米国

証券取引委員会

ワシントンD.C. 20549

フォーム10-K/A

(修正第1号)

コミッションファイル番号001-33892

AMCエンターテインメントホールディングス株式会社

( 憲章に明記されている登録者の正確な名前)

(913) 213-2000

市外局番を含む登録者の電話番号:

同法第12条 (b) に従って登録された証券：

同法第12 (g) 条に従って登録された証券:なし。

証券法第405条で定義されているように、登録者が有名な経験豊富な発行体である場合は、 にチェックマークを付けてください。はい x いいえ ¨

登録者が同法第13条または第15条 (d) に従って報告を提出する必要がない場合は、 にチェックマークを付けてください。はい¨ いいえ x

登録者が、過去12か月間（または登録者がそのような報告を義務付けられたより短い期間）に、1934年の証券取引法の第13条または第15条（d）で提出が義務付けられているすべての報告書を提出したかどうか、 と（2）が過去90日間にそのような提出要件の対象であったかどうかをチェックマークで示してください。はい xいいえ¨

登録者が、過去12か月間（または登録者がそのようなファイルの提出を求められたより短い期間）に、規則S-Tの規則405（この章の§232.405）に従って提出が義務付けられているすべてのインタラクティブデータファイルを電子的に提出したかどうかをチェックマークで示してください。  はい xいいえ¨

登録者が大規模な加速申告者、加速申告者、非加速申告者、小規模報告会社、または新興の 成長企業のいずれであるかをチェックマークで示してください。証券取引法規則12b-2の「大規模加速申告者」、「小規模報告会社」、 、および新興成長企業の定義を参照してください。

が新興成長企業の場合は、登録者が 証券取引法第13条 (a) に従って規定された新規または改訂された財務会計基準を遵守するために延長された移行期間を使用しないことを選択したかどうかをチェックマークで示してください。 ¨

登録者が、監査報告書を作成または発行した登録公認会計事務所 から、サーベンス・オクスリー法（15 U.S.C. 7262 (b)）第404 (b) 条に基づく財務報告に対する内部統制 の有効性に関する報告および経営陣の評価に対する証明を提出したかどうかをチェックマークで示してください。 x

証券が同法第12 (b) 条に従って登録されている場合は、登録者 の財務諸表が以前に発行された財務諸表の誤りの訂正の提出に含まれているかどうかをチェックマークで示してください。 ¨

これらのエラー訂正のどれかが、§240.10d-1 (b) に従って該当する回復期間中に登録者の執行役員が受け取ったインセンティブに基づく報酬 の回復分析が必要だった再記述であるかどうか、 にチェックマークを付けてください。 ¨

登録者がシェル会社（同法第12b-2条で定義されている）かどうかを にチェックマークで示してください。はい¨いいえx

登録者のクラスA普通株式がその日にニューヨーク証券取引所で最後に売却されたときの 価格を基準に計算された、2022年6月30日に登録者の非関連会社が保有していた議決権および議決権のない普通株式の合計市場価値 は、ドルでした。7,002,919,062 （516,820,595株、1株あたりの終値13.55ドル）。

クラスAの普通株式 株の発行済株式 — 519,192,3902023年4月26日時点の 株

AMC優先株式 ユニットの発行済株式。それぞれが参加議決権および経済的権利を表し、クラスA普通株式1株相当 — 995,406,4132023年4月26日時点の 株

参照により組み込まれた文書

[なし]。

説明メモ

2023年2月28日に 米国証券取引委員会（「SEC」）に提出された2022年12月31日に終了した会計年度のAMCエンターテイメントホールディングス社のフォーム10-Kの年次報告書（「オリジナルレポート」および 本修正第1号と合わせて、本「報告書」）のこの修正 号の目的は、パートIIIの項目10を修正することです。登録者に対し、一般指示G (3) のフォーム10-K (「指示G」) に従い、元のレポートから以前に省略されていた情報 を含めてください。会計年度終了後 日以内にSECに提出された正式な委任勧誘状からの特定の情報を参照により組み込むことができます。

また、オリジナルレポートのパート IV、項目15を修正して、オリジナルレポートの修正第1号で提出する特定の添付資料を含める予定です。

上記に記載されている場合を除き、 元の報告書の修正第1号は、元の報告書のその他の項目または開示を修正、更新、または変更するものではなく、 は、提出後の情報や出来事を反映することを意図したものでもありません。とりわけ、元のレポートに記載された の将来の見通しに関する記述は、元のレポートの日付以降に発生した出来事、結果、または進展を反映するように修正されていません（上記で説明したものを除く）。そのような将来の見通しに関する記述は、歴史的な文脈の中で 読んでください。したがって、元の報告書に対するこの修正第1号は、元の報告書の提出後にSECに提出した書類 と併せて読む必要があります。

取締役会は、2023年の年次株主総会（「年次総会」）の日程を設定していませんが、2023年の第3四半期に開催される予定です。当社は、年次総会の日時と株主提案の提出期限を、委任勧誘状またはその他の方法で年次総会で検討する株主提案の提出期限を、Form 10-Qの四半期報告書またはForm 8-Kの最新の 報告書で発表します。

文脈上別に に明記されていない限り、「AMC」、「当社」、「当社」、「当社」、「当社」とは、AMCエンターテインメントホールディングス株式会社とその連結子会社を指します。

パート 3

アイテム 10.取締役、執行役員、および コーポレートガバナンス。

会社の取締役

以下の 人の取締役の経歴には、その人の取締役としての職務、ビジネス経験、現在または過去5年間に在任した取締役の役職、および 人が年次総会の取締役選挙に指名されるべきであると取締役会が決定したきっかけとなった経験、資格、属性、スキルに関する情報が含まれています。以下の情報は、2023年4月28日現在のものです。

アダム・M・アロン氏

68歳のアロン氏は、2016年1月から当社の最高執行責任者、社長兼取締役を務め、2021年7月から取締役会長を務めています。2015年2月から2015年12月まで、アロン氏はスターウッド・ホテルズ・アンド・リゾーツ・ワールドワイド社の最高経営責任者を務め、2006年から2015年まで取締役を務めました。2006年以来、アロン氏は自分が設立したワールド・レジャー・パートナーズ社の会長兼最高経営責任者を務めています。ワールド・レジャー・パートナーズは、旅行や観光、高級不動産開発、プロスポーツに関する個人コンサルタント会社 です。アロン氏は2011年から2013年までフィラデルフィア・セブンティシクサーズの最高経営責任者兼共同所有者として を務め、2022年まで投資家であり続けました。2006年から2015年まで、アロン氏はアポロ・マネジメントL.P. のシニア・オペレーティング・パートナーを務めました。現在 ノルウェージャン・クルーズ・ライン・ホールディングス株式会社の取締役会のメンバーを務めています。アロン氏は、2021年にはセントリカス・アクイジションズ・コーポレーションの取締役会、2007年から2014年までプレステージ・クルーズ・ホールディングス社の取締役会 、および所有する民間企業であるHBSEの取締役会のメンバーを務めました。はNHLのニュージャージーデビルズと NBAのフィラデルフィア・セブンティシクサーズです。アロン氏は、ハーバード大学ビジネススクールで経営学修士号を優等で取得し、ハーバード大学で文学士号を優等で取得しています。アロン氏は、消費者サービスに関する貴重な洞察を含め、ビジネスおよび経営幹部としての豊富な経験を取締役会にもたらしています。彼は最高経営責任者として約30年の経験があり、 コーポレートディレクターとして約35年の経験があり、40年以上の消費者エンゲージメントの経験があります。

