誤り2022会計年度000117272400011727242022-01-012022-12-310001172724Dei：ビジネス連絡先のメンバー2022-01-012022-12-310001172724Dei：AdrMembers2022-01-012022-12-3100011727242022-12-31Xbrli：共有0001172724GFI：YearOneメンバー2022-12-31ISO 4217：ドルUtr：オズ国0001172724GFI：YearOneメンバー2021-12-310001172724GFI：YearOneメンバー2020-12-310001172724GFI：2年間会員2022-12-310001172724GFI：2年間会員2021-12-310001172724GFI：2年間会員2020-12-310001172724GFI：3年目のメンバー2022-12-310001172724GFI：3年目のメンバー2021-12-310001172724GFI：3年目のメンバー2020-12-310001172724GFI：1年に4人のメンバー2022-12-310001172724GFI：1年に4人のメンバー2021-12-310001172724GFI：1年に4人のメンバー2020-12-310001172724GFI：5年後のメンバー2022-12-310001172724GFI：5年後のメンバー2021-12-310001172724GFI：5年後のメンバー2020-12-31ISO 4217：ZARUtr：KgISO 4217：豪ドルUtr：オズ国ISO 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2023年3月30日にアメリカ証券取引委員会に提出された書類によると

アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，20549

_______________________

表20-F

_______________________

(マーク1)

☐			1934年証券取引法第12(B)又は12(G)条に基づく登録声明

あるいは…。

☒			1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告

本財政年度末まで十二月三十一日 2022

あるいは…。

☐			1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告

あるいは…。

☐			1934年証券取引法第13条又は15(D)条に基づいて提出された幽霊会社報告

この幽霊会社が報告した事件の日付が必要です

そこからの過渡期について

依頼書類番号：1-31318

_______________________

金田有限会社

(登録者の正確な氏名はその定款に記載)

_______________________

南アフリカ共和国

(法団または組織として成立する司法管轄権)

ハイレン道150号

サンダータウン, ソーントン, 2196

南アフリカ

011-27-11-562-9700

(主にオフィスアドレスを実行)

コピーは以下のように送信される

ポール·A·シュミット

首席財務官

電話：011-27-11-562-9700

ファックス：011-27-86-720-2704

メールボックス：Pauls@Goldfields.com

ハイレン道150号

サンダータウン, ソーントン, 2196

南アフリカ

マイケル·Z·ビーナンフィールド

イゴール·ロゴヴォイ

年利達法律事務所

電話番号：011-44-20-7456-2000

ファックス：011-44-20-7456-2222

ワン·シルバー·ストリート·ワン·シルバー·ストリート

ロンドンEC 2 Y 8 HQ

イギリス.イギリス

(会社の連絡先名、電話、電子メールおよび/またはファックス番号および住所)

同法第12条(B)に基づく登録又は登録された証券

クラスごとのタイトル

取引記号

登録された各取引所の名称

アメリカ預託株式は1株当たり普通株に相当する

GFI

ニューヨーク証券取引所

額面のない普通株

ニューヨーク証券取引所*

*取引はできませんが、証券取引委員会の要求に応じて米国預託株式を登録することにのみ関連しています。

同法第12条(G)に基づいて登録又は登録される証券

ありません

(クラス名)

同法第15条(D)に基づいて報告義務を負う証券

ありません

(クラス名)

発行者の資本種別ごとの流通株数を明記する

または年次報告に係る期間終了時までの普通株式

891,378,571額面のない普通株

_______________________

証券法第405条の規定によると、登録者が有名な経験豊富な発行者であるか否かをチェックマークで示すはい、そうです☒違います☐

この報告が年次報告または移行報告である場合、登録者が1934年“証券取引法”第13または15(D)節に基づいて報告を提出する必要がないかどうかを再選択マークで示してください☐はい、そうです違います。☒

注-上記チェックボックスを選択することは、これらの条項の下で、1934年の証券取引法第13条または15(D)条に基づいて報告書の提出を要求する任意の登録者の義務を解除しない。

再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示す☒ はい、そうです☐違います。

再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示す☒ はい、そうです☐違います。

登録者が大型加速ファイルサーバ，加速ファイルサーバ，非加速ファイルサーバであるか新興成長型会社であるかをチェックマークで示す.取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。

大型加速ファイルサーバ

☒

ファイルマネージャを加速する

☐

非加速ファイルサーバ

☐

新興成長型会社

☐

もし1つの新興成長型会社が米国公認会計原則に従ってその財務諸表を作成する場合、登録者が延長された過渡期間を使用しないことを選択したかどうかをチェック番号で示す場合、取引所法案第13(A)節に提供される任意の新しいまたは改正された財務会計基準を遵守する☐

“新又は改正財務会計基準”とは、財務会計基準委員会が2012年4月5日以降に発表したその会計基準編纂の任意の更新を意味する。

登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる☒

証券が同法第12条(B)に基づいて登録されている場合は，登録者の財務諸表が以前に発表された財務諸表の誤り訂正を反映しているか否かを示すチェックマークを適用する☐

これらのエラーのより真ん中に登録者の任意の実行者が関連回復中に第240.10 D−1(B)条に従って受信されたインセンティブベースの補償に従って回復分析を行う必要があるかどうかを再選択マークで示す☐

登録者が本文書に含まれる財務諸表を作成する際にどのような会計基盤を使用しているかをチェックマークで示す

アメリカは会計原則を公認している

☐

国際財務報告基準

国際会計基準委員会が発表した

☒

他にも

☐

前の質問に回答する際に“その他”を選択した場合、登録者が選択した財務諸表項目をチェック番号で表記する：17項目☐プロジェクト18☐

これが年次報告書である場合は、登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示してください(取引法第12 b-2条で定義されているように)。はい、そうです☐違います☒

(過去5年間の破産手続きに関する発行者にのみ適用)

裁判所が確認した計画に基づいて証券を割り当てた後、登録者が1934年“証券取引法”第12、13又は15(D)条に提出されたすべての書類及び報告書を提出したか否かを再選択マークで示す。はい、そうです☐違います☐

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金田の運営

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表格20-F対照参照ガイド

プロジェクト

表格20-F見出し

本稿の中の位置

ページ

1

役員·上級管理職·コンサルタントの身分

北米.北米

—

2

見積統計データと予想スケジュール

北米.北米

—

3

重要な情報

(b)資本化と負債化

北米.北米

—

(c)収益を提供し使用する理由は

北米.北米

—

(d)リスク要因

更なる情報-リスク要因

1-28

4

会社についての情報

(a)会社の歴史と発展

財務その他の情報の列報

Vii-viii

より多くの情報-会社に関する他の情報-組織構造

29

年間財務報告−会計政策

AFR 118-140

更なる資料−その他資料−法団設立覚書−一般

104

総合年次報告−管理と会社情報

IAR 97

総合年報-私たちの業務モデル

IAR 8-9

総合年次報告−我々の製品組合せと成長戦略の概要

IAR 82-85

年次財務報告−経営陣の財務諸表の検討と分析−資本支出

AFR 84-86

年次財務報告−総合財務諸表付記−付記36。金田とジョグルゴールド·アッシュティはガーナで合弁企業を設立しようとしています

AFR 176

更なる資料−採鉱業務記述−資本支出

79

総合年報-行政総裁報告

IAR 26-28

より多くの情報-より多くの情報-税務-表示されたファイル

114

(b)業務の概要

金田の運営

表紙の裏

より多くの情報-会社に関するより多くの情報-証券法S-K条例第1303項に基づく採鉱業務の開示

30-43

より多くの情報-会社のより多くの情報について-証券法下のS-K条例第1304項に基づく個人財産の開示

43-71

総合年報-私たちの業務

Iar 5-17

総合年報-行政総裁報告

IAR 26-28

総合年次報告-私たちのポートフォリオと成長戦略

IAR 82-85

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プロジェクト

表格20-F見出し

本稿の中の位置

ページ

総合年次報告−生産とコストパフォーマンス−

IAR 42-46

総合年次報告−環境管理−

Iar 72-79

年間財務報告−コーポレートガバナンス報告−金分野へのKing IVの応用

AFR 18-21

年次財務報告−財務報告書に対する経営陣の検討と分析−健康と安全影響−

AFR 72

年度財務報告−会計政策−環境回復費用支出

AFR 137

より多くの情報-鉱業業務の説明

78-82

更なる情報−採鉱業務記述−金採鉱業

81

更なる資料−環境·規制について

83-96

(c)組織構造

より多くの情報-会社に関する他の情報-組織構造

29

(d)財産·工場·設備

より多くの情報-会社に関するより多くの情報-証券法S-K条例第1303項に基づく採鉱業務の開示

30-43

より多くの情報-会社のより多くの情報について-証券法下のS-K条例第1304項に基づく個人財産の開示

43-71

より多くの情報-会社のより多くの情報について-証券法下のS-K条例第1305項による内部統制開示

72

年次財務報告−経営陣の財務諸表の検討と分析−

AFR 67-114

年次財務報告−連結財務諸表付記−付記14.財産、工場及び設備

AFR 156

総合年報-行政総裁報告

IAR 26-28

より多くの情報-会社に関するより多くの情報-証券法下のS-K条例第1303項による採鉱作業の簡単な開示-鉱物資源と埋蔵量の概要

32-43

総合年次報告−環境管理−

Iar 72-79

総合年次報告−生産とコストパフォーマンス−

IAR 42-46

更なる資料−環境·規制について

83-96

4A

未解決従業員意見

北米.北米

—

5

経営と財務回顧と展望

(a)経営実績

年次財務報告−経営陣の財務諸表の検討と分析−

AFR 67-114

年度財務報告−会計政策−対外経営

AFR 129-130

年次財務報告−総合財務諸表付記−付記38。リスク管理活動−外国為替感度

AFR 184-185

II

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プロジェクト

表格20-F見出し

本稿の中の位置

ページ

年次財務報告−総合財務諸表付記−付記36。報告日後の事件

AFR 176

総合年次報告−我々の利害関係者のための価値創造−政府

Iar 65-69

更なる資料−環境·規制について

83-96

(b)流動資金と資本資源

年次財務報告−経営陣の財務諸表の検討と分析−流動性と資本源

AFR 102-108

総合年次報告−財務業績

IAR 47-48

年次財務報告−総合財務諸表付記−付記24。借金をする

AFR 166-168

年次財務報告−総合財務諸表付記−付記34。支払いを引き受ける

AFR 174

年次財務報告−総合財務諸表付記−付記37。金融商品

AFR 177-180

年次財務報告−総合財務諸表付記−付記38。リスク管理活動

AFR 180-190

年次財務報告−総合財務諸表付記−付記39。資本管理

AFR 191

(c)研究と開発、特許、許可証など。

北米.北米

—

(d)トレンド情報

年次財務報告−経営陣の財務諸表の検討と分析−動向展望−

AFR 114

総合年次報告−新興の世界的傾向

IAR 15

総合年報-行政総裁報告

IAR 26-28

(e)表外手配

年次財務報告−経営陣による財務諸表−表外項目の検討と分析

AFR 110

(f)契約義務表開示

年次財務報告−経営陣の財務諸表の検討と分析−2021年12月31日までの契約義務，承諾と保証−

AFR 111

(g)安全港

前向きに陳述する

X-Xi

6

役員、上級管理者、従業員

(a)役員と上級管理職

年度財務報告−コーポレートガバナンス報告−取締役

AFR 14-15

総合年次報告-ガバナンスとリーダーシップ-私たちの取締役会

国際空港二十二-二三

更なる情報-役員、上級管理職、従業員-取締役

97-99

更なる情報−役員，上級管理者，従業員−実行委員会

99-100

年間財務報告-役員報告

AFR 22-25

(b)補償する

年間財務報告-報酬報告

AFR 29-66

年間財務報告-付記40。関連先

AFR 192-194

(c)取締役会の慣例

より多くの情報-役員、上級管理職、従業員

97-101

総合年次報告-ガバナンスとリーダーシップ-私たちの取締役会

国際空港二十二-二三

三、三、

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プロジェクト

表格20-F見出し

本稿の中の位置

ページ

年度財務報告−コーポレートガバナンス報告−取締役

AFR 14-15

年間財務報告-報酬報告

AFR 29-66

総合年次報告-ガバナンスとリーダーシップ-私たちの取締役会-私たちの取締役会

IAR 24

年度財務報告-監査委員会報告

AFR 26-28

年間財務報告−コーポレートガバナンス報告−金分野へのKing IVの応用

AFR 18-21

年次財務報告−企業管理報告−取締役会委員会

AFR 9-13

(d)従業員

総合年次報告−戦略交付の人員案

国際航空協会三十九-四十

更なる情報-役員、上級管理職、従業員-従業員

100

総合年次報告−安全と尊重の職場づくり−

Iar 34-38

総合年次報告−安全と尊重の職場づくり−健康と健康−

国際航空協会36-37

更なる情報−役員，上級管理者，従業員−セキュリティ

101

(e)株式所有権

年次財務報告−役員報告−役員と上級管理者の持分

AFR 23

年間財務報告-報酬報告

AFR 29-66

年次財務報告−総合財務諸表付記−付記5.株式ベースの支払い

AFR 147-418

7

大株主と関係者が取引する

(a)大株主

更なる情報−主要株主と関連者取引−主要株主

102

年次財務報告−株主情報

AFR 208-209

(b)関係者取引

更なる情報−主要株主と関連側取引−関連側取引−関連側取引

102

年次財務報告−総合財務諸表付記−付記40。関連先

AFR 192-194

(c)専門家と弁護士の利益

北米.北米

—

8

財務情報

(a)連結報告書およびその他の財務情報

年次財務報告−経営陣の財務諸表の検討と分析−

AFR 67-114

年間財務報告−総合収益表−

AFR 141

年間財務報告−総合総合収益表−

AFR 142

年間財務報告−総合財務状況表−

AFR 143

年度財務報告−総合権益変動表−

AFR 144

年間財務報告−キャッシュフロー表連結レポート−

AFR 145

四

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プロジェクト

表格20-F見出し

本稿の中の位置

ページ

年度財務報告-監査委員会報告

AFR 26-28

年度財務報告.会計政策.作成基礎.珪肺決済費用の準備

AFR 126

年度財務報告·会計政策·作成基礎·環境回復費用支出

AFR 126

年次財務報告−総合財務諸表付記−付記25。条文

AFR 169-170

年次財務報告−総合財務諸表付記−付記35。あるいは負債がある

AFR 175-176

年度財務報告−経営陣の検討と分析−珪肺決済コスト

AFR 97

年次財務報告−役員報告−財務−配当政策

AFR 23

総合年次報告−財務業績

IAR 47-48

(b)重大な変化

年次財務報告−総合財務諸表付記−付記36。報告日後の事件

AFR 176

9

見積もりと看板

(a)リストの詳細

より多くの情報が発売されます

103

(b)配送計画

北米.北米

—

(c)市場

総合年報-私たちの業務

IAR 5

年度財務報告−役員報告−上場

AFR 22

年間財務報告−行政と会社情報

AFR 221

(d)売却株主

北米.北米

—

(e)薄めにする

北米.北米

—

(f)債券発行の支出

北米.北米

—

10

詳細はこちら

—

(a)株本

北米.北米

—

(b)定款の大綱および定款細則を組織する

更なる資料−その他の資料−会社登録メモ

104-107

更なる資料-企業管理

116

年次財務報告−コーポレートガバナンス報告−取締役会

AFR 6-8

(c)材料契約

より多くの情報-より多くの情報-材料契約

107-109

(d)外国為替規制

より多くの情報-その他の情報-重要な契約-証券保有者に影響を与える南アフリカの外貨規制制限

111

(e)税収

より多くの情報-その他の情報-税金

109-112

(f)配当金と支払代理人

北米.北米

—

(g)専門家の発言

北米.北米

—

(h)展示された書類

より多くの情報-より多くの情報-税務-表示されたファイル

112

(i)付属情報

北米.北米

—

11

市場リスクの定量的·定性的開示について

年次財務報告−総合財務諸表付記−付記38。リスク管理活動

AFR 180-190

v

---

プロジェクト

表格20-F見出し

本稿の中の位置

ページ

12

株式証券以外の証券の説明

(a)債務証券

北米.北米

—

(b)株式証書及び権利を承認する

北米.北米

—

(c)その他の証券

北米.北米

—

(d)アメリカ預託株

より多くの情報-その他の情報-預金プロトコル

108

13

違約、延滞配当金、延滞配当金

北米.北米

—

14

所有者を担保する権利と収益の使用を実質的に改正する

北米.北米

—

15

制御とプログラム

より多くの情報-制御とプログラム

113

年次財務報告−経営陣の検討と分析−財務報告内部統制−

AFR 113-114

16A

監査委員会財務専門家

更なる情報-監査委員会財務専門家

114

16B

道徳的準則

年次財務報告−コーポレートガバナンス報告−基準，原則，制度

AFR 5

16C

チーフ会計士費用とサービス

更なる資料-チーフ会計士費用とサービス

115

16D

免除監査委員会は上場基準を遵守する

北米.北米

—

16E

発行者と関連購入者が株式証券を購入する

北米.北米

—

16F

登録者の認証会計士を変更する

北米.北米

—

16G

会社の管理

更なる資料-企業管理

116

16H

炭鉱安全情報開示

北米.北米

—

17

財務諸表

北米.北米

—

18

財務諸表

年間財務報告−独立公認会計士事務所報告

AFR 115-117

年間財務報告−総合収益表−

AFR 141

年間財務報告−総合総合収益表−

AFR 142

年間財務報告−総合財務状況表−

AFR 143

年度財務報告−総合権益変動表−

AFR 144

年間財務報告−キャッシュフロー表連結レポート−

AFR 145

年間財務報告−会計政策

AFR 118-140

年次財務報告−連結財務諸表付記

AFR 146-199

19

陳列品

陳列品

119-120

ＶＩ

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財務その他の情報の列報

Gold Fields Limited(Gold Fields或いは当社)は南アフリカ会社であり、2022財政年度に、管理下の金当量生産量で計算し、Gold Fieldsはそれぞれ13%、32%、44%及び11%の業務が南アフリカ、ガーナ(Asanko合弁会社(定義は以下参照))、オーストラリア及びペルーにある。金田総合財務諸表はドルで列報され、ドルは当グループの列報通貨である。本グループの年度及び中期財務諸表は、国際会計基準委員会(IASB)が公布した国際財務報告基準(IFRS)及び法律規定(総合財務諸表の会計政策“作成基準”の節を参照)に基づいて作成される。

他に説明がある以外に、本年度報告に掲載された財務資料は国際財務報告基準に基づいて作成され、ドルで報告され、重要な会計政策の説明については、国際財務報告基準の下の会計政策を参照してください。

本年度報告に含まれるいくつかの財務·経営情報を計算する際に四捨五入の調整を行った。したがって，あるテーブルに総額として表示される数字は，これらの総額を構成する数字の正確な算術合計ではない可能性がある.

Gold Fieldsの連結財務諸表については、別途説明がない限り、財務状況表項目金額は2022年度財務状況表日の現行為替レートをランドとオーストラリアドルからドル(2022年12月31日現在、1ドル=17.02ランド、1オーストラリアドル=0.68ドル)に換算するが、株主権益とキャッシュフロー表に含まれる特定項目を除き、これらの項目は関連取引達成日の現行レート換算である。損益表の項目金額は加重平均レートでランドとオーストラリアドルからドルに換算された(2022年度、1ドルあたり16.37ランド、1オーストラリアドルあたり0.69ドル)

この年次報告書では、Gold Fieldsは、世界黄金協会(WGC)が公布した業界基準に基づいて決定された財務プロジェクト“AISC”、“AISC”、“AIC”、“AIC”を示しており、国際財務報告基準の測定基準ではない。Gold Fieldsは2013年6月までの四半期から自発的にこれらの指標を採用して実施している。2018年11月14日、世界総商会は、総合維持費用と総合費用解釈に関する指導説明の最新バージョンを発表した。Gold Fieldsは2019年1月1日から更新後のガイドラインを前向きに採用している。投資家は、これらのプロジェクトを孤立的に考慮したり、販売コスト、税前利益、その年の利益、経営活動のキャッシュフロー、または国際財務報告基準に基づいて報告された任意の他の財務業績測定基準の代替項目としてはならない。世界黄金協会はAISCとAICの計算に定義を提供しているが、AISC、毎オンスAISC、1オンスAICと1オンス当たりのAICの計算は大きく異なる可能性があり、それ自体が他の金採掘会社と比較する基礎を提供するとは限らない。参照してください“-用語語彙−総合維持コスト”および“−用語語−総合コスト”それは.これらの非国際財務報告基準計量の定義と国際財務報告基準との協調について、参照されたい“−年度財務報告−経営陣の財務諸表の検討と分析”.

Gold Fieldsはまた、本年報に“調整後自由現金流量”、“純債務”、“長期目標調整自由現金流量”、“調整後EBITDA”、“正常化利益”を掲載しており、これらは非国際財務報告基準の測定基準である。投資家は、これらのプロジェクトを孤立的に考慮してはならない、または経営活動のキャッシュフロー、現金および現金等価物、または“国際財務報告基準”に基づいて提案された任意の他の措置の代替方法として考慮してはならない。総合現金フロー表によると、調整された自由現金流量は運営現金純額からSouth Deep配当金を引いて、資本支出純額(物件、工場室及び設備の増加から売却物件、工場室及び設備所得を引いた金)、資本支出運営資本、環境信託基金への供給、主要な賃貸負債の支払い及びAsanko優先株の償還と定義されている。純債務(リース負債を含まない)の定義は借入総額から現金および現金等価物を減算することであり、純債務の定義は借入総額にリース負債を加えて現金および現金等価物を減算することである。調整されたEBITDAは利息、税項、償却及び減価償却及びあるその他のコスト調整後の年間利益或いは損失と定義されている。正常化利益は、為替、金融商品及び非経常項目の損益後の利益を控除し、税引後及び非制御性利息の影響を控除すると定義される。調整された自由現金流量、調整されたLTIPの調整された自由現金流量の限界、調整されたEBITDA及び正常化利益の計算定義は会社によって異なる可能性があり、それ自体は必ずしも他社と比較する基礎を提供するとは限らない。参照してください“-タームリスト”それは.これらの非国際財務報告基準計量の定義と国際財務報告基準との協調について、参照されたい“−年度財務報告−経営陣の財務諸表の検討と分析”.

この年次報告書にはGold Fields 1，2，3の温室効果ガス排出に関するデータも含まれている。私たちの“2021年気候変動報告”で述べたように、範囲1および範囲2の排出データは、Gold Fields自体の活動および提供される熱、電力、および冷却に関するものであり、これらのデータは、それ自身のシステムのデータを使用して測定され、独立して決定される。範囲3排出は他の組織の排出に関連するため、一連の不確実性と挑戦の影響を受ける。現在、範囲3のデータは、多くのバリューチェーンにおいて一貫して利用可能ではなく、異なるものである

第七章

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方式です。Gold FieldsのScope 3排出データは国際標準化組織14064第1部分基準を用いて決定された。バリューチェーン排出データは時間の経過とともに進歩し，Gold FieldsはScope 3データとデータ報告の品質を向上させることが予想される。

市場情報

この年間報告書には、業界調査、業界出版物、市場研究、および他の公開可能な第三者情報から得られたGold Fields市場に関する業界データが含まれている。業界調査および業界出版物は、それらに含まれる情報は、信頼できるとされるソースから得られるが、これらの情報の正確性および完全性は保証されていないことを一般的に指摘している。Gold Fieldsとそのコンサルタントはこのデータを独立して確認していない。

また，多くの場合，本年度報告における金採鉱業と金田のこの業界における地位に関する陳述は，内部調査，業界予測，市場研究，金田自身の経験に基づいて行われている。Gold Fieldsはこのような表現が信頼できると思っているにもかかわらず、それらはまだ独立して検証されていない。

ウェブサイト

本ファイルで言及されているウェブサイト(および/またはソーシャルメディアサイト)上の情報は、その位置への支援として含まれており、これらの情報は、本20-Fフォーム年次報告には含まれておらず、本年度報告の一部も構成されていない。

VIII

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定義された条項と条件

本年報では、“グループ”へのすべての言及はGold Fieldsとその付属会社を指す

本年度報告では、すべて“2019財政年度”に言及すると、2019年12月31日までの12ヶ月の期間を指し、すべて“2020財政年度”に言及すると、2020年12月31日までの12ヶ月の期間を指し、すべて“2021財政年度”に言及すると、2021年12月31日までの12ヶ月の期間を指し、すべて“2022財政年度”に言及すると、2022年12月31日までの12ヶ月の期間を指し、すべて“2023財政年度”に言及すると、2023年12月31日までの12ヶ月の期間を指す。“2024財政年度”といえば、2024年12月31日に終了した12カ月の期間を指し、すべて“2025財政年度”といえば、2025年12月31日に終了した12カ月の期間を指す。本年度報告では、“南アフリカ”へのすべての言及は南アフリカ共和国への言及であり、“ガーナ”へのすべての言及はカナ共和国への言及であり、“オーストラリア”へのすべての言及はオーストラリア連邦への言及であり、“チリ”へのすべての言及はチリ共和国への言及であり、“ペルー”へのすべての言及はペルー共和国への言及であり、“フィリピン”へのすべての言及はフィリピン共和国への言及であり、“米国”および“米国”へのすべての言及は“米国”および“米国”への言及である。アメリカ合衆国、その領土と財産及びアメリカ合衆国のどの州とコロンビア特区を指します。

この年次報告書では、言及されたすべての“DMRE”は、南アフリカの採鉱業を管理する政府機関である南アフリカ鉱物資源·エネルギー省を指す。

本年度報告では，地質構造と採鉱過程の記述を含む金採掘と金採鉱業を紹介した。これらの説明のより良い理解を容易にするために、本年度報告書には、いくつかの技術および地質用語が定義された語彙表が記載されている。“-用語表”を参照してください。

本年度報告では、金生産量の数字は金衡オンス単位で、“オンス”や“オンス”、あるいはキロ単位で“キロ”と呼ばれている。鉱石品位はグラム/公トンを単位とし、“g/トン”または“g/トン”と呼ばれる。本年度報告で言及された“トン”または“トン”はいずれも公トンを指す。言及されたすべての“金”には、他の説明や文脈があることを除いて、金と金当量オンスが含まれている。参照してください“-用語表“本年度報告で用いた計測単位に関するより多くの情報と，異なる計測単位間の換算率を提供するテーブルを提供する.AIC(副産物収入控除)とAISC(副産物収入控除)は、金当量オンスを含まず1オンス当たり販売されている金で計算される。参照してください“−年次財務報告−経営陣の財務諸表の検討と分析−全額維持コストと全額コスト”.

本年度報告には，Gold Fields作業ごとの“総記録可能ダメージ頻度”(TRIFR)の参考が含まれている。各作業のTRIFRには，100万工数あたりの死亡，損失時間傷害，医療傷害(MTI)，制限労災(RWI)の総数が含まれる。工数損失(LTI)は、従業員または請負業者が怪我をした後1日または数日以内に作業できない労災である(すなわち、従業員または請負者はその義務を果たすことができない)。MTIは従業員或いは建設業者が工によって負傷したことを指し、その従業員或いは建設業者は仕事能力を失っていないが、治療或いは再治療を受けた後、その従業員は治療を受けた後の次の暦日に、直ちにその正常な仕事を回復するのに適しているとみなされる。労災保険とは、従業員或いは建設業者が工による負傷を招き、当該従業員或いは建設業者は負傷発生後の翌日から、全営業日以内にその1つ以上の日常機能を履行できないが、当該従業員或いは建設業者は依然としてその一部の職責を履行することができる。

本年度報告において、“R”と“ランド”は南アフリカランドを意味し、“SAセント”は南アフリカランドのサブユニットを指し、“ドル”、“ドル”および“ドル”はドルを意味し、“セント”はドルのサブユニットを指し、“A$”と“オーストラリアドル”はオーストラリアドルを指し、“GH”はガーナスギ、“S/”を意味する。ペルーのニューソールのことで、“カナダドル”とはカナダ元のことです。

本年度報告には，他にも明記されているほか，すべての生産および経営統計は金田総業務の100%帰属を基礎としており，ガーナのTarkwaとDamang鉱およびペルーのCerro Corona鉱の生産量を含み，その一部は同等鉱の非持株株主に帰属することができる。また，Asankoの生産および運営統計(定義は後述)は占有基準で計上されている(Asankoの45%権益にGold Fieldsで計算)。本年度報告では、金や他の金属の現行価格で金の数で表される金属(銅など)の数である“金当量オンス”について言及した。これを計算するために、重さと価値による金属受容総価値を金衡オンス金の受容価値で割った

IX

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Forward-looking statements

本年度報告は、1933年米国証券法(証券法)第27 A条と1934年米国証券取引法(取引法)第21 E条に適合する前向きな陳述を含み、Gold Fieldsの財務状況、経営結果、業務戦略、経営効率、競争地位、既存サービスの成長機会、管理計画及び目標、株式市場及びその他の事項に関連する。

これらの展望性表現は、金鉱の未来業務の将来性、収入、収入と2023年の生産量と経営指導に関連する表現を含むが、本年度報告と年報の展示品に出現する可能性があっても、いかなる気候変化に関連する表現、目標と指標を含み、すべて金鉱高級管理層の最適な判断を反映する推定であり、多くのリスクと不確定性に関連し、実際の結果と展望性表現が提案した結果とは大きく異なる可能性がある。したがって、これらの展望性陳述は、本年度報告で提出された要素を含む様々な重要な要素を考慮すべきである。本報告書では歴史的事実に関する陳述を除くすべての陳述は前向き陳述である。前向き陳述には，“将”，“予測”，“潜在”，“見積もり”，“予想”などの語や意味的に近い語もよく用いられる.その性質について言えば、展望性陳述はリスクと不確定性を含み、それらは未来の事件と状況と関係があるため、本免責声明で提出した要素を含む各種の重要な要素を考慮すべきである。そのような声明に過度に依存しないように読者に警告する。実際の結果が前向き陳述における推定または予測と大きく異なることをもたらす可能性のある重要な要素は、これらに限定されない

•金市場価格の変化は、銅と銀の市場価格の変化程度が小さい

•ランドと非ドルの通貨価値の大きな変化は

•ロシアのウクライナ侵攻、サプライチェーン問題、商品価格の変動、その他のインフレ圧力など、インフレが高止まりして上昇している

•南アフリカ南部深井作業の関連困難、作業遅延、コスト圧力と影響

•年間鉱物備蓄と資源枯渇の交換、その鉱物備蓄と資源基礎の拡大による運営寿命の延長に関する挑戦

•過去および将来の買収または合弁企業において、予想される効率および他のコスト節約を実現することができる

•グループの業務戦略、発展活動、その他の措置の成功、特にSalares Norteプロジェクトで；

•金鉱埋蔵量推定に基づく技術と経済仮説の変化

•供給チェーンの不足と生産投入品の価格上昇

•電力コストの増加、電力供給の信頼できない、停電、変動、および使用制限

•現在の債務レベルは生存能力にリスクを構成し、グループが不利な経済と競争条件の影響を受けやすいようにしている

•専門家グループは、その情報技術および通信システムおよびその保持された個人データの能力、およびこれらのシステムの障害を保護する

•いくつかの鉱山の老朽化とより深い坑の採掘とより複雑で、往々にしてより深い地下鉱物の傾向による岩土挑戦

•南アフリカの信用格付けが非投資級の持続的な地位及び金田の融資能力への影響

•業務の近代化を実現し、採鉱業の内部で競争力を維持することはできない

•外部請負業者に依存していくつかの業務を行います

•金や銅を含む材料の盗難や一部の金鉱財産の不法採掘を制御することは困難である

•HIV/エイズ結核感染症の影響

•新型コロナウイルス(新冠肺炎)の大流行の影響と措置

•専門家グループは影響を受けたコミュニティに福祉を提供するという期待を守ることができるかどうか

•政府条例の影響、特に労働、環境、税収、特許権使用料、健康と安全、水、条例、および採鉱権と鉱業権に影響を与える可能性のある新しい立法

•南アフリカの採鉱業に影響を与える裁判所の判決は、鉱業権立法に関する解釈と健康と安全クレームの処理を含むが、これらに限定されない

•健康と安全法規の変化は、法規違反のクレームや責任を招く可能性がある

•環境や工業事故や汚染事件に関連した停止などの業務中断が発生した

•温室効果ガス排出や気候変動、金鉱業務への気候変動の影響など、環境と持続可能な事項に対する規制を強化する

•集団がその環境、社会、そして会社のガバナンス目標を達成する能力

x

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•上級管理職を失ったり、十分な熟練した従業員を雇用または維持できなかったり、管理職で疎外されたり、代表的に不足している人の中で十分な代表性を持っているか、または高級管理職および取締役会レベルの職に十分な性別多様性がある

•従業員の職務遂行を妨げる差別や嫌がらせ

•水許可証と水質排出基準を取得、更新し、遵守する能力

•将来の酸性鉱山廃水に関連した汚染が発生する

•金田のいる国の経済、政治、社会は不安定である

•インフラの老朽化、計画外故障、停止は生産遅延、コスト増加、工業事故の可能性がある

•南深域の降水停止の影響は

•尾鉱貯蔵施設の故障と隣接鉱山閉鎖の影響

•オーストラリア原住民所有権要求に関連する物件のコストと負担は、元住民所有権所有者への任意の賠償を含む

•チリの政治と規制の発展と社会的動揺の影響

•実際に、または管理プロセス、詐欺、賄賂または腐敗行為に違反または違反した疑いがあり、それによって、非難、処罰または負の名声の影響をもたらす

•労働中断と労働行動が発生した

•保険コストと獲得可能性の変動、および集団保険カバー範囲の十分性

•金融の柔軟性は南アフリカの外国為替規制規制によって制限されるかもしれない

•南アフリカ以外の株主の将来の証券発行や金田に対する訴訟への参加は困難である

•日本証券取引所株式会社の普通株取引の流動資金リスク

•Gold Fieldsが株主に配当金または類似金を支払う能力；

•株主のGold Fieldでの権益は発行された株式購入権を行使するために薄くなった。

これらの展望的陳述は発表の日からの状況だけを説明する。Gold Fieldsは、本年度報告日後のイベントまたは状況を反映し、または意外なイベントの発生を反映するために、これらの前向きな陳述の任意の改訂を公開または発表する義務がない。

XI

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カタログ

			ページ
表格20-F交差参照ガイド			i
財務資料の列報			第七章
定義された用語と約束			IX
前向きに陳述する			x
総合年報			IAR-1
年度財務報告			AFR-1
気候変動報告書			CCR-1
詳細はこちら			1
リスク要因の概要			1
リスク要因			3
その会社に関するより多くの情報			29
用語表			73
採鉱業務説明			78
環境と規制事項			83
役員、上級管理者、従業員			97
大株主および関係者取引			103
このリストは			105
情報を付加する			106
制御とプログラム			115
監査委員会財務専門家			116
チーフ会計士費用とサービス			117
会社の管理			118
展示品			119
サイン			121

12.12

金田有限総合年次報告2022年G O LD油田S LIMIT in TEG格付けA N N U A L repo RT 2022採鉱を超えた永続的価値IAR 1

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金田総合年次報告2022年IAR 2柱2：ESG 53に対する私たちのリードした約束に基づいて、ESG憲章と2030年ESG目標54が私たちの利害関係者のための価値54環境管理72柱3：私たちの資産組合の価値と品質の向上81私たちのポートフォリオの概要と成長戦略82近鉱探査による寿命86鉱物資源と鉱物埋蔵量概要87 90独立合理的保証宣言をGold Fields Limited 91に保証する持続可能な業績指標94が保証する南アフリカ採鉱憲章業績指標95報告境界96私たちの状況に関する2022年総合年次報告(IAR)の封止写真は南アフリカでの深い鉱を示しています。発掘以外に持続的な価値を創出してあなたのフィードバックを私たちに送ってください。私たちの報告キットに対するあなたのフィードバックを重視します。利害関係者が関心を持っている問題について報告する努力を支援するために，Investors@Goldfields.comに任意のフィードバックや問題を提供したり，sustance@Goldfields.comに電子メールを送信したりする.Www.Goldfields.comにアクセスしてフィードバック表をダウンロードすることもできます。本報告内容4我々の業務5我々が経営している場所6我々の業務モデル8重大事項10リスクと機会11ガバナンスとリーダーシップ19議長報告20要約管理報告21最高経営責任者報告26柱1：人員と革新を通じて私たちの既存資産の潜在力を最大限に発揮する33安全と尊重の職場計画39近代化41生産とコスト業績42財務業績47総合収益表、財務状況表とキャッシュフロー表49我々が利害関係者に提出した総合年次報告、グループが時間の経過とともに価値を創造する物語年次報告、私たちの全面的な会社管理報告、取締役会と取締役会報告を詳しく紹介する。役員報告、報酬報告、年次財務諸表、我々の法定財務報告を履行して、我々の鉱山·成長プロジェクトに関する詳細な技術と運営情報年次株主総会は、我々の年間株主総会で株主に提出することを要求する決議金鉱会社管理報告_Proof 2023年3月3日から27日までの金鉱有限年度財務報告には、ガバナンス報告2022年採鉱を超えた持続的な価値を創出する総合年次報告2022年G O LD油田S Lim in TEG格付けA N N U A L reRT po 2022鉱業を超えた永続的価値IAR 1金鉱有限鉱物資源と鉱物埋蔵量補充IAR 2022 G OLD FIELD LIMITED M IN ERA L RESO U RC ES A N M in ERA L Reserve es Su PPLEM en T to THE E IA R 2022 Creating Value Beyond MINING O LD FIELD FORM S LIMIZED M IN ERA L RESO RC ES A N M IN ERA L RESO R C es A N D M IN ERA L RESO U RC ES A N D M IN ERA L RESO U ES A N D M in ERA RESO U RC A N D M in ERA L Reserve SU PPLen T to TH E E 20 R 20 R永続価値創出

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Iar 3 linkedin.com/Company/Gold-field Business.facebook.com/GoldFieldLTD@Goldfield_Ltd.Instagram。我々の戦略の3つの柱は，集団の運営，環境，社会，ガバナンス(ESG)と成長優先事項を反映し，採鉱以外で永続的な価値を創出する目標を支援している。私たちの三大戦略柱第一柱第二柱第三柱は、人員と革新を通じて既存資産の潜在力を最大限に発揮し、ESGに対する私たちのリードした約束に基づいて、私たちの資産の組み合わせの価値と品質を高め、私たちの革新的な採鉱方法と、私たち従業員の人材と専門知識を使って、私たちが現在持っている鉱山の潜在力を最大限に発揮します。私たちの目標は、採鉱と同時に環境を保護し、ホスト国コミュニティに有意義な投資を行い、私たちの業務過程で最高の道徳基準を堅持することです。私たちは高品質で価値の高い鉱山を私たちのポートフォリオに参加しており、将来採掘を続けることができる資産を持っている。重点的に生産された金オンス：2.40モズ調整後の自由キャッシュフロー：4.31億ドル純債務：EBITDA比率：0.29倍コミュニティ創造を主催する価値：9.13億ドル回収または再利用水：75%再生可能エネルギーによって駆動される鉱山：5 Salares Norteプロジェクト：87%近鉱探査を完了：1.07億ドル南深坂道：328 Koz P 33-51に関する記事を読みP 81-89の気候変動報告私たちの気候変動報告と気候関連財務開示タスクフォース(TCFD)の提案と一致して、利害関係者に私たちのキー利害関係者への貢献の概要を報告し、そして、これらの関係に影響を与える最新の事態発展GRI内容指数というグローバル報告イニシアティブ(GRI)内容指数は、国際採鉱と金属理事会(ICMM)原則、国連グローバル契約原則、国連持続可能な開発目標(SDGs)と価値報告基金は、外国のプライベート発行者として米国証券取引委員会(米国証券取引委員会)に提出したForm 20-F年次報告書をニューヨーク証券取引所金鉱有限責任会社気候変動報告書2022年G O LD油田有限責任会社C Lim ate C HAN G E repo RT 2022金鉱採掘を超えて持続的な価値を創出する利害関係者に提出2022 G O LD油田有限購入RT to STA K eh O LD ERS 2022例えば2023年3月30日に米国証券取引委員会ワシントン米国証券取引委員会に提出し、ワシントンD.C.20549_(D)1934年証券取引法又は1934年“証券取引法”第13又は15条に規定する幽霊会社報告書が、証監会から移行期の報告書を提出することを要求した事件日：1-31318__南アフリカ共和国(登録設立または組織の司法管轄区)ハイロン路サントン街150番地。サントン，2196南アフリカ011-27-11-562-9700(主な実行オフィスアドレス)首席財務官ポール·A·シュミット電話：011-27-11-562-9700ファックス：011-27-86-720-2704 FAX：011-27-86-720-2704 Pauls@Goldfields.com 150 Helen Road Sandown，Sandton，2196南アフリカマイケル·Z·ビエンフィールド·イゴール·イゴール·ロゴビル·リンクライット社電話：011-44-20-7456-2000 FAX：011-44-20-7456-222 One Stre2k電子メール及び/又はファックス番号及び会社連絡先)法令第12(B)条に基づいて登録又は登録された証券を取引所毎に登録する米国預託株式の種別記号名は、1株当たり1株の普通株GFIニューヨーク証券取引所の1株当たり非額面普通株**は取引を得ないが、米国証券取引委員会の要求に基づいて米国預託株式を登録することにのみ関係する。同法第12(G)条に基づいて登録された証券の有無(種別所有権)が当該法第15(D)条に基づいて報告義務を有する証券無(種別所有権)は，年次報告に係る期間終了までの発行者が属する各種資本又は普通株の流通株数891，378，571株無額面普通株を示す_証券法第405条の定義によれば、YESNoが本報告が年次報告又は移行報告である場合、登録者が1934年証券取引法第13又は15(D)節に従って報告を提出する必要がないか否かをチェックマークで示してください。-上記のチェックボックスを選択するか否かは、1934年証券取引法第13又は15(D)節に基づいて報告書の提出を要求するいかなる登録者もこれらの部分の下での義務を解除しない。再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示す。☒登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間内に)S−T法規(本章232.405節)第405条に従って提出されることを要求した各対話データファイルが、再選択マークで示されているか否か。☒登録者が大型加速ファイルサーバ，加速ファイルサーバ，非加速ファイルサーバか新興成長型会社かをチェックマークで示すかどうかを示す.取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。大規模加速申告会社加速申告会社非加速申告会社新興成長会社新興成長会社が米国によれば公認会計基準によれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択した場合は、取引所法案第13(A)節に基づいて提供された任意の新たな又は改正された財務会計基準を遵守する場合は、勾印で示してください。☐“新又は改正財務会計基準”とは、財務会計基準委員会が2012年4月5日以降に発表したその会計基準編纂の任意の更新を意味する。登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる。☒証券が同法第12条(B)に基づいて登録されている場合は，登録者の財務諸表が以前に発表された財務諸表の誤り訂正を反映しているか否かを示すチェックマークを適用する。☐再選択マークでは、これらのエラーのより真ん中に再記載があるかどうかは、登録者の任意の幹部が関連する回復中に受信したインセンティブベースの報酬を、第240.10 D−1(B)節に従って回復分析する必要があるかどうかを表す。☐登録者がどのような会計基盤を使用して本文書に含まれる財務諸表を作成したかを再選択マークで示す：国際会計基準理事会によって発表された米国GAAP国際財務報告基準Other(他の場合

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前の質問に答える際には、登録者がどの財務諸表項目に従うかをチェック番号で示してください。項目17項目18これが年次報告であれば、登録者が空殻会社であるかどうかをチェック番号で示してください(取引法第12 b-2条で定義されているように)。YESNo(過去5年間の破産手続に参加した発行者にのみ適用)は、裁判所が確認した計画に基づいて証券流通を行った後、登録者が1934年の証券取引法第12、13又は15(D)条に提出を要求した全ての書類及び報告書を提出したか否かを再選択マークで示している。YES金鉱のない限られたGRI含有量指数2022 G O LD油田S LIMITED G RI C O N 10 Tin D EX 2022は採掘を超えた永続的な価値を生み出しています

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金田総合年次報告2022年IAR 4本報に関する総合報告セットは、利益関係者−われわれの資本提供者を含めて−金田(金田、会社やグループ)の長期的な見通しと、私たちの価値創造と維持能力について賢明な決定を下すことができます。本IARは私たちが2022年にどのように価値を創造、保存、あるいは侵食するかを詳しく紹介した。私たちは統合思考を通じて私たちの業績を私たちの目標と結びつけ、私たちの戦略的柱、重要事項、リスクと機会、運営環境と業績を通じて利益関係者にどのように価値を放出するかを簡明かつ全面的に明らかにした。取締役会はGold Fields取締役会(Board)が本IARの完全性を確保する責任があることを認めた.本グループは，“2022年IAR”は，Gold Fieldsの戦略目標を含む，本グループの短期，中期および長期に価値を創造する能力に重大な影響を与える可能性のあるすべての事項を扱うと信じている.取締役会はまた、本報告は関連する法律と法規の要求、特に総合報告枠組み、国際財務報告基準(IFRS)、改正された2008年会社法第71号に実質的に適合していると考えている。上級管理職が先頭に立ってこの報告書を作成した。IARは、我々の全面的な内部および外部審査手続きの一部として、グループの監査委員会に審査を提出し、監査委員会は取締役会にその報告書を承認することを提案する。取締役会は2023年3月30日に2022年IARと2022年年次財務報告書(AFR)を全会一致で承認した。ユヌス·スマン議長私たちの持続可能な開発指数5位鉱夫(2021：3位鉱夫)11位黄金鉱夫(2021：11名黄金鉱工)E 1 G 1(2021：E 1 S 1 G 1)2位金鉱夫(2021：6名金鉱夫)AA格付け(2021：A格付け)持続可能な開発目標に対する私たちの約束の詳細を私たちのサイトで見てみましょう。www.Golddfields.com/持続可能な開発は責任ある金鉱夫として、私たちはホスト国のコミュニティと政府のために持続的な社会経済価値を作ることができると信じています。私たちのビジョンは，持続可能で卓越した価値を提供する第一選択金鉱会社となり，これを実現するために，11個の持続可能な開発目標に直接的かつ間接的に貢献し，我々の業界が有意義な変化を実現できるようにすることである。17パートナーシップ15陸上の生命13気候行動12責任ある消費11持続可能な都市9工業、革新およびインフラ8経済健康7負担とクリーンエネルギー6クリーン水および衛生4良質教育3良好な健康および福祉は、私たちの報告の範囲と限界、ならびに96ページの展望的な陳述を見てください。南部アフリカERM保証機関は，本報告で重要な持続可能性情報に対して独立した合理的な保証を提供しており，GRI汎用基準に基づいて作成されており，この基準を参考にしている。IMFのメンバーとして、IMFの持続可能性保証要求に応じた保証を得ることに取り組んでいます。ERMはICMM保証と検証プログラムによりICMMのすべての5つのテーマ事項を保証する.ERM保証の2022年のキー持続可能な業績データの詳細はP 91-95を参照されたい

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ガーナ達芒鉱のドリルの請負業者私たちの業務5この部分のビジネス6私たちのビジネスモデル8材料問題10リスクと機会11

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私たちが経営するガーナ金鉱はオーストラリア、南アフリカ、ガーナ(アサンコ合弁企業(JV)を含む)とペルーに9つの運営中の鉱山があり、チリにプロジェクトがあります。我々の金年間当量の合計は2.40モツであり，明らかかつ可能な金鉱物埋蔵量は46.1モツであり，鉱物資源量は31.1モツ(鉱物埋蔵量を含まない)を測定·指示し，鉱物資源量は11.2モツ(鉱物埋蔵量を含まない)と推定した。私たちの株はヨハネスブルグ証券取引所(JSE)に上場し、私たちのアメリカ預託株はニューヨーク証券取引所(NYSE)で取引されています。南アフリカオーストラリアペルーチリ2022年2021年安全致命的事故1 1重傷5 9記録可能傷害総頻度(TRIFR)2.04 2.16従業員6，364 5，957請負業者16，720 16，153生産(Koz)2，399 2，340総合コスト(AIC)(ドル/等オンス)1，320 1，297調整後自由キャッシュフロー(ドル)1 431 463金鉱物資源(MOZ)2 42.30 44.10金鉱物埋蔵量(MOZ)3 46.10 47.40炭素排出(Kt CO 2 E)2，279 2，256性差異(全体の%を占める)23集団概要集団の帰属可能な生産量への貢献44%32%13%11%オーストラリア南アフリカガーナアメリカ

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7当社のビジネス2022実績1経営活動のキャッシュフロー純資本支出、環境支払い、賃貸支払いおよび償還Asanko優先株2帰属、測定、指示、推定された金鉱物資源(鉱物埋蔵量を含まず)、Asanko 3が帰属可能な明らかかつ可能な金鉱物埋蔵量を差し引くことができ、Asanko 4経営活動のキャッシュフローから資本支出、環境支払い、および8つの採鉱業務を除いたリース支払い5 Asanko 45%を含まないAsanko 6はAsanko鉱45%を含む：ペルーのCerro Corona-銅、金鉱(露天鉱)プロジェクト：チリSalares Norte-金鉱、銀鉱安全(TRIFR)(Cerro Corona)0.29労働力従業員828請負業者6，531金生産(Koz)259 AIC(ドル/eq-oz)998調整後の自由キャッシュフロー(ドル)4 76金鉱物資源(MOZ)2 0.91金鉱物埋蔵量(MOZ)3 4.33炭素排出(Kt CO 2 E)106性別多様性(全体の%を占める)26アメリカオーストラリア鉱山：St Ives，Granny Smith，AgnewとGruyere(50/50合弁企業)(露天鉱と地下鉱山)安全(TRIFR)5.80死亡1労働力1，866請負業者1，881生産量(Koz)1，061 AIC(ドル/オンス)1，150調整後自由現金流(ドル)4 431金鉱物資源(MOZ)2 8.71金鉱物埋蔵量(MOZ)3 7.97炭素排出(Kt CO 2 E)819性別多様性(全体の%を占める)22ガーナ鉱物：Tarkwa，ガーナのDamangとAsanko(50/50合弁企業)(露天鉱)安全(TRIFR)5 0.20従業員5，054人請負業者5，981帰属生産(Koz)5 762 AIC(ドル/オンス)5，220調整後の自由現金流(ドル)4，219金鉱物資源(Moz)2 6.39金鉱物埋蔵量(Moz)3.16炭素排出(Kt CO 2 E)801性別多様性(全体の%を占める)11詳細については、p 43鉱山：南方深部(地下採鉱)安全(TRIFR)3.27労働力多様性(全体の%を占める)11について詳しく参照されたい。従業員2，495請負業者2，385帰属生産(Koz)316 AIC(ドル/オンス)1，356調整後の自由キャッシュフロー(ドル)4 129金鉱物資源(MOZ)2 26.19金鉱物埋蔵量(MOZ)3 28.68炭素排出(Kt CO 2 E)553性多様性(全体の%を占める)27南アフリカに関するより多くの情報は、46ページを参照してください

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金田総合年次報告2022年IAR 8我々のビジネスモデル我々の多様なポートフォリオ(5カ国に9つの鉱山と1つのプロジェクトを持つ)は、(私たちが依存する資源)ビジネスプロセス(私たちはどのように価値を創造するか)人的資本(34ページ)私たちの従業員と請負業者は、彼らのスキル、専門知識、そして私たちの文化を強化する約束を通じて私たちの戦略を推進することによって価値を創造する。Z 6，364人の従業員(2021：5，957)z 16，720名の請負業者(2021：16，153)z訓練と開発のための費用は900万ドル(2021年：830万ドル)·競争の激しい環境でトップのスキルを誘致、開発、保持する·ホスト国コミュニティから調達して適切なスキルを開発する·労働力の多様性と包括性を向上させる·強い健康と安全な文化を維持する·精神と心理的健康をゼロ傷害自然資本の定義に組み込む(P 72)私たちは土地を獲得して金と銅資源を採掘し、私たちの採鉱や加工活動は水の安全で信頼できるエネルギー供給に依存している。Z 46.1 Moz帰属鉱物埋蔵量(2021：47.4 Moz)z 42.3 Moz帰属鉱物資源(鉱物埋蔵量を除く)(2021：44.1 Moz)z 14.1 PJエネルギー消費(2021：13.9 PJ)z 18.3 GL取水(2021：18.5 GL)·気候変動の私たちの業務とホスト国コミュニティへの貢献と影響を軽減·水不足地域での運営·安定した電力供給の確保と管理増加エネルギーコスト·交換枯渇鉱物資源社会·資本関係(55ページ)私たちの利害関係者関係の質は、私たちの業務の持続可能性と運営許可をサポートしています。Z投資2，100万ドル主催国コミュニティの社会経済発展(SED)プログラムとプロジェクト(2021年：1，600万ドル)z 2，336人の利害関係者と主催国コミュニティ、資本提供者、政府との接触(2021：2，350)z私たちの従業員の87%は私たちの運営国から来ており、97%の商品とサービスは国内で調達·政府間の信頼格差を解決している。コミュニティや鉱業会社·主催国コミュニティのスキル制限は，これらのコミュニティから従業員を調達することを求めているため·近隣コミュニティと用水を共有する·会社が主要な社会問題を解決する圧力に直面している·新興国の地方政府能力と資源の制限金融資本(P 42)銀行，株主，債券保有者が我々の金融資本を提供し，すべての首都で価値を創出できるようにしているからである。·総株式43.40億ドル(2021年：41.3億ドル)·資本支出10.69億ドル(Asankoを除く)(2021年：10.89億ドル)·4.31億ドル調整後の自由キャッシュフロー(2021年：4.63億ドル)·市場感情や地政学的発展がキーコスト駆動要因に与える影響·私たちの鉱山に投資して寿命を延長して資本を製造する(P 81)機械、設備、技術、ICTインフラへの投資により、製品を納入できるようにしています。·9つの運営中の鉱山(私たちのAsanko合弁企業を含む)と1プロジェクト·6.56億ドルの持続資本と4.13億ドルの成長資本(2021年：5.76億ドル；5.13億ドル)·古い鉱山の老朽インフラの維持と監視·コスト削減と同時に私たちの鉱山の近代化とデジタル化·自動化とデジタル化された作業環境で働くことができる従業員を確保する·知的資本従業員とパートナーの知的投入が私たちの戦略目標に情報を提供し、革新と効率を推進し、リスク管理を支援する。·従業員1人当たり1，411ドルを訓練(2021年：1，397ドル)·3分野の近代化計画·グループ全体の作業アーキテクチャを投入し、すべての役割に必要な知識、技能、経歴、行動、技術能力を詳細に説明し、日々の機械化、現代化、自動化された採鉱業の需要を満たすために適切な人材を育成し、既存の労働力を再募集し、彼らの経験と知識·審査文化を保持し、労働力の多様性と包括的な資源探査を強化し、私たちの近鉱と精選緑地探査を強化し、一次鉱工と協力して資源拡張に集中し、組合せ開発に投資する長期的な持続可能性を高めるために、プロジェクト開発に投資し、成果が得られたら、プロジェクト開発に投資する。私たちのポートフォリオ加工のコストと生産状況を改善して、鉱石の物理と化学加工によって追加価値を発生させ、半純金と銅金精鉱を生成します。私たちはオーストラリア、南アフリカ、ガーナ、ペルーの露天と地下鉱山で機械化プロセスを通じて露天と地下鉱山から金と銅を含む鉱石を抽出した-私たち自身のチームでも請負業者が鉱山を閉鎖しても。総合閉鎖計画と段階的な修復を通じて、鉱山閉鎖を責任を持って管理し、私たちの閉鎖責任を最適化することを求めている。閉鎖後の社会的·経済的持続可能性は，採鉱中に影響を受けたコミュニティとの協議と投資が必要である

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9私たちのビジネスの積極的な結果負の結果は結果(私たちが作った価値)を生み出します。保護または侵食)2.40 Moz帰属可能金当量生産量(2021：2.34 Moz)(P 42)27 kt帰属可能銅生産量(2021：25.9 kt)(P 49)205 Mt採鉱廃棄物(P 49)1.7 Mt範囲1と2 CO 2 e排出(P 75)人員と革新によって我々の既存資産の潜在力を最大限に発揮する支柱1 ESG Zero Level 3-5環境イベントに対する先行承諾に基づいて4年連続で75%の回収水を回収し、淡水摂取量を41%減少させたが、2018年のDJSIの基準は12番目の連続上位5位採鉱ランキングである。CDPの水開示プロジェクトでA級を獲得ブルームバーグ社ジェンダー平等指数2.3 Mt範囲1-3 CO 2 e排出205 Mt総材料移動すべての鉱山で少なくとも88%の逐次回復計画を実施92コミュニティ不満(84%が2022年に解決)South DeepとGruyere新設された太陽発電所がホスト国コミュニティ雇用の労働力31%(または7.48億ドル)を依頼ホスト国コミュニティ企業とともに総調達コスト9.13億ドル創造ホスト国コミュニティ価値6.95億ドルを政府に支払う特許使用料2ゼロ飢餓6クリーン飲料水と衛生8経済健康12責任ある消費柱2成長我々のポートフォリオの価値と品質5.65億ドル採鉱閉鎖総負債2.3億ドルSalares Norteプロジェクト資本のために1.07億ドルを投入した(Salares Norteを含む)鉱物埋蔵量の枯渇後に3%South Deepの減少成功成長328 Koz Yamana Gold買収は一次鉱業への投資を終了し、緑地探査8経済健康9業界を拡大する革新とインフラ支柱3南アフリカ最大の大口、機械化、地下金鉱South Deepに引き続き投資してリアルタイムデータの使用を増加させ、より安全で生産性のある鉱山に役立つ意思決定を行い、遠隔採鉱の使用を増加させ、人々を潜在的な危険作業から離れて4.68億ドルの給料と福祉を支払う致命的な事件2例珪肺が衛生当局に新症例を提出した5例は私たちの総労働力を深刻に傷つけた23%は女性であり、指導職を務める女性(2021年：22%)8.55億ドル調整後の自由現金流は運営の4.11億ドルの利息と配当増加3%AICから来た。Salares Norte資本支出と採鉱コストのインフレにより、純債務は7.04億ドルに減少し、JSE株価は1%上昇した。ニューヨーク証券取引所株価6%下落Yamana Goldから3億ドルの配当金総配当7.45ランド/株3良好な健康と福祉7負担のクリーンエネルギー9産業、革新、インフラ

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金田総合年次報告2022年IAR 10我々の2022年重要性分析は、z審査2022年の組織背景、活動、主要利害関係者z審査金田の人や環境へのリスクと影響、それらの重要性、および私たちの既定の全企業リスク管理、業務管理、持続可能な管理プロセスによる応答z 2022年までのビジョン、目標、戦略の優先的な取り組みを考慮し、特に金田文化の発展、リーダーシップと人材発展、そして私たちの脱炭素作業z私たちの利害関係者の名声ベースライン調査と関連者参加計画の結果を考慮して、改訂の重要性分析と開示を支援し、重大な問題管理の公開開示を開始した。支援は私たちの持続可能な開発報告キットによって提供される。持続可能な報告構造の変化と、ESGに関連する新たなまたは提案された報告基準、基準、およびフレームワークを考慮して、私たちは、私たちの次の評価期間に包括的、二重実質的な分析を組み込む。これは，我々の運営が利害関係者に与える影響だけでなく，金鉱とその運営に及ぼす影響も報告することを意味する。この重要性分析サイクルでは，我々の重大な事項を環境，社会あるいは経済，ガバナンス事項に分類する.私たちの2022年の物質的事項に大きな変化はありませんが、いくつかはますます重要になってきているか、あるいは私たちの発展している管理方法を反映するように更新されています：z Covid 19-もはや私たちの業務の最も重要な事項ではありませんz社会と利害関係者事項はより重要になっていますz安全、健康と福祉は現在、心理的安全を含んでいますz私たちの多様性、公平性、包摂性の重点は人的資本要素を含み、労働実践と尊重の職場イニシアティブは、私たちの文化発展の一部であるz脱炭素(以前は炭素管理)は現在、独立した材料テーマであり、z社会と地政学的リスクがより重要になり、z人権は依然として重要であり、ESGに関連する材料事項として表現されるクロスz生物多様性は、2022年末までの実質的な分析を含む自然下図を含めて拡大されている。重大な事項我々の重要性分析は、Gold Fieldsがその戦略目標を実現し、短期、中期、長期的な価値を創造する能力に関する我々の資本提供者および他の利害関係者の決定に大きな影響を与える可能性がある重大な経済およびESG要因を決定する。これはグループの業務計画と戦略、そして私たちの持続可能な開発報告方法に参考を提供した。我々は、GRIと一致する重要性分析を毎年審査し、更新しており、この分析は、情報を提供し、以下の情報を得る：z我々の目標は、採鉱以外に持続的な価値を創出することであるz我々の戦略とESG実践に対するリードコミットメントz我々のESGリスク評価は、私たちの企業リスク管理プロセス全体の一部である。私たちは2021年に3年間の重要性分析サイクルを終了し、今年新たな2022年以降のサイクルを開始する予定である。私たちがYamana Goldを買収しようと宣言した時、この取引は中断され、私たちは最終的にこの取引を終了した。逆に、私たちは既存の周期を1年間延長し、2022年の重要性分析と関連材料のテーマを審査·更新した。したがって、私たちは2022年に実質的に関連した利害関係者の参加過程を展開しなかった。材料テーマ環境社会経済と管理2022年図形重要性分析M AT ER IA L to S TA Ke HO LD ER S材料金鉱の利益関係者の参加と関係人力資本労働やり方新冠肺炎原住民文化と遺産健康、安全、福祉共有価値創造：直接と間接社会経済効果環境管理環境コンプライアンス水管理脱炭素気候リスクと適応エネルギーと炭素管理尾鉱管理社会と地縁政治リスク自然取締役会管理実践材料管理とサプライチェーン会社管理人権M或いはe Le ss More Less

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IAR 11我々の業務リスクとチャンス金場の企業リスク管理方法は2016年南アフリカ企業管理王四世報告(King IVTM)1、南アフリカ企業管理行為準則と国際リスク管理ガイドラインISO 31000の要求に基づいている。専門家グループはまた、IMFの“十項目原則”のリスク管理要求に賛同している。Gold Fieldsの企業リスク管理プロセスは、以下の3つの柱を含み、それらは直感的に配置され、私たちの日常運営の一部である：戦略リスク管理：合理的で持続可能な業務制御を開発と統合し、会社が直面する重大なリスクを許容可能なレベルに低下させ、業務と戦略目標を実現する運営リスク管理を確保する：安全、健康と効率的なビジネス環境を創造し、業務中断を減少させ、運営目標の壊滅的なリスク管理を達成するために、生命損失、インフラの広範な損傷、長期生産損失を招く可能性のある潜在的な災害性イベントを識別する；リスクを軽減する行動、戦略、政策を実施し、損失に耐えたり減少したりする靭性を強化することでリスク影響を予防または低減し、リスク管理は私たちのすべての業務プロセスに溶け込んでいる。会社、区域と鉱山各級の指導チームは正式な四半期リスク管理審査を行い、業務リスクを評価し、緩和行動の進展状況を追跡とモニタリングした。このような審査はその後年2回監査委員会のリスク委員会に提出されて確認される。グローバル企業として、私たちは私たちの地域の外部動態の影響を受け続けている。我々は全体的に比較的長期的な新興グローバル傾向の影響を検討し，15ページ目で金鉱への影響について検討した。リスク選好と許容度は，我々の戦略とリスクを評価する方法との関係を知ることが，リスク選好と許容度(RA&T)を設定するための基礎として重要である。まず，RA&Tはリスク自体に関係なく，このリスクの結果に関係している--この区別は，実際のRA&Tヘッドセットを構築するために重要である。我々の戦略目標を起点として，戦略目標を実現することは，我々のRA&Tレベルを設定するために重要である.それに伴い、私たちが直面しているリスクの結果は私たちの戦略的目標と異なるかもしれない。私たちは戦略目標を大きく変えることなく受け入れられる差異レベルが私たちのリスク選好に変化点を設定したいが、リスク処理計画を検討する必要がある前に、私たちが最も重要な戦略リスクごとに受け入れられる差異レベルが私たちの許容度を決定する。戦略目標と業務計画の実現を支持し、許容頭寸をモニタリングするために、Gold Fieldsは全面的な月間と四半期業務審査プロセスを制定した。業績をモニタリングし、不足点を迅速かつ効果的に解決する。プレゼンテーション中にカラー符号化システムを使用して、幹部が目標を達成しているかどうかを警告し、修復措置をめぐる検討を可能にする。四半期業務審査終了直後に、取締役会は四半期管理·監督会議を開催し、その年度取締役会周期の一部として、その間、業務の重要な面に対して全面的な質疑·審査を行う。会社の目標や良好な会社の管理に合わない問題を討論し、救済措置を要求する。これは我々の正式な承認フレームワークと一致し、このフレームワークは意思決定パラメータとリスク許容能力を厳格に定義している。1著作権および商標は南アフリカNPC取締役学会のすべてに属し、そのすべての権利は、私たちのリスクおよび重要性をどのように決定するかをより詳細に評価するために保持されています。www.Goldfields.com/Risk-Materiality.php南アフリカSouth Deep鉱の遠隔制御オペレータを参照してください

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金分野総合年次報告2022年IAR 12 2022年グループリスク上位15位確率SE V ER IT Yリスクと機会持続1 2 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 3 4リスクと機会緩和策(2021：1)金/通貨金価格と通貨レートの変動私たちは保守的な金価格に基づいて私たちの業務計画を設計し、私たちの業務のために自由キャッシュフロー目標を設定します。私たちの新しい戦略はこれを強化し、この戦略は資産の最適化と成長を強調する。私たちは毎月と四半期のコスト、資本、生産審査を通じてこれらの計画を監視し、審査中に、必要であれば救済措置を検討して実施します。私たちは私たちのヘッジ政策と一致した外貨、石油、または金属価格だけを使用する。(2021：3)インフレ/採鉱コスト採鉱コストの上昇私たちのすべての業務には、業務、生産性、コスト改善の流れと計画があります。私たちの革新と科学技術策略はこれらの措置を支援して、コストを下げ、収入を増加させる。私たちは毎月と四半期ごとに業務コストと資本審査を行い、支出が計画と一致することを確実にする。私たちの鉱山は各財政年度の開始時に市場にコスト指導を提供する。(2021：6)北サラレスプロジェクトに関連する遅延とコスト超過は、2022年の間、北サラレスプロジェクトが新冠肺炎の持続的な影響と悪天候によって阻害され、チリ採鉱部門の深刻な技能不足がプロジェクトの進展を悪化させた。後者は主請負者の業績不振を招いた。そのため、Gold Fieldsは初の金生産を2023年第4四半期に延期し、追加コストと改訂後の集団生産指針を招いた。さらなる遅延は、より長期的なガイドラインを改訂し、経営陣の信頼性を損なう必要があるだろう。(2021：2)政治的リスク/資源ナショナリズム資源ナショナリズム、規制不確実性、政府介入、ガーナの経済·財政危機、ペルーとチリの政治的不確実性、南アフリカの悪い経済パフォーマンス、私たちの地域管理チームは、投資協定の遵守を確保するために関連政府当局と定期的に接触することを求めている。さらなる参加は各国鉱業協会を通じて行われ、私たちはそこで私たちの同業者と協力している。最近，我々は政府行動計画を毎年更新することで政府参加を強化し，これらの行動計画は独立した国家リスク評価によって情報を提供している。最後の手段として、私たちは、特に投資協定を遵守する上で、2022年末と2023年初めに、特にガーナ政府との開発合意を含めて、私たちの法的選択を検討します。(2021：4)鉱物資源および鉱物埋蔵量が鉱物資源および鉱物埋蔵量を超えて鉱山枯渇を超えていない場合は、買収、処分、合弁企業、新鉱建設、その他の戦略プロジェクトなど、当社の事業を拡大するための付加価値機会を評価し続けます。私たちの地域には全面的な近鉱探査計画があり、私たちは四半期業務評価でこれらの計画に基づいて私たちの表現を監視しています。ここ数年の大部分の間、私たちのオーストラリア鉱場は枯渇した鉱物埋蔵量の代わりに、さらに多くなった。1 2 3 4 5

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IAR 13我々の業務リスクとチャンス緩和戦略(2021：5)トップ、多様な人材と技能を誘致と維持する上でのスキル挑戦私たちの業務は用途に適した人材構造に依存して、運営需要を満たし、従業員チームをより多様化と包容する。競争力があり、インセンティブを重視した報酬プラン、柔軟な福祉、および柔軟な仕事オプションを提供し、可能な場合には、需要スキルを吸引し、維持する。我々の方法は人材と発展戦略に重点を置き、そして正確な文化を推進し、トップレベルの人材を維持することを目的としている。職業病私たちの従業員の安全、健康、福祉を含めて、私たちの従業員の安全、健康、福祉は最高です。これは私たちのセキュリティシステム、計画、そして文化を継続的に検討してアップグレードさせる。私たちの従業員と請負業者は、勇敢なセキュリティリーダーシップと明らかな感覚リーダーシップのような業界をリードするセキュリティ計画の訓練を定期的に受けています。すべての作業は国際職業健康と安全標準国際標準化組織45001の再認証を通過した。(2021：15)ESGとESGに関連する利害関係者の期待および行動2021年12月、取締役会は、ESGをその3つの柱のうちの1つとして含み、2030年のESG目標を包括的に含む、我々の新しい戦略を承認した。これらの目標が達成可能であることを確保するために、資本予算の策定を含む、我々の業務部門と広範な協力を行っている。私たちは毎年このような目標を達成するための私たちの進捗状況を報告する。私たちはまた毎年私たちのESG計画を検討している。この強化された約束は、ESGにおける私たちのリードと良い名声の上に確立された。(新リスク)経営陣の指導部交代が2022年12月13日に辞任を表明し、マーティン·プリスが臨時最高経営責任者に任命された。彼は戦略を含む集団全体の決定に全面的に参加した。常任最高経営責任者を任命する過程は順調に行われており、取締役会が監督している。辞任した執行副総裁4人のうち1人を後任として任命し、他の2人に代行管理職を任命した。永久代替者を探す招聘過程はまだ続いている。Gold Fieldsは適切な経験のある候補者を探すために、採用手続きの一部として完全な後継計画手続きを持っている。我々の地域運営モデルと強力な運営管理は運営の継続性を確保している。(2021：11)社会ライセンスが社会ライセンスを経営し、利害関係者の価値を創出する能力を失い、ホスト国コミュニティと接触し、それに投資(雇用および調達を含む)することによって、ホスト国コミュニティとの関係を強化し続ける。私たちは地雷を超えた持続的な影響をもたらすために、私たちの各地域で旗艦共同体プログラムを作っている。オーストラリアでは、私たちの鉱山の原住民との関係を指導し、彼らのための機会を作るための原住民参加戦略を実施している。(2021：8)気候変動は気候変動緩和と適応措置を実施できず、2つの主要な再生可能エネルギー工場が2022年に生産される広範な脱炭素戦略を実施している。エネルギー効率の取り組みを開始し，さらなる再生可能エネルギー評価を展開し，ゼロエミッションと低排出自動車を試験することで，我々の業務の弾力性を高め続けている。世界的な気温上昇や極端な天気事件の影響が大きくなっていることから，すべての尾鉱貯蔵·水貯蔵施設の気候変動脆弱性リスクを深く評価している。(2021：10)ネットワーク犯罪、サイバー犯罪、および情報および通信技術(ICT)データ損失私たちは、中断を低減し、トラフィックの連続性を保証するために、運営技術を保護し続けます。世界的なサイバー犯罪が急激に増加しているため，我々はキーインフラを保護するためのグループ範囲のソフトウェアプラットフォームを実施した.私たちのすべての鉱山と事務室は、チリでの私たちの業務を除いて、国際標準化機関27001認証を通過しました。水安全水汚染，安全，淡水消費削減我々のすべての業務は国際標準化組織14001認証に合格しており，健全な水管理と情報開示が必要である。2021年には、私たちのすべての業務の3年間の地域水資源管理計画を策定し、統合しました。当区では水循環利用と節水目標を達成し，2030年の目標達成が期待される。(2021：9)South Deepは業績の勢いを保つことができず、蓄積計画と一致し、2022年の10，000 kg(322コーズ)黄金の業務計画を上回った。South Deepチームは引き続きその管理システムを実施し、鉱山計画の秩序ある実行を推進し、バリューチェーン全体の業務改善措置を推進した。私たちは毎月合意した目標とマイルストーンに基づいて鉱山の業績を測定し、四半期ごとに会社のオフィスや取締役会に報告します。(2021：13)新冠肺炎新冠肺炎が私たちの従業員、コミュニティ、商業計画に与える影響私たちの鉱山は特定の国の法規、政府法令、協定を遵守しています。私たちは各国政府が私たちのスタッフにワクチンを提供し、ワクチン接種計画の発売にインフラと技術を提供することに協力した。また、私たちは衛生宣伝活動を展開し、従業員に対してスクリーニング、テスト、監督を行った。6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

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金田総合年次報告書2022年IAR 14壊滅的リスクは、人員死傷を招き、私たちの名声に深刻な影響を与え、私たちの業務生存能力を破壊する可能性がある悲劇的なリスクと定義されています。四半期ごとに、私たちはこのようなリスクを管理するために必要な制御措置が取られることを確実にするために、私たちの鉱山とプロジェクトで起こりうる悲劇的なリスクを検討するつもりだ。適切な場合、私たちは、リスクをさらに低減し、従業員、コミュニティ、環境、名声を保護するために、テーマの専門家によって審査された追加的な緩和制御措置を導入する。私たちの重要な制御管理計画のほかに、私たちは絶えず新しい技術と革新に注目し、悲劇的なリスクを“設計”しようとしている。リスク緩和策TSF故障壊滅性TSF堤防故障我々の場所は集団の尾鉱貯蔵施設(TSF)管理政策と尾鉱管理標準に符合し、この標準は全世界尾鉱管理業界標準(GISTM)に基づく。我々の共同保証方法は，Cerro Corona(ペルー)とTarkwa(ガーナ)の独立岩土と尾鉱審査委員会の年次審査の支持を得た−我々の2つのTSFは“極端”または“非常に高い”GISTM結果カテゴリ格付けを有している。私たちは国際採鉱と金属理事会の目標に従って地理情報システム管理システムを実行している。独立各方面は3年ごとに私たちの既存のTSFに対して外部監査を行う。独立と内部業界の専門家からなる岩土技術審査委員会はSouth Deepですべての主要プロジェクトの作業を継続し，必要に応じてオーストラリアでの地下作業，およびオーストラリア，ガーナ，ペルーでの他の作業のすべてのピット削減を継続している(詳細は46ページ参照)。生命損失と財産損失をもたらす重大な洪水事件金鉱の設計は可能な降水と洪水モデルを考慮して、緩和措置に組み入れられることを確保した。洪水と関連リスクはIMFの肝心な制御管理方案の一部であり、制御措置は独立各方面が内部監査と確認を行う。独立コンサルタントは2021年に指示的気候変動リスクと脆弱性評価を行った。2022年には、気候変動の実際のリスクを定量的に評価し、内部基準と基準を支援するために、セロコロナとタルクワでより全面的な評価を行った。この仕事はGISTMに従う私たちの努力を支持する。輸送の重大な事故が可能であれば、私たちは従業員を違うフライトに割り当てることで、チーム全体が一緒に移動することを避けます。私たちは信用が良くて認可された航空会社だけを使って、チャーター便が必要な時、これらの会社が民間航空当局に認められることを確保します。私たちは私たちの地域化モデルと技術(ビデオ会議のような)を通じて航空旅行と私たちの炭素足跡を減らした。私たちがバスで従業員を輸送する時、私たちは厳格な選抜手順に従って輸送契約を付与する。私たちはまた、検査とメンテナンスを含む厳しい輸送基準を実行し、私たちの従業員を事故から保護するための新しい技術の実施を求めています。昨年一連の不幸な爆発事件が発生した後、私たちはそれらが関連する輸送基準に適合することを確実にするために、私たちのすべての鉱山に対して全面的なリスク評価と爆発監査を行った。火災と爆発の重大な事故は生命と財産の損失をもたらし、私たちのすべての業務は強制的な業務規則と鉱場防火と可燃性ガス爆発の基準を実行し、遵守している。私たちの重要な制御管理計画の一部として、私たちは定期的に火災と爆発の制御を実施し、検証します。自動火災検知·消火システムは、計画されたメンテナンス計画に従って行い、所定の間隔で検査を行う。私たちのすべての地下作業では、自給自足の救助者たちが使用されなければならない。2022年、独立消防エンジニアは、私たちが全世界のベストプラクティスを遵守しているレベルを評価し、必要に応じて救済計画を立てるために、深い火災と爆発監査を行った。EzulwiniとCoke 3、2と1のSouth Deepへの影響南方深井とSibanye-Stillwaterが管理するEzulwini鉱(前身はCooke 4)間の鉄筋コンクリート水栓は厳格な検査、定期計画維持と状況監視方案を経て、その完全性を確保した。Ezulwiniを閉鎖する法的手続きが行われており、私たちは関心のある側として参加し、強力な法的戦略的支援を持っている。South DeepはEzulwiniと協力し，代替解決策を探し，安全かつ持続可能な方法でミネラルウォーターを使用することを求めている。インフラの資産やインフラへの重大な被害は、私たちのすべての固定インフラ、機械、設備のために計画された保守システムを作成しました。サードパーティの専門家および元のデバイス製造業者は、状態監視によってこれらのシステムをサポートする。South Deepの立坑は熟練と経験豊富な人員によって操作され、厳格な操作標準とプログラム、監督審査とコンプライアンス監査を経た。我々は第三者専門家を用いて深い構造検査を行い，必要に応じて修復を行う.私たちは故障が発生した時に迅速に回復することを確実にするために、キー装備と緊急計画を随時更新します。1 2 3 4 5 6 7

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Iar 15私たちの業務は世界的な傾向を形成していますので、私たちは地域の外部動態の影響を受け続けています。我々は，これらの比較的長期的な戦略リスクと新たに出現するリスクに注目している−戦略計画審査に含まれる必要に応じてそれらの優先順位を決定し，それに応じて緩和措置を調整して，我々の業務の持続可能性を保護する。集団リスク，地域リスク，壊滅的リスクに加えて，新たなリスクを識別·管理するプロセスを策定した。新興リスクの潜在的な影響は不明であるが，時間の経過とともに発展·実現する可能性があり，我々の戦略リスクの一つとなっている。逆に、これは当グループの財務力と名声に大きな影響を及ぼす可能性がある。一般に、私たちは5年間の時間範囲に着目しているが、ビジネスが直面するいくつかの新たな出現のリスクは、10年のような長い時間範囲を有する可能性がある。新しい危険は私たちの戦略の三つの柱と不可分だ。各リスクには全面的なリスク緩和計画があり、実行管理層と取締役会は四半期審査中にこの計画を監視し続けている。私たちの戦略計画では、新しい危険が特に重要だ。したがって、私たちは戦略計画の業務に新しいリスクが影響することを確認した。2022年について、私たちは発生している具体的な新しいリスクを決定し、より多くの詳細と潜在的な影響に対するより深い理解を提供し、私たちはこれらの影響をどのように緩和するか。今年新たに出現したリスクは，我々の2つの主要な戦略リスクである気候変動と資源ナショナリズムを囲んでいる。新たに出現したリスク影響リスク緩和は2030年のESG目標を達成できないが，我々が2050年に上記の目標を達成する純ゼロ排出目標は新技術に依存し，いくつかはまだ試験中か未開発である。私たちが目標を達成できるようにするほとんどの新しい技術は商業的に不可能だ。新技術を実施するコストは高いが，新技術の採用は持続可能な基礎の上で資金を提供できるかどうかにかかっている。私たちの目標を達成できなかったかもしれません：z利害関係者の急進主義を増加させるz経営陣の名声を破壊zアップグレード調整と実施のコストz私たちのより広範な公衆および潜在的求職者における名声z環境に悪影響z Gold Fieldsをより高い訴訟リスクに直面させるz新技術試験z業界の同業者や専門会社と協力してz ICMMのよりクリーンで安全な車両イニシアティブzに参加し、新しい技術zを採用して、私たちのすべての業務で再生可能電力zを導入して定期的かつ透明な開示情報zコストと壊滅的な保険を得る機会災害イベントの数は毎年増加しており、損害の深刻さも悪化しています。2015年から2018年までの間に、カナダとブラジルで発生した3つのTSFの悲劇的な故障は、尾鉱施設の保険が利用できないか、より多くの制限があり、明らかに高い。降雨量の増加により，洪水事件の深刻さも増加しているが，持続的な干ばつとより高い平均気温はより深刻な火災を招いている。Z保険ツールの使用が制限されていますz保険コストが増加し、保証範囲が制限され、条件がより厳しいz予防措置のコストが高くz保険会社と定期的かつ透明に協力してz GISTMコンプライアンスプログラムz独立リスク評価を実施した結果z定期的に私たちの業務の気候変動リスクを評価するzインフラ設計基準と洪水水位パラメータzガーナ、ペルー、チリの政治的リスクを増加させる私たちの戦略の一部は、鉱業に優しい目的地での運営と投資資産です。伝統的に、ペルー、チリ、ガーナの状況はそうだが、過去3年間、このような司法管轄区域でビジネスをするリスクが増加した。憲法改革の声はチリで始まり、今はペルーに広がっている。これまで、これらの措置の影響は限られていたにもかかわらず、より多くの介入主義政策の実施に伴い、この状況は変わる可能性が高い。ガーナでは、最近の経済危機により、政府は税収の増加と国内金販売の増加を求めている。私たちが各国政府と締結した“開発協定”の条項も脅かされている。Z不安定な政府は、政治的不安定さと社会的動揺z欠陥と私たちの業務の利益率の低下z増加した税収および他の課税支払いzその国での投資協定を破壊z投資家の不確実性を反映して低い株価z鉱業商会および他の代表機関を介して政府と直接接触z独立した国家リスク評価を行い、第三者からアドバイスzを得てコミュニケーションプログラムを実施し、金鉱の積極的なESG貢献zを強調して法的追跡を求め、最後の手段として

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金田総合年次報告2022年IAR 16地域ごと2022年5大リスク南アフリカオーストラリアSE V ER IT Y確率1 24 3 5リスク緩和戦略1技能キーパーソン交代とその運営業績への影響この地域は賃金を基準に、2022年の賃上げと市場関連を確保している。2022年と2023年の在留計画も実施し、現場ベースの手当を支給している。オーストラリアチームは従業員の発展方案を審査と改善し、核心技能の保留戦略を強化した。指導部では、四半期ごとに人材討論が行われ、重要な役割を調整している。この地域では、仕事と生活のバランスを改善するために柔軟なワーク配置が導入されている。その地域はまた卒業生募集数を増加させた。2著者らオーストラリア鉱山の鉱物埋蔵量寿命これらの鉱山は重大な近鉱探査計画があり、必要な従業員と予算を持ってより多くの鉱物埋蔵量を設定している。同チームは新たな場所や目標を買収する可能性があることを調査し、その探査過程の効率を最適化し続け、支出が8~10年の最低鉱山寿命と一致することを確保している。3安全と健康の持続的な安全業績のすべての場所で重要な行為方案を改訂しており、この地域はすべての従業員に勇敢な安全指導能力訓練を提供している(過去1年間に研修コースを提供した)。請負業者管理手続きを審査し、悲劇的なリスク管理プログラムに基づいてキーコントロール管理に重点を置いた。上級指導者チームは、今後5年間の救済行動計画を策定するために、すべての行動の火災や爆発監査結果を優先している。4鉱業投入コストは西オーストラリア州の鉱業の繁栄により、資源とサービスの競争が激化している。1つの重要な制御は業務改善プロセスに集中し、従業員に最適化計画を識別し、実施する技能を持たせることである。コントロールはまた、重要な契約とビジネスパートナーとの関係に集中し、重要な大口商品コストを検討するまで延びている。5運営計画は、すべての場所のための組織的な毎週会議を開催し、実行委員会と月間および四半期審査を行うことを含む承認された運営計画制御措置を遵守します。この地域では，どこで運営計画の遵守を強化し，ばらつきリスクを低減できるかを知るためのワークフロー審査を開始した。それはまた、効率を最適化し、コストを低減するために、業務改善計画に集中し続けている。リスク緩和策1従業員の安全、健康と福祉は過去1年間、南方深井はゼロ傷害に取り組むことによって、より良い健康と安全表現を提供する上で着実に進展した。私たちが特に鼓舞しているのは、私たちがリードしている安全と健康指標の面で進展しており、これは多くの行動と人員介入が私たちの安全結果と文化に積極的な影響を与え始めていることを示している。これらの介入措置は、従業員が重大な事故を防止し、最終的に重傷と死亡を除去する上で発揮している役割を理解することを確保することを目的としている。私たちは力を合わせてゼロダメージが私たちの従業員の身体と心理的健康に現れていることを確実にする。2上昇する鉱業インフレコスト上昇が運営と利益率に与える影響このチームは定例管理審査を通じて業務とコスト業績を管理し、浪費を除去し、生産性を高めることによって効率を向上させる機会に集中している。単位コストを改善することで、この鉱は過去2年間に出現した一部のインフレ圧力を消化することができる。そうし続ける能力は自動化と商業現代化戦略と直接関連するだろう。3社会不安はコミュニティの期待を高め、深南は今年2018-2022年の社会と労働計画を決定した。二つのプロジェクトがまだ社会的パートナーと一緒に実施されていることを除いて、それはすべての義務を履行している。新しい社会と労働計画(2023-2027年)が引き続き私たちのコミュニティの重要な社会的ニーズに重点を置いていることを確保するために、規制機関と広く接触している。これには技能発展、現地企業とサプライヤーの発展、及びサービスを提供する機関の能力を確保する建設が含まれている。同チームはまた、主催国コミュニティの参加度と知名度の向上にも取り組んでいる。4運営交付業務計画と生産量向上の成果南深は絶えずその運営と財務業績を改善し、4年連続で正のキャッシュフローを産生した。同チームは、業務計画の実行を推進するために、運営効率と資産最適化の取り組みを実施している。更新されたワークフローフレームワークは、バリューチェーン全体のワークフロー効率と安定性をさらに向上させることを目的としている。5電力及び給水公共事業機関の不定期給水及び電力供給の新たな50メガワット太陽発電所は2022年下半期に操業に成功し、鉱場の総電力需要の24%を提供する。現地公共事業サプライヤーランド水務局の飲用水供給への依存を減らすために、South Deepは自分の地下水処理場を設立し、同時に他の方法を探索して更に依存を減少させた。Se Ver It Y確率1 2 4 35

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17我々の業務アメリカガーナSE VER IT Y確率12 4 35 SE V ER IT Y確率1 2 4 35 5リスク緩和策1 Salares Norteプロジェクトの施工と採鉱進度は2022年の間に新冠肺炎の影響を受けて阻害され、これは深刻な技能不足を招き、主請負業者の業績不良を招いた。私たちはこの鉱山が2023年第4四半期に生産されることを確実にするために請負業者と協力している。このような遅延は集団費用と生産指導に不利な影響を及ぼす。2 Cerro Coronaの鉱山寿命の延長は、早期鉱場尾鉱の採掘を促進し、低品位在庫を補助して、鉱石獲得性リスクを低減するために、採鉱と貯蔵を加速させる。同社の技術サービス部門の継続的な支援のもと，このチームはさらなる作業を推進し，鉱山の寿命を2030年以降に延長している。3金/銅金および銅の価格および為替レート変動この地域では、健全かつ成熟した月間および四半期業務業績監視プログラムが構築されている。必要な時、その鉱山が異なる市場条件で利益を維持することを確実にするために調整されるだろう。すべての鉱山は業務改善構造とプロセスを構築した。4社会許可証全国選挙により、現地の社会的圧力、衝突、コミュニティの期待が増加し、南米グループは有意義な参加を通じて、積極的にコミュニティと利害関係を構築する。地域社会のすべての約束の完全性を保障するための厳格な後続行動とフィードバック手続きがある。国家と地域の各レベルの政府当局は実行可能な状況で共同体プロジェクトに参加する。5ネットワーク攻撃過去5年間、アメリカでは会社に対する攻撃が数回発生しており、南米グループ(グループと調整)は、すべてのコンピュータおよびサーバにアンチマルウェアツールをインストールしている。また、ネットワーク分析を実行して、任意の疑わしい活動を検出し、高リスクサイトを禁止することによって、安全なインターネットアクセスを確保する。従業員は2つの要因認証を持つVPNを用いてリモートアクセスを行う.同グループはバックアップと複製戦略を実施し、セキュリティ案件管理アップグレード調査を実施している。リスク緩和戦略1資源ナショナリズム金融危機、財政、政府政策の変化が開発協定のメリットを侵食した地域管理チームは、我々の開発協定の遵守を確保するために、関連当局との定期的な接触を求めている。ガーナ鉱業商会を通じて他の鉱業会社とさらに接触した。最近では，我々の政府行動計画により政府の参加を強化し，コンサルティング会社に独立した国家·投資リスク評価を定期的に依頼している。最後の手段として、私たちは特に開発協定を遵守するために、私たちの法的選択を検討する。2インフレ、インフレ圧力、および上昇する採鉱コストガーナのビジネスには、業務、生産性、およびコスト改善プロセスおよびスキームがあります。これらは、コスト削減と収入増加のために、業務改善と革新と技術戦略の支援を受けている。これらの地域は毎月と四半期ごとに業務コストと資本審査を行い、支出が計画と一致することを確保する。3鉱山請負業者の納品によるガーナ現地採鉱請負業者への挑戦TarkwaおよびDamangに位置するガーナ採鉱請負業者2社と密接に協力し、契約義務を履行し、財務状態を良好に維持することを保証します。これは契約を再交渉し、元の設備メーカーを導入し、機械チームの維持に技術援助を提供し、債務減免とより多くの機械チームの調達に財政支援を提供する必要がある。4大芒鉱資本再投資と岩土挑戦私たちは大芒鉱再投資プロジェクトの全資本を回収しました。達芒チームは等級，数量，コストマイルストーンを継続的に監視し，請負業者の戦略的管理を行っている。岩土技術提案を継続的に実行することにより，坑壁のリスクを低減した。比較的長期(2025年以降)の寿命延長プロジェクトの研究と処分代替戦略が行われている。5鉱物埋蔵量の延長ガーナの鉱物埋蔵量枯渇の段階的探査方案はすでに準備されており、タルクワとダマンの潜在寿命の延長をテストする。Asanko合弁会社の採鉱寿命計画は最終的に決定されており、Gold Fieldsの未来のAsankoに対する投資戦略の提案が含まれている。Tarkwa拡張プロジェクトは事前実行可能な段階にある

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南アフリカ南部深部地下採掘−IAR金鉱総合年次報告202218−

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ガバナンスとリーダーシップ本節議長報告20ガバナンス報告概要21我々の取締役会22我々の取締役委員会24の重要な審議と決定25 CEOの報告26ガバナンスとリーダーシップIAR 19

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議長が親愛なる利害関係者を報告するのは、私が2022年6月1日に会社の年次株主総会でシェリル·カロレスがGold Fields議長を務めた後の最初の報告書だ。これは多事な年で、私たちはYamana Goldに9ヶ月の買収要約を提出し、最終的にこの取引を終了し、社内で指導部の変動が発生した。しかし、私が過去1年間を振り返り、Gold Fieldsの業績を振り返った時、私は2021年12月にグループが開始した新しい戦略が2022年全体で実施され、新しい年でより有利な地位にあることを誇りに思って報告する。2022年の間、私たちは人員と革新を通じて既存資産の潜在力を最大限に発揮した。Gold Fieldsは再びその生産量とコスト指針を達成した--これはこの目標を達成した数少ないいくつかの金鉱の一つであり、私たちの金鉱は9億ドル近くの現金を作った。これにより、私たちは成長に資金を提供し、株主に記録的な配当金を支払い、純債務を会社の10年以上の最低水準に減少させることができる。2022年、経営陣は金鉱の文化を発展させるための重要な計画を実施し始め、私たちの戦略発展の一部と決定した。取締役会は、ますます多様化し、包容性と支持性を増している従業員チームの中で配慮と尊重の文化を構築することを積極的に支持している。何よりも、これは私たちの従業員の身体的、心理的な安全を確保することを意味し、したがって、Gold Fieldsはそのゼロダメージの定義を拡大し、私たちの嫌がらせ、いじめ、差別に対するゼロ容認方法を含めている。取締役会は従業員に独立審査を依頼し、その経験を共有し、従業員のフィードバックを利用して経営陣と協力し、どんな不足点も解決していきます。私たちは2023年後半に報告書の主な結果と行動計画を発表するつもりだ。すべての安全分野で、私たちはまだしなければならない多くの仕事を持っている。2022年、私たちはオーストラリアのサンエブス鉱で致命的な事故が発生し、5人の重傷を負った。年末後、私たちはガーナのTarkwa鉱で致命的な事故が発生し、2人の請負業者が同じくガーナに位置するGaliano Goldが管理するAsanko合弁会社で車両事故が発生した後に死亡した。私たちは再び影響を受けた人の家族に心からのお見舞いを表し、私たちのチームが引き続き私たちの安全システム、基準、行動を強化することを約束しました。ESG管理に成功する問題は，Gold Fieldsの長期的な成功の内的要因であり，ESGに対する我々のリードしたコミットメントに基づいていきたい.2021年12月、私たちはこの旅で重要な一歩を踏み出し、2030年のESGに関する一連の目標を達成するために、私たちの6つの持続可能な開発優先順位を約束した。私たちは2022年からこれらの目標を実施し、2030年にこれらの目標を達成することが期待される。年内に、Pillar 2の2つのハイライトは、2つの新しい太陽光発電所の発売と、ホストコミュニティのために私たちが作った10億ドル近くの価値を含む。Yamana Gold取引は私たちの戦略の三番目の柱、すなわち私たちのポートフォリオの価値と質を向上させることを目的としている。取締役会は依然として、Yamana Goldの入札成功は総合的な解決策であり、有利な司法管轄区に一連の運営中の鉱山と長期成長または代替選択のパイプを提供することであると考えている。しかし、会社の財務慎重への約束によると、競争相手が現れた場合、取締役会はこの取引を放棄することを決定した。純手切れ金2.02億ドル(税引後·コスト後)は株主の意外な財であり、末期配当を増加させ、会社の債務をさらに減少させた。一部の市場参加者たちが言ったように、私たちは最終的にこの取引を終わらせなかったし、Gold Fields戦略の失敗ではないに違いない。Yamana GoldはGold Fieldsが将来の成長オプションを評価する際に考慮する唯一の選択肢ではなく，我々の管理チームは他の代替案を分析し続けている.これらの代替案が潜在的な買収に関連している場合、私たちは変革的な大規模なM&Aではなく、運営レベルの増加に注目している。Gold Fieldsは高品質の鉱山とプロジェクト、穏健な貸借対照表と世界的な運営管理の支持の下で、優位な地位からその成長選択を探索する。ユヌス·スマン金鉱総合年次報告2022年IAR 20

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私たちは二零二三年三月十六日にガーナに位置するTarkwa鉱と隣接するAngloGold Ashantiが所有するIduapriem鉱と合弁会社を設立し、Gold Fieldsを管理運営業者とすることを宣言し、このことを証明した。ガーナ政府の支援を受けた場合、アフリカ最大の金鉱を作成し、生産と財政的利益をほぼ直ちに生み出すことになる(83ページ参照)。Gold Fieldsのポートフォリオは依然として強く、2025年までにSalares Norteの生産とSouth Deepが最近の成長を続けるにつれて、中期的な成長は2.8 Mozに達すると予想される。私たちのオーストラリア鉱山は近鉱探査に成功すると同時に、1モツの年間生産量を実現し続けている。私たちは、私たちの二つの鉱山であるDamangとCerro Coronaが生産の減速を見始めたので、2026年以降の成長選択を探索し、その後集団生産量が減少することを管理層に求める。Gold Fieldsは高品質の鉱山とプロジェクト、穏健な貸借対照表と世界レベルの運営管理の支持の下で、優勢な地位からその成長選択を探索する。さて、金田の最近の指導部交代についてお話しします。2022年には、5人の幹部が会社を出たり、辞任を表明したりし、一部の株主が懸念を表明した。私はグループ全体が強力な管理と運営チームを持っていることを取締役会に保証し、これらのポストの募集手続きが完了したり、良好に進展したりした。そのうちの1つは補填されており、能力のあるエージェント管理者は、永久代替人選が発表されるまで、そのポストに任命されている。取締役会はクリス·グリフィスが2022年12月にCEOを辞任する決定を支持し、尊重している。マーティン·プリスでは、2023年1月1日から発効し、会社とその戦略をよく知っており、交付面で良好な記録を持っている臨時最高経営責任者がいます。最後に、私が金田議長を務めた最初の年に応援してくれた多くの同僚に心から感謝します。まず、私は私の他の役員に感謝したいと思います。彼らの多くは私と一緒に何年か取締役会で働いています。彼らの支持と指導は私には価値がなく、特に過去数ヶ月間。私は再びシェリル·カロレスに敬意を表し、彼女の指導の下で、金田は成功し、グローバル化され、近代的で透明で、持続可能な発展を核心とする道徳会社に変わった。二番目に、金田管理チームに感謝します。我々はチーム管理会社に依頼し，すべての利害関係者に利益を与え，昨年挑戦に直面したにもかかわらず，彼らは感心すべき成功を収めた。私は特に離任する幹部-クリス·グリフィス、タロン·レシュマン、アビシュカ·ナグサー、リチャード·ブーチャー、ブレット·マティソン、彼らは数十年間、いくつかの場合、数十年間の専門的な精神と奉仕精神に感謝したい。最後に、最も重要な点であり、私はGold Fieldsの人々に感謝したい。私たちは挑戦に満ちた年から頭角を現し、業界をリードする財務と運営実績を得ており、これはまず鉱山やオフィスでの私たちのチームの質を反映している。金田さんの23，000人以上の従業員と請負業者に感謝します。彼らは私たちがすべての利害関係者のために持続的な価値を創造し続けることを保証してくれます。ユヌス·スマン議長はガバナンス報告書をまとめ、2022年に取締役会についていくつかの実質的な公告を発表した。シェリル·カロレスは2022年の年次株主総会で取締役会長を辞任し、その後ユヌス·スラーマンが取締役会長に就任した。クリスティーナ·ビタルは取締役会非執行役員に任命された。クリス·グリフィスは2022年12月末に取締役兼最高経営責任者兼幹部を辞任し、マーティン·プリスが臨時CEOに任命され、永久的な後継者を探している。私たちが事業を展開している国は、変化する社会的、政治的傾向の影響を受けていますが、私たちのガバナンス構造は、私たちの社会ライセンスを保護し、すべての利害関係者のために長期的な価値を作ることができると信じています。私たちは、私たちの業務に関連するすべての法律と業界基準を遵守し、王四世の原則を維持するために努力し続けています。96ページに記載されているように、私たちはまた、いくつかの国際基準とガイドラインに署名、適合、または加入しています。私たちの王四世申請登録簿は私たちのAFRの18-19ページに含まれている。次の4ページは取締役会の構造と取締役概要を概説し、2022年に下した肝心な決定を重点的に紹介した。完全な会社管理報告は、取締役報告、監査委員会報告と報酬報告を含み、AFR第5-66ページに掲載されている。同委員会は金田の最高管理機関である。それは、企業のビジョンを促進するとともに、健全なコーポレートガバナンス原則を堅持し、従業員の安全と福祉、ホスト国コミュニティの利益を保護し、責任ある企業市民として行動する責任がある。取締役会はすべての業務意思決定と判断が誠実、合理的な慎重、技能と勤勉であることを確保し、責任があり、持続可能と道徳的な方法で利益関係者の価値を最大化する。取締役会は関連知識、専門知識、技術経験と商業知恵を持つ異なる取締役から構成され、誠実、透明、責任、真実と公正な方式で道徳管理を行うことができる。IAR 21ガバナンスとリーダーシップ

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私たちの取締役会は2022年に10回の会議を開催し、99%の取締役会と取締役会委員会が出席しました(2021年：99%)。以下、2023年3月末までの取締役リストを示します。ユヌス·スマン(65)ピーター·バックス(54)スティーブン·リード(67)マーティン·プリス(58歳)ポール·シュミット(55)アルハサン·アンダニ(61)クォズール·ナタル大学付加価値専門家BCom，南アフリカ大学(UniSA)BCompt(栄誉)，CA(SA)，CD(SA)取締役：取締役に任命され，2016年，議長，2022年独立非執行役員MA(経済)，ケンブリッジ大学が取締役会メンバーに任命された：2016年，南オーストラリア工科大学首席独立取締役BSC(鉱物工学)；工商管理修士，Triumグローバル幹部；ICD.D，会社取締役学会メンバー：取締役，2016年；首席独立取締役，BTech(鉱業)，ウィトウォーターズランド技術会社；ゴードン商業科学アカデミー(GIBS)幹部発展計画；ロンドン商学院加速開発プロジェクト，取締役会メンバー：執行役員，2023年；臨時最高経営責任者，2023年CFO BCom，Wits；BCompt(栄誉)，UniSA；CA(SA)は取締役会メンバーに任命された：執行役員，2009年；CFO，2009年独立非執行役員MA(銀行と金融)，イタリアFinafrica Institute；2016年·監査·財務会計·ガバナンスとコンプライアンス·リスク管理·コンプライアンスと道徳·投資銀行·融資·合併と買収·ESG/脱炭素·採鉱工事·リスク管理·報酬管理·ガバナンスとコンプライアンス·採鉱·工事·管理·金融·採鉱·管理·債務管理·投資と企業銀行·行政リーダー·農業·鉱業発展(社会·インフラと研修)2管理(リスク管理を含む)7監査と財務会計3金融、投資銀行、M&A、商業·資本項目6鉱業と地質学6ガバナンス、コンプライアンスと企業戦略3経験(役員数)金メダル分野総合年次報告2022年IAR 22

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Terence Goodlace(63)Maria Cristina Bitar(53)Jacqueline McGill(54)Philsiwe Sibiya(46)付加価値専門知識独立非執行役員MBA(工商管理)，ウェールズ大学；BCom，UniSA；NHDipとNDIP(金属採鉱)，Witwater srand Technikon；MDP，ケープタウン大学は取締役会メンバーに任命された：2016年独立非執行役員BA(経済)ダートマス学院；MBA，チリ大学とトゥラン大学が取締役会メンバーに任命された：2022年独立非執行役員MBA，ラトロービー大学；BSC(Ext Metury，Metgury)アデレード大学は取締役会名誉博士に任命された：2021年独立非執行役員BCom(Hons)、クォーズール-ナタル大学；CA(SA)が取締役会メンバーに任命された：2021年·鉱業·資本プロジェクト·商業·運営管理·リスク管理·鉱物資源管理·ICT·鉱業·コミュニケーション·ガバナンス·利益関係者関係·財務業績管理·リスク管理·ESG戦略·運営リーダーシップ·人員と文化·執行管理·財務·ICT/電気通信·コンプライアンス·倫理·会社経営陣は、私たちAFRにおける包括的なコーポレートガバナンス報告を参考にして、私たち取締役の全面会議と詳細履歴書(履歴書)を知ってください。取締役会多様性(2023年3月30日)白人男性黒人男性黒人女性黒人女性50%20%20%10%国籍(2023年3月30日)南アフリカガーナオーストラリアチリ0 1 2 3 4 5 5 5 11 1取締役任期(2023年3月30日)ゼロから2年3~6年>9年60%20%20%取締役独立性(2023年3月30日)独立非執行役員執行役員80%20%取締役年齢(2023年3月30日)60歳10%40%50%IAR 23ガバナンスとリーダーシップ

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我々の取締役会委員会(2023年3月30日現在)指名·管理委員会権力·目的会議2022年6回議長：ユヌス·スラーマンメンバー：Steven Reid，Philsiwe Sibiya，Terence Goodlace，Jacqueline McGill·発展集団の穏健なコーポレートガバナンス方法を取締役会に提案し，健全なガバナンス原則·考慮取締役会，その委員会と管理層の構造，構成，規模と有効性·取締役交代を考慮し，取締役と主要幹部の後継を担当し，2022年に適切なスキルを募集する役員報酬委員会権力と目的会議の4回議長：Steven Reidメンバー：Alhassan Andani，Peter Bacchus，Jacqueline，McGeline，McGeline McGeline，Geline McBacchus，Jacchus，Jacqueline McGeline，McGeline，Geline McDani(2023年3月30日現在)を指名·統治委員会(2023年3月30日現在)を指名·統治委員Christina Bitar·取締役会の協力本グループの報酬やり方は公平、責任感と公平であり、利害関係者の価値の増加を支持し、役員報酬がGold Fieldsの業績と直接リンクすることを確保し、管理層を激励して価値を実現することによって、重要な利益関係者の利益社会、道徳と転換委員会の権力と目標を2022年に5回達成する：Jacqueline McGillメンバー：Alhassan Andani、Philsiwe Sibiya、Cristina Bitar·取締役会の協力は社会、道徳、安全、労働者、転換、コミュニティ、腐敗、土地(社会背景下)に関する監督職責を履行し、人権と利害関係者·会社が良好な企業市民原則を遵守し、公平な労働·雇用政策とやり方を堅持することを確保·2022年の4回の資本プロジェクト、制御·審査委員会の権威と目的会議議長：Alhassan Andaniメンバー：Peter Bacchus、Terence Goodlace、ユヌス·スルマン、Steven Reid、Jacqueline McGill、Philsiwe Sibiya·審議と評価は、2億ドルを超える新しい資本プロジェクトを定期的に評価し、グループがこのようなプロジェクトを評価し、実施する際に適切かつ効率的な方法を使用して、プロジェクト全体のライフサイクルで進展を監視し、2022年に2回定期的に管理層およびリスク委員会に結果を報告することを取締役会に保証する。Philsiwe Sibiya、Cristina Bitar·効果的なリスク管理政策と戦略を確保し、取締役会が金分野のリスクと機会を決定することを承認·協力することを提案する·管理層の識別と適切なリスク管理制御を確保し、利害関係者のための長期的な価値安全、健康、持続可能な開発委員会の権威と目的を確保するために2022年の4回の会議議長：Terence Goodlaceメンバー：Steven Reid，Jacqueline McGill，Cristina Bitar·すべての安全、健康と持続可能な発展(SHSD)計画と戦略計画を監督する·任意の関連事件の調査を考慮し、持続可能な開発政策と基準の評価と承認·2022年の6回SHSD監査委員会の権威と趣旨に基づく国家·国際法規·政策·外部標準監督会社の運営議長：フィリップス·セピアメンバー：Alhassan Andani，Peter Bacchus·監督グループの財務および財務諸表と持続可能性の総合報告·外部監査師の適切性と独立性を監督する·グループ内部監査統制と機能を監督する総合的な保証と有効性·2022年14回監督特別投資委員会の権威と趣旨Met議長：Peter Bacchusメンバー：Alhassan Andani，Yunus Suleman，Steven Reid·考慮し、適切な状況下で提案する本グループが取締役会に提出した組織及びアーキテクチャ案は、投資及び撤退機会グループ実行委員会の権力及び趣旨を含み、2022年に少なくとも月に1回開催され、2023年1月1日から主席：Martin Preess·制定策略及び政策提案は取締役会が考慮·実行するために本グループ戦略を実行する·既定の戦略目標に照らしてGold Fieldsの表現·実行取締役会の任務及び指示·取締役会を検討し、取締役会が当社の開示義務の履行に協力する当社の12名の主要な主管及び執行役員からなるGold Fields実行委員会は当社の12名の主要な主管及び執行役員からなる。もっと知りたいのは、私たちのサイト：www.Gold fields.com/our-Leadership.php金鉱総合年次報告2022年IAR 24にアクセスしてください

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取締役会は2022年の重要な討論とz支持の戦略目標zを決定し、キー利害関係者との接触の質と数zを高め、影響を受けたコミュニティとの共有価値創造を推進し、集団遺産計画zを開発して集団とキー利害関係者の名声z支持の戦略目標zを高めて安全を保護することを含む。従業員の健康と福祉z従業員の多様性と包容性を増加させるz私たちの従業員のスキルセットを確保する私たちの運営現代化zサポートの戦略目標z資産負債表と最大リターンzグループの純債務を減少させ続けるz投資資本取締役会審議z承認された年間資本と運営予算z債務再融資と債務期間の延長を承認z新しいグループ配当政策zグループ配当政策に適合する配当支払いを承認z Yamana黄金手切れ金と分配zグループヘッジ戦略と施設取締役会議論の最新状況zチリ非執行取締役検索、董事非執行の穴を埋め、チリからの新取締役zを会長を辞任させ、後任のz最高経営責任者を辞任させ、z報告zの実行基準がより高いため、z報告zの実行基準が高く、ESG関連の問題zを開示することを含むESGの業績を戦略的に強化し、Salares NorteとSouth Deepの太陽エネルギープロジェクトz開発と資産最適化を含む、ESG関連の問題z監視を含む重大なプロジェクトの進展と業績を任命し、例えばYamana Goldの買収や他のより小さい取引zの買収が運営に影響する可能性のある国家リスクを監視し、ペルー、チリ、ガーナの政治情勢z誘導集団文化審査、注目性ハラスメントz最近のTSF故障後のグループ尾鉱施設の安全と安定zサポートを含む戦略目標z 75%カバー高い影響とキーキャラクターz安全に戦略プロジェクトzを安全に提供South Deep zは私たちのポートフォリオの品質を改善し、Salares Norzを提供して効率とエネルギーと水の安全性を向上させるz人員の運営実績とグループ戦略の能力を提供z透明なガバナンスを確保し、グローバル尾鉱管理業界標準(GISTM)金鉱場取締役会組織能力利益関係者財務内部業務フロー委員会審議審査とIARに開示された持続可能性情報を検討しました。Z監督は新冠肺炎に関連する政策、合意と方案を実施し、重点的に従業員のワクチン接種zの重大な内部と外部の安全、環境と利害関係者に関する事件の原因を審査し、zは多様性と包容性ダッシュボードを監視し、目標zはサンエブスの致命的な事件の原因を審査し、国際採鉱と金属理事会と世界黄金理事会zが承認した集団募集とオーディション政策及び水管理と持続可能な発展政策声明を含む重要なESG枠組みを遵守した。後者は2023年2月の取締役会審議zで尾鉱管理とGISTM zの実施に参加し、オーストラリアの遺産と土着財産権管理の審査を行い、この問題について投資家z監視手作りと小規模採鉱(ASM)戦略の実施とイベントz ESG同業者基準zの監視ESG同業者基準zの具体的な国の政府関係優先事項の審議と政府行動計画の実施zは、長期インセンティブ計画のための新しいESG目標の設定を含むホスト国コミュニティの雇用と調達目標を審議し、非採鉱雇用と調達目標zを創出することを含む、東道国コミュニティの社会·経済発展z利害関係者の役員報酬政策と戦略への参加を含む

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最高経営責任者報告親愛なる利害関係者は、黄金採鉱業と私たちの業務が挑戦的な一年を経験したにもかかわらず、金田は2022年に穏健な財務と運営健康で頭角を現したと報告した。これは私たちの従業員の約束と彼らの私たちの戦略の持続的な実行のおかげで、私たちの利害関係者たちのために採鉱以外の持続的な価値を作ることを目的としている。2021年末に現在の戦略を開始して以来、過去1年間、私たちのチームは業務全体でグループの3つの戦略的柱を実施し、組み込みました。このようにすると同時に、私たちはまた挑戦に満ちた一年を経験した。原因は金価格と為替レートの変動、私たちの地域の肝心な技能の不足、高採鉱コストインフレとサプライチェーン挑戦である。新冠肺炎の疫病は軽微であるが、引き続き私たちのいくつかの業務に影響を与える。Gold Fieldsについては、2022年は主にYamana Goldのオファーを買収し、競争相手が現れた時、私たちは最終的にこの取引を終了し、私たちはオファーを公正価値以上に向上させないことを選択した。社内でも重大な指導部変動が発生しており、最も注目されているのは、取締役会が新たな会長ユヌス·スマンと新たな取締役会長クリスティーナ·ビタルを任命し、私たちの元最高経営責任者クリス·グリフィスが昨年12月に辞任したことである。2022年、実行委員会(Exco)のメンバー4人が辞任した。これらの変更の詳細については、27ページを参照されたい。金田の戦略は依然として、以下の柱に重点を置いている：z支柱1：人員と革新を通じて私たちの既存資産の潜在力を最大限に発揮するz支柱2：ESG z支柱3に対する私たちのリードした約束に基づいて、私たちの資産グループの価値と品質を高める取締役会は、Gold Fields戦略への支持を再確認し、経営陣がこの戦略の実施を推進することを支持する。Yamana Gold取引は私たちの三番目の戦略的柱を支持するためのものであり、私はこれがGold Fieldsと世界の黄金産業が直面する長期的な挑戦を解決する正確な総合的な解決策である可能性があると信じている。しかし、これはGold Fieldsが私たちの戦略選択を評価する際に考慮する唯一の選択肢ではなく、代替案を探すために努力していきます。M&AはGold Fieldsの将来の成長の一部かもしれないが、大型変革的取引が選択になる可能性はあまりなく、規模の小さい取引に集中する。そのため、年末後、私たちはガーナに合弁会社を設立し、Gold Fieldsによって管理され、私たちのTarkwa鉱をグール黄金ア散ティに隣接するIduapriem鉱と合併することで、アフリカ最大の金鉱を設立することを発表した。政府の承認を得られれば、今後5年間で当グループに約600コーズに貢献するべき生産量を占め、維持コストは1オンス1，000ドルを下回る(83ページ参照)。私たちの2022年の業績は私たちの鉱山の穏健な運営業績を再確認し、私たちがどのような選択を求めて私たちの未来のパイプを拡大しても、Gold Fieldsは有利な位置に立ってそうするだろう。私たちのすべての業務の採鉱コストが大幅に上昇したにもかかわらず、2022年の2.40 Mozの帰属金生産量、1，320ドル/オンスの総合コスト(AIC)、1，105ドル/オンスの総合維持コスト(AISC)は改正指針に適合している。したがって、私たちの株主は正常化収益の増加から利益を得て、それに伴い約束された配当金の改善を受ける。私たちの貸借対照表は健康を維持し、Yamana Goldが私たちに支払ってくれた2.02億ドルの純手切れ金(税引後とコスト後)の支えを得た。私たちの質の高い、短期的な成長はまた私たちを世界的な同業者とは違うようにする。チリのSalares Norteは今年遅くに最初の金を交付しようと努力しており、2024年と2025年に低コストで全面的に生産されている。南アフリカではSouth Deepが近年良好であり，2025年には約380コーズに増加すると予想されている。また，我々のオーストラリア鉱山は強力な鉱物埋蔵量を提供し続け，これらの業務が鉱山寿命を延長し，毎年1モツ黄金の生産を継続できるようにしている。年内に、我々の管理チームは、私たちの戦略の3つの柱を実現するために、いくつかの重要な戦略措置を決定した。私たちはすべての“Gold Fields”の仕事を始めました。現在の鉱山の組み合わせは、今後3年間の安定した生産量増加と財務安定を実現する上で有利な地位にあります。マーティン·プリス金鉱総合年次報告2022年IAR 26

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このような計画は私たちの今後数年間の戦略的実施のための基礎を作るだろう。2023年には、zデザインと黄金分野文化(P 39)zリーダーシップと人材開発(P 39)z資産最適化(P 41)z脱炭素計画と実行(P 41)残りの計画を優先し、業務価値を推進する上でも重要であり、私たちの重要な優先順位を支持します。それらは：z最適化運営モデル(P 39)z優先現代化と革新機会(P 41)z的確な業界とアナリスト利益関係者参加計画(P 59)z長期ポートフォリオ管理(P 82)金鉱は現在明確な目標、ビジョンと戦略があり、私たちは積極的に追求している。投資家は支持を示しているようだ；Gold FieldsはVaneck Vectors Gold Miners ETFグローバル黄金指数成分株の中で比較的に良い会社の一つであり、この指数は私たちの大多数の同業者を特色として、2022年に8%下落した。金価格が横ばいの場合、我々の株価(ドルで計算)は2022年に6%下落し、南アフリカランドでは1%上昇した。安全、健康、新冠肺炎ゼロ傷害は、誰も死亡せず、重傷の形で、2022年に私たちとすれ違い続けている。10月、私たちは西オーストラリア州サンエヴスのハムレット地下炭鉱で致命的な事件を悲惨に記録した。37歳の請負業者が岩の落下で負傷して死亡し、家族の要求に応じて名前を明かすことを拒否した。これは私たちが2001年にオーストラリアで運営を始めて以来、Gold Fieldsがオーストラリアで記録した最初の死亡事件だ。年末、すなわち2023年3月7日、ガーナTarkwa鉱の車両事故で請負業者が死亡した。2023年2月5日、Galiano GoldはガーナにあるAsanko鉱で同様に発生した交通事故を報告し、2人の請負業者が死亡した。私たちは4人の犠牲者の家族、友達、同僚に心からの哀悼の意を表します。私たちのすべての致命的で深刻な傷害事件は内部と規制機関で徹底的に調査し、救済措置を取るつもりだ。南深は10年ぶりに死のない1年を経験した。これはこの鉱にとって重要なマイルストーンであり、長年健全な安全プロセス、システムと標準の実施に揺るがず努力し、そして私たちの従業員と労働組合と協力し、正しい安全文化を注ぎ込んできたことを反映している。全集団のTRIFRは2に低下した.100万時間あたりの労働時間は2021年の2.16時間から04時間に増加し，同グループの3つの炭鉱であるTarkwa，Gruyere，Agnew−は年内に損失工数被害がないことを報告した。2022年、新冠肺炎に関連する制限は著しく緩和された。私たちは疫病の影響を警戒し、そして引き続き新冠肺炎のワクチン接種を発売して、更に大流行が私たちの人民と業務に与える影響を最小限に下げるが、この影響は2022年下半期にある程度緩和された。我々が経験した唯一のとともに新冠肺炎に関する運営事件は2022年第2四半期に発生し，当時政府が強制的に実施した輸送規制が建築活動に影響を与えた。何よりも、この1年間、私たちは新冠肺炎に関連した死亡を記録していないが、2020年から2021年の間に、私たちの同僚20人がこのウイルスに感染して死亡した。私たちは特に私たちのゼロ傷害の定義を拡大し、身体的ダメージと健康だけでなく、私たちの人々の精神的健康と心理的健康も含む。そこで、取締役会と経営陣は、差別、いじめ、嫌がらせ--特にセクハラのない職場を作り、多様性、公平、包摂性を提唱するように努力しています。過去1年間に、私たちの従業員がどのように私たちの職場を体験し、私たちがどのようにダメージを与える可能性のある問題をどのように解決し、最終的にすべての人が尊重と安全な職場を確保するかを知るために、いくつかの職場調査を行った。これらの調査の結果を受けると、経営陣や取締役会は、これらの調査の結果を審査し、改善行動を計画し、2023年下半期に実施を開始する。私たちの従業員は2022年に、私たちの従業員に関する重要な目標の一つは、従業員の多様性、公平性、包摂性を促進することです。Gold Fieldsは、私たち従業員の多様性と能力は最終的に私たちの財務成功を決定し、私たちは従業員と協力して1種の文化を創立し、育成して、多元化、高技能と才能のある労働力を誘致し、維持することを認識している。私たちは労働力における女性の割合を、2016年の15%から2022年の23%に増やすために努力を続けている。女性人材の誘致と維持にはまだ多くの仕事があることが分かっており，2030年までに女性が30%を占める目標を立てた。私たちが業務を展開する資源部門は技能に対する需要が高いため、先住民や他の以前在職者数が不足していたグループの女性と人員を誘致し、維持することは、私たちの多くの行動の中で依然として挑戦的である。これにより，我々のすべての業務の従業員流出率が増加し，賃金水準が加速している−特に西オーストラリア州では，新冠肺炎に関する旅行制限が激化している。それにもかかわらず、私たちは私たちが2030年に目標を達成する軌道に乗っていると信じている。我々の鉱山が機械化，自動化，デジタル化計画を通じてその革新計画を加速させることに伴い，適切な技能の人員を育成·雇用して必要な技術変革を実施·受け入れなければならない。そのため，リーダーシップや人材育成やスキル管理は金田でより重要となっている。新冠肺炎の大流行は我々の働き方を変え，可能な場合には混合された作業環境が受け入れられている。しかし、採鉱の性質のため、私たちのほとんどの労働力はまだ現場に残っている。2022年と2023年の第1四半期、リーダーシップ黄金分野は取締役会と役員レベルでいくつかの大きな変化が生じた。取締役会変動2022年6月1日、シェリル·キャロルは金田取締役会に13年間在任した後、取締役会長兼非執行役員を辞任した。取締役会はユヌス·スマンを議長に任命した。Cherylの会社転換における指導役は重要であり、彼女の強力な指導の下で、Gold Fieldsは労働集約型伝統採鉱から機械化、露天鉱と地下作業に専念するグローバル化業務に転換した。シェリルの指導と指導の下で、Gold Fieldsは常に強力な運営業績を示し、環境、社会と管理(ESG)問題に対するリードした承諾を示した。IAR 27ガバナンスとリーダーシップ

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最高経営責任者の報告書は2022年6月に続き、私たちはユヌスが私たちの新しい議長を務めることを歓迎し、このポストでの彼のリーダーシップを期待している。過去5年間監査委員会の議長を務めた間、彼は私たちの重要な問題を深く理解していた。取締役会はチリのクリスティーナ·ビタルを取締役の非執行役員に任命し、私たち南米の利害関係者の利益が取締役会レベルで反映されることを確保した。2022年12月末にクリス·グリフィスが取締役兼最高経営責任者兼幹部を辞任した後、私は2023年1月に臨時最高経営責任者に就任した。私たちは彼が未来の仕事ですべてがうまくいくことを祈っています。取締役会は世界的に永久最高経営責任者を探し始めており、今年後半に発表される予定だ。私たちの実行委員会の変動は2022年で、グループ12人の実行委員会メンバーのうち5人(Chriffithを含む)が会社を離れたり、辞任を表明したりした。前述したように、これらの幹部は何年も会社に立派に奉仕し、時には数十年も働いている。これらのポストの招聘手続きは順調に進んでおり、2023年の穏やかな移行を確保している。2月、私たちはGold Fieldsオーストラリア法律·会社事務副社長のKellyカーターをグループ法律·コンプライアンス部執行副総裁に任命することを発表した。彼女は2023年4月初めに会社を退社するTaryn Leishmanを引き継ぎ、これまでに発表された6ヶ月の通知期間を終えていた。私たちはまた、ブレット·マティソンの後任としてジェイコブ·リチャルドを戦略、計画、企業発展実行副総裁に任命し、2023年4月1日から発効した。リチャード·ブッチャーが2022年9月に辞任して以来、ダニー·ヒレルは首席技術官代理を務め、永久後継者を任命するまでこの職を続けていく。最後に、会社事務と投資家関係執行副総裁のAvishkar Nagaserは、2023年6月末に滞在期間を延長することに同意し、後継者を発表する。私はクリス、リチャード、アビシュカ、タリン、ブレットに感謝し、金鉱に対する長年の彼らの大きな貢献と貢献に感謝したい。2022年7月、私たちはジョシュア·モルトティを西アフリカ実行副総裁に任命し、これまで2021年末以来代理として地域を指導してきた。また、2023年1月1日から臨時CEOに任命され、2017年以来South Deep運営副総裁を務めるBenford Mokoatleが南アフリカ地域代理執行副総裁を務めている。私たちの運営と地域管理チームは実質的な変化をほとんど見ておらず、常に良好な運営と財務業績を提供している。臨時最高経営責任者として、私はリーダーチームと密接に協力し、グループの戦略が順調に実施され、実行されることを確保することに取り組んでいます。私は実行委員会のメンバーを務めて6年近くになり、グループ戦略の制定に密接に参加している。私はこのグループの運営、財務、およびESG関連要求を完全に理解していると信じており、私は強力な基礎の上で、実行チームの全力の支持の下でグループを指導することを期待している。2023年の生産とコストは未来を展望し、2023年の資本支出指針総額は11.1億から11.7億ドルであり、その中で8.2億から8.5億ドルは持続資本である。プロジェクト資本では、2.3億ドルが年末までに生産されるようにSalares Norte(2022年：3.75億ドル)に割り当てられる。このプロジェクトはまた1.59億ドルの持続的な資本を獲得した。2023年には、集団帰属当量生産量は2.25 Moz-2になると予想されています。30 Moz、Asanko合弁企業における私たちのシェアは含まれていません。より高い資本支出水準を考慮すると、AISCは1，300ドル/オンスから1，340ドル/オンスの間に導かれ、AICは1，480ドル/オンスから1，520ドル/オンスの間に導かれる。経営陣は、計画過程において持続的な高インフレ環境の影響を考慮して、2023年の業務計画と指導を決定する。石油、天然ガス、その他の大口商品価格のさらなる大幅な上昇--そして私たちのいくつかの業務の給料と給料が上昇している--製品やサービスのために支払う私たちの価格をさらに向上させ、コストをさらに増加させるかもしれない。逆に、金価格の上昇はこのような影響を相殺し、本グループの収入を増加させ、経営業績にプラスの影響を与えることができる。Gold Fieldsの2023年の業務計画は、平均金価格が1，600ドル/オンス(825，000ランド/kg、2，285豪/オンス)に基づいており、私たちの為替価格は1ランド/ドルと0.70ドル/ドルと仮定されています。本報告の初めに、私はGold Fieldsが今年取締役会と実行委員会レベルで経験した指導部の変動を書いたことがあります。2023年1月に私の臨時任命が発効したとき、役員も行政会議員もそこで移行を支持していることをお伝えしたいと思います。彼らはとても気前よく彼らの時間、経験、知識を使って私の新しい役割に適応してくれた。私は取締役の皆さん、特に私たちのユヌス·スラーマン議長に心から感謝したいと思います。私にこの機会を与えて、私が就任して最初の数ヶ月間に強力な指導と支持を提供しました。私はまた前会長のシェリル·カロレスと密接に協力することができた。Gold Fieldsの全従業員を改めて代表してCherylの大きな貢献に感謝したいと思います。彼女は会社を率いて激動の時期を過ごし、会社を良好な財務と運営状況を維持し、持続可能な金採掘において会社が公認しているリーダーシップを維持しています。私が以前South Deepの家にいた後、私は世界各地のGold Fields同僚の理解と、最近オーストラリア、チリ、ガーナでの私たちの業務を訪問したことに伴い、私は私たちの従業員の奉仕精神、知識、経験を深く賞賛します。外部的な課題にもかかわらず、私たちの鉱山が順調に稼働しているのは、私たちの強力な運営チームのおかげです。これらは業界で最高の製品の一つだと思います。2023年にあなた方と協力することを期待していますが、あなた方の支持、情熱、情熱が信頼できることを知っています。マーティン·プリス臨時最高経営責任者Gold Fields総合年次報告2022年IAR 28

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戦略的支柱に対する最高経営責任者の審査柱1人員と革新を通じて、私たちの既存資産の潜在力を最大限に発揮し、p 33-51金鉱に関するより多くの詳細な情報は2022年に穏健な運営業績を達成した。採鉱インフレ高止まり、金価格が1オンス当たり785ドル(2021年：1オンス1，794ドル)に低下し、持続的(限られているにもかかわらず)新冠肺炎制限を含む悪影響があるにもかかわらず。南アフリカランドとオーストラリアドルはそれぞれ11%と8%下落し、一部の高いコストを緩和した。グループは2022年の生産とコスト指標であるAICとAISCの市場指導を実現した。2022年の帰属金生産量は2.40モツであり、2021年より3%増加し、当年の指導レベルをやや上回った。South Deepは集団で突出しており，過去4年間の強い成長表現が続いている.TarkwaとCerro Coronaも強い業績をあげているが，オーストラリアの鉱場を合わせると，再び1 Mozの収量レベルを超えている。AICは1オンス1，320ドルで、2021年より2%上昇し、AISCは1オンス1，105ドルで4%上昇し、主な原因は鉱業インフレ上昇である。Salares Norteの総資本は2022年に2.96億ドル(2021年：3.75億ドル)に達し、2023年には2.3億ドルもあり、その後、同鉱は第1陣の金を生産し、2023年第4四半期に生産する予定だ。上昇する投入コストはエネルギー、ディーゼル、爆薬価格の上昇、材料コストの増加、賃金と賃金の上昇によって推進されている。2022年の金田鉱業の有効インフレ率は10.7%で、ペルー(14.3%)、ガーナ(12.6%)、オーストラリア(12.3%)をはじめとしている。前述したように、2022年は金油田資本支出が高い年であり、総支出は10.7億ドルであり、2021年と類似している。年間4.12億ドルの増加資本支出は再びSalares Norteの支出によって主導された。資本支出が高いにもかかわらず、私たちは4.31億ドルの調整後の自由キャッシュフロー(FCF)(2021年：4.63億ドル)を生み出した。私たちの業務は調整後のFCFが生じ、プロジェクト資本を含まず、2021年の9.13億ドルから8.55億ドルに増加した。Gold FieldsはYamana Goldから提案買収を中止する手切れ金として3億ドルの毛収入を得た。3300万ドルのコストと6500万ドルの南アフリカ税減免を差し引いた後、残りの2.02億ドルは債務削減に用いられ、株主の2022年末の配当金を引き上げる。全体収益は2021年の8.9億ドルから2022年の10.61億ドルに増加したが、我々株主の正常化収益は7%低下し、8.6億ドル(2021年：9.29億ドル)に低下した。2022年7月には、株主に支払われる正常化収益の割合を25%~35%から30%~45%に引き上げる配当政策を改訂した。これは2023年中期配当金発表時に施行されるだろう。2022年、私たちは1株当たり7.45ランドの総配当金(2021年：1株当たり4.70ルピー)を支払い、正常化収益の47%を占めた--配当政策のハイエンドをはるかにリードした。これは私たちがYamana Goldから受け取った純手切れ金の約半分を含む。Gold Fieldsの財政的状況は依然として強い。2022年12月末現在、私たちの純債務残高(賃貸を含む)は7.04億ドルで、2021年末の9.69億ドルを下回っている。これは純債務とEBITDAの比が0.29倍であるのに対し，2021年末には0.40倍であることを意味する。債務を減らすことは私たちの最も重要な資本構成優先順位の中の一つとして残っている。2022年12月末まで、私たちは金、通貨、石油のヘッジを持っていない。石油ヘッジは年内に著しい収益をもたらした。現金流量(ドル/オンス)20 18(12 2)20 19 24 9 20 20 63 1 20 21 46 3 1，3 02 1，73 1，0 64 1，0 79 1，2 97 43 1 20 22 700 600 500 400 300 200 0(100)(100)(200)(300)3.5.5.5.0.5 1.0 0調整後自由現金流量(ドル/オンス)1グループAIC(ドル/オンス)債務と配当傾向配当金(R/株)純債務：EBITDA比率20 18 0。40 20 19 1.6 0 20 20 4.80 20 21 4.29 1.4 5 1.2 91 056 1 0.総配当金(R/株)純債務：EBITDA比率金生産量と見通し20.24 2.34 2.40 20 20 21.25 2.72 2.82 2.77 2.30 2.79 20 22 20 23 20 24Asanko)1経営活動のキャッシュフローから純資本支出、環境支払い、賃貸支払いと償還Asanko優先株1を引いた新しいIFRS 16リース会計基準IAR 29ガバナンスとリーダーシップ

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最高経営責任者継続検討戦略の柱2 ESGに対する私たちのリードした約束に基づいて、2022年に39.3億ドル(2021年：35.9億ドル)、9.13億ドル--または27%を創出しました。-賃金、調達支出、およびインフラ、プロジェクト投資によって私たちの主催国コミュニティに移転しました。現在私たちの労働力の約52%は9500人近くです私たちのコミュニティに雇われています主催国コミュニティへの投資をさらに強化するために，我々の持続可能な開発目標の1つは，2030年までに6つのレガシープログラムを実行し，主催国コミュニティや地雷以外の環境復元力に積極的な影響を与えることである。一連のプロジェクトが制定されており、私たちは2023年に最初のプロジェクトを実施する予定だ。この7年間、私たちは毎年6億~9億ドルのコミュニティ価値を作ってきた。全体的に、この資金は54億ドルを超えている--これは私たちのコミュニティとその約50万人の住民の経済福祉への大きな投資だ。気候変化を緩和することは私たちの利害関係者たちの優先的なESG問題だ。私たちはこの分野でGold Fieldsが鉱業分野でリードしていると思う。2022年には南アフリカSouth Deepにある50メガワット発電所と西オーストラリア州Gruyere鉱にある12メガワットプロジェクトの2つの新しい太陽エネルギープロジェクトを開始しました私たちは今5つの炭鉱を持っていて、一部は再生可能エネルギーによって動力を提供している。次の2年間、私たちは西オーストラリア州の聖エブスとチリのサラスノルトをこのリストに入れるつもりだ。2022年12月末現在、私たちの電力の14%は再生可能エネルギーから来ている。これらのプロジェクトは増産に関する二酸化炭素排出を大きく相殺しているが，再生可能プロジェクトは我々の2022年プロジェクトの年間30%の範囲1と2の二酸化炭素削減目標の実現に大きく貢献する。私たちは南アフリカと西オーストラリア州の鉱山でゼロエミッション車両を試験し始め、私たちのディーゼル車チームの排出を減少させた。範囲3の削減も今後数年間の重点になるだろう。この作業の重要性を受けて、私たちは2つの指導委員会を設立し、1つは気候変動を担当し、もう1つはエネルギー管理を担当し、内部気候変動対策を強化した。脱炭素に加えて、私たちの2030年の環境目標は、zゼロ深刻な環境事故--これは私たちが10年以上保持してきた記録zが世界的な尾鉱管理業界基準を遵守することによって、私たちの尾鉱貯蔵施設の安全性をさらに改善し、私たちの再使用と循環利用水を増加させることで、私たちの水管理を改善し、私たちの鉱山消費淡水数を減少させることである。それは私たちの採鉱と鉱石加工活動に重要であり、私たちが経営している多くの地域の経済活動にも重要だ。そこで，取締役会は2022年に改正水管理政策声明を承認し，2023年遅くに集団水戦略を開始する予定である。私たちのESG作業の重要な部分は、私たちが持続可能な開発の枠組みと指数による透明な報告と基準に取り組むことだ。私たちは引き続き好調で、私たちは12回連続でダウ持続可能性指数で上位5位にランクインし、リードするESG投資機関の高い評価を得て、このことを証明した。P 53-79の詳細については、長期的な持続可能性および財務的成功の内在的要因であると信じているので、健全なESG政策およびスキームを実施することに取り組んでいる。これは責任ある会社に対する社会の期待でもある。2021年12月には、我々の戦略をよりビジネスに近づけるための専門的なESG戦略の柱を導入しました。また、健康と安全、性多様性、利害関係者の価値創造、水と尾鉱管理、気候変動を含む2030年の一連のESG目標を発表した。次の図はこの6つの目標を概説する.我々が最終的にすべての計画を決定すると，利害関係者へのメリットとこれらの目標を実現するコストの明確な見積りを提供することができる.2030年までに脱炭素投資は約10億から16億ドルに達し，当社はその大部分に資金を提供することが予想される。残りは独立発電業者との電気購入プロトコル(PPA)により資金を提供する。先に述べたように，Gold Fieldsは我々従業員の安全，健康，福祉をさらに改善し，2030年までに女性労働力の30%を目標とすることで，より大きな包括性と多様性を実現することに取り組んでいる。私たちはこの点で進展しており、2022年末に23%の性別多様性(2021年：22%)を実現している。2022年、私たちは国内とホスト国の共同体の経済的影響の推進に集中し続けている。金鉱2030年のESG目標では−健全なガバナンスに基づく·ゼロ死·深刻な被害ゼロ·深刻な環境事故ゼロ·女性が30%を占める·創造された総価値の30%が主催国コミュニティに恩恵を及ぼす·主催国コミュニティに有利な6つの旗艦プロジェクトの安全，健康，福祉と環境性多様性利害関係者価値創出1 2 3·2016年ベースライン(範囲1と2)から絶対排出量50%削減、純排出量30%削減·2050年まで、純ゼロ排出·グローバル尾鉱管理業界基準に適合·上流で活躍するTSF数を5個から3個に削減·80%水回収/再利用·淡水使用量2018年ベースラインより45%削減脱炭素尾鉱管理水資源管理4 5 5 6金田総合年次報告2022年IAR 30

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柱3我々のポートフォリオの価値と品質を高め，P 81−89 Gold Fieldsの鉱山組合せとその有機成長計画が会社を有利にし，2025年までに安定した生産量増加と財務安定を実現することをより詳細に紹介する。私たちは今後3年間の集団黄金当量生産量(ガーナAsanko鉱での私たちの貢献を含まない)：Z 2023：2.25 Moz-2.30 Moz 2024：2を予測する。72 Moz-2.77 Moz 2025：2.79 Moz-2.82 Mozこれは、2の基本負荷生産に基づいて構築されている。ZチリにおけるSalares Norteプロジェクトは2023年第4四半期に生産され、2023年の年間生産量は約20コーズ、2024年の年間生産量は約500コーズ、2025年の年間生産量は約600コーズである。南深は近年の持続的な成長を維持し、持続的な近鉱探査により、2025年まで約380コーズの安定した生産量を達成し、西オーストラリアの4つの鉱は少なくとも2030年のガーナの生産量が私たちのTarkwa鉱の周囲に統合されるまで、毎年1モツを超える総生産量を維持し続ける。しかし、Tarkwa鉱の最低年間生産量は約500コズである。私たちの二つの鉱山は成熟していて、もうすぐ天寿を全うする。Z Cerro Coronaは2025年まで現在のレベルで運営を継続し、その後は2031年にzを閉鎖する可能性があるまで在庫のみを処理し、ガーナでの業務統合は2024年からDamang在庫のみを処理することを見るだろう。私たちのポートフォリオの定期審査の一部として、私たちはDamangと私たちのAsankoの株式の45%を再評価しています。ガーナでの株式はTarkwa鉱をめぐって統合される可能性がありますので、2025年以降に設立された生産拠点を保護する方法を探しています。これは私たちの過去1年間の仕事の重点であり、私たちがYamana Goldを買収することを提案した背後の動機だ。しかし、これが未来の成長シナリオを展望する際に考慮する唯一の選択ではないことを指摘しなければならない。もしYamana Goldの入札が成功すれば、いくつかの規模の小さい取引ではなく、Gold Fieldsの多くのポートフォリオ挑戦を解決するだろう。経営陣と取締役会はまだこれが正しい総合的な解決策だと思っているが、公正な価値を超えてはいけない。私たちは競争戦に巻き込まれるつもりはなく、私たちはこれが私たちの株主の価値を破壊すると思う。取締役会はGold Fieldsを支持する戦略を再確認し、会社が代替案と成長案を探索し続けることを支持する。しかし、金田が近い将来にYamana Gold取引のような大規模なM&Aを求める可能性はあまりない。全世界の金生産量が次第にピークに近づくにつれて、探査活動の成功は限られ、このような性質の買収は更に高価になった。私たちの2025年以降の有機成長選択は限られており、私たちは私たちのパイプを支援するための無機的な機会を求めている。提案されたより大きく、より利益のあるTarkwa鉱を設立して-合弁企業を通じてアングル黄金アッシュティに隣接するIduapriem鉱を組み込む--という機会だ。2023年3月にガーナ政府に提出された提案によると、Gold Fieldsは合弁会社の株式の60%、アングルゴールド·アッシュティは30%、政府は10%を保有する。承認されれば、この取引のメリットはほぼ即効性があり、最初の5年間の合計生産量は900 Kozであり、コストは1，000ドル/オンス未満であり、鉱山寿命は2038年に延長された(83ページ参照)。合弁企業の選択以外に、他の増加機会は緑地探査目標、開発プロジェクト或いは生産資産に対する補充的買収を含む可能性がある。緑地探査には、私たちが最近ペルーのChakana銅業とチリのTesoro Goldに対して行ったように、探査目標司法管轄区と探査会社の少数の株式を買収することが含まれるかもしれない。Salares Norteは私たちの現在の成長の鍵であり、一旦生産されると、グループの長期生産レベルを高めるだけでなく、私たちのコスト状況も改善されるだろう。今年の最初の6年間、この鉱の平均年間生産量は500コズ黄金当量に達し、AICは660ドル/オンスであり、業界の中で最も低い生産量の一つである。施工チームが2020年に工事を開始して以来大きな進展を遂げているにもかかわらず−2022年末までのプロジェクト総進捗は87%に達しているが，我々の主要請負業者の新冠肺炎の技能不足と悪天候条件は過去2年間の現場進捗に影響している。第1弾の製品は2023年第4四半期に生産を開始し、今年は20コーズしかない可能性があるという兆候がある。これは2024年には500コーズに増加し、2025年には600コーズに増加するだろう。このプロジェクトの総予算は1.02兆ドルに向上した。私たちのポートフォリオ戦略のもう一つの重要な措置は南アフリカに私たちのSouth Deep鉱を設立して、安全で持続可能で利益のある生産を実現することだ。2019年、South Deepは1500万ドルの調整後FCFを発生させることで、10年間にわたる現金消費を抑制し、その後、2020年と2021年にそれぞれ3400万ドルと9700万ドルを発生させた。2022年、生産高は12%から328 Kozまで増加したため、AICは1，356ドル/オンス(2021：1，379ドル/オンス)に低下し、この数字はさらに1.29億ドルに向上した。私たちは、鉱山開発、設備信頼性、従業員生産性レベルを含む、潜在業績を追跡するための一連の重要な指標が改善されていることを見た。South Deepは2025年に約380コーズの安定生産を実現し、持続可能な正のキャッシュフローと利益を生み出すと信じている。私たちのオーストラリア鉱山近鉱探査への持続的な投資はまた私たちの生産状況を維持するために重要だ。私たちは全体的に私たちのポートフォリオ全体の鉱物埋蔵量の消費を代替し、超えることができるが、2022年12月末に、Gold Fieldsの帰属可能な金鉱物埋蔵量は46.1 Mozであり、2021年より3%低下した。しかし、私たちオーストラリア鉱場の総合鉱物埋蔵量は少し増加した。“国際会計基準”31ガバナンスと指導

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西オーストラリアにおける金鉱の遠隔運営総合年次報告2022年IAR 32

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本節では、安全で尊重される職場を建設する34人計画戦略交付39近代化41生産とコストパフォーマンス42財務パフォーマンス47総合収益表、財務状況表、キャッシュフロー表49戦略柱1人員と革新を通じて私たちの既存資産の潜在力を最大限に発揮し、革新的な採鉱方法と私たち従業員の人材と専門知識を使用して、私たちが現在持っている鉱山を最大限に利用する。2022年の業績重点紹介金生産オンス調整後の自由現金流動債務：EBITDA比率2.40-4.31億ドル0.29 x 3関連グループリスクインフレ/採鉱コスト技能安全採鉱コスト上昇トップレベル、多様な人材と技能の誘致と維持における挑戦私たちの従業員の安全、健康と福祉、職業病5 7 IAR 33を含む流動資産の潜在力を最大限に利用する

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安全と尊重の職場安全戦略を構築して以来、金田はゼロの危害と私たちの第一の価値観：安全を追求してきた。私たちは主に身の安全に注目していますが、従業員や請負業者が様々な形の被害から守るために視野を広げています-身体と心理-増加した人身安全に対応しています。私たちの請負業者の同僚が2022年10月11日の致命的な事件で死亡したことを悲しみながら報告します。この事件はサンエブス鉱山で発生し、当時私たちの同僚は地下掘削活動を行っていた。遺族の意思を尊重して、死者の個人情報は何も漏らしていません。事件はまだ調査中で、この過程が終わるまで、私たちはこれ以上の詳細を明らかにすることができない。年末後、すなわち2023年3月8日、Tarkwa鉱の請負業者の1人が車両事故で死亡し、2023年2月5日、Galiano Goldが管理するガーナAsanko鉱の2人の請負業者がこの鉱の車両事故で重傷を負った。命の損失ほど悲惨に鉱山の安全がすべてを圧倒することの重要性を思い出させることはなく，私たちは再び4人の故同僚の家族，友人，同僚に最も深い同情を表した。今年私たちは5件の深刻な負傷事件を記録し、2021年の9件より低下した。また，集団の年間総記録可能傷害頻度(TRIFR)は2021年の100万時間あたり2.16から2.04に向上し，近年の低下傾向が続いている。損失工数傷害の重症度は，損失勤務日数で測定し，2021年に大幅に低下して安定している。2021年4月以来、South Deepは致命的な事件が報告されておらず、2022年が2012年以来初の無死亡事件の年になったことを喜んで報告している。これはグループ安全業績(従業員と請負者)2022 2021 2020 2019 2019脂肪1 1深刻なダメージ2 5 9 6 4 17損失工数傷害(LTI)3 31 30 32 38 34合計LTIFR 0.60 0.62 0.72 0.80 0.63従業員LTIFR 0.64 0.67 0.91 0.72請負業者LTIFR 0.58 0.59 0.62 0.72 0.56合計TRIF R 4 2.04 2.16 2.40 2.19 1.83従業員TRIFR 2.04 2.35 2。91.83 1.94請負業者TRIFR 2.04 2.08 2.13 1.88 1.75重症度5 19 19 32 23 30 1 2018年鉱山の非職業的死亡2 2019年以来、Gold Fieldsの定義を適用して深刻なダメージを分類しました深刻なダメージは14日以上の作業損失をもたらし、一連のダメージのうちの1つを招き、詳細はwww.Gold fields.com/Safety.php 3 LTIは仕事に関連した傷害であり、従業員または請負業者は負傷後1日以上の間仕事および履行ができない4 TRIFR=(死亡者数+LTI+制限作業傷害+医療傷害)×1，000，000/作業時間数5程度の深刻な比率=LTI損失日数/作業時間x 1，000，000キー制御災害リスク監査設計リスクを制御する勇敢な安全リーダーシップは、制御に専念する価値観に生きている。有効性重要行為はプログラムに従ってリスクを評価し、安全システムとプロセス安全指導者の安全行為を言い、聞き、持続的に改善することはすべての人が勇敢な指導者が安全選択を行う重要なマイルストーンであり、長年健全な安全システムの実施に揺るぎなく取り組んできたことを反映している。プロセスと基準、そして私たちの従業員や組織的な労働者と協力して、正しい安全文化を発展させる。私たちは運営、地域、グループ範囲のスコアカードにリードと遅れたセキュリティパフォーマンス指標を取り入れて、セキュリティ議題の広範な所有権を確保します。先行指標には安全参加と危険な事故の報告書が含まれている。2022年には，平均1，000作業時間あたり11回の安全接触が2021年の8回を超え，South Deepの協同報告努力により，危うく発生しそうになった事故報告は2021年の581件から2022年の1，577件に増加し，3倍に増加した。採鉱業での嫌がらせといじめに対する認識。このより広範な重点は、思いやり文化の確立、多様性、公平、包容の促進、いじめ、嫌がらせ、差別などの有害行為の決定と除去を含む、尊重と安全な職場を育成するために努力することを推進する。私たちのセキュリティ戦略には、3つの相互支持の柱が含まれています：zセキュリティシステムとプロセスzセキュリティリーダーzセキュリティ行動私たちは、私たちの人々への安全リスクをなくす目標を支援するために、この3つの柱の間で適切なバランスを取ることに集中しています。金田総合年次報告2022年IAR 34

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セキュリティ案キー制御管理我々は2018年にキー制御管理(CCM)を採用しており，重大インシデント(MUE)と呼ばれる潜在的な深刻なイベントの制御を改善するために重要である.他の制御措置が存在するにもかかわらず、重要な制御措置の欠落または失敗は、MUE発生のリスクを著しく増加させる可能性がある。国際採鉱や金属理事会の方法を利用して，最も深刻な炭鉱安全リスクに対するキーコントロール措置を策定·定期的に検討した。重要な制御管理に対する私たちの関心もまた、内部環境、健康、安全スコアカードの面で強い表現を招いた。3年連続で、すべての業務がこれらのスコアカードの要求に適合しているか、または80%以上達している。Gold Fieldsは国際採鉱安全(IMS)センターの創設パートナーであり、このセンターは業界が認可した視覚安全ツールのオンラインポータルサイトであり、従業員の学習機会と安全を改善することができる。IMSセンターもCCM側の経験と良いやり方を共有するプラットフォームである。2022年の火災リスク監査年内に、私たちはアメリカのベストプラクティスである国家防火協会(NFPA)標準に照らして深い火災と爆発監査を行った。これらの監査は私たちが消防と爆発物に対する私たちの重要な統制が信頼でき、世界的な良い接近法と一致することを確実にするのに役立つ。監査の結果，全体的にGold Fieldsはそのキー施設に良好な消防システムを備えていることが分かった。監査は消防システムがNFPA標準レベルにアップグレードする必要がある分野を確定した。私たちは2023年にNFPA基準を含む団体火災案内書を作成するつもりだ。岩土リスク管理金田社岩土チームは，我々が運営しているすべての岩土事件や事件タイプを年次審査し，傾向を決定し，事件再発の可能性を低減した。2022年には露天坑内で28件の事故が発生し，その57%が打球規模の落下であった。2020-2022年の3年間で、その間にピットが深まっているにもかかわらず、イベントの数は変化していない。2022年に地下鉱山で岩土工事事故60件(2021：66)が発生した。これらの事故のうち，動力駆動の地面支持故障は58%であり，支持と非支持領域の地面落下が残りの事故を招いた。地震活動は私たちのより深い鉱山で地面落下事件を発生させる可能性があり、減圧活動は地震による地面落下のリスクが最も高い。南深は2022年に34回の地震事件が発生したが、私たちはオーストラリアのスミスおばあさんにあるカンガルー地下鉱で2回の地震事件を記録した。我々は，支持と基準，埋め戻しと安定などの岩土工事プロジェクトを改善することでこのリスクを緩和し，地震活動を早期に識別するために地震分析を行い，地震モニタリングシステムを構築した。南方深井では，すべての除去応力領域で作業を行う前に岩を破裂させるように事前調整が行われている。安全と健康を改善するための近代化と機械化技術の進歩は引き続き採鉱業を変えているが、安全は私たちが鉱山の現代化と機械化を更に実現する重要な駆動力である。これは持続的な重点分野であり、すべての地域の専門チームは私たちが私たちの人々のより安全で健康を確保するためにどのように技術を利用するかを決定する責任がある。我々はICMMのより清潔で、より安全な車両革新(ICSV)計画の一部であり、この計画の中で、メンバー会社は元の設備メーカーと非競争的な領域で協力し、新しい車両技術を開発し、既存車両を改善する。このような改善は環境と安全面の利点をもたらす。疲労管理システムと衝突防止システムの動作は良好な進展を続けている。例えば，我々ガーナDamang鉱の疲労管理システムは，疲労を検出した場合に担当者に警報を発し，疲労傾向を示す個人のための健康計画を含む。年内に、私たちはオーストラリアのSt Ives鉱とチリのSalares Norte鉱で疲労管理システムをテストした。2021年に設計に成功した後，South Deepはすべての地下積載ごみ車，トラック，深井採鉱機，多機能車に衝突防止システムを設置した。2023年、鉱山は坑内4 X 4車両および軌道装置にシステムを設置する。同社は2024年にこのシステムをすべての残りの地下車両に設置する予定だったが、鉱物資源·エネルギー省が2022年に公布した立法は実施スケジュールの加速を要求する。私たちは引き続き努力し、遠隔積載と岩石破砕を通じて、人々を南深活発な鉱区から移した。この範囲は2022年にはすべての地下衝撃式破砕機を含むまで拡大したが，2023年には遠隔深孔採取場掘削能力を調査する。2022年に買収された最新モデルの飼育ドリル機には遠隔操作機能がある。私たちはコンサルタントと協力して、スミスおばあさんが率いるオーストラリア炭鉱で遠隔制御操作を導入しています。そこで、いくつかの活動は私たちのパースオフィスで管理されます。地下で電池電気自動車を使用することで熱負荷を低減し，ディーゼル粒子状物質の影響を最小限に抑えることができる。2021年に始めた仕事を続けてサンエブスと祖母スミス鉱山で車を実験しました電池電気自動車シャベルの試験は2023年にSouth Deepで開始される。我々の実験は，それら自体に一連のリスクがあるため，電池駆動車両を導入する際に準備が整っていることの重要性を強調している(主に破損した電池発火に関連している)。安全指導者と安全行為は引き続きわれわれの勇敢な安全指導者(CSL)計画を推進し、この計画はすべての従業員が他人のために安全行為の手本を示すことを奨励する。この計画は、従業員にセキュリティリーダーとなる実用的なツールを提供し、安全でない状況で話すことや仕事を停止させるための安全な環境を作ることに集中している。年内には，CSL計画で8，400人の従業員と請負業者を訓練し，我々4，000人の目標を超えているが，一部の地域では従業員流出率が高いことが原因である.今までに22，000人以上がこの計画を達成した。我々は2023年に配備される更新された中超リーグ計画の開発を開始した。我々の研修計画の目標は，安全指導者への関心を立て直し，チームの承諾を推進し，鍵となる制御管理とのつながりを築くことである。CSL計画は我々の重要な行動計画によって支援され，この計画により，マネージャは彼らの安全実践への約束を示した.私たちは2023年に私たちのすべての業務でこの計画を導入するつもりだ。IAR 35流動資産の潜在力を最大限に利用する

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安全と尊重の職場を建設して引き続き健康と健康新冠肺炎は2022年下半期に、新冠肺炎疫病の運営への影響はある程度減少し、オーストラリアは今年上半期の一波の感染波の中で欠勤の影響を受けたにもかかわらず、持続的な技能不足を加えた。我々は従業員のワクチン接種を継続しており，年内には新冠肺炎に関する死亡は記録されていない。2022年にわれわれの労働力では3425例の陽性例があり，その多くは軽微または無症状であり，われわれの同僚のうち6人のみが一時入院を必要としていた。著者らの労働力における陽性症例数は、普通の人群における新冠肺炎の数字が公式統計データより高いことを示した。データプライバシー立法のためワクチン追跡を停止しましたが2022年10月には90%近くの労働力が2倍のワクチン投与量を接種しています疫病が始まってから、Gold Fieldsはすでにその2.2万人の従業員の中の33万人以上のテストに便利を提供した。これまで、私たちは従業員と請負業者の中で9000件近くの積極的な新冠肺炎の事例を受け取った。残念ながら、2020年と2021年には、20人の従業員と請負業者が新冠肺炎から亡くなった。しかし，新冠肺炎は他の感染症に類似した方式で管理されるようになり，2022年末には基本的に危機管理協定を徐々に廃止した。それにもかかわらず、私たちの運営は新しい肺炎の波を防ぐために警戒し、必要な時に必要な衛生と疎遠措置を実施する準備ができている。職業病著者らのスタッフは一連の職業病を招く可能性のある危険、特に珪肺、心肺結核(CRTB)、ディーゼル粒子状物質(DPM)と騒音による聴力損失(NIHL)に暴露する可能性がある。私たちが経営しているのは地下と露天鉱山なので、曝露リスクの程度は場所によって違います。私たちの接近は私たちの従業員をこのようなリスクから保護することに重点を置いており、これは私たちの人権維持の約束と一致する。著者らは我々のCCM方法と職業健康戦略枠組みを通じて職業病を管理し、著者らは2021年にこの枠組みを制定し、2022年にすべての業務部門で発売した。また、職業健康管理のやり方を強化·調整し、精神健康·心理社会リスク評価を行うための一致した方法を策定する健康ワーキンググループを設立した。私たちは国/地域のすべての職業健康法規を遵守する。規制がまだ施行されていない司法管轄区域で、私たちは業界の最良の実践基準に従っている。集団職業病罹患率は2021年より26%低下し、従業員職業病罹患人数は21%低下した。これらの事件の多くは南深鉱で発生している。アメリカ地域では職業病報告はないが、オーストラリアとガーナは筋肉骨格疾患の記録しかない。ディーゼル粒子状物質DPMは，ディーゼル動力車両の操作や閉鎖された地下空間で機械を使用する従業員にとってリスクとなる。このような危険は私たちオーストラリアと南アフリカの鉱山でガーナとペルーでの露天作業よりも明らかだ。年内、DPMレベルは引き続き大幅に低下し、4%の個人サンプルだけが職業接触限界値(2021年：48%)を超えた。この著しい改善は，主にオーストラリアと南アフリカ炭鉱が地下車両のために先進的なディーゼル微粒子フィルタを設置し，低硫黄ディーゼル，および換気監視を使用して，職場DPMの最適な希釈を確保しているためである。オーストラリアでは、保守スケジュール、オペレータ訓練、監視プロトコル、是正措置プログラムは、OELを超える任意の状況に対してさらに改善を促進している。そのため、オーストラリア炭鉱は現在12時間ごとに0.07 mg/立方メートルのOELを超えることは少ない。南アフリカで、私たちは地域0の産業制限と一致している。規制機関がOELを公布するまで、16 mg/立方メートル。私たちのICSV計画もまた私たちがDPMを減らす方法の一部だ。騒音性聴力損失NIHLは，機械設備の持続的な高騒音レベルに曝露した従業員のリスクである。新発NIHL症例はやや低下し，南深は4例(2021年：5例)を報告した。すべての購入した新設備は107デシベル(A)の騒音レベルを超えてはならず、2024年の業界マイルストーンに適合している。また、南方は静かな新しいファンに適しているとともに、既存のファンをリフォームしている。職場に適した場合には，遠隔操作機器を導入し，従業員に個性的な聴力保護装置を提供している。私たちは原始設備メーカーが南アフリカ鉱物理事会に参加することでより静かな設備を開発することを奨励する。粉塵、珪肺と心肺結核の地下粉塵レベルは重要な重点領域であり、それらは珪肺のリスクを構成し、更に従業員のCRTBに対する感受性を増加させた。これは南アフリカのすべての地下鉱山でリスクであり、従業員の非現場生活条件はこのリスクをさらに悪化させる可能性がある。South Deepでは，当局に報告した新珪肺症例は2022年に2例(2021：12)に低下した。珪肺と診断されたすべての従業員は6カ月間のCRTBの予防的薬物治療コースを受けており，珪肺はCRTB感染のリスクを増加させるためである。従業員の作業職責も調整され、シリコンダストへの接触を最大限に減らす。より広範な降下戦略は広範な塵モニタリングと測定、自動塵抑制システムを含み、そして実際の情況下で人々のリスクを除去する。従業員に訓練、教育、認識向上プログラム、そして適切な保護設備を提供する。年度と臨時健康診断は早期識別に役立つ。2018年5月、Gold Fieldsと他の5社の南アフリカ黄金会社はクレーム弁護士と珪肺と結核の集団訴訟について歴史的和解を達成した。金田総合年次報告2022年IAR 36

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和解条項を実行するためにTshiamiso Trustという和解信託基金を設立し、アフリカ南部のすべての珪肺疾患または仕事に関連する結核に罹患している合格した現職と元鉱夫(または鉱夫が亡くなった家族)が補償されることを保証する。この信託は、2023年3月末現在、11569人の業界クレーム者に10.3億ランド(約6500万ドル)を支払っている。集団訴訟クレーム和解および関連費用におけるGold Fieldsのシェアは2022年12月31日までに1.79億ランド(1100万ドル)に計上された。この準備の名目価値は2.45億ランド(約1400万ドル)だった。この規定の最終金額はまだ確定しておらず、クレームの提出に成功して賠償を受けた合格労働者の数はまだ不明である。慢性閉塞性肺疾患と慢性閉塞性気道疾患症例は2022年にそれぞれ9例(2021年：8例)と2例(2021年：1例)に増加した。すべての症例が南深に発生していた。HIV/エイズは南アフリカの人口にとって特別なリスクであるため、South Deepの重点である。南深地域のHIV/エイズ症例が労働力に占める割合は2021年の20%から19%に低下した。2022年末までに942人の従業員がHIV/エイズに感染している。私たちは請負業者を含む未来と永久従業員に自発的な相談とテスト(VCT)を提供し、2022年には大部分の労働力がVCTを受けた。HIV陽性従業員に無料で効率的な抗レトロウイルス治療(HAART)を提供しています2022年には933人の従業員がこの計画に参加した(2021年：903人)。従業員の家族は会社の医療援助計画を通じてHAARTを得ることができる。ガーナではHIV/エイズのリスクは小さく、その国のHIV/エイズ感染率は2%以下だ。しかし、私たちは従業員や請負業者に無料のVCTを提供し、いくつかの教育プロジェクトを開催した。2022年にはガーナの従業員の61%がVCT(2021年：41%)，8人がHAART(2021年：6人)に参加した。私たちはガーナの労働力で新しいHIV/エイズ陽性例を認めなかった。我々ガーナの労働力はマラリアに接触する高いリスクに直面しており，教育，予防，予防，治療を含む包括的なマラリア制御戦略を策定している。それはまたスタッフに蚊よけ剤を提供し、コミュニティの衛生施設を支持し、迅速な診断と治療を含む。2022年には260人の従業員(2021年：472人)がマラリア検査で陽性だった。私たちはマラリア冷媒制御室内散布プログラムの下で私たちの従業員とコミュニティを支援していますSouth Deep IAR 37の一部の女性リーダーは既存の資産の潜在力を最大限に利用しています

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安全で尊重される職場を作ることは、心理的安全金場がいかなる形の嫌がらせ、いじめ、差別、およびいかなる原因の有害行為も容認しないだろう。私たちのゼロダメージの追求は、人民の身体安全と健康を保障するように、人民の心理と感情の健康を保障し、彼らが毎日安全に健康に家に帰ることを確保することを意味する。この目標を達成するためには、尊重と配慮を中心とした文化を構築し、多様性、包括性、そして私たちすべての人々の基本的人権を維持する文化を構築する必要がある。このような文化も私たちの運営に可能なセクハラや性別による傷害の空間を残していないことがGold Fieldsの重要な注目点である。国連と協力した世界的に有名な思想指導者と専門家エリザベス·ブロードリックは、嫌がらせ、いじめ、差別を含むわが企業における有害行為の全集団独立審査を完了した。審査は、すべての地域、事務所、および場所を含み、従業員に秘密および匿名で経験を共有する機会を提供する。2023年第2四半期にBroderickから報告を受ける予定で、その後、経営陣や取締役会が調査結果や提案を評価し、詳細な対応計画を立てる予定です。私たちは審査の主な結果と提案、2023年下半期に予定されている行動を発表する。私たちはこの独立した報告書の結果を待ちながら、私たちはいくつかの重要な政策とプログラムを作成した。その中には、セクハラとセクハラ政策、無意識偏見訓練、性別ベースの暴力との戦いを支援するプログラム、多様性と包括性に関する訓練、持続的な交流運動が含まれている。これらのプログラムは、採用、発展、職業道に対する私たちの関心を含む、女性の私たちの業務へのすべての分野への参加を促進するために、より広範な努力を支持しています(39ページ参照)。西オーストラリア州政府は2021年に西オーストラリア州議会の問い合わせに応じ，資源業界における女性の待遇の議会調査を開始した。これに応じて、私たちのオーストラリア地域はグループ範囲のBroderick審査に加えて、私たち自身の業務を独立して審査し、私たちの運営は審査実施による行動において良好な進展を得た：z指導者の指導者の促進と訓練を強化することによって、尊重と包容的な職場の指導部の責任と可視性を引き続き構築し、職場の行動基準に対する期待とこれらの基準が遵守されていない場合の結果を教育し、性別安全問題のコミュニケーションと参加を強化し、人々が関心を持ち、傍観者介入の選択が労働環境と一致する基準を改善することを保証し、私たちの物理的な労働環境を確保することを含む。キャンプと施設は、すべてのzビジネスパートナーの同盟と持続的な管理のために身体的および心理的安全を提供し、支援することが重要であり、これは、私たちの請負業者と従業員zが2021年に私たちのオーストラリア労働力文化の内部および外部審査を行った後、私たちの職場尊重#傾聴計画を実施することから始まり、安全、尊重、包容の職場の創造をめぐって従業員を保護する心理健康心理健康計画は、私たちの仕事の重要な構成要素であり、従業員に心理的安全と支持的な労働環境を提供するからである。有害行為は従業員の心理健康挑戦の唯一の原因ではなく、新冠肺炎疫病は積極的な心理健康に有利な職場を設計することの重要性を明らかにした。私たちは、心理健康と心理社会リスク評価の一致方法を策定し、地域間の協力と学習を確保するための衛生ワーキンググループを設立した。私たちはまだグループ福祉の原則を制定している。この1年間、セクハラや性的暴行、いじめ、差別、職場関係、支援サービスを含む評価が必要な標準的な心理社会リスクを決定した。2023年、私たちのオーストラリア地域はパイロットプロジェクトとしてこれらのリスクを評価し、これらのリスクを集団全体の心理健康システム方法に統合する。心理健康仕事はオーストラリアで過去数年間、心理健康のフライング(FIFO)業界における重要性はますます突出している。FIFO作業は，仕事の遠隔的な性質や家族や友人から離れた時間により，精神的健康上の挑戦として表現される可能性がある.議会で調査を行った後、西オーストラリア州の監督管理機関はFIFO業界に特化した業務規則を制定した。オーストラリアの3つの柱戦略は支持的文化を推進し、心理健康に関する汚名を打ち破ることに重点を置いている。イニシアティブは精神健康問題に対する認識を促進するとともに，各サイトに精神健康行動計画があり，“行動規則”を遵守している状況を追跡している。金田総合年次報告2022年IAR 38

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今年、私たちは引き続き人的資源計画を打ち出し、私たちの戦略的柱1と一致しています：人材と革新を通じて、私たちの既存資産の潜在力を最大限に発揮します。その中には、z金鉱文化の発展z多元化と包容性の労働力z発展人材とリーダーシップz私たちの運営モードを最適化して黄金油田文化を発展させ、2021年に著者らは調査従業員を通じて黄金油田文化に対してベースライン調査を行った。これらのフィードバックは金田文化声明の制定に根拠を提供し、この声明は4つの重要な重点領域を前提としている：1つの金田；職場を尊重する；もっと賢く協力する；革新と学習を通じて潜在力を放出する。これらの重要な優先分野は10の行動によって支持されており、従業員はこれらの行動が私たちが渇望している文化を推進するために重要だと考えている。著者らは2023年初めに文化普及方案をスタートし、指導力と技能方案、人材と業績過程及びこの変化を推進する具体的な的確な干与措置を含む一連のイニシアティブの支持を得た。金田が望む文化を建設する実際の方法を決定した文化未来フォーラムを設立し、異なる役職や地域の金田社員からなる代表的なグループからなり、CEOが議長を務める。この案は、フォーラムとブロデリック審査で提案された提案を実施し、進捗状況のモニタリングを支援するために毎年詳細な評価を行うために2~3年かかると予想される。多元化と包容性のある従業員チームの多元化された従業員チームを構築することは私たちの戦略を実施する能力を強化し、包摂的な環境は私たちの広範な技能を誘致し、保留することに役立つ。2023年、私たちは私たちの多様性と包括性戦略を多様性、公平、そして包括的戦略に発展させるだろう。私たちは引き続き私たちの多様性と包容性ダッシュボードに照らして進捗状況を測定して、このダッシュボードは後継計画、従業員の離職リスクとその他の私たちの従業員の構成を推進する重要な要素などのリード的な指標を測定します。私たちは2030年にESGで提案された30%の女性代表の目標と一致するように、より多くの女性代表を推進し続けている。これは重点のある求人活動、技能と指導力の発展、職業道の支持を得た。金田さんの従業員の23%は2022年12月末現在、女性(2021年：22%)だった。コア採鉱を担当する女性の割合は55%(2021年：54%)に増加した。リーダーにおける女性の割合は25%に保たれており、私たちの取締役会メンバー10人のうち3人が女性です。これらの統計は改善の余地があることを示しているが、嬉しいことに、時間の経過とともに女性の割合は着実に上昇している：2016年、私たちの労働力の16%は女性であり、15%は管理職、8%はコア採鉱職である。全集団範囲の性別と民族(南アフリカのみ)の報酬平等分析を行ったが，実質的な差は認められなかった。2022年の男女基本給比は1.03(2021年：1.30)。2022年の著しい改善は、女性の招聘、維持と発展、および必要な時に賃金を調整することに重点があるためである。Gold Fieldsは5年連続でブルームバーグ性別平等指数に入選し、世界で485社しかこの目標を達成していない会社の一つである。人材とリーダーシップは私たちの訓練と発展計画を発展させて新しい人材を誘致し、日々機械化、現代化と自動化された鉱山に必要な技能を発展させる。2022年には、トレーニング用に従業員1人当たり1，411ドル(2021年：1，397ドル)を投資しました。リーダーシップは私たちがビジネス計画を達成するのを助ける鍵だ。上級管理職、中間管理職、卒業生の具体的な目標を満たすためのリーダーシップコースを策定し、2023年に発売する。我々はまた，Gold Fieldsがすべての学科と職業道上のすべての役割に対する作業アーキテクチャを決定した.文化と人材の発展は私たちが適切な人材を誘致して維持するのを助ける。このグループのキーキャラクター交代は8%であり，目標は5%である.競争の激しい技能市場の中で、西豪と南米の業務は特に維持の挑戦に直面している。著者らはより多くのブランド建設、人材誘致と維持及び従業員福祉計画を制定し、これらの挑戦に対応した。運営モデルを改善し、私たちの運営モデルを改善して、人々が最高の効率で仕事ができるようにすることは、私たちの文化の重要な構成要素です。地域化された構造でどのように協力するかを設定し、中心から強力な機能指導を受けた。年内に、私たちの運営モデルの審査を完了しました。このモデルは根本的に変わっていませんが、審査は私たちの役割と責任をより明確にします。報酬政策は、グループ会社のオフィス、各地域の事務所、私たちの鉱山とプロジェクトが担う役割、機能、仕事を定義しているので、金田文化に重要な役割を果たしています。私たちの現在の業務モデルは権力委譲、すなわち地域と鉱山が調達、人間関係、国家と地方政府とコミュニティとの接触など、業務とその支援機能を完全に担当していると定義できる。会社オフィスは，本グループの戦略，支出枠組み，中央報告，ブランド，株主参加などを担当している。2022年に業務モデルを検討し、センターが機能指導を提供する地域化構造でどのように協力し、各地域とセンターの役割と責任を明確にするかを明らかにすることを求めた。地域化のモデルは，センターがより大きな役割責任を負うべきであるにもかかわらず，Gold Fieldsがその戦略を実現するのに適していると考えられる。我々の報酬政策および役員および役員の2022年の報酬およびインセンティブ支払いの詳細については、2022年AFR第29-66ページの報酬報告を参照してください。この報告はhttp：//www.Goldfields.com/集積年-報告.php IAR 39が流動資産から潜在力を最大限に発揮することができます

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私たちの従業員チームを続けて、私たちの従業員チームは私たちのチリでのSalares Norteプロジェクトの建設のため、私たちの従業員チームは23，000人より少し高いことを計画しています。このプロジェクトは私たちのDamang鉱山が閉鎖されるにつれてガーナ再編されていて、私たちはそれと私たちの近くのTarkwa鉱山との運営協同効果を探すことに集中しています。2022年第4四半期に、最高効率を達成するために管理チームを統合する過程を開始した。これには再編プロセスが必要であり、2023年第1四半期に218人(従業員全体の約20%)の人員削減を招く。私たちは従業員と十分に接触して、私たちの提案に対するフィードバックを得て、最終合意に達する前に調整した。影響を受けたポストの選択基準を通じて、私たちは地域社会の従業員と女性従業員への影響を減らすことを試みた。1鉱モードは現場の指導者に採鉱、加工と工事を担当させ、機能担当者は機能を支持し、2つの鉱場に共有サービスを提供する。労働者を組織して私たちは従業員の自由結社と集団交渉の権利を維持し、私たちの請負業者もこのような基準を遵守することを確実にする。私たちの従業員の労働組合員は以下の通りです：zオーストラリア：推定3%-6%z南アフリカ：76%zガーナ：少ない従業員が労働組合に加入する；推定83%の請負業者zチリ：8%と61%の請負業者zペルー：24%の従業員と8%の請負業者2023年初め、South Deepはその2つの登録労働組合NUMとUASAとその賃金合意を2026年2月まで2年間延長した。これは鉱山の生産量を高め続けると同時に労働安定を確保し、私たちの従業員により大きなシェアを提供し、鉱山の財務成功を共有するだろう。この協定の主な特徴は、z 2023年の第4-8種類の従業員の基本給が9%増加し、2024年と2025年にインフレプラス2%z鉱夫、職人と官僚の基本給が8%増加し、2024年と2025年のインフレプラス1%z住宅手当の増加2022年第1四半期に住宅所有を奨励するために、オーストラリアGold Fields交渉はすべての運営、非高級管理者の肝心な雇用条項をカバーする4年間の企業合意に達したことである。交渉過程は従業員及びその代表労働組合に関し、現代的で公平な雇用条項及び条件を提供する合意に達した。ほとんどの職員たちはこの合意に賛成票を投じた。この協定の主な利点は、z 1周年休暇を増加させるz有給一次育児休暇および二次育児休暇を増加させるz長期サービス休暇を取得する機会z主に契約会社によって原住民従業員に1週間の文化休暇を提供することである。当グループの主催国コミュニティ雇用に対する長期的な関心は私たちの労働力状況に影響を与え、主催国コミュニティメンバーは私たちの労働力の52%(2021年：54%)を占めている。これは，我々が業務のある地域でコミュニティのために価値を創造する戦略と一致している(59ページのより多くの内容を読む).1 2022 2022 2021 2022 2022オーストラリア3，677 1，866 1，773 1，811 1，667 77%南アフリカ4，880 2，495 2，317 2，385 2，193 87%ガーナ7，035 1，054 1，109 5，981 6，029 100%アメリカ7，359 828 639 6，531 6，264 98%会社133 121 12 072%合計23，084 6，364 5，957 16，720 16，881 1総労働力主要人的資源指標(12月末)2019 2019労働力総数2，110 18，412，17，611歴史的に不利な地位にあるHDP(73))1 62 53 51 52 43最低賃金比率2.41 1.78 1.71 1.97 2.40女性従業員(%)23 22 20 20 19男女基本給比率1.03 1.30 1.31 1.14 1.25従業員賃金および福祉(百万ドル)3 468 463 412 395 442従業員平均訓練支出(ドル)1，411 1，397 1，211 1，912 2，469従業員流動率(%)16 12 6 16 354 1南方および企業事務所：外国人は含まれていないが、白人女性2の入門レベル賃金は地元の最低賃金と比較した。インフレの増加と私たちの奨励慣行による特別調整により、最低賃金比率は著しく改善され、地域ごとの増幅は最低賃金増幅よりも大きい。南アフリカとペルーの最低所得者と国内最低賃金の比はそれぞれ2.85と5.37と最も高かった。この比率はガーナを含まず、地域は請負業者採鉱に移行した経営陣従業員3のみを雇用しているため、南深再編及びTarkwa請負業者への移行による資本プロジェクトで働く従業員に支払う給付を含まないTarkwa採鉱総合年次報告書2022年IAR 40

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現代化私たちの多くの近代化措置は私たちの従業員に対して著しい安全と健康のメリットがあり、車両の衝突防止と意識、遠隔操作と地下ゼロ排出車両の試験を含む。以下の情報図を参照して、この戦略の概要と脱炭素においてこの戦略を支持する私たちの主な取り組みを理解し、金田炭素足跡を減らす約束を実現するためにいくつかの取り組みを実施してきました。私たちのいくつかの重要な脱炭素措置は：z電池電気自動車(BEV)：私たちは技術サプライヤーと元の設備メーカー(OEM)zディーゼル電気自動車(OEM)と協力して、ツール運搬車と地下トラック、積載機、軽量車両を含むオーストラリア国内で様々なBEV設備をテストしています：OEM Epirocと合意して、ディーゼル電動MT 65トラックを開発します。2024年にGranny Smithでプロトタイプをテストすることを目標としています。zマイクログリッド開発：現在の太陽エネルギーと風力発電のほか、オーストラリアの鉱山でいくつかの風力エネルギーと電池の審査と研究を完成させます。South Deepでは、太陽エネルギーz業界の協力に加えて、風力技術を模索している：ICMMMのよりクリーンで安全な自動車イニシアティブ、充電革新挑戦、電気鉱山連盟などの業界ワーキンググループと協力して、業界のよりグリーンで安全な自動車のzエネルギー管理(ISO 5501)：地域エネルギーリーダー企業がプロジェクトを継続し、新技術と既存技術を使用することでエネルギー関連の排出を削減する。2023年末までに、私たちのすべての鉱山は国際標準化組織5501標準認証を通過し、この標準は実用的な管理システムを提供し、エネルギー使用のデジタル化と脱炭素を最適化して採鉱の未来を推進し、Gold Fieldsはデジタル接続、より安全な鉱山の開発に力を入れ、ゼロ炭素足跡を実現する。私たちの新しいグループ戦略の一部として、私たちは現代化戦略を私たちの資産最適化計画に統合します。新しいグループ戦略を展開するために、私たちは総合資産最適化と現代化チャーター便を制定した。これは、この戦略を実施するために必要な構造、スキル、および文化を概説する資産最適化フレームワークを必要とする。2022年、私たちはこの枠組みを開発するために外部コンサルタントとしてボストンコンサルティング会社を選択した。2023年第3四半期に計画が完了したら、新しい枠組みと一致することを確実にするために、私たちの近代化戦略を再評価します。私たちの現在の現代化戦略はポートフォリオ管理方法に基づいており、3つの成熟度の範囲を通じて未来の金鉱を目指すことを確保している。私たちは2022年に大きな進展を遂げ、いくつかの業務はHorizon 2に移行し、Horizon 3の機会を探索した。リアルタイムデータと洞察力を可視化して運営することにより、Horizon 2およびHorizon 3を計画する方法で3~7年以内にプロセスおよびシステムを統合し、最適化し、Horizon 3が未来の金鉱に集中することを実現して、集団鉱山の将来の状態の重要な措置総合運営センターを提供するために努力する：ZはSouth Deep、Granny Smith、およびCerro Coronaに位置する；サンエブスzがSalares Norteに位置する最初の遠隔運営センターの設計段階では、鉱山とサンディエゴを接続する本部無線ネットワーク配備：zはオーストラリアの露天鉱にMesh(Wi-Fi)とLTE(4 G)zを設置し、Tarkwaの無線ネットワークを流体Meshネットワークにアップグレードし、既存のネットワークが時代遅れになったので、zは私たちの地下鉱山の新世代無線ネットワーク(Wi-Fi)zを成長させ、LTE(4 G)ネットワークをGranny Smithの作業領域に拡張する。Googleマップに相当する地図配備を実現し、地下データ報告および洞察を実現するために、zは、Trimble Connected More(異なるソースからのデータを結合し、生産性を低下させ、リスクを低減し、信頼できる計画のために中央、信頼できる情報源を生成するプラットフォームを含む自動報告および洞察を実現するためのデータ収集プラットフォームを実施する)モバイルデバイス：zは、残業および場所間デジタル描画生産データ疲労管理システムを予約するための手持ちモバイルデバイスを実施し、zはオーストラリア運営中に地下および露天疲労管理システムを試用し、地上で良好な成功を得る。しかし、より多くの地下作業z南深の衝突防止計画が順調に進む必要があり、新しい政府法規zは達芒の六角形疲労管理を全面的に企業に統合し、慢性疲労を有する従業員の健康評価を行う必要がある。Erdiはオーストラリアのエネルギー·資源分野4.0工業分野の公式卓越センターzであり，2024年にSt Ives Invincibleに総合鉱山運営データプラットフォームを配備する予定であり，これまでにGranny Smith Equipment Automation：zに我々の初の地下自動トラックを開発し，2023年下半期にGranny Smithで試験を行う予定である。本実験の目的は、交代時における自動トラック輸送の有効性を検証することである。オーストラリアでは、鉱山が爆破zを行うために避難された場合、Mets Startedと複数の技術提供者と協力して自動坑井整理、準備、測定を実現しており、その長期目標は、自動充填と拡張Horizon 1基礎段階Horizon 2転換段階Horizon 3未来段階金鉱の現代化戦略IAR 41を実現し、既存資産の潜在力を最大限に利用することである

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2020年と2021年に新冠肺炎や関連政府規制による我々の業務への影響を受けた後，2022年にはある程度正常化された運営環境を経験した。チリ政府が2022年上半期に実施した制限を除いて、私たちの業務は年内に新冠肺炎に関する生産量制限は何も報告されていない。しかし、黄金産業に挑戦がないわけではなく、2022年には深刻なインフレ向かい風に直面している。グループレベルで、私たちは年内に10.7%の有効鉱業インフレを記録し、チリと南アフリカを除いて、すべての地区は2桁の数字のコストインフレを記録した。すべてのコスト投入は2022年に上り圧力に直面しているが、石油と賃金の上昇はこの業界の採鉱業の2桁インフレの主要な駆動要素である。インフレ圧力は2023年まで続き、この傾向の初歩的な兆しは今年上半期まで続き、2023年下半期にはいくつかの緩和が予想される。Gold Fieldsのいくつかの運営国では、政治的背景ももっと挑戦的になっている。チリの政治改革と提案された憲法改正案は、最終的に国民投票で否決されたにもかかわらず、北サラス州の開発に10億ドルをやや上回る国に投資し、不確実な背景を提供した。同様に、ペルーの社会的および政治的動揺は-Cerro Coronaの生産に影響を与えていない--同様に懸念され、同国南部の鉱業同業者に影響を与えている。最近、ガーナの状況の発展は特に不安だ。ますます悪化する経済·財政状況に対応するために、公共債務が高止まりし、インフレが高騰している場合、政府は税収を増加させることで積極的に収入を増加させることを求めている。採鉱業はこの運動の目標部門の中の一つだ。これらの発展にもかかわらず，2022年は金田地域化運営モデルがその価値を証明した年であり，我々すべての地域で2022年計画を実現した。私たちの世界的な同業者の中で、Gold Fieldsは2022年初めに発表された生産量とコスト指導を維持し、満足する数少ないメーカーの一つだ。これはすべての業務がよく行われ、コストを厳格にコントロールしていることを証明しているが、為替レートの変動は確かにオーストラリアと南アフリカに追い風をもたらしている。オーストラリアドル対ドルレートは8%下落し、平均1オーストラリアドル=0.69ドル、南アフリカランドは11%下落し、1ドル=16.37ランドまで下落した。South Deepは2022年に引き続き強い勢いを保ち、年間成長速度を維持している。私たちが11月に2022年第3四半期の運営更新を発表することに伴い、この鉱山の指導は4%増加した-それはこの目標を達成するために努力した。2023年に生産量は6%増加すると予想され，2024年末に380 Kozの稼働率に達する見込みである。北サラレスの施工隊は引き続き良好な進展を遂げているが，2021年に経験した新冠肺炎や悪天候条件の影響は2022年の現場活動に影響を与え続けている。また、この行動の主要請負業者が2022年下半期と2023年初めに直面する持続的な技能調達挑戦は、建築活動にさらに影響を与えている。最初の生産は2023年第4四半期にしか達成されない可能性があるという兆候がある。それにもかかわらず、2022年12月末現在、プロジェクト総進捗は87%に達している。Salares Norteの進展に関するより多くの情報は、85ページを参照されたい。生産とコスト表現グループ2023年経営業績指針2022年実際2022年指針2021年実生産量(MOZ)AIC(ドル/オンス)グループ2.25-2.30 1，480-1，520 2.40 1，320 2.31-2.36 1，370-1，410.34 1，297 1 Asanko Gold Fieldsの帰属金当量を含まず、2022年に3%から2.40 Moz(2021：2.34 Moz)に増加した。Asankoを含まず，帰属収量は2.32 Mozであり，2.25 Moz−2.29 Mozを超える年次指導であった。2022年のAICは1，320ドル/オンスで、2021年の1，297ドル/オンスより2%上昇した。これは指針の下限を下回っており、オーストラリアと南アフリカの通貨追い風とSalares Norteの繰延資本支出に押されて、指針は1，370ドル/オンスから1，410ドル/オンスの間にある。今年度のAISCは1，105ドル/オンス(2021：1，063ドル/オンス)であり，指導区間1，140ドル/オンス−1，180ドル/オンスをやや下回った。2022年報告期は金鉱のもう一つの顕著な資本支出年であり、主にSalares Norte 2.86億ドルのプロジェクト資本支出によって推進された。当グループは資本支出水準を維持しており、ポートフォリオの寿命を確保するために非常に重要であると信じています。総資本支出(Asankoを除く)は2021年の10.89億ドルから10.69億ドルに低下した。これには6.57億ドルの持続的資本支出と4.12億ドルのプロジェクト資本が含まれる。持続的資本支出の増加は，主にTarkwaの資本廃棄物採掘と尾鉱貯蔵施設(TSF)支出の増加，South Deepの太陽光発電所建設とTSF拡張，および我々オーストラリア事業の開発と廃棄物剥離活動の増加によるものである。地域資本支出は：zオーストラリア：私たちのオーストラリア鉱山の資本支出は2021年の4.47億オーストラリアドル(3.36億ドル)から2022年の4.57億オーストラリアドル(3.17億ドル)に増加したが、これは主に私たちのサンエブス鉱の海王星坑の予備剥離活動の増加、Agnewの磨鉱破砕回路のアップグレードおよびGranny Smith金鉱Z 135地域の開発2022年IAR 42によるものである

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Z南アフリカ：2022年、South Deepの総資本支出は前年比47%増加し、19.43億ランド(1.19億ドル)に達し、2021年の13.2億ランド(8900万ドル)を上回った。資本支出増加の主な原因は、50メガワット太陽発電所とガーナTSF拡張プロジェクトの支出増加である：総資本支出(Asankoを除く)は、2021年の2.32億ドルから2022年の2.89億ドルに増加し、24%増加した。これは、資本廃棄物剥離の増加とTarkwa Americaに新たなTSFを建設するためである：Cerro Coronaでは、資本支出は2021年の5600万ドルから2022年の4600万ドルに低下し、減少幅は17%であり、主に廃棄物貯蔵施設の建設活動の減少によるものである。我々は2022年にSalares Norteに2.96億ドルの資本支出(2021年：3.75億ドル)を支払い、2022年末に87%を達成した。私たちは2023年に集団帰属金当量生産量(Asankoを除く)が2.25 Mozから2.30 Mozの間になると予想している。AISCは1オンス1，300ドルから1，340ドルの間になると予想され，AICは1，480ドル/オンスから1，520ドル/オンスの間を予定している。2023年には同グループの総資本支出は11.1億ドルから11.7億ドルの間、持続資本は8.2億ドルから8.5億ドルの間になると予想される。持続資本の増加は主にSalares Norteの資本剥離と，Gruyere鉱坑のより多くの段階の予備剥離に関する資本，およびこの鉱玉石破砕機のアップグレードによるものである。南アフリカ2023年ガイド2022年実際2022年ガイド2021年にAIC PROD AIC PROD AIC南深10，800 kg(347コーズ)R 730，000/kg(1，330ドル/オンス)10，200 kg(328コッツ)R 713，624/kg(1，356ドル/オンス)10，000 kg(322コス)R 755，000/kg(1，510ドル/オンス)9，102 kg(293コーズ)R 655，826/kg(1，379ドル/オンス)南深さは2022年の間に大多数の重要な業績指標で向上し続けた。生産量は2024年から黄金年間生産量が12トンに達するという増加計画に符合する。2019年に発売された生産性向上案は持続可能な成果を生み出しており、さらなる改善は持続的な交付を確保する。金生産量は2021年の9，102 kg(293コーズ)から2022年の10，200 kg(328コーズ)に増加し，12%に増加した。この増加は，効率の向上による採鉱や加工量の増加，鉱山リコール係数と工場回収係数の改善である。2022年の間、現在の鉱場からレンチ以北地域、いわゆる新鉱場への移行を意図した作業が続いている。レンチ北部採鉱からの貢献は2021年の71%から2022年の81%に増加したが，現在の鉱山の貢献は同様に減少した(2021年の29%から2022年の19%に低下した)。南深の総開発は2021年の10，282メートルから2022年の11，594メートルに増加し，13%に増加し，拡張計画に合わせて運営効率の向上と掘削機供給の増加の結果である。滞納とリハビリテーション支援需要の減少により，二次支援は年内に16%減少したが，埋め戻しは12%増加し，より多くの採場が埋め戻し可能であった。AISCは2021年の622，726ランド(1，310ドル/オンス)から2022年の680，931ランド(1，294ドル/オンス)に低下し、1%低下した；AICは2021年の655，826ランド(1，379ドル/オンス)から713，624ランド(1，356ドル/オンス)に低下し、下げ幅は2%となった。ドルで計算すると、年内の為替レート変動はAICに11%の積極的な影響を与えている。総資本支出は2021年の13億ランド(8900万ドル)から2022年の19億ランド(1億19億ドル)に増加し、47%増加し、このうち維持資本支出は58%増加し、16億ランド(9800万ドル)に達した。この成長は2022年の太陽光発電所(5.47億ランド(3500万ドル))とDoornpoort TSF拡張プロジェクト(1.23億ランド(800万ドル))の増加に支えられている。鼓舞的なことに、South Deepは2022年に21億ランド(1.29億ドル)の調整後FCFが発生し、2021年の14億ランド(9700万ドル)より47%増加した。これは同社が4年連続で正のキャッシュフローを実現したことだ。2023年指導：z金生産量：10，800 kg(347コーズ)z資本支出：18.55億ランド(1.09億ドル)z AISC，AIC：730，000ランド/kg(1，330ドル/オンス)南アフリカ南深鉱の二重立坑IAR 43既存資産の潜在力を最大限に利用する

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生産とコストパフォーマンス継続オーストラリア2023年ガイド2022年実際生産2021年サンエブス380 Koz A$1，770/oz(1，240ドル/oz)377 Koz A$1，594/oz(US$1，104/oz)380 Koz A$1，585/oz(US$1，205/oz)393 koz A$1，385/oz(US$1，040/oz)Agnew 240 koz A$1，910/oz(US$1，335/oz)239 Koz A$1，875/oz(1，298$7z)US(1，300ドル/オンス)279 Koz A$1，545/oz(1，161ドル/oz)Gruyere(50%)177 Koz A$1，685/oz(US$1，180/oz)157 Koz A$1，431/oz(US$991/oz)155 Koz A$1，265/oz(US$960/oz)123 Koz A$1，541/oz(US 1，158/oz)領域1，069 Koz A$1，790/oz(US$1，250/oz)1，061/oz$1，6z$12022年には，4つの鉱場が集団の生産量に占める貢献は44%，FCFへの貢献は約半分であった。これらの炭鉱は2022年にまた着実な運営実績を達成し，年間生産量を1モツ以上に維持している−2015年以来初めて2020年に実現したマイルストーンである。2022年、金生産量は4%増加し、1，061コーズに達し、2021年の1，019コーズを上回った。AICは2021年の1，526豪元/オンス(1，146ドル/オンス)から2022年の1，659豪元/オンス(1，150ドル/オンス)に増加し、9%に増加した。これは，インフレ増加と構造的コスト増加による資本支出の増加および償却や減価償却前の販売コストの増加によるものであり，特にGranny Smith地下鉱山である。2022年、西オーストラリア州は競争が極めて激しい労働市場を経験し、原因は大口商品価格の上昇と新冠肺炎関連措置が実施した旅行制限である。したがって、私たちオーストラリア事業の賃金インフレは2022年にも高止まりしており、これは労働力不足による賃金上昇と、キースキルの交代を制限するためのいくつかの留任措置である。私たちは、これらの技能挑戦が少なくとも今年上半期に続くため、2023年は労働力インフレがまた正常水準を超える年になると予想している。オーストラリア地域は、2022年の調整後のFCFは6.23億オーストラリアドル(4.31億ドル)だったが、2021年には6.21億オーストラリアドル(4.66億ドル)と報告した。サンエブスの鉱山表現は，2022年の生産量は2021年の393コーツから377コーズに低下し，下げ幅は4%と380コーズの導きをやや下回った。AICは2022年に15%から1，594ドル/オンス(1，104ドル/オンス)まで上昇し、2021年の1，385ドル/オンス(1，040ドル/オンス)より上昇し、販売オンスの減少、償却及び減価償却前の販売コストの上昇及び資本支出の上昇が原因である。資本支出は2021年の1.38億豪ドル(1.03億ドル)から2022年の1.45億豪ドル(1.01億ドル)に増加し、6%増となり、海王星七期露天鉱の予備剥離増加を反映している。St Ivesの今年度の調整後の税引き前FCFは3.79億オーストラリアドル(約2.62億ドル)だった。この鉱山の2022年の褐色地探査活動の回顧は86ページを参照されたい。2023年指導：z金生産量：380コズ資本支出：1.91億豪ドル(1.34億ドル)、そのうち1.54億豪ドル(1.08億ドル)が維持資本支出であり、3700万豪ドル(2600万ドル)の非持続資本支出z AISC：1，620豪ドル/オンス(1，135ドル/オンス)z AIC：1，770豪ドル/オンス(1，240ドル/オンス)はAgnewで、金生産量は2021年の223コーズから239コーツに増加し、251コーズの指針より5%低かった。大口商品投入および従業員と請負業者コストの資本支出とインフレ圧力が増加したため、AICは2022年に8%増加し、2021年の1，741ドル/オンス(1，308ドル/オンス)から1，875豪元/オンス(1，298ドル/オンス)に上昇した。生産と資本コストの増加は金販売量の増加によって相殺される。総資本支出は2021年の1億17億オーストラリアドル(8800万ドル)から2022年の1億23億オーストラリアドル(8500万ドル)に増加し、5%増となった。宿泊村を100部屋増築した後、2022年の持続資本支出は2021年の7500万豪ドル(5600万ドル)から5%増加し、7900万豪ドル(5400万ドル)に達した。非持続的資本支出は2021年の4300万オーストラリアドル(3200万ドル)から2022年の4400万オーストラリアドル(3100万ドル)に増加し、4%に増加し、主に破砕回路の交換によるものだ。Agnewは2022年に1.62億豪ドル(約1.12億ドル)の調整後税引前FCFを発生させたが，2021年には1.49億豪ドル(約1.12億ドル)となった。2022年の同鉱山の褐色地探査活動の回顧は86ページを参照されたい。2023年指導：z金生産量：240コーズ資本支出：1.25億オーストラリアドル(8800万ドル)、そのうち1.07億オーストラリアドル(7500万ドル)は維持資本支出、1800万オーストラリアドル(1300万ドル)非持続資本支出AISC：1，780豪元/オンス(1，245ドル/オンス)z AIC：1，910豪元/オンス(1，335ドル/オンス)はGranny Smith，2022年生産量は2021年の279コーズから288コーツに増加し、3%増加し、年間267コーツの指導生産量より8%増加した。大口商品投入の資本支出とインフレ圧力が増加し、従業員と請負業者のコストが上昇しているため、AICは2022年に9%上昇し、2021年の1，545ドル/オンス(1，161ドル/オンス)から1，691豪元/オンス(1，171ドル/オンス)に上昇した。総資本支出は2021年の1.34億豪ドル(1億ドル)から2022年の1億41億豪ドル(9800万ドル)に増加し、6%増となった。新TSFの支出増加により、2022年の持続資本支出は2021年の8600万豪ドル(6400万ドル)から8800万豪ドル(6100万ドル)に増加し、2%に増加した。非持続的資本支出は2021年の4800万豪ドル(3600万ドル)から2022年の5300万豪ドル(3700万ドル)に増加し、11%に増加し、主にWallaby鉱Z 135地下区域の開発支出の増加によるものである。2022年、同鉱調整後の税引き前FCFは2.8億オーストラリアドル(約1.94億ドル)だったが、2021年は2.14億オーストラリアドル(約1.61億ドル)だった。金田総合年次報告2022年IAR 44

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2022年の同鉱山の褐色地探査活動の回顧は86ページを参照されたい。2023年指導：z金生産量：272 Koz CapEx：1.17億豪ドル(8200万ドル)、そのうち8800万豪ドル(6200万ドル)は維持資本支出、2900万豪ドル(2000万ドル)は非持続資本支出z AISC：1，630豪元/オンス(1，145ドル/オンス)z AIC：Gruyereは1，760豪元/オンス(1，235ドル/オンス)であり、Gold Road Resourcesと各持株50%の合弁企業Gruyereの金生産量(100%で計算)は28%増加し、2021年の315コーツ、2021年の247コーズより高い理由が、加工鉱石の高品位である。AICは2021年の1，541豪元/オンス(1，158ドル/オンス)から2022年の1，431豪元/オンス(991ドル/オンス)まで7%下落し、主に販売された金が多く、資本支出が低いが、一部は償却および減価償却前の高い販売コストによって相殺された。資本支出(50%を基準とする)は2021年の5800万豪ドル(4400万ドル)から2022年の4800万豪ドル(3300万ドル)に低下し、下げ幅は18%であり、坑の第2段階と第3段階の予備剥離作業が完了したことを反映している。Gruyereは2022年に調整後の税引前FCF(50%ベース)1億52億豪ドル(1.06億ドル)を発生させたが，2021年のキャッシュフローは7900万ドル(6000万ドル)であった。2023年指導：z金生産量：170 Koz-185 Koz(50%ベース)z資本支出：9800万豪ドル(6900万ドル)(50%ベース)、これらすべては、資本支出z AISC：1，665豪元/オンス(1，170ドル/オンス)z AIC：1，685豪元/オンス(1，180ドル/オンス)ペルー2023年生産概要2022年実際2022年ガイド2021年実金生産量126 Koz 129 Koz 120 Koz 113 Koz銅生産量27.0 kt 27.0 kt 26.0 kt金当量生産量255koz 261 Koz 258 koz AICドル570/oz 444ドル/oz$230ドル/oz Aeq-ozドル1，070/oz米国ドル990ドル/oz米国金2240ドル/oz Cer202年金2410ドル/oz Cer292ドル/oz Cer202年金2410ドル/oz Cer282ドル/oz高品位鉱石の選択的加工や高い金と銅回収率に押されている。AICは金当量基準で計算すると、2021年の1，040ドル/オンスから4%から998ドル/オンス下落し、主に販売された金当量オンスの増加と資本支出の減少によるものであるが、一部はインフレによる運営コスト上昇に相殺されている。販売されているより高い当量オンスと一致し、調整後のFCFは2022年に33%増加して7600万ドルに達したが、2021年には5700万ドルだった。その中にはペルー税務機関が還付した1300万ドルの所得税が含まれており、これは2021年の銅対沖受領に関する控除と関係がある。2023年指導：z純金生産量：126 Koz銅生産量：27 kt z金当量生産量：255 Koz資本支出：4500万ドルz AISC(au-eq)：1，010ドル/オンスAIC(au-eq)：1，070ドル/オンスAISC：450ドル/オンスAIC：570ドル/オンスAIC：570ドル/オンス私たちは西オーストラリア州Gruyere鉱の加工工場に位置して既存の資産を利用して潜在力を最大化する

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生産とコストパフォーマンスガーナ2023年指導2022年実際生産2021年実際生産AIC Tarkwa 545 kozドル1，390/oz 532 kozドル1，248/oz 515 kozドル1，230/oz 522 kozドル1，155/oz Damang 136 kozドル1，830/oz 229 kozドル1，083/oz 229 kozドル1，030/oz 254 kozドル1，030/oz 254 kozドル/oz Asankona 95 kozドル1，435/oz 559ドル559 koz/ozGold FieldsはTarkwaとDamangで90%の株式を保有し，ガーナ政府は残りの10%を自由裁定で保有している。Asankoでは，Gold Fieldsとこの鉱を管理するGaliano Goldはそれぞれ45%の株式を保有し，ガーナ政府は残りの10%の株式を保有している。この地域の管理金総生産量は2021年の871コーズから2022年の838コーズに低下し，減少幅は4%であり，主に達芒鉱の減収完了によるダ芒の生産量の低下である。Asankoの生産量も低く，2022年7月に採鉱活動が一時停止したため，低品位な在庫を処理した。コスト上昇と大芒のAICが高いため，2022年にはこの地域のAICは10%増加し，2021年の1，112ドル/オンスから1，220ドル/オンスに増加した。2022年には、地域報告調整後のFCF(Asankoを除く)は2.19億ドル、2021年は2.92億ドルだった。鉱山業績Tarkwaの収量は2022年に2%増加し532 Koz(2021年：522 Koz)となり，515 Kozの誘導より3%高かった。AICは2022年に8%上昇し、2021年の1，155ドル/オンスから1，248ドル/オンスに上昇し、これは資本支出の増加および償却および減価償却前の販売コストの上昇によるものだが、一部は販売が増加したオンスに相殺された。Tarkwaは2022年に1.61億ドルの調整後FCFを発生させたが，2021年には1.94億ドルであった。年末後，Gold FieldsはTarkwaとアングルゴールドアッシュティに隣接するIduapriem鉱との間に合弁会社を設立する予定であることを発表した。その提案はガーナ政府と交渉されている(83ページ)。2023年指導：z黄金生産量：545 Koz資本支出：2.43億ドル(全持続)z AISC/AIC：2022年ダ芒生産230 Kozのドル/オンス1，390ドル、2021年の254 Kozより10%低いが、指導に適合している。生産量の低下、資本支出の増加及び償却と減価償却前の販売コストの増加により、AICは2022年に27%から1，083ドル/オンスに上昇し、2021年の852ドル/オンスより上昇した。ダマンが2022年に記録した調整後のFCFは5800万ドル。前述したように、2022年は大芒鉱削減プロジェクトの下で同鉱の最後の完全な生産年度である。2023年、生産はフニ鉱の採掘と加工鉱石在庫の組み合わせとなる。そのため，生産水準は2022年を大きく下回り，以下の指導意見に示すようになる。2023年指導：z金生産量：136 Koz資本支出：700万ドル、これらはすべて資本支出z AISC/AIC：2022年Asanko生産170 Koz-そのうち77 Kozは金鉱に起因することができます-生産量が低いため、2021年より17%減少し、2021年の1.10 g/トンから2022年の0.91 g/トンに低下しました。AICは2022年に8%から1，435ドル/オンスに低下し、2021年の1，559ドル/オンスより低下した。これは、償却および減価償却前の販売コストが低く、資本支出が低かったが、一部販売された金オンスの減少によるものである。Asankoは2022年に調整後のFCFを4200万ドル生産した。Gold Fieldsは現在Asankoが保有している株式の45%を評価している。2023年指導：2023年3月末まで、Gold FieldsはGaliano Goldによって提供されたAsanko 2023年の生産量とコスト指導を確認できない。金田総合年次報告2022年IAR 46

