カタログ表
アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，郵便番号：20549
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表10-K
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(マーク1)
1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告 | |
本財政年度末まで2019年12月31日
あるいは…。
1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告 | |
日本から日本への過渡期については、日本は日本から日本に移行し、日本は日本から日本に移行する
手数料書類番号001-13393
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ベストホテル国際有限会社です。
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
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(国やその他の管轄区域 法団に成立する) | アメリカ国税局の雇用主は 識別コード) |
(主にオフィスアドレスを実行) | (郵便番号) | |
登録者の電話番号、市外局番を含みます(301 ) 592-5000
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同法第12(B)節により登録された証券：
クラスごとのタイトル | 取引コード | 登録された各取引所の名称 | ||
この法第12(G)節により登録された証券：なし
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登録者が証券法第405条に規定する有名な経験豊富な発行者であるか否かをチェックマークで示すはい、そうです ☒*☐
登録者が当該法第13節又は第15節(D)節に基づいて報告書を提出する必要がない場合は，複選マークで示してください☐ 違います。 ☒
再選択マークは、登録者が、(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告書の提出を要求された短い期間内)、(1)1934年“証券取引法”第13または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)このような届出要件を過去90日以内に遵守しているかどうかを示すはい、そうです ☒*☐
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−Tルール405に従って提出されなければならないと規定されている各対話データファイルを電子的に提出したか否かを示すはい、そうです ☒*☐
登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社あるいは小さい報告会社であるか，新興成長型会社であるかを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小報告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照：
☒ | 加速ファイルマネージャ | ☐ | ||
非加速ファイルサーバ | ☐ | 規模の小さい新聞報道会社 | ||
新興成長型会社 | ||||
新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する☐ | ||||
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(同法第12 b-2条で定義される)☐ *☒
非関連会社が保有するChoice Hotels International，Inc.普通株総時価は$3,003,149,667 時点で2019年6月30日終値に基づいて$87.01一株ずつです。
Choice Hotels International，Inc.の普通株流通株数は2020年2月14日かつては…55,708,652 .
カタログ表
引用によって組み込まれた文書。
我々の最終委託書の一部は，第14 A条に基づいて証券取引委員会に提出され，2020年5月1日この表の格子10−Kの第III部分を参照して組み込む。
カタログ表
ベストホテル国際有限会社です。
表格10-K
カタログ表
第…ページ，第 | |||
第I部 | |||
第1項。 | 業務.業務 | 4 | |
第1 A項。 | リスク要因 | 23 | |
項目1 B。 | 未解決従業員意見 | 33 | |
第二項です。 | 属性 | 33 | |
第三項です。 | 法律訴訟 | 33 | |
第四項です。 | 炭鉱安全情報開示 | 33 | |
第II部 | |||
五番目です。 | 登録者普通株市場、関連株主事項及び発行者による株式証券の購入 | 34 | |
第六項です。 | 選定された財務データ | 36 | |
第七項。 | 経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析 | 37 | |
プロジェクト7 A。 | 市場リスクの定量的·定性的開示について | 56 | |
第八項です。 | 財務諸表と補足データ | 57 | |
第九項です。 | 会計と財務情報開示の変更と相違 | 107 | |
プロジェクト9 Aです。 | 制御とプログラム | 107 | |
プロジェクト9 B。 | その他の情報 | 110 | |
第III部 | |||
第10項。 | 役員·幹部と会社の管理 | 110 | |
第十一項。 | 役員報酬 | 110 | |
第十二項。 | 特定の実益所有者の担保所有権及び経営陣及び関連株主の事項 | 110 | |
十三項。 | 特定の関係や関連取引と取締役の独立性 | 110 | |
14項です。 | 最高料金とサービス | 110 | |
第IV部 | |||
第十五項。 | 展示·財務諸表明細書 | 111 | |
第十六項。 | 表格10-Kの概要 | 115 | |
サイン | 116 | ||
カタログ表
第1部
本報告では，Choice Hotels International，Inc.とその子会社を“Choice”，“We”，“Us”または“Company”と呼ぶ
前向きに陳述する
本報告で議論されているいくつかの事項は、1995年の“個人証券訴訟改革法”によって指摘された前向きな陳述を構成する。通常、私たちが使用する“予想”、“推定”、“信じる”、“予想すべき”、“将”、“予測”、“計画”、“プロジェクト”、“負担”などの語彙、または同様の未来の語彙は、このような前向き陳述を識別することができる。これらの展望性陳述は管理職の現在の未来事件に対する信念、仮説と期待に基づいており、これらの信念、仮説と期待はまた管理職が現在把握している情報に基づいている。このような展望的な陳述は、会社の収入、支出、収益および他の財務および運営措置の予測、会社の債務レベル、未返済債務の返済能力、配当金支払い、および将来の運営などの事項に関連する可能性があります。私たちは、このような展望的な陳述に過度に依存しないことを警告します。展望的な陳述は、未来の業績を保証せず、既知および未知のリスク、不確定要素、および他の要素に関連しています。
いくつかの要素は、会社の実際の結果、業績または成果が展望性陳述の表現または予想と大きく異なる可能性がある。このようなリスクは、一般国内外の経済状況の変化、宿泊と特許経営業界に適用される法律と法規の変化、外国為替変動、宿泊と特許経営業界によく見られる経営リスク、ホテル事業者と顧客の私たちのブランドに対する期待の変化、私たちとフランチャイズ業者との契約条項または終了および私たちとフランチャイズ業者との関係の変化；私たちはマーケティングと予約システムおよび他のオペレーティングシステム技術の進歩の能力についている。ソフトウェアすなわちサービス(“SaaS”)技術ソリューション部門の製品およびサービスの商業的受容の程度、フランチャイズシステムを発展させる能力、私たちのホテル開発、融資、所有権活動に関連するリスク、買収された業務に関連する欠陥または損失、ホテルの部屋の需給変動、買収された業務から予想される収益を達成する能力、私たちが実施可能な代替成長戦略の受け入れ度、ネットワークセキュリティとデータ流出リスク、私たちの国際業務に関連する運営リスク、訴訟結果、および債務を効率的に管理する能力。これらおよび他のリスク要因はすべて項目1で詳細に議論される。本報告書のリスク要因。私たちは、法的要件がなければ、新しい情報、未来のイベント、または他の理由でも、いかなる前向きな陳述も公開または修正する義務はありません。
そこでもっと多くの情報を見つけることができます
我々は、年度、四半期、現在の報告書、委託書、その他の情報を米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)に提出する。私たちのアメリカ証券取引委員会の届出書類はインターネットを介してアメリカ証券取引委員会のサイトで調べることができます。私たちのアメリカ証券取引委員会申告書類も“投資家関係部”で無料で入手できます–米国証券取引委員会に届出をした後、または米国証券取引委員会に財務業績およびプレゼンテーションを提供した後、これらの情報をできるだけ早く合理的に実行可能な場合に、これらの情報を当サイトの“財務業績およびプレゼンテーション”部分に組み入れてください。本Form 10-K年次報告または任意の他の米国証券取引委員会の届出文書では、私たちのサイト上の情報またはそれに関連する情報は、私たちのウェブサイトの情報の一部でもなく、引用的に本報告に組み込まれることもありません。
第1項。 | 公事です。 |
概要
私たちは世界最大のホテルフランチャイズ業者の一人で、持っています7,153開放的なホテルには590,897部屋と1,135建設され、改築を待っている、あるいは発展が許可されているホテルは100,868締め切りの部屋2019年12月31日ここにあります50各州、コロンビア特区、以上の地域40アメリカ以外の国と地域です。Choose特許経営権は、以下の独自ブランドで物件を提供する：Comfort Inn®快適なスイートルーム®品質、品質®Clarion®クラリオン·ポインテ睡眠ホテル®Econo Lodge®ロデway Inn®、主幹スイートルーム®郊外にホテルに泊まります®ウッドスプリングススイート®カンブリア紀エバーホームスイート®ホテルとAscendホテル集合®(総称して“ベストブランド”と呼ぶ)。
2020年1月27日、新規ミドルクラスのロングセラー製品であるEverhome Suitesの発売を発表した。私たちは2021年に最初のEverhomeスイートホテルを開設する予定です。
その会社の主要部門はホテルのフランチャイズ業務で、これは約97%会社の総収入の1/3を占める。同社の国内フランチャイズ業務は直接フランチャイズ関係で行われているが，その国際フランチャイズ業務は直接フランチャイズとメインフランチャイズ関係を組み合わせて行われている。主にホテルフランチャイズに集中しているため、私たちはフランチャイズ業務固有の規模経済の恩恵を受けている。私たちの業務の費用とコスト構造は増加することで機会を提供します
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カタログ表
フランチャイズホテルの部屋の数と私たちのフランチャイズ契約の有効特許権使用料料率は、初期と再許可料収入、持続特許権使用料、調達サービス収入を増加させます。これらの収入に加えて、フランチャイズシステムの集中マーケティングと予約活動をサポートするために、マーケティングと予約システム費用を徴収します。私どものホテルのフランチャイズ業績も当社が全社的に物件レベルを向上させる努力で改善できます
会社のフランチャイズ結果に影響を与える主な要因は，様々なホテル宿泊価格カテゴリにおけるホテルルームの数と組み合わせ，所有と特許経営のホテルルーム数の増加，我々のシステムにおけるホテル実現の入居率と住宅価格，我々の特許プロトコルによる有効な特許権使用料，フランチャイズ販売と再許可活動のレベル，およびコストを管理する能力である。会社のホテルの部屋の数、入居率、住宅価格は会社の業績に大きな影響を与えます。私たちの費用は部屋の収入や自社とフランチャイズホテルの部屋の数によって計算されるからです。ホテルの経営業績を測る鍵となる業界基準は、1部屋あたりの利用可能な部屋収入(“RevPAR”)であり、その計算方法は、入居率に1日あたりの平均住宅価格を乗じたものである。我々の既存ブランドフランチャイズシステムの増加に関する可変間接費用は従来、新特許経営による増量特許権使用料より低かった。そのため、我々のフランチャイズ業務の持続的な増加は、既存の経営レバレッジからメリットを得、経営業績を改善できるようにすべきである
私たちのフランチャイズ協定によると、私たちは全システムのサポート、マーケティングと予約活動のために取ったマーケティングと予約システム費用を使用しなければなりません。これらの支出には、広告費と中央予約と物件管理システムを維持するコストが含まれており、知名度の向上と消費者の私たちのブランドに対する選好の向上に役立ち、お客さんを私たちのフランチャイズ業者に送ってくれます。より高い知名度とブランド選好は、私たちのフランチャイズ業者に提供する業務の長期的な増加を促進し、私たちのブランドのホテル所有者と開発業者に対する魅力を増加させ、最終的に会社が稼いだ特許経営費を増加させた。
わが社は私たちのフランチャイズ業者にホテルフランチャイズ権を提供することにより、すべてのフランチャイズホテルの中で最高の投資リターンを生み出すように努力し、その使命は私たちのフランチャイズ業者の収益力に取り組むことであることを明らかにしました。私たちは私たちのフランチャイズ業者の成功のために開発したオペレーティングシステムを開発して、お客さんをホテルに送って、ホテルの運営コストを下げることに集中しました。
私たちのホテルのフランチャイズ業務のほかに、私たちは5つのCambriaホテルを開発または買収しました。私たちは引き続きCambriaホテルを戦略的に開発または買収し、私たちのCambria Hotelブランドのアメリカでの存在を増加させ、顧客満足度とブランド選好を高め、最終的に付与されたフランチャイズ協定の数を増加させるつもりだ。ホテルを開発または購入する際に、主要な商業センターとレジャー目的地を含む強力な成長潜在力を持つ重要な市場を求め、Cambria Hotelブランドの認知度を高める。私たちは私たちが持っているCambriaホテルが私たちにブランド成長を支援して加速する機会を提供してくれると信じている。私たちはこれらのホテルを永久に所有しない予定で、将来フランチャイズ業者に売却される予定です。
私たちが持っているホテル戦略の重要な構成要素は収入と管理コストを最大化することだ。収入管理に集中し、お客様の忠誠度を高め、ターゲット顧客の細分化によるCambria Hotelのブランド知名度の拡大、良質なお客様サービスの提供により収入の最適化に努めています。私たちはホテル管理会社に業績目標を設定し、流通ルートを最適化することでコストを管理します。私たちは現在自分のホテルを管理していませんが、第三者管理会社のサービスを利用して、これらの会社は自分の従業員を提供します。
私たちの資本構成決定は、資本構造と資本用途を含み、私たちの投資資本リターンを最大化し、私たちの株主のための価値を創出することを目的としている。私たちは私たちの強力で予測可能なキャッシュフローが強力な財政状況を作ったと信じている。私たちは高い財務リターンを生み出す資本構造を維持し、主に株の買い戻し、配当、あるいは成長機会に投資し、私たちの超過現金を利用して株主に価値を返すように努力している
歴史的に見ると、私たちが株主に価値を返す方法は主に2つある：株の買い戻しと配当。1998年、私たちは株式買い戻し計画を立て、私たちの株主のために大きな価値を作った。この計画が始まってから2019年12月31日買い戻しました5110万株式(含む)3300万普通株式(2005年10月に二送一株分割を実施する前)の総コストは14億ドルそれは.二股交換の影響を考慮して会社は買い戻した8410万株式平均価格は$17.15一株ずつです。2019年第3四半期、会社取締役会は株式買い戻し計画下の認可株式数を約230万株増加させ、合計400万株に増やすことを許可した。自分から2019年12月31日会社が所有しています390万現在の株式買い戻し許可下の残りの株式。現在、私たちの運営キャッシュフローは、現在の取締役会の買い戻し許可を完了する能力を支持し、現在の許可が完了した後、私たちの取締役会は追加的な株式買い戻しの実行可能性を評価すると信じています
同社は2004年に四半期配当金の支払いを開始し、2012年に合計約6億ドルの特別現金配当金を支払うことを選択した。同社は現在、発行された普通株に対して四半期配当金を支払うことを維持しているが、将来の配当金の発表は取締役会の裁量にかかっている。.の間に
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カタログ表
2019年第4四半期、会社取締役会は四半期配当率を5%引き上げることを発表した$0.2251株当たりの収益は$0.215一株ずつです。私たちは今後も配当金を派遣することを予想しています。これは私たちの取締役会の四半期声明と将来の経営業績、経済状況、所得税法規の変化、その他の要素にかかっています
同社はまた、あるブランドの戦略市場におけるフランチャイズ発展を促進するために、資本を融資、投資と保証支援に分配し、ホテル所有権；及び私たちのコアホテル特許経営業務に隣接或いは相補的な業務領域で成長機会を探索し、これらの業務は私たちの核心能力を利用し、そして私たちのフランチャイズ業務モデルに補充作用を果たした。このような投資のタイミングと金額は市場と他の条件に依存する
私たちの直接不動産の開放は現在アメリカでの活動に限られています。私たちが持っているCambriaホテルの資産と会社が持っているオフィスビルを含みます。また、私たちの開発活動は融資、株式投資とホテル開発業者への保証支援に関連しており、不動産市場への追加開放は限られている。より多くの情報については、経営陣の財務状況や経営成果の検討·分析における“流動性·資本資源”の部分における“投資活動”のタイトルを参照されたい
同社は1980年にデラウェア州の法律に基づいて設立された。
宿泊業
ホテル業に参加する会社は主に3種類の主要なホテル業活動のうちの1つ以上の組み合わせによってこれを実現する：所有権、特許経営権と管理。1つの会社の上記各活動に対する相対的な依存度は、どのような駆動要素がその収益力に最も影響を与えるかを決定した。
• | 所有権は最大のリスクに関連する大量の資本約束を必要とするが、所有者はRevPARを推進し、運営費用を管理し、財務レバレッジを提供することで利益率に影響を与える能力があるため、高いリターンを提供する。所有権モデルは高い固定コスト構造を持ち、RevPARの業績に対する高度な運営レバーを招いている。そのため、利益は宿泊周期で急速に上昇しているが、経済低迷期には急速に低下し、コスト低下の速度は収入低下の速度ほど速いことは少ないからである。所有権モデルの利益増加は、より高い価格よりも高い客数に関連する増分コストが多いため、入居率の増加と比較して、平均1日料金(ADR)の増加によるRevPARの増加に起因することが多い。 |
• | フランチャイズはそのブランドをホテル所有者にライセンスし、ホテル所有者にブランド名、標識、運営実践、予約システムを使用して、フランチャイズのブランド標準に従ってホテルを運営する費用と契約を交換する権利がある。典型的なフランチャイズ協定の下で、ホテル所有者は、初期費用、収入パーセントで計算された特許権使用料、およびマーケティング/予約料をフランチャイズ業者に支払う。フランチャイズ業者の収入はそのシステム中の客室数とこれらのホテルの営業表現に依存する。収益駆動要因には、RevPARの増加、単位成長、有効な特許使用料の向上が含まれる。加盟業者は彼らのビジネスモデルの中で巨大な運営レバーを有している。既存のシステムに新しいホテルフランチャイズ権を追加するのは通常コストが低いからである。加盟者は通常、供給過剰によるより低いRevPARを超えるため、高い業界供給増加から利益を得る。そのため、フランチャイズ業者は1部屋当たりの利用可能な部屋収入の増加と供給量の増加から利益を得ており、これはホテル業の経済周期の影響を減少させることに役立つ。 |
• | 管理会社は、専門知識及び/又は自己管理意欲のないオーナーのためにホテルを経営する。これらの会社は主に稼いだ収入および/または発生した利益に基づいて管理費を徴収する。フランチャイズ活動と同様に，収入に基づく管理費の主な駆動力はPARや単位あたりの増加であり，所有権活動と類似しており，利益に基づく費用はホテル利益率の向上とPAR 1室あたりの増加によって推進されている。 |
他の業界と類似して、ホテル業は正負の2つの運営周期を経験した。正周期の特徴は，入居率の持続的な増加，住宅価格の上昇，ホテルの発展である。これらの周期は通常、経済が長期的に低迷し続け、供給過剰の状況が存在したり、戦争、テロ、流行病、あるいは自然資源不足などの外部要素が存在したりするまで続く。マイナス循環の特徴は、ホテル経営者が住宅価格を下げて宿泊率を刺激し、ホテル開発を減らすことだ。業界回復は通常、入居率の上昇から始まり、その後はホテル経営者が住宅価格を上げることである。需要が部屋の供給を超え始めるにつれて、入居率と住宅価格は引き続き改善された。このような要素はホテルの発展の増加を招いた。
ホテルの客室供給の増加は周期的である。ホテル建設は金利、建築と材料供給条件、資金獲得性と業界のファンダメンタルズに反応するからだ。歴史的に見ると、この業界は新たな建設によりホテルの部屋の在庫を増加させており、これは主に有利な融資環境がホテルの発展を奨励しているためである。通常、有利な融資環境では、部屋供給の増加が需要を超えるまでホテルの発展が継続される。供給過剰により最終的に入居率が低下し、ホテル経営者が住宅価格を下げて需要を刺激し、ホテル開発を減少させる。時間の経過とともに、ホテルの供給の緩やかな増加は宿泊率の上昇を招き、ホテルの住宅価格の再上昇を許可した。入居率と住宅価格の上昇はホテル発展の触媒だ。
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カタログ表
以下のグラフは過去15年間のこれらの傾向を示している
アメリカの宿泊業界の動向：2005-2019年
年.年 | 入居率 料率率 | 平均値 毎日… 部屋 料率率 (ADR) | 変わる ADRでは 対戦する この前 年.年 | 変わる 消費者物価指数 対戦する この前 年.年 | 1時間当たりの収入が増加する 使用可能である 部屋 (RevPAR) | 新機能 部屋 増列する (毛) | ||||||||||||||
2005 | 63.1 | % | $90.84 | 5.1 | % | 3.4 | % | $57.34 | 65,900 | |||||||||||
2006 | 63.4 | % | $97.31 | 7.1 | % | 3.2 | % | $61.69 | 73,308 | |||||||||||
2007 | 63.1 | % | $104.04 | 6.9 | % | 2.8 | % | $65.61 | 94,541 | |||||||||||
2008 | 60.3 | % | $106.96 | 2.8 | % | 3.8 | % | $64.49 | 146,312 | |||||||||||
2009 | 54.5 | % | $98.17 | (8.2 | )% | (0.4 | )% | $53.50 | 142,287 | |||||||||||
2010 | 57.5 | % | $98.06 | (0.1 | )% | 1.6 | % | $56.43 | 73,976 | |||||||||||
2011 | 59.9 | % | $101.85 | 3.9 | % | 3.2 | % | $61.02 | 38,409 | |||||||||||
2012 | 61.3 | % | $106.25 | 4.3 | % | 2.1 | % | $65.15 | 43,879 | |||||||||||
2013 | 62.2 | % | $110.30 | 3.8 | % | 1.5 | % | $68.58 | 54,020 | |||||||||||
2014 | 64.4 | % | $114.92 | 4.2 | % | 0.8 | % | $74.04 | 63,346 | |||||||||||
2015 | 65.4 | % | $120.30 | 4.7 | % | 0.7 | % | $78.68 | 85,596 | |||||||||||
2016 | 65.4 | % | $124.13 | 3.2 | % | 2.1 | % | $81.15 | 100,757 | |||||||||||
2017 | 65.9 | % | $126.77 | 2.1 | % | 2.1 | % | $83.53 | 118,947 | |||||||||||
2018 | 66.1 | % | $129.97 | 2.5 | % | 1.9 | % | $85.96 | 115,306 | |||||||||||
2019 | 66.1 | % | $131.21 | 1.0 | % | 2.3 | % | $86.76 | 122,725 | |||||||||||
資料源：スミス旅行研究とアメリカ労働部
フランチャイズ業者として7,153開業ホテルとして、5つのホテルを持つことを含めて、私たちは宿泊周期のどの段階でも有利な地位にあると信じています。私たちのサービス料金によるビジネスモデルは従来から様々な宿泊と経済環境の中で予測可能で利益のある長期的な成長を実現してきたからです。私たちは従来、通常回復初期に経験したRevPAR収益から利益を得てきました。私たちの収入は私たちの特許経営者の毛房収入に基づいていますが、供給増加は通常私たちのポートフォリオ規模を拡大する後期段階で発生します。
同社のブランドグループは新たな建設と転換の機会を提供している。私たちの新しい建築ブランドは一般的に供給増加時期と有利な資本供給と定価から利益を得る。私たちの転換ブランドも供給増加時期から利益を得ています。ホテルの建設は既存のホテルへの新しいブランド関連を求める需要を増加させたからです。また、同社の転換ブランドは、私たちの単位増加が従来、独立と他のチェーンホテル付属会社から私たちのシステムに転換してきたため、宿泊周期の低迷から利益を得ていた。これらのホテルはそれらの業績を改善しようと努力していたからである。
ホテル業は、連鎖規模のカテゴリや普遍的な競争力のあるブランドグループに分けることができ、以下のようになる
チェーン鱗片 | ブランド例 | 部屋数 | 全体のパーセントを占める | 平均する.違います。各ホテルの客室数 | ||||||
ぜいたくをする | 四季ホテル，リッツカールトン，Wホテル，JW万豪 | 123,876 | 2.3 | % | 326.0 | |||||
上流社会 | マリオット、ヒルトン、ハイアット、シェラトン | 635,891 | 11.8 | % | 326.9 | |||||
高級である | カンブリアホテル、庭、ハイアット広場、ヒルトンガーデンホテル | 818,252 | 15.1 | % | 147.0 | |||||
中級に当たる | Comfort Inn、ホリデーエクスプレスホテル、Hampton Inn、Fairfield Inn | 1,117,389 | 20.7 | % | 98.6 | |||||
中規模 | ベモンテBEST WESTERN良質ホテル、睡眠ホテル | 421,983 | 7.8 | % | 80.2 | |||||
経済． | Econo Lodge Super 8、Days Inn、Motel 6 | 760,419 | 14.1 | % | 75.2 | |||||
付属ブランド小計 | 3,877,810 | 71.8 | % | 112.1 | ||||||
独立人士 | 1,522,117 | 28.2 | % | 67.8 | ||||||
すべてのホテルの合計 | 5,399,927 | 100 | % | 94.7 | ||||||
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カタログ表
Smith Travel Researchのデータによると、ホテル業は約57，000軒のホテルからなり、約540万部屋を代表し、米国で開業·運営されている2019年12月31日それは.年末までに年度を終える2019年12月31日この業界は業界供給のために約123，000室の毛房が増加し、純部屋の成長率は約2.1%であった。年内に新たにオープンする客室の約82%が、私たちが主に経営している高級、ミドル、ミドル、エコノミーチェーンホテルに位置づけられています。
ホテル業は独立したホテル経営者と国家チェーンホテルの特許経営に加入したホテルから構成されている。主要宿泊会社が所有または管理していないホテルの独立経営者は、国家ホテルフランチャイズチェーンに参加することが多くなり、国家宿泊会社と所有または付属するホテルと競争力を維持する手段となっている。数年来、この業界はホテルの独立からチェーンへの著しい変化を目撃して、付属ホテルは1990年に市場客室の46%を占めてから2019それは.しかし、この成長速度は過去数年と#年に減速した2019市場でチェーン店に付属する客室割合は71.5%から71.8%に増加し、約30ベーシスポイント増加した。
所有·経営ホテルの大部分のコストは通常固定されているため、フランチャイズ宿泊チェーン店と連携して生じる収入増加はホテルの財務業績を改善することができる。私たちを含む大型フランチャイズチェーンホテルは通常、中央予約と物件管理システム、マーケティングと広告計画、訓練と教育計画、収入増加サービス及び合格サプライヤーとの関係を含む一連のホテルの財務業績を改善するための一連の支援サービスを提供し、調達プロセスを簡略化し、より低コストの製品を提供する。大量のホテルを持つ全国的なフランチャイズチェーンは潜在客の中でより高いブランド知名度を有しており、サプライヤーとの駆け引き能力も少ないホテルを持つチェーンホテルよりも高く、より大きなブランド知名度と駆け引き能力はホテルの潜在客に対する魅力を増加させ、ホテルの運営コストを下げることができると考えられる。また，ホテル事業者が宿泊フランチャイズを選択することは，主に個々のフランチャイズ業者のブランドとそのサービスの知覚価値と品質，およびそのフランチャイズ業者との従属関係によってホテル事業者の収益力をどの程度向上させることができるかと考えられる。
Chooseのフランチャイズ業務
Chooseは主にホテルフランチャイズとして14ブランドを提供している。この一連の有名と多元化の新しい建築と改造ブランドは異なるホテルの消費者と開発業者の価格点で競争を展開している。
フランチャイズ経済学それは.私どもの業務の費用とコスト構造は、フランチャイズホテルの部屋数を増やし、RevPAR業績を改善し、当社のフランチャイズ契約の有効な特許権使用料を向上させることで、経営業績を改善する機会を提供しています。ホテルのフランチャイズ業者として、私たちの収入は主に各種特許経営費から来ています。私たちの特許経営費は主に初期費用と持続的な特許権使用料、マーケティングと予約システム費用から構成されています。これらの費用は通常フランチャイズホテルの部屋の総収入の一定のパーセンテージによって計算されます。事業開発、品質保証、行政支援、特定の特許経営サービスの費用など、事業発展、品質保証、行政支援、特定の特許経営サービスの費用などの運営費用を支払うことを目的としており、運営利益を提供してくれます。マーケティングおよび予約システム料金は、マーケティング、メディア、広告、中央予約システム、物件管理システム、電子商取引活動、および特定のフランチャイズサービスの提供に関連する費用に使用される。
私たちの費用は私たちのシステムの部屋の数、私たちのフランチャイズ業者が発生した部屋の総収入と私たちのフランチャイズ契約下の有効な特許権使用料に依存します。私たちは巨大な運営レバーを持っています。私たちの現有ブランドフランチャイズシステムの増加に関連する可変運営コストは従来から新特許経営による増量特許権使用料より低いからです。私たちの業務はホテル業で有利な地位にあると信じています。各PARの増加と新しいホテル建設、あるいは既存のホテル資産を私たちのシステムに転換することによる単位成長の恩恵を受けているからです。また，フランチャイズ事業者への業務交付を改善することで，フランチャイズ契約の有効特許権使用料率を向上させることができるはずである。
私たちの一連の有名と多様なブランド製品は私たちをホテル業界で有利な地位に立たせます。私たちの新しい建築ブランド、例えばCambria Hotels、Comfort、Sept Inn、WoodSpring、そして私たちが新しく発売したEverhome Suitesブランドは、各種ホテルのチェーン規模カテゴリの供給が増加している間に、ホテル開発業者に一連の異なる価格の選択を提供して、一時宿泊と延長宿泊業務を満たすために提供します。Quality、Clarion Pointe、Ascend Hotel Collection、Econo Lodgeのような当社のブランドは、業界収縮と成長期間中に、私たちのブランドに参加し、私たちが提供するサービスを利用したい独立事業者と非精選付属ホテルに変換機会を提供します
戦略です。私たちの使命は、私たちのフランチャイズ業者にホテルフランチャイズ権を提供することを通じて、どのホテルフランチャイズの中で最高の投資リターンを生み出すことに努力し、フランチャイズ業者の収益力に力を入れることです。私たちの業務戦略は、Choiceの大型有名ホテルブランド、フランチャイズ販売能力、効率的なマーケティングと予約配信努力、研修と教育計画、RevPARを利用して私たちの巨大な自由キャッシュフロー創造のサービスと技術および財務力を強化することで、フランチャイズシステムの成長を実現することです。私たちのブランド成長は私たちが注目される見返りを作る能力によって推進されると信じています
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カタログ表
加盟業者の投資。業務配信の増加、RevPARの強化、ホテル運営や開発コストの低減、および/または顧客満足度の向上サービスを提供することで、フランチャイズの収益性を向上させることを目標としています。私たちの戦略の具体的な要素は、強力なブランドを構築し、優れたサービスを提供し、より多くの消費者に接触し、私たちの規模、規模、流通を利用してホテル所有者のコストを低減することだ。これらの要素に集中することで、既存のフランチャイズ業者に提供する業務を増加させ、私たちが経営しているチェーン規模カテゴリのフランチャイズホテルの市場シェアを拡大し、私たちのフランチャイズ業者による客室総収入を増加させることができると信じています。私たちのブランドの入手可能性を高めて私たちの契約の有効印税料率を高め続けることができるようにすべきです。
強いブランドをつくるそれは.私たちの各ブランドは消費者と開発者の知名度を含む独特な属性と優位性を持っています。我々の戦略は，個々のブランドの優位性を利用して空間成長，RevPAR収益，特許使用料の向上を実現し，収入増加を創出することである。ブランドの一致性、ブランドの品質と顧客満足度はブランドの表現を高め、強いブランドを構築するために重要であると信じている。
私たちは複数のブランドがあり、様々なタイプのお客さんのニーズを満たすことに位置づけられています。これらのブランドは異なる価格で開発することができ、新築物件にも、既存ホテルの改築にも適している。この柔軟性は、様々なタイプの市場、様々なタイプの顧客、および業界収縮および成長サイクルの間に成長空間を創出するのに適したブランドを持っていることを保証しています。業界供給の伸びが鈍化し、資本市場が逼迫している時期には、既存の非精選付属ホテルに転換し、わがブランドが提供する知名度と検証された業績を求めることができる。産業供給が強く成長している時期に、私たちの空間成長は私たちの新しい建築ブランドからもっと大きな部分があると予想しています。大量の市場はまだ私たちのホテルブランドを支えることができて、私たちのブランドの成長潜在力は依然として強いと信じています。
私たちは製品の一貫性と品質を高めることで私たちのブランドの実力を維持するために努力しています。私たちはホテルの実際の特徴、性能と便利施設に基づいて潜在的なホテルを適切なブランドに分類し、必要に応じて物件改善計画を要求して、新しいホテルがブランドの品質基準を達成することを確保し、それによって新しいフランチャイズシステムに入るホテルの一致性と品質を実現することを試みた。また、現在私たちの特許経営システムにあるホテルに、指定された契約窓口で物件改善計画を実行して、ブランドの製品の一貫性と品質基準を維持し続けることを保証することができるかもしれません
私たちは独特なブランド標準、マーケティング活動、忠誠度計画、予約交付、収入増加計画、サービスレベルと定価のため、私たちの各ブランドは目標ホテルの所有者とお客さんを引きつけたと信じています。
卓越したサービスを提供する。私たちは私たちの加盟者の業績向上を支援するために、サービスと技術に基づく製品の組み合わせを提供します。私たちは全国各地に現場サービス員がいて、加盟国がRevPARの業績、ホテルの運営効率、お客様の満足度を高めるのを手伝っています。また、私たちは私たちのフランチャイズ業者に教育と訓練計画と、物件レベルの業績を向上させるための収入管理技術とサービスを提供します。これらのサービスと製品はフランチャイズ業者の収入増加を促進し、顧客満足度を高め、これは会社に更に高い特許権使用料をもたらし、所有者に更に高いリターンをもたらし、私たちのブランドは潜在的なフランチャイズ業者に対して更に魅力を持たせ、それによって空間を更に増加させる。私たちは顧客のニーズに応じて私たちのサービスを開発し、私たちのフランチャイズ業者に高い投資リターンをもたらす活動に集中しています。
より多くの消費者に触れてそれは.ホテルの所有者は、ブランドマーケティング、予約システム、顧客販売(企業、政府、社会、軍事、教育、兄弟会組織)や会社の忠誠度計画、Choice Privilegesなど、一連の活動を通じて提供される多くのお客さんから重視され、利益を得ると信じています®それは.私たちの戦略はこれらの活動の有効性を最大限に発揮して、レジャーとビジネス旅客に精選ブランドホテルを提供することです。
同社はその全国マーケティング活動とそのChoice Priviegesロイヤルティ計画キャンペーンを通じてブランドの知名度を高めていきたいと考えている。これらの活動は，消費者に納得できる情報を発信し，我々のブランドのためにより高い知名度を創出し，最終的には我々の中央予約システムによる業務推進を目指している.地域と地域の連携マーケティング活動を活用して、国のマーケティング計画を利用して、地方レベルでのフランチャイズ物件の業務を推進していきます。私たちの顧客関係管理技術や計画を利用することで、ビジネス旅行者のシェアを増やす現場販売エージェントに集中することで、個人客や企業顧客に直接マーケティングを行う努力が強化されていくことが予想されます。私たちは引き続き全体のブランドの品質を重視して、私たちのマーケティング措置を加えて、お客さんの意識と満足度を高めることで、フランチャイズホテルの客室需要を刺激することを目的としています。
私たちの中央予約システムは、当社のコールセンター、専用サイトおよびモバイルサイト、Sabre、Amadeusなどのグローバル流通システム、オンライン旅行会社(“OTA”)およびExpedia、Booking.comなどのオンライン旅行会社(“OTA”)およびインターネット推薦または予約サービス(例えば、Kayak、Trip Advisor)を含む様々なチャネルを介して私たちの特許事業者に客を提供するための重要な技術である。私たちは信じています
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私たちの有名ブランドは、私たちと多くのインターネット流通サイトとの関係を結合して、より高いレートと予約交付を促進し、コストと運営複雑性を下げることで、私たちのフランチャイズ業者に利益を与えます。
規模、規模、分布を利用してそれは.私たちは引き続き方法を探すことに集中して、私たちのシステムで私たちの重要なホテルプラットフォームを利用して、私たちのホテル関連サプライヤーとの関係、そして旅行関連サプライヤーとのパートナー関係は、私たちのフランチャイズ業者のコストを低減し、リターンを向上させます。私たちは、重要なパートナー、新技術、その他の重要なフランチャイズ資源を通じて、私たちのプラットフォーム業務を拡大することに集中しており、これは私たちの調達サービス収入に反映されています。これらの関係の拡張は、私たちの営業をさらに推進し、私たちのホテルの所有者と顧客に確実な付加価値解決策を提供することができます。例えば、私たちは、(I)私たちのフランチャイズ業者に低コスト製品を提供すること、(Ii)調達プロセスを簡略化すること、および(Iii)ブランド基準と一貫性を維持するために、合格したサプライヤーと関係を構築する。私たちはまた主要なパートナーと関係を作って、私たちのお客さんに直接彼らのサービスを販売します。これらの関係は私たちのお客さんに付加価値のある旅行関連サービスを提供し、会社のための収入を創出します。これらの関係を拡大し続け、既存のフランチャイズシステムにおける浸透率を増加させ、既存のサプライヤー関係を強化し、および/または新しいサプライヤー関係を作成することによって、ホテル運営コストを低減する新しい方法を決定する。ブランドの品質と整合性を高め、フランチャイズ業者のリターンと満足度を高め、調達サービス収入を創出することで、会社の規模、規模、流通を利用して会社が利益を得るように努力すると信じています。
国内フランチャイズ制度
私たちの標準国内フランチャイズ協定は、フランチャイズ業者に私たちのいくつかの商標を使用する非独占権利を付与し、特定の場所でフランチャイズホテルを経営することを促進するために、私たちのフランチャイズシステムの他の利点を得る。私たちのほとんどの標準国内フランチャイズ協定の期限は10年から30年であり、各フランチャイズ業者とフランチャイズ業者は指定されたホテル開業周年記念日など、所定の期限までに合意を終了する権利がある。我々のフランチャイズは国内で14の精選ブランドの1つで経営している：Comfort Inn，Comfort Suites，Quality，Clarion，Clarion Pointe，Sept Inn，Econo Lodge，Rodeway Inn，Mainstay Suites，郊外Extended Stay Hotel，WoodSpring Suite，Everhome Suite，Cambria Hotes，Ascend Hotel Collectionである
次の表には現在までの5年間の地元特許経営制度の主な統計を示す2019年12月31日:
12月31日までの年度および12月31日までの年度 | |||||||||||||||||||
2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019(3) | |||||||||||||||
物件数、期末 | 5,276 | 5,362 | 5,501 | 5,863 | 5,955 | ||||||||||||||
部屋数、期末 | 400,372 | 404,498 | 413,015 | 450,028 | 462,973 | ||||||||||||||
特許使用料(000ドル)(1) | $ | 281,100 | $ | 300,383 | $ | 323,674 | $ | 359,502 | $ | 371,396 | |||||||||
平均印税料率(2) | 4.30 | % | 4.41 | % | 4.60 | % | 4.75 | % | 4.86 | % | |||||||||
平均入居率(2) | 61.1 | % | 61.7 | % | 62.2 | % | 63.3 | % | 62.9 | % | |||||||||
1日平均住宅価格(ADR)(2) | $ | 79.86 | $ | 82.64 | $ | 84.02 | $ | 81.64 | $ | 81.42 | |||||||||
各部屋で利用可能な客室収入(RevPAR)(2) | $ | 48.78 | $ | 51.00 | $ | 52.25 | $ | 51.65 | $ | 51.19 | |||||||||
(1) | 特許権使用料にはフランチャイズ協定買収コストの償却の影響は含まれていない。 |
(2) | 2015年の額には、期間中に開業したCambria Hotel物件の運営統計は含まれておらず、運営統計データは安定したブランドを代表できないため、このブランドは少なくとも25ユニットが開業して12ヶ月間運営されていると定義されている。また、2018年までの期間にはWoodSpring Suites物件の運営統計は含まれていませんが、2018年には年間運営統計が含まれています |
(3) | 2019年の金額は、会社の所属ホテルの運営統計を含みます90万ドル. |
現在、加盟国の売上高が1社を超える企業はありません3%同社の国内特許使用料総額の中で。
業界の位置づけ
私たちのブランドは消費者と開発者に広範な選択を提供して、一時滞在と長期滞在の顧客に、経済型、中型、中高級と高級ホテルを含む。私たちのブランドは以下の通りです
カンブリアホテル：Cambria Hotelsは精選サービスチェーンホテルで、高級宿泊カテゴリを経営し、トップクラスの主要な市場位置を狙っている。Cambriaは現代ビジネス旅行者のために設計して、お客さんに独特な体験を提供して、旅行中に簡単で罪悪感のない黙認を楽しむことができます。このブランドはお客様に自由を提供し、最高の自分になることを目的としています。環境はお客さんのカジュアルな生活様式に合っていますが、彼らのビジネス旅行の需要量を注文しています。ホテルの特色は地理的な位置をモチーフにした注目されたデザインで、広くて快適な部屋、温泉バスルーム、柔軟な会議空間、そして現地由来の食べ物とクラフトビールです。主な競争ブランドはマリオットホテル、Aloft、ハイアットホテル、Indigoホテルとヒルトンガーデンホテルを含みます。
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Ascendホテルコレクション：Ascend Hotel Collectionは革新的な会員計画であり、個別ホテル(リゾートホテル、ブティックホテルと歴史ホテル)がその個性と身分を保留することができ、同時にChoice Hotelsの全世界流通、技術、サービス、訓練と忠誠度福祉を得ることができる。Ascend Hotel Collectionは、強力なグローバル流通ネットワークによってサポートされる独立性の2つの世界の最適な選択を提供します。主な競争相手はTapestry，Autograph Collection，BW Premier Collection，BW Signature Collection，小型豪華ホテルである.
快適なホテルと快適なスイートルーム：快適ブランドは主に中間的な限られたサービスホテルで、暖かいと歓迎するお客さんの体験を提供して、旅行者が元気に感じて、新しい一日を迎える準備をすることを目的としています。このブランドシリーズには，Comfort Inn，Comfort Inn&Suites，Comfort Suitesがある.Comfortは、限られたサービスカテゴリの中で最初のブランドの一つとして、ビジネスやレジャー旅行者のための一貫した価値の高い宿泊の名声を確立している。快適なホテルは豊富で健康的な選択、プールと/またはフィットネスセンター、無料高速インターネットアクセスと100%禁煙環境を含む無料の熱々の朝食を提供します。快適なスイートルームは今のビジネス客のニーズを満たすために注文したもので、各超大型スイートルームには独立した仕事とリラックスエリア、そしてソファーベッド、冷蔵庫と電子レンジがあります。快適なスイートルームホテルはビジネスセンターと市場も提供します。主な競争ブランドはハンプトン、ホリデーエクスプレスホテルとフェルフィールドスイートルームホテルを含みます。
睡眠ホテル：Slear Innは中規模の新しい建築ブランドで、開発者により低い建設コストと競争力のある中規模平均日住宅価格を提供する。睡眠ホテルは信頼性があり、簡単で、おしゃれなお客様体験を提供し、ビジネスとレジャー旅行者に無料高速インターネットアクセス、無料モーニングMedley熱々の朝食及び無料のジムと/或いはプールを提供します。睡眠ホテルの競争相手にはAmerican Inn、Baymont、Country Inn&Suitesがある。
Clarion&Clarion Pointe：Clarionは、食品および飲料能力を有する既存の中型資産の所有者が、合理的な投資で強力なリターンを達成することを支援します。*Clarionは、様々な転換物件構成とうまく協力するために、より集中的で効率的な食品および飲料運営モードを可能にします。*Clarionは、食事、ホット朝食、簡略化された基本夕食メニュー、少なくともビールおよびワイン選択のラウンジを含む会議/宴会施設を提供することで、ビジネスやレジャー客の“集まり”を支援しています。これらの便利な施設には、無料高速インターネットアクセス、プール、またはフィットネスセンター、ビジネスセンターが含まれています。主な競争相手ブランドにはシェラトンとレディソンのFour Pointsがあります。
Clarion Pointeは、新興旅行者の期待に応えるために、戦略的に限られたサービス物件を強い認知度と概念を持つブランドに再配置し、便利で手頃な体験をし、良質な要素が適切な場所に登場するのに適した厳選されたサービスフランチャイズ権である。初のClarion Pointeホテルは2019年にオープンした。
品質：品質は、お客様とオーナーがミドルクラスで“物に価値がある”ことを助けます。良質なホテルは、無料高速インターネットアクセス、コーヒー、室内冷蔵庫を含む“物の価値”であるQベッド、Q朝食、Qシャワー、Qサービス、Q Essentialsを提供しています。主な競争ブランドはベクスターウェストとラマダを含む。
主幹スイートルーム：Mainstayスイートルームは中規模の延長宿泊カテゴリで競争しています。Mainstayスイートルームは、数泊以上の宿泊客に“家のように暮らす”という約束を提供した。一般に、滞在時間の長いホテルは、移転、レジャー旅行、トレーニング、または一時的な仕事の割り当てに関する。すべての主流客室は無料高速インターネット、ソファーベッド或いはデッキチェア、完備した台所、ダブルコンロ、皿、食器、食器洗い機、使い捨て洗濯槽付き、電子レンジとフルサイズの冷蔵庫があります。客室にはソファベッドやデッキチェアと快適な作業エリアがあり、人間工学に合った椅子がついている。Mainstayスイートルームは設備の整ったジムとパソコンとプリンター付きのビジネスセンター、そして無料のヨーロッパ式の朝食を提供します。どのホテルにも“Mainstant Marketplace”があり、お客さんはそこで様々な食べ物や雑貨を買うことができます。ミキサー、トースター、スローシチューを含む小型キッチン機器も無料で入手できます。Mainstant Suitesの主なライバルはTownePlace Suites、Candlewood Suites、Hawthorn Suitesです。
Everhomeスイート：Everhomeスイートは新築の中型長住ホテルで、より長く、価値を重視するお客様のために設計されています。Everhomeは、広いスタジオとより大きなアパートのスイートルームを含む独立した仕事、リラックス、食事スペースを提供し、洗濯機および乾燥機を備えたユニット内の部屋タイプ選択を含む。すべての客室に設備の整った近代的な台所があり、フルサイズの冷蔵庫、食器洗い機、かまど、電子レンジと広いカウンタースペースがあります。お部屋では食器、食器、ガラス器、調理器具を無料でご提供しておりますので、お客様に自炊させていただきます。お客様は洗濯施設、パワートレーニングと有酸素設備付きの現代ジムを全天候でご利用いただけますし、飲食やおやつを購入して選択できる市場を提供しております。フロントはミキサー、陶缶、職長グリルなどの小型家電を提供しています。無料高速インターネットと毎週の家政サービスを提供しています。主な全国的なライバルとしては，Candlewood Suite，Hawthorn Suite，Home 2 Suite，TownePlace Suiteがある.Everhome Suitesブランドは2020年1月に発売され、同社初のホテルが2021年に開業する予定だ。
郊外のホテル：郊外延長宿泊ホテルは、経済的延長宿泊カテゴリで競争を展開し、転換によって延長宿泊カテゴリに入る機会を開発者に提供する。郊外の長期宿泊ホテルのスイートルームは今日のを使います
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カタログ表
価値を重視した延滞客は肝に銘じている。すべてのスイートルームは、フルサイズの冷蔵庫、ダブルコンロ、電子レンジおよび水槽、無料高速インターネットアクセス、24/7全天候利用の現場洗濯施設を含む室内キッチンを提供しています。郊外ホテルは“あなたが必要な”というコンセプトで、魅力的な毎週と数週間の価格と2週間のルームサービスを組み合わせて、長期滞在のお客様には不要なサービス費用を支払うことなく、ご希望の全スイート宿泊を提供します。主な競争相手はExtended Stay America，Intown Suites，MyPlace，HomeTowne Studios，Affordable Suites of America，Studio 6である.
