第424条(B)第4条に基づいて提出する
登録番号333-269115
目論見書
172,812,560株
Kenvue Inc.
普通株
Kenvue Inc.普通株の初公開です。172,812,560株の普通株を販売します。
今回の発行まで、私たちの普通株はまだ公開されていません。初回公募価格は1株22.00ドル。私たちはニューヨーク証券取引所(“ニューヨーク証券取引所”)に私たちの普通株を上場することを許可しました。コードは“KVUE”です。
今回の発売完了後、ジョンソンは引き続き当社の普通株のうち取締役選挙で投票する資格のある約90.9%の投票権を保有する(引受業者が超過配給の選択権を補うために追加普通株を購入して全面的に行使すれば、約89.6%の投票権を持つ)。そうすれば、私たちはニュー交所のコーポレートガバナンス規則によって定義された“制御された会社”になるだろう。管理統制の会社免除を参照してください
私たちの普通株に投資するのは危険がある。26ページからの“リスク要因”を参照して、私たちの普通株を購入する前に考慮すべき要因を理解してください。
米国証券取引委員会、どの州証券委員会、または他の規制機関も、これらの証券を承認または承認しておらず、本募集説明書の正確性または十分性を評価していない。どんな反対の陳述も刑事犯罪だ。
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| 1株当たり | | 合計する |
初公募株価格 | $ | 22.00 | | | $ | 3,801,876,320.00 | |
引受割引と手数料(1) | $ | 0.66 | | | $ | 114,056,289.60 | |
費用を差し引く前の収益は私たちにくれます | $ | 21.34 | | | $ | 3,687,820,030.40 | |
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(1)保険者に支払わなければならない補償の説明については、“承保”を参照されたい。
私たちはすでに引受業者に30日間の選択権を付与して、本募集説明書の日から初回公開発行価格から引受割引と手数料を引いて超過配給を補うために、最大25,921,884株の私たちの普通株を追加的に購入しました。
引受業者は2023年5月8日頃にニューヨークで普通株を受け渡しする予定だ。
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ゴールドマン·サックス有限責任会社 | 摩根大通 | アメリカ銀行証券 |
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フランスパリ銀行 | | HSBC銀行 | | カナダロイヤル銀行資本市場 | | 瑞銀投資銀行 |
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スペイン対外銀行 | | ING.ING | | IMI-Intesa Sanpaolo | | サンタンダー銀行 | | イタリア連合信用銀行資本市場 |
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学院証券 | | 独立点証券 | | ラモレッズ社は | | R.Seelaus&Co,LLC | | シーベルト·ウィリアムズ·シャンク |
募集説明書の日付は2023年5月3日です。
カタログ
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| ページ |
本募集説明書について | II |
募集説明書の概要 | 1 |
供物 | 20 |
過去と監査されていない見込みの連結財務データをまとめる | 23 |
リスク要因 | 26 |
前向き陳述に関する注意事項 | 75 |
収益の使用 | 78 |
配当政策 | 79 |
大文字である | 80 |
薄めにする | 82 |
分立と分配取引 | 84 |
歴史財務情報をまとめる | 87 |
監査を受けていない備考簡明合併財務諸表 | 92 |
経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析 | 100 |
業務.業務 | 126 |
管理する | 169 |
役員と役員の報酬 | 179 |
大株主 | 216 |
関係者と取引しています | 218 |
株本説明 | 236 |
いくつかの債権の説明は | 242 |
未来に売る資格のある株 | 244 |
米国連邦所得税の米国普通株保有者ではない重要な考慮 | 246 |
引受販売 | 250 |
法律事務 | 261 |
専門家 | 261 |
そこでもっと多くの情報を見つけることができます | 261 |
財務諸表索引 | F-1 |
2023年5月28日(本募集説明書の日付後25日を含む)まで、これらの証券取引を行うすべての取引業者は、今回の発行に参加するか否かにかかわらず、目論見書の提出を要求される可能性がある。この引渡しは,取引業者が引受業者や売れ残りの配給または引受時に目論見書を交付する義務以外である.
吾らまたは任意の引受業者は、いかなる人にもいかなる資料を提供するか、または任意の陳述を行うことを許可していないが、本募集説明書、本入札説明書の任意の修正または補足、または吾などの名義で作成された任意の自由に募集説明書に記載されている内容は除外される。他の人が提供する可能性のある他の情報については、私たちと販売業者は何の責任も負いませんし、その信頼性を保証することもできません。本募集説明書は、ここで提供する普通株のみを販売する要約であるが、合法的な場合及び司法管轄区域内に限定される。
本募集説明書に含まれる情報は、本募集説明書の発行日のみ有効であり、本募集説明書の交付時間や我々普通株の任意の売却時間とは無関係である。この日から、私たちの業務、経営結果、あるいは財務状況が変化した可能性があります。
私たちはいかなる引受業者とも何もしていません。この目論見書がアメリカ以外のどの司法管轄区でも発行、所有または配布することを許可します。そのために行動する必要があるからです。本目論見書を持つ米国以外の人は、自分に知らせ、目論見書を発行する普通株式と、米国国外で目論見書を発行することに関するいかなる制限も守らなければならない。
この目論見書について
次発行であり,吾らはジョンソンと一連の取引を締結し,これにより,ジョンソンは消費者健康業務(定義は後述)の資産や負債を吾に譲渡するなどである。これらの取引を総称して“分離”と呼び、本入札明細書では“分離および流通取引--分離”と題する節でさらに説明する。参照:分離と分配トランザクション-分離
これらの資産を譲渡する交換として、私たちは対価格とします
·ジョンソンへの普通株発行;および
·私たちのすべての現金および現金等価物をジョンソンに支払います。(1)今回の発行では、引受業者が超過配給を補うために引受業者から追加の普通株を購入した純利益を含む、普通株式の売却から得られるすべての純収益と、(2)分割と達成しようとしている債務融資スケジュールから得られるすべての純収益と、このような収益を受けた後に計算すべき任意の利息とを含みます
惟吾らは、今回の発売発効、上記債務融資手配及び決済又は吾等とジョンソンとの間のいくつかの会社間の支払又は売掛金を終了した後、11.7億ドルの現金及び現金同等物を保留することを期待している。
他に説明や文意があるほか,(1)本募集説明書では,“会社”,“吾等”,“吾等”および“吾等”について言及すると,分割完了後,デラウェア州に位置するケウィ社とその合併付属会社を指し,(2)本募集説明書で言及されている“消費者健康業務”とは,分譲に関連して当社に譲渡する業務を指し,主にジョンソンを代表する消費者健康部門,および(3)本募集説明書で言及されている“ジョンソン”または“親会社”はニュージャージー州のジョンソン会社を指す。Kenvue Inc.およびKenvue Inc.の連結子会社ではなく、その合併子会社。
また、文意が他に指摘されている以外に、本募集説明書中の当社の歴史に関する陳述はジョンソン消費健康業務の歴史を記述し、前向きな陳述は本募集説明書に記載されているすべての取引が分割を含むと仮定している。
市場と業界データ
他に説明がある以外に、本募集説明書に掲載されている当社の業界及び経営市場に関する情報は、著者らの一般的な期待、市場地位、市場シェア、市場機会及び市場規模を含み、すべて第三者源から来ており、業界刊行物及びその他の報告、内部データ源及び管理層推定を含み、著者らはこれらの情報は信頼性があり、そして合理的な仮定に基づいていると考えられる。別の説明がない限り、市場地位宣言は、関連する地理的市場または製品カテゴリ2022年の総売上に基づいており、これらの第三者データは、ヨーロッパ英明美容およびパーソナルケア2023 ed、欧英明ティッシュおよび衛生2023 ed、欧睿消費者健康2023 ed、IQVIA、IRI、朝のコンサルティング、Nicholas Hall、ニールセン、およびMolator Consumer Insightsを含む様々なソース報告の第三者データの分析に基づいている。
別の説明がない限り、当社は、本入札明細書に記載されている任意の業界出版物または第三者プロバイダによって生成された他の報告書を依頼していない。私たちの経営陣は、これらの第三者ソース、他の公開的に入手可能な情報、当社の業界に対する理解、社内研究、調査、私たちの顧客および第三者パートナー、貿易および商業組織、ならびに私たちの市場の他の連絡先からの情報、およびこれらの情報および知識に基づく仮定から得られると推定されています。
私たちの業界および業界内の私たちの市場地位と市場シェアに関するデータは本質的に不正確であり、私たちがコントロールできない重大な商業、経済、競争の不確実性の影響を受けているが、これらのデータは通常、私たちの業界内の市場規模、市場地位、市場シェアを示していると信じている。また、私たちと私たちの業界の将来の業績の仮説と推定はリスクと不確定要素に関連しています
本願明細書“リスク要因”の節で述べた要因を含む様々な要因によって変化する可能性がある。これらの要因や他の要因は,第三者や我々の推定で表現された結果とは大きく異なる結果をもたらす可能性がある.“前向きな陳述に関する戒め”を参照されたい
また、本出願明細書に記載されている我々の製品の効果に関する声明は、米国食品医薬品局(FDA)または他の司法管轄区域同様の機関の承認を得る必要はない。私たちが募集説明書で言及したいくつかの製品はFDAによって規制されている薬品、化粧品、あるいは医療機器です。これらの製品規制に関する他の情報は、“企業-政府法規-薬品”、“企業-政府法規-化粧品”、“企業-政府法規-医療機器”を参照されたい
商標、商号、サービスマーク
本募集説明書に記載されている当社の商標、商号及びサービスマーク(何者に適用されるかによる)は、吾等の財産であり、今回の発売完了前にジョンソンに属する財産である。本募集明細書に出現するジョンソンの名称、マーク、ジョンソン等の商標、商号、サービスマークはいずれもジョンソン所有である。便宜上、本明細書で言及された商標、商号、およびサービスマークは、“、”“または”“記号を持たない可能性があるが、このような言及は、適用法律の下で、私たちの権利または適用許可者がこれらの商標、商号、およびサービスマークに対する権利を可能な限り十分に主張しないことを意味するわけではない。本募集説明書には、他の当事者に属する他の商標、商号、サービスマークも含まれている。私たちは、これらの他の当事者の商標、商号、またはサービスマークを使用または表示することを意図しておらず、このような使用または表示は、これらの他の当事者との関係、または私たちの裏書きまたはスポンサーを示唆するものとして解釈されてはならない。
陳述の基礎
私たちは歴史的にずっとジョンソンの一部だった。本募集説明書に含まれる財務資料は、ジョンソンの歴史会計記録に基づいて作成され、消費者健康業務を独立経営とするために、ジョンソンの総合財務諸表を抜粋している。歴史的連結財務諸表(付記とともに、“連結財務諸表”)は、米国公認会計原則(“米国公認会計原則”)に従って管理されている財務状況、経営結果、現金流量を反映している。連結財務諸表には、経営陣が具体的または主に識別可能と決定された資産、負債、純売上高、および費用、および当社の業務に起因する直接的および間接的なコストが含まれています。間接コストとは、施設、保険、物流、品質、コンプライアンス、財務、人的資源、福祉管理、調達支援、情報技術、法律、会社戦略、会社管理、その他の専門サービス、一般商業支援機能を含むジョンソン及びその関連会社が集中的または地域別に提供する支援機能のコストである。吾らは、特定の確認基準に基づいて連結財務諸表を作成するために間接コストを割り当てており、あるいは具体的に実行不可能であることを確認する際に、比例コスト配分法を採用して、主に純売上高、従業員数又はその他の提出期間中に提供されるサービスの使用率又は得られた利益を合理的に反映するとみなされる分配方法に基づいて、得られたサービスの性質に依存する。
本募集説明書に含まれる財務情報は、今回の発行と分離によって発生する変化を含む当社の財務状況、運営結果またはキャッシュフローを必ずしも反映していない可能性があります。また、本募集説明書に含まれる財務情報は、必ずしも我々の将来の財務状況、経営結果、およびキャッシュフローを反映しているとは限らない。“リスク要因--分離と分配に関連するリスク--私たちは独立上場企業として運営された歴史がありません。私たちの歴史と予想財務情報は、私たちが独立上場企業として得られる可能性のある結果や、私たちが将来得られる可能性のある結果を必ずしも反映していないかもしれません”
私たちは12月末に最も近い日曜日に財政年度の概念に従った。通常は各事業年度は52週で構成されているが、5年または6年ごとに53週で構成されているため、追加出荷日数を含め、2020年度はそうであり、2026年度もそうなる。本募集説明書で言及されている“2022”、“2021”および“2020”は、他に説明または文意が別に指摘されているほか、それぞれ2023年1月1日、2022年1月2日および2021年1月3日までの財政年度を指す。
非公認会計基準財務指標
本募集説明書はある財務指標を含み、有機成長、調整後の毛利、調整後の営業収入、調整後のEBITDAと調整後の純収入を含み、これらの指標はアメリカ公認会計基準の要求でもなく、アメリカ公認会計基準に基づいて作成されたものでもない。私たちはこのような措置を“非公認会計基準”財務措置と呼ぶ。これらの非GAAP測定基準の定義、私たちがどのようにこれらの非GAAP測定基準を使用しているのかに関する情報、およびこれらの非GAAP測定基準と米国GAAPによって計算された最も直接比較可能な財務測定基準との入金については、“経営層の財務状況と経営結果の討論と分析--非GAAP情報”を参照してください。
募集説明書の概要
本要約では、本入札明細書の他の部分に含まれる情報を重点的に紹介しており、我々の普通株を購入する投資決定を行う前に考慮すべきすべての情報は含まれていない。私たちの普通株を購入する投資決定を下す前に、“リスク要因”、“前向きな陳述に関する戒め”、“監査されていない形式の簡明な連結財務諸表”、“経営陣の財務状況および経営結果の議論および分析”と題する部分、および本募集明細書の他の部分に含まれる総合財務諸表を含む株式募集説明書全体をよく読むべきである。
会社の概要
収入で計算すると、私たちは世界最大の純消費者健康会社で、2022年の純売上高は150億ドルです。私たちは科学の力と意味のある人間の洞察力と数字優先の能力を組み合わせて、これらの能力は約12億人が毎日より健康な生活を送ることができると信じています。私たちの差別化された象徴的なブランドの組み合わせ-テノール、露出、リステリア、ジョンソン、絆創膏、Aveeno、ZyrtecとNicorette-は私たちの消費者に独特な意味を持つ瞬間のために作られたもので、私たちはこれらのブランドが世界各地で積極的な健康結果を推進すると信じている
私たちは医療·消費財分野の世界的なトップであり、一連の象徴的なブランドを持っており、成長と利益の観点から、私たちは消費者健康分野で最も魅力的なカテゴリーで運営している。私たちの消費者健康製品の組み合わせには、セルフケア、スキンケアと美容、および基本的なパーソナルケア製品が含まれており、これらの製品は、世界各地の消費者に日常ケアの非凡な力を認識させると信じているカテゴリを反映している。私たちは3690億ドルの消費者健康市場でトップを占めており、2025年までに3%~4%の複合年間成長率(CAGR)で成長すると予想されている
私たちはこの巨大な市場機会を利用するために、消費者健康解決策の全体的な方法を提供することで有利な立場にある。この方法は,様々な消費者ニーズに対する我々の独自の理解から始まり,我々の消費者洞察力を複数のカテゴリやブランドに適用することができる.これらの包括的な解決策は科学を後ろ盾とし,医療専門家の推薦を得て,我々消費者とわがブランドとのつながりをさらに強化している
私たちのブランドの組み合わせは広く認められており、世界と地域ブランドの組み合わせを代表しており、その中の多くのブランドがそれぞれのカテゴリでリードしている。2022年、私たちは10ブランドの純売上高が約4億ドル以上で、現在私たちは世界の主要カテゴリで7つの1位のブランド位置を持っており、私たちの4地域には1位の地元ブランドの位置もたくさん持っています。2022年、私たちの純売上高は3つの細分化市場で良好なバランスと規模を実現した:セルフケア(40%)、皮膚健康と美容(29%)、基本健康(31%)。
私たちのグローバル足跡は地理的にもバランスがとれており、2022年には約半分の純売上高が北米以外の地域から来ています。私たちのポートフォリオの広さと規模は、私たちのカテゴリや地理市場に影響を与える現在の傾向を動的に利用して対応できるようにしています。私たちの広さと規模はまた、将来的に私たちのポートフォリオを拡大して強化することができる強力なプラットフォームを提供してくれる。
私たちのグローバル規模とブランドの組み合わせは私たちの成熟した能力と補完し、私たちのデジタル優先方法を通じて加速し、より良い消費者の健康体験を提供することができます。私たちのマーケティング組織は、私たちの電子商取引、正確なマーケティング、およびより広いデジタル能力を利用して、独自の消費者洞察力を開発し、私たちのブランドの関連性をさらに強化します。我々の研究開発(“R&D”)組織は,これらの消費者の洞察力を利用し,人間の共感を我々の製品開発過程の中心に置いている.著者らはこの観点を深い多学科科学専門知識及び医療保健専門者との接触と結合し、革新的な新製品、解決方案と体験を推進する。
私たちのマーケティングと革新能力は、私たちの市場へのルートの柔軟性と敏捷性を最適化することを目的とした、エンド·ツー·デジタル接続のサプライチェーン生態系のさらなる補完を得た。我々の調達、製造と需要計画能力は絶えず最適化され、絶えず変化する市場動態を満たす。私たちはまた、私たちの柔軟な流通ネットワーク、消費者健康思想のリードとデータ駆動の顧客パートナー関係を利用して、私たちと小売顧客のために共通の価値を創造していく予定です。私たちの包括的な環境、社会、そしてガバナンス(“ESG”)戦略の支えの下で、私たちの核心的な能力は、私たちのすべての利害関係者のための長期的な価値を創出する弾力性と持続可能な発展を有するサービスの構築に取り組んでいます。
私たちの業務実力は納得できる財務状況を創出しており、純売上高の増加と強力な収益性が特徴です。2020年から2022年にかけて、我々の純売上高は145億ドルから150億ドルに増加し、年複合成長率は1.7%、純収益(損失)は8.79億ドルから21億ドルに増加し、調整後のEBITDAは38億ドルから36億ドルに減少し、調整後の純収入は27億ドルから26億ドルに減少した。調整後EBITDAと調整後純収入を用いた情報については,“経営層の財務状況と経営結果の検討と分析である非GAAP情報”を参照し,調整後EBITDAと調整後純収入は米国GAAPによって計算された最も直接比較可能な財務測定基準と一致している。
私たちの業界は
私たちは消費者の健康に集中する差別化された業務を持っています。製品の組み合わせはセルフケア、スキンケアと美容、そして基本的なパーソナルケア製品を含みます。この広範な製品の組み合わせは、様々な需要状態と使用場面で私たちの消費者に全面的な消費者健康解決策を提供することができ、同時に世界の多くの大きく魅力的なカテゴリの中でリードを占めている。
欧英明とニコラス·ホールのデータによると、2019年から2022年まで、私たちが運営している3690億ドルの消費者健康市場の年間複合成長率は4.8%である。私たちは、様々な長期的な傾向に支持されて、2025年までに、この総位置決め可能な消費者健康市場は、3%~4%の複合年間成長率で増加し続け、私たちの業界に有利になると信じている。
いくつかの傾向が消費者の健康を再構築し、持続可能な長期成長の潜在力に貢献している。具体的には,以下の傾向が展開されていることが分かる
·ますます有能な消費者が自分の健康に注目している。消費者はますます消費者の健康連続体全体に全面的な方法を採用し、全体の福祉がバランスとより長い寿命の基本要素であることを理解している。消費者の健康製品に対する選好と期待は引き続き発展し、予防性看護と科学的支持の解決方案に更に注目している。消費者の健康への関心は新冠肺炎が大流行する前から上昇していたが,尊大な流行が始まって以来,この関心はさらに加速している。非処方薬(OTC)カテゴリーの増加傾向が見られたが,皮膚化粧品の増加速度はより広範なスキンケアや美容カテゴリーを超え続け,美容のパラダイムを健康にシフトしている。この傾向は継続することが予想され,消費者はその健康目標を満たす解決策を求め続けると考えられる。
·グローバル医療システムは、積極的かつ予防的な健康と健康をサポートしている。医療需要の上昇に伴い、先進国と新興市場はより大きな医療サービスと財政予算圧力に直面する。経済協力開発機構(“OECD”)国では、2019年の医療支出は全政府支出の平均15%を占めている。効果的な消費者健康解決策は、その中のいくつかの需要を満たすのを助ける代替案を提供する。このような解決策は未来にますます多くの需要と政府支援を経験すると予想される。この傾向の一例は“健康中国2030”戦略計画である。この計画は全体的に中国人口の一生に公平、システムと持続可能なサービスを提供することを渇望しており、最も明らかなのは自己保健の角度からである。世界的には,健康素養の向上や教育が人々の生活にエンパワーメントを与えることができると考えられる。また,消費者健康ブランドは世界の医療危機緩和に影響を発揮し,その製品は疾患や他の健康問題を予防できる第1の防御線となり,全体の医療システムコストを著しく低下させることができると信じている。
·伝統的な小売業者は健康と健康にますます注目している。消費者保健品に対する需要が絶えず増加しているため、伝統的な小売業者はすでに重点を移し、消費者保健品にもっと多くの棚空間を分配した。第三者報告によると、2021年5月現在、訪問消費者の38%が、種類の多いOTCサプリメントを提供することが小売業者が信頼できる健康源とされている最も重要な要素であると考えている。消費者健康旅行のパートナーとして,小売業者は健康と健康をその野心成長の中核とし,健康に重点を置いた店舗客数の増加を経験している。また,多くの伝統的小売業者も健康志向のサービスプラットフォームを設計し,この勢いを利用している。より多くの伝統的な小売業者が健康と健康に集中していることを意識するにつれて、消費者がこれらの製品を彼らの日常生活に取り入れ続けるにつれて、この傾向は中期的に加速すると予想される。
·デジタル生態系が新たな機会と個性的な解決策を作る。消費者健康部門全体がますます数値志向になっている。技術およびデータは、消費者洞察を介して個人化解決策を支援し、ソーシャルメディア、モバイルアプリケーション、遠隔医療、相互接続デバイス、および他のチャネルを含む真の全方位方法によって消費者と相互作用する新しい方法を提供する。新冠肺炎疫病が発生して以来、消費者健康領域の電子商取引に対する採用は持続的に増加し、多くの世代の消費者はますます全方位的な選択を要求し、そして電子商取引或いは直接消費者向けのルートを通じて消費者保健品を購入するからである。
·ハイエンド消費は消費者間で変化する購買意欲を反映している。数十年来、人口構造の変化と変化し続ける消費者選好、そして最近のソーシャルメディアの影響により、消費者カテゴリにおけるハイエンドな傾向が観察されてきた。スキンケア用品の種類はこのような転換を体現し、特に中国では、都市化と電子商取引参入の向上を受け、アメリカでは、大衆とハイエンドカテゴリーのオンラインとオフラインの日々の融合に伴い、消費者がより良い健康と美容効果と体験に投資したいことを反映している。消費者は製品の有効性をますます重視し、すべての価格で科学的な解決策を求めている。消費者がこれらのメリットを自発的に追求し続けるにつれて、これらの傾向は将来の消費者の健康に対するより広い需要と一致すると信じている。
·人口高齢化。世界保健機関のデータによると、2015年から2050年にかけて、世界の60歳以上の人口は2倍近くに増加する。人口高齢化には、衛生と社会制度がこの人口構造変化に対応する能力を備えていることを確保するために、公共部門と民間部門の大きな努力が必要となる。これまで以上に消費者健康やパーソナルケア会社が高齢化人口のニーズに応じた製品の開発を継続することを願っている。また,より多くの消費者に伴い,ベビーブーム世代とX世代からミレニアム世代とZ世代まで,自分の健康の良さをより早く理解し認識し,早期予防的解決策,セルフケア,アンチエイジング製品への需要が増加し続けることが予想される。
·新興市場がますます大きくなっている中産階級。今後15年間、世界の中産階級消費者の数は大幅に上昇すると予想され、特にアジアでは。私たちは多くの新興市場で新興中産階級の台頭を目撃しており、その中には先進経済体に相当する収入レベルの家庭が含まれている。ヨーロッパ英明のデータによると2019年から2030年までの間に
購買力平価で計算すると、新興市場の年間可処分所得は4.5万ドルから10万ドルであり、年平均5%から6%の速度で増加し、同期家庭総数1.2%の平均年間成長率を大きく上回ると予想される。この傾向は、消費者の健康やパーソナルケア製品に対する複数の地理的市場の需要増加を推進し続けると信じている。
我々が3つの業務部門を介して運営している消費者健康種別に関するさらに詳細な情報を以下にまとめる
·2022年までに、私たちが持つ製品のセルフサービスサブカテゴリは1140億ドルのグローバル市場を構成しており、ニコラス·ホールのデータによると、2019年から2022年までの年間複合成長率は5.1%である。Nicholas Hallのセルフケア製品は、鎮痛剤、胃腸薬、皮膚科薬、生活様式類CHC、咳と風邪、アレルギー、眼ケアとタバココントロールを含む。ビタミン、ミネラル、サプリメントは含まれていません。
·2022年現在、私たちが持っている皮膚健康と美容サブカテゴリは2170億ドルの世界市場を構成しており、欧叡のデータによると、2019年から2022年までの年間複合成長率は4.5%となっている。欧叡傘下の皮膚保健と美容製品を持つサブカテゴリには、リンスとケア、脱毛治療、シャンプー、薬用シャンプー、スキンケア、大人の日焼け止めが含まれている。
·2022年までに製品の基本的に健康なサブカテゴリを持って380億ドルのグローバル市場を構成しており、欧叡のデータによると、2019年から2022年までの年間複合成長率は6.2%である。私たちが基本的な健康製品を持っている欧睿亜カテゴリは:乳児と子供専用製品(ウェットティッシュを含まない)、うがい/歯磨き粉、衛生保護(アメリカ、カナダと中国を含まない)、傷口ケアを含む。
私たちの三つの業務部門では、医薬品、化粧品、医療機器など、FDAによって規制されている製品を販売しています。これらの製品規制に関する他の情報は、“企業-政府法規-薬品”、“企業-政府法規-化粧品”、“企業-政府法規-医療機器”を参照されたい
私たちの競争優位は
私たちは私たちの業務が次の一連の競争優位によって頭角を現していると信じている。これらの競争優位性はわが社の成長と成功に役立つと信じていますが、私たちの業務は依然としてリスクに直面しており、これらのリスクは、私たちの業務目標の達成を阻害したり、他の方法で私たちの業務、運営結果、財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。これらのリスクの議論については、“-リスク要因要約”および“リスク要因”を参照して、私たちの普通株を購入する投資決定を下す前に、これらのリスクを慎重に考慮すべきです。
有力な品目定義と信頼できるブランドの組み合わせ
私たちは世界的な象徴的な世界的な象徴的なブランドと現代ブランドの組み合わせを持っており、過去135年間に構築され、数世代の消費者から信頼されている。私たちは、複数のカテゴリーの消費者に包括的な消費者健康ソリューションを提供することができるように、計画と目的のあるブランドを組み合わせています。私たちのブランドは広く認められています。テノール、李スターリン、露出、Aveeno、ジョンソンと絆創膏などよく知られているブランドがあります。消費者がますます健康を重視する時、私たちのブランドは約12億人が毎日最も健康な生活を送ることができると信じている。私たちの業務は全世界の多くの品目と地域に及んで、全世界と地域ブランドを総合して、その中の多くのブランドは私たちの三つの細分化市場の中でリードしています。このうち、10ブランドの2022年の純売上高は約4億ドル以上だった。私たちは現在、世界の主要カテゴリの中で7つの1位のブランド位置を持っており、また、4つの地域で1位の地元ブランド位置を多く持っています。また、2022年6月、絆創膏はMorning Consultによって米国のすべてのカテゴリーで最も信頼されているブランドの1位に選ばれた。私たちのいくつかのブランドと製品は現在リードしている市場地位を持っているが、それらは高度に分散した市場の中で相対的に小さいシェアを占めているか、あるいは世界や地域に基づいてより大きな市場シェアを持つ競争製品に直面する可能性がある。以下の場合に動作する
競争の激しい市場の中で、私たちのブランド認知度は重要な差別化要素であり、世界各地の消費者の中でブランドシェアを維持し、獲得できるようにしていると信じている。
2022年の世界純売上高トップ10のブランドは
信頼と人間の共感に基づいた消費者との深いつながり
私たちのブランドは独特な意味を持つ瞬間のために作られており、これは私たちの消費者と深い絆を築くのに役立ちます。初めての赤ちゃんのお風呂でも、初めての切り傷や鬱傷でも、痛みやすすり泣きでも、月経開始でも、私たちの象徴的なブランドはそこにあり、消費者が好きで信頼している人によって発売されます。私たちのブランドが初めて発売された時、これらの脆弱な瞬間は私たちの製品との感情的なつながりと、私たちのブランドの生涯忠誠に対する配慮と福祉の深い関連を作り出すと信じています。消費者の選好や購入パターンの予測が困難であるにもかかわらず、持続可能性と包括性への日々の増加への興味を含む変化する消費者価値観を満たすように努力し、消費者の私たちのブランドに対する信頼と忠誠度をさらに深めた。私たちは、私たちのブランドの名声を発展と維持することは、消費者、顧客、その他の第三者パートナーとの関係の重要な構成要素であり、私たちのブランドの価値を維持することができなかったことは、これらの各方面に対する私たちのブランド忠誠度に影響を与える可能性があることを認識している。
医療専門家や専門家が推薦した製品
私たちと医療専門家、専門家、健康組織との関係は、消費者の需要を満たし、優れた方法で私たちの科学を後ろ盾とする解決策を述べるのに役立つと信じている。私たちのいくつかのブランドは、ヘルスケア専門家の推薦の中で長い歴史を持ち、それぞれのカテゴリーのヘルスケア専門家が最も推薦しているブランドです。例えば,テノールは米国1位の医師が推薦した成人鎮痛剤であり,露出しているのは米国1位の皮膚科医が推奨するOTC日焼け止めやざ瘡ブランドであり,リステリアは米国1位の歯科医が推奨するうがい水であり,米国で選定された医療従事者に対して第三者が2020年から2022年までに行った調査に基づいている。米国心臓協会,米国皮膚病学会,関節炎財団を含む老舗健康組織ともいくつかの関係を保っている。
カテゴリーと地域にまたがるバランスのとれた弾力的な業務概要
私たちはバランスのとれた弾力的なビジネスイメージを持っており、カテゴリーと地理市場にまたがる象徴的なブランドを持っている。2022年、私たちの純売上高は3つの細分化市場でバランスが良く、消費者健康:セルフケア(40%)、皮膚健康、美容(29%)、基本健康(31%)に集中している。これらの細分化された市場の中で、私たちの象徴的なブランドの組み合わせは、消費者健康業界の中でいくつかの最も魅力的なカテゴリで運営されており、成長と利益の観点からそうである。このような品目と地域市場のバランスも経済周期に対する弾力性を提供し、新冠肺炎の大流行期間中に証明されたように、私たちのある自己看護と基本健康製品に対する需要が増加し、封鎖とその他の私たちの皮膚健康と美容細分化市場に影響する要素によって使用場面を失った需要の減少を相殺した。また、我々の製品グループは世界ブランドの力を動力とし、現地の選好と傾向に応じてオーダーメイドした強力な地域ブランドを補助し、北米と他の地域との良好なバランスの足跡を代表している。北米は私たちの最大の地理的地域ですが、2022年に私たちの純売上の約半分は他の地域から来ました。私たちのポートフォリオの広さと規模は現在の影響を動的に利用して対応できるようにしています
製品カテゴリーと地理市場は、将来的に私たちのポートフォリオを拡大し発展させる強力なプラットフォームを提供してくれます。
科学的支援の消費者中心の革新
製品革新は私たちのDNAに深く根ざし、私たちの文化に強く現れている。創業以来、私たちのブランドの目標は、科学と技術の進歩を通じて、私たち消費者の日常健康に積極的で持続的な影響を与えることです。私たちのいくつかの製品も長い歴史があり、生活を改善し、率先して市場に出して、例えば私たちの絆創膏製品は最初に1921年に発売されて、接着包帯の種類を創造しました。場合によっては、私たちはカテゴリー全体の革新と臨床研究要綱を推進した。例えば、2009年以降、世界の90%以上の業界が支援している乳児の皮膚発育と乳児の皮膚ケアに関する研究が生まれている。また、著者らはマウスウォッシュ研究においてリードしており、Listerineはすでに研究され、数百件の同業者評議の出版物の中で、時間の幅は1世紀を超えている。
リードする研究開発能力と約1,500人の研究開発専門家のチームを利用することで、私たちは多学科と差別化された革新的な方法を持っている。我々は,我々の広範な能力と消費者の洞察力を利用して,人間の共感心を通じて革新的な新製品や解決策を開発し,我々の消費者の特定のニーズを満たすとともに,彼らの全体的な看護基準を向上させる。また,我々の強力な臨床研究能力やヘルスケア専門家や学術機関との長期的な関係に基づいて,この方法は厳しい科学応用の支持を得ている。2020年以来、私たちの強力な研究開発能力は私たちが毎年100件以上の新製品革新を発売できるようにした。また、2020年以降、前3年間に発売された製品革新は毎年私たちの純売上高の約15億ドルを占めている。
数字至上の心理状態
ここ数年間、私たちの数値加速は私たちがより良い消費者の健康体験を提供する能力を変えた。今日、私たちは研究開発、サプライチェーン、上場、マーケティングを含むデジタル優先の思考モデルを私たちが運営しているすべての側面に適用し、私たちの3つの細分化された市場の中でデジタル投資を優先的に行う。私たちはまた、私たちの資本配置の重点を大幅に移転し、投資重点を徐々に増加させ、私たちのデジタル能力を強化した。2022年、私たちのマーケティング支出の71%はデジタル投資に割り当てられた。これらの投資はデータの質とアクセスを改善し、革新を促進し、電子商取引の成功を推進し、サプライチェーンをより効率的に管理することができ、同時に私たちのマーケティングと商業能力を強化することができるようになっている。数十億人の消費者データポイントを利用することにより、データ使用やプライバシー要件と一致する個人化された健康方法を作成した。人工知能とデータ分析駆動の技術駆動の解決策を通じて、著者らは全世界各地に位置する戦略実験室を通じて科学発見を推進した。データはさらにこれを支持しています
顧客パートナー関係と先進的な企業の企業の消費者に対する能力を推進し、顧客を獲得し、私たちのマーケティング支出の効率を高めることができるようにした。
グローバルカバー範囲、規模、専門的に構築されたサプライチェーンによる卓越した運営と柔軟性
私たちは22,000人を超える従業員のグローバルチームを持ち、業務は165以上の国と地域に及び、25の内部製造拠点を持ち、収入で計算する世界最大の純消費者保健会社である。独立した会社として、私たちはジョンソンの規模と規模から利益を得ることはできませんが、私たちの業務の規模とグローバルな足跡は、著しい規模経済、顧客やサプライヤーとの交渉力、世界的な運営効率を提供すると信じています
新冠肺炎の疫病及び現在著者らの製品の原材料とその他の投入のコストと獲得性の変動は著者らの靭性を試練したにもかかわらず、著者らのサプライチェーンは全体的に良好な反応を示した。私たちは引き続き私たちのネットワークを完備し、二重調達と在庫戦略を再制定し、増加することによって、私たちの製品の弾力性を強化します。このような背景から、信頼性と弾力性は依然として我々の最優先課題であり、用途に適したサプライチェーンを構築しているため、いつでもどこでも私たちの製品を消費者や顧客に渡すことができるようにしている。
私たちのサプライチェーンネットワークは、世界で最も資源が必要な場所に資源を配備するために構築されています。私たちの広範な流通ネットワークと販売組織は、複数の市場やチャネルの主要なサプライヤーや小売業者と戦略的パートナーシップを構築することができ、これらの市場やチャネルの中で、さらに私たちの規模を利用して柔軟な製造能力とサプライチェーンの最適化を推進することができるようにしている。私たちは、この方法が経済周期における私たちの粘り強さを確立し、支持し、私たちの戦略的優先順位に基づいて私たちの地理的重点を決定または拡大できるようにすると信じている。
多様な従業員基盤と柔軟な理念によって支持される成熟したリーダーチーム
我々の上級指導チームは経験豊富な専門家で構成されており,消費財や医療分野で深い業界専門知識を有しており,平均経験は約18年である。このリーダーチームは成功した納入実績の面で優れた記録を持っており、2019年に舵を取って以来、戦略転換を開始することで、効果的に私たちの業務を変えて、この転換は私たちの独立上場企業としての成功に基礎を築いたと信じています。また、私たちの上級指導者チームは世界的で多様で、9人の異なる国籍の人で構成されており、その58%以上が女性です。この強力なチームは私たちが世界的に従業員を集めるのを助けてくれました約75%の従業員が北米以外にいます
私たちは私たちがサービスする消費者と顧客を本当に反映した世界的で多様なチームを構築した。市場や消費者の動的な変化に迅速に対応する能力の敏捷構造に焦点を当てることで、(1)消費者や顧客の夢中、(2)小型で機能を越えた権限と責任のあるチーム、(3)サービス的で包括的なリーダーシップの3つの主要なアジャイル原則に基づいて私たちの組織を運営するようになってきています。私たちは、私たちの人材、経験、多様性、そして柔軟で包容的な文化が私たちの持続的な成長を支援する重要な競争優位だと信じている。
健全な財務状況と強力な収益性
私たちは魅力的な財務状況を持っており、2019年には収益力の拡大と成長加速のための思慮深い戦略を採択し、これら3つの細分化市場はすべて成長の勢いを持っている。この戦略の重要な要素は組織再設計、ポートフォリオの再配置と能力建設を含む。それ以来,我々のポートフォリオをカスタマイズし,2022年までに在庫単位(SKU)数を21%減少させ,メディア投資収益率(ROI)を向上させ,増量小売額をメディアコストで割ったものと定義し,2021年までの複合年間成長率は13%と定義した。2016年初め以来、10件の買収と15件の資産剥離を完了することで、私たちのポートフォリオを積極的に細分化してきました。
純売上高は2020年の145億ドルから2022年の150億ドルに増加し、複合年間成長率は1.7%だった。純収益(赤字)は2020年の8.79億ドルから2022年の21億ドルに増加した。2020年から2022年にかけて、調整後の純収入と調整後のEBITDAはそれぞれ27億ドルから26億ドル、38億ドルから36億ドルに低下した。
私たちの成長戦略は
私たちの魅力的な消費者健康カテゴリにおけるリード競争と私たちの強力なグローバルビジネスは、持続的な長期成長を推進するための様々な方法を提供してくれます。著者らはブランドの関連性と顕著性を高めることによって、より多くの品類とブランド浸透率を獲得し、現有と新ルートの製品供給を増加させ、持続的な革新リズムを提供し、それによってこの成長を実現することを計画している。また、新製品近隣地域や地理市場に選択的に拡張するとともに、買収取引を慎重かつ慎重に評価し、コアポートフォリオや能力を強化する予定である。
ブランド関連性と知名度を高める
私たちは製品の組み合わせ全体における私たちのブランド関連性と顕著性を引き続き深化させることによって、私たちのカテゴリとブランド浸透率をさらに増加させる重要な機会があると信じている。これは私たちのマーケティング専門知識から始まり、それは人類の共感心、健康結果を改善する科学と数字優先の方法を結合した上で、私たちのブランドの関連性と顕著性を高める。私たちのデジタル優先マーケティング方法は独特な消費者洞察力を生み出し、私たちはこれらの洞察力を利用して私たちのブランド情報を発展させていきます。このような消費者中心の方法はブランド関連性を推進し,最終的に品目やブランド浸透率を向上させると信じている
過去数年間、私たちは消費者を中心としたマーケティング活動はかなりの消費者の評価を得て、私たちのポートフォリオで私たちのカテゴリとブランド浸透率を増加させました。例えば、私たちのNeutrogena SkinU活動は、TikTokを利用して私たちの消費者健康科学者をコンテンツのスターとして、ソーシャルメディアで3億回以上の印象を与え、Neutrogenaのソーシャルメディアファンを2021年8月から12月まで660%増加させた
我々のこれまでの成功に基づいて,我々の製品グループにおけるブランド相関や顕著性をさらに向上させる重要な機会があると信じており,例えば我々のListerineブランドのうがい水カテゴリーでは,このカテゴリーの家庭浸透率は相対的に低い。私たちはもっと上の世代の人の中で私たちのテノブランドの浸透率を増加させ、禁煙しようとする人の中で私たちのNicoretteブランドの浸透率を増加させる機会があると信じている。
我々の全方位的なルート戦略を通じて製品の可用性を高める
私たちの全ルート戦略は消費者がどのように急速に発展する小売構造の中で買い物をするかを深く理解することから始まり、私たちは小売パートナーと密接に協力して、オンラインでもオフラインでも、製品の正しい場所、正しい時間と正しい価値主張の提供を確保し、私たちがカテゴリとブランドの成長を推進できるようにした。私たちの全チャネル方法は私たちの最も魅力的な核心地理市場に対して高く、私たちはこれらの市場を私たちが有利な地位にある急速に成長する市場と定義している
消費者の健康面での私たちの思想のリードを利用して、科学的な専門知識と共同価値の創造に専念することで、北米や中国などのコア地理市場での製品供給をさらに拡大し、既存の小売顧客と協力する機会があります。私たちの伝統的な小売顧客が消費者の健康への関心を増加させることに伴い、私たちの製品の組み合わせは特に有利な地位にあり、私たちは消費者の健康解決策の全体的な方法を提供することによって、この増加棚空間を獲得する。より多くの小売パートナー関係は私たちのトップブランドが私たちの最大の地理市場でオフライン小売カテゴリーの浸透率を拡大するもう一つの機会です。これらのパートナーシップの例としては,ウォルグリーンとの日焼け止めパートナーシップや,ウォルマートLumateポータルサイトによるデータ連携があげられる.私たちはまた、世界的に急速に成長する製薬チャンネルにおける私たちの存在を拡大する機会があり、私たちはこのチャンネルで強力な既存の足跡を持っていて、特に私たちのヨーロッパ、中東、アフリカ地域、インド、中国で。私たちはまたアジア太平洋地域のオンラインからオフラインまでのサービス分野での私たちの業務を拡大するつもりだ
私たちはまた、私たちの電子商取引売上高を推進することで、引き続き私たちの全方位ルート戦略を加速させ、2022年の電子商取引売上高は私たちの純売上高の13%を占め、2020年から2022年まで20%の複合年間成長率で成長する予定です。私たちはより多くのオンライン製品の供給と革新を通じて、私たちの電子商取引販売を更に増加させ、的確な広告投入を通じてブランドの知名度を高め、私たちの市場投入能力を利用して配送時間を絶えず改善することを計画しています。DTCチャンネルは消費者がもっと直接に参加できるようにし、これは私たちの全方位ルート戦略のもう一つの構成部分である。例えば、2022年、私たちの皮膚美容スキンケアブランドDr.ci:Laboは日本で消費者向けに63%の売上を直接販売した。
持続的な革新的なリズムを提供します
我々は成功した記録を持ち,人間の共感心を中心とした科学に基づく方法により,医療専門家や学術機関との長期的な関係を利用して,我々の各カテゴリーの革新を推進している。著者らは、未来の革新パイプはますます多くの相互接続健康解決方案と関連し、デジタル診断と治療を含み、すべての消費者の製品に対する可及性を高め、科学声明を通じて使用場面を拡大し、新しい科学突破と高級化を推進すると予想している。
我々の相互接続健康解決策の一例は,Nicoretteブランドを用いてニコチン代替治療生態系を作成することであり,この生態系は,モバイルアプリケーションに接続された口腔噴霧による禁煙を試みる人の行動支援を提供する。この革新は人々に目標を設定する能力を提供し、個性化された禁煙計画に基づいて彼らの進展を追跡し、禁煙節約の資金を審査した。私たちはまた、製品の許容性を増加させる機会があり、例えば私たちのテノール溶媒箱を通じて、消費者に服薬の快適性と利便性を増加させることができると信じている
私たちは科学的支援を通じて私たちの製品の使用場面を増加させている。例えば,うがいはブラッシングや歯線の代わりにするためではないが,ジョンソン消費者有限会社が協賛した様々な口腔衛生プログラムによるプラーク,歯肉炎,歯肉出血の予防と減少に関する比較研究では,リステリアを含む口腔衛生レジメンが歯周線以上のプラークをより大きく減少させることができ(清掃後のプラークの持続的な減少により測定),歯肉炎や歯肉出血を減少させることが示唆されている。本入札明細書に記載されているわが製品の効果に関する声明は、FDAまたは他の管轄区域同様の機関の承認を必要としない。
製品の組み合わせを製品の隣接に拡張し、地理的足跡を拡張します
我々は,我々の世界的な研究開発能力とカテゴリを越えた洞察力を利用して,巨大な成長潜在力と最も勝つ可能性のあるコア地理市場を見た隣接カテゴリで新製品を発売する予定である.私たちの消費者と買い物客の洞察力は、私たちのポートフォリオが一連の新製品カテゴリに共感することを示していると信じています。これらの新製品カテゴリは、決定された増加需要と消費場面に基づいています。私たちは、異なるまたは隣接するカテゴリにまたがる新しいブランドの導入やブランド拡張によって、この機会をつかむことができる。
私たちの世界規模を考慮して、アメリカと中国を含めて、私たちは有利な地位にあり、私たちの小売パートナーと協力して、日々増加する消費者の健康需要を満たし、世界的に変化する消費者の需要を満たすために新しい製品を開発します。我々が最も魅力的な機会を発見した既存市場を優先的に拡張するほか,世界各地の他の規模が大きく,増加と浸透率が不足している地理市場にも投資する予定である。例えば、2018年以降、私たちはインドネシア、マレーシア、フィリピンを含む複数の新しい地理市場でAveenoブランドを発売した。
私たちのコア製品の組み合わせと能力を強化する買収を継続的に評価します
私たちは、私たちの資本支出と研究開発投資を補完するために、私たちの業務の成長を加速させ、私たちの資本支出と研究開発投資を促進するために、規律の厳格かつ慎重な方法で買収と協力機会を処理するつもりだ。私たちは、独立した会社として、私たちのグローバル規模と消費者の健康に対する独占的な関心が、一連のより的確な買収機会を評価し、私たちを極めて魅力的な戦略パートナーにすることができると信じている。私たちは戦略的に市場を積極的に監視し、差別化された製品と機能を増加させるなど、価値を向上させる機会を探し、私たちの競争の位置づけを強化し、私たちのポートフォリオの深さを増加させ、私たちの潜在市場を発展させる計画だ。また、買収業務の統合·拡張に成功する能力を示し、ポートフォリオ全体における市場のリードをさらに強固にした。私たちの強力な貸借対照表は私たちが規律的な資本構成方式を維持しながら、熟慮して買収することができると信じている。
ジョンソンとの別れと別れの関係
2021年11月12日、私たちの親会社ジョンソンはその消費健康業務を剥離する意向を発表した。分立(定義は後述)については、今回の発売が完了する前に、私らはジョンソンと別居協議を結ぶ。別居協議のことであり、本募集説明書では“何らかの関係者と関連者取引”と題する節でさらに説明した
“別居--別居協議”に関する合意は、“別居合意”とします。吾らもジョンソンと複数の他の合意を締結し、別居合意とともに、消費者健康業務の資産や負債譲渡予吾などを実現するために、いくつかの取引について規定し、吾等の業務とジョンソンとの分離を招く。また,今回の発売完了後,これらの合意は我々とジョンソンとの様々な一時的かつ持続的な関係を共同で管轄する。これらの取引を総称して“分離”と呼び、本入札明細書では“分離および流通取引--分離”と題する節でさらに説明する。参照:分離と分配トランザクション-分離
別居問題についてジョンソンと合意することになります
·別居協定-吾らはジョンソンと別居協議を締結し、明吾らとジョンソンが別居について取る主な行動の合意を列挙し、(1)吾等及びジョンソンへの資産及び負債の分配(吾等及びジョンソンへの吾等の業務活動に関する何らかの負債の賠償責任を含み、今回の発売完了前又は後に発生したものを含む)及び(2)今回の発売及び割り当てに関するいくつかの事項を管理する(以下、定義する)。
·税務協定-私たちとジョンソンは、税務責任(場合によっては分離および分配に関連する税金の責任および潜在的な賠償義務を含む)、税務属性、税務競争および納税申告書を含む税務責任(場合によっては分離および分配に関連する税の責任および潜在的な賠償義務を含む)、税務属性、税務競争および納税申告書(米国連邦合併集団納税申告書に含まれること、およびいくつかの他の合併または同様の集団納税申告書を含み、追求すれば、分配の日前に、ジョンソンは、分配の日前に、私たちおよびジョンソンは、すべての税務事項についてそれぞれの権利、責任、義務を規範化する税務協定を締結する。そして私たちとジョンソンはこのような申告表について責任を負い続けています)。
·従業員に関する合意-私たちとジョンソンは、当社の従業員に関連する特定の資産および負債の分配および処理、ならびに私たちの従業員が分配日前に参加する報酬および福祉計画および計画を含む、特定の雇用、報酬および福祉に関する問題を解決する従業員事項協定を締結します。
·知的財産権協定-私たちとジョンソンは、商標に関連する特定の知的財産権問題を含まない知的財産権問題における私たちおよびジョンソンそれぞれの権利、責任、義務を規定する知的財産権協定を締結します。これは、以下に説明する商標協定によって制限されます。
·商標協定-私たちはジョンソンと様々な商標協定を締結し、商標知的財産権における私たちとジョンソンのそれぞれの権利、責任、義務を共同で規範化しています。
·過渡期サービスプロトコル-吾らはジョンソンと過渡期サービスプロトコルを締結し、このプロトコルによると、ジョンソンは今回の発売完了後に吾などに若干の期限の異なるサービスを提供する。
·過渡的製造プロトコル-ジョンソンと過渡的な製造プロトコルを締結し、このプロトコルによると、ジョンソンは今回の発売完了後に異なる期限のいくつかの製造サービスを提供してくれます。
·登録権協定-吾らはジョンソンと登録権協定を締結し、これにより、吾らは今回の発売完了後、ジョンソンが保有する自社普通株のいくつかの登録権をジョンソンに付与する。
·逆移行サービスプロトコル-ジョンソンと逆移行サービスプロトコルを締結します。このプロトコルによると、今回の発売完了後にジョンソンに異なる期間のいくつかのサービスを提供します。
·データ転送および共有プロトコル-ジョンソンとは、業務記録および個人情報に関連するいくつかのデータの要求、送信、抽出、トレーサビリティ、保留、および削除の実施を管理するデータ転送および共有プロトコルを締結する。
これらのプロトコルのより詳細な議論については,“何らかの関係や関係者の取引である別居に関する合意”を参照されたい.
すべての分譲に関する合意は母子会社関係の範囲内で締結され、ジョンソン分家との全体的な背景の下で締結される。もしそれらが関連のない第三者と交渉すれば、このような合意の条項は多かれ少なかれ私たちに有利になるかもしれない。“リスク要因--私たちのジョンソンとの関係に関するリスク--私たちが非関連第三者から得た条項は、私たちとジョンソン協定の条項よりも特典があるかもしれません”
私たちは、ジョンソンが私たちに提案したと信じており、それは分離、今回の発行と流通を継続すれば、私たちの業務に多くの利益を提供すると信じている。これらの予想される利点は
·戦略と業務の柔軟性を向上させる;
·私たちの管理チームが私たちの業務運営にもっと注目してくれます
·財務状況および業務ニーズに最適な資本構造、投資政策、および配当政策を採用できるようにします
·買収を促進するために自分たちの株式を提供してくれ、
·潜在投資家が私たちの業務に直接投資できるようにします。
しかし、私たちはあなたに保証することはできません。私たちは分離されたこれらと他の期待された利益を達成することができ、分離の利点は延期されるか、または根本的に起こらないかもしれません。“リスク要因--分離および分配に関連するリスク--分離された予想収益の一部またはすべてを達成できない可能性があり、分離は私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります”を参照してください。また、当社のいくつかの役員および取締役は、現在またはかつてジョンソンが職務を担当しているためにジョンソンの株式を持っているが、ジョンソンのいくつかの現職幹部は吾などの取締役になることが予想されており、いずれも今回の発売完了後に実際的あるいは潜在的な利益衝突を引き起こす可能性がある。“リスク要因-私たちのジョンソンとの関係に関連するリスク-今回の発行が完了した後、私たちのいくつかの幹部と取締役は彼らがジョンソンの株式のために実際または潜在的な利益衝突が存在するかもしれない。また、ジョンソン現幹部の一部は私たちの役員になると予想されており、利益衝突や利益衝突を引き起こす可能性がある
債務融資取引
分離に関して、私たちは次のような融資計画を達成した
·2023年3月22日、元金総額77.5億ドルの優先無担保手形の私募発行(債券発行)を完了した。今回発行されたすべての引受業者も債券発行の初期購入者であり、彼らはそのために慣用的な費用と手数料を獲得した。債券発行で発行される手形は1つの契約と1つの補充契約で管理されており,総称して“契約”と呼ぶ.この契約には、私たちおよび私たちのいくつかの子会社に留置権またはリベート取引に従事する能力の制限を含むいくつかの契約が含まれている。この契約はまた、私たちが実質的にすべての資産を統合、合併、または売却する能力に対する制限を含む。また、この契約には、ある違約事件を含む他の慣例条項が含まれており、違約事件が発生すると、手形の即時満期と対応を宣言することができる。
·2023年3月3日、商業手形計画(すなわち商業手形計画)に参加した。当社取締役会(“取締役会”)は、当社が商業手形計画に基づいて元本総額40億ドルに達する商業手形を発行することを許可しています。商業手形計画には、このような資金調達の慣用的な陳述と保証、契約、および違約が含まれている。分離·関連取引を実施した後、約12億5千万ドルの未償還商業手形が予想され、これらの手形を総称して“債務融資取引”と呼ぶ
·2023年3月6日、元金総額40億ドルの5年間優先無担保循環信用手配がドルとユーロで提供されることを規定するクレジット合意に達した。循環信用手配は、このような融資慣用の陳述と保証、キノと違約事件を含み、留置権の発生を制限し、いくつかの合併取引を行う契約を含む。循環信用手配は、今回の発売や分割から抽出したり、今回の発売や分割に関連した用途には使用しない予定です。
吾らは、私等が債務融資取引から受け取ったすべての純額を、その等を受け取った後に計算すべき任意の利息とともにジョンソンに支払う。惟吾らは、今回の発売、債務融資取引及び決済又は吾等とジョンソンとの間のいくつかの会社間の支払又は売掛金を終了した後、11.7億ドルの現金及び現金等価物を保持することを期待している。“いくつかの債務の説明”を参照されたい
分配する
今回の発売完了後、ジョンソンは引き続き私たちの普通株90.9%の投票権を持ち、私たちの役員選挙で投票する資格があります(引受業者が追加普通株を購入して超過配給の選択権を補うために全面的に行使すれば、89.6%の投票権を持つ)。ジョンソンは私等に通知し、今回の発売完了後、その株主に自己等の残り株式の全部または一部を免税で割り当てる予定であり、その中には、ジョンソン株式または他の証券の割り当て、または上記各項目の任意の組み合わせを交換するために、1つまたは複数の配当がジョンソン株主全体に配当される割り当て、1つまたは複数の項目が含まれる可能性がある。これらの割当てを総称して“割当て”と呼び,本入札明細書で“分離および分配取引である割当て”と題する章でさらに説明する
ジョンソンは、ゴールドマン·サックスおよびモルガン大通証券がそれぞれ事前に書面で同意していない場合には、本募集説明書の日付から約180日以内に割り当てを実施しないことに同意した。“承保”を参照されたい。本募集説明書の日付に基づいて、発送を行う予定であるにもかかわらず、ジョンソンは、割り当てを含む任意の指定された日または前に、自社での持分処理をさらに売却または完了する義務はない。継続すると、分配は、必要な規制または他の承認を得るかどうか、好ましい市場状況が存在するかどうか、米国国税局(“国税局”)からのジョンソンの私的書簡裁決の持続的な効力と有効性、およびジョンソンの米国税務コンサルタントの分配がジョンソンおよびその株主の免税になることに対する支持意見を含むいくつかの条件によって制約される可能性がある。割当ての条件が満たされない可能性があり,条件が満たされていてもジョンソンは不完全な割当てを決定することができ,あるいはすべての条件を満たさなくても,ジョンソンは1つまたは複数の条件を放棄して割当てを整備することを決定することができる.参照:トランザクションの分離と割り当て-割り当て
分配完了後、引き続き実行すれば、ニューヨーク証券取引所コーポレート·ガバナンス規則で定義されている“制御された会社”の資格に適合しなくなり、また、私たちがまだそうしていない範囲では、ニューヨーク証券取引所規則で指定された過渡期内にニューヨーク証券取引所のコーポレート·ガバナンス要件を全面的に実施することが求められる。管理統制の会社免除を参照してください
最新の発展動向
2023年4月2日までの財政3ヶ月間の初歩的な結果
以下は、2023年4月2日までの3ヶ月間の選定されていない監査されていない財務その他の情報の初歩的な推定、及び2022年4月3日までの3ヶ月間の実際に監査されていない財務結果である。私たちは、2023年4月2日までの3ヶ月間の財務決済手続きが完了していないので、いくつかの予備結果の推定および範囲を以下に提供します。私たちの2023年4月2日までの3ヶ月間の実績は、経営陣の最終審査と、私たちの他の終了手続きまたは後続事件の完了、および私たちの財務諸表審査の完了にかかっています。したがって、私たちはあなたに以下に列挙した予備結果に過度に依存しないように注意します。これらの結果は実際の結果とは異なる可能性があります。我々は、2023年4月2日と2022年4月3日までの実際に監査されていない簡明な連結財務諸表は、今回の発行が完了するまで米国証券取引委員会に提出されない予定です。我々が審査していない簡明な連結財務諸表とその付記を作成する過程で、以下に列挙した初歩的な結果を調整する必要がある他の項目が確定する可能性がある。“経営陣の財務状況と経営成果に対する討論と分析--肝心な会計政策と推定”と“展望性陳述に関する警告説明”を見た
本文書に掲載されている予備財務データは、管理職によって作成され、管理職が責任を負う。私たちの独立公認会計士事務所の普華永道会計士事務所はまだこれらの初歩的な財務データに対して監査、審査、作成或いは応用取り決めのプログラムを行っていません。そのため、普華永道有限責任会社はこれに対して意見や他のいかなる形式の保証も発表しない。
以下に提供される初歩的かつ実際的な結果は、我々の財務結果の全面的な報告書を代表するものではなく、公認会計原則に基づいて作成された監査されていない簡明な連結財務諸表の代替品とみなされてはならない。また、2023年4月2日までの3つの財政月の初歩的な推定は、今後どの時期にも成果が得られるとは限らない。2022年4月3日現在の3会計年度未監査の実績は、ジョンソンの帳簿と記録に由来している。私たちの財務情報の上申に関するより多くの情報を知りたいのですが、本募集説明書の他の部分に含まれる私たちが監査した合併財務諸表の付記1“会社説明と重要な会計政策の概要--届出基礎”を参照してください。
次の表は、2023年4月2日までの3ヶ月間のいくつかの初歩的な結果と、2022年4月3日までの3ヶ月の実際の結果を反映しています
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| 財政は3か月で終わる |
| 2023年4月2日 (見積もり) |
| 2022年4月3日 (実際に) |
(百万ドル) | ロー | | 高 | | |
純売上高(1) | $ | 3,852 | | | $ | 3,852 | | | $ | 3,590 | |
毛利 | 2,060 | | | 2,190 | | | 1,956 | |
営業収入 | 620 | | | 660 | | | 611 | |
税引き前収入 | 590 | | | 625 | | | 612 | |
純収入 | 320 | | | 340 | | | 528 | |
非GAAP財務指標: | | | | | |
調整後毛利 | $ | 2,140 | | | $ | 2,270 | | | $ | 2,054 | |
調整後の営業収入 | 915 | | | 970 | | | 847 | |
調整後EBITDA | 840 | | | 895 | | | 801 | |
調整後純収益 | 610 | | | 650 | | | 613 | |
______________
(1)2023年4月2日までの3カ月間の純売上高は、2022年4月3日までの3カ月間の純売上高より約3億ドル増加し、これは主に約4億ドルの純売上高の有機的な増加によるものであり、約1億ドルの悪影響によって相殺された。純売上高の有機的増加は約4億ドルであり,これは主に(1)価格変動,(2)主にヨーロッパでは,咳,風邪,インフルエンザの高発症率により,咳,風邪,アレルギー製品への需要増加,(3)一次小売在庫補充,および(4)サプライチェーン制限の緩和によるものである。
下表は、2023年4月2日までの3ヶ月間の予備部門純売上高と2022年4月3日までの3ヶ月間の実績を反映しています
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| 財政は3か月で終わる |
(百万ドル) | 2023年4月2日 (見積もり) | | 2022年4月3日 (実際に) |
自己保健(1) | $ | 1,640 | | | $ | 1,465 | |
肌の健康と美容(二) | 1,111 | | | 1,012 | |
基本的な健康(3) | 1,101 | | | 1,113 | |
合計する | $ | 3,852 | | | $ | 3,590 | |
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(1)2023年4月2日までの3カ月間で,セルフサービス部門の純売上高が2022年4月3日までの3カ月より約2億ドル増加したのは,(1)価格変動,(2)咳,風邪,インフルエンザの高発症率が咳,風邪,アレルギー製品への需要を増加させ,主にヨーロッパであったこと,および(3)主に米国での使い捨て小売補充在庫であり,呼吸器疾患の増加に関連する需要の低在庫レベルに関係していたためである。この成長部分は不利な為替レートの影響によって相殺される
(2)2023年4月2日までの3カ月間、皮膚保健·美容部門の純売上高が2022年4月3日現在の3カ月より約1億ドル増加したのは、主に(1)価格変動、(2)新製品革新が推進した強力な電子商取引やクラブチャネル表現、(3)サプライチェーン制限の緩和、および(4)一次小売補充在庫と日光季節配管の充填によるものである。この成長部分は不利な為替レートの影響によって相殺される。
(3)基本健康部門の純売上高は,2023年4月2日までの3カ月間で2022年4月3日までの3カ月間に1億ドル未満減少したが,これは主に,(1)不利な為替レートの影響,(2)2022年3月以来のロシアでの特定のパーソナルケア製品の供給停止,および(3)前年と比較して米国以外の需要が増加したためである。この低下部分は(1)価格行動であり,最も明らかなのは乳児ケアであり,(2)使い捨て小売補充在庫によって相殺されている。
有機的な成長は公認されていない会計基準の財務指標だ。本募集説明書で紹介されている非GAAP財務措置の使用制限を解決するためのより多くの情報は、“経営陣の財務状況および経営結果の検討および分析--非GAAP情報”を参照されたい。次の表は、2023年4月2日までの3ヶ月間の純売上高と2022年4月3日までの3ヶ月間の予備有機成長との初歩的な変化を示している
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| 2023年4月2日までの3財政月と2022年4月3日(1) |
| 純売上高の変化を見積もる | | 外貨の影響 | | 推定有機成長 |
(百万ドル) | 金額 | | パーセント | | 金額 | | 金額 | | パーセント |
セルフケア | $ | 175 | | | 11.9 | % | | $ | (50) | | | $ | 225 | | | 15.3 | % |
肌の健康と美容 | 99 | | | 9.8 | | | (34) | | | 133 | | | 13.2 | |
基本的に健康 | (12) | | | (1.1) | | | (57) | | | 45 | | | 4.0 | |
合計する | $ | 262 | | | 7.3 | % | | $ | (141) | | | $ | 403 | | | 11.2 | % |
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(1)買収·資産剥離は、2023年4月2日または2022年4月3日までの会計年度3カ月間の純売上高に影響を与えない
調整後の毛利は非公認会計基準の財務指標である。本募集説明書で紹介されている非GAAP財務措置の使用制限を解決するためのより多くの情報は、“経営陣の財務状況および経営結果の検討および分析--非GAAP情報”を参照されたい。以下の表は上記の範囲内の予備毛利と3年度の予備調整後の毛利との照合を行った
2023年4月2日までの月で、2022年4月3日までの財政3カ月分の実毛利益と調整後毛利益を照合します
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| 財政は3か月で終わる |
| 2023年4月2日 (見積もり) | | 2022年4月3日 (実際に) |
(百万ドル) | ロー | | 高 | | |
毛利 | $ | 2,060 | | | $ | 2,190 | | | $ | 1,956 | |
販売コスト構成の調整: | | | | | |
再編成費用 | — | | | — | | | 5 | |
無形資産の償却 | 80 | | | 80 | | | 93 | |
調整後毛利(非公認会計基準) | $ | 2,140 | | | $ | 2,270 | | | $ | 2,054 | |
調整後の営業収入は非公認会計基準の財務測定基準である。本募集説明書で紹介されている非GAAP財務措置の使用制限を解決するためのより多くの情報は、“経営陣の財務状況および経営結果の検討および分析--非GAAP情報”を参照されたい。以下の表では、上記範囲の予備税前収入と、2023年4月2日現在の3会計年度の予備調整後営業収入とを照合し、2022年4月3日までの3会計年度の実税前収入と調整後の営業収入を照合した
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| 財政は3か月で終わる |
| 2023年4月2日 (見積もり) | | 2022年4月3日 (実際に) |
(百万ドル) | ロー | | 高 | | |
税引き前収入 | $ | 590 | | | $ | 625 | | | $ | 612 | |
利子支出 | 1 | | | 1 | | | — | |
その他の費用(収入),純額 | 29 | | | 34 | | | (1) | |
営業収入 | $ | 620 | | | $ | 660 | | | $ | 611 | |
営業収入の構成要素の調整: | | | | | |
減価償却および償却 | 148 | | | 161 | | | 165 | |
離職に関する費用 | 96 | | | 101 | | | 10 | |
再編成費用 | — | | | — | | | 14 | |
その他の営業収入、純額 | (16) | | | (23) | | | (5) | |
未分配会社の一般行政費 | 67 | | | 71 | | | 52 | |
調整後営業収入(非公認会計基準) | $ | 915 | | | $ | 970 | | | $ | 847 | |
調整後のEBITDAは非公認会計基準の財務指標である。本募集説明書で紹介されている非GAAP財務措置の使用制限を解決するためのより多くの情報は、“経営陣の財務状況および経営結果の検討および分析--非GAAP情報”を参照されたい。以下の表では,上記の範囲内の予備純収入と会計年度3カ月間の予備調整後のEBITDAを照合した
2023年4月2日まで、2022年4月3日までの3カ月間の実純収入を調整後のEBITDAと照合した
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| 財政は3か月で終わる |
| 2023年4月2日 (見積もり) | | 2022年4月3日 (実際に) |
(百万ドル) | ロー | | 高 | | |
純収入 | $ | 320 | | | $ | 340 | | | $ | 528 | |
利子支出 | 1 | | | 1 | | | — | |
税額支給 | 270 | | | 285 | | | 84 | |
減価償却および償却 | 148 | | | 161 | | | 165 | |
減価償却前利益(非公認会計基準) | $ | 739 | | | $ | 787 | | | $ | 777 | |
調整: | | | | | |
再編成費用 | — | | | — | | | 14 | |
証券未実現損失 | 5 | | | 7 | | | — | |
離職に関する費用 | 96 | | | 101 | | | 10 | |
調整後EBITDA(非GAAP) | $ | 840 | | | $ | 895 | | | $ | 801 | |
調整後の純収入は非公認会計基準の財務測定基準である。本募集説明書で紹介されている非GAAP財務措置の使用制限を解決するためのより多くの情報は、“経営陣の財務状況および経営結果の検討および分析--非GAAP情報”を参照されたい。以下の表では、上記範囲の予備純収入と2023年4月2日現在の3事業年度の予備調整後の純収入とを照合し、2022年4月3日までの3事業年度の実純収入と調整後の純収入を照合した
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政は3か月で終わる |
| 2023年4月2日 (見積もり) | | 2022年4月3日 (実際に) |
(百万ドル) | ロー | | 高 | | |
純収入 | $ | 320 | | | $ | 340 | | | $ | 528 | |
調整: | | | | | |
再編成費用 | — | | | — | | | 14 | |
無形資産の償却 | 80 | | | 80 | | | 93 | |
証券未実現損失 | 5 | | | 7 | | | — | |
離職に関する費用 | 96 | | | 101 | | | 10 | |
税収調整: | | | | | |
特別プロジェクト調整に対する税収の影響 | 109 | | | 122 | | | (32) | |
調整後純収益(非公認会計基準) | $ | 610 | | | $ | 650 | | | $ | 613 | |
リスク要因の概要
私たちの普通株への投資は多くのリスクの影響を受けており、これらのリスクは私たちの業務目標を達成することを阻止したり、他の方法で私たちの業務、運営結果、財務状況に悪影響を及ぼすかもしれません。以下のリストは,これらのリスクの一部(ただしすべてではない)の要約を含む私たちの普通株を購入する投資決定を下す前に、以下に掲げるリスクおよび他のリスクを考慮すべきであり、これらのリスクは、本明細書で“リスク要因”と題する部分でより詳細に議論されている。
私たちのビジネス、産業、運営に関するリスクは
·負の宣伝の結果を含む私たちの名声とブランドの名声を損なうことは、消費者、顧客、および第三者パートナーへのブランド忠誠度に影響を与える可能性があります。
·私たちは、多国籍企業、より小さい地域企業、自社ブランド、汎用非ブランド製品からの圧力、各業務部門と製品ライン、および私たちが業務を展開しているすべての地理市場を含む大きな競争圧力に直面しています。
·現在、先行市場シェアを占めている製品のいくつかは、製品市場全体で比較的小さいシェアを占めている可能性があります。
·私たちは革新に成功し、市場傾向、急速に変化する消費者および顧客の選好、および私たちの製品の変化に対する需要を予測、理解、適切に対応できるかどうか。
·私たちのマーケティング努力は、コストが高く、効率が低下する可能性があり、私たちの名声、私たちのブランド、または既存または新しい市場における私たちの市場シェアの維持、維持または改善に成功できないかもしれません。
·グローバル業務の拡大には大量の資源と費用が必要であり、グローバルでの業務展開に関連する様々なビジネス、運営、法的課題のため、成功しない可能性があります。
·私たちの運営の様々な面でデジタル優先戦略を実施する際には、私たちのデジタル優先戦略は、私たちの歴史的能力を超えた新製品を追求し、デジタル関連のリスクに直面させる可能性があります。
·急速に変化する小売業構造は、発達した市場の重要な小売貿易顧客への日々の依存、私たちの小売貿易顧客政策の変化、電子商取引や他の代替小売チャネルの出現を含む。
·私たちが追求したり、追求したりする可能性のある買収や資産剥離の期待メリットは実現できなかった。
·偽製品、私たちの知的財産権侵害、および他の不正製品バージョンの脅威は、消費者の健康および安全にリスクとなり、私たちの名声を損なう可能性があります。
·サービスの多くの態様では、製品の製造を含む第三者への依存は、本質的には、サービス運営、コンプライアンス問題、およびESG実践のより小さい程度の制御に関するものである。
·当社の製造事業、仕入先事業、流通事業が中断され、製品不足、売上高の低下、名声被害、巨額のコストを招く可能性があります。
·新冠肺炎の大流行および他の不利な経済的または市場条件を含む、我々の製品の原材料および他の投入コストまたは獲得性側面のインフレ圧力および関連する変動。
·ネットワークセキュリティホール、および当社またはサードパーティが運営する情報技術システムの障害を含む情報セキュリティイベントは、評判障害および重大なコストをもたらす可能性があります。
·技術的に熟練した多様な労働力チームを誘致し、維持し、上級管理職の後継計画を実施する能力があります。
政府規制、法的訴訟、金融経済市場状況に関するリスク
·私たちは、気候変動、ESG、プライバシー、データ保護、反腐敗、人権問題に関連する急速な変化の要求を含む、広範な法律法規、および米国および世界各地の利害関係者からの他の要求を遵守することができます。
·私たちは今、法律手続きや規制調査の対象になる可能性もあり、巨額の費用、負債(計算対象を超える可能性がある)、名声被害を招く可能性があります。
·私たちの製品およびその成分の信頼性、安全性および有効性に対する懸念は、人身傷害または集団訴訟、規制訴訟、名声損害、製品リコール、製品再配合、または製品撤回を含む訴訟を引き起こす可能性があります。
·米国およびカナダ以外で販売されているジョンソンベビーパウダー(分離協定に従って、ジョンソンは、米国およびカナダで販売されている製品に対してタルクに関連する責任を保持する)など、タルクまたはタルク含有製品に関連する法的訴訟、ならびにタルクの発ガンを主張する人身傷害クレーム、ならびに私たちの歴史または現在のタルクまたはタルク含有製品の販売に関連する他のリスクおよび不確実性(タルクに基づくジョンソンベビーパウダーは2023年に世界で生産停止される)を含む、タルクまたはタルク含有製品に関する法的訴訟。
·私たちは、私たちのビジネスに重要な知的財産権の確立、維持、保護、実行に成功し、他人の知的財産権の侵害を回避することに成功しました。
·ロシアとウクライナとの間で持続的な軍事衝突(“ロシア-ウクライナ戦争”)に関連する外貨リスクおよび私たちの業務への影響、および将来起こりうる衝突、地政学的事件、または不利なグローバル経済または市場状況を含む、世界での業務展開に関連するリスク。
分離、分配、私たちのジョンソンとの関係に関するリスク
·独立した上場企業として運営されている歴史はありません。私たちの歴史や形式的な財務情報は、必ずしも独立した上場企業として得られる結果、あるいは将来得られる可能性のある結果を反映しているとは限らないかもしれません。
·私たちのビジネスは、企業ブランド共感、歴史的市場名声、規模経済、購買力、および私たちがジョンソンの一部として利益を得るいくつかのリソースを失うことを含む、分離された予想収益の一部またはすべてを達成することができないかもしれません。
·私たちはニューヨーク証券取引所規則で定義された“ホールディングス”になります。これは、ジョンソンが私たちの業務方向をコントロールし続け、ジョンソンが私たちの残りの持株権が割り当てられていなければ、私たちは依然としてホールディングスである可能性があることを意味します。
·Dealerでは、追及すると、業務の制限、潜在的な税務関連責任(例えば、Dealer日付前にジョンソンと米国連邦合併集団納税申告書について負う連帯責任)と、私たちの業務の税金を占めるべきであるためにジョンソンに負担される可能性のある税務に関する賠償義務と、場合によっては、分離およびDealerに関する税金が問われる可能性があります。
·私たちのブランド再構築戦略は、“ジョンソン”ブランドを継続することを含む、伝統的なジョンソンブランドの分離と継続における予想されるメリットを実現できなかった。
·分割計画におけるジョンソンが私たちに譲渡してくれたある資産、負債、契約は今回の発行が完了するまでには完成せず、大幅に延期されたり、全く起こらない可能性があります。
·ジョンソンと締結された別居に関する移行サービス契約および移行製造契約が満期になったり、他の方法で終了したりすると、必要な製造運営、システム、サービスを交換することができない可能性があります。
·私たちのいくつかの役員および役員は、ジョンソンの株式のために実際または潜在的な利益衝突が存在する可能性があり、ジョンソンの一部の現職幹部は、すべての幹部が利益衝突またはその外観を生じる可能性がある私たちの役員になると予想しています。
·私たちは、今回の発行が完了する前も後にも、上限がない可能性のある金額を含めて、私たちの業務活動に関する何らかの責任でジョンソンに賠償義務を負う可能性があります。
·ジョンソンは、米国やカナダで販売されている製品がタルクに関する責任を含むいくつかの責任を賠償するが、この賠償は、このような責任の全額から私たちを守るのに十分ではないかもしれないし、ジョンソンはその賠償義務を履行できないかもしれない。
今回の発行と私たちの普通株式所有権に関するリスク
·今回の発行完了後、私たちの普通株の活発な取引市場が発展していくかどうかは定かではありません。
·私たち普通株の株価は、割り当て、私たちの株主の将来の売却、または割り当てまたはそのような売却が発生する可能性があるという見方を含む大幅に変動する可能性があり、これは、将来的に私たちに対する持株比率が希釈される可能性もあります。
·財務報告の実施と効果的な内部統制の維持を含む上場企業に関する義務を履行する能力があります。
·今回の発行完了後、債務義務を負い、業務に何らかの制限を加えることになると予想されています。
·私たちは持ち株会社で、私たちの義務を履行するために、子会社が配当金や他の支払いや分配を支払う能力に依存しています。
企業情報
我々は2022年2月23日にデラウェア州で登録設立され、分離に関連し、設立の最終目的は、消費者健康業務の計画分離を期待するために、直接的または間接的に行われ、何らかの運営活動を展開することである。今回の発行が完了するまで、当社はジョンソンの全額付属会社であり、当社のすべての流通株普通株はジョンソンが保有しています。私たちの主な実行事務室はニュージャージー州スキルマン絶景路199号にあります。郵便番号:08558、私たちの電話番号は(9088741200)です。私たちのサイトの住所はwww.kenvue.comです。上に含まれている情報、あるいは
私たちのサイトは目論見書の一部ではなく、本募集説明書にも組み込まれていません。このような情報に依存して、私たちの普通株を購入する投資決定をしてはいけません。我々は,我々のサイトアドレスのみを非アクティブテキストとして参照し,我々のサイトへのアクティブリンクとするつもりはない.
供物
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今回の発行で提供した普通株 | 172,812,560株(引受業者が超過販売の選択権を補うために追加の普通株を購入した場合、198,734,444株)を完全に行使する場合)。 |
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普通株式は今回の発売完了時に発行されます | 1,888,972,560株(または1,914,894,444株であって、引受業者が超過配給の選択権を補うために私たちの手から追加の普通株を購入する場合)を完全に行使する場合)。 |
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完成後ジョンソンが保有する普通株 製品を提供する | 1716,160,000株。 |
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引受業者は超過配給の選択権を補うために余分な普通株を購入してくれた | 著者らはすでに引受業者に30日間の選択権を付与し、本募集説明書の日から、初回公開発行価格で引受割引と手数料を引いて超過配給を補い、私たちの手から最大25,921,884株の普通株を購入した。 |
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収益の使用 | 引受割引と手数料および支払うべき発売費用を差し引いた後、今回発行された純収益は約36.88億ドル(または約42.41億ドル、引受業者が私たちの手から追加普通株を購入して超過配給の選択権を補う)を全面的に行使すればと予想される。 吾らは、ジョンソンに吾等のすべての現金及び現金等価物を支払い、ジョンソン譲渡予等の消費者健康業務の一部の対価として、(1)今回発売中に吾らが普通株式売却から得たすべての純収益を含み、引受業者が吾等に余分な普通株を購入して超過配給を補うために得た任意の純収益と、(2)吾等が債務融資取引から得たすべての純収益と、吾等が当該等の収益を受信した後に累算すべき任意の利息とを含む。惟吾らは、今回の発売発効、債務融資取引および決済、あるいは吾などとジョンソンとの間のいくつかの会社間の支払いや売掛金を終了した後、11.7億ドルの現金や現金等価物を保留することを期待しているが、吾らは現在、このような金を一般会社用途として利用しようとしている。“収益の使用”を参照してください |
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配当政策 | 我々は当初、2023年10月1日までの財政四半期から、取締役会の適宜決定権に応じて、普通株式保有者に1株当たり約0.20ドルの四半期現金配当金を支払う予定だった。将来私たちの株主に任意の配当金を支払い、支払う時間と金額は、取締役会が適宜決定します。配当金の支払いに関する取締役会の決定は多くの要素に依存し、私たちは将来同じ金額や頻度で予想される配当金を支払うか、あるいは全くそうではないということを保証することはできません。あなたは現金配当金を受け取るという期待を持って私たちの普通株を購入してはいけません。“リスク要因--今回の発行と私たちの普通株式所有権に関連するリスク--私たちは普通株の配当金支払い、または任意のこのような配当金の時間または金額”および“配当政策”を保証することはできない |
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制御会社 | 今回の発売完了後、ジョンソンは当社の普通株投票権の約90.9%を持ち、役員選挙で投票する資格がある(引受業者が余分な普通株を購入して超過配給の選択権を補うために全面的に行使すれば、約89.6%の投票権を持つ)。したがって、ニューヨーク証券取引所のコーポレート·ガバナンス規則で定義されている“制御された会社”となるため、ニューヨーク証券取引所のあるコーポレート·ガバナンス要求の免除を受ける資格がある。管理統制の会社免除を参照してください 今回の発行が完了した後、私たちは現在このような免除に依存するつもりはない。しかし、私たちは未来にこのような免除のうちの1つ以上を時々利用することを選択するかもしれない。したがって、ニューヨーク証券取引所のすべての会社の管理要求に制約された会社の株主に対する同様の保護を得ることができないかもしれません。 ジョンソン実益が当社が発行した普通株の多数の投票権を持っていれば、ジョンソンは、当社の他の株主の承認を必要とすることなく、当社の株主承認事項を提出した結果、取締役選挙を含むことを制御することができる。“リスク要因--私たちのジョンソンとの関係に関するリスク--今回の発行が完了したら、ジョンソンは引き続き私たちの業務方向をコントロールして、私たち普通株の集中所有権はあなたや他の株主の重大な決定に影響を与えることを阻止するかもしれません” |
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発売と番号を提案します | 私たちは私たちの普通株をニューヨーク証券取引所に上場することを許可されました。コードは“KVUE”です。 |
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リスク要因 | 私たちの普通株を購入する投資決定を下す前に、あなたが慎重に考慮すべき要素を検討するために、本募集説明書の26ページから“リスク要因”と題する部分を読むべきです。 |
他に説明や文意がある以外に、今回の発売完了時の当社普通株の流通株数および百分率について言及すると、今回の発売完了時に当社が発行した普通株の1,888,972,560株をベースとしている。
別の説明がない限り、本明細書で提供される情報:
·“分立および分配取引--分立”の項で説明する取引を有効にする
·当社の会社登録証明書の改訂と再記載を実行し、今回の発行が完了する前に発効し、その表が証拠品として本募集説明書の一部に提出されます
·引受業者が超過配給の選択権を補うために余分な普通株を購入する権利を行使しないと仮定する
·188,897,256,000株(今回の発行完了後の普通株式流通株の10.0%に相当)は含まれておらず、提案した株式インセンティブ計画に基づいて発行のための予約を予定しています
·転換報酬に従って発行可能になる可能性のある普通株式のいずれの株式も含まれていない(本募集明細書の“特定の関係および関連者取引--退職--従業員に関する合意--ジョンソン株奨励に関する合意”の節で定義および説明されている)。2023年4月2日までに発行されたジョンソン株奨励の数に基づいて、変換後の奨励には、決済時に約13,000,299株に変換される制限株式単位が含まれると推定されます
普通株と(2)株式オプションは,決済時に約75,403,361,000株の普通株を行使でき,加重平均行権価格は1株19.89ドルである.行使または受け渡し(適用に応じて)に報酬を交換する際に発行可能な株式数は、ジョンソン株式および当社普通株の割り当て日における相対的価値を含む複数の要素に依存する(定義は“いくつかの関係者と関係者の取引--離職-従業員について合意する協定”を参照)。上記の見積もりは、当社の普通株の分配日の取引価格が1株22ドル(すなわち初公開株価)であり、株式の配当日にジョンソン株の取引価格が1株162.87ドル(すなわち、ジョンソン株の2023年5月3日の終値)であることを含む複数の仮定に基づいて計算される。
歴史と監査を経ていない合併財務データをまとめる
2023年1月1日、2022年1月2日、2021年1月3日までの財政年度の歴史総合業務報告書データと総合キャッシュフロー表データ、および2023年1月1日と2022年1月2日までの総合歴史貸借対照表データは、本募集説明書の他の部分に含まれる監査された総合財務諸表から採取した。連結財務諸表には、経営陣が具体的または主に識別可能と決定された資産、負債、純売上高、および費用、および当社の業務に起因する直接的および間接的なコストが含まれています。間接コストとは、施設、保険、物流、品質、コンプライアンス、財務、人的資源、福祉管理、調達支援、情報技術、法律、会社戦略、会社管理、その他の専門サービス、一般商業支援機能を含むジョンソン及びその関連会社が集中的または地域別に提供する支援機能のコストである。吾らは特定の確認基準に基づいて連結財務諸表を作成するために間接コストを分配し、あるいは具体的に実行可能でないことを確認する際に、比例コスト分配法を採用し、主に純売上高、従業員人数或いは他の分配方法に基づいており、このような方法は私が提出した期間に提供されたサービス或いは得られた利益の使用状況を合理的に反映するとみなされ、得られたサービスの性質に依存する
以下の歴史的総合財務データは要約のみであり、本募集説明書の“経営層の財務状況及び経営結果の検討及び分析”と題する部分及び本募集説明書の他の部分に含まれる総合財務諸表とともに読まなければならない。歴史的総合財務データは、必ずしも私たちの財務状況、運営結果、またはキャッシュフローを反映するとは限らない可能性があり、もし私たちが本報告で述べた間に独立会社であれば、今回の発行と分離によって私たちの運営と資本構造に変化が生じることを含む。また、歴史総合財務データは必ずしも私たちの未来の財務状況、経営結果、キャッシュフローを反映するとは限らない。
2023年1月1日までの未監査備考簡明合併貸借対照表データと2023年1月1日現在の財政年度の営業報告書データは、本募集説明書の“未監査備考簡明合併財務諸表”の節に含まれる未監査備考簡明連結財務諸表から来ている。監査を受けていない備考簡明合併財務諸表は私たちが2023年1月1日までの財政年度の歴史監査総合経営報告書と私たちが2023年1月1日に監査した歴史経監査総合貸借対照表から来た。2023年1月1日現在の財政年度が監査されていない見通し簡明合併経営報告書の予想調整仮説分離·関連取引は2022年1月3日、すなわち2022年度の初日に発生した。監査されていない連結貸借対照表データは、それらが私たちの最新の貸借対照表日付2023年1月1日に発生したように、分離および関連取引を有効にする。“監査されていない形式の簡明な連結財務諸表”を参照されたい
以下の監査を受けていない予備試験の簡明合併財務データは要約のみであり、本募集説明書の“未監査備考簡明合併財務諸表”と題する部分と一緒に読むべきである。審査されていない予備試験の簡明総合財務データは著者らが合理的かつ支持可能であると考えられる現有の情報と仮定に基づいている。要約は監査備考を経ずに簡明合併財務データは参考に供するだけである。審査されていない備考簡明総合財務データ要約は必ずしも私たちの財務状況、経営結果或いはキャッシュフローを反映するとは限らず、もし私たちが報告期間内に独立会社であれば。また、
要約審査されていない備考簡明総合財務データは必ずしも私たちの未来の財務状況、経営業績とキャッシュフローを反映できるとは限らない。
業務総合報告書データ
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| 形式的には | | 歴史.歴史 |
| 財政年度が終わる | | 財政年度が終わる |
(百万ドル、1株を除く) | 2023年1月1日 | | 2023年1月1日 | | 2022年1月2日 | | 2021年1月3日 |
純売上高 | $ | 14,950 | | | | $ | 14,950 | | | $ | 15,054 | | | $ | 14,467 | | |
販売コスト | 6,730 | | | | 6,665 | | | 6,635 | | | 6,619 | | |
毛利 | 8,220 | | | | 8,285 | | | 8,419 | | | 7,848 | | |
販売、一般、管理費用 | 5,767 | | | | 5,633 | | | 5,484 | | | 4,956 | | |
その他の費用,純額,営業費 | (23) | | | | (23) | | | 15 | | | 3,871 | | (1) |
営業収入(赤字) | 2,476 | | | | 2,675 | | | 2,920 | | | (979) | | |
その他の費用(収入),純額 | 567 | | (2) | | 38 | | | (5) | | | 37 | | |
税引き前収益 | 1,909 | | | | 2,637 | | | 2,925 | | | (1,016) | | |
税金を充当する | 454 | | | | 550 | | | 894 | | | (137) | | |
純収益(赤字) | $ | 1,455 | | | | $ | 2,087 | | | $ | 2,031 | | | $ | (879) | | |
普通株基本収益と希釈後収益 | $ | 0.77 | | | | | | | | | |
発行された普通株式の加重平均−基本と希釈 | 1,888,972,560 | | | | | | | | | |
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(1)主にタルク関連負債の影響と関係がある。より多くの情報については、本募集説明書の他の部分に含まれる我々が監査した連結財務諸表の付記13“引受金及び又は有事項”を参照してください。
(2)債務融資取引に関する4.58億ドルの利息支出を含む。その他の資料については、本募集説明書の他の部分に掲載されている審査を経ずに簡明合併財務諸表の付記(A)を参照してください。
総合貸借対照表データ
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| 備考(1) | | 歴史.歴史 |
| 自分から | | 自分から |
(百万ドル) | 2023年1月1日 | | 2023年1月1日 | | 2022年1月2日 | | 2021年1月3日 |
総資産 | $ | 27,358 | | | $ | 27,316 | | | $ | 27,929 | | | $ | 29,177 | |
総負債 | 16,361 | | | 7,295 | | | 7,530 | | | 10,821 | |
総株 | 10,997 | | | 20,021 | | | 20,399 | | | 18,356 | |
__________________
(1)今回の発行には普通株売却に関する影響は含まれていない.より多くの情報については、本募集説明書の他の部分に含まれる無監査備考簡明連結財務諸表の付記(C)を参照してください。
キャッシュフローデータ統合レポート
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| 歴史.歴史 |
| 財政年度が終わる |
(百万ドル) | 2023年1月1日 | | 2022年1月2日 | | 2021年1月3日 |
経営活動のキャッシュフロー純額 | $ | 2,525 | | | $ | 334 | | | $ | 3,397 | |
投資活動のための現金純額 | (390) | | | (171) | | | (83) | |
融資活動のための現金純額 | (1,583) | | | — | | | (3,457) | |
その他のデータ(非公認会計基準)1
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| 歴史.歴史 |
| 財政年度が終わる |
(百万ドル) | 2023年1月1日 | | 2022年1月2日 | | 2021年1月3日 |
調整後毛利 | $ | 8,688 | | | $ | 8,881 | | | $ | 8,297 | |
調整後の営業収入 | 3,907 | | | 4,054 | | | 3,997 | |
調整後EBITDA | 3,606 | | | 3,810 | | | 3,775 | |
調整後純収益 | 2,589 | | | 2,711 | | | 2,703 | |
__________________
(1)調整後毛利、調整後営業収入、調整後EBITDAと調整後純収入はすべて非公認会計基準財務指標である。経営陣は、これらの非GAAP指標は、経営陣が使用している米国のGAAP指標とともに、我々の業務を内部でどのように測定し、運営目標やインセンティブを設定するかを反映していると考えている。これらの非GAAP計量は、これらの計量の代替または優れたものではなく、米国GAAP計算による対応する計量の補完とみなされるべきである。これらの非GAAP測定基準と米国GAAPによって計算された最も直接比較可能な財務測定基準との入金を含むこれらの非GAAP測定基準に関するより多くの情報は、“経営層の財務状況および経営結果の議論および分析--非GAAP情報”を参照されたい
リスク要因
私たちの普通株に投資することは危険と不確実な要素と関連がある。本募集明細書の他の情報を除いて、私たちの普通株を購入する投資決定を下す前に、以下の要素をよく考慮しなければなりません。私たちは私たちの業務のリスクの識別、管理、緩和を求めていますが、リスクや不確実性は予測が難しく、多くのリスクや不確実性は私たちの制御範囲内にないため、解消できません。これらすべての要因を予測または決定することは不可能であり、以下はすべての潜在的リスクまたは不確定要因の完全な議論ではないことを認識すべきである。既知または未知のリスクまたは不確実性が現実になった場合、私たちの業務、運営結果、または財務状況は悪影響を受ける可能性があり、重大な影響を及ぼす可能性があり、投資の一部または全部の損失を招く可能性があります。
私たちのビジネスや産業に関するリスクは
私たちのブランドは私たちの成功に重要で、私たちの名声を損なうか、あるいは私たちのブランドは私たちの業務、運営結果、あるいは財務状況に悪影響を及ぼすかもしれません。
私たちが競争に成功する能力は私たちのブランドの実力にかかっている。私たちのほとんどの純売上高は独自の商標と商品名を持つ製品から来ています。これらの商標と商品名は私たちが販売している製品が“ブランド”製品であることを示しています。私たちのブランドの名声を発展させ、維持することは、消費者、顧客、メーカー、サプライヤー、流通業者、および他の第三者パートナー(ヘルスケア専門家、影響力のある人と私たちの関係のある他の個人を含む)との関係の重要な構成要素です。私たちは消費者、顧客、第三者パートナーが私たちのブランドの名声、信頼性と地位、そして私たちの製品の品質、性能と機能を重視し、信頼すると信じています。したがって、私たちは私たちのブランドを開発、保護、維持するためのプロジェクトに大量の時間と資源を投入する。しかし、これらの努力は成功しない可能性があり、私たちのブランドの価値を維持できなければ、消費者、顧客、および第三者パートナーに対するブランド忠誠度に影響を与え、他の方法で私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの名声と私たちのブランドは過去に否定的な宣伝の被害を受けてきて、未来も損害を受ける可能性があります。これらの負の宣伝が有効であるかどうかにかかわらず。否定的な宣伝は、私たちの会社、私たちのブランド、私たちの製品、私たちのサプライチェーン、私たちの原料、私たちの包装、私たちのESG実践、私たちの従業員、または私たちの業務の任意の他の側面と関係があるかもしれません。我々は、製品安全問題、脅威または未解決の法律または規制手続き、製品声明、広告および販売促進アプローチ、ESG慣行(森林伐採、包装、プラスチック使用、エネルギー使用、水および廃棄物管理、または多様性、公平性および包摂性の問題のような労働条件およびやり方)、他の持続可能性または政策問題(消費者権益提唱団体、第三者利益集団、投資家、従業員または他の利害関係者によって提出される可能性がある)、原料源(例えば、特定のパーム油源)、偽事件またはネットワークセキュリティ事件など、様々な理由で否定的な宣伝に遭遇する可能性がある。私たちのブランドを損なう負の宣伝は私たちの他のブランドや会社全体に悪影響を及ぼすかもしれません。
私たちの名声や私たちのブランドは、私たちの業界、私たちの競争相手、私たちの競争相手の製品、私たちの顧客または私たちの第三者パートナー(医療専門家、影響力のある人、他の私たちと関係のある個人を含む)に関する負の宣伝の負の影響を受ける可能性があります。たとえ宣伝が正確でなくても、私たちの会社や私たちのブランドと直接関係がありません。もし私たちの顧客、製造業者、サプライヤー、流通業者、および他の第三者パートナーが高い道徳、社会、環境、健康、および安全基準を維持できず、現地の法律法規を遵守できなかった場合、または他の負の事件または負の宣伝の対象となった場合、私たちの名声または私たちのブランドは悪影響を受ける可能性がある。これらの第三者はまた、他の第三者と関係を構築したり、他の第三者に買収されたりする可能性があり、これらの第三者の価値観、商業的慣行、または名声は、私たちを負の宣伝のリスクに直面させ、関連によって既存の関係を損なう可能性がある。第三者関係を管理する政策や手続きを策定していますが、第三者が私たちと同じ基準や価値観を遵守したり、タイムリーまたは費用効果のある方法で第三者パートナーを交換したりすることは完全には保証できないかもしれません。“-私たちの業務に関連するリスク-私たちは、私たちのいくつかの製品を生産することを含む、ビジネスの多くの点で第三者に依存しており、これは、私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性のある追加のリスクに直面させます”
さらに、デジタルおよびソーシャルメディアプラットフォームの世界各地での広範な使用は、情報の入手可能性および伝播速度を大幅に向上させ、これは、私たちの名声と私たちのブランドを維持することをより挑戦的にし続ける可能性がある。例えば、私たちが訂正したり訂正したりする機会がある前に、わが社、私たちのブランド、あるいは私たちの製品に関する情報や間違った情報が大量の世界の受け手に急速に伝播する可能性があります。代替的に、私たちの従業員は、私たちのデジタルまたはソーシャルメディア戦略と一致しない可能性があり、私たちの名声またはブランドを損なう可能性があるデジタルまたはソーシャルメディアプラットフォームを意図的にまたは意図的に使用するかもしれない。私たちの名声を損なうことや、私たちのブランドは、消費者、顧客、および第三者パートナーが私たちの製品に対する信頼を失い、損害を救済するために多くの資源を必要とするか、または他の方法で私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは競争の激しい製品市場で運営しており、競争圧力は私たちの業務、運営結果、あるいは財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは各業務部門と製品ライン、そして私たちが運営するすべての地理市場で激しい競争に直面しています。競争圧力は私たちの業務、運営結果、あるいは財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。私たちは多くの要素に基づいて各種規模の会社と競争して、コスト効果、製品性能、実際或いは感知した製品優勢、知的財産権、広告と販売促進活動、協賛計画、ブランド認知度と忠誠度、消費者の利便性、定価と地理カバー範囲を含む。また、私たちが経営しているカテゴリーや地理市場の持続的な吸引力は、将来的にこれらや他の競争圧力を増加させる可能性がある様々な規模の新しい競争相手の参入を奨励すると予想される。競争相手が脅威となるタイミングや規模を予測できず、これらの脅威への対応にも成功しない可能性がある。さらに、管理時間および自己負担費用を含む世界的に顕著かつ広範な競争に対応するコストは、私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちのいくつかの競争相手は多国籍企業であり、それらは私たちよりも多くの財務、マーケティング、研究開発、または他の資源、そして私たちのいくつかのカテゴリーや地理市場でより大きな市場シェアを持っているかもしれない。これらの競争相手は、広告および販売促進活動への支出が私たちを超えているか、または顧客、メーカー、サプライヤー、流通業者、および他の第三者パートナーとより大きな交渉チップを持っているか、変化するビジネスおよび経済状況および変化する消費者選好により効果的に反応することができる。また、規模の小さい会社からの競争にも直面しており、これらの会社は地域をベースに業務を展開することが多い。その中の多くの会社は電子商取引の大幅な増加から利益を得て、DTCあるいは他の非伝統的なデジタル商業モデルに広く注目している。私たちの製品は小売業者の自社ブランドと汎用非ブランド製品とも競争しています。後者の販売価格は通常私たちのブランド製品より低いです。自有ブランドと汎用非ブランド製品の獲得性と受容度の増加は、私たちの業務、経営結果或いは財務状況に不利な影響を与える可能性がある。私たちが私たちのデジタル優先戦略の一部として新製品を発売することによって、私たちのグローバル業務を拡大することを含む当社の業務の発展を図るにつれて、特定のカテゴリや地理市場で強い影響力を持つ会社を含むように、当社の競争相手の構成が時々変更または拡大する可能性があります。
それにもかかわらず、私たちが現在リードしている市場シェアのいくつかは、製品市場全体でのシェアが相対的に小さい可能性がある。
私たちのいくつかの製品は現在、それぞれの種類の純売上高の中で1位または2位にランクインしているにもかかわらず、私たちはこれらの製品の消費者と顧客に高いブランド忠誠度を持っていると信じていますが、将来競争製品は迅速にその製品のかなりの市場シェアを占めるかもしれません。場合によっては、ある特定の製品の中でトップの市場シェアを占める可能性があるが、多くの競争製品が存在するため、私たちはその製品の全体市場で相対的に小さいシェアを占めている。例えば,2022年には,テノールのグローバル疼痛ケアカテゴリにおける市場シェアは1位であったが,このカテゴリの世界売上高では約12%,Aveenoのグローバルボディケアカテゴリにおける市場シェアは4位であったが,このカテゴリの全世界売上高のうち約3%を占めていた。また、場合によっては、特定の製品の市場シェアでリードする可能性があるが、その製品の市場全体に占めるシェアは、その製品の第1のライバルよりもはるかに小さい。例えば,2022年StayFree,Carefree,o.b.我々が競争している地理市場では,衛生防護種別の市場シェアはそれぞれ2位,3位,5位となっているが,全体的に占めている
これらの市場の売上高はこのカテゴリーで1位のライバルを下回っている。私たちのいくつかのリードはまた、私たちまたは私たちの競争相手がリードしている他の市場よりも小さく、成長の見通しが限られた市場に位置するかもしれない。例えば,2022年,Nicoretteは世界禁煙カテゴリで1位の市場シェアを占め,このカテゴリの世界売上高の約54%を占めている。同時に、全世界の顔面看護カテゴリにおける市場シェアは3位であることが明らかになったが、その全世界の売上高はNicoretteより高く、全世界の禁煙カテゴリの全体規模は顔面看護カテゴリの全世界全体規模よりはるかに小さいためである。
市場動向や急速な変化の消費者や顧客の選好にタイムリーに予測、理解、適切に対応できない場合、あるいは根本的にできなければ、私たちの業務、運営結果、または財務状況は悪影響を受ける可能性があります。
私たちの成功は、競争相手よりも市場傾向と急速な変化を予測し、迅速に変化する消費者と顧客の選好を迅速に予測し、適切に反応する能力にますます依存している。これは、デジタル技術およびデータ分析を有効に利用して新たなビジネス洞察力を獲得し、消費者や顧客に接触するための的確なマーケティングおよび広告計画を策定することを要求する。私たちの成功を維持し、私たちの消費者と顧客基盤を拡大するために、私たちは引き続き私たちのブランドの名声を維持し、高め、差別化された利益を持つ新製品を開発、製造、マーケティングし、既存と新興の流通ルートを維持し、適応し、絶えず発展する科学知識と先進技術を予測し、適応し、私たちの在庫を成功的に管理し、私たちがどのようにしてどこで製造、マーケティングと販売するかについて私たちの製品を現代化と精緻化する方法を行わなければならない。消費者の選好および購入モードは正確に予測できず、迅速に変動する可能性があり、これは、情報および観点がデジタルおよびソーシャルメディアプラットフォーム上で共有される速度のおかげである。例えば、近年、我々の製品、包装、製造実践が環境に与える影響と持続可能性がますます認識されるようになってきている。また、市場動向、消費者選好、購入モデルは地理的地域によって異なる可能性があり、世界で流通の足跡を持つブランドに挑戦をもたらす可能性がある。市場動向や急速に変化する消費者や顧客の選好に予測、理解、適切に対応できなければ、販売低下や定価圧力の増加に遭遇し、在庫過剰や毛金利の低下を招く可能性があり、これは私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。
もし私たちのマーケティング努力が成功しなければ、私たちの業務、運営結果、あるいは財務状況は不利な影響を受けるかもしれません。
私たちは、広告や販売促進活動に大量の資源を費やして、私たちの名声、私たちのブランド、あるいは私たちの市場シェア地位を守り、改善したり、新しい市場への進出に成功したり、既存の市場の業務を拡大したり、新製品を市場に発売したりする必要があるかもしれない。私たちのブランドや製品に対する良好な印象を経済的に効率的に維持して普及させることができない場合、または私たちのマーケティングの取り組みやソーシャルメディアが、ブランドや製品または消費者や顧客を引きつける能力を伝えるために必要な情報を伝達していない場合、私たちの業務、運営結果、または財務状況は悪影響を受ける可能性があります。
私たちはデジタル、ソーシャルメディア、モバイル通信チャネルを含む様々なメディアを使用して、私たちのマーケティング努力と関連しています。デジタル、ソーシャルメディア、そして移動通信チャネルはますます効果的になり、発展している。私たちがデジタル、ソーシャルメディア、移動通信チャネルを有効に利用する能力は、私たちのデジタル優先戦略の成功にかかっている。私たちはデジタル優先戦略を実施する際に挑戦に直面する可能性があり、これは私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。さらに、私たちの広告や販売促進活動は、特に新しいメディアプラットフォームやコミュニケーションチャネルに適応している場合には、ますます高価になるかもしれません。私たちの競争相手は、マーケティング作業により多くの資源を使うことができ、私たちよりも効率的で効率的なマーケティング計画を使用したり、重要なオピニオンリーダーや影響力のある人のより効果的な支持を得ることができ、これらは私たちの競争相手に競争優位を提供することができます。私たちのマーケティング努力から有意義な見返りを得ることはますます難しくなるかもしれませんが、私たちのマーケティング努力が確かに純売上高の増加をもたらしても、純売上高の増加は私たちの発生した費用を相殺できないかもしれません。さらに、私たちの広告および販売促進活動の一部として提案された声明が、私たち、ソーシャルメディアの影響者、または私たちと関係のある他の代弁者によって提起された場合、虚偽の広告を告発する法律または規制手続きの影響を受けると、私たちの名声や私たちのブランドを損なう可能性があり、私たちを招いてしまう可能性がある
私たちのマーケティング計画を変えることは、私たちの販売に悪影響を与えたり、私たちに重大な損害賠償あるいはその他の処罰を加えたりする可能性があります。
私たちのグローバル業務の拡張に成功しなければ、私たちの業務、運営結果、あるいは財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。
近年、私たちは私たちのグローバル業務を拡大することで、私たちの業務を発展させていきたいと思っています。私たちが現在業務を持っている地理市場で業務を拡大したり、私たちが現在業務をしていない新しい地理市場で業務を確立するためには、過去のように、大量の資源を投入し、大量の費用を発生させ、特定の市場の法律や法規の遵守に関する挑戦を含む様々な挑戦に直面し、消費者、顧客、第三者パートナーの私たちの製品に対する受け入れを得ることを予想しており、彼らの中の一部の人たちは、私たちの会社や私たちのブランド、あるいは私たちの競争相手とそのブランドや製品と既存のブランド忠誠度や他のビジネス関係を持っていて、これらの市場で私たちの販売チームや他の人員を拡大している。私たちの製品と私たちのマーケティング努力がどの程度特定の市場に受け入れられ、成功するかを正確に予測することはできませんし、1つの市場への投資は数年以内に正のリターンを達成しないかもしれませんし、実現することもできません。
また、私たちが事業拡大を計画している地理的市場では、競争が激化する可能性がある。米国以外の市場に本部を置く現地会社は、現地市場をより理解し、集中しているため、かなりの競争優位性を持っているかもしれない。私たちのいくつかの競争相手たちはまた私たちよりも早く特定の地理市場で開発と成長をするかもしれない。
また、私たちがグローバル業務を拡大し続けるにつれて、世界各地での業務展開に関連するリスクの種類や規模が増加する可能性があり、これは私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。“金融や経済市場状況に関連するリスク−我々が世界各地で業務を展開することが直面する様々なリスクは,我々がグローバル業務を拡大し続けるにつれて,これらのリスクが増加することを参照されたい”
私たちはデジタル優先戦略を実施する際に挑戦に直面する可能性があり、これは私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。
過去数年間、私たちは研究開発、サプライチェーン、上場、マーケティングを含むデジタル優先戦略を私たちの業務の様々な面で推進してきましたが、私たちは未来にこの戦略の実施を加速させていきたいと思います。私たちのデジタル優先戦略を効果的に実施し、私たちの数字と実体チャネルを効率的に統合することは、私たちの業務の持続的な成長に不可欠ですが、大きな運営変化に関連しています。この戦略を成功的に実行するためには、情報技術システムを含む私たちのデジタルプラットフォームに大量の投資を行い、データ科学、データ分析、人工知能、機械学習と自然言語処理を含む私たちのデジタル能力を大幅に発展させ、拡張する必要がある。
近年、私たちのこの戦略の追求は、電子商取引とDTCサービスを含む新しいサービスを推進し、Tylenol SmartCheckデジタル耳鏡、Nicorette QuickMist SmartTrack、Zyrtec AllergyCastアプリケーション、Neutrogena Skin 360アプリケーションを含む革新的な新製品とインターネット健康製品を発売しており、これらは私たちが従来消費者や顧客に提供してきた伝統的なサービスと製品以外の製品である。デジタル計画を通じて私たちのサービスと製品供給を拡大することは、技術変化、技術故障、情報セキュリティまたはネットワークセキュリティ事件、消費者プライバシーとデータ保護問題、道徳的問題、州税収制度の変化、政府のインターネット活動に対する規制など、デジタル業務に関連する追加のリスクと不確定要素に直面させる。“-私たちの運営に関連するリスク-ネットワークセキュリティホールを含む情報セキュリティイベント、または当社または第三者によって所有または運営される情報技術システムの障害は、私たちの業務、運営結果、または財務状態に悪影響を及ぼす可能性があります”および“-政府の規制および法的手続きに関連するリスク-プライバシー法違反または不正アクセス、個人データの紛失または乱用は、私たちの業務、運営結果、または財務状態に悪影響を及ぼす可能性があります”と参照されたい
私たちはこれらのリスクと不確実性に適切に対応できないかもしれないし、私たちは私たちのデジタル優先戦略を継続して実施する時に挑戦に直面するかもしれない。データの質を向上させなければ
もし私たちの業務が成功し、電子商取引の成功を推進し、私たちの正確なマーケティング能力を強化し、あるいは他の方法で私たちのデジタル優先戦略の予想されるメリットを実現できなければ、私たちの成長の見通しが阻害される可能性があり、これは私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。私たちの多くの競争相手もデジタルおよび全チャネル戦略に投資し、これらの戦略を実施する上でより成功する可能性があり、特にデジタル運営が彼らの核心能力の一つになった場合、あるいは彼らがより多くの資源を投入してデジタルプラットフォームとデジタル能力を開発し拡大することを決定した場合。私たちの業務の規模と全世界規模はまたデジタル本土の競争相手がより速く、より柔軟かつより効果的にデジタル発展と技術進歩に適応し、実施することができるかもしれない。これらや他の要因により、将来的にデジタル運営への関心を時々調整したり、デジタル優先戦略の速度を推進したりすることが決定される可能性があり、これは私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。
急速に変化する小売業構造は、私たちの発達市場の主要な小売業顧客への日々の依存、私たちの小売業顧客政策の変化、及び電子商取引とその他の代替小売ルートの出現は、私たちの業務、運営業績或いは財務状況に不利な影響を与える可能性がある。
我々の製品は競争の激しい世界市場で販売され、近年、小売貿易集中度の向上、小売購入連盟の出現、電子商取引の急速な増加及び主要小売貿易顧客の伝統とデジタル運営の統合を経験した。2021年と2020年に、私たちの顧客は私たちの総純売上高の約14%を占め、私たちの上位10人の顧客は私たちの総純売上高の約43%を占めている。2022年、私たちの顧客は私たちの総純売上高の約13%を占め、私たちのトップ10の顧客は私たちの総純売上高の約42%を占めている。それにもかかわらず、これらの傾向のため、私たちは各業務分野でいくつかの大型小売貿易顧客にますます依存しており、その中のいくつかの小売貿易顧客は著しい駆け引き能力を持っている。小売貿易顧客は、データ、小売メディア、検索、より高い貿易割引、物流サービスまたは罰金および販売促進を含む多様なプラットフォームへの投資を増加させることを要求し、彼らの駆け引き能力をテコとして利用し続ける可能性があり、これは売上または収益力の低下を招く可能性がある。
私たちは私たちの多くの主要小売貿易顧客と長期的な関係を構築していますが、私たちはこれらの顧客との契約は通常1~3年の期間を規定しています。したがって、これらの関係は短時間で変化する可能性があり、私たちが将来小売顧客と合意した条項は、数量、定価、あるいは新製品やサービスの発売に関する条項を含めて、定期的に各小売顧客と交渉する。もし小売顧客が私たちから製品を購入したくなくなったり、私たちから購入した商品の数量を減らしたくなければ、私たちは何の請求権もないかもしれません。主要小売業顧客または大量小型小売業顧客を失うか、または主要小売業顧客または大量小型小売業顧客の売上を大幅に低下させることは、特に私たちの業務、経営業績または財務状況に悪影響を及ぼす可能性があり、特に私たちがそれによって単一の顧客または一部の顧客にますます依存するようになった場合。
私たちはまた、在庫の除去、要求の履行、棚空間の制限、私たちの製品の撤退、環境、持続可能性、サプライチェーンまたは包装基準またはイニシアティブ、および他の条件のような小売貿易顧客政策またはやり方の変化の負の影響を受け続ける可能性がある。例えば、ある主要小売業の顧客は、私たちのいかなる成分が特定の製品に適用されていないか、あるいは私たちの包装がいくつかの環境、持続可能性、サプライチェーンまたは包装標準または計画に適合していないと認定し、私たちの製品または私たちの包装を再調製するために複雑、時間と高価な過程を行う必要があるかもしれない。これは、製品不足、売上の低下、名声の損害を招き、他の方法で私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。また、私たちの小売貿易顧客が確立した基準や計画は互いに衝突する可能性があり、様々な“清潔な美容”の持続可能な発展基準のように、これは私たちに追加のコストをもたらすかもしれません。そうでなければ、特に世界的あるいは大規模な流通の足跡を持つブランドに挑戦をもたらすかもしれません。
また、電子商取引小売業者および比較価格サイトの急速な増加、消費者選好および購入パターンの変化(消費者がますます多くネット上で買い物をするようになっているため)、および他の小売チャネル(例えば、購読サービスやDTC業務)の出現により、多くの市場の小売構造が発展し続けている。これらの傾向はここ数年加速しています
新冠肺炎の大流行期間に含まれています。電子商取引の急速な増加や他の小売チャネルの出現は、私たちの小売業顧客のための定価圧力を創出し続け、あるいは他の面で私たちと小売業顧客との関係に悪影響を及ぼす可能性がある。電子商取引、DTCおよび他の代替小売チャネルによる販売拡大を含む市場傾向および消費者選好および調達モードの変化に適応または効果的に対応できなければ、私たちの業務、経営業績または財務状況は不利な影響を受ける可能性がある。市場動向および急速な変化の消費者および顧客選好にタイムリーに予測、理解、適切に対応できない場合、または根本的にできない場合、私たちの業務、運営結果、または財務状況は悪影響を受ける可能性がある
私たちが新製品や新技術の革新と開発に直面した重大な挑戦や遅延は、私たちの業務、運営結果、あるいは財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちが新製品や新技術の革新と開発に直面した重大な挑戦や遅延は、私たちの業務、運営結果、あるいは財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。私たちは世界の私たちのブランドと製品に対する持続的な需要に依存して、これは既存製品の持続的な成功、革新と差別化製品の成功識別、開発と発売、及び隣接カテゴリ、流通ルート或いは地域への拡張に依存する。我々の既存製品が市場シェアを失った場合の販売損失を相殺するために、開発に成功した製品や技術も必要であり、競争やSKU合理化など様々な要因によるものである可能性がある。私たちがいつ製品や技術を開発できるか、あるいは他の方法で新製品や技術を許可したり、それらが商業的に成功するかどうかを確実に予測することはできません。私たちが現在経営している品目の中で競争力を維持し、新しい品目に入り、そして近隣の品目、流通ルートあるいは地理市場に拡張できるかどうかは、多くの要素に依存して、私たちが成功できるかどうかを含む
·技術革新の決定、開発、支援;
·必要な知的財産権保護を確立、維持、保護、実行し、侵害、流用、または他の方法で他人の知的財産権を侵害することを避ける
·FDAおよび米国および世界各地の他の規制機関からの承認および登録を含む、規制された製品の承認および登録を取得し、維持する
·消費者、お客様、およびサードパーティパートナーのニーズおよび好みに予見して迅速に対応し、
·動的プライバシー要求を持つ発展していくメディアおよびモバイルプラットフォーム上で効率的かつ効率的なマーケティングを提供することにより、競合製品とは異なる製品を提供する。
新製品と新技術を開発することは複雑で、時間がかかり、高価な過程だ。どの新製品も十分な消費者や顧客の興味や売上を生み出すことができず、利益のある製品になったり、その開発や普及のコストを支払うことができない可能性がある。私たちが新製品を発売することに成功した能力は、競争製品に対する広告や販売促進活動の増加など、競争相手が新製品の発売に向けた先制行動の悪影響を受ける可能性もある。さらに、新製品は、製品および価格競争または消費者選好または購入パターンの変化を含む、特にわが社またはわがブランドではあまり知られていない地理的市場で、迅速または顕著に市場に受け入れられない可能性がある。製品又は製品に使用される成分の信頼性、安全性又は有効性の懸念に対しても、製品の成功に悪影響を及ぼす可能性がある。“政府の規制および法的手続きに関連するリスク-私たちの製品またはその成分の信頼性、安全性または有効性に対する懸念は、訴訟、規制行動、名声被害、製品リコール、製品再配合または製品撤回をもたらす可能性があり、これは私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある”と見ている
私たちは新しい製品や技術を迅速に開発し、絶えず変化する消費者や顧客の選好を満たすために、私たちの製品を調整し、マーケティングすることができ、これは私たちの業務戦略の重要な構成要素です。これらの選好を満たすために成功した新製品の開発や発売に失敗したり、私たちの原料、包装、サプライチェーンを調整したりすることは、私たちの業務の成長を阻害する可能性があり、新製品の開発や発売のいかなる遅延も、私たちの競争地位を損なう可能性があり、そうでなければ、私たちの業務に悪影響を及ぼすかもしれません
経営実績や財務状況。市場動向および急速な変化の消費者および顧客選好にタイムリーに予測、理解、適切に対応できない場合、または根本的にできない場合、私たちの業務、運営結果、または財務状況は悪影響を受ける可能性がある。また、第三者が知的財産権の侵害、流用、または他の方法で彼らの知的財産権を侵害していると告発された場合、私たちが革新的な新製品を開発する能力は悪影響を受ける可能性がある。新製品を識別または開発する過程で、第三者の考え方や技術を使用することによって、他人の商標、商業秘密、著作権、特許または他の知的財産権を直接または間接的に侵害していることが発見された場合、革新的な新製品を開発する能力は悪影響を受ける可能性がある。最終的に第三者の知的財産権を侵害していないと判断しても、侵害クレームは新製品の発表を延期したり、その開発コストを増加させたりする可能性があります。参照“--政府の規制や法的訴訟に関連するリスク--商標や特許侵害請求のような知的財産権侵害に基づく法的手続きに巻き込まれる可能性があり、他人の知的財産権侵害が発見された場合、私たちの業務、経営結果、または財務状況は悪影響を受ける可能性があります
新冠肺炎疫病はすでに発生し、引き続き私たちの業務、運営結果或いは財務状況のいくつかの方面に不利な影響を与えるだろう。
著者らは新冠肺炎及びその変種の全世界発生を含む全世界の衛生危機、流行病と流行病に関連するリスクに直面している。新冠肺炎疫病はすでに、商品不足とその他の製造業務の中断、輸送遅延とその他のサプライチェーンの中断及び製品需要、供給と使用の変動を含む、著者らの業務のいくつかの方面、運営結果或いは財務状況に悪影響を与えることが予想されている。一部の製品、特にセルフケアや基本健康分野の製品の販売量は新冠肺炎の大流行中に増加しているが、他の製品、特に皮膚保健·美容製品の販売量は新冠肺炎の大流行中にも変動しており、閉鎖による消費者が私たちの製品を購入できないことを含む、財政難による消費者が私たちの製品を購入できないこと、政府が旅行や行動制限措置を講じ、需要と消費がより勝手または価格の高い製品からより低い製品に転換すること、消費者が食品棚を搭載する活動などが原因である。新冠肺炎の流行もまた私たちが時々職場を調整するやり方を招き、例えば、私たちの多くの従業員は一時的に遠隔作業を実行する。私たちは将来、政府の指示の要求に応じて、または私たちの従業員または第三者パートナーの最適な利益に適合すると思う他の方法で、時々、新冠肺炎疫病または任意の他の世界的健康危機、流行病、または流行病に対応するために、さらなる行動を取って私たちの業務慣行を修正するかもしれない。このような未来の行動は私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼすかもしれない。
新冠肺炎の大流行はどの程度引き続き著者らの未来の運営に影響し、多くの確実に予測できない絶えずの変化の要素に依存し、新冠肺炎の大流行の規模と持続時間、新冠肺炎の大流行が全世界のマクロ経済状況(金利、就職率と医療保険カバー面を含む)に対する影響程度、新冠肺炎の大流行から回復することを期待する速度及び政府と企業の新冠肺炎の大流行に対する反応を含む。新冠肺炎やその変種のいかなる蔓延も,新たな政府指令の実施や長期制限措置の実施を招く可能性があり,これはさらに我々の運営を混乱させる可能性がある。新冠肺炎の大流行に関する事態が発展してきていることから,我々が現在知らない影響やリスクがより多く出現する可能性がある。そのため、新冠肺炎疫病の未来が著者らの業務、運営結果と財務状況に与える影響はまだ不確定であり、著者らは引き続き関連状況に注目する。
さらに、新冠肺炎の疫病または任意の他の世界的健康危機、流行病または流行病が私たちの業務、運営結果、あるいは財務状況に悪影響を及ぼす場合、本“リスク要素”の節で述べた多くの他のリスクを増加させる効果もあるかもしれない。
買収や資産剥離を継続することが予想されており、業務、運営実績、財務状況に悪影響を及ぼす可能性のある追加リスクに直面することになります。
我々は従来,第三者から業務,ブランド,資産,技術を買収することで,我々の業務を拡大してきた.例えば、2019年にはDr.ci:Laboブランドの皮膚美容スキンケア製品を買収し、2018年にはZarbeeブランドの自然インスピレーション健康製品を買収しました。私たちの発展の一部として
私たちの戦略によると、今後も第三者から事業、ブランド、資産、技術を買収していく予定です。買収目標の追求、買収取引の署名と完成、買収される業務、ブランド、資産、技術を私たちの持続的な運営に統合することは、多くの潜在的なリスクに関連しており、これらのリスクは、私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある
·経営陣の注意を他の業務優先事項から移行させる
·反独占法および競争法によれば、取引の完了を延期または阻止することができ、または他の方法で取引の予期される財務または戦略目標を達成する能力を制限することを含む、取引に関連する必要な同意、許可および承認を得ること
·買収された企業、ブランドまたは資産の運営、技術、サービス、製品、システムを効果的、タイムリーかつ費用効果的に統合することに成功した
·適用範囲内で、異なる文化や言語の業務を統合し、特定の国に関連する特定の経済、通貨、政治、規制リスクを処理する
·予想される時間範囲内、またはすべての範囲内で、取引の期待収益または相乗効果を十分に達成する
·新しいビジネスライン、カテゴリ、流通チャネル、または地理市場での運営に成功
·製品、カテゴリ、地理市場に関連した流通拡張を実現する
·買収された企業のキー従業員、パートナー、サプライヤー、顧客を引き留める
·買収された企業の基準、制御、プログラム、政策を自分たちの基準、制御、プログラム、政策に適合させる
·得られた技術を利用して製品の開発と発表
·他に予期していなかった問題や責任。
さらに、私たちの買収は過去に起こり、将来的には訴訟、賠償請求、債務稼ぎなどの大量または負債を招く可能性がある。これらまたは他の買収コストの発生、例えば、大量の追加債務または取引コスト、または営業権または他の無形資産の減少は、私たちの業務、運営結果、または財務状態に悪影響を及ぼす可能性がある。より多くの情報については、米国第三者が販売している非処方薬Zantac製品に関する賠償要求を含む、本募集説明書の他の部分に含まれる監査された連結財務諸表の付記13“承諾及び又は有事項”を参照してください。
また,我々は剥離し,今後も定期的に業務,ブランド,資産を剥離し,努力の一部として,我々のポートフォリオを整備し,我々の戦略的重点を再定義することが予想される.剥離された業務,ブランドや資産に関する純売上高損失による希釈影響を相殺できない場合や,剥離により期待される収益やコスト節約が実現できなければ,これらの資産剥離は我々の業務,運営業績や財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。また、剥離または剥離の影響を受ける業務、ブランドまたは資産は、剥離完了前に悪影響を受ける可能性があり、これは、我々の業務、運営実績、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性があると考えられている。
最近の買収及び資産剥離に関するより多くの情報は、本募集説明書の他の部分に含まれる監査された連結財務諸表の付記14“買収及び資産剥離”を参照してください。
自社ブランドおよび汎用非ブランド製品の獲得性および受容度の増加は、私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちのOTC製品のような多くの製品は、小売業者からの自社ブランドと非ブランド製品の激しい競争に直面しています。これらの製品の販売価格は通常ブランド製品より低いです。例えば,アレルギーケアカテゴリーでは,Zyrtecは2022年に世界1位の市場シェアを占めており,自社ブランドは合計でそのカテゴリーの世界売上高の27%程度を占めている。さらにここでは
2022年には,鎮痛ケアカテゴリーではテノールが世界最大の市場シェアを占め,自社ブランドの売上高の合計はこのカテゴリーの世界売上高の約19%を占めた。
各法域は時々立法提案が現れ、これらの法域で非ブランド模造製品を早期かつ迅速に承認することを更に奨励する。世界各地での自社ブランドおよび汎用非ブランド製品の獲得性および受容度の増加は、販売量を維持するためにいくつかの製品の価格を低下させる可能性があり、これは、これらの製品の収益性および市場シェアに悪影響を及ぼすか、または私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。私たちのブランド製品は卓越した品質、性能、機能を提供すると信じていますが、将来、特に経済や市場状況が不確定あるいは不利な時期に、消費者が自社ブランドと汎用的な非ブランド製品ではなく、どの程度私たちのブランド製品を歓迎し続けるかを確実に予測することはできません
さらに、小売業者の自社ブランドおよび汎用非ブランド製品は、我々の独自パッケージおよび商業外観として同様のパッケージおよび商業外観を使用する可能性があり、これは、私たちのブランド製品の独自の権利の価値を低下させる可能性がある。私たちは時々これらの小売業者にこのような所有権を行使しないことを決定するかもしれません。一部の原因は結果が不確定であることと、私たちとこれらの小売業者との関係、その他の要素です。“-政府の規制および法的手続きに関連するリスク-私たちの商標または商号に関連する任意の登録商標または他の権利を失うことは、他社が私たちとより効率的に競争することができ、他の方法で私たちの業務、経営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある”と見ている
偽造、知的財産権侵害、または他の許可されていない製品バージョン、特に私たちの場外取引業務では、消費者の利益を損なう可能性があり、私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの業界は、私たちの業務を含めて、流通ルートの不正偽造に対する脆弱性と、偽造、知的財産権侵害、または他の不正製品に対するますます多くの市場やインターネット上の挑戦を受け続けている。我々は、偽造防止措置を策定し、これらの活動を防止し、阻止するために、政府規制機関や法執行官と密接に協力している。それにもかかわらず、第三者は、私たちの非処方薬または他の製品の偽造、知的財産権侵害、または他の許可されていないバージョンを不正に流通し、販売する可能性があり、これらの薬物または製品は、私たちの厳格な製造および試験基準に適合していない。偽、知的財産権侵害、または他の許可されていないバージョンの薬物は、有害物質を含む可能性があり、または誤った用量の有効な医薬成分(“原料薬”)を含むか、または原料薬が全くなく、消費者のこれらの薬剤の使用の治療的利益を奪う可能性がある。しかしながら、ディーラーおよび消費者にとって、私たちの製品の不正バージョンは、正規製品と視覚的に区別が困難である可能性があり、したがって、許可されていないバージョンは、小売業者によって販売されるか、または消費者によって誤って購入される可能性がある。私たちの製品の偽造、知的財産権侵害、または他の許可されていないバージョンは、それらの製造条件が通常、規制されていない、許可されていない、検査されていない場所、およびその内容に対する規制が不足しているため、消費者の健康および安全にリスクを構成する。場合によっては、消費品質は低いが正規品とされる不正バージョンの私たちの製品は、消費者の健康と安全の問題を招き、私たちの名声を損なう可能性がある。
私たちは、特に様々な電子商取引プラットフォームでの販売の増加に伴い、偽物や盗まれた製品、不正なオンライン販売業者、または法律違反、または私たちの政策の販売を阻止することができないかもしれません。インターネットは偽造、知的財産権の侵害、または他の許可されていないバージョンの製品の第一選択ツールであるため、消費者をより大きなリスクに直面させる。私たちの製品の偽造、知的財産権侵害、または他の許可されていないバージョンは、私たちの製品を許可市場から他のルートに移したり、間違って私たちの正規品に起因したり、私たちの正規品に対する消費者の信頼に影響を与え、それによって販売損失、製品リコールを招き、法律や規制手続きの脅威を増加させる可能性があるので、私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの運営に関わるリスクは
私たちは業務の多くの点で私たちのいくつかの製品を製造することを含む第三者に依存しており、これは私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性のある追加のリスクに直面させます。
私たちの業務の多くの態様では、メーカー、サプライヤー、流通業者、請負業者、物流プロバイダ、および他の外部ビジネスパートナーを含む第三者との関係に依存しています。私たちの第三者関係と私たちの第三者パートナー運営に基づく合意を効果的に管理できなければ、私たちの業務、運営結果、または財務状況は悪影響を受ける可能性があります。さらに、これらの第三者が私たちへの義務を履行していないか、またはこれらの第三者との関係が大きく中断されることは、私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。これらの関係を管理する政策およびプログラムはあるが、それら自体は、サービス運営、コンプライアンス事項、およびESG実践のより小さい程度の制御に関連しており、それにより、私たちの名声、法律、財務、および運営リスクを潜在的に増加させる。もし私たちのメーカー、サプライヤー、または他の第三者パートナーが、適用される法律、法規、安全規則、雇用行為、人権基準、品質基準、環境基準、健康と安全基準、生産行為または他の義務、規範または道徳基準を遵守できない場合、私たちの名声または私たちのブランドは損害を受ける可能性があり、私たちは訴訟、調査、法執行行動、金銭的責任、および私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性のある追加コストに直面する可能性があります。また、私たちの第三者パートナーのいくつかはアメリカ以外に位置しており、これは私たちが世界各地で業務を展開する際に追加的な固有のリスクに直面させる。私たちが世界的な業務を拡大し続けるにつれて、このような危険は増加するだろう。“金融や経済市場状況に関連するリスク−我々が世界各地で業務を展開することが直面する様々なリスクは,我々がグローバル業務を拡大し続けるにつれて,これらのリスクが増加することを参照されたい”
特に、私たちは第三者と協力して、テノールやZyrtecのようないくつかの重要な製品を生産します。私たちは、これらの第三者メーカーに依存して、私たちの需要を満たすのに十分な製造能力の一部を割り当てて、品質許容可能な製品と許容可能な製造生産量を生産し、受け入れ可能な価格で直ちにこれらの製品を渡してくれます。しかしながら、これらの第三者製造業者は、私たちの短期的または長期的な製造要件を満たすことができない可能性があり、これは、販売損失を招き、他の方法で私たちの業務、運営結果、または財務状態に悪影響を及ぼす可能性がある。私たちが第三者に依存して製品を製造することに関連する他のリスクは、第三者に依存してコンプライアンスと品質保証を得ること、第三者またはその従業員が私たちの知的財産権を流用する可能性があること、私たちの在庫を管理する能力が限られていること、第三者が製造協定に違反する可能性があること、および第三者が私たちにとってコストが高いか不便なときに製造協定を終了または更新しないことを含む。また、我々の任意の第三者メーカーの施設が何らかの被害を受け、材料合意によって利益を失い、停電やネットワークセキュリティ問題に遭遇し、財務的困難に遭遇し、サプライヤーから必要な原材料を得ることができなかったり、他の任意の効率低下を受けたりすれば、深刻な業務中断を経験する可能性がある。このような中断が発生した場合、他の適格な第三者メーカーを探して調達する必要があるかもしれませんが、これはさらなる遅延やコスト増加を招く可能性があり、これは私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。-当社の製造またはサプライヤー運営の中断は、当社の業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります
分離に関しては、私たちが第三者とのいくつかの既存の契約を置き換える必要があるかもしれません。いくつかの契約については、情報技術およびネットワークセキュリティに関連する契約を含み、ジョンソンから私たちに譲渡される予定の契約の全部または一部は、第三者の同意または承認を得る必要があります。もし私たちがこれらの代替契約や必要な同意や承認を得ることができない場合、または私たちがあまり有利でない条項でしかそうできない場合、私たちの業務、運営結果、または財務状況は不利な影響を受ける可能性がある。分離および分配に関連するリスク-特定の契約および他の資産および権利をジョンソンが私たちに譲渡することは、第三者および政府当局の同意または承認を必要とする可能性があり、これらの同意または承認を得ることができない場合、私たちの業務、経営結果、または財務状態に悪影響を及ぼす可能性がある。さらに、ジョンソンと締結される分離に関連する移行サービスプロトコルおよび移行製造プロトコルの満了または終了時には、ジョンソンが現在提供しているいくつかの製造運営、システム、およびサービスを提供するために代替第三者ソースを招聘する必要がある可能性がある
私たちは前の2段落で述べた第三者に依存するリスクをさらに増加させる。“-私たちのジョンソンとの関係に関連するリスク-ジョンソンは、移行製造プロトコルに従って履行できない可能性がありますか、または移行製造プロトコルの満了時に代替製造スケジュールを実施できない可能性があります”および“-ジョンソン-ジョンソンの関係に関連するリスクは、移行サービスプロトコルに従って履行できない場合がありますか、または移行サービスプロトコルの満了時に代替システムおよびサービスを実施できない可能性があります”を参照してください
私たちの製造やサプライヤー運営の中断は、私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちが消費者と顧客のニーズを満たす能力は私たちの製造とサプライヤー業務の正常な運営にかかっている。私たちの製造業務は複雑で高品質な部品と材料を十分な量でタイムリーに渡す必要があります。当社の内部運営またはサードパーティ製造業者、サプライヤー、および物流プロバイダの中断または遅延は、当社の業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。これらの中断は、規制行動、品質管理または安全問題、労使紛争または合格者の不足、製造業者またはサプライヤーの集中または破産、特定の場所事件(例えば、火災、爆発、洪水、停電またはサイト閉鎖)、自然災害(例えば、ハリケーン、地震または他の深刻な自然事件)、原材料不足、製品部品および材料コストの上昇、政治不安、テロ、ネットワークセキュリティ事件、流行病、流行病(例えば、新冠肺炎大流行)、世界運航、物流、輸送、倉庫制限など、様々な要因によって引き起こされる可能性がある。政府の奨励および規制(新たなまたは増加した関税、制裁、割当または貿易障壁などの輸出入制限を含む)、他の不利な経済または市場条件、貿易禁止、税関および税収要件、および同様の要素。
私たちは過去に私たちの内部と外部サプライチェーンを通じて製造過程で予期せぬ中断と遅延に遭遇し、将来もこのような状況に直面する可能性がある。製造またはサプライヤーの中断は、製品不足、売上の低下、名声の損傷、または重大なコストを招く可能性があり、これは私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。また、私たちは現在25の内部製造場所を運営し、世界各地の数百社のサプライヤーから調達しているにもかかわらず、私たちの製品のいくつかは現在1つの場所または限られた数の場所で生産されている。私たちはまた、テノールを生産するために必要な原料薬を含む、単一源の供給者または限られた数量の供給者から、私たちの製品のいくつかの重要な部品と材料を購入します。したがって、1つの製造業者、製造施設、またはサプライヤーに影響を与えるだけでは、依然として私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。
合格できないメーカーやサプライヤーは私たちの運営をさらに混乱させるかもしれない。私たちの現在の製造またはサプライヤー業務は、現在の数量を割引価格で生産したり、供給したりすることができない場合があり、私たちの予想される成長に適応することができます。新しいメーカーとサプライヤーは、業界と政府基準、そして私たち自身の道徳とビジネスパートナー基準に適合する必要があるかもしれません。これは大量の資源を必要とするかもしれません。私たちが新しい製造業者やサプライヤーと関係を作ることができない場合、または任意の既存の製造業者またはサプライヤーの損失または利用不可能をタイムリーに補うことができない場合、私たちの業務、運営結果、または財務状況は悪影響を受ける可能性があります。
私たちの流通業務の中断は、消費者や顧客に製品を渡す能力に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちが在庫を受け取り、適時に流通業者、顧客、消費者に製品を渡す能力は、私たちの製造、サプライヤー、および流通業務の正常な動作に依存し、これらの業務の中断や遅延は、私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。流通中断が発生する原因は多くあり、製造またはサプライヤー中断、労使紛争または合格者の不足、流通業者または物流サプライヤーの集中または破産、特定の場所の事件、自然災害、政治不安、テロ、ネットワークセキュリティ事件、流行病、流行病(例えば、新冠肺炎の大流行)、その他の不利な経済または市場条件、貿易禁輸、税関と税収要求、および類似要素を含む。輸送コスト(燃料コストを含む)又は輸送コストの増加、海外出荷の問題、運送業者の輸送能力の減少、労働スト又は不足
運送業においても、輸送インフラの中断や予期しない納品中断や遅延は、私たちの流通業務のコストを増加させたり、他の方法で悪影響を与えたりする可能性がある。
私たちの配送業務の中断や遅延は、お客様や消費者の注文を処理したり履行したりする能力を乱す可能性があります。私たちの流通ネットワークを介して顧客または消費者注文を処理する任意の遅延または履行できないことは、私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。私たちの製品が私たちの倉庫施設に貯蔵されている時、あるいは私たちの輸送サプライヤーが納品する時、私たちはまた製品が破損したり、紛失したりするリスクに直面します。流通業者、顧客、消費者は私たちの製品を適時に受け取ることに依存して、私たちの倉庫と流通施設の任意の繰り返し、間欠的あるいは長期的な中断または故障は販売と利益の低下、在庫過剰、名声被害、あるいは私たちのブランドへの忠誠度を失う可能性があります。また、当社の業務の持続的な増加に伴い、私たちの倉庫·配送施設を更新または拡大し続ける必要があるかもしれませんが、これは大量の資本を必要とするか、またはより多くの第三者流通業者や輸送サプライヤーを招聘する必要があり、第三者依存に関連する業務リスクを増加させる可能性があります。私たちは、私たちのいくつかの製品を生産することを含む、ビジネスの多くの点で第三者に依存しており、これは、私たちの業務、運営結果、または財務状態に悪影響を及ぼす可能性のある追加的なリスクに直面しています
我々の製品の原材料および他の投入コストまたは獲得可能性の変動は、最近のインフレ圧力を含み、将来的には私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの製品の製造と流通は、精油、樹脂、パルプ、熱帯油、潤滑剤、牛油、トウモロコシ、家禽、大豆およびシリコン、段ボール、エネルギー、労働力、輸送(トラック、コンテナ、海運など)や物流サービスを含む他の投入を含む様々な原材料に関する。私たちの製品のこれらの原材料、包装コンポーネント、または他の投入品のコストのいかなる増加または供給の制限も、私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。これらの原材料、包装構成要素、および私たちの製品の他の投入のコストまたは利用可能性の変動は、消費者および顧客の選好および調達パターンの変化、規制措置、安全問題、労働問題、サプライヤー集中または破産、特定の場所の事件、自然災害、政治的動揺、テロ、ネットワークセキュリティ事件、流行病、流行病(例えば、新冠肺炎疫病)、他の不利な経済または市場条件、貿易禁止、税関および税収要件、通貨変動、および同様の要素を含む様々な原因によって引き起こされる可能性がある。
インフレ圧力は最近増加し、私たちの製品のこれらの原材料、包装部品、その他の投入コストを増加させ続けるかもしれない。2021年以降、私たちは、輸送、大口商品、および他のサプライチェーンコストの上昇、および私たちの運営結果に悪影響を及ぼす中断を経験し、予想以上のインフレを経験し、継続するだろう。私たちはサプライチェーンの中断が短期的に続くと予想している。私たちは高いインフレ率を経験した経済体の中で私たちの通常の利益率を維持するために努力しており、過去の高インフレ率は私たち(米国の最近の高インフレ時期への対応を含む)を招き、将来的には価格を上昇させ、高インフレの悪影響を部分的に相殺するためにサプライチェーン最適化措置を実施する可能性がある。具体的には、2021年以降、私たちは主に価格上昇と、持続的なサプライチェーン最適化の取り組みによって、インフレの影響を部分的に相殺してきた。しかし、もし私たちのコストが引き続き重大なインフレ圧力の影響を受け続ける場合、私たちは価格上昇によってより高いコストを相殺することができず、例えば製造と流通の面で、あるいは調達戦略、持続的な生産性の措置、大口商品のヘッジ契約を使用することによってリスク開放を管理することができず、これは私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。また、私たちが最初にインフレ圧力に対応する措置として製品価格を上げることができても、これらの価格上昇を続けることができないかもしれません。あるいは競争相手が値上げしない場合、あるいは消費者や顧客が私たちの製品にもっと高い価格を支払わないと決定すれば、持続的な価格上昇は最終的に販売量を低下させる可能性があります。したがって、インフレ圧力は私たちの名声や私たちのブランドを損なう可能性があり、あるいは収益性や市場シェアの損失を招く可能性があり、これは私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。
さらに、場合によっては、特定のサプライヤーとの関係は契約の制約を受けない可能性があり、サプライヤーはいつでも私たちの供給を停止することができます。リスクの高い経済ではこのリスクは拡大されるかもしれません
インフレ率は、サプライヤーが適用材料や部品のためにより高い価格を支払いたい競争相手に供給を再分配することでインフレ圧力に対応できるからだ。もし私たちが合理的な価格で私たちの製品のために重要な原材料や包装部品を調達できない場合、あるいは根本的にできなければ、私たちの業務、運営結果あるいは財務状況は不利な影響を受ける可能性があります。
もし私たちの製品に対する需要を正確に予測できなければ、私たちの業務、経営業績、あるいは財務状況は不利な影響を受けるかもしれません。
十分な在庫供給を確保するために、在庫需要を予測し、私たちの消費者または顧客が注文を決定する前に、私たちの第三者メーカーに注文します。私たちの製品の需要能力を正確に予測することに影響を与える可能性のある要素は、私たちの製品に対する需要の意外な増加または減少、私たちの新製品の受け入れ度を正確に予測できなかったこと、競争相手が製品を発売したこと、全体的な市場状況が意外に変化したこと(予約注文のキャンセルや顧客の再注文の減少または増加につながる可能性がある);自然災害や場違いな天気状況が需要に与える影響、経済状況の弱まること、または将来の経済状況に対する消費者または顧客の自信の低下(これは私たちの製品に対する需要を減少させる可能性がある)、そして、テロまたは戦争行為、またはその脅威、または政治的または労働不安定または動乱(これは、消費者または顧客の自信および支出または私たちの製品の原材料および他の投入のコストまたは利用可能性に悪影響を及ぼす可能性がある)。
消費者や顧客の私たちの製品に対する需要を正確に予測できなければ、在庫過剰や製品不足に遭遇し、消費者、顧客、流通業者に渡すことができない可能性があります。消費者または顧客ニーズを超える在庫レベルは、在庫減記やログアウトを招く可能性があり、割引価格またはあまり人気のない流通チャネルで過剰在庫を販売することは、私たちの名声を損なう可能性があり、他の方法では、私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。また、もし私たちの製品に対する需要を過小評価した場合、私たちの第三者メーカーは私たちの消費者や顧客の要求を満たすのに十分な製品を生産できない可能性があり、これは私たちの製品の出荷遅延、販売損失を招き、私たちの名声と顧客とディーラーの関係を損なう可能性があります。需要を予測することの難しさは、私たちの将来の運営結果や一定期間の財務状況を推定することを困難にする可能性もある。
ネットワークセキュリティホール、または私たちまたは第三者が所有または運営する情報技術システム障害を含む情報セキュリティイベントは、私たちの業務、運営結果、または財務状態に悪影響を及ぼす可能性があります。
当社のサービスは、内部および公共インターネットおよびイントラネットサイト、データホスティングおよび処理施設および技術、クラウドベースのサービスおよびハードウェア、物理セキュリティシステム、デジタル、ソーシャルメディアおよびモバイル技術プラットフォーム、ならびに他のハードウェア、ソフトウェアおよび技術アプリケーションおよびプラットフォーム(総称して“ITシステム”と呼ばれる)を含む情報技術システム、ネットワークおよびサービスにますます依存しており、いくつかは、クラウドベースのサービスプロバイダおよびそのプロバイダを含む第三者によって管理、ホスト、提供、または使用される。私たちのITシステムの使用は
·当社内では、消費者、お客様、第三者パートナーを含む他の当事者とのコミュニケーション、
·仕入先の資料の発注と管理;
·製品を製造してテストする;
·消費者および顧客からの注文を受信して処理し、消費者および顧客に製品を発送し、領収書を発行します
·消費者や顧客に製品を売り込む;
·個人データの収集、送信、ストレージ、または処理;
·従業員給与明細書、従業員および退職者福祉、および顧客およびサプライヤーへの支払いを含む取引を処理する
·機密および独自の研究、知的財産権、ビジネス計画、財務情報を管理、処理、共有し、
·財務報告を含む業務成果のまとめと報告
·私たちの銀行と他の現金流動資金システムとプラットフォームを管理します
·法律、法規、税務要件を遵守する;
·データセキュリティの提供;および
·私たちの業務の管理に関する他のプロセスを処理します。
当社のITシステムおよびそのパートナーまたはそのサプライヤーのITシステムは、壊滅的な事件、自然災害、停電、コンピュータおよび電気通信障害、データ処理の不適切さ、ウイルス、ネットワーク釣りの試み、ネットワーク攻撃、マルウェアおよび恐喝ソフトウェア攻撃、セキュリティホール、セキュリティ事件、または従業員エラーまたは汚職を含む様々な原因によって破損、破壊、または正常に動作を停止する可能性があります。特に、グローバル企業に影響を与える広範な情報セキュリティとネットワークセキュリティ脅威は、これらのシステムとネットワークのセキュリティと可用性、および私たちの敏感なデータの機密性、完全性、可用性にリスクを構成している。企業に対するサプライチェーン攻撃は全体的に増加しており,第三者サービスプロバイダへの相互依存は供給中断やサービス中断の可能性を増加させている.