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財務業績資本分配と債務管理金田2022年の資本分配優先事項は、必要な継続的な資本支出水準を維持し、我々のSalares Norteプロジェクトに投資し、引き続き私たちの債務を減少させ、私たちの配当政策を堅持することである。嬉しいことに、2桁の鉱業インフレや終了したYamana Gold買収に関する中断などの大きな逆風があったにもかかわらず、これらのすべての目標を達成した。グループの純債務は2.65億ドルから7.04億ドル減少し、純債務とEBITDAの比率は0.29倍だった。これに対し、2021年12月31日現在の純債務は9.69億ドル、純債務とEBITDAの比は0.40倍である。賃貸負債は含まれておらず、2022年末までにコア純債務は3.1億ドルに達した。全サイクルにわたって、Gold Fieldsは私たちのポートフォリオの長寿を確保するために重要だと考えてきた資本支出レベルを維持してきた。グループ資本支出は2022年に10.69億ドルに達したが、2021年は10.89億ドルで、持続資本支出6.56億ドル(2021年：5.76億ドル)と成長資本支出4.13億ドル(2021年：5.13億ドル)を含む。将来を展望すると、我々の2023年の資本配置優先事項は、再び資産基盤の質の向上とポートフォリオ寿命の延長戦略の影響を受け、株主のリターンのバランスを取ることになる。したがって、私たちは私たちが生成したFCFを：zはSalares Norteに資金を提供する：2.27億ドルの予算は、2023年にSalares Norte zが資本支出のレベルを維持するために使用する：黄金産業が過去2年間著しいコストインフレに直面していることを考慮して、私たちの資産を維持するために必要な資本集約度が増加している。したがって、350ドル/オンス-400ドル/オンスの持続資本を使うことは、生産拠点の長期的な健康を確保するために重要であると考え、zは配当金で株主に報いる：Gold Fieldsは長期的かつ完全な政策を持っており、正常化収益の25%~35%を配当として株主に報いる。Yamana Gold Break費用による意外な財と私たちの強い財務パフォーマンスを認識し、Gold Fieldsは2022年の総配当金を1株7.45ランドと発表し、年間正常化収益の47.2%に相当する-集団配当範囲の上限をはるかに超えている。私たちは私たちの配当政策を強化し、2023年から正常化収益の30%~45%zを支払い、純債務をさらに減少させ、貸借対照表を強化した：グループは2022年に純債務と純債務とEBITDA比率を下げ続けたが、経営陣は債務レベルをさらに下げることが2023年に有利になると考えており、私たちの予算の総資本は8.2億ドル~8.5億ドルの持続資本と2.9億ドル~3.2億ドルの非持続資本を含む11.1億ドル~11.7億ドルである。大部分の成長資本はSalares Norteに使用され、今年度の予算プロジェクト資本は2.27億ドルである。2022年にはSalares Norteプロジェクトに2.86億ドルの成長資本を費やし、2022年12月末のプロジェクト総支出を7.58億ドルにした。アップグレードや遅延を考慮して、プロジェクトの総コストは約10.2億ドルと予想される。流動資金状況Gold Fieldsは自グループ債務の流動資金及び満期日状況を積極的に管理している。しかし、Yamana Gold買収が提案された結果が不確実であることを考慮して、私たちは2022年以内に何の再融資活動も行っていない。私たちが前回債券市場を活発にしたのは2019年で、当時私たちは複数の債券を再融資した。2019年5月、私たちは2つの新しい債券を発行し、満期日を延長したことに驚きました。合計10億ドルが調達され、平均額面金利は5625%で、期間は5年(2024年)から10年期(2029年)まで様々だ。2023年に、私たちは以下の3つの計画が今年使い切った循環信用手配(RCF)のために再融資を行う予定である：12億ドルの循環信用手配z 5億ドルの循環信用手配z RCFは著者らの業務の周期性と金価格の波動性に直面し、Gold Fieldsは近年積極的なヘッジ計画を実施した。長期システムヘッジを行うのではなく、短期ヘッジが適切かどうかを決定するために、会社の状況や見通しを定期的に評価する。私たちの政策はキャッシュフローを保護するためにヘッジを可能にします：z重大な資本支出期間zは特定の債務超過要求に使用され、zは高コスト業務の生存能力を保障するために、私たちは2022年の間に何の収入もないヘッジ(金と銅価格)を持っていますが、確かにチリペソとガーナとオーストラリアの石油を通貨ヘッジしました。これらのヘッジは2022年12月31日に満期になり、2023年初め以来、この業務はまだ何のヘッジも行われていない。私たちのヘッジの完全な詳細については、次の表を参照してください：2022年ヘッジ国のヘッジ数量ヘッジツールと価格ヘッジ期限チリペソ対沖チリドルレート2020年7月1日から2022年12月までの石油ガーナ123-1(年間ディーゼル消費量の50%を占める)スワップ；同値ブレント原油スワップ価格75.80ドル/バレル2020年1月-2022年12月オーストラリア75 ml(年間ディーゼル消費量の50%を占める)スワップ；同値ブレント原油スワップ価格74.00ドル/bbl 2020年1月-2022年12月IAR 47流動資産から潜在力を最大化

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財務戦略Gold Fieldsは貸借対照表管理に慎重な方法をとっており、私たちの戦略的重点の一つはレバレッジ率を下げることだ。過去4年間の資本支出水準が高かったにもかかわらず、純債務を2019年1.664兆ドルのピークから2022年12月末の7.04億ドル(賃貸負債を除く)に減らすように工夫した。金業界の周期性に加え、金価格、通貨、賃金インフレと原油価格などの重要なコスト駆動要素の制御が限られていることに加え、私たちの目標は債務をさらに減少させ、付加価値機会を利用することである。Gold Fieldsの業務戦略は，全サイクルで利益率とFCFの向上に重点を置いている.しかし、私たちの鉱山の限られた性質を考慮して、ポートフォリオの寿命を確保するために持続的な投資が必要だ。2022年はまた資本支出が相対的に高い年であり、チリのSalares Norteプロジェクトを推進するために2.86億ドルがある。それにもかかわらず、計画以上の金価格は、私たちの有効な配当政策を堅持し、年内にグループの純債務をさらに2.65億ドル減らすことができるようにした。2023年度には、Salares Norteプロジェクトのための2.27億ドルの予算が再びグループの資産に再投資されます。金融のハイライト高金価格は再びGold Fields 2022年の財務業績に追い風を提供した。当グループが受け取った平均金価格はドルで計算して1オンス1，785ドルにやや低下したが、我々の主要運営通貨の疲弊はオーストラリアドルの金平均価格が1オンス2，592ドルに上昇したことを意味し、南アフリカランドの金平均価格は11%から1キロランド943，581ランドまで上昇した。グループ収入は2021年の42億ドルから2022年の42.9億ドルに増加した。2022年、償却と減価償却前の販売コストは6%増加し、17.6億ドルに達した。2021年から2022年まで、AICの価格は1，320ドル/オンス、AISCの価格は1，105ドル/オンスで、それぞれ2%と4%増加したが、いずれも年間の指針を下回った。2022年期間の他の顕著な特徴は、z特許使用料支出が2%から1.1億ドルに低下したzグループの税費が2021年の4.25億ドルから4.42億ドルに増加し、正常税収が6%から4.75億ドル(2021年：4.49億ドル)に増加し、z総資本支出が2021年の10.89億ドルから2022年の10.69億ドルに低下し、誘導z総減値が5.05億ドル(税前)に達したことであり、これは割引率の増加と2022年に経験したインフレコスト圧力によるものである。最大の減値はTarkwa(税引前3.25億ドル，税引後2.2億ドル)，Cerro Corona(税引前6300万ドル，税引後4400万ドル)とFar東南(1.14億ドル)であり，上記のことを考慮すると，2022年の収益は合計7.11億ドル−2021年に報告された7.89億ドルより10%低下した−一方，正常化収益は7%減の8.6億ドル(2021年：9.29億ドル)となった。我々は，経営陣が2022年AFRのP 67−114年度財務諸表を検討·分析した際に，我々の財務業績を詳細に分析した。総合収益表、財務状況表と現金フロー表は“2022年財務報告”から抜粋し、49-51ページを参照。南アフリカ南深鉱の変化空間財務業績持続金鉱総合年次報告2022年IAR 48

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販売コスト(2，607.7)(2，374.9)(2，150.4)投資収入13.3 8.3 8.7財務支出(72.5)(100.9)(126.7)金融商品収益/(損失)24.0(100.4)(238.9)為替収益/(損失)6.7(1.9)8.6その他コスト、純額(15.3)(49.2)(11.5)株式支払(6.9)(12.7)(14.5)長期インセンティブ計画(29.0)(28.5)(51.3)探査費用(81.0)(60.6)(49.7)株式会計被投資者の業績シェア、税引後純額300.0--Yamana取引コスト(33.0)--組換えコスト(11.3)(1.3)(2.0)肺疾患和解費用2.2.7(0.3)減値、投資および資産減価償却後の純額(505.0)(42.4)50.6ガーナ売却資産の予想信用損失(17.5)(41.1)(29.0)売却資産の利益/(損失)10.4 8.5(0.2)特許使用料と税引前利益1，274.2 1，366.8 1，282.9特許使用料(110.4)(112.4)(105.0)税前利益1，163.8 1，254.4 1，177.9採鉱および所得税(424.1)(424.1).9)(432.5)本年度利益721.7 829.5 745.4利益を占めるべき：-親会社所有者711.0 789.3 723.0-非持株資本10.7 40.2 22.4 721.7 829.5 745.4親会社所有者は1株当たり利益を占めなければならない：1株当たり基本収益-0.80 89 82希釈後の1株当たり収益-0.78 88 81 Gold Fields Limitedは関数法列報損益表を採用した。関数法によれば、投資収入は、他の収入、金融商品の収益/(損失)及び他の収入/(費用)項の下での為替収益/(損失)及び他の費用項目における持分支払及び長期インセンティブ計画の下で開示される。IAR 49流動資産の潜在力を最大限に利用する

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2022年12月31日総合財務状況表他に説明があるほか、2022年2021年資産非流動資産5，535.7 5，927.7財産、百万ドル単位工場と設備4，815.7 5，079.1在庫205.3 155.2株式に計上された被投資者84.9 178.8投資112.1 138.6環境信託基金98.8 88.1融資前払い請負業者23.4 27.3繰延税金195.5 260.6流動資産1，802.4 1，421.1在庫759.0 627.6貿易およびその他の売掛金198.0263.7派生金融資産-5.1課税76.0-現金と現金等価物769.4 524.7総資産7，338.1 7，348.8持分と負債持分親会社に帰属する所有者4，207.6 3，977.8列報資本3，871.5 3，871.5その他準備金(2，293.1)(2，116.3)留保収益2，629.2 2，222.6非持株権益131.9 152.3株式総額4，339.5 4，130.1非流動負債2，213.2 2，396.3繰延納税399.8 500.9借入金1，079.3 1，078.1調達381.4.34.0リース負債330.1 355.1長期インセンティブ計画22.4.2流動負債785.4 82.4貿易とその他の売掛金600.7 577.7派生金融負債-6.8支払特許権使用料17.920.6支払税53.6 115.9賃貸負債の現在部分64.1 60.4に割り当てられた現在部分30.6 28.4負債総額2，998.6 3，218.7権益と負債総額7，338.1 7，348.8金田総合年報2022年IAR 50

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2022年12月31日までの総合キャッシュフロー量2022年2021年2020年までに別の説明がない限り、百万ドルで経営活動のキャッシュフロー1，379.2 1，230.2 1，111.4経営活動による現金2，658.8 2，347.3 1，933.9利息を受け取る12.1 7.4運営資金変動(134.2)(89.4)(171.8)経営活動による現金2，536.7 2，265.3 1，769.7珪肺疾患支払い(0.7)(4.4)(3.5)支払利息(97.2)(103.2)(127.2)支払いされた特許使用料(112.3)(108.8)(102.5)支払い税金(611.7)(448.8)(278.7)運用純現金1，714.8 1，600.1 1，257.8支払い配当金(335.6)(369.9)(146.4)-親会社の所有者(304.4)(232.3)(137.7)-非持株株主(30。3)(46.7)(7.6)-南方深黒経済付与(BEE)配当金(0.9)(0.9)(1.1)投資活動キャッシュフロー(1，072.2)(1，070.5)(607.4)財産増加、工場および設備(1，069.3)(1，088.7)(583.7)資本支出-運営資本26.321.7(7.1)売却財産所得金工場と設備2.0.8 0.7投資の購入(21.6)(27.4)(0.6)Asanko優先株−5.0 37.5売却投資の収益1.5 19.2 22.9融資−(68.4)環境信託基金への寄付(11.1)(10.1)(8.7)融資活動のキャッシュフロー(56.9)(510.5)(139.8)から調達した融資。5 207.5 689.8融資済(197.9)(644.2)(1，014.2)主要賃貸負債(65.5)(73.8)(64.4)株式発行による利益--249.0発生/(使用済み)現金純額250.1(350.8)364.2年初めの現金および現金等価物の影響(5.4)(11.3)7.6年初めの現金および現金等価物524.7 886.8 515.0年末現金等価物769.4 524.7 886.8 IAR 51流動資産の潜在力を最大限に利用

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金田総合年次報告2022年IAR Gruyere西オーストラリアにある太陽エネルギー工場の従業員52人

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IAR 53本節では、我々のESG憲章および2030年ESG目標54環境管理72は、我々の利害関係者のための価値を創造する55環境管理73利害関係者概要59水管理74宿主コミュニティ59エネルギーおよび炭素管理75政府65尾鉱管理78人権70鉱山閉鎖79戦略柱2 ESGに対する指導的約束に基づいて、我々の目標は、採鉱と同時に環境を保護し、宿主コミュニティに意味のある投資を行い、私たちの業務過程において最も高い道徳的基準を堅持することである。2022年の業績強調ホストコミュニティが創出した水回収または再利用深刻な環境事件9.13億ドル75%0関連グループリスク政治リスク/資源民族主義ESG社会ライセンス資源民族主義、規制不確実性と政府補助金、ガーナ経済と財政危機、ペルーとチリの政治的不確実性、および南アフリカの疲弊した経済見通しESG関連の利益関係者の期待と行動運営社会許可証を失い、利益関係者の価値を創出する能力気候変動水安全は気候変動緩和と適応措置を実施できず、水汚染、安全と淡水消費の減少4 11 8 13 10私たちのESGに対する指導的約束に基づいている

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金田総合年次報告2022年IAR 54我々のESG憲章と2030年ESG目標の持続可能な発展は長い間金田経営方式の一部であり，ESGは我々の鉱山やプロジェクトの運営管理に統合されてきた。ここ数年間、ESGは私たちの利害関係者たちにますます重要になってきた。これに対する応答として，機能的手法から戦略的手法に移行し，ESGに対してリーダーシップを約束した.会社の長期的な成功はESGの成功管理にかかっている。2021年12月には、昨年から実施された一連の2030年ESG目標の実現を約束する重要な一歩を踏み出した。採鉱以外の持続的な価値を創出するためには、私たちの趣旨宣言が私たちにしたように、z私たちの人々、多様な労働力の安全、健康と福祉を確保すること、および私たちの利益関係者--特に私たちの主催国コミュニティを満たすことを含む、私たちの人々、多様な労働力の安全、健康と福祉を確保することを含む、私たちの業務の環境とその周囲のコミュニティへの影響を軽減する必要がある：zの需要と期待zは、従業員、コミュニティ、政府、政府を含む、会社全体の私たちの利益関係者を強化し、強化することを含む。投資家と市民社会はますます私たちにESGにもっと集中することを要求している。さらに、これらの利害関係者は、ESGの影響を透明に開示し、緩和措置を策定し、ESGを我々のサービス戦略に組み込むことを要求する。ESG優先度、2030年目標、2022年性能優先度カテゴリ2030年目標2022年性能レビューより詳細な情報セキュリティ、健康、福祉と環境死0 1安全部でより多くの内容を読むP 34深刻な傷害0 5深刻な環境事件0 0 4年連続の深刻な環境事故ゼロ性多様性女性は総労働力の30%23%達成2030年目標P 39利害関係者が創出した総価値ホスト国コミュニティ創造総価値の30%2030年目標の27%達成2030年目標ホストコミュニティの新遺産計画60 2030年目標P 59脱炭素2016年ベースライン(範囲1と2)絶対排出量50%削減(18)エネルギー効率的取り組みと再生可能エネルギープロジェクトを通じて2つの主要プロジェクトとして実現プロジェクトは2022年にp 75を投入して2016年のベースライン(範囲1と範囲2)から純排出量を30%+2022年に純排出量を1%増加させる。新たな再生可能プロジェクトの影響は，2023年までに尾鉱管理グローバル尾鉱管理業界基準を2025年まで軌道上で優先施設を2023年8月までに遵守し，残りは2025年までに上流向上TSFの数を削減する3 5 2024年末までにTarkwa TSF 1と2を上流向上施設から下流向上施設水管理水回収または再使用総用水量の80%を2030年目標を達成するための総用水量の75%p 74を2018年ベースラインに基づいて淡水使用量45%41%削減健全な企業ガバナンス，コンプライアンス，道徳に基づく確固たる約束p 21に移行する

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本節では、私たちがどのように私たちの利害関係者のために持続的な価値を創出するか56主催国コミュニティ59政府65採鉱憲章スコアカード68人権70が私たちの利害関係のために価値を創造する私たちの業務の持続可能性は、私たちの主要な利害関係との互恵関係にかかっています。これを支援するために、私たちは建設的、透明、公開的な方法で参加し、私たちの利害関係者や会社のために永続的な価値を創造します。私たちの2022年報告キットの一部として、4月に利害関係者に4つ目の報告書を発表します。報告書は，我々の主要利害関係者への貢献と，我々と彼らとの関係に影響を与える最新の事態の発展を高次から概説した。この報告書はwww.Goldfields.com/2022-年次報告書-suite.phpで発表されます。従業員がカナダ芒鉱で植生を回復する尾鉱庫を検査する際、IARはESG 55に対する私たちの主な約束に基づいています

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金田総合年次報告2022年IAR 56私たちがどのように私たちの利害関係者のために持続的な価値を創造するか私たちの強力な利害関係者関係と私たちが私たちの利害関係者に割り当てる価値は私たちの社会経営許可証だけではありません-それらは私たちが採鉱以外に持続的な価値を創造する目標の核心です。我々の業務に対する利害関係者の重要な役割を認識し，我々は2022年に集団範囲の利害関係者参加フォーラムを構築し，利害関係者参加戦略の実施を監督した。国家経済貢献に対する私たちの開示は世界黄金協会の指針に合致する。地域とタイプ別の合計全国価値分布2022(百万ドル)SED従業員支出1資本提供者商業パートナー政府オーストラリア国家価値分布157 1 1 937 288 1，387南アフリカ110 62 2 333 454ガーナ88 8 31 801 2144 1 142ペルー42 6 4 229 57 337会社71 0 368 2 163 605総金鉱4685 21 411 2 302 724 3 926 1ホスト国コミュニティの社会経済発展支出、Salares Norte 2を含まない支出には、TarkwaとDamang鉱で働いている従業員に支払う福祉に関する詳細な情報が含まれていない代わりに、South Deep Trustからの46.8万ドル3 South Deepが繰越損失と課税収入を相殺できる手当4という額が含まれている。利益関係者に送った2022年報告www.Goldfields.com/2022-年次報告-suite.php東道主コミュニティ2022年の雇用数：919(2021：817)支払いを参照してください。従業員賃金と投資2，100万ドルSEDに投資7.47億ドル主催国コミュニティ調達のためのz 1.44億ドル主催国コミュニティ従業員の賃金総額：9.13億ドル52%ホスト国コミュニティ雇用価値地域別オーストラリア南アフリカガーナアメリカ37%45%14%4%重要な懸念と期待z雇用と調達機会zスキルと企業発展z不利な環境影響を軽減z環境復元力z社会投資z社会と経済的困難への利益共有プロトコルz保護ホスト国コミュニティのために作られた文化遺産価値z彼らの主要な懸念と期待zはホスト国コミュニティ価値創造計画を開始するのに役立ちます金鉱創造の総価値の27%をホスト国コミュニティzを介して主催国コミュニティ調達zを通じて主催国コミュニティの私たちの鉱山とその請負業者とサプライヤーおよび非採鉱部門を通じて雇用機会を解放z衛生と福祉、環境およびインフラzを含む総合コミュニティ発展に投資z教育と訓練機会を通じてホスト国コミュニティのスキル基盤zを拡大して主催国コミュニティ組織の能力zを向上させてホスト国コミュニティと先住民との交渉合意zを提供し、ホスト国コミュニティおよび2023年に発売された環境復元力zに積極的に影響を与えるために、より多くの情報を得るための利害関係者参加計画を実施し、より多くの情報を得るための一連の遺産プログラムを承認した。59ページをご覧ください

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AAR 57は、ESG従業員に対する私たちの支払いのリードした約束に基づいて、給料と福祉で4.68億ドル9，473を支払うことを含み、コミュニティ労働力の重要な問題および期待z身体的および心理的安全を有する職場文化z革新的な機会z学習と発展機会z改善された運営パターンz改訂された従業員価値主張z従業員に対する主な懸念と期待彼らのために道徳的かつ持続可能な価値を創造する会社zは、厳格な安全と健康文化を育成した。Zは、より良い仕事と生活のバランスを促進するために、配慮zの業務プロセスと運営効率を最適化することをより重視し、z従業員の多様性を増加させ、z従業員の多様性を増加させて従業員の多様性を増加させ、従業員の嫌がらせ、差別、いじめ状況の明確な概要を確立し、これらの結果に基づいて行動することに取り組んでいるzは、私たちの会社のオフィス従業員とzが必要な会社文化属性と指導行為を定義し、伝達する地域従業員の相対的な役割zを明確にし、仕事の要求と職業発展に関するより多くの情報をより明確に理解するためにキャリアパスフレームワークを開発したので、34ページを参照してください。各地域の価値分布オーストラリア南アフリカガーナアメリカ会社33%19%9%24%15%ビジネスパートナー(請負業者およびサプライヤー)支払いサプライヤーおよび請負業者への運営および資本調達支払いを含む31%鉱山運営および資本支出(公共事業を除く)は、ホスト国コミュニティ会社の主な懸念と期待z国内およびホスト国コミュニティ調達商品およびサービスz企業およびサプライヤー開発投資z持続可能な材料および供給チェーン管理zホスト国コミュニティにおける小規模企業(SME)サプライヤーの支払い時間z職場および性別安全を尊重する問題に関するコミュニケーションおよびz女性所有企業業に参加する機会である。原住民と歴史的に不利な地位にある人は、彼らの主な関心と期待に応えるためにビジネスパートナーのための価値を創造し、z総調達支出の97%は国内企業zを含み、私たちの健康と安全管理システムのすべてのビジネスパートナーzは中小企業のホストコミュニティサプライヤーの支払い時間を改善し続けている-これらの企業の多くは現在14日間の支払い条項z私たちの南深鉱で企業とサプライヤー開発(ESD)と調達支援計画を開始した。2つのESD基金zを設立し、投資し、私たちオーストラリア鉱山のサプライヤーと請負業者と協力していくつかの措置を展開した：-性別安全に関する問題のコミュニケーションと接触を強化する-セクハラ、性的暴行、いじめに関するすべての苦情を全面的に調査し、各当事者の手続きの公平さに重点を置いている-私たちの作業環境とキャンプ施設を提供し、身体と心理安全を支援する-受け入れ可能かつ一貫した基準に適合することを保証するために、私たちの場所とオフィスのすべての洗浄施設を審査し、-東道国コミュニティと先住民企業の各地域の価値チェーン価値配分を促進するオーストラリア南アフリカガーナ41%35%1014%

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金田総合年次報告2022年IAR 58私たちの利害関係者のために価値を創造し続けるz政府が2022年に継続する活動の数：1，286(2021：1，065)支払い採鉱特許使用料と土地使用料、税金、関税、徴収費を含む7.24億ドルの税金と特許権使用料をガーナ政府に支払う配当2，900万ドル、ガーナ政府のDamangとTarkwa各社の株式の10%を含むzすべての関連立法z遵守安全、健康および環境法規z人権尊重z支払い税、特許使用料およびその他の徴費z国内雇用と調達zホスト国の社会経済投資コミュニティに関する社会経済投資特にインフラ関連投資z腐敗回避z国連持続可能な開発目標の交付への貢献z各国政府のために創出した主な懸念と期待z業務国の会社から調達zの87%以上の調達zは業務国zが主催国政府に支払う特許権使用料と税金であり、適切に利用すれば、彼らが重要なインフラzを発展させることができるようにすることができ、国連の持続可能な開発目標に寄与する持続可能な開発プロジェクトに投資し、非採鉱作業を増加し、維持することができる。各地域の価値分布オーストラリア南アフリカガーナアメリカ企業22%39%8%30%1%資本提供者2022年の参加数：521(2021：468)支払い債務および持分提供者への利息および配当4.11億ドルを含む2.65億ドル減少した純債務z持続可能な投資リターンz強力な貸借対照表z Gold Fields戦略に対する理解と証明z穏健かつ道徳的リーダーシップz幹部管理の後任計画z ESGキー優先事項の進展z時間通りと予算範囲内での成長プロジェクトz定期的な参加重要イベントが資本提供者のために創造した価値彼らの主な懸念と期待を満たすために、zは強力な鉱山組合を開発し、維持し、zはSouth Deepの持続的な改善zを確保し、Salares Norteプロジェクトを完成させ、2023年第4四半期に第1陣の黄金zを交付し、オーストラリア業務の寿命zを延長し続け、開発に資金を提供し続けた。私たちの業務の維持と成長zは私たちの株価を改善し、配当を増加させ、末期配当支払いは区間の上限zを超えて純債務を減少させ、強力な貸借対照表zを維持しました。Yamana Gold取引zは終了したにもかかわらず、zは株主やアナリストと広く接触し、地域ごとに価値配分を行い、オーストラリア南アフリカガーナアメリカ会社1%89%1%1%8%を割り当てました

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IAR 59は、ESG利害関係者に対する宿主コミュニティの先行したコミットメントを概説した上で、私たちの宿主コミュニティは、彼らの支援が私たちの社会運営許可証を支持しているので、キーGold Fields利害関係者集団であり、これは、逆に持続的な価値を創出する能力に影響を与えるからである。私たちのグループコミュニティ政策声明は、私たちは意味と透明な参加を通じて、主催国コミュニティ、ホスト国政府、その他の重要な利害関係者と互恵関係を発展させることに努力していることを示している。私たちの社会的表現を絶えず改善し、私たちの社会経営許可証を強化し、主催国コミュニティや政府と協力し、持続的な価値を提供することを目標としています。主催国コミュニティとは、私たちの業務の近くに住んでいて、私たちの探査、建設、運営、撤退活動の影響を直接受けるか、または直接影響を受ける可能性がある人を指す。各グループ業務は、その運営の法律および社会ライセンスを保証するために、その所在コミュニティを決定する。全体的に、50万人が私たちの8つの炭鉱(Asankoを含まない)の周りの約60個のコミュニティに住んでいると推定される。私たちのグループコミュニティと政府憲章は、強固な関係と信頼を確立し、持続的な価値を創造し、共有し、私たちの行動と影響を測定し、私たちの約束を実行することに基づく方法を促進する。憲章の約束と私たちのビジョンと趣旨声明によると、私たちの地域は2022年に毎年更新された政府とコミュニティ行動計画を実施することに成功した。2016年、Gold Fieldsはホストコミュニティの価値創造を高めるための戦略を実施し始めた。この点で、私たちは社会運営免許を失うことをそのグループの5番目のリスクとしている。我々のターゲットを絞ったホスト国コミュニティ価値創造戦略(主催国コミュニティ調達、雇用創出、SEDを含む)および他の社会的業績と環境管理戦略の実施に成功したため、このリスクは低下した。我々のコミュニティ関係プログラムは，利害関係者の持続的な参加とコミュニティ不満の管理に依存する.私たちのすべての行動は、利害関係者が計画に参加し、既定の訴えメカニズムを持っており、私たちの活動による訴えを処理し、解決することができるようにしている。私たちの“2022年訴え報告書”71ページを参照してください。私たちは定期的に独立評価を行い、私たちの関係の質を測定し、コミュニティや政府を含む重要な利害関係者の期待を理解する。我々は，これらの評価を利用して利害関係者参加計画に情報を提供し，これらの利害関係者とより強固で互恵的な関係を構築するのを支援している.長年，我々の業務周辺のホスト国コミュニティとの関係にはほぼ積極的な上昇傾向が見られた.私たちは2024年に私たちの利害関係の実力を再評価するつもりだ。Gold Fieldsは、私たちの社会運営許可証を強化するために、社会投資リターン(SROI)調査を使用してSED投資を決定します。2022年，ペルーは選定されたプロジェクトに対してSROI分析を行い，そのプロジェクトが正のリターンを提供していることを示した。我々の2023年の重点は、IMFの新たな社会·経済報告枠組みの核心指標に照らして報告する準備である。主催国コミュニティのための持続的な価値創造最近のグローバル経済減速は主催国コミュニティの経済的困難、特にペルー、ガーナ、南アフリカで激化している。このような共同体の多くは私たちの地雷が財政的または他の援助を提供することで彼らの負担を軽減することを望んでいる。私たちが提供できる最大の利点は、私たちの主催国コミュニティが彼らが必要とする長期的な社会、経済、環境適応能力を構築できるようにすることだと信じている。我々の目標は，悪影響をできるだけ回避またはできるだけ少なくするとともに，主催国コミュニティに対する採鉱の積極的な社会経済効果を最大限に向上させることである。したがって、私たちは、彼らの経済発展を支援するとともに、私たちの業務のニーズにも応えると信じているので、主催国コミュニティの調達と雇用創出計画を強化し続けています。また，2023年から2030年までに実行されるレガシー·ラインを策定し構想した。これらの措置は，主催国コミュニティの最も緊急な発展需要を満たすことで永続的な価値を創出することに重点を置き，鉱場生命や鉱場サプライチェーンの外で経済的価値を創出することを確保している。これらの方案は促進を図る：z経済多様化と雇用z気候復元力と水と自然保護z持続可能かつ利益のある農業z文化と遺産保護z良質で健康なこれらの遺産方案はGold Fieldsの2030年ESG目標に基づいて、測定可能かつ広範な成果を生み出し、国連の持続可能な発展目標の実現に役立つ。コミュニティ価値創造を測定することで、私たちのSED投資、主催国コミュニティ雇用、ホスト国コミュニティ調達計画の影響を測定することで、主催国コミュニティのために作られた価値に対する理解を深めていきます。この7年間、私たちは毎年6億~9億ドルのコミュニティ価値を作ってきた。これは53億ドル以上に相当し、これは私たちの地域社会の経済福祉を促進するための持続的で重大な投資だ。我々の分析によると，2022年にグループに割り当てられた39.2億ドルの価値のうち27%(9.13億ドル)が我々の主催コミュニティに残っており，次のページの情報図が示されている.2017年以来、ホストコミュニティ価値創造を含むESGを目指して私たちの管理チームを激励してきました。グループが2021年に全面的な2030年ESG目標を導入することに伴い、より大きな割合のインセンティブがESGに関連する目標に割り当てられる。私たちの2030年の目標は総価値の30%を主催国の共同体に使うことだ。2022年、私たちの主催国コミュニティへの移転の価値は増加しました。私たちの国家価値への貢献は少し下がったにもかかわらず、税金と特許使用料の形で政府により多くの支払いをしたからです

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金田総合年次報告2022年IAR 60利害関係者概要次の図に続き、私たちが利用できるコミュニティを中心としたレバーを詳しく紹介します：私たちが2030年にホストコミュニティのために価値を創造するESG目標ホストコミュニティ調達によるコミュニティ雇用とサプライヤー機会の創出·コミュニティサプライヤーが参加できる支援分野を決定·私たちの鉱山のコミュニティサプライヤーを供給できることを決定·どんな能力格差を補うためにスキル開発を提供し、ホストコミュニティ雇用を最大限に増加させる·研修などを通じてコミュニティ労働力の中でスキル基盤を構築し、教育と技能支援·採用時優先コミュニティ·請負業者やサプライヤーのコミュニティからの雇用奨励·私たちのSED投資プロジェクトに関連するあるいはサプライヤーと協力する非採鉱作業コミュニティ投資総合発展·バランスサービス(医療と教育)、企業発展とインフラへの投資の推進·投資をコミュニティの能力や発展ニーズにマッチさせる·プロジェクトがコミュニティと私たちの鉱山に恩恵を与えることを確保·社会効果を閉鎖基準を制定する1つの要素とする·レガシー案鉱山寿命を超えたコミュニティや環境復元力の作成·大規模、長期、触媒投資·コミュニティ建設の長期的な社会、経済と環境靭性の強化·持続的なモデルチェンジ解決策を実行するためのシステムレベルの変革·多様性の促進、公平と包摂的な調達雇用社会投資レガシー投資調達に7.47億ドルの従業員賃金1.44億ドルSED投資2100万ドル731の主催コミュニティサプライヤー会社10，771個の鉱業バリューチェーン中のホストコミュニティ職場、含む：2，653人の従業員6，820人の請負業者4441人サプライヤー794人非採鉱でガーナ2022年ホスト国コミュニティで働くサプライヤーと職場数2022年：金鉱2022年の主催国コミュニティへの価値分配27%73%総価値分配39.2億ドル2%82%16%オーストラリア3.36億ドルガーナ4.01億ドル南アフリカ4.01億ドルペルー1.27億ドル地域分類36%24%28%12%2022年ホスト国コミュニティ価値創造36%24%28%12%ホスト国コミュニティ創造価値：30%ST Com m un iti es 20 30 E SG ta rg et：s ix n ew le ga Cy p ro Gr am m es hostコミュニティ価値9.13億ドル

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IAR 61は、ESGホストコミュニティ調達に対する私たちのリードした約束に基づいて、私たちのホストコミュニティ調達戦略を指導し、コミュニティ企業のために私たちのサプライチェーンに参加する機会を探す。有効に実施すれば、主催国コミュニティ調達は私たちが業務を展開するコミュニティおよび私たちの鉱山にメリットがある。2022年、私たちの調達総支出は23億ドルで、その97%が私たちが運営する国/地域の企業(2021年：23.2億ドル/96%)に使われています。ホスト国コミュニティのサプライヤーと請負業者に総調達支出の7.47億ドル(31%)を費やした(2021年：7.09億ドル/31%)。我々のSalares Norteプロジェクトは2021年から建設され，2022年にはホスト国コミュニティから商品やサービスを積極的に調達し，総額は約3900万ドルである。中小企業は金田の重要なパートナーです。彼らはそのグループに重要な供給とサービスを提供し、私たちの主催国コミュニティとホスト国で雇用を創出する。したがって、私たちが作った総価値の30%が私たちの主催国コミュニティから来ていることを確保するためには、中小企業を支援することが重要である。2022年には、主催国の中小企業、特に少数者や弱者をはじめとする中小企業に対して優遇支払条件を打ち出した。主催国コミュニティ中小企業の支払期限は30日から14日に短縮されている(請求書承認日から)。改善された条項は中小企業サプライヤーとサービスプロバイダがよく遭遇するキャッシュフローの困難を解決した。次の表は，2021年から2022年までの国内とホスト国コミュニティの価値創造の進展について概説した：現地(国内)とホスト国コミュニティ調達現地(国内)調達現地(国内)支出(総額に占める割合)ホスト国コミュニティ支出(総支出に占める割合)国2022年(百万ドル)2021年(百万ドル)2022年2021年(百万ドル)2021年(百万ドル)2022年オーストラリア1，085，035 99%284 2253 27%25%南アフリカ268 221 100%53 20%23%ガーナ840 766 94%91%379 37142%45%ペルー226 209 94%96%31 34 13%15%グループ2，419 2，231 97%96%747 709 31%31%ホスト国コミュニティ雇用私たちは引き続きホスト国コミュニティメンバーを優先的に採用し、私たちの請負業者とサプライヤーもそうすることを奨励します。これは現地の技能基盤を改善するために、訓練、教育、技能開発イニシアティブの支援を受けた。年末、私たちの労働力の52%である9，473人がホスト国コミュニティ(2021年：54%/9，330人)に雇用された。不利なグローバル経済情勢の下で、2021年のホストコミュニティのパフォーマンスを維持することは2022年の挑戦である。西オーストラリアでは、労働力に対する需要が過去最低の雇用不足率(3.5%)と労働力に対する激しい競争を招いている。次の表はより詳細な情報を提供します。私たちはホストコミュニティの現在の雇用水準を維持し、より長期的に増加させたい。これらの仕事は顕著な乗数効果を持ち、特に発展途上国では、私たちのコミュニティの約50万人の住民にとって重要である。私たちの鉱山や請負業者で雇用を創出することに加えて、私たちはこれらの分野で雇用を創出する空間が限られている--私たちはまた、非採鉱雇用、特に持続可能な開発教育プロジェクト、レガシープログラム、およびより広いサプライチェーンに関する雇用を創出することを求めている。私たちの行動期間と後、非採鉱作業は主催国共同体に福祉を提供し続けることができる。私たちは、農業、インフラ開発、教育と技能支援、経済多様化に重点を置いて、非鉱業の仕事を増加し、維持することができるように、私たちの持続可能な発展教育プロジェクトを確保し続けている。年内に、私たちは地域コミュニティのメンバーのために794個の非鉱業職場を作り、その大部分は農業部門(2021年：759個)にある。その固有の性質により，我々の多くのSEDプロジェクトは必ずしも長期的な解決策を提供するとは限らないが，確かに収入とある程度のスキル移転を創出している。自国とホスト国コミュニティ労働力雇用総労働力1 2022%従業員-ホスト国コミュニティ労働力が労働力に占める割合2オーストラリア2 3，677%77%610 18%18%南アフリカ4，880 87%86%3，097 63%66%ガーナ7，035 99%99%5，009 71%70%アメリカ7，359 98%98%757 26%30%グループ3 23，084 87%87%9，473 52%54%1労働力従業員と請負業者を含み、会社と地域事務所2ホスト国コミュニティ雇用データは私たちの会社や地域事務所を含まず、私たちのプロジェクト3はチリ、会社、地域の従業員や地域従業員を含む

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2022年金田総合年次報告IAR 62利害関係者概要2022年期間は以下のプロジェクトを継続して実施し、大量の雇用を創出した：z南方深水地域とホスト国コミュニティの農民企業プロジェクトz 450農業雇用z有機園芸生産青年コミュニティの21個の農業と関連バリューチェーン雇用(YouHoP)およびガーナDamangとTarkwa鉱のゴム農園プロジェクト社会経済発展投資2022年にホスト国コミュニティの持続可能な発展プロジェクトに2100万ドル(2021年：1630万ドル)を投資した。私たちの鉱場には専用のSED投資基金があり、直接あるいは私たちの基金と独立信託基金を通じて提供されます。我々の鉱山はホスト国政府、開発組織、非政府組織とも協力し、これらの案を実行している。我々が本年度に実施した重要なプロジェクトは、zがCerro Corona鉱に近いhualgayocに給水と衛生施設zを継続的に投資し、南アフリカSouth Deep鉱での業務技能訓練を通じて、主催国コミュニティ中小企業zのWestonariaへの投資、South Deep zに近いガーナのTarkwaとDamang宿主コミュニティのさらなる道路アップグレードプロジェクトzと救世軍と協力してKalgoorlieで生命駆動計画を開始することを促進し、西オーストラリア州SEDグループが(百万ドル)2022 2021 2020 220.2 16.2グループSEDタイプ別(2022)2インフラ8を支出することを含む。6教育と訓練8.6健康と福祉1.0経済多様化5.9保護と環境0。5慈善寄付1.9合計21.2 1新冠肺炎の影響により、2020年および2021年の支出の減速2 Salares Norteの支出を含まない潜在的な環境影響私たちの採鉱活動は、例えば、z水資源消費またはコミュニティ集水区の地表および地下源から撤退し、炭化水素、化学品、または処理水の漏れを含む共有資源z環境イベントを枯渇させる可能性がある。これは、地表水や地下水水源汚染を招き、水生生物、土地や土壌、あるいは動物や植物z尾鉱施設、廃石場、爆破、道路の揚塵排出に影響を与える可能性があり、それによって環境大気質z我々の爆破活動による騒音や振動に影響を与える可能性があり、隣接コミュニティzの採鉱活動の新設や拡張の土地整理は、人々の経済生計(例えば、農業活動)や文化遺産に影響を与える可能性があり、ESGおよび2030年のESG目標に対する私たちの約束は、水(P 74)、尾鉱(P 78)、気候変動(P 77)などの分野でESG目標を実現し、自然資源や環境を責任を持って管理する約束を果たすことを確実にする。これには“国際シアン化物管理規則”を含む法規要件の遵守、私たちが署名した規則、規則、基準に関する義務が含まれている。私たちのグループ政策声明とガイドライン、そして私たちが各運営において国際標準化組織14001：2015年に認証された環境管理システムを通じて、潜在的なリスクと影響を識別して評価するプロセスを策定し、緩和と管理措置を実施し、私たちが予防できない主催国コミュニティへの潜在的な環境影響を回避し、管理するために、監視と評価計画を適用した。ガーナの手作り、小規模、不法採掘私たちのTarkwa-NsuaemとPrestea-Huni渓谷市は私たちのTarkwaとDamang鉱を持っていて、それらは合法的な手作りと小規模採鉱と不法小規模採鉱活動(Galamseyとも呼ばれる)の主要な中心である。2022年にはDamangとTarkwaでそれぞれ24回と7回の不正採鉱侵入が発生し，主にゴミ捨て場と不活発な衛星ピットで発生した。タルクワのマンテラム立坑は再び不法鉱夫に占領された。警察は鉱夫を追放し、立坑が引き続き侵入されるのを防ぐため、様々な利害関係者が交渉している。不法採掘が懸念されるのは、いくつかの理由がある。地表資源の豊富な鉱石の損失、鉱山財産と資産の潜在的な損害及び私たちの水資源の水銀とシアン化物汚染以外に、個人はダメージを受ける可能性があり、現地で動乱が発生する可能性があり、私たちの名声は損害を受ける可能性がある。我々の不法採掘問題を解決する戦略は，地域社会のメンバーや他の利害関係者と接触し続け，彼らの認識を高め，我々の特許権上の不正採鉱に対するゼロ容認姿勢を示すために定期的に安全パトロールを行うことに重点を置いている。地方警察は不法鉱夫のいかなる逮捕·起訴も“安全と人権に関する自発的な原則”を厳格に遵守し、警察と我々のコミュニティパトロール隊はそのために定期的に訓練を受けている。私たちは不法採掘が失業と貧困が普遍的に存在する地域社会に収入を提供するということを知っている。そのため、私たちの戦略は、地域社会の発展と代替生計と卒業生訓練プログラムを通じて代替雇用を創出することであり、これらのプログラムの重点は、私たちのコミュニティにいる若者を雇用することであり、そうでなければ、彼らは不法採掘に従事することを余儀なくされる可能性がある。私たちのこの点での主なプロジェクトはYouHoPプログラムであり、このプログラムはこれまで662人のホストコミュニティメンバーのための雇用を創出してきた。Gold Fieldsはまた、鉱物委員会が監督する部門であるASMに重点を置いた政府の国家代替生計やコミュニティ採鉱プログラムを支持している。2021年、大芒鉱は1340ヘクタールの土地を鉱物委員会に割譲してコミュニティ採掘を行う取引を完了した。同社は地質情報も提供し、デジタル地籍地図を提出した。ASM鉱夫は現在工事現場で働いている。同社は公式コミュニティ採鉱プロジェクトにより多くの土地を提供することを要求する圧力に直面してきた

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Iar 63は、ESGとオーストラリア原住民コミュニティとの協力に対する私たちのリードした約束をもとに、オーストラリア先住民の伝統的な土地で運営されている会社として、多くの異なる文化と経験に対する理解と尊重を発展させる責任があり、これらの伝統的な所有者だけでなく、より広い原住民とトーレス海峡島民を発展させる責任がある。私たちの土着参加戦略は、3つの戦略的柱に基づいています：zは、私たちの事業のある土地の伝統的な所有者と強固で尊重された関係を確立し、維持し、zは、意味があり、持続可能な機会を提供することによって、先住民の人々の能力zを強化することによって、先住民の土地、文化、および遺産を保護し、祝うことを提唱します。Gold Fieldsのすべてのオーストラリア鉱場は土地に位置しており、これらの土地は原住民の所有権決定があるか、活発な所有権主張がある。次の表は、現在のクレームおよび裁定を説明する：サイト土着所有権グループAgnew(北部)によって決定された土着所有権主張Tjiwarl People Agnew(南部)は現在クレームがないか、Agnew(最も南)が決定した土着所有権主張Darlot PeopleおばあさんSmith全体動作：登録された土着所有権主張Nyalpa Pirniku People Gruyere動作全体：決定された土着所有権主張主張Yilka PeopleおよびSullivan Edward s Family St Ives主作業エリア：決定された土着所有権主張残り領域(探査)：登録された土着所有権主張決定：Ngadadvan Edward s Family St Ives主作業エリア：特定の土着所有権主張残り領域(探査)：登録された土着所有権主張決定：Ngadlivan Edward s Family St Ives主作業領域：特定の土着所有権主張残り領域(探査)：登録された土着所有権主張決定：Ngadlivan Edward s Family St Ives主要作業エリア：特定の土着所有権主張残り領域(探査)：登録された土着所有権主張決定：Ngadlian Edward s Family St Ives主作業領域：特定の土着所有権主張残り領域(探査)：登録された土着所有権主張決定：Ngadlivan Edward s Family St Ives主作業領域：特定の土着オーストラリア連邦裁判所に原住民財産権裁定の形でこのような権利を認めさせてください。Gold Fieldsは、新しい物件を付与する前に、その活動について、登録された土着所有権請求者および決定された土着所有権所有者と接触することを要求される。活動の種類によっては、これは私たちが合意を入力する必要があるかもしれない。これらのプロトコルは従来，土着文化遺産の適切な識別と管理を確保し，文化遺産調査を行うためのプログラムを提供することに重点を置いてきたが，現在ではこれらのプロトコルの性質はより全面的である.我々の原住民参加戦略の重要な要素の1つは，しっかりした原住民所有権所有者との合意に取り組むことである。これらの協定は、より大きな教育、雇用と請負成果を達成するために、組織的なコミュニケーションルートを構築すること、より大きな教育、雇用と請負成果を実現するための承諾、措置を決定すること、コミュニティ方案に資金を分配すること、訓練と認識を通じて文化能力を育成すること、最良のやり方、環境と文化遺産管理やり方を組み込むことによって、強固かつ透明な関係の構築を助けることができる。また、これらの合意は、金田が所有可能な原住民所有権補償の任意の責任を解決するために、元住民所有権当事者に経済的利益を提供することができる。私たちのGruyere鉱で、Gold Fieldsはこの地域の堅固な原住民所有権所有者であるイルカ人とサリヴァン·エドワーズ家と包括的な合意に署名した。この合意を通じて，我々は，近くのCosmo Newberryコミュニティを含む，本グループの健康，教育，その他の計画を支援するための雇用やビジネスの機会を維持·増加させる方法を探索した.私たちはまたイルカ森林保護者プログラムを含むこのグループの保全と土地管理活動を積極的に支持し、促進する。地域全体の土着財産権構造がより安定してきているため、オーストラリアの他の業務で交渉し、同様の包括的な合意を目指す。2018年、私たちはオーストラリア和解組織(独立した非営利団体)と協力し、各組織が有意義な行動を取り、先住民と非原住民オーストラリア人との和解を推進するための戦略的枠組みであるその和解行動計画(RAP)計画を開始した。関係、尊重、機会などの核心的な柱に基づいて、これは先住民が私たちの労働力と企業に平等に参加し、文化的安全を感じ、彼らのコミュニティに持続可能な解決策を提供する能力があるという私たちの願いを支持している。Gold Fieldsは2020年初めにReflect RAPを正式に発売し、重点的に関係を構築と強化し、この過程とより広範な和解努力に対する認識を高めることである。それはまた私たちに雇用や調達などの分野で進展する障害物を理解させる。これは私たちの第2の(革新)RAPに情報を提供し、私たちは2022年にこのRAPを開始し、教育、訓練と雇用、調達、文化能力と遺産管理、コミュニティ発展を支援する重要なプログラムを実施した

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金田総合年次報告2022年IAR 64利害関係者概要継続我々の革新RAPは，長期的で持続可能な成果をどのように実現したいかの青写真である。その実行を支援するために、Gold Fieldsはこれまで：z土着オーストラリア人の募集と雇用を支援するために専門の原住民募集と採用職を作成し、先住民オーストラリア人の募集と雇用を支援してきたz土着所有と経営企業が私たちの鉱山に貨物とサービスを提供する条件を改善するためのRAPにおける主な行動は、zが先住民の文化、歴史、知識、権利に対する私たちの組織内の理解、価値、承認を高めるための文化学習フレームワークを構築し、先住民の人々への求人、保留、専門発展を増加させることによって雇用結果zを改善し、改善された経済および社会的成果を支援することを含む。我々とShoating Stars(土着女子や若い女性の教育やエンパワーメントを支援する)やTeach Learn Growthなどの組織とのパートナーシップを通して，Teach Learn Growthも遠隔コミュニティの教育成果を支援している.先住民オーストラリア人の雇用や原住民が持つ企業との接触で良好な進展が得られたことを示し続けた。2022年、オーストラリアの原住民就業者数は3.4%以上に増加し、オーストラリア国内の原住民オーストラリア人の総人口を反映している。2022年には私たちのサイトの原住民企業25社に350万ドル(270万ドル)を費やしました文化遺産保護オーストラリアは2020年議会による巨カンキャニオン事件の調査結果について、西オーストラリア州政府が2021年12月に“先住民文化遺産法”を採択した。立法の限られた部分は現在運用されているが，政府は2023年に実質的にACH法案の施行を開始する予定であり，関連する法規や指導材料が最終的に決定されることが条件である。新しい“金鉱法”の主な影響は：zの土着文化遺産に対する新しい定義は現在の遺跡と手工芸品に対する関心を超え、文化遺産のより多くの異なる視点--その物質と無形元素を含む。また、ある目的のために“文化景観”の概念zが土着文化遺産を管理する上で先住民の声を与える新しい構造を導入し、先住民文化遺産理事会の最高戦略機関としての(許可証の申請と文化遺産管理計画の承認を担当する)、地域土着文化遺産サービス機関(特定の地域を代表する知識保持者)が土着遺産サービスを提供する--文化遺産事務において誰と接触するかのために、より多くの確実性zを創造するために、土地利用活動のタイプを検討する新しい階層的土地使用評価および承認制度を検討する。そして、伝統的な所有者と土地使用者との間の合意に重点を置いて、先住民の遺産遺跡の任意の不正な干渉により厳しい罰を与えるGold Fieldsを優先的に通知し、協議することは、伝統的な所有者との協議および合意に到達する約束と一致する。Gold Fieldsは、立法のいくつかの新しい要求を満たすために、既存の制御枠組み(私たちの地域原住民文化遺産管理基準によって制定され、現場ベースの文化遺産管理計画によって実施される)をいくつか修正する必要があると予想されているが、この枠組みは引き続き存在する核心的な義務に関するものである。これらの制御には，我々の地上干渉許可手続きによって決定された土着文化遺産遺跡を記録し，影響評価，保護する既存の議定書が含まれている。チリは土着の人々が私たちのSalares Norteプロジェクト現場と関係がありません。これはプロジェクトの環境審査手続きで確認されましたが、2015年以来、プロジェクトから約70キロ離れたColla先住民コミュニティと接触してきました。私たちは主要なコラコミュニティと社会開発協定に署名し、定期的に会議を開催し、私たちのプロジェクト計画に基づいて私たちの進捗状況を紹介し、チンチラ救援と移転計画の最新の状況を紹介し、いかなる懸念を確定し、解決し、共同で発展の機会を創造する

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IAR 65は、ESG政府に対する私たちのリードした約束に基づいて、ホスト国政府は金鉱の最も重要な利害関係者のうちの1つであり、彼らは採鉱許可証を発行し、国家政策および執行法規を制定するからである。まず、これは私たちに税金と他の課税を含むすべての関連法案を遵守することを要求する。私たちは各国政府との協力--直接または業界協会を通じて、国、地域、地方の各レベルで道徳的、健全かつ透明な仕事関係を構築し、私たちが業務を展開している国と私たちの主催国コミュニティに利益を得るために努力している。取締役会が当社の行動基準に基づいて明確に承認されない限り、Gold Fieldsは政党にいかなる財務的寄付も提供しない。数年間、政治的寄付は何もなかった。Gold Fieldsの税収戦略は，透明，責任，持続可能な方式で納税義務を能動的に管理するとともに，異なる利害関係者の利益を認めることである。私たちの完全な税金戦略と政策は、現在、税金リスクと管理を含み、www.Goldfields.com/Integrated-年間-reports.php資源民族主義の多くの政府は、採鉱業を税収と他の財政と規制手段を増加させる機会と見なしている--特に経済的に困難な時期にある。これはチリ、ペルー、ガーナで特に重要であり、これらの国の税金収入は減少しているが、金属と金価格は過去2年間で健康的な上昇幅を記録している。政治的危険はもう集団の5つの危険の中の一つであり、それを解決するためにはより多くの行動と接触が必要だ。Gold Fields自体およびICMMと世界黄金協会の同業者と共に、z政府とホスト国コミュニティを含む広範な利害関係者のために25億~45億ドルの年間総価値zを創出し、主催国コミュニティの雇用、調達と社会経済投資を通じてホスト国コミュニティ価値を積極的に創造することを求め、ICMMと世界黄金協会との同業者との協力を含み、全業界の最適な実践を促進し、責任感と公平な監督管理の業界のメリットを示すために、少なくとも2年ごとに独立したデスクトップ国家リスク評価を行う。それらは私たちが政府と社会の信頼と信頼をどのように増加させるかに貴重な意見を提供する。これによって生じた重要な提案は、各級政府との接触を強化し、コミュニティ価値を創造し、採鉱社会経済効果に関するコミュニケーションを改善するなど、著者らの業務がすでに実施している多くの戦略を強化した。2022年に金鉱の政府への支払い(百万ドル)南深ガーナペルーオーストラリア特許使用料3 55 8 47所得税-159 49 241支部1-29-配当源泉徴収-13 5-合計3 256 62 288%税前利益と特許権使用料1 50 55 29 1ガーナ政府の代わりにTarkwaとDamang鉱の10%の株式オーストラリアでの私たちのオーストラリアでの業務は主に州レベルであり、2021年3月の州選挙後、現労働党政府はそこで圧倒的多数を持っている。労働党も2022年5月に連邦与党に当選した。西オーストラリア州政府は立法改革の議題を実行する上で大きな進展を得た。2020年の仕事の健康と安全法案(WHS法案)は2022年3月に発効し、西オーストラリア政府が選挙で健康と安全監督の簡素化を約束した重要な約束を果たした。“世界衛生組織法”はより多くの義務を規定し、その中に心理社会的危害の確定と管理、及び労働者と請負業者の相談と代表を含む。それはまた、適用された健康と安全義務を遵守することを確保するために、官僚の個人的な責任を規定する。マンカン·キャニオン事件後の1971年の西オーストラリア土着相続法の審査後、州政府は2021年末にACH法案を可決した。ACH法案はまだ完全に施行されていないが、2023年7月に正式に施行されるが、関連法規はまだ決定されていない。Gold Fieldsは鉱物とエネルギー省(CME)を介して進行中のコンサルティングと共同設計過程に参加している。“土着文化遺産法”は、土着文化遺産を保護する国家制度の中で最も高いハードルを設定する。その主な特徴は、z土着文化遺産の新たな定義であり、遺跡や手工芸品に重点を置くのではなく、物質や無形元素を含むより広い視点を捉えることであり、“文化景観”zが文化遺産管理において土着の声を強化する新しい構造を初めて含むことになる

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金田総合年次報告2022年IAR 66利害関係者一覧は、提案された土地利用活動のタイプ(妨害を含む)を考慮し、土着人民と土地利用者との合意を優先し、関連する先住民と土地利用者との合意zの犯罪範囲の拡大と加重処罰制度である西オーストラリア州議会が2022年6月に“十分だ”報告書で採鉱部門の女性に対するセクハラや性的暴行の調査結果と提案を公表したことを優先する文化遺産理事会を最高戦略機関と地元原住民文化遺産サービス機関(代表知識保持者)として概観し続けている。この報告書は，政府，業界，組織に提案しており，その多くが職場尊重#LISTEN計画で解決を求めている。西オーストラリア州政府は2022年9月にこの報告書への対応を提出し、原則としてこれらの提案を完全に受け入れた。Gold Fieldsはシカゴ商品取引所の安全と尊重行動ワーキンググループに参加し，この問題で政府と接触した。2022年11月、西オーストラリア州政府は西オーストラリア州資源業界と共同イニシアティブを発表し、資源共同体投資イニシアティブを構築した。創設貢献者(主に鉄鉱石とエネルギー業界から)は合計7億5千万豪ドル(約5.7億ドル)の初期投資を約束し、一連の残された社会インフラプロジェクトに用いられた。シカゴ商品取引所の任務はこの産業のさらなる投資を奨励して調整することだ。Gold Fieldsおよび他のゴールド業界参加者は、シカゴ商品取引所および政府と建設的に協力し、参加案(単独または共通)を評価している。この傾向は2023年まで続くだろう。ガーナは2022年の間、ガーナ経済は劇的な衰退を経験し、ガーナのセディはドルに対して39%値下がりし、12月のインフレ率は54%に達し、22年ぶりの高値を記録した。ガーナ政府は巨額の財政赤字に直面しており、公共債務は記録的な水準にある。2022年12月、ガーナ政府とIMFは、2023年上半期に決定される30億ドルの3年間信用延長計画について初歩的な合意に達した。このような困難は経済改革とより厳格な財政規律を必要とし、適切に実施すれば、経済をある程度の安定に回復させるはずだ。悪化しつつある経済情勢によりガーナの割引率はほぼ2倍になり，採鉱コストの上昇に加え，Gold Fieldsはガーナ資産に対して3.25億ドルの税引前減値を確認することを求めた。私たちの同国での投資は、2016年にTarkwaとDamang鉱について政府と締結された開発協定(DA)に含まれている。DA要求を発効させるために，Gold Fieldsは鉱山あたり5億ドル−Tarkwaが11年，Damangが9年以内にかかると予想されている。開発アジェンダは、会社税率を35%から32.5%に引き下げ、金価格に応じて変動割合の特許権使用料を実行することを規定している。政府はまたTarkwa、Damang、Asanko鉱を制御する実体の中で株式の10%を保有している。2017年から2022年の間に、私たちは1ドル近く投資した。この二つの鉱場には50億ドルがありますが、発展局は国家財政最大の貢献者の一人としての地位を固めました。また2022年にGold fieldは税収、特許使用料、配当の形で2億53億ドルを貢献した。しかし、財政危機後、ガーナ政府はその最大の企業納税者(その多くは多国籍企業)をますます厳しく監査し、追加の税収負担を徴収していることが議論されている。さらに、私たちは開発議題に基づいて税金の払い戻しと免除を申請して延長するためのより重い手続きを経験している。ガーナ税務署の2つの監査は、2014~2019年の譲渡定価監査と2018-2020年の税務監査である。早い時期の監査は解決されましたが、2018-2020年の監査結果の下で1.24億ドルの納税評価を受けました。評価結果を審査し，評価中の合計6300万ドルの廃棄物剥離コストなどを差し引いた結果に異議を唱えている。必要な前払い金を支払った後、交渉が進行中だ。悪化しつつある財政状況はまた、政府が採鉱業と金鉱に影響を与えるいくつかの経済行動を取っており、当局との直接とガーナ鉱業商会による接触を強化する必要がある：z 2022年の間、ガーナ銀行は国内金調達計画を開始し、この計画を通じて現地通貨で国内生産者から精製金を購入する。2022年12月、Gold Fieldsは当時の金価格と為替レートでガーナ銀行に26コーズの金を売却した。私たちの開発議題は、私たちの義務の一部として、少なくとも30%の金収益をガーナスギに変換し、現地コストを支払うことを要求している。私たちは今年、金額が交渉中であるにもかかわらず、より多くの国内金購入販売があると予想している。我々の留保義務は、この計画に基づいて売却された金によって減少するだろうzガーナ政府は、2022年末に金交換石油計画を開始し、この手配によると、金はその国のドル準備ではなく、外国原油製品を購入して、国の外貨準備を強化するために使用される。米国鉱業商会はこの計画の実施状況の解明を求めており，z政府は鉱商に生産量の一部を現地製油所に強制売却することで，同国の地方製油計画を推進することを求めている。商工会議所によると、そのメンバーは鉱業会社ごとの寄付金が等しい場合や生産量別に分担した場合にのみ参加するという。チリ政府はまだこれに対応していないが、ほとんどの政治的および社会的利害関係者は、チリ北部アタカマ地域にSalares Norte鉱を建設し続ける私たちの決定を支持する。新冠肺炎の影響を受けた低投資環境の中で、普遍的な政治的不確実性の中で、北サラレスプロジェクトはチリの過去数年間最大の投資プロジェクトの一つであり、政府によってアタカマ地域の経済好転の重要なプロジェクトとして決定された。このプロジェクトはチリ政府と締結された投資安定協定によって管轄されている。その国の2022年の政治情勢は採鉱業の規制枠組みをめぐる不確実性を引き起こした

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67 ESGに対する私たちのリーダーシップの約束に基づいて、まず、総裁が率いる左翼政府のガブリエル·ボリッチが2022年3月に発足し、強い反商業および反採鉱アジェンダを提案した。しかし、参議院の多数議席がなければ、政府がその宣言を実行する能力は限られている。第二に、政府は2022年9月に大多数の人によって否決された新しい左傾憲法を提出した。新しい憲法手続きは合意され、より穏やかな草案は2023年12月に全国投票に提出される。第二の過程における規制リスクは、より強力な制度統制と、ボリッチ総裁の内閣により温和な議員と大臣がいるため、低くなると予想される。他の規制の不確実性はまだかすかに見えており、銅鉱により高い特許権使用料を徴収する提案が含まれており、承認されれば、この提案は金採掘に拡大する可能性がある。新政府はまた、採鉱の環境への影響を規範化するための積極的な方法を採用した。環境規制機関環境評価局の関与により、いくつかの採鉱プロジェクトは中止された。2匹のChinchillasが死亡した後、規制機関は2020年11月にSalares Norteでの絶滅危惧Chinchillasの移転を停止した。このような制限はまだ廃止されていない(73ページのもっと多くの内容を読んでください)。しかし，死亡事件発生後，環境省の要求に応じて，規制機関はSalares Norteの環境許可証を審査しないことにした。2022年、私たちのチリでの活動は、地域や自治体と協調し、私たちのプロジェクトの近くのコミュニティを支援することに重点を置いている。これらの努力の重点は，教育·衛生部門の社会発展を促進することであり，2023年第4四半期に運営を開始するために北サラス省を強化するとともに継続していくことである。ペルーでは、私たちは地方、地域、国家政府の各レベルで業務、社会、持続可能な開発問題の解決に参加している。ペドロ·カスティ略(Pedro Castillo)率いる左翼政府は2021年に発足し、政治が不安定で、キー内閣組合が定期的に変動していることが特徴だ。総裁·カスティ略は国会で弾劾され、副総裁は2022年12月に総裁就任を宣誓した。しかし、政治的な反建感情により、新政府は全国各地で社会不安、特に南部に直面している。総裁·カスティリョの当選と彼の政府の声明は鉱業コミュニティで高い期待を生み、コミュニティと鉱山間の衝突、特にペルー南部で激化した。これらはまだ私たちのCerro Corona鉱山があるカハマカ州に広く広がっていない。カスティリョ政府はまたその産業の規制と税金の枠組みを改革しようと努力している。政府が国会や民間社会部門の強い反対に直面しているため、この努力は成功しなかった。私たちは国家政府や国会との接触、特に規制問題では、主に国家鉱業、石油、エネルギー商会(SNMPE)を通過している。この業界は各級政府の様々な公共機関と良好な仕事関係がある。私たちが直面している主な挑戦は、政治的不安定のため、国家レベルの公職者の交代が増加することだ。私たちは、包括的な水利インフラの敷設を含め、持続的な利害関係者の参加と価値プロジェクトを共有することで、Cerro Coronaとその主催者コミュニティの間で信頼を確立し続けています。私たちは税収作業と政府贈与案を通じて、政府と協力して社会発展プロジェクトを実施した。Cerro Coronaが2031年に閉鎖に近づいていくにつれて、私たちは閉鎖範囲を超えたより多くの長期コミュニティ投資計画を作るつもりだ。私たちの2030年のESG目標の一部として、Gold Fieldsの最初の遺産計画は乳製品価値チェーンの発展であり、鉱山付近の農民に利益をもたらすだろう。南アフリカは現在経済のマイナス成長を経験しており、原因は持続的な電力不足、インフラ退化及び新冠肺炎疫病の持続的な影響である。これはすでに高い失業率、特に若者の失業率、深刻化している貧困、重要な技能の喪失を悪化させた。また、南アフリカは引き続き経済格差、サービスの質の悪さ、政治の不安定、腐敗と社会の不安定に関する挑戦に直面しているため、社会不安と社会需要の上昇のリスクが増加している。総選挙が2024年に予定されているため、疲弊した経済環境は、左翼政党の反対に直面しているため、与党アフリカ人国民大会(ANC)がより多くのポピュリズム経済措置をとる可能性が高い。非国大を含む複数の政党の反商業発言も増加するだろう。監督管理の角度から見ると、南深は主に2002年第28号“鉱物と石油資源開発法”(MPRDA)の指導を受けている。MPRDAの重要な要求の一つは歴史的に不利な立場にある南アフリカ人の有意義かつ実質的な採鉱業への参加を促進することである。採鉱憲章は一連のエンパワーメント行動とコミュニティ投資方案を規定し、相応の期限を規定し、それによってこの要求を指導した。それはすべての採鉱権所有者に年次コンプライアンス評価を提出し、憲章の年間目標に照らして達成された進展を詳しく説明することを要求する。Gold Fieldsはこの流れを守る。鉱物資源·エネルギー省は2018年9月に“採鉱憲章3”(MC 3)を発表した。この業界を代表する南アフリカ鉱物委員会(MCSA)はMC 3のいくつかの条項に反対し、最高裁は2021年9月にこれらの反対意見を維持した。この判決は実際にSouth Deepの現在35%のBEE所有権レベルを確認しており、これは採鉱憲章の原則と精神に適合していると考えられる。それはまた進行中の南深転換のための枠組みを作った。憲章はこの業界の枠組みであり、MCSAとGold Fieldsはそれが成長を奨励し、その業界に権力を与えると考えている。MCSAは南アフリカ政府と建設的に接触して、政策と監督管理の確実性を創造し、より多くの投資を同国の探査と採鉱部門に誘致している。MCSAとGold Fieldsは，民間会社が提供する自営発電の規制改革について政府とも接触している。South Deepをめぐる先駆的な50メガワットKhanyisa太陽光発電所の規制承認手続きは，規制緩和，自発電力供給の促進に寄与している−特に再生可能エネルギーを使用している人(76ページを読む)

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金鉱総合年次報告2022年IAR 68利害関係者概要採鉱憲章スコアカードMPRDAは、採鉱権を付与する前に5年間の周期的社会·労働計画(SLP)の提出を要求している。South Deepの採鉱権申請は2010年に承認され，South Deepは昨年2018-2022年周期を終了した後，現在4番目のSLP周期にある.2023-2027年期間の新しいSLPが決定され、鉱物資源およびエネルギー省承認に提出されました。2022年の間に，教育と訓練，インフラ整備，医療保健，サプライヤー，企業発展を支援する水と衛生施設のSEDプロジェクトに8800万ランド(600万ドル)近くを費やした。また，South Deepは，従業員のスキル開発や訓練に1億1億ランド(約700万ドル)を費やし，成人教育計画を含むコミュニティメンバーのスキル向上のための様々な取り組みを行っている。注目すべきは、2022年に2つの青年を重点とした就職と技能方案を開始した：z南方深井はYes 4青年組織と協力し、現地コミュニティから80人の失業青年を鉱山仕事に募集し、仕事経験を獲得し、彼らの採鉱業での仕事の準備をした。この方案は現在の持続可能な発展方案の周期内に引き続き行い、z鉱場はSigna学院と協力し、障害のある青年に職場の改造方案に参加させる。2022年、第1陣80人の学習者が無事に訓練を完了し、2023年には60人の学生を募集した。地雷の付与構造の一部として、2010年、南深は2つの独立信託基金を設立し、地雷の近くや労働力派遣地域に生息するコミュニティに配当やその他の収入を輸送した。それらは南方深度共同体信託基金と南方深度教育信託基金だ。設立以来、これらの信託基金はそれぞれコミュニティと教育プロジェクトに1500万ランドと9100万ランドを投資した。“南深採鉱憲章”第3章2022年スコアカード要素説明コンプライアンス目標5年実行計画要求年(2022年)目標1措置年(2022年)進展1目標金鉱目標所有権代表HDP 26%意味のある経済参加度35%完全株主権利包括的調達包括的調達70%鉱産品調達支出は南アフリカ製製品(60%現地価値=南アフリカ製完成品)は10%(第1-3年は現地含有量の確認を必要としない)20%鉱産物調達予算総額は次のカテゴリの南アフリカ製完成品に使用しなければならない。定義によると、21%はHDSA所有および制御会社の40%であり、5%は女性または青年が所有し、制御している会社の13%44%はBEE 52%80%のサービス調達支出は南アフリカの会社からのサービス予算総額の70%80%は以下のカテゴリのサービスに使用しなければならない。定義されたパーセンテージ：50%人間開発計画70%15%女性所有および制御会社25%5%青年所有および制御会社4%10%BEE 89%研究開発(R&D)が南アフリカの研究開発エンティティR 6，256，635.30全採鉱価値チェーンのサンプル分析に総研究開発予算の少なくとも70%を占め、南アフリカに設置された施設または会社を用いてすべての鉱物サンプルに対して100%分析99を行った。98%雇用平等(採鉱憲章による)取締役会黒人は67%50%投票権を行使可能な黒人であり、その20%は女性75%黒人女性33%50%行政管理職67%50%黒人15%黒人女性67%黒人女性33%33%高級管理職黒人47%50%黒人15%黒人女性42%黒人女性12%中間管理職黒人64%60%黒人女性54%黒人女性25%19%初級管理職黒人67%70%黒人でなければならず、その中の25%は黒人女性でなければならず、74%黒人女性18%17%障害従業員1.5%はすべての従業員の1.3%を占め、全従業員のパーセンテージ3を占める。41%コアとキースキル開発計画コアとキースキルプールで77%50%黒人74%人的資源開発(HRD)2人的資源開発支出が年間徴収可能金額総額の割合(強制技能開発税を含まない)5%徴収可能金額投資額は人力資源開発要素で定義されている徴収可能金額のパーセンテージ2022年、South Deepはその年間賃金の5%を技能開発プラン地雷コミュニティ発展にMCDに意義のある貢献に使用し、影響面では地雷コミュニティに偏っている。社会ライセンスの原則によれば、承認されたSLP MCDコミットメントを100%遵守することは、N/Aが2つの言語(主要コミュニティ言語と英語)で発表されたSLPがSLP 3のすべての承認された約束を履行することであり、2022年の間、South Deepは以下の項目を開発し続ける：Zは土地を提供しHillshaven診療所(主催コミュニティ)z体育館整備(主催コミュニティ)z Westonaria TAVET(主催コミュニティ)z Zuurbekom図書館を建設(主催コミュニティ)z TM Letlhake中学校に科学実験室(主催コミュニティ)z農民支援プロジェクトを建設·装備-Jachfontein(主催コミュニティ)z SMME資金と商業センター、Westonaria(主催コミュニティ)zフラグスタフに交通中枢を建設し、東開普省(労働力派遣コミュニティ)住宅と生活条件2鉱山従業員の住宅と生活条件の改善H&LCSの約束を100%守ることは鉱山提出住宅と生活条件計画であり，新たなH&LCS第4節採鉱業1：1人と部屋の割合H&LCSのすべての約束を履行した2022年の入居率は29%であった。南方深井は依然として密集した宿泊施設のために各部屋を1人保持し、利息ローンと会社の住宅購入の割引によって住宅所有権を促進する-黒人経済の権利付与HDP-歴史的に不利な人H&LCS=住宅と生活条件基準1本コラム記録採鉱権所有者の採鉱憲章スコアカード目標に対する表現2この要素は外部保証されていない3コミュニティ発展承諾の数と進展のみが外部保証されている

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IAR 69 ESG南深採鉱憲章3 2022スコアカード要素に対するコンプライアンス目標5年実施計画要件年(2022)目標1措置年(2022)進展1目標金鉱目標所有権代表HDP 26%意味のある経済参加35%完全株主権利調達を含む調達を含む70%の鉱産物調達支出は、南アフリカ製製品(60%現地価値=南アフリカ製完成品)が10%(1-3年は現地含有量の確認を必要としない)20%鉱産物調達総予算は、次のカテゴリーで生産された南アフリカ製完成品に使用しなければならない。定義によると、21%はHDSA所有および制御会社の40%であり、5%は女性または青年が所有し、制御している会社の13%44%はBEE 52%80%のサービス調達支出は南アフリカの会社からのサービス予算総額の70%80%は以下のカテゴリのサービスに使用しなければならない。定義されたパーセンテージによると：50%女性が所有し制御する会社70%15%女性所有と制御会社25%5%青年所有と制御会社4%10%BEE 89%研究開発(R&D)南アフリカの研究開発予算の少なくとも70%南アフリカの研究開発エンティティR 6，256，635.30全採鉱価値チェーンのサンプル分析南アフリカの施設または会社を用いて100%鉱物サンプル分析99.98%雇用公平(採鉱憲章による)委員会%黒人は67%投票権を行使できる黒人、その20%は女性でなければならない75%黒人女性33%50%行政管理職67%50%黒人は15%黒人女性67%黒人女性33%33%高級管理職黒人47%50%黒人その15%黒人女性42%黒人女性12%16%中間管理職黒人64%60%黒人でなければなりません20%黒人女性54%黒人女性25%19%初級管理職黒人67%70%黒人、その中の25%は黒人女性でなければならない74%黒人女性18%障害従業員17%障害従業員1.5%全従業員の1.3%1.5%全従業員の割合3.41%コアとキースキル開発計画代表コアとキースキルプール77%50%黒人74%人的資源開発(HRD)2人的資源開発支出が年間徴収可能な総額に占める割合(強制技能開発税を含まない)5%応募金額投資2022年に適用される人口統計割合人力資源開発要素に定義された応募金額の割合で投資し、南方深井は、その年間賃金の5%を技能開発案地雷コミュニティ発展に有意義に貢献し、影響面と社会ライセンス遵守原則の下で承認を100%遵守したSLP MCD承諾はN/Aの2種類の国語(主要コミュニティ国語と英語)で発表されたSLPはSLP 3におけるすべての承認の約束を履行し、2022年に南方深井は以下の項目を開発し続けた。Zは土地を提供しHillshaven診療所(主催コミュニティ)z体育館整備(主催コミュニティ)z Westonaria TAVET(主催コミュニティ)z Zuurbekom図書館を建設(主催コミュニティ)z TM Letlhake中学校に科学実験室(主催コミュニティ)z農民支援プロジェクトを建設·装備-Jachfontein(主催コミュニティ)z SMME資金と商業センター、Westonaria(主催コミュニティ)zフラグスタフに交通中枢を建設し、東開普省(労働力派遣コミュニティ)住宅と生活条件2鉱山従業員の住宅と生活条件の改善H&LCSの約束を100%守ることは鉱山提出住宅と生活条件計画であり，新たなH&LCS第4節採鉱業1：1人と部屋の割合H&LCSのすべての約束を履行した2022年の入居率は29%であった。南方の深さは依然として密集した宿泊施設のために各客室一人を維持し、利息ローンと会社の住宅購入の割引を通じて住宅所有率を促進します

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金田総合年次報告2022年IAR 70利害関係者の概要持続的な人権私たちの採鉱活動が私たちの利害関係者の人権に悪影響を及ぼす可能性があることを認識しています。特に私たちの労働力と主催国コミュニティのメンバーです。Gold Fieldsはこのような重要な利害関係者たちの人権を維持し尊重するために努力している。私たちの人権政策宣言は、取締役、請負業者、そしてサプライヤーを含むGold Fieldsのために働くすべての人に適用される私たちの行動基準に埋め込まれている。私たちの行動基準は私たちのサイトで見つけることができます。サイトはwww.Goldfields.com/codec-of-conductorです。php人権政策声明は、他の事項を除いて、z基本的人権と自由zを維持して人権活動調査評価zはすべての関係従業員に訓練と指導を提供し、安全従業員と請負業者zは私たちの業務パートナーの人権問題に対する認識を高め、彼らと協力して任意の決定された懸念を解決することを奨励し、私たちの職場の多様性と包括性zは私たちの従業員とコミュニティに現場訴えメカニズムを提供するz人権政策声明は様々な国際基準に基づいて情報を提供し、様々な国際基準を支持することを奨励します。その中には“国連商業·人権指導原則”、“国際労働機関条約”、“国連世界人権宣言”、“安全と人権に関する自発的原則”、“国際採鉱·金属理事会採鉱原則と業績予想”、および“世界黄金協会責任ある金採掘原則”が含まれている。金田では8つの突出した人権が確定された。私たちの活動や業務関係のため、これらの問題は最も深刻な負の影響をもたらす可能性があり、これらの問題を緩和することは私たちの運営チームの仕事の重点です。2022年には、私たちの最新の人権保障調査評価結果に対処するために、私たちの業務およびプロジェクトは緩和計画を継続して実行します。詳細は以下の通りです。この評価の主な結論は、zすべての業務活動が人権に悪影響を及ぼす可能性が低いことであり、いかなる業務活動も、z身体および心理安全に悪影響を及ぼす可能性が高いと判断されていないこと、および調達および性別問題は、ほとんどの業務活動において悪影響を及ぼす可能性が中程度であることである。私たちは、2022年に、私たちのすべての従業員が人権を良好に理解することができ、これらの権利が私たちの会社および利益関係者にどのように影響を与えるかを理解し、私たちの従業員がこれらの権利を維持する能力を向上させるためのオンライン人権訓練を継続している。訓練に配属された人の90%以上が訓練を終えた。労働力私たちの人権政策声明は、私たちの労働力の権利を保護し、児童労働からの自由を守り、強制または強制労働からの自由、差別からの自由(以前に不利な立場にあった集団を肯定する必要があることを認識した)、結社と集団交渉の自由を守ることを約束した。私たちの多様性政策は平等に対する私たちの約束と私たちの差別に対するゼロ容認の接近を詳しく説明する。私たちは従業員と請負業者が人権懸念を提起できることを確実にするための内部訴えメカニズムを持っている。苦情はGold Fieldsの人的資源部門と法律チームが協議して処理した。利害関係者のために秘密にした第三者通報ホットラインを設置した。2023年には、私たちの労働力文化審査から得られた経験的教訓に応えるために、これらのメカニズムが検討される。2022年の表現z 2030年に女性が30%を占める多様性目標を立てました。私たちは2022年に全グループの23%の代表性を実現し、より多くの多様性と包括性の指標(39ページ参照)を推進し、報告し続けています(39ページ参照)z私たちは性多様性を長期インセンティブ計画の測定基準として継続していますz私たちは採用と選考に関する政策を更新し、柔軟な仕事のやり方z私たちは性別と人種(南アフリカ)の報酬平等を独立して検討し、結果z私たちは私たちの運営国のために公認された最低賃金方法を採用し、すべての従業員に最低生活賃金を支払うことを約束しましたz 2022年に行われた広範な従業員調査の不利な結果に対応するために、文化を導入しました。リーダーシップと運営モデル戦略z我々は、安全、包容、職場環境を尊重する他の措置を決定するために、独立した全集団範囲の審査を開始した。私たちの鉱山の性別安全に関するより多くの情報zは2021年に私たちのオーストラリア労働力文化の内部と外部審査を行った後、私たちは私たちの職場を尊重する#傾聴計画を実施し始めました。安全、尊重と包容の職場を作ることをめぐり、私たちの生活賃金約束は私たちのサイトwww.Goldfields.com/Living-wage.phpで見つけることができます

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ESGコミュニティに対する我々のリードしたコミットメントに基づいて，相互尊重と信頼に基づいて有意義な接触を行うことで，ホスト国コミュニティと互恵的な関係を発展させることを求めている.私たちの行動は、他の利害関係者に比べて、主催国コミュニティの権利、伝統、文化に悪影響を及ぼす可能性が高い。私たちのコミュニティ政策は、金鉱の仕事や金鉱の仕事を代表するすべての人のためにダメージを避ける方法で採鉱活動に従事し、コミュニティと尊重の関係を築くことを要求している。Z我々はガーナでの業務を継続してASM戦略(62ページ参照)z私たちのオーストラリア遺跡は、地域改訂された先住民参加戦略と文化遺産管理基準(P 63参照)の地域参加戦略と文化遺産管理基準に適合するように詳細な参加と文化遺産管理計画を策定することによって、可能な場合にコミュニティ問題と私たちの業務に関連する懸念をタイムリーかつ効率的に解決することに取り組んでいる。私たちは外部訴え報告システムに依存して自信を保ち、利害関係者と透明なコミュニケーションを行う。このメカニズムは、地域社会の会員たちが彼らの不満を自由に表現することを奨励し、同時に、私たちの地雷が合意された期限内にこれらの訴えを処理する義務があるようにする。もし私たちのグループが訴えを解決できなければ、彼らは独立した調整にアップグレードするだろう。2022年の間に、私たちの行動は私たちのコミュニティからの92件の苦情(2021年：65件)を処理し、そのうち16件は雇用と調達、29件は社会問題、48件は環境関連問題に関連している。私たちは合意された期限内に84%の訴えを解決した。より長い時間をかけて解決された訴えは主に私たちの請負業者と供給者たちと関連がある。サプライヤー我々のサプライヤーは、すべての第三者契約協定の標準条項として、グループ行動規則や私たちの人権政策声明などの原則を守らなければならない。外部第三者スクリーニングシステムは、労働者および他の人権ならびに関連する侵害および(または)違反を含む一連の予め定められたリスクカテゴリを決定するために、新しいおよび既存のサプライヤーおよび請負者を毎月評価する。金田は責任ある材料管理に力を入れている。私たちは新たに採掘された金を利用して紛争に資金を提供することを防ぐための世界的な努力を支持する。私たちは世界黄金協会の非衝突金基準を施行する。2022年には何の違反も発生しなかった。もっと情報を知りたいのですが、www.Z Gold Fieldsはオーストラリア連邦政府にその2つ目の現代奴隷制コンプライアンス声明z Gold Fieldsオーストラリアを登録し、人権分野での責任ある調達計画を強化するために、新しいクラウドベースのサプライヤー持続可能な発展ソリューションを引き続き実施し、将来的にサプライチェーン脱炭素における安全Gold Fieldsを使用する保護サービスチームを拡大し、民間および公共安全プロバイダと協力し、効果的かつ責任を持って私たちの労働者と資産を保護することを選択した。私たちの業務はVPSHRと一致しており、これは私たちが2017年に初めてした約束だ。すべての金鉱と民間安保請負業者は勤務中であり、その後少なくとも毎年VPSHRを含む人権訓練を受けている。セキュリティ管理は、各地域に特定の背景があるため、地域レベルで行われる。Z 2022年業績z私たちの行動で個人警備や公共法執行による人権侵害は発生していないz合計49人の警察がガーナのDamangとTarkwaの場所でVPSHR訓練zを受けてSouth Deepで“民間保安提供者国際行動規則”に適合する警備員訓練を受けており、警備員の武力使用、銃器処理、健康、安全などのテーマをカバーしている。488人のペルーの警察に通報と苦情処理z訓練z私たちのSalares NorteプロジェクトでVPSHR zを継続して、私たちのガーナ業務で32件の不正採掘事件が発生しました-すべて軽微でした-私たちのASM戦略と私たちのVPSHR約束に基づいて平和的に解決されました

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本節では，環境管理73水管理74エネルギーと炭素管理75尾鉱管理78鉱山閉鎖79環境管理気候変動報告金田はTCFDガイドラインに基づいて気候変動の影響，リスク，ガバナンス，政策を報告する。我々の5つ目の気候変動報告書は，我々の2022年報告キットの一部としてwww.Goldfields.com/2022−年次報告−suite.php Gold Fieldsで健全な環境管理に取り組むことができる。私たちの業務に依存する自然資源を責任を持って使用し、私たちの運営や周辺地域の環境に関心を持ち、主催国コミュニティへの影響を制限することを目標としています。西オーストラリアAgnew鉱の風力タービン総合年次報告書2022年IAR 72

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IAR 73は、ESG環境管理に対する私たちの主な約束を環境管理への約束とし、環境管理、水管理、尾鉱管理、材料と供給チェーン管理、気候変動(2022年更新)についての5つのグループ政策声明を策定しました。これらの声明は、私たちの鉱山閉鎖ガイドラインとともに私たちの重点分野を強調しました。少なくとも、私たちは現地の法律と法規を厳格に遵守し、いくつかの有力な外部環境と報告基準に適合している。自然資源と環境を責任を持って管理する私たちの約束は、私たちの運営が環境と私たちの利害関係者、特に私たちの主催国コミュニティに与えるいかなる悪影響を防止または軽減するために、絶えず革新しなければならない。これは地域安全，健康，持続可能な発展戦略に基づいており，環境問題について利害関係者と積極的に接触·コミュニケーションしている。我々の2030年環境目標は，炭素排出，環境事件，尾鉱管理，水管理分野における我々の優先順位をカバーしている(これらの目標の詳細と2022年における我々の進展を参照されたい)。我々のすべての業務は，シアン化物を使用しないセロコロナは含まれていない国際標準化組織14001環境管理システム標準と国際シアン化物管理ルールによる認証を行っている。環境事故同グループは2022年の深刻な環境事故ゼロの目標を実現し，我々の2030年のESG目標と一致している。私たちの環境イベントはタイプと重症度によってレベル1からレベル5に分類されます。レベル5は最も深刻で、これらのイベントは私たちの運営、コミュニティ、環境に深刻な影響を与える可能性があるからです。私たちはレベル3-5事件が深刻な環境事件だと思う。2018年以来、私たちは10年以上レベル4やレベル5の事件を記録していないし、レベル3の事件も記録していない。私たちはあまり深刻ではないレベル2の環境事件を追跡して管理し続け、これは私たちがより深刻な事件を防止するのに役立つ。2021年から二次事件が増加しているが、過去5年間、私たちは低下と改善傾向にある。2022年に記録された2級環境事件のうち5件は制御喪失に関連し，4件は生物多様性や野生動物死亡に関与していた。2022年にAgnew鉱で発生した野生動物死亡事件の詳細な調査を開始し，2023年1月に再発し，そこの施設で死亡したアヒルが発見された。調査は採鉱に関与している可能性や自然原因が考えられており，これらの原因が死亡の原因である可能性がある。私たちは事件の再発を防ぐために、2022年事件を深刻な潜在的事件とした。群体的環境イベントレベル1 3-5レベル2 2022 0 10 2021 0 7 2020 0 12 2019 0 37 2018 2 68レベル1およびレベル2環境イベントは、軽微なイベントまたは要求に適合していないことが関連しており、影響は無視できるか短期的に限られています。レベル3イベントは、持続的ではあるが限られた環境影響に適合していないか、または該当しない限られた環境影響をもたらす。レベル4およびレベル5の事件には、重大な不適合または不適合が含まれており、これは長期的な環境損害をもたらす可能性があり、会社または運営を脅かす影響と会社の名声に対する潜在的な損害自然私たちの自然への約束、生物多様性保護を含む、指導：zは世界遺産地で採鉱も世界遺産地でも探査しないzはいかなる保護区の自然価値も損なわない方法で私たちの鉱山zを設計して運営し、すべての新しいプロジェクトと既存場所のための重大な拡張のために不浄損失自然zを獲得することは自然と土地利用計画を保護する総合的な方法に役立ち、私たちの約束はICMMの業績と一致している。我々が独立して検証した自己評価には，重大な拡張とプロジェクトや我々の生物多様性管理に緩和レベルの純損失を適用することは含まれていない。私たちの戦略は持続可能な採鉱と自然保護の共存に対する私たちの約束を支持する。私たちはチリSalares Norteプロジェクトの重要な自然リスクを軽減しており、このプロジェクトでは、私たちは短い尾Chinchillasを救助して再配置する戦略を立てている。この戦略の重点は自然保護と地域の“純収益”の実現だ。我々は，独立した環境専門家を含む様々な利害関係者と接触し，この目標を効率的に実施してきた。正式なトトロ救援と移転計画は2020年10月に始まったが、トトロ2匹を失った後、監督機関に停止された。より詳細については、85ページを参照されたい。南方深淵は、その財産上の動植物種を保護し、再導入し、湿地や他の生態系を保護し、侵入種を除去するための5年間の生物多様性行動計画を起草した。この計画はまた、周囲のコミュニティとの接触と認識を向上させるプログラムを含む

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金鉱総合年度報告2022年IAR 74水資源管理による水資源の獲得は基本的な人権であり、金鉱採掘と鉱石加工活動の重要な資源でもある。環境への影響に加えて、水は私たちが運営している近くのコミュニティや他の業界と共有する資源です。私たちの運営許可はこの重要な資源を責任を持って管理することにかかっている。我々が運営している国のうち3カ国である南アフリカ，オーストラリア，チリ−が水資源圧力に直面していることを考慮すると，Gold Fieldsは責任ある水資源管理に強く取り組んでいる。気候変化はまた、深刻な降雨、降雨パターンの変化、長期干ばつなど、私たちの行動とコミュニティに影響を及ぼす。同グループの2020−2025年水管理戦略は3年間水管理計画の支援を受けている。我々の戦略は以下の3つの柱を含む：z供給安全：私たちは鉱山生命の水資源を理解し、保障し、水計画を運営管理に取り入れ、賢明な管理決定を行い、水安全リスク概況を更新することに取り組んでいる。すべての業務は採鉱生命水安全計画と行動をその業務計画z用水効率に組み入れた：私たちは淡水需要を減少させ、用水を最適化し、潜在的な給水不足に対応し、私たちが運営する地域に十分な給水z集水管理を確保する：私たちは企業と近くの利害関係者の外部水リスクを管理する。私たちは利害関係者と協力して、共通の挑戦に対応し、チャンスを発見する。2030年の水管理戦略を策定しており，2023年下半期に完成し，2030年に水に関する2つのESG目標を達成することを確保している。私たちはまた水利インフラに大量の投資を行い、私たちの業務、近隣コミュニティ、小規模農民に利益を得させた。私たちがペルーのCerro Coronaと南アフリカのSouth Deepで制定した6つの集団遺産プログラムのうち2つは水と関連がある。グループ業績は2022年にGold Fieldsが水管理とプロジェクトに3700万ドル(2021年：3200万ドル)を費やした。私たちは汚染予防、回収、節水措置を含む、私たちの水管理慣行を改善するために投資し続けている。我々の水管理慣行に顕著な影響を与える地域項目については，我々の気候変動報告(27ページ)を参照されたい。2022年には、集団全体の取水量1は18.3 GL(2021年：18.5 GL)に低下したが、1トン当たりの取水量は420 L/tに維持されている。水に関する2030年のESG目標を2つ実現するために、zは淡水取水量を2018年のベースライン14.5 GLから37%から9.2 GLに減少させる目標を設定した：淡水取水量を8.5 GL(2021年：9.4 GL)に減少させ、2018年よりベースラインを41%減少させた。これは主にTarkwaの減少によるものであり，この鉱はその炭素浸出工場にマイクロろ過装置を設置することで水の循環利用を改善するためである。私たちは、Salares Norteが私たちのポートフォリオに新たに参加するにつれて、2018年のベースラインの減少幅は2023年に31%に低下すると予想している。しかし，2030年の目標，すなわち淡水抽出z回収または再利用の75%の総用水量を45%削減するという2030年の目標を段階的に達成しており，2022年にこの目標を達成した。2023年の目標は変わらず，2030年の目標，すなわち水使用量の80%を段階的に達成しており，CDP水資源計画に参加することで用水量を測定している。その計画の水得点は水の透明性に対する会社の約束を見せてくれる。2022年、Gold Fieldsは再びA級ランキングを獲得し、可能な最高得点より1レベル低かった。CDPは鉱業169社と金属会社を調査し，平均得点はB−であった。A級リーダーシップに選ばれたのは12人だけだった。我々の水管理方法，政策，ガイドラインに関する詳細な情報は，アクセス可能：www.Goldfields.com/持続可能性.php取水GL 20 18 21.2 20 19 22.3 20 21.7 20 21.5 18.3 20 22 35 30 25 20 15 10 5 0淡水取水GL 20 18 14.5 20 20 10.0 20 21.4 8.5 20 15 15 9 6 3 0水回収利用2/再利用3%20 18 6 6 20 19 19 20 20 71 20 21 75 75 20 22 80 60 40 0 0 1取水はすべての水の合計である.地表水を含む様々な源から地下水，雨水，他組織や州/市納入業者からの水)鉱山における任意の用途2再生水は，再使用前に処理された水/廃水3再利用水/廃水は，同一作業で未処理で再使用された水/廃水である

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IAR 75は、ESGエネルギーおよび炭素管理に対する私たちの先行する約束に基づいて、Gold Fieldsの運営は持続的なエネルギー供給に依存する。2022年、私たちの総エネルギー支出はグループ総運営コストの21%(2021年：18%)を占めている。Gold Fieldsのエネルギーと炭素管理戦略は私たちの主要なエネルギー優先事項：安全、経済的に効率的な電力の供給、エネルギー消費と炭素排出の削減を解決した。これは国際標準化機構5501規格に適合したエネルギー管理システムの支援を受けている。私たちのCerro Corona、Damang、Tarkwa鉱は国際標準化組織5501認証を通過し、2023年末までに私たちのすべての業務を認証することを目標としている。私たちのエネルギー目標を達成する主な措置は：z再生可能エネルギーの使用を増加させてzエネルギー効率を向上させるz私たちの労働力の訓練と認識案z試験とゼロエミッション車両z私たちのいくつかの措置は、燃料をディーゼルから天然ガスに変換したり、天然ガスから再生可能エネルギーに変換するなど、炭素の足跡を減らすのを助けてくれます。エネルギー効率計画は、エネルギー生産性の向上と炭素足跡の減少の二重の利点があり、z圧縮空気システムと新しい換気扇の最適化と制御z高精度ドリルを使用して再稼働を最大限に減少させるz燃料添加剤と他の業務改善計画を使用して設備エネルギー消費を最適化するzより大きなトラックを使用してより多くの材料を輸送し、燃料効率エネルギーと気候変動エネルギー性能を向上させ、全体的に私たちのエネルギー支出は2022年に24%増加し、4.24億ドル(2021年：3.41億ドル)に達し、主に原油価格の上昇によるものである。2022年には、総エネルギー支出(電力と燃料支出を含む)が総運営コストの21%を占め、2021年の18%を上回る。これはAISCの16%(2021年：14%)に相当し、AISCの165ドル/オンス(110ドル/オンス)に相当する。Gold Fieldsは2022年に石油価格ヘッジにより2200万ドルの純収益(2021年の純収益は2100万ドル)を獲得し、石油価格はこの1年間で7%上昇した。これ以上のガソリン価格ヘッジ措置はありません(47ページのより多くの内容を読んでください)。総エネルギー消費量は2021年の13.9 PJより1%から14.1 PJ上昇したが、これは年内の金生産量がやや増加したためである。エネルギーの組み合わせはディーゼルと電力を輸送することとほぼ同じだ。2022年には，Gold Fieldsはエネルギーと排出節約措置(再生可能投資を含む)に4500万ドルを費やし，2022年には1.08 PJのエネルギー(2021年：1.21 PJ)を節約し，5300万ドルのコストを節約した−21ドル/オンスに相当する。2017年に我々のエネルギーと炭素管理戦略を打ち出して以来、Gold Fieldsは累計5.46 PJのエネルギー節約を実現し、累計節約コストは約2.31億ドルである。エネルギー節約への投資もエネルギー強度の低下に反映され，2022年にはエネルギー強度は5.49 GJ/オンス(2021年：5.66 GJ/オンス)に低下した。過去数年間、私たちは地下鉱山でもっと深く採掘されたにもかかわらず、多くの露天採掘作業でより長い輸送距離を歩かなければならなかったため、過去数年間、エネルギー集約型採鉱は依然としてこの成果を収めた。排出表現は私たちの炭素排出表現が私たちの業務のエネルギー使用傾向を反映している。2022年には，範囲1と範囲2の二酸化炭素排出総量が1.72公トン(2021年：1.71トン)に小幅に上昇し，金生産量の増加および両太陽光発電所の操業遅延と一致した。排出強度は2021年の0.70 tCO 2 e/オンスから2022年の0.67 tCO 2 e/オンスに低下した。2022年の省エネルギー取り組みの削減総量は302 kt CO 2 e 3(2021年：306 kt CO 2 e)であり，内部目標に適合している。排出強度20 18 5.64 20 19 5.67 20 5.64 20 21 5.66 5.49 20 22 6 54団体エネルギー消費PJ 20 18 5.1 20 20 21 5.7.6.6.6.6.6.7.1 0。1 0.1 0.1 0.1 0.2 6.9 7.0 20 22 15 12 9 6 30 0ディーゼル輸送電力1他の燃料211.6 12.5 13.1 13.9 14.1グループエネルギー支出および節約ドルm 20 18 30 2 29 30 0 25 7 25 34 1 20 20 21 53 42 4 20 22 500 400 200 100 0総節約グループ範囲1-3二酸化炭素排出量4 Mt 20 18 0。48 0。九零一。六0二一九0.48 20 20 0。52 20 21 0.54 0.930.85%です930.六八0。76 0.79 0.56.99.09 2.13 2.26 2.28 0。930.79 20 22 2.5 2.0.1.0.0.0.0.0 Scope 1 Scope 3 1電力は、ディーゼル発電2他のガソリン、液化石油ガス、パイプライン天然ガス(2021年)およびアセチレン3がTarkwaおよびDamangの導管から供給されるガスタービン設置によって回避される排出(回避された166 kt二酸化炭素または集団総排出量の55%)を含む直接および間接電力を含み、現場、地域、およびグループ報告に含まれ、金田グループエネルギーおよび炭素部門主管によって特別な継続プロジェクトとして承認される。このプロジェクトは，TarkwaとDamangの業務および本グループに対して戦略的重要性を有しており，重大な資本投資，影響，複雑さ，利害関係者が4分割して再記述に参加し，そこから発生する直接(範囲1)と間接(範囲2)の温室効果ガス排出ではなく，エネルギーの使用状況を反映している。大芒発電ディーゼル排出範囲1，オーストラリア発電ディーゼル排出範囲2

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金田総合年次報告2022年IAR 76は，South DeepとGruyere工場が通年で運営されるため，2023年の総排出量と排出強度が低下すると予想される。隣接グラフに示すように，我々の範囲1と2の炭素排出量は2022年の1，715 kt二酸化炭素排出量から2023年の1，671千トンの二酸化炭素排出量に低下すると予想される。再生可能エネルギーの導入に伴い，エネルギー効率計画を実施し，我々のチームのディーゼル油の代わりになりつつあり，この数字は111 kt二酸化炭素に減少する。これは私たちが2030年に制定した1185 kt二酸化炭素排出目標、すなわち2016年に基づいて30%の純削減をやや下回っている。これらの計画がなければ，2030年にはGold Fieldsの二酸化炭素排出量は2395千トンをやや下回るレベルに上昇する。私たちが負担できるエネルギー供給の安全性の強化、コストの低減、私たちのエネルギーを脱炭する過程で、私たちは再生可能エネルギーを私たちのエネルギー供給の組み合わせに組み込むことに成功し始めた。私たちは現在私たちの8つの炭鉱のうち4つで大規模な再生可能エネルギー工場を運営している。我々のすべての炭鉱は再生可能エネルギー工場を評価し，電池電気や低炭素自動車の試験を行い，再生可能エネルギーのエネルギー消費に占める割合を増加させる方策を模索している。2022年には、このグループの電力の14%が再生可能エネルギーから来ている。これにはCerro Coronaが使用している水力発電が含まれており，同社は2022年に100%再生可能エネルギーとして認証されている。私たちの現在の推定によると、2025年までにこの割合は22%に増加すると予想され、再生可能マイクログリッドはSt IvesとSalares Norteで生産される予定であり、その時、Granny Smith、Agnew、Gruyere、South Deepの既存マイクログリッドは追加の再生可能容量を増加させる。私たちの大多数の再生可能エネルギー工場は現在あるいはIPPによって管理され、彼らは私たちの鉱山と長期供給協定を締結することで資本投資を回収する。金田からの資金が必要な場合、これは主に運営キャッシュフローから来ている。南深7.15億ランド(約4600万ドル)の太陽光発電所がその一例だ。2030年までに再生可能エネルギーは集団電力組合の約70%を占め，2050年にはこの割合は100%に増加すると予想される。残りの削減量はさらなるエネルギー効果措置から、ディーゼル動力チームの代わりにゼロエミッション設備を段階的に導入する。私たちは様々な鉱場でその中のいくつかの車両を試行していると同時に、国際採鉱や金属理事会の同業者と協力して、より安全で清潔な車両の発売に迅速な進展を確保している。オーストラリアでは，電気鉱連盟の同業者と協力し，鉱場排出を除去する方法を模索している。オーストラリアAgnewは私たちの旗艦再生可能エネルギー鉱であり、世界初の電力需要の半分以上が再生可能エネルギー(すなわち風力と太陽)からの金鉱の一つでもある。2022年には，Agnewの平均再生可能電力は総発電量の57%を占め，有利な天候条件下では再生可能電力の割合が85%に達した。我々は，ガスエンジン制限を削減し，再生可能エネルギー貯蔵を導入し，より多くの太陽電池パネルを増加させることで，この割合を向上させるためのより多くの機会を模索している。スミスおばあさんの混合システムは、8メガワットの現場太陽エネルギー、2メガワットの電池電力システム、および1つの天然ガス発電所を含み、その電力の10%は再生可能エネルギーから供給される。最後に，Gruyere鉱では，12メガワットの太陽光発電所が2022年第3四半期に操業し，その電力使用量の約10%を占めている。サンエブスでは、現在の電力供給プロトコルが2024年に終了することを決定するために、代替電源を評価する可能性研究が継続されている。コミュニティ参加は成功しており，実行可能性研究が行われており，プロジェクト提案は今年遅くに我々の取締役会に提出される可能性がある.私たちの目標はエネルギーの75%~85%が太陽エネルギーと風力マイクログリッドと他の選択から来るということだ。2022年の間，この地域の電力需要の12%は再生可能エネルギーで満たされているが，2020年にはこの割合は10%である。再生可能エネルギーとエネルギー効率イニシアティブへの投資は，この地域の2022年の90 kt二酸化炭素排出削減に貢献した。南アフリカでは，唯一の電力供給者である国有電力会社Eskomの大規模な“マイナス”により，採鉱業が大きな打撃を受けた。これはその鉱山が時々特定の経営活動を減少させ、ディーゼル発電機を使用することを要求する。50メガワットのKhanyisa太陽光発電所は2022年第4四半期に完成し、2023年第1四半期にデバッグを完了し、マイナス期間中に活動を制限するいくつかの圧力を緩和した。同工場のコストは7.15億ランド(約4600万ドル)で、承認された資本と一致している。この太陽光発電所はSouth Deepの約24%の電力需要を提供し，毎年1.25億ランド(800万ドル)以上を節約する予定であり，具体的には国有サプライヤーEskomが徴収する電気料金に依存する。毎年削減される排出量は110 kt二酸化炭素と推定される。South Deepは，適切な時期にさらに10メガワットの太陽光発電能力を増加させ，風力発電や電池貯蔵の使用を検討している。エネルギーと炭素管理継続我々の脱炭素路線図2022 2，500 2，200 1，900 1，600 1，300 1，2023 2024 2025 2027 2027 2029 2024 2024 1，185 1，648 1，671 1，586 1，595 1，466 1，258 1，411 1，111 1，807 1，858 1，970 2，134 2，344 2，344 2，397 2，430 2，395金2030目標増加のないkt CO 2 e(通常通り排出)kt CO 2 e(削減プロジェクト実施済み)kt CO 2 eの削減

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IAR 77は，西オーストラリア州Gruyere鉱の尾鉱ダムに対するESGのリーディングコミットメントをもとに，太陽光発電を補完し，夜間に追加エネルギーを提供する可能性があり，2022年第4四半期に気象マストに風力エネルギーの評価を依頼した。十分なデータが収集され分析されると、後で風力タービンの実行可能性が決定されるだろう。環境影響評価は2022年12月に開始された。チリでは，Salares Norteプロジェクトのために26メガワットの太陽光と熱電ハイブリッド発電ソリューションを開発している。ディーゼル発電機は16メガワットの電力を供給し、操業すれば正常に運転でき、2025年初めに8メガワットの太陽光発電所を増やす。完全に使用されると、世界で標高4500メートルを超える最高の太陽光発電所となり、この鉱に約20%の電力を供給する。同工場は2023年2月に環境保全審査を申請し，最初の10年間に700万ドルを超えるエネルギーコストを節約し，毎年10 kt二酸化炭素の排出を削減する計画である。ペルーCerro Coronaは当グループの炭素排出量が最も低い鉱山であり，その電力供給が水力に依存しているため，2021年以来100%再生可能エネルギーとして認証されてきた。気候変動金田は気候に関するリスクの深刻さと，企業が炭素排出削減に果たすべき社会への期待を鋭敏に意識している。気候変動適応措置を実施できなかったことは15大集団のリスクの一つだ。このリスクに十分に対応するためには，将来起こりうる気候条件を知る必要がある。気候変動が金田とその利害関係者に与える影響は真実で直接的であり、主に：z気候変動が当グループの運営と周辺コミュニティから構成される長期リスクz私たちの大部分の司法管轄区域で炭素排出規制を強化する努力z各国政府はますます非再生可能エネルギー消費に課税するようになってきている。私たちは定期的に気候リスクと脆弱性評価を行い、私たちの人々、コミュニティ、運営が直面しているリスクと脆弱性を理解し、適切な適応措置を実施している。重要なのは、私たちの尾鉱庫が気候変化によるより高い降雨量とより頻繁で、より強い嵐に耐えられることを確保することを含む--これは私たちがGISTMを遵守する一部だ。金の採掘と加工はエネルギー集約型の過程だ。これは，地質条件の変化，品位の低下，より長い輸送距離，および余分な冷却や通風インフラを必要とする坑井深さの増加により増加した。エネルギー使用を管理することは私たちが炭素足跡とコストを減らすことができるようにする。気候変化は私たちの2030グループのESGの優先順位だ。目標は、zが私たちが署名したパリ協定に基づいて2050年までに純ゼロ排出を達成するという約束を繰り返し、zは2030年までに私たちの範囲1と範囲2の総(純)炭素排出を2016年のベースラインに基づいて30%削減することを繰り返し、zは同じ時期に帰属可能な金生産量を2.20 Mozから約2.80 Mozに増加させる計画であるにもかかわらず、これらの(絶対)排出量を通常の運営条件下で50%削減するz Gold Fields計画は2023年末にその範囲3目標zから2030年まで、脱炭素金鉱への投資は約12億ドルと推定される。資本の大部分は独立発電業者との電気購入協定(PPA)により資金を提供するが，いくつかのプロジェクトの自己資金を求めるようになってきているにもかかわらず。すべての項目の正味現在値は正数と予想される。私たちはこれまでSouth Deepと私たちのオーストラリア鉱山の再生可能エネルギープロジェクトに5億ドル近く投資してきましたが、後者の資金は主にPPAから来ています。我々のエネルギー管理や気候変動方法，政策，ガイドラインに関する詳細は，http：//www.Goldfields.com/Energy−and−Climate−change.phpでも見つけることができる

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金鉱総合年次報告2022年IAR 78尾鉱管理2022年末までに、我々の11社の業務(非管理型合弁企業2社：ガーナのAsankoとフィリピンのFar東南を含む)は38社のTSFを有し、そのうち12社は活発な状態にある。現役のTSFsには，AgnewとSt Ivesである6つの下流/正中線TSFsと4つの上流TSFsの2つのピット内TSFsがある。さらに、2つのTSFが建設中である-Granny Smithの新しい上流は、TSFおよびSalares Norteの新しいフィルタスタックを向上させる。2030年のESGの目標は，上流で調達したTSF数を3社に減らすことである。そこで，Tarkwaでは2つの上流に上昇したTSFを下流リフトのTSFに変換することを開始した。私たちのオーストラリアと南アフリカの炭鉱は比較的乾燥した地域にあり、貯蔵されている上清水は限られている。ガーナのTarkwa，Damang，Asanko TSFsは異常に高い季節的降雨に対応するために設計されている。TSF道路堤が施設の使用寿命内に安定していることを確保するためにキー制御と性能目標を実施した。私たちはTSFが“極端”または“非常に高い”世界尾鉱管理業界標準(GISTM)結果カテゴリ格付けを有するため、TarkwaとCerro Coronaで独立した審査委員会を任命した。我々の技術チームは、その裏地および下流で向上したTSFの良好な運営実績を維持するために、Asankoを管理するGaliano Goldと協力し続けている。Salares NorteのTSFはろ過煙突ダムであり，2024年上半期に操業開始，すなわち同鉱の運営開始直後になる。フィリピンの遠東南(FSE)TSFは管理が良好であり，明らかな不安定な兆候はなかった。この施設には超長い船側があり、最大500年に一度の洪水事件を収容することができます。しかし、TSFは地震活動と台風が頻繁な地域に位置している。Gold FieldsとLepanto Consolated Miningは外部コンサルタントにリスク状況をより確実に理解するよう依頼し，潜在的なリスク制御概念を開発し，施設のリスク状況を改善する。Gold Fieldsは現在FSEに対する興味を評価している。我々のサイトwww.Goldfields.com/Environmental-tsf.phpグローバル尾鉱管理業界標準Gold Fieldsと他のICMMメンバーは、内部自己評価によって、2023年8月までにすべてのTSFの結果カテゴリ格付けをGISTMに符合する詳細な資料から見つけることができる。我々の他のすべての安全閉鎖状態にない尾鉱施設は2025年8月までにGISTMに適合する。我々はGISTMの要求に応じて責任ある幹部と責任ある尾鉱施設エンジニアを任命した。我々はタルクワとセロコロナという2つの優先地点に対するICMMコンプライアンスプロトコルの内部自己評価を完了した。最終評価は2023年6月に発表される予定だ。第三者コンサルティング会社ERMは、2023年8月以降に内部自己評価結果を確認する。我々GISTMの取り組みの重要な構成要素として，TSFs付近のコミュニティと応急準備などの問題について接触している。2023年1月、ブルマディニオテールダム災害(270人死亡)4周年にあたり、国連環境計画と責任ある投資原則を代表する投資家は、グローバル尾鉱管理研究所の設立を発表した。GTMIはTSFsに関する採鉱業安全基準の推進と実施を目的としている。様々な利害関係者諮問グループ(国際採鉱や金属理事会を含む)がこれらの基準を制定した。Gold Fieldsはグループの中でICMMを代表する2つの鉱業会社の一つである。いったん使用されると，GTMIはGISTMが会社に要求する独立監査の中核となる。TSF管理と技術仕事の独立各方面は3年ごとに著者らの現有のTSFに対して外部監査を行った。3年ごとにTSFsの業務と法律面および持続可能な発展を審査するよう第三者に依頼した。最近の監査は2023年第1四半期に行われ、監査結果は2023年遅い時期に行われる。監査は1種の格差分析であり、場所が最新発表されたGold Fields TSF標準(2022年第4四半期に決定)に符合するかどうかを評価することを目的としている。この基準は、詳細な監視および監視要件部分を含む10個のテーマ分野をカバーしている。私たちはすべてのアクティブな金鉱管理サイトのために記録エンジニア(EOR)と独立した技術審査員を保持した。合格した外部エンジニアは、彼らのコンサルティングエンジニアリング会社の支援を受けて、採収率を向上させる役割を担っている。EORSは、物理的完全性、安全性、および付属構造の性能を確認するために、すべての工事および設計データ、関連する操作および監視プログラム、竣工図面および施設検査の審査と承認を担当します。取締役会は技術安定枠組みの四半期管理報告及び外部と独立を監督するモニタリングチェックを通じて、集団技術安定枠組みに対する高度な監督を維持した。我々は，可能な場合には，ろ過尾鉱(現在Salares Norteに設置されている)，水管理，鉱坑内尾鉱処分を混合，改善することを含め，TSFsの運営安全をさらに向上させていく。国際採鉱と金属理事会はその仕事の中でこれらの措置を考慮し、TSFの肝心な制御を改善し、尾鉱の水分含有量を低下させる。Gold FieldsはそのTSFsにおいていくつかの技術改良を実施し、zは静的および地震液化をリードする実践評価zを考慮してリアルタイム情報監視とデータベース記憶システムzを設置して尾鉱監視を設定する最低要求zは、毎回TSF設計または修正時の学際的な相互作用を保証することを含む。私たちは、尾鉱機器と監視技術z GeoStable Consortiumを調査し、私たちの同業者と設立し、尾鉱と廃石を調査する混合z ICMM尾鉱管理ワーキンググループを設立し、メンバーと協力して、より積極的な方法で尾鉱を管理するz Amira P 1217研究プロジェクトに参加した

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IAR 79は、ESG廃棄物管理プロセスに対する私たちのリードした約束に基づいて、工場尾鉱廃棄物と廃石(または鉱化廃棄物)は鉱山の最も重要な2つの副産物である。これらの廃棄物物流を責任を持って管理することで、私たちはそれらが環境と私たちのコミュニティに与える影響を最大限に減らすことができる。我々は、z廃石材料を使用してTSF塀の建設または向上を支援するか、または閉鎖に関連する活動においてzが余分な露天坑に尾鉱材料を充填して、廃棄物足跡z尾鉱と廃石との混合を低減して潜在的な汚染を低減し、より安定した地形z運営尾鉱と廃石施設の近接閉鎖を創出し、GISTM要求グループ採鉱廃棄物(MT)廃石尾鉱と一致することによって、鉱山閉鎖を私たちの業務活動に統合することによって、私たちの環境と社会的影響を減少させ、私たちの負債を最適化し、可能な場合に、この目標を達成することに取り組んでいる。資産価値を高める。鉱業会社が責任を持って業務を閉鎖する能力は，その社会ライセンスの運営に重要であると考えられる。Gold Fieldsの総合鉱山閉鎖計画、ポートフォリオ管理、負債最適化は、z定期審査と更新運営の閉鎖計画zは厳格な閉鎖コスト推定を策定し、毎年内部および外部審査zは段階的回復計画を実施するための年間業績目標を設定し、私たちの鉱山閉鎖負債を減らすための努力を強化しており、2022年には段階的回復と財務準備に6000万ドルがかかる。私たちはまた、私たちのレガシープログラムを通じて、私たちの主催国コミュニティのために地雷生命を超えた経済的価値を作ることにも取り組んでいます。段階的回復−鉱山建設と運営中に閉鎖活動を実施する−閉鎖に関する技術研究と設計，汚染地域の修復，余剰インフラの退役と撤去，地形の再構築，植生と坑内廃石処理を含む。2022年には，本グループは逐次回復計画で規定されている措置の88%(2021年：93%)を平均的に実現した。私たちはまだ85%の内部目標に先行している。2022年の漸進的リハビリテーションへの団体の支出は1100万ドル(2021年：2400万ドル)であった。主な成果は、zがAgnewの前Lawlerプロセス施設の足跡除去と修復を完了し、それによって鉱山の閉鎖と修復z浄化、閉鎖、所有者リマのSaliverry港精鉱倉庫、Cerro Corona zのための金精鉱移転、South Deep zの余分な地面インフラと産業廃棄物zの修復と整理を推進し、Damangの東部と極東TSFsで継続的な修復z持続的な修復試験を行い、Gruyereの総合廃棄物地形(尾と廃棄物処理)とDamang金鉱のTSFsの商業作物生産2022年、Damang金鉱閉鎖の総負債は11%増加し、5.65億ドルに達した。これは主にSalares Norteの追加負債(閉鎖負債が2021年の3000万ドルから2022年の5300万ドルに増加)、積極的な採鉱進展(例えば、TSF向上と敷地面積の増加)、および採鉱に関連するコストインフレによるものである。数年前と同様に、いくつかの閉鎖責任費用の増加は、段階的な修復活動、地雷閉鎖計画の効率と活動費用によって部分的に相殺された。グループ閉鎖推定(百万ドル)2022年2021年オーストラリア1 215 214南アフリカ47 41ガーナ101 99アメリカ201 156グループ合計565 5101 1 Gruyere閉鎖総コスト推定の50%を含む2022年に、Gold Fieldsは現在、追加規制機関が現在私たちに要求している資金を含む、コンプライアンスを超えた積極的な方法を採用し始めている。私たちの既存の銀行保証や他のセキュリティ協定は依然として有効で、可能な計画外閉鎖を支持し、国内規制要件を満たしている。各地域は、zオーストラリア--既存の運営現金と資源、および予約された制限された資金(2022年に2800万ドルを支出した)z南アフリカ--環境信託基金に寄付し、鉱山閉鎖に全額資金を提供することを保証することによって、鉱山閉鎖コスト推定に充てられている。私たちは2022年に300万ドルのガーナ-埋め立て安全協定と銀行が販売を受けた債券と、引き続き残された限られた資金を追加的に残した。2022年に800万ドルを追加的に予約しましたzペルー-銀行保証と制限資金予約(2022年のための1000万ドル予約)zチリ-銀行保証

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金田総合年次報告2022年IAR 80真冬チリのSalares Norteプロジェクト

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Iar 81この節の概要我々のポートフォリオと成長戦略82近鉱探査による寿命延長86鉱物資源と鉱物埋蔵量要約87戦略柱87戦略柱3我々の資産組合の価値と品質2022年業績のハイライトSalares Norte建設近鉱探査黄金鉱物埋蔵量87%完成1.07億ドル46.1 Moz関連集団リスク鉱物資源と鉱物埋蔵量Salares Norte South鉱山枯渇遅延とコスト超過を超えた鉱物資源と鉱物埋蔵量を代替できなかったSalares Norteプロジェクトは業績の勢いを維持できず、建設計画と一致している5 3 14私たちは品質を増加させている。価値の高い鉱物を私たちのポートフォリオに組み入れることで、私たちは未来に採掘できる資産を持っています。私たちのポートフォリオの価値と質を向上させる

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金田総合年次報告2022年IAR 82我々のポートフォリオと成長戦略概要金田は熟慮した逆周期投資戦略に従い、全周期に必要な資本水準の維持を費やした。過去4~5年間、私たちは私たちの資産基盤の質と生活水準を向上させ、最終的に私たちが生産した1オンス当たりの金の自由キャッシュフロー(FCF)を増加させるために、私たちのポートフォリオに大量の投資を行った。私たちの質の高いグローバル生産基地は、限られた鉱業友好型司法管轄区域で低コストで、より寿命の長い資産に集中した結果である。Gold Fieldsポートフォリオへの再投資は、今後10年間、世界競争力のあるコストで魅力的な生産状況を維持するのに役立つだろう。私たちのポートフォリオの今後6年間の生産基盤は、少なくとも4つの重要な分野に基づいている：zオーストラリア地域の2024年から2030年のSalares Norteにおける平均年間生産量は約1モツ2024年から2029年までのzは2025年から南深zでの安定年間生産量は380コーズはタルクワから約60万コーズであり、これらによると、2024年からガーナでの生産をこの2.20モツ-2.40モツの年産基地と統合し、集団生産量(アサンコでの株式45%を除く)を2023年から約2.30モツに誘導する。2024年は2.75 Moz，2025年は2.80 Mozであり，次の図のようになる。私たちのポートフォリオでは、以下の資産が満期になり、寿命が近づいています：Z Damangは、私たちの鉱山削減への再投資後、2022年に最後の年の安定生産を実現しました。2024年からは在庫のみを処理し、毎年約150コーツCerro Coronaを生産して2025年まで現在の水準で生産を継続し、その後は在庫のみを処理するため、生産レベルは大幅に低下する。このような低い生産量レベルは本10年末までこの鉱の寿命が終了し、比較的に長期的な生産持続可能性の問題を解決し、Gold Fieldsは貸借対照表に過大な圧力を与えない比較的に小規模な補充的買収を狙うことによって、そのポートフォリオと戦略名声を確立する。この方法の例としては、2013年にBarrickから西オーストラリア州のYilgarn資産を買収し、2016年に西オーストラリア州のGold Road ResourcesからGruyere 50%の株式を買収し、2018年にこの鉱を管理する合弁パートナーGaliano GoldからガーナAsanko鉱の株式45%を買収したことが挙げられる。このグループは絶対的な生産水準ではなく、私たちが生産した1オンス当たりの金の品質と収益力にもっと注目している。しかし、金資産は本質的に限られており、外部成長の機会を探すほか、ポートフォリオへの投資を継続する必要がある。私たちの現在のポートフォリオにおける有機成長選択はより限られているので、私たちは私たちのパイプラインを支持し、私たちの生産量状況の長期的な低下を解決するための無機機会を求める必要がある。提案されたYamana Goldの買収は、金鉱と世界の黄金業界が直面する長期的な挑戦を解決することを目的としており、金油田の生産量展望2022，000，2，500 2，500，1，500，000，500 0オーストラリアガーナ南アフリカペルーチリ2023 2024 2025

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IAR 83は、我々の資産組み合わせの価値および品質を向上させ、有利な鉱業司法管轄区域に即時キャッシュフローおよび長期成長または代替選択のパイプを提供する。この買収はいくつかの小さな取引ではなく、Gold Fieldsのポートフォリオの質を向上させるだろう。経営陣と取締役会はまだこれが正しい総合的な解決策だと思っているが、どんな代価を払っても追求してはいけない。私たちは競争戦に巻き込まれるつもりはなく、私たちはこれが私たちの株主の価値を破壊すると思う。取締役会はGold Fieldsを支持する戦略を再確認し、会社が代替案と成長案を探索し続けることを支持する。しかし、金田が近い将来にYamana Gold取引のような大規模なM&Aを求める可能性はあまりない。全世界の金生産量が次第にピークに近づくことと、探査活動の成功が限られていることに伴い、このような性質の買収は更に高価になった。将来を展望すると、私たちは現在近鉱(褐色地)と地域探査に集中しているほか、開発プロジェクト、生産資産の補充的買収と緑地探査も考慮する。2022年に、私たちは褐色地探査に1.07億ドル(うち53%はオーストラリア鉱山)を投資して、私たちの既存の資産基盤の寿命を延長し、国内の機会を利用して私たちの既存の足跡、インフラ、技能を利用した。詳細については86ページを参照されたい。著者らの緑地探査への投資は目標司法管轄区を跨ぐ探査と探査会社の少数の株式を買収することを含む。もっと詳細は84ページを参照されたい。私たちは厳格な資本分配方法に従ってすべての機会を考慮し、機会が必要な見返りを生む場合にのみ機会を求めることが、私たちの重要な戦略目標の一つである。生産水準は私たちが注目している分野の一つに過ぎない：私たちは価値を増加させる機会を追求し、ポートフォリオの質を向上させる。ポートフォリオに利益のない資産や限界オンスの資産を保持することはなく、経営陣がより多くの集中と資源を持つ会社がより良いサービスを提供すると考えている任意の資産の処分を求める。私たちのポートフォリオの司法品質を高めることは個別資産の品質以外に、それらの司法管轄区の品質も私たちの意思決定過程の重要な構成部分である。この方法は業務に良好なサービスを提供し、今後の戦略選択においてどのような管轄区域を選択的に考慮していきたい。2022年、私たちのいくつかの運営国の政治構造は、特にペルー、チリ、ガーナでもっと挑戦的になった。ガーナの政治的事態は特に懸念され、政府は大きな財政圧力に直面し、企業への要求が高まっている。私たちは事態の推移を監視し、これらの国の政府利害関係者と円滑なコミュニケーションルートを維持し続けている。より詳細については、65ページを参照されたい。2022年，グループはチリのSalares Norteプロジェクトを推進することにより，その世界的な足跡を拡大し続け，2023年第4四半期に初の操業を予定している。2024年から2029年まで、このプロジェクトは平均年間500コーズの黄金当量生産量を増加させる。Salares Norteは競争力のあるコストで運営され、私たちのポートフォリオの質をさらに向上させるだろう。私たちは2023年の持続可能な開発予算のために3.89億ドルのプロジェクトと持続的な資本を提供した。私たちが資本を配置する国を選択する時、私たちは依然として選択的だ。South Deepは私たちの唯一の南アフリカ事業であり、私たちの鉱物備蓄基地の大部分(2022年12月末現在46.1モズ)を占めているが、私たちの過去10年間の戦略目標は南アフリカ以外での拡張を継続することである。2022年12月31日まで、私たちの約40%の金鉱物埋蔵量(Asankoでの私たちの45%の権益を含まない)は南アフリカ以外に位置し、その中でオーストラリアは7.9 Moz、ガーナは5.8 Moz、ペルーは1.1 Moz、4。6モズはチリにいます。価値の解放と資本Gold Fieldsは依然として、現金を生成して株主に配当金を支払う戦略に力を入れ、債務を減少させ、私たちの従業員、主催国のコミュニティ、政府、商業パートナー、資本提供者と私たちが作った価値を共有する。私たちの2023年の資本分配の重点は：z Salares Norte CapEx zを援助して資本支出を増加させて、私たちの鉱山の生産zを維持して貸借対照表zを除去して正常化収益の30~45%を占める配当金を支払うことであり、私たちは市場推定値に十分に反映されていない既存の資産の価値を放出するために戦略的レバレッジに集中し続けている。これにはSalares Norteでの建設の完成と生産量の向上と、私たちのオーストラリア業務の鉱物埋蔵量を交換し、それらの採鉱寿命を延長することが含まれている。私たちが開発プロジェクトや補完的に生産資産を買収することで成長を促進する戦略によると、私たちは2023年3月にガーナのTarkwa鉱とアングルゴールドアスペティに隣接するIduapriem鉱に関する提案された合弁企業を発表した。両社は原則的に肝心な条項、管理と管理構造について合意し、ガーナ政府と他の利害関係者との交渉を開始し、できるだけ早く合弁企業を正規化する。ガーナ政府が保有する権益(提案は10%であり、現在Tarkwaでの持株比率と一致する)を除いて、Gold Fieldsは66.7%の権益を持ち、合弁企業をGold Fieldsガーナに組み込む。アングルゴールド·アッシュティは33.3%の権益を持つだろう。承認されれば、合弁会社はアフリカ最大の金鉱を創設し、高品質な運営となり、大量の鉱物資源の支援を受け、初期寿命は18年となる。合弁企業のメリットは、z推定初の5年間の平均年間生産量(100%基準)が900 Kozに近いことと、推定運営年限内の平均年間生産量が600 Kozを超える推定鞍鋼(2023年で計算)の最初の5年間の平均年間生産量は1，000ドル/オンス未満であり、予測運営寿命内に1，200ドル/オンスより低いzは鉱物埋蔵量を増加させ、2つの独立鉱場の埋蔵量を超え、予想される経営協同効果により、合営会社は2023年末までに運営を開始することを期待している

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金田総合年次報告2022年IAR 84我々のポートフォリオと成長戦略の概要は引き続き次の表を参照して、現在の戦略保有株を完全に概説します。金田の非コア投資(2022年12月31日)投資持ち株時価(百万ドル)ガリアーノ金9.8 11.7 Rusoro鉱業24.8 5.2チャカナ銅17.9 2マグマ資源6.5.2ルフロイ探査13.6.8ロン非金属34.0 40.6 Hamelin Gold 10.0.1 Torq Resources 15.0 8.4 Tesoro Gold 14.9 4.6その他1.6総価値80.2 2022年初め以来、Gold Fieldsは遠く東南金資源会社の40%株式の売却を求めてきた。同社はフィリピンの遠東南(FSE)プロジェクトを管理している。フィリピンのLepanto連合鉱業会社(Lepanto)は残りの60%の権益，および採鉱権を持ち，FSEに隣接する既存の採鉱作業を管理している。私たちはFSEの帳簿価値が2021年末の1.14億ドルからゼロに減額されたためだ。2015年，FSE不動産を含む関連鉱業権の所有者Lepantoは25年に1回の採鉱許可証を更新することができず，当時フィリピン政府は，更新には自由優先とインフォームドコンセント(FPIC)が必要であると判断した。この要求は独立仲裁中に覆され、2018年に同国控訴裁判所によって覆された。2019年、政府は最高裁にこの判決を上訴した。2022年12月，最高裁はFPICが必要であると判断した。ルパントと遠東南金資源会社は2023年1月に動議を提出し、この決定の見直しを求めた。Gold Fieldsの毎月のFSEの保有コストは約16万ドルである。戦略投資数年来、Gold Fieldsはすでにいくつかの規模の小さい探査会社の戦略権益を買収した。2020年と2021年にこれらの非コア株を着実に減少させた後、2022年に戦略を変更し、チリで将来の掘削プロジェクトを管理する2社の探査会社の株式を買収した：z ASXに上場しているTesoro Goldの15%の株式を570万豪ドル(約380万ドル)で買収し、Tesoro Goldはアタカマ州Salares Norteプロジェクトの近くのEl Zorro金鉱プロジェクトzに1500万カナダドル(1140万ドル)を投資し、トロント証券取引所に上場しているTorq Resourcesの15%の株式を探査しており、Torq Rescesは現在MaritaとSangarta Ceciaの2つの金鉱プロジェクトを展開している。これは私たちのSalares Norteプロジェクトの補足かもしれません。私たちの探査ポートフォリオは、z私たちはトロント証券取引所に上場されているChakana銅業の18%の株式を持っていて、同社はペルー中部の金-銅-銀Soledadプロジェクトを推進しています。2022年、私たちは90万カナダドル(70万ドル)の株式発行に参加しました。これは私たちの持株比率z私たちがオーストラリア証券取引所に上場しているLeFroy Explore社の14%の株式を持っています。同社は西オーストラリアのSt Ives鉱以北にある当社の探査に成功しています

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Iar 85はチリSalares NorteのSalares Norteプロジェクト探査掘削において、私たちの資産組み合わせの価値と品質を向上させ、Gold Fieldsが100%所有する金銀鉱床である。チリ北部アタカマ地区ディエゴドアルマグロ市の海抜3，900メートルから4，700メートルの間に位置しています。その高硫化浅成熱液システムを含む鉱化、高品位酸化物を提供する。このプロジェクトは現在建設段階にあり，生産量の増加を加速させ，集団AICを減少させることで，Gold Fieldsの将来像を著しく変化させることが予想される。同プロジェクトの土地地役権は2016年5月30日に発行され、30年になる。2016年12月、私たちはプロジェクトの運営要求を満たすために水権を獲得した。アタカマ環境評価委員会は2019年12月18日にSalares Norteの環境影響評価(EIA)を承認し，取締役会は2020年2月にこのプロジェクトの建設と開発を承認した。2020年の活動開始以来，施工チームは大きな進展を遂げているにもかかわらず，2021年から2022年までの間に，新冠肺炎と悪天候条件が現場進展に影響を与えている。第1弾の製品は今2023年第4四半期にしか生産されないという兆候がある。2023年の年間生産量は15−35コーズ，2024年には500コーズに強く向上し，2025年には600コーズに向上すると予測されている。2024-2029年の平均年間生産量は500コズ、AISCは660ドル/金衡オンスと予想される。2024年から2033年までの鉱山寿命生産量は355コズ/年と予想され，AISCの平均価格は745ドル/金衡オンスである。我々は現在、プロジェクト総資本支出を10.2億ドルと推定しており、このうち2022年12月現在で7.58億ドル(2020年は9700万ドル、2021年は3.75億ドル、2022年は2.86億ドル)が支出されている。2023年はこのプロジェクトのもう一つの資本密集年となり、プロジェクト資本予算は2.3億ドルとなる。遅延とコストが高いにもかかわらず、サラレス·ノルトプロジェクトは世界的なプロジェクトであり、業界トップのコストプロファイルを持っている。2022年12月末に、工事進捗は86%(2021年12月末：55%)を達成し、プロジェクト総進捗は87%(2021年12月末：62%)であった。いくつかの重要なマイルストーンは2022年に決定され、重鉱山設備工場と淡水システムを含む。加工工場の建設は2022年12月末までに77%を完了し、研磨、破砕機、堆積区の重大な進展を含む。ブレチャ主坑の予備剥離作業は2022年10月に完成し、これまでに50.6トンの廃棄物を移動した。鉱石備蓄は2022年第4四半期に始まり、2022年12月末までに422千トン(79ケッツ含有量)が蓄積された。最初の10年以内に採掘されるAgua AmataとBrecha Prain鉱体のほか、周辺地域には巨大な探査潜在力がある。Salares NorteはSalares Norte地区の8.4万ヘクタールの採鉱権を制御し、工場所在地半径20キロの範囲内で広範な探査を行った。2022年、この作業は探査に3400万ドルを費やし、合計188.36メートル掘削した。2025年からは、生産パイプラインを増加させるために、この地域の探査に投資し続ける。このプロジェクトの環境影響評価で承認された重要な部分の一つは，絶滅危惧の短尾灰色マウスをこの地域から再配置することである。移転計画は2020年8月に始まったが，移転したチンチラ4人のうち2人が移転直後に死亡した後，環境規制機関は2020年11月に移転計画を中止した。私たちは当局と協力して制裁手続きを解決し続け、残りの約20人のチンチラ人を安全に再配置するための包括的な計画を提供した。この計画の一部として，移転戦略に必要な行政と技術改善を作成し更新した。私たちはまた、独立した環境専門家を含む当局や他の利害関係者と接触し続け、規制機関が私たちのコンプライアンス計画に対応するのを待ち、一時停止を解除することが期待される。移転遅延はプロジェクトの建設進捗に影響を与えないが、制限が撤廃されなければ、別の採鉱計画の実施が要求される可能性がある。特許権または専用チャネル上に土着主張またはコミュニティは存在しないが、Salares Norteは、より広い隣接地域の4つの土着コミュニティと広範な接触スキームを展開し、それらと長期的な合意を締結するようになった。このプロジェクトの主な社会的影響地域である潜在的な労務派遣地域でもある約125キロ離れたディエゴデアルマグロー市である

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金田総合年度報告2022年IAR 86は近鉱探査を通じて寿命を延長し、近鉱(褐色地)探査は金田戦略の鍵であり、全地区の強力な生産状況を構築する上で重要な役割を果たした。私たちは茶色地探査が地域成長の重要な基礎であると信じており、特に1株当たりのコストを増加させ、キャッシュフローを改善する最も低い機会の一つを提供するので、私たちはこれに投資し続ける。私たちのオーストラリア資産にとって特にそうであり、そこでは、褐色地探査は造山帯鉱体を採掘する際に必要不可欠な持続費用である。近鉱探査の価値は鉱体に対する理解にあり、これは著者らの探査チームが採鉱財産権中の延長或いは追加の鉱石源を確定できるようにする。それはまた私たちが地域管理チームのような私たちの運営インフラを利用することができるようにする。最後に，褐色地探査はGold Fieldsが我々が実証した造山鉱体の開発と採掘能力を含む我々の運営能力を利用できるようにした。2022年、Gold Fieldsは褐色探査に1.07億ドル(Asankoを含まない)(100.0万ドル)(2021年：1.044億ドル(Asankoを含まない)を費やし、合計420キロ(Asankoを含まない)の掘削(2021年：386キロ(Asankoを除く))をサポートした。その大部分は-5600万ドル(8100万豪ドル)(2021年：5900万ドル(7900万豪ドル))−私たちのオーストラリア鉱山で発生した。オーストラリア地域が全体として2022年に枯渇後の鉱物埋蔵量に代わるように工夫されたことは鼓舞的であり、サンエブスとアグニョの埋蔵量の増加はグランニ·スミスとグルエールの低下を相殺した。2022年、チリでの探査支出は3190万ドル(2021年：2770万ドル)、ガーナでの探査支出は1610万ドル(アサンコを除く)(2021年：1340万ドル(アサンコを除く))である。2023年には、近鉱探査および鉱物資源変換のために9300万ドル(Asankoを含まず)を予算し、うち58 xmドル(8300万豪ドル)は私たちのオーストラリア事業に使用され、2400万ドルはチリのSalares Norte、500万ドルは私たちのガーナ鉱山に使用される。以下に我々オーストラリア事業の近鉱探査活動の詳細を示す：Er al Re Ser Rv ES 20 21 M in Er al Re Se Rv ES 20 22 Gr ow Th 20 22 M in er al Re Se Rv ES 20 22 2，71 3 68 7(3 86)2、41 2 2 34 3，000 2，500 2，500 0全国従業員に占める割合2.34全国従業員鉱物備蓄調整金(COZ)Mの国家従業員における割合20 21 M辺境地域20 22 1，095 33 5(2 54)1，0 13 1，200 1，800 600 200 0辺境地域20 21 M辺境地域20 21 M辺境地域20 22 Gr20 22 M in er al re se Rv es 20 22 2，13 5 22 4(3 05)2，21 6 2.34 2，500 2，500 1，500 1，000 0国家従業員鉱物備蓄調整金(KOZ)Mの国家従業員における割合20 21 Mの国家鉱物資源における割合20 22 Mの国家従業員における割合20 22 Mの国家従業員における割合20 22 2，02 3(17)(18 7)2，22 6 2.34 2，500 2，500 2，500 2，500 1，000 500 0サンエブス，2022年の総探査支出は3，540万豪ドル(2，500万ドル)である。消耗要素を差し引くと、鉱物埋蔵量は12%から2.7モツ増加し、無敵総合体は横方向と深さで引き続き増加した。2022年、おばあさんスミスの探査総支出は1840万豪ドル(約1270万ドル)に達した。鉱物埋蔵量は枯渇後4%減少し，2.1 mozに低下した。2022年、Gruyere Gold FieldsはGruyereの近鉱探査に290万豪ドル(約200万ドル)を費やした。この鉱の帰属鉱物埋蔵量(50%を基準とする)は9%から2.0 mozまで減少し、期待及び鉱山寿命計画に符合した。2022年にはAgnewの近鉱探査に2400万豪ドル(約1680万ドル)を費やした。エキサイティングなことに，年内にAgnewは枯渇後に再び鉱物埋蔵量を交換し，鉱物埋蔵量が8%増加して1.1モツに達した。過去数年間の探査に対する関心の強化は非常に鼓舞的な結果を出し始めており、Agnewの見通しはますます楽観的になっている

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私たちの資産の組み合わせの価値と品質鉱物資源と埋蔵量を高めて、私たちの鉱物資源と鉱物埋蔵量を要約管理することは私たちの戦略目標と肝心な業績目標を実現する核心である。これを支持するために，本グループは引き続き近鉱探査に集中し，年内の鉱山寿命を延長している。2021年と同様に、Gold Fieldsは探査と鉱山延長掘削によってすべての採掘された鉱物埋蔵量を代替することができない。しかし、私たちは枯渇の影響を減らすために、大量の鉱物備蓄と鉱物資源を増加させた。掘削と探査を延長することによって鉱物埋蔵量を交換することは長年の約束であり、穏やかな置換軌跡を期待することは現実的ではない。Gold Fieldsは依然としてその運営中に鉱物備蓄代替計画を実施することに取り組んでいる。コスト圧力と採鉱枯渇はすべての業務の鉱物資源と鉱物埋蔵量に負の影響を与え、全体的な低下を招いた。私たちはプロジェクトのアップグレード、拡張、効率化を通じてどのようにこの影響に対応するかを決定するための研究を行っている。我々は引き続き探査と延長掘削を計画し、2023年の計画期間内に追加の鉱物資源と鉱物埋蔵量を決定する。鉱物資源と鉱物埋蔵量が減少したにもかかわらず、Gold Fieldsは有利な地位にあり、短期的に引き続き生産指導を提供する。2022年、持続的な鉱業インフレ圧力により、Gold Fieldsは金の鉱物資源と鉱物埋蔵量の定価をそれぞれ100ドル/オンスから1，600ドル/オンスと1，400ドル/オンスに引き上げ、為替レートを更新した。定価およびその他の修正要因仮説の詳細については，金鉱鉱物資源および鉱物埋蔵量補充資料(MRMR補充資料)を参照されたい。この成長のタイミングのため、定価仮定の変化は主に財務モデリングに応用され、私たちのオーストラリアとガーナ業務の鉱山計画と最適化のすべての方面に影響を与えなかった。私たちの南アフリカと南米の業務は最新の価格設定仮定を使用して計画と最適化過程を完成させた。我々のすべての鉱場は引き続き鉱物資源の鉱物埋蔵量への転化を推進し、鉱物埋蔵量の増加を獲得し、年間消費の代わりに、キャッシュフローと1オンス当たりのコストを改善し、鉱山寿命を延長する戦略的チャンスを提供する。2022年の業績新冠肺炎の大流行は再び鉱物資源と鉱物埋蔵量報告周期に影響を与える。それにもかかわらず、私たちの各地域は予定通りに掘削、資源モデリング、技術研究と地雷寿命計画を完成した。二零二二年末、集団は明らかにされ、可能な鉱物埋蔵量は金(二零二年：四十七点四モリブデン)、三億九千八百万ポンド銅(二零二年：四億七千四百万ポンド)及び42と推定された。2 Moz銀メダル(2021年：39.0 Moz)。黄金鉱物埋蔵量は帰因性に基づいて1.2モツ減少し、純消耗は約2であった。五十五Moz。銅鉱埋蔵量は帰因性に基づいて76百万ポンド減少し、純消耗は110百万ポンドであった。私たちはチリSalares Norteプロジェクトで銀埋蔵量を3.2モツ増加させた。鉱物埋蔵量(EMR)を含まない集団帰属可能鉱物資源量は31.1 Moz金(2021年：32.2 Moz)，300.0 Mlbs銅(2021：264)であった。3 Mlbs)および2.5 Moz銀メダル(2021年：7.1 Moz)。集団帰属推定鉱物資源EMRは11であった。2 Moz金(2021年：11.9 Moz)、1.1 Mlbs銅(2021年：2.0 Mlbs)、および0。5モズ銀メダル(2021：0.9モズ)。2022年、フィリピンの遠東南鉱蔵の帳簿価値はゼロに減記された。したがって，推定された鉱物資源量は7となる。9モズキンおよび3，968百万ポンドの銅は減記され、上記で提供された数字には反映されていない。上記で提供された鉱物資源と鉱物埋蔵量の数字には，我々が運営している鉱山が含まれているが，ガーナのAsanko合弁企業は含まれていない。Asanko鉱は我々の合弁パートナーGaliano Goldによって運営されており，現在Gold Fieldsで確認された鉱山寿命計画はない。この鉱山はGold Fieldsポートフォリオの重要な構成要素ではないと考えられている。鉱物埋蔵量の変化には，サンエブスの0.3モズ(12%)の増加とアゴニオの0.1モズ(8%)の増加があり，両者とも年間消費純額であった。このような増加は鉱物埋蔵量によって0減少した。2グルエールのモツ(-9%)，スミスおばあさんの0.1モツ(-4%)，南深の0.4モツ(-2%)，ダメンの0.3モツ(-47%)，0.4 Moz(-7%)は、Tarkwaおよび0.2 Moz(-21%)ともCerro Coronaで年間消費を含む。Salares Norteの銀埋蔵量は3.2モツ(8%)増加し，Cerro Coronaの銅埋蔵量は76 Mlb(−16%)減少した。2022年に測定および指示された鉱物資源EMR黄金変化は、Granny Smithが2.1 Moz(-52%)、Agnewが0.4 Moz(-29%)、Tarkwaが0.4 Moz(-12%)、Salares Norteが0.4 Moz(-64%)減少したことを含む。これは，南深が2.1モツ(11%)増加したこととセロコロナが0.1モツ(19%)増加したことで相殺された。Cerro Coronaの銅は3500万ポンド(13%)増加し，Salares Norteの銀は4.7 Moz(65%)減少した。2022年の間に推定された鉱物資源EMR金鉱変化は、Gruyere減少0.1 Moz(−16%)、Granny Smith 0.2 Moz(−10%)、Agnew減少0.5 Moz(−46%)、Tarkwa減少0.1 Moz(−21%)およびSalares Norte減少0.1 Moz(−59%)を含む。これはサンエブスの0.2モツ(14%)の増加によって相殺された。北サラレスの銀価格は0.4モツ(43%)上昇した。鉱物資源及び鉱物埋蔵量の減少は主に採鉱インフレによる消耗と限界品位の増加、及びGranny Smithの支柱が除去されたことである。鉱物資源の枯渇は備蓄されていない鉱化材料の採掘により発生する可能性があり，これは日和見主義的，逓増コストのあるいは年内に完了する品位制御掘削指導の業務計画の一部である可能性がある。この部分を管理する金鉱鉱物資源と鉱物埋蔵量に対する総合的な要約は、金鉱MRMR補充資料と20-F表中の金鉱年間報告と一緒に読むべきであり、この報告は著者らのウェブサイトwww.Golden-fields.com/Integrated-年度-reports.phpで見つけることができる。MRMR付録は会社の鉱物に関する重要かつ詳細な技術情報を示している

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金鉱総合年度報告2022年IAR 88鉱物資源と埋蔵量要約2022年12月31日までの持続資源と鉱物埋蔵量。この基準は“南アフリカの探査結果、鉱物資源と鉱物埋蔵量報告基準”(2016年版)及びその他のリード標準と証券取引所法規(アメリカ証券取引委員会のS-K 1300を含む)に基づいて作成された。補足資料はまた、技術報告“鉱物埋蔵量と鉱物資源推定帰属鉱物埋蔵量”から2021年12月31日の金種別トン(公トン)品位(g/トン)金(コズ)トン(公トン)品位(g/トン)金(コズ)オーストラリア地域Gruyereが明らかにされ、可能性49.4 1.27 2，023 54.5.27 2，226スミスおばあさんが明らかにされ、可能性11.8 5.64 2 135 12.6 5.47 2，216が明らかにされ、可能性24.6 3.43 2，713 203.74 2，412新たに明らかにされ、可能性5.6 6.3.6である。.46 1，095 5.1.13 1，013オーストラリア地域はすでに明らかと可能91.1.72.7，965 92.4.65 7，867南アフリカ地域南はすでに明らかと可能178.8 4.99 28，679 182.4.97 29，129南アフリカ地域はすでに明らかと可能178.8 4.99 28，679 182.4.97 29，129ガーナ地域達芒はすでに明らかにされており、可能性10.3 0.92 307 15.5 1.15 573タケワ-は明らかであり、可能性100.0.22 3，906 110.9 1.20 4，272タケワ在庫63.7.46 949 63.3.47 952タルクワ-全体が明らかにされ、可能163.7.92 4，856 174.2 0.93 5，224アサンコ1が明らかにされ、可能なガーナ地域全体が明らかにされ、可能性174.0.92 5，162 189.8 0.95 5，797北アメリカ地域サラスノットが明らかにされ、可能性18.4 5.85 3，454 20.8 5.19 3，467 Cerro Coronaが明らかにされ、可能性49.9 0.54 872 58.0.59.1，103アメリカ全域で明らかにされ、可能性68.3 1.97 4，327 78.8 1.80 4，570個の金鉱運営-明らかにされ、可能な金総量512.1 2.80 46，133 543.2.72 47，363 1 Asanko 50%金鉱合弁企業シェア-45%はGaliano Gold(事業者)が管理している金鉱鉱物資源と鉱物埋蔵量によるものであり、2022年には報告されていない。2021年または2020年のデータと2019年報告の数字2019年12月31日2022年12月31日白銀(公トン)グレード(g/トン)銀(コズ)トン(公トン)銀(コッツ)アメリカ地域北サラース市のみ明らかかつ可能な18.4 71.35 42，164 20.8 58.41 38，990アメリカ地域で明らかかつ可能な銀18.4 71.35 42，164 20.8 58.41 38，164 20.8 58.41 38，990銅(公トン)銅(MLB)トン(公トン)(%銅)(%銅))銅(MLB)アメリカ地域Cerro Coronaが明らかにされ、可能性がある49.9 0.36 398 58.0.37 474アメリカ地域で明らかかつ可能な銅49.9 0.36 398 58.0 0.37 474を証拠品としてGold Fieldsに提出した年次報告20-F表。報告基準によってファイルのフォーマットが異なるが、それらは基本的に類似している。鉱物埋蔵量と鉱物資源声明は本グループの主管者Julian VerbeekとJason Sanderの監督下で作成と審査し、彼などはすべてGold Fieldsの企業技術サービスチームのメンバーである。両方とも、提出された形でこのような声明書を開示することに同意した。経験と係り受け関係の詳細は“中間審査報告書”補編に掲載する

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IAR 89は我々のポートフォリオの価値と品質を向上2022年12月31日EMR 1は鉱物資源2021年12月31日黄金種別トン(公トン)金(g/トン)金(コズ)トン(公トン)金(コズ)オーストラリア地域Gruyere M&ID 2 13.2 1.38 586 13.9 1.36 611 Gruyere IF 3 14.5.5 1.49 696 17.9.45 832スミスおばあさんM&ID 13.2 4.62 1，964 24.8 5.09 4，059 Gruyere M&ID 9.1 5.46 1，590 11.04.96 1，757 St Ives M&ID 10.3 2.91 964 10.6 3.21 1，092 St Ives IF 11.3.94 1，432 9.8 3.97 1，252 Agnew M&ID 5.02 878 8.2 4.69 1，236 Agnew IF 4.6.66 602 7.6 4.53 1，112オーストラリア地域総M&ID 42.2.24 4，392 57.5.78 6，998オーストラリア地域全体IF 38.9 3.46 4，320 46.33 4，953南アフリカ地域南深M&ID137.6 4.57 20，220 129.2 4.37 18，167南深IF 20.4 9.10 5，971 20.4 9.10 5，975南アフリカ地域総M&ID 137.6 4.57 20，220 129.2 4.37 18，167南アフリカ地域全体IF 20.4 9.10 5，971 20.4 9.10 5，975ガーナ地域ダマンM&ID 43.4.08 2，895 44.1.07 2，926ダマンIF 9.2 1.86 549 8.9 1.90 545タルケワ-露天坑M&ID 61.3.372，692 68.9 1.38 3，053タルクワ-露天坑IF 5.4.46 255 6.9 1.45 322タルクワ-在庫M&ID 0.1.35 1 0.35 1タルクワ-在庫IF 0.0 00 0タルクワ-総在庫61.4.36 2，693 68.9 1.38 3，054タルクワ-総IF 5.4.46 255 6.9 1.45 322アサンコ総ガーナ地域M&ID 104.8.66 5，588 113.111.65 5，980エリアIF 14.6 1.71 804 15.8 1.70 867アメリカエリアSalares Norte-チリM&ID 2.8.11 192.0.2.09 537 Salares Norte-チリIF 0.9 1.91 58.6 1.67 Cerro Corona-142 Cerro Corona-ペルーM&ID 40.51.660 37.5 0.46 557 Cerro Corona-ペルーIF 0.1.3 8 2 0.3 0.37 4アメリカエリア全体M&ID 43.3.61 852 45.5 0.75 1，094地域IF 1.1.71 60 2.9 1.54 146金鉱業務-総黄金M&ID 327.9 2.97 31，053 342.2.91 32，239金鉱業務-総黄金IF 75.0 4.69 11，154.5.4.41 11，941白銀11，941白銀2021年12月31日カテゴリトン(公トン)品級(g/トン)銀(Koz)トン(公トン)品級(g/トン)銀(Koz)アメリカ地域Salares Norte(白銀のみ)M&ID 2.8.16 2，472.0.27.697，130 Salares Norte(白銀のみ)IF 0.47 531 2.6 10.89 928カテゴリートン(公トン)品位(%銅)銅(MLB)トン(Mt)品位(%銅)銅(MLB)銅アメリカ地域Cerro Corona(銅のみ)M&ID 40.5.34 300 37.5.32 Cerro Corona(銅のみ)IF 0.1 0.33 1 0.3 0.30 2 1鉱物資源(鉱物埋蔵量を含まない)2測定と指示3推定

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総合年次報告に記載されている選定持続可能性情報に内部と外部保証を提供する。本節では、金田有限会社の独立合理保証声明91持続可能な発展業績指標94保証南アフリカ採鉱憲章業績指標95報告境界96管理と会社情報97我々ペルーCerro Corona鉱の加工工場90 IAR金鉱総合年次報告2022年

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金田株式会社(“金田”)はIAR 91を任命して独立合理的保証声明を金田有限会社(“ERM南アフリカ”)に保証し、以下の掲載及び二零二年十二月三十一日までの年度の金田2022総合年報(“報告”)に掲載されている選定資料について合理的な保証を提供する。·SM 1：金田の持続可能な政策、管理基準とプログラムとICMM原則との整合性、ICMM立場声明に規定されている任意の強制的な要求、会社レベルのICMM業績予想(PE)および合併後のPEの会社レベルの要求。·SM 2：業務に対する自身の審査および利害関係者の観点と期待から、Gold Fieldsの材料持続可能性のリスクとチャンス。·SM 3：選択された材料の持続可能なリスクおよび機会を管理するためのGold Fieldsのシステムおよび方法が存在するかどうか。·SM 4：表1および表2に示すように、金鉱が特定の報告期間中に報告した選定材料の持続可能なリスクと機会の業績。Z SM 5：Gold Fields選択資産について第三者PE検証の優先順位フローの開示を行う.私たちの保証約束は、より早い時期に関する情報や報告書に含まれる他のどんな情報にも延長されない。報告期間2022年(2022年1月1日から2022年12月31日まで)報告基準·ICMM保証と検証プログラム(2023年3月)、ICMM原則、ICMM立場声明とICMM業績予想·グローバル報告イニシアティブ(GRI)のGRI報告基準を含み、GRIの採鉱と金属部門副刊(2013)·報告書に開示されたとGold Fieldsサイトで開示された選定環境、社会、健康、安全と南アフリカ採鉱憲章指標の定義を含み、Gold Fieldsは選定指標の定義に合理的な保証参加を行った。ISAE 3000(改訂本)“監査または審査履歴財務情報以外の保証活動”および国際監査·標準委員会が発表した温室効果ガスデータに関するISAE 3410に基づいている。それぞれの役割Gold Fieldsは、私たちの参加範囲に含まれる開示の収集と展示、情報およびデータに関する内部制御の設計、実施、および維持、およびそのウェブサイトの完全性を含む報告書の準備を担当します。ERMの責任は，我々が獲得した証拠に基づいて，我々の専門的な判断を用いて，我々の参加範囲内の情報が所定の基準で作成されているかどうかについて，選定された情報について意見を提供することである.ERMは、本保証宣言に基づく個人またはエンティティのいかなる決定に対してもいかなる責任も負わない。私らは、上記“範囲”の項で述べた選定資料は、すべての重大な点で申告基準に従って公平に提示されていると考えている。我々の意見に影響を与えずに事項を強調するために，Gold Fieldsが報告75ページで提供しているGold Fields集団エネルギーと炭素主管によって特殊な連続プロジェクトとして認められているTarkwaとDamang鉱プロジェクトを含む本グループ回避の総排出量に関する説明に注意を呼びかけた

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金田総合年次報告2022年IAR 92金田株式会社の独立合理的保証声明継続保証活動は、報告で提供された選定情報の保証レベルと重大な誤報リスクの評価を考慮して、持続可能性と保証専門家からなる多学科チームが、z評価報告で提供される選定情報の報告基準の適切性を含む一連のプログラムを実行したが、これらに限定されない。Zは金鉱に関する外部メディア報道を審査し，報告期間内に保証範囲に関連する可能性のある持続可能性の問題を決定する。Zは、-金鉱会社の持続可能な発展戦略、政策と管理制度、利害関係者の参加と実質的な評価を含む上級行政官を含むいくつかのスタッフと管理者について話し、-“国際採鉱と金属理事会採鉱原則”(会社一級の採鉱原則と合併後の会社レベルの採鉱原則を含む)と金鉱会社の戦略と政策における国際採鉱と金属理事会の立場声明の実行状況を理解する；-金鉱会社は業務とその利害関係者の観点と期待を通じて持続可能な発展のリスクと機会を決定し、管理する。ならびに−開示を収集および報告するための関連管理システムおよびプログラム(内部審査および制御プログラムを含む)。Zは外部利害関係者の参加企業が直面している重大な問題に関する支持的証拠を審査する.Zは現行の金鉱政策と手続きがまだ国際採鉱·金属理事会が2022年12月31日に発効した“採鉱原則”(“採鉱原則”を含む)と“国際採鉱·金属理事会立場声明”に規定されている他の強制的な要求に適合していることを確認した。Zテストは、内部制御を含む選択された情報を生成、統合、および報告するためのプログラムおよびシステムのために使用される。Zは選定問題を管理する経営陣代表と面談を行う.Zは報告された情報を支援する定性的と定量的な証拠サンプルを会社レベルで審査する.Zは、計算の完全性および数学的正確性をテスト換算および計算の完全性および数学的正確性を含む、開示された2022年集団統合データに含まれるすべての場所で提出された年末データを分析検討し、報告境界に基づいて統合する。Zはソースデータと現地報告システムおよび制御を検討するために自ら訪問した：--オーストラリアのGruyere鉱；オーストラリアのSt Ives鉱；南アフリカのSouth Deep鉱；西アフリカのTarkwa鉱；および-西アフリカのDamang鉱。Zはソースデータおよび現地報告システムと制御を審査するために以下のサイトに仮想アクセスを行った：−オーストラリアのAgnew鉱山，−オーストラリアのGranny Smith鉱山；および−ペルーのCerro Corona鉱山。Zは変換と排出係数および使用の仮定を確認した。Z審査報告書における我々の作業範囲に関する情報の列報方式は，我々の調査結果と一致することを確保している.我々が参加する限界は，既存の潜在情報を決定，計算あるいは推定する方法に鑑み，情報の信頼性が固有の不確実性の影響を受けることを保証する.このような状況で私たちの保証意見を理解することは重要だ。不可抗力は，実地調査を計画した際のペルーの社会政治動乱による安全配慮のため，最初の計画やGold Fieldsと合意した方式で何らかの保証活動を行うことはできなかった。Gold FieldsへのCerro Corona鉱の自己見学は，電話会議やビデオ電話による今年の保証活動の遠隔審査に取って代わられている.これらの変化は我々の以上の合理的な保証意見に影響を与えないと信じているが，我々が自らアクセスすれば，代替方法では発見されていない保証情報の誤りや見落としが発見された可能性があることに注意を促す

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IAR 93は、当社の独立性、完全性、品質管理を保証しますERM南アフリカ(Pty)株式会社とERM認証検証サービス株式会社(“ERM CVS”)はERMグループのメンバーです。すべての従業員はERMの“世界的な商業行為と道徳的規則”を守らなければならない。ERM CVSはイギリスで認可された独立認証と検証機関であり、ISO 17021：2015規格に適合している。そのため、ERM CVSは道徳的要求、専門標準及び適用される法律と法規要求の遵守に関する文書化政策とプログラムを含む全面的な品質管理システムを維持している。我々の品質管理システムの要求は，少なくともISQM−1やISQM−2(2022)の関連章と同様に高い。ERM CVSは行為準則と関連政策を実行し、その従業員が仕事中に誠実、客観性、専門能力と高尚な道徳標準を維持することを確保する。ERM CVSプロセスの設計と実施は，我々が担う仕事が客観的で公正であり，偏見や利益衝突がないことを確保するためである.ERM CVSの認証管理システムは、少なくともIESBA仕様AおよびB部分の保証契約に関連する部分と同様に厳しい独立性および道徳的要件をカバーしている。この保証を担うチームは、環境、社会、道徳、健康、セキュリティ情報、システム、プロセスを保証する上で豊富な経験を持っており、Gold Fields Limitedにコンサルティングに関するサービスを提供していません。ジョナサン·ヴァン·グルー·ガレス·マンニンは、パートナーレビューパートナーERM南部アフリカ(Pty)有限公司ERM認証·検証サービス有限会社ヨハネスブルグ、南アフリカ、ロンドン、イギリス、2023年3月30日www.erm.com|ERM.SouthAfrican aAdminMailbox@erm.com

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金田総合年度報告2022年IAR 94持続可能な発展業績指標表1を確保し、著者らは範囲内の2022年報告期の一部の指標を合理的に保証し、金田が報告の中で開示した。指標単位ページ番号深刻な環境事故数量-3級及び以上の事故数量73総取水量GL 74 1トン処理の総取水量74淡水抽出GL 74水回収或いは再利用パーセンテージ74二酸化炭素当量排出総量、範囲1-2 MtCO 2 e 75二酸化炭素当量排出総量、範囲31 MtCO 2 e 75エネルギー消費PJ 75イニシアティブ回避の二酸化炭素当量総排出量ktCO 2 e 75イニシアティブ節約総エネルギーPJ 75社会総社会経済発展(SED)節約された総エネルギーパーセンテージ主催国コミュニティ労働力雇用パーセンテージ61ホスト国コミュニティ調達支出パーセンテージ61グループ主催国コミュニティ価値創出パーセンテージ60創造と分配総価値56ドル健康と安全珪肺症例数報告症例数36ノイズによる難聴症例数報告症例数毎年検出陽性のマラリア症例数陽性症例数37南アフリカと西アフリカの従業員数HAART案従業員数(累計)自発的相談と検査方案に参加した南アフリカと西アフリカ労働力の割合37労働力総数は傷害頻度を記録することができる：従業員、請負業者、総傷害率34重傷(金田グループの健康と安全報告要求による)重傷者数34損失工数被害率(LTIFR)：従業員、請負業者、総損傷率34予想されていない事件34 1 ERMの3級排出に対する保証範囲は以下のカテゴリのみを含む：調達貨物；燃料とエネルギー関連活動；上流輸送と分配；およびビジネス旅行は，範囲3の総排出量の96%を占めている。ERMはまた全体的な範囲3の排出統合を保証する

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IAR 95は南アフリカ採鉱憲章の業績指標表2.選定した2022年報告期の南アフリカ採鉱憲章の業績指標が著者らの合理的な保証範囲内にあることを保証し、そしてGold Fieldsによって報告書に開示された。パラメータ単位ページ番号が承認·公表された社会·労働計画(SLP)における鉱山コミュニティ開発プロジェクトの実施率(“表S”1)プロジェクト数69これまでに得られた進展69管理の進展(適用人口統計割合)は，69取締役会：投票権を行使可能な黒人が50%を占め，そのうちの20%は黒人女性取締役会でなければなりません：黒人女性パーセント%69取締役会：黒人女性パーセント%69実行/最高管理職：黒人女性パーセントその15%は黒人女性役員でなければなりません：黒人女性パーセント%69役員：黒人女性パーセント高級：黒人女性パーセント高級：黒人女性パーセント%69高級：黒人女性パーセント：黒人女性パーセント%69中級：60%黒人女性パーセント中級：黒人女性パーセント中級：黒人女性パーセント69中級：黒人女性パーセント25%黒人女性青少年：黒人比率69青少年：黒人女性パーセント69障害従業員：全従業員のパーセント障害：69コアスキル：黒人コアスキル：69採鉱品：商品調達支出の70%(非自由支配可能な支出を含まない)は、南アフリカの完成品の購入に使用されなければならない。製造実体に関する割合は以下のとおりである：HDps 3所有および制御の会社は21%を占め、女性または若い所有および制御会社が人間の発展スキームを所有し、制御している会社から調達した割合は、女性または若い所有および制御会社が69 44%を占め、BEE 4に準拠する会社がBEE 4に準拠する会社から69鉱業サービスを調達した：サービス調達支出の80%(非自由に支配可能な支出を含まない)は南アフリカの会社からでなければならない。割合は以下のとおりである：50%所有および制御会社所有および制御会社の自由支配可能支出率女性所有および制御会社の自由支配可能支出率女性所有および制御会社の自由支配可能支出695%青年の自由支配可能支出6910%BEEに適合する会社の自由支配可能支出69 BEEに適合する会社の自由支配可能支出69研究開発(R&D)予算支出の70%は南アフリカに本部を置く研究開発エンティティに使用しなければならず、その70%の支出は南アフリカ鉱業BBSEEC実施ガイドラインの規定に基づいて研究開発エンティティの支出69 Rに使用されなければならない。鉱業(2018年)2歴史的に不利な南アフリカ人3歴史的に不利な人4人黒人経済付与

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“2022年金鉱総合年次報告”96報告境界報告範囲と境界我々の2022年IARは、2022年12月31日までの財政年度金鉱の詳細を提供します。それは私たちの3つの戦略的柱に対するGold Fieldsの財務的および非財務的表現を反映し、これが私たちの主要な利害関係者である政府、従業員、ビジネスパートナー、資本提供者、ホスト国コミュニティのために価値を創造、保存、または侵食する方法を反映している。私たちの財務報告範囲は私たちの子会社、合弁企業、そして投資の財務業績を含む。それは私たちのオーストラリア、南アフリカ、ガーナ(私たちのAsanko合弁会社を含む)、チリ、ペルーでの9つの業務と1つのプロジェクトに関する材料情報を含む。年末以降に取締役会の承認日2023年3月30日までのいずれの重大な活動も含まれています。私たちは6ページで私たちの地理的足跡を詳しく紹介した。生産に関する用語“帰属可能”とは，Gruyere(50%)，South Deep(96.43%)，Damang(90%)，Tarkwa(90%)，Asanko(45%)，Cerro Corona(99%)を除く100%の鉱山とプロジェクトである。5%)。“帰属可能”という言葉は、鉱物埋蔵量と鉱物資源に関連しており、私たちの100%の鉱山とプロジェクト、および極東南区(FSE)(40%)、Gruyere(50%)、Damang(90%)、Tarkwa(90%)、Asanko(45%)、Cerro Corona(99.5%)を意味する。南方深井の帰属鉱物埋蔵量と鉱物資源を除く(90)。5%)。生産と鉱物埋蔵量および鉱物資源に関する用語“管理”とは，我々の100%の鉱山とプロジェクト，およびFSE(40%)，Gruyere(50%)，Asanko(50%)を意味する。本報告で言及した純負債：EBITDA比率とは調整されたEBITDAであるが，我々は世界黄金協会の元の解釈に従って集団および鉱山の総合コストおよび総合維持コストを報告した。別の説明がない限り、本IARに含まれる非財務データは、私たちの非管理Asanko合弁企業とチリのSalares Norteプロジェクトを含まない私たちの8つの運営鉱山に関するものである。社会経済発展支出には南方深度信託基金の支出が含まれている。2022年には、16.37ランド/ドルと0.69ドル/オーストラリアドルの平均レート(2021：R 14)を使用した。79/ドルおよび0.75ドル/豪ドル；2020年：16.38/ドルおよび0.69ドル/オーストラリアドル)。2023年の17.00ランド/ドルと0.70ドル/オーストラリアドルの予測為替レートを使用した。他の説明がない限り、前の報告期間は何の情報も再説明されなかった。Z総合報告フレームワークz改訂された2008年第71号“会社法”z JSE Limited上場要求zニューヨーク証券取引所上場要求z米国証券取引委員会z 2016年南アフリカ会社ガバナンス報告z国際財務報告基準(IFRS)(年間財務報告第69ページ参照)我々の非財務データは、グローバル報告イニシアティブ(GRI)の汎用基準に従って発表され、参照される。本IARおよび我々のサイト上で提供されている他のファイルはGRI標準の要求に適合していると考えられる.Www.Goldfieldにアクセスして、私たちがGRI規格に基づいて開示した情報を確認してください。我々はまた，国際採鉱·金属理事会(ICMM)の持続可能な発展枠組み，採鉱原則，業績予想と立場声明(4ページの保証参照)を遵守している。我々の2021-2023年の独立第三者検証周期の一部として、Gold Fieldsは自己評価と独立検証声明を完成し、著者らがICMM採鉱原則、業績予想と立場声明の強制的な要素に符合するかどうかを説明した。この自己評価と独立検証は、ICMMM 2020年保証と検証プログラムに基づいて、会社と資産の2段階で管理されているすべての金生産業務に対して行われる。本報告書は、私たちのウェブサイトと私たちのウェブサイトがIMFを遵守していることを説明し、z私たちの持続可能な発展政策、管理基準と手順は、国際採鉱および金属理事会の採鉱原則と一致しているz私たちは、業務の審査および利害関係者の期待に基づいて、具体的な持続可能な開発リスクおよび機会z決定された持続可能な開発リスクおよび機会を管理するために決定されたシステムおよび方法z私たちが決定した重大な持続可能な開発リスクおよび機会に関する私たちの国際採鉱および金属理事会の自己評価および独立した検証声明報告を以下のサイトで調べることができる：http：//www.Goldfields.com/pdf/conendability/持続可能性-報告/国際採鉱および金属理事会(ICMM)/2022/Gold-field-field-ICMM-業績-予想-報告-2021-2023.pdf金鉱が2021年1月に世界黄金協会に再加入した。私たちは計画通りに必要な3年以内にその責任ある金採掘原則を実施している。我々は，WGC−ICMM同値基準を適用することにより，会社と鉱山の2段階証明でこれらの原則をほぼ完全に遵守することができるようになった。黄金鉱場はまた、以下の持続可能な基準、報告枠組み、および指数を購読、または加入する：z炭素開示プロジェクトz気候関連財務開示タスクフォースz IFRS財団の国際持続可能な開発標準委員会z国連グローバル持続可能な開発目標z国連持続可能な開発目標z採掘業透明性イニシアティブz国際シアン化物管理守則前向き陳述本IARは、1933年の米国証券法(証券法)第27 A節と1934年の米国証券取引法(取引法)第21 E節に適合する展望的な陳述を含み、金田の財務状況、運営結果、商業戦略、運営効率、運営効率に関連する。競争地位、既存サービスの成長機会、管理計画と目標、株式市場、その他の事項。このような前向きな陳述は、“信じる”、“推定”、“計画”、“予期”、“目標”、“継続”、“予想”、“希望”、“可能”、“将”、“将”または“可能”などの用語を使用することを含む前向き用語を使用することによって識別することができ、または各場合において、その否定または他の異なるまたは同様の用語を使用することができる。これらの展望性表現は、Gold Fieldsの未来の業務の将来性、収入と収入に関連する表現、及び気候変化に関連するいかなる表現、目標と指標を含むが、これらが本IARに出現しても、すべてGold Fields高級管理層の最適な判断を反映する必要な推定であり、多くのリスクと不確定要素に関連し、実際の結果と展望性表現が提案したものとは大きく異なる可能性がある。したがって、これらの展望的陳述は、本内部監査報告で概説された要素を含む様々な重要な要素を考慮しなければならない。Gold Fieldsは、本報告日以降のイベントまたは状況を反映するために、または予期しないイベントの発生を反映するために、これらの前向きな陳述の任意の修正を公開または発表する義務がない。Gold Fields社の全面的な前向き陳述については，www.Gold Fields.comにアクセスしてください

金田有限年度財務報告には2022年管理報告が含まれており、採鉱以外の永続的な価値を創出している

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金田年度財務報告にはガバナンス報告2022年AFR 2が含まれておりますのでごフィードバックをお送りします。我々の利害関係者に重要な問題を報告することを確保するために，Investors@Goldfields.comに任意のフィードバックや問題を提供したり，www.Goldfields.comにアクセスしてフィードバック表をダウンロードしたりしてください.付記2022年12月31日までの年度審査財務諸表は、Gold Fieldsグループ財務総監T Ilarionovaさんをはじめとする企業会計担当者が作成した。このプロセスはグループ最高財務責任者(CFO)PA Schmidtさんによって監督されます。鉱業以外の持続的な価値を創造私たちの表紙私たちの2022年年度財務報告の表紙写真は私たち南アフリカのSouth Deep鉱山でのサイ地下掘削機の作業を示しています。私たちの利害関係者と協力して価値を実現することで、Gold Fieldsはオーストラリア、南アフリカ、西アフリカ(Asanko合弁企業(JV)を含む)とペルーに9つの運営鉱山を持ち、チリにプロジェクトを持っている世界的に多様な黄金生産者である。我々の年間帰属可能金当量の総生産量は2.40 Moz，金鉱物埋蔵量は46.1 Moz，金鉱物資源量は42.3 Moz(鉱物資源を除く)であった。私たちの株はヨハネスブルグ証券取引所(JSE)に上場し、私たちのアメリカ預託株はニューヨーク証券取引所(NYSE)で取引されています。年度財務諸表67経営陣の財務諸表の討論と分析67独立公認会計士事務所財務諸表115会計政策118総合損益表141総合収益表142総合財務状況表143総合権益変動表144総合キャッシュフロー表145総合財務諸表146鉱山別に列挙された経営と財務資料(未監査)200株主資料(未監査)208術語表(未監査)210行政と会社資料(未監査)221管理報告書2取締役会責任書3会社秘書証明書3最高経営責任者と最高財務官上級職員責任声明4企業管理報告5取締役報告22監査委員会報告26報酬報告29

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取締役会責任声明会社秘書証明書取締役は金田有限会社(金田)及びその付属会社(総称して本グループ或いは当社と呼ぶ)の年間財務諸表を作成、完全かつ公平に列記し、2022年12月31日の総合財務状況表、当該日までの年度の総合収益表及び総合全面収益表、権益変動表及び現金フロー表、会計政策及び総合財務諸表の付記、及び取締役会報告を含む。P 67-225に記載されているこれらの財務諸表は、国際財務報告基準(IFRS)および改正された2008年第71号南アフリカ会社法(会社法)の要求、JSE Limited上場要件に基づいて作成され、管理層による判断と推定作成金額を含む。取締役は、財務諸表を作成する際に、彼らは最適な会計政策を使用し、合理的かつ慎重な判断と推定の一致した応用と支持を得ており、また、適用されるすべての国際財務報告基準が遵守されていると考えている。取締役信納財務報告に記載されている資料は、今年度の経営業績やキャッシュフロー、および当グループの年末の財務状況を公平に反映している。取締役はまた、年次財務報告(AFR)に含まれる他の情報を作成し、その正確性と財務諸表との整合性に責任を負う。取締役は会計記録の保存を確保する責任があります。会計記録は、取締役が財務諸表が関連法律に適合することを確保できるように、当グループの財務状況を合理的かつ正確に開示しなければならない。取締役も必要と思われる内部監視を担当し，詐欺や誤りにより重大な誤報を起こさない財務諸表の作成や，適切な会計記録や有効なリスク管理制度を維持する必要がある。取締役はまた、ウェブサイトの制御及びセキュリティを担当し、適用された場合には、株主及び会社及び知的財産権委員会(CIPC)に年次報告及びその他の財務情報を電子的に配信するプログラムを確立及び制御する。監査人は、総合財務諸表が適用される財務報告の枠組みに沿って公平に報告されるかどうかについて報告する責任がある。財務諸表の作成には持続経営基盤を採用した。予測および利用可能な現金資源によると、取締役は当グループや当社グループ内のどの会社も予見可能な将来、継続的に経営する会社にはならないと信じる理由はない。これらの財務諸表は、本グループの生存能力をサポートする。Gold FieldsはGold Fieldsサイトで参照可能な行為規則を通過しており、本グループもこの規則を遵守している。同グループの外部監査士である普華永道会計士事務所(普華永道)は財務諸表を監査し、その報告はp 115-119に掲載されている。第1段落で述べた総合年度財務諸表金田の総合財務諸表は、2023年3月30日に取締役会によって承認され、マーティン·プリス·ポール·シュミット臨時首席財務官取締役許可取締役が会社法第88(2)(E)条の規定により、当社が会社法に基づいて中国保監会に上場企業が提出しなければならないすべての当該申告書を提出したことを証明し、すべての当該申告書が真実で、正確かつ最新であることを証明している。ANRéWeststrate社秘書2023年3月30日AFR 3ガバナンス報告

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最高経営責任者と最高財務責任声明は“日本証券取引所上場要求”第3.84(K)節の規定に基づいて、各取締役は確認した：a.第120-235ページに掲載されたAFSは、国際財務報告基準の下で、すべての重要な面で発行者の財務状況、財務業績、キャッシュフローを公平に反映している；b.私たちが知っていることと信じていることについて、いかなる事実を見落としたり、AFSを虚偽または誤解させる不真実な陳述をしたりすることはない。C.すでに内部財務制御を設立し、発行者及びその総合付属会社と関連する重要な資料を提供し、発行者の財務諸表を有効に作成することを確保する；d.内部財務制御は十分かつ有効であり、財務報告を作成する根拠とすることができ、そしてすでに著者らの執行役員としての役割と機能を履行し、主に実施と制御を担当する；e.私などが満足していなければ、吾らはすでに監査委員会と監査委員会に内部財務制御の設計と運営効果の方面のいかなる不足点を開示し、そしてすでにこのなどの不足点について救済/すでに措置を取ってこの不足点を救済した；及びf.などは取締役に関連する詐欺行為があることを知らない。マーティン·プリス·ポール·シュミット臨時最高経営責任者Gold Fields年間財務報告書にはガバナンス報告2022 AFR 4が含まれています

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会社管理報告の概要標準、原則と制度材料内部と外部標準と原則内部標準と原則上場要求持続可能性標準商業道徳標準Gold Fieldsの全面的な内部標準と原則は著者らの経営業務の基礎を構成した。その中には、私たちのビジョンと価値観が含まれている：私たちの価値観は、私たちが私たちのビジョンを追求する時に行うすべてのことを決定し、持続可能で卓越した価値を提供する第一選択の金鉱会社になる。これらの価値観は役員から従業員までグループの様々なレベルに適用される。私たちの趣旨宣言：私たちの新しい趣旨宣言は“採掘以外に持続的な価値を作る”ことだ。我々の趣旨，ビジョン，声明，価値観に関するより多くの情報は，我々の総合年次報告(IAR)3ページを参照されたい.取締役会規約：定款は取締役会及びその委員会の職権範囲を記述し、取締役会の目標、権力と責任を明らかにし、取締役がその受託責任を履行することを確保する。同様に、各取締役会委員会はいずれも書面職権で運営されており、当該職権範囲は少なくとも年に1回検討され、適用される法律及び法規規定に適合する。このグループは一連の商業行為を指導する政策声明を制定し、www.www.金田行動準則：金田行動準則は、社内のすべての従業員、高級管理者、取締役が道徳的かつ公平な方法で業務を展開することを約束し、拘束している。取締役会の監査委員会と社会、道徳、変革(SET)委員会の任務は、基準の一致した適用と遵守を確保することである。“規則”は私たちのウェブサイトwww.Golddfieldで調べることができます。サプライヤーおよび請負業者の行動基準の概要：この基準は、私たちが他の人と付き合っているときのサプライヤーおよび請負業者に対する私たちの期待を概説する。私たちの主要な上場地点は連結所にあるので、私たちは交交所の上場要求の規定を守らなければなりません。Gold Fieldsはニューヨーク証券取引所に第2上場を行い，外国の個人発行者として，ニューヨーク証券取引所の上場要求条項，米国証券取引委員会(US SEC)のいくつかの条項，2002年のサバンズ−オキシリー法案の条項を守らなければならない。取締役会は、当グループの根深い“2016年南アフリカ企業統治王四世報告”(King IV)1の原則と提案やり方の徹底に取り組んでいる。監査委員会は、王四世のすべての側面を守るために最善を尽くし、そのために2022年までの遵守を確保したことに満足している。王4世の規定によると、監査委員会は適用された拘束力のない規則、規則、基準を採択した。我々の持続可能な発展枠組みは国際採鉱と金属理事会(ICMM)の採鉱原則及びその支持業績期待と外部保証を指導としている。私たちは国連世界契約の直接参加者ではないにもかかわらず、私たちはその10つの原則に従って遵守する。2022年1月1日から、世界金協会のメンバーとして、衝突のない金基準を含むすべての関連世界金協会基準に同意します。私たちの非衝突金メダル報告およびコンプライアンス声明(限られた保証意見を持つ)は、www.Gold fields.com/持続可能性-報告.phpサイトでオンラインで見ることができます。私たちの報告は、総合報告フレームワークおよびグローバル報告イニシアティブ(GRI)基準に準拠しています。私たちが提出した2022年のグローバルシアン化物研究報告はwww.Goldfields.com/持続可能性-報告.phpサイトでオンラインで見ることができ、私たちのすべての条件に合った業務は国際シアン化物管理規則(ICMC)の認証を得た--私たちはペルーにあるCerro Corona鉱を除いて、そのプロセス中にシアン化物-ISO 45001職業健康と安全管理システム標準とISO 14001環境管理システム標準を使用しない。セロコローナとガーナのタルクワとダマン鉱は国際標準化機構5501エネルギー管理基準認証を通過した。私たちの他の鉱山もまたそれに従うだろう。チリを除いて、私たちのすべての業務と地域事務所は国際標準化組織27001情報セキュリティ管理システム標準認証を通過した。我々の行動準則は、国連腐敗防止条約(2003年)と“国際商業取引における外国公職者への賄賂に関する経済協力開発機構(OECD)の条約”(1997年)を含む国家と国際商業道徳と反腐敗基準に適合している。私たちは国際採鉱と金属理事会に加入することで、採掘業の透明性イニシアティブの原則と過程を支持する。ガーナとペルーは私たちが事業を展開しているEITIに適合した国だ。私たちは、決定され評価されたすべての法律、法規、および採択されたルール、法規、標準の規制リスクの概要を毎年審査、評価、維持しています。17ページのもっと多くの内容を読む。1著作権と商標は南アフリカ全国人民代表大会取締役協会の所有であり、そのすべての権利はAFR 5管理報告書を保持している

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企業管理報告続取締役会の概要本グループの最高管理機関として、金田取締役会は当社の健全な企業管理標準を遵守して最終責任を負い、そしてすべての業務決定と判断が誠実、合理的で慎重、技術及び勤勉な態度で行われることを確保した。理事会の目標と責任はその憲章に明確に規定されている。同様に、取締役会の各委員会はその書面職権の範囲に従って運営され、毎年これらの職権範囲を審査して承認する。金田社の登録メモ(MOI)では，WWWで利用可能である.取締役会には、少なくとも4人の取締役がいなければならず、最大15人の取締役がいることができる。現在、取締役会は10人の取締役で構成されている--執行役員2人と独立非執行役員8人。1998年に会社が設立されて以来、Gold Fields取締役会は多くの独立した非執行役員で構成されてきた。指名及び管理委員会の提案の下で、取締役会は有名な能力と経験を確保し、当社に十分な時間を投入したい名声の良い人が独立取締役に選ばれた。各取締役は一連の関連知識、専門知識、技術経験と商業知恵を提供し、彼らが取締役会の審議と決定期間中に独立した判断を下すことができるようにする。指名と管理委員会はまた、取締役会が人種、性別、文化、年齢、知識領域、技能、経験、商業専門長及び地理と学術背景の面で十分な多様性を持つことを確保した。委員会のメンバーは、2022年末までに、YGH Sulemanさん、SP Reidさん、PG Sibiya女史、TP Goodlaceさんを含む。これは包括性と多様性に対する会社の約束と一致する。取締役会の各委員会の構成は2022年11月に開催される取締役会会議で審査·承認された。非執行役員は経営陣から独立して行動し、その役割は、会社を指導し、独立した監督を提供し、効果的な管理を促進し、会社とそのすべての利害関係者の利益、特に少数の株主を含む株主を保護することである。取締役会長と最高経営責任者の役割は分離されている。YGH Sulemanはさん非執行役員で、2022年6月1日から当社の取締役会長を務め、SP Reidさん氏も非執行役員で、2021年9月16日から首席独立取締役を務める。2022年の期間と年末以降、新たな議長を任命するほか、取締役会とそのグループ委員会に関する他のいくつかの重要な公告を発表した。この3つの任命はMC Bitarさんに非執行役員が任命され、発効日は2022年5月1日、Mr CI Griffith氏が行政総裁兼執行役員を辞任し、発効日は2022年12月31日、M Preessさんが臨時行政総裁および執行役員を任命し、発効日は2023年1月1日となった。2022年1月1日以降、以下の委員会の任命が発表された：2022年6月1日、PG Sibiyaさんが監査委員会議長に任命され、Je McGillさんが社会的、道徳的、変革(SET)委員会議長に任命され、YGH Suleman氏が管理委員会議長に指名された。Mc Bitarさんは2022年8月18日にリスク、SET及び安全、健康及び持続可能な発展委員会(SHSD)のメンバーに任命され、2023年2月23日に報酬委員会のメンバーに任命された。彼女は2022年8月17日に監査委員会に加入したが、2022年10月12日に退任した。Je McGillさんは2022年8月18日に基本工事，制御および検討委員会メンバーに任命され，2023年2月23日に指名および管理委員会メンバーに任命された。取締役会は主に執行役員、執行管理層及び会社秘書を通じて本グループに関連するすべての発展を知った。取締役会メンバーは必要がある場合には制限されずに本グループの管理層及び非常勤原子力数師に接触することができ、その独立処理が必要な金鉱に関する任意の独立専門意見を求める権利があり、費用は本グループが負担する。この報告書の14~15ページは、各取締役会メンバーの履歴書を詳細に紹介している。PA Schmidtさん主席財務官は、2009年1月1日にGold Fieldsチーフ財務官に任命されて以来、ずっと務めている。JSE上場要件に基づき、監査委員会は、2022年にシュミットさんがその責務を満足して履行し、必要な専門知識と経験レベルを備えていることで審議、合意しました。監査委員会は、シュミットさんおよびその財務管理チームの他のメンバーが、2022年度にグループの財務を効率的に管理することを検討している。取締役会の任命、交代、退職役員の任命には正式な手続きがある。指名と統治委員会は適切な候補者を推薦し、時々このような候補者を評価する。取締役会議長とLIDは、彼らの業績と独立性を審査した後、取締役会によって毎年任命される。国王四世の提案によると、取締役会は取締役の独立性を徹底した年次内部評価を行い、特に取締役が取締役会に9年以上在任している場合を評価する。取締役会はすべての非執行役員が2022財政年度の基準を満たしていることに満足している。指名·管理委員会は、管理層と共に、金鉱及びその経営が置かれているビジネス環境に対する理解を確保するために、新たな取締役会メンバーのための入社計画を策定し、促進する。委員会はまた彼らが義務を履行できることを確実にするために非実行候補者の約束を評価した。取締役会の出席率は8ページに記載されている。金田年度財務報告、ガバナンス報告2022年AFR 6を含む

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Gold FieldsのMOIによると、各株主周年大会(AGM)には3分の1の取締役(執行役員を含む)が退任する必要がある。まず退職したのは年内に任命された役員で、次は在任期間が最も長いメンバーだ。取締役会は指名や管理委員会の協力を得て、取締役の退任を提案している(委任されたかどうかや彼らの業務への貢献は)再委任の資格を満たしているかどうか。定年を目前に控えた役員は年次株主総会で直ちに株主から再選挙することができる。非執行役員の任期制限取締役会定款によると、取締役は70歳になった次の年の株主総会で退任しなければならない。取締役会が適宜退任年齢を一定期間延長しない限り。国王四世の提案によると、取締役は九年以上サービスを継続することができ、しかし取締役会はすべての適宜決定権及び一致決定を行使して取締役のサービス期限を延長することを決定することは当社とその株主の最適な利益に合致する。Gold Fields株式取引政策の規定によると、会社秘書は取締役取引Gold Fields取締役会メンバー及び従業員に株式取引に関する閉鎖期間及び禁止期間を通知し、これは連結所の上場規定及び適用法例に符合する。四半期、半年、年間業績が発表されるまで、閉鎖期と禁止期間は依然として有効である。これは2022年の間に四半期ごとに完了した。もし会社が警告公告の下で取引すれば、閉鎖期間も実施されるだろう。どの取締役の取引(執行役員を含む)も議長の事前承認を得る必要がある。会社の秘書はこのような取引を記録している。取締役会報酬非執行役員の報酬は、毎年出席するグループ委員会と取締役会が正式に承認する特設委員会を含む取締役会メンバーとしてのサービスから来ている。株主は毎年会社の年次株主総会でこれらの手数料を承認する。非執行役員および執行役員報酬のさらなる詳細については、29~66ページの報酬報告を参照されたい。取締役会規約年内に、取締役会は王4世の提案と一致することを確保するために、取締役会規約とグループ委員会の職権範囲を検討した。Gold Fieldsが王4世の原則をどのように適用するかの概要は、18-19ページで詳細に紹介され、解釈されている。会社秘書会社秘書は、会社法、王4世およびJSEとNYSE上場要求を含む適用された法規に基づいて、会社秘書サービスを提供し、取締役会管理手続きを監督する。会社の秘書は取締役会とそのグループ委員会で行われたすべての会議に出席します。取締役会は会社秘書に直接接触し、秘書が取締役を指導して職務を遂行することができる。会社秘書は当社グループの取締役メンバーではなく、取締役会と密接な関係があり、当社の従業員である。会社秘書は関連する取締役会の管理を監督し、取締役会とその委員会に協力して2022年の年度計画、議事日程、議事録、職権範囲を制定する。A Weststrateさんは2022年に会社の秘書を務めた。取締役会はWeststrateさんが適任、適任であり、そしてこの職責を履行するために必要な専門知識と経験を備えている。金鉱における王4世の応用取締役会は、その流れ、やり方、構造を王4世と一致させ、専門家グループが2022年に王4世を守る方法を確保し、強化していくことを検討し、改善し続けた。国王四世原則の完全登録簿および会社がこれらの原則を遵守する程度は、p 18-19で調べることができ、www.Goldfields.com/標準と原理.phpのウェブサイトにも置かれる。取締役会会議は取締役会に毎年少なくとも4回の会議を開催することを要求している。“取締役会規約”は、取締役会が電子通信方式で会議を開催することを許可する。理事会は2022年の間に8回の会議を開催し，4回の理事会特別会議を開催し，緊急の実質的な事項を審議した。指名·統治委員会は特別会議を開催し、非執行役員の任命と後任手続きを審議した。取締役会会議を準備するために、すべての取締役会は全面的な取締役会資料パッケージに必要な資料を提供し、管理層は毎回の取締役会会議或いはグループ委員会会議を準備するために事前に資料を整理した。これらのバッグは私たちの役員が会議中に彼らの役割を効果的かつ効率的に履行できるようにします。理事会の議題と会議構造は戦略、持続可能な開発、財務、業績モニタリング、管理とその他の関連事項に重点を置いている。2022年の間、理事会会議やいくつかのグループ委員会会議に先立ち、非執行役員が閉門会議を行った。役員たちは彼らが衝突する可能性のあるすべての事項の会議を回避することを要求された。AFR 7ガバナンス報告

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会社管理報告年内取締役会会議、取締役会委員会会議及び取締役出席人数取締役会会議特別取締役会会議特設投資委員会監査委員会安全、健康及び持続可能な発展委員会資本項目、制御及び審査委員会報酬委員会社会、道徳·変革委員会指名·管理委員会リスク委員会の毎年の会議回数4 4 14 6 4 4 5 6 2カリフォルニア1 2 4 2 2 2 3 1-YGH Suleman 2 4 4 14 6 1 4 3 1 6 A ani 4 14 6-4 4-PJ Bacchus 4 4 14 6-4 4-2 MC Bitar 3 3 2 9 1 2 2 2-1 TP Goodlace 4 4 14-4 4-6 CI Griffith 4 4 13 4 4 4 5 Je McGill 4 4 944 5-1 M Preece 5-1-SP Reid 4 4 3-4 4-6-PA Schmidt 4 14 6-4-2 PG Sibiya 4 10 6-3-5 5 21 Carolusさんは2022年6月1日に取締役会のメンバーである2 Sulemanさん氏を2022年6月1日に議長に任命し、2023年1月1日から全委員会の長期招待者3 Bitar氏に委任され、2022年5月1日から発効する4 Griffithさん氏は取締役執行総裁および臨時行政総裁を辞任し、2023年1月1日から発効する。Preessさんは、最高経営責任者の代理として特別投資委員会の会議に出席し、完全な役員報告書は22~25ページに記載されている。金田年度財務報告、ガバナンス報告2022年AFR 8を含む

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取締役会委員会取締役会には8つの常設委員会があり、“会社法”と日本証券取引所上場要求に基づいて設立された。このような委員会は取締役会から権限を委譲された。委員会のメンバーは独立した非執行役員であり、CEO、最高財務官、経営陣の様々なメンバーがこれらの会議の長期招待者である。各取締役会委員会は独立した非執行役員が議長を務めている。監査委員会の各委員会は書面の職権範囲に従って運営し、そして1セットの職責リストがあり、これらのリストはwww.Goldfields.com/Standard-and-Practiples.phpに概説される。国王四世の提案によると、取締役会は毎年すべてのグループ委員会の職権範囲を審査し、必要に応じて取締役会の承認を受けた修正を通過する。各グループ委員会は毎年その効果と表現を評価し、審議に供するために監査委員会に結果を報告しなければならない。取締役会とその各委員会の書面職権範囲と職責は以下のとおりである：取締役会は8人の非執行役員と2人の執行役員からなる。取締役会は経営陣に基づいて策定された戦略承認とグループの業績を監督する責任がある。監査委員会は毎年その統治慣行を審査し、王四世原則のすべての面が2022年に満たされていると満足している。取締役会規約は、取締役に健全なコーポレート·ガバナンス原則を堅持するとともに、会社のビジョンを促進させる。特定の義務は責任を放棄することなく、取締役会グループ委員会に許可されている。取締役会が承認した各委員会の職権範囲については、各グループ委員会への権限は正式である。他の取締役会規約における責任は会社のウェブサイトで見つけることができ、サイトはwww.Goldfields.com/標準と原則.php 2022年チリNED検索期間の主要な重点領域である。非執行役員の穴を埋め、チリから新しい取締役会長を任命して辞任し、適切な後継者を任命して最高経営責任者を辞任させ、戦略実施と強化グループのESG業績に基づいて、Salares Norteや南深太陽エネルギープロジェクト開発と資産最適化のような臨時CEOを任命し、Yamana Gold Inc.(Yamana Gold Inc.(Yamana Gold)の買収といくつかのより小さいプロジェクトモニタリングが南アメリカの政治情勢グループ文化評価のような運営に影響を与える可能性のある国家リスクを監視する。Jagersfontein及びその他の尾鉱貯蔵施設の故障後の独立従業員調査及び集団尾鉱施設の安全と安定性を監督し、取締役会は内部評価を通じてその2022年の表現と効果を評価し、結論はその全面的な運営であり、そして満足に取締役会規約に記載された職責を履行すると結論した。取締役会実行委員会指名·管理委員会監査委員会報酬委員会安全、健康、持続可能な開発委員会資本項目制御·審査委員会社会、道徳·転換委員会リスク委員会特設投資委員会AFR 9ガバナンス報告

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指名と統治委員会の指名と統治委員会は4人の独立した役員で構成されている。この委員会は、健全な会社管理方法を策定し、健全な管理原則を取締役会に推薦することで、価値創造に貢献している。委員会は取締役会の構造、構成と規模及びその効力との関係を審査し、取締役会、その各委員会と管理層の効力を評価する過程について提案を提出した。取締役の交代を考慮し、後継問題について適切な提案をし、その後、著名人を確定して評価し、適切な候補者を選挙するために提案する。委員会は議長、副議長、またはLIDとCEOの後継者を決定し、取締役会に提案する。それは取締役会の各委員会の任務、議長と委員会メンバーの選抜と交代を審議し、そして取締役会に提案を提出する。委員会は、委員会メンバーの適任状況を審査し、年間業績評価を行い、監査委員会に提案する。委員会は、委員会の範囲内でリスク管理監督を確保するために、監査委員会の認可に応じて委員会のリスクを分担することをリスク委員会に保証する。2022年に非執行役員の穴を埋め、新取締役を任命する主要重点分野取締役会議長の辞任と適切な後任者の任命最高経営者の辞任と臨時最高経営者の任命評価取締役会スキル、多様性および構成ガバナンスおよび取締役監督報告基準が高いことを考慮して、取締役、CEOおよび上級管理者の重大な買収期間中に、CEOおよび役員が2022年の間に辞任し始めた幹部(CEOを含む)が後継者取締役会研修·評価およびガバナンス·コンプライアンス事項委員会を決定し、内部評価により2022年の業績と有効性を評価し、委員会の結論は、その委員会が機能を十分に発揮し、その職権範囲で規定された職責を満足できるようにすることだ。監査委員会監査委員会は3人の独立取締役で構成されている。監査委員会のすべての職責とその職権範囲と声明は26-28ページを参照されたい。同委員会は，会社の財務事務および財務諸表，持続可能な報告，財務データ公告の総合報告を監督することにより，会社や取締役会の価値創造に貢献している。委員会はその範囲と効力を含む非常勤監査員の適切性と独立性を監視する。それは総合的な保証、集団内部監査制御の有効性と内部機能を監督する。委員会は、監査委員会の認可に応じて、リスク委員会議長に保証を提供し、委員会の範囲内でリスク管理監督を確保する。委員会の正式な職権範囲は年に1回の審査を行い，理事会が承認した定款に掲載されている。取締役会信納委員会は、このような条項を遵守し、会社法、国王四及び連結所上場規定第3.84(G)段落に記載されている法律及び監督責任を履行する。2022年期間の主要重点分野は、外部監査役としての普華永道の表現を審査し、取締役会と株主に彼らを会社の監査役に再任命することを提案することを決意し、非財務データの外部保証を確保し、持続経営企業としてのGold Fieldsの地位法定財務報告、総合報告、Form 20-Fが国際会計基準を審査したことを確認した。AFRおよびForm 20-Fグループの資金および再融資事項の首席財務官および財務部門の業績の年次評価外部監査人の独立性と業績の評価、および株主の任命提案に対する腐敗や他の財務違反行為の開示システムの配置を確保し、情報·技術(IT)およびその有効性を管理するために総合保証システムの位置を確保し、管理·管理コンプライアンス委員会が内部評価により、その2022年の業績と有効性を評価し、委員会の結論は、その委員会が機能を十分に発揮し、その職権範囲で規定された職責を満足できるようにすることだ。コーポレートガバナンス報告書は引き続き金色の分野年間財務報告書は管理報告書2022年AFR 10を含む

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給与委員会報酬委員会は4人の独立した役員で構成されている。同委員会は会社の報酬と業績結果の戦略をリンクさせることで、株主の経験及び公平と責任原則と一致し、価値創造に貢献することを奨励する。執行役員とグループ実行委員会のメンバーの職務を終了する可能性のある契約条項および支払われたいかなる金も双方に対して公平であり、報酬を得ないことを確保し、損失軽減の責任を十分に認識することを確保する。それはまた給与関連の危険に対する監督と管理を提供する。委員会は、監査委員会の認可に応じて、リスク委員会議長に保証を提供し、委員会の範囲内でリスク管理監督を確保する。CI Griffithさん辞任とM Preessさんを仮CEOに任命するために2022年期間の主な重点分野は、グループ、地域、個人スコアカードの目標間の戦略的一貫性を確保し、2022年の株式および現金決済長期インセンティブ計画の業績基準を発表します。脱炭素およびグループ全体の性別代表性に関する措置を含む役員報酬の独立基準研究を検討し、後続の結果を処理して2022年グループスコアカードおよび2022年役員業績評価を承認した結果、競争の激しい採鉱環境において人材挑戦が激化する司法管区におけるキースキルの保持に関する取り組みを支援し、当社グループが給与戦略の補完として承認した非財務インセンティブ当社の報酬政策、および取締役料金および持分決済ツールの詳細を29~66ページの報酬報告に記載する。委員会は内部評価を通じて2022年の業績と効力を評価し，評価の結論は，委員会が機能を十分に発揮し，職権範囲で規定された役割を満足させることである。安全、健康及び持続可能な開発委員会の安全、健康及び持続可能な開発委員会は4人の独立取締役から構成されている。この委員会は、安全、健康、および持続可能な開発のためのすべての事項を監視することによって、任意の関連イベントの調査を審議することを含み、価値創造に貢献し、これらの事項の政策と基準について取締役会に提案する。委員会はグループ事業に適用される持続可能な開発政策を評価して承認した。それは法規、政策と標準に基づいて専門家グループの運営を監視し、事件の調査について具体的な提案を提出した。委員会は，これらの事項について理事会に提案する際に，持続可能な発展に関連する国や国際法規や技術発展状況も考慮した。それは必要な経歴を持つ外部保証パートナーをどのように採用するかについて取締役会に提案する。委員会は、監査委員会の認可に応じて、リスク委員会議長に保証を提供し、委員会の範囲内でリスク管理監督を確保する。2022年追跡委員会期間の主な重点分野−関連リスクモニタリングに関するESG事項と関連する2030年目標監督会社の脱炭素戦略と環境リスク解決の実施，チリの保護された種短尾Chinchillas監督会社を含む三フッ化硫黄の管理と委員会の役割に対する新冠肺炎の影響の実施と適切な緩和措置を確保するための基準金鉱のESG報告とその同業者に対する業績審査重大な内部·業界事故の原因を審査して、金鉱での当グループの悲劇的なリスクの分析と緩和行動を防止するために、私たちの鉱山の緊急掘削プログラムを審査して、当グループの健康状態を監督する安全と福祉戦略と勇敢な安全指導方案を実施するモニタリング訓練尾鉱と岩土管理四半期更新委員会は内部評価を通じてその2022年の業績と効果を評価し、それは完全に役割を果たし、その職権範囲規定の職責を満足に履行したと結論した。AFR 11ガバナンス報告