デニス・M・クラークさん

クラークさん、 65、 は、2023年1月から当社の取締役を務めています。クラーク氏は、複数の企業の 技術グループを率いた経験を持つグローバルな情報技術の幹部です。クラーク氏は、2012年11月から2017年3月に退職するまで、エスティー ローダーカンパニーズ社の上級副社長兼グローバル最高情報責任者を務めました。それ以前は、クラーク氏は2007年10月から2012年11月までハスブロ社の上級副社長 兼最高情報責任者を務めていました。クラーク氏はマテル社でも勤務し、2000年1月から2007年2月まで グローバル最高技術責任者、後にフィッシャープライスブランドの最高情報責任者を務めました。 クラーク氏の以前の経験には、ワーナーミュージックグループやアップルでの役職も含まれます。クラーク氏は2013年からユナイテッド・ナチュラル・フーズ社（UNFI）の 取締役会のメンバーであり、現在は指名・ガバナンス 委員会の委員長を務めています。彼女は以前、2021年3月から2022年8月までシックス・フラッグス・エンターテインメント・コーポレーションの取締役を務め、2018年10月から2020年5月まで報酬委員会の委員長を含むシーザーズ・エンターテインメント コーポレーションの取締役を務めていました。クラークさんは、全国的な非営利団体であるベスト・フレンズ・アニマル・ソサエティの理事会のメンバーも務めています 。クラークさんは、ミズーリ大学で社会学の学士号 、サンノゼ州立大学で経営学修士号を取得しています。クラークさんはアメリカ海軍の退役軍人です。クラーク氏は、特に情報技術、戦略的計画、変革をもたらすビジネス のイニシアチブに関する専門知識を持って、上場企業 の経営幹部としての豊富な経験を取締役会にもたらしています。

ハワード・W.「ホーク」コッホ氏

77歳のコッホ氏は、2014年10月から当社の 取締役を務めています。コッホ氏はベテランの映画プロデューサーであり、ザ・コッホ・カンパニーの校長であり、映画芸術科学アカデミー（「AMPAS」）の元会長 、全米プロデューサーズ・ギルド・オブ・アメリカのレコーディング・セクレタリー兼元会長です。コッホ氏は、2005年から2022年まで 2022年まで映画テレビ基金の理事会のメンバーを務め、国立映画保存財団も務めています。コッホ氏は以前、2004年から2013年までAMPASの理事会のメンバーを務め、 1999年から2020年までアメリカプロデューサーズ・ギルド・オブ・アメリカの理事会のメンバーを務めていました。コッホ氏は 本以上の主要な映画の制作に深く関わってきました。その中には、「ソースコード」、「フラクチャ」、「プライマル・フィア」、「 」、「マラソン・マン」、「チャイナタウン」、「ウェインの世界」、「ペギー・スー・ゴット・マリッジ」、「 アイドルメーカー」、「ヘブン・キャン・ウェイト」、「ザ・ウェイ・ウィー・ウィア」などがあります。と「ローズマリーの赤ちゃん」。コッホ氏は引き続き 映画の開発と制作を行っています。コッホ氏は映画業界で50年以上の経験があり、当社のスクリーンに上映される映画の制作について 独自の洞察を取締役会に提供しています。

フィリップ・レーダー氏

77歳のレーダー氏は、2019年6月から当社の取締役 を務め、2021年7月から主任独立取締役を務めています。レーダー氏は、モルガン・スタンレー 機関証券の上級顧問であり、ネルソン・マリンズ・ライリー・アンド・スカボロー法律事務所の名誉パートナーでもあります。また、 元セントジェームズ裁判所駐在米国大使およびWPP plcの会長でもあります。レーダー氏はクリントン大統領の内閣 で米国中小企業庁長官、ホワイトハウスの副首席補佐官、大統領補佐、管理予算局の副局長 を務めました。以前は、サー・ジェームズ・ゴールドスミスの米国ホールディングスのエグゼクティブ・バイス・プレジデント、 シー・パインズ・カンパニー、サウスカロライナ州とオーストラリアの大学の社長、国家安全保障担当の経営幹部を務めていました。また、 は現在、ランド・コーポレーションといくつかの財団の管財人および投資委員会委員長を務めているほか、いくつかの非公開企業の理事会 、モルガン・スタンレーのグローバル・インフラストラクチャー・アンド・リアルエステート・ファンドの投資委員会、 、外交問題評議会のメンバーでもあります。彼は現在、または以前にロイズ・オブ・ロンドン、マラソン・オイル、AES、WPP plc、ソングバード（カナリー・ワーフ）、ルーサル・コーポレーション、大英博物館、アメリカ赤十字、スミソニアンアメリカ歴史博物館、セントポール大聖堂財団、アトランティック・カウンシル、およびいくつかの銀行や大学の理事を務めたことがあります。彼はルネッサンス ウィークエンドの創設者であり共同ホストです。レーダー氏の教育には、デューク大学、ミシガン州、オックスフォード大学、ハーバード大学ロースクールがあり、14の大学から名誉博士号 を授与されています。彼はオックスフォード大学のペンブロークカレッジとロンドンビジネススクールの名誉フェローであり、ミドルテンプル（英国裁判所）の名誉理事でもあります 。大西洋横断関係への貢献が認められ、英国王立芸術製造商協会からベンジャミン・フランクリン・メダルが授与されました。レーダー氏は、ビジネス、政府、法律における豊富な経験を取締役会にもたらしています。

ゲイリー・F・ロック氏

73歳のロック氏は、2016年2月から当社の取締役を務めています。 ロック氏は現在、2014年から貿易コンサルタントであり、ロック・グローバル・ストラテジーズ合同会社 のオーナーです。ロック氏は2020年6月からベルビューカレッジの暫定学長も務めています。ロック氏は、1996年にワシントンの有権者が彼を選出し、2000年に再選されたとき、最初に米国知事に選出された中国系アメリカ人でした。 在任中、彼は中国とワシントン州の経済関係を強化しました。その後、ロック氏は2009年から2011年まで米国商務長官を務め、5年間で米国の 輸出を倍増させるというオバマ大統領の国家輸出イニシアチブの実施を主導しました。その後、2011年から2014年まで米国の第10代駐中国大使に就任し、在任中 は米国製の商品やサービスの市場を開拓し、 人の中国人申請者のビザ面接の待ち時間を100日から3日間に短縮しました。ロック氏は、2017年8月から 年8月からnLight, Inc.の取締役会のメンバーを務めています。ロック氏は以前、2015年9月から2020年6月までフォーティネット社の取締役を務め、2019年8月から2022年6月までポート ブレイクリーツリーファームの取締役を務めていました。彼はイェール大学に通い、 政治学の学士号を取得して卒業し、ボストン大学で法学の学位を取得しました。ロック氏は、政治における幅広い役割と駐中国大使としての経験により、グローバルで価値のあるビジネス の視点を取締役会にもたらしています。

キャスリーン・M・ポーラスさん

63歳のポーラスさんは、2014年12月から当社の取締役を務めています。 アーンスト・アンド・ヤング法律事務所（「EY」）の退職したパートナーであるポーラス氏は、2012年から2014年まで グローバル・アシュアランスの最高財務責任者および最高執行責任者を務めました。EYの保証業務は、EYの4つのサービス分野の中で最大のもので、監査業務、詐欺、調査および紛争処理業務、気候変動 、サステナビリティサービス業務、および財務会計アドバイザリーサービス業務が含まれます。それ以前は、2006年から2012年まで、Pawlus 氏はEYの米州副会長兼最高財務責任者、グローバルPBFA機能リーダー、米国企業副会長 および財務、IT運用、財務、購買、施設を担当する最高財務責任者を務めていました。ポーラス氏は、2006年から2012年までEYの 米国執行委員会の委員を務めました。ポーラスさんはインディアナ大学で理学士号を取得し、1982年から2021年まで公認会計士でした。ポーラス氏は、30年以上の経験と、さまざまな職務での財務、会計、運営、管理の豊富な経験を取締役会にもたらしています。