ウッドスプリングスのスイートルームウッドスプリングスのスイートホテルは、価値工事に特化した新しい建築ホテルで、経済的な長期宿泊カテゴリで運営されています。ウッドスプリングスのお客様は通常、伝統ホテルのお客様よりもチェックイン時間が長く、宿泊場面には移転、旅行医療任務、クループロジェクト、生活環境が含まれているため、伝統ホテルを選ぶ必要があります。WoodSpring開発者は厳しいプロトタイプ/設計規範を堅持しています。各部屋には椅子やソファー、無料有料映画チャンネル、デザインの良いキッチンとフルサイズの冷蔵庫、ダブルコンロ、電子レンジがあります。無料高速インターネットと2週間に1回の客室管理が含まれています。お客様は追加のリネンシーツ交換/客室管理サービスを購入することができます。多くのホテルはペットに優しいホテルで、全天候客洗濯室を提供しています。主な全国競争相手はExtended Stay America、HomeTowne Studios、MyPlace、Studio 6です。
イコノ·ロッキー：Econo LodgeはChoice Hotelの随一の経済的ブランドで、価値を重視した旅行者に“旅行中の気軽な滞在”を提供している。無料高速インターネット、有料映画チャンネル、無料ヨーロッパ式朝食は、Econo Lodgeがエコノミークラスの中に値のある便利な施設の一部を持たせるだけです。このブランドは主にDays Inn、Super 8、Red Roof Innと競合している。
ロデway Inn：Rodeway Innは、経済的な旅行者に合理的な宿泊を提供しています。朝は無料コーヒーでお客さんに仕事を始めさせ、無料高速インターネットと無料有料映画チャンネルで、Rodewayは以下のような問題を探す実際の旅行者の絶好の選択肢です：“おやすみなさい。お金をたくさん節約した“主な競争ブランドはAmerica Best Value InnとMotel 6を含む。
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カタログ表
次の表は現在5年間のわがブランドの国内システムに関する主な統計データを提供しています2019年12月31日:
12月31日までの年度および12月31日までの年度 | |||||||||||||||||||
2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | |||||||||||||||
快適な家庭システム(4) | |||||||||||||||||||
物件数、期末 | 1,725 | 1,678 | 1,650 | 1,627 | 1,616 | ||||||||||||||
部屋数、期末 | 133,494 | 129,920 | 128,655 | 127,282 | 127,000 | ||||||||||||||
特許使用料(000ドル)(1) | $ | 147,660 | $ | 149,554 | $ | 153,009 | $ | 153,013 | $ | 151,885 | |||||||||
平均入居率 | 66.1 | % | 66.8 | % | 67.4 | % | 66.7 | % | 66.4 | % | |||||||||
Adr | $ | 91.10 | $ | 93.87 | $ | 95.22 | $ | 95.79 | $ | 95.56 | |||||||||
RevPAR | $ | 60.17 | $ | 62.73 | $ | 64.20 | $ | 63.93 | $ | 63.46 | |||||||||
国内品質システム | |||||||||||||||||||
物件数、期末 | 1,379 | 1,447 | 1,542 | 1,636 | 1,688 | ||||||||||||||
部屋数、期末 | 110,116 | 114,582 | 120,227 | 126,533 | 129,232 | ||||||||||||||
特許使用料(000ドル)(1) | $ | 59,554 | $ | 69,799 | $ | 80,924 | $ | 90,128 | $ | 94,228 | |||||||||
平均入居率 | 58.2 | % | 59.1 | % | 59.8 | % | 60.1 | % | 59.8 | % | |||||||||
Adr | $ | 75.06 | $ | 77.80 | $ | 79.25 | $ | 80.15 | $ | 79.51 | |||||||||
RevPAR | $ | 43.69 | $ | 45.99 | $ | 47.41 | $ | 48.20 | $ | 47.57 | |||||||||
Clarion家庭用システム(5) | |||||||||||||||||||
物件数、期末 | 175 | 167 | 166 | 174 | 178 | ||||||||||||||
部屋数、期末 | 24,449 | 22,941 | 22,138 | 22,179 | 22,498 | ||||||||||||||
特許使用料(000ドル)(1) | $ | 11,479 | $ | 12,137 | $ | 12,589 | $ | 12,798 | $ | 13,383 | |||||||||
平均入居率 | 57.2 | % | 58.3 | % | 59.3 | % | 57.9 | % | 57.2 | % | |||||||||
Adr | $ | 79.85 | $ | 82.35 | $ | 84.62 | $ | 84.45 | $ | 84.64 | |||||||||
RevPAR | $ | 45.63 | $ | 48.01 | $ | 50.14 | $ | 48.90 | $ | 48.40 | |||||||||
睡眠旅館家庭システム | |||||||||||||||||||
物件数、期末 | 377 | 379 | 384 | 393 | 402 | ||||||||||||||
部屋数、期末 | 27,047 | 27,097 | 27,410 | 27,962 | 28,361 | ||||||||||||||
特許使用料(000ドル)(1) | $ | 20,226 | $ | 21,925 | $ | 23,093 | $ | 24,003 | $ | 24,747 | |||||||||
平均入居率 | 63.9 | % | 65.1 | % | 65.5 | % | 65.2 | % | 64.5 | % | |||||||||
Adr | $ | 80.41 | $ | 82.08 | $ | 82.96 | $ | 84.71 | $ | 84.19 | |||||||||
RevPAR | $ | 51.41 | $ | 53.47 | $ | 54.35 | $ | 55.20 | $ | 54.34 | |||||||||
主幹スイートルーム家システム | |||||||||||||||||||
物件数、期末 | 52 | 56 | 60 | 63 | 73 | ||||||||||||||
部屋数、期末 | 3,846 | 4,108 | 4,249 | 4,268 | 4,636 | ||||||||||||||
特許使用料(000ドル)(1) | $ | 2,693 | $ | 2,909 | $ | 3,252 | $ | 3,669 | $ | 4,110 | |||||||||
平均入居率 | 67.1 | % | 65.2 | % | 68.4 | % | 69.7 | % | 68.4 | % | |||||||||
Adr | $ | 77.02 | $ | 76.29 | $ | 76.70 | $ | 83.08 | $ | 84.11 | |||||||||
RevPAR | $ | 51.71 | $ | 49.70 | $ | 52.47 | $ | 57.89 | $ | 57.53 | |||||||||
Econo Lodgeホームシステム | |||||||||||||||||||
物件数、期末 | 856 | 857 | 840 | 839 | 807 | ||||||||||||||
部屋数、期末 | 52,978 | 52,791 | 51,233 | 50,692 | 48,538 | ||||||||||||||
特許使用料(000ドル)(1) | $ | 20,784 | $ | 22,598 | $ | 23,867 | $ | 24,455 | $ | 24,510 | |||||||||
平均入居率 | 53.5 | % | 54.1 | % | 54.5 | % | 54.7 | % | 54.8 | % | |||||||||
Adr | $ | 59.61 | $ | 61.41 | $ | 62.95 | $ | 63.44 | $ | 63.09 | |||||||||
RevPAR | $ | 31.90 | $ | 33.22 | $ | 34.29 | $ | 34.68 | $ | 34.54 | |||||||||
Rodeway Innホームシステム | |||||||||||||||||||
物件数、期末 | 513 | 565 | 600 | 612 | 600 | ||||||||||||||
部屋数、期末 | 28,880 | 32,515 | 34,488 | 35,124 | 34,727 | ||||||||||||||
特許使用料(000ドル)(1) | $ | 6,006 | $ | 7,010 | $ | 8,799 | $ | 9,772 | $ | 10,380 | |||||||||
平均入居率 | 56.3 | % | 55.7 | % | 56.0 | % | 56.4 | % | 55.5 | % | |||||||||
Adr | $ | 59.75 | $ | 63.04 | $ | 64.51 | $ | 64.26 | $ | 63.28 | |||||||||
RevPAR | $ | 33.64 | $ | 35.08 | $ | 36.09 | $ | 36.21 | $ | 35.15 | |||||||||
13
カタログ表
郊外のホテルの国内システムに泊まります | |||||||||||||||||||
物件数、期末 | 62 | 59 | 61 | 54 | 60 | ||||||||||||||
部屋数、期末 | 6,994 | 6,561 | 6,698 | 5,699 | 6,082 | ||||||||||||||
特許使用料(000ドル)(1) | $ | 3,395 | $ | 3,511 | $ | 3,716 | $ | 3,725 | $ | 3,783 | |||||||||
平均入居率 | 75.5 | % | 75.5 | % | 76.0 | % | 75.5 | % | 73.3 | % | |||||||||
Adr | $ | 47.61 | $ | 49.96 | $ | 51.76 | $ | 55.81 | $ | 56.61 | |||||||||
RevPAR | $ | 35.95 | $ | 37.72 | $ | 39.31 | $ | 42.16 | $ | 41.51 | |||||||||
カンブリア紀ホテル国内システム(2) | |||||||||||||||||||
物件数、期末 | 25 | 27 | 36 | 40 | 50 | ||||||||||||||
部屋数、期末 | 3,113 | 3,503 | 4,917 | 5,685 | 7,277 | ||||||||||||||
特許使用料(000ドル)(1) | $ | 3,745 | $ | 4,955 | $ | 6,731 | $ | 8,872 | $ | 10,527 | |||||||||
平均入居率(2) | 適用されない | 76.3 | % | 73.8 | % | 71.5 | % | 71.6 | % | ||||||||||
Adr(2) | 適用されない | $ | 131.73 | $ | 137.86 | $ | 146.71 | $ | 144.25 | ||||||||||
RevPAR(2) | 適用されない | $ | 100.46 | $ | 101.70 | $ | 104.84 | $ | 103.30 | ||||||||||
昇華ホテルは国内システムを代行します | |||||||||||||||||||
物件数、期末 | 112 | 127 | 162 | 176 | 211 | ||||||||||||||
部屋数、期末 | 9,455 | 10,480 | 13,000 | 14,693 | 22,143 | ||||||||||||||
特許使用料(000ドル)(1) | $ | 5,558 | $ | 5,985 | $ | 7,694 | $ | 10,085 | $ | 11,942 | |||||||||
平均入居率 | 58.5 | % | 58.1 | % | 55.5 | % | 58.0 | % | 57.8 | % | |||||||||
Adr | $ | 127.27 | $ | 129.97 | $ | 127.96 | $ | 126.86 | $ | 126.54 | |||||||||
RevPAR | $ | 74.47 | $ | 75.52 | $ | 71.05 | $ | 73.62 | $ | 72.69 | |||||||||
ウッドスプリングススイート住宅システム(3) | |||||||||||||||||||
物件数、期末 | 適用されない | 適用されない | 適用されない | 249 | 270 | ||||||||||||||
部屋数、期末 | 適用されない | 適用されない | 適用されない | 29,911 | 32,479 | ||||||||||||||
特許使用料(000ドル)(1) | 適用されない | 適用されない | 適用されない | $ | 18,982 | $ | 21,901 | ||||||||||||
平均入居率(3) | 適用されない | 適用されない | 適用されない | 80.1 | % | 79.0 | % | ||||||||||||
Adr(3) | 適用されない | 適用されない | 適用されない | $ | 45.92 | $ | 47.10 | ||||||||||||
RevPAR(3) | 適用されない | 適用されない | 適用されない | $ | 36.77 | $ | 37.19 | ||||||||||||
(1) | 特許権使用料にはフランチャイズ協定買収コストの償却の影響は含まれていない。 |
(2) | 平均入居率，ADR，RevPARの統計にはCambria Hotelブランドが12カ月以内に25事業所がなかった年は含まれていない。 |
(3) | 2018年前の統計にはウッドスプリングスのスイートルームの不動産は含まれていません。2018年の統計には、2018年2月1日に買収された特許使用料および年間平均入居率、ADR、RevPARの統計が含まれています |
(4) | 快適性と快適性スイートルームを含む快適シリーズのブランド延長が含まれています。 |
(5) | Clarionシリーズのブランド拡張を含み、ClarionおよびClarion Pointeを含む。 |
国際フランチャイズ業務
同社は直接フランチャイズとメインフランチャイズ関係を結びつけることで国際フランチャイズ業務を展開している。主特許経営関係は主特許経営協定によって管轄され、主特許経営協定は通常主特許経営業者に特定の地理区域で私たちのブランドを使用と転任する権利を提供し、通常は有料である
私たちのビジネス戦略はずっとこれらの国際市場で直接フランチャイズを行っています。これらの市場では、特許経営は受け入れられたビジネスモデルであり、私たちのブランドは重要な流通を実現できると信じています。私たちは通常、直接フランチャイズが現在一般的または実行可能なビジネスモデルではない市場で総フランチャイズ協定を締結することを選択している。主要なフランチャイズ関係を構築する際には、専門ホテルや資産管理能力および財務能力を有するパートナーを選択し、それぞれの市場にChoiceブランドの建設に投資するように努力している。主フランチャイズ関係は通常会社に比較的に低い収入を提供し、主フランチャイズ業者はある必要なサービス(例えば訓練、品質保証、予約とマーケティング)を管理し、主フランチャイズ区域内のフランチャイズホテルを支持するため、比較的に大きな割合のホテルフランチャイズ費を保留してその支出を補う。場合によっては、会社は私たちの主要なフランチャイズ業者に株式投資を継続している可能性があります
アメリカ以外のいくつかの地区では、ホテルの特許経営はそれほど一般的ではなく、多くの市場は主に独立事業者がサービスを提供する。現地経済の成長やホテル所有者が集中予約システムとマーケティング計画の経済性を求めることに伴い、ある国際市場のチェーン店や特許経営が増加すると信じている。私たちは国際特許経営業務が会社に重要な長期成長機会を提供すると信じています
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カタログ表
情報技術やマーケティングへの投資を継続しており，潜在的な国際フランチャイズ業者の価値主張を高めることが予想される。
以下のグラフと説明は我々の米国以外の特許経営システムについて概説した(1):
12月31日までの年度および12月31日までの年度 | |||||||||||||||||||
2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | |||||||||||||||
物件数、期末 | 1,147 | 1,152 | 1,126 | 1,158 | 1,198 | ||||||||||||||
部屋数、期末 | 107,111 | 111,624 | 112,558 | 119,080 | 127,924 | ||||||||||||||
特許使用料(000ドル)(2) | $ | 20,166 | $ | 19,887 | $ | 21,396 | $ | 22,005 | $ | 21,680 | |||||||||
(1) | すべての主フランチャイズ契約が国際フランチャイズ業者の経営統計データ(例えば、平均入居率と平均1日住宅価格)の報告を要求しているわけではないため、すべての国際フランチャイズ業者がこれらの統計データと1日平均住宅価格を提供するわけではない。 |
(2) | 特許権使用料にはフランチャイズ協定買収コストの償却の影響は含まれていない。 |
同社の直接フランチャイズ業務は主に以下の国と地域で行われている
ヨーロッパ大陸です。同社はドイツ，イタリア，チェコ共和国，オーストリアとハンガリーおよびスイスの一部地域で完全子会社Choice Hotels許可会社(“Choice BV”)により直接フランチャイズ事業を展開し，Choice BVの完全子会社Choice Hoteels France SASによりフランス，ポルトガル，ベルギーで直接フランチャイズ事業を展開している。同社はSercotel Hotesとの戦略同盟を通じてスペインでも事業を展開している。はい2019年12月31日同社は欧州大陸に199社のフランチャイズ物件が開業·運営している。
イギリス.イギリスそれは.同社はChoice BVを通じてイギリスで直接フランチャイズ事業を展開している。はい2019年12月31日同社はイギリスに33のフランチャイズ物件が開業·運営している。
インドです。*同社は、完全子会社を通じてインドで快適、品質、睡眠、およびClarionブランドの直接フランチャイズ事業を展開しています。自分から2019年12月31日同社はインドに32のフランチャイズ物件が開業·運営している。
オーストラシアです。同社は完全子会社Choice Hotels Asia-Pac Ptyを通じてオーストラリア、ニュージーランド、シンガポールで直接フランチャイズ事業を展開している。LTD.(“第2章”)。自分から2019年12月31日CHAPはオーストラシアに176社のフランチャイズ物件を開設·運営している。
メキシコです。同社の完全子会社Choice HotelsメキシコS.de R.L.de C.V.(“CHM”)はChoice BVを代表してメキシコで直接フランチャイズ事業を展開しており，Choice BVはメキシコのフランチャイズ業者である。はい2019年12月31日同社はメキシコに55のフランチャイズ物件が開業·運営している。
カナダそれは.同社はその完全子会社Choice Hotels International許可ULCを通じてカナダで直接フランチャイズ事業を展開し，2つの物件が開業している2019年12月31日.
その他の国際関係それは.同社はChoice BVを通じてコロンビアやトルコの物件と直接フランチャイズ関係を築いている。はい2019年12月31日4つの物件がコロンビアで開業運営され、4つの物件がトルコで開業運営されている。
同社は主に以下の国と地域で主要な特許経営関係を利用している
スカンジナビア半島です北欧精選商業サービス会社(“NCH”(前身はスカンジナビア精選ホテル)とメインフランチャイズ関係を構築することにより、スカンジナビアで事業を展開している。自分から2019年12月31日NCHは、その開発地域内に203カ所の開放物件があり、その中には、独占ベースのデンマーク、ノルウェー、スウェーデン、および非独占ベースのラトビア、リトアニア、フィンランドが含まれている。同社とNCHのメインフランチャイズ権協定は、快適、質、睡眠、Clarionブランドの権利を付与し、協定は2023年に満期になる。2010年に署名された個別協定によれば、NCHはまた、その領土でAscend Hotel Collectionホテルをフランチャイズする権利を有する。その協定はまた2023年に満了されるだろう。
日本です。同社はChoice Hotels Japan Co.Ltd(“CHJ”)との主なフランチャイズ関係により日本で事業を展開している。CHJは快適性と高品質ブランドを開発する独占的な権利と、睡眠とClarionブランドの非独占的な権利を持っている。当社とCHJのメインフランチャイズ権協定は2019年に延期され、現在2033年12月に満期になります。自分から2019年12月31日CHJは63個のオープン属性を持つ.
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カタログ表
カナダそれは.私たちはChoice Hotels Canada Inc.(“CHC”)を通じて私たちの大部分のブランドのためにカナダで業務を展開しています。これは私たちとInnVest Management Holdings Ltd.がそれぞれ50%の株式を持つ合弁企業です。CHCはカナダ最大の宿泊組織の一つで、現在までに329社の特許経営物件が開業と運営されています2019年12月31日.
アイルランドそれは.同社はLuckwell Limitedと締結した主特許経営協定の一方であり，アイルランドと北アイルランドで我々のClarion，Quality，Comfortブランドを開発する独占的な権利を持っている。この協定はまた、Luckwell Limitedに香港特許経営Ascend Hotel Collectionホテルの限られた権利を提供する。Luckwell Limitedとの主特許経営権協定は2027年に満了する。Luckwell Limitedは2019年12月31日現在、アイルランドと北アイルランドに3つの物件が開業·運営している。
南米です。私たちはAtlanticaホールディングス国際有限公司(“Atlantica”)との主なフランチャイズ関係を通じてブラジルや他のいくつかの南米地域で事業を展開している。自分から2019年12月31日Atlanticaはその開発領土に73カ所の開放物件がある。同社とAtlanticaの主特許経営権協定はComfort，Quality，Sept，Clarionブランドの権利を付与しており，これらの権利はブラジルでは独占的であり，Atlanticaの余剰領土では不独占である。その協定は2024年12月に満了されるだろう
中米です。我々は，Real Hotels and Resorts，Inc.(“Real”)との主特許経営関係により，ある中米地域で業務を展開している.自分から2019年12月31日Realは、その開発領土にコスタリカ、ドミニカ共和国、エクアドル、エルサルバドル、グアテマラ、ホンジュラス、パナマを含む15カ所の開放物件を持っている。同社がRealと締結したメインフランチャイズ権協定は、快適性、品質、睡眠、Clarionブランドの権利を付与する。この協定は1994年に署名され、現在2034年5月に満期になる予定で、双方は事前に契約を終了する権利がある。2011年に調印された別の協定により、コロンビア、コスタリカ、エクアドル、ホンジュラス、パナマ特許経営Ascend Hotel CollectionホテルにおけるRealの限られた非独占的権利も付与された。
その他の国際関係それは.また、中国や東南アジアで業務を展開している現地ホテル管理·特許経営会社と非独占的な全体開発と地域代表手配を確立した。はい2019年12月31日7つの物件が中国で開業運営されている。
次の表に現在と本年度までの主要なグローバルシステム規模の統計を示す2019年12月31日:
市場を開放し運営を開始する | 核可 持続可能な開発に奉仕する | ||||||||||
ホテルとホテルの関係 | 部屋 | ホテル | 部屋 | ||||||||
快適性 | 2,118 | 172,942 | 311 | 27,203 | |||||||
品質.品質 | 2,012 | 164,650 | 81 | 6,410 | |||||||
Ascendホテル集合 | 346 | 40,750 | 86 | 14,105 | |||||||
クラリオン | 314 | 43,880 | 29 | 2,871 | |||||||
睡眠旅館 | 427 | 31,285 | 160 | 8,678 | |||||||
主幹スイートルーム | 74 | 4,736 | 154 | 7,315 | |||||||
イコノ·ロッキー | 874 | 51,574 | 25 | 1,606 | |||||||
ロデビルホテル | 608 | 35,242 | 38 | 2,406 | |||||||
郊外.郊外 | 60 | 6,082 | 17 | 1,073 | |||||||
カンブリアホテル | 50 | 7,277 | 90 | 11,847 | |||||||
ウッドスプリングススイート | 270 | 32,479 | 144 | 17,354 | |||||||
合計する | 7,153 | 590,897 | 1,135 | 100,868 | |||||||
フランチャイズ販売
ブランド成長は私たちのビジネスモデルに重要だ。私たちは需給関係と私たちの戦略目標に基づいてホテル発展の重要な市場分野を決定した。発展機会は、一般に、(I)既存の加盟業者、(Ii)ホテルまたは複数戸の住宅の開発業者、(Iii)独立ホテルおよびモーテルの所有者、(Iv)他の加盟商ブランドから離れるホテルの所有者、および(V)ホテルとは無関係な製品(例えば、レストラン)の加盟者に提供される。
私どものフランチャイズ販売組織はフランチャイズ協定を付与することで会社の持続的な成長を支援することを目指しています。フランチャイズ販売機関は販売マネージャーを雇用しながら、フランチャイズ販売総監を雇用している。この組織はChoiceシステムに加入するメリットを強調し、私たちはホテルの収益性の向上を助けることに力を入れて、私たちの中央予約配信サービス、私たちのマーケティングと顧客忠誠度計画、私たちの収入管理
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カタログ表
サービス、当社の研修·支援システム(当社独自の物件管理システムを含む)、および当社の成長と利益を達成するための記録。フランチャイズ販売総監は特定のブランドに割り当てられ、彼らのブランド専門知識を利用して製品の整合性と取引プロセスを向上させる。私たちの販売マネージャーはすべての潜在的なホテルに適切なブランドがあることを確保し、販売総監間のチームワークと情報共有を促進し、潜在的なフランチャイズ業者により良いサービスを提供します。この組織の構造支援会社は、その核心的な優位性を利用して、機会を利用してさらなる成長を実現しようと努力している。私たちのブランドと戦略を統合することで、私たちのブランドチームは顧客の独特な需要を理解、予測、満足できるようにします。
私たちの既存ブランドを販売し続けることで、私たちの既存ブランドの延長を創造し、様々な宿泊カテゴリに新しいブランドを導入し、私たち自身でも買収でも、ポートフォリオを拡大していくことを目標としています。市場状況やその他の状況に応じて、初期特許経営費、特許使用料、システム費用を含む様々な費用の割引を提供するなど、自社ブランドの発展を促進するためのインセンティブ措置を提供することができ、物件改善やその他の目的のための融資を提供することができる。
既存のフランチャイズ業者を保留することは私たちの成長戦略に非常に重要であるため、私たちは正式な影響政策があります。私たちの大多数のブランドに対して、この政策は既存のフランチャイズ業者に保護を提供し、指定された距離内で同じブランドの物件を開放しないようにし、具体的には物件のある市場に依存する。
投資、融資、担保加盟者支援
私たちの取締役会は、適格なフランチャイズ業者に融資、投資と保証支援を提供することを許可し、いくつかのブランドの戦略市場でのフランチャイズ発展を奨励するために、不動産の買収と転売を許可する計画を承認した。私たちはこの計画に基づいて資本を日和見的に配置して、私たちの新興ブランドの成長を促進する。この計画の投資金額と時間は市場と他の条件に依存し、私たちは通常5年以内にこれらの投資を回収する予定だ。
フランチャイズ協定
私たちの標準国内フランチャイズ協定は、フランチャイズ業者に私たちが持っているいくつかの商標を使用する非独占権利を付与し、私たちのフランチャイズシステムから他のメリットを得て、そのフランチャイズホテルの特定の場所での運営を促進する。私たちの標準国内特許経営権協定の期限は一般的に10年から30年の間です。一般に、我々の標準国内フランチャイズ協定のいずれか一方は、合意期限が終了する前に合意を終了することができ、例えば、協定の指定周年記念日の場合には、適用法律の規定を満たすことができる。事前にオプションを終了することで、加盟業者の契約違約ではないため、柔軟に命名物件をキャンセルしたり、再命名することができます。これは表現の悪いホテルに代わることで、各市場でのブランドの組み合わせを強化する機会があります。もしフランチャイズ業者が特定の時間内に物件を契約或いは品質基準に符合させることができなければ、私たちもフランチャイズ協定を終了する権利がある。フランチャイズ協定には通常違約金条項も含まれています。これは私たちのフランチャイズ業者と私たちがフランチャイズ協定が早期に終了した時に私たちに支払うべき公平で合理的な損害賠償措置に同意します。
同社はWoodSpring Suitesブランド(他のブランドも含む場合もある)に関するメイン開発プロトコル(“MDA”)を利用している。費用の払い戻しを行わない交換として，開発者は地理的な排他性を得ることができ，特定の数のフランチャイズ契約を締結し，ウッドスプリングススイート物件を開発することができる。MDAに署名したときに受信された前払い費用は、MDAがカバーする地域の当事者間で各特許経営プロトコルに署名する際に支払われるべき従属費用に割り当てることができる。MDAは開発者が維持しなければならない開発スケジュールを規定している；満たされていなければ、会社は地理排他性を終了することができるが、MDAが依然として有効である限り、前払い費用は依然として未来の特許プロトコル従属費用に分配することができる。
発展の責任が国際主フランチャイズ業者に移った時、この側は国際主特許経営領域で私たちのブランドを発展させ、強化する責任がある。また、国際フランチャイズ業者は通常、国際フランチャイズ地域のフランチャイズホテルをサポートするために、いくつかの必要なサービスの交付(例えば、品質保証、予約とマーケティング)を管理しなければならない。国際主加盟者は現地加盟業者が支払った費用を受け取り、約束したシェアを送金してくれる。国際主フランチャイズ協定の期限は一般的に少なくとも10年である。私たちはアメリカ以外のフランチャイズホテルについてのみ国際フランチャイズ協定を締結しました。
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カタログ表
フランチャイズ協定は通常単独で交渉され，異なるChoiceブランドと特許経営権の間で異なるが，それぞれの市場グループにおいて業界標準の競争力を持っていると信じている。特許経営費には、一般的に3つの主要な構成要素がある：従業費、特許権使用料、およびシステム費(マーケティングと予約システムのため)。私たちの標準特許経営費は以下の通りです
ブランド別の見積もり料金まで2019年12月31日
ブランド | 一人当たりの初乗り料金 部屋/最低要求 | 各客室の再許可料と更新費/最低 | 特許使用料(1) | マーケティングと予約システム 費用.費用(1) | |||||
カンブリアホテル | $500/$60,000 | $750/$65,000 | 6.00 | % | 3.00 | % | |||
快適性 | $500/$50,000 | $750/$60,000 | 6.00 | % | 3.50 | % | |||
Quality旅館 | $300/$35,000 | $550/$45,000 | 5.25 | % | 3.50 | % | |||
Ascendホテル集合 | $525/$45,000 | 適用されない/$45，000 | 5.00 | % | 2.50 | % | |||
クラリオン | $300/$40,000 | $550/$45,000 | 5.00 | % | 3.00 | % | |||
クラリオン·ボインテ | $400/$40,000 | $650/$45,000 | 5.50 | % | 3.25 | % | |||
睡眠旅館 | $300/$40,000 | $550/$45,000 | 5.50 | % | 3.50 | % | |||
主幹スイートルーム(2) | $300/$50,000 | $550/$30,000 | 6.00 | % | 2.50 | % | |||
イコノ·ロッキー | $250/$25,000 | $500/$30,000 | 5.00 | % | 3.00 | % | |||
ロデビルホテル | $125/$15,000 | $375/$15,000 | 5.00 | % | 3.00 | % | |||
郊外にホテルに長く泊まります(2) | $225/$30,000 | $475/$30,000 | 6.00 | % | 2.50 | % | |||
ウッドスプリングススイート | 適用されない/$50，000 | 適用されない/$50，000 | 6.00 | % | 2.50 | % | |||
Everhomeスイート | $300/$50,000 | $550/$50,000 | 6.00 | % | 2.50 | % | |||
(1) | 料金は部屋の総収入の一パーセントに基づいて計算されます。 |
(2) | Mainstayスイートルームや郊外長住ホテルブランドと他のChoiceブランドを組み合わせたダブルブランドホテルでは、システム料金が増加し、他のChoiceブランドの標準金額に達する可能性があります。 |
前述したように、同社の特許経営権協定は一般に単独で交渉されているため、実費は上記とは異なる可能性がある。フランチャイズ業者の買収戦略として、会社は時々合意の最初の数年に標準特許権使用料および/またはシステム費用を割引する可能性がある。通常、これらの割引は、契約費用が実行契約時に発効する標準特許経営費に達するまで、契約の満期に伴い満期になる。
フランチャイズ業務
我々の運営は、加盟国の利益に最も直接的に影響を与える業績評価基準であるため、RevPARを向上させ、彼らの運営·開発コストを低減することを目的としている。私たちのポイントは、私たちのフランチャイズ業者に提供する予約数を増やすことを助けるだけでなく、独自のルートで処理するお客さんの予約の割合を高めることにも役立ちます。私たちの独自のルートは、私たちの忠誠度計画、適切なインターネットサイト(モバイルとタブレットアプリケーションを含む)、全世界販売計画、およびグローバル流通システムとのインターフェースを含み、フランチャイズ業者が最低コストでお客様をフランチャイズ業者のホテルに送るのに役立つと信じています。私たちは私たちのフランチャイズ業者がもっと利益になることを助けることによって、私たちは既存のフランチャイズ業者の能力を高め、新しいフランチャイズ業者を誘致し、私たちのフランチャイズ協定の定価を改善すると信じています。私たちのフランチャイズビジネスの主な側面は
ブランドマーケティングと広告それは.私たちのフランチャイズホテルは通常ビジネスとレジャー客が到着しやすい区域にありますので、かなりのホテルの客室は夜に直接入ったり、ホテルに連絡したりするお客さんに販売されています。したがって，ブランド認知度とブランド栄誉度はビジネスやレジャー旅行者のホテル宿泊選択に影響を与える重要な要素であると考えられる
私たちのマーケティングと広告計画は、私たちのブランドが私たちが競争する宿泊カテゴリの中で最大の価値と便利を提供しているので、私たちのブランドに対する消費者の認識と選好を高めることを目的としている。マーケティングおよび広告努力は、合格したサプライヤーおよび会社のパートナーとの共同マーケティングキャンペーンを含む、国家テレビ、インターネットおよび放送広告、オンライン広告、ソーシャルメディア/デジタル広告、消費者および業界メディアの平面広告および販売促進活動を含む。私たちはまた、私たちのインターネット上の存在を最大限に拡大し、様々な検索エンジンプロバイダから検索関連キーワードを購入して、私たちのフランチャイズ業者のホテルがすべての潜在的なお客様に顕著に展示されることを保証することを積極的に求めています。
私たちは大量のマーケティングと販売計画を展開し、ビジネス旅行者、高齢者、自動車クラブのメンバー、家庭、政府と軍事従業員、教育組織、会議プランナーを含む特定のグループに対する現場販売エージェントを配置した。その他のマーケティング努力は国内と国際貿易展示会を含みます
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カタログ表
これらの計画には，団体や旅行価格カタログの出版，ダイレクトメール計画，電子直売電子メール計画，旅行会社の集中手数料，主要航空会社と協力した飛行運転計画，電子旅行と休暇ガイドの出版がある
私たちはすべてのChoiceブランドのためにChoice Privegesという忠誠度計画を発売しました。無料ホテルに泊まるポイントと他の奨励を奨励することで、観光客を誘致し、維持します。Choice Priviles参加者はポイントを得ることができ、Choiceブランドホテルと私たちのパートナーで無料宿泊を両替することができ、これらのパートナーも旅行関連の宿泊を提供します。ロイヤルティプランは、様々な航空会社パートナーのフライトで合格宿泊を両替する航空会社のマイル数や、参加する小売業者でギフト券を交換するポイントも提供しています。これらの計画は消費者により低コスト、より的確なマーケティング活動を展開することができ、フランチャイズホテルへの業務提供を助けることができ、私たちのフランチャイズ販売者の重要な売りである。Choice Privileges計画は約4400万全世界会員締切日2019年12月31日それは.Choice Priviles計画の会員数の増加や既存の会員消費の客室数の増加が会社のポイントとなる。
マーケティングと広告計画は、独立広告会社のサービスを利用する当社の営業部によって指導されています。また、米国各地に分布する在宅販売者を雇用し、個人販売電話、電話マーケティング、その他の技術を用いて、私たちのフランチャイズホテルが存在する地域の潜在的な企業顧客、チーム旅行市場、会議プランナーなどの特定の顧客グループを狙っている。
我々の現場フランチャイズサービスエリア総監はフランチャイズ業者と協力し、各PARを最大限に向上させ、ホテル運営の効率を向上させるのを支援しています。これらのコンサルタントは、彼らのホテルをマーケティングし、品質の向上とChoice予約システムが提供するメリットを最大限に利用するなどのテーマについてフランチャイズ業者にアドバイスを提供している。当社の独自物件管理システムには、ADRおよび入居率を最適化することによってRevPARを向上させることを支援するために、当社のフランチャイズ業者がレートおよび在庫をより良く管理することを支援するためのレートおよび販売管理ツールが含まれています。また、私たちは私たちのフランチャイズ業者に収入管理サービスを提供して、彼らが住宅価格を最大限に高め、予約交付コストを最小限に抑えることを助けます。
中央座席予約システム(“中央予約”)それは.私たちの中央予約システムは、私たちの無料電話予約システム、当社の独自のインターネットサイト、携帯電話とタブレット予約アプリケーション、グローバル流通システムとのインターフェース、その他のインターネット予約サイトから構成されています。私たちはCRSが提供するサービスの割合を高めるために努力しています。これらのルートで予約した客室は通常、ホテルで直接予約した客室より夜間平均価格が高いからです。また、CRSによるサービスの割合を増加させることで、ホテル所有者に対する私たちの価値主張を改善することができ、既存のフランチャイズ業者を保持し、新しいフランチャイズ業者を買収するのに役立ちます。
我々のCRSは，我々の特許経営物業および旅行予約システム(例えばAmadeus，Galileo，SabreとWorldspan)にデータリンクを提供し，旅行会社や会社の旅行者の予約プロセスを容易にする.また，独自のサイト(www.choiceHotel s.com)やモバイルアプリケーション，OTAや他の第三者インターネット推薦や予約サービスのモバイルアプリケーション上でルームレンタルを提供している.