私たちのいくつかの第三者パートナーおよびそのサプライヤーは、私たちのITシステムの一部にアクセスすることができ、これらの第三者パートナーまたはそのサプライヤーのITシステムへの任意の攻撃は、私たちのITシステムへの浸透を試みるために使用される可能性がある。さらに、当社の第三者パートナーまたはそのプロバイダに影響を与えるネットワークセキュリティイベントは、この脆弱性が私たちのITシステムに直接影響を与えなくても、当社の業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。私たちが業務で使用するITシステムを提供する第三者市場が将来的に収縮または融合する場合、これは、有能なサービスプロバイダを探す挑戦を増加させ、任意の単一サービスプロバイダとの違反事件の潜在的な影響を増加させる可能性がある。
サイバー攻撃や他のサイバーセキュリティ事件の複雑さはますます高くなり,民族国家,組織犯罪団体,“ハッカー活動家”,悪意を持つ内部者など,広範な動機(工業スパイ活動を含む)や専門知識を持つ団体や個人によって製造されている.当社のITシステムおよび我々またはそのサプライヤーと協働する第三者のITシステムは、ウイルスまたは他の悪意のあるコード、恐喝ソフトウェア、許可されていないアクセスの試み、サービス拒否攻撃、ネットワーク釣り、ソーシャルエンジニアリング、ハッカー攻撃、および他のネットワーク攻撃を含む高度なコンピュータ攻撃を受け続ける可能性がある。また、露烏戦争に対応するため、世界的なサイバー攻撃の脅威も増加している。-金融および経済市場状況に関連するリスク-ロシア-ウクライナ戦争、およびロシア-ウクライナ戦争に対応するための行動は、私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある
我々はこれらの脅威を評価し、内部保護、検出、応答能力を向上させ、私たちとそのサプライヤーが協力する第三者がこれらのリスクに対応するために必要な能力と制御を持つことを確実にするために投資を行っている。しかしながら、我々のセキュリティ努力は、当社のITシステムまたは当社と協力する第三者またはそのサプライヤーのITシステムの障害、破壊、ネットワーク攻撃、または他の損害または中断を防止またはタイムリーに検出できない可能性があり、私たちが検出した任意の障害、破壊、ネットワーク攻撃、または他の損害または中断をタイムリーに修復することができない可能性があり、これは、私たちの業務、運営結果、または財務状態に悪影響を及ぼす可能性があります。さらに、私たちは任意の契約権利や救済措置を持っている可能性がありますが、私たちは私たちの第三者パートナーおよびそのサプライヤーを制御しておらず、限られた監視を行う可能性があるため、彼らがそのITシステムの完全性および安全性を保護するための技術、能力、および制御が十分な保護を提供することを保証することはできません。また,我々は,我々と協力する第三者とその供給商会がITシステムを定期的にアップグレードしたり,新技術を採用したりしている。当社の業務で使用されるITシステムや新たに採用された技術のアップグレードが設計または予期された目的で動作できない場合、またはネットワーク攻撃やネットワークセキュリティイベントにおける私たちのリスクを増加させると、私たちの業務、運営結果、または財務状況が悪影響を受ける可能性があります。
私たちは今まで、情報セキュリティやサイバーセキュリティ事件が私たちの業務や運営に実質的な影響を与えたことを経験していません。しかしながら、攻撃技術の変化の頻度および攻撃数および複雑性の増加により、私たちの業務、運営結果、または財務状態は、私たちまたは私たちのパートナーまたはそのサプライヤーの第三者に関連する情報セキュリティまたはネットワークセキュリティイベントの悪影響を受け続ける可能性があり、これは、名声、競争、運営または他の業務損害、ならびに財務コストおよび規制行動をもたらす可能性がある。また,我々がデジタル優先戦略を継続して実施することや,我々の第三者パートナーが同様にデジタル業務を拡大することにより,我々のITシステム利用に関するリスクの種類や規模が増加することが予想される.
将来の情報セキュリティまたはネットワークセキュリティイベントの場合、ネットワークセキュリティ保険の利用可能性は不確定であり、経済的に合理的な条項であっても全く存在せず、利用可能であっても、保険範囲は、ITシステムまたは私たちの業務で使用される機密および他の敏感な情報の障害、侵入、ネットワーク攻撃または他の被害または中断によって生じる可能性のあるすべての財務、法律、商業または名声損失をカバーするのに十分ではない可能性がある。もし私たちがネットワーク安全保険を維持すれば、保険会社は未来のクレームを受けることを拒否するかもしれない。私たちがネットワーク安全保険を維持しても、私たちの1つ以上の利用可能な保険カバー範囲を超えた多額のクレームの成功クレーム、または私たちの保険証書が変化しても、保険料の増加または多額の賠償免除または共同保険要求の実施を含めて、私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。“--保険カバー範囲は、利用可能であっても、私たちが起こりうる損失を補うのに十分ではないかもしれない”さらに、プロバイダおよびサービスプロバイダとの契約を含む、当社の契約における責任制限または賠償条項は、任意の特定のクレームに関連する情報セキュリティまたはネットワークセキュリティイベントの任意の責任または損害から、強制的に実行または不十分であるか、またはそうでなければ、任意の特定のクレームに関連する情報セキュリティまたはネットワークセキュリティイベントから我々を保護することができない可能性がある。
分離においては,我々のITシステムをジョンソンのITシステムから分離するように努力する。我々のITシステムと関連データ転送に必要な移行により,分離は前述のいずれかのリスクを悪化させる可能性がある。“分離と分配に関連するリスク-分離に関連する巨額の費用と増量コストを独立した上場企業として発生させます”
プライバシーおよびデータ保護に関連するリスクに関する他の情報は、“-政府の規制および法的手続きに関連するリスク-プライバシー法違反または不正アクセス、個人データの紛失、または乱用は、当社の業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります”を参照されたい
私たちの業務は、私たちの才能、高技能の従業員、多様な労働力を引き付ける能力と、私たちの上級管理職の後継にかかっています。
私たちの業務は異なる背景、経験、技能を代表する優秀な従業員を引き付け、維持する能力に依存している。私たちの業界は高スキル人材とリーダーに対する市場競争が非常に激しく、私たちの競争能力は、特に私たちがデジタル優先戦略を実施し、グローバル業務を拡大し続けるときに、すべてのビジネス分野と私たちが業務を展開するすべての地理的市場で、高スキル人材とリーダーを育成、奨励する能力に依存しています。私たちのブランドと名声、そして多様で公平で包容的な労働環境を維持して、私たちはトップレベルの人材を誘致することができます。もし私たちの採用がそんなに成功しなかった場合、あるいは私たちが高技能労働者と重要な指導者を引き留めることができなければ、私たちが成功した製品を開発、マーケティング、販売する能力は不利な影響を受ける可能性がある。また、労働市場に時々出現する挑戦、例えば賃金上昇、労働力不足、移民法と政府政策の変化、及び遠隔仕事とその他の柔軟な仕事手配への転換は、異なる程度で私たちの人材を誘致と維持する能力に影響を与え、しかも引き続き影響を受ける可能性がある。
ジョンソンの一部として、私たちはジョンソンの歴史市場名声、業績と企業ブランドアイデンティティを利用して、肝心な人を誘致し、維持して、私たちの業務を経営し、運営することができる。独立した会社として、私たちはジョンソンのような歴史的な市場名声、業績或いは企業ブランドの承認を持つことはできません。これは私たちがこのような人材を誘致或いは維持する難しさを増加させるかもしれません。分離の面では、ジョンソン既存の運営や行政インフラに同様の方法でアクセスすることなく、大量の従業員の採用と統合を加速し、運営を継続できるようにする必要がある。さらに、分離は、私たちの管理チームと他の従業員たちに新しい要求とより多くの要求を提起することにつながるかもしれない。退職や他の戦略、組織、その他の理由で、既存または未来の従業員もわが社の未来の役割に不確実性を与える可能性があります
未来の運営の変化。したがって、私たちは重要な人員を失うかもしれない、あるいは私たちは合格者を吸引、統合、維持、または激励できないかもしれない、あるいは吸引、統合、維持または激励に関連するコストが増加する可能性がある。適切な専門知識を持つ従業員と共に業務を運営する能力に与える影響は、当社の業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。
効果的な後継計画は私たちの長期的な成功にも重要だ。私たちの後継計画を成功的に実施できなかった場合や、有効な知識移転を確保できなかったことや、キー従業員に関連した穏やかな移行は、当社の業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。
労使紛争、ストライキ、休業、その他の労働関係の問題は、私たちの業務、運営結果、あるいは財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります
私たちの一部の従業員は労働組合または業界協会のメンバーであり、労働組合が代表するか、またはいくつかの司法管轄区域(米国を含む)で他の方法で集団交渉協定を遵守する。そのため,労使紛争,ストライキ,休業,その他の類似労働関係問題に関するリスクに直面している。私たちは似たようなまたはより安い条項で新しい集団交渉協定を交渉することができないかもしれないし、私たちは将来的に停止、持続的な労働コストの上昇、または他の労働問題に直面するかもしれない。分離はこのようなリスクを増加させる可能性があり、私たちは既存の関係や以前の集団交渉合意に関する交渉から利益を得ることができなくなるかもしれない。私たちはいくつかの地理市場の労働力の変化を実施したり、私たちが参入する可能性のある新しい地理市場を実施して私たちの労働力を確立する上で困難や遅延に直面する可能性もあります。
*米国連邦の最低賃金および世界各地の連邦、州、地方司法管轄区の最低賃金を向上させるための立法提案は、時々提出または議論されます。適用される最低賃金率の向上に伴い、私たちは小時間労働者の賃金率を向上させる必要があるかもしれない。上昇する賃金率に応えるために競争力のある方法で賃金を上げることができなければ、私たちの労働人口の質は低下する可能性がある。医療保険や有給休暇計画など、福祉計画を修正する立法提案も時々提出されたり議論されたりする。これらまたは他の立法提案は、私たちの労働コストのいかなる増加も、私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちのメーカー、サプライヤー、または他の第三者パートナーも労働に関する問題の影響を受ける可能性があり、これらの問題は私たちの運営を中断し、長い間続く可能性があります。そうでなければ、私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼすかもしれません。私たちは、私たちのいくつかの製品を生産することを含む、ビジネスの多くの点で第三者に依存しており、これは、私たちの業務、運営結果、または財務状態に悪影響を及ぼす可能性のある追加的なリスクに直面しています
気候変動、あるいは気候変動に対応する法律、規制または市場措置は、私たちの業務、運営結果、あるいは財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。
大気中の二酸化炭素や他の温室効果ガス濃度の増加による気候変化は,世界の気温,天気パターンおよび極端な天気や自然災害の頻度や重症度に悪影響を及ぼす可能性があり,我々の業務,運営結果や財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。自然災害と極端な天気条件、例えばハリケーン、竜巻、地震、野火あるいは洪水事件は、私たちの施設に物理的なリスクを構成し、過去も未来も私たちのサプライチェーンの運営を乱す可能性があります。気候変動の水資源への影響は水資源不足を招く可能性があり,ある場所で十分な良質な水を得る能力を制限することは,運営コストを増加させる可能性がある。気候変動への懸念は、温室効果ガス排出の削減や気候変動の環境影響軽減を目的とした新しい法律や法規にもつながる可能性がある。新しい法律や法規が現行の法律や法規よりも厳しい場合、製品調達、製造、流通の中断や関連コストの増加に遭遇する可能性があります。“政府の規制や法的手続きに関連するリスク-私たちは広範な環境、健康、安全に関する法律法規の制約を受けており、これらの法律法規の下でのいかなる義務の影響も、私たちの業務、経営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある”と見ている
気候変動および持続可能な開発問題に関連するリスクに関するより多くの情報は、私たちの気候変動および持続可能な開発目標を含み、“-ESG問題のますます厳格な審査および迅速な変化に対する利害関係者の期待は、私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある”を参照されたい
増加している審査および利害関係者のESG事項の迅速な変化に対する期待は、私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。
政府および非政府組織、消費者権益提唱団体、第三者利益グループ、投資家、消費者、顧客、従業員、および他の利害関係者は、ESG実践および業績、特に環境、持続可能性、気候変動、健康および安全、サプライチェーン管理、多様性、労働条件および人権に関するますます厳格な審査および迅速な変化に対する期待は、私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。ESGに関する事項の追跡と報告基準は比較的新しく、統一されておらず、発展し続けている。立法者および規制機関はすでに実施されており、ESGに関連する立法、規則、および指導を継続して実施することができ、これらは互いに衝突し、新たな開示義務を生成し、追加のコンプライアンスコストをもたらすか、または新たなまたは追加のリスクに直面させる可能性がある。さらに、顧客および他の利害関係者は、互いに衝突し、適用される可能性のある法律または法規の要件を超える可能性のある様々なESG実践を奨励または主張してきたが、将来的には、これらの実践を奨励または継続して採用することも可能である。さらに、投資家に情報を提供するいくつかの組織は、会社が様々なESG問題を処理する方法を評価するための格付けを策定している。ESGに関する事項のより厳しい審査および迅速な変化の予想を反映するために、我々のグローバルプロセスおよび制御に必要な改善が実施されることは、複雑で時間がかかり、高価である可能性がある。
2020年には、私たちのブランドを人類と地球の健康選択と位置づけるために、2030年までに8億ドルを投資するという公開約束を含む、私たちの健康生活使命を開始しました。私たちは私たちの健康な生活使命と私たちのより広いESG努力を促進するために多くの資源がかかると予想される。しかしながら、我々は、我々のESG努力を成功的に実施することができない可能性があり、または、我々が実施するESG努力に関連する変化は、予想される効果を生じない可能性があり、これは、私たちのサービス、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。例えば、我々のESG目標およびコミットメントは、我々のESG目標およびコミットメントが、サービス慣行を有するか、または私たちのESG目標およびコミットメント要件を満たす材料を取得する製造業者またはプロバイダの数を減少させる可能性があるので、合理的なコストまたは完全に十分な数の製品または材料を得ることを阻害する可能性がある。また,利害関係者は,我々のESG目標とコミットメントを我々の競合相手と比較することを望んでいる.私たちの競争相手は、私たちよりも強力なESG目標およびコミットメントを持っているかもしれないし、彼らのESG目標およびコミットメントを達成する上で私たちよりも成功しているかもしれません。これは私たちの名声に悪影響を及ぼすかもしれません。我々の競争相手はまた、我々のESG目標およびコミットメントに相当する範囲または規模内でESG目標およびコミットメントを作成しないことを決定することができ、これは、我々の競合他社がより低いサプライチェーンまたは運用コストを有することをもたらす可能性がある。
私たちの名声は、私たちが感知したESG資質と、ESG目標を達成する能力の影響を受けるかもしれない。我々は努力したにもかかわらず、私たちのESG目標を達成できなかったと実際にまたは考えても、またはESGトランザクション上で責任を持って行動することができず、ESG法律または法規を遵守し、または社会、投資家、および消費者のESG期待を満たすことができなかったという見方は、(有効であるか否かにかかわらず)負の宣伝および名声の損害をもたらす可能性があり、消費者または顧客が競合製品を購入するか、または投資家が私たちに投資しないことを選択するか、または従業員または他の利益関係者の不満を引き起こす可能性があり、これは、私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。
保険カバー範囲は、利用可能であっても、私たちが受ける可能性のある損失を補うのに十分ではないかもしれない。
私たちの業務は私たちを経営による負債と損失のリスクに直面させる。例えば、私たちは、消費者、顧客、従業員、または他の第三者が、私たちの製品または場所を使用することによる人身傷害または財産損失に責任を負うことができます。私たちはまた、特定の場所の事件(例えば、火災、爆発、洪水または停電)、自然災害(例えば、ハリケーン、地震、または他の深刻な自然事件)、ネットワークセキュリティ事件、および同様の要因によって責任または損失に直面する可能性がある。実行可能かつ経済的な場合には、第三者保険会社と各種保険契約を締結することにより、これらのリスクを最小限に抑えることを求めている。しかしながら、私たちが購入または他の方法で取得した任意の保険範囲は、個人クレーム、保険証書制限(個人クレームおよびすべてのクレームの合計)および他の条項および条件のより大きな免責額によって制限される。私たちは1つ保留しました
保険リスク準備金は、各請求のための控除可能部分及び保険カバー範囲内の任意の切欠きを提供する。私たちは保険自体が私たちの業務リスクの実質的な緩和だとは思いません。私たちの保険は私たちが受ける可能性のある損失を補うのに十分ではないかもしれません。保険が保証できないいかなる損失も、私たちの業務、経営結果、あるいは財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。また、保険業界は、製品責任保険やネットワークセキュリティ保険のようないくつかのタイプの保険を提供する際に、将来的に特定の保険カバー範囲を優遇条件で得ることができないか、または全く得られない可能性がある。
大量の製品の返品や払い戻しは、私たちの業務、運営結果、あるいは財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります
私たちの販売条項によると、お客様が払い戻しと払い戻しのために製品を返品することを許可します。また、小売貿易顧客とのいくつかの合意規定は、特定の製品の返品に関連する物流コストを担当しています。予測不可能な季節的需要の程度を有する製品、例えば日焼け止めまたは咳および風邪の治療のための製品の場合、リターン率および関連コストがより高くなる可能性がある。製品の返品や払い戻しが予想以上であれば、私たちの業務、運営結果、あるいは財務状況は不利な影響を受ける可能性があります。また、小売貿易顧客や第三者電子商取引パートナーを含む当社と第三者パートナーは、返品や払い戻しに関する政策を随時修正し、将来的にそうする可能性があり、消費者の不満を招き、私たちの名声や私たちのブランドを損なう、あるいは製品の返品数や払い戻し金額を増加させる可能性があります。時々、私たちの製品は予想通りに受信されなかったか、または輸送中に破損しました。これは返品率を増加させ、私たちの名声やブランドを損なう可能性があり、他の方法で私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。
政府の規制と法的手続きに関するリスク
私たちは米国や世界各地の広範な法律法規の制約を受けており、これらの法律法規を遵守したり、これらの法律法規に関連した法執行行動をとることは、私たちの業務、運営結果、あるいは財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちはアメリカと世界各地の広範囲な法律と法規によって制限されている。これらの法律と法規は、私たちの製品の大部分の側面、例えば、製品の開発、成分、調合、製造、包装内容、ラベル、貯蔵、輸送、流通、輸出、輸入、広告、販売、環境影響など、私たちの業務の多くの分野に適用されます。これらの法律法規を遵守するか、またはそれに関連する法執行行動は、私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。米国では,食品·薬物管理局,連邦貿易委員会,消費財安全委員会,職業安全·健康管理局,環境保護局と薬品監督管理局,州と地方の各レベルの平行機関および他の司法管轄区の類似機関を含め,我々の業務の異なる面を規制している。
特に、FDAや他の管轄区域の同様の当局は、製品を生産するための施設や操作手順を規制している。私たちはこれらの当局に私たちの工場を登録し、私たちの生産製品の各国/地域の現行の良好な製造規範(“cGMP”)または同様の製造基準に基づいてこれらの工場で製品を生産することを要求された。これらの法規と私たち自身の品質基準(適用される政府法規を超える可能性がある)を遵守するには、人員訓練、記録保存、生産、品質管理、品質保証を含む、私たちの業務の多くの分野に大量の時間、お金、エネルギーを費やす必要がある。もし私たちまたは私たちの第三者パートナーの工場がcGMPや同様の製造基準を遵守できなければ、不利な規制行動を招く可能性がある。例えば、マクニール·パシフィック投資会社(“ジョンソン消費者会社”と改称)は、2011年にFDAと調印された法令に基づいて運営されていた分離によって譲渡される資産であり、FDAはそのいくつかの製造業務を管理し、ペンシルバニア州ランカスト、ペンシルバニア州ワルトンブルク、プエルトリコラスラスで運営されている施設の修復を要求していた。FDAは,第三者cGMP専門家による必要な5年間の監査期間を含むこれらの施設の検査を完了しており,この同意法令は2021年7月に撤回された。
新しいまたはより厳しい法律または法規、既存の法律または法規のより限定的な解釈、あるいは世界各地の政府と監督機関が法執行行動を強化することは、私たちのを増加させるかもしれない
コンプライアンスの持続的なコストは、私たちがビジネスを展開する環境を変えたり、他の方法で私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を与えます。全世界の監督管理構造は迅速と思わぬ変化の影響を受け、露烏戦争、新冠肺炎疫病とイギリスの正式なEU離脱(通称イギリス退欧)を含み、ここ数年来全世界の監督管理と法執行は日々厳しくなっている総傾向である。もし私たちがいかなる新しいまたは既存の法律や法規を遵守できなかった場合、私たちは損害賠償金の支払いを要求され、広告や販売促進活動を停止し、私たちの製品またはマーケティング材料を変更し、特定の製品の販売を停止し、罰金や制裁に直面する可能性がある。また、私たちがグローバル業務を拡大し続けるにつれて、特定の国の規制機関の承認、免許、または認証を得ることを含む、特定の市場の法律や法規を遵守する必要があるかもしれません。これらの承認、免許、または認証を得られなかったか、またはこれらの法律または法規を遵守することは、私たちの成長の見通しを阻害し、他の方法で私たちの業務、運営結果、または財務状態に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの政策とやり方は、私たちの業務に適用されるすべての法律と法規を遵守することですが、私たちの内部統制政策と手続きは、常に従業員、合弁パートナー、または代理人の無謀や犯罪から私たちを守ってくれるわけではないかもしれません。私たちが適用される法律または法規に違反または遵守していないことが発見された場合、私たちは罰金、損害賠償、禁止または製品リコールまたは刑事制裁を含む民事救済措置に直面する可能性があり、いずれも私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。クレームが成功しなくても、法的根拠がないか、または十分に追及されていなくても、そのようなクレームに応答するコストは、管理時間および自己負担費用、ならびに私たちの製品、プロセス、またはビジネス実践をめぐるこのような断言の否定的な宣伝を含み、私たちの名声または私たちのブランドに悪影響を与え、他の方法で私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。
我々の業務に適用される規制環境に関する他の情報は、“企業−政府法規”を参照されたい。私たちの業務に適用される規制環境に関するリスクに関するより多くの情報は、“-プライバシー法違反や不正アクセス、個人データの紛失、乱用は、私たちの業務、業務結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります”、“-私たちの世界各地の広範な業務および業務活動は、腐敗防止および人権事項に関連する様々な法律および法規にさらされており、これらの法律および法規に関連する法執行行動は、私たちの業務、業務結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります”および“-私たちは、広範な環境、健康および安全法律および法規の制約を受けています”これらの法律法規に規定されているいかなる義務の影響も、私たちの業務、経営結果、あるいは財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある“と述べた
私たちは重大な法的手続きと規制調査に直面している可能性があり、これは巨額の費用、罰金、名声被害を招く可能性がある。
日常業務の過程で、私たちは様々なクレーム、訴訟、規制と政府調査を受ける可能性があり、関連する問題は、知的財産権、商業契約、製品責任、ラベル、マーケティング、広告、定価、外国為替規制、反独占と貿易監督管理、労働と雇用、年金、賠償、データプライバシーと安全、環境、健康と安全、税務問題を含む。このようなクレームと訴訟は巨額の費用、罰金、そして名声被害を招くかもしれない。一般に,訴訟,特に証券,デリバティブ訴訟,集団訴訟,多地域訴訟は,標的クレームの是非にかかわらず,高価で破壊的である可能性がある。いくつかの問題は、数千人の原告を含む可能性があり、懲罰的または懲罰的損害賠償を含む多額または不確定な金額を求める当事者に関連する可能性があり、数年以内に懸案される可能性がある。法的手続きの最終結果を予測することは不可能であり,法律手続きの重要性の評価は,これに関連する任意の計算項目を含めて,法律手続きの最終結果と一致しない可能性がある.今後,法的手続きにおける和解や判決により巨額の支払いが要求される可能性があり,他の被告間で連帯責任を請求する可能性のある手続きを含む計算費用を超える可能性がある.また、私たちの業務、運営結果、または財務状況に対する法的訴訟の潜在的な影響の予測は、将来的に時々変化する可能性がある。特定の報告期間内に法的訴訟の計上項目を解決または増加させることは、その間の私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。
我々の現在の法律手続きに関するより多くの情報は、本募集明細書の他の部分に含まれる我々が監査した合併財務諸表の付記13“承諾及び又は事項”を参照してください。
私たちの製品またはその成分の信頼性、安全性または有効性に対する懸念は、訴訟、規制行動、名声損害、製品リコール、製品再調製、または製品撤回を招く可能性があり、これは私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。
我々の製品またはその成分の信頼性、安全性または有効性に対する懸念は、内部または訴訟当事者、監督機関、消費者権益保護団体、第三者利益集団または他の人によって提出されても、科学的または事実的証拠に基づくか否かにかかわらず、将来的に政府の調査、規制行動(製造施設の閉鎖を含む)、個人クレームおよび訴訟、重大な救済および関連費用、安全警報、製品不足、売上の低下または名声被害(ブランドイメージの損害、ブランド資産および消費者の私たちの製品に対する信頼の損害を含む)を引き起こす可能性がある。私たちは過去に私たちの製品による損失や傷害に費用を支払ったことがあり、将来も支払いを要求されるかもしれない。これらのクレームは、我々の製品が汚染物質または不純物を含むこと、不十分な使用説明または警告を提供すること、包装に欠陥があること、広告に従って義務を果たすことができないこと、または財産または人員を破損することを含む様々な疑惑に基づく可能性がある。もし私たちの任意の製品または任意の製品に含まれる成分が汚染または改ざんされていることが認識または発見された場合、または他の方法で欠陥または安全が存在する場合、私たちはすでに将来的に私たちの製品をリコール、再調製、または撤回する必要があり、これは上述した悪影響をもたらす可能性がある。第三者製品責任保険の可用性は不確定であり、得ることができても、潜在的なクレームは、損害賠償額の制限を受ける可能性があり、保険金額を超えるか、または保険条項から除外される可能性がある。“--私たちの運営に関わるリスク-保険カバー範囲は、利用可能であっても、私たちが起こりうる損失を補うのに十分ではないかもしれません”
私たちの各業務部門は異なる程度の製品のリコール、製品の再調合と製品の撤回が発生したことがあります。将来また発生する可能性があります。製造問題、汚染問題、輸送とその他のサプライチェーン問題及びラベル問題を含む。例えば、私たちの皮膚健康と美容分野では、2021年7月、ジョンソン消費者有限公司(“老強生”)は、すべてのロットの5つの露出清とAveenoエアゾール日焼け止め製品ラインを消費者レベルに自発的にリコールし、内部検査で一部の製品サンプル中のベンゼン含有量が低いことを発見した後、消費者は、曝露モデルと米国環境保護局の枠組みに基づいて、毎日製品中のベンゼン曝露が不良な健康結果をもたらさないことを考慮して、影響を受けた製品の使用を中止することを提案している。ベンゼンに関するより多くの情報は、本募集説明書の他の部分に含まれる監査された連結財務諸表の付記13“承諾及び又は有事項”を参照してください。
我々はまた,将来的には我々の製品で使用されている成分の信頼性,安全性や有効性に対する懸念に直面する可能性もある。デジタルまたはソーシャルメディアプラットフォームからの審査を含む製品で使用される成分を検討することは、これらの成分の使用を使用または制限することができないか、または修復行動を要求する可能性があり、特に、影響を受けた製品の再配置を必要または他の方法で決定するか、または訴訟を引き起こす場合には、多くの追加コストを招く可能性がある。例えば,ジョンソン社(カナダ関連会社)はこれまでカナダで非処方薬Zantac(レニチジン)製品を販売していた。カナダで提案された4つの集団訴訟では、JJIは他の製造業者と共に被告とされ、Zantacおよびラニチジンを含む他の非処方薬が分解し、安全でないレベルのNDMA(N−ニトロソジメチルアミン)をもたらす可能性があり、これらの製品を使用する患者の様々な癌を引き起こす可能性がある、またはこれらの製品を使用する患者に様々な癌を引き起こす可能性があると告発された。カナダのZantac製品に関する様々な人身傷害訴訟では,JJIも他のメーカーとともに被告とされている。これらのクレームに関連する何らかの責任の賠償を第三者から受ける権利がある可能性があるが、現段階では、これらの訴訟の結果や会社への潜在的な財務影響を確実に評価することはできない。ジョンソンはまた、第三者が米国で販売している非処方薬ザンダ製品に関する法的クレームの要求を受けた。また、ジョンソン消費者有限会社とジョンソンの他の子会社も指名され、産前接触熱息痛製品テノールは児童自閉症スペクトラム障害と注意欠陥/多動障害の発展と関係があると告発された。原告も小売店チェーン店に類似したクレームを出し、商店ブランドの模造を使用することがアセトアミノフェン製品に類似した被害を与えたと主張した。2022年9月、多地域訴訟司法委員会(“MDL”)は、米国連邦裁判所で議決されたこのような事件をすべて合併した。現在,MDL訴訟手続きはまだ早い段階にある.またカナダでは
カナダ支社です。現段階では、これらの案件の結果や当社への潜在的な財務影響を確実に評価することはできません。Zantacおよびアセトアミノフェンに関する訴訟に関するより多くの情報は、本募集明細書の他の部分に含まれる監査された合併財務諸表の付記13“承諾およびまたは事項”を参照してください。
もし私たちが自発的にあるいは規制規定に基づいて私たちの製品からいくつかの成分を除去すれば、私たちは代替処方の開発に成功したり、必要な規制承認をタイムリーに得ることができなくなり、さらには全くできないかもしれない。さらに、我々が市場に発売した任意の再調製された製品は、消費者および顧客から積極的に歓迎されない可能性があり、これは、販売損失、私たちの名声または私たちのブランドを損なうこと、または他の方法で私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。
さらに、製品責任クレーム、製品リコール、または製品撤回は、クレーム、リコールまたは撤回が私たちまたは私たちの製品に直接関与しているかどうかにかかわらず、私たちの製品またはその成分に否定的な見方をする可能性があります。また、競合製品や競合製品においても我々の製品にも使用されている成分の信頼性、安全性または有効性の懸念に関する情報を発表するだけでは、我々の業務、運営結果や財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。我々の製品で使用される成分(例えばアセトアミノフェン)に関するより多くの規制、訴訟、または負の宣伝は、規制、訴訟または宣伝が正確でなくても、これらの成分を含む私たちの製品を購入する消費者の購入を阻止する可能性がある。さらに、私たちの製品はラベルに従って予期された目的のために説明する時に信頼でき、安全で効果的だと信じています。しかし、消費者は乱用し、場合によっては、許可されていない、邪悪な、または他の非意図的な目的のためのものを含む、将来的に私たちの製品を乱用する可能性があり、将来的に深刻かつ致命的な影響を及ぼす可能性がある。私たちの製品の乱用は結果をもたらし、将来的にはデジタルおよびソーシャルメディアプラットフォームでの批判、従来のメディアの否定的な報道および他の形態の私たちの製品またはその成分に関する否定的な宣伝を引き起こす可能性があり、これはまた消費者の私たちの製品の購入を阻害するか、または他の方法で私たちの名声または私たちのブランドに悪影響を及ぼす可能性がある。参照-私たちのビジネスおよび業界に関連するリスク-私たちのブランドは私たちの成功に重要であり、私たちの名声を損なうか、または私たちのブランドは私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼすかもしれません
米国およびカナダ以外で販売されているジョンソンベビーパウダーや、タルクまたはタルク含有製品に関連する他のリスクおよび不確実性など、タルクまたはタルク含有製品に関連する法的手続きは、我々の業務、運営結果または財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。
タルクを含む身体粉末を使用しているため,主にジョンソンベビーパウダーであり,老JJCIやジョンソンに対して大量の人身傷害クレームが出され,タルクが発癌すると主張されている。
2021年10月に、旧JJCIは会社再編を実施し、分割プログラムを介してジョンソンの付属会社LTL Management LLC(“LTL”)を設立し、米国またはカナダで販売されている任意の製品に含まれるタルクの購入または使用または接触によって旧JCIが被ったり招いた損傷または損害、またはタルク汚染または汚染と言われている当該などの責任に基づいて、すべての責任を負うことを含む任意の方法で旧JCIに対して責任を負う。米国およびカナダで販売されている任意の製品に含まれるタルク、およびアスベストまたは任意の他の材料(“タルク関連負債”)を含む。退職契約によると、ジョンソンはタルク関連負債を保留し、タルク関連負債や当該クレームの解決に関連する任意の費用について吾等に賠償することに同意します。このようなクレームは、タルクまたはタルク含有製品に直接または間接的に存在または接触することによって引き起こされる、ベースまたは引き起こされる損害のクレームの大多数を占める。しかしながら、米国やカナダ以外で販売されているタルクまたはタルク含有製品に直接または間接的に存在または接触することによる損害、ベースまたはそれによる損害、または損害に関連するすべての責任に責任を負い続ける。
分割後もLTLはジョンソン(当社ではなく)の付属会社である。2021年10月、LTLは“米国破産法”第11章に基づいて自発的破産保護(“元破産事例”)を申請した。2022年2月、米国ニュージャージー州地域破産裁判所(“破産裁判所”)は、請求人が最初の破産事件の却下を要求した動議を却下した。しかし、2023年1月、アメリカ第三巡回控訴裁判所の3人の裁判官からなる陪審員が破産裁判所を覆した
この事件を却下しました2023年4月4日、破産裁判所は最初の破産事件を却下し、LTLはその後、米国破産法第11章に基づいて自発的破産保護(再提出された破産事件)を再申請し、その方法は、第3巡回裁判所が最初の破産事件の却下を命じた根拠に適合している。再提出された破産事件はまだ破産裁判所で決定されており、これらの破産手続きの中でタルク関連債務に関するすべてのクレームを解決しようとしている。しかし,LTLは破産によって再構築に成功することができない可能性があり,LTLやジョンソンが破産手続きに関与しているか否かにかかわらず,支払いが必要なタルク関連債務の金額や時間を正確に予測することはできない。
当事者は私たちにクレームを出しており、他の当事者も私たちにクレームを求める可能性があり、タルク関連債務に責任があるという告発を含めて、これらの当事者はこのようなクレームをすることに成功するかもしれない。別居協定によると、ジョンソンはタルクに関する責任やこのようなクレームの解決に関連するいかなる費用についても賠償することに同意しますが、ジョンソンの賠償はこれらの債務の全額から私たちを守るのに十分であることや、ジョンソンがその賠償義務を完全に履行できることを保証することはできません。“--ジョンソン関係に関わるリスク--別居については、ジョンソンは私たちの何らかの責任を賠償してくれます。しかし,賠償金額がこのような責任の全額の影響を受けないことを保障するのに十分な保証はなく,賠償義務を強制的に履行する能力が将来的に損害を受けない保証もない
また、米国やカナダ以外でのタルク製品の販売に関するクレームなど、タルクに関する責任を構成しないタルク製品の販売によるクレームを受け続けることが可能である。私たちは現在、初期段階にあるこのようなクレームの影響を受けているため、このようなクレームに関連するいかなる可能な損失も合理的に見積もることができない。私たちは私たちがこのような疑いを実質的に弁護していると信じているが、このような訴訟の最終結果を予測することは不可能だ。米国やカナダを含む特定の市場でタルクベースのジョンソンベビーパウダーの販売を停止し、2023年にはタルクベースのジョンソンベビーパウダーの世界販売を停止するが、現在世界の他のいくつかの市場でタルクベースのジョンソンベビーパウダーを販売している。したがって、私たちは、私たちが現在販売している市場におけるタルク販売に関連する他のクレームと、可能な政府調査、調査、クレーム、および州総検察長の消費者保護事件を含む、私たちが製品を販売停止している市場(例えば、米国およびカナダ)におけるタルク販売に関する他のクレームとに直面する可能性がある。もしどのような追加請求も、現在の未決であっても後日提出されても、タルク関連負債を構成しなければ、当該等の請求は当社の破産申請によって解決されることはなく、いかなる関連負債もジョンソンが別居協定に基づいて負う賠償責任には盛り込まれない。したがって、このような追加的なクレームは、私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。
また、ジョンソンは米国の複数の政府部門からタルク問題に関する問い合わせ、伝票、文書発行の要求を受け、消費者保護事件や州総検察長の調査も受けている。
私たちは私たちの業務に重要な知的財産権の確立、維持、保護、そして実行に成功できないかもしれない。
私たちは、当社の商標、商業秘密、特許および著作権、およびライセンスおよび他の契約による第三者知的財産権の権利を含む知的財産権の組み合わせに依存して、当社の業務で使用される知的財産権および独自情報を確立、維持、保護、実行します
私たちは、私たち自身の知的財産権を確立、維持、保護、または実行することができないかもしれませんし、適切な場合には、新製品の発売に必要な知的財産権をサポートすることを許可します。また、知的財産権は地域的であり、このような権利が米国で保護されていても、私たちの製品が存在または販売可能な他の国の法律は、米国の知的財産権法律のように一般的に知的財産権を保護することはない。アメリカ国内でも国外の公共政策でも、往々にしてある種類の知的財産権にますます不利になる。私たちには不可能です
私たちは、アメリカや他の重要な市場で新製品や技術のために十分な知的財産権保護を受けるか、あるいはこのような保護が最初に予想された時間まで続くと確信している。
私たちの知的財産権は将来的に無効を宣言され、回避され、挑戦される可能性があり、私たちはこれらの権利に関連した法的行動によって巨額の費用を招くかもしれない。もし他の当事者が私たちの知的財産権を侵害、流用、または他の方法で侵害した場合、彼らは消費者または顧客が市場で私たちのブランドに関連する価値を低下させ、他の方法で私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある
私たちの知的財産権と他の固有の権利を維持、保護、実行するためには、法的行動が必要であり、将来的にも必要かもしれない。私たちは長所でも私たちの支出でも努力でも、そのようなことでは何も勝利しないかもしれない。私たちが知的財産権と他の固有の権利を実行する努力は、抗弁、反訴、反訴に遭遇する可能性があり、私たちの知的財産権および他の固有の権利を攻撃する有効性と実行可能性があり、これらの抗弁、反訴または反訴が成功すれば、それは減少するかもしれないし、あるいは私たちは貴重な知的財産権と他の独自の権利を失うかもしれない
私たちのいくつかの製品については、私たちは入局と出口第三者許可手配に依存しており、これらの許可スケジュールを失うと、私たちの業務、運営結果、あるいは財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。もし私たちが第三者知的財産権を使用する任意の入局許可が満了したり、他の方法で終了した場合、私たちはライセンスがカバーする知的財産権を使用する権利を失うことになり、これは私たちが知的財産権の代わりに開発または許可する必要があるかもしれない。適用されるライセンシーがライセンス知的財産権の価値を損なうようにライセンス知的財産権を維持または保護できない場合、私たちがライセンシーとしての権利も同様に減少する可能性がある。私たちはまた私たちのいくつかの知的財産権を第三者に許可して、交換として、私たちは印税収入を得ることができる。これらの対外認可手配自体は、私たちの知的財産権使用のより低い程度の制御に関連しているため、許可された知的財産権製品は製品の安全、品質、持続可能性、および他の問題の影響を受ける可能性があるので、私たちの名声、法律、財務、運営リスクを増加させる可能性がある。“-私たちの業務に関連するリスク-私たちは、私たちのいくつかの製品を生産することを含む、ビジネスの多くの点で第三者に依存しており、これは、私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性のある追加のリスクに直面させます”
我々は、いくつかの製品、製品用途、製品配合、製造プロセス、送達デバイス、剤形、パッケージおよび設計について、ビジネス秘密、技術的ノウハウ、および他の独自の情報に依存して、ITシステムおよび当社の従業員、サプライヤー、コンサルタント、および他のビジネスパートナーと締結されたセキュリティおよびセキュリティプロトコルによって、これらの情報を部分的に保護しようとしています。私たちはまた、私たちの従業員、サプライヤー、コンサルタント、および他のビジネスパートナーが、私たちと接触する過程で開発された任意の知的財産権の権利を私たちに譲渡するための合意を求めています。しかし、このような合意は違反されるかもしれないし、私たちはどんな違反にも対応する十分な救済策がないかもしれない。これらのプロトコルは、自動的に実行されないか、または他の方法で、私たちのビジネス秘密、ノウハウ、または他の固有情報の開示または流用を効果的に防止することができ、また、私たちの業務で使用される知的財産権および固有情報の所有権について議論される可能性がある。さらに、第三者は、実質的に同じ固有の情報を独立して開発することができる
私たちの商標または商号に関連する任意の登録商標または他の権利を失うことは、他の会社が私たちとより効率的に競争することを可能にし、他の方法で私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは全体的に、私たちの商標と商業番号が私たちの業務に必須的だと思う。私たちの商標と商号は貴重な資産であり、消費者、顧客、その他の第三者の私たちのブランドと製品に対する見方を強化することができます。私たちは私たちの商標ブランドを設立して普及させるために多くの資源と資金を投入した。私たちの持続的な成功は、私たちの登録商標および私たちの商標と商号に関連する他の権利を保護し、維持する能力と、将来より多くの商標登録を成功させる能力に大きく依存する。私たちは、私たちの商標と商号の正確な使用を維持し、必要に応じて法執行行動によって私たちの商標と商号を強力に保護するための大きな努力をしているが、いくつかの裁判所、特に米国以外の裁判所は、いくつかの第三者商標または商号に侵害がないと判断する可能性があり、これは、私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。しかも、商標登録過程で、私たちは私たちを拒否することを受けるかもしれません
米国特許商標局(“USPTO”)又は他の司法管区の類似機関が提出した商標出願。
私たちは私たちの業務に重要だと思うすべての管轄区域で商標保護を受けることができないかもしれない。さらに、私たちが将来私たちの商標や商号を保護するステップが十分であるかどうか、私たちの商標と商号が将来的に擁護され、維持されることに成功したか、または第三者がそのような権利を侵害しないか、または他の方法でそのような権利を侵害しないかどうかを保証することはできません。私たちの商標および商標権および関連登録は、疑問、反対、侵害、希釈、キャンセル、回避、汎用の発表、または他の商標の侵害として決定される可能性があります(場合によっては)。私たちの商標および商標権を保護できなかったことは、将来的に私たちの商標や商標と類似した名前およびマークの第三者の使用に挑戦することを阻止する可能性があり、これは逆に消費者の困惑を招いたり、私たちのブランドや製品の認知に否定的な影響を与える可能性がある。また、どの商標や商号紛争も、深刻な管理気晴らしと巨額の費用を招く可能性があり、私たちが紛争解決に成功したかどうかにかかわらず、これらの費用は取り戻すことができない可能性がある。このような訴訟は必ずしも成功するとは限らず長引く可能性があり、不利な結果は、特定の商標、商号、または他の知的財産権の使用を停止すること、または第三者とのライセンス締結を要求することを要求する責任を負う可能性があり、いずれも、私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。
特許権の確立、保守、保護、および実行に成功できないことは、私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちはすでに申請し、私たちの製品、製品用途、製品配合、製造プロセス、送達デバイス、剤形、パッケージ、および設計に関連する特許を引き続き申請することができます。私たちが特許を申請する時、私たちの出願は成功しない可能性があり、任意の特許の発行、または発行された特許の範囲は十分な競争保護を提供できない可能性がある。特許出願プロセスは高価で時間がかかり、私たちはすべての必要または望ましい特許出願を合理的なコストまたはタイムリーに提出または起訴することができないかもしれない。しかも、私たちはすべての関連する地理市場で特許保護を求めたり、獲得しないかもしれない
私たちに発行または許可された特許は、将来的に成功的に挑戦される可能性があるため、そのような特許の範囲は縮小されるか、または無効が発見されたり、強制的に実行されない可能性がある。我々の所有または許可中の特許は,米国特許商標局や米国以外の特許庁の行政訴訟でも挑戦される可能性がある。米国や他国の特許法または特許法解釈の変化は,我々が所有または許可している特許の価値を低下させたり,我々の特許保護範囲を縮小したりする可能性がある。もし私たちまたは私たちの許可者が私たちの所有または許可内の特許への挑戦を成功させ、私たちがまだ特許保護されている1つ以上の製品の独占営業権を維持することができなければ、私たちは短い時間で売上の一部を失うかもしれない。私たちまたは私たちのライセンス者は、私たちが所有しているまたは許可内の特許権を保護または強制するために第三者に訴訟を提起することもできますが、私たちまたは私たちのライセンシーが侵害クレームで勝訴した場合でも、私たちに与えられた損害に対して得られる法的救済は、私たちを完全にするのに十分ではないかもしれません
私たちが現在持っていて許可されている特許が満期になるか、またはそれらはもはや意味のある競争優位性を提供しない可能性があり、私たちは私たちの競争優位性を維持し、または私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼすことを避けるために、新しい技術を十分に開発し、将来の特許保護を得ることができないかもしれない。また、私たちの多くの製品で使用されている原料薬の元の特許は期限切れであり、私たちが持っているおよび認可内の特許は少ない(あれば)新しい原料薬のみをカバーしている。私たちの製品や私たちの製品の中で特許保護される可能性のある成分についても、市場には類似しているが侵害されない製品や成分が多くある可能性があり、これは私たちが本来行う可能性のある販売に悪影響を及ぼす可能性がある。
商標や特許侵害請求のような知的財産権侵害の疑いに基づく法的手続きに巻き込まれる可能性があり、他人の知的財産権侵害が発見された場合、私たちの業務、運営結果、または財務状況は悪影響を受ける可能性があります。
我々の内部には知的財産権許可手続きがあるにもかかわらず、商標または特許侵害のクレーム、または競争相手、協力者または元従業員が私たちの商業秘密または他の利益に関連する訴訟を含む、他人の知的財産権侵害の疑いで法的訴訟に巻き込まれる可能性がある
知的財産権。したがって、私たちは巨額の訴訟や許可コストに直面したり、私たちの製品を販売する障害に直面したりするかもしれない。商標、発明、著者の作品、または第三者が優勢な所有権主張を有する技術を使用して、他人の商標、商業秘密、特許、著作権または他の知的財産権を侵害、流用、または他の方法で侵害することが直接的または間接的に発見された場合、私たちは、私たちの業務において、そのような商標、発明、作品または技術の使用を停止し、過去の侵害行為を賠償する必要があるかもしれない。私たちはまた第三者の許可を得ることを要求されるかもしれません。これは合理的な条項や根本的には得られないかもしれません。適用されたすべての人が私たちが知的財産権の使用を継続することを許可しても、彼らは私たちにこれらの権利を使用し続けるために巨額の賠償を支払うことを要求するかもしれません。場合によっては、私たちは、それらが侵害されないように、または他の方法で第三者の知的財産権を侵害しないように、私たちの製品および商標の再設計を要求されるかもしれません。それは不可能かもしれません。または大量のお金の支出と時間が必要かもしれません。このような使用を停止すること、これらの巨額の費用を支払うこと、またはこれらの再設計努力を行うことは、私たちの競争力の低下を招き、私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。私たちが他人の知的財産権を侵害、流用、または他の方法で侵害していないと最終的に判断されても、このようなクレームに対する重大な法的コストや関連費用を招く可能性があり、疑問視されている知的財産権の使用停止によって大きなコストが発生する可能性があり、これは私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。
また、私たちはすでに採用しており、将来的には、私たちの競争相手や潜在的な競争相手を含む他の会社に雇われていた個人を採用する予定です。私たちは、これらの従業員および私たちの他の従業員および私たちのサプライヤー、コンサルタント、および他の商業パートナーが、私たちのために働いているときに他人の固有情報またはノウハウを使用しないことを保証するために努力しているが、私たちは、これらの人々が、以前の雇用主または他の第三者の商業秘密または他の固有情報を意図的にまたは他の方法で使用または漏洩したり、またはこれらの商業秘密または他の固有情報を不適切に使用または取得していないという疑惑を受ける可能性がある。このような疑いに対抗するために訴訟を提起する必要があるかもしれない。もし私たちがこれらのクレームを弁護することに成功できなければ、金銭損害賠償を支払う以外に、私たちは貴重な知的財産権を失い、ますます激しい競争に直面する可能性がある。私たちの独自の情報を不正にアクセスまたは開示したり、これらの知的財産権を失ったりすることは、私たち自身の製品を開発、製造、販売する能力に影響を与える可能性があり、または競合他社が競合製品を開発、製造、販売するのを助ける可能性があり、これは、私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。
プライバシー法違反、または不正アクセス、個人データの紛失、または乱用は、当社のビジネス、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちはアメリカと世界各地の日々複雑かつ変化するプライバシーとデータ保護法律と法規の制約を受けており、これらの法律と法規は収集、伝送、伝播、使用、プライバシー、秘密、安全、保持、可用性、完全性、その他の健康に関連する敏感かつ個人情報の処理に対して広範なコンプライアンス義務を規定している。私たちのデジタル優先戦略のせいで、このような法律と規制は私たちを重大な危険に直面させるかもしれない。“私たちの業務や業界に関連するリスク-デジタル優先戦略を実施する上で挑戦に直面する可能性があります。これは、私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります”を参照してください。これらの法律と法規を遵守しないことは互いに衝突し、将来的に発展する可能性があり、巨額の罰金、処罰、個人訴訟権利、クレーム、私たちの名声被害を招く可能性がある。
これらの法律法規には、カリフォルニア消費者プライバシー法(カリフォルニアプライバシー権法案改正)、EUの一般データ保護条例、イギリスの一般データ保護条例、中国の個人情報保護法がある。私たちはまた、“健康保険携帯性および責任法案”(HIPAA)、および消費者保護法、例えば“非要求ポルノおよび営業法”(“CAN-Spam Act”)のような連邦健康情報プライバシー法(“CAN-Spam Act”)に制限されており、これらの法律は、さらに、健康関連および他の敏感および個人情報の収集、使用、記憶、アクセス、送信および保護を要求している。米国では,指紋や顔生体特徴テンプレートなどの生体特徴情報の収集と使用を管理する“イリノイ州生体特徴情報プライバシー法”や,企業が場合によってはデータ漏洩により個人情報にアクセスまたは取得された消費者に通知を行うことを要求し,場合によっては規制機関への通知を要求する州の法律や法規が制定されている.これらの法律は急速に変化しており、国会はまた新しい包括的な連邦データプライバシー法を検討しており、それが可決されれば、私たちはこの法律の主体になる可能性があり、これは追加の複雑さと制限を増加させるだろう
潜在的な法的リスクを有し、コンプライアンス計画や他の運営コストへの追加資源投資が必要となる可能性がある。世界各地でより多くのプライバシーとデータ保護法律と法規が制定されており、私たちが業務を展開している他の司法管轄区、グローバル政府当局のプライバシーに対する法執行、特にデータの現地化要求と国際データストリームの法執行は、近年増加している。
これらの新しいかつ変化する法律を遵守し、将来的に私たちのビジネス戦略に影響を与える可能性があり、プライバシー法の意外な変化は、私たちの戦略目標または消費者の期待を満たすために私たちの製品およびサービスをカスタマイズし、個人化する能力に影響を与える可能性があり、これは私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。さらに、いくつかのプライバシーおよびデータ保護法は、当社の顧客、製造業者、サプライヤー、または他の第三者パートナーによって間接的に適用される可能性があります。例えば、個人データを扱う第三者パートナーを代表して適用される法律や法規を遵守していないことは、遵守していないとみなされたり、第三者に対して適切な職務調査を行うことができなかったりする可能性があります。“-私たちの業務に関連するリスク-私たちは、私たちのいくつかの製品を生産することを含む、ビジネスの多くの点で第三者に依存しており、これは、私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性のある追加のリスクに直面させます”さらに、通常の業務中に、私たちは、適用されるデータプライバシー法に違反しているか、または他の方法で彼らのプライバシー権利を侵害していることを告発する第三者からのクレームまたは訴訟を含む、私たちのデータプライバシー実践に関連するクレーム、訴訟または規制または政府調査または問い合わせを受ける可能性がある。“私たちは重大な法的手続きや規制調査に直面しているかもしれません。これは巨額の費用、罰金、名声の損害を招く可能性があります”
プライバシーとデータ保護法による変化は、ビジネスや個人データを保護するために制定された法規の複雑さを増加させ、私たちのセキュリティシステム、政策、プログラム、やり方の任意の必要な変化に関するコストを含む追加のコストを負担させてくれます。私たちはまた、データ保護法または他の義務を遵守しないコストまたは結果から第三者を賠償および保護する契約義務を含む、私たちの外部および内部プライバシーおよびセキュリティポリシー、コード、陳述、認証、業界基準、出版物およびフレームワークの条項、ならびにプライバシー、情報セキュリティおよびデータ処理に関連する第三者への契約義務から制限されています。特に、私たちのプライバシーポリシーおよびデータプライバシーおよびセキュリティに約束と保証を提供する他の声明の発表は、不正が発見された場合、または私たちの実際のやり方を歪曲する潜在的な政府または法的行動に直面する可能性があります。私たちのデータプライバシーやセキュリティ慣行に対するいかなる懸念も、根拠がなくても、私たちの業務の名声を損なう可能性があり、潜在的なユーザが私たちの製品やサービスを使用することを阻害する可能性がある。
私たちの世界各地での広範な業務と業務活動は、反腐敗や人権問題に関連する様々な法律法規に直面しており、これらの法律法規に関連する法執行行動は、私たちの業務、運営結果、あるいは財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちはアメリカ以外に広範な業務と商業活動があり、これは私たちをアメリカと世界各地の様々な複雑な法律と法規に直面させます。その中には、米国の“反海外腐敗法”(“FCPA”)、イギリスの“2010年反賄賂法”、中国の反腐敗法など、腐敗行為を防止·処罰するための反腐敗法律や法規が含まれている。例えば、“海外腐敗防止法”は、会社が外国人官僚に価値のあるものを約束、提供、または与えることを禁止し、業務を獲得または保留したり、いかなる不正な利益を得たりするために外国人官僚に影響を与えることを目的としている。私たちは腐敗、賄賂、賄賂、そして他の似たような接近が珍しくない司法管轄区で業務を展開している。私たちの政策や手続きは、これらの法律や法規を遵守し、これらの法律や法規の遵守を促進することを要求していますが、私たちの従業員、請負業者、代理は、適用される法律や法規または私たちの政策に違反する行動をとる可能性があります。このような違反または違反の疑いは、たとえ私たちの政策が禁止されていても、刑事または民事制裁、名声損害、または他の重大なコストおよび処罰をもたらす可能性があり、いずれも、私たちの業務、運営結果、または財務状態に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちはまた、サプライチェーン運営における人権侵害に対抗するための法律と法規の制約をますます受けている。これらの法律と法規は私たちの製品製造に使用される材料の出所、利用可能性、価格に影響を与えるかもしれません。これは私たちの製造運営を乱すかもしれません。また、私たちは、これらの法律や法規を遵守するために、私たちのサプライチェーンの職務調査に関する政策や手続きを含む追加コストを発生させています。しかし、私たちは複雑なサプライチェーンを持っていて、私たちの製品で使用されているいくつかの材料の出所やどのような条件では十分に確認できないかもしれません
彼らには情報源がある。これらの法律および法規に違反または違反する疑いのあるいかなる行為も、私たちの政策が禁止されていても、刑事または民事制裁、名声損害、または他の重大なコストおよび処罰を招く可能性があり、いずれも私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。
さらに、米国(米国財務省外国資産制御弁公室(OFAC)を含む)や他の当局が実施する制裁に関する法律や法規を遵守しなければならず、これらの制裁は、私たちまたは私たちの付属会社が特定の国で業務を展開することを禁止したり、私たちまたは私たちの付属会社が展開する可能性のある業務タイプを制限したりする可能性がある。例えば、露烏戦争に対応するための行動には、ロシア、ベラルーシ、ウクライナの特定の地域に対する輸出規制と広範な金融·経済制裁が含まれる。-金融および経済市場状況に関連するリスク-ロシア-ウクライナ戦争、およびロシア-ウクライナ戦争に対応するための行動は、私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。これらの法律および法規に違反または違反する疑いのあるいかなる行為も、私たちの政策が禁止されていても、刑事または民事制裁、名声損害、または他の重大なコストおよび処罰を招く可能性があり、いずれも私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは広範な環境、健康、安全法律法規の制約を受けており、これらの法律法規の下でのいかなる義務の影響も、私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちが製品を生産して販売したり、他の方法で業務を経営している国では、私たちは広範な連邦、州、地方の環境法律と法規の制約を受けており、これらの法律と法規は環境、健康と安全事項、化学品、製品の安全に関する。これらの要件には、製品内容とラベル、危険材料および廃棄物の処理、製造、輸送、貯蔵、使用と処理、汚染物質の排出と排出、および環境汚染の整理が含まれる。環境、健康、安全の法律法規または許可に要求される責任を遵守できないため、民事または刑事罰金または処罰、法執行行動、および他の第三者クレームおよび整理費用を含む巨額のコストを招く可能性があります。いくつかの環境法律と法規によると、私たちは、汚染が私たちによるものでなくても、または関連する行為が発生した場合に合法的であっても、私たちが現在または以前に所有していたり、経営していた物件、あるいは私たちが発生した廃棄物が処分された場所で、環境調査と整理の責任を負わなければならないかもしれない。私たちは、現在汚染問題を処理しているか、または責任者のうちの1つに指定されている場所を含む、汚染を発見したり、将来的に追加義務を加えたりすることで大きな追加費用を招く可能性がある。
時間の経過とともに,環境保全,健康,安全事項に関する法律法規がより厳しくなり,より厳しくなり続ける可能性が高い。既存または将来の要求に従うことは、大量の運営または資本支出を発生させることを要求するか、または汚染制御装置を設置したり、私たちの製品の販売を再調整または停止することを含む、私たちの運営が大きな制限を受けることを引き起こす可能性があります。私たちはまた、私たちの製品とその原材料の製造、加工、流通、輸入、輸出、登録とラベルに関する広範かつ変化する法規の制約を受けています。これには、2007年に欧州連合で発効された“化学品登録、評価、許可および制限条例”(“REACH”)が含まれ、いくつかの化学品評価および登録要件、および可能な制限が含まれている。REACHが公布されて以来、他の司法管轄区域では同様の全面的な化学物質法規が公布または施行されている。これらおよび他の法律法規、および関連消費者の期待に対する応答は、私たちのいくつかの製品を再作成または他の方法で変更することを要求することができ、私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。
税法の変化や追加的な納税義務への曝露は、私たちの業務、経営業績、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。
米国の法律の変化や経済協力·開発組織主導の変化、例えばEUが最近採択した世界的な最低税率など、我々が事業を展開している司法管区における税収法律または法規の変化は、我々の有効税率に悪影響を与え、我々の業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。いかなる司法管轄区域の法定税率又はいくつかの国際税務規定の変更は、新税法の公布中にこの特定の司法管轄区に関連する繰延税金資産及び負債の再評価を招くことになる。どのようなものでも
変更は費用や利益を私たちの合併収益表に記録することになるだろう。私たちはこのような提案が私たちが業務を展開している司法管轄区域で発生した状況に集中している。税法又は法規の変更は随時発生する可能性があり、記録された任意の関連費用或いは収益は法律変更公布の会計四半期と年度に重大な影響を与える可能性がある。より多くの情報を知りたい場合は、本募集説明書の他の部分に含まれる私たちが監査した合併財務諸表の付記11“所得税”を参照してください。
私たちは複数の司法管轄区で業務と納税申告書を提出し、世界各地の多くの税務機関の定期審査、審査と監査を受けます。これらの審査、審査、および監査は、審査、審査または監査を行う日までの数年間をカバーすることができ、もし私たちの立場が適用されない税務機関に受け入れられなければ、利息や罰金を含む重大な税務責任の適用を招く可能性がある。政府の様々な取り組みに関連して、会社は世界各地の業務に関するより多くの情報を税務機関に開示することを求められており、他の司法管轄区で稼いだ利益をより厳格な監査審査に招く可能性がある。私たちは定期的に税務監査と論争の可能な結果を評価して、私たちの税金準備金が適切であるかどうかを決定する。しかし、どの税務機関も税収処理に対して私たちの予想とは逆の立場をとる可能性があり、これは利息と罰金を含む税収負担が準備金を超える可能性がある。
金融·経済市場状況に関するリスク
我々は世界各地での業務展開に関する様々なリスクに直面しており,グローバル業務の拡大に伴い,これらのリスクは増加するであろう。
2022年、私たちの純売上高の約55%はアメリカ以外からで、そのうちの21%はヨーロッパ、中東、アフリカ地域、21%はアジア太平洋地域、8%はラテンアメリカ、5%は北米の他の地域にある。私たちのアメリカ以外の広範な業務と商業活動は、いくつかの金融、経済、政治的リスクを伴う
·我々がサービスする市場の現地および地域経済環境および政策は、金利、通貨政策、インフレ、経済成長、景気後退、商品価格および通貨規制、または他の制限が現金を送金する能力を含む
·インフレ率が高いことや通貨レートが大きく変動する司法管区の通貨安は、金融商品を使うことで変動がキャッシュフローに与える影響を軽減しようと努力しているが、
·ドルが弱くなったり強くなったりして、私たちの非米国ビジネスの経営結果をドルに換算すると、顕著な有利または不利な換算効果をもたらす可能性がある
·いくつかの法域で関連市場で製品を生産または販売する能力を制限する規制要件を含む現地法規および法律を遵守する;
·私たちが業務を展開している国では、完全、信頼性、または公正な法律制度が不足しており、契約、知的財産権、または他の法的権利を実行することに困難があります
·個々の国や地域の労働市場の中断や労働コストの増加
·外国の所有権と投資制限、外国資産の潜在的国有化または没収;
·地方政府の違約や信用悪化に関する主権リスク、特に新興市場では、
·政治や社会動乱、経済不安定、弾圧、人権問題
·我々の主要市場の地政学的貿易緊張は、米国、西欧、中国のような貿易緊張を激化させている
·英国の離脱による変化には、追加の貿易協定、関税や税関法規、為替変動に関する変化が含まれており、これらの変化は、私たちがこれらの市場で業務を展開する方法に大きな影響を与える可能性があり、
·自然災害、戦争による市場混乱、武力衝突、テロ、流行病または流行病、および貿易規制の強化、制裁およびその他の制限措置を含む他の地政学的事件。
また、米国や他の国は様々な製品に関税を課したり、関税を増加させたりして、米国と他国との貿易に影響を与える貿易政策や政府法規により大きな不確実性をもたらしている。新しいまたは増加した関税と輸出入許可証要件はすでに要求され、追加のコストと資源支出を負担させ続ける可能性がある。貿易関係の重大な発展は、米国または他の国が新たなまたは増加した関税を徴収すること、および特定の国に出現する任意の民族主義的傾向を含む、貿易環境および消費者購入行動を変更する可能性があり、これは、私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。
上記のいずれのリスクも、米国以外の市場で競争ベースで製品を販売する能力に重大な影響を与える可能性があり、我々の業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。しかも、私たちが世界的な業務を拡大し続けるにつれて、このようなリスクは増加するだろう。“私たちの業務や業界に関連するリスク-私たちのグローバル業務を成功的に拡大できないことは、私たちの業務、経営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります”
私たちの業務の大部分はドル以外の通貨で行われているので、大きな外貨開放があります。
私たちの業務の大部分はドル以外の通貨で行われていますが、通常適用される現地通貨は私たちのこの地域での機能通貨です。そのため、多くの司法管轄区域(主にEU、イギリス、日本、中国、カナダ、ブラジル、インド)の業務結果をドルに換算すると、外貨リスクに直面しています。可能な場合、私たちは様々な方法で外国為替リスクを管理する。私たちは外貨建ての純売上高に自然な、逆の影響を与えることで、外貨が外貨建ての運営費用に与える有利かつ不利な影響をある程度緩和する自然な対沖戦略をとることができる。2022年には、独立した実体として運営されることが予想されるため、取引や投機目的ではなく、デリバティブ金融商品を使用して私たちの外貨開放を減少させるようになった。例えば、予測された外貨収入の一部と予測された在庫購入をヘッジした。しかし、様々な外貨に対する開放が変化しており、外貨のドルレートの変動や関連する外貨の数が多いことを予測することは困難であるため、すべての外貨リスクを減らすことはできず、将来の外貨為替レートの変動が私たちの経営業績に与える可能性の影響を正確に予測することもできない。そのため、私たちは外貨為替レートが未来に安定していることを保証することができず、外貨リスクが通貨ヘッジやその他のリスク管理戦略によって緩和できることも保証できません。これは私たちの業務、経営業績あるいは財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。また、私たちがグローバル業務を拡大し続けるにつれて、私たちが直面している外国為替リスクはさらに深刻になるかもしれません。特にドルの最近の強さが未来に続いていれば。
露烏戦争や、露烏戦争に対応するための行動は、我々の業務、運営結果や財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。
2022年2月、ロシアはウクライナに軍事侵入を発動した。進行中のロシア戦争は、米国、英国、EUなど世界各国や経済政治組織の強い反応を引き起こした。露烏戦争に対応するための行動には、ロシア、ベラルーシ、ウクライナの特定地域への輸出規制と広範な金融·経済制裁が含まれる。国際社会は追加的な制裁または他の措置を実施する可能性があり、ロシア政府、ロシア国内の他の実体、またはロシア国外の政府または他の実体は逆制措置をとる可能性がある。
ロシアとウクライナでの私たちの業務と存在は限られている。2021年と2022年、私たちのウクライナ業務はそれぞれ私たちの純売上高の0.3%と0.1%を占め、私たちの資産の0.2%と0.1%を占めます。2021年と2022年、私たちのロシア業務はそれぞれ私たちの純売上高の1.8%と1.4%を占め、私たちの資産の0.7%と0.4%を占めている。
ロシア戦争が始まって以来、私たちはロシアの地政学的状況に注目してきた。2022年3月、私たちはOTC薬以外のすべての製品のロシアへの供給を一時停止した。私たちはまたロシアでのすべての広告、ロシアでのすべての臨床試験、そしてロシアでの任意の追加投資を一時停止した。これらの行動は我々の全体業務に実質的な影響を与えておらず,実質的な影響も生じないと予想される.私たちはロシアの地政学的状況を引き続き監視し、ロシアでの私たちの活動と未来の行動を評価するつもりだ
我々は、為替変動、露烏戦争の影響を受けた国の私たちの製品に対する需要の低下、および私たちのグローバル·サプライチェーンが直面している課題を含む露烏戦争の広範な経済的結果に関連する他のリスクを経験し続けることが予想されており、これらの課題は、ロシアとウクライナで運営している製品やサプライヤーの材料や他の投入コストの増加に関連している。私たちはまた露烏戦争に対応するために実施された様々な制裁と輸出規制を監視し続けている。
露烏戦争により、情報セキュリティやサイバーセキュリティ事件のリスクが増加しており、ロシアや他の国がその指揮下で発動したサイバー攻撃も含めて増加し続けることが予想される。これらの攻撃の保護を強化する措置を講じているにもかかわらず、情報セキュリティやネットワークセキュリティ事件の脅威に能動的に対応したり、十分な予防措置を実施することができない可能性があり、私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性のあるいかなる中断やセキュリティホールも迅速または根本的に検出および解決できない可能性があります。また,露烏戦争により,我々の第三者パートナーが情報セキュリティやサイバーセキュリティ事件の目標となっていることを知っている.これまで、私たちのITシステムは、これらの事件の影響を受けていませんが、将来的には、私たちの顧客、製造業者、サプライヤー、または他の第三者パートナーに関連する情報セキュリティまたはネットワークセキュリティイベントが、私たちのITシステムを危険にさらすことに成功する可能性があり、これは、私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。私たちの運営に関連するリスク-ネットワークセキュリティホール、または当社または第三者によって所有または運営される情報技術システムの障害を含む情報セキュリティイベントは、私たちの業務、運営結果、または財務状態に悪影響を及ぼす可能性があります
さらに、米国や他の国政府の行動は、ロシアでの特許、商標、その他の知的財産権の提出、起訴、維持能力を制限または阻止する可能性がある。このような行動はロシアのこのような知的財産権の一部または全部を喪失させる可能性がある。また、2022年3月、ロシア政府は、ロシア企業や個人が同意または補償なしに、米国や他の多くの国の特許所有者が所有する発明を使用することを可能にする法令を採択した。したがって、私たちは、第三者がロシアで私たちの発明を実践したり、私たちの発明を使用して製造された製品をロシア国内で販売したり輸入したりすることを防ぐことができないかもしれない。ロシア政府は、商標を含む他のタイプの知的財産権に対して同様の措置をとることができるか、またはロシア裁判所は、追加の法令がなくても、商標を含む既存の知的財産権の実行を拒否する可能性がある。さらに、ロシアで長期的に使用されていない私たちの商標は、このような商標登録をキャンセルする可能性がある。“-政府の規制および法的手続きに関連するリスク-私たちの商標または商号に関連する任意の登録商標または他の権利を失うことは、他社が私たちとより効率的に競争することができ、他の方法で私たちの業務、経営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある”と見ている。これらの行動に対して発生した任意の偽、知的財産権侵害、または他の許可されていない製品バージョンは、私たちの名声および私たちのブランドを損なう可能性があり、他の方法で私たちの業務、運営結果、または財務状態に悪影響を及ぼす可能性があります。参照-私たちの商業および産業に関連するリスク-私たちの製品の偽造、知的財産権侵害、または他の許可されていないバージョン、特に私たちの場外業務では、消費者を損なう可能性があり、私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります
ロシア-ウクライナ戦争の全面的な影響と、持続的な衝突に対応するための行動は、世界経済と地政学的関係、特に私たちの業務への全体的な影響は、依然として不確定である。これらのすべてのリスクは、特に私たちの業務、経営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります
紛争が無期限に続くにつれて。ロシア戦争に関する事態が続いて進化していることから、私たちが現在知らないより多くの影響とリスクが生じる可能性がある。露烏戦争はまたこの“リスク要因”の部分に記載されている多くの他のリスクを悪化させるかもしれない。
不確定または不利なグローバル経済または市場状況は、私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。
不確定または不利なグローバル経済または市場状況、例えば景気後退、景気減速、インフレまたはカテゴリ成長率の低下は、私たちの経営業績に影響を与えたり、私たちの製品に対する需要の大幅な減少や需要の大幅な変動を招く可能性があり、これは私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。私たちは私たちのブランドを支援し、複数の価格で私たちの製品をマーケティングするために大量の資源を投入しているにもかかわらず、経済的不確定または不利な経済的または市場的条件の下で、消費者は私たちのいくつかの製品の購入を放棄したり、自社ブランドまたは非ブランド製品を購入することによって、消費または自由に支配可能な支出を減少させたり、彼らの購入パターンを変えたりするかもしれない。これらの製品の販売価格は通常私たちの製品よりも低い。これらの変化は私たちの製品に対する需要と販売量を減らすかもしれません。あるいは私たちの製品の組み合わせが高利益率製品から低利益率製品に転換する可能性があります。また、我々の顧客は、不確定または不利なグローバル経済や市場状況に反応し、販売価格への圧力を増加させたり、低価格または超過製品に対する販売促進活動を増加させたりすることで、販売量と利益率の維持を図る可能性がある。さらに、最近の銀行業の変動を含む不確定または不利なグローバル経済または市場状況は、我々のメーカー、サプライヤー、流通業者、請負業者、物流提供業者および他の外部業務パートナーを財務または運営困難に遭遇させる可能性があり、これは、完成品、原材料および包装材料またはサービスをタイムリーまたは根本的に提供または流通できない能力に影響を与える可能性がある。私たちはまた、財務や運営の困難に直面している第三者に売掛金を回収または回収する困難に直面する可能性がある。
営業権と他の無形資産の減少は純収益の減少につながるだろう。
私たちは現行の会計基準に基づいて定期的に減価評価を行う大量の商標、商標、その他の無形資産、その他の長期資産を持っている。私たちは、マクロ経済産業および市場状況、私たちの経営環境または資産使用方式の重大な不利な変化、係属中の訴訟または他の規制事項、および資産使用に関連する純売上高、営業収入またはキャッシュフローの現在または予想の減少を含む、減価費用をもたらす可能性のある事件および状況に直面する可能性がある。減価費用は、将来的に純収益の減少を招き、当社の業務、運営実績、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。
営業権やその他の無形資産についてのより多くの情報は、“経営陣の財務状況や経営成果の議論と分析--重要な会計政策と推定--営業権および無形資産”を参照されたい
満足できる信用格付けを維持できなければ、私たちの流動性、資本状況、貸借コスト、資本市場に入る機会に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは、信用格付け機関が定期的に私たちを評価し、彼らの私たちの長期と短期債務の評価は一連の要素に基づくだろうと予想している。私たちの信用格付けはジョンソンより低い。信用格付け機関が私たちの信用格付けをどのように引き下げても、私たちの行動や私たちがコントロールできない要素によっても、任意の債務下での私たちの借金コストを増加させ、私たちの商業手形の市場容量を低下させるか、あるいは私たちのデリバティブ契約に基づいて追加的な担保を掲示する必要がある。私たちが格付けを引き下げているかどうかを検討しているいかなる公告も含めて、私たちの流動性、資本状況、借金コスト、または資本市場に入る機会に悪影響を及ぼす可能性があるということは、私たちが満足できる信用格付けを維持することができることを保証することはできません。
分離と分配に関するリスク
私たちは独立上場企業として運営した歴史がありません。私たちの歴史と形式的な財務情報は、私たちが独立上場企業として得た結果や私たちが将来得られる可能性のある結果を必ずしも反映していないかもしれません。
私たちは歴史的にずっとジョンソンの一部だった。本募集説明書に含まれる財務資料は、ジョンソンの歴史会計記録に基づいて作成され、消費者健康業務を独立経営とするために、ジョンソンの総合財務諸表を抜粋している。したがって、これらの情報は必ずしも私たちの財務状況、経営結果、あるいはキャッシュフローを反映しているとは限らないかもしれません。もし私たちが独立会社である場合、報告期間中、あるいは私たちの財務状況、経営結果とキャッシュフローの未来が何である可能性があるかは、主に以下の要素によるものです
·分離する前に、私たちの業務は独立した会社としてではなく、より広範な会社組織の一部としてジョンソンによって運営されてきました。ジョンソンまたはその関連会社は、施設、保険、物流、品質、コンプライアンス、財務、人的資源、福祉管理、調達支援、情報技術、法律、会社戦略、会社管理、その他の専門サービス、および一般商業支援機能を含む様々な会社の機能を履行してくれます。
·私たちの歴史と予想財務業績は、ジョンソンの歴史上提供されたサービスの直接的かつ間接的なコストを反映しています。今回の発売完了後,ジョンソンは過渡期サービスプロトコルおよび過渡期製造プロトコルに基づいて一部の過渡期サービスを継続して提供する。参照:特定関係および関係者事務処理-分離-移行サービスプロトコルに関連するプロトコルおよび特定の関係および関係者事務処理-分離-移行製造プロトコルに関連するプロトコル吾らの歴史的財務資料は、ジョンソンと別居して締結した各移行合意に基づいて吾らが負う義務を反映していない。これらの合意によって規定された過渡期が終わると、私たちは自分でこれらの機能を履行するか、または第三者代表を招いてこれらの機能を履行する必要があり、これらのコストは私たちが過去に発生した比較可能な費用を大幅に超えるかもしれない。
·私たちの運営資金需要や資本支出は従来、ジョンソン全社の現金管理や集中融資計画の一部として満たされてきましたが、私たちの債務や他の資本コストは、私たちの歴史財務諸表に反映されている歴史的金額とは大きく異なる可能性があります。
·現在、当社の業務はジョンソンの他の業務と統合されており、コスト、従業員、顧客および第三者パートナーとの関係を含むジョンソンの規模と規模から利益を得ています。吾らはジョンソンと分譲に関する過渡的な合意を締結するが、このような取り決めは、ジョンソンとの合併によって享受する利益を完全にカバーすることはできず、独立上場企業として発生するコストは、私たちがジョンソンの一部として発生する比較可能なコストを大きく上回る可能性がある。
本募集説明書に記載されている審査されていない備考簡明合併財務諸表は参考に供するだけである。審査されていない予備試験の簡明合併財務データは必ずしも私たちの財務状況、運営結果或いはキャッシュフローを反映するとは限らない可能性があり、もし私たちが報告期間内に独立会社であれば。また、監査されていない予想連結財務データは、必ずしも私たちの未来の財務状況、経営結果、キャッシュフローを反映しているとは限らないかもしれない。審査されていない予備試験の簡明総合財務データは著者らが合理的かつ支持可能であると考えられる現有の情報と仮定に基づいている。しかし、実際の結果は違うかもしれない。
本募集明細書に含まれる歴史的合併財務諸表及びわが業務の未監査予想簡明連結財務諸表の列報基礎に関するより多くの情報は、“届出基礎”、“監査されていない予備試験簡明合併財務諸表”、“経営陣の財務状況及び経営結果の検討及び分析”及び本募集明細書の他の部分に含まれる我々の合併財務諸表を参照されたい。
私たちは分離された予想収益の一部または全部を達成できないかもしれません。分離は私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは予想されたすべての戦略と財政的利益を分離することができないかもしれないし、利益が延期されたり、根本的に起こらないかもしれない。私たちは、分離は私たちの戦略と運営の柔軟性を高め、私たちの管理チームの私たちの業務運営に対する関心を増加させ、私たちの財務状況と業務需要に最も適した資本構造、投資政策と配当政策を採用して、私たちに自分の株式を提供して、買収を促進し、潜在投資家が私たちの業務に直接投資できるようにすることができると予想しています。
様々な理由で、別居によるこれらと他の予想される利益を実現することができないかもしれません
·経営陣の分離には多くの時間と労力が必要となり、経営陣の注意を運営と業務の発展から移行させる可能性があります
·今回の発行完了後、分離前よりも景気低迷や他の不利な事件の影響を受けやすい可能性があります
·今回の発行が完了した後、私たちの業務は分割前に強い業務の多元化に及ばなくなる
·今回の発行完了後、私たちの業務の資金コストはジョンソン分割前の資金コストよりも高い可能性があります
·今回の発行完了後、ジョンソン全体にとってそれほど重要ではないいくつかのコストや負債は、独立会社としてより重要になる
·当社のビジネスは、会社のブランドアイデンティティ、歴史的市場名声、規模経済、購買力、分離前に利益を得たいくつかの財務、管理、および専門資源を得る機会を失います
·ジョンソンに対する米国連邦所得税の免税待遇を維持するために、いくつかのステップの分離と分配は、継続すれば、いくつかの戦略的取引を行う能力が制限される可能性がある
·それぞれの業務を分離するために必要な他の行動は、私たちの運営を乱す可能性があります
私たちが予想される部分またはすべての分離による利益を達成できなかった場合、または利益が延期された場合、私たちの業務、運営結果、または財務状況は不利な影響を受ける可能性がある。
わが社でのジョンソンの余剰株式の分配は起こらないかもしれません。
今回の発売完了後、ジョンソンは引き続き私たちの普通株90.9%の投票権を持ち、私たちの役員選挙で投票する資格があります(引受業者が追加普通株を購入して超過配給の選択権を補うために全面的に行使すれば、89.6%の投票権を持つ)。ジョンソンは吾などに通知し、今回の発行完了後、流通を実施しようとしたが、ジョンソンには流通を完了する義務はなかった。ジョンソンがすべてまたは部分的な分配を行うかどうか、および分配を行う時間はジョンソン全権によって決定され、必要な規制または他の承認、市場状況が満足できる、ジョンソンのプライベートレターの米国国税局における裁決、およびジョンソンの米国税務コンサルタントの有利な意見の持続的有効性および有効性を含む複数の条件によって制約される可能性がある
分配はジョンソンとその株主に免税されるだろう。ジョンソンが分配を継続することを選択しても,ジョンソン全権は適宜分配がジョンソンやその株主の最適な利益に適合していないと判断すれば,ジョンソンは分配の構造を放棄または変更する権利がある。
また、分配を行わず、ジョンソンも自社普通株株式を他の方法で処分しなければ、ジョンソンは吾等のリスクやジョンソンと吾等との潜在的な業務利益衝突は引き続き吾らの株主に関係することになる。ジョンソン関係に関連するリスクを見てください--今回の発行が完了したら、ジョンソンは引き続き私たちの業務方向をコントロールして、私たちの普通株の集中所有権はあなたと他の株主の重大な決定に影響を与えることを阻止する可能性があります
もしジョンソンが米国連邦所得税免税のための取引を完了し、その後、別居または分配中のいくつかのステップが米国国税局の個人書簡裁決または任意の税務意見の背後にある事実、仮説、陳述または約束が正しくない、または任意の他の理由で納税すべきであると判断した場合、ジョンソンおよびその株主は重大なアメリカ連邦所得税債務を招く可能性があり、私たちは税務事項協議下の賠償義務を通じて重大な債務を招く可能性がある。
ジョンソンは、他の事項を除いて、改正された“1986年米国国税法”(以下、“準則”と略す)第355条と第368(A)(1)(D)条の規定に基づいて、分割および分配のいくつかのステップが米国連邦所得税に規定された免税取引資格に適合することを実質的に含む米国国税局から私信状を受け取った。分配の条件には,ジョンソンの私的書簡裁決に対する米国国税局の継続的な効力と有効性,ジョンソンの米国税務顧問の評価に限定されない。個人書簡の裁決と意見は、両社のそれぞれの業務および他の事項に関する私たちおよびジョンソンの過去および未来の行動に関するいくつかの事実、仮説、陳述、および約束に基づく。上記のいずれかの事実、仮定、陳述または約束が正しくないか、または他の方法で満たされていない場合、ジョンソンおよびその株主は税務顧問の裁決または意見に依存できず、重大な税務責任を負う可能性がある。個人書簡の裁決と税務顧問の意見があるにもかかわらず、国税局がこれらの事実、仮定、陳述または約束が正しくないか、または違反されたと判断した場合、または個人書簡の裁決に含まれる意見の結論に同意しない場合、または他の理由で、分配完了後の私たちの持分またはジョンソンの持分に何らかの重大な変化が生じた場合を含む場合、国税局は、監査時に分割または分配の特定のステップを課税すべきであると判断することができる。
分割または分配のいくつかのステップが米国連邦所得税を納付すべきであると判定された場合、ジョンソンまたはその株主は米国連邦所得税の巨額の債務を負担する可能性があり、税務協定に従って重大な債務を負担する可能性もある。税務事項協議によれば、吾等は一般にジョンソンが吾等の吾等に違反した任意の申出(国税局の私的書簡裁決及び税務顧問の意見に関する陳述を含む)又は複数の他の作為又は不作為により別居又は分配を招いたいくつかのステップが守則第355及び368(A)(1)(D)条下の規定に適合しなかったことによる税金を賠償しなければならない。“関係者と関係者の取引--別居-税務事項協定に関する合意”を参照してください
私たちはいくつかの会社の取引に従事する能力を含む重大な制限の影響を受ける可能性があり、流通完了後2年以内に継続すれば、重大な税務関連債務を誘発しないようにする。
分離および分配のいくつかのステップの米国連邦所得税に関する免税待遇を維持するために、税務事項合意に基づいて、分離および分配のいくつかのステップが米国連邦所得税の面で免税されることを防止するために、特定の行動をとることを制限される。税務協定によると、流通完了から2年以内に、吾らが当社株について買収、合併、清算、売却および株式償還取引を行う能力は特定の制限を受ける。このような制限は特定の戦略的目標を追求する能力を制限するかもしれません
取引や他の私たちは私たちの株主の利益に最も合っていると思いますか、あるいは私たちの業務価値を増加させる可能性のある取引です。このような制限は私たちが現金の代価で他の事業を買収することを制限しないだろう。また、税務合意によると、吾らは一般的に吾などの株や資産を買収することによって生じる可能性のあるいくつかの税務責任についてジョンソンに賠償しなければならない。たとえ吾らが参加していなくても、あるいは他の方法で買収に協力しなければならない。さらに、活発な貿易または業務の停止、株式または他の証券の発行または売却(私たちの株に変換可能な証券を含むが、いくつかの補償スケジュールは含まれていない)、および通常の業務プロセス以外の資産の売却については、具体的に制限される。このような制限は私たちの戦略と運営柔軟性を低下させるかもしれない。“関係者と関係者の取引--別居-税務事項協定に関する合意”を参照してください
私たちの分離に関連するブランド再構築戦略は大量のコストに関連し、私たちの消費者、顧客、または第三者パートナーに受け入れられなければ、予想されるメリットが生じないかもしれない。また、私たちは伝統的なジョンソンブランドを使い続けて、“ジョンソン”ブランドを含めて、私たちの名声に悪影響を及ぼすかもしれません。
私たちは分離が私たちのブランドと名声にどのような影響を与えるのか正確に予測できない。私たちは通常、企業ブランドではなく製品ブランドに依存してマーケティングを行っていますが、私たちは従来、消費者、顧客、第三者とのパートナーシップの一部として、ジョンソンの市場名声、業績、ブランドアイデンティティを利用することができました。分離に関連して、私たちは巨額のコストを発生させ続け、私たちの会社を“Kenvue”と改名し、世界各地のある製品のブランドと商業外観を変えていきます。このブランド再構築の成功は、私たちのマーケティング努力の有効性と、独立上場企業への移行過程で消費者や顧客に信頼できる製品を提供し続ける能力にかかっています。私たちはすでに大量の資源を投入して、私たちの新しいブランドを普及させることができますが、これらのマーケティング努力がどのように歓迎されるかを肯定的に予測することはできません。私たちはいかなる新しい名前と商標の下でブランドの認知度や地位を実現あるいは維持することができて、そのレベルは私たちがジョンソンの一員としての歴史上の認知度と地位に匹敵することを保証することはできません。もし私たちのブランド再構築戦略が予想されるメリットを生じなければ、私たちは既存の消費者、顧客、および第三者パートナーを維持し、新しい消費者、顧客、および第三者パートナーを誘致し続ける能力が影響を受ける可能性があり、これは私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。“私たちの業務や業界に関連するリスクを見てください。私たちのマーケティング努力が成功しなければ、私たちの業務、経営結果、または財務状況は悪影響を受ける可能性があります”
しかも、私たちが伝統的なジョンソンブランドを使い続けることは私たちの名声に悪影響を及ぼすかもしれない。分離に関して、ジョンソンは、特定の司法管轄区域の法律が禁止されていない限り、ジョンソンブランドに関連する知的財産権の所有権を譲渡する(この場合、ジョンソンは、撤回できない、独占的(たとえジョンソンであっても)、再許可可能で譲渡不可能な(いくつかの例外的な場合に制限されている)、印税免除および全額支払いの適用知的財産権の許可を与える)。今回の発売完了後、引き続き“Johnson‘s”ブランドを使用したいと思います。また、商標段階的淘汰許可協定によると、ジョンソンは、非独占的、再許可不可能(ある例外的な場合によって制限されている)、譲渡不可能(いくつかの例外によって制限されている)、印税免除、全額支払いの世界的許可を付与しており、分離前に私たちが業務を展開する際に使用したジョンソンが保持していた特定の知的財産権を、“ジョンソン”の名前と署名、および他の残されたジョンソンブランドを含むことを可能にしている。本許可証は私たちの伝統的なジョンソンブランドに対する特定の使用状況に基づいて、伝統的なジョンソンブランドのいくつかの変異体を持続的に使用することを許可し、期限は分離後の一年から十年まで様々である。例えば、内部または外部製品のパッケージやラベルに伝統的なジョンソンブランドを使用するライセンスは、今回の発売完了後5年以内に終了し、この終了日に、商業的に合理的な努力をして使用を終了したにもかかわらず、この伝統的なジョンソンブランドを使用し続けることができれば、さらに3年間延長することができる。“いくつかの関係者取引-別居に関連する合意--商標プロトコル--商標淘汰許可協定”を参照
伝統的なジョンソンブランドを使用し続けるため、ジョンソン名声に悪影響を及ぼす行為や事件も、私たちの名声や私たちのブランドの名声に悪影響を及ぼす可能性がある。また、ジョンソンブランドの許可には品質管理も含まれています
私たちといかなる分権者も適用された法律と品質基準を遵守し続ける義務があると規定されている。もし私たちまたは任意の許可者がこれらの義務を遵守できなかった場合、許可証の終了を招く可能性があり、これは私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。
独立した上場企業として、分離と増量コストに関する巨額の費用を発生させる。
私たちは分離過程が複雑で時間がかかり、高価になると予想する。私たちは、施設、保険、物流、品質、コンプライアンス、財務、人的資源、福祉管理、調達支援、情報技術、法律、会社戦略、会社管理、他の専門サービス、および一般ビジネス支援機能を含む、私たち自身の会社機能を構築または拡大する必要があります。私たちはまた、ジョンソン既存の運営や行政インフラに同様にアクセスすることなく、より多くの従業員を雇用して投資したり雇用したりする必要がある。私たちは、分離前に私たちに提供してくれた会社サービスの代わりに、他のプロバイダのこれらの会社の機能をコピーまたはアウトソーシングすることで、使い捨てコストが発生すると予想している。ジョンソンが私たちに支援を提供する過渡期間内に、私たち自身の財務、行政または他の支援システム、またはジョンソンが私たちに支援を提供してくれる移行期間内の財務、行政または他の支援システムにどんな故障や重大な障害が発生しても、サプライヤーおよび従業員への支払いを阻止し、業務統合および外貨取引を実行する、または行政または他のサービスを提供するなど、私たちの業務、経営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。分離に関連する基本項目の範囲および複雑さのため、総費用は私たちの推定よりも大幅に高い可能性があり、これらの費用が発生する時間は変化する可能性がある。
特に,我々の日常業務運営は,我々の顧客,メーカー,サプライヤー,他の第三者パートナー間の通信の大部分を含め,ITシステムに依存している.ジョンソンのITシステムは複雑であり,ジョンソンから我々へのITシステムの移行は複雑で時間がかかり,高価になると予想される。ITシステムを転送する過程でデータが失われるリスクもある。我々のITシステムへの依存により、情報技術統合および移行のコスト、および任意の重要なデータの損失は、当社の業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。
さらに、我々の連結財務諸表には、経営陣が具体的または主に識別可能な資産、負債、純売上および費用を決定したこと、および当社の業務に起因する直接的および間接的なコストが含まれています。間接コストとは,ジョンソンとその付属会社が集中的あるいは地域ごとに提供する支援機能のコストである。当社は、特定確認基準に基づいて履歴連結財務諸表を作成するために間接コストを割り当てており、あるいは特定の確認が不可能な場合には、比例コスト配分法は、主に純売上高、従業員数又は他の分配方法に基づいており、このような方法は、提出期間中に提供されたサービスの使用率又は得られた利益を合理的に反映しているとみなされ、得られたサービスの性質に依存する。私たちが負担する分割に関連する資産や負債の価値は、最終的にはこれらの帰属と大きな違いがある可能性があり、これは私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。
分割計画によると、ジョンソンが吾などに譲渡したいくつかの資産や負債は、今回の発売完了までは完成しない。
私たちは分離が今回の発行が完了するまでほぼ完了すると予想している。しかし、別居協定は、適用法律の遵守、必要な政府の承認やその他の同意を得ること、その他の業務の理由から、吾らとジョンソンは、今回の要約が完了してから、ある司法管轄区内の業務のある資産や負債仮説の譲渡を行うことに延期されると規定している。例えば、今回の発行が完了するまで、私たちの中国、マレーシア、ロシアでの業務の資産や負債は私たちに移動しません。“ある関係と関係者の取引--別居-別居協定--市場に関する合意の延期”を参照
分離協定は,吾らおよびジョンソンはそれぞれ合理的な最大の努力を尽くし,今回の発売完了後に合理的に実行可能な場合にはどのような達成できなかった譲渡も早急に完了することを規定し,当該等の譲渡前には,合理的で実行可能かつ法的許可を適用する範囲内で,当該等の業務運営による純利益や損失を吾等に提供する。しかし、このような計画は私たちの業務に追加的な複雑さをもたらすかもしれない。今回の発売完了までに完成していないいかなる譲渡も、今回の発売完了後すぐに発生するか、または必要な政府の承認や他の同意を得ることができない場合、または法律や法規の変化を含む予期しない発展や変化があれば、あるいはジョンソンが私たちが所有する業務を経営することを含むことを保証することはできません。さらに、移行を実施するためには、自己負担コストおよび支出、ならびに内部管理および従業員時間およびリソースを含む予想よりも多くのリソースが必要となる可能性があり、これは、私たちの業務、運営結果、または財務状態に悪影響を及ぼす可能性がある。譲渡が明らかに遅延したり、発生しなかったりする場合、私たちは分離されたすべての予想される利益を達成できないかもしれません。これは、私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。
一部の契約および他の資産および権利をジョンソンが私たちに譲渡するには、第三者と政府当局の同意または承認が必要となる可能性があり、これらの同意または承認を得ることができなければ、私たちの業務、経営業績、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。
別居協議は,ジョンソンが別居に関連するいくつかの契約,許可証,許可証及びその他の資産及び権利の全部又は一部を吾等に譲渡することを規定している。いくつかの契約、ライセンス、ライセンス、および他の資産および権利の譲渡は、第三者または政府当局の同意または承認を得る必要があるか、または他の権利を提供する必要がある場合がある。さらに、場合によっては、私たちとジョンソンは契約の共通の受益者であり、私たちとジョンソンは、私たちとジョンソンとの間の既存の契約または既存の契約の関連部分を分割または分離するために、第三者の同意を得る必要があるかもしれない。
今回の発売が完了するまで、何か必要な同意や承認は得られない、あるいは全くないと予想しています。一部の第三者は、分割に関連する同意または承認要件または他の権利を利用して、契約の終了を求め、私たちからより優遇された価格または他の契約条項を得ること、または信用状または他の形態の信用支援を得ることによって、独立した上場企業としての財務安定性を保証することを要求することができる。もし私たちが必要な同意や承認を得ることができない場合、私たちは分離の一部として私たちに分配しようとしているいくつかの利益、許可、資産、許可、および契約約束を得ることができないかもしれません。私たちは、これらの利益、許可、資産、許可、および契約約束を得るための代替手配を求めることができるかもしれません。これらの可能なコストはより高いか、または質が低いです。契約の終了または修正、または契約、ライセンス、ライセンスおよび他の資産および権利の譲渡がタイムリーまたは根本的に完了しなかった場合、私たちの業務、経営結果、または財務状態に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちが分割でジョンソンから得た資産は、私たちを独立会社として運営させるのに十分ではないかもしれませんが、私たちの資産をジョンソンから分離する際に困難に直面するかもしれません。
私たちは過去に独立した会社として運営していなかったので、ジョンソンが譲渡してくれた分譲関連資産以外の資産を買収する必要があるかもしれません。私たちはまた、私たちの資産をジョンソンの資産から分離し、新たに買収した資産を私たちの業務に統合する困難に直面する可能性がある。分離の性質は複雑であり、意外な発展または変化は、適用される法律または法規(またはその解釈)の変化、必要な同意または許可または分離の実行を含む他の挑戦、分離の完了を延期または阻止する可能性があり、予想よりも多くの資源(自己負担コストおよび支出、ならびに内部管理および従業員時間および資源を含む)が必要であるか、または分離条項または条件が我々の予想と異なるか、それほど有利ではないことをもたらす可能性がある。私たちが独立した会社として運営が困難で、私たちの運営に重要な資産を買収できなかったり、私たちの資産をジョンソンの資産から分離したり、新たに買収した資産を統合したりする際に意外なコストが生じた場合、私たちの業務、運営結果、財務状況は悪影響を受ける可能性があります。
強生関係に関わるリスク
今回の発行が完了したら、ジョンソンは引き続き私たちの業務方向を制御して、私たちの普通株の集中所有権はあなたと他の株主が重大な決定に影響を与えることを阻止する可能性があります。
今回の発行完了後、ジョンソンは引き続き私たちが発行した普通株総投票権の90.9%を保有する(引受業者が追加普通株を購入して超過配給の選択権を補うために全面的に行使すれば、89.6%の投票権を持つ)。ジョンソンまたはその権益相続人実益が私たちが発行した普通株式総投票権の多数を持っている限り、今回発行された投資家は一般的に私たちの株主に承認されたいかなる事項の結果にも影響を与えることはできません。ジョンソンまたはその権益相続人実益が、私たちが発行した普通株式総投票権の多数を持っている限り、それは、通常、その罷免および取締役を選出する能力を直接または間接的に通過することができ、適用法に適合する場合には、他の株主の承認を必要とすることなく、私たちに影響を与えるすべての事項を制御する
·私たちの業務方向と政策を決定し、役員の選挙と罷免、役員の任命と罷免を含む
·合併、企業合併、資産処分などの会社取引に関する決定
·融資と配当政策
·報酬や福祉計画、その他の人的資源政策決定、
·ジョンソンと結んだ別居に関する合意に基づいて、終了、変更、または決定
·税務事項に関する決定;および
·私たちに悪影響を及ぼす可能性のある他のプロトコルの変更はありません。
もしジョンソンが割り当てを完了していない場合、または当社の残り株式を他の方法で処分するか、または今回の発売完了後に公開市場で当社の普通株を購入する場合、それは長い時間または無期限内に当社の持株株主である可能性がある。ジョンソン実益が私たちが発行した普通株総投票権を持つものが多数に満たなくても、ジョンソンが私たちの普通株のかなりの部分を持っていれば、株主の承認を必要とする会社訴訟の結果に影響を与える可能性がある。
ジョンソンの利益は私たちの他の株主の利益とは違うかもしれないし、衝突する可能性がある。支配株主や大株主として、ジョンソンが私たちにとった行動は、私たちまたは他の株主に不利になる可能性があります。
今回の発行が完了すると、ニューヨーク証券取引所のコーポレート·ガバナンス規則で定義されている“制御された会社”となるため、ニューヨーク証券取引所のあるコーポレート·ガバナンス要求の免除を受ける資格がある。
今回の発売完了後、ジョンソンは引き続き私たちの普通株90.9%の投票権を持ち、私たちの役員選挙で投票する資格があります(引受業者が追加普通株を購入して超過配給の選択権を補うために全面的に行使すれば、89.6%の投票権を持つ)。したがって、我々は、ニューヨーク証券取引所のコーポレート·ガバナンス規則で定義された“制御された会社”となるので、ニューヨーク証券取引所のある会社のガバナンス要件の免除を受ける資格がある
·取締役会が大多数の独立取締役で構成されていることを要求する
·指名、ガバナンス、持続可能な開発委員会はすべて独立取締役で構成されており、その委員会の趣旨と責任を述べる書面規約があり、あるいは、そのような委員会が存在しない場合は、取締役会の独立取締役の多数を占める独立取締役が、独立取締役のみが参加する投票により、私たちが指名した取締役会社の候補者を選出または推薦することが要求される
·給与と人的資本委員会が完全に独立した取締役で構成されていることを要求し、同委員会の趣旨と責任を書面で説明する
·指名、ガバナンス、持続可能な開発委員会および報酬および人的資本委員会の年間業績評価の要件。
今回の発行が完了した後、私たちは現在このような免除に依存するつもりはない。しかし、私たちは未来にこのような免除のうちの1つ以上を時々利用することを選択するかもしれない。したがって、ニューヨーク証券取引所のすべての会社の管理要求に制約された会社の株主に対する同様の保護を得ることができないかもしれない。
ジョンソンは過渡的な製造プロトコルを履行できない可能性があり,あるいは過渡的な製造プロトコルが満了した場合には,代替製造スケジュールを実施できない可能性がある。
今回の発売完了後の過渡期内に、ジョンソンは過渡期製造合意に基づいて引き続き吾等にいくつかの製造サービスを提供することを予想している。これらのサービスには、テノール、Zyrtec、Motrin、Benadrylおよび他のOTC製品を含む特定の製品またはそのコンポーネントを提供することが含まれ、期限は今回の発売完了後に変化する。私たちはジョンソンに依存して適用期間内に過渡期製造協定で規定されている製品ごとの製造義務を履行する。これらの義務を履行できなかった場合、またはこれらの義務を強制的に履行する能力にいかなる遅延や中断が生じても、必要な数量の良質な製品を消費者および顧客にタイムリーに配信する能力に悪影響を及ぼす可能性があり、適用製品の販売を阻害し、私たちの名声や私たちのブランドの名声を損なう、あるいは他の方法で私たちの業務、経営業績、または財務状況に悪影響を与え、長い間持続する可能性がある。また,過渡期製造協定により,ジョンソンは我々の過去の業務実践に応じた方式で製造サービスを提供することに同意する。したがって,これらのサービス変更を実施する運営の柔軟性や,これらのサービスに支払う金額が制限され,希望するように変更を行うことができない可能性がある.
