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2019施設メンバーアメリカ公認会計基準：基本比率メンバー2020-06-032021-08-010000078239PVH：高齢者注意事項2024メンバー2020-04-240000078239PVH：高齢者注意事項2024メンバー2020-04-242020-04-240000078239PVH：高齢者の注意事項2025年2020-07-100000078239PVH：高齢者の注意事項2025年2020-07-102020-07-100000078239PVH：単位状態連邦基金レートメンバー通貨：ドル2022-01-312023-01-290000078239通貨：ドルPVH：OneMonthAdjustedEuroCurrencyRateLoanMember2022-01-312023-01-290000078239PVH：長期資産その他のメンバーUS-GAAP：公正価値測定非日常的なメンバー2020-02-032021-01-3100000782392022-08-160000078239SRT：最大メンバ数2023-01-290000078239米国-公認会計基準：非指定メンバーUS-GAAP：InterestRateSwapMemberアメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバー2021-02-012022-01-300000078239アメリカ公認会計基準：NetInvestmentHedgingMembers2023-01-290000078239アメリカ公認会計基準：NetInvestmentHedgingMembers2022-01-300000078239アメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバーUS-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMemberPVH：外貨両替前在庫調達メンバー米国-公認会計基準：その他の現在の資産メンバー2023-01-290000078239米国-GAAP：他の非現在の資産メンバアメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバーUS-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMemberPVH：外貨両替前在庫調達メンバー2023-01-290000078239アメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバーUS-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMemberPVH：外貨両替前在庫調達メンバー米国-公認会計基準：その他の現在の資産メンバー2022-01-300000078239米国-GAAP：他の非現在の資産メンバアメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバーUS-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMemberPVH：外貨両替前在庫調達メンバー2022-01-300000078239アメリカ公認会計基準：負債メンバーを計算すべきアメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバーUS-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMemberPVH：外貨両替前在庫調達メンバー2023-01-290000078239米国-公認会計基準：その他の非現在の責任メンバーアメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバーUS-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMemberPVH：外貨両替前在庫調達メンバー2023-01-290000078239アメリカ公認会計基準：負債メンバーを計算すべきアメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバーUS-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMemberPVH：外貨両替前在庫調達メンバー2022-01-300000078239米国-公認会計基準：その他の非現在の責任メンバーアメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバーUS-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMemberPVH：外貨両替前在庫調達メンバー2022-01-300000078239米国-公認会計基準：非指定メンバーPVH：外国為替通貨遠為替契約メンバー米国-公認会計基準：その他の現在の資産メンバー2023-01-290000078239米国-GAAP：他の非現在の資産メンバ米国-公認会計基準：非指定メンバーPVH：外国為替通貨遠為替契約メンバー2023-01-290000078239米国-公認会計基準：非指定メンバーPVH：外国為替通貨遠為替契約メンバー米国-公認会計基準：その他の現在の資産メンバー2022-01-300000078239米国-GAAP：他の非現在の資産メンバ米国-公認会計基準：非指定メンバーPVH：外国為替通貨遠為替契約メンバー2022-01-300000078239アメリカ公認会計基準：負債メンバーを計算すべき米国-公認会計基準：非指定メンバーPVH：外国為替通貨遠為替契約メンバー2023-01-290000078239米国-公認会計基準：非指定メンバー米国-公認会計基準：その他の非現在の責任メンバーPVH：外国為替通貨遠為替契約メンバー2023-01-290000078239アメリカ公認会計基準：負債メンバーを計算すべき米国-公認会計基準：非指定メンバーPVH：外国為替通貨遠為替契約メンバー2022-01-300000078239米国-公認会計基準：非指定メンバー米国-公認会計基準：その他の非現在の責任メンバーPVH：外国為替通貨遠為替契約メンバー2022-01-300000078239米国-公認会計基準：その他の現在の資産メンバー2023-01-290000078239米国-GAAP：他の非現在の資産メンバ2023-01-290000078239米国-公認会計基準：その他の現在の資産メンバー2022-01-300000078239米国-GAAP：他の非現在の資産メンバ2022-01-300000078239アメリカ公認会計基準：負債メンバーを計算すべき2023-01-290000078239米国-公認会計基準：その他の非現在の責任メンバー2023-01-290000078239アメリカ公認会計基準：負債メンバーを計算すべき2022-01-300000078239米国-公認会計基準：その他の非現在の責任メンバー2022-01-300000078239PVH：外国為替通貨遠為替契約メンバー2023-01-290000078239アメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバーUS-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMemberPVH：外貨両替前在庫調達メンバー2022-01-312023-01-290000078239アメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバーUS-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMemberPVH：外貨両替前在庫調達メンバー2021-02-012022-01-300000078239アメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバーUS-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMemberPVH：外貨両替前在庫調達メンバー2020-02-032021-01-310000078239US-GAAP：InterestRateSwapMemberアメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバーUS-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember2022-01-312023-01-290000078239US-GAAP：InterestRateSwapMemberアメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバーUS-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember2021-02-012022-01-300000078239US-GAAP：InterestRateSwapMemberアメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバーUS-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember2020-02-032021-01-310000078239アメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバーUS-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMemberアメリカ公認会計基準：NetInvestmentHedgingMembers2022-01-312023-01-290000078239アメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバーUS-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMemberアメリカ公認会計基準：NetInvestmentHedgingMembers2021-02-012022-01-300000078239アメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバーUS-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMemberアメリカ公認会計基準：NetInvestmentHedgingMembers2020-02-032021-01-310000078239アメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバーUS-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember2022-01-312023-01-290000078239アメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバーUS-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember2021-02-012022-01-300000078239アメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバーUS-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember2020-02-032021-01-310000078239米国-公認会計基準：非指定メンバーUS-GAAP：InterestRateSwapMemberアメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバー2022-01-312023-01-290000078239米国-公認会計基準：非指定メンバーUS-GAAP：InterestRateSwapMemberアメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバー2020-02-032021-01-310000078239米国-GAAP：販売コストメンバーPVH：ForeighExchangeForwardInventoryPurchesMember2022-01-312023-01-290000078239米国-公認会計基準：非指定メンバーPVH：外国為替通貨遠為替契約メンバーアメリカ-公認会計基準：販売一般と管理費用メンバー2022-01-312023-01-290000078239米国-公認会計基準：非指定メンバーPVH：外国為替通貨遠為替契約メンバーアメリカ-公認会計基準：販売一般と管理費用メンバー2021-02-012022-01-300000078239米国-公認会計基準：非指定メンバーPVH：外国為替通貨遠為替契約メンバーアメリカ-公認会計基準：販売一般と管理費用メンバー2020-02-032021-01-310000078239アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2023-01-290000078239アメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定するUS-GAAP：EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMember2023-01-290000078239アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2022-01-300000078239アメリカ-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edDigitalRetailCustomersメンバーアメリカ-公認会計基準：製品メンバー2022-01-312023-01-290000078239Pvh：SalesChannelSalesToOwnedAndOperatedDigitalRetailCustomersメンバーアメリカ-公認会計基準：製品メンバー2021-02-012022-01-300000078239Pvh：SalesChannelSalesToOwnedAndOperatedDigitalRetailCustomersメンバーアメリカ-公認会計基準：製品メンバー2020-02-032021-01-310000078239PVH：SalesChannelSalesto小売顧客メンバーアメリカ-公認会計基準：製品メンバー2022-01-312023-01-290000078239PVH：SalesChannelSalesto小売顧客メンバーアメリカ-公認会計基準：製品メンバー2021-02-012022-01-300000078239PVH：SalesChannelSalesto小売顧客メンバーアメリカ-公認会計基準：製品メンバー2020-02-032021-01-310000078239アメリカ-公認会計基準：会社員2022-01-312023-01-290000078239アメリカ-公認会計基準：会社員2021-02-012022-01-300000078239アメリカ-公認会計基準：会社員2020-02-032021-01-310000078239PVH：カール·ラグフェルドメンバー2022-01-312023-01-290000078239PVH：ブランド取引を継承するメンバーPVH：遺産ブランド卸メンバー2021-02-012022-01-300000078239PVH：北米の労働力減少メンバー2020-02-032021-01-310000078239PVH：トミー·ヒルフィガー北米のメンバーPVH：北米の労働力減少メンバー2020-02-032021-01-310000078239PVH：CalvinKlein北米のメンバーPVH：北米の労働力減少メンバー2020-02-032021-01-310000078239PVH：北米の労働力減少メンバーPVH：遺産ブランド卸メンバー2020-02-032021-01-310000078239アメリカ-公認会計基準：会社員PVH：北米の労働力減少メンバー2020-02-032021-01-310000078239PVH：長寿資産のメンバーPVH：トミー·ヒルフィガー北米のメンバー2020-02-032021-01-310000078239PVH：長寿資産のメンバーPVH：トミー·ヒルフィガー国際メンバー2020-02-032021-01-310000078239PVH：長寿資産のメンバーPVH：CalvinKlein北米のメンバー2020-02-032021-01-310000078239PVH：長寿資産のメンバーPVH：CalvinKlein国際メンバー2020-02-032021-01-310000078239PVH：伝統的なブランド小売メンバーPVH：長寿資産のメンバー2020-02-032021-01-310000078239アメリカ-公認会計基準：会社員2023-01-290000078239アメリカ-公認会計基準：会社員2022-01-300000078239アメリカ-公認会計基準：会社員2021-01-310000078239US-GAAP：DisposalGroupeldforsaleNotDissuedOperationsMembers2022-01-300000078239国：アメリカ2023-01-290000078239国：アメリカ2022-01-300000078239国：アメリカ2021-01-310000078239国：カリフォルニア州2023-01-290000078239国：カリフォルニア州2022-01-300000078239国：カリフォルニア州2021-01-310000078239SRT：ヨーロッパメンバ2023-01-290000078239SRT：ヨーロッパメンバ2022-01-300000078239SRT：ヨーロッパメンバ2021-01-310000078239SRT：アジアメンバ2023-01-290000078239SRT：アジアメンバ2022-01-300000078239SRT：アジアメンバ2021-01-310000078239PVH：他の外国人メンバー2023-01-290000078239PVH：他の外国人メンバー2022-01-300000078239PVH：他の外国人メンバー2021-01-310000078239国：アメリカ2022-01-312023-01-290000078239国：アメリカ2021-02-012022-01-300000078239国：アメリカ2020-02-032021-01-310000078239国：カリフォルニア州2022-01-312023-01-290000078239国：カリフォルニア州2021-02-012022-01-300000078239国：カリフォルニア州2020-02-032021-01-310000078239SRT：ヨーロッパメンバ2022-01-312023-01-290000078239SRT：ヨーロッパメンバ2021-02-012022-01-300000078239SRT：ヨーロッパメンバ2020-02-032021-01-310000078239SRT：アジアメンバ2022-01-312023-01-290000078239SRT：アジアメンバ2021-02-012022-01-300000078239SRT：アジアメンバ2020-02-032021-01-310000078239PVH：他の外国人メンバー2022-01-312023-01-290000078239PVH：他の外国人メンバー2021-02-012022-01-300000078239PVH：他の外国人メンバー2020-02-032021-01-310000078239PVH：PVHIndiaJointVentureメンバー2023-01-290000078239PVH：PVH日本のメンバー2023-01-290000078239US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2022-01-300000078239US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2022-01-312023-01-290000078239US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2023-01-290000078239PVH：ストレージ容量に応じて課金AndCustomerMarkdownを使用することを許可または運用する2022-01-300000078239PVH：ストレージ容量に応じて課金AndCustomerMarkdownを使用することを許可または運用する2022-01-312023-01-290000078239PVH：ストレージ容量に応じて課金AndCustomerMarkdownを使用することを許可または運用する2023-01-290000078239米国-GAAP：ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2022-01-300000078239米国-GAAP：ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2022-01-312023-01-290000078239米国-GAAP：ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2023-01-290000078239US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2021-01-310000078239US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2021-02-012022-01-300000078239PVH：ストレージ容量に応じて課金AndCustomerMarkdownを使用することを許可または運用する2021-01-310000078239PVH：ストレージ容量に応じて課金AndCustomerMarkdownを使用することを許可または運用する2021-02-012022-01-300000078239米国-GAAP：ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2021-01-310000078239米国-GAAP：ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2021-02-012022-01-300000078239US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2020-02-020000078239US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2020-02-032021-01-310000078239PVH：ストレージ容量に応じて課金AndCustomerMarkdownを使用することを許可または運用する2020-02-020000078239PVH：ストレージ容量に応じて課金AndCustomerMarkdownを使用することを許可または運用する2020-02-032021-01-310000078239米国-GAAP：ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2020-02-020000078239米国-GAAP：ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2020-02-032021-01-31 アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，20549
表10-K
| | | | | | | | |
| (マーク1) | | |
| ☒ | 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告 |
| | 本財政年度末まで | 2023年1月29日 |
| | あるいは…。 | |
| ☐ | 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告 |
| | _から_への過渡期 |
| |
| | 手数料書類番号 | 001-07572 |
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
| | | | | | | | | | | | | | |
| デラウェア州 | | 13-1166910 |
| (登録設立又は組織の国又はその他の管轄区域) | | (国際税務局雇用主身分証明書番号) |
| マディソン通り285番地 | ニューヨークでは | ニューヨークです | | 10017 |
| (主にオフィスアドレスを実行) | | (郵便番号) |
(212) 381-3500
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
(登録者の電話番号、市外局番を含む)
同法第12(B)節により登録された証券：
| | | | | | | | | | | | | | |
| クラスごとのタイトル | | 取引記号 | | 各取引所の名称
それに登録されている |
| 普通株、額面1.00ドル | | PVH | | ニューヨーク証券取引所 |
同法第12(G)節により登録された証券：ありません
______________________________
(クラス名)
登録者が証券法ルール405で定義された経験豊富な発行者である場合、再選択マークで表すことができるはい、そうです x番号：o
登録者が当該法第13条又は第15条に基づいて報告書を提出する必要がない場合，登録者は再選択マーク表示を適用する。-はいo 違います。 x
再選択マークは、登録者が、(1)過去12ヶ月以内に(または登録者にそのような報告の提出を要求するより短い期間内に)1934年の証券取引法第13条または第15条(D)が提出を要求したすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示すことができるはい、そうです x番号：o
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内に(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内に)S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出された各対話データファイルを電子的に提出したかどうかを示すことができるはい、そうです x違いますo
彼らは再選択マークで登録者が大型加速申請者、加速申請者、非加速申請者、小さい報告会社あるいは新興成長型会社であることを示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。
| | | | | | | | | | | | | | |
| 大型加速ファイルサーバ | x | | 加速ファイルマネージャ設定 | ☐ |
非加速ファイルマネージャ： | ☐ | (規模の小さい報告会社があるかどうかはチェックしないで) | 規模の小さい報告会社 | ☐ |
| | | 新興成長型会社 | ☐ |
新興成長型企業であるか否かについては、登録者は、取引法第13(A)節に従って提供された任意の新しいまたは改正された財務会計基準を遵守するために、延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かをマークする☐
再選択マークは、登録者が報告書を提出したか否かを示し、その経営陣が“サバンズ-オキシリー法案”(“米国法典”第15編7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを示し、その評価は、その監査報告を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる。 ☒
証券が同法第12条(B)に基づいて登録されている場合は，登録者の財務諸表が以前に発表された財務諸表の誤り訂正を反映しているか否かを示すチェックマークを適用する☐
これらのエラーのより真ん中に登録者の任意の実行者が関連回復中に第240.10 D−1(B)条に従って受信されたインセンティブベースの補償に従って回復分析を行う必要があるかどうかを再選択マークで示す☐
再選択マークは、登録者が空殻会社であるかどうかを表すことができる(この法規では12 b−2に定義されるように)☐ 違います。 x
*登録者普通株の2022年7月31日(登録者が最近完了した第2四半期の最終営業日)の終値計算によると、登録者の非関連会社が保有する投票権と無投票権を有する普通株の総時価は$#となる(そのためのみ計算目的で、登録者の役員と会社役員が登録者の関連会社であると仮定する)4,051,007,516.
2023年3月10日現在の発行済み普通株式数：62,712,753
引用で編入された書類
| | | | | | | | |
| 文書 | | 表格子10-Kにおける位置
その中には |
登録者の依頼書
年度会議準備活動報告
炭鉱安全情報開示 | | 第II部 |
五番目です。
登録者普通株市場、関連株主事項及び発行者による株式証券の購入
第六項です。
保留されている
第七項。
経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
| | | | | | | | |
| 第七A項。 | |
| | |
| 市場リスクの定量的·定性的開示について | 第八項です。 | 1 |
| 財務諸表と補足データ | 第九項です。 | 16 |
| 会計と財務情報開示の変更と相違 | 第9条。 | 30 |
| 制御とプログラム | プロジェクト9 B。 | 30 |
| その他の情報 | プロジェクト9 Cです。 | 30 |
| 検査妨害に関する外国司法管区の開示 | 第三部 | 30 |
| | |
| 第10項。 | |
| 役員·幹部と会社の管理 | 第十一項。 | 31 |
| 役員報酬 | [第十二項。] | 32 |
| 特定の実益所有者の担保所有権及び経営陣及び関連株主の事項 | 十三項。 | 33 |
| 特定の関係や関連取引、取締役の独立性 | 14項です。 | 62 |
| 最高料金とサービス | 第4部 | 62 |
| 第十五項。 | 展示·財務諸表明細書 | 62 |
| 第十六項。 | 表格10-Kの概要 | 63 |
| サイン | 財務諸表と財務諸表明細書索引 | 63 |
| 第1部 | 第2項：業務 | 63 |
| | |
| 序言：序言 | |
| 文意が別に言及されている以外に、用語“私たち”、“私たち”或いは“私たち”はすべてPVH会社及びその子会社を指す。 | 私たちの財政年度は52-53週をベースに、2月1日に最も近い日曜日に終了し、財政年度からのカレンダー年度で指定されています。文意が別に指摘されている以外に、ある年に言及すると、つまり私たちの財政年度を指す。私たちの2022年は2022年1月31日から始まり、2023年1月29日に終わります。私たちの2021年は2021年2月1日から始まり、2022年1月30日に終わります。私たちの2020年は2020年2月3日から始まり、2021年1月31日に終わります。 | 64 |
| ブランド名への引用 | トミー·ヒルフィガー | 64 |
| トミージーンズ | カルヴィン·クライン | 64 |
| CKカルヴィン·クライン | カルヴィン·クラインジーンズ | 64 |
| カルヴィン·クラインパンツ | カルヴィン·クラインショー | 64 |
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| ワーナー百貨店 | |
| オルガ | そして | 65 |
| True&Co. | それらは所有されています | 69 |
| 范豪森 | 70 |
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| イゾッド | F-1 |
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矢.矢
そして
ジェフリー·ビーン
2021年第2四半期まで、私たちが所有しているのは、現在いくつかの製品カテゴリのために再許可されており、本報告で私たちが所有しているか、または第三者によって許可されている他のブランド名は、登録商標および一般法商標であり、斜体によってブランド名を識別する。
会社情報
私たちは1976年にデラウェア州に登録設立され、1881年に始まった企業の後継者として設立された。私たちの主な実行事務所はニューヨークマディソン通り285号、New York 10017にあります。私たちの電話番号は(212)381-3500です我々は、米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)に電子的に書類を提出した後、合理的で実行可能な範囲内で、当社の10-K年度報告、10-Q表四半期報告、8-K表の現在の報告、および取引法第13(A)または15(D)節に提出または提出された報告書の修正案をできるだけ早く当社のウェブサイトPVH.comで無料で提供します。このようなすべての届出ファイルは、米国証券取引委員会のウェブサイトSec.govでも閲覧できます, また、PVH.com、PVH取締役会委員会規約、および当社の会社管理ガイドラインと商業行為と道徳基準を無料で提供します。,会社の概要, 私たちは世界最大の世界のアパレル会社の一つです。私たちは40以上の国と地域に約31，000人の従業員を持ち、それぞれ2022年、2021年、2020年に90億ドル、92億ドル、71億ドルの収入を創出した。私たちの象徴的なブランドは, トミー, ヒルフィガー, そして,カルヴィン,クラインこの2社は2022年と2021年の間に合計90%を超える収入を創出し、2020年には85%を超える収入を創出した。2020年、私たちの業務は新冠肺炎疫病の深刻なマイナス影響を受け、収入にかつてない実質的な低下を招いた。2021年と2022年の収入は、2020年よりはるかに小さいにもかかわらず、疫病および関連サプライチェーンと物流中断の負の影響を受け続けている。本報告第7項に記載されている我々の経営陣の財務状況および経営成果の議論および分析を参照して、さらなる議論のために。私たちは一連の象徴的なブランドを管理していますトミーヒルフィガー, カルヴィン·クライン, ワーナー百貨店オルガそしてTrue&Co.
それらは所有されています
范豪森
イゾッド
矢.矢
そして
ジェフリー·ビーン私たちは2021年第2四半期まで所有していましたが、現在はある製品カテゴリと他の所有と許可されたブランドを再ライセンスしています。私たちが所有し許可している商標のことです トミー·ヒルフィガーそしてカルヴィン·クライン 私たちの“伝統ブランド”として、伝統ブランド商標が経営している業務を私たちの伝統ブランド業務としています。私たちはブランドスポーツ服(カジュアル服)、ジーンズ、ショー服、下着、水着、スーツシャツ、ネクタイ、手袋、アクセサリー、靴類とその他の関連製品を設計して販売しています。私たちのブランドは異なる価格と多様な流通ルートで世界で販売することに位置しています。これにより、幅広い消費者に差別化された製品を提供することができ、任意の人口集団、製品種別、価格、流通ルート、あるいは地域への依存を減少させることができる。また、第三者と合弁企業が私たちの商標を使用することを許可して、製品カテゴリとライセンシーの専門知識が私たちのブランドにより良いサービスを提供できると考えている地域に使用します
2022年、北米での私たちの直接運営業務は主に：(I)私たちのトミー ヒルフィガー, そして, カルヴィン, クライン商標と私たちが所有して許可している伝統的なブランドトミー·ヒルフィガーそしてカルヴィン·クライン, 商標；及び(Iii)小売店を経営しているのは，主に我々のものである, トミー·ヒルフィガーそしてカルヴィン·クライン商標です。北米以外の直接経営業務は主に：(I)ヨーロッパとアジア太平洋地域の卸売と小売業務を含んでいますトミーヒルフィガー(Ii)欧州，アジア太平洋，ブラジルにおける卸売り·小売額カルヴィン
クライン
商標；及び(Iii)ヨーロッパ及びアジア太平洋地域における根拠トミー ヒルフィガーそしてカルヴィン クライン商標やブラジルのカルヴィンクライン商標です。私たちの許可活動は主に私たちのトミーヒルフィガーそしてカルヴィンクライン一連の製品種別の商標は、複数の異なる管轄区域で使用される。 変革的な買収と世界のすべての流通ルートで私たちのブランドを発展させることに成功し、私たちは1881年の歴史から世界的な象徴的なブランド会社に発展しました。我々の主な買収には，2003年2月にCalvin Klein，Inc.およびいくつかの付属会社(“Calvin Klein”)(“Calvin Klein買収”)の買収，2010年5月にTommy Hilfiger B.V.およびいくつかの付属会社(“Tommy Hilfiger”)(“Tommy Hilfiger買収”)と，2013年2月にWarnaco Group，Inc.およびその付属会社(“Warnaco”)(“Warnaco買収”)が含まれている。また、いくつかの地域ライセンス事業を買収し、ライセンス業務、商標、会社の戦略的買収を模索していきますが、これらの業務は私たちの全体業務に追加的だと思います。2022年11月にG-IIIアパレルグループ株式会社(“G-III”)との大部分のライセンス契約を延長しましたカルヴィン·クライン そしてトミー·ヒルフィガーアメリカとカナダでは、主に北米で卸売りされている婦人服製品の種類と関係がある。このような協定は現在2023年末から2027年まで交互に満了している。満期後は，大部分のライセンス製品種別を内部に格納し，これらの業務を直接運営する予定である 伝統的なブランド商標の販売を完成しました范豪森イゾッド 矢.矢そしてジェフリー 比内そして、私たちの遺産ブランド業務のいくつかの関連在庫は、2021年第3四半期の初日に本格ブランドグループ(“ABG”)や他の当事者(“遺産ブランド取引”)に売却されました。私たちは許可を得た Speedo2020年4月6日までにSpeedo北米事業をペンテラングループ(“ペンテラン”)に売却しましたSpeedo ブランドです。取引完了後、私たちはSpeedo北米業務の純資産を解除し、Speedo
商標です。
本報告書で議論するために、我々の報告可能部門を3つの主要業務にまとめた：(I)Tommy Hilfiger北米部門とTommy Hilfiger International部門を含むCalvin Klein；(Ii)Calvin Klein北米部門とCalvin Klein International部門を含むCalvin Klein；およびHeritage Brands卸売部門および2021年第2四半期までのHeritage Brands小売部門を含む(Iii)Heritage Brands。私たちは2020年に2021年に完成する遺産ブランド小売事業から撤退する計画を発表した。私たちの伝統ブランド小売部門は運営を停止しました。本報告第8項総合財務諸表付記における付記20“分部データ”には、各支部に関する収入、利税前収入(損失)、資産、減価償却及び償却及び資本支出に関する資料、並びに私たちの流通ルート及び地理的位置による収入に関する資料、並びに私たちの純資産、工場及び設備が位置する地理的位置が含まれているトミー·ヒルフィガービジネスの概要トミー·ヒルフィガー世界で最も認められているハイエンドライフスタイルブランドの一つであり、1985年以来消費者を鼓舞し、鼓舞してきた。このブランドは象徴的なスタイルを作り、古典と新しい合流点で活躍し、世界各地の文化を形作る人と共同で創造した
トミー·ヒルフィガー現代的な転換で古典的なアメリカ風のエッセンスをたたえます。創始者のトミー·ヒルフィガーは依然として私たちのチーフデザイナーであり、設計過程に指導と指導を提供する。全世界商品小売額, トミー·ヒルフィガー, ブランドは，我々のライセンスメーカーの売上を含め，2022年には約91億ドルである♪the the theトミー·ヒルフィガー ブランドには主にトミー·ヒルフィガー
そしてトミージーンズそれは.他のサブブランドはさらに利用されていますトミー·ヒルフィガーブランド吸引力は、価格点、製品供給、目標消費者或いは流通ルートの面で異なる。製品は私たちの店で、私たちの卸売パートナー(店とオンライン)、純粋なデジタルビジネス小売業者などを通じて世界で販売されていますトミー。主に紳士服、婦人服、子供用スポーツウェア、デニム、下着、水着、アクセサリーと靴類が含まれています。ブランドの下で販売される製品には、靴類やアクセサリー、眼鏡、腕時計、宝石、一部の地域の製品など、第三者との許可に基づいて生産される幅広い生活様式製品が含まれる
トミー·ヒルフィガーのグローバルマーケティングとコミュニケーション戦略は、消費者を中心とした市場進出戦略を構築し、ブランドの勢いを維持し、製品ラインと地域の知名度、一致性、関連性を高める。私たちは全面的な360°マーケティング活動を通じて消費者を誘致し、特にカプセルと協力及び革新体験とデジタルマーケティング計画の提供に注目している。これらのブランドのマーケティング活動の重点は、世界と地域ブランド大使の結合を通じて世界の新世代消費者を誘致することである。2022年、トミー·ヒルフィガーのグローバルマーケティングと伝播への支出は約2.35億ドルで、その大部分はデジタルメディア支出と関係があるトミー·ヒルフィグ北米とトミー·ヒルフィガー国際部門で販売しています
トミー·ヒルフィガー
製品は様々な流通ルートにあります卸売-主に北米、ヨーロッパ、アジア太平洋地域での製品流通と販売を含むトミー·ヒルフィガーブランドです。北米では、流通は主に百貨店や値下げや独立小売業者、百貨店顧客や純粋なデジタルビジネス小売業者が運営するデジタルビジネスサイトを介している。ヨーロッパやアジア太平洋地域では、流通は主に百貨店や専門店、百貨店顧客や純粋なデジタルビジネス小売業者が運営するデジタルビジネスサイト、流通業者や加盟業者を介して運営されている小売-主に製品の流通と販売を含むトミー·ヒルフィガー
北米ヨーロッパアジア太平洋地域の店舗やトミー私たちはこれらの地域でウェブサイトを運営しています北米の店舗は主にハイエンド割引センターにあります。ヨーロッパとアジア太平洋地域では、全価格直売店と特許経営場所を経営しています許可してくれトミー·ヒルフィガー約35のライセンス契約により、世界規模の第三者にブランドを販売する。私たちは私たちの許可者を支援し、すべての許可製品の設計、品質管理、広告、マーケティング、流通に積極的な役割を果たすことによって、私たちのブランドの完全性を維持します。その中のほとんどの製品は私たちの事前承認と持続的な監督が必要です。このような計画は一般的にある地域や製品カテゴリに固有のものだ。領許可証所持者にはブラジル、インド、メキシコでの私たちの合弁企業が含まれている。トミー·ヒルフィガーの主な許可者と許可された製品と地域は被許可者製品の種類と地域アメリカのスポーツ服飾会社紳士服、婦人服、子供服、靴類、アクセサリー(中米、南アメリカ(ブラジルを除く)とカリブ地域)
F&Tアパレル有限責任会社とKHQ投資有限責任会社
子供服、下着、パジャマ、男児のオーダーメイド服(アメリカとカナダ)G-IIIアパレルグループ有限会社/G-IIIアパレルカナダULC男女の上着、スーツケース、婦人服、ワンピース、スーツ、水着(下着、パジャマ、カジュアル服、帽子、スカーフ、手袋、靴類は含まれていません)、国家ラグビー連盟、米国プロ野球大リーグ、米国国立バスケットボール協会、国家ホッケー連盟、米国プロサッカー大リーグ、またはそのメンバーチームの商標も付いている男女スポーツウェア(米国とカナダ)
•ハンサム会社紳士服、婦人服、子供服、スポーツウェア、靴下とアクセサリー、男女のコートとゴルフ製品(韓国)MBFホールディングス有限責任会社
•男性靴と女性靴(アメリカとカナダ)Movado Group，Inc./スイス製品有限公司紳士服と婦人服時計とジュエリー(世界)比類のないアパレル国際会社男性のオーダーメイド服(アメリカとカナダ)
•サフィログループ有限公司男性、女性、子供用眼鏡、非眼科サングラス(インドは含まれていません)*2022年第4四半期に、G-IIIとのライセンス契約の大部分を延長しました
トミー·ヒルフィガー
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アメリカとカナダでは、この2つの国は現在2023年末から2027年まで交互に満期になっている。期限が切れたら、これらの製品カテゴリの大部分を内部に入れ、これらの業務を直接運営する予定です。 | | 我々のTommy Hilfiger北米支部には，米国，カナダ，メキシコにおけるTommy Hilfigerの卸売，小売，許可活動の結果，メキシコにおける我々の合弁企業と各合弁企業のTommy Hilfiger業務に関連するPVH Legs LLC合弁企業(“PVH Legens”)の投資純収益または損失の割合が含まれている。私たちのTommy Hilfiger International部門には、北米以外のTommy Hilfigerにおける私たちの卸売、小売、ライセンス活動の結果と、私たちのブラジルとインドの合弁企業における各合弁企業のTommy Hilfiger業務に関する投資純収益または損失の割合シェアが含まれています。付記5、“未合併付属会社への投資” |
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総合財務諸表は、当社の共同企業をさらに検討するために、本報告第8項に付記されている | | Calvin Kleinビジネスの概要 |
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カルヴィン·クライン | | 世界をリードするファッションライフスタイルブランドの一つで、大胆で杓子定規ではない理想の歴史があります。このブランドは1968年にニューヨークで設立され、このブランドのミニマリズムと感覚美学は私たちの製品設計とコミュニケーションの方法を推進し、無限の自己表現可能性を提供するキャンバスを作った。全世界商品小売額
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カルヴィン·クライン(1) | | ブランドは，我々のライセンスメーカーの売上を含め，2022年には約93億ドルである。各ブランドは小売分野で異なる身分と地位を持っており、国内と国際で様々な価格の製品を販売する機会を提供し、複数の流通ルートと異なる消費層を介している |
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♪the the the
| | カルヴィン·クライン |
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ブランドには | | CKカルヴィン·クライン |
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カルヴィン·クライン | | カルヴィン·クラインジーンズ |
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カルヴィン·クラインパンツ | | そして |
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カルヴィン·クラインショー | | それは.製品は私たちの店で、私たちの卸売パートナー(店とオンライン)、純粋なデジタルビジネス小売業者などを通じて世界で販売されています |
(1)カブルック·イン主に男女のスポーツウェア、ジーンズ、下着、水着、靴類とアクセサリーが含まれていますブランドの下で販売されている製品には、香水、紳士服、婦人服、家庭用品、靴類、眼鏡、腕時計、宝石など、様々な国と地域、およびある地域で第三者と生産されている様々な生活様式製品が含まれています
2022年、世界の広告、マーケティング、普及への支出は約3.55億ドルカルヴィン·クライン
その大部分はデジタルメディア支出と関連があり、そのうちの約35%の支出はCalvin Kleinのライセンシーおよびブランドの他の許可ユーザによって提供される。Calvin Kleinのグローバルマーケティングとコミュニケーション戦略は、消費者のマーケティング体験のあらゆる面を組み合わせたものだ。♪the the the
カルヴィン·クラインブランドは絶えず発展し、消費者の参加を推進することで、納得できるブランドと文化的関連性を生み出し続けている。このブランドのマーケティング活動は、世界と地域ブランド大使、カプセルシリーズと体験活動を使用することで、消費者に真のデジタル優先、社交動力の体験を提供することに重点を置いているCalvin Klein北米とCalvin Klein国際部門を通じて販売していますカルヴィン·クライン
製品は様々な流通ルートにあります卸売-主に北米、ヨーロッパ、アジア太平洋地域、ブラジルでの製品流通と販売を含むカルヴィン·クラインブランドです。北米では，流通は主にデパートや専門店，倉庫クラブ，低価格·独立小売業者，百貨店顧客や純粋なデジタルビジネス小売業者が運営するデジタルビジネスサイトを介している。ヨーロッパ，アジア太平洋地域，ブラジルでは，流通は主に百貨店や専門店，百貨店顧客や純粋なデジタルビジネス小売業者が運営するデジタルビジネスサイト，流通業者や加盟者を介して行われている,小売-主に製品の流通と販売を含む,カルヴィン·クライン,北米ヨーロッパアジア太平洋ブラジルの店舗でカブルック·イン私たちはこれらの地域でウェブサイトを運営しています北米の店舗は主にハイエンド割引センターにあります。ヨーロッパ、アジア太平洋地域、ブラジルでは、全価格直売店と特許経営場所を経営しています許可してくれカルヴィン·クライン世界各地のブランドは、一連の広範な製品カテゴリに関連している。これらの手配の中で、Calvin Kleinは、その設計、マーケティング、およびブランド普及スキルを、そのパートナーの特定の製造、流通、および地理的能力と組み合わせて、これらの商品を開発、マーケティング、および流通し、その大部分は私たちの事前承認と持続的な監督を必要とする。Calvin Kleinには約40件の許可と他の手配があります. カルヴィン·クライン
ブランドです。このような計画は一般的にある地域や製品カテゴリに固有のものだ。領許可証所持者にはインドとメキシコでの私たちの合弁企業が含まれているCalvin Kleinの主な許可者および許可された製品と地域には：被許可者製品の種類と地域CK 21持株私有限公司LTD。
紳士服と婦人服CKカルヴィン·クライン服装(アジア、日本を除く)
•コティ社男性と女性の香水(世界)喜マシンカ実徳株式会社
•柔らかい家庭ベッドと浴室家具(アメリカ、カナダ、メキシコ、ヨーロッパ、中東、アジア、インド)F&Tアパレル有限責任会社とKHQ投資有限責任会社子供用ジーンズといくつかのショーウェア(アメリカとカナダ)G-IIIアパレルグループ有限公司女性用スーツ、ワンピース、スポーツウェア、ジーンズ、現役服、ハンドバッグと小型革具、男性用と女性用コート、男性用と女性用スーツケース、男性用と女性用水着(アメリカとカナダのスーツケース管轄はヨーロッパ、アジア、その他の地域を含む)
•MBFホールディングス有限責任会社紳士服と婦人服カルヴィン·クラインそしてカルヴィン·クラインジーンズ
靴類(アメリカとカナダ)
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| 馬雄眼鏡業会社 | | 男女光学額縁とサングラス(世界) |
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| モバルドグループ会社 | | 紳士服と婦人服時計とジュエリー(世界)比類のないアパレル国際会社男性のオーダーメイド服(アメリカ、カナダ、メキシコ) |
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| 2022年第4四半期にG-IIIとライセンス契約の大部分を延長しました | | カルヴィン·クライン |
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| アメリカとカナダでは、この2つの国は現在、2024年から2027年まで交互に満期になっている。期限が切れたら、これらの製品カテゴリの大部分を内部に入れ、これらの業務を直接運営する予定です | | 私たちのCalvin Klein北米部門には、アメリカ、カナダ、メキシコのCalvin Klein卸売、小売、許可活動の結果と、メキシコにおける私たちの合弁企業とPVH Legearsの投資における2つの合弁企業のCalvin Klein業務に関連する純収益または損失の割合シェアが含まれています。私たちのCalvin Klein International部門には、北米以外のCalvin Klein卸売、小売、許可活動の結果と、私たちのインドの合弁企業における合弁企業のCalvin Klein業務に関する投資純収益または損失の割合が含まれています。付記5、“未合併付属会社への投資” |
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| 総合財務諸表は、当社の共同企業をさらに検討するために、本報告第8項に付記されている。 | | 伝統ブランド業務の概要 |
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私たちの伝統ブランド業務はデザイン、購買と各種の精選された女性下着を含んでいます。主に根拠があります(1) | | ワーナー百貨店 |
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| そして | | True&Co.ブランドと男性の下着の下ナイキブランド、これは許可されたものです。私たちの伝統ブランド業務には男性式のスーツシャツとネクタイのデザイン、仕入れとマーケティングも含まれています范豪森 |
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| ブランド、そして様々な他の許可されたブランド名。 | | このビジネスには2021年8月2日までにHeritage Brandsの取引が完了しました |
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| 范豪森 | | イゾッド |
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| 矢.矢 | | そして
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(1) ジェフリー·ビーンブランドとこれらのブランドの第三者に一連の製品カテゴリの使用を許可します。私たちのHeritage Brands卸売部門は主にデパート、チェーン店と専門店、倉庫クラブ、大衆市場と割引小売業者(店とオンライン)、そして純粋なデジタルビジネス小売業者を通じてアメリカとカナダの製品流通と販売で収入を得ています
私たちのHeritage Brands卸売部門は主に私たちの卸売と許可活動の結果と、メキシコでの私たちの合弁企業とPVH Legearsの投資純収益または損失の割合シェアを含みます合弁企業ごとの遺産ブランド業務と関係がある。これには私たちが直接運営しているデジタルビジネスサイトの結果も含まれています
范豪森
そしてイゾッドアメリカでは同社は2021年第3四半期にHeritage Brands取引に関する業務を停止した。付記5、“未合併付属会社への投資”総合財務諸表は、当社の共同企業をさらに検討するために、本報告第8項に付記されている。私たちの伝統ブランド小売部門は2021年に運営を停止します。この細分化市場は主にアメリカとカナダ各地の直売センターにある小売店の結果を含んでいます。これらのセンターを通じて一連の精選されたものをマーケティングしました范豪森イゾッドそして
ワーナー百貨店直接消費者向けの服装、アクセサリー、関連製品, 私たちは2021年第4四半期に業務撤退を完了した。, 私たちの業務戦略2022年4月の投資家の日に、私たちはPVH+計画を発売した。これは私たちの長年の戦略計画であり、ブランド、数字、直接消費者向けの成長を推進し、持続可能な長期利益成長と価値創造に財務業績を提供することを目的としている。PVH+計画の実施はPVHの核心的な優位性に基づいて、私たち2つの世界の象徴的なブランドのすべての潜在力を放出するカルヴィン·クラインそして
トミー·ヒルフィガー
5つの重要な駆動要因によって
製品で勝つ重要な成長カテゴリーの市場で注目される製品を開発することで、私たちの象徴的なブランドで最も消費者の共感を呼ぶ巨大で成長していく世界的な需要空間に集中して拡張しています。消費者参加度で勝つ·ブランド、キー製品、および肝心な消費者を中心に構築された360度の数字優先の消費者参加を推進することによって、私たちの各ブランドに最も関連すると考えられる業界クリエイターと協力し、各ブランドの大使計画を構築し、新しい魅力的な方法で消費者の要求を満たす。数字主導の市場で勝つ, -包括的な流通戦略の構築によってカルヴィン·クライン
そしてトミー·ヒルフィガー, また、デジタル及び直接消費者向けチャネルによって指導され、重要な卸売パートナーの支持を得ている需要とデータ駆動の運営モデルを開発する−システムおよび重複可能な製品創造モデルを推進することによって、消費者を第1の位置に配置し、データを使用して、消費者が最も望む製品を迅速かつ柔軟に市場に押し出すステップと。効率を高め成長に投資しています. コスト競争力の向上と重要な戦略成長動力への再投資を通じて。私たちは私たちのグループの働き方を単純化し、最大の肯定的な影響と最大の見返りをもたらすために成長計画を推進する効率を決定している。
この5つの基本的な駆動要素は私たちのすべての業務に適用され、私たちの世界各地の消費者の独特な期待を満たすために各地域で起動される
他の戦略的チャンス私たちは一連の世界の象徴的なブランドを管理していますトミーヒルフィガーそして
•カルヴィン– クライン
•それは.特許事業、会社、商標の戦略的買収、許可回収、許可機会を模索し続けており、これらの機会は私たちの全体業務に追加的だと考えています。これらは製品種別、プラットフォーム能力の専門知識、ブランド定位、設計視点の需要を含むことができる。私たちはどの買収に対しても規律的な方式をとって、幅広い消費者の認知度を持つブランドを探しています。これらのブランドは私たちのインフラと核心能力を利用することで利益の成長と拡張を実現することができます季節性
•私たちの商売は大体季節の法則に従って行われています。私たちの卸売業務は往々にして第1四半期と第3四半期により高いレベルの売上を生み出し、私たちの小売業務は第4四半期により高い水準の売上を生むことが多い。特許権使用料、広告、その他の収入は通年である程度の平均収入を得ることが多いが、第3四半期の特許権使用料収入レベルが最も高いにもかかわらず、フランチャイズ業者は休日販売シーズン前の売上高が高いためである。しかし、新冠肺炎の流行と関連するサプライチェーンと物流中断はこれらのモデルを打破した。そうでなければ、私たちはこの季節的なモデルが全体的に続くと予想する。これらの季節的モデルや業務傾向を支援するために、運営資金要求は年間ごとに異なる。設計する私たちの業務は、私たちが消費者のセンスと需要に吸引して応答する能力と、品質、持続可能性、および消費者が買い物をする時に魅力的な価格価値主張を提供する上で競争力を維持する能力に依存します。私たちの内部設計チーム、そして私たちの販売チームは、私たちのブランドの持続的な実力の重要な貢献者です。私たちの各ブランド企業は自分のデザイナーと販売員チームを持ち、製品、商店、マーケティングの消費者接点でブランドの設計方向を概念化し、実施することを担当しています。デザイナーはブランドの広範な製品設計ファイルにアクセスすることができ、これらのファイルは新製品概念の貴重な資源である。私たちのデザイナーは、販売、市場傾向、消費者選好を分析する販売チームと協力して、市場機会を探し、各シーズンの設計過程を指導し、全世界に関連する製品カテゴリを創造するのを助ける。私たちのデータと分析ツールへの戦略投資を利用して、販売業者は顧客の行動をより深く理解することができ、私たちのチームは消費者の選好と需要の変化により迅速かつ効率的に対応し、ブランド間の機会を拡大することができる。私たちの販売チームは製品ライフサイクルを管理し、すべてのルートの売上と収益性を最大限に高めます。私たちのブランドの関連性を保つために、私たちのチームは他のブランドと主要なパートナーと協力して、デザインと販売ブランドと協力します。これらの協力はブランド熱と製品と目標消費者との関連性を高めることを目的としている。著者らのチームは3 D設計技術の使用を拡大し、私たちの設計能力を増強し、この点は新冠肺炎の疫病によって加速し、設計過程の早期のサンプルに対する需要を減少し、そして製品を市場に投入するのに要する時間を減少した製品調達
•私たちは、どのサプライヤーや工場やどの国のサプライヤーや工場にも依存することなく、お客様のニーズを満たすことができる幅広いグローバル調達パートナーネットワークを持っています。2022年、私たちの製品は約40カ国の約1100工場で生産されます。これらすべての工場は独立メーカーによって運営されており、大部分はアジアに位置している私たちは完成品を購入し、原材料とアクセサリーをある程度調達します。原材料と装飾品には生地、ボタン、糸、ラベル、類似部品が含まれています。完成品には、私たちの顧客と私たちの店に運ぶ準備と完全に組み立てられた製品が含まれています。原材料、剪定、そして完成品の約束は通常生産の2~6ヶ月前に行われる。私たちはもし私たちが追加的または代替的な生産能力と原材料を得る必要があれば、十分な数の代替供給者がいると信じている
•仕入先からの調達は、生産する製品の価格、数量、納期、目的地を指定した個別の調達注文で実現されています。小売と卸売の両レベルの販売は定期的に監視されており、在庫を増加または減少させるために生産を修正することができる。我々は、世界各地の適切な場所に長期的なサプライヤー関係を構築し、私たちの需要を満たすことを望んでおり、どの工場の生産中断が深刻な在庫問題を引き起こす可能性があるリスクを制限するとともに、価格設定機会を最大限に向上させることを目指している。新冠肺炎疫病は私たちのサプライチェーン全体に影響を与え、船舶、コンテナとその他の輸送不足、全世界の労働力不足と港の渋滞、及び私たちのいくつかの肝心な調達国の生産遅延を含み、それによって製品の注文を延期した。2021年下半期から2022年上半期にかけて、これらの中断に関連した空輸やその他の物流コストが上昇している。これらのサプライチェーンと物流の中断を緩和するために、2022年にコア製品在庫レベルを増加させた。私たちは続けます– サプライチェーン内の任意の生産遅延および他の潜在的な中断を監視し、必要に応じて緩和計画を継続して実施する
私たちの製品の製造業者は私たちの品質、人権、安全、環境、そしてコスト要求を満たさなければならない。私たちのグローバル·サプライチェーンチーム、事務所、調達エージェントは、私たちのサプライヤーが製造した商品の品質と交付表現を監視し、私たちのグローバルコンプライアンスチームと協力して、私たちの持続的な広範な訓練、承認、監視システムを通じて、私たちの人権と労働基準、その他の行動基準の要求が実行されることを保証することができます。彼らはまた完成品の主なコスト投入を監視し、追跡して、私たちが完成品に最適なコストを支払うことを保証します
私たちは私たちの業務と一緒に成長できる新しい生産分野を探索し続けている。私たちの原産地戦略は、地域の機会を最大限に拡大し、私たちが直面している新しい関税、関税、付加費、あるいは他の輸入統制や制限に関する潜在的なリスクを減らすことができる柔軟な製品調達方法を提供し、中国の場合は、時間の経過とともに生産量を減少させ、アジアの他の地域で生産して、私たちの調達戦略をよりよく満たすことができるようにしてきた。これらの努力の多くは私たちの既存のパートナーと協力していますが、施設や国では、これらの施設や国は中国よりも有利な生産やコストメリットを提供してくれています
私たちはまた、私たちのサプライチェーンの運営効率を向上させ、毛利機会を解放するための戦略を策定し続けている。製品を市場に出すのに要する時間を減らすために3 D設計技術の使用を拡大するほか、3 D展示室を利用してコストと時間効率を向上させる。速度は会社全体のもう一つの重要な重点分野だ。著者らは特定の種類に対して各種の速度モード、コア補充及び読み取りと反応能力を実施し、私たちの運営を強化し、私たちの業務モードを更に活力と応答性を持たせ、同時にサービスレベルを高め、在庫開放を減少し、品質と消費者価値を高めた。私たちの流通ネットワークと全体のインフラを有効に利用することで、私たちのサプライチェーン効率と運営資本管理を向上させることで、コストをよりよくコントロールし、顧客により良いサービスを提供できると信じています。企業責任 業界リーダーや世界最大のファッション会社の一つとして、私たちは私たちの社会や環境影響を解決する責任があることを認識しています。企業責任は私たちのより広い業務戦略において重要な役割を果たしてきた。私たちは革新と責任ある解決策を見つけることで私たちの地球を保護し、包容的、多様性、公平な環境を育成し、私たちの生活と仕事をする女性と子供の生活を改善し、それによってファッションの発展を永遠に推進するために揺るぎなく努力している前衛ファッション私たちのグローバル企業責任戦略は、気候変動や人権などの重要な分野で期限のある約束を実現するための私たちの路線図だ。それは私たちの行動約束の深化を代表し、私たちの規模を利用して私たち自身と産業全体の新しい緊迫感を変える。私たちが取り組んでいるのは 前衛ファッション戦略は、次のような側面に集中し続けている
エネルギー消費を削減し、再生可能エネルギーによって私たちの業務に動力を提供することで世界的な気候を保護し、私たちがゴミ埋立地に送った廃棄物をゴミ埋立地に移し、私たちのウェット処理機による水汚染を除去し、革新を促進し、利用して製品の浪費を除去する製品を設計し、製造する。
私たちの製品と包装が人権と良い雇用主を尊重するサプライヤーから道徳的で持続可能な調達を得ることを確実にする
我々のバリューチェーン全体の人々の生活を改善し、女性と児童の教育と機会に重点を置き、清潔な水の獲得を確保し、衛生と教育措置に投資し、包括性と多様性を提唱し続けている。
私たちの業務は私たちのです
前衛ファッション
戦略は、また、私たちの企業責任優先順位を提供するためにも努力している
私たちは私たちの企業責任努力に関する年間報告書を発表し、私たちの会社のサイトで見つけることができます。
倉庫、配送、物流
私たちの製品はメーカーから私たちの卸売と小売倉庫と配送センターに運ばれて、検査、分類、包装と積み込みを行います。中心の規模はそれぞれ異なり、私たちの主な施設はアメリカ、オランダ、カナダ、中国、日本、韓国、ブラジルとオーストラリアにあり、その中のいくつかの施設は独立した第三者が所有し、運営しています。私たちの倉庫と配送センターは、私たちの卸売とデジタルビジネス顧客、そして私たちの小売店に経済的で効率的なベースで応答サービスを提供することを目的としています
材料取引先
私たちの最大の顧客は私たちの収入の大部分を占めている。2022年、私たち五大顧客向けの売上高は私たちの収入の14.1%、2021年は私たちの収入の15.0%、2020年は私たちの収入の16.3%を占めます。2022年、2021年、2020年には、私たちの収入の10%以上を占める顧客の収入は一人もありません。
広告と販売促進
私たちのマーケティング計画は私たちのブランドとそれが提供する製品との関連性と成功に不可欠な構成要素です。私たちは肝心な英雄製品と肝心な消費者の瞬間をめぐるデジタル優先360度方法を通じて消費者の参加を推進することに集中し、私たちの象徴的なブランドを協力、カプセルシリーズと体験活動のアイデアプラットフォームとして利用し、文化関連の人材と協力してブランド熱を確立する。私たちの計画は革新的な方法で娯楽、普普文化とデジタルビジネスを融合し、消費者の数字を浸漬させた
私たちは私たちの各ブランドをそれぞれ細分化市場のリーダーにし、強い消費者意識、関連性、消費者忠誠度を持っている。我々が我々の製品を設計·マーケティングするのは，相互補完し，ライフスタイルの需要を満たし，持続可能な属性を含む我々の目標消費者に重要な製品機能を強調し，強力な価格/価値主張を提供し，消費者の忠誠度を奨励するためである。
私たちのマーケティングと広告はマーケティング、伝播、ソーシャルメディア、そして特別な活動をカバーするために努力している。私たちの内部チームは私たちのブランドのマーケティングと広告を調整して、すべての地域と製品ラインとすべての流通ルートのために全体的な消費者体験をカスタマイズします。このような強化されたマーケティング方法は、私たちが彼らの急速な変化の需要に適応しているので、消費者の需要を満たすことができると信じています
私たちのマーケティング計画の重要なポイントは、私たちのデジタルビジネスプラットフォームとソーシャルメディアチャネルを含むデジタルメディアであり、これは私たちの消費者のカバー範囲を拡大し、娯楽的な方法で私たちの製品、特殊な活動、販売促進、商店の位置に関する適時な情報を提供することができるようにします。トミー·ヒルフィガーのデジタルビジネスサイト
トミー.comやCalvin Kleinのデジタルビジネスサイトカブルック·インマーケティングツールとして行われている開発を補完する
•トミー
•ヒルフィガー
•そして
カルヴィンクライン幅広い服装や特許製品を提供するほか、ライフスタイルブランドもそれぞれそうだ。2022年、私たちのマーケティングと広告支出の大部分はデジタルメディアと関連がある。
我々は、トップライブ配信機関や純粋なゲームパートナーと協働して、ファッションショーや他の消費者の活性化活動を生放送するだけでなく、メタバースの新しい革新やアイデアに消費者を参加させることで、新しい方法で消費者を引き付けます。また、私たちはスポーツスポンサーと製品の組み合わせを通じて私たちのブランドを宣伝します。私たちは注目されているブランド大使や有名なソーシャルメディアの影響力者を使うことが、私たちのブランドの知名度と文化的関連性を高めるのに役立つと信じています。私たちは地域需要を地域や現地大使や影響力のある人とよりよく一致させることに集中して、現地の市場ニーズと独特な活動に最もよく合わせることに集中している。また、
トミー·ヒルフィガー
ブランドマーケティングとコミュニケーションチームの調整トミー·ヒルフィガーさんのソロデビューは、彼らの努力の一部としてブランド活動に含まれていた
私たちの方法は、オンラインとオフラインがシームレスに接続され、私たちのすべてのデジタルビジネス、小売、卸売ルートを横断するデジタル主導の市場で一致した消費者体験を得ることを目的としている
商標
私たちは持っています
トミー·ヒルフィガーカルヴィン·クラインワーナーオルガ
そして
True&Co.