私たちの無料電話予約システムは主に第三者コールセンターサービスプロバイダーを利用します。予約システムトレーニングを受けた予約エージェントの目標は、各発信者を発呼者の需要を満たすChoiceブランドホテルと一致させることである。私たちはまたコール中継計画を運営して、この計画を通じて、私たちの加盟者は私たちの中央予約システム機能を利用して、ホテルが直接受け取った予約電話を私たちの予約センターに接続することができます。通常、これはホテルフロントの人員需要を減少させ、顧客サービスを改善し、ホテルで直接予約する日平均住宅価格よりも高いことを招く。
私たちは引き続き私たちの総合予約と流通戦略を実施して、予約配送の改善を助け、加盟者のコストを下げ、私たちのサイトwww.choiceHotel s.comを強化することで加盟者満足度を向上させます。私たちは私たちのマーケティング活動を設計して、予約流量を直接私たちの専用ルートに吸引して、第三者予約サイトが私たちの特許経営者の在庫定価に与える影響を最大限に減らすことができます。また、最低価格保証計画などの計画も打ち出しており、旅行仲介機関が私たちのフランチャイズホテルの価格を下げる能力を大幅に低下させている。また、フランチャイズ業者の在庫を私たちと合意した重要な第三者旅行仲介機関に選択的に割り当て、私たちのフランチャイズ業者のホテルがより多くの業務をもたらすことを支援します。これらのプロトコルは、一般に、これらのサード·パーティ·サイト上で、より低い取引料で私たちのブランド第一選択位置を提供する。私たちは引き続き私たちの個人フランチャイズ業者を教育して、私たちの第一選択の合意のない場所と契約することが彼らの業務に悪影響を与えるリスクを知らせます。私たちは現在多くのがすべての主要なオンライン第三者予約サイトと合意しているわけではない。
また、私たちのCRSがデジタルチャネルの現在と将来の業務量を効率的に処理できることを保証し、デジタル通信と顧客体験個人化への業界の転換を加速させるために、私たちの技術をアップグレードしていきます。これらの取り組みを支援するために、2018年第1四半期、同社はEDGE選択に移行しました
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カタログ表
会社が開発したソフトウェアに基づいて、そのウェブサイト、モバイルアプリケーション、および第三者流通パートナーのレート、在庫、可用性、ショッピング、予約および予約を最適化することによって、会社のためにすべての流通を管理する
物件管理システムそれは.私たちの独自財産および収益管理システムChoiceADVANTAGEは、フランチャイズ業者が彼らの部屋の在庫、住宅価格、および予約を管理することを支援することによって、最大限の利益とより効果的な競争を実現することを支援することを目的としています。ChoiceADVANTAGEは、各ホテルの在庫を当社の中央予約システムと同期させ、各ホテルの最終部屋販売能力を予約販売エージェントおよび他の独自チャネルに提供します。私たちの物件管理システムには、独自収入管理機能(“SmartRates”)も含まれており、各ホテルの過去の表現と予想入居率に基づいて最適な住宅価格を計算し、提案しています。これらのツールは業務の交付と生産量の向上に重要です。それらはフランチャイズ業者がホテルの運営を有効に管理し、適切な価格を確定し、入居率の向上を助け、私たちのマーケティング計画に参与することに役立ちます。クラウドベースの解決策として、ChoiceADVANTAGEシステムは、現場コンピュータ装置への各ホテルの投資を低減するのに役立ち、一般に、物件管理システムの総所有コストが従来のフィールドソリューションよりも低いことをもたらす。
品質保証計画それは.一貫した品質基準はホテルの特許経営成功の鍵である。私たちはすでに私たちのすべての特許ブランドのために品質標準を確立しました。清潔、状況、ブランド標準と最低限のサービスを含みます。専門権制度への加入を申請する時、私たちは大部分の物件が私たちの質の基準に適合しているかどうかを検査します。第三者が定期的にホテルで行う予定と発表されていない品質保証審査，および利用客調査により，既存のフランチャイズ業者の品質基準の遵守状況をモニタリングする。最低スコアを保持できない属性は、欠陥が治癒されるまで、またはそのような属性が終了するまで、より頻繁に再検査される。品質基準を遵守することを奨励するために、各種の特定ブランドの激励と奨励は一致した品質標準を維持する加盟業者を奨励するために使用される。私たちは物件が最低品質基準より低い加盟業者を識別し、ブランド規範を守ることに協力します。もし加盟業者が確定した品質問題を改善できなかった場合、書面の警告、再検査の支払い、規則と客の満足費の支払い、強制的な訓練計画の参加及び最終的にフランチャイズ協定を終了するなどの一連の結果を受ける可能性がある。実際の結果は，会社が具体的な状況に応じて適宜決定することで，フランチャイズ業者が我々の品質基準やブランド規格を遵守している程度を除く様々な要因が考えられる可能性がある。
養成それは.私たちはすべての加盟者と社長に強制的でボランティア的な訓練プログラムを提供する訓練部門を持っている。オーナーや社長のための地域や国家訓練会議も定期的に開催されている。ホテルの従業員がリアルタイムで、自分のペースでトレーニングを行うのを助けるために、インタラクティブなコンピュータと移動ベースのトレーニングシステムを提供する。追加的な訓練は、グループ教育セミナーや現場オンライン講師指導計画を含む様々な方法で行われる。
サービスを開放するそれは.私たちは開業サービス部を設置して、入居ホテルがブランド標準を達成或いは超えることを確保して、私たちの各種の予約分配システムに正確に表示して、すべての入居ホテルが成功的に開業することを確保します。設計·施工部門も設置されており、加盟業者がこのシステムに加入する前または後にその物件の改修、改修、建設に協力しています。部門人員は技術専門長とコスト節約の提案を提供することで、加盟業者が私たちのブランド規格を満たすことを助ける。
競争
フランチャイズ宿泊ブランド間の潜在フランチャイズ業者の誘致、既存のフランチャイズ業者の保留とフランチャイズ業者のための予約創出における競争は非常に激しい。フランチャイズ契約は通常長期的であるが、ほとんどのホテル所有者または会社は双方が合意した周年記念日に合意から脱退することを許可する。
ホテル経営者が宿泊フランチャイズ業者を選択するのは，主にフランチャイズ業者ごとのブランドやサービスの価値と品質，およびそのフランチャイズ業者との従属関係によってフランチャイズ業者の予約量や利益の程度が増加する可能性があると考えられる。また，ホテル経営者がフランチャイズ業者を選択した部分は，そのフランチャイズ業者の他のフランチャイズ業者における名声と既存フランチャイズ業者の成功程度に基づいていると考えられる。
私たちのフランチャイズ収入はフランチャイズ業者の客室総収入あるいは客室数に基づいているため、私たちの成長の見通しは私たちのフランチャイズ業者の宿泊市場での競争能力、既存のフランチャイズを返す能力、競争相手のフランチャイズと独立ホテルを私たちのブランドに変える能力、そして既存と潜在的なフランチャイズ業者が資金を獲得して新しいホテルを建設する能力に大きく依存します。
ホテルの競争能力は、物件の位置と品質、特許経営者の能力、近くの競争宿泊施設の数量と品質、有名ブランドとの関連及び地域と現地の一般経済条件を含む複数の要素の影響を受ける可能性がある。現地の経済状況が私たちの業績に与える影響は
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私たちの製品範囲と住宅価格を大幅に下げ、特許経営物件の地理的多様性を提供しています。これらの物件は50各州、コロンビア特区、以上の地域40アメリカ以外の国と地域です。
核心業務戦略に対する私たちの関心は、私たちの財務力と規模、地理的多様性、規模と分布に加えて、私たちに競争力を維持させると信じています。
サービス商標及びその他の知的財産権
サービスマークベストホテル国際，Comfort Inn，Comfort Suites，Quality，Clarion，Clarion Pointe，Sept Inn，Econo Lodge，Rodeway Inn，MainStay Suites，Cambria Hotes，郊外Extended Stay Hotel，Ascend Hotel Collection，WoodSpring Suites，EverStay Suite，Choice Priveges，関連タグやマークは我々の業務に重要である.私たちは、直接、私たちのフランチャイズ業者を通じて、これらのマークを積極的に使用します。すべての材料商標はアメリカ特許商標局に登録されている。さらに、私たちは、私たちが事業を展開しているか、または予測可能な将来に事業を展開することが予想される国の適切な政府機関に、私たちのいくつかの商標を登録しています。利用可能な法的保護力は国によって異なるにもかかわらず、世界各地で私たちのブランドと商標を保護することを求めている。管轄範囲によっては、商標及びその他の登録商標は、使用中及び/又はその登録が適切に維持され、汎用商標となることが発見されていない限り有効である。
季節性
ホテル業は本質的に季節的です。ほとんどのホテルにとって、11月から2月までの需要は今年の残り時間より低い。私たちの主な収入源は私たちの特許経営物件の毛房収入の特許経営費に基づいています。同社のフランチャイズ料収入は同業界の季節性を反映しており、歴史的に見ると、第1四半期と第4四半期の収入は第2四半期と第3四半期を下回っている。
監督管理
連邦貿易委員会(“FTC”)、各州とその他の外国司法管轄区域(オーストラリア、フランス、カナダとメキシコを含む)はフランチャイズ権の販売を規制している。連邦貿易委員会はフランチャイズ業者に潜在的なフランチャイズ業者への広範な開示を要求しているが、登録は要求していない。私たちのフランチャイズ業者がいる多くの州はフランチャイズの見積もりと販売に関する情報の登録と開示を要求しています。また，いくつかの州には“特許経営関係法”があり，他にも，特許者がフランチャイズ協定を終了したり，これらの合意の更新や譲渡に同意したりする能力を制限している。私たちの特許経営権運営はこれらの規定の大きな悪影響を受けていませんが、将来の規制や立法の影響を予測することはできません。
私たちのフランチャイズ業者は彼らが所有あるいは経営しているホテルに適用されるすべての法律と政府法規を守る責任があります。ホテル業は、食品や飲料の準備と販売に関連する法規(例えば、健康と酒類許可法)、建築と区画要件、従業員関係を管理する法律を含む多くの連邦、州と地方政府法規の制約を受けており、最低賃金要件、残業、労働条件と仕事許可要件を含む。
インフレや他の外部要因の影響
フランチャイズ料は外部要因の影響を受ける可能性があり、特にホテル業界のホテルルームの供給は旅行者の部屋に対する需要とインフレを含む。
ホテル業の生産能力過剰を招くことなく、将来的には消費者のホテルルーム需要の増加やホテルルーム供給の増加により特許経営費が増加することが予想される。しかし、ホテルの客室需要の長期的な低下は私たちの業務に否定的な影響を与えるだろう。
インフレ率の上昇は通常ホテルの住宅価格の上昇を招くと考えられますが、深刻なインフレは私たちのいる経済の減速を招く可能性があります。このような減速はビジネス旅行者やレジャー旅行者の旅行減少を招く可能性があり、ホテルの部屋への需要が減少する可能性があり、これは住宅価格の低下と部屋の予約量の減少を招き、私たちの収入にマイナス影響を与える可能性がある。弱い経済も新しいホテルへの需要を減らし、私たちが受け取ったフランチャイズ費にマイナス影響を与える可能性がある。
戦争、テロ行為、大流行病、航空会社スト、ガソリン不足、悪天候、および以下の項目1 Aで説明されるリスクが、私たちに悪影響を及ぼす可能性のある他の予測不可能な外部要因に含まれる。リスク要因です
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従業員
私たちが雇用したのは1,807これまで私たちの全世界の運営者は2020年2月14日それは.私たちの職員たちの中には労働組合によって代表される人もおらず、集団交渉協定によって保護されている人もいない。私たちは私たちが従業員と仲がいいと思う。
私たちの執行官に関する情報は
当社の各行政人員の名前、年齢、職名、現在の主要な職業、営業住所及びその他の重要な職業、職位、職位及び雇用状況2019年12月31日以下に述べる.各幹部の営業住所は1 Choice Hotels Circle，Suite 400，Rockville，Marland 20850である。
名前.名前 | 年ごろ | ポスト | |
スチュアート·W·ベナムJr | 73 | 取締役会議長 | |
パトリック·S·パセウス | 53 | 社長と最高経営責任者 | |
ドミニク·E·ドラジシッチ | 37 | 首席財務官 | |
デヴィッドA·こしょう | 52 | 首席発展官 | |
シモーヌ·ウー | 54 | 上級副総裁、総法律顧問、企業秘書兼対外事務 | |
ジョン·E·ボンズ | 48 | 上級副社長、“企業運営と技術” | |
ロバート·マクドール | 53 | 首席商務官 | |
パトリック·J·シーメローラ | 51 | 首席人的資源官 | |
スコット·E·オークスミス | 48 | 上級副社長、財務兼首席会計官 | |
スチュアート·W·バイナム彼は1977年から1996年まで取締役主席を務め、1997年10月から取締役会主席を務めた；2012年から生活補助住宅開発業者、所有者及び経営者Artis High Living，LLCの取締役社長を務めた；カリフォルニア大学ロサンゼルス校管理学院顧問委員会及び不動産円卓会議メンバー；取締役、不動産管理及び投資会社は、2005年12月から2016年12月まで主席を務め、2005年12月から2009年6月まで主席を務めた；取締役は1996年11月から2016年12月まで不動産開発業者、所有者及び経営者を務め、そして1996年11月から2009年6月まで主席を務めた。取締役、太陽橋マネージャー、有限責任会社、2011年9月から2016年12月まで。バイナムさんは1998年9月から2002年9月までマンノケアの取締役であり、1998年9月から2001年9月まで会長を務めた。1987年3月から1998年9月まで、Manor Care社の会長兼最高経営責任者を務め、1987年3月から1998年9月まで、Manor Careアメリカ会社総裁とManorCare Health Services，Inc.最高経営責任者を務め、1982年6月から1987年3月まで、Manor Careアメリカ会社の副会長を務めた。
パトリック·S·パシューズです総裁は2017年9月から最高経営責任者、総裁は2016年5月から2017年9月まで最高経営責任者、CEOは2014年1月から2016年5月まで。2011年2月から2013年12月まで、グローバル戦略·運営部執行副総裁を務めた。2009年8月から2011年2月まで、上級副総裁は企業戦略·情報技術部長を務めた。2007年12月から2009年8月まで、上級副総裁は企業発展と戦略主管を務めた。2006年5月から2007年12月まで取締役企業発展と革新事業部副総裁を務めた；2005年7月から2006年5月まで取締役企業戦略高級主管を務めた。入社前，2002年から2005年までBearingPoint Inc.でシニアマネージャーを務め，1996年から2002年までArthur Andersen Business Consulting LLPにシニアマネージャーを招聘された。
ドミニク·E·ドラジシッチそれは.最高財務官は2017年3月に当社に入社して以来。当社に入社する前に、2015年7月から2017年2月までXO Communicationsに首席財務官を招聘され、2014年9月から2015年7月まで財務計画と分析(FP&A)および戦略財務副総裁に招聘された。これまでは、2013年10月から2014年9月までマリオット国際IRビジネスコンサルタント上級取締役を務め、2012年3月から2013年10月までNII Holdings、Inc.FP&Aグローバル取締役を務め、2004年から2012年まで徳勤コンサルティング会社で各種管理職を務めていた。
デヴィッドA.こしょう2015年5月以来首席開発官を務めている。2009年10月から2015年5月まで、グローバル発展部の上級副総裁だった。2007年7月から2009年10月まで、高級副総裁はフランチャイズ発展部と新興ブランド部部長を務めた。2007年1月から2007年7月まで、高級副総裁と事業部総裁はカンブリアスイートルームと滞在市場ブランドを担当した；2005年12月から2007年1月まで、彼は高級副総裁を務め、特許経営の成長と業績選択を担当した。2005年1月から2005年12月まで、上級副総裁は開発部長を務めた。彼は副保安官だ
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社長は、2002年6月から2005年1月までフランチャイズ販売に従事した。入社前の1996年から2002年6月まで、ホテルフランチャイズ業者米国フランチャイズシステム会社(USFS)で特許販売部副総裁を務めていた。
サイモン·ウー上級副総裁は、2015年から総法律顧問、企業秘書兼対外事務を担当している。2012年から2015年まで、上級副総裁は総法律顧問、企業秘書兼首席コンプライアンス官を務めた。2012年に当社に入社する前に、彼女はXO Communicationsとその関連会社に招聘され、2011年から2012年まで副法律顧問兼秘書総裁を務め、2006年から2011年まで総法律顧問兼秘書高級副総裁を務め、2005年から2006年まで総裁副法律顧問兼秘書、2004年から2005年まで副総裁副法律兼補佐総法律顧問を務め、2001年から2004年まで高級企業法律顧問を務めた。これまで、光源電気通信法律·ビジネス部の総裁副主任であり、MCIと米国オンラインで法律と商業職を務め、1989年にSkadden，Arps，Slate，Meagher&Flomで彼女の法律生活を開始した。
ジョン·E·ボンズです2017年9月から現在まで、高級副総裁は企業運営と技術部部長を務め、2013年1月から2017年8月まで戦略とサービス部高級副総裁を務め、2011年3月から2012年12月まで企業戦略副総裁を務めた；2006年に会社に入社する前、2003年から2006年までナビゲーションコンサルティング会社に招聘され、2002年から2003年までBearingPointに招聘され、1999年から2002年まで安達信ビジネスコンサルティング会社に招聘された。
ロバート·マクドールです2016年2月から首席商務官を務めている。2011年5月から2016年1月まで、マーケティング·流通部門の上級副社長だった。会社に入社する前に、1995年から2006年までと2006年から2011年まで連合航空会社に招聘され、流通と電子商取引部門の取締役マネージャーを務め、2007年1月から2007年12月までC&H国際会社に首席運営官を務めた。
パトリック·J·シーメローラです2015年以来首席人的資源官を務めている。2009年9月から2015年まで、上級副総裁は人的資源·行政部長を務めた。2003年1月から2009年9月まで人的資源部総裁副主任。2002年1月から2003年1月まで人的資源部上級取締役を務めた。
スコット·E·オークスミスです上級副総裁は、2016年5月から財務首席会計官を務め、2006年9月から2016年5月まで当社財務総監を務めた。2004年2月から2006年9月まで、取締役高級副総裁兼Choiceアシスタント財務総監を務めた。2002年10月から2004年2月まで、取締役マーケティング·予約部財務総監を務めた。当社に入社する前に、1994年1月から2002年10月まで米国運通税務·商業サービス会社に雇われ、最後に高級マネージャーを務めたのは2000年10月から2002年10月までであった。
第1 A項。 | リスク要因です |
Choose Hotels International，Inc.及びその子会社は様々なリスクに直面しており、これらのリスクは会社とその財務状況に負の影響を与える可能性がある。これらのリスクは，実際の経営結果と本10-K表に含まれるいくつかの“前向き陳述”や会社の他の通信で表現されているものとの違いを招く可能性がある.あなたが私たちの証券に投資する前に、あなたはこのようなリスク要素と私たちが公開して提出した書類に含まれている他のすべての情報をよく考慮しなければなりません。
私たちは宿泊とフランチャイズ産業でよく見られる経営リスクの影響を受けている。
私たちの大部分の収入は私たちのブランド特許経営ホテルの客室収入に基づく費用から来ています。したがって、私たちの業務は直接あるいは私たちのフランチャイズ業者を通じて以下のリスクの影響を受け、これらのリスクは宿泊と特許経営業界でよく見られる
• | フランチャイズで経営されているホテル数の変化 |
• | 各ホテル業の価格種別におけるフランチャイズホテルの相対構成変化 |
• | ホテルの宿泊率と住宅価格の変化 |
• | ホテルの地理的位置の入手可能性 |
• | 全体的な地域経済と市場状況の変化は、ビジネスおよびレジャー旅行のレベルに悪影響を与え、宿泊および関連サービスの需要に影響を与える可能性がある |
• | 消費者の失業レベル |
• | 経営コストの増加は、最低賃金水準を上げるなど、住宅価格を上げることで相殺できない可能性がある |
• | 会社レベルの運営コストが増加し、運営利益率が低下した |
• | ホテル業の1つまたは複数の部門および/または1つまたは複数の地理的領域の過剰な建設は、供給過剰をもたらし、ホテルの入居率および/または住宅価格の低下をもたらす可能性がある |
• | ホテルの所有者および開発者が新しいホテルを建設し、投資に資金を提供することを可能にする獲得性およびコスト |
• | 旅行パターンの変化 |
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• | 旅行者は、最近のコロナウイルスやホテルの部屋や特定の地理的地域の昆虫侵入のような感染性疾患に接触することを恐れている |
• | 私たちの加盟国の賃金、福祉、価格、または運営、維持または建設コストを増加させる政府法規の変化に影響したり、決定したりする |
• | 政府機関および関連法律制度内の新しいまたは既存の規則、条例および法律理論に対する一般的な意見および解釈の変化、特に特許者の雇用に対する責任および特許者の一般的な責任クレームに関連する規則、条例および法律理論を制限する |
• | 政府当局が適用する安全配慮または旅行制限(安全に関連しているか否かにかかわらず)、その効果は、いくつかの法域への旅行を阻害または制限することである |
• | 法律や条例の遵守に関する費用·行政負担は、他にも、特許経営、融資、プライバシー、マーケティング·販売、許可、労働者、気候変動、雇用、“外国資産規制事務所”および“反海外腐敗法”に基づいて適用される条例が含まれる |
• | フランチャイズ業者と観光関連会社の財務状況 |
• | 特定の人と既存および潜在的な特許者との積極的な関係を発展させ、維持する能力； |
• | 為替レートの変化や米国や国際的な経済疲弊(国内旅行に影響)も将来の結果に悪影響を及ぼす可能性がある。 |
私たちは私たちのフランチャイズシステムを拡大しないかもしれません。あるいは効果的な競争ができなかったり、私たちのブランドの名声を管理できなかったりして業務を失うかもしれません。
私たちの成功と成長の見通しは私たちのブランドの実力と入手可能性、特に快適ブランドにかかっています。これは私たちの業務の重要な構成部分です。ホテル経営者が宿泊フランチャイズを選択するのは，主に個々のフランチャイズ業者のブランドやサービスの価値と品質，当該フランチャイズ業者との従属関係によってホテル経営者の予約や利益の程度が増加する可能性があり，徴収されるフランチャイズ料であると考えられる。人口、経済、あるいは他の市場変化は私たちのブランドの入手可能性に悪影響を及ぼす可能性があり、それに応じて、Choiceブランド下の特許経営のホテル数も悪影響を受ける。
私たちは他の宿泊会社とフランチャイズ権を争っています。したがって、新フランチャイズ協定の条項は、我々の現在のフランチャイズ協定のように割引されない可能性がある。例えば、競争は、融資や担保などの財務的インセンティブをより多く利用して、フランチャイズ業者を買収すること、および/または、私たちのブランド運営前に必要な物件改善レベルを低減することを要求することができる。これは私たちの利益率に否定的な影響を及ぼすかもしれない。新たな競争も出現する可能性があり、異なるビジネスモデルを用いて、特許経営費への依存を減少させる。また、ホテルルームの過剰供給や不利な借入条件は、潜在的なフランチャイズ業者が新しいホテルを拡大したり建設したりすることを阻害し、当社が受け取るフランチャイズ料の増加源を制限する可能性があります。
また、私たちの各ホテルブランドは国内と国際市場で主要なチェーンホテルと競争し、地域市場で独立会社と競争しています。私たちが競争力を維持し、ビジネスとレジャー旅行者を誘致し、維持できるかどうかは、私たちの製品とサービスを競争相手が提供する製品とサービスと区別することに成功できるかどうかにかかっている。もし私たちがこのような分野で競争に成功できなければ、これは私たちの市場シェアと私たちの運営結果に悪影響を及ぼすかもしれない。私たちのフランチャイズ業者あるいは彼らのお客さんの不良事件、そしてそれによって発生したいかなるメディア報道も、私たちのブランドと名声を損なう可能性があります。
多くの要素は私たちの名声と私たちのホテルブランドの価値に影響して、お客さん、私たちのフランチャイズ業者、私たちの他の重要な利益関係者及び私たちが業務を展開するコミュニティの見方を含みます。私たちの業務は環境、社会、ガバナンス活動に関連するますます厳格な審査に直面しており、もし私たち(または私たちのフランチャイズ業者)が安全と安保、責任ある旅行、環境管理、サプライチェーン管理、気候変動、人身売買、多様性、人権、慈善、現地コミュニティの支援などの多くの分野で責任を持って行動したり、規制要求を遵守できなかったら、私たちの名声とホテルのブランド価値は損なわれる可能性がある。
近年、ソーシャルメディアの使用は大幅に増加し、負の宣伝の伝播速度と伝播範囲を大幅に加速し、訴訟、コストの増加、あるいは消費者の私たちのブランドに対する自信を失う可能性がある。
消費者が代替インターネット予約ルートをますます使用することは、私たちのブランドと既存の流通ルートへの忠誠度を低下させ、私たちの流通戦略に影響を与える可能性があり、それによって私たちに不利な影響を与える可能性がある。
かなりの割合のホテルの客室はインターネット旅行仲介業者で予約されており、その割合は上昇しています。もしこれらの仲介業者が彼らの予約シェアを増加させることに成功すれば、あるいは戦略を実行することに成功して、彼らと私たちのホテルとホテルのお客さんとの商業と契約を強化することができます
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私たちの加盟業者あるいは私たちからより高い手数料、より低い住宅価格、あるいは他の重大な契約と運営譲歩を得る。
また、いくつかのインターネット旅行仲介業者は消費者が最終的に彼らの予約システムに対してブランド忠誠度を生成することを望んでおり、私たちの宿泊ブランドと既存の流通ルートではない。インターネット旅行仲介業界の持続的な統合に伴い、および/または有名または資金の豊富な会社がインターネット旅行仲介分野に参入することを決定した場合、インターネット旅行仲介機関は、自分のマーケティングおよび顧客忠誠度に使用することを望む可能性のある資源を有し、同じ目的に利用できる資源を大幅に超える可能性がある。
ますます多くの代替インターネット予約ルートの使用は私たちが既存の流通ルートを利用し、マーケティングするメリットの方式に影響を与えている。例えば、私たちは、私たちの流通システムによる直接予約を奨励するために、“最適なインターネットレート保証”や閉鎖的なユーザー群定価などの計画を打ち出した。しかし、現在これらまたは他の戦略に関連する利益率や利用率レベルが、旅行仲介業者が制御するチャネルを犠牲にして、私たちの直接ルートの予約率を高めることに成功することは保証されない。また，閉鎖的なユーザグループ定価などの計画の実施により旅行仲介機関が応答し，そのプラットフォーム上の検索結果から我々のホテルを削除したりエッジ化したりすることで，我々のホテルの業務を移行させる可能性がある.
最後に、私たちがすべての重要なインターネット旅行仲介業者と安定した商業または契約関係を維持することができる保証はないので、それによって生じる不安定さは、例えば、私たちのブランドが1つまたは複数のそのような仲介によって得られない場合、私たちの業務に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。これに関連して、私たちは、合意の満了時に既存のインターネット旅行仲介機関と双方が受け入れられる合意または再交渉延長合意を交渉することができない可能性があり、そのような再交渉または延長された合意は、満期、代替、または再交渉の前に存在する条項と同様に有利な条項で締結されない可能性がある。
私たちと私たちのフランチャイズ業者は情報技術システムに依存して私たちの業務を運営し、競争力を維持して、いかなる中断、故障あるいは技術発展に適応できないことは私たちの業務に不利な影響を与える可能性があります。
ホテル業は予約、物件管理、調達、ホテル収入管理、顧客ロイヤルティ計画の運営、通信と私たちの行政システムを含む複雑な情報技術とシステムの使用に依存する。私たちはまたこのようなシステムと関連サービスを支援するために実体施設を維持する。
私たちが依存する情報技術およびシステムは、以下の要因の破壊または中断を受けやすいか、または受ける可能性がある
• | 個人または実体は、業務を妨害したり、情報を流用したり、その他の安全規定に違反する行為をしようとしている |
• | コンピュータウイルス、ソフトウェアエラー、設計、セキュリティホール |
• | 停電、コンピュータシステム障害、インターネットおよび電気通信またはデータネットワーク障害、サービスプロバイダの不注意、従業員の操作の不適切または従業員の監視、ユーザエラー、データの物理的および電子的損失、および同様のイベント； |
• | 地震、火災、洪水、そして他の自然災害。 |
技術中断、故障或いは故障は私たちの収入に影響する可能性があり、そして私たちは現有のフランチャイズ業者を維持し、新しいフランチャイズ業者を著者らのシステムに誘致する能力を維持する。さらに、その多くのシステムの動作は、第三者データ通信ネットワークおよびソフトウェアのアップグレード、保守、およびサポートに依存する。これらの技術やシステムは改善、更新、交換が必要であり、先進的な新技術を導入するリスクがあると予想される。様々なシステムや技術が時代遅れになったり、新しい技術が必要になることは保証されず、私たちの競争相手のように迅速に交換したり、導入したり、あるいはそのような技術の予算コストの範囲内で行うことができるだろう。
技術やシステムの改善やアップグレードが我々のシステムの性能、信頼性、安全性、完全性を維持または向上させることも保証されず、これらの改善またはアップグレードから期待される利点を得ることも保証されない。また，これらのシステムの動作が我々の内部や第三者システムや支援に関連する障害によって中断されない保証はない.
私たちはサイバーセキュリティと関連した危険に直面している。
ホテル業界はますます多くのサイバー犯罪者の攻撃を受けている。我々と我々のフランチャイズ業者の情報技術システムの範囲と複雑さ、第三者サプライヤーへの依存およびネットワーク脅威環境の性質により、我々のシステムは侵入、中断、その他の重大な悪意のあるネットワーク有効化イベントの影響を受けやすい可能性がある
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ウイルス、マルウェア、恐喝ソフトウェア、サービス拒否攻撃、ネット釣り、ハッカー攻撃、悪意のある社会工学および犯罪者、外国政府、活動家、テロリストによる類似攻撃が含まれている。私たちのシステムはまた人為的なミス、不注意、詐欺、または他の乱用の影響を受けやすいかもしれない。これらの攻撃は、意図的な攻撃または非意図的なイベントである可能性があり、敏感な情報の盗難、不正アクセス、損失、詐欺的または不正使用を引き起こす可能性があり、または私たちの業務中断、中断または遅延、データ損失をもたらし、または私たちがトラフィックを運営できないようにする可能性がある。したがって、私たちの任意のシステムやフランチャイズ業者のシステムが長時間中断すれば、私たちが業務を展開し、収入を創出する能力を直接的または間接的に著しく弱める可能性がある。大多数の大規模多国籍企業のように、私たちは経験し、引き続きネットワークセキュリティの脅威を受け、私たちのシステムと私たちのフランチャイズ業者が運営するシステムを破壊またはアクセスしようとし、私たちのデータの機密性、可用性、完全性に影響を与えることを試みてきたが、これまで、これらは会社が知っている大きな問題ではなかった。
私たちは、私たちのネットワーク、システム、コンピュータ、およびデータを攻撃、破損、または不正アクセスから保護するための様々な技術、プロセス、およびアプローチを使用することによって、これらのネットワークセキュリティイベントの影響を最小限に抑えることを求めています。我々は，我々のセキュリティ態勢を評価し，適切なリスク低減対策の実施，我々の運営プロセスの強化，我々の防御の改善，その他の措置を講じてネットワークセキュリティ計画を強化することを求めている.ネットワークセキュリティの脅威は絶えず変化し、より複雑になり、これはそれらの検出と防御の難しさとコストを増加させる。イベントは長い間発見されることが困難である可能性があり、複雑または延長された評価および修復時間に関連する可能性があり、これはイベントの深刻さを増幅させる可能性がある。したがって、私たちのネットワークセキュリティ慣行と適切なリスク低減措置を実施するための私たちの努力は、すべての攻撃を防止または軽減するのに十分であることは保証されない。ネットワーク侵入、財産、業務運営中断保険を購入しましたが、私たちが受ける可能性のあるすべての損失を補うために十分な賠償を受けることができないかもしれません。これらの損失には、収入損失だけでなく、私たちのブランドに対する潜在的な名声損害、私たちの運営への深刻な妨害、調査、訴訟、そして規制罰金や罰金、あるいは私たちの契約義務による責任も含まれています。また、当社は、システム破損を修復し、当社の利益をさらに減少させる可能性のある盗難資産や情報の責任を返済するために、巨額の救済費用を発生させる可能性があります。このような損失は私たちの業務、財務状況、経営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
内部または顧客データの完全性を維持できないことは、誤ったビジネス決定、名声の損傷、および/またはコスト、罰金、または訴訟に直面させる可能性があります。
私たちの業務は、私たちが使用している様々な情報システムを介して入力、処理、まとめ、報告されているので、私たちの従業員、加盟業者、お客様のクレジットカード番号や他の個人情報を含む大量の敏感なデータを収集して保持する必要があります。加盟者、顧客、従業員、そして会社のデータの完全性と保護は私たちと私たちの名声に重要です。私たちの顧客は、私たちが彼らの個人情報を十分に保護することに高い期待を抱いています。それができなければ、私たちの名声、運営、財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。また，米国でも我々が業務を行っている国際司法管区においても，情報セキュリティやプライバシーをめぐる規制環境が厳しくなってきている.会社がこのようなデータを保護するために適用される様々な米国および国際法律法規または支払カード業界のデータセキュリティ基準に準拠していない場合、会社がそのようなデータを処理する能力は悪影響を受け、会社を罰金、訴訟または他の費用または制裁に直面させる可能性がある。
プライバシーの法律および法規は、お客様のデータを送信し、私たちの製品を効果的にマーケティングする能力に悪影響を及ぼす可能性があり、違反が発見された場合には、当社の業務にコスト、罰金、運営条件を適用する可能性があります。そうでなければ、運営結果に影響を与える可能性があります。
私たちの業務運営は様々なアメリカと国際プライバシーとデータ保護法律によって制約されています。アメリカや国際プライバシーやデータ保護法の将来のどんな変化や制限も、お客様のデータを送信する能力を含めて、お客様の予約に悪影響を及ぼす可能性があります。例えば，2020年1月1日に施行されたカリフォルニア消費者保護法(CCPA)は，カリフォルニア住民から個人情報を収集する企業に対して新たなコンプライアンス要求を策定し，州総検察長が実行している。CCPA、EU一般データ保護条例(GDPR)および同様の法律の要求、またはそのような法律の将来の任意の変化または追加制限を遵守することは、巨額のコストを招く可能性があり、いくつかのビジネス慣行を変更することを要求している。規定を遵守しないことは、会社を罰金、訴訟または他の費用または制裁、および名声被害に直面させる可能性がある。
私たちはまた、電話マーケティング、テキスト/メール、電子メール、郵便メールなど、様々な直接マーケティング技術に依存しています。今後の面談販売ルール、CANSPAM法案、および米国複数の州法律における任意の制限、またはこれらの活動を管理するマーケティングおよび誘致に関する新連邦法律または国際データ保護法における任意の制限は、電話マーケティング、テキスト/メール、電子メールおよび郵便郵送技術の持続的有効性に悪影響を及ぼす可能性があり、マーケティング戦略の変更を迫る可能性がある。もしこのような状況が発生したら、私たちは十分な代替マーケティング戦略を作ることができないかもしれません。これは私たちの収入額とタイミングに影響を与えるかもしれません。旅行サービス提供者と私たちと密接な関係がある他の会社から潜在的な顧客に接触し、これらのリストの一部の個人にマーケティングを行うこともできます
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私たちのマーケティング情報を他の会社のマーケティング材料に直接または含ませます。これらのリストへのアクセスを禁止したり制限したりすれば、私たちは新しい顧客を開発し、私たちの製品を紹介する能力が損なわれる可能性があります。
私たちは専門ホテルの数増加の目標を達成できないかもしれない。
私たちのブランドでフランチャイズされているホテルと客室の数は私たちの業績に大きな影響を与えています。私たちがシステムでフランチャイズホテルの数を増やす目標を達成することに成功する保証はありませんし、合格したフランチャイズ業者を誘致できる保証もありません。フランチャイズホテル数の増加は多くのリスクに直面しており、その中の多くのリスクは私たちの特許経営者あるいは私たちがコントロールできるものではない。他のリスクでは、以下の要因がフランチャイズホテル数の増加を実現する能力に影響を与えます
• | 私たちの加盟者はより多くの利益のあるホテルを開設して経営することができる。新しいホテルの開業に影響を与えたり、既存のホテルをChoiceブランドに変換したりする要素は、 |
• | ホテルの経営陣、スタッフなどの獲得可能性 |
• | 適切なホテルの位置のコストと獲得可能性； |
• | ホテルの所有者および開発者が投資に資金を提供することを可能にする獲得可能性およびコスト |
• | 費用対効果とタイムリーなホテルの建設(他の理由に加えて、資金、労働力と材料の利用可能性、労使紛争、現地の区画と許可証の問題、天気状況などの理由により、ホテルの建設が遅延する可能性がある) |
• | 必要な政府の許可を得る。 |
• | 私たちは引き続き私たちの予約、運営、サービス配信システムを強化して、適時で費用効果のある方法でより多くの特許経営者をサポートすることができます |
• | 私たちの正式な影響政策は、あるフランチャイズ業者に保護を提供し、指定された距離内で同じブランド物件を開設する影響から保護する可能性がある |
• | 私たちは組織の効果と効率性を発展させ |
• | 市場に認められた新しいブランドを発売することはできませんでした |
• | 私たちは私たちの独立したフランチャイズ経営者のスキルと必要な財源を獲得して必要な数のホテルを開設することに依存しています |
• | 私たちは合格した国内と国際フランチャイズ業者を誘致して維持する能力がある。 |
また、私たちは現在、私たちが現在業務を展開している多くの市場と選定された新しい市場で国際業務を拡大することを計画しています。これはかなりの管理時間と市場開発のための起動費用を必要とし、その後、任意の重大な収入と収益を発生させることができるかもしれない。新しい外国市場での業務は低利益率を実現したり、利益がない可能性があり、既存市場の拡張は現地経済や市場状況の影響を受ける可能性がある。したがって、私たちが国際的に拡張した時、私たちは予想された営業利益率を得ることができないかもしれません。私たちの運営結果はマイナスの影響を受けるかもしれません。私たちの株価は下落するかもしれません
プラットフォーム業務から大量の調達サービス収入を生み出すことができないかもしれません
私たちは私たちのプラットフォーム業務を拡大し、私たちのお客さんに付加価値のある旅行関連サービスを提供し、会社のための収入を作ることに集中しています。プラットフォーム収入の増加に伴い、私たちの調達サービス収入が反映しているように、私たちはますます私たちのフランチャイズ業者とパートナーに低コスト製品を提供する各種のサプライヤーに依存して、彼らは私たちのお客さんに直接彼らのサービスを販売します。私たちがこれらの当事者との関係を維持したり、有利な条件で手配を更新できる保証はありません。既存のフランチャイズシステムにおける浸透率を増加させ、既存のサプライヤー関係を強化し、および/または新しいベンダー関係を作成することで、ホテルの運営コストを低減する新しい方法を見つけることも保証されない
私たちは新しいブランドや新しいビジネスの買収に関連するリスクに直面しています
私たちは時々新しいブランドを買収して、私たちの現在のブランドの組み合わせを補充することを考えます。多くの場合、私たちは私たちよりもはるかに大きい財政資源を持っているか、または私たちとは違うまたはそれ以下の許容可能なリターン要件を持つかもしれないこのような機会を第三者と争うだろう。私たちが買収候補、受け入れ可能な新しい市場、または商業的に合理的な条項で、あるいは取引を完全に達成できないという保証はない。取引が完了したり、新しい市場に進出したりすれば、予想される利益が実際に実現される保証はない。同様に、私たちが買収や投資のための追加融資を得ることができるか、あるいはそのような融資を得る能力が私たちの既存の債務協定条項によって制限されないという保証はありません。また、事件や状況の変化が買収コストの帳簿価値が回収できないことを示す場合、私たちの財務諸表に重大な非現金減価費用を記録する必要があるかもしれません。これは私たちの運営業績や株主権益にマイナスの影響を与える可能性があります
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カタログ表
新ブランドは加盟者や消費者に受け入れられないかもしれません
Cambria Hotes、Clarion Pointe、Ascend Hotel Collection、Everhome Suitesなど、より多くのホテルブランドを開発し、発売し、将来的により多くのブランドを開発し、発売する可能性があります。新ブランドの長期的な成功を実現するためには、加盟国の発展および/または直接投資を奨励するために資本支援を提供する必要があるかもしれないが、これらの資本支援および直接投資の延長は、予想または予想されるリターンを生じず、私たちの軽資産ビジネスモデルを乱す可能性がある。新ブランドの開発や消費市場での受け入れ度は保証されず、ブランド開発や発展によるコストが回収される保証はなく、これらの新ブランドの期待収益が実現する保証もない
私たちの新しいビジネスラインへの投資自体にリスクがあり、私たちの核心業務を混乱させるかもしれない
従来，我々は内部開発の業務部門を買収して発売しており，これらの部門は技術製品を開発してホテル業に販売してきた.私たちは代替ビジネスラインに引き続き投資し、将来的には他の新しいビジネス戦略、製品、サービス、技術に投資する可能性があると予想しています。
このような投資は通常、経営陣が私たちの核心フランチャイズ業務から心を分け、意外な費用、私たちが投資した資本リターンの不足、主要な顧客または契約の損失、および私たちがこのような戦略や製品を開発または分析する際に発見されなかった不明な問題とリスクを含む重大なリスクと不確定要素に関連する。我々SaaS技術ソリューション部門のために、追加の具体的なリスクおよび不確実性は、独立した運営業務としての限られた歴史、私たちの潜在的な競争相手が私たちの1つの運営部門と業務関係を構築する意欲、ホテル経営者を誘致する革新的な製品を開発し、提供する能力、企業クラウドに基づく技術製品が市場に受け入れられ続け、処理され、保存されたデータが直面するセキュリティ脅威、技術業界の激しい競争、知的財産権保護、および第三者知的財産権侵害のクレームを含むが、これらに限定されない。
これらの企業はソフトウェアと技術企業であるため、それら自体にリスクがあり、私たちの投資が成功する保証はありません。もし私たちがこれらの合弁企業を支援するために重大な投資を約束した時に考慮された財務または戦略目標を達成しなければ、私たちの名声、財務状況、経営業績、成長軌跡は影響を受ける可能性がある
私たちの国際業務は政治的で通貨的危険の影響を受けている。
私たちはアメリカ以外の40以上の国と地域にフランチャイズ物件を開設して業務を展開しています。外国ホテルフランチャイズ業者にも投資し、将来的に投資する可能性があります。国際行動は、米国の行動に影響を与える行動に比べて、通常、より大きな経済、政治、その他のリスクに直面している。特定の国では、このような危険は戦争や内乱、政治的不安定、徴収、そして国有化のリスクを含む
しかも、私たちの国際業務は反腐敗と反賄賂法律、そして他の外国の法律法規を守らなければならない。これらの法律の遵守を内部および外部を実行して監督するための政策を策定しているが、我々の政策が従業員、特許経営者、または私たちと協力する第三者の無謀なまたは犯罪から常に私たちを保護する保証はない。米国はまた、米国の外交政策の利益を損なうと考えられるある個人や実体、外国または外国政府との商業活動を制限する制裁を実施している。もし私たちが反腐敗や制裁法律に違反した行為に責任があることが発見された場合、私たちは刑事または民事責任を招く可能性があり、これは私たちの運営結果、私たちの財務状況、そして私たちの名声に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。また、これらの分野で新たな制限を作ることは、私たちの運営コストを増加させ、私たちの利益を減少させたり、私たちの利益に役立つ本来の発展機会を放棄したりする可能性があります。
他の要素はまた私たちの国際業務に影響を及ぼすかもしれない。一部の国際司法管轄区の法律は私たちの知的財産権を十分に保護しておらず、非米国収入を国内に送金することを制限している。各国際司法管轄区にも、特定の条件が満たされない限り、非米国エンティティが関連会社に配当金を支払い、収益を振り込む権利と能力を制限する法律がある。また、国際司法管轄区からの収入は通常、現地通貨で稼いでおり、通貨変動に関するリスクに直面している。通貨安や国際通貨·税収政策の不利な変化は、我々の収益性や融資計画に実質的な悪影響を及ぼす可能性があり、国際規制環境の他の変化も同様である可能性がある。私たちの将来の業績は、私たちが運営しているどの地域の疲弊した経済状況の悪影響を受けるかもしれませんが、世界の異なる地域の経済成長速度の不確実性は、将来の利益水準を予測することを困難にしています。私たちは国際的に拡張を続けるつもりで、これは私たちの国際業務に関連するリスクを時間とともにより重大にするだろう。
私たちは私たちのフランチャイズホテルの所有者やその代表フランチャイズ協会と紛争するかもしれません。
専門権協定の下での私たちの責任は説明されるかもしれないし、場合によっては分岐を引き起こすかもしれない。経済状況によりホテルの収益が低迷した場合、このような相違が発生する可能性が高い。私たちは既存と潜在的なホテルとの積極的な関係を発展させて維持するために、任意の相違を解決することを求めている
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所有者とその代表フランチャイズ協会。しかし、このような相違を解決できなければ、訴訟を引き起こす可能性があり、結果として私たちの経済的利益を損なう可能性がある。
私たちの共同投資や融資、第三者への保証支援やホテル自身の発展に関わる開発やブランド支援活動は損失をもたらす可能性があります。
私たちの計画は融資、信用支援(例えば保証)と株式投資の形で開発者に財務支援を提供するため、私たちは投資と信用リスクの影響を受け、そうでなければ、私たちはフランチャイズ業者としてこれらのリスクに直面しません。特に、フランチャイズ業者に融資を行い、フランチャイズ業者の利益に融資担保を提供することに同意したり、フランチャイズ業者に株式投資を行う場合には、一般的に適用されるすべてのクレジットおよび投資リスクの制約を受ける
•工事の遅延、コスト超過、あるいは地震、ハリケーン、洪水や火災などの天災は、工事の総コストを増加させたり、工事のキャンセルを招いたりする可能性がある
•私たちが共同投資、ホテル開発、融資または保証関係を締結した当事者は、その義務を履行するための財政資源を破産または不足する可能性があり、または私たちの商業利益、政策または目標と一致しない商業利益、政策または目標を所有または発展させることができる
•クレジットまたは資本市場の条件は、フランチャイズ業者またはプロジェクトを完了するために必要となる可能性のある追加債務または株式を調達する能力を制限する可能性があります
一般信用や資本市場リスクに加えて、加盟業者とその依頼者の既存および将来の財務力を評価する能力、加盟者または私たちが招いてホテルを開発する第三者の開発/建設能力、予測された一般、地域および市場固有の経済気候に基づいてホテルの予想業績を予測する能力、および私たちの融資または債務の価値を交渉、評価、評価し、必要に応じて融資または債務の担保を受け取る能力に起因する特定のリスクに直面している。もし私たちがこれらのリスクを正確に評価しなければ、私たちはこれらの推定が不正確であることが証明された仮定が不正確であることを証明するために、あるいは信用市場やホテル業の状況が私たちが予想していなかった変化が発生し、私たちの融資と投資が損なわれる可能性があり、および/または私たちが発行した保証に基づいて支払う必要があるかもしれない。この場合、このような減価または支払われた金額を任意またはすべて取り戻すことができる保証はありません。この場合、私たちは重大な損失である可能性のある損失を受けることになります。
私たちはホテルの所有権とホテルの開発活動に参加して、新しいブランドの発展を刺激して、損失を招き、私たちの軽資産業務モデルを乱すかもしれません。
私たちの業務モデルは主に軽資産で、特許経営の業務に集中していますが、通常は新しいホテルブランドの成長を支援するために、既存の運営ホテルを買収して不動産を買収し、新しいホテルを自己開発する場合もあります。私たちは現在5軒のカンブリアホテルを持っている。したがって、価値の変動は、特定の時期の財務諸表に重大な非現金減価費用を記録する必要がある可能性があり、これは私たちの運営業績や株主権益にマイナスの影響を与える可能性があります
同社はまた、潜在開発者のために買収可能な不動産を探し、ホテル開発に利用する計画にも参加している。同社の意図は、開発業者や私たちがその場所を買収し、同社のブランドでフランチャイズされたホテルを建設することができるように潜在的な開発場所を探すことだ。しかし、場合によっては、同社はプロジェクトの潜在的な開発者を決定する前に不動産を買収し続けている
私たちのホテル買収、開発、所有権計画のため、私たちは不動産に基づく投資リスクに直面しています。そうでなければ、私たちはフランチャイズ業者としてこのようなリスクに直面しません。特に，我々が直面している具体的なリスクは，(1)不動産公平な市場価値を評価する能力，(2)ホテル発展としてのその場所の適合性，(3)開発に必要な区画や他の現地承認の利用可能性，および(4)資本の利用可能性および価格設定からである。不動産買収前にこれらのリスクを最小限に抑えることを積極的に求めているにもかかわらず、投資コストを回収できる保証はありません。この場合、大きな損失を受けることになります。
合弁企業による投資は私たちのリスク管理能力を低下させるだろう。
私たちはすでに投資して、不動産や他のホテル関連の合弁企業に引き続き投資する予定です。共同経営メンバーはしばしば共同経営資産の運営を共同で制御するため、このような投資はリスクに関連する可能性があり、例えば投資のメンバーはその義務を履行していないか、または経済的または商業的利益または目標が私たちの商業利益または目標と一致しない可能性がある。したがって、メンバーの行動は私たちを追加的なリスクに直面させる可能性があり、会社が最初の予測よりも大きな財務支援(合弁パートナーの株式を購入することを含むが、ホテルが会社によって所有されることになることを含むが)、あるいは私たちのビジネス利益や目標と一致しない行動をもたらす必要がある。
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カタログ表
場合によっては、私たちのフランチャイズ業者は私たちのフランチャイズ契約を終了することができます。
私たちはフランチャイズ協定に基づいてホテルを独立した第三者にフランチャイズします。これらの合意は、終了、再交渉、または満了することができるが、通常、初期期間は10年から30年である。これらの協定には、通常、いずれか一方が特許経営者によって許可された特定のホテルブランドに基づいて、協定の指定周年記念日にフランチャイズ協定を終了することを許可する条項も含まれている。我々のフランチャイズ協定では、合意条項違反により合意を終了したフランチャイズ業者は、違約金を支払うべきであることが規定されているが、これらの損害金額は、通常、終了したフランチャイズ業者がその契約義務を履行した場合に受ける費用よりも低い。また、満期または終了したフランチャイズ協定を置き換えることができる保証はなく、再交渉や新しい合意の条項が満期、置換、または再交渉前に存在する条項と同様に有利になることも保証されない。したがって、私たちの収入は否定的な影響を受けるかもしれない。
私たちの加盟国の全体的な財務状況の悪化は私たちの業績に悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちの経営業績はフランチャイズ業者が私たちのフランチャイズの物件から収入を生む能力の影響を受けています。入居期間の延長や住宅価格の低下は私どものフランチャイズ業者の経営業績や財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。これらの負の経営条件は、私たちの所有者の財務に失敗し、フランチャイズ業者がフランチャイズ費を支払わなかったり、フランチャイズ権の譲渡を要求したりして経営を中止する可能性がある。所有権移転の場合、新しい所有者が私たちのブランドに参加することを選択することは保証されません。
ホテル業の競争が激しい。ホテル客に対する競争は主にサービスレベル、宿泊品質、地理的位置の利便性と住宅価格に基づいている。私たちのフランチャイズ業者はその地理市場で他のホテル物件と客を争っています。彼らのいくつかの競争相手は私たちのフランチャイズ業者よりも多くのマーケティングと財務資源を持っているかもしれません。彼らは新しい施設を建設したり、既存の施設を改善したり、価格を下げたり、そのマーケティング計画を拡大したりして、それによって私たちのフランチャイズ業者の経営業績と財務状況に不利な影響を与えるかもしれません。また、私たちのフランチャイズ業者が顧客を奪い合う能力は、私たちのブランドの既存と未来のフランチャイズ業者に対する魅力に直接影響します。
その他の要素以外に、これらの要素は私たちのフランチャイズ業者の経営業績と財務状況に不利な影響を与え、フランチャイズ数量及び/又は特許経営費及び私たちのフランチャイズ業務からの他の収入の低下を招く可能性がある。また、会社は手形や保証を通じて私たちのフランチャイズ業者に財務支援を提供することがあります。これらのフランチャイズ業者の経営業績や財務状況に悪影響を及ぼす可能性のある要因により、会社がこの財務支援に関する損失を被る可能性がある。
私たちはある時間に私たちのフランチャイズ業者に提供するかもしれないシステムサービスの前金を回収できないかもしれません。
当社は、現在その各ホテルブランドから構成されているフランチャイズ業者に徴収されているシステム料金を用いて、当社のフランチャイズ契約下の義務を履行するために、適切なシステムサービス、例えばマーケティングや予約サービスを提供する責任がある。私たちが十分かつ適切なシステムサービスを提供する義務を履行する際に、会社は、その金額が現在会社が精算できるかどうかにかかわらず、合理的に必要な金額で資金を支出し、そのようなサービスを提供することを確保する権利がある
そのフランチャイズ協定の条項によれば、同社は、契約上強制的に実行する権利があり、その既存のフランチャイズ業者に、同社が過去に提供したサービスを補償する費用を含む、そのフランチャイズ業者にそのフランチャイズ業者に提供または調達するのに十分なシステムサービスの費用を請求する権利がある。契約によると、会社の現在のフランチャイズ業者は、フランチャイズ業者が毛房収入を創造し続けるかどうか、赤字発生後にシステムに加入するかどうかにかかわらず、任意のシステムサービス前払いの補償を得るために、会社が彼らに適用した任意の評価を支払う義務がある。しかし、私たちがこれらの前金を回収する能力は、私たちのフランチャイズ業者が私たちのフランチャイズの物件から収入を創出する能力の低下を含むいくつかの要因の悪影響を受ける可能性がある。入居率や住宅価格の長期的な低下や当フランチャイズシステムにおけるホテル客室数の減少により生じる資金不足により、システムサービスの前払いを回収することができず、わがフランチャイズ業者の継続的なシステムサービス需要を満たすことができません。
私たちのフランチャイズ業者は彼らの物件を維持あるいは改善するために必要な投資を行うことができないかもしれません。私たちのブランドに対する選好と私たちの名声は影響を受けるかもしれません。私たちとこれらのフランチャイズ業者とのフランチャイズ協定は終了するかもしれません。
私たちのフランチャイズ物件はフランチャイズ協定の条項によって管轄されています。基本的に、これらのすべての合意は、所有者に、私たちのブランドの完全性と名声を維持するために重要な基準を遵守することを要求する。私たちは、家具、固定装置、便利施設、人員への投資を含めて、これらの要求を守るために、私たちのフランチャイズ業者が投資を通じて物件を維持·改善することに依存しています。
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加盟者は資本を得ることができないかもしれないし、必要に応じて利用可能な資本を使用したくないかもしれません。たとえ私たちの特許合意条項の要求でもそうです。もし私たちのフランチャイズ業者が私たちの特許経営の物件を維持或いは改善するために必要な投資を行うことができなければ、私たちのブランドの選好と名声は影響を受けるかもしれません。また、フランチャイズ業者が私たちと彼らとの合意条項に違反した場合、私たちは私たちの解約権を行使することを選択するかもしれません。これは、これらの物件から得られた収入を消失させ、これらの関係を終了することに関連する費用を発生させます。経済低迷期に、このような危険はもっと明らかになった。
私たちは私たちが重要な官僚たちと他の高い素質のある人たちを引きつけて維持する能力に依存する。
私たちの将来の成功と私たちの将来の成長を管理する能力は、私たちの上級管理職の努力と技能、そして主要な官僚と他の高い素質のある人員を引き付けて維持する能力に大きく依存する。このような人員に対する競争は非常に激しい。私たちが合格者を吸引して維持することで成功することを保証することはできない。したがって、私たちの上級管理職が私たちの成長と運営戦略を成功的に実行し、実施できるという保証はありません。
私たちは私たちの債務と関連したいくつかの危険に直面している。
私たちの業務は運営から十分なキャッシュフローを生成し、私たちが債務を返済したり、私たちの他の流動性の需要を満たすことができるように保証することはできません。もし私たちが将来の業務から私たちの債務超過義務を履行するのに十分なキャッシュフローを作ることができなければ、私たちは満期または満了前に私たちの債務の全部または一部を再融資する必要があるかもしれない。私たちはあなたに保証することはできません。私たちは魅力的な条項、商業的に合理的な条項、または全く存在しない条件で私たちのいかなる債務を再融資することができます。私たちの将来の経営業績および債務の返済、拡大または再融資の能力は、将来の経済状況や金融、商業、その他の要素の影響を受け、その多くの要素は私たちがコントロールできない。私たちの現在の負債と未来の借金は私たちに重要な不利な結果をもたらすかもしれない
• | 私たちが持っている債務について義務を履行することを難しくしています |
• | 私たちが追加資金を得る能力を制限し |
• | 私たちのキャッシュフローの大部分が債務の元本および利息を支払うために使用されることを要求し、それにより、私たちがキャッシュフローを使用して運営資本、資本支出、配当金の支払い、および/または普通株の買い戻しに資金を提供する能力を低下させる |
• | 変化するビジネス、産業、経済状況、そして私たちの財務状況に影響を与える可能性のある競争圧力に対応する能力を制限します |
• | もし私たちの変動金利借款の金利が上昇した場合、あるいは既存の債務をより高い金利で再融資すれば、より高い利息支出が生じる |
• | 投資や買収の能力を制限しています |
• | ビジネスや業界全体の不況時の脆弱性を増加させ、改善や買収やビジネス機会の探索を制限しています |
• | 私たちはより少ない負債やより多くの資源の競争相手よりも競争的に劣勢に置かれています |
• | 私たちが債務で金融と他の制限的な契約の制約を受け、これらの契約を守らないことは違約事件を招く可能性がある。 |
私たちの借金の一部は変動金利であり、金利ヘッジの保護がなければ、金利が不利に変化する市場リスクに直面する可能性があります。金利ヘッジを行わない限り、金利が上昇すれば、借入金額が変わらなくても、可変金利債務に対する債務超過義務が大幅に増加する可能性があります
反買収条項は統制権の変化を阻止するかもしれない。
私たちが再記述した会社登録証明書とデラウェア州会社法に含まれる条項は、一方がわが取締役会の承認なしにわが社の支配権を得ることを難しくし、一方がわが社の支配権を買収しようとすることを阻止する可能性があります。これらの規定に加え、私たちの株式の集中は、私たちの普通株に対する買収要約や他の買収要約を阻止する可能性があり、割増価格が市場価格より高い可能性があります。
株式の集中は何かの結果に影響を及ぼすかもしれない。
我々の取締役や連属会社の持分集中は、株主の承認が必要な事項の結果に大きく影響することができるようにしています。したがって、共同行動により、合併、買収、株式補償計画など、取締役選挙や重大な会社取引の承認を含む、我々の株主の承認を必要とする事項の結果を制御または大きく影響することができる。
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政府のフランチャイズ権と税金規制は私たちの業務に影響を及ぼすかもしれない。
連邦貿易委員会、各州と私たちがフランチャイズ権を販売するある外国司法管轄区はフランチャイズ権の販売を監督する。連邦貿易委員会はフランチャイズ業者に潜在的なフランチャイズ業者への広範な開示を要求しているが、登録は要求していない。私たちのフランチャイズ業者がいる多くの州はフランチャイズの見積もりと販売に関する情報の登録と開示を要求しています。また，我々のフランチャイズ業者がいるいくつかの州には“フランチャイズ関係法”があり，フランチャイズ業者がフランチャイズ協定を終了したり，これらの合意の継続や譲渡に同意したりする能力を制限している.我々の業務はこのような規制の実質的な影響を受けていないが，このような状況が継続する保証はなく，将来の規制や立法がこのような影響を与えない保証はない。
私たちの世界的な所得税や他の税金負債の支出を決定するには推定と重大な判断が必要であり、多くの取引と計算最終的な税金決定は不確定である。多くの他の多国籍企業と同様に、私たちはアメリカと外国の複数の税収管理区域で納税し、私たちの業務を構造調整して、私たちの実際の税率を下げる。私たちの納税義務の決定はいつも適用される国内外の税務機関の監査と審査を受けている。このような監査または審査のいずれの不利な結果も、私たちの業務、経営業績、および財務状況に悪影響を及ぼす可能性があり、最終的な税務結果は、私たちの財務諸表に記録されている金額とは異なり、このような決定を下した1つまたは複数の期間の財務業績に大きな影響を与える可能性があります。
また、米国が最近公布した税収立法は、米国会社の税収に大きな変化をもたらした。この立法は一般的に連邦会社の税率を下げることを規定しているが、この立法は非常に複雑で、米国国税局と州税務当局の法規の解釈と実施が必要である。また、この立法は潜在的な挑戦、将来の改正、技術修正を受ける可能性があり、これらのいずれも立法が私たちに与える影響を増加または減少させる可能性がある。また、過去の景気後退は米国連邦や州政府の税収を減少させたため、各級政府は会社実体が提出した税収増加の提案を考慮している。現在、連邦会社の税率の低下は数年前よりも多くのキャッシュフローを提供することが予想されていますが、税収立法が私たちの業務や運営結果に及ぼす最終的な影響を予測することはできません。
私たちは私たちが提起したり、私たちに提起した訴訟と関連したいくつかの危険に直面している。
私たちは救済または損害賠償を含む弁護費用、起訴コスト、または私たちによって提起された、または私たちに対する訴訟の最終結果を確実に予測することができない。この訴訟は私たちがコントロールできない加盟国の行動や不注意に関連しているかもしれないが、これらに限定されない。私たちの業務はホテル業界全体と同じように、私たちの名声とホテルのブランド価値を損なう可能性のあるリスクと、訴訟に関連する費用とコストに直面しています。これらの費用とコストは、ホテル施設で発生したと言われる人身売買事件と関係があります。私たちのフランチャイズ権協定は、私たちはフランチャイズ業者の行為に責任を負わないと規定していますが、すべての場合に責任を負わない保証はありません。また、集団訴訟、行政訴訟、雇用および人身傷害クレーム、およびフランチャイズ業者との関係に関する訴訟、およびフランチャイズ業者との間の雇用法律または一般的な責任目的による法的区別に巻き込まれる可能性があり、そのため、弁護、和解または判決のコストおよび他の影響は、私たちのブランドや製品の観に影響を与え、私たちの業務結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの商標と他の知的財産権を保護できなかったことは私たちの業務に影響を及ぼすかもしれない。
私たちは私たちの商標と他の知的財産権が私たちのブランドと特許経営業務の基礎だと信じている。私たちは多くの商標と他の知的財産権の組み合わせを生成し、維持し、許可し、実行する。私たちは私たちの知的財産権を実行して、私たちの商標価値、私たちの開発活動、私たちの良い名声を保護し、私たちのブランドの知名度を高め、私たちの競争力を強化し、他の方法で私たちの業務目標と目的を支持します。私たちは私たちの固有の権利を保護するために商標法に依存する。私たちの知的財産権を無許可に使用することを規制することは難しい。訴訟は常に必要であり、私たちの知的財産権を実行したり、他の人の固有の権利の有効性と範囲を決定するために必要である可能性がある。このような訴訟は、巨額の費用と資源の移転を招く可能性があり、私たちに対する反クレームや他のクレームを招き、私たちの運営結果を深刻に損なう可能性がある。しかも、いくつかの外国の法律はアメリカの法律のように私たちの所有権を保護していない。私たちは時々特定の商標の登録を申請する。そのような商標登録が必ず承認される保証はない。私たちがアメリカと他の国/地域での商標を保護するために取ったすべてのステップは、他の人が私たちの商標を模倣することを防ぐのに十分であることを保証することはできません。私たちの商標を不正にコピーすることは、私たちのブランドの価値とその市場受容度、競争優位性、または商業権を低下させる可能性があり、これは私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。
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カタログ表
私たちは第三者事業者のスキル、能力、そして意思決定に依存している。
同社は第三者事業者を利用して重要な特許経営サービスを提供し、例えば一般予約コールセンターサービスを提供し、忠誠会員コールセンターのサポートを提供し、データセンターの管理サービスを提供し、そのフランチャイズ業者を検査し、その物件管理と中央予約サービスシステムの使用にサポート、ハードウェアとデータを提供する。また、会社は第三者サプライヤーに依存して市場や競争相手情報を提供し、会社の戦略決定過程に用いられる。いかなる第三者事業者あるいはプロバイダが決定を下すことができず、そのサービスを履行し、その義務を履行し、監督管理機関と付き合い、正確な情報を提供し、法律、規則と法規を遵守することは、すべて私たちの業務に重大な不良結果をもたらす可能性がある。
私たちは天災、テロ活動、流行病、流行病、戦争などの事件に関連するリスクに直面している。
私たちの財務と経営業績は突発的あるいは意外な事件の悪影響を受ける可能性があります。例えば、自然災害および/または流行病、流行病、伝染性疾病の伝播、テロ活動、政治不安定、内乱と戦争行為、これらの事件は私たちのフランチャイズ業者が高度に集中している場所と私たちのフランチャイズ業者が大量の客を引き付ける世界地域に影響を与えます。
例えば，我々は現在，最近中国で爆発したコロナウイルスが我々の業務に与えるリスクの影響を受けやすい.私たちは現在中国では7軒のフランチャイズホテルしかありません。中国の旅行制限のため、これらのホテルはすべて業務の低下を経験しています。コロナウイルスの影響は現在我々の経営業績に重要ではないが，この時点では，コロナウイルスが我々の業務に与える潜在的な影響に関する重大な不確実性である。感染はもっと一般的になるかもしれません。私たちが業務を展開している他の国を含めて、旅行制限は引き続きあるいは悪化する可能性があります。これらはすべて私たちのホテルの入居率と住宅価格の低下、広範囲のホテルの閉鎖、あるいは私たちのサプライチェーンの中断を招く可能性があります。これらはすべて私たちの業務と運営業績にマイナスの影響を与える可能性があります。
項目1 B。 | 未解決の従業員のコメント。 |
ない。
第二項です。財産です。
私たちの主な実行オフィスはメリーランド州ロクビル1 Choice Hotels Circle、Suite 400、Rockville、20850にあり、第三者からレンタルします
アリゾナ州フェニックスで三つのオフィスビルを借りました。その中に私たちの予約と不動産システム情報技術業務と国内のSaaS技術解決方案部門が含まれています。同社はまた、オーストラリア、イギリス、ドイツ、フランス、オランダ、インド、メキシコの地域事務所のためにオフィススペースを借りている
経営陣は、当社の既存物件は現在の需要を満たすのに十分であると信じており、当社が受け入れ可能な条項で必要な追加または代替空間を取得する上で何の困難もないと予想している。また，所有·賃貸しているすべての物件全体の状況は良好であり，定例メンテナンスとメンテナンスを行い，基本施設を定期的に改善すればよいと信じている。
第三項です。 | 法律訴訟 |
通常業務過程における訴訟を除いて、当社はいかなる実質的な訴訟にも参加していません。会社経営陣および法律顧問は、現在行われている任意の法的訴訟の最終結果は、単独または共同で行われても、会社の財務状況、経営業績またはキャッシュフローに大きな悪影響を与えないと予想している。
第四項です。 | 炭鉱の安全情報開示。 |
ない。
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カタログ表
第II部
五番目です。 | 登録者普通株、関連株主事項及び発行者が株式証券を購入する市場。 |
私たちの普通株はニューヨーク証券取引所で取引され、コードは“CHH”です。自分から2020年2月14日登録されている会社の普通株式所有者1213人がいます。
発行者が株式証券を購入する
以下の表に当社がこの年度末までに当社普通株を購入及び償還することを記載する2019年12月31日.