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企業管理報告持続資本プロジェクト監視及び審査委員会資本プロジェクト監視及び審査委員会は4人の独立取締役から構成されている。この委員会は新しい資本プロジェクトを審議することで価値を創造し、会社が15億ランドまたは2億ドルを超える資本プロジェクトを評価·実施するために適切かつ効果的な方法を使用していると取締役会に信じさせた。委員会は展開された仕事と照らし合わせて各プロジェクトの完成状況を検討した。それはプロジェクト期間を通して進捗状況を監視し、定期的に管理層と監査委員会に調査結果を報告する。2022年期間の主要な重点分野の処理と監視プロジェクトは、特にサラレス北部と時間通りにプロジェクトと予算モニタリングダメン再投資プロジェクトの新冠肺炎の委員会職責に対する影響と適切な緩和措置を重視し、南方深層資本プロジェクトの実施と太陽エネルギープロジェクトの審査と承認グループ資本フレームワークモニタリングガーナ請負業者採鉱の持続可能性委員会は引き続き許可に照らして行った仕事審査各プロジェクトが完成した後に得られた成果を審査した。委員会は内部評価を通じて2022年の業績と効力を評価し，評価の結論は，委員会が機能を十分に発揮し，職権範囲で規定された役割を満足させることである。社会、道徳、変革委員会SET委員会は、4人の独立取締役と1人の執行役員(会社法の要求)からなる。委員会は“会社法”及びその法規に規定された職責を履行し、社会、道徳、安全、労働者、転換、コミュニティ、腐敗、土地(社会背景)、人権と利益関係者関係などの事項を監督し、会社が良好な企業公民の原則を遵守することを確保する。この委員会は、OECD、雇用公平、広範な黒人経済エンパワーメント(B-BBEE)を含むACTSと関連法規を遵守することで、社会経済発展に貢献し、価値創造を増加させる。それは道徳管理、転換、現地化と法律と法規の遵守に対する監督を通じて、労働任務と雇用政策とやり方を実行する。また、利害関係者の参加を検討し、監視し、これらの事項について戦略的な指導を提供する。委員会は、監査委員会の認可に応じて、リスク委員会議長に保証を提供し、委員会の範囲内でリスク管理監督を確保する。2022年ESG基準および目標期間中の主な重点分野、特に多様性と包摂性および利害関係者管理追跡委員会関連リスクと利害関係者との関係のコミュニケーション道徳、人権、ガバナンスおよびコンプライアンス新冠肺炎の委員会職責への影響および適切な緩和措置会社オフィスおよび対応する地域の社会および転換計画を参考にして、ホスト国コミュニティの社会と経済発展、健全な会社市民身分、労働と雇用やり方、雇用公平、多様性と包摂性、利害関係者関係と価値創造、人権、ブランドと名声および道徳と管理Political、チリの社会的·政治的動乱やガーナの経済·財政危機を含む主催国の社会·経済発展は、南方深度教育信託基金、南方深層コミュニティ信託基金、ガーナ金鉱基金を含む各地域の基金と信託基金を監督している。委員会は内部評価により2022年の業績と効果を評価し、委員会が十分に役割を果たし、職権範囲で規定された役割を十分に果たしていると結論した。金田年度財務報告、ガバナンス報告2022年AFR 12を含む

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リスク委員会リスク委員会は4人の独立した役員で構成されている。この委員会は効果的なリスク管理政策と戦略の策定を確保し、価値創造に貢献するために連合委員会が承認することを提案した。委員会はリスク管理憲章、政策、そして計画の十分性を検討した。委員会は会社の主なリスク、特に重大な参考点から定期的に審議している。取締役会の権限により、議長は各取締役会委員会の議長から各委員会の範囲内のリスク管理を監督することに関する保証を受ける。2022年期間の主要な重点分野で当社のリスクを管理し、当社グループの巨大災害リスクを分離することでリスク管理プロセスを強化し、Gold Fields全体で実施可能な巨大災害リスク管理システムの開発に新しいリスク選好と許容度基準を導入し、共同と最適実践方法を確保し、コンプライアンスネットワークセキュリティリスク評価の審議と承認合併保証審議と承認グループと地域リスク登録委員会を監督し、内部評価を通じて2022年の業績と有効性を評価し、委員会が機能を全面的に発揮し、その職権範囲内の職責を満足的に履行したと結論した。特設投資委員会特設投資委員会は4人の独立役員で構成されている。特設投資委員会の目標は、投資や撤退機会を含む戦略、組織、構造選択を考慮し、会社が持続可能な株主リターンを最大化する戦略目標を実現するために、適切な場合に取締役会に提案することである。本委員会の責任は、戦略的代替の会社組織選択及び構造評価の新たな重大な投資又は撤退機会を考慮して、委員会メンバー及び経営陣が決定した特定の作業計画に照らして、すべての選択又は機会の結果を審査し、重大な会社の取引過程における進展を監督することを考慮して、その調査結果及び提案を定期的に取締役会に報告し、2022年の間のYamana Gold買収の提案にガバナンス及び監督実行委員会金鉱実行委員会を提供することが取締役会グループ委員会ではない。それは主に会社戦略の実施と取締役会の任務と指示を実行することを担当する。行政会議は毎月会議を開催し、既定の目標に基づいて会社の表現を検討し、そして会社の策略と政策提案を制定し、董事局の考慮に供する。行政会議も董事局に協力して会社の開示責任を履行する。開示に関する一連の指針が社内で配布された。行政会議は金鉱場の指定者と執行役員で構成され、計11人のメンバーがいた。Gold Fieldsの各地域運営子会社は取締役会と地域実行構造を構築し、健全な会社管理実践と標準を確保した。AFR 13ガバナンス報告

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コーポレート·ガバナンス·レポート持続的取締役独立非執行役員ユヌス·GH·スルマン(65)クォーズール·ナタル大学が議長兼議長を指名し、統治委員会議長を務めた。南アフリカ大学(UniSA)BCompt(栄誉)；CA(SA)、CD(SA)が取締役会メンバーに任命された：2016年の経験と専門知識：監査、財務会計、ガバナンスSulemanさんがLiberty Holdings LimitedおよびLiberty Group Limited会長、Albaraka Bank Limited臨時議長を務めた。スマンさんは、監査および会計部門で35年以上の経験を持っていた-まず安達信、その後2002年に両社合併時にピマウェイであった。彼は2015年2月まで南アフリカのピマウェイ社の議長を務めていた。彼はピマウェイ財団の議長も務めている。ピマウェイを去った後、スールマンさんはSulfam Holdingsの執行議長を務めていた。2018年11月まで、彼はタイガーブランドの独立NEDだった。スティーブン·P·リード(67歳)、南オーストラリア工科大学BSC(鉱物工学)報酬委員会会長；Triumグローバル幹部MBA；ICD.D，会社役員学会取締役メンバー：2016年の経験と専門知識：採鉱工学、リスク管理、報酬管理リードさんは、複数の国で上級指導者として46年間の国際採鉱経験を持っています。2013年5月からEldorado Goldの取締役を務め、2013年1月から2020年9月までSSR Miningの取締役を務めてきた。二千七年一月から二零一二年九月に退職するまで、Goldcorpの首席営運官を務めていたが、それまでは、当社のカナダとアメリカでの執行副総裁であった。Goldcorpに加入する前に，リードはPlacer Domeで13年間働き，複数の企業，鉱山管理，運営職を務めた。また、キングズゲーテ連合会社やニュークレスター鉱業会社で指導職を務め、アジアとオーストラリアの業務を担当していた。Alhassan Andani(61歳)イタリアFinafrica Institute統制·審査委員会MA(銀行と金融)資本プロジェクト委員会の会長；ガーナ大学BSC(農業)は取締役会のメンバーに任命されました：2016年の経験と専門知識：AndaniさんはLVSafrica Limitedの創始パートナーである投資·企業経営責任者です。彼はガーナ銀行家健康保険協会主席であり、Stanbicホールディングスとガーナ全国教師協会教師基金の取締役会メンバーでもある。アンダニさんは、ガーナ開発研究大学の名誉博士号を取得しています。彼は以下の機関の名誉研究員である：ガーナフランチャイズ銀行家学会、ガーナ取締役学会、ガーナ特許信用管理学会とガーナ公共関係学会。Peter J Bacchus(54)ケンブリッジ大学リスク委員会と特設投資委員会MA(経済学)会長は、取締役会のメンバーに任命された：2016年の経験と専門知識：投資銀行、融資、M&A、ESG/脱炭素さんは、独立した商業銀行精品会社Bacchus Capitalの会長です。これまで、投資銀行ジェフリー鉱業と金属業務グローバル主管、欧州投資銀行業務主管(2016年まで)、モルガン·スタンレー鉱業·金属業務グローバル主管を務めてきた。これまで、シティグループオーストラリア投資銀行、工業、自然資源部門の責任者だった。バークスさんは、イングランドとウェールズのフランチャイズ会計士協会のメンバーでもある、世界的な自然資源産業に集中して30年以上の投資銀行の経験を持っています。バークスは三叉戟印税会社の非執行役員でもある。BG Gold，Green 14 Limited(彼は人と共同創設)と308 Services Limitedの議長であり，アフリカの保護慈善団体Space for Giantsに専念する受託者でもある.彼はこれまでKenmare Resources，オーストラリア上場のGalaxy Resources，イギリス上場の鉱業グループNordGoldの非執行役員を務めてきた。Maria C Bitar(53歳)、ダートマス学院独立非執行役員学士(経済学)；チリ大学MBAとデュラン大学取締役会メンバー：2022年経験と専門知識：採鉱、コミュニケーション、管理、利害関係者関係ビタルさんは金鉱非執行役員に任命され、2022年5月1日から発効した。ビタルさんはチリをリードする戦略的意思疎通と公共事務機関の一つであるアゼルバイジャンの総裁であり、ペルーでも事業を展開している。彼女は25年間のコンサルタント勤務経験があり、公共事務、危機管理、伝播、持続可能な発展が得意だ。彼女はチリや海外の大手上場企業で12年以上の取締役会経験を持ち、鉱業分野で成熟した仕事経験を持っている。金田年度財務報告、ガバナンス報告2022 AFR 14を含む

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Terence P Goodlace(63歳)、ウェールズ大学SHSD委員会MBA(工商管理)会長；BCom、南アフリカ大学；NHDipとNDIP(金属マイニング)、Witwater srand Technikon；MDP、ケープタウン大学取締役会メンバー：2016年の経験と専門知識：採鉱、資本プロジェクト、商業·運営管理、リスク管理、鉱物資源管理Goodlaceさんが金鉱非執行役員に任命され、2016年7月1日から施行されます。グッドレスの鉱業生涯は1977年に始まり、異なる組織で43年以上働いた。金田執行副総裁と首席運営官を務め、その後、会社に戻って独立非執行役員を務めた。彼はImpala PlatGolden Holdings LimitedとMetorex LimitedでCEOを務めた経験がある。彼はインパラプラチナホールディングス株式会社の取締役会で二年間の独立非執行役員と四年半の役員役員を務めています。彼はMetorex Limitedで3年間役員を務めた。Goodlaceさんは2021年3月29日からSouthern Palladium(ASXに上場)の非実行議長を務め、2021年6月23日からKumba Iron Ore Limited(Listen On The JSE)の非実行議長を務めています。2018年5月21日以来、Andrada鉱業有限公司(AIM上場)で非執行役員を務めてきた。Jacqueline E McGill(54歳)ラトロブ大学SET委員会MBA議長；マードック大学Ext Metallurgy理学学士；アデレード大学栄誉博士号が取締役会メンバーに任命された：2021年の経験と専門知識：財務業績管理、運営指導者、リスク管理、ESG戦略McGillさんは黄金分野の非執行役員に任命され、2021年11月22日から発効した。マギルさんは鉱業資源分野で30年以上の運営指導経験を持っている。彼女が幹部を務めている間、彼女は一連の複雑な資本集約型企業の黒字化を完成させた。マギルさんは必和必拓集団有限会社(BHP Group Limited、略称BHP)で必和必拓三井石炭業とオリンピックダム会社の最高経営責任者を務めた。彼女は資源部門での仕事と包容性と多様性におけるリーダーシップでオーストラリア勲章を授与された。彼女は経験豊富な取締役会社で、新希望グループとオーストラリアに上場した29金属会社の取締役会に勤めていた。Philsiwe G Sibiya(46)クァズール·ナタル大学監査委員会BCom(Hons)議長；CA(SA)が取締役会メンバーに任命された：2021年経験と専門知識：行政管理、金融、電気通信Sibiyaさんは黄金分野の非執行役員に任命され、2021年3月1日から発効した。西ビアは経験豊富な企業幹部で、アフリカで20年近くの管理経験を持っている。MTN南アフリカ社の最高財務官を含む様々な高級財務職を務めた後、MTNカメルーン社の最高経営責任者に移行することに成功した。MTNグループが任命した最初の女性CEOである。彼女は信愛グループの創始者でCEOであり、日本証券取引所に上場しているAECI Limited、Investec plc、Investec Limitedの非実行取締役会メンバーである。取締役マーティン·プリス(58歳)BTech(採鉱)暫定最高経営責任者ウィトウォーターズランドテクノロジー会社；ゴードンビジネス科学アカデミー幹部ロンドンビジネススクールでは、取締役会のメンバーとして加速開発プロジェクトの責任者に任命されました：執行役員と臨時CEO-2023年1月の経験と専門知識：採鉱、管理、エンジニアリングのプリリスさんは、2023年1月からGold Fieldsの一時CEOであり、2023年1月以来務めています。彼は2017年5月に金田に入社し、執行副総裁を務めた：南アフリカ、その後南深鉱の操業成功をリードした。Gold Fieldsに加入する前、彼は南アフリカのデービルス社の首席運営官だった。プリスは37年間の採鉱経験を持ち、鉱夫を学ぶことから始まり、デビルスの複数の業務部門の鉱山マネージャーを務める前に、複数の運営や技術職を務めていた。ダイビルスがグループに入った後、鉱山ストラテジストや業務開発マネージャーを務め、2011年に首席運営官に任命された。パウル·シュミット(55歳)、ウィトウォーターズランド大学BCom最高財務官；サウス·オーストラリア大学栄誉学士；カリフォルニア大学首席財務官(SA)取締役メンバーに任命されました：役員役員とチーフ財務官-2009年経験と専門知識：金融、採鉱、管理はGold Fieldsチーフ財務官に任命される前に、2009年5月からシュミットさん氏は財務担当代理責任者を務め、2003年4月から財務ディレクターを務めています。彼は採鉱業で25年以上の経験がある。AFR 15ガバナンス報告

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取締役会管理は、どのように価値を増加させて公平な報酬を設定するかを設定し、役員報酬の公平、公平、責任を確保し、行政会議が金分野の戦略目標を実現することを根拠に報酬原則を決定し、王四世の報酬を決定することは、株主の利益に合致することを確保し、持続可能な業務の実現を支援し、従業員がインセンティブと奨励を通じて戦略目標の実現を奨励することを支援し、実行状況を開示し、CEOと最高財務官の報酬の透明な報告が価値と持続可能な支援戦略を提供することを確保し、行政会議が戦略を提出した後の戦略目標と方向を承認することを含む。Inputの業務計画とリスク登録確保戦略は、持続可能な業務案件を推進し、リスクと機会が合意された業績目標の実現にどのように影響する可能性があるかをバランスさせることで利害関係者の利益を考慮する。四半期取締役会会議で戦略の実施状況を監視し、四半期最高経営者は運営目標の業績報告に照らして運営やプロジェクトを現場訪問する場合がある。包括的な利益関係者の参加を推進する戦略と運営業績について個人幹部と相互作用して利益関係者の関係と参加政策を承認し、利益関係者が協力と関係者の意思決定を許可して監督透明な報告を制定することを確保し、利益関係者団体が金田が持続可能な価値を提供する能力に対してインフォームドコンセント評価を行うことができ、包括的な利益関係者の参加と関係建設の持続的な発展を推進し、利益関係者の利益、需要と期待と会社の最適な利益をバランスさせて道徳文化を確立し、道徳文化はコンプライアンスに対する約束を支持し、そして自発的に規則、守則と標準を採用する。実践の中で良好な管理と持続可能な発展を提唱する精神は、名声を保護し、運営許可証を維持し、道徳文化と責任ある企業市民がその受託責任を履行して安全で健康な労働環境を創出することを促進するために、“安全に採掘できなければ、採掘しない”という主要な価値を確保することを確保し、それによって、安全とされていない地域や状況下で採鉱を停止することを支持することを支持し、従業員と請負業者への潜在的な負の影響を最小限に抑え、運営の連続性を維持し、管理層と共に名声を保護する。厳格な安全と健康文化監督の安全、健康と環境立法、標準とコンプライアンス要求の遵守を推進し、そして各種の自発的なリード的な安全原則の採用を許可し、監督と健全な管理の遵守を確保し、すべての関連する法律、法規と採択された規則、規則と標準の遵守を確保し、最高レベルの企業管理支持行政会議がリード的なやり方によって管理の決定を推進し、企業管理とコンプライアンス制度と枠組みを審査し、これらの制度と枠組みが法律、法規、規則、規則と標準に加えられる日々厳格かつ深遠な義務と一致する環境、社会と管理を良好な企業公民と一致させることを確保する。SET委員会を通じて運営がコミュニティや環境に与える可能性のある任意の負の影響を評価し、迅速に対応することは、SET委員会を通じてコミュニティへの影響とコミュニティへのメリットに重点を置いているが、SHSD委員会は環境管理および従業員と請負業者の安全と福祉などの問題を処理して、企業がESGをその業務運営に完全に溶け込むことを保証し、利益関係者と社会全体が提出したESG問題を解決し、企業統治報告は2022年AFR 16を含む金田年度財務報告を継続する

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私たちが道徳的な方法でビジネスをし、道徳に合ったビジネス実践を推進するための構造とメカニズムを確保するために、私たちの業務の基礎は強力な道徳的基礎である。我々の取締役会とその委員会は道徳基調の設定を担当しており，これは逆に我々の利害関係者に誠実さと透明な報告を行う文化を育成している。その上で、私たちは利害関係者と信頼を築き、私たちの名声を強化し、持続可能な価値を作ることができるようにした。私たちは私たちが道徳的な方法で私たちの業務を経営し、コンプライアンス要求を遵守し、企業内で良好な管理を強化することを確保するための多くのメカニズムがある。1.法律およびコンプライアンス当社は、会社が直面している任意の法律、コンプライアンス、および名声リスクを評価し、効率的なガバナンスおよびコンプライアンスの枠組みを制定することによって、これらのリスクを緩和し、システムおよび統合された方法に準拠し、強力な緩和制御構造に重点を置いている。2022年、会社：行動基準の監視と継続的な訓練を確保し、法律、法規、規則、規則、標準を適用した年間概況と評価を維持し、内部で反賄賂と腐敗立法およびその遵守状況を監視し続け、固有のリスクと残留リスクをより効果的に調整するために内部保証手続きを強化した。制御と強制義務は、グループ管理およびコンプライアンスポータルを更新し、データ保護とプライバシーに焦点を当てた卓越したセンターを含み、一連の所定のリスクカテゴリに対して、すべての新しいおよび既存のサプライヤーおよび請負業者に対して100%のリスクスクリーニングを行い、外部利害関係者との接触および外部利害関係者への約束を分析した。そして、当グループの行動規則に基づいて提出された声明は、コンプライアンスに関する制御を評価するために内部監査機能の業務監査を拡張し、運営業務プロセスへの適用の一部として評価する。監査委員会と協力して、高い基準の全面的かつ正確な開示を確保し、必要に応じて地域および集団法律官によって保存されている利益衝突登録簿を更新し、執行副総裁：グループ総法律顧問が保存し、2提出を監査委員会に要求しなければならない。監査·リスク委員会は、業務が直面する主要なリスクと機会を審査し、毎年2回取締役会に報告する。監査委員会の目標はこのようなリスクを管理して軽減するために効果的な統制と是正措置を取ることだ。また、監査委員会は金田の会計記録の完全性、正確性、十分性の確保を求めている。内部監査は、すべての地域の任意の潜在的リスクを軽減するために、必要な内部統制措置の準備を確保する。私たちの運営はランキングを検討し、必要に応じて是正措置を取った。外部監査機能は会計記録と会社報告の完全性、正確性、十分性を確保する。普華永道は2019年から私たちの監査役に任命された。私たちの監査とリスク委員会のより多くの情報は、10ページと13.3ページを参照してください。3.リードした実践への約束私たちは道徳的かつ責任のある黄金採鉱業の発展を支持します。Gold Fieldsは有力な実践と一致しており、これは責任ある企業市民に対する私たちの約束を支えている。私たちは、私たちの業務所在国の法律と法規、JSEとNYSEの要求、国連商業と人権指導原則ICMMの持続可能な開発に関する10つの採鉱原則と8つの立場声明国連世界契約王IV国連反腐敗条約OECDの賄賂取締りに関する条約採掘業透明性イニシアティブ世界黄金理事会-気候関連財務開示に関する自発的原則特別ワーキンググループ(TCFD)の遵守と遵守に取り組んでいる。行動規範私たちの行動規範はGold Fieldsの価値観を指導し、私たちの行動様式を指導します。私たちの運営から私たちの取締役会まで。それはまた私たちのサプライチェーン業務パートナーに延長された。私たちの行動基準は2017年に更新され、すべての既存従業員に配布され、新入社員は入社中にこの基準を受け取りました。2022年末までに、中国の87%の人が“行為規則”の訓練を受けた。匿名通報ホットラインも開設しました。すべての地域の従業員やビジネスパートナーはいつでもこのホットラインに電話することができます。2020年の告発者政策の実施に伴い、私たちの歯に衣着せない原則はさらに強化された。私たちの行動基準の主な原則：取締役会と組織内部の道徳的指導者、および道徳管理は従業員を嫌がらせ、いじめ、差別から保護し、第三者通報者を保護し、安全と公平な違反通報環境保護企業を潜在的な名声被害と訴訟透明性と道徳的な取引とすべての利益関係者との相互作用から保護し、すべてのプレゼントと娯楽を申告し、また任意の利益衝突保護会社の資産と情報の正確で透明な報告保護インサイダー取引AFR 17ガバナンス報告を防止する

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国王四世の金鉱への応用取締役会は、王四世の原則と提案のやり方を遵守することに力を入れ、そのために2022年の間に実質的な遵守を実現することを確保した。次の表は，Gold Fieldsがこれらの原則を遵守している場合について概説した。格差が発見されれば、監査委員会は経営陣にこれらの格差を進行中の仕事として解決するよう指示する。原則はリーダーシップ、道徳と企業公民リーダーシップの原則1：管理機関は道徳的に有効な指導を行うべきである。金鉱の管理機関として、取締役会はその各グループ委員会を通じて、前向きな上で、その委員会の総合投入がこの原則に合致していると信じている。その委員会は廉正、責任、責任、公平、そして透明性の必要なレベルを見せてくれる。取締役会は戦略方向を指導し、設定し、当グループの最適な利益に従って行動する。また、取締役会メンバーは入社時に道徳的規則に署名し、各取締役会周期と任意の他の臨時会議で利益を完全に申告する。実行委員会の指導と管理の下で、管理計画によって差を補う。実行委員会はこのような事項の進行と実行状況を実行局に報告する。組織倫理原則2：管理機関は倫理文化の構築を支援するように組織の倫理を管理すべきである。SET委員会は，独立した非実行メンバと1人の実行メンバからなる.委員会は“道徳的規則”と“集団規律規則”を通じてこの原則の遵守を確保し、その中に従うべき制裁措置が規定されている。“道徳規則”と関連政策の実施·実行は管理部門に責任を負う。責任ある企業市民原則3：管理機関は、組織が責任ある企業市民であり、責任ある企業市民とみなされることを確保しなければならない。取締役会は、SET委員会とSHSD委員会を通じて、この原則に適合することを確保する。持続可能な開発委員会は、IMFの10原則と国連世界契約の持続可能な開発10原則に取り組み、これらの原則が遵守されることを確保する。すべての内部政策は時々関連する法律と一致している。戦略業績と報告戦略と業績原則4：理事機関は、組織の核心目標、リスクと機会、戦略と商業モデル、業績と持続可能な発展はすべて価値創造過程において分割できない要素であることを認識すべきである。取締役会はこの原則に合致している。取締役会は戦略の策定と実行を監督し、経営陣と合意した業績目標を策定する。常設グループ委員会の設置は取締役会がその役割を果たすのに協力するためだ。取締役会は経営陣と共に、毎年この戦略を検討している。監査委員会は、四半期報告と監査委員会によって承認された内部監査報告を通じて戦略執行状況を監督する責任がある。報告原則5：理事機関は，組織が発表した報告を確保し，利害関係者が組織の業績および短期，中期，長期見通しをインフォームドコンセントできるようにすべきである。取締役会は随時、連結所の上場要求に基づいて株主に最新の状況を報告し、外部報告の処理における外部報告の保証面の完全性を確保する。年次株主総会の前に、取締役会は主要株主と接触し、彼らが存在する可能性のあるいかなる懸念も解決する。Gold Fieldsの報告書はこのサイトに発表された。管理機関の主な役割と責任原則6：管理機関は組織内会社管理の調整センターと保管人とすべきである。取締役会は当グループ企業管治の保管人です。内部監査報告書と関連報告書の承認は監査委員会に許可される。取締役会は、必要または必要がある場合に外部の意見を受け入れ、地元や海外の企業管理と通常の同期を保ち、適切な場合に取締役会の持続教育計画への参加について提案する。取締役会規約も本グループに対する取締役会の責任、職責及び問責を明記している。約章は年に1回審査を行う.理事機構の構成原則7：理事機関は知識、技能、経験、多様性と独立性の適切なバランスを含み、その管理作用と責任を客観的かつ有効に履行すべきである。取締役会は指名、選挙と任命過程を指名と管理委員会に委託し、取締役会のメンバー候補者を選抜する基準を制定した。取締役会は指名及び管理委員会を通じて、取締役会の構成が策略を提供し、長期株主価値を創造するのに十分な知識、技能及び経験の適切な組み合わせを含むことを確保した。指名·統治委員会は非執行役員の任命に関連しているため、多様性政策の保管者である。コーポレートガバナンス報告書金色分野年間財務報告書にはガバナンス報告2022 AFR 18が含まれています

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原則8：理事機関の認可手配は独立判断を促進し、権力のバランスを助け、その職責を効果的に履行すべきである。取締役会は特定の義務を取締役会のグループ委員会に権限を与える。各グループ委員会は取締役会が承認した職権範囲に基づいて運営され、この職権範囲は委任された職責と決定権の性質と範囲を列挙する。指名と管理委員会を通じて、取締役会はこれらのグループ委員会の資源が十分で、技能と専門知識がバランスを保っていることを確保した。取締役会のグループ委員会は、監査委員会、リスク委員会、指名管理委員会、SET委員会、報酬委員会、SHSD委員会、資本項目、制御および審査委員会、および特別投資委員会を含む互いに独立して会議を開く。理事機関の業績に対する評価原則9：理事機関はそれ自身とその各委員会、議長、個別メンバーの業績を評価することを確保し、その業績と効力の継続改善を支持すべきである。取締役会はそれ自身、グループ委員会、個別非執行役員の業績を定期的に監視し、評価している。取締役会はさらに独立非執行役員の独立性を評価し、取締役会在任合計9年を超える独立非執行役員に対して厳しいテストを行った。理事会はその年度作業計画の中で、その審議、反省と討論及びそのグループ委員会、議長と全メンバーの業績のための機会を手配した。2022年には、理事会とグループ委員会の内部評価プロセスが展開された。主な優位性と改善すべき分野を決定し，従来の評価で明らかになった差を補う上での進捗状況を監査委員会に定期的に通報した。経営陣への任命·認可原則10：理事機関は、経営陣への任命·認可が職責の明確化と権力·責任の有効な行使に役立つことを確実にしなければならない。取締役会の権力は最高経営者を通じて管理職に授与される。最高経営責任者の次のレベルの二次認可レベルに達するためには取締役会の承認が必要だ。管理機能領域原則11：管理機構は組織の設定とその戦略目標の実現を支持する方式でリスクを管理すべきである。取締役会はこの権力を危険委員会に権限を与えた。リスク委員会はリスク管理過程の完全性と有効性を監視する。全体的なグループは包括的な戦略と業務リスク管理プロセスを持っている。技術と情報管理原則12：管理機関は、組織がその戦略目標を設定し、実現することを支援する方式で技術と情報を管理すべきである。取締役会はこの権限を監査委員会に権限を与えた。監査委員会とリスク委員会は情報技術の枠組みを確保し、情報技術憲章と政策を制定し、実施する。本グループは毎年詳細な情報、通信と技術リスク評価を行い、主要な戦略リスクテーマはベンチャー企業登録簿に強調表示されている。首席情報官は、実行管理層にネットワークセキュリティ問題を直接報告し、重大な問題があれば監査委員会に報告する。コンプライアンス管理原則13：管理機関は適用された法律と採用された拘束力のない規則、規則と標準に従ってコンプライアンスを管理し、組織が道徳と良好な企業市民になることを支持しなければならない。取締役会はこの権限を監査委員会に権限を与えた。委員会はそのコンプライアンス方向の政策を明確にして施行することを許可した。以下の政策適用：反賄賂と腐敗管理枠組み、及び集団管理とコンプライアンス枠組みに関する管理ガイドライン。報酬管理原則14：理事機関は、戦略目標と短期、中期、長期の積極的な成果の実現を促進するために、組織の報酬公平、責任感、透明性を確保しなければならない。取締役会はこの権力を報酬委員会に権限を与えた。報酬委員会は、従業員が公平、責任感、透明な報酬を得ることを確保するために、取締役会に協力して本グループの各方面の報酬手配を監察する。公正で競争力のある奨励手続きが組織に埋め込まれている。これらのプロセスは、集団の戦略目標と短期、中期、長期の積極的な成果を奨励し、実現することにつながる。保証原則15：理事機関は、サービスと機能が効率的な制御環境を提供することを保証し、内部意思決定情報と組織外部報告の完全性を支援することを保証しなければならない。本グループの総合担保指針は，グループ内のすべての保証活動を分析した.取締役会、執行管理職、および上級管理職は、持続的な保証が必要となる可能性のある他の分野を決定した。利害関係者原則16：その管理役割と責任を履行する際に、理事機関は利害関係者の包容的な方法を採用し、重大な利害関係者の需要、利益、期待をバランスさせ、時間の経過とともに組織の最適な利益を達成することを期待すべきである。当グループの利害関係者関係と参加政策声明は国王四世と一致し、取締役会の承認を得た。この政策は改正され，持続可能な発展に関する利害関係者，特に従業員や株主だけでなく，全企業の利害関係者が組み込まれている。管治アーキテクチャは本グループ会社内の関係および株主関係を処理する.AFR 19ガバナンス報告

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連結所上場規則第3.84節の取締役会管理プログラムに関する要求原則金域の方法及びコンプライアンス3.84(A)を適用するには、取締役会レベルの権力と権力が明確にバランスされていることを証明し、取締役が制約されない決定権を持っていないことを保証する政策がなければならない。取締役会規約は取締役会レベルの権力と権力が明確にバランスされていることを確保しており、拘束されていない決定権を持っている人はいない。“取締役会規約”にはまた、権力の明確なバランスを確保するためのいくつかの原則が盛り込まれている。3.84(B)発行者は、委任された行政総裁と議長を持たなければならないが、同一人はそのようなポストに就いてはならない。会長は独立した取締役でなければならないか、または発行者は王4世に基づいて最高取締役を任命しなければならない。Gold FieldsのCEOと会長職は異なる人が担当し、議長は独立した非執行役員である。取締役会はまた、議長がいかなる理由で欠席した場合にも議長の役割と機能を果たす委員会を任命した。3.84(C)すべての発行者は、王4世の規定に従って、監査委員会を委任しなければならない。発行者は報酬委員会を指定しなければならず、発行者は社会的·道徳的委員会を指定しなければならない。これらの委員会の構成、その任務の簡単な説明、開催された会議回数、および任意の他の関連資料を年次報告書に開示しなければならない。取締役会は独立した非執行役員が議長を務める監査委員会を任命した。監査委員会のメンバーは独立した非執行役員だ。Gold Fieldsの報酬委員会は独立した非執行役員で構成されており、その独立議長は取締役会議長ではない。Gold FieldsのSET委員会は王4世と会社法と一致している.この委員会は独立した非執行役員と執行役員の一人で構成されており、その多くは非執行役員である。各委員会は、内部監査報告書で、その任務、1年以内に開催された会議回数、および任意の他の関連情報を簡単に説明する。3.84(D)立候補または再選された各取締役の履歴書は、会議に関する通知と共に提出されなければならない。私たち取締役の簡単な履歴書は、第14-15ページに記載されています。3.84(E)各取締役の職位は、執行、非執行、または独立に分類されなければなりません。うちの役員の履歴書には取締役が独立非執行役員か役員かという情報が含まれています。委員会の構成は会社法と国王4.3.84(F)発行者に金融役員の常勤幹部の要求に適合しなければならない。金田には常勤の金融役員がいます。3.84(G)監査委員会は、金融取締役の専門知識や経験が適切であるか否かを毎年考慮して信認し、年報に報告しなければならない。監査委員会は発行者が適切な財務報告手続きを確立し、このような手続きが実行されていることを確実にしなければならない。審査委員会はすでに連結所の上場規定第3.84(G)節に基づいてその職責を履行した。より多くの詳細は監査委員会26~28ページの報告書を参照されたい。審査委員会は毎年Gold Fields金融取締役の専門知識と経験が適切であるかどうかを審議し、信奉し、そして取締役会に審査結果を報告する。監査委員会は適切な財務報告手続きを作成し、グループ全体で作動した。私たちは時々これらの基準を検討して、これらの基準が効果的に動作することを保証し、集団内のすべてのエンティティに適用し続ける。第22.15(H)段落の任命適切性評価に関する詳細な資料を監査会社に提供してください。監査委員会は、監査役の任命が年次株主総会で決議として提出され、含まれることを確保している。コーポレートガバナンス報告は引き続き金色の分野年間財務報告書はガバナンス報告2022年AFR 20を含む

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原則Gold fieldの方法およびコンプライアンス3.84(H)取締役会は、会社法に基づいて会社秘書を任命し、王四中提案のやり方を実行することを要求します。取締役会は毎年、会社秘書の能力、資格、経験を考慮して満足しなければなりません。会社秘書は会社法に基づいて任命された。取締役会は2022年11月に開催された会議で同社秘書の能力、資格、経験を審議し、彼女が適任であり、会社秘書を務める適切な資格と経験を持つことを信任した。3.84(I)取締役会または指名委員会は、取締役会レベルでより広範な多様性を促進し、特に性別、人種、文化、年齢、知識分野、技能、経験の多様性を促進する政策を策定しなければならない。発行者は、取締役会または指名委員会が取締役を指名·任命する際に、より広範な多様性政策をどのように考慮して適用するかを年次報告書で株主に報告しなければならず、適用されれば、合意された自発的目標の進捗状況をさらに報告しなければならない。取締役会は2017年11月に全社多様化政策を承認した。この政策は必要に応じて検討されて更新されるだろう。取締役会はこの政策と役員継承のすべての状況を考慮するだろう。取締役会は2022年の取締役会任命でその多様性政策の要求を考慮し、取締役会の空きを埋めるために女性取締役を任命した。多様性と包括性は取締役会の後継議題の重要な議題として残っている。3.84(J)報酬政策および実行報告は、発行者株主が株主周年総会でそれぞれ拘束力のない諮問投票を行うために毎年提出しなければならない。報酬政策は、報酬政策または報告の実行または両方が25%以上の投票結果で否決された場合、発行者取締役会が約束した措置を記録しなければならない。25%以上の投票権を行使する株主投票が報酬政策または報告の実行または両方に反対する場合、発行者は、異なる意見を持つ株主を発行者と接触させる方法および時間取締役会が、年次株主総会で提出される集団報酬政策および実行報告を承認して、拘束力のない諮問投票を行うように、その投票結果公告に規定しなければならない。AFR 21ガバナンス報告

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取締役報告取締役は2022年12月31日までの年度報告及び本グループの財務報告を快諾した。業務回顧各種金鉱業務の活動は我々の2022年IARで詳しく説明されている。財務業績本グループの2022年12月31日までの財務状況資料は本AFR第120-235ページに記載されている。本グループの損益表によると，Gold Fields株主は2022年12月31日までに7.11億ドルを占めるべきであるが，2021年12月31日までの年度のオーバーフローは7.89億ドルである。財務報告基準を遵守する当グループの財務報告は国際会計基準委員会(IASB)が発表したIFRS、南アフリカ特許会計士組合(SAICA)が発表した財務報告ガイドライン、財務報告基準理事会が発表した財務報告声明、JSE上場要求と会社法に基づいて作成されたものである。上場当社が連結所に上場しているのはGFIELDSと略称され、GFIと略称されています。同社はニューヨーク証券取引所にも二次上場しています。当社は2022年12月31日、ニューヨーク·メロン銀行(BNY Mellon)を通じてニューヨーク証券取引所で249，275，063(2021年12月31日：264，244，554)の米国預託証券(ADR)を発行した。1株当たりのアメリカ預託証明書は普通株に相当する。取締役会の取締役会構成取締役会は現在2人の執行役員と8人の非執行役員から構成されている。ラウンドロビン取締役は、当社の営業許可証に基づき、Preessさん、YGH Sulemanさん、TP Goodlaceさん、PG Sibiyaさんなどとして退任する資格を持ち、再選に意欲を示しています。Gold Fields各付属会社の取締役会には、本グループの一部の行政者と1人または2人の執行役員(例えば適用)、および非執行役員が含まれています。報告期間内に、取締役及び上級管理者が契約中に利益を開示する以外に、当社取締役及び上級管理者と利害関係のある契約は何も締結されていないが、この等の契約は当グループの業務に重大な影響を与える。二零二二年十二月三十一日現在、取締役は当社で株式及び上場株式の実益権益(下表参照)を発行して約0.20%である。会社が発行した株や投票権がコントロールされている1%を超える取締役は一人もいない。金田年度財務報告、管理報告2022 AFR 22を含む

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役員と役員の株式所有権受益指令1間接2 31-12-22 31-12-21 31-12-22 21役員CI Griffith 3-1，300-ニュージャージー州オランダ-PAシュミット214，867 214，260-CA Carolus-3，129-RP Menell-DMJ Ncube-SP Reid-A Andani-CE Letton-TP Goodlace-PJバックス--P Mahanyele-Dabengwa-PG Sibiya-Je McGill-規定官-NA Chohan 322，470 259，545--BJ Mattison 4，187 100，187-TL Leishman 4 98 38，098-A Baku-40，404-A Nager 4 146，650 146，650-M Preess 264，533 157，819-82，327 L Rivera 58，665 58，665-R Butcher-24，032-S Mathews 11，500-R Bardien 4 10，420，420，420-J-Moti-Moti-J-Moti--合計807，103，066，069 20，416 102，743 1直接所有権--完全所有株式；個人投資株式も含まれています最低持株要求に応じた個人最高限界税率で税を受ける最高限界税率2 LTI計画に基づいて付与され、信託方式で保有される履行株式質権の間接所有権が制限されたMSR株。所得未計3グリフィスさんはCEOを辞任し、2022年12月31日に当社を退社するため、2022年にT Leishman氏、BJ Mattisonさん、A Nagaserさんが2022年10月に辞任し、2022年11月の閉鎖期間が解除された後、Remco最高経営責任者と理事長の取引を許可するMSRホールディングス理事長を獲得し、AFRの195−197ページに開示する。財務配当政策会社の配当政策は、中期と末期の配当金が正常化収益の25%-35%であることを発表した。この範囲は2023年中期配当から正常化収益の30%-45%に調整された。2023年2月23日、会社は株主に末期現金配当97、普通株1株445南アフリカセント(2022年：60南アフリカセント)を発行し、会社の2023年3月14日の登録簿に反映させると発表した。この配当金は2022年3月14日に支払われる。配当により2022年12月31日までの年間1株当たり配当総額は745南アフリカ仙(2021：470南アフリカ仙)であり、末期配当は2023年に入金される。借入権力は会社法第19条(1)条の規定により、当社の授権書第4条とともに、当社の借入金権力は制限されない。当社の借入総額は2022年12月31日現在で7.04億ドルであるのに対し、2021年12月31日現在の借入総額は9.69億ドルである。資本支出は2022年12月31日までの年度の資本支出(CapEx)が10.69億ドルであるのに対し、2021年末までの年度の資本支出は10.89億ドルである。2023年の資本支出は11.1億から11.17億ドルと推定され、資金は内部源から来て、必要な程度借金から来るという。2022年の重大公告任命監査委員会および社会、道徳、転換委員会主席の金田氏は、非執行役員兼SET委員会主席PG Sibiyaさんを監査委員会議長に任命することを宣言し、2022年6月1日から発効した。非執行役員Je McGillさんはSibiyaさんの後を継いでSET委員会の議長を務めた。AFR 23ガバナンス報告

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取締役報告任命金田非執行役員二零二年四月二十一日金田はMC Bitarさんを当社取締役会非執行役員に任命することを発表し、2022年5月1日から発効した。Gold Fieldsは2022年5月31日にYamana Gold金田取締役会を買収し、Yamana GoldとGold Fieldsについて最終合意に達し、Yamana Gold資本のすべての発行済みと発行済み普通株を株式交換取引で買収することを発表し、この取引のYamana Goldに対する評価は67億ドルである。Gold FieldsはYamana Gold買収を提案する最新市場状況を提供し、2022年7月11日に2022年5月31日(火)に公告を発表した後、Gold FieldsはYamana Goldのすべての発行済み普通株の買収に関する最新の市場状況を提供し、合併後の会社の品質と投資状況に関するより多くの情報を含むことを喜んでいる。Gold Fieldsは提案中のYamana Gold買収の最新状況であるYamana Gold共同要綱が約2022年11月4日にGold FieldsがYamana Goldが今日発表した公告に注目し、Yamana Goldは汎美白銀とAgnico Eagleが提案したYamana Goldのすべての発行済み普通株を買収する拘束力のあるオファーを受けたと発表した。Yamana Gold Boardは，連携見積がGold Fields見積りよりも高い見積りを構成していることを確認している.Yamana Goldは合意を締結し、提案変更を発表し、2022年11月8日に株主はこれを通知し、Yamana Goldは、Gold Fieldsが合意に基づいて5営業日の割当権を放棄した後、Yamana Goldは汎美白銀とAgnico EagleとYamana Goldに対する共同要約について合意したことを確認した；Yamana Gold取締役会はGold Fieldsとの取引に関する提案を変更し、現在、Yamana Gold株主はYamana Gold会議でYamana Gold Fields取引に反対票を投じることを提案した。金田はYamana Goldとの手配合意の終了を発表し、2022年11月8日にYamana Goldが汎美銀とAgnico Eagleと手配協定を締結したため、推薦意見の変更を発表し、Gold Fieldsはこの取引に関する合意を終了した。合意条項によると、Yamana Goldは本合意の日から2営業日以内にGold Fieldsに3億ドルの終了料を支払わなければならない。Gold Fields CEOクリス·Griffithが退任し、Martin Preessが臨時CEOに任命され、2022年12月13日Gold FieldsはCI Griffithさんが取締役会から退任し、2022年12月31日からGold Fields CEOを務めることを発表した。南アフリカ金鉱会社の執行副社長M·プリスさんが臨時CEOに任命されました。金田年度財務報告、ガバナンス報告2022 AFR 24を含む

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継続経営のGold Fieldsの財務報告は適切な会計政策を採用して作成し、合理的な判断と見積もり支持がある。取締役は当社および当社グループが予見可能な未来に経営を続けるのに十分な資源があると信じている理由があります。株式非物質化は株主に注意し、Strateによる取引決済および受け渡しのため、当社の株は受け渡し取引には適用されなくなった。当社株の非物質化が当社株を取引するための前提条件です。財産と鉱業権登録簿は通常営業時間内に会社登録事務所で調べることができます。環境責任当社の2022年12月31日時点の環境修復費総閉鎖負債は5.65億ドルであるのに対し，2021年12月31日現在の総閉鎖負債は5.1億ドルである。地域総閉鎖負債は以下のとおりである：オーストラリア：2.15億ドル南アフリカ：4700万ドル西アフリカ：1.01億ドルアメリカ：2.01億ドル鉱山閉鎖コストの推定のための地域ごとの資金調達方法は、オーストラリア-既存の現金資源を利用して自己資金を調達する南アフリカ-環境信託基金と担保西アフリカに寄付を提供する-銀行と制限的現金で販売された開墾保証プロトコル債券アメリカ-銀行保証または負債と訴訟は、この事項がまだあるかどうかを検討し、考慮するために、毎回の監査委員会会議で重要な集団訴訟報告を提出するかどうか、または準備しなければならないかどうかを確認しなければならない。Gold Fieldsまたは負債および訴訟の詳細については、AFS付記35、ページ数178~179を参照されたい。A Weststrateさんはこの報告書の中で会社の秘書として働いています。ComputerShare投資家サービス専有有限会社(ComputerShare)は当社の南アフリカにおける譲渡秘書であり、Link Asset Servicesは当社のイギリスにおける登録者である。監査委員会は、会社法第90条(1)に基づき、次期株主総会が終了するまで、普華永道を当社の非常勤原子力師に任命することを取締役会に提案している。当社が直接または間接的に権益を持つ主要付属会社の付属会社の詳細は201-202ページに掲載されています。AFR 25ガバナンス報告書

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二零二二年十二月三十一日までの年度審査委員会報告我々の株主は二零二年六月一日の株主総会で金鉱審査委員会(委員会)のメンバーを任命しました。株主総会では、この日後任の取締役会長に就任したYGH Sulemanさん氏が監査委員会の会長となり、2021年に取締役会および監査委員会に参加するPG Sibiyaさんが就任します。委員会のメンバーは独立した非執行役員だ。年内に開催される会議回数，および委員会メンバーの会議出席の詳細は，本AFRの8ページに掲載されている。金鉱場取締役会は、集団として、委員会のメンバーが必要なスキルを持っており、その役割を効果的かつ慎重に履行できると信じている。委員会は株主と取締役会の両方に対して一定の報告責任を負い、彼らに責任を負う。委員会規約で規定されている委員会の職責は毎年審査され、“会社法”、国王四及び連結所の上場要求第3.84(G)項に規定する委員会の法定義務が盛り込まれている。毎年、これらのすべての職責をカバーし、委員会がこれらの義務を履行することを確実にするために、進行状況を監視していく作業計画が作成されている。他の事項に加えて、委員会は、財務報告の作成、公正な報告および国際財務報告基準および会社法の遵守を確保し、国際財務報告の完全性を承認し、その内容が信頼性を確保することを取締役会に提案し、すべての関連運営、財務および他の非財務情報、リスクおよび他の関連要因四半期、中期および運営報告および他のすべての広く配布された文書を含む、米国証券取引委員会グループの会計政策に提出されたForm 20-Fおよび提案された改訂、ならびに重大かつ非常に取引されている。内部統制環境の有効性を評価·会計判断し、内部·外部監査機能の有効性を推奨し、Gold Fieldsの外部監査人を任命し、彼らの報酬を承認し、彼らの監査範囲を審査し、彼らの報告及び結果を審査し、会社政策に基づいて非監査サービスを予め承認した業績に基づいて、当グループの全企業リスク管理政策の十分性及び有効性を評価する。プロセスと緩和策略情報通信技術(信通技術)の管理とグループ情報システムの有効性グループの現金/債務状況は、持続経営の報告基礎が適切なグループ配当政策と配当支払いがこの政策の総合保証モードに符合するかどうかを確定し、そしてグループ保証機能とサービスの有効性に対して独立な監督を提供し、特に総合保証手配が適用する法律を遵守することに重点を置いている。適切な監督当局の要求と当社の行為守則詐欺を減らす政策と手続きは、取締役会の要求に応じてヘッジ活動審議を承認し、2022年のJSE能動監視報告委員会は外部監査役事務所の任命または再任命を取締役会に推薦または再任命し、後者は株主に任命を推薦する。この提案によると、委員会は、指定された招聘会社と監査パートナーが必要な独立性、経験、資格、技能、および監査費用が十分であるかどうかを決定する責任がある。2022年の外部審査料金は6370万ランド(約390万ドル)、その他の費用は830万ランド(約50万ドル)だ。委員会は、監査範囲、重要度レベル、重大なリスク分野を含む2022年8月16日の会議で提出された年間外部監査計画を審査し、この方法が組織および規制面の変化、および任意の他の適用される要求およびリスクに適切に対応することを決定した。監査計画は，リスク管理，内部制御環境，情報技術ガバナンスに関する必要な保証を委員会に提供する基礎である。その計画は委員会の承認を得た。普華永道は年間を通じて直接委員会と接触し、毎回の会議の前に委員会主席と会談し、必要な時に臨時に会談する。普華永道は毎回の四半期会議と年末会議で委員会に報告する。また，委員会は定期的に他の招待者が出席せずに普華永道と単独で面会している。委員会はナプワ永道を当グループから独立させた。重要な会計判断と見積もりには、見積もり数と仮定を管理する重要分野の詳細は会計政策付記1(第120-130ページ)を用いる必要がある。経営陣は委員会に立場文書を提出し，使用した見積り数と仮説，相談された外部ソースと専門家，およびこれらの見積り数と仮説を計算に適用する根拠を詳細に説明した。金田年度財務報告、ガバナンス報告2022年AFR 26を含む

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内部監査金田内部監査(GFIA)は、社内の独立部門であり、副総裁が指導する：内部監査(副社長：IA)、必要に応じて委員会が任命し、解任可能である。副事務総長：執行主任は直接委員会に報告し、委員会議長とメンバーおよび取締役会議長と直接接触することができる。委員会主席は四半期ごとに副執行主任と会談し，必要に応じて臨時に会談する.副執行主任は、まだ経営陣がいない場合には、少なくとも年に1回会議を行い、副執行主任又は委員会が必要と判断したときに委員会と会議を行う。委員会が満足しているのは，GFIAが持つ資源は，その部のスキルや経験に加えて，そのグループがそのタスクを達成できるようになることである。委員会は毎年審査·承認された“内部監査規約”でGFIAの趣旨、権力、責任を決定する。その委員会は毎年GFIAの業績を評価している。財務会計基準は、内部監査士協会が規定する“国際内部監査専門慣例準則”に従って運営される。年内に行われる内部監査活動は、金田リスク管理枠組み(総合保証枠組みを含む)とGFIAが採用しているリスクに基づく方法を組み合わせて決定されている。委員会はGFIAが提出した年間内部監査保証計画を承認し，四半期ごとに委員会に報告した計画に基づいて進捗状況をモニタリングした。GFIAは、その枠組みがトレデビル委員会後援組織委員会(COSO)の2013年の内部統制枠組みと一致することを確保した。本グループの内部監視システムは、適切な会計記録と財務情報の信頼性を保存するために合理的な保証を提供することを目的としている。それはまた業務分野、“金鉱行為規則”の遵守状況と持続可能な記録を含む。GFIAはこれらのシステムを監視し，その調査結果とアドバイスを委員会や上級管理職に報告する。漁業総会は四半期ごとに委員会に不足点を報告し，救済行動を提案し，その後の行動を行い，必要な行動を確保している。GFIAは管理、リスク管理、制御の十分性と有効性について委員会に書面保証声明を提供した。重大な事件は発生せず，GFIAに注意を喚起する重大なイベントもなく，ガバナンス，リスク管理，制御環境の不足や無効であると考えられた。情報通信と技術管理情報および通信技術管理は依然としてこのグループの主要な重点分野であり、このグループの責任はすでに連合委員会によって委員会に許可されている。委員会はまた，リスク委員会と関連する情報や通信技術事項について協力している。Gold FieldsのICT憲章は集団ICT全体の全体方向と管理を確定した。情報·通信技術副総裁兼グループ担当者は、本憲章に基づいて情報と通信技術ガバナンスプログラムを実行し、毎回の会議で委員会に報告する責任がある。委員会は管理職とGFIAが行ったすべての審査とテストの結果を含む彼の報告書を検討した。金田氏はガバナンスの枠組みとして“情報及び関連技術制御目標”を採用し、定期的に評価を行い、情報と通信技術管理プロセスの成熟度を確定した。Gold Fieldsの各業務部門の情報と通信技術の全体的な成熟度は5分の3から4の間であり、これはこのグループの情報と通信技術管理フレームワークとプロセスがすでに確立され、予測できることを示している。集団全体の情報や通信技術リスク分野は，集団全体のリスク管理フレームワークの一部として定義され，これらの分野の正式な政策やプログラムを定期的に記録·更新する.ネットワークセキュリティの性質と上昇する全世界のネットワークリスクを考慮して、ネットワークセキュリティは現在すでに専門家グループの信通技術管理とリスク案件の重要な構成部分になっている。Gold Fieldsはさらにそのネットワーク安全管理制御を強化し、そのすべての鉱山と会社事務室(チリでのオフィスと業務を除く)のために国際標準化組織27001情報安全管理システムの認証を得た。情報および通信技術ガバナンス、リスク、アーキテクチャ、標準およびセキュリティコンプライアンス委員会(GRASSC)は、グループの情報および通信技術ポリシーおよびプログラムの遵守および遵守を確保する責任がある。信通技術GRASSC委員会は四半期ごとに管理フレームワークの遵守状況を審査し、適宜改善提案を提出した。最高財務官委員会は、財務ディレクターのシュミットさんの専門的な知識およびパフォーマンスを評価し、適切な専門知識および経験を備えたシュミットさんを引き続き信認し、当社および当社グループの財務総監としての職責を果たすことができ、高い素質と有能な上級職員のサポートを得ることができます。この結論は内部と外部監査員の支持を受けた。持続経営取締役会は、当グループの債務超過能力及び流動資金状況を十分に考慮した後、当グループが予見可能な未来に継続して経営を継続する企業であると合理的に信じている。AFR 27ガバナンス報告

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監査委員会は、2022年12月31日までの年度グループコンプライアンス管理委員会は、取締役会と経営陣全体の重要な重点分野であるグループのコンプライアンス管理を監視する責任も担当していると報告している。集団コンプライアンス幹事は詳細、システムとリスクに基づく枠組みがあり、オンラインと相互作用の集団コンプライアンス管理ポータルサイトによって監督、管理と維持を行う。このフレームワークは、当グループが運営するすべての司法管轄区域に適用されるすべての法律、法規、および通過、規則、規則、および基準(文書)を識別するために使用される。規制の変化に関する最新の情報は、外部の法律源から来ており、その適用状況と影響を内部で評価している。毎月変化を記録して監視しています各司法管轄区域で識別された適用文書に対する違反行為の潜在的および/または実際のリスクの評価は、潜在的な財務損失の開放、運営および名声リスク、および記録の制御措置の十分性を含む。リスクを管理するための緩和制御措置を能動的に識別、記録、維持する。GFIAは制御プログラムの効力(設計と動作効力)を審査し，遵守の程度について報告する.その結果は詳細なスケジュールで委員会に報告される。リスク曝露評価の範囲内では、一連の所定のリスク基準および不利なメディア曝露に基づいて、毎月すべてのアクティブなサプライヤーおよび請負業者をスクリーニングする。スクリーニング職務調査の結果に基づいて、金鉱構成リスクの被評価実体に対してスクリーニングリスク計算器を応用した。審査の職務調査を行うほか、委員会は外部利害関係者との接触を監督し、相互作用の性質と程度、これらの接触の結果について外部利害関係者への約束を監督する。委員会はまたGold Fieldsの行動基準が有効であり、集団全体で真剣に実行されることを確実にした。委員会の一部の監督作用は、従業員が完成した申告を分析し、“行為規則”に違反した内部規律事件を発見した結果である。この規則はGold Fieldsのサイトで見つけることができます。サイトはwww.Goldfields.com/code-of-conductor t.phpです。もう1つの重点分野は個人情報の保護です。コンプライアンス管理フレームワークの一部は，集団が扱う個人情報の保護を確保し，これらの情報のプライバシーをさらに保護するためのポータルである.その委員会はまた、金鉱密告線にかかったすべての電話を能動的に処理することを確保する責任がある--独立した外部機関によって管理されている。委員会議長は，GFIAとともに，作成された正式かつ文書記録のある調査プログラムの保管者であり，適切かつ必要に応じて外部コンサルタントや専門家調査事項を利用したり，プログラムに対して後続行動をとる.このような電話の数と性質は四半期委員会会議で報告された。調査の詳細は，採取した任意の行動の詳細を含めてSET委員会にも報告する.当グループのリスク委員会は，本グループの運営及び財務リスクを処理し，規定により毎年必要な報告書を提出することを担当している。リスク委員会と監査委員会の間で相互作用が行われているが、財務リスクの管理は依然として委員会、経営陣、財務会計基準の重点である。金田グループと地域リスクはIARの第11-17ページに開示されている。内部統制声明は、米国証券取引委員会の上場要求について、金田は2002年のサバンズ-オキシリー法案の要求を遵守しなければならず、管理層に公認された内部統制の枠組みを使用し、財務報告に対して十分な内部統制を確立し、維持することを要求している。管理層は本グループの日常運営の内部財務制御の設計、実行、監査及び統合について取締役会に責任を負い、運営の効率及び効果、本グループの資産の保障、法律及び法規の遵守、業務の持続可能性及び信頼できる報告に重点的に注目し、財務報告を含む。委員会は，Gold Fieldsの内部制御が有効であり，財務記録をAFS作成の合理的な基礎とすることができると考えている。監査委員会声明委員会は、管理層および外部監査人と会社管理報告、およびIARを含むAFRを審議し、議論した。この過程で、委員会は、財務報告に含まれる財務報告の整合性、公報、および“国際財務報告基準”を遵守する状況を検討し、重大な推定と判断および報告決定は、持続的な経営会計基盤を支援する文書を審査し、財務報告および持続可能な発展に影響を及ぼす可能性のある重要な要素およびリスクを評価することは、財務および持続可能性開示の完全性と管理層および外部監査員を適切に評価することであり、重大かつ異常な取引の処理審査および国際会計報告に開示される持続可能な情報を検討し、これらの議論に基づいて、委員会は、AFRとIARはすべての重要な面で開示と報告に関する各種条例の法定要求を遵守し、AFSはすべての重要な面で“会社法”と“国際財務報告基準”に符合すると考えている。委員会は理事会が“財務報告”に盛り込まれた“財務報告”を採択し、承認することを提案した。フィリップス西ビア議長：監査委員会2023年3月30日金田年度財務報告、ガバナンス報告2022年AFR 28を含む

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AFR 29管理報告報酬報告リスク管理IN Remcoはまた、報酬に関連するリスクを監督し、管理する。そのタスクの一部として，Remcoは毎年，Gold Fieldsの報酬理念，構造，政策，実践に関するリスクを必要に応じて審査する.委員会は、現在の行政員の報酬構造は不適切なリスクをもたらしておらず、不適切な冒険行為を助長していないと満足している。Remcoは経営陣とともに、株主の総リターンを持続的に向上させるグループ戦略と一致することを確保するために、報酬政策の構造と編成に積極的に参加している。Remcoは外部報酬の専門家を招聘し、必要な時に外部基準を実行して、報酬政策が全世界のベストプラクティスと一致することを確保し、激励計画はグループ戦略と一致することを確保する。Remcoは、長期的および短期的なインセンティブの上限を維持することで、浮動報酬の公平さと責任感のある報酬を確保する。Remcoは2020年にMALUSと回収政策を承認し、この政策によると、取締役会は特定のトリガイベントが発生した場合、役員に提供された報酬の返済を要求する権利があるか、または付与されていない報酬を差し押さえる権利がある。レムコはESG戦略、報酬と業績との間に密接な関係を確保しており、金田の趣旨、価値観、業務戦略に基づいている。ESGの観点から見ると、REMCOは、報酬が公平で公平で透明であり、特に性別平等の観点からであることを保証する。私たちはすべての職員たちが性別を問わず平等に扱われることを確実にしたい。役員報酬は本報酬報告第3節で年ごとに開示され、本グループの報酬政策によると、役員はそれ自体の報酬に関する承認手続きに関与していない。Remcoは、最高経営責任者(彼自身の報酬を含まない)と独立した外部コンサルタントの提案を考慮して役員の報酬を承認し、当社が運営する管轄区域の適切な業界同業者と一致することを確実にするために必要な基準を達成した。給与報告序文によると、私たちは独立及び良好な報酬管理に対する約束金鉱場取締役会の報酬管理における役割金鉱場取締役会は本グループの報酬政策とやり方の公平、責任を確保し、すべての金鉱場の利益関係者の長期利益に符合する責任がある。取締役会は、報酬決定を行う際に、我々の最高経営責任者(CEO)、最高財務官(CFO)、グループ実行委員会(Exco)のメンバー、および他のグループ従業員の報酬に影響を与えることを含む経営陣から独立したままでなければならない。取締役会は国際基準に基づき、取締役(Sequoia Capital)の非執行費用を株主承認に提出することを提案する。金田報酬委員会報酬委員会規約報酬委員会規約および職権は、www.Goldfields.com/Standard-and-Printple.php報酬委員会メンバーSP Reidさん(独立議長)Mr.AndaniさんPJ Bacchusさん(独立非執行役員)Je McGillさん(独立非執行役員)Remcoによる報酬管理における役割報酬委員会(Remcoまたは委員会)は、取締役会として、本グループの報酬活動を監督することを許可されています。われわれはP 5−21のコーポレートガバナンス報告において，Remcoメンバーの経歴と経験，および会議開催回数と出席者数を詳細に紹介した。Remcoの主な職責は、組織全体におけるグループの報酬と報酬方法を監督し、Gold Fields戦略の実施を推進するために、公平、コンプライアンス、透明、持続可能かつ競争力のある報酬を確保することである。Remcoはまた、一貫したプロセス交付を確保するために、関連政策の実施を監督する。社内の発展と業績を十分に理解することを確保するために、RemcoはCEO兼執行副総裁(執行副総裁)を会議に招待し、報告と最新の状況を提供した。首席財務官は未来の会議に招待されるだろう。委員会が彼ら自身の給与に関する事項を審議する時、このような行政者たちはここにいない。Remcoは外部報酬コンサルタントを含む一連の外部ソースのサービスを利用することができる。管理フレームワークRemcoはその審議と意思決定過程において王四世が提案した管理原則の制約と指導を受けた。本報告は南アフリカの会社法、JSE上場要求、ニューヨーク証券取引所の上場要求、および私たちの司法管轄区に法律を適用するこれらの原則と管理枠組みを体現している

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金田年度財務報告には、金田が公平、責任感、透明な方法でその報酬政策を実行することを確保し、当グループの利益関係者への約束を履行するために、2022年度の報酬管理をどのように監督するかを示す管治報告書2022年AFR 30が含まれている。委員会として、私たちは私たちの報酬政策がベストプラクティスと良いコーポレートガバナンスと一致することを確実にする。本報告は、本グループの2022年1月1日から2022年12月31日までの報酬活動をカバーしています。本報告書は、第1節の背景には、Remco議長の声明が含まれており、2022年の期間の報酬をどのように管理するかをカバーしているという3つの部分に分かれている。Gold Fieldsに関する報酬実践の背景を提供する。私たちはさらに、良好な会社管理に対する私たちの約束と、重点分野と株主フィードバックをどのように処理するかを説明した。第二節給与政策は私たちがどのように私たちの総給与方案を構築し、高素質の人材を誘致と維持することを確保し、そしてどのように総報酬の各構成部分を設計し、成長と業績文化を推進し、持続可能な業務成果を実現し、そしてすべての利益関係者のために価値を創造することを説明した。第3節執行報告は、2022年度における当社執行役員と非執行役員の給与に重点を置いた給与政策がどのように実施されているかを示している。報酬報告書が更新される

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AFR 31管理報告の第1部分：背景声明我々の報酬委員会主席は尊敬するGold Fields利害関係者を紹介し、Remcoを代表してGold Fields 2022報酬報告書を提出する。取締役会が承認したRemco規約とその職権範囲はRemcoの活動を管理し、取締役会が毎年審査する。2022年に、私たちの鉱山はすべて穏健な運営表現があり、年末時の財務と運営状況は良好である。私たちは金価格と為替レートの変動、私たちのすべての地域の重要な技能不足、そして採鉱コストが高止まりしているため、挑戦的な一年を過ごした。そこで，報酬委員会(Remco)は，我々のキーパーソンの保持に関する問題を時間をかけて検討し，長期インセンティブ政策を戦略的に改正した。私たちのプログラムの目標はまた費用に対する追加的な関心を増加させる。2022年は主にカナダのYamana Goldを買収する会社のオファーが主導しており、競争相手が出現した場合、最終的にこの取引を終了し、見積もりを上げないことを選択しました。しかしながら、この取引は成功すると予想されるため、取引が成功したことが証明された場合、報酬統合の問題を招く可能性があると評価するステップがとられている。2022年12月、取締役会と前CEOのクリス·グリフィスさんは、新たなリーダーシップの下で会社を前進させることに同意し、相互に分離することで合意しました。グリフィスとプリス臨時最高経営責任者の間の指導部引き継ぎは安定した引き継ぎを確保し、取締役会は新たな最高経営責任者を任命するプログラムを開始した。しかし、会社の基本戦略は変わらず、2021年12月に発売されたすべての3つの戦略的柱を安全かつ持続可能に実施することに重点を置いている：人員と革新を通じて私たちの既存資産の潜在力を最大限に発揮することは、ESG成長資産の組合せの価値と品質に対する私たちの主な約束に基づいて取締役会とRemcoがESG目標をさらに私たちの報酬システムに組み込むことが適切であることが決定され、この点で私たちの計画を何度も改善してきた。2021年末に、私たちは私たちの脱炭素戦略を制定し、2050年までに純ゼロ炭素排出を達成することを約束した。私たちがこの目標を達成する過程で、重要なマイルストーンは、2030年までに排出を30%純削減するのに役立つプロジェクトを決定し、開発することである。これらの目標およびプロジェクトは現在、私たちの長期開発計画に反映されており、本報告41ページで詳細に説明されている。多様性、公平、包摂性の面で、私たちは私たちの労働力の代表的な女性の増加にいくつかの進展を遂げているが、私たちは引き続き改善を求めており、2030年までに女性が30%を占める目標を確立している。2022年末、この水準は23%だ。世界的な尾鉱管理業界基準を遵守することにより、私たちの尾鉱貯蔵施設の安全性もさらに改善され、これも私たちのLTI目標の一つであり、私たちの管理チームの報酬が戦略的にこの重要な運営問題と一致することを確保します。主要な運営と財務ハイライト会社の業績スナップショット-2022年と2021年の帰属可能な金当量生産2022年2021年配当私たちが発表した総配当は1株当たり7.45ランド(2021年：1株4.70ランド)(MOZ)2.40 2.34正常化2022年2021年(百万ドル)860 929鉱山キャッシュフロー2022年2021年株主総リターン200%1項目当たり絶対と相対TSR(百万ドル)855 913純債務2022年2021年(百万ドル)704969スティーヴン·リッド

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AFR 32 Gold Fields年間財務報告は、ガバナンス報告2022年給与報告の継続Remcoが2022年に4回の会議を開催した-2月、5月、8月、11月に-グループの報酬フローを監督し、業績と報酬との関係を強化し、グループ、地域と個人スコアカード目標との間の戦略調整を確保し、関連する報酬と福祉監督幹部の最低持株要求の第1回保有期間を含む長期インセンティブのための適切なESG目標管理幹部の離職スケジュールを決定することに集中した。後続の幹部持株に関する支援原則は、グループ脱炭素とグループ全体の性別代表性に関する措置審査役員報酬の独立基準研究を含む2022年株式と現金決済長期インセンティブ計画奨励の業績基準を発表し、解決結果評価Yamana Gold買収に成功した場合の潜在的報酬問題の承認2022年グループスコアカードと2022年役員業績格付け支援と競争の激しい採鉱環境で人材挑戦が激化する司法管区保留キースキルに関する措置審査グループの非財務インセンティブを給与戦略の補足討論として給与開示を向上させ、利益関係者が、グループの報酬の政策およびやり方管理をよりよく理解することを支援することは、前のCEOから一時的なCEOへの移行中の報酬スケジュールが、当グループの報酬フロー委員会がその会議の公開会議の前および後に閉門会議を開催するためにシステムを導入することを支援し、すべての招待者が出席を免除することができる。これにより、独立メンバーは、事前に議題を議論し、結果を審議し、および/または招待者が出席すべきでない項目を決定することができる。Remcoは、2022会計年度の許可に基づいてその責務を履行することに満足し、当グループの報酬政策がその目標を達成したことに満足している。Remcoは、経営陣や外部コンサルタントと協力し、グループの報酬を改善し続けていると指摘している。委員会は、その努力が自分の目標を達成しただけでなく、金鉱会社の異なる利害関係者間の利益一致を確保したと信じている。全体的に言えば、私たちはグループ幹部の業績フック報酬が承認された浮動給与と業績リンクの枠組みに符合することに満足している。Khokhela給与コンサルタントは2022年の間Remcoの独立した外部報酬コンサルタントであり、すべての定期委員会会議に出席した。株主参加度2022年報酬政策·執行報告書は、2023年5月24日14：00に開催される年次株主総会(AGM)で単独の拘束力のない投票を提出する。この等決議案は二零二二年十二月三十一日までの年度の株主総会通告に掲載されています。表1：20222 20213 20204報酬政策95%95%91%執行報告67%98%99%非執行役員費用99%99%99%1 2022年6月1日に開催された2回株主総会の“賛成票”パーセンテージ3日付2021年5月6日の4回株主総会が2020年8月17日に開催された4周年大会で95.19%の賛成票と33.13%の反対票を反映している.JSE上場要求により，Remco議長は異なる意見を持つ株主に接触し，実行報告の投票にフィードバックを提供した.受け取った数少ない返事の中で、株主たちは機関株主サービス(ISS)の提案に基づいて反対票を投じるか、退職寸前のCEOが受け取った報酬のために反対票を投じたと述べた。同じ理由で、国際宇宙ステーションは実行状況報告書に反対票を投じることを提案した。Remcoは、このフィードバック意見を考慮し、株主がこの報告に反対票を投じた理由を理解しているが、2008年5月1日から2021年3月31日までの間にGold field CEOを務めたNJ Hollandさんに支払われた金額は、Gold field政策およびNJ Hollandさんの契約条項に適合するものである。Remcoは、将来的に株主の関心を引く可能性のある行動を承認する必要がある場合、実行報告書に詳細な説明を含み、可能な場合には、決定および/または年次株主総会の前に株主と接触することに同意する。Remcoはフィードバック要請に答えた株主に感謝したい。私たちは引き続き株主フィードバックを求め、適宜取り入れて、私たちの報酬計画を絶えず改善し、向上させ、わが社の目標と戦略と一致しています。将来計画Remco計画は、2023年に以下の問題を解決する予定である：1.SECとNYSE報酬回収の最終規則に基づいて追跡政策の審査と更新2.いくつかの側面を改善し、明確にするためにMSR政策を検討する3.NED費用構造を審査し、特にローカルメンバーと国際メンバー費用の比較に注目する4.2つの役員契約における制御条項の変更を審査し、それらがベストプラクティスに適合することを保証する5.現金決済LTIP 6.Yamana GoldがAgnico Eagleと呼ばれているので、同行グループを審査する。汎アメリカ銀行は、同社の報酬政策ややり方が不適切なリスクをもたらしたり、不適切な冒険行為を促進したりしていないと結論した。Remcoは、報酬政策とやり方の新たな傾向を監視し、評価し続け、Gold Fieldsの戦略を推進し、実施し、利害関係者の価値創造を向上させるために、公平、公平、責任ある報酬プロセスを確保する。Steven Reid Remco議長がRemcoを代表し，Remcoは2023年3月30日に報告書を承認した

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AFR 33ガバナンス報告文化責任革新会社セキュリティ信頼報告ポリシーPROCEDU RE DA TAシステムPR O CE SS ES多様性包含AL発展学習と管理人材PE RFまたはMAN CEとD RE Wardの新しい働き方TIV en es S Organisa TIの第2部：報酬政策私たちの報酬政策と理念-CEOとCFO(執行役員として)と指定官(定義は2008年第71号会社法に属し、金田実行委員会に属する)に適用されます-この報酬報告に含まれています。私たちはまたグループ全体に関連した関連原則を含む。私たちの従業員は情熱を原動力に、私たちの趣旨と価値観を指導し、利害関係者とのパートナーシップに力を入れ、グループや個人レベルでの成功を助けてくれます。私たちは私たちの報酬構造を設計し、質の高い業績を奨励することでこの文化を支持する。我々の目標は，市場に関する基本給や福祉，魅力的な業績駆動型短期インセンティブ(STI)と長期インセンティブ(LTI)および表彰·留任計画により，我々の従業員と連携して持続的な成長を実現することである。私たちの給与政策の中心的な目標はトップレベルの人材を誘致、維持、激励し、卓越した業績を実現することだ。私たちの報酬政策が私たちの業務戦略を支持し、私たちの総合的な人的資源モデルで動作することを確実にして、私たちの戦略目標の実現を支援します。私たちの給与戦略と実践を推進して、私たちの人力資源重点領域を支持する基本原則は以下の通りである：高い素質、能力のある個人を吸引、激励、維持し、私たちの業務戦略を実行し、そしてGold Fieldsを持続可能、卓越した価値を提供する第一選択金鉱会社になることを推進する。私たちの奨励は責任感と競争の激しい市場レベルとリンクしており、私たちの激励措置は利益関係者に影響を与える業務戦略目標を推進することを目的としており、私たちは奨励レベルと異なる程度の影響と会社全体の業績への貢献をリンクさせている。私たちは短期的で長期的な報酬に対する私たちの接近が実質的に公平であり、承認された枠組みに基づいて組織全体で継続的に実施されると信じている。私たちの業績管理システムは重要な業務と個人の業績状況の業績を考慮し、協力交付と革新を通じて私たちの高業績文化を支持した。私たちは私たちの業績管理システムと一致した個人学習と発展計画を推進し、私たちの従業員が個人の成長と発展にあこがれるように激励する。私たちの人材戦略は、多様性と包括性を通じてチーム統合を強化し、私たちが十分な人材を持っていることを確保し、私たちの戦略を実施し、私たちの目標を実現する。私たちは私たちの人材備蓄を定期的に検討して、私たちが必要なスキル、経験、能力を持っていることを確保し、私たちの運営モデルを通じてわが社の有効性を支援します。委員会は、公平、公平、客観的な報酬方法を強化し、従業員が私たちの報酬偏差の範囲内に維持されることを確保し、性別公平を維持するために、報酬政策と内部報酬レベルを定期的に審査する。委員会はまた、公平で責任感のある結果を確保するために、幹部と株主の利益の間にバランスを見つけることを求めている。このような理由で、私たちの管理チームの給与の大部分はリスクに直面し、緊張した業績条件の影響を受けている。私たちの報酬原則はまた、高すぎる報酬を軽減するために、役員報酬に関する制限的な契約を統合し、私たちの指導部に道徳に合った業務の展開に責任を負うことを要求している。Gold Fieldsの総報酬計画と政策は，次のページの2023集団バランススコアカード(BSC)に示すように，我々の集団価値観，趣旨，戦略から始まった。本グループのバランススコアカードプロセスは業務日常管理、四半期業務レビュープロセスと業績管理プロセスの一部である。それは報酬に関連した意思決定への投入だけでなく、私たちの交付に基づく文化を根本的に支持する。すべての役員スコアカードについて、下落目標が結果に重点を置いていることを確保し、目標を適切に設定し、増分奨励を説明するために延長目標を策定した。経営陣や取締役会は毎年、グループの今後1年間の主要目標を策定し、グループがその中期目標を達成することを確保する。集団バランススコアカードでのインセンティブは，役員，地域，個人に対するポイントカードを下落させることである。次ページでは，2023年のバランススコアカードの目標について概説した

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金田年度財務報告には、経営報告2022年AFR 34グループバランススコアカード2023年財務改善株主総リターンが、同業者グループの業績改善AICに対して指導13 14に従ってすべての利害関係者の価値を増加させることを含み、ESG交付対照ESGスコアカード(女性代表の増加、利害関係者の価値創出、取水(回収と減少)を含む。尾鉱と脱炭素指標改善キーコントロールを改善して死亡と重傷を除去してEHSスコアカード9 10を遵守し、私たちの約束保持者内部業務プロセスを履行し、交付計画の面で規律空間コンプライアンスを強化し、ESGS 2023年生産計画の実現運営コストを計画と手配して計画に従って戦略計画プロセスを改善する肝心な戦略計画プロジェクトを実行して選定ケース4 5組織能力を提供して従業員の能力を高め、毎年各従業員がキー能力指数を実現する2金田抱負文化と文化路線図1の一致を推進する

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AFR 35管理報告はキャッシュフローを改善し、財務柔軟性を創出して現金流出を抑制すると同時にSalares Norteに資金を提供し、計画に従って配当金を支払う15価値に対する見方を改善し、アナリストと内部評価を増加させ、11金田ブランドと従業員を改善した。主催者コミュニティと私たちのすべての利害関係者が実施する黄金油田の評判感知プロジェクト計画12資産最適化による資産最適化の進展2023プロジェクト計画6成長と持続的な資本効率の向上と配置プロジェクト資本支出と計画との間の差異鉱山計画と開発支出計画の近代的な向上運営実績を向上させることによって運営実績を向上させるデジタルインフラ2023プロジェクト計画7 8私たちの資産グループの価値と品質を投資グループに追加した新しい資産は取締役会が承認した基準に適合して1株当たりの内部評価値を向上させる3

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AFR 36金田年度財務報告は管理報告を含み、2022年の報酬枠組み金田は公平、公平、持続可能かつ責任のある報酬を確保することに力を入れ、すべての金田利益関係者の長期利益に符合する。私たちは公平で透明な方法で、持続的な価値創造を提供し、私たちの従業員たちを補償すると信じている。私たちの価値観、道徳と信念は私たちの理念、即ちトップレベルの人材を誘致、維持、激励することを支持している。Gold Fieldsの報酬政策は、Gold Fields戦略の実施を推進し、奨励し、業績を対応する奨励レベルと一致させることで、株主価値創造を継続的に支援する。王四世の原則、すべての関連法律、国際最高基準、法規を遵守して、私たちが運営する各司法管轄区域では、すべての業務において公平かつ責任を持って報酬政策を適用することを指導しています。給与政策の重要な設計原則は黄金分野戦略と明確な関係を確保することだ。業績報酬は私たちが運営する司法管轄区で競争力があり、私たちの業績報酬理念と全体戦略とバランスがとれています。我々の年次基準作業はこれを反映し，通常我々の比較同業者グループの市場中央値での比較に変換した.最終的な報酬決定は，基準結果を業績，負担可能性，経済条件とともに考慮することになる。人材動態は最終結果にさらに影響を及ぼす可能性がある。これらの基準作業は、目標報酬組み合わせがRemcoが承認した現地および国際鉱業同業者の報酬組み合わせと一致することを確認し、報酬レベルを評価する際に委員会に情報を提供する。金田全体報酬概念固定変数現金持分保証給与短期インセンティブ計画(STIP)長期インセンティブ計画(LTIP)Pu Rp os e奨励役員のリーダーシップと管理スキルおよびその職責に対する責任度奨励役員が年間財務と非財務目標を実現するための貢献は、数年以内に持続的な株主価値を創造する幹部を奨励することで幹部と株主の利益を結びつけるDなどの構成：会社目標個人目標業績株式重み：65%35%100%目標金額：CEO：CFO：Exco 65%GRP 3，4 60%GRP最高経営責任者：104%GRP 1，4 CFO：96%Grp 1 Exco 88%GRP 1結果：0~2 x目標0~2 x目標Pe RFまたは毎年1年3年(崖帰属)M EA SU評価の業績参考同業者グループ20%安全20%生産40%全体コスト20%各幹部のために設計され、会社の戦略と目標と一致する開発絶対TSR(25%)グループに対するTSR(25%)グループ-コスト(25%)ESG(25%)2多様性および包摂性(12.5%)脱炭素(12.5%)3年間開始時の1賞は、個人表現に応じて0%から200%に修正された。LTISの節で述べたように.改正された奨励も3年末にさらに0%~200%の要因を調整し、列挙された業績条件に対する会社の業績レベル2 Remcoが2020年に2021年、2022年、2023年の業績期間のESG指標を組み入れることを承認した。現金決済長期投資計画の株式計画および会社参加者はグループレベルで計算され、現金決済長期投資計画の地域参加者は地域レベルで計算される。ESG 2022年の目標には、脱炭素と性別代表性が含まれる。2023年、尾鉱管理は、3 GRP保証を含む報酬スキーム4 STIPおよびLTIPのCEO資格率を一時CEOには適用せず、CEO職の長期任命報酬報告(継続)にのみ適用されます

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AFR 37管理報告報酬政策の重要な報酬構成要素報酬政策報酬政策グループまたは基本報酬可変報酬STIPとLTIPは、業績と戦略と価値創造を一致させることを目的としたSTIPとLTIP基本報酬福祉STIP LTIP MSRと市場に関連する基本報酬方案(GRPまたはBRP)は、業績、役割と責任が現地立法と内部政策によって指導された市場関連福祉業績に基づくグループ年間激励計画が所有権意識と戦略的整合性を注入する比較的長期計画株式計画キャッシュ解決計画1幹部が金分野の株式を持つことを奨励し、役員に適用されない最適な実践1に適合する。幹部は100%LTIP持分を獲得し、地域実行委員会メンバー(RexCo)は30%の株式と70%の現金決済奨励Gold Fieldsの従業員価値を獲得し、財務奨励と非財務奨励をバランスさせ、予想される業績レベルを推進することを主張した。我々従業員の価値主張の財務奨励部分は、GRPまたはBRPを含み、基本給、手当および福祉の合計可変報酬であり、STI、LTIおよびMSR保証給与プランの基本給(保証報酬プランまたは基本率給与)目標と、戦略運営政策および実践業績測定指標との関連で、幹部に競争力のある基本給を提供し、彼らの経験、貢献、および適切な市場比較が公平に反映されることを保証する。それはまた私たちの戦略的目標を達成するために必要な技術を引き付けて維持することができるようにする。全従業員の基本給は，比較グループ，グループ業績，経済状況，負担能力，個人業績，責任変化，インフレレベルの基準を考慮した後，毎年審査が行われている。変更は毎年3月1日から施行される。行政総裁は、外部給与コンサルタントの意見とともに、取締役会の承認のために、行政会議の基本給(彼自身の基本給を含まない)についてRemcoに提案した。可能な場合、私たちは幹部の昇給を求めて、すべての非交渉単位の従業員の昇給と密接に一致している。これは国家インフレと個人的表現によって決定される。保証報酬基準は市場中央値である。団体と個人の業績がバランススコアカードに該当し、個人に基本給審査を通知する。これは，経済状況，負担能力，作業責任の変化，従業員群間の整合性以外である。福祉及び手当の目標及び戦略、運営政策及び実践との関連、並びに従業員及びグループの負担能力に応じて現地市場で競争力のある福祉を提供することを確保するための業績測定基準を提供する。現地の市場傾向によると、団体生命保険、障害と意外死亡保険などの項目を含むことができる。私たちの外国人従業員政策は外国人従業員に特別手当を提供し、その中に移転費用、生活費用、交通費用と子供とその家族の教育費用を含む。承認された政策によると、私たちが提供する福祉は私たちが運営する管轄区域の法律に合致する。スタンダード管理は肝心な従業員を誘致し、維持するための競争優位性を確保した。適用されません

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AFR 38 Gold Fields年度財務報告はガバナンス報告2022給与報告持続短期インセンティブ計画を含み、私たちのSTIPは業績に基づくグループ年間インセンティブ計画であり、価値創造を支持し、私たちの従業員をグループのために成功させることを支持する。すべてのグループの幹部、区域幹部と管理層従業員(Paterson D-band及び以上の種類)はSTIPに参加する資格があるが、適用する業績条件を満たす必要がある。目標激励(TI)は年間保証報酬のパーセンテージを基礎とし、従業員の仕事レベル、直接視線とグループ全体の業績への貢献影響とリンクしている。ボーナス目標インセンティブGRPまたはBRP作業レベル敷居のパーセンテージ目標(100%)弾力性(200%)CEO 10%65%130%CFO 0%60%120%EVP(グループおよび地域)0%55%110%地域幹部0%45%90%90%90%80%EバンドおよびDバンド管理0%20%~35%40%~70%1 STIPのCEO目標および弾力性パーセントは一時CEOには適用されず、CEOポストSTI結果の永久任命にのみ適用されます。企業業績業績と個人業績業績との加重業績業績結果によって決定される。業務業績実現部に適用される重みは，従業員の経営範囲および全体運営，地域，グループ業績への影響によって決定される。カテゴリ個別グループ地域運営CEO 1 35%65%0%0%CFO 35%65%0%0%EVP 35%65%0%0%0%EVP 35%65%0%地域担当者35%20%45%社長35%0%20%45%地域オフィス35%0%65%0%0%0%65%1 STIPの業績加重分割は一時CEOには適用されず、CEO職の長期任命にのみ適用される。2022会計年度には，臨時CEOの業務関連業績区分は，South Deep 45%の重みとGroup 20%の重みを考慮した.2023年度を展望すると、STIP業務加重業績分割は、グループ業績の65%のみを考慮した会社執行副総裁と一致する。STIは年に1回発行され、業績期間は毎年1月1日から12月31日までである。科学技術指標は条件があり、監査委員会が承認した年度業務計画に直接関連する業績条件目標を達成した場合にのみ実現できる。必要があれば、特別な場合、報酬委員会は適宜決定することができる。グループ業績指標-短期インセンティブ措置安全生産総合コスト開発と廃棄物採掘はリードと遅延指標のスコアカードを通じて安全を測定し、死亡事件が発生し、運営に影響を与え、その所在地域とグループ全体の安全業績指標の時に負の修飾子を持ち、金オンス等価物が集団業務計画に対して現地通貨測定をボーナス目的として調整するため、他の報告のAIC数字とは異なり、私たちの未来の発展と採掘に適切に注目する廃棄物を確保し、重みは20%であり、新鉱と現在の鉱開発をカバーする。露天鉱採掘の廃石と地下採掘の違い配置鉱山ごとに20%20%40%20%

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AFR 39管理報告グループの業績目標の設定と測定主要な特徴各鉱山の運営目標は取締役会とREMCO承認の計画に基づいて測定され、安全、生産、コストと実際の鉱山開発(鉱石と廃棄物)目標運営目標形成区域目標の基礎を含み、その後、グループ目標が個人、運営、地域或いはグループ目標が閾値目標を超えていない場合、ボーナスを支払わない場合、上記に基づいて、REMCOは毎年2月に年間支払いを許可し、適用すれば、生産ボーナスは鉱級従業員に支払われ、地域的および鉱上計画を考慮している--例えばペルーでは、立法に従って法定ボーナス計画を適用し、より高い計算と法定ボーナスとの差額を支払い、適用すれば、閾値と目標と伸びレベルとの間の達成は、STIP結果の前に2つの基準点間の直線ベースで計算される。幹部はSTIの一部または全部を延期し、一部の現金を株に変換し、彼らがMSRと関連する承諾個人業績評価に用いることができ、業績管理プロセスがグループの戦略と一致するように努力し続けることができる。これには、すべてのスコアカードにリード指標とヒステリシス指標とのバランスを追加し、すべての経営陣従業員に適切な拡張目標を設定することを確保することが含まれています。この新しい方法は，我々の従来のバランススコアカードの流れに基づいているが，我々の戦略とスコアカードとのより緊密な結合を確保している.これは私たちの戦略が下落を測定可能な目標に転換し、私たちの業績管理過程を通じて追跡することを保証する。次の図は、五分制における業績評価などの点数をボーナス計算のためのパーセンテージにどのように変換するかを示している。得点が2以下の得点は0%，得点は4.7と5.0(最大値)の間の得点は200%であった.以下の計算例では，3.2/5.0の個人スコアを用いた.個人パフォーマンススコアと達成率との相関%2.0 3.0 4.7.5.0弾性制限200%目標修正量100%修正量削減-o 250 200 150 100 50グループ年間短期インセンティブボーナス計算例示会社業績(65%)2022人BSC格付け(35%)給与レベルSTIボーナス150%3.2=112%ドル200，000 DL=20%ドル54，680ドル

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AFR 40 Gold Fields年度財務報告は、管理報告2022給与報告がGold Fieldsの改訂された2012年株式計画Gold Fields改訂された2012年株式計画(株式計画)を長期的に奨励し、毎年業績株を奨励することを規定し、3年後に業績条件に基づいて付与される条件付き株式計画を含む。参加者は株式計画に基づいて株を獲得し、経営陣の目標を株主、利害関係者、投資家の利益と一致させる。また、金鉱の目標とビジョンを実現することを目的として、持続可能な長期的な価値創造を確保するためのインセンティブを提供する。LTIPはまた、ホーム期間が予約要素であるため、Gold Fieldsの予約ポリシーをサポートする。株式計画の参加者は集団と地域幹部だけを含む。Gold Fieldsは，この計画下での株式発行を制限することで，株価計画の将来の持続可能性を確保している。LTI奨励持分グループExco 100%地域Exco 30%管理職1-1管理層はPaterson D Band及び以上の従業員であり、グループ或いはRexCos現金決済の長期インセンティブにおける現金決済を含まないLTIP確保地域貢献はグループの長期業務戦略と一致している。株式と比較して、現金の使用は必要な株式数を減少させるとともに、参加者の長期的な関心を確保している。LTIPの設計は，地域長期戦略目標と集団目標を関連付ける.地域業績条件と目標は，バランススコアカードプログラムによりRemcoと設定·合意されている.BSC格付けは、2018、2019年、2020年の賞の帰属結果(2021年および2022年、グループLTI業績条件スコアカードがグループのすべてのLTI賞に適用される)を決定するために使用されます。毎年3月に授賞し、3年後の2月に決算し、業績条件測定期間は受賞当時の1月1日から受賞3年目の12月31日までである。Remcoは管理アドバイスの審査と分析を行った後、各グループの報酬の業績条件を承認する。LTI奨励現金グループ行政会議-区域行政会議70%マネージャー1 100%1管理層は百達新D級及び以上の従業員であり、グループ或いはRexco金田長期奨励計画の変化は持続的な評価計画と最適実践、公平と責任のある報酬と一致することを通じて、黄金領域のLTIは過去3年間に積極的な発展を経験し、そしてLTIを確保する-総奨励計画の一部として-的確性があり、高い素質人材の誘致と維持に役立つ。Gold Fieldsは高業績文化を採用し、LTIPによって参加者に提供した奨励は前財政年度の個人業績結果の影響を受けた。以下に述べるように、LTI奨励フレームワークは、公平かつ責任ある報酬および業績管理政策および方法の積極的な改善と一致するように、2020財政年度から変化している。長期インセンティブ賞LTI報酬は、参加者の仕事とレベル資格率に基づいて行われる。年間GRPのLTI資格：グループCEO 1 104%グループCFO 96%グループ行政担当者88%地域行政担当者60-68%SNR管理職42-50%経営陣34%1このLTI資格率は、まだ任命されていない常任CEOに適用されます。臨時行政総裁はグループ行政会議の88%に維持されるだろう。インセンティブ時には、参加者の個人バランススコアカードパフォーマンススコアは、報酬を修正するために使用される。2022年、Gold Fieldsはその業績管理方法を強化し、個人格付けが公平と一致した個人業績応用に符合することを確保した。下限またはカットオフ修正量2.7を2.5に変更し，再調整と正規化の性能分布曲線に適応した.これは2023年から施行されるだろう。最大修正量の上限は奨励金の200%であり，規制限界量を下回る個人表現格付けはLTI賞を受賞する資格がない。LTIP株奨励の貨幣価値は，毎年3月1日までの3日間の出来高加重平均価格(VWAP)から同値株式数を計算するために用いられる.LTIP現金報酬は通貨価値に基づいて計算され、奨励される。長期激励業績条件LTI計画の業績条件は数年来ずっと発展しており、グループの戦略意図と重点業務目標との一致性を追跡する。LTI計画に関する業績評価は，Gold Fieldsが株主や投資家に優れた財務的リターンを提供するだけでなく，その社会的·環境的責任も考慮して，我々の業務活動の影響を受けるすべての利害関係者にその意図を拡張することを目的としている。LTIの業績状況は地域と集団レベルで測定し，目標に対する達成を地域結果から全体の集団結果にまとめる.2022年に付与されたLTIの業績条件は、全コスト(25%)ESG業績(25%)絶対TSR(25%)がTSR(25%)総合コスト(AIC)に対して2022年財政年度に自由キャッシュフロー利益率(FCFM)業績条件をAICに変更することを許可し、グループの全地点の標準測定基準であり、運営過程全体で総合的なポイントを大幅に改善した。初期AIC目標の構築には2年前の目標が利用されており，これはGold Fieldsの運営計画に基づき，3年目にはGold Fieldsに基づく戦略計画となる。この業績評価基準に対する支持は、取締役会が授与期間中に毎年承認と運営および戦略計画との密接な関係を推進し、3年以内に取締役会に提出される戦略と運営計画を実現するために、管理層の責任感を推進することができる

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AFR 41ガバナンス報告金分野のESGコミットメントおよび長期インセンティブ報酬との関連は、2021年の間、Remcoは、環境、社会、およびガバナンス(ESG)問題と報酬との間の関連を強化する。私たちの報酬政策の全体的な枠組みと私たちの役員の報酬の組み合わせを維持しながら、Remcoは2022年の長期インセンティブ計画(LTIP)を支える25%の業績条件を承認し、株式および現金決済のLTI報酬を含むESGに関連する指標に重点を置くべきだ。ESG対策に組み込まれることは、将来の報酬に適用され続け、戦略の変化に伴ってESG戦略と一致するように調整されるであろう。Remcoは，現在展開されている広範な作業に加えて，現在のLTIフレームワークでの優先ESG業績条件は脱炭素と性多様性であり，これが適切であると考えている.これらの条件の実施には長期目標があり、これらの目標は2024年と2025年に財政年度に達成される。したがって、これらは毎年測定を継続し、金鉱の重要なESG重点領域としてLTIPの一部として継続される。ESG戦略には6つの柱があることを考慮すると，2023年のLTI賞の新業績測定基準を組み込むことを目標としている。今後数年間、脱炭素の表現条件と目標は範囲3排出を含むだろう。2023年から、将来の賞は、尾鉱管理総合年次報告(78ページ)で報告されたGISTM要求に遵守することを保証し、以下のGISTM声明で概説されるように、尾鉱管理をESG戦略の一部として考慮し、以下のGISTM声明で概説されるように、“尾鉱施設を担当する役割については、インセンティブ報酬または業績審査が公共安全および尾鉱施設の完全性に少なくとも部分的に基づくようにメカニズムを策定する。このような報酬は公共安全と尾鉱施設の完全性がどの程度役割の一部であるかを反映しなければならない。関連幹部のLTISは尾鉱管理を考慮すべきである。ESG業績条件-炭素排出削減(脱炭素)金鉱取締役会はこの業界の最初の推進者の一人であり、2017年に会社の気候変動政策声明を承認した。その後、金採掘会社--その他の資源業界の同業者はますます多くの審査と政府、社会と投資家からの圧力に直面して、それらに脱炭素目標を制定し、長期目標をどのように確実かつ測定可能な計画に転化するかを力強く連続的に明らかにした。2021年末に、私たちは私たちの脱炭素戦略を制定し、2050年までに純ゼロ炭素排出を達成することを約束した。私たちがこの目標を達成する過程で重要なマイルストーンは、2030年までに純削減30%(2016年の基準に基づいて)を達成するためのプロジェクト基盤内の目標を決定して選択することである。私たちがこの目標を達成することを約束した指標として、Gold Fieldsは10億から1ドルを投資する予定だ。2030年までに60億ユーロに達し、選定されたプロジェクトと排出を大幅に削減できる業務が適切な資金支援と管理を受けることを確保する(“エネルギー·炭素管理総合年次報告”(第75-76ページ)に記載)。どんな基準で測定しても、これはGold Fields史上最大の資本集約型プロジェクトの一つになるだろう。これは自己資本、レンタル、または電気購入プロトコル(PPA)を含み、これは債務要素を導入するだろう。その複雑さを考慮して，脱炭素計画は戦略レベルに向上し，このタスクと同等の管理枠組みの支持を得ている。脱炭素計画の目標は金鉱戦略に埋め込まれている。Gold Fieldsのこれまでの仕事は、それが気候変化の影響に対応する約束を真剣に対応し、資源と資金を投入して解決策を探すことを表明した。ESGがその戦略的支柱の1つとして採用されるにつれて、すべての利害関係者の期待を満たすために、その現在および将来のサービスモデルを調整することができることが示されている。Gold Fieldsの6つの優先的なESG目標に対するコミットメントは、2030年後に署名され、特に脱炭素分野でのESGコミットメントが優先されることを確実にする。低炭素エネルギーを使用した経済への転換が急務である。これがあれば，Gold Fieldsの企業成長戦略は，このような業務創造の価値を認識して捉えるべきである。これらのより長期的なESG戦略目標を達成する幹部および管理層を奨励するために、Gold Fieldsの2022年LTIフレームワークには、炭素削減目標が含まれている。持続可能性と長期的な価値創造について、財政的奨励を通じて未来のインセンティブを行う。RemcoはLTIの設計と指標と必要な戦略目標と約束の間に直接関係があることを確保し、Gold Fieldsが常に安全と責任のある採鉱に責任を負うことを確保するとともに、すべての利害関係者に卓越した価値を提供することに取り組んでいる。その後、Gold FieldsはESG管理要求に対して堅固な承諾を行い、会社の運営と業務活動が責任ある採掘によって価値を創造することを保証するためにESG戦略を採用した。金田ESG戦略は、ESG長期コミットメントにおける6つの核心的な柱を決定する。Gold FieldsのESG戦略柱1安全、健康、福祉と環境2性多様性3利害関係者価値創造ゼロ死亡ゼロ深刻な被害ゼロ深刻な環境事件30%女性代表30%総価値を創出する30%東道コミュニティに恩恵を及ぼす6つ東道コミュニティから利益を得る旗艦プロジェクト4脱炭素5尾鉱管理6水管理50%絶対排出と30%純排出減少2016年ベースライン(範囲1と2)から2050年までの純ゼロ排出は世界尾鉱管理業界標準に適合し、活発な上流向上尾鉱貯蔵施設(TSF)の数は5個から3つ80に減少する。水回収·再利用率淡水使用量2018年基準より45%削減

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AFR 42 Gold Fields年度財務報告は、2022年から2024年までの間に目標的な削減を継続するガバナンス報告2022報酬報告を含み、Gold Fieldsの目標は407 kt二酸化炭素の純削減であり、その90%(366 kt二酸化炭素)は再生可能な配置に集中している。これには2022年にSouth Deep鉱で50メガワットの太陽光発電所が生産され、Gruyere鉱で12メガワットの太陽光発電所が操業されることが含まれている。残りの10%削減には，発電，運営，加工の多くの運営効率項目が含まれている。規模の小さいプロジェクトは3年以内に追跡され、それらが通常通り運営されることを確実にするだろう。現在のいくつかの脱炭素技術の成熟度とこれらの技術の期待発展速度を考慮して、Remcoは2022年に付与されたLTIsの以下の成果範囲を承認した。2022-2024年の脱炭素目標LTI重み付け敷居達成目標達成延長目標範囲オーストラリア12.5%125 kt CO 2 e 147 kt CO 2 e 169 kt CO 2 e 15%南アフリカ12.5%200 kt CO 2 e 235 kt CO 2 e 270 kt CO 2 e 15%ガーナ12.5%20 kt CO 2 e 23 kt CO 2 e 26 kt CO 2 e 15%アメリカ12.5%2.0 kt CO 2 e 2.4 kt CO 2 e 2.8 kt CO 2 E 15%グループ12.55346 kt CO 2 E 407 kt CO 2 E 468 kt CO 2 E 15%環境、社会ガバナンス(ESG)条件と多様性を表す包括的および文化的多様性を表す。性代表性をLTIフレームワークに導入することは変革性の戦略意図を持ち、Gold Fieldsが多元化した人材バンクを持つことを確保し、革新思考を推進し、女性の採鉱領域における重要な技能と経験を獲得する。Remcoの提案によると、社会、道徳、転換委員会の支持の下、取締役会は2030年までに黄金分野での女性の割合を30%にすることを約束した。女性代表の従業員総数に対する予想される未来の約束を決定する際には、地域状況を考慮した。2022-2024年性別目標-女性代表LTI重み付けしきい値達成目標達成伸び目標範囲オーストラリア12.5%23%24%25%5%会社オフィス12.5%45%47%49%5%南アフリカ12.5%27%28%29%5%ガーナ12.5%11%12%13%5%アメリカ12.5%25%26%27%5%グループ12.5%23%24%25%5%長期インセンティブ付与条件LTI奨励の付与は、取締役会が承認した業績条件を満たす必要があります。帰属は付与後3年で発生し、本グループが3年間の間に承認業績条件を満たす程度に依存する。報酬の上限は報酬の200%だ。ホーム日の前に、役員は、そのMSRを達成するために、既存の株式報酬の一部または全部を延期することを選択することができる。閾値とターゲットの間には線形補間を用い，ターゲットは性能を伸張する.以下の帰属条件は、帰属していない2022年および2023年のLTIPに適用される。2022長期インセンティブ帰属条件業績条件線形帰属>0%100%100%LTIPスコアカード閾値に帰属するホーム重み%目標伸展財務75%絶対TSR 1は適用されません-目標を下回るドル(名義)資本コストの無帰属1ドル資本コスト+3年業績期間のドル資本コスト+6%同レベルグループの中央値25%同レベルグループの中央値より低い25%全コスト3ドル1，449ドル/オンスAICドル1，249オンス/AIC 25%ESG 25%脱炭素2024年までに346 kt二酸化炭素排出量を削減し、2024年に炭素排出量407 kt二酸化炭素を削減し、2024年に炭素排出量468 kt二酸化炭素を削減し、2024年に12.5%性別代表23%女性が総人数24%女性が総人数25%女性が総人数12.5%総公平コストを外部コンサルタント2が2022年賞を検証した。同業グループは、FCFの代わりに、アングルゴールド·アッシュティ、バリック、Eldorado Gold、Yamana、Agnico Eagle、Kinross、Newmont、Newcrest、Northern Star、Endeavour 3 AICを含み、FCFの代わりにLTIP上の第3の財務指標となっている

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AFR 43ガバナンス報告2023長期インセンティブホーム条件業績条件線形ホーム>0%100%帰属200%ホーム重み%LTIPスコアカード閾値目標伸展財務75%絶対TSR N/A-目標より低い帰属なし目標より低いドル(名義)資本コスト1 3年実績期間中のドル資本コスト+6%同レベルグループの中央値より低い相対TSR 25%同レベルグループの中央値25%AIC 3ドル/オンスAICドル1，303ドル/オンスAICドル1，203/オンスAIC 25%25%ESG2025年までに炭素排出472.52 kt CO 2 Eを削減2025年まで炭素排出541.11 kt CO 2 Eを削減2025年までに炭素排出622.28 kt CO 2 Eを削減2025年10%尾引き47%優先TSF 52023年8月まで内部自己評価に基づく条件適合性2023年8月まで内部自己評価に基づく条件適合性2023年8月まで内部自己評価に基づく完全適合性GISTM-すべての他のTSFs 2025年8月までに内部自己評価に基づく完全適合性202年8月までの内部自己評価による完全適合性2023年末までに内部自己評価に基づく完全適合性上流で活発なTSFs2025年末までに3つに減らし、2025年末にアクティブな上流を向上させるTSFを3から2023年末にアクティブに向上させるTSFを3から2023年末に性別代表24%女性代表総人数25%女性代表総人数26%女性代表総人数8%総100%1公平コストを外部コンサルタントが検証する2。同業グループは、LTIP 4尾鉱の第3の財務措置として、LTIP 2023賞5のESG指標として、メダティ、バーリック、Eldorado Gold、Yamana、Agnico Eagle、Newmont、Northern Star、Endeavour 3 AICを含む

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AFR 44金田年度財務報告には、管理報告書2022年給与報告持続給与組合金田の総報酬モデルが含まれており、財務奨励と勤務タイプと業績を結合している-そのため、グループ/ビジネスフローと変動給与の組み合わせは業績レベルと担当する仕事のレベルによって異なる。高業績文化を強固にし、国際最良のやり方と一致させるために、ポストが高いほど、浮動報酬(リスク報酬)と報酬待遇の割合が高くなる。リスク報酬は最高経営責任者の総目標報酬の75%を占め、その38%が長期目標報酬である。卓越した業績を追求するために、本グループは、全体報酬(STIおよびLTIを含む)を我々の比較市場の75%位に位置づけることを目標としている。これは我々の全体的な奨励戦略と一致し、すなわち市場競争力のある奨励組み合わせを確保し、表現に優れた従業員を奨励し、優れた従業員を維持することである。Remcoは自由裁量権を保持し、特定の業績レベルを決定し、総報酬が75%位に達することをどの程度保証するかを決定する。グラフは2022年の給与政策を基礎とし、簡略化された仮定GRP/BRPを基礎とし、単一の総数を基礎として、最高経営責任者、最高財務官と行政会議メンバーの総報酬を実現する異なる業績状況を示している。パフォーマンスレベル別報酬シナリオ1最高経営責任者Oker 2目標範囲0 1，000 967 967 628 1，257 1，006 2，011目標範囲0 1，000 2，000 3，000 GRP STI LTI最高財務占有ドル‘000 663 663 398 796 637 1，273を下回る目標範囲0 500 1，000 1，500 2，500 2，500 3，000 GRP STI LTI実行委員会が目標範囲0’000 466 466 256 512 820目標範囲0 200 400 600 1，200 1，600 1，800 2，000 GRP STI 1を下回る実際の報酬レベルではなく、ポリシーの組み合わせを示すポリシーの組み合わせ。LTI報酬は目標100%以上に反映され、報酬は200%に増加することができます。さらに、ホームはさらに200%増加することができる。“下回る”年間LTIが存在しないと仮定し、“目標を達成する”仮説100%結果、“伸ばす”仮説200%結果。これには、株価変動2 CEO報酬の組み合わせに関する統計およびグラフは含まれておらず、一時CEOには適用されない。私たちの報酬政策の他の重要な特徴幹部の最低持株要求は、私たちの役員の利益を私たちの株主の利益と一致させることを要求し、持続可能な価値創造に重要である。したがって、私たちは幹部たちが国際と南アフリカのベストプラクティスに基づいてGold Fieldsの株を持つことを奨励する。当社が2017年に導入した経営責任ポリシーでは、執行役員および指定役員が保有する金田株式は、グループ/ビジネスパートナーシップの倍数に相当する必要があります：最高経営責任者：300%(臨時CEOプリリスさんには適用されませんが、他のすべてのグループ幹部の要求に応じて、100%の最低持株要件を維持しています。他のすべての執行役員および確定上級者：100%執行役員および確定上級者に5年間、上記の倍数に達するように与えた。Remcoは、マッチした株を1：3の割合で奨励する-MSRに約束した3株ごとに1株に対応し、上限をマッチング株式の上限とする。CEOの場合、最終的に付与されるマッチング株式数の価値はGRPの67%に制限され、他のすべての幹部についてはGRPまたはBRPの33%に制限される。参加者が当グループに雇用され、承諾株式を保持し続ける場合、マッチング株式は、5年の期限が終了したときに帰属する。留任および契約ボーナスRemcoは、特定の業務理由を満たすために、特定のレベルの人員を募集および/または維持するために、管理層が提案した契約支払いおよび/または留任支払いを承認する権利がある。このようなレベル以下では、管理職はこのような支払いを承認する権利がある。留任支払いの典型的な最短回収期間は2年である。2022年の間、このようなお金は幹部に支払われなかった。我々が2020年に承認したMalusおよび払い戻し政策は、取締役会が何らかのトリガ事件が発生した場合にまだ支払われていない報酬を差し止め、支払われた報酬を取り戻すことを可能にする。取締役会はエラーの返済を要求し、その後再報告された報酬額を要求する権利がある。この政策はRemcoを役員に浮動賃金を取り戻す権利がある。これは、基本賃金に関連する報酬、任意の報酬を達成する財務的または業績目標または同様の条件、または年間インセンティブ計画または長期インセンティブ計画に従って支払われる報酬、または任意のボーナス支払いに適用されるが、付与が業績条件の達成、時間の推移、または両方に基づくものである。代償権は、再記述の日から3年以内に行使することができ、この政策は、報酬が支払われたかどうか、移転したかどうか、または他の方法で行政者に提供することに応じて従うべき手順と、金額を直ちに取り戻すことができない場合に取られるべきステップを規定する。米国証券取引委員会とニューヨーク証券取引所が要求する追加要求は、2023年下半期に実施され、2023年の報酬報告書に開示されるように更新されることが検討されている

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AFR 45ガバナンス報告実行委員会サービス契約および終了条項金フィールドは、それぞれの管轄区域法律によって認められた任意の理由に基づいて、役員の雇用を直ちに終了することができる。雇用福祉と報酬の解決に関する一般的な原則は解雇状況に基づいて決定される。自発的に退職したり、規律の理由で解雇された従業員は、既得権益と報酬を受けていないすべてのことを失うだろう。従業員が死亡、障害、退職、運営の原因でリストラされたり、双方の協議を経て互いに別居したりして本グループを離れた場合、すべて良好な離職者とみなされ、一部の未得の利益と奨励を保留する。この部分は、時間(比例)と目標レベルに応じて業績テストを行う原則であり、国王四世の原則と取締役会によって承認された管理会社政策の規則と規定に適合している。追加の解雇費は離職幹部と協議することができ、このような手配はRemcoと取締役会の承認を得ることになる。首席財務官と現執行副総裁：戦略、計画とグループ発展は金田グループサービス持株有限公司(GFGS)、金田造山帯BVI有限公司(Ogen)と金田ホールディングスと雇用契約を締結した。南アフリカが行政会議と締結した雇用契約については，いずれか一方の通知で終了または退職年齢が終了するまで雇用が継続しており，現在の退職年齢は63歳である。金田造山帯BVI株式会社(Ogen)と金田ホールディングスはほぼ似た条項を持っています。最高経営責任者と財務責任者の通知期間は12カ月、指定者1人あたりの通知期間は6カ月。12ヶ月の通知期間は、臨時最高経営責任者に適用されません。Preessさんは、6ヶ月の通知期間を含む、臨時CEOに任命される前の雇用契約条項に従って依然として使用されます。グループ年度インセンティブ計画同グループ年次インセンティブ計画は、離職状態が良好な場合には、比例して年間ボーナスを支払うことを規定している。株式計画株式計画は、制御権の変更または良好な離任状態で終了する場合、株式計画はLTI奨励終了日に比例して帰属し、株式計画規則または取締役会との他の合意に基づいて支払い、業績条件試験結果およびRemcoの承認の規定を受けなければならない。2022年報告年度の統制権変更条項、上級管理者統制権変更時の給与待遇は24ヶ月の年間保証給与に相当し、首席財務官と執行副総裁に適用される：持続可能な発展。この制御権変更条項は，元CEO(Mr CI Griffith)のために合意された条項にも含まれ，Remcoの承認を得ている.プリリスさんが臨時CEOに任命されるまでの雇用条件は何も変わっていない。制御権の変更は、Gold Fields普通株式の30%以上を有する第三者または音楽会側として定義される。買収、合併、合併、手配計画或いはその他の再編が最終的に決定された場合、制御権変更の有無及び執行役員のサービス終了にかかわらず、制御権変更条文も適用される。これらの従業員について、彼らの雇用契約は、支配権変更後12ヶ月以内に雇用が終了した場合、役員は、最高財務官および執行副総裁に相当する金額を支払う権利がある：持続可能な年間GRPの2倍の金額を支払い、前の2つの財政年度に最高経営者が支払うインセンティブボーナスの平均値に相当する金額を加え、年間GRPの2倍に相当する支払いは、その時点で満期および対応した任意の他のお金と、これらの役員に帰属するすべての報酬の雇用契約を規定しており、これらの支払いは、適用される雇用法律に基づいて執行役員が得る可能性のある任意の補償または損害を含む。株式計画株式計画は，制御権が変化した場合には，LTIに比例して報酬を付与することを規定している。株式計画の場合、制御権変更は、買収者が取得することを含む：当社の発行済み株式の50%の所有権または議決権を有する制御権は、当社の管理層または取締役会からなる権利を制御し、当社の株主が、当社と他の業務エンティティとの合併または合併を承認または完了することを含む。非執行役員非執行役員の報酬非執行役員はSTIまたはLTIを受け取る資格がありません。Gold Fieldsは、非執行役員の取締役会および/または委員会における役割のみによって非執行役員に報酬を支払い、国際取締役と南アフリカ取締役の間でのみ区別される。この政策を運用する原則は以下のとおりである：取締役会委員会メンバーが年次委員会費用議長および首席独立取締役議長および首席独立取締役会長に参加してすべての取締役会および委員会参加の年会費を徴収し、毎年6月に現場訪問や取締役会会議に関連する出張費用を増加させて非執行役員料金を支払う審査を毎年6月に実施し、昨年のインフレ率のみに基づいて承認を求め、2023年6月1日から非執行役員の現行費用を増加させる予定である。ランドは6.4%、ドルは5.9%です。株主が2023年5月24日の株主周年総会で承認された場合、2023年6月1日から非執行役員に次の固定年会費(付加価値税を除く)が支払われる

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AFR 46金田年度財務報告には、2022年ガバナンス報告報酬報告の継続承認2022/2023年ランド単位費用提案2023/2024年ランド単位費用提案2022/2023年ドル単位費用提案2023/2024年ドル単位費用取締役会長3，512，800 3，737，600 n/a首席独立取締役(全費用を含む)2，286，700 2，433，000 n/a取締役会メンバー1，153，000 1，226，800 86，300 91，400 n/a監査委員長2，286，800 445，600 n/a議長*257，800 274，300 19，200 20，300監査委員会メンバー216，000 229，800 16，200 17，200基本建設プロジェクト、制御および審査委員会、指名および管理委員会、報酬委員会、リスク委員会、社会、道徳、および変革委員会。安全、健康および持続可能な開発委員会*162，700 173，100 12，300 13，000特設委員会議長65，300 69，500 4，800 5，100特設委員会メンバー40，500 43，100 3，100 3，300*議長および首席独立取締役は、委員会の議長またはメンバーの職が王4に記載された拘束力のない諮問投票であるかどうかにかかわらず、株主は2023年5月24日にGold Fieldsの株主総会で報酬政策および実行報告について拘束力のない相談票を投じなければならない。上記のいずれかに反対する25%以上の票があれば、株主と接触し、反対票の駆動要因を理解し、可能な救済措置を検討する。私たちはまた、彼らの観点を理解するために、私たちの報酬方法に反対票を投じた大多数の株主と連絡を取ろうと努力している

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AFR 47ガバナンス報告第3部：執行報告の一部報酬報告は、私たちがどのように報酬政策を実施しているかを説明し、2022年12月31日までの財政年度に役員および非執行役員に支払われる報酬の詳細を提供します。執行役員に支払われる報酬は、当社の報酬政策、奨励計画規則、および連結所の上場規定に適合しています。給与の支給は、国王四世の原則、“会社法”および開示規定に関する上級者報酬の規定に合致する。私たちのSTIとLTI目標には、会社の成功の重要性に応じて丁寧かつ厳格に評価され、選択された目標が含まれています。保証給与方案の執行役員と確定者の保証給与は1セットの網羅的な給与方案であり、基本賃金と核心福祉を含み、医療援助、退職資金及び団体生命保険及び障害保険などの保険を含む。総給与における保証報酬部分は、現在の役員の保証報酬を採鉱業や金業界に類似した規模の地元·国際会社の同業者比較グループと基準比較することで決定される。保証給与は50%位を基準に、従業員を引き留める競争力を維持する。賃上げと市場調整は取締役会によって承認され、許可される。公平と責任ある保証給与の増加と調整を決定する際、委員会は、各国の全体的なインフレ率同レベルグループ内の賃金市場変動、一般市場と同業者との差が市場報酬レベルに対する個人業績と会社業績の戦略目標に対する負担可能性と現在の背景保証給与(保証給与プランと基本給)の細分化保証給与要素政策適用重要事実のすべての条件を満たす従業員が2022年3月1日に昇給を獲得する要素を考慮した。役員の平均4.7%2022年の全体雇用コスト増幅Remcoの承認任務の範囲内で役員報酬は2022年の審査期間内に特定の国のインフレ率増加政策のみでグループ全体の昇給任務を適用するのは現在の国の特定のインフレ率で設定されており、適用される場合には報酬格差を解決する割合を増加させ、グループ全体で評価を継続的に評価し、私たちの報酬システムに存在する可能性のある任意の意外な偏見を除去する前向きな推進措置幹部の報酬(現金)は、それぞれの市場の中央値を基準としている。一部の幹部はGold Fieldsグループ会社の異なる実体と二重契約を締結し、二貨幣種で報酬を支払った。審査年度第1四半期に予測された国家インフレ率によると、幹部賃金は毎年増加している。年金役員年金納付は100%の従業員納付であり、当社は幹部の年金基金に納付しない。幹部は自分の判断に基づいて、彼らが好きな年金基数を選択し、彼らの支払いの基礎とすることができる。地域主管者は、それぞれの居住国の年金法律と基金提供者を通じて年金納付を行う。すべての行政会議の会員たちは彼らが選択した医療援助や保険に資金を供給する責任がある。当社は役員の医療補助や保険料を支払いません。現金手当管理者は、国の立法規定に基づいて現金手当または会社が提供する手当を受け取ることができ、これらの手当はGRPの一部として選択·手配することができる

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AFR 48 Gold Fields年度財務報告はガバナンス報告2022年給与報告持続短期激励の重要な事実を含み、2022年ボーナスパラメータは本報告第2節で述べたように承認された2022年年度奨励金の支払い総額は2700万ドル(2021年：2600万ドル)であり、653名(2021年：628年)の条件を満たす参加従業員の奨励は個人平均業績評価に基づく3.3%(2021年：3.5%)であり、年初に確立された2022年業績評価基準の最高は5.0であるのに対し、私たちはグループ全体で正常化された分配を実現することを確保するために、私たちの業績管理格付けプロセスを検討し、公平と公平な報酬実践に対する承諾業績評価として分析され、性別や人種政策の適用において偏見奨励ボーナスパラメータと目標が各周期の開始時に同意と承認ボーナスパラメータを得て内部で同業者審査を行い、承認と支払い前に独立した外部コンサルタントが適用状況に応じて個人業績評価とグループまたは会社業績の間で校正地域インセンティブと運営と地域業績運営目標形成基礎を行うことを保証した。Remcoはグループ目標の評価において、2022年のグローバルインフレの重大な影響実績実績がグループ外部監査師の確認業績計算によって定式化されていることを認識している。しかし，Remcoは適切とされる結果の平均レートを適宜調整する権利があり，1ドル：16.37ドル(2021年：1：14.79)とオーストラリアドル1：11.34(2021：AS$1：R 11.11)は本節で目的集団のターゲット集団の業績評価結果を計算するための結果は2022年の結果101%であり，目標と達成は以下のとおりである.主要な安全指標の面でいくつかの積極的な改善があるにもかかわらず、聖エブス記録の致命的な事故は運営と集団レベルの安全指標に負の修飾子(ゼロ結果)を応用した。2022年目標重み付き目標達成最終加重達成安全1 20%安全参加率5%8.38 10.70-見逃しそうな予想報告5%581 1，577-深刻な潜在的事象に対する是正措置のタイムリーな完了5%95%98%-深刻な傷害減少5%8 5-金(相当)生産量(Koz)20%2，389 2，415 131%AIC(ドル/オンス)2 40%1，386 1，378 117%開発と浪費20%140%南区開発3(M)40%11，156 11，593 200 200%露天廃棄物採掘(千トン)30%123，319 129，797200%地下開発(M)30%42，778 38，644 0%の合計101%1安全向上剤2022年末にサンエブス鉱で死亡事故が発生したため、安全業績は0%となった。AICは毎年年末にSTIP目的に応じて調整し、現地通貨で測定し、予算レートでドルに両替し、Cerro Coronaの労働者の参加を含まず、予算金価格に基づいて関連する特許権使用料を計算する。Cerro Coronaの副産物は予算価格で正常化された。ロシア/ウクライナ戦争が燃料や爆発物に与える影響により、AICはインフレへの影響を調整した。インフレ影響の50%は制御できないと書かれている。Salares Norteプロジェクトの遅延はAICに負の影響を与えている−プロジェクト完了状況をAIC Spend 3開発と減圧に結びつけるための調整はSouth Deepに悪影響を与えている。将来的には措置になるでしょう

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AFR 49ガバナンス報告2022年12月、前最高経営責任者と元最高経営責任者が相互離職合意に達した際、会社は取締役会とクリス·グリフィス元最高経営責任者が新しい行政指導の下で前進することに同意し、共同分離合意に達したと発表した。計画中の指導部引き継ぎは、Martin Preess臨時最高経営責任者(元南アフリカ金鉱地域執行副総裁)の任命に伴い展開され、2023年1月1日に正式に取締役会に参加し、臨時最高経営責任者を効率的に開始した。取締役会はまた新しい永久最高経営責任者の募集を求め始めた。双方は、元最高経営責任者が通知期間内に働く必要はなく、代替作業通知の支払いを受けることに同意した。双方は、24カ月間の毎月の和解合意として、前最高経営責任者に特恵金を支払うことで合意した。グリフィスさんがゴルフコースに加入すると、前任最高経営責任者は24ヶ月間の雇用契約で良好な離職状態でビジネスから分離され、前最高経営責任者は2022年の短期インセンティブボーナスを獲得し、前任CEOは2023年12月31日(彼の雇用契約に応じて、彼の通知期間に応じて)計算された長期インセンティブボーナスを取得し、業績条件テストおよび報酬の通常の付与日には支払われるが、サービス時間に比例して支払われる。取締役会は、Griffithさんの次の条項に同意し、承認しました：プロジェクト代作金通知-12ヶ月間ランドで支払われた雇用契約の部分的支払いと、R 10，500，000ドル/12 x 12=R 10，500，000ドル/12 x 12=34，000ドル24ヶ月特恵和解支払いR 10，500，000/12 x 24=R 21，000，000ドル34，000/12 x 24=保険契約による2022年の未休休暇R 865，745 Ri 680，000ドル2023年2月28日のボーナス支給は、グループ業績101%と個人実績118%の結果に基づいて10，500，000 x[(101%x 65%)+(118%x 35%)]X 65%=R 7，299，400ドルx 34，000ドル[(101%x 65%)+(118%x 35%)]X 65%=236，400ドル2021年長期報酬に比例して、2024年2月28日までのサービス月数110，068 x帰属業績結果/36 x 33(通知期間を含む)に比例して、2025年2月28日までのサービス月数に比例して割り当てられた129，738 x帰属業績結果/36 x 22(通知期間を含む)

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AFR 50 Gold Fields年間財務報告は、管理報告2022報酬報告継続最高経営責任者の2022バランススコアカード重み目標目標業績全体格付け3.3財務15%がキャッシュフローを改善してTSRを改善することを含む。リスクを低減し、財務的柔軟性を創出目標現金流出を1オンス1，600ドルで1.33億ドル以下に抑える拡張目標1オンス1，800ドルで少なくとも1.71億ドルの現金を生成拡張目標拡張キャッシュフローを2億ドル1，800ドル/オンスで1.71億ドルをはるかに上回る目標4.0内部ビジネスプロセス20%ESG管理を改善1ホストコミュニティターゲット28%ホストコミュニティ購買51%ホストコミュニティ従業員雇用拡張ターゲット30%ホストコミュニティ購買53%ホストコミュニティ従業員雇用率は拡張目標30%に達したStretchホストコミュニティ就業率53%達成Stretchパフォーマンス3.5 2脱炭素排出目標排出量回避105 kt二酸化炭素排出Stretch目標排出量回避193 kt CO 2 E目標達成Stretch目標25 kt CO 2 Eグループイニシアティブ2030年水目標75%水回収/再利用淡水使用量の排出回避2018年ベースライン水戦略フレームワークと地域ベースライン評価に基づいて37%削減2030年戦略拡張目標77%水回収/再利用淡水使用量2 018年水戦略フレームワークとベースライン評価に基づいて39%削減全ての地域で達成された2030年の戦略地域レベル格差評価は2030年の2つの区域の水戦略はすでに目標と延長の間で完成し、グループ2030年総合水管理戦略グループ水戦略枠組みの制定を開始し、2030年地域水戦略区域戦略草案と3年戦術計画がすでに区域ベースライン対照の新しい国際水務管理成熟度フレーム計画2023年に10%資産優先制度目標90%を資産最適化プロジェクト計画延長目標95%進捗対照資産最適化プロジェクト計画達成目標90%進捗を年末に目標3.0%に達成したことを知らせるために完成した

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AFR 51ガバナンス報告重み目標結果全体格付け3.3内部業務プロセスは持続的に10%文化、革新、高業績と包摂的目標を推進し、2022年12月までに金鉱の文化モード延長目標を定義し、金鉱の文化モードを定義し、必要な文化と現在の行政会議と区域行政会議文化との間の差を評価し、そして敷居と目標の間で実現した2年間の格差路線図の評価完成を制定した。目標文化声明、属性、重点分野が最終的に決定された実施には2.510%の用途に適した運営モデル目標100%実施運営モデル拡張目標100%実施運営モデル：-RACIの到着、および-認可フレームワークの更新が完了した目標運営モデルの設計原則は受け入れられ、3.010%成長ポートフォリオの価値と品質目標を受け入れて実施し、新しい資産を増加させ、敷居比率を満たしてペルー、チリを推進し、ダメンとアサンコStretch目標は2つの資産を追加し、敷居比率ペルー、チリ、ダメンとアサンコの未来を達成し、実質的な進展と明るい未来の主要な取引と代替主要な取引を実現し、材料の増加3.515%を実現し、戦略実行目標の80%を改善した近代化(I&T)プロジェクトはStretch目標の90%の約束を達成した近代化(I&T)プロジェクトは目標とStretchの間で実現した現代化(I&T)プロジェクトSMUの偉大な創立を実現し、90%以上の交付可能な成果はStretch目標に従って交付された。すべてのマイルストーンの実行率は95%の実行率があり、延長4 10%を超え、それによってプロセスの推進を推進し、プロセスが金色分野の価値目標3.0平均価値360度評価拡張目標4.0以上の価値平均評価360度評価が閾値以下に達した360度評価を開始しない1.5に遅れた

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AFR 52金田年度財務報告は、ガバナンス報告2022給与報告継続首席財務官の2022バランススコアカードウェイト目標目標結果全体格付け3.6財務10%削減再融資債務目標を参照して、私たちの信用格付けと業界延長目標を参照して、市場関連定価よりも良い価格で5年間RCF 15億RCFを発行して、私たちの信用格付けと業界達成目標と延長との間の業界開始を参考にして、すべての南アフリカの3つの施設のための再融資3.5%再融資と市場定価目標再融資目標6億ドルRCF延長目標市場より高い金利で6億ドルの再融資を獲得したRCFの再融資は順調に行われており、3.520%のキャッシュフローの改善が順調に行われており、TSR目標を1，600ドル/オンスでSSTを改善し、現金流出を1.33億ドル以下に抑え、1，800ドル/オンスで少なくとも1.71億ドルの現金を達成して1，800ドル/オンス以上のキャッシュフロー2億ドルキャッシュフローを1，800ドル/オンスで目標1.71億ドルよりはるかに高く4.5%投資レベル格付けで標普目標からアップグレード標準プルを獲得して目標からアップグレードする2022年、標普は伸び目標よりも高い投資レベル格付けを実現し、投資レベル格付けを獲得した。2つのRCFの承諾費を4.5%下げて遵守計画と全体資本規律運営センターが標準達成目標AFE拡張最適化審査を推進し、資本支出を10%削減目標AFEシステムのロバスト性を3.0%向上させた資産最適化による運営効率の向上すべてのAFE 700万ドルを超える目標は改訂された標準延長90%に適合してAFE計画目標に適合し、より高い効率を達成するために基礎作業を達成した

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AFR 53管理報告重み目標目標結果全体格付け3.6組織能力向上財務者能力目標すべてのD帯域従業員評価の伸展目標すべてのD帯域従業員評価準備発展計画目標達成D帯域従業員は人材審査において以下の評価3.0 10%運営モデル実施目標実施財務部門の運営モード伸展目標を提出し、規律健康を改善し、目標と伸展目標の間で実現した機能は財務規律の面で着実な進展を得た。3.510%の最小変化現場ピラミッド価値目標平均格付け3.0 360度評価延長目標平均格付け4.0以上360度評価目標適合証拠360度スコアカード3.0彼らのBSC表現によると、Remcoが元CEOとCFOに発行したボーナスは、それぞれ年間GRPの69.52%と67.95%に相当する。次の図は、この元最高経営責任者が5年間にGRPをボーナスとして支払った割合の歴史的業績結果を示している。グループ別ボーナス倍数69.575.874.972.3 50.7 140 120 100 80 60 40 20 2018 2019 2020 2021 2022

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AFR 54金田年度財務報告は、管理報告書2022年長期インセンティブを含み、当グループは現在、金田株計画によって管轄されている役員を株式決済の株式計画で奨励(改訂)し、詳細は年次財務諸表(AFs)付記地域および会社事務所の他のすべての資格の長期インセンティブ計画参加者の現金決済計画に記載されており、また、MSR政策は役員が保有する株に適用される。業績株式奨励業績条件奨励本株式計画条項が2022年に下した奨励は、絶対および株主総リターンに対して50%の重みで以下のように細分化し、3年間の計算期間内に計算する必要がある。絶対株主総リターン-初期報酬価値の25%は、目標TSRパフォーマンスTSR係数が目標0%N/A目標よりも低く、3年間で測定され、独立して評価された平均ドル資本コスト100%伸展目標+伸展200%より高い年間金利200%維持上限200%相対株主総リターン-初期奨励価値の25%は、以下の基礎帰属に基づく：目標TSRパフォーマンスTSR係数が目標0%N/A同レベルグループの目標中央値1 100%伸展200%より高い2022年奨励に対して、上限は200%200%1に維持される。同世代グループは、アングルゴールド·アッシュティ、パトリック、Eldorado Gold、Yamana、Arnio Eagle、Kinross、Newmont、Northern Star、Endeavor報酬報告書によって継続されています

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AFR 55管理報告の総合コスト総合コストは、2022年の予測採鉱計画と2023年と2024年の実際の運営鉱山計画の平均値に基づいて業績期間内に計量された：AIC-初期奨励価値の25%は以下の基礎の上に帰属する：目標AIC業績AIC要素閾値は3年間の業績期間中にAIC 1，449ドル/オンスに達する。1年目の予測採鉱計画および翌年に許可された運営計画および3.0%目標の平均資本純価値は3年間の業績期間中に1オンス1，349ドルに達した。1年目の予測採鉱計画及び2年目及び3年目に承認された運営計画の平均資本純価値は、3年間の業績期間中に1オンス1，249ドルに達した。1年目の予測採鉱計画と2年目および3年目の承認された運営計画の平均AIC。200%のESG指標は、Gold Fields ESG戦略の一部として測定され、削減された炭素排出および多様性および包容性条件を考慮した。脱炭素-初期奨励価値の12.5%は、2030年削減計画の一部として、目標脱炭素業績脱炭素係数の敷居から2024年までに炭素排出総量346 ktCO 2 eの削減を実現する基礎に基づいて付与される。2030年削減計画の一部として，2024年までに炭素排出総量407 ktCO 2 e削減目標を達成する。2030年削減計画の一部として，100%Stretchから2024年までに炭素排出総量468 ktCO 2 eの削減を実現した。200%の多様性と包摂性-性別代表性-初期奨励価値の12.5%は、目標多様性と包摂性パフォーマンスの多様性と包容性要素閾値に基づいて、2024年までに女性代表が総人数の23%を占めることを達成する。2024年までに、0%の目標は従業員全体の24%を占める女性を実現することだ。2024年までに、100%のStretchは従業員総数に占める女性の割合を25%に達成する。200パーセント

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AFR 56 Gold Fields年度財務報告は管理報告2022給与報告が引き続き株式計画の規定に基づいて、合資格の従業員は毎年3月1日に業績株を授与し、3年後に2月中旬に授与し、閉鎖期間の制限を受ける。2020年以降のこれらの非帰属報酬の帰属潜在力は、次の表に示すように：2020年業績配当実績期間：2020年1月1日から2022年12月31日までの帰属日：2023年2月15日に付与された役員肩書奨励日に100万ドルの割合で推定される1百万ドルの公正価値を獲得する株式数は、12月31日まで20222 M Preess臨時最高経営責任者69，130 0.44 69，130 1.20 PA Schmidt CFO 182，429 1.17 182，429 3.16 NA Chohan実行副総裁：持続可能な発展72，478 0.46 72，478 1.25 Rバディーン実行副総裁：人員と組織有効性63，51.97 63，51.10執行副総裁：投資家関係·グループ事務53，222 0.34 53，222 0.92 TL Leishman執行副総裁：法律·コンプライアンス部グループ責任者72，926 0.47 72，926 1.26 BJ Mattison執行副総裁：戦略計画·グループ開発89，250 0.57 89，250 1.54 S Mathews実行副社長：オーストラシア90，471 0.58 90，471 1.57 Lリビエラ実行副社長：アメリカ102，253 0.65 102，253 1.77ニュージャージー州オランダ3前最高経営責任者282，734 1.81 149，221 2.58 R Butcher 4前執行副社長：技術-A Baku 5前任執行副総裁：西アフリカ106，176 0.68 82，581 1.43 1，184，666 7.58 27，558 17.78 1株式数比例配分2 Remcoと取締役会によって承認された2020年業績奨励結果反映された公正価値は、2022年12月31日に提供される20日間のVWAP 10.67ドル3 NJ HollandさんがGold Fields株計画によって付与された2020年業績株に基づいて、2021年9月(36ヶ月間の業績期間のうちの19ヶ月)に比例格付けされ、4ブッチャーさんが2022年9月30日に辞任し、2020年実績株式奨励金5 Aバクーさんが金田株式計画に基づき付与した2020年実績株を比例計算で2022年6月30日(36カ月間)に計上する。相互分離協定で合意された2021年業績株式奨励実績期間：2021年1月1日から2023年12月31日までの帰属日：2024年2月15日に付与された行政肩書付与株式数付与日百万ドルは、12月31日に1推定百万ドルの公正価値を得る予定の株式数20222 M Preess臨時最高経営責任者89，436 0.76 89，436 0.84 PA Schmidt CFO 119，925 1.02 119，925 1.13 NA Chohan EVP：持続可能な発展62，0.53 62，512 0.59 R Bardien EVP：人員と組織効率54，852 0.54，852 A NagasEVP：投資家と0，602，30事務グループ。26 30，602.29 TL Leishman執行副社長：法律統合部グループ責任者62，898 0.53 62，898 0.59 BJ Mattison執行副総裁：戦略計画とグループ開発78，230 0.66 78，230 0.74 S Mathews実行副社長：オーストラシア87，603 0.74 87，603 0.83リベラ実行副社長：アメリカ91，606 0.78 91，606 0.86 CI Griffith 3前CEO 110，068 0.93 100，896 0.95ニュージャージー州オランダ4前CEO 250，680 2.13 48，743 0.46 R Butcher 5前執行副社長：技術-A Baku 6前任執行副総裁：西アフリカ142，682 1.21 63，414 0.60 1，181，094 10.03 890，717 8.41株式数適切な状況下で2 2010年業績奨励業績の潜在的奨励業績を反映した株数帰属結果は88.5%であり、公正価値は2022年12月31日の20日間VWAPが10.67ドル3 CI Griffithさんである2021年実績株に基づいてGold Fields株計画に基づき帰属し、2023年12月(36ヶ月間実績期間のうち33ヶ月)に比例配分される。4 NJ Hollandさんの2021年業績株は、Gold Fields株計画に基づき帰属し、2021年9月(36ヶ月間の業績期間のうち7ヶ月)に比例して割り当てられ、その退職合意に従って、終了日5 R Butcherさんを効果的にインセンティブする2021年業績株報酬が2022年9月30日に辞任するために没収された6 Aバークランドさんの2021年業績株は、Gold Fields株計画に基づき帰属し、2022年6月30日(36ヶ月間実績期間のうちの16ヶ月)に比例配分されることとなっている

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2022年AFR 57ガバナンス報告2022年業績株式奨励実績期間：2022年1月1日から2024年12月31日までの帰属日：2025年2月15日に付与された行政肩書付与株式数付与日百万ドル相当12月31日に1推定百万ドルの公正価値を獲得する予定株式数20222プリリス仮最高経営責任者57，390 0.73 57，390 0.52 PAシュミット最高財務官75，565 0.96 75，565 0.68 NA Chohan実行副社長：持続可能な発展45，357 0.58，357 0.41 Rバーデオン執行副総裁：人員と組織有効性35，0.198 35，0.32 A NagasEVP：429と投資家関係429，456.27 TL Leishman実行副社長：法律コンプライアンスグループ担当者40，361 0.52 40，361 0.36 BJ Mattison実行副社長：戦略，計画·グループ開発49，295 0.63 49，295 0.45マシューズ実行副社長：オーストラシア52，549 0.67 52，549 0.48リベラ実行副総裁：アメリカ56，698 0.72 56，698 0.51 J Mototi 3実行副総裁：西アフリカ7，390 0.09 7，390 0.07 CI Griffith4前最高経営責任者129，738 1.66 79，284.72 R Butcher 5前任執行副総裁：技術-578，997 7.39 528，543 4.78 1株式数に比例配分2 2022年奨励業績が84.75%の潜在的な業績を反映した結果、帰属価値に基づいて、公正価値に基づいて2022年12月31日の20日間VWAPは10.67ドル3 J Motiさんが2022年7月1日に執行副社長に任命されました：西アフリカで、2022年3月1日発効日の以前のロール4 CI Griffithさんの2022年業績を反映した株式がGold Fields株計画に従って付与され、2023年12月(36ヶ月の実績期間のうち22ヶ月)に比例して割り当てられます。R Butcherさんが2022年9月30日に辞任し、その相互離職契約の有効なインセンティブ終了日5に基づいて、R Butcherさんの2022年の業績に関する株式奨励金が没収されました。2018年の現金決済のLTIPは、従業員の業績とグループ戦略を一致させることを目的とした3年間の業績計画である。各業績周期は1年目の1月1日から始まり、3年目の12月31日に終了する。参加者にはDLレベルからEUレベルへの100%参加の従業員，地域実行委員会メンバー(RexCo)の70%が現金計画に参加し，30%が株式計画に参加している。最低持株要求はMSR政策に基づいて、幹部がGold Fieldの株を保有することを奨励する。次の表のMSR成果は2022年12月31日までの期間である。2018年には、当社は執行経営陣が独自に実施した特別閉鎖期に入り、株式取引などを行うことで、一部の個人がMSR政策目標を実現する速度を鈍らせた。さらに、この閉鎖期間は、幹部が追加の1年間を含む保有期間が終了する前に彼らの目標レベルに達しない限り、MSR保有目標日をかなり1年間延長することをもたらす。幹部は、彼らのMSR保有量を増加させるために、いくつかの現金または持分報酬を延期することを選択するかもしれない。税後収入で購入した任意の納付は、納付を確定する際に、現行の最高個人所得税限界税率で税金を計上する。完全な株式所有権の詳細については、23ページの株式所有権表を参照してください。役員が納めるべき税金の株式数は以下の表に示す：氏名と所有権持株(制限性と税収総収入の個人株式数)1 MSR業績保有期間締め切りM Preess，仮CEO 5 480，969 793%14 2023年5月PA Schmidt，CFO 390，667 361%17 2021年5月NA Chohan実行副総裁：持続可能な発展586，309 1，761%17 2022年5月Rバーディーン実行副総裁：人員と組織効率39，471 1082024年1月31日A Nagaser実行副総裁：投資家関係と事務グループ266，636 98120 2 2，4178%B 4178%B 17 MattiJ戦略計画·グループ開発2 7，613 16%17 2022年5月S Mathews実行副総裁：オーストラリア·ラシア20，909 46%2023年1月31日Lリベラ実行副総裁：アメリカ106，664 1862%2022年10月31日CI Griffith，前のCEO 3 38，727 18%2026年3月31日R屠夫執行副総裁：技術4-0%17 2022年5月31日に約束された1株は指示性株として含まれている。MSR政策に基づく個人株式の課税2 LeishmanさんとMattisonさんの辞任前の2022年のMSR保有量は、それぞれ268%および182%でした。Leishman氏とMattisonさんが、2022年10月6日に辞任した後の彼らの株式3 Griffithさんの株式売却要求を、2022年12月31日に4ブチャーさんのMSR持株式に反映させることを許可されたのは、2022年9月30日の辞任により、5 Preess MSR HoldingさんがGRP要求の300%を超えたことをゼロに反映し、たとえ臨時CEOとしての彼の要求ではなかったとしても

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AFR 58 Gold Fields年度財務報告は、管理報告2022年給与報告が引き続きKing IV報酬報告指針に基づいて執行役員と上級職員の報酬を開示し、2022年の決算期間の業績に関連する報酬を以下の単一デジタル給与総表で開示することを含む。これには，2022年12月31日に終了した履行期間に帰属する2020年長期信託基金の価値が含まれている。2022年までに解決される実際の報酬は、為替レートや持続雇用状況に応じて変化する可能性がある。給与キャッシュフロー表は、本報酬報告書の“非帰属報酬および決済時のキャッシュフロー”と呼ばれる表“財務諸表付記40”および他の章で見つけることができる。グリフィスさんは南アフリカのランドとドルの契約を持っています。グリフィスさんの次のページの表には、2022年の契約金34万ドルが含まれています。グリフィスさんは2022年12月31日に組織を離れた。M Preessさんは、臨時行政総裁に任命され、任期は2023年1月1日から発効する。彼はドルベースの支払いを何も受けていない。本報告が別に説明されていない限り、Preessさんは、臨時CEOに任命される前に発効した雇用契約の条項および条件に何の変更もありません。プリス·さんが臨時CEOに任命した報酬やサービス条件の変更は、2023年1月1日から実施されます。PA SchmidtさんSchmidtさんは、南アフリカのランドとドルの契約を持っています。次のページの表に含まれる2022年ドル契約金額は136，000ドルです。年内に支払われる役員報酬は、報酬周期内の実際の収入に基づいている。毎年3月に昇給が実施されるため、年間の保証給与は昇給前の賃金とインフレ昇給を適用した賃金ポストに基づいて決定される。二重契約管理者の報酬の一部は現地通貨で支払い、もう一部はドルで支払われる。次の表は、非ドル建て賃金で支払われる保証報酬が報告されたドル賃金にどのように変換されるかを反映している。役員給与2021-現地報酬為替レートドル：金種1 2021ドル給与2022-現地報酬ドル：金種1ドル報酬CI Griffith ZAR 9，715，000 14.79 656，863 10，500，000 16.641，417ドル326，000 1.00 326，000 340，000 1.00 340，000 940，000 340，000 940，000 940，000 940，000 98 2，863 981，417 PシュミットZAR 8，316，800 14.79 562，326，707，700 16.37 531，131，800 1.00，800，136，000 1.136，6700，79，7700，707，700，37 531，131，800，00，800，136，6700，900，700，7700，7700，7700ドルZAR 5，947，600 14.79 402，137 6，227，100 16.37 380，397 RバーディーンZAR 5，218，800 14.79 352，860 5，464，100 16.37 333，787 TリーシュマンZAR 5，984，300 14.79 404，618 6，265，600 16.37 382，749 A Nagaser ZAR 4，367，400 14.79 295，294 4，572，700 16.37 279，334 S Mathews AUD 719，600 1.47 489，524 736，900 1.44 511，736 R Butcher 2 D AU700，1.476，776，1.744，444

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AFR 59管理報告執行役員および指定役員の報酬-すべての数字がドル‘000名称年間給与1，2年金3保証報酬プランGRP 4現金インセンティブ5 LTI計画反映6一致株式7他8つの単一報酬総額執行役員PA Schmidt 2022 617.1 46.2 453.3，157.2.5 3.5 4，283.9 2021 641.9 48.9 690.9 490.3 4，148.9-2.5，312.5実行副総裁M Preec 9 2022 515.0 25.2 410.4 1，196.309.7 1.42，458 2021 545.6 26.7 572.3 333.1，049.6--1，955 N Chohan 2022 347.3 30.2 377.6 232.5 1，254.4 118.3 0.9 1，983.7 2021 368.0 32.0 400.0 263.7 2，200.8-2，864.5 Rバディーン2022 305.4 25.8 331.3 211.8 1，100.6-1，643.2021 321.3 27.4 351.4 219.2 1，203.5 47.6-1，81.2 B Mattison 2022447.9 24.1 472.0 318.0 1，544.6 195.9 5.3 2，535.8 2021 466.2 25.5 491.6 306.8 2，706.1-1.7 3，506.3 T Leishman 2022 54.8 25.1 379.9 251.1 1，262.1 221.0 1.1 2，123.7 2021 375.9 26.6 6 402.5 251.3 2，214.4-1.5 2，869.6 A Nagaser 2022 251.2 26.1 277.0 921.1 80.2 109 1，463.4 2021 266.1 27.6 293.7 183.4 1，007.2--1，484.3マシューズ2022 562.3 18.4 58.7 264.5 1，565.7-2.3 2，413.3 2021 564.7 40.2 604.9 9 337.0 1，908.0 70.9 27.3 2，948.2 J Mototi 10 2022 378.1 58.9 437.32.2-69.9 831.1 2021-L Ri vera 11 2022 8530 362.8 1，215.9-1，769.7-2，985.5 2021 812.8 335.7 1，148.6-3，081.7 274.1 451.0 4，955.3元執行役員Nオランダ12 2022-2，582.5-2，582.5 2021 318.5 6.1 264.6 741.1 2，458.5-757.3 4，281.6 C Griffith13 2022 943.7 22.7 685.9 682.3-2，998.8 4，647 2021 719.5 17.7 737.3 7482-1，485.5前執行副社長R Butcher 14 2022 396.9 14.3 411.2 235.7-159.6 163.6 97.3 2021 429.3 36.9 46.2 261.1，416.8 10.7-2，154.9 A Baku 15 2022-1，429.2-1，429.2 2021 874.1 201.1 1，075.2 53.4 4，799.8-3，553.4 9，938.8使用レート：1ドル=R 16.37(2022年度)および1ドル=R 14。79(2021年度)1賃金は月収の合計である。各地域に適用される年間現金手当2グリフィスさん、シュミットさん、マティソンさんは、南アフリカのランドとドルの契約を結びます。レポートに反映される2022年ドルのレポートは、グリフィスさん336，501ドル、シュミットさん135、300ドル、マティソンさん96、200ドルです。2022年3月1日から承認される2022年の増給額は、グリフィスさん34万ドル、シュミットさん136，000ドル、マティソンさん96，700ドル。2022年報告書に含まれる2021年ドルの金額は、Griffithさん244，500ドル、Schmidtさん131，500ドル、Mattisonさん93，500ドル3国内年金計画規則に基づき、退職基金はGRP 4保証給与スキームの一部として選択され、すべての保証報酬要素5が反映する現金インセンティブを含むGRP 4保証報酬総額で、2022年1月1日から2022年12月31日までの業績期間の現金インセンティブであり、2022年2月/3月までに支払われた2022年12月31日現在の6期期の業績LTI値に反映される2022年の数字に反映される。2021年12月31日までの業績期間中、2019年実績シェアの価値は2021年の数字に反映されている。2020年の業績株の価値は20日の出来高加重平均価格10.67ドルに反映されている。2019年の業績株の価値は20日出来高加重平均価格10.43ドル7に反映され、最低持株要求政策に基づいて役員にマッチング株を付与し、この政策では、保有期間が終了すると(5年)、3対1の割合で役員にマッチング株を付与することが規定されている。販売株式の価値は、20日の出来高加重平均価格10.67ドル8の他の支払いは、雑料金の精算、休暇の現金化、長期サービスの奨励、旅行や携帯電話のクレーム、および支払い終了の任意の適用可能性を反映する9 Preessさんは、南アフリカ地域の執行副社長から2022年12月31日まで、2023年1月1日に臨時CEOを引き継いだ。Preessさんの場合、STI目標ボーナスの割合はGRPの55%に維持され、彼のLTIP目標ボーナスの割合はEVPと一致するGRPの88%に維持されます。STIPの65%重み付け会社業績の測定は、South Deep(45%)とGroup(20%)の間の分離業績重みではなく、グループ業績に基づく。これは会社のEVPと一致する。10 J Motiは、2022年7月1日に実行副社長に任命されました：西アフリカ11 Riveraさんは、グループの現金インセンティブを受けず、ペルーUtildadeの利益シェア支払い、現金インセンティブ、法定Utildade金額のうちの大きなものを受け取りました。Riveraさんの報酬には、その551，432.20ドルの基本給および301，601.87ドルの国内立法支払および手当12 Hollandさん、Gold Fields 2012株式計画の規則およびRemcoおよび取締役会によって承認された帰属結果13に基づく2019年の業績株式のホーム·グリフィスさんが行政総裁を辞任し、2022年12月31日から当社を離れることが含まれます。その他の支払いは、その離職契約に基づく支払い終了支払いを含む。彼の解散費は通知金、特恵金、休暇を含む“その他”の欄に反映されており、14ブーチャーさんは2022年9月30日から辞任している。バクーさんの2022年の業績期間中の現金による報酬の支払いは、Remcoおよび取締役会の協議により可決されます。Gold Fields 2012株式計画のルールと、Remcoおよび取締役会の承認の帰属結果に基づき、Bakuさんが2019年の業績株式の帰属を取得します

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AFR 60 Gold Fiels年度財務報告には、2022年管理報告2022年給与報告2021年1月1日引き続き無帰属報酬および決済時のキャッシュフロー幹部が、2021年1月1日に没収/失効2021年12月31日に帰属された奨励数2021年12月31日の決済現金価値2021年決済時の現金価値2021年12月31日の推定受取公正価値2021年12月31日の付与/増強帰属の公正価値202年期間の公正価値2022年12月31日に没収/失効2022年12月31日に帰属した現金価値2022年12月31日の決済時の現金価値2022年12月31日の現金価値2022年12月31日の現金価値2022年12月31日の現金価値2022年12月31日の現金価値2022年12月31日に帰属する現金価値2022年12月31日の現金価値2022年12月31日の現金価値2022年12月31日に帰属する現金価値2022年12月31日の現金価値2022年12月31日に帰属する現金価値2022年12月31日の現金価値2022年12月31日に帰属する現金価値2022年12月31日に帰属する現金価値2022年12月31日の現金価値が没収される。-110，068-110，068-1，090，264-9，172-100，896-100，896 952，396 2022業績株PS 15-129，738 1，656，472 50，454-79，284-79，284 716，686合計-1，090，264-1，669，081 NJオランダ2018年業績PS 11 380，207 380，207-760，414-6，456，725-22，773-141，193-2，458，536 94，599-235，792-2，60318-22業績株式PS 14-250，680 201，937-48，743-482，817-48，743-48，743 460，105 2022業績株式PS 15-合計6，456，725 5，773，059 2，609，318 3，042，621 PAシュミット2018年業績株式PS 11 278，594 278，594-557，188-4，731，119-182，429-3，461，881-182，429-3，461，881-182，429-182，429 3，157，235 2021業績株式ps 14-119，925-119，925-1，187，901-119，925 1，132，021 2022業績株式PS 15-75，565 964，800-75，565-75，565 683，065 2022 MSR一致株式-607，750-607，062-合計4，941，772，798，6454，410，387 4，972，321 L Rivera 2018業績株式PS 11 196，218 196，218-392，436-3，332，200-2019年実績株式PS 12 176，981-176，981-3，081，697 118，577-295，558-3，270，700--2020業績株式PS 13 102，253-1，940，414-102，253-102，253-102，253 1，769，657 2021業績株式PS 14-91，606-91，606，606，864，707，2021マッチング株式27，935-927，940，41427，935-27，935 297，955 2022業績株式PS 15-56，698 723，910-56，698-56，698-56，698 512，518の合計3，332，200 6，220，772 3，270，700 3，444，836 Aバクー2018業績株式PS 11 305，617 305，617-611，234-5，190，028-2018 MSRマッチング株式4，489-4，489-46，805-538 3，951-35，160-2019業績株式PS 12 275，653-275，653-4，799，84，688，460，041-5，0220-1，567，106-82，581-82，581 1，429，201 2021業績株式PS 14-142，682 79，268-63，414-628，139-63，414-63，414 598，591 2022業績株式PS 15-合計5，190，028 7，041，883 5，129，380 2，027，791 NA Chohan 2018業績PS 11 149，513，513-299，026-2，539，049-2018年MSRマッチング株式10，770-5，296，474-143，026-2，539，049-2018年MSRマッチング株式10，770-5，296，474-143，143-2020年62，512-619，204-62，512-62，512 590，076 2022業績株PS 15-45，357 579，110--45，357-45，357 410，002 2022 MSR適合株-11，092 141，621-11，092-129，051-合計2，674，760 4，195，402 2，464，846 2，254，430

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AFR 61管治報告2021年1月1日の未授奨励及び決済時の現金流量行政者が2021年1月1日の寄り付き奨励数2021年期間に没収/失効された奨励額2021年12月31日の決済数2021年決済時の現金価値2021年12月31日の推定公正価値2021年12月31日の推定公正価値2022年に付与された公正価値2022年期間の公正価値が没収/失効2022年12月31日の決済時の現金価値2 02年12月31日決済時の現金価値推定2022年12月31日の受皿価値ドル-9，172-100，896-100，896 952，396 2022業績株PS 15-129，738 1，656，472 50，454-79，284-79，284-716，686合計-1，090，264-1，669，081 NJオランダ2018年実績株PS 11 380，207，207-760，414-6，456，725-2019，966-22，773-141，193-2，458，536，599-235，792-2，609，318-2020株の業績PS 13，734-133，513，2，899-235，792-2，609，318-2020株-合計6，456，725 5，773，059 2，609，318 3，042，621 PAシュミット2018年業績株式PS 11 278，594 278，594-557，188-4，731，119-2018年MSRマッチング株式24，285-606 23，679-210，653-2019年業績株式PS 12 238，268-238，863 159，640-397，908-4，403，324-2020業績株式PS 13 182，429-3，461，881-182，429-182，429 3，157，235 2021業績株式PS 14-119，925-1，187，901-119，925-1，187，901--119，925-119，925-119，925 1，132，021 2022業績株式PS 15-75，565 964，800-75，565-75，565 683，065 2022 MSR一致株式-607，750-607，7，062-合計4，941，772，794，387，9321，321，321--392，436-3，332，200-2019年業績株式PS 12 176，981-176，981-3，081，697 118，577--295，558-3，270，700-2020業績株式PS 13 102，253-102，253-1，940，414-102，253-102，253-102，253 1，769，657 2021業績株式PS 14-91，606-91，606-907，391-91，606-91，606-864，707 2021 MSR一致株式27，935-27，935-27，935-2955 2022-56，698 723，910-56，698-56，698 512，518の合計3，332，200 6，220，772 3，270，700 3，444，836 Aバクー2018年実績PS 11 305，617 305，617-611，234-5，190，028-2018 MSRマッチング株式4，489-4，489-46，805-538，951-35，160-2019年実績PS 12 275，653-275，653-4，799，832，688-460，341-5，094，220-2020業績PS 13，595，581-4，799，688-460，341-5，094，220-13，595，581-1，688-460，341-5，094，220-13，595，581-1，681-460，341-5，09482，581 1，429，201 2021業績株式PS 14-142，682 79，268-63，414-628，139-63，414-63，414 598，591 2022業績株式PS 15-合計5，190，028 7，041，883 5，129，380 2，027，791 NA Chohan 2018業績株式PS 11 149，513 149，513-299，026-2，539，049PS 12 126，392-126，392-2，200，812 84，683-211，075-2，335，795-2019 MSRマッチング株式4，000-43，948-2020 MSRマッチング株式2，878-2，878-31，620-72，478-1，375，386-72，478-72，478-72，478-1，254，351 2021業績株式PS 14-62，512-62，512-619，20462，512-62，512 590，076 2022業績株PS 15-45，357 579，110-45，357-45，357 410，002 2022 MSR適合株-11，092 141，621-11，092-129，051-合計2，674，760 4，195，402 2，464，846 2，254，430

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AFR 62金田年度財務報告には、“2022年管治報告”2021年1月1日に帰属2021年付与/失効の奨励2021年期間に没収/失効された奨励2021年12月31日決済時の現金価値2021年12月31日の推定公正価値2021年12月31日の付与/強化帰属の公正価値2022年に付与された公正価値2022年期間の没収/失効2022年12月31日の帰属現金決済時の現金価値2022年12月31日の決済時の現金価値PS 11 102，633 102，633-205，266-A Nagaser 2018年業績株式PS 11，6102，633，633-633，6205-633，633-266-2019 MSRマッチング株式3，722--3，722-33，112-2019年MSRマッチング株式PS 12 57，841-57，841-1，007，162 38，753-96，594-1，068，927--2019 MSRマッチング株式11，818-548 11，270-100，260株式PS 13 53，222-53，222-1，009，972-53，222-53，222 921，095 2021業績株式ps 14-30，602-30，602-303，124-30，602-30，602-30，602 288，865 2022業績株式PS 15-29，456-29，456 266，266 2022 MSRマッチング株式-7，517 95，976-7，517-87，457-合計1，904，766，320，258，1，156，384 1，47TLリーシュマン2018業績PS 11，150，434，434-300，868-2，554，690，690-2019年MSRマッチング株式3，333-3，333-29，651-2020 MSRマッチング株式13，333-454 12，879-114，574-62，898-623，028-62，898-62，898 593，720 2022業績株式PS 15-40，361，515，322--40，361-40，361 364，841 2022 MSRマッチング株式-21，471 274，138-21，471-249，806-合計2，698，915 4，221，291 2，599，998 2，220，666 BJ Mattison 2018業績一致株式PS 11 242，291 242，291-484，582-4，114，617-2018-2019年MSRマッチング株式5，499--5，499-48，920-2020年業績適合株式6，666--6，666-59，-78，230-774，897-78，230-78，230 738，445 2022業績株式PS 15-49，295 629，390-49，295-49，295-445，599 2022 MSRマッチング株式-18，363 234，455-18，363-213，646-合計4，248，736 5，174，683 3，085，742 2，728，663 M Preess 2018業績株式PS 11 75，153-5，153-150，306-1，276，258-60，276-60，276-1，0440，385-661，661，661-1，113，933--2020 MSR適合株27，442-27，442-286，130-27，442-319，276--2020業績株PS 13 69，130-69，130-1，311，852-69，130-69，130-69，130 1，196，409 2021業績株ps 14-89，436-89，436-885，896-89，436-89，436-89，436 844，223 2022業績株PS 15-57，390 732，745-57，390 518，773 2022370，701-29，034-337，798-合計1，276，258 3，533，439 1，771，007 2，559，405報酬報告の継続

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2021年1月1日付与·廃止の奨励2021年1月1日付与·廃止の奨励2021年期間に付与·廃止された奨励2021年12月31日の成約数2021年決済時の現金価値2021年12月31日の決済現金価値2021年12月31日の推定公正価値2022年12月31日の承認価値付与日の公正価値2022年の没収/失効2022年12月31日の決済時の現金価値2022年12月31日の決済時の現金価値2022年12月31日の推定公正価値PS 11 102，633，633-205，266-1，742，927-266-2018年MSRマッチング株式3，722-3，722-33，112-2019年MSRマッチング株式PS 12 57，841-57，841-1，007，162 38，753-96，594-1，068，927--2019 MSRマッチング株式11，818-548 11，270-100，260-53，222-1，009，972-53，222-53，222 921，095 2021業績株ps 14-30，602-303，124-30，602-30，602 288，865 2022業績株PS 15-29，456 376，089-29，456-29，456 266，266 2022 MSR適合株-7，517-87，457--合計1，904，72，320，258，1，156，384 1，476，225 Leishman 2018業績株11 150，434，434-300，868-2，554，690，690-21，471 274，138-21，471-249，806-合計2，698，915 4，221，291，599，998 2，220，666 BJ Mattison 2018業績適合株式PS 11 242，291 242，291-484，582-4，114，617-2019年MSR適合株5，499--5，499-48，920-78，230-78，230 738，445 2022業績株式PS 15-49，295 629，390-49，295-49，295 445，599 2022 MSRマッチング株式-18，363 234，455-18，363-213，646-合計4，248，736 5，174，683 3，085，742 2，728，663 M Preess 2018業績株式PS 11 75，153-150，306-1，276，258-60，276-1，049，40，385-100，661-1，113，933-2020 M SRマッチング株式27，442-27，442-286，130-27，442-319，276-2020業績株式PS 13 69，130-69，130-1，311，852-69，130-69，130-69，196，409 2021業績株式ps 14-89，436-89，436-885，896-89，436-89，436-89，436-844，223 2022業績株式PS 15-57，390 732，745-57，390-57，390 518，773 2022マッチング株式29，034-70，701，29034-337，798-1，276，533，739，771，539，771

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AFR 64 Gold Fiels年度財務報告は、管理報告2022年1月1日に帰属2021年期間に付与/失効された奨励を付与/強化2021年期間に没収/失効された奨励2021年12月31日決済時の現金価値2021年12月31日の現金価値2021年12月31日の推定公正価値2022年12月31日の付与/強化帰属の公正価値2022年期間の公正価値2022年期間に没収/失効された現金2022年12月31日の決済時の現金価値20 22年12月31日の決済時の現金価値2022年12月31日の推定公価値PS 11 2022年12月31日の推定公価値を含む-2019年業績株式PS 12 81，368-81，368-1，416，828 54，517-135，885-1，503，729-2020 MSRマッチング株式12，675-12，675-132，158-12，675-142，545-2020業績株式PS 13 46，937-46，937-890，704-46，937-2021業績株式Ps 14-45，449-45，449-450，189-45，449-2021-1，086-12，213-2022業績株式PS 15-2022 MSRマッチング株式-1，201 15，334-1，201-13，507-合計1，673，130 2，901，203 1，671，994-S Mathews 2018業績株式PS 11 161，520 161，520-323，040-2，742，954-90，471-1，716，831-90，471-1，716，831-90，471-90，471-1，565，750 2021実績株式ps 14-87，603-87，603-867，740-87，603-87，603，826，921 2021 MSRマッチング株式-7，232-7，232-7，232 77，137 2022業績PS 15-52，549 670，936-52，549-52，549 475，013合計2，7454，567，996，025，046，944，944-1，388，459-2019年実績株式PS 12 69，117-69，117-1，203，506 46，308-115，425-1，277，315-2020 MSRマッチング株式4，844-4，844-50，507-4，844-4，844-4，844 51，666 2020業績株式PS 13 63，597-1，206，854-63，597-63，597-1，100，651 2021業績株式ps 14-54，852-543，329-54，852-54，852-54，852-17，771 2021-4，848-50，549-4，848-4，848 51，709 2022業績株式PS 15-35，198 449，402-35，198-35，198-35，198 318，170合計1，388，459 3，054，745 1，277，315 2，039，967 J Moti 2022業績株式PS 15-7，390 94，354-7，390-7，366 66，801合計-66，801 a。上記残高は、承認された今後3年間の衣類離職条項に基づき調整されますb。CI Griffithさんは2022年12月31日に会社を退社します。上記残高は、その承認された帰属分離条件に応じて、2023年12月31日のLTI終了日cまで調整されます。適切な場合には、株式数は比例して割り当てられます。d.J Motiさんは、2022年7月1日に執行副社長に任命されます：西アフリカ。彼が獲得した2022年業績株は、30%の株式に基づく奨励を含む以前の役割の資格を反映しており、2022年3月1日に発効した。2018年2月に付与されたPS 11/2018業績株(2018年3月1日発効)。2021年2月に帰属し、2021年に実際に200%に帰属し、ヨハネスブルグ証券取引所で1日出来高加重平均価格R 125.58 f R 125.58 fに帰属する。2022年2月に付与されたPS 12/2019年業績株式は2022年3月1日に発効し、2021年には167%、2022年には167%、ヨハネスブルグ証券取引所の単日出来高加重平均価格181.00ランドに帰属すると推定される。2023年2月に付与されたPS 13/2020年業績株式価値2021年3月1日に発効し、2021年に182%、2022年hに162.26%に帰属すると推定される。2024年2月に付与された2021年3月1日に発効したPS 14/2021年契約株式の推定値は2021年95%、2022年iの帰属推定は88.5%となる。2025年2月に発効したPS 15/2022年実績株式の推定値は2022年3月1日に発効した84.75%である。すべての適合株式の推定値は100%kに帰属すると推定される。2021年に適合株式で決済された幹部も限定的な株式で決済される。持っていれば、MSR政策lに該当します。2021年8月に政策を修正する前に、株式数ではなく、適合株式数の制限を株式価値に適用します。適合株には何の制限もなく、帰属価値は2021年のJSEの株価131.57ランドと2022年の190.46ランドに基づく。A BakuとR Butcherのみが、ペア株式の異なる帰属価格が145.68ランドと184.10ランドであることを反映している。これは、会社を退社し、閉鎖期間制限解除後2022年に異なる株価でnを取引したためである。2021年12月31日までの20日間の非帰属奨励価値は10.43ドルであり、2022年12月31日までの未帰属奨励価値は10.66ドルであった。2021年12月31日と2022年12月31日までの12ヶ月平均ドル：ランドレートはそれぞれ14.76ドル、16.37ドルであった

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2021年1月1日に帰属を付与/強化する奨励2021年1月1日帰属強化の数量2021年期間の帰属の没収/失効数2021年12月31日決済時の現金価値2021年12月31日の決済現金価値2021年12月31日の推定公正価値2022年付与/強化帰属の公正価値2022年期間に付与された公正価値2022年没収/失効の奨励2022年12月31日の決済現金価値2022年12月31日の決済時の現金価値PS 11 98，523-197，046-1，673，130-2018年業績株式株式-2019年業績株式PS 12 81，368-81，368-1，416，828 54，517-135，885-1，503，729-2020 MSRマッチング株式12，675-12，675-132，158-12，675-142，545-2020業績株式PS 13 46，937-46，937-890，704-46，937-2021業績株式Ps 14-45，449-45，449-450，189-45，449-20211，086-12，213-2022業績株式PS 15-2022 MSRマッチング株式-1，201 15，334-1，201-13，507-合計1，673，130 2，901，203 1，671，994-S Mathews 2018業績株式PS 11 161，520 161，520-323，040-2，742，954-2019年実績株式PS 12 109，577-109，577-1，908，019 73，417-182，994-90，471-1，716，831-90，471-90，471-1，565，750 2021業績株式PS 14-87，603-87，603-867，740-87，603-87，603 826，921 2021 MSRマッチング株式-7，232-7，232-75，406-7，232-7，232-77，137 2022業績株式PS 15-52，549-52，549 670，936-52，549-52，549-52，549 2，475，013合計2，742，954，567，996，046，046，042-2019年実績株式PS 12 69，117-69，117-1，203，506 46，308-115，425-1，277，315--2020 MSRマッチング株式4，844-4，844-50，666 2020業績株式PS 13，597-63，597-1，206，854-63，597-63，597-63，597-1，100，651 2021業績株式Ps 14-54，852-54，852 517，771 2021 MSRマッチング株式-4，848-4，848-50，549-35，198 449，402-35，198-35，198 318，170合計1，388，459 3，054，745 1，277，315 2，039，967 J Mototi 2022業績株式PS 15-7，390 94，354-7，390-7，390 66，801合計-66，801

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AFR 66 Gold Fields年度財務報告には、2022年ガバナンス報告報酬報告が非執行役員費用の支払いを継続することが含まれている-すべてのデジタル非執行役員は、2022年6月1日に株主によって承認され、期間は2022年6月1日から2023年5月31日までである。報告書の費用は2022年1月1日から2022年12月31日までである。金田有限公司取締役会費用2022年と2021年子会社取締役会費用2022年と2021年名称2022年取締役会費用2022年取締役会費用総額2021年取締役会費用総額2022年子会社取締役会費用2021年子会社取締役会費用総額YGH Suleman 1 153.21 26.78 179.98 149.00 S Reid 2 137.08-137.08 152.24 32.91 36.83 P飲み会3 85.19 126.18 211.37 173.31 T Goodlae 4 69.12 71.92 141.04 129.50 A Andani 5 85.19 102.42 187.61 133.33 79.8874.02 P Sibiya 6 69.12 86.13 155.25 104.64 J McGill 7 85.19 74.33 159.52 9.19 C Bitar 8 57.31 46.77 104.08--元取締役C Carolus 9 85.40-85.40 223.74 R Menell 10-27.94 P Mahanyele 11-17.08 C Letton 12-62.62 1 Sule manさん2022年6月1日に取締役会議長に任命されました。会長として、オランダとマーン島の複数の子会社の一員であるリードさんを取締役として、2022年6月1日から全額請求する。費用はオランダ金田社とサービス会社BVとOgenがそれぞれ支払います。リードは独立役員の最高経営責任者で、彼は全パッケージ費用を獲得し、3バックスは任命された各グループ委員会の委員会費用を獲得した。バークスさんの出席専責/投資パネル委員会の費用は会費として支払われているが、専責/投資委員会主席の報酬は2023年3月に4グレスさんを支払い、2021年2月23日に指名委員会委員を委任される。彼の支払いは、2021年11月と12月の委員会費用、2022年1月の委員会費用を含む2021年の開示に反映されている。安達尼さんは、2022年1月と2月の彼の報酬を反映するためにそれぞれノミネート委員会に支払われた費用を反映するように再申告した2022年1月と2月の彼の報酬のうち、5.アンダニさんは取締役の子会社であり、子会社には金田加納株式会社と金田アボソ株式会社を含む子会社が含まれている。これらの付属委員会の費用はGFL 6ではなく国によって決定される。Sibiyaさんは2022年2月に指名委員会のメンバーに任命され、2022年6月に監査委員会議長に任命された。彼女は2022年8月に基本工事委員会を辞任した。7 2022年2月から、マギルさんは安全、健康、持続可能な開発委員会、報酬委員会、基本工程委員会、社会、道徳、転換委員会のメンバーに任命された。2022年6月から、彼女は社会、道徳、変革委員会主席に任命された8 Bitarさんは2022年5月1日に取締役会のメンバーに任命された。委員会は2022年8月から施行されることを任命した。報酬委員会の予想二零二三年五月委任9 Carolus氏は二零二年五月三十一日に取締役会10 Menellさんを辞任し二零二一年三月十日に取締役会11 Mahanyele氏を二零二一年二月二十八日に取締役会を辞任した12 Letton氏は二零二一年五月三十一日に取締役会非拘束性諮問投票を辞任した-King IVに記載されている報告のように、株主は二零二三年五月二十四日にGold Fieldsの株主総会で報告書を実行しなければならない拘束力のない相談票を提出しなければならない。25%以上の票が上記の措置を採用することに反対した場合、反対票の駆動要因を理解し、可能な救済措置を検討するために、株主と接触する過程を開始する

金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

経営陣の財務諸表の検討と分析

以下の経営陣の財務諸表の検討·分析は、これらの財務諸表に添付されている付記を含む金田連結財務諸表とともに読まなければならない

管理層は2021年12月31日及び2020年12月31日までの年度の財務諸表の討論及び分析はすでに金田有限会社の2022年3月31日の20-F表に漏れているが、2022年3月31日にアメリカ証券取引委員会の管理層に提出して2021年金田有限会社の20-F表の財務諸表に対する検討及び分析の中で見つけることができ、この討論及び分析はアメリカ証券取引委員会サイトwww.sec.gov或いは私たちのサイトwww.Goldfields.comで無料で閲覧することができる。

概要

Gold Fieldsは重要な金生産者であり、南アフリカ、ガーナ、オーストラリア、ペルーの金備蓄と資源の主要な保有者でもある。ペルーではGold Fieldsも銅を生産している。チリでは、2023年から金鉱は白銀と金を生産するだろう。Gold Fieldsは2023年から主に地下及び地表金及び地面銅及び銀の採掘及び関連活動に従事し、探査、採掘、加工及び製錬を含む。

2022年、南アフリカ、ガーナ(アサンコを含む)、ペルーとオーストラリアの金生産量はそれぞれ金総生産量の13%、34%、10%、43%を占めた

南アフリカSouth Deep鉱におけるGold Fieldsの経済権益は96.43%であった。Gold FieldsはまたオーストラリアSt Ives，Agnew，Granny Smith金鉱の100%の権益，Gruyere金鉱の50%の権益，ガーナTarkwaとDamang金鉱の90.0%，ガーナAsanko金鉱の45%の権益を持っている。Gold FieldsはまたペルーCerro Corona鉱の99.5%の株式を持っている。

北サラス

2020年に建設が開始されて以来、北サラレスのチームは大きな進展を遂げた。しかし、新冠肺炎と悪天候条件は2022年に引き続き現場活動に影響を与え、Gold Fieldsは2022年上半期の業績でプロジェクトがやや遅れていることを発表した(2023年第1四半期から2023年第2四半期まで)。これらの課題に加えて、Salares Norteの主要請負業者が直面している持続的な技能不足もさらに遅延を招いており、第1陣の金は現在、2023年第4四半期に実現される予定だ。

このプロジェクトはさらに延期され、第1弾の金は現在、2023年第4四半期に予定されており、今年度の計画生産量を15コーズから35コーズに減少させた(これまで2022年8月に発表された100コーズ)。しかし，急速な成長は変わらず，生産量は2024年には500コーズに増加し，2025年にはC.600コズの全面生産に達し，最初の建設計画と一致していると予想される。インフレ調整後、このプロジェクトに提供されるコスト指導はほぼ変わらない

2024年から2029年までの6年間の平均年間生産量は500コズ、平均AISCは1オンス660ドルと予想される。2024年から2033年までの10年間の平均年間生産量は355コズ，平均AISCは1オンス745ドルと予想される。

現在、プロジェクト全体の資本支出は10.2億ドルと予想されており、増加の主な原因はプロジェクト操業の遅延である。

AFR-67

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

経営陣の財務諸表の検討と分析継続する

埋蔵量

2022年12月31日現在、Gold Fields報告の明らかと可能な金と銅の埋蔵量は約4600万オンスの金と4億ポンドの銅であるが、2021年12月31日までに報告された金の埋蔵量は4700万オンス、銅は4.74億ポンドである。

金生産

			2022						2021						2020
別の説明がない限り，千単位の数字			黄金 制作完了- オズ！ 管を受ける			黄金 制作完了- オズ！ そのせいで			黄金 制作完了- オズ！ 管を受ける			黄金 制作完了- オズ！ そのせいで			黄金 制作完了- オズ！ 管を受ける			黄金 制作完了- オズ！ そのせいで
南は深い			327.9			316.2			292.6			282.2			226.9			226.9
南アフリカ地区			327.9			316.2			292.6			282.2			226.9			226.9
タルクワ			531.6			478.4			521.7			469.5			526.3			473.7
大芒			230.0			207.0			254.4			229.0			223.0			200.7
Asanko-45%			76.7			76.7			94.6			94.6			112.5			112.5
ガーナ地域(アサンコを含む)			838.3			762.1			870.7			793.1			861.7			786.9
ガーナ地域(アサンコを除く)			761.6			685.4			776.1			698.5			749.3			674.4
セロ·コロナ			260.5			259.2			248.3			247.0			207.1			206.1
南米地域			260.5			259.2			248.3			247.0			207.1			206.1
サンエヴス			376.7			376.7			393.0			393.0			384.9			384.9
アゴエル			239.2			239.2			223.0			223.0			233.3			233.3
スミスおばあちゃん			287.9			287.9			279.2			279.2			269.6			269.6
グルエール-50%			157.3			157.3			123.3			123.3			129.1			129.1
オーストラリア地区			1,061.1			1,061.1			1,018.5			1,018.5			1,016.8			1,016.8
合計集団(Asankoを含む)			2,487.8			2,398.6			2,430.1			2,340.8			2,312.4			2,236.7
集団合計(Asankoを除く)			2,411.1			2,321.9			2,335.5			2,246.2			2,200.0			2,124.2

本グループ(Asankoを含む)の二零二年の管理金生産量は二十四億八千八百万オンス(二零二一年：二十四億三千万オンス及び二零年：二十三億千二百万オンス)であり、そのうち二十三億九千九百万オンス(二零二一年：二十三億四千百万オンス及び二零年：二十二億三千七百万オンス)は金鉱に帰属し、残りはガーナ、ペルー及びSouth Deepの非持株株主に帰属する

本グループの二零二年の管理金生産量(Asankoを除く)は2，411，000，000オンス(二零年：2，336，000，000オンスおよび二零一年：2，200，000，000オンス)であり、そのうち2，322，000，000オンス(二零二一年：2，246，000，000オンスおよび二零年：2，124，000，000オンス)はGold Fieldに帰属し、残りはガーナ、ペルーおよびSouth Deepの非持株株主に帰属する

南アフリカのSouth Deepでは，生産量は2021年の9，102 kg(292，600オンス)から2022年の10，200 kg(327，900オンス)に増加し，12%に増加した。金生産量の増加は，効率向上により採掘·加工量が増加し，鉱場リコール係数や工場回収率が向上したためである。

AFR-68

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

ガーナ事業(Asankoを含む)では，金生産量は二零二年の870，700オンスから二零二年の838，300オンスに低下し，減少幅は4%に達し，主にDamang鉱場の減産によるDamangの生産量の低下と，Asankoの生産量は低品位の在庫処理により減少した(採鉱活動は2022年7月に一時停止)。ガーナ事業(Asankoを除く)では，金生産量は2021年の776，100オンスから2022年の761，600オンスに低下し，減少幅は2%であり，主な原因は上述したようにDamangの生産量の低下である。Tarkwaでは，金生産量は2021年の521，700オンスから2022年の531，600オンスに増加し，2%に増加しており，これは主に加工トンの増加と生産量の向上によるものである。大芒では，金生産量は二零二一年の254，400オンスから二零二年の230，000オンスに低下し，減少幅は10%に達し，主に加工された鉱石品位の低下による生産量の低下によるものであった。Asankoでは、金鉱による金生産量は19%低下し、2021年の94，600オンスから2022年の76，700オンスに低下し、主な原因は生産量が低いことである

Cerro Coronaの金当量生産量は2021年の248，300オンスから2022年の260，500オンスに増加し，5%増となったが，これは主に金と銅の回収率が高いためである

オーストラリア事業では，金生産量は2021年の1，018，500オンスから2022年の1，061，100オンスに増加し，4%に増加した。加工トンが6%減少したため、サンエブスの金生産量は2021年の393，000オンスから2022年の376，700オンスに低下し、減少幅は4%だった。Agnewでは，金生産量が2021年の223，000オンスから2022年の239，200オンスに増加したが，これは生産量が増加し，一部が処理鉱石トンの減少に相殺されたためである。Granny Smithでは，金生産量が2021年の279，200オンスから2022年の287，900オンスに増加したのは，採掘の高い品目の生産量が増加したが，一部は処理鉱石トンの減少に相殺されたためである。Gruyereでは、高い品位の鉱石加工が増加したため、金鉱の金生産量は2021年の123，300オンスから2022年の157，300オンスに増加し、28%に増加した。

非国際財務報告基準計量

年度財務報告は本グループの財務表現、財務状況表及び現金フロー表に関するいくつかの非国際財務報告基準の財務計量を掲載し、使用者に本グループの業績を評価するための関連資料と測定基準を提供することを目的としている。非“国際財務報告基準”財務計量とは、すべての関連会計基準によって定義または規定された財務計量以外の財務計量を意味する。このような数字は参考に供するだけであり、その性質のため、Gold Fieldsの財務状況、権益変動、経営業績或いはキャッシュフローを公平に反映できない可能性がある。また、これらの措置は、他社が使用している類似名の措置と比較できない可能性がある。次の表は、年間財務報告書に開示されている非“国際財務報告基準”の財務計量及び“国際財務報告基準”との入金状況を示している

非国際財務報告基準測定基準

目的を測る

“国際財務報告基準”と協調したプロジェクトを参照

全額維持コスト(AISC)

金1オンスの生産と販売に関連した費用に透明性を提供することを目的としている。

p74

全額コスト(“AIC”)

金1オンス(成長資本を含む)の生産·販売に関するコストの透明性を提供することを目的としている。

p74

調整したEBITDA；

P 108と p191

純債務

純債務(賃貸負債を除く)；および

集団の資本を監視するために比率で使用される。

純債務と調整後EBITDAの比

調整後自由キャッシュフロー

中心的な業務から発生した現金を測定するために使用される。

p107

持続性と非持続的資本支出

AISCとAICの測定に用いた。

p75

親会社所有者の正常化利益と親会社所有者の正常化1株当たり利益

配当金支払い政策の基礎を構成する。

p101

AFR-69

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

経営陣の財務諸表の検討と分析継続する

収入.収入

Gold Fieldsのほとんどの収入は金と銅の販売から来ている。したがって、Gold Fieldsの収入は金と銅価格と直接関連している。歴史的に見ると、金と銅の価格変動は大きい。金と銅価格は多くの要素の影響を受けているが，これらの要因はGold Fieldsでは制御できない。以下の表は金と銅価格の変動状況を説明し、過去12年間(2011年から2022年)のロンドン午後の金相場とロンドン金属取引所(LME)のドル建て銅現金決済価格の年間高値、安値、平均値を示している

			1オンス当たりの価格1
			高			ロー			平均値
黄金			(ドル/オンス)
2011			1,895			1,319			1,571
2012			1,792			1,540			1,669
2013			1,694			1,192			1,409
2014			1,385			1,142			1,266
2015			1,296			1,060			1,167
2016			1,355			1,077			1,250
2017			1,346			1,151			1,257
2018			1,355			1,178			1,269
2019			1,546			1,270			1,393
2020			2,067			1,474			1,770
2021			1,943			1,684			1,799
2022			2,039			1,629			1,800

ソース：IRESS

1その後、最も近いドルに四捨五入した。

2023年3月17日、ロンドン午後の金の終値は1，962ドル/オンスです。

			1トンあたりの価格1
			高			ロー			平均値
銅			(ドル/トン)
2011			9,986			7,062			8,836
2012			8,658			7,252			7,951
2013			8,243			6,638			7,324
2014			7,440			6,306			6,861
2015			6,401			4,347			5,376
2016			5,936			4,311			4,863
2017			7,216			5,466			6,166
2018			7,263			5,823			6,539
2019			6,572			5,537			6,000
2020			7,964			4,618			6,175
2021			10,725			7,756			9,318
2022			10,730			7,000			8,798

ソース：IRESS

1その後、最も近いドルに四捨五入した。

2022年3月17日，LME銅の現金決済価格は8，621ドル/トンであった

AFR-70

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

Gold Fieldsはその生産した金を市場価格で販売し，現在の金価格から最大の利益を得る.一般的なルールとして、Gold Fieldsはヘッジ保証の手配、例えば長期販売や派生ツールを締結せず、その未来の金生産を販売するためにあらかじめ価格を決定している。しかしながら、ヘッジ値は、以下の1つまたは複数の場合に行うことができる

•重要な資本支出が発生した時にキャッシュフローを保護する

•特定の債務返済のための要求；

•コストの高い業務の生存能力を保障する

しばらく続く金と銅価格の重大な変化はGold Fieldsの短期的な生産量の増加或いは減少を招く可能性があり、これはGold Fieldsの収入に重大な影響を与える可能性がある。

銅精鉱の販売は“暫定価格”，すなわち契約に規定されている関連見積点による市場価格であり，顧客への納品後通常30日から90日の期限終了時に販売価格を最終的に調整する。

一時定価銅精鉱販売の収入は積み込み日に入金され、精製と処理費用を差し引いた後、長期LME価格を使用して最終定価日を推定し、合意の特定の条項に基づいて調整する。収入を確認するための価格と実際に受け取った最終価格との差は、現在の銅および金価格の変化による可能性がある。長期金属価格変動による公正価値変動は一時価格調整に分類され、収入構成部分に計上される。

黄金鉱場で実現された金と銅価格

次の表は過去3年間の金1オンス当たりの平均、最高、最低のロンドン午後終値とGold Fieldsの平均ドル現金価格を示している。

金価格が実現した1			2022			2021			2020
平均値			1,800			1,799			1,770
高			2,039			1,943			2,067
ロー			1,629			1,684			1,474
Gold Fieldsの平均は金価格を達成しました2			1,785			1,794			1,768

1これは1オンス当たり発表された最低価格です。

2Gold Fieldsの平均は、平均金価格(Asankoを含まない)を達成しており、それが毎年金を販売する時間によって平均金価格とは異なる可能性がある

次の表に過去3年間の銅と金鉱の平均ドル現金換算銅価格1トンLME現金決済価格の平均値，最高と最低価格を示す。

実際の銅価格1			2022			2021			2020
平均値			8,798			9,318			6,175
高			10,730			10,725			7,964
ロー			7,000			7,756			4,618
Gold Fieldsの平均銅価格は2			8,816			9,315			6,184

1これは1トン当たりの宣言の最低価格だ。

2**Gold Fieldsの平均達成銅価格は、銅が毎年販売される時間によって平均銅価格と異なる場合がある。

生産する

Gold Fieldsの収入は主にその生産量レベルと金売却によって実現された価格によって推進される。生産量レベルは多くの要素の影響を受け、その中のいくつかの要素は以下のとおりである。グループ(Asankoを含む)の管理総生産量は2021年の24.3億オンスから2022年の24.88億オンスに増加し、2%に増加した。総管理生産量(Asankoを除く)は2021年の23.36億オンスから2022年の24.11億オンスに増加し、3%増となった。

労働の影響

近年、Gold Fieldsはその運営する国で労働組合活動を経験していない。

金田は長年、事業目標の実現を支援するために労働組合との関係を発展させてきたが、グループはこの協力に取り組んできた。

2021年と2022年の間、金田のどの工場もストライキで停止しなかった。

AFR-71

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

経営陣の財務諸表の検討と分析継続する

健康と安全への影響

Gold Fieldsの運営は様々な健康と安全法律法規に制約されており，これらの法律や法規はGold Fieldsの鉱山に様々な責任を課すとともに，不安全鉱山の運営を閉鎖または一時停止し，健康や安全事項に関する是正行動を命令するなど，当局に広範な権力を与えている。また、金田の政策は、深刻な事故が発生した場合に生産を停止し、危険状況を是正し、必要に応じて労働者の再訓練を行うことである

2022年10月、黄金鉱場は聖エブスのハムレット地下鉱場で不幸にも致命的な事故に遭った。掘削作業員の一人が落石で負傷して死亡した。これはGold Fieldsが2001年にオーストラリアで運営を開始して以来記録された最初の死亡事件だ

2023年2月5日、Galiano Goldによって管理されているガーナAsanko鉱で2つの致命的な傷害事件が発生した。この2人の請負業者の従業員は炭鉱で車両事故が発生した

2006年にGold Fieldsがこの鉱を買収して以来、South Deepは初めて人員死傷のない一年を経験した。これはこの鉱にとって重要なマイルストーンであり、長年健全な安全プロセス、制度と標準の実施に揺るがず努力し、従業員と組織的な労働者と協力し、正確な安全文化を発展させてきたことを反映している。

Gold Fieldsは，上記の要因が継続すれば，将来の生産量レベルとコストが影響を受けると予想している。

費用.費用

過去3年間、Gold Fieldsの生産コストは主に労働力と請負業者コスト、電力、水と消耗品を含み、その中には爆薬、ディーゼル、その他の石油製品と他の消耗品が含まれている。Gold Fieldsは，全体的な経済動向，市場動態，その他の規制変化に後押しされて，その総コスト，特に上記投入コストは，近い将来増加し続ける可能性があると予想している。

採鉱業コスト上昇の影響に対応するために，本グループはその業務持続可能性を損なうことなく，資本支出を合理化と優先順位付けし，生産量ではなく現金の発生を優先し続けている。そのグループはまた労働コストをさらに減らすことを約束した。

南アフリカ地区

深層地下採鉱方法を用いるため，黄金鉱場の南アフリカでの運営は労働集約型である。したがって，74ページで述べたように，過去3財政年度では，南アフリカ業務では労働力が平均AICの27%を占めていた。2022年、南アフリカの業務では、労働力がAICの25%を占めている。

南アフリカの業務では，過去3年間，電力，レベルともにAICの9%を占めていた。2022年には、電気代と水道代がAICの9%を占める。

Gold Fieldsの南深採掘業務は国有電力供給者Eskomが生産した電力に依存し、同社は南アフリカ国家エネルギー監督管理機関(“NERSA”)によって監督されている。Eskom関税は、長年の価格決定(MYPD)プロセスを交渉することによって決定され、NERSAが規制されている規制された決済口座(RCA)メカニズムに従って時々関税増加を調整する。最近のMYPD過程では，NERSAはEskom関税を2020年から2021年までの間に8.1%(後に0.66%増加)，2021年から2022年までの間に15.06%(最初は5.22%，その後9.84%)増加させ，2022年から2023年の間に9.61%(最初は3.49%，6.12%増加)を承認した。

South Deepは2021年に7.15億ランド、50メガワットの太陽光発電所の建設を開始した。この工場はこの鉱山に20%~25%の電力需要を供給し、毎年7000万ランドを超える電力コストを節約する。2022年に竣工する。本文を書く時、この鉱は電力網法規のコンプライアンス、工場の最適化と負荷バランスに追われている

南深は2022年にエネルギーとして風力エネルギーを評価するために必要なデータを収集するための気象マストを依頼した。環境影響評価は2022年12月に開始され，約17カ月以内に完了する。

AFR-72

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

Eskom石炭発電所のパフォーマンスは引き続き悪化している。マイナス期間には，Eskomは大量のディーゼルを燃焼させてガスタービンを運転し，大型電力需要家に電力需要の削減を呼びかけている。このようなガスタービンの延長使用はEskom要求をインフレよりもさらに向上させる関税をもたらすだろう。消費者が代替電力やエネルギーに移行するにつれて、さらなる電気価格の引き上げは電力需要の低下を招く可能性があり、これは依然として電力網にいる需要家に著しい追加電気料金負担をもたらす可能性がある。政府は今、Eskomが経済が直面する最大の単一リスクであり、Eskomのビジネスモデルは時代遅れだと認めている。2019年2月、南アフリカの総裁はEskomの垂直分割を発表したが、この過程は停滞しているように見える。このプロセスは実施に時間を要することが予想され，電力供給の信頼性が引き続き悪く，価格が不安定であり，将来的には電気価格が向上する可能性がある。

西アフリカ地区

ガーナでは，TarkwaとDamang鉱は主にGenser Energyガーナ株式会社(“GEGL”)から電力を供給され，GEGLは独立発電業者であり，長期電気購入プロトコルにより現場にガスタービンを設置している。現場タービンを設置する前に，TarkwaとDamangはそれぞれVolta River Authority(“VRA”)とガーナ電力会社(“CG”)から電力を供給している。VRAとECGから供給される電力供給は信頼できず，電気料金が高く，VRAとECG供給への電力依存を減らすために，TarkwaとDamangはGEGLと購入プロトコルを締結した。VRAとECGは現在それぞれTarkwaとDamang鉱のための後方供給を提供している。独立電力はTarkwa鉱消費電力の98%を占め，大芒鉱の消費電力の100%を占め，このうち大芒鉱は27.5メガワット発電所，Tarkwa鉱は54メガワット発電所である。タルクワとダマンは77キロの地下パイプラインを通ってタカラディから天然ガスを供給している。Tarkwa鉱山の要求に応じてGEGLにタービンを設置し，島モードで運転できるようにし，国家電力網技術問題による停電を解消した。両炭鉱とも国際標準化機構5501(エネルギー管理システム基準)認証を通過した。

過去3年間，Tarkwaの電気代と水道代は平均AICの3%，2022年はAICの3%を占めていた。過去3年間，ダマンの水力発電コストは平均AICの6%を占め，2022年には6%であった。

過去3年間，Tarkwaでは請負業者コストは平均AICの27%，2022年はAICの28%を占めている.過去3年間で，請負業者コストは平均大芒AICの45%，2022年は30%であった。この低下は，採掘された鉱石や運営廃棄物の減少，金在庫とコスト比の低下によるものである。過去3年間、直接労働コストは平均Tarkwa AICの10%、2022年は9%を占めている。過去3年間の大芒の直接労働コストは平均13%，2022年は12%であった。

南米地域

Gold FieldsはSalares Norteプロジェクトのために26メガワットの太陽光と熱電ハイブリッド発電解決策を開発している。ディーゼル発電機は16メガワットの電力を供給し，いったん操業すれば正常に運転できる。8メガワットの太陽光発電所が2025年初めに増加し、同鉱に約20%の電力が供給される。

Cerro Coronaは2021年以降，Kallpaから供給された電力を再生可能エネルギーとして認証されてきた。この鉱は2018年から国際標準化組織5501により認証されてきた。

Cerro Coronaでは，過去3年間の請負業者コストは平均AICの32%，2022年はAICの39%を占めている.過去3年間、直接労働力コストは平均AICの17%、2022年は16%だった。過去3年間，電力とレベルはいずれもAICの5%，2022年は5%であった

オーストラリア地区

Agnewのマイクログリッドは18メガワットの風力，4メガワットの太陽エネルギー，13メガワット/4メガワットの電池貯蔵，18メガワットの天然ガス，3メガワットのディーゼルからなり，2022年の平均再生可能電力は総再生可能電力の57%を占め，天候良好の場合は85%に達する。おばあさんスミスのハイブリッドシステムには，8メガワットの太陽エネルギー，2メガワット/1メガワットの電池貯蔵，35メガワットの天然ガス，5メガワットのディーゼルがあり，10%の電力供給は再生可能エネルギーからのものである。12メガワットの太陽光発電所に、4.4メガワット/4.4メガワットの電池貯蔵、53メガワットの天然ガスと3メガワットのディーゼル油を加え、2022年にGruyere鉱で生産された

サンエブスの電力は現在天然ガスで発電され、電気購入協定を通じて源を提供している。実現可能性研究は、現在の天然ガス供給協定が2024年終了時に代替エネルギーになると評価し続けている。再生可能エネルギーの75%~85%が目標とされている

AFR-73

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

経営陣の財務諸表の検討と分析継続する

オーストラリアの業務では，採鉱作業は従来から外部請負業者が行ってきた。しかし，Agnewでは所有者採鉱は地下作業で行われ，開発は外部請負業者によって行われる.St Ivesでは，所有者採鉱は地下や地上作業で行われているが，開発は依然として請負業者によって行われている。過去3年間、AICのサンエブスとAgnewの総請負業者コストはそれぞれ28%と26%であり、直接労働コストは平均で聖エブスの12%とAgnewの12%を占めている。2022年、請負業者と直接労働力コストはそれぞれ聖エブスの28%と10%を占め、Agnewの25%と12%を占める。過去3年間，電力とレベルはいずれもAICの5%と1%を占め，2022年にはサンエブスとアゴニオがそれぞれAICの5%と1%を占めた。Granny Smithでは，採鉱作業と開発は所有者採鉱によって行われている。過去3年間、建設業者と直接労働者の平均コストはそれぞれ10%と20%だった。2022年、外注業者と直接人工コストはそれぞれ祖母スミス社の9%と20%を占めている。過去3年間，電力，レベルともにAICの5%，2022年にはGranny SmithがAICの5%を占めていた。Gruyereでは，採鉱作業と開発は所有者採鉱によって行われる.過去3年間、Gruyereの請負業者と直接人工コストはそれぞれ平均17%と7%を占めていた。2022年、Gruyereの請負業者と直接労働力コストはそれぞれ20%と8%を占める。過去3年間，電力と水はAICの9%，2022年はGruyereの9%を占めていた。

Gold Fieldsの残りの総コストは主に償却と減価償却、探査コストと販売、行政管理及び一般と会社費用を含む。

All-In持続コストとAll-Inコスト

世界黄金協会はそのメンバー会社と密接に協力し、AISCとAICの定義を制定した。世界黄金協会は規制業界組織ではなく、会計基準や情報開示要求を制定する権利がない。AISCとAICは非国際財務報告基準の測定基準である。これらの非国際財務報告基準の措置は、金1オンスの生産と販売に関連するコストの透明性をさらに向上させることを目的としている。これらの指標は投資家、政府、地域コミュニティ、および他の利害関係者が金採掘の経済学を理解するのに役立つ。鞍鋼は現在の生産維持に関連するコストを計上している。資本投資にはグループ成長と関連した追加費用が含まれる。世界黄金協会の定義によると、AISCとは、運営コストに現在の生産維持に関する未計上のコストを加え、資本支出を維持することを指す。銀や銅などの副産物収入の価値は、金生産コストを効果的に低減するため、運営コストから差し引かれる。AICはAISCから始まり、非持続性資本支出及び現在の業務とは無関係な探査、評価と実行可能性コストを含む集団成長に関連する追加コストを増加させる。

AISCとAICは金1オンスを基準に副産物収入(世界金協会の定義による)を控除し，1オンス当たり金当量をもとに副産物収入総額を基準に報告した

投資家は、AISCおよびAICまたは運営コストを孤立的に考慮してはならない、または運営コスト、運営活動のキャッシュフロー、または国際財務報告基準(“IFRS”)に基づいて報告された任意の他の財務業績測定基準の代替としてはならない。本年度の財務報告で紹介したAISCとAICは，他社の他の類似名称の業績評価指標と比較できない可能性がある。

以下の表にGold Fieldsが2022年及び2021年に国際財務報告基準(総合財務諸表を参照)で計算した未計金在庫変動及び償却及び減価償却前の販売コストとそのAISC及びAICの1オンス当たり販売金の副産物収入純額との帳簿を記載する。次の表はまた、2022年と2021年のAISCとAICが金当量オンスで計算した副産物収入総額を示している。

AFR-74

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

			ドル
									AISCとAICは金の副産物1オンス当たりの純収入です
															2022年12月31日までの年度
別に説明がない限り，百万単位で			南面 深くて深い			タルクワ			大芒			アサンコ1 45%			サンエヴス			アゴエル			おばあちゃん スミスさん			グルエール 50%			セロ 戴冠			会社 そして プロジェクト			合計する 集団化する 含まれています 株式- 記帳した 合弁企業			合計する 集団化する 含まれていない 株式- 記帳した 合弁企業
金在庫変動および償却償却前の販売コスト			(324.6)			(406.9)			(193.3)			(72.8)			(274.0)			(183.0)			(204.4)			(115.8)			(224.9)			—			(1,999.7)			(1,926.9)
金在庫の変化			10.7			35.6			41.1			(9.4)			6.1			(1.2)			1.3			15.2			49.6			4.5			153.5			162.9
印税			(2.9)			(38.2)			(16.6)			(6.7)			(16.5)			(10.6)			(12.8)			(7.0)			(5.9)						(117.1)			(110.4)
商品コストヘッジの実現損益7			—			11.5			5.0			—			4.6			2.3			3.0			0.4			—			—			26.8			26.8
コミュニティ/社会的責任コスト7			(3.4)			(5.2)			(2.3)			—			—			—			—			—			(7.4)						(18.2)			(18.2)
現金ではない 報酬(株式ベースの支払い)			(0.9)			(0.3)			(0.1)			—			(0.1)			(0.2)			(0.3)			(0.1)			(1.1)			(3.7)			(6.8)			(6.8)
現金給与(従業員長期福祉)7			(5.4)			(2.1)			(0.9)			—			(4.2)			(2.5)			(3.1)			(1.5)			(4.2)			(4.3)			(28.3)			(28.3)
他にも6,7			—			—			—			—			—			—			—			—			—			(21.7)			(21.7)			(21.7)
副産物 収入.収入2,7			0.7			1.1			0.2			0.3			0.8			0.4			0.2			0.7			201.6			—			205.9			205.6
回復·償却·利回り7			—			(5.1)			(2.9)			(1.1)			(3.0)			(1.5)			(2.2)			(1.6)			(14.6)			—			(32.2)			(31.1)
持続可能な資本 支出.支出3,7			(98.3)			(229.0)			(49.6)			(4.9)			(87.4)			(54.4)			(60.8)			(33.0)			(31.3)			(12.9)			(661.6)			(656.7)
レンタル料7			—			(18.9)			(9.2)			(7.0)			(10.1)			(19.0)			(12.9)			(10.6)			(2.2)			(2.3)			(92.2)			(85.2)
探査、実行可能性、コストの評価			—			(3.0)			—			—			—			—			—			—			—			—			(3.0)			(3.0)
全額維持コスト4			(424.3)			(660.3)			(228.4)			(101.6)			(383.9)			(269.8)			(291.9)			(153.3)			(40.4)			(40.5)			(2,594.6)			(2,493.0)
資本コストヘッジはすでに損益を実現している7			—			—			—			—			—			—			—			—			—			(4.6)			(4.6)			(4.6)
非現金報酬(株式別)			—			—			—			—			—			—			—			—			—			(0.1)			(0.1)			(0.1)
現金給与(従業員長期福祉)7			—			—			—			—			—			—			—			—			—			(0.8)			(0.8)			(0.8)
レンタル料7			—			—			—			—			—			—			—			—			—			(2.7)			(2.7)			(2.7)
探査、実行可能性、コストの評価5,7			—			—			(9.2)			(3.9)			(14.8)			(9.4)			(7.6)			(1.7)			(2.8)			(32.5)			(82.0)			(78.1)
非持続的資本支出3,7			(20.4)			—			(10.4)			(2.8)			(13.3)			(30.7)			(37.0)			—			(14.8)			(286.0)			(415.5)			(412.7)
全包コスト4			(444.7)			(660.3)			(248.0)			(108.4)			(412.0)			(310.0)			(336.5)			(155.1)			(58.0)			(367.2)			(3,100.2)			(2,991.8)
金オンスだけを販売する			327.9			529.1			228.9			75.5			373.2			238.7			287.4			156.4			130.6			—			2,347.8			2,272.3
全額維持コスト			(424.3)			(660.3)			(228.4)			(101.6)			(383.9)			(269.8)			(291.9)			(153.3)			(40.4)			(40.5)			(2,594.6)			(2,493.0)
すべての維持コストは1オンス当たり販売された金の副産物収入(ドル/オンス)を差し引く			1,294			1,248			998			1,346			1,029			1,130			1,016			980			310			—			1,105			1,097
全包コスト			(444.7)			(660.3)			(248.0)			(108.4)			(412.0)			(310.0)			(336.5)			(155.1)			(58.0)			(367.2)			(3,100.2)			(2,991.8)
金を1オンス販売する全コストは副産物の収入を差し引いたコスト(ドル)			1,356			1,248			1,083			1,435			1,104			1,298			1,171			991			444			—			1,320			1,317