商標及び関連商標(例えば：Vtの..トミー·ヒルフィガー旗、マーク、バッジデザイン)とあまり知られていない名前です。私たちは持っていますカルヴィン·クライン Calvin Klein商標信託(“信託”)の所有権によって商標を取得する。信託基金の唯一の目的はこのような商標を保有することだ。私たちが所有している商標は、私たちの製品を販売する各主要国/地域で登録使用され、新しい商標、他の商標カテゴリまたは他の商品カテゴリにおける使用に適応し、または新しい国に拡張するために、司法管轄区域でこれらの商標および他の商標を登録する追加の出願が行われる。トミー·ヒルfigerさんは他人の使用を永久的に禁止または権限を与えられているトミー·ヒルフィガー 商標(ヒルダさん)は、特定のアクティビティに関連するものを除く彼の名前を自ら使用します。また、有名デザイナー企業や世界的に有名なライフスタイルブランドの名義で販売されていない製品の販売は永久に禁止されています。ヒルフィガーさんの同意は得られていません。このようなビジネスタイプとは実質的に異なる新しいビジネスラインを営むことも、故意に汚したりすることもできませんトミー·ヒルフィガー
-関連するマークまたはヒルフィガーさんの個人名Calvin Kleinさんは、これらの権利が我々のCalvin Kleinビジネスで使用されている限り、彼の公開権と関連している彼の名前を使用する権利を非競争的に保持している。クラインさんはまた、印税を世界的に免除する権利を授与されましたカルヴィン·クライン
ある個人企業と活動に関連する標識は、しかしいくつかの目的によって保護されなければならない
カルヴィン·クライン
ブランドと競争の衝突を避ける。私たちの商標は、世界各地の様々な衣類、靴類、関連製品の登録と処理すべき申請のテーマであり、私たちの業務に関連する特許製品カテゴリと他の商標カテゴリです。私たちは新しい商標と関連商標の使用と登録を世界的に拡大し続けている。一般に、商標は、商標が識別された製品およびサービスと組み合わせて使用され続け、登録商標名について必要な登録更新出願を提出する限り、商標は依然として有効かつ強制的に実行されることができる。私たちの任意のブランドを持つ製品が私たちまたは私たちのいかなる許可者または他の許可ユーザーによって販売されていない市場では、私たちが商標を使用する権利は明確に確立されないかもしれない。私たちの商標や他の知的財産は貴重な資産であり、私たちは世界的にそれらを侵害から保護することを積極的に求めている。私たちは他の人たちが私たちの製品を真似して私たちの知的財産権を侵害する影響を受けやすい。♪the the theトミー·ヒルフィガーそしてカルヴィン·クライン特にブランドは，巨大なグローバル消費者認知度を有し，その価格は偽造者や侵害者に機会とインセンティブを提供していると位置づけられている。私たちは広く、積極的で能動的な法執行計画を持っており、私たちはこれらの計画が私たちの主要市場の偽造品販売を制御する上で全体的に有効だと信じている競争アパレル業界が競争力を持っているのは，そのファッション志向，大きさメーカーの混合，低参入ハードル，国内と輸入商品の流れ，小売方式の広範な多様性からである。私たちは多くの服装、アクセサリーと靴類の国内外のデザイナー、ブランド所有者、メーカーと小売業者と競争して、ある場合、私たちの卸売顧客の自社ブランドを含みます。また、消費者のショッピング選好の転換がデジタルルートの大幅な増加を推進することに伴い、アパレル業界にはより多くの会社があり、定価と製品の比較の透明性が向上し、これは購入意思決定に影響を与える。消費者も服装の循環性に注目するようになり、新市場参加者のレンタルや中古服購入の選択も購入決定に影響を与えている。私たちはデザイン、品質、価格とサービスの面で有利な地位にあり、アパレル業界で競争を展開できると信じています。私たちの業務は、これらの分野で競争力を維持する能力と、製品およびマーケティングと広告を提供することによって、消費者のセンスと需要を刺激しようと努力する能力に依存します。私たちのブランドは異なる価格と多様な流通ルートで世界で販売することに位置しています。これにより、幅広い消費者に差別化された製品を提供することができ、任意の人口集団、製品種別、価格、流通ルート、あるいは地域への依存を減少させることができる。私たちのブランドは通常長い歴史を持ち、それぞれの消費層の中で高い認知度と知名度を有している。世界的にこのプロジェクトを認めていますトミー·ヒルフィガー
そしてカルヴィン·クラインブランドは、既存市場、新市場、その他の製品カテゴリにおける世界的浸透率を拡大するために、重要なグローバル機会を提供してくれた。輸入と輸入制限私たちの製品のほとんどは彼らが販売している国に輸入されています。これらの製品は様々な税関法の制約を受けており、関税や割当制限、その他の輸入に関連する法律法規を徴収する可能性がある。米国と私たちが製品を販売する他の国は、“割当量の保障”を実施すること、または現在の現行の関税または関税税率またはレベルを調整することを含む、新たな関税、関税、追加費、または他の輸入規制または制限を時々徴収するかもしれない。したがって、私たちは輸入制限と事態の発展を監視し続けている。適切かつ可能な場合には，製品設計と製造，各国間の生産移転(関税優遇や自由貿易協定を考慮した国を含む)，メーカー，および我々の供給源の地理的多様化などの措置を調整することで，我々が直面している輸入に関するリスクを最小限に抑えることを求めている。場合によっては、特定の製品カテゴリ、部品、または原材料の生産が一つの国に高度に集中する可能性があり、これにより、私たちが調整する柔軟性が小さい。
アメリカと中国は貿易紛争に巻き込まれ、2019年に私たちが販売した製品に著しい追加関税をかけました中国からアメリカに輸入されました。これらの関税はまだ有効です。また、米国税関国境保護局(“CBP”)が実施した抑留解放令(“WRO”)のような他の政府行為はすでに存在し続け、将来的には私たちの輸入商品の能力に影響を与える可能性がある。私たちの業界は2022年により多くの規制と法執行を経験し、特にサプライチェーンの強制労働に対する懸念の面でも、これらの規制と法執行の影響を受けている。私たちのリスク要因を見てください“私たちの製品と原材料は主に外国のサプライヤーを使用して、これは私たちの業務運営にリスクをもたらしましたプロジェクト1 A、“リスク要因”では、さらなる議論のために使用される。政府規則
私たちの業務は様々なアメリカ連邦、州、地方と外国の法律法規によって制約されています。環境、健康と安全法律法規を含みます。さらに、環境法規によれば、私たちが所有または運営または以前に所有または運営していたサイトの汚染(そのようなサイトおよび隣接物件の以前の所有者および経営者または他の人による汚染を含む)、および危険材料の非現場処置によって責任を招く可能性がある。私たちの運営はすべての適用された法律と法規の条項に適合しており、私たちはこれらの法律と法規の遵守がなく、私たちの資本支出、キャッシュフロー、収益、あるいは競争地位に実質的な影響を与えないと信じている
人的資本資源私たちは、能力と多様な人材を吸引、育成、維持することが私たちの長期成功の鍵だと信じている。人材を誘致し、維持するために、私たちは、強力な従業員体験と多様で包括的な職場を作り、私たちの従業員が彼らのキャリアの中で成長し、発展し、競争力のある報酬、福祉、健康計画の支持を得て、私たちの従業員と彼らのコミュニティとの間につながりを作る計画を通じて支持するように努力しています。ガバナンスと監督PVH取締役会とその委員会は人的資本問題を監視する責任がある。指名、管理と管理発展委員会はある程度会社の行為と文化の問題を監督し、そして著者らの管理発展、人材評価と後継計画計画とプロセスに関連する多様性、公平と包摂的な政策と計画を監督する。取締役会の企業責任委員会は、雇用及び労働者の権利を含む企業責任に関する政策及び業績を監督する責任を負う。また、我々の行政指導チームは定期的にキーアシスタント計画と計画の開発と管理に参加し、私たちの文化、アシスタント経験、人材発展計画を指導している。関連情報
2023年1月29日現在，約31，000人の従業員を雇用しており，そのうち約12，000人がアルバイト社員である。私たちの従業員の約35%がアメリカで雇用されている。私たちの従業員の約63%は会社が運営する小売店に雇用され、31%はオフィスに割り当てられ、6%は倉庫と配送施設に雇用されている。私たちは季節労働者の使用は多くなく、主にクリスマスと旧暦の新年の販売期間と関係があります。米国の2つの異なる労働組合のうち、約2%の従業員が集団交渉を代表している。私たちの集団交渉協定は一般的に3年間だ。いくつかの国際市場では、かなりの割合の従業員が政府の労働計画によって保護されている。しかも、私たちはいくつかのヨーロッパ諸国に1つ以上の労働組合を持っている。労使委員会は労働者を代表する組織であり、経営陣が労働者に広範な影響を与える可能性のある行動を取ろうとしている。私たちは私たちが同僚たちとの関係が良いと信じている
多様性公平性包括性
私たちの文化は私たちの価値観に根付いている。私たちはすべての人のために包容、公平、帰属感の環境を作り、より良い職場を建設し、市場革新を推進し、私たちのコミュニティに積極的な影響を与えることを求めている私たちは、すべての従業員が職場にもたらす独特な利点から利益を得ており、多様な従業員チームは私たちの長期的な成功に重要だと信じている。著者らは多元化求人、発展計画及び公平な政策と計画を通じて、絶えず改善し、PVHを各方面を包容する仕事環境にするために努力している。一例は、企業全体の成功に貢献するために、包括的な文化を促進するために、協会が開始し、協会が率いるグループである我々の業務資源グループ(“BRG”)である。私たちは世界に10個のBRGがあり、18個の分会があり、その大部分は伝統的に代表人数の少ないグループからの同僚と彼らを支持する同盟国から構成されている。BRGSは従業員を集めて、専門とソーシャルネットワークを増加させ、職業発展と商業の鋭敏性を強化し、より包摂的な労働環境の建設に貢献することに取り組んでいる。これらの団体は私たちの世界と地域の包容と多様性(“I&D”)理事会の支持を得た著者らの首席多元化官指導者は全世界総合I&D戦略を制定と実施し、そして私たちの多元化人材の誘致、育成、維持と促進能力の向上に力を入れている。理事会の多様性は依然として取締役会更新計画の重点だ。2015年以降取締役会に参加した7人の独立役員は、女性4人、東南アジア人1人、取締役1人で、黒人/混血とLGBTQIA+だと自認している。これらの異なる取締役は私たちの取締役会の50%以上を占め、彼らは豊富な運営と業界経験をもたらし、私たちのパートナーと消費者の全体構成をよりよく反映するのに役立つ重要かつ多様な観点を提供した数年来、著者らの研究開発努力は外部の認可を得て、PVHが2022年にフォーブスアメリカ多元化最優秀雇用主と世界最優秀女性友好会社に選ばれ、フォーブス誌とJust Capitalにアメリカの最も公正な100社の会社の一つに選ばれた。私たちはまた6年連続で人権運動の2022年の企業平等指数で100%の点数を獲得した。私たちも9位です金運
2021年には多様性と包括性の面で20社の進歩会社のリストを測定した。
人材管理と発展
著者らの人材管理と発展プロセスは従業員の業績、発展、人材評価と後継計画に支持を提供する。私たちは定期的に後継計画を審査して評価を行い、従業員の人材ニーズと成長の道を決定します。私たちの従業員を発展させることは私たちの重要な戦略的優先順位であり、リーダーの育成と未来のための労働力の準備に重点を置いている。PVH大学は著者らの全世界内部の学習と発展プラットフォームであり、魅力的かつ影響力のある学習内容ツールと学習機会を提供し、従業員が核心能力を構築し、改善と昇進に必要な技能を発展させることができる。PVH大学の授業には、リーダーシップ学部と、すべての従業員のためのリーダーシップ能力を育成するためのカスタマイズされた授業であり、私たちの文化を支援し、ビジネス戦略を実現するための私たちのリーダーシップ行動コースが含まれています。PVH大学図書館と課程は企業のデジタルとデータ素養を構築するデジタル学院、及びデジタル転換イニシアティブを支持する機能学院、及び機能技能建設を支持する機能学院を含む。また、私たちの業績と発展方法は、私たちの従業員の発展を激励し、彼らの優位性を利用して、コーチとフィードバック文化を支持することを目的としている。報酬、福祉、福祉” 私たちは、地域で私たちのプロジェクトを最適に位置づけるために、市場競争力のある報酬や福祉を提供し、私たちの従業員が働く国や地域に応じて、異なるレベルやタイプの政府が提供し、強制的に提供する福祉を認めながら、私たちの製品をカスタマイズすることに取り組んでいます。これらの福祉には、会社の健康計画、退職計画の福祉、柔軟と混合仕事の手配、全世界の従業員援助計画、有給親休暇とその他の支持性休暇、表彰計画(模範的な仕事、仕事の周年記念など)が含まれている。アシスタント割引プログラムです
健康を支援するために、私たちは世界精神衛誕生日に私たちの世界の事務所を閉鎖し、健康応用HeadspaceとVirgin Pulseを含む身体、精神、感情健康資源の獲得を拡大するなどの措置を取った。“いつでもどこでも働く”週は、従業員に毎年どこでも4週間働く柔軟性を提供する。米国では、年に一度の“Be You Day”は、一人一人が自分で決めた有給休暇以外の追加休暇であり、毎月の第3金曜日には“あなたが重要な時”が含まれており、従業員がPVH大学の授業に参加したり、トレーニングや他の自己志向の健康や充実活動に参加したりするカレンダーは封鎖されている。
給与面では、報酬公平の実現に取り組み、報酬に関する一致したガイドラインとやり方の世界的な枠組みを策定した。私たちはまた第三者の専門家を雇い、彼らは最近性別と人種の報酬の公平に関する世界的な研究を行った。
私たちは必要な時に私たちの同僚たちを支持するために努力している。私たちは、自然災害、個人災害、その他の事件で個人的に困難に遭遇した合弁会社に贈与金を提供する会社と共同経営会社が出資する共同経営救済基金を設立した。2022年、私たちはウクライナ戦争の影響を直接受けた同僚とその家族に財務·業務支援を提供した。
従業員たちの健康と安全は私たちにとって最も重要だ。2022年、私たちは引き続き新冠肺炎疫病の影響を密接に監視し、私たちの同僚、彼らの家族、私たちのコミュニティの最適な利益に符合する決定を下し、特に中国では、COVIDに関連する封鎖と制限措置は2022年全体で引き続き有効である。2020年3月から2021年までのほとんどの時間、私たちのほとんどのオフィス従業員は遠隔作業をしています。2022年には、オフィスで働いている従業員を現場に戻すことができるように段階的な方法をとった。これには、私たちの強力な連携と関連文化を維持しながら、柔軟性を提供する混合作業環境に適応するために、私たちの既存のいくつかのオフィス場所を修正することと、従業員に安全な作業環境を提供することが含まれています。
アシスタントやコミュニティの参加度は
私たちは私たちの職員たちが知って参加することが重要だと思う。私たちは様々な方法で私たちの従業員と頻繁にコミュニケーションして、私たちのニュースアプリケーションPVH Insiderを含み、それは世界各地の従業員をカバーしています；私たちのイントラネットサイトThe Thread；地域、企業とグローバル基礎に関する市庁会議；そして私たちの定期的なグローバルPVH Listers調査とPULSE調査。我々は，これらのコミュニケーションの知見に基づいて行動計画を策定し，計画を強化し，どのような注目されている問題も解決し，従業員体験を向上させる
すべての主要な事務場所は地域共同体が活動に参加している。私たちの世界的な慈善活動はPVH財団がリードしていますこれは非営利企業であり、私たちの従業員が働いて生活しているコミュニティで世界、国、地方の非営利組織を支援しています。PVHのペア寄付計画は、私たちの同僚が彼らの慈善をPVH財団に一致する合格組織に寄付して、彼らの影響力を増加させることを可能にする。従業員は毎年有給休暇を取得し、彼らが選んだ組織でボランティアを担当している
当社のPVH.comのウェブサイト上の年間会社責任報告書を読んで、私たちの環境、社会、会社の管理計画、イニシアティブに関するより多くの詳細を知ることを奨励します。当社のサイト、会社責任報告、またはそのどの部分も引用で本年度報告に盛り込むことはありません
登録者の行政員
次の表に実行幹事一人一人の名前、年齢、ポストを示します
名前.名前
年ごろ
ポストステファン·ラルソン最高経営責任者
ザカリー·カウヴリン
常務副総裁兼首席財務官
マティーニ·ハグマン
トミー·ヒルフィガー世界とPVHヨーロッパのCEO
マーク·D·フィッシャー
常務副秘書長、総法律顧問総裁
ジュリー·フラー
常務副秘書長、首席人事官
エバ·セラノ
グローバルブランド総裁カルヴィン·クライン
ラルソンさんは、2019年に社長として私たちに参加し、2021年の初日にCEOになります。ラルフ·ローレンのCEO兼社長を務めるラルフ·ローレン氏が、2015年から2017年にかけてラルフ·ローレンのCEO兼CEOを務めました。2012年から2015年にかけて、Gap，Inc.傘下の旧海軍会社のグローバル総裁を務めた。
カウフリンさんは2022年4月4日に私たちに加わり、執行副総裁兼最高財務責任者(CEO)を務めます。Coughlinさんは2019年から2021年にかけて、LVMHグループ子会社DFS Holdings Limitedのグループ首席財務官兼チーフエコノミストを務めた。2015年から2018年にかけて、ナイキの子会社コンバース社の首席財務官を務めた。
2008年以降、Hagmanさんは私たちに雇われてきました(Tommy Hilfigerを買収する前に私たちのTommy Hilfiger組織に雇われていました)。2013年にPVH欧州会社最高財務官に任命され、2017年にPVH欧州会社の最高運営·財務官に任命され、2020年にTommy Hilfiger GlobalとPVH欧州会社の最高経営責任者に任命された。
フィッシャー·さんは、1999年に私たちに加わり、副社長弁護士、法律顧問兼事務総長を務めました。2007年に上級副総裁となり、2013年に常務副秘書長となった。
2021年から首席人事官を務める常務副総裁の女性が加盟し、2020年にモデルチェンジ中の首席人力資源官常務副総裁を務める。2017年からPVHへの加入まで、フラーさんはナイキ社のグローバル人材と組織効率副総裁を務め、2015年からナイキ社の人材資源北米と新興市場副総裁を務めている。
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| Serranoさんは2023年3月6日にグローバルブランド総裁、Calvin Kleinとして私たちに参加した。2019年からPVHへの加入まで、SerranoさんはInditex大中華区総裁を務め、2006年から2018年までInditex子会社Zara Asia Pacificの国際ビジネス取締役を務めた。 | | 第1 A項。リスク要因 | | 我々の業務と本報告に含まれる前向き陳述を評価する際には、以下のリスク要因は、本10−K表年次報告中の他の情報と共に読まなければならない。以下に説明する1つまたは複数の状況またはイベントの発生は、我々の業務、財務状態、または経営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。私たちが現在知らないことや現在重要ではないと考えている他のリスクや不確実性は、重大なリスクや不確定要素となる可能性があり、私たちの業務、財務状況、または経営結果に悪影響を及ぼす可能性もある |
| 業務と運営リスク | | 48 | | | 新型肺炎の流行はすでに私たちに重大な影響を与え、未来に引き続き私たちに影響を与えるかもしれない。 |
| 新冠肺炎疫病は著者らの業務、運営業績、財務状況と運営キャッシュフローに重大な影響を与えた。将来の大流行がわれわれの業務に与える影響の程度(あれば)は，感染再発の持続時間，重症度，場所に部分的に依存する | | 47 | | | 2020年第1四半期と第2四半期には、政府の命令と私たちの同僚、消費者、コミュニティの健康と安全に対する懸念により、私たちのほとんどの小売店は異なる時間帯を一時的に閉鎖しました。2020年末には、政府命令下の広範囲の閉鎖、特にヨーロッパとカナダで再実施され、そこの店舗が一時閉鎖され、2021年まで続いた。2021年の年間感染率の急増により、年間の異なる時間帯の店舗が一時閉鎖され、主にヨーロッパ、オーストラリア、アジアにある。新冠肺炎に関する圧力は2022年まで続いており，中国を除くすべての地域の圧力は2021年よりはるかに小さいにもかかわらず。中国の厳格な封鎖は、2022年通年の広範な臨時店舗閉鎖と消費者流量と調達の著しい減少を招き、いくつかの倉庫に影響を与え、2022年上半期に私たちの卸売顧客と私たちのデジタルビジネス業務への納品停止を招いた。2022年第4四半期末、中国はコロナウイルスに関する制限を撤廃した |
| 私たちの実体卸売顧客と許可パートナーも疫病で深刻な業務中断を経験した。私たちは世界の卸売顧客と加盟業者が私たちと同じ国と時間で一般的に臨時店舗の閉鎖と運営制限と障害を経験した。疫病が私たちの実体卸売顧客に与える影響は彼らが店舗を閉鎖し、北米のいくつかの卸売顧客は2020年に破産を申請した。私たちのいくつかの卸売顧客はまた維権株主運動の影響を受けて、これらの運動は管理層の注意を分散させ、商業計画を混乱させ、商業運営に投資できる資金を使い果たしてしまう可能性がある。 | | 48 | | | 大流行は、第三者メーカー、物流サプライヤー、その他のサプライヤー、そして私たちの所有者のサプライチェーンを含むサプライチェーンパートナーに影響を与えました。世界の船舶、コンテナ、その他の輸送不足、労働力不足と港の渋滞、そして私たちのいくつかの重要な調達国の工場生産の減速は、製品の注文を延期し、特に2021年下半期と2022年全体で、更に私たちの卸売顧客への交付と私たちの商店と私たちが直接運営するデジタルビジネス業務の供給を延期した。このようなサプライチェーンと物流中断は私たちの在庫レベルと販売量に影響を及ぼす。私たちはまたこれらの中断によってもっと高い運賃と他の物流コストが発生して、これは私たちの毛利率にマイナスの影響を与えました。 |
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| 消費者も大流行の影響を受け、引き続き影響を受ける可能性があり、私たちに悪影響を及ぼす可能性がある。旅行中の健康リスクへの懸念や、消費者が病気になったり、暴露を恐れて店で買い物をしたくないことは、私たちの店や私たちの卸売取引先やフランチャイズ店の流量に悪影響を与えています。消費者支出は失業、収益力の低下、インフレ圧力、その他の要素のマイナス影響を受け、引き続き影響を受ける可能性がある。これらのすべての要素は私たちの消費者の直接販売と卸売顧客の販売にマイナスの影響を与えています。これは私たちの製品と私たちの許可者がその販売ルートを通じた販売が減少したためです。 | | 61 | | | 上記のいずれかまたは全ての状況は、我々の経営業績、財務状況、経営キャッシュフローに重大な悪影響を及ぼす可能性がある |
| 私たちの収入と毛利の大部分は少数の大規模な卸売顧客から来ていて、これらの顧客のいずれかの流失や彼らの業務に重大な財務困難が発生して、私たちの収入を大幅に減少させるかもしれません。 | | 49 | | | 私たちの顧客の一部は私たちの収入の大部分を占めている。2022年、2021年、2020年、私たち5大顧客向けの売上高は、それぞれ私たちの収入の14.1%、15.0%、16.3%を占めています。2022年、2021年、2020年には、私たちの収入の10%以上を占める顧客の収入は一人もありません。 |
| 私たちはどんな顧客とも長期合意を締結していません。購入は通常注文通りに行われます。私たちの主要な顧客は、マーケティング戦略、競争状況、財務困難、気候影響、または他の動機から、私たちまたは私たちの許可または他のパートナーから購入された商品の数を大幅に減少させることを決定したか、または任意の理由で、店舗閉鎖、流量および消費者支出傾向の減少または製品配送遅延(例えば、新冠肺炎の流行による遅延)を含む、私たちまたは私たちの許可または他のパートナーとビジネスをする方法を変更することで、私たちの収入を大幅に減少させ、私たちの収益力に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。 | | 50 | | | 伝統的な実体小売業者は私たちと同じ新冠肺炎疫病による重大な業務中断を経験した。疫病が発生して以来、私たちは北米のいくつかの顧客に破産を申請して、その中にJ.C.Penney Corporation、Inc.を含み、それは私たちの2019年最大の10大顧客の一つです。 |
小売業の最近の歴史は、特に米国では、他の所有権変更、店舗閉鎖計画、再編、再編、経営陣の変動、維権株主運動を経験しており、特に消費者が従来の実体小売業者からデジタルビジネスに移行し続ける場合には、これらの干渉が続くことが予想される。将来、小売業者は店舗の目標市場やマーケティング戦略を再配置する可能性もある。これらのタイプの行動のいずれも、私たちがそれに販売できること、私たちがそれを販売したい、または私たちの製品を販売したい店の数をさらに減少させることをもたらす可能性があり、これらの販売がデジタルチャネルの販売によって完全に相殺されることを保証することはできない。また、店は私たちの製品を少なく購入し、私たちのブランドに指定された小売面積を減らすことができるかもしれない。これらの変化は、私たちの市場での機会を減らし、少ない顧客への依存を増加させたり、顧客との交渉力を低下させたりする可能性がある。このような要素は私たちの財政状況と経営結果に大きな悪影響を及ぼすかもしれない
トミー·ヒルフィガーやカルヴィン·クラインの事業を発展させ成長させることはできないかもしれません
私たちのPVH+計画戦略の重要な部分は、私たちのTommy HilfigerとCalvin Klein業務の発展に関するものだ。トミー·ヒルフィガーやカルヴィン·クラインから収入と利益を得ることができるかどうかは私たちの能力に大きく依存しています
当社グループ独特のブランドイメージを維持し、向上させていきます
トミー·ヒルフィガー
そして
カルヴィン·クライン
ブランド
Tommy HilfigerやCalvin Kleinの被許可者と良好な作業関係を維持し、既存のライセンス契約を新たに締結または更新または延長し、2022年11月に発表された計画を含む許可を得た内部業務への移行に成功し、時間の経過とともに大部分を移行させる
カルヴィン·クライン
そして
トミー·ヒルフィガー
現在G−IIIの製品種別に許可され、ライセンス契約が満了した後にこれらの業務を直接経営している
トミー·ヒルフィガーやカルヴィン·クラインの事業を強化·拡大し続けています
私たちは私たちがこれらの業務のいかなる行動や私たちの成長戦略を成功的に実行できるかを保証することはできません。私たちまたは私たちの被許可者が任意の追加の製品ラインや業務を発売するか、またはこれらの製品ラインを提供し続けることが利益または正のキャッシュフローを生成するために必要な持続的な成功度に達することを保証することはできません。私たちが成長戦略を成功的に実施する能力は、私たちが既存の顧客との関係を強化して、より多くの販売空間を獲得したり、追加の製品ラインを増加させる能力、小売業者との新しい関係を発展させる能力、経済と競争状況、消費者消費パターンの変化、そして消費者のセンスとスタイルの傾向の変化によって影響を受ける可能性がある。もし私たちがTommy HilfigerやCalvin Klein業務を発展させ、成長させることができなければ、私たちの財務状況と経営業績は実質的な悪影響を受けるかもしれない。
トミー·ヒルフィガーとカルヴィン·クラインの成功は
ビジネスは私たちの“Tommy Hilfiger”と“Calvin Klein”ブランドの価値に依存しており、この2つのブランドのいずれかのブランドの価値が縮れば、私たちの業務は悪影響を受ける可能性がある。
私たちの成功は私たちのブランドとそれらの価値にかかっている。♪the the the
トミー·ヒルフィガー
この名前はトミー·ヒルフィガーの既存の業務や私たちの事業の継続と拡大戦略に欠かせません。ヒルダさんはチーフデザイナーを続けています
トミー·ヒルフィガー
ブランドとヒルダさんの否定的な見方は
トミー·ヒルフィガー
•ブランドです。また、ヒルフィガーさんの雇用契約によると、彼の雇用が何の理由でも終了すれば、トミー·ヒルフィガーとの業務競争の契約は終了して2年後に満了する。ヒルダさんは使えませんがトミー·ヒルフィガー商標は競争企業に関係しており、彼と競争企業との関係はトミー·ヒルフィガーの業務に悪影響を及ぼす可能性がある。私たちにもカルヴィン·クラインこれらのブランドは、Kleinさんのパブリックイメージや名声が損なわれた場合、悪影響を受ける可能性がある既存のビジネスに不可欠な部分であるCalvin Kleinです
•さらに、多くの他の要因により、ブランド価値およびスポンサー率は、社会的および政治的問題に対する消費者の態度、およびこれらの問題に対する消費者の立場、有名人、スポーツ選手、および私たちの製品を宣伝する他の人がとる立場(およびこれらの問題に対する私たちの反応)、または私たちまたは私たちのビジネスパートナーの行動は無責任または受け入れられないと考えることができるかもしれない。以下の側面に関する否定的な声明または宣伝トミー·ヒルフィガーあるいは…カルヴィン·クライン
•ブランド、商店、または製品、ビジネスパートナーが経営する商店や特許製品、あるいは有名人、スポーツ選手、その他の私たちの製品を宣伝する人、および従業員や顧客に対する私たちの扱い方、特にソーシャルメディア上で負の宣伝を行う際には、マイナス宣伝のタイミングや範囲を迅速に加速させる可能性があり、ブランドや販売に悪影響を及ぼす可能性があり、このような宣伝のテーマが確認されていない場合や不正確であっても、是正を求めることができる。
我々の環境、社会、およびガバナンス(“ESG”)事項の規制および利害関係者の審査を強化することは、追加のコストまたはリスクを招き、私たちの名声に悪影響を及ぼす可能性がある。
規制機関、立法者、消費者、投資家、私たちの同僚、および他の利害関係者は、ESG問題に対する関心が高まっており、私たちの開示圧力を増加させ、私たちのサプライチェーンにおける労働力および他の持続可能な発展の面を確保し、企業責任目標を制定し、確立し、これらの目標を達成するために行動することで、私たちは規制、法律、市場、運営、実行コストまたはリスクに直面する可能性がある。私たちは適用されるすべての法律、規則、法規を遵守することを求めています おしゃれな前衛
多くのESG対策では，多様性，温室効果ガス排出，用水，より持続可能な材料の使用や包装において，企業責任戦略が策定されている。私たちが私たちの業務や運営結果に大きな影響を与えることなくコンプライアンスを実現できる保証はありませんし、私たちの利害関係者が私たちの戦略に同意するか、あるいは私たちの目標を達成することに成功する保証はありません。これはまた私たちの名声と私たちのブランドの名声、私たちの製品の販売と需要、私たちの従業員の維持、私たちのサプライヤーと私たちの商売の意志、投資家は私たちの証券への興味に不利な影響を与えるかもしれません私たちの業務は消費者の旅行や買い物の能力や願望に大きく依存しています。消費者流量と購入量の減少は、私たち自身の小売店、私たちの卸売顧客の店でも、私たちのフランチャイズ店でも、私たちの財務状況、経営業績とキャッシュフローに重大な悪影響を及ぼす可能性があります。減少の原因は、不利な気象条件、自然災害、テロ、またはテロの脅威を含む、経済条件、燃料不足、燃料価格の上昇、旅行制限、旅行懸念、およびその他の状況である可能性がある。病気の流行および新冠肺炎の大流行のような健康関連の懸念は、(大流行の場合、すでに)商店の閉鎖、消費者の流量および購入の減少をもたらす可能性もあり、消費者の病気または接触を避けるために買い物を制限または停止するため、または政府が企業を強制的に閉鎖し、旅行制限を強制し、病気の伝播を防止するためにワクチン接種などを強制的に要求する可能性がある。現在のウクライナ戦争のような戦争、あるいは戦争の脅威を感じたり、(ウクライナ戦争の場合には、)商店(私たちと私たちのビジネスパートナーが経営している店を含む)を閉鎖し、消費者の流量や購入を減少させる可能性もあります。さらに、政治的や内乱やデモは消費者の流量や購入にも影響を及ぼす可能性がある私たちのアメリカでの小売店業務は私たちの収入の重要な貢献者です。私たちのアメリカのほとんどの店舗は主要な住宅中心から離れたり、休暇目的地に近づいたりして、これは旅行が彼らの成功の重要な要素になります。歴史的に見ると、これらの小売企業の大部分の収入は国際観光客の販売によるものであるため、大流行により米国に来た国際観光客の減少、感染再発、大流行に関する旅行制限があり、これらの小売企業はマイナス影響を受けている。以上の議論の要因を除いてドルが強い時期には、アメリカに行く国際観光客が減少する可能性があり、国際観光客が私たちの店で買い物する程度も減少するかもしれません。特にユーロ、ブラジルレアル、カナダ元、メキシコペソ、ウォンと人民元です。国際旅客流量と消費の減少はすでに私たちの財政状況や経営業績に重大な悪影響を与えており、将来的には重大な悪影響を及ぼす可能性がある。私たちの店舗の成功に影響を与える可能性がある他の要素はショッピングセンター内の特定の商店の位置を含む商店またはショッピングセンターの位置；デパートの空間を占める他のテナント店のある地域の競争が激化している消費者を商店やショッピングセンターに誘致するための広告や販売促進費用消費者の買い物行動パターンの変化
オンライン小売業者からの競争が激化しています 販売は私たちの小売店から私たちのデジタルビジネスサイトに移っています。私たちは私たちのデジタルビジネス戦略を実行できません。私たちのブランドの名声と私たちの収入に実質的な悪影響を与えるかもしれません。私たちの経営業績は損なわれるかもしれません。私たちのデジタルビジネス業務の収入は2020年と2021年の間に強い成長を経験しており、消費者向け業務でも卸売業務でも(即従来の小売業者への純ゲームやデジタルビジネスの販売)は，現在我々の総収入の約20%を占めている.私たちのデジタルビジネスビジネスの成功は、デジタルビジネス使用に関連する消費者の選好および購入傾向の変化、ならびに私たちの卸売顧客または他の第三者がそのデジタルビジネスサイトで採用する販売促進または他の広告計画を含む、第三者および私たちの限られた制御要素にある程度依存する。私たちまたは私たちの第三者デジタルパートナーは消費者を誘致し、私たちのブランドを構築し、消費者が重複して購入するデジタルビジネスプラットフォームを提供することができず、すべてブランドのイメージ、相関性、忠誠度の低下を招き、収入損失を招く可能性がある。また、消費者が購入選好をオンラインチャネルに向けることに伴い、以前私たちの商店で購入したことや、私たちの卸売パートナーやフランチャイズ業者が運営していた消費者を私たちのデジタルビジネスチャネルに入れることができなかったことは、私たちの財務状況や運営結果に悪影響を与える。
デジタルビジネスサイトを運営することはリスクと不確実性をもたらします
必要な技術インターフェースを変更しますウェブサイトの停止などの技術故障；ウェブサイトソフトウェアのアップグレードの費用と技術的問題；
データとシステムは安全です
コンピュータウイルスと
法律法規の変更を適用する。
時代とともに進む技術、競争傾向、安全などは、私たちのコストを増加させ、販売を増加させたり、消費者を引き付けることに成功しないかもしれません。私たちはこれらのリスクと不確実性に成功できませんでした。私たちのブランドの名声と私たちの収入と運営結果に悪影響を及ぼすかもしれません。
私たちのデジタルビジネス業務の成功は、タイムリーな注文を受けることを含む消費者の満足度にある程度依存する。これらの注文を履行するには、私たちの小売店や卸顧客が運営するのとは異なる物流運営が必要です。私たちは私たちのデジタルビジネスの持続的な成長を維持し、支援するために十分な能力、システム、そして運営が必要だ。私たちの流通施設または私たちと運営施設の第三者との関係が困難になった場合、またはそのような任意の施設が、火災または他の死傷者、自然災害、システム中断(恐喝ソフトウェア攻撃などのコンピュータシステムへの攻撃を含む)、病気の流行および健康に関連する懸念(例えば、病気の流行および健康に関連する懸念を含む)、労働不足または中断を含む任意の理由で閉鎖または能力が制限された場合(例えば、
•もし新冠肺炎のように)、あるいは輸送力の需要が大幅に増加した場合(2021年および2022年上半期のように)、消費者への製品の流通を中断または遅延させる可能性があり、消費者の不満や販売損失を招く可能性がある。また、上記のいずれかの場合が発生すれば、予想よりも高いコストを招く可能性があり(しかも大流行の結果、確実に招くことができる)、円滑かつタイムリーな運営を確保する。上記のいずれも私たちのブランドの名声と私たちの収入と運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります
•金融·信用市場の変動を含む世界経済状況は、我々の業務に悪影響を及ぼす可能性がある。
•過去の経済状況は、私たちの業務、私たちの顧客とライセンシーとその業務、私たちの融資と契約手配に悪影響を与え、未来にも悪影響を及ぼす可能性があり、原因は新冠肺炎の大流行、現在の世界的なインフレ圧力、ウクライナ戦争及びマクロ経済へのより広い影響を含む。他の事項を除いて、これらの状況はすでに将来的に財務困難を招く可能性があり、私たちの顧客とライセンシーの再編、破産、清算、その他の不利な事件を招き、これらの顧客が私たちの製品と私たちの許可者が販売している特許製品を減少または停止させる可能性があり、顧客が私たちから購入した製品の費用を私たちに支払うことができなくなり、被許可者は私たちに私たちの印税を支払うことができない可能性がある。顧客及び被許可者の財務的困難は、我々の顧客及び被許可者が信用市場に参入する能力に影響を与える可能性があり、又は顧客及び被許可者の売掛金に関連するより高い信用リスクを招く可能性がある。私たちの伝統的な卸売顧客と私たちのライセンス保有者は、大流行と感染再発による深刻な業務中断を経験し、北米のいくつかの卸売顧客は2020年に破産を申請し、これは私たちの運営業績に不利な影響を与えた。
•現在の変動を含む金融·信用市場の変動は、世界的なインフレ圧力やウクライナ戦争およびそのより広範なマクロ経済影響の一部であり、必要な場合(満期時を含む)に融資をより困難または高価にしたり、既存債務の再融資を困難にしたり、3.5/8%優先債券を2024年7月、私たちの4.5/8%優先債券を2025年、または受け入れられる条項である可能性もある。
•私たちの製品と原材料は主に外国のサプライヤーを使用しており、これは私たちの業務運営にリスクをもたらしています
•私たちの大部分の服装、靴類とアクセサリーは約40カ国と地域の独立メーカーによって生産、調達あるいは調達され、その大部分はアジアに位置している。私たちの生産需要に重要なサプライヤーや国や地域はありませんが、以下のいずれも、私たちの業務、財務状況、および運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります
•私たち、私たちの請負業者、または私たちのサプライヤーがいる国の政治的または労働的不安定または軍事的衝突に関連して、これは私たちの製品や原材料の生産または輸送遅延を招き、生産と輸送コストを増加させる可能性がある
テロの安全懸念が激化し、これは輸出入貨物をより多く、より頻繁に、あるいはより徹底的に検査させ、貨物の交付や差し止め時間の延長を招く可能性があり、あるいは税関職員が偽商品の審査を減少させ、販売損失を招く可能性があり、私たちの偽造防止措置のコストが増加し、私たちのブランドの名声を損なう可能性がある
政治的、人権、労働者、環境、動物虐待、または他の側面から、主要供給国で生産された原材料や商品を使用する能力が制限されている工場や運航能力が大幅に低下したり、このような能力の需要が大幅に増加したりする入国口岸の中断による(大流行の場合、実際に)運賃および他の物流費用の増加をもたらす可能性があることを含む、賃金、運賃、輸送、および他の物流費用が大幅に増加する
洪水、地震、野火、干ばつなどの自然災害--いくつかの災害の頻度は気候変動によって増加する可能性がある--工場閉鎖や原材料(特に綿)の不足を招く可能性がある
•疾病の流行と健康に関連する懸念、例えば新冠肺炎の大流行は、工場と運航能力の大幅な低下、工場閉鎖、労働力の減少、原材料不足、感染地域で生産された貨物の審査或いは禁輸を招く可能性がある
•製造業者の移転と発展は、私たちの製品がどこで生産されるか、またはどこで生産されるかに影響を及ぼす可能性がある
•輸入に関する法規、割当、保障措置、および貿易法規の変化をタイムリーに調整する能力を採用することは、他にも、費用効果のある国で製品を生産する能力を制限することができ、これらの国は必要な労働力と専門知識を持っている
•輸入に新たなまたは追加された関税、関税、税金、およびその他の料金を実施すること
•米国財務省外国資産規制事務所が個人またはエンティティをSDN(特定の国民および封鎖された人)として指定し、CBPによってWROを発行するような、特定の個人またはエンティティおよびその付属機関または特定の地域で生産された貨物との商業取引を管理または禁止する。
•私たちは代替調達選択を探していますが、新しいあるいは増加した関税、税金、あるいは他の費用を徴収する時、もしあれば、すぐに生産を移転できないかもしれません。また、当該業界の他の人が同様の理由で生産移転を求めることを含め、他国からの調達コストが高く、移転価格を尻込みさせる可能性がある。私たちは関税、関税、税金、または他の費用によるコスト増加をすべて消費者に転嫁できないかもしれないし、転嫁しないことを選択するかもしれない。消費者価格のいかなる上昇も消費者の直接販売および私たちの卸売顧客と許可証所持者の販売に悪影響を及ぼす可能性があります。このような販売に対するいかなる悪影響も、当社の販売商品コストの増加は、当社の業務および運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。
米国政府が講じた様々な行動(SDN指定、ウイグル族強制労働保護法の公布、WROの発行を含む)は、私たちのような会社を禁止または制限しており、多くの場合、私たちのビジネスパートナーは、新疆で経営している多くの個人、会社、実体と業務を展開し、新疆で栽培された綿花を直接または間接的に生産し、使用することができる。これらの行動および他の行動は、私たちのいくつかの製品を製造する際に私たちのサプライヤーが使用する原材料の供給源と利用可能性に影響を与え続ける可能性がある。これらの関連問題は中国、米国、その他の地方でも厳しい審査や議論を受けており、私たちを含む多国籍企業への批判を招いている。したがって、これらのこと(および似たようなこと)は、私たちの収入、私たちのブランド、そして私たちの名声に影響を与える可能性がある。さらに、SDN、WROがカバーする人員および材料、および他の制裁されたエンティティ、人員および材料が私たちのサプライチェーンにないことを確認するために努力していますが、もし私たちがそれから商品を購入した任意のサプライヤーがSDNまたは他の制裁対象者や禁止材料と直接または間接的に取引されていることが発見された場合、私たちは罰、罰金、または制裁を受ける可能性があります。
もし私たちのサプライヤー、ライセンシーまたは他のビジネスパートナー、または私たちのライセンシーが使用したサプライヤーが、合法的かつ道徳的なビジネス慣行を使用できなかった場合、私たちの業務は影響を受ける可能性があります。
私たちは、私たちのサプライヤー、ライセンシーおよび他の業務パートナー、および私たちのライセンシーが使用するサプライヤーに、作業条件、雇用慣行、環境コンプライアンスに関する適用法律、規則、法規を遵守することを要求します。さらに、私たちは、道徳的なビジネス実践を促進するために、これらの分野で追加的な義務を負うことを要求する運営ガイドラインを、私たちのビジネスパートナーに課しています。私たちはコンプライアンスを決定するために、第三者を監査したり、このような独立した当事者の運営を監査させたりします。私たちはバングラデシュ火災と建築安全協定のメンバーであり、その後継者や国際繊維アパレル業界の健康と安全協定などの派生組織のメンバーでもあり、各組織の使命は主な繊維とアパレル生産国工場の職場、消防、建築安全を改善することである。私たちはまた、工場、サプライヤー、業界参加者、他の利害関係者と協力して、私たちの調達コミュニティにおける労働者や他の人の生活を改善します。しかし、私たちは、彼らの労働力、製造、その他の商業行為を含む、私たちの業務パートナーまたは私たちの許可者が使用するサプライヤーを制御しません。私たちの産業はより多くの規制と法執行を経験しており、特にサプライチェーンにおける強制労働に対する懸念の面でも影響を受けている。規制や法執行に関するこれらの傾向は、特に私たちが大部分の製品を販売している国で行動することで継続されると予想される。
これらのサプライヤーまたは業務パートナーが労働者、環境、建築および消防安全または他の法律に違反した場合、または一般的に非道徳的とみなされる労働者、製造または他の商業行為を実施する場合、私たちまたは私たちの顧客に完成品を出荷することは中断される可能性があり、注文がキャンセルされる可能性があり、関係が終了する可能性がある。しかも、私たちは政府当局によって商品の輸入を禁止されるかもしれない。また、私たちは否定的な宣伝の焦点になるかもしれません。私たちの名声と私たちのブランドの名声は損なわれるかもしれません。このような事件のいずれも私たちの収入に大きな悪影響を与え、私たちの運営結果に影響を及ぼす可能性がある。
私たちは第三者に依存して私たちの製品を調達して製造します。これらの当事者や彼らとの業務関係のいかなる中断も、私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります
私たちのほとんどの服装、靴類、アクセサリーの生産は独立した第三者に依存しています。メーカーが製品を直ちに私たちに出荷できなかった場合や、新冠肺炎の流行により2020年から2022年までの間に発生した物流中断、あるいはメーカーが必要な品質基準を達成できなかった場合、顧客のこれらの製品に対する納期要求を満たすことができない可能性があります。そのため、お客様は注文をキャンセルし、配達を拒否したり、値下げを要求したりする可能性があります。私たちの顧客が取ったこれらの行動は、私たちの収入に実質的な悪影響を与え、私たちの運営結果に影響を及ぼす可能性がある。
我々の業務は気候変動に関連するリスクの影響を受けやすく，利害関係者の気候変動への関心が高まっており，我々の業務や運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの業務は、私たちのサプライチェーンの潜在的な中断や原材料供給とコストへの影響を含め、気候変動に関連するリスクの影響を受けやすい。気候変動による不利な天気イベント(例えば、嵐、洪水、干ばつ)の頻度および深刻さが増加し、当社製品の生産および流通中断の発生率を増加させる可能性もあり、消費者需要および支出に悪影響を及ぼす可能性があり、および/または顧客が基本的な需要を優先するため、店舗閉鎖および/または販売損失の頻度が高い。また、私たちのいくつかの卸売顧客は、持続可能な発展に関する調達要求を確立し始めている。したがって，我々の製品の持続可能性に関する情報の要求を受け，場合によっては，顧客が持続可能な材料や包装を含むことを要求する場合があり，原材料や生産コストの上昇を招く可能性がある。私たちは未来にこれらと他の持続可能な発展要求を守ることができなくて、私たちの製品の販売と需要に悪影響を及ぼすかもしれません
•さらに、私たちの製品のいくつかのオンライン販売業者は、消費者に表示し始めており、消費者がより持続可能な製品だと思う販売者の購入を制限するのを助ける。私たちはこれらの持続可能な発展基準に適合した製品を提供できませんでした。私たちの製品に対する需要が減少し、販売損失を招く可能性があります。
•私たちは限られた数量の配送施設に依存している。そのうちの1社が運営できなければ、私たちの業務、財務状況、経営業績はマイナスの影響を受ける可能性があります
•私たちは限られた数の配送施設を経営し、世界各地で独立して運営されている配送施設を招聘し、製品倉庫を私たちの顧客や私たちの小売店に出荷し、関連する物流サービスを提供しています。私たちが卸売顧客と小売店の需要を満たすことができるかどうかは、私たちの主要施設の適切な運営にかかっている。もし私たちのすべての主要施設が閉鎖されたり、他の方法で操作できなくなったり、アクセスできなくなった場合、病気の流行や他の健康関連の問題、例えば新冠肺炎が大流行した場合、私たちは大量の在庫損失や顧客と私たちの店への配送中断があり、著しく高いコストが発生し、または施設の再開放または交換中に私たちの製品流通に関連するより長い納期が生じる可能性があります。これは私たちの業務、財務状況、そして経営業績に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない
•私たちの収入の一部は印税と許可に依存している。
•個人の許可または同様の合意の管理および監視に直接関連する運営費用がわずかであるため、私たちの特許使用料、広告、および他の収入に関連する運営利益は相当なものである。したがって、関係の終了または満了、被許可者の運営停止またはその他の理由(被許可者の財務的困難を含む)、同等の代替者がいないこと、または私たちの被許可者の売上が大幅に低下したこと(例えば、新冠肺炎の流行による)によっても、私たちのライセンシー損失は私たちの収益性に大きな影響を与える可能性がある。
•私たちは通常カードを持っている人の製品や広告に対して大きな統制権を持っていますが、私たちは彼らの業務の運営や財務制御などに依存しています。私たちのライセンスメーカーは許可製品のマーケティングに成功しなかったか、あるいは既存のライセンスメーカーを置き換えることができません。直接私たちの収入に実質的な悪影響を与えるかもしれません
•印税、広告、その他の収入を減らし、間接的に私たちの他の製品の販売を減らします。リスクは，我々の被許可者が資本を獲得し，その業務計画を実行し，良質な製品をタイムリーに納入し，その労働関係を管理し，そのサプライヤーとの関係を維持し，その信用リスクを効率的に管理し，その顧客との関係を維持する能力にも関係している
•私たちの許可業務は私たちが限られた統制された第三者の行動の影響を受けやすいようにする。
•私たちは私たちのブランドの価値を保護するために私たちの許可業者に依存している。製品の設計、生産品質、包装、商品販売、流通、広告、販売促進などの承認権で私たちのブランドを保護しようとしていますが、許可された人の私たちのブランドへの使用をコントロールできることを保証することはできません。許可側が私たちのブランドを乱用することは、私たちの業務、財務状況、運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります
•私たちはアパレル業界で激しい競争に直面している。
•アパレル業界の競争はとても激しいです。私たちは多くの服、アクセサリーと靴類の国内外のデザイナー、ブランド所有者、メーカーと小売業者と競争して、その中の一部の人は私たちより多くの資源を持っています。我々はまた、オンライン小売業者からのデジタルチャネルでの日々の激しい競争に直面しており、デジタルチャネルの特徴は進出のハードルが低いことである。また、場合によっては、彼らも彼らの店とオンラインで自分の自社ブランド製品を販売しているので、私たちは私たちの卸売顧客と直接競争します。アパレル業界での私たちの競争は主に以下のような側面に基づいている
消費者の絶えず変化する味、需要とショッピングの好みに適時に予測と応答し、特色があり、魅力的で、高品質な製品を開発する
デジタルブランドを介した参加およびオンラインおよびソーシャルメディアの存在を含む良好なブランド認知度および相関性を維持する
消費者ニーズを抑制するリスクを最小限に抑えながら、インフレ圧力を緩和するために、価格を向上させてインフレ圧力を緩和することを含む、製品の価格を適切に設定し、顧客のために許容可能な価値主張を作成すること
強力で効果的なマーケティング支援を提供します
第三者サプライヤーや小売業者と製品供給を確保し、サプライチェーン効率を最適化すること
小売店、デパート顧客、純デジタルビジネス小売業者が運営するデジタルビジネスサイト及び私たちのデジタルビジネスサイトでは、十分な小売面積と効率的な製品展示を得ることができる
効果的な競争ができなかったり、急速な変化についていけなかった消費者の選好及び技術と製品の傾向は、私たちの業務、財務状況と運営結果に重大な悪影響を与える可能性がある。
利益率がますます大きな圧力に直面しているため、私たちの収益性は低下するかもしれない
アパレル業界、特にアメリカでは、多くの要素による巨大な価格設定圧力を受けており、これらの要素は激しい競争、小売業の統合、小売業者が製品コストの低減を要求する圧力、小売業者が補助金、激励措置、その他の形態の経済支援を要求し、消費者需要の変化、例えば新冠肺炎疫病による変化を含む。これらの要因は、小売業者や消費者への販売価格を低下させる可能性があり、在庫レベルを適切に管理できない場合や、製品コストや運営費用を十分に下げることで値下げを相殺することができなければ、収益性が低下する可能性があります我々の製品で使用されている大口商品や原材料(例えば綿)の獲得性と価格の持続的な変動、および2021年下半期から2022年までに経験した空輸コストの増加と、2022年に経験した労働力、原材料、海運コストの増加を含むインフレ圧力は、価格圧力の増加を招き続け、利益率に圧力をかけていくと予想されている。2022年、私たちはある地域とある製品の種類で値上げを実施して、高いコストを緩和しました。しかし、将来的には、コスト上昇の影響を完全に緩和する価格上昇および/または任意のこのような価格上昇を実施することができない可能性があり、消費者が私たちの製品の需要に悪影響を及ぼす可能性がある。また、消費者支出は常に影響を受けており、現在の景気後退による収益性低下の負の影響を受け続けている可能性がある
インフレ圧力は、これにより、私たちの製品の販売低下、在庫増加、注文キャンセル、より高い割引、定価圧力、業界全体のより高い在庫レベル、およびより低い毛金利を招き続ける可能性があります。
私たちの在庫を効率的に管理し、私たちの製品への需要を正確に予測できなければ、私たちの運営結果は実質的な悪影響を受ける可能性があります。
我々は、販売動向や消費者ニーズの変化により迅速に反応し、在庫管理能力を強化することができるように、サプライチェーン管理システムやプロセスへの投資を継続していきます。しかしながら、変化する消費者のセンスやスタイル傾向や経済状況を予測して対応できる保証はなく、将来の注文需要を満たすために在庫レベルを管理することができない可能性がある。もし私たちが消費者の需要を正確に予測できない場合、あるいは私たちのサプライチェーンと物流パートナーが2020年の新冠肺炎の流行による変化を含む消費者の製品需要の変化に適応できない場合、在庫が過剰になったり、需要を満たすために必要な製品不足に遭遇することがあります。消費者ニーズを超える在庫水準が将来的に在庫減額を招き、過剰在庫を大幅な割引価格で販売する可能性があり、これは我々の収益性やわがブランドの名声に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。もし私たちの製品に対する消費者の需要を過小評価すれば、私たちは消費者の需要を迅速に満たすために十分な製品在庫がないかもしれません。これは収入損失、そして私たちの名声と関係が損なわれる可能性があります。
私たちの経営陣メンバーや他の重要な従業員の流出は私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは私たちの幹部のサービスと管理経験に依存しており、彼らは私たちの業務において豊富な経験と専門知識を持っている。私たちの業務と運営の様々な分野で、私たちはまた他の重要な幹部に依存している。アパレル業界は適格人材に対する競争が非常に激しく、競争相手は攻撃的な戦略を使って私たちの肝心な従業員を募集するかもしれない。そのうちの1人以上がサービスを失ったり、適切な後継者を効率的に探すことができなかったりすることは、私たちに大きな悪影響を及ぼす可能性がある
私たちは免許を持った企業を回収することで成功しないかもしれない。
私たちのPVH+計画戦略の一部として、私たちは計画していて、未来にもっと多くの機会を求めて、私たちへの
カルヴィン·クライン
そして
トミー·ヒルフィガー
•特許企業のブランドを回収することで。例えば私たちは最近内部を導入して大部分を直接運営することを発表しました
•カルヴィン·クライン
•そして
•トミー·ヒルフィガー
•ライセンス契約が2023年末から2027年までの満了に伴い，現在米国とカナダでG−IIIの製品種別にライセンスされている。
•以前許可された業務を統合することは複雑で高価で時間がかかるかもしれない。私たちは、業務を私たちの運営に統合し、運営業務を募集するために必要な合格したキーパーソンや、他の方法で管理する前に許可された業務に困難に直面したり、成功できない可能性があります。さらに、従来ライセンスを取得していた業務を内部に導入し、および/またはこれらの業務を運営するために、予想よりも高いコストが生じる可能性がある。したがって、許可証を回収することは、私たちの全体的な成長戦略、私たちのブランド、運営結果に期待される利益をもたらすことができない可能性があり、私たちの全体的な収益力は低下する可能性があり、これらの業務が許可されたときに達成された同じ収益レベルでこれらの業務を運営することができないかもしれない。
買収は予想される利益、コスト節約、協同効果を成功的に実現できないかもしれない。
歴史的に見ると、買収は私たちの成長の一部だった。すべての買収が完了する前に、私たちの管理チームは予想される相乗効果、コスト節約、成長機会を決定しますが、法律と業務制限のため、必要なすべての情報を得ることができないかもしれません。統合過程は複雑で高価で時間がかかるかもしれない。買収された企業の運営と買収に対する私たちの予想を実現する潜在的な困難を統合することは、実現可能なメリットを含む
統合業務の業務計画を実行できませんでした
買収された会社や資産の統合を遅延または完了させることは困難である
コストは予想よりも高く、節約されたコストは予想よりも低いか、または予期しない運営困難を管理するためにリソースを割り当てる必要がある
統合システムと業務上の意外な問題
管理の注意力と資源を移動させ
職務調査で明らかにされていない負債を負担する
私たちまたは買収された企業の内部統制と適用法規要件の遵守への影響；
他の予期せぬ問題、費用、そして負債。
私たちはすでに初歩的な表現が期待に及ばないか、あるいは期待利益に達することができない買収を完成しました。私たちはいかなる買収も私たちの財務状況と経営業績に重大な悪影響を与えないことを保証することはできません。金融リスク私たちの債務水準は私たちの財政状況と運営能力を損なうかもしれない。2023年1月29日現在、私たちの未返済債務元金総額は23.01億ドルで、うち1億ドルの無担保債券は2023年に満期になり、5.25億ユーロのユーロ建て優先無担保手形は2024年に満期になり、5億ドルの優先無担保手形は2025年に満期になる。私たちの債務水準は投資家に重要な影響を及ぼすかもしれません私たちの債務の元本と利息を支払うために、私たちの運営キャッシュフローの大部分を要求し、それによって、私たちが運営または他の資本需要に使用できる資金を減少させた私たちが債務元金と利息を支払った後の利用可能なキャッシュフローは、資本および他の支出がこれらの変化に対応するのに十分ではないかもしれないので、私たちの計画または対応業務と私たちの業界の変化に対応する柔軟性を制限する私たちが収益とキャッシュフローの低下を経験している時期、例えば新冠肺炎の流行中に、私たちは比例的に増加したキャッシュフローを債務の元金と利息の支払いに使用することが要求されるから、一般的な不利な経済と業界状況での脆弱性を増加させる私たちが将来追加融資を受ける能力を制限して、運営資本、資本支出、買収、私たちの年金計画への貢献、一般会社の要求を援助します運営資本、資本支出、買収、株式買い戻し、配当金支払い、年金計画の供給、および一般会社の要求に資金を提供するために、他のレバレッジ率の相対的に低い競争相手に比べて競争劣勢に置かせ、これらの競争相手はより多くのキャッシュフローを持っている
これは私たちの優先的な無担保信用手配を含めて、私たちの浮動金利で借金する金利上昇の影響を受けやすい。
私たちの業務は外貨為替レートの変動と規制法規の影響を受けています
私たちのTommy HilfigerとCalvin Klein業務は大量の国際的な構成要素を持っていて、私たちを重大な外国為替リスクに直面させている。私たちのHeritage Brands業務にも国際的な要素があるが、これらの成分は業務に重要ではない。ドルと他の通貨との為替レートの変化は、換算影響と取引影響の2つの方法で私たちの財務業績に影響を与える可能性がある。当社の経営業績及びキャッシュフローに対する外貨の影響のさらなる検討については、本報告第7項に記載した当社経営陣の財務状況及び経営業績の検討及び分析を参照されたい。
•私たちの経営業績はドルが強くなった時に外貨両替の悪影響を受け、特にユーロ、オーストラリアドル、円、ウォン、ポンド、カナダドル、人民元の為替レートに影響を受け、ドルがこれらの通貨に対して弱い場合に有利な影響を受ける。私たちの経営結果も同様に外貨取引の影響を受けている
•ドルが強くなった場合、在庫の現地通貨価値の増加は現地通貨建ての貨物の販売時のコスト上昇を招くが、ドルが疲弊した場合、現地通貨建ての在庫価格の低下は現地通貨建ての貨物が販売時に有利な影響を受けるため、悪影響を受ける。私たちは現在、これらの在庫取引に関連するキャッシュフローや市場リスクを緩和するために、外貨長期外貨契約を使用し、引き続き使用する予定ですが、これらのリスクを完全に解消することはできません。
•私たちはいくつかの国で業務を展開しています。これらの国の法律は、私たちの海外子会社が関連会社に配当金と現金を支払う能力を制限する可能性がありますので、ある外国子会社が生成した現金を利用して他の国で支払う能力を制限するかもしれません。これらの制限は、業務で他の場所で使用する予定だった現金をリダイレクトすることを要求する可能性があり、これは私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある。
•私たちは優先無担保信用手配に基づいて金融契約を守る能力が将来の経済状況に悪影響を受ける可能性がある。
•私たちの高級無担保信用手配の条項によると、私たちは最高の純レバレッジ率を守らなければならない。私たちが2020年と2021年に経験したように、新冠肺炎疫病の私たちの業務に対する長期的な妨害は、私たちが未来にこの条約を遵守する能力に影響を及ぼすかもしれない。私たちの優先無担保信用手配の条項によると、本条約を守らないことは違約事件を構成し、これは貸手への支払い速度を加速させ、更に私たちの他の債務手配の違約を引き起こす可能性がある
•私たちは最高のレバレッジ率を守ることができず、私たちが2020年6月にしたように、契約免除の形で救済を求める必要があるかもしれない。契約免除は、免除の取得に関連する費用、増加したコスト、増加した金利、追加の制限契約、およびこれらの手配に従って私たちの他の貸手保護に適用される可能性があり、これらの増加したコスト、制限、および修正は重大である可能性がある。また、必要に応じてこれらの手配に基づいて追加融資者保護を提供する能力は、担保担保権益を付与する能力を含み、私たちの他の債務手配によって制限される。私たちは私たちが受け入れられる条件で未来の免除をタイムリーに得ることができるか、あるいは根本的にできないということを保証できない。もし私たちが未来に私たちの優先的な無担保信用手配によって契約免除を得ることができなければ、私たちが十分な債務や株を集めたり、資産を剥離して、そのようなローンを再融資したり返済することができる保証はありません。
•税務機関の不利な決定や税務条約、法律、規則または解釈の変化は、私たちの運営結果やキャッシュフローに大きな悪影響を及ぼす可能性がある。
•私たちは多くの国で直接業務を持っており、適用される税率は管轄区域によって異なる。私たちが運営している国の税金法律法規は変化するかもしれない。しかも、税法の解釈と実行は時々変化するかもしれない。したがって、税率が増加した場合、あるいは私たちが運営する管轄区域の税収法律、法規、または条約が当局によって不利な方法で改正された場合、私たちは追加の税金を支払うかもしれない。
しかも、各国と地方税務機関は私たちと私たちの子会社を定期的に検査している。審査または監査の結果、私たちが支払った金額が特定の税務事項のために予約された金額を超える可能性があり、これは私たちのキャッシュフロー、業務、財務状況、および影響を受けた報告期間の経営業績に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは私たちの子会社と多くの会社間の取引に参加した。これらの取引は公平な条項を反映しており、税務目的で尊重されるべき適切な譲渡定価文書があると考えられるが、譲渡価格や条件は現地税務機関の審査を受ける可能性があり、追加の税金負担を招く可能性がある。
もし私たちが私たちの繰延税金資産を十分に利用できなければ、私たちの収益性は低下するかもしれない。
私たちの繰延所得税資産は私たちに価値がある。これらの資産には税収損失と異なる管轄区域で繰り越された外国人税収控除が含まれている。繰延税項資産の現金化は多くの要素に基づいており、未来の期間に十分な課税収入レベルがあるかどうか、課税項目の損失を相殺するかどうか及び当該等の資産を発生した司法管轄区で繰り越した外国の税金項目の相殺を含む。見積額計上準備は、繰延税金資産を将来の現金化が予想される金額に減らすためだ。私たちの推定免税額が十分であるかどうかを評価する際に、繰延税金負債の輸出、予測された将来の課税収入と潜在的な税務計画戦略を含む様々な要素を考慮する。これらの要素は繰延税金資産の価値を低下させる可能性があり、これは私たちの収益性に実質的な影響を与えるかもしれない。
•証券市場の変動、金利、その他の経済的要因は、私たちの固定収益年金コストと負債を大幅に増加させる可能性がある。
•私たちの固定収益年金計画によると、私たちは重大な義務を持っている。私たちの年金計画の資金状況は、投資計画資産のリターンや年金義務を測るための割引率など、多くの要因に依存している。計画資産の不利なリターン、低い割引率、または法律や法規を適用する不利な変化は、年金資金要求の時間と金額を実質的に変化させる可能性があり、これは私たちの業務の利用可能な現金を減少させる可能性がある。
•私たちの経営業績は私たちの年金計画に記録された費用金額の大きな影響を受ける可能性もあります。年間記録された年金支出は精算推定値を用いて計算され、金融市場、経済、人口状況の仮定と推定が盛り込まれている。推定結果と実際の結果との差により損益は直ちに年金費に計上され、通常1年第4四半期に計上される。これらの収益と損失は巨大である可能性があり、私たちの経営業績に変動をもたらすかもしれない。新冠肺炎の大流行、ウクライナ戦争及び更に広範なマクロ経済影響とインフレ圧力などの要素の影響により、金融市場は最近変動が現れ、著者らは2023年の退職計画に記録可能な精算収益或いは損失は依然として重大な不確定性が存在している。割引率がそれぞれ大幅に増加または減少した場合，あるいは計画資産の実際のリターンと期待リターンの間に差があれば，2023年に重大な精算収益や損失が生じる可能性がある。
•私たちの貸借対照表には大量の無形資産と営業権、そして私たちの小売店の長期資産が含まれています。無形資産または報告単位の推定公正価値またはわが小売店の現在および予想キャッシュフローの低下は、当社の経営実績に記録されている減価費用を招く可能性があり、これは重大である可能性がある。
•営業権及びその他の寿命不定の無形資産は毎年減値テストを行い、もしイベント或いは状況変化が発生した場合、2回の年間テストの間に減値テストを行い、帳簿金額が減値可能であることを示す。長期資産、例えば賃貸使用権資産や物件、わが小売店の工場や設備および寿命の限られた無形資産を経営し、帳簿価値が回収できない可能性があることを示す事件や状況変化が発生した場合には、減値テストを行います。我々の減価テストのさらなる議論については、本報告第7項の経営陣の財務状況および経営結果の検討および分析における“重要な会計政策と見積もり”と題する章を参照されたい。もし私たちの任意の商業権、他の無期限無形資産、または長期資産が減値と決定された場合、その資産は減額され、減価費用は私たちの経営業績において非現金支出として確認されるだろう。
•未来の市況の不利な変化、消費者の購入傾向の転換或いは私たちが予想した経営業績より弱い、例えば2020年の新冠肺炎疫病及び2022年の割引率の変化を含むが、著者らの予想キャッシュフロー及び加重平均資本コストの推定に影響する可能性があり、もし私たちが商業権、その他の無期限無形資産及び長期資産の帳簿価値を回収できなければ、重大な減価費用が発生する可能性がある。
私たちは2020年第1四半期に、新冠肺炎疫病が私たちの業務に与える重大な悪影響、収入と収益のかつてない実質的な低下、そして私たちの株価と関連する時価の持続的な下落を含むことを決定し、トリガーイベントであり、私たちに商業権と無期限無形資産の減価テストを要求する。中間テストにより、私たちは2020年第1四半期に9.26億ドルの非現金減価費用を記録した。また、いくつかの残存使用寿命が比較的短い有限寿命無形資産は回収できないため、疫病が基礎業務の現在と予想業績に悪影響を与えるため、減少することを確認した。また、2022年第3四半期には、2022年の年間営業権減価テストに合わせて、4.17億ドルの非現金減価費用を記録しました。欠陥は非である
当時の経済状況により割引率が大幅に上昇したことが業務成長の要因となっている。2023年1月29日現在、私たちの貸借対照表には23.59億ドルの営業権と32.5億ドルの他の無形資産があり、合わせて私たちの総資産の48%を占めている
2020年、私たちはまた7，500万ドルの非現金減価費用を記録し、私たちの小売店の経営賃貸使用権資産と物件、工場と設備と関係があり、これは新冠肺炎の流行が私たちのある小売店の財務業績に与える悪影響と、消費者購入傾向の実体小売店からデジタルルートへの転換によるものである。
法律と規制リスク
私たちは私たちの商標と他の知的財産権を保護できないかもしれない。
私たちの商標と他の知的財産権は私たちの成功と私たちの競争地位に非常に重要だ。私たちは他の人が私たちの製品を模倣して、特に私たちの知的財産権を侵害する影響を受けやすい
トミー·ヒルフィガー
そして
カルヴィン·クライン
ブランドは世界の消費者に認められ普遍的に割増されているからです
トミー·ヒルフィガー
そして
カルヴィン·クライン
ブランド製品は偽造者と侵害者のための追加的な誘因を作った。私たちの製品を模倣したり偽物にしたり、私たちの知的財産権を侵害したりすることは、私たちのブランドの価値を低下させるか、あるいは他の方法で私たちの収入に悪影響を及ぼすかもしれません。私たちの商標や他の知的財産権を確立して保護するための私たちの行動は、他の人が私たちの製品を模倣するのを防ぐのに十分であるということを保証することはできません。他の第三者が私たちの商標を無効にしたり、私たちの製品の販売を阻止しないことを保証することはできません。これは彼ら自身の商標と知的財産権を侵害するからです。さらに、私たちは、他の人が私たちの商標および他の知的財産権の権利または所有権を主張しない、または私たちと類似した標識または私たちが許可または販売している標識の権利または所有権を主張しない、または私たちがこのような紛争を成功的に解決し、私たちを満足させることができるということを保証することはできません。場合によっては、商標所有者は、いくつかの外国の法律が米国の法律のように知的財産権を保護しない可能性があるので、私たちの商標に対して優先的な権利を持っている可能性がある。他の場合には、類似商標の先行権利を有する保持者が存在する可能性がある。私たちは過去も現在も国内で国際的に私たちのいくつかの商標や標識を要求する優先権に関する訴訟に参加しています。
私たちの会社登録証明書、定款、デラウェア州汎用会社法の条項は、私たちを買収することをより困難にし、私たちの普通株の市場価格を下げるかもしれません。
私たちの会社の登録証明書と細則は、株主総会で誰かを取締役に提案または指名する株主に事前通知と特定の情報を提供し、特定の所有権基準を満たすことを要求する条項を含み、取締役会が取締役会の空きを埋めることを許可することと、取締役会が株主の承認を受けずに優先株を発行することを許可することとを含む。このような規定は変化を抑止する役割を果たすことができる。
さらに、デラウェア州会社法第203条は、15%以上の普通株式を保有する任意の者との合併及び他の業務合併に制限を加えている。この規定の存在は、取締役会の事前承認されていない取引に対して逆買収の効力を持つ可能性がある。
情報技術とデータプライバシーのリスク
私たちは情報技術に大きく依存している。我々のコンピュータシステムまたは我々の業務パートナーおよびサービスプロバイダのシステムが有効な動作を中断または停止した場合、または我々または彼らがデータセキュリティまたはプライバシー漏洩の影響を受けた場合、私たちの業務および名声は悪影響を受ける可能性がある。
我々が業務を効率的に管理·運営する能力は、第三者と当社が運営するシステムと、消費者や従業員と通信するウェブサイトやモバイルアプリケーションを含む第三者と通信するシステムとを含む情報技術システムに大きく依存する。私たちは、日常業務中に消費者、従業員、他の個人に関する情報を処理、転送、保存、維持します。これには，適用される法律によって保護された個人身分情報，顧客のクレジットカードやデビットカード番号を収集して処理するシステム，および我々と契約を締結して支払い処理を提供する第三者保守に依存するシステムが含まれる.どのシステムが有効に動作していないか、またはこれらのシステムにおける中断は、火災、自然災害、停電、システム中断を含む、我々が制御できない状況による可能性があり、巨額の救済費用が必要となり、私たちの運営に悪影響を与える可能性があります
我々は，リスクに基づく多層的な情報セキュリティ手法を用いて，NIST(国家標準と技術研究所)のネットワークセキュリティフレームワークに基づいてネットワークセキュリティリスクを認識し対応している.私たちはデータを保護するための措置を取り、私たちのシステムを使用する人が私たちのシステムとデータを保護することの重要性を意識していることを確実にする。これらの措置には、セキュリティ基準、ネットワークシステムセキュリティツール、関連トレーニング計画、およびセキュリティ違反手続きの実施が含まれる。これらの対策の有効性を測るために，ネットワーク釣り演習，デスクトップ侵入演習，浸透テストを行った.私たちのシステムにアクセスする権利のあるすべての従業員のための訓練には、定期的なネット釣りテストとオンライン授業が含まれています。2022年には2つの授業が開催され、11項目のテストも同様だった。私たちは追加的な訓練を含めてテスト失敗のための絶えずアップグレードされた規律スケジュールを持っており、最終的にアクセス権を失うことになるだろう。取締役会のメンバーたちにも特定の訓練が行われており、その中の一つは一般的に毎年強制的だ。また，コンプライアンスを評価するためには，我々の情報セキュリティ手法は，独立第三者コンサルタントがNISTネットワークセキュリティの枠組みでその成熟度の年次評価を受ける必要がある.