月末.月末 | 総人数： 株を購入した あるいは償還したり | 平均価格 1株につき1ドル配当する | 公開発表された計画または計画の一部として購入した株式総数(1),(2) | 最大数は 株式によると、これはまだ終わっていないかもしれません これらの計画に基づいて買った製品 または他の計画は、今期で終わるだろう(3) | ||||||||
2019年1月31日 | 18,695 | $ | 76.62 | — | 2,190,003 | |||||||
2019年2月28日 | 35,050 | 79.60 | — | 2,190,003 | ||||||||
2019年3月31日 | 360,332 | 76.95 | 354,646 | 1,835,357 | ||||||||
2019年4月30日 | 86,924 | 80.44 | 81,770 | 1,753,587 | ||||||||
2019年5月31日 | 24,828 | 82.82 | 23,044 | 1,730,543 | ||||||||
2019年6月30日 | 17,423 | 82.52 | 17,423 | 1,713,120 | ||||||||
2019年7月31日 | 1,765 | 88.25 | — | 1,713,120 | ||||||||
2019年8月31日 | 23,775 | 87.04 | 22,034 | 1,691,086 | ||||||||
2019年9月30日 | 1,155 | 93.19 | — | 4,000,000 | ||||||||
2019年10月31日 | — | — | — | 4,000,000 | ||||||||
2019年11月30日 | 27,722 | 92.67 | 26,964 | 3,973,036 | ||||||||
2019年12月31日 | 33,604 | 98.17 | 25,789 | 3,947,247 | ||||||||
合計する | 631,273 | $ | 80.22 | 551,670 | 3,947,247 | |||||||
(1) | 会社の株式買い戻し計画は1998年6月25日に取締役会の初歩的な承認を得た。この計画には固定されたドル金額や満期日がありません。この計画が始まってから2019年12月31日会社の買い戻し5110万株式(含む)3300万2005年10月に二送一株分割を実施する前に普通株、総コストは14億ドルそれは.二股交換の影響を考慮して会社は買い戻した8410万株式平均価格は$17.15一株ずつです |
(2) | 年末までに年度を終える2019年12月31日会社が償還します79,603従業員からの普通株は、オプションの行使及び付与実績の既得制限株式単位及び制限株式付与に関連するオプション価格及び最低源泉徴収要件を満たす。このような償還は取締役会の買い戻し許可の範囲内ではない。 |
(3) | 2019年第3四半期、取締役会は自社株式買い戻し計画下の認可株式数を約230万株増加させることを許可し、2019年9月30日までに認可株式総数は400万株となった。 |
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カタログ表
株主リターンパフォーマンス
次の図は、Choice Hotels International，Inc.の5年間累計普通株株主総収益率を、ニューヨーク証券取引所総合指数とスタンダードプールホテル、リゾートおよびクルーズ指数の累積総収益率と一致させています。このグラフは、2014年12月31日から2019年12月31日までの私たちの普通株式と各指数(全配当の再投資を含む)に対する100ドル投資の表現を追跡しています。
12/14 | 6/15 | 12/15 | 6/16 | 12/16 | 6/17 | 12/17 | 6/18 | 12/18 | 6/19 | 12/19 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
ベストホテル国際会社です。 | $ | 100.00 | $ | 97.48 | $ | 91.32 | $ | 86.97 | $ | 103.23 | $ | 119.13 | $ | 144.77 | $ | 141.82 | $ | 135.04 | $ | 164.60 | $ | 197.04 | |||||||||||||||||||||||
ニューヨーク証券取引所総合指数 | 100.00 | 100.94 | 95.91 | 100.61 | 107.36 | 115.72 | 127.46 | 126.05 | 116.06 | 134.97 | 145.66 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
スタンダードホテル、リゾートとクルーズ会社 | 100.00 | 100.88 | 103.87 | 92.51 | 111.68 | 141.46 | 166.50 | 152.65 | 136.42 | 168.55 | 186.97 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
この図に含まれる株価表現は，必ずしも未来の株価表現を示唆しているとは限らない.
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カタログ表
項目6.選択された財務データ。
2018年1月1日から、会社は最新の会計基準2014-09を採用した顧客との契約の収入(主題606)予備指導意見(“特別テーマ606”)の後続修正とを含む。当社は主題606全行程追跡法を採用し、2016年1月1日から施行された。
• | 選定した同年度までの総合損益表データを得た2019年12月31日、2018年、2017年選択された連結貸借対照表データまで2019年12月31日と2018年12月31日本年度報告書に掲載されている監査された総合財務諸表から抜粋する。 |
• | これまでに発表された総合財務諸表から、2017年12月31日現在と2016年12月31日現在の精選総合貸借対照表データを抜粋した。これらの総合財務諸表は、本年度報告に含まれておらず、第606号の影響を受けた項目を用いて調整されている |
• | 総合損益表及び2015年12月31日までの年度及び精選総合貸借対照表データは、先に発行された総合財務諸表から得られ、このような総合財務諸表は本年度報告に含まれておらず、第606テーマを採用することにより修正されていない。 |
選定された歴史的財務データと、本年度報告に出現した総合財務諸表と関連付記、並びに第2部第7項を読むべきである。経営層の財務状況及び経営成果の検討及び分析、並びに本年度報告に他の場所に含まれる他の財務情報。私たちの歴史的結果は必ずしも未来のどの時期の予想結果を代表するとは限らない。
会社の業績(100万ドル、1株当たりのデータを除く)
2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | |||||||||||||||
総収入 | $ | 859.9 | $ | 807.9 | $ | 941.3 | $ | 1,041.3 | $ | 1,114.8 | |||||||||
営業収入 | $ | 225.3 | $ | 187.1 | $ | 289.7 | $ | 318.5 | $ | 318.6 | |||||||||
営業収入、所得税を差し引いた純額 | $ | 128.0 | $ | 106.7 | $ | 122.3 | $ | 216.4 | $ | 222.9 | |||||||||
基本1株当たりの収益 | $ | 2.24 | $ | 1.90 | $ | 2.16 | $ | 3.83 | $ | 4.00 | |||||||||
希釈して1株当たり収益する | $ | 2.22 | $ | 1.89 | $ | 2.15 | $ | 3.80 | $ | 3.98 | |||||||||
総資産 | $ | 717.0 | $ | 908.5 | $ | 995.2 | $ | 1,138.4 | $ | 1,386.7 | |||||||||
長期債務 | $ | 812.9 | $ | 839.4 | $ | 725.3 | $ | 753.5 | $ | 844.1 | |||||||||
発表された普通株1株当たりの現金配当金 | $ | 0.79 | $ | 0.83 | $ | 0.86 | $ | 0.86 | $ | 0.87 | |||||||||
当社の年間業績比較可能性に影響を与える事項は以下のとおりである
• | 2016年1月1日から、会社は会社の収入確認モデルに影響を与えるテーマ606を採用した。また、主題606が採用されているため、会社は現在、マーケティング·予約システム活動による黒字および損失を合併損益表に記録している。そのため、総営業、運営、純収入はマーケティングや予約活動に関する費用以外の臨時支出の影響を受け、会社の2016年の支出は収入5060万ドルを超えた。2016年12月31日までの年度、マーケティング·予約システム活動の赤字支出は、主にChoice Priviles会員計画満了に対する会社の政策の変化を反映し、それに応じた負債が増加し、マーケティングと予約システム収入に計上されている。運営は、2015年に買収されたリゾートレンタルSaaSビジネスラインの年間運営記録の影響もあり、総収入は前年より370万ドル増加した。また、2016年には、ある会社幹部が退職したため、営業収入と純収入が220万ドル減少した。2016~2009年の会計基準更新を採用したため、純収入も340万ドルの積極的な影響を受けた報酬-株式報酬(テーマ718)：従業員の株式に基づく報酬会計の改善それは超過福祉と税金不足を所得税費用または収益を損益表として確認することを要求する。 |
• | 2017年の営業収入と純収入は、会社のCEO後継計画の加速に関連した1200万ドルの報酬支出を反映している。販売、一般と行政(“SG&A”)支出は120万ドルの減値を減少させ、市場が自社が所有するオフィスビルに関するリース買収コストを下回った。同社のマーケティングと予約システム活動確認の収入は関連費用より2020万ドル高く、2017年の営業収入が増加した。2017年の純収入は以下のような要因のさらなる影響を受けている |
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カタログ表
2017年12月22日に公布された総合税金立法。税法が2017年12月31日までの年間純収入に及ぼす影響は約4850万ドル。連結財務諸表付記16を参照してください。
• | 2018年2月1日、会社はウッドスプリングスホテルフランチャイズサービス有限責任会社を買収し、フランチャイズ収入総額の増加に貢献した2950万ドル営業収入は810万ドル所得税の前収入は110万ドル2018年。2018年度の営業収入と所得税前収入は、430万ドルの非フランチャイズ営業権減価と280万ドルの融資推定支出費も反映している。 |
• | 2019年の営業と純収入は、会社が2019年第3四半期に経営性ホテル4社を買収したことを反映しています(当社の連結財務諸表付記25を参照)。同社が以前開発していた5軒目のホテルが2019年第3四半期にオープンした。年の収入2，030万ドルの費用と費用1，440万ドルそれらはホテル運営で稼いだ費用と発生した費用を代表する。また、2019年、会社はこれらの自社ホテルに関する減価償却と償却合計を確認しました490万ドルそして1つは600万ドル歴史的建築の修復と再利用に関する連邦税収免除により減少した連邦所得税。2019年の純収入がさらに確認された730万ドル長期資産の減価は310万ドル営業権の減価と470万ドル2019年6月3日に処分された会社休暇レンタルSaaS報告機関に関する販売損失。また、同社は#年債務返済の損失も記録している720万ドル2019年に2020年8月に満期となった元金2.5億ドルの無担保優先手形を早期償還する。詳細については、項目7.重要会計政策および連結財務諸表付記6および付記13を参照されたい |
第七項。 | 経営陣の財務状況と経営結果の検討と分析。 |
以下の管理層は財務状況と経営業績に対する討論と分析(“MD&A”)は読者が本報告に掲載された精選ホテル国際有限会社及びその子会社(総称して“会社”と呼ぶ)の総合財務状況と経営業績を理解するのを助けることを目的としている。MD&Aは我々の合併財務諸表と付記の補足であり，これと併せて読むべきである
概要
私たちは主にホテルのフランチャイズ業者で、フランチャイズ協定と所有しているホテルを持っています7,153ホテルの開業時間は含まれています590,897部屋と1,135建設され、改築を待っている、あるいは発展が許可されているホテルは100,868締め切りの部屋2019年12月31日ここにあります50各州、コロンビア特区と超40アメリカ以外の国と地域です。ベストブランドは，Comfort Inn，Comfort Suites，Quality，Clarion，Clarion Pointe，Sept Inn，Econo Lodge，Rodeway Inn，Mainstay Suites，郊外Extended Stay Hotel，WoodSpring Suite，Everhome Suite，Cambria Hotes，Ascend Hotel Collectionである。
2018年2月1日、同社は以前のウッドスプリングス·スイートブランドの元フランチャイズ人のすべての発行済みと未返済の株式を買収し、買収時に米国35州に28，680部屋を含む239ホテルを所有し、エコノミークラスで宿泊部分を延長して運営している。今回の買収で同社はエコノミークラスでの滞在延長分の増加を加速させた。この取引は一つの業務合併として入金され、買収の結果、2018年2月1日から会社のホテルフランチャイズ部門に編入された。
2020年1月27日、新規ミドルクラスのロングセラー製品であるEverhome Suitesの発売を発表した。私たちは2021年に最初のEverhomeスイートホテルを開設する予定です
同社の国内業務は直接フランチャイズ関係と5つのCambriaホテルを持つことで行われているが，その国際フランチャイズ業務は直接フランチャイズと主要なフランチャイズ関係を組み合わせて行われている。メインフランチャイズ関係はメインフランチャイズプロトコルによって管理され、メインフランチャイズプロトコルは通常、メインフランチャイズ業者に私たちのブランドを使用する権利を提供し、私たちのブランドの特定の地理地域での使用転授許可証は、通常有料である
私たちのビジネス戦略は国際市場で直接フランチャイズを行うことであり、これらの市場では、フランチャイズは受け入れられたビジネスモデルであり、私たちのブランドは巨大な規模を実現できると信じている。私たちは通常、直接フランチャイズが現在一般的または実行可能なビジネスモデルではない市場で総フランチャイズ協定を締結することを選択している。主要なフランチャイズ関係を構築する際には、専門ホテルや資産管理能力および財務能力を有するパートナーを選択し、それぞれの市場にChoiceブランドの建設に投資するように努力している。主フランチャイズ関係は通常会社に比較的に低い収入を提供し、主フランチャイズ業者はある必要なサービス(例えば訓練、品質保証、予約とマーケティング)を管理し、主フランチャイズ区域内のフランチャイズホテルを支持するため、比較的に大きな割合のホテルフランチャイズ費を保留してその支出を補う。場合によっては、会社は私たちの主要なフランチャイズ業者に株式投資を継続している可能性があります。師匠の都合で
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カタログ表
フランチャイズ関係と国際市場状況を考慮すると、私たちの収入は主にアメリカに集中しています。そのため、私たちの業務の記述は主に米国やカリブ諸国や地域を含む国内業務に集中している
わが社の収入、収入、キャッシュフローは主に私たちの特許経営業務と私たちの特許経営協定の初期、再許可と持続可能な特許使用料によるものです。収入はまた、5つのホテル、合格したサプライヤーおよび観光パートナーとのパートナー関係から来ており、これらのパートナーは、私たちの客プラットフォームと7000軒以上のホテルおよび他のソースに付加価値ソリューションを提供しています。ホテル業は本質的に季節的です。ほとんどのホテルにとって、11月から2月までの需要は今年の残り時間より低い。私たちの主な収入源は私たちのフランチャイズ物件の総部屋収入あるいは部屋数の特許経営費に基づいています。同社のフランチャイズ料収入とその所有するホテルは同業界の季節性を反映しており、歴史的には、第1四半期と第4四半期の収入は第2四半期と第3四半期を下回っている。
主にホテルフランチャイズに集中しているため、私たちはフランチャイズ業務固有の規模経済の恩恵を受けている。フランチャイズ業務の費用とコスト構造は、フランチャイズホテルの部屋数とフランチャイズ契約の有効な特許権使用料税率を増加させることで経営業績を改善する機会を提供し、初期及び再ライセンス料収入、持続的な特許権使用料及び調達サービス収入を増加させる。また、私たちの経営業績も、当社が全社的に物件レベルの業績を向上させ、旅行関連会社とのパートナーシップ数を拡大する努力により改善することができます。会社の現在の国内フランチャイズホテル組合によると、同社は現在、利用可能な客室や特許経営客室の収入が1%増加するごとに、特許使用料収入が増加または約減少すると推定している370万ドル同社の有効特許使用料税率が1ベーシスポイント変化するごとに，毎年の国内特許使用料は約増加または減少する80万ドルそれは.これらの収入に加えて、フランチャイズシステムの集中マーケティングと予約活動をサポートするために、マーケティングと予約システム費用を徴収します
会社の業績に影響を与える主な要因は，様々なホテル宿泊価格種別におけるホテルの部屋数と相対的な組合せ，所有と特許経営のホテル客室数の増加，わがシステムにおけるホテル実現の入居率と住宅価格，我々の特許経営協定による有効な特許権使用料，フランチャイズ販売と再許可活動のレベル，合格サプライヤー手配と出張関連パートナーの数，および我々のフランチャイズ業者と客とこれらのパートナーとの接触度，およびコストを管理する能力である。私たちのホテルのシステム中の部屋の数とこれらのホテルの宿泊率と住宅価格は会社の業績に大きな影響を与えます。私たちの費用は部屋の収入あるいは自社とフランチャイズホテルの部屋の数に基づいています。ホテルの経営実績を測る重要な業界基準はRevPARであり，その計算方法は入居率に実現した平均日住宅価格を乗じたものである。我々の既存ブランドフランチャイズシステムの増加に関する可変間接費用は従来、新特許経営による増量特許権使用料より低かった。そのため、我々のフランチャイズ業務の持続的な増加は、既存の経営レバレッジからメリットを得、経営業績を改善できるようにすべきである。
私たちのフランチャイズ協定によると、私たちは全システムのマーケティングと予約活動のために取ったマーケティングと予約システムの費用を使用しなければなりません。これらの支出には、私たちのブランドの知名度と消費者の好みを高め、お客さんを私たちのフランチャイズ業者に送るために、広告費と中央予約と物件管理システムを維持するコストが含まれています。より高い知名度と選好は、私たちのフランチャイズ業者に提供する業務の長期的な増加を促進し、私たちのブランドのホテル所有者と開発業者に対する魅力を増加させ、最終的に会社が稼いだ特許経営費を増加させた。
わが社は私たちのフランチャイズ業者にホテルフランチャイズ権を提供することにより、すべてのフランチャイズホテルの中で最高の投資リターンを生み出すように努力し、その使命は私たちのフランチャイズ業者の収益力に取り組むことであることを明らかにしました。私たちは私たちのフランチャイズ業者の成功のために開発したオペレーティングシステムを開発して、お客さんをホテルに送って、ホテルの運営コストを下げることに集中しました。
私たちは私たちの戦略的重点を実行して私たちの株主のための価値を作ると信じている。わが社は2つの重要な目標に集中しています
利益が伸びる。私たちの成功は私たちのホテルの業績を高め、もっと多くのホテル特許経営権を販売することによって、私たちのシステム規模を拡大し、私たちの有効な特許権使用料を高め、私たちの合格サプライヤー計画と観光関連のパートナー関係を拡大し、規律を維持するコスト構造にかかっています。私たちは、業務提供および/または運営·開発コストを増加させるための様々な製品やサービスを提供することで、私たちの収入と全体的な収益性を向上させようとしています。これらの製品とサービスは、全国的なマーケティング活動、顧客ロイヤルティ計画の維持、中央予約システム、物件と収益管理計画とシステム、収入管理サービス、品質保証基準、合格したサプライヤー関係、および私たちの特許経営者と客のためにサービスを提供する他の旅行関連会社とのパートナー関係を拡大することを含む。健康なブランドは納得できる投資リターンをもたらし、より多くのホテル特許経営権を販売し、特許権使用料を高めることができると信じています。様々なブランドがあります。違うタイプのお客さんのニーズを満たすことができて、違う価格で開発することができて、新しいホテルと既存のホテルに適用できます。これは私たちが様々な市場条件で成長を作るのに適したブランドを持っていることを確実にする。私たちのシステムにおけるホテルのパフォーマンスを向上させ
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カタログ表
フランチャイズ権販売を増加させることによってシステムを拡大し、規律のあるコスト構造を維持すると同時にフランチャイズ合意定価を改善することは、利益増加を実現するキーポイントである。
財務補償の最大化を達成し、株主のための価値を作る。私たちの資本構成決定は、資本構造と資本用途を含み、私たちの投資資本リターンを最大化し、私たちの株主のための価値を創出することを目的としている。私たちは私たちの強力で予測可能なキャッシュフローが強力な財務状況を創出し、私たちに競争優位を提供してくれると信じている。私たちは高い財務リターンを生み出す資本構造を維持し、私たちの超過キャッシュフローを利用して、主に株式買い戻し、配当、または成長機会に投資することで株主に見返りを提供する
歴史的に見ると、私たちは株の買い戻しと配当を通じて株主に価値を返還する。1998年、私たちは株式買い戻し計画を立て、私たちの株主のために大きな価値を作った。年末までに年度を終える2019年12月31日その会社は購入しました60万ドル株式買い戻し計画下の普通株の総コストは4，410万ドルそれは.この計画が始まってから2019年12月31日もう買い戻しました5110万株式(含む)3300万2005年10月に二送一株分割を実施する前に普通株、総コストは14億ドルそれは.二股交換の影響を考慮して会社は買い戻しを行った8410万株式平均価格は$17.15一株ずつです。2019年第3四半期に、当社の株式買い戻し計画下のライセンス株式数を約230万株、400万株に増加させることを取締役会が承認しました。はい2019年12月31日私たちは約390万現在の株式買い戻し許可下の残りの株式。私たちは現在、私たちの運営キャッシュフローが私たちが現在の買い戻し許可を達成する能力を支持すると信じている。現在の承認が完了した後、私たちの取締役会は追加的な株式買い戻しの実行可能性を評価します
同社は2004年に四半期配当金の支払いを開始し、2012年に合計約6億ドルの特別現金配当金を支払うことを選択した。当社は現在、普通株式を発行した四半期配当金の支払いを維持しているが、将来の配当の発表は取締役会の裁量にかかっている。2019年第4四半期、会社取締役会は四半期配当率を5%引き上げることを発表した$0.2251株当たりの収益は$0.2151株当たり、2020年第1四半期に支払われた配当金から始まる。年末までに年度を終える2019年12月31日私たちが支払った現金配当総額は約4，810万ドルそれは.私たちは今後も配当金を支払い続けることを予想しています。これは、会社の無担保信用手配の制限を含む、当社の取締役会の声明と将来の業務パフォーマンス、経済状況、所得税法規の変化、その他の要素に依存します。現在発行されている株数および年度配当率から計算する$0.90普通株式を発行するごとに、年度定期配当金の合計は2020おそらくそうでしょう5010万ドル.
同社はまた、あるブランドの戦略市場におけるフランチャイズ発展を促進するために、資本を融資、投資と保証支援に分配し、ホテル所有権；及び私たちのコアホテル特許経営業務に隣接或いは相補的な業務領域で成長機会を探索し、これらの業務は私たちの核心能力を利用し、そして私たちのフランチャイズ業務モデルに補充作用を果たした。このような投資のタイミングと金額は市場と他の条件に依存する。
これらの代替成長戦略に投資しているにもかかわらず、時間の経過とともに、会社は株式買い戻しと配当の組み合わせで株主に価値を還元し続ける予定だ。
私たちの成長投資と戦略的優先事項が適切に実施されれば、私たちの収益性を高め、私たちの財務的リターンを最大化し、株主のための価値を作り続けると信じています。私たちが成功した最終測定基準は次の項目に反映されるだろう。
運営結果：特許権使用料、営業収入、純収入と1株当たりの希薄収益(“EPS”)は私たちの財務業績を評価する重要な指標である。これらの測定基準は主に当ホテルフランチャイズシステムの運営によって駆動されるため、当社の運営に対する分析は主にホテルフランチャイズシステムの規模、業績と潜在成長、及び私たちの可変間接コストに集中している。
業績に対する私たちの議論には、同社のマーケティングや予約システムの収入や支出は含まれていません。同社のフランチャイズ協定はマーケティングと予約システム費用の支払いを要求しており、同社は中央予約システム、全国マーケティング、メディア広告などの特許経営サービスの関連費用を提供するためにのみ使用されている。当社はフランチャイズ協定に従って加盟者にマーケティングと予約システム料金を徴収する義務があります。また、加盟者は、これらのマーケティングや予約システム活動による会社の損失を補償しなければならない。時間の経過とともに、同社は累積収入と支出が収支バランスに達すると予想しているため、マーケティングと予約システム活動には何の収入も損失も生じないだろう。したがって、同社は通常、この計画の財務的影響をその運営分析から除外している。
同社のホテルフランチャイズ業務には季節性があるため、特許経営を支援するために長年の投資が必要であるため、四半期や年度赤字や黒字が生じる可能性がある。.の間に年.年12月31日まで2019,
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カタログ表
マーケティングと予約システムの支出は収入を超えています170万ドルそれは..の間に年.年12月31日まで2018そして2017マーケティングや予約システムの収入は支出よりも高いです940万ドルそして2020万ドルそれぞれ，である
我々の結果の他の分析については，MD&Aタイトル“運営レビュー”を参照されたい.
流動性と資本資源：歴史的に見ると，同社は運営から大量のキャッシュフローを生み出している.私たちの業務は歴史的に大量の資本再投資を必要としていないため、私たちは通常、株式買い戻しや配当など、株主に最大の見返りを提供すると考えて現金を使用している。しかし、私たちは未来に現金を使用して買収と他の投資をすることに決定するかもしれない。私たちは、会社の運営キャッシュフローと利用可能な融資能力は、予想される将来の業務運営、投資、融資需要を満たすのに十分だと信じている。
より多くの分析については、MD&Aタイトル“流動性と資本資源”を参照されたい。
インフレ：近年、インフレはずっと穏やかで、私たちの業務に重大な影響を与えていない。
非GAAP財務諸表計測
当社は投資界とその結果を分析·検討する際に、米国公認会計原則(“GAAP”)に適合しないいくつかの尺度を採用した。この情報は公認会計基準に基づいて公布された任意の業績測定基準の代替方法とみなされてはならない。当社のこれらの計測の計算は他社が使用している計算とは異なる可能性があるため，比較可能性が制限される可能性がある。これらの計測を以下の可比GAAP計測と協調し，これらの非GAAP計測の原因を報告した。
マーケティングや予約システム活動の収入は含まれていません同社が業務パフォーマンスを分析する際には、総収入ではなく、マーケティングや予約システム活動を含まない収入を使用している。マーケティングと予約活動は含まれていません。その特許経営協定によると、同社は全システムマーケティングと予約活動に特化した費用を利用しなければなりません。このような非公認会計基準は著者らの業界でよく使われる業績測定基準であり、会社とその競争相手との比較に便利である。
収入を計算し、マーケティングと予約システム活動を含まない
2013年12月31日までの年度 | |||||||||||
(単位：万人) | |||||||||||
2019 | 2018 | 2017 | |||||||||
総収入 | $ | 1,114,820 | $ | 1,041,304 | $ | 941,297 | |||||
調整： | |||||||||||
マーケティングと予約システム収入 | (577,426 | ) | (543,677 | ) | (499,625 | ) | |||||
収入、マーケティングと予約システム活動は含まれていません | $ | 537,394 | $ | 497,627 | $ | 441,672 | |||||
40
カタログ表
運営レビュー
比較する．2019 そして 2018経営実績
この年度までの財務実績の概要2019年12月31日と2018年12月31日具体的には以下のとおりである
十二月三十一日 | |||||||
2019 | 2018 | ||||||
(単位：万人) | |||||||
収入： | |||||||
特許使用料を増やす | $ | 388,151 | $ | 376,676 | |||
初期フランチャイズ料と再許可料を増やす | 27,489 | 26,072 | |||||
**購買サービスを提供 | 61,429 | 52,088 | |||||
中国のマーケティングと予約システム | 577,426 | 543,677 | |||||
中国が所有するホテル | 20,282 | — | |||||
中国と他の | 40,043 | 42,791 | |||||
総収入 | 1,114,820 | 1,041,304 | |||||
運営費用： | |||||||
販売·一般·行政事務を担当する | 168,833 | 170,027 | |||||
*減価償却および償却 | 18,828 | 14,330 | |||||
中国のマーケティングと予約システム | 579,139 | 534,266 | |||||
中国が所有するホテル | 14,448 | — | |||||
総運営費 | 781,248 | 718,623 | |||||
営業権の減価 | (3,097 | ) | (4,289 | ) | |||
長期資産減価準備 | (7,259 | ) | — | ||||
売却業務の損失 | (4,674 | ) | — | ||||
資産売却益，純額 | 100 | 82 | |||||
営業収入 | 318,642 | 318,474 | |||||
他の収入や支出純額： | |||||||
利子支出を減らす | 46,807 | 45,908 | |||||
利子収入を増やす | (9,996 | ) | (7,452 | ) | |||
債務返済損失を減らす | 7,188 | — | |||||
その他の損失を減らす | (4,862 | ) | 1,437 | ||||
*付属会社の純損失の株式 | 9,576 | 5,323 | |||||
その他の収入と支出の合計 | 48,713 | 45,216 | |||||
所得税前収入 | 269,929 | 273,258 | |||||
所得税 | 47,051 | 56,903 | |||||
純収入 | $ | 222,878 | $ | 216,355 | |||
41
カタログ表
経営成果
当社が記録した所得税前収入は2億699億ドルこの年度までに2019年12月31日, a 330万ドルあるいは…1% 少量を減らす前年同期から来ています。所得税前収入の減少は主に反映されている720万ドル債務弁済損失、a430万ドル 増す損失関連会社の権益のうち、a90万ドル 増す利息支出では630万ドル 増す他の損失では260万ドル 増す利息収入と20万ドル 増す営業収入の中で。
営業収入は景気後退の積極的な影響を受けた1，150万ドルそうですか？それとも3% 増す特許使用料収入の面で増加した930万ドル 増す購買サービス収入の減少と140万ドル 増す初期フランチャイズ料と再ライセンス料では，会社のコアフランチャイズ業務の拡大と販売に伴い，一般と行政(“SG&A”)費用が抑制されている。また、2019年に買収または開業した全資ホテル5軒の運営はさらに運営収入を改善し、運営費用や減価償却を超える90万ドルの収入が生じた。営業収入は会計基準の確認でマイナスの影響を受けた1，500万ドル2019年6月3日に処分されたリゾートレンタル報告単位ソフトウェアであるサービス(SaaS)に関する長期資産と営業権の販売損失と減価。またマーケティングと予約システム活動による純赤字は170万ドル2019年12月31日までの年度の純黒字は940万ドル前年に生まれた
これらの変動の主な原因は、以下でより詳細に説明される。
特許権使用料
本年度までの国内特許使用料2019年12月31日 増すd 1190万ドル至れり尽くせり3億66億ドル送信者3億547億ドルこの年度までに2018年12月31日1つは増すのです3%それは.国内特許使用料の増加は反映されている2.9% 増す国内フランチャイズホテルの部屋数と実際の特許権使用料税率の増加は、部分的に相殺されました0.9% 少量を減らす国内のRevPARですシステム範囲のRevPARは以下の理由で低下している0.3% 少量を減らす平均的な毎日の部屋代と40基点少量を減らす入居率の面で。同社の国内ホテルシステムに対する有効使用料率増すd 11基点から来る4.75%この年度までに2018年12月31日至れり尽くせり4.86%この年度までに2019年12月31日それは.また、2019年12月31日までの年間で、国内特許使用料が前年より150万ドル増加したのは、会社が2018年2月1日の買収日に応じて、運営中に1ヶ月のWoodSpring収入を追加計上したためである。
当社の年度までの国内フランチャイズホテル経営状況概要2019年12月31日そして2018以下に示す
2019 | 2018 | 変わる | |||||||||||||||||||||||||||||
平均値 毎日の家賃 | 入居率 | RevPAR | 平均値 毎日の家賃 | 入居率 | RevPAR | 平均値 毎日の家賃 | 入居率 | RevPAR | |||||||||||||||||||||||
快適性1 | $ | 95.56 | 66.4 | % | $ | 63.46 | $ | 95.79 | 66.7 | % | $ | 63.93 | (0.2 | )% | (30 | ) | Bps | (0.7 | )% | ||||||||||||
眠っている | 84.19 | 64.5 | % | 54.34 | 84.71 | 65.2 | % | 55.20 | (0.6 | )% | (70 | ) | Bps | (1.6 | )% | ||||||||||||||||
品質.品質 | 79.51 | 59.8 | % | 47.57 | 80.15 | 60.1 | % | 48.20 | (0.8 | )% | (30 | ) | Bps | (1.3 | )% | ||||||||||||||||
クラリオン2 | 84.64 | 57.2 | % | 48.40 | 84.45 | 57.9 | % | 48.90 | 0.2 | % | (70 | ) | Bps | (1.0 | )% | ||||||||||||||||
イコノ·ロッキー | 63.09 | 54.8 | % | 34.54 | 63.44 | 54.7 | % | 34.68 | (0.6 | )% | 10 | Bps | (0.4 | )% | |||||||||||||||||
ロープウェイ | 63.28 | 55.5 | % | 35.15 | 64.26 | 56.4 | % | 36.21 | (1.5 | )% | (90 | ) | Bps | (2.9 | )% | ||||||||||||||||
ウッドスプリングス3 | 47.10 | 79.0 | % | 37.19 | 45.92 | 80.1 | % | 36.77 | 2.6 | % | (110 | ) | Bps | 1.1 | % | ||||||||||||||||
大黒柱にかかる | 84.11 | 68.4 | % | 57.53 | 83.08 | 69.7 | % | 57.89 | 1.2 | % | (130 | ) | Bps | (0.6 | )% | ||||||||||||||||
郊外.郊外 | 56.61 | 73.3 | % | 41.51 | 55.81 | 75.5 | % | 42.16 | 1.4 | % | (220 | ) | Bps | (1.5 | )% | ||||||||||||||||
カンブリアホテル | 144.25 | 71.6 | % | 103.30 | 146.71 | 71.5 | % | 104.84 | (1.7 | )% | 10 | Bps | (1.5 | )% | |||||||||||||||||
Ascendホテル集合 | 126.54 | 57.5 | % | 72.69 | 126.86 | 58.0 | % | 73.62 | (0.3 | )% | (50 | ) | Bps | (1.3 | )% | ||||||||||||||||
合計する3 | $ | 81.42 | 62.9 | % | $ | 51.19 | $ | 81.64 | 63.3 | % | $ | 51.65 | (0.3 | )% | (40 | ) | Bps | (0.9 | )% | ||||||||||||
1 快適性と快適性スイートルームを含む快適シリーズのブランド延長が含まれています。
2Clarionシリーズのブランド拡張を含み、ClarionおよびClarion Pointeを含む。
3 ウッドスプリングスは2018年2月1日しかし，平均1日料率，入居率，RevPARは，ブランドが2018年1月1日に買収したように，2018年12月31日までの1年間の経営業績を反映している。
国内のオンライン客室総数増すD押して2.9%至れり尽くせり462,973締め切りの部屋2019年12月31日送信者450,028時点で2018年12月31日それは.国内でオンラインしたホテルの総数増すD押して1.6%至れり尽くせり5,955時点で2019年12月31日送信者5,863時点で2018年12月31日それは.会社傘下の経済ブランドホテル、Econo Lodge、Rodewayは含まれておらず、国内総単位と客室はそれぞれ3.1%と4.3%増加しており、会社が集中していることが反映されている
42
カタログ表
そのハイエンド，ミドルクラス，長期宿泊チェーン規模カテゴリは，1ホテルあたりの平均客室数と1部屋あたりの平均客室数が高いため，これらのカテゴリの収入が密集している.