過渡的な製造協定によると、ジョンソンは私たちに過渡的なサービスを提供するだろう。移行製造プロトコルによって制約された各製品の期限が満了した後、私たちは、その製品の製造サービスを私たち自身の内部組織に移行したり、代替第三者ソースを取得してこれらのサービスを提供することを要求されます。これらのサービスをジョンソンから私たちまたは1つ以上の第三者に移転することは複雑で、時間がかかり、コストが高いプロセスとなり、欠陥や品質管理問題を製造するリスクを増加させる可能性がある。さらに、将来的に1つ以上の第三者を招いてこれらのサービスを提供することにした場合、第三者依存に関連する追加のリスクに遭遇する可能性があります。“-私たちの業務に関連するリスク-私たちは、私たちのいくつかの製品を生産することを含む、ビジネスの多くの点で第三者に依存しており、これは、私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性のある追加のリスクに直面させます”移行製造プロトコルの満了時に、私たち自身の製造業務または代替第三者ソースと同様のプロトコルがない場合、私たちの業務、運営結果、または財務状況は、前項で説明した方法を含む悪影響を受ける可能性がある。
ジョンソンは、“移行サービスプロトコル”によって責務を履行できない可能性がある場合や、“移行サービスプロトコル”が満了した場合には、代替システムやサービスを実施できない可能性がある。
今回の発売完了後の過渡期において、ジョンソンは過渡期サービス協定に基づいて、引き続き吾等にいくつかの歴史的に共有された機能に関するサービスを提供することを期待している。これらのサービスには特定の情報技術、サプライチェーン、人的資源、
医療安全、金融、監督管理、販売とマーケティング、研究開発、不動産、法律運営、政府事務、流通と税務サービスは今回の発行完了後に異なる期限のサービスを提供する。私たちは強要によって移行サービス協定の期限内にその義務を履行するつもりだ。これらの義務を履行できなかった、またはこれらの義務を強制的に履行する能力にいかなる遅延や中断が生じても、これらのサービスを調達するコストを増加させる可能性があり、システムやサービスの中断を招き、私たちの管理層の注意をそらすこと、または他の方法で私たちの業務、経営業績、または財務状況に悪影響を与え、長い間持続する可能性がある。また,ジョンソンは,移行サービスプロトコルにより,我々の過去の業務慣行に適合した方法でサービスを提供することに同意する.したがって,これらのサービス変更を実施する運営の柔軟性や,これらのサービスに支払う金額が制限され,希望するように変更を行うことができない可能性がある.また,我々は従来からジョンソンのインフォーマルサポートを受けており,移行サービスプロトコルでは解決されない可能性がある.今回の発売完了後、このようなインフォーマルサポートの程度は減少またはキャンセルされる。
過渡期サービス協定によると、ジョンソンは私たちに過渡的なサービスを提供するだろう。私たちは、ジョンソンが現在提供している多くのシステムやサービスを複製または代替するために、独自のシステムおよびサービスを作成したり、代替的な第三者ソースを招いたりしている。しかしながら、私たちは、同じまたはより良い品質、同じまたはより低いコスト、または他の方法で、これらのサービスを複製または置換することに成功したり、または同じまたはより良い品質でサービスを得ることができないかもしれない。例えば、私たち自身の情報技術フレームワークを実施することは、ネットワーク攻撃、ネットワーク中断、または他の情報セキュリティまたはネットワークセキュリティイベントの影響を受けやすいように、複雑で、時間がかかり、高価なプロセスになるであろう。さらに、将来的に1つ以上の第三者を招いてこれらのサービスを提供することにした場合、第三者依存に関連する追加のリスクに遭遇する可能性があります。“-私たちの業務に関連するリスク-私たちは、私たちのいくつかの製品を生産することを含む、ビジネスの多くの点で第三者に依存しており、これは、私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性のある追加のリスクに直面させます”私たちが自身のシステムおよびサービスを持っていない場合、または移行サービスプロトコルの満了時に代替第三者ソースと同様のプロトコルがない場合、私たちの業務、運営結果、または財務状況は、前節で説明した方法を含めて悪影響を受ける可能性がある。
もしジョンソンがプライベート取引でわが社の持株権を第三者に売却した場合、あなたが持っている私たちの普通株のいかなる制御権もプレミアムを変更することはできないかもしれませんが、私たちは現在未知の第三者によって支配されているかもしれません。
今回の発行完了後、ジョンソンは引き続き私たちが発行した普通株総投票権の90.9%を保有する(引受業者が追加普通株を購入して超過配給の選択権を補うために全面的に行使すれば、89.6%の投票権を持つ)。もしジョンソンがそうすることを選択すれば、それは個人的に協議された取引によってその保有する普通株の一部または全部を売却することができ、取引規模が十分に大きければ、私たちの支配権を変化させる可能性がある。
もしジョンソンが保有している私たちの普通株を私的に売却することができ、今回の発行完了後に公開取引される私たちの普通株を同時に買収する必要がなければ、あなたが持っている私たちの普通株の制御権のプレミアム変更を阻止する可能性があります。そうでなければ、ジョンソンは私たちの普通株を私的に売却することでプレミアムが発生する可能性があります。また、ジョンソンが自社での持株権をひそかに売却すれば、現在未知の第三者に支配されている可能性がある。この第三者の利益は私たちの他の株主の利益とは異なるかもしれないし、それと衝突する可能性がある。また、ジョンソンがわが社の持株権を第三者に売却すれば、私たちの将来の債務は加速する可能性があり、私たちの他のビジネス合意や関係、ジョンソンとのいかなる残りの合意も含めて影響を受ける可能性があります。このような事件の発生は、私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。
今回の発売が完了すると、私たちの一部の幹部と取締役は彼らのジョンソンの株式のために実際または潜在的な利益衝突が存在するかもしれない。また、ジョンソン現幹部の一部は私たちの役員になると予想されており、利益衝突や利益衝突を引き起こす可能性がある。
現在または以前にジョンソンの職にあったため、私たちの一部の幹部と役員はジョンソンの持分を持っている。ジョンソン普通株と株式奨励を継続することは、実際または潜在的な利益衝突が生じる可能性があり、もし私たちとジョンソンが今回の発行完了後に両社に影響を与える可能性があるという決定に直面する可能性がある。また、ジョンソンの一部の現役員は、私たちとジョンソンが機会に遭遇したり、双方の会社に影響を与える可能性のある機会や決定に直面した場合に、実際または潜在的な利益衝突をもたらしたり、これらの機会や決定が今回の発行完了後の双方の会社に影響を与える可能性があり、あるいは私たちとジョンソンとの間で当該取締役の時間配分に関係している可能性があります。これらの実際的または潜在的な利益衝突は、例えば、私たちの業務および運営の入手可能性、資金および資本問題、規制問題、別居合意に関連する問題、および別居または他の側面に関するジョンソンとの他の合意、従業員の留任または採用、または私たちの配当政策などが生じる可能性がある。
著者らは、改訂及び再記載された会社登録証明書中のある関係及び取引に関する条文は、吾等とジョンソン及びその役員、高級職員又は従業員との間のいくつかの実際又は潜在的な利益衝突を解決することを期待している。私たちの株主になると、当社の会社登録証明書の改訂と再記載に同意したとみなされ、同意されることになります。例えば、吾らは、吾などの取締役、主管者、または同時にジョンソン取締役、主管者または従業員でもある任意の会社機会において、任意の権益や期待を有することを放棄しなければならないが、関係取締役は、関係会社機会を彼などに伝達または提示する責任はなく、関係会社機会が明確に取締役または主管者としてそのような者に提供されるわけではない。これらの規定は私たちとジョンソンとの間のいくつかの利益紛争を公平に解決することを目的としているが、私たちはどんな利益紛争も公平に解決されることを保証することはできない。“株の説明-利益衝突;会社の機会”を参照してください
分譲に関するジョンソンへの潜在的賠償義務は、私たちの業務、経営業績、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。
分離協定は、賠償義務(上限額なし、補償された側が受信した任意の保険収益または他の第三者収益を差し引く)を規定し、私たちの業務活動に関連する実質的にすべての債務に対して財務責任を負わせることを目的としていますが、今回の発売完了前または後に発生した場合を除いて例外的な場合があります。また、吾らは、私らがジョンソンと別居について締結するいくつかの他の合意に基づいて、場合によってはジョンソンに賠償を行うことに同意する。もし私たちがこれらの合意で規定された状況でジョンソンの賠償を要求されれば、私たちは重大な責任を負うかもしれません。これは私たちの業務、経営業績、あるいは財務状況に悪影響を及ぼすかもしれません。
別居問題について、ジョンソンは私たちのいくつかの責任を賠償するだろう。しかし、このような責任から私たちが全額賠償するのに十分な賠償金額を保証することはできませんし、賠償義務を強要する能力が将来的に損害を受けない保証もありません。
別居協議や吾などがジョンソンと締結する別居に関するいくつかの他の合意により,ジョンソンは吾などの何らかの責任を賠償することに同意する。しかし、第三者は、タルクに関する責任を含めて、ジョンソン同意保留の責任を請求することもできますが、ジョンソンの賠償がこのような責任の全額から私たちを守るのに十分であるか、あるいはジョンソンがその賠償義務を完全に履行できることを保証することはできません。また,別居協議により,別居前に発生した賠償責任に関する責任については,ジョンソンの自己保証書を得ることができず,ジョンソンの第三者保険証も提供できない可能性があり,
いずれの場合も、ジョンソンの保険会社は、分離前に発生した何らかの賠償責任に関する保証の責任を拒否する可能性がある。また、私たちが最終的にジョンソンやその保険提供者から私たちが責任を負うべき任意の金額を取り戻すことに成功したとしても、私たちは一時的にこれらの損失を負担することを要求されるかもしれない。このような事件の発生は、私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。
税務協定によると、今回の発売完了後にジョンソンに支払う税額は、割り当て日までの間の消費者健康業務に応じて税額を定めるのが一般的だが、継続すれば、吾らはジョンソンとジョンソン総合グループの総合アメリカ連邦所得税と連帯責任を負わなければならない。
私たちはアメリカ連邦合併集団納税申告書といくつかの他の合併または類似の集団納税申告書に含まれ、継続すれば、ジョンソンは分配の日まで続く。税務協定によると、ジョンソンはジョンソングループの申告表について関係税務機関にすべての必要な税金を支払うのが一般的だが、吾らはジョンソンに税金を分担し、関連金額は消費者の健康業務の課税額に応じて決定されるのが一般的だ。
流通日の翌日またはそれ以降に開始される課税期間には、ジョンソングループのいかなる納税表にも含まれません。私たちまたは私たちの付属会社のみを含む申告書を提出します(場合によって)。私たちはこのような納税期間中にジョンソンに税金を支払うことを要求されないだろう。しかし,吾らとジョンソンはジョンソン総合グループに属する課税期間の総合米国連邦所得税について米国国税局に連帯責任を負っている(取次完了後は引き続き負担する)。“関係者と関係者の取引--別居-税務事項協定に関する合意”を参照してください
私たちが非関連第三者から得た条項は、ジョンソンと締結された協定の条項よりも割引があるかもしれません。
吾らは、ジョンソンと締結した別居に関する合意には、別居合意、税務事項協定、従業員事項協定、知的財産権協定、商標協定、過渡期サービス協定、過渡期製造プロトコル、登録権プロトコル、逆過渡期サービスプロトコル及びデータ転送及び共有プロトコルを含み、吾らが依然としてジョンソンの一部である場合には吾らがジョンソンと別れた場合に準備されている。したがって、これらの合意を準備している間、私たちは独立した取締役会もなく、ジョンソンとは独立した管理チームもありません。このような合意の条項には、当該合意に基づいて提供されるサービスによって徴収される費用が含まれており、主にジョンソンによって決定されるため、非関連第三者間の公平な交渉によって生じる条項、またはジョンソンが別の形態の取引(例えば、商業取引販売中の買い手)と公平な交渉を行うことによって生じる条項は必ずしも反映されない。
今回の発行と私たちの普通株式所有権に関するリスク
今回の発行が完了した後、私たちの普通株の活発な取引市場が発展したり持続したりすることは確信できません。
今回の発行が完了するまで、私たちの普通株はまだ公開されていません。今回の発行が完了した後、私たちの普通株の活発な取引市場が発展または持続することを保証することはできません。活発な取引市場を発展させなければ、あなたが持っている私たちの普通株を魅力的な価格で売ることができないかもしれません。あるいは全然売りません。不活発な取引市場は、普通株を売却することで資金を調達する能力を弱める可能性もあり、株式奨励による従業員の誘致と激励能力、および普通株を使用して業務、ブランド、資産、技術を獲得する能力を刺激する可能性がある
株を掛け値にする。また、ジョンソンが私たち普通株のかなりの株式を保有し続ける限り、私たち普通株の市場流動性は制限される可能性があります。
私たちの普通株の株価は大きく変動するかもしれない。
私たちは今回の発行後の私たちの普通株の取引価格を予測できない。今回発行された私たちの普通株の価格は私たち、ジョンソンと引受業者代表との交渉によって決定されましたが、これは今回の発行完了後の公開市場での価格を代表していないかもしれません。したがって、あなたが持っている私たちの普通株を、あなたが販売したい時間の最初の公募価格またはそれ以上の価格で売ることができないかもしれません。
多くの要素のため、私たちの普通株の市場価格は大きく変動する可能性があり、その中のいくつかの要素は私たちがコントロールできるものではないかもしれません
·私たちやライバルの四半期や年間収益
·株主に発行された四半期配当金(あれば)が変化した
·私たちまたは私たちの競争相手の経営実績の実際または予想変動;
·私たち、私たちの競争相手、または私たちの業界に関する研究報告書を発表し、証券アナリストまたは格付け機関が私たちの財務および運営業績の推定値を変化させたり、達成できなかったり、業界アナリストが研究報告を持っていなかったり、アナリストの報告を停止したり
·要管理職の増加や離職;
·私たちまたは私たちの競争相手の戦略行動や公告
·将来発行される可能性のある証券に対する市場の副作用;
·会計基準、政策、基準、説明、または原則を変更します
·私たちの経営の規制と法律環境の変化
·私たちに訴訟や政府調査を起こした
·競争相手とその製品、ジョンソン、および私たちの第三者パートナーに関する名声問題を含む名声の問題;
·機関株主の行動;
·私たちの内部統制は無効
·ジョンソンが流通を完了したかどうか、いつ、どのような方法で流通を完了したか、および分配または他の態様に関するジョンソンの他の公告または行動
·市場全体の変動および新冠肺炎の大流行に関連する状況を含む国内と世界経済と政治状況
·“リスク要因”の節と本募集説明書の他の部分に記載されている他の要因。
株式市場は全体的に変動を経験しており、この変動は往々にして特定の会社の経営業績とは無関係である。このような広範囲な市場変動は私たちの普通株の取引価格に悪影響を及ぼすかもしれない。上記のいずれの事件が発生すれば、私たちの株価を下落させる可能性があり、証券集団訴訟を含む訴訟に直面させる可能性があり、成功しなくても、巨額のコストを招き、経営陣の関心と資源を分散させる可能性がある。あなたは私たちの普通株に投資することにリスクがあると思わなければなりません。あなたが投資の大きな損失と市場価値の広範な変動に耐えることができる場合にのみ、あなたは私たちの普通株に投資しなければなりません。
ジョンソンまたは他の普通株保有者が分配または将来の売却を継続する場合、または禁売期間終了後に含まれている分配またはそのような売却が発生する可能性があると考えられる場合、私たちの普通株の価格低下を招く可能性がある。
今回の発行完了後、ジョンソンは我々の普通株式流通株の90.9%を保有する(引受業者が追加普通株を購入する選択権を全面的に行使すれば89.6%)。これらの株式は改正された1933年証券法(“証券法”)第144条(“第144条”)に定義されている“制限証券”となる。ジョンソンは、契約制限(以下に述べるロック合意を含む)の規定の下で、当該株式等を公開市場で売却する権利があるが、当該株式の売却が米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)に登録されていること、又は当該株式の売却が規則第144条の免除登録又は証券法の下で任意の他の適用免除の資格を満たしていることを前提としている。私たちはジョンソンがいつ分配を完了したか、あるいは他の方法で私たちの普通株の大量の株式を売却するかどうかを正確に予測することができない。ジョンソンは今回の発行完了後に大量の普通株を分配したり売却したりしたり、このような分配や売却が発生する可能性があると考えられ、我々普通株の現行市場価格を大幅に低下させる可能性がある。今回の発売完了後、本募集説明書以外にも説明がありますが、今回発売されたすべての普通株は自由に取引でき、“証券法”の制限やさらなる登録を受けず、私たちの関連会社が保有していないことを前提としています。
今回の発売については、吾ら、吾等の高級管理者、吾等の役員及びジョンソンはすでに引受業者と合意しており、事前にゴールドマン·サックス及びモルガン大通証券それぞれの書面同意を得ていない限り、吾等及び彼等は、本募集説明書の日付から本募集説明書の日付から180日後の間、直接又は間接的に提供、売却、契約売却、質権、又は他の方法で任意の普通株を処分したり、交換又は行使可能な任意の普通株に変換することはない。ゴールドマン·サックス有限責任会社とモルガン大通証券有限責任会社は、別途通知することなく、いつでも私たちの普通株の全部または一部の株を個別に適宜放出することができますが、ロック合意を遵守しなければなりません。販売禁止期間が終わると、私たちと私たちの株主は公開市場で私たちの普通株を売ることができます。ロックプロトコルの満了時に私たちの普通株の大量の株式を販売し、これらの売却が発生したり、早期に解除したりする可能性があると考えて、これらのロックプロトコルを解除することは、私たちの普通株の市場価格を低下させたり、あなたが適切だと思う時間と価格で普通株を売ることを困難にする可能性があります。
もし私たちが将来財務報告を実施し、効果的な内部統制を維持できなければ、投資家は私たちの財務報告の正確性と完全性に自信を失う可能性があり、私たちの普通株の市場価格は不利な影響を受けるかもしれない。
独立した上場企業として、財務報告の内部統制を維持し、内部統制における任意の重大な弱点を報告することが求められる。また、私たちの第2の10-K表年次報告書から、経営陣は2002年の“サバンズ-オキシリー法案”(“サバンズ-オキシリー法案”)404条の規定に基づいて、財務報告の内部統制に対する私たちの有効性について報告書を提出する予定です。私たちの独立公認会計士事務所も、財務報告の内部統制に対する私たちの有効性について意見を述べることを要求され、私たちの第2の年次報告Form 10-Kから始まります。このとき、私たちの独立公認会計士事務所が私たちの財務報告の内部統制の記録、設計、または操作レベルに満足していない場合、不利な報告書を発行する可能性があります。
この義務を遵守するために必要な財務報告内部統制の設計、実施、およびテストの過程は複雑で、時間がかかり、高価である。もし私たちの財務報告の内部統制に大きな弱点があることが発見された場合、サバンズ-オキシリー法案404条の要求を直ちに遵守できない場合、または財務報告の内部統制が有効であると断言できない場合、または私たちの独立公認会計士事務所が財務報告の内部統制の有効性に意見を述べることができなければ、投資家は私たちの財務報告の正確性と完全性に自信を失う可能性があり、私たちの普通株式の市場価格は悪影響を受ける可能性がある。私たちはまだできます
ニューヨーク証券取引所、米国証券取引委員会、または他の規制機関の調査対象となり、追加の財務および管理資源が必要となる可能性がある。
独立した上場企業として負う義務には、大量の資源と経営陣の関心が必要となる。
本目論見書に属する登録声明が発効した後、吾らは1934年に改正された証券取引法(以下、“取引法”という。)、サバンズ-オクスリ法案、ドッド·フランクウォール街改革·消費者保護法、並びに米国証券取引委員会とニューヨーク証券取引所の規則及び規定に基づいて報告その他の義務を履行する。独立した上場企業として私たちは要求されます
·連邦証券法および規則に従って定期報告、依頼書、および他の株主との通信の作成および配布;
·連邦証券法と規則および適用される証券取引所の要求に適合する独自の取締役会と委員会を持つ
·内部監査機能の維持;
·私たち自身の財務報告書の確立とコンプライアンスの開示
·投資家関係機能の設立;および
·我々の証券取引および開示制御および手続きに関する政策を含む内部政策を策定する。
これらの報告書やその他の義務は、私たちの経営陣に大きな要求を提出し、彼らの時間と注意を販売創出活動からコンプライアンス活動に移し、分離前に発生しなかった行政および運営コストおよび支出を増加させる必要があり、これは私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。
今回の発行が完了したら、あなたの株式はすぐに大幅に希釈され、あなたの私たちの持株比率は未来にさらに希釈されるかもしれません。
今回の発行完了後、我々普通株の1株当たりの初公開発行価格は、我々普通株の1株当たりの予想有形帳簿純価値(損失)を大きく上回ることになる。したがって、あなたは普通株の1株当たりの価格を支払い、私たちの負債を引いた有形資産の1株当たりの価格を大幅に超えるだろう。引受割引と手数料、支払うべき発売費用を差し引いた後、すぐに有形帳簿赤字純額の大幅な減額が発生し、私たちの普通株の1株26.26ドルに相当します。
将来、私たちが買収、資本市場取引、または他の会社の目的(私たちの役員、高級管理者、従業員に付与される可能性のある株式奨励を含む)のために普通株または転換可能な債務証券を増発すれば、わが社での持ち株比率はさらに希釈される可能性があります。今回の発行については,我々が提案した株式インセンティブ計画に基づいて発行のために保留される予定の普通株式を登録するためのS-8表の登録声明を提出する予定である.私たちが提案した持分インセンティブ計画によると、報酬と人的資本委員会は、今回の発行完了後、時々私たちの従業員や取締役に追加の株式奨励を付与することが予想されます。将来の私たちの普通株の発行規模、あるいは将来の私たちの普通株の発行と売却が私たちの普通株の市場価格に与える影響を正確に予測することはできません(あれば)。このような発行は私たちの既存の株主の株式を大幅に希釈させる可能性がある。
また、分配が完了した後、継続すれば、私たちの従業員は、彼らのジョンソン株オプション、制限株式単位、業績株式単位が私たちの株式オプションと制限株式単位に変換されるので、私たちの普通株を購入または受け入れる権利があります。これらのジョンソンの報酬を我々の報酬に変換する過程は、本募集説明書で“株式発売”および“役員報酬-報酬議論と分析”と題する章でより詳細に説明されている。AS
本募集説明書の日までに、私たちの普通株式では、転換株式報酬を受ける正確な数量は決定できませんので、転換によって希釈される可能性のある割合の持分を決定することはできません。
取締役会は、当社の優先株シリーズの株式を時々発行し、各シリーズについて名称を決定することを許可される(株主のさらなる議決や行動を必要としない)、配当率および優先株(ある場合)は、任意の他のカテゴリまたはシリーズの私たちの株式と比較して、投票権(ある場合)、清算優先株(ある場合)、特権(ある場合)、償還価格、およびこのシリーズに適用される他の償還条項(ある場合)を転換する。1つ以上の優先株シリーズの条項は投票権を希釈したり、私たちの普通株の価値を低下させるかもしれない。例えば、私たちは、私たちの優先株の所有者に、すべての場合、または特定の事件が発生した時に取締役を選挙するか、または特定の取引を拒否する権利を与えることができる。さらに、私たちが優先株保有者に割り当てることができる買い戻しまたは償還権または清算優先権は、私たちの普通株の残存価値に影響を与える可能性がある。“株本説明--優先株”を参照
今回の発行完了後、私たちは、私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性のある債務義務を負う予定です。
分離に関して、私たちはすでに手形発行、商業手形計画、循環信用手配を含むいくつかの融資計画を達成した。しかも、私たちは未来に追加的な債務を招くかもしれない。この債務は私たちと私たちの投資家に重要な不利な結果をもたらすかもしれない
·利息を支払うためにキャッシュフローの大部分を運営する必要がある
·他の義務を履行することを困難にする;
·将来の信用格付けが引き下げられるリスクを増加させ、将来の債務コストを増加させ、将来の債務融資の獲得可能性を制限する可能性がある
·一般的に不利な経済的および工業的条件下での私たちの脆弱性を増加させる
·資本支出および他社の目的およびビジネスの発展に利用可能なキャッシュフローを削減する
·配当金を支払う能力を制限する
·ビジネスや業界の変化を計画または対応する上での私たちの柔軟性を制限し、
·必要に応じて追加資金を借り入れる能力、またはビジネスチャンスが発生したときにビジネスチャンスを利用し、現金配当金を支払う能力、または普通株を買い戻す能力を制限する
このような危険は私たちが未来に発生する債務額とともに増加するだろう。また、もし私たちの債務が変動金利で利上げされれば、これらの金利が大幅に上昇すれば、私たちが追加資金を借り入れる能力が低下する可能性があり、上記のリスクは、市場金利が上昇しても私たちの信用が低下しても悪化するだろう。しかも、私たちの未来の実際の現金需要は予想より大きいかもしれない。私たちの運営キャッシュフローは私たちの未返済債務を返済するのに十分ではないかもしれませんし、満期時に未返済債務を返済することができないかもしれません。私たちは受け入れ可能な条項で資金を借り入れることができないかもしれません。資産を売却したり、他の方法で資金を調達したり、私たちの債務を返済したり、再融資することができません。
私たちは持株会社で、私たちの唯一の物質資産は私たちの子会社での持分です。したがって、私たちは私たちの義務を履行するために、子会社が私たちに配当金と他の支払いと分配を支払う能力に依存する。
私たちは、消費者健康事業計画が分離されることを期待して何らかの運営活動を行うことを含む、限られた直接業務運営を持っている持株会社です。私たちの子会社は私たちのほとんどの資産を持っていて、私たちのほとんどの業務を行っている。うちの子会社の配当金と
私たちの子会社との手配によると、私たちに支払うことを許可するお金は私たちの義務を履行する主要な現金源です。このような債務には営業費用と現在と未来の借金の利息と元金が含まれている。私たちの子会社は、アメリカ国外で設立されたいくつかの子会社を含めて、配当金の支払いや分配が許可されていないか、私たちの義務を果たすことができるかもしれません。各子会社は異なる法律実体であり、場合によっては、法律、税収、契約制限は、子会社から現金を得る能力を制限する可能性がある。もし私たちが配当金や他の手配に基づいて子会社から得た現金が私たちのいかなる義務にも資金を提供していない場合、あるいは子会社が将来の配当金や割り当てを支払って私たちの義務を履行できない場合、私たちは債務(転換可能または交換可能な債務を含む)、資産の売却、株式の発行などで現金を調達する必要があるかもしれない。私たちの流動性と資本状況は私たちの子会社の業績とそれらが私たちに未来の配当金と分配を支払う能力に強く依存している。将来の配当金源と私たち全体の流動資金計画の評価は、現在と未来の市場状況を含む様々な要素の影響を受け、これらの要素は変化する可能性がある。私たちは私たちの債務を返済するのに十分なキャッシュフローを作ることができない、あるいは商業的に合理的な条項で、あるいは私たちの債務の再融資をすることができなくて、私たちの業務、経営業績、財務状況、そして私たちが債務義務を履行したり、普通配当金を支払う能力に悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちは私たちの普通株の配当金、あるいはそのような配当金の時間や金額を支払うことを保証できない。
我々は当初、2023年10月1日までの財政四半期から、取締役会の適宜決定権に応じて、普通株式保有者に1株当たり約0.20ドルの四半期現金配当金を支払う予定だった。私たちは現在、普通株式保有者に四半期現金配当金を支払うつもりですが、私たちの配当政策は株主に通知することなく、いつでも変化する可能性があります。将来私たちの株主に任意の配当金を支払い、支払う時間と金額は、取締役会が適宜決定します。配当金の支払いに関する取締役会の決定は、私たちの財務状況、収益、資本要求、債務超過義務、私たちの債務を管理する合意における制限的な契約、一般経済業務状況、業界慣例、法律要件、および取締役会が関連すると考えられる他の要素など、多くの要素に依存するだろう。私たちが配当金を支払う能力は、私たちが運営から現金を生成し続ける能力と、私たちが資本市場に入る機会にかかっているだろう。また、私たちは持株会社であり、直接業務運営が限られており、消費者健康業務計画が分離されることを期待した場合に何らかの運営活動を行うことを含む。したがって、私たちが配当金を支払う能力はまた私たちの子会社が配当金を支払い、私たちに他のお金と分配を支払う能力に依存するだろう。私たちはあなたに私たちが未来に同じ金額や頻度で予想された配当金を支払うか、全くそうではないということを保証することはできません。“配当政策”を参照されたい
もし私たちの重要な会計政策の推定や判断が変更または不正確であることが証明された仮定に基づいていれば、私たちの経営結果は悪影響を受け、私たちの普通株の市場価格を低下させる可能性がある。
米国公認会計原則に従って財務諸表を作成する際には、連結財務諸表における報告金額に影響を与える見積もりと仮定を行う必要がある。我々は過去の経験や当時の状況では合理的な様々な他の仮定を推定していると考えられるが,これらの仮定の結果は資産,負債,権益,販売純額および支出の帳簿価値を判断する基礎となっており,このような帳簿価値は他の源からは容易に現れない.もし私たちの仮定が変化したり、実際の状況が私たちの仮定と異なっていれば、私たちの経営結果は不利な影響を受ける可能性があり、私たちが公開発表した指針や証券アナリストや投資家の予想を下回る可能性があり、私たちの普通株の市場価格を低下させる可能性がある。
当社の会社登録証明書の改訂と再記載、私たちの改正と再記述の定款、およびデラウェア州法律のいくつかの条項は、私たちの買収を阻止または延期する可能性があり、これは私たちの普通株の取引価格を下げるかもしれません。
私たちが改訂して再説明した会社登録証明書と私たちの改訂と再記述の定款には、強制買収行為と不十分な買収要約を阻止し、奨励するためのいくつかの条項が含まれます
潜在的な買収者は取締役会と交渉し、取締役会の承認を受けていない能動的な買収を試みている。これらの規定には、(1)株主が取締役会の空きを埋めるのではなく、我々の取締役会の空き(取締役会の拡大による空席を含む)を埋める能力、(2)我々の株主が特別会議を開催する能力の制限、(3)株主が書面による同意により行動する能力の制限、(4)株主が株主総会でどのように取締役を提案または指名するかに関する規則、および(5)株主投票や行動なしに優先株を発行する権限が含まれる。
また、私たちはデラウェア州会社法(以下“DGCL”と略す)第203条の規定を免除することを選択していないため、この条項はあなたがサポートする可能性のある支配権の変更を遅延または阻止する可能性もあります。DGCL第203条は、デラウェア州会社が株主が利害関係のある株主になってから3年以内に当該“利害関係のある株主”と“業務合併”を行うことを一般的に禁止しているが、例外的な場合は除く。“株本説明-デラウェア州法律の各条項の逆買収効力を参照して、私たちが改正と再登録した会社証明書と、私たちが改正と再改正した付則であるデラウェア州反買収法規”を参照してください
ジョンソン実益が自社発行済み株式総投票権の大部分を持ち、したがって取締役会全員を直接選挙する能力がある限り、ジョンソンが取締役会メンバーに指定した取締役は、どちらか一方(ジョンソンが当社の普通株を持つ潜在譲渡者を含む)を利害関係のある株主に許可する権利があり、“大連市政府規約”第203条の制限はこの側に適用されない。
潜在的な買収者に取締役会との交渉を要求し、任意の買収提案をより多くの時間評価させることで、これらの条項は、私たちの株主を強制的または他の不公平な買収戦略の影響から保護すると信じている。このような規定は私たちを買収の影響から守るためのものではない。しかし、買収要約が我々の一部の株主によって有益であると考えられ、取締役会が我々および我々の株主の最適な利益に適合しないと考えている買収を延期または阻止する可能性があっても、これらの条項は適用されるであろう。これらの規定は、罷免や現役員交代の試みを阻止または阻止する可能性もある。
私たちが改訂して再説明した会社登録証明書は、デラウェア州内のいくつかの裁判所またはアメリカ連邦地域裁判所が、私たちの株主が起こしうるいくつかのタイプの訴訟および訴訟を解決する唯一のおよび独占的なフォーラムであり、これらの訴訟および訴訟は、私たちまたは私たちの役員、幹部、従業員または株主に対する訴訟を阻止するかもしれないと規定する。
私たちが改正して再記載した会社登録証明書は、法律で許容される最大範囲で規定され、私たちが書面で代替裁判所を選択することに同意しない限り、デラウェア州に位置する衡平裁判所(または、その裁判所に管轄権がない場合、米国デラウェア州地域裁判所)は、(1)私たちが提起した任意の派生訴訟または法的手続きに代表され、(2)私たちの取締役、上級管理職、従業員、または株主が私たちまたは私たちの株主の受託責任に対するクレームに違反する任意の唯一かつ独占的なフォーラムである。(3)当社の改訂及び再記載された会社登録証明書又は改訂及び再記載された定款のいずれかの条文に基づいて提起された任意の訴訟、(4)DGCLの任意の条文に基づいて生じた任意の訴訟、又はDGCLがデラウェア州に位置する衡平裁判所に司法管轄権を付与した任意の訴訟、又は(5)内務原則によって管轄されている請求を主張する任意の訴訟。
これらの専属裁判所条項は、証券法または取引法に基づいて提起されたクレームにも適用されず、連邦裁判所が排他的管轄権を有する他のいかなるクレームにも適用されない。私たちが書面で代替裁判所を選択することに同意しない限り、アメリカ連邦地域裁判所は証券法に基づいてクレームを提起する任意の訴訟を解決する唯一の独占裁判所となるだろう。
これらの排他的裁判所条項は、株主にそのようなクレームの追加コストをもたらす可能性があり、特に株主がデラウェア州または近くに住んでいない場合、または司法裁判所において、私たちまたは私たちの役員、役員、従業員または株主とのトラブルに有利なクレームを株主が提出する能力を制限する可能性があり、いずれの場合も、そのようなクレームに関連する訴訟を阻害する可能性がある。裁判所は、このような排他的な裁判所条項が1つまたは複数の特定のタイプの訴訟または手続きに適用されないか、または強制的に実行できないことを発見するかもしれません。私たちはそれを生成し、解決することができます
他の管轄地域では、このような事件は、私たちの経営陣の注意をそらし、私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。
前向き陳述に関する警告説明
本募集説明書は展望性陳述を含み、歴史或いは現在の事実と厳格な関係がなく、管理層の未来に対する仮説、観点、計画、目標と予測を反映している。前向き表現は、“計画”、“予想”、“将”、“予想”、“推定”などの同様の意味の言葉を使用することによって識別することができるが、これに限定されるものではないが、将来の運営および予想される経営業績の議論および計画買収および処置が、私たちの成長および製品開発活動の戦略および規制承認および市場地位に与える影響、支出、および私たちの業務への分離および分配の影響を含むが、これらに限定されない。
展望性陳述は未来の事件に対する現在の信念、期待と仮定に基づいているため、それらはリスク、不確定性と変化の影響を受け、これらのリスク、不確定性と変化は予測が困難であり、その中の多くは私たちが制御できない。もし基本的な仮定が不正確であることが証明された場合、または既知または未知のリスクまたは不確定要素が現実になった場合、私たちの実際の結果および財務状況は、私たちの前向きな陳述で明示的または暗示的な予想および予測とは大きく異なる可能性があることを認識すべきである。リスクと不確実性には
·否定的な宣伝と失敗したマーケティング努力が私たちの名声とブランドに与える影響
·私たちが経営している競争の激しい製品市場と競争圧力
·市場動向および急速に変化する消費者および顧客の選好に予測、理解、適切に対応できない場合があります
·グローバルビジネスの拡大に成功しない可能性がある
·私たちの業務のすべての側面でデジタル優先戦略を実施する場合、私たちは挑戦に直面する可能性があります
·急速に変化する小売業構造は、発達した市場の主要小売業者への日々の依存、私たちの小売貿易顧客政策の変化、電子商取引や他の代替小売ルートの出現を含む
·革新と開発の新しい製品および技術に固有の挑戦と不確実性、私たちの持続的な成長と成功は、これらの挑戦と不確実性に依存している
·任意の計画または完了した買収または剥離の予想される戦略的利益および機会が実現できない場合があり、または達成するために予想よりも長い時間が必要となる場合がある
·自社ブランドおよび汎用非ブランド製品の獲得性および受容度増加の影響;
·偽造品、知的財産権侵害、その他の不正バージョンの脅威;
·内部で、第三者によって、または他の方法でサプライチェーン内で困難および遅延を製造することは、自発的または非自発的な業務中断または閉鎖、製品不足、市場からの製品の撤回または一時停止、および潜在的な規制行動をもたらす可能性がある
·サードパーティ関係とサードパーティパートナー運営に基づく合意を効率的に管理できなかった
·当社の情報技術システムまたは第三者のシステムを中断して破壊し、これは、名声、競争、運営、または他のビジネス被害、ならびに財務コストおよび規制行動をもたらす可能性があります
·労使紛争、ストライキ、休業、類似の労使関係問題、最低賃金引き上げの影響
·才能、高スキルの従業員、多様な労働力チームを誘致し、維持し、上級管理職のための後継計画を実施する能力があります
·複雑なグローバル·サプライチェーンおよび生産·流通プロセスに依存し、ますます多くの規制要求の影響を受けており、当社のProductsで使用されている材料の供給、調達、価格設定に悪影響を及ぼす可能性がある
·私たちの製品の需要を正確に予測できなかった
·気候変動、極端な天気および自然災害、または気候変動に対応する法律、規制または市場措置は、私たちの製品およびサービスの需要に影響を与え、製造と流通ネットワークの中断を招き、サプライチェーン内の商品およびサービスの可用性を変更し、私たちの製品と業務の全体的な設計と完全性に影響を与える可能性がある
·ESG事項の厳格化された審査および迅速な変化に対する利害関係者の期待の影響
·私たちが受ける可能性のある損失を補うのに十分な保険や保険がないかもしれない
·重大製品の返品や返金の影響;
·製品の信頼性、安全性および効能の問題は、科学的または事実的証拠に基づいているか否かにかかわらず、政府の調査、規制行動(製造施設の閉鎖を含む)、個人クレームと訴訟、重大な救済と関連費用、安全警報、製品不足、販売低下、名声損害、株価影響を招く可能性がある
·米国やカナダ以外で販売されているジョンソンベビーボディーパウダー、タルクまたはタルク含有製品に関連する他のリスクおよび不確実性など、タルクまたはタルク含有製品に関する法的訴訟;
·マーケティング実践に関連する製品責任クレームおよび告発を含む売上減少および名声被害を含む、当社に不利な重大な訴訟または政府行動への影響
·不利な判決または和解の影響および法律訴訟に関連する準備金の十分性は、製品責任、人身傷害クレーム、知的財産権クレーム、証券集団訴訟、政府調査、雇用事項、その他の法的訴訟を含む
·米国および他の重要な市場で新たな製品および技術の知的財産権を構築、維持、保護、実行する能力が直面している課題
·私たちの製品が第三者の知的財産権を侵害していることを告発し、製品を販売する能力に悪影響を及ぼす可能性があり、過去の侵害またはこれらの権利の使用を継続するために多額のお金を支払うことを要求します
·新製品、知的財産権、広告·販売促進活動の承認、環境、健康·安全事項、原材料調達、プライバシーとデータ保護、反腐敗と人権に関する変化を含む、米国や世界各地の業務の適用に影響を及ぼす法律、法規、政策、関連解釈の可能な変化
·国内と国際税収法律法規の変化、世界各地の税務機関が監査審査を強化し、既存準備金を超える可能性のある追加税金負債のリスクを開放する
·財務会計基準委員会は、新たな会計基準および米国証券取引委員会の条例を発表する
·私たちの国の外国政府に関するリスクを含む、私たちおよび私たちの顧客とサプライヤーに対するグローバル業務
·インフレおよび金利や通貨レート変動の影響、およびこの変動が純売上高、費用、それによる利益率に及ぼす潜在的影響
·米国およびその他の国の輸出入および貿易法律、法規、政策の潜在的な変化は、任意の増加した貿易制限または関税を含む
·金融不安定、主権リスク、実施可能な政府統制と制限的な経済政策、特定の地理市場における不安定な政府·法制度が世界業務に与える影響
·世界公衆衛生危機と流行病の影響、新冠肺炎大流行を含む
·アメリカと世界の他の地域の武力衝突とテロの影響、例えば行われているロシア-ウクライナ戦争、社会と経済の混乱、金融や他の市場の不安定を含む
·私たちの営業権と他の無形資産の減価の影響
·満足できる信用格付けの能力を維持する
·分離と分配を実行すれば、私たちの業務への影響;
·予想される収益を達成し、分離、分配、および関連取引を成功させる能力
·私たちの制御された会社としての地位や、ジョンソンの利益や私たちの一部の役員や役員の利益が、他の株主との利益と衝突する可能性があります
·私たちの業務、可能な税務および賠償責任、および分離、分配および関連取引に関連する巨額の費用の制限;
·分割に関連したブランド再構築努力に失敗し、市場の受け入れを得られなかったことや、“ジョンソン”ブランドの影響を含めて伝統的なジョンソンブランドを使用し続けている。
あなたはまた本募集説明書の“リスク要素”と題する節に記載されたリスク要素をよく読み、著者らの実際の結果と展望性陳述中の明示或いは暗示の結果とは大きく異なる重大なリスクを招く可能性があることを理解すべきである。このようなすべての要因を予測または識別することは不可能であり、上記のリスクをすべての潜在的リスクおよび不確実性の完全な陳述と見なすべきではないことを理解すべきである。私たちは、法律の要求がなければ、新しい情報や未来の事件や事態の発展によるものであっても、時々行われる可能性のある展望的な陳述を公開更新することを約束しない。
収益の使用
引受割引と手数料および支払うべき発売費用を差し引いた後、今回発行された純収益は約36.88億ドル(または約42.41億ドルであり、引受業者が私たちの手から追加普通株を購入する選択権を全面的に行使すれば、超過配給を補う)と予想される。
吾らは、ジョンソンに吾等のすべての現金及び現金等価物を支払い、ジョンソン譲渡予等の消費者健康業務の一部の対価として、(1)今回発売中に吾らが普通株式売却から得たすべての純収益を含み、引受業者が吾等に余分な普通株を購入して超過配給を補うために得た任意の純収益と、(2)吾等が債務融資取引から得たすべての純収益と、吾等が当該等の収益を受信した後に累算すべき任意の利息とを含む。惟吾らは、今回の発売発効、債務融資取引および決済、あるいは吾などとジョンソンとの間のいくつかの会社間の支払いや売掛金を終了した後、11.7億ドルの現金や現金等価物を保留することを期待しているが、吾らは現在、このような金を一般会社用途として利用しようとしている。
以上は,今回の発行で得られた純額の割当てと使用に関する我々の現在の意図を表している.別居協議により、ジョンソンは唯一と絶対的な情動権を持って、今回発売された条項と継続するかどうかを決定します。“ある関係や関係者の取引--別居-別居協定に関する合意--初公開”を参照。ジョンソン現在の計画の変更や予見不可能な事件やビジネス状況の変化により、今回の発行で得られた純額の運用方式は、本募集説明書で述べた方式とは異なる可能性がある。
配当政策
我々は当初、2023年10月1日までの財政四半期から、取締役会の適宜決定権に応じて、普通株式保有者に1株当たり約0.20ドルの四半期現金配当金を支払う予定だった。
将来私たちの株主に任意の配当金を支払い、支払う時間と金額は、取締役会が適宜決定します。配当金の支払いに関する取締役会の決定は、私たちの財務状況、収益、資本要求、債務超過義務、私たちの債務を管理する合意における制限的な契約、一般経済業務状況、業界慣例、法律要件、および取締役会が関連すると考えられる他の要素など、多くの要素に依存するだろう。
私たちはあなたに私たちが未来に同じ金額や頻度で予想された配当金を支払うか、全くそうではないということを保証することはできません。あなたは現金配当金を受け取るという期待を持って私たちの普通株を購入してはいけません。“リスク要因-今回の発行と私たちの普通株式所有権に関連するリスク-私たちは普通株の配当金支払い、またはそのような配当金の時間または金額を保証することはできません”と“リスク要因--今回の発行と私たちの普通株式所有権に関連するリスク--私たちは持株会社であり、私たちの唯一の重大な資産は私たちの子会社の持分です。したがって、私たちは子会社が私たちに配当金や他の支払いや分配を支払う能力に依存して、私たちの義務を履行する“と述べた
大文字である
次の表に2023年1月1日現在の現金と現金等価物および資本化状況を示す
·本出願明細書の他の部分に含まれる当社の歴史的監査合併財務諸表に基づいて得られた実際の基礎;
·未監査の備考方式を採用し、(1)本募集説明書を“別居と流通取引--別居”と題して部分的に述べた別居および関連取引を実施する。“(2)本募集説明書に基づいて”ある債務の説明“と題する節で述べた債務融資取引及び債務融資取引所得られた純額の運用による元金総額約90億ドルの債務、及び(3)当社は今回の発売で172,812,560株の自社普通株を売却し、本募集説明書”得られた金の使用“節で述べた今回発売で得られた純額の運用は、引受割引及び手数料及び推定吾等が支払うべき発売支出を控除する。
次の表の現金と現金等価物と資本化情報は、2023年1月1日に独立会社として運営されていれば、私たちの現金と現金等価物と資本化を必ずしも反映していない可能性がある。さらに、次の表の現金および現金等価物および資本化情報は、私たちの現金および現金等価物および資本化が将来何である可能性があるかを必ずしも反映していないかもしれない。
下記表に記載されている試験資料は参考にして、今回の発売定価時に決定した実際の初公開発売価格と今回発売された他の条項に基づいて調整します。
今回の発行では、私たちは私たちの普通株を売却するいかなる収益も維持しないつもりだ。今回の発行で得られた純額はすべてジョンソンに支払われ,ジョンソンが譲渡してくれた分譲に関連する消費者健康業務の一部として対価格となる。そのため、私たちの資本化や株式残高にこれ以上の影響を与えず、発売されたお金を発効させることはないと予想される。
以下の表は、本募集説明書の“過去及び監査されていない予想連結財務データの概要”、“収益の使用”、“監査されていない見込み連結財務諸表”と“経営層の財務状況及び経営結果の検討及び分析”と題するものであり、本募集明細書に含まれる他の部分に含まれる我々の歴史的監査を経て連結財務諸表部分と併せて読まなければならない。
| | | | | | | | | | | |
| 2023年1月1日まで |
(百万ドル、1株を除く) | 実際 | | 形式的には |
現金及び現金等価物(1) | $ | 1,231 | | | $ | 1,170 | |
債務: | | | |
循環信用手配(2) | — | | | — | |
商業手形(3) | — | | | 1,245 | |
高級ノート(4) | — | | | 7,685 | |
債務総額 | $ | — | | | $ | 8,930 | |
株主権益: | | | |
普通株-1株当たり額面0.01ドル(認可12,500,000,000株;発行済み1,888,972,560株,予想) | — | | | 19 | |
親会社からの純投資 | 25,474 | | | — | |
追加実収資本 | — | | | 16,431 | |
その他の総合損失を累計する | (5,453) | | | (5,453) | |
総株 | $ | 20,021 | | | $ | 10,997 | |
総時価 | $ | 20,021 | | | $ | 19,927 | |
__________________
(1)分離に関連して,11.7億ドルの現金と現金等価物を保持する予定である.
(2)2023年3月6日、我々は元金総額40億ドルの5年間優先無担保循環信用手配を規定する信用協定を締結した。詳細は本募集説明書を参照して“ある債務の説明”と題する節を参照してください。循環信用手配は、今回の発売や分割から抽出したり、今回の発売や分割に関連した用途には使用しない予定です。
(3)2023年3月3日、商業手形計画に入った。取締役会は、本募集明細書に“いくつかの債務の記述”と題する節でさらに記載されている元本総額40億ドルの商業手形を発行することを許可している。分離と関連取引を実施した後、約12億5千万ドルの未償還商業手形があると予想される。
(4)2023年3月22日、総額77.5億ドルの優先無担保手形の私募発行を完了したことは、本募集説明書の“特定の債務の記述”と題する節にさらに記載されている。6500万ドルの割引と支払い手数料を差し引くと、今回の発行から得られた実際の純収益は約76.9億ドルだった。
薄めにする
2023年1月1日現在、私たちの歴史的有形帳簿純価値は約9.83億ドルです。私たちはそれが意味がないので、すべての歴史的な形の帳簿純価値を公表しなかった。
今回の発売で当社普通株株式に投資されれば、閣下の株式は、当社普通株初公開発売1株価格と当社普通株1株当たりの予想有形帳簿純価値(損失)との差額に償却されます。予想普通株1株当たり有形帳簿純価値(赤字)代表:
·総資産から営業権を減算し、分離を実施した他の無形資産を予想する
·債務融資取引を実施した後、総負債が減少する見通し
·分離実施後の私たち普通株の流通株数で割る。
2023年1月1日現在、分離·債務融資取引を実施した後、我々の予想有形帳簿純赤字は約80.41億ドル、または1株当たりの普通株赤字(4.69ドル)は、今回の発行完了直前に発行された普通株1,716,160,000株に基づいている。これは、今回の発行で、私たちの普通株株を購入した新投資家が、私たちの普通株1株26.26ドルを直ちに希釈することを意味する。下表は、引受割引と手数料および支払うべき発売費用を差し引いた後、普通株の1株当たりの償却額を説明している
| | | | | | | | | | | |
私たちの普通株の1株当たりの初公開価格 | | | $ | 22.00 | |
分譲と債務融資取引を実施した後,普通株1株当たりの有形帳簿損失純額を予想する | $ | (4.69) | | | |
新投資家は今回の発行でわれわれの普通株を購入したため,われわれの普通株は1株当たり有形帳簿赤字の増加を予想している | 0.43 | | | |
分割、債務融資取引と今回の発売を実施した後、私たち普通株の1株当たりの有形帳簿赤字が予想されます | | | (4.26) | |
今回発行された普通株を購入した新投資家に普通株1株当たりの予想有形帳簿赤字純額を計上する | | | $ | 26.26 | |
もし引受業者が彼らの選択権を完全に行使し、私たちの手から追加の普通株を購入して超過配給を補う場合、私たちの普通株の1株当たりの有形帳簿赤字は4.20ドルと予想され、今回の発行で私たちの普通株を購入した新投資家に薄い普通株を購入する1株当たりの有形帳簿赤字は26.20ドルになると予想される。
次の表は、今回の発売発効後、予想調整に基づいて、今回の発売で我々の普通株を購入した既存株主と新投資家との間で、私たちから購入した普通株の数、これらの株について私たちに支払うか、支払う総費用、および引受割引と手数料および支払うべき発売費用を差し引いた後、既存株主が支払う普通株の1株平均価格または今回の発売で私たちの普通株を購入した新投資家が支払う1株平均価格をまとめたものである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 購入株 | | 総掛け値 | | 平均値 単価 共有 |
番号をつける | | パーセント | | ドル (単位:百万) | | パーセント | |
既存株主(1) | 1,716,160,000 | | | 90.9 | % | | $ | 10,997 | | | 74.3 | % | | $ | 6.41 | |
新投資家 | 172,812,560 | | | 9.1 | % | | 3,802 | | | 25.7 | % | | 22.00 | |
合計する | 1,888,972,560 | | | 100.0 | % | | $ | 14,799 | | | 100.0 | % | | $ | 7.83 | |
__________________
(1)総対価とは,ジョンソン譲渡予吾などの分譲に関する純資産の予想帳簿価値である。
以上の議論と表は,今回の発行完了後の我々の普通株の仮定流通株数に基づいている.また、市場状況や戦略的考慮のため、現在または将来の運営計画が十分な資金を持っていると考えても、追加資本を調達することを選択することができる。株式や転換可能な債務証券を売却することで追加資本を調達すれば、このような証券を発行することは私たちの株主の権益をさらに希釈する可能性がある。
分譲と流通取引
“分離”
2021年11月12日、私たちの親会社ジョンソンはその消費健康業務を剥離する意向を発表した。分立(定義は後述)については,今回の発売完了前に,吾らはジョンソンと個別合意や各他の合意を締結し,個別合意とともに,消費者健康業務の資産や負債を吾に譲渡するなど,吾らの業務とジョンソンを分割することを実現するためにいくつかの取引について規定している。また,今回の発売完了後,これらの合意は我々とジョンソンとの様々な一時的かつ持続的な関係を共同で管轄する。私たちはこのような取引を総称して“分離”と呼ぶ
私たちは以下のような分離に関する状況が予想される
·別居協定-吾らとジョンソンは、明吾らとジョンソンが別居について取る主な行動の合意を列挙し、(1)吾等及びジョンソンへの資産及び負債(吾等及びジョンソンへの吾等及びジョンソンへの吾等の業務活動に関する若干の負債の賠償責任を含み、今回の発売完了前又は後に発生したものを含む)及び(2)今回の発売及び分配に関するいくつかの事項を含む別居協議を締結する。
·資産と負債の譲渡-分離プロトコルにより、ジョンソンは消費者健康業務を構成する資産と負債を譲渡する。このような内部再編は、資産譲渡、配当、出資、同様の取引の形態をとることが可能であり、これらの管轄区域で我々の業務を所有し、運営するために、世界各地の複数の司法管轄区に新たな子会社を設立することに関連する。これらの資産の交換として、ジョンソンに私たちのすべての現金と現金等価物を支払います
◦今回の発行では、引受業者が私たちの手から追加普通株を購入して超過配給を補うために得られる任意の純収益を含む、普通株式の売却から得られるすべての純収益を取得します
◦私たちは債務融資取引から得られたすべての純収益と、そのような収益を受けた後に計算すべき利息をすべて取得します
惟吾らは、今回の発売発効、債務融資取引および決済または吾などとジョンソンとの間のいくつかの会社間の支払または売掛金を終了した後、11.7億ドルの現金および現金等価物を保留することを期待している。
·税務協定-私たちとジョンソンは、税務責任(場合によっては分離および分配に関連する税金の責任および潜在的な賠償義務を含む)、税務属性、税務競争および納税申告書を含む税務責任(場合によっては分離および分配に関連する税の責任および潜在的な賠償義務を含む)、税務属性、税務競争および納税申告書(米国連邦合併集団納税申告書に含まれること、およびいくつかの他の合併または同様の集団納税申告書を含み、追求すれば、分配の日前に、ジョンソンは、分配の日前に、私たちおよびジョンソンは、すべての税務事項についてそれぞれの権利、責任、義務を規範化する税務協定を締結する。そして私たちとジョンソンはこのような申告表について責任を負い続けています)。
·従業員に関する合意-私たちとジョンソンは、当社の従業員に関連する特定の資産および負債の分配および処理、ならびに私たちの従業員が分配日前に参加する報酬および福祉計画および計画を含む、特定の雇用、報酬および福祉に関する問題を解決する従業員事項協定を締結します。
·知的財産権協定-私たちとジョンソンは、商標に関連する特定の知的財産権問題を含まない知的財産権問題における私たちおよびジョンソンそれぞれの権利、責任、義務を規定する知的財産権協定を締結します。これは、以下に説明する商標協定によって制限されます。
·商標協定-私たちはジョンソンと様々な商標協定を締結し、商標知的財産権における私たちとジョンソンのそれぞれの権利、責任、義務を共同で規範化しています。
·過渡期サービスプロトコル-吾らはジョンソンと過渡期サービスプロトコルを締結し、このプロトコルによると、ジョンソンは今回の発売完了後に吾などに若干の期限の異なるサービスを提供する。
·過渡的製造プロトコル-ジョンソンと過渡的な製造プロトコルを締結し、このプロトコルによると、ジョンソンは今回の発売完了後に異なる期限のいくつかの製造サービスを提供してくれます。
·登録権協定-吾らはジョンソンと登録権協定を締結し、これにより、吾らは今回の発売完了後、ジョンソンが保有する自社普通株のいくつかの登録権をジョンソンに付与する。
·逆移行サービスプロトコル-ジョンソンと逆移行サービスプロトコルを締結します。このプロトコルによると、今回の発売完了後にジョンソンに異なる期間のいくつかのサービスを提供します。
·データ転送および共有プロトコル-ジョンソンとは、業務記録および個人情報に関連するいくつかのデータの要求、送信、抽出、トレーサビリティ、保留、および削除の実施を管理するデータ転送および共有プロトコルを締結する。
上記の合意のより詳細な議論については、“何らかの関係や関係者の取引である別居に関する合意”を参照されたい。今回の発売完了後、これらの合意は、私たちとジョンソンとの間の様々な一時的かつ持続的な関係を共同で管轄します。すべての分譲に関する合意は母子会社関係の範囲内で締結され、ジョンソン分家との全体的な背景の下で締結される。もしそれらが関連のない第三者と交渉すれば、このような合意の条項は多かれ少なかれ私たちに有利になるかもしれない。“リスク要因--私たちのジョンソンとの関係に関するリスク--私たちが非関連第三者から得た条項は、私たちとジョンソン協定の条項よりも特典があるかもしれません”
債務融資取引
分離に関しては、債務融資取引により約90億ドルの新たな債務が発生することが予想される。この新しい債務には、2023年3月22日に完成した手形発行に関連した約77億5千万ドルの債務が含まれており、商業手形計画下の約12億5千万ドルの未償還商業手形も含まれる見通しだ。吾らは、私等が債務融資取引から受け取ったすべての純額を、その等を受け取った後に計算すべき任意の利息とともにジョンソンに支払う。惟吾らは、今回の発売、債務融資取引及び決済又は吾等とジョンソンとの間のいくつかの会社間の支払又は売掛金を終了した後、11.7億ドルの現金及び現金等価物を保持することを期待している。“いくつかの債務の説明”を参照されたい
分配する
今回の発売完了後、ジョンソンは引き続き私たちの普通株90.9%の投票権を持ち、私たちの役員選挙で投票する資格があります(引受業者が追加普通株を購入して超過配給の選択権を補うために全面的に行使すれば、89.6%の投票権を持つ)。ジョンソン社
ジョンソンは、今回の発行が完了した後、その株主に自社の残りの持分の全部または一部を免税で分配することを意図しており、その中には、ジョンソン株または他の証券交換のための1つまたは複数の割り当て、またはそれらの任意の組み合わせが含まれている可能性がある。私たちはこれらの配布を総称して“配布”と呼ぶ
ジョンソンは、ゴールドマン·サックスおよびモルガン大通証券がそれぞれ事前に書面で同意していない場合には、本募集説明書の日付後180日以内に割り当てを実施しないことに同意した。“承保”を参照されたい。本募集説明書の日付に基づいて、発送を行う予定であるにもかかわらず、ジョンソンは、割り当てを含む任意の指定された日または前に、自社での持分処理をさらに売却または完了する義務はない。継続すると、割り当ては、任意の必要な規制または他の承認を得るかどうか、市場状況が満足できるかどうか、米国国税局におけるジョンソンのプライベートレター裁決の持続的な効力および効力、およびジョンソンの米国税務コンサルタントがジョンソンおよびその株主を免税すると考えることを含むいくつかの条件によって制限される可能性がある。割当ての条件が満たされない可能性があり,条件が満たされていてもジョンソンは不完全な割当てを決定することができ,あるいはすべての条件を満たさなくても,ジョンソンは1つまたは複数の条件を放棄して割当てを整備することを決定することができる.
分配が完了した後、引き続き実行すれば、ニューヨーク証券取引所のコーポレートガバナンス規則で定義されている“制御された会社”の資格に適合しなくなり、また、私たちがまだそうしていない範囲では、ニューヨーク証券取引所規則で指定された過渡期内にニューヨーク証券取引所のコーポレートガバナンス要件を全面的に実施することが求められる。管理統制の会社免除を参照してください
歴史財務情報をまとめる
次の表に示した期間の履歴財務情報の概要を示す。
2023年1月1日、2022年1月2日、2021年1月3日までの財政年度のまとめ歴史総合経営報告書データは、本募集説明書の他の部分に含まれる監査された総合財務諸表から来ている。2019年12月29日現在の会計年度の履歴総合経営報告書データは、本募集説明書に含まれていない総合財務情報に由来しています。経営陣は、本募集明細書に含まれる2019年12月29日までの財政年度の歴史総合経営報告書データには、この時期の財務状況や経営業績を公平に述べるために必要なすべての正常かつ恒常的な調整が含まれていると考えている。
ジョンソンは私たちに重要な支援機能を提供してくれた。連結財務諸表はこのような費用の分配状況を反映する。吾らは、特定の確認基準に基づいて連結財務諸表を作成するために、あるいは特定の確認が不可能な場合には、比例コスト配分法を採用し、主に純売上高、従業員人数又はその他は、吾が提出期間中に提供するサービス又は得られた利益の使用率を合理的に反映するとみなされる割当方法であり、得られたサービスの性質に依存する。経営陣は,これらのコスト配分は,列報中に我々に提供してくれたサービスの利用率,あるいはそこから得られた利益を合理的に反映していると考えている.しかし、私たちが独立した上場企業として運営していれば、分配された資金は実際に発生した費用を代表しない可能性がある。
以下に掲げる履歴財務情報要約データ、および本募集明細書の他の部分に含まれる“経営陣の財務状況および経営結果の検討および分析”および我々の合併財務諸表を読むべきである。
有機成長,調整後の毛利益,調整後の営業収入,調整後のEBITDA,調整後の純収入はいずれも非GAAP財務指標であった。経営陣は、これらの非GAAP財務指標と、経営陣が使用する米国GAAP指標は、我々の業務を内部でどのように測定し、運営目標やインセンティブを設定するかを反映していると考えている。これらの非GAAP財務計量は、米国GAAPから計算された対応する財務計量の補充とみなされるべきであり、これらの財務計量の代わりに、またはそれよりも優れている。これらの非GAAP測定基準に関するより多くの情報は、“経営陣の財務状況および経営結果の検討および分析--非GAAP情報”を参照されたい
有機的成長
次の表に適用前の数年と比較して,2022年,2021年,2020年の米国GAAP純売上高と有機成長率の変化を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年と2021年 |
| 報告書の純売上高変化 | | 外貨の影響 | | 買収と資産剥離 | | 有機的成長 |
(百万ドル) | 金額 | | パーセント | | 金額 | | 金額 | | 金額 | | パーセント |
セルフケア | $ | 387 | | | 6.9 | % | | $ | 226 | | | $ | — | | | $ | 613 | | | 10.9 | % |
肌の健康と美容 | (191) | | | (4.2) | | | 173 | | | 39 | | | 21 | | | 0.5 | |
基本的に健康 | (300) | | | (6.2) | | | 218 | | | 14 | | | (68) | | | (1.4) | |
合計する | $ | (104) | | | (0.7) | % | | $ | 617 | | | $ | 53 | | | $ | 566 | | | 3.8 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年と2020年 |
| 報告書の純売上高変化 | | 外貨の影響 | | 買収と資産剥離 | | 有機的成長 |
(百万ドル) | 金額 | | パーセント | | 金額 | | 金額 | | 金額 | | パーセント |
セルフケア | $ | 408 | | | 7.8 | % | | $ | (126) | | | $ | — | | | $ | 282 | | | 5.4 | % |
肌の健康と美容 | 91 | | | 2.0 | | | (46) | | | 80 | | | 125 | | | 2.8 | |
基本的に健康 | 88 | | | 1.8 | | | (36) | | | 49 | | | 101 | | | 2.1 | |
合計する | $ | 587 | | | 4.1 | % | | $ | (208) | | | $ | 129 | | | $ | 508 | | | 3.5 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2020年と2019年 |
| 報告書の純売上高変化 | | 外貨の影響 | | 買収と資産剥離 | | 有機的成長 |
(百万ドル) | 金額 | | パーセント | | 金額 | | 金額 | | 金額 | | パーセント |
セルフケア | $ | 415 | | | 8.6 | % | | $ | 45 | | | $ | — | | | $ | 460 | | | 9.5 | % |
肌の健康と美容 | (158) | | | (3.4) | | | 49 | | | (21) | | | (130) | | | (2.8) | |
基本的に健康 | (114) | | | (2.3) | | | 175 | | | 30 | | | 91 | | | 1.9 | |
合計する | $ | 143 | | | 1.0 | % | | $ | 269 | | | $ | 9 | | | $ | 421 | | | 2.9 | % |
調整後毛利
毛利益(アメリカ公認会計原則の測定基準)と調整後の毛利益の入金状況は以下の通りである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度 |
(百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2019 |
毛利 | $ | 8,285 | | | $ | 8,419 | | | $ | 7,848 | | | $ | 7,662 | |
販売コスト構成要素の調整: | | | | | | | |
再編成費用 | 55 | | | 48 | | | 34 | | | 29 | |
無形資産の償却 | 348 | | | 414 | | | 415 | | | 344 | |
調整後毛利(非公認会計基準) | $ | 8,688 | | | $ | 8,881 | | | $ | 8,297 | | | $ | 8,035 | |
調整後EBITDA
純収益(赤字)(米国公認会計原則の尺度)と調整後のEBITDAの入金は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度 |
(百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2019 |
純収益(赤字) | $ | 2,087 | | | $ | 2,031 | | | $ | (879) | | | $ | 1,435 | |
利子 | — | | | — | | | — | | | — | |
税金を充当する | 550 | | | 894 | | | (137) | | | 685 | |
減価償却および償却 | 644 | | | 731 | | | 746 | | | 709 | |
減価償却前利益(非公認会計基準) | $ | 3,281 | | | $ | 3,656 | | | $ | (270) | | | $ | 2,829 | |
調整: | | | | | | | |
タルク法の和解と弁護費 | — | | | 154 | | | 4,029 | | | 446 | |
再編成費用 | 100 | | | 117 | | | 66 | | | 122 | |
無形資産減価準備 | 12 | | | — | | | — | | | 51 | |
証券未実現損失(収益) | — | | | (18) | | | — | | | (1) | |
離職に関する費用 | 213 | | | — | | | — | | | — | |
付加価値税法決議(1) | — | | | (74) | | | — | | | — | |
撤退収益 | — | | | (25) | | | (50) | | | (71) | |
以前保有していたDr.ci株式投資から収益を得る:Labo | — | | | — | | | — | | | (275) | |
調整後EBITDA(非GAAP) | $ | 3,606 | | | $ | 3,810 | | | $ | 3,775 | | | $ | 3,101 | |
__________________
(1)2021年にブラジル連邦最高裁判所がブラジル連邦の社会貢献総収入を計算する方法について裁決したため、私たちは数年前に支払われた税金のためにある一度の税金控除を受ける権利があり、2021年にこれを確認した。
調整後の純収入は
純収益(損失)(米国公認会計原則の測定基準)と調整後の純収益(損失)の台帳は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度 |
(百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2019 |
純収益(赤字) | $ | 2,087 | | | $ | 2,031 | | | $ | (879) | | | $ | 1,435 | |
調整: | | | | | | | |
タルク法の和解と弁護費 | — | | | 154 | | | 4,029 | | | 446 | |
再編成費用 | 100 | | | 117 | | | 66 | | | 122 | |
無形資産の償却及び減価(1) | 360 | | | 414 | | | 415 | | | 395 | |
証券未実現損失(収益) | — | | | (18) | | | — | | | (1) | |
離職に関する費用 | 213 | | | — | | | — | | | — | |
増値税法決議(2) | — | | | (74) | | | — | | | — | |
撤退収益 | — | | | (25) | | | (50) | | | (71) | |
以前保有していたDr.ci株式投資から収益を得る:Labo | — | | | — | | | — | | | (275) | |
税収調整: | | | | | | | |
特別プロジェクト調整に対する税収の影響 | (171) | | | 112 | | | (1,047) | | | (128) | |
税務立法その他税務関連事項 | — | | | — | | | 169 | | | 134 | |
調整後純収益(非公認会計基準) | $ | 2,589 | | | $ | 2,711 | | | $ | 2,703 | | | $ | 2,057 | |
__________________
(1)無形資産の償却および減価には、2022年、2021年、2020年、2019年にそれぞれ1.87億ドル、2.13億ドル、1.97億ドル、1.84億ドルの商標償却が含まれる。
(2)2021年にブラジル連邦最高裁判所がブラジル連邦の社会貢献総収入を計算する方法について裁決したため、私たちは数年前に支払われた税金のためにある一度の税金控除を受ける権利があり、2021年にこれを確認した。
調整後の営業収入
税引き前収益(損失)(アメリカ公認会計原則の1つの測定基準)と調整後の営業収入の入金は以下の通りである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度 | | 変わる |
| 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2019 | | 2021年から2022年まで | | 2020から2021年まで | | 2019から2020年まで |
(百万ドル) | 金額 | | 金額 | | 金額 | | 金額 | | 金額 | | 金額 | | 金額 |
細分化市場純売上高 | | | | | | | | | | | | | |
セルフケア | $ | 6,030 | | | $ | 5,643 | | | $ | 5,235 | | | $ | 4,820 | | | $ | 387 | | | $ | 408 | | | $ | 415 | |
肌の健康と美容 | 4,350 | | | 4,541 | | | 4,450 | | | 4,608 | | | (191) | | | 91 | | | (158) | |
基本的に健康 | 4,570 | | | 4,870 | | | 4,782 | | | 4,896 | | | (300) | | | 88 | | | (114) | |
総細分市場純売上高 | $ | 14,950 | | | $ | 15,054 | | | $ | 14,467 | | | $ | 14,324 | | | $ | (104) | | | $ | 587 | | | $ | 143 | |
分部調整後の営業収入 | | | | | | | | | | | | | |
セルフケア | $ | 2,088 | | | $ | 1,952 | | | $ | 1,858 | | | $ | 1,501 | | | $ | 136 | | | $ | 94 | | | $ | 357 | |
肌の健康と美容 | 708 | | | 878 | | | 889 | | | 956 | | | (170) | | | (11) | | | (67) | |
基本的に健康 | 1,111 | | | 1,224 | | | 1,250 | | | 1,051 | | | (113) | | | (26) | | | 199 | |
調整後の営業収入総額 | $ | 3,907 | | | $ | 4,054 | | | $ | 3,997 | | | $ | 3,508 | | | $ | (147) | | | $ | 57 | | | $ | 489 | |
減価償却および償却 | (644) | | | (731) | | | (746) | | | (709) | | | | | | | |
再編成費用 | (100) | | | (116) | | | (82) | | | (77) | | | | | | | |
その他の費用,純額,営業費 | 23 | | | (15) | | | (3,871) | | | (618) | | | | | | | |
一般会社/未分配費用 | (298) | | | (272) | | | (277) | | | (258) | | | | | | | |
離職に関する費用 | (213) | | | — | | | — | | | — | | | | | | | |
営業収入(赤字) | $ | 2,675 | | | $ | 2,920 | | | $ | (979) | | | $ | 1,846 | | | | | | | |
その他の費用(収入),純額 | 38 | | | (5) | | | 37 | | | (274) | | | | | | | |
税引き前収益 | $ | 2,637 | | | $ | 2,925 | | | $ | (1,016) | | | $ | 2,120 | | | | | | | |
監査を受けていない備考簡明合併財務諸表
以下審査準備を経ずに簡明合併財務諸表は改訂されたアメリカ証券取引委員会S-X規則第11条に基づいて分割及び関連調整を実施する。分譲および関連取引は、本明細書で“分譲および分譲取引--分譲”と題する節で説明される
監査を受けていない備考簡明合併財務諸表は私たちが2023年1月1日までの財政年度の歴史監査総合経営報告書と私たちが2023年1月1日に監査した歴史経監査総合貸借対照表から来た。2023年1月1日現在の財政年度が監査されていない見通し簡明合併経営報告書の予想調整仮説分離·関連取引は2022年1月3日、すなわち2022年度の初日に発生した。監査されていない備考簡明合併貸借対照表は分離と関連取引を発効させ、それらが著者らの最新の貸借対照表の日付2023年1月1日に発生したように。
審査されていない備考簡明合併財務諸表はすでに取引会計と自主実体調整を含むように作成され、財務状況と運営結果を反映して、私たちが独立した実体であるように。また、監査されていない備考簡明合併財務諸表付記における経営陣調整は、分離によって生じると予想される協同効果と非協同効果を理解するための補足情報を提供し、主に独立会社として発生すると予想される増分コストを含む。
取引会計調整には、以下の内容が含まれる
·分割に基づいて作成された歴史的合併貸借対照表とジョンソンが貢献する予定の資産と負債の違い
·分割後の資本構造の影響は、(1)本願明細書“ある債務の説明”と題する節で述べた債務融資取引と債務融資取引所の純額の運用による元金総額約90億ドルの債務と、(2)今回の発売で172,812,560株を売却した当社の普通株と、本募集説明書の“収益の使用”と題する今回発売で得られた純収益の運用、引受割引と手数料の控除、および支払うべき推定発売費用、および
·監査されていない形式で簡単に連結財務諸表に付記されている他の調整。
自律エンティティ調整には、以下の内容が含まれる
·“何らかの関係や関係者取引--別居に関連する合意”項で述べたプロトコルが考慮する取引の影響;
·別居および関連取引に関する契約協定がサポートする一次費用;
·監査されていない形式で簡単に連結財務諸表に付記されている他の調整。
審査されていない予備試験の簡明総合財務情報は著者らが合理的で支持可能と考えられる現有の情報と仮定に基づいている。審査されていない備考は簡明総合財務資料は説明と参考に供するだけである。監査を受けていない備考の簡明な総合財務情報は必ずしも私たちの財務状況、経営結果或いはキャッシュフローを反映するとは限らない可能性があり、もし私たちが報告期間内に独立会社であれば、或いは私たちの財務状況、経営結果とキャッシュフローの未来は何である可能性がある。また、監査されていない備考簡明合併財務情報は、ジョンソンの歴史会計記録に基づいて作成された我々の歴史連結財務諸表に由来する。私たちの歴史上のすべての支出と推定は
連結財務諸表は経営陣が合理的だと思う仮定に基づいている。歴史的連結財務諸表は、必ずしも私たちの財務状況、経営結果、あるいはキャッシュフローを反映しているとは限らないかもしれません。もし私たちが報告期間内に独立会社であれば、あるいは私たちの財務状況、経営結果、キャッシュフローは未来に何があるかもしれません。
以下に報告する未監査の備考簡明合併財務情報は、本募集説明書の“経営層の財務状況と経営結果に対する討論と分析”と題する部分及び本募集説明書の他の部分に含まれる歴史的合併財務諸表と併せて読まなければならない。
消費者健康業務
監査を受けていない備考簡明合併業務報告書
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年1月1日までの会計年度 |
| | | 事務処理会計調整 | | | | | | |
(百万ドル、1株を除く) | 歴史.歴史 | | 融資·資本化調整 | | 分離調整 | | 自主実体調整 | | 形式的には |
純売上高 | $ | 14,950 | | | | | | | | | | | | $ | 14,950 | | |
販売コスト | 6,665 | | | | | | | | | 65 | | (L)、(M) | | 6,730 | | |
毛利 | 8,285 | | | | | | | | | (65) | | | | 8,220 | | |
販売、一般、管理費用 | 5,633 | | | | | | 54 | | (f) | | 80 | | (L)、(M) | | 5,767 | | |
その他の費用,純額,営業費 | (23) | | | | | | | | | | | | (23) | | |
営業収入(赤字) | 2,675 | | | | | | (54) | | | | (145) | | | | 2,476 | | |
その他の費用,純額 | 38 | | | 458 | | (a) | | 71 | | (h) | | | | | 567 | | |
税引き前収益 | 2,637 | | | (458) | | | | (125) | | | | (145) | | | | 1,909 | | |
税金を充当する | 550 | | | (24) | | (a) | | (36) | | (G)、(H) | | (36) | | (n) | | 454 | | |
純収益(赤字) | $ | 2,087 | | | $ | (434) | | | | $ | (89) | | | | $ | (109) | | | | $ | 1,455 | | |
基本収益と希釈後の1株当たり収益を予想する | | | | | | | | | | | | $ | 0.77 | | (o) |
形式的に普通株を発行した形式基本株と希釈株 | | | | | | | | | | | | 1,888,972,560 | | (o) |
付記:監査を受けていない備考は簡明合併財務諸表。
消費者健康業務
監査を受けていない備考簡明合併貸借対照表
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年1月1日まで |
| | | 事務処理会計調整 | | | | |
(百万ドル、1株を除く) | 歴史.歴史 | | 融資·資本化調整 | | 分離調整 | | 自主実体調整 | | 備考(1) |
資産 | | | | | | | | | | | |
流動資産 | | | | | | | | | | | |
現金と現金等価物 | $ | 1,231 | | | $ | (61) | | (A)、(C) | | $ | | | $ | | $ | 1,170 | |
売掛金から信用損失を差し引いた準備(35ドル) | 2,122 | | | | | | (88) | | (h) | | | | 2,034 | |
棚卸しをする | 2,226 | | | | | | (37) | | (h) | | | | 2,189 | |
前払い料金とその他の売掛金 | 175 | | | | | | (9) | | (H)、(K) | | | | 166 | |
その他流動資産 | 123 | | | | | | | | | | | 123 | |
流動資産総額 | 5,877 | | | (61) | | | | (134) | | | | | | 5,682 | |
財産·工場·設備·純価値 | 1,820 | | | | | | 2 | | (D)、(H) | | | | 1,822 | |
無形資産、純額 | 9,853 | | | | | | | | | | | 9,853 | |
商誉 | 9,185 | | | | | | | | | | | 9,185 | |
所得税繰延税金 | 147 | | | | | | (2) | | (H)、(J)、(K) | | | | 145 | |
その他の資産 | 434 | | | | | | 237 | | (B),(D),(E),(H),(K) | | | | 671 | |
総資産 | $ | 27,316 | | | $ | (61) | | | | $ | 103 | | | | $ | | $ | 27,358 | |
負債と権益 | | | | | | | | | | | |
流動負債 | | | | | | | | | | | |
売掛金 | 1,829 | | | | | | (8) | | (h) | | | | 1,821 | |
負債を計算すべきである | 906 | | | | | | (42) | | (D)、(F)、(H)、(K) | | | | 864 | |
リベート·返品·セールに応じて | 862 | | | | | | | | | | | 862 | |
所得税課税額 | 329 | | | | | | (29) | | (H)、(J) | | | | 300 | |
融資と手形をまかなう | — | | | | | | | | | | | — | |
流動負債総額 | 3,926 | | | | | | (79) | | | | | | 3,847 | |
長期債務 | — | | | 8,930 | | (a) | | | | | | | 8,930 | |
従業員に関する義務 | 214 | | | | | | 55 | | (b) | | | | 269 | |
所得税繰延税金 | 2,428 | | | 182 | | (a) | | 59 | | (J)、(K) | | | | 2,669 | |
その他負債 | 727 | | | | | | (81) | | (D)、(H)、(K) | | | | 646 | |
総負債 | 7,295 | | | 9,112 | | | | (46) | | | | | | 16,361 | |
引受金とその他の事項 | | | | | | | | | | | |
権益 | | | | | | | | | | | |
普通株--1株当たり額面0.01ドル(査定12,500,000,000株;発行予定1,888,972,560株) | — | | | 19 | | (c) | | | | | | | 19 | |
親会社からの純投資 | 25,474 | | | | | | (25,474) | | (i) | | | | — | |
追加実収資本 | — | | | (9,192) | | (A)(C) | | 25,623 | | (B)、(D)、(E)、(F)、(H)、(I)、(J)、(K) | | | | 16,431 | |
その他の総合損失を累計する | (5,453) | | | | | | | | | | | (5,453) | |
総株 | 20,021 | | | (9,173) | | | | 149 | | | | | | 10,997 | |
負債と権益総額 | $ | 27,316 | | | $ | (61) | | | | $ | 103 | | | | $ | | $ | 27,358 | |
_______________
(1)今回の発行には普通株売却に関する影響は含まれていない.より多くの情報については、監査を受けていない簡明な連結財務諸表の付記(C)を参照されたい。
付記:監査を受けていない備考は簡明合併財務諸表。
消費者健康業務
監査を受けていない備考簡明合併財務諸表付記
事務処理会計調整
(A)債務融資取引による分離に関する約90億ドルの借金を反映しているが、7000万ドルの債務発行コストで相殺されている。この新しい債務には、2023年3月22日に完成した手形発行に関連した約77億5千万ドルの債務が含まれており、商業手形計画下の約12億5千万ドルの未償還商業手形も含まれる見通しだ。吾らはジョンソンを支払い、ジョンソン譲渡は吾等の分譲に関する消費者健康業務の一部の代償として、吾らは債務融資取引から受け取ったすべての金の純額を、吾等が当該等の金を受け取った後に計算すべき任意の利息とともにジョンソンに支払うが、今回発売、債務融資取引及び吾等とジョンソンとの間のいくつかの会社間の支払又は売掛金を決済又は終了した後、吾らは11.7億ドルの現金及び現金等価物を保持する予定である。借入金の加重平均金利は約5.08%である。商業手形案の下の負債条件はまだ最終的には確定しておらず、調整はそれに応じて変わる可能性があると予想される。
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(単位:百万ドル) | 財政年度が終わる 2023年1月1日 |
総債務利息支出(1) | $ | 447 | |
債務発行原価償却 | $ | 11 | |
債務利子支出総額 | $ | 458 | |
利子支出総額の税収効果 | $ | 24 | |
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(1)我々が2022年10月および2022年11月に締結した金利スワップ契約は、発効後に加重平均金利を設定し、その後、合意に従って債券発売を早期に終了する。本募集説明書の他の部分に記載されている監査合併財務諸表の付記12“公正価値計量”を参照する。
債務加重平均金利は約1/8%差があり、2023年1月1日までの会計年度の利息支出を約1,100万ドル増加させる。
この調整はまた、収入と負債の繰延税金が1.82億ドル増加したことを反映しており、主に推定手当のためであり、将来のいくつかのGILTI(“経営層の財務状況と経営結果の討論と分析--肝心な会計政策と推定--所得税”の定義)は利息支出によって外国税控除を実現できないからである。
私たちは主に分離された業務とキャッシュフロー需要を支援するために40億ドルの循環信用計画を締結しました。審査されていない簡明な連結財務諸表は循環信用融資を発効させない。今回の発売或いは分離からいかなる金額も抽出或いは使用されないと予想されるからである
(B)2023年1月1日現在の推定他資産1.47億ドルおよび従業員関連債務5500万ドルを含む、分離前に私たちに移転される追加退職および非年金退職後福祉計画資産および債務を反映する。2023年1月1日現在、これらの追加計画は、関連福祉の計画発起人ではないので、監査された総合貸借対照表には含まれていません。これらの追加計画に関連するいくつかの福祉計画費用は、私たちの歴史簡明総合経営報告書に含まれています。実際の振込金額はこれらの見積もり数とは異なる可能性があり、経済環境および分離後の戦略や投資決定を含むいくつかの要素に依存する。また、配当日には、私たち従業員が持っているジョンソン株奨励は一般的に同値なケヴィ株奨励に変換され、奨励数とオプション行使価格を調整して保留する
賞品の価値(“転換賞品”)。私たちは、転換奨励と分配後にKenvue従業員に支給される任意の持分奨励に関連する増額株補償コストが発生すると予想される。しかし、審査を受けていない簡明総合経営報告書はこのようなコストについて調整していない。このなどのコストは合理的に見積もることができないため、そしていくつかの要素に依存して、割り当て日、ケンウェイ及びジョンソン普通株の株式変動性及び現行価格を含む。
(C)引受割引とマージン及び推定支払うべき発売費用を差し引いた後、今回発売した普通株式の売却に関する約36.88億ドルの純収益を受け取る。ジョンソンが譲渡してくれた分譲に関連する消費者健康業務の一部の対価格として、今回の発行で普通株式の売却から得られるすべての純収益をジョンソンに支払い、引受業者が私たちの手から追加普通株を購入して超過配給を補うことで得られるいかなる純収益も含めて、惟吾らは、今回の発売発効、債務融資取引および決済または吾などとジョンソンとの間のいくつかの会社間の支払または売掛金を終了した後、11.7億ドルの現金および現金等価物を保留することを期待している。また,今回の発行に関する合計1.14億ドルの直接発売関連コストが発生すると予想され,現金で支払う予定であり,この金額を発売収益の減少と追加実収資本の相殺に反映している.
(D)分離により移転した財産、工場と設備を500万ドル純増加し、不動産、工場と設備、純額と追加実収資本に反映することを反映する。今回の調整には,ジョンソンから我々に移譲された物件,工場および設備の純額を9,000,000ドル減少させ,ジョンソンから我々に移譲した物件,工場および設備の純額を1,400万ドル増加させることが含まれている。減価償却費用に関する影響は大きくないと予想される。
連結貸借対照表は,9,800万ドルの他資産,2,100万ドルの計上負債および1.57億ドルの他の負債を反映していると予想され,(1)2023年1月1日に開始されていないと予想される分譲関連不動産賃貸の追加使用権資産および関連賃貸負債および(2)ジョンソンの自己保険計画下のいくつかの計上項目に関連しており,この等計上項目は分譲後に吾等が負担する。費用については、強制支出の一部として歴史的合併業務報告書に盛り込まれている。
(E)は、分離前に私たちに転送されるいくつかの投資の増加を反映している。監査を受けていない備考簡明合併貸借対照表の中で、他の資産と追加実収資本は1700万ドル増加した
(F)今回の発売完了時に計上すべき留任ボーナス当計負債2500万ドルを反映し、また5400万ドルの経営業績への追加影響は、2023年1月1日現在の財政年度の未監査の見通し簡明総合経営報告書に反映されている。
(G)法定所得税率の適用による取引会計調整の税務影響を反映し、来年度に関する追加使用外国税収相殺影響を計上する。
(H)私がある司法管区に等しい業務に関する調整を反映し、吾らおよびジョンソンは今回の要約完了後に資産および負債を譲渡する(それぞれ“繰延ローカル業務”とする)まで遅延する。また、吾らやジョンソンは、吾などの合理的な最大の努力を尽くし、合理的で実行可能な場合には、今回の発売完了後にできるだけ早くすべての行動をとり、各繰延ローカル業務の譲渡を許可し、完成させることに同意する。この等の調整は、吾等とジョンソンが今回の発売完了前に締結しようとしている分離協定及び純経済利益手配の影響に関連しており、これには、ジョンソン将が吾等の保有及び経営を代表して地元業務を延期し、純利益を又は
当社は同社等の繰延地元事業による純損失を経営しています。具体的には、2023年1月1日現在の財政年度では、ジョンソンが歴史財務諸表で確認されていない何らかの繰延現地業務に関する約7,100万ドル(純額)が他の費用(収入)、純額として確認される。また、一部の繰延ローカル業務の資産および負債(8800万ドルの売掛金、3700万ドルの在庫、300万ドルの前払い費用、その他の売掛金、不動産、工場や設備の純額300万ドル、収入繰延税、600万ドルの資産、300万ドルの他の資産、800万ドルの売掛金、7700万ドルの売掛金、3100万ドルの課税所得税、100万ドルの他の負債、2300万ドルの追加実収資本を含む)は、1月1日現在の歴史監査総合貸借対照表に含まれている。2023しかし、繰延ローカルサービスを運営するためにジョンソンによって保持されている場合、当社の審査されていない予備濃縮総合貸借対照表には含まれていません。“ある関係と関係者の取引--別居-別居協定--市場に関する合意の延期”を参照
(I)我々に対するジョンソンの純投資を普通株と追加実収資本に再分類することを反映する。
(J)2021年のタルク関連負債の廃止により発生した特定の国の税収属性の廃止により増加した課税所得税200万ドルと、収入、資産繰延税が100万ドル増加すること、退職計画資産および負債に関する収入、負債、課税留保ボーナス、計算すべき自己保険、および共有投資資産繰延税が400万ドル減少することを含む、税前資産および負債調整に関連する所得税調整を反映する。
(K)税務事項協定によると、所得、資産繰延税項目の3,000,000ドルの増加、および営業損失純額および税務相殺繰越に関する収入の増加、負債繰延税項目の3,700万ドルの増加およびその他の資産の2,200万ドルの減少、収入、負債繰延税項目の2,600万ドルの増加およびその他の負債の2.37,000,000ドルの減少は、所得税未確認税務優遇と関係があることが、税務事項合意に基づいて維持またはジョンソンが維持されることが予想される別居関連の所得税残高の調整を反映している。簡明総合貸借対照表も前払い支出及びその他の売掛金の6,000,000ドルの減少を反映し、計算すべき負債の純減少は1,100万ドルであり、吾らとジョンソンとの間の予想移転或いは代償に関連する付加価値税残高は1,100万ドル減少すると予想される。
自主実体調整
(L)我々とジョンソンが別居について達成した合意の効力を反映する.2023年1月1日現在の財政年度が監査されていない見通し簡明総合経営報告書には、2100万ドルの販売、一般と行政費用、および3100万ドルの販売コストの調整が含まれている
·増量コスト、すなわち、ジョンソンと、移行期間サービスプロトコルおよび移行期間製造プロトコルに従って提供されるサービスの追加価格と;
·従業員事務プロトコルに基づいて報酬を支払います。
(M)これらの予想調整には、独立上場企業としてサプライヤーと締結されたKenvueが独立上場企業として設立された契約によって生成された追加費用が含まれ、これらの費用は、分離および関連取引に関連すると予想される。これらの費用は主に法律、顧問費、システム実施、業務分離、およびその他のコストに関する。これらの調整には,2023年1月1日までの財政年度の非日常的費用3400万ドルの販売コストと5900万ドルの販売,一般,行政費用が含まれている。実際に発生する費用はこれらの推定値とは異なる可能性があります
可変仕入先料率契約と分離後の戦略決定を含むいくつかの要因に依存する。
(N)適用された法定所得税率に応じて自主エンティティ調整の税務影響を反映する。
1株当たりの収益を見込む
(O)予備試験の基本的な1株当たり収益及び予備試験基本的に発行された普通株は、今回の発売完了後に発行されると予想される普通株式数に基づいて計算され、分配日に発生する自社従業員が保有するジョンソン株権奨励転換へのいかなる影響も含まれていない。今回の発売時に割り当てが発生するとは限らないからである。割り当て日にジョンソン株権奨励をケンヴィ株権奨励に変換する他の資料がありますので、“発売”および“いくつかの関係者との取引--離職--従業員に関する合意--ジョンソン株権奨励に関する合意”を参照されたい
管理調整
独立した上場企業として、これまでジョンソンから割り当てられていたいくつかの費用によって増額コストが発生することが予想される。私たちの歴史的連結財務諸表は、施設、保険、物流、品質、コンプライアンス、財務、人的資源、福祉管理、調達支援、情報技術、法律、会社戦略、会社管理、他の専門サービス、および一般的な商業支援機能を含む、ジョンソンおよびその関連会社が集中的または地域別に提供する支援機能のいくつかのコストの分配を含む。独立した上場企業として、私たちの公開報告やコンプライアンス義務に関する新しいコストも発生します。
これらの増分コストは、独立した会社としての当社の予想組織構造と予想コスト構造に基づいており、年次によって異なる当社の歴史的合併財務諸表に記録されている分配コストに基づいて調整されています。協同効果と非協同効果を決定するために、独立会社としての企業を支援するベースラインとして、詳細な資源および関連コスト評価を用意した。予想される人数の増加について、内部資源は期待されるベースラインを達成するために仕事の職責と一致する。内部資源に加えて,業務支援機能と,これまでジョンソンと分担していた企業管理費用を含む職能部門ごとの第三者支援コストも考慮した。我々の歴史的合併財務諸表におけるジョンソンのコスト配分と比較して、すべての機能がこの過程を使用し、増分コストが生じている
必要とされる資源需要の任意の不足は、外部採用によって補填されるか、または新しい移行サービスプロトコルを介してジョンソンによってサポートされるであろう。時間的範囲から見ると、これらの増分コストは、本募集説明書の発行日から実現される。経営陣は、以下の経営陣の調整の基礎となる資源移転とコストが合理的であると考え、独立会社としての当社のベースラインを代表している。資源とサプライヤーコストベースラインは、成長戦略を実施する際に生じる可能性のある追加コストと投資の影響を受けるだろう。また、本明細書で“リスク要因”と題する節で説明したものを含む他の悪影響や制限は、実際に生じるコストに影響を与える可能性がある
主に上記の項目のため、以下に提案する管理調整は自治実体の予備調整の増分であり、著者らの歴史合併経営報告書に計上されたジョンソンの分配支出と比較して、追加の増分支出を示し、予想される組織構造による非協同効果と関係がある。経営陣は、これらの調整の列報が必要であり、取引形態への影響への理解を強化する必要があると考えている。以下の備考財務情報は、上記の評価に基づいて公平な予備財務情報を提供するために、管理層が行わなければならないと考えられるすべての調整を反映する。もし私たちが未来に資源を増加または減少させるか、またはいくつかの分野により多くの資金を投入することを決定すれば、これは私たちの未来の決定の一部であり、以下の管理調整に含まれていないだろう。税収影響は、上記期間の上記調整に適用される法定税率によって決定された。これらは
経営陣の調整には前向きな陳述が含まれている。“前向きな陳述に関する戒め”を参照されたい
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| 2023年1月1日までの会計年度 |
(百万ドル、1株を除く) | 純収入を見込む | | 形式的には 基本収入 1株当たり | | 1株当たりの収益を希釈する予定だ |
形式を上の図に示す | $ | 1,455 | | | $ | 0.77 | | | $ | 0.77 | |
管理調整 | | | | | |
製品販売コスト(1) | 127 | | | | | |
販売·一般·行政費(2) | 244 | | | | | |
管理調整総額 | 371 | | | | | |
経営陣調整の税収効果(3) | (84) | | | | | |
管理調整総額 | 287 | | | | | |
経営陣が調整して純収益を予想する | $ | 1,168 | | | $ | 0.62 | | | $ | 0.62 | |
加重平均普通株式と希釈後普通株式 | | | 1,888,972,560 | | | 1,888,972,560 | |
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(1)製造·サプライチェーン機能内の従業員やサプライヤーに関する費用が4,000万ドル増加し、離職に関連する非日常的支出が8 700万ドル増加することを反映する。従業員コストは、独立上場企業としての独立職能推定に基づいており、各従業員の場所、肩書、職責に基づく推定賃金情報を利用している。非従業員費用(第三者仕入先支援費用)は、現在の仕入先から取得した定価推定数に基づいて計算される。
(2)独立した上場企業としてKenvueを支援するために増加した行政および業務費用、および分離に関連する非日常的支出が1.72億ドルと推定される7200万ドルの非相乗効果を反映しており、これは、分離後に生じると予想されるマーケティングおよび技術関連費用を主に反映している。
(3)法定所得税率の適用により経営層調整の税務影響を反映する。
経営陣の議論と分析
財務状況と経営成果
閣下は本募集説明書の他の部分に掲載されている当社の経営業績及び財務状況に関する以下の討論、及び本募集説明書に“未監査備考簡明財務諸表”及び“業務”と題する審査された歴史的合併財務諸表(その付記“合併財務諸表”と併せて)を閲覧した
この討論には危険と不確実性に関する前向きな陳述が含まれている。展望性陳述は歴史的事実ではなく、私たちの業界、業務と未来の財務業績に対する現在の予想、推定、仮説と予測に基づいている。多くの要素のため、私たちの実際の結果はこれらの展望性陳述予想の結果と大きく異なる可能性があり、本募集説明書の“リスク要素”と題する“展望性陳述に関する戒め”の部分的に議論された要素を含む
本募集説明書に含まれる総合財務諸表は、ジョンソンの歴史会計記録に基づいて作成され、消費者健康業務を独立経営とするために、ジョンソンの総合財務諸表を抜粋したものである。合併後の財務諸表は、米国公認会計原則(“米国公認会計原則”)に従って管理した場合の財務状況、経営結果、キャッシュフローを反映している。連結財務諸表には、経営陣が具体的または主に識別可能と決定された資産、負債、純売上高、および費用、および当社の業務に起因する直接的および間接的なコストが含まれています。間接コストとは、施設、保険、物流、品質、コンプライアンス、財務、人的資源、福祉管理、調達支援、情報技術、法律、会社戦略、会社管理、その他の専門サービス、一般商業支援機能を含むジョンソン及びその関連会社が集中的または地域別に提供する支援機能のコストである。吾らは、特定の確認基準に基づいて連結財務諸表を作成するために間接コストを割り当てており、あるいは具体的に実行不可能であることを確認する際に、比例コスト配分法を採用して、主に純売上高、従業員数又はその他の提出期間中に提供されるサービスの使用率又は得られた利益を合理的に反映するとみなされる分配方法に基づいて、得られたサービスの性質に依存する。以下で議論され、本明細書に含まれる財務情報は、今回の発行および分離によって生じる当社の運営および資本構造の変化、または私たちの財務状況、運営結果、およびキャッシュフローが将来何になる可能性があるかを含む、必ずしも当社の財務状況、運営結果、またはキャッシュフローを反映するとは限らない可能性がある。
私たちは12月末に最も近い日曜日に財政年度の概念に従った。通常は各事業年度は52週で構成されているが、5年または6年ごとに53週で構成されているため、追加出荷日数を含め、2020年度はそうであり、2026年度もそうなる。本“経営陣の財務状況及び経営成果の検討及び分析”節で言及した“2022年”、“2021年”および“2020年”は、それぞれ2023年1月1日、2022年1月2日および2021年1月3日までの財政年度と関係がある。
概要
会社の概要
収入で計算すると、私たちは世界最大の純消費者健康会社で、2022年の純売上高は150億ドルです。私たちは科学の力と意味のある人間の洞察力と数字優先の能力を組み合わせて、これらの能力は約12億人が毎日より健康な生活を送ることができると信じています。私たちの差別化された象徴的なブランドの組み合わせ-テノール、露出、リステリア、ジョンソン、絆創膏、Aveeno、ZyrtecとNicorette-は私たちの消費者に独特な意味を持つ瞬間のために作られたもので、私たちはこれらのブランドが世界各地で積極的な健康結果を推進すると信じている
私たちは医療と消費財が交差する分野の世界の先頭で、一連の象徴的なブランドを持っていて、成長と利益の両面から消費者健康分野で最も魅力的なカテゴリで運営しています
透視する。私たちの消費者健康製品の組み合わせは、セルフケア、スキンケア、美容、および基本的なパーソナルケア製品を含み、これらの製品は、世界各地の消費者に日常ケアの非凡な力を認識させると信じているカテゴリを反映している。
私たちのブランドの組み合わせは広く認められており、世界と地域ブランドの組み合わせを代表しており、その中の多くのブランドがそれぞれのカテゴリでリードしている。2022年、私たちは10ブランドの純売上高が約4億ドル以上で、現在私たちは世界の主要カテゴリで7つの1位のブランド位置を持っており、私たちの4地域には1位の地元ブランドの位置もたくさん持っています。私たちのグローバル足跡は地理的にもバランスがとれており、2022年には約半分の純売上高が北米以外の地域から来ています。私たちのポートフォリオの広さと規模は、私たちのカテゴリや地理市場に影響を与える現在の傾向を動的に利用して対応できるようにしています。私たちの広さと規模はまた、将来的に私たちのポートフォリオを拡大して強化することができる強力なプラットフォームを提供してくれる。
私たちのグローバル規模とブランドの組み合わせは私たちの成熟した能力と補完し、私たちのデジタル優先方法を通じて加速し、より良い消費者の健康体験を提供することができます。私たちのマーケティング組織は、私たちの電子商取引、正確なマーケティング、およびより広いデジタル能力を利用して、独自の消費者洞察力を開発し、私たちのブランドの関連性をさらに強化します。私たちの研究開発組織はこれらの消費者の洞察力を利用して、人間の共感を私たちの製品開発過程の核心に置いています。著者らはこの観点を深い多学科科学専門知識及び医療保健専門者との接触と結合し、革新的な新製品、解決方案と体験を推進する。
私たちのマーケティングと革新能力は、私たちの市場へのルートの柔軟性と敏捷性を最適化することを目的とした、エンド·ツー·デジタル接続のサプライチェーン生態系のさらなる補完を得た。我々の調達、製造と需要計画能力は絶えず最適化され、絶えず変化する市場動態を満たす。私たちはまた、私たちの柔軟な流通ネットワーク、消費者健康思想のリードとデータ駆動の顧客パートナー関係を利用して、私たちと小売顧客のために共通の価値を創造していく予定です。我々の包括的なESG戦略の支援の下で,我々のコア能力は,我々のすべての利害関係者のための長期的な価値を創出する弾力性と持続可能な発展を有するサービスの構築に取り組んでいる.
私たちの業務部門は
私たちは以下の3つの報告可能な業務部門を通じて私たちの業務を運営しています
·自分の面倒を見る。私たちのセルフケア製品カテゴリは、咳、風邪およびアレルギー、疼痛ケア、および他のセルフケア(消化健康、禁煙、およびその他)を含む。この細分化市場の主要なブランドはテノール、Nicorette、Zyrtecである。
·肌の健康と美容。私たちの皮膚保健と美容製品の種類は:顔とボディケアと髪、日焼け止めなどを含みます。この細分化市場の主要なブランドは露出、Aveeno、OGXを含む。
·基本的に健康。私たちの基本的な健康製品カテゴリは、口腔ケア、乳児ケア、および他の基本的な健康(女性の健康および創傷ケア)を含む。この細分化市場の主なブランドはListerine,Johnson‘s,Band-aid,StayFreeである。
当社の3つの報告可能な業務部門に関するより多くの情報は、本募集説明書の他の部分に含まれる監査された連結財務諸表の“業務-私たちのブランドと製品の組み合わせ”および付記15“業務および地理分野の部門”を参照してください
ジョンソンと別れる
2021年11月12日、私たちの親会社ジョンソンはその消費健康業務を剥離する意向を発表した。我々は2022年2月23日にデラウェア州で登録設立され、分離に関連し、設立の最終目的は、消費者健康業務の計画分離を期待するために、直接的または間接的に行われ、何らかの運営活動を展開することである。独立した上場企業として、私たちの設立に関するいくつかのコスト(“分離に関連するコスト”)を招いています。私たちは分離に関連する費用が少なくとも2024年度まで続くと予想している。関係がある
別居は、“別居と分配取引--別居”と“ある関係や関係者の取引--別居に関する合意”が見られます
ジョンソンとの関係
分立事項については、今回の発売完了前に、ジョンソンと別居合意や各他の合意を締結し、分立事項を達成する。これらのプロトコルは,我々とジョンソンの関係に枠組みを提供し,今回の発行完了後に我々とジョンソンとの様々な一時的かつ持続的な関係を規範化する.ジョンソンとのこれらの合意は、本明細書で“ある関係者と関連者取引--別居に関する合意”と題する節で述べられている
私たちの結果に影響する重要な要素は
私たちの業績と未来の成功は多くの要素に依存しており、これらの要素は私たちに重要なチャンスをもたらしているが、以下と本募集説明書の“リスク要素”と題する部分的に議論された要素を含むリスクと挑戦ももたらしていると信じている
私たちのブランドと製品の組み合わせ
私たちは世界的な象徴的な世界的な象徴的なブランドと現代ブランドの組み合わせを持っており、過去135年間に構築され、数世代の消費者から信頼されている。私たちはバランスのとれた弾力的なビジネスイメージを持っており、カテゴリーと地理市場にまたがるリーディングブランドを持っている。私たちのブランドの組み合わせは広く認められており、世界と地域ブランドの組み合わせを代表しており、その中の多くのブランドがそれぞれのカテゴリでリードしている。私たちのブランドは独特な意味を持つ瞬間のために作られています。これは消費者と私たちのブランドの間に強固な絆を築くのに役立ちます。
私たちが競争に成功する能力はこのようなブランドの実力にかかっている。私たちのほとんどの純売上高は独自の商標と商品名を持つ製品から来ています。これらの商標と商品名は私たちが販売している製品が“ブランド”製品であることを示しています。私たちのブランドの名声を発展させ、維持することは、消費者、顧客、メーカー、サプライヤー、流通業者、および他の第三者パートナー(ヘルスケア専門家、影響力のある人と私たちの関係のある他の個人を含む)との関係の重要な構成要素です。私たちは、私たちの会社、私たちのブランド、私たちの製品、私たちのサプライチェーン、私たちの具、私たちのESG実践、私たちのESG実践、私たちの従業員、あるいは私たちの業務の任意の他の側面に関する負の宣伝は、有効かどうかにかかわらず、私たちの名声とブランドを損なう可能性があることを認識している
私たちは消費者、お客様、そして第三者パートナーが私たちのブランドの名声、信頼性と地位、そして私たちの製品の品質、性能と機能を重視し、信頼していると信じています。私たちは引き続き私たちのブランド関連性と製品の組み合わせ全体における際立った地位を深化させることによって、私たちは私たちのカテゴリとブランド浸透率をさらに増加させる重要な機会があると信じています。
消費者選好の転換
消費者の健康製品に対する選好と期待は引き続き発展し、予防性看護と科学的支持の解決方案に更に注目している。消費者の健康への関心は新冠肺炎が大流行する前から上昇していたが,尊大な流行が始まって以来,この関心はさらに加速している。消費者たちはまた美容のスタイルを健康に転換している。最近消費者の選好に影響を与える他の傾向は人口高齢化、高級化(消費者が商品をハイエンド代替品に転換する)、新興市場が日々拡大している中産階級、及び個性化健康解決方案のために新しい機会を創造するデジタル生態系の台頭を含む。私たちはこれらの傾向が続き、消費者は彼らの健康目標を満たす解決策を求め続け、私たちの製品の組み合わせのための成長機会を作ることが予想される
消費者の選好や購入モードは予測が難しく、急速に変動する可能性がある。私たちの成功は、競争相手よりも市場の傾向と変化する消費者の選好に迅速に予測、理解、適切に対応できることにかかっている。そのため、私たちはますます私たちのデジタル能力とデータ分析を利用して新しいビジネス見解を獲得し、ターゲットを絞ったマーケティングと広告計画を制定して消費者に接触している。また、市場の傾向、消費者の選好、購入パターンが異なる可能性がある
地理的地域によって、私たちは現地の好みと傾向に応じてオーダーメイドした強力な地域ブランドを通じて、私たちの象徴的なグローバルブランドの組み合わせを補充することを求めています。
革新的である
私たちは新しい製品と技術を迅速に開発し、絶えず変化する消費者の選好を満たすために、私たちの製品を調整し、マーケティングすることができます。これは私たちのビジネス戦略の重要な構成要素です。私たちのいくつかの製品は生活改善の面で長い歴史を持っていて、初めて市場に進出した革新です。多くの場合、私たちはカテゴリー全体の革新と臨床要綱を推進した。世界的な研究開発能力と約1,500人の研究開発専門家のチームを利用することで、私たちは多学科と差別化された革新的な方法を持っている。2020年以来、私たちの強力な研究開発能力は私たちが毎年100件以上の新製品革新を発売できるようにした。また、2020年以降、前3年間に発売された製品革新は毎年私たちの純売上高の約15億ドルを占めている。
我々は成功した記録を持ち,人間の共感心を中心とした科学に基づく方法により,医療専門家や学術機関との長期的な関係を利用して,我々の各カテゴリーの革新を推進している。それにもかかわらず、新製品および技術を開発することは複雑で、時間がかかり、高価なプロセスであり、新製品は成功的に発売できない可能性があり、あるいは十分な消費者の興味と売上を生み出すことができず、利益のある製品となる可能性がある。私たちが現在サービスしている製品市場内で競争力を維持し、新製品市場に入り、隣接するカテゴリ、流通ルートあるいは地域に拡張するために、私たちは引き続き革新、開発、普及、市場に新しい高品質の製品を発売しなければならない。
電子商取引とデジタル能力の拡張
ここ数年間、私たちの数値加速は私たちがより良い消費者の健康体験を提供する能力を変えた。今日、私たちは、研究開発、サプライチェーン、上場、マーケティングを含むデジタル優先の思考モデルを私たちの運営のすべての側面に適用し、デジタル投資を私たちの3つの細分化された市場の優先位置に置いて、将来的にこの戦略の実施を加速させていきたいと思います。私たちのデジタル優先戦略を効果的に実施し、私たちの数字と実体チャネルを効率的に統合することは、私たちの業務の持続的な成長に不可欠ですが、大きな運営変化に関連しています。私たちは次第に投資重点を増やして、私たちのデジタル能力を強化して、データ科学、データ分析、人工知能、機械学習と自然言語処理を含む
私たちのこの戦略の追求は、近年、電子商取引とDTCサービスを含む新しいサービスを推進し、私たちの歴史的に消費者と顧客に提供した伝統的なサービスと製品のほかに、革新的な新製品と相互接続健康製品を発売した。例えば、私たちの電子商取引業務は2022年に私たちの純売上高の13%を占め、2020年から2022年まで20%の複合年間成長率で成長します。私たちのデジタル能力への投資は、データの品質とアクセスを改善し、革新を促進し、電子商取引の成功を推進し、サプライチェーンをより効果的に管理することができるようにしており、同時に私たちのマーケティングと商業能力を強化する。しかし、デジタル計画を通じて私たちのサービスと製品供給を拡大することはまた、技術変化、技術故障、情報セキュリティまたはネットワークセキュリティ事件、消費者プライバシーとデータ保護問題、道徳的問題、州税収制度の変化、および政府のインターネット活動に対する規制を含むデジタル業務に関連する追加のリスクと不確定要素をもたらすだろう。
地理的拡張
私たちの業務は全世界に及んでいます。私たちの四つの地域の165以上の国と地域で広範な製品の組み合わせを販売し、流通しています。近年、私たちは私たちのグローバル業務を拡大することで、私たちの業務を発展させていきたいと思っています。私たちの世界規模を考慮して、アメリカと中国を含めて、私たちは有利な地位にあり、私たちの小売パートナーと協力して、日々増加する消費者の健康需要を満たし、世界的に変化する消費者の需要を満たすために新しい製品を開発します。我々が最も魅力的な機会を発見した既存市場を優先的に拡張するほか,世界各地の他の規模が大きく,増加と浸透率が不足している地理市場にも投資する予定である。
私たちは私たちが事業を拡大することを計画している地理市場の競争が激化すると予想する。米国以外の市場に本部を置く現地会社は、現地市場をより理解し、集中しているため、かなりの競争優位性を持っているかもしれない。同時に、いくつかの地理市場での私たちのいくつかの国際競争相手の発展と成長速度は私たちよりも速いかもしれない。私たちが世界で事業を成功的に展開する能力は、私たちのマーケティング努力と消費者の私たちの製品に対する受容度を含む多くの要素に依存するだろう。
競争が激化する
我々の製品は競争の激しい世界市場で販売され、近年、小売貿易集中度の向上、小売購入連盟の出現、電子商取引の急速な増加及び主要小売貿易顧客の伝統とデジタル運営の統合を経験した。2021年と2020年に、私たちの顧客は私たちの総純売上高の約14%を占め、私たちの上位10人の顧客は私たちの総純売上高の約43%を占めている。2022年、私たちの顧客は私たちの総純売上高の約13%を占め、私たちのトップ10の顧客は私たちの総純売上高の約42%を占めている。それにもかかわらず、これらの傾向のため、私たちは各業務分野でいくつかの大型小売貿易顧客にますます依存しており、その中のいくつかの小売貿易顧客は著しい駆け引き能力を持っている。
私たちは私たちの各業務部門と製品ラインと私たちが業務を展開しているすべての地理市場で激しい競争に直面しています。私たちは費用対効果、製品性能、実際あるいは感知した製品の優位性、知的財産権、広告と販売促進活動、ブランド認知度と忠誠度、消費者の利便性、定価と地理カバー範囲などの面で様々な規模の会社と競争している。私たちの競争相手は多国籍企業、地域でよく運営されている小さな会社、小売業者の自社ブランド、非ブランド製品を含んでいます。これらの競争相手の多くは電子商取引の大幅な増加から利益を得ており、DTCや他の非伝統的なデジタルビジネスモデルに広く注目されている。私たちの業務に影響する競争要素はまた市場動態と絶えず変化する消費者の選好、ブランドイメージ、広範な製品の組み合わせ、新製品の革新と製品開発、消費者に魅力的な定価、コスト投入及び才能のある従業員を吸引と維持する能力を含む。私たちが経営しているカテゴリーや地理市場の持続的な魅力は、様々な規模の新しい競争相手の参入を奨励し、これらの競争圧力や将来の他の競争圧力を増加させる可能性があると予想される。
調達、製造、供給チェーン管理
私たちが消費者と顧客のニーズを満たす能力は私たちの製造とサプライヤー業務の正常な運営にかかっている。私たちの製造業務は複雑で高品質な部品と材料を十分な量でタイムリーに渡す必要があります。私たちは私たちのサプライチェーンネットワークを構築し、世界で最も必要な場所に資源を配置した。私たちの広範な流通ネットワークと販売組織は、複数の市場やチャネルの主要なサプライヤーや小売業者と戦略的パートナーシップを構築することができ、これらの市場やチャネルの中で、さらに私たちの規模を利用して柔軟な製造能力とサプライチェーンの最適化を推進することができるようにしている。私たちは、この方法が経済周期における私たちの粘り強さを確立し、支持し、私たちの戦略的優先順位に基づいて私たちの地理的重点を決定または拡大できるようにすると信じている。それにもかかわらず、私たちは過去に私たちの内部と外部サプライチェーンを通じて製造過程で予期せぬ中断や遅延に遭遇し、将来もこのような状況に直面する可能性がある。例えば、2021年以降、私たちは、輸送、大口商品、および他のサプライチェーンコストの上昇、および私たちの運営結果に悪影響を及ぼす中断を経験し、予想以上のインフレを経験し、継続するだろう。製造またはサプライヤーの中断は製品不足、売上高の低下、名声損傷或いは巨額のコストを招く可能性がある
サプライチェーン最適化計画
2019年以降、私たちは消費者のニーズを満たし、サプライチェーン制約を緩和する上で大きな措置を取ってきました。私たちは私たちの製造と流通ネットワークを再設計し、内部と外部の製造と流通足跡を最適化し、世界的な納期と信頼性を改善した。私たちは特定の技術に選択的に投資し、異なる地理市場で私たちの生産能力を拡大し、コスト、速度、コンプライアンス、顧客サービスを向上させることで競争力を高めることを目的としている。(1)エンドツーエンド連携と輸送による地域間の敏捷性の向上を含む一連の異なる計画が配備されている
(2)流通ネットワークを再設計し、電子商取引数量の急増を管理し、制限を軽減する;(3)製品供給の最適化、大量の小型外部メーカーと生産停止の利益のないSKUを除去した;(4)技術とデジタル能力への投資は、サプライチェーン運営の現代化を実現し、在庫最適化を実現し、それによって利益能力、品質管理、輸送コンテナの積載と利用を高め、同時に消費者の苦情を減少させた。そのため、我々の歴史的運営結果は、これらのエンドツーエンド·サプライチェーン最適化計画による節約を反映している。
マクロ経済の動向
マクロ経済要素は消費者支出モデルに影響を与え、それによって私たちの経営結果に影響を与える。これらの要素は、全体的な経済状況、インフレ、消費者自信、就職率、商業状況、信用獲得性、金利、税率、および燃料とエネルギーコストを含む。消費者が自由に支出を支配できることに影響する要素は依然として世界的に変動しており、引き続き私たちと第三者パートナーのために複雑で挑戦的な小売環境を創出している。私たちは、マクロ経済状況や政策変化が私たちの運営結果に与える影響を緩和しながら、私たちの業務の長期的な成長に集中し続けるために、私たちの運営戦略とコスト管理機会を評価し、調整していきたいと思います。
外国為替リスクが開放される
私たちは私たちの合併財務業績をドルで報告しますが、アメリカ以外に多くの業務があります。私たちの業務の大部分はドル以外の通貨で行われていますが、通常適用される現地通貨は私たちのこの地域での機能通貨です。そのため、私たちは複数の管轄区域(主にEU、イギリス、日本、中国、カナダ、ブラジル、インド)での業務成果をドルに換算する外貨リスクに直面している。また、私たちがグローバル業務を拡大し続けるにつれて、私たちが直面している外国為替リスクはさらに深刻になるかもしれません。特にドルの最近の強さが未来に続いていれば。
可能な場合、私たちは様々な方法で外国為替リスクの開放を管理する。私たちは自然なヘッジ戦略をとることができ、外貨建ての純売上高の自然的、逆の影響を与えることで、外貨が外貨建ての運営費用に与える有利かつ不利な影響をある程度軽減することができる。2022年には、独立した実体として運営されることが予想されるため、取引や投機目的ではなく、デリバティブ金融商品を使用して私たちの外貨開放を減少させるようになった。例えば、予測された外貨収入の一部と予測された在庫購入をヘッジした。しかし、様々な外貨に対するリスクの開放が変化しているため、外貨対ドルレートの変動を予測することが困難であり、関連する外貨の数が多く、将来の外貨為替レートの変動が私たちの経営業績に与える影響を正確に予測することができないため、私たちのすべての外貨リスクを下げることは現実的ではない。
買収と資産剥離
私たちは高成長、高利益率の業務を買収し、私たちのポートフォリオや戦略方向にうまく統合されていないと思う資産を剥離することで、私たちのポートフォリオを積極的に整備しています。私たちは買収業務の統合と拡張に成功し、製品グループ全体における市場のリードをさらに強化する能力を証明した。2021年と2020年の間、私たちは私たちの戦略に基づいて、異なる取引で世界のいくつかのブランドを剥離した。私たちは2022年にどんな重大な買収や資産剥離も完了しなかった。
私たちは引き続き規律の厳格さと慎重な方法で買収と協力機会を処理し、私たちの業務の成長を加速させるつもりだ。私たちの強力な貸借対照表は、私たちの規律的な資本構成方法を維持しながら、戦略的に買収と資産剥離を行うことができると信じている。しかし、買収と剥離業務、ブランド、資産、技術を求めることは多くの潜在的なリスクに関連している。
新冠肺炎の大流行の影響
2020年3月下旬、世界保健機関は新冠肺炎が初めて暴発疫病を全世界大流行とすることを発表し、そして全世界範囲内で抑制と緩和措置をとることを提案した。著者らはある会計事項を評価し、これらの事項は一般的に私たちが合理的に獲得した情報と新冠肺炎疫病の未知の未来の影響に基づいて予測された財務情報を考慮する必要がある。
新冠肺炎流行中の消費者行動の変化により、私たちのセルフケア部門と基本健康部門のある製品カテゴリの純売上高が加速し、これは、消費者が財務困難のため私たちの製品を購入できないこと、政府が旅行や行動制限を実施し、需要と消費をより勝手またはより高い価格の製品からより低価格の製品に転換し、消費者が食品棚を購入できないことを含む、消費者が財務困難のため私たちの純売上に与える悪影響を相殺するのに役立つ、主に皮膚保健と美容部門および基本健康部門のベビーケアと女性の健康製品である。しかし、各国政府が制限を撤廃し始めたことに伴い、この負の傾向は2021年第4四半期に安定し始めたが、消費者の健康への関心が高まっているため、自己介護と基本健康製品の勢いは続いている。新冠肺炎疫病はどの程度引き続き著者らの業務と財務業績に影響し、疫病発生の持続時間と新変種の影響を含む多くの確実に予測できない要素に依存する。新冠肺炎やその変種のいかなる蔓延も,新たな政府指令の実施や長期制限措置の実施を招く可能性があり,これはさらに我々の運営を混乱させる可能性がある。
現在把握している情報に基づいて新冠肺炎疫病が著者らの業務と財務業績に与える潜在的な影響を評価する時、著者らは各種の内部と外部要素を考慮し、以下のようにした
·運営モード。私たちは消費者健康業界で柔軟なビジネスモデルを持っており、私たちの製造、研究開発、ビジネス能力に柔軟性を取り入れている。
·サプライチェーン。我々は引き続き我々のグローバル製造足跡を利用しながら,高リスク地域から離れた主要配送センターのキー在庫を密接に監視·維持し,十分かつ効率的な配送を確保している。
·業務連続性。私たちのネットワーク全体の穏健で積極的な業務連続性計画は私たちが新冠肺炎疫病の準備をすることに役立ち、重大な中断が発生することなく、大多数の消費者の需要を満たすことができるようにした。
·労働力。私たちは、製造、流通、商業、研究運営における私たちの基本的な労働力を保護するためのプログラムを作成し、他の従業員のための適切な遠隔作業協定を確立することを確保した。
·流動資金。予測可能な未来に、金融資本市場への参入を求めると、投資レベルの信用格付けを持つことが予想される。
·立法。我々は、新冠肺炎の大流行が私たちが参加しているカテゴリと地理市場に与える影響に対応するために、行われているグローバル立法努力を評価し、評価していきたい。現在、新冠肺炎疫病に対して制定された法律法規は著者らの運営に実質的な影響を与えないと予想されている。
新冠肺炎疫病が著者らの運営業績に与える影響は、著者らの部門の純売上高と部門利益の変化を含み、以下で更に詳細に討論する。“--年間経営実績”を参照
法律訴訟
当社およびジョンソン関連訴訟およびクレームは、知的財産権、商業契約、製品責任、ラベル、マーケティング、広告、定価、外国為替規制、反独占および貿易規制、労働と雇用、年金、賠償、データプライバシーと安全、環境、健康と安全、税務に関する事項、政府調査、その他の法的手続き
彼らの正常な業務過程で時々。我々の現在の法律手続きに関するより多くの情報は、本募集明細書の他の部分に含まれる我々が監査した合併財務諸表の付記13“承諾及び又は事項”を参照してください。
ジョンソン消費会社とジョンソンはタルクを含むボディーパウダー(主にジョンソンパウダー)を使用して人身被害を受け,タルクの発癌を告発している。これまで開廷して審理されてきたタルク事件では、被告は複数の有利な判決を得たが、被告に不利な判決もあり、その多くは控訴時に覆された。
2021年10月、旧JJCIは、米国またはカナダで販売されている任意の製品に含まれるタルクの購入または使用または接触によって発生した傷害または損害、またはそのような損害または傷害のリスクまたは責任に関連するすべての責任を、米国およびカナダで販売されている任意の製品に含まれるタルクの汚染または汚染に基づくそのような責任を含むジョンソンの子会社に移転する会社再編を行った。アスベストまたは他の材料に関する責任(“タルクに関する責任”)。タルク関連負債のジョンソンへの譲渡は親会社の純投資で解決された。退職契約によると、ジョンソンはタルク関連負債を保留し、タルク関連負債や当該クレームの解決に関連する任意の費用について吾等に賠償することに同意します。このようなクレームは、タルクまたはタルク含有製品に直接または間接的に存在または接触することによって引き起こされる、ベースまたは引き起こされる損害のクレームの大多数を占める。しかしながら、米国やカナダ以外で販売されているタルクまたはタルク含有製品に直接または間接的に存在または接触することによる損害、ベースまたはそれによる損害、または損害に関連するすべての責任に責任を負い続ける
したがって、私たちの財務諸表はタルク関連債務の影響を反映しなくなり、2021年10月の会社再編後にこのようなクレームを解決するいかなる関連コストも反映されなくなった
その他の情報
赤ちゃんのボディーパウダーの変化
2022年8月11日、全トウモロコシ澱粉型乳児化粧料製品の組み合わせへの移行の商業決定を発表した。この転換の結果,タルクによるジョンソンベビー粉は2023年に世界で生産停止となる。タルクに基づくジョンソンベビーボディーパウダーはこれまで2020年に米国とカナダを含むある市場で生産停止になっている。私たちはこの変化の影響があまり大きくないと予想する。
ロシア戦争
現在、露烏戦争の長期的な影響を予測することは困難であるにもかかわらず、この衝突は2022年に私たちの財政に与える影響は大きくない。2021年と2022年、私たちのウクライナ業務はそれぞれ私たちの純売上高の0.3%と0.1%を占め、私たちの資産の0.2%と0.1%を占めます。2021年と2022年、私たちのロシア業務はそれぞれ私たちの純売上高の1.8%と1.4%を占め、私たちの資産の0.7%と0.4%を占めている。
2022年3月、私たちは処方薬以外のすべての製品をロシアへの供給を停止しました。これは私たちのセルフサービス部門であり、2022年全体で供給を継続しています。私たちはまたロシアでのすべての広告、ロシアでのすべての臨床試験、そしてロシアでの任意の追加投資を一時停止した。私たちはロシアの地政学的状況を引き続き監視し、ロシアでの私たちの活動と未来の行動を評価するつもりだ
繰延市場
必要な政府の承認やその他の同意を得るために適用される法律に適合することを確保するために、他のビジネス上の理由で、中国、マレーシア、ロシアを含むいくつかの米国の管轄地域でない企業のいくつかの資産や負債の譲渡は、今回の発行が完了するまでには完了しないと予想される。本募集明細書に含まれる連結財務諸表には、今回の発行完了後にすべての管轄区域で業務を行う予定の業務が含まれており、任意の繰延現地業務(AS)を含む
定義は“ある関係と関係者の取引--別居-別居合意--市場締結を延期する合意”によってである)。大多数の司法管轄区域では、私たちの経営業績や財務状況は大きな影響を受けないと予想されていますが、本入札明細書に含まれている監査されていない予備試験の簡明な連結財務諸表に対して、私たちのいくつかの遅延移転を計上するためにいくつかの調整を行った。“監査されていない形式の簡明な連結財務諸表”を参照されたい。繰延ローカルサービスに関するより多くの情報は、“リスク要因-個別および分配に関連するリスク-ジョンソンから私たちに移行すると予想されるいくつかの資産および負債は、今回の発行が完了する前に完了しないであろう”および“いくつかの関係および関連者取引-個別-個別プロトコル-繰延市場に関連するプロトコル”を参照されたい
私たちの業務パフォーマンスをどのように評価しますか
純売上高
私たちの純売上高は私たちの製品を第三者に販売し、小売業者、流通業者、卸売業者と最終消費者を含み、割引、返品、補助金と激励を含むいくつかのコストを差し引くことから来ています。私どもの純売上高は数量、価格、ポートフォリオ、外貨為替レートの変化によって変動する可能性があります。私たちの純売上はまた製品の許可と共同普及から来た無形の連合とサービス収入を含む。私たちの純売上高は一部の小売業者の出荷時間変化の影響を受ける可能性があり、これは私たちの業績の同比性に影響する可能性があります
販売コスト
販売コストには主に純売上高の発生に直接関連するすべてのコストが含まれている。これには、製造および包装の直接的および間接コスト、設備を運営するコスト、製造施設および設備の減価償却および償却、無形資産の償却、従業員の報酬および在庫コスト、または現金化可能な純価値調整の低い者が含まれる。製品構造、販売量、外貨為替レートとインフレの変化により、販売コストは通常時期によって異なる
毛利
毛利は私たちの純売上高から販売コストを引いたに等しい。
販売、一般、行政費用
販売、一般及び行政支出(“販売、一般及び行政支出”)は主に広告及び普及、販売、市場普及、事務施設、共有サービス、従業員の報酬、流通、研究開発及びその他の行政及び会社の支出に関連するコストを含む。
その他の費用,純額,営業費
その他(収入)費用、純額は、主に訴訟費用及び和解、資産処分損益、特許権使用料収入、長期資産減価及びその他の雑営業収入及び費用を含む。
営業収入(赤字)
営業収入(赤字)は私たちの毛利益からSG&Aとその他の費用、純営業収入を引いて、私たちが非営業収入(赤字)と費用を差し引く税前収入を代表します。
その他の費用(収入),純額
その他の費用(収入)は、純額は主に貨幣収益と損失、利息、処分業務と投資の収益と損失、その他の雑営業外収入と費用を含む。
税金を充当する
課税支出(福祉)は、今年度払戻可能または対応可能な金額に基づいて個別の申告方法で計算され、米国公認会計原則会計と税務報告との間の任意の差異の結果を含み、繰延税金資産または負債として記録される。
有機的成長
私たちは有機的な成長を測定することで純売上実績を評価し、これは非GAAP財務指標であり、外貨為替レートの変化や買収や資産剥離の影響を含まない純売上期間の変化を測定した。“非GAAP情報-有機成長”を見てください
分部調整後の営業収入
私たちは部門調整後の営業収入を用いて、私たちの3つの業務部門の表現:セルフケア、皮膚健康と美容、基本健康を評価します。部門調整後の営業収入を米国公認会計原則営業収入(赤字)と定義し、減価償却や償却、再編費用、分離に関連するコスト、その他の費用、純額、営業と一般会社/未分配費用は含まれておらず、これらの費用は私たちの支部業績を測る一部ではありません。“--非公認会計基準情報--調整後営業収入”を参照
年間運営実績
合併結果
私たちの2022年、2021年、2020年の結果は以下の通りです
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度 | | 変わる |
| 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2021年から2022年まで | | 2020から2021年まで |
(百万ドル) | | | | | | | 金額 | | パーセント | | 金額 | | パーセント |
純売上高 | $ | 14,950 | | | $ | 15,054 | | | $ | 14,467 | | | $ | (104) | | | (0.7) | % | | $ | 587 | | | 4.1 | % |
販売コスト | 6,665 | | | 6,635 | | | 6,619 | | | 30 | | | 0.5 | | | 16 | | | 0.2 | |
毛利 | 8,285 | | | 8,419 | | | 7,848 | | | (134) | | | (1.6) | | | 571 | | | 7.3 | |
販売、一般、行政費用 | 5,633 | | | 5,484 | | | 4,956 | | | 149 | | | 2.7 | | | 528 | | | 10.7 | |
その他の費用,純額,営業費 | (23) | | | 15 | | | 3,871 | | | (38) | | | * | | (3,856) | | | (99.6) | |
営業収入(赤字) | 2,675 | | | 2,920 | | | (979) | | | (245) | | | (8.4) | | | 3,899 | | | * |
その他の費用(収入),純額 | 38 | | | (5) | | | 37 | | | 43 | | | * | | (42) | | | * |
税引き前収益 | 2,637 | | | 2,925 | | | (1,016) | | | (288) | | | (9.8) | | | 3,941 | | | * |
税金を充当する | 550 | | | 894 | | | (137) | | | (344) | | | (38.5) | | | 1,031 | | | * |
純収益(赤字) | $ | 2,087 | | | $ | 2,031 | | | $ | (879) | | | $ | 56 | | | 2.8 | % | | $ | 2,910 | | | * |
__________________
*計算に意味がありません(>100%)。
分部純売上高と支部調整後の営業収入
次の表に2022年,2021年と2020年の部門純売上高,部門純売上高が総純売上高に占める割合および部門純売上高の前年比変化を示す。次の表には、2022年、2021年、2020年の支部調整後の営業収入と支部調整後の営業収入の前年比変化も示しています。監査された合併財務報告書の付記15を参照して、“業務と地理分野の細分化”
本募集説明書の他の部分に含まれる声明は、関係部門の純売上高及び部門調整後の営業収入のさらなる詳細を知るために含まれる。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度 | | 変わる |
| 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2021年から2022年まで | | 2020から2021年まで |
(百万ドル) | 金額 | | パーセント | | 金額 | | パーセント | | 金額 | | パーセント | | 金額 | | パーセント | | 金額 | | パーセント |
細分化市場純売上高 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
セルフケア | $ | 6,030 | | | 40.3 | % | | $ | 5,643 | | | 37.5 | % | | $ | 5,235 | | | 36.2 | % | | $ | 387 | | | 6.9 | % | | $ | 408 | | | 7.8 | % |
肌の健康と美容 | 4,350 | | | 29.1 | | | 4,541 | | | 30.2 | | | 4,450 | | 30.8 | | | (191) | | | (4.2) | | | 91 | | 2.0 | |
基本的に健康 | 4,570 | | | 30.6 | | | 4,870 | | | 32.4 | | | 4,782 | | 33.1 | | | (300) | | | (6.2) | | | 88 | | 1.8 | |
総細分市場純売上高 | $ | 14,950 | | | 100 | % | | $ | 15,054 | | | 100 | % | | $ | 14,467 | | | 100 | % | | $ | (104) | | | (0.7) | % | | $ | 587 | | | 4.1 | % |
分部調整後の営業収入 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
セルフケア | $ | 2,088 | | | | | $ | 1,952 | | | | | $ | 1,858 | | | | | $ | 136 | | | 7.0 | % | | $ | 94 | | | 5.1 | % |
肌の健康と美容 | 708 | | | | | 878 | | | | | 889 | | | | | (170) | | | (19.4) | | | (11) | | | (1.2) | |
基本的に健康 | 1,111 | | | | | 1,224 | | | | | 1,250 | | | | | (113) | | | (9.2) | | | (26) | | | (2.1) | |
調整後の営業収入総額 | $ | 3,907 | | | | | $ | 4,054 | | | | | $ | 3,997 | | | | | $ | (147) | | | (3.6) | % | | $ | 57 | | | 1.4 | % |
減価償却および償却 | (644) | | | | | (731) | | | | | (746) | | | | | | | | | | | |
再編成費用 | (100) | | | | | (116) | | | | | (82) | | | | | | | | | | | |
その他の費用,純額,営業費 | 23 | | | | | (15) | | | | | (3,871) | | | | | | | | | | | |
一般会社/未分配費用 | (298) | | | | | (272) | | | | | (277) | | | | | | | | | | | |
離職に関する費用 | (213) | | | | | — | | | | | — | | | | | | | | | | | |
営業収入(赤字) | $ | 2,675 | | | | | $ | 2,920 | | | | | $ | (979) | | | | | | | | | | | |
その他の費用(収入),純額 | 38 | | | | | (5) | | | | | 37 | | | | | | | | | | | |
税引き前収益 | $ | 2,637 | | | | | $ | 2,925 | | | | | $ | (1,016) | | | | | | | | | | | |
2022年は2021年と比較して
純売上高
2022年と2021年の純売上高はそれぞれ150億ドルと151億ドルで、1.04億ドル減少し、減少幅は0.7%だった。1.04億ドルの減少のうち、6.17億ドルは不利な為替レートの影響と関係があり、主にユーロ、ポンド、円、人民元のドルに対する疲弊および資産剥離に関する5300万ドルの販売により、5.66億ドルの純売上高の有機的な増加によって相殺された。純売上高有機成長に関する5.66億ドルのうち,4.73億ドルは米国以外の地域から,9300万ドルは米国からであり,主にセルフサービス部門が推進している。純売上高の有機的成長に関する5.66億ドルは,(1)価格変動,(2)新冠肺炎規制の減少と社会的距離の減少による咳,風邪やアレルギーおよび小児科疼痛ケア製品への需要増加,および(3)女性保健品(他の基本健康製品の範囲内)への需要増加であり,これは主に製品革新とマーケティング面の戦略投資によるものである。この増加分は米国の純売上高の低下によって相殺され,主に皮膚健康と美容および基本健康部門であり,以下のとおりである。
販売コスト
2022年と2021年の販売コストはそれぞれ67億ドルと66億ドルで、3000万ドル増加し、0.5%増加した。2022年と2021年、純売上高に占める販売コストの割合はそれぞれ44.6%と44.1%で、0.5%増加した。販売コストの増加は主に3.06億ドルのコスト増加が2.76億ドルの有利な為替レート影響によって相殺されたためである。有機成長に対する純売上高のコスト増加はキー原料,送料,包装材コスト上昇によって推進されているが,我々のサプライチェーン最適化計画に関する収益の実現は部分的に相殺されている。
販売、一般、行政費用
2022年と2021年のSG&A費用はそれぞれ56億ドルと55億ドルで、1.49億ドル増加し、2.7%増加した。2022年と2021年、SG&Aの純売上高に占める割合はそれぞれ37.7%と36.4%で、1.3%増加した。増加は主に(1)分離に関連するコスト2.13億ドル,(2)販売と流通コストの上昇および商品インフレによる送料と包装コストへの影響により,他のSG&A支出は8800万ドル増加,(3)広告·普及費用は4,000万ドル増加,および(4)精選ブランド,製品とデジタル能力への持続的な戦略支出は研究開発コスト2800万ドルの増加を推進した。このようなコスト増加は2.2億ドルの有利な為替レートの影響によって部分的に相殺される。
その他の費用,純額,営業費
2022年と2021年のその他の費用純額はそれぞれ2300万ドルと1500万ドルであり,主に2021年にタルク訴訟費用(2022年には発生しない)と他の訴訟費用が確認されたため3800万ドル減少した。この減幅は,ジョンソンの間接全額付属会社Royalty A&M LLCに旧JJCIとその連属会社を譲渡し,2021年10月からいくつかの第三者から旧JJCI社の再編に関する4つの特許料を支払う権利を一部相殺したためである。“特定の関係と関係者との取引--ジョンソンとの他の合意--印税貨幣化協定”を参照
より多くの情報については、本募集説明書の他の部分に含まれる監査された連結財務諸表の付記10“その他(収入)支出、純額、営業及びその他の支出(収入)純額”及び付記13“引受金及び又は有事項”を参照してください。
その他の費用(収入),純額
2022年と2021年のその他の支出(収入)純額はそれぞれ3800万ドルと(500万ドル)、支出が4300万ドル増加した主な原因は、(1)2022年の外国為替赤字の増加、(2)2021年に比べて売却業務に関する収益が減少したことである。より多くの情報については、本募集説明書の他の部分に含まれる監査された連結財務諸表付記10を参照して、“その他(収入)支出、純額、営業及びその他の支出(収入)純額”を参照してください。
税額支給
2022年と2021年の税収支出はそれぞれ5.5億ドルと8.94億ドルで、所得税支出は3.44億ドル減少した。所得税支出が3.44億ドル減少したのは、主に2022年の実際の税率が低いため、ある控除と追加の外国税収控除を申請する能力があるのに対し、2021年にはタルク訴訟の和解により制限されたためである。
所得税の詳細については、本募集説明書の他の部分に含まれる監査済み連結財務諸表の付記11“所得税”を参照してください。
セルフサービス細分化市場
セルフサービス細分化市場純売上高
2022年と2021年、セルフサービス部門の純売上高はそれぞれ60億ドルと56億ドルで、3.87億ドル増加し、6.9%増加した。このうち、6.13億ドルの増加は純売上高の有機的な増加によるものだが、不利な為替レートの影響で純売上高は2.26億ドル減少した。純売上高の有機的増加は6.13億ドルであり,これは主に(1)価格変動と(2)咳,風邪やアレルギーおよび小児科疼痛ケア製品の需要増加によるものであり,これは新冠肺炎制限の減少と社会的距離の減少により気道疾患症例が増加したためである。
セルフサービス部門調整後の営業収入
2022年と2021年、セルフサービス部門調整後の営業収入はそれぞれ21億ドルと20億ドルで、1.36億ドル増加し、7.0%増加した。この成長は主に(1)純額の有機的成長によって推進されている
販売と(2)発熱例の増加による疼痛ケア製品への需要が有利な製品の組み合わせを推進している。この増加は重要な原料、運賃、包装材料のコスト上昇および不利な為替レートの影響によって部分的に相殺される。
肌の健康と美容細分化市場
皮膚保健と美容細分化市場の純売上高
2022年と2021年、皮膚健康と美容部門の純売上高はそれぞれ44億ドルと45億ドルで、1.91億ドル減少し、減少幅は4.2%だった。このうち,1.73億ドルは不利な為替レートの影響であり,3900万ドルは資産剥離により2100万ドルの有機純売上高増加によって相殺された。純売上高2100万ドルの有機的成長は主に(1)価格変動と(2)新製品の力強い表現によるものである。この成長は主にシリコーン不足による供給制限によって相殺される。
皮膚保健と美容部門調整後の営業収入
2022年と2021年、皮膚健康と美容部門調整後の営業収入はそれぞれ7.08億ドルと8.78億ドルで、1.7億ドル減少し、減少幅は19.4%だった。この低下は,(1)主にサプライチェーン規制による純売上高の低下,(2)主原料,送料,包装材コスト上昇の影響,(3)剥離ブランドの影響,および(4)価格変動部分で相殺される不利な為替レートの純売上高への影響によるものである。
基本的な健康部分
基本健康部分の純売上高
2022年と2021年、基本健康部門の純売上高はそれぞれ46億ドルと49億ドルで、3億ドル減少し、減少幅は6.2%だった。このうち,2.18億ドルは不利な為替レートの影響であり,6800万ドルは有機販売の低下,1400万ドルは資産剥離によるものである。純売上高6,800万ドルの有機的低下は,(1)あるSKUの生産停止による口腔ケア純売上高の低下,需要が新冠肺炎流行前と同等の水準に回復したこと,(2)原材料不足によるサプライチェーン制限による乳児ケア純売上高の低下,および(3)2022年3月からロシアでの特定のパーソナルケア製品の供給を一時停止したためである。製品革新とマーケティング戦略投資により,(1)価格行動と(2)女性の健康製品(他の基本健康分野)への需要が増加し,この減少額を部分的に相殺した。
基本健康部分調整後の営業収入
2022年と2021年、基本健康部門調整後の営業収入はそれぞれ11億ドルと12億ドルで、1.13億ドル減少し、減少幅は9.2%だった。この低下は主に,(1)純売上高の低下,(2)2022年3月からロシアでのあるパーソナルケア製品の供給停止,(3)あるブランドの剥離,および(4)主要原料,運賃,包装材料コストの上昇により,一部が価格変動によって相殺されたためである。
2021年は2020年と比較して
純売上高
2021年と2020年の純売上高はそれぞれ151億ドルと145億ドルで、5.87億ドル増加し、4.1%増加した。このうち,5.08億ドルは純売上高の有機的な増加に関係しており,2.08億ドルは主にユーロとカナダドルによる有利な為替レート影響に関係しているが,資産剥離により1.29億ドル減少している。純売上高有機成長に関する5.08億ドルのうち,1.93億ドルは米国から,3.15億ドルは他のすべての地域からであった。純売上高有機成長に関する5.08億ドルは,(1)電子商取引チャネルの増加,(2)消費者が新冠肺炎症状の緩和と新冠肺炎ワクチンの副作用軽減による疼痛ケアの売上増加,および(3)アレルギー発生率の増加が咳,風邪,アレルギーの購入に積極的な影響を与えるためである。この増加は2020年に増加した輸送日数の否定的な影響によって部分的に相殺される。
販売コスト
2021年と2020年の販売コストはそれぞれ66億ドルと66億ドルで、1600万ドル増加し、0.2%増加した。2021年と2020年、純売上高に占める販売コストの割合はそれぞれ44.1%と45.8%で、1.7%低下した。販売コストの増加は主に8600万ドルの不利な為替レートの影響によって推進されたが、コストは7000万ドル減少した。有機成長に対する純売上高のコスト低下は,(1)より利益率の高い製品販売に注目したことによる有利な製品の組合せ,(2)より高い販売量によるセルフケア製品の規模経済,(3)主に皮膚保健·美容製品,乳児ケア製品種別と女性健康製品(基本健康部門)のサプライチェーン最適化策,および(4)比較再編支出に関連する販売コストが低下したが,販売コスト増加(主に商品インフレによる貨物輸送や包装コストへの影響)によって部分的に相殺されたためである。
販売、一般、行政費用
2021年と2020年のSG&A費用はそれぞれ55億ドルと50億ドルで、5.28億ドル増加し、10.7%増加した。2021年と2020年の純売上高に占めるSG&Aの割合はそれぞれ36.4%と34.3%で、2.2%増加した。増加は主に(1)広告·普及費用の3.18億ドルの増加、(2)販売と流通コストの上昇及び大口商品インフレの運賃と包装コストへの影響により、その他のSG&A費用は1.22億ドル増加し、(3)不利な為替レートの影響は5500万ドル、および(4)精選ブランド、製品、デジタル能力の戦略支出に推進され、研究開発コストは3300万ドル増加した。全体的には,新冠肺炎の影響からの回復や封鎖制限の解除により小売店が再オープンし,より多くの使用場面とより高い純売上高が,逆に2020年に比べて2021年のSG&A支出の正常化を推進している。
その他の費用,純額,営業費
2021年と2020年のその他の費用純額はそれぞれ1500万ドルと39億ドルで、39億ドル減少したのは、主に2020年に確認されたタルク訴訟費用によるものである。より多くの情報については、本募集説明書の他の部分に含まれる監査された連結財務諸表の付記10“その他(収入)支出、純額、営業及びその他の支出(収入)純額”及び付記13“引受金及び又は有事項”を参照してください。
その他の費用(収入),純額
その他の支出(収入),2021年と2020年はそれぞれ純額(500万ドル)と3700万ドルであり,支出が減少(4200万ドル),主な原因は(1)2021年の低い外貨損失と高い業務処分収益,および(2)2020年の高い株式投資損失である。より多くの情報については、本募集説明書の他の部分に含まれる監査された連結財務諸表の付記10を参照して、“その他(収入)支出、純額、営業及びその他(収入)支出純額”を参照してください。
税金を充当する
2021年と2020年の税収支出(福祉)はそれぞれ8.94億ドルと1.37億ドルであり、所得税支出が10億ドル増加したのは、主に(1)2020年に確認されたタルク訴訟費用の増加、2021年の米国税前帳簿収入の増加、(2)2021年のタルク訴訟和解支払いによる特定の減税と外国税控除の損失によるものである。この増加は、2010年度、2011年度、2012年度の国税局監査最終決済に関する未確認税収割引の増加により確認された2020年に確認された一次所得税支出部分が相殺されている。
所得税の詳細については、本募集説明書の他の部分に含まれる監査済み連結財務諸表の付記11“所得税”を参照してください。
セルフサービス細分化市場
セルフサービス細分化市場純売上高
2021年と2020年、セルフサービス部門の純売上高はそれぞれ56億ドルと52億ドルで、4.08億ドル増加し、7.8%増加した。4.08億ドルの増加のうち、2.82億ドルは純売上高の有機的な増加によるものであり、1.26億ドルは有利なレートの影響によるものである。純売上高の有機的増加が2.82億ドルに達したのは,(1)消費者が新冠肺炎症状の緩和と新冠肺炎ワクチンの副作用軽減による疼痛ケア製品を求めていること,(2)有利な数量や価格影響による消化保健品(他の自助範囲内),(3)禁煙率の増加により有利な数量や価格の影響を受けた禁煙製品(他の自助範囲内),および(4)消費者が新冠肺炎の流行により屋外活動に回復したことによる咳,風邪,アレルギー面のアレルギー製品である。消費者がますますネット上に支出を移すようになるにつれ、電子商取引ルートでのセルフサービス製品の売上も増加し続けている。この増加は2020年に増加した輸送日数の否定的な影響によって部分的に相殺される。
セルフサービス部門調整後の営業収入
2021年と2020年、セルフサービス部門調整後の営業収入はそれぞれ20億ドルと19億ドルで、9400万ドル増加し、5.1%増加した。この成長は,(1)純売上高の有機的成長による成長,(2)消費者が新冠肺炎症状の緩和と新冠肺炎ワクチンの副作用緩和を求めることによる疼痛ケア製品の純売上高上昇による規模経済,(3)サプライチェーン最適化の取り組みによるサプライチェーン効率,および(4)消費者の新冠肺炎流行の回復に伴い屋外活動に戻り,より利益率の高い咳,風邪,アレルギー領域製品の需要増加に推進される有利な製品組み合わせである。この増加はあるブランドの戦略研究開発支出の増加及びその他のSG&A支出の増加によって相殺され、これらの支出は2021年に新冠肺炎の大流行の回復により正常化した
肌の健康と美容細分化市場
皮膚保健と美容細分化市場の純売上高
2021年と2020年の皮膚健康·美容部門の純売上高はそれぞれ45億ドルと45億ドルで、9100万ドル増加し、2.0%増となった。このうち,1.25億ドルは純売上高の有機的な増加,4600万ドルは有利な為替レートの影響により資産剥離による8000万ドルの減少で相殺された。純売上高の有機的増加は1.25億ドルに達し,主に(1)新冠肺炎大流行封鎖の解除がより高い使用回数を推進したこと,(2)電子商取引チャネルの増加と(3)新製品革新により売上高が増加し,主に顔と身体ケア製品種別の売上高が増加したためである。この増加は2020年に増加した輸送日数の否定的な影響によって部分的に相殺される。
皮膚保健と美容部門調整後の営業収入
2021年と2020年、皮膚健康と美容部門調整後の営業収入はそれぞれ8.78億ドルと8.89億ドルで、1100万ドル減少し、減少幅は1.2%だった。この低下は,SG&A支出が増加し,皮膚健康カテゴリーへの関心を強化し,我々のサプライチェーン最適化の取り組みによる純売上高の有機的な増加と利益率の向上を相殺したためである。
基本的な健康部分
基本健康部分の純売上高
2021年と2020年の基本健康部門の純売上高はそれぞれ49億ドルと48億ドルで、8800万ドル増加し、1.8%増加した。このうち,1.01億ドルは純売上高の有機的な増加,3600万ドルは有利な為替レートの影響により資産剥離による4900万ドルの減少で相殺された。純売上高の有機的な増加は1.01億ドルに達し、主に(1)2020年の乳児看護業務の増加、原因は新冠肺炎疫病による屋外暴露が減少し、需要が限られ、電子商取引の実力、製品革新、積極的な価格影響と市場シェアの増加、(2)女性健康(その他の基本健康領域)の増加、主に新製品革新とブランド増加による数量と価格影響である
意識と(3)口腔ケアの増加は主に家庭浸透率の増加によるものである。この増加は2020年に増加した輸送日数の否定的な影響によって部分的に相殺される。
基本健康部分調整後の営業収入
2021年と2020年、基本健康部門調整後の営業収入はそれぞれ12億ドルと13億ドルで、2600万ドル減少し、下げ幅は2.1%だった。低下は主にインターネット広告,電子商取引,デジタル能力への戦略投資および商品インフレによる送料や包装コストへの影響により広告や普及費用が増加したが,純売上高の有機的な増加によって相殺された。
非GAAP情報
私たちはいくつかの非公認会計原則財務措置を使用して、アメリカ公認会計原則に基づいて作成された財務措置を補充する。その中には,(1)有機成長,(2)調整後の毛利,(3)調整後の営業収入,(4)調整後のEBITDA,(5)調整後の純収入が含まれている。経営陣は、これらの非GAAP財務指標と、経営陣が使用する米国GAAP指標は、我々の業務を内部でどのように測定し、運営目標やインセンティブを設定するかを反映していると考えている。特に、これらの非公認会計基準財務指標は、現在の業績を評価し、我々の基本的な経営業績に管理重点を置く上で有用であると考えられる。また、私たちの上級管理職の年間給与は、これらの非公認会計基準の測定基準に部分的に基づくと予想される。そこで、これらの非公認会計基準財務指標を用いて、ある時期から別の時期までの実際の財務パフォーマンスを評価し、将来の結果を予測する。
本募集説明書で紹介した非公認会計基準の財務指標の使用には限界がある。これらの非GAAP財務指標はアメリカGAAPによって作成されたものではなく、アメリカGAAPの下でも標準化の意味はない。また,他社は類似した名称の非GAAP財務指標を使用する可能性があり,その計算方式は我々がこのような指標を計算する方式とは異なる.したがって、我々の非GAAP財務指標は、他社が使用する同様の名称の非GAAP財務指標と比較できない可能性がある。これらの非GAAP財務指標に過度に依存するのではなく、最も直接的に比較可能な米国GAAP指標と一緒に考慮することを警告します。これらの非公認会計基準財務指標は分析ツールとしてその局限性があり、孤立的に考慮すべきではない。これらの非GAAP財務計量は、米国GAAPから計算された対応する財務計量の補充とみなされるべきであり、これらの財務計量の代わりに、またはそれよりも優れている。
以下に記載されている非公認会計基準計量は,吾等の業務がジョンソンとは独立して作成されているため,この等計量にはいくつかのジョンソン会社や分配予吾などの分担コストが含まれている。経営陣は、コスト配分は、本報告で述べた間に提供されたサービスの利用率や、分配が独立した会社として運営されている場合に発生または予想される実際のコストを示さない可能性があるにもかかわらず、合理的に反映されていると考えている。
有機的成長
有機成長を外貨為替レートの影響および買収や資産剥離の影響を含まない期間における純売上高の変化と定義した。我々は,我々の基本業務を直接反映できないと考えられるいくつかのプロジェクトの影響を除去することで,有機的な成長を用いて我々の業績を一貫して評価している.