私たちは通常、私たちのシステムにアクセスする権利があるか、または個人識別情報または他の機密データを受信する第三者プロバイダにデータを保護するための措置を取ることを要求しますが、彼らの努力を制御することができず、私たちは彼らのシステムおよびプロセスを評価する能力が限られています。第三者サービス組織が処理するデータが財務諸表に影響を与える場合、システムおよび組織制御(SOC)1報告は毎年取得され評価される。システムおよび情報にアクセスする権利のある人を訓練することを含むシステムおよび情報を保護するために大量のリソースが投入されているが、我々全員は、ネットワーク犯罪およびネットワークセキュリティ攻撃を含むが、これらに限定されないが、老練でリソースの十分な不良行為者によって実施される運営を混乱させたり、データを盗んだりしようとする攻撃を含むが、これらに限定されない。セキュリティイベントは長い間検出できない可能性があり、これは損害と問題の範囲と程度を悪化させる可能性がある。このようなセキュリティ事件は私たちの業務を混乱させ、私たちの名声と消費者との関係を深刻に損害し、私たちを訴訟と責任のリスクに直面させる可能性がある。ネットワークセキュリティ保険を含む保険範囲を維持していますが、すべての損失またはすべてのタイプのクレームをカバーできないか十分ではないかもしれません。私たちは通常、私たちのシステムと機密情報にアクセスする権利のある第三者プロバイダが、彼らがしたことによって受ける可能性のある任意の損失に保険を提供することを要求していますが、私たちが取り戻すことができる金額は、私たちが受けたどんな損失も完全に補償できないかもしれません
我々は定期的に新しいシステムとハードウェアを実施し、現在、世界各地のプラットフォームとシステムをアップグレードするために、重大な長年のSAP S/4実施を行っている。新しいソフトウェアおよびハードウェアの実施は、これらのシステムの設計、実装、またはアプリケーションの中断、遅延、または欠陥をもたらす可能性があるリスクおよび不確定要因に関連する
私たちの運営に悪影響を与えます
コストが増加する
私たちの製品を効率的に調達、販売、輸送する能力を中断します顧客からの支払いを遅延させ私たちが財務業績をタイムリーに報告する能力に悪影響を及ぼす。これらの実施により、私たちの業務、運営結果、財務状況は実質的な悪影響を受ける可能性がある。しかも、予想された改善は達成できないかもしれない。私たちのビジネスパートナーとサービスプロバイダは同じリスクに直面しており、これは私たちの業務や運営にも悪影響を及ぼす可能性があります。私たちは世界的にデータプライバシーとセキュリティ法律法規の制約を受けており、これらの法規の数と複雑さは増加している。私たちはコンプライアンス努力をしたにもかかわらず、私たちは法執行や他の法的行動の対象になるかもしれない我々は、日常業務において、消費者、従業員、および他の個人のデータ(個人識別情報を含む)へのアクセスを、他の方法で収集、使用、格納、および他の方法で処理または依存する。データプライバシーとネットワークセキュリティ法律法規の分野で重大な公布と発展があり、例えば欧州連合のGDPR、カリフォルニア州のCCPA/CPRA、中国のPIPLとブラジルのLGPDがある。これらの法律と法規は、これらの法律を遵守するために、より効率的な方法で、私たちの運営方式を変更することを促進し続ける可能性がある。私たちは、上述したように、私たちの従業員が法律を理解し、私たちの機密データ(個人識別情報を含む)を収集、使用、保護することを保証するためのガイドラインと訓練計画を持っています。しかし、私たちのコンプライアンス努力は私たちが規制や他の法的行動の対象にならないという保証がない。私たちは多くの管理と関連時間を費やし、調査と自己弁護のための大量のコストを発生させるかもしれないこのような事項に対するクレームは、これらの事項が巨額の罰金、判決、または和解の対象になる可能性もある。しかも、このようなクレームは、私たちが最終的に自分自身を弁護することに成功したかどうかにかかわらず、重大な名声被害を招く可能性がある。項目1 B。未解決従業員意見ない。
項目2.財産
2023年1月29日現在、私たちが占有している主要物件の一般的な位置、用途、所有権状況と大まかな規模は以下の通りです
位置
使用
所有権
状態.状態
近似値
面積のある
平方フィート
•ニューヨーク、ニューヨーク
•会社とトミー·ヒルフィガー行政事務所と陳列室
•レンタルする
•ニューヨーク、ニューヨーク
•Calvin KleinとHeritage Brands行政事務室と陳列室
レンタルする
ブリッジウォルトニュージャージー州
会社と小売行政事務室
レンタルする
オーストラリアBanksmeadow
トミー·Hilfiger、Calvin Klein、Heritage Brands行政事務室、展示室、倉庫、配送センター
レンタルする
オランダアムステルダム
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| トミー·ヒルフィガーとカルヴィン·クラインの行政事務所と陳列室 | | レンタルする | | ヴィノ/ウッドガステル/セビナム，オランダ
倉庫と配送センター | | レンタルする
マクドノジョージア州
倉庫と配送センター | |
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| レンタルする | | ヤシの木ジョージア州 | | 倉庫と配送センター | | 220,000 | | |
| レンタルする | | ノースカロライナ州ジョーンズビル | | 倉庫と配送センター | | 474,000 | | |
| 持っている | | 香港特別行政区中国 | | 会社トミー·ヒルフィガーカルヴィン·クライン行政事務所 | | 239,000 | | |
| レンタルする | | 2023年1月29日まで、国内と国際各地で他の行政事務室、展示室と倉庫と配送センターをレンタルしました。2023年1月29日まで、私たちはアメリカ、カナダ、ヨーロッパ、アジア太平洋地域とブラジルで約1500の小売店をレンタルして運営しています | | 当社のテナントとしての賃貸負債満期日に関する資料は、本報告第8項に記載されている総合財務諸表付記16“リース”に掲載されています。 | | 243,000 | | |
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| 項目3.法的訴訟 | | 我々は何らかの訴訟の当事者であり、経営陣の判断によれば、これらの訴訟部分は法律顧問の意見に基づいており、我々の財務状況に実質的な悪影響を与えることはない。 | | プロジェクト4.鉱山安全情報開示 | | 487,000 | | |
| 適用されません。 | | 第II部 | | 項目5.登録者普通株式市場、関連株主事項、発行者による株式証券の購入 | | 2,653,000 | | |
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| 私たちの普通株はニューヨーク証券取引所で取引され、コードは“PVH”です。本報告の第8項に記載された株主権益及び償還可能な非持株権益総合変動表には、当社の普通株が発表した配当に関するある資料が掲載されている。この報告書第8項の連結財務諸表に付記されている“債務”を参照して、私たちの普通株に対する配当金の支払い制限を理解してください。2023年3月10日現在、私たち普通株の登録株主は495人です | | 発行者が株式証券を購入する | | しばらくして、しばらくが過ぎて、しばらくが過ぎた | | 851,000 | | |
| (A)購入した株式(又は単位)の総数 | | (B)支払いの平均価格 | | 1株当たり | | 983,000 | | |
| 工場·工場(または単位) | | (C)公開発表された計画又は案の一部として購入された株式(又は単位)の総数 | | (D)計画またはスキームに従って購入可能な株式(または単位)の最大数(またはほぼドル価値) | | 778,000 | | |
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| 2022年10月31日- | | 2022年11月27日 | | 2022年11月28日- | | 108,000 | | |
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2023年1月1日
2023年1月2日-
2023年1月29日
合計する
2015年以来、会社の取締役会は時間の経過とともに合計を承認しました
2026年6月3日までの10億株買い戻し計画
2022年4月11日、取締役会は権限の増加を許可し、この計画を3年間延長することを許可した。この計画下での買い戻しは、その間に時々公開市場購入、株式買い戻し計画の加速、私的協議の取引、または適切と考えられる他の方法で行うことができる。買収は様々な要素に基づいて行われ、例えば価格、会社の要求と全体の市場状況、適用される法的要求と制限、私たちのインサイダー取引政策下での取引制限、その他の関連要素である。取締役会は、本計画を随時修正することができ、買い戻し制限の増加または低減、または予告なく本計画を延長、一時停止、または終了することができる
私たちの株式インセンティブ計画は、株式に基づく報酬報酬に適用される任意の適用可能な源泉徴収要件を満たすのに十分な控除または抑留または従業員に送金を要求する権利を提供してくれます。許容範囲内で、従業員は、以前に所有していた株式を入札することによって、または取引に対して徴収可能な最低法定源泉徴収税率に等しい株式を公平な時価に抑留させることによって、そのような源泉徴収要求の全部または一部を満たすことができる。この表には、源泉徴収要求を満たすために2022年第4四半期に制限的な株式単位を決済して源泉徴収した株式が含まれている。
取引法で公布されたS-K条例第201(E)項に基づき、株主に以下の業績グラフとリターン情報を提供した。これらのグラフおよび情報は、“取引法”“保存”に基づいて提出されたものとはみなされず、特に引用によって統合されない限り、“証券法”または“取引法”に従って提出された任意の文書における参照とみなされてはならない。
業績グラフは私たちの普通株式株主累積総リターンの年間変化と2023年1月29日までの5つの会計年度標準プル500指数、標準プール500服装、アクセサリーと贅沢品指数、ラッセル3000指数と標準プール1500服装、アクセサリーと贅沢品指数の累積リターンと比較した
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 私たちは標準プール500指数と標準プール500服装、アクセサリーと贅沢品指数に入れられなくなったので、私たちはそれらをそれぞれ広範な株式市場と業界の同業者として使用することができません。私たちは今ラッセル3000指数と標準プール1500衣類、アクセサリーと贅沢品指数の成分株で、それぞれ私たちの広範な株式市場指数と業界の同業者とします。以下のパフォーマンスグラフは，本移行年に使用したすべての指標を示している. | | 5年後の投資価値100.00ドル：(1)(2) | | 私たちの普通株 ラッセル3000指数 スタンダードプール1500服装、アクセサリー、贅沢品指数(1)(2) | | 標準プール500指数(1) | | 標準プール500服装、アクセサリー、贅沢品指数(1) |
| 第六項です | | | | | | | | |
| 保留されている | | 388,452 | | | $ | 56.34 | | | 387,400 | | | $ | 874,795,801 | |
| 適用されません。 | | | | | | | | |
| プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析 | | 735,876 | | | 70.55 | | | 726,600 | | | 823,514,975 | |
| 概要 | | | | | | | | |
| 以下の議論と分析は、あなたが私たち、私たちの運営、そして私たちの財務業績を理解するのを助けることを目的としています。本報告書の他の部分に掲載されている当社の連結財務諸表および付記を組み合わせる必要があります。 | | 292 | | | 75.28 | | | — | | | 823,514,975 | |
| 私たちは世界最大の世界アパレル会社の一つで、140年以上の歴史を持ち、ニューヨーク証券取引所に上場して100年以上になります。私たちは一連の象徴的なブランドを管理しています | | 1,124,620 | | | $ | 65.65 | | | 1,114,000 | | | $ | 823,514,975 | |
___________________
(1)トミー·ヒルフィガー3.0カルヴィン·クライン1.0ワーナー百貨店
(2)オルガ
そして
True&Co.
それらは所有されています
| | | | | |
| 范豪森 | |
| |
| イゾッド | $ | 58.58 | |
| 矢.矢 | $ | 157.61 | |
| そして | $ | 76.93 | |
| ジェフリー·ビーン | $ | 160.94 | |
| 私たちは2021年第2四半期まで所有していましたが、現在はある製品カテゴリと他の所有と許可されたブランドを再ライセンスしています。永久ライセンスも取得しました | $ | 60.32 | |
Speedo[2020年4月6日まで北米とカリブ海地域で]
2022年、2021年、2020年には、それぞれ90億ドル、92億ドル、71億ドルの収入を創出した。2022年、2021年、2020年、私たちの収入の65%以上はアメリカ以外の地域から来ています。私たちの世界の象徴的なブランドは
トミー
ヒルフィガー
そして
カルヴィンクライン,この2社は2022年と2021年の間に合計90%を超える収入を創出し、2020年には85%を超える収入を創出した。2020年、私たちの業務は新冠肺炎疫病の深刻なマイナス影響を受け、収入にかつてない実質的な低下を招いた。2021年と2022年の収入は、2020年よりはるかに小さいにもかかわらず、疫病および関連サプライチェーンと物流中断の負の影響を受け続けている, PVH+平面, 2022年4月の投資家日に、私たちは持続可能な長期利益成長と価値創造を実現するために、ブランド、数字、直接消費者向けの成長と財務業績を推進するための長年の戦略計画であるPVH+計画を発売した。PVH+計画は私たちの核心的な利点と接続に構築されますカルヴィン·クラインそしてトミー·ヒルフィガー5つのキー駆動要因により従来よりも消費者に近い：(1)製品で勝つ，(2)消費者参加度で勝つ，(3)数字主導の市場勝ち，(4)需要とデータ駆動の運営モデルの開発，および(5)効率を向上させ成長に投資する。この5つの基本的な駆動要素は私たちのすべての業務に適用され、私たちの世界各地の消費者の独特な期待を満たすために各地域で起動される, 行動の結果, ウクライナ戦争, ウクライナ戦争のため、私たちは2022年3月にロシアとベラルーシの店を一時閉鎖し、商業活動を一時停止すると発表した。2022年第2四半期には、ロシアでの小売店の閉鎖や、ロシアとベラルーシでの私たちの卸売事業の停止など、ロシア事業から撤退することにしました。また、ウクライナでは直接業務を行っていませんが、2022年にウクライナのほとんどの卸売顧客やフランチャイズ業者が影響を受け、これらの顧客への出荷量が減少し、注文がキャンセルされました。2022年、私たちはロシア事業からの撤退を決定したことに関連する税引前純コストは4300万ドルで、(I)4400万ドルの非現金資産減価、(Ii)500万ドルの契約終了とその他のコスト、および(Iii)200万ドルの解散費を含み、一部は800万ドルの収益によって相殺されたロシアで特定の商店のレンタル協定を事前に終了することと関連がある。付記17を参照して、“脱退”活動費用“は、さらなる検討のために、本報告項目8の連結財務諸表付記に掲載されているまた、ウクライナ戦争により、私たちの2022年の収入は前年に比べて約1.22億ドル減少した。2022年の純収入は約4100万ドルの減少を反映しています
上記で検討した4 300万ドルの税引前純コストおよび関連する税務影響を除いて、前年と比較した。2021年、私たちの収入の約2%はロシア、ベラルーシ、そしてウクライナから来た この戦争はまた、2022年の大部分の間にユーロ対ドルが弱くなり、燃料価格の上昇と金融市場の変動、消費者支出の低下を含む、より広範なマクロ経済影響をもたらす可能性がある。この戦争とそのより広範なマクロ経済影響については、より広範なヨーロッパ市場への潜在的な影響を含み、2023年の業務、財務状況、運営結果にどの程度影響を与えるか、重大な不確実性が存在するインフレ圧力インフレ圧力は、(I)労働力、原材料、運賃コストの増加、および(Ii)2022年第2四半期末から、消費者の私たちの製品に対する需要が鈍化するなど、2022年の収入と収益にマイナス影響を与えていると考えられる。2022年、私たちはある地域とある製品の種類で値上げを実施して、高いコストを緩和しました。しかし、消費者需要の鈍化は、消費者が自由に支配可能な支出を減少させたため、販売促進環境の増加にもつながっており、一部の卸売取引先は、特に北米やヨーロッパではより慎重なやり方をとっている(程度が軽い)。私たちは2023年までインフレ圧力が私たちの収入と収益に負の影響を与え続けると予想している 新型肺炎流行の最新ニュース新冠肺炎疫病は著者らの業務、運営業績、財務状況と運営キャッシュフローに重大な影響を与えた。私たちは現在2023年の大流行が私たちに大きな影響を与えないと予想している
第1四半期と2020年第2四半期全体で、私たちのほとんどの店舗は異なる時間帯を一時的に閉鎖した。ほとんどの店舗は2020年6月に再オープンしたが、輸送力は大幅に低下した。疫病の影響で、私たちのヨーロッパと北米の店舗は2020年全体で引き続き大きな圧力に直面しており、ヨーロッパとカナダのほとんどの店舗は第4四半期に閉鎖されている。
私たちの店舗は2021年に引き続き疫病の影響を受けて、ヨーロッパ、カナダ、日本、オーストラリアと中国の店舗は異なる時期に一時的に閉鎖することを含む。また、2021年第4四半期、疫病により従業員の欠勤レベルが上昇し、私たちの世界のかなりの割合の店舗は営業時間を短縮した。新冠肺炎に関する圧力は2022年まで続いており，中国を除くすべての地域の圧力は2021年よりはるかに小さいにもかかわらず。中国の厳格な封鎖により大量の臨時店舗が閉鎖され、消費者流量と調達が大幅に減少し、一部の倉庫に影響を与え、2022年上半期に私たちの卸売顧客と私たちへのデジタルビジネス業務の納品を一時停止した。2022年第4四半期末、中国はコロナウイルスに関する制限を撤廃した。また，疫病が発生して以来，米国に来た国際観光客は大幅に減少し，我々の北米商店に挑戦している。2020年以降、影響は改善されていますが、2023年にはわが店で買い物をする国際観光客が2019年の水準を下回っていくと予想されています。国際旅行目的地に位置する商店は歴史的にずっとこの業務の重要な構成部分である私たちの実体卸売顧客と許可パートナーも疫病で深刻な業務中断を経験し、私たちのいくつかの北米卸売顧客は2020年に破産を申請した。私たちは世界の卸売顧客とフランチャイズ業者は通常私たちと同じ国と時間で一時的な店舗閉鎖と運営制限と障害を経験しました私たちのデジタルチャンネルは従来、私たちの全体業務に占める割合は比較的に小さく、2020年と2021年の第1四半期に異常な強い成長を経験し、私たちの伝統と純卸売顧客への販売も、私たち自身がすべてのブランド業務と地域で直接運営するデジタルビジネス業務でも。2021年の残り時間では、店舗再オープンや容量制限の減少に伴い、数字の増加はそれほど顕著ではない。2021年の異常に強い収入と比較して、2022年のデジタルチャネルによる売上高は12%低下し、外貨換算に関する約8%のマイナス影響が含まれている。我々は現在，2023年のデジタルチャネルによる売上高が総収入に占める割合は2022年の水準と約20%と一致すると予想している
また、疫病は、第三者メーカー、物流サプライヤー、その他のサプライヤー、そして私たちの所有者のサプライチェーンを含む、私たちのサプライチェーンパートナーに影響を与えます。世界の船舶、コンテナ、その他の輸送不足、労働力不足と港の渋滞、そして私たちのいくつかの重要な調達国の生産遅延は、製品の注文を延期し、特に2021年下半期と2022年上半期に、私たちの卸売り顧客への交付および私たちの商店と私たちが直接運営するデジタルビジネス業務の供給を延期した。これらのサプライチェーンと物流中断は私たちの在庫レベルに影響を与えます。途中の貨物、そして私たちの販売量を含めて。このような影響は2022年下半期に著しく改善される。2021年下半期から2022年上半期まで、私たちはこれらの中断によってより高い航空便と他の物流コストを発生させた。サプライチェーンと物流の中断を緩和するために、コア製品の在庫レベルを増加させた。
新冠肺炎疫病の影響は著者らの2020年の収入と収益にかつてない実質的な低下を招き、その中に年内に確認した10.21億ドルの税引き前非現金減価費用を含み、主に商業権、商号とその他の無形資産及び商店資産と関係がある。私たちは2020年第1四半期から、疫病と変化する小売業の構造に対応するために、運営コストを低減するために、(I)臨時休暇の低減、賃金と報酬の奨励、労働時間の減少、求人の凍結、および主に国際司法管轄区域におけるCOVIDに関連する政府賃金補助金計画を利用するために、(I)すべての自由支配可能な支出カテゴリの支出を廃止または減少させること、(Iii)大家と交渉することにより、一時閉鎖の影響を受けるある店舗に賃料減免を提供し、賃貸料支出を減少させる行動を取った
ウクライナ戦争とインフレによる先行き不確実性
世界のインフレ圧力、ウクライナ戦争と外貨変動のため、現在のマクロ経済環境は引き続き重大な不確定性が存在している。私たちの2023年の展望は現在の状況が実質的に悪化しないと仮定する。これらや他の要因の変化により、私たちの2023年の収入と収益は大きく変化する可能性がある。運営概要私たちの純売上高は(I)卸売流通から伝統小売業者(商店やデジタル運営を含む)、純粋なデジタルビジネス小売業者、フランチャイズ業者、ブランドスポーツウェア(カジュアルウェア)、ジーンズ、演技服、肌着、下着、水着、スーツシャツ、ネクタイ、手袋、アクセサリー、靴類、その他の関連製品の問屋と流通業者、および(Ii)会社を通じて世界で約1，500社が運営する独立店舗から来ている
トミー·ヒルフィガー そして カルヴィン·クライン
商標，(B)約1300個
会社が世界的に経営している店内商店·フランチャイズ場所
トミー·ヒルフィガー
そして
カルヴィン·クライン
•商標、及び(C)グローバルデジタルビジネスサイト、私たちの
•トミー·ヒルフィガー
•そして
•カルヴィン·クライン
商標です。
また、私たちは私たちの商標の使用を許可する費用から印税、広告、その他の収入を得ます。私たちの運営部門を通じて私たちの運営を管理しています(I)Tommy Hilfiger North America，(Ii)Tommy Hilfiger International，(Iii)Calvin Klein North America，(Iv)Calvin Klein International，(V)Heritage Brands Wholesale，および(Vi)2021年第2四半期まで
伝統ブランド小売。私たちの伝統ブランド小売部門は運営を停止しました。
上述した私たちのロシア業務からの撤退と新冠肺炎疫病の影響以外に、以下の行動、取引と事件は、以下のように、私たちの2023年通年に対する予想を含む、私たちの運営結果と各年度の比較可能性に影響を与える
私たちは2022年第3四半期に4.17億ドルの税引前非現金営業権減価費用を記録し、私たちの年間営業権と他の無期限無形資産減価テストと一緒にした。減価は非経営的であり，当時の経済状況により割引率が大幅に上昇したためである。さらに議論するために、本報告第8項に記載されている連結財務諸表付記7“営業権およびその他の無形資産”を参照してください
我々は2022年8月に、デジタル、サプライチェーン、消費者参加への投資(“2022年コスト節約計画”)を含む成長を推進するために、2022年8月までに私たちのグローバル事務所の人件費を約10%削減し、持続的な戦略的人的投資を差し引いて、毎年約1億ドルのコストを節約することを予定していると発表した。私たちは2022年に2000万ドルの税引前コストを記録し、その中にはこの計画に基づいた初歩的な行動に関する解散費が含まれている。2023年に2022年コスト節約イニシアティブに関連する追加コストを予想しているが，追加コストは不明である。付記17、“脱退活動コスト”を参照
本報告項目8に掲げる連結財務諸表に付記して、更なる検討に供する
私たちは2022年5月31日にKarl Lagerfeld Holding B.V.(“Karl Lagerfeld”)の約8%の経済権益をG-IIIの子会社(“Karl Lagerfeld取引”)に売却し、取引金額は約2000万ドルの現金で、慣例調整に応じて決定され、そのうち100万ドルは第三者が管理している。私たちは2022年第2四半期にこの取引に関連した1600万ドルの税引前収益を記録した。付記5、“未合併付属会社への投資”を参照してください、参照本報告項目8に掲げる連結財務諸表に付記して、更なる検討に供する伝統的なブランド商標の販売を完成しましたマイクロバス豪森 イゾッド矢.矢そしてジェフリー比内そして、私たちのHeritage Brands業務のいくつかの関連在庫は、帳簿純価値が9800万ドルで、2021年第3四半期第1日に2.16億ドルの純収益でABGおよび他の当事者に売却された。私たちは2021年第3四半期に取引に関する総税引き前純収益1.13億ドルを記録し、(I)1.19億ドルの収益、すなわち受け取った対価格額が純資産の帳簿価値を超えた部分、売却コストを引いたこと、取引に関連する私たちの退職計画の純収益を含むが、(Ii)600万ドルの税引前解散費部分によって相殺された。付記3、“買収·資産剥離”を参照本報告項目8に掲げる連結財務諸表付記では、さらなる検討のために私たちは2021年3月に特定の国際市場を中心にリストラ計画を発表し、オフィススペースの削減や一部の店舗閉鎖を含む不動産の足跡を減らし、年間約6000万ドルのコスト節約につながった。私たちが2021年に記録した税引前コストは、(I)2800万ドルの非現金資産減価、(Ii)1600万ドルの解散費、(Iii)400万ドルの契約終了と他のコストを含む4800万ドルだった。このような行動と関連したすべての費用は2021年末までに発生する。さらに検討するために、本報告項目8に記載されている連結財務諸表付記17、“離職活動費用”を参照されたい。我々は2020年7月に北米事業を簡素化する計画を発表し、(I)全3ブランド業務と会社機能で約450人、または12%の削減(“北米リストラ”)を含む、我々の業務を発展させる小売構造と一致させることで、毎年約8000万ドルのコストを節約し、(Ii)2021年第2四半期にほぼ完了したHeritage Brands小売事業から撤退することを含む。2021年に、Heritage Brands小売事業からの撤退に関連する税引前コスト2，100万ドルを記録し、(I)1，100万ドルの解散費と他の終了福祉、(Ii)600万ドルの賃貸資産の償却加速、および(Iii)400万ドルの契約終了とその他のコストを含む。私たちは2020年に6，900万ドルの税引前コストを記録し、(I)北米リストラに関する4，000万ドル、主に解散費、および(Ii)Heritage Brands小売事業からの撤退に関する2，900万ドルを含み、1，500万ドルの解散費、7，000，000ドルの非現金資産減価、7，000，000ドルのレンタル資産の販売加速およびその他のコストを含む。2020年末までに、北米のリストラに関連したすべてのコストが発生した。Heritage Brands小売事業からの撤退に関するすべての費用は2021年末までに発生した。さらに検討するために、本報告項目8に記載されている連結財務諸表付記17、“離職活動費用”を参照されたい。私たちは許可を得たSpeedo
2020年4月までにSpeedo北米事業をペンテランに売却しました
•Speedo
•ブランド、純収益は1.69億ドル(“Speedo取引”)。取引完了後、私たちはSpeedo北米業務の純資産を解除し、Speedo.
•商標です。Speedo取引が発表された時、私たちは2019年第4四半期に1.42億ドルの税引前非現金損失を記録した。(I)私たちのSpeedo商標永久許可権の非現金減価と、(Ii)業務の帳簿価値を公正価値を推定する非現金損失に下げ、販売コストを減算した。Speedo取引の完了に関連して、我々は2020年第1四半期に追加の税引き前非現金純損失300万ドルを記録し、(I)2019年第4四半期に記録された損失の再計量による600万ドルの非現金損失を含み、主にSpeedo北米業務の2020年2月2日以降の純資産の変化によるものであるが、(Ii)我々が退職予定の300万ドルの収益部分によって相殺されている。さらに検討するために、本報告第8項に記載されている連結財務諸表付記3“買収及び資産剥離”を参照してください。2022年11月にG-IIIとのライセンス契約の大部分が延長されたと発表しました.
•カルヴィン·クラインそして トミー·ヒルフィガー, アメリカとカナダでは、主に北米で卸売りされている婦人服製品の種類と関係がある。このような協定は現在2023年末から2027年まで交互に満了している。満期後は，大部分のライセンス製品種別を内部に格納し，これらの業務を直接運営する予定である, 私たちのTommy HilfigerとCalvin Klein業務は大量の国際的な構成要素を持っていて、私たちを重大な外国為替リスクに直面させている。私たちのHeritage Brands業務にも国際的な要素があるが、これらの成分は業務に重要ではない。私たちは現地外貨で計算した業務結果を代表的な期間の平均為替レートでドルに換算します。そのため、私たちの経営業績はドルが外国通貨に強くなる時に不利な影響を受け、ドルがこれらの通貨に弱い場合には有利な影響を受ける。私たちは2022年の収入の65%以上を外貨両替が必要です。2020年下半期と2021年上半期には、ドルはユーロに対して弱いが、その後、2021年下半期に強くなる。ユーロは私たちが最も多く取引している外貨である。ドルとユーロとドルの為替レートは引き続き強くなります大多数の主要通貨は2022年前の9ヶ月間だったが、その後2022年第4四半期に弱くなり、2023年まで続いた。外貨両替の影響で、2021年と比較して、2022年の収入と純収入はそれぞれ約6億3千万ドルと7000万ドル減少した。しかし、外貨両替の影響により、2023年の収入と純収入はそれぞれ2022年より約7000万ドルと1000万ドル増加すると予想されている 外国為替は私たちの財務業績にも取引影響があります。私たちの海外子会社は通常ドルで在庫を購入するからです。我々の業務結果は、在庫の現地通貨価値の増加により、貨物を販売する際に現地通貨建ての貨物コストが高く、ドルが疲弊した場合に有利な影響を受けるため、在庫の現地通貨価値の低下により現地通貨建ての貨物は販売時のコストが低いため、ドルが強くなる時に不利な影響を受ける。私たちはこのような取引影響に関する一部のリスクを緩和するために外貨長期外貨契約を使用している。これらの契約は私たちの海外子会社がドルで計算する予定の在庫調達の少なくとも70%をカバーしています。これらの契約は一般に関連する在庫購入の12ヶ月前に締結されます。したがって、これらの契約に含まれる在庫購入コストに及ぼすドル変動の影響は、これらの契約ヘッジの基礎在庫が販売されているため、契約開始後1年の業務結果で実現される可能性がある。外貨取引の影響により、私たちの2022年の純収入は2021年より約2500万ドル減少した。我々は現在、外貨の取引の影響により、2023年の純収入は2022年より約7500万ドル減少し、2023年の毛金利に約100ベーシスポイントのマイナス影響を与えると予想している我々はまた、米国で保有する11.25億ユーロ優先手形元金総額に関する外貨為替レートの変化のリスクに直面している。ドル対ユーロは、利息の支払いと長期債務の返済のために、より少ない業務キャッシュフローを使用することを要求し、ドルのユーロへの疲弊は、利息の支払いと長期債務の返済のために、より多くの業務キャッシュフローを使用することを要求するだろう。我々は，これらの米国実体PVH Corp.が発行した優先手形の帳簿価値を，機能通貨としてユーロを使用しているいくつかの外国子会社への投資の純投資ヘッジとして指定した.このため、期間毎に終了時にこれらの外貨借入金の再計量が権益に記録される。.
•我々はトルコで業務を展開しており、2022年第1四半期までの3年間で、中国の累計インフレ率は100%を超えた。高いインフレ率を経験している国では、通貨安の影響は、トルコの場合のように、私たちの運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。2022年第2四半期の初日以来、私たちはトルコでの業務を高インフレと見なしてきた。したがって、私たちはトルコの子会社の機能通貨をトルコリラからユーロに変更し、ユーロはその親会社の機能通貨だ。トルコリラ建ての通貨資産と負債のユーロ建てに必要な再計量は、私たちの2022年の運営業績に実質的な影響を与えなかった。2023年1月29日現在、トルコリラ建ての純通貨資産は私たちの総純資産の1%に満たない。
•次の表は、2022年、2021年、2020年の業務報告書をまとめています
•(百万ドル)純売上高特許権使用料収入広告やその他の収入総収入毛利総収入のパーセントを占める
SG&A料金総収入のパーセントを占める営業権とその他の無形資産の減価非サービス関連年金と退職後の収入その他(収益)損失，純額
未合併関連会社の純収益(赤字)における権益
利税前収益 利子支出
利子収入 税引き前収益
所得税支出
純収益(赤字)
差し引く：非持株権益を償還できる純損失
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| PVH社の純収益(損失)に起因する | | | | | |
| 総収入 | $ | 8,545 | | | $ | 8,724 | | | $ | 6,799 | |
| 2022年の総収入は90.24億ドル、2021年は91.55億ドル、2020年は71.33億ドル。2021年と比較して、2022年の収入は1.3億ドル、すなわち1%減少し、(I)外貨両替による7%の負の影響、(Ii)Heritage Brands取引およびHeritage Brands小売事業からの撤退による2%の減少、および(Iii)ウクライナ戦争の影響による1%の減少を含み、ロシアの店舗を閉鎖し、ロシアとベラルーシへの卸売出荷を停止すること、ウクライナへの卸売出荷量の減少を含む | 372 | | | 340 | | | 260 | |
| トミー·ヒルフィガー国際とトミー·ヒルフィガー北米支部の収入合計は4600万ドル減少し、前年より1%減少したため、外貨換算に関する3.87億ドルのマイナス影響、または8%を含む。トミー·ヒルフィガー国際部門の収入は4%低下した(負の外貨影響11%を含む)。トミー·ヒルフィガー北米部門の収入は9%増加した | 107 | | | 91 | | | 74 | |
| 総収入は1.23億ドル増加し、前年より3%増加し、我々のCalvin Klein InternationalとCalvin Klein北米部門によるものであり、外貨換算に関する2.32億ドルのマイナス影響、すなわち6%を含む。Calvin Klein International部門の収入は1%増加した(10%の負の外貨影響を含む)。Calvin Klein北米部門での私たちの収入は8%増加した | 9,024 | | | 9,155 | | | 7,133 | |
| 総収入は2.07億ドル減少し、前年より26%減少し、私たちのHeritage Brands卸売とHeritage Brands小売部門によるもので、Heritage Brands取引とHeritage Brands小売事業の撤退による25%の減少を含む。 | 5,123 | | | 5,324 | | | 3,777 | |
| 我々は2022年に直接消費者向け流通ルートを通じて収入を1%低下させ、その中には7%の負の外貨影響と伝統的なブランド小売業務の撤退による2%の低下が含まれている。2021年に異常な力強い成長を達成した後、私たちが直接運営するデジタルビジネス業務の売上高は2022年に7%減少し、その中には8%の外貨マイナス影響が含まれている。私たちはデジタルチャネルで販売しています | 56.8 | % | | 58.2 | % | | 53.0 | % |
| 2022年、Pure Play卸売顧客と私たちが直接運営するデジタルビジネス業務は総収入の約20%を占めます。私たちは卸売流通ルートを通じての収入は2022年に3%低下し、その中には7%の負の外貨影響と伝統的なブランド取引による2%の低下が含まれている。 | 4,377 | | | 4,454 | | | 3,983 | |
| 上述したように、2020年の収入は新冠肺炎疫病の深刻なマイナス影響を受けている。2020年と比較して、2021年の収入は20.22億ドル増加し、28%増加した | 48.5 | % | | 48.7 | % | | 55.8 | % |
| 総収入は10.67億ドル増加し、前年より29%増加し、Tommy Hilfiger InternationalとTommy Hilfiger北米部門によるもので、外貨換算に関する7400万ドルの積極的な影響、すなわち2%を含む。トミー·ヒルフィガー国際部門の収入は32%(積極的な外貨影響を含む)32%増加した。トミー·ヒルフィガー北米部門の収入は22%増加した | 417 | | | — | | | 933 | |
| 総収入は10.22億ドル増加したか、または前年より39%増加し、外貨換算に関連する6，000万ドルの積極的な影響、または2%を含むCalvin Klein InternationalとCalvin Klein北米部門によるものである。Calvin Klein国際部門の収入は39%(積極的な外貨影響3%を含む)増加した。Calvin Klein北米部門での私たちの収入は38%増加した | (92) | | | (64) | | | (76) | |
| 総収入は6，700万ドル減少し、前年より8%減少し、(I)Heritage Brands取引、(Ii)Heritage Brands小売業務撤退、および(Iii)Speedo取引が2020年4月に完了したことによる27%の低下を含む、我々のHeritage Brands卸およびHeritage Brands小売部門によるものである。 | — | | | (119) | | | 3 | |
| 2021年、私たちは消費者向けの流通ルートを通じて18%の収入増加を達成し、その中には2%の積極的な外貨影響と伝統的なブランド小売業務の撤退の3%を含む。2020年に異常に力強い成長後の前年と比較して、我々が直接運営するデジタルビジネス業務の売上高は2021年に15%増加し、その中には2%の積極的な外貨影響が含まれている。私たちのデジタルチャンネルを通じての売上は、私たちの伝統と純ゲーム卸売顧客のデジタル業務と私たちが直接運営するデジタルビジネス業務を含めて、2021年に総収入の約25%を占めます。私たちの卸売流通ルートによる収入は2021年に38%増加し、そのうちの3%の積極的な外貨影響はHeritage Brands取引の3%減少によって相殺された | 50 | | | 24 | | | (5) | |
| 私たちは現在、外貨換算に関する約1%の積極的な影響と、2023年の53週目に関する1%未満の積極的な影響を含む2022年通年の収入が2022年より約3%から4%増加すると予想している | 471 | | | 1,077 | | | (1,072) | |
| 毛利 | 90 | | | 109 | | | 125 | |
| 毛利の計算方法は総収入から販売コストを差し引いたものであり，毛利の計算方法は毛利を総収入で割ったものである。入国送料、調達および受信コスト、および検査コストなど、製品の生産および調達に関連するコストが含まれる。外貨長期外貨契約所ヘッジの基礎在庫を販売する際には、商品コストを販売する際に確認した金額も含まれています。倉庫·流通費用は販売·一般·行政(“SG&A”)費用に計上される。私たちのすべての特許権使用料、広告、その他の収入は毛利に含まれています。これらの収入は商品の販売に関連するコストがないからです。したがって、私たちの毛利益は他の実体と比較できないかもしれない。 | 7 | | | 4 | | | 4 | |
| 次の表は2022年、2021年、2020年の純売上高と印税、広告と他の収入との収入の組み合わせ、および私たちの毛金利を示しています | 388 | | | 973 | | | (1,193) | |
| 収入構成： | 188 | | | 21 | | | (56) | |
| 純売上高 | 200 | | | 952 | | | (1,137) | |
| 特許使用料、広告、その他の収入 | — | | | (0) | | | (1) | |
| 合計する | $ | 200 | | | $ | 952 | | | $ | (1,136) | |
毛利率
2022年の毛利益は51.23億ドルで、総収入の56.8%を占め、2021年の毛利益は53.24億ドルで、総収入の58.2%を占めた。毛金利が140ベーシスポイント低下した主な原因は、(I)インフレ圧力及びサプライチェーンと物流の中断により、製品、送料とその他の物流コストが前年より上昇したこと、および(Ii)業界全体の在庫レベルが消費者需要より高いため、特に2022年下半期に販売促進活動が増加したことである。2022年に一部の地域と特定の製品カテゴリで実施された価格上昇部分は、これらの減少幅を相殺した
•(Ii)伝統ブランド業務の収入毛金利が低いため、伝統ブランド業務の収入が取引及び伝統ブランド小売業務から撤退することによる影響
•2021年の毛利益は53.24億ドルで、総収入の58.2%を占め、2020年の毛利益は37.77億ドルで、総収入の53.0%を占めた。520ベーシスポイントの毛金利の増加は、主に(I)より多くの全価格販売、(Ii)前年と比較して、私たちの国際部門と北米部門との間の収入の組み合わせが変化した影響であり、私たちの国際部門の収入がより大きな割合を占め、通常毛金利が高いため、および(Iii)ドルの疲弊が私たちの国際業務、特に私たちのヨーロッパ業務に有利な影響を与え、これらの業務はドルで在庫を購入し、彼らは通常関連在庫購入の12ヶ月前に外貨長期外貨契約を締結する。在庫品の現地通貨価値の低下により、貨物を販売する際に現地通貨で計算される貨物コストが低い。
•これらの改善は、サプライチェーンや物流遅延を緩和するために増加した航空運賃約3500万ドルを含む2021年に前年よりも高い貨物コストによって部分的に相殺されている
我々は現在、2023年の毛金利は2022年より約120ベーシスポイント増加すると予想している。(I)より低い全体割引レベルでより多くの全価格販売や販売促進活動を行うこと、(Ii)運賃やその他の物流コストが前年を下回ること、(Iii)2022年にある地域およびある製品種別で実施される年化値上げ、(Iv)2022年に比べて国際部門と北米部門間の収入組み合わせが変化する影響、2023年には2022年よりも大きな割合で、通常毛金利が高くなることが予想されるため、2023年の予想には成長が含まれている。そして(V)2022年と比較して、私たちの直接消費者向け流通チャネルと私たちの卸売流通チャネルとの間の収入の組み合わせが変化する影響は、2023年の消費者向け流通チャネルの割合が2022年より高く、通常より高い毛金利を有することが予想されるからである。これらの成長は、(I)ドルが強くなったことによる、上述したようにドルで在庫を購入した国際企業への悪影響により約100ベーシスポイント低下し、(Ii)インフレ圧力、特に今年上半期により、2023年にはより高い製品コストが発生することが予想される。
SG&A料金
私たちのSG&A費用は以下の通りです
•(単位：百万)
•SG&A料金
•総収入のパーセントを占める
2022年のSG&A費用は43.77億ドルで、総収入の48.5%を占めたが、2021年は44.54億ドルで総収入の48.7%を占めた。20ベーシスポイント低下の要因は、(1)前年に発生したコストがないことと、2022年のリストラ行動によるコスト節約である
主にいくつかの国際市場で、私たちの不動産の足跡を減らします
そして(Ii)2022年までに私たちの伝統的なブランド小売事業から撤退したコストはありません
これらの減少は、(I)ロシア事業からの撤退に関する純コストであり、主に非現金資産の減価と契約終了収益を含む
及び(Ii)伝統ブランド業務収入が取引及び伝統ブランド小売業務からの撤退による影響は、伝統ブランド業務の収入が総収入の百点を占める割合が低いためである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 2021年のSG&A費用は44.54億ドルで、総収入の48.7%を占めたが、2020年は39.83億ドルで、総収入の55.8%を占めた。710ベーシスポイント低下の主な原因は収入増加による支出のレバー化である。その他の減値に影響する要素は、(I)北米リストラにより節約されたコスト、(Ii)2021年に新冠肺炎の流行により2020年に記録された売掛金損失がないこと、および(Iii)2021年に疫病が私たちの業務に影響を与えなかったために2020年に記録された非現金商店資産の減値である。これらの減少額は、(I)2021年の国際司法管轄区域における大流行に関連した政府賃金補助金計画の減少と、私たちのある大家と交渉した賃貸料減免、(Ii)2021年には、臨時休暇や賃金や奨励補償削減など、2020年4月に大流行に対応するために実施された臨時コスト節約措置がなく、 | | | | | |
| および(Iii)が前年度と比較して，国際および北米支部収入の組み合わせの変化による影響は，我々の国際支部収入の占める割合が大きく，一般に販売および管理費用が総収入の百点に占める割合が高いためである。 | 94.7 | % | | 95.3 | % | | 95.3 | % |
| 2022年に比べて、2023年にはSG&A費用が収入に占める割合がやや低下すると予想されている。 | 5.3 | | | 4.7 | | | 4.7 | |
| (I)2022年のコスト節約計画の有利な影響と(Ii)2022年の私たちのロシア事業からの撤退に関連するコストがないため、2023年の予想には減少が含まれている。2022年と比較して、私たちの国際部門と北米部門の間の収入の組み合わせ変化の影響はこれらの減少を部分的に相殺することが予想されます。私たちの国際部門の収入は2023年に2022年よりも大きな割合になると予想され、通常SG&A費用が総収入に占める割合が高いからです | 100.0 | % | | 100.0 | % | | 100.0 | % |
| そして(Ii)2022年と比較して、私たちの直接消費者向け流通チャネルと私たちの卸売流通チャネルとの間の収入の組み合わせが変化する影響は、2023年の消費者向け流通チャネルの割合が2022年より高くなることが予想され、一般的には総収入に占めるSG&A費用の割合が高いからである。 | 56.8 | % | | 58.2 | % | | 53.0 | % |
営業権その他無形資産の減価 私たちは2022年の間に4.17億ドルの税引前非現金営業権減価費用を記録し、私たちの年間営業権および他の無期限無形資産減価テストと一緒にした。減価は非経営的であり，当時の経済状況により割引率が大幅に上昇したためである
新冠肺炎疫病が私たちの業務に与える影響のため、私たちは2020年に9.33億ドルの税引前非現金減価費用を記録して、その中には営業権に関連する8.79億ドルと他の無形資産に関連する5400万ドルが含まれていて、主に私たちが当時持っていたものです 矢.矢
そして
ジェフリー
比内
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 商号。これらの減値は，我々の名誉や他の無形資産の中期減価評価によるものであり，疫病が当時と推定した将来の業務業績やキャッシュフローに与える悪影響や，我々の普通株価格の持続的な下落により我々の時価が大幅に低下し，2020年第1四半期に減値評価を行わなければならない | | | | | |
| これらの減値のさらなる検討については、本報告第8項連結財務諸表付記の付記7、“営業権及びその他無形資産”を参照されたい | $ | 4,377 | | | $ | 4,454 | | | $ | 3,983 | |
| 非サービス関連年金と退職後収入 | 48.5 | % | | 48.7 | % | | 55.8 | % |
2022年、2021年、2020年、非サービス関連年金と退職後の収入はそれぞれ9200万ドル、6400万ドル、7600万ドル。2022年、2021年、2020年の非サービス関連年金と退職後収入には、それぞれ、私たちの退職計画の精算収益7800万ドル、4900万ドル、6500万ドルが含まれていますこの報告書第8項に記載されている連結財務諸表の付記12、“退職·福祉計画”を参照して、さらなる議論のために。年間記録された非サービス関連年金と退職後の収入(コスト)は精算推定値を用いて計算され、その中に金融市場、経済と人口状況の仮定と推定が盛り込まれている。見積もり結果と実際の結果との違いは収益や損失を直ちに収益に計上し、通常は今年第4四半期であり、我々の運営業績に変動を招く可能性がある。私たちは現在、2023年の非サービス関連年金と退職後の収入は約300万ドルになると予想している。しかし、2023年の非サービス関連年金や退職後の収入に対する予想には精算損益の影響は含まれていない。最近の. 金融市場が変動する中で、私たちの精算損益には大きな不確実性がある
私たちの2023年の退職計画に記録されるかもしれない。割引率がそれぞれ大幅に増加または減少した場合，あるいは計画資産の実際のリターンと期待リターンとの間に差があれば，2023年に顕著な精算収益や損失を記録する可能性がある。したがって、私たちの2023年の実際の非サービス関連年金と退職後の収入は私たちの予測とは大きく異なるかもしれない。
その他(収益)損失，純額 私たちは2021年第3四半期にHeritage Brands取引に関連した収益(1.19億ドル)を記録した
我々は2020年第1四半期にSpeedo取引に関する300万ドルの非現金純損失を記録した これらの取引のさらなる検討については、本報告第8項に掲げる連結財務諸表付記の付記3“買収·資産剥離”を参照されたい。 未合併関連会社の純収益(赤字)における権益
2022年と2021年には、合併していない付属会社の純収入(赤字)における権益はそれぞれ収入の5，000万ドルと2，400万ドルであるのに対し、2020年は赤字(500万ドル)となる。これらの金額は(I)我々の合弁企業の収入(赤字)の占めるシェアと関係がある
トミー·ヒルフィガーカルヴィン·クライン
そしてワーナー百貨店ブランドとメキシコでの許可商標、(Ii)私たちの合弁企業トミー·ヒルフィガー そしてカルヴィン·クライン
インドのブランド(Iii)私たちの合弁企業は
トミー
ヒルフィガー
ブランドはブラジルでPVH Legenarsの合弁企業です
トミー ヒルフィガーカルヴィン·クラインIZODファンハウゼン
そして
ワーナー百貨店
ブランドや他の米国やカナダで所有·許可されている商標、および(V)カール·ラグフェルド取引が2022年第2四半期に完了するまでカール·ラグフィールドへの投資を行っている。2022年の未合併関連会社の純収益(赤字)における権益には、カール·ラグフェルド取引に関する1600万ドルの税引前収益も含まれている。2020年に合併していない関連会社の純収益(赤字)における権益には、カール·ラグフィールド事業への新冠肺炎の流行によるカール·ラグフィールドへの投資による1，200万ドルの税引前非現金減価も含まれている。カール·ラグフィールドへの投資のさらなる検討については、本報告第8項の連結財務諸表付記5“非合併関連会社への投資”を参照されたい
2021年に比べて2022年に合併していない付属会社の純収益(赤字)における権益が増加しているのは，2022年に記録されたKarl Lagerfeld取引に関する1600万ドルの税引前収益と，メキシコにおける合弁企業の収入が増加したためである
インドもあります2020年と比較して、2021年の純収益(赤字)の権益が増加しているのは、主にKarl Lagerfeldへの投資が2021年に2020年に計上された1200万ドルの税引前非現金減価と、他の投資の収入増加に計上されていないためである。
私たちは現在、2022年に比べて、2023年に合併していない付属会社の純収益(赤字)における権益が減少すると予想している。これは、2023年に2022年第2四半期に記録した1600万ドルの税引前収益がないからである
利子支出，純額利息支出純額は2021年の1.04億ドルから2022年の8300万ドルに低下し、主に2021年に長期債務10.3億ドルを自発的に返済した影響によるものだ利息支出純額は2020年の1.21億ドルから2021年の1.04億ドルに低下し、主に(I)2021年に支払われた10.3億ドルの自発的長期債務返済の影響によるものであり、(Ii)金利は2020年に比べて低下しており、(Iii)強制償還可能な非制御権益の再計量により2021年に記録されていない500万ドルの支出であり、この非制御権益は、計量期間が2020年までであるため、我々が所有していないGazal Corporation Limited(“Gazal”)の78%の所有権権益(“オーストラリア買収”)の買収に関する確認である。部分は(Iv)2020年4月に発行された追加元本1.75億ユーロ2024年満期の3.5/8%優先無担保手形と2020年7月期の4 5/8%優先無担保手形の5億ドル元金の影響によって部分的に相殺されるどうぞご覧ください注3買収と資産剥離“本報告項目8に記載されている連結財務諸表付記では、さらなる検討に供する非制御的権益の強制償還の再計量以下の“流動資金と資本資源”の“融資手配”と題する節を参照してさらなる議論を行う。利息支出は、現在2023年の純額は約1億ドルと予想されているが、2022年は8300万ドルであり、金利が2022年に比べて上昇していることが主な原因だ 所得税所得税支出(福祉)は以下の通り(百万ドル) 所得税支出税引き前収入のパーセントを所得税が占める私たちは毎年40以上の国際司法管轄区で所得税申告書を提出する。私たちの大量の収入は国際司法管轄区、特にオランダと香港特別行政区から来ており、この2つの地区の所得税率に加え、私たちのある司法管轄区の活動の収入に対して徴収される特別税率は、従来は米国の法定所得税税率を下回っていた。これらの特別税率は2021年末に満期になる私たちの税率の毎年の変動をもたらす重要な項目は以下の議論の項目を含む。我々の税引前収益(赤字)の変化により、離散税額が毎年の実際の所得税率に与える影響は比べものにならない
私たちの2022年の有効所得税率は48.4%だ。私たちの2022年の実際の所得税率には、2022年に記録された4.17億ドルの非現金営業権減価費用の影響が含まれており、これは差し引くことができず、私たちの実際の所得税率が22.3%増加した 私たちの2021年の有効所得税率は2.1%だ。私たちの2021年の有効所得税率には、(I)2020年の米国連邦所得税申告書と一緒に行われた税務会計方法の変更による1.06億ドルのメリットが含まれており、これは私たちの連邦所得税条項の外国部分に追加の税金優遇を提供し、有効所得税税率が10.9%低下したこと、(Ii)適用された9300万ドルの訴訟時効満了により、特定の不確定な税収状況に有利な影響を与え、有効所得税税率が9.7%低下した。そして(Iii)特別税率が2021年末に満期になることにより，いくつかの繰延税項純資産による3，200万ドルの利益を再計量し，我々の実際の所得税率を3.3%に低下させた。
私たちの2020年の有効所得税率は4.7%だ。私たちの2020年の実際の所得税率は、税前損失1.193億ドルの所得税優遇を反映しており、(I)2020年に記録された879，000，000ドルの税前営業権減価費用の影響を含み、これらの費用の多くは相殺できず、私たちの実際の所得税税率は13.3%低下し、(Ii)オランダが公布した法律に関連するいくつかの繰延税項目の純負債の再計量支出は3，300万ドルであり、この法案は2021年1月1日に発効し、私たちの実際の所得税税率は2.8%低下した
私たちは現在、2023年に私たちの有効所得税率が約24%になると予想している。
私たちの税率は、国際と国内の税前収益の組み合わせ、特定の取引と新しい法規によって発生する離散事件、および税務機関の監査と新しい情報の受信を含む多くの要素の影響を受け、これらのすべての要素は、不確定な税収状況の推定を変えることをもたらす可能性がある。さらに議論するために、本報告第8項“連結財務諸表付記”の付記9“所得税”を参照してください。
2022年8月16日、米国政府は“インフレ低減法案”を公布し、税収条項は主に世界調整後の財務諸表収入の15%に基づく会社最低税と株式買い戻しに1%の消費税を課すことに集中している。企業の最低税額は2023年度に発効し、消費税は2023年1月1日に発効する。私たちの現在の分析によると、新しい法律は私たちの連結財務諸表に実質的な影響を与えないと予想される。償還可能な非持株権益私たちはエチオピア(“PVHエチオピア”)に合弁企業を設立し、製造工場を運営し、主にアメリカで流通している完成品を生産してくれた。私たちはエチオピアでPVHの75%の初期経済的権益を持っており、私たちのパートナーの25%の資本は償還可能な非持株資本(“RNCI”)とみなされている。以下の結果を総合した, “PVHエチオピアは私たちの統合財務諸表にあります2021年5月31日からPVHエチオピアの資本構造が改正され、合弁企業のすべての経済的利益を単独で管理し、有効に保有している。PVHエチオピア資本構造の改訂により、2021年5月31日から、PVHエチオピアのいかなる純収益または損失をRNCIに帰することはなくなった。2021年と2020年には、RNCIの純損失に起因することができる。私たちは2021年第4四半期にPVHエチオピア唯一の製造施設を閉鎖した。閉鎖は私たちの連結財務諸表に実質的な影響を与えない。さらに議論するために、本報告第8項に記載されている連結財務諸表付記6“償還可能非制御権益”を参照してください。流動資金と資本資源キャッシュフローの概要と傾向.
2023年1月29日現在の現金と現金等価物は5.51億ドルで、2022年1月30日の12.42億ドルより6.92億ドル減少した。現金と現金等価物の変化には、(I)株式買い戻し計画に基づいて完了した4.05億ドルの普通株式買い戻し、(Ii)2300万ドルの強制長期債務返済、および(Iii)Karl Lagerfeld取引に関連する1900万ドルの現金収益(2023年1月29日現在、残りの100万ドルの収益は第三者信託の形で保有されている)。2022年現在、我々の各種債務ツール下の借入能力は約14億ドルである
2023年のキャッシュフローは、(I)為替変動の影響を受ける強制的な長期債務返済約1.12億ドル、および(Ii)株式買い戻し計画に基づいて予想される少なくとも2億ドルの普通株式買い戻しを含む、以下の“流動性と資本資源”の部分で言及される様々な要因の影響を受ける。世界的なインフレ圧力の影響には依然として不確実性があるため、消費者需要の低下と業界全体の在庫レベルの上昇が原因で、消費者需要の低下と業界全体の在庫レベルの上昇を経験し、継続する可能性があることを含む、我々のキャッシュフローに大きな変化が生じる可能性がある
国際子会社は2023年1月29日現在、3.97億ドルの現金と現金等価物を保有している。私たちの意図は私たちのほとんどの歴史的収益をアメリカ以外の外国子会社に無期限に再投資することです。しかし、管理職が後でこれらの収益を米国に送金することを決定した場合、私たちは適用可能な外国源泉徴収税と米国州所得税を含む追加の税金を計算し、支払う必要があるかもしれない。仮定計算に関する複雑さのため，これらの収入が国内に送金されれば，納付すべき税金額は不可能であると予想される.