国内のホテルと客室の概要、サイトは2019年12月31日そして2018ブランド別に分類すると以下のようになる
2019年12月31日 | 2018年12月31日 | 分散.分散 | ||||||||||||||||||||
ホテル | 部屋 | ホテル | 部屋 | ホテル | % | 部屋 | % | |||||||||||||||
快適性1 | 1,616 | 127,000 | 1,627 | 127,282 | (11) | (0.7 | )% | (282) | (0.2 | )% | ||||||||||||
眠っている | 402 | 28,361 | 393 | 27,962 | 9 | 2.3 | % | 399 | 1.4 | % | ||||||||||||
品質.品質 | 1,688 | 129,232 | 1,636 | 126,533 | 52 | 3.2 | % | 2,699 | 2.1 | % | ||||||||||||
クラリオン2 | 178 | 22,498 | 174 | 22,179 | 4 | 2.3 | % | 319 | 1.4 | % | ||||||||||||
イコノ·ロッキー | 807 | 48,538 | 839 | 50,692 | (32 | ) | (3.8 | )% | (2,154) | (4.2 | )% | |||||||||||
ロープウェイ | 600 | 34,727 | 612 | 35,124 | (12 | ) | (2.0 | )% | (397) | (1.1 | )% | |||||||||||
ウッドスプリングス | 270 | 32,479 | 249 | 29,911 | 21 | 8.4 | % | 2,568 | 8.6 | % | ||||||||||||
大黒柱にかかる | 73 | 4,636 | 63 | 4,268 | 10 | 15.9 | % | 368 | 8.6 | % | ||||||||||||
郊外.郊外 | 60 | 6,082 | 54 | 5,699 | 6 | 11.1 | % | 383 | 6.7 | % | ||||||||||||
カンブリアホテル | 50 | 7,277 | 40 | 5,685 | 10 | 25.0 | % | 1,592 | 28.0 | % | ||||||||||||
Ascendホテル集合 | 211 | 22,143 | 176 | 14,693 | 35 | 19.9 | % | 7,450 | 50.7 | % | ||||||||||||
国内総フランチャイズ権 | 5,955 | 462,973 | 5,863 | 450,028 | 92 | 1.6 | % | 12,945 | 2.9 | % | ||||||||||||
1 快適性と快適性スイートルームを含む快適シリーズのブランド延長が含まれています。
2Clarionシリーズのブランド拡張を含み、ClarionおよびClarion Pointeを含む。
この年度までの国際特許権使用料2019年12月31日 少量を減らすd 40万ドル至れり尽くせり2，160万ドル減少しました1.8%現在までの年度と比較すると2018年12月31日それは.ネット国際客室増額から8,844送信者119,080時点で2018年12月31日至れり尽くせり127,924時点で2019年12月31日それは.国際ホテルオンライン増額から40送信者1,158時点で2018年12月31日至れり尽くせり1,198時点で2019年12月31日それは.国際客室の増加速度がホテル数の増加速度よりも速いのは、会社の現在の国際フランチャイズホテルグループの新規参入者と、最近の戦略パートナー関係よりも単位客室数の増加に集中しており、2019年12月、私たちのAscendホテルシリーズの組み合わせが12つの豪華で網羅的なリゾートを増やし、5，000室を超える客室を代表しているためです。国際ホテルや客室が増加しているにもかかわらず、RevPARの業績と私たちが運営している各国の外貨為替レートの変動により、国際特許権使用料がやや低下しています。
初期フランチャイズ料と再ライセンス料
初期フランチャイズ料は，フランチャイズ業者がフランチャイズ契約に調印したときに会社に支払う費用であり，再ライセンス料には，所有権が変化するたびにフランチャイズ物件の新規オーナーから徴収される費用と，既存のフランチャイズ契約を更新するのに要する費用が含まれる。
年末までに年度を終える2019年12月31日当社は受賞しました684フランチャイズ協議代表59,641客室と756フランチャイズ協議代表60,161年末までの客室数2018年12月31日それは.新規ホテルのために承認された国内特許経営権協定の総数269代表者22,814この年度までの客室数2019年12月31日与322契約代表26,694年末までの客室数2018年12月31日それは.2018年WoodSpring Suitesの買収により74ウッドスプリングス最大のフランチャイズ業者と同時に行われる19件の買収と、66新しい建築専門権協定2019それは.ホテルを改築してフランチャイズ権協定を承認します415代表者36,827年末までの客室数2019年12月31日与434以下の内容を代表するプロトコル33,467年末までの客室数2018年12月31日.
当社は受賞した403本年度までの国内再ライセンス契約2019年12月31日与426この年度までの年度内に署名する2018年12月31日それは.当社は受賞した42本年度までの住宅継続協定2019年12月31日与31年末までに年度を終える2018年12月31日.
初期フランチャイズ権と再ライセンス料は一般にフランチャイズ権協定を付与する際に徴収される。しかし、収入の確認はホテル開業やフランチャイズ協定の終了まで延期されるだろう。ホテル開業時には、特許経営許可契約の実行可能期間内にサービスを提供するため、収入が比例して確認される。フランチャイズ契約が終了した場合、先に繰延された初期および再許可料は、直ちにその期間に確認される
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カタログ表
合意は終了した。初期フランチャイズ料と再ライセンス料収入増額 140万ドルあるいは…5%送信者2，610万ドル至れり尽くせり2，750万ドル次の年度まで2018年12月31日と2019年12月31日それぞれ，である.
自分から2019年12月31日会社が所有しています1,052フランチャイズのホテルがあります84,950その国内システムで改築や開発承認を待っている建設中の部屋と1,026ホテルと81,662部屋はあります2018年12月31日それは.会社が国内で建設を計画している新規フランチャイズホテルの数増額 3%至れり尽くせり794はい2019年12月31日送信者773はい2018年12月31日それは.国内の新築ホテル数の増加は、過去数年間に調印された新建築フランチャイズ協定の増加を反映している。新建築ホテルは通常、フランチャイズ協定施行後平均18~36ヶ月間開業する。同社の国内ルートにおける改築フランチャイズホテルの数増額から5ホテルか2%送信者2018年12月31日至れり尽くせり258ホテルはここにあります2019年12月31日主に，ホテル開業の時期と新たな改装フランチャイズ協定に調印した時間によるものである。ホテルの改築は通常フランチャイズ協定が調印されてから3~6ヶ月後にオープンします。その会社にはもう一つ追加の83フランチャイズのホテルがあります15,918建設中、改築待ち、あるいは国際システム開発の許可を受けた部屋まで、2019年12月31日与56ホテルと5,399部屋はあります2018年12月31日それは.会社のホテルパイプは強力な成長プラットフォームを提供しているが、様々な要因により、配管中のホテルが常に開業·運営するホテルにつながるわけではない。
購買サービス：収入.収入増額 930万ドルあるいは…18%送信者5，210万ドルこの年度までに2018年12月31日至れり尽くせり6140万ドルこの年度までに2019年12月31日それは.収入の増加は主に新ブランド計画の実施と、既存と新たな適格サプライヤーや戦略連盟パートナーとの業務量の増加を反映している。
所有するホテル：3軒2019年第3四半期、同社は運営中のホテル4社を買収した。同社が以前開発していた5軒目のホテルも2019年第3四半期にオープンした。年の収入2，030万ドルの費用と費用1，440万ドルそれらはホテル運営で稼いだ費用と発生した費用を代表する。私たちの連結財務諸表付記25を参照してください。
その他の収入：収入.収入少量を減らすd 270万ドル歳末から2018年12月31日至れり尽くせり4000万ドルこの年度までに2019年12月31日それは.他の収入の減少は470万ドル2019年6月3日に販売されたリゾートレンタル報告部門SaaSの収入低下と、フランチャイズ契約の早期終了とチップを販売する私たちのフランチャイズ業者へのクレジットカードカードリーダーの収入が400万ドル減少したことは、コンプライアンス費用と他のフランチャイズ収入の600万ドルの増加によって相殺された。
販売、一般、行政費用：業務を経営するコストは総合損益表のSG&Aに反映される。SG&A料金は1億688億ドルこの年度までに2019年12月31日, a 少量を減らすのです120万ドル送信者2018年12月31日.
年末SG&A費用2019年12月31日そして2018含めて約990万ドルそして1，980万ドルそれぞれ当社の代替成長措置と第三者にレンタルされたオフィスビル運営に関する支出について触れた。♪the the the990万ドルSG&A費用が減少した要因は，休暇リース活動への投資の減少と，2019年6月3日の休暇リースSaaS報告部門の売却によるSG&A費用の減少である。
また，この年度までのSG&A2018年12月31日含まれている690万ドル2018年2月1日WoodSpringブランドの買収と設立280万ドルフランチャイズ業者から受け取った手形の再編条項に関する推定手当。
成長計画、オフィスビル運営、上記前年の一次費用を代替するためのSG&A、年末SG&Aは含まれていません2019年12月31日 増額 1，830万ドル送信者1億406億ドル前の年から1億589億ドル本年度は主に我々の非適格退職計画投資により市価計算による純支出が610万ドル増加し，運営再編費用が150万ドル増加し，ホテル特許経営業務を支援するコストが7.5%増加した。
減価償却と償却：同年度までの減価償却および償却費用2019年12月31日増額450万ドル至れり尽くせり1880万ドル前年同期の要因は増加したことである490万ドル2019年第3四半期に買収·開業した会社の自社ホテルに関する減価償却は、2019年第2四半期に売却されたリゾートレンタルSaaS報告ユニットが減少した100万ドルの減価償却で相殺された。
営業権の減価、長期資産の減価及び売却業務損失：2019年第1四半期に当社が記録した310万ドル営業権の減価と730万ドル休暇中のSaaSに関する長期資産減価
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カタログ表
賃料報告単位、430万ドル2018年第4四半期に営業権減額を記録しました。2019年第2四半期に当社が記録した470万ドルSaaS休暇賃貸報告機関の損失を販売します。詳細については、項目7.重要な会計政策と我々の合併財務諸表の付記6を参照してください。
利息収入：利子収入が増える260万ドル至れり尽くせり1000万ドル本年度の主な原因は，新市場におけるCambria Hotelブランドの発展を促進するために，会社計画に関する追加受取手形を発行したことである。
債務返済損失：会社は#年の債務返済で赤字を計上した720万ドル当社の無担保優先手形元金を繰り上げ償還する2億5千万ドルそれらは2020年8月に交付されなければならなかった。消火の損失は630万ドル全額割増早期償還手形、及び未償却繰延融資費と引受割引を加速する。その他の資料については、当社連結財務諸表第7項“流動資金及び資本資源”及び付記13を参照されたい。
その他(収益)損失：損失により増加したその他の損失140万ドルこの年度までに2018年12月31日…を獲得した490万ドルこの年度までに2019年12月31日会社の非適格従業員福祉計画が持っている投資の公正価値が変動するため。
付属会社の純損失中の株：その会社は純損失を記録した960万ドル合併していない共同経営会社は現在までに2019年12月31日純損失に比べて530万ドルこの年度までに2018年12月31日それは.これらの投資は、戦略市場でCambria Hotelsを開発·運営するために、適格なフランチャイズ業者に株式支援を提供することを目的とした同社の計画と関連している。この変動は、主に合併していない合弁企業を売却したため、2019年第3四半期に約600万ドルの赤字となった。より多くの情報については、私たちの連結財務諸表の付記25を参照してください。
所得税費用：当社の有効所得税税率は17.4%そして20.8%以下の年度まで2019年12月31日そして2018それぞれ，である.この年度までの実際の所得税率2019年12月31日アメリカ連邦所得税率を下回っています21.0%年内に確認した税額控除のため1160万ドル株式の給与に基づく超過税収優遇、および外国業務の影響は、一部は国家所得税の影響によって相殺される。この年度までの実際の所得税率2018年12月31日アメリカ連邦所得税率を下回っています21%株式の給与による超過税収優遇や海外業務の影響により、国家所得税の影響部分はこの影響を相殺している。
ベストホテル国際会社2018年10-K年度報告“2018年と2017年の経営業績比較”、プロジェクト7.経営陣の検討と分析を参照して、2018年から2017年までの変化の詳細を調べてみてください
流動性と資本資源
経営活動
経営活動が提供するキャッシュフローの純額は2兆706億ドルこの年度までに2019年12月31日与2億429億ドル同じ時期に2018, aNが増加するのです2，770万ドルそれは.営業キャッシュフロー増加の要因は，営業収入の増加であり，ある非現金費用を含まないことや，フランチャイズ協定買収コストに関する現金流出が減少し，一部が運営資本プロジェクト時間の減少によって相殺されていることである。
ブランドと発展計画を結合して、著者らはフランチャイズ業者に一定のお金を支払い、彼らが新しいフランチャイズ協定を締結することを奨励し、あるいは既存のフランチャイズ協定に基づいて物件を指定する改善を行う。私たちはこのような支払いが取引価格の調整であることを確認し、それを無形資産に資本化する。これらの無形資産は、この手配の推定受益期間内に直線的に償却され、収入の相殺となる。加盟者が奨励協定に規定された期間内に依然としてシステム内で良好な信用を維持している場合、会社は比例して奨励を免除する。もし加盟業者が私たちのフランチャイズシステムを脱退したり、私たちの品質或いは信用基準に従って彼らの特許経営権を経営していない場合、加盟者は未償却の奨励金と利息を返済しなければなりません。次の年度まで2019年12月31日、2018年、2017年会社がこの目的のための純立て替え金の総額は3890万ドル, 5290万ドルそして、そして3，060万ドルそれぞれ，である.これらのキャッシュフローの時間と金額は様々な要素に依存し、各種の発展とブランド激励計画の実施、フランチャイズ販売レベルとホテル開業のタイミングを含む。はい2019年12月31日会社は追加の延長を約束しました3.004億ドルこの目的のためには，そのフランチャイズ業者が何らかの条件を満たせばよい.
同社のフランチャイズ協定はマーケティングと予約システム費用の支払いを要求している。私たちのフランチャイズ契約の条項によると、会社はこれらのマーケティングと予約システム費用を使用して提供する義務があります
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カタログ表
広告等のマーケティング及び予約サービス、集中予約及び物件管理システムを提供し、予約及び収入管理サービスを提供し、特定のフランチャイズサービスを提供して、フランチャイズシステム全体の運営を支援する。
マーケティングと予約システム費用は、マーケティングと予約システムサービスを便利に提供するために発生した費用であり、マーケティングと予約サービスを展開するのに必要な直接費用とある行政活動の分担費用を含む。マーケティングや予約システム料金は，サービスの発生や貨物の受信が確認されているため，ある特定の時期のマーケティングや予約システムの収入に等しくない可能性があるが，時間の経過とともにフランチャイズ業者から得られる収入は等しいと予想される.収入が支出を超えた場合、会社は今後数年でフランチャイズシステムに支出を支払うことを約束した。逆に、発生した支出が収入を超えた場合、会社は契約を強制的に実行する権利があり、今後の間に追加的な費用評価または支出を減らすことで前払金を回収する。.の間に年.年一段落した2019マーケティングや予約システムの支出が収入を超えています170万ドルそれは..の間に年.年%sは終了しました2018そして2017マーケティングや予約システムの収入は支出よりも高いです940万ドルそして2020万ドルそれぞれ，である
投資活動
投資活動のための現金総額2億512億ドル, 3.213億ドルそして9010万ドルここ数年で2019年12月31日、2018年、2017年それぞれ，である.投資活動のための現金増加2018至れり尽くせり2019主に以下の項目を反映している
当社は2018年12月31日までの年間で、ウッドスプリングスのブランド買収および特許経営業務を完了しました。今回の買収は2018年2月1日に完了し、会社のポートフォリオに35州の新たな長期宿泊ホテル239軒を追加した。今回の買収の資金は手元の現金と利用可能な借金から来ている。現金対価格総額は2.313億ドルで、その中には支払いされた現金を含み、購入した現金を引いた。
2019年7月23日までに、当社は合弁企業の40%の所有権を持っており、この合弁企業は5つのCambriaホテルを所有しており、未合併実体への投資を記録しており、金額は4，000万ドルである。2019年7月23日、当社はそのうち4つのホテルの残りの60%の所有権を償還し、償還金額は約1億69億ドル5軒目のホテルでの所有権の40%を販売し、価格は約890万ドルそれは.この取引の資金は、現金と当社の循環信用が手配した借金から来ており、資産買収として入金されている。
2018年第3四半期に、先に権益会計方法で入金された可変権益実体(“VIE”)のパートナーの1人がその会員権益について当社に引受オプション権を行使した。そのため、同社は残りの利息に320万ドルを支払い、この購入は資産買収に計上された。2018年8月9日から、完全子会社所有の財務業績が会社の財務諸表に統合された
本年度までに資産買収は何もない2017年12月31日.
年末までに年度を終える2019年12月31日会社は以下の収益を実現した1060万ドル土地とオフィスビルを売っています次の年度まで2018年12月31日そして2017年12月31日同社は以下の収益を実現した310万ドルそして100万ドルそれぞれの時期に一つの土地を売る収入から来ている。
年末までに年度を終える2019年12月31日会社は休暇賃貸報告機関としてSaaSを売却し、以下の金を支払った1080万ドル処分完了のための純費用。2018年と2017年には業務処分がありません。
年末までに年度を終える2019年12月31日、2018年、2017年会社は投資しました2，780万ドル, 960万ドルそして、そして5，060万ドル合営企業では、権益会計法に基づいて計算する。また、同社はこれらの合弁企業から合計を獲得した1020万ドル, 140万ドルそして、そして460万ドルここ数年で2019年12月31日、2018年、2017年それぞれ，である.これらの合弁企業における同社の投資は、主に、当社がわがCambria Hotelsブランドの成長を促進しようと努力している合弁企業を支援することに関連している。会社は追加出資総額は1，010万ドルこのような努力を支持する既存の合併と合併されていない合弁企業
次の年度まで2019年12月31日、2018年、2017年不動産や設備の資本支出総額は5730万ドル, 4770万ドルそして、そして2，340万ドルそれぞれ，である.2019年の資本支出の増加は、主に会社投資が2019年第3四半期にオープンしたオフィスビルを改善し、Cambriaホテルに改築されたためだ。年末までに年度を終える2018年12月31日資本支出は、航空電子機器や内部アップグレード、カンブリアホテルに改築されているオフィスビルの改善など、航空電子機器の購入を主に反映している。
同社は受取手形の形でフランチャイズ業者に融資を提供し、ホテル開発やその他の目的に利用している。これらのローンは利息があり、ローン協定の条項に基づいて返済される予定です。.の間に
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カタログ表
終わりの年2019年12月31日、2018年、2017年会社が進出します2，070万ドル, 3，600万ドルそして、そして1，970万ドルそれぞれこのような目的で。また、同社が受け取った返済総額は1420万ドル, 500万ドルそして、そして70万ドルそれぞれこのような目的で。はい2019年12月31日会社は追加の延長を約束しました1，680万ドルこの目的のためには，そのフランチャイズ業者が何らかの条件を満たせばよい.
私たちの取締役会は時々具体的な取引と一般計画を許可し、条件に合ったフランチャイズ業者に融資、投資と保証及び類似の信用支援を提供し、フランチャイズ発展を促進するために不動産を買収、開発、所有と転売することを可能にした。2006年以来、私たちは主に戦略市場と場所で、私たちのCambria Hotelsブランドの加速的な成長を奨励するために、これらの財務支援活動に取り組んできた。次の3~5年間、市場やその他の条件に応じて、資本を展開してこのブランドを支援していく予定で、その間の投資総額は約7.25億ドルと予想されています。将来の財務支持活動の毎年のペースは市場とその他の条件に依存し、その中には私たちの特許経営販売業績、新建築ホテルの発展環境とホテルローン環境が含まれている。Cambria Hotelsブランドの成長に対する支持は主に合弁投資、ホテル所有権、特許経営協定買収コスト、優先担保ローン、開発ローン、中間層ローン及び土地備蓄計画の運営によって実現されると予想される。私たちのローン、ホテル所有権、合弁投資については、私たちは一般的に5年以内にこれらのローンと投資を回収することを望んでいます。はい2019年12月31日その会社には5億821億ドルこのような財政的支援活動に基づいて、債務を返済していない。
融資活動
融資キャッシュフローは主に会社の借金、公開市場在庫株の買い戻し、行使または帰属持分奨励と配当に関連する株式買収に関連する。
債務
2029年満期の高度無担保手形
開ける2019年11月27日会社は無担保優先手形を発行し、元金は4億0億ドル(“2019年高級債券”)240万元割引、額面金利は3.70%有効税率は3.88%それは.2019年の高級債券は2029年12月1日利息を払います半年に1回十二月一日ST6月1日とSTそれは.引受割引、手数料、その他の発売費を差し引いた後、当社は初回発売で得られた純額を二零一零年優先手形の返済(以下、参照)と、運営資金その他の一般会社用途として使用します
2019年の優先債券に関連して生じる債券割引と債務発行コストは直線法で償却され、実際の利子法と実質的な差はなく、満期日に償却される。これらのコストの償却は総合損益表の利息支出に計上される。
当社は満期までに適用される償還価格でその選択権の全部または一部で2019年優先手形を償還することができます。もし会社が2029年9月1日(すなわち満期日の3ヶ月前)前に2019年優先債券を償還した場合、償還価格は(A)の大きい者に相当する100%償還した手形の元本金額，または(B)2019年優先手形を額面償還日に満期にして支払わなければならない残りの予定元本および利息の現在値の総和を，適用日ごとに半年ごとに償還日に割引する国庫券利率追加する30基点は，課税と未払い利息を加える.当社が額面償還日または後に2019年優先手形を償還する場合、償還価格は償還予定手形元金の100%に相当し、別途課税および未払い利息を加算します。
2022年満期の高度無担保手形
当社は二零一二年六月二十七日に元金四億元の無担保優先手形(“二零一二年優先手形”)を額面で発行し、額面金利は5.75%、有効金利は6.0%であった。2012年に発行された高級債券は2022年7月1日に満了し、利息は半年ごとに支払い、日付は1月1日となるST七月一日とSTそれは.引受割引や手数料やその他の発売費用、および会社の高級信用手配による借金を差し引いた後、会社は今回発行した純収益を利用して、2012年8月23日に総額約6億007億ドルの特別現金配当金を株主に支払った
当社はその選択権で二零一二年優先手形を償還することができ、償還価格は(A)償還された手形元金金額の100%及び(B)償還日から満期日までの間に残った予定元本及び利息支払いの現在値の和に等しく、庫務署の金利で半年ごとに割引し、50ベーシスポイントを加算することができる。
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カタログ表
2020年に満期になる高級無担保手形
当社は二零一零年八月二十五日に元金2.5億元の無担保優先手形(“二零一零年優先手形”)を発行し、60万元割引し、額面金利は5.70%、有効金利は6.19%である。二零一零年優先手形は二零一零年八月二十八日に満期となり、二零一零年優先手形の利息は半年ごとに支払い、日付は2月28日であるこれは…。八月二十八日とこれは…。それは.当社は引受割引やその他の発売費を差し引いた後、次発行で得られた純額を未返済借金の返済や他の一般会社用途に利用しています。
2019年12月16日、当社は2019年優先債券発行による純額で、2020年8月28日の満期日までに2010年優先債券を償還する。二零一零年優先債券の早期償還条項は、当社は半年ごとに国庫券金利で償還日の残り予定元本及び利息支払現在値の和の価格償還手形を割引し、45ベーシスポイント加算しなければならないと規定している。その会社は支払いました2.563億ドル手形を償還して借金を返済した損失を記録する720万ドル630万ドルの全体保険料と、これまで償却されていなかった繰延融資費と割引の解約が含まれています
高度な無担保信用手配を再記述する
2018年8月20日、当社は改訂及び再注文の優先無担保信用協定(“再予約信用協定”)を締結し、この協定は2015年7月21日に当社の既存の優先無担保循環信用協定を改訂及び再記述した
信用再注文協定は信用手配下の承諾額を6億ドルに増加させ、最終期限を2023年8月20日に延長するが、当社は信用協定の終了日の第1、第2及び第3の記念日を再予約する前に1年間の延長を要求することができる。このような延期の効力は、再署名されたクレジット協定およびいくつかの慣例的な条件下での貸主の同意に依存する。2019年7月2日、当社は信用再契約の最初の年延期選択権を行使し、満期日を2023年8月20日から2024年8月20日に延長した。
再融資協定では、最大3，500万ドルの借金は通貨ローンに代替でき、最大2，500万ドルの借金はSwinglineローンに利用できると規定されている。当社は時々新しく締結した信用協定に基づいて、当社の1つまたは複数の完全資本付属会社を追加借入者として指定することができ、ただ貸主の同意といくつかの常習条件を得なければならない。
信用契約の再注文によると、付属保証人はいない。過去に、当社のいくつかの付属会社がその後、いくつかの追徴権債務を招いたり、当社またはそのいくつかの他の付属会社のいくつかの請求権債務を有する債務者となったりする場合、信用契約は、当該等の責任のある付属会社に当社の信用契約書の再注文の下での責任(“弾性保証”)を保証することを要求する。もし信用再注文プロトコルによってポップアップ保証をトリガする場合、当社の2012年および2019年の優先手形およびいくつかのヘッジおよび銀行製品の手配(あれば)は、信用再注文プロトコルの契約者である貸手と同じ付属保証を提供しなければならない。しかし、当社は二零二年二月十八日に再予約信用協定を改正し、その他の事項を除いて、再予約信用協定中の付属保証人の潜在的な存在に関する起動保証及びその他の条文と提出法を削除した。
当社は最終期限前の任意の時間に信用協定を再締結する金額を増加させることができ、あるいは再契約信用協定に基づいて1つ以上の定期融資手配を追加して最大2.5億元を追加することができ、ただ任意の1人以上の貸手はこのような定期融資手配の追加金額に融資者を提供することを約束し、いくつかの他の常習条件に符合しなければならない。
再注文信用協定は、当社は(I)ロンドン銀行の同業解体プラス保証金90~150ベーシスポイントまたは(Ii)基本金利プラス保証金0~50ベーシスポイントの金利計上を選択することができ、いずれの場合も、保証金は自社の優先無担保長期債務格付けまたは再注文信用協定に記載されている場合、当該総レバー率が2.5~1.0より低い場合、当社の総レバー率を決定することができる。
信用再注文協定は、当社がすべての約束について費用を支払うことを要求し、約束された1日の実際の金額(用途にかかわらず)に毎年0.075%~0.25%の割合を乗じた(当社の優先無担保長期債務格付けまたは クレジットプロトコルを再確認する場合、当社の総レバー率(例えば、総レバー率が2.5~1.0未満)である
信用契約の再締結は、保有権、負債、投資及び合併及び/又は資産に関する制限を含む、当社及びその制限された付属会社が各契約を遵守することを要求する
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カタログ表
販売します。配当金については、既存の違約事件が存在する場合、または支払うと違約事件になる場合、会社は何の金も発表または支払いしない可能性がある。
信用契約を再締結して財務維持契約を締結し、当社が重大な買収を行った財政四半期から重大な買収を開始した後、少なくとも2.5から1.0の総合固定費用カバー比率及び4.5から1.0を超えない総レバー率を維持するか、または最大2回の非連続の場合、5.5から1.0の総レバー率を最大3四半期連続で維持することを要求する。当社は現在、信用契約で定義された投資レベルの格付けを維持しているため、現在総合固定費用保証比率条約を遵守する必要はない。
再契約信用協定は、任意の適用可能な救済期間後に発生するような慣用的な違約事件を含み、貸金人は、当社が信用再契約項目の下での元金、計算すべき利息、および他の債務の即時満期および対応を宣言することができる。はい2019年12月31日会社の総レバレッジ率は2.00Xは信用協定の下で再締結されたすべての財務的な約束を遵守する。
再注文信用協定によって得られた金は、運営資金、債務返済、株式買い戻し、配当金、投資、および再注文信用協定に記載されている他の許可用途を含む一般企業用途に使用されることが予想される。
固定金利担保融資
2014年12月30日、ある裁判所は同社のオフィスビルの所有権を付与し、当該建物を担保とした一部未返済未納ローンの和解とした。裁判所の裁決と同時に、同社は同物件の950万ドルの担保融資を負担し、固定金利は7.26%だった。この抵当ローンはオフィスビルから抵当に入れられ、毎月元金と利息を支払う必要があり、2020年12月に満期になり、満期額は690万ドルとなる。買収時、当社は7.26%の固定金利が市場金利よりも高いことを決定したため、当社は債務の帳簿価値を120万ドル増加させ、公正な価値で債務を記録した。公正価値調整は、実際の利息法を用いて担保融資の残り期間内に償却する。
経済発展ローン
当社は二零一三年四月に複数の政府機関と経済発展協定を締結し、本社を移転する。これらの協定によると，政府の実体は約10年間の推進に同意した440万ドル当社に本社移転·テナント改善費用の一部を支払い、管轄区域内で長期常勤従業員を雇用することを検討する。はい2019年12月31日この等の合意により、当社は全額支払いを立て替えました。これらの前金の利息は3%毎年です。
前金の返済は会社が特定の業績条件を達成することにかかっている。性能状況は毎年12月31日に測定したSTそして主に異なる司法管轄区域内で一定の雇用水準を維持することに関するものだ。会社が年間業績条件に達しなかった場合、会社は4月30日までに未払いの一部または全部の前払いを返済することを要求される可能性がありますこれは…。日付を測った後です。2023年に当社の10年間の本社賃貸契約が満期になった場合、いかなる未返済の前払いも全額免除されます。前払金は、将来の業績条件が合意期間全体で満たされると判断されるまで、会社の総合貸借対照表の長期債務に計上され、会社は前払金を返済する必要がないだろう。同社はその返済予定の前払い分に利息を計上している。以下の日付まで、会社はすべての現在の業績条件を満たしています2019年12月31日.
建設ローン
2018年3月、当社は商業融資者と建築ローン協定を締結し、1棟の前オフィスビルをホテルに修繕及び発展させ、この商業貸金人を抵当にした。この建設ローンの限度額は達成できる3490万ドル金利はLIBORプラス435ベーシスポイント、満期日は2022年3月28日で、2つの1年延期オプションがある。当社には分譲担保があり、関連のない共同経営パートナーには融資に関する完了保証があり、双方とも流動資金及び純価値に関する財務契約をいくつか遵守しなければならない。ビルの修復は適格な資産とされており，その期待用途の準備に時間がかかる。したがって、建物開発期間中に発生する任意の利息コストは、条件に適合する資産の履歴コストの1つの要素とみなされる。はい十二月三十一日
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カタログ表
2019会社はすでに利用しています3310万ドル記録された建築ローン90万ドル金利コストを資本化する。2019年第3四半期に、当社はホテルの建設を完了し、非関連合弁パートナーの余剰権益を購入した。
権益の移転
前年、同社は満期日を2019年11月30日とした5010万ドルの未償還受取手形のうち2440万ドルを第三者に譲渡した。協定によると、場合によっては、相手側は、会社が借り手が違約を宣言した場合、停止手続に入ることを含む、会社が手形の未償還権益を購入することを要求する権利がある。2019年2月、当社と借り手との再編交渉について、当社は取引相手と共に満期日までに譲渡した2，440万ドルの買い戻しに同意しました。会社が受取手形に記録しているすべてのローン残高を保留して、手当を差し引いて、現在まで2019年12月31日.
定期四半期配当
当社は現在、発行された普通株に対して四半期配当金を支払うことを維持していますが、将来の配当の発表は私たちの取締役会の裁量にかかっています。年末までに年度を終える2019年12月31日、2018年、2017年会社は四半期ごとに現金配当金を送って、1株当たり0.215ドルです。2019年12月、会社取締役会は四半期配当率を1株当たり0.225ドルに引き上げ、2020年に支払われた第1回配当から、これまでの四半期声明より5%増加した
年末までに年度を終える2019年12月31日、2018年、2017年会社は四半期の現金配当金の合計を定期的に支払います4，810万ドル, 4870万ドルそして、そして4870万ドルそれぞれ，である.取締役会の声明、将来の経営業績、経済状況、税収法規の変化、その他の事項に基づいて、将来的に現金配当金を支払い続けることを予想しています。われわれの現在の配当率と流通株数に基づいて，年度定期配当金を合計する2020多分あると思います5010万ドル.
株式買い戻し
年末までに年度を終える2019年12月31日会社の買い戻し60万ドル買い戻し計画に基づいて発行される普通株の総コストは4，410万ドルそれは.通り抜ける2019年12月31日会社の買い戻し5110万その普通株式(含む)3300万その前に二つ-株式買い戻し計画に基づく株式分割)、総コストは14億ドルそれは.2019年第3四半期、会社取締役会は株式買い戻し計画下の認可株式数を約230万株増加させ、合計400万株に増やすことを許可した。自分から2019年12月31日会社が所有しています390万現在の株式買い戻し許可下の残りの株式。現在、私たちの運営キャッシュフローは、現在の取締役会の買い戻し許可を完了する能力を支持し、現在の許可が完了した後、私たちの取締役会は追加的な株式買い戻しの実行可能性を評価すると信じています。
.の間に2019会社が償還します79,603普通株、総コストは650万ドルオプションの行使及び付与実績の既得制限株式単位及び制限株式付与に関するオプション価格及び最低源泉徴収要件を満たすようにする。.の間に2018そして2017会社が償還します92,366そして154,950普通株、総コストは740万ドルそして960万ドルそれぞれ，である.これらの償還は1998年6月に開始された株式買い戻し計画の外ではない。
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カタログ表
下表はわれわれの現在までの契約義務をまとめたものである2019年12月31日:
期日どおりに支払いが満期になる | |||||||||||||||||||
契約義務： | 合計する | いいえ 1年 | 1-3歳 | 3-5年 | 超過 5年間 | ||||||||||||||
(単位：百万) | |||||||||||||||||||
長期債務(1) | $ | 1,086.8 | $ | 48.2 | $ | 511.7 | $ | 52.9 | $ | 474.0 | |||||||||
購入義務(2) | 380.8 | 97.0 | 184.4 | 41.4 | 58.0 | ||||||||||||||
経営リース義務 | 33.2 | 11.0 | 18.9 | 3.3 | — | ||||||||||||||
その他長期負債(3) | 30.0 | — | 4.1 | 3.7 | 22.2 | ||||||||||||||
契約債務総額 | $ | 1,530.8 | $ | 156.2 | $ | 719.1 | $ | 101.3 | $ | 554.2 | |||||||||
(1) | 長期債務には元金と利息の支払いが含まれている。LIBOR金利の長期推定は2019年12月31日私たちの可変金利債務に使われています |
(2) | 購入義務には、様々な会社計画に基づいて融資や合弁企業融資を提供する約束も含まれている |
(3) | 他の長期負債は主に繰延給与計画負債を含む |
未確認税収額及び関連利息と罰金総額810万ドルはい2019年12月31日それは.個別年度の当該等の税務負債に関する支払時間には不確実性があるため、吾等は現金決済期間と関連税務機関について合理的で信頼できる見積もりを行うことができない。したがって、私たちはこのような金額を前の契約債務表に入れなかった。当社の連結財務諸表付記16を参照してください。
当社は運営からのキャッシュフローおよび運用可能な融資能力が期待される業務の将来の運営、投資および融資需要に対応するのに十分であると信じている。
表外手配
会社はすでに会社のVIEについて様々な限られた支払い保証を締結しており、VIEが会社ブランド下のフランチャイズホテルの開発と所有に努めることを支援している。当該等の有限支払保証によれば、当社は、ある条件を満たすまで、例えば、(A)融資の満了、(B)いくつかの債務契約の達成、(C)当社保証の最高金額が全て支払われたか、または(D)当社がその連属会社を通じてVIEのメンバーではなくなるまで、保証部分の未償還債務に同意している。これらの有限支払保証に元金がついている最大のリスクは750万ドル未払い料金と未払い利息を加算します。当社は，上記の限られた支払い保証による義務履行の可能性はわずかであると考えている 2019年12月31日そして2018年12月31日それは.義務を履行する場合，当社には追徴権がある二つ会員権益質権の形で私たちが保証する担保としての取引。私たちの表外スケジュールのさらなる検討については、私たちの合併財務諸表の付記24を参照してください。
肝心な会計政策
私たちの会計政策はアメリカで認められている原則に合致している。我々は，適用時に複雑な判断や重大な推定を用いる必要がある重要であると考えられる政策を以下に紹介した.これらの政策に関する他の議論は、私たちの総合財務諸表の付記1に含まれている。
収入確認
収入は主に第三者ホテル所有者とのフランチャイズ契約から来ている。フランチャイズ料には以下の費用が含まれている
• | 特許権使用料それは.特許使用料の獲得はブランド知的財産権の許可と交換するためであり、通常は部屋総収入の一定割合に基づいている。これらの料金は月ごとに課金され、収入は当社のフランチャイズ業者が稼いだ基本客室総収入の同時期に確認されます。 |
• | 初期フランチャイズ料と再ライセンス料それは.(I)新しいホテルが専門権制度に入る場合、(Ii)所有権変更、または(Iii)既存の専門権協定が継続された場合、当局は初期および再発行料を受け取る。これらの収入は比例して収入であることが確認され，サービスは特許経営プロトコルの実行可能期間内に提供されるためである.強制執行期間は、ホテル開業から加盟業者または会社が重大な処罰を招くことなくフランチャイズ協定を終了することができる第1の時点である。初期および再許可料の繰延収入は、通常、フランチャイズ協定が終了しない限り、ホテルがフランチャイズシステムから撤退し、残りの繰延金額は終了期間中に収入として確認されることが5~10年以内に確認される。 |
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カタログ表
• | 他の収入。その他の収入は、品質保証不適合費用と加盟者トレーニング費用を含む様々な非マーケティングと予約システム費用の組み合わせであり、指定された取引またはイベントが発生したときに確認される。 |
• | マーケティングと予約システム収入それは.同社のフランチャイズ協定はマーケティングと予約システム費用の支払いを要求している。会社は、広告、集中予約および物件管理システムの提供、予約および収入管理サービスの提供、およびフランチャイズシステム全体の動作をサポートするために、これらのマーケティングおよび予約システム費用を使用してマーケティングおよび予約サービスを提供する責任がある。これらのサービスは複数の費用で構成されています |
▪ | 客室総収入のパーセンテージに基づいて徴収された料金は、客室総収入が稼いでいる期間内に、基礎ホテルの売上又は使用量に基づいて確認する。 |
▪ | 指定された取引またはイベント発生の費用に基づいて取引またはイベント発生中に確認する。 |
▪ | フランチャイズ業者に徴収したシステム実施費用は，フランチャイズ契約期間内に繰延され，収入として確認された。 |
▪ | マーケティングと予約システム活動には、会社の顧客ロイヤルティ計画による収入も含まれている。本計画の収入確認は特権忠誠度計画を選択する下にある. |
マーケティングと予約システム費用は、マーケティングと予約システムサービスを便利に提供するために発生した費用であり、マーケティングと予約サービスを展開するのに必要な直接費用とある行政活動の分担費用を含む。マーケティングや予約システム料金は，サービスの発生や貨物の受信が確認されているため，ある特定の時期のマーケティングや予約システムの収入に等しくない可能性があるが，時間の経過とともにフランチャイズ業者から得られる収入は等しいと予想される.会社のフランチャイズ協定では，会社はフランチャイズシステムの需要が現在利用可能な残高を超えた場合には，そのシステムに資金を前払いし，将来的に追加の費用評価または減額により前借り金を回収する権利があると規定されている
新たなフランチャイズ協定(“フランチャイズ協定買収コスト”)の締結を奨励するために、顧客に何らかの金を支払う。私たちはこの支払いを無形資産として資本化する。これらの無形資産は、特許権使用料およびマーケティングおよび予約システム費用を相殺するために、この手配の推定受益期間内に直線的に償却される。ホテル終了の減値はSG&A料金およびマーケティングと予約システム料金に記録されている.
同社はまた、フランチャイズホテル運営を支援する付帯契約から収入を稼いでおり、購入業務も含まれている
• | 仕入サービス収入同社は合格したサプライヤーから調達サービス収入を得ている。調達サービス収入は、一般に当社が合格サプライヤーを代表してホテルオーナーやお客様に提供するマーケティングサービスに基づいています。当社は、当社のフランチャイズ業者やお客様の購入に関する固定対価格や合格仕入先が稼いだ一定割合の収入と引き換えに、これらのサービスを提供しています。固定対価格はプロトコル期間内に期間ごとに比例して割り当てられ確認される.可変対価格は、加盟者又は仕入先の客への販売又は現金支払いが送金されたことを知っている間に確認する。合格した仕入先収入は以下の範囲で確認します購買サービス収入を得る。 |
• | 他の収入同社は他の非ホテルフランチャイズ協定の一方であり，これらの合意は主にSaaS手配により収入が生じている。SaaSプロトコルには、通常、契約開始時に支払われる分割払いと他の起動費用との固定対価格と、毎月支払われる恒常的な購読収入の可変対価格とが含まれる。固定対価格はプロトコル期間内に期間ごとに比例して割り当てられ確認される.可変価格は各期間の終了時に決定され、今期で確認される。 |
所有しているホテル
会社が所有している5人ホテルは2019年12月31日、同社から収入を得た。ホテル所有者として、会社はホテル客に宿泊を提供する義務があり、その見返りに、会社は約束の時間内に毎晩の料金を稼ぎ、その費用は通常ホテル客のチェックアウト時に支払う。会社(The Company)
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カタログ表
通常滞在期間内に業績義務を履行し，ホテルの部屋にチェックイン·サービス提供された場合に毎日の収入を確認する.
自社ホテルの他の付属商品やサービスは、ホテル宿泊とは独立して独立した販売価格で購入され、単独の履行義務とみなされ、客に関連商品やサービスを提供する際に満たされる。これらの費用には主に飲食、雑費、駐車料金が含まれている。
特権忠誠度計画を選択する
Choice Privilesは、会員が会社の特許経営権での消費レベルに応じてポイントを獲得できるようにする同社の常連客忠誠度計画である。会社が会員を代表して蓄積し、追跡したポイントは、無料宿泊または他の福祉(例えば、参加小売業者にギフトカードを贈る)に交換することができる。同社は加盟業者からロイヤルティ計画メンバーが宿泊を終えた毛収入の一定割合を受け取り、その計画を運営している。これらの時点で無料宿泊やその他の福祉を両替する場合、会社は特許経営権またはサプライヤー合意による料率に基づいてフランチャイズ業者または第三者に精算する。
ロイヤルティポイント収入は、会員がロイヤルティポイントを交換して福祉を得る際に確認します。取引価格は可変で、ロイヤルティポイントと基本客室総収入が既知の時期に確定しています。ロイヤルティポイントを発表したところ、ロイヤルティ計画収入は確認されていません。
同社はロイヤルティ計画メンバーと加盟者や第三者とのサービス提供を協調させる上でエージェントであるため，収入は両替コストを差し引いて確認される.未来の償還の推定公正価値は当期と非当期に反映される顧客ロイヤルティ計画の責任私たちの総合貸借対照表にあります。顧客ロイヤルティ責任計画は，最終為替レートと点数の見積りに基づいて，様々な精算方法を用いて策定されている。これらの重大な判決は、償還コストを処理する際に減免される未償還ポイントに起因することができる必要なポイント負債を決定する。ポイント負債を超えるロイヤルティ計画費用は流れと非流動を含む収入を繰り越すまた、ポイント交換時には将来没収の見積もり(“破壊”)を含む収入が確認されている。ポイントの予想償還モデルは、各負債の当期と非当期指定の基礎である。ロイヤルティ計画ポイント交換収入は、合併損益表でマーケティングと予約システム収入で確認されています。破損率や他の予想される将来計画運営を策定する際に使用される見積り値の変化は、顧客ロイヤルティ負債計画や繰延収入の大きな変化を招く可能性がある。
同社は第三者パートナーと、Choice Privegesクレジットカードの共同ブランドを含む様々な合意を維持している。これらのプロトコルは、通常、主に毎月支払われる可変対価格からなる費用と交換するために、同社の商標を使用し、同社に限定された流通チャネルを使用し、Choice Privieges Pointsを販売することを規定している。選択権限会員は，パートナーの計画に参加することでポイントを得ることができる.パートナー協定は複数の履行義務を含む。主な履行義務は、ホテルの客に無料または割引商品またはサービスを提供するブランド知的財産権と物質的権利である。履行責任の固定と可変対価格の配分は，市場と収益法に基づいて推定される独立販売価格に基づいており，大きな判断である。ブランド知的財産権に割り当てられた金額は、時間のかかる産出量を一定期間使用して基準を毛数で確認したもので、主に購買サービス収入を得る。ホテルのお客様に割り当てられた無料又は割引商品又はサービスの物質権利の金額は、ポイント交換時に収入として確認され、推定された破損を含めて、主にマーケティングと予約システム収入を得る。
長期資産、無形資産、商業権の評価
当社は、当社が資産の帳簿価値を回収できない可能性があることやその他の場合を示す場合に、物件及び設備及びその他の長期資産(特許経営権及びその他の確定期限の無形資産を含む)の潜在的減値を毎年又はそれ以上に評価する。減値指標が出現した場合，回収可能能力は純，未割引の期待キャッシュフローに基づいて評価される。割引されていない予想キャッシュフローの純額が資産の帳票価値よりも少ない場合には、帳票価値が資産公正価値を超えた部分に減値費用を計上する。著者らは主に未割引キャッシュフロー分析を用いて無形資産と長期資産の公正価値を推定する。重大な管理判断は、減値指標を評価し、任意の必要な予測を制定し、資産の回復可能性をテストし、あるいは資産の公正価値を推定することに関連する。また、経営陣が異なる予測を使用している場合や、将来の時期が異なる場合には、将来の経営結果が大きな影響を受ける可能性がある。
営業権は、部門経営者が依存する離散財務情報の可用性によって決定される会社の報告単位に割り当てられる。営業権は、(1)ホテル特許経営および(2)休暇レンタルSaaS(以下の注釈参照)の2つの報告単位に割り当てられている。営業権と無期限に生きている無形資産が経済状況、業界に重大な不利な変化が発生した場合、12月31日またはそれまで毎年減価評価を行う
53
カタログ表
傾向、コスト、キャッシュフローや時価が低下し続けており、当社が資産の帳簿価値を回収できない可能性があることを示している。
減値テストは、報告単位を識別すること、報告単位に資産、負債、および商業権を譲渡すること、および量子化試験が行われた場合、各報告単位の公正価値を決定することを含む判断が必要である。これらの資産の減価を評価する際に、当社は、報告単位の公正価値または無期限に記帳された無形資産の公正価値がその帳簿価値よりも低い可能性があるかどうかを決定するために、最初に定性的要因を評価することを選択することができる。当社が考えているように，その定性的評価により，報告単位の公正価値がその帳簿価値よりも大きい可能性が高く，定量的減値テストを行う必要はない。しかし、当社は定性的評価を放棄することを選択し、商誉の定量化減値テストおよび無期限無形資産の公正価値決定に直接移行することができる。会社が定性テストを放棄すれば、定量テストの最初のステップ、すなわち報告の単位公平価値と帳簿価値を比較するだけでよい。当社は収益法と市場法を用いてその報告単位と無期限無形資産の公正価値を決定している。
2019年1月29日、当社は、休暇レンタルSaaS報告部門の主要顧客が、当該部門の管理チームに、顧客契約を終了すると主張する書簡を提供したことを明らかにした。その部門の管理チームは、会社は終了通知が無効だと判断したと主張している。顧客は休暇賃貸SaaS報告単位の予想収入が考慮されており、会社は、当該単位が通知の有効性を積極的に疑問視している場合であっても、2019年第1四半期に報告単位の長期資産群と営業権を中間的に再評価する必要があると判断した。
休暇賃貸SaaS報告部門の長期資産には430万ドル無形資産は170万ドル経営的リース使用権資産と130万ドル財産と設備です。長寿資産グループは休暇レンタルSaaS報告単位レベルとして決定された。長期資産グループの回収可能性は，資産グループの未割引予想キャッシュフロー純額に基づいて評価され，この純キャッシュフローは資産グループの帳票金額よりも低い.帳簿価値が資産グループの公正価値を超えた部分に減価費用を計上する。長期資産グループの公正価値を見積もるために，当社は収益法と市場法を組み合わせた推定方法を採用し，割引キャッシュフロー分析と見積市場価格を実行することにより。2019年第1四半期、当社は休暇レンタル長寿資産の全額SaaSに非現金税前長寿資産グループの減価費用を確認しました730万ドル追加のものがあります310万ドル報告機関の営業権が減少した。
2019年第1四半期に定量化テストを行う際には、当社は市場値法と収益法を組み合わせた推定方法を採用し、割引キャッシュフロー(“DCF”)分析と市場オファーを行うことで、休暇レンタルSaaS報告ユニットの公正価値を決定する。割引キャッシュフローと市場に基づくモデルには，将来期待されるキャッシュフローの数と時間，長期成長率，割引率，指導会社の収入倍数の選択を含む重要な判断と仮定を用いた.リゾートリースSaaS報告単位のDCF分析に用いたキャッシュフローは，最近の経営業績と予測に基づく将来業績の予想を反映している。割引率仮説は，各報告単位の将来のキャッシュフローや市場状況に固有のリスクの評価に基づいている.割引キャッシュフロー解析の背後にある仮説の決定には固有の不確実性があることから，実際の結果は我々の推定に用いた結果とは異なる可能性がある.