次の表に適用された数年前と比較して,2022年と2021年の米国GAAP純売上高と有機成長率の変化を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年と2021年 |
| 報告書の純売上高変化 | | 外貨の影響 | | 買収と資産剥離 | | 有機的成長 |
(百万ドル) | 金額 | | パーセント | | 金額 | | 金額 | | 金額 | | パーセント |
セルフケア | $ | 387 | | | 6.9 | % | | $ | 226 | | | $ | — | | | $ | 613 | | | 10.9 | % |
肌の健康と美容 | (191) | | | (4.2) | | | 173 | | | 39 | | | 21 | | | 0.5 | |
基本的に健康 | (300) | | | (6.2) | | | 218 | | | 14 | | | (68) | | | (1.4) | |
合計する | $ | (104) | | | (0.7) | % | | $ | 617 | | | $ | 53 | | | $ | 566 | | | 3.8 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年と2020年 |
| 報告書の純売上高変化 | | 外貨の影響 | | 買収と資産剥離 | | 有機的成長 |
(百万ドル) | 金額 | | パーセント | | 金額 | | 金額 | | 金額 | | パーセント |
セルフケア | $ | 408 | | | 7.8 | % | | $ | (126) | | | $ | — | | | $ | 282 | | | 5.4 | % |
肌の健康と美容 | 91 | | | 2.0 | | | (46) | | | 80 | | | 125 | | | 2.8 | |
基本的に健康 | 88 | | | 1.8 | | | (36) | | | 49 | | | 101 | | | 2.1 | |
合計する | $ | 587 | | | 4.1 | % | | $ | (208) | | | $ | 129 | | | $ | 508 | | | 3.5 | % |
調整後毛利
調整後の毛利を,会社の総合経営報告書に販売コストの一部として記録した再編費用と無形資産償却調整後の米国GAAP毛利と定義した。毛利益(アメリカ公認会計原則の測定基準)と調整後の毛利益の入金状況は以下の通りである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度 |
(百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
毛利 | $ | 8,285 | | | $ | 8,419 | | | $ | 7,848 | |
販売コスト構成要素の調整: | | | | | |
再編成費用 | 55 | | | 48 | | | 34 | |
無形資産の償却 | 348 | | | 414 | | | 415 | |
調整後毛利(非公認会計基準) | $ | 8,688 | | | $ | 8,881 | | | $ | 8,297 | |
調整後の営業収入
調整後の営業収入(非GAAP測定基準)を米国GAAP営業収入(損失)と定義し、再編費用、分離に関連するコスト、減価償却と償却、その他(収益)費用、純営業と一般会社/未分配費用を含まず、これらは部門の業績を測る一部ではありません。経営陣は調整後の営業収入を用いて支部の財務表現を評価した。
2022年第4四半期には、経営陣(最高経営決定者を含む)が測定した部門財務業績と一致するように、いくつかの販売費用の分配方法を更新した。以前のすべての期間は現在の列報方式に適合するように再編成された.調整後の営業収入総額はこの変化によって変化しなかった。
2022年第4四半期については、我々の経営陣(首席運営官を含む)が測定した部門の財務業績と一致するように、非日常的な離職に関するコスト配分を行わない方法を更新した
意思決定者ですこの変化は2022年の調整後の営業収入にのみ影響を与え、列報のどの他の期間にも離職に関する非日常的な費用がないためである
より多くの情報については、本募集明細書の他の部分に含まれる監査された合併財務諸表の付記15、“業務および地理的地域部分”を参照してください。
調整後EBITDA
EBITDAは非GAAP測定基準であり、利息、税額引当(収益)および減価償却と償却調整後の純収益(損失)を差し引くと定義されている。調整後EBITDAを,タルク法の和解と弁護コスト,再編費用,無形資産減値,証券未実現損失(収益),分離関連コスト,増値税法決議,撤退損益およびあるいは対価公正価値変化の影響がある調整後のEBITDAと定義した。調整後のEBITDAは,我々の非レバー化税前経営業績を示し,我々の経営要因に基づく財務表現を反映するために用いられる。純収益(赤字)(米国公認会計原則の尺度)と調整後のEBITDAの入金は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度 |
(百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
純収益(赤字) | $ | 2,087 | | | $ | 2,031 | | | $ | (879) | |
利子 | — | | | — | | | — | |
税金を充当する | 550 | | | 894 | | | (137) | |
減価償却および償却 | 644 | | | 731 | | | 746 | |
減価償却前利益(非公認会計基準) | $ | 3,281 | | | $ | 3,656 | | | $ | (270) | |
調整: | | | | | |
タルク法の和解と弁護費 | – | | | 154 | | | 4,029 |
再編成費用 | 100 | | | 117 | | | 66 |
無形資産減価準備 | 12 | | | — | | | — | |
証券未実現損失(収益) | — | | | (18) | | | — | |
離職に関する費用 | 213 | | | — | | | — | |
付加価値税法決議(1) | — | | | (74) | | | — | |
撤退収益 | — | | | (25) | | | (50) | |
調整後EBITDA(非GAAP) | $ | 3,606 | | | $ | 3,810 | | | $ | 3,775 | |
__________________
(1)2021年にブラジル連邦最高裁判所がブラジル連邦の社会貢献総収入を計算する方法について裁決したため、私たちは数年前に支払われた税金のためにある一度の税金控除を受ける権利があり、2021年にこれを確認した。
調整後の純収入は
著者らは調整後の純収益(非GAAP測定基準)をタルク法の和解と弁護コスト、再編費用、無形資産の償却と減価、証券未実現損失(収益)、分離関連コスト、増値税法律決議、撤退損益、或いは価格公正価値変化への影響及び関連税務影響調整後の米国GAAP純収益(損失)と定義した
調整後の純収入には、私たちの基本的な業績傾向を隠す可能性のあるプロジェクトの影響は含まれていない。経営陣は調整後の純収入を戦略決定、将来の業績予測、評価に使用する
現在の表現。純収益(損失)(米国公認会計原則の測定基準)と調整後の純収益(損失)の台帳は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度 |
(百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
純収益(赤字) | $ | 2,087 | | | $ | 2,031 | | | $ | (879) | |
調整: | | | | | |
タルク法の和解と弁護費 | — | | | 154 | | | 4,029 | |
再編成費用 | 100 | | | 117 | | | 66 | |
無形資産の償却及び減価(1) | 360 | | | 414 | | | 415 | |
証券未実現損失(収益) | — | | | (18) | | | — | |
離職に関する費用 | 213 | | | — | | | — | |
増値税法決議(2) | — | | | (74) | | | — | |
撤退収益 | — | | | (25) | | | (50) | |
税収調整: | | | | | |
特別プロジェクト調整に対する税収の影響 | (171) | | | 112 | | | (1,047) | |
税務立法その他税務関連事項 | — | | | — | | | 169 | |
調整後純収益(非公認会計基準) | $ | 2,589 | | | $ | 2,711 | | | $ | 2,703 | |
__________________
(1)無形資産の償却·減価には、2022年、2021年、2020年にそれぞれ1.87億ドル、2.13億ドル、1.97億ドルの商標償却が含まれる。
(2)2021年にブラジル連邦最高裁判所がブラジル連邦の社会貢献総収入を計算する方法について裁決したため、私たちは数年前に支払われた税金のためにある一度の税金控除を受ける権利があり、2021年にこれを確認した。
流動性と資本資源
歴史的に見ると、私たちは経営活動から年間キャッシュフローを生み出した。しかし,ジョンソン全社の現金管理と集中資金計画の一部として,我々の運営資金需要と資本支出は従来から満たされており,我々の大部分の現金はジョンソンに移行している。この計画は、もし私たちが本報告で述べた期間に独立した上場企業であれば、どのような方法で私たちの運営に資金を提供するかを反映していない。
会社レベルで保有している現金や現金等価物を強要することは吾等にとって明確ではないため、本目論見の他の部分に含まれる自社合併貸借対照表には反映されていない。統合アセットバランスシート上の現金および現金等価物は、消費者健康サービスの具体的に識別可能なアカウント内の残高を表す。吾らは当該等の債務の法定債務者ではないため、ジョンソンの第三者長期債務及び関連利息支出はいずれの期間も吾等に割り当てられていない。
年間キャッシュフロー
2022年、2021年、2020年のキャッシュフロー情報の概要は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | 変わる |
| | | 2021年から2022年まで | | 2020から2021年まで |
(百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2020 | | 金額 | | パーセント | | 金額 | | パーセント |
純収益(赤字) | $ | 2,087 | | | $ | 2,031 | | | $ | (879) | | | $ | 56 | | | 2.8 | % | | $ | 2,910 | | | * |
資産と負債の純営業変動,買収と資産剥離の影響を差し引く | (513) | | | (3,132) | | | 4,242 | | | 2,619 | | | (83.6) | | | (7,374) | | * |
経営活動のキャッシュフロー純額 | 2,525 | | | 334 | | | 3,397 | | | 2,191 | | | * | | (3,063) | | (90.2) | % |
投資活動のための現金純額 | (390) | | | (171) | | | (83) | | | (219) | | | * | | (88) | | * |
融資活動のための現金純額 | (1,583) | | | — | | | (3,457) | | | (1,583) | | | * | | 3,457 | | * |
__________________
*計算に意味がありません(>100%)。
経営活動
2022年と2021年の経営活動からの純キャッシュフローはそれぞれ25億ドルと3.34億ドルで、22億ドル増加した。増加の要因は,2021年にタルクに関する債務に32億ドルが支払われた(2022年には発生しなかった)ことである。以下に述べるように、運転資金の変化はこの減少額を相殺している
·需要増加、供給不足後の在庫レベルの再構築および在庫コストの上昇により、在庫が増加した。
·販売減少に関する売掛金の増加。
·売掛金、売掛金、その他の負債(タルクに関する負債は含まれていない)が減少したのは、支払条件が2021年から改善され、2022年は変わらないこと、広告支出が減少したためである。
タルクに関する負債に関するより多くの情報は、本目論見書の他の部分に列挙されている監査された連結財務諸表の付記13“承諾及び又は有事項”を参照してください。
2021年と2020年の経営活動からの純キャッシュフローはそれぞれ3.34億ドルと34億ドルで、31億ドル減少した。減少の主な原因は、2021年にタルク関連負債に32億ドルを支払ったことだ。以下に述べるように、運転資金の変化はこの減少額を相殺している
·売掛金が増加した理由は、ある地域の支払条件がやや延長されていることと、前年度に比べて入金が減少し、財政年度で増加した1週間を含むためである。
·送料や商品コストの増加により在庫が増加する。
·売掛金、売掛金およびその他の負債(タルクに関連する負債は含まれていません)は、通常のビジネスプロセスにおける支払時間の改善によって増加します
タルクに関する負債に関するより多くの情報は、本目論見書の他の部分に列挙されている監査された連結財務諸表の付記13“承諾及び又は有事項”を参照してください。
投資活動
2022年、2021年、2020年の投資活動のための純現金はそれぞれ3.9億ドル、1.71億ドル、8300万ドルだった。2021年から2022年までの投資活動で使用される現金の増加は、主により多くの不動産、工場、設備を購入したが、2022年の株式売却投資の収益減少と2021年の資産剥離の収益増加によって相殺される。2020年から2021年までの投資活動のための現金増加は、主に2021年に購入した不動産、工場、設備の増加によるものであるが、2021年の株式売却投資の収益と2020年の資産剥離の収益によって相殺される。
融資活動
2022年、融資活動のための純現金は16億ドルで、2021年は無視でき、2020年は35億ドルとなる。融資活動キャッシュフローは主に2022年のジョンソンへの純移転16億ドルと2020年の純移転35億ドルを反映している。ジョンソンへの純振込は現金集約と一般融資活動によって推進され,ジョンソンの間接コスト配分によって相殺される。ジョンソンへの純振込のさらなる詳細については、本募集説明書の他の部分に掲載されている監査された連結財務諸表に9“関連先”を付記してください。
将来の流動性源は
分割後、私たちの資本構造と流動性源は、ジョンソンの全社現金管理と集中融資計画に参加しなくなるため、従来の資本構造とは異なるだろう。私たちが運営需要に資金を提供する能力は、運営から正のキャッシュフローを生成し続ける能力と、許容可能な条項で債務融資または目論見書に予期されない追加株式または株式フック証券を発行する能力に依存する。私たちが正のキャッシュフローを生成した歴史に基づいて、私たちは私たちの既存の現金と運営によって生成された現金が少なくとも今後12ヶ月以内に私たちの現在の債務を返済するのに十分だと信じている。私たちの現金残高と経営活動が提供する資金、ならびに予想される借入能力と資本市場への参入機会は、全体として、(1)満期時に私たちのすべての現在および長期債務を履行するための十分な流動資金を提供し、分離によって生じると予想される第三者債務、(2)十分な流動資金、資本支出に資金を提供すること、(3)起こりうる投資機会を満たすための柔軟性を提供すると信じている。しかし、私たちは未来に許容可能な条件で追加的な債務や株式融資を受けることができるということをあなたに保証することはできません。
分離に関しては、債務融資取引により約90億ドルの新たな債務が発生することが予想される。この新しい債務には、2023年3月22日に完成した手形発行に関連した約77億5千万ドルの債務が含まれており、商業手形計画下の約12億5千万ドルの未償還商業手形も含まれる見通しだ。吾らは今回の新規債務で得られた純額をジョンソンに支払い、当該等の得られた金を受け取って累算すべき任意の利息とともに、ジョンソン譲渡予吾等の分譲に関連する消費者健康業務の一部の対価とし、惟吾らは今回の発売、債務融資取引及び決済又は吾等とジョンソンとの間のいくつかの会社間の支払又は売掛金を終了した後、11.7億ドルの現金及び現金等価物を保持することを期待している。私たちは、私たちの現金と現金等価物、経営活動によって提供される資金、および私たちの将来の再融資または追加融資を得る能力を使用して、債務融資取引および循環信用手配項目の下の任意の債務を返済または再融資する予定です。
債務融資取引に関連する債務は我々の業務に一定の制限を加え、我々の財務状況、経営業績またはキャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性がある。私たちは現在、この債務の加重平均金利が約5.08%だと推定している。
2023年3月6日、私たちは信用合意に達し、循環信用手配を規定し、これは5年間の優先無担保循環信用手配であり、元金総額は40億ドルである。循環信用手配は、今回の発売や分割から抽出したり、今回の発売や分割に関連した用途には使用しない予定です。循環信用手配は、このような融資慣用の陳述と保証、キノと違約事件を含み、留置権の発生を制限し、いくつかの合併取引を行う契約を含む。
私たちは、私たちのキャッシュフローを利用して、私たちのブランド、デジタル能力、人材、成長戦略に引き続き投資し、時間の経過とともに私たちの債務を返済し、一般企業目的に利用する予定です。
他の未来の現金需要
私たちの将来の他の現金需要は、任意の配当金の支払いを含む運営資本、資本支出、再編と統合、福祉義務、利息支出と債務超過義務、訴訟コスト、株主への資本返還に関連すると予想される。また、許可手配や戦略買収など、現金を用いて業務開発取引を行うことができる
私たちの運営資金要求に加えて、2023年1月1日現在、2023年の主要な現金需要には資本支出が含まれると予想されます。賃貸支払い(詳細は本募集説明書の他の部分を参照して監査された総合財務諸表付記1“会社説明及び重要会計政策概要”)のほか、2022年に物件、工場及び設備に3.75億ドルを支払いました。
未来の訴訟
通常の業務過程で、私たちは訴訟、クレーム、政府調査、調査、告発、訴訟に関連する。現在懸案中のいくつかの事項の詳細については、本募集明細書の他の部分に含まれる監査された連結財務諸表の付記13“承諾及び又は有事項”を参照してください。未解決および将来の訴訟を解決することに成功した私たちの能力は、私たちの財務状況、運営結果、またはキャッシュフローに悪影響を及ぼすかもしれない。
表外手配
本報告に記載されている間、吾等はなく、現在も未合併エンティティと表外手配(米国証券取引委員会の規則および規定を参照)があるか、または未合併エンティティと何らかの関係があるが、これらの関係は、当社の財務状況、財務状況、純販売または支出、経営業績、流動資金、現金需要または資本資源に、現在または将来に重大な影響を及ぼす可能性がある。
市場リスクの定量的·定性的開示について
外貨リスク
私たちは世界的に経営して、外貨為替レートの変化が私たちの業務、経営結果あるいは財務状況に不利な影響を与える可能性があるリスクに直面して、最近のドルが強くなったり、複数の管轄区域の外貨為替レートが変動した結果、特にEU、イギリス、日本、中国、カナダ、ブラジル、インドを含む。私たちは主に未来の会社間製品と第三者が外貨建ての材料を購入する外国為替リスクに直面しています。著者らは運営方法及び各種の金融ツールを透過して使用し、長期外貨契約などの派生ツールを含み、為替レート変動が著者らの利益、キャッシュフロー及び資産及び負債の公正価値に与える影響を管理する。これらの契約の収益や損失は、通常、基礎取引の収益または損失によって相殺される
毛利を外貨為替変動の影響から保護するため、消費者健康業務を支持するジョンソン関連会社は消費者健康業務を代表して長期外貨両替契約を締結し、ヘッジ部分で外貨純売上高と在庫購入を予測する。また、2022年の期間には、独立した実体として運営されることが予想されるため、予測された外貨収入と予測された在庫購入の一部をヘッジする長期外貨両替契約を開始した。
インフレリスク
インフレ圧力は最近増加し、私たちの製品の原材料、包装部品、その他の投入コストを増加させ続けるかもしれない。2021年以来、2022年を通じて、私たちは輸送、商品、その他のサプライチェーンコストの上昇と影響を含め、予想以上のインフレを経験し、引き続き私たちに影響を与えるだろう
行動する。私たちは主に価格上昇と持続的なサプライチェーン最適化措置を通じて、インフレの影響を部分的に相殺した。“私たちの業績に影響を与える重要な要素であるサプライチェーン最適化計画を見てください”
しかし、もし私たちのコストが引き続き重大なインフレ圧力の影響を受け続ける場合、私たちは価格上昇によってこれらのより高いコストを相殺することができない可能性があり、これは私たちの業務、運営業績、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。
金利リスク
金利変化により、私たちの現金等価物と有価証券は市場リスクの影響を受けます。金利上昇により固定金利証券の時価が悪影響を受ける可能性があるが、金利が低下すると変動金利証券の収入が予想を下回る可能性がある。他の見積もりが変わらない場合には、金利が上昇または1%低下すると仮定し、2023年1月1日までの現金や現金等価物の価値に実質的な影響を与えない。
分離に関しては、債務融資取引により約90億ドルの新たな債務が発生することが予想される。この新しい債務には、2023年3月22日に完成した手形発行に関連した約77億5千万ドルの債務が含まれており、商業手形計画下の約12億5千万ドルの未償還商業手形も含まれる見通しだ。これらの借金や将来生じる可能性のある任意の新しい債務(循環信用手配を含む)のために支払われる利息支出は、金利変化の影響を受ける可能性がある。金利リスクは、米国などの通貨·税収政策、市場と経済的要因、その他の我々がコントロールできない要素を含む高度に敏感な要素である
2022年10月と2022年11月には、分離が起こらずに分離のための長期融資の獲得や他の長期融資目的のための長期金利交換協定を締結した。債券発売では、金利スワップ契約は合意通りに早期に終了します。より多くの情報については、本募集説明書の他の部分に含まれる私たちが監査した合併財務諸表の付記12、“公正価値計量”を参照してください。
商品価格リスク
私たちは、精油、樹脂、パルプ、熱帯油、潤滑剤、牛脂、トウモロコシ、家禽、大豆およびシリコン、波形を含む商品および他の価格リスクに直面しています。エネルギー、労働力、輸送(例えば、トラック、コンテナ、海運など)および物流サービスを含む他の投入。我々は各種の策略を使用して、大口商品の期限保証契約を使用して、ある材料調達のコスト開放を管理し、目的はこれらの商品のためにより予測可能なコストを獲得することである。
信用リスク
もし私たちの売掛金の取引相手が、私たちの顧客を含めて、義務を履行しなければ、私たちは潜在的な信用損失に直面します。我々の顧客の多様性により,顧客の売掛金による信用リスクの集中度は限られている.2021年と2020年に、私たちの顧客は私たちの総純売上高の約14%を占め、私たちの上位10人の顧客は私たちの総純売上高の約43%を占めている。2022年、私たちの顧客は私たちの総純売上高の約13%を占め、私たちのトップ10の顧客は私たちの総純売上高の約42%を占めている。顧客の財務状況を信用評価し、担保や他の適切な担保を得ることも可能である。これらの努力がなされたにもかかわらず、現在の世界経済で不利なマクロ経済要因は、売掛金の回収を難しくする可能性がある。
重要な会計政策と試算
肝心な会計政策と推定は著者らの連結財務諸表を作成する最も重要かつ最も重要な政策と推定であり、選択可能な方案の中から政策を選択し、本質的に不確定な事項を推定する必要があるため、管理層は最も主観的かつ最も複雑な判断を行う必要がある。私たちの推定は歴史的経験や他の要素に基づいています
この場合は合理的だと思います。継続的な基礎の上で、私たちは、これらの推定が私たちの業務の変化と新しい利用可能な情報を適切に反映することを確実にするために、私たちの推定を検討します。もし歴史的経験と私たちがこれらの推定をするために使用する他の要素が未来の活動を合理的に反映できなければ、私たちの業務、運営結果、あるいは財務状況は不利な影響を受ける可能性がある。
収入確認
私たちの収入契約は顧客に私たちの製品を販売する単一の履行義務を表しています。顧客に製品を販売する収入は、所有権、リスク、および報酬移転時の単一の時点で確認され、契約条項によれば、その時点は、出荷日または顧客受信日であってもよい。純売上高には、私たちが政府当局を代表して受け取った税金は含まれておらず、顧客からの運賃や手数料が含まれています。
私たちのビジネス性質は、クーポン、製品発売補助金、協力広告スケジュール、数量に基づく奨励計画、および顧客割引、リベート、販売奨励、および製品返品を含む貿易販売促進を含むいくつかのタイプの可変対価格を生成し、これらは、販売時に可変対価格形態に基づく“期待価値”方法または“可能な金額”方法を使用して推定される。貿易販売促進、顧客への割引、リベートと販売奨励は販売時に顧客に発行し、契約条項、歴史経験、傾向分析とサービスする各市場の予測市場状況に基づいて推定する。収入は割引と貿易促進支出を差し引いた純額であることが確認された。私たちが想定する可能性は製品、顧客タイプ、地理的位置によって違います。歴史的には、これらの推定値を調整して更新の予想や実際の結果を反映することは、我々の全体的な業務にとって重要ではない
純売上高のさらなる細分化については、本募集説明書に含まれる他の部分に含まれる我々が監査した連結財務諸表の付記15、“業務と地理地域”を参照してください。
所得税
連結財務諸表中の税額は独立した納税表方法に基づいて計算され、私たちの業務は私たちの司法管轄区の異なる納税者によって報告されたとみなされる。分離後,我々の経営足跡および納税申告書選挙と主張は異なると予想されるため,連結財務諸表に記載されている仮定所得税は将来の所得税を指示しない見通しである。ジョンソンの所得税申告表のうち当社の活動に関連するある当期所得税負債は、合併貸借対照表中の親会社投資純額とジョンソン決済を直ちに通過し、融資活動として連結キャッシュフロー表に反映されると仮定されている。
所得税は、米国公認会計原則会計と税務報告との間の任意の差異の結果を含む今年度払戻可能または対応可能な金額に基づいて記録され、繰延税金資産または負債として記録される。私たちは制定された税金法規と税率に基づいて繰延税金資産と負債を推定する。将来の税法と税率の変化は、記録された繰延税金資産と負債に影響を及ぼす可能性がある。
連邦、州、外国所得税の売掛金と売掛金は合併貸借対照表で確認され、これらの実体は単独で所得税申告書を提出し、直接税務機関に支払う。合併、合併またはグループ所得税申告の実体をジョンソンに提出した連邦、州と外国所得税の売掛金と売掛金は、ジョンソンとの決済とみなされ、親会社の投資純額口座に計上される。
経営陣が繰延税金資産の一部または全部が“現金化できない可能性が高い”と判断した場合、繰延税金資産の推定準備を確立する。経営陣は、私たちが繰延税金資産を実現する能力を評価する際に、司法管轄区域の将来の課税所得額に基づく予測を含む、私たちの歴史的結果と将来の繰延税金資産能力の予測を含むプラスと負の証拠を考慮する。
不確定な税金状況に対して、私たちは未確認の税金割引があります。私たちはアメリカ公認会計原則に従って、財務諸表確認と計量納税申告書で採用される或いは予想される納税頭寸の確認敷居と計量属性を規定します。このような地位の推定数は、すべての既存の資料に基づいて定期的に評価される。これらの推定は将来的に改訂される可能性があり、このような変化は私たちの財務業績または私たちの有効税率に実質的な追加費用または利益をもたらすかもしれない。
米国では、2017年の減税·雇用法案(TCJA)には、世界無形低税収入(GILTI)に課税する条項が含まれている。GILTIは,TCJAの規定により,米国株主の総純外国収入が有形資産を超えたものを見返りとすると記述されている。2018年1月、財務会計基準委員会は、納税負債期間GILTIの税収影響(すなわち“期間コスト”)を記録するか、アセットバランスシート日に存在する基差に関する繰延税金資産及び負債を計上するかを選択することを可能にするガイドラインを発表し、出荷後に今後年度のGILTI計上金額(すなわち“繰延法”)に影響を与えることが予想される。我々は,繰延方法の下でGILTIを計算することを選択した.記録された繰延税金額は、将来的にGILTIが発生すると予想される一時的差額の評価に基づく。
米国は2022年8月16日、ある3年平均調整後の財務諸表収入が10億ドルを超える大企業に15%の最低税を徴収し、会社の株式買い戻しに消費税を徴収し、クリーンエネルギーを促進するいくつかの税収優遇を含む“2022年インフレ率低減法案”(略称“IR法案”)を公布した。我々はIR法案とその将来への潜在的な影響を評価し続けており,IR法案は我々の連結財務諸表に実質的な影響を与えないと予想されている。
2022年12月15日、EU加盟国は、一般に最低有効税率を15%と規定するEUの第2支柱指令を正式に採択し、世界130カ国以上の支持を得たOECD第2支柱枠組みによって構築された。この指示に対するEUの異なる態様の発効日は、それぞれ2024年1月1日と2025年1月1日である。欧州連合で第2柱立法が推進されている国数を含め、OECD第2柱枠と一致した立法を行っている国もかなりある。世界的に最低税額を実施することは、私たちの今後の連結財務諸表に実質的な影響を与える可能性がある。
2017年12月31日までのすべての未分配収益と、2017年12月31日以降に米国以外の組織の子会社で発生したいくつかの未分配収益の繰延税金負債を記録しました。私たちは2017年12月31日以降にアメリカ以外の組織の子会社から発生した他の未分配収益記録繰延税金はありません。これらの収益は無期限再投資とされています。私たちはこれらの収益をアメリカ以外の事業に再投資し続けるつもりです。もし私たちが遅くこのような収入をアメリカに送金することを決定したら、私たちはこれらの金額に純税金の影響を提供することを要求されるだろう。現在公布されている税収法と条例および現在の通貨レートに基づいて計算すると、この送還による税収影響は約1.14億ドルと推定される。この額には、米国の外国税控除がもたらす可能性のあるメリットは含まれておらず、このコストを大きく相殺する可能性がある。
私たちは分割についてジョンソンと税務協定を締結します。“関係者と関係者の取引--別居-税務事項協定に関する合意”を参照してください
所得税に関するより多くの情報は、本募集説明書の他の部分に含まれる監査された合併財務諸表の付記1“会社説明と重要会計政策概要”と付記11“所得税”を参照してください。
法律や事項がある
私たちは、法律訴訟及び製品責任クレームを含む、正常業務過程で発生した損失又は事項の計上費用を記録した。負債が発生する可能性があり、損失金額が合理的に推定できる場合には、計上すべき項目が記録される。法律または事項の計算すべき額は、関連する支払いの時間を含む推定数および仮定に大きく依存する将来のイベントおよび不確実性の一連の複雑な判断に起因することが多い。このような推定や判断を下す能力は様々な要因の影響を受ける可能性がある
他にも、これらの要因は、訴訟で求められている損害賠償が未確認または不確定であるかどうか、科学的および法的発見が開始されていないかどうか、または完了していないかどうか、訴訟が初期段階にあること、法的不確実性が存在する事項、重大な論争が存在する事実、手続き的または管轄権の問題、潜在的なクレームの数の不確実性および予測不可能性、多者間の包括的な和解を達成する能力、関連する交差クレームおよび反クレームの複雑さ、および(または)多くの当事者に関連することを含む。吾などやジョンソンに不利な裁決、判決、または裁決については、損失が発生する可能性があり、損失を合理的に見積もることができるまで、計算すべき項目を記録することはない。
製品責任及び法律手続に関するより多くの情報は、本募集説明書の他の部分に含まれる監査された連結財務諸表の付記1“会社説明及び重要会計政策概要”及び付記13“承諾及び又は事項”を参照してください。
商誉と無形資産
私たちは少なくとも年に1回の営業権と無形資産の減値を評価し、減値指標があれば、私たちはより頻繁に評価するだろう。年間減値テストまたは減値指標が存在する場合、考慮される要因は、
·マクロ経済業界と市場状況;
·経営環境や資産運用のあり方に重大な不利益が生じていること、または
·未解決訴訟。
耐用年数の限られた無形資産は、その耐用年数内に償却し続け、減値指標が存在する場合に減値を審査する。私たちの評価は、例えば、潜在的欠陥指標の評価に基づいている
·資産価値に影響を及ぼす可能性のある法的要因やビジネス環境の不利な変化;
·資産の使用または使用の程度または方法が不利に変化することが予想される;または
·資産使用に関連する純売上高、営業収入またはキャッシュフローの現在または予想減少
2021年と2020年には欠陥指標がない。2022年には、回復不可能とされているいくつかの商標に関する総合経営報告書に監査された1200万ドルの無形減額、すなわち他の(収入)費用純額が確認された。
2022年には、2022年に決定された新運営部門と一致するように営業権を再分配しました:(1)セルフケア、(2)皮膚健康と美容、(3)基本健康、これも私たちの報告機関です。この調整の結果として、営業権は相対的に公正な価値方法を用いて各報告単位に再割り当てされる。我々は割引キャッシュフローモデルを用いて報告単位の公正価値を推定した。報告単位の変更に伴い,報告単位ごとに量子化減値テストを行ったが,営業権減値には至らなかった。我々は2022年第4四半期に年間営業権減値分析を行い、営業権は減値していないと結論した。
営業権及び無形資産に関するより多くの情報は、本募集説明書の他の部分に含まれる監査された連結財務諸表の付記1“会社説明及び重要会計政策概要”及び付記4“無形資産及び営業権”を参照してください。
商売人
会社の概要
収入で計算すると、私たちは世界最大の純消費者健康会社で、2022年の純売上高は150億ドルです。私たちは科学の力と意味のある人間の洞察力と数字優先の能力を組み合わせて、これらの能力は約12億人が毎日より健康な生活を送ることができると信じています。私たちの差別化された象徴的なブランドの組み合わせ-テノール、露出、リステリア、ジョンソン、絆創膏、Aveeno、ZyrtecとNicorette-は私たちの消費者に独特な意味を持つ瞬間のために作られたもので、私たちはこれらのブランドが世界各地で積極的な健康結果を推進すると信じている
私たちは医療·消費財分野の世界的なトップであり、一連の象徴的なブランドを持っており、成長と利益の観点から、私たちは消費者健康分野で最も魅力的なカテゴリーで運営している。私たちの消費者健康製品の組み合わせには、セルフケア、スキンケアと美容、および基本的なパーソナルケア製品が含まれており、これらの製品は、世界各地の消費者に日常ケアの非凡な力を認識させると信じているカテゴリを反映している。私たちは3690億ドルの消費者健康市場でトップを占めており、2025年までに3%~4%の複合年間成長率(CAGR)で成長すると予想されている
私たちはこの巨大な市場機会を利用するために、消費者健康解決策の全体的な方法を提供することで有利な立場にある。この方法は,様々な消費者ニーズに対する我々の独自の理解から始まり,我々の消費者洞察力を複数のカテゴリやブランドに適用することができる.これらの包括的な解決策は科学を後ろ盾とし,医療専門家の推薦を得て,我々消費者とわがブランドとのつながりをさらに強化している
私たちのブランドの組み合わせは広く認められており、世界と地域ブランドの組み合わせを代表しており、その中の多くのブランドがそれぞれのカテゴリでリードしている。2022年、私たちは10ブランドの純売上高が約4億ドル以上で、現在私たちは世界の主要カテゴリで7つの1位のブランド位置を持っており、私たちの4地域には1位の地元ブランドの位置もたくさん持っています。2022年、私たちの純売上高は3つの細分化市場で良好なバランスと規模を実現した:セルフケア(40%)、皮膚健康と美容(29%)、基本健康(31%)
私たちのグローバル足跡は地理的にもバランスがとれており、2022年には約半分の純売上高が北米以外の地域から来ています。私たちのポートフォリオの広さと規模は、私たちのカテゴリや地理市場に影響を与える現在の傾向を動的に利用して対応できるようにしています。私たちの広さと規模はまた、将来的に私たちのポートフォリオを拡大して強化することができる強力なプラットフォームを提供してくれる。
私たちのグローバル規模とブランドの組み合わせは私たちの成熟した能力と補完し、私たちのデジタル優先方法を通じて加速し、より良い消費者の健康体験を提供することができます。私たちのマーケティング組織は、私たちの電子商取引、正確なマーケティング、およびより広いデジタル能力を利用して、独自の消費者洞察力を開発し、私たちのブランドの関連性をさらに強化します。私たちの研究開発組織はこれらの消費者の洞察力を利用して、人間の共感を私たちの製品開発過程の核心に置いています。著者らはこの観点を深い多学科科学専門知識及び医療保健専門者との接触と結合し、革新的な新製品、解決方案と体験を推進する。
私たちのマーケティングと革新能力は、私たちの市場へのルートの柔軟性と敏捷性を最適化することを目的とした、エンド·ツー·デジタル接続のサプライチェーン生態系のさらなる補完を得た。我々の調達、製造と需要計画能力は絶えず最適化され、絶えず変化する市場動態を満たす。私たちはまた、私たちの柔軟な流通ネットワーク、消費者健康思想のリードとデータ駆動の顧客パートナー関係を利用して、私たちと小売顧客のために共通の価値を創造していく予定です。我々の包括的なESG戦略の支援の下で,我々のコア能力は,我々のすべての利害関係者のための長期的な価値を創出する弾力性と持続可能な発展を有するサービスの構築に取り組んでいる.
私たちの業務実力は納得できる財務状況を創出しており、純売上高の増加と強力な収益性が特徴です。2020年から2022年にかけて、我々の純売上高は145億ドルから150億ドルに増加し、年複合成長率は1.7%、純収益(損失)は8.79億ドルから21億ドルに増加し、調整後のEBITDAは38億ドルから36億ドルに減少し、調整後の純収入は27億ドルから26億ドルに減少した。“経営陣の財務状況と経営成果の討論と分析を参照−非公認会計基準−
我々は調整後EBITDAと調整後純収入に関する情報を用いて、これは非GAAP財務指標であり、調整後EBITDAと調整後純収入をアメリカ公認会計原則に基づいて計算した最も直接比較可能な財務指標と照合する。
私たちの業界は
私たちは消費者の健康に集中する差別化された業務を持っています。製品の組み合わせはセルフケア、スキンケアと美容、そして基本的なパーソナルケア製品を含みます。この広範な製品の組み合わせは、様々な需要状態と使用場面で私たちの消費者に全面的な消費者健康解決策を提供することができ、同時に世界の多くの大きく魅力的なカテゴリの中でリードを占めている。
欧英明とニコラス·ホールのデータによると、2019年から2022年まで、私たちが運営している3690億ドルの消費者健康市場の年間複合成長率は4.8%である。私たちは、様々な長期的な傾向に支持されて、2025年までに、この総位置決め可能な消費者健康市場は、3%~4%の複合年間成長率で増加し続け、私たちの業界に有利になると信じている。
いくつかの傾向が消費者の健康を再構築し、持続可能な長期成長の潜在力に貢献している。具体的には,以下の傾向が展開されていることが分かる
·ますます有能な消費者が自分の健康に注目している。消費者はますます消費者の健康連続体全体に全面的な方法を採用し、全体の福祉がバランスとより長い寿命の基本要素であることを理解している。消費者の健康製品に対する選好と期待は引き続き発展し、予防性看護と科学的支持の解決方案に更に注目している。消費者の健康への関心は新冠肺炎が大流行する前から上昇していたが,尊大な流行が始まって以来,この関心はさらに加速している。非処方薬カテゴリーの増加ぶりが見られたが、皮膚化粧品の増加速度はより広範なスキンケアや美容カテゴリを超え続け、美容のスタイルを健康にシフトしている。この傾向は継続することが予想され,消費者はその健康目標を満たす解決策を求め続けると考えられる。
·グローバル医療システムは、積極的かつ予防的な健康と健康をサポートしている。医療需要の上昇に伴い、先進国と新興市場はより大きな医療サービスと財政予算圧力に直面する。OECD諸国では、2019年の医療支出は全政府支出の平均15%を占めている。効果的な消費者健康解決策は、その中のいくつかの需要を満たすのを助ける代替案を提供する。このような解決策は未来にますます多くの需要と政府支援を経験すると予想される。この傾向の一例は“健康中国2030”戦略計画である。この計画は全体的に中国人口の一生に公平、システムと持続可能なサービスを提供することを渇望しており、最も明らかなのは自己保健の角度からである。世界的には,健康素養の向上や教育が人々の生活にエンパワーメントを与えることができると考えられる。また,消費者健康ブランドは世界の医療危機緩和に影響を発揮し,その製品は疾患や他の健康問題を予防できる第1の防御線となり,全体の医療システムコストを著しく低下させることができると信じている
·伝統的な小売業者は健康と健康にますます注目している。消費者保健品に対する需要が絶えず増加しているため、伝統的な小売業者はすでに重点を移し、消費者保健品にもっと多くの棚空間を分配した。第三者報告によると、2021年5月現在、訪問消費者の38%が、種類の多いOTCサプリメントを提供することが小売業者が信頼できる健康源とされている最も重要な要素であると考えている。消費者健康旅行のパートナーとして,小売業者は健康と健康をその野心成長の中核とし,健康に重点を置いた店舗客数の増加を経験している。また,多くの伝統的小売業者も健康志向のサービスプラットフォームを設計し,この勢いを利用している。より多くの伝統的な小売業者が健康と健康に集中していることを意識するにつれて、消費者がこれらの製品を彼らの日常生活に取り入れ続けるにつれて、この傾向は中期的に加速すると予想される。
·デジタル生態系が新たな機会と個性的な解決策を作る。消費者健康部門全体がますます数値志向になっている。技術とデータは、消費者洞察を通じて個人化解決策を支援し、真の全方位的な方法で消費者と相互作用する新しい方法を提供する
ソーシャルメディア、モバイルアプリケーション、遠隔健康、相互接続デバイス、および他のチャネルが含まれる。新冠肺炎疫病が発生して以来、消費者健康領域の電子商取引に対する採用は持続的に増加し、多くの世代の消費者はますます全方位的な選択を要求し、そして電子商取引或いは直接決済ルートを通じて消費者保健品を購入するからである。
·ハイエンド消費は消費者間で変化する購買意欲を反映している。数十年来、人口構造の変化と変化し続ける消費者選好、そして最近のソーシャルメディアの影響により、消費者カテゴリにおけるハイエンドな傾向が観察されてきた。スキンケア用品の種類はこのような転換を体現し、特に中国では、都市化と電子商取引参入の向上を受け、アメリカでは、大衆とハイエンドカテゴリーのオンラインとオフラインの日々の融合に伴い、消費者がより良い健康と美容効果と体験に投資したいことを反映している。消費者は製品の有効性をますます重視し、すべての価格で科学的な解決策を求めている。消費者がこれらのメリットを自発的に追求し続けるにつれて、これらの傾向は将来の消費者の健康に対するより広い需要と一致すると信じている
·人口高齢化。世界保健機関のデータによると、2015年から2050年にかけて、世界の60歳以上の人口は2倍近くに増加する。人口高齢化には、衛生と社会制度がこの人口構造変化に対応する能力を備えていることを確保するために、公共部門と民間部門の大きな努力が必要となる。これまで以上に消費者健康やパーソナルケア会社が高齢化人口のニーズに応じた製品の開発を継続することを願っている。また,より多くの消費者に伴い,ベビーブーム世代とX世代からミレニアム世代とZ世代まで,自分の健康の良さをより早く理解し認識し,早期予防的解決策,セルフケア,アンチエイジング製品への需要が増加し続けることが予想される。
·新興市場がますます大きくなっている中産階級。今後15年間、世界の中産階級消費者の数は大幅に上昇すると予想され、特にアジアでは。私たちは多くの新興市場で新興中産階級の台頭を目撃しており、その中には先進経済体に相当する収入レベルの家庭が含まれている。欧睿情報コンサルティング会社のデータによると、2019年から2030年までの間、購買力平価で計算すると、新興市場の年間可処分所得が4.5万ドルから10万ドルの家庭数は年平均5%から6%のペースで増加し、同期家庭総数1.2%の平均年間成長率を大きく上回ると予想される。この傾向は、消費者の健康やパーソナルケア製品に対する複数の地理的市場の需要増加を推進し続けると信じている
我々が3つの業務部門を介して運営している消費者健康種別に関するさらに詳細な情報を以下にまとめる
·2022年までに、私たちが持つ製品のセルフサービスサブカテゴリは1140億ドルのグローバル市場を構成しており、ニコラス·ホールのデータによると、2019年から2022年までの年間複合成長率は5.1%である。Nicholas Hallのセルフケア製品は、鎮痛剤、胃腸薬、皮膚科薬、生活様式類CHC、咳と風邪、アレルギー、眼ケアとタバココントロールを含む。ビタミン、ミネラル、サプリメントは含まれていません。
·2022年現在、私たちが持っている皮膚健康と美容サブカテゴリは2170億ドルの世界市場を構成しており、欧叡のデータによると、2019年から2022年までの年間複合成長率は4.5%となっている。欧叡傘下の皮膚保健と美容製品を持つサブカテゴリには、リンスとケア、脱毛治療、シャンプー、薬用シャンプー、スキンケア、大人の日焼け止めが含まれている。
·2022年までに製品の基本的に健康なサブカテゴリを持って380億ドルのグローバル市場を構成しており、欧叡のデータによると、2019年から2022年までの年間複合成長率は6.2%である。私たちが基本的な健康製品を持っている欧睿亜カテゴリは:乳児と子供専用製品(ウェットティッシュを含まない)、うがい/歯磨き粉、衛生保護(アメリカ、カナダと中国を含まない)、傷口ケアを含む。
私たちの三つの業務部門では、医薬品、化粧品、医療機器など、FDAによって規制されている製品を販売しています。これらの製品規制に関するより多くの情報は、“-政府法規-薬品”、“政府法規-化粧品”および“-政府法規-医療機器”を参照されたい
私たちの競争優位は
私たちは私たちの業務が次の一連の競争優位によって頭角を現していると信じている。これらの競争優位性はわが社の成長と成功に役立つと信じていますが、私たちの業務は依然としてリスクに直面しており、これらのリスクは、私たちの業務目標の達成を阻害したり、他の方法で私たちの業務、運営結果、財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。これらのリスクに関する議論は、“目論見説明書要約-リスク要因要約”および“リスク要因”を参照してください。私たちの普通株を購入する投資決定を下す前に、これらのリスクをよく考慮すべきです。
有力な品目定義と信頼できるブランドの組み合わせ
私たちは世界的な象徴的な世界的な象徴的なブランドと現代ブランドの組み合わせを持っており、過去135年間に構築され、数世代の消費者から信頼されている。私たちは、複数のカテゴリーの消費者に包括的な消費者健康ソリューションを提供することができるように、計画と目的のあるブランドを組み合わせています。私たちのブランドは広く認められています。テノール、李スターリン、露出、Aveeno、ジョンソンと絆創膏などよく知られているブランドがあります。消費者がますます健康を重視する時、私たちのブランドは約12億人が毎日最も健康な生活を送ることができると信じている。私たちの業務は全世界の多くの品目と地域に及んで、全世界と地域ブランドを総合して、その中の多くのブランドは私たちの三つの細分化市場の中でリードしています。このうち、10ブランドの2022年の純売上高は約4億ドル以上だった。私たちは現在、世界の主要カテゴリの中で7つの1位のブランド位置を持っており、また、4つの地域で1位の地元ブランド位置を多く持っています。また、2022年6月、絆創膏はMorning Consultによって米国のすべてのカテゴリーで最も信頼されているブランドの1位に選ばれた。私たちのいくつかのブランドと製品は現在リードしている市場地位を持っているが、それらは高度に分散した市場の中で相対的に小さいシェアを占めているか、あるいは世界や地域に基づいてより大きな市場シェアを持つ競争製品に直面する可能性がある。競争の激しい市場で運営する際、私たちのブランド認知度は重要な差別化要素であり、世界各地の消費者の中でブランドシェアを維持し、獲得できるようにしていると信じている。
2022年の世界純売上高トップ10のブランドは
信頼と人間の共感に基づいた消費者との深いつながり
私たちのブランドは独特な意味を持つ瞬間のために作られており、これは私たちの消費者と深い絆を築くのに役立ちます。初めての赤ちゃんのお風呂でも、初めての切り傷や鬱傷でも、痛みやすすり泣きでも、月経開始でも、私たちの象徴的なブランドはそこにあり、消費者が好きで信頼している人によって発売されます。私たちのブランドが初めて発売された時、これらの脆弱な瞬間は私たちの製品との感情的なつながりと、私たちのブランドの生涯忠誠に対する配慮と福祉の深い関連を作り出すと信じています。消費者の選好や購入パターンの予測が困難であるにもかかわらず、持続可能性と包括性への日々の増加への興味を含む変化する消費者価値観を満たすように努力し、消費者の私たちのブランドに対する信頼と忠誠度をさらに深めた。私たちは、私たちのブランドの名声を発展と維持することは、消費者、顧客、その他の第三者パートナーとの関係の重要な構成要素であり、私たちのブランドの価値を維持することができなかったことは、これらの各方面に対する私たちのブランド忠誠度に影響を与える可能性があることを認識している。
医療専門家や専門家が推薦した製品
私たちと医療専門家、専門家、健康組織との関係は、消費者の需要を満たし、優れた方法で私たちの科学を後ろ盾とする解決策を述べるのに役立つと信じている。私たちのいくつかのブランドは、ヘルスケア専門家の推薦の中で長い歴史を持ち、それぞれのカテゴリーのヘルスケア専門家が最も推薦しているブランドです。例えば,テノールは米国1位の医師が推薦した成人鎮痛剤であり,露出しているのは米国1位の皮膚科医が推奨するOTC日焼け止めやざ瘡ブランドであり,リステリアは米国1位の歯科医が推奨するうがい水であり,米国で選定された医療従事者に対して第三者が2020年から2022年までに行った調査に基づいている。米国心臓協会,米国皮膚病学会,関節炎財団を含む老舗健康組織ともいくつかの関係を保っている。
カテゴリーと地域にまたがるバランスのとれた弾力的な業務概要
私たちはバランスのとれた弾力的なビジネスイメージを持っており、カテゴリーと地理市場にまたがる象徴的なブランドを持っている。2022年、私たちの純売上高は3つの細分化市場でバランスが良く、消費者健康:セルフケア(40%)、皮膚健康、美容(29%)、基本健康(31%)に集中している。これらの細分化された市場の中で、私たちの象徴的なブランドの組み合わせは、消費者健康業界の中でいくつかの最も魅力的なカテゴリで運営されており、成長と利益の観点からそうである。このような品目と地域市場のバランスも経済周期に対する弾力性を提供し、新冠肺炎の大流行期間中に証明されたように、私たちのある自己看護と基本健康製品に対する需要が増加し、封鎖とその他の私たちの皮膚健康と美容細分化市場に影響する要素によって使用場面を失った需要の減少を相殺した。また、我々の製品グループは世界ブランドの力を動力とし、現地の選好と傾向に応じてオーダーメイドした強力な地域ブランドを補助し、北米と他の地域との良好なバランスの足跡を代表している。北米は私たちの最大の地理的地域ですが、2022年に私たちの純売上の約半分は他の地域から来ました。私たちのポートフォリオの広さと規模は、現在のカテゴリや地理市場に影響を与える現在の傾向に動的に利用して対応することができ、将来的にポートフォリオを拡大して発展させるための強力なプラットフォームを提供してくれます。
科学的支援の消費者中心の革新
製品革新は私たちのDNAに深く根ざし、私たちの文化に強く現れている。創業以来、私たちのブランドの目標は、科学と技術の進歩を通じて、私たち消費者の日常健康に積極的で持続的な影響を与えることです。私たちのいくつかの製品も長い歴史があり、生活を高めて、初めて市場に入った革新、例えば私たちの絆創膏製品は、最初に1921年に発売されて、接着剤を作りました
包帯類です。場合によっては、私たちはカテゴリー全体の革新と臨床研究要綱を推進した。例えば、2009年以降、世界の90%以上の業界が支援している乳児の皮膚発育と乳児の皮膚ケアに関する研究が生まれている。また、著者らはマウスウォッシュ研究においてリードしており、Listerineはすでに研究され、数百件の同業者評議の出版物の中で、時間の幅は1世紀を超えている
リードする研究開発能力と約1,500人の研究開発専門家のチームを利用することで、私たちは多学科と差別化された革新的な方法を持っている。我々は,我々の広範な能力と消費者の洞察力を利用して,人間の共感心を通じて革新的な新製品や解決策を開発し,我々の消費者の特定のニーズを満たすとともに,彼らの全体的な看護基準を向上させる。また,我々の強力な臨床研究能力やヘルスケア専門家や学術機関との長期的な関係に基づいて,この方法は厳しい科学応用の支持を得ている。2020年以来、私たちの強力な研究開発能力は私たちが毎年100件以上の新製品革新を発売できるようにした。また、2020年以降、前3年間に発売された製品革新は毎年私たちの純売上高の約15億ドルを占めている。
数字至上の心理状態
ここ数年間、私たちの数値加速は私たちがより良い消費者の健康体験を提供する能力を変えた。今日、私たちは研究開発、サプライチェーン、上場、マーケティングを含むデジタル優先の思考モデルを私たちが運営しているすべての側面に適用し、私たちの3つの細分化された市場の中でデジタル投資を優先的に行う。私たちはまた、私たちの資本配置の重点を大幅に移転し、投資重点を徐々に増加させ、私たちのデジタル能力を強化した。2022年、私たちのマーケティング支出の71%はデジタル投資に割り当てられた。これらの投資はデータの質とアクセスを改善し、革新を促進し、電子商取引の成功を推進し、サプライチェーンをより効率的に管理することができ、同時に私たちのマーケティングと商業能力を強化することができるようになっている。数十億人の消費者データポイントを利用することにより、データ使用やプライバシー要件と一致する個人化された健康方法を作成した。人工知能とデータ分析駆動の技術駆動の解決策を通じて、著者らは全世界各地に位置する戦略実験室を通じて科学発見を推進した。データ駆動の顧客パートナー関係と先進的な企業は企業の消費者能力をさらに支持し、顧客を獲得し、私たちのマーケティング支出の効率を向上させることができる。
グローバルカバー範囲、規模、専門的に構築されたサプライチェーンによる卓越した運営と柔軟性
私たちは22,000人を超える従業員のグローバルチームを持ち、業務は165以上の国と地域に及び、25の内部製造拠点を持ち、収入で計算する世界最大の純消費者保健会社である。独立した会社として、私たちはジョンソンの規模と規模から利益を得ることはできませんが、私たちの業務の規模とグローバルな足跡は、著しい規模経済、顧客やサプライヤーとの交渉力、世界的な運営効率を提供すると信じています
新冠肺炎の疫病及び現在著者らの製品の原材料とその他の投入のコストと獲得性の変動は著者らの靭性を試練したにもかかわらず、著者らのサプライチェーンは全体的に良好な反応を示した。私たちは引き続き私たちのネットワークを完備し、二重調達と在庫戦略を再制定し、増加することによって、私たちの製品の弾力性を強化します。このような背景から、信頼性と弾力性は依然として我々の最優先課題であり、用途に適したサプライチェーンを構築しているため、いつでもどこでも私たちの製品を消費者や顧客に渡すことができるようにしている。
私たちのサプライチェーンネットワークは、世界で最も資源が必要な場所に資源を配備するために構築されています。私たちの広範な流通ネットワークと販売組織は、複数の市場やチャネルの主要なサプライヤーや小売業者と戦略的パートナーシップを構築することができ、これらの市場やチャネルの中で、さらに私たちの規模を利用して柔軟な製造能力とサプライチェーンの最適化を推進することができるようにしている。私たちは、この方法が経済周期における私たちの粘り強さを確立し、支持し、私たちの戦略的優先順位に基づいて私たちの地理的重点を決定または拡大できるようにすると信じている。
多様な従業員基盤と柔軟な理念によって支持される成熟したリーダーチーム
我々の上級指導チームは経験豊富な専門家で構成されており,消費財や医療分野で深い業界専門知識を有しており,平均経験は約18年である。このリーダーチームは成功した納入実績の面で優れた記録を持っており、2019年に舵を取って以来、戦略転換を開始することで、効果的に私たちの業務を変えて、この転換は私たちの独立上場企業としての成功に基礎を築いたと信じています。また、私たちの上級指導者チームは世界的で多様性で、9つの国が代表しています
58%以上の女性がいますこの強力なチームは私たちが世界的に従業員を集めるのを助けてくれました約75%の従業員が北米以外にいます
私たちは私たちがサービスする消費者と顧客を本当に反映した世界的で多様なチームを構築した。市場や消費者の動的な変化に迅速に対応する能力の敏捷構造に焦点を当てることで、(1)消費者や顧客の夢中、(2)小型で機能を越えた権限と責任のあるチーム、(3)サービス的で包括的なリーダーシップの3つの主要なアジャイル原則に基づいて私たちの組織を運営するようになってきています。私たちは、私たちの人材、経験、多様性、そして柔軟で包容的な文化が私たちの持続的な成長を支援する重要な競争優位だと信じている。
健全な財務状況と強力な収益性
私たちは魅力的な財務状況を持っており、2019年には収益力の拡大と成長加速のための思慮深い戦略を採択し、これら3つの細分化市場はすべて成長の勢いを持っている。この戦略の重要な要素は組織再設計、ポートフォリオの再配置と能力建設を含む。以来,2022年までにSKU数を21%削減し,メディアROI(インクリメンタル小売額をメディアコストで割ったと定義する)を向上させることで,2021年までの複合年間成長率は13%となった.2016年初め以来、10件の買収と15件の資産剥離を完了することで、私たちのポートフォリオを積極的に細分化してきました。
純売上高は2020年の145億ドルから2022年の150億ドルに増加し、複合年間成長率は1.7%だった。純収益(赤字)は2020年の8.79億ドルから2022年の21億ドルに増加した。2020年から2022年にかけて、調整後の純収入と調整後のEBITDAはそれぞれ27億ドルから26億ドル、38億ドルから36億ドルに低下した
私たちの成長戦略は
私たちの魅力的な消費者健康カテゴリにおけるリード競争と私たちの強力なグローバルビジネスは、持続的な長期成長を推進するための様々な方法を提供してくれます。著者らはブランドの関連性と顕著性を高めることによって、より多くの品類とブランド浸透率を獲得し、現有と新ルートの製品供給を増加させ、持続的な革新リズムを提供し、それによってこの成長を実現することを計画している。また、新製品近隣地域や地理市場に選択的に拡張するとともに、買収取引を慎重かつ慎重に評価し、コアポートフォリオや能力を強化する予定である。
ブランド関連性と知名度を高める
私たちは製品の組み合わせ全体における私たちのブランド関連性と顕著性を引き続き深化させることによって、私たちのカテゴリとブランド浸透率をさらに増加させる重要な機会があると信じている。これは私たちのマーケティング専門知識から始まり、それは人類の共感心、健康結果を改善する科学と数字優先の方法を結合した上で、私たちのブランドの関連性と顕著性を高める。私たちのデジタル優先マーケティング方法は独特な消費者洞察力を生み出し、私たちはこれらの洞察力を利用して私たちのブランド情報を発展させていきます。このような消費者中心の方法はブランド関連性を推進し,最終的に品目やブランド浸透率を向上させると信じている
過去数年間、私たちは消費者を中心としたマーケティング活動はかなりの消費者の評価を得て、私たちのポートフォリオで私たちのカテゴリとブランド浸透率を増加させました。例えば、私たちのNeutrogena SkinU活動は、TikTokを利用して私たちの消費者健康科学者をコンテンツのスターとして、ソーシャルメディアで3億回以上の印象を与え、Neutrogenaのソーシャルメディアファンを2021年8月から12月まで660%増加させた
我々のこれまでの成功に基づいて,我々の製品グループにおけるブランド相関や顕著性をさらに向上させる重要な機会があると信じており,例えば我々のListerineブランドのうがい水カテゴリーでは,このカテゴリーの家庭浸透率は相対的に低い。私たちはもっと上の世代の人の中で私たちのテノブランドの浸透率を増加させ、禁煙しようとする人の中で私たちのNicoretteブランドの浸透率を増加させる機会があると信じている。
我々の全方位的なルート戦略を通じて製品の可用性を高める
私たちの全ルート戦略は消費者がどのように急速に発展する小売構造の中で買い物をするかを深く理解することから始めて、私たちは私たちの小売パートナーと密接に協力して、オンラインでもオフラインでも、製品が正しい場所、正しい時間と正しい価値主張を提供することを確保して、私たちはカテゴリとを推進することができます
ブランドが成長する。私たちの全チャネル方法は私たちの最も魅力的な核心地理市場に対して高く、私たちはこれらの市場を私たちが有利な地位にある急速に成長する市場と定義している
消費者の健康面での私たちの思想のリードを利用して、科学的な専門知識と共同価値の創造に専念することで、北米や中国などのコア地理市場での製品供給をさらに拡大し、既存の小売顧客と協力する機会があります。私たちの伝統的な小売顧客が消費者の健康への関心を増加させることに伴い、私たちの製品の組み合わせは特に有利な地位にあり、私たちは消費者の健康解決策の全体的な方法を提供することによって、この増加棚空間を獲得する。より多くの小売パートナー関係は私たちのトップブランドが私たちの最大の地理市場でオフライン小売カテゴリーの浸透率を拡大するもう一つの機会です。これらのパートナーシップの例としては,ウォルグリーンとの日焼け止めパートナーシップや,ウォルマートLumateポータルサイトによるデータ連携があげられる.私たちはまた、世界的に急速に増加する薬局チャンネルにおける私たちの存在を拡大する機会があり、私たちはそこに、特にヨーロッパ、中東、アフリカ地域、インド、中国で拡張できる強力な既存の足跡を持っている。私たちはまたアジア太平洋地域でオンラインからオフラインでサービスする私たちの業務を拡大するつもりだ
私たちはまた、私たちの電子商取引売上高を推進することで、引き続き私たちの全方位ルート戦略を加速させ、2022年の電子商取引売上高は私たちの純売上高の13%を占め、2020年から2022年まで20%の複合年間成長率で成長する予定です。私たちはより多くのオンライン製品の供給と革新を通じて、私たちの電子商取引販売を更に増加させ、的確な広告投入を通じてブランドの知名度を高め、私たちの市場投入能力を利用して配送時間を絶えず改善することを計画しています。DTCチャンネルは消費者がもっと直接に参加できるようにし、これは私たちの全方位ルート戦略のもう一つの構成部分である。例えば、2022年、私たちの皮膚美容スキンケアブランドDr.ci:Laboは日本で消費者向けに63%の売上を直接販売した。
持続的な革新的なリズムを提供します
我々は成功した記録を持ち,人間の共感心を中心とした科学に基づく方法により,医療専門家や学術機関との長期的な関係を利用して,我々の各カテゴリーの革新を推進している。著者らは、未来の革新パイプはますます多くの相互接続健康解決方案と関連し、デジタル診断と治療を含み、すべての消費者の製品に対する可及性を高め、科学声明を通じて使用場面を拡大し、新しい科学突破と高級化を推進すると予想している。
我々の相互接続健康解決策の一例は,Nicoretteブランドを用いてニコチン代替治療生態系を作成することであり,この生態系は,モバイルアプリケーションに接続された口腔噴霧による禁煙を試みる人の行動支援を提供する。この革新は人々に目標を設定する能力を提供し、個性化された禁煙計画に基づいて彼らの進展を追跡し、禁煙節約の資金を審査した。私たちはまた、製品の許容性を増加させる機会があり、例えば私たちのテノール溶媒箱を通じて、消費者に服薬の快適性と利便性を増加させることができると信じている
私たちは科学的支援を通じて私たちの製品の使用場面を増加させている。例えば,うがいはブラッシングや歯線の代わりにするためではないが,ジョンソン消費者有限会社が協賛した様々な口腔衛生プログラムによるプラーク,歯肉炎,歯肉出血の予防と減少に関する比較研究では,リステリアを含む口腔衛生レジメンが歯周線以上のプラークをより大きく減少させることができ(清掃後のプラークの持続的な減少により測定),歯肉炎や歯肉出血を減少させることが示唆されている。本入札明細書に記載されているわが製品の効果に関する声明は、FDAまたは他の管轄区域同様の機関の承認を必要としない。
製品の組み合わせを製品の隣接に拡張し、地理的足跡を拡張します
我々は,我々の世界的な研究開発能力とカテゴリを越えた洞察力を利用して,巨大な成長潜在力と最も勝つ可能性のあるコア地理市場を見た隣接カテゴリで新製品を発売する予定である.私たちの消費者と買い物客の洞察力は、私たちのポートフォリオが一連の新製品カテゴリに共感することを示していると信じています。これらの新製品カテゴリは、決定された増加需要と消費場面に基づいています。私たちは、異なるまたは隣接するカテゴリにまたがる新しいブランドの導入やブランド拡張によって、この機会をつかむことができる。
私たちの世界規模を考慮して、アメリカと中国を含めて、私たちは有利な地位にあり、私たちの小売パートナーと協力して、日々増加する消費者の健康需要を満たし、世界的に変化する消費者の需要を満たすために新しい製品を開発します。私たちの既存市場の拡張を優先する以外にも
魅力的な機会に加えて、世界各地の他の規模が大きく、成長し、浸透率の低い地理市場に投資する予定です。例えば、2018年以降、私たちはインドネシア、マレーシア、フィリピンを含む複数の新しい地理市場でAveenoブランドを発売した。
私たちのコア製品の組み合わせと能力を強化する買収を継続的に評価します
私たちは、私たちの資本支出と研究開発投資を補完するために、私たちの業務の成長を加速させ、私たちの資本支出と研究開発投資を促進するために、規律の厳格かつ慎重な方法で買収と協力機会を処理するつもりだ。私たちは、独立した会社として、私たちのグローバル規模と消費者の健康に対する独占的な関心が、一連のより的確な買収機会を評価し、私たちを極めて魅力的な戦略パートナーにすることができると信じている。私たちは戦略的に市場を積極的に監視し、差別化された製品と機能を増加させるなど、価値を向上させる機会を探し、私たちの競争の位置づけを強化し、私たちのポートフォリオの深さを増加させ、私たちの潜在市場を発展させる計画だ。また、買収業務の統合·拡張に成功する能力を示し、ポートフォリオ全体における市場のリードをさらに強固にした。私たちの強力な貸借対照表は私たちが規律的な資本構成方式を維持しながら、熟慮して買収することができると信じている。
私たちのブランドと製品の組み合わせ
私たちは世界的な象徴的で信頼できるブランドの組み合わせを持っています。これらのブランドはそれぞれのカテゴリの中でリードしています。その中には、私たちの業界の中で最も有名なよく知られているブランドが含まれています。私たちの全体戦略は、私たちのポートフォリオを高度に的確な方法で運営することに集中して、最も魅力的なカテゴリと地理市場に集中できるようにしています。私たちの製品の組み合わせを三つの報告部分に分けます:セルフケア、皮膚健康と美容、そして基本健康です。
私たちが報告した各細分化市場は、特定のカテゴリの専門知識と能力を利用することによって財務業績を推進することに集中しており、ブランド管理とマーケティング、研究開発と革新、洞察と分析、およびデジタルビジネスを含む組織全体での協力の規模からも利益を得ている
セルフケア
2022年までに,我々が持つ製品の自助サブカテゴリは1140億ドルのグローバル市場を構成しており,ニコラス·ホールのデータによると,2019年から2022年までの年間複合成長率は5.1%であり,上記のように−我々の業界である。新冠肺炎の流行中,消費者行動の変化はセルフケア種別の販売を加速させたが,2022年には世界と我々の4地域のセルフケア市場で2桁の増加を達成した。この業績の推進は、私たちが魅力的な地理市場でキーカテゴリを戦略的に優先順位付けし、これらの市場の中で、私たちが成長を推進する最大の機会を持っているからだ。
私たちの自主保護製品の組み合わせは何世代も消費者にサービスしてきた象徴的なブランドを基礎としています。私たちは重要な自己介護カテゴリに集中し、最も成長潜在力の強い特定の地理的市場と、私たちが有利な地位にある市場を優先する。2019年、私たちは痛み、アレルギー、禁煙を最優先課題とし、北米とアジア太平洋地域を私たちの核心的な地理市場とした。この点は2022年の販売データの支持を得ており,米国は最大のセルフケア市場を持つ国であり,アジア太平洋地域は第2のセルフケア市場を持つ地域であり,地域ごとに重要な需要州で大きな機会を持っていることを示している。他の地理市場を選択的に優先し,巨大な潜在的機会があると考えられる州,例えばヨーロッパ,中東,アフリカ地域では,Nicoretteは規模が大きく増加していく禁煙カテゴリーのリーディングブランドである必要がある。
私たちのセルフサービス戦略は製品グループ全体におけるブランドのリーダーシップを推進しています。例えば,テノールは世界1位の鎮痛ケアブランド,Nicoretteは世界1位の禁煙ブランド,Zyrtecは世界1位のアレルギーブランドである。また、私たちのアレルギーブランドの組み合わせは世界の同類製品の中で1位、私たちが参加しているセルフケアカテゴリの多国籍企業では、私たちの中国の市場シェアが1位にランクインしています。
私たちのセルフサービス部門は2022年に60億ドルの純売上高と21億ドルの部門調整後営業収入(34.6%の部門調整後営業収入利益率)を創出し、2020年から2022年までの純売上高は7.3%の複合年間成長率で増加した。この間、私たちの純売上高は北米セルフケアカテゴリーの成長率の2倍に増加した。2019年から2022年まで、私たちはセルフサービスカテゴリの中で収入増加が最も速い多国籍企業であり、私たちはアジア太平洋地域に参加し、年複合成長率は7.4%で、セルフサービスカテゴリの中で、私たちは収入増加が2番目に速い多国籍企業であり、アメリカでは年複合成長率は8.0%である。
私たちのポートフォリオはまた未来の成長のための堅固な基礎を築いた。私たちは、デジタル診断と遠隔医療を含む相互接続健康製品を提供することによって、私たちの個人化解決策を拡大し、私たちの天然製品の供給を増加させることによって、私たちは特に私たちのカテゴリの未来を形成することができると信じている。
この堅固な基礎の上で、私たちは一連の象徴的なブランドを構築し、プラットフォーム全体の成長を実現するのに役立つ傾向の支持を得た。私たちの主なブランドは
テノは世界1位の鎮痛ブランドと2位のグローバルセルフケアブランドで、アメリカの家庭浸透率で1位にランクインしている。1955年に最初の製品児童薬剤が発売されて以来、テノールは家庭の世話をしてきた。タイノの話は最初は1つの製品しかなかったにもかかわらず、痛み止め、風邪とインフルエンザ、睡眠、小児科製品を含むフルセットの製品に発展してきた。ジョンソン消費者有限会社と第三者が協賛した研究により、これらの製品は頭痛と筋肉痛、関節炎疼痛、副鼻腔と鼻づまり、発熱と不眠疼痛などの緩和に役立つことが分かった。私たちはテノブランドのリーダーシップを拡大する方法、特に私たちの数字とインターネットを通じて医療製品を探してきました。例えば,我々は2022年にTylenol SmartCheckデジタル耳鏡を発売し,消費者が彼らのヘルスケア提供者と協力し,耳感染を遠隔検査し,高価で時間のかかる対面検査を回避できるようにした。
2018年から2022年までに第三者によるヨーロッパ,中東,アフリカ地域の精選医師と薬剤師による調査によると,Nicoretteは市場シェアにおける世界有数の禁煙ブランドであり,医師や薬剤師が推奨する第一選択禁煙ブランドでもある。私たちはNicoretteブランドを持っていて、アメリカ国外でNicorette製品を製造、マーケティングと流通して、私たちはNicoretteブランドをHaleonにアメリカでのマーケティングとNicorette製品の流通に許可します。40年以上、私たちはニコチン代替療法の革新と禁煙者支持の先駆者であった。喫煙は依然として世界的な衛生緊急事態であり、予防可能な死亡の主な原因だ。私たちの使命は、人類の共感心に基づいて、2020年までに全世界の10億人を超える喫煙者がタバコとニコチンから完全に抜け出すのを助けることだ。私たちの歴史を見ると、私たちは医療専門家と協力して、数百万人の喫煙者の命を救い、彼らの健康を改善するのを助けてきた。例えば2021年には
消費者の禁煙支援を目的とした行動支援アプリケーションに関連した迅速な渇望緩和スプレーであるNicorette QuickMist SmartTrackが発売された
Zyrtecは世界1位のアレルギーブランドであり,医師や小児科医が推奨する1位のアレルギーブランドでもある。アレルギーは世界の多くの年齢層や地理市場の大部分の人口を悩ませている。気候変動はすでにアレルギーに大きな影響を与えており,1990年から2018年にかけて北米のアレルギー季節は20日以上増加し,その間に花粉濃度は21%以上増加した。時間の経過とともに米国のアレルギーカテゴリーが増加することが予想される。私たちのマーケティングモデルはアレルギー季節の多変性を満たすために作られました。私たちは私たちの正確なマーケティング能力を利用して年間で最も影響を受ける消費者を狙っています。また、私たちのデータ分析能力を利用して季節性アレルギーの時間を識別し、1年間の各地理市場の重要な時間帯に対してより効率的にメディアを発売することで対応し、消費者が彼らのアレルギーをより効率的に管理することができる。また、ユーザーが個人化された花粉、天気、空気品質アレルギー予報を受信し、ユーザーの位置に応じて更新することができるAllergyCast Appという相互接続健康ソリューションを開発した。
他にも厳選されたセルフブランド
私たちの自社製品の組み合わせには重要な市場で地域をリードしている他のブランドが含まれています。その中のいくつかのブランドは:私たちが2014年に買収したインドで1位の医師処方は電解液とエネルギーブランドORSLを飲むことである;アメリカで業務を確立したリードした鎮痛ブランドMotrinと、中国で1位の小児科鎮痛ケアブランドを持っている;私たちは2018年に買収した急速に増加したブランドZarbee‘sは、私たちの製品供給と自然啓発解決策の地理的足跡を拡大した;そしてイギリス1位の小児科鎮痛剤ブランドCalpollを含む
肌の健康と美容
2022年までに、私たちは製品の皮膚健康と美容サブカテゴリを持って2170億ドルの世界市場を構成しており、欧叡のデータによると、2019年から2022年までの年間複合成長率は4.5%であり、上述したように-私たちの業界である。消費者がますます彼らの健康と美容支出をネットに移すことに伴い、拡張可能な消費、ハイエンド消費及びデジタルと電子商取引の加速はこの成長を推進した
私たちの皮膚健康と美容分野でのリードは、美容サービスの中で健康を提供することによって推進されています。私たちのカテゴリーのリードするスキンケアとヘアケアブランドの組み合わせは、ヘルスケアの先駆者としての私たちの独特の視点を利用して、ヘルスケア専門家が推薦する差別化された科学的な根拠のある製品を提供し、健康で美しい肌と髪を提供しています。我々のポートフォリオは、北米の2つの有力グローバルブランドNeutrogenaとAveenoが率いる高浸透率と高シェアブランドの規模に基づいて構築されている。過去数年間、私たちは買収を通じて私たちのポートフォリオを拡大し、高い成長と利益率の分野に向かって発展してきた。例えば、私たちはDr.ci:Laboブランドを買収し、中国での規模と浸透率を拡大し、中国は2022年に世界最大の皮膚美容顔面ケア市場である。また、OGXブランドの買収により、ハイエンドヘアケア製品のカテゴリーに入ることができ、さらなる成長機会を推進しました。
今日、私たちの品目のリードは北米から始まり、そこで私たちは私たちが競争する品目とチャンネルの中で複数の指導職を務めています。私たちの露出ブランドはアメリカで一位のフェイシャルブランドで、私たちのAveenoブランドはカナダの成人バー石鹸以外の一位のボディケアブランドで、私たちのOGXブランドは一位です
アメリカのハイエンドヘアケアブランド。私たちはアジア太平洋地域でも重要な機会があります。NeutrogenaとAveenoなど、私たちのグローバルブランドを利用して、私たちの地元ブランドの組み合わせは、2022年に世界の皮膚健康売上高の33%を占める地域に浸透しています。例えば、ci博士:Laboは日本で2位の皮膚美容ブランドです。
我々の皮膚健康·美容部門は2022年に44億ドルの純売上高と7.08億ドルの部門調整後営業収入(16.3%の部門調整後営業収入利益率)を創出した。2020年から2022年にかけて純売上高は(1.1%)の複合年間成長率で低下し,新冠肺炎流行期間閉鎖による使用回数減少の悪影響を受けている。
2020年から2022年まで、私たちの世界の皮膚保健と美容電子商取引の売上高は27%増加し、増加速度は2022年の全体カテゴリの約2倍であり、私たちは引き続き私たちの電子商取引の増加を加速させる予定です。革新はまた私たちの優先ブランドの成長を推進する上で重要な役割を果たし続けている。我々は,我々の科学的専門知識と消費者洞察力を利用して,ニキビから老化,敏感皮膚など急速に増加する需要状態で,満たされていない消費者ニーズを満たしている。また、個人化された消費者体験を提供するためにデジタルおよびデータ能力を確立し、利用していく予定であり、多様性、包摂性、持続可能性が引き続き成功と関連性に重要であると予想される。
私たちの最大のブランドは私たちのポートフォリオを支えるのに役立ち、私たちの全体的な細分化市場の成長を支持するだろう。私たちの主なブランドは
顔を出しているのは米国1位のフェイシャルブランドで、世界3位のフェイシャルブランドでもある。洗顔料別では、アメリカ·ラテンアメリカ系アメリカ人で3位、ミレニアム世代で2位にランクインしていることが明らかになった。2022年のアマゾンスキンケア商品のカテゴリーで最も多くコメントされているブランドでもある。このブランドは60年間の専門知識と皮膚科医の提案をもたらし、現在の消費者の特定の需要を満たしている。ブランドを通じて、私たちは私たちの消費者の皮膚と彼らの体験との関連を独特に理解し、科学的な解決策を提供し、これらの解決策は私たちの消費者が生活を十分に楽しむのを助けることができると信じています。顔を出す伝統は洗顔から来ています。これは各スキンケアプログラムの基礎であり、私たちは若さと多様な消費者と高度に関連し続けています。著者らは、このブランドは私たちが成功した新製品の革新記録に基づいて、未来の高価値、高成長カテゴリの増加を推進し、例えば洗顔料、顔面保湿看護、ニキビと日焼け止め看護、類似の威信の体験、効果と持続可能性を提供すると予想している。
Aveenoはアメリカで4位のボディケアブランド、カナダ(成人バー石鹸を含まない)1位のボディケアブランド、世界4位のボディケアブランドです。Aveenoブランドを通じて、私たちは2016年までにアメリカの70%以上の消費者の皮膚敏感症の発病率上昇に影響する問題を解決することに集中し、異なる消費価格をカバーする解決策を提供する。我々のAveeno製品の組み合わせの持続可能性を増加させることにも注目し,ボディソープ充填袋を作成することにより,既存のボトル包装に比べてプラスチックを大幅に減少させることが予想される。我々のAveenoブランドは,社会計画,アイデア活動,皮膚科医や保健専門家との関係を通して,皮膚健康の公平さと美容包摂性を促進する努力をリードしている。
私たちは2016年にOGXを買収し、私たちのヘアケア製品の組み合わせを率先して発売しましたが、OGXはアメリカで1位のハイエンドヘアケアブランドです。OGXは消費者の自宅でサロンレベルのヘアケアサービスを提供している。OGXを通じて、私たちは消費者の需要に高度に合わせて、すべての髪のタイプ、質と目標を満たす一連の製品を構築しました。私たちは最も接触しやすく包括的なブランドを作ることに力を入れており、私たちは成分の透明性に集中して、消費者との信頼を深める。OGX
特にミレニアム世代の消費者の間で迅速に機会をつかむことができるようにしていますOGXを通じて,多様なヘアケアニーズや頭皮ケア分野で満たされていないニーズにも集中しており,将来のために大きな革新的な機会を創出するであろう
その他精選皮膚保健美容ブランド
私たちの皮膚健康と美容製品の組み合わせにはリードした地域ブランドも含まれており、これらのブランドはそれぞれの重要な市場でリードしている:Le Petit Marseillaisはフランス第一の入浴ブランドであり、第三者フランス消費者が2022年3月に行った調査によると、Le Petit Marseillaisは持続可能な発展に最も力を入れている衛生ブランドに選ばれ、Lubriddermは大衆ルートの中でラテンアメリカ第二のボディケアブランドである。その他のブランドにはDr.ci:Labo、日本で2位の皮膚美容ブランド、Rogaine、米国ではDTCブランドを除いて1位のヘアブランドが含まれている。
基本的に健康
2022年までに,我々が持つ製品の基本的な健康サブカテゴリは380億ドルのグローバル市場を構成しており,欧叡のデータによると,2019年から2022年までの年間複合成長率は6.2%であり,上述したように−我々の業界である。私たちの基本的な健康製品の組み合わせを通じて、私たちは口腔ケア、乳児ケア、その他の基本的な健康(女性の健康と創傷看護を含む)を含む広範な大型かつ増加している製品カテゴリに参加した。私たちの基本的な健康製品の組み合わせはすべての地域に良好な分布があり、100以上の地理市場に業務があり、私たちの製品の組み合わせに規模とバランスをもたらしました。
過去135年間、私たちの基本健康業務は基本看護の基準を高めてきた。私たちの象徴的なブランドは消費者健康分野の世界的なリーダーであり、広く認められている。私たちの製品は消費者の生活の各段階で愛される体験と肯定的な結果を提供する。2019年、私たちは成長を推進し、収益性を向上させることで、基本的な健康製品の組み合わせを引き続き成功すると位置づけている。私たちのビジョンは、ブランド更新を通じて私たちの核心業務を加速させ、より多くの科学的主張を推進し、実物供給に集中することを含む。また、正確なマーケティングと電子商取引への重視を強化し、私たちの小売顧客と共同で創造し、効率的な解決策でコア市場でのポートフォリオを向上させた。
現在、私たちはListerineによってうがい水類の世界1位のブランドになり、それぞれJohnson‘s BabyとAveeno Babyで赤ちゃん洗面用品類の世界1位と2位のブランドになった。世界1位のバンドエイド接着包帯ブランドも持っています医療専門家は私たちのブランドのリーダー的地位をさらに強化し、私たちの4つのグローバルブランドはそれぞれのカテゴリーの中で最も多くの専門的な推薦を得た。
我々の基本健康部門は2022年に46億ドルの純売上高と11億ドルの部門調整後営業収入(24.3%の部門調整後営業収入利益率)を創出し、2020年から2022年にかけて純売上高は(2.2%)の複合年間成長率で低下した。2019年以降、ポートフォリオ管理を厳格な方法で行い、2019年の純売上高に基づいて、約1億ドルの年間純売上高を剥離し、他の約1億ドルのSKU合理化純売上高を放棄しました。
私たちの基本的な健康製品の組み合わせは製品の品質、差別化と高級化によって駆動される革新を通じて成長を加速することを求めている。また、戦略ポートフォリオ管理を通じて私たちの製品や業務を拡大し、電子商取引を推進し、透明性、包摂性、科学的リーダーシップを強調することで私たちのカテゴリの未来を形作ることを求めています。
私たちの最大のブランドは私たちのポートフォリオを支えるのに役立ち、私たちの全体的な細分化市場の成長を支持するだろう。私たちの主なブランドは
Listerineは世界1位のうがい水ブランドであり、米国の歯科医が推薦した1位のうがい水ブランドでもあり、2021年現在、Listerineは米国、カナダ、ブラジル、スペインを含むいくつかの重要な市場で1位のブランド資産を持っている。科学の助けを借りて、私たちは消費者が毎日簡単で効果的なステップを取って彼らの口腔健康を改善し、彼らがより健康で活力のある生活を送ることができるようにした。1879年に創設されたリーストリンは最初に外科手術の防腐剤として使用され,殺菌強国としての地位を確立した。Listerineは“作用していると感じる”刺激感で知られ,100カ国以上の消費者に愛されている。李スターリンは十分な研究を経て口腔健康を改善するマウスウォッシュであり、1世紀余り前から、すでに数百件の同業者評議の出版物の中で研究と発表を行った。リスターリング4種類の精油配合の固定組み合わせの安全性と有効性は,ジョンソン消費者会社と第三者協賛の臨床試験で証明されている。口腔健康の重要性は新冠肺炎の大流行期間中に加速された。ジョンソン·コンシューマー社が協賛した研究に基づき,この勢いに基づいて新たな支援を確立し,リースターリングはブラッシングや歯線の代わりにしようとしていないにもかかわらず,歯周ライン以上のプラークを減少させる上で,リステリアの効果は歯ライン以上の歯ラインの5倍であり,歯清掃後に持続するプラーク減少によって測定されていることが示唆された。我々が依頼した第三者研究によると,この発見は購買意欲の顕著な増加に寄与している.リステリアには巨大な家庭浸透率の機会があり,2022年12月現在,米国全体のうがい水類浸透率は50%にすぎないが,アジア太平洋地域では2022年現在,日本と中国の品目浸透率はそれぞれ29%と15%であった。我々の将来の成長は,消費者が口腔健康を全体的な健康の核とする原則の持続的な転換に後押しされると信じており,ブランドマーケティングと世界的に利用場面を拡大することで利用しようとしている。
ジョンソンは世界1位のベビー化粧品ブランドで、米国の病院で赤ちゃんが初めて入浴するための1位のベビー化粧品ブランドを含み、現在世界約150カ国で使用されている。私たちの赤ちゃんのすべての発育段階に対する需要の深い理解から、私たちは赤ちゃんのスキンケアにおける突破的な科学を理解し、私たちはすべての赤ちゃんが成長し、すくすくと成長できる世界を作ることを渇望している。ジョンソンは私たちの基本的な健康製品の組み合わせの礎であり、2009年以来、ジョンソンは世界の90%以上の業界が賛助した乳児の皮膚発育と乳児の皮膚ケアに関する研究が生まれた。ジョンソンは安全で温和な調合を提供し、ジョンソン消費者会社が協賛した研究により、これらの調合は衛生、皮膚健康と官能体験を改善できることを表明した。私たちは更に私たちの指導的地位を利用して、デジタル製品の透明性を通じて乳児化粧品の標準を高め、両親と介護者に成分透明性の保証を提供し、そして小児科医師、皮膚科医と眼科医師の三重安全テストを通じて乳児化粧品の基準の向上を助ける。Johnson‘sはまた持続可能性に集中し、製品回収可能な包装の使用を増加させることを目標としている。将来を展望すると,ジョンソンブランドは科学に基づく解決策を提供し,個々の乳児の発育中の皮膚や髪を養うことに取り組んでいく。
バンドエイドは世界1位の接着包帯ブランドで、アメリカのすべてのカテゴリーで最も信頼されているブランドであり、アメリカの医師が推薦した1位の接着包帯ブランドでもある。バンドエイドブランドの使命は、科学的な力と愛の撫でる快適さを組み合わせて、どの手にも癒し能力を持たせることです。1921年に最初の絆創膏製品が発売されて以来、絆創膏はすでに多くの家庭の主食になり、全世界で10億本を超える包帯が販売された。私たちの絆創膏のすべての材料とすべての成分は安全を第一に考えています。数年来の研究は更に著者らのブランドを支持し、これらの研究はジョンソン消費者会社が賛助した研究に基づいて、被覆した傷口は被覆していない傷口よりもっと早く癒合することを表明した。100年以上、私たちは包帯の革新をリードしてきて、最近OurToneを発売して、私たちのサービスのコミュニティの多様性を反映して、様々なことを補うことを目的としています
茶色の肌の色、もっと全面的な傷のケア。我々はまた,新技術や新興技術を利用して優れた治療を提供することで,将来の成長を推進する機会が大きい。
私たちの世界衛生保護製品の組み合わせの中で、StayFreeはリードしたブランドであり、最初の無ナプキンとしての歴史的な栄誉を持っている。我々は北米以外で世界的な足跡と強いリーダーシップ(北米でこのブランドを販売した後)を持ち、ブラジル、インド、アルゼンチンでリードしている。StayFreeは,我々の製品の快適性と吸水性を向上させるとともに,我々の持続可能性を向上させ,このカテゴリーの革新を推進している。私たちはまた月経禁忌を打破し、女の子と若い女性を支持するために高度に努力している。私たちは月経に関する汚名を解消し、必要な情報と製品を得ることを確保するのを手伝っています。インドでは、私たちは#ItsJustAPRiod運動を開始し、家庭が月経に対して積極的で開放的な態度をとることを奨励し、彼らの対話が不可欠であることを理解し、行き詰まりを打破する機会を提供し、彼らの娘や姉妹と重要な月経対話を自由に開始する。私たちは新しい機能、健康声明、持続可能なパッケージアップグレードを発売することで、StayFreeブランドを発展させたい。
他にも厳選された基本健康ブランド
私どものEssential Health製品の組み合わせには、キー市場で地域トップを占める他のブランドも含まれています。その中のいくつかのブランドはO.B.それらはそれぞれ:ドイツの最初の無包帯衛生綿棒と1位の衛生綿棒ブランドであった;全世界でこのカテゴリーの中で1位の抗生物質ブランドNeosporin抗生物質軟膏;アメリカおむつ疹カテゴリの1位の小児科医師が推薦したブランドDesitinおむつ疹;及びブラジル史上初のパンツライナーと第1ライナーブランドCarelessであった。
世界的なカバー範囲と規模
私たちは四つの地域の165以上の国と地域で私たちの広範な製品の組み合わせを販売し、流通しています。我々は柔軟な流通ネットワークを運営することにより,直販力と独立流通業者を利用して,広範なグローバルカバー面と全方位的な方法を持っている.私たちのグローバルビジネスの足跡は22,000人を超える従業員で構成され、52の市場をカバーし、私たちはこれらの市場で私たちの製品を直接流通し、2020年から2022年まで、これらの市場は私たちの90%以上の純売上高に貢献しています。私たちは私たちの優先市場で強い地位を持っています。2022年の小売普及率は98%で、私たちは電子商取引の分野で強い世界的な影響力を維持しており、電子商取引は2022年の純売上高の13%を占め、2020年から2022年まで20%の年間複合年成長率で成長しています。
現地化販売の敏捷性を持つグローバル組織として、私たちは4つの地域のそれぞれの地域で私たちの市場実行を推進しています。
北米.北米
私たちの北米地域はアメリカ、カナダ、プエルトリコとカリブ海の第三者流通を含んでいます。2022年、この地域の純売上高は74億ドルで、私たちの総純売上高の50%を占めている。北米地域では約5,400人の従業員が支援している。
北米地域は成熟した消費者健康市場と小売業者ネットワークによって定義されている。北米市場の更なる増加を支持する主要な傾向は高齢化の消費者基礎とより広範な医療需要、及び新世代消費者がブランド選択においてより高い真実性、透明性、持続可能性と目的性を要求することを含む。新冠肺炎疫病が発生して以来、消費者はますます電子商取引と全方位実行に転換し、そのほか、消費者の心理状態も受動的な医療保健方式からより能動的に予防と健康生活に注目するようになった。
私たちのいくつかのブランドは北米地域の重要な市場でそれぞれのカテゴリーをリードしています
·テノ。アメリカとカナダで1位の疼痛ケアブランド
·Zyrtec。アメリカ第一アレルギーブランド
·反応式。カナダ第一アレルギーブランド
·はっきりしている。アメリカとカナダで1位のにきびブランド、アメリカで1位のフェイシャル(非ざ瘡)ブランド、アメリカで1位の日焼け止めブランド
·リースターリング。アメリカとカナダで1位のうがい水ブランド
·ジョンソンの宝物。アメリカとカナダで1位の赤ちゃん洗面用品ブランド
·バンドエイド。アメリカ第一創傷ケアブランドとカナダ第一接着包帯ブランド
私たちのマーケティング効率と全体ブランドの知名度は私たちの全体的な市場地位と製品グループの指導的地位を向上させました。私たちのいくつかのブランドは、Kantarの2021年年間ブランド力指数ランキング(製品の長期販売を予測するための業界指標)で、露出(3つのカテゴリのうち1位)、李スターリン、テノール、ジョンソンを含むそれぞれのカテゴリに先行している
私たちは消費者体験を最適化し改善する方法を評価し、北米に重要な全チャネル能力を確立してきた。アメリカでは、幅広い全チャネル流通能力を開発し、私たちのデジタル優先の野心を加速させるためにエンドツーエンドの方法を採用し続けており、これは私たちのマーケティングと伝播戦略に反映されています。私たちはマーケティング投資の面で大きな転換を行い、よりデジタル化し、洞察力とデータを利用して持続的な最適化を提供した。そのため、北米におけるデジタルマーケティング支出が総マーケティング支出に占める割合は2020年の59%から2022年の73%に増加し、2022年10月までにメディアROIは29%増加した。
北米では、私たちは大衆と薬局チャンネルで特に強力な影響力を持っている。また、電子商取引は、私たちの全方位チャネルプラットフォームを含むオンライン販売は、私たちがアメリカで最も成長しているルートであり、カナダでの電子商取引プラットフォームも増加しています
私たちは顧客とルートに集中した職能横断チームは、販売、品目洞察と開発、データと分析、買い物客と小売メディアの活性化、サプライチェーン、財務の各部門を統合しました。この敬業の多機能チームは私たちが深い戦略パートナー関係を発展させ、集成能力を利用して私たちの最大顧客との長年の共同業務計画を支持することができるようにした。私たちは、私たちの組織能力を解放し、独特で差別化された方法で私たちの象徴的なブランドを解放し、私たちの消費者にサービスするために、私たちの多くの顧客と強固で統合されたパートナー関係を構築しました。私たちの方法は私たちの小売パートナーに認められ、私たちのトップ顧客は“年間最優秀サプライヤー”と“年間サプライヤー”を含む複数の賞を受賞しました。
北米の上位五大顧客はウォルマートなどの大衆小売顧客、ウォルグリーンなどの薬局ルート顧客、及び好市多などの卸売/クラブ顧客を含んでいます。
アジア太平洋地域
私たちのアジア太平洋地域は巨大で多元化と高成長の地域で、26市場をカバーし、2022年の純売上高は合計31億ドルに達し、私たちの総純売上高の21%を占めている。
私たちは現在、地域クラスターで運営しています:中国、日本、南アジア(インド、インドネシア、フィリピンを含む)、メトロポリタンアジア(韓国、マレーシア、シンガポール、タイ、ベトナム、香港、台湾を含む)、太平洋地域(オーストラリアとニュージーランドを含む)。私たちは現在直接流通を通じて14の市場にサービスを提供し、残りの市場は第三者流通を通じて入っている。アジア太平洋地域では約6,500人の従業員が支援を提供している。
世界銀行のデータによると、2021年現在、アジア太平洋地域の人口は世界人口の約54%を占め、国内総生産は世界のGDPの約36%を占めている。日本、韓国、オーストラリアなどの成熟市場も含まれており、中国、インド、東南アジアなどの急速に成長する市場も含まれている。この地域の特徴は急速に台頭している中産階級であり,これはセルフケア製品や製品のハイエンドへの需要を推進していることに加え,電子商取引のキー市場への浸透度が高まっており,最も注目されているのは中国である。ますます多くの消費者が彼らの消費者の健康需要に投資し続けることに伴い、私たちはアジア太平洋地域で市場浸透の巨大な潜在力をさらに発展させ、特に中国では、その“健康中国2030”青写真の一部としていると考えられる。
アジア太平洋地域の重要な市場の中で、私たちのいくつかのブランドはそれぞれのカテゴリでリードしている
·ニコレット。オーストラリア、ニュージーランド、韓国で1位の禁煙ブランド
·モトリン。中国小児科疼痛ケア第一ブランド
·テノ。随一の韓国疼痛ケアブランド
·Codral。オーストラリアとニュージーランドで1位の風邪とインフルエンザケアブランド
レノコットです。中国アレルギー第一ブランド
·ダックタリン。中国抗真菌クリーム第一ブランド
·西博士:ラボ。日本で2位の美容ブランド
·Aveeno。#香港とニュージーランドにおける中国のベビー洗面用品ブランド
·リースターリング。中国は日本、オーストラリア、ニュージーランド、韓国、フィリピン、インドネシア、マレーシア、タイで1位のうがい水ブランド
·ジョンソンの宝物。インド、オーストラリア、フィリピン、ニュージーランド、日本、タイで1位の赤ちゃん洗面用品ブランドは、中国で3位にランクインしています
·バンドエイド。日本とニュージーランドで1位のゴムブランドは,オーストラリアで2位になった
·自由自在。オーストラリアとニュージーランドで1位のライナーブランドは、インドで2位です
私たちは地域の違う市場で違う流通戦略を取った。我々の戦略には、小売業者への直接販売、流通業者による間接販売、または2つの方法の組み合わせが含まれており、具体的には、所与の市場のチャネル動態および我々の業務規模に依存する。医療保健専門者との関係は著者らのアジア太平洋地区の業務モードの重要な構成部分であり、この地区では、患者に対する医療保健専門の支持、提案と相談は著者らの各種類の中のキーポイントである。私たちは中国に直接の病院詳細チームを持ち、カテゴリーや製品教育を通じて一流の薬剤師支援を提供し、患者結果を最適化することに集中している。
私たちの小売顧客が特に注目している分野はオンラインからオフラインまでのサービス市場です。これにより、消費者は、実体薬局と収集のための大衆小売場所と、配送のための総合宅配チームプラットフォームとを組み合わせることによって、消費者にシームレスなデジタル購入体験を提供することができる。これらのサービスは、消費者がオンライン·オフラインプラットフォームを介して製品情報および注文をオンラインで検索し、一般に45分以内に自宅または他の所望の場所で製品情報を収集または受信することを可能にする。我々は専門のオンラインからオフラインまでのチームを設立し、リードするオンラインからオフラインのプラットフォームと戦略的協力を展開した。
EMarketerのデータによると、アジア太平洋地域は電子商取引普及率で世界をリードしており、2020年には世界の小売電子商取引売上高の63%を占めている。したがって、私たちはこの地域のデジタル能力に多くの資金を投入した
中国では、外部パートナー関係と革新を積極的に利用して、より高いデータ粒度にアクセスすることができ、計画、サプライチェーン効率、ビジネス実行能力を高めることができる。これらのパートナーシップは
教育と参加に対する消費者の目標定位能力を強化した。私たちはまた流行的な社交プラットフォームを通じてソーシャルビジネス分野に積極的に拡張している。また、主要顧客パートナーの革新計画を利用して新製品やマーケティング活動を開発することにも成功した。中国に加えて、韓国やインドでも強力な電子商取引パフォーマンスを提供し、東南アジアでの規模を拡大し続けており、東南アジアでは、大手電子商取引や急速なビジネスプラットフォームとの協力パートナーシップを実現しており、重要な顧客との戦略的データ連携を実現している。
私たちのアジア太平洋地域の上位五大顧客にはアリババグループなどの電子商取引会社やWoolworthsなどの伝統的な大衆小売業者が含まれています。
ヨーロッパ中東アフリカ
私たちのヨーロッパ、中東、アフリカ(EMEA)地域は広く、種類が多く、120以上の市場で構成されており、2022年の純売上高は合計32億ドルに達し、私たちの総純売上高の21%を占めている。
私たちは地域クラスターを通じて運営している:北欧(イギリスを含む)、中欧(ドイツを含む)、南欧(スペインとフランスを含む)、ロシア、アフリカ、中東、トルコ(南アフリカとサウジアラビアを含む)。私たちは現在直接流通を通じて25市場にサービスを提供し、残りの市場は第三者流通を通じて入っている。ヨーロッパ、中東、アフリカ地域では約6,400人の従業員が支援を提供している。
これらの市場とその消費者の著しい多様性を考慮して、ヨーロッパ、中東、アフリカ地域は活力に満ちた製品革新の機会であり、高度な柔軟な運営が必要である。また,地域全体の環境意識の高さから,持続可能な発展に重点を置いた革新をヨーロッパ,中東,アフリカ地域で推進することも可能である。
私たちのいくつかのブランドはヨーロッパ、中東、アフリカ地域の重要な市場でそれぞれのカテゴリーのリードを持っています
·ニコレット。ヨーロッパ、中東、アフリカ地域で1位の禁煙ブランドは、イギリス、ドイツ、スペイン、イタリア、南アフリカを含む
·カルポール。イギリス1位の小児科鎮痛剤ブランド
·易シスター。下痢止めブランドはイギリス、ドイツ、イタリア、南アフリカで1位、フランスで2位
·ベニリン。イギリスの咳ブランドが1位、南アフリカが2位、南アフリカ風邪ブランドが2位
·フレイナド。スペイン1位の風邪とインフルエンザブランド
·アクティブ化されました。フランスで2番目に大きな風邪とインフルエンザブランド
·Fortasec。スペインの下痢止めブランドが1位
·Aveeno。イギリス成人体保湿クリームブランドが1位、イギリス薬浴ブランドが1位
·はっきりしている。イギリス、ドイツ、スペインで1位の手保湿ブランド、フランスとイタリアで2位、スペインで2位の成人薬体保湿ブランド
·マルセイユ。フランス初のボディソープブランド
·リースターリング。ヨーロッパ、中東とアフリカ地域で1位のうがい水ブランドは、イギリス、ドイツ、フランス、スペイン、イタリア、南アフリカを含みます
·ジョンソンの宝物。イギリス、スペイン、サウジアラビア、南アフリカのベビー洗面用品ブランドが1位、イタリアが2位
·o.b.Tamponsブランドはドイツで1位、イタリアで2位
·ナイト。フランスで2番目に大きなTamponsブランド
·ペナホ。ドイツで1位のベビー洗面用品ブランド
·自由自在。ドイツとイタリアで2位のライナーブランド
ヨーロッパ、中東、アフリカ地域では、電子商取引やデータ科学のデジタル投資支援の下で、世界的な全方位チャネル能力を構築し、23,000人を超える顧客にサービスを提供している。私たちの全方位ルート能力は重要な顧客との強力なパートナー関係、特に薬局ルートでの支持を得た。私たちは薬局ルートの医療専門推薦を通じて需要をさらに推進する重要な機会を見た。
ヨーロッパ、中東、アフリカ地域では、少数の市場を除いて、2022年に私たちのセルフケア製品の流通は主に薬局ルートを通過する。2022年までに、EMEAの薬局ルートは約130億ドルの市場であり、オンラインもオフラインルートもかなりの成長機会を持っている。人口高齢化,予防的看護の台頭,薬局が国家医療サービスにおいてより大きな役割を果たすことへの期待に押されて,このルートは引き続き増加することが予想される。また、私たちのブランドが医療専門家で獲得した名声、信頼性、信頼は、この地域での私たちの強力な競争優位である。私たちの皮膚健康、美容と基本健康領域において、大衆ルートは引き続き私たちの象徴的なブランドの市場浸透率と関連性を推進する上で重要な役割を果たしている。
したがって、小売薬局チャンネルは私たちの最大のチャンネルであり、二番目は大衆チャンネルだ。小売薬局チャンネルの中で、私たちは私たちが参加したすべての種類の中で第一のブランド地位を維持しており、2022年に小売薬局ルートにおける純売上高は約15%増加し、小売薬局ルートの増加を超えた。私たちはまた電子商取引を通じて売上を生み出し、これは私たちが最も成長しているチャンネルだ。私たちは電子商取引ルートに集中しているので、2022年までに、私たちはイギリスのすべてのカテゴリの中で、アマゾン販売の上位10大SKUのうち5つを持っています
私たちのヨーロッパ、中東、アフリカ地域の上位5つの顧客はBoots、A.S.Watson、dm Drogerie Marktを含む。我々は,これらのパートナー関係を深化·育成し,品目や買い物客洞察によって画期的な消費者体験や製品を共同で創造し,キー小売顧客と強固で長期的な関係を維持している。私たちの長期的なパートナー関係を通じて、私たちはイギリスのBootsを含む多くの顧客の第一選択サプライヤーの地位を獲得しました。私たちは、地域の他の市場の浸透を推進するために、同様の小売関係を育成し、構築し続けることに集中している。
ラテンアメリカ.ラテンアメリカ
私たちのラテンアメリカ(“LATAM”)地域は合計18市場をカバーしており、2022年の純売上高は合計12億ドルで、私たちの総純売上高の8%を占めている。
ラタム地域は特定の現地動態を持つ多くの異なる市場から構成された大きな地理的地域で構成されている。私たちは現在直接流通を通じて11市場にサービスを提供し、残りの市場は第三者流通を通じて入っている。LATAM地域では約3,900人の従業員が支援している
この地域の多様性は、地域全体と世界規模で新たな解決策を孵化·普及させるための理想的な条件を創出している。私たちの世界上位5大市場の一つであるブラジルのような大市場から、中米の小さい国まで、LATAM地区は新しい製品、商業モデルと能力を迅速に発売し、テストするための独特な機会を提供した。
私たちのいくつかのブランドはLATAM地域の重要な市場でそれぞれのカテゴリをリードしています
·モトリン。メキシコ小児科疼痛ケアブランドが1位
·ドラミン。メキシコ第一運動病ブランド
·ルブリダム。コロンビアのボディローションブランドが1位、メキシコが2位
·リースターリング。メキシコ、コロンビア、チリで1位、ブラジルとアルゼンチンで2位
·ジョンソンの宝物。ベビー洗面用品ブランドはブラジル、コロンビア、アルゼンチンで1位、チリで2位
·自由自在。ブラジルとアルゼンチンで1位、チリで2位
·入場無料。アルゼンチンで2番目に大きい生理用ナプキンブランド(“Siempre Libre”)
LATAM地域は動的であり,我々の細分化市場ごとに異なるチャネルを利用して市場に進出している.自理の面で、著者らは全世界ブランドからの競争を経験し、非処方薬製品の市場での強い存在を考慮して、大衆と薬局ルートは高度に重視されている。皮膚健康、美容と基本健康の面で、私たちはよくもっと価値のある価格で世界と地元ブランドと競争します。そこで,医療専門家との長期的な関係を利用してブランド知名度や消費者信頼を向上させ,強力なオンラインオフライン能力の開発に注力し続けている。これにより,我々のLATAM業務はこの地域の主要カテゴリーの市場浸透を推進することができる。
大衆チャンネルとクラブチャンネルは私たちの最大のチャンネルで、その次は薬局チャンネルです。ラタム地域では、私たちも私たちの全方位チャネル能力を建設しており、地域全体の電子商取引チャネルは著しく増加している。2022年、私たちの地域での電子商取引ルートは2021年より39%増加した。
我々のLATAMの上位5大顧客には,ウォルマートなどの複数の市場で強力な業務を持つ大手小売業者,ブラジルのRaia DRogasilなどの地域薬局小売業者が含まれている。
ブランドマーケティング
私たちの戦略とデジタル優先のマーケティング方法は消費者を中心としている。消費者中心は私たちがしているすべての基盤であり、私たちの強力な象徴的で人気のあるブランドの組み合わせとの信頼とつながりを増進させるのに役立ちます。私たちのマーケティング組織は消費者を私たちの製品配送、サービス提供、そして私たちが作った体験に関するすべての決定の中心に置いています。私たちのマーケティングの足跡は4つの地域、60以上の市場に広がっていて、1500人以上の従業員を含めて、私たちは彼らが毎日約12億人がより健康な生活を送るのを助けると信じています。私たちのグローバル業務は世界各地の消費者の異なる需要に応じて私たちのマーケティング戦略と活動をカスタマイズすることができます。私たちのグローバル規模と現代的なマーケティング能力が消費者と深い人間的なつながりを作ることができます彼らが望む方法、欲しい場所、そして欲しい時間です
私たちが提供した製品の洞察力を利用することで、消費者の行動と期待が変化していることが分かった。これらの消費者洞察に基づいて、私たちは消費者や医療専門家との関連性を高め、最終的に需要を刺激して成長を推進するために、私たちのブランド情報を発展させています。私たちのマーケティング専門は、人間の共感心、健康結果を改善する科学と、私たちの内容とメディア生態系に対してデジタル優先の方法をとる組み合わせに基づいています。
私たちは人間の共感心を人間性を聞いて理解すると定義している。我々の人間の共感心の方法は人工知能によって駆動される技術によって推進されており,毎日数十億個の消費者の接点と数百の洞察力が生まれている.このような社交的傾聴方法は、満足されていない需要および深刻な人間の洞察力を発見することができ、その後、消費者が自分が満足していない需要を完全に表現することができる前に、データ分析を使用してこれらの需要をアンロックすることができる。これらの洞察力は私たちの研究開発とマーケティングチームの中でリアルタイムに作用し、未来の注目される革新と体験を刺激するだろう。
著者らは消費者を先とする方法と厳格な臨床テストにより、消費者と医療保健専門者の需要を満たす方式で科学を述べることができ、同時に彼らの信頼、認可と忠誠度を得ることができる。私たちのライブ配信活動から私たちの仮想プレゼンテーションまで、私たちは医療専門家と交流し、消費者が私たちの製品が彼らの日常生活にもたらすメリットを直感的に知ることができるように強力な物語を提供します
私たちは数字一の現代マーケティング会社です。2019年以降、デジタル支出における私たちのシェアは、2019年のメディア総支出の44%から2022年の71%に大幅に増加した。このようなデジタルメディアへの移行は,第1者と第2者からのデータを有効に利用し,新たなパートナーソースへのアクセスを拡大し,大規模化需要を推進する高価値受け手に効率的に触れることができるようになる.高価値受け手はカテゴリ内の消費者と潜在数量源のルートを識別することに役立ち、それによってシームレスな購入行動を推進し、強力な消費者連絡を確立する。私たちは似たようなデータを使用してこれらの高価値受け手をさらに拡大し、これは購入習慣が私たちの目標消費者に似ている他の受け手を識別するのに役立つ。我々はデジタル優先の精度能力を組み合わせて,カバー範囲,性能,リターンを最大限に向上させるとともに,コストを低減した.