運営
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 2022年、運営活動が提供する現金は3900万ドル、2021年は10.71億ドル。2021年と比較して，経営活動が提供する現金の減少は，主に我々の運営資本の変化と，非現金費用調整後の純収益の減少によるものである。我々の運営資本の変化は，主に(I)在庫増加によるものであり，(A)2021年在庫水準の異常な低さ，(B)2022年第4四半期在庫早期受信，(C)2022年製品コスト上昇，(Ii)課税費用減少，主な原因は，(A)所得税やその他の支払い時間，および(B)2021年と比較して2022年末にある費用の課税費用減少である。私たちが運営しているキャッシュフローは、サプライチェーンと物流の中断、臨時店舗の閉鎖、新冠肺炎の流行が私たちの業務に与える他の影響を受けており、インフレ圧力による消費者需要の低下の影響を受け続けており、特に北米とヨーロッパでも影響を受け続けている。これらの影響を軽減するために，運営資本管理に重点を置き続けてきた。 | | | | | |
| サプライチェーン金融プロジェクト | $ | 188 | | | $ | 21 | | | $ | (56) | |
| 私たちは、私たちの在庫サプライヤーに機会を提供し、仕入先と金融機関の双方が個別に決定した場合に、私たちの売掛金を参加金融機関に売却する自発的なサプライチェーン融資計画(“SCF計画”)を持っています。SCF計画は第三者プラットフォームで管理されており、これらのプラットフォームは参加するサプライヤーが私たちの支払いを追跡し、私たちの売掛金を金融機関に販売することを許可しています。私たちは仕入先と金融機関との間で合意する側ではなく、仕入先が売掛金の売却を決定する上で何の経済的利益もありません。私たちの支払い義務は、満期金額と支払い条件を含み、仕入先のSCF計画への参加の影響を受けません。 | 48.4 | % | | 2.1 | % | | 4.7 | % |
したがって，SCF計画に参加するサプライヤーに支払うべき金額は，我々の総合貸借対照表の売掛金に含まれており，対応する支払いは，我々の統合キャッシュフロー表における経営活動のキャッシュフローに反映される.SCFプログラムの第三者管理者から通知されました
サプライヤーは、2023年1月29日と2022年1月30日までの未償還支払義務のうち、約5億5千万ドルと4.75億ドルをそれぞれ金融機関に売却することを選択し、それぞれ2022年と2021年にこの計画で約22億ドルと17億ドルを決済した
未合併関連会社への投資
私たちはPVH Legenarsの49%の経済的権利を持っている。私たちは2022年と2021年にPVH Legenarsからそれぞれ600万ドルと200万ドルの配当を得、2020年にPVH Legenarsに200万ドルを支払い、合弁企業資金でのシェアに貢献した
我々はGrupo Axo，S.A.P.I.de C.V.と2016年に合弁企業(PVHメキシコ)を設立し，我々はこの合弁企業の49%の経済的権益を持っている。私たちは2022年と2021年にそれぞれPVHメキシコから1000万ドルと1700万ドルの配当金を得た。
合弁企業資金での私たちのシェアに貢献するために支払われたお金は、私たちそれぞれの時期の総合キャッシュフロー表に投資活動に使用されている現金純額に含まれています。私たちが合併していない会社の投資で受け取った配当金は、私たちそれぞれの期間の総合キャッシュフロー表に経営活動によって提供される現金純額に含まれています。
カール·ラグフェルド取引
我々は2022年5月31日にKarl Lagerfeldで約8%の経済権益をG-IIIの子会社に売却し、価格は2000万ドルの現金を完成させたが、1900万ドルは2022年第2四半期に受け取り、残りの100万ドルは第三者信託形式で保存され、為替変動の影響を受ける可能性があるという慣例調整が必要だ。本報告第8項に掲げる連結財務諸表付記の付記5を参照して、さらなる検討のために、“未合併関連会社への投資”を参照されたい。
遺産ブランド取引
伝統的なブランド商標の販売を完成しました
范豪森
イゾッド
矢.矢
そして
ジェフリー
比内
そして、私たちの伝統ブランド業務のいくつかの関連在庫は2021年8月2日に2.16億ドルの純収益でABGと他の各方面に売却され、その中の2.23億ドルの毛収入を投資現金流量として示し、700万ドルの取引コストを運営現金流量として2021年総合キャッシュフロー表に示した。さらに検討するために、本報告第8項に記載されている連結財務諸表付記3“買収及び資産剥離”を参照してください。
Speedo取引
2020年4月6日、Speedo北米事業をペンテランに売却する取引が完了し、純収益は1.69億ドルだった。さらに検討するために、本報告第8項に記載されている連結財務諸表付記3“買収及び資産剥離”を参照してください。
資本支出
私たちの2022年の資本支出は2.9億ドルですが、2021年は2.68億ドルです。2022年の資本支出には、主に(I)投資(A)新しい店や店のリニューアル、(B)情報セキュリティと(C)グローバルプラットフォームとシステムのアップグレードと強化、(Ii)欧州と北米における当社の倉庫·流通ネットワークの強化を含む、我々のグローバルな情報技術インフラ、(C)グローバルプラットフォームとシステムのアップグレードと強化が含まれる。私たちは現在、2023年の資本支出が約3億5千万ドルに増加し、主にこれらの同じカテゴリーへの持続的な投資を含むと予想している。
強制償還可能な非支配権益
私たちは2019年にオーストラリアの買収を完了した。オーストラリア買収協定はGazalとPVH Brands Australia Ptyの主要幹部を規定している。以前完全所有していた子会社の約6%の流通株をGazalでの一部の権益と交換することに限られており、この子会社はオーストラリア業務の100%所有権権益を獲得している。私たちは買収が2回に分けて完了してから2年以内にこの6%の権益を購入する義務がある。
私たちは2020年6月に第1弾(50%)を1，700万ドルで購入し、2021年6月に第2弾(残り50%株式)を2，400万ドルで購入し、支払日を適用した有効為替レートに基づいて計算した。当社は総合現金フロー表にこの金額を以下のように列記する：(I)それぞれ2020年及び2021年の融資現金流量は1，300万ドル及び1，500万ドルであり、それぞれ買収日に確認された第1回及び第2回の株式の負債の初期公正価値であり、及び(Ii)それぞれ2020及び2021年にそれぞれ確認された第1回及び第2回の株式の運営現金流量は500万ドル及び9，000，000ドルであり、利息を占めるべきである。さらに検討するために、本報告第8項に記載されている連結財務諸表付記3“買収及び資産剥離”を参照してください。
配当をする
2022年、2021年、2020年、私たちの普通株の現金配当総額はそれぞれ1000万ドル、300万ドル、300万ドルです。
2020年3月に300万ドルの配当金を支払った後、私たちは新冠肺炎疫病が私たちの業務に与える影響に対応するために配当金を一時停止した。また、私たちが2020年6月に優先無担保信用手配(“2020年6月改正”と呼ぶ)によって得たいくつかのチノ免除条項によると、私たちなどは猶予期間中に配当金を発表したり、派遣したりしてはいけません。しかし、2021年6月10日から2020年6月改正案での救済期間が終了し、取締役会の適宜決定の下で普通株式の配当金の発表と支払いを許可されました。2020年6月改正案と救済期間のさらなる検討については、以下の“2019年高度無担保信用手配”と題する章を参照されたい。救済期間が終わった後、私たちは2021年第4四半期に300万ドルの配当金を支払った。
現在、私たちの現在の配当率、2023年1月29日までの私たちの普通株の流通株数、私たちの株式インセンティブ計画の下で2023年に発行される株式の見積もり、2023年の株式買い戻しの見積もりによると、2023年に私たちの普通株が支払う現金配当金は約1000万ドルになると予想されています。
物置株を買い入れる
取締役会は2015年以降、2026年6月3日まで総額30億ドルの株式買い戻し計画を承認した。この計画下での買い戻しは、その間に時々公開市場購入、株式買い戻し計画の加速、私的協議の取引、または適切と考えられる他の方法で行うことができる。買収は様々な要素に基づいて行われ、例えば価格、会社の要求と全体の市場状況、適用される法的要求と制限、私たちのインサイダー取引政策下での取引制限、その他の関連要素である。取締役会は、本計画を随時修正することができ、買い戻し制限の増加または低減、または予告なく本計画を延長、一時停止、または終了することができる。私たちは2020年3月から株式買い戻し計画を一時停止し、新冠肺炎の流行が私たちの業務に与える影響に対応している。また、2020年6月改正案の条項によると、救済期間内の株式買い戻しは許可されていません。しかし、2021年6月10日から救済期間が終了し、経営陣の適宜決定の下で株式買い戻しを再開することが許可され、2021年第3四半期からそうしています。2020年6月改正案と救済期間のさらなる検討については、以下の“2019年高度無担保信用手配”と題する章を参照されたい。, 2022年、2021年、2020年に、私たちはこの計画の下でそれぞれ3.99億ドル、3.5億ドル、1.11億ドルの公開市場取引で620万株、330万株、140万株の普通株を購入した。2022年1月30日までに総合貸借対照表に計上されるべき600万ドルの購入は2022年に支払われる。2020年2月2日までに総合貸借対照表に計上すべき50万ドルの調達は2020年第1四半期に支払われた。2023年1月29日現在、買い戻し株式は在庫株として保有されており、ライセンスのうち8.24億ドルが将来の株式買い戻しに利用可能である, 現在、株式買い戻し計画によると、2023年には普通株の買い戻しが少なくとも2億ドルに達すると予想されている。在庫活動には、主に決済制限株式単位と共に抑留された株が含まれており、源泉徴収の要求を満たす。融資手配 私たちの資本構造は以下の通りです(単位：百万)
短期借款
長期債務の当期部分
融資リース義務
長期債務
株主権益
また、2023年1月29日と2022年1月30日現在、それぞれ5.51億ドルと12.42億ドルの現金と現金等価物を持っている。
短期借款
著者らは以下の“2022年高級無担保信用手配”と題する節で討論した優先無担保信用手配の下で循環借款を抽出する能力がある。2023年1月29日現在、私たちはこのようなローンの下で返済されていない借金を持っていない。2022年1月30日現在、これまでの優先無担保信用手配の下で未返済の借金がないことは、以下では“2019年高級無担保信用手配”という節で議論される。
また、私たちは短期信用限度額、貸越ローンと各種外貨建ての短期循環信用ローンの下でお金を借りることができます。2023年1月29日に発効した為替レートによると、これらの融資は1.99億ドルにのぼる借金を提供し、主に運営資金需要を満たすために使われている。2023年1月29日と2022年1月30日まで、私たちのこれらのローンでの未返済額はそれぞれ4600万ドルと1100万ドルだった。2023年1月29日と2022年1月30日までの借り上げ資金加重平均金利はそれぞれ2.31%と0.17%だった。2022年、これらのローンでの未返済借入金の最高額は4900万ドル。
商業手形
我々は，満期日は待たないが397日を超えない無担保商業手形を時々発行する能力があり，主に運営資金需要を満たすためである.2023年1月29日と2022年1月30日まで、商業手形計画の下で未返済の借金はありません。この計画によると、2022年の未返済借金の最高額は1億3千万ドル。
商業手形計画は借金が11億5千万ドルに達することを許可し、2022年計画(以下のように定義する)に含まれる多通貨種循環信用手配の借入能力があれば。したがって，いつでも，(I)商業手形計画下の未返済借入金と(Ii)多通貨循環クレジット手配による未償還循環借入金の合計総額は11.5億ドルを超えることはできない。
2021年の無担保循環クレジット手配
2021年4月28日、2021年4月7日に満了した364日間2.75億ドルの無担保循環信用手配(“2020手配”)を364日間2.75億ドルの無担保循環信用手配(“2021手配”)に置き換える。2021年の施設は2022年4月27日に満期となる。私たちは
2021年の融資メカニズムと2020年の融資メカニズムに関する約80万ドルと200万ドルの債務発行コストをそれぞれ支払った。2021年または2022年4月27日に期限が切れるまで、私たちはこれらの手配の下で未返済の借金をしていません。
融資リース義務
2022年、2021年、2020年に、私たちが融資リース義務に支払う現金総額は500万ドルです。
2022年の高級無担保信用手配
二零二二年十二月九日(“締め切り”)、吾らは新しい優先無担保信用手配(“2022手配”)を締結し、得られた金は手元現金とともに2019年手配(以下定義)項のすべての未返済借入金、および関連する債務発行コストの返済に用いられた。
| | | | | | | | | | | |
| 2022年の融資には、(A)ユーロ建ての4.41億ユーロ定期融資Aローン(“Euro TLAローン”)、(B)ドル建て11.5億ドル多通貨循環クレジットローン(“多通貨循環クレジットローン”)、(1)ドル、(2)オーストラリアドル(5，000万オーストラリアドル以下)、(3)カナダドル(7，000万カナダドル以下)または(4)ユーロ、円、ポンド、スイスフランまたはその他の取り決め外貨(2.5億ユーロ以下)、そして(C)ドルまたは香港ドルでの5000万ドルの循環信用手配(多通貨循環信用手配、すなわち“循環信用手配”)と一緒に。2022年の施設は2027年12月9日に満期になる。2019年の融資スケジュール(定義は後述)の2022年の再融資については、900万ドルの債務発行コスト(うち100万ドルを債務修正費用として支出し、800万ドルが2022年融資期間に償却される)を支払い、100万ドルの債務返済コストを記録し、登録解除前の資本化された債務発行コストを記録した。 | 1/29/23 | | 1/30/22 |
| 多通貨循環信用手配には信用状に使用可能な金額も含まれており、一部はSwinglineローンを発行するために使用できる。このような信用状の発行と任意のSwinglineローンの発行は多通貨種循環信用手配下の利用可能な金額を減少させた。いくつかの条件を満たす限り、私たちは1つ以上の優先無担保定期ローン手配を追加したり、循環信用手配下の約束を増加させることができ、総額は15億ドルを超えない。2022年のローンによって手配された貸主は、このような追加融資または増加の約束について約束する必要はありません | $ | 46 | | | $ | 11 | |
| 2023年1月29日現在、私たちはユーロTLA手配の下で4.77億ドルの未返済融資があり、債務発行コストを差し引いて適用される為替レートに基づいて、2022年に優先無担保循環信用手配の下で未返済の借金がない | 112 | | | 35 | |
| ユーロTLAローンの条項は、2023年3月31日までのカレンダー四半期から、四半期ごとに未返済金額の返済を要求しています。この等に必要な返済金額は、決済日に元金を返済していない毎年2.50%に相当し、等額分期で支払い、そしてある慣例調整の規定を受けて、残高はユーロTLAローンの満期日に満期になる。2022年ローンでの未返済借入金は随時前払いでき、違約金を支払う必要がありません(慣行違約料は除く)。私たちの任意の自発的な返済は未来に必要な返済額を減らすだろう | 12 | | | 9 | |
| 2022年の間、私たちは2022年のローンの手配された定期ローンを支払わなかった。2022年、私たちは2019年の融資に4億88億ドルの定期融資を支払い、その中には2300万ドルの強制支払いと4.65億ドルの2019年ローンの返済が含まれており、これらのローンは高級信用手配の再融資と関連している。2021年、私たちは2019年のローン手配に基づいて、返済を含む10.51億ドルの定期ローンを支払いました | 2,177 | | | 2,318 | |
| ドル建ての定期融資A項の未返済元金残高(“ドルTLA” | 5,013 | | | 5,289 | |
施設“)。2020年、私たちは2019年のローン手配に基づいて1400万ドルの定期ローンを支払った。
ユーロTLAローンと多通貨循環信用ローンの場合のユーロ建て借款の年間金利はユーロ銀行の同業解体金利(“EURIBOR”)に等しいが、2022年ローン項目のユーロ建ての運転限度額借款の年利は調整後の毎日単純ユーロ短期金利(“ESTR”)に等しく、2022年ローンの計算方式で計算され、それぞれの場合に保証金が適用される。
2022年融資メカニズムの下でドル建ての借金は年利で利息を計算し、金利は基本金利或いは調整後の定期保証隔夜融資金利(SOFR)に等しく、2022年融資メカニズムが規定する方式で計算し、適用保証金を加える。
2022年融資メカニズムの下で他の外貨建ての借金を2022年融資メカニズムで規定された各種指数金利で計上し、2022年融資メカニズムが規定する方式で計算し、適用される保証金を加える。
2023年1月29日現在のユーロTLAローンの現在の適用保証金は1.250%である。2023年1月29日現在、循環信用手配の現行適用保証金は、基本金利、カナダ最優遇金利または毎日単純ESTR金利で計上された融資に対して0.125%であり、欧州銀行の同業借り換え金利または2022年ローン手配で指定された任意の他の金利で計上された融資は1.125%である。ユーロTLAローンおよび各循環クレジットローンの適用保証金は、私たちの純レバレッジ率に応じて、各財政四半期のコンプライアンス証明書および財務諸表の交付日の後、または(Ii)標準プールまたはムーディが私たちの公共債務格付けの通知交付日を変更した後に調整される可能性があります。
2022年融資スケジュールは、通常の違約事件を含み、支払いに限定されないが、陳述および担保の重大な不正確さ、契約違反、特定の破産および清算、重大な債務の交差違約、いくつかの重大な判断、1974年に改正された“従業員退職収入保障法”に関連するいくつかの事件、および支配権の変化(例えば、2022年融資手配の定義)を含む
2022年の計画は、最高正味レバー率を含む慣用的な肯定、否定、金融契約を遵守することを要求する。これらの運営または金融契約のいずれに違反しても、2022年の融資手配の違約につながる。もし違約事件が発生して継続している場合、貸手は、当時返済されていなかったすべての金額と、計算すべき利息が直ちに満期と支払いを宣言することを選択することができ、これは、私たちの他の債務の加速を招くだろう
2019プレミアム無担保信用手配
2019年4月29日、高度な無担保信用手配(改訂された、すなわち“2019年手配”)を締結しました。私たちは2019年の施設の代わりに2022年の施設を使いました。二零一九年ローンには、5億ユーロの定期融資Aローンが含まれており、そのうちの4.41億ユーロは、交換日に返済されていないこと、および(I)6.75億ドルの循環クレジット手配、(Ii)ドルまたはカナダドルで提供される7，000万カナダドルの循環クレジット手配、(Iii)ユーロ、豪ドルおよび他の協定外貨で提供される2億ユーロの循環信用手配、および(Iv)ドルまたは香港ドルで提供される5，000万ドルの循環信用手配を含む。2019年の施設にはこれまで10.93億ドルのTLA施設も含まれていた。私たちは2021年にドルTLA手配された余剰元金残高10.3億ドルを返済した。 2019年の融資メカニズムにおける変動金利債務の名目金額を固定金利債務に変換するための金利交換協定を締結しました。協定条項によると、いずれの未返済名義金額についても、1ヶ月のLIBOR変動のリスクを解消し、固定金利と現在適用されている保証金を支払いました。2021年から2020年までの間に、以下の金利交換協定(2022年期間に締結または発効していない金利交換協定)が締結または発効しました
(単位：百万)
期日を指定する
開始日
初期名義金額
2023年1月29日現在の名目残高
定率率
期日まで
2020年3月
2021年2月2023年2月2020年2月
2021年2月
2023年2月
2020年2月
2020年2月
2023年2月
2019年8月
2020年2月
2022年2月
2019年6月
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2020年2月 | | | | | | | | | | |
| 2022年2月 | | 2019年6月 | | 2019年6月 | | 2021年7月 | | 2019年1月 | | 2020年2月 |
| 2021年2月 | | 2018年11月 | | $ | 50 | | | $ | — | | (1) | 0.562% | | 2019年2月 |
| 2021年2月 | | 2018年10月 | | 50 | | | — | | (1) | 1.1625% | | 2019年2月 |
| 2021年2月 | | 2018年6月 | | 50 | | | — | | (1) | 1.2575% | | 2018年8月 |
| 2021年2月 | | 私たちは2021年に2022年2月に満期になる金利交換協定を終了し、2023年2月に早期返済します | | 50 | | | — | | (1) | 1.1975% | | 当方のドル借地料の下の未返済元金残高 |
| 施設です。 | | 私たちの2019年の施設はまた、最低金利カバー率と最高正味レバー率を含む慣用的な肯定、否定、金融契約を遵守することを要求しています。新冠肺炎の流行が私たちの業務に妨害を与えていることを受け、財務的柔軟性を確保するために、2021年第2四半期のコンプライアンス証明書交付日(“猶予期間”)まで、特定の金融契約の一時的救済を提供するために、2020年6月にこれらの手配を改正した(“2020年6月改正案”)。2020年6月に改正された猶予期間は、(I)最高純レバレッジ率を2021年第1期まで停止することと、このシーズンを含むことと、(Ii)最低金利カバー比率を2021年第1期まで一時停止することと、(Iii)最低流動資金チノを4億元増加させることと、(Iv)制限的支払い契約を加えることと、(V)発生した債務及び留置権により厳しい制限を加えることとを含む、以下の規定が改正された。制限支払いの制限は、救済期間内に普通株の配当金の支払いを一時停止し、私たちの株式買い戻し計画に基づいて株を購入することを要求します。2020年6月の改正案では、猶予期間内に適用保証金が0.25%増加することも規定されている。我々はこの臨時救済期間を早期に終了し、2021年6月10日から発効するため、上記2020年6月改正案の各条項は有効ではなくなった。 | | 50 | | | — | | (1) | 1.409% | | 7 3/4%債券が2023年に満期になります |
| 私たちは1億ドルの未返済債券を持っていて、2023年11月15日に満期になり、利息は7.3/4%です。債券は満期までに私たちの選択権で償還することはできない。 | | 3年利回り5/8%ユーロ優先債券、2024年満期 | | 50 | | | — | | | 1.719% | | 私たちは5.25億ユーロの元本3 5/8%の優先債券が2024年7月15日に満期になり、そのうち1.75億ユーロの元本が2020年4月24日に発行された。これらの手形の利息はユーロで支払います。私たちは追加の1.75億ユーロ紙幣を発行するために300万ユーロ(支払日の有効為替レートで300万ドル)の費用を支払った。私たちは2024年4月15日までの任意の時間に手形の一部または全部を償還することができ、方法は“完全”割増価格および任意の計算されていない利息を支払うことである。また、2024年4月15日以降にこれらの手形の一部または全部を償還する可能性があり、償還金額は元金に任意の課税利息と未払い利息を加える可能性がある。 |
| 4年利息5/8%の優先債券は2025年に満期になります | | 我々は2020年7月10日に元本5億ドルの4 5/8%優先債券を発行し、2025年7月10日に満期となった。スタンダードプールまたはムーディーズまたは任意の代替格付け機関(手形を管理する契約によって定義されているように)が手形に割り当てられた信用格付けを下方制御する場合、手形の支払金利は調整される可能性がある。私たちは手形の発行に関連した600万ドルの費用を支払った。私たちは2025年6月10日までの任意の時間に手形の一部または全部を償還することができます。方法は“完全”割増価格および任意の計算されていない利息を支払うことです。また、2025年6月10日以降にこれらの手形の一部または全部を償還する可能性があり、償還金額は元本に任意の課税利息と未払い利息を加える可能性がある | | 50 | | | — | | | 2.4187% | | 3 1/8%ユーロ優先債券、2027年満期 |
| 私たちは6億ユーロの未返済元金を持っており、3/8%の優先債券は2027年12月15日に満期になる。これらの手形の利息はユーロで支払います。私たちは2027年9月15日までの任意の時間に手形の一部または全部を償還することができます。方法は“完全”割増価格および任意の計算されていない利息を支払うことです。また、2027年9月15日以降にこれらの手形の一部または全部を償還する可能性があり、償還金額は元金に任意の課税利息と未払い利息を加えることができる | | 私たちの融資計画には金融と非金融契約と慣行違約事件が含まれている。私たちは2023年1月29日まで、私たちの融資手配のためのすべての適用された金融と非金融契約を守った。 | | 139 | | | — | | | 2.8645% | | 2023年1月29日現在、私たちの発行者信用は標準プールによってBBB-に評価され、見通しは安定しており、私たちの企業信用はBa 3に評価され、見通しは安定しており、私たちの商業手形は標準プールによってA-3、ムーディーズからP-3と評価されている。私たちの信用力を評価する際、標準プールとムーディーズはいずれも私たちの資本構造と財務政策、私たちの総合貸借対照表、私たちの歴史的買収活動とその他の財務情報、業界とその他の定性的要素を考慮していると考えられる。 |
| 我々の債務のさらなる検討については、本報告第8項に掲げる連結財務諸表付記8“債務”を参照されたい。 | | 追加現金需要 | | 116 | | | — | | | 2.9975% | | 次の表は、2023年1月29日までの現在と長期現金需要をまとめており、資金は主に運営キャッシュフローから発生する現金と金融·信用市場への進出を予想しています |
| 現金需要 | | 説明する | | 50 | | | — | | | 2.6825% | | 合計する |
| | | | | | | | | | |
(1) その後…(単位：百万)長期債務
長期債務の利子支払い
短期借款
リースと融資リースを経営しています
在庫購入承諾額
不合格補充固定福祉計画
他の現金需要
合計する
2023年1月29日現在、我々の優先無担保定期融資A手配による未返済元金残高は4.79億ドルであり、2027年12月9日までに強制支払いを行う必要がある(強制返済スケジュールによる)。また、1億ドルの7 3/4%未償還債券が2023年11月15日に満期になり、5.7億ドルの3 5/8%優先無担保ユーロ手形が2024年7月15日に満期になり、5億ドルの4 5/8%優先無担保手形が2025年7月10日に満期になり、6.52億ドルの3/8%優先無担保ユーロ手形が2027年12月15日に満期になる
当社が運営する独立小売店場所、倉庫、配送センター、展示室、オフィススペース、いくつかの設備とその他の資産をレンタルします。詳細については、本報告第8項に記載されている連結財務諸表付記16“リース”を参照されたい。
強制的に実行可能で法的拘束力のある契約約束を表し、2023年1月29日現在受信または支払いされていない発注貨物に適用される。在庫調達約束には、今後数四半期の材料需要の一部を確保するために、サプライヤーとの生地約束も含まれています。このようなほとんどの貨物が受信される予定で、関連金は2023年に支払われる予定だ。この額には私たちが締結した外貨長期外国為替契約は含まれていません。これらの契約はその中のいくつかの購入に対する為替レート変化のリスクを管理するための開放です。詳しくは、本報告第8項総合財務諸表付記10“派生金融商品”を参照されたい
現金需要を代表するのは、主に、私たちの資金支援のない非限定補充固定福祉年金計画下での福祉支払いに関連しており、2022年1月1日までに雇用される特定の米国に住む従業員に適用され、これらの従業員は、特定の年齢およびサービス要件に適合し、これらの要求は、国税局の収入制限を超える補償福祉を提供し、雇用終了または退職時または直後に既存の従業員に支払うことを要求する。我々の補足固定収益年金計画のさらなる資料については，本報告第8項総合財務諸表付記12，“退職·福祉計画”を参照されたい。
必要な現金は、主に、(1)情報技術サービス契約、(2)第三者と締結したいくつかのライセンス契約で規定される最低契約特許権使用料支払い、および(3)広告およびスポンサー契約に関する
上の表には、私たちの適格固定収益年金計画に対する支払い、または今後12ヶ月間に特定の従業員および退職者に支払われる私たちの資金不足の補充役員退職計画に関するお金、または私たちの資金不足の退職後医療·生命保険福祉計画に関連する支払いは含まれていません。これらの現金需要は、資産収益率、割引率、将来の報酬増加を含む将来の福祉義務に必要な仮説数を見積もるためには確定できない。これらの計画に関連する負債は、本報告第8項に掲げる連結財務諸表付記12“退職·福祉計画”に掲載されています。現在、私たちは2023年に私たちの年金計画に実質的な貢献をしないと予想している。税収や他の福祉法の変化、あるいは期待と実際の年金資産表現や金利との大きな違いを含む多くの要因により、私たちの実際の支払いは私たちの計画納付とは異なる可能性がある
この表には、このような債務に関する将来の現金流出に不確実性があるため、不確定な税務状況に関する9900万ドルの潜在現金債務純額が含まれていない。税務状況の不確定のさらなる資料については、本報告第8項に記載の連結財務諸表付記9“所得税”を参照されたい。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 表には4，500万ドルの資産廃棄債務は含まれておらず、この債務は、賃貸期間の終了時に賃貸オフィスビル、小売店、または倉庫位置の賃貸改善を解体または除去することを義務付けており、これらの債務に関連する将来の現金流出時間に不確実性があるため、賃貸契約に規定された条件に施設を回復させることが義務付けられている。資産廃棄債務のさらなる情報は、本報告第8項に掲げる連結財務諸表付記22“その他備考”を参照されたい。 | | |
| 市場リスク | | 2023年1月29日現在、私たちが持っている金融商品には、主に現金と現金等価物、短期借入金、長期債務、外貨長期外貨契約が含まれています。本報告第8項に記載の連結財務諸表付記における付記11“公正価値計量”は、我々の金融商品2023年1月29日までの公正価値について概説する。私たちが持っている現金と現金等価物は短期金利の影響を受けている。私たちの2023年1月29日の現金と現金等価物残高を考慮すると、短期金利変化10ベーシスポイントが私たちの利息収入に与える影響は年間約60万ドルです | | 2023 | | 2024-2025 | | 2026-2027 | | 2022年のローン手配による借入金利息は、保証金と変動金利が適用されることに等しい。したがって、2022年の計画は私たちを金利変化の市場リスクに直面させる。私たちはこれまで2019年の融資手配の下で定期融資に関する金利変動リスクがあり、金利変動に対するリスクを減らすための金利スワップ協定を締結してきました | | | | | | | | | | |
| 2023年1月29日現在、未完了の金利交換協定はない。我々は2023年1月29日現在、長期債務の約80%を固定金利とし、残り(ユーロ建て)残高を変動金利としている。ユーロ建て債務の利息は1ヶ月間のEURIBORの変動によって変化する可能性がある。現在の1ヶ月間のEURIBOR変化の10ベーシスポイントが私たちの可変利息支出に与える影響は毎年約50万ドルです。我々の信用手配および以前の金利交換協定のさらなる議論については、上記の“流動資金および資本資源”を参照されたい。 | | | | |
私たちのTommy HilfigerとCalvin Klein業務は大量の国際的な構成要素を持っていて、私たちを重大な外国為替リスクに直面させている。私たちのHeritage Brands業務にも国際的な要素があるが、これらの成分は業務に重要ではない。2022年の私たちの90億ドルの収入、2021年の92億ドルの収入、2020年の71億ドルの収入のうち、65%以上が米国以外の地域から来ている。ドルと他の通貨との為替レートの変化は、換算影響と取引影響の2つの方法で私たちの財務業績に影響を与える可能性がある(1) | | $ | 2,301 | | | $ | 112 | | | $ | 1,094 | | | $ | 1,095 | | | $ | — | | | | | | | | | | | |
| 換算影響とは、為替レートの変化が私たちの運営結果や財務状況に及ぼす可能性のある影響のことです。私たちの海外子会社の本位貨幣は一般的に適用される現地通貨です。私たちの連結財務諸表はドルで報告されています。現地外貨建ての業務成果を代表期間の平均レートでドルに換算し、現地外貨建ての資産と負債を貸借対照表日の決済レートでドルに換算する。海外子会社の資産と負債をドルに換算した為替差額を他の総合(赤字)収入に外貨換算調整する。そのため、私たちの経営業績とその他の総合(赤字)収入はドルが強くなる時に不利な影響を受け、特にユーロ、円、ウォン、ポンド、オーストラリアドル、カナダドル、人民元に影響を受け、ドルがこれらの通貨に弱い時に有利な影響を受ける | | 270 | | | 87 | | | 115 | | | 68 | | | | | | | | | | | | | |
| 外貨両替の影響で、2021年と比較して、2022年の収入と純収入はそれぞれ約6億3千万ドルと7000万ドル減少した。私たちは現在、外貨両替の影響で、2023年の収入と純収入はそれぞれ2022年より約7000万ドルと1000万ドル増加すると予想している。 | | 46 | | | 46 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2022年には、2022年1月30日以来、ドル対ユーロが2%上昇したため、他の総合(赤字)収入で6800万ドルの不利な外貨換算調整が確認された。我々が他の全面(赤字)収益に記録した外貨換算調整は、ユーロ建ての大量の営業権と他の無形資産の大きな影響を受けており、2023年1月29日現在、これらの資産は私たち56億ドルの営業権と他の無形資産総額の39%を占めている。以下で議論する我々の純投資ヘッジの公正価値の変化は，この換算影響を部分的に緩和している.(2) | | 1,763 | | | 416 | | | 582 | | | 369 | | | 396 | | | | | | | | | | | |
米国国外で運営されているアパレル会社にとって、ドルで商品を購入する取引が財務業績に与える影響はよく見られ、私たちの海外業務の多くも同様である。我々の業務結果は、在庫の現地通貨価値の増加により、貨物を販売する際に現地通貨建ての貨物コストが高く、ドルが疲弊した場合に有利な影響を受けるため、在庫の現地通貨価値の低下により現地通貨建ての貨物は販売時のコストが低いため、ドルが強くなる時に不利な影響を受ける。我々はまた、ある会社間取引やSG&A費用に関する外貨為替レートの変化のリスクに直面している。私たちは現在、これらの在庫や会社間取引に関連するキャッシュフローや時価リスクを軽減するために、外貨長期外貨契約や他の派生ツールを使用し、使用し続ける予定ですが、これらのリスクを完全に除去することはできません。外貨長期外貨契約は私たちの海外子会社がドルで計算する予定の在庫購入量の少なくとも70%をカバーしています。(3) | | 767 | | | 767 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
外貨取引の影響により、私たちの2022年の純収入は2021年より約2500万ドル減少した。我々は現在、外貨の取引の影響により、2023年の純収入は2022年より約7500万ドル減少し、2023年の毛金利に約100ベーシスポイントのマイナス影響を与えると予想している。(4) | | 12 | | | 7 | | | 1 | | | 1 | | | 3 | | | | | | | | | | | |
2023年1月29日現在返済されていない外貨長期外貨契約を考慮すると、外貨対ドルレート変動の10%の影響により、これらの契約の公正価値の変化は約1.3億ドルになる。これらの契約の公正価値の任意の変化は、関連するヘッジプロジェクトの公正価値の変化によって大きく相殺されるであろう(5) | | 148 | | | 81 | | | 60 | | | 7 | | | | | | | | | | | | | |
| ユーロ建ての外国子会社の投資価値に関する外貨レート変化のリスクの一部を減らすために、私たちのユーロ元金総額11.25億ユーロの優先手形の帳簿価値を、私たちのいくつかのユーロをその機能通貨として使用している外国子会社に投資する純投資ヘッジとして指定しました。ユーロのドルレート変動10%への影響は、純投資ヘッジの公正価値変動を約1億2千万ドルにもたらす。純投資ヘッジの公正価値の任意の変化は、あるヨーロッパ子会社における私たちの投資価値の変化によって相殺されるだろう。また、ドル対ユーロが強くなった場合、私たちはより少ない運営キャッシュフローを使用して利息の支払いとユーロ建ての優先手形の長期債務の返済を要求され、ドル対ユーロが疲弊した場合、私たちは利息の支払いとこれらの手形の長期債務の返済のためにより多くの運営キャッシュフローを使用することを要求されるだろう。 | | $ | 5,307 | | | $ | 1,516 | | | $ | 1,852 | | | $ | 1,540 | | | $ | 399 | | | | | | | | | | | |
______________________
(1)我々はトルコで業務を展開しており、2022年第1四半期までの3年間で、中国の累計インフレ率は100%を超えた。高いインフレ率を経験している国では、通貨安の影響は、トルコの場合のように、私たちの運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。2022年第2四半期の初日以来、私たちはトルコでの業務を高インフレと見なしてきた。したがって、私たちはトルコの子会社の機能通貨をトルコリラからユーロに変更し、ユーロはその親会社の機能通貨だ。
(2)トルコリラ建ての通貨資産と負債のユーロ建てに必要な再計量は、私たちの2022年の運営業績に実質的な影響を与えなかった
(3)自分から
(4)2023年1月29日
(5)トルコリラ建ての純資産は私たちの総資産の1%未満です
ネットワークがあります
資産です。
我々の年金計画の費用や負債を計算する際には，資産収益率，割引率，死亡率，将来の補償増加を含む様々な仮定が含まれている。実際の結果はこれらの仮定とは異なる可能性があり、これは私たちの貸借対照表を調整する必要があり、私たちの将来の年金支出の変動を招く可能性がある。他のすべての仮定が変わらない場合，資産収益率が1%ずつ変化すると仮定すると，年金計画に関する2023年の純福祉コストは約500万ドルとなる。同様に，割引率が0.25%変化するごとに，2023年の純福祉コストは約2300万ドルと仮定する。
季節性
私たちの商売は大体季節の法則に従って行われています。私たちの卸売業務は往々にして第1四半期と第3四半期により高いレベルの売上を生み出し、私たちの小売業務は第4四半期により高い水準の売上を生むことが多い。特許権使用料、広告、その他の収入は通年である程度の均一な収入を得ることが多いが、第3四半期の特許権使用料収入レベルが最も高いにもかかわらず、フランチャイズ業者の休日販売シーズンまでの売上高が高いためである。しかし、新冠肺炎の疫病はこのようなモデルを打破した。そうでなければ、私たちはこの季節的なモデルが全体的に続くと予想する。これらの季節的モデルや業務傾向を支援するために、運営資金要求は年間ごとに異なる。最近の会計声明最近公布·採択された会計基準の検討については、本報告項目8に記載されている連結財務諸表付記1、“主要会計政策概要”を参照されたい。
重要な会計政策と試算
我々の総合財務諸表は、重大な会計政策の選択と適用に基づいており、経営陣が重大な見積もりと仮定を行う必要がある。我々の重要な会計政策は、#年第8項連結財務諸表に付記されている付記1“重大会計政策概要”に概説されている
このレポートです。私たちの会計政策を適用する際に、以下は現在の私たちの財務状況と経営結果に影響を与えるより重要な判断分野だと思います
販売手当と納税表
-私たちは、多くのデパートや専門店の顧客と合意して、私たちの製品の販売を支援しました。個人顧客手配の審査に基づいて、販売手当義務を満たすと考えられるべき項目を決定し、場合によっては売上高の予定パーセントである可能性があり、店舗でのわが製品の期待表現に基づく可能性もあります。また、歴史的経験、現在の販売傾向と市場状況の評価、必要と思われる査定金額に基づいて、販売手当と在庫返品に備えた課税項目を構築します。計上すべき見積数は実際の結果と異なる可能性があり，手当や返却応算費用の調整が必要となる。
在庫-
在庫は主に完成品からなり、コストや現金化可能な純価値の中の低い者に記載されているが、北米のいくつかの小売在庫は除外し、この等の小売在庫は小売在庫法を用いてコスト又は市価の中の低い者に列報する。北米のすべての卸売在庫とアジアのある卸売と小売在庫のコストは先進的な先出し方法を採用して決定された。他のすべての在庫のコストは加重平均コスト法を用いて決定された。現在の業務傾向と予測、在庫老化及び生産停止商品種別を検討し、既存の在庫を清算し、コスト或いは可変現純値が低い者、あるいはコスト又は市価の低い者(誰が適用するかに応じて)で小売在庫方法を用いて在庫を記録する必要があると予想されることを確認する。2023年1月29日までに必要なすべての在庫減記が入金されていると考えられる。私たちの在庫量の歴史的な見積もりは実際の結果と実質的な差はありません。もし市場状況が変化すれば、全世界のインフレ圧力とウクライナ戦争及びそのより広範なマクロ経済影響を含め、必要な在庫備蓄レベルを調整する必要があるかもしれない。
資産減価
-2022年、2021年、および2020年の間に、いくつかの長期資産が回収できないと判断し、減価費用を記録しました。2022年の長期資産減価は主にあるオフィスビル、小売店と店内資産に関連し、物件、工場と設備及びレンタル使用権資産を含み、主に2022年第2四半期に私たちのロシア業務から撤退することを決定したことと私たちのある小売店の財務表現と関係がある。2021年の長期資産減価は、主に不動産、工場と設備、および賃貸使用権資産を含むいくつかのオフィスビル、小売店と店内資産に関連しており、これは主に、オフィス空間の減少、および私たちのある小売店と店内の財務表現を含む不動産の足跡を減らす行動を取ったためである。2020年の長期資産減値は主にある小売店と店内資産と関係があり、物件、工場と設備及び経営賃貸使用権資産を含み、その原因は新冠肺炎疫病が著者らの業務に重大な不利な影響を与え、消費者購入傾向が実体小売店からデジタルチャンネルに転換する影響、及び著者らは2020年7月にHeritage Brands小売業務から撤退することを決定した。また、2020年以内に、疫病が基礎業務当時の現在と予測業績に悪影響を及ぼすため、いくつかの限られた寿命の顧客関係無形資産が減値されたことを確認した。 また，2020年には，疫病が当時の現在と予想される業務結果に悪影響を及ぼすため，カール·ラグフィールドへの権益法投資が損なわれていることが確認された長期資産の減値をテストするため、著者らは各資産の未割引未来のキャッシュフローと関連する公正価値を推定した。未割引の将来の現金流量は現在の販売傾向とその他の要素に基づいて推定され、賃貸使用権資産を経営する場合、推定された転貸収入或いは市場賃貸料推定を使用する。当該等未割引将来のキャッシュフローの総和が当該資産の帳票金額よりも少ない場合、減価費用は、その資産の帳票金額と推定公正価値との差額に等しいことを確認する。異なる仮定を用いて，将来のキャッシュフローの割引率を含めると，記録の減価費用が大幅に増加または減少する可能性がある.この報告書第8項の総合財務諸表付記の付記5“未合併共同会社への投資”、付記7“営業権およびその他の無形資産”および付記11“公正価値計量”を参照して、これらの減値をめぐる状況および減価費用に関する仮定をさらに検討する。売掛金信用損失準備·我々の総合貸借対照表に示すように、貿易売掛金は、クレジット損失準備後の純額を差し引くものである。クレジット損失準備は、売掛金年齢に対応した分析および歴史的傾向に基づく入金評価、当社顧客およびライセンサーの財務状況(任意の既知または予期された倒産を含む)、現在の経済状況の評価、および将来の状況に対する私たちの予想によって決定される。世界的なインフレ圧力とウクライナとそれを含む将来の経済状況と私たちの顧客の金融安定の変化を確実に予測できないからですより広範なマクロ経済の影響の下で、未来の不良債権の実際の損失は私たちの推定とは異なる可能性があり、そして私たちの信用損失の準備に影響を与える可能性がある。所得税
·繰延所得税残高は、資産および負債の帳簿金額およびその税ベース間の一時的な差の影響を反映し、実際に税金を納付または回収する際に発効すると予想される税率で記載される。繰延税金資産は将来の現金化のための評価を行い、部分的には現金化しないと考えられる程度に推定値を引いて準備します。著者らは繰延税金資産の将来現金化の可能性を評価する時、著者らの最近の利益経験及び未来の課税収入に対する期待、申告税の使用に供することができる繰越期間、及びその他の関連要素を含む多くの要素を考慮する。繰延税金資産の実際の現金化は私たちが記録した金額と大きく異なる可能性があります。
通常の業務過程では、多くの取引や計算がある最終税収決定は不確定である。
所得税の会計計算は、不確定な税収状況を確認し、測定するために2段階に分けられる必要がある。最初のステップは、確認のために税務状況を評価することであり、方法は、関連する控訴または訴訟手続き(あれば)を解決することを含む、既存の証拠が税務当局の審査後に税務状態を完全に維持する可能性があることを示すかどうかを決定することである。第2のステップは、税収割引を最終決済時に50%以上実現する可能性のある最大金額として測定することである。監査により50%以下の可能性が維持される税収については、財務諸表でその特典のいかなる部分も確認しない。私たちは、私たちの税金状況や税金優遇を評価して推定する際に多くの要素を考慮して、これらの要素は定期的に調整する必要があるかもしれませんし、実際の結果を正確に予測できないかもしれません。私たちの実際の結果は過去とは大きく異なり、未来は私たちの現在の推定とは大きく違うかもしれない。
営業権とその他の無形資産
営業権および他の無期限無形資産は、毎年各会計年度の第3四半期の開始時に減値テストを行い、イベントまたは状況変化が発生した場合、年次テスト間で減値テストを行い、帳簿価値がより減少する可能性があることを示す。営業権減価テストは報告単位レベルで行われた。報告単位は、コンポーネントと呼ばれる運営部門またはその運営部門よりも低いレベルとして定義される。しかしながら、1つの経営部門の2つ以上の構成要素が同様の経済的特徴を有する場合、これらの構成要素はまとめられ、単一の報告単位とみなされるであろう。他の無期限無形資産の減価テストは単一の資産レベルで行われた
私たちは、商業権および他の不確定無形資産のより詳細な定量化減価テストが必要かどうかを決定するために定性的要因を評価する。定性的評価を迂回して、任意の報告単位または無期限に存在する無形資産を直接定量的にテストすることを選択することができる。私たちの評価の一部として、私たちが考慮している定性的な要素は、私たちの時価の変化と報告単位の公正な価値に対する暗黙的な影響、私たちの加重平均資本コストの変化、業界と市場状況、マクロ経済状況、製品コストの傾向、私たちの業務の財務表現を含む。もし私たちが任意の報告単位または無期限無形資産を定量化する場合、私たちは通常現金流動量法を使用して公正な価値を推定する。割引キャッシュフロー法は，キャッシュフローを予想する現在値に基づいている.これらのキャッシュフロー予測に用いる仮定は，我々の内部予測とほぼ一致している.推定されたキャッシュフローは，我々の加重平均資本コストを表す比率を用いて割引される.加重平均資本コストは、株式リスクオーバーフローと無リスク金利を含む多くの変数に基づいている。経営陣は、減値テストのための仮説は、類似分析や推定を実行する市場参加者が使用する仮説と一致すると信じている。将来の市場状況の不利な変化や経営業績は私たちの予想よりも弱く、予想されるキャッシュフローと加重平均資本コストの推定に影響を与える可能性があり、営業権や他の無期限無形資産の帳簿価値を回収できなければ、潜在的な減価費用を招く可能性がある。営業権については，報告単位の帳票価値がその公正価値を超えると，減値損失は超過した金額に相当することが確認されるが，その報告単位に割り当てられた営業権総額に限られる。普通不定の無形資産については，資産の帳簿価値がその公正価値を超えた場合に減値損失を確認する
営業権減価テスト
2022年年次減価テスト
2022年第3四半期初めまでに行われた2022年年度営業権減値テストに対して、著者らは定性評価を迂回し、直接現金流量割引方法を用いて定量化減値テストを行い、著者らの報告単位の公正価値を推定する。今回の選挙を行う際には、当時のマクロ経済環境による変化、特に金利上昇とドルが私たちに取引してくれた主要通貨の多くが強くなっていることを考慮しました。私たちは2022年年度減値テストの結果として、2022年第3四半期に4.17億ドルの非現金減価費用を記録し、これらの費用は私たちの総合経営報告書の営業権と他の無形資産減値に計上された。減値の要因は割引率の大幅な上昇である。Calvin Klein Wholesale North America，Calvin Klein許可と広告国際，Tommy Hilfiger Retail North America報告部門に関する減価費用は以下のとおりである：Calvin Klein北米部門1.63億ドル，Calvin Klein国際部門7700万ドル，Tommy Hilfiger北米部門1.77億ドル。
このような報告機関では、Calvin Klein許可と広告国際会社が部分的な損傷として決定された。テスト日までに，その報告先に割り当てられた残りの債権額は4100万ドルであった。他のすべての仮定が変わらない場合、この業務の年間収入増加率は、100ベーシスポイント変化すると、報告単位の推定公正価値の変化に約800万ドルをもたらすと仮定する。同様に，加重平均資本コスト変動100ベーシスポイントは，報告単位の推定公正価値変動を約600万ドルとする.Calvin Kleinライセンスおよび広告国際報告部門は、完全な減値として決定されていないが、関連業務が予想通りに現れていない場合、または減値分析で使用される市場要因が悪化し、長期成長率または加重平均資本コストの不利な変化を含む場合、部門は将来、さらなる減値のリスクに直面する可能性がある。私たちが減値と決定されなかった他の報告単位については、Calvin Klein許可と広告北米報告機関の推定公正価値は、その帳簿価値4.64億ドルより9%高かった。テスト日までに，その報告先に割り当てられた営業利益額は3.3億ドルであった。他のすべての仮定が変わらない場合、この業務の年間収入増加率は、100ベーシスポイント変化すると、報告単位の推定公正価値の変化に約4300万ドルをもたらすと仮定する。同様に、加重平均資本コスト変動100ベーシスポイントは、報告単位の推定公正価値変動約3400万ドルを招く。Calvin Kleinライセンスおよび広告北米報告部門は減値として決定されていないが、関連業務が予想通りに表現されていない場合、または減値分析で使用される市場要因が悪化し、長期成長率または加重平均資本コストの不利な変化を含む場合、部門は将来の減値のリスクに直面する可能性がある。
営業権減値テストのための報告単位の公正価値は収益法を用いて決定され、市場法を用いて確認された。収益法の基礎は，報告単位ごとの割引予測将来(無債務)キャッシュフローである。これらのキャッシュフローに適用される割引率は，報告単位ごとの加重平均資本コストに基づいており，市場参加者の仮定を考慮して，会社特有の4%のリスクプレミアムを含めて，市場参加者がマクロ経済環境によって感じる我々の全体のキャッシュフローに関する余分な不確実性リスクを計上している.将来の運営現金流量を16.0%または16.5%の比率で割引すると推定され、報告単位に依存して、将来の現金流量の相対リスクを推定するために計上される。収益法の結果を検証するための市場法については，上場企業の調整後の利息，税項，減価償却と償却前収益(“EBITDA”)と比較できる市場倍数を分析した指導会社法を用いた。評価に用いた市場収益率は，報告単位が選定した指導会社と比較した相対的優位性と劣勢に基づいている。報告単位の公正価値を第3級公正価値計測に分類したのは，重大な観察不可能な投入が用いられているためである。2021年の年間減価テスト
2021年第3四半期初めまでに行われた2021年年度営業権減値テストについては、まず定性的評価を行い、割り当てられた報告単位ごとの公正価値がその帳簿価値よりも低い可能性があるかどうかを決定することを選択した。
業界、市場、マクロ経済状況、会社と報告機関の具体的な要素を含む関連事件と状況を評価した。この評価を行う際には、2020年第1四半期に我々が行った量的中期営業権減価テストの結果(以下、さらに詳細に議論する)および(I)2021年第3四半期初めまでの各報告単位の加重平均資本コストの影響を考慮し、これは、2020年中間テストで使用されている加重平均資本コスト、(Ii)我々の時価の有利な変化と2020年中間テスト後の報告単位の公正価値に対する暗黙的な影響、および(Iii)我々の最近の財務パフォーマンスおよび更新の財務予測に有利または適合する。これは私たちの2020年中間テストで使用された予測と一致するか、または予測を超えている。
このような事件と状況を評価した後、吾らは各割り当てられた営業権の報告単位の公正価値がその帳簿額面より少ない可能性がないことを確定し、商誉減値量子化テストを行う必要がないと判断した。私たちが2021年に行った年間減値テストは営業権の減価につながっていません2020年度の減価テスト
2020年第3四半期初めまでに行われた2020年年度営業権減値テストについて、著者らはまず定性的評価を行い、割り当てられた報告単位ごとの公正価値が帳簿価値を下回る可能性があるかどうかを決定することを選択した
業界、市場、マクロ経済状況、会社と報告機関の具体的な要素を含む関連事件と状況を評価した。この評価を行う際には、2020年第1四半期に行った量的中期営業権減価テストの結果(以下、さらに詳細に議論する)および(I)2020年中間テスト後の加重平均資本コストの有利な変化、(Ii)2020年中間テスト後の我々の時価の有利な変化および報告単位の公正価値への暗黙的な影響、および(Iii)我々の最近の財務パフォーマンスおよび更新の財務予測を考慮し、これらの結果は、2020年中期営業利益減値テストで使用されている予測と一致するか、またはこれらの予測を超えているこのような事件と状況を評価した後、吾らは各割り当てられた営業権の報告単位の公正価値がその帳簿額面より少ない可能性がないことを確定し、商誉減値量子化テストを行う必要がないと判断した。私たちが2020年に行った年間減値テストは営業権の減価につながっていません
2020年中期減価テスト 私たちは2020年第1四半期に、収入と収益のかつてない実質的な低下と、私たちの株価と関連する時価の持続的な下落を含む、新冠肺炎の流行が私たちの業務に重大な悪影響を与えることを決定し、数量化された中期営業権減価テストを実行する必要がある。中間テストの結果として、私たちは2020年第1四半期に8.79億ドルの非現金減価費用を記録し、これらの費用は私たちの総合経営報告書の営業権と他の無形資産減値に計上された。Heritage Brands Wholesale，Calvin Klein Retail North America，Calvin Klein Wholesale North America，Calvin Klein許可と広告国際およびCalvin Klein International報告部門に関する減価費用は以下のとおりである：Heritage Brands卸部門は1.98億ドル，Calvin Klein北米部門は2.87億ドル，Calvin Klein国際部門は3.94億ドルである。
これらの報告機関では，Calvin Klein Wholesale North America，Calvin Klein許可と広告国際，およびCalvin Klein Internationalが部分的損傷として決定された。中間テスト日までに、これらの報告単位に割り当てられた残りの営業権額面は、それぞれ1.62億ドル、1.43億ドル、3.47億ドルであった。この等報告単位は二零二零年第一期では完全減値とは決定されていないが，当時関連業務が期待どおりの表現や減値分析に用いた市場要因が悪化しなかった場合には，将来さらなる減値のリスクがあるとみなされていた。上記の2022年年度減値テスト部分で述べたように、我々は2022年第3四半期にすべての報告単位に対して量子化減値テストを行った。このテストの結果として、Calvin Klein Wholesale North America報告部門は完全な損傷と決定され、Calvin Klein許可と広告国際報告部門は2022年第3四半期にさらに部分的に損傷することが決定された。Calvin Klein国際報告機関ではこれ以上の減値は認められず，将来さらなる減値のリスクがあるとも考えられなくなった我々が減値が決定されていない他の報告単位については，Tommy Hilfiger International報告単位の推定公正価値はその帳簿価値(中間試験日まで)29.49億ドルより5%高かった。我々の中間テスト日までに，その報告機関に割り当てられたトークン価値は15.58億ドルであった。Tommy Hilfiger International報告部門は2020年第1四半期に減値とは決定されていなかったが，当時は将来の減値リスクがあると考えられていたが，関連業務が期待通りに表現されていなければ，あるいは減値分析に用いられた市場要因が悪化すると考えられた。上記の2022年年度減値テスト部分で述べたように、我々は2022年第3四半期にすべての報告単位に対して量子化減値テストを行った。今回のテストではTommy Hilfiger International報告単位に関する減値は認められず，将来さらなる減値のリスクがあるとは考えられなくなった。
営業権減値テストのための報告単位の公正価値は収益法を用いて決定され、市場法を用いて確認された。収益法の基礎は#年の割引予想未来(無債務)キャッシュフローである
各報告単位。これらのキャッシュフローに適用する割引率は，報告単位ごとの加重平均資本コストに基づいており，その中で市場参加者の仮定を考慮している.中間テストで使用される推定将来の運営現金流量は10.0%、10.5%または11.0%の比率で割引され、具体的には報告単位に依存して、将来のキャッシュフローの相対リスクを見積もることができる。市場法については，収益法の検証に用いた結果，指導会社と類似した取引方法を併用した。会社法を指導して1組の上場会社の収入とEBITDAの市場倍数を分析することができる。評価に用いた市場収益率は，報告単位が選定した指導会社と比較した相対的優位性と劣勢に基づいている。類似取引法では，推定倍数は報告単位に類似していると考えられるターゲット会社の実際の取引価格と収入およびEBITDAデータを用いて計算される。報告単位の公正価値を第3級公正価値計測に分類したのは，重大な観察不可能な投入が用いられているためである。
無形資産無期限減価テスト
2022年年次減価テスト
2022年の年間減価テストに使用されます
トミー·ヒルフィガー
そして
カルヴィン·クライン
商標名と再取得の永久許可権
トミー·ヒルフィガー
2022年第3四半期初めまでのインドでは、どの資産の公正価値がその帳簿価値よりも低い可能性があるかどうかを決定するために、まず定性的要素を評価することを選択した。このような資産については、私たちの最近の数量化減値テストでは何の減値も確認されていないが、このような無期限無形資産の公正価値はその帳簿を大幅に超えている。私たちが最近量子化減価テスト日までに、超過公正価値が最も少ない資産の推定公正価値はその帳簿価値より約183%高い。業界、市場、マクロ経済状況、および最近の定量試験以来の無期限無形資産ごとの加重平均資本コストの変化、および最近の財務業績および最近の定量試験で使用された財務予測と比較して更新された財務予測を含む会社および資産特定要因を評価した。このような事件と状況を評価した後、吾らはこのような無期限無形資産の公正価値がその額面より少ない可能性が低いことを定性的に確定し、定量化減値テストを行う必要がないと判断した
2022年の年間減価テストに使用されます
ワーナー百貨店
2022年第3四半期初めまでに記録された商品名と、オーストラリア買収に関する永久許可権を再獲得したことを受け、定性的評価を迂回して、数量化減値テストを直接行うことを選択した。再獲得された永久許可権については，その公正価値がその帳簿価値を大きく超えることが確認されたため，この資産には減値はなかった。公正な価値があります
ワーナー百貨店
テスト日には、Tradenameはその帳簿価値9600万ドルより4%高かった。他のすべての仮定が変わらない場合、関連業務の年収成長率が100ベーシスポイント変化すると、資産の推定公正価値が約700万ドル変化する。同様に、加重平均資本コストの変化100ベーシスポイントは、資産推定公正価値の変化を約700万ドルとする。そして当を受ける
ワーナー百貨店
商号は減値として決定されていないため、関連業務が予想通りに表現されていない場合、または減値分析で使用される市場要因が悪化し、長期成長率または加重平均資本コストの不利な変化を含む場合、商号は将来の減値のリスクに直面する可能性がある。
公正な価値があります
ワーナー百貨店
商品名は，収入に基づく特許権使用料減免方法を用いて決定される.この方法では、資産の価値は、他方から商標許可を得る必要がないために生じる想定されたコスト節約に基づいて推定される。これらのキャッシュフローは割引率を用いて現在値に割引し，割引率は無形資産の相対リスクを考慮している。評価に用いたキャッシュフローを割引した
ワーナー百貨店
商標率は16.0%であった.我々が再獲得したオーストラリア買収に関連する永久許可権の公正価値は，主題無形資産に直接起因する純キャッシュフローを推定する収益法を用いて決定された。これらのキャッシュフローは割引率を用いて現在値に割引し，割引率は無形資産の相対リスクを考慮している。オーストラリア買収に関連して再獲得された永久許可権を評価するためのキャッシュフローを19.0%の金利で割引した。重大な観察不可能な投入を用いているため，これらの寿命不確定無形資産の公正価値を公正価値計測の第3段階に分類した。
2021年の年間減価テスト
2021年第3四半期初めまでに行われた2021年年度無限寿命無形資産減価テストについて、著者らはまず定性的要素を評価し、任意の資産の公正価値がその帳簿価値よりも低い可能性があるかどうかを決定することを選択した。業界、市場、マクロ経済状況、および会社と資産特定要因を含む関連イベントや状況を評価した。今回の評価を行う際には、2020年第1四半期に実施された中間減価テストの結果(以下、さらに詳細に議論する)および(I)2021年第3四半期までの無期限無形資産ごとの加重平均資本コストの影響を考慮し、これは、2020年中間テストで使用されている加重平均資本コストに有利または適合し、(Ii)我々の最近の財務パフォーマンスおよび更新の財務予測を、2020年中間テストで使用されている予測と一致または超過している。このような事件や状況を評価した後，吾らは我々の無期限無形資産の公正価値がその額面より少ない可能性は低いと考え，定量化減値テストを行う必要はないと判断した。当社が2021年に行った年次減値テストでは、無期限の無形資産の減値は行われていない2020年度の減価テスト2020年第3四半期初めまでに行われた2020年年度無期限無形資産減価テストについて、著者らはまず定性的要素を評価し、任意の資産の公正価値がその帳簿価値を下回る可能性があるかどうかを決定することを選択した業界、市場、マクロ経済状況、および会社と資産特定要因を含む関連イベントや状況を評価した。この評価を行う際には，我々が2020年第1四半期に行った中期減値テストの結果(以下，さらに詳細に議論する)，および(I)中間テスト後の加重平均資本コストの有利な変化および(Ii)我々の最近の財務パフォーマンスや更新の財務予測の影響を考慮し，これらの結果は，我々が2020年中期テストで用いた予測と一致またはそれを超えている。このような事件や状況を評価した後，吾らは我々の無期限無形資産の公正価値がその額面より少ない可能性は低いと考え，定量化減値テストを行う必要はないと判断した。2020年、私たちの年間減価テストは無期限減値の無形資産を生成しなかった
2020年中期減価テスト私たちは2020年第1四半期に、新冠肺炎疫病が私たちの業務に与える影響はトリガイベントであり、無期限無形資産の中期減値テストを行う必要があることを確定した。上にはトミー·ヒルフィガーカルヴィン·クラインそして、そしてワーナー百貨店商号は私たちが持っていた
范豪森商標名と再取得の永久許可権トミー·ヒルフィガーインドでは、私たちはまず定性的要素を評価して、任意の資産の公正価値がその帳簿価値よりも低い可能性があるかどうかを決定することを選択した。このような資産については、我々が先に2019年に行った年度無期限減値無形資産減値テストでは減値が確認されていないが、このような無期限無形資産の公正価値はその帳簿を大幅に上回っている。我々の2019年の年次テスト日までに、超過公正価値が最も少ない資産の推定公正価値は、その帳簿価値よりも約85%高い。上記の要素及びその他の要素を考慮して、著者らはこれらの無期限無形資産の公正価値がその帳簿価値よりも少ない可能性がないことを定性的に確定し、2020年第1四半期に数量化減値テストを行う必要はないと結論した。当時持っていた
矢.矢
そして
ジェフリー·ビーン
オーストラリア買収に関する商品名と新たに獲得した永久許可権を考慮して，定性的評価を迂回して定量化減値テストを直接行うことを選択した。この量的中期減価テストの結果として、2020年第1四半期に4700万ドルの非現金減価費用を記録し、この2つの商標を減記した。減記用に3600万ドルが含まれています
矢.矢
Tradenameは，中間テスト日までの帳簿価値は7900万ドル，公正価値は4300万ドル，1200万ドル減額した
ジェフリー·ビーン
Tradenameの帳簿価値は1700万ドル，公正価値は500万ドルである.2020年第1四半期に記録された4，700万ドルの減価費用は、私たちの総合経営報告書の営業権と他の無形資産減価に計上され、Heritage Brands卸売部門に割り当てられました。♪the the the
范豪森
矢.矢そして, ジェフリー·ビーンその後、2021年第3四半期に、Heritage Brands取引に関連する商標が販売された。遺産ブランド取引のさらなる検討については、本報告第8項の連結財務諸表付記の付記3“買収と資産剥離”を参照されたい。新たに取得したオーストラリア買収に関する永久許可権については，2020年第1四半期にその公正価値が帳簿価値を大きく超えていることを決定したため，この資産は減値していない公正な価値があります矢.矢そしてジェフリー·ビーン商号は収入に基づく特許権使用料減免方法を用いて決定される。この方法では、資産の価値は、他方から商標許可を得る必要がないために生じる想定されたコスト節約に基づいて推定される。これらのキャッシュフローは割引率を用いて現在値に割引し，割引率は無形資産の相対リスクを考慮している。評価に用いたキャッシュフローを割引した
矢.矢そしてジェフリー·ビーン商標率は10.0%であった。我々が再獲得したオーストラリア買収に関連する永久許可権の公正価値は，主題無形資産に直接帰属する純キャッシュフローを推定する収益法を用いて決定された。これらのキャッシュフローは割引率を用いて現在値に割引し，割引率は無形資産の相対リスクを考慮している。オーストラリア買収に関連して再獲得された永久許可権を評価するためのキャッシュフローを10.0%の金利で割引した。重大な観察不可能な投入を用いているため，これらの寿命不確定無形資産の公正価値を公正価値計測の第3段階に分類した。営業権及び無期限無形資産のさらなる検討については、本報告第8項連結財務諸表付記7“営業権及びその他無形資産”を参照されたい2022年年度減値テストの日以来、重大な事件や状況変化は発生しておらず、2023年1月29日現在、私たちの営業権と無期限無形資産の余剰帳簿価値が減少する可能性があることを示している。我々の営業権と他の無期限無形資産減価テストに異なる仮定を採用すれば、結果は大きく異なる可能性がある。世界のインフレ圧力、ウクライナ戦争及びより広範なマクロ経済影響及び外貨変動のため、現在のマクロ経済環境には依然として重大な不確定性が存在している。減値分析で使用される市場要因が悪化したり、現在の仮定と異なる場合(加重平均資本コスト変化をもたらす要因を含む)、業界状況の悪化、特定の報告単位の業務状況または戦略が現在の仮定と異なり、私たちの業務パフォーマンスが期待に合わない場合、または私たちの株価が長時間大幅に下落した場合、将来的に追加の営業権および不確実な無形資産減価費用が生じる可能性がある。年金·福祉計画年金および福祉計画の年間支出は、予想される長期資産収益率、割引率、および死亡率を含む、金融市場、経済および人口状況に部分的に依存する推定および仮定に組み込まれた精算推定値に基づいて計算される。このような仮定は重大な判断を下す必要がある。実際の経験が我々の精算仮定と異なる場合に発生する精算損益は発生当時に確認され，我々の経営業績に大きな影響を与える可能性がある。これらの損益は少なくとも毎年我々の財政年度終了時に計測されるため、通常毎年第4四半期に記録される。予想される長期資産収益率は、ポートフォリオが投資する資産カテゴリに関連する履歴リターンおよびリスクプレミアムレベル、および各資産カテゴリに対する長期将来リターンの予想に基づいて計算される。次に，目標資産配置に基づいて資産種別ごとの期待長期収益率を重み付けし，ポートフォリオの期待長期資産収益率仮定を作成する。計画資産の予想収益率は四半期ごとに確認し、年初に確定し、方法は長期期待資産収益率と計画資産の実際の公正価値を調整し、期待福祉支払い、入金と計画費用を調整する。年末には、資産の公正価値が再計量され、実資産リターンと期待リターンとのいずれかの差額が精算損益の一部として収益に計上される割引率は現在の市場金利によって決定される。これは、ポートフォリオの利息支払いおよび元本満期日のキャッシュフローを参加者に福祉を支払う時間に一致させる仮想的な高品質社債ポートフォリオを構築することによって選択される。このポートフォリオの収益率は割引率を選定する基礎となる。サービスと利息コストは年初の割引率を用い，福祉債務は年末までの割引率を用いて測定すると予想される。割引率の変化が我々が予想する福祉義務に及ぼす影響は精算損益の一部として収益に記録されている。, 我々は，2021年と2020年に毎年最近公表された精算死亡率表に基づいて，我々の福祉義務を決定するための死亡率仮定を改訂した。期待寿命のこのような変化は、私たちが福祉を支払うことを期待する期限の変化をもたらす。2021年、期待寿命の増加は私たちの福祉義務と未来の支出を増加させる。2020年、期待寿命の減少は私たちの福祉義務と未来の支出を減少させる。また、過去の経験と予想される将来の経営陣の行動に基づいて、報酬増加率、退職、退職など、必要に応じて他の計画仮説を定期的に検討し、修正します。2021年の間、私たちは最近の傾向と当時の私たちの未来への期待に基づいてこれらの仮定を修正し、私たちの福祉義務と将来の支出を減少させた実際の結果は私たちの仮定とは異なるかもしれませんが、これは私たちの貸借対照表を調整する必要があり、私たちの将来の純収益コストの変動を招く可能性があります。他のすべての仮定が変わらない場合，資産収益率が1%ずつ変化すると仮定すると，年金計画に関する2023年の純福祉コストの変化は約500万ドルとなる。同様に，割引率が0.25%変化するごとに，2023年の純福祉コストは約2300万ドル変化すると仮定する本報告第8項総合財務諸表付記12“退職·福祉計画”は、我々の年金計画に関する計算を実行するための我々の目標資産配分に関するいくつかの重大な比率仮説および情報を述べている。
株に基づく報酬
·株式ベースの報酬会計要件は、付与された日に、株式ベースの報酬に基づくすべての報酬コストを公正な価値で計量し、必要なサービス期間内の報酬コストを確認する必要がある。私たちはブラック-スコアーズ-マートンオプション定価モデルを使用して、私たちの株式オプションの付与日と公正価値を決定します。このモデルで使用される仮定は、無リスク金利、予想変動率、期待配当収益率、およびオプションの期待寿命を含む。制限株式単位の付与日公正価値は、付与日に我々普通株の見積に基づいて決定される。付与日我々の株式オプション及び制限株式単位の公正価値は、必要なサービス期間内に実際に没収された費用を差し引くことが確認されている我々はモンテカルロシミュレーションモデルを用いて，市場条件の制約を受けている我々のあるいは発行可能な業績株の付与日公正価値を決定する.このモデルが使用する仮定は、無リスク金利、予想変動率、および期待配当収益率を含む。これらの奨励の付与日公允価値は、必要なサービス期間内に比例して費用として確認され、市場条件を満たすか否かにかかわらず、実際に没収される。市場状況に基づいていない、または発行可能なクローラ株の付与日公正価値は、付与日の私たちの普通株の見積もりに基づいて、必要なサービス期間内に私たちの普通株に支払われることが予想される任意の配当金の現在値を減算します。これらまたは発行可能な履行株が配当金を計算してはいけないからです。私たちは、付与日の公正価値と、現在最終的に発行可能な株式数の予想に基づいて、必要なサービス期間内のこれらの奨励の費用(実際の没収を差し引く)を記録した。一部または発行可能な履行株式も、帰属日の1年後の保有期間によって制限される。この等の奨励については，日公允価値を付与して流動資金制限に基づいて割引を行い，流動資金制限は現在の市場状況を評価して適切と考えられるモデルを用いて計算した。付与日の株式奨励の公正価値を推定する際には、重大な非公開情報を把握しているため、付与日の普通株の終値や予想変動率を調整する必要があるかどうかを考慮する。本報告の第8項総合財務諸表付記13“株式ベース報酬”は、私たちの株式オプションおよびまたは発行可能な履行株の公正価値を決定するためのいくつかの重要な仮定を述べている。第七A項。市場リスクの定量的·定性的開示について市場リスクの定量的·定性的開示に関する情報は項目7“市場リスク”という見出しの下にある。項目8.財務諸表と補足データ本報告に記載されている連結財務諸表および補足データは、本報告F−1ページを参照する。項目9.会計·財務開示面の変更と会計士との相違ない。
第9条。制御とプログラム
情報開示制御とプログラムの評価
本報告で述べた期間が終了した時点で、我々は、最高経営責任者および最高財務官を含む経営陣の監督·参加の下で、開示制御およびプログラムの設計·運用の有効性を評価した。この評価によると、我々のCEOおよび最高財務官は、本報告で述べた期間が終了するまで、私たちの開示制御および手続きが有効であると結論した。開示制御及び手続は、1934年の証券取引法(改正)に基づいて提出又は提出された報告書において開示を要求する情報が、証券取引委員会の規則及び表に指定された期間内に記録、処理、集計及び報告され、適切な状況で蓄積され、必要な開示に関する決定を迅速に行うために、我々の経営陣に蓄積されて伝達されることを目的としている。財務報告の内部統制に関する経営陣の報告
財務報告の内部統制に関する経営陣の報告及び我々の独立公認会計士事務所による財務報告の内部統制の評価に関する監査報告は、F−66及びF−67ページで見つけることができる。
財務報告の内部統制の変化
本報告に関連する期間内に、私たちは財務報告の内部統制に重大な影響を与えないか、あるいは合理的に私たちの財務報告の内部統制に重大な影響を与える可能性がある
我々は現在、世界各地のプラットフォームとシステムをアップグレードするために、長年の重大なSAP S/4実施を行っている。この仕事は数年以内に段階的に施行されるだろう。2020年第1四半期、著者らはアジアと北米でSAP S/4プラットフォーム上のグローバル金融機能の発売に成功し、2021年第3四半期に北米の一部の業務のためにSAP S/4プラットフォーム上の商業機能の発売に成功した。
長年実施されてきた結果として、私たちは、これまでに発売された機能を含めて、私たちの流れや手続きをいくつか変更し、財務報告の内部統制に変化をもたらしました。しかし、このような変化は実質的ではない。今後、より多くの業務のためのビジネス機能を導入する際には、引き続き変更が行われることが予想されます。この実施は、何らかの手動プロセスを自動化し、組織全体のワークフローや報告を標準化することで財務報告の内部統制を強化することが予想されるが、影響を受けた分野のプロセスやプログラムの発展に伴い、財務報告の大きな変化に対する内部統制を評価し、監視していく。新システムとハードウェアを実施するリスクの検討については，我々の情報技術リスク要因を参照されたい
私たちは情報技術に大きく依存している。もし私たちのコンピュータシステムまたは私たちの業務パートナーおよびサービスプロバイダのシステムが有効な動作を中断または停止した場合、または私たちまたは彼らがデータセキュリティまたはプライバシーの侵害を受けた場合、私たちの業務および名声は悪影響を受ける可能性がある
“第1 A項にあります。本報告書のリスク要因プロジェクト9 B。その他の情報
適用されません。
プロジェクト9 Cです。検査妨害に関する外国司法管区の開示
適用されません。
第三部
プロジェクト10.取締役、上級管理者、および企業管理
登録者取締役に関する資料当社は、2023年6月22日に開催される株主総会の依頼書に“役員選挙”の節を当社に盛り込む。我々の実行幹事に関する資料は，本報告の第1項第1項で“登録者の実行幹事”と題する節に掲載されている.証券保有者がPVH取締役会候補者を推薦する手順や、我々の監査·リスク管理委員会、我々の監査委員会財務専門家、および我々の最高経営責任者および上級財務官の道徳基準に関する情報は、2023年6月22日に開催される年次株主総会の依頼書の“コーポレート·ガバナンス”と題する部分を参考にして本明細書に組み込まれる。
プロジェクト11.役員報酬
役員報酬に関する情報は、2023年6月22日に開催される株主年次総会の依頼書に“役員報酬表”、“給与委員会報告”、“報酬検討と分析”、“コーポレート·ガバナンス-委員会-報酬委員会”、“役員報酬”と題する章を参考に入れることができます。
プロジェクト12.特定の実益所有者の保証所有権及び管理職及び株主に関する事項
当社は、2023年6月22日に開催される株主総会の委託書に、“若干の実益所有者及び経営層の担保所有権”及び“持分補償計画資料”の2節を参考に、複数の実益所有者の担保所有権及び経営層及び持分補償計画に関する資料を盛り込む。
第13項：特定の関係及び関連取引、並びに取締役独立性
当社は、2023年6月22日に開催される株主周年総会の依頼書に、“関連者との取引”と“役員選挙”の2節を参考に、何らかの関係や関連取引と取締役独立性に関する情報を格納しています。
プロジェクト14.主な会計費用とサービス
当社は2023年6月22日に開催される株主総会の依頼書に、主要会計費用及びサービスに関する資料を“承認査定師委任”の節の形で盛り込む。
第4部
項目15.物証、財務諸表付表
本報告項目8に記載されている連結財務諸表リストは第F−1ページを参照されたい。本報告の一部として提出された連結財務諸表明細書リストをF−1ページに示す。本報告書には、次の物証が含まれている
展示品
番号：
PVH社登録証明書の改訂と再発行(添付ファイル3.1を参照して2019年6月21日に提出された8-Kフォームの現在の報告書に組み込まれます)
2019年6月20日までに改訂されたPVH社規約(添付ファイル3.2を参照して2019年6月21日に提出した現在の8-Kフォームレポートに組み込まれています)。
普通株式サンプル(2011年7月31日現在の10-Q表四半期報告書の添付ファイル4.1参照)
フィリップス-ファンハウゼン社とニューヨーク銀行との間の契約は、日付は1993年11月1日であり、受託者として(私たちS-3表を引用して声明を登録することによって(REG.第三十三-五零七五一号)；
第1次補充契約は，2002年10月17日のIndentureであり，日付は1993年11月1日であり，フィリップス-ファンハウゼン社とニューヨーク銀行が受託者として設立されている(2002年11月3日現在のForm 10-Q四半期報告書の添付ファイル4.15登録を参考に成立している)
2つ目の補足契約は，2002年2月12日のIndenture，日付は1993年11月1日であり，Phillips-Van Heusen Corporationとニューヨーク銀行から受託者として採用されている(2003年2月26日に我々が提出した現在の8-K表報告書の添付ファイル4.2を引用して統合されている)
第3補足契約は，日付は2010年5月6日であり，Phillips-Van Heusen Corporationとニューヨークメロン銀行(前身はニューヨーク銀行)が受託者としている(2010年8月1日現在のForm 10-Q四半期報告書の添付ファイル4.16登録を参考に成立している)
第4次補足契約は、日付は2013年2月13日で、PVH Corp.とニューヨークメロン銀行が受託者として、1993年11月1日のIndenture(2013年5月5日現在のForm 10-Q四半期報告書の添付ファイル4.11を参照することにより)
米国銀行協会PVH Corp.受託者として、Elevon Financial Services Limited英国支店は、支払いエージェントおよび認証エージェントとして、およびElevon Financial Services Limitedは、譲渡エージェントと登録者との間の契約として、2016年6月20日(私たちが2016年6月20日に提出した現在の8-K表報告書の添付ファイル4.1を参照して組み込む)
2017年12月21日現在、米国銀行全国協会PVH Corp.は、受託者として、Elevon Financial Services DAC英国支店を支払いエージェントおよび認証エージェントとして、転送エージェントと登録者との間の契約としてElevon Financial Services DACを使用している(2017年12月21日に提出された現在の報告書を参照することにより、8-K表の添付ファイル4.1を組み込む)