2019年6月3日、休暇レンタルSaaS報告ユニットが成約した。処分完了と確認報告先の純資産の廃止によるコストは、余剰営業権残高を含めて確認しました470万ドル.
権益法投資における投資価値評価
帳簿価値が回収できない可能性があることを示す場合、当社はローンの違約、過去や予想経営業績に比べて顕著な不良、業界や経済傾向に重大なマイナス影響が出るなど、権益法投資の減価準備を評価する。価値損失が発生したことを示す兆候がある場合、当社は投資の推定公正価値と比較し、帳簿価値を評価する。公正価値は、内部開発された割引キャッシュフローモデル、第三者評価、および適用される現在推定されている保留売上収益純額に基づく。公正価値が帳簿価値よりも低いと推定される場合、管理層は、その判断を利用して、価値低下が一時的であるか否かを決定する。これを決定する際に、会社が考慮する要素は、下落の時間と程度、価値損失がコストに占める割合、財務状況と最近の財務予測、会社が損失価値を回収する意図と能力、および現在の経済状況を含むが、これらに限定されない。非一時的とされる価値低下に対しては，減値して報酬を計上する.
54
カタログ表
受取手形と融資損失準備金
同社は戦略市場の物件開発を支援するためにフランチャイズ業者に融資を提供している。会社は、事業主が融資協定に従って融資を返済したり、ホテルが成熟して資本市場が許可された場合により早くローンを返済することを期待している。会社財務諸表に売掛金を記録する際には、会社は受取票の受取可能性を見積もり、損失準備を計上した。これらの推定値は，既存の情報に基づいて四半期ごとに更新される.当社は受取手形の保証レベルをその主要な信用品質指標(すなわち優先、付属或いは無担保)として利用して、不良融資の適切な準備を決定する。
現在の資料や事件により、当社は融資契約の契約条項によって満期になったすべての金を回収できない可能性があり、当社は融資が減額されたと考えています。契約条項によって満期になったすべての金額は、ローンの契約利息支払いと契約元金支払いがローン契約の予定時間に徴収されることを意味します。当社はローンの元の有効金利で割引した予想に基づいて将来のキャッシュフローの現在値または担保の推定公正価値に基づいてローンの減価を計測します。割引を提供する減値または再編融資については、当社は、記録された融資投資と将来のキャッシュフローの現在値または担保の推定公正価値との差額のための特定の減値準備を設定する。当社はその融資減価政策をポートフォリオのすべての受取手形に単独で適用しており、この政策を適用する目的で融資をまとめているわけではない。減価融資については、会社は現金をもとに利息収入を確認している。優遇を提供する再編融資については、借り手が再編融資条項を遵守すれば、当社は利息収入を確認します。その会社は四半期ごとにその融資備蓄の十分性を評価する。もし融資が財務や他の業務指標に基づいて回収されない可能性が高い場合、当社の政策は回収できないと考えられる四半期に、添付された総合収益表に推定値を作成し、それに応じてSG&A費用を計上する。減価融資の回収は、受信した四半期SG&A費用の減少として記録されている。
当社は，対象資産の時価と未償還手形の帳簿価値を比較することで，その優先受取手形の回収可能性を評価する。また，会社は物件の経営実績，借り手が融資や特許経営協定条項を遵守している場合，および借り手が提供するすべての関連個人担保を評価している。付属又は無担保売掛金については、当社は物件の経営業績、当社が所有する付属株、借り手が融資及び特許経営協定条項を遵守している場合、及び借入者が提供する関連個人担保を評価する。
当社はローンが期限を過ぎたと考えており、満期になって支払いがなければ、ローンは違約だと考えています。当社は、満期日に支払いを受けていない場合、ローンは違約であると考えていますが、当社は当該金額が30日以上経過するまで利息の計上を一時停止しません。会社は受け取った非課税状態ローンの支払いをまず利息に計上し、元金に計上する。すべての延滞金を受け取るまで、会社は利息計上を回復しないだろう。
会社は1年以内に満期になった受取手形を流動資産に分類する。
株の報酬
当社の政策は、発行された権益又は負債ツールの公正価値に基づいて、財務諸表において株式支払い取引に関する補償コストを確認することである。株式ベースの報酬の公正価値に関連する報酬支出は、必要なサービス期間内に最終帰属の報酬の推定に基づいて確認される。当社は、授出開始時に最終的に帰属する報酬の株式ベースの補償支出を推定し、最終帰属の報酬についてのみ補償コストを確認するために、業績および/またはサービス要求が満たされない報酬に関する株式ベースの補償推定値を調整する。
所得税
所得税は所得税会計の貸借対照法を用いて入金される。繰延所得税は、財務報告目的のための資産および負債の帳簿金額と所得税目的のための金額との間の一時的な差異の純税影響を反映する。繰延税金資産が現金化できない可能性が高い場合には、このような資産計上のために準備する。歴史的には、ある外国子会社や会社付属会社への投資に関する一時的な差額は、繰延された米国所得税を記録していない。一時的な違いは主に未分配の収益であり，これらの収益は米国以外の業務に恒久的に再投資されると考えられる.2017年の減税と雇用法案による変化により、会社は2018年9月30日までの四半期に新たな外国配当政策を実施した。新政策の結果として、同社は将来の任意の海外配分を以前に米国の税収を納め、関連税金の収入を記録する必要があることに制限しようとしている。それにもかかわらず、当社は外国会社の他のいかなる外部基礎の違いも主張し続ける
55
カタログ表
子会社は米国国外に永久的(または無期限)に再投資する。したがって、会社は2019年にこのプロジェクトのために追加の繰延税金を記録することはないだろう。
不確定な所得税頭寸について、経営陣がその頭寸が審査の閾値を満たしていないと判断した場合、納税負債はすべて入金される。管理層が当該役職に対する可能な決済値の評価を行うことにより、より可能な敷居に適合する職位の納税義務を確認することができる。当社は所得税準備に未確認の税収割引の利息と罰金を記録しています。統合財務諸表付記16は、同社が税収割引を確認していないことに関するより多くの情報を提供します。
新会計基準
参照してください最近採用された会計基準当社は財務諸表付記1及び付記27の節を総合して、#年の新会計基準の採用に関する資料を提供する2019そして最近発表された会計基準が採用される予定だ。
第七A項。 | 市場リスクに関する定量的で定性的な開示。 |
当社は金利変化と外貨変動が当社の海外投資や業務に与える影響による市場リスクに直面しています。当社は選択可能な融資方式を監査することで、場合によってはデリバティブ金融商品を使用して、これらの市場リスクに対するリスクの開放を管理することを含む。我々の非適格退職貯蓄計画は債務証券や普通株に投資する債務や株価変化もリスクをもたらし，これらの債券や普通株の帳簿価値は2，710万ドルはい2019年12月31日私たちの口座は証券取引です。当社はこれらの分野のリスク開放を引き続き監視し、市場状況に応じて適切に調整する。
はい2019年12月31日会社が所有しています5130万ドル未償還変動金利債務ツールの有効金利は5.00%それは.会社の実利率は元の10%から10%に調整された2019年12月31日この水準は年間の利息支出を増加または減少させるだろう30万ドルそれは.同社は固定·可変長期債務債務の予定期限までに再融資を行う予定だ。
56
カタログ表
第八項です。 | 財務諸表と補足データ。 |
カタログ | |
独立公認会計士事務所報告 | 58 |
合併損益表 | 60 |
総合総合収益表 | 61 |
合併貸借対照表 | 62 |
統合現金フロー表 | 63 |
合併株主損失表 | 65 |
連結財務諸表付記 | 66 |
57
カタログ表
独立公認会計士事務所報告
Choice Hotels International，Inc.株主と取締役会へ
財務諸表のいくつかの見方
当社は、添付精選ホテル国際有限公司及びその付属会社(当社)の2019年12月31日及び2018年12月31日の総合貸借対照表を審査し、2019年12月31日までの3年度の各年度の関連総合収益表、全面収益表、株主損失表及びキャッシュフロー表、及び指数第15(A)(2)項に記載の付記及び財務諸表(総称して“総合財務諸表”と呼ぶ)を審査した。総合財務諸表は、2019年12月31日と2018年12月31日の企業の財務状況、および2019年12月31日までの3年度の経営結果とキャッシュフローをすべての重大な面で公平に反映しており、米国公認会計原則に適合していると考えられる
また、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に基づき、テレデビル委員会協賛組織委員会が発表した“内部統制-総合枠組み(2013枠組み)”で確立された基準に基づいて、2019年12月31日までの財務報告内部統制を監査し、2020年3月2日の報告書に保留のない意見を発表した。
意見の基礎
これらの財務諸表は会社の経営陣が責任を負う。私たちの主な責任は私たちの監査に基づいて中国会社の財務諸表に意見を発表することです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、エラーによるものであっても不正であっても、監査を計画し、実行することを要求する。我々の内部監査には、財務諸表の重大な誤報のリスクを評価するための実行プログラムが含まれており、エラーによるものであっても詐欺であっても、これらのリスクに対応したプログラムを実行する。これらの手続きは、財務諸表中の金額および開示に関連する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、財務諸表の全体列報を評価することも含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
重要な監査事項
以下に述べる重要な監査事項とは、監査委員会に伝達または要求が監査委員会に伝達された当期財務諸表監査によって生じる事項である：(1)財務諸表に対して重大な意義を有する勘定または開示に関するものであり、(2)特に挑戦的で主観的または複雑な判断に関するものである。重要な監査事項の伝達は、総合財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、以下の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項またはそれに関連する勘定または開示について個別の意見を提供することもない。
58
カタログ表
特権忠誠度計画の選択を考える | ||
関係事項の記述 | 2019年12月31日現在、会社は8，120万ドルのロイヤルティポイント収入を確認し、償還コストを差し引いて、特権ロイヤルティ計画(“ロイヤルティ計画”)の選択に関するポイント負債と繰延収入はそれぞれ129.7，000，000ドルと6，040万ドルであることを確認した。総合財務諸表付記2で述べたように、ロイヤルティポイントは、ロイヤルティポイントを使用することによる表現責任を表すため、会員がロイヤルティポイントを交換して福祉を得る際に確認される。ロイヤルティ計画の負債は，様々な精算方法を用いた最終為替レートと点数の推定に基づいて策定されている。ポイント負債を超えるロイヤルティ計画費用は繰延収入であり、将来の没収(“破壊”)の推定を含めてポイント交換時に収入として確認されている。 レビューロイヤルティ計画結果が複雑である理由は，(1)ロイヤルティ計画結果を監視·説明するための大量のデータやモデルの複雑さと，(2)ロイヤルティ計画点ごとの独立販売価格の複雑さを推定し，ロイヤルティ計画点の推定出現率を含むためである。償還活動に関連する重大な推定不確実性を考慮すると、この推定は複雑である | |
私たちが監査でどのようにこの問題を解決したのか | 年内に、著者らは会社の忠誠度計画会計プロセスに対する理解を得て、設計を評価し、制御措置の運行有効性をテストした。たとえば，経営陣審査会計モデルと精算方法で用いられている仮説とデータ入力の制御をテストし，ロイヤルティ計画積分の最終出現率を推定した. 忠誠計画に関連する収入と負債の確認をテストするために、私たちのチームには精算専門家が含まれ、テスト会社が忠誠計画に関連する収入と負債を確認するために開発した会計モデルの文書の正確性と米国公認会計基準との整合性を含む監査プログラムを実行した。また、見積された独立販売価格と、精算専門家にテストプログラムを協力させている間に稼いだ両替の点数の確認を含む会計モデルにおける重要な入力をテストしました。我々は経営陣がロイヤルティ計画積分為替レートを推定する方法を評価し、最終為替レートを推定するための基礎データと精算仮説をテストした | |
資産買い入れ | ||
関係事項の記述 | 二零一九年に、当社は純代価169.0百万ドルで4つのCambria物件の残りの60%の権利を買収し、詳細は財務諸表付記25に開示された。今回の買収代表は、買収した土地と建物の価値に基づいて集中的に行われた資産買収を代表する。 (1)買収総資産の規模と(2)買収資産の相対的公正価値の決定に係る重大な推定のため、今回買収した会計を監査することは複雑である | |
私たちが監査でどのようにこの問題を解決したのか | 私たちは理解を得て、設計を評価し、会社の買収会計の制御に対する操作有効性をテストした。私たちのテストは、各条件に適合する資産に相対的に公正な価値を割り当てることを支援するための評価プロセスの制御を含む。評価方法で用いられている選定仮説に対する管理職の審査制御もテストした これらの資産の買収については、購入プロトコルを読み、公正価値推定のために使用される重要な仮説と方法を評価し、買収資産と公正価値仮定に基づく負債の確認をテストした。評価専門家を我々のチームに含め，これらの資産を評価する際に用いる重大な仮定が適切であるかどうかを評価した.具体的には，個々の物件買収に関する仮定を評価する際に，競争的市場傾向に照らして運営指標を評価し，推定モデルで用いられている割引率と端末資本化率の妥当性と敏感性を評価した。また，様々な外部源を用いて土地，建物，場所，家具および固定装置の価値を検証し，合理性を決定した。 | |
/S/安永法律事務所
2014年以来、当社の監査役を務めてきました。
タイソンバージニア州
2020年3月2日
59
カタログ表
連結財務諸表
ベストホテル国際有限会社です。そして付属会社
合併損益表
十二月三十一日までの年度 | |||||||||||
2019 | 2018 | 2017 | |||||||||
(千単位で、1株当たりを除く) | |||||||||||
収入： | |||||||||||
特許権使用料 | $ | $ | $ | ||||||||
初期フランチャイズ料と再ライセンス料 | |||||||||||
購買サービス | |||||||||||
マーケティングと予約システム | |||||||||||
自前のホテル | |||||||||||
他にも | |||||||||||
総収入 | |||||||||||
運営費用： | |||||||||||
販売、一般、行政 | |||||||||||
減価償却および償却 | |||||||||||
マーケティングと予約システム | |||||||||||
自前のホテル | |||||||||||
総運営費 | |||||||||||
営業権の減価 | ( | ) | ( | ) | |||||||
長期資産減価準備 | ( | ) | |||||||||
売却業務の損失 | ( | ) | |||||||||
資産売却益，純額 | |||||||||||
営業収入 | |||||||||||
他の収入や支出純額： | |||||||||||
利子支出 | |||||||||||
利子収入 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||||
債務返済損失 | |||||||||||
その他(収益)損失 | ( | ) | ( | ) | |||||||
関連会社の純損失中の権益 | |||||||||||
その他の収入と支出の合計 | |||||||||||
所得税前収入 | |||||||||||
所得税 | |||||||||||
純収入 | $ | $ | $ | ||||||||
基本的に1株当たりの収益は | $ | $ | $ | ||||||||
希釈して1株当たりの収益： | $ | $ | $ | ||||||||
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
60
カタログ表
ベストホテル国際有限会社です。そして付属会社
総合総合収益表
十二月三十一日までの年度 | |||||||||||
2019 | 2018 | 2017 | |||||||||
(単位：千) | |||||||||||
純収入 | $ | $ | $ | ||||||||
その他総合収益(損失)、税引き後純額： | |||||||||||
現金流通期間保証損失償却 | |||||||||||
外貨換算調整 | ( | ) | ( | ) | |||||||
その他総合収益(損失)、税引き後純額 | ( | ) | |||||||||
総合収益 | $ | $ | $ | ||||||||
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
61
カタログ表
ベストホテル国際有限会社です。そして付属会社
合併貸借対照表
十二月三十一日 2019 | 十二月三十一日 2018 | ||||||
(単位は千で、シェアは含まれていない) | |||||||
資産 | |||||||
流動資産 | |||||||
現金と現金等価物 | $ | $ | |||||
売掛金(不良債権準備後の純額を差し引いてそれぞれ18482ドルと15905ドル) | |||||||
課税所得税 | |||||||
受取手形，手当を差し引いた純額 | |||||||
その他流動資産 | |||||||
流動資産総額 | |||||||
財産と設備、コストで計算し、純額 | |||||||
経営的リース使用権資産 | — | ||||||
商誉 | |||||||
無形資産、純額 | |||||||
受取手形，手当を差し引いた純額 | |||||||
公正価値計算の投資·従業員福祉計画 | |||||||
未合併実体への投資 | |||||||
所得税を繰延する | |||||||
その他の資産 | |||||||
総資産 | $ | $ | |||||
負債と株主損失 | |||||||
流動負債 | |||||||
売掛金 | $ | $ | |||||
費用とその他の流動負債を計算しなければならない | |||||||
収入を繰り越す | |||||||
顧客ロイヤルティ計画の責任 | |||||||
長期債務の当期部分 | |||||||
流動負債総額 | |||||||
長期債務 | |||||||
長期繰延収入 | |||||||
繰延報酬と退職計画債務 | |||||||
所得税に対処する | |||||||
リース負債を経営する | — | ||||||
顧客ロイヤルティ計画の責任 | |||||||
その他負債 | |||||||
総負債 | |||||||
引受金とその他の事項 | |||||||
普通株、額面0.01ドル、ライセンス160，000，000株、2019年12月31日と2018年12月31日に発行された95，065，638株、それぞれ2019年12月31日と2018年12月31日に発行された55，702，628株と55，679，207株 | |||||||
実収資本を追加する | |||||||
その他の総合損失を累計する | ( | ) | ( | ) | |||
在庫株は、コスト計算；2019年12月31日と2018年12月31日はそれぞれ39，363，010株と39，386，431株であった | ( | ) | ( | ) | |||
利益を残す | |||||||
株主損益総額 | ( | ) | ( | ) | |||
総負債と株主赤字 | $ | $ | |||||
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
62
カタログ表
ベストホテル国際有限会社です。そして付属会社
統合現金フロー表
十二月三十一日までの年度 | |||||||||||
2019 | 2018 | 2017 | |||||||||
(単位：万人) | |||||||||||
経営活動のキャッシュフロー | |||||||||||
純収入 | $ | $ | $ | ||||||||
純収入と経営活動が提供する現金純額を調整する： | |||||||||||
減価償却および償却 | |||||||||||
減価償却と償却−マーケティング·予約システム | |||||||||||
フランチャイズ協定買収コストの償却 | |||||||||||
営業権の減価 | |||||||||||
長期資産減価準備 | |||||||||||
売却業務の損失 | |||||||||||
債務返済損失 | |||||||||||
資産収益，純額を処分する | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||||
不良債権準備，純額 | |||||||||||
非現金株補償その他の費用 | |||||||||||
非現金利息その他の投資(収益)損失 | ( | ) | ( | ) | |||||||
所得税を繰延する | ( | ) | |||||||||
未合併合弁企業の純損失中の権益から受け取った分配を差し引く | |||||||||||
フランチャイズ協定買収コスト，精算後の純額を差し引く | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||||
運営資本とその他の費用の変動，購入金を差し引く | ( | ) | ( | ) | |||||||
経営活動が提供する現金純額 | |||||||||||
投資活動によるキャッシュフロー | |||||||||||
財産と設備への投資 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||||
無形資産投資 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||||
資産を売却して得た収益 | |||||||||||
資産購入、現金購入後の純額を差し引く | ( | ) | ( | ) | |||||||
未合併の合弁企業が得た金を売却する | |||||||||||
業務買収，現金買い入れ後の純額を差し引く | ( | ) | |||||||||
業務処分で支払い，純額 | ( | ) | |||||||||
権益法投資への貢献 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||||
権益法投資の分配 | |||||||||||
購入投資·従業員福祉計画 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||||
投資·従業員福祉計画の収益を売却する | |||||||||||
受取手形を発行する | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||||
受取手形の入金 | |||||||||||
その他のプロジェクト、純額 | ( | ) | ( | ) | |||||||
投資活動のための現金純額 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||||
融資活動によるキャッシュフロー | |||||||||||
長期債券を発行して得た金 | |||||||||||
循環信用手配による借入金純額 | ( | ) | ( | ) | |||||||
返済債務の保険料を含む長期債務の元金を支払う | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||||
起債コスト | ( | ) | ( | ) | |||||||
在庫株を購入する | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||||
支払済み配当金 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||||
受取手形利息譲渡所得金 | ( | ) | |||||||||
株式オプションを行使して得られる収益 | |||||||||||
融資活動のための現金純額 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||||
現金と現金等価物の純変化 | ( | ) | |||||||||
為替レート変動が現金および現金等価物に及ぼす影響 | ( | ) | |||||||||
期初現金及び現金等価物 | |||||||||||
期末現金および現金等価物 | $ | $ | $ | ||||||||
63
カタログ表
キャッシュフロー情報の追加開示： | |||||||||||
年内に次の金額を支払う現金： | |||||||||||
所得税、返金された純額を差し引く | $ | $ | $ | ||||||||
資本化利息を差し引いた利息純額 | $ | $ | $ | ||||||||
非現金投資と融資活動： | |||||||||||
発表されたが支払われていない配当金 | $ | $ | $ | ||||||||
売掛金及び売掛金で得られた財産、設備及び無形資産投資 | $ | $ | $ | ||||||||
売り手は買い手に融資を提供します | $ | $ | $ | ||||||||
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
64
カタログ表
ベストホテル国際有限会社です。そして付属会社
合併株主損失表
(単位は千で、シェアは含まれていない)
ごく普通である 株- 株 卓越した | ごく普通である 株- パル 価値がある | その他の内容 実納- 資本 | 積算 他にも 全面的に 収益(損失) | 財務局 在庫品 | 保留する 収益.収益 | 合計する | ||||||||||||||||||||
2016年12月31日現在の残高 | $ | $ | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | $ | ( | ) | ||||||||||||||
純収入 | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||
その他総合収益 | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||
シェアに基づく支払い活動 | — | — | — | |||||||||||||||||||||||
発表した配当金 | — | — | — | — | — | ( | ) | ( | ) | |||||||||||||||||
アメリカ国債を購入する | ( | ) | — | — | — | ( | ) | — | ( | ) | ||||||||||||||||
2017年12月31日現在の残高 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||||||
純収入 | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||
その他総合収益 | — | — | — | ( | ) | — | — | ( | ) | |||||||||||||||||
シェアに基づく支払い活動 | — | — | — | |||||||||||||||||||||||
発表した配当金 | — | — | — | — | — | ( | ) | ( | ) | |||||||||||||||||
アメリカ国債を購入する | ( | ) | — | — | — | ( | ) | — | ( | ) | ||||||||||||||||
2018年12月31日現在の残高 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||||||
純収入 | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||
その他全面収益(赤字) | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||
シェアに基づく支払い活動 | — | — | — | |||||||||||||||||||||||
発表した配当金 | — | — | — | — | — | ( | ) | ( | ) | |||||||||||||||||
アメリカ国債を購入する | ( | ) | — | — | — | ( | ) | — | ( | ) | ||||||||||||||||
他にも(1) | — | — | ( | ) | — | — | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||
2019年12月31日現在の残高 | $ | $ | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | $ | ( | ) | ||||||||||||||
(1) (1)外国合弁企業に関する特別テーマ606を採用し、収益を残す株式方法として投資すること、および(2)取引によりカンブリアホテルを建設·経営するために合併した合弁企業の所有権増加が追加実収資本に与える影響。
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
65
カタログ表
ベストホテル国際有限会社です。そして付属会社
連結財務諸表付記
1. | 重要会計政策の概要 |
陳述の基礎
添付の連結財務諸表は、デラウェア州子会社Choice Hotels International，Inc.及びその子会社(“当社”)の財務状況、経営結果及びキャッシュフローを示している。当社はその制御下の実体を統合し、主要な受益者とみなされる可変利益実体を含む。合併していない連合会社への投資は、当社が主要な受益者ではないが、当社は被投資会社の経営及び財務政策に重大な影響があれば、権益法に従って入金する。合併で、すべての重要な会社間口座と取引はキャンセルされた
総合財務諸表はアメリカ公認会計原則(“GAAP”)に基づいて作成され、財務報告表の日付の資産及び負債額及び或いは有資産及び負債の開示、及び報告期間内の収入及び支出の届出金額に影響するため、管理層にいくつかの推定と仮定を要求する。したがって、最終的な結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。経営陣は、添付されている総合財務諸表にはすべての正常かつ恒常的な調整が含まれており、これらの調整は会社の財務状況、経営成果、現金流量を公平に報告するために必要だと考えている。
2019年7月23日、当社は買収しました四つ カンブリア紀ホテルを経営しています。取引はすでに資産買収として入金されているため、資産と負債はコストで入金され、相対公平価値ごとに資産種別に計上されている。注25を参照してください。この取引と当社が先に開発していたCambriaホテルが2019年8月1日にオープンしたため、当社は所有しています5人 カンブリア紀ホテルをオープンして運営しています。これらのホテルの業績は主に会社総合損益表の自社ホテル収入と経営費用項目に反映されている
2018年2月1日会社買収100 %ウッドスプリングスホテルフランチャイズサービス会社(“ウッドスプリングス”)の発行および発行済み権益。この取引はすでに買収会計方法を採用して入金されているため、買収資産と負担した負債はすべて買収日の公正価値で入金されている。2018年2月1日から、この結果は会社と合併されました。注25を参照してください。
収入確認
注釈2を参照収入.収入.
売掛金と信用リスク
売掛金は主にホテルフランチャイズ業者が対応したフランチャイズ権と関連費用を含み、領収書金額に基づいて入金される。不良債権準備は、既存の売掛金に出現する可能性のある信用損失金額に対する当社の最適な見積もりです。当社は準備を決定する際に、過去の入金経験と売掛金残高に対応する審査を考慮します。しかし，会社は貿易売掛金に関する信用リスク部分が緩和されていると考えており，これらの売掛金は多くの地理的位置の異なるフランチャイズ業者に分散しているためである。
当社は，その対応売掛金の最終現金化能力の評価に基づき，履歴入金経験と経済環境を考慮して不良債権支出をSG&Aに計上し，マーケティングと予約システム支出を付随する総合収益表に計上している。会社がある帳簿が回収できないと判断した場合、その帳簿は解約され、関連する不良債権準備に計上される。
広告が発生した時、会社は広告費用を支出する。広告費用は$158.4 百万, $141.8 百万そして、そして$114.1 百万ここ数年で2019年12月31日、2018年、2017年それぞれ，である.同社は付随する総合収益表に広告費用を含み、主にマーケティングと予約システム費用を含む。
当社は購入日に購入した、満期日が3ヶ月以下のすべての高流動性投資は現金等価物であると考えています
66
カタログ表
同社は国内銀行で現金残高を維持しており、連邦預金保険会社が保険を受ける金額の限度額を超える可能性がある。また、同社は預金保険を提供しない国際銀行で現金残高を維持している。
財産·設備はコストに応じて入金され、資産の推定耐用年数内に直線法で減価償却される。レンタル改善は、レンタル期間またはその使用年数の短い時間で償却される。工事期間中に発生した重大な改修と交換工事はすべて資本化されている。さらに、同社は、物件や設備やソフトウェアの開発中に発生した任意の利息を資本化する。財産を売却または廃棄する場合、コストおよび関連減価償却は勘定から除外され、任意の関連損益は添付の総合損益表から確認される。メンテナンス、修理、少量の交換は発生時に費用を計上します
内部使用のために開発されたコンピュータソフトウェアのコストは，アプリケーション開発段階で資本化され，ソフトウェアの推定耐用年数で直線減価償却される。資本化されたクラウド手配に関連するソフトウェア許可証使用直線方法はクラウド手配期限或いはその使用年数の中で比較的に短い時間内に償却する。
販売待ち資産を保有する
以下のすべての基準を満たす場合、会社は資産を売却のために保有すると考えている
• | 経営陣は資産売却計画を立てることを約束した |
• | 処置計画が大幅に修正されたり終了される可能性はあまりない |
• | この資産は、その既存の状況ですぐに販売することができる |
• | 資産売却を完了するための行動が開始された |
• | 資産売却の可能性が高く、当社は売却作業を1年以内に完了する予定である |
• | この資産は現在の市場価値を考慮して合理的な価格で販売されているマーケティングを積極的に行っている。 |
売却対象資産として指定された場合、当社は、帳簿価値または推定公正価値から推定販売コストのうち低い者が資産毎の帳簿価値を記録し、減価償却の記録を停止する
これらの基準がいつでも満たされなくなった場合、いくつかの例外を除いて、以前は販売すべき資産を保有するように分類されていたが、保有に再分類され、以下の低い者が単独で使用および計量する
a. | 資産は、販売される前の帳簿金額を持つように分類され、任意の減価償却(償却)費用に応じて調整され、資産が連続して保有および使用に分類される場合、確認される任意の減価償却(償却)費用 |
b. | その後、販売しないことを決定した場合の公正価値。 |
長期資産、無形資産、商業権の評価
当社は、事件発生やその他の状況において、当社が資産の帳簿額面を回収できない可能性があることを示した場合、財産及び設備及びその他の長期資産(特許経営権及びその他の確定期限無形資産を含む)の潜在的減値を毎年又はそれ以上に評価する。減値指標が出現した場合，回収可能能力は純，未割引の期待キャッシュフローに基づいて評価される。割引されていない予想キャッシュフローの純額が資産の帳票価値よりも少ない場合には、帳票価値が資産公正価値を超えた部分に減値費用を計上する。無形資産と長期資産の公正価値は主に未割引キャッシュフロー分析を用いて推定した。重大な管理判断は、減値指標を評価し、任意の必要な予測を制定し、資産の回復可能性をテストし、あるいは資産の公正価値を推定することに関連する。また、経営陣が異なる予測を使用している場合や、将来の時期が異なる場合には、将来の経営結果が大きな影響を受ける可能性がある
当社は、付記2で述べたように、フランチャイズ権販売手数料資産減値およびフランチャイズ権協定買収コスト無形資産を確認した。2019年第1四半期に、リゾートリースSaaS報告単位は、付記6で述べたように長期資産減値を確認した。これらの減値が確認されたほか、当社は年末までにいかなる長期資産減値指標も確認していない2019年12月31日、2018年、2017年.
当社は毎年、経済状況、業界傾向、コスト、キャッシュフローに重大な不利な変化が発生したり、時価が低下し続けていることが、当社が資産の帳簿価値を回収できない可能性があることを示している場合、毎年12月31日までの無期限営業権と無形資産の減値を評価している。これらの資産の減価を評価する際に、会社はまず定性的要素を評価して、判断するかどうかを決定することができます
67
カタログ表
報告単位あるいは無期限普通無形資産の公正価値はその帳簿価値より低い可能性が高い。もし結論が資産の公正価値がその帳簿価値を下回る可能性がない場合、これ以上のテストは必要ない。もし結論が資産の公正価値がその帳簿価値より低い可能性が高い場合、商業権に対して数量化減値テストを行う。普通不定の無形資産については，帳簿価値と資産の公正価値を比較し，任意の超過した部分について減価費用を確認する。当社は定性的評価を放棄することを選択し、商誉と無期限無形資産の数量化減値テストを直接行うことができる。当社は収益法と市場法を用いてその報告単位と無期限無形資産の公正価値を決定している。
可変利子実体
可変権益実体合併案内に基づいて、当社はその可変権益を分析し、当社が可変権益を持つ実体が可変権益実体であるかどうかを確定する。その会社の可変権益には株式投資、ローン、保証が含まれている。分析には定量的考慮と定性的考慮も含まれている。VIEとして決定されたエンティティについては、会社が主な受益者とみなされるかどうかを決定するために、さらなる定量的および定性分析が行われる。主な受益者は可変利益実体の活動を指導する権利がある側であり、これらの活動は当該実体の経済業績に最も影響を与え、かつ当該実体の損失を負担する義務があり、又は当該実体から当該実体に重大な影響を与える可能性のある利益を得る権利がある。当社はそれを統合して主要な受益者として決定された実体である。
権益法投資における投資価値評価
状況が一つの投資の帳簿価値が回収できない可能性があることを示した場合、例えばローンの違約、歴史や予想経営業績に比べて顕著な不良を示し、業界や経済傾向に重大なマイナス影響が現れたため、当社はリスク投資について減値評価を行う。価値損失が発生したことを示す兆候がある場合、当社は投資の推定公正価値と比較し、帳簿価値を評価する。公正価値は、内部開発された割引キャッシュフローモデル、第三者評価、および適用される現在推定されている保留売上収益純額に基づく。公正価値が帳簿価値よりも低いと推定される場合、管理層は、その判断を利用して、価値低下が一時的であるか否かを決定する。これを決定する際に、会社が考慮する要素は、下落の時間と程度、価値損失がコストに占める割合、財務状況と最近の財務予測、会社が損失価値を回収する意図と能力、および現在の経済状況を含むが、これらに限定されない。非一時的とされる価値低下に対しては，減値して報酬を計上する.
海外業務
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カタログ表
派生商品
同社は定期的にデリバティブをその全体戦略の一部として使用し、金利変動に関する市場リスクを管理している。すべての未償還派生金融商品は、その公正な価値によって資産または負債として確認された。これらのツールの公平な価値が収益に与える影響は、それらの予想される用途、それらのヘッジ指定、およびそれらがヘッジするリスクを相殺する公平な価値変化におけるそれらの有効性に依存することが確認された。当社はデリバティブを取引目的に使用していません。
キャッシュフローヘッジツールに指定されたデリバティブの公正価値変動の有効部分は他の全面収益(損失)を累積する構成要素と記載されており，無効部分は現在収益で報告されている.他の全面収益を積算した金額を再分類し，ヘッジされた項目が報酬に影響を与える同期報酬に分類する.収益で報告された金額はヘッジされた保証項目と一致するように分類される。
当社は最初からそのヘッジツールとヘッジ項目とのすべての関係を正式に記録し、そのリスク管理目標と各種ヘッジ関係を構築する戦略を含む。ヘッジ保証ツールのキャッシュフローは，被ヘッジ項目と一致する統合キャッシュフロー表に分類される.
(I)派生ツールが関連するヘッジプロジェクトの公正価値または現金流量変動をもはや有効に相殺しない場合、(Ii)派生ツールの満了、販売、終了または行使、または(Iii)派生ツールをヘッジツールとして指定するのにもはや適していない場合、ヘッジ保証会計は予期されるように終了する。派生ツールの有効性は開始時と継続に基づいて評価される.
はい2019年12月31日と2018年12月31日未返済のデリバティブはありません
保証する
同社は従来からそのブランドの成長を支援するために何らかの保証を出してきた。保証の公正価値は、保証開始時および会社がまだ責任があるまたは責任のある任意の後続の修正(例えば、継続期間)時に確認される。保証の公正価値とは、意図的な非関連者間の現在の取引において負債を返済することができる推定金額を意味する。会社は、確認すべき可能な損失が存在するかどうかを決定するために、これらの保証を四半期ごとに評価する。
2016年2月、財務会計基準委員会(FASB)は“会計基準更新(ASU)2016-02”を発表したレンタル(テーマ842)そして、その後の異なる時点で予備指導意見の後続修正(総称して“特別テーマ842”と呼ばれる)が発表された。テーマ842は、テナントがその貸借対照表上で経営リースを確認することを要求し、レンタル開始日にそのリース義務の負債と標的資産の使用権(“ROU”)資産を記録する方法である。これは、会計基準編纂(ASC)840による経営リースの以前の処理とは異なるレンタル(テーマ840)(“特集840”)は、経営リースにテナントの総合貸借対照表が計上されていないためである。主題842は、各エンティティは、主題840のような方法でその合併損益テーブル上で費用を確認する、すなわち、レンタル期間内に最低レンタル支払いを直線的に確認しなければならないことを規定する。
当社は一括して実際の便宜を適用することを選択し、実体に移行日に再評価を放棄させる：(I)満期または既存契約がテナントであるかどうか、またはテナントを含むかどうか、(Ii)任意の満期または既存のテナントの借約分類、および(Iii)既存のテナントの初期直接コストが資本化資格に適合しているかどうか
主題842は、エンティティが、最初の比較期間の開始ではなく、有効日に移行要件を適用するために、オプションの移行方法を採用することを可能にする。1つのエンティティは、その年に提出された比較中の報告書が、主題840の開示要件を含む特別テーマ840に適合し続ける。当社は2019年1月1日にテーマ842を採用し、このオプションの移行方法を採用しているため、2019年1月1日までに報告された財務業績は変わらない。
2019年第1四半期にこの基準を採用した後、2019年3月31日現在、営業賃貸純資産は2，800万ドル、営業賃貸負債は3，850万ドル。テーマ842は我々の合併損益表に影響を与えなかった。付記20を参照してください。
69
カタログ表
2. | 収入.収入 |
収入確認
収入は主に第三者ホテル所有者とのフランチャイズ契約から来ている。会社の履行義務の大部分は一連の異なるサービスであり、以下に述べるように、会社は特許経営費で異なる対価格を獲得している。同社はフランチャイズ協定を締結し、同社が登録したブランド商号や商標、マーケティングと予約サービス、その他の各種特許サービスを使用するため、限られた非独占許可をフランチャイズ業者に提供する。これらのプロトコルの初期期限は通常10 至れり尽くせり30 条項は、フランチャイズ業者または会社が初期期限終了前にホテル開業の指定周年記念日にフランチャイズ協定を終了することを許可する。私たちは第三者ホテルの所有者に初期または再許可料を前払いして、私たちのブランドと連絡を結ぶために、この費用は通常協定に署名する前に支払うことができて、払い戻しできません。ホテル開業後、料金は通常、部屋の総収入の一定の割合に基づいて、または指定された取引および事件が発生した場合(例えば、指定されたルートで予約をホテルに送った場合)に生成され、来月に会社に支払われなければならない。
フランチャイズ協定は複数の履行義務から構成されており，確定時に重大な判断が必要である可能性がある。主な履行義務は以下のとおりである
• | ブランド知的財産権許可と関連サービス(“ブランド知的財産権”：ブランド商号、商標、予約システム、財産管理システム、および関連サービスに関連する会社の知的財産権にアクセスする権利を付与する。 |
• | ホテルのお客様に無料または割引商品やサービスを提供する物質的権利：主に、会社の顧客ロイヤルティ計画-選択特権によって発行されるポイントが含まれています。 |
• | 貨物の時点販売：同社は2017年と2018年にフランチャイズ業者にチップ有効のクレジットカードカードリーダーを交付し、費用と引き換えに業界基準の遵守を支援している。収入はフランチャイズ業者に出荷する際に確認し、他の収入で確認する。同社は、独立販売価格はフランチャイズ業者に発行された領収書金額に等しいことを確定した。 |
ブランド知的財産権
時間の経過とともに、ホテル所有者がフランチャイズ協定中にこれらのサービスを取得するために料金を支払うため、ブランド知的財産権によって生じる費用が収入として確認される。フランチャイズ費用は通常基礎ホテルの販売や使用状況に基づいているが、固定された前払い費用を除いて、これらの費用は通常取引価格のごく一部しか占めていない。可変価格はホテルのチェックインが終わったら識別できます。したがって、可変取引価格は、基本的な部屋の総収入および発生費用の取引またはイベントが既知の間に決定される。
フランチャイズ料には以下の費用が含まれている
• | 特許権使用料それは.特許使用料の獲得はブランド知的財産権の許可と交換するためであり、通常は部屋総収入の一定割合に基づいている。これらの料金は月ごとに課金され、収入は当社のフランチャイズ業者が稼いだ基本客室総収入の同時期に確認されます。 |
• | 初期フランチャイズ料と再ライセンス料それは.(I)新しいホテルが専門権制度に入る場合、(Ii)所有権変更、または(Iii)既存の専門権協定が継続された場合、当局は初期および再発行料を受け取る。これらの収入は比例して収入であることが確認され，サービスは特許経営プロトコルの実行可能期間内に提供されるためである.強制執行期間は、ホテル開業から加盟業者または会社が重大な処罰を招くことなくフランチャイズ協定を終了することができる第1の時点である。初期許可料と再許可料の繰延収入は通常5人至れり尽くせり10個1年間、フランチャイズ協定が終了しない限り、ホテルはフランチャイズシステムを脱退し、このシステムによれば、残りの繰延金額は終了中に収入として確認される。 |
• | 他の収入。その他の収入は、品質保証、コンプライアンスおよび加盟者トレーニング費用を含む様々な非マーケティングと予約システム費用の組み合わせであり、指定された取引またはイベントが発生したときに確認されます。 |
同社のフランチャイズ協定はマーケティングと予約システム費用の支払いを要求している。会社は、広告、集中予約および物件管理システムの提供、予約および収入管理サービスの提供、およびフランチャイズシステム全体の動作をサポートするために、これらのマーケティングおよび予約システム費用を使用してマーケティングおよび予約サービスを提供する責任がある。これらのサービスは複数の費用で構成されています
70
カタログ表
• | 客室総収入のパーセンテージに基づいて徴収された料金は、客室総収入が稼いでいる期間内に、基礎ホテルの売上又は使用量に基づいて確認する |
• | 指定された取引またはイベント発生の費用に基づいて取引またはイベント発生中に確認する |
• | フランチャイズ業者に徴収したシステム実施費用を繰延し，フランチャイズ合意の実行可能期間内に収入を確認した |
• | マーケティングと予約システム活動には、会社の顧客ロイヤルティ計画による収入も含まれている。本計画の収入確認は無料あるいは割引されたものやサービスがホテルのお客様に与える物質的権利下にある. |
マーケティングと予約システム費用は、マーケティングと予約システムサービスを便利に提供するために発生した費用であり、マーケティングと予約サービスを展開するのに必要な直接費用とある行政活動の分担費用を含む。マーケティングや予約システム料金は，サービスの発生や貨物の受信が確認されているため，ある特定の時期のマーケティングや予約システムの収入に等しくない可能性があるが，時間の経過とともにフランチャイズ業者から得られる収入は等しいと予想される.会社のフランチャイズ協定では，会社はフランチャイズシステムの需要が現在利用可能な残高を超えた場合には，そのシステムに資金を前払いし，将来的に追加の費用評価または減額により前借り金を回収する権利があると規定されている
無料あるいは割引されたものやサービスがホテルのお客様に与える物質的権利
Choice Privilesは、会員が会社のフランチャイズ業者との消費レベルに応じてポイントを獲得できるようにする同社の常連客忠誠度計画である。会社が会員を代表して蓄積し、追跡したポイントは、無料宿泊または他の福祉(例えば、参加小売業者にギフトカードを贈る)に交換することができる。同社は加盟業者からロイヤルティ計画メンバーが宿泊を終えた毛収入の一定割合を受け取り、その計画を運営している。これらの時点で無料宿泊やその他の福祉を両替する場合、会社は特許経営権またはサプライヤー合意による料率に基づいてフランチャイズ業者または第三者に精算する。
ロイヤルティポイント代表は、ロイヤルティポイントを使用する業績義務に起因することができるため、収入は会員がロイヤルティポイントを交換して福祉を得る際に確認することができる。取引価格は可変であり、ロイヤルティポイントと基本毛収入が既知の時期に決定される。ロイヤルティポイントを発表する際には、ロイヤルティ計画収入は何も確認されません。
同社はロイヤルティ計画メンバーと加盟者や第三者とのサービス提供を協調させる上でエージェントであるため，収入は両替コストを差し引いて確認される.未来の償還の推定公正価値は当期と非当期に反映される顧客ロイヤルティ計画の責任私たちの総合貸借対照表にあります。顧客ロイヤルティ責任計画は，最終為替レートと点数の見積りに基づいて，様々な精算方法を用いて策定されている。これらの重大な判決は、償還コストを処理する際に減免される未償還ポイントに起因することができる必要なポイント負債を決定する。ポイント負債を超えるロイヤルティ計画費用は流れと非流動を含む収入を繰り越すまた、ポイント交換時には将来没収の見積もり(“破壊”)を含む収入が確認されている。ポイントの予想償還モデルは、各負債の当期と非当期指定の基礎である。自分から2019年12月31日当期と非当期繰延収入残高は$38.6 百万そして$21.8 百万それぞれ，である.ロイヤルティポイントは通常発行後3年以内に両替されます。ロイヤルティ計画ポイント交換収入は、合併損益表でマーケティングと予約システム収入で確認されています。
同社はフランチャイズホテル運営(調達運営を含む)を支援する付帯契約からも収入を稼いでいる
パートナーシップ協定
同社は第三者パートナーと、Choice Privegesクレジットカードの共同ブランドを含む様々な合意を維持している。これらのプロトコルは、通常、主に毎月支払われる可変対価格からなる費用と交換するために、同社の商標を使用し、同社に限定された流通チャネルを使用し、Choice Privieges Pointsを販売することを規定している。選択権限会員は，パートナーの計画に参加することでポイントを得ることができる.