ケリ・S・パットナムさん

パットナムさん、 57、 は、2023年1月から当社の取締役を務めています。パットナムさんは、キャリアを通じて大胆なオリジナルコンテンツをサポート、開発、制作してきたクリエイティブプロデューサー、戦略アドバイザー、シニアメディアエグゼクティブ です。2022年、パットナムさんはパットナム・ピクチャーズを設立しました。 は、明確で冒険的なビジョンを持つ?$#@$エイターによる映画やテレビのコンテンツを制作するためです。パットナム氏は、2010年4月から2021年9月までサンダンス・インスティテュート の最高経営責任者を務めました。パットナムさんの以前の経験には、ウォルト・ディズニー・カンパニーの一部門であるミラマックス・フィルムズでプロダクション担当プレジデントを務めたり、HBOでエグゼクティブ・バイス・プレジデントを務めたり、ファイン・ライン・フィーチャーズと提携してピクチャーハウスの劇場レーベル の立ち上げを支援したことが含まれます。パットナムさんは、非公開の独立系プロダクション 会社PICTURESTARTとドイツのメディア会社の議決権のない独立取締役を務めています。 レオニーン。彼女はまた、トピックメディアとブルックリンカレッジの フェアスタインスクールの諮問委員会にも参加しています。パットナム氏は、リーダーシップ・カウンシルのメンバーを共同設立し、委員を務めています リフレーム、メディアの ダイバーシティを提唱する大手組織です。パットナムさんは、映画芸術科学アカデミーの会員であり、コーネル 大学の博士課程白人教師、USCのスターク・プロダクション・プログラムのメンターでもあります。パットナムさんは、ハーバード大学で演劇史と文学の学士号を取得しています。パットナム氏は、メディア企業の経営幹部としての豊富な経験を取締役会にもたらし、特にリーダーシップ、インディペンデントの 映画制作、コンテンツ制作に関する専門知識を持っています。

アンソニー・J・サイヒ博士

70歳のSaich博士は、2012年8月から当社の取締役を務めています。 2008年7月以来、サイヒ博士はハーバード大学でアッシュ・センター・フォー・デモクラシー・ガバナンス の所長、イノベーション・大宇国際問題教授を務めています。Saich 博士は、アッシュセンター所長として、ラジャワリ財団アジア研究所の所長、中国公共政策プログラム、 アジアエネルギーリーダープログラム、インドネシアにおけるリーダーシップ変革プログラムの教員委員長も務めています。彼はベトナム とミャンマーでの学校の活動、およびアッシュセンターの民主的ガバナンスと地方自治体の革新に関するプログラムを監督しています。サイヒ博士はインターナショナル・ブリッジズ・トゥ・ジャスティスのメンバーとして、また中国米国戦略的慈善ネットワークの米国事務総長として も務めています。 Saich博士は、ハーバード大学のジョン・キング・フェアバンク中国研究センターとアジアセンターの執行委員会に所属し、ケネディ・メモリアル・トラストのハーバード代表も務めています。Saich博士は、イギリスのニューカッスル大学で政治学 と地理学の学士号、 ロンドン大学東洋アフリカ研究学院で中国を中心とした政治学の修士号、 オランダのライデン大学文学部で博士号を取得しています。Saich博士は国際問題で40年以上の経験があり、 社に貴重な国際的な洞察を提供します。

アダム・J・サスマン氏

51歳のサスマン氏は、2019年5月から当社の取締役を務めています。 サスマン氏は2020年1月からエピックゲームズ社の社長を務めています。それ以前は、2017年から2020年まで サスマン氏はナイキ社の史上初の最高デジタル責任者に任命され、以前はナイキの グローバル戦略と企業開発の責任者を務め、ダイレクト・デジタル・アンド・ジオグラフィーズの副社長/GMを務めていました。彼は、世界クラスのデジタル消費者体験とイノベーションからなるナイキの ポートフォリオを構築し、世界をリードするスポーツブランドの小売業を変革する責任者を務めました。 彼は 社の4つの主要な事業地域でナイキのデジタルチームをグローバルに管理し、ナイキの消費者直販GMを管理していました。ナイキに入社する前は、サスマン氏はZyngaのグローバルパブリッシング担当上級副社長で、マーケティング、販売、成長 、デジタル製品を担当していました。また、ディズニーのパブリッシング担当上級副社長も務め、世界中のすべてのメディアプラットフォームでゲーム施設 を管理するグローバルチームを構築しました。エレクトロニック・アーツでは、ワールドワイド・パブリッシング担当副社長を務め、 がEA MobileをApple App Storeの #1 パブリッシャーとして設立したチームを率いていました。サスマン氏は、ハースト・コーポレーションの一部門であるハースト・エンターテインメントのクリエイティブ・エグゼクティブとしてキャリアをスタートさせました。 サスマン氏は、ハーバード大学で学士号、ハーバード大学経営学研究科 で経営学修士号を取得しています。サスマン氏は、大企業の社長として、またマーケティング、情報技術 、デジタルプラットフォームの分野で貴重な経験を取締役会にもたらしています。

理事会委員会

当社の 取締役会は、監査委員会、報酬委員会、指名・コーポレートガバナンス 委員会の3つの常任委員会を設置しています。私たちの常任委員会はそれぞれ、憲章に基づいて運営されています。憲章は、当社のウェブサイトに掲載されていますwww.amctheatres.com 「投資家向け情報」—「ガバナンス」—「ガバナンス文書」の下にあります。取締役会の各常任委員会のメンバーと が果たす役割について、以下に簡単に説明します。

監査委員会

私たちの監査 委員会は、クラーク氏、レーダー氏、ポーラス氏、パットナム氏、サイヒ博士で構成されています。ポーラス氏は監査委員会の委員長を務めています。 取締役会は、ポーラス氏が規則S-K の項目407 (d) (5) で定義されている監査委員会の財務専門家としての資格があり、監査委員会の各メンバーはニューヨーク証券取引所の規則で定義されている財務リテラシーを持ち、取引法規則10A-3およびニューヨーク証券取引所の規則の の意味の範囲内で独立していると判断しました。リー・ウィットリンガー氏は、2022年12月に の取締役を辞任するまで監査委員会の委員を務めていました。クラークさん、レーダーさん、パットナムさんは2023年1月に監査委員会に任命されました。

私たちの監査委員会の主な の義務と責任は次のとおりです。

報酬委員会

私たちの報酬 委員会は、コッホ氏、レーダー氏、ロック氏、ポーラス氏、サイヒ博士、サスマン氏で構成され、全員がNSYEの規則に従い 独立しています。Saich博士は報酬委員会の委員長を務めています。リー・ウィットリンガー氏は、2022年12月に取締役会を辞任するまで、報酬委員会のメンバーと委員長 を務めていました。コッホ氏、ロック氏、ポーラス氏、サイヒ博士が2023年1月に報酬委員会に任命されました。

報酬委員会の主な の義務と責任は次のとおりです。

指名および企業 ガバナンス委員会

私たちの推薦 およびコーポレートガバナンス委員会は、クラーク氏、コッホ氏、ロック氏、パットナム氏、サスマン氏で構成され、全員がNSYEの規則に従って独立しています 。ロック氏は、指名およびコーポレートガバナンス委員会の委員長を務めています。Wittlinger氏 は、2022年12月に取締役会を辞任するまで、指名およびコーポレートガバナンス委員会の委員を務めていました。Lader氏とSaich博士 （議長を含む）は、2023年1月まで指名・コーポレートガバナンス委員会にも参加していました。クラーク氏、コッホ氏、 ロック氏、パットナム氏、サスマン氏は、2023年1月に監査委員会に任命されました。

指名・コーポレートガバナンス委員会の主な の義務と責任は次のとおりです。

当社の執行役員

会社の執行役員の に関する情報については、元の報告書のパートIの 末尾の項目1に別項目として記載されている「当社の執行役員に関する情報」を参照してください。

延滞したセクション16 (a) レポート

証券取引法第16（a） 条では、当社の取締役および執行役員、および当社の株式 証券の登録クラスの10％以上を所有する人は、当社の普通株式およびその他の株式 証券の所有権に関する初期報告と所有権の変更の報告をSECに提出することを義務付けています。SECの規則により、役員、取締役、および当社の普通株式の10％を超える保有者は、提出するセクション16（a）のすべての報告書の写しを 社に提出することが義務付けられています。