2020年7月10日に、PVH Corp.と米国銀行全国協会との間の受託者契約(2020年7月10日に提出された現在の8-K表報告書の添付ファイル4.1登録を参照することによって)、2025年に満了した4.5/8%優先手形のフォーマット(2020年7月10日に提出された現在の8-K表報告書の添付ファイル4.2と添付ファイルAを参照することにより)。
証券説明(2020年2月2日までの財政年度10-K表年報の添付ファイル4.6に加える)
フィリップス-ファンハウゼン社資本蓄積計画(1987年1月16日に提出された現在のテーブル8-K報告書を参照して編入)；フィリップス-ファンハウゼン社資本蓄積計画修正案(添付ファイル10(N)を参照して1987年2月2日までの財政年度のテーブル10-K年度報告書に組み込まれた)；フィリップス-ファンハウゼン社の個人参加者の資本蓄積計画に関する協議表の修正(添付ファイル10(1)を参照して1988年1月31日までの財政年度のテーブル10-K年次報告書に編入)；
個人参加者の資本蓄積計画に関するフィリップス·ファンハウゼン社の合意表を修正する(1995年10月29日現在のForm 10-Q四半期報告書の添付ファイル10.8を参照して組み込む)
Phillips-Van Heusen Corporation補完的固定福祉計画は、1991年1月1日に改訂され、再記載され、2005年1月1日から施行された(添付ファイル10.3を参照することにより、2007年11月4日現在のForm 10-Q四半期報告書に組み込まれている)
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| (a)(1) | フィリップス·ファンハウゼン社補充貯蓄計画は、1991年1月1日から施行され、2005年1月1日から改訂·再記述された(添付ファイル10.4参照により2007年11月4日現在のForm 10-Q四半期報告書に組み込まれている) |
| (a)(2) | PVH Corp.とEmanuel Chiricoの間の3回目の改訂および再署名された雇用協定は、2019年5月20日(添付ファイル10.2を参照して、2019年5月22日に提出された現在の報告書Form 8-Kに組み込まれています) |
| (a)(3) | 減給同意と免除は、2020年4月7日にEmanuel Chiricoによって署名された(添付ファイル10.1を参照して2020年5月3日までのForm 10-Q四半期報告書に組み込まれている)。 |
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PVH社長期インセンティブ計画は、2013年5月2日から改訂および再記述されている(添付ファイル10.2を参照して、2013年6月26日に提出された8-Kフォームの現在の報告書に組み込まれている)
PVH Corp.株式インセンティブ計画は、2020年4月30日から改訂および再記述される(添付ファイル10.1を参照することにより、2020年6月22日に提出された現在の8-K表報告書に組み込まれる)。 | |
| 3.1 | PVH Corp.業績インセンティブ·ボーナス計画は、2020年4月30日から改訂·再記述される(添付ファイル10.8を参照することにより、2021年1月31日までの財政年度Form 10-K年度報告書に組み込まれる)。. |
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| 3.2 | フィリップス·ファンハウゼン社2006年株式インセンティブ計画下の共同会社株式オプション協定表(添付ファイル10.1を参照して2007年4月11日に提出した8-K表に組み込まれています) |
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| 4.1 | フィリップス-ファンハウゼン社2006年株式インセンティブ計画下の共同会社株式オプション協定改訂版(添付ファイル10.2を参照して2007年5月6日現在のForm 10-Q四半期報告書に組み込まれています). |
| | |
| 4.2 | フィリップス-ファンハウゼン社2006年株式インセンティブ計画下の共同会社限定株式単位プロトコル表(添付ファイル10.2を参照して、2007年4月11日に提出された現在の8-K表に組み込まれています)フィリップス-ファンハウゼン社2006年株式インセンティブ計画下の共同会社限定株式単位協定改訂版(添付ファイル10.3を参照して2007年5月6日現在のForm 10-Q四半期報告書に組み込まれています); フィリップス-ファンハウゼン社の2006年株式インセンティブ計画の下で従業員制限株式単位奨励協定改訂版は、2008年7月1日から施行された(2008年8月3日現在のForm 10-Q四半期報告書の添付ファイル10.4を参照); フィリップス-ファンハウゼン社2006年株式インセンティブ計画下の共同会社限定株式単位奨励協定改訂版は、2008年9月24日から施行された(添付ファイル10.39を参照して2009年2月1日現在の財政年度Form 10-K年度報告書に組み込まれている); 2008年11月19日フィリップス·ファンハウゼン社2006年株式インセンティブ計画に従って共同経営会社と締結された未完了限定株式奨励協定修正案表(添付ファイル10.40を参照して2009年2月1日現在の財政年度Form 10-K年度報告書に組み込まれている). |
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| 4.3 | フィリップス·ファンハウゼン社の2006年株式インセンティブ計画下の業績株奨励プロトコル表(添付ファイル10.1を参照して2007年5月8日に提出された現在の8-K表に組み込まれています). |
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| 4.4 | フィリップス-ファンハウゼン社の2006年株式インセンティブ計画下の業績奨励協定改訂版は、2008年4月30日から発効した(2008年5月4日現在のForm 10-Q四半期報告書の添付ファイル10.2を参照). |
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| 4.5 | フィリップス·ファンハウゼン社の2006年株式インセンティブ計画下の業績奨励協定改訂版は、2008年12月16日から発効した(2009年2月1日現在の財政年度のForm 10-K年度報告書に添付ファイル10.42を参照) |
| |
| 4.6 | PVH Corp.2006株インセンティブ計画改正実績株奨励協定によると、2012年4月25日から発効します(2012年4月29日までのForm 10-Q四半期報告書の添付ファイル10.3参照) |
| |
| *10.1 | PVH Corp.2006株式インセンティブ計画の次の別の形態の業績株単位奨励協定は、2013年5月1日から発効します(2013年5月5日までのForm 10-Q四半期報告書の添付ファイル10.2参照)フィリップス-ファンハウゼン社の2006年株式インセンティブ計画の下で取締役制限株式単位奨励協定改訂版は、2008年7月1日から施行された(2008年8月3日現在のForm 10-Q四半期報告書の添付ファイル10.5を参照). |
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| *10.2 | フィリップス·ファンハウゼン社の2006年株式インセンティブ計画下の取締役限定株式単位奨励協定改訂版は、2008年9月24日から施行された(2009年2月1日現在の財政年度Form 10-K年度報告書の添付ファイル10.45を参照). |
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| *10.3 | フィリップス-ファンハウゼン社の2006年株式インセンティブ計画の下で取締役制限株式単位奨励協定改訂版は、2010年6月24日から発効した(2010年8月1日現在のForm 10-Q四半期報告書の添付ファイル10.3を参照). |
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| *10.4 | 2008年11月19日Phillips-Van Heusen Corporation 2006株式インセンティブ計画に従って取締役と締結された未完了限定株式奨励協定改訂表(2009年2月1日現在の財政年度のForm 10-K年度報告書に添付ファイル10.46を参照) 2019年4月29日現在、PVH Corp.，PVH Asia Limited，PVH B.V.，PVH Corp.のある子会社，バークレイズ銀行(Barclays Bank PLC)は行政エージェントとして，共同牽引コーディネーターと連携牽引簿記管理人，シティバンク(Citibank，N.A.)はシンジケートエージェント，共同牽引コーディネーターと連携牽引簿記管理人，美林，ピアース，ファンナとスミス社はシンディガエージェント，共同先頭コーディネーターと連携先頭簿記管理人，モルガン大通銀行(JPMorgan Chase Bank，N.A.)としてファイルエージェント，共同先頭手配人と共同先頭エージェントとして，カナダ銀行，UFG代理銀行，UFG代理銀行がある.文書代理である富国証券有限責任会社と、連席先頭手配者と連席引頭簿記管理者であるカナダロイヤル銀行資本市場有限責任会社(2019年5月5日現在のForm 10-Q四半期報告書の添付ファイル10.1登録成立を参考にして)。 |
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| *10.5 | クレジット協定第1修正案は、日付が2020年6月3日で、PVH Corp、PVH Asia Limited、PVH B.V.，その各貸主および行政代理であるバークレ銀行(Barclays Bank PLC)が締結され、PVH Corp、PVH Asia Limited、PVH B.V.と行政エージェントであるバークレイズ銀行(Barclays Bank PLC)が締結される(添付ファイル10.3を参照して2020年8月2日までの10-Q四半期表報告に盛り込まれる). |
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| *10.6 | クレジット協定第2修正案は，2021年4月28日にPVH Corp，PVH Asia Limited，PVH B.V.，その各貸手および行政代理であるバークレ銀行(Barclays Bank PLC)が締結され，PVH Corp，PVH Asia Limited，PVH B.V.と行政代理であるバークレイズ銀行(Barclays Bank PLC)が締結された(2021年5月2日までの10−Q四半期報告の添付ファイル10.2を参照して組み込む)。 |
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| *10.7 | 非管理役員報酬別表は、2019年6月20日から発効します(当社2020年2月2日まで財政年度10-K表の添付ファイル10.21参照)。 |
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| *10.8 | 非管理取締役料金表は、2022年6月16日から施行されます(2022年7月31日現在の10-Q表四半期報告書の添付ファイル10.1参照)。; PVH Corp.とStefan Larssonとの間の雇用協定は、2019年6月3日に施行される(添付ファイル10.1を参照することにより、2019年5月22日に提出された現在の報告書Form 8-Kに組み込まれる)。. |
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| *10.9 | PVH Corp.とStefan Larssonが2021年1月27日に署名した雇用協定第1修正案(添付ファイル10.1を参照して2021年2月1日に提出された8-K表の現在の報告書に組み込まれる); Stefan Larssonによって署名された減給同意書および免除表(2020年4月7日)(添付ファイル10.3を参照して2020年5月3日までのForm 10-Q四半期報告書に組み込まれています)。; PVH B.V.とMartin Hagmanとの間の雇用協定は，2020年6月2日である(添付ファイル10.25を参照して2021年1月31日までの財政年度Form 10−K年次報告書に組み込まれている)。; PVH Corp.とJames Holmesの間で2019年11月1日に施行された雇用協定(添付ファイル10.27を参照して、2022年1月30日までの財政年度Form 10-K年度報告書に組み込まれています)。. |
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| *10.10 | 減給同意書と免除は，2020年4月9日にJames Holmesによって署名された(添付ファイル10.28を参照して2022年1月30日までの財政年度Form 10−K年次報告書に組み込まれている)。. |
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| *10.11 | PVH Corp.とJulie Fullerとの間の雇用協定は、2020年9月28日に施行される(添付ファイル10.29を参照して、2022年1月30日までの財政年度Form 10-K年次報告書に組み込まれている)。; PVH社とPatricia Donnelly Davidsonの間で2021年2月16日に施行された雇用協定(添付ファイル10.30を参照することにより、2022年1月30日までの財政年度Form 10−Kの年次報告書に組み込まれている)。; PVH Corp.およびZac Coughlinが2022年2月7日に署名した雇用協定(添付ファイル10.1を参照することにより、2022年2月9日に提出された現在の報告書Form 8−Kに組み込まれる)。; PVH Corp.とMark D.Fischerとの間の雇用協定は，2019年11月1日から発効する。; 2022年12月9日まで、PVH会社、PVH会社のある子会社、バークレイズ銀行は行政代理として、共同牽引手配人と連合牽引簿記管理人、シティバンクはシンディガ代理として、連合牽引手配人と連合牽引簿記管理人、アメリカ銀行証券会社は文書代理として、連合牽引手配人と連合牽引簿記管理人、Truist銀行はファイル代理、中国銀行、ニューヨーク支店、ASファイルエージェント、フランスパリ銀行ファイルエージェント、星展銀行有限会社である。ファイルエージェントとして、公民銀行はファイルエージェント、アメリカHSBC銀行はファイルエージェント、スラグ銀行はファイルエージェント、豊業銀行はファイルエージェント、アメリカ銀行はファイルエージェント、モルガン大通銀行は連席先頭協調人と連席けん引簿記管理人、Truist Securities、Inc.は連合席先頭手配人と連合席先頭簿記管理人である。. |
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| *10.12 | PVH社の子会社です。; 独立公認会計士事務所が同意します。; 2002年のサバンズ-オキシリー法案第302条に基づき、ステファン·ラルソン最高経営責任者が認証を行った。. |
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| *10.13 | 2002年サバンズ·オクスリ法案302条に基づき、執行副総裁とザカリー·カウフリン首席財務官の認証が行われた。. |
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| 10.14 | 2002年のサバンズ-オクスリ法案906条、米国法典第18編1350条に基づき、最高経営責任者ステファン·ラルソンを認証した。 2002年のサバンズ·オクスリ法案906条、“米国法典”第18編1350条によると、執行副総裁兼最高財務官ザカリー·カウフリンの認証が行われた。. +101.INS |
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| *10.15 | 連結されたXBRLインスタンス文書−インスタンス文書は、そのXBRLタグがイントラネットXBRL文書に埋め込まれているので、相互作用データファイルには表示されない。 |
| |
| *10.16 | +101.SCH |
| |
| *10.17 | イントラネットXBRL分類拡張アーキテクチャ文書 +101.CAL. |
| |
| *10.18 | インラインXBRL分類拡張計算リンクライブラリ文書 |
| |
| *10.19 | +101度 |
| |
| *10.20 | インラインXBRL分類拡張Linkbase文書を定義する +101.LAB |
| |
| *10.21 | XBRL分類拡張ラベルLinkbase文書を連結する |
| |
| *10.22 | +101ポンド |
| |
| *10.23 | インラインXBRL分類拡張プレゼンテーションLinkbaseドキュメント |
| |
| *,+10.24 | 表紙相互データファイル(添付ファイル101に含まれるイントラネットXBRLのフォーマット) |
| |
| +10.25 | +アーカイブまたは提供された申請書。 |
| +21 | *本報告書第15(A)(3)項に基づいて決定される必要がある管理契約または補償計画またはスケジュール。 |
| |
| +23 | 1934年の証券取引法第18節の場合、証拠品32.1および32.2は保存されているとみなされてはならない、またはこの節の責任の制約を受けてはならない。このような証拠物は、参照によって1933年証券法または1934年証券取引法に従って提出された任意の文書に組み込まれているとみなされてはならない。 |
| |
| +31.1 | 展示品：本報告に示した展示品リストは上記(A)(3)項を参照。 |
| |
| | | | | |
| +31.2 | 財務諸表明細書：本報告の一部として提出された連結財務諸表明細書リストはF−1ページである。 |
| |
| +32.1 | 項目16.表格10-Kの概要 |
| |
| +32.2 | ない。 |
| |
| サイン | 1934年“証券取引法”第13又は15(D)節の要求に基づいて、登録者は、次の署名者が代表して本報告書に署名することを正式に許可した。 |
| |
| 日付：2023年3月28日 | PVH社です。 |
| |
| 差出人： | /s/ステファン·ラルソン |
| |
| ステファン·ラルソン | 最高経営責任者 |
| |
| 本報告は、1934年の証券取引法の要求に基づき、以下の者によって登録者として指定日に署名された。 | サイン |
| |
| タイトル | 日取り |
| |
| 104 | /s/ステファン·ラルソン |
________________
役員と最高経営責任者
2023年3月28日
ステファン·ラルソン
(b)(首席行政主任)
(c)/s/Zachary Coughlin
総裁常務副総兼財務総監
2023年3月28日
ザカリー·カウヴリン
首席財務官(首席財務官)
ジェームズ·W·ホムス
| | | | | | | | |
| | 総裁常務副総兼主計長 |
| | | |
| | 2023年3月28日 | ジェームズ·W·ホムス |
| | | (首席会計主任) |
| | | /s/マイケル·カルバート |
社長(取締役)
| | | | | | | | |
| 2023年3月28日 | マイケル·カルバート | /s/アジャイ·バラ |
| | | |
| 役員.取締役 | 2023年3月28日 | アジャイ·バラ |
| /s/Brent Callinicos | 役員.取締役 |
| | | |
| | |
| |
| | |
| 2023年3月28日 | ブレント·カリニコス | /s/ジョージ·頬 |
| 役員.取締役 | 2023年3月28日 |
| | |
| ジョージ·キックス | ジョセフ·B·フラー | 役員.取締役 |
| 2023年3月28日 | ジョセフ·B·フラー |
| | | |
| | |
|
| | |
| /s/ジュディス·アマンダ·森里·ノックス | 役員.取締役 | 2023年3月28日 |
| ジュディス·アマンダ·ソリー·ノックス |
| | |
| /s/V.ジェームズ·マリノ | 役員.取締役 | 2023年3月28日 |
| V.ジェームズ·マリノ |
| | | |
| ジェラルディン(ペンス)マッキンドール | 役員.取締役 | 2023年3月28日 |
| ジェラルディン(ペニー)マッキンテラ |
| | |
| /s/エイミー·マクファーソン | 役員.取締役 | 2023年3月28日 |
| エイミー·マクファーソン |
| | |
| /s/アリソン·ピーターソン | 役員.取締役 | 2023年3月28日 |
| アリソン·ピーターソン |
| | |
| エドワード·R·ローゼンフィールド | 役員.取締役 | 2023年3月28日 |
| エドワード·R·ローゼンフィールド |
| | | |
| 表格10-K--第15(A)(1)および15(A)(2)項 | PVH社です。 | 財務諸表と財務諸表明細書索引 |
| 15(A)(1)本報告項目8は、以下の連結財務諸表および補足データを含む |
| | | |
| 総合業務レポート-2023年1月29日現在、2022年1月30日と2021年1月31日までの年度 | 総合総合収益(赤字)表−2023年1月29日，2022年1月30日，2021年1月31日終了年度− | 総合貸借対照表−2023年1月29日および2022年1月30日 |
| 統合キャッシュフロー表-2023年1月29日、2022年1月30日と2021年1月31日終了年度 |
| | |
| 2023年1月29日、2022年1月30日、2021年1月31日までの株主権益と償還可能非制御権益総合変動表 | 連結財務諸表付記 | 財務報告の内部統制に関する経営陣の報告 |
| 独立公認会計士事務所レポート(PCAOB ID： |
| | |
| | |
|
| | |
| 15(A)(2)本ファイルは、以下の連結財務諸表を含みます | 別表二-推定及び合資格勘定 | 米国証券取引委員会が適用する会計法規に規定されている他のすべての付表は、関連指示が要求されているものではないか、又は適用されないので省略される。 |
| PVH社です。 |
| | |
| 連結業務報告書 | (単位：百万、1株当たりのデータは含まれていない) | 純売上高 |
| 特許権使用料収入 |
| | |
| | |
|
| | |
広告やその他の収入
総収入
販売コスト(減価償却や償却を除く)
| | | | | | | | |
| | 販売、一般、行政費用 | F-2 |
| | |
| 営業権とその他の無形資産の減価 | F-3 |
| | |
| | 非サービス関連年金と退職後の収入 | F-4 |
| | |
| | その他(収益)損失，純額 | F-5 |
| | | |
| | 未合併関連会社の純収益(赤字)における権益 | F-6 |
| | |
| | 利税前収益 | F-7 |
| | | |
| | 利子支出 | F-66 |
| | | |
| | 利子収入 42) | F-67 |
| | | |
純収益(赤字)
差し引く：非持株権益を償還できる純損失
PVH社の純収益(損失)に起因する
PVH社の普通株1株当たりの基本純収益(損失)に起因することができる。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| PVH社の希釈後の1株当たりの普通株純収益(損失)に起因することができる。 | $ | 8,544.9 | | | $ | 8,723.7 | | | $ | 6,798.7 | |
| 連結財務諸表付記を参照してください。 | 372.0 | | | 340.1 | | | 260.4 | |
| PVH社です。 | 107.3 | | | 90.9 | | | 73.5 | |
| 総合総合収益表(損益表) | 9,024.2 | | | 9,154.7 | | | 7,132.6 | |
| (単位：百万) | 3,901.3 | | | 3,830.6 | | | 3,355.8 | |
| 純収益(赤字) | 5,122.9 | | | 5,324.1 | | | 3,776.8 | |
| その他総合(赤字)収入： | 4,377.4 | | | 4,453.9 | | | 3,983.2 | |
| 外貨換算調整 | 417.1 | | | — | | | 933.5 | |
| 有効キャッシュフローヘッジに関する未実現と実現済み(損失)収益純額，税収(収益)支出純額を差し引く(損失) | (91.9) | | | (64.1) | | | (75.9) | |
| | | | | |
| と$( | — | | | (118.9) | | | 3.1 | |
| 純投資ヘッジ純収益(損失)，税費(収益)純額$を差し引く | 50.4 | | | 23.7 | | | (4.6) | |
| と$( | 470.7 | | | 1,076.9 | | | (1,071.7) | |
| その他総合収入合計 | 89.6 | | | 108.6 | | | 125.5 | |
| 総合収益(赤字) | 7.1 | | | 4.4 | | | 4.2 | |
| 差し引く：非持株権益を償還できる総合損失 | 388.2 | | | 972.7 | | | (1,193.0) | |
| PVH社の全面的な収益(損失)に起因することができる | 187.8 | | | 20.7 | | | (55.5) | |
| 連結財務諸表付記を参照してください。 | 200.4 | | | 952.0 | | | (1,137.5) | |
| PVH社です。 | — | | | (0.3) | | | (1.4) | |
| 合併貸借対照表 | $ | 200.4 | | | $ | 952.3 | | | $ | (1,136.1) | |
| (百万単位で、1株当たりのデータは含まれていません) | $ | 3.05 | | | $ | 13.45 | | | $ | (15.96) | |
| 1月29日 | $ | 3.03 | | | $ | 13.25 | | | $ | (15.96) | |
一月三十日
資産
流動資産：
現金と現金等価物
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 売掛金、信用損失を差し引いて純額#ドルを用意する | $ | 200.4 | | | $ | 952.0 | | | $ | (1,137.5) | |
| そして$ | | | | | |
| その他売掛金 | (68.3) | | | (268.1) | | | 278.5 | |
| | | | | |
在庫、純額19.7), $25.0前払い費用5.6) | (56.2) | | | 90.7 | | | (63.1) | |
他にも6.3, $27.5流動資産総額30.6) | 24.1 | | | 83.8 | | | (94.4) | |
| 財産·工場·設備·純価値 | (100.4) | | | (93.6) | | | 121.0 | |
| 経営的リース使用権資産 | 100.0 | | | 858.4 | | | (1,016.5) | |
| 商誉 | — | | | (0.3) | | | (1.4) | |
| 商標名 | $ | 100.0 | | | $ | 858.7 | | | $ | (1,015.1) | |
その他無形資産、純額
その他の資産、#ドルの繰延税金が含まれています
そして$
総資産
| | | | | | | | | | | |
| 負債と株主権益
2023 | | 流動負債：
2022 |
| 売掛金 | | | |
| 費用を計算する | | | |
| 収入を繰り越す | $ | 550.7 | | | $ | 1,242.5 | |
賃貸負債の当期部分を経営する42.6短期借款61.9 | 923.7 | | | 745.2 | |
| 長期債務の当期部分 | 21.5 | | | 20.1 | |
| 流動負債総額 | 1,802.6 | | | 1,348.5 | |
| 賃貸負債の長期部分を経営する | 209.2 | | | 169.0 | |
| 長期債務 | 72.7 | | | 128.4 | |
| | | |
| その他の負債、繰延税金を含めて#ドル | 3,580.4 | | | 3,653.7 | |
| そして$ | 904.0 | | | 906.1 | |
| 株主権益： | 1,295.7 | | | 1,349.0 | |
| 優先株、額面$ | 2,359.0 | | | 2,828.9 | |
| 一株一株 | 2,701.1 | | | 2,722.9 | |
| | | |
| 認可株式総数 | 548.8 | | | 584.1 | |
普通株、額面$33.8一株一株46.1 | 379.3 | | | 352.1 | |
| ライセンス株； | $ | 11,768.3 | | | $ | 12,396.8 | |
| そして | | | |
| 既発行株 | | | |
| 追加実収資本-普通株 | $ | 1,327.4 | | | $ | 1,220.8 | |
| | | |
| 利益を残す | 874.0 | | | 1,100.8 | |
| その他の総合損失を累計する | 54.3 | | | 44.9 | |
| もっと少ない： | 353.7 | | | 375.4 | |
| そして | 46.2 | | | 10.8 | |
| 原価で物置に保有する普通株 | 111.9 | | | 34.8 | |
| | | |
| 株主権益総額 | 2,767.5 | | | 2,787.5 | |
| 総負債と株主権益 | 1,140.0 | | | 1,214.4 | |
| 連結財務諸表付記を参照してください。 | 2,177.0 | | | 2,317.6 | |
PVH社です。357.5統合現金フロー表373.9 | 671.1 | | | 788.5 | |
| | | |
| (単位：百万) | | | |
経営活動100純収益(赤字)150,000業務活動が提供する現金純額の調整： | — | | | — | |
減価償却および償却1未合併関連会社の純損失中の権益240,000,000税金を繰延する87,641,611株に基づく報酬費用87,107,155営業権とその他の無形資産の減価 | 87.6 | | | 87.1 | |
| その他長期資産減価準備 | 3,244.5 | | | 3,198.4 | |
| 退職と福祉計画の精算収益 | 4,753.1 | | | 4,562.8 | |
| その他(収益)損失，純額 | (713.1) | | | (612.7) | |
経営性資産と負債変動状況：24,932,374売掛金純額18,572,482その他売掛金 | (2,359.4) | | | (1,946.8) | |
| 在庫、純額 | 5,012.7 | | | 5,288.8 | |
| 売掛金·売掛金·繰延収入 | $ | 11,768.3 | | | $ | 12,396.8 | |
前払い費用
その他、純額
**営業活動で提供される純現金
投資活動
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 | |
家屋·工場·設備を購入する(1) | | | | | | |
| 未合併関連会社への投資 | $ | 200.4 | | | $ | 952.0 | | | $ | (1,137.5) | | |
| Speedo北米事業の売却益 | | | | | | |
| ある遺産ブランド、商標、その他の資産を売却する収益 | 301.5 | | | 313.3 | | | 325.8 | | |
| カール·ラグフィールド投資の収益を売っています | (50.4) | | | (23.7) | | | 4.6 | | |
ラビ信託基金が持っている投資を購入する(2) | 9.8 | |
| (64.9) | | | (144.7) | | |
| ラビ信託基金が保有する投資収益は | 46.6 | | | 46.8 | | | 50.5 | | |
| *投資活動で使用される純現金 | 417.1 | | | — | | | 933.5 | | |
| 融資活動 | 51.7 | | | 47.0 | | | 81.9 | | |
| 短期借款の純収益 | (78.4) | | | (48.7) | | | (64.5) | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 4 5/8%優先債券の収益、関連費用を差し引く | — | | | (118.9) | | | 3.1 | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 3 5/8%優先債券の収益、関連費用を差し引く | | | | | | |
| 2022年の施設収益、関連費用を差し引く | (188.5) | | | (138.1) | | | 138.4 | | |
| 2019年のローンを返済する | (1.3) | | | 4.1 | | | 1.2 | | |
| 株式計画に基づいて賠償して得られた純収益を決算する | (466.9) | | | (33.9) | | | 283.3 | | |
| 現金配当金 | (62.6) | | | 260.7 | | | 140.9 | | |
| 買い入れ庫蔵株 | (41.9) | | | (20.7) | | | 7.9 | | |
| | | | | | |
| 融資リース負債を支払う | (97.9) | | | (103.8) | | | 73.3 | | |
| 初期公正価値で強制償還できる非制御利息負債の支払い | 39.2 | | | 1,071.2 | | | 697.7 | | |
*融資活動で提供される純現金(使用済み)(3) | | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 現金および現金等価物に及ぼす為替レート変動の影響 | (290.1) | | | (267.9) | | | (226.6) | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 現金および現金等価物の増加 | — | | | — | | | (1.6) | | |
| 年初現金および現金等価物 | — | | | — | | | 169.1 | | |
| 年末現金および現金等価物 | — | | | 222.9 | | | — | | |
| レンタル関連キャッシュフローに関する資料は、付記16を参照してください。 | 19.1 | | | — | | | — | | |
| 繰延税項の資料については、付記9を参照されたい。 | (8.6) | | | — | | | — | | |
| 非現金投資及び融資取引に関する資料は、付記19を参照されたい。 | 1.4 | | | — | | | — | | |
| 連結財務諸表付記を参照してください。 | (278.2) | | | (45.0) | | | (59.1) | | |
PVH社です。(1)(3) | | | | | | |
| 株主権益と償還可能非持株権益総合変動表 | 36.6 | | | 10.5 | | | (53.6) | | |
| (百万単位で、1株当たりのデータは含まれていません) | — | | | — | | | 493.8 | | |
| 株主権益 | — | | | — | | | 185.9 | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 普通株 | 456.4 | | | — | | | — | | |
| その他の内容 | (487.8) | | | (1,051.3) | | | (14.4) | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 支払い済み | — | | | 26.7 | | | 3.9 | | |
| 資本- | (10.1) | | | (2.7) | | | (2.7) | | |
| ごく普通である | (418.6) | | | (361.3) | | | (117.3) | | |
| 在庫品 | (4.7) | | | (5.2) | | | (5.5) | | |
| 積算 | — | | | (15.2) | | | (12.7) | | |
| | | | | | |
| 他にも | (428.2) | | | (1,398.5) | | | 477.4 | | |
| 総合損失 | (24.6) | | | (36.6) | | | 32.0 | | |
| 株主権益総額 | (691.8) | | | (408.9) | | | 1,148.0 | | |
| 償還可能である | 1,242.5 | | | 1,651.4 | | | 503.4 | | |
| 非制御性 | $ | 550.7 | | | $ | 1,242.5 | | | $ | 1,651.4 | | |
(1) 利子
(2) 優先して優先する
(3) 在庫品
株
1ドル札
価値がある
保留する
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 収益.収益 |
| | | | | 財務局 | | 在庫品
2020年2月2日
PVH社の純損失。
外貨換算調整
有効キャッシュフローヘッジに関する未実現とすでに純損失を実現し、税収優遇純額#ドルを差し引く | | | | 純投資ヘッジ純損失、税収割引純額#ドルを差し引く
PVH社の全面的な赤字。
信用損失会計基準の採用に関する累積効果調整 | | | | 株計画に基づいて賠償金を決算する |
| 株に基づく報酬費用
発表された配当金($
1株当たり普通株 | | 買収する
国庫株 | | 償還可能な非持株権益は純損失を占めなければならない | | 2021年1月31日
PVH社の純収入。 | | | 外貨換算調整
有効キャッシュフローヘッジに関する未実現と実現された純収益、税費純額を差し引く#ドル | | | 純投資ヘッジ純収益、税費純額を差し引く$
PVH社の全面的な収入です | |
| 株計画に基づいて賠償金を決算する | $ | (2.0) | | | $ | — | | | 85,890,276 | | | $ | 85.9 | | | $ | 3,075.4 | | | $ | 4,753.0 | | | $ | (640.1) | | | $ | (1,462.7) | | | $ | 5,811.5 | |
| 株に基づく報酬費用 | | | | | | | | | | | (1,136.1) | | | | | | | (1,136.1) | |
| 発表された配当金($ | | | | | | | | | | | | | 278.5 | | | | | 278.5 | |
1株当たり普通株5.6 | | | | | | | | | | | | | (63.1) | | | | | (63.1) | |
買収する30.6 | | | | | | | | | | | | | (94.4) | | | | | (94.4) | |
| 国庫株 | | | | | | | | | | | | | | | | | (1,015.1) | |
| 償還可能な非持株権益は純損失を占めなければならない | | | | | | | | | | | (1.0) | | | | | | | (1.0) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 非制御的権益を償還可能な経済的利益の変化 | | | | | 402,882 | | | 0.4 | | | 3.5 | | | | | | | | | 3.9 | |
| 2022年1月30日 | | | | | | | | | 50.5 | | | | | | | | | 50.5 | |
PVH社の純収入。0.0375外貨換算調整 | | | | | | | | | | | (2.7) | | | | | | | (2.7) | |
有効キャッシュフローヘッジに関する未実現とすでに純損失を実現し、税収優遇純額#ドルを差し引く1,536,550純投資ヘッジ純収益、税費純額を差し引く$ | | | | | | | | | | | | | | | (116.8) | | | (116.8) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| PVH社の全面的な収入です | (1.4) | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 株計画に基づいて賠償金を決算する | (3.4) | | | — | | | 86,293,158 | | | 86.3 | | | 3,129.4 | | | 3,613.2 | | | (519.1) | | | (1,579.5) | | | 4,730.3 | |
| 株に基づく報酬費用 | | | | | | | | | | | 952.3 | | | | | | | 952.3 | |
| 発表された配当金($ | | | | | | | | | | | | | (268.1) | | | | | (268.1) | |
1株当たり普通株25.0 | | | | | | | | | | | | | 90.7 | | | | | 90.7 | |
買収する27.5 | | | | | | | | | | | | | 83.8 | | | | | 83.8 | |
| 国庫株 | | | | | | | | | | | | | | | | | 858.7 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年1月29日 | | | | | 813,997 | | | 0.8 | | | 25.9 | | | | | | | | | 26.7 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 連結財務諸表付記を参照してください。 | | | | | | | | | 46.8 | | | | | | | | | 46.8 | |
PVH社です。0.0375連結財務諸表付記 | | | | | | | | | | | (2.7) | | | | | | | (2.7) | |
重要会計政策の概要3,438,819業務説明 | | | | | | | | | | | | | | | (367.3) | | | (367.3) | |
| -PVH社およびその合併子会社(総称して“会社”と呼ぶ)は、ブランド組み合わせが含まれるグローバルアパレル会社を構成する | (0.3) | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| トミー·ヒルフィガーカルヴィン·クラインワーナーオルガ | 3.7 | | | | | | | | | (3.7) | | | | | | | | | (3.7) | |
| そして、そして | — | | | — | | | 87,107,155 | | | 87.1 | | | 3,198.4 | | | 4,562.8 | | | (612.7) | | | (1,946.8) | | | 5,288.8 | |
| True&Co. | | | | | | | | | | | 200.4 | | | | | | | 200.4 | |
| それらは所有されています | | | | | | | | | | | | | (68.3) | | | | | (68.3) | |
ファンハウゼンIZODアロ19.7 | | | | | | | | | | | | | (56.2) | | | | | (56.2) | |
そして6.3 | | | | | | | | | | | | | 24.1 | | | | | 24.1 | |
| ジェフリー·ビーン | | | | | | | | | | | | | | | | | 100.0 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 同社は、2021年第2四半期まで同社を所有しており、現在、ある製品種別や他の自社および許可されているブランドに対してライセンスを再付与しています。 | | | | | 534,456 | | | 0.5 | | (0.5) | | | | | | | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 同社はスポーツウェア(カジュアルウェア)、ジーンズ、高性能衣類、下着、水着、スーツシャツ、ネクタイ、手袋、アクセサリー、靴類、その他の関連製品を設計·マーケティングし、世界的に独自ブランドを多くの異なる司法管轄区域で使用することを許可している。同社は2021年第2四半期に最終合意に達し、いくつかの伝統的なブランド商標を売却した | | | | | | | | | 46.6 | | | | | | | | | 46.6 | |
范豪森0.15イゾッド | | | | | | | | | | | (10.1) | | | | | | | (10.1) | |
矢.矢6,359,892そして | | | | | | | | | | | | | | | (412.6) | | | (412.6) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| ジェフリー·ビーン | $ | — | | | $ | — | | | 87,641,611 | | | $ | 87.6 | | | $ | 3,244.5 | | | $ | 4,753.1 | | | $ | (713.1) | | | $ | (2,359.4) | | | $ | 5,012.7 | |
そしてその遺産ブランド業務のいくつかの関連在庫は、本格ブランドグループ(“ABG”)や他の当事者(“遺産ブランド取引”)に販売されている。会社は2021年第3四半期1日目に販売を完了した。さらなる検討については、付記3“買収·資産剥離”を参照されたい。
その会社はまた
Speedo
1. 同社は2020年4月6日までSpeedo北米事業をペンテラングループ(以下ペンテラン)に売却し、ペンテラングループは同社の親会社である
Speedoブランド(“Speedo取引”)。取引完了後、同社はSpeedo北米業務の純資産を解除し、方向を変えなくなったSpeedo商標です。さらなる検討については、付記3“買収·資産剥離”を参照されたい。合併原則·総合財務諸表は、会社の勘定を含む米国公認会計原則(“米国公認会計原則”)に基づいて作成される。会社間口座と取引は合併でキャンセルされた。当社はコントロールされていないがそれに重大な影響を与える能力のある実体への投資は、権益会計方法を用いて入金する。同社の総合経営報告書には、これらの実体の純収入または損失に占める割合が含まれている。さらなる検討については、付記5“未合併付属会社への投資”を参照されたい。当社はArvind Limited(“Arvind”)とエチオピア(“PVHエチオピア”)に合弁企業を設立し、同社が合弁企業に所有している%とArvindの%の利息を償還可能な非制御資本(“RNCI”)とします。同社はその連結財務諸表にPVHエチオピアの業績を合併した。同社は2021年第4四半期にエチオピアのPVHとして唯一運営している製造施設を閉鎖した。今回の閉鎖は会社の総合財務諸表に実質的な影響を与えなかった。詳しくは付記6“非持ち株権益の償還可能”を参照されたい。財政年度-当社は52~53週の財政年度を採用しており、締め切りは2月1日に最も近い日曜日です。文意が別に指摘されている以外は、ある年度に言及すると、当社の財政年度を指します。2022年、2021年、2020年の結果は、それぞれ2023年1月29日、2022年1月30日、2021年1月31日までの52週間を代表する。 ウクライナ戦争-ウクライナ戦争のため、同社は2022年3月、ロシアとベラルーシの店舗を一時閉鎖し、商業活動を一時停止すると発表した。2022年第2四半期、同社はロシアでの小売店の閉鎖、ロシアとベラルーシでの卸売事業の停止を含むロシア事業から撤退することを決定した。また、同社はウクライナで直接業務を行っていないが、ウクライナのほとんどの卸売顧客やフランチャイズ業者が2022年に影響を受け、これらの顧客への出荷量が減少し、注文がキャンセルされた。大ざっぱに, 同社の2021年の収入の10%はロシア、ベラルーシ、ウクライナから来た。この戦争はまた、ユーロ対ドル安、燃料価格の上昇、金融市場の変動、消費者支出の低下など、より広範なマクロ経済影響をもたらした。, 同社は、信用損失準備、在庫備蓄、長期資産の帳簿価値を含むが、信用損失準備、在庫備蓄、長期資産の帳簿価値を含むが、これらの総合財務諸表を作成する際に使用される推定と仮定に対するウクライナ戦争の影響を評価した。これらの評価によると、会社は長期資産に関する税引前非現金減価費用#ドルを記録している2022年には100万人に達する。減値のさらなる検討については，付記11，“公正価値計量”を参照されたい。この戦争及びそのより広範なマクロ経済影響については、より広範なヨーロッパ市場への潜在的な影響を含み、会社の2023年の業務、財務状況及び経営業績にどの程度さらに影響を与えるか、重大な不確実性が存在する。新冠肺炎が大流行する
-新冠肺炎疫病は、会社の業務、運営業績、財務状況、および運営キャッシュフローに重大な影響を与えた。第1四半期と2020年第2四半期全体で、同社のほとんどの店舗が異なる時間帯を一時的に閉鎖した。ほとんどの店舗は2020年6月に再オープンしたが、輸送力は大幅に低下した。疫病の影響により、同社の欧州と北米の店舗は2020年全体で引き続き大きな圧力に直面しており、欧州とカナダのほとんどの店舗は第4四半期に閉鎖されている2021年の間、同社の店舗は引き続き疫病の影響を受け、ヨーロッパ、カナダ、日本、オーストラリア、中国の店舗は異なる時期に一時閉鎖されることを含む。また、2021年第4四半期、疫病により従業員の欠勤が増加し、同社の世界のかなりの割合の店舗が営業時間を短縮した。新冠肺炎に関する圧力は2022年まで続いており，中国を除くすべての地域の圧力は2021年よりはるかに小さいにもかかわらず。中国の厳格な封鎖により大量の臨時店舗が閉鎖され、消費者流量や調達が大幅に減少し、ある倉庫に影響を与え、2022年上半期の当社への卸売り顧客とそのデジタルビジネス業務の納品停止を招いた。2022年第4四半期末、中国はコロナウイルスに関する制限を撤廃した。また，疫病発生以来，米国に来た国際観光客は大幅に減少し，同社の北米での商店に挑戦している。国際旅行目的地に位置する商店は歴史的にずっとこの業務の重要な構成部分である。同社の実体卸売顧客とその許可パートナーも疫病により深刻な業務中断を経験しており、同社のいくつかの北米卸売顧客は2020年に破産を申請した。同社の世界的な卸売顧客やフランチャイズ業者は通常、同社と同じ国や時間に一時的な店舗閉鎖や経営制限や障害を経験しているまた、疫病は、第三者メーカー、物流サプライヤー、その他のサプライヤー、およびそのライセンス取得者のサプライチェーンを含む同社のサプライチェーンパートナーに影響を与えた。2021年第3四半期から、疫病の影響により、これらのサプライチェーンは、閉鎖された工場や労働力が減少した工場、または船舶、コンテナおよび他の輸送不足、労働力不足、港湾渋滞を含む他の物流制限を経験している。このような影響は2022年下半期に著しく改善される。
同社はこれらの総合財務諸表を作成する際に使用される推定と仮定に対する疫病の影響を評価し、信用損失準備、在庫備蓄、営業権、無形資産およびその他の長期資産の帳簿価値、およびヘッジツールの有効性を含むがこれらに限定されない。これらの評価によると、会社が記録した税引前非現金減価費用は#ドルである2020年には10億ドルです75売上高に関連した百万ドル25他の無形資産に関連する百万ドルは
店舗資産に関連する百万ドルと資本法投資に関連した百万ドル。営業権及びその他の無形資産減価のさらなる議論については、付記7“営業権及び他の無形資産”を参照してください。営業権及び他の無形資産減価に関する更なる議論は、付記11、“公正価値計量”、店舗資産減価に関する更なる議論を参照してください。付記5を参照して、“合併していない関連会社への投資”、権益法投資減価のさらなる議論については、付記5を参照されたい。
予算の使用−米国公認会計原則に従って連結財務諸表を作成することは、経営陣に、連結財務諸表および付記に報告された金額に影響を与える推定および仮定を行うことを必要とする。リスクと不確定性のため、実際の結果は予想と大きく異なる可能性があり、全世界のインフレ圧力とウクライナ戦争の影響及び会社業務に対するより広範なマクロ経済影響を含む。2現金と現金等価物
−当社は、購入時の元の満期日が3ヶ月以下であるすべての高流動性投資を現金等価物とみなす。現金等価物はまた、第三者クレジットカード処理業者が、1週間以下で回収可能な顧客デビットおよびクレジットカード取引のために支払うべき金額を決済することを含む。当社の2023年1月から29日までの現金及び現金等価物は、主に銀行預金及び通貨市場基金投資を含む。43.6売掛金
-企業総合貸借対照表に記載されている貿易売掛金は、引当金を差し引いた純額である。予想回収を差し引くと、顧客の値下げと運営減額の許可に関するコストは売掛金準備の一部である。これらの規定は季節的な交渉、歴史的経験、現在の市場状況の評価の結果だ。
当社は信用損失をその貿易売掛金の減少額に記入しようとしており、当社は回収しない金額を予想しています。信用損失準備は、帳簿年齢に対応する分析と、歴史的傾向、会社の顧客および許可証所持者の財務状況(任意の既知または予想される倒産を含む)、現在の経済状況の評価、および会社の将来の状況に対する予想に基づいて決定される。入金努力が尽き、第三者確認残高が回収できない場合、当社は回収できない売掛金を解約します。2023年1月29日と2022年1月30日まで、売掛金信用損失はドルに準備されている百万ドルとドル
•それぞれ100万ドルです
•商業権その他無形資産
•·企業は、各会計年度の第3四半期の開始時および年間テストの間で営業権の回収可能性を毎年評価し、発生したイベントまたは状況が変化した場合、帳簿価値がより減少する可能性があることを示す。営業権減価テストは報告単位レベルで行われた。報告単位は、コンポーネントと呼ばれる運営部門またはその運営部門よりも低いレベルとして定義される。しかしながら、1つの経営部門の2つ以上の構成要素が同様の経済的特徴を有する場合、これらの構成要素はまとめられ、単一の報告単位とみなされるであろう
•当社は定性的要因を評価し、より詳細な営業権減価定量化テストを行う必要があるかどうかを決定する。会社は定性評価を迂回して、直接どの報告単位に対しても定量的なテストを行うことができる。定量化テストを行う際には，報告単位の帳票価値(営業権を含む)がその公正価値(報告単位の公正価値が割引キャッシュフローモデルを用いて推定される)を超えると，減値損失が確認される.確認された減価損失は、帳簿額面が公正価値を超えた金額に等しいが、その報告単位に割り当てられた営業権総額に限定される。
同社が記録した税引前非現金営業権減価費用は#ドルです
その年間営業権減価テストのため、2022年第3四半期は100万ユーロだった。減価費用は、会社の総合経営報告書における営業権と他の無形資産減値に計上されている。減価は非経営的であり，当時の経済状況により割引率が大幅に上昇したためである。追加的な議論のために付記7、“営業権および他の無形資産”を参照してください
当社は2020年第1四半期に、収入と収益の前代未聞の大幅な低下と、当社の株価と関連する時価の持続的な下落を含む当社の業務に対する重大な悪影響をトリガとし、当社が数量化された中期営業権減値テストを行う必要があることを決定した。同社は$を記録した1.0212020年に非現金営業権減価費用百万元を計上し、当社の総合経営報告書の営業権減値及びその他の無形資産減値に計上した。追加的な議論のために付記7、“営業権および他の無形資産”を参照してください879.0当社は2021年に何の営業権減価も記録していません54.5償却の影響を受けない無期限無形資産は毎年各会計年度の第3四半期初めに減値テストを行い、事件や状況変化が発生した場合、年度テストの間で減値テストを行い、帳簿金額がより減値する可能性があることを示す。無期限無形資産と有限年限無形資産は、商業権の回収可能性を評価する前に減値テストを行う。当社は、その寿命が不確定な無形資産に対して、より詳細な定量化減値テストを行う必要があるか否かを決定するために、定性的要因を評価する。会社は定性評価を迂回して、直接量子化減値テストを行うことができる。定量化テストを行う際に、資産の帳票価値が資産の公正価値を超える場合には、減値損失が確認され、公正価値は、通常、資産使用に関する推定割引キャッシュフローを用いて決定される。有限寿命を有する無形資産は、その推定利用可能年数内に償却され、イベントおよび状況が資産が減値可能であることを示す場合には、他の長期資産と共に減値テストを行う。74.7当社はまた2020年第1四半期に、新冠肺炎疫病がその業務に与える影響はトリガ事件であり、その無形資産に対する中期減値テストを行う必要があることを確定した。同社は$を記録した12.3無期限無形資産に関する100万ドルの非現金減価費用と
2020年に有限年限無形資産に関する非現金減価費用、営業権及びその他の無形資産に計上会社総合経営報告書での減値。当社は2022年または2021年に無形資産減価を記録していません。追加的な議論のために付記7、“営業権および他の無形資産”を参照してください。
資産減価·イベントおよび状況が資産が減少する可能性があることを示す場合、会社は、長期資産(営業権および他の無期限無形資産を含まない)の減価を検討する。資産の帳簿金額が回収できず、その公正価値を超えた場合、当社は減価損失を計上する。さらなる議論については、付記11、“公正価値計量”を参照されたい。
棚卸しをする在庫は主に完成品からなり、コストや現金化可能な純価値の中の低い者に記載されているが、北米のいくつかの小売在庫は除外し、この等の小売在庫は小売在庫法を用いてコスト又は市価の中の低い者に列報する。北米のすべての卸売在庫とアジアのある卸売と小売在庫のコストは先進的な先出し方法を採用して決定された。他のすべての在庫のコストは加重平均コスト法を用いて決定された。当社は、現在の業務傾向および予測、在庫老化、および生産停止商品カテゴリを審査して、その推定に必要な調整を決定して、既存の在庫を清算し、適用される小売在庫方法に基づいて、コストまたは現金化可能な純価値が低いまたはコストまたは市場が低い者で在庫を記録する。
不動産·工場および設備42.6-財産、工場、および設備がコストから減価償却累計を引いて報告されています。減価償却は一般に関連資産の推定耐用年数内に直線的に算出される。耐用年数の範囲には主に以下のような側面がある：建築と建築改善-61.9至れり尽くせり
何年か機械やソフトウェアや装置は至れり尽くせり
年；家具と固定装置
至れり尽くせり417.1年；および店内商店·特許経営地点に位置する固定装置とその関連コスト−
至れり尽くせり879.0何年もです。賃貸改善は直線減価償却方法を採用し、関連する賃貸期限或いは資産の推定使用年数の中で短い時間で減価償却する。資産使用寿命の延長の重大な増加と改善は資本化され、メンテナンス·メンテナンスは発生した期間内に運営費用を計上する。減価償却費用総額は$
百万、$
百万ドルとドル
2022年、2021年、2020年はそれぞれ100万人。47.2クラウド手配7.3-会社が第三者サプライヤーによって管理されているクラウドコンピューティング·スケジュールを実施することは、コストを発生させます。プロジェクトのアプリケーション開発段階で発生した実行費用は，信託手配期間内に直線的に資本化·償却される.同社は資本化した$
百万ドルとドル
2022年と2021年にそれぞれクラウド手配を実施するために発生したコストは、主にデジタルと消費者データプラットフォームと関係がある。クラウド手配に関する償却費用は合計でドルになります百万、$
百万ドルとドル — 2022年、2021年、2020年はそれぞれ100万人。クラウドコストは5ドルです
百万ドルとドル会社の総合貸借対照表における前払い費用とその他の資産は、2023年1月29日と2022年1月30日までにそれぞれ百万ドルに計上されている。15賃貸借証書40-会社のレンタル契約2会社が運営する独立小売店の場所は10国·地域、一般的な初期レンタル条項は2三つ10至れり尽くせり310個4何年もです。同社は倉庫、配送センター、ショールーム、オフィススペースもレンタルしており、最初のレンタル条項は一般的です255.410個266.6至れり尽くせり280.8年間、特定の設備やその他の資産、一般的な初期賃貸期間は
1つは至れり尽くせり30.15人18.0何年もです10.6当社はリース開始日に予想レンタル期間内の固定リース支払いの現在値に基づいて使用権資産と賃貸負債を確認します。当社はその逓増借款金利を用いて、レンタル開始日に入手可能な情報に基づいて固定リース支払いの現在値を決定しており、レンタルに隠されている金利は当社のレンタルにとって確定しにくいためである。当社の逓増借款金利は、賃貸期限、賃貸の経済環境、担保の効果に基づいています。いくつかのリースは、一般に、テナントの初期期間と同じ1つまたは複数の継続オプションを含む。賃貸継続選択権の行使は一般に当社の一任裁量で決定されるため、当社は署名前に、当該継続選択権の行使は合理的ではないと考えている。そのため、当社は継続選択期間を予想レンタル期間に計上しておらず、関連賃貸支払いも使用権資産や賃貸負債の計量には計上されていない。いくつかのレンタル契約には終了オプションも含まれており、関連する処罰が付加されています。一般的に、当社は合理的に当該等選択権を行使しないため、この等選択権は予想リース期間には含まれていない。6.2経営リースは、会社総合貸借対照表における経営リース使用権資産、経営リース負債の当期部分、経営リース負債の長期部分に計上される。当社はリース期間内の経営リース費用を直線法で確認しています。融資リースは、会社の総合貸借対照表の物件、工場と設備、純額、課税費用、その他の負債に計上される。初期賃貸期間が12ヶ月以下の賃貸は貸借対照表に計上されない。当社はレンタル期間中に当該等リース契約のレンタル料金を直線原則で確認しております。4.4レンタルは、一般に、公共エリアメンテナンス、不動産税、および賃貸財産に関連する他のコストのような非レンタル部分の支払いに使用される。2019年2月3日以降に締結又は修正された賃貸契約については、当社は、リース構成要素と非リース構成要素とを単一賃貸構成要素として会計処理を行うため、使用権資産及びリース負債を計量する際には、非リース構成要素の固定支払いを含む。可変賃貸支払い、例えば、場所販売に基づく賃貸料パーセンテージ、インフレ定期調整、不動産税の償還、任意の可変公共エリアメンテナンス、および賃貸物件に関連する任意の他の可変コストは、発生した可変賃貸コスト支出として、当社の総合貸借対照表には計上されていない。当社の賃貸契約には重大な残存価値保証や重大な制限やチノは含まれていません。さらなる議論については、付記16、“レンタル”を参照されたい。51.5収入確認32.7·収益は、製品またはサービスの制御権を会社の顧客に譲渡する際に、その額が、企業がこれらの製品またはサービスを得る権利があると予想される対価格を反映していることを確認する。更なる議論のために付記2、“収入”を参照されたい。
商品販売と販売コスト、一般料金、管理費用製品の生産および調達に関連するコストは、入国送料、調達および受信コスト、検査コストおよび製品調達に関連する他の費用、および外貨長期外国為替契約上で確認されたこのような長期外国為替契約のヘッジを売却するためのベース在庫の金額を含む販売商品コストに計上される。一般的に、すべての他の支出(サービスに関連する退職金および退職後(収入)コスト、利息支出(収入)および所得税を含まない)は販売、一般および行政(“SG&A”)支出に計上され、倉庫および流通費用を含む。なぜなら、これに関連する主要な支出は賃貸料、光熱費、賃金および減価償却および償却を含む一般的および行政的性質に属するからである。為替変動の影響を受けた倉庫·分配費用の総額は#ドルである1,500百万、$35百万ドルとドル2022年、2021年、2020年はそれぞれ100万人。運賃と手数料-お客様からの送料および手数料は、純売上に含まれています。会社で発生した輸送·運搬コストは履行活動として入金され，SG&A費用に記入される。広告.広告-広告料金は、発生した費用に基づいてSG&A料金に計算されます。広告費用は為替変動の影響を受け、総額は#ドル百万、$20百万ドルとドル2022年、2021年、2020年はそれぞれ100万人。前払い費用と他の資産に記録されている前払い広告費用は合計#ドルである百万ドルとドル2023年1月29日と2022年1月30日はそれぞれ100万円。提携広告プロジェクトに関するコスト，すなわち会社が顧客の広告支出を分担するコストは，収入の減少とされている.販売税
-会社は、収入中のそのような税金を含まない純額で販売税および他の関連税項を計算します。
所得税
·繰延税金資産および負債は、総合財務諸表において、資産および負債の課税ベースとその報告された金額との間の一時的な差によって確認される。繰延税金資産や負債は税率計測を採用しており、このような一時的な差額の回収や決済が予定されている期間に適用されることが予想される。繰延税金資産や負債に及ぼす税率変動の影響は、公布日を含めた期間で確認される。繰延税金資産をより顕在化する可能性のある額に減らす必要がある場合には、推定準備を確立する
免税と課税項目の時間と金額を評価し、税収状況を評価し、所得税の準備を決定する際には、重大な判断が必要である。当社は、税務機関が審査し、関連控訴や訴訟手続きの解決(ある場合)を含めて、税務状況を完全に維持する可能性がある場合にのみ、所得税割引を確認します。確認のハードルに達した場合、会社は最終的な和解時に現れる可能性。以下の条件を満たす税務頭寸について
監査後に維持される可能性は%以下であり、会社は財務諸表においてその収益のいかなる部分も確認しない。これらの税務事項の結果が変化した場合、推定された変化は、その決定を下した期間の所得税引当金に影響を与える。当社は当社の所得税規定で確認されていない税収割引に関する利息と罰金を確認します当社は世界無形低税収入(“GILTI”)の税項を税項発生当年の期間支出と確認することを選択した。357.9金融332.4計器.計器288.9−同社は、いくつかの国際在庫購入に関連する予想キャッシュフローに関連する外貨レート変化のリスクに直面している。当社は外貨長期外貨を使用しております
ヘッジ部分のリスクを開放する契約。当社はまた、その優先無担保定期融資手配に関する金利変動リスクに直面しており、これまでの優先無担保定期融資手配に関する金利変動リスクに直面しており、これらの融資は保証金プラス変動金利の適用に等しい金利で利下げされていた。同社はかつて金利交換協定を用いて、以前に優先的に無担保信用で以前返済されていなかった定期融資に関連する一部のリスクを計上していた。当社は外貨長期外貨契約及び金利交換協定を公正価値で総合貸借対照表に計上し、関連資産負債純値を計上しない。外貨長期外国為替契約の公正価値は，購入した貨幣総額に(1)期末長期為替レートと(2)契約ごとに規定された決済レートとの差額を乗じたものである.金利交換協定の公正価値は、観察可能な金利収益率曲線に基づいており、金融商品に関連する予想されるキャッシュフローを表す。主にいくつかの国際在庫購入に関する外貨長期外貨契約および有効ヘッジツールに指定された金利スワッププロトコル(総称して“キャッシュフローヘッジ”と呼ぶ)の公正価値は権益に変動して他の全面赤字(“AOCL”)の一部として入金される。同社はまた、ドル以外の通貨で価格を計算している外国子会社の投資価値に関する外貨レート変化のリスクに直面している。このリスクの一部をヘッジするために、同社は、米国に本部を置く実体PVH社が発行したいくつかの外貨借款を、ドル以外の機能通貨を使用している外国子会社の投資の純投資ヘッジとして指定している。純投資ヘッジに指定された外貨借款の公正価値変動は権益の中でAOCLの構成要素として入金されている。同社は設立当初とその後の四半期ごとにその純投資ヘッジの有効性を評価した
会社は直ちに収益に有効ヘッジツール(“非指定契約”)に指定されていないヘッジ値の公正価値変動を記録する。非指定契約には，主に第三者と会社間取引に関する外貨長期外国為替契約と，非長期投資性質の会社間融資がある.このような契約の収益の中で直ちに確認されたいかなる損益も基礎残高の再計量によって大きく相殺される。デリバティブを使用することにより、当社は当該契約の取引相手がその契約義務を履行できないリスクに直面する可能性がある。取引相手の信用リスクを低減するために、当社はその信用格付けといくつかの他の財務要因の評価のみに基づいて、厳選された金融機関と契約を締結する。492.1当社はデリバティブまたは非デリバティブ金融商品を使用して取引や投機を行いません。会社のヘッジされたキャッシュフローは、会社の総合キャッシュフロー表の中でヘッジされた項目と同じカテゴリに記載されています。追加的な議論のために付記10を参照してください。535.8外貨換算と取引379.0-当社の総合財務諸表をドルで作成します。外国子会社の機能通貨がドルでなければ、資産と負債は適用資産負債表の日有効な決済レートでドルに換算し、収入と支出は適用期間の平均レートでドルに換算する。これにより発生した換算調整は、当社の総合全面収益(赤字)表に計上され、他の全面(赤字)収益の構成要素として、東方海外の総合貸借対照表に計上される。外国子会社間の長期投資性質の会社間融資のリスコアリング損益をAOCLに計上する。特定実体の本位貨幣以外の通貨建ての取引による損益は、在庫調達を含まず、主にSG&A費用に計上され、合計損失(収益)#ドルとなる2.0百万、$5.2百万ドルと$(
)はそれぞれ2022年、2021年、2020年に100万に達する同社のトルコでの業務は2022年第2四半期の1日目から高インフレとされており、2022年第1四半期までの3年間で累計インフレ率は100%を超えている。そのため、会社はトルコの子会社の本位貨幣をトルコリラからユーロに変更し、ユーロはその親会社の本位貨幣である。トルコリラ建ての通貨資産と負債のユーロ建てに必要な再計量は、会社の2022年の経営業績に大きな影響を与えなかった。トルコリラ建ての通貨純資産は2023年1月29日現在、会社総純資産の1%未満。
長期債務早期決算貸借対照表分類·当社は、関連契約の契約支払条項に基づいて、貸借対照表の日付後であるが、総合財務諸表の発行前に決済された債務を分類する。
年金·福祉計画50·年内に稼いだ従業員退職金福祉、および予想福祉債務または累積福祉債務の利息は、四半期毎に累算される。計画資産の予想収益率は、四半期ごとに確認され、年明けには、予想される福祉支払い、払込、および計画費用調整後の計画資産の実際の公正価値に期待される長期資産収益率を適用することによって決定される。精算損益は発生当時の会社の経営実績で確認されている。これらの損益には、計画資産の実益と四半期確認の期待収益との差額と、実績や更新の精算仮定による予想福祉義務の変化が含まれており、年間サービスや利息コストを記録するための仮定とは異なる。精算損益は少なくとも毎年会社の会計年度終了時に計測されるため、通常は毎年第4四半期に記録される。純収益コストのうちサービスコスト部分はSG&A費用に計上され，純収益コストの他の部分は，通常利息コスト，精算(収益)損失と計画資産の期待リターンを含み，会社の総合経営報告書には非サービス関連年金と退職後(収入)コストが計上される。会社の退職金·福祉計画のさらなる議論については、付記12、“退職·福祉計画”を参照されたい。50株に基づく報酬
当社は、付与日の公正価値に基づいて、総合財務諸表において、実際に没収されて従業員及び非従業員取締役に支払われた株式ベースの支払いを補償費用とすることを確認します。さらなる議論については、付記13、“株式ベース報酬”を参照されたい。
最近採用された会計基準 財務会計基準委員会(FASB)は、2021年11月に、(1)取引のタイプ、(2)これらの取引の会計、および(3)これらの取引の実体財務諸表への影響を含む、贈与または寄付会計パターンを適用することによって計算された政府との取引の透明性の開示を要求する最新の会計基準を発表した。同社は2022年第1四半期に前向きな方法を採用して更新した。最新のデータを採用することは、会社の総合財務諸表の脚注開示に何の影響もありません。2023年1月29日と2023年1月29日までの年度まで、会社の総合財務諸表に記録されている政府援助金額は重要ではないからです。2023年1月29日までに発表されたが採択されなかった会計基準
FASBは、2022年9月に、サプライヤー融資計画の使用の透明性の増加、計画のキー条項、およびこれらの義務の前転を含むこれらの計画下の義務に関する情報の開示を要求する会計指導の更新を発表した。今回の更新は、サプライヤーの財務計画がカバーする債務の確認、計量、または財務諸表の列報に影響を与えない。この更新は2023年第1四半期にさかのぼって発効するが、前転情報を開示する要求は除外され、この要求は2024年第1四半期に当社に発効する。早期養子縁組を許可する。同社は現在、この更新を評価しており、この更新の採用がそのサプライチェーン財務計画に関連する会社合併財務諸表の脚注開示に及ぼす影響を決定している
財務会計基準委員会は2021年10月に会計基準の最新バージョンを発表し、実践中の多様性と確認と計量に関する不一致問題を解決することにより、企業合併中に顧客と獲得した収入契約に対する会計処理を改善した。更新要求取得者は、収入確認指導に基づいて業務合併で買収した契約資産及び契約負債を確認及び計量する。これは通常，購入者が契約資産と契約負債を確認し，金額は購入者が購入日までに記録した額と同じである.歴史的に見ると、このような金額は購入者側によって公正な価値で確認されている。今回の更新は2023年第1四半期に会社に発効する。同社は採用日や後に発生する適用取引に更新を適用する。会社の連結財務諸表への影響は、将来の任意の取引の事実と状況に依存する。
収入.収入
同社の収入は、主にその卸売·小売業務を通じてその所有する商標で完成品を販売することに由来している。同社はまた、その商標許可権を第三者に付与することにより、印税と広告収入を発生させている。収入は、製品やサービスの制御権を会社の顧客に譲渡する際に、その金額は、会社がこれらの製品やサービスの対価格を獲得する権利があることを反映していることを確認する
製品販売
同社はその製品を従来の小売業者(そのデジタルビジネスサイトを介して販売することを含む)、純ゲームデジタルビジネス小売業者、フランチャイズ業者、ライセンシー、流通業者に卸売りすることで収入を得ている。収入は、貨物制御権が顧客に移転する際に確認され、これは、通常、貨物所有権移転と損失リスクが顧客に移転する場合に発生する。契約条項によると、制御権の移転は、顧客への出荷または顧客が貨物を受信したときに行われます支払いは通常30日から90日以内に満期になります。13.1確認された収入額は、会社がその卸顧客に提供した返品、販売手当、その他の割引を差し引いた純額である。同社は、歴史経験と個別顧客手配の分析に基づいてリターンを推定し、季節的交渉、歴史経験、および現在の販売傾向および市場状況の評価に基づいて販売割引およびその他の割引を推定する20.4同社はまた、その独立商店、店内商店/特許経営場所、デジタルビジネスサイトを通じてその製品の小売流通から収入を得ている。収入は商店や店内商店/特許経営場所の販売所で確認し、会社のデジタルビジネスサイトで販売されている推定交付時間で確認し、この点で、製品の制御権を顧客に移譲する。確認された収入額は、歴史経験の分析に基づいて推定されたリターン後の純額である。クーポンに関するコストは、クーポン償還時に収入減少と表記される5.6当社にはお客様から受け取って政府当局に送金する当社の製品販売に関する税収は含まれていません。顧客から受け取った輸送や運搬コストは純売上高に含まれています
顧客ロイヤルティ計画
同社はロイヤルティ計画を用いて、一定の支出レベルに達した後の特定の時間帯に、その小売業務の顧客に将来購入する特定金額を提供する。この計画に参加したお客様は購入するたびにロイヤルティポイントを得ることができます顧客ロイヤルティ計画に基づいて取得されたロイヤルティポイントは、追加製品を取得する実質的な権利を顧客に提供し、会社に個別の履行義務を負わせる。顧客がロイヤルティポイントを取得する各取引について、会社は、比較的独立した販売価格に応じて、購入した製品と取得したロイヤルティポイントとの間に収入を割り当てる。ロイヤルティポイントに割り当てられた収入は、ロイヤルティポイントが交換または満期になるまで、繰延収入として記録される
ギフトカード同社はその小売店やあるデジタルビジネスサイトで顧客にギフトカードを販売している。当社はギフトカードに対して行政費用を徴収しておらず、ギフトカードも期限が切れていません。顧客がギフトカードを購入することは、会社が将来提供する製品の前払いであるため、会社の履行義務とされている。顧客がギフトカードを購入すると、会社はギフトカードの現金価値の繰延収入を記録する。顧客がギフトカードを交換すると、繰延収入が解除され、収入が確認される。当社は両替しないギフトカード部分(“破損”と呼ぶ)を想定した顧客償還期間中に比例して確認する予定ですが、当社がこのような未両替ギフトカードの価値をどの司法管轄区に送金する法的義務がないと判断すれば、収入が大きく逆転しない可能性が高いという制限を受けています
許可協定 — 同社は、その商標使用権を第三者にライセンスすることにより、当社の合弁企業を含め、印税と広告収入を獲得している。ライセンスプロトコルは、通常、ある地域または製品カテゴリにのみ適用され、期限は1年を超え、多くの場合、更新オプションも含まれる。これらの権利を提供する交換として，ライセンスプロトコルはライセンス者が会社に特許使用料を支払うことを要求し，あるプロトコルでは広告費も支払う必要がある.この2つの場合、企業は、通常、(I)売上高に基づく費用の割合と(Ii)ライセンス契約の次の年度の履行期間の契約最低費用のうちの大きい1つを受信する。
その商標を使用する権利に加えて、同社は合意期間内にその被許可者の持続的な支援を提供する。そのため、同社のライセンス契約は象徴的な知的財産権ライセンスであるため、収入は時間の経過とともに確認されている。販売ベースの百分率費用が契約最低費用を超えるライセンス契約については、同社は、そのライセンシーが会社に報告した特許製品の販売として収入を確認している。許可証を申請する合意売上に基づく百分率費用が契約最低費用を超えなければ、会社は契約最低費用を比例して契約期間の収入として確認する。
ライセンス契約の条項によると、ライセンス所持者は通常四半期ごとに費用を支払う。当社は、収入を確認する前に被許可者からまたは受取金を受け取った場合には、繰延収入を記録します。2023年1月29日現在，すべてのライセンス契約で満たされていない部分の契約最低費用の合計はドルである
100万ドル会社は$を確認する予定です
2. 2023年の収入は100万ドルです
2024年には100万ドルです
その後の百万ドルです
収入を繰り越す繰延収入の変化は、主に2023年1月29日と2022年1月30日までの年度の顧客ロイヤルティ計画、ギフトカード、許可協定と関係があり、以下のようになる(単位：百万)
期初繰延収入残高
本期間の繰延収入の純増加
本期間中に確認された収入の繰延収入の減少
Heritage Brands取引に関連する繰延収入の減少
期末繰延収入残高
その期間に確認された、その期間開始時に繰延収入残高に含まれる収入を指し、その期間繰延額から確認された収入は考慮しない。
その会社は1ドルを記録した
Heritage Brands取引に関連した繰延収入は100万減少した。さらなる検討については、付記3、“買収·資産剥離”を参照されたい。
会社はまた、長期繰延収入負債を総合貸借対照表の他の負債#ドルに計上した
百万ドルとドル
それぞれ2023年1月29日と2022年1月30日まで。
オプション免除
同社は、当初予想期限が1年以下の契約を開示しない残りの履行義務と、すべてのライセンス契約部分を満たしていない予想売上ベースの百分率費用を選択した998.5付記20、“細分化データ”を参照して、細分化·流通チャネル別の収入情報を知る。301.4買収と資産剥離258.6オーストラリア買収438.5会社は2019年に約を買収した
まだ所有していないGazal Corporation Limited(“Gazal”)の%所有権権益(“オーストラリア買収”)。
強制償還可能な非支配権益
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 買収協定の条項によると、GazalとPVH Brands Australia Ptyの主要幹部。株式会社(PVH Australia)はGazalでの権利の一部を | 2022 | | 2021 | | |
| 買収前の会社の完全子会社流通株の割合 | $ | 44.9 | | | $ | 55.8 | | | |
| | | | | |
| オーストラリア事業の所有権権の%です。その会社はその製品を購入する義務がある | 49.8 | | | 42.2 | | | |
オーストラリア買収が2回に分けて完了してから2年以内の利息：第1弾-(1) | (40.4) | | | (51.5) | | | |
| %の株式 | — | | | (1.6) | | (2) | |
| 閉鎖から1年後 | $ | 54.3 | | | $ | 44.9 | | | |
(1) 残りの株式の第2弾は
(2) 閉鎖から2年後に1.6同社は#ドルの負債を確認した
公正価値は百万ドルです12.1オーストラリア買収日の利息は、当該日の有効為替レートで計算され、当該利息は強制償還の非持株権益とされる。その後の各期間において、非制御権益を強制的に償還可能な負債は、各報告期間内に、その後の資産負債表日毎の状況に応じてその償還価値に調整される15.0しかし、負債は購入日に最初に記録された額以下に調整することはできない。当社は会社の総合経営報告書に支払利息負債のどのような調整も記録しています。同社は#ドルの損失を記録した
2020年に強制償還可能な非持株権益の再計量に関する利息支出は100万ユーロ。
第1弾と第2弾の株については、計量期間はそれぞれ2019年と2020年に終了した。会社が管理株主に支払う購入総価格は#ドルです
1，000，000株、総購入価格は
3. 支払日を適用した有効為替レートに基づいて、2021年6月に第2弾の株式の百万株を購入する。会社は会社合併現金フロー表にこれらの支払いを以下のように列挙します：(1)$
百万ドルとドル
それぞれ2020年と2021年の融資現金流量の百万ドルで、それぞれ買収日に確認された第1弾と第2弾の株式の負債の初期公正価値、および(2)#を代表する78百万ドルとドル
それぞれ2020年と2021年に利息に起因する第1弾と第2弾の株式の運営キャッシュフローとする。2022年1月30日現在、会社は強制償還された非持株権益に対して余剰責任がない
いくつかの遺産ブランド、商標、その他の資産を売却する6同社は2021年6月23日に、いくつかの伝統的なブランド商標を販売する最終協定に署名した100マイクロバス6豪森50イゾッド矢.矢そしてジェフリー·ビーン.