また,このようなデジタル優先パーソナライゼーションへの転換により,データ科学と分析により,我々のメディア投資や消費者通信の影響を評価し続けることができ,2018年から2021年までのメディアROIを著しく向上させた.私たちは業績指標を使用して、私たちのブランド伝播における仮説を評価し、テストし、メディア計画中の各チャネルがどのようにマーケティング漏斗全体に貢献しているかを理解した。そして、内部の生産能力や分析資源を利用して、柔軟な方法で応答し、より多くの資源を正確な位置に置き、効率的な情報支援を提供する。私たちは最終的にメディアROIを使用してこのような次の良い成長チャネルと機会を評価して投資する。
最近の消費者を中心としたマーケティング活動は、かなりの消費者から評価され、積極的な成果を上げているいくつかの例がある
·テノール無制限ケア。痛みカテゴリーのリーダーとして,すべての消費者が自分の代表性を感じ,痛み管理経験を理解してほしい。2021年にTylenolが無制限ケアを発売したことは、私たちが独特で現代的な痛みの視点を持っていることを示しており、このカテゴリの歴史は、痛みを簡単に除去できることを示している-真の知識は、これが多くの消費者において現実ではないことを示している。無制限ケアは、看護に制限があってはならないので、すべてのタイプの痛みおよびすべてのタイプの人にケアを提供するための継続的な約束を強化する。私たちの情報が実際に即して鼓舞されていることを確実にするために、この活動は意図的に包容され、私たちがサービスするすべての人を代表する消費者と共同で作られている。360サポート計画は、私たちのブランド目標を向上させ、私たちの社会における配慮行動を褒め、デジタル優先で私たちの異なる消費者とのつながりを強化しました。全活動は3.73億回のソーシャルメディアイメージに達し、私たちの第一ブランド影響力に貢献し、2020年に比べて1.6%上昇し、2020年に比べて2021年のメディアROIは26%向上した
·Nicorette“不思議なことをする”活動(イギリス)。禁煙を希望する消費者に新たな希望をもたらすために,これらの消費者は何度も禁煙に失敗した後に落胆し,超的確な個人化情報を出し,禁煙選択を奨励することが知られている肝心な生活の時点で消費者の手元に到達する。私たちの“信じられないことをする”活動には妊娠や新しい関係などの瞬間が含まれており、私たちの活動は特に消費者が永遠に禁煙しようと試みることを奨励する。2012年に5人で書かれた無作為二重盲検研究によると,Nicoretteがあり,これらの目標消費者が生涯禁煙する可能性は我々の2.5倍であり,そのうちの2人が私たちに関連している。この活動はアマゾンが共同で作成した“Nicorette Pledge”という活動により拡大され,消費者に個性的な禁煙計画を提供し,2021年4月にアマゾン新ブランド消費者が2020年11月より20%増加することを推進している。全体として,2020年のメディア投資収益率は2019年に比べて74%向上しており,Nicoretteの市場シェアは2019年に比べて3%増加しており,我々の“信じられないことをする”活動が貢献している。
·アメリカのSkinUがはっきりしている。若年消費者の個性化スキンケア教育に対する日々の需要を満たすため、2021年にSkinU活動を開始した。SkinUはブランドがTikTokに進出したことを示しており、TikTokプラットフォームはすでにスキンケア用品の影響者と専門家が最も頻繁に使用する社交プラットフォームの一つになり、Z世代の消費者につながる重要な目的地でもある。SkinUは信頼できる、科学的な根拠と関連するスキンケア知識と技術を提供し、私たちの消費者健康科学者は内容のスターである。2021年8月から12月にかけて、SkinU活動はソーシャルメディアで3億を超える印象を与え、露出したソーシャルメディアファンを660%増加させた。
·中国の黄アルコール高級修復がはっきりしている。高齢化前領域の思想指導者として、私たちは新冠肺炎疫病が消費者の健康と科学に基づく解決方案を刺激して早老の需要を解決することは中国の肝心な消費者の関心の問題であると考えている。2021年、私たちが発売したハイエンド露出黄アルコール高級修復シリーズの活動の一部として、私たちは露出前老化研究所を発売した。同研究所の設立は,老化前の科学研究を促進し,我々の製品が皮膚科医,皮膚専門家,消費者に認められていることをさらに証明するためである。消費者向けの発表のほか、上海で開催されたパーソナルケアとホームケア具(PCI)技術サミットでは、先進的な修復療法を明らかにした研究成果が医療保健専門家や60社以上の美容·化粧品会社からの代表に展示された
·リースターリング包括ケア運動(日本)。新冠肺炎が大流行している間,マスクの持続使用は消費者に自分の口臭に対する意識を高めた。私たちのソーシャルリスニングエンジンは、日本の消費者の間でこの洞察力に関する特に多くの関連対話を発見した。この知見は,的確な活動を招き,消費者の口臭と口腔細菌との関連を教育し,Listerineブランドを解決策と位置づける機会を提供している。この活動は,1つのアニメマスク人物を特徴とし,マスク後の口臭が口腔内細菌増殖によるものであることを明らかにし,リステリアがどのように解決しているかを説明した。この鮮明な特徴と情報は日本のメディアや小売チャネルで利用され,2020年にはリースターリンの日本での販売増加を推進し,同時期にListerineのうがい水別での市場シェアは3%増加した。
·2021年自由ひな祭り運動(インド)。知名度を高め続け、世界の数百万人の女の子の月経正常化を提唱するため、StayFreeブランドは2021年の女子デーに“これはただの月経”活動を開始し、父親が娘と積極的に月経問題を討論することを奨励した。この運動は各時期の一般的なコミュニケーションに対する大胆さと洞察力の乖離を示している。母親でさえ心を開いて会話をしたくない国では、父親がこのような会話を始めることを奨励し、大きな注目を集めている。活動の支援の下、私たちのインドにおけるStayFreeブランドの2021年の純売上高とブランド推薦量はそれぞれ2020年と2019年より11%と9%増加した。また,2021年には,我々が主催した月経健康と衛生意識に関するシンポジウムでは,25%以上の参加者が男性であり,2020年のシンポジウムの男性視聴者よりも倍以上に増加した。
製品開発と革新
著者らの研究開発組織は深さ、多学科の科学専門知識と医療保健専門者との接触を結合し、人類の共感心を著者らの製品開発過程の核心に置いた。私たちは私たちの広範な能力と消費者に対する洞察力を利用して、私たちの消費者の特定の需要を満たすために、革新的な新製品と解決策を推進し、同時に彼らの全体的な看護基準を向上させる。
私たちは約1500人の科学者、医者、薬剤師とエンジニアからなる情熱的なグローバルチームを持っていて、彼らは調合科学、法規事務、品質、医療事務、医療安全、臨床運営、微生物学と包装を含む一連の核心学科の専門知識を持っている。私たちのチームは幅広い科学と技術専門を持っていて、700人を超えるメンバーを持っていて、彼らは90以上の異なる学科の高級学位を持っています
私たちの研究開発組織は世界的に革新センターを運営しており、これらのセンターはキー地理市場の消費者に近い。
私たちの能力は
我々のグローバル研究開発チームと消費者および私たちと医療保健専門家や学術機関との長期的な関係は製品開発ライフサイクルの中で協調し、持続的な意味のある革新的なパイプを共同で創造している。2023年1月1日現在、我々は世界で約5770件の特許を有しており、2023年1月1日現在、約17000件の製品登録、許可または通知を監督機関に提出し、2015年以来900件以上の業界賞を受賞し、過去10年間に700件以上の原稿や他の発表された科学報告書があり、この努力を証明している。
私たちの翻訳科学と消費者洞察チームを通じて、私たちは私たちの消費者と医療専門家の肝心な需要と現在の挑戦を理解し、私たちの製品が人間の共感心を中心とすることを確保するために広範な能力を構築した。私たちのエンドツーエンド組織では、私たちは消費者や医療専門家と持続的な接触点を維持しており、2018年から毎年約950件の研究が行われ、私たちのソーシャルリスニングプラットフォームを含めてデジタルツールを利用して、彼らがどこにいても、顧客の声を聞くことを保証しています。私たちの洞察力、設計、マーケティング、および研究チームは、これらの消費者の洞察力を利用して、満たされていない重要な需要と潜在的な製品機会を決定します
私たちが潜在的な新製品の機会を確定したら、私たちは私たちの多学科チームを利用して意味のある科学に基づく解決策を作ります。著者らの生物学者、化学者、医学と臨床専門家は著者らの製品設計チームと協力し、最新の科学理解を利用して正確な技術を確定し、そして著者らの見解を安全、信頼性と有効な製品に転化した。私たちはまた、医療専門家、学術機関、サプライヤーを含めて、私たちの外部パートナーを招き、私たちの製品設計に情報を提供します。
私たちのレシピ科学者、原材料の専門家、エンジニアは私たちの新製品のアイデアを設計してプロトタイプを作ります。香料や香水の専門知識および消費者研究も私たちの製品開発過程に投入を提供し、私たちの製品が消費者を満足させ、その需要を満たすことを確保した。そして、私たちの規制専門家は現在の規制要求に基づいて適切な入市戦略を決定します。私たちの品質、微生物学、分析、医療安全と臨床専門家は厳格な評価とテストを通じて、私たちの製品が高品質、安全と有効であることを確保するために努力した。私たちはまた、私たちの製品設計を補完するためにデータとデジタルツールを使用して、レシピ作成と研究から私たちが作成したデータを利用して、未来により良い洞察力を得ることを可能にします
製品が発売されると、私たちの原材料専門家、調達チームと化学者は持続的な維持とライフサイクル管理を提供することで、私たちの製品の市場での支援を提供します。私たちの安全と消費者洞察チームは、消費者体験を最適化するために、製品改善の機会を決定するために、消費者フィードバックを継続的に監視し、これは、私たちの研究開発サイクル内にフィードバックサイクルを作った。
エンドツーエンド製品開発プロセスは私たちの商業、マーケティング、研究開発とサプライチェーンチームが共同で所有し、これにより、私たちは必要に応じて私たちの肝心な市場のために新製品を開発とカスタマイズし、現地化調整を行うことができる。このような機能を越えた方法は,製品概念から発表までの実施速度を最大限に向上させることができる.
革新を精選する
すべての消費者が触れることができる製品を設計する
·透明な日常防護品を発売し、より包括的なスキンケアサービスを提供する。私たちは私たちの製品が私たちがサービスする地域社会の多様性を反映することが重要だと信じている。毎日の日焼け止めは日焼け止めで、様々な肌の色の人を皮膚癌から保護します。厳選された製品ユーザに依頼した第三者研究によると、多くの回答者が製品中に白い残留物が見られなかったことは、肌の色の濃い人に日焼け止めを使用する際の懸念される点だと報告している。この製品は2021年に発売されます。
·消費者に適した非処方薬フォーマットを発売し、薬物摂取や投与を容易にする。伝統的な錠剤の形で薬を飲むのは誰にとっても容易ではない。私たちは私たちの薬物化学知識と製品開発の専門知識を利用してテノール溶解包装を作成した。これは独特な錠剤代替形式であり、水を必要とせずに摂取できる。この製品は数秒以内に溶解し、独特の単位用量パッケージで提供されるので、消費者は彼らが正確な用量を得ると信じている。また、2022年、私たちは児童と成人Zyrtec咀嚼錠を発売し、これは私たちがすべての消費者に服薬快適性と利便性を増加させるもう一つの実例である。
科学的声明を通じて私たちの製品の使用場面を増やす
·口腔ケア基準におけるマウスウォッシュの役割を向上させた。今日の虫歯予防と歯周病予防の標準的なケアは歯線とブラッシングである。しかし,すべての消費者が歯糸をよく使用しているわけではなく,あるいは巧みな挑戦により歯糸が使用できるわけではない。洗い流しは歯磨きの代わりに歯の糸を使うつもりはありませんが、ある研究は
ジョンソン消費者株式会社が主催した口腔衛生プログラムによるプラーク,歯肉炎,歯肉出血の予防と減少に関する効果を比較すると,リステリアを含む口腔衛生レジメンは歯周ライン以上のプラークを使用するよりも大きく減少し,清掃後のプラークの持続的な減少であり,歯肉炎や歯肉出血を減少させることができることが示唆された。これらの知見は,口の健康改善に対するうがい水の重要性をさらに強調している。
新しい科学的突破を実現する
複数の抗老化マーカーを解決しながら、敏感皮膚に適用することを目的とした新しいポリペプチドである抗老化成分アセチルジペプチドが発明された。消費者は臨床検証された抗老化解決策を探している;しかし、多くの現有の局部抗老化治療は有効であるが、敏感な皮膚タイプに刺激性があるかもしれない。我々の分子生物学と生物学の専門知識を利用して、著者らは新型のアセチルジペプチドを発見し、ジョンソン消費者会社が後援した研究により、敏感皮膚を含むすべての皮膚タイプの消費者に対して抗老化特性を有することが明らかになった。アセチルジペプチドは最初に2021年にExuvianceとNeutrogenaブランドの下で発売され、さらに多くの製品を発売する予定である。
·Aveeno修復皮膚療法を開発し,癌治療の皮膚関連副作用を経験した成人癌患者の皮膚乾燥や掻痒の改善を支援した。スキンケアは癌患者の主な懸念であり,彼らの多くは癌治療により皮膚関連の副作用を受けている。著者らの科学者は腫瘍学と他の専門家と協力して、いくつかの腫瘍学療法がどのように皮膚バリアに負の影響を与えるかを確定し、一連の製品のために適切な化学調合を確定し、そしてこの治療法に対して臨床評価を行い、全身腫瘍学治療を受けている成人の皮膚乾燥と掻痒を減少させる。Aveeno修復皮膚療法シリーズは以下の製品を含む:修復皮膚療法エンバクケアクリーム、修復皮膚療法かゆみ止めクリームと皮膚修復皮膚療法硫酸塩を含まないボディソープ。これらの製品は最初に2020年第4四半期に発売された。
サプライチェーンと製造業
私たちのサプライチェーンは私たちの戦略の核心要素であり、私たちが業務を増加させ、利益率を拡大できるようにする。信頼性と弾力性は依然として用途に適したサプライチェーンにおける私たちの最優先事項であり、いつでもどこでも私たちの製品を私たちの顧客と消費者に渡すことができることを保証します。私たちはすでに毛利益を推進するためのエンドツーエンドのアルゴリズムを構築し、これは毛金利に意味のある改善をもたらした。近年の外部力は私たちの運営モデルを試し、最適化されたコストと利益率構造を提供することに集中しているので、私たちのサプライチェーンの実力と弾力性を示した。
私たちは地域に応じたグローバルネットワークを持っており、2022年の出荷量は60億件を超え、世界の約66,000人の顧客にサービスを提供しています。10,000人以上の直接従業員のチームにより,25の内部製造拠点,7つの分離後にジョンソンと移行製造手配を達成する製造拠点,230以上の外部製造施設,114の配送センター,38の顧客サービスセンターを介して世界各地で運営されている。私たちの25の内部製造拠点を除いて、私たちは現在、私たちが歴史的に運営してきた別の製造施設を閉鎖するために努力しており、2023年にこの過程を完成させる予定です。
2019年以降、私たちは消費者のニーズを満たし、サプライチェーン制約を緩和する上で大きな措置を取ってきました。大きな進展があったが、私たちは弾力性と信頼性に集中し続けるつもりだ。私たちは私たちの製造と流通ネットワークを再設計し、内部と外部の製造と流通足跡を最適化し、世界的な納期と信頼性を改善した。私たちは特定の技術に選択的に投資し、異なる地理市場で私たちの生産能力を拡大し、コスト、速度、コンプライアンス、顧客サービスを向上させることで競争力を高めることを目的としている。2019年に戦略転換を開始して以来、私たちはエンドツーエンド最適化を通じて著しい節約を実現し、同時に柔軟な生産能力とサプライチェーンの現代化を建設して、私たちが顧客にサービスする方式を強化した。
足跡を作る
私たちのグローバルバランスの生産拠点は、規模経済とグローバルサプライチェーン協定から利益を得る柔軟性と敏捷性を提供するとともに、特定の地域の消費者の需要を満たし、現地の好みに合わせることができるようにしてくれた
2022年、私たちの内部製造足跡は約56%の生産量を提供した。残りの生産量は230以上の外部製造施設からなる広範なネットワークで提供され,これらの施設は信頼できる第三者サプライヤーが運営している。この組み合わせは、資本構成を最適化し、エンド·ツー·エンド最適化努力と需要変化に応答する能力をさらに促進するとともに、著しい運営柔軟性を提供してくれると信じています。私たちは戦略生産能力計画を通じて私たちの世界的な製造足跡と技術プラットフォームを最適化することを求めており、場合によっては、規模が内部製造投資が合理的であることが証明されるまで、外部メーカーの新製品と技術を最適化する。私たちはまた私たちの競争優位性を得るためにいくつかの差別化された技術を内部に維持することができる。
内部に足跡を作る
私たちの重要な製造拠点には
·ペンシルベニア州リティッツ--アメリカ。著者らのリティーズ工場の戦略重点は皮膚健康と美容製品及び基本健康製品を生産することであり、李スターリン、路博潤、Aveeno、Neosporin、Desitinとジョンソンベビー製品を含む
·上海--中国。私たちの上海工場の戦略重点はセルフケア製品を生産して、テノール製品と基本健康製品を含み、李スターリンと絆創膏製品を含む。
·バンコク--タイ。われわれバンコク工場の戦略的重点は,Careless,Neutrogena,Johnson‘s,Listerine製品を含む皮膚健康と美容製品および基本健康製品の生産である。私たちは2022年に世界経済フォーラム灯台の称号を得て、この施設が達成した重大な持続可能な発展を表彰した。
·ヘルシンブルク--スウェーデン。私たちヘルシンブルク工場の戦略の重点はNicoretteとRhinocort製品を含む自己ケア製品の生産です。この施設は気候影響協力者によって認められ、炭素中和として認証された。私たちは2021年に世界経済フォーラム灯台の称号を獲得し、この施設が達成した重大な持続可能な発展を表彰する。
·ポメツィア--イタリア。私たちPomezia工場の戦略の重点はListerine、Johnson‘s Baby、Careless、Johnson’s綿蕾製品を含む基本的な健康製品を生産することです。
·ヴァル-ドルイル-フランス。私たちのワル-ド-ルイル工場の戦略の重点は自己ケアと皮膚保健美容製品を生産することであり、ジョンソン、Pentenと露出製品を含む。
·サンノゼ·ドスカボス--ブラジル。私たちのサンノセドスカンボス工場の戦略の重点は皮膚健康と美容製品及び基本的な健康製品を生産することであり、露清、李スターリン、ジョンソン、o.b、StayFreeと絆創膏製品を含む。
·カリ--コロンビア。我々カリ工場の戦略重点は皮膚健康と美容製品及び基本的な健康製品を生産することであり、路博潤、リステリア、ジョンソン、露出、憂いのない、StyFree製品を含む。
·ペンシルベニア州ワシントン城--アメリカ。私たちのワシントン城工場の戦略の重点はセルフケア製品を生産することで、テノール、モトリン、Zyrtecとベンナ君を含む。
倉庫と配送能力
2019年以降、ますます複雑になっている消費者や顧客ニーズに対応するために、流通ネットワークの再設計を開始しました。具体的には,電子商取引数の急増を管理し,流通ネットワークが直面する制限を緩和するために我々の能力を調整した.私たちの現在のネットワークは114個の配送センターと38個の顧客サービスセンターを含み、私たちのすべての地域に広がっています。私たちの配送センターの多くは、彼らの規模、専門知識、技術プラットフォームを利用するために、専門的な第三者事業者と協力して運営しています。例えば、私たちは現在、有名な流通パートナーの情報技術システムを使って私たちのアメリカ流通センターを運営しており、ネットワークの足跡をさらに発展させ、最適化する柔軟性を増加させると予想されています。すべての場合、私たちの配送センターは、内部でも外部でも、私たちの厳格な品質コンプライアンス基準を遵守し、私たちの監査手続きを受け入れなければなりません。
品質管理とコンプライアンス
厳格な製品安全と品質管理方法によって、私たちは私たちのエンドツーエンド組織に強力な品質文化を構築し、厳格なコンプライアンスプログラムによって強化された。我々は,我々の品質システムとデータ分析プラットフォームに投資を行い,積極的な品質管理をさらに推進し,我々の品質管理システムの有効性を向上させた
サプライヤーは私たちが品質に取り組む重要なパートナーなので、サプライヤーが提供するサービスと商品が常に私たちの品質基準に適合することを期待しています。私たちの高品質基準に適合することを確保するために、私たちは定期的に私たちのサプライヤーとその施設の品質監査を行っています
私たちのサプライチェーンはまた、毎年何度も監督検査を行うアメリカ食品と薬物管理局を含む国家監督管理機関の外部監査を受けている。2020年以降、サプライチェーンネットワーク全体で行われている検査では、99%を超える検査で重要な救済策は発見されていない。
柔軟で弾力的な運営
私たちの製品供給最適化戦略を発売して以来、私たちは約60%の小型外部メーカーを淘汰し、利益のないSKUを停止しました。これは簡素化された運営と効率的なサプライチェーンをもたらす。私たちはまた、以下の製品の調合、原材料の調達、包装戦略を維持しています
·製品レシピ。私たちは私たちの研究開発チームと協力して、具を簡略化することで私たちの製品価値とコストを高め、いくつかの調整規格の第一選択具を拡大していることを確認しました
·原材料調達。私たちは可能で実行可能な場合、すべての重要な材料が多源であることを確実にするために、私たちの原材料源を多様化し続けている。
·包装。私たちの調達チームはマーケティングチームと協力して、最小の原始プラスチックで部品に汎用性を提供しています。また、地域の棚高制限、棚イメージ、棚変化の最小化を考慮することで、世界の小売協調を推進することにも注力している。
私たちの戦略計画の一部として、私たちは責任を持って一つの地域または国内で調達するために、より多くの機会を決定し、実施している。リスク考慮と業務連続計画は私たちの報酬と分配決定に含まれるだろう。すべてのキー材料に2つ以上の有効な供給源を提供するか、または適切な安全在庫を確立することを目標とする。私たちはまた、より大きな規模を構築し、強力なマルチソースを実現するために規範を積極的に調整している。全面復元力努力の一環として,制限された原料への接触を含む供給中断リスクが最も高い包装物品や材料を決定した。決定されたリスク緩和計画には、製品再設計(高リスクコンポーネントを除去するため)、代替源同定、戦略的在庫建設が含まれる。
技術とデジタル能力への投資
私たちはデジタル化の転換を加速し、サプライチェーン運営の現代化に集中すると同時に、顧客との連絡とサービスをよりよくする。2022年、私たちがサプライチェーン投資に使用する利用可能な資本支出のうち、約63%がサプライチェーンデジタル化に使用されている。デジタル化は我々のネットワークを支援する上で重要な役割を果たしており,我々が重要な知見を提供する分析エンジンとデジタル生態系の中心である.私たちはまた革新的な需要感知能力を創造し、私たちの需要に影響を与える変数を深く理解することができるようにした。これにより、在庫配置と生産計画を変動する市場需要により良く適合させることができる。私たちの主な措置には
·在庫最適化。データ科学と先進的な在庫管理ツールを利用して在庫を最適化するとともに、収益力と自由キャッシュフローを向上させる。
·コンテナ荷役最適化。スマートコンテナ搭載アルゴリズムを発売し、試験市場で運航コンテナの利用率を改善し、二酸化炭素排出を減少させた。
·品質管理の改善。我々の自主的な品質管理能力を改善した.
競争
消費者健康とパーソナルケア業界は規模が大きく、活力に満ちており、競争相手の数が多く、全世界の有名な伝統業務を持つ有名消費財会社から新興のニッチブランドまで、一足飛びではない。
私たちの製品グループの広さと世界的な足跡を考慮して、私たちは(1)大手製薬グループに独立または所属する消費者保健業務、(2)類似または隣接カテゴリで運営されているグローバルCPG会社、(3)私たちの競合市場で私たちのカテゴリを運営する地域会社、(4)非特許非処方薬メーカーおよび独自ブランドおよび従来の小売およびオンライン販売における顧客、および(5)私たちのカテゴリの新興ニッチブランドは、従来の小売またはオンラインおよびDTCチャネルを介して流通することを含む、多くの競争相手と競争する。私たちの三つの核心細分化市場で、私たちはかなりの競争を経験した。世界の細分化された市場の主な競争相手は
·自分の面倒を見る。バイエルの消費者健康部門、Haleon、P&G、利潔時集団、セノフィの消費者健康部門と独自ブランド
·肌の健康と美容。バイアスドフ、オレヤ、P&G、ユニリーバ、自社ブランド
·基本的に健康。高露潔-茶色、キンバリー、P&G、ユニリーバと独自ブランド
私たちの競争リスクに関する他の情報は、“リスク要因”を参照されたい。
環境、社会、ガバナンス
我々のESG管理方法は,リスクを効率的に管理·管理するとともに,機会を識別し,我々の業務戦略を加速させ,我々のすべての利害関係者のために業務価値を推進することを目的としている.2020年、私たちはESG戦略を全体的な優先順位-私たちの健康生活の使命に正式に変えた。この使命を通して,2030年までに8億ドルを投資するという公開約束を発表し,我々のブランドを人類にとっても地球にも有利な健康選択と位置づけることを目指した。私たちの健康生活の使命は、組織のエネルギーと戦略投資をいくつかの重要なESG優先分野に誘導します
1.成分から始まる持続可能なパッケージおよびエンドツーエンドの製品透明性
2.私たちの運営およびバリューチェーンにおける炭素足跡の減少
3.コミュニティを支援し、衛生公平および公衆衛生成果を改善するための社会的影響プログラム;
4.多様性、公平、包摂性。
私たちの健康生活の使命は私たちの業務戦略の核心であり、私たちの各チームの目標と目的に溶け込み、地域、カテゴリ、機能を越えています。2020年、私たちは8つのリードブランドの健康生活使命を優先し、これらのブランドの中で、潜在的な大きなチャンスを発見した:Aveeno、Neutrogena、Le Petit Marseillais、Nicorette、Johnson‘s、Listerine、OGX、そして私たちの女性健康製品の組み合わせは、StayFree、Careless、o.bを含む。これらのブランドの規模とグローバル性は,我々が最大の影響力を発揮するとともに,時間とともに学習成果を我々のすべてのブランドや地域に適用することができる.
環境.環境
我々の健康地球への約束は,ジョンソンの20年以上にわたる公衆向け環境と炭素削減目標の設定と実現への約束に根ざしている。例えば、2020年に健康生活使命を開始して以来、私たちは持続可能な包装と成分透明約束の実現に大きな進展を得て、2025年の人類の健康気候と炭素目標に貢献した
·製品包装の持続可能性を向上させる。2021年以来、私たちのいくつかのブランドは率先して包装材料とフォーマットを使用して、私たちの持続可能な影響を向上させ、循環を強調した
◦リースターリングです。50%までの回収可能なプラスチックを用いた新型回収可能なうがい水ボトルを発売し、2030年までに100%を達成することを目標としている
◦ジョンソンの宝物。米国およびLATAMでは、選択された洗浄および洗浄製品から1000万個以上の回収できないポンプが削除された
◦Le Petit Marseillais髪、体、顔に使用され、プラスチック包装がない無水生分解性固体洗浄剤を発売した。
·気候変動の健康への影響を減らす。気候変動がアレルギーに与える影響がますます大きくなることを示す証拠が増えていることに伴い、Zyrtecブランドは役割を果たしており、気候に基づく社会的影響を推進している。Zyrtecブランドは非営利のアメリカ森林組織と協力し、Zyrtec Releafプロジェクトを設立し、これは植樹計画である。この計画は、フェニックス、アリゾナ州、デトロイト、ミシガン州、ワシントンD.C.のコミュニティで木を増やし、より多くのコミュニティが木が提供する健康と環境効果を得るのを助ける予定だ。Zyrtecはまた、社会行動を通じて消費者を呼び込み、Instagramでの消費者の参加度に応じて米国の森林への寄付額を増加させる。Zyrtec Releafプロジェクトは、米国春の初日のGood Morning America番組に統合され、人々の意識をさらに高めることができ、このイニシアティブは有名人、ヘルスケア専門家、影響力のある人によって拡大され、これまでに8.9億を超えるメディア的イメージが生まれている。
·私たちの運営とバリューチェーンにおける炭素足跡や気候変動の影響を減少させる。私たちは私たちの惑星の健康を保護し、私たちの業務の弾力性を支持するために気候行動に取り組んでいる
私たちはタイバンコクとスウェーデンヘルシンブルクの製造基地でそれぞれ2022年と2021年に世界経済フォーラム灯台の称号を獲得した。これらのサイトは革新による効率向上、持続可能性、従業員参加度によって認められている。独立した会社として、私たちは現在、私たちの業務やバリューチェーン全体の炭素足跡を減らし、ジョンソン健康の実現に人類の2025年目標に貢献する記録をもとに、自分の目標を策定しています
私たちは業界の同業者、非政府組織、サプライヤーと協力し、専門知識を交流し、共同で私たちの製品と運営の中で持続可能な革新を創造している。例えば、私たちは業界主導の協力組織であり、化粧品やパーソナルケア製品のための世界的な環境影響採点システムを開発するEcoBeautyScore連盟の積極的なメンバーである。私たちはアラン·マッカーサー財団の新プラスチック経済の世界的な約束の署名者でもあり、この約束では、様々な測定可能な要素の中で私たちのプラスチック包装の足跡を減らすことを約束したと発表しました。また、私たちはプラスチックごみ行動連盟(PWCoA)、より健康な生活を促進する協力、製品データ連盟を含む消費財フォーラムの複数の連合のメンバーである
社交的である
私たちは社会影響計画の面で大きな進展を得て、私たちの健康生活の使命をさらに推進しました
·皮膚癌の発症率を下げる。私たちは2021年にすべての皮膚タイプと肌の色の皮膚癌に対する認識と理解を高めるための受賞ドキュメンタリーを制作した。私たちの露清ブランドは“露清スタジオ”部門を設立し、実行プロデューサーのケリー·ワシントンと協力して心強い無ブランドドキュメンタリーを制作し、太陽の下で生活する長期的な影響を明らかにしたため、特殊な環境に直面した7つの家庭の皮膚健康の旅を共有した。2023年1月現在、このドキュメンタリーのクリック数は1400万回を超えている。我々が依頼した第三者研究で収集した精選視聴者フィードバック報告によると、85%の訪問者が映画を見た後に皮膚自己検査を行う可能性が高く、約89%の訪問者が日焼け止めクリームを一貫して塗り、他の人にもそうすることを奨励する可能性があるという。このドキュメンタリーを利用して皮膚科医シェリー·池(Shirley Chii)が主演する初の小売業者協力にも参加している。この協力は,米国のWalgreens美容コンサルタントに皮膚癌予防の研修を提供し,適切な日焼け止め因子(SPF)保護について消費者に相談する方法である。
·喫煙根絶。私たちはNicoretteブランドを通じて世界保健機関の禁煙参入イニシアティブと官民パートナーシップを構築し、第一線の教育と支援を通じてヨルダンとフィリピンの約10,000人の喫煙者の禁煙を支援した。このパートナーシップは新冠肺炎のピーク時に確立され、喫煙者のリスクの増加や、喫煙率の高い国ではニコチン代替療法が得られないことを認識している。このパートナーシップには2020年に150万ドルを超えるNicorette Patchが寄付されたことも含まれている
·包括性を強化する。2021年にはOurone絆創膏を発売し、3種類の茶色の色合いを提供し、有色人種コミュニティにより包括的な包帯選択を提供した。OurToneを発売する過程で、全国黒人看護師協会と全国学生看護師協会財団を含む有力な社会組織と協力した。これらのパートナーとともに、アフリカ系アメリカ人看護学生候補者に経済的支援と奨学金を提供し、医療分野で未来を求めるのを支援しています。私たちは有色人種の健康不平等の解消を助けることで、人種と社会的不公正という公共の健康脅威を解消するために、外部と内部イニシアティブを支援するために努力している
·新しい親を教育し、良質なベビーケアサービスを知ってもらう。私たちのジョンソンベビーブランドを通じて、私たちは看護師、助産師協会、地元病院と協力して、フィリピン、インドネシア、ブラジル、コロンビアで最高のベビーケアを提供しています。私たちの赤ちゃんの最初の入浴計画は、親に新生児の皮膚を正確にケアする方法を教育することを目的としている。2022年、この計画はこの4つの市場で合計約130万人の新生児に達し、推定された1040万人の新生児総数の約12%を占めた。このパートナー関係はまた病院や医療専門家における私たちの指導的地位を支持する。
·製品の透明性を向上させる。今日、消費者は製品成分と材料、調合と声明の背後の研究、製造技術及び関連する潜在的な全体影響をよりよく理解することをますます望んでいる。それが私たちが透明性の面でリードしている理由です-能動的なデジタル通信を作成し、私たちの消費者と製品情報をリアルタイムで共有し、成分、科学、持続可能性、社会的影響をカバーしています。2021年には、ジョンソンブランドの製品透明性を向上させ、ソーシャルメディアコンテンツと組み合わせることで、行動指標と属性の面でブランド感情の有意な改善をもたらすため、これらの努力を試行した。それ以来,Aveeno,Aveeno Baby,Le Petit Marseillais,Neutrogena,Listerine,Zarbee‘s,OGXブランドをこの計画に追加し,2023年にはより多くのブランドが増加すると予想される
私たちは私たちの健康な生活使命を通じて私たちの従業員に権力を与えるために努力しており、私たちは多様性、公平、そして包括性に高度に取り組んでいる。私たちの上級指導者チームは世界的で多様性と多世代で、9人の異なる国籍の人で構成されており、その58%以上が女性です。多様化、公平、包容的な文化が環境を構築していると信じており、このような環境の中で、従業員の優位性を活用して、消費者や顧客の期待を超えて、長期的な価値を創造し、私たちの成長目標を実現する。多様性、公平性、包摂性に投資することで、多様な消費者や顧客基盤のニーズをよりよく理解し、より創造的な方法で革新を行うことができると信じています。私たちは、5年以内に世界の女性の50%が管理職に就くことを目標とし、アメリカの人種/人種多様性の35%と、アメリカの黒人とアフリカ系アメリカ人の従業員の50%の管理職の増加を目指すジョンソン2025年の人間の健康多様性、公平、包容性を支援する多様性を拡大しました。独立した会社として、多角的で参加度の高い従業員チームと管理チームを建設していくという野心的な目標を立てていきたいと思います
統治する
私たちは穏健な会社統治がすべての利害関係者の長期的な価値創造に重要だと信じている。私たちのガバナンス構造、政策、プロセスは、私たちの業務、私たちの株主、他の利害関係者のニーズを満たし、会社全体で責任ある文化を促進することを目的としています。
コンプライアンス、道徳、責任と透明な文化とやり方を育成するためには、取締役会と経営陣の十分な参加が必要だと考えている。私たちはESG事項が取締役会の議題の一般的な議題になると予想している。また、指名、管理及び持続可能な開発委員会は、毎年私たちの全体的な管理措置を検討して、わが社の管理措置が引き続き私たちの高い基準に適合することを確保することを含む、会社の管理業務の監督に協力する。
取締役会は“企業管理原則”を採択し、私たちの管理実践の指導に協力した。また、他の政策では、取締役会は、従業員にコンプライアンス政策指導を提供するためのKenvue行動基準と、取締役会メンバーや我々の役員に適した他のガイドラインを策定した商業行為と道徳基準とを採択した。その他の情報については“管理”を参照されたい
知的財産権
私たちは、当社の商標、商業秘密、特許および著作権、およびライセンスおよび他の契約に基づいて第三者知的財産権の権利を確立、維持、保護、実行することを含む知的財産権の組み合わせに依存して、当社の業務で使用される知的財産権および他の固有情報を確立、維持、保護、実行する。米国と世界各地で私たちの知的財産権および他の独自の権利を確立、維持、保護、実行することは私たちの成功に非常に重要であり、私たちはこれらの権利は全体的に私たちの業務に重要だと考えている。
分離を促進し、私たちの業務が分離後に最小の中断で運営を継続できるようにするために、ジョンソンは、分離後の限られた期間内に、私たちが分離前に業務展開で使用しているジョンソンによって保持されている特定の知的財産権を使用することを可能にします。“ジョンソン”の名前と署名、その他の残されたジョンソンブランドを含めて、ジョンソンがわが社の持株権を持たなくなっても、これらの許可は異なる期限の条項を規定しており,我々の許可知的財産権の特定の使用状況によって異なる
わかりました。例えば、内部または外部製品のパッケージやラベルに伝統的なジョンソンブランドを使用するライセンスは、今回の発売完了後5年以内に終了し、この終了日に、商業的に合理的な努力をして使用を終了したにもかかわらず、この伝統的なジョンソンブランドを使用し続けることができれば、さらに3年間延長することができる。しかも、私たちは分離されたいくつかの知的財産権をジョンソンに使用することを許可するつもりだ。これらのライセンスの他の情報については、“関係者と関係者の取引-別居に関する合意”を参照されたい
私たちはすべての適切な手段を通じて私たちの知的財産権と他の固有の権利を確立し、維持し、保護し、実行することを求めているが、私たちが取ったことと未来に取られるステップは十分ではないかもしれないことが証明された。第三者は私たちの知的財産権と他の固有の権利を侵害、流用、または他の方法で侵害するかもしれない。さらに、私たちの内部には知的財産権の整理手続きがあるにもかかわらず、私たちは第三者の知的財産権または他の固有の権利を侵害、流用、または他の方法で侵害していることが発見される可能性がある。いずれの場合も、私たちの業務、経営結果、または財務状況は不利な影響を受ける可能性がある。これらのリスクおよび業務における知的財産権や独自情報の使用に関する他のリスクに関するより多くの情報については、“リスク要因”を参照されたい
商標
私たちのブランドは私たちの成功に重要で、商標保護はアメリカと世界各地で私たちの製品のブランド認知度を確立し、維持する重要な構成要素です。私たちのほとんどの純売上は独自の商標と商品名を持つ製品から来ている。これらの商標と商品名は、私たちが販売している製品が“ブランド品”であることを示している。私たちはこれらの商標と商号をすべての適切な方法で保護することを求めており、これらの商標と商号は全体的に私たちの業務に重要な意義を持っていると考えています。
2023年1月1日現在,米国では約975個の登録商標と約230個の処理すべき商標出願を有している。2023年1月1日現在、欧州、中東、アフリカ地域、アジア太平洋地域、ラテンアメリカ、北米の他の地域を含む他の国·地域では、約43,000個の登録商標および約4,400個の処理すべき商標出願を有している。米国で登録されている商標の有効期間は10年であり,商標がまだ商業的に使用されている限り,発行後10年ごとに更新することができる。他の国に登録されている商標は通常、異なる期間と継続政策を持っている。商標出願を提出することは,商標出願が必ず登録されることを保証しない。私たちの商標は挑戦されるか、無効が宣言されるか、汎用商標として宣言されるか、侵害されるか、または他の方法で侵害される可能性がある。将来的には私たちの商標申請と登録に反対または撤回訴訟を提起するかもしれませんが、私たちの商標は継続できないかもしれません。
特許
我々は,米国や世界各地で一連の特許を積極的に出願·維持し,すべての適切な手段で特許保護を獲得·実施することを求めている。私たちの多くの製品は有名な成熟した原料薬を使用しており、その元の特許は期限が切れているが、私たちが持っているおよび認可内の特許は少ない(あれば)新しい原料薬のみをカバーしている。対照的に、私たちの特許の組み合わせは、使用方法、配合、製造プロセス、送達デバイス、剤形、パッケージ、および設計を含む、私たちの製品のいくつかの機能に重点を置いています。したがって、私たちの製品は常に複数の特許によって保護されており、これらの特許は製品の様々な異なる特徴をカバーしている。これは、製品の1つの機能構成要素のための特許保護を得ることができず、一般に、異なる機能構成要素の特許保護または他のタイプの知的財産権保護によって相殺することができるので、製品商業成功の任意の個別特許への依存を減少させる。したがって,これらの特許とその保護は重要であると考えられるが,いずれの特許も実質的な製品や製品系列に実質的な意味を持つとは考えられず,任意の単一特許の満期がいかなる実質的な製品や製品系列にも実質的な影響を与えないことが予想される.
2023年1月1日現在,米国では,約640件の発行済み特許と約200件の保留されている非臨時特許出願を有している。2023年1月1日現在、他の国·地域では、ヨーロッパ、中東、アフリカ、アジア太平洋地域、
ラテンアメリカや北米の他の地域では,約5,130件の発行済み特許と約1,960件の出願されている特許を持っている。
個別特許の期限は特許を取得した国にかかっている。米国では,特許期間は一般に特許権利要求が優先的に提出された最初の非臨時特許出願の日から20年であり,多くの他の国でも特許期間は通常特許出願が提出された日から20年である。我々が発行した特許には,2023年から2047年までの様々な満期日があり,潜在的な特許期限調整や特許期限延長は含まれていない。
私たちが追求している特許出願が、特許出願が任意の特定の管轄区域で特許として発行されるかどうか、または競争相手から保護される可能性があるかもしれない特許を有する任意の請求項が、競合他社から保護されるかどうかを予測することはできない。私たちが所有しているか、または許可されていない未解決の特許出願が発行された特許として付与されていても、これらの特許、ならびに私たちが現在または将来的に第三者から許可を得る可能性がある他の任意の発行された特許は、第三者の挑戦、回避、または無効にされる可能性がある。したがって、私たちは、私たちの製品、製品用途、製品配合、製造プロセス、送達デバイス、剤形、包装、または設計の十分な特許保護を得るか、または維持することに成功することができないかもしれない。特に、私たちの多くの製品は有名で成熟した原料薬を使用しているので、その元の特許は期限が切れており、私たちの製品(または私たちの製品の成分)が特許によってカバーされる可能性があるという点でも、市場には類似しているが侵害されない製品または成分が多くあるかもしれない
他の所有権
我々は、いくつかの製品、製品用途、製品配合、製造プロセス、送達デバイス、剤形、パッケージおよび設計について、ビジネス秘密、技術的ノウハウ、および他の独自の情報に依存して、ITシステムおよび当社の従業員、サプライヤー、コンサルタント、および他のビジネスパートナーと締結されたセキュリティおよびセキュリティプロトコルによって、これらの情報を部分的に保護しようとしています。私たちはまた、私たちの従業員、サプライヤー、コンサルタント、および他のビジネスパートナーが、私たちと接触する過程で開発された任意の知的財産権の権利を私たちに譲渡するための合意を求めています。しかしながら、これらのプロトコルは、私たちのビジネス秘密、ノウハウ、または他の固有情報の開示または流用を効果的に防止することができず、私たちの業務で使用される知的財産権および固有情報の所有権について議論される可能性がある。さらに、第三者は、実質的に同等の固有情報を独立して開発したり、不正な方法で私たちのビジネス秘密を取得または開示したりすることができる。
政府規則
私たちはアメリカと世界各地で広範囲な政府によって規制されている。米国連邦当局は、食品·薬物管理局(FDA)、連邦貿易委員会(FTC)、消費財安全委員会(CPSC)、職業安全·健康管理局(OSHA)、環境保護局(EPA)と薬品監督管理局(DEA)、及び州と地方の各レベルの平行機関及び他の司法管轄区の類似機関を含み、私たちの業務の各方面を監督している。アメリカと世界各地の政府法規は私たちの製品の大部分を含む私たちの業務の多くの分野に適用されます。私たちの業務に適用されるすべての政府法規を遵守することは私たちの政策と接近だ。監督管理の承認を得て、アメリカと世界各地で適用される連邦、州と地方法規を遵守する過程は複雑で、時間がかかり、コストが高く、私たちの業務戦略に影響を与える可能性がある。そのほか、全世界の監督管理構造は迅速かつ予期せぬ変化を経験しており、露烏戦争、新冠肺炎疫病とイギリス離脱を含み、ここ数年来全世界の監督管理と法執行は日々厳格な総傾向を呈している。政府法規に関連するリスクに関するその他の情報は、“リスク要因−政府法規や法律手続きに関するリスク”を参照されたい
新しいまたはより厳しい法律または法規、既存の法律または法規のより限定的な解釈、または世界各地の政府や規制機関が法執行行動を強化することは、私たちの持続的なコンプライアンスコストを増加させ、私たちが業務を展開する環境を変えるか、あるいは他の方法で私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。もし私たちがいかなる新しいまたは既存の法律や法規を遵守できなければ、損害賠償金の支払い、広告や販売促進活動の停止、私たちの製品の変更、あるいは
特定の製品の販売を中止し、罰金や制裁に直面する可能性がある。また、私たちがグローバル業務を拡大し続けるにつれて、特定の国の規制機関の承認、免許、または認証を得ることを含む、特定の市場の法律や法規を遵守する必要があるかもしれません。これらの承認、免許、または認証を得られなかったか、またはこれらの法律または法規を遵守することは、私たちの成長の見通しを阻害し、他の方法で私たちの業務、運営結果、または財務状態に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは多くの異なる規制分類の製品があります。これらの分類と私たちの製品への応用は市場によって異なるかもしれません。したがって、私たちのいくつかの製品は異なる地理市場で異なる程度の規制を受けている。以下では,我々の業務に適用される規制環境の実質的な影響について議論し,特に米国,EU,中国に注目し,規制の観点から見ると,これらの市場は我々の業務の主要な地理的市場であり,これらの市場は我々が運営する各地理市場の我々の業務に対する規制の大きな違いを代表していると考えられる.
品質と安全
FDAと他の管轄区域の同様の当局は、私たちが製品を生産するための施設と操作手順を規制している。私たちはこのような当局に私たちの施設を登録することを要求された。製品は、私たちが製品を生産する各国/地域で現行の良好な製造規範(“cGMP”)または同様の製造基準に従って私たちの施設で生産されなければならない。これらの法規と私たち自身の品質基準(適用される政府法規を超える可能性がある)を遵守するには、人員訓練、記録保存、生産、品質管理、品質保証を含む、私たちの業務の多くの分野に大量の時間、お金、エネルギーを費やす必要がある。FDAおよび他の管轄区域の同様の当局は、当社の製造施設が適用国/地域のcGMPまたは同様の製造基準に適合しているかどうかを定期的に検査しています。私たちを生産する多くの製品の規制承認は特定の場所に基づいて付与された。もし私たちまたは私たちの第三者パートナーの工場がcGMPや同様の製造基準を遵守できなかった場合、不利な規制行動を招く可能性があり、これは私たちの特定の製品の製造や供給を混乱させる可能性がある。私たちの製造やサプライヤー運営の中断は、私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。“リスク要因--当社の運営に関連するリスク--当社の製造またはサプライヤー運営の中断は、当社の業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります”を参照してください
また,我々の多くの製品はCPSCが“毒物予防包装法”(“PPPA”),“消費財安全法”,“連邦危険物質法”およびCPSCによって施行された他の法律によって規制されている。このような規制と関連法規は消費財の安全基準と禁止を確立する。例えば、私たちのいくつかの製品はPPPAの監督管理を受けて、子供をいくつかの家庭用物品の処理、使用或いは摂取による可能性のある深刻な人身傷害或いは深刻な疾病から保護することを目的としている。このような物品は、子供のいない家庭で使用するために子供保護パッケージで配布されたり、ラベルが貼られたりした場合にのみ合法的に販売することができる。消費財安全委員会は市場監督を通じてその管轄範囲内の消費財のコンプライアンス状況を監督し、消費財を製造、保有或いは輸送する場所に対して製品安全検査を行う権利がある。消費者製品安全委員会は、規格外の製品または公衆に重大なダメージを与えるリスクを有する欠陥を含む製品のリコールを要求することができ、場合によっては、消費者安全委員会は、規制規定に違反した行為に対して処罰を求めることができる。CPSC法規はまた、適用法規に適合しない、重大な製品の危険または深刻な傷害または死亡をもたらす可能性のある不合理なリスクを含む製品に関する情報をCPSCに報告することを消費財製造業者に要求する。特定の州の法律はまた消費財の安全と関連があり、報告書やラベル要件を強制的に要求する可能性がある。このような法律を遵守しないことは、処罰や他の規制行動と関連した名声被害を招く可能性がある。
薬品
米国で新薬製品をマーケティング·販売するためには,(1)新薬申請(“NDA”)を提出し,新薬の品質,安全性,有効性を証明する,(2)短い新薬申請を提出し,後発薬と別の会社のブランド薬物製品との同等性を証明するか,(3)FDAに適合する専門書制度を証明しなければならない。私たちの非処方薬製品のほとんどはアメリカで販売されています
Aveeno修復皮膚療法止痒ローション、透明な日常防御、テノール溶解薬パック、著者らのある李スターリンうがい水産品及びあるニキビ治療或いは日焼け止めとして使用する製品を含み、SPFを含むスキンケア用品を含み、すべてFDA専門書システムの監督管理を受けている。これらの専門書は,有効成分,用途(適応),用量,ラベル,テストなどの条件を確立しており,これらの条件では,非処方薬は通常安全かつ有効であると考えられ,NDAやFDAの発売前の承認なしに発売可能である。場外専門書制度に従って販売される製品は特定の品質、調合とラベルの要求に符合しなければならない。これらの基準を満たしていないOTC専門書製品は未承認の新薬と見なすことができ、市場からの撤退を要求されることができる。2020年3月に公布された場外専門書“安全、革新と改革法案”は、OTC専門書の発行、改訂、修正を含むOTC専門書システムの重大な改革を行う予定であり、FDAの既存の規則制定プログラムの代わりにOTC専門書の行政命令プログラムを採用する。さらに、我々のいくつかの非処方薬製品は、Zyrtec Chewables、Zyrtec-D、およびいくつかのImonumおよびMotrin製品を含み、専門書システムによってFDAの承認を得るのではなく、NDAプログラムを介している。
そのほか、DEAは“メチルフェニルプロピルアミン撲滅流行法”(“CMEA”)に基づいて、著者らのいくつかの擬似エフェドリンを含む非処方薬製品に対して、例えばソタフェとZyrtec-Dなどの規制を行った。その他の要求では,CMEAは消費者が購入した擬似エフェドリン製品に1日と30日間の販売制限を設定した。私たちは州レベルでも似たような規定によって制限されている。例えば、カリフォルニア州は、カリフォルニア州の任意のメーカー、卸売業者、小売業者、または他のエンティティに販売、譲渡、または擬似エフェドリンを含むいくつかの“前駆物質”を提供することを要求し、カリフォルニア州司法省、麻酔薬執行局によって発行された許可証を取得しなければならない。本ライセンスは様々な理由で拒否されたり、キャンセルされたり、一時的にキャンセルされることができます。我々の擬似エフェドリンを含む非処方薬製品は、世界の他の司法管轄区域でもより厳しい規制制度の制約を受けている。
EUでは、私たちのOTC製品、私たちがアメリカで販売していないNicorette製品を含めて、EUとEU加盟国の監督管理機関の広範な販売前と販売後の監督管理を受けています。いくつかの行政メカニズムは、(1)単一のEU加盟国で許可されている独立国家手続き、(2)1つの製品が少なくとも1つのEU加盟国で許可され、少なくとも別のEU加盟国で承認を求める際に使用される相互承認手続き、および(3)1つの製品がEUで許可されておらず、同時にいくつかのEU加盟国で許可を求めるときに使用される分散手順を含む、非処方薬製品の規制承認を要求することができるいくつかの行政メカニズムを含む。
中国では、私たちの非処方薬製品は、いくつかの非私たちがアメリカで販売しているRhinocort製品を含み、国家医療製品管理局(“NMPA”)の監督管理を受け、国家医療製品管理局は薬品、医療機器と化粧品の安全と登録の主要な機関である。中国では、どの規制申請の鍵となる要素も品質、安全性、有効性であり、最近まで、中国のすべての薬品は1つの登録手続きしかなく、処方薬でも非処方薬でも。しかし、2020年に中国で実施された“薬品登録条例”は現在非処方薬製品に代替技術を提供し、品質、安全と治療効果の原則を維持した。
化粧品
私たちがアメリカで販売している多くの製品は、私たちの皮膚保健と美容分野の多くの製品を含めて、FDAが連邦食品、薬物と化粧品法案、公平包装とラベル法案によって規制されている化粧品と考えられています。私たちの化粧品製品はAveeno回復皮膚療法エンバクケアクリーム、Aveeno回復皮膚療法硫酸塩を含まないボディソープ、ジョンソンベビーボディーパウダーとあるListerineうがい水産品を含みます。
化粧品はFDAの販売前に許可されていないが、色添加剤のようないくつかの成分は事前に許可する必要があり、FDAは化粧品が偽物を混ぜたり、ブランドを間違えたりしないようにしようと努力している。製品やその成分の安全性が十分に確認されていない場合には,製品に適切な警告ラベルを付ける必要がある.FDAの規定によると、他の警告も強制的に要求される可能性がある。FDAは化粧品メーカーとディーラーに対する市場監督と検査を通じて、化粧品が関連法規に符合するかどうかを監督し、製品に虚偽或いは誤解性成分が含まれていないことを確保する
ラベルは、偽物もなく、不衛生な条件下で製造されているわけでもない。検査はまた消費者や競争相手がFDAに提起した苦情に起因する可能性がある。FDAが私たちの製品がFDAの規定に適合していないと判断した場合、私たちは要求されるかもしれないし、独立して決定して、その製品をリコールしたり、市場に撤回したり、またはその製品の製造、調合、またはラベルを変更することによって失敗を修正することができます。また、2022年12月に公布された“化粧品現代化規制法案”は、FDAに化粧品に対する新たな強制的リコール権限を与えることを含むFDAの化粧品に対する監督管理権力を拡大する見通しであり、化粧品製造施設の登録、ある不良事件の報告、cGMP要求の発表と安全証明要求の確立を要求する。
さらに、ベビーオイルのような低粘度炭化水素を含む製品を含むいくつかの化粧品は、PPPAに従ってCPSCによって規制されている。“-品質と安全”を参照
医療機器
私たちが業務を展開している各司法管轄区では、医療機器が規制されている。司法管轄区域によって私たちの製品を分類する方法は異なるが、医療機器はメーカーが治療、治癒、予防、緩和或いは診断に使用しようとしている製品として広く定義されている。医療機器は通常物理作用モードによってその目的を実現する;主要な期待作用は薬理学、免疫学或いは新陳代謝ではないかもしれない
私たちがアメリカで販売しているいくつかの製品、例えば絆創膏ブランドのゴム布(Ouroneテープを含む)、Listerine感度防御マウス、およびテノSmartCheckデジタル耳鏡は、FDAによって規制されている医療機器であり、免除を受けない限り、商業流通の販売前許可、すなわち510(K)の許可を得る必要がある。510(K)の許可を得るために、装置は、予期される用途およびセキュリティおよび有効性の点で、商業販売に合法的に投入された基準装置または“アサート”と実質的に同じであると決定される必要がある。510(K)許可を取得する装置の任意の修正は、そのセキュリティまたは有効性に深刻な影響を与える可能性がある場合、またはその予期される用途の変化を構成する場合、通常、新しい510(K)許可を必要とする。新しい510(K)許可が必要ではないと判断した場合、FDAはその後同意しない場合、FDAは、新しい510(K)許可を取得することを追跡的に要求する可能性があり、新しい510(K)許可が得られるまで、販売停止またはリコールを要求する可能性がある。近年、著者らはZyrtec AllergyCastアプリケーションとNeutrogena Skin 360アプリケーションを含む非医療機器アプリケーションとしていくつかの相互接続健康製品を発売した。これらの製品は治療、治癒、予防、緩和あるいは診断のためのものでもなく、人体の構造に影響を与えるためのものでもない。したがって,これらの製品は医療機器ではないことが確認されているが,FDAがその後その発表された指導意見に基づいて同意しなければ,FDAは監督を実施しないであろう。設備が期待どおりに機能していないため,患者の安全にリスクとはならない
欧州連合では、製造業者は、いくつかの医療機器の適合性を証明するために、主管当局に通知を提出することによって、主管当局によって検査可能なファイルを私から証明することができる。2021年5月,医療機器条例(EU)2017/745(“MDR”)がEUで正式に施行された。MDRは従来の制度よりも包括的であり,医療機器製品を管理する法規の厳格性と頑健性を大きく向上させているからである。すべての医療機器はMDR要求に適合しており,製品の“高齢化”は存在しないと予想される。また、すべての承認された製品とそのメーカーは、最長4年に1回の定期サイクルの再審査を受けなければならない。近年、我々は米国では提供されていないいくつかの製品を含む非医療機器アプリケーションとしていくつかのネットワーク健康製品を発売している。これらの製品にはNicorette QuickMist SmartTrackが含まれており,健康アプリケーションと考えられているため,それを提供していない国の衛生当局は医療機器として規制している。現在非医療機器として提供されている製品に医療機器許可が必要であるという決定は、このような許可が得られるまで、マーケティングを停止したり、修正された製品をリコールしたりする可能性があります
中国では,現地で生産された医療機器は市政当局を通じて市場許可を得ているが,中国製ではない医療機器は国家薬品監督管理局が審査し,適切な文書を添付しなければならず,原産国で承認されていることを示している。
栄養補助食品
私たちがアメリカで販売しているZarbee‘sブランドとLactaidブランドの下のいくつかの製品は栄養補助食品製品とされており、1994年の“栄養補助食品健康と教育法案”の管轄を受けており、この法案は栄養補助食品を定義し、監督している。1994年10月15日までに米国で発売されていない食事成分は、最初の発売前に少なくとも75日前にFDAに提出された新しい食物成分通知のテーマでなければならず、この成分が食品中の物品として食品供給中に存在しない限り、化学的に変化しない。FDAは、この通知が新しい成分が合理的に予期されることが安全であると結論するために十分な根拠を提供していないことを認識する可能性があり、これは、この成分のマーケティングを効果的に阻止することができるかもしれない。また,製品ラベルに栄養支援宣言を用いた会社は情報を持たなければならず,宣言が真実であり,誤解性がないことを証明している.FDAが特定の栄養支援宣言が受け入れられない薬物声明または健康宣言の許可されていないバージョンであると判断した場合、またはFDAが特定の声明が既存の科学的証拠によって十分に支持されていないと判断した場合、または他の態様では虚偽であるか、または誤ったものである場合、その宣言は使用できず、どのラベルにその宣言を付した製品も規制行動の影響を受ける可能性がある
欧州連合は類似した規制制度を実施し,“食品サプリメント指令”2002/46/ECにより栄養補助食品を食品として規制している。さらに、多くのEU加盟国は、栄養補助食品の販売を開始する前または直後に報告することを要求する通知手続きを実施した。
ラベルと製品宣言
私たちは私たちの製品の特徴、品質、安全、性能、利益に関する法律を含むラベルと製品声明に関する様々な法律を遵守します。私たちは通常、どんな事実マーケティング主張を支持する合理的な基礎が要求されていますが、何が合理的な基礎を構成するかは市場や製品によって大きく変化することができます。例えば、化粧品ラベルはFDAの発売前の承認を必要としないが、FDAは化粧品ラベル声明を監督し、真実ではなく、誤解性があり、或いは薬用声明を提出する声明に対して行動をとる。FDAはまた,任意のブランドが誤った栄養補助食品製品が発売された後に行動することを担当している。また、私たちの専門書製品、例えばいくつかのベンナ君、テノと露出した製品のラベルと広告声明、およびNDA製品に対する広告声明は、FDAの承認を得ていませんが、いくつかのZyrtec、ImonumとMotrin製品のラベル声明のようなNDA製品は、FDAの承認を得ました。場合によっては、ラベルと製品宣言の性質によって、私たちはまた他の規制によって制限される可能性がある。例えば、米国農務省は有機生産の連邦基準を実行し、製品ラベルに“有機”という言葉を使用する。
連邦貿易委員会は、“広告における裏書きおよび推薦状の使用に関する連邦貿易委員会のガイドライン”(以下、“裏書きガイドライン”と呼ぶ)に記載されている原則に基づいて、広告における裏書きおよび推薦状の使用、および広告主および影響者との関係を規制する。“裏書きガイドライン”は、裏書きは裏書き人の真実の意見を反映すべきであり、製品の販売者自身が合法的に作ることができない製品に対して主張するために使用してはならないと規定している。“裏書きガイド”はまた、裏書き者と営業業者の間に消費者の予期しないつながりが存在し、このようなつながりが消費者の裏書きに対する評価に影響を与える場合、このような関連を開示すべきであると規定している。“代弁ガイド”の別の原則は、ある製品を使用することによって、広告に適用され、その特徴は、ある製品を使用することによって、平均レベルよりも高い非凡な結果を得ることである。広告主が、代弁者の体験が、広告に記載された製品を使用して一般的に達成される効果を表す証拠がない場合、その代弁者を主役とする広告は、通常達成可能な結果を視聴者に明確に説明すべきであり、広告主は、これらの一般的に予想される結果について合理的な基礎を有するべきである。“裏書きガイドライン”は諮問の性質であり、法的効力を直接持っているわけではないが、連邦貿易委員会職員が広告に裏書きや証言を使用すると一般的に考えられている背景には、連邦貿易委員会法案(“FTC法案”)が要求される指導を提供している。裏書きガイドラインと一致しないいかなるやり方も、不公平と欺瞞的なやり方に対する連邦貿易委員会法の違反を招く可能性がある。私たちのソーシャルメディア影響者または私たちと実質的に関連している他の代弁者が提出した広告声明または声明が“代弁ガイド”または任意のものに適合しない場合
もし連邦貿易委員会法または同様の州要求があれば、連邦貿易委員会と州当局は私たちに調査と法執行行動を行い、処罰を加え、私たちに金銭消費者補償を支払うことを要求し、私たちのマーケティング材料の修正を要求したり、私たちに重い禁止を受け入れることを要求することができます。これらはいずれも私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。
また、より良い商業局に属する国家広告司(“NAD”)は、国家広告の真実性と正確性を確保するために、広告業界の自律計画を管理している。NADは全国広告を監視し、競争相手や消費者の問い合わせや挑戦を処理する。我々はまた、カリフォルニアの65号提案を含む様々な州消費者保護法によって制限される可能性があり、この提案は、製品中のこのような物質のレベルが安全港レベルよりも低くない限り、カリフォルニアに記載されている癌または出生欠陥を引き起こす物質が発見された任意の製品を具体的に警告することを要求する。
欧州連合では、製品広告は“不公平商業行為指令”(第2005/29/EC指令)に規定されている一般消費者広告要求を遵守しなければならず、この指令は誤解性と侵略性広告を全面的に禁止し、各種製品分類をより具体的に規定しなければならない。例えば、2001/83/EC指示によれば、我々の非処方薬製品の広告は、他の要件に加えて、(1)情報が広告であり、その製品が医薬製品として明確に識別されなければならない、(2)不適切、懸念または誤解性の言葉で回復主張を言及しない、(3)服薬の効果が保証されているか、副作用を伴わない、または他の治療または医薬製品よりも優れているか、または同等であることを示唆しない。EUはまた、化粧品条例(EU 1223/2009号)に基づいて化粧品ラベルクレームの法的枠組みを確立した。いわゆる“責任者”は、市場で提供されている化粧品が正常または合理的に予測可能な条件下で使用される場合に人体の健康に対して安全であることを確保しなければならないとともに、責任者が提供する説明、ラベル、使用および処置説明、ならびに任意の他の兆候または情報を考慮しなければならない。
中国案では、非処方薬製品の広告は、他の要求に加えて、“非処方薬”標識を含まなければならず、製品の有効性または安全性の面で公衆を誤解する可能性のある難しいまたは混同された医療または薬物用語を含んではならない。
定価
私たちが経営しているいくつかの市場で、私たちの活動は様々な価格統制法律と法規によって制限されている。これらの価格制御メカニズムの範囲と程度は市場によって異なる。さらに、経済または市場状況が不確定または不利な場合、例えば、経済減速、衰退またはインフレ中に、価格規制法律または法規がより厳しくなる可能性がある
ある市場では、私たちの製品の価格設定は事前に承認する必要があるかもしれません。私たちの製品が政府によって精算された司法管轄区域を含めて、他の市場では、関連政府当局のある程度の監督と制御の下で、私たちの製品のために自分の価格を決定することができるかもしれません。例えば、中国では、政府は適用される省レベルの入札計画、集中入札計画、国家精算計画と医療と定価のやり方に対する監督管理を強化することで、私たちが病院ルートで販売している非処方薬製品の価格を規制している。一般的に,我々の非処方薬製品は省レベルの入札計画に制約されており,これらの計画は公立病院が我々の非処方薬製品を購入する価格を規定している。近年、中国政府は国家と省レベルで様々な集中的な一括入札プロジェクトを開始している。これらの計画は会社に範囲内の薬品の入札を提出することを要求し、落札者はこれらの薬品の1~3年以内の総市場での保証販売量を獲得する。私たちの非処方薬製品は中国のある省市でも病院ルート外の監督管理を受けており、そこで私たちの価格は病院チャンネル内の入札過程とリンクする可能性がある。これらの価格制御メカニズムと他の市場のメカニズムは私たちの製品に対する費用を制限する可能性があり、これは私たちの利益を減少させ、他の方法で私たちの業務、運営結果、あるいは財務状況に悪影響を及ぼすかもしれない
環境、健康、安全
米国環境保護局と平行した州·地方当局、および世界各地の類似当局は、私たちの製品を生産·販売したり、他の方法で私たちの業務を経営している司法管轄区で広範な環境法律·法規を執行している。これらの要件には、製品内容およびラベル、化学品および他の危険材料および廃棄物の処理、製造、輸送、貯蔵、使用および処分、汚染物質の排出と排出、および環境汚染の整理が含まれる。環境、健康、安全の法律法規または許可に要求される責任を遵守できないため、民事または刑事罰金または処罰、法執行行動、および他の第三者クレームおよび整理費用を含む巨額のコストを招く可能性があります。いくつかの環境法律と法規によると、私たちは、汚染が私たちによるものでなくても、または関連する行為が発生した時に合法的であっても、私たちが現在または以前に所有していたり経営していた物件、あるいは私たちが発生した廃棄物が処分された場所で、環境調査と整理の責任を負わなければならないかもしれない。私たちは、私たちの既存または以前のいくつかの物件で決定され、“総合環境応答、賠償および責任法”(通常はスーパーファンドと呼ばれる)や他の類似した州、現地または外国の法律によって提起された複数の訴訟に関与している歴史的操作による汚染を処理しており、これらの法律では、主な救済が過去および/または未来の救済のコストである。これらの場所の最終コストは正確に予測することは困難であり、私たちは汚染を発見したり、未来にこれらまたは他の場所に追加的な義務を加えたりすることで、多くの追加費用を招く可能性がある。“リスク要因-政府法規および法律手続きに関連するリスク-私たちは、広範な環境、健康および安全法令に制約されており、これらの法律法規の下での任意の義務の影響は、私たちの業務、経営結果または財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある”、および本募集説明書の他の部分に含まれる監査された連結財務諸表の付記13“約束およびまたは事項”を参照する。
私たちはまた、私たちの製品とその原材料の製造、加工、流通、輸出入とラベルに関する広範かつ変化する法規の制約を受けています。欧州連合では、“化学品登録、評価、許可、規制条例”(“REACH”)が2007年に施行され、時間とともに徐々に実施されている。その後、登録された化学物質はさらなる評価と潜在的な制限を受けることができる。REACHが公布されて以来、他の国は同様の全面的な化学物質法規を公布または施行している。
私たちの運営はまた、連邦“職業安全と健康法案”と平行した州と地方の職業健康と安全基準の規制と、他の司法管轄区で運営されている職業健康と安全基準の規制に適用される。これらの基準は雇用主のいくつかの責任を規定し、職場に深刻な死傷をもたらす可能性のある公認危険、ある医療と衛生標準、許可証と許可義務、各種記録保存、開示と手続き要求を維持することを要求する。私たちの施設と運営はOSHA代表や他の管轄区域のような機関の定期的な検査を受ける可能性がある。適用される職業健康および安全基準を遵守できず、仕事に関連する深刻な傷害や死亡が発生しなくても、民事または刑事法執行および実質的な処罰、巨額の資本支出または一時停止、または私たちの運営を制限する可能性がある。
プライバシーとデータ保護
私たちはアメリカと世界各地の日々複雑かつ変化するプライバシーとデータ保護法律と法規の制約を受けており、これらの法律と法規は収集、伝送、伝播、使用、プライバシー、秘密、安全、保持、可用性、完全性、その他の健康に関連する敏感かつ個人情報の処理に対して広範なコンプライアンス義務を規定している。これらの法律と法規を遵守しないことは互いに衝突し、将来的に発展する可能性があり、巨額の罰金、処罰、個人訴訟権利、クレーム、私たちの名声被害を招く可能性がある。
アメリカでは、一連のプライバシーとデータ保護法律法規の制約を受けており、各州の具体的な要求はそれぞれ異なる。例えば、“カリフォルニア消費者プライバシー法案”(以下、“カリフォルニア消費者プライバシー法案”と呼ぶ)は、カリフォルニア住民の個人資料に厳しい資料プライバシー規定および義務を適用し、例えば、カリフォルニアの消費者に資料を開示し、例えば、いくつかの個人資料を販売しないことを選択する権利があるなど、カリフォルニアの消費者に資料保護およびプライバシー権利を提供しなければならない。“包括的平和協定”
法規違反に対する民事処罰が規定され、個人データの損失を招くいくつかのデータ漏洩行為に対する個人訴権が規定されている。CCPAの制約を受けている会社は、企業が収集した個人情報の種別の開示、個人情報の出所の収集、および個人情報の収集または売却の目的を含むプライバシーポリシーを策定し、公表しなければならない。CCPAはカリフォルニア州プライバシー権法案(CPRA)によって改正されており、この法案は実質的な多くの面で2023年1月1日に施行される見通しだ。CPRAはCCPAに対して重大な修正を行い、いくつかの敏感な個人情報における消費者の権利を拡大することを含む。CPRAはまた、CCPAおよびCPRAを実施し実行する権限を付与される新しい国家機関を作成した。“包括的平和協定”と“包括的平和協定”の各規定がどのように解釈·実行されるかは不明である。他の州では、同様のプライバシーおよびデータ保護法律が公布されているか、公布されているか、または将来的に公布される可能性があり、これは、重複するが異なる州の法律が集約される可能性がある。さらに、議会は新しい包括的な連邦データプライバシー法を検討しており、それが採択されれば、私たちはこの法律の制約を受ける可能性があり、これは追加の複雑さ、制限、潜在的な法的リスクを増加させ、コンプライアンスプロジェクトおよび他の運営コストに追加の資源を投入する必要があるかもしれない。
我々はまた、連邦健康情報プライバシー法(例えばHIPAA)と消費者保護法(例えばCAN-Spam Act)の制約を受け、これらの法律はさらに健康に関連する他の敏感かつ個人情報の収集、使用、記憶、アクセス、伝送、および保護に要求を提出した。また、私たちは国家の法律法規の制約を受けて、指紋と顔の生物識別テンプレートのような生体識別情報を収集して使用します。例えば、イリノイ州生物学的特徴情報プライバシー法は、個人エンティティが“生体識別子”および“生体特徴情報”を収集、使用、保護、および記憶する行為を規範化し、その法令違反によって屈託を感じた人に個人訴権を提供する。他の州では、生物識別情報を処理する同様の法律が公布されているか、公布されているか、または将来的に発行される可能性がある。私たちはまた、企業が場合によっては、データ漏洩によって個人情報にアクセスまたは取得された消費者に通知を提供することを要求し、場合によっては、規制機関への通知を要求する全50州の法律にも制限されている。
米国以外では、EUの一般データ保護条例(“EU GDPR”)およびイギリスの一般データ保護条例(“イギリスGDPR”)、ならびにEU加盟国およびイギリスの個人データ処理に関する国家立法、法規、ガイドラインは、個人データ(健康データおよび有害事象報告を含む)を収集、分析、記憶、転送、および他の方法で処理する能力に厳格な義務と制限を加えている。EU GDPRは、ある違反行為に対して、金額が大きい者を基準として、世界の年収4%または2,000万ユーロ(またはイギリスGDPRの1,750万ポンド)までの罰金を科すことを検討している。また、データ保護法のいくつかの側面では、連合王国、欧州連合、米国との関係はまだ不明であり、特に各司法管轄区域間でどのようにデータを合法的に転送するかに関する関係については不明である。o例えば、2020年7月、欧州連合裁判所は、EU-米国プライバシーシールドの枠組みが無効であることを宣言する判決を発表し、個人データをEUから米国に移転する際にデータ保護要求を遵守する仕組みを会社に提供している。
中国では,中国内部の自然人の個人情報の処理,中国外部で中国内部で製品やサービスを提供するための個人情報の処理,中国内部の個人活動の分析や評価に適した個人情報保護法の制約を受けている。GDPRと類似しているが,PIPLはGDPRにはない独自の要求を含む.規定を守らない結果には、前年の収入の5%までの罰金、データ転送の終了、および直接責任者に個人的な責任が含まれる可能性がある。他の発達した新興市場でも,カナダの“個人情報保護と電子文書法”,ブラジルの“個人情報保護法”,日本の“個人情報保護法”,南アフリカの“個人情報保護法”,韓国の“個人情報保護法”を含む同様のプライバシーやデータ保護の枠組みを遵守しなければならない。
世界各地でより多くのプライバシーとデータ保護法律と法規が制定されており、私たちが業務を展開している他の司法管轄区を含めて、世界の政府当局は近年、プライバシー法執行、特にデータローカライズ要求と国際データストリームの面でプライバシー法執行を強化している。これらの新しいかつ変化する法律を遵守し、将来私たちの業務戦略に影響を与える可能性があり、プライバシー法の意外な変化は、私たちの戦略目標を達成するために、私たちの製品とサービスをカスタマイズし、個性化する能力に影響を与える可能性があります
または消費者の予想では、これは私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。さらに、いくつかのプライバシーおよびデータ保護法は、当社の顧客、製造業者、サプライヤー、または他の第三者パートナーによって間接的に適用される可能性があります。例えば、個人データを扱う第三者パートナーを代表して適用される法律や法規を遵守していないことは、遵守していないとみなされたり、第三者に対して適切な職務調査を行うことができなかったりする可能性があります。ネットワークセキュリティホールを含む情報セキュリティイベントが発生した場合、または私たちと協力している第三者またはそのプロバイダが所有または運営する情報技術システムに障害が発生した場合、追加の費用および責任を負うことも可能です。ITシステムを利用したより多くの情報や、プライバシーやデータ保護事項に関する当社の業務への他のリスクについては、種類や規模が増加するデジタル優先戦略の推進に伴い、“リスク要因-私たちの運営に関連するリスク”および“リスク要因-政府の規制や法的手続きに関するリスク”を参照されたい
反腐敗して廉を提唱する
私たちは一般的に、業務を獲得したり、保留したり、いかなる不正な利益を得るために外国人官僚に影響を与えることを目的として、企業が外国の官僚に約束、提供、または価値のあるものを与えることを禁止する“海外腐敗防止法”のような様々な反腐敗法律と法規の制約を受けている。米国が“海外腐敗防止法”を適用·施行しているのと同様に、我々が業務を展開している各司法管区には、イギリスの“2010年反賄賂法”と中国の反腐敗法を含む腐敗行為の予防と処罰のための法律法規がある。また、医療専門家や政府関係者(病院や政府機関によって所有または制御されている他の機関を代表する個人を含む)との相互作用や財務関係は、私たちが運営する管轄地域で異なる程度の規制や制限を受けている。これらの条例と制限は、通常、政府資金支出に関する腐敗と利益の衝突を防止し、その立法、規制、調達過程の公平かつ透明性を確保することを目的としている。
その他の規則
私たちはまたアメリカと世界各地の他の様々な法律と法規に支配されている。例えば、私たちはサプライチェーン運営における人権侵害と戦うためのますます多くの法律を守らなければならない。しかも、私たちの販売行為はアメリカと世界各地の競争法主管部門によって規制されている。我々はまた、米国(OFACが適用する法律および制裁を含む)および他の当局の法律および制裁を受けており、これらの法律および制裁は、私たちまたは私たちの付属会社が特定の国で業務を展開することを禁止したり、私たちまたは私たちの付属会社が展開する可能性のある業務タイプを制限したりする可能性がある。例えば、露烏戦争に対応するための行動には、ロシア、ベラルーシ、ウクライナの特定の地域に対する輸出規制と広範な金融·経済制裁が含まれる。これらの法律および条例による法執行活動は、民事処罰、刑事制裁、行政救済を要求することを含む可能性があるより多くの行政および法律手続きおよび行動に直面する可能性がある
季節性
私たちの業務は一般的に季節的ではありません。しかし、私たちのセルフケアと皮膚健康美容細分化市場のいくつかの製品は適度な季節的販売変動の影響を受ける。例えば、私たちの自己ケアの分野では、テノールやモトリンのようないくつかの非処方薬製品は、通常冬の風邪やインフルエンザの季節により頻繁に購入され、ZyrtecやBenadrylについては、春と秋のアレルギー多発季節に頻繁に購入される。また、私たちの皮膚健康と美容分野では、SPFを含む製品(例えば、いくつかの露出製品)の販売量は通常夏に高く、保湿剤を含む製品(例えば、いくつかのAveeno製品)の販売量は通常秋と冬に高く販売されている。歴史的に見ると、これらの季節的な販売変動が私たちの全世界販売に与える純影響は、私たちの各業務部門と業務全体の中で最小である。
属性
私たちは行政、研究開発、製造、倉庫、配送、その他の施設を含む多くの施設の使用権を持っています。分離後、約180の施設の使用権を所有、レンタル、または他の方法で所有する予定で、そのうちの約46個があります
私たちが所有する施設と約134個の私たちがレンタルまたは使用する権利のある施設。これらの施設の敷地は約1540万平方フィートで、その中の約1080万平方フィートは私たちが所有する施設で、約460万平方フィートは私たちがレンタルまたは他の方法で使用権を持つ施設です。これらの施設はアメリカ各地と世界の多くの国に分布しており、ヨーロッパ、中東とアフリカ、アジア太平洋地域、ラテンアメリカ、北米の他の地域を含む。その多くの施設は、私たちの1つ以上の業務部門と業務全体の多様な機能にサービスを提供するだろう。
次の表は分離後の私たちの主な財産を示しており、すべての項目は私たちが所有するだろう。
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位置 | | 本体部分 | | 使用 | | 正方形に近い素材 |
スキルマンニュージャージー州 | | 肌の健康と美容(開発) 基本健康(R&D) | | 会社本部、 研究開発 | | 740,000 |
ブラジルサンノゼ·ドシュカンボス | | 肌の健康と美容 基本的に健康 | | 製造業 | | 1,400,000 |
ペンシルバニア州ワシントン要塞 | | セルフケア | | 製造業 | | 800,000 |
ヴァル·ドルイルフランス | | 自己ケアは 肌の健康と美容 | | 製造業 | | 790,000 |
プエルトリコラズピデラス | | セルフケア | | 製造業 | | 740,000 |
リティッツペンシルバニア州 | | 肌の健康と美容 基本的に健康 | | 製造業 | | 550,000 |
カーリーコロンビア | | 肌の健康と美容 基本的に健康 | | 製造業 | | 430,000 |
ポメジヤ、イタリア | | 基本的に健康 | | 製造業 | | 350,000 |
タイバンコク | | 肌の健康と美容 基本的に健康 | | 製造業 | | 340,000 |
上海、中国 | | 自己ケアは 基本的に健康 | | 製造業 | | 300,000 |
スウェーデンヘルシンバーグ | | セルフケア | | 製造業 | | 300,000 |
吾らもジョンソンと不動産に関する複数の合意を締結しており、吾らとジョンソンは吾等の施設やジョンソンの施設について締結した賃貸、転貸及び許可手配を含み、分譲についてジョンソンと合意を締結しようとしている。これらのスケジュールの他の情報については、“特定の関係者および関連者取引-ジョンソンとの他の合意-不動産協定”を参照されたい
2023年4月20日、私たちはニュージャージー州の頂上にある新改装オフィスビルと新しく建設された研究開発ビルの長期賃貸契約を締結し、完成後に約29万平方フィートの敷地を会社の新しいグローバル本部とした。レンタル費用は年間約1000万ドル,初期レンタル期間は15年と予想される。会社のオフィススペースのほか、この園区には主に研究開発を支援する実験室空間が収容される。オフィスビルは2025年にこの団地に移転し、2026年まで新たな研究開発ビルに入居する予定だ。これまで、ニュージャージー州スキルマンの臨時会社本部で運営を続けています。
我々が業務で使用している施設は,それらの使用目的に適切かつ十分であり,既存の賃貸契約満了時に更新したり,代替施設を探すことは困難ではないと考えられる。私たちはこのすべての物件を良い運営状況に維持するために努力している。
私たちの人々は
企業文化
私たちは医療·消費財分野のグローバルリーダーであり、強力な象徴的で愛されるブランドの組み合わせを持っており、これらのブランドは毎日世界の約12億人がより健康な生活を送るのを助けると信じている。これは私たちの使命、情熱、そして最大の責任だ。私たちの成功は強い自意識を養うことで実現された
目標と包容的な文化は、多様で機敏で活力に満ちたチームが指導し、毎日世界各地の人々の健康改善を推進している。私たちの従業員は協力と創造力を抱きしめ、私たちは革新的なアイデアの反復を奨励し、一方で個人の健康と健康と社会と全世界の影響の接点問題を解決する。私たちは共通の目標の下で団結し、私たちの核心的価値観をもとに、組織の各レベルで私たちの核心価値観をリードし、私たちは私たちのすべてのチームメンバーの発展を支援することに取り組んでいる。市場や消費者の動的な変化に迅速に対応する能力の敏捷構造に焦点を当てることで、(1)消費者と顧客の夢中、(2)小型で機能を越えた権限と責任のあるチーム、および(3)サービス的で包括的なリーダーシップの3つの主要なアジャイル原則に基づいて私たちの組織を運営します。
2023年1月1日現在,我々には約22,200人の従業員がおり,そのうち北米は約5,400人,ヨーロッパ,中東,アフリカ地域は約6,400人,アジア太平洋地域は約6,500人,ラテンアメリカは約3,900人である。私たちの業界は迅速に発展しており、絶えず革新し、科学から数字まで、私たちは依然として包容的な文化を創造することに集中し、そして私たちのサービス対象を反映した多様な労働力を誘致、発展、維持している。
多様性公平性包括性
私たちは、多様性、公平、包摂性に対する私たちの確固とした約束に基づいて、環境を作ることで、人々が最適な状態で運営し、彼らの独特な価値を利用して有意義な仕事を行い、学習、成長し、彼らが私たちの業務に与える影響によって報酬と承認を得ることができるようにするつもりです。私たちの目標は、私たちの労働力の多様性を、私たちが顧客と協力する方法で意味のある革新に転換し、私たちの製品を私たちの消費者に渡すことです
私たちの人材実践は幸福、公平、尊重を奨励し、平等な発展と成長機会を提供することを目的としている。例えば、多様な面接チームや候補者リストを作成し、代表的な不足コミュニティからの人材をサービスや吸収することで、多様性外連努力を拡大し、多様な代表性を促進する取り組みを行っている。私たちは、従業員資源グループ、指導、スポンサーを通じて、チームメンバーのキャリア全体で持続的な包括性と多様性の教育と支援を提供しています。また、柔軟な作業スケジュールを提供し、柔軟な働き方を支援し、エンパワーメントを促進し、問責を促進する。
学習と発展
私たちは持続的な開発に巨大な資金を投入して、私たちのチームの能力が関連性を維持し、市場の急速な発展と同期していることを確保します。私たちの重点は、(1)在職訓練(例えば、機能や地域を越えた任務)、(2)リーダーシップをどのように指導するか(リーダーシップを育成するツールや資源など)、および(3)私たちがどのように働くか(機能スキルの確立や、私たちの質とコンプライアンスの約束を渡すツールや資源など)の3つの側面に集中しています。最終的に、私たちの目標は、このような発展と成長に対する持続的な約束が卓越した業績をもたらすことを確実にし、私たちの競争相手とは異なるようにすることだ。
従業員敬業度
私たちは、すべての人がリーダーであり、すべてのチームメンバー間の開放的で誠実なコミュニケーションが協力と包容の作業環境を基調としており、この環境では、すべての人の声が聞かれ、誰もが参加し、発展し、すくすくと成長することができ、すべての人が共通の目標に向かって努力することができると信じている。チームメンバーたちが自分の発展とキャリアを持つことを奨励する。私たちは彼らに新しい考えを提出し、彼らの意見、フィードバックあるいは懸念を表現することを奨励し、私たちはまた定期的に調査を行い、従業員の包容性、従業員の指導者の素質、職業発展、戦略協調と実行などの方面の感情を評価する。2022年に行われた内部調査によると、フルタイム従業員の回復率は約89%であり、約88%の同僚は私たちの上級指導チームがすべての従業員の尊厳と多様性を尊重していると考えており、約81%の従業員が強い帰属感を持っており、従業員が会社に対して偉大な職場であることを示している。私たちはチームメンバーのフィードバックを重視し、彼らの懸念と期待を理解し、可能な状況で行動したい。結果はすべての従業員と共有され、特定の意思決定に情報を提供するために使用される
私たちはまた、戦略投資を通じて、私たちが世界各地でサービスするコミュニティと、私たちの従業員の生活と仕事があるコミュニティを積極的に支援することに取り組んでいます。私たちのグローバルコミュニティ参加計画は、私たちが情熱的で目標志向の労働力を結びつけ、その潜在力を発揮し、可能性を作る一つの方法に過ぎない。私たちは
財政的貢献をし、実物慈善品の寄付を提供し、チームメンバーの時間にボランティアし、非営利組織が目標を達成し、社会的影響を与えるのを助ける。
報酬と福祉
これに関連して、優秀な業績を奨励·表彰し、競争の激しい環境の中でトップレベルの人材を誘致、育成、維持するための報酬と福祉計画を実施する。私たちの期待は、私たちの給与と人的資本委員会が、給与の年間変化を含めて、私たちの全体的な業績と一人一人の業績への貢献を結びつけ、従業員の財務利益が株主の利益と一致するように、私たちの全体的な業績に重点を置くことだ。私たちは、私たちの報酬計画が競争力を維持し、内部報酬が公平であることを定期的に評価するために、基準分析を定期的に行うことを望んでいる。
健康、安全、福祉
個人の健康と健康分野のグローバルリーダーとして、私たちは私たちの趣旨と価値観の基礎として、従業員の健康、安全、福祉に投資することに取り組んでいます。職場活動に関する潜在的なリスクを識別し,可能な危険を軽減するための措置を策定し制御を実施する強力なプロセスがある。著者らは従業員に一般安全訓練を提供し、潜在的に高い危険環境で働いている従業員のために具体的な計画を立て、化学品管理、設備と機械安全及び危険材料管理を含む
私たちは,従業員に強い帰属感を感じさせ,自分や家族の健康や福祉に配慮し,自分が成長できると感じ,満足できるキャリアを持ち,自分の貢献が認められ重視されていると感じる環境づくりに努めている
法律訴訟
私たちは、知的財産権、商業契約、製品責任、ラベル、マーケティング、広告、定価、外国為替規制、反独占と貿易法規、労働者と雇用、年金、賠償、データプライバシーと安全、環境、健康と安全、および税務問題に関する様々な訴訟とクレーム、政府調査、および私たちの正常な業務中に時々現れる他の法的手続きに関する。私たちは現在、私たちの業務、運営結果、または財務状況に重大な悪影響を及ぼすと思う法的手続きに参加していません。しかし、法律手続きの最終結果を予測できないことが多く、法律手続きの重要性の評価は、これに関連する任意の計算費用を含めて、法律手続きの最終結果と一致しない可能性がある。また、私たちの業務、運営結果、または財務状況に対する法的訴訟の潜在的な影響の予測は、将来的に時々変化する可能性がある。我々の現在の法律手続きに関するより多くの情報は、本募集明細書の他の部分に含まれる我々が監査した合併財務諸表の付記13“承諾及び又は事項”を参照してください。
管理する
行政員
次の表に、今回の発行完了後に私たちの執行役員を担当する予定の個人の名前、年齢、ポスト、その後、各執行役員の伝記を示します。
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名前.名前 | | 年ごろ | | ポスト |
ティボット·モンゴル国 | | 53 | | 取締役CEO兼最高経営責任者 |
ポール·ルー | | 56 | | 首席財務官 |
ルアーニ·アルヴァラルド | | 57 | | 首席人事官 |
カールトン·ローソン | | 54 | | 総裁グループヨーロッパ中東アフリカ |
ドナ·ローレンソン | | 50 | | 首席企業事務官 |
ジョン·メラー | | 51 | | 首席増長長官 |
マシュー·オーランド | | 47 | | 総法律顧問 |
メリディス·スティーブンス | | 61 | | 首席運営官 |
ベルナルド·タワレス | | 55 | | 首席技術とデータ官 |
キャロライン·ティレット | | 51 | | 首席科学官 |
キャサリン·ウィドマー | | 61 | | 北米とラテンアメリカの総裁グループは |
ありがとうございます | | 54 | | 総裁グループアジア太平洋区 |
ティパルト·モンゴンは同社の最高経営責任者と取締役を務め、今回の発行完了前に発効する。さん·モンゴンは現在、実行副社長と消費者健康のグローバル会長を務めており、実行委員会のメンバーと消費者健康リーダーチームの議長を務めています。さんは、2000年にジョンソンに入社し、フランスの視力ケアグループマーケティング部の取締役社長を務め、その後、2012年には神経科学治療分野の世界的なビジネス戦略担当に移行するまで、ますます役割を増している役割を果たしています。蒙公さんは2014年にジョンソン消費者健康部門に加入し、会社グループのアジア太平洋区の議長を務め、2019年に現職に昇進した。ジョンソンに入る前、モンゴン·さんはイタリアのボミ·オリとフランスのダノンで働いていました。モンゴンさんは現在消費財フォーラムの取締役会のメンバーです。モンゴンさんは、KEDGEビジネススクールのマーケティング学位とヨーロッパビジネスマネジメントアカデミーのMBA号を取得しています。モンゴンさんは、当社の取締役会に、消費者健康ビジネスへの深い理解と革新へのコミットメントをもたらし、豊富な国際経験、消費者中心のコンセプトおよびビジネス戦略についての豊富な専門知識を補助します。
Paul Rehは同社の最高財務官を務め、今回の発行が完了する前に発効する。陸さんは現在ジョンソンで消費者健康最高財務責任者を務めており、消費者健康指導チームのメンバーです。魯さんは30年以上にわたって世界的な消費ブランドを構築した経験を持っています。Ruhさんは2017年にジョンソンに加入する前に、ペプシ社で働き、最初は戦略·計画部門の役員を務め、その後、ラテンアメリカの最高財務責任者、PBAの首席財務官、ペプシ社の食品サービスの首席財務官を含む複数の財務リーダーを務めました。ペプシに加入する前、Rehさんはメキシコシティとチリのサンディエゴ企業融資業務のメンバーを務め、メキシコシティP&Gの金融分析、製品供給融資、財務省のマネージャーを務めました。アル·さんは、マサチューセッツ工科大学スローン管理研究所でMBA、メキシコシティイベリア米国大学で工学学士号を取得しています。
ルアーニ·アルヴァラルドが同社の首席人事官を務め、今回の発行完了までに発効する。アルヴァラルドさんは現在、ジョンソンで消費者健康人的資源のグローバル責任者を務めており、彼女は消費者健康指導チームと人的資源実行委員会のメンバーである。アルヴァラトは2005年にジョンソンに加入し、ジョンソン在任中に複数の人的資源指導職を務めた。消費健康部門に加入する前に、彼女はジョンソン外部革新全世界人力資源主管、医療機器全世界人力資源主管、整形外科全世界人力資源主管、ジョンソン首席人材官と偉康全世界人力資源主管を務めたことがある。加入する前に
ジョンソンさんとアルヴァラドさんは百時美施貴宝と陶氏化学の人的資源部で働いていた。Alvaradoさんは組織発展と変革管理専門の人力資源と戦略管理大学院生の学位とブラジルサンパウロカトリック大学の工商管理学士号を持っている。
カールトン·ローソンは当社の総裁グループを務め、ヨーロッパ、中東、アフリカ地域を担当し、今回の発行完了前に発効する。ローソンさんは、現在、ジョンソン·グループのヨーロッパ、中東、アフリカの消費者健康部門の会長を務めており、消費者健康リーダーチームのメンバーです。ローソンさんは、2019年にジョンソンに再加盟し、北欧の消費者健康地域マネージャーを務め、これまでジョンソンで働いたことがあり、消費者健康部門を担当しています。ローソンさんは、30年以上の有力医療機関で働いた経験を持っています。ジョンソンに再加入する前に、さんLawsonは、グラクソ·スミスクラインの消費者健康部門でグローバル製品部門の責任者を務め、それまで北欧地域マネージャーを務め、イギリスとアイルランドでファイザー消費者保健事業のマーケティングマネージャーを務めていました。ローソンのキャリアはワーナー·ランバートの消費者医療部門から始まった。ローソンさんは、理科で学士号を持っています。英マンチェスター大学地理学学士号。
ドナ·ローレンソンは同社の首席企業事務官を務め、今回の発行完了前に発効する。Lorensonさんは現在ジョンソンで伝播と公共事務、消費者健康グローバル主管を務めており、彼女は消費者健康指導チームとグローバル企業事務指導チームのメンバーである。ローレンソンさんはこれまでジョンソンのコミュニケーション担当を務め、20年以上の戦略的コミュニケーション経験を持っている。2015年にジョンソンに加入する前、Lorensonさんはエルコム米国広報部の責任者を務め、エドマンで複数のリーダーを務めていた。ローレンソンは公共関係の分野に入る前に、米陸軍で憲兵士官を務め、ドイツのアンスパルハに駐留していた。Lorensonさんはアイダホ大学の教育学学士号を持っている。
Jan Meurerは会社の首席増長官を務め、今回の発行完了までに発効する。Meurerさんは現在、ジョンソン消費者健康戦略のグローバルな責任者を務めており、彼は消費者健康指導チームのメンバーです。モアさんは以前、社長、ジョンソン·東南アジア、中欧地域董事マネージャーを務め、ジョンソンで消費者健康を担当し、25年を超える世界的な消費者ブランド構築の経験を持っています。2015年にジョンソンに加入する前に、MeurerさんはP&G、PGT Healthcare、シーメンスの技術会社で高級職に就いていた。Meurerさんは、米国-ASEAN商業理事会、グローバルセルフケア連合会、欧州セルフケア業界協会、ドイツの化粧品、化粧品、香料、洗剤協会、ドイツブランド協会の取締役会のメンバーを務めています。Meurerさんは、ドイツのパソ大学で工商管理職の学位を取得し、米国でロータリー学者として勉強しています。
マシュー·オーランドは同社の総法律顧問を務め、今回の発売完了までに発効する。オーランドのさんは、現在ジョンソン法律事務所で消費者健康の総法律顧問を務めており、彼は消費者健康指導チーム、法律執行委員会、および全体的な法律顧問のグローバルな機能リーダーシップチームのメンバーです。オーランドさんは、以前ジョンソン法律事務所で会社秘書兼グローバル副社長を務め、コーポレート·ガバナンスを担当し、ジョンソン法律事務所ではグローバル消費者医療機器会社の総法律顧問、法務省管理委員会のメンバーなど様々な法律指導者を務めてきました。オーランドさんは、2007年にジョンソンに加入する前に、ブリュッセルの共同銀行とオーストラリアの法律事務所で働いていました。オーランドはオーストラリアのマードック大学の法律学位と金融学位を持ち、オーストラリアとアメリカで法律仕事をすることが許可されている。
メレディス(Meri)スティーブンスが同社の首席運営官を務め、今回の発売完了までに発効する。スティーブンスさんは現在世界副総裁を務め、消費者健康サプライチェーンと交付を担当しており、彼女はジョンソン消費者健康指導チームのメンバーだ。スティーブンスさんは以前、サプライチェーン戦略と配備をジョンソンで担当し、多国籍企業で一連の高級指導職を務めることで30年以上の運営経験を得ていた。2015年にジョンソンに加入する前、スティーブンスさんはニューウェルRubbermaidで首席供給チェーン官を務め、テコ、ベタスマン、ノール、ゼネラル電気で運営と調達指導職を務めた。スティーブンスさん
現在はジョンソンの科学、技術、工学、数学、製造と設計分野の女性青年支柱プロジェクトの実行スポンサーであり、現在スミソニアン科学教育センターの顧問委員会に勤めている。スティーブンスさんはレンスラー工科大学機械電気工学学士号工業管理修士号を持っています。
ベルナルド·タワレスは同社の首席技術とデータ官を務め、今回の発売完了までに発効する。さんタワレスは現在、消費者健康リーダーチームと技術リーダーチームのメンバーであるジョンソンで消費者健康に関する最高情報責任者を務めています。以前、タワレスさんは、ラテンアメリカの消費者健康IT組織だけでなく、世界の消費者健康と消費者医療機器IT製品の組み合わせやプロジェクトオフィスをジョンソンでリードしていました。タワレス·さんは2012年にジョンソンに加入する前に、ユニリーバや国際商用機器会社で複数のITリーダーを務めていた。タワレスさんは現在、マサチューセッツ工科大学情報システム研究センターデータ研究コンサルタント委員会のメンバーで、スペイン系情報技術実行委員会のメンバーです。Tavaresさんブラジルサンパウロ大学の電気工学の学位とブラジルGetulio Vargas財団の管理の学位を持っています。
キャロライン·ティレットは同社の首席科学官を務め、今回の発売完了までに発効する。ティレット博士は現在ジョンソン消費者健康研究開発の全世界主管を務めている。ティレット博士は消費者健康業界で20年以上の経験を持っている。2019年にジョンソンに加入する前、ティレット博士はグラクソ·スミスクラインで消費者研究開発副総裁を務め、グラクソ·スミスクラインとノワール、グラクソ·スミスクラインとファイザーが消費者健康合弁企業を設立する上でリーダー役を務めたことがある。ティレット博士は理科の学士号を持っています。英キングストン大学応用化学学士号と有機化学博士号です。
キャサリン·ヴァイドマーは当社の北アメリカとラテンアメリカの総裁グループを務め、今回の発行完了前に発効する。ヴァイドマーさんは現在ジョンソンで北米とラテンアメリカの消費者健康会社グループの主席を務めており、同社の消費者健康指導チームのメンバーである。ヴァイドマーさんはジョンソンがキャリアを過ごした21年前、消費者健康部門で働き、アメリカのセルフケア部門でマーケティングを担当し、その後エリザベス·ヤトンに入社し、執行副総裁と首席営業官を務めた。ヴァイドマーは2015年にジョンソンに戻り、米国自助サービス部の総裁を務めた。魏徳マーさんは現在負傷勇士プロジェクトの取締役会主席とジョンソン退役軍人指導委員会実行指導委員会のメンバーを務めている。Widmerさんもテキサスルードハウス社の取締役会のメンバーで、同社の監査委員会、報酬委員会、指名と会社管理委員会に勤めている。Widmerさんはウエストポイント士官学校のアメリカ軍事学院を卒業し、機械工学学士号を取得し、その後アメリカ陸軍に5年間勤務した。彼女はオクラホマシティ大学のMBAの学位を持っている。
謝国彬は当社のアジア太平洋区総裁グループに就任し、今回の発売完了前に発効する。Ms.Xieは現在ジョンソンでアジア太平洋区消費者健康会社グループの主席を務めており、彼女は消費者健康指導チームのメンバーである。Ms.Xieは2015年にジョンソンに加入し、総裁、消費健康中国を務め、ブランド管理、市場運営開発、人材開発、損益責任と総合管理などの分野で20年以上の経験を持っている。ジョンソンに入社する前、Ms.Xieはケロッグ社、イスマンコダック、ギレン、P&Gで働いていた。Ms.Xieは“富”中国“2021年最も影響力のある女性ランキング”と“フォーブス”中国2016年から2019年までの百強ビジネス界女性ランキングに選ばれた。Ms.Xieは中国復旦大学の国際経済学学士号とイリノイ大学の経済学修士号を持っている。
役員.取締役
次の表には、今回の発行完了後に私たちの取締役を務める予定の個人の名前、年齢、役職を示し、各取締役の概要を列挙します。
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名前.名前 | | 年ごろ | | ポスト |
ラリー·メロ | | 67 | | 社長と役員が有名人になる |
ティボット·モンゴル国 | | 53 | | 取締役CEO兼最高経営責任者 |
リチャード·E·アリソン | | 56 | | 役員指名者 |
ピーター·M·ファソロ | | 60 | | 役員指名者 |
タマラ·S·フランクリン | | 56 | | 役員指名者 |
シマンティーニ·ゴデオール | | 53 | | 役員指名者 |
メラニー·L·ヒリー | | 62 | | 役員指名者 |
ベジー·D·ホルデン | | 67 | | 役員指名者 |
ヴァサント·プラブ | | 63 | | 役員指名者 |
マイケル·E·スナイダー | | 63 | | 役員指名者 |
ジョセフ·J·ウォルク | | 56 | | 役員指名者 |
ラリー·メロは同社の会長を務め、今回の発行完了までに発効する。メロは2011年から2021年まで総裁とCVS HealthのCEOを務めていた。メロさんは、CVS Healthおよびその子会社であるCVS Healthの最高経営責任者(CVS)、CVS製薬の社長、執行副社長-Storesなど、40年以上にわたって多くのポストを務めてきました。メロさんは以前、CVS Health、アメリカ健康保険プログラム(AHIP)、全国チェーン薬局協会(NACDS)、ロードアイランドパートナーシップ、ビジネス円卓会議の取締役会メンバーを務めました。彼は現在ピッツバーグ大学の取締役会に勤めており、同校の予算委員会の主席、報酬委員会のメンバーを務め、研究と革新委員会の議長を務めたことがある。彼はKorn FerryやCharlesbank Capital Partnersの顧問も務めている。メロさんは、ピッツバーグ大学薬学院で理科の学士号を取得しています。取締役のCEOおよびコンサルタントとして、メロさんは、デジタル開発、マーケティング、販売、科学、技術分野を含め、健康および消費者の動向について深く理解している当社の取締役会に重要な経験をもたらしました。
Thibaut Munonの伝記は“-執行官”と題する部分に記載されている
リチャード·E·アリソン会社の役員として、今回の発売完了前に発効します。アリソンさんは、2018年から2022年までの間、Domino‘s Pizza,Inc.のCEOと取締役会のメンバーを務めています。彼は以前、ドミノ国際会社の総裁とドミノ国際会社の執行副総裁を務めていた。Domino‘sに入社する前に、AllisonさんはBain&Company,Inc.で13年間働き、2004年から2010年までパートナーを務め、Bain’sレストラン業務の共同責任者を務めました。彼は現在スターバックス社の取締役会のメンバーだ。エリソンさんは、ノースカロライナ大学チャペル山校の商工管理学士号とノースカロライナ大学キャナン·フラグラードビジネススクールのMBA号を有し、同学院のコンサルタント委員会に勤務している。Allisonさんは、当社の取締役会に重要な経験と業務戦略、運営管理および市場開発の実行における重要な経験をもたらし、これらはグローバルブランドを導く鍵となっています。
ピーター·M·ファソローは会社役員の取締役を務め、今回の発行完了前に発効する。ファソロー博士は2016年からジョンソン執行副総裁兼首席人的資源官を務めている。彼はジョンソン実行委員会、管理報酬委員会のメンバー、ジョンソン年金、福祉委員会の議長でもある。ファソロー博士は2004年にジョンソンに加入し、コーディス社人的資源部グローバル副総裁を務め、その後ジョンソングローバル人材管理副総裁に任命された。彼は2007年にジョンソンを離れ、Kohlberg Kravis Roberts&Co.(KKR)に入社し、同社傘下の北米ポートフォリオ社の首席人材官を務めた。2010年9月、ジョンソンに戻り、グローバル人的資源部副総裁を務めた。ジョンソンのキャリアの前に、ファソロー博士は百時美施貴宝の幹部レベルの人類で13年間働いた
製薬、医療機器、消費者分野での資源役割。ファソロー博士は現在、人力資源政策協会、タフツ大学と児童救済会の取締役会に勤めており、アメリカ国家人力資源学院の研究員である。2018年以降、HireRightホールディングスの取締役会メンバーを務めてきた。ファーソロー博士はプロヴィデンズ学院の心理学学士号,フェルリー·ディキンソン大学の工業心理学修士号,デラウェア大学の組織行動学博士号を有している。ファソロー博士はジョンソンが担当する高級指導職及び業務転換と人的資本管理(全世界の人材、採用、多元化と包摂性、給与、福祉と従業員関係を含む)における豊富な経験を通じて、著者らの取締役会に消費者の健康業務に対する深い理解をもたらした。
タマラ·S·フランクリンが会社の取締役を務め、今回の発行完了前に発効する。フランクリンさんは2020年から2023年までの間に達信有限責任会社の首席数字、データ、分析官を務めた。彼女は以前、国際商業機器会社北米メディア·楽部の首席デジタル官兼副総裁、スクリプスネットインタラクション社のデジタル業務執行副総裁を務めていた。フランクリンさんはモトローラ社とターナー放送システムでリーダーを務めたことを含むデジタル業務をリードしている。現在は世界的な専門サービス会社Genpact Limitedの取締役会メンバーで、デジタル志向の業務転換に従事している。彼女はドリームアカデミーとプリンストン芸術委員会の取締役会のメンバーも務めている。フランクリンさんはエール大学の英語学士号とハーバード大学のMBA号を持っています。Franklinさんは私たちの取締役会に大型国際組織の技術、データと分析ワークフローの中でデジタル転換計画を指導する成熟した専門知識をもたらし、そして彼女のリーダーシップと業務戦略の実行に対する深い理解を補助した。
シーマンティーニ·ゴールドボラーは会社の取締役子会社を務め、今回の発売完了前に発効する。ゴボラー氏は現在、ロー氏社執行副総裁、チーフデジタル、情報官を務めている。2018年に羅氏に入社する前に、タジット社のデジタル·マーケティング技術上級副社長を務めていた。ゴールドボイルさんは、SabreとTraocityで以前に担当した高度な技術指導者を含む25年以上の世界的な技術経験を持っている。IBM諮問委員会、ApparoのCXO技術委員会、カロライナ州財団に勤務し、彼女はシャーロット·メックレンブルクコミュニティ財団顧問委員会のメンバーである。Goboroleさんはインドのナグプール国立理工学部の電気電子工学学士号とテキサス理工大学のコンピュータ科学修士号を持っています。ゴボラーさんは私たちの取締役会に全世界の電子商取引、デジタル転換、ネットワーク安全と技術戦略に対する重要な見解をもたらし、そして技術を通じて支持した革新を通じてデジタル業務を発展させる方面で成熟した専門知識を持っている。
メラニー·L·ヒリーが会社役員を務め、今回の発売完了前に発効する。2007年から2015年まで、ヒリーさんはP&G会社総裁グループのメンバーを務めた。P&Gで働いた25年間、グループ総裁と会長兼最高経営責任者顧問、北米地域の総裁グループ、世界の医療保健、女性看護、成人看護部門の総裁グループを含む複数の高級指導者を務めた。ヒリーさんはP&G、ジョンソン、ジョンソンなどの多国籍消費財会社で30年以上の仕事経験を持ち、アメリカ以外の地域で20年近くの仕事経験を持っている。彼女は現在ヒルトングローバルホールディングス、PPG工業会社、タジット社、Verizonの取締役会のメンバーです。ヒリーさんはリッチモンド大学の工商管理学士号を持っています。希利さんは私たちの取締役会に消費財業界の豊富な経験、貴重な戦略見解をもたらし、ブランド建設、マーケティング、流通と国際運営傾向に関する見解、及び重要な会社管理専門知識を含み、彼女を通じていくつかの大手上場会社に提供する取締役サービスを含む
ベッキー·D·ホルデンが会社役員を務め、今回の発売完了前に発効する。2007年から2020年まで、ホルデンさんはマッキンゼー社の高級顧問を務めた。彼女は以前、カルフ食品会社の連合席最高経営責任者総裁、カルフ食品会社のグローバルマーケティングと品目開発、カルフ食品北米会社の総裁と最高経営責任者を含むいくつかの指導職を務めたことがある。ホルデンは過去20年間、帝アジオ(2009年~2018年)と時代会社(2014年~2018年)を含む9つの公共取締役会に勤務していた。彼女は現在Dentsply Sirona Inc.,National Retail Properties,Inc.,Western Union CompanyとPaine Schwartz Partnersのいくつかのプライベートポートフォリオ会社の取締役会メンバーであり、Paine Schwartz Partnersは持続可能な農業と食品に集中する私募株式会社であり、彼女は同社の食物連鎖のメンバーである
顧問委員会です。彼女はデューク大学取締役会実行委員会のメンバーや西北大学ケロッグ管理学院グローバル顧問委員会のメンバーも務めている。ホルデンさんはデューク大学の教育学学士号と、西北大学の教育修士号と工商管理修士号を持っている。ホルデンさんは取締役の最高経営責任者と大手上場会社の顧問を務める経験、及び広範な国際商業と戦略知識、マーケティング、販売とデジタル開発方面の経験を含むことを通じて、著者らの取締役会は幹部のリーダーシップ、人的資本管理と会社管理に対して深い理解を持たせた。
ワサンテ·プラブは会社の取締役を務め、今回の発売完了前に発効する。プラブは2015年と2019年以来、それぞれVisa Inc.の首席財務長と副会長を務めている。NBCUniversal Media、LLCの首席財務官、喜達屋ホテル、リゾート国際グループの首席財務官兼副会長、Safeway社の執行副総裁、首席財務官を務めた。マグロー·ヒル社、ペプシ·コーラ、ボスエレン·ハミルトンでも上級指導者を務めた。プラブさんは現在、デルタ航空の取締役会メンバーで、2007年から2020年までの間、メタイ社の取締役会メンバーを務め、メタイ社の監査委員会議長を務めています。プラブさんは、インド工科大学で機械工学の学士号、シカゴ大学の工商管理修士号を取得しています。プラブさんは、多数の大手上場企業のCEOとしての豊富な経験と、複雑な会計原則と判断、財務結果、内部統制と財務報告ルール、規制、プロセス、投資家の関係についての深い理解を当社の取締役会にもたらしました
マイケル·E·スナイダーは会社役員の一員を務め、今回の発売完了前に発効する。シュナイダーは、2018年から2022年にかけて、ジョンソン·シュナイダー執行副社長、グローバル·エンタープライズ·ディレクター、最高経営責任者(CEO)をさんます。その間、彼はまたジョンソン実行委員会のメンバーを務めた。スナイダーさんは1983年にジョンソンに入団し、これまで世界的な企業事務や首席通信官総裁、視力ケア特許経営会社の会長、北米消費者グループの会長など様々な上級指導者を務めてきた。彼は現在WayFair Inc.の取締役会のメンバーです。トーマス·ジェファーソン大学、ロバート·ウッド·ジョンソン財団、フィラデルフィア、ペンシルベニア州、周辺地域にサービスする公共メディア組織WHYYの取締役会にも勤めています。スナイダー·さんは、Macalesterアカデミーで経済学、心理学の学士号、ダタマス·カレッジ·タッカーのMBA号を取得している。スナイダーさんは、ジョンソン分野での上級指導者や、グローバルなマーケティング、コミュニケーション、設計、慈善機能をリードする幅広い戦略的および運用上の専門家を介して、消費者健康事業についての深い理解を取締役会に提供しています。
ジョセフ·ウォルクが会社役員の一員を務め、今回の発売完了前に発効する。ウォルクさんは2018年よりジョンソン執行副総裁兼最高財務責任者を務めている。彼はまたジョンソン実行委員会のメンバーでもある。ウォルク·さんはジョンソンに24年間勤め、投資家関係部の副社長、製薬グループの財務部副総裁、医療機器グローバル·サプライ·チェーンの財務部副総裁、北米製薬グループのチーフ財務官など、様々な業界や機能の中で様々な上級指導者を務めてきた。彼は創業基金や退役軍人リーダーシップ委員会の実行発起人でもあり、ジョンソンの金融リーダーシップ発展計画を支持している。彼はセントジョセフ大学の取締役会のメンバーで、スタンフォード大学医学院研究員委員会、CNBCグローバルCFO理事会とウォールストリート日報CFOネットワークのメンバーでもある。ウォルクさんはサン·ジョセフ大学で金融学の学士号、タンプル大学法学部で法学博士号を取得しています。Wolkさんは、強力なリーダーシップ、管理、戦略、財務、および運用に関する彼の幅広い専門的な知識、医療業界の豊富な経験、ならびに業務の革新、人材育成、および目標に基づくリーダーシップのための堅固なコミットメントを介して、当社の取締役会に消費者健康事業についての深い理解をもたらしました。
取締役会の構成
私たちの業務と事務は私たちの取締役会(“取締役会”)の指導の下で管理されています。私たちが改正して再記載した会社の登録証明書は、取締役会は5人以上の取締役または
18人以上の役員が、実際の人数は取締役会によって時々決定されるだろう。今回の発売完了前に発効し、取締役会は11人の取締役で構成される。
役員は自主独立している
取締役会は私たちのすべての役員の独立性を検討した。取締役会が彼らの背景、仕事、所属会社に関する情報を提供したことによると、取締役会はAllisonさん、Merloさん、Prabhuさん、Msesさんと決定した。ニューヨーク証券取引所の規定によると、フランクリン、ゴールドボル、ヒリー、ホルデンはいずれも“独立者”になる資格がある。各取締役の独立性を評価する際には,取締役会は各取締役と吾らやジョンソンとの関係,および取締役会が各取締役の独立性の評価に関するすべての他の事実や状況を考慮している.