1これは株式が比較的高い合弁企業だ

2Cerro Coronaのすべての副産物収入は銅と関連がある。他のすべての業務について、副産物の収入はシルバーと関連がある

3*持続的資本支出は、地下鉱山開発コスト、鉱山設備および他の資本施設の持続的交換、および既存事業の他の資本支出を含む既存事業の大部分の資本支出であり、連結財務諸表付記41から非持続的資本支出を差し引いた資本支出総額10.693億ドルで計算されます。非持続性資本支出(または成長資本)は、主要な成長プロジェクトの資本支出、および既存業務の重大なインフラ改善の増強資本である。会社とプロジェクトの非持続的資本支出2.86億ドルは北サラレス州都と関係がある。

4四捨五入の理由で、この総数は行項目の総和を反映していない可能性があるという

5その内容は遠東南金資源株式有限会社(“FSE”)の探査、実行可能性と評価及び権益入金損失の分担を含む

6他の費用にはオフショア構造費用と管理費が含まれている

7本報告は，Gold Fields Limitedによる2022年12月31日までの年度審査総合年次財務諸表関連資料に基づいて作成されたものである。

AFR-75

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

経営陣の財務諸表の検討と分析継続する

			ドル
									AISCとAICは金の副産物1オンス当たりの収入総額
															2022年12月31日までの年度
別に説明がない限り，百万単位で			南面 深くて深い			タルクワ			大芒			アサンコ1 45%			サンエヴス			アゴエル			おばあちゃん スミスさん			グルエール 50%			セロ 戴冠			会社 そしてプロジェクトは			合計する グループは株式会計合弁企業を含む			合計する グループ、株式会計を含まない合弁企業
全額維持コスト			(424.3)			(660.3)			(228.4)			(101.6)			(383.9)			(269.8)			(291.9)			(153.3)			(40.4)			(40.5)			(2,594.6)			(2,493.0)
戻し副製品を追加する 収入.収入2,4			(0.7)			(1.1)			(0.2)			(0.3)			(0.8)			(0.4)			(0.2)			(0.7)			(201.6)			—			(205.9)			(205.6)
全維持コスト副産物収入総額3			(425.0)			(661.5)			(228.6)			(101.9)			(384.7)			(270.3)			(292.1)			(154.0)			(242.0)			(40.5)			(2,800.5)			(2,698.6)
全包みコスト			(444.7)			(660.3)			(248.0)			(108.4)			(412.0)			(310.0)			(336.5)			(155.1)			(58.0)			(367.2)			(3,100.2)			(2,991.8)
戻し副製品を追加する 収入.収入2,4			(0.7)			(1.1)			(0.2)			(0.3)			(0.8)			(0.4)			(0.2)			(0.7)			(201.6)			—			(205.9)			(205.6)
合計原価副産物収入総額3			(445.4)			(661.4)			(248.2)			(108.7)			(412.8)			(310.5)			(336.7)			(155.8)			(259.7)			(367.2)			(3,306.1)			(3,197.4)
販売された金当量オンス			327.9			529.1			228.9			75.5			373.2			238.7			287.4			156.4			260.1			—			2,477.4			2,401.9
すべての維持コスト副産物収入総額(ドル/当量オンス)			1,296			1,250			999			1,349			1,031			1,132			1,016			984			930			—			1,130			1,124
合計原価副産物収入総額(ドル当量オンス)			1,358			1,250			1,084			1,439			1,106			1,300			1,172			995			998			—			1,334			1,331

1これは株式が比較的高い合弁企業だ

2Cerro Coronaのすべての副産物収入は銅と関連がある。他のすべての業務について、副産物の収入はシルバーと関連がある

3四捨五入の理由で、この総数は行項目の総和を反映していない可能性があるという

4本報告は，Gold Fields Limitedによる2022年12月31日までの年度審査総合年次財務諸表関連資料に基づいて作成されたものである。

AFR-76

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

			ドル
									AISCとAICは金の副産物1オンス当たりの純収入です
															2021年12月31日までの年度
別に説明がない限り，百万単位で			南面 深くて深い			タルクワ			大芒			アサンコ1 45%			サンエヴス			アゴエル			おばあちゃん スミスさん			グルエール 50%			セロ 戴冠			会社 そして プロジェクト			合計する 集団化する 含まれています 株式- 記帳した 合弁企業			合計する 集団化する 含まれていない 株式- 記帳した 合弁企業
金在庫変動および償却償却前の販売コスト			(312.2)			(339.7)			(222.0)			(115.0)			(268.4)			(168.2)			(191.3)			(92.5)			(190.0)			—			(1,899.4)			(1,784.4)
金在庫の変化			7.3			29.6			71.9			4.6			(5.1)			(4.3)			(2.1)			11.3			14.4			—			127.4			122.8
印税			(2.6)			(37.5)			(18.3)			(8.6)			(17.7)			(10.0)			(12.8)			(5.6)			(8.0)						(121.0)			(112.4)
商品コストヘッジの実現損益7			—			0.2			—			—			0.3			0.1			0.2			—			—			—			0.9			0.9
コミュニティ/社会的責任コスト7			(3.5)			(6.7)			(2.8)			—			—			—			—			—			(5.1)						(18.1)			(18.1)
非現金報酬(株式別)			(0.3)			(2.1)			(0.1)			—			(0.6)			(0.5)			(0.5)			(0.2)			(1.5)			(6.6)			(12.6)			(12.6)
現金給与(従業員長期福祉)7			(3.4)			(6.6)			(2.0)			—			(3.6)			(2.4)			(3.4)			(1.8)			(1.0)			(3.7)			(27.9)			(27.9)
他にも6,7			—			—			—			—			—			—			—			—			—			(18.6)			(18.6)			(18.6)
副産物収入2,7			0.7			1.5			0.2			0.3			1.1			0.4			0.2			0.6			232.3			—			237.3			237.0
回復·償却·利回り7			—			(5.1)			(2.4)			(0.5)			(1.8)			(1.0)			(1.4)			(1.6)			(8.0)			—			(21.9)			(21.4)
持続的資本支出3,7			(68.9)			(209.0)			(17.4)			(13.0)			(89.7)			(56.3)			(64.3)			(42.2)			(27.6)			(0.7)			(589.1)			(576.1)
レンタル料7			(0.1)			(24.3)			(11.1)			(6.8)			(7.8)			(17.4)			(17.6)			(10.4)			(1.6)			(2.3)			(99.5)			(92.7)
探査、実行可能性、コストの評価			—			(3.0)			—			—			—			—			—			—			—			—			(3.0)			(3.0)
全員応援します 費用.費用4			(383.2)			(602.7)			(204.1)			(139.1)			(393.3)			(259.4)			(293.1)			(142.5)			3.8			(31.9)			(2,445.6)			(2,306.5)
資本コストヘッジはすでに損益を実現している7			—			—			—			—			—			—			—			—			—			32.9			32.9			32.9
非現金報酬(株式別)			—			—			—			—			—			—			—			—			—			(0.1)			(0.1)			(0.1)
現金給与(従業員長期福祉)7			—			—			—			—			—			—			—			—			—			(0.6)			(0.6)			(0.6)
他にも7			—			—			—			—			—			—			—			—			—			(3.6)			(3.6)			(3.6)
レンタル料7			—			—			—			—			—			—			—			—			—			(5.2)			(5.2)			(5.2)
探査、実行可能性、コストの評価5,7			—			—			(6.6)			(5.0)			—			—			—			—			(1.6)			(28.1)			(41.3)			(36.3)
非持続的資本支出3,7			(20.4)			—			(6.0)			(7.5)			(13.6)			(31.9)			(36.1)			(1.5)			(28.1)			(374.9)			(520.1)			(512.6)
全包コスト4			(403.6)			(602.7)			(216.7)			(151.6)			(406.9)			(291.3)			(329.2)			(144.0)			(25.9)			(411.6)			(2,983.6)			(2,832.0)
金オンスだけを販売する			292.6			521.7			254.4			97.2			391.1			222.8			283.6			124.4			113.0			—			2,300.8			2,203.6
全額維持コスト			(383.2)			(602.7)			(204.1)			(139.1)			(393.3)			(259.4)			(293.1)			(142.5)			3.8			(31.9)			(2,445.6)			(2,306.5)
すべての維持コストは1オンス当たり販売された金の副産物収入(ドル/オンス)を差し引く			1,310			1,155			802			1,431			1,006			1,164			1,033			1,146			(34)			—			1,063			1,047
全包コスト			(403.6)			(602.7)			(216.7)			(151.6)			(406.9)			(291.3)			(329.2)			(144.0)			(25.9)			(411.6)			(2,983.6)			(2,832.0)
金を1オンス販売する全コストは副産物の収入を差し引いたコスト(ドル)			1,379			1,155			852			1,559			1,040			1,308			1,161			1,158			230			—			1,297			1,285

1これは株式が比較的高い合弁企業だ

2Cerro Coronaのすべての副産物収入は銅と関連がある。他のすべての業務について、副産物の収入はシルバーと関連がある

3*持続資本支出は、地下鉱山開発コスト、鉱山設備および他の資本施設の持続的交換、および既存事業の他の資本支出を含む既存事業の大部分の資本支出であり、連結財務諸表付記41から非持続的資本支出を差し引いた資本支出総額10.887億ドルで計算されます。非持続性資本支出(または成長資本)は、主要な成長プロジェクトの資本支出、および既存業務の重大なインフラ改善の増強資本である。会社とプロジェクトの非持続的資本支出3.749億ドルは北サラレス州都と関係がある。

4四捨五入の理由で、この総数は行項目の総和を反映していない可能性があるという

5その内容は遠東南金資源株式有限会社(“FSE”)の探査、実行可能性と評価及び権益入金損失の分担を含む

6他の費用にはオフショア構造費用と管理費が含まれている

7本報告は，Gold Fields Limitedによる2021年12月31日までの年度審査総合年次財務諸表関連資料に基づいて作成された。

AFR-77

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

経営陣の財務諸表の検討と分析継続する

			ドル
									AISCとAICは金の副産物1オンス当たりの収入総額
															2021年12月31日までの年度
別に説明がない限り，百万単位で			南面 深くて深い			タルクワ			大芒			アサンコ1 45%			サンエヴス			アゴエル			おばあちゃん スミスさん			グルエール 50%			セロ 戴冠			会社 そしてプロジェクトは			合計する グループは株式会計合弁企業を含む			合計する グループ、株式会計を含まない合弁企業
全額維持コスト			(383.2)			(602.7)			(204.1)			(139.1)			(393.3)			(259.4)			(293.1)			(142.5)			3.8			(31.9)			(2,445.6)			(2,306.5)
戻し副製品を追加する 収入.収入2,4			(0.7)			(1.5)			(0.2)			(0.3)			(1.1)			(0.4)			(0.2)			(0.6)			(232.3)			—			(237.3)			(237.0)
全維持コスト副産物収入総額3			(383.9)			(604.2)			(204.3)			(139.4)			(394.4)			(259.9)			(293.3)			(143.1)			(228.5)			(31.9)			(2,682.9)			(2,543.5)
全包みコスト			(403.6)			(602.7)			(216.7)			(151.6)			(406.9)			(291.3)			(329.2)			(144.0)			(25.9)			(411.6)			(2,983.6)			(2,832.0)
戻し副製品を追加する 収入.収入2,4			(0.7)			(1.5)			(0.2)			(0.3)			(1.1)			(0.4)			(0.2)			(0.6)			(232.3)			—			(237.3)			(237.0)
合計原価副産物収入総額3			(404.3)			(604.2)			(216.9)			(151.9)			(408.0)			(291.8)			(329.4)			(144.6)			(258.3)			(411.6)			(3,220.9)			(3,069.0)
販売された金当量オンス			292.6			521.7			254.4			97.2			391.1			222.8			283.6			124.4			248.4			—			2,436.3			2,339.1
すべての維持コスト副産物収入総額(ドル/当量オンス)			1,312			1,158			803			1,434			1,009			1,166			1,034			1,151			920			—			1,101			1,087
合計原価副産物収入総額(ドル当量オンス)			1,381			1,158			852			1,562			1,043			1,310			1,161			1,163			1,040			—			1,322			1,312

1これは株式が比較的高い合弁企業だ

2Cerro Coronaのすべての副産物収入は銅と関連がある。他のすべての業務について、副産物の収入はシルバーと関連がある

3四捨五入の理由で、この総数は行項目の総和を反映していない可能性があるという

4本報告は，Gold Fields Limitedによる2021年12月31日までの年度審査総合年次財務諸表関連資料に基づいて作成された。

AISCとAIC

AISCの副産物収入純額(Asankoを含む)は、2021年の1オンス当たり金1，063ドルから2022年の1オンス1，105ドルに上昇し、4%に増加し、主に持続的な資本支出の増加および償却と減価償却前の販売コストの上昇によるものであるが、この部分は金販売の増加、南アフリカランドのドル安11%とオーストラリアドル対ドル安8%によって相殺されている。AICの副産物収入純額(Asankoを含む)は、2021年の金1オンス当たり1，297ドルから2022年の1オンス1，320ドルに増加し、主に持続的な資本支出の増加および償却と減価償却前の販売コストの上昇によるものであるが、この部分は金販売の増加、非持続的な資本支出の減少、南アフリカランドのドル安11%とオーストラリアドル対ドル8%安によって相殺されている。

AISCの副産物収入純額(Asankoを除く)は、2021年の1オンス当たり金1，047ドルから2022年の1オンス当たり1，097ドルに上昇し、5%に増加し、主に持続的な資本支出の増加および償却や減価償却前の販売コストの上昇によるものであるが、この部分は金販売の増加、南アフリカランドのドル安11%、オーストラリアドル対ドル8%安によって相殺されている。AICの副産物の純収入(Asankoを除く)は、2021年の1オンス当たり1，285ドルから2022年の1オンス当たり1，317ドルに増加し、主に持続的な資本支出の増加および償却や減価償却前の販売コストの上昇によるものだが、この部分は金販売の増加、非持続的な資本支出の減少、南アフリカランドのドル安11%とオーストラリアドル対ドル安8%によって相殺されている。

AISCの副産物収入総額(Asankoを含む)は、2021年の1オンス1，101ドルから2022年の1オンス1，130ドルに上昇し、3%に増加し、主に持続的な資本支出の増加および償却と減価償却前の販売コストの増加によるものであるが、この部分は金販売の増加、南アフリカランドのドル安11%、オーストラリアドル対ドル安8%によって相殺されている。AICの副産物収入総額(Asankoを含む)は、2021年の金1オンス当たり1，322ドルから2022年の1オンス1，334ドルに増加し、主に持続的な資本支出の増加および償却と減価償却前の販売コストの上昇によるものであるが、この部分は金販売の増加、非持続的な資本支出の減少、南アフリカランドのドル安11%とオーストラリアドル対ドル安8%によって相殺されている。

AISCの副産物収入総額(Asankoを除く)は、2021年の1オンス当たり金1，087ドルから2022年の1オンス当たり1，124ドルに上昇し、3%に増加し、主に持続的な資本支出の増加および償却と減価償却前の販売コストの増加によるものであるが、この部分は金販売の増加、南アフリカランドのドル安11%、オーストラリアドル対ドル8%安によって相殺されている。AICの副産物収入総額(Asankoを除く)は、2021年の金1オンス当たり1，312ドルから2022年の1オンス当たり1，331ドルに増加し、主に持続的な資本支出の増加および償却と減価償却前の販売コストの上昇によるものであるが、この部分は金販売の増加、非持続的な資本支出の減少、南アフリカランドのドル安11%とオーストラリアドル対ドル8%安によって相殺されている。

AFR-78

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

印税

南アフリカ

特許権使用料法は2008年11月24日に公布され、2010年3月1日に施行された。“特許権使用料法案”は，南アフリカ政府に支払われた精錬と未精製鉱物に応じて特許使用料を徴収する

精錬鉱物(金と白金を含む)の特許使用料の計算方法は，特許権使用料法案の定義に基づき，利税前収益(“EBIT”)を百分率で計算した総収入の12.5倍の積で除算し，0.5%を加えた。利税前利益とは、損失を評価する前であったが資本支出後の課税採鉱収入をいう(ただし、支払利息や為替損失を差し引かないなどの例外がある)。精製鉱物に対する最高特許権使用料は5%であった

未精製鉱物(ウランを含む)の特許使用料の計算方法は，利税前利益を9倍毛収入の積(百分率で計算)で割って0.5%を加えることである。精製されていない鉱物には最高7%の特許権使用料が徴収される

未精製鉱物資源(例えばウラン)が総合鉱物資源総生産に占める割合が10%未満の場合、精製鉱物資源の特許権使用料税率はすべての販売総額に使用することができ、各鉱物資源の利子税前利益を単独で計算する必要はない。Gold Fieldsの場合、これは現在、同社が精製鉱物特許権使用料から計算した特許権使用料がその毛収入に適用されていることを意味する。2022年、2021年、2020年に納付すべき特許権使用料税率は収入の0.5%である。

加納

鉱物はカナ共和国が所有し、総裁信託が保有している。2016年3月にガーナ政府と締結された“開発協定”の条項によると、TarkwaとDamangの特許使用料税率は2021年1月1日から現行金価格にリンクされている。特許使用料の変動割合は以下のとおりである

平均金価格

低価値

高い価値

印税税率

0.00ドル

–

1，299.99ドル

3.0

%

1，300.00ドル

–

1，449.99ドル

3.5

%

1，450.00ドル

–

2，299.99ドル

4.1

%

2，300.00ドル

–

無限

5.0

%

2022年、2021年、2020年に上記スライド比率で計算される拠出特許権使用料の平均税率は、それぞれ収入の4.1%、4.1%、4.1%である。Asankoは政府とDAを持たず，2022年，2021年，2020年の特許権使用料税率は5%としている。

オーストラリア

特許使用料は採鉱単位で生産された金の数量に応じて国に支払われる。特許権使用料は四半期ごとに支払い，固定料率は金特許権使用料価値の2.5%を販売する。金の特許使用料価値は，その月に生産された金の数量にその月の平均金スポット価格を乗じたものである

ペルー

特許権使用料及び特別採鉱税はいずれも営業利益率に基づいて計算され、範囲は1%(営業利益率が10%より低い)から12%(営業利益率が80%より高い)、あるいは収入の1%であり、両者の中で最も高い者である。Cerro Coronaの2022年、2021年、2020年の有効特許権使用料と特別採鉱税率は、それぞれ営業利益の4.2%、4.4%、3.9%である。

AFR-79

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経営陣の財務諸表の検討と分析継続する

チリ

チリはチリ国内のすべての大中型採鉱作業に対して特許権使用料(特別採鉱所得税と呼ぶ)を徴収する。Gold Fieldsは、チリの子会社が大型鉱物生産者とみなされると予想している。これは毎年50，000トン以上の精銅の金当量オンスを生産するからだ。適用される採鉱税パーセンテージは，採鉱業務利益率を参考にスライド比例表で計算した。税率は5%(営業利益率35%以下)から14%(営業利益率85%以上)になる。採鉱税はチリ子会社の純営業収入の適用税率で計算される。チリ企業税を計算する時、鉱業税は差し引くことができる費用だ

所得税と採鉱税

金鉱場税収戦略と政策

金田の税収戦略は、透明で責任感と持続可能な方法で納税義務を積極的に管理し、すべての利害関係者の異なる利益を認めることである

本グループは急進的な税務計画に従事しておらず、関連税務機関と専門的なリアルタイム関係を維持することを求めている。重大または複雑な事項では、当集団は一般に事前税務裁決を求めたり、外部弁護士の意見を求めたりする

本グループはグループ内の金販売に従事しておらず、公正価格のみで独立第三者に金(または金等値製品)を販売する--通常は当時の金現物価格である。そのため、関連採鉱作業の所在する由来国に全面的に申告·納税し、収入は出所国に計上すべきである

Gold Fieldsは、その運営が所在するすべての司法管轄区域が関連する税収法規を遵守することを保証するために、適切な制御と手続きを制定した。これには、譲渡定価(“TP”)法規の遵守と関連する譲渡定価文書の要求が含まれており、これらの要求はグループ譲渡定価政策の管轄を受けている。このグループのTP政策はOECDのガイドラインに完全に適合し，独立した専門家が定期的に更新·基準を決定している。不確定な税収状況を適切に評価し、(国際会計基準)37に基づいて報告した準備金、または負債および資産それは.国際会計基準第37号によると、すべての重大な不確定税務状況はすべて著者らの非常勤核数師に全面的に開示と評価した

当グループは南アフリカ制御外国会社(“CFCs”)税法を遵守しなければならず、この税法はその海外付属会社が現金化した受動収入及び資本利益に課税することを目的としている(外国司法管轄区では課税されていない範囲内)

2017年から、そのグループは国ごとにその主要な財務数字を報告するだろう。国家ごとの報告書は南アフリカ税務局に提出され、同局はそれと情報協定を締結または交渉して交換するすべての関連司法管轄区と情報を交換する。Gold Fieldsはまた，その年間財務報告でその総税収貢献と国ごとの指示税率を報告している

本グループは複数の管理階層を通じて税務事務を規制する。本グループはすでにグループの税務部門に適切な資源を投入し、分配して、私たちのグローバル税務義務の履行を確保した。本グループはグローバルな税務専門チームを持ち、そのすべての運営管理管轄区に位置し、本グループの行為規則、全世界の税務策略及び内部政策によってそれぞれの税務事務を管理することを担当する

首席財務官はグループの税務戦略を制定することに最終的な責任がある。税収政策を遂行する日常業務責任は副総裁兼税務グループ担当者が担当する。副総裁兼グループ税務主管兼首席財務官は定期的に取締役会監査委員会に税務事項を報告する。当グループの税務策略は毎年監査委員会及び取締役会が正式に審議及び承認する

本グループは税務機関と開放的で建設的かつ道徳的な関係を維持するために努力している。専門家グループは税務機関とのすべての取引で透明性を図る。当グループは税務機関と協力し、税法の不明確な紛争を速やかに解決しようとしている。本グループは、税務機関が法律に基づいて誤ったまたは不公平に取引または地位を評価すると考えた場合に、法廷で自分の地位を保護することを求める。同グループは各国政府と公平で明確かつ予測可能な税法の制定についても交流している。そのグループは直接または様々な産業組織を通じてこの仕事を行う。

AFR-80

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

南アフリカ

一般的に、南アフリカはGold Fieldsが南アフリカに登録して設立されたすべての実体と税務住民実体の世界的な収入(資本利益を含む)に課税する。制御された外国企業(“フルオロクロロカーボン”)によって得られた特定のカテゴリの受動的収入、例えば、利息および特許権使用料、および特定の資本収益は、名目で南アフリカ税を納付することができる。クロロフルオロカーボンは通常外国会社を構成しており，その中でGold Fieldsは株式の50%以上を所有または制御している

Gold Fieldsはその採鉱と非採鉱税務実体から発生した課税収入に納税する。南アフリカの法律によると、金採掘会社と非金採掘会社の税率が異なる。当グループ内で金鉱採掘業務に直接従事していない会社は28%の法定税率で納税しています。2023年3月31日以降の納税年度では、企業所得税税率が28%から27%に引き下げられ、実質的な公布とみなされる。同時に、会社はいかなる評価損失の残高も相殺する権利があるが、相殺金額はこの年度の課税所得額の80%と100万リアルの高い者を超えてはならない

金田運営有限会社(“GFO”)とGFI合営持株有限会社(“GFIJVH”)は共にSouth Deep鉱を所有し、南アフリカの税務目的のために金鉱会社を構成した。この会社たちの採鉱収入は黄金式によって制限されている

適用される式は、Y=34~170/xであり、ここで、Y=決定されるべき税率、x=課税所得の総収入に対する比(百分率で表される)である。

2022年6月、南アフリカ税務局は、2023年3月31日以降に終了した年間出資金の金税式をY=34-170/XからY=33-165/Xに改正することを含む2022年差分通貨法案草案を公表し、実質的な公布と考えられている。これにより，南深鉱を持つ金田運営有限会社(“GFO”)およびGFI合営ホールディングス(専有)有限会社(“GFIJVH”)の実際の採鉱税率は，二零二一年十二月三十一日の29%から二零二年十二月三十一日の28%(二零二一年：29%及び二零二年：29%)に低下した

加納

ガーナ住民実体は世界的な収入に応じて課税されるべきだが、一般源に基づく税収原則が適用される。収入源がガーナにある場合、ガーナで生成されるか、またはガーナから生成される。ガーナ政府と締結された開発協定条項によると、TarkwaとDamangは32.5%の企業所得税率を納めなければならない。Asankoは政府とDAがなく、35%の企業所得税率を支払う必要がある

TarkwaとDamangが支払った配当金は8%の源泉徴収税率を支払う必要があり、適用される二重課税協定の条項と条件を満たしていれば、その税率は低下する

TarkwaとDamangは、減価償却資産の資本金の20%を直線ベースで差し引くことを許可されている(すなわち5年以内)。特定年度に使用されていない資本支出は、経営赤字(ありの場合)に計上され、経営損失を増加させ、5年間繰り越す。いかなる繰り越しの営業損失も、5年以内に先進的な先出原則で利用していなければ、返済する

2016年の所得管理法(第915号法案)が2017年1月1日に施行された。第915号法案は、各種税法(所得税、増値税、税関)の税務管理条項を1つの法案に統合し、より厳しい税務コンプライアンスの枠組みを導入した。第915号法案は納税者たちが異なる税種から発生した黒字と負債を相殺することができるようにする。税務機関は再び指導的説明を発表し，納税者に相殺メカニズムを活用させる予定であることに注意されたい

ガーナでTP法規が導入されて8年後，政府は2020年にTP法規を廃止し，新たなTP法規に代わった。新しいTPルールは，コンプライアンス負担を軽減し，より多くの解像度を提供することを目的としている.税務機関は、実施と管理を支援するために、指導説明や更新の申告テンプレートを発表していない

AFR-81

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

経営陣の財務諸表の検討と分析継続する

ガーナ税務署監査

ガーナ税務局(“GRA”)は2022年にTarkwaとDamangを監査した後、2018~2020会計年度を含む報告書を発表した。GRAが適用した負債総額は1.24億ドルだった

GRA調整では，廃棄物剥離コストに対する税収処理が約6300万ドルを占めている。GRAの評価における廃棄物剥離コストの処理は，ガーナ政府と締結されガーナ議会の承認を得た金鉱開発協定(DA)における具体的な条項と直接衝突した。また，屋台で提案されている他の非開発援助事項(45%)の大部分は誤りであり，年度に関する納税義務が大幅に過小評価されているリスクを示していない

GRAの調査結果に異議を唱える要求のみに基づいて非開発アジェンダ事項について合計1，500万ドルを支払った後，GRAとの新たな検討を開始し，2023年にこれらの問題を終了することを期待している

金田の立場は、GRAの評価が我々のDAに含まれる具体的な規定と直接衝突しており、その立場は支払いとともに提出された手紙に述べられている。添付された立場は非常に明確で、すなわち1，500万ドルの支払いは非開発アジェンダ問題とのみ関連している。当事者間で行われている交渉や協議が失敗した場合、最後に利用可能な方法は、“開発アジェンダ”第18.2条に基づいて仲裁を行うことである。実質的な観点から、非開発アジェンダ問題には何の価値もないことを指摘しなければならない。

譲渡定価監査

GRAは2021年12月1日、TarkwaとDamang 2014~2019年の予備譲渡定価(TP)監査報告書を発表し、罰金と利息を含む総負債4900万ドルを評価した

Gold Fieldsはこれらの評価に反対し，外部弁護士を招聘し，GRAの調査結果の詳細な審査を開始した。TarkwaとDamangは2021年12月31日までに法的要求の30%を支払い，紛争解決手続きに入ることができるようにした

広く議論された結果、GRAは2022年最後の四半期に監査を完了し、一部の管理費の徴収を許可せず、Tarkwaは2022年12月に追加金額を支払わなければならなくなった。年末までに支払われたお金は、ガーナ政府の税務特級期間に基づいて罰金と利息の免除を申請することを許可する

合意した和解合意に基づき，GRAの方法を用いて2020年から2022年までにその後年度にGRA監査を行う際の潜在リスク推定を作成し，各種集団関連費用を分類した。一部の管理費の見積もり加算回数に基づいて、次の期間に支出されています。GRAの感度を向上させ、集団TP方法に関する任意の誤解を解決するために、我々のコンサルタントと共に戦略を策定する。

オーストラリア

一般的に、オーストラリアは、Gold Fieldsがオーストラリアに登録して設立されたすべてのエンティティおよび税務住民エンティティのグローバル収入(資本利益を含む)に課税する。売上高が5，000万豪ドル以上の企業は、現行所得税率は30%である。探査費用は発生時に全額差し引くことができる.オーストラリア統一資本免税額制度は、購入または建設された資産の有効期限内に減価償却資産の価値低下と何らかの他の資本支出の減税を許可する

Gold Fields Australiaとその合資格に関するオーストラリア姉妹会社は、すべての全額所有のオーストラリア付属会社とともに、所得税の面で税務総合グループとみなされることを選択した。1つの税務総合グループとして、本グループは、本グループ内のすべての会社の総合業績に基づいて、当グループに単一所得税申告表を提出する

オーストラリア住民が非住民に支払う配当金、利息、特許権使用料は源泉徴収税を払わなければならない。非住民に配当金を支払う場合は、30%の税率で源泉徴収税を徴収する。しかし、配当金の受給者がオーストラリアと二重課税協定を締結した国の住民である場合、源泉徴収税率は通常0%~15%に制限され、これは適用される合意と持株比率に依存する。もし配当金がオーストラリアの会社税を納めた利益から支払われた場合、二重課税協定が存在するか否かにかかわらず、源泉徴収税は必要ない。

AFR-82

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

ペルー

ペルー住民個人と戸籍会社の税収は世界各地での収入に基づいて計算され、非住民個人と非戸籍会社の税額はペルーでの収入源に基づいて計算される。登録先会社に適用される一般所得税税率は課税所得額の29.5%，非住民会社に適用される一般所得税税率は30%である。非住民に支払われる利息に適用される所得税は4.99%である。配当税率(住民と非住民に対する)は5%である。資本利益も登録会社の一般収入として課税される。

チリ

Gold Fieldsは、チリ子会社は27%の会社税率を適用し、チリ子会社が親会社に支払う配当金には35%の事前引き上げ税率が適用されるが、支払われた27%の会社税は徴収された源泉徴収税の免除に完全に計上されるため、実際の配当予備税率は8%に近づくと予想している

為替レート

Gold Fieldsのオーストラリアと南アフリカでの収入とコストはオーストラリアドル/ドルレートとランド/ドルレートに非常に敏感である。収入はドル建ての金価格を使用して生まれたが、オーストラリアと南アフリカの業務のコストは主にオーストラリアドルとランドで価格を計算している。オーストラリアドルとランドドルの切り下げはGold Fieldsをドルに換算した場合の平均コストを低下させ、オーストラリアと南アフリカ業務の営業利益率を向上させた。逆に、オーストラリアドルとランドの値上がりによりオーストラリアと南アフリカの運営コストはオーストラリアドル/ドルレートとランド/ドルレートが低い場合にドルに変換され、ドルで計算されるコストが高く、運営利益率が低い。オーストラリアドルとランドドルの価値のどんな変化が収益性に与える影響は大きいかもしれません。また，ドルをオーストラリアドルとランドに両替する際に得られるレートは外国為替市場によって決定されるが，Gold Fieldsはこれに対して制御権を持たない.2022年、ランド対ドルレートは11%下落し、2021年の平均14.79ランド対1ドルから2022年の16.37ランド対1ドルに下落した。オーストラリアドル対ドルレートは2020年に8%下落し、平均1オーストラリアドル対0.75ドル、2022年は1オーストラリアドル対0.69ドルだった。

ガーナとペルーでの業務の場合、Gold Fieldsのかなりの運営コスト(賃金を含む)は直接ドルで計算するか、ドルに換算するかだ。したがって，ガーナスギ靴底とペルー新底靴底の変動はガーナとペルー業務の経営業績に実質的な影響を与えない

Salares Norteプロジェクトの資本支出の一部はチリペソで価格を計算する。チリペソのドル安や高さはドルに換算した彼らの資本支出を減少させたり増加させるだろう。2020年、Gold Fieldsは全為替リスクを低減するための外貨ヘッジを行った。この契約は2022年に満期になる。

Gold Fieldsは以下の通貨長期契約を締結した

オーストラリア為替ヘッジ

2018年5月、オーストラリア業務は2019年1月から2019年12月までの間にオーストラリアドル/ドル平均為替レート長期契約を締結し、名目総金額は9，600万ドル、平均実行価格は1オーストラリアドル/ドル0.7517ドルだった。2018年6月、2019年1月から2019年12月までの間に、平均実行価格0.7330豪ドル/ドルの名目総額でさらなるヘッジを行った。2018年9月、2019年1月から2019年12月までの間に、平均実行価格0.7182オーストラリアドル/ドルの名目総額でさらなるヘッジを行った。2018年10月には、2019年1月から2019年12月までの間のヘッジをさらに行い、名目では6，000万ドル、平均実行価格は1オーストラリアドル/0.7075ドルとなった。2018年12月、2019年1月から2019年12月までの間にさらなるヘッジが行われ、名目では5，000万ドル、平均実行価格は1オーストラリアドル/0.715ドルとなった

2020年12月31日にヘッジが満期になり、時価ベースの価値はゼロオーストラリアドル(ドルゼロ)となった。

AFR-83

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経営陣の財務諸表の検討と分析継続する

Salares Norte外国為替ヘッジ

2020年3月には、2020年7月から2022年12月までの間の中電/ドル836.45ドルの金利で総名目金額544.5ドルをヘッジした

二零二二年十二月三十一日、ヘッジの時価はゼロ(二零二一年：マイナス六百八十万ドル)であり、ヘッジファンドが満期になったため、二零二年十二月三十一日までの年間の損失は四百六十万ドル(二零二一年：利益三千二百九十万ドル)、未現金収益及び前年度の時価ベースの逆転は六百八十万ドル(二零二一年：九千二百九十万ドル)だった。2020年7月から2022年12月までの間に、対沖で3300万ドルの収益を達成した。

インフレになる

ある時期の深刻なインフレはGold Fieldsの業績と財務状況に悪影響を及ぼすかもしれない。しかも、ここ数年間、生産コストは大幅に増加している。2022年、大口商品投入(特に燃料と爆発物)および従業員と請負業者の費用は巨大なインフレ圧力に直面している。これらの増加の影響はすでにGold Fields事業の収益性に悪影響を与え続ける可能性がある

2022年の鉱業の有効インフレは以下の通り

•南アフリカは9.6%です

•ガーナは12.6%です

•ペルーは14.3%(アメリカ)だった

•チリ7.3%(アメリカ)

•オーストラリアでは12.3%で

•集団加重インフレ率は10.7%であった。

持続可能な発展と自由なキャッシュフローを確保するためには、Gold Fieldsポートフォリオへの再投資とアップグレードが重要である。これを実現するために，Gold Fieldsは2020年以来再投資計画を開始し，Salares Norteの建設により同社は大量の資本を投入している。資本支出水準が高いことから、本グループは短期ヘッジを行った。詳細については、207~210ページを参照されたい

本グループは、その業務持続可能性を損なうことなく、資本支出の優先順位を合理的に配置し続け、生産量ではなく現金の発生を優先し続けている

また、南アフリカにおけるGold Fieldsの業務の大部分のコストはランド建てで、金販売収入はドルで価格されている。一般的に、インフレが高い場合、ランドは値下がりし、ランドの収入を増加させ、コストの増加を相殺する可能性がある。しかし、いかなるコスト節約措置やいかなる潜在的な切り下げの影響もインフレと生産コスト上昇の影響を相殺することは保証されない

オーストラリアドルとドルをリンクさせたオーストラリア業務にも同じ道理が適用される。一方、ペルーとガーナの業務はインフレの影響を受け、収入に潜在的な類似の影響はなく、インフレが営業利益率に与える影響を増加させた

資本支出

金田は新たなインフラや機会への資本投資を求められ続けるため、経営陣は業務における資本支出の需要をバランスさせ、金田の資源を集中的に分配し、持続可能な成長目標を実現することが求められる。Gold Fieldsは、ある探査プロジェクトへの投資の増加に伴い、利用可能な資本資源の使用と資本支出への分配は未来に変化する可能性があると予想している

集団化する

当グループの資本支出(Asankoを除く)は、2021年の10.89億ドル(持続資本支出5.76億ドルおよび成長資本支出5.13億ドルを含む)から2022年の10.69億ドルに低下した(持続資本支出6.56億ドルおよび成長資本支出4.13億ドルを含む)

次のページには2022年のGold Fieldsの資本支出が挙げられている。また“投資活動のキャッシュフロー”の節を参照されたい

AFR-84

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

			ドル
			2022									2021
別の説明がない限り百万単位の数字は			持続 資本			生長 資本			合計する 資本			持続 資本			生長 資本			合計する 資本
南は深い			98			21			119			69			20			89
南アフリカ地区			98			21			119			69			20			89
タルクワ			229			—			229			209			—			209
大芒			50			10			60			17			6			23
ガーナ地区			279			10			289			226			6			232
セロ·コロナ			31			15			46			28			28			56
北サラス			10			286			296			—			375			375
南米地域			41			301			342			28			403			431
サンエヴス			88			13			101			90			14			104
アゴエル			54			31			85			56			32			88
スミスおばあちゃん			61			37			98			64			36			100
グルエール-50%			33			—			33			42			2			44
オーストラリア地区			236			81			317			252			84			336
他にも			2			—			2			1			—			1
資本支出			656			413			1,069			576			513			1,089

南アフリカ地区

Gold Fieldsの2022年のSouth Deepでの資本支出は19.43億ランド(1.19億ドル)、予算は約18.55億ランド(1.16億ドル)で、South Deepの2023年の資本支出の維持にのみ用いられている。2022年の資本支出は19.43億ランド(1.19億ドル)で、16.1億ランド(9800万ドル)の持続的資本支出と3.34億ランド(2100万ドル)の増加資本支出を含む

ガーナ地区

Gold Fields 2022年のTarkwaにおける資本支出は2.29億ドル，2023年予算は2.43億ドルでTarkwaの資本支出に用いられている。総支出は資本支出の維持と関連がある

Gold Fieldsは2022年のダメンでの資本支出は6，000万ドルであり、ダメン2023年の資本支出のために700万ドルの予算を作成している。2022年の6，000万ドルの支出には、5，000万ドルの持続資本支出と1，000万ドルの成長資本支出が含まれる。700万ドルの予算資本支出は持続的な資本支出だけを含む

Asanko(45%)2022年の資本支出は800万ドルだった。2022年の800万ドルの資本支出には、500万ドルの持続的資本支出と300万ドルの増加資本支出が含まれる。今年の遅い時期に、Galiano Gold Inc.がグループに新しいおよび承認された業務計画を提供する時、Asankoの予算資本支出は更新されるだろう

南米地域

Gold Fieldsは2022年にCerro Coronaの資本支出に4600万ドルを費やし、Cerro Coronaの2023年の資本支出のために4500万ドルの予算を作成した。2022年の資本支出は4，600万ドルで、3，100万ドルの持続資本支出と1，500万ドルの成長資本が含まれている。4，500万ドルの予算資本支出には、3，700万ドルの持続資本支出と800万ドルの増加資本支出が含まれる

Gold Fieldsは2022年にSalares Norteの成長性資本支出に2.96億ドルを費やし、2023年にSalares Norteの資本支出に3.86億ドルを予算した。2022年の資本支出は2.96億ドルで、1000万ドルの持続資本支出と2.86億ドルの成長資本が含まれている。予算資本支出は3.86億ドルで、持続資本支出1.59億ドルと成長資本支出2.27億ドルを含む。

AFR-85

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

経営陣の財務諸表の検討と分析継続する

オーストラリア地区

Gold Fieldsは2022年の聖エブスでの資本支出は1.46億オーストラリアドル(1.01億ドル)であり、2023年の聖エブスの資本支出のために3.27億オーストラリアドル(2.29億ドル)の予算を作成した。2022年の資本支出は1.46億豪ドル(1.01億ドル)で、その中には1.26億豪ドル(8800万ドル)の持続資本支出と2000万豪ドル(1300万ドル)の増加資本が含まれている。予算資本支出は3.27億豪ドル(2.29億ドル)で、2.9億豪ドル(2.03億ドル)の持続資本支出と3700万豪ドル(2600万ドル)の増加資本支出を含む

Gold Fieldsは2022年のAgnewでの資本支出は1.23億豪ドル(8500万ドル)であり、Agnew 2023年の資本支出のために1.25億豪ドル(8800万ドル)の予算を作成した。2022年の資本支出は1.23億豪ドル(8，500万ドル)で、その中には7，900万豪ドル(5，400万ドル)の持続資本支出と4，400万豪ドル(3，100万ドル)の増加資本が含まれている。予算資本支出は1.07億豪ドル(7500万ドル)の持続資本支出と1800万豪ドル(1300万ドル)の増加資本支出を含む1.25億豪ドル(8800万ドル)だった

Gold Fieldsは2022年にGranny Smithの資本支出に1.41億豪ドル(9800万ドル)を費やし、Granny Smith 2023年の資本支出に1.17億豪ドル(8200万ドル)を予算した。2022年の資本支出は1億41億豪ドル(9800万ドル)で、8800万豪ドル(6100万ドル)の持続資本支出と5300万豪ドル(3700万ドル)の増加資本を含む。予算資本支出は1.17億豪ドル(8，200万ドル)で、8800万豪ドル(6，200万ドル)の持続資本支出と2，900万豪ドル(2，000万ドル)の増加資本支出を含む

Gold Fieldsは2022年にGruyereの資本支出を維持するために4800万豪ドル(3300万ドル)を費やし、2023年の資本支出を維持するために9800万豪ドル(6900万ドル)を予算した

上記将来期間の実資本支出は上記金額と異なる可能性があり、実資本支出の金額は生産量、金鉱採掘の金、銅及び他の鉱物の価格及び全体的な経済状況などの複数の要素に依存する。そのいくつかの要因は金田のコントロール範囲内ではなかった

重大会計判断と見積もり

Gold Fieldsの主要会計政策は、今年度の財務報告に掲載されている総合財務諸表の会計政策に詳細に説明されている(第141~199ページ参照)。Gold Fieldsのいくつかの会計政策は、経営陣に、連結財務諸表に報告された金額に影響を与える可能性のある重大な判断と推定を適用することを要求する。その性質については，これらの判断はある程度の不確実性の影響を受け，Gold Fieldsの歴史的経験，既存の契約条項，金採鉱業の傾向に対する管理層の見方，外部由来の情報およびGold Fieldsが当時の状況で合理的と考えていた他の仮定に基づいている。異なる仮定または条件では、実際の結果は、これらの推定値とは異なる可能性がある

2022年12月31日までおよび2021年12月31日までの年度実績

本グループの親会社所有者は、利益を2021年の7.89億ドル(または1株当たり0.89ドル)から2022年の7.11億ドル(または1株当たり0.80ドル)に低下させなければならない。この低下の原因は以下のページで議論される.

収入.収入

収入は2021年の41.95億ドルから2022年の42.87億ドルに増加し、2%に増加した。営業収入は9，200万ドル増加し、金販売の増加によるものだ

当グループが実現したドル金平均価格(Asankoを除く)は、2021年の1オンス当たり1，794ドルから2022年の1オンス当たり1，785ドルに下落し、下落幅は1%となった。ランド金の平均価格は2021年の1キロ851，102ランドから2022年の1キロ943，581ランドに上昇した。オーストラリアドルの金の平均価格は2021年の1オンス2，401オーストラリアドルから2022年の1オンス2，592オーストラリアドルに上昇し、上昇幅は8%だった。ガーナ事業(Asankoを含む)の平均ドル金価格は2021年の1オンス1，794ドルから2022年の1オンス当たり1，802ドルにわずかに上昇し、ガーナ事業(Asankoを除く)の平均ドル金価格は2021年の1オンス1，797ドルから2022年の1オンス1，806ドルに上昇し、上昇幅は1%であった。Cerro Coronaの平均同値ドル金価格(処理と精製費用を差し引いた)は、2021年の1オンス1，750ドルから2022年の1オンスあたり1，671ドルに低下し、下げ幅は5%となった。米元/ランドの対ドル平均レートは11%下落し、2021年の平均14.79ランド対1ドルから2022年の16.37ランド対1ドルに下落した。オーストラリアドル対ドルレートは2021年に8%下落し、平均1オーストラリアドル対0.75ドル、2022年は1.00オーストラリアドル対0.69ドルだった。

AFR-86

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

ビジネスからの金販売(Asankoを除く)は3%増加し、2021年の2，339，100当量オンスから2022年の2，401，900当量オンスに増加した。南アフリカ事業の金売上高は12%増加し、2021年の9，102キロ(292，600オンス)から2022年の10，200キロ(327，900オンス)に増加した。ガーナ事業(Asankoを除く)の金売上高は2021年の776，100オンスから2022年の758，000オンスに増加し，2%増となった。ペルー事業(Cerro Corona)の金当量売上高は2021年の248，400当量オンスから2022年の260，100当量オンスに増加し，5%増となった。オーストラリア事業では、金販売量は2021年の1，021，900オンスから2022年の1，055，800オンスに増加し、3%増となった。一般的な規則として、Gold Fieldsはその生産されたすべての金を販売する。

			2022									2021
			収入.収入 700万ドル			金はもう売れた “000オンス”			黄金 生産の “000オンス”			収入.収入 700万ドル			金はもう売れた “000オンス”			黄金 生産の “000オンス”
南は深い			587.9			327.9			327.9			523.8			292.6			292.6
タルクワ			953.8			529.1			531.6			936.9			521.7			521.7
大芒			414.8			228.9			230.0			457.5			254.4			254.4
Asanko-45%1			133.7			75.5			76.7			172.1			97.2			94.6
セロ·コロナ			434.7			260.1			260.5			434.8			248.4			248.3
サンエヴス			670.9			373.2			376.7			705.5			391.1			393.0
アゴエル			427.9			238.7			239.2			402.0			222.8			223.0
スミスおばあちゃん			515.2			287.4			287.9			510.4			283.6			279.2
グルエール-50%			281.5			156.4			157.3			224.4			124.4			123.3
合計集団(Asankoを含む)			4,420.4			2,477.4			2,487.8			4,367.3			2,436.3			2,430.1
集団合計(Asankoを除く)			4,286.7			2,401.9			2,411.1			4,195.2			2,339.1			2,335.5

1これは株式が比較的高い合弁企業だ。以上は参考までに計上し，本グループの収入は計上しない.

南アフリカSouth Deepでは，金販売量は2021年の9，102 kg(292，600オンス)から2022年の10，200 kg(327，900オンス)に増加し，12%増となったが，これは効率向上による採掘と加工量の増加，鉱山リコール係数と工場回収率の向上によるものである

ガーナ事業では，Tarkwaの金販売量は2021年の521，700オンスから2022年の529，100オンスに増加し，1%に増加し，主に加工トンと生産量の増加によるものである。大芒の金販売量は2021年の254，400オンスから2022年の228，900オンスに低下し，減少幅は10%に達し，主に加工鉱石の品位低下による生産量の低下によるものである。Asankoの金販売量は2021年の97，200オンスから2022年の75，500オンスに低下し、減少幅は22%であり、主な原因は生産量の低下である

ペルーのCerro Coronaでは，銅回収率が高いため，銅販売量は二零二年の25，795トンから二零二年の26，704トンに増加し，金販売量は4%に増加したのに対し，金販売量は二零二年の112，957オンスから二零二年の130，555オンスに増加し，精選加工品位の高い鉱石や金回収率が高いためである。金当量売上高は2021年の248，400オンスから2022年の260，100オンスに増加し，5%増となった。

オーストラリア事業では，加工トンが6%減少したため，St Ivesの金販売量は2021年の391，100オンスから2022年の373，200オンスに低下し，減少幅は5%であった。Agnewによると、金の販売量は2021年の222，800オンスから2022年の238，700オンスに増加し、7%に増加したが、これは生産量が増加し、一部が処理鉱石トンの減少によって相殺されたためである。Granny Smithでは，金販売量が2021年の283，600オンスから2022年の287，400オンスに増加したのは，採掘の高い品目の生産量が増加したが，一部は処理鉱石トンの減少に相殺されたためである。Gruyereでは，高品位な鉱石加工量が増加したため，金販売量は2021年の124，400オンスから2022年の156，400オンスに増加し，26%に増加した。

販売コスト

販売コストは、金在庫変動及び償却及び減価償却、金在庫変動及び償却及び減価償却前の販売コストを含めて、2021年の23.75億ドルから2022年の26.08億ドルに増加し、10%に増加した。増加の原因は以下のとおりである

AFR-87

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金在庫変動および償却償却前の販売コスト

未計算金在庫変動及び償却及び減価償却前の販売コストは8%増加し、2021年の17.85億ドルから2022年の19.32億ドルに増加し、主にインフレ上昇によるすべての地区に影響を与えたが、一部は南アフリカランドと豪ドルの疲弊に相殺された。

南アフリカのSouth Deepでは，金在庫変化，償却，減価償却までの販売コストが15%増加し，2021年の46.18億ランド(3.12億ドル)から2022年の53.14億ランド(3.25億ドル)に増加し，これは主に採掘の総トンが5%増加し，加工された総トンが2%増加したことと，消耗品，請負業者，電力，従業員コストのインフレが増加したためである

ガーナ事業(Asankoを除く)では、金在庫の変化や償却及び減価償却までの販売コストが7%増加し、2021年の5.62億ドルから2022年の6億ドルに増加した。Tarkwaでは、未計算金在庫変動及び償却及び減価償却前の販売コストは20%増加し、2021年の34，000，000ドルから2022年の407，000，000ドルに増加し、主に鉱石トンの増加19%、採掘運営廃棄物トンの12%増加、及び主に燃料、爆薬、研磨媒体及び従業員コストのインフレ増加に影響するためである。大芒では，未計算金在庫変動や償却および減価償却前の販売コストは二零二一年の二億二千二百万ドルから二零二年の一億九千三百万ドルに低下し、主な原因は鉱石採掘トンが29%減少したことであるが、加工量は変わらないにもかかわらず、採掘運営廃棄物トンは47%減少し、一部は主に燃料、爆薬、研磨媒体及び従業員コストのインフレ増加に影響して相殺された。

Asankoは権益被投資者として入金され、その金在庫変動及び償却及び減価償却前に占める販売コストは、集団の金在庫変動及び償却及び減価償却前の販売コストを含まない。Asankoでは，金在庫変動や償却および減価償却前の販売コスト(45%基準)が37%低下し，2021年の115百万ドルから2022年の73百万ドルに低下し，主に採鉱活動が2022年6月に一時停止したため採掘された鉱石トンは70%減少し，採掘された運営廃棄物トンは81%減少した。加工量は前年同期と横ばいだった。

ペルーCerro Coronaでは，未計算金在庫変動および償却および減価償却前の販売コストが18%増加し，2021年の190，000，000ドルから2022，000，000ドルに増加し，主に採掘された鉱石トンが54%増加し，一部採掘された運営廃棄物トンが20%減少して相殺された。運営コストもインフレ増加の影響を受け、主に燃料、爆薬、研磨媒体、従業員コストに影響を与える。

オーストラリア業務では、金在庫変動および償却および減価償却前の販売コストが17%増加し、2021年の9.59億オーストラリアドル(7.21億ドル)から2022年の11.22億オーストラリアドル(7.77億ドル)に増加した。St Ivesでは，未計算金在庫変動および償却および減価償却前の販売コストは二零二一年の三億五千七百万オーストラリアドル(二億六千八百万ドル)から二零二年の三億九千六百万オーストラリアドル(二億七千四百万ドル)に上昇し、主な原因は海王星露天鉱で採掘された運営廃棄物トンが45%増加し、商品投入品及び従業員及び請負業者コストのインフレ圧力に加えて生産コストが上昇したためである。Agnewでは，未計算金在庫変動および償却および減価償却前の販売コストが18%増加し，2021年の22.4億オーストラリアドル(1.68億ドル)から2022年の2.64億オーストラリアドル(1.83億ドル)に増加し，主に採掘された運営廃棄物トンが6%増加し，商品投入品や従業員および請負業者コストのインフレ圧力に加えて生産コストが上昇した。Granny Smithでは、金在庫変動及び償却及び減価償却前の販売コストは16%増加し、2021年の2.55億オーストラリアドル(1.91億ドル)から2022年の2.95億オーストラリアドル(2.04億ドル)に増加し、主な原因は商品投入品及び従業員及び請負業者コストのインフレ圧力、生産コストの上昇、及びWallaby地下鉱山の深さの増加による支持及びペースト充填関連コストの構造的上昇である。Gruyereでは、未計算金在庫変動及び償却及び減価償却前の販売コストは36%増加し、2021年の1.23億オーストラリアドル(9，300万ドル)から2022年の1.67億オーストラリアドル(1.16億ドル)に増加し、主に採掘された運営廃棄物トンが278%増加し、商品投入品及び従業員及び請負業者コストのインフレ圧力に加え、生産コストが上昇した

金在庫の変化

金在庫のコストへの貢献は2021年の1.23億ドルから2022年の1.68億ドルに増加し、37%に増加した。

South Deepでは，在庫と循環金の蓄積により，金在庫のコストへの貢献は2021年の1.08億ランド(700万ドル)から2022年の1.75億ランド(1100万ドル)に増加し，62%に増加した。

AFR-88

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

Tarkwaでは、在庫の蓄積により、金在庫のコストへの貢献が2021年の3000万ドルから2022年の3600万ドルに増加した。

大芒では，在庫増加が少ないため，金在庫のコストへの貢献は2021年の7200万ドルから2022年の4100万ドルに低下し，減少幅は43%であった

Asankoでは、この業務は2022年下半期の在庫を処理しているため、2021年の金在庫には500万ドルのコストを計上しているのに対し、2022年のコストは900万ドルのコストを計上している。

Cerro Coronaでは，在庫増加が鉱山戦略に適合しているため，金在庫のコストへの貢献は2021年の1，400万ドルから2022年の5，000万ドルに増加し，257%に増加している。

サンエブスでは，2021年のコスト支出は700万豪ドル(500万ドル)，2021年のコスト支出は900万豪ドル(600万ドル)である。

Agnewでは，コスト費用は2021年の600万オーストラリアドル(400万ドル)から2022年の200万オーストラリアドル(100万ドル)に低下し，減少幅は67%であった

Granny Smithでは，2021年の費用は300万豪ドル(200万ドル)であるのに対し，2022年の費用は200万豪ドル(100万ドル)である。

Gruyereでは，在庫の蓄積により，コストに対する信用が2021年の1，500万オーストラリアドル(1，100万ドル)から2022年の2，200万オーストラリアドル(1，500万ドル)に増加し，47%に増加した。

償却と減価償却

償却と減価償却は生産単位法で計算され、すでに明らかにされ、可能な埋蔵量を基準として、異なる鉱山の予想金総生産量が異なる鉱山の総予想金生産量に占めるパーセンテージで計算される。

2022年の償却は2021年12月31日までの準備金をもとにしている。坑井寿命情報は，坑井モデルの作業予備寿命に基づいている。基本的には，償却は作業ごとの鉱山寿命で計算され，その計算は，(1)年度開始時のその作業の明らかかつ可能な埋蔵量，および(2)その年度内に生産·採掘された金の数に基づいている

			償却する この年度までに
			十二月三十一日- 2022 百万ドル			十二月三十一日- 2021 百万ドル
南アフリカ地区
南は深い			51.8			43.0
西アフリカ地区
タルクワ			220.6			172.3
大芒			97.1			92.6
南米地域
セロ·コロナ			125.6			88.3
北サラス			6.4			—
オーストラリア地区
サンエヴス			109.2			85.1
アゴエル			70.7			64.8
スミスおばあちゃん			67.0			72.2
グルエール			80.8			77.5
会社や他の			15.1			17.4
償却と減価償却総額			844.3			713.2

償却および減価償却は2021年の7.13億ドルから2022年の8.44億ドルに18%増加し、主に2022年に採掘されたオンスの増加によるものだ。

AFR-89

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

経営陣の財務諸表の検討と分析継続する

南アフリカのSouth Deepでは，採掘されたオンスの増加により，償却と減価償却が2021年の6.36億ランド(4300万ドル)から2022年の8.48億ランド(5200万ドル)に増加し，33%に増加した。

ガーナ事業(Asankoを除く)では，償却·減価償却は2021年の2.65億ドルから2022年の3.18億ドルに増加し，20%に増加した。Tarkwaは28%増加し，2021年の1.72億ドルから2022年の2.21億ドルに増加し，主に採掘のオンス増加によるものである。ダマンは2021年の9300万ドルから2022年の9700万ドルに増加し，4%に増加し，埋蔵量寿命が短いことが要因である。

ペルーのCerro Coronaでは，償却と減価償却が43%増加し，2021年の8800万ドルから2022年の1.26億ドルに増加し，主に採掘金と銅オンスの増加によるものである。

オーストラリア事業では，償却·減価償却は2021年の3.99億オーストラリアドル(3億ドル)から2022年の4.73億オーストラリアドル(3.28億ドル)に増加し，19%に増加した。サンエブスでは償却と減価償却が39%増加し，2021年の1.13億オーストラリアドル(8500万ドル)から2022年の1.57億オーストラリアドル(1.09億ドル)に増加し，主に海王星第7段階の単位料率増加とハムレット開発の低下によるものである。Agnewでは，償却と減価償却が19%増加し，2021年の8600万オーストラリアドル(6500万ドル)から2022年の1.02億オーストラリアドル(7100万ドル)に増加し，主に新オランダの使用寿命が短い影響である。Granny Smithでは，償却および減価償却は2021年の9，600万オーストラリアドル(7，200万ドル)から2022年の9，700万オーストラリアドル(6，700万ドル)に増加し，採掘のオンス増加が主な原因である。Gruyereでは，採掘のオンス増加により，償却と減価償却は2021年の1.03億オーストラリアドル(7800万ドル)から2022年の1.17億オーストラリアドル(8100万ドル)に増加し，14%に増加した。

全額維持コストと総全額コスト

次の表は、2022年と2021年の1業務とグループあたりの金販売総額(オンス単位)、全維持コスト、副産物収入を差し引いた全コスト(ドル/オンス単位)を示しています

			2022									2021
別の説明がない限り，千単位の数字			金に限る 何株か売れた			全注 持続 費用.費用 --ドル/オンス			合計する 全注 費用.費用 --ドル/オンス			金に限る 何株か売れた			全注 持続 費用.費用 --ドル/オンス			合計する 全注 費用.費用 --ドル/オンス
南は深い			327.9			1,294			1,356			292.6			1,310			1,379
南アフリカ事業			327.9			1,294			1,356			292.6			1,310			1,379
タルクワ			529.1			1,248			1,248			521.7			1,155			1,155
大芒			228.9			998			1,083			254.4			802			852
アサンコ1			75.5			1,346			1,435			97.2			1,431			1,559
ガーナ業務			833.5			1,188			1,220			873.3			1,083			1,112
セロ·コロナ2			130.6			310			444			113.0			(34)			230
ペルー行動			130.6			310			444			113.0			(34)			230
サンエヴス			373.2			1,029			1,104			391.1			1,006			1,040
アゴエル			238.7			1,130			1,298			222.8			1,164			1,308
スミスおばあちゃん			287.4			1,016			1,171			283.6			1,033			1,161
グルエール-50%			156.4			980			991			124.4			1,146			1,158
オーストラリア業務			1,055.8			1,041			1,150			1,021.9			1,065			1,146
合計集団(Asankoを含む)			2,347.8			1,105			1,320			2,300.8			1,063			1,297
集団合計(Asankoを除く)			2,272.3			1,097			1,317			2,203.6			1,047			1,285

全額費用は世界黄金協会業界基準に基づいて計算される。AICの詳細な計算と議論については、74~78ページを参照されたい

1これは株式が比較的高い合弁企業だ

2Cerro Coronaが販売している金には、2021年の135，443オンスおよび2022年の129，592オンスの銅当量は含まれていない。

これらの数字は独立して四捨五入されているので、加算されない可能性がある

AFR-90

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AISCとAIC

AISCの副産物収入純額(Asankoを含む)は、2021年の金1オンス当たり1，063ドルから2022年の1オンス1，105ドルに上昇し、4%に増加し、主に持続的な資本支出の増加および償却と減価償却前の販売コストの増加によるものであるが、金販売量の増加、南アフリカランドの11%安とオーストラリアドルの8%安によって部分的に相殺されている。

AIC副産物収入(Asankoを含む)を差し引いた純収入は、2021年の金1オンス1，297ドルから2022年の1オンス1，320ドルに増加し、主な原因はAISCと同じであるが、一部は非持続資本減少によって相殺されている。

AISCの副産物収入純額(Asankoを除く)は、2021年の1オンス当たり1，047ドルから2022年の1オンス当たり1，097ドルに上昇し、5%に増加し、主に持続的な資本支出の増加および償却や減価償却前の販売コストの増加によるものであるが、金販売量の増加、南アフリカランドの11%安とオーストラリアドルの8%安によって部分的に相殺されている。AICの副産物純収入(Asankoを除く)は2021年の1オンス当たり1，285ドルから2022年の1オンスあたり1，316ドルに増加し，要因はAISCと同様であるが，一部は非持続資本減少によって相殺されている。

南アフリカのSouth Deepでは、一般的なインフレ圧力とより高い持続的な資本コストにより、AISCの価格は9%上昇し、2021年の1キロ622，726ランド(1オンス1，310ドル)から2022年の1キロ680，931ランド(1オンス1，294ドル)に上昇し、この部分は金販売の増加によって相殺された。AISCと同じ理由とより高い非持続的資本により、AICの価格は9%上昇し、2021年の1キロ655，826リンギット(1オンス1，379ドル)から2022年の1キロ713，624リンギット(1オンス1，356ドル)に上昇した。

ガーナ事業では、AISCは2021年の1オンス1，083ドルから2022年の1オンス1，188ドルに上昇し、AICは10%上昇し、2021年の1オンス1，112ドルから2022年の1オンス1，220ドルに上昇した。Tarkwaでは、資本支出の増加及び償却及び減価償却前の販売コストが上昇したため、AISC及びAICは2021年の1オンス当たり1，155ドルから2022年の1オンス当たり1，248ドルに上昇し、上昇率は8%に達したが、販売されたオンスの増加により部分的に相殺された。大芒では、金販売量の低下、持続的な資本支出の増加、償却·減価償却前の販売コストの上昇により、AISCは2021年の1オンス802ドルから2022年の1オンス998ドルに上昇し、上昇幅は24%に達した。AISCと同様の原因とより高い非持続的資本により、AICは2021年の1オンス852ドルから2022年の1オンス1，083ドルに上昇し、上昇幅は27%だった。Asankoでは、AISCが2021年の1オンス1，431ドルから2022年の1オンス当たり1，346ドルに低下し、下落幅が6%となったのは、償却および減価償却前の販売コストの低下および持続的な資本支出によるものであるが、販売された金オンスの減少分は相殺された。AISCと同様の原因および非持続資本の減少により，AICは2021年の1，559ドルから2022年の1，435ドルに減少し，減少幅は8%であった。

ペルーのCerro Coronaでは、2021年のAISCの信用は1オンス34ドルであるが、2022年のコストは1オンス310ドルであり、これは主にインフレによる運営コストの上昇や銅価格の低下と持続的な資本増加による副産物の信用減少であり、低品位在庫増加と金オンス販売量の増加による金在庫信用増加の影響を部分的に相殺している。AICは1オンスあたり93%上昇し、2021年の1オンス230ドルから2022年の1オンス444ドルに上昇し、主にAISCと同じ原因であるが、低い非持続資本部分によって相殺されている。AISCは1オンス当たり1%上昇し、2021年の1オンス920ドルから2022年の1オンス930ドルに上昇し、主にインフレと持続的な資本支出により運営コストが上昇したが、2022年の低品位在庫の増加により、販売の等量オンス増加と金在庫信用増加分がこの増加を相殺した。1オンスAICは2021年の1オンス1，040ドルから2022年の1オンス998ドルに低下し、下落幅は4%であり、主に販売された等量オンスの増加、2022年の低品位在庫増加による金在庫信用の増加および非持続的な資本支出の減少によるものであるが、インフレによる運営コストの上昇によりこの減少幅が部分的に相殺された。*

AFR-91

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

経営陣の財務諸表の検討と分析継続する

オーストラリア業務では、AISCは2021年の1オンス1，418豪ドル(1オンス1，065ドル)から2022年の1オンス1，503豪ドル(1オンス1，041ドル)まで上昇した。AICは2021年の1オンス1，526ドル(1オンス1，146ドル)から2022年の1オンス1，659ドル(1オンス1，150ドル)まで上昇した。St Ives、AISCは11%増加し、2021年の1オンス当たり1，339豪ドル(1オンス1，006ドル)から2022年の1オンス当たり1，485豪ドル(1オンス1，029ドル)に上昇し、販売のオンス減少、償却および減価償却前の販売コストの上昇および持続的な資本支出の増加が原因である。AISCと同様の理由で、AICは2021年の1オンス1，385豪ドル(1オンス1，040ドル)から2021年の1オンス当たり1，594豪ドル(1オンス1，104ドル)まで上昇した。Agnewでは、持続的な資本支出の増加と大口商品投入と従業員および請負業者コストのインフレ圧力が増加したため、AISCは2021年の1オンス1，550豪ドル(1オンス1，164ドル)から2022年の1オンス1，632ドル(1オンス1，130ドル)まで上昇し、生産コストを上昇させた。生産と資本コストの増加は金販売量の増加によって部分的に相殺される。AISCと同様の理由により、AICは2021年の1オンス1，741豪ドル(1オンス1，308ドル)から2022年の1オンス当たり1，875豪ドル(1オンス1，298ドル)まで上昇した。Granny Smithでは、持続的な資本支出の増加および大口商品投入と従業員および請負業者コストのインフレ圧力が増加したため、AISCは2021年の1オンス当たり1，376豪ドル(1オンス1，033ドル)から2022年の1オンス1，466豪ドル(1オンス1，016ドル)に上昇し、生産コストを上昇させた。生産と資本コストの増加は金販売量の増加によって部分的に相殺される。AICは2021年の1オンスあたり1，545豪ドル(1オンス1，161ドル)から2022年の1オンスあたり1，691豪ドル(1オンス1，171ドル)まで上昇し、主な原因は鞍鋼と同じだ。Gruyereでは、AISCは7%下落し、2021年の1オンス1，525豪ドル(1オンス1，146ドル)から2022年の1オンス1，415豪ドル(1オンス980ドル)に下落し、販売された金の増加と資本支出の減少が原因であるが、一部は償却および減価償却前の販売コスト上昇に相殺された。すべての維持コストと同じ理由で、AICは2021年の1オンス当たり1，541オーストラリアドル(1オンス1，158ドル)から2022年の1オンス1，431豪ドル(1オンス991ドル)に低下し、減少幅は7%となった

投資収益

投資収益は2021年の800万ドルから2022年の1300万ドルに増加し、63%に増加した

2022年の投資収入は1，300万ドルで、南アフリカリハビリテーション信託基金に投資された1，200万ドルの利息と他の現金および現金等価物残高の1，200万ドルの利息を含む。

2021年の投資収入は800万ドルで、南アフリカリハビリテーション信託基金に投資された100万ドルの利息と他の現金および現金等価物の残高700万ドルの利息を含む。

南アフリカのリハビリ信託基金が受け取った利息は100万ドルと横ばいだった

その他の現金残高の利息は2021年の700万ドルから2022年の1200万ドルに増加し、71%増となり、主な原因は2022年の現金残高の増加と金利上昇である。

財務費用

財務支出は2021年の1.01億ドルから2022年の7300万ドルに低下し、減少幅は28%だった

2022年の7，300万ドルの財務支出には，環境修復負債の増加に関する1，200万ドル，珪肺疾患の解消に関連する1，000，000ドル，2，300万ドルのリース利息および各種グループ借入金の7，500万ドルが含まれているが，資本化されて3，800万ドルの借金コストが部分的に相殺される

2021年の財務支出1.01億ドルには，環境修復負債増加に関する900万ドル，珪肺疾患解消に関連する1百万ドル，リース利息2400万ドルおよび各種グループ借入金の8000万ドルが含まれているが，1300万ドルの借金コスト分として資本化されている

2021年末の総コスト見積もりが高いため，環境修復責任付加費用は2021年の900万ドルから2022年の1200万ドルに増加し，33%に増加した。

肺疾患を解除するための金額は100万ドルに横ばいです

2022年の賃貸負債の減少により、賃貸負債の利息支出は2021年の2400万ドルから2022年の2300万ドルに低下し、減少幅は4%となった

Salares Norteの資本支出増加により，資本化利息は2021年の1300万ドルから2022年の3800万ドルに増加し，192%に増加した。委員会は北サラレスプロジェクトを承認し、2020年4月に基本建設支出を開始した。適用される平均金利資本化金利は6.4%(2021年：5.9%)である。この権益は国際会計基準第23号に従って資本化される借入コストそれは.“国際会計基準”第23号は、一般的又は特定の借入金が条件に適合するプロジェクトを援助するために用いられる限り、借入コストを資本化しなければならないことを要求している。

AFR-92

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

以下に各グループの借入金利息を構成する構成要素の分析を行い，比較に基づいて説明する

			アメリカ：ドル
別に説明がない限り，百万単位で			2022			2021
南アフリカ石油事業の資本支出と運営コストに資金を提供する借入利息			2			2
5億ドル5年債発行利息			26			26
5億ドル10年期公債発行利息			31			31
1億ドルの循環優先保証信用手配の利息			1			2
1.5億ドルの循環優先保証信用手配の利息			3			3
5億オーストラリアドルの循環信用手配の利息			6			7
12億ドルの定期ローンと循環クレジット手配の利息			6			8
その他利息費用			—			1
			75			80

南アフリカ事業の資本支出と運営コストに資金を提供する借入利息は2億ドルに保たれている。ランド施設は完全に使用されておらず、費用は約束費用と関連がある

5億ドル5年期公債と5億ドル10年期公債発行興味は横ばいで、それぞれ2，600万ドルと3，100万ドルであった

1億ドルの定期循環優先保証信用手配の利息は2021年の200万ドルから2022年の100万ドルに低下し、下げ幅は50%となった。このローンは2019年に全額返済され、費用は承諾費と関係がある

1.5億ドルの循環優先保証信用手配の利息は300万ドルと横ばいだった

5億オーストラリアドルの銀団循環信用手配の利息は2021年の700万ドルから2022年の600万ドルに低下し、下げ幅は14%だった。2022年12月31日現在、このローンは全く引き出しておらず、支出は年内返済の引き出しに関連している

12億ドルの定期融資と循環信用手配の利息は2021年の800万ドルから2022年の600万ドルに低下し、下げ幅は25%となった。2022年12月31日現在、これらの施設はすべて引き出しておらず、この費用は年内返済の引き出しに関連している

金融商品の損益

2021年の金融商品の損失は1億ドルだったが、2022年の収益は2400万ドルだった。

2022年の金融商品収益2400万ドルは、

						ドル
別に説明がない限り，百万単位で			実現していない (赤字)/収益 そして前年には 値札を正札にする 市場 反転する			実現しました (赤字)/ 利得			合計する 利得
ガーナ石油ヘッジ			(3)			17			14
オーストラリア石油ヘッジ			(2)			10			8
Salares Norte外国為替ヘッジ			7			(5)			2
			2			22			24

AFR-93

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

経営陣の財務諸表の検討と分析継続する

2021年に金融商品は1億ドルの損失を出しました

						ドル
別に説明がない限り，百万単位で			実現していない (赤字)/収益 そして前年には 値札を正札にする 市場 反転する			実現しました (赤字)/ 利得			合計する (赤字)/ 利得
ガーナ石油ヘッジ			13			—			13
オーストラリア石油ヘッジ			7			1			8
Salares Norte外国為替ヘッジ			(93)			33			(60)
ペルー銅セット期間保証			14			(46)			(32)
オーストラリアの黄金ヘッジ			6			(31)			(25)
Maverix株式証明書-公正価値損失			(4)			—			(4)
			(57)			(43)			(100)

ガーナ石油ヘッジ

2017年5月と6月、ガーナ業務は2017年6月から2019年12月までの合計125.8百万リットルのディーゼルオイルの固定価格大陸間取引所ガソリン現金決済スワップ取引を達成した。平均スワップ価格は1トンあたり457.2ドル(1バレル61.4ドルに相当)である。取引が行われた場合，保有期間全体の平均ブレントスワップ当量は1バレル49.8ドルであった。

2019年6月には，指定期間使用量の50%に基づいて，2020年1月から2022年12月までの間に合計123.2，000，000リットルのディーゼル油の固定価格大陸間取引所ガソリン現金決済スワップ取引を達成した。平均スワップ価格は1トンあたり575ドル(1バレル75.8ドルに相当)だった。取引が行われた場合，ブレント原油の平均スワップ価格差は1バレル59.2ドルであった

2022年12月31日、ヘッジ満期に伴い、この対沖の時価ベース価値はゼロ(2021年：正300万ドル)となり、1700万ドル(2021年：ゼロドル)を達成しており、赤字と前年の時価ベースの逆転300万ドル(2021年：収益1300万ドル)は実現していない

オーストラリア石油ヘッジ

2017年5月と2017年6月、オーストラリア業務は固定価格シンガポール10 ppmガソリン現金決済スワップ取引を達成し、2017年6月から2019年12月までの間に合計7750万リットルのディーゼルオイルを購入した。平均交換価格は1バレル61.2ドル。取引が行われた場合，保有期間全体の平均ブレントスワップ当量は1バレル49.9ドルであった

2019年6月、指定期間使用量の50%に基づいて、2020年1月から2022年12月までの間に合計7500万リットルのディーゼルオイルの固定価格シンガポール10 ppmガソリン現金決済スワップ取引を達成しました。平均交換価格は1バレル74.0ドルです。取引が行われた場合，ブレント原油の平均スワップ価格は1バレル57.4ドルであった

2022年12月31日、対沖満期時の時価で計算した価値はゼロオーストラリアドル(2021年：正300万オーストラリアドル(200万ドル))であり、2022年12月31日までの年度の達成済み収益は1500万オーストラリアドル(1000万ドル)(2021年：100万オーストラリアドル(100万ドル))、未現金赤字および前年度の時価ベースの逆転は300万オーストラリアドル(200万ドル)(2021年：収益900万オーストラリアドル(700万ドル))であった

北サラス

2020年3月には、2020年7月から2022年12月までの間の中電/ドル836.45ドルの金利で総名目金額544.5ドルをヘッジした

AFR-94

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

2022年12月31日、対沖満期時の時価ベースの価値はゼロ(2021年：マイナス700万ドル)であり、2022年12月31日までの年度の赤字は500万ドル(2021年：収益3300万ドル)、未現金収益および前年度の時価ベースの逆転700万ドル(2021年：9300万ドルの赤字)を達成した。2020年7月から2022年12月までの間に、対沖で3300万ドルの収益を達成した。

為替損益

2021年の外貨損失は200万ドルだが、2022年の外貨損失は700万ドル

これらの外国為替収益や損失は、オフショアが持っている現金をその機能通貨に変換することに関連している。2022年の為替収益は700万ドルで、主に南アフリカランド、オーストラリアドル、チリペソ、ペルーペソ、ガーナスギの対ドルが弱くなったためだ。2021年の為替損失200万ドルは、主にペルーの靴底とチリペソが強く歩いたが、ガーナのスギの弱さがこの損失を相殺したためだ。

その他のコスト、純額

その他のコストは、純額が2021年の4900万ドルから2022年の1500万ドルに低下し、減少幅は69%に達した。

2022年のコストは主に

•社会的寄付と支援は1，900万ドルです

•オフショア構造コストは1，500万ドルです

上記の費用は以下の各部分で相殺される：

•損益で確認された環境修復コスト支出の見積もりが変化したため，修復収入は900万ドルであった。

2021年のコストは主に

•社会的寄付と寄付は1800万ドルです

•オフショア構造コストは1，500万ドルです

•新型肺炎に対応するために100万ドルを複数の機関に寄付し

•損益で確認された環境修復コスト調達に関する見積もりが変化したため，修復費用は11，000，000ドルであった。

株式ベースの支払い

IFRS 2により，Gold Fieldsは付与された株式オプション(株式による支払い)のコストを確認する株式支払.

本グループは、改訂されたGold Fields Limited二零一二年株式計画に基づいて、実行委員会メンバー(地域実行委員会メンバーを含む)に株式購入及び販売制限株式を授与する予定である。Gold Fieldsは、株式ベースの支払いを適切な推定モデル(ブラック-スコルスとモンテカルロシミュレーション)を用いて公正価値評価を行っている。権益決済ツールの価値は株式購入の期日を決め、計画の規則に基づいて決められ、この計画は直線的な方式で3年の帰属期間に支出し、適切な場合に没収に従って調整する

修正されたGold Fields Limited 2012株式計画に従って実行委員会メンバー(地域実行委員会メンバーを含む)のみが奨励され、上級管理職および中間管理職のみが改訂された長期インセンティブ計画(“LTIP”)に基づいて報酬を得る

株式ベースの支払いは2021年の1300万ドルから2022年の700万ドルに低下し、46%低下したのは、主にこの計画の予測帰属百分が低いことと、2022年の支出が少ないためである。株式支払費用の対応分録は株主権益内の株式支払準備金である

長期インセンティブ計画費用

金田国際会計基準19に基づいて長期インセンティブ計画費用の確認従業員福祉.

2014年3月1日、報酬委員会はGold Fields Limited長期インセンティブ計画(LTIP)を承認した。この計画は、執行役員、ある管理者と従業員が現金奨励を得ることができ、条件は株主の総リターンと自由キャッシュフローの利益率と関連する具体的な業績条件を達成することである。これらの条件を3つの経年にわたる業績周期で評価した。各贈与金の現金流出期間は最初に付与された3年間の終了時と予想される。その計画の下での前回の奨励金は2015年だった

AFR-95

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

経営陣の財務諸表の検討と分析継続する

実行委員会メンバー(地域実行委員会メンバーを含む)は、修正されたGold Fields Limited 2012株式計画に従って報酬を獲得し、上級管理者および中間管理者は、修正されたLTIPに基づいて報酬を得る。改訂された長期報酬投資頭寸の勤務表現条件は毎年給与委員会によって承認される。各贈与金の現金流出期間は最初の付与後3年が終了した時点と予想される

LTIP支出は2，900万ドルと横ばいだ

探査料

探査費用は2021年の6100万ドルから2022年の8100万ドルに増加し、33%に増加した

			アメリカ：ドル
別に説明がない限り，百万単位で			2022			2021
オーストラリア			34			21
北サラス			32			27
ペルー			3			2
加納			12			10
探査事務費			—			1
探査総費用			81			61

権益会計被投資者の業績シェア、税引き後純額

2021年、税収を差し引いた株式会計被投資者の業績シェアは3200万ドルの赤字だったが、2022年の利益は1000万ドルだった

			アメリカ：ドル
別に説明がない限り，百万単位で			2022			2021
極東資源会社(“FSE”)			(1)			(2)
Asanko Gold Inc.(“Asanko”)			13			(29)
Asanko-減価前利益			13			24
Asanko-損害			—			(53)
倫農金属有限公司(“倫農”)			(2)			(1)
権益会計被投資者の総収益シェア、税引き後純額			10			(32)

富達証券の税額控除後の権益入金が投資者損失に占めるシェアは、2021年の200万ドルから2022年の100万ドルに低下し、減少幅は50%となった

Asankoの株式会計被投資者業績におけるシェアは、税収を差し引くと、2021年に2900万ドルの赤字を計上したが、2022年の利益は1300万ドルだった。2021年の2，900万ドルの損失は2，400万ドルの収益を含み、5，300万ドルの減額で相殺された。2022年の1，300万ドルの利益は収益のみを含む。Asanko収益が減少した要因は，2022年に採鉱活動が一時停止し，加工は主に在庫であり，2022年に収益力が低下したことである。Asankoの2021年の減少は、減値トリガ要素を確認した後、Asanko金鉱の5300万ドルの減少と関係がある。我々の共同経営パートナーGalianoの地質モデルの再評価は2021年12月31日にまだ完成していないため、2021年12月31日まで、Gold FieldsはAsankoの埋蔵量と資源推定を提供できない。この点を考慮して、管理層は、Asanko金鉱の将来のキャッシュフローに対する彼らの最適な推定を決定するために、Asanko鉱ライフサイクル(LOM)の様々なシナリオをシミュレーションした。2021年12月31日の資源や準備金を訂正することなく，様々なLOMシナリオ実行を行い，Asankoの将来のキャッシュフローのシミュレーションを試みた。これらの想定は，2019年に完了したフィージビリティスタディに基づいており，2019年12月31日に備蓄を発表することを目的としているが，当時の状況に応じて適切な修正が行われている。2022年の間，LOMによる埋蔵量や資源推定数の作成に必要な技術や経済作業の完了状況は変化しなかった。この点を考慮して，経営陣は2022年減値計算のために作成したLOMを用いており，2022年12月31日までの年度は減値していない。

AFR-96

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

権益類被投資者損失における倫農のシェアは2021年の100万ドルから2022年の200万ドルに増加し、100%に増加した。二零二二年の間にGold Fieldsは2.31%を追加買収し、二零二年十二月三十一日に33.96%(二零二一年：31.65%)を持った。

Yamana手切れ金

2022年のヤマナの手切れ金に関連した3億ドルの収入。Yamanaは汎美銀業会社とAgnico Eagle Mines Limitedと手配協定を締結したため、Gold FieldsはYamana買収の提案に関する合意を終了した。手配協定の条項によると、YamanaはGold Fieldsに3億ドルの停止費を支払わなければならない

Yamana取引コスト

3，300万ドルの取引コストは、主に、Yamanaの買収提案に関連するコンサルタント、銀行家、弁護士、会計士の金額を支払うために使用される。

再構成コスト

再編コストは2021年の10億ドルから2022年の1100万ドルに増加し、1000%に増加した。2022年の費用はタルクワとダマンの分離一括計画に関連し，2021年の費用は主にタルクワの分離一括計画に及ぶ。

珪肺留置料

珪肺決済信用限度額は2021年の100万ドルから2022年の200万ドルに増加し，100%に増幅された

Gold Fieldsを含むいくつかの南アフリカ鉱業会社に対して合併申請を提出し、申請書に列挙された1軒或いは複数の鉱業会社の仕事中に珪肺及び/又は肺結核にかかったと言われている現或いは前任鉱工(及びその家族)に集団訴訟を提起することを要求した(詳細は合併財務諸表に25.2と35を付記する)

2022年には，キャッシュフロー期待時間の変化と割引率の向上により，コストが200万ドル逆転した

2021年には，キャッシュフロー期待時間の変化と割引率の向上により，コストが10億ドル逆転した

投資と資産減価

投資·資産減額は2021年の4200万ドルから2022年の5.05億ドルに増加し、1102%に増加した

			アメリカ：ドル
別に説明がない限り，百万単位で			2022			2021
ペルーの余分な資産			2			2
チリの余分な資産			1			—
ペルー現金発生単位			63			—
タルクワ現金発生単位			325			—
サンエブスの資本化探査コスト			—			10
減価-FSE			114			31
			505			42

AFR-97

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

経営陣の財務諸表の検討と分析継続する

2022年に5.05億ドルの減額を含む：

•ペルーの余分な資産を200万ドル減額しました

•ペルーの現金は単位当たり6，300万ドルの減価を生む。回収可能金額はその公正価値をもとに，市場法(資源価値)および収益法(公正価値体系の第三級)に合わせて売却コスト(“FVLCOD”)を計算する。減値は主に無リスク金利上昇および2022年に経験したインフレコスト圧力による割引率が4.8%から8.1%に上昇した。2022年12月31日の回収可能金額は4.77億ドルで、2022年鉱山寿命計画に基づく以下の仮定を採用した

–金の値段：

·2023--1オンス1，740ドル

·2024--1オンス1，730ドル

·2025年--1オンス1700ドル

·2026--1オンス1，650ドル；

·長期--1オンス1620ドル。

–銅価格：

·2023年--1トン7，700ドル

·2024年--1トン8，150ドル

·2025年--1トン8，150ドル

·2026--1トンあたり8，150ドル；

·長期--1オンス7700ドル。

–資源価格は1オンス30ドルです

–資源オンス100万オンス

–鉱山労働者の寿命：8年

–割引率は8.1%であった。

•Tarkwa現金生成単位は3.25億ドル減少した。回収可能金額はその公正価値をもとに，市場法(資源価値)および収益法(公正価値体系の第三級)に合わせて売却コスト(“FVLCOD”)を計算する。減値は主にガーナ国のリスク流出と無リスク金利の上昇および2022年に経験したインフレコスト圧力による割引率が8.3%から15.9%に上昇した。2022年12月31日の回収可能金額は8.12億ドルで、2022年鉱山寿命計画に基づく以下の仮定を採用した

–金の値段：

·2023--1オンス1，740ドル

·2024--1オンス1，730ドル

·2025年--1オンス1700ドル

·2026--1オンス1，650ドル；

·長期--1オンス1620ドル。

–資源価格は1オンス71ドルです

–資源オンス2，450万オンス

–鉱山寿命：13年

–割引率は15.9%であった。

•FSEは1.14億ドル減少した。経営陣は2022年に金融サービス企業を処分するプロセスに積極的に参加してきた。事実は処置過程が成功しなかったし、何のオファーも受けなかったということを証明した。経営陣の評価は、この投資をいかなる価値でも売却することは不可能であり、この投資を1.14億ドル無効にし、帳簿価値をゼロにすることである。

2021年に4，200万ドルの減額を含む：

•ペルーの余分な資産を200万ドル減額しました

•各研究の技術と経済パラメータに基づいて、サンエブスの資本化探査コストを1000万ドル削減した

•FSEは3100万ドル減値し，公正価値からLepanto総合鉱業会社の時価間接由来の投資売却コストを差し引いて計算した。

AFR-98

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

ガーナは信用損失を予想しています

ガーナは信用損失(ECL)が2021年の4100万ドルから2022年の1800万ドルに低下し、減少幅は56%と予想している

2022年のECLは1，800万ドルで、請負業者の受取ローンに対して調達した400万ドルと、2022年12月31日までのTarkwa受取ローンに対して調達された1，400万ドルを含む。TarkwaとDamangの船団の可用性の問題のため、Gold Fieldsはエンジニアと計画師(“E&P”)と、2020年に新しい船団を調達するためにE&Pに財務援助を提供する合意に達した。初歩的な受取請負業者ローンは6，800万ドルで、2022年12月31日に累計4，500万ドル(2022年：400万ドル、2021年：4，100万ドル)を調達し、純残高は2，300万ドルとなった。

資産の利益を処分する

資産処分利益は2021年の900万ドルから2022年の1000万ドルに増加し、11%に増加した。2021年と2022年の利益は、主にSouth Deepとオーストラリアの余分な資産の売却と関連がある

印税

特許使用料は2021年の1.12億ドルから2022年の1.1億ドルに低下し、下げ幅は2%となり、以下のように構成されている

			アメリカ：ドル
別に説明がない限り，百万単位で			2022			2021
南アフリカ			3			3
加納			55			55
ペルー			6			8
オーストラリア			46			46
			110			112

南アフリカの特許使用料は300万ドルと横ばいで、主に南アフリカランドのドルへの疲弊によるものだ。南アフリカランドでは，収入の増加に伴い，特許使用料は2021年の3900万ランドから2022年の4800万ランドに増加し，23%に増加した。

ガーナの特許使用料は5500万ドルと横ばいだ。

2022年の営業利益率の低下により、ペルーの特許使用料は2021年の800万ドルから2022年の600万ドルに低下し、下げ幅は25%となった

オーストラリアの特許使用料は2022年に4600万ドルの水準を維持しているが、これは主にオーストラリアドルのドルに対する疲弊によるものだ。オーストラリアドルで計算すると、特許使用料は2021年の6100万オーストラリアドルから2022年の6800万オーストラリアドルに増加し、11%増となり、収入増加と一致している。

鉱業税と所得税

採鉱と所得税費用は2021年の4.25億ドルから2022年の4.42億ドルに増加し，4%に増加した

次の表は2022年と2021年のGold Fieldsの有効税率を示している

			アメリカ：ドル
別に説明がない限り，百万単位で			2022			2021
所得税と鉱業税控除/(費用)(百万ドル)			(442)			(425)
実際の税率(%)			38.0			33.9

2022年、38.0%の有効税率は南アフリカ鉱業法定最高税率34%より高く、主に以下の税収効果による

•南アフリカとオフショア地域で実際に実現された会社税率を反映するために6，600万ドルの調整

•300万ドルの株式会計は投資家の業績から税収を差し引いた相殺できないシェアである

•1，800万ドルのYamana手切れ金および取引費用の免税資本利益税部分；

•ペルー新ソールドル安による400万ドル繰延税金変動

•TarkwaとDamangで使われている100万ドルの繰延税金資産。

AFR-99

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

経営陣の財務諸表の検討と分析継続する

上記の費用は、次の税金によって相殺されました

•200万ドルの相殺不可能な株式ベースの支払い

•3，900万ドルでFSEの減少は確認されていない

•2200万ドルの差し引かれない利息を支払いました

•2100万ドルの配当金源泉徴収税

•1800万ドルの控除不能支出純額および非課税所得額

•500万ドルのペルーの費用は控除できません

•Cerro Coronaで確認されていない1，400万ドルの繰延税金資産

•前年に300万ドルを調整しました

•南方深井は税率変化による600万ドルの繰延税金。

2021年、33.9%の有効税率は南アフリカ鉱業法定最高税率34%を下回った。主に以下の税収の影響によるものである

•南アフリカとオフショア地域で実際に実現された会社税率を反映するために4，600万ドル調整した

•TarkwaとCerro Coronaは収入の1600万ドルの繰延税金を送金しなかった

•Salares Norteで確認された9700万ドルの繰延税金資産。

上記の費用は、次の税金によって相殺されました

•400万ドルの相殺不可能な株式ベースの支払い

•1000万ドルの相殺不可能な探査費用

•1100万ドルのFSE減少は確認されていない

•2200万ドルの差し引かれない利息を支払いました

•1100万ドルの株式会計は、投資家の業績の免税シェアによって税金を差し引かれた

•Maverix株式証明書の100万ドルの差し引くことのできない公正価値損失

•3，000万ドルの配当金前払税金

•2，700万ドルの控除不能支出純額および非課税所得額

•ペルーのニューソールはドル安による900万ドルの繰延税金変動

•800万ドルのペルーの様々な費用は控除できません

•Cerro Coronaで確認されていない1200万ドルの繰延税金資産

•TarkwaとDamangで確認されていない700万ドルの繰延税金資産；

•前年の調整数は600万ドルだった。

本年度の利益

これらの要因により、利益は2021年の8.3億ドルから2022年の7.22億ドルに低下し、減少幅は13%となった

親会社の所有者は利益を占めなければならない

親会社の所有者が占めるべき利益は2021年の7.89億ドルから2022年の7.11億ドルに低下し、減少幅は10%となる

非持株権益は利益を占めなければならない

非持株権益は利益を2021年の4000万ドルから2022年の1100万ドルに低下させ、減少幅は73%に達するべきだ

非持株権は金田加納有限公司(Tarkwa)とAbosso Goldfield Limited(Damang)が二零二年末及び二零二年末にそれぞれ10%の権益を占め、Gold Fields La Cima S.A.(Cerro Corona)は二零二年末及び二零二年末にそれぞれ0.47%の権益とNewShel 899(独自)有限会社(South Deep)は二年末及び二零二一年末に3.57%の権益を持っている

AFR-100

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

非持株権益を構成する金額は以下のとおりである

			2022			2021			2022			2021
			非制御性企業 利息： 有効*			非制御性企業 利息： 有効*			700万ドル			700万ドル
ガーナ·タルクワ金鉱			10.0		%	10.0		%	(3)			26
アボソ金鉱-大芒			10.0		%	10.0		%	9			10
La Cima-Cerro Corona金色の田野			0.47		%	0.47		%	—			—
新しい棚899-南深			3.57		%	3.57		%	5			4
									11			40

**今年の平均を上回っています。

基本1株当たりの収益

以上の理由により、Gold Fieldsの収益は2021年の1株0.89ドルから2022年の1株0.80ドルに低下し、下げ幅は10%となった

親会社所有者の占めるべき正常化利益

親会社の所有者は正常化オーバーフローを占めるべきであり、Gold Fieldsは本グループが正常な経営過程においてすでにオーバーフローを実現したことを評価する重要な指標とみなされている。しかも、それは配当金支払い政策の基礎を構成する。正常化利益は、為替、金融商品及び非経常項目の損益後の利益を控除し、税引後及び非制御性利息の影響を控除すると定義される。親会社所有者の正常化利益は2021年の9.29億ドルまたは1株1.05ドルから2022年の8.6億ドルまたは1株当たり0.97ドルに低下し、減少幅は7%となった

当社の親会社の帳簿所有者は正常化利益を占めるべきであり、以下のように計算される

			アメリカ：ドル
別に説明がない限り，百万単位で			2022			2021
本年度は親会社の所有者が利益を占めなければならない			711			789
非日常的プロジェクト1			245			89
非日常的プロジェクトの税収効果			(58)			(4)
非日常的プロジェクトの非制御的権益効果			(24)			(4)
株式に計上された被投資者の業績シェア−Asanko減価−			—			53
(為替損益)			(7)			2
外国為替税収効果			3			1
外貨に対する収益の非制御的利益の影響			—			1
金融商品の(収益)/損失			(24)			100
金融商品への税収の影響			8			(12)
金融商品の非制御的利益への損失の影響			1			1
南方深度繰延税制の変化			5			—
Salares Norte繰延税金資産募集			—			(87)
親会社所有者の占めるべき正常化利益			860			929

1これらの非日常的なプロジェクトは尋常ではないと考えられ、正常な業務運営中には期待されず、以下を含む

			アメリカ：ドル
別に説明がない限り，百万単位で			2022			2021
資産を売って得た利益			(10)			(9)
Yamana手切れ金			(300)			—
Yamana取引コスト			33			—
資産減価			505			41
再構成コスト			11			1
リハビリ調整			(9)			11
ガーナは信用損失を予想しています			18			41
他の非日常的なプロジェクト			(3)			4
非日常的項目合計			245			89

AFR-101

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

経営陣の財務諸表の検討と分析継続する

流動性と資本資源−2022年12月31日終了年度と2021年12月31日終了年度−

現金と資源

経営活動のキャッシュフロー

経営活動からの現金流入は2021年の12億3千万ドルから2022年の13.79億ドルに増加し、12%に増加した。以下，これらの項目からなる項目について検討する

流入が1.49億ドル増加したのは

別に説明がない限り，百万単位で			アメリカです ドル
運営による現金増加は，主に金販売量の増加とYamanaの手切れ金収入の増加によるものである			312
受取利息が増加する			5
運営資金投入を増やす			(45)
珪肺疾患補助額の減少			3
借金の減少で支払いの利子が減る			6
金の売り上げが増えたため、支払いの特許権使用料が増加しました			(3)
納めた税金の増加1			(163)
正常化収益の低下と非持株権益への配当金の減少により，支払配当金が減少した			34
			149

1    高い税金支払いには、2023年に返金されるYamana手切れ金源泉徴収税7500万ドル、Yamana手切れ金について南アフリカ税務局に支払われる6500万ドルの税金、ガーナ税務署に支払われる譲渡定価に関する2300万ドルの追加税金が含まれる。

支払われた配当金は2021年の3.7億ドルから2022年の3.36億ドルに低下し、下げ幅は9%となった。2022年に支払われる3.36億ドルの配当金には、一般株主に支払われる3.04億ドルの配当金、ガーナ非持株権益に支払われる配当金3000万ドル、南深蜂配当100万ドルが含まれる

2021年に支払われた3.7億ドルの配当金には、一般株主に支払われた3.22億ドルの配当金、ガーナの非持株権益に支払われた配当4700万ドル、南深蜂配当金10億ドルが含まれる

投資活動によるキャッシュフロー

投資活動からの現金流出は2021年の10.71億ドルから2022年の10.72億ドルにわずかに増加した

流出が10億ドル増加したのは

別に説明がない限り，百万単位で			アメリカです ドル
不動産·工場·設備の増加の減少			20
資本支出の増加--運営資本			(3)
財産·工場·設備の処分所得が減少する			(1)
投資購入量が減少する			6
Asanko優先株償還減少			(5)
売却投資による収益が減少する			(17)
環境信託基金寄付が増加する			(1)
			(1)

AFR-102

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

物件·工場·設備の課徴金

資本支出は2021年の10.89億ドルから2022年の10.69億ドルに低下し、減少幅は2%だった

			ドル
			2022									2021
別の説明がない限り百万単位の数字は			持続 資本			生長 資本			合計する 資本			持続 資本			生長 資本			合計する 資本
南は深い			98			21			119			69			20			89
南アフリカ地区			98			21			119			69			20			89
タルクワ			229			—			229			209			—			209
大芒			50			10			60			17			6			23
アサンコ1			5			3			8			13			8			21
ガーナ地区 (Asankoを含む)			284			13			297			239			14			253
ガーナ地区 (Asankoを含まない)			279			10			289			226			6			232
セロ·コロナ			31			15			46			28			28			56
北サラス			10			286			296			—			375			375
南米地域			41			301			342			28			403			431
サンエヴス			88			13			101			90			14			104
アゴエル			54			31			85			56			32			88
スミスおばあちゃん			61			37			98			64			36			100
グルエール-50%			33			—			33			42			2			44
オーストラリア地区			236			81			317			252			84			336
他にも			2			—			2			1			—			1
資本支出 (Asankoを含む)			661			416			1077			589			521			1,110
資本支出 (Asankoを含まない)			656			413			1069			576			513			1,089

1これは株式が比較的高い合弁企業だ。現金フロー表によると、Asanko資本支出は集団資本支出に含まれていない。

南アフリカSouth Deepの資本支出は2021年の13億ランド(8900万ドル)から2022年の19億ランド(1億19億ドル)に増加し、47%に増加した。2022年の資本支出は19億ランド(1億19億ドル)で、16億ランド(9800万ドル)の持続資本と3.34億ランド(2100万ドル)の成長資本を含む。2021年の資本支出は13億ランド(8900万ドル)で、10億ランド(6900万ドル)の持続資本と3.01億ランド(2000万ドル)の成長資本を含む。持続資本の増加は主に太陽光発電所建設のための支出増加であり，それぞれ4.2億ランド(2022年は5.47億ランド)とDoornpoort尾鉱貯蔵施設拡張プロジェクト3400万ランド(2022年は1.23億ランド，2021年は8900万ランド)であった。このような成長資本の増加は主に開発に力を入れたためだ。

ガーナ地域(Asankoを除く)の資本支出は2021年の2.32億ドルから2022年の2.89億ドルに増加し、25%に増加した

•Tarkwaは10%増加し，2021年の2.09億ドルから2021年の2.29億ドルに増加し，主に資本廃棄物剥離コストの支出増加によるものである。資本廃棄物剥離コストの増加は燃料価格の上昇、爆薬と請負業者のコスト上昇と低下による採鉱コストの上昇である。持続可能な資本に関するすべての資本；

•ダマンは2021年の2300万ドルから2022年の6000万ドルに増加し、157%に増加した。2022年の6，000万ドルの資本支出には、5，000万ドルの持続資本と1，000万ドルの成長資本が含まれる。2021年の資本支出は2，300万ドルで、1，700万ドルの持続資本と600万ドルの成長資本が含まれている。維持資本の増加は主にフニ坑から採掘された資本廃棄物トンの増加によるものである。非持続的資本の増加は極東尾鉱貯蔵施設の増加によるものである。

AFR-103

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

経営陣の財務諸表の検討と分析継続する

Asankoは権益入金された投資者であり、現金フロー表によると、Asankoの資本支出はGold Fields資本支出に計上されていない。Asanko資本支出(45%)は2021年の2100万ドルから2022年の800万ドルに低下し、減少幅は62%だった。2022年の資本支出は800万ドルで、500万ドルの持続資本支出と300万ドルの成長資本が含まれている。2021年の資本支出は2，100万ドルで、1，300万ドルの持続資本支出と800万ドルの成長資本が含まれている。2022年の重大資本プロジェクトの着工時期が遅れたため、非持続的な資本支出が減少した。

ペルーCerro Coronaの資本支出は2021年の5600万ドルから2022年の4600万ドルに低下し、減少幅は18%だった。2022年の資本支出は3100万ドルの持続資本支出と1500万ドルの非持続資本支出を含む4600万ドル。2021年の資本支出は、2，800万ドルの持続資本支出と2，800万ドルの非持続資本支出を含む5，600万ドルである。維持資本の増加は主に加工工場の2台の破砕機(500万ドル)を交換して硬い鉱石を処理したためである。非持続的資本増加の要因は，アンナとArpon廃棄物貯蔵施設の建築活動の減少およびインフラ移転である。2022年にはANA廃棄物貯蔵施設と少量のインフラ移転の活動のみであり，すべての活動が鉱山拡張計画の寿命に適合している。

Salares Norteでは，プロジェクトの進展に伴い，資本支出は2021年の3.75億ドルから2022年の2.96億ドルに低下し，減少幅は21%であった。2022年12月31日現在、プロジェクト総進捗は86.7%であるのに対し、2021年12月31日現在のプロジェクト総進捗は62.5%である

オーストラリア地域の資本支出は2021年の4.47億豪ドル(3.36億ドル)から2022年の4.57億豪ドル(3.17億ドル)に増加し、2%に増加した

•サンエブスは2021年の1.38億オーストラリアドル(1.04億ドル)から2022年の1.45億オーストラリアドル(1.01億ドル)に増加し、6%増となった。2022年の資本支出は1.45億豪ドル(1.01億ドル)で、その中には1.26億豪ドル(8800万ドル)の持続資本支出と1900万豪ドル(1300万ドル)の増加資本が含まれている。2021年の資本支出は1.38億豪ドル(1.04億ドル)で、その中には1.2億豪ドル(9000万ドル)の持続資本支出と1800万豪ドル(1400万ドル)の増加資本が含まれている。維持資本支出の増加は海王星第7段階露天鉱場の予備剥離作業の増加を反映している

•Agnewは2021年の1.17億オーストラリアドル(8800万ドル)から2022年の1.23億オーストラリアドル(8500万ドル)に増加し、5%増となった。2022年の資本支出は1億23千万豪ドル(8500万ドル)で、7900万豪ドル(5400万ドル)の持続資本支出と4400万豪ドル(3100万ドル)の増加資本を含む。2021年の資本支出は1億17億豪ドル(8800万ドル)で、7500万豪ドル(5600万ドル)の持続資本支出と4300万豪ドル(3200万ドル)の増加資本を含む。維持資本支出が増加した要因は，宿泊村の100部屋の拡張である。増加資本支出増加の主な原因は2022年に計上された破砕回路交換である

•スミスおばあさんは2021年の1.34億オーストラリアドル(1億ドル)から2022年の1.41億オーストラリアドル(9800万ドル)に増加し、6%に増加した。2022年の資本支出は1億41億豪ドル(9800万ドル)で、8800万豪ドル(6100万ドル)の持続資本支出と5300万豪ドル(3700万ドル)の増加資本を含む。2021年の資本支出は1.34億豪ドル(1億ドル)で、8600万豪ドル(6400万ドル)の持続資本支出と4800万豪ドル(3600万ドル)の増加資本を含む。持続的な資本支出の増加は新しい尾鉱貯蔵施設の支出の増加によるものだ。増加資本支出の増加はZ 135区の発展支出の増加によるものである

•Gruyereの資本支出は2021年の5800万豪ドル(4400万ドル)から2022年の4800万豪ドル(3300万ドル)に低下し、減少幅は18%だった。2022年の資本支出は4800万豪ドル(3300万ドル)で、持続資本のみを含む。2021年の資本支出は5800万豪ドル(4400万ドル)で、5600万豪ドル(4200万ドル)の持続資本と200万豪ドル(200万ドル)の増加資本を含む。維持資本の減少は、坑第二段階と第三段階の予備剥離作業が完了したことを反映している。

財産·工場·設備を処分して得た収益

処分物件、工場、設備の収益は2021年の300万ドルから2022年の200万ドルに低下し、下げ幅は33%だった。2022年と2022年には，収益は主に鉱山の様々な余分な資産の処分に用いられる。

購入投資

投資購入額は2021年の2700万ドルから2022年の2200万ドルに低下し、減少幅は19%だった

AFR-104

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

2022年に2200万ドルを購入する投資には、

別に説明がない限り，百万単位で			アメリカです ドル
Torq Resources Inc.−1500万株			11
Tesoro Gold Limited-1.632億株			4
チャカナ銅社は810万株です			1
保険専属社債への投資			6
			22

2021年に2700万ドルを購入する投資には、

別に説明がない限り，百万単位で			アメリカです ドル
株式承認証をMaverix株に変換する			10
チャカナ銅業の660万株			2
Hamelin Gold Limited-1100万株			2
保険専属社債への投資			13
			27

Asanko優先株を償還する

2021年、Asanko優先株の償還額は500万ドル

投資を売却して得た収益

売却投資の収益は2021年の1900万ドルから2022年の200万ドルに低下し、下げ幅は89%となった

2022年の売却投資で得られた200万ドルは被保険者の債券売却と関係がある。

2021年の投資で得られた1，900万ドルの売却は、トロントに上場する金と特許使用料ストリーミング会社Maverixの株式の売却と関係がある。

環境信託基金に寄付する

環境信託基金への寄付は2021年の1000万ドルから2022年の1100万ドルに増加し，10%に増加した

2022年に環境信託基金に提供する1100万ドルの寄付には、

別に説明がない限り，百万単位で			アメリカです ドル
南方深鉱環境信託基金			3
Tarkwa鉱山環境信託基金			6
大芒鉱山環境信託基金			2
			11

2021年に環境信託基金に提供される1000万ドルの寄付には、

別に説明がない限り，百万単位で			アメリカです ドル
南方深鉱環境信託基金			1
Tarkwa鉱山環境信託基金			7
大芒鉱山環境信託基金			2
			10

AFR-105

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

経営陣の財務諸表の検討と分析継続する

融資活動によるキャッシュフロー

融資活動の現金流出は2021年の5.11億ドルから2022年の5700万ドルに低下し、減少幅は89%だった。これらの数字を構成する項目は以下で議論する

流出が4.54億ドル減少したのは

別に説明がない限り，百万単位で			アメリカです ドル
計画された融資の減少			(1)
ローンの返済が減る			446
賃貸負債の支払い減少			8
			454

調達したローン

調達した融資は2021年の2.08億ドルから2022年の2.07億ドルにやや低下した

2022年に調達された2.07億ドルの融資には

別に説明がない限り，百万単位で			アメリカです ドル
5億ドルの銀団循環信用手配			182
12億ドルの定期ローンと循環クレジット手配			25
			207

2021年に調達された2.08億ドルの融資には

別に説明がない限り，百万単位で			アメリカです ドル
1.5億ドルの循環優先クレジット配置-新しい1			84
12億ドルの定期ローンと循環クレジット手配			124
			208

返済済みのローン

返済された融資は2021年の6.44億ドルから2022年の1.98億ドルに減少し、減少幅は69%だった

2022年に返済される1.98億ドルのローンには、

別に説明がない限り，百万単位で			アメリカです ドル
5億ドルの銀団循環信用手配			173
12億ドルの定期ローンと循環クレジット手配			25
			198

AFR-106

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

2021年に返済される6.44億ドルのローンには、

別に説明がない限り，百万単位で			アメリカです ドル
1.5億ドルの循環優先クレジット配置-古い1			84
5億ドルの銀団循環信用手配			187
12億ドルの定期ローンと循環クレジット手配			373
			644

賃借債務を支払う

支払リース負債は2021年の7400万ドルから2022年の6600万ドルに低下し、減少幅は11%だった。減少は主に2022年期間の賃貸負債の減少と関連がある

現金純額/使用

このような理由により、2021年の現金純額は3.51億ドルだったのに対し、2022年の現金純額は2.5億ドルだった

現金および現金等価物は46%増加し、2021年12月31日の5.25億ドルから2022年12月31日の7.69億ドルに増加した

経営活動のキャッシュフロー純資本支出、環境支払い、レンタル支払い、Asanko優先株の償還を差し引く(“調整後の自由キャッシュフロー”)1

これは経営陣が核心業務から発生した現金を測定するための測定基準だ。調整された自由現金流量はキャッシュフロー量表に基づいて、South Deep Bee配当金、物件、工場及び設備の増加、資本支出-運営資本、不動産の売却、工場及び設備から得られた金、環境信託基金の支払い、主要な賃貸負債及びAsanko優先株の償還によって調整された運営現金純額と定義されている

現金流入は2021年の4.63億ドルから2022年の4.31億ドルに減少し、減少幅は7%だった。

次の表では，調整後の自由現金流量をキャッシュフロー表と照合する.

			アメリカ：ドル
別に説明がない限り，百万単位で			2022			2021
運営現金純額			1,715			1,600
南方深蜂配当			(1)			(1)
物件·工場·設備の課徴金			(1,069)			(1,089)
資本支出--運営資本			26			29
財産·工場·設備を処分して得た収益			2			3
環境信託基金に寄付する			(11)			(10)
主な賃貸負債を支払う			(66)			(74)
Asanko優先株を償還する			—			5
ペルーとオーストラリアがリハビリ目的に提供した寄付金			(38)			—
Yamanaの手切れ金、費用と税金を差し引く			(127)			—
調整後自由キャッシュフロー1			431			463
1 2022年、調整された自由キャッシュフローには、Yamanaの手切れ金および関連費用および税金は含まれていない。

AFR-107

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

経営陣の財務諸表の検討と分析継続する

次の表はそのグループがどのように現金を生成するかの内訳を提供する。

			アメリカ：ドル
別に説明がない限り，百万単位で			2022			2021
鉱山から発生した現金純額			855			913
北サラス1			(329)			(327)
法人実体支払利息2			(64)			(65)
Asanko優先株を償還する			—			5
他社コスト			(31)			(63)
調整後自由キャッシュフロー			431			463

1Salares Norteの現在の支出は、探査支出3200万ドル(2021年：2700万ドル)、資本支出2.96億ドル(2021年：3.75億ドル)、運営資本600万ドル(2021年：6600万ドル)、700万ドルの他のコスト(2021年：収入900万ドル)を含む3.29億ドル(2021年：3.27億ドル)である。

2中国がキャッシュフロー9，700万ドル(2021年：1.03億ドル)で利息を支払うことに同意しなかったのは，鉱山が支払う利息が資本増加前に鉱山で発生した現金純額に反映されていたためである。

財務状況表

借金をする

総借入金は2021年12月31日の10.78億ドルから2022年12月31日の10.79億ドルに増加した。純負債の定義は借入総額に賃貸負債を加えて現金と現金等価物を差し引くことである。純債務は2021年12月31日の9.69億ドルから2022年12月31日の7.04億ドルに低下し、主に受け取ったYamanaの手切れ金純額が1.27億ドルだったためだ。純債務(リース負債を除く)が2021年12月31日の5.53億ドルから2022年12月31日の3.1億ドルに低下した理由は、上記と同様である

当グループは純債務と調整後EBITDAの比率を用いて資本をモニタリングしている。調整されたEBITDAは利息、税項、償却及び減価償却及びあるその他のコスト調整後の年間利益或いは損失と定義されている。調整後EBITDAの定義はアメリカ12億ドルの定期融資と循環信用手配プロトコルのように定義されている。このグループの長期目標は、純債務と調整後EBITDAの比率が1倍以下であることである。銀行の外部借款に関する契約要求純債務と調整後利税減価償却前利益の比は3.5以下であり、この比率はドル額によって測定されている。純債務と調整後EBITDAの比は2022年12月31日現在で0.29倍(2021年：0.40倍)である。詳細は、今年度の利益と調整されたEBITDAの入金を含む総合財務諸表付記39を参照されたい。

条文

支出総額は2021年の4.47億ドルから2022年の4.01億ドルに減少し、10%減少した

			ドル
別に説明がない限り，百万単位で			2022			2021
環境修復費支給			388			431
珪肺留置料			11			13
その他の条文			2			3
支出総額			401			447
準備の現在の部分1			(19)			(13)
準備の非当期部分			382			434

1現在の支出部分には，環境修復費用現在部分の1，800万ドル(2021年：1，200万ドル)と珪肺設置費用現在部分の100万ドル(2021年：100万ドル)が含まれている。

AFR-108

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

環境修復費支給

環境修復費用の支出は2021年12月31日の4.31億ドルから2022年12月31日の3.88億ドルに減少し，減少幅は10%であった。減少の要因は，2022年の計算に用いた割引率の増加である。この準備金は2022年12月31日現在の閉鎖，修復，その他の環境義務の現在値である。この規定は毎年更新され、インフレ、通貨の時間的価値、生成された任意の新しい環境義務を考慮する

各地域における2022年と2021年のインフレ率と割引率幅を以下の表に示す

			南アフリカ			加納			オーストラリア			ペルー			チリ
インフレ率
2022年--1年			5.3		%	3.4		%	4.8		%	3.4		%	3.4		%
2022年--2年目			4.7		%	2.6		%	2.8		%	2.6		%	2.6		%
2022年--3年目			4.6		%	2.4		%	2.7		%	2.4		%	2.4		%
2022年-4年から			4.6		%	2.4		%	2.6		%	2.4		%	2.4		%
2021			4.5		%	2.4		%	2.4		%	2.4		%	2.4		%
割引率
2022			11.4		%	15.0% - 15.2%			4.0% - 4.3%			5.4		%	4.7		%
2021			10.6		%	6.6% – 7.2%			2.4		%	2.8		%	2.4		%

ガーナの割引率はガーナ国のリスクオーバーフローと無リスク金利の増加により増加している。ペルーの割引率は無リスク金利の上昇により増加している。

このようなインフレ率と割引率を採用した後，2022年と2021年の環境立法の新たな妨害と変化の調整は以下のとおりである

			アメリカ：ドル
別に説明がない限り，百万単位で			2022			2021
南アフリカ			—			—
加納			(26)			3
オーストラリア			(11)			25
ペルー			(6)			22
チリ			12			27
合計する			(31)			77

南アフリカとガーナの業務はそれぞれ専門の環境信託基金と専門の銀行口座に寄付し、最終閉鎖と修復費用に資金を提供する。この基金に投資する金額は財務諸表で非流動資産とされ、2021年12月31日の8800万ドルから2022年12月31日の9900万ドルに増加し、13%に増加した。増加の主な原因は、寄付金が1，100万ドルと利息収入1，000万ドルに達することだ。南アフリカとガーナの事業は、将来の修復費用の約束を履行するのに十分な資金があることを確実にするために、鉱山の残存寿命内に毎年信託基金に寄付する必要がある

2022年までに、オーストラリアとペルーはそれぞれ2800万ドルと1000万ドルを将来の再建費用に充てる。これらは保証された現金預金を含み、現金と現金等価物に含まれる。オーストラリアとペルーの寄付は肯定的であり、現地立法には法的要求がない。

珪肺決済費用を支出する

南アフリカにおけるGold Fieldsの採鉱作業に関連する主要な健康リスクは職業のシリカ粉塵、騒音、高温とある危険化学品への暴露から由来する。Gold Fields従業員チームを影響する最も主要な職業病は肺疾患(例えば珪肺、肺結核、両者の組み合わせ、慢性閉塞性呼吸器疾患(COAD)及び騒音による聴力損失(NIHL))を含む

AFR-109

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

経営陣の財務諸表の検討と分析継続する

Gold Fieldsを含むいくつかの南アフリカ鉱業会社に対して合併申請を提出し、現或いは前任鉱工(及びその家族)のために集団訴訟を提起することを要求し、これらの鉱工は申請書に記載された1軒或いは複数の鉱業会社が仕事をしている時に珪肺疾患及び/又は肺結核にかかったといわれている。Tshiamiso Trustの設立は，6つの金鉱会社(Gold Fieldsを含む)と珪肺と結核集団訴訟におけるクレーム弁護士との和解合意を実行するための条項である。Tshiamiso信託基金は“珪肺疾患と結核集団訴訟和解協定”に基づいて，南部アフリカのすべての条件を満たす珪肺あるいは仕事に関連する結核の現職と前任鉱工(あるいは鉱夫が亡くなった家族)に対する賠償を確保する責任を負う。2023年2月1日現在、10，913人のクレーム者が信託基金から福祉を受けており、総金額は9.662億ランドである。

Gold Fieldsは精算評価と和解合意の規定により集団訴訟和解に見積もり費用を提供した。二零二二年十二月三十一日、集団訴訟請求和解および関連費用におけるGold Fieldsの総支出は1，100万ドル(R 1.79億)(2021年：1，300万ドル(R 2.1億))であり、そのうち1，300万ドル(R 22，000，000)(2021：1，000，000ドル(1，000万ランド))は、流動および非流動1，100万ドル(R 157，000，000)(2021：1，200，000ドル(200，000，000))に分類された。2022年12月31日現在、この支出の名目価値は1400万ドル(2.45億ランド)(2021年：1700万ドル(2.7億ランド))である。

準備決定時に作成した仮説は，珪肺疾患罹患率，クレーム1人あたりの推定決済額，福祉受入率，疾患進展率である。割引率は9.22%(2021年：7.83%)であり，条項と期待和解に類似した国債に基づいている

しかし、この件の最終結果はまだ確定しておらず、クレームの提出と賠償を受けることに成功した適格労働者の数も確定していない。したがって、この規定は今後調整されるかもしれない。詳細は、連結財務諸表に添付されている25.2および35を参照されたい

その他長期条項

その他の長期支出は2021年の300万ドルから2022年の200万ドルに減少し、減少幅は33%だった

信用手配

2022年12月31日現在、当グループは以下の融資項目の下で承諾された銀行融資を使用していません。詳細は付記24参照

•12億ドルの循環信用手配による12億ドルの利用可能資金

•1.5億ドルの循環優先保証信用手配のために使用可能な6700万ドル

•1億ドルの優先保証循環信用手配の1億ドルの利用可能な資金

•5億オーストラリアドルの循環信用手配の5億豪ドル(3.4億ドル)

•Nedbank循環信用手配の15億ランド(8800万ドル)

•5億ランド(2，900万ドル)はアブサ銀行5億ランド循環信用手配の下で利用可能である

•5億ランド(2，900万ドル)はランド商業銀行循環信用手配の下で利用可能である。

本グループはいくつかの銀行の取引相手と貸借手配を承諾していない大量の契約手配を維持し、本グループの正常な緊急資金需要に対応する

本報告の日付において、本グループはそのいかなる未返済信用手配の条項に基づいて違約していない

運営資本

持続経営評価を行った後，2022年運営計画，純債務状況および未使用の融資手配を考慮すると，管理層はGold Fieldsの運営資本資源(内部源および銀行融資方式)がGold Fieldsの現在予見可能な将来の業務需要に対応するのに十分であると信じている

表外項目

2022年12月31日まで、Gold Fieldsは保証と資本約束項の下で開示する以外、重大な表外項目はない

AFR-110

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

2022年12月31日までの契約義務、承諾、保証

			ドル
			期限どおりの支払い
別に説明がない限り，百万単位で			合計する			1年以内に			1年から5年の間に			その後… 5年
借金をする
5億ドル5年債発行
資本1			500.0			—			500.0			—
利子			35.3			25.6			9.7			—
5億ドル10年債を発行する
資本1			500.0			—			—			500.0
利子			195.2			30.6			122.5			42.1
1.5億ドルの循環優先保証信用手配
資本			83.5			—			83.5			—
利子			6.2			4.8			1.4			—
その他の義務
融資リース負債			512.2			84.8			232.3			195.1
環境義務2			564.8			17.2			42.4			505.2
貿易とその他の支払い			501.2			501.2			—			—
南深配当			4.4			0.8			2.4			1.2
契約債務総額			2,902.8			665.0			994.2			1,243.6

1*上表に記載されている5億ドル5年期債券および500ドル10年期債券の資本金額は償還すべき元本金額であり、財務状況表に記載されている帳簿価値とは異なり、開始時に資本化された取引コストが解除されたためである。

2報告日までに発生した環境妨害の推定コストの正味現在値を回復し，金油田はすべての環境義務を全額計上した。経営陣は、環境義務のための準備金は、このような債務の予想額を支払うのに十分だと考えている。

			ドル
			期限に記載された満期承諾額
別に説明がない限り，百万単位で			合計する			1年以内に			中間にある 1年と5年			5年後
支払いを引き受ける
資本支出--契約			78.1			78.1			—			—
総承諾額			78.1			78.1			—			—

保証する

保証は多くの義務で構成されている。Gold Fieldsの保証を約束した南アフリカ、ペルー、ガーナ及びオーストラリア業務が負担する環境及びその他の義務の213.6，000，000ドルの保証は、環境修復及びいくつかのレンタル責任の下で全額準備されており、上記の金額には含まれていない

情報通信と技術(“信通技術”)

金田情報通信技術は依然として当グループの戦略支援パートナーであり、金田の採用に関する技術や用途に適した技術の確保に注力し続けている。情報と通信技術戦略は業務戦略と一致し、戦略と業務計画を実現できる業務システム、プロセス、デジタル技術の採用を促進する。情報と通信技術はGold Fieldsが適切なネットワークセキュリティ態勢を維持することを確保し，Gold Fieldsのすべての情報や技術資産を十分に保護する.これらには，有形インフラ，本グループで使用しているアプリケーション，およびこれらのシステム上でホストされているデータや個人情報がある

AFR-111

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

経営陣の財務諸表の検討と分析継続する

承認された情報と通信技術戦略は，将来の地雷を支援するために必要な技術を規定し，その点で大きな進展を遂げた

2022年の間、情報と通信技術は以下の重要な目標を達成した

•集団全体で雲をサポートする技術を採用するために、弾力性と安全な黄金分野クラウド環境を構築する

•持続的なサイバー攻撃リスクを軽減することを確実にするために、強化された強力なネットワークセキュリティ態勢を維持する

•遠隔作業技術の採用とすべての従業員に適切なツールとシステムを提供することによって、グループが各業務で採用している混合作業モードを強化する

•世界での優れた制御性能の実現を加速するために、情報および通信技術制御環境を自動化する

•業界をリードする接近法を含むリスク管理とコンプライアンスを維持する

•健全な財政管理と持続的な費用節約を提供する。

Gold Fieldsのビジョンは，持続可能で卓越した価値を提供する第一選択金鉱会社となることであり，デジタル技術および敏捷性を利用して急速に変化する技術環境とその関連リスクへの対応が求められている。これは，将来の鉱山の基礎デジタルインフラ技術やシステムが様々な作業に位置することを確保することで実現されている。

絶えず革新する原則に基づいて、情報と通信技術は以下のテーマを持つ様々な戦略方案を提供した

•デジタルインフラ：インフラの基礎を築き、相互接続鉱山を実現し、データの成功的な流れを促進する。すべての業務で先進的なデジタルインフラが実施されている

•情報技術(“IT”)と業務技術(“OT”)の融合：統一的なアーキテクチャ、標準、管理、ネットワークセキュリティの枠組みの下で情報と業務技術の融合を実現することが始まり、この年に様々な取り組みが完成した

•データ分析：クラウドに基づく弾性技術の構築は集団のために洞察力駆動意思決定を支援するプラットフォームを作成した。選定されたデータ分析の取り組みを完了し，領域ごとにさらなる用例を決定した。また，制御環境全体にデータ分析の使用を埋め込み，集団の制御を大幅に強化した

•ある重複したワークフローの中でロボットプロセスの自動化に成功し、著しいワークフローの改善を得た

•ネットワークセキュリティ：ネットワークセキュリティは依然として重要なポイントであり、アイデンティティとアクセス管理、ネットワーク脅威検出と対応、脆弱性管理、ゼロ信頼プロトコルの分野で行動している。情報技術システムをネットワークセキュリティ脅威から保護するための制御、プログラム、やり方を引き続き発展させ、強化することは依然として重要な優先順位である。ネットワークセキュリティ脅威と法規の変化に伴い、Gold Fieldsはその保護措置と開示制御方法を修正し、強化する

•人員管理：将来の仕事および強化された従業員体験を提供するために、デジタル人的プラットフォームをより多く採用すること；および

•ICT 2.0：Gold Fields業界最適実践に基づくICT運営と交付モードはすでに改善され、ICTを再定位し、それによって有効にデジタル戦略を実現する。このモデルは、情報と通信技術が業務と戦略的要務に集中できるようにするとともに、非コアサービスに対して適切なパートナーシップを取り、重要な戦略目標を提供する能力を創出し、デジタル技術の迅速な展開を実現する機会を提供する。

ネットワーク·セキュリティ

Gold Fieldsは，デジタル技術の急増がグローバルネットワークセキュリティリスクの重要性を悪化させていることを認識している.デジタル技術は商業運営を促進しているにもかかわらず、ネット犯罪の国際構造を同時に生み出している。サイバー犯罪者は現在、民間企業の重要なインフラ、運営、データを狙う能力があるからだ。そのため、各組織はたゆまず対策と調整を余儀なくされ、永久にそのネットワーク安全防御を強化し、身分窃盗、商業スパイと工業制御システム及び分散と過程制御システムの破壊を含む広範な脅威に対応する。

金田の近代化の旅は、変化する脅威の構図に適応するために、私たちのサイバーセキュリティ態勢の変化に関わっている。

AFR-112

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

これには以下の点が含まれる

•持続的リスク評価：組織内の潜在的なネットワークリスクと脆弱性を定期的に評価し、決定する

•技術は、ネットワークセキュリティ防御を強化し、デジタル資産の保護を確保するために、先端技術、ツール、および解決策を採用する

•政策と枠組みの制定：業界標準と最適なやり方に符合する総合ネットワークセキュリティ政策と枠組みを制定し、例えば国際標準化組織27001、国家セキュリティ標準とインターネットセキュリティセンター、キーセキュリティ制御枠組み；これらの政策と枠組みは第三者サービスプロバイダに関連するリスクを評価し、金田ネットワークセキュリティ業務センターを通じてこれらのリスクを持続的に監視と管理することを含む。

•訓練と認識：各級の従業員に持続的な教育と訓練を提供し、安全意識を持つ文化を育成し、人の誤りのリスクを最小限に抑える

•イベント応答と回復：強力なイベント応答計画と回復戦略を策定し、維持し、セキュリティホールの影響を最大限に減少させ、業務連続性を確保する；ネットワークセキュリティイベントおよび応答計画は、ネットワークセキュリティイベントが発生したときに従うべきプロセスと手順を詳細に説明する。これらの計画は金田情報と通信技術業務連続計画全体の一部であり，これらの計画はネットワークセキュリティイベントが発生した場合，情報や通信技術システムが回復可能であり，業務への影響が最小となることを確保している.専門家グループによるサイバー攻撃とシミュレーション活動を通じて、これらの計画と関連プログラムを定期的にテストする

•Gold Fieldsはネットワークセキュリティが集団に与える影響を認識し続けている.過去のサイバーセキュリティ事件，継続的な脆弱性評価，脅威情報はすでにその組織のサイバーセキュリティ態勢に情報を提供している.金田ネットワークセキュリティ態勢の前提は、ネットワークセキュリティ事件の予防、緩和、検査、救済を監視することである。この態勢には、変化する脅威情勢に対応するための政策、プログラムの変化、新技術の採用が含まれている

•コンプライアンスおよび規制：関連するネットワークセキュリティ法規およびコンプライアンス要件、例えば、遵守を確保する。POPIAとGDPR；および

•持続的な監視と改善：定期的にネットワークセキュリティ対策の有効性をモニタリングし、新しい脅威に適応し、組織の安全態勢を絶えず改善する。

これらの重要な領域を解決することによって、Gold Fields ICTは、変化するネットワーク脅威に対する対応能力を強化するために、以下の制御システムを組み込んだ

•情報および通信技術管理フレームワークは、関連する情報および通信技術セキュリティポリシーおよびプログラムを格納する

•管理、リスク、コンプライアンス、安全、構造と標準指導委員会は、ネットワークセキュリティと管理の良好な情報と通信技術環境に関連するすべての方面を評価する

•情報技術と業務技術ネットワークセキュリティ事件、脆弱性、脅威を監視し、処理するためのセキュリティ業務センターを設置する

•独立監査員は、専門家グループが採択した安全協定を審査する

•金田社の会社事務所、地域事務所、運営する鉱山は国際標準化組織27001を取得して保持している：2013年情報安全認証；

•情報技術およびビジネス技術インフラストラクチャをサポートするために、最適な技術スタックを実施する

•情報技術と業務技術ネットワークに対して持続的な攻撃と浸透テストを行い、自主的に抜け穴を発見し、解決する

•我々のネットワークセキュリティイベント応答および開示管理プロトコルを評価するために、戦争シミュレーション、デスクトップ演習、およびシミュレーション活動を定期的に行う

•強力な第三者リスク評価能力を維持し、グループが私たちのデジタル攻撃面を継続的に監視し、私たちの安全運営センター内で適切なリスク緩和戦略を実施することができるようにする

•すべての重要なICTインフラをネットワーク弾性を有するクラウドプラットフォームに移行している。

金田の情報や通信技術は、セキュリティ意識のある文化を植え付け、育成し、金田の技術資産を現代化するとともに、設計を通じてさらにセキュリティを埋め込むことに力を入れている。

財務報告の内部統制

Gold Fieldsの経営陣は財務報告書の十分な内部統制の確立と維持に責任がある。1934年証券取引法は、規則13 a-15(F)と15 d-15(F)における財務報告の内部制御を会社の主要幹部と主要財務官が設計或いはその監督下で、そして会社の取締役会、管理層及びその他の人員によって実施されるプログラムと定義し、国際会計基準委員会が発表した国際財務報告基準に基づいて財務報告の信頼性と外部目的で財務諸表を作成するために合理的な保証を提供する。

AFR-113

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

経営陣の財務諸表の検討と分析継続する

それは以下の条件を満たす政策と手続きを含む：

•会社の資産を合理的、詳細、正確かつ公平に反映した取引および処置の記録の保存に関連している

•国際会計基準委員会が発表した“国際会計基準”によると、財務諸表を作成するために必要な取引記録が提供され、会社の収入および支出は会社の管理職および取締役の許可のみに基づいて行われる

•総合財務諸表に重大な影響を与える可能性のある無許可買収、使用または処分について、会社の資産を防止または適時に発見することについて合理的な保証を提供する。

その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある

Gold Fieldsの経営陣は、2022年12月31日までの財務報告内部統制の有効性を評価した。この評価を行う際には，Gold Fields管理職は，テレデビル委員会後援組織委員会(COSO)が発表した“内部制御−総合枠組み(2013)”で確立された基準を用いた。その評価によると、Gold Fields経営陣は、2022年12月31日現在、財務報告の内部統制にこの基準に基づくことが有効であると結論した

趨勢展望

2023年は、Salares Norteの余剰プロジェクト資本およびポートフォリオ全体の持続的な資本支出レベルが上昇し、グループの生産基盤を維持するため、Gold Fieldsのもう一つの重大な資本支出年度となる。2023年の持続資本支出には北サラレスの1.59億ドルの持続資本が含まれている。

現在、Gold FieldsはAsankoに2023年の生産指導を提供することができない。したがって、グループ指導はAsanko合弁企業での私たちのシェアを排除した。

2023年には、帰属金当量生産量(Asankoを除く)は225万オンスから230万オンスの間(2022年比生産量229万オンス)と予想される。AISCは1オンス1，300ドルから1，340ドルの間，AICは1オンス1，480ドルから1，520ドルの間を予定している。2023年のAISCおよびAICは、本年度のすべての計画の資本支出および運営コストをカバーする必要がある北サラレスの低生産量の悪影響(指導：15 Koz~35 Koz)を受けている。2024年から鉱場が安定状態に近づくにつれて，Salares NorteのAICは大幅に低下する。これは集団AISCとAICを著しく減少させるだろう。

聖エブスマイクログリッドに関する研究が行われている。これらの研究が最終的に決定されれば，このプロジェクトは年内に承認され，AISCとAICの指導区間は1オンス25ドル同時に増加すると予想される。この場合、AISCの価格区間はそれぞれ1オンス1，325ドル~1，365ドルとなり、AICはそれぞれ1オンス1，505ドル~1，545ドルとなる。

私たちが2023年の指針で使った為替レートは、R/ドル17.00ドルとドル/オーストラリアドル0.70ドルです

本グループの今年度の総資本支出は11.1億ドルから11.7億ドルの間になると予想される。持続資本は8.2億ドルから8.5億ドルの間に予想される。持続資本の増加は，主にSalares Norteの1.59億ドルの資本剥離と，Gruyere坑第4段階と第5段階の予備剥離およびGruyereの玉石破砕機のアップグレードに関する資本によるものである。持続不可能資本は2.9億ドルから3.2億ドルの間と予想され、その中の最大の構成要素はSalares Norteプロジェクト資本2.3億ドルである。

ポール·シュミット

首席財務官

2023年3月30日

AFR-114

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

独立公認会計士事務所報告

Gold Fields Limited董事局と株主へ

財務諸表と財務報告の内部統制に関するいくつかの見方

本監査人は添付Gold Fields Limited及びその付属会社(“貴社”)が二零二年十二月三十一日及び二零二一年十二月三十一日の総合財務状況表、及び二年十二月三十一日までの三年度の各年度に関する総合収益表、総合全面収益表、総合権益変動表及び総合現金流動表を審査し、関連付記(総称して“総合財務諸表”と呼ぶ)を含む。2022年12月31日までの財務報告内部統制も監査しました内部制御--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会(COSO)協賛組織委員会によって発表されました

吾らは、上記総合財務諸表が国際会計基準委員会が公布した国際財務報告基準に基づいて、各重大な面で公平に当社の2022年12月31日及び2021年12月31日の財務状況、及び2022年12月31日までの3年間の各年度の経営業績及びキャッシュフローを列記していると考えている。また、2022年12月31日現在、当社はすべての重要な面で財務報告に対する有効な内部統制を維持しており、その根拠は内部制御--統合フレームワーク(2013)COSOによって発表されます。

意見の基礎

当社経営陣は、このような総合財務諸表の作成、有効な財務報告内部統制の維持、および項目15 bにおける経営陣の財務報告内部統制報告に含まれる財務報告内部統制の有効性の評価を担当している。私たちの責任は、私たちの監査に基づいて、会社の合併財務諸表と会社が財務報告の内部統制に対して意見を述べることです。私たちは米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)に登録されている公共会計士事務所であり、米国連邦証券法および米国証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、会社と独立しなければならない。

私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、連結財務諸表に重大なミスがないかどうか、エラーによるものであっても詐欺であっても、すべての重大な点で財務報告に対する有効な内部統制が維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する

AFR-115

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

独立公認会計士事務所報告継続する

我々の連結財務諸表の監査には、連結財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであっても詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれる。これらの手続きは、連結財務諸表中の金額および開示に関する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、合併財務諸表の全体列報の評価も含まれています。我々の財務報告の内部統制の監査には、財務報告の内部統制を理解すること、重大な弱点があるリスクを評価すること、評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計と運営有効性を評価することが含まれる

私たちの監査はまた、私たちがこのような状況で必要だと思う他の手続きを実行することを含む。私たちは私たちの監査が私たちの意見に合理的な基礎を提供すると信じている。

財務報告の内部統制の定義と限界

会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制は、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分の記録を維持することに関連している、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために取引が必要とされている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣および取締役の許可のみに基づいて行われる、という政策と手続きを含む。および(Iii)財務諸表に重大な影響を与える可能性のある不正買収、使用または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見することについて合理的な保証を提供する。

その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.

重要な監査事項

以下に述べる重要な監査事項は、監査委員会に監査委員会に伝達または要求を伝達することを指し、(I)総合財務諸表に対して重大な意義を有する勘定または開示に関連し、(Ii)私たちが特に挑戦的、主観的または複雑な判断を有する当期総合財務諸表監査によって生じる事項に関するものである。重要監査事項の伝達は、総合財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、以下の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項又はそれに関連する勘定又は開示について個別の意見を提供することもない。

AFR-116

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

不動産·建屋·設備の減価評価及び権益計上の被投資者

会計政策付記1(準備基準-重大会計判断及び推定)及び総合財務諸表付記7(減値、投資及び資産減価による純額の戻し)に記載されているように、当社は毎年或いは事件或いは状況変化が各現金発生単位(“現金発生単位”)又は権益計上投資項目の帳簿額面が回収できない可能性があることを示す場合、物件、工場及び設備及び資本を計上した投資項目の帳簿額面に対して審査及びテストを行う。2022年12月31日現在、物件、工場および設備の帳簿価値は48.157億ドルに達している。二零二年十二月三十一日までに、本グループはTarkwa現金発生単位が325.2百万ドル減少し、ペルー現金発生単位が63，100，000ドル減少することを確認した。TarkwaとペルーCGUの回収可能金額は，収益法(公正価値レベルの第3級)と市場法(資源価値)を組み合わせた方法で計算された公正価値から処分コスト(“FVLCOD”)を引いて計算される。減値は主に無リスク料率と国家リスク保険料の増加および2022年に経験したインフレ費用圧力による割引率の上昇である。二零二二年十二月三十一日、資本入金投資会社の帳簿額面は8，490万ドルに達した。当社は2022年12月31日までに、遠東南金資源有限公司(“FSE”)への投資について1136百万ドルの減額を確認した。FSEの回収可能金額は，その公正価値から処分コスト(“FVLCOD”)を差し引いて計算される。2022年の間、経営陣はFSEの処置に積極的に参加した。事実は処置過程が成功しなかったし、何のオファーも受けなかったということを証明した。経営陣の評価は、この投資をいかなる価値でも売却することは不可能であり、この投資を1兆136億ドル無効にし、帳簿価値をゼロにすることである

吾らは物件、工場室及び設備減価評価及び権益入金投資プロジェクトを行うことを決定したのは重要な監査事項の主要な考慮要素であり、管理層が物件、工場及び設備及び権益入金投資プロジェクトの回収可能な金額を決定する時に重大な判断を下すことである。これは逆に監査人が管理職の将来のキャッシュフローと重大な仮定を評価する際の高度な判断、主観性と努力を招く。また、監査業務は、専門的なスキルや知識を有する専門家を用いてこれらのプログラムの実行を支援し、これらのプログラムから得られた監査証拠を評価することに関する。

この問題を処理することは、統合財務諸表に対する私たちの全体的な意見を形成するための実行手順および評価監査証拠に関するものである。これらのプログラムには，財産，工場や設備，および資本を計上した被投資者の減価評価に関する管理層の内部制御の動作有効性をテストすることが含まれる.これらのプログラムには、管理層識別CGUの評価、減値トリガ評価、および減値計算の準備、審査、および承認も含まれる。我々は，外部市場と第三者データを用いて，管理層が減値計算に用いた主な仮説と比較することで，管理層が使用する仮説に対する独立した期待を形成した.管理職は外部と内部の専門家を招いて減値計算に使用する準備金と資源が合理的かどうかを評価する。履歴書，専門団体の会員証明書，担当者報告を調べることにより，管理専門家の客観性，能力，経験を評価した。当社の財務·財務モデルの専門知識を利用して、経営陣減値評価に用いた評価モデルを評価しました。関連する第三者ソースを参照して管理層の加重平均資本コスト(“WACC”)を独立に再計算した。我々はキャッシュフローモデルの数学的正確性を評価し、関連データを管理層が業務業績を管理·監視するための最新の長期業務計画と一致するとともに、予測されたキャッシュフローと実際の過去の業績と以前の予測について回顧比較を行った

/s/ 普華永道会計士事務所

南アフリカ·ヨハネスブルグ

2023年3月30日

2019年以来、当社の監査役を務めてきました。

AFR-117

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

会計政策

このような財務諸表(“総合財務諸表”または“財務諸表”と呼ぶ)を作成するために採用されている主な会計政策は以下のとおりである。新しい基準と改正された基準と解釈を採用することを除いて、これらの政策は提案されたすべての年に適用されてきた

金田株式会社(以下、“会社”または“金田”と略す)は、南アフリカで登録設立された会社である。会社登録番号は1968/4880/6です。会社の住所はヨハネスブルグサントン市海倫路150番です。当社の2022年及び2021年12月31日まで及び2022年、2021年及び2020年12月31日までの3年間の各年度の総合財務諸表は、当社及びその付属会社(“グループ”及び個別に“グループ実体”と総称する)、当グループがその合営業務の資産、負債、収入及び支出、及び当社グループの共同経営会社及びその共同企業の権益を占めるべきである。このグループは主に金鉱採掘に従事している

1.準備の基礎

本グループの財務諸表は、国際会計基準委員会(“IASB”)が公布した“国際財務報告基準”(“IFRS”)に基づいて作成されたものである

米国証券取引委員会の要求によると、財務諸表には、2022年と2021年12月31日までの総合財務状況表と、2022年12月31日現在、2021年および2020年12月31日までの総合収益表と包括収益表、権益変動表と現金フロー表、および関連付記が含まれる

取締役会は2023年3月30日に総合財務諸表の発表を許可した。

*発表された基準、解釈、および発表された基準の改正は、2022年12月31日までの年間で発効またはグループで事前に採択されます

本財政年度内に、本グループは以下の新しい及び改訂された会計基準、基準改訂及び新解釈を採用した

基準 修正案 意味.意味

変化的性質

これらの変化の顕著な特徴は

財務状況や業績への影響

国際会計基準16 財産·工場·設備

修正案

•国際会計基準第16号改正案は、エンティティが財産、工場、および設備のコストから、そのエンティティがその所定の用途のために資産を準備しているときに生産された物品を販売する際に得られる任意の収益を差し引くことを禁止する •また、実体が資産の技術や実物表現を評価する際に、資産が正常に動作しているかどうかをテストすることであることを明らかにした。資産の財務的表現はこの評価とは関係がない •専門家グループは“国際会計基準”第16号修正案に対して評価を行い、Salares Norte鉱が商業生産レベルに達したら、これに影響を与える •Gruyereは最後の比較期間が発表される前に商業生産水準に達していたので、前年の残高は影響を受けなかった。

2022年の影響はありません

国際財務報告基準3 企業合併

修正案

•“国際財務報告基準3”の改正案企業合併“財務報告概念枠組み”への参照を更新し、“国際会計基準”37の範囲内で負債およびまたは負債の有無を確認する例外を増加させる準備金、または負債およびまたは資産および解釈21徴収金および •改訂はまた確認されたり、資産があることは買収日に確認されてはいけません。

影響はない

AFR-118

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

1.準備の基礎継続する

基準 修正案 意味.意味

変化的性質

これらの変化の顕著な特徴は

財務状況や業績への影響

“国際会計基準”37 準備金、または負債および資産

修正案

•“国際会計基準”第37号改正案は、契約を履行する直接費用には、契約履行の増分費用も、契約履行に直接関連する他の費用の分担も含むことを明らかにしている。重い契約の個々の準備を確認する前に、エンティティは、契約を履行するための資産によって発生する任意の減価損失を確認する。

影響はない

年度改良

修正案

最終的に以下の改善措置を決定した •国際財務報告基準9金融商品-金融負債を確認する10%テストにどのような費用が含まれるべきかを明確にすること •国際財務報告基準16賃貸借証書例示的な例13を修正し、レンタル報酬の処理の混乱を除去するために、レンタル権の改善に関連するレンタル者に関する支払い説明書を削除する •国際財務報告基準1初めて国際財務報告基準を採用した−親会社の帳簿に記録された帳簿金額でその資産および負債を測定することを可能にするエンティティは、親会社によって報告された金額を使用して、任意の累積換算差を測定することもできる。この修正案は、同じIFRS 1免除を受けた共同経営会社と合弁企業にも適用される。

影響はない

改正がまだ施行されていない発表基準、解釈、改訂

いくつかは、本グループが2023年1月1日またはその後の期間から開始した会計期間に適用される新しい基準、既存の基準の改訂および解釈が公表されているが、本グループのために早期に採用されていない

これらの本グループに関する基準、改訂、説明は以下の通りである

基準 解釈を改訂する

変化的性質

これらの変化の顕著な特徴は

発効日

国際会計基準1財務諸表列報と国際財務報告基準実務報告書2

修正

•“国際会計基準第1号”改正案は、その重大な会計政策を開示するのではなく、その重大な会計政策情報を開示することを会社に要求する •本修正案はまた、重大な会計政策情報の定義を規定している •さらに、修正案は非実質的な会計政策情報を開示する必要がないことを明確にした •この改訂を支持するために、監査委員会はまた、重大な判断を下すために、重大な概念を会計政策開示にどのように適用するかについて指導を提供するために、“国際財務報告基準”実務声明2を改訂した •この改正は本グループに大きな影響を与えないと予想される。

2023年1月1日

国際会計基準1財務諸表の列報

修正

•“国際会計基準”改正案第1号は、負債が流動負債または非流動負債に分類され、具体的には、その期間終了時に存在する権利を報告することに依存することを明らかにする。分類は、報告日後のエンティティまたはイベント予想の影響を受けない •改正案はまた、“国際会計基準”第1条が指す“債務返済”の意味を明らかにした •このような改正は本グループに大きな影響を与えないと予想される。

1 2024年1月

AFR-119

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

会計政策継続する

1.準備の基礎継続する

基準 解釈を改訂する

変化的性質

これらの変化の顕著な特徴は

発効日

国際会計基準第12号所得税

修正案

•国際会計基準第12号所得税の改正は、会社が最初に確認した場合に、同等額の課税と仮差額を差し引くことができる取引に対して繰延税項を確認することを要求する。これらは、一般に、テナントリースや退役債務などの取引に適用され、追加の繰延税金資産および負債の確認が要求される •修正案は、提出された最初の比較期間の開始日または後に発生した取引に適用されなければならない。さらに、エンティティは、最初の比較期間の開始時に、以下の項目に関連するすべての控除可能および課税の一時的差額の繰延税金資産(使用可能な範囲内)および繰延税金負債を確認しなければならない –資産と賃貸負債を使用して –退役、回復および類似負債、および関連資産コストの一部と確認された相応の金額。 •これらの修正の累積影響が、利益剰余金または株式の他の構成要素において確認されたことを確認すること； •本グループはこのように繰延税項を入金しているため、改訂に大きな影響はないだろう。

2023年1月1日

国際財務報告基準第17号保険契約

新しい基準

•IFRS 4の代わりにIFRS 17保険契約収益性の比較可能性と透明性を向上させることを目的としている。新しい基準は、保険契約によって生成された負債を確認および計量するための新しい総合モデル(“一般モデル”)を導入した •さらに、簡略化された方法および一般的な計量モデルの修正を含み、これらの修正は、例えば、いくつかの場合および特定の契約に適用することができる –再保険契約を持っています –直接参加する契約； –自主参加機能を持つ投資契約。 •新しい基準の下で、投資部分は保険収入とサービス費用から除外される。エンティティはまた、損益または保険料における割引率の変化および他の財務リスクの影響を選択することができる •新しい基準は、様々な新しい開示を含み、保険契約が実体財務諸表に与える影響の評価を支援するために、開示されたより多くの粒度を要求する •この基準は集団に影響を与えないだろう。

2023年1月1日

国際会計基準8会計政策、会計見積もり変更、ミス

修正案

•国際会計基準第8号のこの修正案は、会社が会計政策の変化と会計推定の変化をどのように区別すべきかを明らかにした •この改正は本グループに大きな影響を与えないと予想される。

2023年1月1日

*有効日は、その日以降に開始される年間期間を意味します。

AFR-120

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

1.準備の基礎継続する

**重要な会計判断と見積もりを行う

見積もり数の使用：国際財務報告基準に基づいて財務諸表を作成する際、本グループの管理層は財務諸表の期日に報告された資産及び負債額及び開示或いは資産及び負債、及び報告期間内に提出した収入及び支出に影響を与える推定及び仮定をしなければならない。推定数を決定するには、様々な仮定と他の要素に基づいて判断する必要があり、これらの要素は歴史経験、現在と予想される経済状況を含み、場合によっては精算技術が必要である。実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある

管理見積り数および仮定を使用する必要があるより重要な領域は、以下の態様に関連する

•鉱物埋蔵量および資源推定数(これは、生産単位の減価償却および償却の将来の現金流推定カウントを減値評価および計算するための基礎である)

•財産、工場、設備の帳簿価値

•ビジネスレベルでの生産を開始し

•堆積浸漬および貯蔵中の回収可能な金および他の材料、加工中の金および製品在庫を推定し、在庫を可変正味価に減記することを含む

•株式に計上された被投資者の帳簿価値

•環境修復費用のための経費

•珪肺疾患の決済費用を支出する

•所得税

•株式ベースの支払い

•長期的なインセンティブ計画

•金融商品の公正な価値と会計処理；

•意外な状況です。

推定や判断は評価され続けており，歴史的経験，割引率，その他の要因に基づいて，将来の事件の期待を含めて，これらの事件は当時の場合には合理的であると考えられている

本財政年度内に重大なリスクがあることによる資産や負債帳簿の重大な調整の見積もりと仮定は以下のように検討する。

**米国の鉱物埋蔵量および資源予測

鉱物埋蔵量は製品数量の推定であり、希釈材料と損失準備金を含み、本グループの財産から経済と合法的に採掘でき、採鉱年限スケジュール或いは事前実行可能性研究によって確定される

鉱物資源は具体的な地質証拠と知識に基づいて、その場の製品数量のサンプリングを含み、その最終合法と経済採掘の合理的な将来性を推定する。

埋蔵量と資源を計算するために、一連の地質、技術と経済要素に対して推定と仮定を行う必要があり、数量、品位、生産技術、回収率、生産コスト、資本支出、輸送コスト、商品需要、商品価格と為替レートを含むがこれらに限定されない。

鉱物埋蔵量と資源量と品位を推定する根拠は適切な技術(主にダイヤモンド掘削、反循環掘削、空芯と音波掘削)、地表三次元反射地震、鉱体表面モデリング、構造モデリング、地質充填図、詳細鉱帯線枠と地質統計推定を通じて収集した探査とサンプリング情報である。この過程はデータを解釈するために複雑で困難な地質判断と計算が必要かもしれない。

本グループは毎年南アフリカ鉱物資源委員会(“SAMREC”)規則及びアメリカ証券取引委員会規則SK 1300センチ定及び鉱物埋蔵量と資源を報告しなければならない。鉱物埋蔵量と資源は主管者が承認する

AFR-121

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

会計政策継続する

1.準備の基礎継続する

鉱石埋蔵量と資源を推定するための経済、監督管理、インフラ或いは社会仮定の変化、及びより多くの地質データを得ることができるため、鉱物埋蔵量と資源の推定は毎年変化する可能性がある

報告の明らかになった埋蔵量と可能な埋蔵量の変化は、様々な方法で当グループの財務業績と状況に影響を与える可能性がある

•減価計算に使用される回収可能金額は、キャッシュフローやその時間の変化を見積もることによって影響を受ける可能性がある(付記7参照)

•これらの費用は生産単位法で計算されているか、あるいは資産の利用可能な経済寿命が変化しているため、償却と減価償却費用と損益の比が変化する可能性がある(付記2参照)

•鉱石埋蔵量の変化がこれらの活動の時間または費用の予想に影響を与える場合(付記25.1参照)、環境回復費用の準備が変化する可能性がある

•繰延税金資産の帳簿価値は、回収可能な税額割引の推定によって変更される可能性があります(付記23参照)。

報告の計量および指示リソースの変化は、様々な方法でグループの財務結果および状況に影響を与える可能性がある

•減価計算に使用される回収可能金額は、埋蔵量を含まない資源推定市場価値の変化によって影響を受ける可能性がある(付記7参照)

•オーストラリア業務の鉱業権資産の償却や減価償却費用は、鉱業権資産部分が非減価償却部分から減価償却部分に移行することによって変化する可能性がある(付記2参照)。

*財産、工場、および設備の帳簿価値

すべての採鉱資産は生産単位法を用いて償却され，すなわち鉱山運営計画は明らかにされ可能な鉱物埋蔵量からの生産が要求されている。

モバイル設備及びその他の設備は資産の推定耐用年数あるいは明らかかつ可能な鉱物埋蔵量から推定された鉱山耐用年数のうち短いものに基づいて減価償却を行う

将来の実際の生産量は、現在明らかにされている可能性のある鉱物埋蔵量に基づく予測生産量とは異なり、償却単位の生産量の計算に影響を受ける可能性がある。これは通常，鉱物埋蔵量を推定する際に使用される任意の要因や仮定が重大な変化を起こしているためである。これらの要素には

•明らかにされ可能な鉱物埋蔵量の変化は

•鉱山では予測不可能な業務問題が発生しています

•資本、経営、採鉱、加工と回収コスト、割引率と外貨為替レートの変化；

•鉱物埋蔵量の変化は同様に直線減価償却による資産の使用寿命に影響し，これらの資産の使用寿命は鉱山の使用寿命に限られている

本グループは，長期資産の額面を毎年検討·テストしたり，イベントや状況が変化して額面が回収できない可能性があることを示した場合，回収可能金額を当該などの帳簿と比較する.資産は、識別可能なキャッシュフローが他の資産および負債キャッシュフローから実質的に独立した最低レベルでグループ化される。減値や減値が生じている可能性があることが示されている場合には、資産の回収可能な金額のグループごとに推定する必要がある。現金発生単位(“CGU”)および個別資産の回収可能金額は，使用価値と公正価値から売却コスト(“FVLCOD”)の両者の高いものを引くことによって決定される。物件、工場と設備、および営業権の使用価値またはFVLCODを決定するための予想される将来のキャッシュフローは本質的に不確定であり、時間の経過とともに重大な変化が生じる可能性がある。それらは多くの要素の重大な影響を受け、埋蔵量と生産量の推定、及び経済要素、例えば金と銅価格、割引率、外貨為替レート、インフレ率、資源推定値(比較可能な市場取引によって確定される)、備蓄生産コストの推定と未来の資本支出を含む。

専門家グループは一般にFVLCODを使用して各CGUの回収可能数量を決定する

AFR-122

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

1.準備の基礎継続する

集団減価評価(FVLCOD計算)で使用される重要な仮定は、以下のとおりである

			2022			2021			2020
ドル1オンス当たりの金価格-1年			ドル1,740			ドル1,750			ドル1,600
ドル1オンス当たりの金価格-2年			ドル1,730			ドル1,700			ドル1,700
ドル1オンス当たりの金価格-3年			ドル1,700			ドル1,600			ドル1,600
1オンスあたりの金の価格は4年です			ドル1,650			ドル1,550			ドル1,500
ドルは金1オンス当たり-5年から			ドル1,620			ドル1,550			ドル1,500
ランドゴールド1キロ当たりの価格-1年			R925,000			R875,000			R900,000
ランドゴールド1キロ当たりの価格-2年			R925,000			R870,000			R850,000
ランドゴールド1キロ当たりの価格-3年			R925,000			R810,000			R800,000
ランド金の1キロ当たりの価格-4年			R900,000			R780,000			R750,000
ランド金の1キロ当たりの価格は5年から			R875,000			R780,000			R750,000
1オンス$Gold価格-1年目			A$2,500			A$2,400			A$2,190
1オンス$Gold価格-2年目			A$2,400			A$2,300			A$2,300
1オンス$Gold価格-3年目			A$2,350			A$2,150			A$2,200
1オンス$Gold価格-4年目			A$2,250			A$2,070			A$2,000
1オンス$Gold価格-5年後			A$2,200			A$2,070			A$2,000
1トンあたりの銅価格-1年			ドル7,700			ドル8,700			ドル5,797
ドル銅価格1トン-2年			ドル8,150			ドル8,000			ドル6,612
ドルは1トンあたり銅価格-3年			ドル8,150			ドル7,700			ドル6,612
ドル銅価格は1トン-4年			ドル8,150			ドル7,500			ドル6,612
1トンあたりの銅価格は5年から			ドル7,700			ドル7,500			ドル6,612
1オンス当たりの資源価値(明らかになった埋蔵量と可能な埋蔵量以外の価値を計算するために使用)
•南アフリカ(インフラを持つ)			—			—			ドル6
•ガーナ(インフラを持つ)			ドル71			ドル187			ドル76
•ペルー(インフラを持つ)			ドル30			ドル10			ドル34
•オーストラリア(インフラを持つ)1			—			—			ドル88
•チリ(インフラなし)			ドル29			ドル70			ドル4
割引率
•南アフリカ-名前では			16.3		%	14.3		%	14.5		%
•ガーナ·レアル			15.9		%	8.3		%	8.4		%
•ペルー-レアル			8.1		%	4.8		%	4.5		%
•オーストラリア·レアル			6.3		%	3.8		%	3.5		%
•チリ·レアル			9.1		%	5.9		%	6.0		%
インフレ率は南アフリカです2			5.4		%	5.4		%	5.4		%
私の命
•南は深い			74年.年			80年.年			86年.年
•タルクワ			13年.年			14年.年			14年.年
•大芒			3年.年			4年.年			5年.年
•セロ·コロナ			8年.年			9年.年			10年.年
•サンエヴス			8年.年			9年.年			8年.年
•アゴエル			5年.年			6年.年			5年.年
•スミスおばあちゃん			10年.年			11年.年			10年.年
•グルエール			11年.年			12年.年			9年.年
•北サラス			10年.年			11年.年			12年.年

1オーストラリアの自然資源は市場法ではなく収入法を用いてモデル化されている。

2彼は、South Deep鉱は使用数年後も未償還資本が税務目的に使われているため、名義キャッシュフローは南アフリカに使われていると言った。南アフリカの名目キャッシュフローを決定するために、南アフリカの現在のインフレ率によってコストが誇張されている。他の業務のキャッシュフローはすべて実際の価値で計算されているため，誇張されていない.

AFR-123

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

会計政策継続する

1.準備の基礎継続する

			2022			2021			2020
長期為替レート
美元/ZAR-1年			16.53			15.55			17.50
美元/ZAR-2年			16.63			15.92			15.55
美元/ZAR-3年			16.92			15.75			15.55
美元/ZAR-4年			16.97			15.65			15.55
美元/ZAR-5年から			16.80			15.65			15.55
Aドル/ドル-1年目			0.70			0.75			0.76
Aドル/ドル-2年目			0.72			0.74			0.74
Aドル/ドル-3年目			0.72			0.73			0.73
Aドル/ドル-4年			0.73			0.75			0.75
Aドル/ドル-5年後			0.74			0.75			9.75

FVLCODの計算は金価格仮定に敏感であり，金価格の増減はFVLCODに大きな影響を与える可能性がある。金や銅価格が大幅に下落すれば、専門家グループは埋蔵量と資源およびCGUの適切なコスト構造の決定を含む採鉱寿命計画への影響を評価する行動をとるだろう。詳細については、付記7および14を参照されたい

2022年12月31日現在、財産、工場、設備の帳簿価値はドルである4,815.7百万ドル(2021年：ドル)5,079.1百万)

ドルを減額する325.2二零二年十二月三十一日までに、Tarkwa CGUについて百万元を確認した

ドルを減額する63.1二零二年十二月三十一日までに、Cerro Corona CGUについて百万元を確認した

**ビジネスレベルの生産開始

本グループは鉱山がいつ生産段階に入るかを決定するために、各鉱山建設プロジェクトの段階を評価する。開始日を評価するための基準は，鉱山建設プロジェクトごとの独自の性質に基づいて決定された。本グループは各関連準則を考慮して、鉱場がいつ大体完成し、期待できる用途及び生産段階に入るかを評価する。いくつかの基準は、以下を含むが、これらに限定されない

•資本支出は建築コスト推定数と比較したレベルである

•(規格範囲内で)販売可能な形態で金属を製造することができる；

•金属生産の商業水準を維持することができる。

鉱山建設プロジェクトが生産段階に入る時、ある鉱山建設コストの資本化が停止し、コストは在庫或いは支出とみなされるが、採鉱資産の増加或いは改善、地下鉱山開発、剥離活動の遅延或いは鉱石備蓄開発に関連する資本化コストは除外される。

2022年12月31日まで、Salares Norteはまだ建設中であり、現在2023年第4四半期に最初の金鉱を実現し、2024年上半期に商業生産量レベルに達すると予想されている。

*金在庫、加工中の金、および製品在庫

生産過程で発生又は利益を得るコストは、在庫、加工中の金、浸出パッド上の鉱石及び製品在庫の形で蓄積される。可変動純価値テストは、短期在庫、製品在庫および製品在庫に対して月ごとに行い、長期在庫については少なくとも毎年行い、報告日の現行スポット金属価格から生産および販売製品を完成する推定コストを減算し、製品の推定将来販売価格を代表する。何かの在庫が長期的に現金化されることが期待されれば、将来の販売価格は推定用途として使用されると予想される。

AFR-124

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

1.準備の基礎継続する

*金在庫、加工中の金、および製品在庫継続する

在庫は，在庫中の増加·除去トン数，分析データに基づく金オンス数，および予想加工方法に基づく推定回収率を推定することで測定した。在庫トン数は定期調査で確認されている。

回収可能金属の数は鉱石品位と実際に回収された金属数(冶金平衡)を比較することで照合されるが，この過程の性質は本質的に回収可能度を正確にモニタリングする能力を制限している。そのため、冶金平衡過程は絶えず監視され、工事推定も一定期間の実際の結果に基づいて改善される。

仮説と推定の変化による実際の数と推定数との間の差は、可変現金値の減記を招くことはなく、これらの差は前向きに計上される。

詳細は付記19を参照されたい

2022年12月31日現在、加工中の金と在庫(非流動·流動)金の保有量はドルである725.7百万ドル(2021年：ドル)565.8百万)。

株式口座被投資者の帳簿価値を増やす

本グループは毎年あるいは事件や状況の変化が帳簿が回収できない可能性があることを示した場合、回収可能金額を当該などの帳簿と比較し、権益会計投資対象の帳簿を検討及びテストする。減価が発生した可能性があることを示す兆候があれば，権益に計上された被投資者の回収可能金額を推定する。回収可能金額は，使用価値またはFVLCODのうち高いものに基づいて決定される。FVLCODは以下の方法を用いて決定される

•適切に調整された株式会計被投資者の他の投資家の市場オファーを使用して、公正な価値を得ること；

•収入法と市場法の組み合わせ。収益法は業務の期待将来のキャッシュフローをもとに，市場法は市場取引よりも業務が明らかにされ可能な埋蔵量以外の価値を決定することができる。

株式会計投資対象を決定するためのFVLCODの予想将来のキャッシュフローは本質的に不確定であり、時間の経過とともに大きく変化する可能性がある。それらは多くの要素の重大な影響を受け、埋蔵量と生産量の推定、及び経済要素、例えば金と銅価格、割引率、外貨為替レート、資源推定値(比較可能な市場取引或いは他の公認された推定方法によって決定される)、備蓄生産コスト推定と未来の資本支出を含む収入と市場法で用いられている主な仮定は以下のとおりである

			2022			2021
1オンス1オンスの金価格-1~3年			ドル1,650--ドル1,740			ドル1,600--ドル1,750
1オンスあたりの金の価格は4年から			ドル1,620			ドル1,550
1オンス当たりの資源価値(インフラを含む)1			ドル44			—
割引率-実際			19.3		%	9.0		%
私の命			6年.年			6年.年

1     キルボン地球科学評価方法を用いて決定された2021年の1オンス当たりの資源価値。この評価の結果は#ドルの価値です401000万ユーロ(ドル)18(45%ベースで100万ドル)。

FVLCODの計算は金価格仮定と見積市場価格に敏感であり，この2つの仮定の減少や増加はFVLCODに大きな影響を与える可能性がある

詳細は付記15を参照されたい

2022年12月31日まで、株式口座被投資者の帳簿金額はドルです84.9百万ドル(2021年：ドル)178.8百万)

AFR-125

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

会計政策継続する

1.準備の基礎継続する

株式口座被投資者の帳簿価値を増やす継続する

二零二年には、経営陣は遠東南金資源有限公司(“FSE”)の売却に積極的に参加した。事実は処置過程が成功しなかったし、何のオファーも受けなかったということを証明した。経営陣の評価は、この投資がいかなる価値でも売却される可能性はあまりなく、この投資を#ドル無効にしたということだ113.61000万ドル、帳簿価値はドルですゼロ.

    環境修復費支給

本グループの採鉱及び探査活動は環境保護の各法律及び法規を遵守しなければならない。当グループでは，経営陣が環境修復コストの発生期間中の調達について最適な見積もりを行っていることを確認した。今後の期間中に発生する実際の費用は見積もり数と大きく異なる可能性がある。また，将来的には環境法律法規，鉱夫寿命試算，割引率の変化がこの整備された帳簿金額に影響する可能性がある

見積りのためのキー仮説の詳細については、付記25.1を参照されたい

2022年12月31日現在の環境回復費用準備金の帳簿金額は#ドルである387.7百万ドル(2021年：ドル)430.9百万)のうち1ドルは17.2百万ドル(2021年：ドル)12.0(百万ドル)は流れとドルに分類されます370.5百万ドル(2021年：ドル)418.9百万)を非流動とする。

    珪肺決済費用を支出する

当グループは珪肺疾患集団訴訟請求及び関連費用について和解を達成する責任がある。当グループでは，珪肺疾患決済コストに対する管理層の最適な見積もりを確認した

しかし、この件の最終結果はまだ確定しておらず、クレームの提出と賠償を受けることに成功した適格労働者の数も確定していない。したがって、この規定は今後調整されるかもしれない

詳細については、付記25.2および35を参照されたい

2022年12月31日までの珪肺設置費用を計上した帳簿金額はドルである10.5百万ドル(2021年：ドル)13.1百万)のうち1ドルは1.3百万ドル(2021年：ドル)0.6百万ドルは流動とドルに分類されます9.2百万ドル(2021年：ドル)12.5百万)を非流動とする

    所得税

本グループは複数の管轄区域で所得税を納付しなければならない。立法の複雑さのため、所得税の責任を決定する時に重大な判断が必要だ。通常の業務過程では、多くの取引や計算がある最終納税決定は不確定である。本グループは、追加税項目を支払うべきか否かの見積もりに基づいて、所期の税務監査事項の負債を確認する。当該等の事項の最終税務結果が最初に記録された金額と異なる場合、当該等差額は、当該等査定期間の所得税及び繰延税項目に影響を与える

本グループは繰延所得税資産に関する将来の税額割引を確認しているが，差し引くことができる一時的な差額は予見可能な将来に戻る可能性がある。繰延所得税資産の回収可能性を評価するには、本グループが将来の課税所得額の予想について重大な推定を行う必要がある。将来の課税収入の見積もりは，経営活動の予測に基づいて現金流量と管轄区域ごとの現行税法の適用状況である。将来の現金流量および課税収入と見積もりに大きな差があれば、本グループが報告日に記録した繰延税項目の純資産現金化能力が影響を受ける可能性がある

また、当グループの管轄区税法の将来の変化は、当グループが将来的に税額減額を獲得する能力を制限する可能性がある

詳細は付記23および31を参照されたい

2022年12月31日の帳簿価値：

•繰延税金負債：ドル399.8百万ドル(2021年：ドル)500.9百万)

•繰延税金資産：ドル195.5百万ドル(2021年：ドル)260.6百万)

•税金：ドル53.6百万ドル(2021年：ドル)115.9百万)と

•課税税金：ドル76.0百万ドル(2021年：ドル)ゼロ).

繰延税金資産の詳細は確認されていませんので、付記10を参照してください。

AFR-126

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1.準備の基礎継続する

株式ベースの支払い方法をサポート

本グループは執行役員、いくつかの高級職員及び従業員に株式決済株式に基づく報酬を支給する。これらのツールの公正価値は，付与日にBlack-Scholesとモンテカルロシミュレーション推定モデルを用いて計測されたものであり，これらのモデルはオプションの推定期限，株価変動性，期待配当収益率に関する仮定を必要とする.Gold Fields管理職はこれらの仮定が適切であると考えているが，異なる仮定の使用は，付与されたオプションの公正価値や総合収益表における株式に基づく支払支出に関する確認に大きな影響を与える可能性がある.Gold Fieldsのオプションは取引オプションとは著しく異なる特徴を持つため，公正価値も異なる可能性がある

詳細は付記5を参照されたい

2022年12月31日までの年度の損益表費用は#ドル6.9百万ドル(2021年：ドル)12.7100万ドル2020年には14.5百万)。

*長期的なインセンティブ計画の作成

そのグループは特定の従業員たちにその長期的なインセンティブ計画と関連した奨励を支給する。これらの賠償金は賠償金が出された日に測定され、報告期間ごとに再測定される。報酬の一部はモンテカルロシミュレーション推定モデルを用いて評価され、このモデルは株価変動性と期待配当収益率を仮定することを要求する。予想される支払い金額をサポートする仮定は、報告日ごとに検討されます。Gold Fieldsの経営陣はこれらの仮定が適切であると考えているが，異なる仮定を用いることは報酬の測定や損益における補償費用に関する確認に大きな影響を与える可能性がある

詳細は付記26を参照されたい

2022年12月31日までの年間費用はドルです29.0百万ドル(2021年：ドル)28.5100万ドル2020年には51.3百万ドル)、2022年12月31日までの長期現金奨励準備金残高はドル53.0百万ドル(2021年：ドル)56.6百万)のうち1ドルは30.6百万ドル(2021年：ドル)28.4(百万ドル)は流れとドルに分類されます22.4百万ドル(2021年：ドル)28.2百万)を非流動とする

*金融商品

中国は派生金融商品を発売しました

金融商品の推定公正価値は、報告日に関連市場情報に基づいて決定される。公正価値は市場比率を参考し、業界推定技術と適切なモデルを用いて計算する。2022年12月31日現在のデリバティブ金融資産の帳簿価値はゼロ(2021年：ドル5.1百万)これは現在に分類されています2022年12月31日現在、派生金融負債の帳簿価値はゼロ(2021年：ドル6.8百万)これは現在に分類されています2022年12月31日までの年度の損益表費用は収益#ドル24.02億8千万ドル(2021年：赤字ドル)96.41000万ドルと2020年：損失ドル240.2(億ドル)。詳細は付記20.2、27.2、38を参照されたい

**Asankoの優先株の購入

償還可能優先株の償還に用いられる期待キャッシュフロー時間を決定するための鉱場寿命キャッシュフローを推定する際には，重大な判断が必要である

推定値に使用される鉱山寿命モデルを推定するためには、一連の地質、技術と経済要素を推定と仮定する必要があり、これらの要素は数量、品位、生産技術、回収率、生産コスト、資本支出、輸送コスト、商品需要、商品価格と為替レートを含むがこれらに限定されない。使用の重要な仮定については、付記17を参照されたい

鉱山年限キャッシュフローは金価格仮定に非常に敏感であり、金価格の上昇或いは低下は推定値を大幅に変える可能性がある

Asankoの優先株の2022年12月31日の公正値はドルに償還できる60.3百万ドル(2021年：ドル)94.5百万)。

AFR-127

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

会計政策継続する

1.準備の基礎継続する

*

その性質により，1つまたは複数の未来のイベントが発生した場合や発生できなかった場合にのみ，意外な状況が解決される.このような意外な状況の評価自体は、未来の事件の結果を重大な判断と推定することに関連する。このようなまたはある事項は、環境義務、訴訟、規制手続き、税務事項、および他の事件および発展による損失を含むが、これらに限定されない

損失が可能であり、合理的に推定可能であると考えられる場合、負債は、最終損失の最適な推定値に基づいて記録される。事象に関する損失の可能性を予測することは困難である可能性があり，その際に入手可能な情報および将来のイベントの潜在的な影響と第三者が予期しない事項を最終的に解決する決定を決定することに基づいて，損失や一連の損失を有意に推定することはつねに可能ではない可能性がある.この間、関連する開発および新しい情報を絶えず評価して、任意の潜在的損失の可能性を決定し、一連の可能な損失を合理的に推定する可能性があるかどうかを決定し、その間にこのような問題を解決することは珍しくない。損失が発生する可能性があるが、合理的な推定ができない場合は、開示しなければならない

または負債の詳細は付記35を参照されたい

2.統合する

2.1企業合併

本グループは会計買収法を用いて業務合併を計算する。買収業務の譲渡対価格は、本グループが譲渡した資産、発生した負債と発行済み株式の公正価値である。移転された対価格には、価格設定によって生成された任意の資産または負債の公正な価値が含まれる。債務または持分証券の発行に関連するコストのほか、買収に関連するコストは発生時に費用を計上する。企業合併で取得した確認可能資産及び負担された負債及び又は有負債は、最初に買収日の公正価値に応じて計量される。1つずつ買収した上で、本グループは公正価値または非持株権益の被買収側の資産純益中の割合で被買収側の任意の非持株権益を確認することができる。その後、非持株権益の帳簿金額は、初期確認時の権益金額に、その後の持分変動に非持株権益が占めるシェアである。

譲渡対価格の超過部分、被買収側の任意の非持株権益の金額及び買収日に被買収側の任意の以前の持分の公正価値が買収された識別可能な純資産の公正価値を超える部分は営業権に計上される。この差額が買収した付属会社の純資産額を下回っていれば、差額は直接損益で確認される。

1つの取引が“国際財務報告基準”の企業の定義に適合していない場合、その取引を資産購入として記録する。したがって、買収された確認可能な資産と負担された負債は、支払われた対価の公正価値に基づいて計量され、この公正価値は、買収日の相対的な公正価値に基づく。買収関連コストはすでに支払いと資本化された対価格に計上されている。支払いを必要とする活動が完了する前に、購入者の将来の活動に依存するいかなる対応または対価格も支払いの対価格に含まれない。これにより発生した任意の未来対応金額は発生時に損益で確認される.資産及び負担した負債による営業権及び繰延税金資産又は負債を買収する際に、資産を買収する際に確認する。

2.2付属会社

子会社はすべて本グループがコントロールする実体である.あるエンティティがそのエンティティに参加することによって可変リターンを得る権利があるとき、本グループはそのエンティティを制御し、そのエンティティに関連する活動に対する権力によってこのリターンに影響を与える能力がある。付属会社は、コントロール権が当社グループに移管された日からコントロール権が終了した日まで全面的に合併します。

会社間取引、残高およびグループ会社間取引の未実現損益は打ち切られた。付属会社の会計政策は、必要に応じて変更されており、当グループが採用した政策と一致することを確保している。

2.3非制御的権益のある取引

本グループは、支配権を失うことなく非持株権益との取引を、当グループの持分所有者との取引と見なしている。非持株権益への買収については、支払われた対価と取得した付属会社の純資産帳簿額面との関連シェアとの差額を権益に計上する。非持株権益を売却する収益や損失も権益に計上する。

AFR-128

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

2.業界統合を推進する継続する

2.4株式に計上された被投資者

本グループの権益会計投資会社の権益は共同経営会社及び共同経営企業の権益を含む。

共同経営会社とは、本グループが財務及び経営政策に重大な影響を与えるが、コントロールしない或いは共同制御しない実体を指す。共同経営とは，本グループが共同制御権を持つ手配であり，これにより，本グループはその配置された純資産に対して権利を持ち，その資産に対する権利やその負債に対する義務ではない.

共同経営会社及び合営企業の権益は権益法に基づいて入金する.それらは最初に取引コストが含まれていることをコストで確認した。初歩的に確認した後、総合財務諸表は、重大な影響或いは共同制御が終了する日まで、当グループが損益及び権益入金されるべき投資者の他の全面的な収益を含む。

共同経営会社と合弁企業の業績はその最新の財務情報の結果を用いて権益会計処理を行う。共同会社または合営会社のいかなる損失も、当該等連合会社または合営会社の権益がゼロに減記されるまで、総合財務諸表に入金される。その後、当グループが当該等連合会社又は合弁企業に財務支援を提供することを承諾した場合にのみ、損失を計上する。

共同経営及び合営企業投資の帳簿価値とは投資コストを指し、商業権、買収後の利益剰余金及び損失部分、任意の他の準備金変動及びいかなる累積減価損失を含む。当グループは国際財務報告基準第9号を共同経営会社又は合営会社の長期権益に適用し、当該等権益は連合会社又は合営会社の純投資の一部を構成するが、権益法は当該等権益には適用されない。帳簿価値は年ごとに減値指標が存在するかどうかを評価し、減値指標があれば、帳簿価額は回収可能金額と比較し、使用価値或いは公正価値から売却コストの中で高い者を引いたものを基準とする。価値減値が発生していれば，減値が発生している間は損益で確認する.

2.5合同作戦

共同経営は共同手配であり、この手配に基づいて、この手配を共同制御する当事者は、資産と債務をその手配の負債に使用する権利がある。本グループは，連合経営に関する，その制御された資産と発生した負債，発生した費用および連合経営の産出に占めるシェアの収入を売却または使用することにより，連合経営下での活動を会計処理する。

3.外貨？外貨

3.1本位貨幣と列報貨幣

本グループの各実体の財務諸表に掲載されている項目は、いずれも当該実体経営が置かれている主要な経済環境の通貨(“機能通貨”)で計量されている。総合財務諸表はドルで列報され、ドルは当グループの列報通貨です。親会社のビットコインは南アフリカランドです。

3.2取引記録と残高

外貨取引使用取引日の現行為替レートは本位貨幣に換算されている。当該等の取引所で発生する為替損益、及び外貨建ての貨幣資産及び負債を両替することによる為替損益を決済し、損益中に確認する。

3.3海外業務

列報通貨とは異なる本位貨幣を有するすべての集団実体(1つの実体のない通貨は悪性インフレ経済に属する)の結果および財務状況は、列報通貨に換算して以下のようになる

資産と負債を報告日の為替レートで換算する(ZAR/ドル：17.02アメリカドル/オーストラリアドル0.69(2021年：ZAR/ドル：15.94アメリカドル/オーストラリアドル0.73そして2020年：ZAR/ドル：14.69アメリカドル/オーストラリアドル0.77)です。権益項目は歴史的な為替レートで換算する.収入と支出は平均レート換算(ZAR/ドル：16.37アメリカドル/オーストラリアドル0.68(2021年：ZAR/ドル：14.79アメリカドル/オーストラリアドル0.75そして2020年：ZAR/ドル：16.38アメリカドル/オーストラリアドル0.69)は、この平均値が取引日現行レートの合理的な近似値でない限り、この場合、これらの項目は取引日現行レートで換算される。為替差益を換算して他の全面収益に計上する。これらの違いは，基本業務が現在になったときに損益で確認される

AFR-129

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

会計政策継続する

3.外貨の購入継続する

合併時には、外国業務の純投資(すなわち報告実体の当該業務の純資産における権益)と、このような投資のヘッジとして指定された借入金と他の通貨ツールとの換算による為替差額を他の全面収益に計上する。海外業務を売却する場合、他の全面収益に記録されている為替差額は損益で売却損益の一部であることが確認された。当グループが付属会社の権益の一部を売却して支配権を保持していれば、累積金額の関連割合は再び非持株権益に帰属する。本グループが共同会社または合営企業の一部のみを売却して重大な影響力や共同制御権を保持している場合、累積金額に関する割合は損益に再分類される

海外業務の買収による営業権と公正価値調整は、海外業務の資産と負債とみなされ、各報告日に終値レートで換算される。

4.財産·工場·設備

4.1鉱山開発とインフラ

鉱業資産は，鉱山開発とインフラコストおよび鉱山工場施設を含み，コストから減価償却累計と減価減価損失を差し引いて入金される。

新鉱体を評価及び開発し、現有の鉱体中の鉱化及び生産能力の確立或いは拡大による支出を定義し、商業生産量レベルに達するまで資本化し、その時、コストは以下のように償却する

鉱体の開発には，立坑システムの開発と廃石除去があり，将来経済的に採掘可能な埋蔵量を得ることができる。その後，資産の基準が満たされていることが確認されれば，コストを資本化する.

4.2借入コスト

将来の用途を予想して準備した資産による借入コストは、資産がほぼ完成した日の資本化に相当時間が必要となる。

4.3鉱業権と地表権

鉱業権及び地表権はコストから累積償却及び累積減価損失を差し引いて入金される。採鉱権が採掘される可能性が大きくない場合や，採鉱権の回収可能金額がコスト以下に減少した場合，減価損失はその決定を下した年度の損益で確認される。

4.4土地

土地はコストと累積減価損失で示されており、減価償却は含まれていない。

4.5その他の資産

非採鉱資産はコストから減価償却累計と減価償却損失を差し引いて入金される。これらの資産には，鉱山開発やインフラに含まれていない採鉱業務の資産，借入コスト，鉱業権と地表権および土地，非採鉱業務のすべての資産が含まれている。

4.6鉱業資産の償却と減価償却

償却及び減価償却は，特定の鉱体の性質及び当該鉱体を採掘する方法を考慮した後，損益を公平かつ系統的に提案することを決定した。これを実現するために，以下の計算方法を用いた

•鉱山開発とインフラ費用、鉱山工場施設と評価費用を含み、推定された明らかかつ可能な鉱石埋蔵量に基づいて、生産単位法を用いて鉱山寿命内に償却する

•剥離活動資産は、当該資産に関連する鉱体の明らかかつ可能な推定鉱石埋蔵量に基づいて、生産単位で償却し、

•オーストラリア業務の鉱業権資産は、それぞれの業務において減価償却可能部分と減価償却不可能部分に分類される。鉱業権資産は当初、減価償却不可能部分として鉱業権資産に計上されていた。

その後、最新の埋蔵量と資源報告書を作成し、最新の採鉱寿命計画を作成する一部として、毎年行われる資源定義掘削、地質モデルの更新とその後の鉱山計画は通常一部の資源を埋蔵量に変換する。資源を埋蔵量に変換した上で、歴史的コストの一部を鉱業権資産の減価償却不可能部分から鉱業権資産の減価償却可能部分に割り当てる。このため、減価償却不可能鉱業権資産の種別は減少することが予想され、最終的には鉱業権資産の減価償却部分内に全て割り当てられる。

AFR-130

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4.財産、工場、および設備を含む継続する

個々の作業には通常いくつかの鉱山が含まれているため，鉱業権資産の減価償却部分は作業時に鉱山ごとに基準に割り当てられ，その際に鉱山開発やインフラに移行し，生産単位法で各鉱山の推定で鉱石埋蔵量の償却が明らかにされている。鉱業権資産の余剰減価不可部分は償却しないが、鉱業権資産の減価償却部分及びCGUに含まれる他の資産と組み合わせて、事件や状況変化が帳簿金額が回収できない可能性があることを示した場合、減値を評価する。

明らかにされ可能な鉱石埋蔵量は経済的に可採埋蔵量の推定数量を反映しており、これらの埋蔵量は将来的に既知の鉱物から回収できる

鉱山開発とインフラに含まれるいくつかの採鉱工場と設備は直線減価償却であり、減価償却はその推定使用年数または鉱物寿命の中で短い時間を基準とする。

4.7非鉱業資産減価償却

非採鉱資産はコストによって入金され、現在予想されている使用年数からその残額までの基礎の上で直線的に減価償却される。当該等資産の耐用年数、減価償却方法及び残存価値は、報告日毎に再評価し、適切な場合に調整する。

4.8使用権資産減価償却

リース期間が満了する前に対象資産の所有権を自グループに譲渡したり、使用権資産のコストが自グループが購入選択権を行使することを反映していない限り、使用権資産はリース期間開始日からリース期間終了までの間、リース期間と使用権資産の使用年数の両方の短いもので減価償却を行う。この場合、使用権資産は、対象資産の使用年数内に減価償却される。また、使用権資産は、ある場合には定期的に減価損失を減少させ、レンタル負債のいくつかの再計量に応じて調整する。

4.9鉱業調査

採鉱企業の実行可能性を証明する前に、探査活動のみに使用される前払い支出は利益または損失から差し引かれる。所有権が帰属する前に、探査“持ち込み”プロジェクトによる支出は無効にされる。現有の鉱体鉱化の探査支出を鉱山開発コストと見なし、商業生産量レベルに達する前に資本化する

このグループのある非南アフリカ業務の探査活動は採鉱リース範囲内の指定区域に細分化されている。これらの地域は一般的に構造と地質連続性によって定義される。これらの地区の探査コストは特定の探査方案によって発生した目標及び/或いは結果は今後数年の更なる探査の程度を保証して資本化するのに十分である。

4.10減損する

本グループの長期資産やCGUの帳簿価値の回収可能性は，毎年あるいは発生するイベントや状況変化がそのような帳簿価値が回収できない可能性があることを示す場合に検討する.長期資産またはCGUが減値可能であるかどうかを決定するために、“使用価値”(“資産またはCGUから誘導される将来のキャッシュフローの現在値”として定義される)または“公正価値から処分コストを減算する”(“計量日に市場参加者間の秩序ある取引において受信された売却資産または移転負債の価格”と定義される)を資産/CGUの帳簿価値と比較する。減価損失は損益で確認した。

本グループはCGUを現金流入を生じる最小識別可能資産グループと定義し，その現金流入は他の資産や資産グループとは大きく独立した現金流入である.一般に，専門家グループにとっては，比較的大きな鉱山総合体の一部に属する鉱山を含む単独で運営されている鉱山である。立坑/坑井が閉鎖/枯渇した場合、坑井に起因することができる単一の立坑/坑井のコストが欠陥されるであろう。

本グループのいくつかの国際業務のコストは資本化された探査目標を年度ごとに評価し，このような目標が関連コストの資本化を支援し続けることを確保する。それをしなかった人たちは被害を受けるだろう。

どのインフラが年内に閉鎖された場合、そのインフラに起因するいかなる帳簿価値も欠陥するだろう

AFR-131

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

会計政策継続する

4.財産、工場、および設備を含む継続する

4.11財産·工場·設備の損益を処分する

売却物件、工場及び設備の任意の収益又は損失(売却物件、工場及び設備から得られた純額から当該物品の帳簿価値を差し引いて計算する)は損益中で確認される。

4.12賃貸借証書

契約開始時に、本グループは、契約がレンタルであるか否か又はレンタルを含むか否かを評価する。契約が一定期間内に確定された資産の使用権を価格と交換するように制御した場合、契約はレンタルであるか、またはレンタルを含む

当グループはリース開始日に使用権資産及び賃貸負債を確認します。使用権資産は、最初にコストで計量され、このコストは、リース負債の初期金額(有効日または以前に行われた任意のリース支払い調整)と、生成された任意の初期直接コストと、関連資産の解体および除去または関連資産の回復またはその場所の推定コストとを含み、受信された任意のレンタルインセンティブを減算する。初期確認後、使用権資産は、その資産に適用される会計政策に従って入金される

リース負債は、最初に開始日に支払われていないリース支払いの現在値で計量され、レンタルに隠れている金利または(この金利は容易には確定できない)本グループの逓増借入金金利で割引される。一般に，本グループでは割引率としてその増分借入金金利を用いる.

本グループは、様々な外部融資源から金利を取得することで、その逓増借入金利を決定し、賃貸条項や賃貸資産の種類を反映するように何らかの調整を行っている。

初歩的な確認の後、賃貸負債は実金利法で償却コストで計量される。将来のレンタル支払いが変化した場合、再計量されます

•残存価値保証項の下で支払うべきと予想される金額の推定値が変化した場合、

•集団が購入、延期、または選択権を行使するかどうかの評価を変更する場合；

•改正された実質固定レンタル料があれば；

•将来のレンタル支払いが、これらの支払いを決定するための指数またはレートの変化によって変化する場合。

このようにしてリース負債が再計量された場合には、使用権資産の帳簿価値を相応に調整し、使用権資産の帳簿金額がゼロに低下した場合には損益を計上する

本グループは、低価値資産賃貸および短期賃貸について使用権資産および賃貸負債を確認しないことを選択しました。本グループは，当該等リースに関するリース支払いがレンタル期間内に直線法で支出されていることを確認した.低価値資産は主に携帯電話、コンピュータ機器、コピー機に関するものだ

4.13遅延剥離

そして、次のすべての基準を満たす場合にのみ、露天鉱の生産剥離コストは財産、工場、設備に資本化される

•剥離活動に関連した将来の経済的利益はその実体に流れる可能性が高い

•このエンティティは、チャネルが改善されたミネラルの成分を識別することができる

•このコンポーネントに関する剥離活動に関するコストを確実に計測することができる。

上記基準を満たしていなければ，剥離コストは直接損益で確認される

本グループでは，最初に剥離活動資産，すなわち剥離活動を行うことによる直接コスト蓄積をコストで計測し，識別された鉱石成分の獲得を改善した

初歩的な確認後、剥離活動資産はコストから累積償却および累積減価損失台帳を引いた。

AFR-132

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5.税金を廃止する

所得税支出には当期税と繰延税が含まれている。今期の税項及び繰延税項目は損益で確認されたが、業務合併或いは直接権益或いはその他の全面収益確認の項目に関係する者は除外した

当期税額は報告日に実質的に公布された適用法定税率で計算される

利息と罰金を当期税額に計上する

繰延税項は，報告日ごとに資産および負債の税値とその額面との間に存在する一時的な差額に基づいて提示される。実際に公布された税率は将来の予想税率を決定するために使用され、予想税率は繰延税額を決定するために使用される

繰延税項は、業務合併ではない取引における初歩的な確認資産や負債の一時的な差異については確認されないが、この一時的な差異は、会計や課税損益および初確認営業権による課税の一時的な差異には影響しない

繰延税項の計量は、本グループが報告期末にその資産及び負債帳簿額面を回収或いは決済する方式で発生した税項の結果を反映している

これらの一時的な差異は、資産帳簿価値回収または負債返済時に将来の課税または控除可能金額を決定することにつながると予想される

繰延税金負債は一般にすべての課税課税の一時的な違いについて確認される。繰延税項負債は、付属会社および株式入金投資による課税一過性差額について確認し、当該一時差額の引抜きが制御可能でない限り、その差額は予見可能な将来に打ち切られない可能性が高い

未使用税項損失及び/又は一時的差額繰越を差し引くことができる繰延税項資産は、将来的に課税オーバーフローがある可能性があり、未使用税項損失及び/又は一時的差額を差し引くことができる範囲で確認することができる。繰延税金資産は、報告日ごとに審査され、回収が不可能になった場合に調整される。

繰延税項資産及び負債が法律上強制的に執行可能な権利があれば、当期税務負債及び資産を相殺し、しかも同一税務機関が同一の課税主体或いは異なる税務主体に対して徴収する税金と関係があるが、当期税金項目の負債及び資産を純額で決済し、又はその税務資産及び負債が同時に現金になる場合は相殺する

不確定な税務状況を評価する際に、本グループは、関係当局が当該グループがその所得税申告に採用または計画している各項目または1組の税務処理を受け入れる可能性があるかどうかを考慮する

Tarkwa，DamangおよびCerro Corona以外には，関連する課税の一時的な違いが予見可能な将来に振り戻されない可能性が高いため，グループ会社が留保収益を分配する潜在的な税務責任については準備されていない.

6.在庫品

在庫はコストと可変純価値の中の低いもので計算されます。手元の金は製錬過程後の手元の生産量を表す

コストは以下の基礎に基づいて決定される

•手元金と加工金は加重平均コストを用いて推定した。コストには生産、販売、関連する管理費用が含まれる

•堆積と貯蔵在庫は重み付き平均コストを用いて推定した。費用は生産、販売、そして直接管理費用を含む。堆積·貯蔵材料のコストは非流動資産に分類され、12ヶ月以上の間に堆積と貯蔵から金属を回収できると予想される

•余分かつ移動の遅い物品を適切に準備した後、消費財商店は加重平均コストで価格を計算する。

現金化可能な純価値は関連する市場価格或いは製品の推定未来の販売価格(期待すれば長期的に現金化できる)を参考にして決定される。

AFR-133

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会計政策継続する

7.金融商品の改革

7.1非派生金融商品

目標認識と初期測定

売掛金は最初に発生した場合に確認します。他のすべての金融資産および金融負債は、当グループが当該文書の契約条文に加入する際に初歩的に確認される。金融資産または金融負債は、最初に公正価値で計量され、公正価値ではない損益の項目(“FVTPL”)については、その買収または発行に直接帰属する取引コストで計量される。重大な融資部分のない売掛金は最初に取引価格で計量される

分類および後続測定

銀行金融資産-分類政策

初期確認時に、撤回不可能な選択がなされた場合、権益ツールは、他の包括的収益による公正価値(“FVOCI”)またはFVTPLに分類される

初期確認時に、債務手形は、以下のように分類される

•コストを償却する

•FVOCI；および

•FVTPLです。

1つの金融資産が以下の2つの条件を同時に満たし、FVTPLで指定されていない場合、金融資産は剰余コストで計量される

•契約キャッシュフローを収集することを目標としたビジネスモデルで保持されている

•その契約条項は，特定の日に発生するキャッシュフローは完全に未償還元金に対する元金と利息の支払いであると規定している。

1つの投資が以下の2つの条件を同時に満たし、FVTPLで指定されていない場合、FVOCIで計量される：

•そのビジネスモデルは、契約キャッシュフローを収集し、金融資産を売却することによって目標を達成することである

•その契約条項は，特定の日に発生するキャッシュフローは完全に未償還元金に対する元金と利息の支払いであると規定している。

上記の償却コストまたはFVOCIで計量されていない金融資産はすべてFVTPLで計量されている。これはすべての派生金融資産を含む

    金融資産--計量政策

金融資産 カテゴリー.カテゴリー						説明する
金融資産は 原価を償却する						この等資産はその後実際の利息法で償却コストで計量される。償却コストは減価損失によって減少する。利息収入、為替損益と減価は損益で確認します。終了確認のいずれの収益または損失も損益で確認する。
株式投資 FVOCIで						これらの資産はその後、公正な価値で計量される。配当金は損益収入であることが確認され、配当金が投資コストの一部を回収することを明確に代表しない限り。他の純収益と損失は保監所で確認され、決して損益に再分類されることはない。
金融資産 FVTPLで						これらの資産はその後、公正な価値で計量される。純収益と損失は、任意の利息または配当収入を含めて、損益で確認する。

中国金融資産--金融資産分類

専門家グループは、金融資産の分類を決定する際に以下の情報を考慮した

•本グループが金融資産を管理する業務モデル；及び

•金融資産の契約キャッシュフローの特徴。

AFR-134

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7.金融商品の改革継続する

金融資産の業務モデル評価は、当グループがポートフォリオレベルで金融資産を保有している戦略と理由に基づいている。この戦略を考える際には，以下の点が考えられる

•金融資産を保有することが契約キャッシュフローを受け取るために使用されるかどうか

•販売のための金融資産を保有しているかどうか；

•保有している金融資産は、契約キャッシュフローの受け取りにも、販売にも使われているかどうか。

金融資産の報告−契約キャッシュフロー評価−

契約キャッシュフローが純粋に元本および利息支払いであるかどうかを評価する際には，本グループはチケットの契約条項を考慮する.これは、金融資産が契約キャッシュフローの時間または金額を変更する可能性のある契約条項を含むかどうかを評価し、この条件を満たさないようにすることを含む

企業財務負債−分類，後続計量，損益

財務負債は余剰コストまたはFVTPLによって計量される。金融負債が取引のために保有されるように分類される場合、派生商品であるか、または初期確認時に金融負債として指定される場合、金融負債はFVTPLに分類される。FVTPLの財務負債は公正価値で計量され、純損益(任意の利息支出を含む)は損益で確認されている。他の財務負債はその後、実際の利息法で償却コストによって計量される。利息支出と為替損益は損益で確認します。終了確認した任意の収益や損失も損益で確認します。

減価償却

本グループは、償却コストに応じて計量された金融資産予想信用損失(“ECL”)の損失を確認した。1つの金融資産の信用リスクが初歩的に確認されて以来大幅に増加しているかどうかを決定する時、及び不良ローンを推定する時、本グループは関連及び獲得可能な合理的かつ支持可能な資料を考慮し、不必要なコスト或いは努力を払う必要がない。これには，本グループの歴史的経験とインフォームドコンセントに基づく信用評価や前向き情報を含む定量的かつ定性的な情報と分析が含まれている.不良ローンを推定する際に考慮する最長契約期間は、本グループが信用リスクに直面する最長契約期間である。

ECLは信用損失の確率に対する重み付け推定である.クレジット損失は、すべての現金不足の現在値(すなわち、契約対応エンティティのキャッシュフローと当グループによって予想される受信キャッシュフローとの間の差額に基づいて)で計量される。報告日ごとに、当グループは、償却コスト別に計上された金融資産に信用減価が発生したかどうかを評価します。1つまたは複数のイベントが金融資産の推定将来のキャッシュフローに悪影響を及ぼす場合、その金融資産は“信用減値”と呼ばれる。

中国政府は金融商品に対する認識を廃止する

金融資産キャッシュフローの契約権が満了した場合、または当グループが1つの取引において契約キャッシュフローを受け取る権利を譲渡した場合、当グループは当該金融資産を再確認することはなく、この取引では、金融資産所有権のほとんどのリスクおよびリターンが移転しているか、または当グループは移転も実質的にすべての所有権リスクおよびリターンも保持しておらず、当該金融資産の制御権も保持していない

本グループの契約責任が解除または解約または満了された場合、当社グループは財務責任の確認を終了します。本グループも、金融負債条項が改正され、改訂された負債の現金流量に大きな差がある場合に金融負債の確認を終了し、この場合、改正条項に基づく新金融負債は公正価値で確認される。金融負債の確認を終了する際には、清算済み帳簿金額と支払済み対価(任意の非現金資産移転または負担負債を含む)との差額が損益で確認される。

AFR-135

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会計政策継続する

7.金融商品の改革継続する

7.1.1投資する

投資はFVOCIが指定し、公正な価値で入金する上場及び非上場権益ツールを含み、初歩的に確認した未実現損益は他の全面収益確認及び他の備蓄に計上されている。投資が売却または減価されたときに達成される利益または損失は、決して利益または損失に再分類されない

投資の売買は取引日に確認され，取引日は本グループが資産の購入または売却を承諾した日である.調達コストには取引コストが含まれている。上場投資の公正価値は入札見積もりに基づいている

FVOCI分類の金融資産に売却または減値する場合には、先に他の全面収益で確認された累積未現金収益および損失は、それぞれ他の全面収益が確認された売却損益またはその金融資産に関する減価費用に計上される。

7.1.2現金と現金等価物

現金は手元現金及び普通預金及び現金等価物を含み、短期高流動性投資であり、随時既知金額の現金に変換することができ、そして価値変動の軽微なリスクの影響を受け、償却コストによって計量し、その納期が短いため、公正価値とみなされる

銀行貸越は、財務状況表中の流動負債および現金フロー表中の現金および現金等価物に計上される。

7.1.3売掛金

売掛金は本グループがその金融資産を管理する業務モデルを採用し、償却コストからECL列帳を引いたが、一時銅精鉱と金精鉱からの貿易売掛金は除外した。仮銅と金精鉱販売からの貿易売掛金は公正価値で損益を計上し、期間終了時に市価で計算し、最終決済が発生するまで、公正価値変動は一時価格調整と収入構成要素に分類される。

7.1.4環境信託基金

環境保全信託基金には，主に償却コストから本グループ管理金融資産業務モデルで確認された定期預金が含まれている。

7.1.5貿易応払い

支払貿易金は実際の利息法で償却コストで確認します。

7.1.6借金をする

借入金は最初に発生した取引コスト(適用すれば)を公正価値で控除して確認し，その後実際の利息法で償却コストで計量する

借金は流動負債に分類され、本グループが無条件権利がない限り、報告日後に負債を少なくとも12ヶ月遅延させて返済する

借入支払利息は実際の利息法で借入期間中に損益で確認します。財務支出には借入利息と環境修復コストが含まれており，資格に適合した資産資本化の利息で相殺される

支払利息によるキャッシュフローは，キャッシュフロー表の経営活動項目の下で分類される

7.2デリバティブ金融商品

当グループは時々貨幣及び/又は金利及び/又は商品金融商品を設立して、関連するキャッシュフローを保障することができる

派生金融商品は最初に公正価値で確認され、その後その公正価値によって再計量され、その変動は損益確認に変動する。

AFR-136

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

8.条文の改訂

当グループが過去の事件により現在の法律又は推定責任を有し、経済的利益を体現する資源を流出させてその責任を履行し、その責任の金額を信頼できる推定を行うことができる場合には、確認を準備する。

9.環境修復費支給

環境修復コストの長期整備は，本グループの環境管理計画に基づいており，適用される環境と法規の要求に適合している。

修復作業には、環境条例、安保および他の場所に関連する費用の遵守および監視を含む廃棄物の除去および除去または処理、廃棄物の除去または処理、廃棄物の除去または処理、環境影響の低減または除去を目的とした設備の整備および運転を含むことができる。

全額計上は，報告日までに発生した環境騒乱の推定費用の正味現在値に基づいて計算される。債務の解除は損益に計上する。

リハビリテーションの見積もり費用は毎年審査され，立法，技術やその他の状況の変化に応じて適切に調整されている。コストは資産売却や閉鎖時の工場整理の潜在収益によって減少しないと予想される。

推定された変動は、関連資産の資本化または返送され、準備された減少幅が関連資産の余剰帳簿純値よりも大きくない限り、この場合、その価値はゼロに減少し、残りの調整は損益で確認される。閉鎖された工事現場については，見積もりと仮定の変動が損益で確認された。債務管区の税引き前無リスク金利で割引されると推定されます。

追加的な環境妨害により増加したコストは資本化され，鉱山残存寿命内に償却される。これらの増加は純現在価値で計算される。

南アフリカとガーナの行動については，地雷寿命期間と終了時に復元した推定費用を支払うために，毎年1つの専門復元信託基金と専門銀行口座に寄付している。当該信託基金/銀行口座に寄付した額は、非流動資産項目に含まれる。リハビリテーション信託基金/銀行口座に支払われた金で稼いだ利息は時間割合で累算し，利子収入と記す。

南アフリカ，ガーナ，ペルーの業務については，環境回復義務のために銀行やその他の保証を提供している。金融商品会計政策7.1.4環境信託基金と連結財務諸表付記34を参照。

AFR-137

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会計政策継続する

10.より多くの従業員の福祉を提供する

10.1短期従業員福祉

短期従業員福祉は関連サービスを提供する際に費用を計上する。当グループが従業員が過去に提供したサービスにより現在法律又は推定責任でそのお金を支払うことができ、その責任を確実に推定することができれば、支払うことが期待される金額について負債を確認する。

10.2退職金と積立金

本グループは固定供出退職計画を経営し、複数の業界ベースの固定供出退職計画に資金を供給する。退職計画の資金は従業員とグループ会社の支払いから来ている

固定供出基金への供出は、従業員が関連サービスを提供している間の損益の中で従業員福祉支出であることが確認された。

10.3株式ベースの支払い

本グループは株式決済の報酬計画を実行します。権益決済ツールの公正価値はすでに付与された権益ツールの公正価値を参考にして計量されただけであり、権益決済ツールの公正価値は授与日にBlack-Scholesとモンテカルロシミュレーションモデルを用いて決定された

公正価値は授授された権益決済ツール(あればある)の市場価格によって計算され、このような権益決済ツールが付与した条項と条件を考慮する。与えられた権益決済ツールの公正価値は授出日に適切な推定モデルと適切な仮定推定を採用する。権益決済ツールが授出日の公正価値を推定する際には、非市場帰属条件(帰属前のサービス期間)は計算されない。授与日に公正価値を決定する時、すでに市場状況を考慮した

権益決済ツールの公正価値は、最終的に帰属するツール数の推定に基づいて、帰属中に従業員福祉支出として確認され、それに応じて権益を増加させる。非市場条件の帰属仮定は、現在の予想を反映することを確実にするために、各報告日に検討される

株式決済奨励の条項が修正された場合、条項が修正されていないかのように最初に確定された費用が確認される。また、株式支払予定の総公平値を増加させたり、改訂日が参加者に有利であれば、任意の改訂支出を確認することができる。

10.4長期インセンティブ計画

本グループは長期インセンティブ計画を実施しています

本グループの長期奨励計画に関する負債純額は，従業員が今期および従来期間にそのサービスで稼いだ将来の利益額である。この収益は、適切な仮定を用いて推定され、その現在値を決定するために、各報告日に割引される。再計測は発生期間中に損益で確認した。

10.5退職福祉

当グループが正常退職日までに雇用関係を終了した場合、又は従業員が当該等の福祉と交換するために自発的なリストラを受けた場合には、解雇給付を支払わなければならない。離職福は、当グループが当該等の福祉要約を撤回できない日や、当グループが再編コストを確認した日から提起することができません。報告日の後に12ヶ月の期限を超えた福祉は現在値に割引されるだろう。

AFR-138

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11.中国の実資本

11.1普通株元本

普通株は株式に分類される。普通株を発行する直接は増額コストを占め、任意の税項の影響を差し引いた後に株式から控除されることを確認しなければならない。

11.2株の買い戻しと再発行

買い戻しが持分の持分であることが確認された場合、支払われた対価金額(任意の税金の影響を差し引く直接占有コストを含む)は、持分から控除されることが確認される。買い戻し株式は在庫株に分類され、株式から差し引かれる。在庫株がその後売却または再発行された場合，受け取った金額は株式増加であることが確認され，それによる取引黒字または損失は株式割増で計上される.