そしてHeritage Brandsビジネスのいくつかの関連在庫、帳簿純価値は#ドルです26.2百万ドルABGや他の人々に売っています6百万の現金です
同社は2021年8月2日に売却を完了し，純収益は$となった4.9百万ドル、取引コストを差し引く。取引完了に関連して、会社は税引き前収益#ドルを記録した
2021年第3四半期、すなわち受け取った対価格金額を資産帳簿純値で割って売却コストを引いた残高である。収益はその他(収益)損失に計上し，純額は会社の総合経営報告書に計上し，遺産ブランド卸売部分に計上する。17.3売却に関連するのは、2021年第3四半期に米国でHeritage Brands業務に従事している一部の従業員の雇用を終了したことだ。しかし、会社はこの従業員たちがその退職計画の下で稼いだ任意の繰延既得権益の負債を保持している。これらの従業員の計画によると、計上すべき他の福祉がないため、会社は#ドルの収益を確認した24.42021年第3四半期は100万ドルであり、その年金給付債務はそれに応じて減少する。取引の影響を受けたある合資格従業員に対して、会社はより高い退職福祉を提供しているため、$を確認しました12.72021年第3四半期の特別解雇手当費用は100万ドル増加し、年金給付義務も増加した。これらの金額は，会社総合経営報告書における他の(収益)損失純額に含まれる。さらなる議論については、付記12、“退職·福祉計画”を参照されたい15.2Speedo北米事業を販売します4.6同社は2020年1月9日に最終合意に達し、Speedo北米事業を同社の親会社ペンテランに売却した9.2Speedo
ブランド、価格は1ドルです
100万ドルの現金は、運転資金調整が必要だった。同社は税引き前の非現金損失#ドルを記録した2019年第4四半期、Speedo北米業務の2020年2月2日までの帳簿価値をその推定された公正価値に低減し、販売コストを差し引く。 同社は2020年4月6日にSpeedo北米事業の売却を完了し、純収益は1ドルとなった, 百万ドル、企業純資産の合併を解除した。, Speedo取引の完了に関連して、同社は税引き前非現金損失#ドルを記録した合意条項によると、2019年第4四半期に記録された損失を再計量したのは、主にSpeedo北米業務の純資産が2020年2月2日以降に変化し、2020年第1四半期に赤字になったためだ。赤字はその他(収益)損失に計上し，純額は会社の総合経営報告書に計上し，遺産ブランド卸売部分に計上する。Speedo取引完了後、主にSpeedo北米業務に従事していた米国人従業員は、同社での雇用関係を終了した。しかし、会社はこの従業員たちがその退職計画の下で稼いだ任意の繰延既得権益の負債を保持している。この計画はこれ以上の福祉は生じないため、同社は#ドルの収益を確認した2020年第1四半期には600万ドル減少し、その年金給付債務はそれに応じて減少すると予想される。この収益は、会社の総合経営報告書における純他(収益)損失に計上されている。さらなる議論については、付記12、“退職·福祉計画”を参照されたい。97.8財産·工場·設備222.9コストで計算した不動産、工場、設備は以下の通り
*(単位：百万)216.3土地118.5建築と建築の改善
機械、ソフトウェア、および装置1.8家具と固定装置1.4店内ショップ·フランチャイズ店
賃借権改善
建設中の工事財産·工場·設備の損失額減算：減価償却累計170.0財産·工場·設備·純価値142.02022年の機械、ソフトウェア、およびデバイスの増加には、(I)欧州および北米における企業の倉庫および流通ネットワークを強化すること、(A)デジタルビジネスプラットフォームを含むグローバルなプラットフォームおよびシステムのアップグレードおよび強化に投資すること、および(B)情報セキュリティを含むグローバルなプラットフォームおよびシステムに投資することに関する、2022年に使用されるソフトウェアおよび他のデバイスが含まれる。2023年1月29日および2022年1月30日の建設中の工事とは、機械、ソフトウェアおよび設備、家具および固定装置、および使用されていないレンタル改善によって生じるコストを指す。2023年1月29日と2022年1月30日に行われている建設は、主に(I)欧州および北米における会社の倉庫·流通ネットワークの強化、および(Ii)グローバルプラットフォームおよびシステムのアップグレードおよび強化、および(B)新しい商店および店舗のリニューアルに投資することに関連している。2022年、2021年、2020年の間、建設工事における資本化の利息コストは重要ではない。
未合併関連会社への投資169.1会社の総合貸借対照表に含まれるその他の資産は#ドルです 2023年1月29日までの百万ドルと5.92022年1月30日現在、合併していない付属会社への以下の投資に関する百万ドル
PVHインド2.8会社は一度開催した
4. 2020年8月15日までに、Tommy Hilfiger Arvind Fashion Private Limited(“TH India”)とCalvin Klein Arvind Fashion Private Limited(“CK India”)の合弁企業はそれぞれ%の経済権益を持っている。これらの投資は権益会計方法に従って入金される。THインドとCKインドは会社のある子会社から許可を得る権利
トミー·ヒルフィガー
| | | | | | | | | | | |
| そして | 2022 | | 2021 |
| カルヴィン·クライン | $ | 1.0 | | | $ | 1.0 | |
| インドには特定の製品カテゴリの商標がそれぞれ登録されている。当社は当社のTHインドとCK Indiaの合弁パートナーArvindと合意し、2020年8月15日からTHインドをCK Indiaに組み込むことに合意した。合併のため，その会社は現在1社を持っている | 30.7 | | | 30.6 | |
| 合併後の実はPVH Arvind Fashion Private Limited(“PVH India”)と呼ばれ、その経済権益は権益会計方法に従って入金される。取引は株主それぞれの権利や経済利益に重大な影響はなく、合併事項にも交換対価はない。そのため，取引に関する損益入金はない.PVHインド社はある会社の子会社から許可を得ました | 1,093.5 | | | 981.9 | |
| トミー·ヒルフィガー | 588.3 | | | 549.0 | |
| そして | 234.0 | | | 227.2 | |
| カルヴィン·クライン | 768.2 | | | 765.1 | |
| 特定の製品カテゴリーはインドの商標です。 | 88.3 | | | 97.3 | |
| PVHレグワース | 2,804.0 | | | 2,652.1 | |
| 会社は1つを持っている | (1,900.0) | | | (1,746.0) | |
| %の経済的権益は、PVH Legears LLC(“PVH Legenars”)にあります。PVH Legenarsは会社のある子会社から米国とカナダで流通·販売する権利を獲得する | $ | 904.0 | | | $ | 906.1 | |
トミー·ヒルフィガー
5. カルヴィン·クライン
ワーナー百貨店190.22021年第2四半期までには165.3イゾッド
そして
范豪森50靴下と靴下です。Heritage Brands取引の後、PVH Legearsは現在ABGからこれらの国と地域で流通·販売する権利を獲得しているイゾッドそして范豪森靴下と靴下です。また、PVH Legearsは、靴下や靴下を他の所有および許可の商標で販売している。この投資は権益会計方法で入金される。50同社は配当金#ドルを受け取った百万ドルとドルそれぞれ2022年と2021年の間にPVH Legenarsから100万ドルを獲得した。その会社は#ドルを支払った2020年には合弁企業資金におけるシェアに貢献するためにPVH Legenarsに100万ユーロを提供する。
THブラジル
会社が持つ経済的権益は49Tommy Hilfiger do Brasil S.A.(“THブラジル”)で。THブラジルは同社の子会社からトミー·ヒルフィガー, ブラジルにある特定の製品カテゴリーの商標。この投資は権益会計方法で入金される, PVHメキシコ会社とGrupo Axo，S.A.P.I.de C.V.は，会社が所有する合弁企業(PVHメキシコ)を設立した%の経済的利益。PVHメキシコ社は同社のある子会社からいくつかの流通と販売を獲得したトミー·ヒルフィガーカルヴィン·クラインワーナー百貨店そしてオルガメキシコのブランド製品会社：また、PVHメキシコ社は、ある製品カテゴリにいくつかの他の商標の許可を付与している
この投資は権益会計方法で入金される6.4同社は配当金#ドルを受け取った2.0百万ドルとドル
それぞれ2022年と2021年の間にPVHメキシコから100万ドルを獲得した1.6カール·ラグフィールド
その会社が持つ経済的利益の約
カール·ラグフィールドホールディングス(Karl Lagerfeld Holding B.V.)。同社はこの投資に重大な影響を与えると考えられ、カール·ラグフェルド取引(以下定義参照)が2022年5月31日に完成するまでに権益会計方法でこの投資を計算した。41同社は2022年5月31日にKarl Lagerfeldでの経済権益をG−IIIアパレルグループ有限公司の子会社に売却する取引(“Karl Lagerfeld取引”)を完了し、価格は約$となっている百万ドルの現金で、慣例通りに調整できます。その中で#ドル2022年第2四半期に100万ドルと
100万ドルは第三者によって管理され、為替レートの変動の影響を受ける。同社のカール·ラグフェルドへの投資の帳簿価値は$
販売が完了する直前の100万ドル49Karl Lagerfeld取引の完了に関連して、同社は税引前収益#ドルを記録した2022年第2四半期は100万ドルで、カール·ラグフィールド投資を上回る収益の帳簿価値から(2)ドルを引いたことを反映している, これまで外貨換算調整損失万元を計上した累積その他の総合損失。収益は，会社の総合経営報告書に未合併関連会社の純収益(損失)に計上されており，どの報告すべき部門にも割り当てられていない会社支出に記録されており，カール·ラグフィールド投資の純収益または赤字に記録されている会社の歴史と一致している。, 同社はこれまで2020年第1四半期に、カール·ラグフィールドが最近と予想した業務業績、新冠肺炎疫病の不利な影響を含み、カール·ラグフィールド投資に対する非一時的な減値指標であることを確定した。同社は以下の比率で割引した将来の運営キャッシュフロー予測を用いてその投資の公正価値を計算している%は、将来のキャッシュフローを推定する相対的なリスクを計上します。重大な観察不可能な投入を用いているため，同社は公正価値計測の第3級に分類した。同社はその投資の公正価値が2020年5月3日の帳簿価値よりも低いと判断したため、非現金非一時減価#ドルを記録した2020年第1四半期には投資を完全に弱めるために100万ドルに達するだろう。減額は、当社の総合経営報告書に合併していない連結会社の純収益(赤字)における権益に計上されている。同社は報告可能部門に割り当てられていない会社費用に減値費用を記録しており，カール·ラグフィールド投資の純収益や損失にその割合を記録する方式と一致している。償還可能な非持株権益当社は2016年にエチオピアPVHを設立し、当社が完成品を生産し、主に米国で流通する製造工場を運営しています。会社とそのパートナーが持つ初期経済的権益は%和
エチオピアのPVHはパートナーとの9.8利子はRNCIの割合を占める。同社はその連結財務諸表にPVHエチオピアの業績を合併した。2021年5月31日よりPVHエチオピアの資本構造が改正されたため，当社は合弁企業のすべての経済権益を単独で管理し，実際に所有している。同社は2021年第4四半期にエチオピアのPVHとして唯一運営している製造施設を閉鎖した。今回の閉鎖は会社の総合財務諸表に実質的な影響を与えなかった。16.8エチオピアのPVH資本構造の改正について、当社はRNCIの2021年5月31日の帳簿金額を$に再分類した
)100万ドルが追加の実収資本に増加した。今回の再分類後、会社はエチオピアでのPVHの純収益や損失を償還可能な非持株権益に帰することはなくなった。
営業権とその他の無形資産8各部門の営業帳簿金額の変動状況は以下のとおりである(会社が報告すべき部門のさらなる検討については、付記20、“部門データ”を参照)
(単位：百万)20.5カルヴィン·クライン北米社は19.1カルヴィン·クライン国際会社1.4トミー·ヒルフィグ北米1.0トミー·ヒルフィガー国際
伝統ブランド卸売り16.1伝統ブランド小売業3.4合計する
2021年1月31日現在の残高10.9商誉、毛利12.3減価損失を累計する
6. 商誉，純額
営業権の減少、Heritage Brands小売事業からの撤退に関する毛額75Heritage Brands小売事業からの撤退に関する累積減価損失の削減25営業権減少、遺産ブランド取引に関する総額25遺産ブランド取引に関する累積減価損失の削減
貨幣換算3.72022年1月30日までの残高
7. 商誉、毛利
減価損失を累計する
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 商誉，純額 | 減損する | | 貨幣換算 | | 2023年1月29日までの残高 | | 商誉、毛利 | | 減価損失を累計する | | 商誉，純額 | | 会社が2022年年度減価テストの結果として、会社は$を記録しました |
| 2022年第3四半期の非現金減価費用は100万ドル | | | | | | | | | | | | | |
| さらに議論するために、以下の“営業権および他の無形資産減価テスト”の節を参照されたい。 | $ | 781.8 | | | $ | 902.8 | | | $ | 203.0 | | | $ | 1,748.0 | | | $ | 197.7 | | | $ | 11.9 | | | $ | 3,845.2 | |
| その会社は1ドルを記録した | (287.3) | | | (394.0) | | | — | | | — | | | (197.7) | | | (11.9) | | | (890.9) | |
| 百万ドルの販売権と毛収入とそれに応じた | 494.5 | | | 508.8 | | | 203.0 | | | 1,748.0 | | | — | | | — | | | 2,954.3 | |
| 2021年にHeritage Brands小売事業から撤退したことによる累積減価損失は100万ポンド減少した。この事業から撤退したため、同社のHeritage Brands小売部門は運営を停止した。追加的な議論のために、付記17、“脱退活動コスト”を参照してください | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (11.9) | | | (11.9) | |
| その会社は1ドルを記録した | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 11.9 | | | 11.9 | |
| 百万ドルの販売権と毛収入とそれに応じた | — | | | — | | | — | | | — | | | (92.7) | | | — | | | (92.7) | |
| 2021年のHeritage Brands取引に関連する累積減価損失は100万ポンド減少しました。当社は中期営業権減価テストを行ったことによる累積減価損失に計上しておりますので、詳細は後述します | — | | | — | | | — | | | — | | | 92.7 | | | — | | | 92.7 | |
| “営業権と他の無形資産減価テスト。” | — | | | (11.3) | | | — | | | (114.1) | | | — | | | — | | | (125.4) | |
| 遺産ブランド取引のさらなる検討については、付記3“買収と資産剥離”を参照されたい。 | | | | | | | | | | | | | |
| 同社の他の無形資産には、 | 781.8 | | | 891.5 | | | 203.0 | | | 1,633.9 | | | 105.0 | | | — | | | 3,615.2 | |
| (単位：百万) | (287.3) | | | (394.0) | | | — | | | — | | | (105.0) | | | — | | | (786.3) | |
| 毛収入 | 494.5 | | | 497.5 | | | 203.0 | | | 1,633.9 | | | — | | | — | | | 2,828.9 | |
| 携帯する | (162.6) | | | (77.3) | | | (177.2) | | | — | | | — | | | — | | | (417.1) | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 金額 | — | | | (6.5) | | | — | | | (46.3) | | | — | | | — | | | (52.8) | |
| 積算 | | | | | | | | | | | | | |
| 償却する | 781.8 | | | 885.0 | | | 203.0 | | | 1,587.6 | | | 105.0 | | | — | | | 3,562.4 | |
| ネットワークがあります | (449.9) | | | (471.3) | | | (177.2) | | | — | | | (105.0) | | | — | | | (1,203.4) | |
| 毛収入 | $ | 331.9 | | | $ | 413.7 | | | $ | 25.8 | | | $ | 1,587.6 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 2,359.0 | |
携帯する417.1金額積算
償却する11.9ネットワークがあります11.9償却すべき無形資産：
取引先関係92.7許可権を再獲得する92.7償却すべき無形資産総額無期限-生きている無形資産：商標名
永久許可権を再獲得する
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 |
| 無期限無形資産合計 | その他無形資産総額
ある無形資産の帳簿総額と累積償却には、外貨為替レート変動の影響が含まれている。
会社が償却すべき無形資産に関する償却費用は#ドル | | 百万ドルとドル
2022年と2021年はそれぞれ100万である | | 外貨レートは変わらず、無形資産の帳簿総額は変わらないと仮定し、今後5年間で当社が2023年1月29日までに償却すべき無形資産に関する償却費用は以下のように予想される | | (単位：百万)
財政年度
金額 | | 営業権その他無形資産減価テスト
当社は毎年、営業権やその他の無期限無形資産の回収性を評価し、各財政年度の第3四半期の開始時、および年度テストの間に、イベントや状況が変化すれば、より可能性があることを示している | | 金額が下がるかもしれません |
| イベントおよび状況が資産の減価可能性を示す場合、限られた寿命を有する無形資産は、その推定耐用年数内に償却され、他の長期資産と共に減価テストが行われる | | | | | | | | | | | |
| 会社の営業権と無形資産減価テスト過程の議論については、付記1、“重要会計政策概要”を参照されたい。 | $ | 281.0 | | | $ | (248.3) | | | $ | 32.7 | | | $ | 286.0 | | | $ | (232.3) | | | $ | 53.7 | |
| | | | | | | | | | | |
| 営業権減価テスト | 494.3 | | | (199.3) | | | 295.0 | | | 506.1 | | | (193.1) | | | 313.0 | |
| 2022年年次減価テスト | 775.3 | | | (447.6) | | | 327.7 | | | 792.1 | | | (425.4) | | | 366.7 | |
| | | | | | | | | | | |
| 2022年第3四半期初めまでに行われた2022年年度営業権減値テストに対して、当社は定性評価を迂回し、直接キャッシュフロー割引法を用いて数量化減値テストを行い、その報告単位の公正価値を推定する。この選択を行う際には，会社は当時のマクロ経済環境の変化，特に金利の向上やドルが会社業務に用いられていた主要通貨の大多数の動きを考慮していた。 | | | | | | | | | | | |
| 会社が2022年年度減価テストの結果として、会社は$を記録しました | 2,701.1 | | | — | | | 2,701.1 | | | 2,722.9 | | | — | | | 2,722.9 | |
| | | | | | | | | | | |
| 当社が2022年第3四半期に営業権及びその他の無形資産減価に計上した非現金減価費用は100万元である。減値の要因は割引率の大幅な上昇である。Calvin Klein Wholesale North America、Calvin Klein許可と広告国際およびTommy Hilfiger Retail North America報告部門に関する減価費用は、会社の各部門に計上されている | 221.1 | | | — | | | 221.1 | | | 217.4 | | | — | | | 217.4 | |
| Calvin Klein北米事業では百万ドル | 2,922.2 | | | — | | | 2,922.2 | | | 2,940.3 | | | — | | | 2,940.3 | |
| Calvin Klein国際業務部門は100万ドルです | $ | 3,697.5 | | | $ | (447.6) | | | $ | 3,249.9 | | | $ | 3,732.4 | | | $ | (425.4) | | | $ | 3,307.0 | |
トミー·ヒルフィガー北米支部の収入は100万ドルでした
このような報告機関では、Calvin Klein許可と広告国際会社が部分的な損傷として決定された。テスト日までに，その報告先に割り当てられた残りの営業権帳簿金額は#ドルであった32.1百万ドルです。他のすべての仮定が変わらない場合，この業務の年収成長率は100ベーシスポイント変動すると仮定すると，報告単位の推定公正価値変動は約#ドルとなる34.2百万ドルです。同様に，加重平均資本コスト変動100ベーシスポイントは，報告単位の推定公正価値変動を約#ドルとする
百万ドルです。Calvin Kleinライセンスおよび広告国際報告部門は、完全な減値として決定されていないが、関連業務が予想通りに現れていない場合、または減値分析で使用される市場要因が悪化し、長期成長率または加重平均資本コストの不利な変化を含む場合、部門は将来、さらなる減値のリスクに直面する可能性がある。
| | | | | | | | |
| 会社の他に減値が決定されていない報告単位については，Calvin Klein許可と広告北米報告単位の推定公正価値はその帳簿価値#ドルを超えている | | |
| 百万を掛ける | | %です。テスト日までに，その報告単位に割り当てられた営業権帳額面は#ドルであった |
| 2023 | | $ | 23.6 | |
| 2024 | | 23.3 | |
| 2025 | | 17.5 | |
| 2026 | | 14.6 | |
| 2027 | | 14.3 | |
百万ドルです。他のすべての仮定が変わらない場合，この業務の年収成長率は100ベーシスポイント変動すると仮定すると，報告単位の推定公正価値変動は約#ドルとなる
百万ドルです。同様に，加重平均資本コスト変動100ベーシスポイントは，報告単位の推定公正価値変動を約#ドルとする百万ドルです。Calvin Kleinライセンスおよび広告北米報告部門は減値として決定されていないが、関連業務が予想通りに表現されていない場合、または減値分析で使用される市場要因が悪化し、長期成長率または加重平均資本コストの不利な変化を含む場合、部門は将来の減値のリスクに直面する可能性がある。営業権減値テストのための報告単位の公正価値は収益法を用いて決定され、市場法を用いて確認された。収益法の基礎は，報告単位ごとの割引予測将来(無債務)キャッシュフローである。これらのキャッシュフローに適用される割引率は，報告単位ごとの加重平均資本コストに基づいており，その中には会社固有のものを含む市場参加者の仮定が考慮されている市場参加者がマクロ経済環境によって感じた会社全体のキャッシュフローに関連する追加的な不確実性リスクを計上するために%リスクプレミアム。予想される将来の運営キャッシュフローは以下の比率で割引される
%または
%は、将来のキャッシュフローを推定する相対的リスクを示すために、報告単位に依存する。市場値法は収益法の検証に用いられ、当社は指導会社法を採用し、この方法は上場会社の調整後の利息、税項、減価償却及び償却前収益(“EBITDA”)の市場倍数を分析することができる。評価に用いた市場倍数は，以下のような相対的優位性と劣勢に基づいている
報告機関は選定された基準会社と比較した。重大で観察不可能な投入を用いているため，当社はその報告単位の公正価値を第3級公正価値計測に分類した。
2022年年度減値テストの日から、重大な事件や状況変化はなく、2023年1月29日までの当社の営業権の残り帳簿額面が減値する可能性があることを示した。世界のインフレ圧力、ウクライナ戦争及びより広範なマクロ経済影響及び外貨変動のため、現在のマクロ経済環境には依然として重大な不確定性が存在している。減値分析で使用される市場要因が悪化したり、現在の仮定と異なる場合(加重平均資本コスト変化をもたらす要因を含む)、業界状況が悪化し、特定の報告単位の業務状況または戦略が現在の仮定と異なり、会社の業務パフォーマンスが期待に合わない場合、または会社の株価が長時間大幅に下落した場合、会社は将来的に追加の営業権減価費用を生じる可能性がある。417.12021年の年間減価テスト162.62021年第3四半期初めまでに行われた2021年年度営業権減値テストについて、当社はまず定性的評価を行い、割り当てられた報告単位ごとの公正価値がその帳簿価値を下回る可能性があるかどうかを決定することを選択した。77.3同社は業界、市場、マクロ経済状況、会社や報告機関特有の要素を含む関連事件や状況を評価した。この評価を行う際に、当社は、2020年第1四半期に行った数量化中期営業権減価テストの結果(以下、さらに詳細に検討する)および(I)2021年第3四半期初めまでの報告単位当たりの加重平均資本コストの影響を考慮し、これは、当社の2020年中間テストで使用された加重平均資本コスト、(Ii)当社の時価の有利な変化と2020年中間テスト後の当社報告単位の公正価値に対する暗黙的な影響に有利であるか、または適合することができる。及び(Iii)当社の最近の財務表現及び最新の財務予測は、当社の2020年中期テストで採用した予測と一致するか、或いはそれを超えるなどの予測と一致する。177.2このような事件と状況を評価した後、当社は各割り当てられた営業権の報告単位の公正価値がその帳簿額面より少ない可能性が低い可能性がないことを確定し、商業権減値の数量化テストを行う必要がないと判断した。当社が2021年に行った年間減値テストは営業権減値には至っていません
2020年度の減価テスト41.02020年第3四半期初めまでに行われた2020年年度営業権減価テストについて、当社はまず定性的評価を行い、割り当てられた報告単位ごとの公正価値が帳簿価値を下回る可能性があるかどうかを決定する。8同社は業界、市場、マクロ経済状況、会社や報告機関特有の要素を含む関連事件や状況を評価した。この評価を行う際に，当社は2020年第1四半期に行った数量化中期営業権減価テストの結果を考慮し，以下ではさらに詳細に検討し，および(I)2020年中間テスト後の加重平均資本コストの有利な変化，(Ii)2020年中間テスト後の会社時価の有利な変化と会社報告単位の公正価値への暗黙的な影響，および(Iii)6当社の最近の財務表現及び最新財務予測は当社の2020年中期営業権減価テストで使用された予測と一致するか、或いはそれを超えるなどの予測と一致する
このような事件と状況を評価した後、当社は各割り当てられた営業権の報告単位の公正価値がその帳簿額面より少ない可能性が低い可能性がないことを確定し、商業権減値の数量化テストを行う必要がないと判断した。当社の2020年の年間減値テストは営業権減値には至っていません。464.42020年中期減価テスト9当社は2020年第1四半期に、収入と収益の前代未聞の大幅な低下と、当社の株価と関連する時価の持続的な下落を含む当社の業務に対する重大な悪影響をトリガとし、当社が数量化された中期営業権減値テストを行う必要があることを決定した。中間テストを行ったため、会社は#ドルを記録しました330.4当社は2020年第1期に営業権その他無形資産減価に計上された非現金減価費用を百万元とした。Heritage Brands Wholesale、Calvin Klein Retail North America、Calvin Klein Wholesale North America、Calvin Klein許可と広告国際およびCalvin Klein International報告機関に関する減価費用は、会社の各部門に計上されている43遺産ブランド卸売り部分の百万ドル34Calvin Klein北米部門は100万ドルで
ガルヴィン·クライン国際支部の100万ドルです4これらの報告機関では，Calvin Klein Wholesale North America，Calvin Klein許可と広告国際，およびCalvin Klein Internationalが部分的損傷として決定された。中間テストの日までに、これらの報告単位に割り当てられた残りの営業権帳額面は#ドルである16.0百万、$16.5百万ドルとドル
それぞれ100万ドルですこの等報告単位は二零二零年第一期では完全減値とは決定されていないが，当時関連業務が期待どおりの表現や減値分析に用いた市場要因が悪化しなかった場合には，将来さらなる減値のリスクがあるとみなされていた。上記の2022年年度減値テスト部分で述べたように、当社は2022年第3四半期にすべての報告単位に対して量子化減値テストを行った。このテストの結果として、Calvin Klein Wholesale North America報告部門は完全な損傷と決定され、Calvin Klein許可と広告国際報告部門は2022年第3四半期にさらに部分的に損傷することが決定された。Calvin Klein国際報告機関ではこれ以上の減値は認められず，将来さらなる減値のリスクがあるとも考えられなくなった
当社が減値が決定されていない他の報告単位については，Tommy Hilfiger International報告単位の推定公正価値はその帳簿価値を超えており，中間テストまでの日は#ドルであった
百万を掛ける
%です。中間テストの日までに，本報告機関に割り当てられた営業権帳額面は#ドルであった
百万ドルです。Tommy Hilfiger International報告部門は2020年第1四半期に減値とは決定されていなかったが，当時は将来の減値リスクがあると考えられていたが，関連業務が期待通りに表現されていなければ，あるいは減値分析に用いられた市場要因が悪化すると考えられた。上記の2022年年度減値テスト部分で述べたように、当社は2022年第3四半期にすべての報告単位に対して量子化減値テストを行った。今回のテストではTommy Hilfiger International報告単位に関する減値は認められず，将来さらなる減値のリスクがあるとは考えられなくなった
営業権減値テストのための報告単位の公正価値は収益法を用いて決定され、市場法を用いて確認された。収益法の基礎は，報告単位ごとの割引予測将来(無債務)キャッシュフローである。これらのキャッシュフローに適用する割引率は，報告単位ごとの加重平均資本コストに基づいており，その中で市場参加者の仮定を考慮している.中間テストで使用した見積もり将来運営キャッシュフローは以下の比率で割引される
%または
%は、将来のキャッシュフローを推定する相対的リスクを示すために、報告単位に依存する。収益法の結果を検証するための市場法については，当社は指導会社と類似した取引方法を併用している。会社法を指導して1組の上場会社の収入とEBITDAの市場倍数を分析することができる。評価に用いた市場収益率は，報告単位が選定した指導会社と比較した相対的優位性と劣勢に基づいている。類似取引法では，推定倍数は報告単位に類似していると考えられるターゲット会社の実際の取引価格と収入およびEBITDAデータを用いて計算される。重大で観察不可能な投入を用いているため，当社はその報告単位の公正価値を第3級公正価値計測に分類した。
無形資産無期限減価テスト 2022年年次減価テスト
2022年の年間減価テストに使用されます
トミー·ヒルフィガー
そして879.0カルヴィン·クライン197.7商標名と再取得の永久許可権287.3トミー·ヒルフィガー394.02022年第3四半期初めまでのインドでは、当社はまず品質要因を評価して、任意の資産の公正価値がその帳簿価値を下回る可能性があるかどうかを決定することを選択した。このような資産については、当社の最近の量的減価テストでは何の減値も発見されていないが、このような無期限無形資産の公正価値はその帳簿を大幅に超えている。超過公平価値が最も少ない資産の推定公正価値はその帳簿価値より約高い
締め切り率162.3当社の最近の量子化減価テストの日付。同社は、業界、市場およびマクロ経済状況、および最近の定量試験以来の無期限無形資産ごとの加重平均資本コストの変化、および会社の最近の財務業績と、最近の定量試験で使用された財務予測と比較した最新の財務予測を含む関連イベントおよび状況を評価した。このような事件や状況を評価した後、当社はこのような無期限無形資産の公正価値がその額面より少ない可能性が低いことを定性的に確定し、定量化減値テストを行う必要がないと判断した。143.42022年の年間減価テストに使用されます346.9ワーナー百貨店
二零二年第三期初めに、当社は定性評価を迂回し、直接数量化減値テストを行い、オーストラリア買収事項記録の商号及び再取得した永久許可権について評価を行った。再買収の永久許可権については，当社はその公正価値がその帳簿価値を大きく超えていると判断したため，この資産には減値はなかった。公正な価値があります2,948.5ワーナー百貨店5Tradenameはその帳簿価値を超えている$1,557.5百万を掛ける
%は、テスト日に。他のすべての仮定が変わらない場合，関連業務の年収成長率は100ベーシスポイント変動するごとに，資産の推定公正価値変動を約$とする10.0%, 10.5百万ドルです。同様に、加重平均資本コストの変化100ベーシスポイントは、資産推定公正価値の変化を約#ドルとする11.0百万ドルです。そして当を受ける
ワーナー百貨店
商号は減値として決定されていないため、関連業務が予想通りに表現されていない場合、または減値分析で使用される市場要因が悪化し、長期成長率または加重平均資本コストの不利な変化を含む場合、商号は将来の減値のリスクに直面する可能性がある。
公正な価値がありますワーナー百貨店商品名は，収入に基づく特許権使用料減免方法を用いて決定される.この方法では、資産の価値は、他方から商標許可を得る必要がないために生じる想定されたコスト節約に基づいて推定される。これらのキャッシュフローは割引率を用いて現在値に割引し，割引率は無形資産の相対リスクを考慮している。会社は評価のためのキャッシュフローを割引したワーナー百貨店商標率は%です。当社が再買収したオーストラリア買収に関する永久許可権の公正価値は，主題無形資産に直接帰属するキャッシュフロー純値を推定した収益法を用いて決定された。これらのキャッシュフローは割引率を用いて現在値に割引し，割引率は無形資産の相対リスクを考慮している。同社は，オーストラリア買収に関する永久許可権を再獲得するためのキャッシュフローを割引し，割引率は%です。重大な観察不可能な投入を用いているため，同社はこれらの無期限無形資産の公正価値を公正価値計測の第3級に分類している。1832022年年度減値テストの日から、重大な事件や状況変化はなく、当社が2023年1月29日に無期限無形資産の余剰額面が減値する可能性があることを示している。世界のインフレ圧力、ウクライナ戦争及びより広範なマクロ経済影響及び外貨変動のため、現在のマクロ経済環境には依然として重大な不確定性が存在している。減値分析で使用される市場要因が悪化した場合、または現在の仮定(加重平均資本コスト変化をもたらす仮説を含む)とは異なり、業界状況が悪化し、業務状況または戦略が現在の仮定と変化した場合、または会社の業務パフォーマンスが期待に適合していない場合、会社は将来的に追加の無期限無形資産減価費用を生成する可能性がある。
2021年の年間減価テスト
2021年第3四半期初めまでに行われた2021年年度無期限無形資産減価テストについて、当社はまず定性的要素を評価し、任意の資産の公正価値がその帳簿価値よりも帳簿価値よりも低い可能性があるかどうかを決定することを選択した。同社は業界、市場、マクロ経済状況、および会社と資産特定要因を含む関連事件と状況を評価した。この評価を行う際には、当社が2020年第1四半期に行った中期減値テストの結果(以下、さらに詳細に検討する)および(I)2021年第3四半期初めまでの無期限無形資産ごとの加重平均資本コストの影響を考慮し、この加重平均資本コストは、当社の2020年中間テストで使用された加重平均資本コストに有利または適合し、(Ii)当社の最近の財務業績および更新の財務予測は、当社の2020年中間テストで使用されている予測と一致または超える。このような事件と状況を評価した後、当社はその無期限無形資産の公正価値がその額面より少ない可能性が低いことを確定し、定量化減値テストを行う必要はないと判断した。当社が2021年に年次減値テストを行った場合、減値が存在する無期限無形資産はありません2020年度の減価テスト2020年第3四半期初めまでに行われた2020年年度無期限無形資産減価テストについて、当社はまず定性的要素を評価し、任意の資産の公正価値がその帳簿価値を下回る可能性があるかどうかを決定することを選択した95.8同社は業界、市場、マクロ経済状況、および会社と資産特定要因を含む関連事件と状況を評価した。この評価を行う際には，当社は2020年第1四半期に行った中期減値テストの結果(以下，さらに詳細に検討する)および(I)中間テスト後の加重平均資本コストの有利な変化および(Ii)当社の最近の財務業績と更新の財務予測の影響を考慮し，これらの結果は当社の2020年中間テストで用いた予測と一致するか，またはこれらの予測を上回った。4このような事件と状況を評価した後、当社はその無期限無形資産の公正価値がその額面より少ない可能性が低いことを確定し、定量化減値テストを行う必要はないと判断した。当社が2020年に年次減値テストを行った場合、当座無期限無形資産の減価はありません72020年中期減価テスト7当社は2020年第1四半期に、新冠肺炎疫病がその業務に与える影響はトリガ事件であり、その無期限無形資産に対する中期減値テストを行う必要があることを確定した。上にはトミー·ヒルフィガーカルヴィン·クライン
そして、そしてワーナー百貨店商号は私たちが持っていた范豪森商標名と再取得の永久許可権16.0トミー·ヒルフィガー19.0インドでは、当社はまず、任意の資産の公正価値がその帳簿価値を下回る可能性があるかどうかを決定するために、定性的要素を評価することを選択した。同等資産については、当社が先に2019年に行った年度無期限減値無形資産減価テストでは減値が確認されていないが、当該等無期限減値無形資産の公正価値はその帳簿を大幅に上回っている。超過公平価値が最も少ない資産の推定公正価値はその帳簿価値より約高い
%会社2019年の年間テスト日まで。上述の要素及びその他の要素を考慮して、当社はこのような無期限無形資産の公正価値がその額面より少ない可能性がないことを定性的に確定し、2020年第1四半期に数量化減値テストを行う必要がないと判断した。
当時持っていた
矢.矢
そして
ジェフリー·ビーン
当社は，オーストラリア買収に関する商号および再取得の永久許可権を考慮して，定性評価を迂回して定量化減値テストを直接行うことを選択した。この量的中期減価テストの結果として、会社は$を記録しました
2020年第1四半期に100万円の非現金減価費用を計上し、この2つの商号を減記する。$も含まれています
百万ドルを減記に使う
矢.矢
商号，その帳簿価値は中間テストの日に$とする
百万ドル、公正価値は$百万ドルと$, 百万ドルを減記に使うジェフリー·ビーンTradename、帳簿価値は$百万ドル、公正価値は$百万ドルです。これは1ドルです2020年第1期に記録された減価費用百万元は、当社の総合経営報告書の営業権及びその他の無形資産減価に計上され、当社の遺産ブランド卸支部に割り当てられた。♪the the the范豪森矢.矢85そして
ジェフリー·ビーンその後、2021年第3四半期に、Heritage Brands取引に関連する商標が販売された。遺産ブランド取引のさらなる検討については、付記3“買収と資産剥離”を参照されたい。再買収したオーストラリア買収に関する永久許可権については，当社は2020年第1四半期にその公正価値が帳簿価値を大きく超えていることを決定したため，この資産は減値していない公正な価値があります矢.矢47.2そして35.6ジェフリー·ビーン商号は収入に基づく特許権使用料減免方法を用いて決定される。この方法では、資産の価値は、他方から商標許可を得る必要がないために生じる想定されたコスト節約に基づいて推定される。これらのキャッシュフローは割引率を用いて現在値に割引し，割引率は無形資産の相対リスクを考慮している。会社は評価のためのキャッシュフローを割引した矢.矢78.9そして43.3ジェフリー·ビーン11.6商標率は%です。当社が再買収したオーストラリア買収に関する永久許可権の公正価値は，関連無形資産に直接帰属する純キャッシュフローを推定した収益法を用いて決定された。これらのキャッシュフローは割引率を用いて現在値に割引し，割引率は無形資産の相対リスクを考慮している。同社は，オーストラリア買収に関する永久許可権を再獲得するためのキャッシュフローを割引し，割引率は%です。その会社はその会社の17.0重大な観察不可能な投入を用いているため，これらの無期限無形資産の公正価値は第3級公正価値として計測されている。5.4有限年限無形資産減価47.2当社は2020年第1四半期に確定し、疫病がその業務に与える影響もトリガイベントであり、その有限寿命の無形資産の減値テストを促す必要がある。テストを行ったため、会社は#ドルを記録した2020年第1四半期に百万ユーロの非現金減価費用を計上し、ある限られた寿命の顧客関係無形資産を公正価値に減記する, ゼロそれは.これらの減値は、会社の総合経営報告書の営業権とその他の無形資産減値に計上され、会社の各部門に以下のように割り当てられる遺産ブランドの卸売り部分は100万ドルですCalvin Klein北米業務部門では、収入は100万ドルだった。
2020年第1四半期以来、重大な事件や状況変化はなく、2023年1月29日現在、会社の有限寿命無形資産の余剰帳簿価値が減少する可能性があることを示している。世界のインフレ圧力、ウクライナ戦争及びより広範なマクロ経済影響及び外貨変動のため、現在のマクロ経済環境には依然として重大な不確定性が存在している。減値分析で使用される市場要因が悪化した場合、または現在の仮定(加重平均資本コスト変化をもたらす仮説を含む)とは異なり、業界状況が悪化し、業務状況または戦略が現在の仮定と変化した場合、または会社の業務パフォーマンスが期待に適合していない場合、会社は将来的に追加の有限期限無形資産減価費用を生成する可能性がある。
債務短期借款当社は以下の“2022年高級無担保信用手配”という節で討論した優先無担保信用手配の下で循環借款を抽出する能力がある。その会社は所有している違います。2023年1月29日現在、これらのローン下の未返済借金。その会社は所有している違います。2022年1月30日まで、その先の優先無担保信用手配下の未返済借金は、以下の文章“2019年高級無担保信用手配”の節で述べられるまた、当社は短期信用限度額、貸越融資、各種外貨建ての短期循環信用融資の下でお金を借りることができます。これらのローンの限度額は最高#ドルに達する2023年1月29日に発効した為替レートによると、100万ユーロであり、主に運営資金需要を満たすために使われている。その会社は$を持っている10.0百万ドルとドル10.0これらのローンでの未返済額は、2023年1月29日と2022年1月30日現在、それぞれ100万ドルとなっている。2023年1月29日と2022年1月30日までの借入金加重平均金利は
%和
%です。2022年には、これらのローンに基づいて返済されていない最高借款額は$
百万ドルです。7.3商業手形当社は満期日を待たないが397日を超えない無担保商業手形を時々発行する能力があり、主に運営資金需要の支払いに用いられている。その会社は所有している違います。4.72023年1月29日と2022年1月30日まで、商業手形計画下の未返済借金。2022年、この案での未返済借入金の最高額は#ドル2.6百万ドルです。
商業手形計画で許可された借金額は最高$に達する
8. 当社の2022年融資(定義は後述)に含まれる多貨種循環信用手配下の借入能力を限度とする。したがって，いずれの場合も，(1)商業手形案での未返済借入金と(2)多通貨種循環クレジット手配による未返済の循環借入金の合計総額は#ドルを超えてはならない
百万ドルです。
2021年の無担保循環クレジット手配2021年4月28日に364日ドルを交換しましたドル建ての無担保循環信用手配は、2021年4月7日に満期(“2020年手配”)、期限は364日であるドル建ての無担保循環信用手配(“2021年手配”)。2021年の施設は2022年4月27日に満期となる。その会社は$を支払った百万ドルとドル
2021年ローンと2020年ローンに関する債務発行コストはそれぞれ100万ユーロであり、それぞれの債務合意期間内に償却される。その会社は所有している198.8違います。46.22021年にこれらの手配の下で返済されていない借金、または2022年4月27日の満期までの2022年に借金を返済していない。10.8長期債務2.31同社の長期債務の帳簿価値は以下の通り0.17(単位：百万)49.42027年満期の高度無担保定期融資
2024年満期の高度無担保定期融資
2023年満期の債券金利は7 3/4%3 5/8%優先無担保ユーロ手形、2024年満期4 5/8%2025年有効期限の優先無担保手形130.03 1/8%優先無担保ユーロ手形、2027年満期
合計する1,150.0差し引く：長期債務の現在部分1,150.0長期債務危機は悪化している
ユーロ建ての定期融資Aローンの未償還元金残高をユーロとする
2023年1月29日現在、100万人。275.0ユーロ建ての定期融資A融資と優先無担保ユーロ手形の帳簿金額には、ユーロレート変化に対するドルの影響が含まれている。275.0当社の2023年1月29日と2022年1月30日までの長期債務の公正価値については、付記11“公正価値計量”を参照されたい。0.82023年1月29日現在、会社の今後5年間の強制長期債務返済は以下の通り2.0(単位：百万)財政年度金額
同社は強制的な長期債務返済の一部をユーロ建てとし、ドルの対ユーロレートの変化に応じている
今後5年間の債務返済総額は、債務発行コストの未償却部分と元の発行割引を反映しているため、当社の2023年1月から29日までの債務帳簿総額を超えている。
| | | | | | | | | | | | |
| 2023年1月29日までに | 2022 | | 2021 | |
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当社の長期債務には固定金利があり、残りの部分は変動金利です。(1)(2) | $ | 476.6 | | | $ | — | | |
2022年の高級無担保信用手配(2) | — | | | 513.5 | | |
| | | | |
| 二零二二年十二月九日(“決算日”)、当社は新たな優先無担保信用手配(“2022手配”)を締結し、得られた金は手元現金とともに2019年手配(以下定義)項のすべての未返済借入金、及び関連する債務発行コストの返済に用いられる。 | 99.9 | | | 99.8 | | |
2022年の施設は：(A)ユーロ(2) | 568.1 | | | 580.8 | | |
| ユーロ建ての定期ローンAローン(“ユーロTLAローン”)、(B)a# | 497.0 | | | 495.7 | | |
百万ドル建ての多通貨循環信用手配(“多貨種循環信用手配”)は、(一)ドル、(二)オーストラリアドル(豪ドル#)に限定されて提供される(2) | 647.3 | | | 662.6 | | |
| 百万カナダドルを限度とする | 2,288.9 | | | 2,352.4 | | |
| 百万ユーロ)、または(4)ユーロ、円、ポンド、スイスフランまたはその他の取り決め外貨(2.5億ユーロに限定) | 111.9 | | | 34.8 | | |
| そして(C)$ | $ | 2,177.0 | | | $ | 2,317.6 | | |
(1) ドルあるいは香港ドルで価格された百万ドルの循環信用手配(多通貨種類の循環信用手配と一緒に、即ち“循環信用手配”)である。2022年の施設は2027年12月9日に満期になる。2019年の融資手配(定義は後述)の2022年再融資について、当社は#ドルの債務発行コストを支払いました440.6百万ドルです
(2) 債務修正費用と#ドルの支出として百万ドル
2022年までに100万ドルを償却)と記録された債務返済費用#ドル
100万ドルです資本化前の債券発行コストに使われています
| | | | | |
| 多通貨循環信用手配には信用状に使用可能な金額も含まれており、一部はSwinglineローンを発行するために使用できる。このような信用状の発行と任意のSwinglineローンの発行は多通貨種循環信用手配下の利用可能な金額を減少させた。ある条件を満たす限り、会社は1つ以上の優先無担保定期ローン手配を追加することができ、あるいは循環信用手配下の承諾額を増加させることができ、総額は$を超えない | |
| 百万ドルです。2022年のローンによって手配された貸主は、このような追加融資または増加の約束について約束する必要はありません | 同社の未返済ローンは#ドルです(1) |
| 2023 | $ | 112.0 | |
| 2024 | 582.4 | |
| 2025 | 512.0 | |
| 2026 | 12.0 | |
| 2027 | 1,082.8 | |
(1) 百万ユーロ、債務発行コストを差し引いて、適用される為替レートに基づいて、ユーロTLAで手配し、
違います。
2023年1月29日現在、2022年までに無担保循環信用手配下の未返済借金を優先する80ユーロTLAローンの条項は、同社に2023年3月31日までのカレンダー四半期から、四半期ごとに未返済の金額を返済することを要求している。要求された返済金額は等しい
決済日に元金を返済していない年利%は、等額分割払いで支払い、ある慣例調整の制限を受けて、残高はユーロTLAローン満期日に満期になります。2022年ローンでの未返済借入金は随時前払いでき、違約金を支払う必要がありません(慣行違約料は除く)。当社が作った任意の自発的返済は将来必要な返済額を減らすことになります
その会社は製造した
違います。440.62022年期間は2022年ローン手配に基づいてその定期ローンを支払う。会社は#ドルを支払った1,150.02022年、2019年の融資メカニズムにおける定期融資は100万ドルで、その中には100万ドルが含まれている50.0100万ドルの強制支払いと70.02019年の高級信用手配再融資に関連した融資100万ドルを返済する。会社は#ドルを支払った), 2021年、2019年のローン手配の下、その定期ローンは返済を含む100万ドルです50.0その項の未償還元金残高8.9ドル建て定期ローンA類ローン1.4()“7.5ドルTLA施設“)会社は#ドルを支払った1.32020年には、2019年のローン手配によると、その定期ローンは100万ドルに達する。
ユーロTLAローンと多通貨循環信用ローンの場合のユーロ建て借款の年間金利はユーロ銀行の同業解体金利(“EURIBOR”)に等しいが、2022年ローン項目のユーロ建ての運転限度額借款の年利は調整後の毎日単純ユーロ短期金利(“ESTR”)に等しく、2022年ローンの計算方式で計算され、それぞれの場合に保証金が適用される。1,500.02022年融資メカニズムの下でドル建ての借金は年利で利上げし、金利は基本金利或いは調整後の定期担保隔夜融資金利(SOFR)に等しく、当社が選択し、2022年融資メカニズムに規定された方式で計算し、適用保証金を加える。
2022年融資メカニズムの下で他の外貨建ての借金を2022年融資メカニズムで規定された各種指数金利で計上し、2022年融資メカニズムが規定する方式で計算し、適用される保証金を加える。476.62023年1月29日現在のユーロTLAローンの現在の適用保証金は%です。2023年1月29日までの循環信用手配の現在の適用保証金は基本金利、カナダ最優遇金利、または毎日単純ESTR金利で金利を計算するローン
EURIBOR金利または2022年ローン手配に規定されている任意の他の金利で利下げされたローンの金利は%である。ユーロTLAローンと循環ローンごとの適用保証金2.50信用手配は、(I)会社の純レバレッジ率に基づいて会社の各財政四半期についてコンプライアンス証明書および財務諸表を提出した日の後、または(Ii)標準プールまたはムーディーズが会社の公共債務格付け変化通知を出した日後に調整される可能性がある。
2022年融資スケジュールは、通常の違約事件を含み、支払いに限定されないが、陳述および担保の重大な不正確さ、契約違反、特定の破産および清算、重大な債務の交差違約、いくつかの重大な判断、1974年に改正された“従業員退職収入保障法”に関連するいくつかの事件、および支配権の変化(例えば、2022年融資手配の定義)を含む2022年の施設は、最高正味レバー率を含む慣用的な肯定、否定、財務契約を遵守することが求められている。これらの運営または金融契約のいずれに違反しても、2022年の融資手配の違約につながる。違約事件が発生して継続している場合、貸手は、当時返済されていなかったすべての金額と、受取利息の即時満期および支払いを宣言することを選択することができ、会社の他の債務の加速を招くことになる。2019プレミアム無担保信用手配487.82019年4月29日、当社は優先無担保信用手配(“2019年手配”に改訂)を締結した。会社は2019年の施設を2022年の施設に置き換える。2019年の施設は1ユーロ含まれています22.5ユーロ建ての定期融資であり、4.406億ユーロが交換の日に返済されていないことと、(1)a#を含む優先的な無担保循環信用手配である465.3百万ドル建ての循環信用手配、(二)プラス1,051.3ドルかカナダドルで提供される百万カナダドルの循環信用手配、(三)ユーロユーロ、オーストラリアドルとその他の外貨で提供する百万ユーロ建て循環信用手配と(四)#ドルドルか香港ドルで提供される百万ドルの循環信用手配です。2019年の施設にはこれまでも1ドルが含まれていた100万ドルのTLA施設です会社は余剰元金残高#ドルを返済した2021年にはTLA施設で100万ドルです14.4当社は、2019年の融資メカニズムにおける変動金利債務名目金額を固定金利債務に変換することを目的とした金利交換協定を締結している。協定条項によると、いずれの未返済名義金額についても、会社は1ヶ月間ロンドン銀行の同業借り換え金利変動のリスクを解消し、会社は固定金利と現在適用されている保証金を支払う。2021年から2020年までの間に、以下の金利交換協定(2022年期間に締結または発効していない金利交換協定)が締結または発効しました
(単位：百万)
期日を指定する
開始日
初期名義金額1.2502023年1月29日現在の名目残高0.125定率率1.125期日まで
2020年3月
2021年2月
2023年2月
2020年2月
2021年2月500.02023年2月675.02020年2月70.02020年2月200.02023年2月50.02019年8月1,093.22020年2月1,029.62022年2月
2019年6月
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2020年2月 | | | | | | | | | | |
| 2022年2月 | | 2019年6月 | | 2019年6月 | | 2021年7月 | | 2019年1月 | | 2020年2月 |
| 2021年2月 | | 2018年11月 | | $ | 50.0 | | | $ | — | | (1) | 0.562% | | 2019年2月 |
| 2021年2月 | | 2018年10月 | | 50.0 | | | — | | (1) | 1.1625% | | 2019年2月 |
| 2021年2月 | | 2018年6月 | | 50.0 | | | — | | (1) | 1.2575% | | 2018年8月 |
| 2021年2月 | | 当社は2021年に2022年2月に満期と2023年2月に満期となる金利交換協定を終了し、早期返済とする | | 50.0 | | | — | | (1) | 1.1975% | | ドルTLA項の未償還元金残高 |
| 施設です。 | | 2019年の融資手配はまた、最低利息カバー率と最高純レバー率を含む慣用的な肯定、否定と財務契約を遵守することを要求している。新冠肺炎疫病が当社の業務に与えた妨害を受け、財務の柔軟性を確保するため、当社は2020年6月に2019年の施設を改訂し、コンプライアンス証明書の発効日まで何らかの財務契約の臨時救済を提供した | | 50.0 | | | — | | (1) | 1.409% | | 当社は、当社が早期に猶予期間の終了を選択し、猶予終了の条件を満たしていない限り、2021年第2四半期(“猶予期間”)に猶予期間を終了する(“2020年6月改正”)。2020年6月の改正案では、救済期間内に、他の事項を除いて、(I)2021年第1四半期(同四半期を含む)に最高純レバー率の遵守を停止し、(Ii)2021年第1四半期(同四半期を含む)に最低金利カバー率を一時停止し、(Iii)最低流動資金契約を増加させることが規定されている# |
| (4)限定支払契約の増加，(5)債務と留置権により厳しい制限を加える。制限支払いの制限は、会社が救済期間内に普通配当金の支払いを一時停止し、株式買い戻し計画に基づいて株を購入することを要求する。2020年6月の改正案では、救済期間中に適用保証金が引き上げられることも規定されている | | %です。当社は2021年6月10日からこの臨時猶予期間を早期に終了するため、上記2020年6月改正案の各規定は有効ではなくなった。 | | 50.0 | | | — | | | 1.719% | | 7 3/4%債券が2023年に満期になります |
| その会社は未返済ドルを持っている | | 2023年11月15日に満期となった債券は、金利が7.3/4%となる。債券を管理する契約によると、会社は、債券を管理する契約によって定義されるように、現金配当金の支払いや他の制限された支払いを行うために、一定のレベルの株主権益を保持しなければならない。これらの債券は満期までに会社が償還を選択することはできない。 | | 50.0 | | | — | | | 2.4187% | | 2023年に満期となる7.3/4%の債券には、一般に、社債が会社の担保債務で平等かつ格付け可能な上で担保され、会社が売却/借り戻し取引に従事する能力を制限する“負保留権”契約が含まれている。 |
| 3年利回り5/8%ユーロ優先債券、2024年満期 | | その会社は未返済ユーロを持っている | | 139.2 | | | — | | | 2.8645% | | 元金が3 5/8%の優先債券は、2024年7月15日に満期になり、その中でユーロ |
| 元金は2020年4月24日に発行される。これらの手形の利息はユーロで支払います。その会社はユーロを支払った | | 百万ドル | | 115.7 | | | — | | | 2.9975% | | 支払日の有効為替レートで計算する)追加発行ユーロに関する費用 |
| 100万枚の手形、これらの手形は手形の期限内に償却されるだろう。同社は、“完全”割増および任意の課税および未払い利息を支払うことで、2024年4月15日までの任意の時間にこれらの手形の一部または全部を償還することができる。また、同社は2024年4月15日以降にこれらの手形の一部または全部を償還することができ、元金金額には任意の課税および未払い利息を加えることができる | | 会社が会社の資産に留置権を設立したり、売却/借り戻し取引に従事する能力は、手形を管理する契約によって規定されている | | 50.0 | | | — | | | 2.6825% | | 4年利息5/8%の優先債券は2025年に満期になります |
| | | | | | | | | | |
(1) 当社は2020年7月10日にドルを発行します元本金額が4 5/8%の優先債券は、2025年7月10日に満期となる。スタンダードプールまたはムーディーズまたは任意の代替格付け機関(手形を管理する契約によって定義されているように)が手形に割り当てられた信用格付けを下方制御する場合、手形の支払金利は調整される可能性がある。その会社は$を支払った手形の発行に関連する費用は、これらの費用は手形の期限内に償却される。会社は2025年6月10日までのいつでも、“完全”割増に任意の課税利息および未払い利息を支払うことで、これらの手形の一部または全部を償還することができる。また、同社は2025年6月10日以降にこれらの手形の一部または全部を償還することができ、元金金額には任意の課税利息と未払い利息を加えることができる
会社が会社の資産に留置権を設立したり、売却/借り戻し取引に従事する能力は、手形を管理する契約によって規定されている。
3 1/8%ユーロ優先債券、2027年満期400.0その会社は未返済ユーロを持っている0.25元本金額が3 1/8%の優先債券は、2027年12月15日に満期となる。これらの手形の利息はユーロで支払います。同社は、2027年9月15日までの任意の時間に、“完全”割増および任意の未払い利息を支払うことによって、これらの手形の一部または全部を償還することができる。また、同社は2027年9月15日以降にこれらの手形の一部または全部を償還することができ、元金金額には任意の課税および未払い利息を加えることができる
会社が会社の資産に留置権を設立したり、売却/借り戻し取引に従事する能力は、手形を管理する契約によって規定されている
当社は2023年1月29日現在、その融資手配の下で適用されるすべての財務および非財務的契約を遵守しています100.0当社には予備信用状があり、主に当社の保険と賃貸義務の担保に使われています。その会社は$を持っている
2023年1月29日現在、これらの予備信用状のうち100万件が返済されていない。
支払いの利息は$
百万、$525.0百万ドルとドル175.02022年、2021年、2020年はそれぞれ100万人。2.8所得税3.0所得税前収入(赤字)の国内と海外の部分は以下の通り175.0(単位：百万)
国内では
外国.外国
合計する500.02022年の所得税前収入は1ドル含まれています6.2当社の年間営業権減価テストで記録された百万ユーロの非現金営業権減価。2020年度までの所得税損失は、1ドルを含む新冠肺炎の流行が会社業務に重大な悪影響を与えたためである
百万ドルの非現金減価費用。
納めた税金は$
百万、$600.0百万ドルとドル
2022年、2021年、2020年はそれぞれ100万人。
収入(損失)に起因することができる所得税準備金(福祉)には、以下のものが含まれる
(単位：百万)74.2連邦政府：
これは目下の状況だ82.1*延期96.8州と地方：111.2これは目下の状況だ
9. *延期
外国：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| これは目下の状況だ | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| *延期 | $ | (404.9) | | | $ | (120.3) | | | $ | (1,248.7) | |
| 合計する | 793.1 | | | 1,093.0 | | | 55.7 | |
| $も含めて | $ | 388.2 | | | $ | 972.7 | | | $ | (1,193.0) | |
会社の2020年アメリカ連邦所得税申告書と同時に行われた税務会計方法の変更に関する百万ドルの割引は、連邦所得税条項の外国部分に追加の税収割引を提供した。417.1$も含めて1,027.72021年末の特別税率満期に関するいくつかの繰延税項目純資産に関する百万利得を再計量する
$も含めて254.5オランダが2021年1月1日に施行した“2021年オランダ税収計画”と呼ばれる立法に関するいくつかの繰延納税純負債の支出の再計量。155.42022年、2021年、2020年の所得税支給(福祉)と、基本収入(損失)に米国法定連邦所得税率を適用することで計算される金額とは異なり、以下のようになる130.7法定連邦所得税率
州と地方所得税、連邦所得税を差し引く割引
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 外国の税収控除を含む国際司法管轄区の影響 | 2022 | | 2021 | | 2020 | |
| 不確定税務状況推定数の変化 | | | | | | |
| 評価免除額を変更する | $ | (6.9) | | | $ | (87.7) | | | $ | (22.2) | | |
| 税務会計方法変更 | (5.1) | | | (51.4) | | (1) | (103.5) | | |
| 外国所得税(GILTIとFDII) | | | | | | |
| 営業権の減価 | (6.2) | | | 19.6 | | | 3.1 | | |
| 株式の報酬に関する超過税金(福祉) | 0.8 | | | (21.7) | | | (19.0) | | |
| その他、純額 | | | | | | |
| 有効所得税率 | 191.1 | | | 153.7 | | | 108.3 | | |
| 同社が提出した所得税申告書は | 14.1 | | | 8.2 | | (2) | (22.2) | | (3) |
| 毎年国際司法管轄区があります。同社の大量収益は国際司法管轄区、特にオランダと香港特別行政区にあり、この2つの地区の所得税率に加え、同社のある司法管轄活動の収入に対して徴収される特別税率は、従来から米国の法定所得税税率を下回っている。2021年末に満期となる特別税率のメリットは、上の国際司法管轄区の影響に反映されており、外国税収控除を含む | $ | 187.8 | | | $ | 20.7 | | | $ | (55.5) | | |
(1) 2022年8月16日、米国政府は“インフレ低減法案”を公布し、税収条項は主に実施に集中している106.3%企業の最低税額は、世界的に調整された財務諸表の収入に基づいています
(2) 株式買い戻しの消費税は%です。企業の最低税額は2023年度に発効し、消費税は2023年1月1日に発効する。会社の現在の分析によると、新しい法律はその連結財務諸表に実質的な影響を与えないと予想される。32.3米国政府は2020年3月27日に、経済救済を目的とした各種所得税条項を含む“コロナウイルス援助、救済、経済安全法案”(略称“CARE法案”)を公布した。2020年にCARE法案により所得税の納付が延期されたため、会社のキャッシュフローはわずかな有利な影響を受けた
(3) 繰延所得税資産と負債の構成要素は以下のとおりである33.1(単位：百万)
繰延税項目総資産
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 | |
| 税損と信用繰り越しを減らす | 21.0 | % | | 21.0 | % | | 21.0 | % | |
| **レンタル負債の取り扱い | 1.1 | % | | (0.1) | % | | 1.7 | % | |
| *従業員の報酬および福利厚生を提供 | 1.6 | % | | (8.0) | % | | (2.2) | % | |
| | | | | | |
| 在庫を減らす | (2.2) | % | | (9.7) | % | | 2.1 | % | |
| 売掛金を減らす | 1.2 | % | | 0.7 | % | | 0.9 | % | |
| **料金を計算します | — | % | | (10.9) | % | | — | % | |
| | | | | | |
| 財産·工場·設備 | 1.2 | % | | 7.6 | % | | (5.9) | % | |
| 他の純額と | 22.3 | % | | — | % | | (13.3) | % | |
| *小計 | 0.5 | % | | — | % | | (0.4) | % | |
| *推定免税額 | 1.7 | % | | 1.5 | % | | 0.8 | % | |
| 繰延税項目の総資産から推定免税額を差し引く | 48.4 | % | | 2.1 | % | | 4.7 | % | |
繰延税金負債総額40**無形資産
経営性リース使用権資産を売却する15金融デリバティブ金融商品1他の純額と
繰延税金負債総額
繰延税金純負債
| | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年末に、当社は課税基準に基づいて約 | 2022 | | 2021 | |
| 異なる司法管轄区では将来の課税収入の純営業損失と税収の繰越百万ドルの相殺に用いることができる。繰越は主に2023年から2042年の間に満期になる。 | | | | |
| 同社の意図は、そのほとんどの歴史上の海外収益を無期限に米国以外に再投資することである。しかし、もし会社が後でこれらの収益をアメリカに送金することを決定した場合、会社は任意の適用される外国源泉徴収税とアメリカ州所得税を含む追加の税金を計算し、支払うことを要求される可能性がある。仮定計算に関する複雑さのため，これらの収入が国内に送金されれば，納付すべき税金額は不可能であると予想される. | $ | 143.6 | | | $ | 131.7 | | |
| 過去3年間の毎年の不確定税務状況活動は以下の通りである | 378.9 | | | 401.5 | | |
| (単位：百万) | 59.9 | | | 111.8 | | |
| 年初残高 | 44.6 | | | 42.6 | | |
| 前年の税収状況に関する増加 | 12.9 | | | 24.2 | | |
| 前年の納税状況に関する減少額 | 15.4 | | | 18.2 | | |
| 今年度の税収状況に関する増加 | 242.3 | | | 208.4 | | |
| 訴訟の時効が失効する | 17.2 | | | — | | |
| 外貨両替の影響 | 914.8 | | | 938.4 | | |
| 年末残高 | (72.9) | | | (69.3) | | |
| 2023年1月29日までのすべての不確定税収額が確認されれば、現在の会計指針下の将来の有効税率を下げる。 | $ | 841.9 | | | $ | 869.1 | | |
| 不確定な税務状況に関連した利息及び罰金は会社の所得税支給に記録されている。会社の2022年、2021年、2020年の連結経営報告書で確認された利息と罰金総額は#ドル | | | | |
| 百万ドルの収益は$です | $ | (807.1) | | | $ | (828.8) | | |
| 百万ドル、費用は$ | (340.0) | | | (352.8) | | |
| それぞれ100万ドルです2023年1月29日と2022年1月30日までの会社総合貸借対照表に計上されるべき利息と罰金総額は$ | (18.5) | | | (11.1) | | |
| 百万ドルとドル | — | | | (4.2) | | |