私たちの知る限り、 は、SECに電子的に提出された報告書の写し、および/または2022年に他の 報告書を提出する必要がないという書面による表明のみに基づいて、当社の役員、取締役、および 10% 株主に適用される第16 (a) 条に基づくすべての提出要件が適時に満たされました。ただし、執行副社長、最高財務責任者 のショーン・D・グッドマン氏の提出期限が遅れたのは例外です。財務担当者、管理上の誤りによる1つの取引について。

ビジネス行動規範と倫理規範

私たち には、最高経営責任者、プリンシパル 財務責任者、最高会計責任者、または同様の職務を遂行する者を含むすべての従業員に適用されるビジネス行動および倫理規範があります。これらの基準は、不正行為を抑止し 、誠実で倫理的な行動を促進することを目的としています。SECの 規則の対象となる分野を定めたビジネス行動規範と倫理規範は、当社のウェブサイトから無料で入手できます。 www.amctheatres.comの「投資家向け情報」—「ガバナンス」—「ガバナンス 文書」にあります。上級管理職または財務責任者に関して開示が義務付けられているビジネス行動規範および倫理規範 の条項の修正または放棄は、このウェブサイトに掲載されるものとします。

アイテム 11。役員報酬。

報酬委員会の連動とインサイダー参加

2022年の報酬委員会は、レーダー氏、サスマン氏、リー・ウィットリンガー氏で構成され、2022年12月に取締役会を辞任するまで報酬委員会 の委員を務めていました。2022年1月1日から2022年12月31日までの間、 の報酬委員会のどのメンバーも、関連人物 の取引の開示に関するSEC規則に基づいて説明する必要のある関係はありませんでした。また、当社の執行役員は、 人の執行役が取締役会または会社の報酬委員会に所属している法人の取締役会または報酬委員会に参加していませんでした。

リスク管理に関連する報酬方針と慣行

報酬 委員会は、会社の報酬方針に関連するリスクの概念を見直して議論しましたが、 会社の報酬方針や慣行が、 会社に重大な悪影響を及ぼす可能性がかなり高い過度のリスクを発生させたり、助長したりすることはないと考えています。以下は、報酬に関連する リスクを軽減する当社の報酬プログラムの主な内容です。

報酬 委員会は、2022年の報酬プログラムに重大なリスクはないと特定しました。

報酬委員会報告書

報酬 委員会は、次の「報酬に関する議論 と分析」というタイトルのセクションに含まれる開示事項を検討し、経営陣と話し合いました。このレビューと議論に基づいて、報酬委員会は取締役会に対し、 「報酬の議論と分析」というタイトルのセクションを本レポートに含めることを推奨しました。

取締役会の報酬委員会:

アンソニー・J・サイヒ (議長)

ハワード・W.「ホーク」コッホ・ジュニア

フィリップ・レーダー

ゲイリー・F・ロック

キャスリーン・M・ポールス

アダム・J・サスマン

報酬 の議論と分析

次の 報酬の考察と分析（「CD&A」）は、当社の2022年度の役員報酬プログラムの理念、目的、構造について説明しています。このCD&Aは、以下の表と併せて読むことを意図しています。以下の表には、以下に示すNEOの 詳細および過去の報酬情報が記載されています。

セイ・オン・ペイ結果の検討

取締役会 と報酬委員会は、当社の報酬方針と慣行を継続的に評価しています。そのプロセスの一環として、取締役会と 報酬委員会は、役員報酬に関する年次諮問投票（通称「Say-on-pay」 票）の結果を検討します。2022年の年次総会では、Say-on-pay の提案に賛成票が投じられたのは約36％しかなかったことに失望しました。さらに、ペイ・オン・ペイ提案の適格投票数の30％未満しか占めていない株主が、支持または反対に関係なく、投票に参加したことに不満を感じました。

当社は、2022年の給与決定の基礎となった報酬決定は、有能な 人の経営陣を維持し、COVID-19パンデミックとそれが業界に及ぼす重大な継続的な影響を確実にするために多大な努力を払ったことに対して報いるために必要だったと引き続き主張しています。しかし、私たちはまた、当社の報酬プログラムに関する懸念を理解し、 対処するために、株主と対話する取り組みも行っています。昨年、当社は、コーポレートガバナンスと役員報酬に関するフィードバックを求めるために、取締役会の独立メンバー の参加を含め、筆頭株主との株主への働きかけダイアログを開始しました。これらの話し合いを通じて、私たちの最大の機関株主が、2022年に私たちのSay on Payの提案に に賛成票を投じたことを知りました。さらに、私たちは引き続きAMC Investor Connectイニシアチブに重点を置いてきました。 という大規模な個人投資家に焦点を当てています。

当社の報酬 の方針と決定は、引き続き財務実績に重点を置き、経営幹部の利益と 株主の利益を一致させることに重点を置いています。ただし、昨年の給与決定権の投票結果と、株主の エンゲージメントを通じて受け取ったフィードバックを報酬決定に反映しました。これには以下が含まれます。

エグゼクティブサマリー

2022年のビジネスレビュー; 業界 の逆風

2022年が始まったとき、 当社は業界の大幅な回復が続く見通しについて楽観的でした。しかし、年が進み、映画の公開スケジュールが遅れるにつれて、その楽観的な見方は弱まりました 。さらに、消費者は絵を描く 本の映画が満杯でなくて、映画館に戻るのが遅かったのです。最終的に、2022年の業界の業績は、依然としてパンデミック前の水準の約65％に留まりました。 出席率が落ち込んでいたため、人件費と供給費の両方に対するインフレ圧力によって悪化した高固定費構造の重みを引き続き負担しました。

業界への継続的な影響の説明として、2022年の北米業界の興行収入は74.5億ドルでした。これに対し、AMCの内部予測では、年初には90億ドル、2019年のパンデミック前の水準は114億ドルでした。

COVID-19パンデミックが始まって以来そうであったように、 の業界と経済状況は厳しいものでしたが、当社は警戒を怠らず、柔軟に 、成果を最大化することに重点を置きました。競合他社の中には恒久的な閉鎖を余儀なくされたり、破産保護を求めることを余儀なくされたりする中、経営陣の並外れた努力と創造性により、AMCは嵐を乗り切ることができました 。やるべきことはまだたくさんありますが、 業界のトレンドは改善傾向にあり、2022年は2023年に向けて魅力的な映画が公開されました。資源の節約、コストの管理、 、資金調達への取り組みにより、AMCは業界の回復に全面的に参加する能力を維持しています。

2022年に会社が直面した手ごわい逆風にもかかわらず、経営陣はいくつかの素晴らしい成果を上げました。

報酬決定

当社の報酬 プログラムは、成果報酬の理念に基づいており、報酬の重要な要素として公平性を考慮して設計されています。当社の短期インセンティブプランと長期インセンティブプランの業績目標は、経営目標、 財務目標およびその他の目標の達成が長期的かつ持続可能な株主価値の向上を促進することを最終目標として、困難なレベルに設定されています。さらに、役員報酬 の主な目標は、有能な経営幹部を引き付け、定着させ、やる気を起こさせ、報酬を与えることです。しかし、新型コロナウイルス感染症（COVID-19）のパンデミックが私たちの業界に与えた深刻で継続的な影響は、パンデミック時に役職員が会社の事業を管理し、株主の 価値を維持する上での業績とは無関係の理由で、会社の財務実績と会社の株価 の価格に劇的な影響を及ぼしました。COVID-19パンデミックへの対応と継続的な回復により、 補償プログラムに関して珍しい措置を取る必要がありましたが、私たちの根底にある哲学は永久に変更されたり放棄されたりしていません。

報酬委員会の見解では、経営陣は、コストの削減と管理、追加資本の調達、 会社債務のかなりの部分の再編、スタジオや家主との取り決めの再交渉、劇場の安全な運営、 観客の促進、事業の多様化の機会を模索するための基礎を築くための主要なイニシアチブを成功裏に実施しました。これらのイニシアチブは、会社にとって重要な時期に 社の事業と株主価値を維持するために不可欠でした。私たちの業界が直面している前例のない課題 と、会社のリーダーシップの維持が会社が直面している最も重要な問題の一つであるという認識から、 報酬委員会は役員報酬に対する柔軟なアプローチを維持する必要がありました。その結果、報酬委員会は2022年に、状況に照らして合理的かつ必要であると考えるいくつかの戦略的決定を 件下しました。さらに、報酬 委員会は、その行動により、業界 が安定するにつれて、会社が通常の報酬構造とアプローチに戻ることができると考えています。以下に概説する各決定事項は、このCD&Aの後続のセクションと以下の表で詳しく説明されています。