12.取引先と契約した収入

本グループは，その金，銅および白銀の制御権をクライアントに移行する際に収入を確認する.価格は市場力(金価格と為替レート)によって決定される。収入は顧客との契約に規定されている対価格によって測定される

顧客は決済日に金、銅、銀の支配権を獲得する。ペルーでは、顧客は船積み日に銅と金精鉱の支配権を得る。銅と金精鉱収入は積み込み日の最適推定基準で計算し、精製と処理費用を差し引いた後、長期金属価格を用いて最終定価日まで推定し、合意の特定条項に基づいて調整を行う。積み込み日に記録された価格と受け取った実最終価格との差は，現行の銅と金価格の変化によるものである。長期金属価格変動による公正価値変動は一時価格調整に分類され、収入構成部分に計上される。

13.投資収益の増加

投資収入には投資基金の利息収入および上場と非上場投資の配当収入が含まれる

投資収益の確認は、当グループが経済的利益を得る可能性があり、投資収益額が信頼できる程度に適合しなければならない。投資収益は既収または応収対価格の公正価値で列報する。

13.1配当収入

配当は配当を受ける権利が確立したときに損益であることが確認された。

13.2利子収入

利息収入は実利法を用いて損益で確認します。実金利とは、金融商品の予想年限により、推定された将来の現金支払いまたは収入を金融資産の帳簿総額または金融負債の償却コストに正確に割引する金利である

受け取った配当金と利息のキャッシュフロー量はキャッシュフロー表の経営活動項目の下で分類される。

AFR-139

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会計政策継続する

14.ドルの配当金を発表した

配当金とその関連税額はその配当金が発表された時にのみ確認される。

予備配当税は配当を受けた株主に対して徴収される税であり、南アフリカ住民会社、南アフリカ退職基金、その他の規定の免税納税者以外のすべての配当金に支払うのに適している。本グループはその株主に代わって配当税を前納し，税率は20配当金の%を支払います。前払金は、当グループの税項の一部であることが確認されたのではなく、権益の中で直接確認された支払配当金の一部である。

配当金の支払いによるキャッシュフローはキャッシュフロー表の経営活動項目の下で分類される.

15.1株当たりの収益

本グループは基本を列記し、薄くした後、1株当たり利益を上げる。1株当たりの基本収益は、普通株株主の占有利益を除いた期間内に発行された普通株の加重平均から算出される。配当金1株当たりの利益は普通株株主を調整することによって、オーバーフロー(例えば適用)と未来に普通株を発行する可能性のある発行済み普通株の加重平均を決定しなければならない。

16.販売待ち非流動資産を保有する

資産および負債を含む非流動資産(または売却グループ)は、主に使用を継続するのではなく販売によって回収される可能性が高い場合には、売却待ちに分類される。これらの資産は、実体、処分集団、または個別の非流動資産の構成要素とすることができる

販売すべき非流動資産を保有し、額面および公正価値から売却コストを差し引いた低い者が列報する。売却または分配のために保有するように分類されると、財産、工場、および設備はこれ以上償却または減価償却されない。

17.分部報告

運営分部の報告方式は，首席運営意思決定者(“CODM”)に提供される内部報告と一致し，個別採鉱作業に基づいている。CODMは資源の分配と各業務部門の業績評価を担当し、現在戦略決定を行う実行委員会として決定した。そのグループの支部利益測定基準は年間利益である。

AFR-140

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

合併損益表

2022年12月31日までの年度

						ドル
別に説明がない限り，百万単位で			備考			2022			2021			2020
収入.収入			1			4,286.7			4,195.2			3,892.1
販売コスト			2			(2,607.7)			(2,374.9)			(2,150.4)
投資収益			3			13.3			8.3			8.7
財務費用			4			(72.5)			(100.9)			(126.7)
金融商品の損益			38			24.0			(100.4)			(238.9)
為替損益						6.7			(1.9)			8.6
その他のコスト、純額			8			(15.3)			(49.2)			(11.5)
株式ベースの支払い			5			(6.9)			(12.7)			(14.5)
長期インセンティブ計画			26			(29.0)			(28.5)			(51.3)
探査料			6			(81.0)			(60.6)			(49.7)
資本被投資者の収益シェア、税引き後純額			15			10.1			(32.0)			(2.6)
Yamana手切れ金			8			300.0			—			—
Yamana取引コスト			8			(33.0)			—			—
再構成コスト						(11.3)			(1.3)			(2.0)
珪肺留置料			25.2			2.2			0.7			(0.3)
投資と資産減価償却後の減価純額			7			(505.0)			(42.4)			50.6
ガーナは信用損失を予想しています			13.1			(17.5)			(41.1)			(29.0)
資産処分損益						10.4			8.5			(0.2)
特許使用料と税引前利益			8			1,274.2			1,366.8			1,282.9
印税			9			(110.4)			(112.4)			(105.0)
税前利益						1,163.8			1,254.4			1,177.9
採鉱業と所得税			10			(442.1)			(424.9)			(432.5)
本年度の利益						721.7			829.5			745.4
その理由は
-親会社の所有者						711.0			789.3			723.0
--非持株権						10.7			40.2			22.4
						721.7			829.5			745.4
親会社の所有者は1株当たりの収益を占めなければならない
基本的に1株当たりの収益は-セント			11.1			80			89			82
希釈して1株当たりの収益は--セント			11.2			78			88			81

付記はこれらの財務諸表の不可分の一部だ。

金田株式会社は関数法を用いて損益表を列記した。関数法によれば、投資収入は、他の収入、金融商品の収益/(損失)及び他の収入/(費用)項の下での為替収益/(損失)及び他の費用項目における持分支払及び長期インセンティブ計画の下で開示される。

AFR−141

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

総合総合収益表

2022年12月31日までの年度

						ドル
別に説明がない限り，百万単位で						2022						2021						2020
本年度の利益						721.7						829.5						745.4
その他の総合収益、税引き後純額						(185.3)						(166.4)						58.4
損益の項目に再分類されません						(51.2)						(3.8)						49.6
FVOCIの持分投資−公正価値純変化−						(51.3)						(5.8)						50.8
上記の項目への課税						0.1						2.0						(1.2)
その後損益の項目に再分類することができる						(134.1)						(162.6)						8.8
外貨換算調整						(134.1)						(162.6)						8.8
本年度の総合収益総額						536.4						663.1						803.8
なぜなら：
親会社の所有者						527.3						622.9						781.4
--非持株権						9.1						40.2						22.4
						536.4						663.1						803.8

付記はこれらの財務諸表の不可分の一部だ。

AFR-142

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

総合財務状況表

2022年12月31日

									ドル
別に説明がない限り，百万単位で			備考						2022						2021
資産
非流動資産									5,535.7						5,927.7
財産·工場·設備			14						4,815.7						5,079.1
棚卸しをする			19						205.3						155.2
株式に計上された被投資者			15						84.9						178.8
投資する			17						112.1						138.6
環境信託基金			18						98.8						88.1
ローンの前払い--請負業者			13.2						23.4						27.3
納税を繰延する			23						195.5						260.6
流動資産									1,802.4						1,421.1
棚卸しをする			19						759.0						627.6
貿易その他売掛金			20.1						198.0						263.7
デリバティブ金融資産			20.2						—						5.1
税金を受け取るべきだ			31						76.0						—
現金と現金等価物			21						769.4						524.7
総資産									7,338.1						7,348.8
権益と負債
親会社の所有者は権益を占めなければならない									4,207.6						3,977.8
実有資本			22						3,871.5						3,871.5
その他の備蓄									(2,293.1)						(2,116.3)
利益を残す									2,629.2						2,222.6
非制御的権益									131.9						152.3
総株									4,339.5						4,130.1
非流動負債									2,213.2						2,396.3
納税を繰延する			23						399.8						500.9
借金をする			24						1,079.3						1,078.1
条文			25						381.6						434.0
賃貸負債			33						330.1						355.1
長期インセンティブ計画			26						22.4						28.2
流動負債									785.4						822.4
貿易とその他の支払い			27.1						600.7						577.7
デリバティブ金融負債			27.2						—						6.8
特許使用料に対処する			30						17.9						20.6
課税税金を納める			31						53.6						115.9
賃貸負債の流動部分			33						64.1						60.4
準備の現在の部分			25						18.5						12.6
長期インセンティブ計画の現在の部分は			26						30.6						28.4
総負債									2,998.6						3,218.7
権益と負債総額									7,338.1						7,348.8

付記はこれらの財務諸表の不可分の一部だ。

AFR-143

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

総合権益変動表

2022年12月31日までの年度

						ドル
別に説明がない限り，百万単位で						実有資本						その他を累計する 全面的に 収入						他の備蓄量						利益を残す						親会社の所有者は権益を占めなければならない						非制御的権益						総株
2020年1月1日の残高						3,622.5						(2,276.5)						241.0						1,190.0						2,777.0						131.7						2,908.7
本年度の利益						—						—						—						723.0						723.0						22.4						745.4
その他総合収益						—						58.4						—						—						58.4						—						58.4
総合収益総額						—						58.4						—						723.0						781.4						22.4						803.8
会社の所有者との取引
発表した配当金3						—						—						—						(137.7)						(137.7)						(10.1)						(147.8)
株式発行4						249.0						—						—						—						249.0						—						249.0
非持株株主との取引5						—						—						—						(19.7)						(19.7)						19.7						—
株式ベースの支払い						—						—						14.5						—						14.5						—						14.5
2020年12月31日の残高						3,871.5						(2,218.1)						255.5						1,755.6						3,664.5						163.7						3,828.2
本年度の利益						—						—						—						789.3						789.3						40.2						829.5
その他総合収益						—						(166.4)						—						—						(166.4)						—						(166.4)
総合収益総額						—						(166.4)						—						789.3						622.9						40.2						663.1
会社の所有者との取引
発表した配当金3						—						—						—						(322.3)						(322.3)						(51.6)						(373.9)
株式ベースの支払い						—						—						12.7						—						12.7						—						12.7
2021年12月31日の残高						3,871.5						(2,384.5)						268.2						2,222.6						3,977.8						152.3						4,130.1
本年度の利益						—						—						—						711.0						711.0						10.7						721.7
その他総合収益						—						(183.7)						—						—						(183.7)						(1.6)						(185.3)
総合収益総額						—						(183.7)						—						711.0						527.3						9.1						536.4
会社の所有者との取引
発表した配当金3						—						—						—						(304.4)						(304.4)						(29.5)						(333.9)
株式ベースの支払い						—						—						6.9						—						6.9						—						6.9
2022年12月31日の残高						3,871.5						(2,568.2)						275.1						2,629.2						4,207.6						131.9						4,339.5

付記はこれらの財務諸表の不可分の一部だ

1    他の総合収益を累積するには主に外貨換算が含まれています。

2    他の準備金には、株式ベースの支払いと権益会計被投資者の他の全面収入シェアが含まれる。総合権益変動表に累計された他の全面収益と他の準備金の合計は総合財務状況表で他の準備金として開示されている。

3    親会社所有者に支払う配当金については、付記12を参照されたい。

4    2020年2月12日、金田が配給に成功41,431,635新規普通株、既存及び新規機関投資家の無額面株、価格はR90.2一株ずつです。発行済み配給合約5配給前に当社は普通株式の百分率を発行しました。Rの毛収入3.710億ドル249.0100万ドル)を配給で集めました

5    2020年12月6日南深蜂取引によると経済的利益は3.57新棚899(専有)有限会社の%権益は、BEE非持株権所有者に帰属する。詳細は付記42を参照されたい。

AFR-144

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

統合現金フロー表

2022年12月31日までの年度

									ドル
別に説明がない限り，百万単位で			備考						2022						2021						2020
経営活動のキャッシュフロー									1,379.2						1,230.2						1,111.4
運営から発生した現金			28						2,658.8						2,347.3						1,933.9
受け取った利息			3						12.1						7.4						7.6
運営資金変動			29						(134.2)						(89.4)						(171.8)
経営活動による現金									2,536.7						2,265.3						1,769.7
珪肺病費			25.2						(0.7)						(4.4)						(3.5)
支払の利子			4						(97.2)						(103.2)						(127.2)
支払印税			30						(112.3)						(108.8)						(102.5)
税金を納めた			31						(611.7)						(448.8)						(278.7)
運営現金純額									1,714.8						1,600.1						1,257.8
支払済み配当金									(335.6)						(369.9)						(146.4)
-親会社の所有者									(304.4)						(322.3)						(137.7)
--非持株株主									(30.3)						(46.7)						(7.6)
-南方の深蜂の配当									(0.9)						(0.9)						(1.1)
投資活動によるキャッシュフロー									(1,072.2)						(1,070.5)						(607.4)
物件·工場·設備の課徴金									(1,069.3)						(1,088.7)						(583.7)
資本支出--運営資本									26.3						28.7						(7.1)
財産·工場·設備を処分して得た収益									2.0						2.8						0.7
購入投資									(21.6)						(27.4)						(0.6)
Asanko優先株を償還する									—						5.0						37.5
投資を売却して得た収益									1.5						19.2						22.9
ローンの前払い--請負業者									—						—						(68.4)
環境信託基金に寄付する			18						(11.1)						(10.1)						(8.7)
融資活動によるキャッシュフロー									(56.9)						(510.5)						(139.8)
調達したローン									206.5						207.5						689.8
返済済みのローン									(197.9)						(644.2)						(1,014.2)
主な賃貸負債を支払う									(65.5)						(73.8)						(64.4)
株を発行して得た金									—						—						249.0
現金純額を発生/使用する									250.1						(350.8)						364.2
為替レート変動が現金保有に及ぼす影響									(5.4)						(11.3)						7.6
年初現金および現金等価物									524.7						886.8						515.0
年末現金および現金等価物			21						769.4						524.7						886.8

付記はこれらの財務諸表の不可分の一部だ。

AFR-145

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

連結財務諸表付記

2022年12月31日までの年度

1.    収入.収入

			ドル
別に説明がない限り，百万単位で			2022						2021						2020
取引先と契約した収入1			4,286.7						4,195.2						3,892.1
金--金2			4,085.1						3,962.9						3,748.0
銅--銅3			201.6						232.3						144.1

1     本グループの収入は主に製油所や銀行への金棒や銅精鉱の売却によるものである。顧客との契約からのすべての収入はある時点で確認されます。同グループはまた銀を生産しており、これは取るに足らない副産物である。サブ説明(付記41)は，主要地域市場と製品別に顧客と契約した収入を説明した。

2全ての地域をカバーしています

3ペルー地域(セロコロナ)だけです

2.    販売コスト

			ドル
別に説明がない限り，百万単位で			2022						2021						2020
給料と給料			(397.4)						(397.8)						(352.5)
消費財店			(397.4)						(319.6)						(267.4)
公共事業			(141.5)						(134.1)						(121.3)
鉱山請負業者			(658.0)						(628.2)						(575.3)
他にも			(337.2)						(304.8)						(238.1)
金在庫変動および償却償却前の販売コスト			(1,931.5)						(1,784.5)						(1,554.6)
金在庫の変化			168.1						122.8						65.5
償却と減価償却前の販売コスト			(1,763.4)						(1,661.7)						(1,489.1)
償却と減価償却			(844.3)						(713.2)						(661.3)
販売総コスト			(2,607.7)						(2,374.9)						(2,150.4)

3.    投資収益

			ドル
別に説明がない限り，百万単位で			2022						2021						2020
受け取った配当金			0.1						0.1						0.4
受け取った利息--環境信託基金			1.1						0.8						0.7
受け取った利息--現金残高			12.1						7.4						7.6
総投資収益			13.3						8.3						8.7

4.    財務費用

			ドル
別に説明がない限り，百万単位で			2022						2021						2020
利子支出−環境修復			(11.8)						(8.6)						(10.7)
珪肺決済料金の割引率を廃止する			(1.0)						(1.1)						(1.5)
利息支出--賃貸負債			(22.5)						(24.1)						(22.4)
利子支出--借金			(75.1)						(79.6)						(105.3)
借入コスト資本化1			37.9						12.5						13.2
財務費用総額			(72.5)						(100.9)						(126.7)

1*資本金の借入コストはドル37.9百万ドル(2021年：ドル)12.5100万ドル2020年には13.2百万ドル)には一般的な借金に関する借金コストが含まれている。

2支払い利息の総額はドルです97.2百万ドル(2021年：ドル)103.2100万ドル2020年には127.2支払利息を含めて100万ドル22.5百万ドル(2021年：ドル)24.1100万ドル2020年には22.4100万ドル利息-借金ドル75.1百万ドル(2021年：ドル)79.6100万ドル2020年には105.3100万ドルの部分はドルの非現金利息で相殺されます0.4百万ドル(2021年：ドル)0.5100万ドル2020年には0.5百万)。

AFR-146

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

5.    株式ベースの支払い

本グループは執行役員、いくつかの高級管理者及び従業員に株式購入及び制限性株式を含む持分決済ツールを授与する。二零二年十二月三十一日までに、2016年に改訂されたGold Fields Limited 2012株式計画が実施された。この計画の支出は2020年、2021年、2022年の間に行われる。

**金田株式会社2012年株式計画改訂-2016年3月1日以降奨励

二零一六年五月十八日に行われた株主周年総会で、株主は、長期インセンティブ計画(“LTIP”)の代わりに、改訂されたGold Fields Limited二零一二年株式計画の採択を承認した。この計画は、契約株式(PS)、保留株式(RS)、制限株式(RSS)、ペア株式(MS)の4種類の参加を規定している。この計画は計画に参加した従業員を誘致、維持、激励、奨励し、これらの従業員の利益を会社の株主の利益と一致させることを目的としている。現在、最終帰属日は2025年2月17日である。

費用は以下の通り

			ドル
別に説明がない限り，百万単位で			2022						2021						2020
株式ベースの支払い			(6.9)						(12.7)						(14.5)
当年損益の合計に計上する			(6.9)						(12.7)						(14.5)

次の表は、2022年12月31日、2021年、2020年までの年間で、2016年に改訂されたGold Fields Limited 2012株式計画における株式オプションの変動状況について概説します

			2022			2021			2020
			パフォーマンス共有(PS)			パフォーマンス共有(PS)			パフォーマンス共有(PS)
年初未済債務			5,161,744			6,982,838			14,833,390
年内の変動状況：
授与する			753,838			1,403,675			1,581,749
鍛えて釈放する			(2,468,710)			(3,038,661)			(7,825,571)
没収される			(460,082)			(186,108)			(1,606,730)
年末未返済金			2,986,790			5,161,744			6,982,838

上記未返済オプションは2022年12月31日まで帰属していない。

2022年12月31日、2021年、2020年12月31日までの年間で付与された権益ツールの公正価値は、モンテカルロシミュレーションモデルを用いて推定される

			2022			2021			2020
モンテカルロシミュレーション
業績株
このモデルの年内に付与されるオプションへの投入は以下のとおりである
-加重平均履歴変動率(オプション予想期間に対する加重移動平均に基づく株価統計分析)			66.8		%	63.6		%	58.4		%
-予想期間(年)			3年.年			3年.年			3年.年
-配当率1			適用されない			適用されない			適用されない
--3年間の平均無リスク金利(米国金利基準)			1.2		%	1.2		%	0.3		%
-加重平均公平価値(ドル)			10.2			10.3			6.4

1モンテカルロシミュレーションモデルは株主総リターン方法に従うため、配当率は適用されないと述べた。

AFR-147

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

連結財務諸表付記継続する

2022年12月31日までの年度

5.株式ベースの支払い方法をサポート継続する

2022年12月31日までのヨハネスブルグ証券取引所の加重平均株価(ドル)はドル10.60(2021年：ドル9.712020年：ドル9.25).

上記計画の下で確認されていない賠償に関する補償費用は、2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日現在、#ドルである7.7百万ドル14.7百万ドルとドル19.7100万ドル以上を確認します3何年もです

取締役は発行及び配布計画に必要な全部又はそのいずれかの株式を認可しているが，すべての計画の合計は超えてはならない44,568,929当社の発行済み一般実資本総額を占めています。個人参加者はこのようなすべての計画から以上を得ることはできません4,456,893会社が発行した一般実資本総額の1%を占めている。代表されるすべての計画の下で行使されなかったオプションと株式0.32022年12月31日現在、発行された法定資本総額の割合を占めている。

6.    探査料

			ドル
別に説明がない限り，百万単位で			2022			2021			2020
オーストラリア			(33.6)			(21.3)			(16.9)
加納			(12.1)			(9.6)			—
ペルー			(2.8)			(1.6)			(1.4)
チリ			(32.3)			(27.2)			(30.1)
他にも			(0.2)			(0.9)			(1.3)
探査総費用			(81.0)			(60.6)			(49.7)

7.    投資と資産減価償却後の減価純額

			ドル
別に説明がない限り，百万単位で			2022						2021						2020
投資する			(113.6)						(30.8)						62.3
株式に計上された被投資者
-東南金資源会社(FSE)1			(113.6)						(30.8)						62.3
財産·工場·設備			(391.4)						(11.6)						(11.7)
ペルー現金発生単位2			(63.1)						—						—
タルクワ現金発生単位3			(325.2)						—						—
財産·工場·設備の減価--その他4			(3.1)						(11.6)						(11.7)
投資と資産減価償却後の減価純額			(505.0)						(42.4)						50.6

1FSEの回収可能金額は2020年以内に帳簿価値よりも高いことが決定され、大口商品価格の上昇によりLepanto合併鉱業会社(“Lepanto”)の株価が上昇し、ドルの減値が打ち切られたためである62.3百万枚録画しました。純償却は以前に確認された減値に限られている。2021年の間，Lepanto株価が下落したため，減値指標が決定され，FSEはさらに1ドル減少した30.81000万ドルから回収可能な金額まで。回収可能金額は投資の公正価値から処分コスト(“FVLCOD”)を引いて計算する(公正価値レベルの第2級)。FVLCODはLepanto連合鉱業会社の時価に間接的に由来する60FSEの%株主。2022年の間、経営陣はFSE処置に積極的に参加した。事実は処置過程が成功しなかったし、何のオファーも受けなかったということを証明した。経営陣の評価は、この投資がいかなる価値でも売却される可能性はあまりなく、この投資を#ドル無効にしたということだ113.61000万ドル、帳簿価値はドルですゼロ(公正価値階層構造の第三級)。減値(減値)/減値フラッシングは“会社その他”の部分に計上される。

2本グループは2022年12月31日までの年間でドルの減額を確認した63.1ペルーの現金発生単位に1000万ドルを支払う。回収可能金額はその公正価値をもとに，市場法(資源価値)および収益法(公正価値体系の第三級)に合わせて売却コスト(“FVLCOD”)を計算する。減価は主に割引率によるものである4.8%から8.1%は2022年の無リスク金利の向上とインフレのコスト圧力によるものです。2022年12月31日までの回収可能金額はドル477.11000万ドルです。2022年採鉱寿命計画に基づく使用の仮定については、会計政策123~124ページを参照されたい。

3本グループは2022年12月31日までの年間でドルの減額を確認した325.2Tarkwa現金発生単位の1000万ドルについて。回収可能金額はその公正価値をもとに，市場法(資源価値)および収益法(公正価値体系の第三級)に合わせて売却コスト(“FVLCOD”)を計算する。減価は主に割引率によるものである8.3%から15.92022年には、ガーナ国のリスク流出と無リスク金利の増加およびインフレのコスト圧力により。2022年12月31日までの回収可能金額はドル812.41000万ドルです。2022年採鉱寿命計画に基づく使用の仮定については、会計政策123~124ページを参照されたい。

4人民元を米ドルに両替する3.12022年の100万ドルはゼロ(2021年：ドル10.01000万ドルと2020年：ドルゼロ)各研究の技術と経済パラメータに基づいて聖エブスの資本化探査コストを減値し、ドルゼロ(2021年：ドルゼロ2020年：ドル9.8大芒掘削コスト減値(各研究の技術と経済パラメータによると、アモアンダ-トメト廊下に関するすべての資産が減価された)、ドル2.5百万ドル(2021年：ドル)1.6100万ドル2020年には1.9100万ドル)ペルーの余分な資産減価とドル0.61000万ドル(2021年：ドル)ゼロ2020年：ドルゼロ)チリの余分な資産を減価する。

AFR-148

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

7.投資および資産減価償却後の減額純額を差し引く継続する

*減価計算された現金生成単位の感受性分析

次表は，回収可能金額を評価するためのキー投入が変化した場合のTarkwaとCerro Corona回収可能金額に及ぼす増加/(減少)の影響について概説した。第1の分析は、長期金価格が他のすべての変数が不変のまま上昇/低下するという仮定に基づいている。第2の分析は，割引率が増加/(減少)して他のすべての変数が不変であるという仮定に基づいている.

金価格に対する敏感性 別に説明がない限り，百万単位で									(減少)/長期金価格の増加
									(100ドル/オンス)			一オンス百ドルです
2022
(削減)/Tarkwaの回収可能金額の増加									(101.5)			101.5
(削減)/Cerroコロナ回収可能金額の増加									(17.1)			17.1

割引率に対する感受性 別に説明がない限り，百万単位で									(減少)/割引率の向上
									(1.0		%)	1.0		%
2022
(削減)/Tarkwaの回収可能金額の増加									31.7			(29.7)
(削減)/Cerroコロナ回収可能金額の増加									19.4			(18.5)

AFR-149

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

連結財務諸表付記継続する

2022年12月31日までの年度

8.    特許権使用料と税引前利益を計上すると以下のようになる

			ドル
別に説明がない限り，百万単位で			2022						2021						2020
大芒-契約終了1			—						—						(1.1)
社会貢献と賛助1			(18.5)						(18.1)						(13.7)
リハビリ収入/(費用)1			8.9						(10.8)						(1.5)
近海構造コスト1			(14.7)						(14.6)						(13.6)
再構成コスト2			(11.3)						(1.3)						(2.0)
Yamana手切れ金3			300.0						—						—
Yamana取引コスト3			(33.0)						—						—
サラレス増値税1,4			—						—						23.9

1費用は連結損益表の“その他費用，純額”の項に記載されている。

2*2022年の再構成コストは主にTarkwaの分離案で構成され、総額はドルです8.7百万ドル(2021年：ドル)1.3100万ドル2020年には1.2100万ドルドル2.6百万ドル(2021年：ドル)ゼロドルと一緒にゼロ)と聖エブスのドルゼロ(2021年：ドルゼロ2020年：ドル0.8百万)。

3人民元を米ドルに両替する300.0Yamanaの手切れ金に関連した収入は100万ドルだ。Yamanaは汎美銀業会社とAgnico Eagle Mines Limitedと手配協定を締結したため、Gold FieldsはYamana買収の提案に関する合意を終了した。手配協定の条項によると、YamanaはGold Fieldsに#ドルの停止費を支払う必要がある3001000万ドルです。ドルの取引コスト332.6億ドルは、主に、Yamanaの提案買収に関連して、コンサルタント、銀行家、弁護士、会計士に支払う金額に関する。

4人民元を米ドルに両替する23.92010年から2020年6月までにSalares Norteで発生した費用の付加価値税精算に関する収入をチリ税務機関に提出し、2020年に着工すれば精算できる。

9.    印税

			ドル
別に説明がない限り，百万単位で			2022						2021						2020
南アフリカ			(2.9)						(2.6)						(2.0)
ペルー			(5.9)						(8.0)						(5.6)
加納			(54.8)						(55.8)						(53.2)
オーストラリア			(46.8)						(46.0)						(44.2)
総印税			(110.4)						(112.4)						(105.0)
印税税率
南アフリカ(実効為替レート)1			0.5		%				0.5		%				0.5		%
オーストラリア2			2.5		%				2.5		%				2.5		%
加納3			4.1		%				4.1		%				4.1		%
ペルー4			4.2		%				4.4		%				3.9		%

1紹介によると、“2008年鉱物·石油資源特許権使用料法案”(以下、“特許権使用料法案”)が2008年11月24日に公布され、2010年3月1日に施行された。特許権使用料法“は、国に支払われる精製(”特許権使用料法“別表1に定義された製錬および精製などの全面選鉱を経た鉱物資源)および未精製(”特許権使用料法“別表2に定義された有限選鉱を経た鉱物資源のような)に対応して特許権使用料を徴収する。精製鉱物の特許使用料(精製を含む)99.5%および以上と白金)の計算方法は、課税前利益(EBIT)を以下の積で割る12.5百分率で計算された毛収入と0.5%です。利税前利益とは、損失を評価する前であったが資本支出後の課税採鉱収入をいう(ただし、支払利息や為替損失を差し引かないなどの例外がある)。最高特許使用料は5精製鉱物に%が導入されました。2022年12月31日までの耐用特許権使用料実質税率は0.5採鉱業収入の割合(2021年：0.5%と2020年：0.5%)は、各式の最小電荷量に等しい。

2中国はオーストラリアの業務は2.5% (2021: 2.5%と2020年：2.5%)鉱業権は国が所有しているので、黄金特許権使用料。

3Mineralsはカナ共和国が所有し、総裁信託が所有している。二零一六年、金田とガーナ政府はTarkwaとDamang鉱について開発協定(“DA”)に署名した。同協定は、ガーナ業務の特許権使用料税率を現行金価格にリンクさせることを規定している(2017年1月1日から発効)。スライドスケールは以下のとおりである

平均金価格

低価値

高い価値

印税税率

ドル0.00

–

ドル1,299.99

3.0

%

ドル1,300.00

–

ドル1,449.99

3.5

%

ドル1,450.00

–

ドル2,299.99

4.1

%

ドル2,300.00

–

無限

5.0

%

1**ペルーのビジネスは、スライド比率で計算された採鉱特許使用料を支払う必要があります1%から12営業利益の%です。

AFR-150

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

10.    採鉱業と所得税

			ドル
別に説明がない限り，百万単位で			2022						2021						2020
採鉱税と所得税の構成は以下のとおりである
南アフリカの税金
-会社と資本利益税1			(65.3)						(3.8)						(4.5)
-配当税の前払金			(13.1)						(24.3)						—
-前年度調整--現在の税額			—						0.8						(0.5)
-繰延課税			(80.2)						(27.4)						(25.8)
-前年度調整-繰延税金			1.7						(3.4)						—
渉外税収
-現行税制			(386.1)						(417.9)						(356.2)
-配当税の前払金			(4.7)						—						(5.2)
-前年度調整--現在の税額2			(5.9)						(3.5)						(0.1)
-繰延課税			111.5						54.6						(40.2)
鉱業税と所得税の総額			(442.1)						(424.9)						(432.5)
このグループの所得税は南アフリカの法定最高採鉱税率と異なる主要なプロジェクトを招きました34.0% (2021: 34.0%と2020年：34.0%)は：
南アフリカの法定最高採鉱税率で税引前利益に課税する			(395.7)						(426.5)						(400.5)
南アフリカとオフショアで実際に実現された会社の税率を反映するように税率調整3			65.9						45.9						45.6
差し引くことのできない株式ベースの支払い			(2.3)						(4.3)						(4.9)
差し引かれない探査費用			(0.1)						(9.6)						(0.4)
FSE減価で確認されていない繰延税金資産(2021年：減値と2020年：減価償却)			(38.6)						(10.5)						21.2
支払いは利子を差し引かない			(21.7)						(22.2)						(31.2)
資本被投資者の収益シェア、税引き後純額			3.4						(10.9)						(0.9)
Yamanaの手切れ金と取引コストのうち非課税資本利益部分			18.2						—						—
Maverix承認持分証の非課税公正価値(損失)/収益			—						(1.4)						0.4
配当金前払税			(21.3)						(29.5)						(5.9)
支出純額と非課税所得額を差し引くことができない			(18.2)						(26.7)						(0.7)
TarkwaとCerro Coronaの未送金収入の繰延税金			—						15.7						1.3
ペルー新ソールのドル安への繰延税金変動4			4.2						(8.6)						(7.5)
ペルーの様々な差し引かれない費用			(5.3)						(7.9)						(5.8)
Cerro Coronaで確認されていない繰延税金資産、純額5			(14.4)						(12.2)						(0.1)
大芒とタルクワでの使用/(未確認)繰延税金資産6			1.2						(6.6)						(50.9)
サルレス·ノーテで確認された繰延税金7			(4.2)						96.7						12.8
前年度調整			(2.7)						(6.4)						(0.2)
南方深水区の税率変動の繰延税金			(5.7)						—						—
他にも			(4.7)						0.1						(4.8)
鉱業税と所得税の総額			(442.1)						(424.9)						(432.5)

1人民元を米ドルに両替する65.32022年の4.6億ドルは資本利益税を含む65.2Yamanaの手切れ金について南アフリカ税務署に100万ドルを支払った。

2人民元を米ドルに両替する5.92022年の100万ドルは19.2TarkwaとDamangでの追加譲渡価格は、一部はドルで相殺されます13.31000万ドルはペルーの保証金と関連がある。

3これは管轄区域によって税率が異なり、主に南アフリカ、ガーナ、オーストラリア、ペルーだからだ。

4Cerro Coronaの機能通貨はドルだが、ペルーの税金ベースはペルー新ソールの価値に基づいている。

5**繰延税金資産はドルに達します14.4二零二年十二月三十一日現在、Cerro Coronaでは百万元が確認されておらず、将来運用できる課税収入が不足している。繰延税項資産は本財政年度内に本財政年度の新規固定資産の差し引くことができる一時的な差額との関連は確認されていないが，この差額はCerro Coronaの鉱場寿命(“LOM”)終了後にのみ返送される。この決定を下す際に、本グループは、将来の利益の予測、および繰延税金資産に代表される将来の減額および利益の性質および時間を分析した

2021年の繰延税金資産はドル12.21億8千万人の人々が認められなかった。繰延税金資産#ドルが含まれています15.61，000，000ドルの金融商品損失は確認されていません45.81000万ドルは、これらの損失の相殺が確定していないが、一部は#ドルの繰延税金資産によって相殺されている3.4これまで確認されていなかった100，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000ドルは、2021年の評価で使用された高い長期金価格により将来利用可能な課税収入が増加することにより確認されたためである

6*2022年の繰延税金資産はドル1.2100万ドル(2021年：未確認ドル)6.62000万ドルと2020年：未確認ドル50.9100万)ガーナのビジネスで使用されていますドル50.92020年の100万ドルは41.0100万ドルの金融商品損失に関する繰延税金資産120.6百万ドル(税収目的で、これらの損失は圏されていて、将来これらの損失を相殺する金融商品の収益はないと予想されています)とドル9.9Tarkwaは信用損失準備金に関する100万ドルを予想している29.0百万ドルです。ドル1.22022年使用量は1.8億ドル(2021年：未確認ドル6.6ドルが含まれています6.01000万ドル(2021年：ドル)14.0(百万)ガーナ予想の信用損失準備金#ドルと関係があります17.51000万ドル(2021年：ドル)41.1(百万ドル)ドルで相殺する7.21000万ドル(2021年：部分的に相殺される)7.4(1，000，000，000ドル)確認された繰延税金資産は，従来の金融商品損失の利用に関係している(上記のように).

7*2021年の繰延税金資産はドル96.71億8千万ドルを集めました2021年12月31日まで、Salares Norteプロジェクトの建設はすでに重大な進展を得ており、プロジェクトの総進捗は62.5%、施工進度は55%、初期予測曲線は2023年の計画完了時間と一致しています。このプロジェクトは大きな価値をもたらすことが予想され、すべての税金控除は満期までに十分に利用される予定だ。2020年までに繰延税金資産はドルです12.82020年にこれらの損失を相殺するのに十分な課税収入がある場合，Salares Norteは年内に評価損失に関する100万ユーロを確認した。2020年の課税収入は主にSalares Norte外国為替ヘッジの収益と関係がある。

AFR-151

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

連結財務諸表付記継続する

2022年12月31日までの年度

10.採鉱と所得税の廃止継続する

			ドル
			2022						2021						2020
南アフリカ-現在の税率
鉱業税1			Y=34-170/X						Y=34-170/X						Y=34-170/X
非鉱業税2			28.0		%				28.0		%				28.0		%
会社税率			28.0		%				28.0		%				28.0		%
国際業務--現行税率
オーストラリア			30.0		%				30.0		%				30.0		%
加納			32.5		%				32.5		%				32.5		%
ペルー			29.5		%				29.5		%				29.5		%

1紹介によると、南アフリカの鉱業収入の鉱業税は、採鉱業務の利益と収入を考慮した式に基づいて決定される。南アフリカの鉱業課税収入はすべての鉱業資本支出を差し引いて確定されているが、これが評価損失にならないことが条件だ。控除されていない資本支出金額は未償還資本支出として繰り越し、将来の採鉱収入から差し引かれる。南アフリカの鉱業税を計算する時、会計減価償却を無視した。2022年6月、南アフリカ税務局は、2023年3月31日以降に終了した年間出資金の金税式をY=34-170/XからY=33-165/Xに改正することを含む2022年差分通貨法案草案を公表し、実質的な公布と考えられている。これにより、南深鉱の所有者金田運営有限会社(“GFO”)とGFI合弁ホールディングス(専有)有限会社(“GFIJVH”)は繰延納税目的の実際の採鉱税率から292021年12月31日までの割合28%は2022年12月31日現在、Rに相当します76.21000万ユーロ(ドル)4.6利益や損失を出すことで。(2021年：29%と2020年：29%)。上記式において、Yは課税税金の百分率、Xは鉱業利益の償還可能資本支出を差し引いた鉱業収入との比率であり、百分率で表される。

2現在、南アフリカの採鉱業務の非採鉱収入は主に利息収入を含む。企業所得税の税率は28%から272023年3月31日までの課税年度については、この税項が発効し、実質的に公布されたとみなされる。

ガーナ財政危機後、ガーナ政府はその最大の企業納税者(その多くは多国籍企業)をますます厳しく監査し、Gold Fieldsを含み、追加の税収負担を徴収し、現在検討中である。また，開発プロトコルによると，Gold Fieldsはより煩雑な申請やリベートや免除の過程を経験している.ガーナ税務局の2つの監査は、2014年から2019年までの譲渡定価監査と2018年から2020年までの税務監査である。以前の譲渡価格監査は解決されたが、Gold Fieldsはドルの評価を受けた124.12018年から2020年までの税務監査の結果によると、中国の税収は1000万ドル。Gold Fieldsはこの評価を審査し，#ドルまでの廃棄物剥離コストの控除を含む調査結果に異議を唱えている63.41000万ドルの評価です前金を要求した後、交渉は進行中だ違います。2022年12月31日に上記事項について税務責任を向上させた。

資産および負債の帳簿価値と税値との一時的な違いによる採鉱業務は，予想される将来税率に応じて繰延税項目を繰越する。南アフリカでは繰延納税目的の鉱業資産税率はY=33−165/X，非鉱業資産税率は27%は、これらの税率が実質的に公布されたと考えられている上で。

2022年12月31日現在、当グループでは、将来の収入と相殺できる以下の見積もり金額があります

			南アフリカのランド
			2022																		2021
			未償還資本支出総額						税収総損失						未確認税収総損失						未償還資本支出総額						税収総損失						未確認税収総損失
			R‘Million						R‘Million						R‘Million						R‘Million						R‘Million						R‘Million
南アフリカ1
金田運営有限会社			9,322.5						693.1						—						10,492.3						746.4						—
GFI合弁持株(プライベート)有限会社			11,895.8						692.7						—						13,193.3						746.7						—
金田持ち株有限公司			—						95.4						95.4						—						143.3						143.3
			21,218.3						1,481.2						95.4						23,685.6						1,636.4						143.3

1さらに、これらの控除は、関連税務エンティティによって生成された収入に使用することができ、関連税務エンティティが1年以上経営を停止しない限り、失効しない。南アフリカ鉱業税圏保護立法によると、各税務実体は単独で扱われているため、これらの減額は減額が発生した税務実体によってしか使用できない。南アフリカの税金損失と未償還資本支出は満期日がない。

AFR-152

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10.採鉱と所得税の廃止継続する

			ドル
			2022																		2021
			未償還資本支出総額						税収総損失						未確認税収総損失						未償還資本支出総額						税収総損失						未確認税収総損失
			百万ドル						百万ドル						百万ドル						百万ドル						百万ドル						百万ドル
南アフリカ1
金田運営有限会社			547.7						40.7						—						658.2						46.8						—
GFI合弁持株(プライベート)有限会社			698.9						40.7						—						827.7						46.8						—
金田持ち株有限公司			—						5.6						5.6						—						9.0						9.0
			1,246.6						87.0						5.6						1,485.9						102.6						9.0
国際業務
探査実体2			—						219.7						219.7						—						227.6						227.6
北サラスミネラ金鉱3			507.0						123.3						—						458.3						87.6						—
金田La Cima S.A.4			—						—						—						—						45.8						45.8
アボソ金田有限会社5,6			—						24.9						24.9						—						31.5						31.5
金田加納有限公司5,7			—						26.4						26.4						—						46.9						46.9
			507.0						394.3						271.0						458.3						439.4						351.8

1さらに、これらの控除は、関連税務エンティティによって生成された収入に使用することができ、関連税務エンティティが1年以上経営を停止しない限り、失効しない。南アフリカ鉱業税圏保護立法によると、各税務実体は単独で扱われているため、これらの減額は減額が発生した税務実体によってしか使用できない。南アフリカの税金損失と未償還資本支出は満期日がない。

2減税損失総額はドルです219.7百万ドル(2021年：ドル)227.6百万ドルを含みます1.1百万ドル(2021年：ドル)3.11年から2年の間の税金損失は4.0百万ドル(2021年：ドル)4.32年から5年の間の税金損失は0.7百万ドル(2021年：ドル)1.25年から10年の間の税金損失は171.3百万ドル(2021年：ドル)180.410年後の税金損失とドル42.6百万ドル(2021年：ドル)38.6百万)満期日の税金損失はありません。

3さらに、これらの控除は、関連税務エンティティによって生成された収入を相殺するために使用されてもよく、失効することはない。

4*La Cimaの繰延税金資産は2022年12月31日現在ドルゼロ(2021年：ドル45.8未確認)は金融商品の損失と関連がある。

5*課税損失は繰越に使用可能5年それは.これらの損失は先進的な先出し方式で満期になる.税金の損失はドルです51.3百万ドル(2021年：ドル)31.5100万ドルは3年以内に満期になり税金損失はドルになりますゼロ(2021年：ドル46.9百万)は4年以内に満期になります。

62022年12月31日現在，大芒の税収損失はドルである24.9百万ドル(2021年：ドル)31.5)には、金融商品の損失に関する未確認繰延税金資産が含まれています。

72022年12月31日現在、Tarkwaの繰延税金資産はドルです26.4百万ドル(2021年：ドル)46.9百万ドル)金融商品の損失との関連は確認されていない。

AFR-153

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連結財務諸表付記継続する

2022年12月31日までの年度

11.    1株当たりの収益

						ドル
			別に説明がない限り，百万単位で			2022						2021						2020
11.1			基本的に1株当たりの収益は-セント			80						89						82
			1株当たりの基本収益の計算方法は、親会社所有者が占める利益をドルで割ることです711.0百万ドル(2021年：ドル)789.3100万ドル2020年には723.0百万株)年内に発行された普通株の加重平均890,968,721 (2021: 887,306,3422020年には878,661,474).

						ドル
			別に説明がない限り，百万単位で			2022						2021						2020
11.2			希釈して1株当たりの収益は--セント			78						88						81
			1株当たりの利益を希釈する計算方法は，親会社所有者が占めるべき希釈利益をドルで割ることである701.3百万ドル(2021年：ドル)781.9100万ドル2020年には719.3百万株)年内に発行された普通株の加重平均893,916,246 (2021: 893,497,5392020年には889,841,717).
			親会社所有者は純利益を占めるべきであり、親会社所有者は希釈利益を占めるべきであることを得るために、次の式で調整されている
			親会社の所有者は利益を占めなければならない			711.0						789.3						723.0
			南方深水少数株権10%			(9.7)						(7.4)						(3.7)
			親会社の所有者は償却利益を占めなければならない			701.3						781.9						719.3
			加重平均株式数は、普通株の希釈株式数を得るために以下のように調整された
			普通株式加重平均			890,968,721						887,306,342						878,661,474
			発行された潜在的希薄株オプション			2,947,525						6,191,197						11,180,243
			希釈した普通株式加重平均			893,916,246						893,497,539						889,841,717

AFR-154

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

12.    発表した配当金

			ドル
別に説明がない限り，百万単位で			2022						2021						2020
2021年末配当2601株当たりSAセント(2020：320SAセントと2019年：100SAセント)は2022年2月17日に発表された。			153.2						190.4						84.7
2022年中期配当300Saセントは2022年に発表された(2021年：210Saセントと2020：160Saセント)。			151.2						131.9						53.0
2022年12月31日までの財政年度末期配当445取締役会は2023年2月22日に1株当たりSAセントを承認した。この支払い配当金はこのような財務諸表に反映されていない。
配当金は配当金源泉徴収税を払わなければならない.
総配当金			304.4						322.3						137.7
1株当たりの配当金--セント			34						36						16

13.1    ガーナは信用損失を予想しています

			ドル
別に説明がない限り，百万単位で			2022						2021						2020
ガーナは信用損失を予想しています-請負業者にローンを立て替えます1			(3.9)						(41.1)						—
タルクワは信用損失を予想している--受取2			(13.6)						—						(29.0)
信用損失総額を見込む			(17.5)						(41.1)						(29.0)

1*クレジット損失は米ドルに割り当てられる予定です3.91000万ドル(2021年：ドル)41.12000万ドルと2020年にはゼロ)は、2022年12月31日に請負業者ローンを担保に調達された。請負業者ローン(付記13.2参照)は、ガーナの請負業者が新しい船団を調達するための財政援助に関するものである。詳細は付記38を参照。

2*クレジット損失は米ドルに割り当てられる予定です13.61000万ドル(2021年：ドル)ゼロ2020年：ドル29.0(百万ドル)2022年12月31日に売掛金を担保に調達した。売掛金ドル13.62022年はTarkwa請負業者への前払金と売掛金#ドルに関する29.0請負業者への採鉱移行の一部として，2020年にTarkwaの採鉱船団売却に関する収入は1000万ドルである。

13.2中国政府融資先行請負業者

別に説明がない限り，百万単位で			2022						2021
年初残高			27.3						68.4
信用損失を見込む			(3.9)						(41.1)
下請けに立て替えた融資総額1			23.4						27.3

1TarkwaとDamangの機械チームの可用性の問題のため、Gold Fieldsはエンジニアと計画師(“E&P”)と合意し、E&Pに財務援助を提供し、新しい機械チームを調達する。このローンの総額はドルです68.4100万ドルは、市場関連金利で利上げされ、2020年に購入した機関隊を担保部分とする。2022年12月31日、累計予想信用損失準備金はドルである45.0このローンは100万ドルを集めて、純残高は#ドルです23.4百万ドルです。

AFR-155

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連結財務諸表付記継続する

2022年12月31日までの年度

14.    財産·工場·設備

ドル
2021年12月31日																								2022年12月31日
土地·鉱業権と復墾資産						鉱山開発インフラその他の資産						鉱山開発，インフラ，その他の資産に関する使用権資産			合計する									合計する						鉱山開発，インフラ，その他の資産に関する使用権資産						鉱山開発インフラその他の資産						土地·鉱業権と復墾資産
																					コスト
424.3						10,850.8						526.5			11,801.6						年初残高			12,169.0						558.1						11,144.0						466.9
(7.8)						10.9						(3.1)			—						再分類する			—						—						1.8						(1.8)
1.9						1,086.8						—			1,088.7						足し算			1,069.3						—						1,058.5						10.8
—						7.5						—			7.5						Salares Norteプロジェクトコスト資本化			6.3						—						6.3						—
—						—						54.4			54.4						年内資本化の使用権資産(付記33参照)			47.9						47.9						—						—
—						—						19.1			19.1						資本化使用権資産の再計量(付記33参照)1			11.6						11.6						—						—
—						12.5						—			12.5						一般借款コスト資本化2			37.9						—						37.9						—
—						(13.4)						—			(13.4)						処置する			(20.9)						—						(20.9)						—
(0.9)						(427.0)						(22.0)			(449.9)						資産廃棄			(116.8)						(20.3)						(90.7)						(5.8)
66.1						—						—			66.1						リハビリテーション資産推定数の変動			(22.1)						—						—						(22.1)
(16.7)						(384.1)						(16.8)			(417.6)						翻訳調整			(389.4)						(19.2)						(354.2)						(16.0)
466.9						11,144.0						558.1			12,169.0						年末の残額			12,792.8						578.1						11,782.7						432.0
																					減価償却と減価償却
72.4						6,860.1						97.9			7,030.4						年初残高			7,089.9						146.2						6,851.3						92.4
20.6						622.8						69.8			713.2						年単位で料金を取る			844.3						72.6						746.1						25.6
—						1.8						5.2			7.0						Salares Norte減価償却資本化			4.0						1.7						2.3						—
—						11.6						—			11.6						減損する			391.4						44.5						339.3						7.6
—						21.3						—			21.3						資産の核販売を探査·評価する3			—						—						—						—
—						(12.2)						—			(12.2)						処置する			(19.9)						—						(19.9)						—
(0.9)						(427.0)						(22.0)			(449.9)						資産廃棄			(116.8)						(20.3)						(90.7)						(5.8)
0.3						(227.1)						(4.7)			(231.5)						翻訳調整			(215.8)						(4.9)						(209.5)						(1.4)
92.4						6,851.3						146.2			7,089.9						年末の残額			7,977.1						239.8						7,618.9						118.4
374.5						4,292.7						411.9			5,079.1						年末の帳簿価値			4,815.7						338.3						4,163.8						313.6

1報告によると、2022年の再計量は主に当グループのオーストラリア業務のレンタルに関連しており、これらのレンタルの浮動支払いはオーストラリア消費者価格指数(CPI)とリンクしている。(2021年：当グループのオーストラリア業務のリースはオーストラリア消費者物価指数(“CPI”)にリンクしており、Tarkwaの電気購入プロトコルに関するリースは私の生活変化によって変化している)。

2*米国全体の貸借コスト37.9百万ドル(2021年：ドル)12.5本グループは一般的に借金を期間内に資本化し，Salares Norteプロジェクトに関連している.平均金利資本化金利は6.4% (2021: 5.9%)が適用されます。2020年2月、取締役会はSalares Norteプロジェクトを承認し、2020年4月に資本支出を開始し、その日から借入コストを資本化した。

3中国によると、2021年の探査と評価資産の台帳は特定の探査計画が結果を生むことができなかったため、本グループのオーストラリア業務は更なる探査ができない。ドル21.3百万ドルはドルに含まれています60.62021年合併損益表の百万“探査費用”。

AFR-156

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15.    株式に計上された被投資者

						ドル
			別に説明がない限り，百万単位で			2022						2021						2020
			合弁企業への投資			72.5						173.1
(a)			遠東南黄金資源会社(“FSE”)			—						113.6
(b)			Asanko黄金			72.5						59.5
			共同経営会社の投資			12.4						5.7
(c)			他の仲間			12.4						5.7
			権益に計上された被投資者総額			84.9						178.8
			総合損益表で確認された税額控除後の権益被投資者の結果シェアは以下の通り
(a)			遠東南黄金資源会社(“FSE”)			(1.0)						(1.6)						(1.6)
(b)			Asanko Gold-収益			13.0						23.4						48.5
(b)			Asanko Gold--欠陥			—						(52.8)						(49.5)
(c)			他の仲間			(1.9)						(1.0)						—
			株式被投資者業績の総シェア(税収控除)			10.1						(32.0)						(2.6)

(a)FSE

FSEにおけるGold Fieldsの権益はフィリピンに登録された非上場エンティティである40% (2021: 40%と2020年：40%)、2022年12月31日。レパント連合鉱業会社は残りの株式を所有しています60FSEにおける持株比率

余剰の20FSEが外国技術援助協定(“FTAA”)を獲得するまで、現在%オプションを行使することはできず、この協定は外資が直接多数の株式を所有·制御することを許可している

2022年の間、経営陣はFSE処置に積極的に参加した。事実は処置過程が成功しなかったし、何のオファーも受けなかったということを証明した。経営陣の評価は、この投資がいかなる価値でも売却される可能性はあまりなく、この投資を#ドル無効にしたということだ113.6百万ドル、帳簿価値はドルですゼロ.

FSEの年末日は12月31日で、2012年4月1日から株式会計が行われている。FSEの持分会計は2022年12月31日現在の業績に基づいている

合弁企業の投資には、

			ドル
別に説明がない限り，百万単位で			2022			2021
原価で計算した非上場株			230.0			230.0
株式出資			97.8			96.8
減少しました数年前			(116.4)			(85.6)
減価-今年度1			(113.6)			(30.8)
累積損失繰越シェア			(96.8)			(95.2)
税引後損シェア2			(1.0)			(1.6)
合弁企業総投資3			—			113.6

1減値の詳細は付記7参照。

2**Gold Fieldsは、完成した範囲の研究を含む税引き後の損失を探査およびその他のコストに占めなければならず、この研究はGold Fieldsによって全額出資され、その株式貢献の一部として使用される。

3彼は、FSEには収入もなく、重大な資産や負債もないと言った。FSEに含まれる資産はFSEプロジェクトを探査し最終的に採掘する権利を表す.

AFR-157

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2022年12月31日までの年度

15.持分を計上しない被投資者継続する

(b)Asanko黄金

Asanko Gold合弁会社には以下のエンティティが含まれています

•A 45ガーナに登録設立されたAsanko Goldガーナ株式会社(“AGGL”)はAsanko金鉱の%権益を持っています。ガーナ政府は継続して10AGGLの自由付加資本率；

•A 50ガーナ登録成立のAdansi Gold Company Limited(“Adansi”)の%権益；および

•A 50マイン島に登録設立されたShika Group Finance Limited(“Shika”)の%権益。

Gold FieldsとAsankoは共同支配権を持ち，Asanko業務は独立したツールとして組織されており，本グループはAsankoの純資産に残りの権益を持っている.そのため、本グループはAsankoでの権益を合弁企業に分類した

Asankoの年末は12月31日で、2018年7月31日から株式会計を行っている。Asankoの株式会計は2022年12月31日現在の業績に基づいている

下表に本グループのAsanko権益の財務資料と帳簿額面を掲載します

			ドル
別に説明がない限り，百万単位で			2022						2021
原価計算の初期投資			86.9						86.9
累計利益シェア前転			74.9						51.5
前税引後利益シェアを減額する			13.0						23.4
累計減価3			(102.3)						(102.3)
12月31日の帳簿価値			72.5						59.5

AFR-158

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15.持分を計上しない被投資者継続する

(b)Asanko黄金継続する

買収時に決めた公正価値によって調整した後、本グループのAsanko総合財務諸表中の権益は以下の通りである

			ドル
別に説明がない限り，百万単位で			2022						2021
財務状況表-Asanko
非流動資産1			262.7						290.5
流動資産2			175.7						170.7
非流動負債			(69.7)						(81.0)
流動負債			(29.0)						(68.5)
純資産			339.7						311.7
もっと少ない：Shikaは優先株を償還できる			(186.4)						(186.4)
普通株主は純資産を占めなければならない			153.3						125.3
集団が純資産のシェアを占める			72.5						59.5
入金状況は以下のとおりである
現金で掛け値を払う			165.0						165.0
もっと少ない：償還可能な優先株に割り当てられた対価(付記17)			(129.9)						(129.9)
持分分に支払う代価			35.1						35.1
買収収益			51.8						51.8
累積損失繰越シェア			74.9						51.5
前税引後利益シェアを減額する			13.0						23.4
減損する3			(102.3)						(102.3)
合営企業の帳簿権益金額			72.5						59.5
損益表-Asanko
収入.収入			297.1						382.4
生産コスト			(191.7)						(247.0)
減価償却および償却			(30.8)						(45.3)
その他の費用			(30.8)						(19.1)
印税			(14.9)						(19.1)
前年の利益を減額する			28.9						51.9
グループ減価前利益シェア			13.0						23.4
集団減価シェア3			—						(52.8)
グループの減価後の総合収益総額におけるシェア			13.0						(29.4)

12022年12月31日まで、公正価値調整の影響を含め、総額はドルです39.6百万ドル(2021年：ドル)39.6買収と減価の時に決めたAsanko金鉱物業、工場と設備(以下の討論を参照)。

2*流動資産には、現金および現金等価物が含まれ、総額は#ドルです91.3百万ドル(2021年：ドル)49.2百万)。

3*2021年の間、Asanko金鉱は2021年計画に基づいて負の品位対帳簿を行い、その結果、管理層は減値トリガ要素と減価ドルを確定しました52.8百万ドルが認められた。我々の共同経営パートナーGalianoの地質モデルの再評価(2021年12月31日にはまだ完成していない)のため、Gold FieldsはAsankoの2021年12月31日の埋蔵量と資源量の推定を提供できない。この点を考慮して、経営陣はAsanko鉱山寿命(“LOM”)の様々なシナリオをシミュレーションして、Asanko金鉱の将来のキャッシュフローの最適な推定値を決定した。2021年12月31日に訂正資源や準備金がない場合には，様々なLOMシナリオ実行が行われ，Asankoの将来のキャッシュフローのシミュレーションを試みた。これらの想定は，2019年に完了したフィージビリティスタディに基づいており，2019年12月31日に備蓄を発表することを目的としているが，当時の状況に応じて適切な修正が行われている。2021年12月31日の後、Gold FieldsはAsanko金鉱に関するより多くの情報を受け取った。Gold Fieldsはこの情報を考慮して推定値を更新しており，優先株や株式計上投資の推定値に大きな影響を与えていない.2022年の間，LOMによる埋蔵量や資源推定数の作成に必要な技術や経済作業の完了状況は変化しなかった。この点を考慮して，経営陣は2022年減値計算のために作成したLOMを用いており，2022年12月31日までの年度は減値していない。

AFR-159

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

連結財務諸表付記継続する

2022年12月31日までの年度

15.持分を計上しない被投資者継続する

						ドル
			別に説明がない限り，百万単位で			2022						2021
(c)			他にも
			パートナーへの投資			12.4						5.7
			倫農金属有限公司(“倫農”)1			12.4						5.7
			Rusoro鉱業株式会社(“Rusoro”)2			—						—

1**Gold Fieldsは2022年に追加されました2.31ルノン株を保有し、この年度の損失の一部がドルであることを確認1.9百万ドル(2021年：ドル)1.0(億ドル)。ルノンへのGold Fieldsの興味は33.96% (2021: 31.65%)は2022年12月31日に発行されます。

2*グループを持っていることを表します24.8% (2021: 25.7%)。

ルッソの帳簿価値はドルに減記されたゼロ2010年12月31日現在、この実体で発生した損失。投資の市場オファーをもとに、2022年12月31日のRusoroでの公正価値はドルです5.2百万ドル(2021年：ドル)5.5今年度確認されていないRusoroの損失シェアはドルです3.8百万ドル(2021年：ドル)3.1百万)。Rusoroの累計未確認損失シェアは2022年12月31日までにドルとなった214.7百万ドル(2021年：ドル)210.9百万)。

2016年8月22日、世界銀行国際投資紛争解決センター“付加融資ルール”に基づいて運営されている仲裁廷はRusoroがドルを賠償すると裁定した967.8百万ドルと付与前と付与後の利息は、現在米ドルを超えています1.7Rusoroがベネズエラボリバル共和国(“ベネズエラ”)に提起した仲裁では

ベネズエラは2016年8月22日に発表された仲裁裁決条項を遵守しなかった。2017年12月6日、Rusoroはカナダオンタリオ州高等裁判所でベネズエラに不利な判決を受け、金額はドルを超えた1.3当時は10億ドルでしたベネズエラがオンタリオ州裁判所に出廷できなかったため、この判決は、Rusoroとベネズエラが同国での金鉱資産の没収に関するベネズエラの紛争が続いたことが原因で発表された。カナダの判決は2017年4月25日に発表され、Rusoroに有利な同じ金額の仲裁判決が確認された。ベネズエラは控訴せず、判決の撤回も求めておらず、そうする時間が満了した。

Rusoroはさらにニューヨーク州最高裁判所に提訴し，カナダの判決の承認を求めた。Rusoroはニューヨークで訴訟を起こすとともに、元の仲裁裁決の承認と入力を求める米コロンビア特区地域裁判所に訴訟を提起した。ニューヨークまたはワシントンD.C.裁判所からの有利な判決は、Rusoroがベネズエラおよび第三者からの広範な発見を含むすべての法的手続きを使用する権利を持たせるだろう-米国の法律は債権者の判定を提供する。ニューヨークで発表されたどんな判決も利息に計上されます9判決が全部支払われるまで毎年%です。2018年10月19日、Rusoroはベネズエラとの和解合意を発表し、ベネズエラ政府はRusoroにドルを支払うことに同意した1.28当社のマイニングデータを買収し、当社に有利な判決を全面的に発表します。2019年1月29日の裁決で、パリ控訴裁判所は2016年8月に発表された同社に有利な仲裁裁決を一部廃止した。この廃止は2021年3月にフランス最高裁によって覆された。2022年6月7日、パリ控訴裁判所は2016年8月22日の裁決撤回に関するベネズエラボリバル共和国の第2次申請を却下した。したがって、Rusoroはこのような判決を回復するために、すべての利用可能な救済措置を積極的に求め続けている。

その回収可能性に不確実性があるため、経営陣はこの金額を確認していない。

AFR-160

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16.    共同行動への興味

2016年12月13日Gold Fields買収50同社はGold Road Resources Limited(“Gold Road”)とそれぞれ50%の権益を占める非登録合弁企業を締結し、西オーストラリア州に位置するGruyere金鉱プロジェクトを開発·経営し、Gruyere金鉱とCentral BullとAttila/Alaricを含む追加資源を含む

Gruyereプロジェクトは2019年に順調に完了し、2019年6月に第1陣の金が生産された。2019年9月末に商業生産水準が実現された

以下は、会社間取引と残高を含む連合行動におけるGold Fieldsのシェアの概要である

			2022												2021
別に説明がない限り，百万単位で			ドル						A$						ドル						A$
財務状況表
非流動資産			517.4						759.0						587.8						808.0
財産·工場·設備			515.0						755.4						587.8						808.0
環境信託基金			2.5						3.6						—						—
流動資産			62.6						91.9						45.4						62.4
現金と現金等価物			10.8						15.9						7.6						10.4
棚卸しをする			50.4						74.0						36.1						49.6
その他売掛金			1.4						2.0						1.7						2.4
総資産			580.1						850.9						633.2						870.4
総株
利益を残す			116.9						171.5						64.6						88.9
非流動負債			153.3						224.9						161.5						221.9
納税を繰延する			58.2						85.4						63.4						87.2
融資リース負債			75.2						110.3						76.2						104.7
環境修復費			18.1						26.6						20.2						27.7
長期インセンティブ計画			1.8						2.6						1.7						2.3
流動負債			309.8						454.5						407.1						559.6
関連実体ローンに対応する			278.7						408.9						377.2						518.5
貿易とその他の支払い			23.0						33.7						22.3						30.7
融資リース負債の当期分			8.1						11.9						7.6						10.4
権益と負債総額			580.1						850.9						633.2						870.4

AFR-161

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連結財務諸表付記継続する

2022年12月31日までの年度

17.    投資する

			ドル
別に説明がない限り，百万単位で			2022			2021
看板を掲げる
保監を介して公正価値計算に処する1			34.5			30.9
未列である
Asankoは優先株を償還することができる2			60.3			94.5
他にも3			17.3			13.2
総投資			112.1			138.6

1上場投資には主にGaliano Gold Inc.(前身はAsanko Gold Inc.)への投資が含まれていると述べた。ドルで計算する11.7百万ドル(2021年：ドル)15.8Magma Resources Limitedはドルです1.2百万ドル(2021年：ドル)1.4100万ドルチャカナ銅会社は2.0百万ドル(2021年：ドル)5.3100万ドルLeFroy Explore Limitedはドルです3.8百万ドル(2021年：ドル)4.9Torq Resources Inc8.4百万ドル(2021年：ドル)ゼロ)とTesoro Gold Limitedのドル4.4百万ドル(2021年：ドル)ゼロ)である。上場投資のさらなる詳細については、付記42を参照されたい

2これには次のような部分があります132,439,999 (2021: 132,439,999)優先株を償還でき、額面はドル132,439,999(2021年：ドル132,439,999).

表は年初の公正価値と年末償還可能な優先株公允価値(3級金融商品)の入金状況を示した

    

			ドル
Asankoは優先株を償還することができる			2022			2021
年初公正価値			94.5			92.6
優先株の償還			—			(5.0)
公正価値純変動(保監所で確認)			(34.2)			6.9
年末公正価値			60.3			94.5

公正価値はAsanko金鉱の予想される現金流量に基づいており、これは、公正価値が他の総合収入によって#ドルを下方に調整することをもたらす34.2百万ドル(2021年：ドルアップ)6.92022年)は，期待キャッシュフローの時間が変化したことが原因である

公正な価値推定に使用される重要な投入は16.7% (2021: 9.0%)とキャッシュフローの時間

キャッシュフローや市場関連割引率の任意の合理的な変動は，償還可能優先株の公正価値を大幅に変化させる可能性がある(感受性分析については，付記38を参照)。詳細については，付記15(B)を参照されたい.

3他にも保険細胞捕虜の債券が含まれている。

18.    環境信託基金

			ドル
別に説明がない限り，百万単位で			2022			2021
年初残高			88.1			79.3
投稿する．			11.1			10.1
稼いだ利息			1.1			0.8
翻訳調整			(1.5)			(2.1)
年末の残額1			98.8			88.1

1彼は、信託基金はドルに達する定期預金で構成されていると言った20.0百万ドル(2021年：ドル)17.5100万ドル)、保証のある現金預金、金額は#ドルに達します78.8百万ドル(2021年：ドル)70.6百万)ガーナで。

これらの資金は，本集団鉱山の環境修復義務に資金を提供することを目的としており，本グループの一般的な用途には利用できない。このような基金から稼いだすべての収入は再投資に使用されるか、またはこのような義務を履行するために使用されるだろう。このような資金は通貨市場と定期預金に投資される。これらの基金が資金を提供しようとしている債務は，非現行規定下の環境回復費用に含まれている(付記25.1参照)。環境義務保証の詳細については付記34を参照されたい。

AFR-162

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19.    在庫品

			ドル
別に説明がない限り，百万単位で			2022			2021
製品の金と在庫			725.7			565.8
消費財店			238.6			217.0
総在庫			964.3			782.8
非流動資産に含まれる在庫の浸出と貯蔵1			(205.3)			(155.2)
当面の在庫合計2			759.0			627.6

1鉱炉浸出と在庫在庫は鉱山寿命終了時にのみ処理される。

2*年間消費および販売コストを計上した消費財コストはドル397.4百万ドル(2021年：ドル)319.6百万)。

20.1    貿易その他売掛金

			ドル
別に説明がない限り，百万単位で			2022			2021
売掛金--金販売			18.7			44.1
売掛金である銅精鉱			29.6			25.8
売掛金その他			7.5			6.7
預金.預金			—			0.1
受取給与明細			5.3			9.3
繰り上げ返済する			66.3			108.2
付加価値税と輸入税			53.4			62.9
ディーゼル税金の払い戻し			1.2			1.0
他にも			16.0			5.6
貿易その他売掛金			198.0			263.7

20.2    デリバティブ金融資産

			ドル
別に説明がない限り，百万単位で			2022			2021
オーストラリア黄金デリバティブ契約			—			2.0
ガーナ石油デリバティブ契約			—			3.1
デリバティブ金融資産			—			5.1

21.現金および現金同等物を提供する

			ドル
別に説明がない限り，百万単位で			2022			2021
銀行の現金と手元の現金			769.4			524.7
現金と現金等価物の合計1			769.4			524.7

1*現金および現金等価物には、保証付き現金預金ドルが含まれています28.2百万ドル(2021年：ドル)ゼロ)とドル10.0百万ドル(2021年：ドル)ゼロ)ペルーでは、将来の回復費用を確保する。オーストラリアとペルーの寄付は肯定的であり、現地立法には法的要求がない。

AFR-163

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

連結財務諸表付記継続する

2022年12月31日までの年度

22.    実有資本

			ドル
別に説明がない限り，百万単位で			2022			2021
年初残高			3,871.5			3,871.5
年末の残額			3,871.5			3,871.5
別に説明がない限り，百万単位で			発行済み株式数			発行済み株式数
1月1日の議論では			887,717,348			883,333,518
従業員株式オプションの行使			3,661,223			4,383,830
12月31日に採決された			891,378,571			887,717,348
許可を得た			2,000,000,000			2,000,000,000

許可され発行された証明書

株式保有者は時々発表された配当金を得る権利があり，権利がある1つは当社の株主総会では株ごとに投票します。

株主が2022年6月1日株主総会で付与した一般授権により、当社の法定であるが発行されていない普通実株は超えない5当社がその日に時々発行している発行済み株式は、株式インセンティブ計画に基づいて配布及び発行が必要となる可能性のある普通株をいくつか割り当てた後、取締役がコントロールします。この許可は次期株主総会で満了し，株主は当社の法定であるが発行されていない普通の実資本を取締役に任せなければならず，その金額は超えない5当社の時々発行された実資本の%を占めています

連結所の上場規定については、いくつかの条件の規定の下で、株主は取締役がその制御下で保有している株式を株主に発行して現金と交換することを許可することができる(配株要約は除く)。当社取締役が自社利益のために当該等の株式を無制限に発行することが可能な有利な状況を利用できるようにするために、まもなく開催される株主総会でその目的に関する特別一般決議案を考慮することを株主に要求する

*株式買い戻し

当社は2022年6月1日に開催された株主周年総会で付与された一般権力を行使せず、発行された普通実有株から株式を買い戻す。現在，どの財政年度中にも買い戻し可能な普通株式数は超えてはならない102022年6月1日までに普通株式のパーセンテージを発行した。次の株主周年総会では、株主は、自社または当社の付属会社が自身の株式を買収する一般ライセンスの更新を要求される

**実益株式の保有

以下実益株主保有52022年12月31日までの上場普通株の割合以上：

			株式数			発行済み普通株式の割合
公共投資会社(政府従業員退職金基金)			101,392,308			11.37		%
Vaneck Vectors Gold Miners ETF			46,198,984			5.18		%

AFR-164

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

23.    納税を繰延する

異なる会計期間に財務報告と税務目的で確認された資産と負債の帳簿価値の違いによる繰延税項純負債の詳細な構成要素は以下の通りである

			ドル
別に説明がない限り，百万単位で			2022			2021
負債.負債
-鉱業資産			776.4			899.9
-資産の使用権			104.2			124.6
-環境信託基金への投資			4.7			4.1
-在庫			18.9			14.7
-他にも			13.1			5.4
負債.負債			917.3			1,048.7
資産
-条文だ			(107.9)			(131.2)
-税金の損失1			(56.1)			(49.7)
-未償還資本支出1			(428.4)			(499.2)
-レンタル負債			(120.6)			(128.3)
資産			(713.0)			(808.4)
繰延税金負債純額			204.3			240.3
財務状況表に含まれる状況は以下のとおりである
繰延税金資産			(195.5)			(260.6)
繰延税金負債			399.8			500.9
繰延税金負債純額			204.3			240.3
年初残高			240.3			259.9
損益で確認する			(33.0)			(27.2)
保監所の認可を受ける			(0.1)			(2.0)
翻訳調整			(2.9)			9.6
年末の残額			204.3			240.3

1未使用税項損失及び未償還資本支出はすでに確認されており、付記10に開示されているように、納税実体は予測可能な未来に課税プレミアム(それぞれの業務の鉱場寿命モードによる)を持ち、未使用税項損失及び未償還資本支出が満期になる前に利用する。この点は特に南深とダマン地雷生命モデルを参照して評価した。

AFR-165

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

連結財務諸表付記継続する

2022年12月31日までの年度

24.    借金をする

未返済ローンの条項と条件は以下のとおりである

									ドル
施設 別に説明がない限り，百万単位で			備考						2022						2021						借款人			名目金利			承諾料			期日まで
ドル500百万5-年間債発行(5--社債)1			(a)						498.8						497.9						山帯をつくる			5.125		%	—			2024年5月15日
ドル500百万10-年間債発行(10--社債)1			(b)						497.0						496.7						山帯をつくる			6.125		%	—			2029年5月15日
ドル150100万サイクルの高度な保証信用手配--歴史が長い2			(c)						—						—						La CIMA			Liborプラス2.80%			0.50		%	2021年9月19日
ドル150100万サイクルの高度な保証信用手配-新しい2			(d)						83.5						83.5						La CIMA			Liborプラス1.40%			0.50		%	2024年4月15日
ドル100百万循環信用手配3									—						—						加納			Liborプラス2.75%			0.90		%	2024年10月13日
A$500百万銀団循環信用手配4			(e)						—						—						グルエール			BBSY PLUS2.20%			0.88		%	2023年11月19日
ドル1,200百万循環信用手配5			(f)						—						—
-施設A(ドル600百万3-年間循環信用スケジュール)									—						—						造山帯/ガーナ			Liborプラス1.45%			0.51		%	脚注5をご参照ください
-施設B(ドル600百万5-年間循環信用スケジュール)									—						—						造山帯/ガーナ			Liborプラス1.70%			0.60		%	脚注5をご参照ください
R1,500百万Nedbank循環信用手配6									—						—						GFIJVH/GFO			JIBAR PLUS2.80%			0.90		%	2023年5月8日
R500百万ランド商業銀行循環信用手配7									—						—						GFIJVH/GFO			JIBAR PLUS2.15%			0.71		%	2023年4月15日
R500百万Absa銀行循環信用手配8									—						—						GFIJVH/GFO			JIBAR PLUS2.20%			0.77		%	2023年4月15日
短期ランドは信用手配を約束していません9									—						—						—			—			—			—
借入総額									1,079.3						1,078.1
借金をよくする									—						—
非流動借款									1,079.3						1,078.1

1*2019年5月9日、Gold Fieldsは2つの新しい借金の募集に成功し、それぞれドルです500百万5年間額面利率は5.125%と1ドル500百万10-発行額面利率は6.125%で、ドルを募集します110億ドル平均額面利率は5.625%です。募集所得はドル以下の未返済金額の返済に用いられる1,290100万ドルの定期融資と循環信用手配、一部の2020年期手形の買い戻し。

国際収支表5年制備考と10-年間債券は、未償却取引コストを差し引いた純額で、総額はドル1.2百万ドル(2021年：ドル)2.1百万ドルとドル2.4百万ドル(2021年：ドル)3.3百万)。

支払うべきすべての支払うべきもの5-年と10金田株式会社(“金田”)、金田加納ホールディングス(BVI)株式会社(“金田加納”)および金田ホールディングス(BVI)株式会社(“金田ホールディングス”)(総称して“保証人”と呼ぶ)無条件および取消不可に年債を保証する。

22020年7月21日，La Cimaは施設エージェントと施設協議の終了日を2021年9月19日まで延長する改正協定を締結したと報告されている。

2021年4月15日古いドル150100万サイクル高級保証信用手配は新しいドルで再融資されました1501.5億サイクル優先保証信用手配と廃止。

循環優先保証信用手配下の借入金はLa Cimaのすべての精鉱販売協定中のすべての権利、所有権と利息の一級譲渡を保証する。また，La Cimaのオフショアと着岸入金口座は口座制御プロトコルと貸金者を受益者とする一次押記の制約を受けている。この計画はグループの他の会員たちに追加権を持っていない。

32021年9月27日、加納金田株式会社(“GF加納株式会社”)とAbosso Goldfield Limited(“Abosso”)が締結された1001億5千万ドルの循環信用計画。

この融資メカニズム下の借金はGFガーナ株式会社とAbossoによって保証される。この計画はグループの他の会員たちに追加権を持っていない

4*Gruyere Holdings Produced Limitedは2020年11月19日にオーストラリアドルを締結しました500.0百万銀団循環信用手配

このローンによって手配された借金はGold Fields，GF Holdings，Ogen，GFガーナによって保証される。

5*2019年7月25日、Gold Fields Ogen Holding(BVI)LimitedとGold FieldsガーナHoldings(BVI)Limitedがドルを締結しました1,200国際銀行と金融機関で構成された銀団と同じ日に発効した百万循環信用手配協定。これらの施設には二つ分けて、一ドルです600百万31年間の循環信用スケジュール(選択可能な最大延長2年限は貸手の同意が必要)とドル600.0百万51年間の循環信用スケジュール(選択可能な最大延長2貸手の同意を基準とした年)。このようなローンの目的はドルの再融資だ1,2902020年期手形の返済や、金田グループの一般企業や運営資金需要に資金を提供する。

2020年7月ドル870百万ドルのうちの1,200百万の循環信用手配が延長されました1年それは.これらの施設の運営状況は以下のとおりである

施設A：ドル6002022年7月までに100万ドルそしてドルです4352022年7月26日から2023年7月25日まで；

施設B：ドル6002024年7月までに100万ドルそしてドルです4352024年7月26日から2025年7月25日までに100万人。

2021年7月ドル1,0551000万ドルのうちの1,200100万ドルの循環信用手配を提供しました9601000万ドルは1年ドルと一緒に951000万ドルは2年．それは.これらの施設の運営状況は以下のとおりである

施設A：Usus$6002022年7月までに100万ドルそしてドルです5502022年7月26日から2024年7月25日まで；

施設B：ドル6002024年7月までに100万ドルそしてドルです5052024年7月26日から2026年7月25日まで。

この融資はGold Fields、GF Holdings、Ogen、GFガーナ、Gruyere Holdings Productive Limited(“Gruyere”)によって保証される

6この計画によると、すべての借金はGold Fields、GFO、GF Holdings、Ogen、GFIJVH、およびGFガーナによって保証される。

7*GFIJVHおよびGFOは2020年4月15日にRを達成500百万ランド商業銀行循環信用計画。新しい手配によると、借金はGold Fields、GFO、GF Holdings、Ogen、GFIJVH、およびGFによって保証される。

8*GFIJVHおよびGFOは2020年4月15日にRを達成500百万Absa銀行循環信用手配。新しい手配によると、借金はGold Fields、GFO、GF Holdings、Ogen、GFIJVH、およびGFによって保証される。

9彼はグループがいくつかの主要銀行から約束されていない融資計画を得ることができると言った。これらのローンには固定期限がなく、性質的には短期的であり、金利は市場と関連がある。このような手配された借金はGold Fieldsによって保証される。

AFR-166

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

24.借金の削減継続する

						ドル
			別に説明がない限り，百万単位で			2022			2021
(a)			ドル500百万5-年間債の発行
			年初残高			497.9			497.0
			平倉取引コスト			0.9			0.9
			年末の残額			498.8			497.9
(b)			ドル500百万10-年間債の発行
			年初残高			496.7			496.4
			平倉取引コスト			0.3			0.3
			年末の残額			497.0			496.7
(c)			ドル150100万サイクルの高度な保証信用手配--歴史が長い
			年初残高			—			83.5
			金を返す			—			(83.5)
			年末の残額			—			—
(d)			ドル150100万サイクルの高度な保証信用手配-新しい
			年初残高			83.5			—
			事前にローンを出す			—			83.5
			年末の残額			83.5			83.5
(e)			A$500百万銀団循環信用手配
			年初残高			—			200.0
			事前にローンを出す			181.5			—
			金を返す			(172.9)			(186.7)
			翻訳調整			(8.6)			(13.3)
			年末の残額			—			—
(f)			ドル1,200百万循環信用手配
			年初残高			—			250.0
			事前にローンを出す			25.0			124.0
			金を返す			(25.0)			(374.0)
			年末の残額			—			—
			借入総額			1,079.3			1,078.1

AFR-167

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

連結財務諸表付記継続する

2022年12月31日までの年度

24.借金の削減継続する

						ドル
			別に説明がない限り，百万単位で			2022			2021
			本グループの借入金の報告日における金利変動リスクおよび契約再定価日は以下の通りである
			変動金利と再定価リスク開放(6ヶ月以下)			83.5			83.5
			固定金利は、再定価の影響を受けません			995.8			994.6
						1,079.3			1,078.1
			本グループの借入金の帳簿金額は以下の貨幣計値である
			ドル			1,079.3			1,078.1
			オーストラリアドル			—			—
			ランド			—			—
						1,079.3			1,078.1
			本グループには次のような未抽出借款手配があります
			Vbl.約束			1,804.3			1,887.1
			未提出			80.0			85.4
						1,884.3			1,972.5
			上記のすべての未抽出の約束融資は変動金利である。約束されていない施設は満期日がなく、開放的です。未抽出の約束融資の満期日は以下の通りである
			-1年以内に			532.8			50.0
			-1年も2年も遅れない			766.5			565.6
			-2年も3年も遅れない			45.0			766.5
			-3年遅れて5年ではない			460.0			505.0
						1,804.3			1,887.1

AFR-168

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

25.    条文

						ドル
			別に説明がない限り，百万単位で			2022			2021
25.1			環境修復費			387.7			430.9
25.2			珪肺留置料			10.5			13.1
			他にも			1.9			2.6
			支出総額			400.1			446.6
			準備の現在の部分			(18.5)			(12.6)
			準備の非当期部分			381.6			434.0
25.1			環境修復費
			年初残高			430.9			381.5
			予算変動--資本化1			(22.1)			66.1
			見積もりの変動−損益で確認する1			(8.9)			10.8
			利子支出			11.8			8.6
			支払い			(10.8)			(23.7)
			翻訳調整			(13.2)			(12.4)
			年末の残額2			387.7			430.9
			環境回復費用の当面の部分			(17.2)			(12.0)
			環境回復費用の非当期分			370.5			418.9
			この経費は次の閉鎖費用の見積もり数を使って計算されます
			南アフリカ			47.2			41.1
			加納			101.0			98.9
			オーストラリア			215.4			214.4
			ペルー			148.4			126.4
			チリ			52.8			29.7
			総閉鎖費用推定数			564.8			510.5

			準備は以下の仮定に基づいて計算される			インフレ率1年目			インフレ率2年目			インフレ率3年目			インフレ率は4年目から			割引率
			2022
			南アフリカ			5.3		%	4.7		%	4.6		%	4.6		%	11.4		%
			加納			3.4		%	2.6		%	2.4		%	2.4		%	15.0% – 15.2%
			オーストラリア			4.8		%	2.9		%	2.7		%	2.5		%	4.0% – 4.3%
			ペルー			3.4		%	2.6		%	2.4		%	2.4		%	5.4		%
			チリ			3.4		%	2.6		%	2.4		%	2.4		%	4.7		%
			2021
			南アフリカ			4.5		%	4.5		%	4.5		%	4.5		%	10.6		%
			加納			2.4		%	2.4		%	2.4		%	2.4		%	6.6% – 7.2%
			オーストラリア			2.4		%	2.4		%	2.4		%	2.4		%	2.4		%
			ペルー			2.4		%	2.4		%	2.4		%	2.4		%	2.8		%
			チリ			2.4		%	2.4		%	2.4		%	2.4		%	2.4		%

1その他の見積りの変化は，埋蔵量の変化と鉱山寿命の変化，環境事項，閉鎖コスト推定と割引率を管理する法律法規の変化と定義されている。減少の要因は，2022年の計算に用いた割引率の増加である。

2法律によると、南アフリカ、ガーナ、オーストラリア、ペルーの鉱業会社はその持続的な運営の一部として修復を行わなければならない。これらの環境回復費用の資金源は以下のとおりである

•ガーナ--銀行によって販売されている回収債券および制限された現金(付記18参照)

•南アフリカ−環境信託基金への寄付(付記18参照)と担保(付記34参照)

•オーストラリア--鉱山修復基金の課税と現金制限；

•ペルー-銀行保証と制限現金(付記34参照)。

AFR-169

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

連結財務諸表付記継続する

2022年12月31日までの年度

25.関連する条文を修正します継続する

						ドル
						2022			2021
25.2			珪肺留置料1
			年初残高			13.1			18.3
			予算の変更			(2.2)			(0.7)
			財務費としての確認を解除する			1.0			1.1
			支払い			(0.7)			(4.4)
			訳す			(0.7)			(1.2)
			年末の残額			10.5			13.1
			珪肺設置費用の現在の部分			(1.3)			(0.6)
			珪肺設置費用の非当期部分			9.2			12.5

1南アフリカでのGold Fieldsの採鉱作業に関連する主要な健康リスクは、職業がシリカ粉塵、騒音、高温とある危険化学品に暴露されたことに由来すると述べた。Gold Fields従業員チームを影響する最も主要な職業病は肺疾患(例えば珪肺、肺結核、両者の組み合わせ及び慢性閉塞性呼吸器疾患(COAD)及び騒音による聴力損失(NIHL))を含む。

Gold Fieldsを含むいくつかの南アフリカ鉱業会社に対して合併申請を提出し、現或いは前任鉱工(及びその家族)のために集団訴訟を提起することを要求し、これらの鉱工は申請書に記載された1軒或いは複数の鉱業会社が仕事をしている時に珪肺疾患及び/又は肺結核にかかったといわれている。

この件は以前は負債として開示されていたが、額を確実に見積もることができなかったためである。Gold Fieldsは、金作業グループ(アフリカ虹鉱物、英米資源グループ、アングルゴールド·アッシュティ、Gold Fields、HarmonityおよびSibanye-Stillwaterを含む)(“GWG締約国”)(“GWG締約国”)が二零六年十二月三十一日から作業を継続し、影響を受けた保有者と接触しているため、二零一七年に集団訴訟及び関連費用について和解する可能性があるGWG締約国の推定コストにおけるシェアを確実に推定することができる。したがって、黄金油田は#ドルの資金を提供する10.5百万(R)178.9百万ドル(2021年：ドル)13.1百万(R)209.6(百万))2022年12月31日現在の財務諸表においてこの債務である。この準備金の名目金額は#ドルです14.4百万(R)244.7百万)。Gold Fieldsは、これは依然として集団訴訟クレーム和解と関連費用に占めるシェアの合理的な見積もりであるとしている。

準備決定時に作成した仮説は，珪肺疾患罹患率，クレーム1人あたりの推定決済額，福祉受入率，疾患進展率である。割引率は9.22% (2021: 7.83%)は、予想される和解条項と同様の国債に基づいています。

詳細は付記35を参照されたい。

26.    長期インセンティブ計画

						ドル
						2022			2021
			期初残高			56.6			67.2
			損益表に計上する			29.0			28.5
			Salares Norteプロジェクトコスト資本化			1.7			0.5
			支払い			(32.4)			(37.3)
			翻訳調整			(1.9)			(2.3)
			年末の残額1			53.0			56.6
			長期インセンティブ計画の現在の部分は			(30.6)			(28.4)
			長期インセンティブ計画の非当期部分			22.4			28.2

1彼らの上級者と中間管理職はLTIPによって奨励を受けた。LTIPのパフォーマンス条件は、毎年報酬委員会によって承認されます。2020年の分配については、地域業績条件は地域特定目標に基づいており、企業従業員の業績条件は支払い計画と同じ条件に基づいている。2021年と2022年の分配については、地域および会社員の業績条件は、株式ベースの支払い計画と同じ条件に基づいている。1件当たりの現金流出時間は3年最初の賞が授与された後。

AFR-170

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

27.1    貿易とその他の支払い

						ドル
						2022						2021
			貿易応払い			133.1						165.0
			課税項目及びその他の支払			350.6						297.9
			給料明細書は支払うべきだ			45.4						42.8
			休みの給料の計算			54.1						54.4
			融資で利子を払う			7.3						7.4
			大芒-契約終了			10.2						10.2
			貿易とその他の支払い			600.7						577.7

27.2    デリバティブ金融負債

						ドル
			別に説明がない限り，百万単位で			2022						2021
			Salares Norte外貨派生商品契約			—						6.8
			デリバティブ金融負債			—						6.8

28.    運営から発生した現金

						ドル
			別に説明がない限り，百万単位で			2022						2021						2020
			本年度の利益1			721.7						829.5						745.4
			非現金プロジェクトで調整しました
			政府-採鉱と所得税			442.1						424.9						432.5
			印税--印税			110.4						112.4						105.0
			償却と減価償却			844.3						713.2						661.3
			利子支出−環境修復			11.8						8.6						10.7
			非現金リハビリテーション(収入)/費用			(8.9)						10.8						1.5
			受け取った利息--環境信託基金			(1.1)						(0.8)						(0.7)
			減価は，投資減価償却後の純額を差し引く 資産と資産			505.0						42.4						(50.6)
			--資産の探査と評価の核販売			—						21.3						16.9
			-資産の処分(利益)/損失			(10.4)						(8.5)						0.2
			-未達成(収益)/損失と前年の時価ベースの逆転 米国のデリバティブ契約の規制			(1.8)						53.0						(176.4)
			-Maverix権利証の公正価値収益			—						4.0						(1.3)
			珪肺留置料			(2.2)						(0.7)						0.3
			株式ベースの支払い			6.9						12.7						14.5
			長期インセンティブ計画費用			29.0						28.5						51.3
			**-借入金コストの資本化			(37.9)						(12.5)						(13.2)
			*-税収控除後の株式会計被投資者の業績シェア			(11.1)						30.4						1.0
			中国-ガーナは信用損失を予想している			17.5						41.1						29.0
			他の非現金プロジェクトは			1.2						1.7						(0.7)
			現金項目の調整：
			利子支出			97.6						103.7						127.7
			受け取った利息			(12.1)						(7.4)						(7.6)
			長期インセンティブ計画の支払い			(32.4)						(37.3)						—
			--環境復元費			(10.8)						(23.7)						(12.9)
			運営から発生した現金総額			2,658.8						2,347.3						1,933.9

1*今年度の純利益はドルを予定しています721.72022年の400万ドルはYamanaの手切れ金を含めて300.02000万ドルのYamana関連コスト33.01000万ドルです。

AFR-171

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29.    運営資金の変動

			ドル
別に説明がない限り，百万単位で			2022			2021			2020
棚卸しをする			(195.1)			(132.1)			(89.9)
貿易その他売掛金			38.5			47.7			(88.0)
貿易とその他の支払い			22.4			(5.0)			6.1
運営資金総額変動			(134.2)			(89.4)			(171.8)

30.    支払印税

			ドル
別に説明がない限り，百万単位で			2022			2021			2020
年明けの借りた金額			(20.6)			(17.7)			(13.9)
印税			(110.4)			(112.4)			(105.0)
年末の借金			17.9			20.6			17.7
訳す			0.8			0.7			(1.3)
支払済み印税総額			(112.3)			(108.8)			(102.5)

31.    税金を納めた

			ドル
別に説明がない限り，百万単位で			2022			2021			2020
年明けの借りた金額			(115.9)			(121.3)			(24.8)
損益で確認されたSAと外国流動税			(475.1)			(424.4)			(366.5)
保監所が確認したSAと外国現行税種			—			—			—
年末(受取)/支払額1			(22.4)			115.9			121.3
訳す			1.7			(19.0)			(8.7)
払込済み税総額			(611.7)			(448.8)			(278.7)

1*2022年12月31日現在の売掛金はドル22.4百万ドルは課税税金を含んでいます76.0100万ドル分は税金で相殺されます53.6百万ドルです。税金ドルを受け取るべきです76.0百万元は主に民航所と関係がある100.3Yamanaの手切れ金についてカナダの税務当局に100万ドルの源泉徴収税を支払った。Gold Fieldsは2023年にカナダ税務署に源泉徴収税を取り戻す予定だ。

32.    退職福祉

			ドル
別に説明がない限り，百万単位で			2022			2021			2020
すべての従業員たちは様々な固定資金退職計画のメンバーだ。
各種退職計画の供出は供出が発生した期間内に全額支出される。
退職給付費			35.0			32.9			28.8

AFR-172

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33.    賃貸負債

			ドル
別に説明がない限り，百万単位で			2022			2021
年初残高1			415.5			429.0
年内に増加するプロジェクト2			47.9			54.4
年内借約の再計量3			11.6			19.1
利子支出			22.5			24.1
金を返す			(88.0)			(97.9)
翻訳調整			(15.3)			(13.2)
年末の残額			394.2			415.5
賃貸負債の当期分			(64.1)			(60.4)
賃貸負債の非流動部分			330.1			355.1
賃貸債務の対処方法は以下のとおりである
未来の最低レンタル支払い
-1年以内に			84.8			82.0
-1年遅れ5年ではない			232.3			216.4
-5年遅れだ			195.1			248.7
合計する			512.2			547.1
利子
-1年以内に			20.7			21.6
-1年遅れ5年ではない			58.4			64.0
-5年遅れだ			38.9			46.0
合計する			118.0			131.6
最低レンタル支払いの現在価値
-1年以内に			64.1			60.4
-1年遅れ5年ではない			173.9			152.4
-5年遅れだ			156.2			202.7
合計する			394.2			415.5

1締結された他のレンタルは主に電気購入契約、天然ガスパイプラインレンタル、鉱石輸送と現場サービス、採鉱設備レンタル、輸送契約、不動産賃貸とその他の設備レンタルに関連する。

2紹介によると、2022年の新規資産は主にオーストラリアの採鉱契約と電気購入協定における追加資産(2021年：ガーナとオーストラリアの採鉱契約とオフィスビル側の追加資産)に関連している。

3*2022年の再計量は主にグループオーストラリア業務のレンタルに関連し、その可変支払いはオーストラリア消費者価格指数(CPI)にリンクしている(2021年：グループオーストラリア業務のレンタル、その可変支払いはオーストラリア消費者価格指数(CPI)にリンクし、Tarkwaの電気購入契約に関連するレンタルであり、このレンタルは私の生活変化によって変化する).

AFR-173

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2022年12月31日までの年度

34.    約束する

			ドル
別に説明がない限り，百万単位で			2022			2021
資本支出
契約の1			78.1			251.9

1**資本支出ドルを契約します78.1百万ドル(2021年：ドル)251.9百万ドルを含みます31.6百万ドル(2021年：ドル)193.3百万)はサラレス·ノット。Gold FieldsはチリSalares Norte鉱物の実行可能性研究を完成し、取締役会は二零年二月に最終着工通知(“FNTP”)を出し、二零年四月に着工した。

新規賃貸契約

			ドル
賃貸契約1 別に説明がない限り，百万単位で			未割引 レンタルする 負債.負債2			非レンタル 元素.元素3			完全可変の レンタルする 支払い4			合計する
2022
-1年以内に			84.8			232.4			537.7			854.9
-1年遅れ5年ではない			232.3			178.8			1,313.7			1,724.8
-5年遅れだ			195.1			107.8			1,014.0			1,316.9
			512.2			519.0			2,865.4			3,896.6
2021
-1年以内に			82.0			249.4			397.8			729.2
-1年遅れ5年ではない			216.4			320.9			870.2			1,407.5
-5年遅れだ			248.7			167.8			—			416.5
			547.1			738.1			1,268.0			2,553.2

1また、2022年または2021年の間に、年末に資産の使用を開始していない賃貸契約は何も締結されていない。

2*割引されていないレンタル負債は、IFRS 16によるレンタル負債に使用されるキャッシュフロー総額を決定することに関連しており、付記33で確認されたレンタルに同意しません。

3非リース要素とは、賃貸契約にリース負債の一部が計上されていない金額である。

4しかし、これらは各賃貸契約の引受総額であり、支払いは完全に可変であることが確認されているため、賃貸負債は記録されていない。これらの金額には、この手配された非レンタル部分に対する支払いが含まれている。

*保証されます

このグループは南アフリカ、ペルー、ガーナ、オーストラリアでの業務に環境義務保証とその他の保証を提供する。これらの保証金額は#ドルに達します213.62022年12月31日までに百万ドル(2021年：ドル)198.1百万ドル(付記25.1参照)

AFR-174

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35.    あるいは負債がある

**ランドキンと探査伝票

2008年8月21日、金田の付属会社金田運営有限公司(“金田”)(前West Areas Limited)は、ランド黄金探査有限会社(“R&E”)およびアフリカ戦略投資(持株)有限公司(“アフリカ戦略投資(持株)有限公司”)の伝票を受け取った。伝票によると，GFOがBrett Kebble，Roger Kebble，他の人によって制御されている間，GFOはR&EがRandGold Resources Limited(“Resources”)とAfrikander Lease Limited(現在ウラン壱社)が所有する株式の不正売却に協力している

クレームはいろいろな方法で計算されています。現在の状況では，クレームの最高価値は約Rに等しい43.710億ドル2.630億ドル)です

抗弁すると同時に、GFOは原告が勝訴した場合にこれらの第三者にクレームできるように、いくつかの第三者を訴訟に参加させる。また，GFOは1956年の“損害賠償金分配法”第2(2)(B)条に基づいて当事者に通知を送り，原告がその1つまたは複数のクレームで勝訴した場合には，“損害賠償金分担法”に基づいてこれらの当事者に責任分担のクレームを出すことができるようにした

GFOの評価は、それがこれらのクレームを持続可能に弁護することであり、したがって、GFOの弁護士はこれらのクレームを強力に弁護するように指示された

当該等のクレームの最終結果は現時点では確定できないため、総合財務諸表は、当該等のクレームが当グループに及ぼす可能性のある影響については調整されていない

中国珪肺と結核集団訴訟和解協議

Tshiamiso Trustの成立は，両国間で合意された和解合意を実行するための条項である6人金鉱会社(金田を含む)と珪肺と結核の集団訴訟におけるクレーム弁護士。Tshiamiso信託基金は“珪肺疾患と結核集団訴訟和解協定”に基づいて，南部アフリカのすべての条件を満たす珪肺あるいは仕事に関連する結核の現職と前任鉱工(あるいは鉱夫が亡くなった家族)に対する賠償を確保する責任を負う

2023年2月1日までに10,913クレーム者が信託基金から得た福祉総額はRである966.21000万ドルです。

**財務準備の向上

Gold Fieldsは精算評価と“珪肺疾患と結核解決協定”の規定により、上記解決策に見積もり費用を提供した。2022年12月31日現在、集団訴訟クレームと関連費用和解におけるGold Fieldsのシェア準備金は#ドルである10.5百万(R)178.9百万ドル(2021年：ドル)13.1百万(R)209.6百万))。この準備金の名目価値は#ドルだ14.4百万(R)244.7百万)

しかし、この件の最終結果はまだ確定しておらず、クレームの提出と賠償を受けることに成功した適格労働者の数も確定していない。したがって、この規定は今後調整されるかもしれない。

AFR-175

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2022年12月31日までの年度

35.負債の削減または有償継続する

酸性鉱山廃水を管理する

酸性鉱山排水(“AMD”)または酸性岩石排水(“ARD”)は，総称して酸性排水(“AD”)と呼ばれ，岩石中のある硫化物鉱物が酸化条件(例えば酸素の存在，水と結合)に曝露されたときに形成される。ADは自然条件下で発生することができ、あるいは採鉱中あるいは廃石場、鉱石貯蔵または尾鉱貯蔵施設の貯蔵中に硫化物鉱物に遭遇し、酸化に暴露することによるものである。形成された酸性水は通常，主岩に含まれていれば鉄や他の金属を含む

Gold FieldsはADの発生率および潜在的な短期と長期AD問題のリスク，特にそのCerro Corona，South Deep，St Ives鉱を決定している

Gold Fieldsは2015年からCerro Coronaに技術研究を依頼し、技術解決方案を調査し、AD管理に適切な短期と長期緩和戦略を提供し、潜在問題の合理的なコスト推定に努力している。潜在的な長期ADリスクへの対応が進んでいるが，Gold Fieldsは本集団の全体的な潜在的影響を確実に見積もることができない。

南深が完成した技術研究により、的確な緩和措置を実施し、しかも区域の水文地質変化がない場合、ADの発生は緩和と/或いは抑制され、それによって潜在的な残留環境リスクが発生しないことが分かった。南深はADを防止するために必要な緩和措置を継続して実施する。南方深井では制御できない4号深井(エズルプー)が降水を停止した結果自体に不確実性があるため、ランドウラン鉱(Sibanye Stillwaterの子会社)が3号、2号、1号立坑の閉鎖を申請したことにより、これらの立坑の再給水と、将来受ける可能性のある他の南深とは関連しない水文地質の影響を受け、閉鎖後の水負債は依然として負債である。

聖エブスは洞窟岩石地形と露天鉱潜在的AD生成の技術調査を開始し、徐々に回復活動の一部であることを確認した

本グループの一般環境修復コストの計上を除いて，総合財務諸表内ではADが本グループに及ぼす可能性のある影響については調整されていない(付記25.1参照)。

36.    報告日後の事件

**末期配当金の配布

2023年2月23日Gold Fieldsは末期配当金を発表しました445一株当たりSAセントです

金田とジョグルゴールド·アッシュティはガーナで合弁企業を設立しようとしています

二零二三年三月十六日、Gold Fields及びAngloGold Ashanti(“ガーナ合弁側”)は、Gold Fields‘TarkwaとAngloGold Ashanti隣接Iduapriem鉱がガーナに合弁会社(“ガーナ合弁会社を提案する”)の主要条項を設立することで合意したと発表した。Tarkwa鉱はGold Fieldsガーナ社が所有しており、同社は現在所有している90他のお客様と共有%10ガーナ政府が保有する株式(無償付帯権益として)。Iduapriem鉱は現在100アングルゴールド·アッシュティは同社の株式の1%を保有している。この二つの鉱山はいずれも同国西部地域のタルクォンの近くに位置している

ガーナ合弁各方面はすでに原則的に提案するガーナ合弁企業の主要な条項について合意し、ガーナ政府と関連監督機関を含む他の主要な利害関係者と接触し、提案されたガーナ合弁企業をできるだけ早く実施することを期待している。ガーナ合弁企業双方はこの契約中に相互排他性に同意した。建設予定のガーナ合弁会社は、加納金田社内で設立され、金田社が運営する合弁企業となる。ランゲルゴールド·アッシュティはそれに貢献する100Iduapriem鉱の%権益をガーナGold Fieldsに譲渡し、同社の株式と交換する。ガーナ政府が持つ権利は含まれていませんGold Fieldsは66.73分の2か3分の2を所有しています33.3%または3分の1は、提案されたガーナ合弁企業です。提案されたガーナ合弁企業の実施は、提案されたガーナ合弁企業についてガーナ政府と合意し、検証的な職務調査を完了し、すべての必要な規制承認を得ることを確保することに依存する。

AFR-176

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

37.    金融商品

会計分類と公正価値を報告する

次の表に金融資産と金融負債の帳簿価値と公正価値を示す。

			ドル
			帳簿金額												帳簿金額			公正価値
別に説明がない限り，百万単位で			損益計算による公正価値			保証所の公正価値を通じて			償却コストで計量された金融資産			償却コストで計量された他の財務負債			合計する			合計する
2022
金融資産は公正価値に応じて計量する
-環境信託基金			2.9			—			—			—			2.9			2.9
-一時的な銅販売の貿易売掛金			29.6			—			—			—			29.6			29.6
-投資			—			34.5			—			—			34.5			34.5
-Asankoは優先株を償還できる			—			60.3			—			—			60.3			60.3
合計する			32.5			94.8			—			—			127.3			127.3
公正な価値で計量されていない金融資産
-環境信託基金			—			—			95.9			—			95.9			95.9
-ローン前払い。-請負業者			—			—			23.4			—			23.4			23.4
-貿易およびその他の入金			—			—			42.2			—			42.2			42.2
-現金および現金同等物			—			—			769.4			—			769.4			769.4
合計する			—			—			930.9			—			930.9			930.9
公正な価値で計量されていない金融負債
-借金だ			—			—			—			1,079.3			1,079.3			1,089.6
-貿易およびその他の支払い			—			—			—			501.2			501.2			501.2
-レンタル負債			—			—			—			394.2			394.2			394.2
合計する			—			—			—			1,974.7			1,974.7			1,985.0
			ドル
			帳簿金額												帳簿金額			公正価値
別に説明がない限り，百万単位で			損益計算による公正価値			保証所の公正価値を通じて			償却コストで計量された金融資産			償却コストで計量された他の財務負債			合計する			合計する
2021
金融資産は公正価値に応じて計量する
-環境信託基金			2.9			—			—			—			2.9			2.9
-一時的な銅販売の貿易売掛金			25.8			—			—			—			25.8			25.8
-投資			—			30.9			—			—			30.9			30.9
-Asankoは優先株を償還できる			—			94.5			—			—			94.5			94.5
--石油デリバティブ契約			5.1			—			—			—			5.1			5.1
合計する			33.8			125.4			—			—			159.2			159.2
公正な価値で計量されていない金融資産
-環境信託基金			—			—			85.2			—			85.2			85.2
-ローン前払い。-請負業者			—			—			27.3			—			27.3			27.3
-貿易およびその他の入金			—			—			56.5			—			56.5			56.5
-現金および現金同等物			—			—			524.7			—			524.7			524.7
合計する			—			—			693.7			—			693.7			693.7
金融負債は公正価値に応じて計量する
-金と外国為替デリバティブ契約			6.8			—			—			—			6.8			6.8
合計する			6.8			—			—			—			6.8			6.8
公正な価値で計量されていない金融負債
-借金だ			—			—			—			1,078.1			1,078.1			1,191.6
-貿易およびその他の支払い			—			—			—			480.5			480.5			480.5
-レンタル負債			—			—			—			415.5			415.5			415.5
合計する			—			—			—			1,974.1			1,974.1			2,087.6

AFR-177

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連結財務諸表付記継続する

2022年12月31日までの年度

37.金融商品の改革継続する

会計分類と公正価値を報告する継続する

以下の方法および仮定を使用して、各金融商品の公正価値を推定する

貿易およびその他の入金、貿易およびその他の支払、ならびに現金および現金等価物が含まれています

この等手形は満期日が短いため，帳簿金額は公正価値に近い

中国政府融資先行請負業者

下請けに前借りした融資の公正価値は帳簿価値に近く、割引キャッシュフロー法を用いて、市場関連金利を用いて確定した

**投資および償還可能優先株式

上場取引ツール(上場投資)の公正価値は見積もりに基づく市場価値である。Asankoは優先株を償還することができ、公正価値に従って付記17に掲載された予想現金流量に従って入金することができる

*石油、金、銅、外国為替デリバティブ契約

これらの契約の公正価値は、各ツールタイプに適した推定モデルを使用することによって決定され、主な投入は長期価格、金利、変動率である

*環境信託基金への投資

環境保護信託基金は公正価値で計量し、損益および償却コストを計上し、償却コストは基金関連投資の性質によって公正価値に近い

借金を減らした

♪the the the5年制備考と10年間付記(2021年：5年制備考と10年間手形)は固定金利で発行される。このような手形の公正な価値は市場価格に基づいている。残りの借入金の公正価値は大体その帳簿金額であり、現金流動量法により市場関連金利によって決定される

公正価値階層構造を構築する

本グループは、報告日の資産と負債の公正価値を計測する際に、以下の階層構造を採用する

    第1級

活発な市場における同じ資産または負債の未調整見積もり；

    2級

資産または負債に対して直接(価格として)または間接的に(価格から導出される)観察可能な第1級見積以外の投入；および

    第3級

観察可能な市場データに基づく資産や負債の投入(観察不可能な投入)ではない

本グループは，変動が発生した報告期間終了時に価値階層間の遷移を公平に確認する.2022年12月31日と2021年12月31日までの年間では、何の移行もない

AFR-178

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37.金融商品の改革継続する

公正価値階層構造を構築する継続する

以下の表に記載されている本グループの報告日に公平な価値階層で区分された金融資産および金融負債：

			ドル
			2022												2021
別に説明がない限り，百万単位で			合計する			レベル1			レベル2			レベル3			合計する			レベル1			レベル2			レベル3
金融資産は公正価値に応じて計量する
環境信託基金			2.9			—			2.9			—			2.9			—			2.9			—
仮銅販売の貿易売掛金			29.6			—			29.6			—			25.8			—			25.8			—
投資--上場			34.5			34.5			—			—			30.9			30.9			—			—
Asankoは優先株を償還することができる			60.3			—			—			60.3			94.5			—			—			94.5
石油由来製品契約			—			—			—			—			5.1			—			5.1			—
公正な価値で計量されていない金融資産
環境信託基金			95.9			—			95.9			—			85.2			—			85.2			—
ローンの前払い--請負業者			23.4			—			—			23.4			27.3						—			27.3
金融負債は公正価値に応じて計量する
外貨デリバティブ契約			—			—			—			—			6.8			—			6.8			—
公正な価値で計量されていない金融負債
借金をする			1,089.6			1,006.1			—			83.5			1,191.6			1,108.1			—			83.5

*環境信託基金への投資

環境保護信託基金は公正価値で計量し、損益および償却コストを計上し、償却コストは基金関連投資の性質によって公正価値に近い

**一時銅販売の貿易売掛金

長期ロンドン金属取引所(“LME”)の市場見積で推定されるため，公正価値レベルの第2レベルに分類される

*上場投資プロジェクト

上場実体への株式投資が含まれているため、活発な市場の見積もりによって評価される

**Asankoの優先株の購入

公正価値はAsanko金鉱の鉱山寿命モデルに基づく期待キャッシュフローに基づく。ボタン入力については，注釈17を参照されたい

AFR-179

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2022年12月31日までの年度

37.金融商品の改革継続する

公正価値階層構造を構築する継続する

*石油、金、銅、外国為替デリバティブ契約

このような契約の公正価値は各ツールの種類に適した推定モードを採用して決定し、主な考慮要素は長期価格、金利、変動性及び為替レートである

借金を減らした

♪the the the5-年間債と10年間付記(2021年：5年間備考と10年間手形)は固定金利で発行される。このような手形の公正価値は上場市価を基準とし、公正価値レベルの第1級に分類される。その他の借入金の公正価値はおおむねその帳簿金額であり、割引キャッシュフロー法及び市場関連金利によって決定され、公正価値レベルの第3級に分類される

中国政府融資先行請負業者

引受業者ローンの公正価値は大体その帳簿価値であり、現金流動量法及び市場関連金利によって決定され、公正価値レベルの第3級に分類される。

38.    リスク管理活動

正常な運営過程において、本グループは商品価格、貨幣、金利、流動資金、株式価格及び信用リスクに直面している。これらのリスクを管理するために、グループはこれらのリスクの制御と監視を促進するための全面的なリスク管理プログラムを制定した

集団内部のリスクのコントロールと管理を担当する

Gold Fieldsは取引相手のリスク開放、ヘッジやり方と慎重制限などの領域で政策を制定し、これらの政策はすでにGold Fields取締役会の承認を得た。金融リスクの管理はGold Fieldsの財務部門(“財務省”)に集中しており，この部門はGold Fieldsの業務と取引相手銀行とのインタフェースである。金庫は金田取締役会や実行委員会が策定した政策やプログラムに基づいて財務リスクを管理している

金田会社の取締役会はすでに通貨市場、外貨、大口商品取引の取引制限を許可しており、金田社の財務省はこれらの制限を守らなければならない。他の制限では、これらの制限は、どのツールが取引可能であるかを記述し、各カテゴリの未平倉制限を分割し、取引相手のクレジットに関連する制限を示す。取引リスクと限度額を毎日検査して制御し、首席財務官に報告する

金庫の目標は、利益とキャッシュフローを保護するために、当グループの業務活動によって生じるすべての財務リスクを管理することです。金田株式会社とその付属会社の金庫活動は，金庫の枠組みと金庫の流れ制御マニュアルおよび国内·国際金融市場法規の指導を受けている。現在、金庫活動は金田株式会社取締役会の適切な決議に基づいて財務の枠組み内で行われており、同決議等は毎年監査委員会によって審査·承認されている

AFR-180

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

38.リスク管理活動の実施継続する

本グループの財務リスク管理目標を以下のように定義する

リスク管理目標						説明する
信用リスク
取引相手のリスクが口を開く						目標は財務状況が良好な承認された対応機関だけを処理することだ。当グループの最高投資額は2.5金融機関の株式の%は、金融機関の国家信用格付けに依存する。使用された信用格付けは、恵誉格付けの金融機関に対する短期信用格付けである。
投資リスク管理						その目標は黒字資金の最善の見返りを達成することだ。
流動性リスク
流動性リスク管理						目標は、そのグループが信用手配および現金資源を効果的かつ効率的に使用することによって、その短期的な約束を履行できることを確実にすることである。
融資リスク管理						確実な流動資金管理プログラムを採用することにより、タイムリーかつ競争力のある料率で資金需要を満たすことを目標としている。
市場リスク
貨幣リスク管理						目標は通貨変動がグループの業績に与える悪影響を管理することだ。
金利リスク管理						金利を慎重に管理する機会を見つけることを目標としている。
商品価格リスク管理						当グループの政策は金価格をヘッジしないことです。しかしながら、ヘッジ値は、以下のように行われることがある •重要な支出が発生したときにキャッシュフローを保護する •特定の債務返済のための要求； •コストの高い業務の生存能力を保障する。
他のリスク
操作リスク管理						その目標は、エラーおよび/または詐欺のリスクを許容可能なレベルに適切に低減するための制御措置を実施することである。
銀行関係管理						信頼できる金融機関との関係を維持し、リスク管理活動に関連するすべての契約や合意がグループ全体で協調し、必要に応じてすべての関連する規制や法律要件を遵守することを目標とする。

**クレジットリスクの低減

信用リスクは金融商品の顧客或いは取引相手がその契約責任を履行できず、本グループが財務損失を被るリスクであり、主に本グループの顧客の売掛金、現金及び現金等価物及び環境保護信託基金から来ている

本グループはすでに複数の取引相手と付き合うことで信用の開放を減らしている。本グループは，そのリスク管理政策に基づいてこれらの取引相手を承認し，良好な信用品質を確保する

本グループの総合最高信用リスクは以下の通りである

			ドル
別に説明がない限り，百万単位で			2022			2021
環境信託基金			98.8			88.1
貿易その他売掛金1			71.8			82.3
ローンの前払い--請負業者			23.4			27.3
デリバティブ金融資産			—			5.1
現金と現金等価物			769.4			524.7

1*上記の国際貿易およびその他の入金には、付加価値税、前払い、未収賃金、ディーゼル税還付は含まれておらず、総額はドルに達しています126.2百万ドル(2021年：ドル)181.4百万)。

AFR-181

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連結財務諸表付記継続する

2022年12月31日までの年度

38.リスク管理活動の実施継続する

**予想される信用損失評価をお客様に提供します

本グループは，損失リスクを予測可能と決定されたデータと過去の経験的信用判断に基づいて個々の信用リスク開放を決定する

国際貿易その他売掛金

本グループの信用リスクは主に個々の顧客の個別特徴の影響を受ける。本グループもその顧客群の信用リスクに影響を与える可能性のある他の要素を考慮し、違約リスク及び顧客運営の所在国を含む

償却コストによって勘定された売掛金の減値はすでに期待信用損失(“ECL”)法を簡略化して決定し、そしてリスク開放の短期満期日を反映した。金収入は現金の受け取りと同時に確認されたが、ガーナでは現金は収入確認後1日に受け取った。ペルーでは銅精鉱を販売するために90収入を確認する時に現金の%を受け取ります。残りは10見積もり期末に現金を%受け取りました

Tarkwa採鉱船団が受け取るべき受取金は簡略化方法を用いて生涯ECLを用いて評価した。ECLは本グループの取引相手の財務状況に対する理解に基づいており、その信用リスクレベルの考慮を含む。詳細については付記13.1を参照されたい。

中国は集中的なリスクに直面している

2022年12月31日まで、地理地域別の売掛金信用リスクは以下の通りである

			ドル
別に説明がない限り，百万単位で			2022			2021
加納			18.7			15.4
オーストラリア			—			28.7
ペルー			29.6			25.8
売掛金総額			48.3			69.9

中国政府融資先行請負業者

請負業者に立て替えたローンはドルです68.4初期確認以来信用リスクが増加しているため，2020年に終身ECL法を用いて第2段階で100万ユーロを評価した。ECLは本グループの取引相手の財務状況に対する理解に基づいており、その信用リスクレベルの考慮を含む。信用リスクはGold Fieldsの伝票相殺権により請負業者に提供される融資と相殺される.2022年と2021年の間、経営陣は合意に基づいて領収書と融資を相殺することができず、信用リスクが増加し、ECLがドルであることを確認した3.91000万ドル(2021年：ドル)41.12022年12月31日)。詳細は付記13.1と13.2を参照。

*デリバティブ金融資産

派生金融資産は信用の良い銀行と金融機関によって保有されている。本グループは，取引相手の外部信用格付けにより，金融資産から派生する信用リスクが低いと考えている

**現金および現金同等物

グループは現金および現金等価物#ドルを持っている769.4百万ドル(2021年：ドル)524.7百万)。

現金と現金等価物は信用の良い銀行と金融機関に保管されている。現金と現金等価物の損失準備金は12カ月のECLの額で計算される。本グループでは，相手側の外部信用格付けにより，現金および現金等価物の信用リスクが低いと考えている

*環境信託基金への投資

グループは環境保護信託基金#ドルを持っている98.8百万ドル(2021年：ドル)88.1百万)

環境信託基金は信用の良い銀行と金融機関が保有している。環境信託基金の損失手当は12カ月のECLに相当する額で計算される。当グループは，資金保管相手側の外部信用格付けにより，環境信託基金の信用リスクが低いと考えている

当グループの投資リスク管理および取引相手リスク管理政策により，現金および現金等価物および環境信託基金に集中したクレジットリスクはわずかとされている

AFR-182

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38.リスク管理活動の実施継続する

**流動性のリスクを低減

正常業務過程において、本グループは運営から現金収益を受け取り、運営資金と資本支出要求を支払わなければならない。現金の管理は、黒字資金への投資を確保し、リターン最大化を図るとともに、トップ金融機関のみに投資することで、資本が最大限に保護されることを確保するためである

本グループはいくつかの銀行の取引相手と約束していない貸借手配を維持し、本グループの正常と応急資金需要を満たす。

以下は、すべての金融債務の満期による契約満期未割引キャッシュフローであり、利息支払いを含む

			ドル
別に説明がない限り，百万単位で			1年以内に			1年から5年の間に			5年後			合計する
2022
貿易とその他の支払い			501.2			—			—			501.2
借金をする1
--ドル借款2
-資本3			—			583.5			500.0			1,083.5
-利息			61.1			133.6			42.1			236.8
環境修復費4			17.2			42.4			505.2			564.8
賃貸負債			84.8			232.3			195.1			512.2
南深配当			0.8			2.4			1.2			4.4
合計する			665.1			994.2			1,243.6			2,902.9
2021
貿易とその他の支払い			480.5			—			—			480.5
外国為替デリバティブ契約			6.8			—			—			6.8
借金をする1
--ドル借款2
-資本3			—			583.5			500.0			1,083.5
-利息			57.5			159.4			72.7			289.6
環境修復費4			12.0			41.5			457.0			510.5
賃貸負債			82.0			216.4			248.7			547.1
南深配当			0.8			2.9			1.7			5.4
合計する			639.6			1,003.7			1,280.1			2,923.4

1人民元即時為替レート：R17.02=1.00ドル(2021年：R15.94=1.00ドル)。

2**ドル借款-特定ローン契約で調整された即時LIBOR(1ヶ月固定金利)金利：4.39157% (2021: 0.1013%(1ヶ月修正))。

3**資本金は米ドルで増加しました500百万5年制紙幣発行とドル500百万10年間紙幣発行(2021年：ドル500百万5年制紙幣発行とドル500百万10年間上表に記載されている元本金額は返済待ち元本金額であり、財務状況表に記載されている帳簿額面とは異なり、開始時に資本化された取引コストが解除されたためである

412.環境修復費用は財務負債の定義に適合しないが、グループは、将来の現金流出を表すので、総コスト推定値を非割引現金流量に計上する(付記25.1参照)。南アフリカやガーナではドルが98.8百万ドル(2021年：ドル)88.1環境修復費用のうち1百万ドルは環境信託基金を通じて資金を提供している。

AFR-183

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連結財務諸表付記継続する

2022年12月31日までの年度

38.リスク管理活動の実施継続する

**市場リスクの低減

Gold Fieldsは為替、大口商品価格、株式証券価格、関連資産、負債、予想取引に関連する金利リスクを含む市場リスクに直面している。これらのリスク開放を定期的に評価した後、Gold Fieldsは派生金融商品に入ってその中のいくつかのリスク開放を管理する可能性がある

下表は、Gold Fieldsが締結したデリバティブ金融商品が損益で確認した金融商品の(損失)/収益をまとめたものである

			ドル
別に説明がない限り，百万単位で			2022			2021			2020
南深黄金対沖			—			—			(84.7)
ガーナの黄金ヘッジ			—			—			(78.1)
ガーナ石油ヘッジ			13.5			13.4			(16.9)
ペルー銅セット期間保証			—			(31.8)			(14.0)
オーストラリアの黄金ヘッジ			—			(25.6)			(129.6)
オーストラリア石油ヘッジ			8.4			7.6			(8.9)
オーストラリア為替ヘッジ			—			—			(0.3)
Salares Norte外国為替ヘッジ			2.1			(60.0)			91.2
Maverix株式証明書-公正価値収益			—			(4.0)			1.3
他にも			—			—			1.1
金融商品の損益			24.0			(100.4)			(238.9)
含まれています
デリバティブ契約の未実現収益/(赤字)と前年の時価ベースの逆転			1.8			(53.0)			176.4
デリバティブ契約の実現収益/(損失)			22.2			(43.4)			(416.6)
Maverix持分証-(損失)/公正な価値で利益を得る			—			(4.0)			1.3
金融商品の損益			24.0			(100.4)			(238.9)

**優秀なヘッジファンド

2022年12月31日現在、未結のヘッジはない。

*外貨感度

    総則と方針

正常業務過程では、Gold Fieldsは取引を行い、例えば外貨(主にドル)建ての金販売を行う。しかも、Gold Fieldsはドル、南アフリカランド、オーストラリアドルの投資と債務を持っている

金分野は潜在的なキャッシュフローを保護するために時々通貨金融商品を構築するかもしれない

AFR-184

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38.リスク管理活動の実施継続する

*外貨感度継続する

Gold Fieldsの収入とコストはオーストラリアドル/ドルと南アフリカランド/ドルの為替レートに非常に敏感である。収入はドル建ての金価格を使用して発生し、オーストラリアと南アフリカ業務のコストは主にそれぞれオーストラリアドルと南アフリカランドで発生するからである。オーストラリアドルおよび/または南アフリカランドのドル安は金田がドルに換算した場合の平均コストを低下させ、オーストラリアおよび/または南アフリカ業務の営業利益率を向上させた。逆に、オーストラリアドルおよび/または南アフリカランドの値上がりによりオーストラリアおよび/または南アフリカの運営コストがドル換算で増加し、運営利益率が低下した。オーストラリアドルと南アフリカランドのドル価値の変化が収益性に与える影響は大きいかもしれない

Salares Norteプロジェクトの資本支出の一部はチリペソで価格を計算する。チリペソのドル安や高さはドルに換算した彼らの資本支出を減少させたり増加させるだろう。2020年、Gold Fieldsは全為替リスクを低減するための外貨ヘッジを行った。このヘッジは2022年12月31日に満期になった。

これは、Gold Fieldsを外貨レート変動による取引および換算リスクに直面させるが、Gold Fieldsは通常、融資プロジェクトや買収のような特定の場合にそうする可能性があるにもかかわらず、その外貨リスクを排出しない。また，経営陣がレートが持続不可能なレベルにあると考えた場合，Gold Fieldsは為替レートの有利な短期変動を利用するために通貨ヘッジを行う場合がある

通貨リスクは、金融商品が非機能的な通貨で価格を計算し、通貨的性質を持つ場合にのみ存在する。この集団は違います。2022年12月31日現在、金融商品に関する通貨リスクの大きな開放がある。財務諸表を集団列報通貨に換算することによる違いは考慮されていない

豊富な外貨ヘッジ経験を持っている

    北サラス

2020年3月、名目総金額はドルです544.50百万ドルを中電/ドルの為替レートでヘッジする836.452020年7月から2022年12月までの期間

ヘッジファンドの時価総額は2022年12月31日現在で1ドルゼロ(2021年：マイナスドル6.8100万ドルの損失を達成しました4.7百万ドル(2021年：収益はドル)32.9(百万ドル)および未実現収益と前年の時価ベースの逆転6.8百万ドル(2021年：赤字ドル)92.92022年12月31日までの年度)

    オーストラリア

2018年5月、オーストラリア業務はオーストラリアドル/ドル平均為替レート長期契約を締結し、名目総金額はドルです96.02019年1月から2019年12月までの百万ドル、平均執行価格はオーストラリアドル/ドル0.7517.

2018年6月、さらなるヘッジ措置が取られました。名目総金額はドルです60.02019年1月から2019年12月までの平均執行価格はオーストラリアドル/ドル0.7330.

2018年9月、さらなるヘッジ措置が取られ、名目総金額はドルとなりました100.02019年1月から2019年12月までの平均執行価格はオーストラリアドル/ドル0.7182.

2018年10月、2019年1月から2019年12月までの間にさらなるヘッジが行われ、名目ではドルとなりました60.0百万、平均執行価格はオーストラリアドル/ドルです0.7075.

2018年12月、2019年1月から2019年12月までの間にさらなるヘッジが行われ、名目ではドルとなりました50.0百万、平均執行価格はオーストラリアドル/ドルです0.7150.

2020年12月31日現在、ヘッジの時価総額は#オーストラリアドルゼロ(ドル)ゼロ)を実現し、損失はオーストラリアドル0.4百万ドル0.32020年12月31日まで)

AFR-185

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

連結財務諸表付記継続する

2022年12月31日までの年度

38.リスク管理活動の実施継続する

**大口商品価格ヘッジ政策

    金と銅

金と銅の市場価格は、金田の経営業績、金田の配当金の支払い、資本支出を負担する能力、金田普通株の市場価格に大きな影響を与えている。金価格と銅価格は従来から変動が大きく、多くの業界要素の影響を受けているが、これらの要素はGold Fieldsでは制御できない。これらの要素が金価格と銅価格に与える総合的な影響は、金田のコントロール範囲を超えており、金田には予測できない

    石油.石油

石油市場価格は金田海上作業の結果に大きな影響を与えた。海上作業は船団を採掘する過程で大量のディーゼル油を消費した。歴史的には、原油価格の変動幅は大きく、多くの要因の影響を受けているが、これらの要因は金田にはコントロールできない

**大口商品価格のヘッジ経験

本グループの政策は金価格と銅価格に対してヘッジしないことです。しかしながら、ヘッジ値は、以下のように行われることがある

•重要な支出が発生したときにキャッシュフローを保護する

•特定の債務返済のための要求；

•コストの高い業務の生存能力を保障する。

大口商品のヘッジ手配については、Gold Fieldsは現地銀行と国際銀行からなる異なる取引相手銀行を利用してリスクを分散させることを求めている。どの取引相手も金油田と関連があるか、金油田と関連があるものはない

    金と銅

オーストラリア

2018年2月、オーストラリア業務は、2018年6月から2018年12月までのアジアスワップ(アジアスワップはオプション期間の毎月平均黄金価格で決定されたオプション)、合計を締結しました221,000何軒かの司の金.スワップの平均実行価格は1オーストラリアドルです1,714一オンスです

2018年3月、オーストラリア事業は2018年4月から2018年12月までの間にゼロコスト枠に入り、合計452,800何軒かの司の金.平均執行価格はオーストラリアドルです1,703場内は1オンスとドルです1,767蓋の上の1オンス

2018年12月に、2019年1月から2019年12月までの間に追加のアジアスワップ契約を締結し、名義上283,000平均執行価格はオーストラリアドルの金オンスです1,751一オンスです

2018年12月、2019年1月から2019年12月までの間、名義上の173,000場内執行価格はオーストラリアドルの黄金です1,7201オンス、上限の執行価格はオーストラリアドルです1,789一オンスです

2019年1月、2019年1月から2019年12月までの間のゼロコスト襟が名義上実行されました456,000場内執行価格はオーストラリアドルの黄金です1,8001オンス、上限の執行価格はオーストラリアドルです1,869一オンスです

2019年6月、共有480,000オーストラリア地域の2020年の予想生産量のオンスは、2020年1月から2020年12月までの間に現金決済を使用したゼロコスト圏である(270,000オンス)と平均長期レート(210,000オンス)。平均執行価格はオーストラリアドルです1,9331オンスは床とオーストラリアドルです2,014ふたの上にあります。長期契約の平均執行価格はオーストラリアドルです1,957一オンスです

2020年までの6ヶ月間400,0002021年の予想生産量のオンスは、購入見込オプションを用いて2021年1月から2021年12月までの間にヘッジを行った。2020年7月から10月にかけて別の項目があります600,0002021年の予想生産量のオンスは、購入見込オプションを用いて2021年1月から2021年12月までの間にヘッジを行った。総価格の平均執行価格1,000,000オンス対沖価格はオーストラリアドルです2,190一オンスです

AFR-186

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

38.リスク管理活動の実施継続する

    金と銅継続する

中国とオーストラリア継続する

2021年12月31日にヘッジが満期になりました(2020年：時価計算の正面推定値は1オーストラリアドル35.5百万ドル27.3百万オーストラリアドルの赤字を達成する41.8百万ドル31.4100万オーストラリアドル(2020年)：豪ドル292.2百万ドル201.4百万オーストラリアドル)、一部は未実現収益と前年の時価ベースの逆転によって相殺された7.7百万ドル5.8100万オーストラリアドル(2020年)：豪ドル104.0百万ドル71.82021年12月31日終了年度)

中国とペルーです

2017年11月には、2018年1月から2018年12月までのゼロコストネックを締結しました。総出来高29,400トンをヘッジしたが，平均底値はドルであった6,6001トンあたりの平均上限価格はドルです7,431一トンです

2020年10月と11月には24,000公トン銅は現金決済のゼロコストセットでヘッジを行う。ヘッジ期間は2021年1月から2021年12月までであり，2021年の総計画生産量を代表する。平均実行価格はドルです6,525床の1トンとドルは7,382蓋の上の1トン

ヘッジは2021年12月31日に満期になりました(2020年：時価ベースのマイナス評価はドル14.0100万ドルの損失を達成しました45.8百万ドル(2020年：ドル)ゼロ)は、未現金収益と前年の時価ベースの逆転によって相殺される14.0百万ドル(2020年：赤字ドル)14.02021年12月31日まで)。

中国人は南アフリカに来た

South Deepは、2018年10月から2019年1月までの間に、現金で決済する平均為替レート長期契約を締結した112,6132019年6月から2019年12月までの期間のオンス、平均スト金利はR617,000一キロです

2019年6月、共有200,0002020年1月から12月までの間、South Deepの予想生産量は1オンスであり、現金決済のゼロコストセット期間(0 CK.N：相場)を用いてヘッジを行った100,000オンス)と平均長期金利(100,000オンス)。平均実行価格はR660,000床にはキロとRがあります727,000蓋の上の一キロです。平均実行価格はR681,400フォワードは一キロです

2020年12月31日現在、このヘッジファンドの時価はRであるゼロ(ドル)ゼロ)すべてのツールが満期になったため、Rの損失が実現された1,562.6百万ドル95.4100万ドルの部分は未実現収益と前年の時価計算R逆転で相殺されます176.0百万ドル10.72020年12月31日まで)

カナダとガーナです

2018年1月と2018年4月には488,900ガーナ地域では2018年1月から2018年12月までの予想生産量オンスがゼロコストカラーを用いてヘッジを行った。平均実行価格はドルです1,300場内は1オンスとドルです1,418蓋の上の1オンス

2019年6月、共有275,000ガーナ地域の2020年の予想生産量のオンスは、2020年1月から2020年12月までの間に現金決済のゼロコストセット期間にヘッジされています175,000オンス)と平均長期金利(100,000オンス)。平均実行価格はドルです1,364場内は1オンスとドルです1,449蓋の上の1オンス。長期契約の平均執行価格はドルです1,382一オンスです

2019年6月30日以降、100,000ガーナ地域の2020年1月から2020年12月までの予想生産量オンスは現金決済のゼロコスト項圏を用いてヘッジされている。平均実行価格はドルです1,400場内は1オンスとドルです1,557蓋の上の1オンス

ヘッジファンドの時価総額は2020年12月31日にドルとなったゼロすべての道具が満期になったので，すでにドルに赤字になった114.5一部は未実現収益と前年の時価ベースの逆転で相殺された36.42020年12月31日までの年間は100万ドル

AFR-187

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連結財務諸表付記継続する

2022年12月31日までの年度

38.リスク管理活動の実施継続する

    石油.石油

中国とオーストラリア

2017年5月と2017年6月、オーストラリアビジネスが固定価格シンガポールに進出10PPMガソリン現金決済スワップ取引、合計77.52017年6月から2019年12月までの間の百万リットルのディーゼルオイル。平均スワップ価格はドルです61.2バケツ一杯。取引が行われた場合，期限のブレント原油スワップより平均的にドルに同値である49.9バケツ一杯

2019年6月シンガポール固定価格10PPMガソリン現金決済スワップ取引を達成しました取引総額は75.02020年1月から2022年12月までの百万リットルのディーゼルオイル50指定された時間帯で使用量の1%を占めている.平均スワップ価格はドルです74.0バケツ一杯。取引が行われた場合，期限のブレント原油スワップより平均的に同値である57.4バケツ一杯

ヘッジファンドの時価総額は2022年12月31日現在で1オーストラリアドルゼロ(ドル)ゼロ)(2021年：正オーストラリアドル2.71000万ユーロ(ドル)2.0100万オーストラリアドル)を実現し，収益をオーストラリアドルとする14.91000万ユーロ(ドル)10.3百万オーストラリアドル(2021年：豪ドル)0.81000万ユーロ(ドル)0.6(百万豪ドル)および未実現損失と前年の時価ベースの逆転2.71000万ユーロ(ドル)1.91000万豪ドル(2021年：収益豪ドル)9.31000万ユーロ(ドル)7.0(億))2022年12月31日まで年度

カナダとガーナです

2017年5月と2017年6月、ガーナ業務は固定価格ICE Gasoil現金決済スワップ取引を達成し、合計125.82017年6月から2019年12月までの間の百万リットルのディーゼルオイル。平均スワップ価格はドルです457.21トン(当量)61.41バレルあたり)。取引が行われた場合，期限のブレント原油スワップより平均的に同値である49.8バケツ一杯

2019年6月、固定価格ICEガソリン現金決済スワップ取引を達成し、取引総額は123.22020年1月から2022年12月までの百万リットルのディーゼルオイル50指定された時間帯の使用量の%です。平均スワップ価格はドルです5751トンあたり(ドルに等しい)75.81バレルあたり)。取引が行われた場合，期限のブレント原油スワップより平均的にドルに同値である59.2バケツ一杯

ヘッジファンドの時価総額は2022年12月31日現在で1億ドルゼロ(2021年：プラスドル3.1100万ドルの収益を達成しました16.51000万ドル(2021年：ドル)0.3100万ドル)と未実現損失と前年の時価逆転3.02億8千万ドル(2021年：収益ドル)13.1百万)

“ウォール·ストリート·ジャーナル”：対沖会計学

上記ヘッジの損益は損益で確認され、金融商品収益項目に計上されている。当グループではヘッジ会計ツールを指定していません

国際財務報告基準7感度分析

IFRS 7は関連リスク変数の合理的な可能な変化が損益或いは株主権益に与える影響を示すために敏感性分析を行うことを要求する。当グループは商品価格、通貨、金利及び株式価格のリスクに直面している。これらの影響は、リスク変数の合理的な可能性の変化を報告日の金融商品残高に関連付けることによって決定される

次のページの敏感性分析によって生成される金額は、いくつかの不利または有利な市場状況があると仮定して、市場リスクの前向きな推定である。将来の実際の結果は予測の結果と大きく異なる可能性があるため，将来発生する可能性のあるイベントや収益/損失の予測と見なすべきではない

**プレスに対する感度の向上

二零二二年十二月三十一日及び二零二一年十二月三十一日までは、金融商品変動が損益に大きな影響を与えないため、ヘッジ感受性は明らかではない。

**株式証券価格リスク

本グループは保監所を通じて公正価値で指定された投資を行うため、本グループは株式証券価格リスクに直面している。株式証券投資による価格リスクを管理するため、本グループはそのポートフォリオを多元化した。ポートフォリオの多元化は当グループが設定した限度額に基づいて行われる

AFR-188

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

38.リスク管理活動の実施継続する

**株式証券価格リスク 継続する

同グループの株式投資は公開取引され、以下の取引所の一つに上場している

•日本証券取引所有限会社

•トロント証券取引所

•オーストラリア証券取引所です。

以下の表は保監所を通じて公正価値によって上場投資の権益価格を増減することが本グループの株主権益に与える影響について概説する。この分析は，他のすべての変数が不変のままである場合，取引所からオファーされた株価が上昇/低下しているのに対し，本グループの投資はその指数との履歴相関によって変動するという仮定に基づいている

			ドル
株価に対する敏感性			株価(下落)/上昇
別に説明がない限り，百万単位で			(10.0		%)	(5.0		%)	5.0		%	10.0		%
2022
(削減)/保険料の増加1			(3.5)			(1.7)			1.7			3.5
2021
(削減)/保険料の増加1			(3.1)			(1.5)			1.5			3.1

1人民元即時為替レート：R17.02=1.00ドル(2021年：R15.94=1.00ドル)

**優先株価格のリスクが増加

Asanko優先株は保監所を通じて公正価値で指定されているため、本グループは優先株価格リスクに直面している。償還可能な優先株の公正価値はAsanko金鉱の鉱山寿命モデルに基づく期待キャッシュフローに基づく。詳細は付記17を参照されたい

次表は，優先株評価のための主な投入が変化した場合の，本グループの株主権益への影響について概説した。1つ目の分析は，市場関連割引率が他のすべての変数を一定に保ったまま増加/減少するという仮定に基づく.第2の分析は，他のすべての変数が不変のままである場合，地雷寿命モデルで用いられるキャッシュフローの時間が増加/減少するという仮定に基づいている

			ドル
優先株価格リスクに対する感受性			(減少)/割引率の増加
別に説明がない限り，百万単位で			(2.5		%)	(5.0		%)	5.0		%	2.5		%
2022
保険料増加/(減少)			4.7			10.1			(8.0)			(4.2)
別に説明がない限り，百万単位で			(1.0		%)	(2.0		%)	2.0		%	1.0		%
2021
保険料増加/(減少)			3.5			7.1			(6.5)			(3.3)
									ドル
優先株価格リスクに対する感受性 別に説明がない限り，百万単位で									(削減)/キャッシュフローを増加させるスケジュール
									1年前			1年 後でね
2022
保険料増加/(減少)									10.3			(10.9)
2021
保険料増加/(減少)									8.5			(7.8)

AFR-189

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連結財務諸表付記継続する

2022年12月31日までの年度

38.リスク管理活動の実施継続する

*金利感度の向上

    一般情報

Gold Fieldsには重大な利息資産がないため，本グループの収入や運営キャッシュフローは市場金利変動の影響をほとんど受けない.Gold Fieldsの金利リスクは借金に起因する

2022年12月31日までのGold Fieldsの借入総額はドル1,079.3百万ドル(2021年：ドル)1,078.1百万)。Gold Fieldsは一般に、特定の場合にはそうするかもしれないにもかかわらず、その金利リスクを補うための具体的な行動を取らない

**ロンドン銀行の同業借り換え金利の発展

金利基準の変化は、当時の周囲の事実や状況に合わせて考え、取引相手との交渉や適切な変化やリセット/置換金利を合意する。Gold Fieldsはドル対ドルの反落条項について交渉した150声明金利はLIBORの金利に相当する100万サイクル優先保証信用手配に回復する。Gold Fieldsは、LIBOR改革はグループの財務コストに実質的な影響を与えないとしている

JIBARの発展

南アフリカ準備銀行(“SARB”)はすでに、JIBARから撤退し、南アフリカのための代替参考金利を制定する意向を示している。SARBは、彼らは最初に南アフリカランドの隔夜指数平均指数(“ZARONIA”)を第一選択無保証候補として採用し、JIBARの代わりに現金とデリバティブツールを採用する傾向があることを示している。ZARONIAを公表する目的は為替レートとその表現を観察することであるが，SARBによって正式にJIBARの後続レートとして採用されていない。したがって、過渡期をめぐる時間と方式にはまだ不確実性が存在する。Gold Fieldsは，ZARONIAの移行は集団の財務コストに実質的な影響を与えないとしている

*金利感度分析

Gold Fields年末利息借入金で金利変動の影響を受ける部分(LIBOR金利，付記24で検討)はドルである83.5百万ドル(2021年：ドル)83.5百万)。これらの借金は通常1~3カ月の期間であるため、この期間の金利変化の影響を受けやすい。残りの借金は固定金利で利息を計算する

*金利感度分析

次表は，LIBOR，JIBAR，PrimeとBBSYが異なる場合の財務費用の変化が本集団損益に及ぼす影響について概説した。この分析は，適用金利がすべての他の変数が不変のまま増加/減少しているという仮定に基づいており，その年の加重平均借金で計算される.すべての償却コストで勘定された固定金利金融商品は金利感度分析の影響を受けない

			ドル
金利に対する敏感性			名目金利の変化による利息支出の変化
別に説明がない限り，百万単位で			(1.5		%)	(1.0		%)	(0.5		%)	0.5		%	1.0		%	1.5		%
2022
LIBOR金利に対する感度			(1.3)			(0.8)			(0.4)			0.4			0.8			1.3
BBSY金利に対する敏感性1			(1.2)			(0.8)			(0.4)			0.4			0.8			1.2
財務費用変動			(2.5)			(1.6)			(0.8)			0.8			1.6			2.5
2021
LIBOR金利に対する感度			(2.2)			(1.5)			(0.7)			0.7			1.5			2.2
BBSY金利に対する敏感性1			(2.7)			(1.8)			(0.9)			0.9			1.8			2.7
財務費用変動			(4.9)			(3.3)			(1.6)			1.6			3.3			4.9

1オーストラリア平均金利：オーストラリアドル0.69=1.00ドル(2021年：豪ドル)0.75=1.00ドル)。

AFR-190

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39.    資本管理

グループ資本を管理する主な目標は、資本支出を含むグループの資金需要を支援するのに十分な資本を確保することであり、その方法は以下の通りである

•資金コストを最適化する

•株主のリターンを最大化し

•グループが健全な財政状況を維持することを確実にする

本年度中，本グループ全体の資本管理方式は変更されていない。本グループは、借金の満期または資金が必要な場合に資本構造を管理および調整する。これは株式、市場、または銀行債券、または両方の混合体を調達する形態をとることができる。また、最も効果的な融資解決策の実施を確保するために、市場機会を密接に監視する

当グループは純債務と調整後EBITDAの比率を用いて資本をモニタリングしている。調整されたEBITDAは利息、税項、償却及び減価償却及びあるその他のコスト調整後の年間利益或いは損失と定義されている。外部借入金については，調整後EBITDAの定義をドルで定義した1,200百万の定期融資と循環信用計画協定。純負債の定義は借入総額に賃貸負債を加えて現金と現金等価物を差し引くことである。このグループの長期目標は、純債務と調整後EBITDAの比率が1倍以下であることである。2019年1月1日以降に締結された外部借入金に関する銀行契約要求純債務と調整後のEBITDAとの比は3.5以下であり、EBITDAと財務費用純額との比は4.1以上であり、これらの比率はドル金額で測定されている。本報告の日付において、本グループはそのいかなる未返済信用手配の条項に基づいて違約していない。

						ドル
別に説明がない限り，百万単位で			備考			2022			2021
借入総額			24			1,079.3			1,078.1
追加：リース責任						394.2			415.5
もっと少ない：現金と現金等価物			21			769.4			524.7
純債務						704.1			968.9
調整後EBITDA						2,440.1			2,393.6
純債務と調整後のEBITDA比率						0.29			0.40
調整後のEBITDAと財務費用純額比率						25.1			22.8
本年度利益と調整後EBITDAの入金：
本年度の利益						721.7			829.5
採鉱業と所得税						442.1			424.9
印税						110.4			112.4
財務費用						72.5			100.9
投資収益						(13.3)			(8.3)
金融商品の(収益)/損失						(24.0)			100.4
外国為替(収益)/損失						(6.7)			1.9
償却と減価償却			2			844.3			713.2
株式ベースの支払い						6.9			12.7
長期インセンティブ計画						29.0			28.5
再構成コスト			8			11.3			1.3
珪肺留置料						(2.2)			(0.7)
投資と資産減価償却後の減価純額						505.0			42.4
資産の利益を処分する						(10.4)			(8.5)
資本被投資者の収益シェア、税引き後純額						(10.1)			32.0
Yamana手切れ金			8			(300.0)			—
Yamana取引コスト			8			33.0			—
リハビリ費			8			(8.9)			10.8
デリバティブ契約の実現収益/(損失)			38			22.2			(43.4)
ガーナは信用損失を予想しています			13.1			17.5			41.1
他にも						(0.2)			2.5
調整後EBITDA						2,440.1			2,393.6

AFR-191

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

連結財務諸表付記継続する

2022年12月31日までの年度

40.    関連先

(a)付属会社、共同経営会社、合弁企業

当社の付属会社、共同経営会社及び合営会社は付記42に開示されている

これらの関連側とのすべての取引および残高は、“国際財務報告基準”第10号の要求に従ってある程度抹消されている連結財務諸表IFRS 11共同手配“国際会計基準”28共同経営会社と合弁企業への投資.

(b)鍵管理報酬

主な管理職には、執行役員と執行責任者(“実行委員会”)が含まれる。キー管理者の総報酬は#ドル19.6百万ドル(2021年：ドル)27.9百万)、2022年

主な管理者の詳細は、金田株式会社株式計画および長期投資協定の報酬や参加状況を含め、付記40(C)で開示されている。

(c)役員および上級者の報酬を定める

黄金場取締役および高級職員またはそれに知られている限り、その家族は過去3つの財政期間内にいかなる取引または任意の提案取引にもいかなる直接的または間接的権益を持っていないが、このような取引はすでに影響を与えたか、または金場またはその投資権益または付属会社に重大な影響を与えるが、以下に述べる者は除外する

過去3つの財政期間内に、黄金場取締役または高級職員または取締役に関する任意の連絡先または高級職員が任意の時間に黄金場債務を借りていない

二零二二年十二月三十一日、執行委員会及び非執行役員が当社で発行及び上場した法定株式のうちの実益権益は0.1% (2021: 0.1%と2020年：0.3%)。役員への興味が人を超える人はいない1会社は実資本または議決権コントロールの%を発行しました。

    非執行役員(“非執行役員”)

NeDSの費用は，彼らの役員としてのサービスと，彼らがサービスする各グループ委員会のサービスを反映している

NEDSは短期や長期奨励計画には参加せず，職を失った場合に補償を与える予定もない

報酬委員会は，非執行役員の課金を適切な同レベルグループ別の中央値に合わせるように取り組み，非執行役員の課金構造を毎年検討している。取締役会が株主周年総会で提案した後、当社は株主承認を求める

AFR-192

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

40.関係者との連携継続する

    非執行役員(“非執行役員”)継続する

次の表は、2022年12月31日と2021年12月31日までの年間非執行役員の報酬をまとめています

			役員.取締役 費用.費用 ドル‘000ドル			宿泊費 委員会 費用.費用 ドル‘000ドル			合計する ドル‘000ドル
Cカロレス1			85.4			—			85.4
Y·スマン2			153.2			26.8			180.0
Pバクス3			85.2			126.2			211.4
S Reid4			137.1			—			137.1
T·グッドレス5			69.1			71.9			141.0
アンダーニ6			85.2			102.4			187.6
P·シービア7			69.1			86.1			155.2
J·マギル8			85.2			74.3			159.5
C位9			57.3			46.8			104.1
合計--2022年			826.8			534.5			1,361.3
Cカロレス			223.7			—			223.7
R·メネル10			27.9			—			27.9
Y·スマン			73.4			75.6			149.0
Pバクス			83.1			90.2			173.3
S Reid4			104.5			47.7			152.2
T·グッドレス			73.4			56.9			130.3
アンダーニ6			83.1			50.2			133.3
C Letton11			34.4			28.3			62.7
P·マハニラー12			12.0			5.1			17.1
P·シービア7			61.4			43.2			104.6
J·マギル8			9.2			—			9.2
合計--2021年			786.1			397.2			1,183.3

1ジョン·C·カロレスは2022年5月31日に取締役会を辞任した。

2ジョン·Y·スマンは2022年6月1日に理事会議長に任命された。議長として、彼は2022年6月1日から全額費用を受け取る。

3**P·バックスは、任命された各グループ委員会の委員会費用を取得しました。特設·投資グループ委員会に出席した費用はメンバー費として支払い、委員会の議長を務めたデルタ費用は2023年3月に支払われた。

4**Sリードは金田オランダサービスBVと金田造山帯ホールディングス(BVI)株式会社の取締役子会社です。彼はドルを受け取った32,906(2021年：ドル36,825)は、これらのエンティティが果たす責務を表す。彼は2021年9月1日に独立役員最高経営責任者に任命され、費用は全額負担された。

5ジョン·T·グッドレスは指名委員会のメンバーに任命され、2021年11月23日から発効した。2021年11月、彼は住宅価格で計算した費用と、2021年12月の全額月費、すなわち2022年2月を得た。

6**A AndaniはGF加納株式会社とAbosso金田株式会社の取締役です。彼はドルを受け取った79,882(2021年：ドル74,025)は、これらのエンティティが果たす責務を表す。彼は2021年6月1日に基本建設委員会の議長に任命された。

7李·P·シービアは2021年3月1日に取締役会メンバーに任命され、2022年6月に監査委員会議長に任命された。

8JJ McGillは2021年11月22日に取締役会メンバーに任命され、2021年にはその間に取締役費用のみを獲得した

9    Cビタルは2022年3月1日に取締役会メンバーに任命された。

10Rメネルは2021年3月10日に取締役会を辞任した。

11C·レトンは2021年5月31日に取締役会を辞任した。

12P·マハレは2021年2月28日に取締役会を辞任した。

AFR-193

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

連結財務諸表付記継続する

2022年12月31日までの年度

40.関係者との連携継続する

*実行委員会

次の表には、執行役員および契約者の報酬が記載されています

			賃金.賃金1 ドル‘000ドル			養老基金 貢献 ドル‘000ドル			現金 激励措置2 ドル‘000ドル			他にも3 ドル‘000ドル			株式を基礎とする 支払い 費用.費用4 ドル‘000ドル			合計する ドル‘000ドル
執行役員
C·グリフィス5			943.3			22.7			682.3			2,998.8			450.1			5,097.2
P·シュミット			617.1			46.2			453.9			3.0			833.2			1,953.4
			1,560.4			68.9			1,136.2			3,001.8			1,283.3			7,050.6
人員を確定する
M·プリウス6			515.0			25.2			410.4			1.4			1,153.8			2,105.8
L Rivera7			853.0			362.8			—			—			720.0			1,935.8
R肉屋8			396.9			14.3			235.7			163.9			(244.8)			566.0
N Chohan			347.3			30.2			232.5			0.9			545.1			1,156.0
B·マティソン			447.9			24.1			318.0			5.3			707.7			1,503.0
T·レシュマン			354.8			25.1			251.7			1.1			651.8			1,284.5
Nagaserです			251.2			26.1			174.0			10.9			342.5			804.7
Sマシューズ			562.3			18.4			264.5			2.3			555.4			1,402.9
R·バディーン			305.4			25.8			211.8			—			375.5			918.5
J·モルトティ9			378.1			58.9			324.2			69.9			25.0			856.1
			4,411.9			610.9			2,422.8			255.7			4,832.0			12,533.3
合計--2022年			5,972.3			679.8			3,559.0			3,257.5			6,115.3			19,583.9
執行役員
C·グリフィス			719.5			17.7			748.2			—			302.7			1,788.1
オランダ北部10			318.5			6.1			741.1			757.3			2,103.5			3,926.5
P·シュミット			641.9			48.9			470.3			4.9			1,400.3			2,566.3
			1,679.9			72.7			1,959.6			762.2			3,806.5			8,280.9
人員を確定する
L Rivera7			812.8			335.7			—			451.0			1,019.7			2,619.2
アバクー11			874.1			201.1			530.4			3,533.4			1,217.7			6,356.7
R肉屋8			429.3			36.9			261.2			—			443.5			1,170.9
N Chohan			368.0			32.0			263.7			1.2			648.6			1,313.5
B·マティソン			466.2			25.5			306.8			1.7			826.9			1,627.1
T·レシュマン			375.9			26.6			251.3			1.5			652.1			1,307.4
Nagaserです			266.1			27.6			183.4			11.1			396.0			884.2
Sマシューズ			564.7			40.2			337.0			27.3			793.3			1,762.5
M·プリウス			545.6			26.7			333.1			1.0			614.4			1,520.8
R·バディーン			323.6			27.4			219.2			1.8			512.2			1,084.2
			5,026.3			779.7			2,686.1			4,030.0			7,124.4			19,646.5
合計--2021年			6,706.2			852.4			4,645.7			4,792.2			10,930.9			27,927.4

12022年に支払われ、給料に含まれるドルの総額は以下の通りです：Cグリフィスドル336,501(2021年：ドル244,500)ニュージャージー州オランダドルゼロ(2021年：ドル106,950)P·シュミットドル135,300(2021年：ドル131,500)とB Mattisonドル96,200(2021年：ドル93,500).

2報告によると、2021年12月31日と2022年12月31日までの年間ボーナスはそれぞれ2022年2月/3月と2023年2月/3月に支払われる。

3他の支払いには、業務に関する精算と付帯支払いが含まれている。

4株式ベースの支払い費用は、支払われた現金金額ではなく、国際財務報告基準に従って計算されているという

5**C·グリフィスはCEOを辞任し、2022年12月31日に退社しました。2022年の他の支払いには、彼の別居協定に基づいて支払われた脱雇用費が含まれている。

6*M Preessは、2022年12月31日まで南アフリカ地域執行副総裁を務め、2023年1月1日に臨時CEOを後任としました。

7さらに、2021年と2022年の他の支払いは、前払い部分推定ペルーUtildadeを含む。

8ジョン·R·ブッチャーが辞任し、2022年9月30日から発効した。彼の2022年の現金インセンティブ報酬はRemcoと取締役会が交渉して承認した。

9ジョン·J·モルトティは2022年7月1日に任命された。

10ニュージャージー州オランダは2021年3月31日から退職した。2021年の他の支払いには、彼の退職契約に従って支払われた退職金が含まれています。その中でドル215,881.

11アバーク元大統領は2021年12月31日に辞任した。2021年の他の支払いは解雇支払いと休暇現金化に関するものだ。

AFR-194

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

連結財務諸表付記継続する

2022年12月31日までの年度

41.細分化市場報告

*財務の概要

			南アフリカ			加納												ペルー			チリ			オーストラリア																		Asankoを含むグループに比例して 統合された			Asanko持分を含まないグループ 記帳した
別に説明がない限り，百万単位で			南面 深くて深い1			タルクワ			大芒			アサンコ2			ガーナの合計			セロ·コロナ			北サラス			サンエヴス			アゴエル			スミスおばあちゃん			グルエール			オーストラリアを合計する			会社 他にも3
損益表
2022年12月31日までの年度
収入.収入			587.9			953.8			414.8			133.7			1,502.3			434.7			—			670.9			427.9			515.2			281.5			1,895.5			—			4,420.4			4,286.7
販売コスト			(365.7)			(591.9)			(249.3)			(92.8)			(934.1)			(300.9)			(1.3)			(377.1)			(254.9)			(270.1)			(181.4)			(1,083.5)			(15.1)			(2,700.5)			(2,607.7)
金在庫変動および償却償却前の販売コスト			(324.6)			(406.9)			(193.3)			(72.8)			(673.0)			(224.9)			(4.6)			(274.0)			(183.0)			(204.4)			(115.8)			(777.2)			—			(2,004.3)			(1,931.5)
金在庫の変化			10.7			35.6			41.1			(9.4)			67.3			49.6			9.7			6.1			(1.2)			1.3			15.2			21.4			—			158.7			168.1
償却と減価償却			(51.8)			(220.6)			(97.1)			(10.6)			(328.3)			(125.6)			(6.4)			(109.2)			(70.7)			(67.0)			(80.8)			(327.7)			(15.1)			(854.9)			(844.3)
その他のコスト			(4.0)			8.9			—			(15.3)			(6.4)			(6.6)			0.5			(3.2)			2.9			2.0			(0.4)			1.3			1.4			(13.8)			1.5
投資収益			6.9			2.8			0.2			—			3.0			—			0.5			0.2			0.1			0.2			0.2			0.7			2.2			13.3			13.3
財務費用			(1.6)			(14.8)			(5.2)			—			(20.0)			(6.9)			(0.1)			(2.1)			(5.0)			(2.0)			(8.7)			(17.8)			(26.1)			(72.5)			(72.5)
金融商品収益			—			9.5			3.9			—			13.4			—			2.1			4.6			2.3			3.0			0.4			10.3			(1.8)			24.0			24.0
株式ベースの支払い			(0.9)			(0.3)			(0.1)			—			(0.4)			(1.1)			(0.1)			(0.1)			(0.2)			(0.3)			(0.1)			(0.7)			(3.7)			(6.9)			(6.9)
長期インセンティブ計画			(4.3)			(2.0)			(0.6)			—			(2.6)			(4.2)			(0.8)			(3.9)			(2.3)			(2.9)			(1.3)			(10.4)			(6.7)			(29.0)			(29.0)
探査料			—			(3.0)			(9.2)			—			(12.2)			(2.8)			(32.3)			(14.8)			(9.4)			(7.6)			(1.7)			(33.5)			(0.2)			(81.0)			(81.0)
再構成コスト			—			(8.7)			(2.6)			—			(11.3)			—			—			—			—			—			—			—			—			(11.3)			(11.3)
ガーナECL			—			(13.6)			(3.9)			—			(17.5)			—			—			—			—			—			—			—			—			(17.5)			(17.5)
珪肺留置料			—			—			—			—			—			—			—			—			—			—			—			—			2.2			2.2			2.2
投資·資産減価と減価償却純額			—			(325.2)			—			—			(325.2)			(65.6)			(0.6)			—			—			—			—			—			(113.6)			(505.0)			(505.0)
Yamana手切れ金			—			—			—			—			—			—			—			—			—			—			—			—			300.0			300.0			300.0
Yamana取引コスト			—			—			—			—			—			—			—			—			—			—			—			—			(33.0)			(33.0)			(33.0)
資産処分損益			0.3			—			—			—			—			—			—			10.2			—			—			—			10.2			(0.1)			10.4			10.4
印税			(2.9)			(38.2)			(16.6)			(6.7)			(61.5)			(5.9)			—			—			—			—			—			(46.8)			—			(117.1)			(110.4)
鉱業税と所得税			(69.0)			(10.1)			(45.7)			—			(55.8)			(12.8)			8.2			—			—			—			—			(219.3)			(93.4)			(442.1)			(442.1)
現行税制			—			(110.6)			(53.6)			—			(164.2)			(43.4)			(1.1)			—			—			—			—			(182.2)			(84.2)			(475.1)			(475.1)
納税を繰延する			(69.0)			100.5			7.9			—			108.4			30.6			9.3			—			—			—			—			(37.1)			(9.2)			33.0			33.0
本年度の利益			146.7			(32.8)			85.7			18.8			71.7			27.9			(23.9)			—			—			—			—			506.1			12.1			740.4			721.7
その理由は
-親会社の所有者			141.3			(29.5)			77.1			18.8			66.4			27.9			(23.9)			—			—			—			—			506.1			12.1			729.7			711.0
--非持株株主			5.4			(3.3)			8.6			—			5.3			—			—			—			—			—			—			—			—			10.7			10.7
財務状況表
2022年12月31日に
総資産(繰延税を除く)			1,083.6			1,342.9			427.6			—			1,770.5			691.2			896.9			791.4			880.0			571.0			579.9			2,822.3			(121.9)			7,142.6			7,142.6
総負債(繰延税を除く)			1,080.8			337.2			122.4			—			459.6			282.6			882.9			161.7			147.0			120.9			404.8			834.4			(941.5)			2,598.8			2,598.8
繰延税金(資産)/負債純額			(40.5)			161.3			14.1			—			175.4			19.7			(96.0)			—			—			—			—			182.7			(37.0)			204.3			204.3
資本支出6			118.7			229.0			60.1			7.7			296.8			46.0			296.7			100.7			85.1			97.8			33.0			316.6			2.2			1,077.0			1,069.3

以上が資産所在地別の地理的分析である。

本グループの業務は主に金鉱採掘、探査及び関連活動に関連している。南アフリカ国内と海外で活動と投資を行っています。分類結果は経営陣の報告形式に基づいて作成·列報された。金採掘事業の管理と内部報告は，南アフリカのSouth Deep鉱，ガーナのTarkwa，DamangとAsanko鉱，オーストラリアのSt Ives，Agnew，Granny SmithとGruyere鉱，ペルーのCerro Corona鉱，チリのSalares Norteプロジェクトに基づいている。当グループも“会社及びその他”の支部に含まれる探査権益を持っている。140ページの支部報告書に関する会計政策を参照してください。

それらは独立して四捨五入されているので、数字は加算できない。

1また，South Deepの損益表および財務状況表は運営鉱山の損益表および財務状況表であり，買収South Deepに関する買収価格配分の調整は含まれていない.南深金鉱は非会社合弁企業で、税金を納める必要がない。South Deepに含まれる税収は指示的です持ち株会社が提供する税金税率は28%.

2この支部をCODMで審査する目的で，Asankoの損益表はガーナ支部で比例して統合されている。ドル建て株式会計合弁企業72.5百万ドルです。

3*“会社その他”とは、会社間取引および残高および当グループの探査権益を含む部門データを総合財務諸表総額と照合する項目を意味します。これは収入を発生させないので、個別的な細分化市場を代表しない。“会社およびその他”に含まれるのは，South Deepの買収価格割当てに関する調整である.

4その他のコストを除いて、“会社その他”コストは株式会計投資対象の利益シェアを含み、税収控除純額は#ドルである10.11000万ドル、残高はドルです8.7百万ドルの支出は、主に会社と関連した費用を含む。

5また、オーストラリア事業は利益と損失を一方の会社から別の会社に移転する権利があるため、特許権使用料、収入、繰延税を分割することは意味がない。

62022年12月31日までの年間資本支出を含む。

7これには銅販売の収入が含まれており、総額はドルだ201.6百万ドルです。

AFR-195

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

連結財務諸表付記継続する

2022年12月31日までの年度

41.細分化市場報告継続する

*財務の概要

			南アフリカ			加納												ペルー			チリ			オーストラリア
別に説明がない限り，百万単位で			南面 深くて深い1			タルクワ			大芒			アサンコ2			ガーナの合計			セロ·コロナ			北サラス			サンエヴス			アゴエル			スミスおばあちゃん			グルエール			オーストラリアを合計する			会社 他にも3			Asankoを含む集団			Asankoを含まないグループ
損益表
2021年12月31日までの年度
収入.収入			523.8			936.9			457.5			172.1			1,566.5			434.8			—			705.5			402.0			510.4			224.4			1,842.3			—			4,367.3			4,195.2
販売コスト			(347.9)			(482.4)			(242.7)			(132.7)			(857.9)			(263.9)			—			(358.6)			(237.3)			(265.6)			(158.7)			(1,020.4)			(17.4)			(2,507.5)			(2,374.9)
金在庫変動および償却償却前の販売コスト			(312.2)			(339.7)			(222.0)			(115.0)			(676.7)			(190.0)			—			(268.4)			(168.2)			(191.3)			(92.5)			(720.5)			—			(1,899.4)			(1,784.5)
金在庫の変化			7.3			29.6			71.9			4.6			106.0			14.4			—			(5.1)			(4.3)			(2.1)			11.3			(0.3)			—			127.4			122.8
償却と減価償却			(43.0)			(172.3)			(92.6)			(22.3)			(287.2)			(88.3)			—			(85.1)			(64.8)			(72.2)			(77.5)			(299.6)			(17.4)			(735.5)			(713.2)
その他のコスト			(6.0)			(0.7)			(2.0)			(3.7)			(6.4)			(10.5)			(9.1)			(11.6)			0.7			0.2			(0.3)			(11.0)			(43.7)			(86.8)			(83.1)
投資収益			2.6			6.0			0.8			—			6.8			—			—			—			—			—			—			—			(1.1)			8.3			8.3
財務費用			(1.9)			(15.5)			(8.0)			—			(23.5)			(5.6)			—			(1.0)			(5.2)			(2.1)			(10.4)			(18.7)			(51.2)			(100.9)			(100.9)
金融商品損失			—			11.6			1.8			—			13.4			(31.8)			(60.0)			(11.0)			(7.4)			(8.0)			(4.3)			(30.7)			8.7			(100.4)			(100.4)
株式ベースの支払い			(0.3)			(2.1)			(0.1)			—			(2.2)			(1.5)			(0.2)			(0.6)			(0.5)			(0.5)			(0.2)			(1.8)			(6.7)			(12.7)			(12.7)
長期インセンティブ計画			(1.6)			(5.5)			(1.7)			—			(7.2)			(1.0)			(0.6)			(2.9)			(1.9)			(2.8)			(1.4)			(9.0)			(9.1)			(28.5)			(28.5)
探査料			—			(3.0)			(6.6)			—			(9.6)			(1.6)			(27.2)			(9.7)			(4.5)			(5.6)			(1.5)			(21.3)			(0.9)			(60.6)			(60.6)
再構成コスト			—			(1.3)			—			—			(1.3)			—			—			—			—			—			—			—			—			(1.3)			(1.3)
ガーナは信用損失を予想しています			—			(23.4)			(17.7)			—			(41.1)			—			—			—			—			—			—			—			—			(41.1)			(41.1)
珪肺留置料			—			—			—			—			—			—			—			—			—			—			—			—			0.7			0.7			0.7
投資·資産減価と減価償却純額			—			—			—			—			—			(1.6)			—			(9.4)			(0.6)			—			—			(10.0)			(30.8)			(42.4)			(42.4)
資産処分損益			0.2			—			—			—			—			—			—			7.4			1.5			(0.2)			(0.4)			8.3			—			8.5			8.5
印税			(2.6)			(37.5)			(18.3)			(8.6)			(64.4)			(8.0)			—			—			—			—			—			(46.0)			—			(121.0)			(112.4)
鉱業税と所得税			(51.8)			(123.3)			(64.3)			—			(187.6)			(54.5)			84.8			—			—			—			—			(206.0)			(9.8)			(424.9)			(424.9)
現行税制			—			(110.3)			(81.1)			—			(191.4)			(61.2)			(1.9)			—			—			—			—			(166.1)			(28.0)			(448.6)			(448.6)
納税を繰延する			(51.8)			(13.0)			16.8			—			3.8			6.7			86.7			—			—			—			—			(39.9)			18.2			23.7			23.7
今年度の利益/(赤字)			114.5			259.8			98.7			27.0			385.4			54.8			(12.3)			—			—			—			—			475.8			(161.3)			856.5			829.5
利益/(損失)は、																																													—
-親会社の所有者			110.4			233.8			88.9			27.0			349.6			54.5			(12.3)			—			—			—			—			475.8			(161.3)			816.3			789.3
--非持株株主			4.1			26.0			9.8			—			35.8			0.3			—			—			—			—			—			—			—			40.2			40.2
財務状況表
2021年12月31日に
総資産(繰延税を除く)			898.3			1,786.3			372.7			—			2,159.0			797.2			589.5			849.3			815.7			431.8			255.8			2,352.6			291.6			7,088.2			7,088.2
総負債(繰延税を除く)			1,117.9			359.1			137.3			—			496.4			294.1			662.4			160.9			162.4			132.7			127.8			583.8			(436.8)			2,717.8			2,717.8
繰延税金(資産)/負債純額			(114.2)			261.8			22.0			—			283.8			50.3			(86.7)			—			—			—			—			148.7			(41.6)			240.3			240.3
資本支出6			89.3			209.0			23.4			20.5			252.9			55.7			374.9			103.3			88.2			100.4			43.7			335.6			0.8			1,109.2			1,088.7

以上が資産所在地別の地理的分析である。

本グループの業務は主に金鉱採掘、探査及び関連活動に関連している。南アフリカ国内と海外で活動と投資を行っています。分類結果は経営陣の報告形式に基づいて作成·列報された。金採掘事業は，南アフリカのSouth Deep鉱，ガーナのTarkwa，Damang，Asanko鉱，オーストラリアのSt Ives，Agnew，Granny Smith，Gruyere鉱，ペルーのCerro Corona鉱に基づいて管理·内部報告されている。当グループも“会社及びその他”の支部に含まれる探査権益を持っている。140ページの支部報告書に関する会計政策を参照してください。

それらは独立して四捨五入されているので、数字は加算できない。

1また，South Deepの損益表および財務状況表は運営鉱山の損益表および財務状況表であり，買収South Deepに関する買収価格配分の調整は含まれていない.南深金鉱は非会社合弁企業で、税金を納める必要がない。South Deepに含まれる税収は指示的です持ち株会社が提供する税金税率は29%.

2この支部をCODMで審査する目的で，Asankoの損益表はガーナ支部で比例して統合されている。ドル建て株式会計合弁企業59.5百万ドルです。

3*“会社その他”とは、会社間取引および残高および当グループの探査権益を含む部門データを総合財務諸表総額と照合する項目を意味します。これは収入を発生させないので、個別的な細分化市場を代表しない。“会社およびその他”に含まれるのは，South Deepの買収価格割当てに関する調整である.

4その他のコストを除いて、“会社その他”コストには、株式口座に計上された被投資者の損失分が含まれており、税収控除純額は#ドルである32.0100万ドル(Asanko金鉱採鉱資産を含む)#ドル52.8百万ドル残高はドルです11.7百万ドルは主に会社関連コストで構成されている。

5また、オーストラリア事業は利益と損失を1つの会社から別の会社に移し、それを相殺する権利があるため、特許権使用料、収入、または繰延税を分割することは意味がない。

62021年12月31日までの年間資本支出を含む。

7これには銅販売の収入が含まれており、総額はドルだ232.3百万ドルです。

AFR-196

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

連結財務諸表付記継続する

2022年12月31日までの年度

41.細分化市場報告継続する

*財務の概要

			南アフリカ			加納												ペルー			チリ			オーストラリア
別に説明がない限り，百万単位で			南面 深くて深い1			タルクワ			大芒			アサンコ2			ガーナの合計			セロ·コロナ			北サラス			サンエヴス			アゴエル			スミスおばあちゃん			グルエール			オーストラリアを合計する			会社 他にも3			Asankoを含む集団			Asankoを含まないグループ
損益表
2020年12月31日まで年度
収入.収入			400.1			927.7			400.8			188.2			1,516.7			368.8			—			691.4			411.5			466.4			225.4			1,794.7			—			4,080.3			3,892.1
販売コスト			(258.1)			(465.1)			(247.5)			(117.0)			(829.6)			(232.0)			—			(347.5)			(228.3)			(228.3)			(131.6)			(935.9)			(11.9)			(2,267.4)			(2,150.4)
金在庫変動および償却償却前の販売コスト			(227.2)			(294.5)			(233.1)			(107.1)			(634.7)			(158.3)			—			(240.7)			(157.3)			(170.2)			(73.4)			(641.6)			0.1			(1,661.7)			(1,554.6)
金在庫の変化			(1.8)			(2.4)			61.2			13.0			71.8			3.9			—			6.6			(5.4)			3.1			0.3			4.5			—			78.5			65.5
償却と減価償却			(29.1)			(168.2)			(75.6)			(22.9)			(266.7)			(77.6)			—			(113.4)			(65.6)			(61.2)			(58.5)			(298.8)			(12.0)			(684.2)			(661.3)
その他の収入/(コスト)			(1.5)			(1.7)			(2.7)			(2.3)			(6.7)			(4.8)			21.6			(3.3)			(1.7)			(2.6)			(0.1)			(7.8)			(8.6)			(7.8)			(5.5)
投資収益			1.7			9.6			0.8			—			10.4			—			—			0.2			0.1			0.1			—			0.4			(3.8)			8.7			8.7
財務費用			(2.0)			(14.7)			(11.7)			—			(26.4)			(5.6)			—			(1.7)			(5.1)			(2.4)			(10.0)			(19.2)			(73.5)			(126.7)			(126.7)
金融商品損失			(84.7)			(67.2)			(26.7)			—			(93.9)			(14.0)			91.2			(80.1)			(48.0)			(51.6)			(25.4)			(205.1)			67.6			(238.9)			(238.9)
株式ベースの支払い			0.6			(2.9)			—			—			(2.9)			(1.5)			—			(0.8)			(0.6)			(0.8)			(0.6)			(2.8)			(7.9)			(14.5)			(14.5)
長期インセンティブ計画			(5.0)			(8.1)			(3.1)			—			(11.2)			(5.3)			—			(6.0)			(4.1)			(4.6)			(1.5)			(16.2)			(13.6)			(51.3)			(51.3)
探査料			—			—			—			—			—			(1.4)			(30.1)			(7.5)			(2.0)			(6.2)			(1.2)			(16.9)			(1.3)			(49.7)			(49.7)
再構成コスト			—			(1.2)			—			—			(1.2)			—			—			(0.8)			—			—			—			(0.8)			—			(2.0)			(2.0)
珪肺留置料			—			—			—			—			—			—			—			—			—			—			—			—			(0.3)			(0.3)			(0.3)
タルクワは信用損失を予想しています			—			(29.0)			—			—			(29.0)			—			—			—			—			—			—			—			—			(29.0)			(29.0)
投資と資産減価償却後の減価純額			—			—			(9.8)			—			(9.8)			(1.9)			—			—			—			—			—			—			62.3			50.6			50.6
資産の利益を処分する			0.1			—			—			—			—			—			—			—			0.2			(0.5)			—			(0.3)			—			(0.2)			(0.2)
印税			(2.0)			(37.1)			(16.0)			(9.4)			(62.5)			(5.6)			—			—			—			—			—			(44.3)			—			(114.4)			(105.0)
鉱業税と所得税			(13.9)			(136.8)			(38.9)			—			(175.7)			(42.8)			(7.4)			—			—			—			—			(164.7)			(28.0)			(432.5)			(432.5)
現行税制			—			(129.6)			—			—			(129.6)			(52.2)			(7.4)			—			—			—			—			(166.0)			(11.3)			(366.5)			(366.5)
納税を繰延する			(13.9)			(7.2)			(38.9)			—			(46.1)			9.4			—			—			—			—			—			1.3			(16.7)			(66.0)			(66.0)
今年度の利益/(赤字)			35.3			173.5			45.2			59.5			278.2			53.9			75.3			—			—			—			—			381.1			(19.0)			804.9			745.4
利益/(損失)は、
親会社の所有者			35.0			156.2			40.7			59.5			256.4			53.6			75.3			—			—			—			—			381.1			(19.0)			782.5			723.0
非持株利益保有者			0.3			17.3			4.5			—			21.8			0.3			—			—			—			—			—			—			—			22.4			22.4
財務状況表
2020年12月31日
総資産(繰延税を除く)			881.2			2,035.1			534.0			—			2,569.1			771.8			288.8			802.5			755.4			367.6			682.7			2,608.2			113.7			7,232.8			7,232.8
総負債(繰延税を除く)			1,287.2			359.7			375.6			—			735.3			318.1			362.7			171.9			173.4			222.4			583.5			1,151.2			(709.8)			3,144.7			3,144.7
繰延税金(資産)/負債純額			(176.0)			248.9			38.8			—			287.7			57.0			—			—			—			—			—			124.1			(32.8)			259.9			259.9
資本支出6			49.1			147.2			19.9			31.2			198.3			49.9			96.8			73.5			51.9			66.4			28.0			219.8			1.0			614.9			583.7

以上が資産所在地別の地理的分析である。

本グループの持続的な業務は主に金鉱の採掘、探査及び関連活動に関連する。南アフリカ国内と海外で活動と投資を行っています。分類結果は経営陣の報告形式に基づいて作成·列報された。金採掘事業の管理と内部報告は，南アフリカのSouth Deep鉱，ガーナのTarkwaとDamang鉱，オーストラリアのSt Ives，Agnew，Granny SmithとGruyere金鉱プロジェクト，ペルーのCerro Corona鉱，チリのSalares Norteプロジェクトに基づいている。Gruyere Goldプロジェクトは独立部門として開示された数量化基準を満たしていないが，このプロジェクトの発展に伴い，今後数年間の本グループの業績の重要な貢献者となることが予想される。当グループも“会社及びその他”の支部に含まれる探査権益を持っている。140ページの支部報告書に関する会計政策を参照してください。

それらは独立して四捨五入されているので、数字は加算できない。

1また，South Deepの損益表および財務状況表は運営鉱山の損益表および財務状況表であり，買収South Deepに関する買収価格配分の調整は含まれていない.南深金鉱は非会社合弁企業で、税金を納める必要がない。South Deepに含まれる税収は指示的です持ち株会社が提供する税金税率は29%.

2この支部をCODMで審査する目的で，Asankoの損益表はガーナ支部で比例して統合されている。ドル建て株式会計合弁企業88.9百万ドルです。

3*“会社その他”とは、会社間取引および残高および当グループの探査権益を含む部門データを総合財務諸表総額と照合する項目を意味します。これは収入を発生させないので、個別的な細分化市場を代表しない。“会社およびその他”に含まれるのは，South Deepの買収価格割当てに関する調整である.

4その他のコストを除いて、“会社その他”コストは株式会計投資対象の利益シェアを含み、税収控除純額は#ドルである2.6百万ドル、残高はドルです6.0百万ドルは主に企業関連の費用で構成されている。

5また、オーストラリア事業は利益と損失を1つの会社から別の会社に移し、それを相殺する権利があるため、特許権使用料、収入、または繰延税を分割することは意味がない。

62020年12月31日までの年間資本支出を含む。

7これには銅販売の収入が含まれており、総額はドルだ144.1百万.

AFR-197

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

連結財務諸表付記継続する

2022年12月31日までの年度

42.    主なグループ投資-直接と間接

						保有株						集団実益権益
			備考			2022			2021			2022			2021
付属会社
未列である
アボソ金田有限会社7
--A類株			1			49,734,000			49,734,000			90.0		%	90.0		%
-“B”クラス株			1			4,266,000			4,266,000			90.0		%	90.0		%
安新黄金鉱業有限公司			2			54,924,757			54,924,757			100.0		%	100.0		%
達楽鉱業有限公司			2			1			1			100.0		%	100.0		%
GFI合弁持株(プライベート)有限会社			3			311,668,564			311,668,564			100.0		%	100.0		%
GFL鉱業サービス有限公司			3			235,676,387			235,676,387			100.0		%	100.0		%
加納金田有限公司8			1			900			900			90.0		%	90.0		%
金田グループサービス(プライベート)有限会社			3			1			1			100.0		%	100.0		%
金田持ち株有限公司			5			4,084			4,084			100.0		%	100.0		%
金田La Cima S.A.9			4			1,426,050,205			1,426,050,205			99.5		%	99.5		%
金田運営有限会社			3			156,279,947			156,279,947			100.0		%	100.0		%
金田造山帯ホールディングス(BVI)有限会社			5			1,705			1,224			100.0		%	100.0		%
グルエール鉱業有限公司			2			1			1			100.0		%	100.0		%
GSM鉱業会社個人有限会社			2			1			1			100.0		%	100.0		%
Minera Gold Fires Salares Norte Spa			6			338,276,530			218,264,716			100.0		%	100.0		%
新棚899(Pty)有限会社			3
--A類株10						90,000,000			90,000,000			100.0		%	100.0		%
-“B”クラス株11						10,000,000			10,000,000			—		%	—		%
聖エブス黄金鉱業有限公司			2			281,051,329			281,051,329			100.0		%	100.0		%

1ガーナで設立された会社です

2それはオーストラリアで設立された会社です。

3それは南アフリカ共和国に設立された会社だ。

4それはペルーで設立された会社だ。

5イギリス領バージン諸島で設立されました

6これはチリで設立された会社です

7合弁会社Abosso Goldfield Ltd(以下、Abosso)はガーナのDamang業務を持っている。Abossoの2022年12月31日の累計非持株権益はドル22.2百万ドル(2021年：ドル)21.3百万)。配当金がドルになる4.12022年に非持株資本に百万ドル(2021年：ドル)を申告4.9(億ドル)。大芒の財務概要資料については、分部報告付記41を参照されたい。

8中国金鉱ガーナ有限公司(GFG)はガーナのTarkwa業務を持っている。GFGの累計非持株権益は2022年12月31日までに1億ドル84.4百万ドル(2021年：ドル)116.5百万)。配当金がドルになる29.92022年に非持株資本に百万ドル(2021年：ドル)を前払い45.9百万)。Tarkwaの財務概要資料については、支部報告書付記41を参照されたい。

9Gold Fields La Cima S.A.(以下La Cima)はペルーに位置するCerro Corona業務を持つ.La Cimaの累計非持株権益は2022年12月31日までに1億ドルである1.8百万ドル(2021年：ドル)2.1百万)。配当金がドルになる0.42022年に非持株資本に100万ドル(2021年：ドル)を支払った1，000万)である。支部報告書、付記41、Cerro Coronaの財務情報を参照してください。

10報道によると、南深合弁会社(“SDJV”)は南深金鉱を所有し経営している。SDJVは金田運営有限公司(“GFO”)及びGFI合営持株有限公司(“GFIJVH”)の非登録合弁会社である。GFOおよびGFIJVHは新棚899専有有限会社(“新棚”)の完全子会社である。新しい棚の株式には

90,000,000A株は、90新しい棚の株式の30%です。Gold Fields Limitedは“A”株の保持者である

10,000,000“B”株、代表10新しい棚の株式の30%です。South DeepのBEE株主はB株の保有者である。

11*“B”株はBEE株主に累積優先配当金Rを付与20.01年目は毎年100万元10年(2020年12月満期)、R13.3翌年は年間百万元5年Rと6.7百万ドル5年その後です。その後…20数年後、この割引配当は停止されるだろう。B株の累積優先配当金以外の配当権は初歩的に一時停止された。停職は1年以内に解除される20段階的な実施年数は以下のとおりである

その後…10三分一の“B株”の株式は、年単位で計算される

その後…15他の3分の1の“B”株については、

その後…20残りの3分の1の“B”株については、数年である。

その後…20数年後、すべての“B”株は基本的に“A”株と同じ権利を持つことになる。BEE株主はB株の所有権を保持しなければならない30何年もです。

AFR-198

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

42.主要グループ投資のサポート--直接および間接継続する

			保有株						集団実益権益
			2022			2021			2022			2021
他にも1
上場共同経営会社
ロソロ鉱業有限公司			140,000,001			140,000,001			24.8		%	25.7		%
倫農金属有限公司			66,216,438			44,711,062			34.0		%	31.7		%
合弁企業
極東黄金資源株式会社			1,737,699			1,737,699			40.0		%	40.0		%
アサンコ黄金ガーナ有限公司			450,000,000			450,000,000			45.0		%	45.0		%
アーダム黄金有限公司			100,000			100,000			50.0		%	50.0		%
セガグループ財務有限公司			10,000			10,000			50.0		%	50.0		%
上場株式投資
Galiano Gold Inc.(前身はAsanko Gold Inc.)			21,971,657			21,971,657			9.8		%	9.8		%
Torq Resources Inc.2			15,000,000			—			15.0		%	—		%
テソロ黄金有限公司2			163,227,850			—			14.9		%	—		%
ハメリン黄金有限公司			11,000,000			11,000,000			10.0		%	10.0		%
RareX株式会社			710,592			710,592			0.1		%	0.2		%
ウッドジャム·ユニオン銅社は			—			16,115,740			—		%	13.3		%
ビズラ銅会社			4,950,853			—			7.3		%	—		%
ルフロイ探査有限会社2			21,613,910			21,613,910			13.6		%	15.0		%
マグマ資源有限会社			19,200,000			19,200,000			6.5		%	7.5		%
Orsu Metals社			2,613,491			2,613,491			6.0		%	6.0		%
チャカナ銅業会社2			30,411,700			22,270,791			17.9		%	19.9		%
AMARC資源有限公司			5,000,000			5,000,000			2.7		%	2.8		%

1彼は重要な投資だけが個別的に列挙されると言った。

2*評価されたことを示しており、本グループに大きな影響はありません。

AFR-199

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

鉱山別経営·財務情報(監査なし)

2022年12月31日までの年度

南アフリカ地区

			南深-総管理
			生産的金															純収益(少数株主を除く)
			公トン 磨かれた			収益率* グラム/トン			キログラム			’000 オンス			全注 コスト** ドル/オンス			SAランド 百万			ドル 百万
6月30日までの1年
2007#			1,104,000			4.6			5,076			163			595			(46.8)			(6.5)
2008			1,367,000			5.3			7,220			232			727			(143.1)			(19.7)
2009			1,241,000			4.4			5,434			175			717			(10.9)			(1.2)
2010			1,681,000			4.9			8,236			265			811			(81.0)			(10.7)
2010年12月までの6ヶ月間			1,101,000			4.1			4,547			146			939			(96.5)			(13.5)
12月31日までの1年
2011			2,440,000			3.5			8,491			273			1,073			146.4			20.3
2012			2,106,000			4.0			8,411			270			1,105			122.1			14.9
2013			2,347,000			4.0			9,397			302			1,045			(206.9)			(21.6)
2014			1,323,000			4.7			6,236			200			1,732			(897.7)			(83.0)
2015			1,496,000			4.1			6,160			198			1,559			(700.5)			(55.2)
2016			2,248,000			4.0			9,032			290			1,234			191.1			13.0
2017			2,081,000			4.2			8,748			281			1,400			(337.6)			(25.3)
2018			1,320,000			3.7			4,885			157			2,012			(3,009.2)			(224.7)
2019			1,666,000			4.1			6,907			222			1,259			104.4			7.2
2020			2,258,000			3.1			7,056			227			1,260			578.6			35.3
2021			2,922,000			3.1			9,101			293			1,379			1,693.4			114.5
2022			2,984,600			3.4			10,200			328			1,356			2,401.8			146.7
合計する			31,685,600			3.9			125,137			4,022

#    2007年6月30日までの7ヶ月間、買収コントロール以来。

*地上と地下の総合生産量を向上

*すべてのコストを廃止：2013年6月27日に発表された新世界黄金協会基準に基づき、2014年から施行されます。2014年まで、現金費用は重要な指標だった。

AFR-200

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

西アフリカ地区

			Tarkwa鉱--総管理
			生産的金															ネットワークがあります 収益.収益 (前に) 少数派)
			公トン すでに治療した			収率 グラム/トン			キログラム			’000 オンス			全注 コスト** ドル/オンス			ドル 百万
6月30日までの1年
1994 – 2005			91,612,600			1.2			108,546			3,490			適用されない			210.9
2006			21,487,000			1.0			22,060			709			292			97.8
2007			22,639,000			1.0			21,684			697			333			116.9
2008			22,035,000			0.9			20,095			646			430			147.8
2009			21,273,000			0.9			19,048			612			521			100.0
2010			22,716,000			1.0			22,415			721			536			187.9
2010年12月までの6ヶ月間			11,496,000			1.0			11,261			362			562			135.6
12月31日までの1年
2011			23,138,000			1.0			22,312			717			556			401.4
2012			22,910,000			1.0			22,358			719			673			263.7
2013			19,275,000			1.0			19,664			632			816			(16.2)
2014			13,553,000			1.3			17,363			558			1,068			83.7
2015			13,520,000			1.3			18,229			586			970			87.5
2016			13,608,000			1.3			17,669			568			959			116.9
2017			13,527,000			1.3			17,617			566			940			85.4
2018			13,791,000			1.2			16,330			525			951			40.1
2019			13,749,000			1.2			16,146			519			958			101.3
2020			14,234,000			1.1			16,370			526			1,017			173.5
2021			13,877,000			1.2			16,227			522			1,155			259.8
2022			14,016,000			1.2			16,535			532			1,248			(32.8)
合計する			402,456,600			1.1			441,929			14,207

F 1999年からの地上作業。

*すべてのコストを廃止：2014年から2013年6月27日に発表された新しい世界黄金協会基準に基づきます。2014年まで、現金費用は重要な指標だった。

AFR-201

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

鉱山別経営·財務情報(監査なし) 継続する

2022年12月31日までの年度

			大芒鉱-全面管理
			生産的金															ネットワークがあります 収益.収益 (前に) 少数派)
			公トン すでに治療した			収率 グラム/トン			キログラム			’000 オンス			全注 コスト** ドル/オンス			ドル 百万
6月30日までの1年
2002# – 2005			17,279,000			1.8			30,994			996			適用されない			76.1
2006			5,328,000			1.4			7,312			235			341			27.2
2007			5,269,000			1.1			5,843			188			473			16.0
2008			4,516,000			1.3			6,041			194			551			25.9
2009			4,991,000			1.2			6,233			200			660			9.0
2010			5,028,000			1.3			6,451			207			660			45.9
2010年12月までの6ヶ月間			2,491,000			1.5			3,637			117			636			39.4
12月31日までの1年
2011			4,942,000			1.4			6,772			218			701			100.5
2012			4,416,000			1.2			5,174			166			918			36.3
2013			3,837,000			1.2			4,760			153			1,060			(118.3)
2014			4,044,000			1.4			5,527			178			1,175			3.4
2015			4,295,000			1.2			5,220			168			1,326			(89.3)
2016			4,268,000			1.1			4,594			148			1,254			(4.5)
2017			4,590,000			1.0			4,467			144			1,827			20.4
2018			4,205,000			1.3			5,630			181			1,506			(8.3)
2019			4,645,000			1.4			6,482			208			1,147			25.5
2020			4,798,000			1.4			6,936			223			1,035			45.2
2021			4,720,000			1.7			7,913			254			852			98.7
2022			4,784,000			1.5			7,154			230			1,083			85.7
合計する			98,446,000			1.4			137,140			4,408

#*2002年度-買収以来、6月30日まで5ヶ月間です。

*すべてのコストを廃止：2014年から2013年6月27日に発表された新しい世界黄金協会基準に基づきます。2014年まで、現金費用は重要な指標だった。

AFR-202

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

			アサンコ鉱# – 45%
			生産的金															ネットワークがあります 収益.収益 (前に) 少数派)
			公トン すでに治療した			収率 グラム/トン			キログラム			’000 オンス			全注 コスト** ドル/オンス			ドル 百万
12月31日までの1年
2018*			944,000			1.5			1,400			45			1,175			(1.1)
2019*			2,474,000			1.4			3,513			113			1,214			4.3
2020*			2,674,000			1.3			3,499			113			1,316			59.4
2021*			2,670,000			1.1			2,942			95			1,559			27.0
2022*			2,623,050			0.9			2,384			77			1,435			18.8
合計する			11,385,050			1.2			13,738			443

#中国株式が合弁企業に占める割合。首席経営決定者(“CODM”)がグループの業績を検討するために、国際財務報告基準第8号経営支部によると、Asankoは比例して合併する。したがって、私の経営と財務情報はAsankoの業績の分析を含む。

*Asanko最高経営責任者は2018年7月31日から株式計算を実施します。

*すべてのコストを廃止：2014年から2013年6月27日に発表された新しい世界黄金協会基準に基づきます。2014年まで、現金費用は重要な指標だった。

AFR-203

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

鉱山別経営·財務情報(監査なし) 継続する

2022年12月31日までの年度

オーストラリア地区

			聖エブス鉱
			生産的金
			公トン すでに治療した			収率 グラム/トン			キログラム			’000 オンス			全注 コスト** ドル/オンス			全注 コスト** Aドル/オンス
6月30日までの1年
2002# – 2005			21,960,000			2.7			59,838			1,924			254			379
2006			6,690,000			2.3			15,440			496			339			453
2007			6,759,000			2.2			15,146			487			424			540
2008			7,233,000			1.8			12,992			418			582			649
2009			7,262,000			1.8			13,322			428			596			805
2010			6,819,000			1.9			13,097			421			710			806
2010年12月までの6ヶ月間			3,284,000			2.3			7,557			243			710			757
12月31日までの1年
2011			6,745,000			2.1			14,449			465			901			873
2012			7,038,000			2.0			13,992			450			931			899
2013			4,763,000			2.6			12,525			403			833			861
2014			4,553,000			2.5			11,246			362			1,164			1,289
2015			3,867,000			3.0			11,566			372			969			1,287
2016			4,046,000			2.8			11,290			363			949			1,273
2017			4,198,000			2.7			11,319			364			916			1,198
2018			4,251,000			2.7			11,415			367			902			1,207
2019			4,466,000			2.6			11,527			371			963			1,385
2020			4,817,000			2.5			11,972			385			873			1,266
2021			4,088,000			3.0			12,224			393			1,040			1,385
2022			3,857,000			3.0			11,717			377			1,104			1,594
合計する			116,696,000			2.4			282,634			9,089

#*2002年度-買収以来、6月30日まで7ヶ月。

*すべてのコストを廃止：2014年から2013年6月27日に発表された新しい世界黄金協会基準に基づきます。2014年まで、現金費用は重要な指標だった。

AFR-204

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

			アグニューサイト
			生産的金
			公トン すでに治療した			収率 グラム/トン			キログラム			’000 オンス			全注 コスト** ドル/オンス			全注 コスト** Aドル/オンス
6月30日までの1年
2002# – 2005			4,299,000			4.6			19,911			640			236			357
2006			1,323,000			5.2			6,916			222			266			355
2007			1,323,000			5.0			6,605			212			295			377
2008			1,315,000			4.8			6,336			204			445			496
2009			1,066,000			5.6			5,974			192			401			541
2010			883,000			5.8			5,140			165			539			611
2010年12月までの6ヶ月間			417,000			5.9			2,477			80			621			662
12月31日までの1年
2011			935,000			6.5			6,035			194			696			675
2012			943,000			5.8			5,494			177			827			799
2013			974,000			6.9			6,705			216			625			646
2014			1,246,000			6.8			8,419			271			990			1,096
2015			1,218,000			6.0			7,360			237			959			1,276
2016			1,176,000			6.1			7,134			229			971			1,301
2017			1,235,000			6.1			7,502			241			977			1,276
2018			1,178,000			6.3			7,434			239			1,026			1,374
2019			1,231,000			5.5			6,824			219			1,152			1,656
2020			1,357,000			5.3			7,257			233			1,053			1,528
2021			1,254,000			5.5			6,936			223			1,308			1,741
2022			1,198,000			6.2			7,440			239			1,298			1,875
合計する			24,571,000			5.6			137,899			4,433

#買収以来、同社は6月30日までの7カ月間で利益を達成した。

*すべてのコストを廃止：2014年から2013年6月27日に発表された新しい世界黄金協会基準に基づきます。2014年まで、現金費用は重要な指標だった。

			スミスおばあちゃん私の
			生産的金
			公トン すでに治療した			収率 グラム/トン			キログラム			’000 オンス			全注 コスト** ドル/オンス			全注 コスト** Aドル/オンス
12月31日までの1年
2013年10月			330,000			5.9			1,935			62			786			812
2014			1,472,000			6.7			9,804			315			809			896
2015			1,451,000			6.5			9,365			301			764			1,017
2016			1,446,000			6.1			8,827			284			834			1,119
2017			1,726,000			5.2			9,030			290			896			1,171
2018			1,778,000			4.9			8,709			280			925			1,239
2019			1,753,000			4.9			8,547			275			922			1,325
2020			1,719,000			4.9			8,386			270			1,010			1,465
2021			1,662,000			5.2			8,684			279			1,161			1,545
2022			1,583,000			5.7			8,955			288			1,171			1,691
合計する			14,920,000			5.5			82,242			2,644

*すべてのコストを廃止：2014年から2013年6月27日に発表された新しい世界黄金協会基準に基づきます。2014年まで、現金費用は重要な指標だった。

AFR-205

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

鉱山別経営·財務情報(監査なし) 継続する

2022年12月31日までの年度

			グルエール鉱# – 50%
			生産的金
			公トン すでに治療した			収率 グラム/トン			キログラム			’000 オンス			全注 コスト** ドル/オンス			全注 コスト** Aドル/オンス
12月31日までの1年
2019			1,639,000			0.9			1,541			50			2,900			4,170
2020			4,054,000			1.0			4,016			129			931			1,350
2021			4,219,000			0.9			3,835			123			1,158			1,541
2022			4,432,500			1.1			4,893			157			991			1,431
合計する			14,344,500			1.0			14,285			459

#報道によると、グルエールプロジェクトは2019年に順調に完成し、2019年6月に第1陣の金を生産した。2019年9月末に商業生産水準が実現された。

*すべてのコストを廃止：2014年から2013年6月27日に発表された新しい世界黄金協会基準に基づきます。2014年まで、現金費用は重要な指標だった。

			オーストラリア地区
			純収益
			700万ドル			1000万ドルとして
6月30日までの1年
2002# – 2005			181.2			296.2
2006			39.3			52.6
2007			41.5			52.8
2008			36.8			41.2
2009			69.8			94.3
2010			81.0			89.9
2010年12月までの6ヶ月間			60.9			64.9
12月31日までの1年
2011			189.6			183.8
2012			88.9			85.8
2013			(138.9)			(143.6)
2014			94.5			104.7
2015			175.5			233.3
2016			219.5			294.4
2017			204.3			266.8
2018			190.2			254.5
2019			159.3			229.0
2020			381.2			553.4
2021			475.8			633.2
2022			506.1			730.5
合計する			3,056.5			4,117.7

#*2002年度-買収以来、2002年6月30日までの7ヶ月間。

AFR-206

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

南米地域

			Cerro Corona鉱山-全面管理
			金産出*
			公トン すでに治療した			収率 グラム/トン			キログラム			’000 オンス			全注 コスト** ドル/オンス			ネットワークがあります 収益.収益 (前に) 少数派) 百万ドル
6月30日までの1年
2009#			4,547,000			1.5			6,822			219			369			25.4
2010			6,141,000			2.0			12,243			394			348			90.8
2010年12月までの6ヶ月間			3,102,000			2.0			6,206			200			395			93.3
12月31日までの1年
2011			6,593,000			1.8			11,915			383			437			208.5
2012			6,513,000			1.6			10,641			342			492			217.6
2013			6,571,000			1.5			9,851			317			491			80.5
2014			6,797,000			1.5			10,156			327			702			66.5
2015			6,710,000			1.4			9,196			296			777			(93.4)
2016			6,977,000			1.2			8,405			270			762			(73.1)
2017			6,796,000			1.4			9,540			307			673			97.4
2018			6,644,000			1.5			9,767			314			699			42.6
2019			6,718,000			1.4			9,104			293			810			83.1
2020			6,796,000			0.9			6,442			207			1,119			53.9
2021			6,817,000			1.1			7,723			248			1,040			54.8
2022			6,721,000			1.2			8,103			261			444			27.9
合計する			94,443,000			1.4			136,114			4,378

#    2008年9月からプロジェクトから運営に移行した。

*セロコロナは金鉱と銅鉱です。したがって、金生産と全費用は金当量オンスに基づいている。

*すべてのコストを廃止：2014年から2013年6月27日に発表された新しい世界黄金協会基準に基づきます。2014年まで、現金費用は重要な指標だった。

AFR-207

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

株主情報

登録日：2022年12月31日

発行済株式：891，378，571株

			違います。のです 株主.株主			%			違います。のです 株			%
株主価格差
1-1000株			18,662			86.10		%	2,471,022			0.28		%
1001−10000株			1,702			7.85		%	5,353,507			0.60		%
10001-100000株			876			4.04		%	32,205,956			3.61		%
100 001-1，000株			346			1.60		%	106,325,509			11.93		%
1，000株を超える			90			0.42		%	745,022,577			83.58		%
合計する			21,676			100.00		%	891,378,571			100.00		%
株主の分配
アメリカ預託証明書			1			0.00		%	249,275,063			27.97		%
銀行.銀行			218			1.01		%	193,938,406			21.76		%
仲買人			69			0.32		%	62,070,639			6.96		%
閉鎖された会社			97			0.45		%	88,757			0.01		%
口座をコントロールする			1			0.00		%	867,960			0.10		%
寄付基金			53			0.24		%	1,559,084			0.17		%
個人			19,135			88.28		%	11,644,100			1.31		%
保険会社			60			0.28		%	13,236,052			1.48		%
投資会社			8			0.04		%	2,444,093			0.27		%
医療援助計画			32			0.15		%	756,666			0.08		%
共同基金			769			3.55		%	169,931,382			19.06		%
被命名者と信託基金			349			1.61		%	34,298,444			3.85		%
他の会社			41			0.19		%	1,340,275			0.15		%
自分の持ち株			2			0.01		%	34,326			0.00		%
養老基金			572			2.64		%	134,515,850			15.09		%
民間企業			262			1.21		%	1,472,050			0.17		%
上場企業			6			0.03		%	380,030			0.04		%
共有信託基金			1			0.00		%	13,525,394			1.52		%
合計する			21,676			100.00		%	891,378,571			100.00		%
公衆/非公衆株主
非公開株主			5			0.02		%	13,795,887			1.55		%
当社の役員1			2			0.01		%	236,167			0.03		%
共有信託基金			1			0.00		%	13,525,394			1.52		%
自分の持ち株			2			0.01		%	34,326			0.00		%
公衆株主			21,671			99.98		%	877,582,684			98.45		%
合計する			21,676			100.00		%	891,378,571			100.00		%

1    役員および上級者の保有株式に関するサブ数字は，本報告書23ページに掲載されている.