| それぞれ100万ドルです当社は総合貸借対照表に主に課税費用と他の負債の形で不確定税務状況の負債を記録している。 | $ | (1,165.6) | | | $ | (1,196.9) | | |
| 同社は米国および各外国、州、地方司法管轄区に所得税申告書を提出している。ほとんどの審査は税務機関によって行われているか、あるいは会社が2006年前に提出したアメリカ連邦、外国、州、地方所得税申告書の訴訟時効は切れている。合理的に言えば、1ドルまでの不確定税収を減らすことが可能です | $ | (323.7) | | | $ | (327.8) | | |
次の12ヶ月以内に100万人が現れるかもしれない。173.0デリバティブ金融商品
キャッシュフローヘッジ
同社は、ある国際在庫購入に関する予想キャッシュフローに関する外貨レート変化のリスクに直面している。同社は外貨長期外貨契約を使って一部のリスクをヘッジしている
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 同社はまた、2022年の融資借入に関する金利変動リスクに直面しており、これまで2019年の融資融資に関する金利変動リスクが存在しており、これらの融資の金利は適用保証金と変動金利に等しい。当社はすでに金利スワップ協定を締結し、その2019年のローン手配下の定期ローンに関する一部のリスクをヘッジする。2023年1月29日と2022年1月30日まで、未完了の金利交換協定はない。2023年1月29日までに | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 同社の長期債務の%を固定金利、残り(ユーロ建て)残高を変動金利とする。2022年と2019年の予定およびこれらの協定のさらなる議論については、付記8、“債務”を参照されたい | $ | 127.8 | | | $ | 210.7 | | | $ | 219.9 | |
| | | | | |
| 当社は外貨長期外貨契約及び金利交換協定を公正価値で総合貸借対照表に計上し、関連資産負債純値を計上しない。いくつかの国際在庫購入に関連する外貨長期外国為替契約および任意の金利交換プロトコルは、有効なヘッジツール(総称して“キャッシュフローヘッジ”と呼ばれる)に指定される。そのため、現金流量ヘッジの公正価値変動は権益の中でAOCLの構成部分として入金される。有効性テストから除外された金額はない | 12.4 | | | 2.6 | | | 5.4 | |
| 2021年に、当社はいくつかのキャッシュフローのヘッジを廃止し、返済を開始した | (12.3) | | | (0.2) | | | (2.9) | |
| その項の未償還元金残高 | 2.7 | | | 15.5 | | | 10.9 | |
| | | | | |
| ドルTLAローンは、基本的な利息支払いが発生しなくなったため、#ドルが解放されました | (12.0) | | | (93.3) | | | (30.7) | |
| AOCLの百万ドルの損失を会社の総合経営報告書に計上する。2020年、新冠肺炎疫病が会社の業務に与える影響により、会社はあるキャッシュフローのヘッジの指定を取り消し、東方海外は無形収益を会社の総合経営報告書に計上した。当社は依然として、2023年1月29日までに、キャッシュフローのヘッジに関する取引を指定するよりも発生する可能性が高いと信じている。 | (3.9) | | | (7.5) | | | 8.1 | |
| 純投資ヘッジ | $ | 114.7 | | | $ | 127.8 | | | $ | 210.7 | |
同社はドル以外の通貨建ての外国子会社の投資価値に関する外貨為替レートの変化にリスクがある。一部のリスクをヘッジするために，同社はその(I)ユーロの帳簿価値を指定した
元本金額3 1/8%の優先債券、2027年満期；(Ii)ユーロ0.92024年満期の元本が3 5/8%の優先手形(総称して“外貨借款”と呼ぶ)は、米国に本社を置く実体PVH Corp.から発行され、そのいくつかのユーロを機能通貨とする外国子会社への投資の純投資ヘッジとなる。会社外貨借款のさらなる検討については、付記8“債務”を参照されたい。7.4当社は外貨借入金を帳簿価値で総合貸借対照表に計上しています。外貨借入の帳簿価値は、報告期間終了ごとに再計量し、外貨現金為替レートの変化を反映する。外貨借款は純投資ヘッジに指定されているため、この再計量は権益の中でAOCLの構成要素として入金されている。純投資ヘッジに指定された外貨借款の公正価値と帳簿価値は#ドルである2.3百万ドルとドル20.12023年1月29日と2023年1月29日の百万ドルと19.9百万ドルとドル
2022年1月30日まで、それぞれ100万円。同社は設立当初とその後の四半期ごとにその純投資ヘッジの有効性を評価した。有効性テストから除外された金額はない45.0非指定契約
10. 会社は直ちに収益に有効なヘッジツールとして指定されていない期限保証値の公正価値変化(“非指定契約”)を記録し、主に関連する外貨長期外国為替契約を含む
第三者と会社間取引、および非長期投資的な会社間融資。このような契約の収益の中で直ちに確認されたいかなる損益も基礎残高の再計量によって大きく相殺される。
当社はデリバティブまたは非デリバティブ金融商品を使用して取引や投機を行いません。会社のヘッジされたキャッシュフローは、会社の総合キャッシュフロー表の中でヘッジされた項目と同じカテゴリに記載されています
以下の表は、その総合貸借対照表における同社派生金融商品の公正価値と列報をまとめた80資産
負債.負債
(単位：百万)その他流動資産その他の資産1.5その他流動資産
その他の資産
費用を計算する600.0その他負債525.0費用を計算する
その他負債1,192.0キャッシュフローヘッジに指定された契約：1,215.4外貨長期為替契約(在庫購入)1,361.7非指定契約：1,243.4外貨長期為替契約
合計する
未返済外貨長期外貨契約名目金額は#ドルです
2023年1月29日は100万人。このような契約は主に2023年2月から2024年7月までの間に満期になる。
次の表は、会社がキャッシュフローと純投資ヘッジツールに指定したヘッジアップの効果をまとめています
収益を損ねる
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 他の位置で認識されています | | 総合収益 |
| | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| (単位：百万) | 外貨長期為替契約(在庫購入) | | 金利交換協定 | | 外貨借款(純投資ヘッジ) | | 合計する | | 損益額はAOCLから収入(費用)，連結業務報告書地点，合併業務報告書明細項目総額に再分類された | | 金額を再分類する | | 位置 | | 営業報告書総額 |
| (単位：百万) | | | | | | | | | | | | | | | |
| 外貨長期為替契約(在庫購入) | $ | 15.7 | | | $ | 0.1 | | | $ | 48.0 | | | $ | 2.7 | | | $ | 20.7 | | | $ | 2.2 | | | $ | 0.6 | | | $ | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 販売原価 | | | | | | | | | | | | | | | |
| 金利交換協定 | — | | | — | | | 5.6 | | | — | | | 12.5 | | | — | | | 1.1 | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| SG&A料金 | $ | 15.7 | | | $ | 0.1 | | | $ | 53.6 | | | $ | 2.7 | | | $ | 33.2 | | | $ | 2.2 | | | $ | 1.7 | | | $ | — | |
金利交換協定1,492.6利子支出
合計する
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 当社は2021年にその金利交換協定に関するいくつかのキャッシュフローヘッジを撤回し、詳細は前節“キャッシュフローヘッジファンド”の節で述べた。
AOCLの2023年1月29日の外貨長期外貨契約の純収益は1ドル
今後12ヶ月以内に、この等長期外貨契約ヘッジの基礎在庫が販売されたため、当社の総合経営報告書は100万ユーロを販売貨物のコストに再分類すると推定されている。AOCLで確認された外貨借入金金額は、売却またはほぼ完全に清算された純投資後にのみ収益で確認される。AOCLには2023年1月29日現在、金利交換協定に関する金額はない。 |
| |
| |
| |
| |
| 次の表は、会社が合併経営報告書で確認したSG&A費用で確認された未指定契約の影響をまとめています | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| SG&A料金で確認された報酬(損失) | | $ | (48.3) | | | $ | 109.2 | | | $ | (57.3) | |
| | | | | | |
| (単位：百万) | | — | | | 0.2 | | | (9.9) | |
| 外貨長期為替契約 | | 30.4 | | | 111.3 | | | (125.0) | |
| 当社は2021年にその金利交換協定に関するいくつかのキャッシュフローヘッジを撤回し、詳細は前節“キャッシュフローヘッジファンド”の節で述べた。除名後、これらの金利交換プロトコルが当社総合経営報告書で確認したSG&A費用の2021年における影響は重要ではありません。 | | $ | (17.9) | | | $ | 220.7 | | | $ | (192.2) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 当社は2023年1月29日現在、信用リスク関連または特徴的なデリバティブ金融商品を関連契約の基礎としていません。 |
| | 公正価値計量 | | 米国公認の会計原則によれば、公正価値は、計量日の市場参加者間の秩序ある取引において資産を売却するか、または負債を移動させることによって受信された価格として定義される。3レベル階層構造は、公平な価値を評価するための投入の優先順位を以下のようにする | | 第1レベル-投入とは、会社が計量日に取得する能力がある同じ資産または負債のアクティブ市場での未調整見積を意味する。 |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 第2レベル--第1レベルに列挙されたオファー以外の観察可能な投入は、アクティブ市場における類似資産または負債のオファー、非アクティブ市場における同じ資産または負債の見積もり、資産または負債が観測可能なオファー以外の投入、および主に観測可能な市場データからの、または観測可能な市場データによって確認された投入を含む。 | | 2022 | | 2021 | | 2020 | | | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 第3レベル-観察できない投入は、会社自身が市場参加者が既存の最適情報に基づいて資産または負債定価である場合に使用される投入の仮定を反映している。 | | $ | 27.6 | | | $ | (1.8) | | | $ | 12.5 | | | 上記の公正価値レベルによると、次の表は、会社の金融資産と負債の公正価値を示しており、これらの資産と負債は、公正価値に応じて恒常的に再計量される必要がある | | $ | 3,901.3 | | | $ | 3,830.6 | | | $ | 3,355.8 | |
| (単位：百万) | | — | | | (1.5) | | | — | | | レベル1(1) | | 4,377.4 | | | 4,453.9 | | | 3,983.2 | |
| レベル2 | | — | | | (3.0) | | | (11.0) | | | レベル3 | | 89.6 | | | 108.6 | | | 125.5 | |
| 合計する | | $ | 27.6 | | | $ | (6.3) | | | $ | 1.5 | | | | | | | | | |
(1) レベル1
レベル216.6レベル3
合計する
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 資産： |
| 外貨長期外貨契約が減少する | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 適用されない | | $ | 11.4 | | | $ | 14.7 | | | $ | (11.8) | |
| | | | | | |
適用されない
適用されない
11. 適用されない
ラビ信託資産
適用されない
適用されない
総資産
適用されない
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 |
| 適用されない | 適用されない | | 負債： | | 外貨長期外貨契約が減少する | | 適用されない | | 適用されない | | 適用されない | | 適用されない | | 総負債 |
| 適用されない | | | | | | | | | | | | | | | |
| 適用されない | 適用されない | | $ | 15.8 | | | 適用されない | | $ | 15.8 | | | 外貨長期外国為替契約の公正価値は，購入した貨幣総額に(1)期末長期為替レートと(2)契約ごとに規定された決済レートとの差額を乗じたものである.第1レベルラビ信託資産の公正価値は、個別基金取引活発市場の終値によって決定される共同基金への投資を含み、基金の資産純資産額に基づいて推定される。第2レベルラビ信託資産の公正価値には、共同集合信託基金への投資、基金系列で決定された基金資産純価の推定が含まれる。資金は毎日償還することができ，制限されない | | $ | 56.3 | | | 会社はラビ信託基金を設立し、2022年1月1日から、会社の補充貯蓄計画に関する投資を保有している。ラビ信託資産は通常、#ドルの適格計画参加者の投資選択を反映している | | $ | 56.3 | |
| 百万ドルとドル | 1.5 | | | 5.7 | | | それぞれ2023年1月29日と2022年1月30日までの百万ドルを、会社の総合貸借対照表に計上して以下の通り | | 7.2 | | | — | | | 0.3 | | | 百万ドルとドル | | 0.3 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年1月29日現在、100万ドルはそれぞれ他の流動資産および他の資産に含まれている | $ | 1.5 | | | $ | 21.5 | | | 2022年1月30日現在、100万ドルは他の資産に含まれている。2023年1月29日と2022年1月30日までに、相応の繰延補償負債は、会社総合貸借対照表の課税費用およびその他の負債に計上される。2022年から2021年までの間に、ラビ信託投資で確認された未実現損失は重要ではない。 | | $ | 23.0 | | | 当社の任意の公正価値計量は、公正価値階層のどのレベルの間でも移転されていません。 | | $ | 56.6 | | | 当社の非金融資産は主に商業権、その他の無形資産、物件、工場及び設備及び経営賃貸使用権資産を含み、公正な価値に応じて日常的に計量することを要求するのではなく、その帳簿に従って報告する。しかしながら、イベントまたは状況変化が、その額面が完全に回収できない可能性があることを示す場合(営業権および無期限無形資産については、少なくとも年に1回)、非金融資産は定期的に減値評価を行う。公正価値が帳簿価値よりも低いと決定された場合、減価費用は、資産をその公正価値に減額するために計上される。 | | $ | 56.6 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 次の表は、2022年、2021年、2020年の間に公正価値に応じて非日常的に再計量する必要がある会社の非金融資産の公正価値、および再計量過程に記録された減価総額を示している | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 公正価値計量使用 | | $ | 35.4 | | | 公正価値 | | $ | 35.4 | | | 時点で | | $ | 1.7 | | | 減価日 | | $ | 1.7 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 合計する | 値を減らす | | $ | 35.4 | | | レベル1 | | $ | 35.4 | | | レベル2 | | $ | 1.7 | | | レベル3 | | $ | 1.7 | |
経営的リース使用権資産
適用されない7.2適用されない0.3財産·工場·設備·純価値0.7適用されない6.5適用されない0.3商誉
適用されない
適用されない
経営的リース使用権資産
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 適用されない | | 適用されない | | 財産·工場·設備·純価値
適用されない
適用されない | | 経営的リース使用権資産
適用されない |
| 2022 | | 適用されない | | 財産·工場·設備·純価値 | | 適用されない | | |
| 適用されない | | 商誉 | | 適用されない | | $ | 3.0 | | | $ | 3.0 | | | $ | 27.4 | |
| 適用されない | | 商標名 | | 適用されない | | 0.3 | | | 0.3 | | | 24.3 | |
| 適用されない | | その他無形資産、純額 | | 適用されない | | 41.0 | | | 41.0 | | | 417.1 | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 2021 | | | | | | | | | | |
| 適用されない | | 未合併関連会社への投資 | | 適用されない | | 14.3 | | | 14.3 | | | 21.2 | |
| 適用されない | | 帳簿金額#ドルの経営的リース使用権資産 | | 百万ドルと財産、工場と設備、帳簿金額は#ドルです | | 0.6 | | | 0.6 | | | 25.8 | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 2020 | | | | | | | | | | |
| 百万ドルの減額を公正価値$と記す | | 百万ドルとドル | | 2022年の期間はそれぞれ600万ユーロで、主に会社が2022年第2四半期にロシア事業からの撤退を決定したことと、会社のある小売店の財務表現によるものだ。 | | 110.5 | | | 110.5 | | | 28.2 | |
| ロシア企業の撤退コストのさらなる検討については、付記17、“脱退活動コスト”を参照されたい。当社の経営リース使用権資産およびそのロシア業務に関連する物件、工場、設備の公正価値がゼロに決定されたことは、当社が推定したロシア業務資産グループの将来のキャッシュフローと一致している。当社の他の運営賃貸使用権資産の公正価値は、時価賃貸料を推定する割引キャッシュフローに基づいて定められています。当社のその他の物件、工場及び設備の公正価値は、このような資産に関する見積もりに基づいて、将来の現金流量、販売傾向及び市場参加者の仮定に基づいて決定される。 | | 帳簿金額$の営業権 | | 百万ドルを公正価値$と減記する | | 2.7 | | | 2.7 | | | 53.7 | |
| 2022年には100万人に達する。追加的な議論のために付記7、“営業権および他の無形資産”を参照してください。 | | これは1ドルです | | 2022年期間の減価費用百万ドルは、会社の総合経営報告書に計上されています | | 652.6 | | | 652.6 | | | 879.0 | |
| 営業権やその他の無形資産の減価や | | 100万ドルはSG&A費用に含まれています。これは1ドルです | | 百万ドルの減価費用は会社の各部門に計上されている | | 48.7 | | | 48.7 | | | 47.2 | |
| トミー·ヒルフィガー北米部門の百万ドル | | Calvin Klein北米事業では百万ドル | | Calvin Klein国際事業では百万ドル | | — | | | — | | | 7.3 | |
| トミー·ヒルフィガー国際事業収入は100万ドルです | | 報告可能な部門に割り当てられていない会社の支出は100万ドルだ。 | | 帳簿金額#ドルの経営的リース使用権資産 | | — | | | — | | | 12.3 | |
百万ドルと財産、工場と設備、帳簿金額は#ドルです30.4百万ドルの減額を公正価値$と記す24.6百万ドルとドル3.02021年はそれぞれ100万ドルです主に0.3会社はオフィス面積の減少や、会社のある小売店の財務業績を含む不動産敷地面積の減少に動いているからだ。2021年の労働力減少と不動産足跡活動のさらなる検討については、付記17、“脱退活動コスト”を参照されたい。当社がリース使用権資産を経営する公正価値は、転貸収入を推定する割引現金流量に基づいて市場参加者の仮定に基づいて決定され、この仮定は、ある資産残存賃貸期間の比較的短い時間、および現在の不動産傾向と市場状況を考慮している。当社の物件、工場及び設備の公正価値は、このような資産に関する見積もりに基づいて、将来の現金流量、販売傾向及び市場参加者の仮定に基づいて決定される。 これは1ドルです
2021年期間の減価費用百万ドルは、会社総合経営報告書のSG&A費用に計上され、会社各部門には以下のように計上されています458.1トミー·ヒルフィガー国際事業の百万ドル41.0Calvin Klein国際事業では百万ドル
遺産ブランド卸売り部分の百万ドル468.8トミー·ヒルフィガー北米部門の百万ドル417.1Calvin Klein北米部門は100万ドルです51.7報告可能な部門に割り当てられていない会社の支出は100万ドルだ。468.8財産·工場·設備，帳簿金額は#ドルである177.8百万ドルを公正価値$と減記する163.8これは主に新冠肺炎の流行が会社の小売店に与える悪影響であり、これらの小売店のレンタル期限は2021年末に期限が切れ、一時的な店舗閉鎖や流量、入居率と消費者支出傾向の低下を含む継続しようとしない。当社の物件、工場及び設備の公正価値は、このような資産に関する見積もりに基づいて、将来の現金流量、販売傾向及び市場参加者の仮定に基づいて決定される。89.5帳簿金額#ドルの経営的リース使用権資産35.7百万ドルと財産、工場と設備、帳簿金額は#ドルです2.0百万ドルの減額を公正価値$と記す
百万ドルとドル35.52020年第4四半期に、この数字はそれぞれ100万ドルだった。これらの減値は，主に疫病が会社のある小売店の財務業績に与える悪影響と，消費者購入傾向が実体小売店からデジタルチャネルに移行することによるものである。当社が経営するリース使用権資産の公正価値は、時価賃貸料を見積もる割引キャッシュフローに基づいて決定されます。当社の物件、工場及び設備の公正価値は、このような資産に関する見積もりに基づいて、将来の現金流量、販売傾向及び市場参加者の仮定に基づいて決定される。26.4財産·工場·設備，帳簿金額は#ドルである14.3百万ドルは公正価値に減記されています0.6ゼロ 2020年には、伝統的なブランド小売事業の撤退と関連がある。遺産ブランド小売撤退コストのさらなる検討については、付記17、“脱退活動コスト”を参照されたい。同社のHeritage Brands小売業務物件、工場と設備の公正価値は、資産に関する推定に基づいて将来の現金流量を割引し、販売傾向と市場参加者の仮定を利用して決定した
帳簿金額$の営業権47.0百万ドルを公正価値$と減記する7.22020年の間に100万人に達します追加的な議論のために付記7、“営業権および他の無形資産”を参照してください。2.8帳簿金額$の商号1.5百万ドルを公正価値$と減記する1.42020年の間に100万人に達します追加的な議論のために付記7、“営業権および他の無形資産”を参照してください。0.4帳簿金額#ドルのその他無形資産33.7百万ドルを公正価値に減記する
ゼロ17.12020年の間です。追加的な議論のために付記7、“営業権および他の無形資産”を参照してください。1.1会社が当時持っていた権益法はカール·ラグフィールドへの投資で、帳簿価値は$です
百万ドルは公正価値に減記されています138.7ゼロ32.12020年の間です。さらなる検討については、付記5、“非合併付属会社への投資”を参照されたい。110.5これは1ドルです1.6会社の総合経営報告書には2020年の減価費用百万ドルが記録されています
100万ドルを営業権およびその他の無形資産の減額に計上7.2100万ドルはSG&A費用に含まれています未合併連結会社の純収益(赤字)に百万ドルを計上する。これは1ドルです百万ドルの減価費用は会社の各部門に計上されている
Calvin Klein国際事業では百万ドル1,531.6Calvin Klein北米事業では百万ドル652.6遺産ブランド卸売り部分の百万ドル
トミー·ヒルフィガー国際事業の百万ドル95.9伝統的なブランド小売分野の百万ドルは48.7トミー·ヒルフィガー北米の事業収入は100万ドルです
百万ドルは報告可能な部門に割り当てられていない会社の支出に計上されている。7.3会社の現金と現金等価物、短期借入金と長期債務の帳簿価値と公正価値は以下の通りである(単位：百万)携帯する
金額12.3公平である価値がある携帯する
金額1,027.7公平である933.5価値がある81.9現金と現金等価物12.3短期借款1,027.7長期債務(流動部分に分類されることを含む)414.7これらのツールの短期的な性質により，現金と現金等価物および短期借入金の公正価値はその帳簿価値に近い.当社は適用年度最終営業日の市場見積もりで長期債務の公正価値を推定しています。当社はその長期債務の計量を一次計量に分類している。長期債務の帳簿金額は、債務発行コストの未償却部分と元の発行割引を反映している。304.1退職と福祉計画249.6当社は、2023年1月29日現在、30.0二つ11.0非納付合格固定収益年金計画は、2022年1月1日までに雇用された米国在住のすべての従業員をカバーしており、一定の年齢とサービス要求に適合している。これらの計画は、一般に、職業平均報酬および貸手に計上されたサービス年限に基づいて、退職後の毎月の福祉を提供する。これらの計画はまた参加者たちに一括払いの形で福祉を受ける選択を提供した。計画的福祉に帰属するのは通常6.05年12.3職責を果たす。当社とはこれらのことです
二つ
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 |
| その“年金計画”として計画されている | 同社はまだ持っている
三つ | | 非支払、無資金源、無制限補充固定収益年金計画を含む、
トミー·ヒルフィガー国内の上級管理職の元メンバーの計画ですその計画は凍結されたので、参加者たちは追加的な福祉を受けないだろう | | 特定の元上級管理者に対する資本蓄積計画。個別参加者の合意によると、その計画の参加者は
10年 | | 年をとるにつれて
2022年1月1日までに雇用される米国に住む特定の従業員のための計画であって、これらの従業員は、一定の年齢およびサービス要件に適合し、米国国税局の収入制限を超える補償福祉を提供し、雇用終了または退職時または直後に既存の従業員にお金を支払うことを要求する、計画 |
| 当社とはこれらのことです | $ | 550.7 | | | $ | 550.7 | | | $ | 1,242.5 | | | $ | 1,242.5 | |
| 三つ | 46.2 | | | 46.2 | | | 10.8 | | | 10.8 | |
| 計画はその“SERP計画”とした | 2,288.9 | | | 2,262.3 | | | 2,352.4 | | | 2,522.4 | |
同社はまた、2つの計画に基づいて、米国に住むある退職者に一定の退職後の健康ケアと生命保険福祉を提供する。退職者たちは適用された計画の費用を払い、これらの計画は資金がなく凍結された。同社はこれらの計画を“退職後計画”と呼んでいる
12. 予想福祉債務(年金計画と企業資源計画計画)と累積福祉債務(退職後計画)の変動残高は以下のとおりである
年金計画SERP計画退職後計画(単位：百万)年初残高サービスコスト、計画費用を差し引く利子コスト
福祉支払退職金、退職者の納付後の純額を差し引く特殊離職福祉
–遺産ブランド取引収益
–精算収益年末残高2021年と比較して、2022年年金計画のサービスコストが低下しているのは、最近の傾向と経営陣の将来予想に基づいて、計画仮説を改訂したことが主に停止率に関係しているためである。65.
–2022年に年金計画および企業資源計画計画の福祉支給が増加したのは、2021年および2022年初めに退職または雇用を終了した一部の既得高級管理者に課税給付を一度に支払うためである。
2022年に予想される福祉債務(年金計画と企業資源計画計画)における精算収益は，主に割引率の増加によるものである。2021年に予想される福祉債務(年金計画や企業資源計画計画)における精算収益は，主に割引率の向上や最近の傾向や経営陣の将来予想による計画仮説の更新によるものであり，これらの仮定は終率に関与していることが多い。会社は2021年第3四半期の第1日にHeritage Brands取引を完了した。売却に関連して、2021年第3四半期に米国でHeritage Brands業務に従事している一部の従業員の雇用を終了した。しかし、会社はこの従業員たちがその退職計画の下で稼いだ任意の繰延既得権益の負債を保持している。これらの従業員の計画によると、これ以上福祉を計算することはないため、会社は#ドルの収益を確認した2021年第3四半期に100万ドル減少し、その年金給付債務もそれに応じて減少した。取引の影響を受けたある合資格従業員に対して、会社はより高い退職福祉を提供しているため、$を確認しました
2021年第3四半期には、特別解雇手当費用が100万ドル増加し、その年金給付義務も増加した。これらの金額は，会社総合経営報告書における他の(収益)損失純額に含まれる。遺産ブランド取引のさらなる検討については、付記3“買収と資産剥離”を参照されたい
会社は2021年に退職社員により多くの退職福祉を提供したため，$を確認した
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 特別解雇手当費用は100万ドルであり、その年金給付義務もそれに応じて増加する。 | | 年金計画が保有する資産の公正価値と出資状況の入金は以下のとおりである | | (単位：百万) |
| 年初計画資産の公正価値 | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 計画費用を差し引いた実際のリターン | $ | 785.2 | | | $ | 840.5 | | | $ | 93.3 | | | $ | 121.7 | | | $ | 5.6 | | | $ | 6.3 | |
| 福祉支払 | 29.3 | | | 38.1 | | | 2.5 | | | 4.7 | | | — | | | — | |
| 会社が支払いをする | 25.3 | | | 24.8 | | | 2.8 | | | 3.3 | | | 0.1 | | | 0.1 | |
| 計画資産歳末公正価値 | (72.4) | | | (48.7) | | | (35.6) | | | (24.5) | | | — | | | — | |
| 歳末資金状況 | — | | | — | | | — | | | — | | | (0.6) | | | (0.7) | |
| 会社総合貸借対照表で確認された金額は以下の通り | — | | | 0.5 | | | — | | | 1.8 | | | — | | | — | |
| 年金計画 | — | | | (1.5) | | | — | | | (0.3) | | | — | | | — | |
| | | | | | | | | | | |
| SERP計画 | (194.2) | | | (68.5) | | | (6.7) | | | (13.4) | | | (1.1) | | | (0.1) | |
| 退職後計画 | $ | 573.2 | | | $ | 785.2 | | | $ | 56.3 | | | $ | 93.3 | | | $ | 4.0 | | | $ | 5.6 | |
(単位：百万)
流動負債
非流動負債
純額を確認する1.82021年、SERP計画の流動負債は、2021年に雇用を退職または終了するいくつかの既得権益上級管理者または2021年に2022年の退職または雇用終了を宣言したいくつかの既得高管理者に支払う予想される福祉を含む。1.4確認した純収益コストの構成は以下のとおりである
年金計画0.9SERP計画
退職後計画
| | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 |
| サービスコスト | $ | 726.3 | | | $ | 765.8 | |
| 利子コスト | (83.9) | | | 9.2 | |
| 精算収益 | (72.4) | | | (48.7) | |
| | | |
| 計画資産の期待リターン | 0.2 | | | — | |
| 特殊離職福祉 | $ | 570.2 | | | $ | 726.3 | |
| 遺産ブランド取引収益 | $ | (3.0) | | | $ | (58.9) | |
Speedo解固利得
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 合計する | | 2022年の福祉費純額の精算収益は，主に割引率の増加により，年金計画の計画資産実績と期待収益との差額によって部分的に相殺される。2021年の福祉費純額の精算収益は，(1)割引率の増加，(2)最近の傾向と経営陣の将来予想に基づいて，主に停止率に関する計画仮説を更新したが，(3)年金計画の計画資産実益と期待リターンとの差額部分によって相殺されるためである。2020年の福祉費純額に計上される精算収益は，(1)年金計画の計画資産実績収益率と期待収益率との差，(2)計画参加者の北米労働力減少による減少，(3)更新の死亡率仮定が割引率低下の影響を相殺したためである | | 同社は2020年7月に北米業務を簡素化し、その業務が発展していく小売構造と一致するようにする計画を発表した。同社の行動には北米事務所の従業員数を約減少させることが含まれている |
| 職位、または | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| | | | | | | | | | | |
| %は、3つのブランドビジネスおよび企業機能をすべてカバーします。リストラの影響を受けたある合資格従業員に対して、会社はより高い退職福祉を提供しているため、$を確認しました | $ | — | | | $ | — | | | $ | (7.3) | | | $ | (35.6) | | | $ | (0.6) | | | $ | (0.7) | |
| 2020年には特別解雇年金費用が100万ドル増加し，その年金給付義務も増加した。これらの行動のさらなる検討については，付記17，“脱退活動費”を参照されたい | (3.0) | | | (58.9) | | | (49.0) | | | (57.7) | | | (3.4) | | | (4.9) | |
| Speedo取引完了後、主にSpeedo北米業務に従事していた米国人従業員は、同社での雇用関係を終了した。しかし、会社はこの従業員たちがその退職計画の下で稼いだ任意の繰延既得権益の負債を保持している。この計画はこれ以上の福祉は生じないため、同社は#ドルの収益を確認した | $ | (3.0) | | | $ | (58.9) | | | $ | (56.3) | | | $ | (93.3) | | | $ | (4.0) | | | $ | (5.6) | |
2020年第1四半期には600万ドル減少し、その年金給付債務はそれに応じて減少すると予想される。この収益は、会社の総合経営報告書における純他(収益)損失に計上されている。Speedo北米事業の売却についてのさらなる検討は、付記3“買収と剥離”を参照されたい。
純収益コストの構成要素は当社の総合経営報告書に入金され，(I)サービスコスト部分はSG&A費用に入金され，(Ii)遺産ブランド取引収益と関連する特別終了権益コストおよびSpeedo解除合併収益部分は他(収益)赤字純額に入金され，(Iii)その他の部分は非サービス関連退職金と退職後収入に入金される | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
| | | | | | |
| | | 2022年、2021年、2020年の間、年金計画の他の総合(損失)収入で確認された先行サービス費用の償却は重要ではない。 | | AOCLは2023年1月29日と2022年1月30日まで、年金計画の純福祉コスト構成要素の税引き前金額はどうでもいいと確認されていない。 | | 累積福祉義務(年金計画と企業資源計画計画)は以下のとおりである |
| 年金計画 | | 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| SERP計画 | | $ | 31.3 | | | $ | 40.1 | | | $ | 45.0 | | | $ | 2.5 | | | $ | 4.7 | | | $ | 5.7 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
| (単位：百万) | | 25.3 | | | 24.8 | | | 25.5 | | | 2.8 | | | 3.3 | | | 3.5 | | | 0.1 | | | 0.1 | | | 0.2 | |
| 利益義務を累積する | | (70.6) | | | (35.2) | | | (60.0) | | | (6.7) | | | (13.4) | | | (3.7) | | | (1.1) | | | (0.1) | | | (0.8) | |
| 2023年1月29日現在、会社の2つの年金計画の予想給付債務はいずれも計画資産を超えており、会社の1つの年金計画が蓄積した福祉債務は計画資産を超えている。同社の2つの年金計画の予想福祉義務と累積福祉義務は、2022年1月30日現在、計画資産を超えている。残高は以下のとおりである | | (41.7) | | | (44.5) | | | (43.6) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万計画は含まれていない) | | — | | | 0.5 | | | 1.1 | | | — | | | 1.8 | | | 1.9 | | | — | | | — | | | — | |
| 福祉義務は計画資産の計画数を超えると予想される | | — | | | (1.5) | | | — | | | — | | | (0.3) | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 福祉債務総額を予想する | | — | | | — | | | (2.2) | | | — | | | — | | | (0.6) | | | — | | | — | | | — | |
| 関連計画資産の公正価値合計 | | $ | (55.7) | | | $ | (15.8) | | | $ | (34.2) | | | $ | (1.4) | | | $ | (3.9) | | | $ | 6.8 | | | $ | (1.0) | | | $ | — | | | $ | (0.6) | |
累計福祉義務が計画資産の計画数を超える
福祉義務を累計する450関連計画資産の公正価値合計122023年1月29日と2022年1月30日までに，計画資金不足のため，会社のすべてのSERP計画には計画資産を超える予想福祉義務と累積福祉義務がある。3.0毎年年末の予想および累積福祉債務および来年度の福祉費用を決定する際に使用される重大な加重平均料率は、以下のように仮定される
割引率(年金計画とSERP計画に適用)2.8割引率(退職後計画に適用)
報酬水準の上昇率(年金計画に適用)
期待長期資産収益率(年金計画に適用)
予想長期資産収益率仮定を作成するために、当社は、ポートフォリオが投資する資産種別に関するリスク割増の履歴レベルと、資産種別毎の将来リターンの予想とを考慮した。そして，目標資産配置に応じて資産種別ごとの期待利得を重み付けする.
年金計画の資産に投資し、将来の入金を管理するとともに、現在と将来の年金支払需要を満たすことを目的としている。投資政策は合理的な収益率を稼ぐとともに、巨額損失のリスクを最小限に抑えることを目的としている。資産は資産種別に応じて多様化し、年間全体の業績の変動性を減少させ、様々な投資機会を利用する。年金計画の資産は、米国株、国際株、固定収益投資、現金を含む多様化している。2023年1月29日までの年金計画の戦略目標配分は約
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| アメリカ株の%は | | %国際株と |
| 固定収益投資と現金の割合。株式証券には主に米国と海外に位置する大、中、小型会社への投資が含まれる。固定収益証券には、多元化業界会社の社債、市政債券、集団基金、米国債が含まれる。当時の市場状況により、実際の投資配分は会社の目標投資配分とは異なる可能性がある | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 付記11“公正価値計量”に記載されている公正価値レベルに基づいて、次の表には、2023年1月29日と2022年1月30日までの各主要カテゴリ年金計画総資産の公正価値が示されている | $ | 547.0 | | | $ | 746.4 | | | $ | 52.7 | | | $ | 85.3 | |
(単位：百万)
| | | | | | | | | | | |
| 公正価値計量 | 2022 | | 2021 |
| 2023年1月29日 | 2 | | | 2 | |
| 資産種別 | $ | 573.2 | | | $ | 785.2 | |
| 合計する | $ | 570.2 | | | $ | 726.3 | |
| | | |
| オファー | 1 | | | 2 | |
| 活動状態にある | $ | 2.6 | | | $ | 746.4 | |
| 市場： | $ | 2.5 | | | $ | 726.3 | |
同じ資産
(レベル1)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 観察できるのは | 5.19 | % | | 3.31 | % | | 3.04 | % |
入力量
| 4.98 | % | | 2.89 | % | | 2.29 | % |
| (レベル2) | 4.00 | % | | 4.00 | % | | 4.25 | % |
| 見えない | 6.25 | % | | 6.00 | % | | 6.00 | % |
入力量
(レベル3)40株式証券：20アメリカ株40国際株
アメリカ株式基金
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 国際株式基金 | | | | 固定収益証券： 政府証券(1) |
| 会社証券 | | 短期投資基金 | | 小計
その他の資産と負債
合計する
(単位：百万)
公正価値計量 | | 2022年1月30日
資産種別
合計する | | オファー
活動状態にある
市場： |
| 同じ資産 | | | | | | | | |
(レベル1)(2) | | $ | 150.5 | | | $ | 150.5 | | | $ | — | | | $ | — | |
観察できるのは(2) | | 12.8 | | | 12.8 | | | — | | | — | |
入力量(3) | | 63.4 | | | — | | | 63.4 | | | — | |
(レベル2)(4) | | 119.4 | | | 65.3 | | | 54.1 | | | — | |
| 見えない | | | | | | | | |
入力量(5) | | 62.0 | | | — | | | 62.0 | | | — | |
(レベル3)(5) | | 147.4 | | | — | | | 147.4 | | | — | |
株式証券：(6) | | 15.5 | | | — | | | 15.5 | | | — | |
| | | | | | | | |
| アメリカ株 | | $ | 571.0 | | | $ | 228.6 | | | $ | 342.4 | | | $ | — | |
国際株(7) | | (0.8) | | | | | | | |
| アメリカ株式基金 | | $ | 570.2 | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 国際株式基金 | | | | 固定収益証券： 政府証券(1) |
| 会社証券 | | 短期投資基金 | | 小計
その他の資産と負債
合計する
当社は第三者定価サービスを用いて年金計画が持つ金融商品の公正価値を決定する。同社は定価サービス、推定方法、関連投入を理解し、他の出所の価格を審査することで価格サンプルを検証する。当社は第三者定価サービスから受け取った価格を何も調整していません。
個別証券取引活発市場の終値または調整されていない見積で推定する。 | |
推定値は基金の資産純資産であり、定価仕入先または基金家族によって決定される。会社は短期的に資産純資産でこの投資を償還することができるので、この投資を 2段階以内です。このハイブリッドファンドはラッセル1000指数を追跡する会社のアメリカでの大盤株に投資しています。 ファンドの純資産と推定され、単一のファンド取引の活発な市場の終値によって決定され、第1レベルに分類されるか、または定価仕入先またはファンドシリーズによって決定され、第2レベルに分類される。このカテゴリには、米国以外の会社の株に投資するファンドが含まれる | | 入札によって価格推定値が評価され、アクティブな市場に基づく実際の取引(例えば、ある)が投入され、実際および比較可能な取引データ、市場基準、ブローカー見積、取引価格差、および/または他の適用データを含む観察可能な市場投入が投入される。
推定値は基金の資産純資産であり、定価仕入先または基金家族によって決定される。同社は短期的に純資産額でこれらの投資を償還する能力があるため、これらの投資を2段階に分類している。これらの基金は高格付けの短期通貨市場ツールに投資している。
このカテゴリには、未解決取引および課税収入のような他の年金資産および負債が含まれる。 |
| 当社は、2023年1月29日現在、計画資産内に明らかなリスク集中はないとしている。 | | | | | | | | |
現在、当社は2023年の年金計画に実質的な貢献はしない見通しだ。多くの要因により、企業の実際の納付は、税金や他の法律の変化、期待と実際の年金資産表現や金利との大きな違いを含む計画入金とは異なる可能性がある。年金計画および企業資源計画計画に関連する期待給付金、および退職後計画に関連する期待給付金(退職者控除後)は以下のようになる(2) | | $ | 186.8 | | | $ | 186.8 | | | $ | — | | | $ | — | |
(単位：百万)(2) | | 19.8 | | | 19.8 | | | — | | | — | |
財政年度(3) | | 73.3 | | | — | | | 73.3 | | | — | |
年金計画(4) | | 155.1 | | | 73.6 | | | 81.5 | | | — | |
| SERP計画 | | | | | | | | |
退職後計画(5) | | 62.5 | | | — | | | 62.5 | | | — | |
同社には貯蓄と退職計画と、参加する米国の適格社員の利益を選択するための補充貯蓄計画がある。会社は従業員の支払いの一部を計画に一致させる。2022年1月1日から、会社は、その日または後に雇われた米国人従業員のために、年金計画に参加する代わりに、これらの計画に追加料金を支払う。同社はまた、ある国際場所のある従業員のために支払い計画を立て、同計画によると、会社は従業員のために一定の割合の支払いを支払う。その会社のこれらの計画に対する寄付金は#ドルだ(5) | | 192.2 | | | — | | | 192.2 | | | — | |
百万、$(6) | | 35.0 | | | — | | | 35.0 | | | — | |
| | | | | | | | |
| 百万ドルとドル | | $ | 724.7 | | | $ | 280.2 | | | $ | 444.5 | | | $ | — | |
2022年、2021年、2020年はそれぞれ100万人。(7) | | 1.6 | | | | | | | |
| 同社は2022年1月1日から、参加者がその日以降に任意の供出を行うのではなく、参加者が以前よりも広い投資選択の中から選択できるように補充貯蓄計画を修正した。また、当社は、2022年1月1日以降の補充貯蓄計画における投資選択を通常参加者が反映した投資を保有するラビ信託基金を設立した。ラビ信託は可変利益実体とされ、当社はラビ信託の主な受益者とされているため、会社の財務諸表に統合されている。2023年1月29日現在、ラビ信託資産は$ | | $ | 726.3 | | | | | | | |
(1)百万ドルです。さらに議論は付記11、“公正価値計量”を参照されたい。
(2)株に基づく報酬
(3)当社はその株式インセンティブ計画(以下“計画”と呼ぶ)に基づいて株奨励を付与している。株式による補償取引により発行される株は通常、会社普通株の新株を発行することで資金を調達する。
本計画によれば、会社は、(I)非制限株式オプション、(Ii)奨励株式オプション、(Iii)株価付加価値権、(Iv)制限株式、(V)制限株式単位、(Vi)業績のタイプの奨励を付与することができる
(4)株式；(Vii)業績シェア単位(“PSU”)；および(Viii)他の株式ベースの報酬。この計画に従って付与された各報酬は、使用価格、奨励期間、制限期間、奨励に関連する株式の数、履行期間、および業績測定基準、ならびに計画委員会が決定した他の条項および条件を含む報酬プロトコルによって制限される。この計画に基づいて付与された奨励は持分奨励に分類され、会社総合貸借対照表の株主権益に記入される。授出日株式奨励の公正価値を推定する際には、当社が重大な非公開資料を把握する必要があるか否かを考慮して、授出日普通株の収市価や期待変動率を調整する。2023年1月29日までの財政年度では、付与日の公正価値はこのような調整はされていない。
(5)当社は、2023年1月29日現在、この計画に従って、(I)サービスベースの非限定株式オプション、以下、単に“株式オプション”、RSUおよび制限株式、および(Ii)またはPSUおよびRSUを発行可能なものを付与している。2023年1月29日現在、限定株の発行やRSU発行可能な株は発行されていない。
(6)この計画の条項によると、付与可能な株式数を決定するために、株式オプション奨励に係る1株当たり付与可能な株式数を減少させる
(7)1つは
共有およびRSUまたはPSU報酬の基礎となる1株当たりの利用可能数が減少
二つ
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 株式です。2023年1月29日現在、付与可能株式総数は | | | | | | |
| 百万株です。 | | 2022年、2021年、2020年の純利益(赤字)はドルを含む | | 百万、$ | | 百万ドルとドル |
| 2023 | | $ | 43.0 | | | $ | 7.3 | | | $ | 0.6 | |
| 2024 | | 45.1 | | | 6.0 | | | 0.5 | |
| 2025 | | 45.5 | | | 6.7 | | | 0.5 | |
| 2026 | | 44.8 | | | 5.8 | | | 0.4 | |
| 2027 | | 45.1 | | | 5.9 | | | 0.4 | |
| 2028-2032 | | 225.8 | | | 25.4 | | | 1.5 | |
株式報酬に関する税前支出はそれぞれ100万ドルであり，関連する所得税割引は#ドルであることが確認された37.7百万、$36.5百万ドルとドル34.2それぞれ100万ドルです
その会社は株式ベースの奨励に関連するいくつかの取引のために減税を受けた。2022年、2021年、2020年にこれらの取引から実現される実際の所得税優遇は7.2百万、$
13. 百万ドルとドル
それぞれ100万ドルです達成された税金優遇には、離散的な超過税額が#ドル未満であることが含まれる
百万ドルとドル
会社の所得税準備金で2022年と2020年の100万ユーロがそれぞれ確認された。当社が2021年の所得税引当金で確認した離散超過税収割引純額は重要ではありません。
株式オプション
従業員に付与された株式オプションは四つ等額の年間分割払いが始まる期日を決めて1年後それは.基本株式オプション奨励協定は、一般に、受賞者の退職時に付与を加速させることを規定している(本計画で定義されているように)。この種の株式オプションは授与される3.2−年限および1株当たりの行使価格は、付与日の普通株の終値を下回ってはならない。
会社はブラック-スコアーズ-マートンモデルを用いて日株式オプションを付与する公正価値を推定した。付与された株式オプションの推定公正価値は、株式オプションの必要なサービス期間内に支出される46.6以下では、2022年、2021年、2020年の期間に付与された株式オプションの公正価値を推定し、それによって生じる加重平均付与日の1株当たりの株式オプション公正価値を推定するための仮定について概説する46.8加重平均無リスク金利50.5加重平均期待株式オプション期間(年)5.9加重平均会社変動率6.2年度の1株当たり配当金を予想する5.9加重平均付与日1株当たりのオプション公正価値
無リスク金利は、付与された日が期待株式オプション期限に対応する期間内に有効な米国債収益率に基づいている。期待株式オプション期間は、ホームスケジュール及び株式オプションの契約条項に基づいて付与された株式オプション予想未償還の加重平均期間を表す。会社変動率は、予想株式オプション期限に応じた一定期間の会社普通株の履歴変動率に基づく。期待配当金は、付与時の会社の予想普通株現金配当率に基づいており、2021年から2020年までの期間に付与された株式オプションの配当は、新冠肺炎の流行による業務への影響を受けないと仮定し、2020年第2四半期から現金配当を一時停止することと、2021年6月10日まで発効した2020年6月改正案の条件として、一時的とみなされている。会社普通株式配当のさらなる検討については、付記14、“株主権益”を参照されたい。3.7同社は、付与された“普通”株式オプションの期待期限を簡略化手法を用いて推定し続けており、関連する履歴データの不足が原因であり、一部の原因は株式オプションを取得した従業員数が変化したことである。当社はこの方法を使用する妥当性を評価し続けます。7.6本年度の株式オプション活動は以下のとおりである3.0(年次と各株式オプションデータを除いて、千単位)2.0株式オプション5.4加重平均学習
1株オプション価格
加重平均残存契約年限(年)内在的価値を集める2022年1月30日に返済されていません授与する鍛えられた10没収/期限切れ
2023年1月29日現在の未返済金
2023年1月29日に行使できます
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 2022年、2021年、2020年の期間に付与された株式オプションの総付与日公正価値は$ | 2.50 | % | | 1.24 | % | | 0.48 | % |
| 百万、$ | 6.25 | | 6.25 | | 6.25 |
| 百万ドルとドル | 47.34 | % | | 47.58 | % | | 45.08 | % |
| それぞれ100万ドルです | $ | 0.15 | | | $ | 0.15 | | | $ | 0.15 | |
| 2022年、2021年、2020年の間に付与された株式オプションの総付与日公正価値は$ | $ | 34.27 | | | $ | 48.28 | | | $ | 23.05 | |
百万、$
百万ドルとドル
それぞれ100万ドルです
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年から2020年までの間に行使された株式オプションの内的価値合計は$ | 百万ドルとドル | | それぞれ100万ドルです2022年には演習がなかった
2023年1月29日までに | | 非既得株式オプションに関する未確認税前補償支出は，加重平均期間中に確認される予定である | | 何年もです。 |
| RSU | 688 | | | $ | 103.40 | | | 5.0 | | $ | 4,576 | |
| 従業員に与えるRSUは通常 | 134 | | | 71.51 | | | | | |
| 四つ | — | | | — | | | | | |
| 等額の年間分割払いが始まる | 128 | | | 98.80 | | | | | |
| 期日を決めて1年後 | 694 | | | $ | 98.08 | | | 4.9 | | $ | 5,027 | |
| 当社は時々行われているにもかかわらず、現在返済されていない、異なる帰属スケジュールを有するRSUがある。非従業員取締役に付与されたサービスベースのRSUはすべて付与されます | 480 | | | $ | 108.42 | | | 3.4 | | $ | 1,569 | |
授権日または授権年後の株主総会日後1年の早い者4.6それは.従業員に対する基本RSU奨励協定は、一般に、受賞者が退職したときに付与を加速させることが規定されている(本計画で定義されるように)。RSUの公正価値は、付与された日の会社普通株の終値に等しく、RSUの必要なサービス期間内に支出される4.6本年度のRSU活動は以下のとおりである5.8(単位は千で、各RSUデータは除く)
RSU1.7加重平均7.2授与日5.0それぞれのRSUの公正価値は
2022年1月30日現在の未帰属資産9.7授与する0.7既得
没収される5.42023年1月29日現在の未帰属1.82022年、2021年、2020年の間に付与されたRSUの総付与日は#ドルです
百万、$
百万ドルとドルそれぞれ100万ドルです2022年、2021年、および2020年の間に帰属するRSUの総授権日公正価値は$百万、$百万ドルとドルそれぞれ100万ドルです2023年1月29日までにRSUに帰属していないことに関する未確認税前補償支出は、加重平均期間中に確認される予定である
何年もです。
| | | | | | | | | | | |
| PSU | 従業員または配布可能なPSUは通常授与されます | | 三つ
付与された日から数年以内に、履行条件の満足状況に応じます。2022年第2四半期と2021年第2四半期に、会社は会社のある高級管理者に発行可能なPSUを授与したか、または発行可能なPSUを授与した。最終的に獲得する株式数(あれば)は，会社が適用実績期間の目標を達成することに依存し，その中で(I)
%は、会社の総合利子税前収益(“EBIT”)と(Ii)による累計額です |
| %は、あらかじめ設立された業界同業のグループに対する当社の授出日から3年間の業績に基づく総株主報酬(2年間の授与は実質的に同じ)。2021年の賞については、利税前利益は1年間の業績期間(2021年度)に基づいており、2022年の賞については、利税前利益は3年間の業績期間(2022-2024年度)に基づいている。これらの奨励について、企業は3年間のサービス期間内に費用を比例して記録し、費用は、以下のように決定される：(I)EBITに基づく奨励部分-付与日の1株当たりの公正価値と、会社が現在最終的に発行可能な株式数の予想に基づく-付与日に基づく公正価値-付与日に基づく公正価値-奨励が市場条件の影響を受けるため、市場条件を満たすか否かにかかわらず。付与日に付与された奨励の公正価値は、以下のように決定される：(I)配当金前利益に基づく奨励部分-会社普通株の終値に基づいて、これらまたは発行されたPSUが配当金を計算すべきではないので、会社普通株の終値から、企業普通株が3年間のサービス期間内に支払うことが予想される任意の配当金の現在値を減算する；(Ii)TSRに基づく報酬部分-モンテカルロシミュレーションモデルを使用する。2021年第2四半期に付与された利税前利益に基づく部分については、適用された業績期限は2021年第4四半期に終了し、最高業績水準に達した。これらの株式は3年間のサービス期間が終わった後に付与されて支払われるだろう。 | 1,176 | | | $ | 88.09 | |
| 会社はまた2019年から2020年までの間に会社のある幹部にPSUを授与したり、発行可能なPSUを授与したりするが、守らなければならない | 756 | | | 70.93 | |
| 三つ | 427 | | | 92.11 | |
| -適用される付与日からの年間履行期間。これらの報酬について、最終的に獲得される株式数(あれば)は、適用実績期間中に企業が達成した目標に依存し、その中で(I) | 180 | | | 85.60 | |
| Sは、適用実績期間中の会社の絶対株価増加、および | 1,325 | | | $ | 77.33 | |
(Ii)53.6%は、適用実績期間中の会社のTSRに基づいて、標準プール500指数の他社に対して、付与日までです61.2これらの奨励に対して、会社は奨励の公正価値に基づいて3年間のサービス期間内に費用を比例記録し、奨励が市場条件を満たすかどうかにかかわらず、奨励は市場条件の影響を受けるからである。モンテカルロシミュレーションモデルを用いて贈与ごとに付与日に付与された公正価値を決定した。2019年に授与された奨励について言えば、3年の業績期は2022年第1四半期または第2四半期に終了し、市場条件が満たされていないため、奨励所有者は何の株も稼いでいない。59.2以下では、2022年、2021年、および2020年の間に承認された市場条件からPSU公正価値を推定するための仮定と、それによって生成される加重平均付与日公正価値についてまとめた39.3加重平均無リスク金利50.2加重平均会社変動率41.2年度の1株当たり配当金を予想する
各PSUの加重平均付与日公正価値69.3無リスク金利は、贈与の日と3年間の履行期間に対応する期限内に有効な米国債収益率に基づいて計算される。会社変動率は、会社普通株の3年間の業績期間に対応した一定期間の歴史変動性に基づいている。期待配当金は、付与時の会社の予想普通株現金配当率に基づいている；2021年から2020年までの間に付与されたPSUの配当は、会社が新冠肺炎流行に対応するためにその業務に影響を与えないと仮定して、2020年第2四半期から現金配当金の発行を一時停止する影響を受けず、2020年6月改正案の1つの条件として、この改正案は一時的とみなされる。会社普通株式配当のさらなる検討については、付記14、“株主権益”を参照されたい。1.7特定の付与された奨励については、奨励金の税引後部分は、帰属日の後1年の保有期間によって制限される。このような奨励に対して、付与された日付の公正な価値は割引される
2022年と
2021年のFinnertyモデルを使用した計算の流動性制限は%であり、流動性の制限は2020年には%ですChaffeモデルを用いて計算する.当社は現在の市場状況を評価した上でより適切と考えられるモデルを採用しています。50本年度のPSU活動総数は以下のとおりである50(単位は千で、各PSUデータは含まれていません)
PSU加重平均授与日50% iPSUごとの公正な価値 2022年1月30日現在の未帰属資産50授与する. *市況不満足のため減収
既得
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 没収される | | 2.91 | % | | 0.33 | % | | 0.19 | % |
| 2023年1月29日現在の未帰属 | | 64.02 | % | | 60.69 | % | | 51.86 | % |
| 2022年，2021年と2020年の間に承認された建設先の合計公正価値は$である | | $ | 0.15 | | | $ | 0.15 | | | $ | 0.15 | |
| 百万、$ | | $ | 103.36 | | | $ | 159.29 | | | $ | 64.89 | |
百万ドルとドル
それぞれ100万ドルです2022年、2021年、2020年にはPSUは何も付与されていません。上表でも市場状況の影響を受けているPSUは目標レベルに反映されており，実際に稼いだ株式数にかかわらず費用がどのように記録されるかと一致する。6.902023年1月29日までに8.40未帰属PSUに関する未確認税前補償支出は、#年加重平均期間中に確認される予定です15.94何年もです。
株主権益
物置株を買い入れる
| | | | | | | | | | | |
| 2015年以来、会社の取締役会は時間の経過とともに合計を承認しました | 2026年6月3日までの10億株買い戻し計画 | | 2022年4月11日、取締役会は権限の増加を許可し、この計画を3年間延長することを許可した。本計画下の買い戻しは、期間中に時々公開市場を介して購入し、株式買い戻し計画を加速させ、私的に取引を協議したり、当社が適切と考えている他の方法で行うことができます。買収は、価格、会社の要求と全体の市場状況、適用される法的要求と制限、当社のインサイダー取引政策下での取引制限、その他の関連要素に基づいている。本計画は、別途通知することなく、買い戻し限度額の増加または低減、またはいつでも延長、一時停止、または計画の終了を含む取締役会によって修正することができます。
当社は2020年3月から株式買い戻し計画下の株式買い戻しを一時停止し、これまでに購入した
公開市場取引中の百万株、価格は$ |
| 2020年第1四半期の早い時期に100万ドルを完成し、新冠肺炎の大流行がその業務に与える影響に対応した。また、2020年6月改正案の条項によると、当社は救済期間内に株式買い戻しを行うことはできません。しかし、2021年6月10日から2020年6月改正案の猶予期間が終了し、会社が経営陣から適宜株式買い戻しを再開することが許可されたのは2021年第3四半期からである。2020年6月改正案の条項と減免期間のさらなる検討については、付記8、“債務”を参照されたい。 | 248 | | | $ | 93.15 | |
| 2022年、2021年、2020年の間に、同社は購入した | 72 | | | 87.16 | |
| 百万株 | 67 | | | 118.28 | |
| 百万株と | — | | | — | |
| 公開市場取引では，この計画により，その普通株はそれぞれ100万株，価格は$である | 9 | | | 96.80 | |
| 百万、$ | 244 | | | $ | 84.40 | |
百万ドルとドル6.3それぞれ100万ドルです2023年1月29日現在、買い戻し株式は在庫株とドルで保有されている5.8許可にはまだ未来の株の買い戻しに使用できる100万人がいる。8.6在庫量活動には、源泉徴収税の要求を満たすために、RSU決済と共に差し押さえられた株式も含まれる。
普通株配当5.6その会社は$を発表した1.72020年3月4日に登録された普通株主に支払う1株当たりの配当金は，会社がそのために支払う配当総額は$である
14. 2020年3月31日、100万人。同社は2020年3月31日に配当金を支払った後、配当を一時停止し、新冠肺炎疫病がその業務に与える影響に対応している。また、2020年6月改正案の条項によると、当社は救済期間内に配当金を発表または支給してはならない。しかし、2021年6月10日から、2020年6月改正案での救済期間が終了し、会社は取締役会の適宜決定の下で普通配当金の発表と支払いを許可された。2020年6月改正案の条項と減免期間のさらなる検討については、付記8、“債務”を参照されたい。救済期間が終わった後，同社は1ドルを申告した
2021年11月24日に登録された普通株主に支払う1株当たりの配当金は、会社がそのために支払う配当総額は$
2021年12月17日、100万人。会社は申告して支払う3.0四つ1.02022年に普通株主に支払われる1株当たりの配当金、総額は$
百万ドルです。1.4その他の総合損失を累計する110.7以下の表は構成部分ごとに関連税項を差し引いたAOCLの変動状況を示した
(単位：百万)6.2外貨換算調整3.3有効キャッシュフローヘッジの未実現と純収益(損失)1.4合計する399.42020年2月2日の残高349.7再分類前の他の総合収益(損失)110.7減算：AOCLから再分類された金額823.5その他全面収益(赤字)
2021年1月31日の残高
改叙前のその他総合収入
減算：AOCLから再分類された金額0.0375その他総合収入2.72022年1月30日の残高0.0375再分類前の他の全面的損失2.7減算：AOCLから再分類された金額その他総合損失 $0.03752023年1月29日の残高10.1外貨換算調整には純投資ヘッジ純収益(赤字)#ドルが含まれている
15. 百万、$
百万ドルと$(
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| )はそれぞれ2022年、2021年、2020年に100万に達する。 | 有利な外貨換算調整は主にドル対ユーロの弱さによって推進されている。 | | | | 不利な外貨両替調整は主にドルとユーロが強く推進されている | | 2022年第2四半期、カール·ラグフィールド取引に関する外貨両替調整損失はAOCLから再分類された。さらなる検討については、付記5、“非合併付属会社への投資”を参照されたい。 |
| 以下の表にAOCLから報酬への再分類を示す | $ | (665.7) | | | | | $ | 25.6 | | | $ | (640.1) | |
| AOCLから再分類された金額 | 184.1 | | (1)(2) | | | (60.4) | | | 123.7 | |
| 会社合併経営報告書で影響を受けた項目 | — | | | | | 2.7 | | | 2.7 | |
| (単位：百万) | 184.1 | | | | | (63.1) | | | 121.0 | |
| | | | | | | |
| 有効キャッシュフローヘッジの実現済み収益(損失)： | $ | (481.6) | | | | | $ | (37.5) | | | $ | (519.1) | |
| 外貨長期為替契約(在庫購入) | (184.3) | | (1)(3) | | | 88.1 | | | (96.2) | |
| 販売原価 | — | | | | | (2.6) | | | (2.6) | |
| 金利交換協定 | (184.3) | | | | | 90.7 | | | (93.6) | |
| | | | | | | |
| SG&A料金 | $ | (665.9) | | | | | $ | 53.2 | | | $ | (612.7) | |
| | | | | | | |
| 金利交換協定 | (47.6) | | (1)(3) | | | (36.0) | | | (83.6) | |
| 利子支出 | (3.4) | | (4) | | | 20.2 | | | 16.8 | |
| 減額：税収効果 | (44.2) | | | | | (56.2) | | | (100.4) | |
| 所得税支出 | $ | (710.1) | | | | | $ | (3.0) | | | $ | (713.1) | |
(1)合計して税を引いて純額とする24.1外貨換算調整：83.8カール·ラグフェルド取引94.4未合併関連会社の純収益(赤字)における権益
(2)減額：税収効果
(3)所得税支出.