取締役会は少なくとも毎年、私たち各取締役の独立性を評価し、どの取締役が独立しているかを決定するだろう。取締役会がこの決定を下すのに協力するために、当社のガバナンス原則の一部として独立基準を採用しました。独立基準はニューヨーク証券取引所の独立基準を満たしているか、あるいはそれ以上であり、物質業務、慈善とその他の取締役の独立判断能力の行使を妨害する可能性のある関係などを確定した。
規制された会社免除
今回の発行完了後、ジョンソンは私たちの普通株90.9%の投票権を持ち、私たちの役員選挙で投票する資格があります(引受業者が追加普通株を購入して超過配給の選択権を補うために全面的に行使すれば、投票権は89.6%となります)。したがって、ニューヨーク証券取引所のコーポレート·ガバナンス規則で定義されている“制御された会社”となるため、ニューヨーク証券取引所のあるコーポレート·ガバナンス要求の免除を受ける資格がある。したがって、ニューヨーク証券取引所規則で定義されている多数の“独立取締役”を取締役会に要求されることもなく、報酬委員会や指名やコーポレートガバナンス委員会が必要でもなく、いずれの場合も完全に独立取締役で構成される。
今回の発行が完了した後、私たちは現在このような免除に依存するつもりはない。しかし、私たちは未来にこのような免除のうちの1つ以上を時々利用することを選択するかもしれない。したがって、ニューヨーク証券取引所のすべての会社の管理要求に制約された会社の株主に対する同様の保護を得ることができないかもしれません。
“制御された会社”免除は、監査委員会の独立性要求を修正するものではなく、(1)取締役普通株上場後の少なくとも1人の独立取締役からなる、(2)上場90日以内の多数の独立取締役からなること、および(3)上場1年以内に唯一独立取締役からなることを要求する取引所法案やニューヨーク証券取引所の適用要求を遵守する予定である。今回の発行が完了した後、私たちは監査委員会が完全に独立した役員で構成されると予想する。“--取締役会委員会--監査委員会”を参照
分配が完了した後、引き続き実行すれば、ニューヨーク証券取引所会社管理規則で定義されている“制御会社”の資格に適合しなくなる。我々がもはや“制御された会社”ではない場合には、ニューヨーク証券取引所規則に規定された適用移行期間内に、ニューヨーク証券取引所のコーポレートガバナンス要件を全面的に実施することが求められる。
取締役会の指導構造
当社のコーポレートガバナンス原則は、指名、ガバナンス及び持続可能な開発委員会が毎年、指名、ガバナンス及び持続可能な開発委員会が適切と考える他の時間(CEO交代に関連する時間を含む)が取締役会の指導構造を検討することを規定している。審査を行う時、指名、管理、および持続可能な開発委員会は時々それが適切だと思う事実と状況を考慮するだろう。
取締役会会議
当社のコーポレートガバナンス原則は、取締役会会議及び彼らがサービスする取締役会委員会の会議に出席し、必要な時間をかけて可能な限り頻繁に会議を行い、その職責を適切に履行することを規定している。当社のコーポレート·ガバナンス原則はまた、我々の独立取締役が非独立取締役や経営陣メンバーの出席なしに定期的に実行会議を開催することを規定しています。
取締役会各委員会
今回の発売完了前に発効し、取締役会には、(1)監査委員会、(2)報酬および人的資本委員会、(3)指名、管理および持続可能な発展委員会、および(4)実行委員会が設置される。取締役会は各委員会のための書面規約を採択しました。これらの規定は私たちのウェブサイトwww.kenvue.comで調べられます。本募集説明書に含まれているか、または本サイトを介して取得可能な情報は、本募集説明書の一部ではなく、本募集説明書にも含まれておらず、当社の普通株を購入する投資決定を行う際には、このような情報に依存してはならない。
監査委員会
監査委員会の最初のメンバーはアリソン、プラブ、そしてメスになるだろう。フランクリンとゴールドボラー、そしてさんプラブが監査委員会の議長を務めます。取締役会は、プラブさんを米国証券取引委員会規則によって定義された“監査委員会財務の専門家”と認定した。また、取締役会は、ニューヨーク証券取引所規則および取引所法案規則10 A-3に基づいて、監査委員会の各メンバーが独立していることを決定した。監査委員会の役割には、以下のことが含まれる
·財務管理、会計、報告の流れ、やり方を監督します
·独立監査員の任命、保留、補償、評価
·私たちの内部監査組織を監督し、その年間計画を審査し、その監査結果を審査する
·私たちの内部会計制御とプログラムの品質と十分性を監視します
·財務報告書のコンプライアンスおよび慣行、ならびに開示制御および手順を検討して監視し、
·経営陣と、私たちの財務リスクの開放を評価し、管理し、税金および国庫に関連するリスクを監視するための手順を検討します。
報酬と人的資本委員会
報酬と人的資本委員会の最初のメンバーは、エリソンとメロさん、そしてホルデンさんであり、ホルデンさんは報酬と人的資本委員会の議長を担当します。取締役会は、ニューヨーク証券取引所の規則及び取引所法案第10 C-1条に基づいて、報酬及び人的資本委員会の各メンバーが独立していることを決定した。また、給与及び人的資本委員会の各メンバーは、取引所法案第16 b-3条の規定により“非従業員取締役”となる資格があると予想される。給与と人的資本委員会の役割には、
·役員報酬の理念と原則を確立する
·最高経営責任者および他の実行幹事の報酬の審査と承認
·役員報酬を比較するための同業会社グループの構成を決定する
·監督は、従業員の様々な年金、長期インセンティブ、貯蓄、健康、福祉計画の設計と管理をカバーしています
·多様性、公平性、包摂性に関する指標を含む従業員チーム全体の重要な人材指標を検討し、
·非従業員取締役の報酬を検討し、取締役会全体の承認のための報酬を提案します。
指名、統治、持続可能な開発委員会
指名、統治、そして持続可能な開発委員会の最初のメンバーはMSESになるだろう。フランクリン、ゴボラー、ヒリーとメロさんおよびヒリー夫人がノミネートされ、ガバナンス、持続可能な開発委員会の委員長になります。取締役会は、ニューヨーク証券取引所の規則に基づいて、指名、ガバナンス、および持続可能な開発委員会の各メンバーが独立していることを決定した。指名、統治、そして持続可能な開発委員会の義務には:
·取締役会の政策ややり方を評価することを含む会社の管理事項を監督する
·監督監査委員会とその各委員会の業績評価手順;
·取締役会メンバーに利益相反の問題がある可能性があることを評価する
·取締役会の潜在的な候補者を審査し、取締役会に指名された候補者を取締役会の承認に推薦する
·取締役会メンバーの取締役入門研修と継続教育プロジェクトの審査と推薦;
·取締役会のメンバーと役員を監督し、私たちの“ビジネス行為と道徳的ルール”を守る
·取締役会のリーダーシップを毎年評価します
·適用される法律、法規および製品の安全、製品の品質、環境法規、プライバシー、ネットワークセキュリティに関する政策とリスク管理計画の遵守、および
·取締役会を支援し、協力して、持続可能な開発戦略、政策、計画、約束を監督し、このような活動に関する管理職の最新状況を定期的に受け取ります。
実行委員会
実行委員会の初代メンバーはメロさんとモンゴンのさんで、メロさんは実行委員会の議長を務めます。実行委員会は、その“定款”に規定された制限に基づいて、その書面定款の制限の下で、会議の合間に取締役会の権力を行使する権利がある。
報酬委員会は内部の人と連動して参加する
2022年には、私たちは独立した会社ではなく、報酬委員会や似たような機能を発揮する他の委員会はありません。今回の発行完了後に当社の役員を務める個人の本年度における報酬決定については、本募集説明書で“役員及び役員の報酬”と題する節で述べたように、ジョンソンによって決定される
会社管理の原則
取締役会は“企業管理原則”を採択し、私たちの管理実践の指導に協力した。当社のコーポレートガバナンス原則は、指名、ガバナンス、持続可能な開発委員会によって毎年審査され、取締役会によって時々改訂される可能性があります。当社の会社管理原則は、取締役会の責任、取締役の資格、取締役会の権利、株主の権利、取締役選挙、取締役会委員会、取締役会および取締役会委員会の業績評価を含む複数のテーマに関連しています
取締役定位、幹部業績評価、後任計画と株式案内。私たちの会社管理原則は私たちのウェブサイトwww.kenvue.comで提供されます。本募集説明書に含まれているか、または本サイトを介して取得可能な情報は、本募集説明書の一部ではなく、本募集説明書にも含まれておらず、当社の普通株を購入する投資決定を行う際には、このような情報に依存してはならない。
取締役会のリスク管理の監督
取締役会は上級管理職を監督し、そのリスク管理職責を履行し、そのリスク管理方法を評価する。監査委員会のリスクに対する監督はその監督責任の構成要素であり、上級管理職がリスクを適切に決定し、管理する手続きがあることを確保することを図る。取締役会は、次のような方法で、私たちの最も重大なリスクを理解し、監視するために、上級管理職と積極的に接触することが予想されます
·取締役会は、戦略、業務、財務および報告リスク、戦略、業務、コンプライアンス、環境、社会、人的資本管理、およびネットワークセキュリティリスクを含む戦略、財務および報告リスクを検討し、検討します
·取締役会とその適用委員会は、訴訟、製品品質と安全、ネットワークセキュリティ、名声、人的資本、多様性、持分、包括性、環境持続可能性に関するリスクを含む、様々な企業リスク管理問題および当社の業務部門に関連するリスクに関する管理職の最新状況を定期的に受け取ります
·独立取締役は、非独立取締役や経営陣のメンバーが出席することなく定期的に実行会議を開催し、私たちが直面しているリスクと私たちのリスク管理方法を検討し、特定の取締役会委員会については、独立取締役は経営陣やコンプライアンス指導者とも私的な会議を行う
·取締役会は、外部法律顧問、コンサルタント、監査員、および業界の専門家を含めて外部コンサルタントと協議し、私たちが直面しているリスクと機会を十分に理解することを保証します
·取締役会は、株主からのフィードバックを検討し、株主の観点や懸念を理解することを確保する。
“行動規範”
取締役会は従業員にコンプライアンス政策指導を提供するためのKenvue行動基準を採択した。私たちのケウィ行動基準は、ビジネス行動の基本的な要求を設定し、私たちの政策、手続き、ガイドラインの基礎となり、これらすべては、私たちが運営する各市場の予想される従業員行動に追加的な指導を提供するだろう。私たちのKenvue行動基準はまた、どのように商業行為問題で助けを求め、どのようにリスクと懸念をアップグレードするかについて指導を提供した。
取締役会はまた、取締役会メンバーと私たちの幹部に適用されるビジネス行動と道徳基準を採択した。我々の商業行為および道徳基準は、利益衝突、商業行為および公平な取引、贈与、法律および法規の遵守、非公開情報の使用、および会社の資金、資産および情報の開示および使用を含む複数のテーマに関連する。
私たちのケンウェイ行動基準と私たちの商業行動と道徳基準は私たちのウェブサイトwww.kenvue.comで調べます。本募集説明書に含まれているか、または本サイトを介して取得可能な情報は、本募集説明書の一部ではなく、本募集説明書にも含まれておらず、当社の普通株を購入する投資決定を行う際には、このような情報に依存してはならない。
役員と役員の報酬
役員報酬の件
役員報酬
ジョンソン取締役会報酬福祉委員会(“ジョンソン報酬福祉委員会”)は、非従業員取締役に対する予備報酬計画を承認した
·役員の非従業員1人当たり年間10万ドルの現金前払い金が得られる
·毎年役員非従業員に繰延株式単位(“繰延株”)を配布し、寄付価値は180 000ドル
·監査、給与、人的資本、指名、管理、持続可能な開発委員会議長の追加年間現金予約額は、それぞれ30,000ドル、25,000ドル、25,000ドル
·取締役会非執行議長の追加年間採用費は200,000ドルで、現金の50%および追加DSUの50%を支払います。
現金プリペイド金は四半期均等に分割払いになりますが、一般的に私たちが年次株主総会を開催する当日にDSUが授与されます。非従業員役員もまた彼らの現金予約金を追加のDSUに変換することを選択することを許可されるだろう
信託単位は、付与直後に帰属し、非従業員取締役が取締役会を離れる際に現金で支払うことになる。年次会議期間中に取締役会に加入する非従業員取締役の年間採用期間は比例して割り当てられる
当社または当社の任意の付属会社従業員を兼任する取締役は、取締役を務めることでいかなる追加補償も受けません
DSUは、登録説明書の証拠物として提出されたKenvue Inc.取締役繰延費用計画に従って管理され、本募集説明書はその一部である。以上の要約は,このプランの全文を基準とした
相談協議
ジョンソンは2022年10月1日、ラリー·メロとコンサルティング契約を締結し、今回の発行完了後、取締役会の議長を務める予定だ。諮問プロトコルによると、メロさんは、このリリースに関連する特定の諮問サービスをジョンソンに提供する代わりに、月額8,500ドルの料金を取得する権利があります。コンサルティング契約に基づいて支払われた支払いは、メロさんが取締役会の任命を発効してから終了します。
持株基準
ジョンソン給与と福祉委員会もすでに初歩的な持分指針を承認し、ガイドラインによると、各取締役会の非従業員メンバーはその当選或いは取締役会メンバーに任命される5周年前に、当社の普通株式或いはその経済等価物(DSUを含む)の株式を保有し、その時価は年間現金予約額(或いは500,000ドル)の少なくとも5倍である。
今回の発行完了後、取締役会は私たちの非従業員役員報酬計画と株式ガイドラインを定期的に検討する予定です。
報酬問題の検討と分析
序言:序言
上述したように、私たちは現在ジョンソンの一部であり、私たちの給与と人的資本委員会はまだ設立されていない。これまで、私たちの役員報酬と福祉に関する決定は、ジョンソン給与福祉委員会とジョンソンの上級管理職によって行われてきた。これにより,ジョンソン2022年の給与福祉案と意思決定に重点を置いて検討した。今回の発行完了後、当社の給与·人的資本委員会は、当社の役員報酬·福祉計画を定期的に検討し、当社役員の適切な給与·福祉を決定することが予想されますので、今回の発行完了後の役員報酬·福祉計画は、以下の議論とは異なる可能性があります。
今回の議論では、以下は、我々の“指名実行幹事”または“近地天体”である
·Thibaut Munon、現執行副総裁兼消費者健康グローバル議長で、今回の発行完了前に最高経営責任者を務める予定
·Paul Rehは現在、消費者健康首席財務官を務めており、今回の発行が完了する前に私たちの首席財務官を担当する予定である
キャサリン·ウィドマーは、北米とラテンアメリカの消費者健康会社グループの会長を務めており、北米とラテンアメリカでは今回の発行完了前に発効する予定である
·謝氷氷、現在アジア太平洋区消費者健康会社グループの主席を務めており、今回の発行完了前に発効する予定
·カールトン·ローソンは、現会社グループの欧州、中東、アフリカ地域の会長を務めており、今回の発行完了前にグループ総裁を務め、ヨーロッパ、中東、アフリカ地域を担当する予定。
ジョンソンの役員報酬理念
役員報酬計画の主な特徴
ジョンソンの役員報酬計画には、その役員と私たちが任命した役員の利益を株主利益と一致させる重要な特徴があり、彼らの利益をずらす可能性のある特徴は含まれていない。私たちは、私たちの役員報酬計画には、同じベストプラクティスが多く含まれるだろうと予想している。
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ジョンソンは何をしていますか | | 無理にしていないこと |
ü | 役員報酬を会社の業績と一致させる | | û | 自動や保証のない年間昇給 |
ü | 長期的なインセンティブで多くの役員の報酬を株主と一致させる | | û | 保証されていない年間または長期奨励金 |
ü | 短期的インセンティブと長期的インセンティブのバランスを取る | | û | 役員報酬は中央値より高い目標はない |
ü | 上限インセンティブ賞 | | û | 自動単トリガー株の加速はありません |
ü | 幹部に大量の会社株の保有を要求する | | û | 税金総額はありません(標準移転のやり方や国際分配に基づいて提供されない限り) |
ü | 執行者に適した補償政策を採用する | | û | 株主の承認なしに再定価オプションを設定してはならない |
ü | 株主と積極的に接触する | | û | 保証金,質抵当,空売りをしてはならない |
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ü | 強制賃金·福祉委員会に直接報告する独立した報酬コンサルタントを招聘する | | û | 長期的なインセンティブはありません |
| | | û | 許可されていない長期インセンティブには配当等価物はありません |
ジョンソンは私たちに任命されたいかなる幹部もいかなる統制権変更協定も締結しなかった。ジョンソンの2022年長期インセンティブ計画(“2022年計画”)は、2022年計画に基づいて付与された未完了報酬を買収側がコントロール権変更について負担または代替しない場合にのみ制御権変更福祉を提供し、この場合、インセンティブが付与され、いずれの業績条件も制御権変更日までの目標または実績レベルの中で高いレベルとみなされる。2022年計画下の未解決の賞が負担または代替されれば、これらの賞は未解決のままであり、制御権変更後も授与される。
指導原則
ジョンソンデザインの役員報酬計画は、財務と戦略成長目標を推進し、長期的な株主価値を構築できるグローバルビジネスリーダーの目標を実現し、育成、育成、維持することを目的としている。ジョンソンは報酬プランを設計する際に以下の指導原則に従っている
·業績給:ジョンソンは年間インセンティブ支出と長期インセンティブ支出をジョンソンの業績、個人の業務単位や機能、個人にリンクさせています。
·短期と長期業績への問責:ジョンソンは業績に基づく報酬システムを構築し、短期と長期財務と戦略業務業績の適切なバランスを奨励し、長期業績管理業務と強調した。
ジョンソン取締役会はリスク管理(製品開発、サプライチェーン、品質リスクを含む)を監督する。ジョンソンの報酬計画は長期価値を強調し、その役員がリスクの高すぎるビジネス意思決定を行う可能性を低下させるのに役立ち、このような意思決定は長期価値を犠牲にして短期結果の最大化を実現する可能性がある。
·株主利益との一致:ジョンソンは、任命された役員の利益が株主の長期利益と一致するように業績ベースの報酬を手配した。
·競争力:ジョンソンは自分のやり方を規模や複雑性が似ている適切な同業者会社と比較することで、優れた幹部を引き付け、引き留め、激励することができます。
役員報酬の構成要素
基本給、年間奨励、長期奨励
以下では、ジョンソン直接給与総額の構成、ジョンソンがどのように報酬規模を決定するか、およびジョンソンがなぜ報酬を支払うのかを紹介する。私たちの最初の役員報酬計画には同様の構成要素が含まれると予想されていますが、今回の発行完了後、私たちの報酬と人的資本委員会は、私たちの報酬理念、私たちの業務需要と戦略的重点、そして私たちの株主の利益と一致することを確実にするために、私たちの報酬計画を定期的に検討します。
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コンポーネント.コンポーネント | | 表 | | 帰属/履行期 | | 規模はどうやって確定しますか | | ジョンソンはどうして逐一支払うんですか |
基本給 | | 現金 | | 進行中です | | ·ジョンソンの給料基準は: ◦競争データ ◦職責の範囲 ◦仕事の経験 ◦到着時間 ◦内部持分 ◦個人的表現 | | ·仕事の役割を確認する |
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コンポーネント.コンポーネント | | 表 | | 帰属/履行期 | | 規模はどうやって確定しますか | | ジョンソンはどうして逐一支払うんですか |
年度奨励 | | 現金 | | 1年 | | ·ジョンソンは競争データに基づいて目標ボーナスを給料のパーセンテージとする ·ジョンソンは企業や個人の表現に応じてボーナスを支給する | | ·ジョンソンが近未来優先を実現するよう激励し、ジョンソンの長期戦略計画と一致 |
長期激励賞 | | 権益 | | 3年間(オプション:10年) | | ·ジョンソンは競争データに基づいて目標ボーナスを給料のパーセンテージとする ·ジョンソンは企業や個人の貢献や長期的な潜在力に応じて長期インセンティブを付与する ·ジョンソンは長期経営目標の実現、総株主リターン、株価上昇に基づいて配当を決定する | | ·ジョンソンの長期目標達成、TSR、株価成長のインセンティブ ·幹部を引き留める |
長期インセンティブ賞-持分
以下、著者らは強生が著者らが任命した幹部に対して採用した長期激励奨励の形式、重み、業績期限、どのようにボーナスを確定し、強生がなぜこれらの奨励を使用したのかを紹介する。
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長期奨励表(1) | | 混料 | | 帰属/履行期 | | どのように支出を確定しますか | | ジョンソンはなぜそれらを使ったのか |
業績共有単位(“PSU”) | | 60%(モンゴル語) 50%(他の近地天体) | | ·0%から200%の崖--授与後3年 | | ·1株当たり収益1/2(“EPS”:3年間累積調整後営業1株当たり収益 ·1/2相対TSR:ジョンソンに対するライバル複合同業グループの3年複合年間成長率 ·株価 | | ·ジョンソンが質の高い収益を増加させる長期目標に合致 ·競争相手に対する全体的なTSR結果を反映する ·PSU価値が株価に直結 |
オプション | | 30%(すべての近地天体)
| | ·100%崖--贈与後3年(2) ·期間10年 | | ·株価上昇 | | ·長期的には株価上昇を推進する ·長期成長への重視を強め、ジョンソンの目標と一致 |
制限株式単位(“RSU”) | | 10%(モンゴル語) 20%(他の近地天体) | | ·100%崖--贈与後3年(2) | | ·株価 | | ·RSU価値が株価に直結 |
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(1)ジョンソンの配当、オプションまたは配当は、配当等価物を支払わない。
(2)ジョンソン2023年2月13日の授与から、オプションおよびRSUは、授与日の第1、第2および第3の記念日に毎年3分の1が授与される
終了時の長期的インセンティブ帰属と待遇
ジョンソンの長期激励賞は授与日3周年の時点で100%帰属した。ジョンソン2023年2月13日の授与から、オプションとRSUは授与日の第1、第2、第3の記念日に毎年3分の1が授与される。ジョンソンのPSUは授与日3周年に引き続き100%授与される。また、ジョンソンは、業績に応じて獲得した目標PSUのパーセンテージを決定するまで、PSUを支払わない。
ジョンソン解任時の長期インセンティブ賞の処理は解任状況によって異なり、具体的には以下の通りである
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端末.端末 | | 資格 | | 合資格の指名行政主任(1) | | 自発的終了/非自発的中止 | | 理由のある非自発的な終了 | | 死/障害 |
条件に合った分離 | | ·62歳以上で雇用を中止したり、 ·55歳になった後に雇用を終了し、雇用終了直前に少なくとも5年間連続して少なくとも10年間サービスを提供する | | ·ウィドマー | | ·終了前6ヶ月以内の補助金が没収される ·その他の持分報酬は、通常の帰属日に帰属する ·オプションは残り期間内にも行使可能 | | ·既得株と非既得持分奨励金はすべて没収される | | ·すべての持分奨励は終了日に帰属する ·オプションは残り期間内にも行使可能 ·加速したPSUは目標の100%で支払い、目標を超えた場合は業績期末に“チャージ”を行う |
非合格別居(年齢55-61歳) | | ·55歳になっても62歳までに雇用を中止したが、合格退職のサービス要求には達していない | | ·ルール | | ·付与されていない持分報酬はすべて没収される ·既得オプションは最大3年以内に行使できる | | ·合格分離と同じ | | ·合格分離と同じ |
不合格別居(55歳以下) | | ·55歳になるまで雇用を中止する | | ·モンゴル人 ·ありがとうございます ·ローソン | | ·付与されていない持分報酬はすべて没収される ·既得オプションは最大3カ月以内に行使できる | | ·合格分離と同じ | | ·合格分離と同じ |
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(一)2023年1月1日から決定する。
競業禁止と競業禁止
ジョンソンが授与した長期奨励賞は、従業員が競業禁止または競業禁止協定に違反した場合、没収と償還条項の制約を受けることになり、具体的には以下の通り
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従業員の違反行為 | | 長期的なインセンティブへの影響 |
·雇用期間または契約終了後18ヶ月以内に入札契約に違反する競業禁止条項 | | ·既得と未得のPSU、オプション、RSUを没収 |
·従業員がジョンソンと締結した他のスポーツ禁止または競業禁止協定に違反する | | ·違反の償還前12ヶ月以内に付与された任意のPSUまたはRSUおよび行使のオプション |
自発的に終了するのではなく、特定の資産の剥離または効力の減少によって
·特定資産剥離:資産剥離により没収された奨励の資産剥離を買収側は置き換えない。
·リストラ(“RIF”:役職廃止や工場閉鎖により雇用を終了。
ジョンソン2023年2月13日の長期インセンティブ支給から,指定資産剥離やRIFが発生した場合,RSUとオプションは比例配分されなくなる。この日付より前に付与されたRSUおよびオプション、および任意の時間に付与されたPSUは、指定資産剥離またはRIFが発生した場合、以下のように処理される
·比例配分:ボーナスは付与期間の勤務時間に比例して割り当てられる。
·ホーム:PSUおよびRSU報酬は、その通常のホーム日に帰属する。オプション帰属は終了日から加速され、オプションは最長3ヶ月以内に行使可能になる。
·合格退職との協調:従業員の離職も合格退職であれば、従業員の任意の奨励は、解雇前6ヶ月以内に付与された場合、没収されるべきものは、上記比例配分と帰属待遇を得る。
役員福祉その他福祉
我々の指定幹部が参加する従業員福祉計画は,同一国/地域にジョンソンが参加している他のすべての非労働組合従業員の福祉計画と同じである。また、彼らは以下のような福祉と手当を受けている
·ジョンソン航空機や自動車の個人使用:モンゴンはジョンソンの飛行機を限られた個人旅行に利用し、ジョンソンの車や運転手を通勤や他の個人交通機関に利用する可能性がある。これらの福祉は,生産性を向上させ,妨害を最大限に削減し,ジョンソン幹部の安全を確保することを目的としている
·家庭安全:ジョンソンが限られた家庭安全システムに関する費用をモンゴンに精算する。
·国際任務:ジョンソンはMs.Xieの要求に応じて、シンガポールへの国際任務遂行による費用を精算し、引っ越しや移転費用を含め、交通費や光熱費などの追加料金を支払うための手当を提供した。ジョンソンはまた、上記の福祉による税金を含む職務配分による追加税金をMs.Xieに精算した
·住宅手当や会社用車:ジョンソン·さんのスイスへの移転に関するジョンソンは、ジョンソンが次の理由で発生したその他の費用の返済に毎月8600スイスフランの年間住宅手当を提供することに同意しました
このような移転ですスイスの従業員のためにジョンソンが制定した政策によると、ローソンさんはまた、会社の車を得る権利がある
さん、ローソンさん、Ms.Xieさんに利益をもたらす付加価値コストの詳細については、“2022年給与サマリー表”の“役員報酬表”の下の“その他すべての報酬”の欄を参照してください。これらの価値は近地天体に支払われないだろう。私たちの指定執行官は、これらの福祉及び追加手当の価値に応じて当然の所得税を支払う(国際任務に関連する精算及び税収均衡福祉を除く)。
報酬目標設定の流れおよび報酬の位置付け
毎年始まる前に、ジョンソンは人材を競争できるように給与目標を設定し、職責の似たポストの間で内部公平を維持している。ジョンソンは、公開された情報と役員報酬調査を年間審査し、その役員同世代の現在の給与レベルを決定する。市場データは、目標給与レベルと基準ポストとの比較状況を理解するために審査されるが、総報酬は、役員同レベルグループにおける特定の百分率値ではない。
2022年の目標報酬セット
ジョンソンが私たちに指名した役員に対する目標報酬の組み合わせは、短期報酬の報酬目標ではなく長期報酬を強調した結果である。
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(1)本グラフにおける長期インセンティブ報酬価値は、2023年の贈与を決定する際に考慮される適用幹部の2022年目標長期インセンティブ報酬価値に基づく。本募集明細書の他の場所に表示されている2023年の実際の贈与価値は、承認された実際の贈与価値に基づいています。
2022年年間インセンティブ賞
2022年には、各役員が年間奨励金を獲得する資格があり、報酬の目標値は基本給の割合に設定され、業績に応じて目標の0~200%が支払われる
業績基準に違反しています。次の表は、私たちが任命された各役員の目標と2022年の最大年間奨励機会を示しています。
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名前.名前 | | 2022年基本給基準 | | 2022年目標年次インセンティブ(基本給の割合) | | 2022年年間インセンティブ目標 | | 2022年の最高年間奨励 |
モンゴル毛滴虫 | | $ | 925,000 | | | 100% | | $ | 925,000 | | | $ | 1,850,000 | |
P.Reh | | 522,000 | | | 60% | | 313,200 | | | 626,400 | |
K·ウィドマー | | 545,500 | | | 75% | | 409,125 | | | 818,250 | |
ありがとう美ちゃん | | 535,100 | | | 75% | | 401,325 | | | 802,650 | |
C.ローソン(1) | | 537,668 | | | 75% | | 403,251 | | | 806,502 | |
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(1)ローソンさんは、1スイスフラン対1.081ドルの財政年末為替レートを、スイスフランからドルに両替した金額です。
2022年年次恩賞は、戦略措置(30%重み)と財務施策(70%ウェイト)の組み合わせによって決定され、さん以外の被任官については、個人の業績に基づく修正者によって制約されます。すべての任命された幹部について、100%の戦略的措置および75%の財務措置が私たちの業務のために決定され、残りの25%の財務措置は企業全体の範囲内でジョンソンのために決定される。各戦略·財務措置の結果について、ジョンソン厚生労働委員会が決定し、同委員会はまた、モンゴンさんの最終年度奨励金の支払いを承認しました。当社が任命した非モンタージュさんの役員については、最終結果と年度報酬は、ジョンソン·経営責任者、CEO、最高経営責任者、CEOからなるジョンソン経営者報酬委員会で決定されています。ジョンソン·マネジメント·報酬委員会は、2022年の年次報酬について、ジョンソン·アンド·カンパニーが決定した財務·戦略的結果をそのまま採用することを決定し、さん·モンゴンから提供された意見に基づいて個人業績修正要因を決定します。
財務措置には、営業売上高と自由キャッシュフロー(それぞれ私たちの業務と企業全体について測定)、調整後の営業純収入(私たちの業務に対して測定)、調整後の営業1株当たり収益(企業全体について測定)がある。財務目標は、報酬とジョンソンが株主への公開約束を効果的に履行することを結びつける投資界への指導と一致している。目標は,長期的な持続可能な価値を創出する目標,ジョンソン製品の組合せとパイプライン,および競争力のあるベンチマークに基づくものである
また、各指標の履歴実績の審査に基づいて、財務目標毎に最高支払レベルおよび最低支払レベルを決定した。パフォーマンスが閾値とターゲットとの間またはターゲットと最大値との間にある場合、補間法を用いて支払い係数が決定される。パフォーマンスがある目標の閾値を下回る場合、その目標のための利益率は0%となる
次の表は,指名された幹部の2022年年間奨励支出を決定するための財務目標,その敷居,目標と最高値,その重み,および各目標に対する実績を示している
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2022年年間インセンティブ財務措置と結果 |
2022年財政措置 | | 重さ | | 敷居(50%配当) | | 目標(100%配当) | | 最高(200%配当) | | 結果(1) | | 支出を計算する | | 配当金を加重する |
消費者が売上高(百万ドル)を運営する | | 25.0% | | $ | 14,853 | | | $ | 15,635 | | | $ | 16,417 | | | $ | 15,655 | | | 102.6% | | 25.7% |
消費者調整後の営業純収入(百万ドル) | | 25.0% | | $ | 3,145 | | | $ | 3,310 | | | $ | 3,475 | | | $ | 3,267 | | | 87.0% | | 21.8% |
消費者自由キャッシュフロー(百万ドル) | | 25.0% | | $ | 3,054 | | | $ | 3,393 | | | $ | 3,732 | | | $ | 2,459 | | | 0.0% | | 0.0% |
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ジョンソン運営売上高(百万ドル) | | 8.3% | | $ | 92,910 | | | $ | 97,800 | | | $ | 102,690 | | | $ | 97,028 | | | 92.1% | | 7.6% |
ジョンソン調整後の営業1株当たり収益 | | 8.3% | | $ | 10.17 | | | $ | 10.70 | | | $ | 11.23 | | | $ | 10.70 | | | 100.0% | | 8.3% |
フリーキャッシュフロー(100万ドル) | | 8.3% | | $ | 14,130 | | | $ | 15,700 | | | $ | 17,270 | | | $ | 14,132 | | | 50.1% | | 4.2% |
| | | | | | | | | | | | 合計: | | 67.6% |
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(1)当社の業務が測定した各指標については、目標および結果は、ジョンソンによるジョンソンによる当社のジョンソン報告分部としての業務に関する指標から計算される。
2022年年間インセンティブ賞--支出
次の表に我々が任命した幹部ごとの2022年の最終年度インセンティブ支出の計算方法を示す。
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名前.名前 | | 2022年年間インセンティブ目標 | | 財務·戦略総合乗数(1) | | 個人業績乗数(2) | | 支払率(2) | | 2022年年間インセンティブ支出 |
モンゴル毛滴虫 | | $ | 925,000 | | | 86.3% | | 適用されない | | 86.3% | | $ | 798,000 | | (3) |
P.Reh | | $ | 313,200 | | | 86.0% | | 100.0% | | 86.0% | | $ | 269,352 | | |
K·ウィドマー | | $ | 409,125 | | | 86.0% | | 70.7% | | 60.8% | | $ | 248,640 | | |
ありがとう美ちゃん | | $ | 401,325 | | | 86.0% | | 100.0% | | 86.0% | | $ | 345,140 | | |
C.ローソン(4) | | $ | 403,251 | | | 86.0% | | 125.3% | | 107.8% | | $ | 434,654 | | |
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(1)ジョンソン経営陣報酬委員会は、非ジョンソン幹部のケヴィ従業員に対して、財務/戦略総合乗数を最も近い整数パーセントに四捨五入することを決定した
(2)百分率は最も近い10位に四捨五入されており、列報用のみであり、“2022年年度奨励支出”の欄の総数は、丸め前に適用される百分率に基づいて計算される。
(3)モンゴンの最終賠償金額を決定する際には、ジョンソン給与と福祉委員会は、彼の金額を最も近い千元に四捨五入する。
(4)ローソンさんは、1スイスフラン対1.081ドルの財政年末為替レートを、スイスフランからドルに両替した額である。
2020-2022年PSU支出
ジョンソンPSU目標設定過程
ジョンソンのPSU目標はその長期戦略計画に基づいて、長期、持続可能な価値創造を促進し、そしてその製品の組み合わせとパイプライン、予想される医療保健市場の成長とその他の外部要素を考慮し、競争構造を含む
累積調整後の1株当たり収益:ジョンソンは以下の指標に基づいて1株当たり収益目標を設定する
·ジョンソンが業績期間1年目の1株当たり収益の運営指針を投資界に提供する。
·ジョンソンは、業績期間2年目と3年目の戦略計画に含まれる販売および1株当たり収益目標。
·ジョンソンおよびジョンソンのライバル総合同業者グループへの期待を分析する。
·ジョンソンの1株当たり収益増加は売上高増加の倍数に対して純利益増加が売上高増加よりも速い長期目標に適合している。
相対TSR:ジョンソンは3年間のTSRに対する目標を設定し,その競争相手総合同業者集団の業績を満たすため,毎年評価を行っている。ジョンソンのライバル複合同業者群に関するより多くの情報は、“報酬と業績--ジョンソンライバル複合同業者群”を参照されたい。
PSUのパフォーマンスと2022年に達成されたパフォーマンスサイクルの目標
新冠肺炎の影響を受け、ジョンソン2020-2022年の調整後の1株当たり収益は目標を下回った。しかし,ジョンソン2020−2022年のTSRの複合年間成長率は目標を上回っている。そこで、2020−2022年案支援株の支払割合を目標の100%とし、次の表に示す。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
PSUメトリック | | 敷居(50%配当) | | 目標(100%配当) | | 最高(200%配当) | | 実際 | | 支出を計算する |
2020-2022年累計調整後の1株当たり収益 | | $ | 26.23 | | | $ | 29.14 | | | $ | 32.05 | | | $ | 28.15 | | | 83.0 | % |
2020-2022年相対TSR(CAGR) | | 10%です競争相手を下回る複合対等組 | | 競争力のある複合対等グループに等しい | | 10%です競争力のある複合対等組以上 | | 1.7分。 | | 117.0 | % |
成績がしきい値と目標との間または目標と最大値の間にある場合、ジョンソンは補間法を用いて目標獲得のパーセンテージを決定する。パフォーマンスがある目標の閾値未満である場合、目標達成に対する目標率は0%となる。TSRが負の値である場合、TSRパフォーマンスに応じて得られる目標百分率上限は100%となる。
2020-2022年のPSU支出が目標に占める割合
ジョンソン2020年から2022年までのPSUは目標の100.0%で支払い,次の表に示す。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
PSUメトリック | | 重さ | | 支出を計算する | | 配当金を加重する |
2020-2022年累計調整後の1株当たり収益 | | 1/2 | | 83.0 | % | | 41.5 | % |
2020-2022年相対TSR | | 1/2 | | 117.0 | % | | 58.5 | % |
PSU支払い係数 | | | | | | 100.0 | % |
2022年の業績に対する報酬決定
報酬決定過程
毎年1月と2月に、ジョンソン&ジョンソン報酬委員会(さん·モンゴンなど)とジョンソン·マネジメント·報酬委員会(我々のその他の近地天体)は、私たちの近地天体の業績を評価·承認し、決定します
·前年実績の年間奨励支出(財務·戦略的指標の結果を、さん·ジョンソン厚生労働委員会が決定し、ジョンソン·マネジメント·報酬委員会が他の役員に任命して決定した);
·前年実績に基づいて今年第1四半期に授与された長期奨励(ジョンソン報酬福祉委員会によって決定);
·来る年の給料。
次の表では,ジョンソンが2022年の業績に基づく年間インセンティブ賞,長期インセンティブ賞,給与率の決定をまとめた。2023年に授与された長期励起賞を含む2022年の近地天体へのジョンソンの総直接補償も示した。これらの表は,その業績年度に指名された実行幹事の報酬についての行動を最もよく要約していると考えられる.
今回の発行完了後、給与·人的資本委員会は、当社が任命した役員の報酬·福祉計画を定期的に審査し、適切な報酬·福祉を決定することが予想されます。
2022年の直接報酬総額
次の表には、任命された実行幹事ごとに2022年に支払われた賃金、2022年に支払われた年間奨励金、2022年2月13日に承認された2022年業績長期インセンティブ贈与金が示されている。
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| | 現金 | | 権益 | | |
名前.名前 | | 稼いだ給料(1) | | 年間奨励(2) | | 長期インセンティブ(3) | | 直接報酬合計 |
モンゴル毛滴虫 | | $ | 917,308 | | | $ | 798,000 | | | $ | 5,250,000 | | | $ | 6,965,308 | |
P.Reh | | 509,670 | | | 269,352 | | | 809,100 | | | 1,648,167 | |
K·ウィドマー | | 542,346 | | | 248,640 | | | 878,255 | | | 1,669,241 | |
ありがとう美ちゃん | | 532,008 | | | 345,140 | | | 1,284,240 | | | 2,161,388 | |
C.ローソン(4) | | 535,500 | | | 434,654 | | | 1,405,894 | | | 2,376,048 | |
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(1)2022年に支払われる基本給を代表する。
(2)2022年年間インセンティブ支出の決定その他の情報については、“-2022年年間インセンティブ賞”を参照されたい。
(3)2023年2月13日,任命された幹部の2022年におけるパフォーマンス,強成長期業績への影響,競争的市場データとケンウェイ内部の長期潜在力に基づいて,長期インセンティブ賞を承認した。次の表に,付与された長期奨励総額と個人奨励価値(PSUによる目標値)を示す。
(4)労組さんの賃金は、スイスにおける“13ヶ月目”の賃金を含む。表と下の表のさんLawsonは、財政年末レートが1スイスフラン対1.081ドルからスイスフラン=ドルに両替されたことを現金にしている。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
名前.名前 | | PSU | | オプション | | RSU | | 長期インセンティブ総額 |
モンゴル毛滴虫 | | $ | 3,150,000 | | | $ | 1,575,000 | | | $ | 525,000 | | | $ | 5,250,000 | |
P.Reh | | 404,550 | | | 242,730 | | | 161,820 | | | 809,100 | |
K·ウィドマー | | 439,128 | | | 263,477 | | | 175,651 | | | 878,255 | |
ありがとう美ちゃん | | 642,120 | | | 385,272 | | | 256,848 | | | 1,284,240 | |
C·ローソン | | 702,947 | | | 421,768 | | | 281,179 | | | 1,405,894 | |
次の表では、ドルの金額を単位(またはオプション)の価値で割って最も近い単位またはオプションに四捨五入することによって、各タイプの長期インセンティブの単位またはオプションの数を決定するジョンソンによって付与されたPSU(目標)、オプション、およびRSUの数を示す。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
名前.名前 | | PSU$149.189 | | オプション27.849ドル | | RSU$153.622 |
モンゴル毛滴虫 | | 21,114 | | | 56,555 | | | 3,417 | |
P.Reh | | 2,712 | | | 8,716 | | | 1,053 | |
K·ウィドマー | | 2,943 | | | 9,461 | | | 1,143 | |
ありがとう美ちゃん | | 4,304 | | | 13,834 | | | 1,672 | |
C·ローソン | | 4,712 | | | 15,145 | | | 1,830 | |
2023年の給与率と給与水準
ジョンソンは毎年昇給を保証しないし、昇給も自動的に行われるわけではない。基本給を決定する際に,ジョンソンは個人の表現,職責と経験および市場データを振り返った。
さんと魯さんが2023年に直面する基本給の総額を确认すると、ジョンソンは、今度の発行が完了すると、さんと魯さんが上場企業を経営する上で負うリーダーシップや責任も増大させることを考慮した。ジョンソンは,役員当時の現在と提案を適用した目標直接報酬総額と,ジョンソンが当業者会社の類似役員の今回の発行完了後の報酬と考えていることも考慮した
さんと魯さんの給与水準を下表に掲げ、2023年1月1日から発効する。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 現金 | | 権益 | | |
名前.名前 | | 給料(元) | | 年間インセンティブ目標(ドル) | | 目標長期インセンティブ(ドル)(1) | | 目標直接報酬総額(ドル) |
モンゴル毛滴虫 | | $ | 1,250,000 | | | $ | 2,125,000 | | | $ | 9,062,500 | | | $ | 12,437,500 | |
P.Reh | | 680,000 | | | 680,000 | | | 2,040,000 | | | 3,400,000 | |
__________________
(1)長期インセンティブ奨励目標値は、今回の発行完了後に初めて発行された年間長期インセンティブ奨励に適用される
私たちの給与計画の他の構成要素と同様に、私たちの給与と人的資本委員会もまた、私たちの役員の給与レベルを検討し、それが適切だと思う状況に応じて調整することができる。
優秀な報酬と業績の同業者グループ
ジョンソンは役員報酬に2つの同世代を使っています
·役員同業グループ:ジョンソンは、その役員同業グループを利用して、モンゴンを含む役員報酬の競争力を評価する
·ライバル総合同業者グループ:ジョンソンはライバル総合同業者グループを用いて相対企業業績を評価する。
以下に述べるように、この2つの同世代グループは、役員報酬レベルとやり方が業務複雑性と会社規模の影響を受けるため、異なる。ジョンソンの多くのビジネス競争相手はジョンソンよりも小さく、ジョンソンよりも個々の業務よりも小さい
ジョンソン幹部同業グループ
ジョンソン給与と福祉委員会はその役員報酬レベルとやり方を幹部同業者グループ会社の給与レベルとやり方と比較した。役員同行グループはジョンソンの規模や範囲にほぼ似た会社で構成されており、ジョンソンに似た役員職を持ち、ジョンソンと幹部人材を争っている。ジョンソン給与と福祉委員会は毎年幹部の同レベルのグループの構成を検討している。
ジョンソン&ジョンソンは、さん·モンゴンの役員報酬、年間インセンティブ、長期インセンティブ、直接報酬総額、福祉、手当、その他の報酬を、同業者グループ会社の役員報酬と比較しました。以上のように、さん·モンゴンが2023年の給与を決定する際には、今回の発行完了後に上場企業のCEOになることも視野に入れている。
ジョンソンは、役員の比較可能な報酬データが得られないため、非米国会社を役員同業者グループに入れていない。ジョンソンは、金融サービスや石油や天然ガス産業のような、ジョンソンプランと比べものにならない報酬プランの業界の会社も含まれていない。
以下の表にジョンソンの2022年役員同業グループ会社、それらの業務特徴、およびこれらの会社におけるジョンソンのランキングを示す。各社のデータは2023年3月1日現在の最近4四半期のデータである。時価は2022年12月31日現在。ジョンソンの収益、純利益、時価は同業者の中で上位4位にランクインした。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
会社 (株式コード) | | 収入.収入 (百万ドル) | | 純収入 (百万ドル)(1) | | 時価(数十億ドル)(2) | | 一般業種(Y/N)(3) | | 毛金利(>40%) | | 利税前利益(>10%)(4) | | 国際売上高(>33%) | | 業務複雑性(5) | | 売上に占める研究開発の割合(>または=5%) |
3 M(MM)(6) | | $ | 34,229 | | | $ | 5,777 | | | $ | 66 | | | ü | | ü | | ü | | ü | | ü | | ü |
アボット(ABT) | | 43,653 | | | 6,933 | | | 191 | | | ü | | ü | | ü | | ü | | ü | | ü |
エバービー(AbbVie) | | 58,054 | | | 11,836 | | | 286 | | | ü | | ü | | ü | | | | ü | | ü |
アメリカ電話電報会社(AT&T) | | 120,741 | | | (8,524) | | | 131 | | | | | ü | | | | | | ü | | |
ボーイング社(BA) | | 66,608 | | | (4,935) | | | 114 | | | | | | | | | ü | | ü | | |
百時美施貴宝社(BMY) | | 46,159 | | | 6,327 | | | 153 | | | ü | | ü | | ü | | | | ü | | ü |
シスコ株式会社(シスコ)(6)(7) | | 53,161 | | | 11,302 | | | 196 | | | | | ü | | ü | | ü | | ü | | ü |
コカ·コーラ社(The Coca-Cola Company)(6) | | 43,004 | | | 9,542 | | | 275 | | | | | ü | | ü | | ü | | | | ND(10) |
ゼネラル·エレクトリック·Companyは | | 76,555 | | | 225 | | | 92 | | | ü | | | | | | ü | | ü | | |
インテル社は | | 63,054 | | | 8,017 | | | 109 | | | | | ü | | ü | | ü | | ü | | ü |
国際商用機器会社(IBM)(6) | | 60,530 | | | 1,639 | | | 127 | | | | | ü | | | | ü | | ü | | ü |
美敦力会社(MDT)(7) | | 30,771 | | | 4,064 | | | 103 | | | ü | | ü | | ü | | ü | | ü | | ü |
メルク社(Merck&Co.,Inc.) | | 59,283 | | | 14,519 | | | 281 | | | ü | | ü | | ü | | ü | | ü | | ü |
マイクロソフト社(Microsoft Corporation)(8) | | 204,094 | | | 67,449 | | | 1,788 | | | | | ü | | ü | | ü | | ü | | ü |
ペプシ社(PepsiCo.,Inc.) | | 86,392 | | | 8,910 | | | 249 | | | | | ü | | ü | | ü | | ü | | |
ファイザー(PFE) | | 100,330 | | | 31,372 | | | 288 | | | ü | | ü | | ü | | ü | | ü | | ü |
P&G社(The Procter&Gamble Company)(8)(9) | | 80,281 | | | 14,279 | | | 359 | | | ü | | ü | | ü | | ü | | ü | | |
Raytheon Technologies Corporation RTX | | 67,074 | | | 5,197 | | | 148 | | | | | | | ü | | | | ü | | |
ジョンソン(JNJ) | | 94,943 | | | 17,941 | | | 462 | | | ü | | ü | | ü | | ü | | ü | | ü |
ジョンソンの順位 | | 第四に | | 3位 | | 2位 | | | | | | | | | | | | |
ジョンソン·パーセンタイル | | 83 | % | | 89 | % | | 94 | % | | | | | | | | | | | | |
__________________
(1)純収益は、会社株主が純収益(赤字)を占めるべきであることを反映している。
(2)時価総額はブルームバーグ社に由来し、2022年12月31日現在。
(3)共同業界とは、会社が置かれている業界がジョンソンの業務部門の一つと似ていることを指す:製薬、医療科学技術或いは消費者健康。
(4)利税前収益(EBIT)の算出方法は、税前収益(IBT)から純利息支出を減算する。
(5)業務複雑性は、会社が複数の製品ラインを持つ複雑な組織であることを意味する。
(6)CSC、MMM、およびIBMの国際売上高推定数は、国内売上高が“アメリカ”として表されるので、南アメリカを含む可能性がある;KO推定は、国内売上高が“北米”として表されるので、カナダを含む可能性がある。
(7)2023年1月27日まで美敦力とシスコ,Inc.2023年1月27日までの最後の4つのカレンダー四半期。
(8)2022年12月31日までの最後の4つのカレンダー四半期は、P&G社とマイクロソフト社に使用される
(9)P&G社の研究開発支出と国際売上高は、2022年6月30日までの財政年度を基準としており、調達時の可獲得性の欠如が原因である。
(10)コカ·コーラ社は研究開発データを開示しないため、NDは“未開示”を表す。
ジョンソンライバル複合同級組
ジョンソン報酬福祉委員会は,ジョンソンの全体業績と競争相手Complex Peer Group社の加重業績を比較した。たとえば,ジョンソンがその業務に販売目標を設定した場合,その個々の業務の売上高を業界競争相手の総売上高と比較する.PSUのTSR組成物については,ジョンソンは時価に応じて3つのビジネスグループ中のTSRをトレードオフし,ジョンソンの販売グループによって毎年3つのビジネスグループをトレードオフしている。PSUプロジェクトの競争相手総合TSRを計算する際には,ジョンソンはそのうちの1つの業務グループの同業者ごとにのみ含まれる.
これらの会社はジョンソンの3つのビジネスプレートのうちの1つ以上と競争している。ジョンソンは同世代グループを継続的に評価し,必要に応じて更新を行う。ジョンソンは以下の基準と財務指標に基づいて会社を選択する
·製品関連性
·財務比較:販売増加、純収入増加と利益率、1株当たり収益増加、TSR
·世界で事業を展開する
·市場のトップ
·財務見通しの実力と整合性
次の表は2022年の競争相手Complex Peer Group社を業務別に示しています。
| | | | | | | | | | | | | | |
製薬業 | | 医療技術 | | 消費者の健康 |
·エバーヴィ社 ·安進。 ·アスリコン ·百時美施貴宝社 ·礼来会社 ·グラクソ·スミスクライン ·メルク社。 ·ノワ製薬 ·ファイザー。 ·羅氏ホールディングス(Roche Holding AG)(1社) ·セノフィ | | ·Alcon,Inc ·ボストン科学社 ·クーパー社 ·直感外科株式会社。 ·美敦力、PLC ·Smith&Nephew plc ·Stryker社 ·ジメルバイオテクノロジー株式会社。 | | ·バイアスドフ株式会社 ·バイエル株式会社(Bayer AG)(2) ·高露潔-茶色の会社 ·グラクソ·スミスクライン(2位) ·オレイヤ社 ·P&G社 ·リージーの時ベンキサーグループ ·セノフィ(2) ·ユニリーバ(イギリス) |
__________________
(1)薬品販売、販売収入、研究開発及び営業利益に限られる。
(2)場外販売のみ。
2023年、MedTechと消費者健康競争相手複合グループはその業務グループ、競争構造の変化と新上場会社の変化をより正確に反映するために更新を行った。ボストン社はMedTechライバル複合グループ,Haleon plcは消費者健康競争相手複合グループに追加され,グラクソ·スミスクラインは消費者健康競争相手複合グループから削除された
発売後同級組
私たちの給与と人的資本委員会は、今回の発行完了後に独立した同業者グループを構築することを予想している。
報酬決定過程
業績を評価する
1943年以来、ジョンソンの信条は顧客、従業員、コミュニティ、株主に対する責任を果たすように導いてきた。我々が指名した役員のジョンソン業績への貢献を評価する際には,ジョンソンは結果志向の業績評価基準だけでなく,これらの結果がどのように実現されているかを考慮する。結果の決定や行動がジョンソンの価値観に適合しているかどうか,その信条に現れているかどうか,および彼らの決定の長期的な影響を考慮している。信条に基づく行為は正確に測定できるものではなく、このような行為がどのように役員の報酬に影響を与えるかを説明する公式もない。役員の業績評価を担当する人は,幹部の行動がジョンソンの信条価値観に適合しているかどうかを自分の判断力や経験で評価しなければならない。
以下でより詳細に説明するように、ジョンソン·アンド·ジョンソンの役員として、モンゴン·さんの業績評価は、ジョンソン·アンド·ジョンソン最高経営責任者とジョンソン·アンド·ジョンソン·報酬委員会が共同で評価し、すべての報酬決定が最終的に委員会によって行われます。当社が任命した他の役員については、ジョンソン·アンド·ジョンソンのCEO、CEO、最高経営責任者、CEOからなるモンゴン·さんとジョンソン·ジョンソンの管理職報酬委員会で業績が評価されています。今回の発行が完了した後、私たちの役員の報酬決定については、任意の業績評価を含めて、最終的には私たちの給与と人的資本委員会が行います。
報酬を“何をするか”と“どうするか”と一致させる
個別従業員は、一般に適用可能な年間奨励目標の0%~200%と、業務表現とその個人の“何をするか”や“どのようにするか”の表現に基づいて得られる長期奨励金の0%~170%を稼ぐことができる。この広い範囲は性能に基づく有意な差別化を可能にする。
ジョンソンが年間インセンティブ賞、長期インセンティブ賞と給与率を決定するのは構成と総直接給与で計算される。ジョンソンは、前年の実際の給与と今年度の目標報酬を役員チームのデータと比較した。
ジョンソン&福利厚生委員会(さん·モンゴン)とジョンソン経営陣の報酬委員会(当社の他の幹部が指名されている例)では、彼らの判断と経験に基づいて、インセンティブ·オブ·ザ·イヤー、長期インセンティブ·アワード、給与率が決定されます。目標に対する業績は報酬水準を決定する最も重要な入力である。しかし,総直接補償は定式化された方式では決定されない.また,ジョンソンは長期インセンティブ賞を決定する際には,従業員の従来の長期インセンティブ賞や総持分保有量は考慮しない。
役員報酬の管理
ジョンソン給与と福祉委員会は2020年5月からSemler Brossy Consulting Group(“Semler Brossy”)を招聘し、役員報酬について提案を提供してきた。ジョンソン給与と福祉委員会は、外部コンサルタントに支払うすべての費用を含むサービス条項について交渉する権利がある
以下の表は、私たちが指定した役員に適用されるジョンソン役員の報酬決定過程における各キー参加者の役割をまとめたものです。
| | | | | | | | |
参加者 | | 役柄 |
強制賃金福祉委員会 | | ·ジョンソン取締役会を代表して、ジョンソン報酬と福祉プラン設計を指導する原則を策定する ·ジョンソンの役員報酬理念と役員同行チームの構成を設定する ·さん·モンゴンを含むジョンソン·ジョンソン幹部の給与目標水準の承認 ·役員報酬をジョンソンや個人の業績にリンクさせるための報酬プランと原則を策定 ·さん·モンゴンが現在参加しているプランを含む、会社全体の報酬および福利厚生プログラムの資格基準および報酬基準を検討 |
ジョンソンの最高経営責任者 | | ·さん·モンゴンの業績評価と報酬に関する推奨事項をジョンソン&厚生委員会に検討し、提出 |
ジョンソン経営陣報酬委員会 | | ·我々の近地天体ごとの補償決定を審査および承認(モンゴンさんを除く) |
私たちのCEOは | | ·最近の天体(モンゴンさんを除く)の業績評価と報酬推奨事項をジョンソン経営陣報酬委員会に審査および提出 |
独立報酬コンサルタント | | ·ジョンソン報酬と福祉委員会の要求に応じて委員会のすべての会議に出席する ·市場動向、規制問題、発展、およびジョンソンにどのように影響を与える可能性のある役員報酬計画について、ジョンソン報酬と福祉委員会に提案 ·ジョンソンの報酬戦略と役員報酬計画を見直し、その戦略的ビジネス目標と一致する ·役員報酬プランの設計についてアドバイスし、報酬とパフォーマンスをリンクさせる ·ジョンソン&福祉委員会への市場データ分析 |
報酬コンサルタントの独立性
ジョンソン·アンド·福祉委員会は、セムラー兄弟が2022年の独立報酬コンサルタントとしてのサービスは何の利益衝突も懸念されないと判断した。ジョンソン給与と福祉委員会は、その報酬コンサルタントの独立性を評価する際に、他を除いて、以下の要因を考慮している
·セムラー兄弟はジョンソンに他のサービスを提供せず、ジョンソン報酬と福祉委員会に直接報告した。
·サムラー兄弟は利益衝突を防ぐ政策と手続きを制定した。
·ジョンソン報酬と福祉委員会にサービスを提供するセムラー·ブロシコンサルティングチームのメンバーは、いかなるジョンソン報酬も福祉委員会のメンバーまたはジョンソンのどの幹部とも業務または個人関係がない。
·サムラー兄弟とサムラー兄弟のどの責任者も、ジョンソンの普通株を持っていない。
·Semler Brossyに支払う費用は総収入の1%未満である.
役員報酬に関するその他の情報
限られた雇用計画と合意
ジョンソンの解散費計画は、非自発的に解雇された非労働組合の常勤米国人従業員に解散費給付を提供する。ジョンソンは1年ごとの仕事に2週間の基本給を提供し、従業員のレベルに応じて最低賃金を保証する。私たちが任命されたすべての幹部の最低賃金は52週の基本賃金だ。ジョンソンは通常の給料周期で解散費を支払う。それは解散費を一度に支払わないだろう。
スイスの従業員全員の慣例によると、ジョンソンはさんLawsonとの雇用契約の一方で、ローソンさんの職、労働条件、補償、福利厚生を明らかにしている。また、Lawsonさんが本人ではない(意外や病気のような)によって労働できない場合には、賃金の一部を支払い続けることになる。ローソンさんの合意は解散料や福利厚生を規定していないが、ジョンソンと結んだ競業禁止協定は、その条約の対価として、労組さんが任意の理由で雇用を終了した12ヶ月間は、基本給の50%を継続して受け取ることになっている。ジョンソンは、公約と上記金の支払い義務を放棄することを選択することができますが、労働さんの雇用終了後15日以内に行うことが条件となります
ジョンソンは当社の他のいかなる指定行政者とも採用手配や合意を締結していません。
任命された役員の持株基準
ジョンソンは、ムンゴンのさんを含む幹部が自らの利益を株主の利益と一致させるために、ジョンソン株の数を保有しなければならないと主張した。ジョンソン取締役会の指名と会社管理委員会は毎年これらの基準の遵守状況を監督し、カバーする幹部はこれらの基準を初めて遵守してから5年で必要な所有権のハードルを達成する。モンゴンは現在、ジョンソン株の保有を要求されており、その公平な時価はモンゴン年の基本給の6倍に相当する。モンゴンさんは現在、必要な所有権レベルに達しています。
本指針では,ジョンソンは株,標的オプションまたは未獲得PSUを自株に計上しない。所有権のハードルに達するまで、引受幹部は長期インセンティブから得られた税引後株を売却することはできない
ジョンソンは質抵当、ヘッジと空売りジョンソン株を禁止する政策はジョンソンの役員と幹部質権を禁止し、ヘッジ保証の手配、空売り或いは取引がジョンソン株の業績とリンクする派生ツールを確立する。
ジョンソン·アンド·福祉委員会は、最初の持分ガイドラインを承認しており、このガイドラインによると、私たちの各役員は、その役員が持分ガイドラインに拘束されている5周年よりも遅くない前に、直接または政策が許容される範囲で私たちの普通株式を間接的に保有しなければならず、時価はその従業員の年間基本給の少なくとも3倍(私たちの最高経営責任者に対して6倍)でなければならない。
今回の発行完了後、取締役会は私たちの役員持株ガイドラインを定期的に審査する予定です。
役員報酬補償政策
ジョンソンの財務業績に重大な重記が発生した場合、取締役会はモンゴンを含む幹部に支払われた給与の全部または一部を回収することができる。この場合、ジョンソンの取締役会は考慮するだろう
·彼または彼女が実際に再記述によって達成されていない財務業績目標を達成したようであるため、元の財務諸表から報酬を得た実行幹事はいないか
·幹事を実行するいかなる行為も、再記述を招くイベントに対して全てまたは部分的な責任を負う責任ではなく、そのような行為または不適切な行為を構成しないかどうか。
もしジョンソンの取締役会に重大な不当行為が発生し、ジョンソンが製造、販売或いはマーケティング製品に関連する重大な政策、法律或いは法規に違反し、ジョンソンに実質的なダメージを与える場合、取締役会も高級管理者に補償することができる。
今回の発売完了後、私たちが任命した役員などに適用される役員報酬補償政策が実施される予定です。
報酬に対する税収の影響
ジョンソンは、役員報酬計画を設計する際に、リーダーを誘致、引き留め、激励するなどの目標を考慮する。ジョンソンは補償の減税も考慮しているが、これが唯一の考慮事項ではない
連邦所得税については、ジョンソンのほとんどのアメリカ人従業員にとって、報酬は完全に相殺できる費用だ。2017年の税制改正後、規則162(M)条に基づいて会社に任命された役員に支払われる100万ドルを超える年収は、業績に応じて、または雇用関係を終了した後に支払われる場合であっても、通常は減税できない。
今回の発行完了後、当社の給与·人的資本委員会は、当社の報酬計画を設計·実施する際に規則162(M)節の影響を考慮しますが、許可支払いが差し引かれない可能性のある柔軟性を含む柔軟性を維持して、当社と私たちの株主の最適な利益に適合し、当社の役員報酬計画の目標と一致する計画を設計します。
役員報酬表
2022報酬集計表
次の表では、2022年度に私たちが指定した役員に支払うジョンソンの給与を示しています。ジョンソンが指定した役員に支払われた報酬も
2021年、もし彼らが本募集説明書の2022年の報酬総額表にも含まれていれば。この表を完全に理解するためには、この表の後の各列の説明を読んでください。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
氏名と主要職(1) | | 年.年 | | 賃金(2)(元) | | 株式奨励(3)(ドル) | | オプション賞(4)($) | | 非持分インセンティブ報酬(5)(ドル) | | 年金価値と非限定繰延補償収入の変化(6)(ドル) | | 他のすべての補償(7)($) | | 合計(ドル) |
ティボット·モンゴル国 | | 2022 | | 917,308 | | | 3,681,233 | | | 1,436,969 | | | 798,000 | | | 62,000 | | | 196,900 | | | 7,092,410 | |
消費者健康執行副総裁兼グローバル議長 | | 2021 | | 871,154 | | | 3,962,962 | | | 1,449,005 | | | 1,185,129 | | | 230,000 | | | 206,210 | | | 7,904,460 | |
ポール·ルー | | 2022 | | 569,715 | | | 711,666 | | | 281,985 | | | 269,352 | | | 29,000 | | | 23,379 | | | 1,885,097 | |
消費者健康首席財務官 | | 2021 | | 504,377 | | | 749,700 | | | 270,007 | | | 393,262 | | | 111,000 | | | 22,697 | | | 2,051,043 | |
キャサリン·ウィドマー | | 2022 | | 542,346 | | | 1,027,548 | | | 407,121 | | | 248,640 | | | — | | | 24,406 | | | 2,250,061 | |
会社グループの社長、北米とラタム | | 2021 | | 496,415 | | | 1,017,596 | | | 371,982 | | | 530,901 | | | 138,000 | | | 22,339 | | | 2,577,233 | |
ありがとうございます | | 2022 | | 532,008 | | | 900,634 | | | 356,890 | | | 345,140 | | | 12,000 | | | 1,024,212 | | | 3,170,884 | |
アジア太平洋区会社グループ会長 | | 2021 | | 473,631 | | | 763,229 | | | 278,705 | | | 477,391 | | | 111,000 | | | 745,957 | | | 2,849,913 | |
カールトン·ローソン(8) | | 2022 | | 535,500 | | | 926,115 | | | 366,973 | | | 434,654 | | | — | | | 185,802 | | | 2,449,044 | |
会社グループの会長はヨーロッパ中東アフリカ地域 | | | | | | | | | | | | | | | | |
__________________
(1)位置は2022年の近地天体の肩書を反映している
(2)適用年度に支払われる基本給を反映する。Ruhさんについては、法律とジョンソンを適用する政策により、2022年にKenvueに移行し、有給休暇の支払いを開始した。この総額60,045ドルの支出はルーさん2022年の基本給に計上されました。ローソンさんの場合、賃金額にはスイスで支払われた“13ヶ月目”の賃金が含まれる。
(3)付与日PSUおよびRSU報酬の公正価値を反映する。2022年賞の詳細については“-2022年計画奨励表”を参照されたい。以下の表は,(1)閾値,(2)目標と(3)最大業績(200%)を達成したと仮定したPSUの数と価値を詳細に説明した。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 業績シェア単位 |
| | 単位(#) | | 付与日公正価値(ドル) |
名前.名前 | | 閾値 | | 目標.目標 | | 極大値 | | 閾値 | | 目標.目標 | | 極大値 |
モンゴル毛滴虫 | | — | | | 18,786 | | | 37,572 | | | — | | | $ | 3,202,243 | | | $ | 6,404,486 | |
P.Reh | | — | | | 3,072 | | | 6,144 | | | — | | | 523,650 | | | 1,047,300 | |
K·ウィドマー | | — | | | 4,436 | | | 8,872 | | | — | | | 756,156 | | | 1,512,312 | |
ありがとう美ちゃん | | — | | | 3,888 | | | 7,776 | | | — | | | 662,745 | | | 1,325,489 | |
C·ローソン | | — | | | 3,998 | | | 7,996 | | | — | | | 681,495 | | | 1,362,990 | |
(4)付与日オプション奨励の公正価値を反映する.2022年賞の詳細については“-2022年計画奨励表”を参照されたい。
(5)年間奨励を反映し、2021年に既得長期業績証明書(“CLP”)で受信した配当等価物のみを反映する。
·報酬:ジョンソン&福利厚生委員会(さん·モンゴン)とジョンソン経営陣報酬委員会(他の近地天体のすべてについて)は、年次業績を審査した後、年次報酬を承認します。年間奨励金は業績年度後の第1四半期に支払われる。
·CLP:2012年にCLPの発行を中止した。モンゴンに付与されたこれらの可変な現金による長期インセンティブは,ジョンソン1株当たりの純収益にリンクした式によって推定され,モンゴンに付与されたのは付与されて支払われたものである
本募集説明書の日付前の元の条項に従ってください。CLPの価値は、本募集説明書のいくつかの表に含まれ、以下のようになる
·“2022年報酬ダイジェストテーブル”の非持分インセンティブ計画報酬の欄には、既存のCLPで支払われた配当等価物が含まれています。
·“2022年報酬要約表”の年金価値変化および非限定繰延報酬収入の欄には、既存のCLP価値の年次変化が含まれているが、単位価値が参照収益率を超える速度で増加することに限られている。
·2022以下に列挙される非限定繰延補償テーブルには、10年の期限が終了したときに支払われるCLPの価値が含まれます。
以下の表では、“非持分インセンティブ計画報酬”の列に含まれる金額を詳細に説明します。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
名前.名前 | | 年.年 | | 年度奨励 | | 中電が財政年度に稼いだ配当等価物の価値 | | 合計する |
モンゴル毛滴虫 | | 2022 | | $ | 798,000 | | | $ | — | | | $ | 798,000 | |
| | 2021 | | 1,180,000 | | | 5,129 | | | 1,185,129 | |
P.Reh | | 2022 | | 269,352 | | | — | | | 269,352 | |
| | 2021 | | 393,262 | | | — | | | 393,262 | |
K·ウィドマー | | 2022 | | 248,640 | | | — | | | 248,640 | |
| | 2021 | | 530,901 | | | — | | | 530,901 | |
ありがとう美ちゃん | | 2022 | | 345,140 | | | — | | | 345,140 | |
| | 2021 | | 477,391 | | | — | | | 477,391 | |
C·ローソン | | 2022 | | 434,654 | | | — | | | 434,654 | |
(6)年金給付現在値と以上の基準比率の非合格繰延補償収益の増加を反映する。次の表に既存CLPの年金価値と参考為替レートより高い金額の変化を示す。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
名前.名前 | | 年.年 | | 年金の現在価値変動 | | 既得CLPが参考金利よりも高い計算 | | 合計する |
モンゴル毛滴虫 | | 2022 | | $ | 62,000 | | | $ | — | | | $ | 62,000 | |
P.Reh | | 2022 | | 29,000 | | | — | | | 29,000 | |
K·ウィドマー | | 2022 | | — | | | — | | | — | |
ありがとう美ちゃん | | 2022 | | 12,000 | | | — | | | 12,000 | |
C·ローソン | | 2022 | | — | | | — | | | — | |
年金の現在価値の変化は当期現金支払いではない。従業員が“退職”(通常はジョンソンと別居し、遅くなってから所定年齢に達する)と認定された後にのみ、年金を支払うことができる。年金の詳細については、下記“−2022年年金福祉”を参照されたい。以下の要因は、上記の年金価値の変動に影響を与える
·サービス、報酬、年齢:以下の要因が現在値を増加させた:
◦サービス:福祉を計算する際に、追加の1年間の完了したサービスを含む
◦報酬:年金給付水準を決定する近地天体報酬は、前会計年度終了以来増加している
◦年齢:いずれの幹部もジョンソンが年金支払いを開始したと考えている年齢より1歳近い。
·仮説変化の影響:年金の現在値の変化は、死亡率および金利仮説の変化に非常に敏感であり、これは価値を増加または減少させる可能性がある。以下の表では,精算仮説の変化と年金価値変化への純影響を詳細に説明した。
アメリカ年金計画
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
年.年 | | 死亡率表 | | 割引率 | | 年金の現在価値変動の純影響 |
2022 | | PRI−2012表,ミネソタミネソタ−2021スケールを用いた世代死亡率予測 | | 5.41 | % | | 少量を減らす |
2021 | | PRI−2012表,ミネソタミネソタ−2021スケールを用いた世代死亡率予測 | | 2.89 | % | | 増す |
非アメリカ年金計画
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | イギリス年金福祉 | | スイス年金福祉 |
年.年 | | 死亡率表 | | 割引 料率率 | | 年金の現在価値変動の純影響 | | 死亡率表 | | 割引 料率率 | | 年金の現在価値変動の純影響 |
2022 | | CMI 2019コア予測を用いてS 3の重み調整を行い,年利率は1.25%であった.長期的改善 | | 4.92 | % | | 少量を減らす | | CMI 2018年のBVG 2020世代表、1.25% | | 2.17 | % | | 少量を減らす |
2021 | | CMI 2019コア予測を用いてS 3の重み調整を行い,年利率は1.25%であった.長期的改善 | | 1.92 | % | | 適用されない | | CMI 2018年のBVG 2020世代表、1.25% | | 0.23 | % | | 適用されない |
(7)2022年の追加手当およびその他の個人福祉の価値および401(K)計画および超過貯蓄計画に対するジョンソンの貢献を反映する。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
名前.名前 | | 追加手当やその他の個人福祉 | | 登録者が出資計画を定義した資金に対して | | 合計する |
モンゴル毛滴虫 | | $ | 155,621 | | | $ | 41,279 | | | $ | 196,900 | |
P.Reh | | —* | | 23,379 | | | 23,379 | |
K·ウィドマー | | —* | | 24,406 | | | 24,406 | |
ありがとう美ちゃん | | 1,000,272 | | | 23,940 | | | 1,024,212 | |
C·ローソン | | 185,802 | | | — | | | 185,802 | |
__________________
*追加手当およびその他の個人福祉総額は1万ドル未満です。
以上の手当と他の個人福祉の欄に記載されている額の詳細は以下のとおりである
·T·モンゴン:155,621ドル151,396ドルが含まれています。個人が会社の飛行機を使用し、会社の車と運転手を個人で使用し、家庭の安全に関連する費用を含んでいます。
·E.謝:1,000,272ドル、(1)移転および移転に関する895,991ドル、(2)光熱費、交通費、生活費調整に関する68,064ドル、(3)税金均衡支払いに関する36,217ドルを含むジョンソンの要求に応じてMs.Xieをシンガポールに派遣する関連費用が含まれている。(1)及び(2)項に記載の額は、そのような福祉に関連する税金の償還を含む
·C·ローソン:111,559ドルの契約住宅手当、41,348ドルの会社自動車手当、移転費用および納税準備サービスを含む185,802ドル。このような金額は上記の特定の福祉と関連した税金の返済を含む。
ジョンソンが重視しているのは,ジョンソンの増量コストに基づいて得られる追加福祉と他の個人利益である。
ジョンソンが計算したジョンソン航空機の個人使用の増加コストは、旅行に関連する乗組員ホテルと飲食、機内飲食、着陸料と地上勤務費、格納庫または飛行機駐機場のコスト、飛行マイルあたりの平均燃料コストに基づく燃料コストと他のより小さい可変コストの合計である。飛行機購入コスト、個人旅行とは関係のないメンテナンスや乗組員の給料などの固定コストは含まれていません。
ジョンソンは,ジョンソン自動車や運転手通勤などの個人交通機関の増量コストを燃料コスト,運転手残業代などの小さな変動コストの和として計算する。車購入費用、個人旅行とは関係のないメンテナンスや運転手の給料などの固定コストは含まれていません。
指名された執行幹事は,その個人使用ジョンソン航空機や自動車の推定収入に課税し,ジョンソンがこれらの金額について提供する税務援助を受けない。これらの価値は指定された幹部に支払われません。主に運転手の残業代、燃料費、着陸料、手数料、乗務費用、その他の雑費が含まれています。
(8)ローソンさんは、歳末レートを1スイスフラン対1.081ドルからスイスフランからドルに両替したことを現金にしている。
2022年計画に基づく奨励表
次の表に,2022年年度インセンティブの潜在範囲とジョンソンが2022年に付与することを考慮したPSUを示す。ジョンソンが2022年に付与したRSUとオプションも示した。私たちは、株式奨励とオプション報酬の付与日公正価値を含み、2022年給与要約表に反映されています。
この表を完全に理解するためには、この表の後の各列の説明を読んでください。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | 非持分インセンティブ計画奨励下の将来推定支出(年間インセンティブ)(1) | | 持分インセンティブ計画奨励下の将来推定支出(業績シェア単位)(2) | | 他の株の報酬:株や 単位(#)(3) | | その他すべてのオプション賞:証券対象オプション数 (#)(4) | | 行権価格または基価のオプション奨励 ($/Sh)(4) | | ロットの市価 日付(元)(5) | | 付与日株式とオプション奨励の公正価値 ($)(6) |
名前.名前 | | 賞を授与する | | 授与日 | | 敷居(ドル) | | 目標(ドル) | | 最大値(ドル) | | 閾値(#) | | 目標(#) | | 最大値(#) | |
モンゴル毛滴虫 | | 年度奨励 | | — | | — | | | 925,000 | | | 1,850,000 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| | PSU 2022-2024 | | 2/14/2022 | | — | | | — | | | — | | | — | | | 18,786 | | | 37,572 | | | — | | | — | | | — | | | 165.60 | | | 3,202,243 | |
| | RSU | | 2/14/2022 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 3,131 | | | — | | | — | | | 165.60 | | | 478,990 | |
| | 株式オプション | | 2/14/2022 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 61,849 | | | 165.89 | | | 165.60 | | | 1,436,969 | |
P.Reh | | 年度奨励 | | — | | — | | | 313,200 | | | 626,400 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| | PSU 2022-2024 | | 2/14/2022 | | — | | | — | | | — | | | — | | | 3,072 | | | 6,144 | | | — | | | — | | | — | | | 165.60 | | | 523,650 | |
| | RSU | | 2/14/2022 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 1,229 | | | — | | | — | | | 165.60 | | | 188,016 | |
| | 株式オプション | | 2/14/2022 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 12,137 | | | 165.89 | | | 165.60 | | | 281,985 | |
K·ウィドマー | | 年度奨励 | | — | | — | | | 409,125 | | | 818,250 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| | PSU 2022-2024 | | 2/14/2022 | | — | | | — | | | — | | | — | | | 4,436 | | | 8,872 | | | — | | | — | | | — | | | 165.60 | | | 756,156 | |
| | RSU | | 2/14/2022 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 1,774 | | | — | | | — | | | 165.60 | | | 271,392 | |
| | 株式オプション | | 2/14/2022 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 17,523 | | | 165.89 | | | 165.60 | | | 407,121 | |
ありがとう美ちゃん | | 年度奨励 | | — | | — | | | 401,325 | | | 802,650 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| | PSU 2022-2024 | | 2/14/2022 | | — | | | — | | | — | | | — | | | 3,888 | | | 7,776 | | | — | | | — | | | — | | | 165.60 | | | 662,745 | |
| | RSU | | 2/14/2022 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 1,555 | | | — | | | — | | | 165.60 | | | 237,889 | |
| | 株式オプション | | 2/14/2022 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 15,361 | | | 165.89 | | | 165.60 | | | 356,890 | |
C·ローソン | | 年間奨励(7) | | — | | — | | | 403,251 | | | 806,502 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| | PSU 2022-2024 | | 2/14/2022 | | — | | | — | | | — | | | — | | | 3,998 | | | 7,996 | | | — | | | — | | | — | | | 165.60 | | | 681,495 | |
| | RSU | | 2/14/2022 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 1,599 | | | — | | | — | | | 165.60 | | | 244,620 | |
| | 株式オプション | | 2/14/2022 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 15,795 | | | 165.89 | | | 165.60 | | | 366,973 | |
__________________
(一)2022年の業績評価のハードル、目標、最高年間インセンティブ額を反映する。ジョンソン&福祉委員会(さん·モンゴン)とジョンソン経営者報酬委員会(その他近地天体)は、実際の年次報酬を決定する際に適用可能範囲(2022年報酬集計表“非株式報酬報酬”の欄に含まれる)を審議します
(2)2021年実績により2022年2月に付与されたPSUの敷居、目標、最大数を反映している
(3)2021年実績により2022年2月に付与されたRSU数を反映する。
(4)2021年実績とその行権価格に基づいて2022年2月に付与されたオプション数を反映する
(5)ジョンソン普通株の授出日の収市価を反映する。
(6)2022年に付与されたPSU、RSU、オプションの付与日公正価値を反映する。株式奨励とオプション報酬の付与日公正価値を、2022年報酬要約表にそれぞれ“株式奨励”と“オプション報酬”と表記する欄に含める。
(7)ローソンさんの年度奨励金は、1スイスフラン対1.081ドルの財政年末レートに応じて、スイスフランからドルに両替された。
ジョンソン2022年長期インセンティブ付与日公正価値詳細
PSU、RSUおよびオプションのための仮説:ジョンソンは、PSU、RSUおよびオプションの公正価値を計算する際に、同じ付与日、普通株式公正時価、および配当収益率仮説を使用する。
2022-2024年の1株当たり収益とリンクしたRSUとPSUの公正価値:帰属前に配当金を支払わなかったため、ジョンソンは普通株式公開市場価値から予想配当率を引いて2022-2024年の1株当たり収益にリンクしたRSUとPSUの公正価値を計算した。
2022-2024年PSU:ジョンソンは、1株当たりの収益とTSR構成要素に対する公正価値の加重平均値を使用して、2022-2024年のPSUの公正価値を計算した。独立した第三者は、モンテカルロシミュレーションを使用して、相対TSRにリンクされたPSUの公正価値を計算した。
オプション:ジョンソンはブレイク-スコアモデルを用いてオプションを推定し,以下のように仮定する.
| | | | | | | | |
PSU,RSU,オプション公平価値計算に用いる仮定 | | |
授与日 | | 2/14/2022 |
優生普通株は時価を公平にする (ニューヨーク証券取引所の高価格平均値) | | $ | 165.89 | |
配当率 | | 2.70 | % |
| | | | | | | | |
2022−2024年の1株当たり収益実績につながるRSUとPSUの公正価値 |
RSU | | $ | 152.983 | |
PSU 2022-2024 EPSパフォーマンスへのリンク2022-2024 | | $ | 152.983 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
2022-2024 PSU公正価値 |
業績評価基準 | | 重さ | | 公正価値 |
2022年-2024年1株当たり収益 | | 50 | % | | $ | 152.983 | |
2022年-2024年相対TSR | | 50 | % | | $ | 187.934 | |
加重平均 | | | | $ | 170.459 | |
| | | | | | | | |
2022年オプション公正価値 |
行権価格 | | $ | 165.89 | |
無リスク金利(米国7年物国債金利による決定) | | 1.98 | % |
期待変動率(混合履歴平均変動率と2年期取引オプションを用いた隠れ変動率計算) | | 18.003 | % |
期待寿命(年単位)(歴史データから計算) | | 7.00 | |
公正価値 | | $ | 23.234 | |
2022年財政年度末傑出株式賞
次の表に,2022年度末までの未完了オプション,RSU,PSUを示す。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | オプション大賞 | | 株式大賞 | |
| | | | | | | | オプションを行使していない証券の対象数(#) | | | | | | | | | | | | | |
名前.名前 | | 授与日(1) | | 帰属日(2) | | 練習可能である | | 行使できない | | オプション取引権価格(ドル) | | オプション期限 | | まだ帰属していない株式又は株式単位数(#)(3) | | 未帰属株式又は株式単位の時価(ドル) | | 株式インセンティブ計画奨励:帰属していない未取得株式、単位または他の権利の数(#)(4) | | 配当インセンティブ計画奨励:帰属していない未取得株式、単位または他の権利の時価または配当価値($)(5) | |
モンゴル毛滴虫 | | オプション | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 2/10/2020 | | 2/10/2023 | | — | | | 58,447 | | | 151.41 | | | 2/10/2030 | | — | | | — | | | — | | | — | | |
| | | | 2/8/2021 | | 2/8/2024 | | — | | | 69,470 | | | 164.62 | | | 2/8/2031 | | — | | | — | | | — | | | — | | |
| | | | 2/14/2022 | | 2/14/2025 | | — | | | 61,849 | | | 165.89 | | | 2/14/2032 | | — | | | — | | | — | | | — | | |
| | RSU | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 2/10/2020 | | 2/10/2023 | | — | | | — | | | — | | | — | | | 2,285 | | | 403,645 | | | — | | | — | | |
| | | | 2/8/2021 | | 2/8/2024 | | — | | | — | | | — | | | — | | | 3,163 | | | 558,744 | | | — | | | — | | |
| | | | 2/14/2022 | | 2/14/2025 | | — | | | — | | | — | | | — | | | 3,131 | | | 553,091 | | | — | | | — | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | オプション大賞 | | 株式大賞 | |
| | | | | | | | オプションを行使していない証券の対象数(#) | | | | | | | | | | | | | |
名前.名前 | | 授与日(1) | | 帰属日(2) | | 練習可能である | | 行使できない | | オプション取引権価格(ドル) | | オプション期限 | | まだ帰属していない株式又は株式単位数(#)(3) | | 未帰属株式又は株式単位の時価(ドル) | | 株式インセンティブ計画奨励:帰属していない未取得株式、単位または他の権利の数(#)(4) | | 配当インセンティブ計画奨励:帰属していない未取得株式、単位または他の権利の時価または配当価値($)(5) | |
| | 2020-2022 | | PSU賞 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 2/10/2020 | | 2/10/2023 | | — | | | — | | | — | | | — | | | 13,710 | | | 2,421,872 | | | — | | | — | | |
| | 2021-2023 | | PSU賞 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 2/8/2021 | | 2/8/2024 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 23,777 | | | 4,200,207 | | |
| | 2022-2024 | | PSU賞 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 2/14/2022 | | 2/14/2025 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 23,219 | | | 4,101,636 | | |
P.Reh | | オプション | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 2/10/2020 | | 2/10/2023 | | — | | | 18,721 | | | 151.41 | | | 2/10/2030 | | — | | | — | | | — | | | — | | |
| | | | 2/8/2021 | | 2/8/2024 | | — | | | 12,945 | | | 164.62 | | | 2/8/2031 | | — | | | — | | | — | | | — | | |
| | | | 2/14/2022 | | 2/14/2025 | | — | | | 12,137 | | | 165.89 | | | 2/14/2032 | | — | | | — | | | — | | | — | | |
| | RSU | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 2/10/2020 | | 2/10/2023 | | — | | | — | | | — | | | — | | | 1,464 | | | 258,616 | | | — | | | — | | |
| | | | 2/8/2021 | | 2/8/2024 | | — | | | — | | | — | | | — | | | 1,179 | | | 208,270 | | | — | | | — | | |
| | | | 2/14/2022 | | 2/14/2025 | | — | | | — | | | — | | | — | | | 1,229 | | | 217,103 | | | — | | | — | | |
| | 2020-2022 | | PSU賞 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 2/10/2020 | | 2/10/2023 | | — | | | — | | | — | | | — | | | 3,660 | | | 646,539 | | | — | | | — | | |
| | 2021-2023 | | PSU賞 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 2/8/2021 | | 2/8/2024 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 3,693 | | | 652,368 | | |
| | 2022-2024 | | PSU賞 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 2/14/2022 | | 2/14/2025 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 3,797 | | | 670,740 | | |
K·ウィドマー | | オプション | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 2/13/2017 | | 2/13/2020 | | 5,571 | | | — | | | 115.67 | | | 2/13/2027 | | — | | | — | | | — | | | — | | |
| | | | 2/12/2018 | | 2/12/2021 | | 7,988 | | | — | | | 129.51 | | | 2/12/2028 | | — | | | — | | | — | | | — | | |
| | | | 2/11/2019 | | 2/11/2022 | | 9,885 | | | — | | | 131.94 | | | 2/11/2029 | | — | | | — | | | — | | | — | | |
| | | | 2/10/2020 | | 2/10/2023 | | — | | | 20,543 | | | 151.41 | | | 2/10/2030 | | — | | | — | | | — | | | — | | |
| | | | 2/8/2021 | | 2/8/2024 | | — | | | 17,834 | | | 164.62 | | | 2/8/2031 | | — | | | — | | | — | | | — | | |
| | | | 2/14/2022 | | 2/14/2025 | | — | | | 17,523 | | | 165.89 | | | 2/14/2032 | | — | | | — | | | — | | | — | | |
| | RSU | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 2/10/2020 | | 2/10/2023 | | — | | | — | | | — | | | — | | | 1,606 | | | 283,700 | | | — | | | — | | |
| | | | 2/8/2021 | | 2/8/2024 | | — | | | — | | | — | | | — | | | 1,624 | | | 286,880 | | | — | | | — | | |
| | | | 2/14/2022 | | 2/14/2025 | | — | | | — | | | — | | | — | | | 1,774 | | | 313,377 | | | — | | | — | | |
| | 2020-2022 | | PSU賞 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 2/10/2020 | | 2/10/2023 | | — | | | — | | | — | | | — | | | 4,016 | | | 709,426 | | | — | | | — | | |
| | 2021-2023 | | PSU賞 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 2/8/2021 | | 2/8/2024 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 5,087 | | | 898,619 | | |
| | 2022-2024 | | PSU賞 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 2/14/2022 | | 2/14/2025 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 5,483 | | | 968,572 | | |
ありがとう美ちゃん | | オプション | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 2/8/2016 | | 2/9/2019 | | 6,472 | | | — | | | 101.87 | | | 2/8/2026 | | — | | | — | | | — | | | — | | |
| | | | 2/13/2017 | | 2/13/2020 | | 5,744 | | | — | | | 115.67 | | | 2/13/2027 | | — | | | — | | | — | | | — | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | オプション大賞 | | 株式大賞 | |
| | | | | | | | オプションを行使していない証券の対象数(#) | | | | | | | | | | | | | |
名前.名前 | | 授与日(1) | | 帰属日(2) | | 練習可能である | | 行使できない | | オプション取引権価格(ドル) | | オプション期限 | | まだ帰属していない株式又は株式単位数(#)(3) | | 未帰属株式又は株式単位の時価(ドル) | | 株式インセンティブ計画奨励:帰属していない未取得株式、単位または他の権利の数(#)(4) | | 配当インセンティブ計画奨励:帰属していない未取得株式、単位または他の権利の時価または配当価値($)(5) | |
| | | | 2/12/2018 | | 2/12/2021 | | 5,705 | | | — | | | 129.51 | | | 2/12/2028 | | — | | | — | | | — | | | — | | |
| | | | 2/11/2019 | | 2/11/2022 | | 7,582 | | | — | | | 131.94 | | | 2/11/2029 | | — | | | — | | | — | | | — | | |
| | | | 2/10/2020 | | 2/10/2023 | | — | | | 11,689 | | | 151.41 | | | 2/10/2030 | | — | | | — | | | — | | | — | | |
| | | | 2/8/2021 | | 2/8/2024 | | — | | | 13,362 | | | 164.62 | | | 2/8/2031 | | — | | | — | | | — | | | — | | |
| | | | 2/14/2022 | | 2/14/2025 | | — | | | 15,361 | | | 165.89 | | | 2/14/2032 | | — | | | — | | | — | | | — | | |
| | RSU | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 2/10/2020 | | 2/10/2023 | | — | | | — | | | — | | | — | | | 914 | | | 161,458 | | | — | | | — | | |
| | | | 2/8/2021 | | 2/8/2024 | | — | | | — | | | — | | | — | | | 1,217 | | | 214,983 | | | — | | | — | | |
| | | | 2/14/2022 | | 2/14/2025 | | — | | | — | | | — | | | — | | | 1,555 | | | 274,691 | | | — | | | — | | |
| | 2020-2022 | | PSU賞 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 2/10/2020 | | 2/10/2023 | | — | | | — | | | — | | | — | | | 2,285 | | | 403,645 | | | — | | | — | | |
| | 2021-2023 | | PSU賞 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 2/8/2021 | | 2/8/2024 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 3,812 | | | 673,390 | | |
| | 2022-2024 | | PSU賞 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 2/14/2022 | | 2/14/2025 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 4,806 | | | 848,980 | | |
C·ローソン | | オプション | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 2/10/2020 | | 2/10/2023 | | — | | | 4,208 | | | 151.41 | | | 2/10/2030 | | — | | | — | | | — | | | — | | |
| | | | 2/8/2021 | | 2/8/2024 | | — | | | 4,620 | | | 164.62 | | | 2/8/2031 | | — | | | — | | | — | | | — | | |
| | | | 2/14/2022 | | 2/14/2025 | | — | | | 15,795 | | | 165.89 | | | 2/14/2032 | | — | | | — | | | — | | | — | | |
| | RSU | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 2/10/2020 | | 2/10/2023 | | — | | | — | | | — | | | — | | | 329 | | | 58,118 | | | — | | | — | | |
| | | | 2/8/2021 | | 2/8/2024 | | — | | | — | | | — | | | — | | | 421 | | | 74,370 | | | — | | | — | | |
| | | | 2/14/2022 | | 2/14/2025 | | — | | | — | | | — | | | — | | | 1,599 | | | 282,463 | | | — | | | — | | |
| | 2020-2022 | | PSU賞 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 2/10/2020 | | 2/10/2023 | | — | | | — | | | — | | | — | | | 822 | | | 145,206 | | | — | | | — | | |
| | 2021-2023 | | PSU賞 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 2/8/2021 | | 2/8/2024 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 1,318 | | | 232,825 | | |
| | 2022-2024 | | PSU賞 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 2/14/2022 | | 2/14/2025 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 4,941 | | | 872,828 | | |
__________________
(1)業績目標が承認された場合(米国会計規則に従って)、PSUが付与されたとみなす
(2)2023年までに付与されたオプション、RSU、およびPSUは、付与された日から3年以内に100%帰属する。3年間の成績効果期間末のジョンソン給与と福祉委員会が業績ベースの目標付与率を認証するまで、PSUは割り当てられない
(3)これまで業績に応じて稼いできた特別引出株は、業績基準に制限されなくなった奨励に反映されている。詳しくは“-報酬検討と分析-2020-2022年PSU支出”を参照されたい。
(4)ジョンソンは将来帰属予定のPSU数を計算し,仮定:
·2021年-2023年PSUと(1)相対TSR性能は目標の117.00に帰属し、(2)累積調整後の1株当たり収益は目標の133.60に帰属する。
·2022年-2024年PSUは、(1)相対TSR性能を目標とした156.00、および(2)累積調整後の1株当たり性能を目標とした91.20%にリンクしている。
(5)ジョンソンは、2022年12月30日のジョンソン普通株のニューヨーク証券取引所での終値、すなわちジョンソン2022年会計年度の最終営業日を用いて、上表に示したRSUとPSUに帰属していない時価、すなわち176.65ドルを計算した。
2022年期の権利と株式の帰属
次の表は、2022年に各近地天体が適宜行使または帰属のオプション、特別サービス単位および制限商業単位の数、および行使または帰属時のそれらの価値を示す。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | オプション大賞 | | 株式大賞 |
名前.名前 | | 行使時に獲得した株式数(#) | | 行使時に実現する価値(ドル) | | 帰属時に獲得した株式数(#) | | 帰属時に実現する価値(ドル) |
モンゴル毛滴虫 | | 83,074 | | | $ | 4,830,204 | | | 7,681 | | | $ | 1,285,328 | |
P.Reh | | 9,829 | | | 413,408 | | | 4,127 | | | 690,607 | |
K·ウィドマー | | 3,575 | | | 201,880 | | | 4,150 | | | 694,455 | |
ありがとう美ちゃん | | — | | | — | | | 3,184 | | | 532,805 | |
C·ローソン | | — | | | — | | | — | | | — | |
2022年年金給付
次の表に,2022年末までの年金給付現在値と2022年期間に我々の近地天体に支払われた金額を示す。この表を完全に理解するためには、この表の後の年金福祉に関する説明を読んでください
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
名前.名前 | | 計画名 | | 貸記年限のサービス年数を記入する | | 正常退職年齢 | | 累計収益の現在価値 | | 前会計年度の支払額(ドル) |
モンゴル毛滴虫 | | 有給年金計画 | | 3.67 | | 62 | | $ | 99,000 | | | — | |
| | 超過年金計画 | | 3.67 | | 62 | | 514,000 | | | — | |
P.Reh | | 有給年金計画 | | 5.92 | | 62 | | 183,000 | | | — | |
| | 超過年金計画 | | 5.92 | | 62 | | 341,000 | | | — | |
K·ウィドマー | | 有給年金計画 | | 28.83 | | 62 | | 1,198,000 | | | — | |
| | 超過年金計画 | | 28.83 | | 62 | | 700,000 | | | — | |
ありがとう美ちゃん | | 有給年金計画 | | 7.33 | | 62 | | 203,000 | | | — | |
| | 超過年金計画 | | 7.33 | | 62 | | 281,000 | | | — | |
C·ローソン | | イギリス年金計画 | | 1.92 | | 65 | | 94,000 | | | — | |
| | スイス年金計画 | | 1.42 | | 65 | | 167,000 | | | — | |
ジョンソン氏が表内の現数値を算出する際には、Lawsonさんを除いて各行政主任がノミネートされていると仮定する:(1)年金受給計画の割引率が5.40%、(2)年金超過計画の割引率が5.42%であること、および(3)両計画とも死亡率仮説がPRI−2012表に示されている死亡率の仮定に基づき、ミネソタ−2021年人口統計尺度による世代死亡率予測を行う。
ローソンさん計算表内の現在価額をジョンソンとする際の仮説:(1)ジョンソン·イギリスのグループ雇用主自己計画退職福祉計画(“英国退職金計画”)の割引率4.92%と、SAPS S 3で提供された死亡率を仮定し、CMI 2019コア予測を用いて重み付け調整を行い、年利1.25%とする。長期改善,および(2)ジョンソンスイス退職基金(“スイス退職金計画”)の割引率は2.17%であり,2018年の中国国際財務報告書に基づいて作成したBVG 2020世代表が提供した死亡率は1.25%と仮定した。
任命された幹部(ローソンを除く)は、他の米国非労働組合従業員と同様に、ジョンソンの米国固定収益年金計画に参加している。ジョンソン·アメリカ固定収益年金計画に参加するすべての近地天体について、ヴァイドマーさんを除いて、その年金給付は、2015年1月1日以降に雇用された従業員に適用される式(退職価値計画、または“RVP”式)によってのみ決定される。Widmerさんにとって、彼女の年金の一部の現在値は1 033,000ドルで、2015年1月1日までに雇用された従業員に適用される式(最終平均賃金式)によって決定され、残りの年金給付は、2015年に再び私たちにサービスを提供してもらった年金給付の一部であり、RVP式によって決定される。RVPと最終平均給与式は以下のとおりである
ジョンソンは従業員に年金福祉を提供し、退職収入を提供し、後継とインセンティブの長期サービスを促進する。ジョンソンの年金待遇は以下のように支払われる
·米国最終平均賃金年金式:従業員がジョンソン(通常はジョンソンと別居し、遅い時期に指定年齢に達した場合)から退職した後、終身支給されるべき毎月年金額を記述している。
◦退職年齢:62歳の従業員は減少していない年金を受け取ることができる。55歳になると、彼らは減少した年金給付を受けることができる。従業員が62歳までに年金を受け取り始めた場合、62歳までに年金は毎年4%減少する。
◦毎月年金額:私たちは以下のように毎月年金金額を計算します
(1)最終平均入利息に1.667%を乗じ、2005年以前のサービス年資を乗じてプラス
(2)最終平均収入に1.55%を乗じ、2004年以降のサービス年限を乗じ、減算する
(3)65歳の社会保障福祉に1.429%を乗じ、総サービス年数を乗じた。
◦最終平均収入:最終平均収入は過去120カ月の賃金の中で60カ月連続で最も高い平均収入である。収入には基本賃金と年間奨励支出が含まれている。
年金形式で支払われる福祉:年金福祉は年金形式で受け取らなければならない。
·米国の退職価値計画年金式:この式は、従業員がジョンソン(通常はジョンソンと別居し、遅い時期)に指定された年齢に達したときに支払うべきお金を記述している。
◦定年:62歳の従業員は減額されない年金を受け取ることができる。従業員が62歳までに退職金を受け取る場合、62歳までに毎年早期に退職金を受け取るようになる。
◦一次総払い金額:ジョンソンが計算した一次総払い金額は、年間ごとの“計画収益”(以下参照)の15%のRVP信用限度額である。年間RVPポイントの合計は62歳時に一度に支払われた年金給付に相当する。
◦計画収益:収益には基本給と年間インセンティブ支出が含まれる。
◦福祉支払形態:超過年金計画給付は一括払いとしてのみ提供される。RVP給与計画給付額は一度の形で表示されるが、RVP給与計画の下で提供される任意の年金形態で支払うこともできる。
·アメリカ年金計画:ジョンソンが有給年金計画と超過年金計画で支払う米国での年金は以下の通り
◦有給年金計画:適用される場合、有給年金計画は、米国国税局がカバーするまでの補償限度額を支払うために、最終平均賃金およびRVP式を適用する。2022年の上限は30.5万ドル。
◦超過年金計画:超過年金計画は、適用される最終平均賃金と平均賃金式を使用し、米国国税局の賃金制限は適用されない。超過年金計画の支払額は、有給年金計画が支払う額から差し引かれる。もしアメリカの非労働組合員の保険報酬がアメリカ国税局の限度額を超えたら、彼らは超過年金計画に参加するだろう。
·イギリス年金式:従業員がジョンソン退職とみなされると(通常はジョンソンと別居しており、遅い時期に指定年齢に達した場合)、毎月支払われるべき終身年金額を記述している。
◦退職年齢:65歳の従業員は減少していない年金を受け取ることができる。従業員が65歳までに年金を受け取るようになった場合、年金は早期受給開始によって減少する。
◦月額年金額:年化年金額はサービス1年あたりの計画収入の90%と計算しています。そして、この1年間の金額は月ごとに分割払いになります
◦計画収入:収入には基本給のみが含まれる。
年金形式で支払われる福祉:年金福祉は年金形式で受け取らなければならない。支払いは小売物価指数を指数とし,年間上限は2.5%(毎年2%増加すると仮定する)。平均的には)。
·スイス年金式:退職時に支払うべき一時金は現金残高計画式で決定される。
◦退職年齢:スイス年金計画によると、正常退職年齢は65歳だが、従業員は最初に58歳で退職することができる。従業員が65歳までに年金を受け取るようになった場合、年金は早期受給開始によって減少する。
◦一括総支払額:毎年従業員の口座残高は退職ポイントの増加とともに増加し、退職ポイントは従業員の年齢や選定された納付金額によって異なる。現金残高口座はインフレ率に1.5%の金利を加算して利息を積算します。退職時の現金残高口座に換算率を乗じて、退職時に支払うべき年金を決定する。
条件に合った収入:収入は基本給のみを含む
◦給付支給形態:スイスの年金計画によると、年金給付は一度に支払うか、年金で支払うことができる。
2022年非限定延期補償
次の表では、ジョンソン超過貯蓄計画で私たちが指定した役員の年末非合格繰延給与計画残高を示しています。私たちはまたジョンソンが超過貯蓄計画にどれだけの資金を貢献したか、繰延補償及び引き出しと分配の収益を示した
この一年で。この表を完全に知るためには、この表の後の各列の説明を読んでください。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
名前.名前 | | 登録者の前期への貢献(1) ($) | | 前期の総収入(2) ($) | | 総引き出し/分配(3)(ドル) | | 前期のまとめ残り(4) ($) |
モンゴル毛滴虫 | | 27,554 | | | (13,553) | | | 197,135 | | | 89,700 | |
P.Reh | | 9,654 | | | (8,187) | | | — | | | 48,018 | |
K·ウィドマー | | 10,681 | | | (10,286) | | | — | | | 61,739 | |
ありがとう美ちゃん | | 10,215 | | | (5,922) | | | — | | | 37,994 | |
C·ローソン | | — | | | — | | | — | | | — | |
__________________
(1)指定幹部の超過貯蓄計画口座へのジョンソンの供出を含む。これらの金額は、2022年の報酬集計表の“他のすべての報酬”の欄に含まれています
(2)超過貯蓄計画を含む収入。超過貯蓄計画残高の収益または損失は、2022年の報酬集計表“年金と非限定繰延補償収益変化”の欄の脚注に記載されている市場収益率に基づいている。したがって、この計画は市場の収入を上回っておらず、金額も2022年の報酬総額表の“年金価値変動と非合格繰延報酬収入”の欄には含まれていない。
(3)二零一二年に授任された既存CLPの10年間の任期満了時の配当を含む
(4)超過貯蓄計画残高を含む.ジョンソン401(K)貯蓄計画は、基本給の少なくとも6%を納付する従業員に基本給4.5%のマッチング納付を提供する。この計画がカバーする基本給は米国国税局の補償限度額によって制限される。2022年の上限は30.5万ドル。超過貯蓄計画は、国税局の限度額を超える基本給の4.5%を無資金口座の貸方に記入する。
·収益:アカウント内の収益は、指定された実行幹事ごとのデフォルト目標日基金の生年月日で決定されたリターンと等しくなります。
·割り当て:アカウント残高は、参加者が2008年12月15日までに撤回不可能な延期または分割払い選択をしない限り、終了後6ヶ月に一度に支払います。
2022年契約終了時の潜在的支払い
以下に述べるように,ジョンソンはその従業員が解雇されたときに稼いだものと支払わなかった賠償金を支払う。また,解雇の状況や従業員の年齢やサービス年数を考慮して,ジョンソンは解散費を支払い,持続的な健康福祉保障を提供し,持続的な長期インセンティブ報酬を提供することは,以下のとおりである。ローソンさん以外に、私たちはジョンソンと雇用契約を締結する近地天体もなく、ジョンソンも支配権変更給付を提供していません。今回の発行完了後、私たちの最初の役員報酬計画は似たようなものになると予想されていますが、私たちの給与と人的資本委員会は、私たちの報酬理念、私たちの業務ニーズと戦略的重点、そして私たちの株主の利益に合うように定期的に給与計画を検討します。
·稼いだが支払われていない補償:2022年末までの任意の雇用終了時に、従業員は2022年の年間奨励と既得の非限定繰延補償を受ける。彼らはまた退職後に年金給付を受ける権利があるだろう。もし任命された執行幹事が2022年末に退職すれば、彼または彼女は受け取るだろう
◦稼いでも支払われていない2022年年次インセンティブ:従業員は年末までに雇われなければ、比例ではない年間インセンティブ支出を得る資格がある。しかし、自発的に終わらない理由であれば、このような金額は没収されるだろう。年間インセンティブ金額は、“2022年報酬総表”の非持分インセンティブ報酬の欄の脚注の表を参照されたい。
◦帰属の非限定繰延補償残高:年末残高は“-2022年非限定繰延補償”を参照
退職後の年金給付:詳細は“-2022年年金福祉”を参照。
◦退職、医療保険、長期インセンティブ:次の表では、任命された幹部が以下のように2022年末に契約を終了したように、現金解散費、持続医療保険、継続に長期インセンティブを付与する価値を示している。この表を完全に知るためには、この表の後ろの支払いタイプの説明を読んでください。
◦自動制御権変更のメリットなし:ジョンソンは任命された幹部のためにいかなる制御権変更協議や手配も締結していない.また,ジョンソンのどの報酬計画にも支配権変更条項はないが,その2022年計画は除外されている。2022年計画では、2022年計画に基づいて付与された未完成奨励が買収側に負担または代替されていない場合には、制御権変更に関する奨励が付与され、任意の業績条件は、制御権変更の日に目標または実績レベルに高いレベルに達するとみなされる。未完了の報酬を受け取るか、または代替する場合、これらの報酬は未完了状態を維持し、制御権が変化した後も付与される
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
名前.名前 | | 支払タイプ | | 自発的に契約を打ち切る | | 理由もなく自発的に終了しない($)(2) | | 無理をして非自発的に契約を打ち切る | | 死(ドル) | | 障害を負う |
モンゴル毛滴虫 | | キャッシュフロー | | — | | | 925,000 | | | — | | | — | | | — | |
| | 医療保険カバー範囲 | | — | | | 101,000 | | | — | | | 10,000 | | | 345,000 | |
| | 長期的激励 | | — | | | — | | | — | | | 15,215,616 | | | 15,215,616 | |
| | 合計する | | — | | | 1,026,000 | | | — | | | 15,225,616 | | | 15,560,616 | |
P.Reh | | キャッシュフロー | | — | | | 522,000 | | | — | | | — | | | — | |
| | 医療保険カバー範囲 | | — | | | 19,000 | | | — | | | 10,000 | | | 325,000 | |
| | 長期的激励 | | — | | | — | | | — | | | 3,412,476 | | | 3,412,476 | |
| | 合計する | | — | | | 541,000 | | | — | | | 3,422,476 | | | 3,737,476 | |
K·ウィドマー | | キャッシュフロー | | — | | | 587,462 | | | — | | | — | | | — | |
| | 医療保険カバー範囲 | | 120,000 | | | 125,000 | | | 120,000 | | | 64,000 | | | 213,000 | |
| | 長期的激励 | | 4,382,169 | | | 4,382,169 | | | — | | | 4,382,169 | | | 4,382,169 | |
| | 合計する | | 4,502,169 | | | 5,094,631 | | | 120,000 | | | 4,446,169 | | | 4,595,169 | |
ありがとう美ちゃん | | キャッシュフロー | | — | | | 535,100 | | | — | | | — | | | — | |
| | 医療保険カバー範囲 | | — | | | 19,000 | | | — | | | 10,000 | | | 335,000 | |
| | 長期的激励 | | — | | | — | | | — | | | 3,198,206 | | | 3,198,206 | |
| | 合計する | | — | | | 554,100 | | | — | | | 3,208,206 | | | 3,533,206 | |
C·ローソン | | 現金分割払い(1) | | — | | | 268,834 | | | — | | | — | | | — | |
| | 医療保険カバー範囲 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| | 長期的激励 | | — | | | — | | | — | | | 1,997,553 | | | 1,997,553 | |
| | 合計する | | — | | | 268,834 | | | — | | | 1,997,553 | | | 1,997,553 | |
__________________
(1)さんLawsonの退職金額はさん·ローソンの競争禁止協定に基づいて6ヶ月間の追加基本給を支払わないことを除いており、ジョンソンが条約を放棄した場合はその追加基本給を支払わない。ローソンの解散費金額はすでにスイスフランからドルに両替されました。これは1スイスフランが1.081ドルに両替する財政年末為替レートです。
(2)Widmerさん以外の指定幹部に対して、解雇がRIFまたは指定資産剥離の条件を満たしていれば、“効力減少または特定資産剥離により契約を終了する”と定量化されたように、彼または彼女の長期インセンティブ報酬の一部も付与される。もし任命された幹部が2022年の財政年度終了時に無断で終了した場合、彼または彼女の採用ボーナスの支払いは、ジョンソンが所有する普通株を分配に成功するか、あるいは他の方法で処分するかにかかっている
今回の発行が完了したら、加速されます。このような採用奨励金は、(1)モンゴンさん3,000,000ドル、(2)ルさん2,000,000ドル、(3)各レディース。ウィドマー、謝、ローソン、150万ドル。
有効性の減少や特定資産の剥離により終了
ジョンソンの未帰属長期インセンティブ報酬は、RIFまたは特定の資産剥離によって終了した場合に特別条項によって制限される(詳細は“-報酬議論と分析-役員報酬の構成要素”を参照)。2022年12月30日現在、ウィドマーさんだけが彼女の長期奨励の合格退職待遇を受ける資格がある。ウィドマーさんにとっては解約しました
·RIFによる金額は、2022年終了時の潜在的支払表の“非自発的無断終了”の欄の金額と同じである
·特定の資産剥離により、持分インセンティブ金額は、表の“-2022年終了時の潜在的支払い”の欄の“無断非自発的終了”の金額に等しくなります
Widmerさん以外の私たちの各近地天体について、このような近地天体がRIFまたは特定の資産剥離によって終了した場合、彼または彼女は、付与されていない長期励起報酬のうち比例的に割り当てられた部分を得る資格があるだろう。このような近地天体の長期的奨励金は、2022年12月30日現在、さん-9,237,639ドル、ルさん-2,268,003ドル、Ms.Xie-1,869,348ドル、ローソン-915,555ドルです。
キャッシュフロー
任命された幹部(ローソンを除く)は、特定の非自発的に解雇された常勤非労働組合米国人従業員に福祉を提供するジョンソンの米国解散費計画に参加した。米国の解散費は、1年ごとの仕事に2週間の基本給を提供し、従業員のレベルに応じて最低賃金を保証する計画だ。私たちが任命した幹部の最低賃金は52週の基本給だ。解散費はジョンソンの正常な賃金単位周期で支給される。ジョンソンは解散費を一度に支払わなかった。
ジョンソンの“米国解散費計画”に基づいて完全週の基本給を受け取るためには、米国の従業員は解除協定に署名し、協定に規定されている条件を遵守しなければならない。これらの条件には、競業禁止条項の遵守、すべてのクレームと権利の放棄、および協定に規定されている任意の他の条項が含まれる可能性がある。米国人従業員が離職協定に署名しなければ、解散費金額は4週間の基本給となる。
強制解雇されていないスイス人従業員に福利厚生を提供するジョンソンのスイス退職式によると、ローソンは解散費を取得する資格がある。スイスのSeverance式が提供する福祉は年齢とサービス年限によって異なる。ローソンさんの場合、ジョンソンは、最低6ヶ月間のサービスを保証するために毎年1ヶ月のサービスを提供します。解散費は一括払いです。また、ローソンさんとジョンソンは、その対価として、労組さんが任意の理由で雇用を終了した12ヶ月間は、基本給の50%を受け取り続けるとの契約を結んでいる。ジョンソンは、公約と上記金の支払い義務を放棄することを選択することができますが、労働さんの雇用終了後15日以内に行うことが条件となります
次の表では、表“-2022年終了時の潜在支払い”に記載されている“現金分割払い”金額がどのように計算されているかを示しています。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
名前.名前 | | 年末の給料率 | | 合資格サービス年数(#) | | 数週間連続の基本給 | | 現金分割払い総額(ドル) |
| | | 課税費用(#) | | 最小(#) | | 最終結果(#) | |
モンゴル毛滴虫 | | $ | 925,000 | | | 22 | | | 44 | | | 52 | | | 52 | | | $ | 925,000 | |
P.Reh | | 522,000 | | | 5 | | | 10 | | | 52 | | | 52 | | | 522,000 | |
K·ウィドマー | | 545,500 | | | 28 | | | 56 | | | 52 | | | 56 | | | 587,462 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
ありがとう美ちゃん | | 535,100 | | | 7 | | | 14 | | | 52 | | | 52 | | | 535,100 | |
C·ローソン | | 537,668 | | | 3 | | | 13 | | | 26 | | | 26 | | | 268,834(1) |
__________________
(1)ローソンさんのゲーミング禁止条約に基づく6か月分の追加基本給を含まない
医療保険カバー範囲
雇用関係を終了すると,すべてのジョンソン非労働組合米国従業員が持続的な医療保険を受けることができ,保険範囲は終了状況によって異なる。表“−2022年終了時の潜在支払”に示した“医療保険”金額は,持続医療保険の現在値である。これらの値は終了状況によって異なり,具体的には以下のようになる
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
医療保険カバー範囲 | | 資格 | | 資格を合わせて行政職に指名される | | 自発的に中止する | | 理由もなく自発的に中止しない | | 理由のある非自発的な終了 | | あの世に行く | | 障害がある |
退職者 | | 年齢55歳、サービス10年のアメリカ人従業員 | | ウィドマー | | ü | | üは現金解散期間が終わった時から | | ü | | ü受人の保証範囲 | | ü |
分離 | | 50歳から54歳までの10年間の従業員は無断で非自発的に解雇された | | モンゴル族 | | 適用されない | | üは現金解散期間が終わったか52週の早い者から始まり、65歳までに終わります | | 適用されない | | 適用されない | | 適用されない |
在職従業員 | | アメリカ人従業員全員が | | ルル ありがとうございます | | これ以上保証を受けない | | üは解散費の期間-最大52週間 | | これ以上保証を受けない | | ü被扶養者は6ヶ月間保証を受けます | | üは長期障害の間 |
__________________
注:“ü”は保証の資格があることを意味する
長期的激励
表“-2022年終了時の潜在的支払い”に記載されている“長期奨励”金額は、2022年末までに付与されていない長期奨励の価値である。これらの値は、“-役員報酬の構成要素-終了時の長期励起ホームおよび待遇”に記載されているように、終了状況によって異なる
報酬支給後の計画
概要
上述したように、私たちの給与と人的資本委員会はまだ設立されていないので、今回の発行が完了した後、私たちの給与計画のための具体的な目標や原則は確立されていません。今回の発行が完了した後、私たちの給与と人的資本委員会は私たちの給与計画のすべての要素を検討するだろう。今回の発売は私たちのを提供できると信じています
肝心な従業員の給与は私たちの業務表現と直接関連しており、私たちはこれが私たちの合格した人材を吸引、維持、激励する能力を強化し、私たちの株主の利益にサービスすることを予想しています。
ケウィ長期インセンティブ計画は
今回の発行については,Kenvue長期インセンティブ計画(“Kenvue LTIP”)と呼ぶ長期インセンティブ計画を実施する予定である。Kenvue LTIPは今回の発行完了前にすぐに発効する予定です。以下の要約は、Kenvue LTIPの予期される重大な条項を説明し、Kenvue LTIPのすべての内容を参照して限定され、この表は、登録説明書の証拠品として提出されており、本募集説明書はその一部である。従業員事項協定も規定され、割り当て日(“いくつかの関係者と関係者の取引--離職-従業員事項合意と締結する合意”の定義を定義する)前に、吾らはジョンソンの書面同意を得なければならず、ケンウェイ長期税務奨励計画下の任意の奨励を与えることができる。
行政管理
Kenvue LTIPは、当社の報酬および人的資本委員会または取締役会(場合によっては“管理人”)によって管理されます。Kenvue LTIPの規定に適合する場合,署長は,Kenvue LTIPの管理に必要または適切と考えられるすべてのことに許可され,従事する権利があるであろう。法律の許容範囲内で、管理人は、その権限をそのメンバーまたは他の人に権限を付与することができるが、取引法第16条の制約を受けた参加者(以下のように定義される)に付与された報酬のこのような許可は許可されない。
Kenvue LTIP条項に該当する場合には、署長は、他の事項を除いて、資格に適合する者を選択して報酬を受ける権利があり、報酬の条項及び条件、並びに報酬に関連するすべての他の事項、承認報酬協定及びKenvue LTIP管理のための規則及び条例を承認し、Kenvue LTIP及び奨励協定を解釈し、任意の報酬の条項を修正し、署名者がKenvue LTIP管理に必要又は適切であると考える他のすべての決定を行う。
条件に合った参加者
当社の従業員及び非従業員取締役及びコンサルタント(並びにわが子会社及び付属会社の取締役及びコンサルタント)は、Kenvue LTIPに参加する資格があります。資格を有する従業員又は非従業員取締役又はコンサルタントは、彼又は彼女がケンウェイ長期創業期奨励計画の賞を受賞した場合、参加者となる(“参加者”)。
株式総数
Kenvue LTIPによると発行または買収·交付される普通株の最高株式総数は、今回の発売完了後のわが普通株発行株式の10%となり、ジョンソンが保有する株式を含め、最も近い10万株に四捨五入する
キャンセルされ、満期され、没収され、または他の方法で奨励によって発行された株式、および現金で決済された奨励株式は、Kenvue LTIPに従って発行された株とはみなされず、Kenvue LTIPによる将来の奨励発行に使用することができる。Kenvue LTIPによって再付与可能な任意の株式は、当該報酬に関連する株式数として、Kenvue LTIPに従って発行可能な株式数に計上される。ただし、(1)株式決済株式付加価値奨励(“SARS”)に拘束されている株式は、当該特別行政区の純受渡し又は純行使時に発行されていない場合、(2)支払オプション(“オプション”)取引価格の株式の交付又は源泉徴収、(3)Kenvue LTIPにより付与された株式ベースの奨励に関する源泉徴収税を支払うための交付又は源泉徴収の株式、及び(4)公開市場でオプションの現金収益を行使するために購入された株式は、Kenvue LTIP項の下で発行可能な株式に計上されない。任意の買収、合併、合併またはその他の事項について付与された代替奨励(“代替奨励”)を行使または履行した後、Kenvue LTIPによって交付された任意の株式は、従業員事項合意に従ってKenvue持分報酬に変換されたジョンソン株権奨励を含み、Kenvue LTIPによって発行可能な株式を減少させることはない。
ある賞の制限
最低帰属要求
Kenvue LTIPによって付与されたすべての株式ベースの報酬(Kenvue LTIPに従って発行された株式の最大5%の奨励を含まない)は、最短12ヶ月の帰属期間内に付与されるので、付与日の1周年までにいかなる報酬も付与されてはならない。上記の規定にもかかわらず、署長は、許可日の1周年前に、(1)参加者の死亡、障害、退職、休暇または雇用またはサービスの終了、または付属会社または部門または任意の他の同様のイベントの剥離、減少または販売または処置のため、いずれも署長によって決定される、(2)支配権変更(以下に述べる)に関連する、または(3)許可後12ヶ月以内に付与される代替授権書の代わりに代替授権書の付与に関連することができる。
役員賠償限度額
いずれの単一財政年度においても、取締役は、総付与日価値が800,000ドルを超える現金報酬および株式ベースの報酬(ケンウェイ長期インセンティブ計画に従って発行されるいかなる報酬も含む)を非従業員に支払うか、または付与しない。管理署署長は、非常な状況下で例外的に個別の非従業員取締役の賠償限度額を1,000,000ドルに引き上げることができ、例えば1人の非従業員取締役が取締役会非執行議長或いは指導独立取締役を担当し、或いは取締役会特別訴訟或いは取引委員会のメンバーを担当し、署長が適宜決定することができるが、このような追加補償を受け取った非従業員取締役は当該等の補償を与える決定に参加してはならない。
インセンティブ株式オプション限度額
奨励的株式オプション(“ISO”)を行使することにより発行可能な普通株式総数は、今回の発売完了後の我々普通株発行株式の10%を超えず、ジョンソン保有株式を含め、最も近い100,000株に四捨五入する
資本化変動時の調整
任意の合併、再編、合併、資本再分類、再分類、株式分割、逆株式分割、剥離、合併または交換が発生した場合、私たちの普通株の株式、配当または分配証券、財産または現金(定期、四半期現金配当を除く)または任意の他のイベントまたは取引が発生した場合、私たちが発行した普通株式の数または種類(“資本変化”)、Kenvue LTIPによって発行可能な株式数および種類(任意の未完了報酬を含む)、Kenvue LTIPによって規定される奨励に制限される株式数および種類は、任意の業績目標および“会社”の識別情報を含む、発行された報酬の条項(この奨励によって制限された私たちの普通株式の数および種類、価格、帰属、および他の条項を含む)は、管理署長によって公平に調整される。署長は他の公正な代替や調整を行うことを自ら決定することができる。さらに、資本変更に関しては、管理署長は、現金または他の財産の支払いと引き換えに、いかなる未完了の裁決を取り消すことを自ら決定することができ、現金または他の財産の総公平市価は、その裁決に含まれる普通株式、現金または他の財産の株式の公平市価からその総行使価格を差し引くこと(ある場合)、または行使されていないオプションまたは特別行政区に属する場合は、この裁決の失効日を決定することができる。しかし、任意の未完了報酬の行使価格が、報酬に含まれる普通株、現金、または他の財産の株式の公平な市場価値以上である場合、署長は、参加者にいかなる代価も支払うことなく、報酬をキャンセルすることができる。
制御権変更時の調整
Kenvue LTIPに定義されているように“制御権変更”が発生し、承認または代替裁決が発生した場合、そのような裁決は、適用参加者が制御権変更後2年以内に“原因”のない非自発的終了または自発的終了(いずれもKenvue LTIPの定義参照)に遭遇しない限り、付与を加速しない。このような終了の場合、終了された参加者が所有する各裁決の帰属は完全になる
終了した日から、任意の適用された業績目標は、目標業績レベルと実際の業績レベルの中で大きい者(制御変更日までの業績に基づく)に達したとみなされ、このような奨励が“規則”第409 A節に示す“繰延補償”を構成した場合、終了後に許可された最も早い支払いイベントの日に決済される。1つの報酬が受け入れまたは置換されていない場合、一般的には、それは付与され、すべての制限は、制御変更の直前に失効し、その報酬が業績奨励である場合、すべての業績基準は、(1)目標業績レベルおよび(2)制御変更の日までに署長が自ら決定した実績レベルのうちの大きいものとみなされる。
賞.賞
株式オプション
管理人は、オプションごとに代替報酬として付与されなければ、オプションが付与された日の株式の公平な市場価値を下回らない限り、オプション価格を決定する。署長は、各オプションの期限を決定し、いずれの場合も、期限は付与された日から10年の期限を超えてはならない。Kenvue LTIPによって付与されるオプションは、ISOまたは非限定株式オプションであってもよい。資本変動に関する調整以外に、株式購入の行権価格が株式の公平な市価よりも高い場合、吾等は株主の承認を得ずに当該株式購入の権利価格を低下させることはなく、当該等の株式価格の低い現金や新たな付与現金と交換することもない。
非典授賞式
香港特別行政区は香港特別行政区に香港特別行政区を付与してから一定期間内に指定数量の普通株式増額に相当する貨幣同値の権利を獲得する。非典型肺炎は、健威長期奨励計画によって授与された他の賞と同時に授与されることができ、または他の賞の構成要素(“二列非典型肺炎”)として参加者に授与されるか、または他の賞(“独立した非典型肺炎”)と同時に参加者に授与されることができる。すべての独立したSARSは、前節およびKenvue LTIPで説明されたオプションに適用される同じ条項および条件下で付与され、すべての直列SARSは、それに関連する付与と同じ使用価格、帰属、実行可能性、没収、および終了条項を有するであろう。資本変動に関する調整を除いて、いつでも、特区の行使価格が株式の公平時価より高い場合、株主の承認を得ずに当該特区の行使価格を低下させることはなく、現金や行使価格の低い新たな報酬と交換することもない。
限定株と限定株
付与制限株式は、付与、発行、保留、帰属、および譲渡が指定された期間内に管理人によって適切とみなされる条件(継続雇用または業績条件を含む)および条項の制限を受けることができる付与または発行株式である。RSUは株式建ての報酬であり,その奨励により,株式,現金またはそれらの組合せの発行は署長が適切と考える条件(継続雇用または業績条件を含む)と条項の制約を受ける.Kenvue LTIPによって付与された制限株を持つ参加者は、制限期間内にこれらの株式に対して全投票権を行使することができる。参加者は、当該株式が私たちの株式台帳に発行されて流通株に反映されない限り、関連株式に対して投票権を持たないであろう。
パフォーマンス共有とPSU
業績株とPSUはそれぞれ制限株とRSUに類似しており、業績目標を実現し、管理人が決定した他の条項や条件を満たす際に株式を取得する機会を提供する。パフォーマンスシェアおよびPSUは、対応するパフォーマンス目標および他の条項および条件の実現または満足状況に基づいて取得されます。履行株式又はPSUを取得した参加者は、当該報酬の条項及び条件が満たされた後又は実現された後にのみ、当該参加者が実際に受信した株式に対する株主の権利を有し、報酬を受けているが実際にその参加者に発行されていない株式については株主の権利がない。Kenvue LTIPにより付与された業績株を持つ参加者は,制限期間内にこれらの株式に対して全投票権を行使することができる.当該等の株式が我々の株式分類帳に発行および流通株に反映されない限り、参加者は当該等の株式に関連する株式に対して投票権を有することはない。
配当金と配当金等価権
RSU、PSU、業績株式、または他の株式ベースの報酬に関連する任意の配当または割り当てを受ける任意の権利は、適用される報酬プロトコルで処理され、署長は、任意のそのような配当または割り当てが、(1)その割り当てられた報酬と同じホーム条件および譲渡可能性によって制限された同じタイプの追加の報酬に自動的に再投資するかどうか、または(2)割り当てられた報酬の帰属および/または決済と同時に(および範囲内)現金で課税および支払いするかどうかを決定するであろう。しかし、この配当金または割り当ては、現在、任意のタイプの非帰属報酬で支払うことはできない。
他の株ベースの奨励
上述した報酬に加えて、株式ベースの他の形態の報酬(完全帰属株式を含む)は、Kenvue LTIP下の他の報酬に個別にまたは付加する資格を有する参加者に付与される。管理人は、このような他の株式奨励を付与することができる個人および時間、そのような他の株式奨励に応じて付与すべき株式数、およびそのような他の株式奨励の決済方法を決定する。
現金賞
完全に現金で支払われた報酬は、Kenvue LTIPによって参加者に授与される資格がある。現金報酬の価値および支払いは、業績を達成するか、または署長が決定した他の条項および条件を満たすかに依存する。
延期する
Kenvue LTIP条項に適合する場合、遺産管理者は、決済、帰属、またはKenvue LTIPによって付与された報酬(オプションおよびSARSを除く)に関連する他のイベントの場合、私たちの普通株式の引渡しを遅延させるか、または現金の支払い(場合に応じて)の準備を許可する。
中止と改訂
管理者は、Kenvue LTIPを随時終了または随時修正することを許可されるか、またはKenvue LTIPによって付与された報酬を証明する任意の報酬プロトコルまたは他のファイルを変更することができるが、Kenvue LTIPは、事前に株主の承認を得ない限り、そのような修正、変更または終了を行うことができない:(1)Kenvue LTIPによって発行可能な普通株式の最大数を増加させる(この修正が資本変化に従って行われない限り);(2)Kenvue LTIPによる奨励の最長期間を延長する;(3)Kenvue LTIPに従って報酬を得る資格がある参加者カテゴリの変更、(4)未償還オプションおよびSARSの行使価格の低減、または(5)有効になるために株主承認が必要である。Kenvue LTIPまたは裁決の終了または改正は、適用される法律、規則および条例を遵守するか、または任意の会計基準の要件を満たすか、または任意の会計基準の下で不利な財務会計結果を回避するために必要または適切であることを管理庁長官が合理的に決定しない限り、終了または修正日前に付与された任意の裁決の任意の権利または義務に悪影響を与えてはならない。
補償補償政策
Kenvue LTIPに適合する条項および条件の下で、管理者は、Kenvue LTIPによって付与された任意の参加者および/または任意の報酬は、私たちが時々維持または適用する法律、法規または証券取引所上場要求の任意の追跡、および/または他の没収政策の制約を受けることができる。
敬業賞
今回の発行について、ジョンソンはあるキーパーソンに“敬業賞”を授与し、今回の発行前と後に今回の発行の成功と私たちの業務に大きな貢献をする予定で、私たち一人一人の近地天体を含めている。私たちの役員に与えられたすべての敬業賞
私たちは分配日と分配日の6ヶ月の周年日に2回等分して人員の現金を支払います
米国にある幹部に授与される各期の招聘報酬は、被雇用者がクレームを履行し、その仕事の職責を満足して履行し、分割払いを支払う日まで雇用を継続することに依存するが、稼いでいない招聘賞の分割払いは、応募者が無断で雇用を終了したときに直ちに獲得して支払うことになる。さらに、採用報酬の任意の部分を支払う前に、いくつかの受賞者は、私たちの業務に関連する限定的な契約契約に署名しなければならない(例えば、現在競合禁止条項によって制限されていない、またはそのスポーツ禁止条項は、私たちの会社に合法的に割り当てることができない)。
私たちに授与された近地天体参加賞の総価値は以下の通りです:モンゴンさんは300万ドルを獲得し、魯さんは200万ドルを獲得し、近地天体1人当たり150万ドルを獲得しました。ウィドマー、謝、ローソン。上記の金額は,2022年のEBITDA目標を達成できなかった場合に得られたものであり,20%減少する可能性がある。2023年初めには、2022年のEBITDA目標を達成したことが確認されましたので、採用奨励における削減条項はトリガされません。
大株主
以下の表は、私たちの普通株式の中で実益が持つ株式数と割合を示しています:(1)今回の発売完了直前と(2)今回の発売完了後、通過:
·私たちが知っているすべての人またはグループ実益は、私たちの普通株式の5%以上を持っています
·今回の発行完了後に取締役会に勤務するすべての人と、任命されたすべての幹部と、
·今回の発行完了後に取締役会または執行役員に勤務するすべての人員を集団とする予定です。
次の表の実益所有率は、今回の発売完了直前に発行された1,716,160,000株の普通株と、今回の発売完了後に発行された1,888,972,560株の普通株に基づいて計算され、引受業者が超過配給または1,914,894,444株の普通株の選択権を補うために追加普通株を購入していないと仮定し、引受業者が超過配給の選択権を補うために追加普通株を購入することを全面的に行使していると仮定する。
米国証券取引委員会規則に基づいて実益権属を決定する。これらの規則は、一般に、有価証券の実益所有権を、これらの有価証券に対して単独または共通の投票権または投資権を有する者に帰属する。いずれの日においても、証券所有者は、(1)任意のオプションまたは株式承認証の行使、(2)証券変換、(3)信託の撤回、全権委託口座または同様の手配、または(4)信託、全権委託口座または同様の手配を自動的に終了して得られたすべての証券の実益所有者とみなされる。株式購入によって発行された株式は、当該等の株式購入者の実益所有権百分率を計算する際に未償還株式とみなされるが、他の任意の者の実益所有権百分率を計算する際には未償還株式とはみなされない。下表に別途説明がない限り、以下のすべての者が、その実益が所有する普通株式に対して独占投票権と投資権を有するが、適用されるコミュニティ財産法を遵守しなければならない。次の表の添字に別の説明がない限り、以下に列挙される各株主のアドレスはc/o Kenvue Inc.,郵便番号:08558である。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 今回の発行完了前に実益を持っている私たちの普通株の株式 | | 今回の発行完了後に実益が所有している我々の普通株の株式(引受業者が余分な普通株を購入して超過配給の選択権を補っていないと仮定) | | 今回の発行完了後に実益が所有している我々の普通株の株式(引受業者が私たちの手から余分な普通株を購入する選択権を十分に行使して超過配給を補うと仮定) |
実益所有者の氏名または名称 | | 番号をつける | | % | | 番号をつける | | % | | 番号をつける | | % |
ジョンソン(1) | | 1,716,160,000 | | | 100% | | 1,716,160,000 | | | 90.9% | | 1,716,160,000 | | | 89.6% |
ティボット·モンゴル国 | | — | | | 0% | | — | | | 0% | | — | | | 0% |
ポール·ルー | | — | | | 0% | | — | | | 0% | | — | | | 0% |
キャサリン·ウィドマー | | — | | | 0% | | — | | | 0% | | — | | | 0% |
ありがとうございます | | — | | | 0% | | — | | | 0% | | — | | | 0% |
カールトン·ローソン | | — | | | 0% | | — | | | 0% | | — | | | 0% |
ラリー·メロ | | — | | | 0% | | — | | | 0% | | — | | | 0% |
リチャード·E·アリソン | | — | | | 0% | | — | | | 0% | | — | | | 0% |
ピーター·M·ファソロ | | — | | | 0% | | — | | | 0% | | — | | | 0% |
タマラ·S·フランクリン | | — | | | 0% | | — | | | 0% | | — | | | 0% |
シマンティーニ·ゴデオール | | — | | | 0% | | — | | | 0% | | — | | | 0% |
メラニー·L·ヒリー | | — | | | 0% | | — | | | 0% | | — | | | 0% |
ベジー·D·ホルデン | | — | | | 0% | | — | | | 0% | | — | | | 0% |
ヴァサント·プラブ | | — | | | 0% | | — | | | 0% | | — | | | 0% |
マイケル·E·スナイダー | | — | | | 0% | | — | | | 0% | | — | | | 0% |
ジョセフ·J·ウォルク | | — | | | 0% | | — | | | 0% | | — | | | 0% |
全役員及び行政員(22名) | | — | | | 0% | | — | | | 0% | | — | | | 0% |
__________________
(1)ジョンソンの住所はニュージャージー州新不レンレックジョンソン広場1号ジョンソン,郵便番号08933である.
関係者と取引しています
以下は、我々が締約国であるか、または締約国になる過去3つの会計年度または現在提案されている取引および一連の類似取引の説明である
·120,000ドル以上の金額と
·私たちの取締役、役員、または任意のカテゴリの株式を5%以上保有する実益所有者は、直接的または間接的な重大な利益を有することになります。
以下に述べる以外に、本募集説明書で“役員及び役員報酬”と題する節に記載された役員及び役員報酬手配のほかに、現在行われるいかなる取引又はこの基準に適合する一連の類似取引もなく、吾等はすでに又は参加するであろう
ジョンソンとの歴史的つながり
2021年11月12日、私たちの親会社ジョンソンはその消費健康業務を剥離する意向を発表した。我々は2022年2月23日にデラウェア州で登録設立され、分離に関連し、設立の最終目的は、消費者健康業務の計画分離を期待するために、直接的または間接的に行われ、何らかの運営活動を展開することである。今回の発行が完了するまで、当社はジョンソンの全額付属会社であり、当社のすべての流通株普通株はジョンソンが保有しています。
ジョンソンは過去にいくつかの企業サービスを提供してきましたが、これらのサービスに関連するコストは、本募集説明書の他の部分に含まれる私たちの連結財務諸表に割り当てられています。分配は、施設、保険、物流、品質、コンプライアンス、財務、人的資源、福祉管理、調達支援、情報技術、法律、会社戦略、会社管理、他の専門サービス、および一般的な商業支援機能を含む、ジョンソンおよびその関連会社が集中的または地域別に提供する支援機能のコストを含む。このようなコストは,特定の識別基準に基づいて吾に割り当てるなど,あるいは特定の識別が不可能な場合には,比例的にコストを割り当てる方法であり,主に純売上高,従業員数あるいは他の分配方法に基づいているが,このような分配方法は,当社が提出期間中に提供したサービスの使用率や獲得利益を合理的に反映していると考えられ,受信サービスの性質に依存する.今回の発売完了後、ジョンソンとその連合会社は過渡期サービス協定に基づいて過渡期内に当該などの機能に関するいくつかのサービスを提供し続けることを予想している。今回の発行完了後、ジョンソンとその関連会社が分割前に提供してくれた企業サービスのコストを含めて、独立上場企業のすべてのコストを負担します。
別居関係の合意を結ばなければならない
今回の発売が完了する前に、吾らはジョンソンと別居協議(“別居協議”)を締結する。分離協定には,吾等とジョンソンの分離,今回の発売および今回の発売完了後にジョンソンが所有する普通株式の分配やその他の処置に関するキー条項が含まれる。分譲については,吾らもジョンソンと複数の他の合意を締結し,分割プロトコルとともに,消費者健康業務の資産や負債譲渡などを実現するためにいくつかの取引について規定し,吾などの業務とジョンソン分割を招く。
別居協定に加えて、ジョンソンと結んだ別居に関する協定には、
·“税務協定”;
·“従業員事務協定”;
·“知的財産権協定”;
·“商標協定”;
·“移行サービス協定”;
·“過渡的製造協定”;
·“登録権協定”;
·“逆移行サービス協定”;および
·“データ転送と共有プロトコル”。
このような協議は別居合意とともに今回の発売完了後に規制吾などとジョンソンとの間の各一時的かつ持続的な関係を維持する。別居合意の主な条項や吾らがジョンソンと別居について締結した他のプロトコルの概要は以下のとおりである.いくつかの吾らは,重大な合意に属するプロトコルが本募集説明書の一部として登録説明書の証拠物として提出されていると考えており,以下のようなプロトコルの要約は当該等のプロトコルの全文を基準としている.