共同契約には複数の履行義務が含まれている。主な履行義務は、ホテルの客に無料または割引商品またはサービスを提供するブランド知的財産権と物質的権利である。履行義務に対する固定と可変対価格の分配は，推定された独立販売価格に基づいて行われる
71
カタログ表
市場法と収益法、それらは重大な判断を代表する。ブランド知的財産権に割り当てられた金額は一定期間毛額をもとに，主に調達サービス収入内で経過時間の産出計量を用いて確認した。ホテル客に割り当てられた無料または割引商品またはサービスの物質的権利の金額は、推定された破壊を含むポイント交換時に収入として確認され、主にマーケティングおよび予約システム収入に含まれる。
合格したサプライヤー
同社は合格したサプライヤーから調達サービス収入を得ている。調達サービス収入は、一般に当社が合格サプライヤーを代表してホテルオーナーやお客様に提供するマーケティングサービスに基づいています。当社は、当社のフランチャイズ業者やお客様の購入に関する固定対価格や合格仕入先が稼いだ一定割合の収入と引き換えに、これらのサービスを提供しています。固定対価格は契約スケジュールに基づいて分期に支払います。初期支払いは通常契約実行時に満期になります。可変価格は通常フランチャイズ業者やお客様に販売した後四半期ごとに支払います。
合格サプライヤー協定は単一履行義務を含み、所定の合意期限内に、合格サプライヤーに提供される参入及び提供されるサービスに基づいて、時間の経過とともにこの義務を履行する。固定対価格はプロトコル期間内に期間ごとに比例して割り当てられ確認される.可変対価格は、加盟業者や仕入先の客への販売や現金支払いが送金されたことが分かったときに確定·確認する。合格仕入先収入は調達サービス収入で確認されます。
他にも
当社は他の非フランチャイズ契約の一方であり，これらのプロトコルは総合損益表中の他の収入に収入が生じており，これらの収入は主に非特許ホテル経営者のためのSaaS手配である。SaaSプロトコルには、通常、契約開始時に支払われる分割払いと他の起動費用との固定対価格と、毎月支払われる恒常的な購読収入の可変対価格とが含まれる。SaaSプロトコルには，プロトコルが規定する期限内にソフトウェアへのアクセスによって時間の経過とともに履行される単一の履行義務が含まれる.固定対価格はプロトコル期間内に期間ごとに比例して割り当てられ確認される.可変対価格は、各期間の終了時に決定され、当期に割り当てられ、確認される。
所有しているホテル
会社が所有している5人 ホテルは2019年12月31日、同社から収入を得た。ホテル所有者として、会社はホテル客に宿泊を提供する義務があり、その見返りに、会社は約束の時間内に毎晩の料金を稼ぎ、その費用は通常ホテル客のチェックアウト時に支払う。同社は通常、滞在時間内に義務を履行し、ホテルの部屋にチェックイン·サービスを提供される際に毎日収入を確認している。
自社ホテルの他の付属商品やサービスは、ホテル宿泊とは独立して独立した販売価格で購入され、単独の履行義務とみなされ、客に関連商品やサービスを提供する際に満たされる。これらの費用には主に飲食、雑費、駐車料金が含まれている。
契約責任
契約責任は、(I)事前に受信した対価、例えば、フランチャイズ協定に署名したときに支払われる初期特許経営費および再許可料、およびインストール時に支払われるシステム実施費用に関し、これらの費用は、ブランド知的財産権履行義務の一部とみなされ、(Ii)Choice Privilegesポイント発行時に受信された金額であるが、関連ポイントが償還されていないため、収入は確認されていない。
2019年の契約負債残高の大きな変化は以下の通りである
(単位：千) | |||
2018年12月31日現在の残高 | $ | ||
現金受け取りで増加した契約負債残高 | |||
当期確認の収入 | ( | ) | |
2019年12月31日現在の残高 | $ | ||
72
カタログ表
余剰履行義務
未清算または部分未清算履行に割り当てられた取引価格総額は$163.8 百万時点で2019年12月31日それは.この額は、将来の期間中に収入として確認される固定取引価格を表し、これらの収入は主に貸借対照表に当期と非当期繰延収入を計上する。
主題606によって許可された実際の便宜に基づいて、当社は、(I)販売または使用に基づく特許権使用料に制限されているか、またはフランチャイズ、パートナー、合格サプライヤー、およびSaaSプロトコルを含む一連のコンポーネントからなる可変対価格、(Ii)提供されたサービスのために請求書を発行する権利がある収入の可変対価格、または(Iii)元の期限が1年以下であると予想される契約の履行義務を履行しない価値を開示しない。
資本化フランチャイズ協議コスト
会社員がフランチャイズ契約を実行する際に稼ぐ販売手数料(“フランチャイズ販売手数料”)は、顧客との契約の増分コストとして資本化する要求に適合している。資本化されたフランチャイズ販売手数料は、合意の推定受益期間内に直線的に償却され、フランチャイズ協定が終了しない限り、ホテルがシステムから撤退し、残りの資本化金額は終了期間中に支出される。予想割引期間は、ホテルがChoiceシステムに保持されている持続時間の会社の見積もりです。資本化されたフランチャイズ販売手数料は$55.7 百万そして$51.9 百万現在の他の資産の中で2019年12月31日そして2018それぞれ，である.年度までの償却費と減価損失2019年12月31日2018年と2017年は$10.0 百万, $9.0 百万そして$7.8 百万また，SG&A料金に反映される.
当社は新規フランチャイズ協定締結のインセンティブ(“フランチャイズ協定買収コスト”)として顧客に何らかの金を支払う。これらの支払いは、取引価格の調整が確認され、無形資産として資本化されている。特許経営権協定買収コスト無形資産はこの協定の推定受益期間内に直線的に償却し、特許権使用料及びマーケティングと予約システム費用を相殺する。2019年12月31日現在、2018年、2017年12月31日までのホテル終了減額は$1.0 百万, $0.3 百万そして$0.3 百万SG&A料金およびマーケティングと予約システム料金をそれぞれ記入する.
販売税
当社は顧客からの税金を純額で列記して政府当局に振り込んでいるため、総合財務諸表の収入には当該等の税金は含まれていません。
収入の分類
次の表は時間と時点での確認で私たちの収入を示しています
2019年12月31日までの年度 | |||||||||||
時がたつにつれて | 時点 | 合計する | |||||||||
収入： | (単位：千) | ||||||||||
特許権使用料 | $ | $ | $ | ||||||||
初期フランチャイズ料と再ライセンス料 | |||||||||||
購買サービス | |||||||||||
マーケティングと予約システム | |||||||||||
自前のホテル | |||||||||||
他にも | |||||||||||
Theme総収入606 | $ | $ | |||||||||
非主題606収入 | |||||||||||
$ | |||||||||||
73
カタログ表
2018年12月31日までの年度 | |||||||||||
時がたつにつれて | 時点 | 合計する | |||||||||
収入： | (単位：千) | ||||||||||
特許権使用料 | $ | $ | $ | ||||||||
初期フランチャイズ料と再ライセンス料 | |||||||||||
購買サービス | |||||||||||
マーケティングと予約システム | |||||||||||
他にも | |||||||||||
Theme総収入606 | $ | $ | |||||||||
非主題606収入 | |||||||||||
$ | |||||||||||
2017年12月31日までの年度 | |||||||||||
時がたつにつれて | 時点 | 合計する | |||||||||
収入： | (単位：千) | ||||||||||
特許権使用料 | $ | $ | $ | ||||||||
初期フランチャイズ料と再ライセンス料 | |||||||||||
購買サービス | |||||||||||
マーケティングと予約システム | |||||||||||
他にも | |||||||||||
Theme総収入606 | $ | $ | |||||||||
非主題606収入 | |||||||||||
$ | |||||||||||
マーケティングと予約システム及び購買サービスの時間点収入とは、会員が福祉(第三者パートナーとの提携を含む)を得るために両替するための忠誠度ポイントであり、推定為替レートの調整、両替コストの控除を含む$81.2 百万, $56.2 百万そして、そして$40.8 百万ここ数年で2019年12月31日, 2018そして2017それぞれ，である.
非主題606収入とは、賃貸収入(付記20参照)を指し、合併損益表には、自社ホテルおよび他の収入で報告される。
付記21に示すように、会社及びその他の支部金額は$30.7 百万, $14.3 百万そして、そして$10.8 百万ここ数年で2019年12月31日, 2018そして2017そして、他の収入および所有ホテルおよび非主題606収入行の経時的に変化する列に含まれる。残りの収入はホテル特許経営部門と関係がある。特許使用料及びマーケティング·予約システム収入純額を示した$1.7 百万付記21で述べた部門間収入には。
3. | その他流動資産 |
他の流動資産には以下が含まれる
十二月三十一日 | |||||||
2019 | 2018 | ||||||
(単位：千) | |||||||
前払い費用 | $ | $ | |||||
その他流動資産 | |||||||
販売待ちの土地を持つ | |||||||
合計する | $ | $ | |||||
74
カタログ表
4. | 受取手形と損失を計上する |
同社は戦略市場の物件開発を支援するためにフランチャイズ業者に融資を提供している。当社は受取手形の保証レベルをその主要な信用品質指標(すなわち優先、付属或いは無担保)として利用して、不良融資の適切な準備を決定する。当社はローンが期限を過ぎたと考えており、満期になって支払いがなければ、ローンは違約だと考えています。当社は、満期日に支払いを受けていない場合、ローンは違約であると考えていますが、当社はこれらの支払いが超過するまで利息計上を一時停止しません30 日数もう来るべきだったのに。会社は受け取った非課税状態ローンの支払いをまず利息に計上し、元金に計上する。すべての延滞金を受け取るまで、会社は利息計上を回復しないだろう。これらの受取手形に関連する利子収入は、添付された総合収益表における利子収入項に反映される
当社は，対象資産の時価と未償還手形の帳簿価値を比較することで，その優先受取手形の回収可能性を評価する。また，会社は物件の経営実績，借り手が融資や特許経営協定条項を遵守している場合，および借り手が提供するすべての関連個人担保を評価している。付属又は無担保売掛金については、当社は物件の経営業績、当社が所有する付属株、借り手が融資及び特許経営協定条項を遵守している場合、及び借入者が提供する関連個人担保を評価する。
現在の資料や事件により、当社は融資契約の契約条項によって満期になったすべての金を回収できない可能性があり、当社は融資が減額されたと考えています。契約条項によって満期になったすべての金額は、ローンの契約利息支払いと契約元金支払いがローン契約の予定時間に徴収されることを意味します。当社はローンの元の有効金利で割引した予想に基づいて将来のキャッシュフローの現在値または担保の推定公正価値に基づいてローンの減価を計測します。割引を提供する減値または再編融資については、当社は、記録された融資投資と将来のキャッシュフローの現在値または担保の推定公正価値との差額のための特定の減値準備を設定する。当社はその融資減価政策をポートフォリオのすべての受取手形に単独で適用しており、この政策を適用する目的で融資をまとめているわけではない。減価融資については、会社は現金をもとに利息収入を確認している。優遇を提供する再編融資については、借り手が再編融資条項を遵守すれば、当社は利息収入を確認します。その会社は四半期ごとにその融資備蓄の十分性を評価する。もし融資が財務や他の業務指標に基づいて回収されない可能性が高い場合、当社の政策は回収できないと考えられる四半期に、添付された総合収益表に推定値を作成し、それに応じてSG&A費用を計上する。減価融資の回収は、受信した四半期SG&A費用の減少として記録されている。
次の表に会社の受取手形残高の構成を示す
十二月三十一日 | |||||||
2019 | 2018 | ||||||
信用品質指標： | (単位：千) | ||||||
上級生 | $ | $ | |||||
従属の | |||||||
安全じゃない | |||||||
受取手形総額 | |||||||
減価評価の売掛金損失のために準備する | |||||||
非減価融資損失準備 | |||||||
総融資備蓄 | |||||||
帳簿純価値 | $ | $ | |||||
現在の部分，純額 | $ | $ | |||||
長期部分、純額 | |||||||
合計する | $ | $ | |||||
会社は1年以内に満期になった受取手形を流動資産に分類する
75
カタログ表
その会社は約$52.0 百万そして$52.1 百万の受取手形の減価2019年12月31日と2018年12月31日それは.これらの減価手形の未償還元金残高総額は，その再編された融資満期日に支払われる元金と利息である2019年12月31日と2018年12月31日はい$51.8 百万それは.会社はこれらの減価ローンの信用損失準備金を記録しました。総額は$4.4 百万終わった2年間で2019年12月31日と2018年12月31日それぞれ，である.ここ数年で2019年12月31日と2018年12月31日，非課税状態での平均受取手形は約$1.7 百万そして$1.8 百万それは.同社は確認しました$2.8 百万そして$44 千人減価ローンの利息収入は2019年12月31日と2018年12月31日それぞれ現金ベースで計算します。
会社は非減価ローンのために融資準備金を引き出している$0.1 百万そして$0.3 百万はい2019年12月31日と2018年12月31日それぞれ，である.
その会社は融資総額の約$16.3 百万そして$12.9 百万それぞれ市場金利を下回る規定金利で、総割引率に相当する$1.3 百万そして$1.5 百万それぞれの位置にあります2019年12月31日と2018年12月31日それは.これらの割引は未返済融資額の減少に反映され、関連融資の有効期間内に償却される
信用品質指標によって区分された受取手形の期限超過残高は以下の通りである
30-89日 期限が過ぎた | >90日 期限が過ぎた | 合計する 期限が過ぎた | 現在のところ | 受取手形合計 | |||||||||||||||
2019年12月31日現在 | (単位：千) | ||||||||||||||||||
上級生 | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||
従属の | |||||||||||||||||||
*保証はありません | |||||||||||||||||||
$ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||
2018年12月31日まで | |||||||||||||||||||
上級生 | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||
従属の | |||||||||||||||||||
*保証はありません | |||||||||||||||||||
$ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||
債券発行による変動金利
会社はすでにある実体に受取手形を発行しました。これらの実体はこれらの借り手の中で可変利息を発生しました。総額は$126.5 百万そして$114.3 百万はい2019年12月31日と2018年12月31日それぞれ，である.当社はこれがこのような可変権益実体の主要な受益者ではないことを確定した。各ローンは固定および/または可変利息金額を持っている
会社の受取手形の損失準備に関する活動を表にまとめた2019年12月31日と2018年12月31日:
十二月三十一日 | |||||||
2019 | 2018 | ||||||
(単位：千) | |||||||
期初残高 | $ | $ | |||||
条文 | |||||||
核販売 | ( | ) | ( | ) | |||
期末残高 | $ | $ | |||||
権益の移転
2017年9月12日、会社は譲渡協定を締結$24.2 百万一種$49.1 百万満期日が2019年11月30日の未償還受取手形を第三者に販売する。2018年第1四半期、また増加しました$0.2 百万全部で送金しました$24.4 百万一種$50.1 百万未償還手形。この取引は売却の条件を満たしていないため、未返済の受取手形は貸借対照表でキャンセル確認されていません。一度の現金収益は無制限現金として記録されており、手形の下で受け取った将来の移転元金と利息の債務は他の長期負債に記録されています。また、受取手形の利息移転の収益は融資活動として現金フロー表に反映されています。その会社は収受と
76
カタログ表
5. 財産と設備
財産と設備の構成要素は：
十二月三十一日 | |||||||
2019 | 2018 | ||||||
(単位：千) | |||||||
土地と土地改良 | $ | $ | |||||
建設中の工事と開発中のソフトウェア | |||||||
コンピュータ装置及びソフトウェア(1) | |||||||
建物とレンタル施設の改善 | |||||||
家具、固定装置、車両、設備 | |||||||
原価で計算した財産と設備 | |||||||
減算：減価償却累計と償却 | ( | ) | ( | ) | |||
財産と設備、コストで計算し、純額 | $ | $ | |||||
(1) 2019年、 $4.8 百万第842号特集を採用してリース料を支払ったため、資本リース項目下の資産の一部はコンピュータ装置およびソフトウェアに移行した。♪the the the$4.8 百万2018年末現在の資本リース資産分類は、本年度に該当する列報方式で再分類されている
2019年第3四半期、当社は対を完成しました四つ Cambria Hotels総純資産基数は$194.0 百万それは.注25を参考にします。
建設中の工事やソフトウェア開発が完了して使用されるにつれて、それらは適切な財産や設備種別に移され、減価償却が開始される。2019年第3四半期、旧オフィスビルをカンブリア紀ホテルとして改造開発した工事が竣工し、開業した。資本化財産と設備総コストの利子$0.2 百万ここ数年で2019年12月31日と2018年12月31日.
未償却資本化ソフトウェア開発コストは2019年12月31日と2018年12月31日合計する$45.2 百万そして$38.9 百万それぞれ，である.年度までのソフトウェア開発コストの償却2019年12月31日、2018年、2017年合計する$9.7 百万, $11.2 百万そして、そして$11.7 百万それぞれ，である.
財務報告書について言えば、減価償却は直線法を用いて計算される償却率に基づく推定利用可能寿命範囲の概要は以下のとおりである
コンピュータ装置及びソフトウェア | 2-7年 |
建物とレンタル施設の改善 | 10-40年 |
家具、固定装置、車両、設備 | 3-10年 |
減価償却費用には、マーケティングと予約活動を占めるべきお金が含まれていません2019年12月31日、2018年、2017年かつては…$9.7 百万, $5.5 百万そして$5.2 百万それぞれ，である.
77
カタログ表
6.営業権、資産減額、および売却業務損失
以下の表は、私たちの販売権の帳簿金額を詳しく説明します
十二月三十一日 | |||||||
2019 | 2018 | ||||||
(単位：千) | |||||||
商誉 | $ | $ | |||||
減価損失を累計する | ( | ) | ( | ) | |||
処置する | ( | ) | |||||
帳簿純額 | $ | $ | |||||
以下に商誉帳簿金額の変動状況の概要を示す
2018年12月31日 | 買収する | 外国為替取引 | 減損する | 処置する | 2019年12月31日 | ||||||||||||||||||
フランチャイズホテル | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||
他にも | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||||||||||||||||
合計する | $ | $ | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | |||||||||||
2017年12月31日 | 買収する | 外国為替取引 | 減損する | 処置する | 2018年12月31日 | ||||||||||||||||||
フランチャイズホテル | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||
他にも | ( | ) | ( | ) | |||||||||||||||||||
合計する | $ | $ | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | $ | |||||||||||||
フランチャイズホテル
当社はホテルの特許経営報告単位による定性要素を評価し、報告単位の公正価値がその帳簿価値より少ない可能性が少ない可能性がないことを確定した。ホテルフランチャイズ報告単位は、付記21に記載されているホテルフランチャイズ報告可能部分に計上される。
WoodSpringを買収
2018年2月1日会社買収100 %ウッドスプリングスの発行された株式と返済されていない株式。今回の買収は追加の$93.4 百万フランチャイズホテル報道株の販売権の中で
リゾートレンタル用のSaaS
2018年第4四半期評価
同社は2015年8月11日にリゾートレンタルSaaS報告部門を買収し、そのリゾートレンタル計画の補完隣接ビジネスラインとして、構築されたSaaSベースのプラットフォームを利用して新規顧客を取得し、新市場に拡張することを目的としている。買収から2017年までの間、報告先の業績は買収完了時の仮定と一致している。2018年第4四半期、当社は、報告先が年間収入と顧客獲得目標を実現していないと結論した。会社の長期計画過程の一部として、会社は報告部門の長期的な見通しを評価し、成長軌跡の維持と買収を実現する際に想定される顧客獲得に必要ないくつかの投資を決定した。同社は休暇レンタル計画と戦略的に一致しないため、これらの投資を行わないことにした。この戦略転換と2018年の予想を下回る収入と顧客獲得を考慮して、会社は報告部門の将来展望を改訂した。報告単位の公正価値を推定するために、当社は市場法と収益法を組み合わせた推定方法を採用し、見積市場価格、比較可能業務の市場倍数と割引キャッシュフロー分析の表現を通じて評価を行った。
2018年、会社は事前にASU 2017-04、無形資産-営業権およびその他(主題350)簡略化営業権減価テスト(“ASU 2017-04”)は、営業権減価テストのステップ2をキャンセルしました。中の指導により
78
カタログ表
ASU 2017-04年度、当社は休暇レンタル報告機関の営業権についてSaaSの非現金税前減価費用を確認し、その帳簿金額は公正価値を超えている$4.3 百万.
営業権減価テストを行う前に、当社は、リゾート賃貸SaaS報告部門に関連する長期資産に無形資産を含む減値指標が存在するか否かを評価した。私たちは報告機関の長期資産は2018年12月31日.
自分から2018年12月31日Vtの..$9.8 百万他の商業権に保持されている帳簿価値は、休暇レンタルSaaS報告機関によるものである。
2019年第1四半期評価
2019年1月29日、当社は、休暇レンタルSaaS報告部門の主要顧客が、当該部門の管理チームに、顧客契約を終了すると主張する書簡を提供したことを明らかにした。その部門の管理チームは、会社は終了通知が無効だと判断したと主張している。顧客は休暇賃貸SaaS報告単位の予想収入が考慮されており、会社は、当該単位が通知の有効性を積極的に疑問視している場合であっても、2019年第1四半期に報告単位の長期資産群と営業権を中間的に再評価する必要があると判断した。
休暇賃貸SaaS報告部門の長期資産には$4.3 百万無形資産は$1.7 百万リースROU資産や$1.3 百万財産と設備です。長寿資産グループは休暇レンタルSaaS報告単位レベルとして決定された。長期資産グループの回収可能性は，資産グループの未割引予想キャッシュフロー純額に基づいて評価され，この純キャッシュフローは資産グループの帳票金額よりも低い.帳簿価値が資産グループの公正価値を超えた部分に減価費用を計上する。長期資産グループの公正価値を見積もるために，当社は収益法と市場法を組み合わせた推定方法を採用し，割引キャッシュフロー分析と見積市場価格を実行することにより。当社は休暇レンタル長寿資産のSaaSについて非現金税前長寿資産グループ減価費用を全額確認します$7.3 百万.
休暇レンタルSaaS報告機関の帳簿価値は$7.3 百万長期資産が減値する。調整後の帳簿価値は報告単位の公正価値を超えている$3.1 百万したがって、報告単位のSaaSは、この金額の追加の非現金税引前減価費用を生成するだろう。2019年3月31日現在、報告先の営業権の帳簿価値は$6.4 百万.
2019年第2四半期評価
開ける2019年6月3日休暇レンタルSaaS報告機関が販売されています。処分完了及び確認報告単位の純資産の廃止による費用、$6.3 百万同社は販売損失を確認しました$4.7 百万.
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カタログ表
7. | 無形資産 |
同社の無形資産の構成は以下の通り
2019年12月31日現在 | 2018年12月31日まで | |||||||||||||||||||||||
総帳簿金額 | 累計償却する | 帳簿純価値 | 総帳簿金額 | 累計償却する | 帳簿純価値 | |||||||||||||||||||
(単位：千) | ||||||||||||||||||||||||
未償却無形資産 | ||||||||||||||||||||||||
商標(1) | $ | $ | — | $ | $ | $ | — | $ | ||||||||||||||||
無形資産を償却する | ||||||||||||||||||||||||
フランチャイズ権(2) | ||||||||||||||||||||||||
フランチャイズ協定買収コスト(3) | ||||||||||||||||||||||||
商標(4) | ||||||||||||||||||||||||
大文字SaaSライセンス(5) | ||||||||||||||||||||||||
契約調達コスト(6) | ||||||||||||||||||||||||
賃借権を取得した(7) | ||||||||||||||||||||||||
合計する | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||
(1) | 買収時にWoodSpring商標と郊外商標に割り当てられた購入価格を示す。これらの商標は今後一定期間無期限のキャッシュフローが発生すると予想される |
(2) | 長期フランチャイズ契約に割り当てられた購入価格を示します。未償却残高は主にウッドスプリンスターの経営権の買収と関係がある。フランチャイズ権が償却された年数から |
(3) | 顧客に支払ういくつかの金を代表して、彼らが新しい特許経営協定を締結することを奨励します。これらの協定は以下の範囲で償却されます |
(4) | 固定的に存在する商標を代表して、一般的に直線的に償却されます |
(5) | SaaSプロトコルにより資本化されたソフトウェアライセンスを示す.しばらくの間に償却する |
(6) | 業務合併で獲得した非フランチャイズ顧客契約を示す。しばらくの間直線的に償却する |
(7) | 代表がオフィスビルと自社ホテルを買収する際に確認したレンタル権を取得しました。コストは異なる賃貸借契約条項によって償却され、リース条項の範囲から |
年度までの償却費2019年12月31日、2018年、2017年これは$19.4 百万, $19.4 百万そして、そして$9.9 百万それぞれ，である
当社が無形資産の償却に係る年間償却費を見込む2020年12月31日通り抜ける2024以下に示す
年： | (単位：百万ドル) | ||
2020 | $ | ||
2021 | $ | ||
2022 | $ | ||
2023 | $ | ||
2024 | $ | ||
80
カタログ表
8. 未合併実体への投資
当社は、1つまたは複数のパートナーと権益法投資における非持株権益を所有する他のポートフォリオを有する。当社は可変利益実体(VIE)を代表する合弁企業に権益法投資を有しており，総額は$74.4 百万そして$103.0 百万総合貸借対照表では2019年12月31日と2018年12月31日それぞれ，である.これらの投資は、戦略市場でCambria Hotelsを開発·運営するために、適格なフランチャイズ業者に株式支援を提供することを目的とした同社の計画と関連している。これらのエンティティの業績に最も影響を与える活動を誰に指導する権利があるか、およびこれらのエンティティの損失を負担する義務があるか、またはこれらのエンティティから当該エンティティに大きな影響を与える可能性のある利益を得る権利があるかの分析に基づいて、当社は、そのようなVIEの主要な受益者ではないことを決定した。当社は，実体設計，意思決定能力を含む組織構造および関連発展，運営管理，財務プロトコルの審査に基づいて定性分析を行った。当社はこのようなVIEの主な受益者ではありませんが、当社は確かにその持分を通じて大きな影響力を持っているため、当社の当該等の実体への投資は権益法で入金されています。ここ数年で2019年12月31日、2018年、2017年会社が確認した損失総額は$11.3 百万, $8.0 百万そして$7.1 百万それぞれこの2つの実体への投資から来ている。本財務諸表付記24で述べたように、当社のVIEへの投資に係る最大損失リスクは、その持分投資及び若干の担保に限られる
権益法投資所有権権益2019年12月31日と2018年12月31日具体的には以下のとおりである
所有権権益 | ||||||
権益法投資 | 2019年12月31日 | 2018年12月31日 | ||||
Main Street WP Hotel Associates，LLC | % | % | ||||
FBC-chi Hotes，LLC(2) | % | % | ||||
CS Hotel 30 W 46，LLC | % | % | ||||
CS Brickell、LLC | % | % | ||||
CS Maple Grove、LLC(3) | % | % | ||||
CS Hotel West Orange，LLC | % | % | ||||
ホテル合弁サービス有限責任会社(1) | % | % | ||||
都市市場ホテル開発有限責任会社 | % | % | ||||
ヒルズ·ウッドランズ有限責任会社 | % | % | ||||
926ジェームズ·M·ウッド通り有限責任会社 | % | % | ||||
CS Dallas Elm LLC | % | % | ||||
Choose Hotels Canada，Inc(1) | % | % | ||||
松樹街ロングビーチ有限責任会社 | % | % | ||||
西谷ブドウ園リゾート有限責任会社 | % | % | ||||
CS Lakeside Santa Clara LLC | % | % | ||||
政務司司長歓山有限責任会社(4) | % | % | ||||
BL 219 Holdco，LP | % | % | ||||
シランダルフ総合32号有限責任会社 | % | % | ||||
(1) 非可変利益実体投資
(2)2019年第3四半期に、当社は余剰株式を償還します60 %所有権の権利は四つ 権益法に基づいて投資したホテルを販売します40 %五軒目のホテルの所有権。償還後，当社は合併した四つ ホテルを買収して認識しました$6.0 百万5軒目のホテルを売却した損失は、付属会社の純損失(収入)に計上されている。100%所有するホテルの財務結果が会社の財務諸表に統合されました2019年7月23日それは.注25を参考にします
(3)2019年第2四半期に、当社は権益法投資の所有権権益を売却し、収益を確認しました$1.4 百万.
(4)2019年第4四半期に、当社は権益法投資の所有権権益を終了し、確認します$0.4 百万.
81
カタログ表
以下の表は、当社が権益法で入金された投資を保有するすべての未合併企業の財務情報をまとめたものである
十二月三十一日までの年度 | |||||||||||
2019 | 2018 | 2017 | |||||||||
(単位：千) | |||||||||||
収入.収入 | $ | $ | $ | ||||||||
営業収入 | |||||||||||
経営継続収入 | ( | ) | |||||||||
純収益(赤字) | $ | ( | ) | $ | $ | ||||||
12月31日まで | |||||||
2019 | 2018 | ||||||
(単位：千) | |||||||
流動資産 | $ | $ | |||||
非流動資産 | |||||||
総資産 | $ | $ | |||||
流動負債 | $ | $ | |||||
非流動負債 | |||||||
総負債 | $ | $ | |||||
9. その他の資産
その他の資産には以下のようなものがある
十二月三十一日 | |||||||
2019 | 2018 | ||||||
(単位：千) | |||||||
土地と建物 | $ | $ | |||||
資本化フランチャイズ販売手数料(付記2参照) | |||||||
その他の資産 | |||||||
合計する | $ | $ | |||||
土地と建物
土地·建築代表会社が不動産を購入し、その計画の一部として、戦略市場におけるCambria Hotelsブランドの特許経営発展を奨励し、不動産が現在積極的に建設されていないため、他の資産に分類される。
82
カタログ表
10. 費用とその他の流動負債を計算しなければならない
計算すべき費用および他の流動負債には以下の項目が含まれる
十二月三十一日 | |||||||
2019 | 2018 | ||||||
(単位：千) | |||||||
報酬と福祉に計上すべきである | $ | $ | |||||
応算利息 | |||||||
配当金に応じる | |||||||
繰延賃貸料と未償却賃貸インセンティブ | — | ||||||
退職福祉 | |||||||
流動経営賃貸負債 | — | ||||||
その他の負債やその他の事項 | |||||||
合計する | $ | $ | |||||
11. | 収入を繰り越す |
繰延収入には以下の内容が含まれる
十二月三十一日 | |||||||
2019 | 2018 | ||||||
(単位：千) | |||||||
初期フランチャイズ料と再ライセンス料 | $ | $ | |||||
忠誠度計画 | |||||||
システム実施費 | |||||||
仕入サービス料 | |||||||
他にも | |||||||
合計する | $ | $ | |||||
現在の部分 | $ | $ | |||||
長期部分 | |||||||
合計する | $ | $ | |||||
収入延期を招く収入確認政策については、ロイヤルティ計画およびロイヤルティ計画繰延収入と顧客ロイヤルティ計画負債との関係については、付記2を参照されたい。
12. | 他の非流動負債 |
他の非流動負債の構成は以下のとおりである
十二月三十一日 | |||||||
2019 | 2018 | ||||||
(単位：千) | |||||||
繰延賃貸料と未償却賃貸インセンティブ | $ | — | $ | ||||
不確定税収状況 | |||||||
受取手形の参加利息(付記4参照) | |||||||
その他負債 | |||||||
合計する | $ | $ | |||||
83
カタログ表
13. | 債務 |
債務は以下の部分から構成される
十二月三十一日 | |||||||
2019 | 2018 | ||||||
(単位：千) | |||||||
2019年12月31日と2018年12月31日現在、4億ドル優先無担保手形は2022年に満期となり、有効金利は6.0%から230万ドルと320万ドルの繰延発行コストが差し引かれます | $ | $ | |||||
2018年12月31日現在、2.5億ドルの優先無担保手形、有効金利は6.19%で、割引と繰延発行コストを引いて50万ドルです | |||||||
6億ドル優先無担保信用手配、有効金利は2.76%と3.50%で、2019年12月31日と2018年12月31日までにそれぞれ270万ドルと300万ドルの繰延発行コストを引いた | |||||||
2029年に満期となった4億ドル優先無担保手形は、実質金利が3.88%で、2019年12月31日までの600万ドル割引と繰延発行コストを引いた | |||||||
2019年12月31日と2018年12月31日までの建設ローンの有効金利はそれぞれ6.23%と6.70%で、60万ドルと90万ドルの繰延発行コストを引いた | |||||||
固定金利担保融資、有効金利は4.57%で、また2019年12月31日と2018年12月31日の公正価値を加えて20万ドルと40万ドルに調整した | |||||||
2019年12月31日と2018年12月31日の有効金利がそれぞれ3.0%の経済発展ローン | |||||||
他支払手形 | |||||||
債務総額 | $ | $ | |||||
比較的小さな電流部分 | |||||||
長期債務総額 | $ | $ | |||||
債務の予定元本満期日は、未償却割引、割増、繰延発行コストを差し引いて、現在まで2019年12月31日具体的には以下のとおりである
年度終了日： | 高級ノート | 建設ローン | 循環信用 施設 | その他付記 対処する | 合計する | ||||||||||||||
(単位：万人) | |||||||||||||||||||
2020 | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||
2021 | |||||||||||||||||||
2022 | |||||||||||||||||||
2023 | |||||||||||||||||||
2024 | |||||||||||||||||||
その後… | |||||||||||||||||||
支払総額 | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||
高度な無担保信用手配を再記述する
当社は2018年8月20日に信用再予約協定を締結し、2015年7月21日に当社の既存の優先無担保循環信用協定を改訂及び再記述した
再署名された信用協定は信用手配下の約束を増加させる$600 百万最終期限を2023年8月20日に延長するが、オプション条件を満たす必要がある1つは−当社は、再締結されたクレジット協定終了日の第1、2、および3周年までに要求される年間延期を行うことができる。このような延期の効力は、再署名されたクレジット協定下の貸主の同意およびいくつかの習慣的条件に依存する。再署名された信用協定はまた、最高で達成できると規定しています$35 百万再注文信用協定下の借金は貨幣ローンの代替に用いることができ、最高で$25 百万Revolver項の借金の一部はSwinglineローンに使用することができる。当社は時々当社の1つまたは複数の全額付属会社を指定することができます
84
カタログ表
再署名された信用協定によると、借り手は貸手の同意とある習慣条件を得た上で、借り手に融資を提供する。2019年7月2日、当社は信用再注文協定について最初の1年延期選択権を行使し、満期日を2023年8月20日から2024年8月20日に延長する
信用契約の再注文によると、付属保証人はいない。過去に、当社のいくつかの付属会社がその後、いくつかの追徴権債務を招いたり、当社またはそのいくつかの他の付属会社のいくつかの請求権債務を有する債務者となったりする場合、信用契約は、当該等の責任のある付属会社に当社の信用契約書の再注文の下での責任(“弾性保証”)を保証することを要求する。もし信用再注文プロトコルによってポップアップ保証をトリガする場合、二零一二年と二零一九年優先手形及びいくつかのヘッジ及び銀行製品の手配(あれば)に基づいて、信用再注文契約契約側の貸金人と同じ付属保証を提供しなければならない。しかし、当社は二零二年二月十八日に再予約信用協定を改正し、その他の事項を除いて、再予約信用協定中の付属保証人の潜在的な存在に関する起動保証及びその他の条文と提出法を削除した。
最終期限までに、当社はいつでも信用協定を再締結する金額を増加させることができ、あるいは再契約信用協定に基づいて1つ以上の定期融資手配を増加させることができ、最大で増加することができる$250 百万全体的に、任意の1つまたは複数の貸手が、そのような定期的な融資スケジュールの追加金額の貸主となることを約束し、いくつかの他の習慣条件を満たす限りである。
再信用協定では、当社は借入金を計上させることを選択することができ、金利は(I)ロンドン銀行の同業解体保証金90~150ベーシスポイントまたは(Ii)基本金利プラス保証金とすることができる0 至れり尽くせり50基点は、各場合において、保証金が会社の優先無担保長期債務格付け又は再署名された信用協定に基づいて決定され、総レバレッジ率が低い場合2.5 至れり尽くせり1.0.
新たに締結した信用協定によると、当社は全承諾額について費用を支払い、承諾額の1日当たりの実際額(用途にかかわらず)に毎年の百分率を乗じて計算し、その百分率の範囲は0.075 %至れり尽くせり0.25 %(当社の優先無担保長期債務格付けまたは信用協定の再締結に掲載されている場合、当社の総レバレッジ率は、当該総レバレッジ率よりも低い2.5 至れり尽くせり1.0).
信用協定を再締結するには、当社及びその制限された付属会社は、留置権、債務の発生、投資及び合併及び/又は資産の売却に関する制限を含む各契約を遵守しなければならない。配当金については、既存の違約事件が存在する場合、または支払うと違約事件になる場合、会社は何の金も発表または支払いしない可能性がある。
再締結した信用協定は，当社は少なくとも維持しなければならないと規定している2.5 至れり尽くせり1.0総レバレッジ率は超えない4.5 至れり尽くせり1.0あるいは最大2回連続しない場合には5.5 至れり尽くせり1.0材料購入が発生した会計四半期から、最大3四半期連続。当社は現在、信用契約で定義された投資レベルの格付けを維持しているため、現在総合固定費用保証比率条約を遵守する必要はない。
再契約信用協定は、任意の適用可能な救済期間後に発生するような慣用的な違約事件を含み、貸金人は、当社が信用再契約項目の下での元金、計算すべき利息、および他の債務の即時満期および対応を宣言することができる。はい2019年12月31日当社は再契約信用協定の下でのすべての財務チノを遵守します。
再注文信用協定に関連して発生した債務発行コストは直線法で償却され、実際の利子法と大きな区別はなく、満期まで。これらのコストの償却は総合損益表の利息支出に計上される。
再注文信用協定によって得られた金は、運営資金、債務返済、株式買い戻し、配当金、投資、および再注文信用協定に記載されている他の許可用途を含む一般企業用途に使用されることが予想される。
2029年満期の高度無担保手形
開ける2019年11月27日会社は無担保優先手形を発行し、元金は$400 百万(“2019年プレミアム債券”)割引$2.4 百万一枚持っています3.70 %有効税率は3.88 %それは.2019年の高級債券は2029年12月1日利息を払います半年に1回十二月一日ST6月1日とSTそれは.引受割引、手数料、その他の発売費を差し引いた後、当社は初回発売で得られた純額を二零一零年優先手形の返済(以下、参照)と、運営資金その他の一般会社用途として使用します
85
カタログ表
2019年の優先債券に関連して生じる債券割引と債務発行コストは直線法で償却され、実際の利子法と実質的な差はなく、満期日に償却される。これらのコストの償却は総合損益表の利息支出に計上される。
当社は2019年の優先手形の満期までに、適用される償還価格でその選択権で優先手形の全部または一部を償還することができます。もし会社が2029年9月1日(すなわち満期日の3ヶ月前)前に2019年優先債券を償還した場合、償還価格は(A)の大きい者に相当する100 %償還した手形の元本金額，または(B)2019年優先手形を額面償還日に満期にして支払わなければならない残りの予定元本および利息の現在値の総和を，適用日ごとに半年ごとに償還日に割引する国庫券利率30ベーシスポイントを追加して、課税と未払い利息を追加します。もし会社が額面償還日または後に2019年優先債券を償還した場合、償還価格は同じになります100 %償還された手形の元本金額に、応算と未払い利息を加える。
2022年満期の高度無担保手形
開ける2012年6月27日会社は無担保優先手形を発行し、元金は$400 百万額面金利は5.75 %有効税率は6.0 %それは.2，2年の高級債券は2022年7月1日利息を払います半年に1回一月一日ST七月一日とSTそれは.当社は引受割引、手数料及びその他の発売費用を差し引いて、当社の高級信用手配による借金と合わせて、次の発行で得られた金の純額で特別現金配当金を支払います$600.7 百万株主へ：2012年8月23日.
二零一二年優先債券に関する債務発行コストは満期日の実際の利息方法で償却します。これらのコストの償却は総合損益表の利息支出に計上される
当社は2012年の優先債券の償還を選択することができ、償還価格は(A)の項目の大きい者に等しい100 %償還した手形の元本金額，又は(B)償還日から満期日までの期間に半年毎に償還日に割引した残りの予定元本及び利息の現在値の総和国庫券利率50ベーシスポイント追加します。
2020年に満期になる高級無担保手形
開ける2010年8月25日会社は無担保優先手形を発行し、元金は$250 百万二零零年高級債券$0.6 百万一枚持っています5.7 %有効税率は6.19 %それは.二零一零年に発行された高級債券は2020年8月28日利息を払います半年に1回二月二十八日これは…。八月二十八日とこれは…。それは.当社は引受割引やその他の発売費を差し引いた後、発売された純額を未返済借金の返済や他の一般会社用途に利用しています
二零一零年高級債券に関連して発生した債券割引及び債務発行コストは直線的に償却され、実際の利子法と大きな違いはない。これらのコストの償却は総合損益表の利息支出に計上される。
2019年12月16日、当社は2019年優先債券発行による純額で、2020年8月28日の満期日までに2010年優先債券を償還する。二零一零年優先債券の早期償還条項は、当社は半年ごとに国庫券利率45ベーシスポイント追加します。その会社は支払いました$256.3 百万手形を償還して借金を返済した損失を記録する$7.2 百万その中には全額保険料が含まれている$6.3 百万解約前に償却されていなかった繰延融資費と割引。
建設ローン
2018年3月、当社は商業融資者と建築ローン協定を締結し、1棟の前オフィスビルをホテルに修繕及び発展させ、この商業貸金人を抵当にした。この建設ローンの限度額は達成できる$34.9 百万金利はLIBORプラス435ベーシスポイント、満期日は2022年3月28日、金利は二つ 1つは-年限延長オプション。当社はすでに付記24で述べたこの建築ローンについていくつかの保証をしている。はい2019年12月31日会社は記録しました$0.9 百万金利コストを資本化する。会社が招く$0.9 百万建築ローンに関する債務発行コストは，直線法で償却され，実際の利子法と実質的な差はなく，満期日までである。これらのコストの償却は総合損益表の利息支出に計上される。2019年第3四半期に、当社はホテルの建設を完了し、非関連合弁パートナーの余剰権益を購入した
86
カタログ表
固定金利担保融資
開ける2014年12月30日裁判所は、当該会社にオフィスビルの所有権を付与し、当該建物として担保担保された一部の未償還未納ローンの和解を行う。裁判所の裁決と同時に，その会社はまた責任を負った$9.5 百万この物件の住宅ローン金利は7.26 %それは.この抵当ローンはオフィスビルから抵当に入れて、毎月元金と利息を支払う必要があります。2020年12月に満期になり、満期金額は$6.9 百万それは.買収の際，当社は決定した7.26 %市場金利を超えたため，当社は債務の帳簿価値を増加させた$1.2 百万公正な価値で債務を記録する.公正価値調整は実際の利息法を用いて担保融資の残り期限内に償却する。
経済発展ローン
当社は二零一三年四月に複数の政府機関と経済発展協定を締結し、本社を移転する。これらの協定によると，政府の実体は約10年間の推進に同意した$4.4 百万当社に本社移転·テナント改善費用の一部を支払い、管轄区域内で長期常勤従業員を雇用することを検討する。はい2019年12月31日この等の合意により、当社は全額支払いを立て替えました。これらの前金の利息は3 %毎年です。
前金の返済は会社が特定の業績条件を達成することにかかっている。性能条件を測定する年に1回十二月三十一日STそして主に異なる司法管轄区域内で一定の雇用水準を維持することに関するものだ。会社が年間業績条件に達しなかった場合、会社は4月30日までに未払いの一部または全部の前払いを返済することを要求される可能性がありますこれは…。日付を測った後です。2023年に当社の10年間の本社賃貸契約が満期になった場合、いかなる未返済の前払いも全額免除されます。前払金は、将来の業績条件が合意期間全体で満たされると判断されるまで、会社の総合貸借対照表の長期債務に計上され、会社は前払金を返済する必要がないだろう。同社はその返済予定の前払い分に利息を計上している。以下の日付まで、会社はすべての現在の業績条件を満たしています2019年12月31日.
14. | 不合格の退職、貯蓄、投資計画 |
会社のスポンサー二つ 特定の従業員と上級管理職の非適格退職貯蓄と投資計画。従業員と会社の支払いはそれぞれ取り消すことのできない信託形式で保存されている。法律上、信託資産は依然として会社の資産に属しているが、信託資産を得る方法は厳しく制限されている。信託は当社や買収側に撤回されることはできませんが、資産は当社の一般債権者の債権に制約されています。参加者は信託契約の権利を譲渡または譲渡する権利がない。
はい2002会社はChoice Hotels International，Inc.役員繰延報酬計画(EDCP)を採用し，この計画が発効した2003年1月1日それは.EDCPによれば、一部の役員は、一部の賃金を撤回不可能な信託に延期し、これらの金額を選択可能な一連の多様な投資選択に投資することができる。はい1997当社は，Choice Hotels International，Inc.非適格退職貯蓄と投資計画(“非合格計画”)を採用した。非合格計画は、EDCPに参加していない従業員の一部が賃金の一部を延期し、これらの金額を一連の利用可能な多元化投資選択に投資することを可能にする。EDCPと非適格計画(総称して“繰延補償計画”と呼ぶ)によると、会社は以下のような当期と長期繰延補償負債を記録している$32.1 百万そして$26.1 百万はい2019年12月31日と2018年12月31日それぞれ、このような延期と入金投資収益と関連がある二つ 補償計画を延期する。補償支出は，記入参加者の収益に関する繰延補償義務の変化および多元投資の公正価値変化に応じて，会社総合収益表のSG&A費用に計上される。SG&Aに記録されたこの年度までの報酬費用の純増加(減少)2019年12月31日、2018年、2017年はい$5.3 百万, $(0.7 )百万そして、そして$3.7 百万それぞれ，である.
繰延補償計画によると、当社は従業員の給与を多元化された長期投資に投資し、参加者の収益を相殺するための投資リターンを提供することを目的としている。信託基金が保有する多様な投資総額$27.1 百万そして$21.3 百万時点で2019年12月31日と2018年12月31日それぞれその公正価値に基づいて計上し、報告された市場価格に基づいて計上する。はい2019年12月31日会社が予想するのは$2.1 百万この年度までの年度内に信託形式で保有して分配する資産2020年12月31日参加者に。これらの投資は取引証券とみなされるため、多元化資産の公正価値変動は付属の総合損益表の他の損益に計上される。当社は今年度末までに投資収益(赤字)を計上した2019年12月31日、2018年、2017年のです$4.9 百万, $(1.3 )百万そして、そして$3.2 百万,
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カタログ表
それぞれ分析を行った。延期補償計画が発効した違います。 当社の普通株の株式価格は2019年12月31日と2018年12月31日.