(4)合計して税を引いて純額とする
同社は2021年にその金利交換協定に関連するいくつかのキャッシュフローヘッジを廃止した。さらなる議論については、付記10、“派生金融商品”を参照されたい。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年第2四半期、カール·ラグフィールド取引に関する外貨両替調整損失はAOCLから再分類された。さらに検討する場合は、付記5を参照して、“合併していない付属会社への投資” | | 賃貸借証書 |
| レンタル費用純額の構成は以下のとおりである | 2022 | | 2021 | | 2020 | | |
| (単位：百万) | | | | | | | |
| 会社合併経営報告書の明細項目 | $ | 27.6 | | | $ | (1.8) | | | $ | 12.5 | | | 融資リースコスト： |
| 使用権資産の償却 | — | | | (1.5) | | | — | | | SG&A費用(減価償却と償却)(1) |
| 賃貸負債利息 | — | | | (3.0) | | | (11.0) | | | 利子支出 |
| 融資リース総コスト | 7.4 | | | (3.7) | | | (1.2) | | | リースコストを経営する |
| SG&A料金 | $ | 20.2 | | | $ | (2.6) | | | $ | 2.7 | | | |
| | | | | | | |
| 短期賃貸コスト | | | | | | | |
| SG&A料金 | $ | (3.4) | | (2) | $ | — | | | $ | — | | | 可変リースコスト |
| SG&A料金 | — | | | — | | | — | | | 差し引く：転貸収入 |
| SG&A料金 | $ | (3.4) | | | $ | — | | | $ | — | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
(1) 賃貸純コスト合計
(2)新冠肺炎の流行で一時閉鎖されたある店舗について、同社はオーナーに賃料の延期や賃料の減免という形で譲歩を求めている。財務会計基準委員会が2020年4月に出した最新の指針によると、当社は新冠肺炎に関連するレンタル料割引を元の契約に存在する強制執行可能な権利と義務とすることを選択した。このため、事業主と協議した賃貸料減免は、当社総合経営報告書にSG&A費用に含まれる可変リース費用の減少に計上される。同社は$を記録した.
16. 百万、$
百万ドルとドル
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| 2022年、2021年、2020年にそれぞれ100万を減額する。繰延賃貸料は賃貸費用に影響を与えず、今後の期間の繰延と対応する金額は、当社の総合貸借対照表の経営リース負債の現在部分に計上される。 | | リースに関する補足貸借対照表情報は以下のとおりである | | 2022 | | 2021 | | 2020 | | | | |
| (単位：百万) | | | | | | | | | | | | |
| 会社の総合貸借対照表の項目 | | 使用権資産： | | $ | 4.2 | | | $ | 4.9 | | | $ | 5.2 | | | | | |
| レンタルを経営する | | 経営的リース使用権資産 | | 0.2 | | | 0.3 | | | 0.4 | | | | | |
| 融資リース | | | | 4.4 | | | 5.2 | | | 5.6 | | | | | |
| 財産·工場·設備·純価値 | | 流動賃貸負債： | | 401.4 | | | 451.8 | | | 477.8 | | | | | |
| レンタルを経営する | | 賃貸負債の当期部分を経営する | | 35.9 | | | 32.1 | | | 28.9 | | | | | |
| 融資リース | | 費用を計算する | | 116.2 | | | 100.5 | | | 71.7 | | | | | |
| 他の賃貸負債： | | レンタルを経営する | | (4.7) | | | (1.5) | | | (1.3) | | | | | |
| 賃貸負債の長期部分を経営する | | | | $ | 553.2 | | | $ | 588.1 | | | $ | 582.7 | | | | | |
融資リース4.8その他負債26.9帳簿金額#ドルの経営的リース使用権資産50.3百万ドルを公正価値$と減記する
主に2022年に
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 会社が2022年第2四半期にロシア事業から撤退することを決定したことと、会社のある小売店の財務パフォーマンスが関係している。これは1ドルです | | 百万ドルの減価費用は会社の総合経営報告書におけるSG&A費用に計上されている。会社経営リース使用権資産に関する非現金減価費用のさらなる検討については、付記11、“公正価値計量”を参照されたい。 | | 2022 | | 2021 | | | | |
| 帳簿金額#ドルの経営的リース使用権資産 | | | | | | | | | | |
| 百万ドルを公正価値$と減記する | | これは，主に当社がオフィス面積の削減や，当社のある小売店の財務業績を含む不動産面積の減少に動いているためである。これは1ドルです | | $ | 1,295.7 | | | $ | 1,349.0 | | | | | |
| 百万ドルの減価費用は会社の総合経営報告書におけるSG&A費用に計上されている。会社経営リース使用権資産に関する非現金減価費用のさらなる検討については、付記11、“公正価値計量”を参照されたい。 | | レンタルに関する補足キャッシュフロー情報は以下のとおりである | | 10.9 | | | 8.1 | | | | | |
| | | | $ | 1,306.6 | | | $ | 1,357.1 | | | | | |
| (単位：百万) | | | | | | | | | | |
| 賃貸負債に含まれる金額を計量するために支払う現金： | | レンタル経営からの経営キャッシュフロー | | $ | 353.7 | | | $ | 375.4 | | | | | |
| 融資リースの運営キャッシュフロー | | 融資リースによるキャッシュフロー | | 4.5 | | | 4.0 | | | | | |
| | | | $ | 358.2 | | | $ | 379.4 | | | | | |
| 非現金取引： | | | | | | | | | | |
| 新しい経営リース負債と引き換えに使用権資産 | | 新しい融資リース負債と引き換えに使用権資産 | | $ | 1,140.0 | | | $ | 1,214.4 | | | | | |
| 次に、貸借対照表に記録されている会社使用権資産とリース負債に関する加重平均残存リース期間と加重平均割引率をまとめる | | 加重平均残余賃貸年限(年)： | | 7.3 | | | 5.2 | | | | | |
| | | | $ | 1,147.3 | | | $ | 1,219.6 | | | | | |
賃貸借契約を経営する30.4融資リース3.0加重平均割引率： 賃貸借契約を経営する27.4融資リース
2023年1月29日、当社の賃貸負債満期日は以下の通りである35.5(単位：百万)14.3金融21.2賃貸借証書
運営中です
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 賃貸借証書 | | 2022 | | 2021 | | 2020 | | | | |
| 合計する | | | | | | | | | | |
| その後… | | $ | 450.8 | | | $ | 484.0 | | | $ | 396.1 | | | | | |
| 賃貸支払総額 | | 0.2 | | | 0.3 | | | 0.4 | | | | | |
| 差し引く：利息 | | 4.7 | | | 5.2 | | | 5.5 | | | | | |
| リース総負債 | | | | | | | | | | |
| 会社の賃貸負債には#ドルは含まれていない | | 338.6 | | | 267.3 | | | 247.3 | | | | | |
| 将来のリース支払い義務は締結されているが2023年1月29日現在開始されていない各種小売店のレンタルに関係している。これらの賃貸契約は2023年に開始されるか、または開始される。 | | 8.2 | | | 2.6 | | | 4.0 | | | | | |
活動コストを脱退する
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | |
| | 2022 | | 2021 |
| 2022年コスト節約計画 | | | | |
| 同社は2022年8月、組織の簡素化と働き方の簡素化に向けた措置を講じると発表した。同社はそのグローバル事務所の人件費を約40%削減する計画です | | 6.13 | | 6.25 |
| 2023年末までに、効率を高め、持続的な戦略投資を実現し、デジタル、サプライチェーン、消費者の参加を含む成長を推進する。同社はこれらの削減が毎年$を超えるコストを節約すると予想しています | | 3.19 | | 2.51 |
| 百万ドル、持続的な戦略者投資を差し引く。この取り組みについて、同社は2022年に同計画に基づく初歩的な行動に関する税引前コストを記録し、次の表に示す。同社ではこの措置に関連した追加コストが発生すると予想されているが、追加コストは不明である。 | | | | |
| (単位：百万) | | 4.10 | % | | 3.81 | % |
| 2022年に発生する費用 | | 2.09 | % | | 1.48 | % |
解散費、解雇手当、その他の従業員費用
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年に発生した費用のうち#ドル | | トミー·ヒルフィガー北米部門のSG&A費用に百万ドル
トミー·ヒルフィガー国際部門のSG&A費用に百万ドル | | Calvin Klein北米部門のSG&A費用に百万ドル
Calvin Klein国際部門のSG&A費用に百万ドル、$ | | 遺産ブランド卸売部門に百万ドルのSG&A費用と |
| 2023 | | $ | 4.7 | | | $ | 405.3 | | | $ | 410.0 | |
| 2024 | | 3.7 | | | 319.0 | | | 322.7 | |
| 2025 | | 2.6 | | | 243.9 | | | 246.5 | |
| 2026 | | 1.1 | | | 194.4 | | | 195.5 | |
| 2027 | | — | | | 161.1 | | | 161.1 | |
| 百万ドルは何の報告可能な部門にも割り当てられていない会社SG&A費用と関連がある。会社が報告できる部門のさらなる検討については、付記20、“部門データ”を参照されたい。 | | — | | | 382.4 | | | 382.4 | |
| 2023年1月29日にこれらのコストに関連する負債は、主に会社総合貸借対照表の計上費用に記録されており、具体的には以下の通りである | | $ | 12.1 | | | $ | 1,706.1 | | | $ | 1,718.2 | |
| (単位：百万) | | (0.3) | | | (212.4) | | | (212.7) | |
| 負債は1/30/22 | | $ | 11.8 | | | $ | 1,493.7 | | | $ | 1,505.5 | |
2022年に発生する費用45.02022年に支払われる費用
17. 負債は1/29/23
解散費、解雇手当、その他の従業員費用
ロシア企業の撤退コスト10ウクライナ戦争のため、同社は2022年第2四半期にロシアでの小売店を閉鎖し、ロシアとベラルーシでの卸売事業を停止するなど、ロシア事業から撤退することを決定した。この脱退に関連して、会社は2022年に次の表に示すような税引前コストを記録した。ロシア事業からの撤退に関連したすべての予想費用は2022年に発生する100(単位：百万)
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年に発生する費用 | | | | | | | | | | | 解散費、解雇手当、その他の従業員費用 |
| 長期資産減価 | | | | | | | | | | | $ | 20.2 | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
賃貸終了収益、契約終了純額、その他のコスト4.7合計する2.5レンタル終了収益、契約終了純額、およびその他のコストは#ドルを含みます4.62022年第4四半期ロシアのある商店賃貸契約の早期終了に関連する百万ドルの収益と#ドル3.52022年第2四半期に記録された契約終了およびその他の費用は100万ドル。2.62022年に発生した費用のうち#ドル2.3トミー·ヒルフィガー国際部門のSG&A費用に百万ドル
100万ドルはCalvin Klein国際部門のSG&A費用と関連がある。会社が報告できる部門のさらなる検討については、付記20、“部門データ”を参照されたい。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年期間に記録された長期資産減価のさらなる検討については、付記11、“公正価値計量”を参照されたい。 | 2023年1月29日にこれらのコストに関連する負債は、主に会社総合貸借対照表の計上費用に記録されており、具体的には以下の通りである | | (単位：百万) | | 負債は1/30/22 | | 2022年に発生する費用 |
| 2022年に支払われる費用 | $ | — | | | $ | 20.2 | | | $ | 7.0 | | | $ | 13.2 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
負債は1/29/23
解散費、解雇手当、その他の従業員費用
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 契約終了その他の費用 | 合計する | | | | | | | | | | |
| 2021年労働力と不動産占有空間の削減 | $ | 2.1 | | | | | | | | | | | |
| 同社は2021年3月、リストラ(主にいくつかの国際市場)を通じて組織構造を簡素化し、オフィススペースの削減や一部の店舗の閉鎖を含む不動産足跡を減らすことを計画しており、年間約ドルのコスト節約につながっていると発表した | 43.6 | | | | | | | | | | | |
百万ドルです。これらの活動に関連して、会社は2021年に次の表に示すような税引前コストを記録した。2021年の労働力と不動産の足跡削減に関するすべての予想コストは2021年末までに発生する(1) | (2.7) | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | $ | 43.0 | | | | | | | | | | | |
(1) 2021年の間に発生するコスト7.5解散費、解雇手当、その他の従業員費用4.8長期資産減価
契約終了その他の費用31.6合計する11.42021年に発生した費用のうち#ドル
トミー·ヒルフィガー北米部門のSG&A費用に百万ドル
トミー·ヒルフィガー国際部門のSG&A費用に百万ドル
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Calvin Klein北米部門のSG&A費用に百万ドル | Calvin Klein国際部門のSG&A費用に百万ドル | | 百万ドルは何の報告可能な部門にも割り当てられていない会社SG&A費用と関連がある。会社が報告できる部門のさらなる検討については、付記20、“部門データ”を参照されたい。 | | 2021年期間に記録された長期資産減価のさらなる検討については、付記11、“公正価値計量”を参照されたい。 | | 2023年1月29日にこれらのコストに関連する負債は、主に会社総合貸借対照表の計上費用に記録されており、具体的には以下の通りである |
| (単位：百万) | $ | — | | | $ | 2.1 | | | $ | 1.7 | | | $ | 0.4 | |
| 負債は1/30/22 | — | | | 4.8 | | | 4.3 | | | 0.5 | |
| 2022年に発生する費用 | $ | — | | | $ | 6.9 | | | $ | 6.0 | | | $ | 0.9 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
支払い済みの費用
2022年の間60負債は1/29/23
| | | | | | | | | | | |
| 解散費、解雇手当、その他の従業員費用 | | | 伝統的なブランド小売撤退コスト | | | | |
| 同社は2020年7月に北米事業を簡素化し、北米162店の直営店舗で構成され、2021年第2四半期にほぼ完成することを含む北米事業をより良く発展させる小売構造と一致させる計画を発表した。輸出と関係がある | | | $ | 15.7 | | | | | |
| Heritage Brands小売事業から、同社は次の表に示すように、2020年から2021年までの間に税引前コストを記録した。Heritage Brands小売事業からの撤退に関連するすべての予想コストは2021年末までに発生する | | | 28.1 | | | | | |
| (単位：百万) | | | 3.8 | | | | | |
| 2020年に発生するコストは | | | $ | 47.6 | | | | | |
2021年の間に発生するコスト1.7発生した累積コスト8.9解散費、解雇手当、その他の従業員費用2.1長期資産減価6.4リース資産の償却が加速する28.5契約終了その他の費用
合計する
2020年から2021年までの間に発生するコストはHeritage Brands小売部門のSG&A費用と関係がある。会社が報告できる部門のさらなる検討については、付記20、“部門データ”を参照されたい。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2020年期間に記録された長期資産減価のさらなる検討については，付記11，“公正価値計測”を参照されたい。 | これらの費用に関する負債は、主に会社総合貸借対照表の計上費用に記録されており、具体的には以下の通りである | | (単位：百万) | | 負債は1/30/22 2022年に発生する費用 | | 2022年に支払われる費用 |
| 負債は1/29/23 | $ | 6.2 | | | $ | — | | | $ | 3.4 | | | $ | 2.8 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
解散費、解雇手当、その他の従業員費用
契約終了その他の費用
合計する
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 北米事務所の人員削減 | 同社は2020年7月にオフィス従業員約30万人の削減も発表した | | 職位、または | | %は、3つのブランドビジネスおよび会社の機能(北米リストラ)をすべてカバーしています。北米のリストラに関連して、同社が記録した税引前コストは#ドルです |
| その中には解散費、解雇手当、そして他の従業員費用が含まれている。2020年末までに、北米のリストラに関するすべての予想コストが発生した。 | $ | 14.6 | | | $ | 10.8 | | | $ | 25.4 | |
| 2020年までに発生した費用のうち#ドル | 7.2 | | | — | | | 7.2 | |
| 非サービス年金と退職後の収入に含まれる特別解雇福祉と#ドルのために百万ドル | 7.2 | | | 5.9 | | | 13.1 | |
| 百万ドルはSG&A費用と関係があります。特別解雇福祉のさらなる検討については、付記12、“退職·福祉計画”を参照されたい。2020年以内に発生する費用のうち#ドルは | — | | | 4.4 | | | 4.4 | |
| 遺産ブランド卸売部門に関連した百万ドル | $ | 29.0 | | | $ | 21.1 | | | $ | 50.1 | |
100万ドルはトミー·ヒルフィガー北米部門と関係があります$
Calvin Klein北米部門と$のために百万ドル
百万ドルは報告可能な部門に割り当てられていない会社の支出と関連がある。会社が報告できる部門のさらなる検討については、付記20、“部門データ”を参照されたい。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年1月30日現在、これらの費用に関連した負債が大量に支払われている。 | 普通株1株当たり純収益 | | 同社は普通株1株当たりの基本と希釈後の純収益(損失)を以下のように計算する | | (単位：百万、1株当たりのデータは含まれていない) | | PVH社の純収益(損失)に起因する |
| 普通株1株あたりの基本純収益(損失)の加重平均既発行普通株 | $ | 3.5 | | | $ | — | | | $ | 3.5 | | | $ | — | |
| 希釈証券の加重平均影響 | 2.4 | | | — | | | 2.4 | | | — | |
| 普通株ごとに薄くして純収益(赤字)を合計する | $ | 5.9 | | | $ | — | | | $ | 5.9 | | | $ | — | |
PVH社の普通株1株当たりの基本純収益(損失)に起因することができる。
PVH社の希釈後の1株当たりの普通株純収益(損失)に起因することができる。450普通株希釈後の純収益(損失)計算に含まれない潜在的希薄化証券は以下の通りである12(単位：百万)39.7加重平均潜在希釈証券
2021年1月31日までの年度、PVH社は普通株1株当たりの純損失にはすべての潜在的な希薄化証券は含まれていないべきであり、その間にPVH社の純損失が存在するため、これらの証券を含めることは反ダンピングとなる。3.0報告期間終了時までに要件を満たしていないまたは発行可能な奨励関連株式は、この期間の普通株式1株当たりの純利益(損失)の計算に計上されていない。2023年1月29日、2022年1月30日、2021年1月31日には、会社が発行可能なPSU奨励が業績条件を満たしていないことがあるため、適用年度ごとの希釈普通株当たり純収益(損失)の計算には含まれていない。このような報酬に帰属する場合、発行可能な潜在的希薄化株式の最高数は36.72023年1月29日、2022年1月30日、2021年1月31日まで。これらの金額も上表加重平均潜在希薄化証券の計算には計上されていない。12.5キャッシュフロー情報を補充する10.9会社の2022年合併現金フロー表は、不動産、工場、設備に関する資本支出#ドルを見落としている10.5100万、このお金は2023年までに支払うことができます。その会社は$を支払った5.82022年に買収された財産、工場、設備に関する現金100万ドル。この金額は会社の2021年の総合現金フロー表で漏れている。その会社は$を支払った
2021年に買収された財産、工場、設備に関する現金100万ドル。この金額は会社の2020年総合現金フロー表で漏れている。
18. 会社の2021年総合キャッシュフロー表で買収在庫株から漏れた金額は#ドル
株式買い戻し計画により買い戻しされた株式のうち、取引が発生しても期末まで決済されていない株式の百万株がある。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 同社は#ドルの損失を記録した | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 2022年には、その高級信用手配再融資に関連する以前の資本化された債務発行コストを打ち消すために100万ユーロが使用される。 | $ | 200.4 | | | $ | 952.3 | | | $ | (1,136.1) | |
| | | | | |
| データをセグメント化する | 65.7 | | | 70.8 | | | 71.2 | |
| 同社はその運営部門を通じてその業務を管理しており，これらの部門は報告すべき部門として報告されている：(I)Tommy Hilfiger North America，(Ii)Tommy Hilfiger International，(Iii)Calvin Klein North America，(Iv)Calvin Klein International，(V)Heritage Brands Wholesale；および(Vi)2021年第2四半期までのHeritage Brands Retail。同社のHeritage Brands小売部門は運営を停止した。 | 0.5 | | | 1.1 | | | — | |
| トミー·ヒルフィガー北米支部 | 66.2 | | | 71.9 | | | 71.2 | |
| | | | | |
| -この部門はトミー·ヒルフィガー北米支社で構成されていますこの部分の収入は主に(I)マーケティングから来ている | $ | 3.05 | | | $ | 13.45 | | | $ | (15.96) | |
| | | | | |
| トミー·ヒルフィガー | $ | 3.03 | | | $ | 13.25 | | | $ | (15.96) | |
ブランドアパレルや関連製品はアメリカとカナダで卸売りされ、主にデパートと低価格および独立小売業者、デパートの顧客と純粋なデジタルビジネス小売業者が運営するデジタルビジネスサイト、(Ii)小売店を経営し、主にアメリカとカナダのハイエンド直販センター、およびアメリカのデジタルビジネスサイトで販売されている
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| トミー·ヒルフィガー | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| ブランド成衣、アクセサリー及び関連製品；及び。(Iii)第三者との使用 | 1.4 | | | 0.7 | | | 2.4 | |
トミー·ヒルフィガー
北米の様々な製品カテゴリーのブランド名です。この部門には、メキシコ未合併関連会社とその未合併PVH Legears関連会社と各関連会社Tommy Hilfiger業務に関する投資純収益または損失に占める割合シェアも含まれている。0.2トミー·ヒルフィガー国際支部
19. -この部門はトミー·ヒルフィガー国際部門で構成されている。この部分の収入は主に(I)マーケティングから来ている
トミー·ヒルフィガー39.4ブランドアパレルおよび関連製品は主にヨーロッパ、アジアとオーストラリアで卸売りされ、主にデパートと専門店に販売され、デパートの顧客と純粋なデジタルビジネス小売業者が運営するデジタルビジネスサイト、および流通業者と加盟業者を通じて、(Ii)ヨーロッパ、アジアとオーストラリアで小売店、特許経営場所とデジタルビジネスサイトを経営し、これらのサイトで販売されている45.9トミー·ヒルフィガー32.1ブランド成衣、アクセサリー及び関連製品；及び。(Iii)第三者との使用
トミー·ヒルフィガー6.0北米以外の一連の製品種別のブランド名。この部分には、ブラジルでの未合併関連会社とインドでの未合併関連会社が各関連会社のTommy Hilfiger業務に関連する投資純収益または損失の割合シェアも含まれている
Calvin Klein北米支部1.3-この部門は会社のCalvin Klein北米部門で構成されています。この部分の収入は主に(I)マーケティングから来ている
20. カルヴィン·クライン
ブランドアパレルと関連製品はアメリカとカナダで卸売りされ、主に倉庫クラブ、デパートと専門店、そして低価格と独立小売業者、そしてデパートの顧客と純粋なデジタルビジネス小売業者が運営するデジタルビジネスサイト、(Ii)小売店を経営し、主にアメリカとカナダのハイエンド直売センター、そしてアメリカのデジタルビジネスサイトで販売している
カルヴィン·クラインブランド成衣、アクセサリー及び関連製品；及び。(Iii)第三者との使用カルヴィン·クライン北米の様々な製品カテゴリーのブランド名です。この部門には、メキシコの未合併関連会社とその未合併PVH Legears関連会社と各関連会社Calvin Klein業務に関する投資純収益または損失に占める割合シェアも含まれている。カルヴィン·クライン国際支部-この部門は会社のCalvin Klein国際部で構成されている。この部分の収入は主に(I)マーケティングから来ているカルヴィン·クラインブランドアパレルおよび関連製品は主にヨーロッパ、アジア、ブラジルとオーストラリアで卸売りされ、主にデパートと専門店に販売され、デパートの顧客と純粋なデジタルビジネス小売業者が運営するデジタルビジネスサイト、および流通業者と加盟業者を通じて、(Ii)ヨーロッパ、アジア、ブラジルとオーストラリアで小売店、特許経営場所とデジタルビジネスサイトを経営し、これらのサイトで販売されている
カルヴィン·クラインブランド成衣、アクセサリー及び関連製品；及び。(Iii)第三者との使用カルヴィン·クライン北米以外の一連の製品種別のブランド名。この部分には，そのインド未合併関連会社の投資における当該関連会社のCalvin Klein業務に関する純収益や損失の割合シェアも含まれている遺産ブランド卸売細分化市場-この部門は、会社の遺産ブランド卸売部門で構成されています。この細分化された市場の収入は、主に百貨店、チェーン店、専門店、倉庫クラブ、大衆市場、低価格小売業者(商店とオンライン)のマーケティング、および主に北米での純デジタルビジネス小売業者：(I)があるワーナー百貨店オルガ
そしてTrue&Coメンズ？下着ナイキ許可を得たブランド、(Iii)男性用スーツシャツとネクタイ范豪森ブランド、そして各種特許ブランド名；(Iv)男性用スポーツ服、パンツとコート、主に范豪森
イゾッドそして矢.矢商標、2021年8月2日まで、会社はHeritage Brands取引、および(V)水着と水泳関連製品及び部品を完成させたSpeedo同社は2020年4月6日まで、Speedo北米事業のペンテランへの売却を完了した。SpeedoとHeritage Brands取引のさらなる議論については、付記3“買収と資産剥離”を参照されたい。この部門は会社がアメリカで運営しているデジタルビジネスサイトから収入を得ています范豪森そして
イゾッド同社は2021年第3四半期にHeritage Brands取引に関する運営を2020年4月6日まで停止したSpeedo,それは.この部分には、メキシコで合併していない連合会社とその未合併のPVH Legears連合会社の投資純収益や損失の割合シェアも含まれており、これらの投資は各連合会社の各種自社ブランド下での業務と関係がある。従来のブランド小売細分化市場-この部門は会社の伝統的なブランド小売部門で構成されている。この細分化された市場の収入は主に小売店を経営して、主にアメリカとカナダの直売センターにあり、会社はこれらのセンターを通じて一連のマーケティングをしていますファンハウゼンIZODそしてワーナー百貨店直接消費者向けの服装、アクセサリー、関連製品同社は2020年7月にHeritage Brands小売事業から撤退する計画を発表し、2021年第2四半期にほぼ完了した。したがって、同社のHeritage Brands小売部門は運営を停止した。追加的な議論のために、付記17、“脱退活動コスト”を参照してください同社の部門別収入は以下の通り, (単位：百万)収入-トミー·ヒルフィグ北米純売上高特許権使用料収入広告やその他の収入合計する収入-トミー·ヒルフィガー国際純売上高特許権使用料収入広告やその他の収入合計する収入-Calvin Klein北米
純売上高特許権使用料収入広告やその他の収入合計する収入-Calvin Klein International純売上高. 特許権使用料収入
広告やその他の収入
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 合計する | | 2022 | (1)(2) | 2021 | (1)(2) | 2020 | (1)(2) |
| 収入-伝統的なブランド卸売 | | | | | | | |
| 純売上高 | | $ | 1,185.0 | | | $ | 1,086.0 | | | $ | 901.2 | | |
| 特許権使用料収入 | | 86.0 | | | 79.0 | | | 53.7 | | |
| 広告やその他の収入 | | 21.7 | | | 19.8 | | | 13.9 | | |
| 合計する | | 1,292.7 | | | 1,184.8 | | | 968.8 | | |
| | | | | | | |
| 収入-伝統ブランド小売 | | | | | | | |
| 純売上高 | | 3,282.1 | | | 3,446.6 | | | 2,615.6 | | |
| 特許権使用料収入 | | 61.9 | | | 56.8 | | | 40.1 | | |
| 広告やその他の収入 | | 20.7 | | | 15.5 | | | 11.9 | | |
| 合計する | | 3,364.7 | | | 3,518.9 | | | 2,667.6 | | |
| | | | | | | |
| 総収入 | | | | | | | |
| 純売上高 | | 1,205.6 | | | 1,129.5 | | | 826.8 | | |
| 特許権使用料収入 | | 170.1 | | | 145.6 | | | 99.8 | | |
| 広告やその他の収入 | | 54.7 | | | 46.6 | | | 29.0 | | |
| 合計する | | 1,430.4 | | | 1,321.7 | | | 955.6 | | |
| | | | | | | |
| 収入はドル·外貨変動の影響を受け、当社はこれらの通貨で大量の業務を行っている | | | | | | | |
| 2020年の収入は新冠肺炎疫病の深刻なマイナス影響を受け、流量と消費者支出傾向の減少、及び年間の異なる時期の臨時店舗閉鎖を含む。疫病により、会社の卸売顧客や特許パートナーも深刻な業務中断を経験し、これらのルートから会社が獲得した収入が減少した。2021年と2022年の収入は、2020年よりはるかに小さいにもかかわらず、疫病および関連サプライチェーンと物流中断の負の影響を受け続けている。 | | 2,290.3 | | | 2,283.1 | | | 1,614.6 | | |
| 売上高を超える顧客は一社もいない | | 53.1 | | | 48.3 | | | 52.2 | | |
| 2022年、2021年、または2020年は会社収入の1%を占める。 | | 9.6 | | | 7.2 | | | 15.9 | | |
| 同社の流通ルート別収入は以下の通り | | 2,353.0 | | | 2,338.6 | | | 1,682.7 | | |
| | | | | | | |
| (単位：百万) | | | | | | | |
| 卸売り純売上高 | | 581.9 | | | 702.9 | | | 703.1 | | |
| 小売店を所有し経営している | | 0.9 | | | 10.4 | | | 12.3 | | |
| デジタルビジネスサイトを所有し運営しています | | 0.6 | | | 1.8 | | | 2.5 | | |
| 小売純売上高 | | 583.4 | | | 715.1 | | | 717.9 | | |
| | | | | | | |
| 純売上高 | | | | | | | |
| 特許権使用料収入 | | — | | | 75.6 | | | 137.4 | | |
| 広告やその他の収入 | | — | | | — | | | 2.3 | | |
| 合計する | | — | | | — | | | 0.3 | | |
| 収入はドル·外貨変動の影響を受け、当社はこれらの通貨で大量の業務を行っている | | — | | | 75.6 | | | 140.0 | | |
| | | | | | | |
| 2020年の収入は新冠肺炎疫病の深刻なマイナス影響を受け、流量と消費者支出傾向の減少、及び年間の異なる時期の臨時店舗閉鎖を含む。疫病により、会社の卸売顧客や特許パートナーも深刻な業務中断を経験し、これらのルートから会社が獲得した収入が減少した。2021年と2022年の収入は、2020年よりはるかに小さいにもかかわらず、疫病および関連サプライチェーンと物流中断の負の影響を受け続けている。 | | | | | | | |
| 当社は製品別に純売上高を開示していません。そうすることは不可能だからです。 | | 8,544.9 | | | 8,723.7 | | | 6,798.7 | | |
| 会社各部門の利息税前収益(赤字)は以下の通り | | 372.0 | | | 340.1 | | | 260.4 | | |
| (単位：百万) | | 107.3 | | | 90.9 | | | 73.5 | | |
利息前収益-トミー·ヒルフィグ北米(3) | | $ | 9,024.2 | | | $ | 9,154.7 | | | $ | 7,132.6 | | |
(1) トミー·ヒルフィガー国際
(2) (赤字)利税前収入--Calvin Klein North America
(3) 利税前収益(損失)−Calvin Klein International10利税前収益(赤字)−遺産ブランド卸
利税前の損失--Heritage Brands小売
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 利税前の損失--会社 | 2022 | (1)(2) | 2021 | (1)(2) | 2020 | (1)(2) |
利税前収益 | $ | 4,704.0 | | | $ | 4,860.9 | | | $ | 3,534.8 | | |
| | | | | | |
| 利息や税引き前の収入(赤字)はドルの外貨為替レート変動の影響を受け、会社はこれらの通貨での業務レベルが高い | 3,118.2 | | | 3,087.1 | | | 2,586.5 | | |
| 2020年の利税前損失は上述した収入の前例のない実質的な低下を含む新冠肺炎疫病の深刻な不利な影響を受ける。しかも、2020年の利税前損失はドルの深刻な悪影響を受けている | 722.7 | | | 775.7 | | | 677.4 | | |
| 新冠肺炎疫病が会社の業務に重大な不利な影響を与えるため、商業権、商号とその他の無形資産、商店資産と権益方法投資に関連する非現金減価費用は10億ドルに達した。更なる議論のために、以下の付記(12)、(13)および(14)を参照されたい | 3,840.9 | | | 3,862.8 | | | 3,263.9 | | |
| 報告可能な部門に割り当てられていない会社の支出、PVHエチオピア社の業績(2021年第4四半期にエチオピア工場を閉鎖)と、カール·ラグフェルド取引が2022年第2四半期に完了するまでにカール·ラグフィールド投資純収益または損失に占める割合が含まれている。カール·ラグフィールドへの会社の投資のさらなる検討については，付記5，“非合併関連会社への投資”を参照されたい；エチオピアPVHのさらなる検討については，付記6，“償還可能な非持株権益”を参照されたい。会社の支出は間接運営支出であり、高級会社管理、会社財務、会社インフラに関連する情報科学技術、若干のデジタル投資、いくつかの会社責任計画、いくつかの全世界戦略計画及び当社の退職金計画、SERP計画及び退職後計画の精算損益を含む。会社の年金計画，企業資源計画計画，退職後計画の精算収益は合計#ドルであった | 8,544.9 | | | 8,723.7 | | | 6,798.7 | | |
| | | | | | |
| 百万、$ | 372.0 | | | 340.1 | | | 260.4 | | |
| 百万ドルとドル | 107.3 | | | 90.9 | | | 73.5 | | |
| 2022年、2021年、2020年はそれぞれ100万人。 | $ | 9,024.2 | | | $ | 9,154.7 | | | $ | 7,132.6 | | |
(1) (赤字)2022年の利税前収入には、非現金営業権減価費用#ドルが含まれています
(2) 百万ドルです。これは1ドルです
百万ドルの営業権減価費用を当社の各支部に計上したのは以下のとおりである
トミー·ヒルフィガー北米百万ドル
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 北米のCalvin Kleinと$は | 2022 | | (1) | | 2021 | | (1) | | 2020 | | (1)(2) |
| ガルヴィン·クライン国際会社の100万ドルです追加的な議論のために付記7、“営業権および他の無形資産”を参照してください。 | $ | (175.4) | | | (4)(5) | | $ | 21.2 | | | (8) | | $ | (130.5) | | | (11)(12) |
| | | | | | | | | | | |
| (赤字)2022年の課税前収入にはコスト#ドルが含まれています | 514.8 | | | (5)(6) | | 654.2 | | | (8) | | 259.5 | | | (12) |
| | | | | | | | | | | |
| 発生した百万ドルは、解散費を含む17“離職活動費”に記載されている費用節約措置と関連がある。これらの費用は当社各支部に以下のように計上される：#ドル | (81.9) | | | (4)(5) | | 78.0 | | | (8) | | (384.5) | | | (11)(12)(13) |
| | | | | | | | | | | |
| トミー·ヒルフィガー北米百万ドル | 252.6 | | | (4)(5)(6) | | 377.6 | | | (8) | | (280.0) | | | (12)(13) |
| | | | | | | | | | | |
| トミー·ヒルフィガー国際会社の百万ドル | 47.4 | | | (5) | | 160.9 | | | (9) | | (312.5) | | | (11)(13) |
| | | | | | | | | | | |
| 北米Calvin Klein 100万ドル | — | | | | | (33.9) | | | (10) | | (93.4) | | | (10)(12) |
| | | | | | | | | | | |
カルヴィン·クライン国際百万ドル(3) | (86.8) | | | (5)(7) | | (181.1) | | | (8) | | (130.3) | | | (11)(14) |
| | | | | | | | | | | |
| 遺産ブランドの卸売額は100万ドル | $ | 470.7 | | | | | $ | 1,076.9 | | | | | $ | (1,071.7) | | | |
(1)報告可能な部門に割り当てられていない会社費用にあります。追加的な議論のために、付記17、“脱退活動コスト”を参照してください。
(2)2022年の利税前収入には純コスト#ドルが含まれる1.0会社がロシア事業から撤退することを決定したために発生した百万ユーロは、主に非現金資産の減価を含む
(3)これらの費用は当社各支部に以下のように計上される：#ドル78.4トミー·ヒルフィガー国際社の100万ドルと48.7ガルヴィン·クライン国際会社の100万ドルです追加的な議論のために、付記17、“脱退活動コスト”を参照してください。64.52022年の利税前損失は収益#ドルを含む
(4)カール·ラグフェルドの取引に関する100万ドル。さらなる検討については、付記5、“非合併付属会社への投資”を参照されたい。417.12021年の利税前収入(損失)コスト#ドルを含む417.1会社の組織構造を簡素化する行動を取ったため、主にある国際市場で人員削減を行い、オフィス空間の減少と一部の店舗閉鎖(非現金資産の減価、解散費、契約終了とその他のコストを含む)を含む不動産敷地面積を減少させ、100万ドルの費用を発生させた。これらの費用は当社各支部に以下のように計上される：#ドル177.2トミー·ヒルフィガー北米百万ドル162.6トミー·ヒルフィガー国際会社の百万ドル77.3北米Calvin Klein 100万ドル
(5)カルヴィン·クライン国際会社に100万ドル投資しました20.2報告可能な部門に割り当てられていない会社の支出は100万ドルだ。追加的な議論のために、付記17、“脱退活動コスト”を参照してください。4.72021年の利税前収益は純収益を含めて合計#ドル2.5Heritage Brands取引に関する百万ドル(I)$を含む4.6売却収益、販売コストの減算、取引関連会社の退職計画の純収益を含む百万ドルの収益は、(Ii)$によって部分的に相殺される3.5何百万もの解散費ですさらなる検討については、付記3、“買収·資産剥離”を参照されたい。2.62021年と2020年の利税前損失には、コストと運営損失、2021年に完成したHeritage Brands小売業務清算に関する2020年の非現金資産減額が含まれる。追加的な議論のために、付記17、“脱退活動コスト”を参照してください。2.32020年の税引前損失はコスト#ドルを含む
(6)北米のリストラに関連した百万ドルは、主に解散費を含む。これらの費用は当社各支部に以下のように計上される：#ドル43.0トミー·ヒルフィガー北米百万ドル. 北米Calvin Klein 100万ドル31.6遺産ブランドの卸売収入は100万ドルです11.4報告可能な部門に割り当てられていない会社の支出は100万ドルだ。追加的な議論のために、付記17、“脱退活動コスト”を参照してください。
(7)(赤字)2020年までの利税前収入には非現金減価費用#ドルが含まれています16.1会社の店舗資産に関する百万ドルです。これは1ドルです
(8)百万ドルの減価費用を会社の部門に計上するのは以下の通りです47.6トミー·ヒルフィガー北米百万ドル1.7トミー·ヒルフィガー国際会社の百万ドル8.9北米Calvin Klein 100万ドル2.1カルヴィン·クライン国際会社に100万ドル投資しました6.4遺産ブランド小売業の百万ドル。さらなる議論については、付記11、“公正価値計量”を参照されたい。28.52020年の税引前損失は非現金減価費用を含む#ドル
(9)100万ドルは、主に商業権、商号、他の無形資産と関連がある。これは1ドルです113.4100万ドルの減価費用を計上する118.9会社は以下のように細分化されている：$5.5北米Calvin Klein 100万ドル
(10)カルヴィン·クライン国際会社に100万ドル投資しました
(11)遺産ブランド卸売りの100万ドル。追加的な議論のために付記7、“営業権および他の無形資産”を参照してください。39.72020年の税引前損失には非現金減価費用#ドルが含まれています10.9100万ドルはカール·ラグフィールドへの会社の権益法投資と関係がある。さらなる検討については、付記5、“非合併付属会社への投資”を参照されたい。10.5主に在庫移転で構成された部門間取引は実質的ではない。12.5同社の識別可能な資産、減価償却、償却、および部門別の識別可能な資本支出は以下の通り5.8(単位：百万)
(12)資産確認可能74.7トミー·ヒルフィグ北米74.7トミー·ヒルフィガー国際6.0カルヴィン·クライン北米社は30.0カルヴィン·クライン国際会社14.2伝統ブランド卸売り20.7伝統ブランド小売業3.8会社
(13)合計する933.5減価償却および償却933.5トミー·ヒルフィグ北米
トミー·ヒルフィガー国際289.9カルヴィン·クライン北米社は394.0カルヴィン·クライン国際会社249.6伝統ブランド卸売り
(14)伝統ブランド小売業12.3会社
合計する
資本支出を確認できる
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| トミー·ヒルフィグ北米 | | 2022 | | 2021 | | 2020 | | |
トミー·ヒルフィガー国際(1)(2) | | | | | | | | |
| カルヴィン·クライン北米社は | | $ | 1,296.3 | | | $ | 1,409.8 | | | $ | 1,447.9 | | | |
| カルヴィン·クライン国際会社 | | 4,875.4 | | | 4,913.2 | | | 5,295.3 | | | |
| 伝統ブランド卸売り | | 1,527.2 | | | 1,609.8 | | | 1,522.6 | | | |
| 伝統ブランド小売業 | | 3,099.7 | | | 3,164.0 | | | 3,016.8 | | | |
会社(3) | | 410.4 | | | 420.0 | | | 547.9 | | | |
合計する(4) | | — | | | — | | | 74.2 | | | |
資産に外貨為替レート変化の影響が含まれていることが確認できた。(5) | | 559.3 | | | 880.0 | | | 1,388.8 | | | |
| 2022年に確認可能な資産には#ドルの削減が含まれている | | $ | 11,768.3 | | | $ | 12,396.8 | | | $ | 13,293.5 | | | |
| 非現金営業権の減価と関連した百万ドル。追加的な議論のために付記7、“営業権および他の無形資産”を参照してください。 | | | | | | | | |
| 2021年の確認可能資産には#ドルの削減が含まれている | | $ | 30.5 | | | $ | 32.5 | | | $ | 38.1 | | | |
| Heritage Brands取引に関連した100万ドル。さらなる検討については、付記3、“買収·資産剥離”を参照されたい。 | | 125.0 | | | 130.2 | | | 131.8 | | | |
| 2021年に遺産ブランド小売事業から撤退したため、会社の遺産ブランド小売部門は運営を停止した。 | | 29.6 | | | 31.6 | | | 30.8 | | | |
| 2022年と2021年に会社が識別できる資産の変化は、主に現金と現金等価物の変化によるものだ。 | | 94.3 | | | 94.9 | | | 97.0 | | | |
| 2022年の資本支出には | | 10.7 | | | 11.2 | | | 11.5 | | | |
| 2023年までに支払われない課税プロジェクトの百万ドル。2021年の資本支出には | | — | | | 0.3 | | | 3.5 | | | |
| 2022年までに支払われた課税プロジェクトの100万。2020年の資本支出は | | 11.4 | | | 12.6 | | | 13.1 | | | |
| 2021年までに支払われた課税プロジェクトの100万。 | | $ | 301.5 | | | $ | 313.3 | | | $ | 325.8 | | | |
財産、工場、設備は、これらの資産を持っている場所別に計算した純額は以下の通り(6) | | | | | | | | |
| (単位：百万) | | $ | 14.5 | | | $ | 19.2 | | | $ | 21.7 | | | |
| 国内では | | 140.9 | | | 138.4 | | | 100.6 | | | |
| カナダ | | 14.4 | | | 22.6 | | | 18.7 | | | |
| ヨーロッパ.ヨーロッパ | | 103.7 | | | 85.7 | | | 54.2 | | | |
| アジア太平洋 | | 6.6 | | | 10.9 | | | 14.9 | | | |
| 他の外国 | | — | | | — | | | 0.7 | | | |
| 合計する | | 3.5 | | | 4.9 | | | 8.4 | | | |
| 不動産、建屋、設備の純額には外貨為替レート変動の影響が含まれている。 | | $ | 283.6 | | | $ | 281.7 | | | $ | 219.2 | | | |
(1)由来地別に計算した収入は以下の通り
(2)(単位：百万)417.1国内では
(3)カナダ99.4ヨーロッパ.ヨーロッパ
(4)アジア太平洋
(5)他の外国
(6)合計する39.4収入はドル·外貨変動の影響を受け、当社はこれらの通貨で大量の業務を行っている45.92020年の収入は新冠肺炎疫病の深刻なマイナス影響を受け、流量と消費者支出傾向の減少、及び年間の異なる時期の臨時店舗閉鎖を含む。疫病により、会社の卸売顧客や特許パートナーも深刻な業務中断を経験し、これらのルートから会社が獲得した収入が減少した。2021年と2022年の収入は、2020年よりはるかに小さいにもかかわらず、疫病および関連サプライチェーンと物流中断の負の影響を受け続けている。32.12021年と2022年の収入は、Heritage Brands取引およびHeritage Brands小売事業からの撤退によって否定的な影響を受けます。
保証する
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 同社はインドにおける合弁企業の債務の一部を保証している。保証の最高額は2023年1月29日現在約1億ドル | 2022 (1) | | 2021 (1) | | 2020 (1) |
| 当日の有効為替レートから計算すると、100万ドルです | $ | 384.3 | | | $ | 429.0 | | | $ | 466.3 | |
| 保証は債務期間全体にわたって有効である。この保証義務に対する責任は | 10.4 | | | 13.8 | | | 19.3 | |
| 2023年1月29日 | 406.4 | | | 378.7 | | | 374.7 | |
| そして | 101.1 | | | 82.8 | | | 73.8 | |
| 2022年1月30日 | 1.8 | | | 1.8 | | | 8.6 | |
| 当社はある金融機関に担保を提供し、当社を代表して所有者に支払われた日本の商店保証金が返済されることを保証しています。2023年1月29日までの担保金額は約1ドル | $ | 904.0 | | | $ | 906.1 | | | $ | 942.7 | |
(1)当日の有効為替レートから計算すると、100万ドルです。当社は所有者に全額追討を求める権利があります。このような保証は2023年から2028年の間に満期になるだろう。これらの担保義務の責任は、2023年1月29日と2022年1月30日まで重要ではない。
当社はいくつかの他の当事者を代表して任意の金額を保証しており、これらの金額は個別または全体の重大な金額ではありません。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| その他のコメント | 2022 (1)(2) | | 2021 (1)(2) | | 2020 (1)(2) |
資産廃棄負債(3) | $ | 2,854.9 | | | $ | 2,894.7 | | | $ | 2,460.0 | |
当社の資産廃棄負債は、当社の総合貸借対照表の課税支出及びその他の負債に計上され、当社がリース期間終了時に賃貸オフィス、小売店又は倉庫場所の賃貸物件を撤去又は移動し、施設を賃貸契約に指定された条件に回復することに関係している。当社は、資産廃棄債務負債の公正価値を、その合法的又は契約によって生じた期間に記録する。資産廃棄負債を初歩的に確認する際には、資産の帳簿価値を負債と同じ金額に増加させることで資産廃棄コストを資本化する。初期計量後の期間において、資産廃棄コストは、資産使用年数内の減価償却により費用として確認される。資産廃棄債務負債の変化は、時間の経過および推定キャッシュフローの時間または金額の改定によって確認される。割引公正価値をその推定決済価値に増加させる影響により，付加価値費用はSG&A費用で確認された。(3) | 347.6 | | | 313.3 | | | 262.2 | |
| 以下の表は、過去2年間の会社の資産廃棄負債に関する活動を示しており、これらの負債は、会社総合貸借対照表の課税費用およびその他の負債に含まれている | 4,204.0 | | | 4,392.3 | | | 3,154.3 | |
| *(単位：百万) | 1,492.3 | | | 1,454.4 | | | 1,189.6 | |
| 年初残高 | 125.4 | | | 100.0 | | | 66.5 | |
| 発生した負債 | $ | 9,024.2 | | | $ | 9,154.7 | | | $ | 7,132.6 | |
(1)返済済みの債務
(2)吸積費用
(3)キャッシュフロー推定の改訂
21. 貨幣換算調整
年末残高9.1訴訟を起こす当社は何らかの訴訟の側であり、経営陣の判断により、一部は法律顧問の意見に基づいており、当該訴訟は当社の財務状況に大きな悪影響を与えない。財務報告の内部統制に関する経営陣の報告会社経営陣は、本年度報告書の10-K表の連結財務諸表の完全性の作成と維持を担当しています。総合財務諸表は米国で一般的に受け入れられている会計原則に従って作成されているため、経営陣の最適な判断と推定によるいくつかの額が含まれている。会社経営陣は、1934年の証券取引法第13 a-15(F)条の規定に従って、財務報告に対する十分な内部統制の確立と維持を担当している。会社の財務報告に対する内部統制はアメリカが公認している会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としている。当社の財務報告に対する内部統制には、(I)関連取引(資産の買収および処分を含む)を合理的かつ詳細かつ正確に反映する記録を維持することに関連する政策と手順と、(Ii)自社の資産が保護されることを保証し、取引が管理層の許可に従って実行され、米国で一般的に受け入れられている会計原則に基づいて当社の総合財務諸表を作成するための必要に応じて記録を行うことと、が含まれる。および(Iii)総合財務諸表に重大な影響を与える可能性のある不正買収、使用または処分について、当社の資産を防止または適時に発見することについて合理的な保証を提供する。.
その固有の限界により、財務報告の内部統制は誤った陳述を防止または発見できない可能性があり、有効と判断されても、財務諸表の作成と列報の面で合理的な保証を提供するしかない。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.4.9会社取締役会の監査とリスク管理委員会は完全にニューヨーク証券取引所上場基準、1934年証券取引法、会社管理基準と委員会定款に基づいて独立した取締役から構成され、定期的に会社の独立監査師、会社の内部監査師と管理層と会議を行い、財務報告、監査及び財務報告事項の内部統制を討論する。独立監査師と当社内部監査師はいずれも定期的に単独で監査委員会と面会し、同委員会に自由に接触することができる。
経営陣は、2023年1月29日までの社内財務報告の内部統制の有効性を評価した。この評価を行う際には、経営陣は、“内部統制--総合枠組み(2013年枠組み)”で提案された基準をテレデビル委員会協賛組織委員会(COSO)が使用した。経営陣の評価とこれらの基準によると、経営陣は、2023年1月29日現在、会社は財務報告に対して有効な内部統制を維持していると考えている
22. 同社の独立監査役である安永会計士事務所は、監査·リスク管理委員会が任命する公認会計士事務所であるが、会社の株主の承認を必要とする。安永法律事務所は、当社の総合財務諸表と当社の財務報告内部統制の有効性を監査·報告した。独立監査員の報告は本年度報告の表格10−Kに掲載されている。
/s/ステファン·ラルソン
/s/Zachary Coughlin
ステファン·ラルソン
| | | | | | | | | | | |
| ザカリー·カウヴリン | 2022 | | 2021 |
| 最高経営責任者 | $ | 45.6 | | | $ | 45.4 | |
| | | |
| 常務副秘書長総裁と | 4.1 | | | 4.0 | |
| 2023年3月28日 | (5.6) | | | (3.2) | |
| 首席財務官 | 0.6 | | | 0.4 | |
| 2023年3月28日 | 1.8 | | | 1.2 | |
| 独立公認会計士事務所報告 | (1.8) | | | (2.2) | |
| PVH Corp.の株主と取締役会へ： | $ | 44.7 | | | $ | 45.6 | |
財務報告の内部統制については
我々は、トレデビル協賛組織委員会が発表した内部統制-総合枠組み(2013年枠組み)(COSO基準)で確立された基準に基づいて、PVH社の2023年1月29日までの財務報告内部統制を監査した。我々の考えでは，PVH Corp.(当社)はCOSO基準に基づき，2023年1月29日まで，すべての重要な面で財務報告に対して有効な内部統制を維持している。
著者らもすでにアメリカ上場会社会計監督委員会(PCAOB)の基準に従って、当社の2023年1月29日及び2022年1月30日までの総合貸借対照表、2023年1月29日までの各年度の関連総合経営報告書、全面収益(損失)、株主権益変動及び償還可能な非持株権益及び現金流量、及び指数第15(A)(2)項に記載された関連付記及び財務諸表を監査し、2023年3月28日の報告について無保留意見を発表した。
意見の基礎
当社経営陣は、効果的な財務報告内部統制を維持し、添付されている“経営陣財務報告内部統制報告”に掲載されている財務報告内部統制の有効性を評価する責任がある。私たちの責任は私たちの監査に基づいて、会社の財務報告書の内部統制に意見を述べることです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務報告の有効な内部統制がすべての重要な面で維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する。
我々の監査には，財務報告の内部統制を理解すること，重大な弱点があるリスクを評価すること，評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計·運用有効性を評価すること，および状況下で必要と考えられる他のプロセスを実行することが含まれる。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
財務報告の内部統制の定義と限界
会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制には、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分に関する記録の保存、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために必要な取引が記録されている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣と取締役の許可のみに基づいて行われる。(三)財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正買収、使用、または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見する合理的な保証を提供する。
| | | | | |
| 固有の限界により、財務報告の内部統制が誤った陳述を防止または発見できない可能性がある。また、今後の期間の任意の有効性評価の予測には、条件の変化により制御が不十分になったり、政策やプログラムの遵守度が悪化したりする可能性があるというリスクがある。 |
/S/安永法律事務所 |
| | |
| ニューヨーク、ニューヨーク | 2023年3月28日 |
| 独立公認会計士事務所報告 | PVH Corp.の株主と取締役会へ： |
| 財務諸表のいくつかの見方 | 著者らはPVH Corp.(当社)が2023年1月29日及び2022年1月30日に添付した付随総合貸借対照表、2023年1月29日までの3年間の各年度の関連総合経営表、全面収益(損失)、株主権益変動及び償還可能な非持株権益及び現金流量、及び指数第15(A)(2)項に記載された関連付記及び財務諸表付表(総称して“総合財務諸表”)を監査した。総合財務諸表は，すべての重要な点で，2023年1月29日と2022年1月30日の会社の財務状況と，2023年1月29日までの3年度の経営結果とキャッシュフローを公平に反映しており，米国公認会計原則に適合していると考えられる |
| | また、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に基づき、テレデビル委員会協賛組織委員会が発表した“内部統制-総合枠組み(2013枠組み)”で確立された基準に基づいて、2023年1月29日までの財務報告内部統制を監査し、2023年3月28日に発表した報告書に対して保留意見を発表した。 |
意見の基礎
これらの財務諸表は会社の経営陣が責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいて会社の財務諸表に意見を発表することです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、エラーによるものであっても不正であっても、監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には、財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであれ詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれています。これらの手続きは、財務諸表中の金額および開示に関連する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、財務諸表の全体列報を評価することも含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
重要な監査事項
以下に述べる重要な監査事項は、当社取締役会監査およびリスク管理委員会が伝達または要求を伝達する当期財務諸表監査によって生じる事項を指すものである：(1)財務諸表に対して重大な意義を有する勘定または開示に関するものであり、(2)特に挑戦的で主観的または複雑な判断に関するものである。重要監査事項の伝達は、総合財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、以下の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項またはそれに関連する勘定または開示について個別の意見を提供することはない。
営業権と無期限無形資産の価値評価
関係事項の記述
2023年1月29日現在、会社の営業権と無期限無形資産総額はそれぞれ24億ドルと29億ドル。総合財務諸表付記1に記載されているように、営業権及び無期限無形資産は必要に応じて少なくとも毎年定性的及び定量的減値テストを行う。会社の2022年年度減価テストの結果として、会社は2022年第3四半期に4.171億ドルの営業権減価費用を記録した。減値の要因は割引率の大幅な上昇である。
報告単位の公正価値と無期限無形資産の公正価値を確定する際に重大な推定を行う必要があるため、監査管理層の年間営業権と無期限無形資産減価テストは複雑で判断性がある。特に、公正価値推定は、加重平均資本コスト、収入成長率、利税前収益および端末成長率などの重大な仮定に非常に敏感であり、これらの仮定は、将来の市場または経済状況に対する予想の影響を受ける
私たちが監査でどのようにこの問題を解決したのか
吾らは当社の営業権及び無期限無形資産減価審査プログラムの制御措置に対して、管理層が上述の重大な仮説を審査する制御措置を理解し、設計を評価し、その運営効果をテストすることを含む。
企業報告単位および無期限無形資産の推定公正価値をテストするために、評価方法および上記で説明した重大な仮定をテストし、会社が分析に用いる基礎データを含む監査プログラムを実行した。経営陣が使用している重大な仮定を，現在の業界や経済動向，会社業務，顧客基盤や製品組合せの変化，その他の関連要因と比較した。著者らは管理職推定の歴史的正確性を評価し、重大な仮説に対して敏感性分析を行い、仮説変化がもたらす報告単位と無限寿命無形資産の公正価値変化を評価した。また、私たちは報告機関の公正な価値と会社の時価の調和を検討した。
安永法律事務所
私たちは1938年以来、同社の監査役を務めてきた。
ニューヨーク、ニューヨーク
2023年3月28日
別表II
PVH社です。
評価および合資格勘定
(単位：百万)
A欄
B欄
C欄
D欄
E欄
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| 料金と料金の中でいただいた追加料金 |
| | |
| 徴収した追加料金 |
| 他にも
3つの口座 |
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| 期初残高 |
| 周期の てんびん |
/s/ 終わったときの答え
期末
説明する
控除額
2023年1月29日までの年度
信用損失準備
運営返金とお客様の値下げの引当/対応計
繰延所得税資産推定免税額
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| 2022年1月30日までの年度 | | 信用損失準備 | | 運営返金とお客様の値下げの引当/対応計 | | 繰延所得税資産推定免税額 | | 2021年1月31日までの年度 |
| | | | | 信用損失準備 | | 運営返金とお客様の値下げの引当/対応計
繰延所得税資産推定免税額
主に不良債権として解約された帳簿であり、回収後の純額を差し引く。 | | | | |
| | | 主に外貨換算による変動が含まれている。
of Period | | | | | | Balance
at End
of Period |
| | | | | | | |
| Description | | | | | Deductions | |
| Year Ended January 29, 2023 | | | | | | | | | | |
| Allowance for credit losses | | $ | 61.9 | | | $ | 2.9 | | | $ | — | | | $ | 22.2 | | (1) | $ | 42.6 | |
| Allowance/accrual for operational chargebacks and customer markdowns | | 133.7 | | | 243.3 | | | — | | | 256.1 | | | 120.9 | |
| Valuation allowance for deferred income tax assets | | 69.3 | | | 19.5 | | | — | | | 15.9 | | | 72.9 | |
| Year Ended January 30, 2022 | | | | | | | | | | |
| Allowance for credit losses | | $ | 69.6 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 7.7 | | (2) | $ | 61.9 | |
| Allowance/accrual for operational chargebacks and customer markdowns | | 165.1 | | | 266.9 | | | — | | | 298.3 | | | 133.7 | |
| Valuation allowance for deferred income tax assets | | 62.2 | | | 17.1 | | | — | | | 10.0 | | | 69.3 | |
| Year Ended January 31, 2021 | | | | | | | | | | |
| Allowance for credit losses | | $ | 21.1 | | | $ | 58.0 | | | $ | — | | | $ | 9.5 | | (1) | $ | 69.6 | |
| Allowance/accrual for operational chargebacks and customer markdowns | | 220.2 | | | 264.9 | | | — | | | 320.0 | | | 165.1 | |
| Valuation allowance for deferred income tax assets | | 69.8 | | | 12.7 | | | — | | | 20.3 | | | 62.2 | |
(1)Principally accounts written off as uncollectible, net of recoveries.
(2)Principally includes changes due to foreign currency translation.