AFR-208

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

*実益株主は3%以上の株式を保有			量 株			%
公共投資会社(政府従業員退職金基金)			101,392,308			11.37		%
Vaneck Vectors Gold Miners ETF			46,198,984			5.18		%
合計する			147,591,292			16.55		%
*ファンドマネージャの保有株は3%以上			量 株			%
ベレード株式会社			96,283,693			10.80		%
公共投資会社			84,457,458			9.47		%
Vaneck Global			50,447,474			5.66		%
パイオニアグループ，Inc			34,496,299			3.87		%
エレン·グレイ			32,292,429			3.62		%
シュレーダー			30,347,861			3.40		%
合計する			328,325,214			36.82		%
外国管財人は3%以上の株式を保有している			量 株			%
道富銀行及び信託			105,125,315			11.79		%
モルガン·チェース銀行全国協会			63,091,727			7.08		%
ロンドンシティ銀行			58,485,978			6.56		%
ニューヨークメロン銀行			48,542,401			5.45		%
合計する			275,245,421			30.88		%

AFR-209

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

用語表

教唆する			成人基礎教育と訓練
鞍鋼			全額コストを維持する。鞍鋼グループ会社には，現場採鉱コスト(販売ベース)，現場一般および行政コスト，特許権使用料および生産税，経営コストによるヘッジ収益/損失，現在の業務に関連するコミュニティコスト，現在の業務に関する許可コスト，第三者製錬，精製および輸送コスト，非現金報酬(現場)，在庫/製品在庫減記，業務剥離コスト，副産物信用，会社一般および行政費用(株式報酬を含む)，埋め立てと救済−増価·償却(経営場所)，探査·研究費用(持続)，資本探査(持続)がある
AIC			全額コストです。AICはAISCに現在の業務とは無関係なコミュニティコスト，現在の業務とは無関係なコミュニティコスト，現在の業務とは無関係な干拓と修復コスト，探査と研究コスト(非持続)，資本探査(非持続)，資本化剥離と地下鉱山開発(非持続)，および資本支出(非持続)である
AS/NZ 4801			オーストラリアの職業健康安全管理基準
埋め戻しする			掘削の長期安定性を確保し、地震活動の影響を最小限に抑えるために、採掘の空隙を充填するための加工工場スラグからの材料が一般的である
ミツバチ			黒人経済のエンパワーメント。BEEは南アフリカ国内の黒人が株式を所有し、機関内で管理職に就くことで、経済的にかなりの支配権を得ることを求めている
砲眼			一定数の岩を爆発させるために火薬パックの穴を挿入する
穴をあけるか穴をあける			岩に穴をあけたり、穴をあけたりするのは、一般的に代表的なサンプルを得るためです(ダイヤモンドドリル参照)
箱穴			砕石や鉱石を暗礁層から横断的に輸送するためには，通常，入口横断面から暗礁層への横上げが行われる
ばら積み採鉱			何千トンもの鉱石が爆破されたり崩壊したりして加工工場に輸送される大規模な機械化採鉱方法は
BVQI			国際認証局は世界をリードする独立認証機関であり、会社システムがISO標準の要求に符合するかどうかの審査と認証を担当する
浸出炭(“CIL”)			金含有スラリーからシアン化物で金を浸出させ，同一タンク中の活性炭粒に同時に吸着させる回収過程。そして，担持した炭素をパルプから分離し，その後溶出により金を除去した。
資本支出(または資本支出)			追加の設備、材料、またはインフラストラクチャの交換または追加のための特定の項目または持続的な支出
パルプ中の炭素(“CIP”)			まず金含有スラリーからシアン化物で最大程度に近い金を浸出させ，その後の槽で金を活性炭粒子に吸着させる回収過程である。そして、担持された炭素は、その後、洗浄により金を除去するために、スラリーから分離される
用水路			砂利と砂からなる堆積物が堆積した歴史水路

AFR-210

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

集団交渉協定			集団交渉協定とは，労働組合と会社が雇用条項や条件又は任意の他の共通関心事項について合意した書面合意をいう
粉砕する			この用語は，必要な鉱物を脈石原料から放出し，さらなる加工に備えて鉱石を細くする過程を記述している
共病			医学用語は，通常併存し，発症リスクを増加させる疾患を指す
濃縮物			再選択または浮選などの鉱物濃縮プロセスによって生成され、必要な鉱物の大部分が鉱石中の廃棄物から分離されている、金属に富む製品
企業グループ			堆積岩は、細粒基質中の侵食された亜角から円形の玉石からなります
横に切る			地層と生物礁の発育に垂直な水平地下駆動
限界勾配			鉱化鉱石の最低品位は、採掘と加工工場への輸送が経済的かどうかを決定した
衰退する			地面や地下から掘り出されたトンネルの形で、下に発展する
使い果たす			採掘や採掘による鉱物や財産中の鉱石数の減少
発展する			どのトンネル工事も探査，採掘あるいは両者を兼ねて開発されたものである
ダイヤモンドドリル			ダイヤモンドドリルでコアを切断し、長い円筒状部分に分割して回収する回転型削岩機
薄めにする			採鉱過程で鉱石を汚染することにより、採掘された平均品位を低下させるカットオフ品位未満の廃棄物又は材料
浸漬する			(地質地形[岩])と水平方向の傾き
堤防			通常マグマが平面構造弱帯に侵入して形成される板状，垂直あるいはほぼ垂直な火成岩
溶出する			活性炭から金を脱着する化学過程
相相			岩石ユニットの特徴は、その組成、岩性、物理的性質と地球化学パラメータによって定義され、通常その成因条件を反映する
病死率			死亡者数は通常100万労働時の比率で表されています
断層.断層			破断面はそれに沿って運動する断裂面または平面
フィージビリティスタディ			選定された鉱物プロジェクト開発方案の全面的な設計とコスト計算研究は、実際に仮定された地質、採鉱、冶金、経済、マーケティング、法律、環境、社会、政府、工事、運営およびすべての他の修正要素を適切に評価し、採掘が合理的であることを証明するために、報告時にこれらの要素を十分に詳細に考慮し、これらの要素を合理的に提唱者または金融機関としてプロジェクト開発またはプロジェクト開発を支援する最終決定の基礎とする。この研究の全体的な自信を説明しなければならない

AFR-211

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

濾過する			液体から通常価値のある固体物質を分離する過程
浮選する			所望の鉱物粒子の表面化学を化学修飾し，気泡に優先的に付着させ，特殊設計の膨張·撹はん容器中でパルプ表面に浮遊させる過程である。脈石や廃棄鉱物は浮遊することなく化学的に抑制され，価値のある鉱物が濃縮され，不要な物質から分離される
下皿を打つ			鉱体または採掘場の下側
自由キャッシュフロー利益率			自由キャッシュフロー利益率は収入から現金流出を引いて収入パーセントで割ることです
金当量			許容可能な金および他の金属価格からオンス単位の金属(例えば銅)の数に換算すると、すなわち金属の重量と価値を1金衡オンスの許容価値で割った許容可能な金属総価値である
等級.等級			1公トン単位重量に含まれる金または他の金属の数は、通常、g/公トン(“g/トン”)または公トン当たり金属百分率(%)で表される
壁を掛ける			鉱体または斜面で覆われた側
輸送する			採掘された鉱石を輸送するための水平地下掘削
頭部勾配			加工施設に納入される材料のレベル(例えば、堆積浸漬パッド、ミルなど) 鉱物備蓄申告とは加工施設に納入された材料のことである
ヘッジする			先物市場で購入または売却された頭寸は、スポット/スポット市場の頭寸に対して、不利な価格変化による財務損失リスクを最大限に減少させる
熱液			既存の岩石や地質的特徴に熱的，水を含む通常ミネラル豊富な溶液を注入する過程
ICVCT			インフォームドコンセントの自発的な相談と検査
鉱物資源を指示する			鉱物資源の一部は、そのトン数、密度、形状、物理的特徴、品位と鉱物含有量を合理的に信頼できる。それは適切な技術を通じて露頭、塹壕、鉱山、作業面と掘削などの地点から収集した探査、サンプリングとテスト情報に基づいている。位置が広すぎたり間隔が不適切であり，地質や/あるいはクラスの連続性は確認できないが，間隔は十分近いため，連続性を仮定することはできない
推定鉱物資源			鉱物資源の一部は、そのトン数、品位と鉱物含有量を低い信頼度で推定することができる。これは地質証拠から推定されているが，地質や/あるいは品位の連続性は確認されていないと仮定している。これは、適切な技術によって露頭、壕、鉱山、作業面、掘削などの有限または品質と信頼性が不確定な位置から収集された情報に基づいている
国際標準化組織14000			健全な環境マネジメントシステムの国際基準の実施を組織する
手付金をロックする			加工工場や一部の加工工場内に一時在庫として貯蔵されている金は，通常粉砕回路である
LTIFR			労災損失の頻度は百万工数単位である

AFR-212

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

測定された鉱物資源			鉱物資源の一部は、そのトン数、密度、形状、物理的特徴、品位と鉱物含有量を高度に信頼できる。それは適切な技術を通じて露頭、塹壕、鉱山、作業面と掘削などの地点から収集した詳細かつ信頼できる探査、サンプリングとテスト情報に基づいている。これらの位置の間隔は十分近く，地質と法面の連続性を確保している
フライス			回転ミルにおいて鋼球のような何らかの形態の粉砕媒体を使用して鉱石を粉砕し、次いで、価値のある金属を精鉱または完成品に抽出するための物理的または化学的処理を行う材料粒度低減プロセスを説明するための汎用用語
“鉱山健康安全法”(“MHSA”)			南アフリカ鉱山健康·安全法1996年第29号
鉱化する			天然ミネラル含有岩
鉱物埋蔵量			鉱物埋蔵量“とは、測定または指示された鉱物資源または両方から抽出された経済的に採掘可能な材料を意味する。それは希釈と汚染材料を含み、材料を採掘する際に予想される損失を考慮する。実際に仮定された採鉱、冶金、経済、マーケティング、法律、環境、社会および政府要因(修正要因)を考慮して修正することを含む、プロジェクトの事前実行可能性研究および作業の採鉱寿命計画の少なくとも適切な評価を完了しなければならない。このような修正要因を開示しなければならない
鉱物資源			“鉱物資源”とは、経済価値を有する物質の地殻中或いは地殻上での集中或いは存在状態を意味し、その形式、品質と数量は最終経済採掘に合理的かつ現実的な将来性を持たせる。鉱物資源の位置、数量、品位、連続性と他の地質特徴は既知であるか、あるいは特定の地質証拠、サンプリングと適切な制約と描画された地質モデルによって解釈された知識に基づいて推定される。鉱物資源は細分化され，地学的証拠に対する自信を増加させ，推定，指示，あるいは測定種別に分類するためにこのように報告しなければならない
採炭作業面			作業中の開発終点、路地、横断や採場の終点
純現金流			経営活動キャッシュフローから純資本支出と環境支出を差し引く
正常な故障			伸展構造条件では，上ディスクが下ディスクに対して下方に移動する断層
塊金効果			鉱化帯内品位分布ランダム性の測定値
量			全国炭鉱労働者連合会
OHSAS			管理システム基準は、組織の質と職業健康安全管理システムの統合を促進するために制定された
Payshot			サンゴ礁内の線形から次の線形帯まで、その黄金品位或いは集積量は主にカットオフ品位より高い
鉱柱			残った岩は地下鉱山の掘削を支援しています

AFR-213

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

前期フィージビリティスタディ			鉱物開発プロジェクトの第一選択採鉱と加工オプションの初歩的な設計とコスト計算研究を開発し、その中で実際に仮定された地質、採鉱、冶金、経済、マーケティング、法律、環境、社会、政府、工事、運営、その他のすべての修正要素を適切に評価し、これらの要素は報告時に十分に詳細に考慮され、採掘が合理的であることを証明し(経済的に採掘可能である)、決定された仮説とパラメータは合理的に鉱物埋蔵量を申告することが可能な基礎とした
可能鉱物埋蔵量			測定および/または指示された鉱物資源から抽出された経済的に採掘可能な材料。明らかにされた鉱物埋蔵量に比べて推定の信頼性は低い。それは希釈材料を含み、材料を採掘する時に発生する可能性のある損失を考慮する。実際の仮定を考慮した採鉱、冶金、経済、マーケティング、法律、環境、社会、および政府要因を考慮して修正することを含む、少なくともプロジェクトの事前実行可能性研究(PFS)を行う適切な評価が行われる。このような評価は報告書で採掘が合理的だということを見せてくれる
プロジェクト資本金			特定プロジェクトに関連した資本支出
鉱物埋蔵量を明らかにする			測定した鉱物資源から抽出した経済的に採掘可能な材料。人々はこれを高い自信で推定した。それは希釈材料を含み、材料を採掘する時に発生する可能性のある損失を考慮する。通常、実際に仮定された採鉱、冶金、経済、マーケティング、法律、環境、社会、および政府要素を考慮して修正することを含む、少なくともプロジェクトの実行可能性前研究(PFS)が適切に評価される。このような評価は報告書で採掘が合理的だということを見せてくれる
暗礁			地質帯あるいは地質ユニット内に含まれる金属鉱物(金)の総称
報酬報告書			執行役員とはGold Fields Limited取締役のCEOと財務責任者のことです 執行委員会という言葉は金田有限会社の実行委員会を指し、王四世の場合、その実行委員会は会社の執行管理層である。実行委員会は、CEO、最高財務責任者、会社執行副総裁、地域執行副総裁からなる 会社員とは南アフリカのヨハネスブルグ·サントンの会社のオフィスで働く実行委員会のメンバーのことです 地域実行委員会のメンバーは実行委員会のメンバーで、彼らはそれぞれの地域の責任者、すなわち南アフリカ、西アフリカ、アメリカ、オーストラリアだ 長期インセンティブ計画−長期インセンティブ計画−長期インセンティブ MSR−最低持株要求STI−短期インセンティブ計画 報酬委員会バランススコアカード GRP-総報酬パッケージBRP-基本給 MSR-最低持株要求地域共同実行委員会執行副総裁-常務副総裁 ROE-為替CEO-最高経営責任者CFO-財務責任者 TSR-絶対および相対株主総リターンFCFM-フリーキャッシュフロー利益率 執行委員会非執行役員非執行役員
南共体			南部アフリカ開発共同体
“SAMRECルール”			南アフリカ調査結果、鉱物資源と鉱物埋蔵量報告基準(“南アフリカ鉱物資源と鉱物埋蔵量基準”)2016版

AFR-214

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

地震			採鉱作業の自然と人為による震源を含む地震や地球振動
立坑			輸送員、設備、補給、鉱石、廃棄物のための地面から下方に切断された開口部
切り取る			岩体の隣接する部分を、その接触面に平行な方向に互いに対して摺動させる応力による変形
採場			地下鉱山で鉱石を採掘する作業区
剥離する			被覆層や廃石を除去して鉱石を露出させる過程
剥離比			廃棄物トンと鉱石トンの採掘量の比率は，計算方法は総採掘量から鉱石採掘量を差し引いて鉱石採掘量で割った
地層学			岩石地層学は，地理的位置，岩石成分，地球物理と地球化学および層序の年代順に配列された科学を含む
ストライキ			地質構造の方向や傾向、例えば層理や断面は、水平面との交点によって決定され、常に傾斜角方向に垂直である
近く立坑			作られた表面立坑から下方に向かって表面下に切断された開口部
地表の源			地表に位置する鉱源は通常ゴミ捨て場や尾鉱ダムや鉱床です
トバ			アフリカ就業局
第3立坑			地面の下に設置されたほぼ垂直立坑から下方に切断された開口部
労働組合			従業員と会社との関係を調整することを主目的とする従業員協会であって、その役員が職場内の従業員の利益を代表して選出され、集団交渉として認められている会社
縮約と単位
教唆する			成人基礎教育と訓練
アメリカ預託株			アメリカ預託証明書
エイズ			後天性免疫不全症候群
弧を描く			評価とリハビリセンター
芸術.芸術			抗レトロウイルス治療
A$			オーストラリアドル
国会予算事務所			コミュニティに基づいた組織
セル			炭素浸出
CIP			パルプ中の炭素

AFR-215

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

順式			炭素は溶液中にある
CN			シアン化物
割引キャッシュフロー			現金流を割引する
Etf			取引所売買基金
GFHS			金田医療サービス
GFLC			金色競馬場
グレイ			世界報告イニシアティブ
HBC			在宅看護
HDSA			歴史的に不利な立場にある南アフリカ
エイズウイルス			ヒト免疫不全ウイルス
LOM平面図			坑道寿命計画
LTIFR			労災損失の頻度は百万工数単位である
マクフ			鉱山強気係数
NGO			NGO
量			全国鉱工組合
ニュー交所			ニューヨーク証券取引所
OHC			職業健康センター
残業する			作業療法
PFS			前期フィージビリティスタディ
PHC			末端衛生診療所
PPI			生産者価格指数
SABC			まずボールでひいてからボールで研ぐ
垂度			半自磨する
SAMREC			南アフリカの探査結果、鉱物資源、鉱物埋蔵量報告規則
アメリカ証券取引委員会			アメリカ証券取引委員会
STI			性伝播感染
結核			結核

AFR-216

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

技術			計算した従業員の総数
UASA			南アフリカ連合協会(労働機関)
VCT			自発的にHIVに相談して検査します
WAD CN			弱酸はシアン化物を解離させる
センチメートル			センチメートル
Cm.g/t			金鉱堆積
g			グラム
グラム/トン			1トン当たり1グラム-金級や銀級
HA			ヘクタール
キログラム			キログラム
キロメートル			キロメートル
コズ			1000オンス
キト！			千公トン
Ktpa			毎年千公トン
Ktpm			月千公トン
m2			平方メートル
モズ			百万オンス
オズ！			金衡オンスは31.10348グラムに相当します
R			南アフリカのランド
R/kg			南アフリカのランド1キロあたり
ＲＭ			百万の南アフリカランド
R/T			南アフリカランド/公トン
t			公トン
ドル			ドル
百万ドル			百万ドル
ドル/オンス			ドル/オンス

AFR-217

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

持続可能な開発という用語アセンブリは

持続可能な発展

•国連グローバル契約·世界各地の企業が持続可能かつ社会に責任を負う政策をとることを奨励し、これらの政策の実行状況を報告することを目的とした国連のイニシアティブである。“グローバル契約”は原則に基づく企業枠組みであり、人権、労働、環境、反腐敗分野の10項目の原則を述べた。Wwwn.unlobalcomact.org

•グローバル·レポート·イニシアティブ(“GRI”)-世界で最も流行している持続可能な開発報告基準のうちの1つを作成します。Www.global alreporting.org

•国際採鉱·金属理事会(“ICMM”)·最高経営責任者が率いる鉱業会社組織は、持続可能な発展における最良のアプローチを強化し、メンバー会社に経験を共有するプラットフォームを提供することを求めている。Wwwv.icmm.com

•ダウ持続可能な開発指数(DJSI)持続可能なビジネス実践が長期的な株主価値を生成するために重要であることを認識し、そのポートフォリオにその持続可能な信念を反映することを望む投資家に適した一連の基準である。Www.robecosam.com/csa/index/djsi-index-Family.html

•ヨハネスブルグ証券取引所(“JSE”)-1887年設立。それは5つの金融市場を提供する：株、債券、金融、大口商品、金利デリバティブ。Web.jse.co.za

健康、安全、福祉

•ダメージ総頻度(“TRIFR”)を記録することができるTRIFR=(死亡者数+損失工数労災人数+拘束性労災人数+医療労災人数)×100万/勤務時間数

•A 労災損失(“LTI”)労災は労災であり、従業員や請負業者が怪我をした日から1日または数日以内に仕事ができなくなる。その従業員や請負者たちはそのどんな義務も履行できない

•A 制限労災(“RWI”)従業員または請負業者が従業員が負傷したため、治療を受ける必要があり、従業員または請負業者が負傷発生後の翌日から、全営業日以内に1つまたは複数の日常機能を履行できないことを指す。従業員や請負業者たちはまだその部分的な義務を履行することができる

•A 医療傷害(“MTI”)従業員または請負業者が受けた労災は、従業員の仕事能力を失わせていないが、従業員は治療を受けた後、治療または再治療後の次の暦のすぐに正常な仕事に戻るのに適していると考えられる

•A 大けがをする負傷は14日以上の損失をもたらしました

–骨の骨折(微細骨折や指、足指または鼻の骨折は含まれていません)

–内出血

–頭部外傷(脳震盪、意識喪失を含む)は入院治療が必要である

–損傷した指および足指の治療を容易にするための骨包帯を含まない肢体の全部または一部を失う；

–聴力喪失または肺機能障害などの永久的な機能喪失および/または永久障害；

–永久的な毀容：傷害は人の外見が深刻かつ持続的な医学的ダメージを受け、心理社会問題を招く可能性が高い

•A 深刻な潜在的事件(“SPI”)職場に関連した事件が最も信頼できる結果につながる可能性があるかどうか

–死か、あるいは

–規制当局に報告することができます

–怪我をしているかどうか

–慢性病です。

•持続率LTIあたりの平均損失の日数である.継続率=損失日数/損失時間傷害数

•重症度比率長期感染の重症度を測る指標である。重症度比率=(LTIS損失の日数)*1，000，000/作業時間

•安全参加率(“SER”)1時間当たり1，000時間の安全作業回数です。安全約束は、リーダーと職場の労働者または一組の労働者との間の明確な安全対話と、死亡を防止するためのシステムまたはプロセスの分野での観察およびテストを含む各地域によって定義される

•職業健康安全と健康基準18001職業健康安全管理システムの国際的な自発的な基準だ。他の基準と同様に、リスクの識別と制御と、これらのリスクに対する業務業績のモニタリングに基づいている

•国際標準化組織45001職業健康安全管理システムの国際基準です。それは2018年から2021年までの間に18001のOHSASに代わるだろう

•騒音性聴力損失(NIHL)高強度音に曝露することによる疾患であり，特に高強度音に長時間曝露される

AFR-218

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

•ディーゼルと粒子状物質(DPM)固体と液体の複雑な混合物ですディーゼル排ガス中の粒子状物質は特に懸念され，呼吸可能な大きさが人体の肺に深く入ることができるからである。DPMの成分には、いくつかの発癌物質が含まれている健康有害で知られる種が多く含まれています。ディーゼル粒子状物質曝露法規については、現在のところ世界的な共通認識はありません

•珪肺結晶性シリカ粉塵の吸入による職業性肺疾患であり、肺上葉結節状病変の炎症と瘢痕を特徴とする

•慢性閉塞性呼吸器疾患(COAD)慢性気管支炎と肺気腫を指し，これはよく見られる併存する肺疾患であり，その中で気道が狭くなっている

•高効率抗レトロウイルス療法(HAART)HIV感染者を治療し、HIVの増加を抑制し、レトロウイルスはエイズを引き起こす原因である。標準治療は少なくとも3つの薬物の組み合わせを含む

環境.環境

•国際標準化組織14001環境管理システムの国際的な自発的な基準だ。これは基準です国際標準化機構：14000一連の環境管理国際基準

•国際標準化機構5501エネルギー管理システムの国際基準です

•環境事件-これらのイベントは、イベントの重症度に応じてイベントを分類するGold Fields(GRI定義に基づく)によって設計されたシステムによって分類される。イベントは以下のように分類される

–未分類レベル1分類閾値よりも低く、環境に影響を与えないイベント：分類または管理行動は必要ないが、記録することができる。

–一級環境事件環境への影響が少ないか、または影響がない軽微な不適合事象に関する。

–二級環境事件−規定に適合しない軽微なイベントに関連し、短期的、限定的、および非持続的な有害な環境影響をもたらす。

–三級環境事件-該当しないまたは該当しない限られたイベントをもたらします。守らない結果は継続的であるが(Gold Fieldsガイドラインで定義されているタイムフレームによる)が，環境への影響は限られている.

–四級環境事件−重大な短期的または中期的な環境影響に適合しないか、または該当しない重大なイベントをもたらす。このようなイベントは、孤立的に運営を脅かす可能性が高く、蓄積されている(すなわち、イベントが繰り返し発生した場合)、運営許可証または社会運営許可証を脅かす可能性が高い。しかも、このような事件は名声の被害をもたらす可能性がある。

–レベル5の環境イベント-重大な不適合または不適合のイベントをもたらします。不遵守または不遵守は悲劇的な短期的影響や中長期的な環境影響をもたらす。会社や運営を脅かす影響や会社の名声への潜在的な重大な被害はほぼ避けられない。

水管理

•取水：すべての用途/影響のためにすべての供給源から金鉱作業に導入されたすべての水の合計

•水を回収する：使用した水/廃水を同一施設で同一または別の循環処理する。水/廃水は回収·再利用前に処理された

•水を再利用します同一施設またはGold Fieldsの別の工場で処理せずに再使用した水/廃水

•水の回収や再利用の割合：水回収/再利用/プロセス総用水量5 x 100

•プロセスで使用される総用水量：取水+水回収/再利用

•酸性鉱山廃水(“AMD”)あるいは酸性岩石排水(“ARD”)は、総称して酸性排水(“AD”)と呼ばれ、岩石中のいくつかの硫化物鉱物が酸化条件下に曝露されたときに形成される、例えば酸素の存在と水との結合である。ADは自然条件下で発生することができ、あるいは硫化物鉱物が採鉱中または廃石場、鉱石在庫または尾鉱ダム貯蔵中に酸化に暴露されることによって発生することができる。形成された酸性水は通常，主岩に含まれていれば鉄や他の金属を含む

AFR-219

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

持続可能な開発という用語アセンブリは 継続する

供給チェーン管理と物資管理

国際シアン化物管理規則(ICMC)−製造、輸送、および金製造においてシアン化物を使用するボランティア産業スキームである。それはシアン化物とシアン化尾鉱と浸出液の安全管理に重点を置いている。“規則”を採用した会社は、シアン化物を使用して金を回収する採鉱作業を独立した第三者が監査して、“規則”の実行状況を決定し、認証された製造業者と輸送業者を使用しなければならない

社会的責任

社会経済発展支出(“SED”)-地域社会に支払われるお金および地域社会投資は、その行動の運営に固有のものではない。これには、インフラ、健康および福祉、教育および訓練、現地環境、奨学金、および寄付に関する支払いが含まれる可能性がある。この定義は世界黄金協会(“WGC”)の定義と一致する

寄宿コミュニティ-私たちの採鉱許可証を確保するために--法律的にも社会的にも--の目的で、すべての作業がこれを決定した。このような地域社会は私たちの活動の影響を直接受けて、私たちの活動に期待している

地方経済発展(“LED”)-私たちのコミュニティの社会経済条件、特に雇用創出および企業発展を改善するための措置および支払いを指す

私たちの人々は

HDSA-歴史的に不利な南アフリカ人

エネルギーと炭素管理

温室効果ガス排出(“温室効果ガス排出”)−メタン、クロロフッ化炭素、および二酸化炭素などの外部放射ガスを吸収するステップと

範囲1二酸化炭素当量(“CO 2 e”)排出量機関が所有または制御する供給源によって直接生成される排出であり、化石燃料の現場固定燃焼と、会社が所有/制御する車両の化石燃料の流動燃焼と、脱出排出と、を含む。温室効果ガスの意図的または意図的な排出は脱出排出をもたらす

範囲2 CO2電子排出物−電力を生産する際に同社が発生する間接排出である

範囲3 CO2E排出-は、機関活動によって生成されるすべての他の間接排出であるが、通勤、航空旅行、廃棄物処理、調達貨物の抽出、生産および輸送によって生じる具体的な排出、アウトソーシング活動、請負業者が所有する車両、および送電および配電による線損のような機関の所有または制御の源から発生する

当量二酸化炭素(“CO”2e”) −特定のタイプおよび量の温室効果ガスが地球温暖化をもたらす可能性のある対策を説明し、機能的に等量または濃度の二酸化炭素(“CO”)を使用する2)を参考にします

AFR-220

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金鉱田2022年の財務報告書を含む年間財務報告

管理と企業情報

会社の秘書

AnréWeststrate

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イギリスにいない場合は、お電話ください

(0) 371 664 0300.

コールは標準地理料金で料金を取り、プロバイダによって異なります。イギリス以外の電話は適用される国際料金で料金を徴収する。営業時間は月曜日から金曜日09：00-17：30で、イングランドとウェールズの公共休暇は含まれていません。

メール：Sharholderqueries@linkGroup.co.uk

羅列する

日本証券取引所/ニューヨーク証券取引所/GFI

取締役：CA Carolus(議長)、CI Griffith*(最高経営責任者)、PA Schmidt*(最高財務責任者)、A Andani#、P J Bacchus*、TP Goodlace、Je McGill^、SP Reid^、PG Sibiya、YGH Suleman。

オーストラリア人*イギリス人#ガーナ人**役員

Www.Goldfields.com

AFR-221

“2022年気候変動報告”金鉱に限りがあり、採鉱以外の永続的価値を創出

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我々の表紙がSouth Deepの二軸金鉱前にあるKhanyisa太陽光発電所の太陽電池パネルについて，金融安定委員会の気候関連財務開示に関するタスクフォースガイドライン(TCFD)に適合するための5つ目の気候変動報告書(CCR)を発表した。この報告はGold Fields 2022シリーズ報告の一部であり，以下のサイトで電子的に取得できる：https：//Golden−fields.com/2022−年次報告−suite.php。Gold Fieldsは2016年に正式に気候変動，エネルギー，水の旅を開始したが，2010年にCDPに最初の年次報告書を提出して以来，我々の気候変動パフォーマンスを報告してきた。2018年以来、私たちはTCFDと一致しており、私たちの気候変化と関連表現、戦略、リスクとチャンスを報告してきた。CCRはその気候変動目標の実現におけるGold Fieldsの進展を詳細に紹介し，目標の表現と関連項目の実施を含む。この報告は，会社の気候変動戦略と環境影響軽減のための行動に対する知見を提供している。本報告の内容について2 TCFDインデックス3最高経営責任者声明4 SHSD委員会議長声明4 Gold Fieldsの環境業績5グループESG業績と目標6 1ガバナンスと管理8 2気候に関する政策声明と約束9 3戦略脱炭素戦略12私たちの鉱山の再生可能エネルギー14気候リスクとチャンス17パッケージ物理リスク20 4 2022業績エネルギーと気候変動実績24尾鉱貯蔵施設管理25水管理26 5アクセサリエリアとグループ炭素排出実績28地域とグループエネルギー業績29 Gol d Fields‘2022炭素フットプリント30外部保証声明32展望声明34語彙表35本報告の行政と会社情報35 CCR 2金鉱気候変動報告2022について

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TCFD指数TCFD提案部分は本報告で他の主流文書との提案リンクに関するJSEの気候関連リスクと機会をめぐるガバナンス開示をカバーし、8ページの総合年次報告24-25ページは気候関連リスクと機会管理の評価と管理における管理層の役割を記述し、8ページの総合年間報告第10-17、26-31、73-79ページは気候関連リスクと機会が組織業務に対する実際と潜在的な影響に関する戦略開示を説明し、これらの情報は実質的であり、短期、中期、および長期で組織が決定した気候関連リスクと機会を記述し、17~23ページの総合年次報告第10-17ページ、26-31ページ、74-79ページは、気候関連のリスクと機会が組織の業務戦略および財務計画に及ぼす影響を説明し、16ページの総合年次報告11-17ページ、26-31ページは組織戦略の弾力性を説明し、2以下のシナリオを含む気候関連の異なるシナリオを考慮した私たちの気候変化の旅、6~7ページの脱炭素戦略、12−13ページ実物リスクの解体，20−23ページ総合年次報告第75−77ページリスク管理開示組織が気候関連リスクをどのように識別，評価·管理するかについて組織が気候関連リスクを識別·評価するプロセス気候リスクと機会，17ページ水管理，第25−26ページ尾鉱貯蔵施設管理，第27ページ総合年次報告第10−17ページ気候関連リスクの組織管理プロセス気候リスクとチャンス17−23ページ気候関連基準9−11ページ総合年次報告第10−17ページ記述どのように識別，どのように記述気候関連リスクの評価と管理組織の全体的なリスク管理気候リスクとチャンス、17ページ総合年次報告第10-17ページ関連気候関連リスクと機会を評価·管理するための指標と目標の開示(このような情報が重要であれば)、開示組織はその戦略とリスク管理プロセスに基づいて気候関連リスクと機会を評価するための指標、5ページ2030目標と純ゼロ約束、13ページ私たち鉱山の再生可能エネルギー、14~15ページのエネルギーと気候変動表現、24ページ水管理、25ページ炭素足跡、28ページ地域とグループの業績、29ページ総合年次報告第11-17，54，73-79ページ開示範囲1，範囲2と範囲3温室効果ガス(GHG)排出と関連リスク金田の環境業績−5ページ炭素足跡，28ページ地域と集団業績，第29ページ総合年次報告第9，30，54，73，75−77ページ気候関連リスク，機会と業績を管理するための組織の目標対照目標集団ESG業績と目標，6−7ページ総合年次報告第73ページ，75−77 CCR 3

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最高経営責任者はSHSD委員会主席が取締役会の安全、健康と持続可能な発展(SHSD)委員会がGold Fieldsを監視と監督する責任があることを声明し、気候変化が当社、その従業員、その利益関係者と社会全体が構成する脅威に対応する役割を果たした。毎年、実際の気候変化の影響は更に明らかになり、普遍的になり、いかなる責任ある企業公民も社会が直面する決定的な挑戦の一つに対応するために役割を果たすことができない。Gold Fieldsは自分の役割を果たしており，再生可能エネルギーの普及，排出削減，目標達成にリーダーシップを発揮していると信じている。Gold Fieldsの2022年の脱炭素進展は計画と一致しており，SHSD委員会は経営陣の脱炭素戦略の推進に伴いさらなる取り組みを期待している。しかし、特に気候変動事件のリスクを軽減するために、いつももっと多くのことができる。SHSD委員会は引き続きGold Fieldsチームが絶えず革新と会社の業績を高めることに挑戦し、奨励する。私は取締役会を代表して“2022年金田気候変動報告”に完全に賛同し、会社の他の関連報告、特に“2022年総合年次報告”と一緒に読めば、気候変動が会社構成に対するリスクと挑戦、および金田がこれらのリスクと挑戦に対応するための措置を正確に概説している。Terence Goodlace主席は安全、健康、持続可能な開発委員会の黄金分野戦略を2021年12月に開始し、会社が環境、社会、ガバナンス(ESG)目標に対するリードした約束に基づいてさらに努力することを約束した。私はこの約束が脱炭素事業への私たちの投資の中で最も顕著に現れたと思う。当社は2022年にSouth Deep鉱にある50メガワットKhanyisa太陽光発電所の建設とデバッグを完了した。この工場の鉱山への積極的な影響は，我々の炭素足跡を削減し，供給安全と業務連続性を確保し，コストを低減することを含む。しかし利益を得ているのは企業だけではない：Khanyisaは私たちの人々が仕事の保障を高める誇りの灯台であり、私たちのいるコミュニティで雇用を創出し、政府の自家発電に対するより容易な規制のための道を開いた。Gold Fieldsは私たちの気候変化の影響に対する私たちの方式を非常に誇りに思っている。South Deepを除いて、私たちはオーストラリアの4つの鉱の中で3つの再生可能なマイクログリッドを持っています。Gruyereで12メガワットのプロジェクトを開始しました。私たちはガーナの鉱山で低炭素ガスタービンを使用して、私たちはペルーのCerro Corona業務で100%水力発電から供給しています。2022年末までに、私たちの電力の14%は再生可能エネルギーから来ている。しかし、私たちはまだしなければならないことがたくさんあるということを鋭く知っている。過去数ヶ月に出現したいくつかの重要な事態の発展は、脱炭素に対して迅速、透明と全世界的な方法をとる必要性を明らかにした。政府間気候変動専門委員会の最新の評価報告書は、地球温暖化は早ければ2030年に1.5度に達する可能性があると強調している。会社，特に採鉱などの炭素集約型業界の会社も，コミュニティ，NGO，政府，株主からのますます大きな圧力に直面している。国内では、気候に関連した事件の影響は現実的で瞬間的だ。私たちが2021年のすべての行動で行った最新かつ広範な5年間の気候変動リスクと脆弱性評価は、より強い嵐、長期干ばつ、および他の変化の天気パターンが私たちの行動、私たちのスタッフと利害関係者、特に私たちの鉱山付近のコミュニティに悪影響を与えているという十分な証拠を提供する。私たちは、不利な気象条件の影響を軽減し、私たちの運営を保障するためのリスク管理措置を積極的に実施している。金田は解決策の一部になるだろう。2030年までに範囲1と範囲2の純炭素排出量を30%，絶対排出量を50%削減することを約束し(2016年のベースラインから成長率を2.8 Moz paと仮定)，さらに早くなければ2050年に純炭素ゼロ排出を実現する。2022年の間、私たちの行動はこれらの目標を埋め込むことから始まり、この目標を達成することを計画している。また，我々の管理チームは，省エネルギーイニシアチブを実施し，新技術を試験し，これらの目標の達成を支援するために責任を負うことを求められている。この“2022年気候変動報告”は、私たちがこれまで歩んできた過程と、私たちが着手している戦略、政策、案を概説している。私たちはまだ長い道のりがありますが、Gold Fieldsのこれまでの業績記録と私たち従業員の約束に基づいて、会社は今の社会が直面している最も重要な挑戦の一つに対応する上でその役割を果たすと信じています。マーティン·プリス暫定最高経営責任者マーティン·プリス暫定最高経営責任者CCR 4金鉱気候変動報告2022

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鉱山：Cerro Coronaプロジェクト：Salares Norte 260 Koz金当量生産1.29 PJエネルギー消費4.94 GJ/オンスエネルギー強度100%再生可能電力57 kt CO 2 e温室効果ガス(範囲1と2)排出1 kT CO 2 e排出回避5.22トンCO 2 e/oz排出強度3.06 GL淡水採掘86%水回収/再利用アメリカ−ペルーとCHILE 4鉱山：South Deep 328 Koz金生産1.88 PJエネルギー消費5.73 GJ/ozエネルギー強度2%再生可能電力516 kt CO 2 e温室効果ガス排出(範囲1および2)34 kt CO 2 e排出回避2.CO 2 e排出量/oz排出量による(範囲1と2)1.77 GL淡水抽出79%水回収/再利用南アフリカ鉱山：St Ives，スミスおばあさん、アグニョ、グルエールは、金生産5.40 PJエネルギー消費4.43 GJ/オンスエネルギー強度12%再生可能電力544 kt二酸化炭素温室効果ガス(範囲1と2)90 kt二酸化炭素排出による0.45トンの二酸化炭素/オンス排出強度(範囲1と2)0.78 GL淡水採掘39%水回収/再利用オーストラリア鉱物：Tarkwa、ダマンとアサンコの合弁会社762 Kozは、金生産5.53 PJエネルギー消費7.27 GJ/オンスエネルギー強度0%再生可能電力599 kt CO 2 E温室効果ガス(範囲1と2)177 kt二酸化炭素排出回避3 0.79トン二酸化炭素/オンス排出強度(範囲1と2)2.89 GL淡水採掘89%水回収/GHANA 1金鉱環境再利用実績群実績−2022.40 Moz金当量14.1 PJエネルギー消費5.49 GJ/オンスエネルギー強度14%再生可能電力(Cerro Corona使用水発電を含む)1.72 Mt CO 2 e 1温室効果ガス(1と2)302 t CO 2 E CO 2 E温室効果ガス排出は669 kg二酸化炭素/オンス排出強度(範囲1と範囲2)8.51 GL淡水抽出75%水回収/再利用1 Asanko合弁企業2を含まないデータ10 kt CO 2 e(28%)South Deep 2022年に回避した34 kt CO 2 eはSouth DeepのKhanyisa太陽光発電所から発生した電力を排出した。消費量データは仮レジスタを用いて計算されており，この方法は独立した外部専門家の検証を得ており，2022年第4四半期もデバッグを行っているためである.3 TarkwaとDamang管路を設置して供給するガスタービンによる回避排出量(166 kt CO 2 e，回避排出量はこの地域の総排出量の94%を占める)は現場，地域，グループ報告に含まれ，金田グループエネルギー·炭素部門担当者に特殊な持続項目として認められている。本プロジェクトは、TarkwaとDamang業務および当グループに対して戦略的重要性を有し、重大な変化であるため、重大な資本投資、影響、複雑さ、および利害関係者参加4 Salares Norteからのデータ5 Cerro Corona 2022年に回避された0.1 kt CO 2 e(10%)1 kT CO 2 eは予測できない状況により予想された業績から外れた1本部地域業績-2022年CCR 5を含む

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“パリ気候変動協定”によると、Gold Fieldsは全面的な脱炭素戦略を制定しており、2050年までに純ゼロ排出を実現することを約束している。我々は，より広範な環境，社会，ガバナンス(ESG)目標の一部として，2030年までに範囲1と範囲2の排出量を純30%削減することを約束した(2016年のベースライン使用)。また，2030年までに50%絶対/総範囲1と2削減目標を策定し，さらに気候変動への対応を約束した。私たちの2030年目標は私たちの黄金年間生産量が2.8モツに増加すると仮定することを含む。3 2 1グループのESG業績と目標2022年から2050年までのグループのESG業績と目標私たちの気候変動の旅2022年から2050年までのST RA TE GIC支柱1戦略支柱3戦略的支柱3私たちのリードする通信に基づいてESG資産の組み合わせの価値と品質を確立する目的我々の目的は、採鉱ESG優先事項2022グループ業績および重点プロジェクト2023目標とキープロジェクト2030目標脱炭素zグループ範囲1と2排出量は2022年には変わらないが、採鉱条件がより挑戦的であるにもかかわらず、Gruyereの生産量zが増加し、4.4メガワット/4.4メガワット電池貯蔵および12メガワット太陽光発電場が完了z聖エブス85%再生可能マイクログリッド実行可能性研究z南深50メガワット太陽発電所が完了z風力研究South Deep z Cerro Corona 100%再生可能電力z国際標準化機構5501で認証されたすべての地点のエネルギー管理システムz範囲3削減目標zアグニョを制定したおばあさんスミス天然ガス発電所拡張zは、再生可能エネルギー貯蔵および聖エフスの追加太陽エネルギーZを含む再生可能電力の56%以上の増加機会を調査している。85%再生可能マイクログリッドを完成させる全面的なフィージビリティスタディzはSouth Deep z Bevディーゼル発電案の追加風力と太陽光選択を調査しており，St Ives，Granny SmithとSouth Deep zでディーゼル置換試験を継続し，2030年までに2016年までにベースラインと比較して範囲1と2の純排出30%zが生産概況水管理zのすべての地域で3年間(2020から2022)水管理計画の実施z 75%の集団用水が回収または再使用されたと仮定し，計画z淡水はGL 8.5，2018年ベースラインより41%(目標は37%削減)zグループ2030年水管理戦略策定z新たなICMM水管理成熟度枠組みに基づいて策定されたエリアベースラインz 80%の水回収/再利用z淡水使用量を2018年ベースライン尾鉱管理から45%z削減中の作業は，グローバル尾鉱管理業界基準(GISTM)zを実施しており，上流向上したTSF z Gold Fields TSF標準起動Tarz TarkwaとCerro Corona GISTM高結果TSFコンプライアンスを達成するためにTSF TarkwaとCerro Coronaの独立審査委員会が監督している。“極端”または“極めて高い”結果格付けzから2023年8月までGISTM(高結果TSF)と2025年(他のすべてのTSF)zに適合し、上流で活発なTSFを5つから3つの目標100%クリーン電力目標100%ディーゼル設備の電化炭素相殺と自然気候ソリューション2022-2029年z風力と太陽エネルギープロジェクトの新しい建設z目標>70%グリーン電力z新エネルギー貯蔵技術2030年z目標>100%グリーンに削減し、輸出機会zグリーン水素や長期zから2040年までに10億~16億ドルを投資してz破壊的技術を利用しているが、2022-2029年に100%z電動材料移動zバイオディーゼル、水素燃料電池zから2030年までのzエネルギー効率イニシアティブz露天炭鉱z露天軌道、グリーン水素、大型電気自動車zの高度自動化を実現する必要はない。無人自動車2040年までz目標100%ディーゼル除去z破壊技術2022-2029年zさらに探索と投資選択と自然気候解決策z気候適応リスクと範囲3報告案確立z 2023：2030年までに制定された範囲3削減の目標と方法z炭素相殺して負債zから2040年に検証された特定の場所の自然気候解決策z範囲3の排出を著しく減少させるz純ゼロ排出(パリ協定の下での私たちの約束に適合)第一段階から広範囲の気候変化とエネルギー戦略を策定し始め、計画と目標2016年から第2段階我々の脱炭素計画と我々の排出予測モデルの検証は2021年に“2021年気候変動報告”を達成した

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しかも、気候変化はまた私たちの水と尾鉱管理に影響を及ぼすだろう。そこで，我々はこの2つの環境優先分野にも2030年の目標を設定した。これらの目標を実現するために，すべての地域が貿易·開発会議の提案に従ってプロセスを統合し，機会を発見し，必要な報告構造を構築する段階的な方法をとっている。我々のこれらの目標達成の進捗状況は毎年報告されており，現在の2022年報告はこれらの環境目標の実現における2022年の表現を詳細に説明している。2022年グループ業績と重点2023年目標とキープロジェクト2030年目標脱炭素zグループ範囲1と2排出量2022年は変わらないが、採鉱条件はもっと挑戦的であるにもかかわらず、Gruyereの生産量増加z 4.4メガワット/4.4メガワット電池貯蔵と12メガワット太陽光発電場完了z聖エブス85%再生可能マイクログリッド実行可能性研究開始z南深50メガワット太陽発電所完成z南深z Cerro Corona 100%再生可能電力z ISO 500 01認証された全地点のエネルギー管理システムz範囲3削減目標zアグニューのおばあちゃんスミス天然ガス発電所拡張zサンエブスの再生可能エネルギー貯蔵と追加太陽エネルギーzを含む再生可能電力を56%以上増加させる機会を調査しており、再生可能マイクログリッドzの85%を提供するための全面的な実行可能性研究を完了し、South Deep z Bevの追加風力と太陽エネルギー選択の調査ディーゼル置換試験を継続して、サンエブス、Granny Smith、South Deep zは2030年まで2016年のベースラインに基づいて純範囲1と2の排出zを30%削減し、絶対排出量を50%削減する@2.8 Moz生産概況水管理zのすべての地域で3年間(2020~2022年)の水管理計画zの75%の水管理計画zの集団用水の回収または再使用を完了したと仮定し、生産概況水管理zのすべての地域で3年間(2020~2022年)の水管理計画zの75%の水管理計画zを回収または再使用し、計画によるとz淡水採掘は8.5 GL2018年ベースラインより41%(目標は37%削減)zグループ2030年水管理戦略策定z新たなICMM水管理成熟度枠組みに基づいて策定されたエリアベースラインz 80%の水回収/再利用z淡水使用量を2018年ベースライン尾鉱管理から45%z削減中の作業は，グローバル尾鉱管理業界基準(GISTM)zを実施しており，上流向上したTSF z Gold Fields TSF標準起動Tarz TarkwaとCerro Corona GISTM高結果TSFコンプライアンスを達成するためにTSF TarkwaとCerro Coronaの独立審査委員会が監督している。“極端”または“極めて高い”結果格付けzから2023年8月までGISTM(高結果TSF)と2025年(他のすべてのTSF)zに適合し、上流で活発なTSFを5つから3つの目標100%クリーン電力目標100%ディーゼル設備の電化炭素相殺と自然気候ソリューション2022-2029年z風力と太陽エネルギープロジェクトの新しい建設z目標>70%グリーン電力z新エネルギー貯蔵技術2030年z目標>100%グリーンに削減し、輸出機会zグリーン水素や長期zから2040年までに10億~16億ドルを投資してz破壊的技術を利用しているが、2022-2029年に100%z電動材料移動zバイオディーゼル、水素燃料電池zから2030年までのzエネルギー効率イニシアティブz露天炭鉱z露天軌道、グリーン水素、大型電気自動車zの高度自動化を実現する必要はない。無人自動車2040年までz目標100%ディーゼル除去z破壊技術2022-2029年zさらに探索と投資選択と自然気候ソリューションz気候適応リスクと範囲3報告案確立z 2023：2030年までに制定された範囲3削減の目標と方法z炭素相殺して負債zから2040年に検証された特定の場所の自然気候解決策z範囲3の排出を著しく減少させるz純ゼロ排出(パリ協定での私たちの約束と一致)2050段階3詳細な研究段階まで、脱炭素とプロジェクト管理基準を業務に統合し、2022年から訓練と報告の第4段階の脱炭素管理、スコアボード、報告メカニズムの実施を開始する。プロジェクト管理プラットフォームを開発し、2023年CCR 7計画のプラン導入を完了する

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2022年の間の管理·管理取締役会は、その各グループ委員会を通じて、以下の重要なESGスキームを監視する：zは水管理および持続可能な発展政策声明を承認し、後者は2023年2月にグループ旗艦プログラムの一部としてzを承認し、zは水に関連するコミュニティプログラムzを開発し、12メガワットグルエール太陽光発電場zの建設を開始し、South Deepの50メガワット、R 715 M太陽エネルギープロジェクトzを開始し、ESGが業務に参加し続けることを保証し、2030年の目標を実施する最初の年に私たちの気候変化ガバナンス構造とそれに伴う責任は以下のとおりである。取締役会は気候に関する戦略、実行、リスク、機会と復元力取締役会委員会SHSD-主要取締役会グループ委員会が気候関連の戦略と実施、SHSD戦略、政策と業績と利益関係者の関係、社会経済発展、人権、道徳、安全リスク-ESG Risks資本を含む企業リスク管理を監督し、ESG Risks資本-気候関連資本プロジェクト最高経営責任者(CEO)が指導執行と管理チームが会社取締役会が承認した気候変動戦略の起草と実施を担当する。関連政策とプロジェクトを含み、行政総裁は基調と気候意識文化気候関連給与バランス計カードを設定してESGに関連するインセンティブ措置を25%から構成し、その半分は気候変動業績に関連する行政会議実行委員会(行政会議)の任務は戦略の制定、政策とリスク管理計画の実行気候変動指導委員会は投資家の参加と報告、財務、脱炭素、範囲3排出計画と相殺及び気候リスクと適応確保を担当し、総合的かつシステム的な方法で気候変動が会社に与える多方面の影響に対応する。サプライチェーンと利害関係者執行副総裁：持続可能な開発と持続可能な開発部門執行副総裁：持続可能な開発はグループの気候変動戦略の発展と実施を担当する。この部門は、持続可能な発展、ESG報告と保証、気候変化、水、利害関係者の参加、環境管理を含む多学科の専門家機能を提供する。CTOとCTSは、気候変動適応作業委員会に2030年と2050年の脱炭素目標を提供する脱炭素計画および工学復元力ESG-取締役会が水-持続的発展と水管理戦略エネルギーと脱炭素を承認するためのESG戦略を策定し、持続的に発展させ、エネルギーと炭素戦略を実施することを含み、脱炭素戦略首席技術官(CTO)と企業技術サービス(CTS)CCR 8金田気候変化報告を含むエネルギーと炭素戦略を持続的に発展させ、実施する

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気候に関する基準、気候に関する政策声明と約束金田は世界の持続可能性基準と報告基準を統合し、私たちの気候関連のリスクとその他の環境リスクを効果的に管理することを確保した。その中には、z気候関連財務開示ワーキンググループ(TCFD)が2017年に設立されて以来、世界的に採用され、開示されている。Gold Fieldsの5番目のCCRはTCFDの提案と一致している.TCFD調整の前に，Gold Fieldsは炭素開示プロジェクト(CDP)でその気候変動表現を報告した。私たちの水管理業績はまだCDP水案に提出されている。Z Gold Fieldsは、科学的目標イニシアティブ(SBTI)検証のために、その範囲1および2の純削減目標を提出した。SBTIは会社の排出目標を認め，技術専門家のフィードバックを提供する。それは国連のグローバル契約とCDPのような一連のグローバル組織によって認められた。これらの目標が最終的に決定されると、Scope 3目標の検証を申請することができる。Zは国際採鉱·金属理事会(ICMM)のメンバーとして、金田の報告書は、広範なESG開示に指導を提供するグローバル報告イニシアティブ(GRI)の汎用規格に基づいて作成されている。Zヨハネスブルグ証券取引所の自発的気候変動とJSE持続可能性開示ガイドラインは2022年に発売され、このガイドラインはGRIやTCFDなどの国際開示基準と一致している。Z米国証券取引委員会(SEC)の気候関連開示に関する最終規則と国際持続可能な開発基準委員会(ISSB)の最初の2つの持続可能な開発基準が現在決定されている。施行されると、私たちは彼らの持続可能性と気候関連の開示要件に適合することを求めるつもりだ。採鉱業協会、国際採鉱、金属理事会の採鉱原則と支持的な業績予想は、ESGに関する多くの政策を決定し、この分野での私たちの仕事を指導している。私たち自身の政策声明は“採鉱原則”に完全に適合している。IMFの気候変動約束は、気候変動に関する2021年の立場声明に現れている。10ページ目の表は、気候変動と水管理に関するICMMの約束と政策、黄金分野に相当する約束、および私たちの主な実行行動と目標を提供している。Gold Fieldsは2022年2月に世界黄金協会に再加入した。このメンバー資格は、非衝突金基準(CFGS)と責任ある金採掘原則(RGMP)の2つの重要な基準を遵守することを要求する。後者は環境と気候変動原則を含む10原則の枠組みであり，これらの原則は責任ある金採掘に明確な期待を設定している。新しいメンバーとして、私たちはこの目標を事前に達成する自信があるにもかかわらず、完全な遵守を達成する3年がある。国際標準化組織標準金鉱は国際標準化組織(IS 0)が制定したエネルギー管理標準に符合する。国際標準化組織5501エネルギー管理システム基準は，技術と管理戦略を実施する枠組みであり，エネルギーコストや温室効果ガス排出を削減することができる。私たちのガーナ鉱山とペルーのCerro Coronaは標準的な認証を受けた。私たちのオーストラリアと南アフリカの鉱場は2023年末に国際標準化機関5501の認証を受ける予定です。このような実施は私たちの脱炭素旅行に枠組みを提供するだけでなく、私たちの脱炭素旅行の間接排出に不可避的に影響を及ぼすことをよりよく管理し、理解することができるだろう。我々のすべての鉱山もISO 4001環境管理システム標準認証に合格している。ICMMへの参入により，グローバル尾鉱管理業界標準(GISTM)の遵守に取り組んでいる。Gold FieldsとICMMの他のメンバは，2023年8月までに，内部自己評価により，すべてのTSFの結果カテゴリ格付けをGISTMの“極端”または“非常に高い”にすることを約束している.2025年8月までに、私たちの他の活発な尾鉱施設はGISTM基準を満たすことになります。GISTMの遵守には適切な技術基準が必要であり，キーパーソンの任命，管理監督やガバナンス，TSFsと関係の深い当局やコミュニティが応急準備などについて接触している。GISTMは、TSF範囲と設計、リスク管理、水管理、雨水管理、修復、閉鎖と閉鎖後の管理の要求をカバーすることで、気候変動リスクに全面的に対応している。2023年1月、国際採鉱·金属理事会は国連環境計画·責任ある投資原則と協力し、世界尾鉱管理研究所の設立を発表した。GTMIは，GISTMの監督を含めたTSFsに関する採鉱業安全基準の推進·実施を目指している。複数の利害関係者からなる諮問グループがこれらの基準を制定した。Gold Fieldsはグループの中でICMMを代表する2つの鉱業会社の一つである。CCR 9気候に関する私たちの政策宣言と約束

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国際採鉱と金属理事会は、金分野の約束は主に行動と指標気候変動範囲3排出を実行することを約束した：目標、管理とパートナーシップzは私たちの脱炭素戦略の一部として、z約束解決範囲3排出zから2023年末まで2030年範囲を設定する3目標z合法とその他の遵守z目標カバー(またはカバー)範囲1、範囲2と範囲3排出絶対削減z炭素排出削減、省エネルギー、エネルギー多様化と水資源管理z設定目標と指標z目標は2030年までの純削減30%と2030年までに50%の絶対排出量を削減し、2016年基準年から穏健な目標を制定する方法を含む。開示仮説zがパリ協定に一致する将来の目標z 2050年までに1.5°Cを達成する未来z純ゼロの脱炭素戦略z気候変化を決定z気候変動への準備を強化し、パフォーマンスを改善し、公開開示の透明性を増加させ、公開開示された透明性z脱炭素を既存の鉱山およびビジネスモデルz脱炭素に組み込むことは、2030年のESG目標適応と緩和z地域気候変化戦略、緩和と適応計画z脱炭素戦略を含むz地域気候変動リスクと脆弱性評価の実現、および進行中のコミュニティ復元力の実施z気候変動政策zガーナを制定するための東道国コミュニティとの協力を求めている。南アフリカとペルーは、潜在的な水関連フラッグシッププロジェクトの透明開示を決定するために、コミュニティ給水および教育プロジェクトz水資源管理者とコミュニティおよび利害関係部門との協力に引き続き参加している：範囲1-3排出；外部チェック。調和z温室効果ガス排出フットプリントと気候に関するリスクと機会の公開報告z成熟範囲1~2排出報告z範囲3制定されている削減目標z外部独立保証z気候変動報告と協調した気候変動報告zホスト国コミュニティ、政府、同業者、投資家、非政府組織とビジネスパートナーとの協力z私たちのすべての鉱山のICMMとWGC z利害関係者参加案の積極的なメンバーz革新と技術z支援研究、革新と技術開発z再生可能、低炭素エネルギー解決策、エネルギー効率イニシアティブ、炭素相殺z革新と技術によって駆動される脱炭素戦略z詳細な再生可能エネルギー場設計と路線図を含む複数の鉱山でzテストBev車両z炭素定価z透明炭素提供メカニズムを実施し、すべての新しいプロジェクトと寿命延長プロジェクト中の二酸化炭素e影価格zおばあちゃんスミス天然ガス発電所がオーストラリア削減基金から年間炭素クレジットz炭素融資と内部炭素税仕事から開始した気候関連標準を引き続きCCR 10金田気候変化報告2022を含む

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ICMMは金分野で主に行動水管理会社の水管理z方法z責任と責任zを実施することを約束し、水を業務計画z公共報告z法律に組み入れた。監督と自発的遵守z会社の水管理：−責任と責任−水を業務計画に組み込む−公共報告z 2020年から2025年までの水管理戦略の実施z戦略は3つの柱からなる：−供給安全−水効率−集水管理z全鉱山のISO 14000認証z実施3年(2023年~2025年)水管理計画有効水管理z水バランスz目標と目標z水量と品質管理z従業員に清潔な飲用水と衛生施設z有効水管理：−社会·環境リスク管理−高効率水管理ソリューションの利用−従業員意識と訓練−環境に関する水性能目標z全集水区ユーザの運営給水安全，自然環境zを含むクリーン飲料水の獲得，性別に適した衛生施設，職場衛生zは2022年の業務計画までに，淡水抽出は2018年のベースライン(14.5 GLから9.2 GLに減少)より37%減少した。Z 2022年に回収·再利用した水は総用水量の75%を占め，2021年と同様であった。このグループは2030年に80%の目標を達成することが期待されているzすべての従業員が職場で清潔な飲用水、性別に適した衛生施設、個人衛生z持続可能な用水協力z集水区レベルのリスクと機会z利害関係者を外部水管理に参加させるz協力：-主催国コミュニティを含む利害関係者と積極的に接触し、気候に関する業務z具体的な状況に対する利害関係者のz鉱井戸水管理者の参加z鉱井戸水管理者が2022年にコミュニティや利害関係部門と協力し、潜在的な水関連集団レガシープロジェクトを決定することを含む、ホスト国コミュニティの持続可能な用水連携z持続可能な用水協力zリスクを達成することが期待される。Z Cerro CoronaとSouth Deepはプロジェクトを決定しました。その中でペループロジェクトは西オーストラリア州Gruyere鉱尾鉱貯蔵施設の範囲を決定しました。CCR 11私たちの気候に関する政策声明と約束

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脱炭素戦略グローバル鉱業会社は目標を設定しており，範囲1と範囲2の炭素排出削減に努め，2030年までにベースライン排出量を30%から40%削減し，2050年までにゼロ排出を純削減することを約束している。これはGold Fieldsの野心であり，絶対排出削減目標を50%増加させたにもかかわらず，我々の生産量は2022年の2.4 mozから2030年の約2.8 mozに増加すると仮定する。このような展望的な目標の中で、Gold Fieldsの脱炭素路線図が検討されている。我々の段階的方法と地域間の協力により，脱炭素案は2024年の業務計画周期までに試験，研究，プロジェクトを持続可能なケースに本格化することができる。私たちの4つの地域には現在、以下の路線図があります：zオーストラリア--2030年に詳細な最新状況を提供し、2023年に予定された試験、研究、プロジェクトz南アフリカを支持し、ベースライン脱炭素モードzアメリカの広範な審査を含む完全な路線図を提供しています--現在、予想採鉱寿命計画に適合する試験とz西アフリカ-2023年の試験、研究、プロジェクトを研究するために作業を行っています。2030年のロードマップは現在行われている予備実行可能性研究の終了時に確定し、Gold Fieldsはまだ管理フレームワークを実施し、ワークフローと業績指標を更新し、脱炭素管理の組合せを開発し、戦略と予算過程に組み入れ、科学に基づく設計を確保し、脱炭素報告を可視化する。この仕事は気候変動実行指導委員会によって監督される。私たちの気候変化計画の次の段階は脱炭素ポートフォリオ管理指導原則をさらに統合することを含むだろう。以下のフローチャートは，分散交付集中型情報集中優先順位化適応ガバナンス標準化データと報告ルール支援規模を支援し，Gold Fieldsが成熟度と操作能力の増加に伴って集中式から分散型脱炭素計画へのガバナンスモデルへの脱炭素計画に関する集中的情報がGold Fields分散思想(アイデア生成)を支援することを支援するが，集中化の考え方評価と優先順位付けは個々の研究，実験，項目の価値潜在力と実行可能性度が標準化のタイプを知ることを認識し，個々の実験の成功実施に実際の影響を与える“目的に合ったマッピングシステムを実施したことを説明した。製品の組み合わせにおける研究とプロジェクトは、孤立した解決策と方法を回避して、脱炭素イニシアティブを能動的に誘導して、2022年第4四半期に全面的な影響を与える1 2 3 4 5 6 7 2022年第4四半期に開始されたSouth Deep Khanyisa太陽発電所CCR 12金田気候変動報告を実現するために、データ互換性、技術的整合性、および既存システムとの持続的な統合を確保する

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2030年目標と純ゼロ約束金鉱の2030年と2050年の脱炭素目標は、6ページ目で詳しく説明し、2016年を基準年とした。2016年から2022年までに範囲1と範囲2の排出量が1.6%増加したにもかかわらず，総削減目標を達成し，2022年の絶対排出量を18%削減し，金生産量の16%の増加を相殺した。2030年に目標を達成し，2030年に推定1.2 Mt二酸化炭素排出を除去するために，2016年に排出量を170万Mt CO 2 eから1.2 Mt CO 2 e以下に削減することを目標としており，次の情報図に示すように，脱炭素ツアー(tCO 2 e/oz)20 16 A ct UA l Gr ow Th(2.8百万オンスp.a)20 30 Fo re st Gr Uy e(2.5%)20 MW太陽エネルギー28メガワット風力，18 MW/9メガワット風力電池44メガワット風力エネルギー，35メガワット太陽エネルギー，30メガワットディーゼル100メガワット蓄電池28メガワット太陽エネルギー，50メガワットエネルギー貯蔵100メガワット電力網，風力エネルギー電池44メガワット風力エネルギー，35メガワット太陽エネルギー，30メガワットディーゼル100メガワット蓄電池28メガワット太陽エネルギー，50メガワットエネルギー100メガワット電力網，風力エネルギー電池44メガワット風力エネルギー，35メガワット太陽エネルギー，30メガワットディーゼル100メガワット蓄電池28メガワット，50メガワットエネルギー貯蔵100メガワット風力電力，風力エネルギー電池44メガワット風力エネルギー，35メガワット太陽エネルギー，30メガワットディーゼル100メガワット蓄電池28メガワット，50メガワットエネルギー貯蔵100メガワット電力網，太陽エネルギーとエネルギー貯蔵4時間冷水貯蔵20メガワット太陽エネルギー+10メガワット風力+エネルギー貯蔵26メガワットは、電気自動車、ディーゼル電気+小型車補助、鉄道などを通じて電力網から電気化総グリーン供給されている。等。南深マイクログリッド、Gruyereの100%グリーン電力マイクログリッド、78%の再生可能エネルギーをTarkwa Gr an NY S m with(3.5%)(%Re Ne Wa Bes)St IV ES(9.5%)Ag Ne w(73%)So ut h de EP(4.5%)So ut h de EP(100%)So ut h de EP So ut h de EP St or age sa es N or te(79%)Ce rro C or on a(100%)au str Ali a W es t A Fri ca a W es t A Fri ca-CC gt s a t Ta rk wa a Al l l s ite s a tTa rk wa a Al l s ite s-ot他r e re cie NC y Gr Uy er e e(78%)re rro C or on a(10 0%)au str t Ali a W es t A Fca a ri a w es t A fri a fri-cc t a t rk wa al al l s ite a t Ta rk a a rk a rk l al he s he 2 cy he 75(2 3)(2 3)(2 3)(4 9)(3 3)(73)(78)(8 8)(3 06)(4 2)62 9 52 5(4 8)2，500 2，000 1，500 1，000 0 Other E Cciency Electronics過渡的排出ディーゼル過渡的排出削減436 kt E，151 kt電動チーム，ディーゼル代替130 kt 31 2030実際1，111再生可能エネルギー550 kt(54%)1，284 ktガスや石炭発電の代わりに再生可能エネルギーを用いて2030年の目標を達成することを目標としており，その他の削減は我々のディーゼルチームの代わりに電気自動車で代替し，エネルギー効率を向上させることを含む。これらの取り組みは2030年までの脱炭作業の重点であり，高レベルの目標は最初の10年に20%のディーゼル消費を除去し，2050年には100%を除去することである。エネルギー効率イニシアティブの目標は2030年までに削減に約15万トン貢献し，総削減の12%を占めることである。2050年までに、すべての炭鉱の電力はクリーンになり、必要であれば炭素補償が最後の手段になるだろう。我々の脱炭素戦略は，z再生可能エネルギーとエネルギー貯蔵z地下電化z露天電化z自然に基づく解決策z用途に適した展開フレーム再生可能と低炭素電力金田の現在の温室効果ガス排出の3分の2を我々の電力使用から排出している2030年前の5つの重要なテーマを概説した。私たちの半分以上の排出(54%)は二次排出であり、南深は最も排出が高く、そのほとんどの電力は国家公共事業会社から供給された石炭燃焼電力から来ている。2030年の目標を達成するためには，大部分の天然ガスや石炭火力発電の代わりに再生可能エネルギーを用いることに重点を置く。この数字は，2030年までに炭鉱ごとに再生可能エネルギーからどれだけの電力を得ようとしており，総電力の割合を占めているかを示している。南深45%アグネス73%サラレス北区79%スミスおばあさん35%サンエブス95%グルエール73%セロコロナ35%私たちはこの旅で合理的な進展を成し遂げました2022年、再生可能エネルギーの電力使用量は総電力使用量の約14%を占める。つい最近、2年前、この割合はまだ4%だった。その時から，私たちはオーストラリアのAgnew，Granny Smith，Gruyere鉱，南アフリカのSouth Deepに再生可能マイクログリッドを増加させた。重要なのは，Cerro Coronaの水力電源が100%再生可能エネルギーとして認証されていることである。9つの鉱場とプロジェクトの現在の再生可能状態は次のページ(14-15ページ)を参照されたい。我々のエネルギー効率の取り組みをみると，2022年には合計1.08 PJのエネルギーと203 ktCO 2の排出が節約された。CCR 13戦略

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わが炭鉱の再生可能エネルギーオーストラリア−Agnew z 2022再生可能エネルギーが電力に占める割合：54%，天候良好の場合85%に達している。鉱山排出の40%削減z現在のマイクログリッド：18メガワット風力、4メガワット太陽エネルギー、13メガワット/4メガワット時間、電池貯蔵、18メガワット天然ガス、3メガワットディーゼルz総コスト：8000万ドル(IPP：5800万ドル；アリーナFund：1000万ドル)次のz計画2030年までに73%の再生可能エネルギー新マイクログリッドプロジェクト第1段階から2024年までz 6メガワット太陽エネルギー、20メガワット貯蔵システム第2段階から2029年までz 12メガワット太陽エネルギー、30メガワットエネルギー貯蔵オーストラリア-Gruyere z 2022再生可能エネルギーが電力に占めるパーセンテージ：5%z現在のマイクログリッド(2022年開始)：12メガワット太陽エネルギー、4.4メガワット/4.4メガワット電池貯蔵、53メガワット天然ガス、3メガワットディーゼルz総コスト：2200万ドル(IPP：2200万ドル)次のz計画2030年までに太陽エネルギー設備容量を20メガワットz 25%再生可能エネルギーオーストラリア-サンエブスz 2023年末までに既存の天然ガス電力購入プロトコルの到着zが行っている独立した再生可能電力解決策の実行可能性研究-2024年に計画されているz計画マイクログリッド85%再生可能エネルギーは風力、太陽と電池貯蔵オーストラリア-Granny Smith 2022再生可能エネルギーが電力に占める割合：6%、7%削減z現在マイクログリッド：8メガワット太陽電池、2メガワット/1メガワット電池貯蔵、35メガワット天然ガス、5メガワットディーゼルz総コスト：2800万ドル(IPP：2600万ドル)次のステップz天然ガス工場を拡張して2023年夏の冷凍需要を満たすためにz追加の太陽エネルギーを使用して天然ガス需要の増加を相殺することを評価しており、2023年にさらなる最適化研究z計画では、太陽エネルギー、28メガワット風力、18メガワット/9メガワット電池貯蔵2022年オーストラリア金鉱zコスト節約：2162万ドル/オンス：17.74ドル/オンス：842 TJ CCR 14金田気候変化報告2022年までに2030年までの再生可能エネルギーの35%を計画している

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南アフリカ-South Deep z 50メガワットKhanyisa太陽光発電所は2022年第4四半期に生産され、コスト7.15億ランド(4500万ドル)はSouth Deep zに24%の鉱山電力供給z 1.23億/年間コスト節約z 109 kt毎年純削減2022年South Deep zコスト節約：312万zコスト節約：9.51ドル/オンスエネルギー節約：115 TJ 1次のz風力の実行可能性検討zより多くの太陽z 2030年目標を使用している：45%貯蔵能力を持つ再生可能エネルギーガーナ-Damz天然ガスディーゼルから液化石油ガスへの移行(2016)天然ガス(2020)次のzから2026年計画20メガワットクリーン電力zタービン技術2026年ガーナ-タルクワz天然ガスへディーゼルから液化石油ガス(2016)から天然ガス(2020)次のzタービン技術2025年チリ-Salares Norte z鉱山へ2023年第4四半期生産z計画2025年に操業z 10メガワット太陽光発電所計画2025年z総コスト：1900万ドル(IPP：1300万ドル)z計画79%再生可能エネルギー、20メガワットの太陽エネルギー、10メガワットの風力エネルギー、2030年までの貯蔵ペルー−Cerro Corona z Kallpaにより、この電力供給者は、2021年以来100%再生可能電力を生産してIREC証明書を獲得した2022年エネルギー表現zコスト節約：65万ドル/オンス：2.50ドル/オンスエネルギー節約：16 TG 2次z計画2030年までに追加再生可能エネルギー1 32 TJ(28%)南深2022年に節約された115 TJエネルギーはSouth DeepのKhanyisa太陽光発電所から発生した電力である。消費データは仮計装を用いて計算し，独立した外部専門家検証の方法であるが，Cerro Corona 2022年第4四半期も2 TJ(12%)Cerro Corona 2022年省エネルギー16 TJのエネルギー節約が予見できないことから集団ガイドライン定義3 14 TJ(13%)ガーナ2022年エネルギー節約106 TJからのエネルギー節約が我々のTarkwaとDamang鉱からの省エネルギー挙動が集団ガイドライン定義から外れているためである。これらはコスト，エネルギー，排出を節約しているため，Gold Fields Groupエネルギーと炭素部門担当者に特別節約が認められている。2022年金鉱のエネルギー表現ガーナzコスト節約：2670万ドルzコスト節約：35.06ドル/オンスエネルギー節約：106 TJ 3 CCR 15戦略

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私たちの鉱山の再生可能エネルギーは続いていますが、2030年までの主な重点は、私たちが直接制御している範囲1と範囲2の排出を減らし、2050年以上に純ゼロ排出を達成することであり、私たちはまた範囲3の排出を除去しなければなりません。これは私たちの供給者たちと請負業者たちと密接な協力を必要とするだろう。ICMMMのスケジュールによると，Gold Fieldsは2023年末までにその最初の3級排出目標を発表する。準備過程では，商品やサービスの調達報告範囲の拡大，温室効果ガス議定書方法の更新，サプライヤー固有の排出係数の取得など，Gold Fieldsの範囲3基準を知る手順をとった。また，範囲3を資本財に組み入れ，科学に基づく目標イニシアティブの範囲3枠組みと一致させる予定である。オーストラリアの金田社はそのサプライヤーを通じて私たちのパイロット計画を実施し、この分野の仕事をリードしている。このモデルは2023年に他の地域に適用されるだろう。ディーゼル代替は私たちのディーゼル排出削減主張について、私たちの炭鉱は現場でゼロエミッション自動車(ZEV)を発売することに集中している。我々はまた、国際採鉱·鉱工連合会(ICMM)の同業者、電気鉱連盟(EMC)、オースティン革新挑戦連盟(Austmine Charge On Innovation Challenges)と協力して、ゼロ炭素とゼロ粒子地雷を実現するために、よりクリーンで安全な車両を開発した。EMCの創設メンバーの一人として、地下と露天鉱山の電化を加速させている。GFAは電鉱連盟革新挑戦連盟の創設メンバーの一つであり、22社が協力して1つの共通ビジョン0 CO 2 e排出0粒子19社が協力して8つの革新プロジェクト2 GFA審査220 Tトレーラー原型注目鉱山電化加速-地下加速鉱山電化-地上1.地下輸送-以前はオーストラリア金鉱(GFA)が指導した2.未来労働力-以前はGFAが指導した3.エネルギー供給と貯蔵-GFA貢献4.鉱山設計-GFA貢献5.光と補助設備-GFA 6貢献-GFAの貢献7.データ共有--GFAの貢献8.充電および電気インフラ9.地上および長距離輸送10.政策ワーキンググループ--GFAによって検討されている10.アクティブなワークフローGold Fieldsは2022年にその鉱山でZEV車両の試験を開始した。元の設備サプライヤーと協力します。これはサンエブスの地下トラック、スミスおばあさんの積載機、南深の地下積載機です。ZEVのいくつかの重要な機能は、z ZEV採鉱設備が現在試験段階にあり、既製のz ZEV資本コストの平均1.5倍-2倍の従来車両zはなく、ディーゼルトラックをZEVで置き換えると毎年約940 tCO 2と350 klディーゼルz ZEVトラックを減少させ、16キロ/時間の上り坂速度で走行できる(ディーゼルトラックより77%)と20キロ/時間下り坂z ZEVトラックの傾倒時間はディーゼルトラックより4秒速い典型的なZEVトラックは2回の積載後に充電が必要な3削減目標Gold Fieldsは2008年以来その範囲3の排出を測定し、報告している。2022年の間，Gold FieldsのScope 3排出量は我々の総排出量の25%を占めている。金の炭素足跡は他の貴金属や鉱物に比べて相対的に低い。これは幸運だが、これは私たちが影響を最小限にするために最善を尽くす責任を免除することはできない。“CCR 16金鉱気候変動報告2022”

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気候リスクとチャンス気候と環境リスクは依然として今後10年間の世界リスク認知の核心焦点であり、世界で最も準備が少ないとされているリスクでもある。気候行動目標には深く、協調的な進展が不足しており、純ゼロ目標の実現に科学的に必要な目標と政治的に実行可能な目標との間の相違が暴露された。世界経済フォーラムはこのほど、気候に関する15のリスクを重点的に紹介した“2023年グローバルリスク報告”を発表した。これらのリスクには、自然災害、極端な天気、気候変動の影響を緩和できなかったことがある。Gold Fieldsにとって気候変動適応措置を実施できなかったことは我々集団の10大リスクの一つである。リスク管理は，我々の鉱山で行わなければならない重要な運営調整を評価するために重要であるだけでなく，我々の温室効果ガス排出削減のための努力にも重要である。Gold Fieldsはすでに気候関連のリスクとチャンスをグループと地域レベルの企業リスク管理と戦略プロセスに組み入れている。集団及び地域リスク登録簿は総合年報第11-17ページに記載されている。2021年には地域ごとに第2次気候変動リスクと脆弱性評価(CCRVA)が行われた。すでにこのグループの技術安定枠組みおよび水インフラのために重点のあるCCRVAを開始した。関連するリスクが管理され、潜在的な機会を利用することを確保するために、気候に関連する国と国際的な規制と立法要求を絶えず審査していく。CCRVAに対する行動の軽減に関する20−23ページの進捗状況を参照されたい。気候変動に関連するグループリスクグループリスク背景リスク影響行動ESG利益関係者の期待と行動zブルーマニオとSamarco TSF災害は採鉱の尾鉱安全問題z投資家と顧客が独立した基準を要求してESG業績z自然、生物多様性及び気候変化とコミュニティとの関連を検証するために独立した基準を要求しており、より多くの関心zコストより高い(資本と運営)z投資家と利益関係者圧力z人材保持と誘致z実行と取締役会はESG評判z報告品質zの良好な会社管理と保証プロセスz持続可能な発展と資源管理方案zはリード標準と一致している(ICMM、Z再生可能エネルギー実施z利害関係者の参加とコミュニケーションzコミュニティ利益の改善気候変化適応措置を実施できなかったz気候変化の負の影響の管理におけるリーダーシップを示し、投資家の日々の増加の期待を満たすためにz Gold Fieldsは水とエネルギー安全と規制コンプライアンスの適応と緩和措置z Gold Fieldsに集中して様々な挑戦に直面しており、例えば南アフリカ炭素税z水とエネルギーなどの極端な天気イベント、洪水、干ばつと温度変動zは水、エネルギー、温室効果ガス報告と炭素排出の面でより厳しい政府法規と政策があり、例えば南アフリカ炭素税z水とエネルギーなどの自然資源はますます希少で高価になっており、生産コストに影響z極端な天気事件は生産損失を招き、キーインフラを破壊する可能性があるz投資家は環境リスクのために興味を失う可能性があるz尾鉱と堆積構造は過度の降雨や干ばつの影響を受ける可能性があるz許可と許可は気候に関連するリスクによって遅延し、コストが高いz環境影響を引き起こす可能性がある訴訟z環境過激主義と気候変化の影響を受ける現地コミュニティは会社の名声を損なう可能性があるz気候関連リスクの財務影響を定量化するz地域気候変化適応と緩和計画z洪水のための積極的な措置を実施することが予想される。例えば、護堤、運河、運河、プラグと密封z緊急発電機と避難プログラムの位置z管理と制御室プログラムz GFLの炭素足跡を決定し、集団炭素政策宣言zを確立して集団水、エネルギー、炭素と鉱山閉鎖ガイドラインz鉱山閉鎖後の動的水モデルz透明なコミュニティ参加実践z業界代表機関による政策討論z TCFDとCDP水標準9 12 CCR 17戦略による報告

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グループリスク背景リスク影響緩和行動水安全z極端な天気事件-(洪水と干ばつ)z水汚染と鉱業活動による汚染z汚染zコミュニティ不満と反採鉱感情z正または負の水バランスz用水許可証と水コストの増加z水不足とプロジェクト水不足z閉鎖後の水管理に関連するまたは負債z経営を失う社会および法的許可証z経営閉鎖z経営コスト増加z水不足、継続できない加工または採掘z罰金または制裁z株主価値低下z投資家自信喪失非政府組織の名声被害と審査z水バランスと水不足計画z ISO 14001とシアン化物法規認証z国家水協定と許可z TSFに対する環境と法律の職務調査の独立審査z集団範囲内の水ガイドラインと政策zキー危険基準と制御z CDP給水プロトコルと地域戦略による報告z Gold Fields 2023年の気候変化に関連する壊滅的リスクは：集団リスク背景リスクの意味行動尾ダム崩壊z不利条件：高降雨量のため、TSF堤防を水が越えた。循環液化、例えば道路堤崩壊、不利な動的負荷z環境損害z死亡z生産損失z財務損失z行政罰金z避難z鉱山停止z起訴z評判損害z TSF管理政策と標準z国際基準z TSF管理政策と標準z設計と管理TSF z地方管轄条例z現場で開始された岩土と運営審査z独立設計審査z外部、監査適合性z緊急避難手順、管理と制御プログラム洪水-生命と財産損失をもたらす重大な事件z極端な天気事件は気候変化によってますます一般的になってきている。したがって，地雷がこれらの事件に曝露された影響で，これらの事件は主に地表径流の増加を招く強い降雨に関与している。その他の洪水とその影響に関連する可能性のある事件は、z完全停電、揚水システムが実行できないz地下あるいは露天鉱の洪水zダム堤防の壊滅的な崩壊z溺死(死亡)z鉱山財産の破壊と生産損失z重大な名声の影響、処罰、罰金または処罰z財務損失z行政罰金z撤退z鉱山停止z材料と製品輸送z上級管理者と幹部z水文と洪水モデル計画z洪水対策設計zキー制御管理プログラムz CCRVA z業務リスク管理プロセスz業務洪水対策z緊急避難と洪水手続きz保険リスク工学調査と提案14 1 3気候リスクと継続CCR 18気候変動報告

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移行リスク各国政府は様々な方法で気候危機に対応している。次の表は私たちの業務国の気候に関する政策、立法、そして国家の自主的な貢献を示している。国の温室効果ガス排出抑制はパリ協定に不可欠な構成要素であり，各国の排出削減目標について概説した。オーストラリアの主要な立法政策と法規炭素税国家発展センター金鉱対応zクリーンエネルギー金融会社法案、2012 z気候変動法案(未定)z西オーストラリアで提案された温室効果ガス貯蔵と輸送法案zクリーンエネルギー金融会社投資任務方向2020 z気候ソリューション、2019 z国家水素戦略、2019 z削減基金と2050年までの純ゼロ排出の保障メカニズム目標。2030年までに，すべての4つの鉱山zグルエール太陽発電所で再生可能エネルギーを継続し，2030年までに排出量を2005年のレベルより26%−28%z電動鉱山連盟zゼロ排出車両試験z炭素税国家発展センター金田対応z国家気候変動法案z国家気候変動適応戦略，2019年z国家気候変動適応戦略，2020 z部門排出目標枠組みと会社レベルの炭素予算配分に参加し，2023年z第一段階炭素税制度は一次排出課税にはこれまで何の責任もないと予想される。R 159/tCO 2 eは、z第1段階を2025年末まで延長し、zセメント固定レベル目標範囲を2025年までに398公トン-510トンの二酸化炭素の直接税を削減する100 kt閾値を超えるエンティティに適用される。2030年までに350トン-420トンの二酸化炭素z 50メガワットKhanyisa太陽光発電所の建設完了z生産能力を60メガワットzゼロ排出地下車両z風力タービン試験zに増加させることを許可zガーナキー立法政策と法規炭素税国家発展センター金鉱はz再生可能エネルギー法案に対応し、2011年z国家気候変動政策、2013 zガーナ再生可能エネルギー全体計画、2019年z国家適応計画枠組み、2018年の固定レベル目標範囲は、2025年までに4.9-14.9%、2030年に12.0-26.9%(正常レベルと対照)zを減少させ、Tarkwaの共同循環ガスタービンz研究電動チームとディーゼル代替チリの主要な立法政策と法規炭素税国家発展センター金鉱対応z炭素税対応z制定中の気候変動枠組み法z非通常再生可能エネルギー促進エネルギー行列の拡大z長期気候戦略z国家グリーン水素戦略。2020年z部門緩和·適応計画z炭素税5ドル/トン二酸化炭素は、2023年から燃焼過程から2，500トンの二酸化炭素および/または100トンのPMを排出する実体に適用され、2050年までに炭素中和、2020年から2030年までの温室効果ガス排出量は1，100トンの二酸化炭素を超えず、2025年にはピークに達し、2030年には温室効果ガスレベルが95トンの二酸化炭素に達する。北サラレスのエネルギーには、27メガワットの混合マイクログリッドと10メガワットの太陽エネルギーペルーのキー立法と炭素税国家発改委金田対応気候変動枠組み法、2018年zエネルギー効率法案が含まれる。2007年z 2015年国家気候変動戦略z国家林業·気候変動戦略z自発的炭素フットプリント報告z提案された汚染物質排出と移転2030年までの固定レベル目標範囲208.8トン二酸化炭素(無条件)と179.0公トン(条件付き)z電力網から調達された再生可能エネルギーz国際REC標準CCR 19戦略は再生可能エネルギーの水電気分配に分類される

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私たちの前の気候変動報告書では、2021年に私たちのすべての鉱山で行われた第2回CCRVAを紹介した。同年，Salares Norteプロジェクトは第1回CCRVAを行った。初歩的な評価は、“絶えず変化する気候に適応する”報告書のように、金鉱、私たちの業務、バリューチェーン、および現地コミュニティの復元力を高めるために、国際採鉱と金属理事会の方法に従った。方法の場合、リスクは、不確定な未来のイベントの深刻さおよび確率によって決定される。脆弱性次元リスク適応行動南アフリカ−南部深水状況コア業務z豪雨の強度と変異性の増加により，Leeuspruit川zに無許可排出されたすべてのダムの設計は，1：50年の降雨事件z旧帰還ダムのライニングと容量の増加zに適応して揚水管を設置し，旧帰還ダムとDoornpoort返ダムとの間の輸送過程水z乾燥期間中にzの増加を完了して現場水量を約40%z増加させることにより公共事業への水需要が増加し，運転コスト増加z逆浸透(RO)工場による公共事業用水の使用を削減するz 1 ml/日のギャップ水処理プロジェクトが行われている。このプロジェクトは，2022年に操業z逆浸透装置回収能力を2022年の1.8 ML/日から2.2 ML/日z捕獲地表水径流に増加させ，zを濃縮した尾鉱に再利用してTSFの飼料zとして鉱井の貯水能力z設置割合の増加と改善と制御弁を制御して鉱区給水管上の圧力z公共水道上の減圧弁を最大限に減少させ2022年に地下に設置した。総水使用量を50%近く減少させるz給水ネットワーク上の設置計を使用して、より良い監視と故障排除z干ばつ期間中に約50%増加zを達成することは、公共事業会社が必要な水価格チェーンz干ばつと水資源圧力の増加を招く可能性があり、電力供給を中断したり、電力価格上昇を招く可能性があるz 50メガワット太陽発電所がz計画中のさらなる再生可能エネルギーz計画を完成させ、2023年から50%までISO 5501認証計画を完成させ、より広範なネットワーク自然と社会環境z気温と熱波の増加はトゥ桑江の用水量増加を招き、これはコミュニティ変動とSouth Deep z持続への依存を招く可能性がある。進行中のランド西部都市総合発展計画は、一つのシステムが気候変動に対応できない悪影響の程度を評価するために、ランド西部地方市政当局z Tushanang水利インフラとの接触を含む。システムの脆弱性は気候変動への影響の曝露程度，システムの感受性とその適応能力に依存する。気候変動のリスクとその感受性を考慮することにより，リスクごとの脆弱性を低，中または高の3つに分類し，システムによる気候変動への適応能力を調整した。我々の鉱山とプロジェクトが2022年に実施した適応行動の進展の詳細は以下のとおりである：CCR 20金鉱気候変動報告2022

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次元リスク適応行動オーストラリア-グルエールスミスおばあさん聖エブスおよびAgnew状態コアビジネスz洪水管理および保存能力の十分性保護z洪水管理プロトコルとキーな制御管理方法を一致させるz洪水管理の設計検証プロセスz坑内廃石処理審査過給能力zに従って長期モデリングを閉鎖計画に組み込まれて実施されている適切な構造が進行中でzプロセス水の利用可能性が適切な品質と数量の面で低下しているzすべての場所のために制定され、検討された水バランスを向上させ、採鉱活動への関心を向上させ、水管理計画に関連するzすべての地点の鉱水生命リスク評価が完了したz水統合戦略計画z進行中のすべての作業の水源と容量研究z実施z通風要求鉱山移動の深まりと環境温度の上昇に伴い増加z革新と技術戦略z参加し電気鉱コンソーシアムに投入z調査と地下作業を提供する電池電気自動車z遠隔技術の調査と展開z調査進行中に実施したオンデマンド換気技術z極端降雨中のz尾鉱ダムの安定性z Granny Smith TSF z完全な扶壁工事z Gruyere TSF z可能な場合に尾鉱を用いた排水工事GISTM z閉鎖モデリングシナリオは、長期安定性評価とGISTMが実施中の進行中のz林火のインフラへの影響を含む。供給と安全z現場の重要な危険基準を審査してジャングル火災リスクを適切にカバーするz現場火災管理計画zリスクインフラを審査zすべての場所で互助プロトコルz全地点で天気帯システムと予測能力z気候変動に関する金田委員会の自発的な地域組織が実施している作業計画z冷却設備と職場のために計画されているzエネルギー消費増加zは国際標準化組織5501と一致するzエネルギー効率への関心z実施技術戦略を含み、熱負荷zが行っているエネルギーを再生可能エネルギーに変換するCCR 21戦略を含む全地点で策定されたエネルギー管理計画を検討する

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実物を解体するリスク持続次元リスク適応行動オーストラリア-グルエールスミスおばあさんサンエブスとAgnew持続的地位バリューチェーンz政府の用水制限z 3年間の水管理戦略z関連する水管理計画を利用して、水バランスの重点を採鉱活動zすべての潜在的な水源を決定し、規制承認を得ることを期待z水を戦略計画に組み入れて進展中の処理技術を継続的に評価し、進展中により広範なネットワーク自然と社会環境z気候変動に対応する社会的圧力を実施し、2030年までに30%削減は現在の戦略計画と一致する：zサンエブスは研究を完了し、75%から85%の再生可能エネルギーz評価新エネルギーシェアの拡大の実行可能性を考慮する。Z調査の70%を超えるために、Granny Smith z Gruyere太陽光発電所の追加風力発電を含むz既存の政府参加計画を利用して、金鉱の方法と気候変動計画zの衆議院鉱物とエネルギー構造への成功への対応を強調し、金鉱の活動中の内容を確保し、ペルー-Cerro Corona Statusコア事業z降雨強度の増加が斜面安定性z地下水位のモニタリングに影響を及ぼす可能性があることを計画している。圧力測定地下水圧力、揚水能力、水処理能力と尾鉱貯蔵能力z斜面安定性監視システムは計画通りz地滑りによる港精鉱輸送中断による運営中断z現場と港の濃縮貯蔵能力z極端事件(洪水/干ばつ)は閉鎖時の再植生zに影響を与える可能性があり、Cerro Corona回復計画設計のために実行可能な植生再建計画zを確保し、気候変化がTSF設計に与える影響を評価する価値チェーンz供給中断zは代替ルートを用いてかなり良好な製品納入条件zディーゼル貯蔵の可用性にあることができる。貯水時間が10日間に及ぶzダムの建設工事は雨季に遅れ、乾季の回復はより広範な自然と社会環境z干ばつは現地農民の鉱山給水に対する不満z貧困と識字レベルは現地コミュニティの復元力を確立する能力zを阻害する可能性があり、水処理と収穫z CCR 22に従って期日通りにコミュニティ教育計画に投資するz金田気候変化報告2022を含む現地コミュニティの給水を改善するプロジェクトを実施する可能性がある

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次元リスク適応行動ガーナ-タルクワと達芒状況コア業務z鉱山の水量増加、鉱山洪水と揚水増加、関連運営コストの増加z乾期は引き続きより深い採鉱を行い、雨季の制限気象データを補うために、計画zのために業務の連続性と年間予算への天気の影響を引き続き組み込むために使用される。備蓄量を増やして約28日間z体験を続ける不快感と熱に関連する疾患リスク増加zを暑い季節のエネルギー使用増加運営コストz Tarkwaはオフィスにソーラーエアコンを投資し，そのエネルギー消費は30%z低下し頻繁な健診を行い，特に暑い時期にzは熱ストレスモニタリング計画を策定し，zは従業員に熱ストレス教育を行っている。マラリアと気候変化の影響による他の健康問題zはマラリア制御方案を制定し、加工に利用可能な水質zを減少させ、水の回収と処理を増加させ、現地のコミュニティと加工用途の水質と飲用水を改善し、zは労働力とコミュニティで節水方案を開始し、地域の水循環利用(>80%)と淡水減少を目標に適合させた。いくつかの節水挙動z材料、キー設備、および備品輸送における天候による遅延zは、運転中断を最大限に低減して現場ディーゼル貯蔵施設が必要なレベルに維持されることを確保するために、貯蔵キー部品(特にポンプおよび脱水設備)を確保し、zを実施して、他の小規模エネルギー(例えば、太陽電池パネル)を含む2つの炭鉱で現在使用されているエネルギー組み合わせを多様化し、z実施zは、特に雨季に定期的に路肩水道を監視すべきである。排水システムの強化とより広範なネットワーク自然と社会環境z気候変動の影響により収容コミュニティの脆弱性が増加し、危機期間中に金田提供サービスと財政支援zに依存して気候変動と影響について地域コミュニティを教育する教育zを含む、排水システムの強化とより広範なネットワーク自然と社会環境zの気候変動と影響についての教育zを含むより深い溝を開削し、地域市政当局に基本サービスを提供することにより、電力、飲料水、洗濯施設を含む地域市政当局の基本サービスを提供し、容量40，000-80，000リットルの水タンクの建設を完了し、農業村の水施設修復戦略CCR 23 R 23 R戦略を完成させた

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エネルギーと気候変化表現Gold Fieldsのエネルギーと炭素管理戦略は私たちの主要なエネルギー優先事項を解決した：安全、経済的に効率的な電力の供給、エネルギー消費と炭素排出の削減。これは国際標準化機構5501規格に適合したエネルギー管理システムの支援を受けている。私たちのCerro Corona、Damang、Tarkwa鉱は国際標準化組織5501認証を通過し、2023年末までに私たちのすべての業務を認証することを目標としている。我々のエネルギー目標を実現する主な取り組みは，z再生可能エネルギーの使用を増加させてエネルギー効率を向上させるz我々の労働力に対する訓練と認識案z試験とゼロエミッション車両を用いたzエネルギー効率の取り組みは，エネルギー生産性の向上と炭素フットプリントの削減の二重のメリットがあることである。エネルギーパフォーマンス2022年全体として、私たちのエネルギー支出は2022年に24%増加し、4.24億ドル(2021年：3.41億ドル)に達したが、これは主に原油価格の上昇によるものだ。2022年には、総エネルギー支出(電力と燃料支出を含む)が総運営コストの21%を占め、2021年の18%を上回る。総エネルギー消費量は2021年の13.9 PJより1%から14.1 PJ上昇したが、これは年内の金生産量がやや増加したためである。エネルギーの組み合わせはディーゼルと電力を輸送することとほぼ同じだ。2022年には，Gold Fieldsはエネルギーと排出節約措置(再生可能投資を含む)に4500万ドル，2022年には1.08 PJのエネルギー(2021年：1.21 PJ)を節約し，5300万ドルのコストを節約した−21ドル/オンスに相当する。エネルギー節約への投資も2022年にはエネルギー強度が5.49 GJ/オンス(2021年：5.66 GJ/オンス)に低下したことを反映している。過去数年間、私たちは地下鉱山でもっと深く採掘されたにもかかわらず、多くの露天採掘作業でより長い輸送距離を歩かなければならなかったため、過去数年間、エネルギー集約型採鉱は依然としてこの成果を収めた。次の表に2022年の各地域のエネルギー概況を示す：地域ディーゼル総消費量(ML)総電力消費量(TJ)電力網電力(%)オーストラリア66 2 826 24 12南アフリカ4 750 98 2ガーナ100 1 772 5−ペルー20 550 100 100グループ190 6 898 44 14再生可能エネルギー2022年にエネルギー組み合わせにおける再生可能エネルギーのシェア増加に努めていく。年末までに再生可能エネルギーは集団発電量の14%を占めている。地域別では，オーストラリア地域の再生可能エネルギーは平均12%(Agnew 54%，Granny Smith 6%，Gruyere 5%)を占めているのに対し，South Deepは2%に達しており，太陽光発電所が2022年第4四半期にエネルギー供給を開始したためである。Cerro Coronaの電力は水力発電から来ているので100%再生可能だ。私たちの炭鉱もまた電力網への依存を減らすために努力している。次の図に示すように，わが国の炭鉱の電力使用量の44%は公共事業からであり，その56%が自発電力である。現在，これは主に現場工場からオーストラリアやガーナの鉱山に供給されている天然ガスを反映している。電力網電力はよく炭素密集型資源から来ており、例えば南アフリカSouth Deep鉱に供給される石炭燃焼電力である。2022年度グループ電力使用量と内訳グループ2022年度エネルギー消費と内訳電力網発電：風力発電：太陽光自発：ガス50%44%3%2%グループ2022年度エネルギー消費と内訳排出表現私たちの炭素排出表現は、私たちの業務のエネルギー使用傾向を反映しています。2022年の範囲1と範囲2の二酸化炭素排出総量は1.72公トン(2021年：1.71トン)とやや高く，生産が安定しており，2基の太陽光発電所が操業しているためである。排出強度は2021年の0.70 tCO 2 e/オンスから2022年の0.67 tCO 2 e/オンスに低下した。2022年の省エネルギー取り組みの削減総量は302 kt二酸化炭素e 1(2021年：306 kt二酸化炭素e 1)であり，内部目標に適合している。South DeepとGruyere工場は通年で運転を開始するため，2023年に排出強度は引き続き低下すると予想される。グループ範囲1−3二酸化炭素排出量2 Mt 20 18 0。48 0。九零一。六0二一九0.48 20 20 0。52 20 21 0.54 0.930.85%です930.六八0。76 0.79 0.56.99 2.09 2.12 2.26 2.28 0。930.79 20 22 2.5 2.0.1.0.0.0.0.0 Scope 1 Scope 2 Scope 3 1タルクワとダモン管から供給されるガスタービンの設置により回避された排出量(166 kt二酸化炭素e，集団総排出量の55%を回避した)は現場，地域，グループ報告に含まれ，金田グループエネルギー·炭素部門担当者に特殊な持続項目として認められた。このプロジェクトはタルクワとダマンの業務および当グループに対して戦略的重要性を持っており、それは重大な変化であるため、重大な資本投資、影響、複雑性と利害関係者が参加する2 2016年から2020年までの数字は更新された排出要素により国際標準化組織14064 CCR 24金鉱気候変動報告2022年と一致する

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尾鉱貯蔵施設は私たちの尾鉱貯蔵施設(TSF)管理政策声明を管理し、私たちのTSFが私たちの人々および自然環境にゼロダメージまたは破壊することを保証することを約束した。強い嵐や長時間降雨などの天気事件はTSF故障の危険を悪化させた。私たちは、私たちが運営·合弁企業の37尾鉱施設の技術管理と管理をさらに強化するための一連の戦略を実施している。国際採鉱や金属理事会のメンバーとして，金鉱はGISTMの発展に不可欠な一部であり，TSF故障を防止する国際的な切実な需要として，例えば過去数年間にブラジルのBrumadinhoとSamarco TSFおよびカナダのポリサンTSFで発生した事故は，いずれも重大な生命損失をもたらしている。大芒鉱の極東尾鉱貯蔵施設という全世界の最適実践標準は会社がどのように尾鉱施設のリスクが適切、一致と透明な管理を確保するかを規定した。Gold Fieldsは会社レベルでGISTMを承認し，遵守することを公開している。私たちはまた尾鉱管理に関する国際採鉱と金属理事会の立場声明と一致させた。TSFリスクと脆弱性評価我々のこれまでの気候変動報告は，我々がTSFのために行った気候変動リスクと脆弱性評価(CCRVA)について概説した。2021年の気候変動枠組み条約の拡大(20−23ページ参照)には，我々の持続可能な開発枠組みと水管理構造への具体的な関心が含まれている。これはICMM尾鉱ベスト実践ガイドラインの気候変動に関するTSF設計と一致しており，GISTMに適合したプロセスへの我々の一部である。私たちは私たちが昨年報告した行動のセットを作った。これらの行動の状態は，CCRVA行動2023状態更新水文パラメータが最新であることを確保し，水文パラメータが最新であることを確認した.これらのデータは，作業地点ごとのベースライン推定各作業の気候変化による年間超過確率(AEP)と可能な最大降水量(PMP)イベントの潜在的変化を構成しており，作業場所ごとに気候予測報告を作成し，すべての作業の水バランスと水文と水文地質モデル鉱山エンジニアがTSFsのために更新するというデータを更新している。現在，気候予測報告は2023年のCCR 252022性能の遮水構造設計基準を策定するために用いられている

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政府間気候変動専門委員会は気候危機を水危機と呼んでいる。これは水資源が逼迫している国で特に重要であり，私たちが事業を展開している3カ国である南アフリカ，オーストラリア，チリでも同様である。気候変化はまた、深刻な降雨、降雨パターンの変化、長期干ばつなど、私たちの行動とコミュニティに影響を及ぼす。水は共に共有する希少と貴重な資源であり、水を獲得することは基本的な人権であり、自然生態系の正常な運営の重要な構成部分でもある。したがって，我々の鉱山の水源への影響は非常に慎重に管理され，我々の利害関係者と合意しなければならない。そこで，Gold Fieldsは責任ある水管理にしっかりと取り組んでおり，我々の2020−2025年水管理戦略は我々の全鉱山3年間水管理計画の支持を得ている。私たちの戦略は次の三つの柱を含む：供給安全、用水効率、そして集水区管理。また，“2021年気候変動リスクと脆弱性評価”により気候変動が我々の業務やコミュニティに及ぼす影響を評価し，これらの評価をp 20−23に掲載した。Gold Fieldsは現在2030年の水管理戦略を策定しており，2023年に完成し，水に関する2つの2030年ESG目標：z総用水量の80%を回収または再使用することを確保している：2022年の75%の目標を達成した。2023年の目標はそのままであり，2030年の目標zを2018年のベースラインに基づいて淡水取水量を45%削減している：2022年，淡水取水量を8.5 GL(2021年：9.4 GL)に減少させ，2018年のベースラインより41%減少した。チリのアタカマ砂漠のSalares Norteが2023年に金鉱ポートフォリオに加入するにつれて、進展は線形ではないにもかかわらず、私たちは2030年の目標を達成している。2022年、Gold Fieldsは水管理とプロジェクトに3700万ドル(2021年：3200万ドル)を費やした。私たちは汚染予防、回収、節水措置を含む、私たちの水管理慣行を改善するために投資し続けている。ラニーナの世界的な天気現象に関連する降雨量の増加は2022/2023年の夏の雨季の間に南アフリカの大部分の地域で洪水が発生した。南深地域の降雨量が増加し，報告年度に2級環境事件が発生した。2023年初め、南アフリカは南深のある豪登省を含む洪水の影響に密集した協調的な反応を行うことができるように全国が災害状態に入ったと発表した。集団水性能パラメータ2022 2021 2020 2019 2018取水量(GL)18.3 18.5 21.6 22.3 21.2淡水取水量(GL)8.5 9.4 10 14.1 14.4総水量回収/再利用(総量に占める割合)75 71 68 66取水効率(リットル/トン処理)416 490 590 640 2030年の目標−2023年以降，水利インフラにも大量投資し，2030年の目標達成を支援してきた。このうち6項目は，能動運転状態が増加しRO能力が増加した南方深井の地下逆浸透(RO)の設置とランド給水の停止を示した。プロジェクトは進行中であり，計画通り2023年から処理後の水を輸送し，2023年から古い回水ダムSouth Deepプロジェクト予算を2023年に延期した。これは2025年に完成する予定の長期工事だ。清泥は2021年に始まり、2022年に経験した高降雨量のため停止し、深南とタルワの異なる地域でプロセス水を再使用することでコストを節約した：z Genser天然ガス工場のプロセス水と加工工場の混合化学品zを繰り返し使用している南深尾鉱フィルタと排毒清澄器Salares Norteプロジェクトの処理後の汚水回収は、施工進捗と一致している。運営部門の80%の水除塵処理水の回収·再利用を支援するSalares Norte試験が成功したため，輸送道路に抑塵化学品を混合した水を用いて除塵を行った。単一アプリケーションにより長期的な粉塵制御トラック洗浄システムにおける水回収システムSalares Norte再使用/再循環トラック洗車区の水を提供する。このプロジェクトは軌道に乗っており、CCR 26金鉱気候変動報告2022

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各地域の水管理パフォーマンスは水リスクが局所的であるため、地域ごとにその主要なリスクと機会を決定し、その地域水管理計画を策定する。これらの計画は，我々の地域に用水効率を向上させるプロジェクトを実施し，給水インフラの安全を確保し，関連利害関係者，特に近隣コミュニティを参加させることが求められている。次の表は，地域ごとのこの取り組みを重点的に紹介する：潜在的極端気象事件(干ばつと洪水)に対する地域の反応水資源効率案集水管理オーストラリア我々の3つの鉱場は，給水を確保するための鉱山生活用水安全プロジェクトを実施しており，特に長期干ばつ期間：z Granny Smithの給水zを補完するために北Keringal井田を開発しており，Gruyereが開発中のGruyere z St IvesのSouth Yeo応急井田は，その鉱山寿命のために15年以上の水安全案z水効果プロジェクトを策定しており，Gruyereが開発している原水消費zの25%を節約するために原水消費zを交換している。モルガン·ボレフィールド山からサンエフーズに給水した長さ4.5キロの原水管スミスおばあさんが南アフリカケリー湖フォーラムに参加した旧回水ダムのアップグレードプロジェクトが行われている。現状：zダム清泥は2023年にz最終設計を第三者が完成し、鉱山zが清道井を利用して揚水z鉱山を補充し、2022年の淡水抽出と循環/再利用目標z 2022年第4四半期に地下逆浸透(RO)工場を操業し、地下水(毎日0.5 ml)を処理することを得た。これは、南深水区の水の回収/再利用zがRietspruit集水区フォーラムで積極的な役割を果たすz集水管理イニシアティブにさらに参加し、水に対する認識とコミュニティとの連携を向上させるためにz遠西ランド地域鉱山閉鎖·水管理フォーラムガーナzに参加してTarkwaとDamangの水処理場を整備·改修して過剰な水zを処理し、2022年を超える水管理目標zを達成し、Tarkwa炭素浸出工場にマイクロ浸透装置を設置し、z Tarkwa z集水区の水処理場を最大限に回収するための研究が完了し、行動zに4つの給水システムを構築している。それぞれ40，000リットルの生産能力を持っていて、私たちのTarkwaとDamang鉱の周りのコミュニティで使用されています。これは，マラリアペルーz Cerro Coronaが2022年にその坑辺降水プロジェクトを完了し，降雨強度増加による坑坂崩壊リスクを除去するために，マラリアペルーz Cerro Coronaが2022年の淡水抽出と回収/再利用目標zを実現し，近くのコミュニティにCoymolache水処理場を建設してCCR 27 2022を行っている水伝播疾患の予防に寄与している

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地域とグループ炭素排出は温室効果ガス(温室効果ガス)の直接排出(範囲1)温室効果ガス排出CO≡e排出量(Kt)(範囲1？)2016年オーストラリア438 425 233南アフリカ109 9西アフリカ284 301 448アメリカ57 52 29組2 C 789 787 719？西アフリカとアメリカ2018年から2020年までの排出係数はISO 14064に基づいて述べられている。調整後のグループ数？本部間接(範囲2)温室効果ガス排出CO≡e排出量(Kt)(範囲2？)2022 2021 2016オーストラリア106 106 166南アフリカ506 493 526西アフリカ315 302 241米州0 27 39組2 927 928 972？ISO 14064によれば西アフリカとアメリカ2018年から2020年までの排出係数。調整されたグループ数？本部を含む他の間接的(範囲3)温室効果ガス排出CO≡e排出(Kt)(範囲3？)2022 2021 2016オーストラリア275 245 167南アフリカ36 34 35西アフリカ202 209アメリカ49 45グループ563 542 450？範囲1-3範囲1と2運営2022 2021 2016オーストラリア450 460 430南深1，570 1，710 1，920西アフリカ790 777 963 Cerro Corona 220 317 253西アフリカとアメリカ2018年から2020年までのグループ排出強度669 697 763？誰がグループ番号CCR 28金鉱気候変動報告書2022年を調整しましたか

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地域とグループ炭素排出表現購入電力(GWh)2022 2021 2016オーストラリア189 287南アフリカ477 465 526西アフリカ492 474 434アメリカ153 153グループ1，311 1，280 1，400ディーゼル消費量(ML)2016オーストラリア66 64 71南アフリカ4 3 3西アフリカ100 107 97アメリカ20 19 13組190 193 183総エネルギー消費量(PJ)2022 2021 2016オーストラリア5.40 5.21 3.60南アフリカ1.88 1.78.01西アフリカ5.53 5.69 5.07アメリカ1.29 1.23 1.01グループ1410 13.90 11.70エネルギー強度(GJ/オンス生産)2022 2021 2016オーストラリア4.43 4.94 3.82南アフリカ5.73 6.10 6.91西アフリカ7.27 7.09アメリカ4.94 4.94 3.75グループ5.49 5.66 5.27 2016年オーストラリア146 124 84南アフリカ45 43 32西アフリカ188 144 153アメリカ44 30 21グループ424 341 289？Gruyereの100%エネルギーコストを含み、前の50%はエネルギー支出(運営支出の割合)2022 2021 2016オーストラリア17%15%14%南アフリカ14%14%12%西アフリカ31%25%32%アメリカ19%16%14%グループ21%14%20%地域とグループエネルギーパフォーマンスCCR 29添付ファイル

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金鉱場2022年炭素フットプリント以下の3種類の排出ゼロカテゴリーレビュー資本貨物のような報告はゼロであり、報告されていない上流賃貸資産には適用できないため、製品を売る物質ではないと仮定してこの報告をゼロとしているため、金精製後のエネルギー消費は無視できる下流賃貸資産が報告されていないと仮定しているため、実質的な特許経営権がない特許経営権がないと仮定しているため、ゼロ投資は投資していない。したがって、ゼロ排出範囲1および2排出(KtCO 2 E)範囲1ディーゼル：輸送および他のディーゼル：電力破裂剤のための発電ガソリン液化石油ガスの液化天然ガス処理アセチレンのパイプライン天然ガスの総範囲1排出総範囲2排出範囲1および2南アフリカ地域を含む事務所10 0.3 0.02 11 506 516南深合弁企業10 0.3 0.02 11 506 516金田グループサービス0.02 0.06 0.08西アフリカ地域には事務所270 0.7 0.2 35 5 0.02 284 315 599を含むタルクワ金鉱197 0.3 4 5 0.01 207 215 421ダマン金鉱73 0.7 0.8 0.009 77 100 177アクラ事務所0.03 0.2 0.2 0.5オーストラリア地域を含む事務所176 3 253 3 1 0.004 438 106 544サンエフズ金鉱55 1 0.4 0.001 162新金鉱25 0.7 36 0.4 63スミス金鉱35 2 0.7 84 0.001 0.001 122 Gruyere Management Pty Ltd.61 0.4 0.02 132 2 1 0.002 197パース事務所0.08南米地域を含む事務所55 0.06 0.02 2 0.002 57 0 57 Cerro Corona金鉱55 0.06 2 0.002 57 0 57リマ事務所0.03グループ合計511 4.20 6 253 9 6 0.05 789 927 1，716範囲3排出量(KtCO 2 E)業務調達商品およびサービス総量燃料およびエネルギー関連活動上流輸送および配送廃棄物によって生成される総ビジネス旅行従業員通勤下流輸送および分配販売済み製品廃棄処理既販売製品の総範囲3排出南アフリカ地域を含む事務所17 0.2 0.5 0.1 1 0.03 0.1 0.1 0.2 36南深合弁企業17 0.2 0.1 1 0.03 0.1 0.2 0.2 36金鉱グループサービス0.02 0.05 0.07西アフリカ地域を含む事務所58 139 3 0.3 0.4 0.005 0.01 0.3 0.3 202タルバ金鉱44 109 2.2 0.3.30.03 0.004 0.1 0.2 156大芒金鉱15 30 0.08 0.08 0.002 0.002 0.004 0.09 46アクラ事務所0.06 0.009 0.09オーストラリア地域を含む事務所144 118 4 0.6 7 0.9 0.02 0.2 0.4 275サンエブス金鉱52 21 1 0.2 0.2 0.007 0.07 0.75アグ新金鉱23 0.6 0.2 2 0.20.005 0.04 0.09 43スミス金鉱29 24 0.8 0.1 2 0.002 0.006 0.05 0.1 57 Gruyere Management Pty Ltd.40 57 1.1 2 0.08 0.006 0.06 0.1 101パース事務所0.001南米地域を含む事務所12 0.9 0.6 0.2 0.008 0.003 0.05 49 Cerro Coro na金鉱12 0.9 0.2 0.6 0.6 0.10.003 0.003 49リマ事務所0.007 0.03 0.04グループ合計232 310 8 2 38 0.07 0.5 1563 CCR 30金鉱2022年気候変動報告

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排出範囲1および2排出(KtCO 2 E)排出範囲1ディーゼル：輸送およびその他のディーゼル：電力破裂剤のための発電ガソリン液化石油ガスの液化天然ガス処理アセチレンのパイプライン天然ガスの総範囲1排出合計範囲2排出1および2排出南アフリカ地域を含む事務所10 0.3 0.02 11 506 516南深合弁企業10 0.3 0.02 11 506 516金鉱グループサービス0.02 0.06 0.08 0.08西アフリカ地域を含む事務所270.0.2 0.2 3 5 5 0.02 28 4 315 599 Tarkwa Gold鉱山197 0.3 4 5 0.01 207 215 421ダマン金鉱73 0.7 3 0.009 77 100 177アクラ事務所0.03 0.2 0.2 0.2 0.5オーストラリア地域を含む事務所176 3 253 3 1 0.004 438 106 544 St Ives金鉱55 1 0.4 57 106 162 Agnew金鉱25 0.7 36 0.4 63スミスおばあさん金鉱35 2 0.7 84 0.001 122 Gruyere Management Pty Ltd.61 0.40.02 132 2 1 0.002 197パース事務所0.08南米地域を含む事務所55 0.06 0.02 2 0.002 57 0 57 Cerro Corona金鉱55 0.06 2 0.002 57 0.57リマ事務所0.03グループ合計511 4.20 6 253 9 6 0.05 789 927 1，716範囲3排出量(KtCO 2 E)業務調達商品およびサービス総量燃料およびエネルギー関連活動上流輸送および配送によって発生する廃棄物の総数ビジネス旅行従業員往復下流輸送および分配加工加工販売製品の生産停止処理販売製品の総範囲3排出南アフリカ地域を含む事務所17 0.2 0.5 0.1 1 0.03 0.1 0.1 0.2 36南深合弁企業17 17 0.2 0.1 1 0.03 0.03 0.2 0.2 36金鉱グループサービス0.02 0.05 0.07西アフリカ地域を含む事務所58 139 3 0.3 0.4 0.005 0.01 0.3 202 Tarkwa金鉱44 109 2 0.2 0.33 0.004 0.1 0.2 156大芒金15 30 0.7 0.08 0.08 0.002 0.004 0.09 46アクラ事務所0.06 0.009 0.09オーストラリア地域を含む事務所144 118 4 0.6 7 0.9 0.02 0.2 0.4 275 St Ives金鉱21 1 0.2 0.2 0.007 0.07 0.75 Agnew金鉱23 0.6 0.2 2 0.2スミス金鉱29 24 0.8 0.1 2 0.002 0.006 0.05 0.1 57 Gruyere Management Pty Ltd.40 57 1.1 2 0.08 0.006 0.06 0.1 101パース事務所0.001南米地域を含む事務所12 35 0.9 0.6 0.6 0.008 0.003 0.05 49 Cerro Corona金鉱12 35 0.9.2.6 0.1 0.008 0.0030 0.05 49リマ事務所0.007 0.03 0.04グループ合計232 310 8 2 3 0.07 0.5 1563 CCR 31アクセサリ

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外部保証声明は金鉱場有限会社ERM South Africa(Pty)Ltd(“ERM”)の独立合理保証声明(“ERM”)に対してGold Fields Limited(“Gold Fields”)に招聘され、以下に掲載されたGold Fields‘2022気候変化報告(“報告”)について2022年12月31日までの年度の選定持続可能な発展資料について合理的な保証を提供する。プロジェクト概要我々はプロジェクトの範囲が報告基準に基づいて、2022年の集団、地域と現場レベルの以下の業績指標のデータが報告基準に従って報告のすべての重要な面で公平に報告されるかどうかを保証する：z総取水量[元帳]：26ページz 1トンあたり処理の総取水量[リットル/トン]：26ページz淡水回収[元帳]：5ページ目と26ページ目zの水の回収または再利用の割合[パーセント]：5ページ目と26ページ目z二酸化炭素当量排出総量、範囲1-2[MtCO 2 e]5、24、28、31ページz二酸化炭素排出総量-当量、範囲31[MtCO 2 e]：24、28、31ページzエネルギー消費[PJ]：15ページと29ページzイニシアティブで回避される二酸化炭素当量排出量[KtCO 2 e]：5ページ目と24ページ目z計画から節約された総エネルギー[PJとTJ]：14、15、24ページの私たちの約束は、より早い時期に関する情報または報告書に含まれる他の任意の情報まで延長されないことを保証します。報告期間2022年(2022年1月1日から2022年12月31日まで)報告基準：報告と金田サイトで開示された選定環境、社会、健康、安全指標の定義。保証基準と保証レベルは、ISAE 3000(改訂版)“監査または審査履歴財務情報以外の保証活動”および国際監査·標準委員会が発表した温室効果ガスデータに関するISAE 3410に適合する合理的な保証活動を行った。それぞれの役割金域は報告書の作成，報告内の情報の収集，収集，列報報告内の情報の作成，作成，列報選定に関する情報や報告に関する内部制御を設計，実施·維持している。ERMの責任は，我々とGold Fieldsとの契約条項，行われた保証活動，および我々の専門的な判断を行使することにより，合意された範囲についてGold Fieldsに結論を与えることである.私たちが達成した意見については、私たちは何の責任も負いませんし、Gold Fields以外の誰にも責任を負いません。報告基準によると，上記の“範囲”項で述べた選定指標は，すべての重要な点で報告において公平に表現されていると考えられる。私たちの意見に影響を与えずに事項を強調するために、私たちは、グループ基準の定義から外れたイニシアチブと、Gold Fieldsイニシアティブによって回避された総排出量と節約エネルギーの説明と、Gold Fieldsグループエネルギーと炭素主管によって特別な連続プロジェクトとみなされるプロジェクトを含む報告書第5、15および24ページで提供される本グループ、西アフリカ地域(TarkwaおよびDamang鉱)イニシアティブによって回避されている総排出量および節約エネルギーに関する説明に注目する。私たちはまた、南深鉱50メガワットKhanyisa太陽光発電所計画によって回避された総排出量と節約エネルギーの計算基礎に関する報告書の5ページと15ページの説明説明に注目した。我々の保証活動は，保証の程度と報告に列挙された選定情報の重大な誤報リスクの評価を考慮して，持続可能性と保証専門家からなる多学科グループが一連のプログラムを実行しており，z評価報告に列挙された選定指標の報告基準の妥当性を含むがこれらに限定されない。Zテストは、内部制御を含む選択された情報を生成、統合、および報告するためのプログラムおよびシステムのために使用される。Zは選定指標を管理する経営陣代表と面談を行った。Zは報告された情報を支援する定性的と定量的な証拠サンプルを会社レベルで審査する.範囲3排出に対する1 ERMの保証カバー範囲は、貨物の調達、燃料およびエネルギーに関連する活動、上流輸送および分配、および範囲3排出総量の96%を占めるビジネス旅行のみを含む。ERMはまた、全体的な範囲3排出統合CCR 32黄金領域2022年気候変動報告書を保証した

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Zは、計算の完全性および数学的正確性をテスト換算および計算の完全性および数学的正確性を含む、開示された2022年集団統合データに含まれるすべての場所で提出された年末データを分析検討し、報告境界に基づいて統合する。Zはソースデータと現地報告システムおよび制御を検討するために自ら訪問した：--オーストラリアのGruyere鉱；オーストラリアのSt Ives鉱；南アフリカのSouth Deep鉱；西アフリカのTarkwa鉱；および-西アフリカのDamang鉱。Zはソースデータおよび現地報告システムと制御を審査するために以下のサイトに仮想アクセスを行った：−オーストラリアのAgnew鉱山，−オーストラリアのGranny Smith鉱山；および−ペルーのCerro Corona鉱山。Zは変換と排出係数および使用の仮定を確認した。Z審査報告書における我々の作業範囲に関する情報の列報方式は，我々の調査結果と一致することを確保している.我々が参加する限界は，既存の潜在情報を決定，計算あるいは推定する方法に鑑み，情報の信頼性が固有の不確実性の影響を受けることを保証する.このような状況で私たちの保証意見を理解することは重要だ。不可抗力は，実地調査を計画した際のペルーの社会政治動乱による安全配慮のため，最初の計画やGold Fieldsと合意した方式で何らかの保証活動を行うことはできなかった。Gold FieldsへのCerro Corona鉱の自己見学は，電話会議やビデオ電話による今年の保証活動の遠隔審査に取って代わられている.これらの変化は我々の以上の合理的な保証意見に影響を与えないと信じているが，我々が自らアクセスすれば，代替方法では発見されていない保証情報の誤りや見落としが発見された可能性があることに注意を促す.当社の独立性、完全性、品質管理ERM南部アフリカ(PTY)株式会社とERM認証·検証サービス株式会社(“ERM CVS”)はERMグループのメンバーです。すべての従業員はERMの“世界的な商業行為と道徳的規則”を守らなければならない。ERM CVSはイギリスで認可された独立認証と検証機関であり、ISO 17021：2015規格に適合している。そのため、ERM CVSは道徳的要求、専門標準及び適用される法律と法規要求の遵守に関する文書化政策とプログラムを含む全面的な品質管理システムを維持している。我々の品質管理システムの要求は，少なくともISQM−1やISQM−2(2022)の関連章と同様に高い。ERM CVSは行為準則と関連政策を実行し、その従業員が仕事中に誠実、客観性、専門能力と高尚な道徳標準を維持することを確保する。ERM CVSプロセスの設計と実施は，我々が担う仕事が客観的で公正であり，偏見や利益衝突がないことを確保するためである.ERM CVSの認証管理システムは、少なくともIESBA仕様AおよびB部分の保証契約に関連する部分と同様に厳しい独立性および道徳的要件をカバーしている。この保証を担うチームは、環境、社会、道徳、健康、セキュリティ情報、システム、プロセスを保証する上で豊富な経験を持っており、Gold Fields Limitedにコンサルティングに関するサービスを提供していません。ジョナサン·ヴァン·グルー·ガレス·マンニング参加パートナーレビューパートナーERM南部アフリカ(Pty)有限会社ERM認証と検証サービス有限会社ヨハネスブルグ、南アフリカロンドン、イギリスロンドン2023年3月30日www.erm.com|ERM.SouthAfrican aAdminMailbox@erm.com CCR 33添付ファイル

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免責声明と前向き声明免責声明本気候変動報告書には、Gold Fields 1、2、および3の範囲の温室効果ガス排出に関するデータが含まれている。範囲1と範囲2の排出データは，Gold Fields自身の活動と提供される熱，電力，冷却に関連しており，これらのデータは自身のシステムからのデータを用いて測定され，独立して保証されている。範囲3排出は他の組織の排出に関連するため、一連の不確実性と挑戦の影響を受ける。現在、範囲3のデータは、多くのバリューチェーンにおいて一貫しておらず、異なる方法で計算、収集、または推定されている。Gold FieldsのScope 3排出データは国際標準化組織14064第1部分基準を用いて決定された。バリューチェーン排出データは時間の経過とともに進歩し，Gold FieldsはScope 3データとデータ報告の品質を向上させることが予想される。この気候変動報告書には、1933年米国証券法(証券法)第27 A節と1934年米国証券取引法(取引法)第21 E節に適合する展望的表現が含まれており、金鉱の環境(気候変動を含む)、社会とガバナンス目標、約束、抱負、およびこれらの方面における私たちの進展を評価するための方法が含まれている。このような前向きな陳述は、“信じる”、“推定”、“計画”、“予期”、“目標”、“継続”、“予想”、“希望”、“可能”、“将”、“将”または“可能”などの用語を使用することを含む前向き用語を使用することによって識別することができ、または各場合において、その否定または他の異なるまたは同様の用語を使用することができる。前向きな陳述は書面であってもよいが、本文書については、Gold Fieldsの取締役、管理者、および従業員が口頭で(陳述期間を含む)行うこともできる。展望的陳述は、それらが事件と関連があり、未来に発生する状況に依存するため、リスクと不確実性に関連する。これらの展望性表現は、本気候変化報告に出現しても、Gold Fields高級管理層の最適な判断を反映する必要な推定であり、多くのリスクと不確定要素に関連し、実際の結果と展望性表現が提案したものとは大きく異なる可能性がある。したがって、これらの展望的陳述は、本気候変動報告および米国証券取引委員会に提出された他の文書で概説された要因を含む様々な重要な要素を考慮すべきであり、2022年12月31日までのForm 20−F年次報告で概説された要因を含む。本文書に含まれる気候変動に関する情報を用意する際に，Gold Fieldsはいくつかの重要な判断，推定，仮定を行い，関連する過程や問題は複雑である。使用される気候データ、モデルと方法は比較的に新しく、発展が迅速であり、他の財務情報で提供されるデータ、モデルと方法の標準と異なり、同じ或いは同等の開示標準、歴史参考点、基準或いは全世界公認の会計原則も遵守しない。特に，気候変動とその変化の場合，将来の軌跡の有力な指標として歴史データに依存することは不可能である。モデル，処理されたデータ，方法の産出も基本データの品質の影響を受ける可能性があり，評価が困難である可能性があり，この分野の業界指導，市場慣行，法規は引き続き変化することが予想される。データをタイムリーに取得する能力および既存のデータ間の一貫性および比較可能性の欠如においても挑戦に直面しており、これは、本文書で議論されている気候変動に関する前向きな陳述および気候変化に関連する情報が追加の程度の固有のリスクおよび不確実性を有することを意味する。未来の気候変化に対応する政策と市場反応の性質及び任意のこのような反応の有効性に不確定性が存在することを考慮して、市場実践、データ品質と獲得性の迅速な発展に伴い、金田は未来にその気候変化の雄心、約束と目標を実現する方面の進展を再評価し、その使用方法を更新したり、その気候分析方法を変更したりし、そして未来にその気候変化の開示と評価を修正、更新し、再計算することを要求されるかもしれない。Gold Fieldsは、本報告日以降のイベントまたは状況を反映するために、または予期しないイベントの発生を反映するために、これらの前向きな陳述の任意の修正を公開または発表する義務がない。金田社がwww.Gold Fields.com CCR 34で発表した包括的前向き声明“2022年金田気候変動報告”を参照してください

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ウェブページタイトル行政および会社情報タームリスト企業秘書ANRéWeststrate電話：+27 11 562 9719ファックス：+086 720 2704電子メール：ANRé.weststrate@Goldfields.com持続可能な開発アンドリュー·パーソンズ電話：+27 11 562 9939携帯電話：+27 82 330 4927電子メール：andream.parsons@Goldfields.com www.Goldfield s.com本術語表は、IPCC第2ワーキンググループ報告に基づくキー定義を含み、決定者に第6回評価報告(IPCC 2022、SPM 4および5ページ)への貢献を提供する。人間システムに適応することは、実際または予想される気候およびその影響に適応することによって適応し、有益な機会を減少または利用する。生態系は実際の気候とその影響を調整することで適応し，人間の関与によって促進される可能性がある。人間や生態系の需要に適応してこれ以上適応行動によって容認できないリスクから逃れることができない程度に適応した。2つの制限を区別することができる：·ハード適応制限：適応行動によって容認できないリスクを回避できない·ソフト適応制限：代替方法で容認できないリスクを回避することができるが，これらの選択は現在，負の影響を受ける可能性のある場所や環境において，人々，経済，社会や文化資産，インフラ，生計，生態系とその機能などが存在するため避けられない。生命損失、傷害又は健康影響、財産、生態系及び環境資源の損失及び損害など、自然又は人為による悪影響を及ぼす物質事件又は傾向を危害する可能性がある。回復力任意のシステムは、妨害を受けた後にリバウンドし、以前の状態に対応し、回復する能力は、その基本的な機能、身分と構造を維持し、依然として適応、学習と転換することができる。リスクリスクは気候変動が人類システム、生態系と生物多様性の相互関連と日々深刻化する影響を理解する貴重な枠組みとして使用できる。リスクは人類或いは生態系に対する潜在的な負の結果であり、これらのシステムの背後にある一連の価値と目標を認識する。気候に関連する災害と影響を受ける人間や生態系の曝露と脆弱性との相互作用がリスクを招いている。脆弱性が負の影響を受ける傾向や曝露は，システムの傷害に対する敏感度とその対応や適応能力の欠如によって決定される。投資家問い合わせAvishkar Nagaser電話：+27 11 562 9775携帯電話：+27 82 312 8692電子メール：avishkar.nagaser@Goldfields.com Thomas Mengel電話：+27 11 562 9849携帯電話：+27 72 493 5170電子メール：thomas.mengel@Goldfields.comメディア問合せSven Lunsche電話：+27 11 562 9763携帯電話：+27 83 260 9279電子メール：sven.Lunsche@Golddfields.com CCR 35

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リスク要因の概要

四つの種類の危険が金鉱に実質的な影響を及ぼす可能性がある。以下は、4つのカテゴリにおける主なリスクの概要である

Gold Fieldsの運営と業界に関するリスク

•過去に大きく変動した金や銅や銀の市場価格の変化は，Gold Fields業務の収益力やそれなどの業務によるキャッシュフローに影響を与えている。

•金はドルで販売されているが、Gold Fieldsの生産コストの大部分はオーストラリアドル、ランド、その他の非ドル通貨で計算されているため、これらの非ドル通貨の価値が大きく変化することはGold Fieldsの経営業績や財務状況に大きな損害を与える可能性がある。

•高インフレと上昇するインフレは、ロシアがウクライナに侵入した結果を含め、Gold Fieldsの業務、経営業績、財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。

•Gold Fieldsはその業務策略とプロジェクト(特にSalares Norte)を実施する時、予測できない困難、遅延或いはコストに遭遇する可能性があり、いかなる策略性プロジェクト、コスト削減計画、撤退及びその他の計画を含むが、いかなるこのような戦略或いはプロジェクトは予想された利益を生むことができないかもしれない。

•もしGold Fieldsがその年間鉱物備蓄と資源枯渇に取って代わることを求め、そしてその鉱物備蓄と資源基礎を拡大して探査とプロジェクト開発を通じて運営寿命を延長するならば、それはその探査活動と採鉱プロジェクトに関連する挑戦に直面する可能性がある

•Gold Fieldsの鉱物資源と埋蔵量は一連の技術と経済仮説に基づいて推定され、もしこれらの仮説が不正確あるいは変化することが証明されれば、Gold Fieldsにその推定された鉱物資源と埋蔵量を下げることが要求されるかもしれない。

•Gold Fieldsが買収、合併或いは合弁を行う場合、それは取引或いは管理と統合買収、合併或いは合弁企業とその既存の業務を実行する上で問題に直面する可能性がある。

•実際と潜在的なサプライチェーン不足や生産投入品価格の上昇はGold Fieldsの運営や利益に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

•電力コストの増加や供給不安定はGold Fieldsの業務，経営業績，財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。

•電力不足、南アフリカの潜在的な全面停電、変動、使用制限はGold Fieldsに運転停止または減少を迫る可能性がある。

•私たちの現在の債務水準は私たちの生存能力にリスクをもたらす可能性があり、不利な経済と競争状況、その他の不利な事態の発展の影響を受けやすいかもしれない。

•Gold Fieldsの情報、通信および技術システムに障害が発生したり、個人情報を保護できなかったりすると、Gold Fieldsの運営と業務に重大な影響を与える可能性があり、公開と私的な非難、監督処罰、罰金および/または制裁を招き、Gold Fieldsの名声を損なう可能性がある。

•Gold Fieldsはすでに経験し、南アフリカSouth Deep運営の鉱山向上に関連する困難、運営遅延、コスト圧力と影響を経験し続ける可能性がある。

•Gold Fieldsは持続的な岩土挑戦に直面しており，その生産量や収益力に悪影響を及ぼす可能性がある。

•南アフリカの信用格付けは引き続き非投資級とされており、Gold Fieldsが融資を受ける能力に悪影響を及ぼす可能性がある。

•新冠肺炎疫病の影響と対応措置はすでに金田の従業員に不利な影響を与える可能性があり、そしてその業務、経営業績、キャッシュフローと財務状況に影響を与える可能性がある。

•運営の近代化が実現できなかったことは，Gold Fieldsの業務に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

•外部請負者に依存して一部の業務を行うため，Gold Fieldsは重大な不利な結果を受ける可能性がある.

•金と銅の原料の盗みや投入品の生産，不正や手作り採鉱は，Gold Fieldsのいくつかの財産で発生し，制御が困難であり，Gold Fieldsの業務を撹乱し，Gold Fieldsに責任を負わせる可能性がある。

•HIV/エイズ、結核、伝染病の伝播は金田に生産性損失とコスト増加のリスクをもたらした。

環境·社会·企業ガバナンスに関するリスク

•Gold Fieldsが運営する国や地域の経済、政治や社会の不安定は、Gold Fieldsの運営や利益に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。

•Gold Fieldsが高級指導層を失ったり、十分な技術熟練従業員を採用し、保留することができない場合、あるいは疎外されたり、代表的に不足している管理職に十分な代表性を持つことができない場合、または高級管理職および取締役会レベルの職で十分な性別多様化を実現することができない場合、その業務は重大な悪影響を受ける可能性がある。

•もし私たちの従業員が安全で包容的で尊重された労働環境で自分の役割を果たすことができなければ、Gold Fieldsは成功的に運営できないかもしれない。

•Gold Fieldsの運営は広範な環境、健康、および安全法規によって制約されており、これは追加のコストおよびコンプライアンス要求を加える可能性があり、Gold Fieldsは運営中断、そのような法規および他の適用法律に違反するためのクレームおよび責任に直面する可能性がある。

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•ますます多くの人々が鉱業会社が影響を受けた地域社会に利益を提供すると予想している。これらの要求を遵守できなかったことは、法的訴訟、追加の運営コスト、投資家の撤退、および私たちに影響を与える“社会経営許可証”を招き、Gold Fieldsの業務、経営業績、財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。

•採鉱の性質や作業の広範な環境足跡により，環境や工業事故や汚染は操業停止などの運営中断を招く可能性があり，生産コストの増加や財務·規制責任を招く可能性がある。

•温室効果ガス排出や気候変動などの環境や持続可能性の問題に対する規制を強化することは、金鉱の運営に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。

•Gold Fieldsはその環境、社会、そして企業統治目標を達成できないかもしれない。

•Gold Fieldsの運営には用水許可証が必要であり，これは大きなコストと負担をもたらす可能性がある。

•Gold Fieldsは、酸性鉱山廃水に関連する汚染をさらに経験する可能性があり、これは、立法要件を遵守する能力を損なうか、または追加の運営または閉鎖コスト負債をもたらす可能性がある。

•Gold Fieldsのオーストラリアでの物件は、先住民の所有権要求に制約され、先住民文化遺産遺跡も含まれており、大きなコストと負担をもたらす可能性がある。

•Gold Fieldsオーストラリア業務に関するローカル業界権所有者は支払い補償を受けなければならない可能性がある。

•尾鉱貯蔵施設の故障はGold Fieldsの業務、名声、運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。

•私たちが運営しているインフラが老朽化しているため、計画外故障や停止は生産遅延、コスト増加、工業事故を招く可能性があります。

•気候変化はGold Fieldsの運営に物理的リスクをもたらすかもしれない。

•地域降水停止の影響は金田の南深作業に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。

法律、規制、コンプライアンスのリスク

•Gold Fieldsは採鉱税や特許使用料のような様々な規制コストの影響を受け、これらのコストの変化はGold Fieldsの運営と利益に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

•金鉱の鉱業権は立法によって制約されており、これは巨大なコストと負担をもたらす可能性があり、特定の所有権要求を要求し、その解釈は議論されている。

•管理プロセスにおける実際または報告されている違反または違反、または詐欺、賄賂および腐敗行為は、公衆および個人の非難、規制処罰、罰金および/または制裁およびライセンスまたは許可証の損失を招き、私たちの許可地位に負の影響を与える可能性があり、Gold Fieldsの名声を損なう可能性がある。

•労働組合活動と新しい労働法と既存の労働法はGold Fieldsの運営と利益に悪影響を与え続ける可能性がある。

•保険コストと獲得性の変動はGold Fieldsの経営業績に不利な影響を与える可能性があり、その保険カバー範囲は未来のすべての潜在的なクレーム要求を満たすのに十分ではないかもしれない。

•金田の財務柔軟性は南アフリカの外国為替規制規制によって実質的に制限される可能性がある。

私たちの株やアメリカの預託証明に関連するリスク

•南アフリカ以外の株主は、将来の株式発行への参加、判決の強制執行、為替変動に関するリスクに直面している。

•米国および南アフリカ以外の他の管轄区の投資家は、米国またはその任意の州の連邦証券法または他の法律の民事責任条項に基づいて、または南アフリカ以外の他の管轄区の法律に基づいて、Gold Fields、その役員および幹部に対して訴訟を提起し、判決を執行することが困難である可能性がある。

•投資家はJSE Limited取引Gold Fields普通株で流動性リスクに直面する可能性がある。

•Gold Fieldsは将来配当金を支払わないかもしれないし、いかなる配当金も源泉徴収税を払わなければならないかもしれない。

•Gold Fieldsの非南アフリカ株主は、どの配当金もランドで支払うため、通貨レート変動による追加投資リスクに直面している。

•Gold Fields流通株に奨励を与えた場合、Gold Fieldsの普通株は希釈の影響を受ける。

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リスク要因

本年報に掲載されたその他の資料以外に、以下の考慮要素はGold Fieldsの業務、財務状況或いは経営業績に重大な不利な影響を与える可能性があり、Gold Fields普通株或いはアメリカ預託証明書の取引価格の下落を招く。以下に列挙された危険は現在知られているすべての重大な危険を含む。これらの要因は、本ファイルに記載されている情報および財務データに関連して慎重に考慮されなければならない。

Gold Fieldsの運営と業界に関するリスク

過去に大きく変動した金や銅や銀の市場価格の変化は，Gold Fields業務の収益力やそれなどの業務によるキャッシュフローに影響を与えている。

Gold Fieldsの収入は主にその生産された金の販売から来ている。本グループの政策は，長期的な系統的金価格ヘッジを行わないことであるが，重大な支出が発生した場合のキャッシュフローを保護し，特定の債務超過要求を満たし，高いコスト業務の生存能力を保障することがある。例えば、2021年、会社はオーストラリア、ガーナ、南アフリカで引き続き黄金ヘッジ政策を実施しており、主な原因はプロジェクト資本支出レベルが高いこと、大口商品価格と為替レートが変動していることである。2021年には約100万オンスの金生産量が対沖された。定期保証技術の使用はいつも私たちに有利だという保証はない。石油などの大口商品市場の価格変動を防ぐヘッジツールは、石油市場価格のその後の下落のすべてのメリットを実現することを阻止する可能性があり、これにより、時価建ての損失を記録し、利益を減少させることになる。同様に、金ヘッジツールは私たちが金価格のその後の上昇のすべての利益を達成することを阻止するかもしれません。これは私たちの時価建ての損失を招き、私たちの利益を減少させます。2021年と2022年に実現したゴールドカバー期間の赤字総額はそれぞれ3140万ドルとゼロだった。すべての黄金ヘッジツールが満期になったため、Gold Fieldsの二零二二年十二月三十一日の純対沖負債はゼロだった。さらに、ヘッジ契約は、他方がこれらの契約の下での義務を履行できないか、または履行したくない可能性があるリスクに直面している。いかなる重大な業績不良も我々の財務状況、経営業績、キャッシュフローに実質的な悪影響を及ぼす可能性がある

ヘッジ措置がないところでは，Gold Fieldsは金価格変化のリスクに直面しており，金価格が下落すれば収入減少につながる可能性がある。金価格は2011年9月から2015年12月までの間に45%下落し、当時の金価格は1オンス1，060ドルの安値に触れたが、現在は全体的に回復し、大幅な上昇を経て、2021年度の平均価格は1オンス1，799ドルであった。2022年度の金の平均価格は1オンス1，802ドルである。2023年3月17日現在、金価格が1オンス1，962ドルであるのは、世界の政治、社会、健康関連(中国に深刻な影響を与え、需要が疲弊した新冠肺炎の流行を含む)や経済的不確実性(ロシアのウクライナ侵攻を含む)を背景に、金取引が依然として不安定であるためである。参照してください“年次財務報告−経営陣の財務諸表の検討と分析−収入“と。金の市場価格は従来から変動が定まらず、一般需給、投機的取引活動、政治不確定性とグローバル経済駆動要素のような多くのGold Fieldsが制御できない要素の影響を受けている。

金価格がGold Fieldsの生産コストを割った場合、それは損失を受ける可能性があり、このような状況が長く続く場合、Gold Fieldsはその一部またはすべての成長プロジェクト、運営、および/または運営資本支出の削減または一時停止を余儀なくされる可能性がある。Gold Fieldsは、このようなイベントの発生中または後に発生した任意の損失を取り戻すことができない可能性がある。金価格が大幅に変動し続けることは、Gold Fieldsが既存業務を継続したり、他の長期戦略決定を行う能力に影響する可能性がある。また、低迷した金価格は通常、より低い価格で資産を買収する機会を提供しているが、少数の良質な生産中資産はその後割増を要求し、Gold Fieldsが新資本プロジェクトを負担する能力に悪影響を与えている。埋蔵量計算と鉱山寿命(LOM)計画において低い金価格を使用することもまた、Gold Fieldsの採鉱物業への投資の重大な減少、あるいはその埋蔵量推定と対応する埋蔵量の重述減少、および償却、回収と閉鎖費用の増加を招く可能性がある。

ペルーでは、銅はGold FieldsのCerro Corona鉱の収入に大きな割合を占めているが、銅はGold Fields総収入の主要な構成要素ではないにもかかわらず。2019年から2022年までの間に、銅価格は1トン6，020ドルの平均価格から2022年の1トン当たり8，798ドルに上昇した。2021年に約24，000トンの銅をヘッジした。2021年に実現した銅ヘッジ赤字総額は4580万ドル。銅ヘッジは2021年12月に満期になる。2022年12月31日現在、Gold Fieldsの純対沖負債はゼロである。銅価格は2023年3月17日現在、1トン当たり8，621ドル。また，Gold FieldsのSalares Norteプロジェクトが運営されている場合，シルバーはGold Fields全体の収入の主要貢献者にはならないが，Salares Norteプロジェクト収入の約10%に貢献することが予想される。2019年から2022年までの間に、シルバー価格は1オンス平均16.22ドルから2022年の平均1オンス21.79ドルに上昇した。銀の価格は2023年3月17日現在、1オンス22.60ドル。多種の要素はすでに全世界の銅価格と銀価格を下げる可能性があるが、同様に大幅に変動する銅価格と銀価格の下落はそれぞれCerro Corona鉱とSalares Norteプロジェクトの収入、利益とキャッシュフローに不利な影響を与える

金はドルで販売されているが、Gold Fieldsの生産コストの大部分はオーストラリアドル、ランド、その他の非ドル通貨で計算されているため、これらの非ドル通貨の価値が大きく変化することはGold Fieldsの経営業績や財務状況に大きな損害を与える可能性がある。

金は世界各地でドルで売られている。Gold Fieldsの生産コストは主にドル、オーストラリアドル、ランド、その他の通貨で計算される。ランドの最近の変動(2020年度の早期弱化、2020年中から2021年度までの相対的な安定、2022年度の相対的安定を含む)と対ドル

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ドル(2020年度が強くなり、2021年度がやや軟調であり、2022年度が強くなることを含む)は、南アフリカとオーストラリアで報告されたコストと運営結果が為替レートよりも安定している場合よりも予測を困難にしている。したがって、これらの非ドル通貨のドルに対するいかなる顕著かつ持続的な上昇も、Gold Fieldsのドルで計算されるコストを大幅に増加させる可能性があり、これは、Gold Fieldsの業務、経営業績、および財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

高インフレと上昇するインフレは、ロシアがウクライナに侵入した結果を含め、Gold Fieldsの業務、経営業績、財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。

金鉱場業務は大口商品価格の変動と他のインフレ圧力の直接影響を受けており、引き続き影響を受ける可能性がある。2021年下半期から2022年にかけて、Gold Fieldsが運営する国のインフレ率は大幅に上昇し始め、オーストラリアのインフレ率は7.8%、ガーナのインフレ率は54.1%(セイディによるインフレ率)、ペルーのインフレ率は8.6%、南アフリカのインフレ率は7.4%、チリのインフレ率は13.3%だった。2022年の南アフリカの鉱業有効インフレ率は9.6%、ガーナは12.6%、ペルーは14.3%、チリは7.3%、オーストラリアは12.3%だった。世界的なインフレは引き続きGold Fieldsの運営に重大な影響を与えると予想される。長期的なインフレは、その固定コストと支出(原材料、輸送、労働コストを含む)に負の影響を与え、Gold Fieldsの収益性に影響を与える可能性がある。これらの増加したコストが金価格上昇によって相殺されなければ、Gold Fieldsの業務、経営業績、財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある

世界各地の地政学的リスクと衝突はサプライチェーンをさらに混乱させ、追加のインフレ圧力をもたらす可能性がある。具体的には、ロシアのウクライナ侵攻により、米国、EU、その他の国はロシアの実体および個人に対する制裁、旅行禁止、資産または金融凍結を実施し、追加の制裁を提案した。これらの制裁とその他の措置は石油、天然ガス、硝酸アンモニウム、銅、鉄鋼、金価格の上昇を含む大口商品価格に重大な影響を与えた。原油価格はグループの多くの投入コストの駆動要素であり、ディーゼルと輸送コストを含むが、天然ガス価格は電力コストに影響があり、他の大口商品価格は直接採掘と加工コストを推進する。これらのインフレ圧力は金利や貸借コストの上昇を招く可能性もあり、世界各地の金融市場や経済状況に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。侵入の程度や持続時間，制裁，それによる市場混乱は予測できない.侵入またはそれに伴う制裁によるいかなるインフレ影響や中断も、Gold Fieldsの業務、経営業績、財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性があり、本年度報告に記載されている他のリスクの影響を拡大する可能性がある。

Gold Fieldsはその業務策略とプロジェクト(特にSalares Norte)を実施する時、予測できない困難、遅延或いはコストに遭遇する可能性があり、いかなる策略性プロジェクト、コスト削減計画、撤退及びその他の計画を含むが、いかなるこのような戦略或いはプロジェクトは予想された利益を生むことができないかもしれない。

ビジネス成長の能力は、その戦略の3つの柱を含む、Gold Fieldsの既存の提案された戦略計画の成功的な実施に依存する

•柱1：人員と革新により、金田の既存資産の潜在力を最大限に発揮する

•柱2：ESGに対するGold Fieldsのリーディング·コミットメントに基づいて、

•柱3：Gold Fields資産の組合せの価値と質を向上させる。

Gold Fields成長の鍵は1オンス1，300ドルの金価格で15%の調整後の自由キャッシュフロー利益率、およびSalares Norteプロジェクトの成功建設を実現することである。参照してください“総合年報-行政総裁報告”それは.Salares Norteプロジェクトが直面しているすべてのリスクGold Fieldsが年間鉱物備蓄および資源枯渇の代わりに、探査およびプロジェクト開発によって運営寿命を延長するために、その鉱物備蓄および資源基盤を拡大することを求めた場合、その採鉱プロジェクトに関連する挑戦に直面する可能性がある.

会社の戦略的措置の成功は、会社のコントロールされていない要素を含む多くの要素にかかっている。たとえば，金価格が1オンス1，300ドルの場合，15%の調整に成功した後の自由キャッシュフロー利益率は，投入コストの現行市場価格などに依存する.

Gold Fieldsは生産量目標や他の戦略的取り組みを実現できないことも証明されているかもしれない。予見できない困難、遅延やコストは金田の業務戦略やプロジェクトの成功実施に悪影響を及ぼす可能性があり、このような戦略やプロジェクトは期待される利益を生じない可能性がある。このような困難、遅延或いはコストはGold Fieldsがその業務戦略を全面的に実施することを妨げる可能性があり、それによってその業務、経営業績と財務状況に重大な不利な影響を与える可能性がある。

Gold Fieldsは戦略再編、限界採掘の減少、資産の最適化とコスト効果計画、褐色地探査の増加、生産計画とコスト最適化を含む計画を実施している。これらの措置の将来の収益力へのいかなる貢献も、実現された実際の収益と節約、およびGold Fields社がこれらの持続的な努力を維持する能力の影響を受けるだろう。戦略的な再編とコスト最適化の措置は、労働騒乱や営業許可証の取り消しなど、様々なリスクに関連する可能性がある。Gold Fieldsの採鉱権義務を考慮すると、南アフリカとガーナのリスクはもっと高い。参照してください“-金鉱の鉱業権は立法によって制約されており、これは巨大なコストと負担をもたらす可能性があり、いくつかの所有権要件を適用する可能性があり、その解釈は議論の対象となる”.

Salares Norteプロジェクトについては、Gold Fieldsはすでに遅延に直面しており、第1陣の金生産は先に指摘した2023年第2四半期ではなく、2023年第4四半期に発生する可能性がある。このプロジェクトは新冠肺炎の影響を受け、深刻な技能不足を招き、主請負業者の表現が良くない。このような遅延はGold Fieldsの費用と生産指導に不利な影響を及ぼす。北サラレス金鉱プロジェクトは、環境審査に関するコスト、計画着工の継続的な遅延を含むコスト超過に直面する可能性がある

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これらのリスクは極端な天気条件による遅延、施工過程中の持続的な技能不足、新冠肺炎に関連する労働力の不確定性或いは一旦運営を開始した後に予想される技術パラメータを実現する上での困難を含み、上述のいかなる要素もGold Fieldsの業務、運営業績と財務状況に重大な不利な影響を与える可能性がある

しかも、このような計画は計画通りに実施されていないかもしれない；最終的には効果が期待されていない；ただ予想よりも遅く施行されているか、または全く効果がない。活動結果の性質により，それらが単独または結合することは，Gold Fieldsの業務，経営業績，財務状況に重大な悪影響を与える可能性がある。

その戦略の一部として、Gold Fieldsはいくつかの探査と開発資産を販売している。いかなるさらなる売却についても、Gold Fieldsは、売却を求める資産の予想価格を得ることができないか、または予想される時間枠内で、または予期された売却を完全に達成できない可能性がある。

上記のいずれもGold Fieldsの業務、経営業績、財務状況に負の影響を与える可能性がある。

もしGold Fieldsがその年間鉱物備蓄と資源枯渇を代替し、その鉱物備蓄と資源基礎を拡大し、探査とプロジェクト開発を通じて運営寿命を延長することを求めるならば、それはその採鉱プロジェクトに関連する挑戦に直面する可能性がある。

2022財政年度に、Gold Fieldsの8つの非南アフリカ鉱場(Salares Norteプロジェクト及びAsanko JV(定義は以下を参照))の中で、2つの鉱場の鉱物埋蔵量のみが年間生産量消費及びその他のすべての影響要素を計上した後に比較的に高い埋蔵量を記録した。帰属可能な鉱物埋蔵量の累積減少幅は1.2モズであった。これは主に金の消費と世界的なインフレ高騰によるコスト上昇だ。また，2023年度にはDamangの生産量の低下が見られ，採鉱を停止した後に低品位な在庫を処理することが予想される。

Gold Fieldsは，その運営中の鉱物資源や備蓄を代替したり，その運営や鉱物備蓄や資源基盤を拡大したりするために，金や他の金関連金属を探査する際に発見された金，およびその採鉱プロジェクトを開発する能力に部分的に依存すると予想される。金の探査及びその他の金に関連する金属は投機性があり、多くのリスクに関連し、多種の将来性をスクリーニングとテストする必要があり、成功しないかもしれない。鉱物備蓄·資源基地の交換·拡大は長年の過程であり、年ごとの運営ではなく、長年の転動に基づいて行われている。西オーストラリア州などの一部の地域では，付近の地点の探鉱権は他の鉱業会社が保有しているため，探査が大きく制限されているか，あるいは不可能である可能性がある。さらに、文化遺産地の存在は、ある地域への進入を制限または阻止するか、または長い協議および/または承認手続きを必要とする可能性がある。同様に、原住民所有権の存在もまた採鉱活動を行うために長い交渉を必要とするかもしれない。Gold Fieldsの探査戦略は関連業務の中で探査の勢いを維持し、そして適切な年間資金を提供して、方案が吸引力を維持することを確保し、そして高い潜在力目標を確保して適時に推進することに基づいている。鉱体の開発については、掘削と発見の初期段階から生産開始まで数年と大量の支出を要する可能性があり、その間に生産の経済実行可能性が変化する可能性がある

さらに、Gold Fieldsが合営企業または任意の他の多方商業アーキテクチャを介してプロジェクトの開発または運営に参加する限り、例えばGold Fieldsが45%を占めるべき権益を持つガーナAsanko合弁会社は、各当事者間に分岐(鉱物資源および埋蔵量を含む)、技術、法律または他の方面の相違、または異なる利益または目標を持ち、それによってプロジェクトの成功を脅かす可能性がある。Gold Fieldsが探査、プロジェクト開発或いはその他の方式を通じてその鉱物資源と埋蔵量を代替できることは保証できず、もしGold Fieldsがその鉱物資源と埋蔵量を代替できなければ、これは未来の計画キャッシュフローを侵食し、そしてその業務、経営業績と財務状況に重大な不利な影響を与える可能性がある。

また、探査作業から商業化生産を実現するためには、大量の資本投資が必要である。Gold Fieldsが必要な資金を持っているか、あるいはそれなどの活動に従事することができるか、あるいはその所有または所有可能な権益の探査物件について負う責任を履行することは保証されない。

Gold Fieldsの鉱物資源と埋蔵量は一連の技術と経済仮説に基づいて推定され、もしこれらの仮説が不正確あるいは変化することが証明されれば、Gold Fieldsにその推定された鉱物資源と埋蔵量を下げることが要求されるかもしれない。

本年度報告で述べた鉱物資源及び埋蔵量は、Gold Fieldsに関するコスト、支出、商品価格、為替レート、地質モデル、資源推定モデル、採鉱方法、採鉱設備、採掘率及び冶金及び採鉱回収率に関する仮定に基づいて推定されたものであり、このような仮定は不正確或いは多種の要素によって変動することが証明される可能性があり、その中の多くの要素はGold Fieldsが制御できるものではない。鉱物資源や埋蔵量は，電力や水供給に関する合理的な仮定や，LOM計画を支援するために必要なライセンスや許可を維持する能力にも基づいている。もしGold Fieldsがその鉱物資源と埋蔵量報告に根拠したいかなる仮定に対して不利な改訂を行うならば、Gold Fieldsはその鉱物資源と埋蔵量を改訂する必要があるかもしれない。参照してください“-会社の補足情報について−“証券法”の下S-K条例第1303項に規定する採鉱業務概要開示−鉱物資源と埋蔵量概要−”.

2022年、南深は引き続きその短期と長期計画を実行し、生産量の持続的な向上とインフレ圧力を相殺するための重要な生産性と資産最適化プロジェクトを推進する。South Deepの2023年業績は引き続き同じ基準で評価され、生産性とコストの改善を実現する。参照してください“-会社に関するより多くの情報-証券法下のS-K条例第1304項に基づく個人財産の開示-南アフリカ事業-南部深鉱“と。作業環境の不安定な性質に加え，深部採鉱に関する技術的挑戦に加え，技術や経済にリスクをもたらし続けている

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南深の長期計画に含まれている仮説。この鉱の主な改善テーマを支持する措置はすでに現代化と実施されているが、進行中の現代化実施が南深の長期安定生産量が予想より低く、コスト変動、鉱産資源及び埋蔵量及びLOM減少或いはその他の関連問題を報告しない保証はない。

当社の保有備蓄の減少は、上記のいずれの理由も含めて、Gold Fieldsの業務、経営業績および財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性がある

Gold Fieldsが買収、合併或いは合弁を行う場合、それは取引或いは管理及び統合買収、合併或いは合弁企業とその既存業務を実行する時に問題に遭遇する可能性がある。

その業務及び鉱物備蓄及び資源基地を維持又は拡大するために、Gold Fieldsは合弁会社の設立、他の業務合併取引又は選定された貴金属生産会社又は資産の買収を求めることが可能である。例えば、2018年、Gold Fieldsは合弁企業を設立し、この合弁企業によって、Gold Fieldsの子会社はAsanko Goldガーナ有限公司(Asanko Goldガーナ有限公司)の45%の株式を買収し、後者はAsanko 100%の権益を持っている。合弁企業，Galiano Gold，Inc.，前身はAsanko Gold Inc.(Galiano Gold)はAsanko合弁企業の45%の権益を持ち，ガーナ政府はAsanko合弁企業の10%の無料付帯権益を持っている。参照してください“-会社のより多くの情報について-非物質属性-Asanko合弁会社“と。最近、Gold Fieldsは2023年3月に、Tarkwa鉱とアングル黄金ア散ティに隣接するIduapriem鉱を単一事業に統合することで、提案中のガーナ合弁企業の重要な条項について合意したと発表した。提案された買収、合併または合弁企業(提案されたアングルゴールドアッシュティとの合弁企業を含む)は、成約条件、監督管理許可、またはGold Fields制御範囲内にない可能性がある他の要因によって実現できない可能性がある。このような取引はタイムリーに完了しないかもしれないが、もしあれば。例えば、2022年5月、Gold FieldsはYamana Gold Inc.(Yamana)と、Yamanaのすべての発行済みおよび発行された普通株を買収する手配合意に達した。手配協定は2022年11月に終了し、その後Gold Fieldsは3億ドルの停止費を受け取った

完成した買収、合併或いは合弁企業は会社の業務と運営規模を変える可能性があり、会社を新しい地理、地質、政治、社会、戦略、経営、財務、法律、第三者、取引相手、監督と契約リスクに直面させる可能性がある。Gold Fieldsが合弁企業の契約義務に違反した場合、それはまた終了および/または購入権の制約を受ける可能性がある。いかなる提案や完成した買収、合併または合弁企業が予想される結果に達することは保証されないため、Gold Fieldsの業務、経営業績、財務状況に重大な悪影響を与える可能性がある。

実際と潜在的なサプライチェーン不足、獲得性及び生産投入品価格の上昇はGold Fieldsの運営と利益に重大な悪影響を与える可能性がある。

Gold Fieldsの経営業績は全体的なコスト増加の影響を受ける可能性があり、原材料とその他の基本生産投入の獲得性と定価、例えば燃料、鉄鋼、シアン化物とその他の試薬を含む。原材料の価格と品質は全世界の需給変化、持続と頭から離れない影響及び新冠肺炎疫病の大規模な傾向変化及び天気状況、政府規制、ウクライナ侵入などの要素の実質的な影響を受ける可能性がある。参照してください“-新冠肺炎流行の影響および対応措置は、金田の従業員に悪影響を与え続ける可能性があり、その業務、経営業績、キャッシュフロー、および財務状態に影響を与える可能性がある“と。これらの材料のいずれかの供給が継続的に中断された場合、Gold Fieldsは、許容可能な代替供給者を見つける必要があり、そのような材料により高い価格を支払うように要求される可能性がある。これらの材料価格のいずれの大幅な上昇も会社の運営コストを増加させ、生産に影響を与えると考えられる。Gold Fieldsは、2023年度には原油価格、インフレ上昇、労働力コストなどの他の要因の結果を含むすべての業務のコストが引き続き上昇すると予想している。参照してください“-ロシアのウクライナ侵攻の結果を含む高インフレおよび上昇したインフレは、Gold Fieldsの業務、経営業績、および財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります”.

原油価格は変動しており、2020年にブレント原油価格は1バレル19.33ドルから68.66ドルの間で変動し、2021年にはブレント原油価格は1バレル51.68ドルから79.32ドルの間で変動し、2022年にはブレント原油価格は1バレル78.69ドルから85.65ドルの間で変動した。ロシアがウクライナに侵入して天然ガスと石油に制裁と禁輸を実施した後、この変動は継続されると予想される。石油価格は2023年3月17日現在、ブレント原油1バレル当たり72.97ドル。石油コスト或いは獲得性の変化はGold Fieldsの運営コストを増加させ、生産停止を招く可能性があり、これは現有の利益率に影響し、Gold Fieldsの業務、経営業績と財務状況に重大な不利な影響を与える可能性がある

黄金油田は時々石油購入の固定価格スワップ取引を達成する可能性がある。ガーナ業務は2019年1月から2022年12月までの期間の合計1.232億リットルのディーゼル価格についてICE Gasoil現金決済スワップ取引を固定価格で達成し、年間燃料消費量の50%を占めている。平均スワップ価格は1トンあたり575ドル(1バレル75.8ドルに相当)だった。取引が行われた場合，全期限におけるブレント原油スワップの平均価格は1バレル59.2ドルであった。2022年12月31日現在、ヘッジ満期に伴い、このヘッジの時価はゼロである。

2019年、オーストラリア業務は固定価格シンガポール10 ppmガソリン現金決済スワップ取引を締結し、2020年1月から2022年12月までの間に、年間燃料消費量の50%を占める7500万リットルのディーゼルオイルを交換した。平均スワップ価格は1バレル74.0ドルです。取引が行われた場合，ブレント原油の平均スワップ価格は1バレル57.4ドルであった。2022年12月31日現在、ヘッジ満期に伴い、このヘッジの時価はゼロである

ヘッジ技術の使用はいつも金鉱に有利であることは保証されない。大口商品市場の価格変動を防ぐヘッジツールは、この場合石油であり、金田の十分な実現を阻止する可能性があります

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その後の石油市場価格の下落から利益を得て、これは私たちが時価建ての損失を記録し、Gold Fieldsの利益を減少させるだろう。ヘッジ契約はまた、他方の当事者がこれらの契約が規定する義務を履行できないか、または履行したくない可能性があるリスクに直面している。いかなる重大な業績不良もGold Fieldsの財務状況、経営業績とキャッシュフローに重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

また、鋼材価格もずっと不安定だった。鋼材は大多数の形態の固定や移動採鉱設備，および地下使用の大部分の支持材を製造するために用いられており，鉱山の運営コストや資本支出に相対的に大きく貢献している。

石油や鉄鋼価格の変動は運営コストや資本支出見積もりに重大な影響を与える可能性があり、他の経済変動がない場合には、新たな採鉱プロジェクトの総支出見積もりが大きく変化したり、あるプロジェクトが実施できなくなったりする可能性がある。

電力コストの増加や供給不安定はGold Fieldsの業務，経営業績，財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある

Gold Fieldsの南深採掘業務は国有電力会社Eskom Limited(Eskom)の電力供給に大きく依存している。参照してください“年次財務報告−経営陣の財務諸表の検討と分析−概要−コスト−南アフリカ地域“と。Eskomは南アフリカ市場の電力供給を独占し、その国の95%近くの電力需要を供給している。Eskomは歴史的に様々な要素による財政的困難を経験した。例えば、供給が逼迫している時期には、Eskomは大量のディーゼルを使用してガスタービンを運転し、同時に負の減少や電力販売の削減により電力販売を損失し、インフレよりも高い電力価格申請を招いている

Eskomの電気価格は南アフリカ国家エネルギー監督管理機関(NERSA)が監督し、長年の価格を協議することによって(MYPD)過程を確定し、監督管理決済口座(RCA)メカニズムによってたまに電気価格を調整する。MYPDプロセスによれば、NERSAはEskom関税を2021/2022年の間に15.06%(予備承認5.22%後)、2022/2023年の間に9.61%増加させ、140億ランドのRCA金額を含む。NERSAは2023/2024年に18.65%の関税を追加し、2023年4月に発効することをNERSAが承認した。

2020年、南アフリカ政府はEskomに2019/2021年の間に690億ランドの追加救助を提供し、南アフリカ裁判所の命令により、Eskomが今後3年以内にこの金額を回収することを許可した。Eskomに有利な判決が下され、電気価格の上昇(RCA金額を含む)がさらに再評価される可能性があるため、南アフリカ政府は2023年にEskomに2540億ランドの債務減免を提供すると発表したにもかかわらず、Eskomの電気料金は引き続き大幅に増加する可能性がある。

Eskomは現在垂直分割を行っており，会社の発電，送電，配電機能を分離している。2021年、Eskomは、その送電機能を完全子会社である南アフリカ国家送電会社SOC有限会社に移す命令を延長したという声明を発表した。垂直分割の実施はまだ様々な前例条件を満たさなければならない。垂直分割の正確な時間と影響はまだ不明であるが、それは電気価格の上昇、価格不安定、および/または電力供給の信頼性が悪いことを招く可能性がある。Gold FieldsはSouth DeepのEskomへの依存を減らすための措置をとっている。例えば，South Deepは50メガワットの太陽光発電所の建設を完了しており，風力タービンによる再生可能エネルギーの基本負荷の拡大が検討されている。これらの措置にもかかわらず、Gold Fieldsは引き続きEskomに依存する可能性があり、Gold Fieldsがさらなる電気価格上昇と供給中断に遭遇すれば、その業務、運営業績、財務状況は不利な影響を受ける可能性がある。

オーストラリアでは、Agnew鉱のGold Fieldsのマイクログリッドは18メガワット風力、4メガワット太陽エネルギー、18メガワット天然ガス、13メガワット/4メガワット電池貯蔵、3メガワットディーゼルから構成されている。Granny Smith鉱には8メガワットの太陽エネルギーと35メガワットの天然ガス、2メガワット/1メガワットの電池貯蔵、5メガワットのディーゼル油がある。Gruyere鉱の電力供給は、12メガワット太陽エネルギー、4.4メガワット電池貯蔵、3メガワットディーゼルバックアップを有する39メガワットのガス発電所から供給される。12メガワット太陽エネルギーと4.4メガワット/4.4 Wh電池からなる再生可能発電所は2022年に完成する。サンエブスの運営は、必和拓ニッケル西部社と締結した契約に基づいて電力を獲得し、2024年1月に満期となり、サンエブスに天然ガスの自己調達供給を要求する。この計画はまだ継続されておらず、これまでもこれらの手配の代わりに再生可能マイクログリッドが承認され、建設されていない。これらの予定を継続または置換することは費用増加を招く可能性があり、これらの手配を継続または置換しなければ、聖エブスの採鉱停止または中断を招く可能性がある。天然ガス輸送パイプラインへの依存を考慮すると、Gold Fieldsのいずれかのオーストラリア事業が供給を失った場合、(ディーゼルなどの代替品または既存の再生可能エネルギーインフラにより多く依存する)必要な量で供給を交換することは、すべて完了することが不可能である可能性があり、または少なくとも中長期的にコストが大幅に増加する可能性がある。このようなコスト増加は，Gold Fieldsの業務や経営業績に大きな悪影響を与える可能性がある.

ガーナでは，Gold Fieldsの鉱山は主にGenser Energyガーナ株式会社(Genser Energy)が運営する発電所から供給され，Genser Energyガーナ株式会社(Genser Energy)は27.5メガワットの発電所を介してDamangの総電力需要を供給しているが，Tarkwaの電力需要の約95%は57メガワットの発電所から来ている。一方の発電所で故障や電力供給不足が発生した場合，TarkwaとDamangはそれぞれ国家電力網プロバイダVolta River Authority(VRA)とガーナ電力会社(CG)から余分な電力を得る必要があるか，あるいは電力遮断の影響を受ける可能性がある。

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電力コストや供給の変化はGold Fieldsの運営コストを増加させ、生産停止を招く可能性があり、これは既存の利益率に影響を与え、Gold Fieldsの業務、経営業績、財務状況に重大な悪影響を与える可能性がある。参照してください“-環境および規制事項”.

電力不足、南アフリカの潜在的な全面停電、変動、使用制限はGold Fieldsに運転停止または減少を迫る可能性がある。

南アフリカでは，Eskomは2018年12月に全国ローテーション停電(正式合意のある工業顧客の負荷削減と負荷削減)を再導入した。2021年，2022年から2023年まで続き，2020年の第2段階から第4段階まで200日以上，2023年の第6段階まで異なる段階を実施した。Eskomはマイナスと減産のリスクが少なくとも5年間続くと警告した。Eskomはその国の需要を完全に満たすことができず，交代停電や計画外停電を招くことが予想されている。Eskomが国家電力網を保護する努力が全国の完全停電を防ぐ保証はない。また，全国停電の場合には南深鉱のための計画が用意されているにもかかわらず，このような事件は南深鉱に実質的な悪影響を及ぼす

Gold FieldsはEskomと減載合意に達した。このプロトコルによると，不足の深刻さに応じて，Gold Fieldsは国家電力網が供給需要を維持できない特定の時間帯で需要を負荷の50%まで減少させることが求められている。2020年には、金田は需要を10%~17回減らし、1回で15%、3回で20%削減することを求められている。2021年、金田は需要を10%~35倍に削減することを求められた。2022年には、金田は需要を10%-40倍、15%-5倍、20%-12倍に減らすことを求められている。Gold Fields南深部業務で利用可能な電力供給のいかなる更なる中断或いは減少、或いは南アフリカの全面停電はすべて南深部業務に深刻な影響を与える可能性があり、更にGold Fieldsの業務、経営業績及び財務状況に重大な不利な影響を与える。

ガーナではTarkwaの約95%の電力が独立した発電業者によって供給されている。2020年1月31日，Genser Energyはエネルギー供給を15メガワット増加させ，Tarkwaの全電力供給需要を満たすことを目的とした。しかし，タルクワとダマンの電力源が故障や中断しない保証はない。Gold Fieldsはすでに現場ガスタービンを通じて1つの独立発電業者に電力を供給し、その自己発電源を補充する措置を取っているが、Gold Fields運営地区に関連する天然ガス供給チェーンに関するリスクはGold Fieldsの業務、運営業績と財務状況に影響する可能性がある。

Gold Fieldsのいずれかの業務が引き続き電力変動や使用制限に遭遇した場合、その業務、運営実績、財務状況は重大な悪影響を受ける可能性がある。

私たちの現在の債務水準は私たちの生存能力にリスクをもたらす可能性があり、不利な経済と競争状況、その他の不利な事態の発展の影響を受けやすいかもしれない。

Gold Fieldsの総合総債務は2022年12月31日現在で約11億ドル(2022年12月31日以降の12カ月間は満期になっていない)

Gold Fieldsの現在の債務レベルは、いくつかの側面でそれに悪影響を及ぼす可能性がある

•資本市場に参入する能力を制限し

•信用格付けの引き下げのリスクに直面させることは、その貸借コストを高め、資金獲得を制限する可能性がある

•変化する市場、業界、または経済状況に対する計画または反応を妨げる柔軟性

•利上げを含む経済的または産業的衰退の影響を受けやすくする

•支払い義務を履行するために資産を売却する必要があるリスクが増加し、不利な条件である可能性がある

•それは、その債務協定に記載されている財務契約を履行できないか、またはすべての必要な債務をタイムリーに返済できない可能性があるリスクを増加させる；または

•債務利息を返済する能力に影響を与える。

Gold Fieldsが借金を増加させれば，上記の各要因の影響はさらに悪化する可能性がある.Gold Fieldsがその融資と満期日の状況を絶えず審査することに伴い、それはより多くの機会が国際ドル債券市場に参入することを考慮し、主にその債務手配を再融資するためである。金価格の持続的な負の値の動きはGold Fieldsの債務返済能力に負の影響を与える。必要な債務を支払うことができなかった場合は、Gold Fieldsの経営能力或いは資金調達能力に不利な影響を与える可能性があり、それによってGold Fieldsの業務、経営業績或いは財務状況に重大な悪影響を与える可能性がある。

Gold Fieldsの情報、通信および技術システムに障害が発生したり、個人情報を保護できなかったりすると、Gold Fieldsの運営と業務に重大な影響を与える可能性があり、公開と私的な非難、監督処罰、罰金および/または制裁を招き、Gold Fieldsの名声を損なう可能性がある。

Gold Fieldsは、様々な内部および外部情報、通信および技術システムアプリケーションを利用して、その業務活動、特にSAP、採鉱活動アプリケーション、および他のアプリケーションを支援する。事故、人為ミス、自然事件或いは悪意行為による金田情報、通信と技術システムの損傷或いは中断により、重要なデータが取り返しのつかない損失、暴露或いは破損を招く可能性があり、それによって金田の業務、将来性と経営業績に不利な影響を与える。

金田情報、通信および技術インフラおよびネットワークを保護する情報セキュリティ管理システムは、セキュリティホール(例えば、ネットワーク犯罪や活動家)や他の事件の影響を受ける可能性があり、これらの事件は、資金流用、人々への健康およびセキュリティリスクの増加、我々の業務中断(業務技術と情報技術とのインターフェースの増加による)、環境破壊、損失を招く可能性がある

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知的財産権、商業又は個人敏感情報の開示、法律又は法規の違反及び責任、その他のコスト及び名声を損なう。

Gold Fieldsはネットワークセキュリティにおいて既定の最良のやり方に従ってきたが(例えば、2021年に会社、地域事務所、採鉱業務の国際標準化組織27001ネットワークセキュリティ再認証を取得した)、2020年の財政年度に2件のネットワークセキュリティホールが発生した。その中で一緒にガーナで起きたのは、原因は釣り攻撃、もう一つはペルーで発生し、原因は恐喝ソフトウェア攻撃だった。ネットワークセキュリティホールに関連する重大な損失が生じておらず、2022年度と2021年度にネットワークセキュリティホールが検出されていないにもかかわらず、この脅威が日々複雑になり、変化していることから、Gold Fieldsは将来このような事件が発生する可能性を排除することはできない。予期しないまたは悪意のある動作(ネットワーク·セキュリティ攻撃に起因する動作を含む)に起因するキーシステム·コンポーネントの長期的な障害は、重大な環境イベント、商業的損失、または運営中断をもたらす可能性がある。

また、Gold Fieldsが運営するすべての管轄区域では、消費者、プライバシー、データ保護法律と法規の解釈と応用は不確定で発展している。規制機関は、Gold Fieldsのデータの流れや実践と一致しない方法でこれらの法律を解釈して適用するかもしれない。これらの異なる法律と法規を遵守することは複雑であり、Gold Fieldsに巨額のコストを発生させ、あるいはその業務に不利な方法でその業務のやり方と情報、通信と技術システムプラットフォームを変更することを要求する可能性がある。これにはEU内外で扱う個人データ保護に関するルールが規定されているEU範囲の枠組みである“一般データ保護条例”(GDPR)などの立法が含まれている。

オーストラリアでは，Gold Fieldsのデータ業務は1988年のプライバシー法案(Cth)(オーストラリアプライバシー法案)と州ベースの監視法律を遵守しなければならない.オーストラリアプライバシー法では、個人情報の処理方式が規定されている。オーストラリアプライバシー法によると、オーストラリア情報専門家事務所(OAIC)や影響を受けた個人にデータ漏洩事件を報告することをエンティティに要求する強制計画があり、漏洩行為が個人情報に関連する個人に深刻な被害を与える可能性がある。2022年に政府機関や上場企業に関連した一連の高調データ漏洩事件が発生した後、オーストラリア政府は“2022年プライバシー立法改正案(執行とその他の措置)法案”を可決し、深刻かつ/またはプライバシー侵害を繰り返した処罰を大幅に増加させ、OAICによる違反解決能力を高めた。

南アフリカのデータ保護立法である“2013年個人情報保護法”(POPIA)は，POPIAの規定に適合するために法人の情報を含むすべての個人情報の処理が求められている。採掘業界は従来、未来に引き続き守秘規定違反に遭遇する可能性があり、GDPR、オーストラリアプライバシー法或いはPOPIAのようなデータ保護法規を遵守しないことは、公開と個人非難、監督処罰、罰金及び/又は監禁を招く可能性があり、具体的には違反行為の深刻度に依存し、これはGold Fieldsの業務、経営業績と財務状況に重大な不利な影響を与える可能性がある。

Gold Fieldsはすでに経験し、南アフリカSouth Deep運営の鉱山向上に関連する困難、運営遅延、コスト圧力と影響を経験し続ける可能性がある。

Gold Fieldsが南アフリカに位置するSouth Deep鉱は2006年に買収されて以来、多くの運営挑戦に直面している。重要な挑戦はこの鉱を通常の採鉱作業から安全、低品位、バルク、深部機械化採鉱作業の難しさに移行することである。South Deep(2022年12月31日にGold Fieldsが管理する黄金鉱物埋蔵量の64%を占める)は複雑で独特な鉱山であり、全体的な方法で解決すべき問題がある。Gold FieldsがSouth Deepを買収して以来、この鉱は2018年にスタートした組織再編、及び各種の改善措置と技術を含む各種の干与措置を経験し、その運営と財務挑戦を克服した。これらの取り組みは7年間の向上計画の基礎であり，この計画により，Gold FieldsはSouth Deepの全体生産量，生産性の向上と単位コストの低減を図っている。2020年から2022年の間に、全体の採鉱活動と一致するように労働力およびモバイル設備レベルを減少させることを含む最初の向上計画がさらに組み込まれ、コア生産性への関心が高まり、コスト改善が支援された。鉱山核心戦略プロジェクトのテーマ、肝心な業績指標と推進要素に対する吸引力を維持することは、中期生産量の向上の促進とLOM安定生産量の提供と財務指標の予測に不可欠である。

South Deepは日々複雑になる社会政治構造の中で引き続きこの鉱の重要な問題に注目することができず、運営が適時でない或いは予想された生産レベル或いは組織再構成が期待する単位コストの低下を招く可能性がある。南深社がこれらの問題を解決するための行動は、再編を含め、予想される結果が生じない可能性がある。また，さらなる労働力不安定，悪い労使関係およびSouth Deepの士気低下は，生産量レベルやコストに悪影響を及ぼす可能性がある。上記のいずれの事項もGold Fieldsの業務、経営業績及び財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

Gold Fieldsは持続的な岩土挑戦に直面しており，その生産量や収益力に悪影響を及ぼす可能性がある。

ある鉱山の老朽化、及び更に深い坑の採掘と更に複雑、往々にして更に深い地下鉱物の傾向により、金鉱と採鉱業は持続的な岩土挑戦に直面している。これにより，より高い坑壁，より複雑な地下環境，より多くの岩土工事の不安定にさらされ，地震破壊や水文影響の傾向が増加した。Gold Fieldsの運営が日々成熟するにつれ、多くの鉱場の露天鉱坑はますます深くなり、いくつかの鉱場も一定の岩土工事の故障を経験した。

Gold Fieldsの露天採鉱作業については，将来的に意外な不利な岩土や水文状況，例えば山体地滑りや坑壁崩壊が発生しない保証はなく，このような状況は潜在的な鉱石流失や/あるいは採鉱通路の阻害や制限を招く可能性があり，これらの事件が事前に発見されることも保証されない。また、金田の地下作業も成熟に向かっており、採掘の深さが深く、地震が発生しやすい可能性がある。これは南深とスミスおばあさんのカンガルーの地下作業で特に懸念される。金田は2022年に38回の破壊地震が発生したが、2021年には36回の破壊地震が発生した。南深では2022年に34件の地震が発生した。すべての

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Gold Fieldsの運営は現在採掘圧力に関する問題に直面している。これらの作業に能力のある動的地上支援を用いるほか，Gold Fieldsは地震モニタリングや分析に業界最良のやり方を採用するように努力している。しかし，金田の地下作業では，将来鉱山地震や湧水などの思わぬ不利な岩土や水文条件が発生しない保証はなく，このような事件が早期に発見される保証もない。

Gold Fieldsはすでに外部岩土審査委員会(岩土審査委員会)を任命し、業界の最適実践岩土設計、モニタリング、鉱山設計、採掘序列と地上支持実施、特にCerro Corona、South DeepとGranny SmithのWallaby鉱の実施を支援する。金鉱も岩土審査委員会のいかなる提案も効果的に実行される保証はなく、金鉱が行っているモニタリングが中断されない保証もない。岩土不安定性や鉱場による地震活動は予測が困難である可能性があり，悪天候や降雨などのリスクや災害の影響を受ける可能性があり，これらのリスクや災害は周期的な洪水，土石流や塀が不安定になる可能性があり，岩土条件面の物質スリップや，地震活動に関連する地域採掘率や採鉱活動を引き起こす可能性があり，地震活動が予想以上に増加し，インフラを破壊し，影響を受けた鉱区への進入を阻止する可能性がある。

岩土工事の故障及び地震活動は鉱場に入る通路が制限或いは制限され、作業停止、政府調査、モニタリングコストの増加、救済コスト、鉱石損失及びその他の影響を招く可能性があり、これはGold Fieldsの名声、業務、経営業績及び財務状況に重大な不利な影響を与える可能性がある。

南アフリカの信用格付けは引き続き非投資級とされており、金融行動タスクフォースが南アフリカをグレーリストに登録していることは、Gold Fieldsの融資獲得能力に悪影響を及ぼす可能性がある。

2017年、経済成長の疲弊と公共財政の悪化により、スタンダード&ホイホマレ格付け会社(Fitch)は南アフリカの主権信用格付けを非投資レベルに引き下げた。2020年、成長の疲弊と政府債務の上昇により、ムーディーズもこれに倣って、南アフリカの主権信用格付けを二次投資レベルに引き下げた。2022年、ムーディーズが南アフリカの主権信用格付け展望をマイナスから安定に変更したのは、南アフリカ政府の債務負担が中期的に安定している可能性があるからだ。ムーディーズはまた、Gold Fieldsを含む10社の見通しをマイナスから安定に変更したことが、南アフリカのソブリン格付けにリンクした結果となった。南アフリカの現在のソブリン格付けはそれぞれ標準プール、ムーディとホイホマレのBB-(展望安定)、BA 2(展望安定)とBB-(展望安定)である。

南アフリカのソブリン格付けは引き続きスタンダードプール、ムーディーズまたはホイホートによって非投資レベルに格付けされ、南アフリカの金採鉱業と黄金鉱場の業務、経営業績と財務状況に悪影響を及ぼす可能性があり、特にムーディーズ信用格付けの関連と直接結果を考慮すると、これは外部融資を獲得することをより困難にし、あるいはこのような融資がより高いコストあるいはより厳しい条項でしか得られない可能性がある。南アフリカの主権信用格付けの引き下げも南アフリカ経済に実質的な悪影響を与える可能性がある。内部規則によると、2つの独立機関が債券を非投資級に格付けすると、多くの年金基金と他の大型投資家が債券を売却しなければならないからである。また、2023年2月、南アフリカは金融行動タスクフォースによってグレーリストに登録され、より多くの監督を受け、南アフリカの金融成長にマイナス影響を与え、外国投資を阻害する可能性がある。南アフリカ経済に対するどのようなマイナス影響も、南アフリカの金採鉱業と金田の業務、経営業績、財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。

新冠肺炎疫病の影響と対応措置はすでに金田の従業員に不利な影響を与える可能性があり、そしてその業務、経営業績、キャッシュフローと財務状況に影響を与える可能性がある。

金田の運営は新冠肺炎の影響を受け続けている可能性がある。新冠肺炎は、重篤な病気(仕事能力の喪失を含む)や死亡を招き続けたり、金田の従業員や請負業者を隔離したりする可能性がある。地下と露天鉱で働く従業員と請負業者は互いに距離が近く，近い場所に住んでおり，特にGold Fieldsの遠隔作業では，これらの影響が高まっている。また、ある潜在的な健康状況は、免疫系を損なう状況を含め、すでに新冠肺炎感染者の予後を悪化させている。新冠肺炎ワクチンはすでに世界規模で接種されており，我々が業務を展開している地域を含めているにもかかわらず，これらのワクチンの長期効果，特に新変種に関連するワクチンを決定することは困難である

新冠肺炎の流行に対応するための各国政府や監督機関の行動は、すでに私たちの運営にさらなる実質的な影響を与え続け、私たちのコストを増加させる可能性がある。ほとんどの政府は旅行制限や封鎖措置を緩和しているが、急速に変化する政府要求と異なる政府の異なる方法は、私たちの行動を混乱させ続ける可能性がある

新冠肺炎は金田の戦略目標、特に北サラレスプロジェクトに関する目標の実現にも寄与している。2022年、Gold Fieldsは、第1陣の金生産量は2023年第2四半期に出現すると予測している。しかし、一部の新冠肺炎による技能不足により、第1陣の金生産は2023年第4四半期に発生する可能性がある。Salares Norteの遅延はGold Fieldsのコストと生産指導に悪影響を与えた。

新冠肺炎がどの程度直接或いは間接的に金田の運営と財務表現に影響するかは、未来の発展にかかっているが、未来の発展は高度な不確定性を持っており、予測もできない。新冠肺炎が生産に与えるいかなる妨害或いは運営コストの増加は金田の業務、運営業績と財務状況に重大な不利な影響を与える可能性がある。

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運営の近代化が実現できなかったことは，Gold Fieldsの業務に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

Gold Fieldsの業務は、運営モード、より安全な車両、ITシステム、デジタル技術を含む現代化運営の能力にますます依存している。これらのシステムの改善は，金鉱の資源埋蔵量転換の向上，生産性と効率の向上，コスト低減，エネルギー消費の低減，安全性の向上，環境への影響の低減などに必要である。

その運営の現代化はGold Fieldsが新技術、新しい組織構造と新しい技能を採用することを要求している。それはまたその技術開発とコストを管理するためにGold Fieldsが必要だ。他の態様では、Gold Fieldsは、元のデバイス製造業者とパートナーシップを構築しなければならない可能性があり、Gold Fieldsは、これらのメーカーに対して制御権を運営していない

新技術やシステムの実施は資本集約型であり，新技術やシステムの使用が期待されるメリットをもたらす保証はない。金田運営の現代化の取り組みは、運営中断、IT故障、セキュリティシステムの故障、コスト増加、生産性の低下、その他の挑戦を招く可能性がある。

Gold Fieldsのライバルも近代的な取り組みをしており，運営を更新できなければ，Gold Fieldsの方が競争しにくくなる可能性がある.業務の現代化を実現できなかったことも、Gold Fieldsを有効に資源を埋蔵量に変換し、コストを下げ、肝心な技能を持つ従業員を引き付けることを困難にする可能性がある。これはまた会社の名声に否定的な影響を及ぼすかもしれない。

上記のいずれもGold Fieldsの業務、経営業績または財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

外部請負者に依存して一部の業務を行うため，Gold Fieldsは重大な不利な結果を受ける可能性がある.

Gold Fieldsの南アフリカ，オーストラリア，ペルーでの業務の一部は現在外部請負業者によって行われており，ガーナではGold FieldsはDamangとTarkwa鉱の契約採掘に依存している。Gold Fieldsは、請負業者または契約採鉱を利用する場所の運営において多くのリスクに直面しており、その中のいくつかのリスクは、契約リスク、実行リスク、紛争および訴訟リスク、規制リスクおよび労働力リスクを含むGold Fieldsの制御範囲内ではなく、これは追加のコストおよび負債、特に緊張したオーストラリア労働市場を引き起こす可能性がある。たとえば，2019年12月にGold FieldsはBCMガーナ株式会社(BCM)とDamang鉱採鉱サービスに関する契約を終了し，この終了はBCMとGold Fields間の紛争のテーマとなった.BCMとの合意条項により，Gold FieldsはBCMからある船団や在庫を購入する予定である.二零二年十二月三十一日には、貿易その他の売掛金は39，500，000ドルであり、そのうち採鉱設備金鉱に関する29，400，000ドルはBCMから購入される予定であり、販売待ちの財務諸表の中で該当項目を確認する予定である。2022年12月31日に貿易その他の売掛金で確認された金額は1，010万ドルであり、紛争潜在責任に対するGold Fieldsの評価と一致している。保有している2940万ドルの販売待ち資産および関連する対応金は、2021年度の財務諸表で確認をキャンセルします。参照してください“年次財務報告-連結財務諸表付記-付記27.1貿易その他の支払“と。したがって，大芒の採鉱作業を継続するためには，Gold Fieldsは第三者採鉱設備を借りなければならず，コストは約1，800万ドルであり，新たな採鉱請負業者に使用されている。BCM紛争は長引く訴訟を引き起こす可能性がある。このような潜在的な訴訟により、Gold Fieldsは巨額のコストを招く可能性がある。Gold Fieldsはガーナ仲裁センターで仲裁手続きを開始した。予備手続きが終わった後も仲裁人を任命した後、紛争は続いており、紛争の結果はまだ確定していない

2022年、ペルーは労務アウトソーシングに適用される新しい規定を導入した。これらの規定はコア業務活動をアウトソーシングすることを禁止しているが、これらの業務活動は永久的に退職しなければならない。Gold Fieldsは裁判所に申請を行い、これらの条項がそれに適用されないことを宣言し、国家保護競争·知的財産権研究所(INDECOPI)に官僚障害を設け、新条項が規定する禁止令と義務の合法性と合理性を疑問視するペルー労働部に訴えた。IndecopiはGold Fieldsに予防措置を付与し、最終判決が発表されるまでこの規定の効力を一時停止した。IndecopiはまたGold Fieldsを支持する決議案を発表した。Gold Fieldsの挑戦が最終的に成功するという保証はない

採鉱請負業者は商業性，流動性，支払能力に関する問題の影響を受けやすく，Gold Fieldsなどの鉱業事業者が採鉱請負業者に追加的な財政支援を提供する可能性がある。不安定なマクロ経済や悪性インフレ環境では、このような問題は特に深刻かもしれない。例えば、2020年2月に、Gold Fieldsは、約6，800万ドル(うち4，110万ドルはGold Fields総合財務諸表中の予想信用損失調整に計上されている)を36ヶ月以内に回収(2021年に60ヶ月に延長)することができ、ガーナの採鉱請負業者が採鉱設備を購入する費用を支払うための事前支払いを許可した。また，採鉱請負業者の1社に1，360万ドルを前払いし，12カ月以内(短期)に回収することができ，主に毎月の進捗クレームから来ている。2022年度末までに、390万ドルの融資金額と1360万ドルの売掛金(短期)が追加的に提供され、予想される総信用損失は約5860万ドルに達した。しかし、ガーナ地域の採鉱請負業者たちは引き続き財政的困難に直面している。ガーナでは，所有者よりも採鉱コストがはるかに低いほか，現在の契約採鉱モデルは依然として所有者採鉱よりも人気があり，船団交換に必要な大量の資本支出や所有者採鉱に関連する労働力の柔軟性と責任の欠如など多くの理由がある。Gold Fieldsはすでにステップを取って全面的な戦略を実行し、その西アフリカ業務の中で契約採鉱持続可能性を確立し、1つの採鉱請負業者と改訂された採鉱契約に署名し、追加の財務保障を組み入れたが、これらの措置が必ず成功することを保証することはできない。また、2021年下半期から2022年にかけて、Gold Fieldsのある国のインフレ率が大幅に上昇し始め、さらに影響を受けた請負業者がGold Fieldsのオーストラリア業務を含む契約外での支援を要求するようになった。

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そのうちの1つまたは複数のリスクの発生あるいは持続時間が長すぎることは、Gold Fieldsの業務、経営業績および財務状況に重大な悪影響を与える可能性がある

金と銅の原料の盗みや投入品の生産，不正や手作り採鉱は，Gold Fieldsのいくつかの財産で発生し，制御が困難であり，Gold Fieldsの業務を撹乱し，Gold Fieldsに責任を負わせる可能性がある。

Gold Fieldsのいくつかの財産は、不正および手作り採鉱活動、ならびに金および銅担持材料および銅ケーブルの窃盗(従業員または第三者による場合がある)を経験している。これらの活動は今後金鉱会社の業務を妨害し、衝突状況を招き、人の生命や財産の安全に脅威となる可能性がある。2019年に南深で武装強盗が発生した後、地雷の出入りや周辺の安全を強化し、重要なインフラが十分に保護されることを確保するために多くの作業が行われている。周辺セキュリティの強化に伴い、犯罪者たちはより複雑な犯罪手段に移っている

不法と手作り採鉱は環境劣化と人権侵害を含むいくつかの否定的な影響と関連がある。不法で手作業で採鉱者が活動する場所では、人口が急速に増加し、有効な構造が不足しているため、有効な地方政府管理が不足していることが多く、複雑で不安定な社会環境をもたらす可能性がある。ガーナでは、政府は2018年に小規模採鉱の禁止を解除した。政府はまた、採鉱特許権に配備されている軍事要員を撤退させ、安全保障を提供し、不法鉱夫の侵食防止を支援する意向を示している。軍隊不在による穴を埋めるために、ガーナ採鉱商会(商会)はそのメンバーを代表してガーナ警察署と安全協定を交渉している。安全協定はまだ署名されていない。

不法と手採鉱者の活動は鉱物資源と埋蔵量の枯渇を招く可能性があり、ある地区の採鉱の経済実行可能性に影響し、作業寿命を短縮し、そして作業中断、プロジェクト遅延、不法採鉱者とコミュニティとの紛争、汚染、財産損傷、人身傷害或いは死亡を引き起こす可能性がある。鉱主はこのような不法鉱夫の行為またはその行為によるいかなる損害、傷害、または死亡に責任を負わなければならないかもしれない。

また、不法と手作り採鉱が環境、社会、安全と健康に与える影響は往々にして正規の採鉱活動によるものであり、不法と手作業で採掘された金は大型採鉱経営者によって輸送されると考えられることが多い。これらの誤解は金田やその業界の名声にマイナスの影響を与えた。このような事件の発生は、Gold Fieldsの業務、経営業績、財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

HIV/エイズ、結核、伝染病の伝播は金田に生産性損失とコスト増加のリスクをもたらした。

HIV/エイズの南アフリカでの流行は生産性を低下させ、医療やその他のコストを増加させる可能性があり、金田にとってリスクとなっている。状況を更に複雑にするのは結核のような感染に伴う感染であり、これらの感染はエイズ、特にエイズの末期に伴い、医療に関連する追加コストを招く可能性がある。そのほか、ある潜在的な健康状況は、HIV/エイズのような免疫システムを脅かす状況を含み、すでに新冠肺炎感染者の結果を悪化させた。参照してください·新冠肺炎疫病の影響および対応は、金田の従業員に悪影響を与え続ける可能性があり、その業務、経営業績、キャッシュフロー、および財務状態に影響を与える可能性がある.

労働力におけるHIV/エイズ感染と関連疾患の発病率が大幅に上昇すれば、金田の業務、経営業績、財務状況に実質的な悪影響を与える可能性がある。参照してください“総合年次報告−戦略的柱1：人員と革新を通じて既存資産の潜在力を最大限に発揮−安全かつ尊重された職場を建設する−HIV/エイズ”.