2022年の主な報酬の決定事項

2023 アクション

当社の報酬プログラム の仕組み

報酬 委員会は定期的に役員報酬のベスト・プラクティスを見直し、以下のガイドラインに基づいて通常の景気循環における報酬制度 を設計します。ただし、特別な状況でのみ例外となります。

私たちの給料の構成要素

当社の報酬 委員会は、基本給、年間現金インセンティブ、 、長期株式報奨という3つの主要な報酬要素を含む役員報酬プログラムを監督しています。報酬委員会は、長期的な株主価値の実現の中心となると考えられる会社 の業績の特定の側面にインセンティブを与え、報いるようにプログラムを調整しました。

ペイミックス

報酬 委員会は、上記の報酬要素を活用して、経営陣 と株主の利益が一致する業績重視の文化を促進します。報酬委員会は、固定給と変動給のほか、長期的な 対短期的なインセンティブや機会の適切なバランスを選択します。2022年の私たちの目標給与構成は以下の通りでした。

CEO ターゲット給与ミックス	その他のNEOの平均目標給与構成

役員報酬の理念 とプログラムの目的

役員報酬に関する に関する報酬委員会の目標は次のとおりです。

これらの目標を達成するために、私たちは、経営幹部の報酬全体のかなりの部分を、 の主要な戦略、運用、財務目標、および報酬委員会が重要と考えるその他の非財務目標に結び付ける報酬プランを維持するよう努めています。報酬 委員会は、報酬プログラムがこれらの目標と事業戦略を支持し、経営幹部の利益と株主の利益が一致していることを確認するために、当社の報酬プログラムを評価します。

役員報酬プログラム 要素

当社の役員報酬プログラムは、主に基本給、 年間現金インセンティブ、および長期株式インセンティブの組み合わせで構成されています。当社の報酬委員会は、これらの要素を組み合わせることが の報酬目標を達成するための最良のアプローチであると考えています。これには、有能で有能な経営幹部の誘致と維持、経営幹部 やその他の役員が業績と収益を改善し、 株主価値の長期的かつ持続可能な成長を実現するために最大限の努力を払うよう動機づけることが含まれます。

基本給与

当社のNEOの基本給は、報酬委員会によって随時見直され、 人の責任、業績、経験を考慮したうえで給与を市場レベルに合わせるために、報酬委員会によって随時見直され、 種類の雇用契約に含まれるガイドラインに従って引き上げられることがあります。NEOの基本給は、次のようないくつかの考慮事項に基づいて決定されます。

下の表は、2021年と比較した2022年のNEOの年間基本給与 を示しています。

アロン氏の とグッドマン氏の基本給は、前年 の大幅な昇給と、給与構成が株式ベースの報酬にシフトしたことを踏まえて、2022年も変わらなかった。エリス氏の昇給は、元執行役員の退職時に割り当てられた追加の責任 を反映しています。

年間インセンティブプログラム

報酬 委員会は、当社の年間インセンティブ報酬プログラム（「AIP」）に従い、当社のNEOに年間インセンティブボーナスを授与する権限を持っています。 は、これまでは現金で支払われていましたが、従来、報酬委員会による業績の証明により、次の 年の第1四半期に一括で支払われていました。

当社のNEOとの雇用 契約に基づき、各NEOは年間賞与の対象となります。賞与は報酬委員会によって随時決定されます。業績に基づく年間賞与は、経営陣と株主の利益を一致させるのに役立つと私たちは考えています。個人賞与 は業績に基づくため、年ごとに大きく変動する可能性があります。当社のNEOに与えられる年間インセンティブ・ボーナスの機会は、当社のCEOの推薦を考慮して 当社の報酬委員会によって決定されます（ただし、CEO自身の賞与に関するものは除きます）。

支払いの機会

前年度と同様、各NEOの賞与総額は、基本給に占める割合が 65% から 200% の範囲で設定され、 アロン氏とグッドマン氏を除いて、会社の構成要素（80％）と個々の構成要素（20％）に配分されました。 アロン氏とグッドマン氏の場合、彼らの賞与総額は完全に会社の業績に基づいており、個別の要素はありません。

2022年のパフォーマンス目標

会社 のパフォーマンス：過去数年と同様、2022年の会社構成要素は調整後 EBITDA目標の達成に基づいていました。AIPの目的上、調整後EBITDAは、元の レポートで説明および定義されているのと同じ方法で決定されます (項目11 — 調整後EBITDAの計算については、調整後EBITDAとフリーキャッシュフローの調整を参照してください)。AIPに基づく支払い は、調整後EBITDA目標に対して測定された実際の業績にもよりますが、目標の0％から200％の範囲です。目標の 80% 未満の達成では は支払いがなく、80% のしきい値では目標の 50%、100% 達成時の支払いは目標の 100% 、最大で 120% の達成では目標の 200% が支払いとなります。次の表は、 という会社コンポーネントのAIP支払い基準を表しています。

会社 の業績は、私たち が事業を展開する市場の配給会社が公開する映画のタイミングと人気に大きく依存するため、ボラティリティが高まる可能性があり、 の業績目標を設定するには、かなりの数の仮定と予測が必要です。COVID-19パンデミックからの回復とスタジオのリリーススケジュールの変化をめぐる不確実性が続いているため、2022年も興行収入のボラティリティと推測の難しさはさらに高まりました。 年の年初における2022年の推定国内業界の興行収入は90億ドル、国際市場業界の入場者数は4億3,880万人でしたが、調整後EBITDAの業績水準は、1億5,060万ドル（50% 回払い）という目標から、目標である1億8,820万ドル（100% の支払い）から最大2億2,580万ドル（200% のペイアウト)。興行収入のボラティリティ 、結果の幅が狭く、計画の前提条件に関する不確実性が高いことを考慮して、報酬委員会 は、業界が業績不振になった場合でも経営陣へのインセンティブを維持し、業界が過剰に業績を上げた場合に 件の報酬費用のリスクを制限するために、AIPの業績目標を国内 業界、国際市場に連動させることを決定しました。業界の出席率（業界の興行収入が見えないため）確かに私たちが事業を展開している国際市場）。そのため、調整後EBITDA目標は、北米産業の実際の興行成績と、当社が事業を展開する国際市場における業界の参加者数に応じて、 以下の尺度で調整可能になりました。

* 実際の業界の国内興行収入および/または海外での興行成績が上記の2つのレベルの間にある場合、目標となる要素は線形補間によって決定されます

個人 パフォーマンス： ボーナスの個々の構成要素は、個人の全体的な業績と、当社の戦略 および財務目標への貢献度に基づいています。当社の報酬委員会と、自身の賞与に関する場合を除き、当社の最高経営責任者は、 報酬委員会が関連するとみなす質的またはその他の主観的要因に基づいて、目標に対して個々の構成賞与を ずつ減額または増額する一定の裁量を保持しています。

2022 ペイアウト

次の 表は、2022年のNEOのAIPボーナスをまとめたものです。

当社の報酬 委員会は、2022年の業績に対して支払われる賞与額を承認しました。当社は、2022年12月31日に終了した年度の調整後EBITDAを4,660万ドル（項目11「調整後EBITDAとフリーキャッシュフローの調整」で計算 ）を達成しました。北米産業の2022年の実際の興行収入は74.5億ドルで、当社が事業を展開する国際市場への業界入場者数は2022年に3億4,870万人でした。その結果、業界調整後の調整後EBITDA目標は（1億8,580万ドル）でした。その結果、報酬 委員会は、業績達成を目標の 225% と決定しました。これは、AIPで認められている上限 の会社コンポーネントの 200% の支払いに相当します。報酬委員会が定めた上限がなければ、支払い額は大幅に高かったでしょう。