別居協定
今回の発売が完了する前に、吾らはジョンソンと別居協議を結ぶ。別居協定は、別居に関する主な行動についてジョンソンとの合意を列挙します。別居協議は、今回の発売完了後に私たちとジョンソンの関係の様々な側面を管理する他の合意も列挙されます。
資産の移転と負債の負担
分離協定は、分離を実現するために必要ないくつかの資産移転および負債仮定を決定するだろう。分離プロトコルは、このような譲渡および仮定は、(1)主に私たちの業務に関連するすべての資産、または主に私たちの業務に関連するすべての資産、および(2)私たちの過去または現在の業務または行為に関連して、生成されたまたは生成されたすべての負債を一般的に保有することを規定するであろう。しかし、別居協定も、このような一般的なルールを考慮せずに、いくつかの資産と負債が私たちとジョンソンの間に分配されることを規定している。
さらに、私たちおよびジョンソンは、任意の契約または合意の下で他方の権利および義務を分割、部分譲渡、修正または複製するために、それぞれの合理的な最大の努力を尽くすことに同意するであろう。この契約または合意は、私たちの業務およびジョンソンの業務の任意の重大な側面に関連する。別居協定はまた私たちとジョンソンとの間のいくつかの債務と他の義務を解決または解除することを規定するだろう。“-会社間手配”を参照してください
内部取引
分離協定は、今回の発売完了前に発生したジョンソン分離に関するいくつかの内部取引を規定する。
会社間手配
吾らとジョンソンとの間のすべての合意、手配、承諾及び了解は、大部分の会社間の対応又は売掛金を含み、分離完了時に終了するが、指定された合意及び手配は除外され、当該等の合意及び手配は、(1)分離後も存在し続けることを目的としているか、又は(2)ローカル業務(以下“遅延市場”を参照)とジョンソンとの間の合意及び手配を遅延させることを目的としている。
信用支援
私たちは最大限の努力を尽くして、今回の発売が完了する前に、すべての保証、契約、賠償、保証金、信用状、あるいは類似の信用保証を交換することに同意します
現在、ジョンソンまたはその任意の子会社を通じて私たちの業務利益のための支援が提供されています。
説明と保証
一般に、吾らおよびジョンソンは、譲渡または負担されたいかなる資産または負債、そのような譲渡または仮定に関連する任意の同意または承認、任意の譲渡資産の価値、または任意の留置権または他の保証権益からの、任意の当事者の任意の申立または任意の譲渡文書の法的十分性の欠如について、いかなる抗弁理由もいかなる陳述または保証も行わない。別居協議が明文で規定されているほか、吾らはジョンソンが締結した任意の他の別居に関する合意や別居に関連する任意の申出書簡を、すべての資産を“そのまま”、“そのまま”の方式で譲渡する。
繰延市場
分離協定は、適用法律の遵守、必要な政府の承認及びその他の同意の獲得、その他の業務の理由を確保するために、私等及びジョンソンは、今回の要約完了後に吾等のいくつかの司法管轄区に位置する業務(それぞれ“繰延ローカル業務”)の資産及び負債仮説を遅延させ、中国、マレーシア及びロシアを含む。今回の発売完了後および完了後,遅延ローカル業務譲渡予吾などまで,分離プロトコルは,(1)ジョンソンは吾などを代表して当該等の遅延ローカル業務を保有·経営する,(2)ジョンソンは合理的で実行可能かつ法的許可を適用する範囲内で,合理的な最大努力を尽くして当該などの遅延ローカル業務を処理·経営すること,および(3)吾らは各遅延ローカル業務の経営についてジョンソンの合理的な必要または合理的な要求のすべての支援を提供するように合理的に努力する,と規定されている。また、吾らやジョンソンは、吾などの合理的な最大の努力を尽くし、合理的で実行可能な場合には、今回の発売完了後にできるだけ早くすべての行動をとり、各繰延ローカル業務の譲渡を許可し、完成させることに同意する。
大部分の繰延ローカル業務については、吾らはジョンソンと純経済効果手配を締結し、これによりジョンソンは私などに各繰延ローカル業務を経営する純利益を支出する(あるいは、いかなる繰延ローカル業務の経営によりジョンソンが純損失を出し、私などはジョンソンにその等の純損失金額を返済する)。いくつかの繰延ローカル業務譲渡の時、吾らは今回の発売が完了して当該等の繰延ローカル業務譲渡までの間に当該等繰延ローカル業務価値のいくつかの増加についてジョンソンに補償を行わなければならない可能性がある(あるいはある価値の低下が生じた場合、ジョンソンは補償吾などを要求される)。
現地業務の譲渡を延期するにはいくつかの条件を満たさなければならない。その中のいくつかの条件は、政府の承認または他の同意を含む、私たちまたはジョンソンによってコントロールできるものではない。したがって、このような延期されたローカル業務が最終的にいつ私たちに移管されるか、もしあれば保証することはできません。“リスク要因--分割と分配に関連するリスク--分割によって予想されるジョンソンが私たちに特定の資産と負債を譲渡する取引は、今回の発行が完了する前に完了する”
遅延や不適切な転送
吾らとジョンソンは、それぞれの合理的な最大限の努力を尽くし、今回の発売完了後に実行可能な場合には、今回の発売完了までに完成していない別居協議による譲渡をできるだけ早く完了させることに同意する。また、吾らとジョンソンは、実行可能な場合には、それぞれ合理的な最大の努力を尽くし、今回の発売完了後、不当な譲渡または保留された任意の資産または負債をできるだけ早く譲渡または再譲渡することに同意する。
初めて公募する
別居協議は今回の発行に関する私たちとジョンソンそれぞれの権利と義務を管轄します。今回の発売が完了する前に、私たちは今回発売されたすべての合理的な要求についてジョンソンが行動することに同意します。
条件.条件
別居協定は、別居する前に、ジョンソンは何らかの条件を満たしたり放棄したりしなければならず、唯一かつ絶対的な情愛権を持っていなければならないと規定する。もし今回の発売が完了するまでのいかなる時間であれば、ジョンソン取締役会の全権及び絶対適宜決定分割はジョンソン或いはその株主の最適な利益に合わない、あるいは他の理由ではいけない、ジョンソンは分割を完成しない権利がある。
現金分配
吾らは、ジョンソンに吾等のすべての現金及び現金等価物を支払い、ジョンソン譲渡予等の消費者健康業務の一部の対価として、(1)今回発売中に吾らが普通株式売却から得たすべての純収益を含み、引受業者が吾等に余分な普通株を購入して超過配給を補うために得た任意の純収益と、(2)吾等が債務融資取引から得たすべての純収益と、吾等が当該等の収益を受信した後に累算すべき任意の利息とを含む。惟吾らは、今回の発売発効、債務融資取引および決済または吾などとジョンソンとの間のいくつかの会社間の支払または売掛金を終了した後、11.7億ドルの現金および現金等価物を保留することを期待している。“収益の使用”を参照してください
後続株発行
割当協議は、分配前に、ジョンソンの事前書面の同意を得ず、吾らはいかなる普通株も発行しないことを規定し、ジョンソンは適宜承認しないことを全権的に決定することができる。また、ジョンソンが当該等の株式の発行に同意するか否かにかかわらず、分配前のいずれの場合も、当社の普通株式を発行することは、ジョンソンが当社の普通株式の投票権の80.1%未満を所有することにはならず、取締役選挙で投票する資格がある。
情報交流
吾ら及びジョンソンは、それぞれ、今回の発売完了後、今回の発売完了前の期間に関する情報を相手に提供することに同意し、これらの情報は、任意の国の証券取引所又は政府当局の報告、開示、届出、通知又はその他の要求を遵守するために合理的に必要であり、司法、監督、行政及びその他の手続き、又は監査、会計、監督、訴訟及びその他の類似の要求を満たすために使用される。吾らやジョンソンも、今回の発売完了後、ジョンソンとその業務や資産や吾などとその業務や資産に関する資料を相手に提供することに同意する。
また、吾らは、吾等の財務報告に関するいくつかの条約を遵守することに同意し、ジョンソンが吾等の経営業績及び財務状況を統合し、権益会計方法に基づいて吾等の投資を提出又は任意のこれらの期間の財務諸表審査を完了することを要求されれば同意する。このような協約には次のような分野の協約が含まれるだろう
·ジョンソンへの月間、四半期および年間財務情報、ならびに定期予算および財務予測を提供または提供します
·特定の開示と財務管理を維持する;
·監査役および内部会計制御または業務に関連するいくつかの帳簿および記録にジョンソンが接触することを可能にすること;
·ジョンソンの公開文書やプレスリリースを用意する上で、ジョンソンの合理的な要求の範囲でジョンソンと連携する。
分配またはその他の処置
法律の適用の規定の下で、ジョンソンは唯一及び絶対的な情動権を有し、今回の発売完了後、ジョンソンが保有する自社普通株株式の任意の後続割当又はその他の処置の条項、及びいつ継続するか否かを決定する。私たちはこのような後続の分配や他の処置を達成するためにジョンソンと協力することを要求されるだろう。
端末.端末
ジョンソンは唯一と絶対的な適宜決定権を持っており、今回の発売完了前に別居合意を随時終了することができる。
申索を発給する
吾ら及びジョンソンはそれぞれ同意し、いくつかの例外を除いて、他の当事者及びその連属会社、相続人及び譲受人、及び今回の発売完了時又は以前に相手株主、取締役、上級管理者、代理人又は従業員であるすべての者、及びそのそれぞれの相続人、遺言執行人、管理人、後任者及び譲受人を免除し、今回の発売完了時又は以前に発生した又は発生しなかった事件、状況又は行動、又は今回の発売完了又は以前に存在する任意の条件により発生又は関連する任意の請求を免除する。
賠償する
吾らとジョンソンは、それぞれ、他方とそのそれぞれの現職と前任取締役、上級管理職と従業員、およびそのいずれか一方の相続人、遺言執行人、後継者、譲受人が分譲および私たちとジョンソンそれぞれの業務による何らかの責任を賠償することに同意する。各側の賠償義務の額は、被賠償者側が受信した任意の保険収益又は他の第三者収益から減算される。“別居協定”はまた、賠償を受けるクレームに関する手続きを具体的に規定する。
法律訴訟の管理
別居協議は、私たちまたはジョンソンをどちらかの未解決と未来の法的訴訟の管理と指導を管轄します。一般に、他方の事前書面で同意されていない場合、私たちおよびジョンソンは、(1)他方のいかなる違法発見または承認を含むか、(2)他方に対する任意の非金銭的救済をもたらすか、または(3)他方が完全かつ無条件に解放されることを含まない(他方が法律訴訟における指定者である限り)任意の法的訴訟を解決することができない。
保険
今回の発売完了前に発生した事故に関連したり、それによるいかなるクレームについても、吾らは引き続きジョンソン既存商業保険証の下で第三者保険者が提供する保険範囲を取得するが、別居協定で規定されている例外は除外する。“別居協定”はまた、これらの保険証書がカバーするクレームの手続きを具体的に説明する。私たちは、ジョンソンの専属自己保険者によってジョンソンまたはジョンソンの任意の関連会社またはジョンソンによって維持される任意の他の自己保険または同様の計画またはメカニズムによって発行される任意の保険または再保険または再保険保険証書を得ることができないであろう。今回の発売完了後に発生したいかなるクレームについても、吾らは持続的な保険範囲を獲得することを担当するが、ジョンソンは今回の発売完了から流通までの時間内に吾らや吾らの役員や高級管理者に何らかの保険を提供することを一任することができ、行われれば、同一保険書に従ってジョンソンと吾などの保険証書をカバーすることができる。
論争が解決する
私たちとジョンソンはそれぞれの高官間の交渉を通じて別居合意による紛争を解決しようと心から努力します。この過程で解決できないいかなる紛争も無拘束力のない調停解決を提出することができる。もし私たちとジョンソンが交渉や調停を通じて論争を解決できない場合、私たちまたはジョンソンは論争をデラウェア州衡平裁判所に提出することができ、場合によってはデラウェア州代替裁判所に提出することもできる。
“税務協定”
吾らは今回の発売完了前にジョンソンと税務協定(“税務協定”)を締結する。税務協定は、規制吾等及びジョンソンを今回の発売完了後にすべての税務事項(税務責任、税務属性、納税申告書及び税務競争を含む)についてそれぞれの権利、責任及び義務とする。
税収分配
分割および分配に関連して生じる税項以外の税項については、税務事項協定は、(1)分配後のすべての期間に当社またはジョンソンの任意の税項および(2)分配前に当社またはジョンソンが消費者健康業務に帰属すべき任意の税項についてジョンソンに一般的な補償を行うことを規定する。ジョンソンは一般に,(1)ジョンソンが流通後のすべての期間の任意の税項および(2)当社またはジョンソンが流通前にジョンソン経営の業務および運営(消費者健康業務を除く)によって生じた任意の税項について吾などに賠償する。
分離および分配に関連するいくつかの税金については、一般に、分離および分配のいくつかのステップによって予期される税収待遇を享受する資格がないジョンソンが生じた任意の税金を補償する必要があり、もしこれらの税金が、(1)分離および分配について同意した不真実な陳述および違反チノ(ジョンソンが受け取る税務意見についての陳述、および以下の分離および分配免税の性質を維持するための制限を含む)によるものである場合、(2)米国連邦所得税法のいくつかの条項は、別居および分配に適用されるか、または(3)そのような税種の他の行動または非作為が生じることを知っているか、または合理的に予想される。私たちはまた、分離と分配によって生じる予想される任意の外国税額や移転税額の増加を賠償するように要求されるだろう。このような増加が私たちの行為または不作為によるものである限り、私たちはそのような追加税金をもたらすことが予想される理由がある。
私等の責任や税務協定項の下で発生した責任は金額や上限の制限を受けないだろう。また,ジョンソンが所属する米国連邦総合所得税グループのメンバーとして,ジョンソンと連帯責任を持ってジョンソングループと本グループのメンバーの課税期間に関する総合米国連邦所得税を米国国税局に支払う
いくつかのステップの分離と分配の免税地位を維持する
ジョンソンは米国国税局から私信状を受け取っており,他の事項を除いて,規則第355および第368(A)(1)(D)条の規定により,分割および分配のいくつかのステップは米国連邦所得税目的免税取引の資格に適合すると判断した。分配の条件には,ジョンソンの私的書簡裁決に対する米国国税局の継続的な効力と有効性,ジョンソンの米国税務顧問の評価に限定されない。裁決と意見は、両社のそれぞれの業務およびその他の事項に関する私たちおよびジョンソンの過去および未来の行動に関するいくつかの事実、仮説、陳述、および約束に基づく。
税務協定によると、私たちは分離と分配の免税性質を維持するために、私たちにいくつかの制限を加える契約に同意するつもりだ。私たちはこのような行動または行動しない場合、このような取引の免税状態と一致しない場合、すべての期間にわたっていかなる行動も取らないことを禁止されるだろう。また、割り当て日から2年後に終了する期間内に、これらの条約は、株式発行、企業合併、資産売却、および同様の取引を含むいくつかの行動を制限する。吾らは、(1)吾等が米国国税局(又は他の税務機関を適用)の私的書簡裁定を取得し、提供する場合、又は公認国家地位を有する税務弁護士又は会計士の意見を取得し、これらの行動が別居及び分配の免税地位を損なうことがないことを証明し、上記の2つの場合においてもジョンソンを満足させるか、又は(2)吾等が事前にジョンソンの書面同意を取得した場合にのみ、このような行動をとることができる。吾らがそのような行動を許可されたか否かにかかわらず、税務協定によると、吾らは一般的にどのような行動をとることによって生じたいかなる税金についてもジョンソンに賠償しなければならない。
“従業員事務協定”
今回の発売が完了する前に、吾らはジョンソンと従業員事項協定(“従業員事項合意”)を締結する。従業員事項協定は、当社従業員に関連する特定の資産および負債の分配および処理、ならびに当社従業員が割り当て日またはジョンソンが私たちをコントロールしない日(この日、“割り当て日”)の前に参加した報酬および福祉計画および計画、ならびに他の雇用および従業員補償および福祉事項を含むいくつかの雇用、報酬および福祉事項に関するものである。
負債の分配
従業員の件の合意には別の規定がある以外、吾らは一般的に消費者の健康業務に関連するすべての従業員の責任について責任を負うが、ジョンソンは普通にジョンソンの残りの業務に関連するすべての従業員の責任に責任を負い、そのような責任がいつ発生したかにかかわらず。
集団交渉協定
今回の発売完了後、吾らおよびジョンソンは、吾らの従業員をカバーする任意の従業員代表団体に通知を出し、その協議や類似した行動をとるために、誠実な協力や協議に同意する。
健康と福祉計画
従業員事務協定は、従業員の利益のために健康·歯科計画を含む健康·福祉計画を策定しているが、退職後の健康·福祉計画は含まれていないと規定する。一般的に、私たちの従業員はジョンソンアメリカの健康と福祉計画下の福祉を受ける資格がなくなっている。しかし、当社は米国、プエルトリコ、またはカナダの合資格従業員が分配日直後に当社にサービスを継続し、15年間にわたるサービスポイントを獲得し、ジョンソン退職後の健康計画の下で米国、プエルトリコまたはカナダでサービスする元従業員(場合によっては)が維持する福祉を有する資格があるかどうかを決定するが、このような計画が時々発効する条項に制限されなければならない。
固定収益年金計画
従業員事項協定は、法律に別段の規定がない限り、ジョンソンは一般に、いかなる不適格計画も含めて、その固定収益年金計画下のすべての負債および資産を保持することを規定する。アメリカとカナダの計画について言えば、私たちの従業員は通常、分配日からこのような計画への積極的な参加を停止するだろう。米国にいる従業員は、このような計画に基づいて2023年12月31日までにすべての目的でサービスポイントを取得する(ただし、分配日までの年金条件に適合した推定補償レベルに基づく)。アメリカとカナダの従業員(ケベック従業員を除く)は、分配日後に引き続き15年間のサービスポイントを獲得して、帰属と早期退職手当を実現します
(ただし、資格や福祉のために対象とするものではない)。私たちはこのようなサービス相殺の見積もり費用と、退職後の健康計画下で提供されるサービスの免除をジョンソンに返済します。
固定払込計画
従業員に関する合意は、私たちがジョンソン401(K)計画の下で私たちの従業員の口座残高を負担する401(K)計画を確立したことを規定する。従業員に関する合意はまた、ジョンソンの超過貯蓄計画と実質的に類似した資金支援のない米国の非限定納付計画を構築している(“役員および役員報酬-役員報酬表-2022年非限定繰延報酬”表脚注4に記載されている)、この計画は登録説明書の証拠品として提出されており、本募集説明書はその一部である。私たちが出資していないアメリカの非限定供給計画はジョンソンアメリカの非限定出資計画の下で私たちの従業員に関する責任を負います。法律の許容範囲内で、いかなるジョンソンが米国の税務条件を満たしていない固定納付計画は401(K)計画と類似しているとみなされる。
ジョンソン株賞
従業員事項協定は、割り当て日に、吾ら従業員が保有するジョンソン株権奨励は一般的に同等のケンウェイ持分奨励に変換され、奨励数とオプション行使価格を調整して奨励の価値を維持する(“転換奨励”)と規定されている。このような転換において、業績に基づく未完成報酬に適用される業績基準は、業績期間が2年未満でない限り、目標レベルで満たされているとみなされ、この場合、業績は、ここ数年の実績レベルで満たされているとみなされる。変換前に完了していない報酬に適用される他のすべてのホーム条項および条件は、変換の影響を受けない。“従業員事務協定”はまた、上記の“幹部および役員報酬-将来の報酬計画-ケヴィ長期インセンティブ計画”に記載されている株式インセンティブ計画の確立を規定する
年間激励賞
従業員事項合意は、割り当て日までジョンソン2023年の年間インセンティブ計画に参加し続けることを規定しますが、任意の財務措置は私たちの業務パフォーマンスに基づいています。配属の日には、ジョンソン2023年度インセンティブ計画の下で私たち従業員に関するいかなる義務も負います。
“知的財産権協定”
吾らは今回の発売完了前にジョンソンと知的財産権協定(“知的財産権協定”)を締結する。知的財産権協定によると、ジョンソンは、主に吾等の業務や運営に関連しているか、または主に吾等の業務や運営に関連して使用または保有するいくつかの知的財産権を、今回の発売完了直前にジョンソンが所有するいくつかの知的財産権を含む。知的財産権協定はまた、双方のある知的財産権のそれぞれの使用を管轄し、これらの知的財産権はいずれか一方の業務や運営と主に或いは唯一関連しているわけではなく、今回の発売完了後に私たちとジョンソンが共同で所有する。“知的財産権協定”の条項や条件を満たしている場合には、(1)譲渡された知的財産権に関連し、譲渡された知的財産権による責任、および(2)共同所有する知的財産権に関する責任は、我々の業務の運営または経営に関連する、経営または我々の業務を行うことによる責任であれば、以下のすべての責任を受け入れて負担する。
用語.用語
知的財産権協定の期限は恒久的であり、双方が同意した場合にのみ、今回の発売完了日から終了することができる。
交差許可
知的財産権協定によれば、吾等およびジョンソン(“ライセンシー”)は、特許、著作権、および独自技術において特定の知的財産権を使用するために、特定の個人、撤回できない(ある例外的な場合を除く)、非排他性、グローバル、免版税、および譲渡不可(ある第三者が許可する条項および条件の下で除く)の許可を他方に付与する。被許可側は,(1)今回の発売完了時の業務運営とその任意の合理的かつ自然な拡張にのみこれらの許可を利用することができ,(2)付与された許可の範囲内で知的財産権を再許可することができ,許可者側,被許可者側,または被許可者を代表する活動に利用することができる。
知的財産権協定はまた、業務記録および個人情報(総称して“データ”と呼ばれる)に関連するいくつかのデータを世界的に使用するために、相互個人、撤回不可能(特定の例外によって制限される)、非排他性、免印税、および譲渡不可能(特定の例外によって制限される)の許可を含む追加の知的財産権交差許可を含む(取られた行動が司法管轄区域の任意の適用可能なプライバシーおよびデータセキュリティ要件に違反する限り、いかなる司法管轄区も含まれない)。被許可者は,(1)これらの許可を今回の発売完了時にその経営する業務およびその任意の合理的かつ自然な拡張にのみ利用することができ,(2)付与された許可範囲内でデータ権利を再許可することができ,被許可者,被許可者,または被許可者を代表する活動のさらなる進行に用いることができる。データの要求、転送、抽出、トレーサビリティ、予約および削除の実施は、以下の“データ転送および共有プロトコル”で説明される“データ転送および共有プロトコル”によって管轄される
今回の発売完了5周年までは、“知的財産権協定”によって付与されたいかなる知的財産権にも挑戦しないことに同意した。
商標において特定の知的財産権を使用するライセンスは、商標協定によって管轄される。“-商標協定”を参照
商標協定
分離については,ジョンソンと一連の商標淘汰許可協定,ジョンソンライセンス協定,商標共存協定,各種追加商標許可協定(総称して“商標協定”と呼ぶ)を締結し,商標知的財産権における我々とジョンソンそれぞれの権利,責任,義務を共同で管轄している。
商標淘汰許可協定
私たちはすでにジョンソンと商標淘汰許可協定(“商標淘汰許可協定”)を締結した。商標段階的淘汰許可協定によると、ジョンソンは、ジョンソンが所有するいくつかの商標(“許可されたジョンソン商標”)を使用するために、ジョンソンが有するいくつかの商標(“許可されたジョンソン商標”)を使用するために、主に“ジョンソン”および“ジョンソン”に関する商標、および“Janssen”および“Cilag”に関するいくつかの商標を含み、今回の発売完了後の過渡的な基準とする。ジョンソンは、このような商標を使用して取得可能ないかなる商標権も含む、許可されたジョンソン商標に対する独占的所有権を保持する。
用語.用語
“商標段階的淘汰許可協定”の有効期限は、今回の発売完了後10年以下となり、特定の目的のためのジョンソン商標の許可は、より短い期間で終了します。内部または外部製品パッケージとラベルに使用許可されたジョンソンマークは、今回の発売完了後5年以内に終了します。ボトルや製品金型およびタブレット上のレリーフや脱脂の許可ジョンソンマークの使用は、通常業務中の次の交換サイクルで終了しますが、今回の発売完了後の8年を超えません。すべての終了日を3年と2年延長することができます
もし終了日に、私たちはこのような使用を終了するために商業的に合理的な努力をしたにもかかわらず、許可されたジョンソン商標を使用し続ける。今回の発売完了後1年以内に許可ジョンソン商標の特定の会社、行政、デジタル目的への使用を終了し、今回の発売完了後2年以内に各種実物資産(製品包装やラベルを含まない)での許可ジョンソン商標の使用を終了するが、いずれの場合も、このような材料においてライセンスジョンソン商標の使用を法人エンティティ名に含めると、その法人エンティティの名称が変更されるまで、1年または2年の段階的な淘汰期限は開始されない。また、いずれの場合も、当該等の段階的淘汰期限は、今回の発売完了後5年を超えてはならない。
使用
“商標段階淘汰許可協定”に基づいて付与された許可は、“商標段階淘汰許可協定”の日から我々が許可したジョンソン商標の既存の用途およびいくつかの期待される用途にのみ適用される。許可されたジョンソン商標を使用する時、私たちは特定の品質基準を守らなければならない。特定の例外を除いて、ジョンソンが事前に明確な書面の同意を得ていない場合は、(1)任意の司法管轄区域で、任意の許可されたジョンソン商標または全部または一部のジョンソン商標と混同されて類似または構成された任意の商標を使用または登録してはならない、または(2)任意の管轄区域に任意の許可されたジョンソン商標を登録してはならない。
登録、維持、実行
商標淘汰許可協定によると,ジョンソンは商業的に合理的な努力で起訴,維持及び継続(適用)されて許可されたジョンソン商標であり,費用はそれが負担しなければならない。商標淘汰許可協定はまた,ジョンソンと我々が起訴,維持,継続して許可を得たジョンソン商標に関する様々な他の権利,義務,協力義務を規定している。ジョンソンは自費で強制執行および保護許可されたジョンソン商標の第1の権利を保持しているが,ジョンソンがそうすることを拒否した場合,このような商標を自費で強制執行して保護することができる。
その他商標淘汰許可協定
分離のいくつかの態様を促進するために、ケヴィのある子会社およびジョンソンのいくつかの子会社は、主に“ヤンソン”および“ジラガー”に関連するいくつかの補助商標を使用することを規範化する別個の商標淘汰許可協定(“追加商標淘汰許可協定”)を締結している。追加の商標淘汰許可協定は、商標淘汰許可協定と実質的に同じ条項を含む。本明細書で言及されている“商標段階的淘汰許可プロトコル”には、他の説明または文意に加えて、追加の商標段階的淘汰許可プロトコルが含まれる
ジョンソン許可協定
私たちはジョンソンとジョンソンライセンス契約(“ジョンソンライセンス契約”)を締結しました。ジョンソン許可協定によると、ジョンソンは、ジョンソンが所有し、所有権が譲渡できない“ジョンソン”ブランドに関連するいくつかの商標(“ライセンスジョンソン商標”)を使用するために、ジョンソンが所有し、所有権が譲渡できない“ジョンソン”ブランドに関するいくつかの商標(“ライセンスジョンソン商標”)を使用するために、著作権契約に基づいて、印税および納付費用を免除する許可を付与しており、関連司法管轄区域の現地法律が許可を求めているジョンソン商標とジョンソン保留商標との間の所有権が一致しなければならない。荘臣の許可協定によると、ジョンソンは、ジョンソンが所有し、ジョンソンおよび吾などが共同で使用するいくつかの中文字商標(“許可された中国語字商標”)を使用するために、ジョンソンが所有し、ジョンソンおよび吾などが共同で使用することができるいくつかの中文字商標(“許可された中国語字商標”)を使用するために、吾等に撤回不可能、非独占的、再許可可能、譲渡不可(ある例外を除く)、印税及び十分な費用を納付する許可を付与している。許可を得た漢字表記は主に中国に用いられ、“ジョンソン”ブランドと“ジョンソン”の会社名とブランドを同時に表す。ジョンソンは、このような商標を使用して取得可能な任意の商標を含む、ライセンスされたジョンソン商標および許可された漢字商標の独占所有権を保持する。2022年には、ジョンソン·ライセンス契約に関する司法管轄区域内で、“ジョンソン”製品の売上高が私たちの純売上高の5%未満となった。
用語.用語
ジョンソンライセンス契約により我々に付与される許可期限は永久であり,終了はどちらか一方がジョンソンライセンス契約に違反した救済措置ではない.
使用
ジョンソンライセンス契約により付与されたライセンスは,“商標共存協定”の日から使用されている“ジョンソン”ブランド,および“ジョンソン”ブランドの限られた拡張使用にのみ適用される。ライセンスされたジョンソン商標と許可された漢字商標を使用する際には、私たちは一定の品質基準を守らなければならない。
登録、維持、実行
ジョンソンライセンス協定によると、ジョンソンは、ジョンソンの努力により、ライセンスを提訴、維持、更新するジョンソン商標(場合によっては)を採用しなければならず、ジョンソンの努力費用に責任を負う。ジョンソンライセンス協定はまたジョンソンライセンス商標と漢字商標の許可に関するジョンソンと私たちのその他の権利、義務、協力義務を規定しています。許可を得たジョンソン商標については、(義務ではないが)自費でこのような商標を強制的に執行·保護する権利があり、そうすることを拒否すれば、ジョンソンは自費でそのような商標を強制的に執行して保護することができる。許可された漢字商標については,ジョンソンは自費強制執行とそのような商標を保護する第1の権利を保持しているが,ジョンソンがそうすることを拒否した場合は,そのような商標を自費で強制執行·保護することができる。
商標共存協定
私たちはジョンソンと商標共存協定(“商標共存協定”)を締結した。商標共存プロトコルは,(1)“ジョンソン”ブランドに関連する商標(“ジョンソン商標”)と,(2)ジョンソン社名とブランド(“ジョンソン商標”およびジョンソン商標と総称する“共存商標”)に関する商標のいくつかのグローバルパラメータを登録·使用することを確立した。これらのパラメータは共存商標に対する消費者の混同を避けることを目的としている。商標共存協定の日まで,我々のジョンソン商標の使用は,ジョンソンブランドが提供する商品やサービス,何らかの関連用途,および何らかの追加の消費者保健商品やサービス(総称して“ジョンソン商品”と呼ぶ)に限られており,ジョンソンによるジョンソン商標の使用は,会社の身分を表明することに限られている。双方はまた、共存商標に関して消費者が出現する可能性のある実際的な混乱を緩和するために、より多くの協力努力を行うことに同意した。双方またはその相続人または譲受人が共存商標を使用または使用しようとしている限り,“商標共存協定”は有効である。2022年、“ジョンソン”製品の世界での売上高は私たちの純売上高の10%に満たない。
その他商標許可協定
私たちはジョンソンと様々な追加的な商標許可協定を締結した。これらの合意に基づいて、私たちおよびジョンソン(この身分では、“ライセンシー”)は、ライセンシーが所有する特定の商標および関連する独自技術(例えば、適用される)の許可を他方(この身分で“ライセンシー”)に付与している。許可された者は、許可商標を使用する際に特定の品質基準を遵守しなければならない。付加商標ライセンス契約には,ライセンス者および被許可者側の起訴,維持,継続,追加ライセンス商標の強制執行に関する各種権利,義務,協力義務も規定されている。私たちは、私たちとジョンソンとの間のこれらの追加的な商標許可協定は、単独でも全体的にも、私たちの商標組み合わせの重要な部分を構成しないし、私たちの業務、運営結果、または財務状況に実質的な影響を与えないと予想している
移行サービス協定
吾らは今回の発売完了前にジョンソンと過渡期サービス協定(“過渡期サービス協定”)を締結する。過渡期サービス協定によると、ジョンソンは今回の発売完了後の過渡期間内に吾などに特定のサービス(“ジョンソンサービス”)を提供し、いくつかの情報科学技術、サプライチェーン、人的資源、医療安全、財務、監督管理、販売及び市場普及、研究開発、不動産、法律運営、政府事務、流通及び税務サービスを含む。移行サービス協定は、以下の場合の秩序的な移行を保証することを目的としています
今回の発売を完成し、ジョンソンと私たちの間の協力を促進し、合理的で実行可能な状況下でできるだけ早く各ジョンソンサービスの脱退、移行、移転と統合を私たちの手に入れる
サービス.サービス
ジョンソンは、適用法律に適合した場合に、専門的かつ熟練した方法でジョンソンサービスを提供し、今回の発売完了前年の実践と一致するように品質レベルを提供することが求められる。ジョンソンは,ジョンソンサービスのいかなる義務を履行して第三者サービスプロバイダに依頼するかを選択することができるが,ジョンソンは移行サービスプロトコルの条項に従ってジョンソンサービスを提供することを確保し続ける.吾らは時々ジョンソンに吾等への追加サービスを要求することができ、このサービスは吾等の業務運営に合理的に必要であり、今回の発売完了1年前に吾等に提供されたものであれば、ジョンソンはビジネス的に合理的な努力で吾等にその等の追加サービスを提供することが要求される
費用.費用
移行サービスプロトコルはジョンソンサービスの費用を規定し,一般にジョンソンの期待コストに基づいて値上げされる固定金額であり,インフレに応じて毎年調整される。しかし,限られた数のジョンソンサービスについては,流通サービスを含めて適用される費用が異なり,使用状況に応じて計算され,通常は販売関数となる.このような任意の費用に加えて、サービスを提供するか、または必要な第三者の同意を得るために必要な使い捨てコスト、送料、関税、およびいくつかの税金(場合によっては)を含むいくつかの追加コストを負担することが要求されるであろう。私らは過渡サービスプロトコルの下でジョンソンサービスに関する費用やコスト純総額は,ジョンソンが当該等のサービス配分について吾等の歴史的コスト総額と大きく異なることはないと予想しているため,吾らは当該等の費用やコストが吾等の業務,経営業績や財務状況に大きな影響を与えないことを期待している。2022年、ジョンソンはこれらのサービスに関する総コストを割り当て、私たちの総純売上高の約2%を占めた。
期限と解約
多くのジョンソンサービスの期限は,今回の発行完了後24カ月以内に終了する予定である.しかしながら、限られた数の長時間のジョンソンサービスを提供しており、72ヶ月以下と予想されており、通常、適用されるサービスは、(1)必要な規制承認やマーケティング許可移転を受ける前に、私たちの規制またはサプライチェーン機能に完全に移行できないこと、(2)サイクル中期にテストできない製品安定性テスト、(3)ジョンソンサービスに関連する内部制御テスト、その持続期間が24ヶ月を超える、または(4)いくつかの有効な薬剤成分の管理に関するものである。ある条件では,どのジョンソンサービスのサービス期限も延長することができ,この延長が今回のサービス完了後24カ月を超えない限り,あるいは限られたサービス数については,より長い期限を超えない(期限ごとに“ジョンソンサービス期間締め切り”)である.私たちは一般的にどんな延期期間にもジョンソンに増加したサービス料を支払うことを要求される。また、ジョンソンと私たちが必要な規制承認を得られず、いかなるジョンソンサービスにも移行できない場合、そのジョンソンサービスのサービス期限は、そのような必要な規制承認を受けてから30日に延長されなければならない
移行サービス協定はすべてのジョンソンサービスの期限が満了した時に満了するだろう。私たちは事前にジョンソンに書面で通知して、どんなジョンソンサービスも終わらせることができる。
法的責任と賠償
我々がジョンソンサービスを実施,実行,または使用することによる責任については,ジョンソンは一般に我々に何の責任も負わない.吾らは一般的に移行サービス協定の下でジョンソンサービスを提供することによるすべての責任について、ジョンソン、その連合会社、任意の第三者サービスサプライヤー及びそのそれぞれの取締役、高級職員、従業員、連合所属会社、代理人及び代表に賠償を行わなければならない。しかし、ジョンソンは責任を負い、私たち、私たちの関連会社、私たちとそのそれぞれの役員、高級管理者、従業員、関連会社、代理人、代表による責任の賠償を要求されます
強要またはその第三者サービス提供者の詐欺、故意不当行為、または重大な過失。この場合、ジョンソンの責任は、移行サービス協定に従って受信された費用および支払い総額に限定されなければならない。
品質と薬物警戒事項
過渡期サービス協定は、吾らとジョンソンは、過渡期内の私たちそれぞれの品質と規制コンプライアンス義務および私たちそれぞれの薬物警戒義務に必要な私たちの製品の品質と規制コンプライアンスに関する情報交換を管理する品質協定を締結することを要求されるだろう。
過渡援助
ジョンソンサービスの我々への移行については,移行サービス協定は,吾らの要求の下で,ジョンソンは吾らと時々合意した1つまたは複数の作業説明書に基づいて,吾などが私たち自身の独立した機能(我々自身のITシステムの開発を含む)を構築することに協力することも規定されており,これらの作業説明書は,実行すべき作業範囲およびそのような作業のために支払うべき金額を詳細に説明する。吾らは今回の発売完了時やそれまでに吾などの情報科学技術システムの開発に関するいくつかの作業報告を作成することを期待しており、2023年に発生するコストは当社の総純売上高の1.0%よりも少なくなると予想されているが、これらのコストには吾らがジョンソンサービスを提供することによる費用は含まれていない。この作業説明書に従って実行される作業範囲およびそれによって生じる任意のコストは、2023年後に低下し、このようなすべての作業はジョンソン·サービス中に完了すると予想されます。
移行製造協定
吾らは今回の発売完了前にジョンソンと過渡的製造協定(“過渡的製造協定”)を締結する。過渡的製造プロトコルによると、ジョンソンは今回の発売完了後、過渡的な基礎の上でいくつかの製品或いはそのコンポーネント(各製品は“製品”)を吾などに製造及び供給し、いくつかのテノ、セルタイ、モトリン及びベンナ君製品及びその他の非処方製品を含む。ジョンソンは,(1)製造·供給サービスを提供する際に一定の品質基準を遵守する,(2)商業的に合理的な努力を使用して,その唯一のコストで製品の製造·供給に必要なすべての原材料を獲得することが要求される。2022年、これらの製品は全部で私たちの純売上高の10%未満を占めます。
定価
過渡期製造協定は,製品ごとにジョンソンに支払う初期価格を規定し,これはコストプラスモデルに基づく固定額となる。これらの価格は,原材料コスト,第三者完成品コスト,ジョンソンによる第三者メーカー費用,ジョンソンのある転換コストの変化を反映するように毎年調整される。私たちは移行製造協定の下の商品またはサービス供給に関連するすべての販売税の支払いを担当します。
需要予測
私たちは、各製品の予想される需要に対する私たちの定期的な拘束力と非拘束性の予測をジョンソンに提供することを要求され、私たちは通常、私たちの拘束性予測に一致した調達注文を提出することを要求される。
変化
私たちとジョンソンは製品の仕様、原材料、製造技術を適宜変更することに同意するかもしれません。ジョンソンとも協力して、原材料や適用の法的要求を得ることができないために必要な任意の製品を変更します。もし原材料が不足している場合、ジョンソンはまずこの原材料を製造必需品や命綱に分配します
製品(製品とジョンソン製品の両方を含む)、そして不必要または非救命製品(製品もジョンソン製品も含む)を製造するまで。
期限と解約
移行製造プロトコルでの製造サービス期間は製品や製造施設によって異なり,テノール製品の期限は3カ月から60カ月,Zyrtec製品は21カ月から60カ月,モトリン製品は21カ月から60カ月,ベンナ君製品は12カ月から60カ月である。場合によっては、製品の過渡期が合理的にコントロールできない状況で遅延した場合、製品の使用期限は最大3ヶ月、毎回12ヶ月延長することができます。私たちはほとんどの製品が3年以内に移行を完了すると予想している。製品価格は,原材料コスト,第三者完成品コスト,ジョンソンによる第三者メーカー費用,ジョンソンのある転換コスト,製品期限延長による製品製造工場の効率低下の増加を反映するように任意の延期時に調整される。
過渡的製造プロトコルは、すべての製品の期限が満了し、製品に関連するすべての製造サービス義務(品質保証および持続的安定性試験サービスを含む)を履行した後に満了する。事前に書面で通知された場合には、“移行製造プロトコル”を終了したり、そのプロトコルに基づいて任意の特定の製品を供給したりすることができますが、その合意を終了することにより生じる非効率的な費用を負担しなければなりません。場合によっては、ジョンソンは、私たちの製品の生産または供給が法律で禁止された後に製品の供給を終了することを書面で通知することができます。もしジョンソンと私たちが両方が受け入れられる製品変更が適用される法律に適合するかどうかを決定できない場合があります。
法的責任と賠償
製品中のいかなる欠陥についても、私たちのジョンソンに対する請求権は、通常、欠陥のある製品を交換するか、または私たちの選択に応じて返金を受けることに限られ、私たちのジョンソンに対する請求権は、通常、工場で生産された製品が受け取る費用と支払い総額に限定される。私たちは一般に、製品の販売または使用、ジョンソンが過渡的な製造協定に従って製品を製造または供給する詐欺、故意の不正行為、または過渡的な製造契約の履行に関連する私たちの責任に関連する重大な不注意によって生じた第三者のクレームによって生じる損害を、ジョンソン、その連合会社およびそのそれぞれの役員、高級管理者、従業員、代理および代表に賠償する必要がある。しかし、ジョンソンは吾ら、吾などの連合所属会社及び吾などのそれぞれの役員、高級管理者、従業員、代理人及び代表にジョンソンの詐欺、故意の不当行為或いは重大な不注意による第三者のクレームによる損害を賠償しなければならず、このような詐欺、故意の不当行為或いは重大な不注意は過渡製造協定下でのその表現と関係がある。
品質が重要だ
過渡期製造協定は,吾らとジョンソンは,過渡期内の我々それぞれの品質と法規遵守性義務および我々それぞれの薬物警戒義務に必要な我々製品の品質や法規遵守性に関する情報交換を管理する品質協定の締結を要求される。
その他の事項
過渡期製造協定は,吾らとジョンソンは誠実に協議して逆過渡期製造協定を締結し,この合意に基づき,吾らは過渡期に基づいてジョンソンのために製品を製造·供給することを規定する。本契約は、今回の発売完了後に締結され、移行製造契約の条項とほぼ類似した条項が含まれる予定です。また,過渡期製造協定では,吾らとジョンソンは今回の発売完了後,いくつかの延期ローカル業務の譲渡に関する過渡期手配について誠実に協議することが規定されている。
登録権協定
吾らはジョンソンと登録権協定(“登録権協定”)を締結し、これにより、吾らはジョンソンが保有する自社普通株株式に関するいくつかの登録権を付与する。ジョンソンは、株式転換債務に関連する権利を含むいくつかの限られた状況で、これらの権利を第三者貸手(“譲渡許可者”およびジョンソンと総称して“所有者”と呼ぶ)に譲渡することができ、これらの所有者はその後、登録権合意条項によって拘束される。
需要登録
持株者は、証券法に基づいて登録登録権協定に含まれる普通株式の全部または一部を登録することができ、最低発行規模制限およびいくつかの他の限られた例外に適合する場合には、当該等の保有者の要求に応じて当該株式を登録することを義務付けられる。保有者は、需要登録に応じて実施される各製品の条項を指定することができ、需要登録は保留登録の形をとることができ、任意の12ヶ月以内に最大3回の需要登録を完了することを要求することができる。
もし私たちが前の60日以内に登録を完了したら、私たちは要求登録を受け入れることを要求されないだろう。また、ジョンソンが当社の普通株の多数の株式を所有しなくなった日から、吾等が登録声明の提出を好意的に決定すれば、吾等は任意の12ヶ月の間に登録声明の提出を1回遅延させ、吾等がこの決定を下してから45ヶ月以内または不利な条件が存在しなくなった後7ヶ月以内の早い時間まで遅延させることができる。
携帯登録
もし私たちがいつでも私たちを代表して、あるいは私たちを代表する任意の他の証券所有者を代表して、私たちの任意の証券の公開発行に関する登録声明を提出することを意図している場合、その形式と方法は、所有者が保有する私たちの普通株の株式を登録要約および売却することを許可し、所有者はその発行に彼らの普通株式を含める権利があるが、いくつかの制限を受けている
賠償する
登録権協定には,吾等が所有者の利益のために行った慣用的な補償及び供出規定,及び限られた場合には,所有者が吾等の利益のために任意の登録声明,募集定款又は関連文書に記載されている当該等の保持者が提供する資料についての慣用的な補償及び供出規定が記載されている
逆移行サービス協定
今回の発売が完了する前に、吾らはジョンソンと逆移行サービス協定(“逆移行サービス協定”)を締結する。逆移行サービス協定によると、吾らは今回の発売完了後の過渡期内にジョンソンに特定のサービス(“健威サービス”)を提供し、いくつかの情報科学技術、サプライチェーン、医療安全、金融、監督管理、販売及び市場普及、不動産及び流通サービスを含む。逆移行サービス協定は、今回の発売完了後の秩序ある移行を確保し、ジョンソンと私たちの間の協力を促進し、合理的で実行可能な状況下で各ケウィサービスをできるだけ早く脱退、移行、遷移とジョンソンに統合することを目的としている
サービス.サービス
私たちは、適用された法律に従って、専門的かつ熟練した方法で、今回のサービスを完了する前年のやり方と一致した品質レベルと方法でKenvueサービスを提供することを要求されます。私たちはケヴィサービスの義務を履行することを第三者サービスプロバイダに委託することを選択することができますが、逆移行サービス協定の条項に従ってジョンソンにケンウェイサービスを提供することを確保する責任を負います。ジョンソンは時々ジョンソンに追加サービスを要求するかもしれません。もしそうなら
当社は今回の発売完了前に前年にジョンソンの業務にサービスを提供することがジョンソン業務を経営するために合理的に必要であり、当社などは商業的に合理的な努力でジョンソンにこのような追加サービスを提供することを要求される
費用.費用
逆移行サービス協定はKenvueサービスの費用を規定し、通常は私たちの予想コストに加えて値上げされた固定金額に基づいて、年ごとにインフレに応じて調整されます。しかし,限られた数のKenvueサービスについては,流通サービスを含めて適用料金が異なり,使用量に応じて計算され,通常は販売関数となる.上記の費用に加えて、ジョンソンは、サービスを提供するか、または必要な第三者の同意を得るために必要な使い捨て費用、送料、関税、およびいくつかの税金(場合によっては)を含むいくつかの追加費用を負担する必要がある。私たちは、逆移行サービスプロトコルのKenvueサービスに関連する総純費用およびコストが、私たちの業務、運営結果、または財務状況に大きな影響を与えないと予想しています。2022年には、これらのサービスについて、ジョンソンは0.5%未満の純売上高を我々の帳簿に記入する。
期限と解約
ほとんどのKenvueサービスの期限は、今回の発売完了後24ヶ月以内に終了する予定です。しかしながら、適用サービスが、(1)規制またはサプライチェーン機能が、必要な規制承認またはマーケティング許可譲渡を受ける前にジョンソンに完全に移行できない場合には、限定された数のより長い(84ヶ月以下)ケウィサービスをジョンソンに提供するか、または(2)ケンウェイサービスに関連する内部制御テストを24ヶ月以上提供する。いくつかの条件では、どのKenvueサービスのサービス期限も延長することができ、延長期限が今回のサービス完了後24ヶ月を超えない限り、または限られた数のサービスについては、それ以上の期間を超えない(各期限は“Kenvueサービス期間締め切り”)である。ジョンソンは一般的にどんな延期期間にも私たちに増加したサービス料を支払うことを要求されるだろう。さらに、必要な規制承認を得られず、任意のケウィサービスに移行できない場合、ケウィサービスのサービス期限は、必要な規制承認を受けてから30日に延長されなければならない
逆移行サービスプロトコルは、すべてのKenvueサービスの期限が満了した時点で満了します。ジョンソンは事前に書面で私たちに通知された場合に任意のケウィサービスを終了することができる。
法的責任と賠償
私たちは一般的にジョンソンが実施し、実行したり、健威サービスを使用したりすることによる責任はジョンソンに何の責任も負わない。ジョンソンは一般的に逆移行サービス協定の下でケウィサービスを提供することによって生じるすべての責任について、吾ら、吾などの連合所属会社、任意の第三者サービスサプライヤー、吾など及びそのそれぞれの取締役、高級職員、従業員、連合所属会社、代理及び代表に賠償を行わなければならない。しかし、私たちまたは私たちの第三者サービスプロバイダの詐欺、故意の不正行為、または深刻な不注意による責任については、私たちは責任を負い、ジョンソン、その関連会社およびそれらのそれぞれの取締役、高級管理者、従業員、関連会社、代理、代表の賠償を要求されるだろう。この場合、私たちの責任は、私たちが逆移行サービス協定に従って受け取った費用と支払い総額に限定されなければならない。
品質と薬物警戒事項
逆移行サービス協定は、吾らとジョンソンは、過渡期内の私たちそれぞれの品質と規制コンプライアンス義務および私たちそれぞれの薬物警戒義務に必要な私たちの製品の品質と規制コンプライアンスに関する情報交換を管理する品質協定を締結することを要求されるだろう。
データ転送と共有プロトコル
今回の発売完了前に、吾らはジョンソンとデータ転送および共有プロトコル(“データ転送および共有プロトコル”)を締結する。“データ転送·共有プロトコル”は、今回の発売完了時に主に私たちのジョンソンが所有する業務または運営に関連する、主に当社の業務または運営に関連する、または主に当社の業務または運営に関連するいくつかのデータの要求、転送、抽出、トレーサビリティ、保存および削除、および今回の発売完了時に主にジョンソンの業務または運営に関連する、主にまたは保有するいくつかのデータに使用するためのプロトコルを規定する。ジョンソンは純粋に吾等や吾などを代表して作成された何らかの資料であり,今回の発売完了時やその後にジョンソンが所有する移行サービスプロトコル下のサービス,吾らが単独でジョンソンや代表ジョンソンのために作成したいくつかの資料は,今回の発売完了時や後に吾らが逆移行サービスプロトコルに基づいて持つサービス,および吾らやジョンソンが別居合意に基づいて要求した何らかの資料に関するものである。データ転送および共有プロトコルはまた、このようなデータの効率的かつ秩序的な抽出および転送を促進するために、一般的な監督および戦略計画を提供するために、当社およびジョンソンの代表からなる共同データ委員会を設置し、または転送が不可能な場合に代替的にいくつかの共有データにアクセスする。データ転送と共有プロトコルの期限は永久的になるだろう。
ジョンソンとの他の合意
不動産協定
今回の発売完了前に、ジョンソンが所有する不動産や賃貸空間は、ジョンソンや吾などの異なるビジネス用途やニーズに応じてジョンソンや吾などに割り当てられる(場合によります)。ジョンソンと吾らが長期的に所有する物件や賃貸の空間を共有したり、一方の方向を必要とする他方に関連する不動産サービスを提供したりする場合、吾等はジョンソンと締結し、引き続き各種賃貸、転貸及び許可協定を締結しており、これらの合意は、提供された任意の当該等の所有又は賃貸された物件、共有空間又はサービスに関する各当事者に制限される。また、過渡期サービス協定により、ジョンソンと私たちは、今回の発売完了後の限られた時間で何らかの施設を共有します。私たちとジョンソンとの間のこれらの不動産協定は、単独でも全体的にも、私たちの不動産ポートフォリオの重要な部分を構成することはなく、私たちの業務、経営業績、あるいは財務状況に実質的な影響を与えることもないと予想される。
印税貨幣化協定
2021年10月のOld JJCIの企業再編については,Old JCIとその共同会社とジョンソンの間接完全資本付属会社Royalty A&M LLC(“RAM”)が購入販売プロトコル(“特許権使用料貨幣化プロトコル”)を締結することにより,Old JCIとその共同経営会社はいくつかの第三者から4つの合計価値367,100,000ドルの特許使用料を受け取る権利をRAMに譲渡する.特許使用料は通常、米国で販売されているラクテッドであるいくつかのブランド製品の第三者から販売される。これらの特許権使用料フローに対するRAMの権利は、2021年10月に支払われるべき特許使用料から始まり、2028年12月以降の第三者Lactaidブランド販売と、2027年12月から2031年11月までの間の他の製品が支払うべき特許使用料(各特許権使用料成約日)が終了する。旧JJCI社再編の結果として、旧JJCIおよびその関連会社は、以前、これらの基礎特許権使用料フローに対する権利が、ジョンソン消費者株式会社という別のエンティティ、ニュージャージー州に位置する会社(“新JJCI”)およびその関連会社に譲渡された。新しいJJCIの業務、資産、負債は、これらの基本的な特許権使用料フローを含めて、分離によって私たちに転送されます。各特許権使用料成約日の後、恒久的でない限り、基礎特許権使用料手配は、各第三者と私たちとの間で満了して継続されます。さらに、RAMは、各特許権使用料フローが適用される特許権使用料終了日の前または後の12ヶ月以内に、最初の交渉の権利を保持して、特許使用料終了日後に特許使用料フローから私たちに支払われなければならない特許使用料(またはその任意の部分)を購入する権利を保持する。
他の関係者取引記録
取締役に指名されたジョセフ·J·ウォルクの妹はジョンソンサービス会社のモバイル運営担当で、ジョンソンはジョンソンの完全子会社で、2022年、2021年、2020年の総給与はそれぞれ217,121ドル、193,211ドル、188,191ドルだった。これらの額には、基本給、任意の年間奨励金、年間付与に関する任意の長期奨励金の価値、および任意の他の補償が含まれる。彼女はジョンソンサービス会社の一般福祉と福祉計画にも参加しています。彼女の給与はジョンソンサービス会社が同等の資格と責任を持ち類似の職を務める従業員に適用される雇用と補償に基づいて制定されています。ウォルクさんは妹の仕事に実質的な関心がなく、彼も彼女と同じ家に住んでいなかった。
関係者取引に関する政策
今回の発売が完了する前に、取締役会は関係者と取引する政策を採択する。私たちの関係者との取引政策は、私たちの指名、管理、および持続可能な開発委員会に、任意の120,000ドルを超える取引または一連の取引の合理的な事前審査および監視を要求し、もし私たちがその参加者であり、任意の関連者が直接的または間接的な重大な利益を持っている場合(取締役または受託者または別のエンティティの10%未満の所有者によるのみ)。関係者には、当社役員および行政員およびその直系親族や共住者、および発行された普通株式の5%以上を抑える人が含まれています。
潜在的な関連者取引が決定されると、国家指名、管理、および持続可能な開発委員会は、すべての関連する事実および状況を審査し、取引を承認または承認しないであろう。指名、ガバナンス、および持続可能な開発委員会が、このような取引が会社およびその株主の利益に適合しないと判断した場合、そのような取引を禁止する。指名、管理、および持続可能な開発委員会は、取引条項が非関連第三者よりも同じまたは同様の場合に一般的に得られる条項の特典がないかどうか、および取引における関係者の権益の程度を含む複数の要因を考慮するであろう。国家指名、ガバナンス、および持続可能な開発委員会の取引の事前承認を得ることは合理的ではない場合、国家指名、ガバナンス、および持続可能な開発委員会の次の定期会議でこの取引の承認を検討する。
関係者との取引政策は、私たちが上記の合意を締結したときには発効しません。この協定は“-別居に関する合意”です。吾らとジョンソンの間で今回の発売完了前に締結されたすべての合意と、それによって行われるいかなる取引も、承認されたとみなされ、吾ら関係者との取引政策の条項に制限されない。
株本説明
今回の発行については、私たちの会社登録証明書と私たちの定款を修正して再確認します。以下に、当社の改訂及び再記載された会社登録証明書及び今回の発売完了前に発効する改訂及び重述された会社定款の主な条項、及びデラウェア州一般会社法(“デラウェア州会社法”)の関連条項について概説する。以下の記述は完全ではなく、当社の改訂及び再記載された会社登録証明書及び改訂及び重述された付例全文(その表は本募集規約に属する登録説明書の証拠物として作成された)、及びDGCLの適用条文を参考にして作成されるに限られる。
一般情報
今回の発行が完了したら、私たちの法定株式は以下のようになります
·普通株12,500,000株、1株当たり0.01ドル、
·7.5億株優先株、1株当たり額面0.01ドル。
今回の発売完了後、以下のようになる
·1,888,972,560株の私たちが発行した普通株式(または1,914,894,444株、引受業者が超過配給の選択権を補うために私たちの手から追加の普通株を購入した場合)、および
·私たちの優先株に流通株はありません。
普通株
私たちの普通株式の所有者は次の権利を享受する権利があるだろう。
投票権
私たち普通株のすべての保有者は、私たちの普通株保有者に提出される可能性のあるすべての事項において、私たちの普通株の1株当たり1票の投票権を持つ権利があるだろう。当社の任意の株主総会において、当該会議で投票する権利のある発行済み株式の多数の投票権保有者は、自ら出席するか、又は被委員会代表が出席しなければ、定足数を構成しない。
当社の任意の株主総会では、法規、改正及び重述された会社登録証明書又は改正及び再記載された会社細則に明文規定があるほか、すべての問題は、自ら出席又は被委員会代表が出席して投票する権利のある流通株の過半数投票権によって決定される。法律には別に規定があるほか、取締役に当選した著名人は、取締役が取締役に指名されたことについて出席する会議で、その取締役が指名された取締役について過半数の票を投じた定足数で取締役に当選するが、取締役が著名人に指名された人数が選出予定の取締役数を超えていれば、取締役はこの会議で採決された多数票で選出される。
吾等の改正及び重述された会社登録証明書は、どの取締役も、その投票を権利がある発行済み株式の多数の投票権投票で任意の時間に罷免することができることを規定している。
配当権
任意の発行済み株式の任意の優先権の規定の下で、当社の普通株式の各所有者は、取締役会が時々発表した任意の合法的に配当金を支払うために使用可能な資産から割り当てられた配当金を比例的に受け取る権利を有するであろう(ある場合)。
清算·解散·清算権
会社が清算、解散、または清算が発生した場合、私たちの普通株のすべての保有者は、すべての債務と私たちの優先株の清算優先権を全額返済した後に残る純資産を比例的に分配する権利があります。
他の権利
私たちの普通株の保有者は、私たちの普通株または優先株または他の証券の任意の株式を購入、引受、または他の方法で購入するための優先購入権または転換権を持っていないだろう。私たちの普通株式の償還や債務超過基金条項には適用されない。
優先株
取締役会は、当社の優先株シリーズの株式を時々発行し、各シリーズについて名称を決定することを許可される(株主のさらなる議決や行動を必要としない)、配当率および優先株(ある場合)は、任意の他のカテゴリまたはシリーズの私たちの株式と比較して、投票権(ある場合)、清算優先株(ある場合)、特権(ある場合)、償還価格、およびこのシリーズに適用される他の償還条項(ある場合)を転換する。累積配当金、配当金割引および転換、交換および償還条項は、私たちの優先株発行時にこれらの特徴の一部または全部が存在する可能性がある場合、私たちの普通株式保有者や他社の目的のために割り当てられた収益に悪影響を及ぼす可能性があります。
“デラウェア州法”、“会社登録証明書”、“会社定款”の複数の規定の逆買収効力
DGCL、我々が改訂及び再記載した会社登録証明書及び改訂及び重述された付例の規定は、要約買収、依頼書競合又はその他の方法で吾等を買収したり、現取締役を罷免することがより困難になる可能性がある。以下に概説するこれらの規定は、取締役会が不十分であると考えられる何らかの強制的な買収慣行や買収要約を阻止し、我々に対する支配権の獲得を求める者が最初に取締役会と交渉することを奨励することが予想される。我々は、これらの提案の交渉によって提案された条項が改善される可能性があるため、これらの提案を交渉することによって提案される条項が改善される可能性があることを含む、取締役会と買収または再編を保護する非友好的または自発的に提案された提唱者との交渉能力を強化する利点が買収または買収提案を阻止するデメリットを超えると信じている。
デラウェア州反買収法規
私たちはDGCL 203条の制約を受けるだろう。DGCL第203条一般的には、デラウェア州会社が“利益株主”が利益株主になってから3年以内に当該“利益株主”と“業務合併”を行うことを禁止している
·これまで、会社取締役会は、株主が利害関係のある株主となる企業合併や取引を承認していた
·株主が利害関係のある株主となる取引が完了した後、利害関係のある株主は、取引開始時に少なくとも会社が発行した議決権付き株の85%を有し、議決権付き株式(ただし利害関係のある株主が所有する未発行議決権株を含まない)を決定する目的は含まれておらず、これらの株式は、(1)取締役と上級管理職が所有しており、(2)従業員株式計画に保有しており、その中で従業員参加者は、計画通りに保有する株式を入札または交換要約や交換するか否かを秘密に決定する権利がない
·この時点または後、企業合併は、会社取締役会によって承認され、年次または特別株主会議で承認され、書面の同意ではなく、議決権付き株式の少なくとも3分の2が発行された賛成票の少なくとも3分の2によって承認され、関心のある株主が所有するのではない。
一般に、“企業合併”は、利益関連株主に経済的利益をもたらすために、資産または株式または他の取引を合併、売却することを含む。一般的に、“利害関係のある株主”とは、(または利害関係のある株主の地位が確定するまでの3年以内に)会社が投票権株を15%以上有する人を指す。
DGCL第203条の存在は、取締役会の事前承認されていない取引に対して、割増につながる可能性のある買収試みを阻止することを含む逆買収効果をもたらすことが予想され、これらの買収は、我々の株主が保有する普通株株式の割増を招く可能性がある。
デラウェア州の会社は、その元の会社登録証明書または会社登録証明書または会社が発行した議決権のある株式保有者の少なくとも多数の承認を受けた改訂によって生じた定款に、DGCL第203条の管轄を受けないことを明確に選択する条項を加えることができ、DGCLの第203条を“選択脱退”することができる。私たちはDGCL 203条を選択することを選択しないつもりだ。
ジョンソン実益が自社発行済み株式総投票権の大部分を持ち、したがって取締役会全員を直接選挙する能力がある限り、ジョンソンが取締役会メンバーに指定した取締役は、どちらか一方(ジョンソンが当社の普通株を持つ潜在譲渡者を含む)を利害関係のある株主に許可する権利があり、“大連市政府規約”第203条の制限はこの側に適用されない。
取締役会の規模と空き
私たちが改訂および再記述した会社登録証明書は、取締役会は5人以上の取締役であるが18人を超えない取締役で構成され、実際の人数は取締役会が時々決定すると規定されている。今回の発行完了前に発効し、取締役会は11人の取締役で構成される。
私たちが改正して再記載した会社登録証明書は、取締役会の任意の空きが生じ、いずれにしても、残りの取締役の大多数が任命されて補填されると規定されています。また、改正·再記載された会社登録証明書は、取締役会役員数の増加により補填された取締役職は、当時在任していた取締役が過半数選挙で埋めることができることが規定されています。
特別株主総会
当社の改正·再記載された会社登録証明書は、当社の株主特別会議は、(1)取締役会議長、(2)取締役会の多数のメンバー、または(3)当社の最高経営責任者によっていつでも開催することができることが規定されます。私たちが改訂して再記載した会社登録証明書は、私たちの株主が特別会議を開く能力がないと規定するだろう。
株主は書面で訴訟に同意した
私たちが改正して再記載した会社登録証明書は、(1)ジョンソンが私たちの普通株式の多数の投票権を持つ前に、私たちの普通株式の保有者が、正式に開催される私たちの株主総会や特別会議を開催することなく、正式に開催される私たちの株主総会や特別会議を開催することを許可されることが規定される。正式に開催されていない株主総会や特別会議は、私たち普通株の保有者は書面で同意して行動することができないだろう。
株主に建議書の規定をあらかじめ通知する
我々の改訂·再記述された定款は、株主が年次又は特別株主総会で適切に提出する業務(取締役への任意の指名を含む)のための事前通知手続を確立する。一般的に、当該等の通知は、当社が前年度年次総会の委託書を初めて発表した日から120日以上であるが150日以上前に受信しなければならない、又は前年度年次総会が開催されていない場合、又は年会日が前年年次総会1周年から30日以上変更された場合、当社が発行する通知
株主からのタイムリーな通知は、この会議の初公告日から10日以内に受信しなければならない。
また,我々の改正·再記述の定款は,取締役の指名を提出するためには,株主はその人に関するすべての情報を提出しなければならず,これらの情報は委託書募集で開示されなければならない,その他の情報も提出しなければならない。
無累計投票
DGCLは,会社の会社登録証明書が別途規定されていない限り,会社株主は取締役を選挙する際に投票権を蓄積してはならないと規定している。私たちが修正して再説明した会社の登録証明書は累積投票権を提供しないだろう。
非指定優先株
取締役会が所有する優先株発行の権力は、“-優先株”で述べたように、第三者が合併、要約買収、または代理競争によって私たちに対する支配権を獲得しようとすることを阻止するために使用されるか、またはそのような試みをより困難にすることによって、またはコストが高くなることを阻止するために使用される可能性がある。取締役会は投票権や転換権を持つ優先株を発行する可能性があり、これらの投票権や転換権を行使すれば、私たちの普通株式保有者の投票権に悪影響を及ぼす可能性がある。
会社登録証明書の改訂
私たちが改訂して再記載した会社登録証明書は、DGCLが規定する任意の方法で修正または変更することができると規定する。
付例の改訂
当社は改正及び重述された会社の登録証明書を規定し、改訂及び重述された会社の細則は、(1)取締役会又は(2)当社の株主総会で議決する権利がある発行済み株式の過半数投票権投票により制定された新たな付例により改訂、変更又は廃止することができる。
利益衝突が企業の機会を奪う
吾等とジョンソンとの間の潜在的な利益衝突を解決するために、吾等の改訂及び再記載された会社登録証明書は、ジョンソン及びその役員、高級職員又は従業員、並びに吾等及び役員、高級社員、従業員及び株主とジョンソンとの関係に関する権利、権力、責任及び責任を含むいくつかの条文を含む。同等の条文は,吾らがジョンソンと同じあるいは類似した業務活動や業務に従事できること,あるいは同じ企業機会分野で権益を有していることをおおむね認めており,吾らとジョンソンは引き続き契約関係や業務関係を維持していく。
今回の発売完了後、(1)ジョンソンが当社のいかなる株式株式も所有しなくなるまで、(2)ジョンソン取締役、主管者又は従業員が同時に吾等の取締役又は主管者を担当することがなくなるまで、取締役会は、吾等の取締役、主管者又は同時にジョンソン取締役、主管者又は従業員でもある取締役、主管者又は従業員が提出した任意の会社の機会における任意の権益又は予想を放棄し、関係役員又は従業員は私等に関係会社の機会を伝達又は提示する責任がない。いずれの場合も、その会社の機会が我々役員または高級社員のみの身分で彼らに提供される人に明確に提供されていない限り。
法的責任の制限、上級者及び役員の弁済及び保険
DGCLは、会社が取締役又は上級管理者の受託責任に違反することにより、会社及びその株主に及ぼす金銭的損害の個人責任を制限又は免除する。私たちが修正して再説明した会社登録証明書にはそのような免責条項が含まれるだろう。私たちが改訂して再説明した会社の登録証明書と私たちの改訂と再記述の定款には以下の条項が含まれます
“役員条例”が許容される最大範囲において、取締役又は高級社員が吾等の役員又は高級社員としての行動、又は吾等の要求に応じて取締役又は高級社員又はその他の会社又は企業の他の職の金銭損害を担当する個人責任を負う。吾等の改訂及び重述された会社登録証明書及び改訂及び重述された付例も規定され、吾等は取締役及び(ある例外を除く)上級職員に合理的な支出を補償及び立て替えなければならないが、吾等が補償を受けた側の承諾を受けたことに依存しなければならない。私たちが改訂し、再説明した会社登録証明書は、私たち、私たちの役員、高級管理者、一部の従業員がいくつかの責任を負うことを保護するために、取締役と上級管理者保険の購入を明確に許可します。
当社の改正·再記載された会社登録証明書および当社の改正·再記載された会社定款における責任制限および賠償条項は、株主が受託責任に違反して取締役および上級管理職を提訴することを阻止する可能性があります。これらの規定は,我々の役員や上級管理者に対するデリバティブ訴訟の可能性を低下させる可能性もあり,このような訴訟が成功すれば,我々と我々の株主に利益を与える可能性がある.しかし、これらの規定は、取締役が注意義務に違反した場合に、禁令や撤回などの非金銭的救済を求める権利を制限または削除することはない。当社の改正·再記載された会社登録証明書における責任制限及び賠償条項は、連邦証券法下での取締役·上級管理者の責任を変更しません。また、集団訴訟又は直接訴訟において、これらの賠償条項に基づいて役員及び上級管理者に和解及び損害賠償の費用を支払う場合、あなたの投資は悪影響を受ける可能性がある。
現在、私たちまたは私たちの取締役、上級管理職、または従業員に対して賠償を求める未解決の重大な訴訟や法的手続きはありません。
独占フォーラム
私たちが改正し、再記述した会社登録証明書は、法律で許容される最大範囲で規定され、私たちが書面で代替裁判所を選択することに同意しない限り、デラウェア州にある衡平裁判所は以下の場合の唯一の独占裁判所となるだろう
·私たちが提起した派生訴訟や訴訟を代表して
·私たちの取締役、上級管理職、従業員、または株主が私たちまたは私たちの株主に対する受託責任に違反していると主張するいかなる訴訟も;
·当社の改正および再記載された会社登録証明書または私たちの改正および再記載された定款の任意の規定に基づいてクレームを提起する任意の訴訟;
·大裁判官条例の任意の規定に基づいてクレームを提起する任意の訴訟、または“大裁判官条例”がデラウェア州衡平裁判所に管轄権を与えることを主張する任意の訴訟;または
·内政原則に管轄されている主張を主張する訴訟。
しかし、デラウェア州内に位置する衡平裁判所がどのような訴訟に対しても管轄権がなければ、デラウェア州地区裁判所に訴訟を提起することができる。
また、私たちが改正して再記載した会社登録証明書は、上記の条項は、証券法または取引法に基づいて提起されたクレーム、または連邦裁判所が排他的管轄権を有する他の任意のクレームには適用されないと規定される。私たちが書面で代替裁判所を選択することに同意しない限り、アメリカ連邦地域裁判所は証券法に基づいてクレームを提起する任意の訴訟を解決する唯一の独占裁判所となるだろう。
これらの排他的裁判所条項は、株主にそのようなクレームの追加コストをもたらす可能性があり、特に株主がデラウェア州または近くに住んでいない場合、または司法裁判所において、私たちまたは私たちの役員、上級管理者、従業員または株主とのトラブルに有利なクレームを株主が提出する能力を制限する可能性があり、いずれの場合も、そのようなクレームに関連する訴訟を阻害する可能性がある。我々の
株主はこれらの排他的フォーラム条項のために連邦証券法とその下の規則や条例の遵守を放棄するとみなされないだろう。
許可されているが発行されていない株式
私たちの許可が発行されていない普通株と私たちの許可が発行されていない優先株は、私たちの株主がさらに投票したり行動したりすることなく、未来に発行されることができるだろう。追加資本の調達、買収への資金提供、従業員としての報酬など、株式増発を様々な目的に利用することが可能です。許可されているが発行されていない普通株式および優先株の存在は、合併、カプセル買収または代理権競争、または他の方法で第三者が我々の制御権を獲得する試みを阻止することも可能であり、このような試みをより困難またはコスト的にする可能性がある。
市場に出る
私たちは私たちの普通株をニューヨーク証券取引所に上場することを許可されました。コードは“KVUE”です。
移籍代理と登録所
我々普通株式の譲渡エージェントと登録者はノースカロライナ州のComputerShare Trust Companyとなる.
いくつかの債権の説明は
高級無担保手形
2023年3月22日に、2025年満期の5.500%優先債券の元金総額750,000,000ドル、2026年満期の5.350%優先債券の元金総額750,000,000ドル、2028年満期の5.050%優先債券の元金総額125,000,000ドル、2030年満期の5.000 0%優先債券の元金総額750,000,000,000ドル,2033年満期の4.900%優先債券総額125,000,000ドル,2043年満期の5.100%優先債券の元金総額750,000,000ドルを含む7,750,000,000ドルの優先無担保債券を発行した。当社が2053年に満期となった5.050分の優先債券元金総額は1,500,000,000ドルおよび2063年に満期となった5.200分の優先債券元金総額は750,000,000ドル(総称して“手形”)である。6,500万元の割引および支払い手数料を差し引くと、債券発売で得られた純額は約76.9億元。この等の手形は吾等の優先無担保債務であり、ジョンソンが優先無担保基準で初歩的な全面的かつ無条件担保を提供する。このような保証は、以下の場合に自動的に無条件に終了する:(1)吾等及び吾などの付属会社に消費者健康業務の資産及び負債を譲渡するすべての重要な面で完了するが、任意の繰延ローカル業務の資産及び負債(定義及び記述は、本募集説明書を参照して“いくつかの関係者との取引-別居-別居協定-繰延市場と締結する合意”の節で定義及び記述された)及び任意の他の無形資産(当該等の譲渡すなわち“消費者健康業務譲渡”)及び(2)吾等の持分証券の初登録を除く。私たちはこの保証が今回の発売が完了する前か後に終了すると予想している。手形発売の純収益は単独の代理口座に入金され、消費者健康業務の移転を待っている。2023年4月4日、消費者健康業務移転が完了した後、債券発売の純収益が信託から放出される。
手形の発行については,吾らは初期購入者と登録権協定を締結しており,この合意に基づき,吾らは商業的に合理的な努力をし,米国証券取引委員会に登録声明を提出し,一連の手形ごとに登録済み手形を交換する要約に関する登録声明の発効を促す責任があるが,この等要約の条項はすべての重大な点で当該一連の手形とほぼ同じである.
これらの手形は,我々と受託者であるドイツ銀行信託会社アメリカ社との契約と補充契約によって管理されており,総称して“契約”と呼ばれている.この契約には、私たちおよび私たちのいくつかの子会社に留置権またはリベート取引に従事する能力の制限を含むいくつかの契約が含まれている。この契約はまた、私たちが実質的にすべての資産を統合、合併、または売却する能力に対する制限を含む。また、この契約には、ある違約事件を含む他の慣例条項が含まれており、違約事件が発生すると、手形の即時満期と対応を宣言することができる。
この契約によると、当社はいつでも任意のシリーズの手形を全部または部分的に償還することができ、方法は“全”割増を支払い、適用償還日(ただし適用される償還日を含まない)の累計及び未払い利息を支払うことである。
以上,これらの付記された主な用語について概説した。しかし,契約と補足契約は本募集説明書の一部として登録説明書の証拠物として提出されており,前述の付記要約は参照契約と補足契約の全文で保持されている.
商業手形計画
2023年3月3日、商業手形計画(“商業手形計画”)に入った。取締役会は私たちが商業手形計画に基づいて元金総額40億ドルに達する商業手形を発行することを許可した。商業手形計画には、このような資金調達の慣用的な陳述と保証、契約、および違約が含まれている。分離·関連取引を実施した後、約12億5千万ドルの未償還商業手形が予想され、これらの手形を総称して“債務融資取引”と呼ぶ
商業手形計画は,証券法第4(A)(2)条に基づいて米国での個人配給を規定している。商業手形計画により発行される商業手形は無担保手形であり,少なくとも我々の他のすべての優先無担保債務と並んでいる.これらの商業手形は額面から利息要素を表す割引を引いて提供される予定であり、利息がある場合は額面通りに提供される。
循環信用手配
2023年3月6日、私たちは元金総額40億ドルの5年間優先無担保循環信用手配(“循環信用手配”)がドルとユーロで提供され、ノースカロライナ州モルガン大通銀行が貸手銀団の行政代理を務めることを規定する信用協定に署名した。循環信用手配は、今回の発売や分割から抽出したり、今回の発売や分割に関連した用途には使用しない予定です。循環信用メカニズムでの融資所得は一般企業用途に使用されるだろう。循環信用計画は、特定の条件に適合した場合に、追加借入者として、私たちの1つ以上の完全子会社を追加することを可能にします。
循環信用ツール項下のローンの利息は、(1)ドル建ての借入金、調整された期限SOFR(または、私たちの選択に応じて、調整された基本金利)、(2)ユーロ建ての借入金、調整されたEURIBORおよび(3)Swinglineで借金する場合、毎日簡単なESTR、およびそれぞれの場合、私たちの信用格付けに基づく定価グリッドに基づいて決定される保証金でなければならない。循環信用融資手数料と信用証手数料は同じグリッドに基づいて決定される。利子支払期限(1)定期SOFRまたはEURIBOR借入金に属する場合は、借入金に適用される利子期間の最終日(または利息期間が3ヶ月を超える場合は、3ヶ月ごとに支払う)、(2)調整された基本金利借入金に属する場合は、毎年3月、6月、9月および12月の最終日に支払い、および(3)Swingline借入金に属する場合は、借入後の5営業日目に満期となる。
循環信用手配は、このような融資慣用の陳述と保証、キノと違約事件を含み、留置権の発生を制限し、いくつかの合併取引を行う契約を含む。
行政代理に許可者の証明書を交付して、(1)吾などの株式証券の初期登録が行われたことを証明し、(2)分割はすでに本募集説明書に属する登録声明と実質的に一致する方式で完成し、そして弁済能力及び違約の条件がないことによって制限され、ジョンソンは無条件に循環信用を保証して借り手のすべての債務を手配する。Kenvueは、循環信用メカニズムの下で借り手(それ自体を除く)のすべての債務を無担保に基づいて無条件に保証する。
上記は循環信用計画の具体的な条項を要約した。しかしながら、クレジットプロトコルは、登録説明書の証拠品として提出されており、本入札説明書は、その一部であり、前述のプロトコルの要約は、プロトコルの全文を参照することによって保持されている。
将来売却する資格のある株
今回の発行まで、私たちの普通株は公開市場を持っていません。私たちの普通株の市場販売や売却可能な私たちの普通株の株が私たちの普通株の市場価格に時々影響を与えることを確実に予測することはできません(もしあれば)。私たちはまたジョンソンがいつ流通を完了したか、あるいは他の方法でわが社での残りの株式を販売するかどうかを確実に予測することはできません。(オプションの行使、株式承認証または転換可能な証券(例えば、ある)によって発行された株式を含む)相当数の普通株を公開市場で販売または他の方法で取得するか、またはそのような売却が発生する可能性があると考えられることは、我々の普通株の現行の市場価格および将来の証券売却によって追加資本を調達する能力に悪影響を及ぼす可能性がある。
今回の発行完了後、私たちは1,888,972,560株の発行済み普通株(または1,914,894,444株を保有し、引受業者が私たちの手から追加普通株を購入して超過配給の選択権を補う場合)を全面的に行使する。これは、172,812,560株の普通株式(または198,734,444株を含み、引受業者が超過配給の選択権を補うために追加の普通株を購入することを完全に行使する場合)、これらの株式は、証券法の下で制限されることなく、またはさらに登録されることなく、以下の第144条の“-第144条”および以下の“-ロック合意”に記載されたロック協定を含む任意の契約によって制限される自由取引が可能となる
限定株の売却
以下の“-ロックプロトコル”の項に記載されたロックプロトコルを含む任意の契約に制限され、今回発行された我々の普通株のすべての株式は、制限されることなく、または証券法に基づいてさらに登録されることができるが、証券法第144条(“第144条”)で定義されるように、我々の“関連会社”が購入または所有する任意の株式は、一般に、以下の第144条“-第144条”に記載された制限を遵守して公開販売することができる。規則第144条の定義によれば、発行者の関連会社とは、1つ以上の中間者によってその発行者を直接または間接的に制御し、発行者によって制御されるか、または発行者と共同で制御する人を意味する。
今回の発行完了後、ジョンソンは我々の普通株式流通株の90.9%を保有する(引受業者が追加普通株を購入して超過配給の選択権を補うために全面的に行使すれば89.6%)。これらの株は規則第144条に定義された“制限された証券”になるだろう。任意の契約制限の規定の下で、以下の“販売禁止協定”の項に記載の販売禁止協定に基づいて、ジョンソンは、当該株式を公開市場で売却する権利があるが、当該株式の売却が米国証券取引委員会に登録されているか、又は当該株式の売却が規則第144条の免除登録又は証券法の下で任意の他の適用免除の資格を満たすことを前提としている。
また,今回の発行完了後,ある条件の制限の下で,ジョンソンは今回の発行完了後にジョンソンが所有する我々普通株の全株式の登録権を持つことになる.“-登録権”を参照。これらの制限された株式が制限されずに販売可能になった場合、これらの制限された株式を売却することは、第144条または他の規定に基づいても、われわれ普通株の現行の市場価格に悪影響を及ぼす可能性がある。
規則第百四十四条
一般に、第144条によれば、本募集説明書の日付から90日後から、吾等連合会社ではなく、前の3ヶ月以内のいかなる時間も吾等連合会社ではない者は、数量制限を受けることなく、吾等連合会社以外の任意の以前の所有者の保有期間を含む、その実益が少なくとも6ヶ月の普通株式を売却する権利がある。このような者が当社の普通株を売却する場合、売却された株式がその者が実益して1年未満所有していれば、当社に関する最新の公開資料を取得できるかどうかに依存する。本募集説明書の日付から90日後から、私たちの関連会社は私たちの普通株を持っています
6ヶ月、私たちの付属会社以外の以前のすべての人の保有期間を含めて、どの3ヶ月以内に以下の大きな者を超えない普通株式数を販売する権利があります
·発行済み普通株式数の1%;
·売却に関する表144通知を提出する前の4つのカレンダー週間内に、ニューヨーク証券取引所における普通株の週平均取引量;
すべての場合に限り、私たちは取引法に規定されている販売前の少なくとも90日前の定期報告要件を遵守しなければならない。当社の規則144による販売も、いくつかの販売条項や通知要求によって制約され、当社の最新の公開情報に関する可用性を受けています。
S-8登録宣言
今回の発行については,証券法に基づいて表S-8の形で登録声明を提出する予定であり,登録は我々が提案した株式インセンティブ計画に基づいて予約された188,897,256株の普通株式を発行する予定である.登録声明は、米国証券取引委員会に提出された後に自動的に発効し、登録声明に含まれる私たちの普通株は、登録声明の発効日直後に公開市場で転売する資格があるが、以下の“ロック合意”に記載されているロック協定を遵守しなければならない
販売禁止協定
本発売については、吾ら、吾等の高級管理者、吾等の役員及びジョンソンはすでに引受業者と合意しており、事前にゴールドマン·サックス及びモルガン大通証券それぞれの書面同意を得ていない限り、吾等及びその他は、本募集説明書の日付から本募集説明書の日付から180日後の間、直接又は間接的に提供、売却、契約売却、質権、又は他の方法で任意の普通株を処分し、又は交換又は行使可能な任意の普通株に変換又は交換することができる。ゴールドマン·サックス有限責任会社とモルガン大通証券有限責任会社は、別途通知することなく、いつでも私たちの普通株の全部または一部の株を個別に適宜放出することができますが、ロック合意を遵守しなければなりません。“承保”を参照されたい
登録権
私らがジョンソンと分譲して締結する登録権協定によると、ジョンソンは今回の発売完了後に証券法に基づいてジョンソンが所有する普通株式を登録することを要求することができる。これらの株の発売·売却が登録されていれば、これらの株は登録発効直後に証券法に基づいて自由に取引されるが、我々の関連会社が購入した株は除く。“何らかの関係者と関係者取引--別居登録権協定に関する合意”を参照
米国連邦所得税の米国普通株保有者ではない重要な考慮
以下の議論は,今回発行された普通株の購入,所有権,処分が非米国保有者(以下のように定義する)にもたらす重大な米国連邦所得税の結果に基づく要約であるが,すべての潜在的税収影響の完全な分析ではない。相続税や贈与税法など、他の米国連邦税法の影響は議論されておらず、どのような適用される州、地方、または非米国税法も議論されていない。今回の討論は1986年に改正された“アメリカ国税法”(以下、“法典”と略称する)、それに基づいて公布された財政部条例、司法裁決及びアメリカ国税局(IRS)が公表した裁決と行政声明に基づいており、それぞれの場合の裁決と行政公告は本募集説明書で発効した。このような当局は変化したり、違う解釈を受けたりするかもしれない。このような変化や異なる解釈はいずれもトレーサビリティを持っている可能性があり、私たち普通株の非米国保有者に悪影響を及ぼす可能性がある。私たちは以下の議論の事項についてアメリカ国税局に何の裁決も求めないだろう。アメリカ国税局や裁判所は、私たちの普通株の購入、所有、処分に関する以下の議論とは逆の立場を取らないことを保証することはできません。
本検討は、“規則”第1221条にいう“資本資産”として当社の普通株式株式を保有する非米国保有者(一般に、投資のために保有する財産)に限定される。本議論では,連邦医療保険納付税が純投資収入に及ぼす影響を含む非米国所有者の特定の状況に関するすべての米国連邦所得税の結果については触れない。さらに、特殊な規則によって拘束された非米国所有者の関連結果は含まれていない
·米国在住者や元市民、または米国在住の長期住民
·代替的な最低税額課税を適用する者
·私たちの普通株を持っている人は、ヘッジファンド、国境越え、その他のリスク低減戦略の一部として、あるいは転換取引や他の総合投資信託の一部として
·銀行、保険会社、その他の金融機関
·証券取引の仲介人、トレーダー、トレーダー
·“制御された外国会社”“受動的外国投資会社”と、米国連邦所得税から逃れるために収益を蓄積する会社
·組合企業又は他の組合企業とみなされる実体又は手配は、米国連邦所得税目的(及びその投資家)に用いられる
·免税組織や政府機関
·“規則”による推定販売条項は、私たちの普通株の株式を売却しているとみなされる人
·任意の従業員の株式オプションの行使または他の方法で補償として普通株を保有または受け入れた者
·普通株式に関連する任意の毛収入項目が適用される財務諸表に計上されるため、特別税務会計規則を遵守しなければならない者
·税務条件に適合した退職計画。
米国連邦所得税の目的で、組合企業の実体とみなされたり、私たちの普通株を保有する株式を手配したりする場合、組合企業におけるパートナーの税務待遇は、パートナーの地位、組合企業の活動、およびパートナーレベルで行われるいくつかの決定に依存する。したがって、私たちの普通株を持っている組合員とこのような組合員は、米国連邦所得税の彼らへの影響について彼らの税務顧問に相談しなければならない。
この討論はただ参考に供するだけで、税務提案ではない。投資家は、その特定の場合における米国連邦所得税法の適用状況および米国連邦相続法または贈与税法または任意の州、地方または非米国税収管区の法律または任意の適用された所得税条約に基づいて、私たちの普通株によって生成された任意の税収結果を購入し、処分しなければならない税務コンサルタントに相談しなければならない。
非アメリカ持株者の定義
本議論において、“非米国所有者”とは、普通株のいずれかの実益所有者を指し、この普通株は“米国人”でもなく、米国連邦所得税において共同企業とみなされる実体でもない。アメリカ人とは、アメリカ連邦所得税について、次のいずれかとみなされるか、またはみなされる人を意味する
·アメリカの市民や住民の個人
·米国、米国のどの州、またはコロンビア特区の法律に基づいて作成または組織された会社
·遺産、その収入は出所にかかわらず米国連邦所得税を納付しなければならない
·以下の条件を満たす信託:(1)米国裁判所の主な監督を受け、1人以上の“米国人”の支配を受ける(“法典”第7701(A)(30)条にいう)、または(2)米国連邦所得税については、米国人とみなされる有効な選択がある。
分配する
本募集説明書で“配当政策”と題する節で述べたように、普通株式保有者に四半期現金配当を支払う予定です。普通株の株式について現金または他の財産の分配(私たちの株のいくつかの分配を除く)を行えば、これらの分配は米国連邦所得税の目的の配当金を構成し、米国連邦所得税の原則に基づいて決定された範囲は、私たちの現在または累積した収益と利益から支払われる。もしこれらの分配が私たちの現在と累積された収益と利益を超えた場合、それらは資本収益を構成し、これはまず、米国以外の保有者の私たちの普通株に対する基数を減少させるが、ゼロを下回ることはなく、その後、以下に述べるように、私たちの普通株株を売却する収益とみなされる:売却収益または私たちの普通株の他の処置
非米国保有者に支払われる配当金は、一般に30%の税率または所得税条約で規定された税率を適用して源泉徴収税を支払う。より低い抵当率(以下の議論に依存する)を得るために、非米国人所有者は、条約によって非米国所有者が享受している福祉を証明するために、適切に署名された適用可能なIRSテーブルW−8 BENまたはW−8 BEN−E(または他の適用または後続の表)を提供することを要求されるであろう。
非米国所有者に支払われる配当金が、米国における非米国所有者の貿易または業務行為と有効に関連している場合(適用される所得税条約の要件が適用される場合、非米国所有者が米国に設立した常設機関または固定基地によることができる)、非米国所有者は、通常、米国人に適用される通常の税率で純収益で配当金に課税される。この場合、非米国所有者は、前の議論の源泉徴収税を免除されるが、非米国所有者は、源泉徴収免除を申請するために、正確に署名された米国国税局表W-8 ECIを提供することを要求される。米国以外の保有者は、会社に対して30%(またはそれ以下の条約税率)を徴収する可能性のある支店利益税を含む、私たちの普通株を保有して処分する他の米国の税金結果について彼らの税務顧問に相談しなければならない。
私たちの普通株の収益を売却または他の方法で処理します
以下の“-情報報告およびバックアップ源泉徴収”および“-外国口座への支払いの追加源泉徴収”の項目の議論によると、非米国人所有者は対象外となる
普通株式を売却するか、または普通株から得られた任意の収益を他の課税方法で処分する米国連邦所得税
·収益は、実際には、米国内での非米国所有者の貿易または業務行為に関連している(適用される所得税条約の要件が適用される場合、非米国保有者は、その収益に起因する常設機関を米国で維持する)
·非米国人所有者とは、処分された納税年度内に米国に183日以上居住している非居住者外国人を指し、該当するものまたは
·私たちの普通株はアメリカ不動産権益(USRPI)を構成しています。私たちはアメリカ連邦所得税目的のアメリカ不動産ホールディングス(USMPHC)ですから。
上述した第1の要点で説明された収益は、通常、通常の税率で純収入に基づいて米国連邦所得税を納付する。会社である非米国保有者も、有効関連収益に対して30%(または所得税条約で規定されている低い税率を適用)の税率で支店利得税を納付し、いくつかの項目を調整することができる。
上述した第2の要点で説明された収益は、30%の税率(または所得税条約で規定された低い税率)で米国連邦所得税を納付し、非米国所有者(この個人が米国住民とみなされなくても)の米国由来資本損失はこの税率を相殺する可能性があり、非米国所有者がこのような損失について米国連邦所得税申告書を直ちに提出したことを前提としている。
上の三番目の要点について、私たちは今のところそうでもなく、USMPHCにもならないと思います。しかし、私たちがUSUPHCであるかどうかの決定は、私たちの非アメリカ不動産権益と私たちの他の商業資産の公平な市場価値に対する私たちのUSMPIの公平な市場価値にかかっているので、現在USURPHCではないか、将来USUPHCにならないという保証はありません。たとえUSURPHCになっても、我々の普通株が適用される財務省法規の定義に従って成熟した証券市場で“定期取引”され、売却または他の課税処分または非米国保有者が保有するまでの5年間の短い期間において、当該非米国保有者が実際にかつ建設的に私たちの普通株の5%以下を所有している場合、非米国保有者が我々の普通株を売却または他の課税処分して生じた収益は、米国連邦所得税を納付する必要はない。
非米国保有者は、適用可能な異なる規則を規定する可能性のある所得税条約について彼らの税務顧問に諮問しなければならない。
情報性レポートとバックアップ抑留
私たちの普通株の配当金支払いは、適用される源泉徴収義務者が実際に所有者がアメリカ人であることを知っていないか、または所有者であることを知っている理由がないことを前提とし、または有効なIRS表W-8 BEN、W-8 BEN-EまたはW-8 ECIを提供することによって、その非米国人の身分を証明するか、または他の方法で免除を確立することを前提とする。しかし、米国保有者ではない普通株に支払われた任意の配当については、実際にいかなる税金を徴収しているか否かにかかわらず、米国国税局に情報申告書を提出しなければならない。また、米国内または米国に関連する何らかの仲介人による普通株売却または他の課税処分の収益は、一般に予備控除または情報報告の制約を受けず、適用された控除義務者が上記の証明を得た場合、その所持者が米国人であることを実際的な知識や理由がなく、または所持者が他の方法で免除を確立した。非米国ブローカーの非米国事務所を介して私たちの普通株を売却する収益は、通常、予備抑留や情報報告の制約を受けない。
適用条約又は合意の規定により、米国国税局に提出された情報申告書の写しは、非米国所持者が居住又は設立した国の税務機関にも提供することができる。
予備源泉徴収は付加税ではありません。バックアップ源泉徴収規則によって源泉徴収されたいかなる金額も、直ちに米国国税局に必要な情報を提供すれば、米国所有者ではない米国連邦所得税義務の返金または免除とすることができる。
外国口座に支払う追加源泉徴収税
この法第1471~1474節によれば、一般に外国口座税適合法またはFATCAと呼ばれる非米国金融機関およびいくつかの他の非米国エンティティに支払われるいくつかのタイプのお金に源泉徴収税を徴収することができる。具体的には、(1)外国金融機関が一定の職務調査および報告義務を負わない限り、“外国金融機関”または“非金融外国実体”に支払われる普通配当金または売却または他の方法で当社の普通株の総収益を処分するために30%の源泉徴収税を徴収することができる。(2)非金融外国エンティティは、“主要米国人所有者”が何もないことを証明する(“規則”の定義に従って)、または各主要米国所有者に関する識別情報を提供するか、または(3)当該外国金融機関または非金融外国エンティティが、他の方法で本規則の免除を受ける資格があることを証明する。受取人が外国金融機関であり、上記(1)の職務調査·報告要件を遵守し、財務省と合意しなければならない場合、財務省は、特定の“特定の米国人”または“米国のすべての外国実体”(それぞれ規則で定義されている)が保有する口座を識別することを約束し、そのような口座に関するいくつかの情報を毎年報告し、規則に合わない外国金融機関および何らかの他の口座保持者に何らかの金の30%を差し引くことを要求する。米国とFATCAを管理する政府間協議の管轄区域に設置されている外国金融機関は異なるルールを受ける可能性がある。
適用される財務省条例と行政指導によると、FATCA下の控除は一般的に私たちの普通株の配当支払いに適用されます。FATCA源泉徴収は、2019年1月1日以降に株式の毛収入の支払いを売却または他の方法で処分することにも適用されるが、提案された財務省条例は、支払い毛収入に対するFATCAの源泉徴収を完全に廃止する。納税者たちは一般的に、最終的な財務省条例が発表されるまで、これらの提案された財務省条例に依存することができる。
潜在投資家は彼らの税務顧問に相談し、FATCA規定の源泉徴収が私たちの普通株への投資に適用される可能性があることを知るべきだ。
引受販売
当社は下記の引受業者と当社が発売した株式について引受契約を締結しました。ある条件を満たす場合、各引受業者は、次の表に示す数の株を購入することにそれぞれ同意している。ゴールドマン·サックス社、モルガン大通証券会社、米銀行証券会社は引受業者の代表だ。
| | | | | | | | |
引受業者 | | 株式数 |
ゴールドマン·サックス有限責任会社 | | 43,203,140 | |
モルガン大通証券有限責任会社 | | 43,203,140 | |
アメリカ銀行証券会社 | | 22,465,633 | |
シティグローバル市場会社です。 | | 15,380,318 | |
ドイツ銀行証券会社です。 | | 15,380,318 | |
HSBC証券(米国)有限公司 | | 6,221,252 | |
カナダロイヤル銀行資本市場有限責任会社 | | 6,221,252 | |
フランスパリ銀行証券会社 | | 6,048,440 | |
瑞銀証券有限責任会社 | | 5,184,377 | |
スペイン対外銀行証券会社 | | 1,296,094 | |
ING金融市場有限責任会社 | | 1,296,094 | |
Intesa Sanpaolo S.p.A. | | 1,296,094 | |
サンタンダーアメリカ資本市場有限責任会社 | | 1,296,094 | |
イタリア連合信用銀行資本市場有限責任会社 | | 1,296,094 | |
学院証券会社 | | 604,844 | |
独立点証券株式会社 | | 604,844 | |
サミュエル·A·ラミレス社は | | 604,844 | |
R.Seelaus&Co,LLC | | 604,844 | |
シーベルト·ウィリアムズ·シャンク有限責任会社 | | 604,844 | |
合計する | | 172,812,560 |
引受業者は、超過配給選択権を行使するまで、吾等が提供するすべての株式(以下、超過配給選択権がカバーする株式を除く)の引受及び支払いを承諾する。Intesa Sanpaolo S.p.A.は米国の登録ブローカーではない;したがって、Intesa Sanpaolo S.p.A.が米国で任意の株式の要約または販売を行おうとする場合、適用される米国証券法律および法規に基づいて、それに関連する米国登録ブローカーIntesa Sanpaolo IMI Securities Corp.によって行われる
著者らはすでに引受業者に30日間の選択権を付与し、本募集説明書の日から、初回公開発行価格で引受割引と手数料を引いて超過配給を補い、私たちの手から最大25,921,884株の普通株を購入した。この超過配給選択権に基づいて任意の株式を購入すれば、引受業者は上表に列挙したほぼ同じ割合でそれぞれ株式を購入する。
次の表は私たちが引受業者に支払った一株と総保証割引と手数料を示しています。上述したように、引受業者が25,921,884株の追加普通株を購入する超過配給選択権を行使し、十分に行使していないと仮定すると、その等額が表示される。
| | | | | | | | | | | |
| 体を鍛えない | | 全面的に鍛える |
1株当たり | $ | 0.66 | | | $ | 0.66 | |
合計する | $ | 114,056,289.60 | | | $ | 131,164,733.04 | |
引受業者が公衆に売却した株は、最初に本募集説明書の表紙に記載された初公募価格で発行される。引受業者は、本募集説明書の表紙に記載された初公開価格で私たちの普通株の株を直接一般に発売し、その価格から1株0.396ドル以下の割引を引いてある取引業者に普通株を発売することを提案している。株式の初発行後、代表者は発行価格や他の売却条件を変更することができる。引受業者の株式発行は領収書と引受を基準として、引受業者はすべてまたは部分的に任意の注文を拒否する権利がある。
吾ら、吾等の高級管理者、吾等の役員及びジョンソンはすでに引受業者と合意に達し、ゴールドマン·サックス及びモルガン大通証券がそれぞれ事前に書面で同意した以外、ある例外的な場合を除いて、吾等及びその他は、本募集説明書の日付から本募集説明書の日付から180日以内に、直接又は間接的に契約売却、契約売却、質権を締結し、あるいは他の方法で任意の普通株を処分し、又は交換又は行使可能な任意の普通株に変換することができる任意の株式又は証券に変換することはできない。ロックプロトコルは特定の例外状況によって制限される.ゴールドマン·サックス有限責任会社とモルガン大通証券有限責任会社は、別途通知することなく、いつでも私たちの普通株式の全部または一部の株式を適宜解放することができますが、ロック合意を遵守する必要があります。
いくつかの譲渡制限の議論については、“将来売却する資格のある株”を参照されたい。
今回の発行まで、私たちの普通株はまだ公開されていません。初公募株の価格はすでに私たち、ジョンソンと代表の間で協議されています。株式の初公開発売価格を決定する際には、現行の市場状況を除いて、私たちの歴史的表現、私たちの業務の潜在力と利益の見通しの見積もり、私たちの経営陣の評価、関連業務会社の市場評価に関する上記の要素を考慮する。
私たちは私たちの普通株をニューヨーク証券取引所に上場することを許可されました。コードは“KVUE”です。
引受業者は今回の発行について公開市場で普通株を売買することができる。これらの取引には、空売り、安定取引、購入が含まれる可能性があり、空売りによって確立された頭寸を補うことができる。空売りに係る引受業者が販売する株式の数は、今回の発行で必要な購入数を超えており、空売りは後続の購入にカバーされていないこのような売却額を表す。引当空頭寸とは、引受業者が上記超過配給選択権を行使できる追加株式数を超えない空頭寸である。引受業者は、超過配給選択権を行使して追加株式を購入したり、公開市場で株を購入したりすることで、任意の補充金を往復することができる。淡倉の株式源を回収する際には、引受業者は他の事項を除いて、公開市場で購入可能な株式価格と、上記超過配給選択権に基づいて追加株式を購入する価格とを比較することが考えられる。“裸”空売りとは、上記超過配給選択権を行使可能な追加株式を超える任意の空売り行為を意味する。引受業者は公開市場で株を買うことでこのような赤裸々な空手形を補充しなければならない。引受業者が定価後の普通株の公開市場での価格に下振れ圧力がある可能性が懸念され、今回発行された投資家に悪影響を及ぼす可能性があれば、さらに裸頭を構築する可能性がある。安定取引には、引受業者が今回の発行完了前に公開市場で普通株に対して行う各種入札や購入が含まれる。
引受業者はまた懲罰的な見積もりを適用することができる。このようなことは、特定の引受業者がその受信した引受割引の一部を引受業者に償還する場合に発生し、その引受業者によって売却された、またはその引受業者を代表して売却された株が安定または空振りバック取引において買い戻されたことを表すからである。
買い戻しや安定取引の購入、および引受業者が自分の口座のために行う他の購入は、我々の普通株市場価格の下落を防止または遅延させる効果がある可能性があり、懲罰的入札を実施するとともに、我々普通株の市場価格に安定、維持、または他の方法で影響を与える可能性がある。したがって、私たちの普通株の価格は公開市場の価格より高いかもしれない。販売業者はこれらの活動に従事する必要はなく、何も中止することができます
このような活動はいつでも起こる可能性がある。これらの取引はニューヨーク証券取引所、場外取引市場、または他の場所で行うことができる。
今回の発行には引受割引や手数料を含まない総費用は約1,200万ドルと予想され,ジョンソンが支払う予定である。吾らもまた、金融業監督局(“FINRA”)に関する支出を含め、第二次発行に関する若干の支出を引受業者に返済することに同意しており、金額は75,000元以下である。
吾等は、本募集説明書の日付後180日以内に(1)直接又は間接的に販売契約を提供、売却、締結、質権を付与し、任意の購入選択権を付与し、いかなる空売り又は他の方法で譲渡又は処分するか、又は会社法に基づいて米国証券取引委員会に提出するか、又は当社の株式と実質的に類似した任意の証券に関する登録声明を秘密に提出することに同意したが、普通株の購入又は交換可能な任意の証券又は代表的に受け取る権利のある任意の証券を含むが、限定されない。(2)前条(1)又は(2)項に記載されたいずれかの当該等の取引にかかわらず、普通株式又はそのような他の証券の所有権の全部又は一部を譲渡することによる任意の経済的結果を締結することは、ゴールドマン·サックス及びモルガン大通証券有限責任会社の事前書面による同意なしに、現金又はその他の方法で、現金又はその他の方法で私たちの普通株式又はその他の証券を交付する。
上段で述べた当社に関する制限は適用されない
(一)本契約項の下で売却予定の株式
(2)分割または割り当てまたはそれに関連する任意の取引または行動(疑問を免除するための任意の譲渡を含む)を促進するために、制限期間の満了前に、割り当てのために当社の証券を売却、割り当て、または交換してはならない
(3)当社は、本募集説明書に記載されている引受権または株式承認証の行使に従って普通株式または任意の他の証券を発行するか、または本募集説明書の日付で発行されていない証券を変換または交換する
(四)会社は、本規定による持分インセンティブ計画の規定に従って、会社の上級管理者、役員、従業員及びコンサルタントにオプション、制限株式、制限株式単位又は他の株式奨励(任意の普通株に変換可能な証券を含む)、又は会社が持分インセンティブ計画を行使する際に普通株式を発行する
(5)会社はS-8表で米国証券取引委員会に登録説明書を提出する
(6)発行済み普通株に対するジョンソンの少なくとも80.1%の所有権を維持するために、ジョンソンに普通株式を発行する
(七)分割に関する普通株式をジョンソンに発行する
(8)普通株式を発行するか、または行使可能または交換可能な任意の普通株式を発行するか、または普通株を発行する契約を締結するか、任意の誠実な合併、合弁、戦略連盟、商業または他の協力取引に関連するか、または会社の独立第三者として利用可能な別の人または実体の業務、財産、技術または他の資産に関連するか、またはそのような合併または買収に関連する従業員福祉計画を負担するか。しかし、会社が売却または発行または同意して売却または発行することができる普通株式またはその等の株式に変換または行使可能な普通株式または証券の総数は、今回の発売完了後に発行された普通株総数の10%を超えてはならない。
吾ら役員及び行政者及びジョンソン(これらの者は“販売禁止者”)は、今回の発行開始前に引受業者とロック合意を締結し、それぞれ
制限期間内に、販売禁止者は、ゴールドマン·サックス社とモルガン大通証券会社の事前書面の同意なしに、(いかなる直接的または間接関連会社にも招いてはならない):(1)提供、販売、契約販売、質権、任意のオプション、権利または株式承認証を付与し、購入、購入、売却、貸し出し、または当社の任意の普通株の任意のオプションまたは契約を譲渡または処分するか、または当社の任意の普通株を購入するか、または変更することができる。(2)任意のヘッジまたは他の取引または手配に従事する(どのように説明または定義されてもかかわらず)任意の空売りまたは購入または販売または販売の任意の引受またはコールオプション、またはそれらの組み合わせ、長期、ドロップ、または任意の他の派生取引またはツールを含むが、これらの取引または配置は、所有権の任意の経済的結果を直接または間接的に全部または間接的にもたらすことが意図されているか、または所有権の任意の経済的結果をもたらすことを意図しているか、または所有権の任意の経済的結果をもたらす売却、融資、質権、または他の処置または移転を目的としている。(1)任意のロック証券の場合、上記(1)または(2)項に記載の任意の取引が現金または他の方法でロック証券を交付する方法で決済されるか、または(3)ジョンソンまたは当社が以前に行った開示開示と一致しない任意の前述の意向を他の方法で開示する。
上段に述べた当社役員、幹部、ジョンソンに関する制限は適用されない
(1)1つまたは複数の真の贈り物または慈善寄付の譲渡として、または真の遺産計画目的のための譲渡;しかし、被贈与者または贈与者は、ロック合意に記載された制限された書面で制限されることに同意しなければならない。また、制限された期間内に、当該譲渡を報告するための取引所法案の提出または任意の自発的な提出を必要としないか、または他の公開文書、報告または公告を提出し、普通株の実益所有権の減少を報告する必要がある(ただし、任意の表4の提出または任意の他に必要な表の提出は、その脚注にその譲渡の性質および条件を明確に明記しなければならない)
(2)死亡時に遺言、遺言書類、または遺言相続なしに行われる譲渡であるが、譲受人は、ロック契約に記載されている制限の制約を書面で受けることに同意し、また、普通株式実益所有権の減少を申告する“取引法”は、その脚注において、このような譲渡の性質および条件を明確に説明しなければならない
(三)販売禁止者又は販売禁止側直系親族の直接又は間接利益であり、販売禁止側の任意の直系親族又は販売禁止側の直系親族への直接又は間接利益、又は販売禁止側が信託である場合には、信託の依頼者、受益者又は当該信託受益者の財産へ譲渡する。ただし、このような譲渡は、有価処分に触れてはならない。また、譲受人は、書面で禁売協定に規定された制限の制約を受けることに同意する。また、制限された期間内に、いかなる“取引法”がその譲渡を報告するか、または他の公開申告、報告または公告を申告することを要求または自発的に行わず、普通株式実益所有権の減少を報告する(任意の表4申告または任意の他の必要な表の申告を除く。これらの表は、その脚注にそのような譲渡の性質および条件を明確に明記しなければならない)
(四)販売禁止者又は販売禁止者への直系親族は、すべての未弁済持分証券又は類似権益の合法的実益所有者である組合企業、有限責任会社又はその他の単位への譲渡である。ただし、譲渡者又は譲渡者は、禁売協定に規定された制限の制約を受けることに書面で同意する。また、このような譲渡又は分配は、価値処分に触れてはならない。また、制限された期間内に、いかなる“取引法”がその譲渡を報告するか、または他の公開申告、報告または公告を申告することを要求または自発的に行わず、普通株式実益所有権の減少を報告する(任意の表4申告または任意の他の必要な表の申告を除く。これらの表は、その脚注にそのような譲渡の性質および条件を明確に明記しなければならない)
(5)上記(1)から(4)項に従って処分又は譲渡を許可した個人又は実体の代理名人又は委託者への譲渡。ただし、このような譲渡又は分配は、価値処分に関与してはならない。また、著名人が書面でロック合意に規定された制限を受けることに同意された限り、また、取引法の届出文書にそのような報告がない場合
制限期間内に、譲渡を要求するか、または自発的に譲渡するか、または普通株式実益所有権の減少を報告する他の公開申告、報告または公告(任意の表4申告または任意の他の必要な表の申告を除く。これらの表は、その脚注にそのような譲渡の性質および条件を明確に明記しなければならない)
(6)ジョンソンについてのみ、(A)関連会社に属する他の会社、共同企業、有限責任会社または他の商業エンティティに譲渡するか(証券法第405条参照)、または販売禁止者によって制御または管理され、またはそれと共同で制御される任意の投資基金または他のエンティティに移転するか、または(B)販売禁止方向としてのその株主、パートナー、メンバーまたは他の株主、またはそのような株主、パートナー、メンバーまたは他の株主の財産分配の一部;しかし、譲受人または割り当て同意は、ロックプロトコルに列挙された制限された書面で制限されることに同意し、さらに、そのような譲渡または割り当ては、価値処理に関与してはならず、さらに、制限中に、任意の取引法申告文書、または普通株式実益所有権の減少を報告する他の公開申告文書、報告または公告を要求または自発的に提出することは要求されない
(7)条件付き国内命令、離婚協議、離婚判決または別居協議に基づく場合、法律によって実施される譲渡は、譲渡者が書面でロック合意に記載された制限を受けることに同意することが条件であり、また、一般株式実益所有権の減少を報告する“取引法”届出文書は、このような譲渡の性質および条件を脚注で明確に説明すべきである
(8)会社従業員は、死亡、障害、または雇用終了時に会社への譲渡を行うが、普通株の実益所有権の減少を申告する任意の取引法は、その脚注にそのような譲渡の性質および条件を明確に明記しなければならない
(9)売却禁止者が今回の発行終了後に公開市場取引で取得した普通株式を売却するが、制限された期間には、このような譲渡を報告する取引法書類または他の報告普通株実益所有権の減少を報告する公開文書、報告または公告を必要または自発的に提出する必要がない
(10)制限された期間の満了または自動的に帰属する当社の普通株式の帰属、受け渡しまたは行使(“純”または“現金なし”での行使を含む)について、当該制限された株式単位、オプション、株式交換、交換、両替または他の権利の帰属、受け渡しまたは行使によって満期になった税金の源泉徴収または送金支払い、または変換可能証券の変換に関連する任意の譲渡を含む、帰属、受け渡しまたは行使について、このようなすべての場合、株式インセンティブ計画または他の持分奨励計画に従って付与された持分奨励、または本募集明細書に記載された変換可能な証券の条項に従って付与された持分報酬であるが、そのような帰属、受取、行使、または変換時に受信された任意の証券は、ロック合意条項によって制限されるべきである。さらに、普通株式の実益所有権の減少を報告する“取引法”の届出文書は、その脚注の中でこのような譲渡の性質と条件を明確に説明すべきであることを規定した
(11)ジョンソンだけでは、個別に関連し、個別に行われる任意のロック証券の変換、再分類、償還または交換を含む個別に関連するおよび分立による譲渡を意味する
(12)ジョンソンだけでは、ジョンソンおよび/またはその任意のホールディングス関連会社間の移転は、分配およびそれに関連する取引を容易にするための会社間移転である
(13)取引法第10 b 5-1条の譲渡、売却、又は普通株の処分に関する規定に適合する書面計画を締結するが、この計画の規定により制限された証券は、制限期間が満了するまで譲渡、販売又はその他の方法で処分することができない。また、次の署名者又はその代表要求又は自発的に“取引法”に基づいて公告、報告又はアーカイブを行う場合は、このようにしなければならない
当社の規則10 b 5-1計画の設立に関する公告、報告又は届出は、制限期間中に当該計画に基づいて普通株式を譲渡してはならないことを示す声明を含むべきである
(14)取締役会の承認を経て、会社のすべての株式所有者に行われる会社の支配権変更に関する善意の第三者要約、合併、合併、または他の類似の取引による譲渡(会社の大部分の未償還および議決権証券を1人または1組の関連者に譲渡すると定義される)であるが、制御権変更が完了していない場合、ロック証券はロック契約の規定を遵守すべきである
(15)会社が証券法に基づいてジョンソン証券または他の証券を登録することに関連する任意の権利を行使することを要求または要求するか、または登録の準備をするための任意の行動をとること;ただし、制限期間が満了する前に、会社の証券を売却、流通または交換してはならない;または
(16)ジョンソンについてのみ、(A)流通及びその下の要約に関する登録声明をS-4表形式で随時米国証券取引委員会に提出又は秘密提出するが、条件は、(I)上記(A)項又は(IIB)条の規定に従って、流通を実現するために、上記(A)項又は(IIB)条の規定に従って、このような登録声明を米国証券取引委員会に提出し、当該登録声明を米国証券取引委員会に提出するか、又は秘密裏に提出することである。しかしこのような分配は制限期間が満了するまでには完成しません
私たちは証券法下の責任を含めて、いくつかの引受業者のいくつかの責任を補償することに同意した。
引受業者およびそのそれぞれの関連会社は、販売および取引、商業·投資銀行、融資、コンサルティング、投資管理、投資研究、元本投資、ヘッジ、市、ブローカーおよび他の金融および非金融活動およびサービスを含むことができる様々な活動に従事する全方位サービス金融機関である。いくつかの引受業者およびそのそれぞれの関連会社は、将来的に、通常の費用および支出を受信しているか、または受け取るであろう様々なサービスを、将来的に、私たちおよび私たちと関係のある個人およびエンティティに提供する可能性がある。
その各業務活動の正常な過程において、引受業者及びそのそれぞれの共同会社、高級管理者、取締役及び従業員はそれ自体及び顧客の口座のために各種の投資及び取引が活発な証券、派生ツール、融資、商品、通貨、信用違約交換及びその他の金融商品を購入、販売或いは保有することができ、当該等の投資及び取引活動は吾等の資産、証券及び/又はツール(直接他の責任又は他の責任を担保する担保として)及び/又は吾等と関係のある者及び実体に関連する可能性がある。引受業者及びその付属会社もこのような資産、証券或いはツールについて独立した投資提案、市場色或いは取引理念及び/又は独立した研究意見を発表或いは表現することができ、そしていつでも顧客に当該などの資産、証券及びツールを保有すべき多頭及び/又は空頭を推薦することができる。
一部の引受業者およびその共同経営会社は、将来的には、私たち、ジョンソン、および私たちそれぞれの共同経営会社と投資銀行、商業銀行、および他の金融コンサルティングおよび商業取引を行う可能性がある。彼らはこのような取引の一般的な費用と手数料を受け取ったか、または未来に受け取るかもしれない。今回発行されたすべての引受業者も債券発行の初期購入者であり、彼らはそのために慣用的な費用と手数料を獲得した。さらに、JPMorgan Chase Bank,N.A.はJ.P.Morgan Securities LLCの共同経営会社であり、循環信用手配下の行政代理を担当しており、いくつかの他の引受業者および/またはそれらのそれぞれの共同事業会社は、循環信用手配下の融資者である可能性がある。
ジョンソンはすでにモルガン大通証券有限責任会社に優先引受権を付与し、将来の会社証券のいくつかの公開発行に参加することを許可した。この権利は、ジョンソンとモルガン大通証券有限責任会社のある契約書の満期または終了後12ヶ月で満期になり、いずれにしても2024年12月31日に満期になる。FINRA規則5110によれば、優先購入権はFINRA保証賠償とみなされる。
販売制限
ヨーロッパ経済区
欧州経済圏の各加盟国(それぞれ、“加盟国”)については、募集説明書を発行する前に、募集説明書に基づいて、当該加盟国主管当局の承認を受けたか、または他の加盟国で承認され、その加盟国主管当局に通知された証券を会員国で公衆に発行することはないが、募集説明書条例の下での次の免除に基づいて、いつでも当該加盟国で公衆に証券を発行することができる
(一)目論見書に規定する適格投資家の法人単位
2.150人以下の自然人または法人(募集定款規則によって定義された合資格投資家を除く)に販売するが、事前に代表同意を得なければならない
(三)募集定款第一条第四項の規定の範囲内のその他の場合
ただし、当該等の株式要約は、吾等又はいかなる代表が募集定款規程第3条に基づいて募集定款又は募集定款第23条に基づいて補充募集定款を掲載することを要求しないが、いかなる株式を初歩的に買収するか、又は任意の要約を提出した者は、すべての引受業者及び吾等に述べ、確認及び同意したものとみなされる。株式募集規約の規定に用いられるこの語で用いられる任意の株式を金融仲介機関に要約する場合、各当該等の金融仲介機関は、その契約で買収した株式を非適宜基準で買収するのではなく、任意の人に要約又は転売するために買収するのではなく、公衆に任意の株式を売却する可能性がある場合には、関係国がこのように定義された適格投資家に要約又は転売を行わない限り、又は各提案要約又は転売について引受業者の事前同意を得た場合に買収する。
本条文については、“株式を公衆に発売する”という言葉は、任意の加盟国の任意の株式に関連しており、任意の形式で、要約条項と発売予定株式を十分な資料で伝達して、投資家が株式の購入を決定できるようにすることを意味し、“募集説明書規則”という言葉は、条例(EU)2017/1129(改正)を意味する。
イギリス.イギリス
連合王国の場合、目論見書が掲載される前に、連合王国で公開発売された普通株は何もないが、募集説明書の内容は(1)金融市場行為監督局の許可を得たか、または(2)“株式募集規約(改正など)の規則”第74条の過渡的な条文に基づいて金融市場行為監督局の許可を得たとみなされる。(EU離脱)2019年の法規ですが、イギリスの株式募集説明書法規の以下の免除により、いつでもイギリスで株式要約を公衆に発行することができます
·イギリスの“株式募集説明書条例”第2条で定義された適格投資家の任意の法律エンティティに適用される
·150人以下の自然人または法人(英国“目論見書条例”第2条で定義されている適格投資家を除く)への販売;または
·2000年“金融サービス·市場法”(“金融サービス·市場法”)第86条の範囲内の他の場合;
しかし、どのような株式要約も、私等または任意の代表がFSMA第85条に基づいて目論見書を発表すること、またはイギリスの株式募集説明書規則第23条に基づいて補充募集説明書を発行することを要求しない。
本条文の場合、いかなる関係国の任意の株式についても、“公衆に要約を提出する”という言葉は、いかなる形式でも、いかなる方法でも
“2018年欧州連合(脱退)法”によると、“英国株式募集説明書条例”という言葉は、国内法の一部であるため、“(EU)2017/1129号条例”を意味する。
吾らにはライセンスがなく、彼等を代表していかなる金融仲介業者を通じていかなる株式要約を提出することも許可されていないが、引受業者が本募集説明書で予想される最終配給株式について提出した要約は除外する。そのため、引受業者を除いて、どの株式購入者も、吾らや引受業者を代表して株式について任意のさらなる要約を提出する権利がない。
また、連合王国では、本文書は、以下の対象のみであり、その後提出される任意の要約についてのみ配布され、(1)2005年の“金融サービス·市場法”(金融促進)令第19条(5)条に関連する投資事項について専門的な経験を有する“適格投資家”(定義は英国株式募集説明書第2条参照)。修正された(“この命令”)または(2)は、命令第49(2)(A)~(D)条(これらのすべての者を合わせて“関係者”と呼ぶ)または他の場合の高算入会社(または他の方法でその命令を合法的に伝達することができる者)に属し、これらの者は、FSMAが指す株式を英国公衆に発売することを招くこともない。
連合王国のいかなる非関係者も、行動を取ったり、本文書に掲載された情報に依存したり、任意の行動をとるための基礎として使用してはならない。イギリスでは、本文書に関連する任意の投資または投資活動は、関係者によって独占的にまたは行うことができる。
イスラエル
この書類は、イスラエル証券法(5728-1968)や証券法で規定されている株式募集説明書を構成しておらず、イスラエル証券管理局にも提出または承認されていない。イスラエルでは、本登録声明は、以下の対象にのみ配布され、普通株のいずれの要約も、(1)“イスラエル証券法”に規定されている限られた数の個人と、(2)“イスラエル証券法”第1増編(“増編”)に記載されている投資家と、主に、信託基金、積立金、保険会社、銀行、ポートフォリオマネージャー、投資コンサルタント、テルアビブ証券取引所会員、引受業者、リスク投資基金、株式5000万新シェケルを超える実体および“適格個人”への共同投資を含む対象のみである。“付録(随時改訂可能)の定義に従って、総称して適格投資家と呼ぶ(それぞれの場合、自分の口座のために購入するか、または付録が許可されている場合には、その顧客の口座のために購入する。これらの顧客は、付録に記載された投資家である)。適格投資家は書面確認を提出し,彼らが付録の範囲に属することを確認し,その付録の意味を理解し,その付録に同意しなければならない.
オーストラリア
本文の枠:
·2001年“会社法”(Cth)(“会社法”)第6 D.2章に規定する開示文書や目論見書を構成しない;
·いいえ、“会社法”に規定されている開示文書としてオーストラリア証券·投資委員会(“ASIC”)に提出されることもなく、“会社法”に規定されている開示文書に要求される情報も含むつもりはありません
·オーストラリアでは、自分が会社法第708条に規定する1種類または複数種類の投資家(“免除投資家”)に属することを証明できる選定投資家にしか提供できない。
普通株は直接又は間接的に引受又は売買してはならず、普通株の引受又は購入の招待状を発行してはならず、オーストラリアで任意の普通株に関する草案又は最終要約覚書、広告又はその他の要約材料を配布してはならないが、“会社法”第6 D章は投資家への開示又は以下の条件を満たすものを除外する
そうでなければ、適用されるすべてのオーストラリアの法律と規制が遵守されなければならない。普通株式の申請を提出することによって、あなたは私たちに代わってあなたが免除投資家であることを保証してくれます。
本文書下のいかなる普通株要約もオーストラリアで提出されるため、会社法第6 D.2章に基づいて開示されることはなく、会社法第707条によれば、第708条のいずれの免除も当該転売に適用されない場合、12ヶ月以内にオーストラリアで当該等の証券を転売する要約は、第6 D.2章による投資家への開示を要求する可能性がある。普通株式を申請することによって、あなたは普通株式発行日から12ヶ月以内に、会社法第6 D.2章が投資家への開示を要求しない場合、またはコンプライアンスの開示書類を作成し、ASICに提出しない限り、オーストラリア投資家に提供、譲渡、または他の方法でこのような普通株を譲渡しないことを約束してくれます。
カナダ
普通株式は、カナダでのみ購入または購入元本とみなされる購入者に販売され、これらの購入者は、国家文書45-106募集説明書免除または証券法(オンタリオ)第73.3(1)項に定義されているような投資家を認め、国家文書31-103登録要件、免除および継続登録義務のような顧客を許可することによって定義されている。任意の普通株式の転売は、証券法が適用される目論見書の要求の免除に適合しなければならないか、または目論見書の要求を受けない取引で行われなければならない。
本入札明細書(本募集説明書の任意の改正を含む)に不実陳述が含まれている場合、カナダのある省または地域の証券法は、購入者が購入者のいる省または地域の証券法に規定されている期限内に撤回または損害賠償を行使することを前提として、購入者に撤回または損害賠償を提供することができる。買い手は、買い手の所在する省または地域のこれらの権利に関する証券法規の任意の適用条項を参照し、または法律顧問に諮問しなければならない。
“国家文書33-105引受衝突”(“NI 33-105”)第3 A.3節の規定によると、引受業者は、今回の発行に関する引受業者の利益衝突に関するNI 33-105の開示要求を遵守する必要はない。
ドバイ国際金融センター
本募集説明書は、ドバイ金融サービス管理局(“DFSA”)の要約証券規則による免除要約に関するものである。本募集説明書は、DFSA“発行済み証券ルール”で指定されたタイプの方にのみ配布することを目的としています。それは他の誰にも渡すこともできないし、他の誰にも依存することはできない。DFSAは、免除オファーに関連するいかなるファイルも審査または確認する責任がありません。DFSAはこの目論見書を承認せず、ここに記載されている情報を確認する措置も取らず、目論見書に対して何の責任も負わない。この目論見書に関連するわが普通株の株式は流動性が不足しているか、転売制限されている可能性があります。要約株式を購入する意向のある者は自ら株式の職務調査を行わなければならない。本募集説明書の内容を知らなければ、許可された財務顧問に相談すべきです。
アラブ首長国連邦
普通株はアラブ首長国連邦(ドバイ国際金融センターを含む)で公開発売、販売、普及、宣伝されることもなく、アラブ首長国連邦(ドバイ国際金融センター)の証券発行、発売、販売に関する法律が守られない限り、公開されない。なお、本募集説明書は、アラブ首長国連邦(ドバイ国際金融センターを含む)で証券を公開発売するものではなく、公開発売する予定もありません。本募集説明書は、アラブ首長国連邦中央銀行、証券と商品管理局またはドバイ金融サービス管理局の承認または提出を受けていません。
香港.香港
“会社(清盤及び雑項規定)条例”(第章)にいう公開要約を構成しない場合は、普通株式は香港で(1)以外のいかなる書類でも発売又は販売してはならない。香港法例第32条)(“会社(清盤及び雑項規定)条例”)又は“証券及び先物条例”(第章)でいう公衆への招待を構成しない会社。(2)“証券及び先物条例”及びこの条例に基づいて定められた任意の規則によって定義された“専門投資家”、又は(3)その他の場合において、当該文書は、“会社(清盤及び雑項条文)条例”で定義された“募集規約”ではなく、発行目的(香港又は他の場所を問わず)のために発行されてはならず、又は一般株式株式に関する広告、招待又は文書を誰かが管理していてもよい。またはその内容は、香港公衆に閲覧または閲覧される可能性があるが(香港証券法律で許可されているものを除く)、普通株式株式については、香港以外の者にのみ売却または売却するか、または“証券および先物条例”および同条例に基づいて定められた任意の規則に基づいて定義された香港における“専門投資家”にのみ売却するかは例外である。
日本です
日本“金融商品取引法”(1948年法律第25号、改正本)第4条第1項の規定によると、普通株買収の申請はまだ又は登録されていない。したがって、普通株株式は、直接または間接的に日本で発売または販売されていないし、日本または任意の日本住民のために直接または間接的に再発売または再販売されることはない(この言葉は、日本の法律に基づいて設立された任意の会社または他の実体を含む)または他の人に直接または間接的に再発売または再販売されて、日本または任意の日本住民またはその利益のための再発売または再販売のために、登録要件を免除しない限り、他の面でFIELおよび日本の他の適用される法律および法規の規定に適合しない。
“適格機関投資家”(“QII”)
普通株式に関する新規発行又は二次証券の募集(いずれの証券もFIEL第4条2項で述べたように)“QIIのみの私募”または“QIIのみの二次流通”を構成していることに注意されたい(いずれの証券もFIEL第23-13条第1項で述べたように)。FIEL第4条第1項に別途規定されているいずれかのこのような募集の開示については、普通株には触れていない。普通株の株式は適格投資家にしか譲渡できない。
非QII投資家には
普通株に関する新規発行証券又は二次証券の募集(FIEL第4条第2項で述べたように)は“少量私募”又は“少量私募二次流通”を構成することに注意されたい(いずれの証券もFIEL第23-13条4項で述べたように)。FIEL第4条第1項に別途規定されているいずれかのこのような募集の開示については、普通株には触れていない。普通株式株式は単一投資家全体に譲渡することはできず、分割譲渡してはならない。
シンガポール.シンガポール
この目論見書はシンガポール金融管理局にはまだ目論見書として登録されていません。したがって、本募集説明書及び普通株株式の要約又は売却、引受又は購入招待に関する任意の他の書類又は材料は、配布又は配布してはならず、シンガポール国内の者に直接又は間接的に普通株を提供又は売却したり、引受又は購入招待の対象としたりしてはならないが、“シンガポール証券及び先物法”第289章第274条に基づいて機関投資家に提供することができる(“証券及び先物法”第289章定義)。(2)本条例第275条(1)に基づいて関係者(本条例第275(2)条に規定するように)、又は本条例第275(1 A)条に規定する者、及び本条例第275(2)条に規定する条件、又は(3)
そうでなければ、本協定の任意の他の適用条項に基づいて、本協定の条件に従って、いずれの場合も本協定に列挙された条件の制約を受ける。
普通株式がSFA第275条に基づいて関係者によって引受または購入され、その者が会社である場合(その唯一の業務は保有投資であり、その全株式は1人以上の個人が所有しており、それぞれが認可投資家である)(当該会社はSFA第4 A条で定義された認可投資家ではない)。同会社の証券(“SFA”第239条(1)条に規定されているように)は、同社が“SFA”第275条に基づいて株式を買収してから6ヶ月以内に譲渡することができないが、以下の場合を除く:(1)“SFA”第274条による機関投資家又は関係者への(SFA“第275(2)条で定義されているように)、(2)”SFA“第275(1 A)条に基づいて当該会社の証券を要約譲渡する場合、(3)譲渡対価を考慮しない場合、(4)譲渡は法律により実施される。(5)“証券及び先物条例”第276条(7)又は“2005年シンガポール証券及び先物(投資要項)(株式及び債券)規程”(以下“第32条”という。)第32条に示す第(6)項。
普通株式が関係者によって“国家外国為替管理局”第275条に基づいて引受または購入された場合、当該信託の唯一の目的は投資(受託者は“国家外国為替管理局”第4 A条で定義された認可投資家ではない)を保有し、当該信託の各受益者がまた認可投資家である場合、当該信託の受益者の権利及び権益(どのように記載されてもよい)は、“国家外国為替管理局”第275条に基づいて株式を取得してから6ヶ月以内に譲渡することができないが、(1)“国家外国為替管理局”第274条に基づいて機関投資家又は関係者に譲渡する場合を除く。(2)この譲渡の申込みが1取引当たり200,000シンガポールドル(又はその同値外貨)以上の対価(現金又は証券又は他の資産の交換方法で支払われることを問わず)で取得されたように,(3)この譲渡について何の代価も生じない場合,(4)この譲渡が法律の実施に基づいて,(5)SFA第276(7)条に示すように,又は(6)第32条に示すように。
吾等が“証券及び先物(資本市場製品)規程”第309 b条に規定する義務を履行するためにのみ、吾等はすべての関係者に通知し(“証券及び先物(資本市場製品)規例2018”(以下、“証券及び先物(資本市場製品)規例”))、普通株株式を“資本市場製品を定める”(定義参照“証券及び先物(資本市場製品)規例”)及び除外投資製品(定義は金管局公告SFA 04-N 12:投資製品の売却に関する公告及び金管局公告FAA-N 16:投資提案製品に関する公告)を通知する。
スイス
本募集説明書は、普通株の購入または投資の要約または要約を構成するつもりはない。普通株は、スイス金融サービス法(FinSA)が指すスイスで直接または間接的に公開発売されてはならず、Six Swiss Exchange(“Six”)やスイスの他の証券取引所や規制された取引場所(取引所または多国間取引施設)にも上場されない。本文書は目論見書の意味での目論見書を構成しておらず,ART発行による目論見書の開示基準は作成時に考慮されていない。652 aかArt“スイス義務法典”の1156条又は上場目論見書の開示基準による。27歳からです。六上場規則又はスイスの任意の他の証券取引所又は規制された取引場所(取引所又は多国間取引施設)の上場規則。本文書または普通株式に関連する任意の他の発売またはマーケティング材料は、FinSAによる入札説明書を構成しておらず、本文書または普通株式または今回の発売に関連する任意の他の発売またはマーケティング材料は、スイスで公開配布されても、または他の方法で開示されて提供されてはならない。
本文書または今回の発行、私たちまたは普通株式に関連する任意の他の発売またはマーケティング材料は、スイスの規制機関に提出されるか、またはスイスの規制機関の承認を得るであろう。特に、本文書はスイス金融市場監督管理局(FINMA)に提出されず、普通株の要約もスイス金融市場監督局(FINMA)の規制を受けることはなく、普通株の要約はスイス連邦集団投資計画法案(CISA)によって許可されることもない。“中鋼協”によると、集団投資計画における権益の購入者に対して提供される投資家保護は、普通株の購入者を含まない。
法律事務
ここで提供された普通株式の有効性はニューヨークCravath,Swine&Moore LLPによって伝達されるだろう。今回の発行に関するいくつかの法的問題は,ニューヨークのDavis Polk&wardwell LLPから引受業者に渡される.