環境·社会·企業ガバナンスに関するリスク

Gold Fieldsが運営する国や地域の経済、政治や社会の不安定は、Gold Fieldsの運営や利益に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。

2022年度の金田金当量生産量の13%，32%，44%，11%はそれぞれ南アフリカ，ガーナ，オーストラリア，ペルーであった。2022年度には、Gold FieldsはチリのSalares Norteプロジェクトでも建設を続けている。これらの国や隣国の経済、政治や社会環境の変化や不安定は、金鉱への投資に影響を与える可能性がある

政府の教育·訓練への支出が増加しているにもかかわらず、南アフリカの高い失業率、特に若者の高い失業率、およびキースキルの不足に加え、マイナスとインフラの劣化に加えて、依然として外国投資を阻害する問題や障害となっている。動揺と不確定な労働力と政治環境は現地経済と投資家の信頼に深刻な影響を与え、すでに国家信用格付けのさらなる引き下げを招き、投資コストをより高くし、獲得を困難にする可能性がある。“金鉱場の経営と利益は、労働組合活動および新たなおよび既存の労働法の悪影響を受け続けている可能性がある”および“-南アフリカ信用格付けは、非投資レベルが金鉱場の融資獲得能力に悪影響を及ぼす可能性がある”と評価され続けている。これはGold Fieldsが将来国際融資を獲得する機会を制限し、Gold Fieldsの業務、経営業績、財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

また、南アフリカ政府は鉱業資産や鉱業会社を国有化するつもりはないと表明しているが、一部の政党は公の場やメディアで、政府は国有化案の実施に着手すべきだと表明している。Gold Fieldsのいかなる資産を国有化する脅威や実際の手続きも停止する可能性があります

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運営を減少させることは、Gold Fieldsの業務、経営業績および財務状況に重大な悪影響を与え、Gold Fieldsの証券価値の迅速かつ大幅な下落を招き、投資家がそれぞれの投資のすべてを損失させる可能性がある。

2019年の総選挙に続き、シリル·ラマフォサが南アフリカ大統領に再選され、次の選挙は2024年に行われる。2022年にはオーストラリアで連邦選挙が行われ、アントニー·エボ年首相率いる新政府が選出された。オーストラリアの次の連邦選挙は2026年に行われる予定だ。西オーストラリア州では2021年に州選挙が行われ、西豪労働党(マーク·マゴーン知事率いる)が再選された。次の州選挙は2025年に行われる予定だ。ガーナでは総選挙後、ナナ·アクフォ·アドが2020年に大統領に再選され、2期目の4年目となった。2021年にペルーで総選挙が行われ、ペドロ·カスティー略が大統領に当選し、任期は5年。しかし、彼は2022年12月に弾劾された。そのため、ディナ·ボルアット副大統領はペルー憲法の要求に従って就任を宣誓した。その後、社会不安が激化し、全国各地で抗議活動が勃発した。社会不安を沈静化させるために、ペルー国会は2023年または2024年に前倒しで選挙を行う法案について議論している。チリは2021年に総選挙を行い、ガブリエル·ボリッチが大統領に当選し、任期は4年。新たに当選し、任命または再任された政府がそれぞれ南アフリカ、オーストラリア、チリ、ペルーまたはガーナ、あるいは具体的に金鉱にどのような政治的、経済的または社会的影響を与えるかはまだ確定されていない

ペルー地方当局(区長、省長、区長)はこれまでコミュニティ内の清潔さと価値観に基づく採鉱の不足を懸念しており、ペルーの新中央政府はセロコロナ周辺コミュニティの社会的不安定化に懸念を示している。また，ペルーや南アフリカなどのコミュニティ利害関係者との接触は現地管理に挑戦をもたらす可能性があり，これらの関係を適切に管理できない場合は，我々の生産や関連コストに悪影響を及ぼす可能性がある。また，Gold FieldsのSouth Deep，Cerro Corona，Damang，Tarkwa鉱付近のコミュニティでも，コミュニティ投資，失業，環境問題，現地政府が提供するサービスやその他の問題に関連する社会的不安定，抗議，組織犯罪活動が発生する可能性がある。これまで、セロコロナ付近のペドロ·カスティー略が追放された後の社会不安に関する抗議活動は平和的であった。

また、サンディエゴを含むチリの多くの地域が2019年末から2020年初めにかけて長期的な内乱を経験し、いくつかの主要都市が緊急事態を宣言した。2020年10月にチリで憲法国民投票が行われる前に、より規模の小さい抗議活動も発生し、当時の有権者は憲法大会を結成し、チリの憲法を書き直した。それ以来、国内動乱は大幅に減少し、チリ南部のアロカニア地域に限られている。2022年2月、制憲会議の環境委員会はチリの銅、リチウム、金鉱を国有化する提案を提出した。この提案は3分の2の全制憲会議が採択される必要があるが、否決されたため、国民投票を提出する憲法テキストには入っていない。新憲法は2022年9月4日に有権者に提出されたが、否決された。チリにおけるGold FieldsのSalares Norteプロジェクトの継続建設に伴い、任意の未来の新憲法によるいかなる動乱や任意の予見不可能または不利な変化、例えばチリ金鉱国有化の提案は、このプロジェクトの投入使用の建設や生産を延期または停止する可能性があり、これはGold Fieldsの業務、運営業績、財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

また、Gold Fields運営地域以外の地域の経済や政治的不安定、ロシアのウクライナ侵攻など、地政学的事件は、避けられない不確実性や事件を招く可能性がある。これらの不確定要素と事件は企業コストにマイナスの影響を与える可能性があり、商品価格、貨幣為替レート、金利及び全世界の政治、監督管理、経済或いは市場状況に変動を招く可能性がある。それらはまた政治機関、規制機関、そして金融市場の不安定を招く可能性がある

このような開発の発生は、金鉱がその任意の業務に関連する反対または中断に遭遇する可能性がある。このような反対または中断は、Gold Fieldsに対する任意の業務、特にそれに悪影響またはコストをもたらし、または任意の停止(政府および他の経営に影響を与える採鉱作業に対する抗議活動を含む)をもたらし、Gold Fieldsの業務、経営業績および財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

Gold Fieldsが高級指導層を失ったり、十分な技術熟練従業員を採用して維持することができない場合、あるいは疎外されたり、代表が不足している管理職に十分な代表を持つことができない場合、その業務は重大な悪影響を受ける可能性がある。

Gold Fieldsが有効に運営及び/或いは拡張する能力はその高級指導チームと技術熟練従業員の経験、技能と表現に大きく依存する。Gold Fieldsを含む採鉱業は世界的に合格した高級指導部や技術熟練の従業員が不足し続けている。2022年には、5人の実行委員会のメンバーが当社を離れ、取締役会は最近、新たな最高経営責任者を任命するプログラムを開始したが、これはさらにこのような挑戦の影響を受ける可能性があり、特に南アフリカとオーストラリアの金採掘業界は機械化された採鉱技能が不足しており、ペルーとチリの金採掘業界は技術的に合格した従業員が不足している。採鉱業に関する技術分野での研修を求める人数が減少したため，Gold Fieldsが将来適切な技能従業員を輸送する能力を確保することも不確定であった。Gold Fieldsは、適切な高級指導部、技術的に熟練した従業員、または他の管理職を採用または保持することができない場合があり、または現在意図されているよりも高い報酬レベルを支払わなければならない可能性がある

さらに、Gold Fieldsは、エッジ化されたまたは代表的に不足している人(歴史的に不利な立場にある人(“千年開発目標”で定義されているような)、女性および障害者を含む)が、取締役会および他の関連する管理職、およびすべての職業レベルを含むグループ内のすべてのレベルに参加することを確実にする積極的な措置をとっている。南アフリカを含む場合もあり、金鉱はその採鉱権の条件として、疎外化されたり、代表的に不足している人(人間開発援助機関、女性、障害者を含む)の十分な参加を確保しなければならない。参照してください“—

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金鉱の鉱業権は立法の制約を受けており、これは巨大なコストと負担をもたらす可能性があり、いくつかの所有権要求を加える可能性があり、これに対する解釈は論争がある“と。Gold Fieldsが適切な管理と技術者を採用し、維持することができない場合、或いは取締役会レベル及び管理職で十分な疎外化或いは代表的な不足を獲得できない者(人類発展援助協会、女性及び障害者を含む)の代表、或いは十分な後継計画がなければ、その業務に重大な悪影響(罰金の徴収及び生産量レベルに負の影響を与えることを含む)、経営業績及び財務状況を与える可能性がある。

もし私たちの従業員が安全で尊重された労働環境で自分の役割を果たすことができなければ、Gold Fieldsは運営に成功できないかもしれない。

金田の成功は私たち従業員の貢献にかかっています。私たちが経営目標を達成する能力は、合格と多様な人員を採用、採用、維持、育成する能力にかかっている。私たちは、従業員が公平、尊厳、体面、尊重の待遇を受け、会社の価値観とすべての適用された法律に適合する身体的および心理的安全な労働環境の創造と維持に根本的に取り組んでいる。人種を含む他の保護されたカテゴリーに基づくいじめ、セクハラ、嫌がらせは、採鉱業を含めて各業界で一般的であることを認識している。採鉱業の特徴は，歴史上の等級制度や男性主導の文化のように，有害な職場行為のためのリスク要因を創出している。例えば，2021年，西オーストラリア州議会は西オーストラリア州採鉱業の女性に対するセクハラや性的暴行行為を調査した。調査過程では、多くの意見書が提出され、メディアが業界に大きな悪影響を与えた。2022年6月、この調査は調査結果を発表し、西オーストラリア州政府は2022年9月に対応し、政府に関するすべての提案を受け入れたり、原則として受け入れたりした。

Gold Fieldsは、いかなる形態の差別および/または嫌がらせ(性的指向、性別承認、人種、宗教、民族、年齢または障害などに関連する差別および/または嫌がらせを含む)を容認しない。2022年、Gold Fieldsはエリザベス·ブロデリック社を招いて、その職場文化に対して独立審査を行った。Gold Fieldsはこれらの措置を取っているにもかかわらず、その政策とプロセスはすべての潜在的な有害職場行動を阻止または検出できない可能性がある。特定の従業員、付属会社、請負業者労働者、代理業者、または関係者が、いじめ、差別、および/または嫌がらせを含むが、これらに限定されない、有害行為および不適切、不当または不法行為に従事する可能性がある情報または告発を時々発見または通知される。2022年、グルエール鉱はテレビの時事番組で性的暴行とセクハラ疑惑を受けた。このような疑いはその後規制調査の対象になった。Gold Fieldsが安全、尊重、包容の労働環境を維持できなかった場合、従業員の魅力、従業員の尊敬度、業績、生産性、および留任に悪影響を及ぼす可能性がある；潜在的な法的クレームおよび/または不利なメディアおよび/または他の方法で会社の名声を損なうことを招き、これは私たちの業務、運営結果、および財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

Gold Fieldsの運営は、広い環境、健康、および安全規制によって制限されており、これは追加のコストおよびコンプライアンス要件を適用する可能性があり、Gold Fieldsは、そのような法規および他の適用される法律に違反または違反する疑いのあるクレームおよび責任に直面する可能性がある。

Gold Fieldsの運営は、広範な環境、健康と安全法律、法規、許可要件、標準によって制約されている。これらの条例は他にも、鉱山安全、有毒物質、文化遺産、作業の管理と持続可能な閉鎖、絶滅危惧種および他の特殊種の保護など、環境保護、汚染、水管理、廃棄物処理、職業健康、安全と福祉を監視する。

現地の法律と法規を遵守するほか、私たちの運営はますます利害関係者から厳格な国際的に公認された環境、健康と安全、社会基準と基準の応用に関する期待を受けるようになっている。これらの標準はICMM採鉱原則、立場声明と業績予想、世界黄金協会が担当する金鉱採掘原則、国際金融会社の業績標準とその他の世界銀行基準を含む。このような基準を適用することは会社に大きなコンプライアンスコストをもたらすかもしれない。当社が借金しているいくつかの金融機関も、これらの基準のいずれかの遵守を要求する可能性があり、その後、これらの基準から逸脱することは、私たちの財務状況、既存の融資計画、および将来の融資を確保する能力に悪影響を及ぼす可能性があります。

Gold Fieldsに適用される環境、健康と安全法律法規は巨額のコンプライアンスコストを規定し、会社を法執行行動と潜在的な訴訟に直面させる。

コンプライアンスコスト

既存または新しい法律、法規またはライセンス規定によって適用される環境、社会、健康および安全要件を遵守するため、または既存の法律および法規の変化またはその適用方法を遵守するために、Gold Fieldsはすでに将来的に重大なコストを生じる可能性がある。例えば、Gold Fieldsは推定された鉱山閉鎖負債を保障する必要がある。2022年にGold Fieldsの鉱山閉鎖総負債は約5.65億ドルであった。国内立法によると、これらの鉱山閉鎖費用負債に必要な部分を調達するための資金供給方法は以下の通りである

•南アフリカ：環境信託基金と保証への寄付

•ガーナ：銀行が引き受けた回収債券は現金を制限しています

•オーストラリア：毎年西オーストラリア州に鉱山閉鎖責任総額の1.0%を徴収していますが、この税金は、早期閉鎖や放棄された遺留遺跡や遺跡の修復のための鉱山回復基金という州管理基金に入ります。そのため、Gold Fieldsのオーストラリア業務は自己資金を調達し、すべての鉱山閉鎖債務を負担している

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•ペルー：ペルー立法によると、管理層は鉱山経営部門が鉱山閉鎖総負債の一定割合を占める銀行保証状を毎年取得し、閉鎖活動に関する法的義務(段階的および最終閉鎖義務を含む)の遵守を支援することを期待している

法執行活動

監督管理機関は、Gold Fieldsで運営されている司法管轄区域を含む、適用される環境、健康と安全法律法規と許可要求を実行することをますます重視している。法執行行動は、Gold Fieldsの運営停止または削減をもたらす可能性があり、資本支出を要求する是正措置、追加設備の設置、または救済措置を含む可能性がある。ライセンスの継続または一時停止、新しいライセンスを取得できない、または追加条件を適用することは、Gold Fieldsがその運営を行う能力を除去または深刻に制限する可能性がある

安全事故発生後、規制機関は正常な状況で指令を出すことができ、影響を受けた炭鉱の作業を部分的または完全に停止することができる。金田の政策は、深刻な事故が発生した場合に生産を停止し、危険な状況を是正し、必要に応じて労働者の再訓練を行うことである。年末の後、タルクワは死亡事件を記録した。2022年、聖エブスは死亡事件を記録したため、西オーストラリア州安全監督機関はこの鉱沈井活動に関する禁止通知を発表した。2022年、DMREは現場訪問、監査、検査を行ったが、第54条の通知を発表したことは一度もなかった(鉱山は運転を停止せざるを得ない可能性がある)。しかし、第55条に規定する3つの通知が発行され、これらの通知は後にキャンセルされる。第93条の通知も発表され，承認された2018年から2022年までの社会·労働計画を遵守していないことに関する“MPRDA”に違反している。また、労働組合が生産損失を招く可能性のあるこのような事件に対して工業的に行動しない保証はない。任意の追加的な生産停止、またはそのような事故に関連するコスト増加、または他の安全関連事項は、Gold Fieldsの業務、経営業績および財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。このような事件はまた、従業員、労働組合、規制機関などにおけるGold Fieldsの名声にマイナス影響を与える可能性がある。

西オーストラリア州では、WHS法案は2022年に施行され、既存の職業安全立法の代わりに、新しい立法と法規を用いて西オーストラリア州でのGold Fieldsの運営により広範な職場の健康と安全義務を加えた。これらの義務には，Gold Fieldsらの管理者に健康や安全義務の遵守に関する個人責任義務と，労働者や請負業者の代表や相談に関する広範な義務がある。この立法はまた心理社会危害の識別と管理を身体リスクの治療と一致させる。Gold Fieldsやその官僚たちがこのような義務に違反することは刑事責任を招く可能性がある。WHS法案はまた，ある職場の死亡に新たな工業過失殺人罪を導入しており，個人や会社に重罰や罰金を適用する可能性がある。

訴訟を起こす

Gold Fieldsはずっと、未来にも訴訟と他の費用に直面する可能性があり、環境、社会、気候変動、健康と安全問題に対する当局の行動は、鉱山閉鎖、運営一時停止、事故調査中の法律代表と採鉱事件の起訴、違反行為に対する重大な処罰と罰金を含む。南アフリカの立法は、法的訴訟を提起してその環境権を実行するために、広範な利益集団に法的地位を与えており、これらの権利はプライベートエンティティに対して強制的に執行することができる。将来，南アフリカでは，環境関連の影響を受けるコミュニティメンバーや非政府組織(NGO)や公共機関が訴訟を起こす可能性がある。この点で，南アフリカの最近の判例法は，環境NGOによる環境侵害と重要な環境立法を遵守しない私的起訴に先例を提供している。南アフリカの法律では、場合によっては、取締役が環境破壊に対して株主や貸手の責任を負う可能性があると規定されている。同様に、ペルーの立法は取締役と大株主がいくつかの環境被害によって資格を失い、連帯責任を負うことを許可する。承認された鉱場閉鎖計画に違反して鉱場を閉鎖するいかなる行為も、ペルー刑法第305条に規定されている環境汚染犯罪の加重要因である。また，環境，健康，安全法や条例に違反して刑事犯罪となる可能性もあり，行政処罰のほかに罰金や監禁，あるいは両者を併科することができる。

南アフリカにおけるGold Fieldsの採鉱作業に関連する主要な健康リスクは職業暴露と潜在的なコミュニティ環境からシリカ粉塵、騒音とある有害物質に暴露され、有毒ガスと放射性粒子を含む。Gold Fields従業員チームを影響する最も重要な職業病は肺疾患、例えば珪肺、肺結核、この2種類の疾病の組み合わせ及び慢性閉塞性呼吸器疾患(COAD)、及び騒音による聴力損失(NIHL)を含む。労働補償法の例によると、従業員はすでにある疾病について雇用主に例えば珪肺疾患の賠償を求めており、そして引き続き普通法(個人或いは集団名義)に基づいて民事訴訟で賠償を求めることが可能であり、例えば珪肺疾患個人及び集団訴訟のように。このような行動はまた金鉱の近くの共同体でこのような病気が発生したと言われることと関連があるかもしれない。

2018年、Gold Fieldsを含む南アフリカ鉱業6社は、珪肺と結核の集団訴訟クレーム者を代表する弁護士と和解合意に達した。参照してください“-環境と管理事項-南アフリカ-健康と安全-珪肺疾患と結核解決協定“と。Gold Fieldsは精算評価と和解プロトコルの規定により上記の和解に見積り費用を提供している.2022年12月31日、集団訴訟請求和解および関連費用におけるGold Fieldsのシェアは1，050万ドル(1億789億ランド)に割り当てられた。この条項の名目価値は1，440万ドル(2.447億ランド)であるが，この件の最終結果は依然として不確定であり，クレーム提出に成功して賠償を受けた適格労働者(またはその家族)の数はまだ確定していない。したがって、この規定は今後調整されるかもしれない。参照してください“年次財務報告-連結財務諸表付記-付記35

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あるいは負債がある“と。クレーム賠償金の支払いはGold Fieldsの業務、名声、経営業績、財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。また、金田は、これらの問題のために、費用の支払い、法定賠償基金または設立された他の基金の追加料金または他の供給に関するコスト、およびこれらの問題を解決するために努力したり、任意の未解決のクレームまたは他の潜在的な行動を解決するために生じる支出を含む多くの追加コストが発生する可能性がある。

環境、健康と安全法律法規がより複雑かつ厳格になるにつれて、Gold Fieldsはより厳格な監督管理と利害関係者の審査に直面する可能性があり、これは資本支出の増加を招く可能性があり、Gold Fieldを潜在的な法執行行動と訴訟手続きに直面させる可能性がある。環境、健康、安全法律法規に関連する重大なコスト増加、潜在的な法執行行動、または訴訟は、Gold Fieldsの業務、運営業績、財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

ますます多くの人々が鉱業会社が影響を受けた地域社会に利益を提供すると予想している。これらの要求を遵守できなかったことは、法的訴訟、追加の運営コスト、投資家の撤退、および私たちに影響を与える“社会経営許可証”を招き、Gold Fieldsの業務、経営業績、財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。

多くの鉱業会社と同様に、私たちは“社会経営許可証”の面でますます大きな圧力に直面しており、これは現地の利害関係者が1つの会社とその活動を受け入れていることを意味する。正式な採掘許可は最終的には主催国政府によって支配されるが，多くの採鉱活動は主催国コミュニティや影響力のある利害関係者の社会的許可を得る必要があり，効率的，持続可能かつ利益的に採掘活動を行うことができる。

株主のために満足できる投資リターンを求めると同時に、環境、人権(多様性、公平と包容性、職場尊重を含む)と他の重要な持続可能性の問題は、(サプライチェーンを介した)積極的かつ責任ある管理を受けなければならず、従業員や請負業者、主催国コミュニティ、Gold Fields運営が存在する国の政府など、すべての利益関係者は、Gold Fieldsのビジネス活動から利益を得なければならないという圧力がますます大きくなっている。資産管理会社、主権富基金、公共年金基金、大学、民間社会、その他の団体のような一般金融·投資界のメンバーも、環境、社会、ガバナンス(ESG)の業績改善を促進するために行動するようになってきている

企業が十分な社会的および経済的効果を創出していないと考えられている場合、または他の持続可能な問題を責任を持って管理していないと考えられる場合、これらの圧力および負の宣伝の潜在的な結果は、追加の運営コスト、より高い資本支出、名声被害、利害関係者の積極的な反対(遅延、中断および停止を招く可能性がある)、人権侵害の告発、法的訴訟、規制介入、および投資家の撤退を招く可能性がある。

その社会経営許可証を維持するためには、Gold Fieldsは、そのようなコミュニティや環境への影響を最小限に抑えるために、その一部の採鉱業務を設計または再設計する必要がある可能性があり、方法は、このような影響を回避するために採鉱計画を変更し、運営を修正することによって、計画の資本支出を変更することによって、または影響を受けた人を合意された場所に再配置することである。高い失業率と暴力犯罪率、土地収用と非自発的再配置、手作りと小型採鉱、先住民の権利と文化遺産への尊重、政府サービス提供失敗、環境事件と爆発事件、業務変化によるコミュニティ福祉の低下、採鉱とは無関係な社会政治的挑戦などの要素は、Gold Fields経営のいくつかのコミュニティの反採鉱感情を悪化させた。私たちの任意のビジネスがコミュニティ支援を得て維持できない場合、またはコミュニティに関連する任意の他の中断によって、任意のトラフィックまたはプロジェクトが停止またはプロジェクト遅延した場合、そのようなトラフィックまたはプロジェクトは縮小する可能性があり、または私たちのビジネスを維持することができないか、またはそのようなプロジェクトを生産に投入することができない可能性がある。

対応策は、土地の補償を行い、影響を受けた人が生計を回復するのを助けるなど、金鉱に高価で時間のかかる救済措置を要求する可能性がある。しかも、Gold Fieldsは南アフリカで所有しているすべての採鉱権の条項と条件を守る義務がある。そのため，わが国の採鉱権の社会や労働計画条項は他の義務に加えて，現地経済の発展を考慮しなければならない。参照してください“--金鉱鉱業権は立法によって制約され、巨大なコストと負担をもたらす可能性があり、いくつかの所有権要求を提出する可能性があり、これに対する解釈には論争がある--南アフリカ“と。Gold Fieldsはまた、自発的および/またはその採鉱権の条件として、オーストラリア、チリ、ガーナ、ペルーで社会的および経済発展支出を行っている。参照してください“総合年次報告−利害関係者のための価値創造−コミュニティ−“と。また，Gold Fieldsはある地域で長い採鉱業務の歴史を持っていたり，長い歴史を持つ業務を購入しているため，そのような地域の歴史や将来の潜在的な環境や健康影響に関する問題が生じる可能性がある。

採鉱業務の持続可能な発展に関連する措置コストとその他の問題は著者らの資源に対して重大な需要を提出し、資本と運営コストを増加させ、Gold Fieldsの名声、業務、運営業績と財務状況に重大な不利な影響を与える可能性がある。

採鉱の性質と作業の広範な環境足跡により、環境と工業事故及び汚染は操業停止などの作業中断を招く可能性があり、生産コストの増加及び財務と監督責任を招く可能性がある。

金採掘は本質的に重大なリスクと危害に関連し、環境危害と工鉱事故を含む。例えば、これらのイベントは、地震事件、爆発、火災、土砂崩れおよび閉塞、洪水、ガスおよび有毒物質の排出、水、空気または土壌資源の汚染、放射性、および採鉱活動によって引き起こされる他の事件または状況を含むことができ、他には爆発および輸送、貯蔵、および危険材料の処理が含まれる。例えば、2022年には、33.85トンの硝酸アンモニウム乳剤(ANE)を入れてGruyere鉱に輸送されたトレーラタンクが燃焼約2時間後に爆発した。金田は2019年以来3級(または以上)の環境事件を経験していないが，2022年から2021年までの間に10件と7件の2級環境事件が発生した

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それぞれ分析を行った。ペルーでは，評価·環境制御局(OEFA)は2021年にGold Fieldsに約280万ドルの罰金を科した。Gold Fieldsは、法廷で罰金に挑戦する時に任意の強制執行措置を取らないように罰金を支払うことを選択した。Gold Fieldsの挑戦が必ず成功するという保証はない

このような危険或いはリスクの発生はすべて遅延或いは生産停止、生産コストの増加及び金田の財務及び監督責任(以前金田が所有していた業務の発生危険によるものを含む)により、金田の業務、経営業績及び財務状況に重大な悪影響を与える可能性がある。採鉱活動に関連する危険が発生するほか、我々の経営陣や従業員に関連するバスや飛行機旅行に関連する重大な交通事故は、Gold Fieldsの業務、経営業績、財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性がある

温室効果ガス排出や気候変動などの環境や持続可能性の問題に対する規制を強化することは、金鉱の運営に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。

エネルギーは金鉱採掘と加工業務の重要な投入とコストであり、その主要なエネルギーは電力、購入した石油製品、及びますます多くの再生可能エネルギーである。一部の政府や政府機関は、気候変動の潜在的な影響に対応するために規制改革を検討している。その多くは温室効果ガス排出の規制，あるいはGold Fieldsが運営する司法管轄区でこれらの排出に価格を設定することを考えている。

南アフリカ政府は2019年第15号南アフリカ炭素税法案(South African Carbon Tax Act)に基づいて炭素税を導入し、南アフリカで温室効果ガス排出が一定のハードル以上の活動をしている人に課税することを目的としている。炭素排出税の設計要求負債の計算は，燃料燃焼，工業過程，脱出排出による“範囲1”の温室効果ガス排出の総和に基づくべきである。South Deepについては，適用される温室効果ガス排出活動にはディーゼル発電機と車両の直接排出がある。ディーゼルやガソリンなどの液体燃料から発生する排出に徴収される炭素税は燃料税制度に含まれる。そのため，これらの排出は南アフリカの炭素税法案に基づいて炭素税を計算する温室効果ガス排出から除外された。

納税者は林業，漁業，環境省(DFFE)が承認した報告方法や南アフリカ炭素税法に規定されている式に基づいて排出量を決定しなければならない。

南アフリカ炭素税法案の第1段階は、2019年6月1日から2025年12月31日までの“範囲1”排出に適用される。第1段階では、課税実体の炭素税率は、それぞれ2022年度および2023年度の温室効果ガス純排出量の二酸化炭素当量(CO 2 E)1トン当たり144ルピー、159ルピーである。しかし、南アフリカの炭素税法案で規定されているいくつかの限度額によると、有効炭素税税率は獲得可能な限度額によって異なる。例えば，2022年度には，二酸化炭素1トン当たりの有効炭素税税率は7ランドから54レアルまで様々である。これらの手当には、基本免税手当、貿易関連部門の免税敷居の向上、削減努力の承認、炭素相殺を利用して炭素税責任を相殺することが含まれている。南アフリカ“炭素税法案”はGold Fieldsなどの鉱業会社が温室効果ガス排出量の10%までの相殺相殺を使用することで炭素税負担を削減することを許可している。2023年1月1日、炭素税税率は、二酸化炭素1トン当たり2024年度190ルピー、2025年度二酸化炭素1トン当たり235ルピーの固定税率に引き上げられた。南アフリカ政府は、南アフリカ炭素税法案の第2段階が施行される前に、炭素税の影響を審査すると表明した。

2022年度には，South Deepが条件を満たすScope 1が液体燃料から排出され，燃料価格に含まれる炭素税以外に炭素税負担はない。炭素税は電気価格に影響を与えていない。しかし、Eskomがその排出された税金コストを顧客に転嫁することを要求された場合、電気料金は大幅に上昇するかもしれない。また，税収が市場を介して伝達されるにつれて，South Deepが消費する他の大口商品に価格上昇が見られる可能性がある.

オーストラリア政府は2050年までに純ゼロ排出を達成することを約束し，2022年までに2030年までに2005年に43%の排出削減目標を発表した。オーストラリアは最近“2022年気候変動法”(Cth)を採択し，立法で2030年と2050年の目標を策定した。オーストラリア政府はまた、大規模な排出施設の排出を制限する主要なツールである保障メカニズムの改正を含む、その気候目標と一致するように多くの分野で改革を進めている。GruyereとGranny Smith鉱はいずれも保障機構の規制を受けており，改正案が可決されれば施設ベースライン提案変化の影響を受ける。施設の排出量がそのベースラインを超える場合，施設はオーストラリア炭素クレジット単位(ACUS)または保障機構クレジット(SMC)と呼ばれる新しいツールを提出する必要がある。施設が排出量をベースライン以下に保つことができるようにSMCを作成する。提案された措置はまだオーストラリア議会で採択されなければならず、その実行にはまだ政治的不確実性が存在する。これらの措置をとると，関連施設の排出量がその基準よりも高くなり，金鉱はACCUやSMCを市場で調達する必要があるため，これらの信用の追加コストや市場価格変動の影響を受ける。

2018年4月、ペルーは2019年に承認されたペルー政府と民間部門の協力を求める気候変動枠組み法(“気候変動枠組み”)を発表した。気候変動枠組みはペルーの国の自主的な貢献を実現し，2030年までに30%まで排出量を削減することを目指している。気候変動枠組みはまた，エネルギー，工業，廃棄物部門による20%の炭素削減目標の実現を求めている。2020年7月には、ペルーの目標を実施するための行動提案に取り組む気候変動委員会が設立された。また、2020年10月、ペルーは温室効果ガス削減状況を登録·監視し、法的拘束力のある気候変動国際条約であるパリ協定を遵守するペルーの状況を監視する仮想プラットフォームである“国家緩和措置登録所”を開始した。この事件と他の事件の潜在的影響の評価

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将来の気候変動規制は不確定であり，Gold Fieldsが運営している国では潜在的な法規変化の範囲が広いからである。

また，Gold Fieldsが運営している国には，工業温室効果ガス排出の削減や規制を目的とした他の規制もある。これらの規制措置は、例えば、サプライヤーのコストを増加させることによって、経営コストに直接影響を与えることによって、Gold Fieldsの運営に影響を与える可能性がある。法規の不一致は、いくつかの国でGold Fieldsの機会を探す決定とその運営コストに影響を及ぼす可能性がある。さらに、この分野の追加、新しい、および/または異なる法規、例えば、現在想定されているよりも厳しい制限を適用することは、Gold Fieldsのビジネス、財務状態、運営業績、および見通しに重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

Gold Fieldsはその環境、社会、そして企業統治目標を達成できないかもしれない。

Gold Fieldsは、2030年以降のESGに関連する一連の目標を発表しており、(I)安全、健康、福祉、および環境目標、(Ii)ゼロ死、深刻な傷害または環境事象、(Ii)性多様性および女性の代表性の増加、(Iii)尾鉱管理、(Iv)2018年ベースで淡水使用量の45%削減を達成する水管理、(V)2016年ベースラインおよび2050年までに絶対排出量50%および純排出量30%削減を達成するための脱炭素目標(1および2)を含む。そして(6)2030年までに実施される東道コミュニティに恩恵を及ぼす6つのレガシー案を含む利害関係者価値を創出する。Gold Fieldsはそれがこのすべての目標を達成することを保証できない。気候危機や社会政治的挑戦は金田やどんな組織でも自分で解決できるものではない。Gold Fieldsの進展はそれ自身の行動だけでなく、その運営国の政府にも依存し、その目標の実現に必要な変化、およびGold Fields価値チェーンとより広範な社会の行動の推進を助けるために、明確で早期な監督政策を提供する。しかも、いくつかの司法管轄区域は気候に関連した強制的な財政開示を実行することを考慮しているか、または考慮されている。このような規則は金田に追加的なコンプライアンスと監査負担をもたらすだろう。目標を達成できなかったことはGold Fieldsの業務、経営業績と財務状況に重大な悪影響を与え、名声と訴訟リスクをもたらす可能性がある。

Gold Fieldsの運営は用水許可証によって制限されており，大きなコストと負担をもたらす可能性がある。

金鉱作業は用水許可証の遵守と個々の作業用水の管理の規定を遵守しなければならず，他の事項を除いて，採鉱作業はすべての水排出に関する何らかの水質規制を達成し維持しなければならない。そのライセンスとライセンスによると、Gold Fieldsはこれらの規定を守らなければならず、規定を守らない行為は影響を受けた場所の減産や生産停止を招く可能性がある

南アフリカでは，Gold Fieldsは引き続き地下水除去対策を行い，South Deepの日常安全動作を保証している。南方深井は水と環境管理戦略を実施し，その用水許可証の条件やその他の関連水や環境規制要求を満たすように努力している。しかし，Gold Fieldsがそのすべての水や環境規制要求を満たすことが保証されないのは，主に立法の何らかの要求に関する内在的不確実性であり，これらの要求は政府や採鉱業がMCSAを介して行っている議論に依存する。南深給水に対するどんな制限もこの作業の拡大遅延を招く可能性がある。

オーストラリアでは，Gold Fieldsは西オーストラリア州水と環境法規部門(DWER)から給水許可証を取得し，その採鉱活動のために水を採掘·排出する必要がある。水務許可証の発行は，許可証所持者が遵守しなければならない条件と制限の制約を受ける。水務ナンバープレートに違反する条件は違法であり、ナンバープレートのキャンセルや一時的なキャンセルを招くことができる。西オーストラリア州水務大臣や環境大臣を含む様々な他の場合，水資源や関連環境を受け入れられない被害から保護するためには，給水許可証の廃止や一時停止が必要または適切であると考えられている。Gold Fieldsは、オーストラリアでの現在の運営を支援するために必要な取水および排出許可証(または代替供給スケジュール)を取得しているが、これらのライセンスは将来的により厳しい条件によって制限される可能性があり、または運営要件を満たし続けることができない可能性がある。さらに、現在の任意の代替供給スケジュールが、要求された期限内に一定のままであることが保証されないか、または他の態様でサービス要件を満たし続けることは保証されない

ペルーでは水質排出基準が導入されており，いくつかの厳しい要求が含まれており，鉱場は3年間適応計画を提出している。ラチマの計画は2021年9月に当局の承認を得て、承認後3年以内に実施されなければならない。“をご覧ください-環境と監督者Y Matters−ペルー−水質基準“と。Gold Fieldsは現在、規制機関が承認した提案計画に基づいて詳細な技術実施計画を準備している。その計画の一部として，Gold FieldsはTSF新水処理場の詳細な工事を完了し，ティンゴ川に水を排出する。新水処理場の建設と拡張計画は2024年に行われる。また，Gold FieldsはCerro Corona設備規模域で低浸透層の工事を実施しようとしており，2024年に実施される予定である。もしGold Fieldsがその計画の実施中にどんな問題や遅延に遭遇した場合、それは罰金、制裁、そして処罰を受けるかもしれない

Gold Fieldsは用水と水質排出基準の遵守に努力し続けているが，永遠に基準を満たす保証はない。例えば，Tarkwa鉱水処理場から排出される水には処理すべき塩類が含まれている。Gold Fieldsはこれらの塩の処理に努力しているにもかかわらず，環境事故が発生しない保証はなく，主管当局の罰金，処罰，制裁につながる可能性がある。Gold Fieldsがこれらや他の問題をうまく処理できることは保証されず、これはコンポーネント当局の罰金、制裁、処罰を招く可能性がある。Gold Fieldsがそのいかなる運営についてもその用水許可証の要求を達成または維持できなかった場合、Gold Fieldsは大量のクレーム、罰金、費用、支出に直面する可能性がある；運営が深刻な遅延；または関連している

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これは，影響を受けた作業の生産を減少または停止し，Gold Fieldsの業務，経営業績，財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

Gold Fieldsは、酸性鉱山廃水に関連する汚染をさらに経験する可能性があり、これは、立法要件を遵守する能力を損なうか、または追加の運営または閉鎖コスト負債をもたらす可能性がある。

酸性鉱山排水(AMD)および酸性岩石排水(ARD、AMDまたは酸性排水またはADと共に)は、岩石中のいくつかの硫化物鉱物が酸化条件(例えば、酸素の存在、水と結合する)に曝露されたときに形成される。ADは自然条件下で発生することができ、あるいは採鉱または廃石場、鉱石在庫または尾鉱貯蔵施設(TSF)貯蔵中に酸化硫化物鉱物に遭遇し、暴露することによるものである。形成された酸性水は通常，主岩に含まれていれば鉄や他の金属を含む。

Gold FieldsはADの発生，および潜在的な短期と長期AD問題のリスクを経験しており，特にCerro Corona，South DeepとSt.Ives鉱では，他の作業でも非実質的な地表AD生成が発生している。そのため、Gold FieldsはADの影響を管理する技術解決方案を研究し、同時に関連する監督管理機関に最新の進展を通報した。これらの措置を講じているにもかかわらず，ADに関する問題が本集団に及ぼす全体的な影響を予測することは困難であり，Gold Fieldsがその運営中に起こりうる長期AD問題の予防や管理に成功する保証はない。

Gold Fieldsは2022年度の鉱山閉鎖コスト試算(すなわち環境修復コスト調達)にAD管理の側面(すなわち尾鉱施設、廃石場、鉱石在庫、その他の地上インフラ)を含み、管理層はこれらの側面を確実に推定することができる。しかし，Gold Fieldsの現在のコスト試算は保証されておらず，AD処理や他のタイプの閉鎖後水処理のコストを含め，すべての関連要因を反映しているため，実際の閉鎖コストが高い可能性がある。

本グループの一般環境修復コストの計上を除いて，総合財務諸表はCerro Corona，South DeepおよびSt.IvesのAD潜在的重大な影響(主に閉鎖後)が当社に与える影響について調整していない。

Gold Fieldsのどの業務にも重大な長期AD問題があり、用水許可証要求を遵守できず、Gold Fieldsを罰金、追加運営コスト、その他の責任に直面させる可能性がある。金田経営のある地区では、ADはまた水不足を招き、それによって採鉱の持続過程に影響し、減産と鉱山閉鎖を招く可能性があり、その中のいずれも金田の業務、生産、経営業績と財務状況に重大な不利な影響を与える可能性がある。

Gold Fieldsのオーストラリアでの物件は、先住民の所有権要求に制約され、先住民文化遺産遺跡も含まれており、大きなコストと負担をもたらす可能性がある。

原住民所有権および原住民文化遺産立法は、場合によってはオーストラリア全体の土地と水域に対する土着およびトーレス海峡島民の主張、決定された権利、および文化遺産地を保護することを目的としている。まだ契約を締結していない場合、元住民権申請索(その後に当該等の申請に関するいかなる裁定を含む)は、登録申請人或いは元居住民権所有者と費用の高い交渉を行う必要がある可能性があり、Gold Fieldsがその物件単位に入る或いは使用することに影響を与える可能性があり、それによってGold Fieldsの業務、経営業績及び財務状況に重大な不利な影響を与える可能性がある。同様に、土着文化遺産地の存在や潜在的な存在により、金田の探査や採鉱活動が延期または阻止される可能性がある

さらに、原住民文化遺産地が現在または将来の運営によって破壊または重大な変化を受けた場合、関連法律によれば、金鉱は刑事および/または民事処罰を受け、名声被害を受ける可能性がある。2020年、関連法律に基づいていくつかの許可を得たにもかかわらず、西オーストラリア州で経営している鉱業会社はその採鉱期間内に原住民文化遺産地が破壊された後も連邦調査を受け、これはコミュニティと同社の株主の深刻な不良反応を招き、広範な名声被害を招いた。その後、ある調査は、西オーストラリア(当時)の“土着相続法”を最も重要な英連邦立法で代替または補充し、この法案に基づくいくつかの承認を一時停止することを提案した。この2つの提案はいずれも実行されていないが、オーストラリア政府はこれらの提案を受け入れているが、まだ実行されておらず、将来的に立法改革が開始される可能性がある

同時に、2021年、西オーストラリア州政府はAHAに代わって全面的に立法を採択し、立法が全面的に実施されると、2023年中に完成する予定だ。この条例は採鉱会社のコンサルティング、採用および授権義務を大幅に増加させ、関連する場所や物体を妨害する犯罪により高い罰金を科すことになり、これらはすべてGold Fieldsの業務、経営業績および/または財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。参照してください“-環境と規制事項-オーストラリア-文化遺産”.

Gold Fieldsオーストラリア業務に関するローカル業界権所有者は支払い補償を受けなければならない可能性がある。

1993年の原住民所有権法(Cth)(“原住民所有権法”)は、原住民所有権所有者(すなわち、原住民所有権が決定された原住民およびトーレス海峡島民)が、人種差別法(1975)(Cth)の施行後に発生した原住民所有権権利および利益の任意の喪失または損害について賠償を求めることを可能にする。オーストラリア連邦、その各州、そして領地は、一般に、それらの行為(例えば、土地と採鉱権を付与する)による任意の原住民所有権補償に責任がある。しかし、この責任は、契約または立法によって第三者(採鉱権保持者および前鉱業権所有者を含む)に転嫁することができる

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オーストラリアの複数の州と地域は2019年にTimber Creek判決について北領Timber Creekの原住民所有権所有者に約250万豪ドルの賠償を支払うと判断した後、オーストラリア各地で複数の賠償要求が発生した。しかし、Timber Creek事件の判決は、原住民財産権に影響を与える補償をどのように評価するかに関するものではなく、これらの影響は、採掘契約のような利益によるものであり、これらの利益は、これらの権利を消滅させるのではなく、原住民財産権を損なう。

Gold Fields鉱山に関連する土地については，St.Ives，Gruyere，Agnew鉱山の一部またはすべての原住民所有権が認められている。したがって，上記の各地域の先住民所有者は賠償請求を請求する権利がある(このような権利が放棄されていない限り)。そこで，2020年6月，Agnew鉱のある一部の土地が先住民の所有権を持つTjiwarl人に対して，西オーストラリア州にTjiwarlクレームと呼ばれる2つの損害と土地を得ることができない賠償要求を提出した。Timber Creek事件の判決とは異なり、このクレーム(当事者が和解に達しなかった場合)は、“1978年採鉱法”(西オーストラリア州が任意の賠償責任を採鉱権所有者に転嫁することを求める)に記載されている“転嫁”条項と、資源権益の付与に関する賠償を評価することに関連する可能性がある。Gold Fieldsは、その利益が潜在的な影響を受ける範囲内で参加する能力を保持するために訴訟側として訴訟手続きに参加しているが、西オーストラリア州がGold Fieldsがその参加が合理的であることを証明する十分な権益がないことを発見した場合、Gold Fieldsの参加権の取り消しを申請する可能性がある。さらに、2020年、より広い範囲のYilkaとSullivan Edwardsグループの一部のメンバーは、この要求が現在却下されているにもかかわらず、連邦裁判所に原住民財産権賠償要求を提出し始めた

残りの確定した原住民の所有権所有者はまだ賠償請求を始めていないが、将来このようなことが起こる可能性が高い。同様に、連邦裁判所が現在行われているGranny Smith鉱およびSt.Ives鉱の一部に関する土着所有権主張が裁定された場合、またはまだ決定されていない地域(例えば、Agnew作業の一部)についてさらなる主張がなされ、これらのクレーム者が土着所有権権利の決定を達成した場合、これらの土着所有権所有者は賠償請求を開始する権利を得るであろう

西オーストラリア州の賠償責任が、先住民の所有権主張地域が決定された採鉱使用権所有者(または前所有者)としてGold Fieldsに転嫁され、Gold Fieldsがいかなる契約協定における利益を有していないか、または任意の契約合意における責任を免除することができる場合、Gold Fieldsは、そのような物件単位に関連する任意の原住民所有権補償に対して責任を負う可能性がある。しかし、十分な賠償要求がオーストラリア裁判所を通過する前に、この責任の分配、数量、そして時間はまだ不確定になるだろう。Gold Fieldsは、Tjiwarlクレームを含むこの問題および土着所有権所有者からの様々な賠償要求を監視しており、各裁判所がクレームを解決する際に関連する任意の潜在的リスクを評価する

尾鉱貯蔵施設の故障はGold Fieldsの業務、名声、運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。

鉱業会社は尾鉱貯蔵施設を運営する際に固有のリスクに直面している。尾鉱貯蔵施設は，尾鉱と呼ばれる精密採鉱廃棄物を保管するために設計·管理された構造である。尾鉱は採鉱の副産物であり，処理された岩石や価値のある商品をその存在する岩石から分離して残した細砂からなる。しかし、尾鉱貯蔵施設はGold Fieldsをいくつかのリスクに直面させ、これらのリスクは運営、環境、公衆衛生或いは安全に有害である可能性がある。上流上昇施設として設計された尾鉱貯蔵施設は，特に季節的降雨量の高い地域や地震活動が頻繁な地域に位置する場合には，より大きなリスクをもたらす可能性がある。尾鉱貯蔵施設が故障した場合、コミュニティ、現地経済、周囲環境に壊滅的な結果をもたらす可能性があり、2022年9月に南アフリカで最近発生したJagersfontein故障が明証である。Gold Fieldsの尾鉱貯蔵施設の1つが故障した場合、生命および/または大量の財産の損失と恒久的な環境破壊をもたらし、それによって、この地域の回復、影響を受けた人々の援助、罰金、罰金、その他の金銭的損失による巨額の意外な支出を招く可能性がある

最初の建設·運営から閉鎖まで，尾鉱施設はほとんど変化している状態である。Gold Fieldsは引き続き措置を取り、全世界尾鉱管理業界標準(GISTM)などの国際基準に従ってそのダムの安全を管理し、新しい堆積技術を採用して、そのSalares Norteプロジェクトで濾過尾鉱技術を実施し、そして独立した国際コンサルティング会社が定例運営審査と監査を行うことを含む。しかしながら、Gold Fieldsは、その設計、施工品質、または全体の運営過程における定期的な監視の有効性を保証することができず、これらの措置が、その1つまたは複数の尾鉱貯蔵施設の故障を防止するか、またはそのような潜在的な故障が事前に検出されることを保証することもできない。Gold Fieldsも，その運営パートナーがその尾鉱貯蔵施設上で類似した安全予防措置や監視システムを保持することを保証することはできない。例えば，Gold FieldsはLepanto Miningと協力してフィリピンのFar東南プロジェクトを開発しており，地震活動が頻繁で台風が頻繁な地域に位置する尾鉱貯蔵施設を運営している。そのため，実施された安全対策が尾鉱貯蔵施設の堤防の崩壊を防ぐ保証はない。

尾鉱貯蔵施設の故障は、証券集団訴訟、刑事訴訟、および(会社および/または個人に対する)重大な損害賠償の公共民事訴訟を含む複数の法的訴訟および調査をもたらす可能性がある。さらに、湿尾鉱を貯蔵する“従来の”やり方(例えば、濾過後の尾鉱と圧縮尾鉱を交互に積む)を除去するためには、新たな技術の研究、開発、および配備が必要となる可能性があり、これは追加の巨額の支出をもたらす可能性がある。最近のダム崩壊や将来のダム崩壊により、他の環境、健康、安全法律法規は、Gold fieldで運営されている司法管轄区域を含む世界的な範囲で登場する可能性があり、これらの法規は、任意の湿尾鉱貯蔵または上流尾鉱貯蔵施設の建設または使用を禁止または制限する可能性がある。さらに、業界基準、法律および法規の変化は、プロジェクトおよび運営の許可手続により厳しい条件を適用し、会社、役人、請負業者の刑事および民事責任を増加させる可能性がある

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例えば，2020年8月5日，国際採鉱·金属理事会，国連環境計画(環境省)と責任ある投資原則が国際尾鉱基準であるGISTMを策定した。Gold Fieldsは2023年まで優先施設においてGISTMに完全に適合することを約束しているが，Gold Fieldsがこの時間枠内でGISTMに完全に適合している保証はない

当該等のリスクの発生は、金田の業務、経営業績及び財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちが運営しているインフラが老朽化しているため、計画外故障や停止は生産遅延、コスト増加、工業事故を招く可能性があります。

立坑または加工工場がその計画寿命の末尾に近づき、延長されたLOM条件下で運転を開始すると、追加のメンテナンス、状況監視、および看護が必要となる。金田のすべての運営地域のインフラはこの種類に属している。Gold Fieldsはすでにこれらの問題を解決するための全面的な戦略を策定しているにもかかわらず、生産遅延、コスト増加、あるいは工業事故を招く事件が発生する可能性がある。このような事件は金田の業務、経営業績、財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

気候変化はGold Fieldsの運営に物理的リスクをもたらすかもしれない。

Gold Fieldsの運営は気候変化による一連の物理リスクに直面する可能性があり、例えば降雨量変化、海面上昇、用水減少、気温上昇及び極端な悪天候事件がより頻繁である。火災、洪水或いは給水不足などの事件或いは条件は私たちの採鉱と輸送作業、鉱物加工と回復仕事を混乱させ、資源或いはエネルギー不足をもたらし、財産或いは設備を損傷し、健康と安全リスクを増加させる可能性がある。このような事件や状況は、食糧無保障、水不足、および疾病流行のリスクを増加させるなど、私たちの労働力と私たちの鉱山周辺のコミュニティに他の悪影響を及ぼすかもしれない。気候変化のこれらの潜在的な物理的影響のどれもがGold Fieldsの運営を混乱させ、その業務、運営業績、財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性がある

地域降水停止の影響は金田の南深作業に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。

2016年8月31日、Sibanye Stillwater Limited(前身はSibanye Gold Limited)がEzulwini(Cooke 4)立坑を閉鎖することを発表した。このプロセスの一部として，Sibanye−StillwaterはDMREに鉱山からの降水の閉鎖と停止を申請した。Sibanye-Stillwaterの申請はすでに異なる繰り返しがあり、最近では2019年9月にDMREに許可を提出し、Gold Fieldsはこれに反対した。2020年12月3日，DMREは降水の閉鎖と停止の申請を拒否した

また、2019年、Sibanye-Stillwaterはその子会社であるEzulwini鉱業会社(Pty)有限公司を通じて南アフリカ裁判所に申請を行い、South Deepを含む7人の被告にEzulwini(Cooke 4)の降水停止を要求した。Gold Fieldsはこの申請に反対し、DMREが閉鎖証明書(または法規要件のより長い期間)を発行するまで、Ezulwini(Cooke 4)の水の揚水および脱水を担当し続けることを確実にしようとする逆申請を提出した。2021年、南アフリカ裁判所は反申請についてEzulwiniに不利な裁決を下し、DMREが閉鎖証明書または国家環境管理法(NEMA)第24 R条に規定されるより長い期間を発行するまで、Ezulwini(Cooke 4)の運営を継続することを要求した。Ezulwiniは許可を申請して南アフリカ最高控訴裁判所が2021年3月15日に下した判決を上訴した。2022年11月24日、最高控訴裁判所は上訴を審理し、判決は保留された。この判決は2023年第1四半期に発表される予定だ。

また，2020年初めにSibanye−Stillwaterの子会社ランドウラン鉱がDMREにCoke 3，2と1立坑を閉鎖する基本環境評価プログラムを提出し，Gold Fieldsはこれに反対意見を提出した。2021年，DMREはランドウラン社に環境許可を与え，クック3号，2号，1号立坑の再灌水を規定した。Gold Fieldsは2022年1月26日にDMREの決定を上訴した。控訴の裁決は2022年8月に下される予定で、現在待っている。South Deepの控訴はランドウラン鉱の控訴懸案中の環境許可へのいかなる依存も一時停止した。EzulwiniとRandウラン鉱アプリケーションの結果はまだ確定されていないので、どんな関連の閉鎖後も水負債は1つまたは負債である。

Sibanye-Stillwaterあるいはその任意の付属会社が最終的に上述の任意の申請、クレーム或いは控訴で勝訴した場合、Ezulwini(Cooke 4)立坑を閉鎖し、揚水停止及び/又はEzulwini(Cooke 4)の再注水は南深流体が地震活動を誘発するリスクを増加させる可能性があり、鉱山安全にリスクを構成し、更にGold Fieldsの業務、運営業績と財務状況に重大な不利な影響を与える可能性がある。

法律、規制、コンプライアンスのリスク要因

Gold Fieldsは採鉱税や特許使用料のような様々な規制コストの影響を受け、これらのコストの変化はGold Fieldsの運営と利益に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

近年、いくつかの司法管轄区域の政府(一般にコミュニティ、非政府組織、および/または労働組合の支援の下で)が求められ、場合によっては追加税および特許権使用料を徴収することを含む、採鉱業により多くのコストが徴収される。このような資源民族主義は、コスト徴収、プロジェクト管理への介入、強制的な社会投資要求、現地含有量要求或いはひそかな徴収の形式でも、全世界の採鉱業と金鉱の業務、経営業績と財務状況に影響を与える可能性がある。

南アフリカでは，2008年第28号“鉱物·石油資源特許権使用料法”(“特許権使用料法”)は，南アフリカ政府に支払われた精製·未精製鉱物に応じて特許権使用料を徴収する。

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精錬鉱物(金と白金を含む)の特許使用料の計算方法は，利税前収益(EBIT)を精製鉱物資源販売総額の12.5倍で割った積であり，追加の0.5%EBITを加えるとは，損失前であったが資本支出後の課税採鉱収入(未払い利息や為替損失が控除されていない)を評価することである。精製鉱物の最高特許使用料は収入の5%に導入された。Gold Fieldsは現在，その毛収入に適用された精製鉱物特許権使用料から特許権使用料を計算している。

南アフリカ税法によると、金採掘会社と非金採掘会社は異なる税率で企業所得税を納めている。2023年3月31日以降の課税年度では、非金鉱会社の企業所得税税率が28%から27%に引き下げられる。金採掘会社の会社税率は、採鉱業務の適用収益力の影響を受ける式に基づいて決定される。そのため、南アフリカの採鉱業務の収益性によっては、実際の税率は毎年大きく異なる可能性がある。

2002年の鉱物·石油資源開発法(MPRDA)は採鉱権保持者が採鉱作業のために鉱区に入る法的権利を規定しており，採鉱権保有者に採鉱作業を行う土地の所有は要求されていない。鉱業権が付与されると，土地所有者は合法的な鉱業権者が採鉱作業を行う権利を拒否してはならない。また，土地所有者は採鉱権所有者から土地を用いた採鉱作業に関する損失や損害賠償を得る権利しかない。南アフリカの最近の判例法は、場合によっては非公式権利保持者の書面同意を要求することを含む、採鉱土地における共同体の権利を強化する。

2019年、南アフリカは憲法第18改正案法案草案(憲法第18改正案法案草案)を公表し、国家が公共利益を目的として土地を無償徴収できるように南アフリカ憲法25条を立法改正することを提案した。最終的に必要な承認が得られなかったため、憲法第18条改正案は採択されなかった。

2019年、南アフリカ憲法草案第18改正案を紹介する前に、南アフリカ公共工学大臣(公共工学大臣)は、国家が公共目的や公共利益のために土地を無償で徴用することを許可する徴用法案草案(収用法案草案)を公表した。無償土地収用を決定する際には、土地が純粋に投機目的のために保有されているか、国のために所有されているか、放棄されているかを含む“すべての関連状況”の考慮が求められている。2020年、南アフリカ公共工学大臣は新たな収用法案草案(新収用法案草案)を提出した。新たな収用法案草案は2022年9月28日に南アフリカ議会に提出され、国民議会で承認された。新たな収用法案草案は現在全国省議会で審議され，承認されれば，新たな収用法案草案は南アフリカ大統領の承認に送付され，南アフリカ政府公報で公表され，法律として発表される

Gold Fieldsの運営や依存を含む土地収用の立法は、運営を混乱させ、Gold Fieldsの業務、運営業績、財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

ガーナでは、鉱物がある土地の所有権は鉱物の所有権とは分離されており、鉱物はガーナ共和国の財産であるため、総裁に属し、ガーナの人々に信託を提供する。2017年1月1日，Gold Fieldsがガーナ政府と締結した開発協定(開発協定)によると，Gold Fieldsの特許使用料は収入に占める5.0%から金価格による変動割合に変更され，1オンス1，300ドル以下の3.0%から始まった。2016年から“発展協定”は企業税率を35.0%から32.5%にも引き下げた。しかし，既存の税率や特許権使用料が将来増加しない保証はなく，ガーナ政府が開発協定の条項を大幅に変更したり，これらの合意を完全に廃止したりしない保証もない。開発協定に税務条項が記載されているにもかかわらず、Gold Fieldsは最近、GRAから2つの税務監査報告書(TarkwaとDamang鉱について)を受け取り、ガーナでのGold Fieldsの業務の合計約6，300万ドルの納税評価を要求した。法律顧問の提案によると，Gold FieldsはGRAの立場は法的に支持されていないと考えており，Gold Fieldsは評価に異議を唱え，開発合意や適用法律に基づいてその権利を実行しようとしているが，今回や任意の他の将来の税収評価の解決策は保証されていない。Asanko金鉱は、ガーナ(Asanko)での関連財産や探鉱権を含み、ガーナ政府と開発協定を締結していない

ガーナ政府は採鉱作業の権利と義務の中で10%の無償付帯権益を得る権利がある。また，1エーカーあたり約3.0ドルから3.2ドルのスツール/土地賃貸料(為替レートに依存)はガーナ政府に支払われなければならない。また，2006年のガーナ鉱物·採鉱法(第703号法令)(“鉱物·採鉱法”)によると，ガーナ土地·自然資源大臣(土地·自然資源大臣)は，ガーナで得られたすべての鉱物およびこれらの鉱物の精製または処理を優先的に購入する権利がある。2018年7月31日、土地と自然資源大臣は政府議会に、ガーナは優先購入権を行使し、ガーナ製油所の利益のためにガーナが採掘したすべての金の30%を購入しようとしていることを告げた。商工会議所とガーナ政府との議論が行われており，この行動が現段階でどのような影響を与えるかは不明である

ガーナ中央銀行は、金採掘会社から精製金を購入し、その備蓄を支え、ガーナスギの安定を助ける国内金購入計画を発表した。ガーナスギは2022年に大幅な切り下げを経験した。ガーナ銀行はGold Fieldsと協定(ガーナ鉱業商会との業界イニシアティブを通じて)を締結し、この合意に基づいて、ガーナ銀行はGold Fieldsの精製会社から所定数の金を直接購入し、努力する

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外貨準備を引き上げる。2022年、Gold Fields TarkwaとDamang Minesはガーナ銀行に2.6万オンスの金を売却した。また、2022年11月23日、土地·自然資源大臣は、2023年1月1日から“金交換石油案”に基づいてガーナで生産された金を石油製品と交換することを要求する新しい指令を発表した。この指令からガーナ中央銀行が金購入計画を継続するのか、2023年に金交換石油計画に基づいて修正されるのかは不明である。参照してください“-環境と管理事項-ガーナ-鉱業権”.

ペルーでは、2017年1月1日から一般企業所得税税率が28.0%から29.5%に引き上げられた。したがって、非住民株主に適用される配当所得税税率は6.8%から5.0%に引き下げられる。会社所得税に加えて、鉱業会社は法定採鉱特許使用料(Regalía Minera)、特別鉱業税(Impuesto ESpecial a la Minería)、特別採鉱負担(gravamen ESpecial a la Minería)を支払わなければならない。鉱業会社はまた，エネルギー·鉱業投資監督機関(Organismo Supervisor de la Invertion en Energia y Mineria，略称OSINERGMIN)および評価·環境監督機関(Organismo de Evaluacion y Fiscalizacion Ambiental，略称OEFA)に年間監督費を納付しなければならない。参照してください“-環境と規制-ペルー-採鉱特許使用料その他特別採鉱税“‘です。また，相談法は，採鉱プロジェクト開発許可証の発行，原住民や原住民との協議など，土着や原住民の集団権利に影響を及ぼす可能性のある立法や行政提言について政府に求めている。参照してください“-環境と規制-ペルー-採鉱特許使用料その他特別採鉱税“と。ペルーの規制制度のどのようなさらなる変化が金鉱に与える影響は現段階では予測できない。

チリでは、社会動乱が勃発した後、チリ国会は毎年22億ドルの追加調達を目的とした税収改革法案を承認した。ほとんどの増税措置は個人に適用され、金鉱に直接影響を与えない。2019年、Gold Fieldsはチリ政府と安定した合意に達し、この合意に基づいて、Salares Norteがいかなる新しい税収、特許権使用料、費用、または同様の採鉱活動の特定財産権負担の制約を受けないようにする特別な投資制度を適用するが、政府が一般税収制度の下で実施可能な任意の変化の制約を受ける。さらなる税制改革がない限り、Gold FieldsはSalares Norteプロジェクトがチリの現在27.0%の会社税率を適用すると予想し、Salares NorteプロジェクトがGold Fieldsに支払う任意の配当金はチリの現在35.0%の源泉徴収税率を適用するだろう。また、支払われた27.0%の会社税は、徴収された源泉徴収税の控除に完全に計上され、実際の配当予定税率は約8.0%となると予想される。チリ政府はまた、2022年に予定されている憲法改革国民投票の一部であるチリのすべての免税と特殊税収制度の審査を発表した。2022年9月4日に行われた国民投票は成功しなかったが、新憲法の第2のプロセスは2022年12月12日に開始された。

また、チリ国会では、現行の税制統合システムを“二元制”に変更することを提案しており、企業税率を下げる可能性がある税制改革法案が議論されている。2023年上半期、チリ国会は税金改正法案を議論し続けるだろう

オーストラリアは州ベースの特許使用料制度と連邦所得税制度を実施している。Gold Fieldsの各オーストラリア鉱場は西オーストラリア州に位置し，同州は生産された金価値に2.5%の特許使用料を徴収している。これまでに金特許権使用料税率の引き上げを提案したにもかかわらず、西オーストラリア州では2019年から2023年までの予算で金特許権使用料を増加させず、既存の2.5%の税率を維持している。州政府はこれ以上特許権使用料を変更するつもりはないと表明しており、予算長期推定(2026年現在)に金特許権使用料を増加させる支出も含まれていないが、西オーストラリア州政府が将来的に特許権使用料の向上を求めるリスクは残っている。

オーストラリア連邦政府が企業所得税を徴収する税率は30.0%か、基本税率実体に対して25.0%の税率を徴収する。オーストラリア議会はまた、低い会社税率を確保するための誠実な措置を採択し、総売上高が5，000万豪ドルを下回り、受動的収入が80%を超えない会社に限られる

これらまたは追加制限、義務、運営コスト、税収または特許使用料の影響は、Gold Fieldsの業務、経営業績、および財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

金鉱の鉱業権は立法の制約を受けており、これは巨大なコストと負担をもたらす可能性があり、いくつかの所有権要求を加える可能性があり、これの解釈は議論されている。

金鉱が鉱物資源、埋蔵量、鉱物を所有·採掘する権利は、鉱物の所在する司法管轄区の法律法規によって管轄されている。現在、Gold Fieldsの相当部分の埋蔵量と鉱物埋蔵量は、採掘権が一時停止または廃止される可能性のある国に位置しており、もしそれがこれらの権利の買収と採掘に関する義務に違反している場合。

金田を運営するすべての国では、政府の何らかの問題における政策の策定や実施は予測できない可能性がある。これは、極端な場合、既存の権利、特許権、許可証、許可証、協定および契約の国有化、収用、または廃止を含む鉱業権および採鉱資産所有権および探鉱権および採鉱権に関連する法律を修正することを含むことができる

南アフリカ

南アフリカでのGold Fieldsの業務は立法を遵守し、探鉱と採鉱に必要な権利を付与することで鉱物資源の採掘を管理しなければならない。これは基礎の広い黒人経済エンパワーメント(B-BBEE)立法を含み、MPRDAで定義された人類開発援助の採鉱業への参入を実現し、南アフリカ経済における参加を増加させることを目的としている。

MPRDAは南アフリカの採鉱業を管理する主要な立法である。他にも，人力資源開発，労働計画，社会経済発展計画における約束を列挙したSLPのDMREへの提出を鉱業会社に要求している。金田2018年から2022年までのSLPが承認されました

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ディーMREにされました。Gold Fieldsは2022年末にDMREにSLPを再提出して承認した.将来MPRDAがどのように適用され説明されるか、およびその採鉱権がキャンセルまたは一時停止されないように、この立法を遵守するために、Gold Fieldsにどのような変更が要求されるかはまだ決定されていない。採鉱権は、2018年に公表され、2018年9月に発効した“2018年南アフリカ鉱業社会経済エンパワーメント憲章”(2018年採鉱憲章)を含む様々なエンパワーメント義務の履行に関連している。2018年の採鉱憲章は、この産業に法的確実性をもたらすことを目的としているにもかかわらず、それをしていないと考えられている。

2021年、南アフリカ高等裁判所は、2018年の採鉱憲章は政策ツールになることを目指し、その中のいくつかの条項を撤回したと考えている。この判決はまた、“許可されると、常に許可される”という原則を確認し、その権利を更新または譲渡することを望む既存の採鉱権所有者のHDSA所有権地位は、自動的にDMREの承認を得なければならない

逆に、コンゴ民主共和国鉱業部は、既存の鉱業権の条項を実行することで鉱業部門の転換を推進するとともに、MPRDAの改訂に努める意向を示している。遵守されていない制裁条項は現在適用されていないにもかかわらず、Gold Fieldsは2018年の採鉱憲章の遵守に関する費用を生じる可能性があり、将来的に改訂されたMPRDA下の新しい要求または拡大要求の制約を受ける可能性がある。参照してください“-環境と管理事項−南アフリカ−鉱業権”.

加納

金田加納株式会社(金田加納)は、その採鉱業務に2つの主要な採鉱賃貸契約、すなわちTarkwa財産賃貸契約とTeberebie財産賃貸契約を持っている。Tarkwa財産賃貸には約3つの採鉱リースがあり、いずれも1997年に授与され、2027年に満期になり、Teberebie財産レンタルは約2つの採鉱リースがあり、1988年から1992年までに授与され、2018年に満期となる。ガーナ鉱物委員会(鉱物委員会)はガーナ金鉱会社がTeberebieリースを2036年に延長する申請を承認し、土地と自然資源大臣は2018年11月12日にテナントを2036年に延長することを許可した。Abosso Goldfield Limited(Abosso)は1995年に付与されたDamang鉱山採鉱リース契約、2025年満期、および2017年満期のリマ南鉱場採鉱リース契約を持っており、土地·自然資源大臣は鉱物委員会の提案に基づいて2020年7月16日に借約を10年間延長する“--環境と管理事項−ガーナ−鉱業権”.

チリ

2020年、チリの有権者選挙は制憲会議を構成してチリ憲法を書き換え、2022年2月、制憲会議環境委員会はチリの銅、リチウム、金鉱を国有化する提案を承認した。この提案は制憲会議全体会議の3分の2の承認を得る必要があるが、否決されたため、国民投票を提出して2022年9月4日に否決された憲法テキストには含まれていない。将来的にチリ金鉱国有化の提案がチリ新憲法の一部になれば、チリにおけるGold Fieldsの業務は一時停止または削減され、その業務、経営業績、財務状況に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。参照してください“-金田が運営している国や地域の経済、政治や社会の不安定は、金田の運営や利益に重大な悪影響を及ぼす可能性がある”.

金田は私たちの採鉱権、鉱業権法規の条件、あるいはその経営の任意の司法管区で採鉱リース契約を更新することができず、採鉱権を失い、新しい採鉱権を得ることができず、Gold Fieldsの業務、経営業績と財務状況に重大な不利な影響を与える可能性がある。

管理プロセスにおける実際または報告されている違反または違反、または詐欺、賄賂および腐敗行為は、公衆および個人の非難、規制処罰、罰金および/または制裁およびライセンスまたは許可証の損失を招き、私たちの許可地位に負の影響を与える可能性があり、Gold Fieldsの名声を損なう可能性がある。

Gold Fieldsは全世界の多くの司法管轄区域で業務を展開し、多くのと複雑な法律枠組み、適用と通過の規則、規則と標準を持っており、その管理とコンプライアンス枠組み及び実施されたプログラムは潜在的な法律或いは会計或いは他の管理やり方に違反する行為を防止できない可能性がある。Gold Fieldsの経営と道徳規範は、内部と外部詐欺行為と不誠実行為の報告を促進する。詐欺、賄賂、腐敗に関する専門報告メカニズムは、グループ笛人政策、人的資源規律内の内部訴えと規律メカニズム及び法律とコンプライアンス内の違反行為規則の究明と評価メカニズムの範囲内で、グループ笛人を軸としている。Gold Fieldsの経営や道徳規範，その他の採択された規則，規則，基準，ガイドラインは，詐欺行為や不誠実な状況(内部や関連第三者)を防ぐことができず，法律や法規要求を遵守する保証もない可能性がある.

もしGold Fieldsが南アフリカの反賄賂および腐敗法、または米国の1977年の“反海外腐敗法”(The FCPA)を含む関連法律に実際にまたは違反した疑いがある場合、調査と審査、監督と民事処罰、罰金および/または制裁、訴訟、公共と個人の非難およびライセンスまたは運営許可証の喪失を招き、私たちの許可地位に負の影響を与え、Gold Fieldsの名声を損なう可能性がある。このような事件の発生は、Gold Fieldsの業務、経営業績、財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性がある

労働組合活動と新しい労働法と既存の労働法はGold Fieldsの運営と利益に悪影響を与え続ける可能性がある。

金田の組合活動に影響を与えるいかなる影響も、その運営、生産、財務表現に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。

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南アフリカでは、最近の労働騒乱の激化は、より頻繁な労使紛争と延長の交渉を招き、これは南アフリカの主権債務格付けとその後、同国のいくつかの主要鉱業会社の信用格付けに負の影響を与え、その中にGold Fieldsを含む。参照してください“-Gold Fields南アフリカのSouth Deep作業で組織再編および支援介入が行われた後、鉱山操業に関連する困難、運営遅延、コスト圧力、および影響を経験し続ける可能性がある“と。未来の交渉がこれ以上のストライキ、停止、または他の妨害を伴わないという保証はない

また，“ミレニアム開発目標”や他の立法や政策に規定されているメンバー枠を問わず，基礎の広い社会経済付与要求の遵守を促進するためのガイドラインと目標を提供した。参照してください“-金鉱の鉱業権は立法によって制約されており、これは巨大なコストと負担をもたらす可能性があり、いくつかの所有権要件を適用する可能性があり、その解釈は議論の対象となる“と。このような要求の持続的な施行は論争を引き起こすかもしれない。

ペルーでは，Gold Fieldsの運営は最近労働組合活動の増加の影響を受けており，将来的にも影響を受ける可能性があり，労働組合活動の増加は再編や新労働法の結果となることが多い。2022年10月、Cerro Coronaでは、期間中の平均昇給6.0%を含む2022年度から2025年度までの3年間の労働協定が達成された。

Gold Fieldsはその業務の所在地域の労働組合との関係強化を求めているが，労働組合がGold Fieldsの運営決定をボイコットしている間にストライキや“足を緩めて”行動をとらず，グループの運営や他の関連業界やサプライヤーの運営に影響を与える保証はない。

しかし，従業員がガーナ労働法や関連労働法に基づいて労働組合への加入を決定したり，Gold Fieldsがその直接従業員を契約採鉱モデルに変換したりすれば，この状況は変わる可能性がある。私たちはガーナの請負業者のうち約46.0%が労働組合に加入した

オーストラリアでは、Gold Fieldsは、2026年6月までの有効期限を有する大多数の従業員(すべての運営従業員を含む)と労働協定を締結している。それの高級従業員は個人雇用契約に基づいて採用された。この協定は、ストライキ活動を含めて金田を合法労働行動から保護しているにもかかわらず、不法労働行動が発生する可能性がある

黄金鉱場はまたオーストラリアの最近の提案された立法の影響を受けるかもしれない。これには、2009年の“公平労働法”の修正が含まれており、この改正案は、“臨時”従業員に12ヶ月後に長期勤務に移行する権利を与え、従業員に当手当の支給不足に対する刑事処罰と監督管理処罰を導入した。オーストラリア法改革委員会の提案、すなわち、民事処罰規定に複数回違反した行為や行為パターンに従事している会社に対して刑事罰を実施することも含まれている。オーストラリア新政府はまた、雇用労働力と契約労働力に同時に適用可能な“同一労働同一賃金”立法の導入を提案した。新しい法律の実施状況や提案された処罰が法律になるかどうかによって、Gold Fieldsはこれらの問題および/または法規についてその従業員に責任を負う可能性がある

Gold Fieldsの任意の業務または他の業界が、労使関係に関連するさらなる中断に遭遇し、それによってその運営に影響を与える場合、または労働組合または従業員活動によって雇用関連コストが増加した場合、これらは、その業務、生産レベル、運営コスト、生産目標、運営業績、財務状況、名声、および将来の見通しに重大な悪影響を及ぼす可能性がある。また，低い採鉱活動レベルは生産レベルや運営コストに長期的な影響を与える可能性があり，運営寿命に影響を与える可能性がある。生産されていない長い間、Gold Fieldsはストライキ期間とその後、健康と安全条件が適切とされるまで採鉱を再開しないなど、採鉱条件が悪化する可能性がある。

現行労働法(Gold Fieldsに対して労働者の権利義務を規定する法律を含む)及び任意の新しい或いは改正された労働法はGold Fieldsの労働コストを増加させ、Gold Fieldsの業務、経営業績、財務状況に重大な悪影響を与える可能性がある。

保険コストと獲得性の変動はGold Fieldsの経営業績に不利な影響を与える可能性があり、その保険カバー範囲は未来のすべての潜在的なクレーム要求を満たすのに十分ではないかもしれない。

Gold Fieldsの全世界保険証書は、一般責任、役員及び高級職員の責任、政治暴力、ネットワーク安全、財産意外損失或いは重大な損害、固定運営コスト或いは常備費用の形で出現した業務中断及びその他の損失をカバーしている。十分な保険範囲を維持するコスト、特に役員や上級管理職の責任保険、政治的暴力、ネットワークセキュリティは、最近大幅に増加し、将来的に増加し続ける可能性があり、我々の経営業績に悪影響を与える可能性がある。このようなコストが引き続き増加すれば、より低い保険範囲とより高い賠償免除額を受け入れさせられる可能性があり、クレームが発生した場合、計画外の現金支出が大量に必要となる可能性があり、合格取締役や上級管理職を募集する能力を抑制することができる。

また、Gold Fieldsはその未保険、加入できない、あるいは保険が不足している潜在的な請求に対して責任を負わなければならないか、あるいは市場の保険者(過去の採鉱活動の保証人を含む)の能力不足により保険に必要な金額を加入できない可能性がある。Gold Fieldsの財産と業務中断保険および一般的な責任は、特定のイベントを全くカバーしていないかもしれないし、Gold Fieldsの損失を完全にカバーするのに十分であるかもしれないが、これらに限定されないが、自然災害、突発的な公衆衛生事件、および新冠肺炎のような私たちの運営を混乱させる可能性のある他の事件を含む。“-新冠肺炎疫病の影響と対応措置はすでに金田の従業員に不利な影響を与える可能性があり、そしてその業務、経営業績、キャッシュフローと財務状況に影響を与える可能性がある”と見られる。また、Gold Fieldsの既存の保険証書は保険範囲に対して一定の排除と制限がある。例えば、金田がいかなる規制や刑事罰金や処罰を受けた場合、これらの金額はその保険計画のカバー範囲内にないか、排除または制限のためか、ある管轄区域の立法によって禁止される。もしGold Fieldsが重大な損失を受けたら、未来の収益は影響を受けるかもしれない。またGold Fieldsの保険は含まれていません

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利益損失。したがって、将来的には、Gold Fieldsの保険カバー範囲は、それに対するクレーム範囲または交差クレームを含まない可能性がある。

金田の財務柔軟性は南アフリカの外国為替規制規制によって実質的に制限される可能性がある。

南アフリカの外国為替規制条例(外国為替規制条例)は、南アフリカ、ナミビア共和国、レソト王国、エスヴァティーニ王国(総称して共通通貨区と呼ぶ)の資本輸出を制限している。南アフリカ住民(会社を含む)とCMA非住民との取引は、南アフリカ準備銀行(SARB)金融監視部が管理する外貨規制を受けている。近年、南アフリカはある方面で外貨規制を緩和したが、南アフリカ企業がCMA以外に資本を配置する能力は依然として制限されている。そのため，Gold FieldsはCMA以外で資本を調達·配置する能力が制限されている。これらの制限はGold Fieldsの財務と戦略的柔軟性、特に南アフリカ以外の買収、資本支出、探査プロジェクトに資金を提供する能力を阻害する可能性がある。参照してください“-環境と規制事項−南アフリカ−外国為替規制”.

私たちの株やアメリカの預託証明に関連するリスク

南アフリカ以外の株主は、将来Gold FieldsやGold Fieldsを代表する証券(普通株を含む)の発行に参加できないかもしれない。

いくつかの司法管区の証券法は、Gold FieldsがGold Fieldsまたはその代表によって行われる証券(普通株を含む)の将来発行に関与することを可能にするいくつかの株主の能力を制限する可能性がある。特に、米国内に位置するGold Fields証券所有者(普通株式または米国預託証明書を有する保有者を含む)は、証券法下の登録声明がそのような証券に対して有効でない限り、証券法に従って登録要件を免除することができる場合がある。

ある他の司法管轄区の証券法もまた、Gold Fieldsがこのような司法管轄区のすべての所有者が将来Gold Fieldsによって行われる証券発行に参加する能力を制限することを許可する可能性がある。登録住所または南アフリカ以外の国またはその市民に住んでいる所有者は、任意の政府または他の同意または承認が必要かどうか、または任意のGold Fields証券の発売に参加するために、任意の他の手続きを遵守する必要があるかどうかを決定するために、その専門顧問に相談しなければならない。

米国および南アフリカ以外の他の管轄区の投資家は、米国またはその任意の州の連邦証券法または他の法律の民事責任条項に基づいて、または南アフリカ以外の他の管轄区の法律に基づいて、Gold Fields、その役員および幹部に対して訴訟を提起し、判決を執行することが困難である可能性がある。

Gold Fieldsは南アフリカで上場企業として設立された。Gold Fieldsのすべての役員と役員は米国以外に住んでいるが，(I)Gold Fieldsの資産と(Ii)Gold Fields取締役の個人資産の大部分は米国外にある。そのため、米国や他の外国司法管轄区で判決を受けた投資家が南アフリカで外国判決を執行することは障害に直面する可能性がある

外国判決を強制的に執行するためには，いくつかの条件を満たす必要がある.特に南アフリカの裁判所は

•外国税収法または懲罰的、複数回または懲罰的損害賠償要求は実行されない

•(一)当時の現行の公共政策に抵触する判決、または(二)詐欺または類似の手段によって得られた判決を実行しないこと

•外国の管轄範囲内で当該事項を裁く権利を有する裁判所又は機関のみが最終判決を執行することができる。

南アフリカ裁判所は自分の手続き規則を適用し、各当事者の契約能力は南アフリカの法律に基づいて決定される。また，南アフリカで訴訟を起こした場合，非南アフリカ住民の原告は費用保証を要求される可能性があるが，南アフリカ高等裁判所の規則は，南アフリカ国外で署名された文書を南アフリカで使用するために認証を受けなければならない。

投資家はJSE Limited取引Gold Fields普通株で流動性リスクに直面する可能性がある。

歴史的には、他の主要市場に比べてJSEに上場している株の取引量や流動性が低くなってきている。保有者が速やかに連結所で大量のGold Fields普通株を販売する能力，特に大口取引では，このような限られた流動性の制限を受ける可能性がある。

Gold Fieldsは将来、その株主に配当金や類似金を支払わない可能性があり、任意の配当金支払いは源泉徴収税を支払う必要があるかもしれない。

現金配当金に使用できる資金がある場合にのみ、Gold Fieldsは現金配当金を支払うだろう。資金が利用可能かどうかは、利用可能な現金の数とGold Fieldsの資本支出(既存のインフラおよび探査および他のプロジェクト)、および当時存在していた他の現金需要を含む様々な要素に依存する。南アフリカの法律によると、2008年第71号会社法(会社法)とGold Fields社登録覚書(MOI)に規定されている支払能力と流動性テストに適合した場合にのみ、Gold Fieldsはその株主に配当金または同様の支払いを支払う権利がある。これらの要因を考慮して、取締役会は現金配当金や他の同様の支払いを発表する権利があり、将来配当金を支払わない可能性がある。南アフリカ住民会社が非住民株主または非住民アメリカ預託株式保有者に発表した配当金には、20%の源泉徴収税が適用される。しかし、適用された二国間税金条約の規定によると、源泉徴収税の20%は減少することができる。参照してください“-付加情報-税金-南アフリカのいくつかの税務考慮要素-配当税”.

Gold Fieldsの非南アフリカ株主は、どの配当金もランドで支払うため、通貨レート変動による追加投資リスクに直面している。

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Gold Fields普通株に関する配当金や分配は従来、ランドで支払われてきた。Gold Fields普通株式に関連する将来の配当金または割り当てられたドルまたは他の通貨等価物(ある場合)は、ランド対ドルまたは他の通貨が将来的に切り下げられる可能性のある悪影響を受けるであろう。南アフリカは近年外貨規制を緩和しているが、将来的に南アフリカの外貨規制規定は、取引利益から支払われた配当金を南アフリカ以外の場所に自由に移すことができず、非CMA住民の株主に回すことができるようになる可能性がある。参照してください“--より多くの情報--証券保有者の南アフリカ為替規制規制に影響を与える”。

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Gold Fields流通株に奨励を与えた場合、Gold Fieldsの普通株は希釈の影響を受ける。

Gold Fieldsにおける株主の権益は、将来的に株式計画または長期インセンティブ計画に基づいて株式投資または権利受け渡しを行う程度まで縮小される。金田二零一二年株式計画(二零一二年計画)によると発行された株式奨励参加者は、普通株形式で発行される。本計画により発行および帰属されるすべての株式は、株式計画限度額の希釈、すなわち発行済み株式の10%を受ける。二零一二年計画限度額に関する唯一の例外は、(I)二零一二年計画に基づいて奨励方式で分配されたが、奨励無効により参加者の株式に帰属していない場合、(Ii)制限株式に変換された業績株式の奨励、及び(Iii)二零一六年前に二零一二年計画に従って付与され、従業員に帰属及び譲渡された株式である。二零一二年計画限度額の任意の増加は取締役会の提案及び株主が株主総会で承認した後に発効しなければなりません。

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会社に関するより多くの情報

組織構造(1),(2)

Gold Fieldsは持株会社であり、その重大な所有権権益組織は以下の通りである

メモ： (1)2023年3月30日現在、別の説明がない限り、本組織構造図中のすべての子会社はGold Fieldsによって直接または間接的に完全所有されている。 (2)他のすべての子会社と投資が完全に所有されているわけではない。 (3)Gold FieldsはAsankoの業務がその業務や財務状況に重要ではないことを確認した。

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Gold Fieldsは南アフリカで登録設立された上場有限会社で、その登録事務所は南アフリカサントン市サントン市海倫路150号に位置し、郵便番号：2196、電話番号：+27-11-562-9700。Gold Fieldsは1968年5月3日に南アフリカで登録設立と公衆有限会社として登録され、登録番号は1968/004880/06であり、Gold Fields Limitedで経営されている。Gold FieldsはGold Fieldsグループの最終持株会社である。

証券法S-K条例第1303項による採鉱作業の簡単な開示

概要

Gold Fieldsは南アフリカ、ガーナ、オーストラリア、ペルーに9つの生産鉱と、チリ北部アタカマ地域で開発された露天鉱を持っている。Gold FieldsはSt.Ivesで地下と露天採鉱業務に従事し，Agnew，Granny Smith，South Deepで地下採掘と露天採掘に従事し，Damang，Tarkwa，Gruyere，Cerro Coronaで露天採鉱を行い，Asanko合弁会社で45%の株式によりAsankoで露天採鉱を行った。一部の地表投棄石材の加工は大芒で行われ、一部の尾鉱材料は南で深加工され、地下放置と範囲支持の埋め戻し材料の供給を支援する。タルクワ，アグニュー，スミスおばあさん，グルエール，サンエブスでは，加工計画の規定に従い，在庫中の材料を間欠的に加工生産している。

下図に金鉱採掘資産の地理分布を示す。

合格者が2022年12月31日までに商品および地理的地域によって決定された金鉱が測定されたこと、指示された、推定された、および測定および指示された鉱物資源総量の概要については、参照されたい“-鉱物資源と埋蔵量の概要-2022年12月31日までの金鉱鉱物資源--埋蔵量報告書を含まない帰属鉱物資源”.

合格者が2022年12月31日までに商品や地理エリアで決定された金鉱については、埋蔵量、可能埋蔵量、総埋蔵量の概要が明らかにされていますので、参照してください“-鉱物資源と埋蔵量の概要-2022年12月31日までの金鉱埋蔵量-グループ準備宣言”.

次の表に2022年，2021年および2020年12月31日までの年度のGold Fields採鉱業務総生産量を示す。すべての生産数字は帰因性を示した。

12月31日までの年度

2022

2021

2020

金生産(コーツ)

2，399コズ

2，196コズ

2，117コーズ

銅生産(KT)

27千トン

26千トン

25千トン

30

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次の表は2022年12月31日までのGold Fieldsの採掘区について概説した。

サイズ (ヘクタール)

所有権に帰属する

演算子

舞台.舞台

坑道タイプ

商品

鉱化様式

オーストラリア(1)

グルエール

142,092

合弁企業の50%(Gold Road Resourcesの50%)

金鉱田

生産する

露天鉱と置場

黄金

古代の切取による山の創建作用

スミスおばあちゃん

92,397

100%

金鉱田

生産する

地下にある

黄金

古代の切取による山の創建作用

サンエヴス

299,186

100%

金鉱田

生産する

地下、露天鉱、堆積場

黄金

古代の切取による山の創建作用

アゴエル

72,542

100%

金鉱田

生産する

地下にある

黄金

古代の切取による山の創建作用

南アフリカ

南は深い(2)

4,268

90.495%

金鉱田

生産する

地下にある

黄金

古砂岩

加納

タルクワ

19,866

90%

金鉱田

生産する

露天鉱と置場

黄金

古砂岩

大芒

24,265

90%

金鉱田

生産する

露天鉱と置場

黄金

熱液

アサンコ(3)

47,600

合弁会社45%(ガリアーノ黄金会社：45%；ガーナ政府：10%)

カリアーノ·キング

生産する

露天鉱と置場

黄金

二重重ね合わせせん断荷重

チリ

北サラス

97,200

100%

金鉱田

発展する

露天鉱

黄金？銀メダル

超熱だ

ペルー

セロ·コロナ

6,265

99.53%

金鉱田

生産する

露天鉱と置場

金？銅

ポールフリー

メモ： (1)金田はこのプロジェクトの開発を計画していないため、フィリピン極東地域の推定資源は2022年にゼロに減記されている (2) 南深の帰属所有権は毎年可変である。 (3) Gold FieldsはAsankoがその業務や財務状況に重要ではないことを確認した。

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Gold Fieldsは南アフリカのヨハネスブルグ·サントンにある会社本部をレンタルした。

MPRDAによると，南アフリカの鉱物資源は国と国に属する(国家資源の保管者として探鉱権と採鉱権を付与する権利がある)。MPRDAは採鉱権保持者に採鉱作業を行うために採鉱区に入る法的権利を提供し，所有者にその上で作業を行う土地の所有を要求しない。鉱業権が付与されると，土地所有者は合法的な鉱業権者が採鉱作業を行う権利を拒否してはならない。また，土地所有者は採鉱権所有者から鉱産法による採鉱作業に使用される土地の補償を受ける権利がない。2010年5月、DMREはSouth Deepの旧注文採鉱権を新注文採鉱権に変換することを許可した。この承認には、南の深さに隣接しているハリーおじさんと呼ばれる追加の地域が含まれている。南方深井もハリーおじさんの採鉱権期限も30年であり、継続権への期待も合理的である。

Gold Fieldsはその南アフリカの採鉱業務の大部分の財産を持っており、それがこれらの財産を持っていなければ、それを適用する採鉱法や財産法に基づいてこのようにする。また，Gold Fieldsは南アフリカでの業務につながる探鉱権と採鉱権を持っている。MPRDAの要求により，Gold Fieldsは採鉱目的のための地表権を登録している.Gold Fieldsは，現在または将来その業務に貢献できると考えられる物件の探鉱権を取得し，適切な場合にその等探鉱権をMPRDA下の採鉱権に変換することを申請している。参照してください-リスク要因-金鉱の鉱業権は立法によって制約されており、これは巨大なコストと負担をもたらす可能性があり、いくつかの所有権要求を加える可能性があり、これの解釈は議論されている-南アフリカ.

Gold Fieldsの西アフリカ業務は3つの合法的な登録実体、すなわちTarkwa鉱(Gold Fieldsガーナ)、Damang鉱(Abosso)とAsanko合弁会社の45%の株式から構成され、Asanko合弁会社はAsanko金鉱100%の権益(Asanko金鉱及びガーナでの関連物業と探鉱権を含む)を持っている。合弁企業によると、Galiano GoldはAsanko合弁会社の45%の権益を持ち、ガーナ政府はAsanko合弁会社の10%の無償付帯権益を持っている。AsankoにおけるGold Fieldsの権益は、その業務または財務状況に重要ではないことが確認された。参照してください“-非物質的特性-Asanko合弁会社“と。ガーナ金鉱会社は1993年にガーナ政府からTarkwa鉱蔵の採鉱権を獲得した。2000年8月、ガーナ政府の同意を得て、ガーナ金鉱会社はTeberebie鉱北部の採鉱権を獲得した。Tarkwaの権利は2027年に満了され、土地と自然資源大臣はTeberebie賃貸契約を2036年に延長することを許可した。Abossoはガーナ政府のDamangとLima South採鉱リースにより，Damang鉱区の採鉱権を持つ。ダマンリースは2025年に満期になる。鉱物委員会の提案によると、土地·自然資源相は2017年に満期となったリマ南部リースを10年間延長した。Gold FieldsはTarkwaとDamangリースが計画と未来に決定された埋蔵量を採掘するために延長できるという合理的な予想を持っている。

Gold FieldsとAsanko合弁会社は、Gold Fieldsがガーナ政府に四半期特許使用料を支払うことを前提として、すべての3地点のすべての地表および地下金をそれぞれ採掘することができる。参照してください“--環境と管理事項--ガーナ--鉱業権”。

西オーストラリア州では、採鉱権の主体となる土地は州政府からレンタルされている。西オーストラリア州採鉱リースの初期期限は21年であり，そのうちの1つの自動継続期間は21年であり，その後政府の承認の下で21年間無期限に更新された。サンエブス、アグニュー、グルエール、グランニスミスの採鉱リース生産の金については、Gold Fieldsは毎年同州に2.5%の特許使用料を支払っている。Gold Road Resourcesとの合弁企業によると，Gold FieldsはGruyere鉱業会社の100%の権益(その子会社を通じて)を持ち，Gruyere鉱業会社はGruyere 50%の権益を持っている。Gold Road ResourcesはまたGruyereの50%の権利を持っている。グルエールの最初の金メダルは2019年に注入された。

ペルーでは、探査と採掘活動は正式に許可された地域でしか行われない。許可はペルー政府が採鉱許可権を発行する時に授与される。もし採鉱特許権所有者が15年以内に特許権を利用していない場合、採鉱特許権は満期になり、所有者がそれ自体の過ちではないことを当局に証明しない限り、この場合、当局は所有権者が次の5年以内に特許権の利用を開始することを許可することができる。権利者は、1ヘクタール当たり3.00ドルの年会費を支払うこと、最低投資要求を満たすこと、生産された精鉱価値に応じて毎月特許使用料を支払うことなどの特定の義務を履行しなければならない。参照してください“-環境と規制−ペルー−特許権−採鉱特許権”.

チリでは、Salares Norteプロジェクトが建設されており、すべての必要な許可証が準備されている。環境許可証は絶滅危惧の短尾トトロの保護と移転を要求する。移転計画は2020年10月に始まり、4匹のトトロを捕獲して移転した。4匹のトトロのうち2匹は生存していなかったが、2匹は移転に成功した。環境規制機関(SMA)は救援·移転計画に関する一時停止通知を発表した。2021年12月，移転中の違反により，SMAはSalares Norteプロジェクトに対する制裁手続きを開始した。制裁手続きに応えるために，SMAに履行案を提出し，SMAはそれを審査し，SMAの回答に基づいて最新案をタイムリーに提出した。SMAの承認はまだ待っている。

鉱物資源埋蔵量の概況

2022年12月31日までの金鉱埋蔵量

方法論

2016年版南アフリカの探査結果、鉱物資源と鉱物埋蔵量報告基準(SAMREC Code)の定義と証券法S-K規則(S-K 1300)第1300部分の定義にはいくつかの違いがあるが、次の表は2022年12月31日までの金鉱運営と高級プロジェクトごとのS-K 1300規定に適合する埋蔵量のみを示している。これらの違いにもかかわらずこれらのコードは基本的に似ていますGold Fieldsは

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基本的にこの2つの規範に適合している。“-用語表”を参照してください。鉱物埋蔵量はすでに明らかにされた埋蔵量と可能な埋蔵量の種類に分け、そしてトン数で表され、カットオフ品位を採用し、採鉱希釈度、鉱石損失、採鉱回収率及びその他の修正要素を推定する。

多金属鉱床の場合，すべてのGold Fieldsの運営はカットオフ品位や製錬所純収益(NSR)カットオフを用いて埋蔵量を報告した。境界品位は鉱体内で採掘·処理が必要な経済物質と余剰物質を区別した品位である。限界品位は通常適切な金属価格に開発、回収、加工、一般と管理及び維持資本コストを加えて1トン当たりの総コストを計算する。NSR下限とは，鉱業権者が鉱場金属製品の販売から得た純収入(総収入から生産コストを差し引く)である。費用は輸送と製油費用を含む。埋蔵量を推定する際に適用される修正係数は、主に履歴経験情報に基づくが、通常は、計画における運営改善の調整を含む。トン数と品位は選択された限界品位より低い鉱化を含むことができ、埋蔵量が十分な大きさと連続性のブロックを含むことを確保し、実際の採鉱(貧化)を促進するが、範囲は限られており、通常は5%より低く、しかも全採鉱ブロックの金属貢献は依然として限界貢献より高い。準備金はまた、業務コストレベルおよび各業務に必要な資本および持続的な資本調達を考慮し、詳細なLOMエンジニアリング計画によってサポートされています。

2022年LOM計画で使用される金属価格は以下のとおりである：ガーナ業務の場合、鉱物埋蔵量の数字は金価格が1オンス1，400ドルの最適化鉱場に基づいている。オーストラリア業務について、鉱石備蓄データは1オンス2，000オーストラリアドルの金価格(1オーストラリアドル対1.00オーストラリアドルまたは70オーストラリアドル対70オーストラリアドルの為替レートで計算)。オーストラリア業務の露天鉱物埋蔵量も同様に最適化された鉱場と地下作業を基礎とし，適切な鉱山設計と採掘計画に基づいている。South Deepでは，金価格は1キロ720，000リンギット(1ドル対16リンギットの為替レート)で鉱石埋蔵量を評価した。準備に使われる金価格は、2022年12月末までの3年間の過去平均値(1オンス1，790ドル)を下回っており、これは月ごとに計算されるロンドン午後の金相場である。Cerro Coronaの金備蓄の場合、最適化された坑は1オンス1，400ドルの金価格と1ポンド3.4ドルの銅価格に基づく。鉱物の性質と製錬所の純収益の重要性から，金と銅の価格は併せて考慮する必要がある。Salares Norte Reserveが使用した金価格は1オンス1，400ドル，白銀価格は1オンス17.5ドルである

オーストラリア

オーストラリアの作業において、地下と露天作業の埋蔵量推定は適切な技術を通じて収集した探査とサンプリング情報に基づいており、主にダイヤモンド掘削、RC掘削、空芯と音波掘削技術から来ている。サンプル点の位置間隔は十分近く、地質と品位の連続性を推定または確認する。一般に，掘削はメッシュ上で行われており，埋蔵量のメッシュ範囲は10メートル×25メートル，埋蔵可能なメッシュ範囲は通常40メートル×60メートルであることが明らかにされており，鉱体の連続性によって異なる可能性がある。坑内作業では，掘削情報を補完するために，開発相の充填図とサンプリングを行う必要がある。オーストラリアの業務鉱化の多様性と多様性により，試料間隔も特定の鉱石タイプごとに異なる可能性がある。

リソース推定は、条件シミュレーションに基づくか、リソースを回復する方法に基づくか、または通常または単純なクレキン法に基づく。鉱体幾何形状によって，2次元または3次元推定方法を採用した。

南アフリカ

南深の再編は2018年末に完了し，運営効率の向上，運営コストの低減，キャッシュフローの利用を目指した新運営モデルを実施し，2020年，2021年，2022年に積極的な成果を示し続けている

2022年、南深は引き続きその短期と長期計画を実行し、その確定した肝心な改善テーマ、即ち指導層の交代、生産効率の向上と技術現代化に符合する。South Deepの2023年業績は引き続き同じ基準で評価され、生産性とコストの改善を実現する。その鉱山はまたインフラを支援し、効率を向上させ続けるだろう。2021年の地雷性能に関するより多くの情報は、“−証券法下のS−K条例第1304項に規定されている個人財産開示である南アフリカ事業である南部深鉱”を参照されたい

South Deepは2020年、2021年及び2022年の運営は鉱場の核心戦略プロジェクトのテーマ、肝心な業績指標及び推進要素に対する魅力を示し、これらは今後5年間の生産量の向上を促進するために不可欠である。この鉱2022年の生産とコスト表現傾向は引き続き南深の能力の実行と交付LOM計画の生産量の向上を支持し、LOM計画は鉱物埋蔵量の陳述及び予想経営量とコスト指標を支持する核心である。

生産向上段階から全面生産への牽引力のモニタリングを継続し，業績と軌跡に応じてLOM計画を再校正する必要があれば，South Deep年度戦略と業務計画過程の一部として解決する。

South DeepのLOM計画，特にSouth Deep鉱物埋蔵量ベースを構成する生産量向上計画は，運営成果の交付および鉱山の安定生産への発展とその関連するコストパフォーマンスに伴い，引き続き整備と強化される。現在のLOM計画は労働力の再調整とコスト基礎の関連調整、最近の鉱山設計とスケジューリングのすべての改善、チーム管理の強化、岩土パラメータの更新、生産計画を支援するために必要なすべてのインフラを含む。後者は換気、冷凍、給水、埋め戻し、コンクリートの噴射、設備の維持と鉱石処理を含む。

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South Deepでは、埋蔵量推定の根拠は地面掘削、地下充填と品位制御(鉱山定義)ダイヤモンド掘削、地面三次元反射地震から得られた構造体積モデル、鉱体相モデル、構造モデル、地下描画、詳細な鉱帯線枠と地質統計推定である。生物礁は堆積性質であり、横方向に強い連続性があり、長期的な予測可能性があり、広範な骨盤内河川堆積を反映している。最初の探査は約500メートルから2000メートルのメッシュで地表から掘削しました地下通路があれば、約30 m~90 mのメッシュ上で地下マッピング及びダイヤモンド掘削を行い、詳細な鉱山設計及び生産スケジューリングをサポートするために必要な鉱体定義を提供する。

以下に、南深の異なるタイプの貯蔵量を分類するための掘削機間隔範囲を示す。

埋蔵量分類

サンプル間距離範囲 最小/最大

最大距離データを投影する

(米)

証明しました

0から60まで

90

可能性が高い

60から650

650

明らかにされた埋蔵量については，計画中の品位制御や鉱山定義ダイヤモンド掘削は約30メートル×30メートルのメッシュピッチに設計しなければならず，これはダイヤモンド掘削機の到達可能性に依存する。地下通過性と生産環境による他の後方勤務制限により，メッシュ間隔は限られた領域で60メートルまで延びることができる。高位圧下採掘は高さ5メートルの切目からなり，通常17~20メートルの垂直間隔で水平採掘され，地応力を約80メガパスカルから30から40メガパスカルに低下させ，大規模な機械化採掘を促進する。推定は地質上の均質構造帯と定義相帯の制限を受け，通常は通常あるいは簡単なクリガー小規模メッシュから得られる。

可能な埋蔵量については、多くのサンプルが取得されたと推定され、これらのサンプルの間隔は、これらの地域に隣接する開発および採鉱場の間隔よりも大きい。そのほか、掘削距離は数十メートルから数百メートルまで様々であり、三次元地震探査結果と結合して、ある構造礁の高さと肝心な地層表面を確定した。可能な埋蔵量に分類される埋蔵量は、通常、明らかにされた埋蔵量に分類された埋蔵量に隣接している。推定は地質上の均質な構造と堆積相帯に限られ，簡単なクレッグ法による可採ブロックの推定に用いられる局所直接条件技術(LDC)を用いて得られた。

地質均質帯連続性の基本仮定は地質モデルによって駆動され、掘削と地下マッピングによって新しい情報が発生した場合、地質モデルは更新される。もし必要があると考えたら、地質と資源評価モデルのいかなる変更も同業者と内部技術会社の審査及び外部独立顧問審査を受けなければならない。歴史的に見ると，南アフリカ深部金鉱の採掘は著しい地質連続性を示したため，限られた地上掘削情報に基づいて新たな金鉱の採掘が開始された。通常、地質モデルは主に各礫岩層位内の異なる堆積相の定義に基づく。これらの相は古水流や勾配傾向に沿って新たな未開発地域に外挿されており，これらの地域固有の近位から遠位までの堆積関係や任意の地表掘削データを考慮している。通常、これらの相は連続しており、広範な履歴サンプルデータベースがサポートされており、大型ブロックのクレッグ法および推定に組み込むことができる。

加納

Tarkwa露天鉱作業の場合、可能な埋蔵量の推定は、初期100メートルまたは200メートルのダイヤモンドメッシュと逆循環(RC)掘削との組み合わせに基づくだけであり、埋蔵量は、通常、12.5メートル~25メートルのRC掘削グリッドに基づくことが明らかになる。Damang露天鉱作業について言えば、可能な埋蔵量の推定は40メートルから80メートルのRCとダイヤモンド掘削組合せメッシュ、および5メートル×8メートルメッシュから20メートルメッシュの明らかな埋蔵量に基づいており、具体的には鉱体タイプと幾何形状に依存する。ある地域では先進的な品位制御掘削を採用して、通常の品位制御掘削(通常は正常GC深さの2~3倍)よりも深い詳細な推定を提供し、後者は構造および品位傾向を確認するための情報を必要とする。

ダイヤモンドドリルから連続(固体)岩コアを提供し、水や化学物質を用いて潤滑を行う。そのため、ダイヤモンド掘削はRC掘削よりもっと高い地質パラメータ分解能を提供し、例えば岩性、エッチング、鉱化、岩石硬度と構造を提供する。

地上掘削計画では、RC掘削は、圧縮空気によって動力を供給する衝撃ハンマーの切屑サンプルを提供する。チップは、外孔からの汚染を除去するために、ロッド内の中心管に沿って表面に移送される。サンプリングは一般に鉱体ブロックモデルと採鉱サイズに関する間隔で行われる。RC掘削は一般的にダイヤモンド掘削よりも速く、安い。しかし、RC掘削には深さ制限があるため、すべての深孔はダイヤモンド掘削を採用している。

一般に、探査および充填掘削スキームは、必要な地質分解能を提供するためのRC掘削およびダイヤモンド掘削を含み、評価、岩土工事および地質冶金目的のための大量の分析データを提供する。クラス制御掘削プログラムにはRCを用いた.

ガーナ行動におけるリソース推定は、通常、条件シミュレーションまたは局所的に統一された条件に基づく回復リソース推定値を使用する。その目的は，特定の最小採鉱選択規模での境界線以上の品位とトン数を地質統計学的に推定することである。

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チリ

Salares Norteプロジェクトの場合、主にダイヤモンド穿孔および少量のRC穿孔に基づくと推定される。指示された資源と可能保護区の平均孔距離は25メートル未満であり，資源の平均孔距離は40メートル未満と推定された。いくつかのセグメントで約10~15メートルの近距離掘削を完了し、地質と黄金レベル域の短期可変性をテストし、生産設計とスケジューリングを支援した。

推定は条件シミュレーションにより資源見積りを回復する.

ペルー

Cerro Corona作業については，ダイヤモンドドリルとRC穴に基づいて試算した。可能な埋蔵量については，Cerro Coronaの孔間距離は一般に40メートルから60メートルのメッシュ上にあり，25メートルのメッシュに近い領域もあり，そこの地質はより複雑になっている。爆破孔岩屑は品位制御サンプルとして用いられ，平均5.5メートル×4.8メートルのメッシュで掘削を行った。

推定は条件シミュレーションにより資源見積りを回復する.

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集団備蓄報告書

二零二二年十二月三十一日、Gold Fieldsの明らかと可能埋蔵量の合計は約4610万オンスの金、398百万ポンドの銅、4220万オンスの白銀であった。鉱物埋蔵量の参考点は鉱山運転(メモリのみの読み出し)に関するものである

						2022年12月31日までの帰属可能な金鉱物埋蔵量レポート(1)
						埋蔵量が明らかになった																		可能埋蔵量																		総埋蔵量																		2021年度の帰属金生産量
						公トン						磁気ヘッド 等級.等級						黄金						公トン						磁気ヘッド 等級.等級						黄金						公トン						磁気ヘッド 等級.等級						黄金
						(百万)						(g/トン)						(百万オンス)						(百万)						(g/トン)						(百万オンス)						(百万)						(g/トン)						(百万オンス)						(百万オンス)
地下(UG)
オーストラリア
スミスおばあちゃん						1.8						5.6						0.3						9.9						5.6						1.8						11.7						5.6						2.1						0.28
サンエヴス						1.8						4.9						0.3						16.6						3.9						2.1						18.4						4.0.						2.3						0.33
アゴエル(5)						—						—						—						5.0						6.6						1.1						5.0						6.6						1.1						0.24
南アフリカ
南は深い(3)(4)						12.8						5.5						2.3						166.0						5.0						26.4						178.8						5.0						28.7						0.32
地下総面積						16.5						5.4						2.9						197.5						4.9						31.4						214.0						5.0						34.2						1.17
地上(生産在庫)
オーストラリア
グルエール						3.1						0.7						0.07						—						—						—						3.1						0.7						0.07						—
スミスおばあちゃん						0.03						6.3						0.005						—						—						—						0.03						6.3						0.005						—
サンエヴス(5)						3.0						1.3						0.1						—						—						—						3.0						1.3						0.1						—
アゴエル						0.02						8.2						0.004						—						—						—						0.02						8.2						0.004						—
加納
大芒(5)						8.2						0.8						0.2																								8.2						0.8						0.2						—
タルクワ(5)						9.7						0.8						0.3						54.0						0.4						0.7						63.7						0.5						0.9						—
アサンコ(6)						—						—						—						—						—						—						—						—						—						0.08
チリ
北サラス						—						—						—						0.3						7.2						0.07						0.3						7.2						0.07						—
ペルー
セロ·コロナ						13.2						0.5						0.2						—						—						—						13.2						0.5						0.2						—
総在庫						37.4						0.8						1.0						54.3						0.5						0.8						91.6						0.6						1.8						0.08
露天鉱オーストラリア
グルエール						6.8						1.2						0.3						39.5						1.3						1.7						46.3						1.3						2.0						0.16
スミスおばあちゃん						—						—						—						—						—						—						—						—						—						—
サンエヴス(4)						1.1						2.5						0.09						2.1						2.3						0.2						3.2						2.4						0.2						0.05
アゴエル						—						—						—						0.2						3.0						0.02						0.2						3.0						0.02						—
ガーナ露天(露天鉱)
大芒(4)						0.3						1.2						0.01						1.8						1.3						0.08						2.1						1.3						0.09						0.21
タルクワ(4)						33.6						1.3						1.4						66.4						1.2						2.5						100.0						1.2						3.9						0.48
アサンコ(6)						—						—						—						—						—						—						—						—						—						—
チリ
北サラス						—						—						—						18.1						5.8						3.4						18.1						5.8						3.4						—
ペルー
セロ·コロナ						34.7						0.6						0.6						2.0						0.5						0.03						36.7						0.6						0.7						0.13
総曲面オペランド						76.5						1.0						2.3						130.0						1.9						7.9						206.5						1.5						10.3						1.02
合計する						130.3						1.5						6.1						381.8						3.3						40						512.1						2.8						46.1						2.27

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						2021年12月31日現在の帰属可能な金鉱物埋蔵量レポート(1)
						埋蔵量が明らかになった																		可能埋蔵量																		総埋蔵量																		2021年度の帰属金生産量
						公トン						磁気ヘッド 等級.等級						黄金						公トン						磁気ヘッド 等級.等級						黄金						公トン						磁気ヘッド 等級.等級						黄金
						(百万)						(g/トン)						(百万オンス)						(百万)						(g/トン)						(百万オンス)						(百万)						(g/トン)						(百万オンス)						(百万オンス)
私の合計で
グルエール						9.9						1.1						0.3						39.5						1.3						1.7						49.4						1.3						2.0						0.16
スミスおばあちゃん						1.8						5.6						0.3						9.9						5.6						1.8						11.8						5.6						2.1						0.28
サンエヴス						5.9						2.6						0.5						18.7						3.7						2.2						24.6						3.4						2.7						0.37
アゴエル						0.02						8.2						0.004						5.3						6.5						1.1						5.3						6.5						1.1						0.24
南は深い						12.8						5.5						2.3						166.0						5.0						26.4						178.8						5.0						28.7						0.32
大芒						8.6						0.8						0.2						1.8						1.3						0.08						10.3						0.9						0.3						0.21
タルクワ						43.3						1.2						1.6						120.3						0.8						3.2						163.7						0.9						4.9						0.48
アサンコ(6)						—						—						—						—						—						—						—						—						—						0.08
北サラス						—						—						—						18.4						5.8						3.5						18.4						5.8						3.5						—
セロ·コロナ						47.9						0.6						0.8						2.0						0.5						0.03						49.9						0.5						0.9						0.13
合計する						130.3						1.5						6.1						381.8						3.3						40.0						512.1						2.8						46.1						2.27

メモ：
(1)			(a) 見積もりは、鉄鋼工場の回収を除くすべての採鉱希釈と金損失を含む、鋼工場に納入された公トンと読み出し専用メモリレベルである。冶金回収係数はまだ備蓄数字に計上されていない。大まかな冶金回収率は：(I)南深96.5%；(Ii)Tarkwa 89.5%~97.2%；(Iii)Damang 91.5%；(Iv)St.Ives 86.5%~96%；(V)Agnew 80%~96%；(Vi)Granny Smith 91%~94%；(Vii)Gruyere 85.1%~92%；(Viii)Cerro Corona金75.8%~88.8%，銅88.3%~88.8%；そして(Ix)Salares Norte黄金91%~94.6%，白銀58.5%~69.3%(計画中)。冶金回収率は工場で処理した鉱石から実際に回収した特定鉱物製品の品質と処理前の総特定鉱物含有量の比率であり、百分率で表される。南アフリカ業務の冶金回収率は一貫しているが、国際業務の回収率は原料の組み合わせ(例えば酸化物、遷移金属と新鮮金属)と処理方法によって異なる。
			(b) 希釈とは，計画内と計画外の廃棄物および/または低品位材料を採掘して工場に輸送することである。多様な鉱体様式と採鉱方法を持つ作業範囲を提供した。鉱石枯渇要因は，(I)南深11%，(Ii)Tarkwa 30 cm上盤と20 cm下盤，(Iii)ダマン17%(熱液)，(Iv)聖エブス22%~49%(露天鉱)19%~36%(地下)，(V)Agnew 8%~24%(露天鉱)20%~30%(地下)，(Vi)Granny Smith 16%，(Vii)Gruyere 4%~37%である。(Viii)Cerro Corona 0%と(Ix)Salares Norte 2%であった。
			(c) 採鉱回収率とは，埋蔵量を申告するための金価格で決定された鉱体から採掘された鉱石の割合または百分率である。このパーセンテージは鉱区によって異なり、計画と予定埋蔵量の実際に採掘されたトン、品位と金属(申告埋蔵量によって使用される金価格)を反映し、すべての修正要素、採鉱制限と支柱割引を応用する。採鉱回収率は，(I)Tarkwa 100%，(Ii)Damang 95%，(Iii)St.Ives 94%~99%(露天鉱)および92%~93%(地下)，(Iv)Agnew 89%~94%(地下)および89%~94%(露天鉱)，(V)Granny Smith 90%~92%，(Vi)South Deep 96.5%，(Vii)Gruyere 80%~99%，(Viii)Cerro Corona 98%および(Ix)Salares Norte 100%である。
			(d) 立坑，露天鉱あるいは地下鉱山ごとにカットオフ品位が異なる可能性があり，これはそれぞれのコスト，枯渇計画，鉱石タイプと枯渇程度に依存する。以下は，計画過程で用いた下限品位の平均値または範囲である：(I)南深4.0 g/t~4.4 g/t；(Ii)Tarkwa 0.32 g/t~0.5 g/t，(Iii)Damang 0.67 g/t，(Iv)St.Ives 0.3 g/t~0.45 g/tを粉砕飼料(露天鉱)，2.4 g/t~3.6 g/tを粉砕飼料(地下)に用いた。(V)Agnew 3.4 g/t~5.2 g/t研磨材(地下)および1.0 g/t(露天鉱)、(Vi)Granny Smith 3.2 g/t~3.8 g/t；(Vii)Gruyere 0.3 g/t~0.7 g/t；(Viii)Cerro Corona製錬所1トン当たり純収益16.38ドル(銅および金総合)および(Ix)Salares Norte 1トン当たり69.97ドル~74.31ドル/トンの製錬所純収益(総合金および銀)
			(e) 四捨五入のため、合計は合計ではない可能性があります。もしこのような状況が発生したら、重大だとは思われないだろう。
			(f) オンスをベースとした鉱場催促係数(金属需要が金属需要よりも高い)は主に歴史的業績に基づいて確定されているが，実際の計画中の改良(例えば適用)により埋蔵量にも適用されている。鉱場の上昇係数は，ダマン95%，タクワ97%，アグニュー，スミスおばあさん，サンエブス，グルエール，南深，北サラス，セロコロナ100%であった
(2)			冶金回収後に実際に生産された金/銅。
(3)			LOM所有権シェアに基づいて，少数持分は時間の経過とともに徐々に増加している。
(3)			他の国際業務と同様に，すべての南深埋蔵量は以上のインフラに分類され，これらの埋蔵量は既存のインフラから低下し続けることで得られるからである。
(3)			在庫材料から生産されたいくつかの金が含まれており、この金は単独では計量できない。
(3)			“−当社のその他の資料−材料運営物件−西アフリカ業務−Asanko合弁会社”が説明した理由により，Gold Fieldsは2022年12月31日にAsankoの埋蔵量は報告されていない。

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次の表には、2022年12月31日までにCerro Corona鉱が明らかにされ、可能な金鉱による銅鉱埋蔵量を示す

						2022年12月31日現在の銅鉱埋蔵量報告書(1)
						埋蔵量が明らかになった																		可能埋蔵量																		総埋蔵量																		2022年度の銅生産高に帰属可能
						公トン						等級.等級						CU						公トン						等級.等級						CU						公トン						等級.等級						CU
						(百万)						(%)						(百万ポンド)						(百万)						(%)						(百万ポンド)						(百万)						(%)						(百万ポンド)						(百万ポンド)
地面(在庫)
セロ·コロナ						13.2						0.34						100						—						—						—						13.2						0.34						100						—
地面(露天鉱)
セロ·コロナ						34.7						0.37						284						2.0						0.33						14						36.7						0.37						298						59
合計する						47.9						0.36						384						2.0						0.33						14						49.9						0.36						398						59
メモ： (1) 銅鉱埋蔵量については，最適化された坑は1オンス1，400ドルの金価格と1ポンド3.4ドルの銅価格に基づいており，鉱物の性質により，この2つの価格は一括して考慮する必要がある。

次の表は、2022年12月31日までに、Salares Norteプロジェクトが明らかにされ、可能な金鉱による銀埋蔵量を示している

						2022年12月31日現在の銀鉱埋蔵量報告書(1)
						埋蔵量が明らかになった																		可能埋蔵量																		総埋蔵量																		帰属可能銀 2022年度の生産高
						公トン						磁気ヘッド 等級.等級						白銀						公トン						磁気ヘッド 等級.等級						白銀						公トン						磁気ヘッド 職系						白銀
						(百万)						(g/トン)						(百万オンス)						(百万)						(g/トン)						(百万オンス)						(百万)						(g/トン)						(百万オンス)						(百万ポンド)
チリの地上在庫
北サラス						—						—						—						0.3						4.7						0.05						0.3						4.7						0.05						—
チリ露天鉱
北サラス						—						—						—						18.1						72						42.1						18.1						72						42.1						—
合計する						—						—						—						18.4						71						42.2						18.4						71						42.2						—
注： (1) 銀備蓄については、最適化された鉱場は、1オンス1，400ドルの金価格と1オンス17.50ドルの白銀価格に基づいており、鉱物の性質により、この2つの価格を一括して考慮する必要がある。

金鉱物埋蔵量を同比で比較する

次の表に示す期間内に金鉱の金は鉱物埋蔵量の変動を占めるべきである

明らかにされ可能な帰属鉱物埋蔵量

						変更率						黄金 浅い話はメモリ鉱物埋蔵量だけを読む(1) (蚊)
2021年12月31日まで						—						47.4
2022年生産量枯渇						-5%						-2.5
金価						4%						2.0
生産コスト						-4%						-2.0
発見-探索						2%						1.0
転換する						1%						0.3
包含/排除						-0%						-0
2022年12月31日まで						97%						46.1
注： (1) 帰属可能な金備蓄にはAsankoは含まれていない。

金価敏感性

金鉱化量は金価格の変動に非常に敏感であり，金鉱田は経済的に金鉱化を抽出できるため，埋蔵量に分類することができる。次の表はGold Fieldsの異なる金価格での占めるべき金埋蔵量を示し、金価格はそれぞれ上記の“金備蓄報告書”表に記載された鉱山経営の基本状況の10%より高い。しかしながら、備蓄感度は、詳細な消費スケジュールに基づいているのではなく、相対的かつ指示的にのみ考慮されるべきである

38

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						-10%						基台						+10%
												(蚊)
グルエール						1.8						2.0						2.2
スミスおばあさん(2)						1.9						2.1						2.2
聖エブス(2)						2.6						2.7						3.0
アゴニオ(2)						1.0						1.1						1.2
深南(1)						25.5						28.7						30.6
大芒						0.3						0.3						1.2
タルクワ						3.1						4.9						6.0
北サラス						3.4						3.5						3.5
セロ·コロナ						0.9						0.9						0.9
メモ： (1) 南アフリカでは感光用の同値金価格はそれぞれ650，000ランド/kg，720，000ランド/kg，790，000ランド/kgであった。 (2) オーストラリアで感受性に用いられる同等の金価格はそれぞれ1，800豪元/オンス，2，000豪元/オンス，2，200豪元/オンスである。

最近の取引日(2022年12月29日)によると、2022年12月31日のロンドン午後の金の終値は1オンス1，813.75ドル。Gold Fieldsの帰属金埋蔵量は二零二一年十二月三十一日の4，740万オンスから二零二二年十二月三十一日の4，610万オンスに低下した。この減少はすべての業務の年間採鉱損失、更新された地質と資源モデル、隣接鉱山探査発見と資源転換、鉱山設計とスケジューリングの改善及びグループ全体の新しい研究を完成する純影響によるものである。採鉱コストの増加はほとんどの業務の埋蔵量に否定的な影響を及ぼす。2021年と比較して埋蔵量が前年比増加した鉱山にはSt.Ives(12%)とAgnew(8%)があり，これは主に追加の掘削と更新された資源モデルによるものである。South Deepは2021年と比較して年間収量枯渇後に埋蔵量が2%減少したが，Gruyere，Granny Smith，Damang，Tarkwa，Cerro CoronaはそれぞれのLOM計画，採鉱コスト，資源モデルの変化により埋蔵量が減少した。Salares Norteプロジェクトは現在建設中であり，2023年下半期に第1陣の金生産が促進される予定であるが，埋蔵量に大きな変化は生じていない。あるから“-会社に関するその他の情報-材料経営属性-西アフリカビジネス-Asanko合弁会社“Gold Fieldsは2021年または2022年のAsanko合弁企業の埋蔵量を再び報告していません

ロンドン金属取引所(LME)銅の現金決済価格は、2022年12月31日(最近の取引日によると、2022年12月30日)で1トン当たり8，372ドルまたは1ポンド当たり3.8ドルである

Gold Fieldsがその埋蔵量を決定する方法は変化する可能性があり、その根拠は管理層が上記に対して“-会社の情報について-2022年12月31日までの金鉱埋蔵量-方法“と。したがって、上記のGold Fields埋蔵量に対する感度分析は、示された金または銅価格または任意の他の金または銅価格によるGold Fields埋蔵量の推定が実際に何であるか、またはかつて何であるかを示すものに依存すべきではなく、現在の金または銅価格またはGold Fieldsの将来の任意の時点の埋蔵量に基づいてGold Fieldsの鉱石埋蔵量を評価する基礎に依存すべきではない。参照してください“-リスク要因-金田の鉱物資源と埋蔵量は一連の技術と経済的仮定に基づいて推定されており、これらの仮説が不正確あるいは変化していることが証明された場合、金田が推定した鉱物埋蔵量を下げる必要があるかもしれない”.

39

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2022年12月31日までの金鉱田鉱物資源

方法論

S−K 1300は、方法的にSAMRECルールと実質的に類似しており、鉱物資源を推定するために使用される。これらの資源には鉱物埋蔵量は含まれておらず、参照点はその場にある。露天鉱場資源は価格、コスト及び推定のための関連修正要素によって定義された鉱場殻層に限られている。坑殻は、鉱化を想定した経済条件下で経済的かつ実際に採掘可能な鉱化に制限するために使用される。このような資源は適切な立地で品位を遮断して見積されている。坑殻は選択的な採鉱単位を考慮しており，限界品位よりも低い任意の材料の推定も含まれている可能性があり，これらの材料は資源のすべての支払い部分を抽出するために採掘される必要がある。地下には類似した経済的で実用的な採掘方法が採用されており、すなわち実際に入ることができる採鉱形状に応じて、適切な原位置切断品位で見積採掘を行う。

鉱物資源の修正要因

多金属鉱床の場合，すべてのGold Fieldsの運営はカットオフ品位や製錬所純リターンカットオフ値を用いて鉱物資源を報告している。境界品位は鉱体内で採掘·処理が必要な経済物質と余剰物質を区別した品位である。限界品位は通常適切な金属価格に開発、回収、加工、一般と管理及び維持資本コストを加えて1トン当たりの総コストを計算する。NSR下限とは，鉱業権者が鉱場金属製品の販売から得た純収入(総収入から生産コストを差し引く)である。費用は輸送と製油費用を含む。

2022年12月31日(最近の取引日は2022年12月29日)、ロンドン午後の金の終値は1オンス1，813.75ドル。ロンドン金属取引所の2022年12月31日(直近取引日は2022年12月30日)の銅現金決済価格は1トン8，372ドル。技術報告要約のマーケティング部は，価格選択を詳細に分析した。鉱物資源(埋蔵量を含まない)を推定するための価格は、金1600ドル/オンスであり、3年間の過去平均値、銅3.6ドル/ポンド、白銀20.00ドル/オンスより低い

埋蔵量報告書を含まない帰属鉱物資源

二零二年十二月三十一日、Gold Fieldsはすでに資源を累計計量及び表示し、鉱物埋蔵量約3，110万オンスの金、300，000ポンド銅及び2，500，000オンス銀を含まず、詳細は次の表を参照されたい。報告によると、2022年に極東地域には鉱物資源がなく、このプロジェクトの帳簿価値がゼロに減記されているためだ。鉱物資源の参照点はその場である。

40

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						2022年12月31日までの埋蔵量を含まない金鉱物資源報告書(1)
						測定的資源																		指定した資源																		推定的資源																		帰属可能金 測定され指示されたリソースの総数
						公トン						その場で 等級.等級						黄金						公トン						その場で 等級.等級						黄金						公トン						その場で 等級.等級						黄金
						(百万)						(g/トン)						(百万オンス)						(百万)						(g/トン)						(百万オンス)						(百万)						(g/トン)						(百万オンス)						(百万オンス)
地下(UG)
オーストラリア
スミスおばあちゃん						2.5						4.9						0.4						10.7						4.6						1.6						8.9						5.5						1.6						2.0
サンエヴス						0.3						4.3						0.04						4.0						3.6						0.5						9.6						4.2						1.3						0.5
アゴエル(5)						0.1						5.6						0.02						4.4						5.4						0.8						3.5						4.8						0.5						0.8
南アフリカ
南は深い(3)(4)						15.0						6.5						3.1						79.0						6.6						16.8						20.4						9.1						6.0						19.9
地下総面積						17.8						6.2						3.6						98.1						6.2						19.6						42.5						7.0						9.4						23.1
地面(在庫)
オーストラリア																																																												—
グルエール						—						—						—						—						—						—						—						—						—						—
スミスおばあちゃん						—						—						—						—						—						—						—						—						—						—
サンエヴス(5)						—						—						—						—						—						—						—						—						—						—
アゴエル						—						—						—						—						—						—						—						—						—						—
南アフリカ
南は深い						43.6						0.23						0.3						—						—						—						—						—						—						0.4
加納
大芒(5)						0.002						0.6						0						—						—						—						1.2						0.6						0.02						0
タルクワ(5)						0.1						0.4						0.001						—						—						—						—						—						—						0.001
アサンコ						—						—						—						—						—						—						—						—						—						—
チリ
北サラス						—						—						—						—						—						—						—						—						—						—
ペルー
セロ·コロナ						—						—						—						—						—						—						—						—						—						—
地面(露天鉱)
オーストラリア
グルエール						0.05						1.0						0.001						13.2						1.4						0.6						14.4						1.4						0.6						0.6
スミスおばあちゃん						—						—						—						—						—						—						0.2						2.1						0.01						—
サンエヴス(4)						0.6						2.9						0.06						5.4						2.4						0.4						1.8						2.7						0.2						0.5
アゴエル						—						—						—						0.9						3.4						0.1						0.5						4.0						0.06						0.1
加納
大芒(4)						3.7						1.7						0.2						39.7						2.1						2.7						8.1						2.0						0.5						2.9
タルクワ(4)						9.5						1.5						0.5						51.8						1.3						2.2						5.4						1.5						0.3						2.7
アサンコ						—						—						—						—						—						—						—						—						—						—
チリ
北サラス						—						—						—						2.8						2.1						0.2						0.9						1.9						0.06						0.2
ペルー
セロ·コロナ						33.3						0.5						0.6						7.3						0.5						0.1						0.1						0.4						0.002						0.7
総曲面						47.2						0.9						1.3						121.1						1.6						6.3						31.4						1.7						1.7						7.6
合計する						108.7						1.5						5.2						219.2						3.7						25.9						75.0						4.7						11.2						31.1

41

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						2022年12月31日までの埋蔵量を含まない金鉱物資源報告書(1)
						測定的資源																		指定した資源																		推定的資源																		帰属可能金 測定され指示されたリソースの総数
						公トン						その場で 等級.等級						黄金						公トン						その場で 等級.等級						黄金						公トン						その場で 等級.等級						黄金
						(百万)						(g/トン)						(百万オンス)						(百万)						(g/トン)						(百万オンス)						(百万)						(g/トン)						(百万オンス)						(百万オンス)
私の合計で
グルエール						0.05						1.0						0.001						13.2						1.4						0.6						14.5						1.5						0.7						0.6
スミスおばあちゃん						2.5						4.9						0.4						10.7						4.6						1.6						9.1						5.5						1.6						2.0
サンエヴス						0.9						3.3						0.1						9.4						2.9						0.9						11.3						3.9						1.4						1.0
アゴエル						0.1						5.6						0.02						5.3						5.0						0.9						4.0						4.7						0.6						0.9
南は深い						58.6						1.8						3.4						79.0						6.6						16.8						20.4						9.1						6.0						20.2
大芒						3.7						1.7						0.2						39.7						2.1						2.7						9.2						1.9						0.6						2.9
タルクワ						9.6						1.5						0.5						51.8						1.3						2.2						5.4						1.5						0.3						2.7
アサンコ						—						—						—						—						—						—						—						—						—						—
北サラス						—						—						—						2.8						2.1						0.2						0.9						1.9						0.06						0.2
セロ·コロナ						33.3						0.5						0.6						7.3						0.5						0.1						0.1						0.4						0.002						0.7
合計する						108.7						1.5						5.2						219.2						3.7						25.9						75.0						4.7						11.2						31.1

メモ：
(1)			(a) 見積もりはその場で希釈されていない。資源数字は採鉱回収率，採鉱希釈度，冶金回収率係数を用いなかった。大まかな冶金回収率は以下のとおりである：(I)南深96.5%；(Ii)Tarkwa 89.5%~97%；(Iii)Damang 88.3%~97%；(Iv)St.Ives 84.9%~96%；(V)Agnew 81%~98%；(Vi)Granny Smith 94.3%~93.9%；(Vii)Gruyere 85.1%~92%；(Viii)Cerro Corona金75.9%~76.1%，銅88.2%~88.5%；和(Ix)Salares Norte金価格は87%から91%，銀価格は58.9%から67.5%(計画中)であった。冶金回収率は工場で処理した鉱石から実際に回収した特定鉱物製品の品質と処理前の総特定鉱物含有量の比率であり、百分率で表される。南アフリカ業務の冶金回収率は一貫しているが、国際業務の回収率は原料の組み合わせ(例えば酸化物、遷移金属と新鮮金属)と処理方法によって異なる。
			(b) 2022年に資源に使用される金属価格は以下のとおりである：ガーナ業務については、鉱物資源データは金価格が1オンス1，600ドルの最適化鉱場に基づいている。オーストラリアの業務については、鉱物資源データは1オンス2，300ドルの金価格(為替レートは1オーストラリアドル対1.00オーストラリアドルまたは0.70オーストラリアドル)に基づく。オーストラリア業務の露天鉱物資源も同様に最適化された鉱場や地下作業に基づいており，適切な鉱山設計と採掘計画に基づいている。South Deepでは，金価格は1キロあたり800，000ランド(1ドル対16ランドのレート)で鉱物資源を推定した。Minory Resourcesが使用している金価格は、2022年12月末までの3年間の過去平均価格(1オンス1，790ドル)を下回っており、月ごとに計算されている。Cerro Corona Gold Resourcesでは，最適化された坑は1オンス1，600ドルの金価格と1ポンド3.6ドルの銅価格に基づいている。鉱物の性質と製錬所の純収益の重要性から，金と銅の価格は併せて考慮する必要がある。Salares Norte Resourcesが使用した金価格は1オンス1600ドル、白銀価格は1オンス20.00ドルである。
			(c) 立坑，露天鉱あるいは地下鉱山ごとにカットオフ品位が異なる可能性があり，これはそれぞれのコスト，枯渇計画，鉱石タイプと枯渇程度に依存する。以下に計画過程で適用した下限品位の平均値または範囲を示す：(I)南深3.4 g/t~3.8 g/t VCR 6 g/t；(Ii)Tarkwa 0.34 g/t~0.43 g/t磨鉱飼料；(Iii)大芒0.61 g/t~0.85 g/t；(V)Agnew 2.75 g/t~4.5 g/t(地下)および0.9 g/t~1.0 g/t(露天)、(Vi)Granny Smith 2.5 g/t~3.7 g/t；(Vii)Gruyere 0.4 g/t~0.61 g/t；(Viii)Cerro Corona$16.38/t製錬所純収益(総合銅および金)および(Ix)Salares Norte米国$55.09/t製錬所純収益(総合金および銀)。
			(d) 四捨五入のため、合計は合計ではない可能性があります。もしこのような状況が発生したら、重大だとは思われないだろう。
(2)			LOM所有権シェアに基づいて，少数持分は時間の経過とともに徐々に増加している。
(3)			他の国際業務と一致しており，埋蔵量を含まないすべての南深鉱物資源は，既存のインフラから低下し続けることで得られるため，上記のインフラに分類される。

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次の表は、2022年12月31日までに金鉱による銅の測定と指示資源量を示し、鉱物埋蔵量を含まない

						2022年12月31日現在の埋蔵量を含まない銅鉱資源報告書(1)(2)
						測定的資源																		指定した資源																		推定的資源																		帰属可能な銅総測定と指示資源量 (2)
						公トン						その場で 等級.等級						CU						公トン						その場で 等級.等級						CU						公トン						その場で 等級.等級						CU
						(百万)						(%)						(百万ポンド)						(百万)						(%)						(百万ポンド)						(百万)						(%)						(百万ポンド)						(百万ポンド)
ペルー
Cerro Corona SP						—						—						—						—						—						—						—						—						—						—
露天鉱
Cerro Corona OP						33.2						0.3						249						7.3						0.3						50						0.1						0.3						1						300
合計する						33.2						0.3						249						7.3						0.3						50						0.1						0.3						1						300

次の表は、2022年12月31日までのSalares Norteプロジェクトの金鉱による白銀測定と指示資源を示し、このプロジェクトの鉱物埋蔵量を含まない：

2022年12月31日現在の埋蔵量を含まない銀鉱資源レポート(1)(2)

測定的資源

指定した資源

推定的資源

帰属可能なシルバー総測定および指示リソース量(2)

公トン

その場で 等級.等級

白銀

公トン

その場で 等級.等級

白銀

公トン

その場で 職系

白銀

(百万)

(g/トン)

(百万オンス)

(百万)

(g/トン)

(百万オンス)

(百万)

(g/トン)

(百万オンス)

(百万オンス)

露天(露天鉱と堆積物)

チリ

北サラス

—

—

—

2.8

27

2.5

0.1

17

0.5

2.5

証券法S-K条例第1304項に基づく個人財産の開示

Gold FieldsはすでにGruyere、Granny Smith、St.Ives、Agnew、South Deep、Damang、Tarkwa、Salares NorteとCerro Corona物件はその業務と財務状況に対して重要な意義があり、その中にGold Fieldsがその全体業務と財務状況の背景下で定性と定量要素に対する考慮を含むことを確定した。したがって、S−K 1300による上記財産の開示は以下のようになる。さらに、Gold Fieldsは、Gruyere、Granny Smith、St.Ives、Agnew、South Deep、Damang、Tarkwa、Salares Norte、およびCerro Corona物件の技術報告要約を証券取引委員会に提出し、これらの資産は、本年度報告20-F表を参照して組み込まれている

2021年は金田がS−K 1300に基づいて鉱物資源を報告した最初の年である。したがって、2021年には、鉱物資源量が鉱物埋蔵量(EMR)を超える(含まれていない)ことが初めて開示される。そのため、鉱物資源表には1組の歴史的数字しか報告されていない

鉱物埋蔵量を含む鉱物資源は2021年前に“金鉱総合年次報告”の“金鉱鉱物資源と鉱物埋蔵量補編”で報告されている。しかしながら、EMRは、補正係数がリソースおよび埋蔵量に適用される方式が異なるので、IMRから報告埋蔵量を減算することによって計算することはできない。推定方法に関するより多くの情報は、参照されたい“-証券法S-K条例第1303項に基づく採鉱作業の簡単な開示.

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オーストラシア業務

Gruyere，Granny Smith，St.Ives，Agnewの採鉱リースから生産された金について，Gold Fieldsは毎年この州に2.5%の特許使用料を支払っている。

グルエール

下の図は探査マンション、行政事務室、工場を含むGruyere金鉱業務の位置を示している。

序言：序言

Gruyere鉱床は西オーストラリアイルガーン東部のYamarna Terrane(南緯27°59‘04“，東経123°50’43”またはGDA 94/MGA 51区，東経583，115 E，北緯6，904，206“)内に位置する。Gruyereはラフトンの東200キロとパース北東1150キロの道路にあり、道路と飛行機で到着することができ、キャンプ地の近くに密封された簡易空港がある。この行動は飛び入り方式で行われ，名簿は可変である.

このプロジェクトは採鉱、探査、探鉱と各種用途許可証を持っており、総面積は約142，092ヘクタールである。Gruyere鉱は採鉱請負業者を利用して通常の掘削、爆破、積載、輸送活動を用いて露天鉱を採掘する

インフラを運営する

Gruyere露天鉱は2018年に着工し，2019年7.5 Mt/a通常浸出炭素(CIL)加工工場を含むため，現代設備と地上インフラが含まれている。最近の露天鉱LOM埋蔵量は2018年に始まり，LOM埋蔵量には小さく寿命の短い露天鉱が多い。Gruyere加工工場には、信頼性と停止時間を最大限に削減することに集中し、定期設備の整備や交換を含む包括的な保守戦略がある持続的な状態監視計画がある。この工場はボトルネックを徐々に解消し、現在10 Mt/aの目標を達成している。Gruyere鉱の設計とスケジューリングには持続可能な資本が含まれており、残りのLOM埋蔵量をサポートしている。Gruyereは採鉱作業に従事する請負業者を持っており、彼らは採鉱船団を維持して近代化する責任がある。

Gruyere合弁会社は5つの露天鉱場(1つの現役鉱場と4つの計画鉱場)を含み、鉱石備蓄を加えている。この行動には加工工場があり，天然ガス管と配電線，鉱場と給水インフラ，中央行政事務室，工事作業場，宿泊村，簡易空港，道路網を持つ発電所の支持を得ている

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Gruyereの資産と負債(減価償却後コストを含む)に関する情報は、参照されたい“年次財務報告−連結財務諸表付記−付記41細分化市場報告“と。Gruyereは、2022年12月31日までの年度内に、違反や違反によりいかなる罰金を招くこともなく、その財産への重大な負担も存在しない。

歴史.歴史

Gold Road Resourcesは2013年にGruyere鉱化を発見した。Gruyere業務は2016年11月にGold Road Resourcesと合弁企業を設立した後、Gold Fieldsが株式の50%を所有·運営している。Gold Road Resources(オーストラリア証券取引所上場)との合弁企業によると、Gold Fields(その子会社を通じて)はGruyere鉱業会社の50%の権益を持ち、Gruyere鉱業会社はGruyere 100%の権益を持っている。Gold Road ResourcesはGruyere鉱業会社の株式の50%も保有している。グルエールの最初の金メダルは2019年に注入された。

地質学

グルエール金鉱床は太古造山型金鉱である。鉱化はGruyere二長斑岩に存在する。金は容鉱岩石中の異なる強度のナトリウム長石-絹雲母-緑泥石-黒雲母-方解石食変と関係がある。Gruyere鉱床は領域スケールのドロシーヒルグリーン岩帯の1つの撓み点に位置し，せん断帯はここで方向に変化する。Gruyere斑岩全体に異なる程度のエッチング変化が発生し、金品位は腐食タイプと強度、構造、脈状と硫化物含有量の変化と関係がある。

アティラ·アラリック傾向(アティラ，アラリック，モンタネ，アルゴス，オルレアン衛星プロジェクト)内の金鉱化は黄金道路区と呼ばれ，火山屑配列中の急峻なせん断賦存金からなり，金はエッチング帯や黄鉄鉱鉱化に関与している。

次の表にはGruyere金鉱が示した年度に金鉱に帰属する鉱物埋蔵量および鉱物資源が記載されている。

帰属鉱物埋蔵量

						12月31日までの年度
						2022																		2021																		変更率(2)
						公トン						等級.等級						黄金						公トン						等級.等級						黄金
						(百万)						(g/トン)						(百万オンス)						(百万)						(g/トン)						(百万オンス)
埋蔵量(1)
埋蔵量が明らかになった						9.9						1.1						0.3						8.4						1.0						0.3						20%
可能埋蔵量						39.5						1.3						1.7						46.2						1.3						1.9						-13%
総埋蔵量						49.4						1.3						2.0						54.5						1.3						2.2						-9%
メモ： (1) 二零二年十二月三十一日までの年間の平均埋蔵量のカットオフ品位は0.40 g/トンから0.69 g/トン、冶金回収率は85.1%から92.0%であった (2) 鉱物埋蔵量の変化は主にコスト増加と採鉱枯渇によるものである。

鉱物埋蔵量は前年比で変化した

						明らかにされ可能な鉱物埋蔵量は
						変更率						光ディスク上のGold On (蚊)
2021年12月31日まで												2.2
2022年生産量枯渇						-8%						-0.2
金価						—						—
生産コスト						-1%						-0.02
発見-探索						—						—
転換する						—						—
包含/排除						—						—
2022年12月31日まで						-9%						2.0

45

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埋蔵量を超える帰属鉱物資源量

						12月31日までの年度
						2022																		2021																		変更率(3)
						公トン						等級.等級						黄金						公トン						等級.等級						黄金
						(百万)						(g/トン)						(百万オンス)						(百万)						(g/トン)						(百万オンス)
資源(1) (2)
測定的資源						0.05						1.0						0.001						0.05						1.0						0.001						0%
指定した資源						13.2						1.4						0.6						13.9						1.4						0.6						-4%
測定され指示された資源の総量						13.2						1.4						0.6						13.9						1.4						0.6						-4%
推定的資源						14.5						1.5						0.7						17.9						1.5						0.8						-16%
メモ： (1) 二零二年十二月三十一日までの年間平均資源カットオフ品位は0.40 g/トンから0.60 g/トンであり、冶金回収率は85.1%から92.0%であった。 (2) Gold Fieldsは2021年12月31日までの年度の鉱物資源が鉱物埋蔵量を超える(含まない)ことを初めて開示し、S-K 1300の規定を満たしている (3) 2022年の鉱物資源の変化は採鉱コストの増加によるところが大きい

スミスおばあちゃん

下の図は探査マンション、行政事務室、工場を含むGranny Smith業務の位置を示している

序言：序言

グランニ·スミス社はGSM鉱業会社(Pty)有限会社が所有し、GSM鉱業会社(Pty)有限会社はGold Fieldsの完全子会社である。この鉱は西オーストラリア北部金鉱区Laverton鎮の南西27キロのところ(南緯28°51‘09“，東経122°18’35”)に位置し，Mtを通過することができる.溶接路です。ラバートンには閉鎖された道路が西南九百六十五キロのパースと南三七五キロのカルグリーに通じています。スミスおばあさんの採鉱方法には，房柱式，バルク採鉱法，ペーストを充填した深孔空場採鉱法および一部の房柱式採鉱がある。

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グランニ·スミスは探査許可証、探査許可証と採鉱リース契約を持っており、総面積は約92，397ヘクタールで、雑物件と96個の非管理物件を含む。

インフラを運営する

Granny SmithのWallaby露天鉱は2001年に始まり，現在系統的に地下鉱山に発展し，浸出加工工場3.5 Mt/aの通常炭素に約50%の原料を提供している。スミスおばあさんは年に1回重大かつ重要なプロジェクトの状況調査を行い、信頼性と停止時間を最大限に減少させ、自分の定期的な改修や設備の交換を含む全面的なメンテナンス戦略を持っている。スミスおばあさんの鉱山設計とスケジューリングは、残りの年間LOM備蓄をサポートするための持続可能な資本を含む。スミスおばあさんは主に所有者からなる採鉱チームを持ち、採鉱作業を担当し、採鉱船隊の維持と近代化を担当している。加工工場とキー表面インフラは買収後に重大なアップグレードが行われ、約2014年から。

このサイトは飛来方式で運営されており，ラバートンの可変名簿により，毎週フライトが運営されている

スミスおばあさんの資産と負債(減価償却後のコストを含む)に関する情報は、“を参照してください”年次財務報告−総合財務諸表付記−付記41。細分化市場報告“と。2022年12月31日までの年間、スミスおばあさんは何の罰金も受けていない。

歴史.歴史

おばあさんのスミス鉱物は1979年に発見された。1989年、一連の他の露天坑の開発に伴い、グランディスミス鉱場の採鉱作業はグリーンスミス鉱坑で始まり、その後の数年間継続した。1998年，スミスおばあさんの南西11キロでカンガルー鉱床が発見された。2001年11月、最初のカンガルー鉱石は加工工場に運ばれた。

カンガルー露天鉱は2001年10月から2006年12月までの間に採掘された。Wallabyの地下採鉱は2005年12月に開始され，現在も行われている。Gold Fieldsは2013年10月にこの鉱山を買収した。探査を続けて新しい鉱物埋蔵量を確定する.現在のWallaby地区の地下鉱石埋蔵量によると，LOMは2033年まで延長される。

地質学

スミスさんのおばあちゃんはイルガエンクラトンの東部にあります。地域尺度では，ラフトン地区周辺の地質地形は山体が主である。マーガレットドームは北西部にあり、コゲラドームは東南部にある。これらのドームの東側と西側は北−北西に向かうせん断帯であり，2つのドーム隆間の中央地帯は北から北−北東方向のS型せん断帯である。これらはせん断帯とは異なる方向は本区の構造進化の早期に形成され、末期造山型金鉱化に有利な構造条件を提供した。グランニスミス鉱脈は花岡閃長岩縁から北へのせん断作用によって位置づけられた脈網からなる。カンガルー鉱脈は磁石鉱角閃石食変礫岩に付与された平坦なエッチング帯である。

次の表に記載されているGranny Smith金鉱は、示された年度に金鉱の鉱物埋蔵量と鉱物資源に帰属する。

帰属鉱物埋蔵量

						12月31日までの年度
						2022																		2021																		変更率(2)
						公トン						等級.等級						黄金						公トン						等級.等級						黄金
						(百万)						(g/トン)						(百万オンス)						(百万)						(g/トン)						(百万オンス)
埋蔵量(1)
埋蔵量が明らかになった						1.8						5.6						0.3						2.2						4.9						0.4						-7%
可能埋蔵量						9.9						5.6						1.8						10.4						5.6						1.9						-3%
総埋蔵量						11.8						5.6						2.1						12.6						5.5						2.2						-4%
メモ： (1) 二零二年十二月三十一日までの年間の平均埋蔵量のカットオフ品位は3.20 g/トンから3.80 g/トンであり、冶金回収率は91.0%~94.0%であった (2) 鉱物埋蔵量の変化は採鉱枯渇と鉱柱が排除されたためである

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鉱物埋蔵量は前年比で変化した

						明らかにされ可能な鉱物埋蔵量は
						変更率						光ディスク上のGold On (蚊)
2021年12月31日まで												2.2
2022年生産量枯渇						-14%						-0.3
金価						—						—
生産コスト						-2%						-0.1
発見-探索						2%						0.1
転換する						7%						0.2
包含/排除						3%						0.1
2022年12月31日まで						-4%						2.1

埋蔵量を超える帰属鉱物資源量

						12月31日までの年度
						2022																		2021																		変更率(3)
						公トン						等級.等級						黄金						公トン						等級.等級						黄金
						(百万)						(g/トン)						(百万オンス)						(百万)						(g/トン)						(百万オンス)
資源(1) (2)
測定的資源						2.5						4.9						0.4						4.1						5.3						0.7						-44%
指定した資源						10.7						4.6						1.6						20.7						5.0						3.4						-53%
測定され指示された資源の総量						13.2						4.6						2.0						24.8						5.1						4.1						-52%
推定的資源						9.1						5.5						1.6						11.0						5.0						1.8						-10%
メモ： (1) 二零二年十二月三十一日まで、平均資源カットオフ品位はUG 2.50 g/tからUG 3.70 g/t及びOP 0.83 g/tであり、冶金回収率は89.3%から93.9%及びOP 85.0%であった。 (2) 二零二一年十二月三十一日までに、Gold Fieldsは鉱物資源が鉱物埋蔵量を超える(含まない)ことを初めて開示し、S-K 1300の規定を満たした (3) 鉱物資源の変化は鉱柱が排除されコストが増加したためだ

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サンエヴス

次の図は探査マンション、行政事務室、工場を含むサンエブス活動の場所を示している

序言：序言

聖エブスはパースの東650キロ、カルグリーの南75キロ、カンバダの南20キロの道路に位置し、西オーストラリアのルフレイ湖(南緯31：19‘12.6“、東経121：44’25.5”)にまたがっている。同社は探査許可証、探鉱許可証、雑許可証及び採鉱テナントを保有し、総面積は約299，186ヘクタール(計6，747ヘクタールを含む49件の非管理借款及び計37，213ヘクタールの13件の合営賃貸借契約を有し、St.Ivesは現在当該等のテナントの権益を持っている

サンエブスは現在露天と地下作業であり、いくつかの露天鉱と2つの運営中の地下鉱山がそのLOM計画に組み込まれている。露天鉱採掘は通常の掘削爆発を採用し、トラックとシャベルで新鮮な岩の中で爆破し、地下鉱山は深孔採鉱法と膏岩充填法を採用した。サンエヴスは地下作業を中心とした方向に転換しており、大部分の生産は無敵地下鉱山からのものと予想される

インフラを運営する

聖エブス露天採鉱と堆積作業は1981年に始まり，サンエブスの現在の処理施設は2005年に操業した。現在の加工工場には重力回路があり，1台の一次回転式破砕機からなり，次いで玉石破砕機，重力，浸出とCIPを持つ単級SAG粉砕機である。同工場の銘板生産能力は4.7万トン/年である。サンエブス工場は必和必拓ニッケル西部社との契約により電力を獲得し、水、空気、道路インフラを得ることができる。消費財と補給はパースとカルグリーから現地からトラックで運ばれてきました。1981年以来、多くの露天鉱と地下鉱山が採掘され、大多数の露天鉱の採掘期間はわずか3ヶ月から5年以上であり、いくつかは5年を超えている。聖エフーズが採掘を開始して以来採掘されてきたすべての地下鉱山は地下に入る前に露天鉱として採掘され始めた。2022年12月31日現在の作業には、無敵とハムレット北地下、海王星-復讐地区の露天採鉱がある。

サンエブスの資産と負債(減価償却後コストを含む)に関する情報は、参照されたい“年次財務報告−総合財務諸表付記−付記41。細分化市場報告“と。サンエブスは2022年12月31日までの1年間、遺産制限や土地参入のため前年に工事がなく、約束への支出が不足している2カ所のマンションの罰金を受けた。罰金総額は9600ドルです

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歴史.歴史

1897年に聖エブス地区で金が発見され、当時の生産は断続的で、西洋鉱業会社(WMC)がサンエブスでニッケルと金を採掘し始めた。Gold Fieldsは2001年11月にWMCからサンエブス金鉱採掘事業を買収した。鉱場や延伸区付近で行われている探査は採鉱枯渇の代わりに継続し，LOMを拡大しているが，これは聖エブスのいる太古代造山帯(せん断帯)緑岩金鉱の典型的な代表である。現在のLOMは2032年まで延長されている。

地質学

聖エブス金鉱は西豪金鉱省ノースマン-ヴェルナ緑岩帯の南端に位置しています。サンエブス地区では，カルグリー群火山岩，黒旗群長英質火山岩と堆積物および各種侵入と被覆構造後堆積からなる。この区は構造が複雑で、変質作用範囲は下緑片岩相から下閃岩相までである。すべての地層単位でせん断賦存の金鉱化が認められた。鉱床タイプや制御鉱タイプは多種多様であり，小構造(脈状配列，角礫岩帯と中央を含む)からせん断帯中の富石英や糜稜岩部分までである。サンエブスにはいくつかの鉱化タイプがあり、鉱脈、表生鉱化と古砂鉱を含み、個別鉱床は多種のタイプの鉱化を含む可能性がある。

次の表に聖エブス金鉱の示した年度の鉱物埋蔵量と鉱物資源を記載し、金鉱に帰することができる。

帰属鉱物埋蔵量

						12月31日までの年度
						2022																		2021																		変更率(2)
						公トン						等級.等級						黄金						公トン						等級.等級						黄金
						(百万)						(g/トン)						(百万オンス)						(百万)						(g/トン)						(百万オンス)
埋蔵量(1)
埋蔵量が明らかになった						5.9						2.6						0.5						4.7						2.9						0.4						15%
可能埋蔵量						18.7						3.7						2.2						15.4						4.0						2.0						12%
総埋蔵量						24.6						3.4						2.7						20.1						3.7						2.4						12%
メモ： (1) 二零二年十二月三十一日までの年度、露天鉱の平均埋蔵量の限界品位は0.30 g/トンから0.45 g/トンであり、地下露天鉱は2.40 g/トンから3.60 g/トンであり、鉱質品位は3.9 g/トンから0.4 g/トンであり、冶金回収率はOP 86.5%から96.0%、UG 93.1%~96.0%及びSP 88.6%であった。 (2) 鉱物埋蔵量の変化は採鉱枯渇、発見と資源モデルの変化及び経済的原因によるものである。

鉱物埋蔵量は前年比で変化した

						明らかにされ可能な鉱物埋蔵量は
						変更率						光ディスク上のGold On (蚊)
2021年12月31日まで												2.4
2022年生産量枯渇						-16%						-0.4
金価						—						—
生産コスト						8%						0.2
発見-探索						19%						0.5
転換する						—						—
包含/排除						1%						0.02
2022年12月31日まで						12%						2.7

埋蔵量を超える帰属鉱物資源量

						12月31日までの年度
						2022																		2021																		変更率(3)
						公トン						等級.等級						黄金						公トン						等級.等級						黄金
						(百万)						(g/トン)						(百万オンス)						(百万)						(g/トン)						(百万オンス)
資源(1) (2)
測定的資源						0.9						3.3						0.01						1.2						3.6						0.1						-33%
指定した資源						9.4						2.9						0.9						9.4						3.2						1.0						-8%
測定され指示された資源の総量						10.3						2.9						1.0						10.6						3.2						1.1						-12%
推定的資源						11.3						3.9						1.4						9.8						4.0						1.3						14%
メモ： (1) 二零二年十二月三十一日までの年度、磨鉱原料(露天鉱)の平均資源カットオフ品位は0.75 g/トンから1.17 g/トンであり、磨鉱原料(地下)の平均資源限界品位は1.90 g/トンから4.40 g/トンであり、冶金回収率はUG 84.9%~96.0%及びOP 95.7%~96.0%であった。 (2) 二零二一年十二月三十一日までに、Gold Fieldsは鉱物資源が鉱物埋蔵量を超える(含まない)ことを初めて開示し、S-K 1300の規定を満たした。 (3) 鉱物資源の変化は既知の鉱脈の拡大、埋蔵量とコスト増加に転換したことが大きい。

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アゴエル

下の図は探査マンション、行政事務室、工場を含むAgnew業務の位置を示している

序言：序言

Agnew黄金鉱業有限公司(AGMC)は2001年に設立され、Agnewと合併したLawler鉱からなり、レインスター以西23キロ、カルグリー以北約390キロ、西オーストラリア州パース東北850キロ(南緯28°00‘39“、東経120°30’59”、またはGDA 94/MGA区51座標255，788 Eと6，899，110 N)。Agnewは探査許可証、探査許可証及び採鉱リース契約を持ち、総面積は約72，542ヘクタールである。Agnewは二つの地下鉱山、すなわちWaroongaとNew Hollandを運営している。ワロンガの主要な採鉱方法はペースト充填の深孔セグメント採鉱法である。新オランダ採鉱方法は鉱石構造の幾何形状に依存し，主な方法は深孔空場採鉱法である。拡張性と隣接鉱山探査は引き続き新しい鉱物埋蔵量を産生し、現在のLOMを2027年まで延長する。

インフラを運営する

Agnew East Murchison United(動車組)露天鉱場は1986年に建設され、1989年に動車組の通常粉砕、研磨と浸出/CIP加工工場、及び現代化された地上インフラを含む。この加工工場の現在の生産能力は約1.3から1.5トン/年である。最近の小型で寿命の短いWaroonga露天LOM埋蔵量は2003年に始まり、主要な地下鉱山に系統的に発展している。Agnewは、毎年1回の重大かつ重要なプロジェクトの状況調査を行い、信頼性に注目し、停止時間を最大限に削減し、自社の定期設備の改修や交換を含む包括的な保守戦略を策定する。Agnew鉱山の設計とスケジューリングは、残りのLOM埋蔵量をサポートするための持続可能な資本を含む。Agnewは所有者、オペレータ、請負業者を持ち、採鉱船団の維持と近代化を担当している。新しい三級破砕施設と、新しい細粒鉱槽が2022年に設置され、操業された。南緯28°00‘39“，東経120°30’59”またはGDA 94/MGA区，東経255，788，北緯6，899，110“に位置する。

Agnewには鉱山への密封道路インフラがサービスを提供する運営中の冶金工場がある。補給は通常パースやカルグからトラックを利用して運ばれてくる。Agnewは飛行機に乗って飛ぶ会社で、密封滑走路付き航空便を含むローカルサービスと外部宿泊を提供します。2019年に新しい鉱場所有のキャンプと滑走路のアップグレードが完了し、鉱山従業員と請負業者を収容し、彼らは通常パースから来た。世界の大部分は

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水は採鉱作業から来て、坑内の尾鉱施設と以前に採掘された鉱坑から回収される。2020年には、太陽エネルギー、風力タービン、ガス発電機、電池エネルギー貯蔵、ディーゼル予備電源ソリューションを含むハイブリッド再生可能発電所が使用される。この発電所は作動していて、運営に電力を供給し続けている

Agnewの資産と負債(減価償却後コストを含む)に関する資料を参照“年次財務報告−総合財務諸表付記−付記41。細分化市場報告“と。現在または将来の予想許容の観点から，この財産やAgnewが鉱山寿命計画を実行する能力に大きな負担はない

歴史.歴史

1895年にAgnew鉱で金が発見され、生産は断続的であり、1980年代初めまでWMCがこの事業を買収し、1986年に動車組露天鉱場の採掘を開始し、同年に加工工場を建設した。その時から、多くの露天鉱と地下作業が採掘された。2001年、Gold FieldsはWMCからAgnew鉱を買収した。

ほぼ同じ時間に、ローレス鉱もまた金を発見した。1984年，Forsayth NLはGreat East借約を購入し，ローレス鉱の加工工場(ローレスミル)を建設した。機械化露天採掘は1986年に始まった。新オランダ地下鉱は1998年に開業し，2001年にバーリックはロレス鉱を買収し，Homestakeとの合併の一部とした。2013年、Gold FieldsはパトリックからLawlerを購入し、ローレスミルは看護とメンテナンスを受け、最終的に2021年に解体·修復された。2013年に買収されて以来、新オランダ地下鉱山はAgnewに組み込まれている。

地質学

アゴニオ金鉱は西オーストラリア州金鉱帯ノースマン-ヴェルナ緑岩帯北西部に位置している。この緑岩帯は比較的に古い超マグネシウム鉄質岩流、輝長岩、玄武岩、長英質火山岩と関連する堆積岩から構成されている。岩は大型で適度に北に傾斜したロールスの背斜め周囲にしわにされている。アゴニオ鉱の鉱物はこの背斜めの西翼に位置し，これまでに発見された主要鉱物は地層ユニット間のせん断接触に位置する。背斜めはWaroongaやEast Murchisonユニットせん断帯のような北東方向に切断されている。ロラーズ鉱物はロールス背斜の東翼に沿って分布し、主要なGenesis-New Holland鉱物はWaroonga以西のScotty Creek堆積物中に位置する。

次の表にはAgnew金鉱が示された年度に金鉱に帰属する鉱物埋蔵量と鉱物資源が記載されている。

帰属鉱物埋蔵量

						12月31日までの年度
						2022																		2021																		変更率(2)
						公トン						等級.等級						黄金						公トン						等級.等級						黄金
						(百万)						(g/トン)						(百万オンス)						(百万)						(g/トン)						(百万オンス)
埋蔵量(1)
埋蔵量が明らかになった						0.002						8.2						0.004						0.02						7.2						0.004						-9%
可能埋蔵量						5.3						6.5						1.1						5.1						6.1						1.0						8%
総埋蔵量						5.3						6.5						1.1						5.1						6.1						1.0						8%
メモ： (1) 二零二年十二月三十一日までの年間平均備蓄カットオフ品位は3.40 g/トンから5.20 g/トンの磨鉱原料(地下)及び1.00 g/トン(露天鉱)であり、冶金回収率はUG 80.0~96.0%及びOP 96.0%であった。 (2) 鉱物埋蔵量の変化は経済要素、排除と埋蔵量の枯渇と発見によるものである。

鉱物埋蔵量は前年比で変化した

						明らかにされ可能な鉱物埋蔵量は
						変更率						光ディスク上のGold On (蚊)
2021年12月31日まで												1.0
2022年生産量枯渇						-25%						-0.3
金価						—						—
生産コスト						-5%						-0.1
発見-探索						27%						0.3
転換する						13%						0.1
包含/排除						-2%						-0.02
2022年12月31日まで						8%						1.1

埋蔵量を超える帰属鉱物資源量

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						12月31日までの年度
						2022																		2021																		変更率(3)
						公トン						等級.等級						黄金						公トン						等級.等級						黄金
						(百万)						(g/トン)						(百万オンス)						(百万)						(g/トン)						(百万オンス)
資源(1) (2)
測定的資源						0.1						5.6						0.02						0.1						5.8						0.02						-10%
指定した資源						5.3						5.0						0.9						8.1						4.7						1.2						-29%
測定され指示された資源の総量						5.4						5.0						0.9						8.2						4.7						1.2						-29%
推定的資源						4.0						4.7						0.6						7.6						4.5						1.1						-46%
メモ： (1) 2022年12月31日までの年度まで、平均資源カットオフ品位は2.80 g/トンから4.50 g/トンの磨鉱原料(地下)及び0.90 g/トンから1.00 g/トン(露天鉱)であり、冶金回収率はUG 81.0%~98.0%及びOP 90.0%から98.0%であった。 (2) 二零二一年十二月三十一日までに、Gold Fieldsは鉱物資源が鉱物埋蔵量を超える(含まない)ことを初めて開示し、S-K 1300の規定を満たした (3) 鉱物資源の変化は鉱物備蓄への転換と採鉱コストの増加によるところが大きい

南アフリカ事業

Gold Fieldsの南アフリカ地域はSouth Deep金鉱のみで構成されている

南方の深い井戸

下図にSouth Deep業務の位置を示し，マンション，行政ビル，工場を含む.

序言：序言

南深は南アフリカ豪登省ヨハネスブルグ本部の南西70キロ(南緯26.424432゜、東経27.676855゜)に位置し、ヨハネスブルグとボチェフストローム間のN 12省道を通って到着することができる。2019年以降、South Deepは組織再編と現代化によって、生産向上スケジュールのリセットを含む運営モデルを重点的に調整し、2020年末までに生産量状況を安定的に向上させる予定だ。South Deepは、一連の技術やモバイル機器を含む無軌道機械化バルク採鉱方法を使用している。すべての人員と物資輸送は主“二重立坑”を通って鉱山に入った。MPRDAの要求により，South Deepは2010年7月にその旧注文採鉱権を新注文採鉱権に変換した。新規受注採鉱権によると，South Deepは採鉱リースによって経営されており，総面積は約4，268ヘクタールである。

南方深井の総埋蔵量基地は現鉱の3%、レンチ北部の25%とレンチ南部の72%を含む。

インフラを運営する

南深の2つの立坑はLOM保護区への主要な通路であり、立坑の掘削と地下開発は20世紀90年代初めから始まった。地上インフラは90年代初め頃に遡ることができる。南深はすでに進展した

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採鉱業の機械化と近代化の発展に伴い。南方深井は毎年1回重大と肝心なプロジェクトの状況調査を行い、信頼性に注目し、坑井の停止時間を最大限に減少させる。南方深井には、定期的な地下支持、設備の改修、あるいは交換を含む全面的な維持戦略がある。南深鉱の設計およびスケジューリングは、残りの80年LOM埋蔵量をサポートするための持続可能な資本を含む。

South Deepの資産と負債(減価償却後コストを含む)に関する情報は、“を参照してください”年次財務報告−総合財務諸表付記−付記41。細分化市場報告”.

South Deepは2022年に50メガワットの太陽光発電場の建設を依頼し，再生可能エネルギーの足跡を増やすためのさらなる研究が行われている。

地下作業面は2つの立坑システムを通じて地面から入る：(I)二重立坑総合体(主立坑と通風立坑)であり、その中の主立坑は一次立坑からなり、深さは2，998メートル、通風井の深さは110アンペア、深さは2，947メートルである；及び(Ii)比較的に古い南立坑総合体であり、深さは95アンペア、深さは2，786メートルである。South Deepの作業面の深さは大きいため、潜在的な地震による生産中断リスクを軽減し、埋め戻しは採空区と主要な冷却インフラをサポートするために全面的な地面支持メカニズムが必要である。南深鉱は国家電力網、地域給水と道路インフラを利用することができ、地域都市の中心付近に位置し、そこで必要な供給とサービスを得ることができる。South Deepは南アフリカの金採掘インフラネットワークの中心に位置し、完全な道路通路を持っている

南方深水は3つの主要な地域に分かれている

•“現在の地雷”区は、選択的採鉱方法が広い地域に分散しており、南立坑と二重立坑建築群の4つのアクティブフロアから入ることを特徴としている

•“レンチ北”区は“現在鉱”の南と下傾面に位置し、地域支柱で仕切られた6本の採鉱廊下で構成されている。この地域では大量採掘と選択的採掘が少ない方法を採用しており、資源埋蔵量の転化率が高い

•“レンチの南”エリアは“レンチの北”の南下傾斜角に位置し、レンチの南から主に上向きに傾斜したレンチ断層で仕切られており、採掘方式はレンチの北と同じである。

その他の情報については、ご参照ください“--リスク要素-金田はすでに経験し、そして引き続き困難、運営遅延、コスト圧力と南アフリカSouth Deep業務の組織再編と支持干与後の鉱山向上に関連する影響を経験する可能性がある”。

South Deepは2022年12月31日までの年度内に何の罰金も受けておらず、物件にも重大な財産権負担は存在しない。鉱山健康·安全法の遵守について第55条の3つの指示が発表され、“鉱物·石油資源開発法”の遵守について第93条の通知が発表された

歴史.歴史

現在のSouth Deep業務はバリック-西部地区の合弁企業から来ており、この合弁企業は2007年下半期にGold Fieldsが一連の取引を通じて買収したものである。バリック-西部地区の合弁企業は南深合弁企業(South Deep Joint Venture)と改名した。2011年、新棚899(Pty)有限公司(新棚)が設立され、南深合弁企業の持株会社となった。新棚はGold Fieldsの90%子会社であり，残りの10%は外部株主が保有しており，黒人経済のエンパワーメント取引の一部としている。現在南深のLOMは2096年まで延長されている。2022年の鉱物備蓄と鉱物資源の帰属価値は90.439%である

地質学

South Deepはウィットウォーターズランド盆地北部と西部端に位置する深層地下金鉱であり、1886年からずっと南アフリカ生産量の主要な貢献者であり、世界で記録された黄金生産量の重要な構成部分でもある。

南深金鉱は上エルスバーグ暗礁とベントスドップ座礁(VCR)の礫岩に賦存している。エルスバーグサンゴ礁亜作物はVCRと東北傾向を呈し、これはそれらの西部限界を定義した。二次作物以東では，上エルスブルク暗礁は東に発散した堆積楔形に保存され，総厚さは約120メートルであり，二次作物以西の下部“個体”と上覆“ブロック”に細分化され，VCRのみが保存されていた。

南深の地層単位は一般に南に約12から15度傾斜しており，金含有生物礁は地表以下1500メートルから3500メートルの深さに位置している。一般に、礫岩に付与された金鉱化は、横方向に連続しており、長期的な予測可能性および堆積特徴によって制御される予測可能な鉱化の明確なパターンを有する。

南深の生産は現在エルスバーグのサンゴ礁から来ている。全体的に、上部エルスバーグ配列は東に進む堆積シーケンスを表し、ブロックは比較的に高い金品位を含み、採鉱許可の東部地区で底層個人よりも近い堆積学的属性を示す。上エルスバーグ生物礁ユニットの堆積特徴は生物礁の全体基調に影響し、金品位は次第にしかし全体的に東へ減少する傾向を呈し、亜作物から離れている。

南北に向かう“正常”シーランドとPanvlakte断裂は租借区の西側に集まり、この地域の最も重要な大型断裂であり、この鉱金鉱成鉱の西部境界を構成している。

下表載列南深金鉱は示された年度に金鉱に帰属する鉱物埋蔵量及び鉱物資源である。

54

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帰属鉱物埋蔵量

						12月31日までの年度
						2022																		2021																		変更率(2)
						公トン						等級.等級						黄金						公トン						等級.等級						黄金
						(百万)						(g/トン)						(百万オンス)						(百万)						(g/トン)						(百万オンス)
埋蔵量(1)
埋蔵量が明らかになった						12.8						5.5						2.3						14.1						5.4						2.4						-8%
可能埋蔵量						166.0						5.0						26.4						168.3						4.9						26.7						-1%
総埋蔵量						178.8						5.0						28.7						182.4						5.0						29.1						-2%
メモ： (1) 2022年12月31日までの年間平均埋蔵量カットオフ品位は4.0 g/tから4.4 g/tであり、冶金回収率は96.5%であった (2)埋蔵量の変化は主に採鉱枯渇と埋蔵量定価増加による純収益を差し引いたコスト増加によるものである。

55

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鉱物埋蔵量は前年比で変化した

						明らかにされ可能な鉱物埋蔵量は
						変更率						光ディスク上のGold On (蚊)
2021年12月31日まで												29.1
2022年生産量枯渇						-1%						-0.3
金価						7%						2.0
生産コスト						-7%						-2.0
発見-探索						-0.2%						—
転換する						-2%						-0.1
包含/排除						—						-0.1
2022年12月31日まで						-1%						28.7

埋蔵量を超える帰属鉱物資源量

						12月31日までの年度
						2022																		2021																		変更率(3)
						公トン						等級.等級						黄金						公トン						等級.等級						黄金
						(百万)						(g/トン)						(百万オンス)						(百万)						(g/トン)						(百万オンス)
資源(1) (2)
測定的資源						58.6						1.8						3.4						59.7						1.9						3.6						-3%
指定した資源						79.0						6.6						16.8						69.5						6.5						14.6						15%
測定され指示された資源の総量						137.6						4.6						20.2						129.2						4.4						18.2						11%
推定的資源						20.4						9.1						6.0						20.4						9.1						6.0						0%
メモ： (1) 2022年12月31日までの年間平均資源カットオフ品位はOP 3.4 g/tから3.8 g/t，VCR 6.0 g/t，TSF 0.06 g/t，冶金回収率はUG 96.5%およびTSF 47%であった。 (2) 二零二一年十二月三十一日までに、Gold Fieldsは鉱物資源が鉱物埋蔵量を超える(含まない)ことを初めて開示し、S-K 1300の規定を満たした (3) 鉱物資源の増加は，コスト増加により埋蔵量に分類されなくなった材料譲渡によるものである

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西アフリカ業務

Gold Fieldsの西アフリカ業務はガーナのDamangとTarkwa金鉱およびAsanko金鉱(Asanko合弁会社を通じて)を含み、Gold Fieldsはこれらの金鉱はその業務や財務状況に重要ではないと考えている。Asanko金鉱の詳細については、“を参照されたい”-非物質的特性-Asanko合弁会社“と。Tarkwa鉱の権益を持つガーナGold FieldsとDamang鉱の権益を持つAbossoはそれぞれGold Fieldsとガーナ政府がそれぞれ90%と10%の株式(無償付帯権益として)を持っている。

大芒鉱

下の図は行政事務室や工場を含む大芒鉱作業の位置を示している

序言：序言

Damang鉱床はガーナ南西部のWassa West区，アクラ以西約270キロ，Tarkwa鉱東北約30キロ(北緯5°31‘21.39’，西経1°51‘1.71’)に位置する。

この鉱は現在熱液型金鉱しか採掘されていないが、歴史的にも古砂体から産出されたことがある。ダマンは露天鉱、通常の掘削、爆破採掘方法を利用している。金鉱化はカットオフ品位まで選択的に採掘され、品位範囲に分類され、鉱石生産と加工能力をバランスさせることができる。大芒東壁は岩土挑戦を軽減するために再設計され，安全作業を確保するための追加制御措置が実施されている

大芒は採鉱及び探鉱租約を持ち、総面積は約24，265ヘクタールである。ダマンとリマ南部MLSのすべての必要な法定採掘許可と許可証が到着した。Abossoは1995年4月19日に1996年4月4日の合意で改訂されたDamang鉱のMLを持っている。

インフラを運営する

大芒鉱坑の主要な削減作業は2022年に完成するに伴い、現在胡尼鉱といくつかの小さい衛星鉱坑で採鉱を行っている。現在，採鉱は2023年に完了する予定であり，再削減の選択を考慮するための予備実行可能性研究が行われている。

大芒鉱は1997年に建設され，年産4.5万トンの通常破砕−研磨−浸出−炭素浸出CIL加工工場，および近代的な地上インフラを含む。大芒は年に1回重大かつ重要なプロジェクト状況調査を行っている

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信頼性と停止時間を最大限に削減し、定期設備の改修や交換を含む包括的なメンテナンス戦略を提供する。ダマン鉱の設計およびスケジューリングは、残りのLOM埋蔵量をサポートするための持続可能な資本を含む。大芒は採鉱作業に従事する請負業者を持ち、採鉱船隊の維持と近代化を担当している。

大芒鉱は2017年に国家電力網から独立発電事業者Genser Energyへの移行を完了した。Genser Energyは2017年2月にその大芒天然ガス工場で最後のユニットを操業し，現在27.5メガワットのエネルギーを供給しており，大芒総電力量の27.5メガワットを占めている。予備として、この鉱は依然として国家電力網エネルギー供給者心電を使用することができる。大芒鉱はまた給水と道路インフラを得ることができる。大多数の物資は一番近い港タカラディあるいはアクラから道路で運ばれてきました。タカラディ港は東南約90キロに位置し、アクラはここから約270キロ離れています

大芒の資産や負債(減価償却後コストを含む)に関する情報は、“年次財務報告−総合財務諸表付記−付記41。細分化市場報告“と。二零二二年十二月三十一日まで、大芒は違反によっていかなる罰金や罰を招くこともなく、物件にも重大な財産権負担は存在しなかった。

歴史.歴史

アボソト許権上の採鉱は20世紀初頭の地下採鉱から始まった。Damangの露天採鉱は1997年8月に開始され，Gold Fieldsは2002年1月23日に接収作業を行った。歴史的には、1878年から1956年まで地下鉱山が運営されていた

2016年、Gold FieldsはDamangへの投資、LOMを2025年に延長し、2023年から2025年までの間に在庫を採掘するDamang再投資計画を開始した。Gold FieldsはDamang再投資計画を支援するためにガーナ政府と開発協定を締結した。この鉱付近で行われている探査はLOMをさらに2025年以降に延長する可能性がある。

地質学

大芒は大芒背斜上に位置し，東西両側はタルク期変質堆積を標識とし，周囲は二畳紀変質堆積と火山岩の中心である。タルクォート変質堆積物と火山岩中の金は主にバンクが建設した礫岩に存在し、古砂岩の成因と解釈されているが、大芒では熱液作用がこの鉱床とバンケット建造内の隣接する変質堆積物をより豊富にした。地域内では，BirimianとTarkwaian変質堆積物と火山岩との接触は通常強いせん断帯を標識とし，Prestea，Bogoso，Obuasiを含む多くの重大なせん断が金鉱床に付与された宿主である。

古砂鉱化は背斜西翼Abosso，ChidaおよびTometo，および背斜東翼Kwesie，Lima SouthおよびBonsa Northに位置する。西翼のRex，AmoandaとNyame地域および東翼のDamangとBonsa地域でもTarkwaian古砂体と変堆積の熱液濃縮作用が認められた。

下表載列大芒金鉱は示した年度に金鉱に帰属する鉱物埋蔵量及び鉱物資源である。

帰属鉱物埋蔵量

						12月31日までの年度
						2022																		2021																		変更率(2)
						公トン						等級.等級						黄金						公トン						等級.等級						黄金
						(百万)						(g/トン)						(百万オンス)						(百万)						(g/トン)						(百万オンス)
埋蔵量(1)
埋蔵量が明らかになった						8.6						0.8						0.2						8.5						0.9						0.2						-7%
可能埋蔵量						1.8						1.3						0.08						7.0						1.4						0.3						-77%
総埋蔵量						10.3						0.9						0.3						15.5						1.1						0.6						-47%
メモ： (1) 2022年12月31日までの年度の平均埋蔵量カットオフ品位は0.67 g/トン、冶金回収率は91.5%であった (2) 鉱物埋蔵量の変化は主に採鉱枯渇とコスト増加によるものである。

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鉱物埋蔵量は前年比で変化した

						明らかにされ可能な鉱物埋蔵量は
						変更率						光ディスク上のGold On (蚊)
2021年12月31日まで												0.6
2022年生産量枯渇						-39%						-0.3
金価						—						—
生産コスト						—						—
発見-探索						—						—
転換する						—						—
包含/排除						-7%						-0.04
2022年12月31日まで						-47%						0.3

埋蔵量を超える帰属鉱物資源量

						12月31日までの年度
						2022																		2021																		変更率(3)
						公トン						等級.等級						黄金						公トン						等級.等級						黄金
						(百万)						(g/トン)						(百万オンス)						(百万)						(g/トン)						(百万オンス)
資源(1) (2)
測定的資源						3.6						1.7						0.2						3.7						1.7						0.2						—
指定した資源						39.7						2.1						2.7						40.3						2.1						2.7						-1%
測定され指示された資源の総量						43.4						2.1						2.9						44.1						2.1						2.9						-1%
推定的資源						9.2						1.9						0.5						8.9						1.9						0.6						1%
メモ： (1) 2022年12月31日までの年度まで、平均資源カットオフ品位はOP 0.61 g/tから0.85 g/t、SP 0.68 g/t、冶金回収率OP 88.3%~97.0%及びSP 89.8%であった (2) 二零二一年十二月三十一日までに、Gold Fieldsは鉱物資源が鉱物埋蔵量を超える(含まない)ことを初めて開示し、S-K 1300の規定を満たした (3) 鉱物資源の変化は実質的ではない

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タルクワ鉱

次の図にTarkwa鉱山業務の位置を示し，不動産，行政事務室，工場を含む。

序言：序言

Tarkwa鉱はガーナ南西部に位置し，道路は約300キロ，首都アクラ以西，Tarkwa町以西4キロ(北緯5°19‘37“，西経2°01’17”)であり，道路がスムーズでインフラが整備されている。Tarkwa鉱には，Teberebie鉱と呼ばれ，2000年8月にGold Fieldsに買収された元Tarkwa鉱と隣接する同鉱南部でのいくつかの露天採掘作業が含まれている。採鉱は露天鉱によって行われ，通常の掘削や爆破を用い，トラックやシャベルを用いた方法で請負業者が採鉱する。Gold Fieldsは浸出工場で通常の炭素を用いてこの鉱を運営し、2台の回転破砕機を用いて半自己ミル(SAG)ミルとボールミルに供給した。Tarkwa鉱は採鉱リースにより運営されており，総面積は約19，866ヘクタールであり，すべて地上作業に用いられており，TarkwaとDamang間の重複領域は含まれていない。許可区域の調整は地籍システム改正の結果だ。

インフラを運営する

Tarkwa露天鉱は1999年に着工し，13.5百万トンのCIL加工工場と近代的な地上インフラを含む。Tarkwaは毎年1回の重大かつ重要なプロジェクトの状況調査を行い、信頼性に注目し、停止時間を最大限に減少させ、定期的な改修や設備の交換を含む全面的な保守戦略を制定する。Tarkwa鉱の設計とスケジューリングは、残りのLOM埋蔵量をサポートする持続可能な資本を含む。Tarkwaは採鉱作業に従事する請負業者を持っており、彼らは採鉱船団の維持と近代化を担当している。

Gold Fieldsは伝統的な金回収工場によって元鉱で採掘された鉱石を処理し、この工場は2つの平行な破砕回路(1つの一級回転式破砕機と1つの独立した回転/錐体三級破砕回路)を含み、この2つの回路はすべて単一のSAG、ボールミルと玉石破砕機(SABC)粉砕回路及び重力とCIL黄金回収回路を提供する。現在の工場生産能力は13.5百万トン/年であるが，様々なボトルネック解消プロジェクトにより，2022年に14.0百万トン/年の処理能力を実現している。

Tarkwa鉱は2018年に国家電力網から独立発電事業者Genser Energyへの移行を完了した。Genser Energyは2018年2月にTarkwa天然ガス工場の最後のユニットを生産し，現在Tarkwaに42メガワットのエネルギーを提供し，その総電力使用量の95%を占め，予備として追加生産能力を提供している−

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上の方へ。残りの5%はGRIDCO/VRAによって提供される。Tarkwa鉱は長年運営されていないにもかかわらず、水、道路、鉄道インフラを得ることができる。物資の多くは最寄りの港やアクラ付近のトマからトラックで運ばれてきたが、前者の道路はタコラーディから約90キロ、後者の道路は約300キロだった

Tarkwaの資産と負債(減価償却後コストを含む)に関する情報は、参照されたい“年次財務報告−総合財務諸表付記−付記41。細分化市場報告“と。Tarkwaは2022年12月31日までの年間で，規定を守らないことで罰金や処罰を招くことはなく，財産にも大きな負担はない。

歴史.歴史

タルクワ地域の大規模採鉱への投資は19世紀最後の25年に始まった。1993年、金鉱場は以前国家黄金鉱業会社(SGMC)が運営していた地域を接収した。シンガポール国家電網公司は逆に欧州投資家が所有する民間会社からこの不動産を買収した。予備掘削、実行可能性研究とプロジェクト開発(カバー層の除去と約22，000人の再配置を含む)の後、Gold Fieldsは1997年に採鉱作業を開始した。2018年、Tarkwaは請負業者採鉱モデルを回復した。

地質学

タルクミン鉱化は元古界タールクォーツ期変質堆積中に存在し、その不整合は双畳紀緑岩帯序列の上に被覆されている。金鉱化は礫岩礁に集中しており、南アフリカのウィットウォーターズランド盆地の鉱床といくつかの類似点がある。この鉱床は一連に積層された板状の古砂体ユニットからなり，石英小石礫岩からなる。特許区域内では、約10個のこのような独立した経済ユニットが、40メートルから110メートルまでの厚さの堆積組み合わせに存在する。低品位から不毛までの石英岩ユニットは各暗礁セルの間を解離している。タルクヤベルトは適度なしわを経験し、少なくとも5回の変形が生じた。

下表載列Tarkwa金鉱は示された年度に金鉱に帰属する鉱物埋蔵量及び鉱物資源である。

帰属鉱物埋蔵量

						12月31日までの年度
						2022																		2021																		変更率(2)
						公トン						等級.等級						黄金						公トン						等級.等級						黄金
						(百万)						(g/トン)						(百万オンス)						(百万)						(g/トン)						(百万オンス)
埋蔵量(1)
埋蔵量が明らかになった						43.3						1.2						1.6						45.5						1.2						1.7						-6%
可能埋蔵量						120.3						0.8						3.2						128.7						0.8						3.5						-8%
総埋蔵量						163.7						0.9						4.9						174.2						0.9						5.2						-7%
メモ： (1) 2022年12月31日までの年度まで、磨鉱原料の平均予備限界品位はOP 0.32 g/tから0.50 g/tであり、SPは0.32 g/tから0.42 g/tであり、冶金回収率はOP 89.5%~97.2%とSP 90%~97.2%であった。 (2) 鉱物資源と埋蔵量の変化は主にコスト増加によるものだ。

鉱物埋蔵量は前年比で変化した

						明らかにされ可能な鉱物埋蔵量は
						変更率						光ディスク上のGold On (蚊)
2021年12月31日まで												5.2
2022年生産量枯渇						-9%						-0.5
金価						—						—
生産コスト						—						—
発見-探索						4%						0.2
転換する						—						—
包含/排除						-1%						-0.1
2022年12月31日まで						-7%						4.9

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埋蔵量を超える帰属鉱物資源量

						12月31日までの年度
						2022																		2021																		変更率(3)
						公トン						等級.等級						黄金						公トン						等級.等級						黄金
						(百万)						(g/トン)						(百万オンス)						(百万)						(g/トン)						(百万オンス)
資源(1) (2)
測定的資源						9.6						1.5						0.5						9.8						1.5						0.5						-3%
指定した資源						51.8						1.3						2.2						59.1						1.4						2.6						-13%
測定され指示された資源の総量						61.4						1.4						2.7						68.9						1.4						3.1						-12%
推定的資源						5.4						1.5						0.3						6.9						1.5						0.3						-21%
メモ： (1) 2022年12月31日までの年度まで、研削原料の平均資源カットオフ品位はOP 0.34 g/tから0.43 g/t、SPは0.34 g/t、冶金回収率はOP 89.5%から97.0%及びSP 90%であった。 (2) 二零二一年十二月三十一日までに、Gold Fieldsは鉱物資源が鉱物埋蔵量を超える(含まない)ことを初めて開示し、S-K 1300の規定を満たした (3) 鉱物資源と埋蔵量の変化は主にコスト増加によるものだ。

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アメリカ業務

Salares Norteプロジェクト

次の図は探査特許権，オフィス，工場を含むSalares Norteプロジェクトの位置を示している。

序言：序言

Salares NorteプロジェクトはGold FieldsがMinera Gold Fields Salares Norte Spa(MGFSN)の株式100%を持つことにより所有しており，チリ北部アタカマ地域(UTM座標系基準WGS 1984帯19 S，510，48 Meと7，123，125 Me)に位置する高品位露天金銀項目であり，標高は4，200メートルから4，900 mの間である。最寄りの町はディエゴ？ド？アルマグローで、プロジェクトの西約183キロの道路にある。鉱化は角礫岩雑岩に付与された高硫化浅成熱液系に含まれ，これまでに知られている多くの鉱化が酸化されている

MGFSNは22，800ヘクタールの採掘特許権(採鉱権)を持ち、プロジェクト区をカバーする1，800ヘクタールを含む最終所有権が付与されている。MGFSNは69，700ヘクタールの追加探査特許権を持ち、汎太平洋銅鉱探査チリ有限会社とオプション協定を締結した。Salares Norte北西部では2，200ヘクタール(300ヘクタールの採鉱特許権と1，900ヘクタールの探査特許権を含む)。MGFSNはまた、北サラス州東南40キロの2，500ヘクタール(900ヘクタールの採鉱特許権と1，600ヘクタールの探査特許権を含む)に関連するチリの個人所有者とオプション協定を締結した

このプロジェクトは現在施工段階にあり、2022年末までに、詳細工事は100%完成し、加工工場と関連インフラ建設は77.3%、総施工は85.5%、総プロジェクトは全体86.7%を完成した。このプロジェクトは2023年第4四半期に金銀の生産を開始する予定だ

歴史.歴史

Gold Fieldsは2011年3月にSalares Norteプロジェクトでこの鉱化を発見した。二零一年末の後続ダイヤモンド掘削は、十分な大きさと品質の高品位酸化物鉱床があり、積極的な資源圏掘削を行うのに十分であることが確認された。2016年には、同プロジェクトの土地地役権と水権が30年付与された。

Gold Fieldsは2017年から2018年までの間に、Brecha ainとAgua Amara鉱物の事前実行可能性と中期実行可能性研究を完了した。Gold Fieldsはフィージビリティスタディに5000万ドル、さらに充填掘削に2000万ドルかかりました

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2018年は、2017年の実行可能性前期研究と掘削事業(4900万ドル)に続いた。初歩的な兆候により、Salares Norteプロジェクトは露天鉱である可能性があるが、冶金試験は浸出過程中の混合炭素が金に約91%の回収率を提供できることを表明した。最終実行可能性研究は2018年に完成し、Brecha MasterとAgua Amara合併鉱蔵の最適化採鉱計画を推進することを含む

環境影響評価は2019年12月に承認され，この地域の絶滅危惧短尾トトロの研究と具体的な保全対策が含まれている環境緩和計画とともに承認された。環境影響評価の一部として，Salares Norteプロジェクトは，他の事項を除いて，将来の鉱区に生息するトトロ個体群の一部を5キロ離れた採鉱特許権内の新たな地点に移転することで，トトロ生息地への影響を軽減しなければならない

ブレチャ主坑の予備剥離作業は2022年10月に完成し、これまでに50.6トンの廃棄物が運搬された。鉱石備蓄は2022年第4四半期に始まり、2022年12月31日まで422千トン(79コーズ含金)が蓄積された

2022年には探査に3200万ドルかかり、合計18，836メートル掘削された。Gold FieldsはLOMの生産パイプラインを増加させるために、この地域の探査に投資し続けるだろう

このプロジェクトの2021年から2022年までの間の遅延は、現在、2023年第4四半期に第1陣の金を獲得し、2023年の計画生産量を15コーズから35コーズに減少させる予定である(前に2022年8月に100コーズを発表した)。しかし，計画は急速に拡大し，2024年には生産量が500コーズに増加すると予想され，その後2025年には約600コーズの全面生産に達し，最初の建設計画と一致している。インフレ調整後、このプロジェクトに提供されるコスト指導はほぼ変わらない

2024年から2029年までの6年間の平均年間生産量は500コズ，AISCの平均生産量は660ドル/オンスと予想される。2024年から2033年までの10年間の平均年間生産量は355コズ，AISCの平均生産量は745ドル/オンスと予想される

現在、プロジェクト全体の資本支出は10.2億ドルと予想されており、増加の大部分はプロジェクトの遅延と関係がある。

環境影響評価で決定された9つの移転地域のうち，2地域のトトロが2020年に移転を行った。この2つの地域から移動した4頭のテキーラのうち，2頭が新たな生息地の導入に成功し，12カ月間の監視期間が終了した。しかし、他の2人のチンチラ人は最初の30日間の適応過程で亡くなり、移転計画は2020年末に当局によって一時停止され、2021年11月にサラレス·ノルトに対する制裁手続きが開始された。それに応じて、Salares Norteは2021年12月の間に当局に承認のためのコンプライアンス計画を提出した。MGFSNは、移転活動を再開するために、コンプライアンス計画の承認を得るために、技術的および規制レベルで作業を続けていく。採掘停止は加工工場の操業に危害を及ぼすこともなく、ブレチャプライト露天鉱物の採掘にも危害を及ぼすことはない。しかし、採掘を一時停止する時間が長い場合、他の採鉱方法を考慮する必要があるかもしれない。

インフラを運営する

Salares Norte露天廃鉱場は2021年に着工し，2022年に鉱石の採掘を開始した。2.0 Mtpaシアン化物浸出装置を建設し、美林-クロウ社は生産過程中にCCD後の妊娠液からシアン化物を回収し、その後スカベンジャーCIP回路加工工場を建設し、現代化された地上インフラは現在建設中である。Salares Norteは採鉱機械化と現代化技術を実施しており，現代設備の使用を継続する予定である。Salares Norteは毎年1回の重大と重要なプロジェクトの状況調査を行い、信頼性に注目し、停止時間を最大限に減少させる。Salares Norteは独自の定期設備の改修や交換を含む包括的な保守戦略を持っている。Salares Norte鉱の設計およびスケジューリングは、LOM埋蔵量の残りの年をサポートするための持続可能な資本を含む。Salares Norteは採鉱作業に従事する請負業者を持っており、彼らは採鉱船団の維持と近代化を担当している。

Salares Norteの資産と負債(減価償却後コストを含む)に関する情報は、参照されたい“年次財務報告−総合財務諸表付記−付記41。細分化市場報告“と。特許権が成立したとき、簡単かつ制限されない探査と作業のために、Salares Norteの地上属性は以下の条件によって制限される

•鉱床、スラグ、尾鉱とスラグ、鉱物分離·加工施設、通信システム、パイプライン、ルート、ダムと池、パイプ、家屋、建物およびその他の補助施設および補助施設に関する税金を適宜占有する

•関連法律に基づいて、電力公共サービス特許権者のために設けられた財産権負担に課税すること、及び

•道路、鉄道、空港、パイプライン、トンネル、斜面飛行機、ケーブルカー、コンベヤベルト、および公共道路、加工施設、駅、空港および住宅地を接続するための任意の他のシステムとの特許権および占有率に課税される。

したがって、Gold Fieldsは、第三者は最終的にMGFSNがSalares Norteの特許権に採鉱地役権を確立することができ、彼らの目標は便利な探査と運営を促進することであることを前提としている。したがって、MGFSNは、Salares Norteの財産を保護するために安全領域を構築するために努力し続けている。Salares Norteプロジェクトでは、仕事の進入、所有権、または実行の権利または能力に影響を与える他の財産権または規制要件はない。

地質学

Salares NorteプロジェクトはMaricunga帯の北部に位置し、この地区は新生代火山岩を主とし、侵食された直射火山、火山ドームと火山砕屑岩を含む。北サラレスの成鉱作用

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このプロジェクトは1つの高硫化浅成熱液システムに含まれ，主に2つの安山岩と英安岩成分の火山ドームに沿って接触する角礫岩雑岩に存在する。鉱物資源は2つの独立した鉱物の中で掘削することで囲まれており，この2つの鉱物はそれぞれ約500メートル離れたブレチャ·プリーンとアーグア·アマタに位置している。これまでに知られている多くの鉱化は酸化されている。硫化物鉱化は主に黄鉄鉱を含む。Gold FieldsはAgua Amata Southwest(Filo Valle目標)とHorizonte(オパロ角、クルススルとTrin chera目標)衛星地区を含むSalares Norteプロジェクトの周辺地域を探査し、潜在的な新しい鉱源を探し、既存のLOM埋蔵量を2033年まで補充或いは延長する。また、2021年にPedernalesとFernando Sur探査ブロックの探査を完了した。

次の表に記載されているSalares Norteプロジェクトは示した年度の鉱物埋蔵量と鉱物資源は、金鉱に帰することができる。

鉱物埋蔵量，金に帰属する

						12月31日までの年度
						2022																		2021																		変更率(2)
						公トン						等級.等級						黄金						公トン						等級.等級						黄金
						(百万)						(g/トン)						(百万オンス)						(百万)						(g/トン)						(百万オンス)
埋蔵量(1)
埋蔵量が明らかになった						—						—						—						—						—						—						—
可能埋蔵量						18.4						5.8						3.5						20.8						5.2						3.5						0%
総埋蔵量						18.4						5.8						3.5						20.8						5.2						3.5						0%
メモ： (1) 2022年12月31日までの年間平均備蓄NSR下限品位は69.97ドル/トンから74.31ドル/トンであり、冶金回収率は91.0%から94.6%であった。 (2) 資源見積もりとコストの原因で、鉱物埋蔵量が変化した。

鉱物埋蔵量は前年比で変化し，金は

						明らかにされ可能な鉱物埋蔵量は
						変更率						光ディスク上のGold On (蚊)
2021年12月31日まで												3.5
2022年生産量枯渇						-4%						-0.1
金価						0%						-0.01
生産コスト						-3%						-0.1
発見-探索						—						—
転換する						4%						0.1
包含/排除						2%						—
2022年12月31日まで						0%						3.5

埋蔵量は帰属可能な鉱物資源量、金を超えている

						12月31日までの年度
						2022																		2021																		変更率(3)
						公トン						等級.等級						黄金						公トン						等級.等級						黄金
						(百万)						(g/トン)						(百万オンス)						(百万)						(g/トン)						(百万オンス)
資源(1) (2)
測定的資源						—						—						—						—						—						—						—
指定した資源						2.8						2.1						0.2						8.0						2.1						0.5						-64%
測定され指示された資源の総量						2.8						2.1						0.2						8.0						2.1						0.5						-64%
推定的資源						0.9						1.9						0.06						2.6						1.7						0.1						-59%
メモ： (1) 2022年12月31日までの年度まで、平均資源NSR限界品位は57.06ドル/トンから62.34ドル/トンであり、冶金回収率は91.0%~93.8%であった。 (2) Gold Fieldsは2021年12月31日までの年度の鉱物資源量が鉱物埋蔵量を超える(含まない)ことを初めて開示し、S-K 1300の要求を満たした (3) 鉱物資源の変化は地質モデリング、新しいデータと採鉱コストの変化によるものである

帰属鉱物埋蔵量，白銀

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						12月31日までの年度
						2022																		2021																		変更率(2)
						公トン						等級.等級						白銀						公トン						等級.等級						白銀
						(百万)						(g/トン)						(百万オンス)						(百万)						(g/トン)						(百万オンス)
埋蔵量(1)
埋蔵量が明らかになった						—						—						—						—						—						—						—
可能埋蔵量						18.4						71						42.2						20.8						58						39.0						8%
総埋蔵量						18.4						71						42.2						20.8						58						39.0						8%
メモ： (1) 2022年12月31日までの年間平均備蓄NSR下限品位は69.97ドル/トンから74.31ドル/トンであり、冶金回収率は58.5%から69.3%であった。 (2) 資源見積もりとコストの原因で、鉱物埋蔵量が変化した

鉱物埋蔵量は前年比で変化し，白銀

						明らかにされ可能な鉱物埋蔵量は
						変更率						メモリー上の銀片だけを読む (蚊)
2021年12月31日まで												39.0
2022年生産量枯渇						0%						-0.1
金価						1%						0.3
生産コスト						-6%						-2.2
発見-探索						—						—
転換する						13%						5.2
包含/排除						0%						0.05
2022年12月31日まで						8%						42.2

埋蔵量が帰属可能な鉱物資源量を超え、白銀

						12月31日までの年度
						2022																		2021																		変更率(3)
						公トン						等級.等級						白銀						公トン						等級.等級						白銀
						(百万)						(g/トン)						(百万オンス)						(百万)						(g/トン)						(百万オンス)
資源(1) (2)
測定的資源						—						—						—						—						—						—						—
指定した資源						2.8						27						2.5						8.0						28						7.1						-65%
測定され指示された資源の総量						2.8						27						2.5						8.0						28						7.1						-65%
推定的資源						0.9						18						0.5						2.6						11						0.9						-43%
メモ： (1) 2022年12月31日まで、資源NSR限界品位は平均55.09ドル/トンから65.45ドル/トンであり、冶金回収率は58.9%から67.5%であった。 (2) 二零二一年十二月三十一日までに、Gold Fieldsは鉱物資源が鉱物埋蔵量を超える(含まない)ことを初めて開示し、S-K 1300の規定を満たした (3) 鉱物資源と埋蔵量の変化は主に地質モデリング、新しいデータと採鉱コストの変化によるものである

セロ·コロナ

次の図にCerro Corona金鉱業務の位置を行政事務室と工場を含む

Gold Fields Corona(BVI)LimitedはGold Fieldsの完全子会社であり，Gold Fields La Cima(GFLC)の株式を保有することにより，Cerro Corona 99.53%の経済権益を有している。

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序言：序言

Cerro Corona鉱は露天鉱と銅金鉱工場を経営し、2008年に生産を開始した。ペルー北部のhualgayoc鉱区内にある斑岩型銅金鉱床を採掘した。それはアンデス山脈のシコディレラ山脈の最高部分に位置し、平均海抜は3，600メートルから4，000メートルで、大西洋大陸盆地の源(西経78-37‘、南緯6-45’)に近い。セロコローナはカハマカの北約80キロに位置する。露天鉱では通常の掘削、爆破、積載と輸送方法を用いて契約採掘を行う。Cerro Coronaが所有する物件総面積は6，265ヘクタールで，4，974ヘクタールの採鉱特許権を含み，地表権面積は1，291ヘクタールである

インフラを運営する

Cerro Corona露天鉱は2008年に着工し、6.7百万トン/年の浮選加工工場と近代的な地上インフラを経営している。Cerro Coronaは毎年1回の重大かつ重要なプロジェクトの状況調査を行い、信頼性に注目し、停止時間を最大限に削減し、自分の定期的な改修や設備の交換を含む包括的なメンテナンス戦略を持っている。Cerro Corona鉱の設計とスケジューリングには、残りのLOM埋蔵量をサポートする持続可能な資本が含まれています。Cerro Coronaは現場のすべての採鉱活動を担当する請負業者を持っている。

Cerro Corona鉱は露天鉱と銅金浮選工場を経営している。鉱務管理と維持施設はこの鉱山に設置されている。Cerro Coronaの電力はペルーの電力供給者と締結された長期契約で供給され，国の送電システムとこの鉱で建設された34キロの送電線を介して輸送される。Cerro Coronaの水需要は主に雨水とピット内脱水を保持することで提供され，水は循環的に使用されている。

Cerro Coronaの資産と負債(減価償却後コストを含む)に関する情報は、“を参照してください”年次財務報告−総合財務諸表付記−付記41。細分化市場報告“と。この物件には重大な財産権負担が存在せず、他の規制要求も確定されていない。

歴史.歴史

2003年12月、Gold Fieldsは、ペルーの家族企業Sociedad Minera Corona S.A.からCerro Corona鉱物の80.7%の経済的権益と92%の投票権、および隣接する採鉱特許権を購入する最終合意に調印した。この協定は再編を要求し、2004年7月にCerro Coronaの資産をLa Cimaに移した。12月2日環境影響評価(EIA)が承認された後

67

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2000年1月、Gold Fieldsは総代償4，050万ドルでLa Cimaの92%投票権権益(80.7%経済権益)を買収することを完成した。二零一年，Gold FieldsはLa Cimaでの経済権益を98.5%に増加させ，二零一三年十二月に経済権益を増加させることにより，さらにLa Cimaでの経済権益を99.53%に増加させた。この鉱は2008年から生産されており、現在のLOMは2030年まで延長されている。Cerro Coronaの現在の2030年LOMは2025年から尾鉱材料を坑空隙(坑内処分)に置き，既存の尾鉱貯蔵施設が設計容量に達し採鉱が完了した場合，加工工場飼料は長期的に低品位な在庫から得られる。

地質学

Cerro Corona銅金鉱床は中白亜世灰岩，泥灰岩と珪屑岩の1種の直径600−700メートルの近垂直円筒形石英閃長斑岩群に賦存している。閃長岩には少なくとも二つの段階があり、そのうちの一つだけが鉱化されている。未鉱化した閃長岩は一般に最終期とされ，“貧核”と呼ばれている。斑岩では，銅−金鉱化は主に広範な網脈帯に存在している。未鉱化した閃長岩は一般に最終期とされ，“貧核”と呼ばれている。最新の地質シミュレーションにより、Cerro Corona斑岩は4~5つの衛星群から構成され、最後の2つはやせている可能性があることが分かった。侵入体位はアンデス平行構造とアンデス正常構造(アンデス横断構造)の合流点にある。Cerro Coronaの自然表面酸化と浸出過程により弱~中等の銅富集帯が形成され，鉱床を地表から下方に酸化帯，混合酸化物−硫化物帯，二次(表生)硫化物濃縮帯，原生(二次)硫化物帯に細分化することが許された。

次の表に記載されているCerro Corona鉱は、示された年度に金鉱に帰属する黄金鉱物埋蔵量および鉱物資源である。

鉱物埋蔵量，金に帰属する

						12月31日までの年度
						2022																		2021																		変更率(2)
						公トン						等級.等級						黄金						公トン						等級.等級						黄金
						(百万)						(g/トン)						(百万オンス)						(百万)						(g/トン)						(百万オンス)
埋蔵量(1)
埋蔵量が明らかになった						47.9						0.5						0.8						55.8						0.6						1.1						-21%
可能埋蔵量						2.0						0.5						0.03						2.2						0.5						0.04						-12%
総埋蔵量						49.9						0.5						0.9						58.0						0.6						1.1						-21%
メモ： (1) 2022年12月31日までの年間平均備蓄NSRカットオフ品位は16.38ドル/トン、冶金回収率は75.80%から88.80%であった。 (2) 鉱物埋蔵量の変化は生産量の枯渇、坑の再設計と資源モデリングによるものである。

鉱物埋蔵量は前年比で変化し，金は

						明らかにされ可能な鉱物埋蔵量は
						変更率						光ディスク上のGold On (蚊)
2021年12月31日まで												1.1
2022年生産量枯渇						-26%						-0.3
金価						1%						0.01
生産コスト						—						—
発見-探索						—						—
転換する						2%						0.02
包含/排除						2%						0.03
2022年12月31日まで						-21%						0.9

68

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埋蔵量は帰属可能な鉱物資源量、金を超えている

						12月31日までの年度
						2022																		2021																		変更率(3)
						公トン						等級.等級						黄金						公トン						等級.等級						黄金
						(百万)						(g/トン)						(百万オンス)						(百万)						(g/トン)						(百万オンス)
資源(1) (2)
測定的資源						33.3						0.5						0.5						29.1						0.5						0.4						26%
指定した資源						7.3						0.5						0.1						8.3						0.5						0.1						-7%
測定され指示された資源の総量						40.5						0.5						0.4						37.5						0.5						0.6						19%
推定的資源						0.1						0.4						0.002						0.3						0.4						0.004						-51%
メモ： (1) 2022年12月31日までの年度まで、資源NSR限界品位は平均16.38ドル/トンであり、冶金回収率は76%であった。 (2) 二零二一年十二月三十一日までに、Gold Fieldsは鉱物資源が鉱物埋蔵量を超える(含まない)ことを初めて開示し、S-K 1300の規定を満たした (3) 鉱物資源の変化は，隣接する土地所有権を買収したことにより，資源坑規模を拡大する機会を提供した。このような変化はまだ鉱物埋蔵量に反映されていない

次の表に記載されているCerro Corona鉱の年度の銅鉱埋蔵量と鉱物資源は、金鉱に帰することができる。

鉱物埋蔵量、銅に帰属できる

						12月31日までの年度
						2022																		2021																		変更率(2)
						公トン						等級.等級						銅						公トン						等級.等級						銅
						(百万)						(%)						(米プロ野球大リーグ)						(百万)						(%)						(米プロ野球大リーグ)
埋蔵量(1)
埋蔵量が明らかになった						47.9						0.36						384						55.8						0.4						457						-16%
可能埋蔵量						2.0						0.33						14						2.2						0.3						17						-15%
総埋蔵量						49.9						0.36						398						58.0						0.4						474						-16%
メモ： (1) 2022年12月31日まで、平均備蓄NSR限界品位は16.38ドル/トン、冶金回収率は88.3%から88.8%であった。 (2) 鉱物埋蔵量の変化は採鉱枯渇、資源モデリングと包有物によるものである。鉱物資源の変化は，隣接する土地所有権を買収したことにより，資源坑規模を拡大する機会を提供した。このような変化はまだ鉱物埋蔵量に反映されていない。

鉱物埋蔵量は前年比で変化し，銅

						明らかにされ可能な鉱物埋蔵量は
						変更率						メモリ上の銅ケーブルだけを読む (米プロ野球大リーグ)
2021年12月31日まで												474
2022年生産量枯渇						-23%						-110
金価						2%						8
生産コスト						—						—
発見-探索						—						—
転換する						-1%						-4
包含/排除						6%						30
2022年12月31日まで						-16%						398

69

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帰属可能な鉱物資源量は埋蔵量を超え、銅

						12月31日までの年度
						2022																		2021																		変更率(3)
						公トン						等級.等級						銅						公トン						等級.等級						銅
						(百万)						(%)						(米プロ野球大リーグ)						(百万)						(%)						(米プロ野球大リーグ)
資源(1) (2)
測定的資源						33.3						0.34						249						29.1						0.3						207						21%
指定した資源						7.3						0.31						50						8.3						0.3						58						-13%
測定され指示された資源の総量						40.5						0.34						300						37.5						0.3						264						13%
推定的資源						0.1						0.3						1						0.3						0.3						2						-46%
メモ： (1) 2022年12月31日までの年度まで、資源NSR限界品位は平均16.38ドル/トンであり、冶金回収率は88.2%~88.5%であった。 (2) 二零二一年十二月三十一日までに、Gold Fieldsは鉱物資源が鉱物埋蔵量を超える(含まない)ことを初めて開示し、S-K 1300の規定を満たした (3) 鉱物資源の変化は，隣接する土地所有権を買収したことにより，資源坑規模を拡大する機会を提供した。このような変化はまだ鉱物埋蔵量に反映されていない。

非物質属性

アサンコ合弁会社

下の図にAsanko合弁会社の業務の位置を示し、探査マンション、行政事務室、工場を含む

序言：序言

Gold Fieldsはその付属会社を通じてAsanko共同経営会社の45%の権益を持ち、後者はAsanko共同経営会社の100%権益(Asanko金鉱及びガーナでの関連物件及び探鉱権を含む)を持っている。合弁企業によると、Galiano GoldはAsanko合弁会社の45%の権益を持ち、ガーナ政府はAsanko合弁会社の10%の無償付帯権益を持っている。

Asanko合弁会社協定の一部として、Asankoの業務はGaliano Goldによって管理されている。アサンコット許権はガーナア散ティ地区のオマーンシチリア区に位置し、首都の西北は約275キロです

70

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アクラとクマシー地区の首都南西105キロに位置しています。2022年にはアサンコの2つの鉱山が約6ヶ月間活発に採掘された。残りの6ヶ月間、加工飼料は在庫からしか行われなかった。この2つの活発なAsanko鉱体の採鉱方法は契約鉱夫を用いており，従来の露天トラックやシャベル作業である。新鮮区のすべての坑壁沿線に予備裂壁制御方法を採用し，坑壁の安定性を確保した。

Asankoが保有する採鉱と探鉱租鉱の総面積は約47，600ヘクタールであり、Asankrangwa金鉱帯の30キロの走行長さをカバーしている

インフラを運営する

2022年末まで、Asanko鉱はいくつかの不活発な露天鉱坑、在庫回収活動、SAGとボールミル、低品位材料在庫を処理するCIL加工工場と活発な尾鉱貯蔵施設から構成されている。Asankoは国家電力網と水と道路インフラを使用することができる。毎日アクラからクマシーへのフライトがあります。そのほか、オボタン空港にはアサンコがスタッフとサービス提供者を往復するための飛行機の滑走路があります。

Asanko加工工場は2015年に生産を開始し、銘板生産能力は5.4 Mtpa。Gold Fieldsは、Galiano Goldが開示した2022年のデータに注目し、(I)Asanko金鉱の金回収率が予想を下回ったことを示している。これは、尾鉱製品中の金品位が増加し、予測回収率の低いEsaase鉱場領域への言及を含むためである；(Ii)トロント証券取引所SEDARに関する最新の技術報告書が提出された；(Iii)2022年の指導は上半期の採鉱のみに基づいており、2022年の残り時間の生産は処理在庫を含む。

歴史.歴史

AsankoはNkranとEsaase金鉱を加えた9つの衛星金鉱の総称である。Nkranは以前Resoluteによって採掘され(1997−2001)，約730コーツの金が生産された。2015~2016年の間、AsankoはNkranピットを脱水し、再開放した。運転再開以来，AsankoはNkran鉱場から約798コーツ黄金を生産し，近くの鉱場(Obotan磨鉱総合施設から8キロ未満)から約250コーズ黄金を生産している

2018年、Gold FieldsはGaliano Goldと合弁企業を設立し、これにより、Gold Fieldsの子会社はAsanko合弁会社の45%の株式を買収し、後者はAsankoの100%の権益(Asanko金鉱及びガーナでの関連物件と探鉱権を含む)を持っている。合弁企業によると、Galiano GoldはAsanko合弁会社の45%の権益を持ち、ガーナ政府はAsanko合弁会社の10%の無償付帯権益を持っている。同年、Esaase鉱物の予備開発が完了し、2019年に大量サンプリングと試掘が開始された。採鉱は契約鉱夫を用いて行われ，従来の露天トラックとシャベル作業で完了した。Asankoの2022年の運営計画の一部として，今年上半期にEsaase鉱物が採掘した鉱石は主に酸化物と移行鉱石であった。2022年下半期、加工飼料は在庫回収から始まり、採鉱作業は一時停止される。

地質学

Asanko内の各金鉱は独自の現地鉱化スタイルを持っているが、地質と地球物理研究はこれまでに発見されたすべての鉱床に類似した鉱山規模背景を描いている。再活性化された北西西方向基底構造と主要なNE−南西方向せん断との間には潜在的な構造関係があり，これらのせん断作用は砂岩，粉砂岩，次シェールの変質堆積包に並列しており，急峻な堆積中のたわみを制御可能な南北方向構造に加えている。すべての鉱床は英雲閃長-斑岩花崗岩壁の侵入を受けた。

金鉱化は少なくとも2回の異なる変形事件で発生する。金は主に自由粒子の形で存在する。それは主に砂岩(多孔質)と粉砂岩相(非多孔質)の間のレオロジー比較帯(近垂直せん断帯)、および末期浅傾斜共役石英脈アレイ(レオロジー対の比較的大きな変質堆積ユニットと遅い時期の花崗岩侵入体)の周囲に集中している。

報道

Gold Fieldsは全体業務と財務状況に対する定性と定量要素の考慮などの要素によって、Asanko業務を確定することはその業務或いは財務状況に対して重要ではない。したがって，Gold FieldsはAsanko鉱のためにS−K 1300基準に適合した技術報告要約を作成しなかった。また，Gold Fieldsは，Asankoの2022年12月31日の埋蔵量は本集団の埋蔵量に大きな影響を与えないとしており，本年度報告20−F表では報告されていない。

71

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証券法S−K条例第1305項による内部統制開示

鉱体の幾何形状と連続性は，鉱化を制御する地質ユニットや構造の幾何形状や連続性の期待可変性に比べて通常間隔の大きい試料によって解釈される。掘削の規模では，幾何形状や連続性の理解が少なく，予測が困難な場合がある.