CEOとCFO以外のNEO については、各NEOの個々の業績を検討した結果、報酬委員会によって個々の構成要素が目標の 100% で承認されました。

グッドマン氏へのリテンションボーナス

が会社のCFOとしての職務を維持し、採用を試みる機会を未然に防ぐために、2021年3月、報酬委員会 はグッドマン氏に対する特別な現金留保ボーナスを承認しました。委員会は、会社がCOVID-19パンデミックから回復する間、CFOの の役割を安定させることが不可欠であると判断しました。リテンション・ボーナスは、各日付の時点でグッドマン氏が引き続き雇用されていることを条件として、下記のとおり支払われます。 Goodman氏の雇用が何らかの理由で該当する支払い日より前に終了した場合、留保ボーナスの支払いを受ける権利は失われます。

株式ベースのインセンティブ報酬 プログラム

当社の報酬 委員会は、株式ベースのインセンティブ報酬プログラムが、有能な経営幹部が会社の長期的な成長と財務的成功に参加できるようにし、経営陣 と株主の利益を一致させることで、有能な経営幹部 を引き付け、定着させ、やる気を引き出すという当社の目標をさらに推進すると考えています。

私たちの年間助成金は、次のように均等に分配されます。

RSUと PSUはそれぞれ、将来の決済日に普通株式1株またはAPE1株（該当する場合）を受け取る権利を表します。助成金の の規模を決定するために、当社の報酬委員会は、とりわけ、以前の役員の業績、責任レベル、会社の長期的な成長と業績に影響を与える役員の能力 を考慮します。報酬委員会は、これらの要素に という厳密な方法論を適用していません。また、役員報酬を同業他社の特定の基準点に基づいてベンチマークすることもありません。会社 のパフォーマンスは、当社が事業を展開する市場の配給会社が公開する映画のタイミングと人気に大きく依存します。 はボラティリティが高まる可能性があり、パフォーマンス の目標を設定するには、かなりの数の仮定と予測が必要です。

件のRSUとPSUの助成を行うにあたり、報酬委員会は各参加者の目標報奨額を承認します。次に、その報奨額を を株価の測定値で割って、付与されるRSUとPSUの数が決定されます。 計算に使用されるデフォルトの株価測定値は、付与日の5日前における原証券の平均終値です。2022年に株式交付が行われた時点では、APEはまだ作成されていなかったため、各参加者に付与されるRSU とPSUの数を決定するには、当社の普通株式の価格のみが使用されていました。役員報酬表に反映されている株式ベースの報酬構成要素は、報奨の付与日の公正価値の合計を表し、付与日の当社普通株式の終値に基づいています。助成金の計算と報酬額の決定に使用される の株価は異なるため、ボラティリティが高い場合、反映される の報酬は、最終的に報酬委員会が目標とする報酬よりも高くなることも低くなることもあります。2022年の株式交付では、助成額の計算に使用された価格が17.65ドルで、表に含まれている報酬の計算に使用された価格が19.67ドルであることを考えると、この差 は大きかったです。

2022年年次株式交付金

2022年2月16日、報酬委員会は、EIPに基づく当社の特定の 人の従業員へのRSUとPSU（「2022年のRSU」と「2022年のPSU」）の付与を承認しました。私たちのNEOは以下の助成金を受け取りました（単位）：

制限付き 株ユニット:2022年のRSUは3年間にわたって評価制で権利が確定し、最初のトランシェは付与日の後に始まる会計年度の最初の営業日 日に権利が確定します。経営幹部は、権利確定日の直前の会計年度の最終日まで、会社に雇用され続ける必要があります。RSUの基礎となる有価証券 の1株に対して支払われた金額（もしあれば）に相当する配当が、付与日にRSUに対して発生し始めます。このような未払配当相当額は、RSUの権利確定時に 名義人に支払われます。

パフォーマンス 株式ユニット:2022年のPSUは、3年間の業績期間における調整後EBITDAとフリーキャッシュフロー（「FCF」）の業績目標条件 およびサービス条件の対象となります。EIPの観点から、調整後EBITDAは、元のレポートで説明され定義されていたのと同じ方法 で決定されます。EIPでは、FCFは事業からのキャッシュフローから総資本 支出と建設費の変動を差し引いたものとして定義されます。2022年のPSUのうち、60％が調整後EBITDA目標に割り当てられ、残りの 40％がFCF目標に割り当てられました。これらの数値の計算については、項目11 — 調整後EBITDAとフリーキャッシュフローの調整を参照してください。 調整後EBITDAとFCFは非GAAP財務指標であり、経営成績の指標としての 事業からの純利益とキャッシュフロー（それぞれ米国会計基準に従って決定）に代わるものと解釈すべきではありません。

2022年のPSU は3つのトランシェに分割され、各トランシェは 助成の対象となる3年間の業績期間内の会計年度（それぞれ「トランシェ年度」）に割り当てられます。各トランシェは、対応するトランシェ 年に適用される個別の業績目標の対象となります。助成の時点で、報酬委員会は2022年のPSUの対象となる最初のトランシェ年度の業績目標を設定しました。その後のトランシェは、該当するトランシェ年度の予算編成プロセスと併せて で報酬委員会によって設定され承認された実質的な業績目標の対象となります。該当するトランシェ年度の業績目標が設定される年までは、トランシェは評価されず、報酬表 に含まれません。PSUは、理由の如何を問わず、該当するトランシェ年度の終了前に保有者の雇用が終了すると、没収されます。PSUは、報酬委員会による該当するトランシェ年度の業績の証明 に基づいて権利が確定します。PSUの基礎となる有価証券の1株に対して支払われた金額（ある場合）に相当する配当が、付与日にPSUに対して発生し始めます。このような未払の 配当相当額は、PSUの権利確定時とその範囲でのみ、保有者に支払われます。

2022年トランシェ年度の業績目標

役員報酬の報告と株式報酬費用の会計処理という目的で 、業績目標が設定される時が来るまで、PSUトランシェは付与されたとは見なされません。その結果、 概要報酬表には、2022年のトランシェ年に割り当てられたPSUトランシェのみが含まれます。後続のトランシェは、そのトランシェのパフォーマンス 目標が設定された年の報酬概要表に含まれます。2022年のトランシェ年は、以下のPSU賞に適用されました：(i) 2022年のPSUのトランシェI、 (ii) 2021年のPSUのトランシェII、(iii) 2020年のPSUのトランシェIII。以下の表は、各NEOの2022年のトランシェ年に に割り当てられた目標のPSUの数をまとめたものです。

会社の業績 は、当社が事業を展開する市場の配給会社が公開する映画のタイミングと人気に大きく依存するため、 ボラティリティが発生する可能性があり、業績目標の設定にはかなりの数の仮定と予測が必要です。 COVID-19パンデミックからの回復をめぐる不確実性が続いており、スタジオのリリーススケジュールが変化した結果、2022年の興行収入のボラティリティと推測の難しさはさらに高まりました。2021年も興行成績は引き続き低迷すると予想されていたため、当社は2022年の調整後EBITDAは小幅にプラス、FCFは大幅にマイナスになると予測しました。2022年2月16日、報酬委員会は、2022年のトランシェ年に割り当てられるPSUトランシェの権利確定について、以下の業績目標を設定しました。

報酬 委員会は、当社の財務結果を審査し、2022年12月31日に終了した年度の4,660万ドルの調整後EBITDAと（8億3,050万ドル） FCF（それぞれ項目11：調整後EBITDAとフリーキャッシュフローの調整）の達成を認定しました。その結果、調整後EBITDA目標で2022年のトランシェ年度に割り当てられた未払いのPSUトランシェはすべて権利確定されず、 FCF目標のPSUトランシェは79％レベルで権利確定しました。

APE配当の報奨変更

2022年8月19日、当社は、2022年8月15日時点で発行されている普通株式1株につき1APEの特別配当を支払いました。 特別配当に関連して、報酬委員会はEIPに基づいて未払いの報奨の公平な調整を承認しました。 本プランの条件に従い、配当金の支払い時に発効し、EIPに基づいて発行された各RSU/PSUは、権利確定時に普通株式1株とAPE1株に転換可能なRSU/PSUで構成されるように、 に調整されました。衡平法調整前にアワードに適用されていた未払いのRSUおよびPSUのその他のすべての利用規約 （権利確定、没収および加速規定、およびPSUに関しては業績目標を含む） は引き続き適用されました。特別配当は、 株の発行済み普通株式すべてに株式分割と同様の待遇で支払われたからです。この変更により、未払いの報奨に適用される業績目標は 変更されず、権利確定確率に影響がなかったため、ASC 718に従って追加の 株式ベースの報酬は認められませんでした。 報酬—株式報酬.