専門家
本募集明細書に含まれる2023年1月1日現在および2022年1月2日現在の財務諸表および2023年1月1日現在の3会計年度毎の財務諸表は、会計監査·会計専門家としての普華永道会計士事務所(Pricewaterhouse Coopers LLP)の報告書に基づいて提供されている。
そこでもっと多くの情報を見つけることができます
米国証券取引委員会にS-1表登録説明書を提出しました。この目論見書はその一部であり、ここで発売された私たちの普通株の株式に関連しています。本募集説明書には、登録説明書及びその添付ファイルに含まれるすべての情報は含まれていない。本入札明細書で言及されている任意の契約または他の文書は、必ずしも完全ではなく、各参照は、すべての態様において、登録声明書として提出された契約または他の文書の全文を参照することによって限定される。私たちと私たちがここで発行した普通株に関する情報をもっと知りたいのですが、登録説明書とその添付ファイルを参照して、アメリカ証券取引委員会が維持しているインターネットサイトwww.sec.govで入手できます。
今回の発行が完了したら、取引所法案の報告と情報要求を遵守し、取引所法案に基づいて、定期的かつ現在の報告書、依頼書、その他の情報を米国証券取引委員会に提出します。我々は,米国証券取引委員会に報告書やその他の情報を提出または提供した後,合理的で実行可能な場合には,我々のサイトを介して米国証券取引委員会に届出または提供されたこれらの報告や他の情報をできるだけ早く無料で提供することを期待している.また、米国証券取引委員会には、米国証券取引委員会に電子的に提出されたこのような報告書や他の情報が含まれている相互接続サイトが設置されており、URLはwww.sec.govである。
本入札明細書に記載されているウェブサイトに含まれているか、またはそれを介してアクセス可能な情報は、本募集説明書の一部ではなく、本募集説明書にも含まれておらず、当社の普通株を購入する投資決定を行う際には、このような情報に依存してはならない。我々が募集説明書で参照しているサイトアドレスは非アクティブなテキストとしてのみ参照されており,そのようなサイトアドレスへのアクティブリンクとするつもりはない.
監査された連結財務諸表索引
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| ページ |
独立公認会計士事務所報告 | F-2 |
2023年1月1日と2022年1月2日までの連結貸借対照表 | F-4 |
2023年1月1日,2022年1月2日,2021年1月3日までの財政年度の総合業務報告書 | F-5 |
2023年1月1日、2022年1月2日、2021年1月3日までの財政年度の総合収益(赤字)レポート | F-6 |
2023年1月1日、2022年1月2日、2021年1月3日までの合併権益報告書 | F-7 |
2023年1月1日,2022年1月2日,2021年1月3日までの財政年度の連結現金フロー表 | F-8 |
連結財務諸表付記 | F-9 |
独立公認会計士事務所報告
ジョンソン取締役会とケンヴィ社の株主に。
財務諸表のいくつかの見方
ジョンソンの業務である消費者健康業務(“当社”)の2023年1月1日および2022年1月2日の連結貸借対照表、および2023年1月1日までの3つの会計年度の各年度の関連総合経営表、全面収益(赤字)表、権益表および現金流動表を監査し、関連付記(総称して“総合財務諸表”と呼ぶ)を含む。連結財務諸表は、すべての重要な面で、会社の2023年1月1日と2022年1月2日までの財務状況、および2023年1月1日までの3つの会計年度の経営結果とキャッシュフローを公平に反映しており、米国公認の会計原則に適合していると考えられる。
意見の基礎
これらの連結財務諸表は会社の経営陣が責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいて会社の連結財務諸表に意見を発表することです。私たちは米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)に登録されている公共会計士事務所であり、米国連邦証券法および米国証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、会社と独立しなければならない。
私たちはPCAOBの基準に従ってこれらの連結財務諸表を監査した。これらの基準は、連結財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、エラーによるものであっても不正であっても、監査を計画し、実行することを要求する
我々の監査には、連結財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであっても詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれる。これらの手続きは、連結財務諸表中の金額および開示に関する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、合併財務諸表の全体列報の評価も含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
重要な監査事項
以下に述べる重要な監査事項とは、合併財務諸表を当期監査する際に生じる事項であり、当該事項は、監査委員会に伝達または要求され、(I)連結財務諸表に対して大きな意味を有する勘定または開示に関するものであり、(Ii)は、我々が特に挑戦的で主観的または複雑な判断に関するものである。重要監査事項の伝達は、連結財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、次の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項又はそれに関連する勘定又は開示について個別の意見を提供することもない。
収入確認−米国の純売上高
連結財務諸表付記1と付記15に記載されているように、2023年1月1日現在の財政年度における会社の総純売上高は150億ドルであり、そのうち66億ドルは米国の純売上高と関係がある。経営者は、制御権移転時の単一の時点でこれらの販売の収入を確認し、契約条項によれば、これは出荷日であってもよいし、顧客受信日であってもよい。貿易販売促進には、クーポン、製品発売補助金、協力広告手配、数量に基づくインセンティブ計画、顧客への割引、リベート、販売インセンティブと製品返品があり、可変対価格として、関連販売同期の売上減少と記録されている。
米国の純販売収入確認に関するプログラムを実行することは重要な監査事項の主な考慮要因であり,監査人が会社の米国純販売収入確認に関するプログラムを実行する際の高度な努力であると考えられる。
この問題を処理することは、統合財務諸表に対する私たちの全体的な意見を形成するための実行手順および評価監査証拠に関するものである。これらのプログラムには,収入確認プロセスに関する制御措置の有効性をテストすること,制御権が顧客に移行した場合の米国の純売上高を記録する制御,貿易販売促進記録の制御が含まれている.これらのプログラムは、(I)請求書および貸出通知書の発行および決済をテストすることによって、米国の純販売収入取引を評価すること、(Ii)未決済取引の売掛金への詳細なリストを追跡すること、(Iii)財政年度末に決済されていない顧客領収書の残高のサンプルを確認すること、および領収書、販売契約、積み込み伝票、納品証明および後続現金領収書を含む元の文書を取得して検査すること、(適用される場合)、未払戻を確認するために、(Iv)管理層が提供するデータの完全性および正確性をテストすること、(V)サンプルに基づいて企業が処理する貿易販売促進活動をテストすること、をさらに含む。これらの割引と会社計画の契約条項との整合性を評価すること、(Vi)サンプルに基づいて貸手証明書をテストすること、および(Vii)決済されていない貿易販売促進サンプルの完全性および正確性をテストすることを含む。
| | |
/s/普華永道会計士事務所 |
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フロラム公園ニュージャージー州 |
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2023年3月3日 |
2021年以来、私たちは会社の監査役を務めてきた。
消費者健康業務
合併貸借対照表
2023年1月1日と2022年1月2日に
(注1)
| | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 |
資産: | | | |
流動資産 | | | |
現金及び現金等価物(注1) | $ | 1,231 | | | $ | 740 | |
売掛金から信用損失を差し引いた準備(2022年-35ドル、2021年-32ドル)(注1) | 2,122 | | | 2,074 | |
在庫(別注1と2) | 2,226 | | | 1,702 | |
前払い料金とその他の売掛金 | 175 | | | 257 | |
その他流動資産 | 123 | | | 154 | |
流動資産総額 | $ | 5,877 | | | $ | 4,927 | |
財産·工場·設備,純額(別注1と3) | 1,820 | | | 1,827 | |
無形資産純額(付記1と4) | 9,853 | | | 10,701 | |
商誉(付記1及び4) | 9,185 | | | 9,810 | |
繰延所得税(付記1及び11) | 147 | | | 189 | |
その他の資産 | 434 | | | 475 | |
総資産 | $ | 27,316 | | $ | 27,929 | |
負債と権益 | | | |
流動負債 | | | |
売掛金 | $ | 1,829 | | | $ | 1,827 | |
負債(付記1、13及び17) | 906 | | | 1,024 | |
リベート、返品、販促を計算しなければなりません | 862 | | | 834 | |
課税所得税(付記11) | 329 | | | 357 | |
流動負債総額 | 3,926 | | | 4,042 | |
従業員に関する義務(付記1及び5) | 214 | | | 302 | |
繰延所得税(付記1及び11) | 2,428 | | | 2,430 | |
その他負債(付記17) | 727 | | | 756 | |
総負債 | 7,295 | | | 7,530 | |
引受金及び又は有事項(付記13) | | | |
権益 | | | |
親会社純投資(注1と9) | 25,474 | | | 24,872 | |
累計その他総合損失(付記7) | (5,453) | | | (4,473) | |
総株 | 20,021 | | | 20,399 | |
負債と権益総額 | $ | 27,316 | | | $ | 27,929 | |
連結財務諸表付記を参照してください。
消費者健康業務
総合業務報告書
(注1)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
純売上高 | $ | 14,950 | | | $ | 15,054 | | | $ | 14,467 | |
販売コスト | 6,665 | | | 6,635 | | | 6,619 | |
毛利 | 8,285 | | | 8,419 | | | 7,848 | |
販売、一般、管理費用 | 5,633 | | | 5,484 | | | 4,956 | |
その他(収入)費用·純営業費用(付記10) | (23) | | | 15 | | | 3,871 | |
営業収入(赤字) | 2,675 | | | 2,920 | | | (979) | |
その他費用(収入)、純額(付記10) | 38 | | | (5) | | | 37 | |
税引き前収益 | 2,637 | | | 2,925 | | | (1,016) | |
税額引当(利益) | 550 | | | 894 | | | (137) | |
純収益(赤字) | $ | 2,087 | | | $ | 2,031 | | | $ | (879) | |
連結財務諸表付記を参照してください。
消費者健康業務
総合総合収益表(損益表)
(注1)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
純収益(赤字) | $ | 2,087 | | | $ | 2,031 | | | $ | (879) | |
その他総合収入 | | | | | |
外貨換算では,税金準備金$(99)$(94),$120を差し引く | (1,053) | | | (926) | | | 855 | |
従業員福祉計画: | | | | | |
以前のサービスコストは,償却後の純額を差し引く | (1) | | | — | | | (1) | |
償却後の純収益 | 58 | | | 18 | | | (2) | |
為替レートの影響 | 6 | | | 7 | | | (8) | |
純変化、所得税支出(福祉)を差し引いた純額は29ドル、8ドル、(2) | 63 | | | 25 | | | (11) | |
派生ツールおよびヘッジ値: | | | | | |
期間中に生じた未実現収益 | 12 | | | (3) | | | (5) | |
純収益に再分類する | (2) | | | 3 | | | 6 | |
純変化、所得税を差し引いて3,0,0ドル後の純額を用意する | 10 | | | — | | | 1 | |
その他総合収入 | (980) | | | (901) | | | 845 | |
総合収益(赤字) | $ | 1,107 | | | $ | 1,130 | | | $ | (34) | |
連結財務諸表付記を参照してください。
消費者健康業務
合併権益表
(注1)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 親会社からの純投資 | | その他の総合損失を累計する | | 総株 |
バランス、2019年12月29日 | $ | 26,138 | | | $ | (4,417) | | | $ | 21,721 | |
純損失 | (879) | | — | | (879) |
その他総合収益 | — | | | 845 | | | 845 | |
親級に振り込まれる | (3,331) | | | — | | | (3,331) | |
残高、2021年1月3日 | $ | 21,928 | | | $ | (3,572) | | | $ | 18,356 | |
純収入 | 2,031 | | | — | | | 2,031 | |
その他総合損失 | — | | | (901) | | | (901) | |
親級からの純振込 | 913 | | | — | | | 913 | |
バランス、2022年1月2日 | $ | 24,872 | | | $ | (4,473) | | | $ | 20,399 | |
純収入 | 2,087 | | | — | | | 2,087 | |
その他総合損失 | — | | | (980) | | | (980) | |
親級に振り込まれる | (1,485) | | | — | | | (1,485) | |
残高、2023年1月1日 | $ | 25,474 | | | $ | (5,453) | | | $ | 20,021 | |
連結財務諸表付記を参照してください。
消費者健康業務
統合現金フロー表
(注1)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
経営活動のキャッシュフロー | | | | | |
純収益(赤字) | $ | 2,087 | | | $ | 2,031 | | | $ | (879) | |
純収益(損失)と経営活動のキャッシュフローの調整: | | | | | |
減価償却および償却 | 644 | | 731 | | | 746 | |
株に基づく報酬 | 137 | | 141 | | | 115 | |
信用損失と受取貿易準備金 | 9 | | 4 | | | 9 | |
資産·業務の減記·処分純損失(収益) | 4 | | | (9) | | | (35) | |
所得税を繰延する | 157 | | | 568 | | | (801) | |
資産と負債の純変動,買収と資産剥離の影響を差し引く | | | | | |
売掛金 | (142) | | | (303) | | | 265 | |
棚卸しをする | (582) | | | (77) | | | 109 | |
他の流動資産と非流動資産 | 131 | | | (68) | | | 32 | |
売掛金 | 52 | | | 330 | | | 154 | |
計算すべき負債(付記17) | (17) | | | (2,977) | | | 3,542 | |
従業員に関する義務 | 2 | | | 14 | | | — | |
課税所得税(付記11) | (5) | | | (19) | | | (96) | |
その他負債 | 48 | | | (32) | | | 236 | |
経営活動のキャッシュフロー純額 | 2,525 | | | 334 | | | 3,397 | |
投資活動のためのキャッシュフロー | | | | | |
家屋·工場·設備を購入する | (375) | | | (295) | | | (229) | |
純資産·業務収益 | (18) | | | 59 | | | 176 | |
投資を売却して得た収益 | 8 | | | 77 | | | — | |
株式証券投資 | (5) | | | (12) | | | (30) | |
投資活動のための現金純額 | (390) | | | (171) | | | (83) | |
融資活動のためのキャッシュフロー | | | | | |
融資収益と支払手形 | 14 | | | — | | | — | |
債務を返済する | | | (7) | | | (11) | |
父から純送金する | (1,597) | | | 7 | | | (3,446) | |
融資活動のための現金純額 | (1,583) | | | — | | | (3,457) | |
現金および現金等価物に及ぼす為替レート変動の影響 | (61) | | | (41) | | | 9 | |
現金と現金等価物、年明け | 740 | | | 618 | | | 752 | |
現金および現金等価物の純増加(減額) | 491 | | | 122 | | | (134) | |
現金と現金等価物、年末 | $ | 1,231 | | | $ | 740 | | | $ | 618 | |
キャッシュフローデータを補完する | | | | | |
所得税の現金を納める | $ | (316) | | | $ | (363) | | | $ | (448) | |
連結財務諸表付記を参照してください。
消費者健康業務
連結財務諸表付記
1.会社の概要と主な会計政策の概要
会社と業務部門の説明
消費者健康業務(ジョンソンビジネス)(“当社”)は、乳児ケア、口腔ケア、皮膚保健と美容、非処方薬、衛生防護、傷ケア市場に広く販売されている。これらの製品は,電子商取引,直接消費者向けチャネル,世界各地の小売サイトや流通業者への販売を行っている.同社は22,000人以上の従業員からなるグローバルチームを持ち、様々な製品の研究開発、製造、販売に従事している。
同社はセルフケア、スキンケア、美容、基本健康の3つの業務部門に分かれている。セルフケア細分化市場は咳、風邪とアレルギー、疼痛看護とその他のセルフケア(消化健康、禁煙とその他)製品などの広範な製品範囲を含む。肌の健康と美容部分は顔とボディケアと髪、日焼け止めとその他の製品に集中しています。基本的な健康部分は口腔看護、乳児看護とその他の基本健康(女性の健康と創傷看護)製品を含む。
当社はジョンソン(“ジョンソン”または“親会社”)が全額所有しており、主にジョンソンの消費者健康業務を代表しています。当社にはジョンソンの別の支部が先に報告したいくつかの他の製品シリーズも含まれています。2021年11月、親会社は当社を新たな上場企業に分割する意向を発表しました(“分割”)
陳述の基礎
同社は従来、独立した実体として運営するのではなく、親会社の一部として運営してきた。当社のこれらの連結財務諸表は、親会社の総合財務諸表から派生したものであり、これらの連結財務諸表は、当社が本報告で述べた期間中に独立して運営しているように、2023年1月1日と2022年1月2日までの連結貸借対照表および2023年1月1日、2022年1月2日および2021年1月3日までの財政年度に関する総合運営、全面収益(損失)、権益およびキャッシュフロー表を示している。総合財務諸表はアメリカ公認会計原則(“アメリカ公認会計原則”)及び親会社の過去の会計政策に基づいて作成され、当社の各構成部分の財務資料及び親会社が直接当社に帰属する会計記録をまとめたものである
社内のすべての会社間取引と残高は無効になりました。当社と親会社との間のすべての取引は、取引を記録する際に、連結財務諸表において効率的に現金で決済されるとみなされる。会社と親会社との間のこれらの取引決済の影響は、合併キャッシュフロー表に融資活動における“親会社への振込純額”に反映され、合併貸借対照表と合併権益表には“親会社投資純額”に反映される。
当社の総合財務諸表には、経営陣が当社の具体的または主に識別可能な資産、負債、収入、支出、および当社の運営に起因することができる直接的および間接的なコストを含む。間接コストは、親会社及びその付属会社が地域ごとに提供する支援機能の費用であり、施設、保険、物流、品質、コンプライアンス、財務、人的資源、福祉管理、調達支援、情報技術、法律、会社戦略、会社管理、その他の専門サービスおよび一般商業支援機能を含むが、これらに限定されない。
連結財務諸表を作成するために、当社はすでに特定の識別基準に従って間接コストを分配し、あるいは特定の識別が不可能な場合には、比例コスト分配法を採用し、主に純売上高、従業員人数或いはその他、当社が期間内に提供したサービス或いは得られた利益を合理的に反映すると考えられる分配方法である
提出は、受信したサービスの性質に依存する。経営陣は、当該等分配は合理的な基準で行われ、徴収された利益と一致していると考えているが、当社が前記期間中に独立した基準で動作することによるコストを必ずしも示していない
独立した上場企業として、当社は設立過程でいくつかの別居に関連する非日常的なコストを発生させ、当社に有利と判断されたコストは合併財務諸表に含まれている。これらの離職に関連する非日常的なコストは、販売、一般、行政費用に含まれる2022年度に2.13億ドルである。同社は2021年度または2020年度に分離に関連するコストを発生させていない。
タルクを含むボディボディーパウダーを使用しているため,主にジョンソンベビーボディーパウダーであり,ジョンソン消費者会社(“老JJCI”)とその両親は大量の人身傷害クレームを受け,タルクは発癌すると主張している。2021年の会社再編(定義は後述)の場合、当社はタルク関連負債(定義は後述)の影響を反映しなくなりました。付記13を参照。
会社運営で発生した現金は一般に親会社の中央財務機能によって管理され、親会社とその付属会社の銀行口座に振り込まれる。合併貸借対照表上の現金および現金等価物は、会社が明確に識別可能な口座中の残高を表し、これらの残高は親会社およびその付属会社の銀行口座に入らない。当社は債務に関する法定債務者ではなく、借金も当社の運営に直接起因するものではないため、親会社の第三者の利息支出は列報のいかなる期間にも分配されていない
同社のこれらの財務諸表における権益残高は、総資産が総負債を超えた部分である。株式は総合収益、親会社の出資および親会社が親会社に提供または分配する資金純額の変化の影響を受ける
親会社は、会社の資産と負債を含む総合資産と負債の外貨換算を計算する。2023年1月1日、2022年1月2日、2021年1月3日までの財政年度内に記録された外貨両替は、会社合併財務諸表特定の為替変動に基づいています。
連結財務諸表中の所得税金額は単独の申告方法によって計算され、会社運営所の司法管轄区域の異なる納税者が会社の運営を報告したとみなされる。分離後,会社の経営足跡や納税申告書の選択や主張が異なることが予想されるため,合併財務諸表に提出された会社仮説所得税は会社の将来の所得税を表明しないことが予想され,親会社との税務協定の影響も受ける。親会社の所得税申告書に含まれる会社活動に関するある当期所得税負債は、合併貸借対照表に親会社の投資純額により親会社と直ちに返済され、融資活動として合併キャッシュフロー表に反映されるものとする。
予算の使用
米国公認会計原則に基づいて連結財務諸表を作成し、管理層に報告金額に影響を与える推定と仮定を行うことを要求する。販売割引、貿易販売促進、リベート、手当及び奨励、製品負債、所得税、源泉徴収税、減価償却、償却、従業員福祉、又は事項、親会社及びその付属会社のコスト及び費用分配、並びに無形資産及び負債推定値を計算する際に使用推定数を使用する。実際の結果はこれらの推定値と異なる可能性があり,異なる可能性がある.
経済的不確実性
マクロ経済要素は消費者支出モデルに影響を与え、それによって会社の運営に影響を与える。これらの要素は、全体的な経済状況、インフレ、消費者自信、就職率、商業状況、信用獲得性、金利、税率、および燃料とエネルギーコストを含む。
新冠肺炎とその他のマクロ経済要素が会社の業務と財務業績に与える影響程度は多くの絶えず変化する要素に依存し、しかしこれらに限定されない:新冠肺炎からの回復の幅、持続時間と速度、及び新冠肺炎とその他のマクロ経済要素が全世界状況に与える影響程度。当社はある会計事項を評価しており、これらの事項は一般に当社が合理的に得ることができる情報及び新冠肺炎やその他のマクロ経済要素の未知の将来影響に基づいて予測された財務情報を考慮する必要がある。評価する会計事項は、当社の信用損失準備、在庫及び関連準備金、課税項目及び営業権及びその他の長期資産の帳簿価値を含むが、当該等の会計事項に重大な影響を与えることはない。会社の将来の新冠肺炎の規模と持続時間及びその他のマクロ経済要素の評価は会社の未来報告期の連結財務諸表に重大な影響を与える可能性がある
年度決算日
同社は会計年度の概念に従い、12月末に最も近い日曜日に終了した。通常は各事業年度は52週で構成されているが、5年または6年ごとに53週で構成されているため、追加出荷日数を含め、2020年度はそうであり、2026年度もそうなる。2022年度とは、2023年1月1日現在の事業年度をいう。2021年度とは、2022年1月2日現在の事業年度をいう。2020年度とは、2021年1月3日現在の事業年度をいう。
報告可能な細分化市場
同社は、2022年度から、(I)セルフケア、(Ii)皮膚健康および美容、(Iii)基本健康の分野で業務を開始した。2022年までに、同社は報告可能な部門として運営されていた。すべての期間の列報は現在の分部の報告構造に適合している.
現金等価物
当社は購入日から三ヶ月以下の期限と規定されている高流動性投資を現金等価物に分類します
売掛金と信用損失準備
売掛金純額は,ある販売準備金と信用損失を差し引いて準備した純額である。当社は各種の要素に基づいて売掛金の現在の予想信用損失を推定し、これらの要素は過去の信用損失経験、顧客信用、担保価値(例えばある)、及び任意の関連する現在及び合理的に支持可能な未来の経済要素を含む。売掛金が回収されない可能性が高いと考えられた場合、売掛金残高は引当金と相殺される。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
信用損失が準備され,期初めに | $ | (32) | | | $ | (37) | | | $ | (35) | |
規定 | (9) | | | (4) | | | (9) | |
利用率 | 5 | | 8 | | | 6 | |
貨幣換算調整 | 1 | | 1 | | | 1 | |
信用損失準備、期末 | $ | (35) | | | $ | (32) | | | $ | (37) | |
棚卸しをする
在庫はコスト或いは可現純値の中の低い者に列報し、先進的な先出法を用いて計算した。
財産·工場·設備および減価償却
財産·工場·設備はコストから減価償却累計を引いて申告する.当社は耐用年数を想定して直線償却法を採用しています。
| | | | | |
建築と建築設備 | 20-30年 |
土地と賃借権を改善する | 10-20年 |
機械と設備 | 2-13年 |
ソフトウェア | 3-8年 |
当社は、内部で使用するためのコンピュータソフトウェアを開発または取得する際に、あるコンピュータソフトウェアと開発コストを資本化します。財産、工場及び設備が廃棄又はその他の方法で処分された場合、減価償却又は償却のコスト及び関連金額は、それぞれ資産及び減価償却勘定から抹消される。資産純資産と収益との差額(あれば)は他(収入)経営費純額に記入する。
無形資産
無形資産はコストに応じて、累積償却と減価を引いて申告する。当社は限られた耐用年数を持つ無形資産を直線的に償却しています。特許,商標と顧客関係の推定使用寿命は3年から40年まで様々であり,他の無形資産の使用寿命は20年から40年まで様々である。クライアント関係の有効寿命は,クライアントタイプ,規模,地理的位置,関係の長さ,関係の性質を含む様々なクライアント属性に基づいて推定される.無限寿命を持つとされる無形資産は償却しないが、年間減値テストを受ける必要がある。無形資産のさらなる詳細については、付記4を参照されたい。
商誉
営業権とは譲渡の対価格が買収した企業の純資産の公正価値を超える部分である。合併貸借対照表は、親会社が会社運営に割り当てられた消費者健康部門の過去の取引に基づいて設立された営業権を反映している。営業権は償却しないが、少なくとも毎年第4四半期に報告単位レベルで減値テストを行うか、あるいは減値指標が存在する場合により頻繁にテストを行い、方法はまず定性要素を評価して、公正価値が帳簿価値よりも低い可能性があるかどうかを決定することである。当社は、公正価値が帳簿価値よりも帳簿価値よりも低い可能性があると結論した場合、公正価値定量化テストを行う。帳簿額面が公正価値より大きい場合、差額は営業権減価費用(営業権帳簿額面まで)に計上される。営業権のさらなる詳細については、付記4を参照されたい。
長期資産減価準備
イベントや環境変化が発生して資産の帳簿価値が回収できない可能性がある限り,有限寿命を持つ長期資産は減値テストを行う。減価指標が存在する場合、資産グループの帳簿価値を、資産グループから誘導されると予想される相関推定未割引将来のキャッシュフロー(将来のキャッシュフローが予想される金額および時間を含む)と比較することにより、資産グループの回復可能性をテストする。未割引現金流量が資産の帳簿価値よりも低いことが予想される場合、資産は減値とみなされ、その帳簿価値は公正価値に減記される。オファーされた市場価格が得られない場合、会社は推定された将来のキャッシュフローの割引値を使用して公正価値を推定する。2021年度および2020年度には減値指標がありません。付記4 2022年度入金に関する減値を参照。
年間テスト間のイベントまたは環境変化が資産が減少する可能性があることを示す場合、寿命不定無形資産は毎年またはより頻繁に減値試験が行われる。無期限無形資産の減価損失は,資産の公正価値とその帳簿価値の比較によって確認された
金融商品
親会社や会社はデリバティブ金融商品を使って外貨変動のリスクを管理している。会社は親会社の集中ヘッジと相殺計画に参加している。外貨デリバティブの影響は、当社の業務に関連しているとみなされる部分に応じて当社に割り当てられます。
また、ある司法管轄区では、当社は長期外国為替契約を用いてキャッシュフロー変化に対するリスク開放を管理しており、主に未来の会社間の製品販売と第三者が外貨建ての材料を購入する為替レートの変化と関係がある。同社は予測された固定金利借入金に関する金利リスクをツールとして金利スワップを使用して管理している
アメリカ公認会計原則の要求に基づいて、会社が持っているすべての派生ツールは公正価値によって貸借対照表に計上されている。公正価値は,資産を売却する際に受け取った脱退価格,または負債を移転する際に支払われる脱退価格である.公正価値は、資産または負債の価格設定の際に市場参加者が使用する仮定を使用して決定される市場に基づく計量である。権威文献は3級階層構造を構築し、公正価値計量に使用された投入に対して優先順位を行い、その中でレベル1の優先度が最も高く、レベル3の優先度が最も低い。キャッシュフローヘッジファンドに指定された派生ツールの公正価値変動は、関連取引が収益に影響を与えるまで他の包括的収益に計上され、その後、ヘッジ取引と同じアカウント内の収益に再分類される。公正価値ヘッジに指定されたデリバティブの公正価値のいかなる変化も純収入に記録されている。
親会社と会社はヘッジ項目とデリバティブとのすべての関係を記録している。全体的なリスク管理戦略には,ヘッジ取引とデリバティブ取引を行う理由がある。この戦略の目標は,(1)外国為替リスクの会社の財務業績への影響を最小限に抑えること,(2)為替レートの悪影響から会社のキャッシュフローを保護すること,(3)金融商品の適切性を確保すること,(4)金融機関に関する企業リスクを管理すること,(5)可変金利変動の影響を受けることを減少させることである
公正価値ツールのさらなる資料については、連結財務諸表付記12を参照されたい。
収入確認
同社の収入契約は顧客にその製品を販売する単一の履行義務を代表している。顧客への製品販売の収入は、制御権移行時の単一の時点で確認され、契約条項によれば、その時点は出荷日であってもよいし、顧客受信日であってもよい。純売上高には会社が政府当局を代表して徴収した税金は含まれていません。また,会社は輸送·運搬活動を履行コストに計上することを選択し,顧客から受け取った輸送·運搬費用を取引価格の一部とし,製品制御権移転時に確認した。同社の全世界支払期限は通常30日から90日である。
貿易販売促進には、クーポン、製品発売補助金、協力広告手配、数量に基づくインセンティブ計画、顧客への割引、リベート、販売インセンティブと製品返品があり、可変対価格として、関連販売同期の売上減少と記録されている。可変対価格を推定するために、当社は可変対価格の形式に基づいて、“期待価値”方法と“最も可能な金額”方法を同時に適用することができ、どの方法が当社の顧客の対価格の最適な予測を提供できるかを考慮した後、当社はこの2つの方法を採用することができる。消費券の償還コストは製品と価値の歴史償還経験に基づいて計算される。数量に基づくインセンティブ計画はインセンティブ期間の推定販売量に基づいている。関連負債は、連結貸借対照表の課税リベート、返品、販売促進活動で確認されます
販売返品はほぼ完全に転売できず、関連備蓄は全販売価値に基づいて入金され、歴史的販売と返品情報に基づいて推定される。
純売上高のさらなる細分化については、連結財務諸表付記15を参照されたい。
賃貸借証書
当社は、契約開始時に、契約が一定期間内に確定した財産、工場又は設備の使用を制御して、対価格と引き換えに手配がレンタルであるか否かを決定することにより、契約が譲渡されたか否かを判定する。経営性リースの使用権資産とリース負債は、合併貸借対照表の他の資産、計上すべき負債、その他の負債に計上される。ROU資産はリース期間内に対象資産を使用する権利を表し,リース負債はリースによるリース金の支払い義務を表す
純収益資産および賃貸負債はリース開始日にレンタル期間内のすべての最低賃貸支払いの現在値によって確認されます。隠れ金利が容易に確定できない場合、当社は、開始日利用可能な情報に基づく増分借入金金利を用いて、レンタル支払いの現在値を決定する。レンタル条項には、レンタルを延長または終了するオプションが含まれることができます。会社が選択権を行使すると合理的に判断された場合、その等選択権はレンタル期間に含まれる。経営リース費用はレンタル期間内に直線法で確認します。当社は採択にあたって,プライマリサービスプロトコルでの資産リース使用組合せ方法,貸借対照表から短期賃貸を排除すること,リースと非リース構成要素を分離しないことを選択した
同社は主に空間、車両、製造設備、データ処理設備のレンタルを経営している。2022年と2021年、運営リースに関するROU資産はそれぞれ1.1億ドルと1.26億ドル。2022年と2021年の流動と非流動賃貸負債はそれぞれ1.16億ドルと1.29億ドル。2022年、2021年、2020年の運営リースコストはそれぞれ4200万ドル、5400万ドル、6300万ドル。2022年、2021年、2020年、賃貸負債に計上された金額で支払われる現金はそれぞれ4300万ドル、5500万ドル、6300万ドル。加重平均残存期間は2022年が7年,2021年が6年である。2022年と2021年の営業賃貸加重平均割引率はそれぞれ2.3%と3.0%である。
そして5年後の5年間の経営リース未来の税引前支払いの推定は約
| | | | | |
(百万ドル) | |
2023 | $ | 31 | |
2024 | 25 | |
2025 | 14 | |
2026 | 12 | |
2027 | 9 | |
その後… | 63 | |
合計する | 154 | |
差し引く:推定利息 | (38) | |
流動と非流動賃貸負債総額 | $ | 116 | |
広告.広告
広告に関連するコストは発生した年度に支出され、販売、一般、行政費用に含まれる。2022年、2021年、2020年度、テレビ、放送、印刷媒体、デジタル広告を含む世界の広告支出はそれぞれ13.56億ドル、14.61億ドル、12.3億ドルだった。
輸送と運搬
2022、2021、および2020年度に発生する輸送および処理コストは、それぞれ3.22億ドル、3.05億ドル、2.95億ドルであり、販売、一般、および行政費用に含まれる。
製品責任
製品責任クレームの計算項目は未割引原則に従って入金され、負債がすでに発生した可能性があり、しかも負債金額は現有の資料及び精算された見積もり(適用すれば)によって合理的に推定することができる。より多くの情報が得られるにつれて,該当項目は定期的に調整される.当社は、これらの費用が可能であり、合理的に見積もることができる場合には、各事項の弁護に必要な法的弁護費用の見積もりを計算しなければならない。当社に対して不利な裁決を下した範囲では、当社は計上すべき項目を記録することはなく、損失が発生する可能性があると確定し、合理的に見積もることができます。
研究と開発
研究開発費は発生時に販売費用,一般費用,管理費用を計上する。2022年度、2021年度、2020年度の研究開発コストは、それぞれ3.75億ドル、3.55億ドル、3.2億ドル。
所得税
所得税は、米国公認会計原則会計と税務報告との間の任意の差異の結果を含む、本会計年度の払戻可能または支払金額記録に基づいて記録され、繰延税金資産または負債として記録される。当社は制定された税務法規と税率に基づいて繰延税金資産と負債を試算します。将来の税法と税率の変化は、記録された繰延税金資産と負債に影響を及ぼす可能性がある。
米国連邦、州、外国所得税の売掛金と売掛金は、単独所得税申告書を提出し、税務機関に直接支払う実体の合併貸借対照表で確認されている。合併、合併又はグループ所得税申告書の実体を親会社に提出する米国連邦、州及び外国所得税の売掛金及び売掛金は、親会社との決済とみなされ、“親会社の純投資”に含まれる
経営陣が繰延税金資産の一部または全部が“現金化できない可能性が高い”と判断した場合、繰延税金資産の推定準備を確立する。経営陣は当社の繰延税金資産の能力を評価する際に、その歴史的業績及び司法管轄区による将来の課税収入の予測を含むプラスと負の証拠を考慮する。
不確定な税収状況については、同社には未確認の税収割引がある。同社は米国公認会計原則に従い、納税申告書の中ですでに採用されているまたは予想されている納税状況に対する財務諸表確認と計量の確認敷居と計量属性を規定している。このような地位の推定数は、すべての既存の資料に基づいて定期的に評価される。これらの推定は、将来的に改訂される可能性があり、このような変化は、会社の財務業績またはその有効税率に重大な追加費用または利益をもたらす可能性がある。
米国では、2017年に公布された“2017年減税·雇用法案”(TCJA)には、世界無形低税収入(GILTI)への課税条項が含まれている。GILTIは,TCJAの規定により,米国株主の総純外国収入が有形資産を超えたものを見返りとすると記述されている。2018年1月、財務会計基準委員会は、納税負債期間GILTIが発生する税収影響(すなわち“期間コスト”)を記録するか、アセットバランスシート日に存在する基差に関する繰延税金資産及び負債を計上するかを選択することを可能にする指導意見を発表し、出荷後に来年度のGILTI計上金額(すなわち“繰延法”)に影響を与えることが予想される。当社はGILTIを繰延法で会計処理することを選択しました。記録された繰延税金額は、将来的にGILTIが発生すると予想される一時的差額の評価に基づく。
所得税のさらなる情報は、連結財務諸表付記11を参照されたい。
株に基づく報酬
会社の一部の従業員は親会社の株式報酬計画に参加する。これらの計画に関連する株式ベースの報酬支出は、会社員に関する具体的なコストに基づいて確認されている。会社はまた、親会社が提供する中央支援機能の従業員に関する分配の株式ベースの報酬支出を受けた
外貨換算
その国際業務の換算については、当社は現地通貨を機能通貨と決定しているが、高インフレ経済体の通貨を除くと、過去3年間の複合累積インフレ率が100%以上に達していると定義されているか、あるいはそのキャッシュフローのかなりの部分は現地通貨で計算されているわけではない。同社の国際業務の大部分にとって、現地通貨は機能通貨である
現地通貨が機能通貨であることが決定された国際業務の純資産使用期末為替レートと報告期間中の収入と費用口座の平均為替レートは報告通貨ドルに換算されている。累積外貨換算調整は、他の総合権益損失を累積する構成要素に計上される。これらの連結財務諸表に記録されている外貨両替は、列挙期間中の連結貸借対照表に含まれる会社資産や負債の具体的な通貨変動に基づいている。業務機能通貨以外の通貨で行われる取引の外貨為替損益が連結業務報告書において他の費用(収入)純額の構成要素であることを確認する。2022年度、2021年度、および2020年度の純通貨取引損失(収益)は、それぞれ1.05億ドル、1600万ドル、1600万ドル。
最近発表された会計基準は、2023年1月1日まで採用されていません
ASU 2022-04:負債-仕入先財務計画(主題405-50)-仕入先財務計画義務の開示
この更新は、財務諸表ユーザがエンティティ運営資本、流動性、およびキャッシュフローに及ぼす計画の影響をよりよく理解することができるように、仕入先財務計画中の買い手に計画に関する追加情報を開示することを要求する。この更新は2022年12月15日以降の会計年度に会社に対して発効するが、前転情報の改訂は除外し、この改正は2023年12月15日以降の会計年度に有効である。早期養子縁組を許可する。同社は現在、この更新がその開示に与える影響を評価しており、2023年度第1四半期にこの基準を採用する
再分類する
ある前期金額は本年度に該当する列報方式で再分類された。
2.在庫
2022年と2021年の財政年度終了時に、在庫には:
| | | | | | | | | | | |
(百万ドル) | 2022 | | 2021 |
原材料と供給品 | $ | 351 | | | $ | 264 | |
製品の中で | 123 | | | 99 | |
完成品 | 1,752 | | | 1,339 | |
総在庫 | $ | 2,226 | | | $ | 1,702 | |
3.不動産、工場および設備
2022年と2021年の財政年度終了時に、コストと減価償却で計算される不動産、工場、設備は以下の通り
| | | | | | | | | | | |
(百万ドル) | 2022 | | 2021 |
機械と設備 | $ | 2,280 | | | $ | 2,416 | |
建物と建築設備 | 1,709 | | | 1,744 | |
ソフトウェア | 1,329 | | | 1,303 | |
建設中の工事 | 307 | | | 228 | |
土地と土地改良 | 75 | | | 79 | |
財産·工場と設備の合計 | $ | 5,700 | | | $ | 5,770 | |
減算:減価償却累計 | (3,880) | | | (3,943) | |
財産·工場と設備を合計して純額 | $ | 1,820 | | | $ | 1,827 | |
2022年度、2021年度、2020年度の減価償却費用は、それぞれ2.96億ドル、3.17億ドル、3.31億ドル
4.無形資産と営業権
2022年と2021年の財政年度終了時に、無形資産の毛額と純額は:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 |
(百万ドル) | 総帳簿金額 | | 累計償却する | | 帳簿純額 | | 総帳簿金額 | | 累計償却する | | 帳簿純額 |
生存が確定された無形資産: | | | | | | | | | | | |
特許と商標 | $ | 4,400 | | | $ | (1,485) | | | $ | 2,915 | | | $ | 4,705 | | | $ | (1,350) | | | $ | 3,355 | |
取引先関係 | 2,127 | | | (1,063) | | | 1,064 | | | 2,265 | | | (1,021) | | | 1,244 | |
その他無形資産 | 1,343 | | | (650) | | | 693 | | | 1,377 | | | (628) | | | 749 | |
生存が確定された無形資産総額 | 7,870 | | | (3,198) | | | 4,672 | | | 8,347 | | | (2,999) | | | 5,348 | |
無期限-生きている無形資産: | | | | | | | | | | | |
商標 | 5,122 | | | — | | | 5,122 | | | 5,291 | | | — | | | 5,291 | |
他にも | 59 | | | — | | | 59 | | | 62 | | | — | | | 62 | |
無形資産総額,純額 | $ | 13,051 | | | $ | (3,198) | | | $ | 9,853 | | | $ | 13,700 | | | $ | (2,999) | | | $ | 10,701 | |
特許と商標の加重平均償却期間は20年である。顧客関係の加重平均償却期間は31年であり,各地域市場の大手老舗流通業者が推進している.これらの顧客は長年これらの市場で運営されており、予測可能な未来にはこれらの市場で運営され続けると予想される。その他の無形資産の加重平均償却期間は34年である。多くの他の無形資産は、親会社が2006年にファイザー消費者健康会社を買収したことと関係がある。2022年、2021年、2020年度、販売コストに計上された償却可能資産の償却費用はそれぞれ3.48億ドル、4.14億ドル、4.15億ドル。無形資産の償却には、2022年度、2021年度、2020年度の商標償却がそれぞれ1.87億ドル、2.13億ドル、1.97億ドルが含まれる。2022年、2021年、2020年度、余剰無形資産の償却はそれぞれ1.61億ドル、2.01億ドル、2.18億ドルだった。2021年度から2022年度までの帳簿金額の変化は、主に通貨換算によって推進されている。同社は1200万ドルの無形減値を確認しており、この減値はあるDefined-Living商標に関連しており、2023年1月1日までの会計年度の営業その他(収入)支出純額では回収不可能とされている。
その後5年間の税引前償却費用は約5%と推定されている
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百万ドル) | | | | | | | | |
2023 | | 2024 | | 2025 | | 2026 | | 2027 |
$ | 314 | | | $ | 304 | | | $ | 280 | | | $ | 276 | | | $ | 272 | |
2022年には、会社はその業務を異なる方法で管理するように再調整し始めたため、会社は2022年の新運営部門と一致するように営業権を再分配した。この部門構造の調整により会社以前の報告単位が変化し,現在,(I)セルフケア,(Ii)皮膚健康と美容,(Iii)基本健康に分類されている。これも当社の報告可能な部門です。この調整の結果として、営業権は相対的に公正な価値方法を用いて各報告単位に再割り当てされる。当社は割引キャッシュフローモデルを用いて報告単位の公正価値を推定している。
報告可能な部門によって分列された営業権は以下の通りである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百万ドル) | 消費者健康業務 | | セルフケア | | 肌の健康と美容 | | 基本的に健康 | | 合計する |
2021年1月3日の営業権 | $ | 10,326 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 10,326 | |
貨幣換算/その他 | (516) | | — | | — | | — | | (516) |
2022年1月2日の営業権 | $ | 9,810 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 9,810 | |
貨幣換算/その他 | (664) | | | — | | | — | | | — | | | (664) | |
2022年7月3日の営業権 | $ | 9,146 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 9,146 | |
分部営業権を再調整する | (9,146) | | | 5,193 | | | 2,334 | | | 1,619 | | | — | |
貨幣換算/その他 | — | | | 1 | | | 31 | | | 7 | | | 39 | |
2023年1月1日の営業権 | $ | — | | | $ | 5,194 | | | $ | 2,365 | | | $ | 1,626 | | | $ | 9,185 | |
大部分の営業権は親会社が2006年にファイザー消費者健康会社を買収したことと関係がある。
報告単位の公正価値とは、市場参加者間の秩序ある取引において、その単位を全体として販売することができる価格である。当社は割引キャッシュフローモデルを用いて報告単位の公正価値を推定している。割引キャッシュフローモデルは,収入と純収入成長率,予想運営資本需要,資本支出,割引率に関する仮定に依存する。公正価値を見積もるために,会社は報告単位ごとの予測キャッシュフローを割引した。同社が使用している割引率は推定された加重平均資本コストを表しており,その報告単位運営に係る内的リスクの全体レベルおよび市場参加者が期待する収益率を反映している。定量化公平価値テストは,公正価値推定における推定キャッシュフローを長期成長率と割引率を用いて行った
報告先のキャッシュフローを予測するために、会社は経済状況と傾向、推定された将来の経営結果、経営陣の予測および市場参加者の成長率と製品寿命に対する見方を考慮し、将来の経済状況を予測した。これらの予測に固有の収入成長率は内部と外部市場研究の投入に基づいており、これらの研究は世界経済成長、最近の業界傾向と製品ライフサイクルなどの要素を比較した。マクロ経済要素、例えば経済変化、競争構造の変化、政府立法の変化、製品ライフサイクル、業界統合及び会社がコントロールできないその他の変化は、すべてその目標の実現に積極的或いは消極的な影響を与える可能性がある。したがって、市場状況が悪化したり、会社がその戦略を実行できない場合には、将来的に減価費用を記録する必要があるかもしれない。
再分割営業権減価テスト
2022年の報告単位の変化に伴い,会社は報告単位ごとに定量的欠陥テストを行った:(I)セルフケア,(Ii)皮膚健康と美容,(Iii)基本健康。テスト完了後,これらの報告単位の公正価値はいずれもその帳簿価値を超えているため,営業権は減値していない
年間営業権減価テスト
当社は2022年度、2021年度、2020年度の営業権減値テストを完了し、各報告単位の公正価値がそれぞれの帳簿価値を超えているため、営業権減値は必要ではないと結論した
5.従業員に関する義務
2022年と2021年の財政年度終了時に、連結貸借対照表に記録されている従業員に関する債務は以下の通り
| | | | | | | | | | | |
(百万ドル) | 2022 | | 2021 |
年金福祉 | $ | 216 | | | $ | 303 | |
退職後の福祉 | 5 | | | 5 | |
従業員総義務 | 221 | | | 308 | |
差し引く:負債の当期給付 | (7) | | | (6) | |
従業員に関する義務−非流動− | $ | 214 | | | $ | 302 | |
6.退職金やその他の福祉計画
単一雇用主計画
当社は,ある固定福祉退職計画や他の福祉計画の計画発起人であり,これらの連結財務諸表は,このような計画の定期福祉コストと資金状況を反映している。同社はこれらの計画の財政年度終了測定日として12月31日を使用している。同社の固定収益退職計画はアメリカ以外にあります。
当社が2022年、2021年、2020年に協賛する固定収益退職計画およびその他の福祉計画の定期純収益コストには、以下の構成要素が含まれています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 退職計画 | | 他の福祉計画 |
(百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
サービスコスト | $ | 8 | | | $ | 7 | | | $ | 6 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
利子コスト | 4 | | | 2 | | | 3 | | | — | | | 1 | | | — | |
確認済み精算損失(収益) | 4 | | | 6 | | | 5 | | | — | | | (1) | | | — | |
削減と定住 | — | | | — | | | 1 | | | — | | | — | | | — | |
計画資産の期待リターン | (1) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
定期純収益コスト | $ | 15 | | | $ | 15 | | | $ | 15 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
純定期福祉コストのうち、サービスコスト部分は、販売および販売コスト、一般費用、行政費用を含む他の従業員報酬コストが報告されている合併経営報告書の同一行項目に記載されている。定期福祉純コストの他のすべての構成要素は他の費用(収入)の一部として合併業務報告書に記載されている
次の表に重み付き平均精算仮定を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 退職計画 | | 他の福祉計画 |
世界福祉計画 | | 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
定期収益純コスト | | | | | | | | | | | | |
サービスコスト割引率 | | 2.3 | % | | 1.2 | % | | 1.5 | % | | — | % | | — | % | | — | % |
利子原価割引率 | | 3.1 | % | | 0.7 | % | | 1.0 | % | | — | % | | — | % | | — | % |
報酬水準の上昇率 | | 2.5 | % | | 2.7 | % | | 2.7 | % | | — | % | | — | % | | — | % |
長期計画資産収益率を期待する | | 2.9 | % | | 2.1 | % | | 2.5 | % | | — | % | | — | % | | — | % |
福祉義務 | | | | | | | | | | | | |
割引率 | | 4.2 | % | | 1.4 | % | | 1.1 | % | | 12.3 | % | | 11.5 | % | | 13.3 | % |
報酬水準の上昇率 | | 2.7 | % | | 2.7 | % | | 2.7 | % | | — | % | | — | % | | — | % |
同社の割引率は,高品質,長期固定収益ツールを代表する現在の収益率曲線を考慮して決定されている。これにより生じる割引率は計画負債の期限と一致する.同社がサービスおよび利息コストを決定する方法は、収益率曲線の持続時間に沿って特定のスポット金利を使用して、計画された負債キャッシュフローを計算する。
計画資産の予想収益率は、同社のグローバル多元化ポートフォリオに対する長期的なリターンの評価を代表すると仮定している。評価は,外部資金源の予測,長期履歴平均値,資産種別別の実際のリターン,市場別の各種資産種別配分に基づいて決定される
2022年度および2021年度の医療費傾向率は、それぞれ8.3%および8.3%の最終傾向率に達している。
以下の表に、当社が協賛する固定福祉退職計画およびその他の福祉計画の2022年および2021年の財政年度終了時の福祉義務と計画資産公正価値に関する情報を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 退職計画 | | 他の福祉計画 |
(百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
福祉義務の変更 | | | | | | | |
福祉義務の予定−年明け | $ | 303 | | | $ | 347 | | | $ | 5 | | | $ | 5 | |
サービスコスト | 8 | | | 7 | | | — | | | — | |
利子コスト | 4 | | | 2 | | | — | | | 1 | |
精算収益(1) | (82) | | | (21) | | | — | | | — | |
削減、配置、再編 | — | | | — | | | — | | | — | |
計画から支払われる福祉 | (8) | | | (9) | | | — | | | — | |
為替レートの影響 | (19) | | | (23) | | | — | | | (1) | |
その他(2) | 29 | | | — | | | — | | | — | |
福祉義務を見込む--年末 | $ | 235 | | | $ | 303 | | | $ | 5 | | | $ | 5 | |
計画資産の変更 | | | | | | | |
公正価値に基づいて資産計画を提出する-年初 | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
会社が支払いをする | 9 | | | 9 | | | — | | | — | |
計画資産からの給付 | (8) | | | (9) | | | — | | | — | |
計画資産の実際収益率 | (1) | | | — | | | — | | | — | |
為替レートの影響 | (2) | | | — | | | — | | | — | |
振替 | 21 | | | — | | | | | — | |
公正な価値に応じて資産--年末に計上する | 19 | | | — | | | — | | | — | |
資金状況--年末 | (216) | | | (303) | | | — | | | — | |
会社の貸借対照表で確認された金額は、以下の通りです | | | | | | | |
負債を計算すべきである | (7) | | | (6) | | | — | | | — | |
従業員に関する義務−非流動− | (209) | | | (297) | | | (5) | | | (5) | |
連結貸借対照表で確認された総額-年末 | (216) | | | (303) | | | (5) | | | (5) | |
他の全面収入の累計で確認された金額は、以下の通りです | | | | | | | |
純損失を計算する | (15) | | | 79 | | | (4) | | | (4) | |
前期サービスコスト | 4 | | | 2 | | | — | | | — | |
税前影響合計 | (11) | | | 81 | | | (4) | | | (4) | |
| | | | | | | |
福祉義務を累計して--年末 | $ | 204 | | | $ | 262 | | | $ | 3 | | | $ | 3 | |
__________________
(1)2022年退職計画の精算収益は主に割引率の上昇に関係している
(2)この額には、2022年期間に親会社年金計画及び他の年金計画から決済された新たな資金源のない年金計画に関する2500万ドルが含まれる。注釈9を参照されたい。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 退職計画 | | 他の福祉計画 |
(百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
定期収益純コストとその他の包括収益で確認された金額 | | | | | | | |
定期純収益コスト | $ | 15 | | | $ | 15 | | | $ | — | | | $ | — | |
精算純収益(1) | (82) | | | (21) | | | — | | | — | |
損失純額を割り引く | (4) | | | (6) | | | — | | | — | |
為替レートの影響 | (6) | | | (7) | | | — | | | 1 | |
その他の総合収益で確認された税引き前(収入)/損失総額 | $ | (92) | | | $ | (34) | | | $ | — | | | $ | 1 | |
純定期収益コストと他の総合収益で確認した総額 | $ | (77) | | | $ | (19) | | | $ | — | | | $ | 1 | |
_________________
(1)2022年退職計画の精算収益は主に割引率の上昇に関係している
同社の年金計画は現地法規に基づいて資金を提供している。適切と考えられた場合には、計画の長期義務を履行するために適宜追加入金することができる。特定の計画のために、援助はどんな経済的利益ももたらさないので、資金援助は一般的な接近ではない。したがって、その会社の年金計画には資金がない。次の表は、会社からの固定福祉退職計画と他の福祉計画の将来福祉支払い予定を示しています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百万ドル) | 2023 | | 2024 | | 2025 | | 2026 | | 2027 | | 2028- 2032 |
将来の福祉支払を予想する | | | | | | | | | | | |
退職計画 | $ | 10 | | | $ | 11 | | | $ | 12 | | | $ | 12 | | | $ | 13 | | | $ | 80 | |
他の福祉計画 | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 2 | |
その会社には現在予想されている福祉計画が入金されていない
2022年末まで、会社の退職計画資産は主に債務、株式、保険契約からなる。
会社の2022年末と2021年末の退職計画資産配置状況および2023年目標配置状況は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 計画資産率 | | 目標分配 |
グローバル退職計画 | | 2022 | | 2021 | | 2023 |
株式証券 | | 42 | % | | — | % | | 42 | % |
債務証券 | | 56 | % | | — | % | | 56 | % |
その他の資産 | | 2 | % | | 100 | % | | 2 | % |
計画総資産 | | 100 | % | | 100 | % | | 100 | % |
計画資産公正価値の決定
その計画は公正な価値を決定する既定と十分に記録された手続きを持っている。公正価値は市場見積もりに基づいている(あれば)。記載された価格またはオファーがない場合、公正価値は、収益率曲線、金利、変動率、株式または債務価格、外国為替レート、およびクレジット曲線を含む、主に市場または独立源に基づく市場パラメータを投入モデルとして使用することに基づく。
この計画はその推定方法が他の市場参加者と適切かつ一致すると信じているが、異なる方法或いは仮定を用いていくつかの金融商品の公正価値を決定することは、報告日における公正価値の推定が異なることを招く可能性がある。
評価階層構造
権威文献は3級階層構造を構築し、公正価値計量に使用する投入を優先順位付けした。次の表は、レベル1が最も高い優先度を有し、レベル3が最も低い優先度を有する階層構造内のレベルを示している。資産純資産(NAV)は、基金が所有する対象資産の価値からその負債を減算し、流通株数で割る。
金融商品の推定レベルにおける分類は公正価値計量に重要な意義がある最低投入レベルに基づいている。
以下に公正価値に応じて計測された投資に用いる推定方法について説明する.
·債務ツール--その中の限られた数の投資は、個別証券取引の主要市場報告の終値で推定される。活発な市場にオファーがある場合、投資は一級に分類される。特定の証券が市場価格をオファーしていない場合、公正価値は、定価モデル、類似の特徴を有する証券の見積もり、または割引キャッシュフローを使用して推定され、二次に分類される。第三級債務ツールの定価は、観察できない投入に基づく。
·持分証券--持分証券は個別証券取引の主要市場報告の終値で推定される。ほとんどの株式証券は推定レベルの第1レベルに分類される。
·その他の資産--その他の資産は主に保険契約に関係しています。これらの道具は保険会社が発行します。公正価値は、合意価値と独立口座ポートフォリオに保有する基礎投資に基づいており、発行者の信用価値を考慮する。対象投資は政府、資産支援証券、固定収益証券である。一般的に、保険契約は第3級に分類され、見積もりがないため、他に観察できる定価投入もない。
次の表は、2023年1月1日と2022年1月2日までの公正価値で計算された退職計画投資を示しています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 同資産の活発な市場オファー(第1級) | | 重要な他の観察可能な投資は (レベル2) | | 観察できない重要な入力 (レベル3) | | 総資産 |
(百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
債務道具 | $ | — | | | $ | — | | | $ | 9 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 9 | | | $ | — | |
株式証券 | 9 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 9 | | | — | |
その他の資産 | — | | | — | | | — | | | — | | | 1 | | | — | | | 1 | | | — | |
公正価値計算の投資 | $ | 9 | | | $ | — | | | $ | 9 | | | $ | — | | | $ | 1 | | | $ | — | | | $ | 19 | | | $ | — | |
多雇用主計画
親会社はすでに固定給付年金計画を策定し、米国とそのある国際子会社の適格社員をカバーしている。親会社は医療福祉も提供しており,主に他の退職後福祉計画を通じてその米国退職者とその家族に提供されている。会社が親会社とともに多雇用主計画に参加しているように、会社員や退職者がこれらの計画に参加している。これらの計画に関連した負債は会社の総合貸借対照表に反映されない。連結業務報告書には、比例配分法を用いて決定されたこれらの福祉の費用配分が含まれる。2022年、2021年、2020年度、同社に割り当てられた福祉計画の総支出はそれぞれ5400万ドル、9300万ドル、9400万ドルだった。
貯蓄計画
米国では、親は自発的な401(K)貯蓄計画を持っており、適格社員をカバーする既存の退職計画を強化することを目的としている。すべての従業員の貢献の一致率を一致させる
彼/彼女が参加する資格のある計画の規定に合致している。2022年、2021年、2020年度には、会社員の親会社の対貢献総額はそれぞれ1400万ドル、1400万ドル、1200万ドルだった。
退職後福祉計画
また、親会社は、非自発的に解雇された場合、その元従業員(当社の元従業員を含む)に限られた福祉を提供する退職後福祉計画を維持する。これらの福祉の期限は、通常、医療保険を含む解散費や他の福祉を含む従業員の両親へのサービス年限に基づいている。退職後の計画が公表され、従業員がそのサービス期限内に稼いだ福祉とされている。したがって、親は、ASC 712の要求に従って従業員によって稼いでいるので、この福祉のコストを確認する:補償-非退職後退職後福祉。2022年、2021年、2020年度に会社に割り当てられたこの収益のコストはそれぞれ約4600万ドル、4900万ドル、5300万ドルであり、合併の全面収益(赤字)表に支出として反映されている。
7.その他の全面的な損失の累計
他の包括的(赤字)収入の構成要素には:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百万ドル) | 外国.外国 貨幣換算 | | 従業員福祉計画 | | 利得/ (損失が)ある 派生ツールとヘッジ | | 合計する 積算 他にも 総合収益 |
2019年12月29日 | $ | (4,350) | | | $ | (65) | | | $ | (2) | | | $ | (4,417) | |
2020年の純変化 | 855 | | | (11) | | | 1 | | | 845 | |
2021年1月3日 | (3,495) | | | (76) | | | (1) | | | (3,572) | |
2021年純変化 | (926) | | | 25 | | | — | | | (901) | |
2022年1月2日 | (4,421) | | | (51) | | | (1) | | | (4,473) | |
2022年純変化 | (1,053) | | | 63 | | | 10 | | | (980) | |
2023年1月1日 | $ | (5,474) | | | $ | 12 | | | $ | 9 | | | $ | (5,453) | |
累計その他の総合損失額は関連税項の影響を差し引いて列報します。外貨換算が国際業務における永久投資に関係している場合は、所得税で調整しない。包括収益のその他の詳細については,総合総合収益(損失表)を参照されたい
8.株式報酬
親会社は2023年1月1日現在、3つの株式報酬計画を持っている。流通株は親会社の2005年長期インセンティブ計画と2012年長期インセンティブ計画に基づいて締結された契約である。2005年長期インセンティブ計画は2012年4月26日に満了した。2022年3月7日、親会社取締役会は“2022年長期インセンティブ計画”(“2022計画”)を承認し、会社員を含む従業員と取締役に不合格株式オプション、奨励株式オプション、株式付加価値権、RSU、業績株、PSU、その他の株ベースの奨励と現金奨励を付与した。2022年計画は2022年4月に発効する。その日の後に付与されたすべてのオプションと制限株はこの計画の下にある。
株式オプション、制限株式単位(RSU)および業績株価単位(PSU)に関する株式報酬支出の構成および分類は、具体的にはこれらの従業員に起因することができる
従業員として決定され、親会社から2022、2021、2020年度の支出を獲得したのは以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
株式オプション | $ | 43 | | | $ | 41 | | | $ | 37 | |
RSU | 74 | | | 73 | | | 67 | |
PSU | 20 | | | 27 | | | 11 | |
株に基づく報酬費用 | 137 | | | 141 | | | 115 | |
販売コスト | 30 | | | 33 | | | 29 | |
販売、一般、行政費用 | 107 | | | 108 | | | 86 | |
株に基づく報酬費用 | $ | 137 | | | $ | 141 | | | $ | 115 | |
株式ベースの給与支出には、2022年度、2021年度、2020年度にそれぞれ2,600万ドル、3,800万ドル、2,800万ドルの親会社分配費用が含まれており、これは、会社にサービスを提供する親会社従業員に関するパーセンテージに基づいている
以下の数量化株式オプション、RSU、PSU情報は、会社員として明示的に決定された従業員への報酬に関する。
株式オプション
株式オプションは付与日から10年満期で、サービス期間は6ヶ月から4年まで様々である。すべてのオプションは,日母社のニューヨーク証券取引所における普通株に付与された高値と低価格の平均値で付与されている.
各オプション報酬の公正価値は,付与日にブラック-スコアーズオプション推定値モデルを用いて推定され,このモデルは次表に述べる仮定を用いている.2022年度、2021年度、および2020年度の贈与の場合、予想変動率は、10年1週間の歴史的総変動率および5週間の平均暗黙的変動率の混合金利を表し、この暗黙的変動率は、寿命が2年の現金取引の父性オプションに基づく。すべての付与について、親の履歴データは、オプションの期待寿命を決定するために使用される。無リスク金利は、付与時に有効な米国債収益率曲線に基づく。
2022、2021、および2020年度において、付与されたオプションの平均公正価値は、それぞれ23.23ドル、20.86ドル、および16.42ドルである。
公正価値は、以下の加重平均仮定に基づいて推定される
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
無リスク金利 | 2.0 | % | | 0.8 | % | | 1.5 | % |
予想変動率 | 18.0 | % | | 18.6 | % | | 15.3 | % |
予想寿命(年) | 7 | | | 7 | | | 7 | |
期待配当収益率 | 2.7 | % | | 2.5 | % | | 2.6 | % |
2023年1月1日までの計画下でのオプション活動と今年度の変化の概要は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | 内在的価値を集める |
(千株) | 流通株: | | 加重平均行権値 | | (百万ドル) |
株式は2022年1月2日に | 8,657 | | | 132.58 | | | $ | 333 | |
付与したオプション | 1,783 | | | 165.89 | | | |
行使のオプション | (1,018) | | | 112.53 | | | |
オプションのキャンセル/没収/調整(%1) | (1,201) | | | 114.19 | | | |
株式は2023年1月1日に | 8,221 | | | $ | 144.03 | | | $ | 268 | |
| | | | | |
帰属し、2023年1月1日に帰属予定のオプション | 8,017 | | | $ | 143.55 | | | $ | 265 | |
__________________
(1)従業員の呼び出しと呼び出しを含む.
2022年、2021年、2020年度には、行使されたオプションの内在的価値総額はそれぞれ6400万ドル、5600万ドル、5000万ドルだった。2023年1月1日現在、帰属および予想されるオプションの加重平均残り契約期間は6.6年である。
次の表は、2023年1月1日現在の発行済と行使可能な株式オプションをまとめています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(千株) | | 卓越した | | 練習可能である |
行権価格区間 | | オプション | | 平均寿命(1) | | 加重平均行権値 | | オプション | | 加重平均行権値 |
$72.54-$100.48 | | 475 | | | 1.6 | | | $ | 94.95 | | | 476 | | | $ | 94.95 | |
$101.87-$115.67 | | 1,062 | | | 3.7 | | | 109.51 | | | 1,062 | | | 109.51 | |
$129.51-$141.06 | | 1,766 | | | 5.7 | | | 130.94 | | | 1,753 | | | 130.93 | |
$151.41-$164.62 | | 3,139 | | | 7.6 | | | 158.11 | | | — | | | — | |
$164.63-$165.89 | | 1,779 | | | 9.1 | | | 165.89 | | | — | | | — | |
| | 8,221 | | | 6.7 | | | $ | 144.03 | | | 3,291 | | | $ | 118.83 | |
__________________
(1)平均残存契約期間(年数)
2023年1月1日と2022年1月2日の未返済株式オプションはそれぞれ8,221件と8,657件で、平均年限は6.7年。2023年1月1日と2022年1月2日に行使可能な株式オプションはそれぞれ3,291件、平均行権価格は118.83ドルと3,693ドル、平均行権価格は109.21ドルであった
限定株単位と業績株単位
親会社は制限的な株式単位を付与し、サービス期間は6ヶ月から3年まで様々である。親会社はまた業績単位を付与し、3年間の業績期限終了後、これらの単位は親会社の普通株の株式で支払われる。業績株単位および付与された金額は、6ヶ月から3年のサービス期間の達成および3年以内に3つの同等の重みを達成する目標と関係があり、この3つの目標は、運営売上、調整後の1株当たりの運営収益と相対総株主のリターン、親会社の長期総株主リターンを直接または支援することに関連している。2020年度から、成績効果株は、親会社の長期総株主リターンと直接一致するか、または親会社の長期総株主リターンを推進するのに役立つ2つの同等の重みの目標が付与される。3年末に実際に稼いだ株式数は実績のみによって変化し、付与された目標業績単位数の0%から200%まで様々である。
2023年1月1日まで、この計画下の未帰属制限株式単位と業績株式単位の活動の概要は以下の通りである
| | | | | | | | | | | |
(千株) | 発行済み株制限単位 | | 優れた株式単位 |
株式は2022年1月2日に | 1,206 | | | 198 | |
授与する | 475 | | | 85 | |
発表されました | (364) | | | (28) | |
取消/没収/調整(1) | (87) | | | (34) | |
株式は2023年1月1日に | 1,230 | | | 221 | |
__________________
(1)従業員の呼び出しと呼び出しを含む.
授出日の公平市価で計算すると、2022年、2021年及び2020年の財政年度に、制限性株式単位の加重平均公平価値はそれぞれ153.69元、152.73元及び139.88元である。制限株式単位の公正価値は配当金に割引され、帰属中に制限株式単位の配当金は支払われない。2022年、2021年、2020年に発行された制限株式単位の公正価値総額は、それぞれ4400万ドル、4500万ドル、4300万ドルである。
2022年、2021年及び2020年の財政年度に、すでに業績株単位の加重平均を授与した単位当たりの日公平価値はそれぞれ178.45ドル、187.50ドル及び177.16ドルであり、授与日の各構成部分の目標の加重平均で日公平市価を授与して計算した。
業績株単位ごとの相対株主総リターン目標の公正価値は,付与された日にモンテカルロ推定モデルを用いて推定される。2022年、2021年、2020年度に、発行された業績株単位の公正価値総額はそれぞれ400万ドル、500万ドル、400万ドルである
2022、2021、2020年度における株式オプション、RSU、PSUの未確認報酬コスト総額は、それぞれ1.05億ドル、9000万ドル、7500万ドルである。2022年、2021年、2020年度の加重平均余剰必要サービス年限はそれぞれ約1.79年、1.76年、1.74年。
9.関連先
当社は従来、独立した業務で運営されているわけではなく、連結財務諸表は親会社の総合財務諸表および会計記録から来ている。以下の開示は、会社と親会社との間の活動について概説する。
上司からのコスト配分
親会社は会社に重要な支援機能を提供する。連結財務諸表はこのような費用の分配状況を反映する。同様に、会社のある業務は親会社の連属会社を支援し、関連する支援費用は親会社の連合会社が負担する。販売コストに含まれる分配済み費用は全企業支援に関連し、主に施設、保険、後方勤務、品質、コンプライアンスを含み、これらの費用は主に純売上高に応じて割り当てられている。販売、一般及び行政支出中の分配済みコストは主に財務、人力資源、福祉管理、調達支援、情報技術、法律、会社戦略、会社管理、その他の専門サービス及び一般商業支持機能に関連し、そして主に純売上高或いは従業員人数に基づいて分配を行う。これらの費用とその分配方法の検討については,付記1を参照されたい
これらの分配(株式による補償費用は含まれていない)は、親会社付属会社に計上されたコストを差し引いた後、合併経営報告書に以下のように反映される
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
販売コスト | $ | 149 | | | $ | 182 | | | $ | 166 | |
販売、一般、管理費用 | 679 | | | 649 | | | 652 | |
合計する | $ | 828 | | | $ | 831 | | | $ | 818 | |
経営陣は、これらのコスト配分は、列報期間中に会社に提供するサービスの利用状況、または会社から得られた利益を合理的に反映していると考えている。しかし、分配は、同社が独立した上場企業として運営されている場合に生じる実費を示していない可能性がある。もし会社が独立した上場企業であれば、発生する可能性のある実際のコストは多くの要素に依存し、選択された組織構造、機能がアウトソーシングか会社従業員が実行するか、及び製造、販売とマーケティング、研究開発、情報技術とインフラなどの領域で行われる戦略決定を含む。
親級からの純額
親会社からの純移転は、合併貸借対照表と合併権益表に計上された親会社の投資純額、および合併キャッシュフロー表における融資活動を代表し、当社と親会社との間の取引の純影響を代表する。親会社から親会社への純振込の構成要素は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
現金集約と一般資金調達活動 | $ | (2,568) | | | $ | (832) | | | $ | (4,414) | |
企業コスト分担 | 828 | | | 831 | | | 818 | |
親と清算された税金 | 78 | | | 44 | | | 151 | |
分配誘導ツール及びヘッジ収益(損失) | 65 | | | (36) | | | (1) | |
合併現金フロー表に反映された親会社振込純額 | (1,597) | | | 7 | | | (3,446) | |
株に基づく報酬費用 | 137 | | | 141 | | | 115 | |
親会社に移転したタルク負債、関連繰延税金を差し引いた純額(0ドル、251ドル、0ドル) | — | | | 765 | | | — | |
親会社から移った年金負債 | (25) | | | — | | | — | |
合併権益表に反映された親会社振込純額 | $ | (1,485) | | | $ | 913 | | | $ | (3,331) | |
2022会計年度には、親会社と親会社との間の移転は、親会社の履歴コスト別に親会社(親会社へ)の純移転から確認され、主に親会社の消費者健康業務に関する2500万ドルの年金負債が含まれている。注釈6を参照されたい
10.その他(収入)費用、純額、営業その他の費用(収入)、純額
その他(収入)費用、純額、営業費用は、
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
訴訟(収入)費用(1) | $ | (7) | | | $ | 92 | | | $ | 3,967 | |
特許使用料収入(2) | (39) | | | (89) | | | (100) | |
その他(3) | 23 | | | 12 | | | 4 | |
その他費用·純額·営業費総額 | $ | (23) | | | $ | 15 | | | $ | 3,871 | |
__________________
(1)訴訟費用には、2021年度および2020年度にそれぞれ1.54億ドルおよび40.29億ドルのタルク関連コストが含まれ、2021年度のブラジル付加価値税法的解決策の7400万ドルが和解の恩恵を受ける
(2)2021年10月に開始された旧JJCI社再編では、旧JJCI及びその連属会社が複数の第三者から四件の請求権使用料を受け取る権利が親会社の間接全額付属会社Royalty A&M LLCに移行している
(3)その他には、資産処分の(収益)損失、いくつかの再編支出(付記16)、無形減価(付記4)および雑(収入)支出が主に含まれる。
その他の費用(収入)、純額は:
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
取引中の貨幣損失 | $ | 42 | | | $ | 20 | | | $ | 40 | |
その他(1) | (4) | | | (25) | | | (3) | |
その他の費用(収入)の合計,純額 | $ | 38 | | | $ | (5) | | | $ | 37 | |
__________________
(1)その他は主に業務処分,投資損益を含むが,定期福祉純コストにおけるサービスコスト部分や,雑営業外(収入)支出は含まれていない。
11.所得税
総合財務諸表に掲げる期間中、当社は親会社の一部として運営しており、その運営するすべての管轄区域で独立して所得税申告書を提出していない。しかし、総合財務諸表については、当社が独立して所得税申告表を提出したように、所得税および関連所得税勘定は独立納税法で計算されている。将来、独立会社として、当社の所得税や関連所得税口座は、連結財務諸表に記載されているものとは異なる可能性があります。
所得税準備金には、
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
現在支払わなければならないのは | | | | | |
アメリカの税収 | $ | 75 | | | $ | 8 | | | $ | 308 | |
国際税収 | 318 | | | 318 | | | 356 | |
当期税額総額 | 393 | | | 326 | | | 664 | |
延期: | | | | | |
アメリカの税収 | 205 | | | 627 | | | (741) | |
国際税収 | (48) | | | (59) | | | (60) | |
集計を延期する | 157 | | | 568 | | | (801) | |
所得税を支給する | $ | 550 | | | $ | 894 | | | $ | (137) | |
2022年度、2021年度、および2020年度の米国法定税率21%で計算された所得税支出と会社の実際の税率との比較は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
アメリカです。 | $ | 1,238 | | | $ | 1,367 | | | $ | (2,614) | |
国際的に | 1,399 | | | 1,558 | | | 1,598 | |
所得税税前収益: | $ | 2,637 | | | $ | 2,925 | | | $ | (1,016) | |
税率: | | | | | |
アメリカの法定金利 | 21.0 | % | | 21.0 | % | | 21.0 | % |
米国の国際収入への課税(1) | (3.8) | | | 9.5 | | | (3.8) | |
国際業務(2) | (1.6) | | | (2.1) | | | (14.0) | |
状態.状態 | 3.1 | | | 1.7 | | | 10.2 | |
評価免除額を変更する | 2.2 | | | 1.4 | | | (2.7) | |
株式に基づく報酬の税収割引 | (0.2) | | | (0.3) | | | 1.0 | |
他のすべての | 0.1 | | | (0.6) | | | 1.8 | |
有効率 | 20.8 | % | | 30.6 | % | | 13.5 | % |
_________________
(1)GILTIおよび米国税法に基づいて課税される他の外国収入に対する税金の影響を含む
(2)記載されているすべての期間において、当社はシンガポールで経営する付属会社を設置し、各種税務優遇を受けている。国際業務は、法定税率が米国とは異なる管轄区で事業を展開している影響を反映している。同社の最大の国際業務はカナダ、日本、シンガポール、スイスにある
2022年度の有効税率は20.8%で、米国会社の税率を下回っており、主な原因は以下の通り
·米国が外国収入に課す付加価値税。タルク和解支払いは2021年度の米国国内全体の損失を招き、同社は250条の減額を申請できず、米国の外国税収を利用して同社の海外収益を免除した。米国内の全体的な損失は2022年度に再補償され、同社は米国での海外収益税を相殺するために、追加の米国外国税控除を申請することができる。追加の米国外国税収相殺優遇は、税率調整中の米国国際所得税に反映されている
2021年度の有効税率は30.6%で、米国会社の税率を上回っており、主な原因は以下の通り
·米国が外国収入に課す付加価値税。タルク和解支払いの結果,米国では課税損失があり,同社は250条の減額を申請できず,米国の外国税収を利用して同社の米国での外国収入を免除した。税率調整では、米国の外国収入に対する逓増税収は米国の国際収入に対する税収に反映されている
2020年度の有効税率は13.5%で、2020年度の税引き前損失に適用される米国会社の税率を下回っており、主な原因は以下の通り
·2010-2012年の米国国税局監査の最終決算により、未確認の税収割引が1.66億ドル増加した。これにより、税引前損失の実際の税率優遇は約16.3%減少し、会社の有効税率調整の“国際業務”に含まれている。
·米国で発生した追加外国税控除が利用されていないため、推定免税額が増加する。これにより、税引前損失の実際の税率割引は約4.7%減少した。
·これらの影響は、合併税前損失に占める米国税前損失の割合の州税収によるより大きなメリット部分によって相殺される。
2022年と2021年の財政年度終了時の一時的な差異と繰り越し状況は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 |
(百万ドル) | 資産 | | 負債.負債 | | 資産 | | 負債.負債 |
従業員に関する義務 | $ | 20 | | | $ | — | | | $ | 56 | | | $ | — | |
株に基づく報酬 | 75 | | | — | | | 68 | | | — | |
財産·工場·設備の減価償却 | — | | | (38) | | | — | | | (41) | |
商業権と無形資産 | — | | | (2,652) | | | — | | | (2,689) | |
準備金と負債 | 120 | | | — | | | 93 | | | — | |
純営業損失と税収減免繰り越し | 261 | | | — | | | 521 | | | — | |
未分配外国為替収入 | 99 | | | (89) | | | 52 | | | (82) | |
世界の無形低税収入 | 51 | | | — | | | — | | | (92) | |
雑国際 | 28 | | | — | | | 46 | | | — | |
R&D資本化納税 | 55 | | | — | | | — | | | — | |
他のアメリカは | 39 | | | — | | | 13 | | | — | |
小計 | 748 | | | (2,779) | | | 849 | | | (2,904) | |
推定免税額 | (250) | | | — | | | (186) | | | — | |
繰延所得税総額 | $ | 498 | | | $ | (2,779) | | | $ | 663 | | | $ | (2,904) | |
同社は累計純損失の完全子会社を持っている。当社は、これらの子会社が、これらの繰延税金資産を利用するのに十分な将来の課税所得額を生成する可能性が高いと考えている。しかし、ある司法管轄区では、現金化されにくい損失の繰越については、繰延税金資産の推定準備に計上されている。
2023年1月1日と2022年1月2日現在、会社は米国と海外の純営業損失(“NOL”)に関する繰延税金資産1億1億ドルと3.65億ドルを確認しており、外国、アメリカ連邦、州信用に関する繰延税金資産はそれぞれ1.51億ドルと1.56億ドルである。連邦と外国のNOLは通常期限が切れず、州NOLは通常2028年から2041年の間に期限が切れ、税収控除の繰越は通常2030年から2032年の間に期限が切れる。当社は純営業損失、信用繰越及びその他の繰延税金資産の現金化能力を評価し、現有の証拠に基づいて、繰延税金資産の計上推定値を準備することは不可能である。2022年度、2021年度、2020年度まで、それぞれ2.5億ドル、1.86億ドル、1.44億ドルの推定値は、いくつかの純営業損失と外国税収控除繰越額を計上する準備ができている。同社は2022、2021、2020年度にそれぞれ6,400万ドル、4,200万ドル、2,000万ドルの推定準備金の純変化を確認した。推定値準備の純変化は主にブラジル、プエルトリコおよびアメリカ連邦、州と地方司法管轄区のNOLと税収属性によるものである。
当社は、その国際子会社の2017年12月31日までのすべての未分配収益と、2017年12月31日以降に発生したいくつかの未分配収益について繰延税金負債を記録しています。我々が米国以外に設立した子会社の他のすべての未分配収益について、会社は収益を無期限再投資とみなされる繰延税金項目を記録していない。その会社はこのような収益をこのような国際事業に再投資し続けるつもりだ。もし会社が遅れてこれらの収益をアメリカに送金することを決定したら、会社はこれらの金額の純税収の影響を支出することを要求されるだろう。同社は、現在公布されている税収法律と条例および現在の通貨レートに基づいて計算すると、今回送金された税収の影響は約1.14億ドルと推定している。この額には、米国の外国税控除がもたらす可能性のあるメリットは含まれておらず、このコストを大きく相殺する可能性がある
以下の表は、未確認の税収割引に関する活動をまとめたものである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
年初 | $ | 469 | | | $ | 519 | | | $ | 465 | |
今年度の税収状況に関する増加 | 32 | | | 31 | | | 40 | |
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前期税務頭寸に関する増加 | 7 | | | 2 | | | 270 | |
前期税務頭寸に関する減少額 | (49) | | | (40) | | | (87) | |
集まって落ち合う | (5) | | | (15) | | | (136) | |
訴訟の時効が失効する | (17) | | | (28) | | | (33) | |
年末.年末 | $ | 437 | | | $ | 469 | | | $ | 519 | |
2023年1月1日現在の4.37億ドルの税収割引が確認されなければ、会社の年間有効税率に影響を与える。同社は多くの国で業務を展開し、納税申告書を提出し、現在複数の税務機関と税務監査を行っている。米国については、米国国税局は2012年までの納税年度の監査を完了しており、2013年から2016年までの納税年度を監査している。2020年度には、親会社が約1.65億ドルを含む最終税金を支払い、2010-2012年度に当社に帰属すべき税務監査債務の最終決済と関係がある。
会社が業務を展開している他の主要司法管区で、引き続き税務監査を受けた年は2008年にさかのぼる。同社は、税務監査は今後12カ月以内に米国以外のいくつかの司法管区の税務当局に課税することで完了する可能性があるとしている。しかしながら、同社は、任意の将来の納税時間または任意の監査終了または他の事件に関連する未確認税収割引総額が発生する可能性のある変化について、合理的で信頼できる推定を提供することができない。
当社は、課税利益及び関連利息及び罰金が確認されていない負債を長期負債に分類し、合併貸借対照表の他の負債に計上する。未確認の税収割引に関する利息料金と罰金は所得税費用に分類される。同社は2022、2021、2020年度にそれぞれ1300万ドル、1600万ドル、4600万ドルの税引後利息支出を確認した。2022年度および2021年度の課税利息総額は、それぞれ1.47億ドル、1.34億ドル
12.公正価値計測
公正価値計量は推定技術と投入によって推定され、以下のように分類される
·第1レベル--同じ資産や負債の活発な市場でのオファー
·第2レベル--重要な他に産出が見られる
·第3級--重大な観察不可能な産出
金融資産および負債を計量するための投入が上記の1つ以上のレベルに属する場合、分類は、そのツールに対する公正価値計量に重要な最低レベルの投入に基づく。
以下の公正価値階層表は、会社が公正価値によって日常的に計量した金融資産と負債の構成と分類を示している
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 |
(百万ドル) | 帳簿価値 | | レベル1 | | レベル2 | | レベル3 | | 帳簿価値 | | レベル1 | | レベル2 | | レベル3 |
現金と現金等価物: | | | | | | | | | | | | | | | |
定期預金 | $ | — | | | — | | | — | | | — | | | $ | 32 | | | — | | | 32 | | | — | |
キャッシュフローのヘッジに指定されたデリバティブ: | | | | | | | | | | | | | | | |
資産: | | | | | | | | | | | | | | | |
長期外国為替契約 | 39 | | | — | | | 39 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
金利が入れ替わる | 29 | | | — | | | 29 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
合計する | $ | 68 | | | $ | — | | | $ | 68 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
負債: | | | | | | | | | | | | | | | |
長期外国為替契約 | (15) | | | — | | | (15) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
金利が入れ替わる | (39) | | | — | | | (39) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
合計する | $ | (54) | | | $ | — | | | $ | (54) | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
前払い料金やその他の入金に記載されている純額: | $ | 14 | | | $ | — | | | 14 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
2023年1月1日と2022年1月2日まで、現金と現金等価物、売掛金、前払い費用とその他の売掛金およびローンと支払手形の帳簿価値は公正価値に近い。長期外貨契約の公正価値は貨幣によってすべての未来のキャッシュフローを現行の市場金利で現在値に割引し、それから現在の即時為替レートでドルに両替することである。金利交換は公正価値によって記録され、公正価値は収益率曲線を含む観察可能な市場データから来ている。すべての派生ツールはレベル2証券に分類される。当社はこのような派生ツールの公正価値が決済や満期時に現金化可能な金額と大きな差があるとは考えておらず、公正価値の変動が当社の経営業績、現金流量や財務状況に大きな影響を与えるとは考えていない。
2023年1月1日から2022年1月2日までの財政年度では、1級、2級または3級の間に移行はなかった。
ある司法管轄区では、当社は長期外国為替契約を使用して現金流量変動に対するリスク開放を管理し、これらの現金流量は現金流量ヘッジに指定され、その公正価値変動は累積他の全面損失に記録されている。
毛利を外貨為替変動の影響から保護するために、親会社はその関連会社を代表して長期外貨両替契約を締結し、一部の予測された外貨資産と予測された負債をヘッジする。派生ツールの公正価値は、派生ツールがヘッジ取引の一部として指定されているか否か、およびそうであれば、対沖取引のタイプに依存する各期間に収益または他の包括的収益を記入することに変動する
ヘッジ関係で指定された契約は、契約開始日に適切な会計基準に従ってキャッシュフローヘッジとして指定される。これらの契約の期限は一般的に12ヶ月から18ヶ月です。開始時には,すべての指定されたヘッジ関係が高度に有効であると予想される.キャッシュフローヘッジに指定された外国為替契約は長期法に従って入金され,これらの契約に関するすべての収益/損失は他の包括収益に記録される.これらの金額が収入に再分類された場合、会社は純分配損益におけるシェアを確認し、これは在庫を顧客に販売する際の収入である。これらの契約に関する収益や損失は,予測された購入量に応じて会社に分配され,純売上高や販売コストに計上されている
親会社もその連合所属会社を代表して長期貨幣両替契約を締結し、決済会社間の売掛金及び売掛金に関連する外貨リスクを相殺する。これらの契約に関する分配損益純額は他の費用(収入)純額で確認した
2022年には、当社が独立した実体として運営されることが予想されるため、当社は外貨資産の予測と負債の予測をヘッジするための長期外貨両替契約を開始している
同社は,その間に発生すると予想される取引により,長期外国為替契約に関する金額のほとんどが今後12カ月以内に収益に再分類されると予想している。同社のヘッジ取引リスクの最長期間は18月。最終的に収益で実現される金額は為替レートによって異なる可能性がある.損益は最終的にデリバティブが満期になったときの実際の為替レートによって決定される。
2022年第4四半期に、当社は長期開始金利スワップ契約を締結し、分割が発生しない場合に分割して長期融資を取得するか、その他の長期融資用途を行うことを期待している。同社はこれらのデリバティブをキャッシュフローヘッジに指定し、会社が2023年に発行予定の5年期、10年期、30年債の基準金利変化に関する将来金利リスクを減少させる。長期金利スワップの公正価値変動は現在累計他の全面赤字を計上しており、ヘッジ利息支払いが収益に影響を与える場合、新たに他の支出(収入)純額に分類する。
2023年1月1日現在、会社の外貨両替契約と金利スワップの公正価値は、連結貸借対照表内の前払い費用とその他の売掛金に計上されている。2023年1月1日現在、累計他の全面収益に含まれるデリバティブ繰延純収益残高は税引き後1000万ドル
次の表に会社の未返済デリバティブの名目金額を示します
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| 2023年1月1日 |
| 長期外国為替契約 | | 金利が入れ替わる | | 合計する |
キャッシュフローヘッジ | $ | 1,768 | | | $ | 2,400 | | | $ | 4,168 | |
当社はそれぞれのデリバティブがヘッジプロジェクトの変動を相殺する上で継続的に有効であるかどうかを評価し続ける。デリバティブが高度に有効とされなくなれば、対沖会計は停止する。ソケット関係で指定された派生ツールのキャッシュフローは,ヘッジ項目列報と一致する統合キャッシュフロー表に反映される.次の表は、2022年度、2021年度、および2020年度の税収控除後のデリバティブおよびヘッジに関する活動の概要です。
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| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 純売上高 | | 販売コスト | | その他の費用(収入),純額 | | 純売上高 | | 販売コスト | | その他の費用(収入),純額 | | 純売上高 | | 販売コスト | | その他の費用(収入),純額 |
現金流動保証収益(赤字) | $ | 21 | | | 12 | | | 30 | | | 11 | | (23) | | (21) | | (2) | | (3) | | 10 |
ヘッジに指定されていない長期通貨両替契約の収益(損失) | $ | — | | | — | | | 33 | | | — | | | — | | | (15) | | — | | | — | | | (34) |
信用リスク
金融商品契約の取引相手が履行されていない場合、当社は信用損失のリスクに直面するが、不履行は不可能と考えられ、いかなる不履行も実質的である可能性は低い。会社の政策は強力な信用格付けや他の信用考慮に基づいて様々な信用のある取引相手と契約を締結するためである。
株式証券投資
当社は同一発行者の同じまたは類似投資についてコストから減値(あれば)を減算して株式投資を計量しているが、随時整理可能な公正価値で計量しておらず、秩序取引に見られる価格変動による変動を加えたり減算したりしている。このような投資は、2023年1月1日と2022年1月2日現在、それぞれ6600万ドルと7400万ドルであり、連結貸借対照表の他の資産に計上されている
13.支払いの引受およびまたは事項
当社及びその親会社は、知的財産権、商業契約、製品責任、ラベル、マーケティング、広告、定価、外国為替規制、反独占及び貿易規制、労働者及び雇用、年金、賠償、データプライバシー及び安全、環境、健康及び安全、並びに税務に関する様々な訴訟及びクレームに関し、政府調査、及びその正常な業務過程において時々出現する他の法的手続きを含む
負債が発生する可能性があり、損失金額が合理的に推定できる場合、会社は、これらの法律事項に関連するまたは損失のある計上項目を記録する。当社は、2023年1月1日現在、特定の訴訟事項に関連する負債が可能であることを決定し、合理的に見積もることができる。当社はすでに当該等の事項について計上金を蓄積し、各関連法律事項を引き続き監査し、新資料及びASC 450-20-25のさらなる発展に基づいて、必要な場合に請求金を調整する。以下に議論するこれらおよび他の訴訟および規制事項については、損失が発生する可能性があるか、または合理的に損失する可能性がある場合、当社は、可能な損失または予想される金額の損失範囲を超えることを推定することができない。法律または事項の計算すべき額は、関連する支払いの時間を含む推定数および仮定に大きく依存する将来のイベントおよび不確実性の一連の複雑な判断に起因することが多い。このような推定および判決を下す能力は、他にも、訴訟で求められている損害賠償が実証されていないかどうかまたは不確定であるかどうか、科学的および法的発見が開始されていないかどうか、または完了していないかどうか、訴訟は初期段階にある、法的不確実性が存在する事項、重大な論争が存在する事実、手続き的または管轄権の問題、潜在的なクレームの数の不確実性および予測不可能性、包括的な和解を達成する能力、関連する交差クレームおよび反クレームの複雑さ、および(または)多くの当事者に関連する様々な要因の影響を受ける可能性がある。当社にとって不利な裁決、判決または裁決については、当社は赤字が発生する可能性があり、合理的に見積もることができるまで、計上すべき項目を計上しません。
当社は、これらの事項の審査、これまでの経験、および弁護士との議論により、法的訴訟の最終結果(当社貸借対照表中の負債を差し引く)は、当社の財務状況に大きな悪影響を与えないと予想されています。しかしながら、任意の報告期間内に、そのような事項の1つまたは複数の計算すべき項目を解決または追加することは、その期間における企業の経営業績およびキャッシュフローに重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
製品責任
ジョンソンとその一部の子会社は、複数の製品に関連する製品責任クレームや訴訟に複数の巻き込まれている。これらの事件では、クレーム者は大量の補償性賠償を求め、可能な場合には懲罰的賠償を求める。同社はそれに堅固な弁護理由があると考えているが、訴訟の最終結果を予測することは不可能である。場合によっては、会社が強い防御能力を持っていても、様々な状況に応じて孤立した居留地を考えることがある。当社は、ASC 450−20に準拠する製品責任クレームおよび訴訟のための計算すべき項目をASC 450~20に基づいて確立しており、これらの情報は場合によっては限られている可能性がある。当社は、これらの費用が可能であり、合理的に見積もることができる場合には、各事項の弁護に必要な法的弁護費用の見積もりを計算しなければならない。その中のいくつかの事項について、当社は和解、損害賠償、その他の損失に関する推定コストなどの追加金額を累積しています。製品責任は世界各地の数千項目のクレームの予想製品責任を代表することができ、各クレームは異なる訴訟環境において、異なる事実モデルを持っている。将来的により多くの情報があるにつれて、対応項目の修正が必要になるかもしれない。
ジョンソン消費会社やジョンソンは主にタルクを含むボディーパウダーを使用してかなり多くの人身傷害クレームを受け,タルク発癌を主張している
ジョンソンベビーのボディーパウダー。アメリカやアメリカ以外の州や連邦裁判所で提起されたこのような人身傷害訴訟の数は増加し続けている。これまで開廷して審理されてきたタルク事件では、当社および/またはその親会社は複数の抗弁判決を得ているが、当社に不利な裁決もあり、その多くは控訴時に覆されている。2020年6月、ミズーリ州控訴裁判所は2018年7月の英漢訴ジョンソンら事件に対する47億ドルの判決、番号を部分的に覆し、部分的に維持した。第207476版(ミズーリ州))は、総ボーナスを21億ドルに引き下げた。その後、事件をミズーリ州最高裁に引き渡した申請は却下された。そのため、同社は2020年第4四半期の他の費用純額に約25億ドル(利息を含む)を計上すべきだ(“Ingham決定”)。2021年6月、米国最高裁がIngham案の裁決の再審を要求した移審令申請は却下された。そのため、同社は利息を含めてこの賠償金を支払い、総額は約25億ドルとなった。裁決条項を含む事実と状況はIngham裁決ならではであり、同社に対する他のクレームを代表するものではない。同社とその親会社は,その控訴した他のタルク裁決に異議を唱えるのに十分な法的根拠があると信じている。同社はタルク製品の安全性に自信を持っているにもかかわらず、事件について和解した場合もある。Inghamの判決を除いて,ある他の和解に関する費用は,主に中皮腫事件に関連しており,弁護費用は,会社が先に述べた課税項目に反映されている。当社は2021年および2020年に主にタルク関連備蓄と何らかの和解に関する訴訟費用を記録し,支払われた法的費用とその他の費用で相殺した。2020年までに、計算されて支払うことは主に国防費用と関連がある。
2021年10月、親会社と当社の前子会社ジョンソン消費株式会社は、会社制再編(2021年社制改制と略す)を実施した。再編後、旧JJCIは消滅し、3つの新しいエンティティを設立した:(A)LTL Management LLC、ノースカロライナ州の有限責任会社(“LTL”または“債務者”);(B)Royalty A&M LLC、ノースカロライナ州の有限責任会社、LTLの直接子会社(“RAM”);および(C)債務者の直系親会社、ニュージャージー州のジョンソン消費会社(“New JJCI”)。分離の一部として、新JJCIの業務、資産、負債は当社に移行し、LTLとRAMは親会社が保持します。債務者は、Old JJCIのいくつかの資産を取得し、Old JJCIが米国およびカナダで販売されているタルクまたはタルク含有製品の存在または接触による直接的または間接的な損害または損害に関連するすべての債務に対して全責任を負う(“タルク関連負債”)。分譲協定によると、ジョンソンはタルク関連負債を保留するため、タルク関連負債およびそれなどのクレーム解決に関連するいかなる費用についても当社に賠償することに同意します。このようなクレームは、タルクまたはタルク含有製品に直接または間接的に存在または接触することによって引き起こされる、ベースまたは引き起こされる損害のクレームの大多数を占める。しかしながら、当社は、米国またはカナダ以外で販売されているタルクまたはタルク含有製品の存在または接触によって引き起こされる、ベースまたは直接または間接による損害、または損害に関連するすべての責任に対して引き続き責任を負う。
二零二一年の企業再編後、LTLは破産法第11章に基づいて訴訟(“LTL破産事件”)を展開し、現在米国ニュージャージー州破産裁判所(“破産裁判所”)で判決を待っている。New JJCIは、親会社とLTLとの間の仲介地位により、破産裁判所が認定したLTLの欠額を支払うために、信託基金を設立することにより、LTLに資金を提供することに同意した。2021年10月には、LTLが2021年の会社再編の一部として設立されるに伴い、New JJCIの10.16億ドルの負債が親会社に移行し、2021年10月以降のすべての法的費用と負債がLTLによって最終的に親会社によって返済されるため、親会社の純投資で決済された。このため、2021年度末現在、会社財務諸表には残っているタルク関連負債はなく、2022年期間も何の活動もない。2020-2021年のタルク負債の概要は以下の通りです
| | | | | | | | | | | |
(百万ドル) | 2021 | | 2020 |
期初残高 | $ | 4,043 | | | $ | 462 | |
応算項目 | 154 | | 4,029 |
支払い | (3,181) | | (448) | |
法的責任を親会社に移す | (1,016) | | — |
期末残高 | $ | — | | | $ | 4,043 | |
2019年2月,Old JJCIのタルクサプライヤーImerys Talc America,Inc.とその2つの付属会社Imerys Talc Vermont,Inc.とImerys Talc Canada,Inc.(総称して“Imerys”と呼ぶ)は米国法典(“破産法”)第11章によりデラウェア州米国破産裁判所(“Imerys破産”)に自発的な請願書を提出した。Imerysの破綻は,Imerysが販売しているタルクに接触することによる人身傷害に関与している可能性がある(“タルククレーム”)。破産中、Imerysは親会社とOld JJCIに賠償要求を提出し、共同保険収益を得る権利があると主張した。2020年5月、Imerys、その親会社Imerys S.A.,侵害クレーム者委員会(“TCC”)、未来クレーム者代表(“FCR”)(総称して“計画提唱者”)は、彼らの再編計画(“計画”)とそれに関する開示声明を提出した。それ以来、計画擁護者たちは計画と開示声明に多くの修正を提起した。2021年1月、計画提唱者の開示声明について公聴会が開催され、裁判所はImerysがこの計画について投票を求め続けることを許可する開示声明を承認した。2021年3月、保護者投票は計画を拒否し、計画からの自発的な解放を選択した。2021年4月、計画の提唱者は、計画を確認するために必要な数の投票を受けたと発表した。保護者たちは一部の投票におけるいくつかの不適切な行為に疑問を提起し、これらの票の資格を廃止しようとした。2021年10月、破産裁判所は数千票が撤回されたとする判決を発表した。Imerysは2021年10月、この計画の確認公聴会をキャンセルした。それ以来,Imerys,TCC,FCR,Imerysのある保険会社,およびキプロス鉱業第11章事件のある当事者(“調停側”と総称される)が調停に同意した。最近の調停期間は2022年12月31日に終了した。
2021年7月、ImerysはImerys破産事件で親会社と旧JJCIに対して対抗式訴訟(“Imerys対抗式訴訟”)を起こした。Imerysの対抗側訴訟は,他の事項のほかに,親や旧少年少年国際会社のImerysに対する賠償義務に関する何らかの声明を求めている。TCCとFCRは同時に一時制限令と予備禁止の動議を提出し,親会社と旧JJCIの会社再編を禁止し,親会社と旧JJCIのタルク負債を他の資産から分離することを求めた。破産裁判所はこの動議を却下した。その後,その親および旧少年警察は動議を提出し,相手の訴訟手続きの却下を要求した.破産裁判所はまだ動議を却下することについて裁決を下していない。2021年10月、親会社JJCIおよび旧JJCIは、破産申請および法的手続き保留通知を提出し、LTL破産案件提出時に生じる自動保留がImerys相手法律手続きに適用されるべきであることを明らかにした。
2020年6月、あるImerysタルク鉱を有するキプロスAmax鉱業会社(CAMC)とその親会社(総称して“キプロス”と呼ぶ)は、Imerys破産事件において親会社、老JCI、Imerysに対して対抗訴訟を提起し、ある契約協定に規定された賠償権利(“キプロス対抗訴訟”)を発表することを要求した。両親と老JJCIはこのような賠償が不足していることを否定し、相手の訴えを却下することを発議した。2021年2月、キプロスは破産法第11章に基づいて自発的救済請願書を提出し、開示声明と計画を提出した。この計画はImerysとタルク請求者との和解を考慮し、キプロスはImerys計画に基づいて設立された信託基金に通貨寄付を提供し、それが主張するタルクに対するクレームの禁止令と交換する。Cyprusはまだその開示宣言と計画を承認することを求めていない。CyprusとCyprus第11章で任命された移行委員会と連邦調整委員会は、当事者との調停に参加することに同意した。2021年10月、親会社JJCIおよび旧JJCIは、破産申請および棚上げ訴訟通知を提出し、LTL破産事件提起時に生じる自動棚上げをキプロス対抗訴訟に適用すべきであることを明らかにした。2022年6月、キプロスはその破産法第11章の事件で、自動中止の強制執行を命じ、CAMCへの“タルクに関するクレーム”を開始または継続することを禁止する対抗プログラムを開始した。2022年6月、裁判所は初歩的な禁止令に入り、クレーム者が2023年1月までにCAMCにタルク関連のクレームを出すことを禁止した。
2021年2月、ニュージャージー州裁判所引受訴訟(“保険引受行動”)に参加したいくつかの両親の保険会社は、Imerys破産裁判所手続きに動議を提出し、自動一時停止が引受行動に適用されないと判断するか、または引受行動中にそのクレームを訴訟し続けることを可能にするために、自動一時停止の救済を求める。2021年3月、保護者はこの動議に対して限られた反応と権利保留を提出した。裁判所は合意された命令を下し、中止を修正し、カバー行動中の訴訟の継続を許可した。2021年10月、LTLは破産申請および棚上げ訴訟通知を提出し、LTL破産事件の提出時に生じる自動棚上げが保証措置に適用されるべきであることを明らかにした。2022年3月ニュージャージー州破産裁判所は
LTL破産事件における自動中止は引受行動に適用されるが,2022年8月と9月に破産裁判所は2つの裁決を発表し,保険行動に参加する保険会社は保険行動について第三者の発見を求めることができると規定している。
また、ジョンソンは米国の複数の政府部門からタルク問題に関する問い合わせ、伝票、文書発行の要求を受け、消費者保護事件や州総検察長の調査も受けている。当社はすでに書類を発行して問い合わせに応じ、政府の問い合わせに引き続き協力していきます。
ジョンソンとジョンソン消費者会社(JJCI)はテノール(1種の非処方薬)の使用により人身傷害クレームを受け、産前のアセトアミノフェン接触は自閉症スペクトラム障害及び/或いは注意欠陥/多動障害の発展と関係があると主張している。2022年10月、米国連邦裁判所で提起された訴訟は、ニューヨーク南区米国地域裁判所の多地域訴訟として組織された。製品責任訴訟は継続しており,同社は潜在コストと予想案件数に関する情報を受け取り続けている。また、カナダは私たちのカナダ付属会社に対して訴訟を提起した。
一般訴訟
2006年、ジョンソンはOTC Zantacの米国権利を含むファイザーの場外業務を買収し、これらの権利はベーリンガー-インゲルハイム(“BI”)に転売され、合併制御承認の条件として、BIは2006年後にアメリカで販売された製品責任リスクを負担した。ジョンソンはBIの賠償を受け,ジョンソンによりグローにZantac業務をファイザーからBIに移行することに関する賠償を支払った。2019年11月、ジョンソンはジョンソンとファイザーが締結した2006年の株式及び資産購入協定に基づいて提出した賠償要求を受け取った。2020年1月、ジョンソンはジョンソン、ファイザーと畢馬威の間の2006年資産購入協定に基づいて、畢馬威から賠償要求を受けた。合意により,ファイザーとBIはジョンソンに対して表面的にファイザーのZantac売却に関する賠償要求を提出した。2022年11月、ジョンソンはグラクソ·スミスクライン(“グラクソ·スミスクライン”)がジョンソンとファイザーの2006年の株式および資産購入協定、ならびにグラクソ·スミスクラインとワーナー·ランバートエンティティとの間のいくつかの1993年、1998年、および2002年の合意に基づいて提出した賠償要求を受け取った。非処方薬Zantac(レニチジン)製品に関する法的クレームに対する賠償を求めることを通知した。原告は関連訴訟で、Zantacおよびレニチジンを含む他の非処方薬が分解し、安全でないレベルのNDMA(N-ニトロソジメチルアミン)をもたらす可能性があり、その製品を使用している患者に様々な癌を引き起こす可能性があり、宣伝性と金銭救済を求める可能性があると主張した。ジョンソンは基本的な行為に関するすべての賠償要求を拒否した。ジョンソン·エンティティが米国でザンタックを販売していないし、ジョンソン·エンティティもアメリカのザンタック訴訟の当事者でもない。
2016年、ジョンソン社(カナダ関連会社)はカナダのザンテーク事業をセノフィ消費者健康会社(セノフィ)に売却した。JJIとセノフィとの間の2016年資産購入協定(“2016調達協定”)によると、セノフィが閉鎖された後に販売されたZantac(レニチジン)製品に関する責任、および関連するリコール、撤回、交換、または関連市場行動を含むいくつかの責任を負い、JJIはセノフィの他のいくつかの他の除外債務賠償を必要としている。2019年11月、JJIは2016年の調達協定に基づいてセノフィにクレームする権利を保留する通知を受けた。この通知は、2つの集団訴訟における法的クレームを賠償することであり、この2つの集団訴訟の告発は、米国の非処方薬Zantac(レニチジン)製品に関する訴訟と類似している。ジョンソンとJJIもカナダで提起された可能性のある集団訴訟で指名され、彼らはZantacやレニチジンの使用も告発された。これらの訴訟はエバータ州、ブリティッシュコロンビア州、ケベック州、オンタリオ州の裁判所で決定されている。カナダのZantac製品に関する複数の人身傷害訴訟では,JJIも他のメーカーとともに被告とされている。JJIはセノフィに通知を提供し、集団訴訟や人身傷害訴訟に関連する2016年の調達協定に基づいて賠償を請求する権利を保留している。現段階では、これらの訴訟の結果や会社への潜在的な財務影響を確実に評価することは不可能である。
2021年5月から、州裁判所と連邦裁判所(カリフォルニア州、フロリダ州、ニューヨーク州、ニュージャージー州)は、複数のジョンソンエンティティに対して、州法違反を告発する複数の可能性のある集団訴訟を起こした
消費者詐欺法規の基礎は、いくつかの露出およびAveeno日焼け止め製品がベンゼンに汚染されていると言われ、これらの製品を確実に“安全”と宣伝していないことであり、少なくとも1つの事件では、欠陥の製造およびクレームを警告できなかった厳しい責任が主張され、指名された原告はベンゼンに暴露されたことで指定されていない被害を受けたと主張している。多地域訴訟司法グループはすべての未解決訴訟を合併したが、ニュージャージー州裁判所の米国フロリダ州南区ローデールブルク地区裁判所における未解決事件は除外された。2021年10月、同社は合併訴訟のクレームを含む全国的なカテゴリを和解するための原則的な合意に達したが、フロリダ州連邦裁判所の承認を経なければならない。2021年12月、合併訴訟における原告は動議を提出し、全国的な集団和解の初歩的な承認を求めた。裁判所は2022年3月に和解協定を初歩的に承認した。2023年2月28日、ある命令は最終的に和解を承認し、和解種別を証明し、弁護士費を付与した
2018年6月、西洋化学会社は米国ニュージャージー州地方裁判所に、ジョンソン(後にJJCIに置換された)が他の120社以上と一緒に被告であるニュージャージー州パセイク川下流の清掃に関する費用回収および訴訟を起こした。
14.買収および資産剥離
2022年、2021年、2020年度には、会社は何の重大な買収も行っていない
2021年度と2020年度には、異なる取引において、同社はいくつかのブランドや施設を剥離し、他の費用(収入)純額でそれぞれ2500万ドルと5000万ドルの税引前収益を確認した。2022年度には、会社は何の重大な資産も剥離していない。
15.ビジネスと地理分野の細分化
当社は従来親会社の一部として運営しており,親会社の部門構造の下で報告されており,従来の首席運営決定者(“CODM”)は消費者健康部門運営委員会であった。会社が独立した上場企業に転換するにつれて、会社のCODMは資源の配分と業績評価を担当するため、会社の実行委員会に決定された。CODMがどのように定期的に経営業績を評価し、資源配分決定を行い、その直接部下の職責を指定するかに基づいて、会社はその歴史部門構造を再調整し、それを3つの運営部門に組織することを決定し、この3つの部門もその報告すべき部門である:(I)自己看護、(Ii)皮膚健康と美容、(Iii)基本健康。前期列報は現在の分部報告構造に合致している
部門利益は営業収入(赤字)に基づいており、減価償却や償却、再編、分離関連コスト、その他(収入)費用、純額、営業および分配されていない一般会社管理費用(本稿では“調整後営業収入”と呼ぶ)は含まれておらず、管理層は分部財務業績を評価する際にこれらの項目を含まないからである。一般会社/未分配支出は,庫務や法律業務,当社全体管理に関する若干の支出,損益を含み,この等分部には割り当てられていない。部門の業績や管理運営を評価する際には、管理層は支部資産を審査しない。
同社は以下の3つの報告可能な業務部門を通じて業務を経営している
| | | | | | | | |
報告可能な細分化市場 | | 製品別 |
セルフケア | | 咳、風邪、アレルギー 疼痛ケア その他のセルフケア(消化健康、禁煙、その他) |
肌の健康と美容 | | 顔とボディケア 髪、太陽、その他 |
基本的に健康 | | 口腔ケア ベビーケア その他の基本的な健康(女性の健康と傷のケア) |
2022年、2021年、2020年度、会社の製品種別が純売上高に占める割合は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
咳、風邪、アレルギー | 13 | % | | 12 | % | | 12 | % |
疼痛ケア | 13 | % | | 11 | % | | 10 | % |
その他のセルフケア | 14 | % | | 15 | % | | 14 | % |
顔とボディケア | 20 | % | | 22 | % | | 22 | % |
髪、太陽、その他 | 9 | % | | 8 | % | | 9 | % |
口腔ケア | 10 | % | | 11 | % | | 11 | % |
ベビーケア | 10 | % | | 10 | % | | 11 | % |
その他の基本的な健康 | 11 | % | | 11 | % | | 11 | % |
合計する | 100 | % | | 100 | % | | 100 | % |
パート純売上高と調整後の営業収入
2022、2021、2020年度の部門純売上高と調整後の営業収入は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 純売上高 |
(百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
セルフケア | $ | 6,030 | | | $ | 5,643 | | | $ | 5,235 | |
肌の健康と美容 | 4,350 | | | 4,541 | | | 4,450 | |
基本的に健康 | 4,570 | | | 4,870 | | | 4,782 | |
合計する | $ | 14,950 | | | $ | 15,054 | | | $ | 14,467 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 調整後の営業収入 |
(百万ドル) | 2022(4) | | 2021 (1)(4) | | 2020 (1)(4) |
セルフケア | $ | 2,088 | | | $ | 1,952 | | | $ | 1,858 | |
肌の健康と美容 | 708 | | | 878 | | | 889 | |
基本的に健康 | 1,111 | | | 1,224 | | | 1,250 | |
調整後の営業収入総額 | 3,907 | | | 4,054 | | | 3,997 | |
税引き前収益(赤字)への入金: | | | | | |
一般会社/未分配費用 | (298) | | | (272) | | | (277) | |
その他(収入)費用·純営業費用(付記10) | 23 | | | (15) | | | (3,871) | |
(2)を再編する | (100) | | | (116) | | | (82) | |
減価償却および償却 | (644) | | | (731) | | | (746) | |
別居に関する費用(3) | (213) | | | — | | | — | |
営業総収入 | 2,675 | | | 2,920 | | | (979) | |
その他費用(収入)、純額(付記10) | 38 | | | (5) | | | 37 | |
税引き前収益 | $ | 2,637 | | | $ | 2,925 | | | $ | (1,016) | |
__________________
(1)2022年第4四半期、会社は、会社(最高経営決定者を含む)が測定した部門財務業績と一致するように、ある販売費用の分配方法を更新した。以前のすべての期間は現在の列報方式に適合するように再編成された.調整後の営業収入総額はこの変化によって変化しなかった。
(2)再編費用を含まない他の(収入)費用,純額,経営。付記16を参照。
(3)2022年第4四半期について、会社は方法を更新し、会社(首席運営決定者を含む)で測定された部門財務業績と一致するように、分離に関連する非日常的なコストを割り当てない。この変化は2022財政年度にのみ影響を与え,列報の他の期間には離職に関する非日常的な費用がないためである。
(4)会社は、会社の首席運営決定者を含む会社が測定した部門財務業績と一致するように、販売コストのいくつかの無形資産償却コストの分配を調整した。そのため、当社はこれまでのすべての期間の分部開示を更新しました。調整後の総営業収入はこの更新によって変化していない。
減価償却および償却
2022年、2021年、2020財政年度の区分別減価償却と償却は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 減価償却および償却 |
(百万ドル) | 2022(1) | | 2021 | | 2020 |
セルフケア | $ | 202 | | | $ | 212 | | | $ | 205 | |
肌の健康と美容 | 247 | | | 305 | | | 325 | |
基本的に健康 | 195 | | | 214 | | | 216 | |
合計する | $ | 644 | | | $ | 731 | | | $ | 746 | |
__________________
(1)会社は、会社の首席運営決定者を含む会社が測定した部門財務業績と一致するように、販売コストのいくつかの無形資産償却コストの分配を調整した。そこで、当社は影響を受けている期間の減価償却と償却開示を更新しました。総減価償却と償却はこの更新によって変わらないだろう。
地理情報
純売上高は、顧客の所在地に基づく地理的地域によるものであり、2022、2021、2020年度の状況は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 純売上高 |
(百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
北米(1) | $ | 7,418 | | | $ | 7,284 | | | $ | 7,095 | |
ヨーロッパ中東アフリカ | 3,188 | | | 3,436 | | | 3,332 | |
アジア太平洋 | 3,146 | | | 3,276 | | | 3,013 | |
ラテンアメリカ.ラテンアメリカ | 1,198 | | | 1,058 | | | 1,027 | |
合計する | $ | 14,950 | | | $ | 15,054 | | | $ | 14,467 | |
__________________
(1)2022年度、2021年度、2020年度を含む米国の純売上高は、それぞれ65.99億ドル、65.16億ドル、63.57億ドルだった。
2023年1月1日と2022年1月2日まで、不動産、工場と設備、減価償却累計純額、無形資産、純額と営業権からなる長期資産は地理的位置によって以下のように割り当てられる
| | | | | | | | | | | |
| 長寿資産(2) |
(百万ドル) | 2022 | | 2021 |
北米(1) | $ | 9,582 | | | $ | 9,687 | |
ヨーロッパ中東アフリカ | 8,244 | | | 9,169 | |
アジア太平洋 | 2,736 | | | 3,204 | |
ラテンアメリカ.ラテンアメリカ | 296 | | | 278 | |
合計する | $ | 20,858 | | | $ | 22,338 | |
__________________
(1)2022、2021、2020年度を含む米国の長期資産は、それぞれ74.69億ドル、75.27億ドル、76.31億ドル。
(2)長期資産には不動産、工場、設備が含まれ、2022年と2021年の純額はそれぞれ18.2億ドル、18.27億ドル、無形資産と商業権は、2022年と2021年の純額はそれぞれ1903.8億ドル、205.11億ドル。
主な取引先
2022、2021、2020年度には、1人の顧客がそれぞれ総純売上高の約13%、14%、14%を占めている
16.構造調整
2018年、親会社は、会社が資源を集中させ、キー能力、技術、ソリューションへの投資を増加させることができるように、そのグローバル·サプライチェーンで行動を実施する計画を発表しました。これらの能力、技術、解決策は、未来の製品の組み合わせを製造と供給し、敏捷性を高め、成長を推進するために必要です。これらのサプライチェーン行動は、その戦略協力の使用を拡大し、複雑性の低減、コスト競争力の向上、能力の強化、ネットワークの最適化を支援することを含む。この計画に関連し、同社に直接起因する再編費用は、主に請負業者/外部サービス、資産減価償却、加速減価償却と関連している。この計画は2022年度第4四半期に完了する予定だ。これらの費用は、統合業務報告書で以下のように確認されます
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
販売コスト | $ | 55 | | | $ | 48 | | | $ | 34 | |
販売、一般、管理費用 | 45 | | | 68 | | | 48 | |
その他の費用,純額,営業費 | — | | | 1 | | | (16) | |
合計する | $ | 100 | | | $ | 117 | | | $ | 66 | |
17.負債およびその他の負債を計上する
計算すべき負債には、
| | | | | | | | | | | |
(百万ドル) | 2022 | | 2021 |
費用を計算する | $ | 447 | | | $ | 535 | |
報酬と福祉に計上すべきである | 272 | | | 266 | |
リース責任 | 35 | | | 47 | |
その他負債を計算すべき | 152 | | | 176 | |
負債を計算すべきである | $ | 906 | | | $ | 1,024 | |
他の負債には
| | | | | | | | | | | |
(百万ドル) | 2022 | | 2021 |
課税所得税−非流動所得税(付記11) | $ | 584 | | | $ | 603 | |
非流動賃貸負債 | 81 | | | 82 | |
その他の非流動計算負債 | 62 | | | 71 | |
その他負債 | $ | 727 | | | $ | 756 | |
18.後続の活動
当社の総合財務諸表は親会社からの総合財務諸表であり、親会社は2023年2月16日に2023年1月1日までの年次財務諸表を発表した。そこで,会社は2023年2月16日までの年次財務諸表で取引やその他の事件を評価し,確認された後続事件と見なした。また、会社は、未確認の後続事件を開示するために、2023年3月3日(これらの連結財務諸表発表の日)に発生した取引やその他の事件を評価した。
財務諸表を最初に発表した後に発生した事件(監査なし)
財務諸表の再発表について、会社は2023年4月24日までの後続事件、すなわち財務諸表の再発行日を評価した。
2023年4月20日、会社はニュージャージー州の頂上にある新改装オフィスビルと新しく建設された研究開発ビルの長期賃貸契約を締結し、完成後は約29万平方フィートを敷地し、会社の新しいグローバル本部とする。レンタル費用は年間約1000万ドル,初期レンタル期間は15年と予想される。会社のオフィススペースのほか、この園区には主に研究開発を支援する実験室空間が収容される。オフィスビルは2025年にこの団地に移転し、2026年まで新たな研究開発ビルに入居する予定だ。これまで、会社は私たちがニュージャージー州スキルマンにある臨時会社本部で運営を続けています。
2023年3月22日,当社は8シリーズの高級無担保手形(“手形”)を私募で発行し,元金総額は77.5億ドルであった。6500万ドルの割引と支払手数料を差し引いた後、同社が債券発行から得た純収益は76.9億ドルだった。債券は当初、親会社が優先的に無担保に基づいて全面的かつ無条件の保証を提供することになる。この等担保は,(1)ジョンソンの消費者健康業務の資産及び負債譲渡を当社のすべての重大な面で完了したが,当社及び親会社は,当該等の資産及び負債譲渡を延期するいくつかの司法管区における自社業務の資産及び負債譲渡(当該等譲渡すなわち“消費者健康業務譲渡”)及び(2)当社の株式証券の初登録発生時に終了する。同社は債券発行で得られた金を親会社の消費者健康業務の代償の一部として利用しようとしており、親会社はこの金の一部を当社に譲渡する。債券発売で得られた純額を独立した信託口座に入金して待つ
消費者健康業務の移転。2023年4月4日、消費者健康業務移転が完了した後、債券発売の純収益が信託から放出される。債券発行は2023年3月22日に完了した後、未返済長期債務は76.9億元
2023年3月6日、同社は元金総額40億ドルの5年間優先無担保循環信用手配(“循環信用手配”)をドルとユーロで提供することを規定する信用協定に署名した。循環信用手配は、このような融資慣用の陳述と保証、キノと違約事件を含み、留置権の発生を制限し、いくつかの合併取引を行う契約を含む。同社は循環信用手配が別居から抽出されたり、別居に関連した用途に使用されたりしないと予想している。
最初に財務諸表を発表した後、会社は2023年3月3日に商業手形計画(“商業手形計画”)を実施し始めた。会社の取締役会は、商業手形計画に基づいて元金総額40億ドルに達する商業手形を発行することを許可した。商業手形計画には、このような資金調達の慣用的な陳述と保証、契約、および違約が含まれている。
172,812,560株
Kenvue Inc.
普通株
目論見書
| | | | | | | | |
ゴールドマン·サックス有限責任会社 | 摩根大通 | アメリカ銀行証券 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
フランスパリ銀行 | | HSBC銀行 | | カナダロイヤル銀行資本市場 | | 瑞銀投資銀行 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
スペイン対外銀行 | | ING.ING | | IMI-Intesa Sanpaolo | | サンタンダー銀行 | | イタリア連合信用銀行資本市場 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
学院証券 | | 独立点証券 | | ラモレッズ社は | | R.Seelaus&Co,LLC | | シーベルト·ウィリアムズ·シャンク |
2023年5月28日まで(本募集説明書の日付後25日を含む)、これらの証券取引を行うすべての取引業者は、今回の発行に参加するか否かにかかわらず、目論見書の提出を要求される可能性がある。この引渡しは,取引業者が引受業者や売れ残りの配給または引受時に目論見書を交付する義務以外である.
北京時間は2023年5月3日です。