鉱物資源および埋蔵量は、露頭または掘削から得られたサンプルを用いて推定され、これらのサンプルは、推定に用いた採鉱ブロックに比べて間隔が大きく、体積が小さい。分析方法は代表的な試料を採取する能力に依存する。粗金が存在する場合，多くの金鉱作業のように，試料の代表性は特に困難である

地質と品位の変異性は通常地質統計方法(変異関数)を用いて推定され，この方法は試料分散の構造的成分に大きく貢献する可能性がランダム(金塊)である可能性が示唆された。

そのため、現地で推定された資源等級と地質連続性には重大な不確定性が存在する可能性がある。資源地質学者は分類(すでに測定した埋蔵量、指示埋蔵量、推定埋蔵量、すでに明らかにされた埋蔵量と可能な埋蔵量)を通じて金属含有量のリスクの(通常)定性指示を提供しようとしている。

リソースモデルのいくつかの部分が抽出された潜在的経済的価値を有するかどうかを定義するために使用されると仮定する.これらの仮定または修正要因は、例えば、金属価格、予想される採鉱コスト、資金コスト、および他の指標である可能性がある。これらの修正要素は前向きな方法で適用され、未来にはますます不確実になっている。したがって，LOM進行の長い鉱山の方がリスクが大きい。

S-K 1300基準とSAMREC規則によると、すべての金鉱作業とプロジェクトは全面的な品質保証と品質管理(QA/QC)プロトコルがある。それは業界のリードするデータ獲得のやり方を参考し、そして国家標準機関が認可した実験室、例えば南アフリカの南アフリカ国家認証システム(SANA)を利用して、これらの実験室は定期的に内部と外部の審査を受ける。分析QA/QCは空白、認証された標準物質と複製品及び審判実験室検査を提出することで維持と監視した。

Gold Fieldsの鉱物資源と鉱物埋蔵量推定は会社の技術サービスチームが管理する内部合格者の審査を受け、外部と独立専門家が定期的に審査を行う必要がある。

Gold Fieldsは、鉱物資源および鉱物埋蔵量の推定および適切な報告基準を遵守する専門家の独立した保証を提供するために、埋め込まれた第三者審査プログラムに従う。

Gold Fieldsの政策によると、各業務または材料プロジェクトは平均3年ごとに独立第三者によって審査されるか、または重大な新鉱物資源および/または鉱物埋蔵量申告が開始された場合、2022年に以下の業務に対して外部審査が行われる：Cerro CoronaとSalares Norte。見積もり過程では何の実質的な問題も発見されず、これらのプロジェクトの独立顧問はすでに土地管理計画と履行証明書を発行した。証明書によると、鉱物資源と鉱物埋蔵量はすでにSAMREC規則に基づいて推定と報告を行い、この規則は方法上S-K 1300と基本的に類似しており、いかなる重大な問題も発見されなかった。重要なのは、第三者監査もまた、鉱物資源の持続的な改善と埋蔵量評価と報告面の先行実践の改善に協力するように構成されている。

72

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用語表

以下の説明は，技術的定義としてではなく，本年度報告で用いられているいくつかの用語の理解を助けるためである.その他の条項についてはご参照ください“年次財務報告−用語編集”.

“調整後EBITDA非国際財務報告基準計量であり、利息、税項、償却及び減価償却及びあるその他のコスト調整後の年間利益或いは損失を指す。2019年1月1日までに達成された外部借款について、調整後EBITDAの定義は、米国の12.9億ドルの定期融資と循環信用手配合意のように定義されている。2019年1月1日以降に締結された外部借款について、調整後EBITDAの定義は、米国12億ドルの定期融資と循環信用手配協定のように定義されている。調整後EBITDAの計算については、ご参照ください“年度財務報告--総合財務諸表付記--付記39。資本経営“.

“調整後の自由キャッシュフロー“定義は運営現金純額からSouth Deep配当金、純資本支出(物件、工場室及び設備の増加から売却物件、工場及び設備所得を引いた金)、資本支出-運営資本、環境信託基金への供給、主要な賃貸負債の支払い及びAsanko優先株の支払い、総合現金流動量表(非IFRS計量)で計算する。投資家は、このプロジェクトを孤立的に考慮してはならないか、または経営活動のキャッシュフロー、現金および現金等価物、または“国際財務報告基準”に基づいて提案された任意の他の措置の代替方法としてはならない。正味キャッシュフローの計算定義は会社によって大きく異なる可能性があり，それ自体が必ずしも他社との比較の基礎を提供するとは限らない.以下の表に国際財務報告基準(総合キャッシュフロー表参照)に基づいてGold Fieldsの“運営現金純額”と“調整後の自由現金流量”を行った入金を示す。入金についてはご参照ください“年次財務報告−経営陣の財務諸表の検討と分析”.

運営現金純額(1)						0 xx
もっと少ない：
南深配当(1)						0 xx
物件·工場·設備の課徴金(1)						0 xx
財産·工場·設備を処分して得た収益(1)						0 xx
資本支出--運営資本(1)						XX
環境信託基金に寄付する(1)						0 xx
主な賃貸負債を支払う						0 xx
Asanko優先株を償還する(1)						0 xx
調整後自由キャッシュフロー						0 xx
注： (1) 統合現金フロー表によると。

調整後の自由キャッシュフロー保証金は以下のように計算される

収入(金のみ=損益表収入からAIC副産物収入を引く)						0 xxx
差し引く：現金流出						(Xxx)
AIC						(Xxx)
調整後の
株式ベースの支払い(非現金)						0 xx
長期従業員福祉(非現金)						0 xx
既存業務以外の探査·実行可能性と評価コスト						0 xx
非持続的資本支出						0 xx
収入が対立する						0 xx
Asanko優先株を償還する						0 xx
長期インセンティブ計画支払い						*(Xx)
税金(特許使用料は含まれていない)						*(Xx)
調整後自由キャッシュフロー						0 xx

“全包コスト“または”AIC“非国際財務報告基準の測定基準は、非持続的な資本支出および現在の業務とは無関係な探査、評価、および実行可能性コストを含む、すべての維持コストに増加に関連する追加コストを含むことを意味する。全投入コストの計算については、ご参照ください“年度財務報告.経営陣の財務諸表の検討と分析−全額維持コストと全額コスト”.

“全額維持コスト“または”鞍鋼非国際財務報告基準計量であり、償却と減価償却の運営コストを含まず、既存の生産維持に関連するすべてのコストを加え、資本支出の維持を含む。総合維持コストの計算については、参照されたい“年度財務報告.経営陣の財務諸表の検討と分析−全額維持コストと全額コスト”.

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“しゅろ地“以前に鉱蔵が発見された地域で行われた探査であり、近鉱探査や伸展探査とも呼ばれる。

“浸出液中の炭素“または”セルシアン化ナトリウム(NaCN)を用いて研削鉱中の金を浸出させて妊娠中の浸出液に溶解させる冶金プロセスであり、このプロセスは、浸出液から金を炭素粒子によって吸収するプロセスと同時に行われる。

“限界勾配“鉱化岩の最低品位のことで、さらに濃縮することで金含有量が経済的に回復するかどうかを決定しています。

“減圧する高さ5メートルの水平切片を採掘することで鉱体パックと最適な位置を通過して減圧窓を作成することを意味する。この窓は関連地平線の上方と下方50~60メートルに位置し、安全採掘に必要な岩土応力条件を提供している。

“薄めにする採鉱作業中に埋蔵量の一部を採掘して構成する低品位またはゼロ品位(廃棄物)材料を指す。

“溶解する金属が溶解され、脈石材料から分離することができるプロセスを意味する。

“電気積電流の作用により溶液から鉱物を除去する過程であり，電解と呼ばれる。

“探索鉱化の経済的および技術的評価を含む鉱化の存在、位置、程度、または品質の決定に関連する活動を意味する。

“炭坑石“岩から鉱石を採掘した後に残った商業価値のないものや廃棄された材料のこと。

“金備蓄“明らかにされた可能な埋蔵量”に含まれる金のことで、採掘可能な材料をベースにしている(鉄鋼工場から納入されたトン、原品位、オンス単位)。

“研削する回転する鋼ミルにおいて粉砕および粉砕により岩石を細砂の粘度に低下させることを意味する。

“低遺伝子地球表面深部に上昇した流体で形成された鉱石や鉱物であり，地表や地表付近で発生する表生作用ではなく，二次鉱物を形成する傾向がある原生鉱物の鉱床を形成することが多い。

“その場で“完全な岩の中にあるか、まだ地面にあるという意味だ。

“クリガー法鉱石埋蔵量を評価するための地質統計推定技術を指す。

“浸出する回収された石炭泥を含み、活性炭に吸着および濃縮するために、粉砕および粉砕された材料から金を溶解することを意味する。

“水平“地下鉱山とは、作業面や鉱体への水平路地のことである。

“私の命または、またはLOM“とは、生産計画および明らかにされ可能な鉱石埋蔵量から計算される予想余剰生産年数を意味する。

“鉱山ライフサイクル計画または、またはLOM平面図“とは、既存の作業の設計および財務/経済研究を指し、その中で、既存の地質、採鉱、冶金、経済、マーケティング、法律、環境、社会、政府、工事、運営および他のすべての修正要素を適切に評価し、これらの要素を十分に詳細に考慮して、採掘を継続することが合理的であることを証明する。この仕事は最小限の事前実行可能性研究まで完了した。

“ロンドンの午後の価格は決めます“とは、午後に新しい電子ロンドン金銀市場協会またはLBMA価格発見プロセスによって行われる定価を意味する。価格は毎日二回設定して、それぞれロンドン時間十時三十分と十五時です。

“時価で値段を計算する“とは、現在の市場価格から派生商品の現在の公正価値を計算すること、または具体的な状況に基づいて現在の市場価格に基づく派生商品の現在の公正価値を計算することを意味する。

“措置“公制単位から米国単位への換算係数を以下に示す。

公制単位						アメリカの同類製品
1トン(1トン)						1.10231短トン
1 g(1 G)						0.03215オンス
1トン当たり1グラム(1 g/トン)						1トン当たり0.02917オンス
1 kg(1 Kg)						2.2046ポンド(ポンド)
1トンあたり1キロ(1キロ/トン)						1トン当たり29.16642オンス
1キロ(1キロ)						0.62137マイル
1 m(1 M)						3.28084フィート
1 cm(1 Cm)						0.39370インチ
1 mm(1 Mm)						0.03937インチ
1ヘクタール(1 Ha)						2.47104エーカー

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“冶金工場“鉱石を処理し、含まれる鉱物を抽出するための加工工場のこと。

“冶金回収係数“とは、ミルに渡された鉱石中の冶金プロセスによって回収された金属の割合を意味する。

“冶金学“本文書では、鉱石から金属を抽出して販売しようとする科学のことです。

“ミル渡し量“冶金工場に運ばれる鉱石の数のことで、トン単位です。

“鉱山強気係数“は、作業に基づく測定および評価方法”必要“に基づく対応する特定の製品に対する、パーセントで表される特定の製品が工場(残渣を含む)に占める割合を意味する。

“鉱化作用“目標鉱物が大量の主岩の中に存在することを意味する。地殻中あるいは地殻上に経済価値を持つ可能性のある物質の集中(あるいは存在)は、その数量と品質が十分に把握できないことを鉱物資源と定義されている。鉱化は鉱物資源や鉱物埋蔵量に分類されず、探査結果の項目でしか報告できない。それに関連するデータおよび情報は、その重要性および1つまたは複数の鉱物が岩石に入る過程について熟慮およびバランスのとれた判断を行うのに十分でなければならず、それによって潜在的に価値のある鉱床を生成する。鉱化は一般的に各種の用語を含み、亀裂充填、浸染と白状などを含む。

“鉱物備蓄”測定および/または指示された鉱物資源を、明らかかつ可能な埋蔵量の経済的採掘可能部分に変換することを意味する。それは希釈鉱物と採掘或いは精製材料の時に発生する可能性のある損失準備金を含み、そして適切な事前実行可能性或いは実行可能性研究によって決定され、その中に応用修正要素を含む。このような研究は報告書を提出する時、採掘が合理的だということを見せてくれる。鉱物埋蔵量を決定する参考点は，通常鉱石が加工工場に輸送される参考点であることを説明しなければならない。Gold Fieldsは，多元素鉱物にNSR下限(すなわち販売可能な製品)を適用したにもかかわらず，加工工場に納入された鉱物埋蔵量を報告している。すべての基準点が異なる場合、例えば、販売可能な製品については、報告されたものが何であるかを明らかにするための明確な宣言を含むことが重要である

“鉱物資源”経済価値を有する固体物質の地殻中或いは地殻中での集中或いは存在を指し、その形式、等級或いは品質と数量は最終的に合理的な経済採掘の将来性がある。鉱物資源の位置、数量、品位、連続性とその他の地質特徴は特定の地質証拠と知識(サンプリングを含む)に基づいて理解、推定或いは解釈する。金鉱区の鉱物埋蔵量の参照点はその場である。Gold Fieldsは独占鉱物資源(EMR)，すなわち鉱物埋蔵量発生後に残りの鉱物資源を報告する。EMRの一部は、追加の掘削または他の方法で鉱物埋蔵量に変換される可能性がある。

“メガパスカル構造応力を解析するために地殻内の応力または圧力の単位測定を指し、これは、地下採鉱における地面安定性および地面支持要件に影響を与える可能性がある。

“純債務“非”国際財務報告基準“の測定基準、すなわち借金および賃貸負債総額から現金および現金等価物を減算する。

“純負債(賃貸負債を除く)“非国際財務報告基準の測定基準であり、これは、借金総額から現金および現金等価物を減算することを意味する。

“製錬所の純収益または、またはNSR“とは、関連期間の精製鉱物販売量にその期間の平均スポット鉱物価格および平均為替レートを乗じて、精製、輸送および保険料を減算することを意味する。

“利益正常化非国際財務報告基準計量であり、外貨、金融商品及び非経常性プロジェクトの税引後及び非持株権益の影響を差し引いた損益を指す。

“露天鉱露天採鉱作業や“鉱坑”から鉱石を抽出する採鉱のこと。坑の幾何学的形状は鉱体の特徴によって変化する可能性がある。

“鉱石.鉱石少なくとも1つの鉱物がそこから採掘および加工され、そこから利益を得ることができる鉱物を含む材料混合物を意味する。

“鉱体“明確な物質品質を定義し、そのミネラル含有量は、採掘を経済的に可能にするのに十分である。

“鉱石の品位“鉱物鉱石1トンに含まれる平均鉱物量のことで、1トン当たりグラム数や百分率で表されています。一トンです。

“オンス“金衡オンスのことで、31.1035グラムに相当する。

“カバー層“鉱体を露出させるために移動しなければならない土壌や岩のこと。

“ペースト充填または、または埋め戻しするゲル化ペーストを採空区に充填して地面の安定性を改善し、維持し、廃棄物の希釈を最大限に減少させ、鉱石を最大限に採掘する技術を指す。

“斑岩いずれの成分の火成岩であり，細い基質に大きな構造の良好な鉱物粒子が含まれている。

“可能鉱物埋蔵量“とは、場合によっては測定可能な鉱物資源の経済的採掘可能部分を指している。可能な鉱物埋蔵量に適用する補正因子に対する信頼度は，明らかにされた鉱物埋蔵量に適した補正因子よりも低い。

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“生産在庫“未加工鉱石を選択的に堆積させ、現在の採鉱や加工作業の一部として積極的に管理すること。採鉱や加工過程で発生する物質。

“展望“は、鉱物が経済的に回収可能であるかどうかを決定するために、鉱化データが不足している地点を調査することを意味する。

“探鉱権“ある地域の鉱物探査を許可することを意味する。

“鉱物埋蔵量を明らかにする“とは、測定された鉱物資源の中で経済的に採掘可能な部分を指す。明らかにされた鉱物資源は鉱化の品位と連続性及び変質要素に対して高い自信を持っていることを意味する。

“精油金属生産の最終段階では，空気とフラックスを導入することにより金属融体から最終不純物を除去する。不純物はガスやスラグの形で除去される。

“復康する“採掘された土地を元の状態に戻す過程を指す。

“岩場“とは、採鉱過程で発生する廃棄物または低品位材料の歴史的蓄積であり、これらの廃棄物または低品位材料は、残りの加工能力を利用するために加工されることができる。

“露天鉱または、またはローム“品位については、採掘された鉱石の平均品位を記述するための用語である。

“サンプリングする“は、(鉱物含有量を決定するために)曝露された鉱化に沿って代表的な方法で一定期間毎に小さな岩石を採取することを意味する。

“地震活動性“とは、所与の体積の岩石内を突然移動し、検出可能な地震波を放射することを意味する。このような震源から放射される地震波の振幅および周波数は、通常、岩石の強度および応力状態、地震放射源の大きさ、および岩石が圧裂中に移動する振幅および速度に依存する。

“半自磨するまたは、または垂直式微粉砕機鉱石を粉砕·粉砕するための機械であって、鋼球と鉱石自体の混合物を用いて粉砕を実現する機械を指す。ミルの形状は円筒のようであり、研磨媒体と鉱石自体が鉱石に影響を与える。

“噴射コンクリートホース等の装置を介してコンクリート又は専用セメント類製品を噴射し、掘削面に高速空気圧で投影することを意味し、地下作業面の安定性を強化するための岩土床支持技術である。

“粘液.粘液“加工工場が価値のある鉱物を回収して排出される細粒や尾鉱のこと。他に“尾鉱”を参照。

“泥.泥“は、溶液中に懸濁された微細固体からなる液体(通常は添加剤を含む水)を意味する。

“製錬する溶融した精選鉱石または精鉱から鉱物を放出し、不純物を比較的軽いスラグに分離する熱加工過程を意味する。

“南深配当南方深はその黒人経済エンパワーメント取引によって間接的に保有している10%外部株主に支払われた配当金を指し、総合現金フロー表に記載されている。

“現品価格“金属の即時受け渡しの現在価格を意味する。

“在庫品“加工されていない鉱石を貯蔵することを指し、これは採鉱や加工作業で発生する物質である。

“採場“鉱山体内の地下採掘のことで、主な鉱物生産の場所です。

“地層学岩層(地層)と層層(層)の研究を指し、主に堆積と層状火山岩の研究に用いられる。地層シミュレーションは記述区域と局部地質の面でよく重要であり、これらの地質は鉱化と鉱体生成において制御作用を果たしている。

“剥離する“被覆層(廃材)を除去して鉱石を露出させて採掘する過程のことです。

“硫化物硫黄が黄鉄鉱(硫化鉄)のような金属または半金属と結合していることを特徴とする鉱物を意味する。硫化物鉱物が存在する地帯でもあります

“見かけの遺伝子下降した地表水が原生(浅成)鉱化岩石を酸化し、鉱石鉱物を再分布させることを意味し、通常、それらを領域に集中して形成された鉱石または鉱石鉱物である。表生濃縮作用は鉱床酸化部の底部で発生する。

“尾鉱“とは、冶金プロセスによってその上から価値のある鉱物を大量に抽出する細砕岩を意味する。“Slimes”も参照されたい。

“尾鉱貯蔵施設“または”TSF通常は採鉱作業の副産物や尾鉱を貯蔵するためのダムを指し，これらの副産物や尾鉱は鉱石を石炭から分離したものである。

“公トン“1トンのことで、1，000キロに等しい(”公トン“とも呼ばれる)。

“トン数“トンを適切な計量単位とする材料の数のこと。一般に、鉱物含有材料の貯蔵量、または採掘、輸送または粉砕された鉱石および廃棄物の数を測定するために使用される。

“廃品“採掘された鉱物の含有量が不足していることであり、加工が合理的であることを証明するには不十分である。

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“廃棄物貯蔵施設“または”WSF“とは、一般に、加工、回収または修復が可能になるまで廃石を貯蔵する領域を意味する

“収率“とは、採鉱と冶金処理過程を経て実現された鉱石の実際の品位を指す。

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採鉱業務説明

以下の議論は、金鉱に適用される採鉱業務の全体的な概要を提供する。

探険する

探査活動の重点は発見と資源開発であり、鉱石埋蔵量の生産枯渇と増加を代替し、運営の柔軟性と持続可能性を維持することを目的としている。この集団は既存鉱体の延長と，既存地点と未開発地点で新たな鉱体を発見·トラップすることに集中している。潜在鉱体が発見されると、採掘すべき潜在部分を概説するために、鉱体およびその技術および経済的特徴をより明確に定義することができるように、全面的な暗号化掘削と結合して探査を拡大し、強化する。地質、地球化学、地球物理、地質統計学、岩土工事と地質冶金技術を絶えず改善し、探査と採鉱活動の有効性と経済実行可能性を高める。それぞれの採鉱作業の中で長年の予算を構築し、探査戦略の牽引力を確保し、強力な探査プロジェクトのパイプラインを確保する

採鉱

Gold Fieldsは現在金だけを採掘しており、副産物は銅と銀だ。採鉱過程には，(1)鉱体に入る通路を開発する，(2)鉱体に入ると鉱体を抽出する，の2つの主要な活動がある。この2つの過程は露天鉱山にも地下鉱山にも適用される。

地下採鉱

鉱体への通路を開拓する

Gold Fieldsの南アフリカ地下鉱山については，鉱体に入る主な経路は立坑システムを通過し，鉱体に入る経路はオーストラリア業務の地上入口から延びる1回または複数回の傾斜輸送である。立坑または主傾斜角の異なる間隔におけるレベルおよび下降が進行し、水平と呼ばれ、横方向に延在し、鉱層に入る通路を提供する。鉱石採掘は採鉱のために鉱体を開いた.

鉱体を採掘する

鉱体が入って採掘が開放されると、毎日掘削、爆破、整理、支持、輸送岩の生産活動が行われる。

South Deepでは，破砕された鉱石は機械積載機を用いて採掘場，開発または掘削機からトラックに積載され，廊下に沿って廊下と下の横断面を接続した鉱石通過システムに輸送される。開発末端からの破砕鉱石が積載され，積載トレーラーにより過鉱システムに搬送された。そして、鉱石は軌道やコンベヤベルトを介して輸送され、立坑岩石輸送システムに投棄され、地面に引き上げられる。採用した採鉱方法には，減圧採鉱(以降の開発採鉱法に適切な岩土条件を提供する)，長孔空場採鉱法(高さ15メートルを超える暗礁目標に対して)，ドリフトと段差(高さ15メートル未満の暗礁目標に対して)がある。鉱石が除去された後、発生した採鉱空隙は埋め戻しと呼ばれる処理尾鉱製品充填と呼ばれ、この製品は採空区に地面支持を提供する。

オーストラリアの地下作業では，破砕された鉱石が採掘場作業面からトラックに直接積載され，機械積載機を用いて地下ダンプトラックから斜井を介して地上に運ばれる。採空区への充填は土地によって適切であり、浅層地下鉱区ではいつも必要ではない。

露天鉱採掘

鉱体を掘る

露天採鉱では，鉱体に入る経路は，固定高さの階段で覆岩廃材を剥離し，次の鉱石を露出させることである。これは通常，掘削と爆破の1つの領域を掘削し，破砕した廃石を掘削機で自走トラックに積載し，廃石および/または土壌をごみ捨て場に引きずることで実現される。被覆材は指定された廃石場に置かれている。

鉱体を採掘する

露天鉱採掘鉱体に係る活動は，覆岩廃材の剥離に係る活動と同様である。坑底部に防護線を作り、鉱石と廃棄物を分離し、岩石の掘削と爆破を行う。爆破後、鉱石は陸揚げトラックに積み込まれ、仮倉庫や冶金工場に直接運ばれた破砕機、廃棄物は廃石場に運ばれた。

採石場と生産置場で採掘する

Gold Fieldsは機械化運土設備を用いて地表岩石転倒場と生産在庫を採掘した。

鉱山計画と管理

地域技術支援機能部門及び企業技術サービス、本部財務と持続可能な発展機能を含む企業は鉱山の業務と長期計画管理に支援を提供することを支持する。現在の管理理念はトップダウン/ボトムアップの管理であり，鉱山ごとの運営と商業目標は鉱山員がGold Fields本社が提供するパラメータ，目標，ガイドラインに基づいて決定されている。これは，地域の人々が現地の業務を最も理解していることと，現実に実現可能な目標に基づいている。

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各事業は、毎年第一選択戦略オプションを決定し、確認し、金鉱実行委員会(実行委員会)の承認を得ると、各財政年度が開始される前に、詳細な年間運営計画および予算の策定方法を通知し、LOMに発売するために使用される。このような計画は実行委員会が決定した財政的パラメータに基づいている。業務計画は実行委員会に提出され、実行委員会は各財政年度の開始前に取締役会に承認を提出する。計画過程は集団計画カレンダーを基礎として、順番に行い、地質モデル、評価モデル、資源モデル、金属価格、鉱山設計、消耗スケジュール及び最終的な財務分析を基礎とした。資本計画はGold Fieldsの資本投資と承認手続きによって正式に決定された。プロジェクトは総支出、投資収益率、純現在価値と1オンス当たりのAICへの影響を分類·審査し、すべての関連金額が3.6億ランド(南アフリカ)、4，000万豪ドル(オーストラリア)と4，000万ドル(ガーナ/ペルー)を超えるプロジェクトはすべて取締役会の承認を提出した。計画に対する重大な変更は実行委員会と取締役会に提出されなければならない。投資後審査を行い、資本承認手続きの有効性を評価し、将来の継続的な改善機会を利用する。

資本支出

Gold Fieldsは、2022年度、2021年度、2020年度にそれぞれ10.693億ドル、10.887億ドル、5.837億ドルの資本支出を費やした

2022年度の主な支出項目は，Salares Norte，3，340万ドルのSouth Deep鉱用太陽光発電所の建設，Tarkwaの資本廃棄物剥離のため1.868億ドル，Damangの資本廃棄物剥離用4，710万ドル，Cerro Coronaの尾鉱貯蔵施設用1，960万ドル，聖エフーズの地下·露天採鉱開発用6，710万ドル，new AgのWaroonga地下総合体の開発用，Granny SmithのWallaby地下鉱の開発に2，850万ドル、Gruyereの開発に2，360万ドルを使用した

2021年度の主な支出項目は，Salares Norteの建設に3.265億ドル，South Deep鉱の太陽光発電所の建設に870万ドル，タルクワの資本廃棄物剥離に1.783億ドル，ダメンの極東尾鉱貯蔵施設の建設に600万ドル，Cerro CoronaのArpon廃棄物貯蔵施設(WSF)，5360万ドルをサンエフスの地下·露天採鉱開発に1450万ドルで行った。このうち3，800万ドルはAgnewのWaroongaとNew Holland地下総合体の開発に，4，310万ドルはGranny SmithのWallaby地下鉱山開発に，3，110万ドルはGruyereの開発に用いた

2020年度の主な支出項目は、Salares Norteの建設に9，680万ドル、South Deep鉱のTM 3設備の購入に760万ドル、Tarkwaの資本廃棄物剥離のため1.362億ドル、ダモンの極東尾鉱貯蔵施設の建設に600万ドル、Cerro CoronaのArpon廃棄物貯蔵施設のため1，960万ドル、サンエフスの地下と露天採鉱開発のための3，620万ドルである。このうち2，940万ドルはAgnewのWaroongaとNew Holland地下総合体の開発に用いられ，2，540万ドルはGranny SmithのWallaby地下鉱山開発に，1，070万ドルはGruyereの資本浪費剥離に用いられた。

Gold Fields資本支出についての詳細は、参照されたい年次財務報告−経営陣の財務諸表の検討と分析−資本支出”, “年次財務報告−経営陣の財務諸表の検討と分析−流動性と資本資源−2022年12月31日と2021年12月31日まで−”.

成長と持続可能な資本支出に関する議論は、参照されたい“年次財務報告−経営陣の財務諸表の検討と分析−全額維持コストと全額コスト”.

AIC

どうぞご覧ください総合年次報告−年度財務報告−経営陣の財務諸表の検討と分析−全投入維持コストと全投入コスト会社の歴史上のAICについて

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Gold Fieldsには9つの活発な金加工施設がある(1つは南アフリカ、3つはガーナ(Asankoを含む)、4つはオーストラリア(Gruyereを含む)、1つはペルー)。Salares Norteのもう一つの金と銀加工施設は現在建設中であり、2023年第4四半期の第1陣の金生産が促進される見通しだ。典型的な加工工場は、鉱石を粉砕(粉砕および粉砕)し、次いで金を回収する(一般に浮選、浸出、炭素吸着、炭素剥離/EWおよび/または製錬)の2段階を含む。

粉砕する

粉砕は鉱石を粉砕して破砕して金を暴露して放出し、処理できるようにする過程である。従来、この過程は顎式と回転式または円錐式破砕機を使用し、その後棒式、半自己ミルおよび/またはボールミルを含む多段階粉砕および粉砕回路で発生した。粉砕工程の場合、Gold Fieldsの多くの加工工場は、鉱石自体および鋼球を主な粉砕媒体として使用するSAGおよびボールミルを同時に使用する。粉砕過程により，鉱石は金回収段階に入る前に所定のサイズに粉砕される。

金回収

多くの金鉱の加工工場では，金は攪拌したモルタルタンクからシアン化物により溶液中に浸出抽出されている。次に，浸出炭素(CIL)またはパルプ炭素(CIP)過程を用いて金を溶液中の活性炭に吸着させた。活性炭をタンクから取り出し，加圧カラムで溶出させ，電気積により金を回収した。

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多くの金鉱の工場では重力回収回路を利用し，遠心式選鉱機を用いて密度差から粗遊離金を回収している。鉱石がCILやCIPに入る前に，この重力金回収工程は通常加工工場の研削段階で行われる。

最後の回収工程として，電積電池で回収した金を溶融炉で溶融し，金鉱棒を生産する。この金棒はさらなる精製を担当する精製所に運ばれた。

Cerro Coronaでは，金/銅精鉱は標準浮選プロセスを用いて回収した。精鉱は第三者製錬所に運ばれて更なる加工が行われる.したがって，Cerro Corona加工工場にはCILやCIP回路がない.

製油とマーケティング

南アフリカ

南深合弁会社は二零一三年にランド製油所専有有限公司(ランド製油所)と製油協定を締結した。Rand Refineryは非上場民間会社であり、Gold Fieldsは2.8%の権益を持ち、残りの権益は他の南アフリカ金メーカーが保有している

この製油協定はSouth Deep合弁企業とランド製油所の間の以前の任意とすべての製油協定を代替し、代替した。この精製プロトコルによれば、Rand Refineryは、(I)South Deep製のすべての未精製金を精製すること、(Ii)Rand Refineryに未精製金を渡す各納品日に、Gold Fields財務部門が金衡オンス単位の推定未精製金および/または白銀含有量を書面で通知すること、および(Iii)South Deep生産のための精製金および精製銀を保持し、Gold Fields財務省が書面指示を出すまで、精製金および/または精製銀が販売されたことを示し、買い手の指示に従って渡すことができる。ランド製油所の安全部門が材料に署名したら、リスクはランド製油所のヘリコプター駐機場に移転する。そのため、地雷保険リストは、ランド製油所のヘリコプター駐機場に運ばれる途中だった。ランド製油所はSouth Deepに製油費用の領収書を発行し、後者はその後ランド製油所と直接決済することを手配した。製油協定は、いずれか一方が少なくとも12ヶ月の書面通知後に終了するまで無期限に継続される。

Gold Fieldsの財務部は，LBMA Gold PMのオークション価格(またはLBMA Gold AMオークション価格)を基準として，South Deep製のすべての精製金をライセンス取引相手に売却する.

銀はGold Fields、財政部が四半期ごとにランダー製油所あるいは許可同業者に蓄積して販売し、価格はLBMA銀価格を基準としている。

加納

TarkwaとDamang鉱が生産した金は，MKS(スイス)S.A.(MKS)によってガーナGold Fieldsガーナ(Tarkwa鉱について)とAbosso(Damang鉱について)がMKSと締結した精製プロトコルによって精製された。これらの合意に基づき，MKSはTarkwaやDamang鉱から金を収集し，それをスイス精製所やインド精製工場に運び，そこで金を精製する。インドのMKS精製所は、いずれかの方向が他方から通知されない限り、MKSがスイスにある精製工場に搬送されなければならないことを示すが、MKSがGold Fieldsガーナ(TarkwaとDamang事業)にこの通知を提供する権利があることを前提とする。ただし、(I)金が精製所に到着する日は、インド営業日またはインド金実際の需要が疲弊している間ではない；または(Ii)インド金輸入規制に重大な不利な変化が発生している。

金が精製された後、TarkwaおよびDamang業務は、(I)Gold Fieldsの財務部エージェントおよびそれに代わって精製金を販売する権利があるか、または(Ii)MKSに精製金の購入を要求するか、または(Iii)は精製金の前払い金を要求する。すべての販売は午後LBMA Gold PMのオークション価格を基準としている.LBMAゴールド価格は独立第三者プロバイダICE Benchmark Administration(IBA)によって運営と管理され、IBAは市場参加者と協議した後に選択される。IBAはLBMA金価格に価格プラットフォーム、方法及び全体管理と管理を提供する。IBAのプラットフォームはロンドン金条市場に電子的でオークションに基づく、取引可能で、監査可能で、IOSCO標準に完全に符合する解決策を提供した。MKSはTarkwaやDamang鉱で金を収集する責任がある。

銀は四半期ごとにMKSに蓄積して販売し，販売当日のLBMA銀価格で計算する.

2021年6月3日に署名されたMKS製油協定の終了日は2023年12月31日である

オーストラリア

オーストラリアでは、サンエヴス、アグニョ、スミスおばあさん、グルエールが生産したすべての金はオーストラリアの運営会社が所有し、西オーストラリア州のパース造幣工場で精製されている。パース造幣工場は収集、輸送、精製サービスに対して競争力のある費用を徴収する。パース造幣所は彼らが下請けBrinks Australiaを雇った各作業から未精製金の収集を担当している。Brinks Australiaは未精製の金をパース造幣工場に輸送して精製し，精製後の金と銀は各オーストラリア運営会社がパース造幣工場で持っている関連金属口座に記入する。西澳門造幣所との手配は、いずれか一方が90日間の書面通知後に終了するまで無期限に継続する。

南アフリカのヨハネスブルグ本社にあるGold Fields財務部は、オーストラリア運営会社が生産したすべての精製金を販売している。オーストラリア運営会社の鉱場から未精製金を収集した後，関連するオーストラリア運営会社はGold Fieldsの財務部に販売可能な推定精製金含有量(金衡オンス単位)を通知する。確認後，Gold Fieldsの財務部門はLBMA Gold PMオークション価格を基準に，精製金を許可された取引相手に売却する.毎月の最後の営業日に、すべての銀はLBMA白銀の価格でパース造幣工場に売っています。

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金採鉱業

ペルー

Gold Fields La Cima S.A.(La Cima)には2つの主要な長期契約があり，Cerro Corona鉱の約70%の精鉱，1つは日本製油所との契約，もう1つはヨーロッパの製油所との契約である。長期契約販売金額を超えたすべての製品は現地で世界貿易実体に販売されている。

精鉱がペルーのサラフリー港で船積みして国際販売(コスト、保険、運賃(CIF)対談)を行う場合、またはサラフリー倉庫で現地販売を行う場合(工場納品(EXW)または国際貿易用語解釈通則(CPT)に基づく運賃)に基づいて、リスクは顧客に移行する。契約ごとの銅の定価は毎日LME銅決済価格に基づいている。契約ごとの金の定価はLBMA午前と午後の終値の日平均値に基づいている。例年と同様に，La Cimaの戦略は製錬所や貿易業者と強固なビジネス関係を構築することに基づいており，精鉱が固定的な目的地を持つことができる。約束されていない生産は，生産の違いや在庫管理を考慮してスポット市場でローカルに交付されると予想される。

背景

金は1種の緻密で、比較的に柔軟で希少な貴金属であり、金塊或いは粒子の自然形式で鉱石、地下鉱脈と沖積鉱床に存在する。金採掘業務は地下と露天採掘業務を含み、現在はカットオフ品位或いは製錬所の純収益計算(Gold Fieldsが許可した計画金属価格を用いて計算)によって鉱石品位から金を商業精製することができ、この価格は金鉱それぞれの計画の実物とコスト基礎である。金生産の大部分は宝石生産に用いられ、後者の場合、投資目的に使用され、一部の投資家はそれをインフレを防ぐ価値貯蔵手段と見なしているからである。そのほか、金のいくつかの物理的性質は、その延性、延性、導電性、耐食性と反射性を含み、多くの工業応用における第一選択金属となる。

世界市場

需要

世界金協会のデータによると、2022年の世界の金需要は18%増加し、4741トンに達した。2022年の投資需要(場外取引を除く)は1107トンに達し、前年比10%増加した。金条と金貨に対する需要は2%から1，217トン増加したが、金ETFの保有量は110トン(2021年：-189トン)低下し、減少幅は2021年を下回り、総投資の増加をさらに推進した。場外取引需要の四半期変動は昨年の影響を大きく相殺した。中央銀行は第2四半期連続で大規模需要(417トン)を達成し、この業界の年間購入量を55年ぶりの高水準に達し、1136トンに達し、その大部分は報告されていない。科学技術業界の金に対する需要は第4四半期に大幅に低下し、年間7%の低下を招いたが、悪化しつつある世界経済状況も消費電子製品への需要を阻害している。

2022年のジュエリー消費はやや減速し、3%減の2，086トンとなった。金価格の高騰に伴い、大部分の疲弊は第4四半期に発生した。2021年、世界の金ETF保有量は173トン減少し、2020年に記録的な874トンの増幅とは対照的だ。金条と硬貨投資は増加の勢いを維持し、31%に躍進し、1180トンの8年ぶりの高位に達した。各国の中央銀行は2021年に463トンの金を蓄積し、2020年の総量より82%高く、世界の金備蓄をこの30年間の最高水準に押し上げた。最後に、科学技術用の金は2021年に9%増加し、330トンの3年高に達した。

供給量

金供給には採鉱からの新生産、金廃棄物の回収、既存の金条在庫からの金の放出が含まれる。鉱山生産は最も重要な供給源であり、通常毎年75%を占めている。年間需要に必要な金は新たに採掘されたものよりも多く、不足している部分は回収によって補う。経営陣は、長期的な金供給問題は金価格の回復を支持すると考えている。世界黄金協会のデータによると、2022年の金年間総供給量は2%増加し、4755トンに達し、2年連続の低下を終えた。鉱山生産量は3612トンの4年間高位に小幅に上昇した。

値段

他の大口商品市場に比べて、金市場の流動性は相対的に強く、ロンドンは世界最大の金取引市場である。金も先物と長期契約で活発に取引されている。歴史的に見ると、金価格はマクロ経済要素の大きな影響を受けており、特に米国では、例えばインフレ、為替レート、中央銀行の備蓄政策、および単純な需給動態ではなく、世界の政治·経済事件を受けている。価格上昇と通貨安の間、金の購入は通常貯蔵手段として使用される。歴史的に見ると、金価格の変動性は他の大多数の大口商品よりも低い

2020年、金価格は27%上昇し、2021年には再び2%上昇した。2022年の間、金価格の平均取引価格は1オンス1，785ドルで、2021年より0.5%低い。2022年、金価格は1オンス1824ドルで、これまでに1オンス2043ドルの高位と年内の1オンス1626ドルの安値に触れていた

トッププロデューサー

2022年度の生産高によると、世界1位、2位、3位、4位、5位の金メーカーはそれぞれニューモント社(5.96メガズ)、バーリック黄金社(4.14メガズ)、Agnico Eagle社(3.14メガズ)、アングルゴールドア散ティ社(2.74メガズ)、Polyus社(2.54メガズ)である。2022年度には、Gold Fieldsは世界6位の金生産業者であり、帰属可能な金生産量は2.40モツである

2023年のガイドライン

Salares Norteの余剰プロジェクト資本、およびポートフォリオ全体の持続的な資本支出水準の上昇を考慮すると、Gold Fieldsは2023年度に大量の資本支出を予測し、グループの生産基盤を維持する

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現在、Gold FieldsはAsankoに2023年の生産指導を提供することができない。したがって，本グループの指針にはAsanko合弁会社のGold Fieldsの株式は含まれていない

2023年、帰属可能な金当量生産量は、2.25 Moz~2.30 Moz(Asankoを含まない)(2022年比：2.32 Moz)と予想される。AISCは1，300ドル/オンスから1，340ドル/オンスの間，AICは1，480ドル/オンスから1，520ドル/オンスの間を予定している。サンエブスのハイブリッド再生可能マイクログリッド発電施設の研究が行われている。これらの研究が完了し、年内にこのプロジェクトが承認されれば、Gold FieldsはAISCとAICの指導範囲が25ドル/オンス増加すると推定する。この場合、AISCの範囲はそれぞれ1，325ドル/オンスから1，365ドル/オンスまでとなり、AICはそれぞれ1，505ドル/オンスから1，545ドル/オンスとなる。この施設には風力発電場、太陽光発電場、電池エネルギー貯蔵システム、ディーゼル発電が含まれる。私たちが2023年に案内した為替レートは1ドル=17.00ランド、1オーストラリアドルは0.70ドルです

Salares Norteを含まないAICの増加は，主にSouth DeepとDamangでの持続的な資本支出の増加と，インフレ増加分が生産量増加を相殺したことによる償却や減価償却前の販売コストの増加によるものである。

グループの2023年の総資本支出は11.1億ドルから11.7億ドルの間と予想される。持続的と非持続的な資本支出はそれぞれ8.2億ドルと8.5億ドルと予想される。持続資本の増加は，主にSalares Norteの1.59億ドルの資本剥離と，Gruyere坑第4段階と第5段階の予備剥離に関する資本支出，およびGruyere砥石破砕機のアップグレードによるものである。非持続性資本支出は2.9億ドルから3.2億ドルの間に予想され、その中の最大の構成要素はSalares Norteプロジェクト資本2.3億ドルである。

より長期的指導

Salares NorteとSouth Deepの増加やDamangとCerro Coronaの低下など，資産別予想生産量の変化を考慮すると，Gold Fieldsは今後3年間の生産量は2023年に2，250コーズから2，300コーズ，2024年に2，720コーズから2，770コーズ，2025年に2，790コーズから2，820コーズになると予想される。

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環境と規制事項

11.南アフリカ

環境.環境

南アフリカでのGold Fieldsの運営は，その環境保全活動に関する様々な法律に拘束されている。1998年第107号“南アフリカ憲法”と“国家環境保護法”及び公布された他の様々な関連法律は、その環境権を実行するために法的訴訟を提起することができるように様々な利益集団に法的地位を与え、これらの権利は民間実体と南アフリカ政府に対して強制的に執行することができる。

南アフリカの環境立法は通常、環境に影響を与える可能性のある企業を経営することがこれらの経営の許可、許可、その他の承認を得ることを要求する。適用される環境立法はまた，一般遵守要求を規定し，“汚染者自己負担”原則を含む環境原則を盛り込んでいる。

南アフリカ政府は採鉱，環境認可，用水の許可手続きを簡略化するために“統一環境制度”を開始した。同一環境システムの下で，DMREは採鉱業が国家環境保護法に基づいて環境権限を付与した主管当局である。DFFEはこのような許可された控訴機関だ。鉱業法は改正され、採鉱権のすべての所有者は依然として汚染或いは生態退化によるいかなる環境責任に責任を負うことが規定されている。彼らはまた、汚染されたまたは外来の水を揚水して処理し、これらの水を管理し、持続可能に閉鎖する責任を負うだろう。これらの義務に違反すれば、鉱業法の規定により、採鉱権保持者及びその役員は、任意の環境劣化及び/又は救済の刑事責任を追及される可能性がある。

南アフリカ鉱業会社に承認された環境管理計画(EMP)に従って修復作業を行うことが法律で求められており，その継続運営の一部として鉱山閉鎖計画が含まれている。Gold Fieldsはその運営キャッシュフローの一部として，その継続的な環境修復コストに資金を提供する。金田の長期閉鎖コストは，環境信託基金への現金寄付と財務保証の提供により調達された。これまで環境信託基金に提供されてきた現金閉鎖寄付金と最終閉鎖費用推定数との差額は保険保証で資金を提供してきた。このような費用は総称して“財政支出”と呼ばれる。2022財政年度にSouth Deepで電磁パルス性能評価を行ったが，大きな結論は出さなかった。DMREに最終報告書を提出した

南アフリカの環境相は“探鉱、探査、採鉱、あるいは生産業務財務準備条例”(“財務準備条例”)に関する提案改正案を公表した。採鉱業は“財務準備条例”と提案改正案についてDFFEと接触してきた。その後、“財務準備条例”のさらなる改正と提案改正が発表された。南アフリカの環境相は2020年1月17日、2022年6月19日まで延長することを承認した“財政支出条例”の最終期限を2021年6月19日に延長する改正案を発表した。2022年5月19日、さらに2023年9月19日まで延長することを承認する改正案が公表された。

“統一環境制度”によると，1998年第36号“国家水法”(“水法”)は，水務局に用水許可証を審議するプログラムと，“水法”による探鉱権と採鉱権を申請するスケジュールと，“環境保護法”により得られた環境認可とを組み合わせて結合することを求めた。採鉱作業を開始する前に，用水許可証が必要であり，北西水法には第3者がこの申請について水務·衛生大臣に直接上訴する権利があるという条項が含まれている。したがって、第三者の控訴は採鉱権と環境許可が付与されたにもかかわらず、採鉱プロジェクトを遅延させる可能性がある。

NWAによると、水文循環中のすべての水は南アフリカ政府によって監督され、南アフリカ政府は南アフリカの人々のために管理されている。また，北西地域では水資源に影響を及ぼす可能性のある廃棄物や廃水排出も管理されている。Gold Fieldsはすべての合理的かつ実際的な措置を用いて地下水を除去し続け，South Deepの日常安全動作を実現している。South Deepの水管理システムを審査し，承認された2021年のライセンス条件と条例の遵守を確保した。Gold Fieldsは2021年の給水許可証と一致した水モニタリングと監査計画を維持している。

“大気質法案”によると，南アフリカ政府は大気排出を引き起こす活動のための最低排出基準を制定しており，これらの活動は大気排出許可証(AELS)を持たなければならない。大気品質法に規定されている最低排出基準を守らないのは犯罪行為である。“空気質量法”の規定によると、南深鉱は大気排出を引き起こす活動に従事している。“空気質量法”によって廃止された法規によると、South Deepはこのような活動を承認する登録証明書を持ち、2016年1月にAELを取得し、2022年にランド西城地方市政当局によって更新され、South Deepが国家環境空気質量法による製錬活動に従事することを許可した

南アフリカ政府は“南アフリカ炭素税法案”に基づいて炭素税を打ち出し、2019年6月1日から発効した。南アフリカの炭素税法案(“南アフリカ税関と消費法”とともに、南アフリカ税務局の炭素税収入の徴収に関する行政規定が盛り込まれている)は、温室効果ガスの排出削減を目的としている。炭素税税率の提案改正案が発表され、2022年1月以降、炭素税税率は二酸化炭素1トン当たり約8.30ドルとなった。この税率は2025年までに1トン20ドル、最終的には2030年までに1トン30ドルに達するように段階的に引き上げられる

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炭素税法案に関するより多くの情報は，“-リスク要因−温室効果ガス排出や気候変動などの環境や持続可能性の問題に対する規制強化は，金鉱の運営に重大な悪影響を及ぼす可能性がある”を参照されたい。

南アフリカでは，2008年第59号“国家環境管理廃棄物法”(“廃棄物法”)が廃棄物管理施設を含む廃棄物管理の主な立法である。廃棄物法は，2015年に公布された改正案における過渡的な規定に基づき，廃棄物管理許可証の設立·回収に関する活動を取得しなければならないことを求めている。既存の残留物貯蔵と残留物貯蔵は鉱山で承認された環境管理プログラムに従って管理し続けなければならない。

“残渣貯蔵および貯蔵に関する計画·管理条例”は、新たな残渣貯蔵および貯蔵について、様々な分類および関連するライナー要件を規定している。これは，廃棄物法が以前に残渣貯蔵と残渣貯蔵をその範囲から除外していたため，規制上の根本的な転換である。これらの条例は，操業中の新たな残渣在庫，あるいは退役·閉鎖中の鉱場に適用されるが，既存の残渣在庫に適用されるかどうかは不明である。“国家環境管理法改正案”(“国家環境管理法改正案”)は、“残留物貯蔵”と“残留物貯蔵”の確立と管理を“国家環境管理法”の範囲に組み込むことを目的としており、その影響は現段階では定かではない。

金鉱はまた，1999年第47号“国家核規制法”(“国家核規制法”)によって規制された活動にも従事している。国家核動力法は、金鉱が国家核監督管理機関(NNR)の許可を得、許可された条件に基づいて活動しなければならないことを要求している。NNR法案の要求により，Gold Fieldsは南アフリカでのトラフィックがNNRから発行された登録証明書を所有して維持する.

健康と安全

1996年第29号南アフリカ鉱場健康·安全法(“鉱場健康·安全法”)の主な目的は、鉱場従業員や他の人員の健康と安全を保護することである。鉱山健康安全法は、雇用主及び他の人が合理的で実行可能な範囲内で、その運営及び非運営の鉱山に安全かつ健康な作業環境を提供することを要求する。鉱山健康·安全法は，同法の規定を遵守しないことに対する処罰と行政罰金制度を規定している。鉱山健康·安全法はまた、健康·安全委員会の設置及び健康·安全代表の任命を要求することにより、従業員が参加できることを規定している。それはまた従業員が危険な仕事を拒否する権利を規定する。鉱山健康と安全法は、鉱山健康と安全監察局(MHSI)がいかなる鉱山の仕事を制限または停止することを許可し、雇用主に任意の鉱山の健康と安全リスクを最小限に抑える措置をとることを要求する。“鉱山健康と安全法”によると、他の事項を除いて、雇用主は合理的で実行可能な場合に、その鉱山の設計、建造と装備が安全作業と健康な作業環境に条件を提供できるようにする義務がある。また、雇用主が合理的で実行可能な範囲内で、その鉱山の委託、運営、維持と退役の方式を確保し、従業員がその健康と安全或いは他の人を脅かすことなく仕事を展開できるようにすることを要求した。すべての雇用主は合理的で実行可能な範囲内で、従業員ではないが直接鉱場活動の影響を受ける可能性のある人々を確保し、その健康と安全にいかなる危害も構成しないようにしなければならない。MHSIはまた、鉱山健康と安全法に違反した場合、雇用主に行政罰金を科す権利がある。すべての犯罪が科される可能性のある最高行政罰金は10万レアルだ。“鉱山健康安全法”の規定を遵守しない場合、すなわち犯罪である場合には、起訴されることができ、起訴が成功した場合には、罰金または監禁、または両方を科すことができる雇用主を含む。DMREは2022年7月に鉱山健康と安全改正法案を発表した。工業·鉱物理事会はこの法案についてコメントしたが、これまでこれ以上の事態は発生していない。

南アフリカにおけるGold Fieldsの採鉱作業に関連する主要な健康リスクは、職業暴露とコミュニティ環境のシリカ粉塵、騒音、高温といくつかの有害物質への曝露から来ており、有毒ガス、水、土壌或いは空気汚染と放射性微粒子を含む。Gold Fields従業員チームを影響する最も重要な職業病は肺疾患(例えば珪肺、肺結核、両者とCoadの組み合わせ)及びNIHLを含む。1973年第78号“鉱山と職場職業病法”(“鉱場と職場病法”)は、珪肺疾患などのある職業病に関連する補償と医療費用の支払いを規定しており、これらの職業病は採鉱或いは採鉱補助活動に従事する場所に雇われた人によって感染している。“リスク要因--金田の運営は広範な環境、健康、安全法規の制約を受けており、これは追加のコストとコンプライアンス要求を加える可能性があり、金田はこのような法規や他の適用法律に違反したり、違反したりする疑いのあるクレームと責任に直面している可能性がある”と見ている。

珪肺と結核の予防と治療

2018年、Gold Fieldsを含む6つの南アフリカ鉱業会社はクレーム弁護士とともに珪肺と結核の集団訴訟について和解合意に達した。Tshiamiso Trustの成立は和解合意を実行するための条項である.Tshiamiso信託は、珪肺疾患または仕事に関連するすべての結核に罹患している南部アフリカのすべての適格な現職および前任鉱夫(または鉱夫が亡くなった家族)が珪肺および結核の集団訴訟解決策によって補償されることを確保する責任を負う。信託基金は2023年3月末現在、約11，500人の業界クレーム者に10億リアル(約6，500万ドル)を支払っている。

Gold Fieldsは精算評価と珪肺疾患と結核集団訴訟和解協議の規定により、上記和解に見積もり費用を提供した。2022年12月31日、集団訴訟請求和解および関連費用におけるGold Fieldsのシェアは1，050万ドル(1億789億ランド)に割り当てられた。この支出の名目価値は1，440万ドル(2.447億ランド)である。しかし、この問題の最終結果はまだ確定しておらず、クレームの提出に成功し、賠償を受けた適格労働者(またはその家族)の人数は

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確かではありません。したがって、この規定は今後調整されるかもしれない。参照してください“年次財務報告-連結財務諸表付記-付記35。あるいは負債がある”.

和解協定による支払いの賠償はGold Fieldsの業務、名声、経営業績、財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。さらに、金鉱は、これらの問題のために、費用の支払い、設立された補償または他の基金について増加した費用または他の寄付、およびこれらの問題を解決するために努力すること、または任意の係属中のクレームまたは他の可能な行動を解決するために生じる支出に関連するコストを含む多くの追加コストを生成する可能性がある。

鉱業権

MPRDA

MPRDAは南アフリカが採鉱業を管理する主要な立法である。MPRDAによると，南アフリカ政府は南アフリカ鉱物と石油資源の保管者であり，これらの資源を管理し，すべての南アフリカ人に幸福をもたらす責任がある。したがって、地表権のすべての人は、その土地表面、表面上、または表面下で発見された鉱物を請求する権利がない。MPRDAは鉱物の個人所有制を消滅させた.DMREはMPRDAを実施·管理する政府機関である。

南アフリカで鉱物資源を採掘することを求める会社は、まずMPRDAに規定されている適切な権利を申請して取得しなければならない。南アフリカ鉱物資源·エネルギー省大臣は，MPRDAによる権利出願を承認または拒絶し，出願人がその出願の権利に関連するすべての要件を満たした場合に権利を付与する義務がある。鉱業権保護法により採鉱権が付与され、1967年第16号“鉱業権登録法”に基づいて登録された後、採鉱権所有者は、その採鉱権に関連する鉱物や土地に対して限られた物権を有する。

採鉱権保護条例によると，採鉱権保持者は，採鉱権の条項，採鉱法の規定，(国家採鉱法による)環境認可，採鉱作業計画，権利の一部として承認されたSLPを遵守しなければならない。SLPは採鉱権保持者が負う義務に関連しており，それ以外にも，所定の訓練方法で鉱山従業員を育成し，鉱業会社の雇用公平と人的資源開発の実現，従業員の住宅や生活条件の改善，現地経済発展プロジェクトの構築が含まれている。DMREの権利保持者に定期申告書と報告書を提出することにより、監督は“MPRDA”、環境許可、採鉱作業案、SLPの各規定を遵守する。採鉱権保持者が“採鉱採鉱法”、採鉱権の条項又は条件又は環境許可に違反して採鉱作業を行う場合、又は採鉱権保持者がDMREに虚偽、不正確又は誤った情報を提出する場合、採鉱権は一時停止又はキャンセルされることができる

金鉱は南深地区で積極的に採掘活動を展開している.MPRDA発効後しばらくの間、Gold FieldsはMPRDAによって申請され、そのすべての“旧秩序”採鉱権を“新秩序”採鉱権に変換することが許可された。Gold Fieldsは、2023年から2027年までのSLP承認を提出しました。

“2018年鉱業憲章”

2018年の採鉱憲章(“2018年採鉱憲章実施準則”(実行基準)と併せて解読)は、他を除いて、採鉱権とエンパワーメント義務を結びつけることを目指している。2018年の採鉱憲章は南アフリカの採鉱業にそれが創造しようとしている法的確実性をもたらさなかったと考えられている。

そこで，2019年，南アフリカ鉱物理事会(MCSA)は，2018年の採鉱憲章のある条項を司法審査して撤回することを求めた南アフリカ豪登省高等裁判所(豪登省高等裁判所)に申請を行った。2021年、豪登省高等裁判所はMCSA申請のある重要な要素に関連し、2018年の“採鉱憲章”のいくつかの具体的な条項を撤回した判決を発表した。判決後、コンゴ民主共和国の人権高等弁務官は、“ミレニアム開発目標”を改訂することでエンパワーメント目標を実現するステップを取ることを考えていると表明した。Gold Fieldsは、2018年の採鉱憲章を政策文書として依存していることを証明し、裁判所が撤回されていない条項を守るために最大限の努力をする証拠を提供することを要求される

参照してください“--リスク要因--金鉱鉱業権は立法によって制約され、巨大なコストと負担をもたらす可能性があり、いくつかの所有権要求を加える可能性があり、これに対する解釈には議論がある--南アフリカ”.

“B−BBEE法案”及び“B−BBEE改正案”

2003年の“B−BBEE法”(“B−BBEE法”)は、HDSAの経済への参加を増加させることを目的として、広範な黒人経済のエンパワーメントに関する国家政策を制定した。B-BBE法は、国家機関および公共団体、ならびにそれと相互作用するか、またはそれから権利および許可を取得する当事者にこれらの規則を遵守することを要求するB-BBEE規則を発行することを含む、黒人経済権力の付与を促進する様々な措置を規定している。2014年10月24日、2013年第46号“B-BBEE改正案”が施行され、“B-BBEE法”には、“B-BBEE法”の規定に抵触する南アフリカの他の法律の規定を凌駕する新条項が加えられ、このような衝突する法律が“B-BBEE法改正案”の施行日直前に施行されることを前提としている

DMREがB-BBEE法案とB-BBEE規則を背景に2018年の“採鉱憲章”をどのように実行するか、B-BBEE法案とB-BBEE規則が2018年の採鉱憲章を今後凌駕するかどうかはこれまで不明であった。紛争が発生した場合、法案の規定は2018年の採鉱憲章を凌駕するという立場であり、後者は政策文書であり、立法と同等の地位を持たない。その上で、“B-BBEEE法”(及びその公布されたB-BBEE基準)は2018年の採鉱憲章の規定を凌駕する。

“印税法案”

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2008年第28号“鉱物·石油資源特許権使用料法”(“特許権使用料法”)は、南アフリカ政府に支払われた精製及び未精製鉱物に対して特許権使用料を徴収することに対応している。

精錬鉱物(金と白金金を含む)の特許使用料はEBITを精製鉱物資源販売総額の12.5倍の積で割って計算し，追加の0.5%EBITを加えるとは，損失を評価する前に資本支出後の課税採鉱収入(未払い利息や為替損失が控除されていない場合)である。精製鉱物の最高特許使用料は収入の5%に導入された。金田運営有限公司およびGFI合営持株(プライベート)有限公司が現在支払っている特許権使用料が収入の0.5%であるのは、特許権使用料を計算する際に歴史的に償還されていない資本支出残高が控除として使用されているためである。鉱山の収量向上に伴い，償還されていない資本残高が減少し，特許権使用料はLOMで約3%に増加する。

“所得税法”

南アフリカ税法によると、金採掘会社と非金採掘会社は異なる税率で企業所得税を納めている。南アフリカの税ベースを拡大する企業所得税一括計画の一部として、2023年3月31日以降の納税年度に発効する：(I)非鉱業会社の企業所得税税率が1%から27%に低下し、および(Ii)会社の評価損失繰越残高の相殺が課税所得額の80%を超えてはならない。“2022年予算審査”はまた、国際採鉱協会第36条に規定する採鉱作業資本支出控除を考慮する前に評価された損失制限を算出することを保証するために、立法を明確にすることを提案している

金採掘会社の会社税率は、採鉱業務の適用収益力の影響を受ける式に基づいて決定される。そのため、南アフリカの採鉱業務の収益性によっては、実際の税率は毎年大きく異なる可能性がある。

土地を徴収する

2019年、南アフリカは憲法第18改正案法案草案(憲法第18改正案法案草案)を公表し、国家が公共利益を目的として土地を無償徴収できるように南アフリカ憲法25条を立法改正することを提案した。最終的に必要な承認が得られなかったため、憲法第18条改正案は採択されなかった。

2019年、憲法第18条改正案草案を紹介する前に、南アフリカ公共工学大臣(公共工学大臣)は、公共目的または公共利益に適合した場合に土地を無償で収用することを許可するため、国民の意見を求め、収用法案草案(収用法案草案)を公表した。無償土地収用を決定する際には、土地が純粋に投機目的のために保有されているか、国のために所有されているか、放棄されているかを含む“すべての関連状況”の考慮が求められている。2020年、南アフリカ公共工学大臣は新たな収用法案草案(新収用法案草案)を提出した。新たな収用法案草案は2022年9月28日に議会に提出され、国民議会で承認される。新たな収用法案草案は現在全国省議会で審議され，その後，承認されれば新たな収用法案草案が総裁承認に送付され，南アフリカ政府公報で公表され，法律として発表される。

外国為替規制

南アフリカの法律では外国為替規制条例が規定されており，その中で他を除いて南アフリカ，ナミビア，レソト，エスワティニからなるCMAからの資本流出を制限している。“外国為替規制条例”は南アフリカ外国為替管理局金融監督部によって管理され、CMA全体に適用され、会社を含む南アフリカ住民の国際取引に関連する。南アフリカ政府は外貨規制の段階的な緩和を約束しており、近年様々な緩和措置が出現している。2020年、SARBは外国から南アフリカへの投資を奨励するためのいくつかの改革について公衆の意見を求めた。南アフリカの既存の外国為替規制制度は主に資本流動を制御するために使用されている。SARBの許可なしに、南アフリカ会社は外国銀行口座を開設してはいけない。

Gold Fields及びその南アフリカ子会社はCMA非住民ローンを受け入れ及び/又は返済するにはSARBの許可を得る必要がある。

Gold Fieldsの非南アフリカ住民子会社がCMA以外で調達した資金(債務を通じても株式でも)は海外拡張に用いることができるが、SARBが適用する任意の条件を守らなければならない。しかし、Gold Fieldsとその南アフリカ子会社はSARBの許可を得て、Gold Fieldsの任意の子会社がCMA非住民から得た資金を保証することができる。Gold Fieldsの非南アフリカ子会社がCMA以外で調達した債務はこれらの外国子会社が返済または返済しなければならない。SARBの承認がなければ、Gold Fieldsとその南アフリカ子会社が南アフリカで稼いだ収入は、このような外債の返済または返済には使用できない。国家外国為替管理局の具体的な承認を得ない限り、Gold Fieldsの1つの外国子会社の収入は、他の外国子会社の運営を援助するために使用することはできない。

南アフリカから資金を調達してオフショア実体の株式を購入するため、あるいは海外に企業を設立または拡大するためには、外国為替規制部門の承認を得る必要がある。しかし、投資が新しい対外直接投資であり、総コストが各会社の例年10億リアルを超えない場合、投資申請は許可取引業者が処理することができ、国家外国為替管理局の具体的な承認を得る必要はないが、すべての既存の標準と報告義務を守らなければならない。もし投資が10億リアルを超えた場合、許可取引業者は要求を金融監督部に提出しなければならない。金田は統計目的で、外国の目標実体の少なくとも10%の投票権を獲得しなければならない。この割合が10%以下に低下した場合、金融監督部門にこのような情報を報告しなければならない。

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いわゆる“循環構造”を構築する、すなわち南アフリカの外貨規制住民(例えばGold Fields)はオフショア構造を構築し、CMA会社或いはCMA資産の株式或いは他の権益(例えばローン)を買収することによって、CMAに再投資する。これまでは許されていなかったが、2021年1月1日からSARB金融監督部に届出を行い、南アフリカ資産と距離を置いた上で南アフリカ資産を買収すれば、循環構造の構築が許可される。ループ構成については，金融監督部への年次報告書の提出も要求する。

Gold Fieldsは，ランド以外の通貨に関するいかなる融資を行う際にも，SARBの承認を得なければならない.その承認に関しては、SARBは、Gold Fieldsが南アフリカ域外で融資によって得られた能力を保持することを制限するなど、Gold Fieldsがそのような融資を使用して得られる条件を適用するか、またはGold Fieldsがそのような資金を特定の用途に適用する前に、SARBのさらなる承認を得なければならないことを要求する可能性がある。

加納

環境.環境

ガーナの環境に関する法律や条例は1992年の“憲法”(ガーナ憲法)に根ざしており，国や他の面で適切な措置を講じて環境を保全する責任があると規定されている。1994年の環境保全局法(第490号法)(“環境保全局法”)，“1999年環境アセスメント条例”(第1652号法令)と“2001年用水条例”(第1692号法令)によると，採鉱会社は採鉱作業を行う前に環境保全局(ガーナ環境保全局)の必要な環境許可をすべて取得し，適用状況下で水資源委員会の用水許可証を取得しなければならない。2012年の“鉱物·採鉱(健康、安全と技術)条例”(L.I.2182)はまた、鉱物委員会監察局から必要な採鉱作業許可証の取得を要求した。鉱物·採鉱法はまた，ガーナの採鉱作業は環境保全の他のすべての法律を遵守しなければならないことを求めている。これらの法律の規定を守らないと罰金が科される可能性があり、場合によっては禁錮刑に処せられる場合もある。

関連する環境法律と法規によると、採鉱作業は環境影響評価プログラムを経て、作業を開始する前にコミュニティの初歩的な社会許可証と環境許可証を取得しなければならない。環境管理計画は最初の許可証発行後18カ月後にガーナ環境保護局に作成して提出し，その後3年ごとに提出する。環境管理計画には，環境や地域コミュニティへの作業の実際の影響，プロジェクトの他の可能性や期待影響の詳細，悪影響を軽減·救済する行動の総合的な計画とスケジュールが含まれなければならない。ガーナ環境保護局が決定した任意の条件により，管理計画の承認は環境証明書の発行につながることができる。Damangは2020年にガーナ環境保護局に環境管理計画(2020−2023年)を提出し，Tarkwaは2021年11月に改訂された環境管理計画(2022−2024年)をガーナ環境保護局に提出した。Tarkwaの既存の環境証明書は2022年1月に満了した。DamangとTarkwaはすでに必要な加工費と許可費を支払い，ガーナ環境保護局からの環境証明書の発行を待っている

また，採掘作業は，この鉱とガーナ環境保護局との間の再開墾安全協定(RSA)に基づいて採鉱作業により妨害された土地の回復を求めている。RSAは通常、銀行によって販売されている再開墾債券と制限された現金を発行することによって、現在推定されている修復コストの一定の割合(通常は50%~100%の間)を得ることを鉱業会社に要求する。Gold FieldsとAbossoは銀行が販売する回収債券を維持し、鉱山閉鎖の総負債から一定の割合を得ることを保証するために現金を制限する。RSAは鉱山寿命終了時に鉱区を回復するコストと，開墾計画の日までに鉱山を回復するコストの2つのコスト試算を鉱業会社に要求している。これらの見積り数は年に1回審査され，2年ごとに更新される.鉱業会社はまた，その修復完了の最新状況をその年度環境報告に含めなければならない

健康と安全

他の事項を除いて、採鉱会社は、2012年の“採鉱と採鉱(健康、安全、技術)条例”(L.I 2182)を含め、適用される法律に基づいて鉱山を管理する措置をとることが義務づけられており、従業員の安全と福祉を確保している。また，それぞれ採鉱リースの条項によると，Tarkwa鉱とDamang鉱は鉱務総監の鉱場の健康と安全に関する合理的な指示を守らなければならない。健康·安全条例の規定に違反したり、鉱務総監の合理的な指示を守らないことは、他の事項を除いて、鉱場の全部または一部を閉鎖したり、より厳格なコンプライアンス手続きを実行したりする可能性がある。TarkwaとDamang鉱は労働者の負傷や死亡によって賠償責任を負う可能性があり、場合によっては請負業者が雇った労働者も含まれる。ガーナ法は法定労働者の労働者死傷に対する賠償を規定しているが，これは労働者やその遺産代理人が賠償を請求できる唯一の手段ではない。これら2つの会社が健康および安全クレームに割り当てられた保険および関連労働者補償は、従業員が依然として裁判所および/または法律システムを介して他のクレームに訴えることができるので、将来の任意の健康および安全クレームによって生じるすべての責任を完全にカバーすることはできないかもしれない

鉱業権

ガーナ金鉱会社はその採鉱業務において2つの主要な採鉱賃貸契約，すなわちTarkwa財産賃貸契約とTeberebie財産賃貸契約を持っている。Tarkwa財産賃貸には約3つの採鉱リースがあり、いずれも1997年に授与され、2027年に満期になり、Teberebie財産レンタルは約2つの採鉱リースがあり、1988年から1992年までに授与され、最初は2018年に満期になり、その後、土地と自然資源部長によって2018年に2036年に延長された。2020年12月22日、ガーナ議会はTeberebie採鉱賃貸契約を承認した。Gold Fieldsのガーナの既存のすべての採鉱リースはガーナ政府の承認を得た。

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Abossoは1995年に付与されたDamang鉱採鉱テナントと2025年に満了したLima South鉱場採鉱テナントと，2006年に付与された2017年満期であるが延期申請が決定されるまで有効なリマ南鉱場採鉱リース契約を持っている。TarkwaやTeberebie採鉱賃貸契約と同様に，これらのテナントはその条項および“鉱物·採鉱法”(鉱物·採鉱法)の規定に基づいてAbossoとガーナ政府が合意した合意の下で継続することができる。2018年11月12日、国土資源大臣はリマ南部借約を2036年に延長することを許可した

鉱物·採鉱法は2006年3月31日に施行された。鉱物·採鉱法は“鉱物·採鉱法”及びその改正案を廃止したが、“鉱物·採鉱法”は、廃止された法律に基づいて付与又は発行された租税、許可証及び許可証は、鉱物を主管する大臣が条例により別途規定されない限り、これらの法律に基づいて存続する。また、鉱業権保有者が同法に規定する義務を確実に履行している限り、鉱物担当大臣は書面で規定された条件の下で借入契約期間の延長を許可しなければならないと規定している。経営陣は、Gold Fieldsはガーナのすべての業務において実質的に関連する法的要求に適合していると考えている

鉱物·採鉱法の主な条項は：

•ガーナ政府は、採掘作業において10%の無償付帯権益および特別シェアの権利(以下、議論)を有している

•Gold Fieldsのような少なくとも5億ドル(例えば、Gold Fields)に投資または投資しようとしている鉱業会社は、既存および将来の採鉱リースの所有者を、特に関税および他の関税、税金支払いレベル、特許権使用料および外国為替規制条項、資本移転および配当送金に関する変化から保護する既存および新しい業務に関連する安定および開発協定の恩恵を受ける可能性がある。開発プロトコルには採鉱作業や環境問題に関するさらなる規制が含まれている可能性がある。すべての安定と開発協定はガーナ議会の承認を受けなければならない。

2010年、“鉱物·採鉱法”が改正され、得られた鉱物総収入の5%に固定された特許権使用料税率が規定された。特許使用料の支払いは二零一零年三月に発効したが、二零一年三月三十一日に終了した“鉱物及び採鉱法”の発効前に採鉱リースの税負担を一時停止したため、Gold Fieldsは二零一年四月一日まで必要な金の提出を開始した。

2012年、ガーナ議会は鉱業会社の税収を25%から35%に引き上げ、資本手当制度を初年の80%から5年間で統一された20%に引き下げる法案を可決した。2015年、新たな立法は未使用の資本手当を延期することを禁止し、納税年度に使用しなければならない。また、採鉱活動に従事している会社の現金残高に10%の暴利税を徴収しようとする法案案も提出された。しかし、計画中の暴利税は2014年1月以来無期限に棚上げされてきた。

2016年、ガーナ議会はガーナ金鉱会社、アボソ社とガーナ政府間の開発協定(Development Agreement)を承認した。発展協定は、2016年3月17日から固定された会社の税率を32.5%とし、ある輸入関税を免除することを規定している。また、Gold Fieldsは2017年1月1日から、2017年1月1日までに支払う固定レートの代わりに浮動割合で特許使用料を支払います。

開発協定によると、Gold Fieldsはガーナ国家黄金鉱業会社が剥離して以来Tarkwaで使用されてきた資産を補償し、配当金を発表して支払っていない年に関連年間の税引き後利益の5%を政府に支払うことを約束した(これは最終的な配当金支払いに相殺される)。

2018年、ガーナ議会の2人の議員は、ガーナ総検察長、鉱物委員会、Gold Fieldsを含む35社の採鉱とセメント製造会社に対して訴訟(批准案)を提起し、鉱業会社とガーナ政府との間のガーナ議会の承認されていないすべての取引、契約、約束がガーナ憲法に違反したと発表することを要求した。また，原告はガーナ政府との取引がガーナ議会の承認を得ていない場合には，このような鉱物資源(あるいはその現金等価物)を採鉱会社から回収し，採鉱作業に用いることを求めている。Gold Fieldsと他の被告鉱業会社はすでに承認案で回答しており、事件はまだ進行中である

ガーナ憲法によれば、ガーナの任意の鉱物、水または他の自然資源を採掘する権利または特許権を付与することに関する任意の取引、契約、または約束は、ガーナ議会によって承認されなければならない。Gold Fieldsの立場は，土地と自然資源大臣が採鉱リースをガーナ議会に提出する責任があり，Gold Fieldsは採鉱リース契約の署名に至るすべての法定要求を遵守している。また、Gold Fieldsは、原告に求める救済を与える経済的結果は計り知れず、雇用、コミュニティの発展と収入に影響を与えると弁明している。ガーナ最高裁判所はこの事件の審理日が確定していないため，金鉱への影響を含めて現段階ではこの訴訟の結果を予測することは困難である。しかし、上述したように、金田の既存のすべての採鉱リースは現在ガーナ政府の承認を得ている。

財政体制

ガーナの財政制度は2022年にいくつかの規制/法定改革が行われ、それ以外にも：

•“2022年所得税(改正案)法”(第1084号法案)は、所得税印紙税と車両収入の割引を延長し、ある種別の人が必要とする四半期所得税分割払いを一時停止する。

•2022年罰金·利子免除法(第1081号法案)は、数年前の累計未納税に対して罰金と利息減免を申請する締め切りを2022年12月31日に延長する。

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•“2022年電子移転徴収費(改正)法案”(第1089号法案)は、2022年早い時期に施行された“2022年電子移転徴収費法案”(第1075号法案)を改正し、電子移転の徴収費を1.5%から1.0%に引き下げることを目的としている。

2018年4月と7月、実地監査を経て、GRAはガーナ金鉱とAbosso金鉱にそれぞれ約320万ドルと1440万ドルの税関罰金を科した。GRAは，両鉱場ともガーナ税関法の規定に違反しており，最初に優遇輸入税率で輸入された資産を移転するまでGRAに通知を与えなかったと主張している。他の鉱業会社も似たような処罰を受けた。

Gold Fieldsが処罰と評価に異議を唱えた理由は，(1)ガーナは収入を失っていない，(2)ガーナの税関法は資産を移転する前に通知することを明文規定していないからである。Gold Fieldsは外部弁護士から法的意見を受け，Gold Fieldsの法的立場に同意した。ガーナ財務相に呼びかけ、GRAに直ちに実行停止を指示するとともに、ガーナ財務省はGold Fieldsと他の影響を受けた会社が提出に同意した関連文書を審査した。

ガーナ財務省副大臣はこれらの要求に答え、Gold Fieldsに最初に与えられた罰金を支払うように指示した。しかし、ガーナ財務省副大臣はGRAの監査結果を処理しなかった。したがって、Gold FieldsとAbossoはこの決定を控訴する。Gold Fieldsが招聘した独立監査会社は、ガーナの慣習法では資産を移転する前に通知することが明確に規定されていないため(Gold Fieldsがその控訴で指摘したように)、GRAによる処罰を維持すべきではないことを明らかにした。この件は現在進行中である.

GRAは2021年、ガーナ金鉱とAbosso 2014-2019課税年度の最終譲渡定価監査報告を発表し、罰金と利息を含めてそれぞれ1，730万ドル、3，190万ドルを含む総負債を評価した。監査報告書の重点は、管理費と技術サービス料の控除額とこれらの費用に関する事前提示税額である。2016年の所得管理法第42条(5)(B)条(第915号法案)によると、Gold FieldsはGRAの調査結果に反対し、30%の罰金を支払った。この条項は、署長が反対を考慮する前に、論争税収/罰金の30%を支払わなければならないことを要求している。このお金の支払いはGRA調査結果に対するGold Fieldsの反対に影響を与えない。

2022年11月、GRAと交渉の立場に達した。2022年12月、ガーナ金鉱に818万ドルを支払い、Abossoは300万ドルの企業所得税控除を相殺する申請を提出した。また、2022年12月末に満期となった税務特赦窓口により利息と罰金の免除申請が提出された。

また、GRAは2022年10月10日、TarkwaとDamang鉱2018~2020年度を監査した後、廃棄物剥離コストの税収処理に重点を置いた監査結果を発表した。負債総額は1.24億ドルで、利息を含め、9190万ドルがガーナ金鉱に、3200万ドルがAbossoに与えられる。Gold Fieldsは，課せられた責任はガーナ議会が承認したそれぞれの開発協定の権利を侵害しているとしている。様々な免除要求を提出した後，Gold Fieldsは非開発プロトコル問題についてのみ1，500万ドルを支払った(Gold Fieldsガーナに1，330万ドル，Abossoに170万ドル).支払い変更後，GRAと新たな議論が開始されたが，これらの議論の結果が何になるかは不明である。

買い付ける

“2020年鉱産·採鉱条例”(L.I.2431)によると、鉱業権保持者は、ガーナ社から商品やサービスを購入することを要求する特定の調達規則を遵守しなければならない。その他の態様では、L.I.2431は、ガーナ市民が所有する会社を利用してエンジニアリングサービスを提供し、外国技術およびエンジニアリングコンサルタントを雇う能力を制限することを鉱業権保持者に要求する。さらに、この立法はGold Fieldsがガーナで調達する商品とサービスをリストする調達計画を発表することを要求する

これまで、2019年には、鉱物委員会が2018年の調達計画違反の疑いで、ガーナ金鉱会社とAbosso社にそれぞれ約190万ドルと約120万ドルの追加罰金を科していた。Gold Fieldsは処罰に異議を唱え，鉱物委員会と積極的に接触し，処罰を覆そうとしている。しかも、Gold Fieldsは“鉱物と採鉱法”に基づく立場を支持する独立した法的意見を受けた

ガーナ鉱業商会実行理事会が2022年11月に開催した会議で、鉱物委員会の最高経営責任者は、現地調達条例違反の疑いで科された罰金を鉱業会社に要求した。Gold FieldsはMinerals Commissionに罰金の審査を依頼し、関連文書を提出してそれが呼ばれる罰金について不当な言い方をすることをサポートしています。これによりガーナ金鉱会社に対する罰金は約870万ドルから約170万ドルに減少し、この罰金はGold Fieldsによって支払われた。アボソと鉱物委員会はまだアボソに対する処罰の検討を終えていない。

政府が鉱業会社の株式を買収する選択権

ガーナ法によると、政府はガーナ採鉱テナント契約を持つガーナ会社のいずれかで10%の権益を得る権利があり、その中の株式に掛け値を支払う必要がない。ガーナ政府はガーナ金鉱とアボソ金鉱の各10%の権益を受け取った。PNDCL 153によれば、政府はまた、PNDCL 153に従って権利を付与された鉱業会社の株式において20%の権益を追加的に取得することを選択することができる。ガーナ政府はガーナ金鉱に対してこの選択権を行使し、その後権益を金油田に戻した。ガーナ政府はAbosso追加20%の株式を購入する選択権を保持している。経営陣の知る限り、ガーナ政府は過去に金田加納以外のどの金鉱会社に対してもこの選択権を行使したことがない。

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引き続き金鉱会社のガーナでの業務に適用される“鉱物·採鉱法”及び“鉱物·採鉱法”により、ガーナ政府はさらなる選択権を有し、鉱業会社の“特別株式”を無料で買収したり、合意した対価格を交換することができる。この特殊株式を取得すれば、政府は任意の株主総会に出席して総会で発言する権利があるが、いかなる投票権も持たない。また，特別株式はガーナ政府が政府に特別株式を発行する会社への利益分配を得る権利を持たせていない。ガーナ政府の特別株式選択権の買収に関するある会社の規定をどのように改正しても、ガーナ政府の書面による同意を得る必要がある。ガーナ政府はガーナ金鉱に対してこの選択権を行使しないことに同意したにもかかわらず、それはAbossoのこの選択権を保持している。

優先購入権

鉱物·鉱物法によると，土地·自然資源大臣はガーナで得られたすべての鉱物およびこれらの鉱物の精製または処理により生成された製品を優先的に購入する権利がある。“鉱物·採鉱法”によると、ガーナ政府は行政文書により法定機関をその代理人として指定し、この優先購入権を行使することができる。これはガーナ政府にガーナ鉱業会社が生産した鉱物または金を強制的に購入する権利を提供する。2018年、土地と自然資源大臣は政府商会に、ガーナは優先購入権を行使し、ガーナが採掘したすべての金の30%を獲得しようとしていると伝えた。商会はガーナ政府と接触し、この問題を解決する最適な方法を検討し、鉱業会社へのいかなる潜在的なマイナス影響を最大限に減少させている。そのため，ガーナ政府と商会は業界と連携した合同委員会を設立した。

ガーナは優先購入権を持っているにもかかわらず、“ガーナ憲法”は財産を奪われない保護を提供し、ガーナ政府が私財を強制的に取得した場合には、直ちに公平で十分な補償を支払うように要求している。

金購入案計画によると、金鉱場は2022年11月3日にガーナ銀行と供給契約を締結し、2022年に30，000オンスの金を販売する。金購入協定によると、Gold Fieldsは2022年にTarkwaとDamang各1.5万オンスの金をガーナ銀行に売却することに同意し、具体的には各鉱場の生産量レベルに依存する。合意を遅延させたため、Gold Fieldsはガーナ銀行に26，000オンスの金を売却した。ガーナ銀行の似たような遅延のため、Gold Fieldsの一部の同業者は2022年のいかなる金も売ることができない。すべての後続の金購入はすべての当事者間の合意を基準とするだろう

2022年11月末、土地·自然資源大臣は、2023年1月1日から“金交換石油案”という案に基づいて、ガーナで生産された金を石油製品の購入に使用するというガーナ政府の指令を鉱物委員会と民間軍事会社に通報した。ガーナ中央銀行が金購入計画を継続するか、あるいは2023年の金石油交換計画に基づいて修正されるかどうかは不明だ。

局所精化

ガーナ政府は、ガーナに金精製工場を設立し、その国で生産された金の30%を現地で精製する計画を発表するなど、金採掘に様々な介入措置をとるつもりだと表明した。また，ガーナ政府は商会メンバーに一部の生産量を貢献し，現地の製油所が最低10トンの要求を満たすことを提案した。これまで、ガーナの全資所有の貴金属マーケティング有限会社はすでにインドRosy Royals Minerals Limitedと合弁企業を設立し、精製所(RoyalガーナGold Ltd)を設立し、同社は現在小規模な金メーカーから金を調達し、同時にLBMA認証を求めている。商工会議所はLBMA認証をいかなる現地製油所とのつきあいの前提条件とすることを主張した。交渉はまだ進行中で、現地の金精製への移行が採鉱業に被害を与えないことを確実にすることに重点を置いている。

外国為替規制

ガーナの採鉱法によると、BOGまたは財務大臣は、ある費用を支払うために、ガーナの銀行口座に一定の割合の外国為替収入を維持することを、採鉱契約の保有者が許可することができる。ガーナ政府と締結された外国為替留保口座協定によると、開発協定によると、ガーナ金鉱およびAbosso金鉱は、そのTarkwaおよびDamang鉱収入の30%をガーナに送金し、ガーナに送金した収入をガーナに使用するか、またはガーナの銀行口座に入金しなければならない。

他の規制の変化

ガーナの2023年予算声明で提案された他の財政的措置は、

•国家財政安定化税(NFSL)は、特定の実体をカバーするために成長と持続可能な開発税(GSL)に変換される。採掘部門で経営する実体には生産収入の1.0%の税率が適用される。

•外国企業の免税を凍結し、自由貿易区会社、採鉱、石油天然ガス会社の免税を2023年度に審査する。

オーストラリア

環境.環境

Gold Fieldsはオーストラリアの黄金業務は主に西オーストラリア州の環境法律と法規によって制限され、このなどの法律と法規の要求(その中に含まれる)Gold Fieldsは必要な環境審査、環境許可証、工事審査及び採鉱審査を取得しなければならず、採掘作業を実施及び行うことができる。また，環境保全·生物多様性保護法1999(Cth)(EPBC法案)によると，任意の新プロジェクト(既存施設のいくつかの拡張を含む)がEPBC法案下の“国家的環境的意義を有する事項”に重大な影響を与える可能性がある場合には，連邦政府の単独承認が必要となる可能性がある。

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州レベルでは，金鉱は1986年の環境保護法(“環境保護法”)を遵守しなければならず，この法案によると，汚染や環境被害の予防·削減が義務付けられている。環境保護法はまた、特定の業務や活動を実際に一時停止する可能性のある命令を含む、一連の環境違法行為に対する制裁および処罰を規定している。

環境保護法第IV部によると，環境に大きな影響を与える可能性のある提案(既存開発プロジェクトの拡張を含む)は西豪環境保護局(西オーストラリア環境保護局)に提出しなければならず，同局はその提案を評価するかどうかを決定し，そうであればどのようなレベルの評価が必要かを決定する。環境影響評価が必要であれば，西オーストラリア州環境保全局は新提案とその環境影響を評価する。1つの提案の評価を完了した後，西オーストラリア州環境保護局は西オーストラリア州環境大臣のための報告書を用意し，後者はこの提案を承認するかどうかを決定し，承認されれば，どのような条件がその提案の実施と環境への影響を規制するのに適しているかを決定しなければならない。

この承認に加えて，環境保護法第5部によると，鉱石加工施設，尾鉱貯蔵施設，ごみ埋立場，廃水処理場など，重大な汚染を引き起こす可能性のある施設の建設·運営は，署長の工事承認と環境許可証を取得しなければならない

Gold FieldsはDWERから給水許可証を取得し，その採鉱活動のための水を抽出する必要がある。水務許可証の発行は，許可証所持者が遵守しなければならない条件と制限の制約を受ける。水務ナンバープレートに違反する条件は違法であり、ナンバープレートのキャンセルや一時的なキャンセルを招くことができる。西オーストラリア州水務大臣を含む様々な他の場合、水資源や関連環境を受け入れられない被害から保護するためには、許可証の取り消しや一時的な取り消しが必要または適切であると考えている。Gold Fieldsは、その運営を支援するために必要な取水許可証(または既存の代替給水スケジュール)を取得している

採鉱活動の環境への影響も“1978年採鉱法”(西オーストラリア採鉱法)がGold Fields採鉱物件に適用する条件の規制を受けている。物件単位所有者が採鉱物件単位の条件を遵守できなかった場合、西澳鉱業法に基づいて委任された鉱業部長または典獄長は、罰金または関連する採鉱物件単位の没収を命じることができる。

その採鉱リースの一つの条件は、任意の採鉱作業を開始或いは拡大する前に、Gold Fieldsはすでに公表された指導材料に基づいて採鉱提案書を作成する責任があり、西オーストラリア鉱業法に基づいて採鉱提案書を採鉱、工業監督と安全全部(DMIRS)審査に提出することである。DMIRSの承認を得ると、採鉱提案の要求を遵守することが基礎採鉱財産権の一つの条件となる。

その環境批准書，許可証および採鉱物業に付随する条件に基づき，Gold Fieldsも年次環境報告を作成し，署長およびDMIRSに提出する必要がある。

その鉱山の運営年限内に、その物件と承認の条件に基づいて、Gold Fieldsは鉱山閉鎖計画を作成し、その鉱山の持続的な修復に準備し、採鉱作業停止後に閉鎖責任及び閉鎖後の修復及び監察のコストを推定する必要がある。“2012年鉱業回復基金法”(西澳)によると、金鉱はDMIRSが管理する採鉱回復基金に年間税金を納めなければならない。金田が毎年支払う徴収金は、金田作業の影響を受けた土地を1ヘクタールあたり修復する見積もりコストの1.0%である。DMIRSが採鉱回復基金に保有している資金は，廃棄された鉱山の回復に用いられ，払込実体自体の回復債務を返還または返済することはできず，これらの債務は単独で資金を提供する予定である。

国の温室効果ガスとエネルギー報告計画によると，Gold Fieldsはオーストラリアの4事業に対して運営制御権を有しており，これらの業務の1年度あたりの二酸化炭素排出量の合計は50 ktを超えている。したがって，この計画については，Gold Fieldsは登録された“ホールディングス”として申告しなければならない.

排出削減基金(ERF)は排出者に財政的インセンティブを提供し、温室効果ガス排出を削減、減少、あるいは封印することを目的とした自発的な計画である。Gold Fieldsは2015年5月に工業燃料とエネルギー効率方法によりERFにGranny Smith天然ガス発電所プロジェクトを登録し，炭素削減を実現した。ERFによると，Gold Fieldsは2016年4月にクリーンエネルギー規制機関で逆オークションを行い，このプロジェクトの炭素削減をオーストラリア政府に売却した。今回の入札は成功し，Gold FieldsはERFと7年間の契約を締結し，その削減信用を売却した。

2022年5月の政府交代に続き、オーストラリアは最近、2030年までの全国排出削減目標を2005年水準より43%低く設定し、2050年までに純排出削減をゼロにし、将来の目標を審査する手続きを構築し、パリ協定の目標に適合するように“2022年気候変動法”(Cth)を採択した。政府はまた、保障メカニズムの改正、カバー施設を排出低下の道に置くなどの改革を進めている。保障メカニズムは大型排出施設の排出を制限する主要なツールである。Gruyere鉱とGranny Smith鉱はいずれも保障メカニズムの規制を受けており，保障メカニズム改正案が可決されれば，施設ベースライン提案変化の影響を受ける。施設の排出量がそのベースラインを超える場合、施設はACCEUSまたはSMCと呼ばれる新しいツールを提出する必要があるだろう。施設が排出量をベースライン以下に維持した場合にSMCを作成する

保障メカニズムと関連する緊急基金ルールの提案改正案は，今後保障メカニズム施設で排出が隠蔽された緊急基金プロジェクトを削減する能力の制限も考慮した。おばあちゃんスミスプロジェクトのような既存のプロジェクトは、キャンセルされますが、将来のプロジェクトを担うことはあまりありません。

健康と安全

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“2020年労働健康·安全法”と2022年3月に施行された“労働健康·安全(鉱場)条例”は、職業健康と安全における採鉱業雇用者と従業員の責任を共同で規範化し、違反行為の罪と処罰について概説した。DMIRSの部門WorkSafeはこの法案を管理する責任がある。WorkSafeが使用する方法によると、安全を管理することは各雇用主の責任である(すなわち西オーストラリアに位置する鉱山には一般的な注意義務が存在する)。WHS法案はまた、西オーストラリアにおけるGold Fieldsの運営に、心理社会的危害、労働者および請負業者の相談および代表の識別および管理を含むより広範な職場の健康および安全義務を適用し、Gold Fieldsがその健康および安全義務を遵守することを保証するために、役員(取締役を含むが、これらに限定されない)の個人的責任を導入している。

安全法に違反するか、または関連する衛生および安全主管部門の指示を遵守しないことは規制違法行為であり、刑事責任を招く可能性があり、他を除いて、すべてまたは一部の鉱山を一時的に閉鎖し、法定職位保持者および/または会社管理者に対して代価の高いコンプライアンス手続き、経済的処罰および/または監禁を実施する可能性がある。

新しい法律では、ある職場で死亡した工業過失殺人罪も導入されており、有罪判決を受けた場合、個人は最高20年の監禁に直面し、会社本体は最高1000万豪ドルの罰金を科すことができる。

保険加入を処罰から守ることも犯罪であり、そうすると主張される保険証書はこの程度無効かもしれない。

鉱業権

オーストラリアでは、土地所有権は大部分の鉱物(金を含む)の所有権から分離されており、後者は州政府の財産であるため、州政府の規制を受けている。“西オーストラリア州採鉱法”は西オーストラリア州の陸地探査と採鉱を管理する主要な立法である。その他を除いて、探鉱、探査と採鉱の許可証と賃貸借は“鉱業法”の要求に従って取得しなければならず、それから関連活動を開始することができる。

採鉱物業の付与は一般に部長又は採鉱法により任命された採鉱登録官又は刑務所長の自由裁量であり、授与物件の条件は環境、年間レンタル料及び探鉱許可証、探査許可証及び採鉱リース契約が規定の最低年間支出承諾額を満たすか否か等の事項に関連する。物件単位所有者が採鉱物件単位の条件を守らない場合、部長や典獄長は罰金や関連する採鉱物件単位の没収を命令することができる。

特許使用料は，採鉱財産権によって生産または獲得された鉱石の数に基づいて国に支払われる。四半期生産報告書を提出して特許使用料を計算しなければならない従価価格金については，金鉱権使用料価値の2.5%の固定税率，および採鉱物業単位から生産または獲得された2，500オンスを超える金金属の鉱石については，他の税率(鉱物に関するものとする)で徴収する。金の特許使用料価値は、関連四半期に毎月生産された金数量に同月の平均金スポット価格を乗じたものである。

土地申請索

1992年、オーストラリア高裁は土着所有権の形態を認め、土着およびトーレス海峡島民の場合によっては伝統的な法律や風習に基づいて、土地や水域における権利を保護した。この決定に基づいて、既存の土着所有権権利を認めて保護するための“土着所有権法”が公布され、土着所有権主張を決定するメカニズムが規定され、土着所有権請求者または決定された権利所有者が特定の行為(採鉱財産権の付与を含む)を提示した場合、または土地上の既存の権利および利益が拡大または変更された場合に、交渉、反対および/または相談されることができる法定権利が規定され、これらの原住民所有権権利に影響を与え、“土着所有権法”によって規定される“未来の行為”が構成されている。

このようなクレームの存在は必ずしも既存の不動産の下で採鉱を継続することを阻止するとは限らない。1994年1月1日までに承認された物件単位は“未来行為”ではなく、上記の諮問や交渉手続きを遵守することは法的に規定されていない。

一般的に、千九百九十四年一月一日以降に承認された(あるいは場合によっては再承認された)物件は、すべてこのプログラムに適合しなければならない。しかし、西オーストラリア州では、当時の西オーストラリア州の現行法律によると、一部の物件単位はこの相談や交渉手続きを守らずに付与されていた。この法案は後に無効とされ、原住民産権法(英連邦立法に属し優先)に抵触するからである。1994年1月1日から1996年12月23日までの間にその後の立法(“1999年財産権確認改正法”)が成立し、土着産権法に規定されているいくつかの条件を満たした場合に、家屋の付与が確認された。

現在、Gold Fieldsの多くの物件は元住民の所有権要求と/あるいは元住民の所有権確定の影響を受けている。しかし、金田の物件のほとんどは1994年1月1日までに承認された。1994年1月1日から1996年12月23日までの間にロットされた物件部門において、Gold Fieldsはすでに“土着業権法”が規定したこのような物件単位を有効にロット出す条件に符合していると信じている。千九百九十六年十二月二十三日後に承認された(或いは後日申請する)物件の中で、Gold Fieldsはすでに元居住民業権主張者或いは確定した権利所有者と合意し、当社に保有権保障を提供し、或いは利用したか、或いは元居住民業権法による相談及び交渉手続きの有効な免除を利用する。したがって、これらの合意実施期間中、いかなる既存または将来の当該等物件の原住民権の承認は、金田の任期に大きな影響を与えることはない

文化遺産

土着文化遺産地とは、文化や/または精神的な意味を持つ場所や物体、あるいは考古、人種学や歴史的意味を持つ場所や物体を指し、“土着文化遺産法”によって保護されている。AHAにより，同意を得なければならない

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原住民事務部長は原住民文化遺産地に影響を与えるいかなる活動にも責任を負い、文化遺産地や文化財を乱すのは刑事犯罪である。その後、連邦政府の調査はAHAの代わりに英連邦立法を提案し、この法案に基づいて特定の大臣の承認を一時停止することを提案した。このような提案はまだ進展されていない。

一方、西オーストラリア州政府は2021年に“原住民文化遺産法”に全面的に代わる“2021年土着文化遺産法”(“オーストラリア原住民文化遺産法”)を可決した。ACH法案は、土着文化遺産管理における業界支持者のやり方と期待を根本的に変え、土着やトーレス海峡島民の利害関係者が文化遺産鑑定や保護に関する事項について合意し、刑事犯罪を拡大し、処罰を増加させた(企業への処罰は最高1000万豪ドル)。西オーストラリア州政府は現在、支援法規、ガイドライン、政策を共同設計しており、その後ACH法案を全面的に実施する(2023年中予定)。現在のAHAはこの過渡期内に作動し続けるだろう

また，1984年“連邦原住民とトーレス海峡島民遺産保護法”は，特に重要な意味を持つ文化遺産遺跡の保存·保護に政府の介入を許可したが，これまであまり使用されていなかった

Gold Fieldsは西オーストラリア州の全業務区に実際と潜在的な先住民文化遺産遺跡が存在することを認識した。金田さんは、土着の利害関係者や専門家と一緒に行った文化遺産調査を利用して、可能な限りこれらの場所への妨害を避けるために、文化遺産の価値のある場所を決定した。場合によっては，複数の原住民の利害関係者や専門家がいる地域を再調査し，汎用性や正確性を確保するために定期的に調査を更新する必要がある。他のすべての場合、AHAによって原住民事務長官の関連承認が得られた。予見可能な未来では，Gold FieldsはAHAによって承認を申請する予定はなく，以前に承認された地域で活動する予定もない.AHAによる承認は最初はACH法案への移行の一部として行われるが，最終的には日没条項の制約を受け，日没条項以降は有効ではなくなる。ACH法案によると、代替承認を求めることができるが、このような申請が成功する保証はない。

ペルー

監督管理

ペルーの採鉱活動の発展を管理する規制枠組みは主に“一般採鉱法”(リー·General de Mineria)および採鉱手続き、健康および安全、環境保護および採鉱投資および保障に関する条例。LGMが定義した採鉱活動は測量、探査、探査、採掘、一般作業、選鉱、貿易と鉱石輸送を含む。

監督と監督の実体

全体的に，ペルー鉱業活動の主な規制機関はエネルギー·鉱業部(MEM)であり，その鉱業総局(Direccion General De Mineria)(DGM)を通過している。新興市場はまたその採鉱と環境事務総局(環境鉱務局総局)を通じて採鉱探査活動を管理している。

また、国の持続可能な投資環境認証サービス機関(SENACE)は、国家または多地域の影響を有し、重大な環境影響を及ぼす可能性のあるプロジェクトを検討するために、採鉱活動(詳細な環評価による)の審査·承認を認可されている。鉱山閉鎖計画はMEMによってまだ審査され承認されている。

他の規制機関には

•♪the the the鉱冶地質研究所鉱業権の付与を担当するINGEMMET(INGEMMET)

•採鉱活動のインフラに関する健康と安全を担当するエネルギー·採鉱投資監督機関

•環境事務監督を担当する環境·環境管理局

•水権付与を担当する国家水務局(ANA)

•文化部は、考古研究の承認と原住民や公認部落住民の事前協議過程の管理を担当している

•労働者の健康と安全を監督する国家労働監察総局

•国家民用安全サービス、武器、弾薬、爆発物監督管理局は、爆発物の使用を許可している

•飲用水処理場の運営を承認する環境衛生総局(DIGESA)である。

特許権

“長期採鉱法”によると、採鉱活動(測定、探査、貿易を除く)は完全に特許権制度の下で行われなければならない。特許権は，その所有者に特定地域内で特定の採鉱活動を開発する専有権を付与する。今回の会議では4つの優遇措置が設けられた

採鉱特許権

採鉱特許権は，特許権座標内に位置する地上土地から独立した不動産権益である。大中型採鉱特許権の所有者または任意の未解決採鉱特許権主張の保持者は、特許権の良好な地位を維持するために、毎年1ヘクタール当たり3.00ドルの採鉱良好持続費(採鉱良好持続費)を納付しなければならない。この金はクレームを出した年から始まる

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特許権が存在し続ける限り、これのためにお金を払わなければならない。採鉱特許権の保有者は，付与日から10年目末までに法律で規定されている最低年間生産量目標を達成しなければならず，これらの目標は新興市場に提出されなければならない。そうでなければ、罰金が科されるだろう。最低年間生産量目標は現在、年間1ヘクタールあたりの財政支払い単位(UIT)に設定されている。UITは毎年固定されており、大中型鉱業者にとってはS/.4，600、または2022年とS/の約1，153ドルに設定されている。2023年までに4950人、約1241ドルです。ある条件を満たす場合、所有権者は、最低生産要求に適合するために、複数の特許権を行政経済単位に帰する権利がある。最低生産量目標に達しないことはいくつかの処罰を招く可能性があり、最低生産量のパーセンテージに基づいて罰金を科し、採鉱特許権を没収するまで。La Cimaは2008年10月前後に獲得した採鉱特許権を有しているため，この2つの生産目標要求を満たさなければならない。

選鉱特許権

選鉱または加工特許権は、一連の物理、化学および/または物理化学プロセスによって鉱物凝集体中の価値のある物質を抽出または濃縮する権利および/または金属を精製、精製または精製する権利を付与する。採鉱特許権と同様に，選鉱特許権の保有者は採鉱良好持続費を支払わなければならず，これは加工場の生産能力に基づいて計算される。La CimaはMEMから許可された1日処理能力18，600トンの加工工場の許可証を取得し，その後この許可を修正し，処理場の処理能力を1日22，320トンに向上させた。この加工工場の現在の設備容量は1日22，320トンである。2022年度には、La Cimaはその選鉱特許権についてS/.45，622、または約11，463ドルの鉱業の良好な信頼性費用を支払った。

採鉱特許権使用料その他特別採鉱税費

ペルーの一般税制によると、会社税率は29.5%、ペルー社の非住民株主に適用される配当税率は5.0%だ。一般税のほか、鉱業会社は特別税制を支払う必要がある。特別税制には“採鉱特許権使用料法”“特別採鉱税法”“特別採鉱料金法”がある。採鉱特許権使用料法では，採鉱特許権所有者は金属と非金属資源を採掘するために採鉱特許権使用料を支払うと規定されている。この採鉱特許使用料は，鉱業会社の四半期営業利益に基づいて変動割合税率(売上高の1.0%から12.0%)を用いて決定される。採鉱特許使用料は所得税から差し引かれることができる。特別鉱業税は新興市場と鉱業税安定協定を実行していない鉱業会社が支払い、鉱業会社の四半期営業利益に基づいて浮動税率(2.0%から8.4%まで)で計算され、所得税面で控除される。この特別鉱業税はGold FieldsがMEMと鉱業税安定協定を締結していないので、La Cimaに適用される。特別鉱業税は特別鉱業税と類似しているが、新興市場と鉱業税安定協定に調印した鉱業会社に適用され、税率の変動幅は鉱業会社の四半期営業利益によって4.00%から13.12%まで様々である。特別採鉱料はLa Cimaには適用されない。

また、鉱業会社はその税引き前年収0.5%に相当する金額を納め、採鉱、金属、鉄鋼補充退職基金に資金を提供しなければならない。

鉱業会社はまた、安全と環境検査を支援するために、OSINERGMINとOEFAに毎年監督寄付金を支払うことを要求されている。最高法令では、付加価値税を差し引いた後、この2つの寄付金の合計は精鉱販売年度領収書総額の1.00%を超えてはならないと規定されている。2022財政年度、OSINERGMINとOEFAへの寄付は、それぞれ年度領収書の0.14%と0.10%に相当する。2021年度には，La Cimaは合計約120万ドルのこのような寄付金を支払った。2023~2025年度には、OSINERGMINとOEFAへの寄付は、それぞれ年間領収書の0.12%と0.07%に相当する。

環境.環境

ペルーの採鉱活動の環境影響は“採鉱採掘、選鉱、一般労働者、輸送·貯蔵活動の環境保全と管理条例”と“採鉱探査環境保護条例”によって規定されている。これらの条例は採鉱活動を展開するために次のような環境文書を作成することを要求している

•技術環境文書(FTA)，環境影響声明(DIA)，半詳細環境影響評価(SD−EIA)：採鉱探査プロジェクトにはFTA，DIAS，SD−EIAが必要であり，展開しようとする活動が環境に及ぼす可能性のある影響と規模に依存する。FTA，DIASおよびSD−EIAは，探査活動を行う地域，プロジェクトおよび実行すべき工程，および任意の環境影響を制御·軽減する措置に関する詳細な環境·社会情報を含む

•環境影響評価：新プロジェクト，既存業務の拡張や変更，探査段階から開発段階に入るプロジェクトは環境影響評価が必要である。環境影響評価は，採鉱プロジェクト運営が環境に及ぼす物質，生物，社会経済，文化影響を評価しなければならない。採掘活動の開始は事前に副長官の許可を得なければならない。

また，環境影響が大きくない採鉱プロジェクトの改正については，環境影響評価の簡略化改正案であり，評価·承認期間が大幅に短縮された支援技術報告(STR)を主管部門に提出しなければならない。しかし，2020年以降，修正された累積影響が環境影響評価で想定される影響に大きな負の影響を与える可能性があれば，STRにより同じ採鉱コンポーネントを連続的に修正または拡大することは不可能である。もしそうであれば，環境影響評価を修正する必要がある。2022年、ラシマはSTRの承認を得た。

2019年、La CimaはCerro Coronaの8回目の環評価更新の承認を得た。この更新には露天鉱の拡大，廃石貯蔵施設の拡大，TSFダムの上昇がある。2020年、金田が始まりました

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9回目の環評価更新のプログラムは，承認されると，正式にLOMを2026年から2030年に延長する。2022年に発表された新規定によると、Gold Fieldsはまた、2023年1月に承認された追加の公衆参加計画の提出を要求されている。環境影響評価が2023年第3四半期前後に評価が許可されると，この計画の実行が開始される。

SENACEは2022年に新たな法規を発表し，EIAやSTRなどの環境認証の評価と承認過程に必要な段階，要求，締め切りについて概説した。

また、鉱場閉鎖に関する法律(“鉱場閉鎖法”)は、鉱場閉鎖の費用を推定することを含む十分な鉱場閉鎖計画を実行するために必要な資源を確保するよう鉱業会社に要求する。法律は、環境保護条例に従って鉱山閉鎖計画を実行することを保証し、規制を遵守せずに新興市場が必要な資金で鉱山閉鎖計画を実行することを確実にするために、採鉱特許権の所有者に新興市場に担保(例えば予備信用状)を提供することを要求する。鉱山閉鎖法は，鉱業会社に最終的，最終的，漸進的な閉鎖義務に年間銀行保証を提供することを求めている

2008年にLa CimaのCerro Corona鉱場閉鎖計画が承認され、2022年7月にMEMは第7回更新鉱場閉鎖計画を承認した。この鉱山閉鎖計画はペルー信用銀行と豊業銀行が発行した約9，119万ドルの債券によって保証される。

水質基準

2015年，環境省は第15−2015−MINAM号最高法令(2015年最高法令)を採択し，水道に適用されるペルー環境品質基準(ペルーECA)を改正した。2015年の最高法令によると，環境研究を行っている採鉱活動の保有者は，これらの文書が改訂されたペルーECAに適合しているかどうか，あるいは調整が必要かどうかをMEMに報告しなければならない。この要求に基づき，La CIMAは，その環境研究は2015年の最高法令に基づいて調整し，MEMに対応計画を提出する必要があると報告している。この対応計画は2021年9月にMEMの承認を得た。承認された計画は、2015年の最高法令を遵守するために、La Cimaによって承認後3年以内に実施されなければならない

対応計画では，La CIMAは残りの業務段階でのみ管理活動を行うことを提案しており，考慮もせず閉鎖や閉鎖後の段階での行動も提案していない。ペルー立法の要求に応じて，閉鎖後の水処理計画を含めて鉱山閉鎖前の2年前に詳細な鉱山閉鎖活動を提出しなければならない。La Cimaの現在のLOMによると，詳細な鉱山閉鎖計画は2030年に終了するため2028年に提出される。

現在把握している資料によると，2016年から2022年まで続く地質水文研究，地球化学地形被覆分析，活性物質緩和研究を含め，Cerro Coronaは閉鎖後の地表水径流管理と処理に関する合理的かつ合理的な費用推定数を計算できないと結論した。

閉鎖後の負債に対して信頼性、合理的かつ合理的な推定を提供するための研究の1つはTecnosolesを試験的にテストすることであり、この技術は廃棄物貯蔵施設、尾鉱貯蔵施設の砂浜と坑壁を覆い、酸性岩石排水の発生を制御するために有機と無機材料の混合物を含む。この実験の結果，コストや技術の影響により，Tecnosolesの応用はCerro Coronaには適していないと結論した.2023年には、他の蓋設計の閉鎖性を評価するために、別の試験試験が行われる。また，Cerro Coronaは以前，WSFの異なる閉鎖スキームを比較するためのトレードオフの研究を行ってきた.Gold Fieldsはまた鉱山閉鎖の事前実行可能性レベルの研究を準備し、その中に工事設計、水文地質調査、地球化学モデリングとコスト試算を含む。現在のCerro Coronaの2030年の実行可能性研究は，2026年の在庫残高がピークに達したときに尾鉱材料を鉱坑に置く(坑内尾鉱処分)内容を取り入れている。Cerro CoronaのLOM計画は在庫から処理した鉱石に基づいて2026年に坑内尾鉱処分を開始する予定である。

その他のライセンス及び規則

他の規制された事項は、鉱石または有害物質の輸送、水の使用と排出、電力の使用と生産、爆発物の使用と貯蔵、労働者の住宅と他の施設、回収、労働基準、鉱山安全と職業健康を含むが、これらに限定されない。

土壌品質基準

ペルー環境管理局の承認を受けた第11−2017−MINAM号最高法令はすべての業界の土壌品質基準を規定している。この規定は，生産や採掘活動に関連する土壌汚染の環境品質基準が超えていれば，項目保持者が汚染された場所に対応して修復することを求めている。土壌汚染の環境品質基準が土壌中の天然化学物質の初期濃度より低い場合には，この義務は適用されない。

ペルー環境当局はまた、主管当局が管理しなければならない評価と救済面を規定した第12-2017-MINAM号最高法令により汚染場所管理基準を承認し、人々の健康と環境を保護している。

環境制裁制度

ペルーの環境保全状況は主に国家環境評価システム管理機関であるOEFA(国の評価と環境保護協会はまたはSINEFA) 環境規制機関(Etida de Fiscalización環境国民教育でもあります現在の環境法規によると、全国民教育には3つのタイプがある

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•国家全民教育：いくつかの部門と技術専門組織はその部門、地域或いは環境事務室を通じて環境監督機能を行使する。

•地域全民教育：地域政府は自然資源，エネルギー，鉱山と炭化水素，環境健康，養魚，手漁などの分野で環境監督機能を行使している。

•地方全民教育：省級と地方直轄市は所在環境単位を通じて環境監督機能を行使する。

また、特定許可証又はライセンス規定に違反した場合には、オーストラリア航空管理局のような他の専門主管部門が監督する。

レベル3環境事故

2018年，Gold Fieldsはペルーでレベル3環境事故を経験し，当時Cerro Corona TSFから尾鉱を含む水が許可された分流管を介してLa Hierba小川に流れ，ティンゴ川に到達した。La Hierba Creekへの水流は，Gold Fieldsがこれを意識して3時間後に停止され，この地域の清掃を含めて救済プロセスが2018年12月17日に開始され，2019年1月6日に本格的に完了した。修復工事には，ラエルバ川とティンゴ川のさらなる清掃，表層土壌の設置，植生再建とラエルバ川水路の再配置がある。また，環境保全と安全対策として，ラストマス泉からラエルバ渓に水を排水する配管が噴射コンクリートで密封されている。全日空はこの事件についてGold Fieldsに約140万ドルの罰金を科した。Gold Fieldsはこの2つの罰金を上訴し、そのうちの1つの手続きで有利な最終結果を得て、全日空は罰金(約10万ドル)を撤回した。したがって、約130万ドルの罰金だけが未解決のままだ。OFAはGold Fieldsに対して約280万ドルの罰金を科した。Gold FieldsはOEFAの罰金を支払い、2022年8月10日に司法手続きを通じて疑問を提起した。

社会環境問題

ペルーの“環境法”は，個人が環境政策や施策に関する意思決定プロセスに責任を持って参加し，環境政策や施策の制定·実施に参加できるようにしている。この参加には

•市民参加：ペルーの採鉱業は市民参加条例によって管理されており、これらの条例は、主管当局が制定したその国の採鉱活動の持続可能な経営に関する措置、行動、決定の定義と実施に個人が責任を持って参加することを保証する。採鉱経営者はそのプロジェクトの全ライフサイクル内に公民参加メカニズムを構築し、最初の探査から鉱山閉鎖までを構築しなければならない。この立法は、公開聴聞、情報シンポジウム、意見調査、提案箱、技術グループ、円卓会議、参加性監視と常設事務室情報サービスなど、市民参加の異なるメカニズムを考慮している。

•事前協議権：ある公認された原住民または部族住民には権利がある(“原住民または公認部族住民事前協議法”により)。

•国際労働機関第169号条約：ペルー政府は、先住民または部族住民と立法または行政措置(未解決の採鉱特許権主張を含む)を事前に協議しなければならない。これらの措置は、彼らの実際の生存、文化的特性、生活の質、または発展に関連する集団権利に直接影響を及ぼす可能性がある。このような諮問責任は金鉱や投資家の責任ではなく、ペルー政府の責任だ。

協議を求める立法や行政措置の最終決定権はペルー政府にあるが、合意に達していない場合でも、ペルー政府は先住民や部族住民の集団権利が保護されることを確保するために必要なすべての措置をとる義務がある。したがって，環境影響評価(あるいは環境影響評価の更新)を承認する際には，プロジェクト影響地域内の先住民や部族住民を考慮しなければならない。La CIMAによるCerro Coronaの第9回環評価更新の承認については，2021年に環境法下の市民参加メカニズムが施行され，2022年に継続して実施された。2023年にはさらに大衆参加活動も展開される。

気候変動規制

また、2018年、ペルー環境部は“気候変動枠組み法”を承認し、ペルーの気候変動の影響に適応し、緩和する多層政府措置を規範化した。その後、2019年、ペルー環境省は第13-2019-MINAM号最高法令(2019年最高法令)を通じて“気候変動枠組み法条例”を承認した。2019年の最高法令はLa Cimaの採鉱作業や環境義務に実質的な影響を与えていないにもかかわらず，この立法のためにLa CimaはMEMとSENACEに提出された環境影響評価と鉱山閉鎖計画に対する緩和と適応措置を評価，更新，承認のために考慮しなければならない。

2016年、Gold Fieldsはペルーでの業務に対して気候変動リスクと脆弱性評価を行った。その後，リスク評価の結果を考慮して2017年に気候変動に適応した計画を策定した。2021年にリスクと脆弱性評価および適応計画が更新された。気候変動の影響により，Gold FieldsはSRKコンサルタントにCerro Coronaの予想長期降雨パターン変化の定量的評価を依頼した。2100年までには，この地点の降雨量は約15%増加する可能性が予測された。この報告の結果は，TSFとCerro Coronaの主要な水管理インフラ設計に参考を提供するであろう。

La Cimaの電力供給者Kallpaは2021年以降IREC認証を取得し，毎年証明書を発行し，Cerro Coronaに供給される電力が100%再生可能であることを確認した。

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役員、上級管理者、従業員

役員.取締役

名前.名前

年ごろ

ポスト

任期が満了する(1)

ユヌス·G.H.スマン

65

非執行役員

2023年5月

マーティン·プリス

58

取締役執行総裁兼臨時最高経営責任者(2)

2023年5月

ポール·A·シュミット

55

取締役執行総裁兼首席財務官

2025年5月

アルハサン·アンダニ

61

非執行役員

2025年5月

ピーター·J·バックス

54

非執行役員

2025年5月

マリア·クリスティーナ·ビタル

53

非執行役員(3)

2025年5月

テレンス·P·グッドレス

63

非執行役員

2023年5月

ジャクリーン·E·マギル

54

非執行役員

2025年5月

スティーブン·P·リード

67

非執行役員

2024年5月

フィリップス·シビア

46

非執行役員

2024年5月

メモ： (1)新たに委任された取締役及び他取締役については、任期は当該年度の年次株主総会日に満了し、他取締役は初選挙後の3年以内に満了する。 (2) クリス·グリフィスは2022年12月31日に取締役兼最高経営責任者を辞任する。マーティン·プリスは2023年1月1日から執行役員兼臨時CEOに就任した。 (3) マリア·クリスティーナ·ビタルは2022年5月1日に董事非執行役員に任命された

執行役員

マーティン·プリス(58歳)鉱業B-Tech，Witwater srand Technicon，南アフリカ，ゴードンビジネススクール(GIBS)幹部発展案，ロンドンビジネススクール加速発展プラン

取締役執行総裁と臨時最高経営責任者。Preessさんは、2017年5月にGold Fieldsに加入し、執行副総裁(南アフリカ)を務め、その後、南深鉱の昇格に成功した。Gold Fieldsに加入する前、彼は南アフリカのデービルス社の首席運営官だった。プリスさんは、デビルスの複数のビジネス部門の鉱山マネージャーを務める前に、複数の運営や技術の職に就いていた鉱夫の勉強から始まった37年間の鉱山経験を持っています。ダイビルスがグループに入った後、鉱山ストラテジストや業務開発マネージャーを務め、2011年に首席運営官に任命された

ポール·A·シュミット(55歳) BCOM，Witwater srand；B Compt(栄誉)，UniSA；CA(SA)

役員役員兼首席財務官。さん·シュミットは2009年1月1日に最高財務責任者を委任され、2009年11月6日に取締役会に入会した。これに先立ち、シュミットさんは2008年5月1日から首席財務官代理を務めている。これに先立ち、シュミットさんは2003年4月1日からGold Fieldsの財務総監を務めている。彼は採鉱業で26年以上の経験がある。シュミットは他の重役を務めていません。

元幹部役員

クリス·グリフィス(58歳) プレトリア大学名誉学士(採鉱工学)

取締役執行総裁兼最高経営責任者。クリス·グリフィスは2021年4月1日にCEOに任命された。これまでは、2012年9月から2020年4月まで英米プラチナ社の最高経営責任者を務め、2008年から2012年までクアンバ鉄鉱石会社の最高経営責任者を務めていた。これまで、英米プラチナ社の合弁企業の責任者を務めていた。彼は1990年に英米プラチナ社に入社し、その2つの鉱山と合弁企業で様々な管理職を務め、その後、2009年から2020年まで英米資源グループのグローバル管理委員会の一員になるなど、英米資源グループのより広範な指導チームに異動された。グリフィスさんは2022年12月31日から総裁兼CEOを辞任。

非執行役員

ユヌス·G.H.スマン(65歳) BCOM、クォーズール·ナタル大学(旧ダーバン·ウェストビル)、BCompt(栄誉)、南アフリカ大学、CA(SA)；CD(SA)

スレイマンさんは、二零一六年九月一日から金田独立非執行役員に任命され、金田審査委員会の議長を務めた。スルマンさんはまた、Liberty Holdings LtdとLiberty Group Limitedの会長、Albaraka Bank Limitedの臨時会長も務める。彼はSulfam Holdings(Pty)Ltd.の執行議長でもあり、会計や監査業界で35年以上の経験を持ち、過去6年間独立非執行役員を務めている。彼はフランチャイズ会計士、南アフリカフランチャイズ会計士組合会員、役員フランチャイズ会員、南アフリカ取締役学会会員です。以前、彼はピマウェイ-南アフリカとピマウェイ基金会主席、南アフリカEnactus主席、西ケップ州南部アフリカ黒人会計士促進会主席と独立監督監査委員会副主席を務めたことがある。2002年にビマウェイとアンダシンが合併してビマーウェイに加入する前にも、スマンはアンダシンで11年間パートナーを務めていた。Sulemanさんは、ナイジェリアの監査役やコンサルティング事業の管理パートナー、南アフリカ監査役の経営パートナーなど、Arthur Andersenで様々な職務を担当しています。スマンは2018年11月までタイガーブランド有限公司の役員メンバーだった。ユヌス·スマンは2022年6月1日からシェリル·A·カロレスの後任としてGold Fieldsの非執行議長となった。

アルハサン·アンダニ(61歳) イタリアFinafrica研究所銀行と金融修士；ガーナ大学農業理学学士

安達尼さんは2016年8月1日、金田社の取締役社長に就任した。彼は現在LVSafrica Limitedの創設パートナーであり、ガーナ全国教師協会(GNAT)Stanbic Holdingsと教師基金の取締役会メンバーである。

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アンダニさんは、ガーナ開発研究大学の名誉博士号を取得しています。彼は以下の機関の名誉研究員である：ガーナ特許銀行学会、ガーナ取締役学会(IOD)、ガーナ特許信用管理学会と公共関係学会。

ピーター·J·バックス(54歳) ケンブリッジ大学経済学修士

バックスさんは黄金田取締役に選任され、2016年9月1日から施行された。バックスは独立した商業銀行業務であるバークス資本顧問会社の会長である。彼はこれまで鉱業と金属業務のグローバル主管を務め、現在は投資銀行のジェフリー欧州投資銀行業務共同責任者で、2016年まで務めてきた。これまでモルガン·スタンレー鉱業と金属グローバル主管を務めていたが、それまではシティグループ投資銀行、工業、自然資源主管であった。バークスさんは、投資と企業銀行で30年間働いており、イングランドとウェールズのフランチャイズ会計士協会のメンバーである世界的な自然資源産業に集中しています。

三叉戟版税有限公司の取締役でもあり、BG Gold、Green 14 Limited、308 Services Limitedの会長、アフリカの慈善団体巨人空間の保護に専念している受託者でもある。彼はイギリスに上場している鉱業グループノッドゴールドとオーストラリアに上場している銀河資源会社の非執行役員です。

マリア·クリスティーナ·ビタル(53歳) チリ大学とデュラン大学商工管理修士(共同プロジェクト)；ダートマス学院で経済学を専攻し、社会学を専攻する

ビタルは2022年5月1日に金田社の取締役社長に任命された。彼女は25年間のコンサルタント勤務経験があり、公共事務、危機管理、伝播、持続可能な発展が得意だ。また、彼女はチリや海外の大手上場企業で12年以上の取締役会経験を持ち、鉱業分野で成熟した仕事経験を持っている。

テレンス·P·グッドレス(63歳) ウェールズ大学商工管理修士；南アフリカ大学BCom；NHDip(金属採鉱)Witwater srand，Witwater srand Technikon

グッドレスさんは二零一六年七月一日から黄金田取締役を選任した。グッドレス·さんの採鉱人生は1977年に始まり、43年以上にわたって様々な組織で働いてきた。お互いに前に金田執行副総裁や首席営業官を務め、その後、当社に復帰して独立非執行役員を務めた。彼はImpala PlatGolden Holdings LimitedとMetorex LimitedでCEOを務めた経験がある。彼はインパラプラチナホールディングス有限会社の取締役会で二年間の独立非執行役員と四年半の取締役執行役員を務めています。彼はMetorex Limitedで3年間役員を務めた。グッドレスはSouthern PalladiumとKumba Iron Oreの会長であり，それぞれ2021年3月29日と2021年6月23日に発効した。彼はアンドラダ鉱業有限会社の非執行役員です。

ジャクリーン·E·マギル(54歳) マードック大学冶金理学学士；ラトロベ大学MBA；アデレード大学栄誉博士号

マギルさんは2021年11月22日に金田社の取締役に任命された。マギルさんは採鉱と資源分野で30年以上の運営指導経験を持っている。彼女の役員人生の中で、彼女は一連の複雑な資本集約型企業の黒字化を成し遂げた。マギルは必和必拓で必和必拓三井石炭業とオリンピックダム会社の最高経営責任者を務めていました。彼女は資源部門のジェンダー平等の仕事で名誉博士号を取得しました。

スティーブン·P·リード(67歳)南オーストラリア工科大学鉱物工学(採鉱)応用科学学士；Triumグローバル幹部ニューヨーク大学/ロンドン証券取引所/高等商学院工商管理修士；取締役会社取締役学会を認可

2016年2月1日、リードは金田会社の取締役社長に任命された。彼は44年以上の国際採鉱経験を持ち、複数の国で高級指導者を務めている。2013年1月から2020年9月までSSR鉱業会社の取締役を務め、2013年5月からEldorado Goldの取締役を務め、現在はEldorado Goldの会長を務めている。2007年1月から2012年9月まで退職し、Goldcorpの首席運営官を務めてきたが、それまでカナダと米国でのGoldcorpの執行副総裁だった。StevenはGoldcorpに加入する前にPlacer Domeで13年間働き，多くの会社，鉱山管理，運営職を務めていた。また、キングズゲーテ連合会社やニュークレスター鉱業会社で指導職を務め、アジアとオーストラリアの業務を担当していた。

フィリップス·シビア(46歳) カリフォルニア大学ナタル校(栄誉)

シービアさんは2021年3月1日に金田社の取締役に任命された。西ビアは経験豊富な企業幹部で、アフリカで20年近くの管理経験を持っている。MTN南アフリカで最高財務官を務めた後、MTNグループが任命した最初の女性CEO職であるMTNカメルーン最高経営責任者の役割への移行に成功した。彼女がMTN南アフリカ会社の首席財務官を務めている間、彼女は会社を率いて業務黒字化戦略の激しい変革の時期を乗り切るためにリーダーシップを発揮した。MTNカメルーン社の最高経営責任者として、会社史上最大規模のネットワーク敷設を指導し、3 Gと4 Gを同時に発売した。フィリップスはカメルーンでも先頭に立ってMobile Moneyを発売しており、2016年の1万ユーザーから2017年の100万人以上に増加した革新的な製品だ。Sibiyaさんは現在、JSE上場会社AECI Limited、Investec PLC、Investec Ltdの非実行取締役会のメンバーである。世界の電気通信業が選ぶ2017年度で最も注目すべき50人の女性、アフリカ報告が選出した2017年度の50大スター取引協力者、Jeune Afriqueが選出した“アフリカ50強ビジネス界女性”、Capacity Mediaが選ぶ“2018電気通信業で最も注目すべき20強”を含む多くの賞賛を得ている。

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前非執行役員

シェリル·A·カロレス(64歳) 法学学士；西ケープ大学教育学学士；ケープタウン大学栄誉法学博士

取締役会の議長。カルロスは2009年3月10日以来、金田社の取締役ユーザーであった。彼女は2013年2月14日から施行された非執行議長に任命された。Carolusさんは多くの非営利団体の取締役会のメンバーで、国際危機組織、魂の城、世界野生動物基金(南アフリカと国際)、大英博物館(イギリス女王エリザベス女王が任命)、南アフリカ憲法ヒル教育信託基金の議長を含む

カローラは多くの上場企業の取締役会に勤めており、デビルスや天達を含め、最近ではGrindrodの取締役会メンバーにも任命されている。また、彼女は南アフリカ航空会社と南アフリカ国立公園委員会の議長を務め、社会経済的課題に対応する多くの公共·プライベートパートナーシップの取締役会に勤務している。また、彼女は2001年から2004年まで南アフリカの連合王国の高級専門家を務めた。Carolusさんは南アフリカの解放闘争と憲法制定過程で役割を果たした。彼女は自由と人権への貢献を表彰するためにケープタウン大学に名誉法学博士号を授与された。2014年、彼女はフランス政府にフランス国家勲功勲章を授与された。Carolusさんは2022年6月1日から非執行議長を辞任した。

実行委員会

ロシュ·バディーン(50歳)BCOM(栄誉)、クァズール·ナタル大学、高度労使関係と戦略管理証書、プレトリア大学

常務副総裁：人と組織能率。バディーンさんは2018年2月1日に金田に加入し、執行副総裁、担当者、組織効率を担当した。彼女は高度な人材専門家として世界で24年以上の経験を持っており、公共部門でも民間でもそうだ。BardienさんはGold Fieldsに加入する前、2016年4月からアンセルラミタル南アフリカ社の社長を務めていた：人的資源と転換。これまで、バーディーンは2015年3月からイギリスでアンセロ·ミタルのために働いていた。2012年1月から2015年2月まで、彼女はロンドン鉱業会社人力資源グループの責任者を務めた。彼女はまた、カフ国際会社、第一国立銀行、Reverdale鉱業有限会社、Mvelaphanda Resources、南アフリカ国家労働部で高級と幹部職を務めたことがある。

ナシム·A·ジョハン(61歳)BE(電子)、リーマーリック大学

総裁常務副主任：持続可能な発展。ジョハンさんは2010年9月13日に上級副社長に任命された：持続可能な開発。Chohanさんは以前は複数の会社の自営業顧問であり、それ以前にはダイビルス社で25年間様々な経営·指導職を務めていた。2009年にデビルスを退社した際、持続可能な開発とECOHS(環境、コミュニティ、職業健康、衛生、安全)のグループコンサルタントを務めた。

タレン·L·レシュマン(元ハムズ)(50歳) ヨハネスブルグ大学BCOMと法学士、ウィトウォーターズランド大学高級会社法

常務副総裁：法律とコンプライアンス部の責任者。李詩文さんは二零一四年五月一日に執行副総裁に任命された。グループ総法律顧問兼金田実行委員会のメンバーである。当時の会社秘書が2019年6月28日に辞任した後、Leishmanさんは臨時会社秘書の役割も務めた。AnréWeststrateさんが会社の秘書に永久的に任命された後、この任命は2020年4月1日に終了した。レイシュマン氏は二零一三年八月一日に補佐総法律顧問兼会社秘書に任命され、二零一四年九月十五日に会社秘書を辞任した。これまで、彼女はグループ法律補佐官総法律顧問兼副法律顧問総裁を務めていた。Gold Fieldsに加入する前、Leishmanさんはロンドン年利達法律事務所で長年働き、Hofmeyr Herbstein Gihwala(現在Cliffe Dekker Hofmeyr)で彼女の文章を完成させた。2000年、彼女は南アフリカ高等裁判所に弁護士として受け入れられた。

スチュアート·J·マシューズ(61歳)ニュージーランドカンタベリー大学理学修士(地質学)

常務副総裁：オーストラシア。スチュアート·マシューズは32年の経験を持つ国際鉱業の専門家で、オーストラリア(クイーンズランド、ニューサウスウェールズ州、ワシントン州)、メキシコ、ニュージーランドで働いたことがある。過去15年間、プロジェクト開発や一般運営管理で首席運営官レベルで働いてきた。スチュアートは2013年にGold Fieldsに入社し、最初はサンエブスで働き、その後スミスおばあさん鉱で社長を務め、その後総裁運営(オーストラリア)副総裁となった。2017年2月1日からスチュアート氏が執行副総裁に就任した：オーストラシア。

ブレット·J·マティソン(44歳) StellenBosch大学BCOM(栄誉)法学；ヨハネスブルグ大学高級税収証書法学修士；幹部。ハーバードビジネススクール商工管理修士(PLD)

常務副総裁：戦略、計画、企業発展。さん·マティソンは、実行副総裁に任命された：戦略、計画、企業開発、2013年5月1日から発効。彼のキャリアは2001年に始まり、当時彼は全世界の法律チームの一員で、各種の全世界取引に商業、法律と税務構造方面の提案を提供した。その後2005年に企業開発チームに加入し、2010年まで南アフリカ、ペルー、オーストラリアで6年間働いた。2010年末、Mattisonさんは、フィリピンにおけるGold Fieldsの設立を担当するフィリピン地域マネージャーに任命されました。2013年、彼は南アフリカに戻り、現在の職に就き、グループの成長と戦略を推進した。

ベンフォードMokoatle (50)ケープタウン大学地質学学士(栄誉)；ウィッツ大学工学大学院生卒業証書；ハーバード大学MBAウィッツ大学；持続可能なビジネス戦略

常務副総裁：南アフリカ地域(代理)：ベンフォードは鉱業分野で27年以上の経験を持つ地質学者です。2017年10月に金田に入社し、South Deep社長を務め、2022年7月1日に南アフリカ地区代理執行副総裁となった。Gold Fieldsに加入する前、Benfordはアングルゴールド·アッシュティで7年間、De Beersで15年間働いていたが、そこでMRMと技術サービスの責任者で、その後担当した

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ウォスペード鉱とウィニティヤ鉱社長です。彼は南方深度教育信託基金、南方深度コミュニティ信託基金、南方深度共同創業リハビリテーション信託基金の受託者である。

ジョシュア·モルトティ(51歳) 鉱業技術大学採鉱工学修士；クォーメ·エンクルマ科技大学機械工学学士(栄誉)；イギリスヘンリー管理学院MBA；CGMA ACMA

常務副総裁：西アフリカ地域担当者。モルトティさんは2021年4月にGold Fieldsに加入し、ガーナ業務運営副総裁を務め、2022年7月1日に執行副総裁：西アフリカ地域責任者となる。Gold Fieldsに加入する前に、Mototiさんは、15年間の役員地域業務計画、Ahafo鉱の鉱山マネージャー、Ayem鉱の社長、ニューモントアフリカ地域の運営サービス社長、さらに米国のネバダ鉱で働いていました。ニューモントに引っ越す前、彼はアングルゴールド·アッシュティ社の西アフリカ業務の業務開発マネージャーだった。モトティさんは、ガーナ“採鉱法”の起草、ガーナ電力規制の枠組みなどの委員会を含む、ガーナ鉱業商会の現総裁で、複数の委員会に勤めていました。モトティさんは特許管理会計士(イギリス)であり、機械工学および採鉱プロジェクトの専門的なエンジニアです。

Avishkar Nagaser(38歳)クァズール·ナタル大学財経学士

執行副社長：投資家関係と会社事務。Nagaserさんは、2015年1月にGold Fieldsに加入し、執行副総裁を務めます：投資家関係と会社取引。Gold Fieldsに加入する前は、2012年から2014年まで美林で働き、2007年から2012年までマッコリで働き、金とプラチナ株研究アナリストを務めた。

ルイス·A·リベラ(57歳) 地質学学士号、サンマルコス大学から授与された地質エンジニアの称号

金鉱業務を担当する米洲区常務副総裁。リベラは2016年10月に金田に加入。RiveraさんはGold Fieldsに加入する前に二零一四年からMMG las Bambas運営社長兼副社長を務め、それに先立って二零一三年からGlencoreペルー銅運営執行総経理を務め、二零一二年からXstrataがペルーの全銅運営会社の執行総経理を務めていた。彼のキャリアには、大型銅業会社ティンタとアンタパカイ業務社長を5年間務め、アルゼンチン北部の大型金銅会社Minera Alumbreraのストラタ銅業業務部門で11年間働き、総エンジニアや高級地質師を務めた後、技術サービスマネージャーとなった。Riveraさんは銅および金鉱業界で35年以上の経験を持ち、ペルーとアルゼンチンの大型露天銅鉱プロジェクトで35年以上の経験を有し、鷹橋に対するXstrata銅業とBHP Tintaya S.A.の合併と買収を直接関与し、主導し、GlencoreがMMGをはじめとする中国合弁会社にラスボンバスプロジェクトを売却しました。

前執行委員会のメンバー

リチャード·J·ブッチャー(59歳)MSC(エンジニアリング)採鉱工学およびCEng(イギリス)/FAusIMM(CP)Wa一等(鉱山マネージャー)

首席技術官。ブッチャーさんは、10以上の国·地域で40年以上の経験を持ち、金、石炭、ダイヤモンド、銅、ウラン、ニッケル、多金属卑金属について多学科を有しています。さんの経験は、Gencor、英米リソースグループ、バーリックを含む世界中の企業からの19年間の経験を持つ黄金業界での経験を含みます。彼は広範な技術、運営、管理職を務めたことがある。彼の組織経験は大型一級鉱業会社、中型会社と一次鉱工スタートアップ会社の運営と企業指導力を含む。

会社の秘書

AnréWeststrate(57歳)西北大学法学学士、西北大学法学学士号

会社の秘書です。Weststrateさんは2020年4月17日に当社に入社し、2020年6月1日に会社金田秘書に就任した。Gold Fieldsに加入する前に、Weststrateさんは2016年から2020年までSekelaXabiso CA Inc.の会社秘書を務め、2006年から2016年までEvraz Highveld Steel and Vadium Limitedの法律顧問と会社秘書を務めた。Weststrateさんは南アフリカ高等裁判所公認の弁護人で、会社の秘書や法律顧問を務める前に、南アフリカ司法省と国家検察機関の公共検事を公共部門で務めていた。

従業員

2022年度末までに、金田が所有する各業務の従業員総数(Gold Fields給与明細に含まれていない外部請負業者従業員は含まれていない)は、

						自分から 2022年12月31日(1)(2)
アメリカセロ·コロナ						412
アメリカチリ						416
オーストラリア						1,866
南アフリカ						2,495
西アフリカ						1,054
会社事務室						129			(3)
合計する						6,372
メモ： (1) 2022年度と2021年度までの従業員総数については、参照総合年次報告-どこで運営していますか”. (2) 列挙された従業員の数には給与明細に含まれていない請負業者は含まれていない。2022年度末と2021年度末までのGold Fields運営の請負業者数については、参照総合年次報告-どこで運営していますか”. (3) 本社本部に報告したGold Fieldsオフショアチームを含め，8名の非執行役員は含まれていない。

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安全だ

2022財政年度には、Gold FieldsはTRIFRをはじめとする国際採鉱と金属理事会基準に基づく集団安全と健康戦略の実施に重点を置いている。Gold Fieldsは死亡と重傷者数をゼロに減らす目標を立てた。Gold Fieldsの同業者はTRIFR指標を使用する傾向があるため、この調整はグループ業績をより広い業界と基準比較するのに役立つ。Gold Fieldsの戦略には、セキュリティ、リーダー、および行動を取り巻く人を重視する要素と、直感的で使いやすい適切なシステムの配置を確保することがあります。これらの連絡点を支持するために、Gold Fieldsは一連のリードと遅れた指標をモニタリングし、進展状況を追跡し、従業員が安全な職場の行為と心理状態をとることを奨励する。地域ごとに自分の状況に応じて安全約束が定義され、地域間の料率が異なる。

次の表にTRIFRデータ，指摘された時期における金鉱採掘作業の死亡者数，重傷者数，安全参加率を示す。安全参加率は1000時間ごとに働く安全参加率によって決定される。

南アフリカ

						12月31日までの年度
						2022						2021						2020
TRIFR						3.27						3.02						3.51
死亡者数						0						1						1
大けがをする						2						4						2
安全参加率						1.10						1.10						0.70

西アフリカ(1)

						12月31日までの年度
						2022						2021						2020
TRIFR						0.20						1.00						1.94
死亡者数						0						0						0
大けがをする						1						2						0
安全参加率						22.39						15.93						7.92
メモ： (1) Asankoは含まれていません。

オーストラリア

						12月31日までの年度
						2022						2021						2020
TRIFR						5.80						13.55						11.62
死亡者数						1						0						0
大けがをする						2						2						3
安全参加率						9.27						9.32						8.28

南米.南米

						12月31日までの年度
						2022						2021						2020
TRIFR						0.29						0.58						0.90
死亡者数						0						0						0
大けがをする						0						1						0
安全参加率						1.87						1.48						0.84

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大株主と関係者が取引する

大株主

管理層によれば、(1)金鉱は直接または間接的に所有または制御されているわけではなく、(A)別の会社または(B)任意の外国政府によって所有または制御されており、(2)後日の動作によって金鉱の制御権が変化する可能性は何もない。金田経営陣の知る限り、金田には持株株主はいない。

経営陣の知る限り、2022年12月31日現在、発行済み株式の5%以上を直接または間接的に保有している個人と組織のリストは以下の通りである。

						普通株						パーセント
実益所有者
エレン·グレイ						46,242,059						5.18			%
Van Eck Global						50,447,474						5.66			%
公共投資会社						84,457,458						9.47			%
黒石会社						96,283,693						10.80			%

管理職の知る限り，上記の株主が持つ投票権はいずれもGold Fieldsの他の株主が持つ投票権とは異なる.

次の表は過去3会計年度を示しており，Gold Fields経営陣によると，Gold Fieldsの主要株主の持株比率が大きく変化していることが分かる

						実益所有権 12月31日まで
						2022						2021						2020
						(%)
実益所有者
ベレード投資管理会社-ロンドン						3.56						3.49						5.24
Van Eck Global						5.66						5.01						10.54
ベレード投資管理指数						6.71						3.73						4.26
公共投資会社						9.47						9.00						8.35

二零二三年二月二十七日、Gold Fieldsの発行済み株式は891，378，571株の普通株式を含む。

二零二三年二月十六日、Gold Fields普通株1，009名の記録所有者は、248，658，524株普通株(28%)を合計して保有し、Gold Fields米国預託証券関連株式を含めて米国に住所とされている。

関係者取引

二零二三年一月一日から二零二三年三月三十日までの間、金田の取締役、高級管理者又は主要株主、又は金田管理職の知る限り、その家族はいかなる影響もなく、又は金田又はその投資権益又は付属会社に重大な影響を与える取引又はいかなる提案取引においても、直接又は間接的にいかなる権益を有していないか“年度財務報告--総合財務諸表付記--付記40。関係者“また、2022年度を含む“国際財務報告基準”の要求に沿って

最近の発展

金田とジョグルゴールド·アッシュティはガーナで合弁企業を設立しようとしています

二零二三年三月十六日、Gold Fields及びAngloGold Ashanti(ガーナ合弁各方面)は、Gold Fields‘TarkwaとAngloGold Ashantiに隣接するIduapriem鉱がガーナに合弁会社(ガーナ合弁会社を建設する予定)の主要条項を設立することで合意したと発表した。Tarkwa鉱はGold Fieldsガーナ社が保有しており，このうちGold Fieldsは現在90%の株式を所有しており，また10%の株式はガーナ政府が保有している(自由付帯権益として)。Iduapriem鉱は現在100%アングルゴールドア散ティによって所有されている。この二つの鉱山はいずれも同国西部地域のタルクォンの近くに位置している

ガーナ合弁各方面はすでに原則的に提案するガーナ合弁企業の主要な条項について合意し、ガーナ政府と関連監督機関を含む他の主要な利害関係者と接触し、提案されたガーナ合弁企業をできるだけ早く実施することを期待している。ガーナ合弁企業双方はこの契約中に相互排他性に同意した。建設予定のガーナ合弁会社は、加納金田社内で設立され、金田社が運営する合弁企業となる。アングルゴールド·アッシュティは、同社の株式と交換するために、Iduapriem鉱での100%権益をガーナGold Fieldsに寄付する。ガーナ政府が保有する権利を含まず、Gold Fieldsは66.7%の権益、または3分の2を持ち、アングルゴールド·アッシュティは提案されたガーナ合弁企業の33.3%の権益、または3分の1を持つだろう。提案されたガーナ合弁企業の実施は、提案されたガーナ合弁企業についてガーナ政府と合意し、検証的な職務調査を完了し、すべての必要な規制承認を得ることを確保することに依存する。

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このリストは

同社の株はヨハネスブルグ証券取引所有限公司(JSE)で取引されており、略称は“GFIELDS”で、略して“GFI”と呼ばれている。同社の米国預託証券はニューヨーク証券取引所(NYSE)で取引され、取引コードは“GFI”である。

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情報を付加する

会社登録定款大綱

一般情報

Gold Fieldsは会社法によって南アフリカに登録された上場会社であり、この方法はその株主の責任を制限し、その会社定款、会社法とJSE上場要求の制約を受ける。金田の登録番号は1968/004880/06です。

2009年4月8日、南アフリカは“会社法”を採択し、2011年5月1日に施行された。二零一二年五月十四日に開催された株主周年総会で、Gold Fieldsは以前の会社法或いは1973年第61号会社法によって採択された組織定款大綱及び定款細則の代わりに、新しい組織定款大綱(Gold Fields MOI)を採択した。Gold Fieldsは2013年5月9日および2017年5月24日の株主周年総会でGold Fields MOIを改訂した。改訂されたGold Fields MOIは会社法及び改正されたJSE上場規定に符合する

金鉱場作業説明書第4条には、金鉱場は自然人の権力及び能力を有し、いかなる特殊な条件の制限も受けないと規定されている。

株主に配当金と配当金を支給する

Gold Fieldsは会社法、連結所の上場規定及びGold Fields MOIによって時々割り当てを行うことができる(配当金を含む)。会社法によると、会社は以下の場合にのみ分配を行うことができる(任意の配当金の支払いを含む)

•合理的には、同社は提案された分配を完了した直後に支払能力と流動性テストを満たすように見える

•同社の取締役会はすでに決議を採択し、支払能力と流動性テストを適用したことを認め、合理的に結論を出し、同社は提案された分配を完了した後、直ちに支払能力と流動性テストを満たす。

“会社法”によると、会社の当時のすべての合理的で予見可能な財務状況を考慮すると、会社は特定の時間に支払能力と流動性テストに適合する

•公正評価された会社資産が公正評価値以上の会社負債；

•通常業務中に満期になった債務を返済する能力があるようだ

•このテストの日付を考慮して12ヶ月後

•配当金の支払いを含む分配の場合、分配後12ヶ月。

上記規定の規定の下で、金田取締役は時々、株主の保有株式数の割合で株主に配当金又は任意の他の割当を割り当てることを宣言することができる。

会社は株主に支払うすべての金を無期限に信託形式で持たなければならないが、法定時効法を遵守しなければならない。当社はいつでも受取人のいない配当金又はその他の無受取の分配に関する義務を当社のいずれかの銀行家に委託する権利があります。

投票権

株主総会に出席するGold Fields株主あるいは株主代表は手を挙げて採決する時に1票の投票権があり、その保有または代表株式にかかわらず、株主代表はその代表株主数にかかわらず、1票の投票権しかない。株主総会では、投票に付された決議は、その事項について投票する権利を有する5人以上の人、その事項について10分の1以上の投票権を行使する権利を有する1人以上の人、または議長が手を挙げて投票することを要求しない限り、挙手投票で採決されるべきである。投票では、普通株を持つたびに、金田社のどの株主も一票を投じる権利がある。“会社法”も“金鉱MOI”も累積投票権は規定されていない。

株主総会に出席して会議で採決する権利のある株主は、代表を株主総会に出席させ、会議で発言·採決する権利がある。依頼書は株主である必要はない。しかし，エージェントはエージェントとしての権限を転任してはならない.

増発株

“聯交所上場規定”及び“黄金鉱場作業説明書”の規定によると、以下の事項を除いて、取締役会は許可株式を発行する権利がない

•資本化株式を発行するか、資本化株式を付与する代わりに現金で支払うか

•割当要項に関する事項；及び

•“会社法”やJSE上場要求に基づいて株主承認の発行を必要としない

株主の許可を得ていない。

会社法の規定によると：

•株式が会社の取締役又は上級者又は会社と関係又は相互に関連する任意の者である場合は、発行株式は、会社の株主の特別決議により承認されなければならないが、従業員株式計画に基づいて株式を発行することを含む例外的な場合を除く

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•取引により発行された株式の投票権が、取引直前の株主が保有する全株式の投票権の30%以上となる場合、取引中に株式を発行するには、株主が特別決議で承認する必要がある。

現金についての問題

JSE上場要求とGold Fields MOIの規定により、株主は伝達することができる：

•特定発行事項(特別発行現金)について株主総会で特別承認された条項に従って株式を発行して現金と交換すること

•株主総会で一般的に承認された条項に従って株式を現金と交換する一般的な許可を発行する方法は、取締役会が現金と引き換えに指定された数の証券を発行することを許可する方法であり、この許可は、次期株主総会または自己決定議案が通過した日から15ヶ月以内(比較的短い期間を基準とする)(一般的に現金を発行する)まで有効である。

JSE上場要求については、会社は約束するしかない

•現金の具体的な発行や現金の一般発行は、株主総会で株主が75%の多数票で取締役に権限を付与しなければならないことが基礎となっている

•Cashの一般的な問題は、いくつかの要求を満たす必要がある

–一般的に現金を発行する株式は上場株式の5%を超えてはならない

–発行可能株の最大割引は、同社が引受側と発行価格の30営業日前に計算した当該等株加重平均取引価格の10%である。

優先購入権

“会社法”、“JSE上場要求”、“Gold Fields MOI”要求は、Gold Fieldsが発行する任意の新株は、まず彼らの会社での持株比率に従って既存株主に発売しなければならず、他の事項を除いて、新株主に発行される株は：

•必要な株主の承認を得た

•資本化発行、資産の買収(別の会社を含む)または合併が行われる

•これらの株はオプションや転換権の形で発行されるだろう。

二零二年六月一日に開催された株主周年総会において、Gold Fieldsの株主は、その取締役がいくつかの条件の規定の下で、当社の発行済み株式数の5%を超えない株式(すなわち44，562，207株普通株)の配布及び発行(例えば彼などが適宜適切と考える)又は購入株式を付与することを許可する(当社が任意の株式計画又は奨励計画に基づいて従業員利益のために発行及び発行を許可するいかなる株式も含まない)ことを許可する

株式譲渡

任意のGold Fields認証された株を譲渡するには、“会社法”の規定に基づいて、当時よく見られる譲渡形式を使用しなければならない。日本証券取引所で取引されている非物質化株はStrateシステムに移行し、毎回取引後5営業日に交付される。いずれの株式の譲渡者もその株式の所有者とみなされ，譲り受け者の名前がその株式のGold Fields登録簿に登録されるまでである.Gold Fieldsの株はStrateで取引されるため，非物質化された株のみがJSEで取引される.したがって，認証形式で株を持つGold Fields株主は，彼らの株を非物質化しなければJSEで取引できない.

株式実益権益の開示

会社法では、当該等の株式実益所有者ではないGold Fields株式登録所有者は、実益所有権が変動する毎月末5営業日以内に、実益所有者の身分及び実益所有者を代表する証券の数及び種別をGold Fieldsに開示しなければならないと規定されている。また、Gold Fieldsは書面通知を出すことができ、登録株主またはGold FieldsがGold Fields普通株実益権益を持っていると信じていることを知っているか、または合理的な理由があると信じている人に、当該人がそのような普通株式または実益権益を持っているかどうかを確認または否定することができ、もしこのような普通株が他の人のために保有している場合、Gold Fieldsにそのような普通株を持っていることを代表する者の身分を開示しなければならない。金鉱はまた、通知日の前3年以内に保有されている実益権益の範囲の詳細を当該人に提供することを要求することができる。Gold Fieldsは、上記開示された登録簿を設立及び保存する責任があり、その年度財務諸表において、Gold Fieldsが発行した普通株式総数の5%に相当する実益権益を有する者リスト、及び当該等の実益権益の範囲を公表する。

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株主総会

株主及び/又は取締役は会社法及びGold Fields MOIの規定によりGold Fields株主総会を開催することができる。Gold Fieldsは，前回年度株主総会日後15カ月前に，財政年度ごとに年次株主総会を行うことが義務付けられている。

株主総会は，年次株主総会を含め，少なくとも15営業日に株主に会議場所，日時の書面通知を行う必要がある。

いずれの株主総会においても、株主会議に出席する法定人数の場合にのみ、事務を処理することができる。株主総会からの定足数は、すべての行使権を行使する議決権の少なくとも25%を合計するのに十分でなければならないが、株主総会は、少なくとも3人の投票権のある株主が会議に出席しない限り開始してはならない。

年度株主総会は、金鉱MOIと会社法で規定されているすべての事項を処理し、処理する

•取締役会報告書、前会計年度に監査された財務諸表、監査委員会報告書を提出する

•役員を選挙する

•監査人と監査委員会を任命する。

会計記録と財務諸表

会社法の規定によると、Gold Fieldsは、会社の事務状況を述べ、会社の財務状況を説明するために必要な会計記録と帳簿を保存しなければならない。

会社法の要求に基づいて、取締役は時々株主がいつどこ及びどのような条件でいくつかのファイルを閲覧及び複製する権利があるかを決定し、Gold Fields MOI、当社が保存すべき会計記録及び年度財務諸表を含む。株主を除いて、株主を除いて、いかなる者も、取締役が明確に許可されていない限り、または改正された2000年第2号に基づいて資料取得を促進することができない限り、当社の任意の文書(株式登録簿を除く)を閲覧する権利がない。

金田取締役は会社法および日本証券取引所上場規定に基づき、年次財務諸表および年次報告書の作成を手配する。Gold Fieldsは、年次報告書と年次財務諸表のコピーを郵送で各株主の登録アドレスに送信します。財政年度前6ヶ月後の3ヶ月に遅れず、Gold Fieldsは各株主に前6ヶ月の中間報告を郵送する。

金田社登録覚書の改訂

“会社法”と“黄金油田作業説明書”の規定によると、金鉱場株主は特別決議案を採択し、金田作業説明書を改訂することができる

•どんな種類の株式を設定しても

•任意の種類の株式に付随する任意の特典、権利、制限、および他の条項の変化；

•1つの種類の株式を1つまたは複数の他のカテゴリの株式に変換すること

•Gold Fieldsの法定株式を増加させる

•Gold Fieldsの株式証券を統合し

•Gold Fields持分証券の1つの分岐；および/または

•金田の改称。

権利の変更

黄金場普通株に付随するすべて又は任意の権利、特権又は条件は、会社法及び黄金場授権書の条文に基づいて可決された黄金場に関する特別決議案によって改正されることができる。

清算時の資産配分

自動または強制清算、解散または清算が発生した場合、清盤人はすべての金田の債務及び負債(清算費用を含む)を清算した後の余剰資産を処理しなければならず、清盤人は特別決議案の承認の下で金田資産の任意の部分を株主に分配することができ、清盤人が適切と思う任意の部分金田資産を信託形式で株主に戻し、株主に利益を与えることができる。資産分割は金田株主の法定権利に沿って行う必要はない。特に、どの階層にも優先権または特別な権利が与えられてもよく、または一部または全部除外されてもよい。

従業員持株計画

会社法は、会社の株式を発行したり、会社の株式オプションを付与することにより、給与役員、高級管理者、当社または当社付属会社の業務に密接に関連する他の者を含む従業員にのみ参加を提供することを目的として、信託またはその他の方法で従業員株式計画を設立することを許可する。

株を購入する

“会社法”および“JSE上場要求”によると、特別決議によって一般的に承認された方法で許可された場合、Gold Fieldsまたはその任意の子会社は、Gold Fields資本中の普通株を買収することができる

•いずれの財政年度においても、金田が買収した自有普通株数は、本決議が採択された日に発行された普通株の10%を超えてはならない

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•この許可は、より早い者を基準として、次の年度大会の日付または特別決議が採択された日から15ヶ月以内に失効しなければならない

•取締役会は買収を許可することを決議したが、本グループは買収後すぐに支払い能力と流動資金テストを通過するが、テストが完了して以来、本グループの財務状況は大きな変動がない

•普通株式1株当たりの支払い価格は、買収前の5営業日の普通株式時価加重平均の10%を超えてはならない

•金田子会社が買収した株式数は、金田発行株式総数の10%を超えてはならない。

借入権力

会社法第19条(1)の規定については、黄金鉱場MOIの第4条とともに、当社の借入金権力は無限である。

南アフリカの株主ではない

南アフリカの法律または“金田会社登録覚書”は、非南アフリカの株主が金田普通株を保有または投票する権利に何の制限も加えていない。

小株主の権利と役員の義務

会社法では，小株主が会社の不公平な被害を受けた場合，彼または彼女は裁判所に救済を求めることができると規定されている。

南アフリカでは、会社の役員が取締役として行動する際には、取締役の権力を行使し、取締役の機能を履行しなければならない

•善意と正当な目的から

•会社の最良の利益に合致する

•一人の丁寧さ、技能、勤勉さをもって

•当該会社について当該取締役と同様の機能を執行する

•役員の一般的な知識、技能、経験を備えている。

材料契約

ガーナ循環信用手配

金田加納及びAbossoは二零一零年十二月二十二日に二零一四年五月六日、二零一六年十月二十八日、二零一七年六月十二日、二零一八年三月二十二日、二零一八年十一月二十三日及び二零二一年九月二十七日に改訂及び再記述を締結し、これにより、南アフリカ標準銀行有限公司(標準銀行)はガーナ借り手に総額最高1億ドルの循環信用融資(ガーナ循環融資)を提供することに同意した

この融資メカニズムの下での借金はガーナの借り手が保証する。

ガーナ循環クレジット手配の利息は、LIBORと2.75%~2.95%の間の保証金であり、これは、任意の利息期間におけるすべての未返済ローンの平均未返済残高に基づいて計算される。ガーナの借り手たちは毎年0.90%の四半期承諾料を支払うことを要求された。

ガーナ循環信用メカニズムの最終期限は2024年10月13日である

ガーナ循環信用メカニズムでの未返済借金は2022年12月31日にゼロ、2021年12月31日にゼロ、2020年12月31日にゼロとなる

La CIMA信用手配

Gold Fields La Cima S.A.(La Cima)はGold Fieldsの子会社であり、2017年9月19日にBanco de Crédito del PerとScotiabank Periao S.A.A.と1.5億ドルの循環優先保証信用手配協定を締結し、この協定は2020年7月21日と2021年4月15日に改訂(La Cima Credit Finance)した。La Cima信用メカニズム下の借金は、La Cima所有精鉱販売協定のすべての権利、所有権、および利息の一流譲渡を担保とする。この施設はGold Fieldsグループの残りのメンバーに対して追跡権を持っていない。

このローンの満期日は2024年4月15日

このローンの利息はロンドン銀行の同業解体金に1.40%の保証金を加える。La CIMAは毎年0.50%の四半期承諾料を支払うことを要求されている。

2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日まで、La Cima信用メカニズム下の未返済借入金はそれぞれ8，350万ドル、8，350万ドル、8，350万ドルであった

その他の信用手配

Gold Fieldsの他のクレジットスケジュールについての詳細は、参照されたい“年度財務報告--総合財務諸表付記--付記24。借金をする“。

Yamana手配協定

二零二二年五月三十一日、Gold FieldsはYamanaと最終手配合意を締結し、カナダ商業会社法(CBCA)第192条に基づいてYamanaの手配計画(手配計画)の形で実施され、手配協定はGold FieldsとYamanaが#年月日で締結した手配協定によって実施される

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2022年5月31日(手配合意)。Yamana取締役会(Yamana Board)は一致してこの取引を承認し、Yamana取引に賛成票を投じることをYamana株主に提案した。手配協定は、互恵的な非入札条項(Yamana取締役会または金鉱取締役会が、場合によってはその提案および/または買収合意を許可する条項の規定を変更するためにその信託責任を行使することを許可されなければならない)と、上位提案に適合する権利とを含む。また、手配プロトコルは、場合によっては、Gold Fieldsが3億ドルの停止費を得る権利があると規定している。手配協定には，YamanaとGold Fieldのそれぞれの義務の習慣条件と，YamanaとGold Fieldが行った陳述，保証，チェーノが記載されている。二零二年十一月四日、YamanaとGold Fieldsはそれぞれ株主通達を掲載して取引を許可した後、Yamanaはすでに汎美銀業会社とAgnico Eagle Mines LimitedからYamanaのすべての発行された普通株の買収について拘束力のある提案(連合要約)を提出したことを発表し、Yamana取締役会はこの連合要約が“Yamana高級提案”を構成していると認定した(定義は手配合意参照)。参照してください“展示品-4.10金田有限会社とYamana Gold Inc.の間の手配合意、期日は2022年5月31日“と。Yamanaが変更提案を発表した後、Gold Fieldsは2022年11月8日に手配合意を終了した。手配協定の条項によると、YamanaはGold Fieldsに3億ドルの停止費を支払う必要がある。2022年11月11日、Gold Fieldsはこの取引に関する株主総会を撤回した。

管理とその他の補償計画と手配

参照してください“年次財務報告−報酬報告−報酬政策−長期インセンティブ”，“年度財務報告−報酬報告−報酬政策−我々の報酬政策の他の主な特徴−役員最低持株要件”と“年間財務報告−総合財務諸表付記−付記5.株式支払い”.

預金協定

Gold Fieldsは米国預託証明書(ADR)施設を持っている。この計画について、Gold Fieldsは、2002年5月21日にGold Fields、ニューヨーク梅隆銀行(ニューヨーク銀行、BNYMまたはホスト銀行)と、この合意に従って発行された米国預託証明書のすべての所有者と所有者との間で改訂および再記述された1998年2月2日の預金協定の締約国である。預金契約に関するより多くの情報は、ご参照ください“証拠品−2.5取引法第12条に基づいて登録された証券説明”.

費用と支出

BNYMはホスト機関として、普通株式を保管または抽出するいずれか一方または米国預託証明書を提出するか、または米国預託証明書を取得するいずれか一方に料金を徴収する

使用する：						金田アメリカ預託株式保有者は支払わなければならない
金田アメリカ預託株式(ADS)を発行するたびに、普通株式又は権利又はその他の財産を配布した結果、又は米国預託株式を購入する引受権証を行使する際に						100個の金鉱アメリカ預託証明書または100個未満の金鉱アメリカ預託証明書あたり5.00ドル
ニューヨーク·メロン銀行から金分野の米国預託株式保有者に割り当てられた金分野の普通株式保有者に割り当てられる証券は						もし当該等の証券が普通株であり，かつ当該普通株がすでに米国預託証明書を発行するために入金された場合は，いかなる費用も支払わなければならない
金田アメリカ預託株式を廃止するたびに、預金契約が終了すれば						100個の金鉱アメリカ預託証明書または100個未満の金鉱アメリカ預託証明書あたり5.00ドル
預金契約による現金分配ごとに						米国預託株式は0.02ドル以下(1000ドル未満も100ドル)
年間預託サービス						毎年支払われる米国預託株式(またはその一部)当たり0.02ドル以下であり，上記の現金配布費用がカレンダー年度内に徴収されている場合は，この費用は徴収されない
金田株式登録簿の普通株をお客様の名義からBNYM又はその代理人の名義に移して登録する場合は、金田株式登録簿に登録します						登録料または譲渡料
外貨をドルに両替します						BNYMの費用
電送、電送、ファックスの料金は、預金契約に明確な規定があれば						BNYMの費用
必要なとき						BNYMまたは委託者は、任意のGold Fields広告またはGold Fields広告ベースの普通株に特定の税金と政府費用を支払わなければならない

BNYMは2022年度にGold Fieldsに410万ドルを支払い，1年間のADR計画に関する費用の精算とした。

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税金を納める

Gold FieldsのADS保有者は、彼らの米国預託証明書またはその米国預託証明書の任意の支払税金または他の政府費用を担当する。BNYMは、Gold Fields広告所有者に支払われた任意のお金から課税されるべき税金を差し引くことができる。当社はまた、Gold FieldsのADS所持者がその米国預託証明書または関連証券について不足しているいかなる税金を支払うまで、その米国預託証明書を制限または拒否するか、またはその関連預託証券を抽出することを制限または拒否することができる。それはまた支払うべき税金を支払うために保管された証券を売ることができる。販売によって得られた税金を支払うのに十分でない場合、Gold Fieldsの広告所有者はまだ責任を負うだろう。BNYMが預金証券を販売する場合、それは、販売状況を反映して、Gold Fields広告所持者が保有するGold Fields ADSの数を適切な場合に減少させ、税金を納めた後に残った任意の収益または任意の財産を彼らに支払う。

証券保有者に影響を与える南アフリカの外貨規制規制

以下では，本年度報告の日から実施される外国為替規制について議論する。これらの制御は、予告なく随時変更可能です。南アフリカ政府が将来的に既存の外貨規制を廃止、継続、または修正するかどうかは予測できない。私たちは投資家にその特定の投資が外国為替規制に与える影響について専門顧問に相談することを要求する。

南アフリカ外国為替規制条例によると、非南アフリカのバイヤーは株式または資産の公正価値に相当する現金の代価で南アフリカ会社の株式または資産を買収するだけで、一般的に南アフリカ外国為替管理局の許可を得る。その他の場合、非南アフリカ買収者が南アフリカ会社の株式または資産を買収することは、特別行政区によって拒否されてもよく、例えば、買収の代償は非南アフリカ会社の株式である。

SARBの承認を拒否して南アフリカ社の株式や資産の買収を承認することは、取引が完了できない可能性がある。これらの制限の下で、南アフリカ会社への株式投資に制限はなく、外国投資家はGold Fieldsの普通株とアメリカ預託証明書に自由に投資することができる。

Gold Fieldsが取引利益からCMA非住民に申告した全額配当送金については，外国為替規制制限はない。

南アフリカ外国為替規制規定によると、金鉱場の普通株とアメリカ預託証明書は南アフリカ国外の非CMA住民の間で自由に譲渡することができる。また，普通株が非CMA住民を代表するGold Fields株主が連結所で販売していれば，普通株を売却する収益は自由に外貨に両替して送金することができる。

非住民が持っているどの株にも“非住民”と明記されるだろう。しかし、同様の承認は非住民株主が保有する金鉱アメリカ預託証明書には適用されないだろう。

課税する

南アフリカの税務考慮要素は

本節では、南アフリカの現行法律に基づいてGold Fields普通株或いはアメリカ預託証明書を購入、所有と処分することによる重大な南アフリカ税収結果を討論した。法律の変化はGold Fields普通株或いはアメリカ預託証明書の税収待遇を変える可能性があり、追跡力を持っている可能性がある。

以下の要約は、Gold Fields普通株式または米国預託証明書の決定に関連する可能性のあるすべての税務考慮事項を購入、所有、または処理することができるすべての税務考慮事項を完全に説明するものではなく、あなたの特定の税務状況に依存する税務結果も含まれない。具体的には、以下の要約は、南アフリカ住民ではないか、または南アフリカで業務を展開しておらず、普通株式または米国預託証明書を資本資産(すなわち投資目的のため)として保有する普通株式または米国預託証明書保有者の税務結果を説明する。南アフリカと米国の所得税条約(“この条約”)および南アフリカ税法では，Gold Fields米国預託証明書を持つ米国住民は，そのような米国預託証明書に代表されるGold Fields普通株の所有者とみなされる。Gold Fieldsは、特定の場合にGold Fields普通株式または米国預託証明書を持っている場合の結果を理解するために、自分の税務コンサルタントに相談することをお勧めします。

非住民投資家は、Gold Fieldsの普通株または米国預託証明書を購入する際に、通常、証券譲渡税以外の南アフリカ税を支払う必要はない。非住民投資家が金鉱普通株或いはアメリカ預託証明書を持っている間、非住民投資家は配当金を得ることができる。配当金の税務結果に関する資料は、ご参照ください“--その他の情報--税金--南アフリカのいくつかの税務考慮--配当税”。非住民投資家が金鉱の普通株や米国預託証明書を売却する場合、資本利益税を支払う必要がある可能性がある。参照してください“-その他の情報-税金-南アフリカのいくつかの税務考慮要素-資本利益税”そして“-その他の情報-税金-南アフリカのいくつかの税務考慮要素-証券譲渡税”.

配当税

南アフリカ住民会社が非住民株主または非住民アメリカ預託株式保有者に発表した配当金には、20%の配当税が徴収される。

一般的に、この条約によると、配当税は以下のように引き下げられる

•もし株式の実益がすべての人が配当金を支払う南アフリカ住民会社の少なくとも10%の議決権株を持っている会社であれば、配当総額の5%と

•他のすべての場合配当金総額の15%は

非住民株主または非住民アメリカ預託株式保有者が南アフリカ住民会社にある税務確認書を提供すれば、同社が低下した配当税税率を享受する資格があることを証明する。

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配当金の実益がすべての人が南アフリカに位置する常設機関によって南アフリカで事業を展開している場合、または南アフリカで南アフリカに位置する固定拠点を介して独立した個人サービスを提供し、配当金が当該常設機関または固定基地に起因することができる場合、上記低減された配当税率規定は適用されない。この場合、条約第7条(商業利益)又は第14条(独立個人サービス)の規定は状況に応じて定められる。

所得税

非住民が南アフリカ国内の出所から受け取ったり蓄積したお金はすべて所得税を払わなければならない。

資本利得税

南アフリカ国内税法によると、非住民普通株或いはアメリカ預託証明書所有者は南アフリカでこのような普通株或いはアメリカ預託証明書を売却して得られたいかなる資本収益にも資本利益税を支払う必要がない。この規則には二つの例外がある。まず、普通株または米国預託証明書の時価の80%以上が南アフリカで保有されている不動産に関連している場合、非住民所有者は資本利益税を納付しなければならないが、彼らが単独またはそれに関連する任意の関係者が会社の少なくとも20%の株式を保有していることを前提としている。不動産には、鉱物、鉱源、その他の自然資源を採掘することによって可変または固定報酬または作業権を得る権利が含まれる。第二の例外は、普通株式又は米国預託証明書が南アフリカの非住民の常設機関と有効に連絡している場合である。常設機関は通常南アフリカ国内の固定営業地であり，南アフリカ住民でない企業はすべてまたは部分的に当該営業地で業務を行っている。

証券譲渡税

南アフリカは証券発行について証券譲渡税(STT)を支払う必要がない。

南アフリカに登録して設立された会社又は閉鎖会社、又は南アフリカ国外に登録されているが南アフリカ取引所に上場している会社が発行する各証券の譲渡の課税額は、STTは0.25%の税率で徴収されるが、何らかの免除の制限を受ける。

“譲渡”という用語は、任意の他の方法での譲渡、売却、譲渡、または譲渡または処分保証を含む幅広い定義を含む。証券の解約や償還は、会社が清算していない限り譲渡ともみなされる。しかし、担保の発行は利益所有権の変更を招くことはなく、譲渡とはみなされない。

STTは証券の課税額に対して徴収される。上場証券の課税金額は以下の両者の中で大きい者を基準とする

•譲受人が宣言した保証の対価格

•その証券の終値。

譲渡上場担保の場合、会員又は参加者又は譲渡担保された者は納税責任を負う。税金は譲渡が完了した月末から14日以内に納めなければなりません。

アメリカ連邦所得税の考慮要素

以下の議論は，米国の保有者が普通株と米国預託証明書を保有·処分することが米国連邦所得税に及ぼす重大な影響をまとめた。本明細書で使用されるように、“米国保有者”という用語は、米国連邦所得税のための普通株式または米国預託証明書の実益所有者を意味する

•アメリカ市民やアメリカの住民は

•アメリカ、アメリカ内のどの州やコロンビア特区の法律に基づいて設立または組織された会社

•その収入は、その出所を考慮することなく、米国連邦所得税の遺産を納めなければならない

•信託は、米国内の裁判所が信託の管理行使を主に監督することができ、1つ以上の米国人が信託のすべての実質的な決定を制御する権利がある場合、または信託が米国連邦所得税の目的として国内信託扱いを効率的に選択した場合である。

本要約は、資本資産として普通株式または米国預託証明書を保有する米国保有者にのみ適用される。この要約は、以下の内容に基づいている

•アメリカの現行の連邦所得税法は、改正された1986年の“国内税法”(“税法”)、その立法歴史、現行法規と提案された法規を含む

•現在の米国国税局(IRS)のやり方と適用される米国裁判所の裁決；

•アメリカと南アフリカの間の所得税条約(“条約”)

本契約が発効した日から、すべての内容を随時変更することができ、追跡力を持つ可能性がある。

本要約では，保管者の“預金プロトコル”と任意の関連プロトコル項の下での義務がその条項に従って履行されると仮定する.

この要約は一般的であり、あなたの具体的な状況については、あなたに関連する可能性のあるすべての米国連邦所得税の結果(最低税または純投資所得税の代替結果を含む)を説明することはなく、州、地方、非米国、または他の税法(例えば、相続税および贈与税)も説明しません。例えば、この要約は、以下には適用されない

•Gold Fields株の5%以上を投票または価値によって保有する(直接、間接的または原因)投資家；

•金融機関；

•保険会社

•個人退職口座やその他の繰延納税口座

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•免税組織；

•証券や貨幣取引業者

•普通株式または米国預託証明書を持つ投資家は、国境を越えた取引の一部として、米国連邦所得税目的のヘッジ取引または転換取引を行う

•機能通貨はドルの投資家ではありません

•アメリカ市民やアメリカの合法的な永久住民ではありません

•米国国外で行われる貿易または業務に関連する普通株式または米国預託証明書を有する投資家；

•外国に住んでいるアメリカ市民や合法的な永久住民。

米国連邦所得税については、組合企業とみなされる実体または手配において、普通株または米国預託証明書を持つパートナーの米国連邦所得税待遇は、パートナーの地位と組合企業の活動に依存する。もしあなたがアメリカ連邦所得税の目的のために共同企業の実体または手配とみなされている場合、あなたは普通株式またはアメリカ預託証明書を買収、所有し、処分し、あなたとパートナーにもたらすアメリカ連邦所得税の結果について税務顧問に相談しなければなりません。

Gold Fieldsは，守則1297節で示した2022納税年度のPFICとは考えず，本納税年度や予見可能な未来にPFICとなることも望まない。しかし，金田のPFICとしての地位を毎年決定しなければならないため，変化する可能性がある。Gold FieldsがPFICとみなされた場合、米国普通株式または米国預託証明書の所有者は、(I)いくつかの割り当ておよび売却収益のために米国特別付加税を支払うことを要求され、(Ii)この収益のために特別付加税を支払うことに加えて、普通株または米国預託証明書を一般収入(資本利益ではなく)税率で売却して得られた任意の収益のために税金を支払う必要がある。また、Gold Fieldsが支払った配当金は、以下に述べる会社以外の米国保有者の特殊減税税率を享受する資格がない“-付加情報-税収-米国連邦所得税考慮事項-配当税”さらに、追加的な報告書要求事項も適用されるかもしれない。本議論の残りの部分は，Gold Fieldsが米国連邦所得税目的のPFICではないと仮定している。あなたはあなた自身の税務コンサルタントにPFIC制度が適用される可能性があることについて相談すべきです。

以下に列挙された米国連邦所得税の結果の概要は一般的な参考に供するだけだ。アメリカと南アフリカの間の所得税条約のメリット、州、地方、非アメリカおよび他の税法の適用性と影響、税法の可能性の変化を含む、普通株式またはアメリカ預託証明書の取得、所有、処分に関する特別な税務結果について、あなたの税務コンサルタントにお問い合わせすることをお勧めします。

アメリカのアメリカ預託証明書所持者

米国連邦所得税について言えば、米国預託証明書所持者は一般に米国預託証明書が持つ対応する数の関連普通株の所有者とみなされ、以下の討論で言及された普通株も普通株を代表する米国預託証明書を指す。

アメリカの保有者が普通株式にアクセスしてアメリカ預託証明書を交換することはアメリカ連邦所得税の損益現金化を招くことはない。閣下が普通株を引き揚げた課税基準は、貴殿が提出した米国預託証明書における課税基準と同じであり、閣下が普通株を保有している期間には、そのような米国預託証明書の保有期間が含まれる。

配当の課税

Gold Fieldsの現在または累積収益および利益(米国連邦所得税目的に基づいて決定される)から支払われる分配は、Gold Fieldsがそのために支払った南アフリカの源泉徴収税を減額する前に、通常、外国由来配当収入としてあなたに課税され、会社が差し引くことを可能にする配当収入を得る資格がないだろう。Gold Fieldsを超える当期と累積収益と利益の分配は資本の免税返還とみなされ、あなたの普通株を基礎とし、その後は資本利益とみなされる。しかし、Gold Fieldsはアメリカ連邦所得税会計の原則に従ってその収益と利益を計算しない。したがって、あなたはGold Fieldが普通株式に対するどんな分配も一般的な配当収入報告書として使用すると仮定しなければならない。Gold Fieldsから得られた任意の割り当ての適切なアメリカ連邦所得税処理方法を理解するために、ご自身の税務コンサルタントにお問い合わせください。いかなる外国の税収控除の制限を確定するために、金田が支払う配当金は通常“受動収入”を構成する。

金油田から支払われる配当金は、一般に長期資本収益に適用される減税税率で非会社米国株主に課税され、条件は、(I)金油田が本条約のメリットを享受する資格があること、または(Ii)米国預託証明書がニューヨーク証券取引所で“いつでも取引可能”とされており、いずれの場合も、何らかの他の要求を満たすことである。

米国連邦所得税の目的で、ランドで支払われた任意の配当金の金額は収入に含まれ、ドル金額は、当時これらの配当金がドルに両替されたかどうかにかかわらず、あなた(普通株)または預託機関(ADS)が配当金を受信した日からの有効為替レートを参考に計算される。もしあなたや管理人が(場合によって)ランド配当金を受け取った当日にドルに両替する場合、通常この配当収入について外貨収益や損失を確認する必要はありません。

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南アフリカの源泉徴収税の影響

中で議論したように“-付加情報-税金-南アフリカのいくつかの税務考慮要素-配当税”現行法によると、南アフリカはGold Fieldsによって支払われた配当金に20%の源泉徴収税を徴収する。いくつかの制限を受けた場合、米国保有者は、その米国連邦所得税債務から外国税収控除を得る権利があるか、またはその米国連邦課税所得額を計算する際にGold Fieldsが控除された南アフリカ所得税を差し引く権利がある可能性がある(税率は適用される条約税率を超えない)。最近発表された米財務省の最終法規は外国税収に対して追加の要求を実施しており、これらの要求は満たさなければ免除されず、Gold Fieldsはこれらの要求を満たすかどうかを決定するつもりはない。

米国連邦所得税の場合、このような源泉徴収税を受けた米国の保有者は、Gold Fieldsの源泉徴収を受けた南アフリカの税金とみなされ、南アフリカの税務当局に源泉徴収税が支払われた。この規定の結果として、米国保有者が配当金を支払って米国連邦所得税総収入に計上した配当収入金額は、米国保有者が実際にGold Fieldsから受信(または受取)した現金金額よりも大きい可能性がある。

外国の税金免除を管理する規則は複雑だ。南アフリカの源泉徴収税の支払いに関連する外国の税金控除についてあなたの税務顧問に聞くべきです。

売却またはその他の財産処分の課税

普通株或いはアメリカ預託証明書(アメリカ預託証明書と普通株交換を除く)を売却或いはその他の方法で処分した後、閣下は一般的にアメリカ連邦所得税について資本収益或いは損失を確認し、このような資本収益或いは損失は普通株或いはアメリカ預託証明書の現金化金額とあなたの調整された課税基礎との間の差額に相当し、すべての状況は米ドルで決定する。普通株式またはアメリカ預託証明書を持っている期間が1年を超える場合、この資本収益または損失は長期資本収益または損失となります。しかし、あなたの実際の保有期間にかかわらず、あなたが受信した配当金が上記のように低下した金利に適合する限り、どの損失も長期資本損失とみなされる可能性があります“-付加情報-税収-米国連邦所得税考慮事項-配当税”普通株式ベースの10%を超えていますどんな収益や損失も一般的にアメリカから来るだろう。あなたはあなたの税務コンサルタントに聞いて、ドルで支払うのではない普通株の収益をどのように販売するか、あるいは他の方法で処理するかを知るべきです。

以下に述べるように、普通株の譲渡または撤退により招いた証券譲渡税“-その他の情報-税金-南アフリカのいくつかの税務考慮要素-証券譲渡税”上述したように、このような証券譲渡税は、米国の外国税収控除目的の可当免税ではないだろう。あなたはあなたの税務コンサルタントに問い合わせて、あなたの特定の場合に任意の証券譲渡税に対する適切なアメリカ連邦所得税の処理方法を理解しなければなりません。

源泉徴収と情報報告をバックアップする

アメリカ人が普通株式またはアメリカ預託証明書について支払った配当金およびその他の収益は、適用法規の要求に基づいてあなたとアメリカ国税局に報告されます。正確な納税者識別番号または免除身分証明書を提供できない場合、または米国連邦所得税申告書に表示されるすべての利息および配当を要求することを報告していない場合、予備源泉徴収はこれらの支払いに適用される可能性があります。一部の保有者は予備控除の制約を受けない。あなたの税務コンサルタントにこれらの規則と普通株式所有権および処置に適用可能な任意の他の申告義務を相談しなければなりません。いくつかの“指定外国金融資産”の保有に関する要求を含む。

展示された書類

金田はアメリカ証券取引委員会に年次と特別報告その他の情報を提出した。アメリカ証券取引委員会公共資料室で記録された報告書や他の情報を読んでコピーすることができます。位置は以下の通りです

住所：東北F街100番地
ワシントンD.C.，20549

公共資料室の更なる情報については、1-800-米国証券取引委員会-0330に電話して米国証券取引委員会に連絡してください。公衆は商業文書検索サービスにより米国証券取引委員会の届出文書を得ることもできる。また，エドガーシステムにより金田社の米国証券取引委員会届出ファイルを電子的に取得することも可能であり，このシステムは米国証券取引委員会サイトがメンテナンスしており，サイトはwww.sec.govである.Gold Fields社のサイトはhttp：//www.Goldfields.comである。

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制御とプログラム

(A)情報開示制御とプログラムの整備

本年度報告で述べた期間が終了するまで、Gold Fieldsは、管理職(仮最高経営者および最高経営責任者を含む)の監督と参加の下で、Gold Fieldsの開示制御および手順(取引所法第13 a-15(E)条を定義する)の設計および動作の有効性を評価した。この評価によると、Gold Fieldsの臨時最高経営責任者と最高財務官は、2022年12月31日までに、Gold Fieldsの開示制御とプログラムが有効であると結論した。

(B)財務管理部門の財務報告の内部統制に関する報告

Gold Fieldsの経営陣は財務報告書の十分な内部統制の確立と維持に責任がある。1934年“証券取引法”は、規則13 a-15(F)と15 d-15(F)における財務報告の内部統制を、会社の主要行政人員と主要財務官が設計またはその監督の下で、国際会計基準理事会が発表した“国際財務報告基準”に基づいて財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供し、以下の政策と手続きを含む規則13 a-15(F)と15 d-15(F)の中の財務報告の内部統制を定義した

•会社の資産を合理的、詳細、正確かつ公平に反映した取引および処置の記録の保存に関連している

•国際会計基準委員会が発表した“国際会計基準”によると、財務諸表を作成するために必要な取引記録を提供し、会社の収支が会社の経営陣と取締役の許可のみで行われることを保証する

•総合財務諸表に重大な影響を与える可能性のある無許可買収、使用または処分について、会社の資産を防止または適時に発見することについて合理的な保証を提供する。

その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.

Gold Fields経営陣は、2022年12月31日までの財務報告の内部統制の有効性を評価した。この評価を行う際には，Gold Fieldsの経営陣は，テレデビル委員会後援組織委員会(COSO)が発表した“内部制御−総合枠組み(2013)”で確立された基準を用いた。その評価によると、Gold Fields経営陣は、2022年12月31日現在、財務報告の内部統制にこれらの基準に基づいて有効であると結論している。

(三)公認会計士事務所の認証報告：

普華永道会計士事務所は独立して登録された公共会計士事務所で、20-F表年次報告書に含まれる総合財務諸表を監査する。同社は2022年12月31日までの金田会社の財務報告の内部統制を経営陣が評価することに関する証明報告書を発表した。

参照してください“年間財務報告−独立公認会計士事務所報告”.

(D)財務報告の内部統制の変化の加速

2022年度の間、我々は、財務報告の内部統制(取引法の下のルール13 a~15(F)および15 d-15(F)で定義されている)に大きな影響を与えなかったか、または合理的に私たちの財務報告の内部統制に大きな影響を与える可能性のある変化を生じなかった。

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監査委員会財務専門家

取締役会は、Gold Fieldsの監査委員会が米国証券取引委員会が公布した規則で定義された“監査委員会財務専門家”を備えていないことを確定した。上述の資格を持つ者は審査委員会に勤めていないが、取締役会は審査委員会メンバーが共同で知識と経験を持っていると信じて、金鉱管理層及び核数師の表現、金鉱開示制御の要素、金鉱財務諸表及び金鉱財務報告書の作成と評価を監督及び評価する。金田社の取締役会はまた、監査委員会のメンバーが集団で監査委員会の機能を理解していることは、勤勉にその職責を履行するために必要だと考えている。監査委員会のメンバー一人ひとりの履歴書情報については、参照されたい“年度財務報告−会社管理報告−取締役”及び“−役員，上級管理者及び従業員−取締役”.

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最高料金とサービス

普華永道会計士事務所、南アフリカヨハネスブルグ、監査会社ID：13082022年、2021年、2020年にGold Fieldsのチーフ会計士を務めたことがある。以下は、2022年度、2021年度、および2020年度の監査およびその他のサービスの費用である。

						12月31日までの年度
						2022						2021						2020
						(百万ドル)
料金を審査する						3.9						3.2						2.7
監査関連費用						—						—						—
税金.税金						—						—						—
他のすべての費用						0.5						0.1						0.1
合計する						4.4						3.3						2.8

監査費用には、Gold Fieldsが監督機関に提出した年間総合財務諸表に監査サービスを提供する費用が含まれています。

監査に係る費用は、主会計士が提供する監査又は審査登録者財務諸表の業績に合理的に関連するサービスの費用を含む。

税金には税務コンプライアンス、税務相談、税務計画など税務関連のサービス料金が含まれている。

すべての他の費用には、上記のいずれの他のカテゴリにも属さない他のすべてのサービスの費用が含まれる。上記のすべての費用は監査委員会によって事前に承認された。

監査委員会の政策と手続き

監査役の独立性に関する米国証券取引委員会の規則に基づき、監査委員会は、独立監査人が提供する監査及び非監査サービスの政策及び手続を策定した。これらの規則は、金田及びその任意の会計士事務所が監査サービスを提供する合併子会社を招聘し、米国証券取引委員会(SEC)に提出された勘定を監査する監査人、又は非監査サービスの提供を許可する外部監査人に適用される。

非常勤監査員が許可を提供する非監査サービス(監査に関連するサービス、税務サービス、その他のすべてのサービス)を採用する際には、サービス開始前に事前に承認されなければならない。

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会社の管理

Gold Fieldsの母国企業管理は通常、2008年第71号会社法(南アフリカ会社法)、JSE上場規定(JSE上場要求)及びKing IV企業管理規則(King Code)によって監督されている。“英皇規則”のいくつかの提案やり方はJSE上場要求に盛り込まれ、JSE上場会社にこれらの規定を遵守させることを強制している。以下はGold Fieldsの母国会社の管理基準とその会社の管理実践と国内会社がニューヨーク証券取引所の上場基準に基づいて従った著しい違いの概要である。

•ニューヨーク証券取引所上場基準は、米国上場企業の非経営陣取締役に、経営陣なしで定期的に非執行会議を開催することを求めている。連結所の上場規定は上場企業にこのような非執行役員会議を開催することを要求しない。しかし、Gold Fieldsの非経営陣取締役は確かに管理職なしで定期的に会議を開くだろう。

•“ニューヨーク証券取引所上場基準”は、米国上場企業に完全に独立取締役からなる指名/会社管理委員会を設立することを要求する。JSEの上場要求はまた，このような委員会の任命を要求し，大多数のメンバーは非執行役員であるべきであり，その多くは独立していなければならないと規定している。Gold Fieldsは指名と管理委員会を設置し、現在4人の非執行役員から構成され、ニューヨーク証券取引所の上場基準及びJSE上場規定に基づいて、すべての非執行役員は独立取締役であり、そしてGold Fields主席が議長を務め、JSE上場規定に符合する。

•“ニューヨーク証券取引所上場基準”は、米国上場企業に完全に独立した取締役からなる報酬委員会を設立することを要求している。JSEの上場要求はそのような委員会を任命することだけを要求する。Gold Fieldsはすでに報酬委員会を任命し、現在4人の取締役会メンバーから構成され、JSE上場要求とNYSE上場基準によって、すべてのメンバーは独立している。

•“ニューヨーク証券取引所上場基準”は、米国上場企業に完全に独立した取締役からなる監査委員会を設立することを要求する。南アフリカの会社法は監査委員会に毎年会社の年次株主総会で株主の承認を得るよう求めている。JSEの上場要求はまた，監査委員会は完全に独立非執行役員で構成されなければならず，少なくとも3人のメンバーが必要であることも要求されている。Gold Fieldsはすでに監査委員会を任命し、現在3人の取締役会メンバーから構成されており、JSE上場要求とNYSE上場要求の定義に基づいて、彼らはすべて非実行と独立している。

•“南アフリカ会社法”は南アフリカの上場企業に社会·道徳委員会を設立することを求めている。Gold Fieldsはすでに1つの社会、道徳と転換委員会を任命し、この委員会は現在5人の取締役から構成され、その中の大多数は非実行と独立であり、JSE上場要求とニューヨーク証券取引所の上場要求の定義に基づいている

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陳列品

下記の文書と文書は本年度報告書の添付ファイルとして含まれています。

違います。						展示品
1.1						改訂された“金田社登録覚書”(金田社が2018年4月4日に米国証券取引委員会に提出した20-F表年次報告書(1-31318号文書)の添付ファイル1.4を参考にして編入)
2.1						金田、金田株式会社(f/k/a/Driefontein Consolated Limited)、信託銀行であるニューヨーク銀行および米国預託証明書の時々所有者と実益所有者との間の預金協定は、1998年2月2日であり、2002年5月21日に改訂·重述された(引用添付ファイル2.3により金田が2002年10月24日に証券取引委員会に提出した20-F表年次報告(1-31318号アーカイブ)に組み込まれている)(P)
2.2						米国預託証明書フォーマット(添付ファイル2.2に掲載)(P)
2.3						Ogenは発行者として，Gold Fields，GFガーナ，GF Holdingsを保証人，シティバンクロンドン支店を受託者とし，2019年5月15日の信託契約であり，2024年満期の5億ドル手形に関連している(Gold Fieldsを参考に2020年4月6日に米国証券取引委員会に提出された20−F表年次報告(1−31318号文書)の添付ファイル2.5への編入)
2.4						Ogenは発行者として，Gold Fields，GFガーナ，GF Holdingsを保証人，シティバンクロンドン支店を受託者とし，2019年5月15日の信託契約であり，2029年満期の5億ドル手形に関連している(Gold Fieldsを参考に2020年4月6日に米国証券取引委員会に提出された20−F表年次報告(1−31318号文書)の添付ファイル2.6への編入)
2.5						取引法第12条により登録された証券説明
4.1						金田株式会社2012年株式計画、日付は2018年5月22日、改訂されました(金田は2020年4月6日に米国証券取引委員会に提出した20-F表年次報告(1-31318号文書)の添付ファイル4.1)
4.2						ペルー銀行と豊業銀行の間の1.5億ドルの循環高度担保信用手配協定は、当初は2017年9月19日(添付ファイル4.14を参照して20-F表年次報告書(1-31318号文書)に組み込まれ、Gold Fieldsによって2020年4月6日に米国証券取引委員会に提出された)
4.3						Gruyere鉱業株式会社、Gold Road Resources Limited、および他社が2016年12月6日に署名したGruyere金プロジェクト合弁協定(添付ファイル4.20を参照してGold Fieldsに組み込まれ、2017年4月5日に米国証券取引委員会に提出されたForm 20-F年次報告書(1-31318号文書))
4.4						金田株式会社、Gruyere Holdings Pty Ltd、金田のいくつかの全額付属会社、別表1第II部に記載されている受託引付人及び帳簿管理人、別表1第III部に記載されている受託引当手配人、別表1第IV部に記載されている原始貸金人及びオーストラリア連邦銀行間のグルエール銀団融資の日付は、2020年11月19日(金場が2022年3月31日に証券取引委員会に提出された20-F表年次報告(第1-31318号文書)に添付ファイル4.4を引用して合併)
4.5						ガーナ金田株式会社、Abosso Goldfield Limited、南アフリカ標準銀行株式会社(その馬恩島支店を通じて行動)と南アフリカ標準銀行(その馬恩島支店を通じて行動)との間の1億ドル循環信用手配協定の第6回改正·再記述協定について、当初は2010年12月22日、2018年5月6日、2016年10月28日、2017年6月12日、2018年3月22日、2018年11月30日、2021年9月27日に改訂·再記載された(添付ファイル4.5を参照してGold Fieldsが2022年3月31日に証券取引委員会に提出された20-F表年次報告書(第1-31318号文書))
4.6						Nedbank Limited、GFO、GFIJVHと元の保証人との間の循環信用手配プロトコル(付表1に記載)、日付は2018年4月23日(添付ファイル4.18を参照してGold Fieldsに組み込まれ、2020年4月6日に米国証券取引委員会に提出されたForm 20-F年間報告書(1-31318号文書))
4.7						MUFG Bank，Ltd.，Ogen，GFとガーナと原始保証人との間の12億ドルの信用手配協定(付表1に記載)は、2019年7月25日(添付ファイル4.19を参照して2020年4月6日にGold Fieldsによって米国証券取引委員会に提出されたForm 20-F年次報告書(1-31318号文書)に組み込まれる)
4.8						2020年4月15日GFI合弁持株有限会社、Gold Fields Operations LimitedとABSA Bank Limited間の5億ランド循環信用手配協定(添付ファイル4.21を参照してGold Fieldsに組み込まれ、2021年3月31日に米国証券取引委員会に提出されたForm 20-F年間報告書(1-31318号文書))

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違います。						展示品
4.9						GFI合弁持株有限会社、Gold Fields Operations LimitedとFirstRand Bank Limited(そのランド商業銀行部門を通じて運営されている)が2020年4月15日に締結した5億ランド循環信用手配協定(金分野を通じて2021年3月31日に証券取引委員会に提出された20-F表年次報告書(1-31318号文書)の添付ファイル4.22が格納されている)
4.10						金田有限会社とYamana Gold Inc.の手配合意、期日は2022年5月31日
8.1						登録者の子会社リスト
12.1						臨時行政総裁の認証
12.2						首席財務官の認証
13.1						臨時行政総裁の認証
13.2						首席財務官の認証
96.1						技術報告書概要-南方深部金鉱(2022年3月31日に証券取引委員会に提出された表格6-K報告書(1-31318号文書)の添付ファイル96.1を引用して編入)
96.2						技術報告書の概要-タルクワ金鉱(2023年3月30日に証券取引委員会に提出された表格6-K報告書(1-31318号文書)の添付ファイル96.2を参照して編入)
96.3						技術報告概要-大芒金鉱(Gold Fieldsを引用して2022年3月31日に米国証券取引委員会に提出された6-K表報告書(1-31318号文書)添付ファイル96.3)
96.4						技術報告書の概要-聖エフーズ金鉱(2022年3月31日にGold Fieldsを参照して証券取引委員会に提出された6-K表報告書(1-31318号文書)添付ファイル96.4に組み込む)
96.5						技術報告書の概要-Agnew金鉱(2022年3月31日にGold Fieldsを参照して証券取引委員会に提出された6-K表報告書(1-31318号文書)添付ファイル96.5を参照して編入)
96.6						技術報告書の概要-グランニスミス金鉱(2022年3月31日に米国証券取引委員会に提出された表格6-K報告書(1-31318号文書)の添付ファイル96.6を参照して編入)
96.7						技術報告書の概要-Gruyere金鉱(合併内容は2022年3月31日にGold Fieldsを参照して証券取引委員会に提出された6-K表報告書(1-31318号文書)添付ファイル96.7)
96.8						技術報告概要-Cerro Corona銅金鉱(金分野を引用して2023年3月30日に証券取引委員会に提出された6-K表報告書(1-31318号文書)の添付ファイル96.8を参照して編入)
96.9						技術報告書の概要-Salares Norte(2022年3月31日に証券取引委員会に提出されたForm 6-K報告書(第1-31318号文書)添付ファイル96.9を参照)
101.INS						XBRLインスタンスドキュメント
101.書院						XBRL分類拡張アーキテクチャリンクライブラリ文書
101.カール						XBRL分類拡張計算リンクライブラリ文書
101.def						XBRL分類拡張Linkbase文書を定義する
101.介護会						XBRL分類拡張タグLinkbaseドキュメント
101.Pre						XBRL分類拡張プレゼンテーションLinkbaseドキュメント

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サイン

登録者は、それが20-F表を提出するすべての要求に適合し、本年度報告書に署名するために以下の署名者を正式に手配し、許可したことを証明する。

金田有限会社

/s/マーティン·プリス
名前：マーティン·プリス
役職：臨時最高経営責任者
日付：2023年3月30日

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