報酬 設定プロセス

独立報酬コンサルタント

2022年に発効する報酬 関連の決定については、報酬委員会は独立した役員報酬コンサルタント としてのエーオンのサービスを引き継ぎ、役員および取締役の報酬プログラムに関連する報酬事項について報酬委員会に助言しました。2022年、エーオン は報酬委員会を支援し、とりわけ以下のことを行いました。

エーオンは を報酬委員会に報告し、報酬委員会の委員長や他のメンバーに直接連絡を取ることができました。

報酬 委員会は2022年にエーオンとの関係について具体的な見直しを行い、エーオンが報酬 委員会で取り組んだことで利益相反は生じなかったと判断しました。エーオンの業務は、 ドッド・フランク法、SEC、ニューヨーク証券取引所が提供する独立性要素とガイダンスに準拠しています。

2022 ピアグループ

会社 は、競争力のある賃金水準と慣行について幅広い視点を提供するために、参照グループとして同業他社グループを採用しています。同業他社企業は、業界分類、収益と時価総額の観点からの企業規模、および 事業運営の類似性に基づいて選択されました。報酬委員会は、 の独立役員報酬コンサルタントからの推薦を受けて、必要に応じて定期的に同業他社を見直し、最新情報を更新します。

2022年度、 社の同業他社グループは以下の18社で構成されていました。

上記の の選定要因に基づいて、報酬委員会は2021年のピアグループ構成を見直し、2022年についても変更を加えませんでした。

その他の 報酬慣行

補償クローバックポリシー

EIPの条件に従い、EIPに基づく報奨の価値が実現した日から1年間、（i）NEOが「原因」（NEOのそれぞれの雇用契約で定義されている）により解雇された場合、 、（ii）その他の理由で解約された場合に、その価値 を返済する必要があります (a) 雇用中に が「原因」で解雇を正当化するような行為を行った、または (b) 会社に対する継続的義務に違反する行為に従事した。 アロン氏、グッドマン氏、エリス氏、フランク氏の雇用契約では、実質的に不正確な財務諸表または業績指標に基づくボーナス報酬 の返済が義務付けられています。

会社 は、ニューヨーク証券取引所（「NYSE」）による新しい上場基準の採用を監視しています。この基準では、会計上の修正が必要になった場合のインセンティブ報酬の回収に関する方針の策定と の実施が義務付けられています。上場基準の が発効すると、当社はその基準に準拠した方針を採用する予定です。

役員株式所有ガイドライン

2021年11月2日 2日、報酬委員会は当社の役員を対象とした株式所有ガイドラインを以下のように採択しました。

の対象役員はそれぞれ、ガイドラインの採択後、 が対象役員になり、またはより高い所有権ガイドラインの役職に昇進してから5年以内に、該当する所有権ガイドラインを達成する必要があります。 社の普通株式とAPEの30日間の出来高加重平均価格を用いて所有権の測定に使用する、発行済普通株式とAPE、 の未権利化RSU、および目標数での未権利化PSU。適用される所有権ガイドラインを下回る対象役員には5年間の猶予期間があります 。その後、報酬委員会は、適用される所有権ガイドラインを達成するために、現金で支払われる報酬を普通株式または APEで支払うよう要求する場合があります。2022年12月31日現在、すべてのNEOは、最初のコンプライアンスの5年間の猶予期間 以内でした。

アンチヘッジポリシー

当社の インサイダー取引ポリシーでは、取締役および役員（副社長以上）は、会社の証券の時価の下落を相殺することを目的とした空売りや、 種類のヘッジ取引や金融商品（プット、コール、プリペイド変動先渡契約、エクイティスワップ、 カラー、交換資金を含む）への投資を禁じられています。

アンチプレッジングポリシー

当社の インサイダー取引ポリシーでは、取締役および役員（副社長以上）が証拠金口座で会社の証券 を利用したり、ローンやその他の債務の担保として会社の有価証券を質入れしたりすることは禁じられています。

退職給付

私たちは、有資格および非適格確定給付および確定拠出型退職金制度の両方で、 人の退職給付をNEOに提供しています。アメリカン・マルチシネマ社の特定の従業員を対象とした 確定給付退職所得制度（「AMC確定給付退職収入 制度」）とAMC 401（k）貯蓄プランはどちらも税適格退職金制度で、NEOは他の参加従業員と実質的に 条件で参加します。1974年の従業員退職所得保障法 （「ERISA」）によって課される給付の制限により、当社は非適格補足確定給付制度（「AMC補足役員 退職金制度」）を制定しました。2006年11月7日、当社の取締役会は、2006年12月31日からAMC確定給付退職所得プランと AMC補足役員退職プランを凍結する提案を承認しました。ANEOや他の参加者のAMC確定給付 退職所得制度やAMC補足役員退職金制度では、給付金は発生しなくなりました。

以下の「年金 給付」の表と関連する説明セクション「年金およびその他の退職金制度」では、当社のNEOが参加する適格および 非適格確定給付制度について説明しています。

非適格繰延報酬 プログラム

会社 は、AMC非適格繰延報酬制度（「NQDCプラン」）を後援しました。この制度により、NEOは基本給とその現金賞与を繰り延べる を選択することが許可されました。NQDCプランに基づいて繰延された金額は、参加者の口座が会社が提供し、参加者が選択した1つ以上の投資ファンドに投資されたかのように、 決定された投資収益金で入金されました。 会社は、任意の参加者の繰延報酬口座に、会社が決定した裁量または利益分配クレジット を入金することができますが、必須ではありません。2021年5月3日、当社はNQDCプランを終了し、2022年5月に口座残高が参加者 に分配されました。

以下の「非適格 繰延報酬」の表と関連する説明セクションでは、NQDCプランとその特典について説明しています。

雇用終了時の退職金およびその他の給付

支配権変更取引の発生、または発生の可能性により、当社の執行役員の継続的な雇用 に関する不確実性が生まれると考えています。この不確実性は、支配権の変更の多くが、特に上級管理職レベルで、組織に著しい変化をもたらすという事実から生じています。取引後の継続雇用の見通しが不透明なことが多い重要な時期に、特定の執行役員が当社で雇用され続けることを奨励するために、当社は、役員 が報酬、 の責任、または支配権の変更後に特定の日数以内に雇用を終了した場合、退職手当を提供します 。したがって、私たちはそれぞれの雇用契約において、各NEOおよびその他の 人の上級役員にこのような保護を提供しています。報酬委員会は、当社の執行役員に提供される退職金 のレベルをケースバイケースで評価します。これらの退職金保護は、競争上の慣行と比較して の場合に控えめなレベルに設定されていると考えています。

については、以下の「報酬の議論と分析—解雇または支配権変更時の潜在的な支払い」で詳しく説明されているように、 雇用契約に基づき、各NEOは理由なく雇用を終了した場合に退職金を受け取る権利があり、特定のNEOは死亡または障害時に退職給付を受ける資格があります。アロン氏、グッドマン氏、 エリス氏、フランク氏の場合、正当な理由（それぞれの雇用契約で定義されている）で辞任すると、退職金 給付を受ける資格もあります。

税務と会計

2018年以前は、内国歳入法の セクション162（m）では、公開企業に対して、最高経営責任者およびその他の最も報酬の高い3人の執行役員に支払われた ドルを超える報酬に対する税控除を認めていませんでした。ただし、そのような報酬 が業績に基づく特定の報酬の免除の対象となる場合を除きます。2017年12月22日に署名された 法制化された2017年の減税および雇用法（「税法」）に従い、2017年12月31日以降に開始する会計年度については、特定の移行規則 項に基づく控除制限の例外となる業績連動報酬は利用できなくなります。 の結果として、2017年12月31日以降に開始する会計年度では、特定の幹部 に支払われた100万ドルを超える報酬はすべて控除できません。報酬委員会は、執行役員に支払われる報酬が合理的で業績に基づいており、会社や株主の目標と一致していることを確認するという第一の目的の一環として、役員報酬プログラム の税金やその他の影響を引き続き監視していきます。

エグゼクティブ 報酬

報酬概要表

次の 表は、2022年12月31日に終了した年度中に提供されたサービスに対する当社の最高経営責任者と最高財務責任者、およびその他最も報酬の高い3人の執行役員の報酬に関する情報を示しています。これらの個人は を「NEO」と呼んでいます。

(1)   SECの規則で義務付けられているように、この列の「株式報酬」という金額は、ASC 718に従って毎年付与または変更されたRSU、PSU、および株式報奨の付与または変更日、公正価値 の総額です。 報酬—株式報酬 また、業績条件によって予想される結果に基づく価値を表します。元の報告書に含まれていた、2022年12月31日に終了した年度の監査済み財務諸表の注記9—株主資本 も参照してください。これらの授与と変更 は、株式ベースのインセンティブ報酬プログラムの規定に基づいて行われました。2022年に変更がなかったため、公正価値は段階的に 上昇しました。報酬、変更、業績基準に関する情報 については、上記の「報酬の議論と分析—株式ベースの報酬プログラム」を参照してください。

2022年、会社 は役員に2022年のRSUと2022年のPSUを付与し、2022年のトランシェ年度の業績目標を設定しました。これらの目標は、2022年のPSUのトランシェI、2021年のPSUのトランシェII、2020年のPSUのトランシェIIIに適用されます。報酬の観点から、業績目標が設定されるまで、PSUトランシェは 付与されたとは見なされません。その結果、報酬の概要表には、2022年のトランシェ年に割り当てられたPSUトランシェの公正価値のみが含まれます。後続のトランシェの公正価値は、当該トランシェのパフォーマンス 目標が確立され、該当する年の報酬概要表に含まれるまで決定されません。

2022年のRSUの交付時 と、2022年のトランシェ年に割り当てられた2022年のPSU、2021年のPSU、2020年のPSUのトランシェ時の公正価値は、2022年2月16日の付与承認日における当社の普通株式の終値である19.67ドルに基づいていました。PSUの場合、上記の金額には助成時に予想される結果の が含まれ、RSUの場合は目標値/最大値が含まれます。付与時の PSUの推定値と最大値の詳細は以下のとおりです。

雇用契約の説明 — 給与と賞与の額

私たちは各NEOと雇用契約に を締結しました。NEOの各 雇用契約における支配権の変更、退職手当、および制限条項については、以下の「解雇または支配権の変更による潜在的な支払い」のセクションで詳しく説明されています。

各NEOの雇用契約に従い、経営幹部は、会社での雇用中または雇用後のいかなる時点においても、会社に関する機密情報を開示しないことに同意しています。

アダム M. アーロン。私たちはアロン氏と雇用契約を締結し、2016年1月4日に発効しました。アロン氏の 雇用契約には、最初の期間が3年で、会社またはアロン氏が延長しない旨を 通達しない限り、毎年自動的に1年間延長されます。この契約では、アロン氏には995,000ドル以上の年間基本給が支給され、 年に有効な年間インセンティブプランの条件に基づき、各年の目標インセンティブ ボーナス機会は、基本給の少なくとも125％であることが規定されています。取締役会または報酬委員会は、その審査に基づいて、毎年基本給 を引き上げる（ただし、下げることはできない）裁量権があります。この契約に基づき、当社は毎年、アロン氏に少なくとも4,000,000ドル相当の長期インセンティブエクイティ 報酬を授与します。その50％は3年間にわたって均等に年次分割で権利が確定するRSUで、50％は妥当な業績基準の達成に基づいて3年後に権利が確定するPSUです。

ショーン D. グッドマン。2019年12月2日にグッドマン氏と雇用契約を締結しました。契約期間 は2年間で、毎年自動的に1年間延長されます。この契約では、グッドマン氏が年間の基本給を受け取ることが規定されています。この給料は報酬委員会による年次審査の対象となり、増額することはできますが減額することはできません。雇用契約では、グッドマン氏の目標インセンティブボーナスは取締役会（またはその委員会）によって決定されると規定されています。AIPの対象となる インセンティブボーナスについては、上記の 「役員報酬プログラムの要素-年間業績賞与」を参照してください。給与 委員会は、給与と賞与の支払い水準を決定する際、上記の報酬 の考察と分析の「現在の役員報酬プログラムの要素」で議論されている要素を考慮します。グッドマン氏の雇用契約は2021年3月19日に修正され、グッドマン氏の雇用継続を条件として、2022年、2023年、2024年それぞれ45万ドル、45万ドル、90万ドルの特定の留保ボーナスを3月17日に支払うことが規定されました。

ダニエル E・エリス。2016年12月20日にエリス氏と雇用契約を締結しました。契約期間は 2年で、毎年自動的に1年間延長されます。この契約では、エリス氏が年間基本給を受け取ることが規定されています。基本給は 報酬委員会による年次審査の対象となり、増額することはできますが減額することはできません。雇用契約では、 エリス氏の目標インセンティブボーナスは取締役会（またはその委員会）によって決定されると規定されています。AIPの目標インセンティブボーナスについては、上記の「役員報酬プログラム Elements—年間業績ボーナス」を参照してください。 が給与と賞与の支払い水準を決定する際、報酬委員会は、上記の報酬の議論と分析の「現在の 役員報酬プログラムの要素」で議論されている要素を考慮します。

エリザベス F. フランク。2010年8月18日にフランクさんと雇用契約を締結しました。契約期間は2年 年で、毎年自動的に1年間延長されます。契約では、フランクさんが受け取る年間基本給は で、報酬委員会による年次審査の対象となります。増額はできますが減額はできません。雇用契約では、 Ms. Frankのインセンティブボーナスの目標額は取締役会（またはその委員会）によって決定されると規定されています。AIPの対象インセンティブボーナスについては、上記の「役員報酬 プログラム要素—年間業績賞与」を参照してください。 報酬委員会は、給与と賞与の支払い水準を決定する際、上記の報酬の議論と分析の「現在の役員報酬プログラムの要素」で 議論されている要素を考慮します。

ケビン ミスター・コナー。私たちは2002年11月6日にコナー氏と雇用契約を締結しました。契約期間は 2年で、毎年自動的に1年間延長されます。この契約では、コナー氏には、 報酬委員会による年次審査の対象となる年間基本給と、会社の適用される インセンティブプログラムに基づいて増額することはできますが減額することはできません。また、年間賞与も受け取ることができます。報酬委員会は、給与と賞与の支払い水準を決定するにあたり、報酬に関する議論と 分析の「現在の役員報酬プログラムの要素」で議論されている要素を検討します。

責任の制限と 取締役および役員の補償

私たちは、各取締役および役員と補償契約を締結しました。 これらの補償契約では、特に 項目として、故意の違法行為から生じる責任以外に、取締役または 役員の地位または職務を理由として生じる可能性のある負債について、取締役および役員を補償することが義務付けられている場合があります。これらの補償契約では、取締役または役員に対する訴訟の結果として発生した 費用を補償できる範囲で前払いすること、および 名義の取締役および役員の保険に加入することが義務付けられている場合もあります（合理的な条件で可能な場合）。

プランベースのアワードの付与と変更

次の 表は、2022年12月31日に終了した年度にNEOに付与されたプランベースのアワードをまとめたものです。

2022年12月31日の 形式の優秀株式報酬

次の 表は、2022年12月31日時点で当社のNEOが保有している未払いの株式報奨に関する情報を示しています。