15. | 公正価値計量 |
当社は三層公正価値階層構造を用いてその金融商品の公正価値を推定し、この階層構造は公正価値を計量する際に使用する投入を優先する。次に，3つのレベルの投入と，会社がこれらのレベルの投入を用いて資産を評価することをまとめた。
レベル1：活発な市場での同じ資産と負債の見積もり。同社の一級資産には、繰延補償計画に保有されている有価証券(主に共通基金)が含まれている。
レベル2：同様の資産および負債のオファー、非アクティブ市場のオファー、または他の観察可能な投入など、観察可能な投入、同じ資産および負債のアクティブな市場オファーを除外する。同社の二次資産には繰延補償計画に保有されている通貨市場基金が含まれている。
レベル3：観察できない投入は，市場データが少ないかないかの支持を得て，機関の公正な価値を決定するために，報告エンティティに自分の仮説を立てることを要求する.当社には現在、公正価値が第三級で決められた資産は何も投入されていません。
当社の政策は、四半期ごとの報告期間終了時に公正価値システムにおける3レベルの振込と転出を確認することです。年度末までに，一級·二級および三級資産の間には移転がない2019年12月31日と2018年12月31日.
自分から2019年12月31日と2018年12月31日会社には、公正価値に応じて日常的に計量された以下の資産があります
報告日の公正価値計量使用 | |||||||||||||||
合計する | 第1級 | 2級 | 第3級 | ||||||||||||
(単位：千) | |||||||||||||||
2019年12月31日 | |||||||||||||||
共同基金(1) | $ | $ | $ | $ | |||||||||||
貨幣市場基金(1) | |||||||||||||||
合計する | $ | $ | $ | $ | |||||||||||
2018年12月31日 | |||||||||||||||
共同基金(1) | $ | $ | $ | $ | |||||||||||
貨幣市場基金(1) | |||||||||||||||
合計する | $ | $ | $ | $ | |||||||||||
(1) 公正価値に基づいて投資、従業員福祉計画及び総合貸借対照表内の他の流動資産を計上する。
他の金融商品
当社は，このようなプロジェクトは短期的な性質であるため，その流動資産や流動負債の公正価値はその報告された帳簿金額と一致すると信じている。また、当社の再注文信用協定の金利は当時の市場金利に応じて常に調整されているため、その帳簿額面は公正価値に近い。
当社は，受取手形の公正価値はその帳票価値に近く，帳票価値は類似タイプ手配の将来のキャッシュフローと信用信頼性の分析に基づいて推定されていると考えている。入手可能な市場データによると、受取手形は第3レベル投入に分類されている。これらの計算の主な感受性は，適切な金利と割引率に基づく選択である.受取手形のさらなる資料については，付記4を参照されたい.
会社株の公正価値$250 百万2010年の高級債券は$400 百万2012高級ノートと$400 百万2019年の高級債券は、活発な市場で大きな投入が観察されるため、2段階に分類される。はい2019年12月31日と2018年12月31日Vtの..$400 百万2012年の高級債券の公正価値は$432.0 百万そして$415.7 百万それぞれ，である.開ける2019年12月16日また、2019年優先債券の純収益を利用して、当社は2020年8月28日満期日までに2010年優先債券を償還することを選択することができます。注13を参照してください2018年12月31日Vtの..$250 百万2010年の高級債券の公正価値は約$257.0 百万それは.はい2019年12月31日Vtの..$400 百万2019年の高級債券の公正価値は約$403.4 百万.
公正価値推定は特定の時点で行われ、主観性があり、不確定性と重大な判断事項に関連する。このような公正な価値金額の決済は可能かもしれないが、慎重な管理決定ではないかもしれない。
88
カタログ表
16. | 所得税 |
収入源別所得税前総収入は以下の通り
2013年12月31日までの年度 | |||||||||||
2019 | 2018 | 2017 | |||||||||
(単位：千) | |||||||||||
アメリカです。 | $ | $ | $ | ||||||||
アメリカ以外の国 | |||||||||||
所得税前収入 | $ | $ | $ | ||||||||
支払時間と場所別の所得税準備金は以下の通り
2013年12月31日までの1年間 | |||||||||||
2019 | 2018 | 2017 | |||||||||
(単位：千) | |||||||||||
当期税金 | |||||||||||
連邦制 | $ | $ | $ | ||||||||
状態.状態 | |||||||||||
外国.外国 | |||||||||||
税金(福祉)費用を繰延する | |||||||||||
連邦制 | ( | ) | |||||||||
状態.状態 | ( | ) | |||||||||
外国.外国 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||||
所得税 | $ | $ | $ | ||||||||
繰延税の純資産には、
十二月三十一日 | |||||||
2019 | 2018 | ||||||
(単位：千) | |||||||
繰延税金資産： | |||||||
補償すべきである | $ | $ | |||||
費用を計算する | |||||||
税金控除 | |||||||
リース負債を経営する | |||||||
海外純営業損失 | |||||||
パートナーシップ利益 | |||||||
他にも | |||||||
繰延税項目の総資産総額 | |||||||
減算：推定免税額 | ( | ) | ( | ) | |||
*繰延税金資産 | |||||||
繰延税金負債： | |||||||
財産、設備、無形資産 | ( | ) | ( | ) | |||
リースROU資産を経営する | ( | ) | |||||
パートナーシップ利益 | ( | ) | |||||
他にも | ( | ) | ( | ) | |||
*繰延税金義務 | ( | ) | ( | ) | |||
繰延税項目純資産 | $ | $ | |||||
89
カタログ表
当社は、既存の繰延税金資産を使用するために、将来十分な課税収入が生じるかどうかを評価するために、既存のプラスおよび負の証拠を評価する$9.2 百万総評価免税額を10%に引き上げる$10.8 百万2019年12月31日現在。
2019年12月31日現在、会社は約$0.9 百万州税務管区に関連した純営業損失。国の純営業損失は異なる日に満期になるが、2039年には遅くない。*2019年、会社決定$11.6 百万州税収控除は異なる日に満期になりますが、2034年より遅くありません。当社は、ある国では税収控除のメリットが実現できない可能性が高いと考えています。そこで当社は推定手当を提供しました$9.0 百万これらの単位のために。
自分から2019年12月31日同社の海外純営業損失は$7.3 百万それは.当社は、ある外国からのNOL繰り越しの利益はさらに実現できない可能性があると信じている。そこで当社は推定手当を提供しました$5.6 百万海外純営業損失に関連した繰延税金資産。残りの大部分の海外純営業損失は無期限の繰越寿命を持っている。
米国の法定連邦所得税率は、持続的な経営の有効所得税税率と一致し、以下のようになる
2013年12月31日までの年度 | ||||||||
2019 | 2018 | 2017 | ||||||
アメリカの法定連邦所得税率 | % | % | % | |||||
州所得税、連邦税収割引後の純額を差し引く | % | % | % | |||||
対外経営に関する福祉と税収 | ( | )% | ( | )% | ( | )% | ||
株式の給与に基づく超過税収割引 | ( | )% | ( | )% | ( | )% | ||
未確認税務頭寸 | % | ( | )% | ( | )% | |||
振り込まれていない外国収入に過渡税をかける | % | ( | )% | % | ||||
アメリカの金利変動で繰延税項純資産を減記する | % | % | % | |||||
税金控除 | ( | )% | ( | )% | ( | )% | ||
税収控除の推定免税額 | % | % | % | |||||
他にも | ( | )% | ( | )% | % | |||
有効所得税率 | % | % | % | |||||
会社が経営を続けている有効所得税税率は17.4 %, 20.8 %そして50.9 %以下の年度まで2019年12月31日、2018年、2017年それぞれ，である.
減税·雇用法案は、米国の株主がある外国子会社が稼いだ“世界無形低税収入”(“GILTI”)に最低税率を課すことを求めている。財務会計基準委員会スタッフの質疑応答では、タイトル740第5号、“世界無形低税収入会計処理”は、1つのエンティティが会計政策選択を行うことができるか、今後数年でGILTIの一時的な差異のために繰延税金を確認するか、納税当時にこれらのプロジェクトによって発生したGILTIに関連する税金支出を発生させることができることを指摘している。当社は、これにより発生したGILTI税項を2018年12月31日までの年度に発生した税項期間の期間支出と確認することを選択しました。
この年度までの実際の所得税率2019年12月31日アメリカ連邦所得税率を下回っています21.0%年内に確認した税額控除のため$11.6 百万株式の給与に基づく超過税収優遇、および外国業務の影響は、一部は国家所得税の影響によって相殺される。この年度までの実際の所得税率2018年12月31日アメリカ連邦所得税率を下回っています21%株式の給与による超過税収優遇や海外業務の影響により、国家所得税の影響部分はこの影響を相殺している
90
カタログ表
自分から2019年12月31日, 2018そして、そして2017会社の未確認税収割引総額は$7.7 百万, $1.6 百万そして、そして230万ドルそれぞれ分析を行った。繰延所得税会計の影響を考慮したところ、約$4.4 百万現在までの総数のうち2019年12月31日解決策が会社に有利であれば、実際の税率に有利に影響するだろう下表に税収割引が確認されていない期初金額と期末金額の調節を示す
2019 | 2018 | 2017 | |||||||||
(単位：万人) | |||||||||||
残高、1月1日 | $ | $ | $ | ||||||||
数年前の税収状況の変化 | ( | ) | ( | ) | |||||||
今年度に関連する税務職が増加する | |||||||||||
訴訟時効の解決と失効 | ( | ) | ( | ) | |||||||
残高、十二月三十一日 | $ | $ | $ | ||||||||
会社が確認していない税金割引は今後12ヶ月以内に大幅に減少する可能性があります$1.4 百万和解と適用のための訴訟の時効が満了した。同社の2015年度と2016年度の連邦所得税申告書は、税金還付の免除を申請するために、米国国税局の審査を受ける必要がある。また、同社の2017年と2018年度の連邦所得税申告書も米国国税局の審査を受ける必要がある。
当社のやり方は所得税引当金で所得税事項に関する利息と罰金を確認することです。当社は以下の事項についていかなる重大な利益や罰金も招いていません2019そして2018それは.その会社は所有している$0.3 百万そして$0.2 百万利子と罰金を計算しなければならない2019年12月31日と2018年12月31日それぞれ，である.
17. 株式ベースの報酬と配当金
配当をする
その会社が現在払っているのは四半期ごとに普通配当金は$0.225 しかし、未来の配当金の発表は取締役会の裁量決定権にかかっている。再締結された信用協定に基づいて既存の違約事件が存在する場合、あるいは支払いが違約事件になる場合、当社はいかなる金も申告したり支払ったりすることはできません
年末までに年度を終える2019年12月31日会社の四半期配当率は$0.215 前3四半期の1株当たり収益。2019年第4四半期、会社取締役会は四半期配当率を2%に引き上げることを発表した$0.225 一株ずつです。この年度末までに発表された年間配当金2019年12月31日はい$0.87 1株当たりまたは$48.5 百万それは.年末までに年度を終える2018年12月31日会社の四半期配当率は$0.215 一株ずつです。この年度末までに発表された年間配当金2018年12月31日はい$0.86 1株当たりまたは$48.4 百万それは.年末までに年度を終える2017年12月31日会社の四半期配当率は$0.215 一株ずつです。この年度末までに発表された年間配当金2017年12月31日はい$0.86 1株当たりまたは$48.6 百万.
また現在までに2019年12月31日、2018年、2017年会社は先に発表したが記録されていない配当金の合計を支払った$0.2 百万, $0.1 百万そして、そして$0.1 百万それぞれ、業績帰属の制限された単位の帰属に依存する。
株式ベースの報酬
当社は、発行済み権益又は負債ツールの公正価値に基づいて、財務諸表において株式支払取引に関する補償コストを確認する。株式ベースの報酬の公正価値に関連する報酬支出は、必要なサービス期間内に最終帰属の報酬の推定に基づいて確認される。当社は最終的に付与開始時に付与される奨励金の株式ベースの補償費用を推定する。許可期間内に、最終的な帰属の報酬についてのみ補償コストを確認するために、業績および/またはサービス要求のある報酬の株式ベースの報酬支出の推定値が調整される。
会社は株式補償計画を持っており、この計画によると、株式ベースの奨励を付与することが許可されている2.8 百万以下の期日から，会社の普通株は依然として付与することができる2019年12月31日それは.同社の政策は、株式ベースの奨励を満たすために新株または在庫株を発行することを許可している。幹部、肝心な従業員と非従業員の取締役は取締役会の報酬と管理発展委員会が確定した契約条項に従って制限性株式、株式オプション、株式付加価値権と業績株奨励を付与することができる。
91
カタログ表
株式オプション
その会社は約0.1 百万, 0.1 百万そして0.2 百万会社のある従業員に提供するオプションは、公正価値は約$2.2 百万, $1.8 百万そして$2.1 百万次の年度まで2019年12月31日、2018年、2017年それぞれ，である.会社が付与した株式オプションの発行価格は、授与日の会社普通株の市場価格に等しい付与オプションの公正価値は、付与日にブラック·スコアーズオプション定価モデルを用いて推定され、その加重平均は以下のように仮定される
2019 | 2018 | 2017 | |||||||||
無リスク金利 | % | % | % | ||||||||
予想変動率 | % | % | % | ||||||||
株式オプションの期待寿命 | |||||||||||
配当率 | % | % | % | ||||||||
必要なサービス期限 | |||||||||||
契約期限 | |||||||||||
オプションが付与された加重平均公正価値(オプションごと) | $ | $ | $ | ||||||||
発行され以下の価格で行使可能な株式オプションの総内的価値2019年12月31日かつては…$36.5 百万そして$24.8 百万それぞれ，である.年度末までに行使されるオプションの内的価値総額2019年12月31日、2018年、2017年かつては…$15.8 百万, $26.4 百万そして$9.2 百万それぞれ，である.
その会社は受け取りました$21.4 百万, $41.4 百万そして$14.1 百万行使された収益のうち0.4 百万, 0.8 百万そして0.4 百万今年度中の従業員株式オプション2019年12月31日、2018年、2017年それぞれ，である.
下表は未償還株式オプションに関する情報をまとめたもので、サイトは2019年12月31日:
未完成オプション | 行使可能なオプション | |||||||||||||||
行権価格区間 | 2019年12月31日現在の突出した数字 | 加重平均 残り 契約期限 | 重みをつける 平均値 価格を行使する | 2019年12月31日行使可能な番号 | 重みをつける 平均値 価格を行使する | |||||||||||
39.01ドルから48.75ドル | $ | $ | ||||||||||||||
48.76ドルから65.00ドル | $ | $ | ||||||||||||||
65.01ドルから81.55ドル | $ | $ | ||||||||||||||
$ | $ | |||||||||||||||
制限株
次の表は、限定的な株式付与に関する活動の概要です
12月31日までの年度 | |||||||||||
2019 | 2018 | 2017 | |||||||||
付与制限株 | |||||||||||
加重平均授出日1株当たり公正価値 | $ | $ | $ | ||||||||
総贈与日公正価値($000) | $ | $ | $ | ||||||||
没収制限株 | |||||||||||
株式の帰属サービス期間を付与した | 12-48ヶ月 | 12-48ヶ月 | 12-48ヶ月 | ||||||||
帰属株式の公正価値($000) | $ | $ | $ | ||||||||
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カタログ表
これらの報酬の公正価値に関する補償費用は、必要なサービス期間内に最終的に付与された制限株式に基づいて直線的に確認される。付与された公正価値は、当日会社普通株に付与された市場価格によって測定される。制限株式奨励は、一般に授与日1周年からのサービス期間内に比例して授与される。退職資格に適合する非従業員取締役を付与する奨励は、奨励条項が退職時に付与されることが規定されているので、必要なサービス期間または退職前の比較的短時間で認められる。
業績は限定的な株式単位
会社はすでにある従業員に業績制限性株式単位(“PVRSU”)を授与した。公正価値は付与された日の会社普通株の市場価格によって計量される。これらの株式奨励の付与は、会社が指定された業績期間終了時に業績目標を達成することと、従業員の継続雇用に依存する。業績状況は最終的に帰属する株式数に影響を及ぼす。可能な株の奨励範囲は0 %そして200 %最初の目標。最低パフォーマンス目標に達していない場合には、様々なPVRSUプロトコルの条項に応じて報酬は付与されません。これらの報酬に関する補償費用は、会社による各種業績目標の実現状況の見積もりに基づいて、必要な期間内に確認する。その会社は現在0 %そして175 %すべての奨励目標は達成されるだろう。補償費用は、最終的に帰属するPVRSUの必要なサービス期間内にのみ比例して確認される。
次の表はPVRSUの贈与に関する活動の概要です
12月31日までの年度 | |||||||||||
2019 | 2018 | 2017 | |||||||||
目標付与業績制限株式単位 | |||||||||||
加重平均授出日1株当たり公正価値 | $ | $ | $ | ||||||||
総贈与日公正価値($000) | $ | $ | $ | ||||||||
没収された株式単位 | |||||||||||
必要なサービス期限 | 36-48ヶ月 | 36-39ヶ月 | 30-36ヶ月 | ||||||||
いくつありますか違います。 株式抹消で没収された株式単位2019年12月31日までの年度会社は株式奨励に含まれるいくつかの業績条件に達していないからです。没収された株式単位にはキャンセルが含まれている416 そして、そして14,754 2018年12月期および2017年12月期までに、当社は株式奨励に含まれる若干の業績条件に達していないため、当社は2018年12月期年度現在および2017年12月末時点でそれぞれ株を保有しています。
93
カタログ表
これまでの株式奨励活動の概要2019年12月31日、2018年、2017年ここ数年の変化は以下のとおりである
2019 | ||||||||||||||||||||||
株式オプション | 制限株 | 既得業績 限定株単位 | ||||||||||||||||||||
オプション | 加重平均行権値 | 重みをつける 平均値 余剰契約 命 | 株 | 重みをつける 平均奨学金 価値期日を公正に承諾する | 株 | 重みをつける 平均奨学金 価値期日を公正に承諾する | ||||||||||||||||
2019年1月1日現在返済しておりません | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||
授与する | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||
性能に基づくレバー作用* | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||
行使/既得 | ( | ) | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | |||||||||||||
期限が切れる | $ | — | $ | — | — | $ | — | |||||||||||||||
没収される | ( | ) | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | |||||||||||||
2019年12月31日現在返済しておりません | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||
2019年12月31日に行使可能なオプション | $ | |||||||||||||||||||||
* 未完成のPVRSUユニットが増加した1,583 年末までの年度内の単位2019年12月31日したがって，会社は前期に付与されたPVRSUに含まれる目標履行条件を超えているためである.
2018 | ||||||||||||||||||||||
株式オプション | 制限株 | 既得業績 限定株単位 | ||||||||||||||||||||
オプション | 加重平均行権値 | 重みをつける 平均値 余剰契約 命 | 株 | 重みをつける 平均奨学金 価値期日を公正に承諾する | 株 | 重みをつける 平均奨学金 価値期日を公正に承諾する | ||||||||||||||||
2018年1月1日現在返済しておりません | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||
授与する | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||
行使/既得 | ( | ) | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | |||||||||||||
期限が切れる | ( | ) | $ | — | $ | — | — | $ | — | |||||||||||||
没収される | ( | ) | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | |||||||||||||
2018年12月31日現在返済しておりません | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||
2018年12月31日行使可能なオプション | $ | |||||||||||||||||||||
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カタログ表
2017 | ||||||||||||||||||||||
株式オプション | 制限株 | 既得業績 限定株単位 | ||||||||||||||||||||
オプション | 加重平均行権値 | 重みをつける 平均値 余剰契約 命 | 株 | 重みをつける 平均奨学金 価値期日を公正に承諾する | 株 | 重みをつける 平均奨学金 価値期日を公正に承諾する | ||||||||||||||||
2017年1月1日現在返済されていない | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||
授与する | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||
性能に基づくレバー作用* | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||
行使/既得 | ( | ) | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | |||||||||||||
期限が切れる | ( | ) | $ | — | $ | — | — | $ | — | |||||||||||||
没収される | ( | ) | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | |||||||||||||
2017年12月31日現在返済していません | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||
2017年12月31日行使可能なオプション | $ | |||||||||||||||||||||
*未償還PVRSU単位が増加9,491 年末までの年度内の単位2017年12月31日したがって，会社は前の時期に付与されたPVRSUに含まれる目標履行条件を超えているためである.
同社の株式に基づく税引前報酬支出と関連所得税優遇の構成要素は以下の通りである
12月31日までの年度 | |||||||||||
(単位：百万) | 2019 | 2018 | 2017 | ||||||||
株式オプション | $ | $ | $ | ||||||||
制限株 | |||||||||||
業績は限定的な株式単位 | |||||||||||
合計する | $ | $ | $ | ||||||||
所得税割引 | $ | $ | $ | ||||||||
これらのコストは、帰属されていない株式ベースの報酬に関する未確認補償コスト総額、および関連する加重平均償却期間において2019年12月31日具体的には以下のとおりである
未確認の補償費用は許可されていない報酬で発生します | 加重平均残余償却期間 | ||||
(単位：百万) | |||||
株式オプション | $ | ||||
制限株 | |||||
業績は限定的な株式単位 | |||||
合計する | $ | ||||
同社は株式買い戻し計画に基づいて株を購入し、余分な資本を株主に返す。在庫活動は添付の連結財務諸表にコストで入金される。年末までに年度を終える2019年12月31日会社の買い戻し0.6 百万買い戻し計画に基づいて発行される普通株の総コストは$44.1 百万それは.年末までに年度を終える2018年12月31日会社の買い戻し1.8 百万買い戻し計画に基づいて発行される普通株の総コストは$141.2 百万それは.年末までに年度を終える2017年12月31日会社の買い戻し3,100 買い戻し計画に基づいて発行される普通株の総コストは0.2 百万それは.以下のように蓄積する2019年12月31日会社の買い戻し51.1 百万その普通株式(含む)33.0 百万その前に二つ -株式買い戻し計画に基づく株式分割)、総コストは$1.4 10億.
.の間に2019会社が償還します79,603 普通株、総コストは$6.5 百万オプションの行使及び付与実績の既得制限株式単位及び制限株式付与に関するオプション価格及び最低源泉徴収要件を満たすようにする。.の間に2018そして2017会社が償還します92,366 そして154,950
95
カタログ表
普通株、総コストは$7.4 百万そして$9.6 百万それぞれ，である.これらの償還は1998年6月に開始された株式買い戻し計画の外ではない。
18. | その他の総合損失を累計する |
他の総合損失を積算する構成は以下のとおりである
十二月三十一日 | |||||||||||
2019 | 2018 | 2017 | |||||||||
(単位：千) | |||||||||||
外貨換算調整 | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | ( | ) | ||
現金流量ヘッジ保証金繰延損失 | ( | ) | ( | ) | |||||||
累計その他総合損失合計 | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | ( | ) | ||
キャッシュフローヘッジ
はい2010年7月当社は市場金利から身を守るために金利スワップ協定を締結しました$250 百万のです10年間固定金利債務、額面金利を市場金利とします。デリバティブとヘッジの会計指導によると、金利交換協定はキャッシュフローヘッジに指定されている。はい2010年8月また、関連固定金利債務発行時には、当社は金利交換協定を終了して決済し、現金で支払います$8.7 百万それは.当社はこの繰延赤字の有効部分を他の全面収益(赤字)を累計する構成要素として記録し、関連債務期限内にその償却を利息支出とする。無効部分は直ちに会社総合損益表における利息支出項下の収益の構成要素として確認される。2019年12月16日、当社は2010年優先手形及び未償却繰延損失を繰り上げ返済しました$0.6 百万解約されて債務返済損失として記録された
下表はこの年度までの累計その他の総合損失，構成部分別税計上後の変動状況である2019年12月31日と2018年12月31日:
2019年12月31日までの年度 | 2018年12月31日までの年度 | ||||||||||||||||||||||
現金流量ヘッジ損 | 外貨項目 | 合計する | 現金流量ヘッジ損 | 外貨項目 | 合計する | ||||||||||||||||||
(単位：千) | (単位：千) | ||||||||||||||||||||||
期初残高 | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | ( | ) | |||||
再分類前の他の総合損失 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||||||||||||||
累積された他の全面収益から再分類された金額 | |||||||||||||||||||||||
当期純その他総合収益(赤字) | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||||||||||||||||
期末残高 | $ | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | ( | ) | |||||||
以下の金額は，他の累積他全面収益(赤字)から会社総合収益表の次の項目に再分類されている。このような構成要素に起因する所得税支出(収益)は存在しない
コンポーネント.コンポーネント | 累計その他の全面収益(損失)から再分類した金額 | 合併損益表で影響を受けた項目 | ||||||||
十二月三十一日までの年度 | ||||||||||
(単位：千) | 2019 | 2018 | ||||||||
キャッシュフローのヘッジ損失： | ||||||||||
金利契約 | $ | $ | 利子支出 | |||||||
金利契約 | 債務返済損失 | |||||||||
合計する | $ | $ | ||||||||
96
カタログ表
19. 1株当たりの収益
普通株の基本収益と希釈後の1株当たり収益の計算方法は以下の通りである
2013年12月31日までの年度 | |||||||||||
2019 | 2018 | 2017 | |||||||||
(千単位で、1株当たりを除く) | |||||||||||
基本的な1株当たりの収益の計算： | |||||||||||
分子： | |||||||||||
純収入 | $ | $ | $ | ||||||||
参加証券に分配される収益 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||||
普通株主が得られる純収入 | $ | $ | $ | ||||||||
分母.分母 | |||||||||||
加重平均発行済み普通株式-基本 | |||||||||||
基本1株当たりの収益 | $ | $ | $ | ||||||||
希釈後の1株当たり収益の計算： | |||||||||||
分子： | |||||||||||
純収入 | $ | $ | $ | ||||||||
参加証券に分配される収益 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||||
普通株主が得られる純収入 | $ | $ | $ | ||||||||
分母： | |||||||||||
加重平均発行済み普通株式-基本 | |||||||||||
株式オプションとPVRSUの希釈効果 | |||||||||||
加重平均普通株式発行-希釈後 | |||||||||||
希釈して1株当たり収益する | $ | $ | $ | ||||||||
はい2019年12月31日、2018年、2017年会社が所有しています0.9 百万, 1.2 百万そして、そして2.0 百万それぞれ未償還株式オプションである.株式オプションは、株式オプションが逆償却性質を持たない限り、在庫株方法で計算された1株当たりの希薄収益と期間の平均市価に計上される。ここ数年で2019年12月31日そして2017, 違います。 逆希釈株オプションは希釈後の1株当たり収益計算から除外された。この年度までに2018年12月31日当社は含まれていない0.1 百万希釈後の1株当たり収益計算から希薄株オプションを差し引く。
業績条件が報告日に満たされていれば，PVRSUも希釈後の1株当たり収益計算に含まれる。しかしここでは2019年12月31日、2018年、2017年、PVRSU合計168,244 , 242,942 そして、そして251,228 それぞれ計算から除外され，性能条件が満たされていないためである.
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カタログ表
20. | 賃貸借証書 |
借受人
当社は1つの手配が賃貸であるかどうかを決定し、レンタル開始時に運営または融資に分類する。経営リース総合貸借対照表に計上されている経営リースROU資産、計上すべき費用、その他の流動負債、および経営リース負債。当社には融資に分類された賃貸は何もありません。
経営リースROU資産及び経営リース負債開始日にレンタル期間内に将来最低賃貸支払いの現在値を確認する。任意の前払いレンタル料、レンタル報酬、および生成された初期直接コストは、経営リースROU資産をさらに相殺する。レンタルプロトコルが暗黙的な金利を提供していない場合、当社は、開始日に取得可能な情報に基づいて、その増分借入金利を利用して、将来の最低賃貸支払いの現在値を決定する
最低レンタル料金のレンタル料金はレンタル期間内に直線的に確認します。可変リース支払いには、レンタル料のいくつかの指数ベースの変化、いくつかの非レンタル構成要素(例えば、レンタル者が提供する修理および他のサービス)、およびレンタルに含まれる他の費用が含まれる。可変レンタル支払いは将来の最低レンタル支払いに含まれておらず、発生時に料金を計上します
当社は実際の方便を選択し、テナントのすべてのカテゴリーの対象資産のリースと非リース組成物とを分離せず、政策選択を行い、貸借対照表に初期期限が12ヶ月以下の賃貸を計上しない。これらの短期賃貸契約はレンタル期間内に直線的に計算されます
同社は主にオフィススペース、建物、設備の運営賃貸に使用されている。私たちのレンタル契約の残りの賃貸契約条項は1か月 至れり尽くせり4年 その中には、レンタル契約を最大延長することが含まれている可能性があります15年 契約を終了するオプションも含まれています1年 .
同社のレンタル費用は以下の通り
2019年12月31日までの年度 | |||
(単位：千) | |||
リースコストを経営する | $ | ||
転貸収入 | ( | ) | |
総賃貸コスト | $ | ||
総合貸借対照表に記録されているリースには、以下のことが含まれる
2019年12月31日 | |||
(単位：千) | |||
資産： | |||
経営的リース使用権資産 | $ | ||
負債： | |||
流動経営賃貸負債 | $ | ||
長期経営賃貸負債 | |||
リース総負債 | $ | ||
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カタログ表
同社のレンタル手配に関するその他の資料は以下の通り
2019年12月31日までの年度 | |||
(単位：千) | |||
賃貸負債に含まれる金額を計量するために支払う現金： | |||
レンタル経営からの経営キャッシュフロー | $ | ||
非現金取引における賃貸負債と引き換えの純収益資産： | |||
賃貸負債の経営と引き換えに経営リース資産 | $ | ||
加重平均残余レンタル期間 | |||
加重平均割引率(1) | % | ||
(1) テーマ842を採用した既存の運営リースの割引率は、2019年1月1日までの残りレンタル期間に基づいて決定される。
賃貸負債の満期日は以下の通りである
2019年12月31日現在 | |||
(単位：千) | |||
2020 | $ | ||
2021 | |||
2022 | |||
2023 | |||
2024 | |||
その後… | |||
最低賃貸支払総額 | $ | ||
計上された利息を差し引く | |||
最低レンタル支払いの現在価値 | $ | ||
.の間に年.年一段落した2019年12月31日会社はオフィスビルを売却して取得した売却·借り戻し取引を達成しました$2.0 百万マーケティングと予約システム内で損益表上のプロジェクトを統合し、2020年に終了する賃貸借契約を締結した。本レンタル契約は上の表に含まれています
当社は2019年1月1日にトピック842を採用し、オプションの移行方法を使用し、トピック840に基づいて採用日までに比較期間を表示し、開示を含む。次の表は、主題840に基づいて、将来の最低レンタル支払いを開示します
2018年12月31日まで | |||
(単位：千) | |||
2019年(最低賃貸料124ドルを差し引いた純額) | $ | ||
2020 | |||
2021 | |||
2022 | |||
2023 | |||
その後… | |||
合計する | $ | ||
2019年第3四半期私たちは二つ 関連しない第三者が締結したオフィス賃貸契約は、これらの合意が経営賃貸入金となることが予想される。賃貸借契約がまだ開始されていないため、この等賃貸借契約は我々の総合貸借対照表や上表に反映されていない。リース期間約3年の借約は2020年第1四半期に開始予定であり，リース期間が約10年の借約は2021年第3四半期に開始される予定である。
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カタログ表
貸出し人
当社は第三者テナントへの賃貸(I)残余レンタル期間が小さい2年． (Ii)ホテル内の飲食用地を経営しているが、その残りのレンタル期間は少ない10年 それは.収入があります二つ 賃貸借契約は固定と固定増加の賃貸料からなる$1.2 百万上には年.年一段落した2019年12月31日それは.この2つの賃貸契約には購入対象資産の選択権は含まれていない。会社はレンタルと非レンタル部分を分けないことを選択した。
関連先
当社は、当社の最大株主である家族メンバーと、その家族が当社の飛行機を時々レンタルして個人用に使用することを許可する協定を締結しました。この協定は、航空機に関連する固定コストを支払い、適用された法規要件に適合して許可された範囲内で、会社が航空機運営に関連する可変コストを償還するためのレンタル費用を支払うことを規定している。リース契約の条項は、当社が関係なく第三者が航空機を使用して締結したリース契約の条項と一致します。.の間に年.年一段落した2019年12月31日会社は了解しました$12 千人この手配によると。
21.報告可能な細分化市場情報
フランチャイズホテル：ホテルフランチャイズには、同社のホテルフランチャイズ業務が含まれています14人 ブランドです。♪the the the14人 似たような経済特徴、顧客タイプ、流通ルートと監督管理ビジネス環境を考慮すると、ブランドはこの細分化市場に集中されている。ホテルフランチャイズ業務の収入には、特許権使用料、初期フランチャイズ権と再許可料、マーケティングと予約システム費用、調達サービス収入、その他のホテルフランチャイズ関連収入が含まれる。そのホテルのフランチャイズ協定によると、同社はそのシステムの運営に応じたマーケティングと予約サービスを提供することが義務付けられている。これらのサービスは、会社のホテル特許経営業務と直接関連しているため、単独の報告可能部門を代表しない。フランチャイズ業者から受け取った会社の一部の継続運営を支払うための収入は、ホテルフランチャイズ収入に含まれ、ホテルフランチャイズ運営収入を計算するためのマーケティングと予約システム活動に関する費用によって相殺される。
同社は、主に会社費用、所得税、または間接一般および行政費用を分配することなく、その部門の業績に基づいてそのホテル特許経営部門を評価し、これらの費用は会社およびその他の欄に含まれる。会社その他の収入には，自社ホテル収入および当社が所有するオフィスビルに関する賃貸料収入と，当社のリゾート賃貸業務および非特許ホテル経営者およびリゾート賃貸管理会社にクラウドに基づく物件管理ソフトウェアを提供するSaaSテクニカルソリューション部門に関する収入がある。ホテルフランチャイズ関連合弁企業の収益又は損失中の権益は会社のホテルフランチャイズ部門に分配される。当社は利息支出、利息収入、その他の損益や所得税をその部門に分配しません
部門間収入調整は，我々が所有しているホテルからの特許権使用料，マーケティング，予約システム費用，当社が所有しているホテルが会社や他の運営収入(損失)で確認した特許経営費支出から差し引かれたホテルからの収入を差し引いたものである。
当社の首席運営意思決定者総裁及び行政総裁は、業績の評価や運営部門の資源配分を行う際に、運営区分に応じて資産を使用しないため、以下、部分的に資産を開示することはない。
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カタログ表
以下の表に同社の各部門の財務情報を示す
2019年12月31日まで年度末 | |||||||||||||||
フランチャイズホテル | 会社 その他(&O) | 段間除去 | 統合された | ||||||||||||
(単位：千) | |||||||||||||||
収入.収入 | $ | $ | $ | ( | ) | $ | |||||||||
営業収入(赤字) | ( | ) | — | ||||||||||||
減価償却および償却 | — | ||||||||||||||
所得税前収入 | ( | ) | — | ||||||||||||
2018年12月31日までの年度 | |||||||||||||||
フランチャイズホテル | 会社 その他(&O) | 段間除去 | 統合された | ||||||||||||
(単位：千) | |||||||||||||||
収入.収入 | $ | $ | $ | $ | |||||||||||
営業収入(赤字) | ( | ) | — | ||||||||||||
減価償却および償却 | — | ||||||||||||||
所得税前収入 | ( | ) | — | ||||||||||||
2017年12月31日までの年度 | |||||||||||||||
フランチャイズホテル | 会社 その他(&O) | 段間除去 | 統合された | ||||||||||||
(単位：千) | |||||||||||||||
収入.収入 | $ | $ | $ | $ | |||||||||||
営業収入(赤字) | ( | ) | — | ||||||||||||
減価償却および償却 | — | ||||||||||||||
所得税前収入 | ( | ) | — | ||||||||||||
22. |
会社の筆頭株主との取引
効き目がある1997年10月15日，Choice Hotels International，Inc.は，特許経営業務と所有するホテル業務を含み，剥離によりこの2つの業務を分離している二つ 会社：サンシャインホテル会社(以下、“サンシャインホテル”)と当社。剥離後、同社の筆頭株主は日光爆発と当社の大量の株式を保持していた。分割の一部として、SunBurstは当社と戦略連盟協定(改訂後、“戦略連盟合意”)を締結した。その他の事項を除いて、戦略連盟協定は特許使用料とシステム費用の改訂を規定し、ChoiceブランドSunBurst物件の終了に関する違約金を決定する。違約金条項の有効期限は既存の“陽光暴発”特許経営権協定を貫いている
開ける2019年6月5日“戦略的同盟協定”は終了しました5人 フランチャイズのホテルです。付録は“戦略連合協定”の中で5人 ホテル、改訂された特許使用料とシステム費用と違約金条項が含まれています。これも適用されます5人 ホテル(継続または別のChoiceブランドへの変更として、元のプロトコルの実行時には考慮されていません)。実質的に修正されていません5人 フランチャイズでホテルを経営しています。開ける2019年6月5日そして2019年6月27日当社は、SunBurstと総開発協定を締結し、SunBurstの2つの指定地域における地理独占経営権を提供し、開発する6人 ウッドスプリングスのブランドホテルです1つは 新独占権協定は当社と陽光科学技術が年.年一段落した2019年12月31日それは.自分から2019年12月31日SunBurst運営4 同社とフランチャイズしているホテルです。
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カタログ表
特許使用料、マーケティング、予約システム費用を含む特許権使用料の総額は、添付の連結財務諸表に含まれています$1.8 百万, $1.9 百万そして、そして$2.0 百万ここ数年で2019年12月31日、2018年、2017年それぞれ，である.自分から2019年12月31日と2018年12月31日売掛金を含めて$0.2 百万そして$0.2 百万それぞれ“太陽の光が突然”から来ています
当社は、当社の最大株主の家族メンバーと、当該家族メンバーが自社の飛行機を随時レンタルして個人用に使用することを許可する協定を締結しており、また、当社は当社の最大株主の家族メンバーが制御する実体とリース手配を行っています。付記20を参照して、レンタルを運営しています
海外子会社与信協定
はい2016年8月当社は、ある外国子会社の関係者と信用協定を締結した。協議による借入金の金利は4.0 %毎年です。自分から2018年12月31日会社が所有しています$0.6 百万本プロトコル項下の未返済債務は、貸借対照表上の長期債務の現在部分に反映される。当社は、SaaS forリゾート賃貸報告単位の一部として、2019年第2四半期に未返済残高を決算します。
23. 未合併合弁企業との取引
はい2015年8月当社は一つの項目を注文しました$24.4 百万ある開発会社の約束手形は、同社が合併していない合弁企業の一つのメンバーである。2016年10月に会社は融資を増やし追加的な$1.0 百万それは.当社は累計進出しました$25.4 百万時点で2019年12月31日それは.この約束手形は2023年9月3日変動金利で利息を計算し、月ごとに支払います。
はい2017年10月, 2018年5月そして、そして2018年12月当社は契約を締結しました三つ ある開発会社との約束手形は、同社が2018年に設立した未合併合弁企業のメンバーである。♪the the the2017年10月この切符は年に満期になる2019年1月全額返済されました♪the the the2018年5月そして2018年12月約束手形は年に延期され期限が切れる2020年5月そして2020年3月それぞれ固定金利と変動金利で利息を計上し、月ごとに支払う。はい2019年12月31日約束手形の未返済残高合計$20.5 百万.
はい2019年5月当社はある開発会社と合弁契約を結び，同社の未償還本券総額は$50.1 百万時点で2019年12月31日それは.当社は本チケットが減価されたことを決定し、当該減価ローンの信用損失準備に計上しました。金額は$2.8 百万それは.約束手形は年に満期になる2022年11月固定金利と可変金利で利息を計算し、月ごとに支払います。
会社は合弁パートナーとマーケティングサービス管理費手配を締結した。ここ数年で2019年12月31日、2018年、2017年稼いだ費用と本手配で精算した給料の合計$2.3 百万, $1.7 百万そして$1.4 百万それぞれ，である.
当社は、付記8に掲げるいくつかの合併していない合弁企業とフランチャイズ契約を締結しています。この等の特許経営協定によると、当社は特許権使用料及びマーケティング及び予約システム費用約を記録しています$25.2 百万, $25.4 百万そして、そして$22.4 百万以下の年度まで2019年12月31日、2018年、2017年それぞれ，である.“会社記録”$1.4 百万そして$1.1 百万これらの合弁企業の売掛金として2019年12月31日と2018年12月31日それぞれ，である.また、会社は以下の手数料を支払いました$0.3 百万, $0.2 百万そして、そして$0.2 百万ここ数年で2019年12月31日、2018年、2017年当社が合弁メンバーであるオンライン旅行会社にそれぞれ売却します。
24. | 引受金とその他の事項 |
正常な業務過程における訴訟を除いて、当社はいかなる訴訟にも参加していません。会社経営陣および法律顧問は、現在行われている任意の法的訴訟の最終結果は、単独または共同で行われても、会社の財務状況、経営業績またはキャッシュフローに大きな悪影響を与えないと予想している
事件があったり
当社は、VIEの発展や自社ブランド下のフランチャイズを持つホテルを支援するために、当社のVIEについて様々な有限支払い保証を締結しています。このような有限支払い保証によると、当社は、いくつかの条件、例えば、(A)融資が満期になるまで、(B)いくつかの債務契約を達成するまで、(C)全数支払自社保証の最高額を支払うか、または(D)当社はその連属会社を通じてVIEメンバーではなくなることに同意しています。これらの有限支払保証に元金がついている最大のリスクは$7.5 百万未払い料金と未払い利息を加算します。当社は，上記の限られた支払い保証による義務履行の可能性はわずかであると考えている2019年12月31日そして
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カタログ表
2018年12月31日それは.義務を履行する場合，当社には追徴権がある二つ会員制権益質権形式で保証物としての取引。
前年に会社が移転した$24.4 百万一種$50.1 百万満期日が2019年11月30日の未償還受取手形を第三者に販売する。付記4を参照してください。協定によると、場合によっては、会社が借り手が違約を宣言して償還手続きに入った場合を含めて、取引相手は会社に手形の未償還権益を購入することを要求する権利があります。2019年2月、会社と借り手の再編交渉について、会社は取引相手と共同で買い戻しに同意します$24.4 百万期日までに譲渡されました。会社が受取手形に記録しているすべてのローン残高を保留して、手当を差し引いて、現在まで2019年12月31日.
支払いを引き受ける
同社には以下のような未履行の約束がある
• | 同社はフランチャイズ協定買収支払いの形でフランチャイズ業者に融資を提供し、物件改善、ホテル開発、その他の目的に用いられている。はい2019年12月31日会社は追加の延長を約束しました$ |
• | 会社は追加出資総額を承諾した$ |
• | 同社は、Choiceブランド開発に使用するために、中間層融資または信用融資の形で加盟者に融資を提供することを約束した。同社は合計約の提供を約束した$ |
• | 2018年3月、当社は商業融資者と建築ローン協定を締結し、1棟の前オフィスビルをホテルに修繕及び発展させ、この商業貸金人を抵当にした。この建設ローンの限度額は達成できる$ |
• | 同社のフランチャイズ協定は、マーケティングと予約システム費用を含む特許経営費の支払いを要求している。当社のフランチャイズ契約条項によると、同社は、現在その様々なホテルブランドから構成されているフランチャイズ業者から得られたマーケティングおよび予約システム収入を使用して、システム全体の動作をサポートする適切なマーケティングおよび予約サービスを提供する義務がある。収入が支出を超えた場合、会社は今後数年でフランチャイズシステムに支出を支払うことを約束した。逆に、発生した支出が徴収された収入を超えた場合、当社は契約上、評価を強制的に実行し、そのような金額を受け取る権利がある。 |
正常業務過程において、当社は標準賠償を含む多くの協定を締結し、これらの合意に基づいて、当社は他方の陳述及び保証違反行為を賠償する。このような賠償は、(I)資産または事業の購入または販売、(Ii)不動産賃貸、(Iii)商標許可、(Iv)信用利便性、(V)債務または株式証券の発行、および(Vi)いくつかの経営協定を含む様々な合意に従って付与される。発行された代償は、(I)売買協定における買い手および売り手、(Ii)賃貸契約における所有者、(Iii)ライセンス契約におけるフランチャイズ業者、(Iv)クレジット手配中の金融機関、(V)債務または株式証券発行の引受業者、および(Vi)ある経営契約下の引受業者に恩恵を及ぼす。また、これらの当事者は、通常、基本合意で予想される取引によって生じる任意の第三者クレームによって賠償される。その中のいくつかの賠償は基本合意の期限までしか継続されないが、多くの賠償は協定の満了後も存在し続けるか、または永久に継続する(法定訴訟時効の制限を受けない限り)。これらの賠償の下で、当社が支払いを要求される可能性のある将来の最高潜在支払い金額には具体的な制限はなく、当社もこれらの賠償の下で将来支払い可能な最高潜在金額を推定することはできません。トリガ事件は予測可能な影響を受けないからです。上記の何らかの賠償について、例えば所有者が会社が賃貸した不動産を使用して第三者にクレームした場合の賠償については、会社は保険範囲を維持し、潜在的な責任を軽減する。
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カタログ表
25. | 買収する |
2019年資産買収
…の前に2019年7月23日会社は1回開催しました40 %合弁企業の所有権5人 Cambriaホテルは合併されていない実体への投資として記録されている。開ける2019年7月23日会社は残りのを償還した60 %所有権の権利は四つ ホテルの価格は大体いくらですか$169.0 百万支払い済み現金(含まれています$0.7 百万資本化取引コストにおいて)は、純額を取得した現金とする。この取引の資金は現金と当社の循環信用が手配した借金から来ています。
ASU 2017-01の規定によると企業合併(主題805)：企業の定義を明らかにする購入は、買収した土地や建物の価値集中に基づく資産買収である。この評価は四つ ホテルは似たような識別可能な資産として、経営Cambria Hotelsと似たリスク特徴に基づいている。♪the the the$25.0 百万従来の未合併実体への投資は総純資産基盤に計上されていた$194.0 百万それは.総純資産ベースは、資格に適合した資産に対する相対的に公正な価値配分に基づいて、資産や資産種別ごとに分類され、その結果、$21.7 百万着陸して$148.4 百万建設と改善は$27.0 百万家具、固定装置、設備$0.8 百万無形資産を現地でレンタルして譲渡し、$3.9 百万負担するまでの純負債。
2018年ウッドスプリングススイートビジネスポートフォリオ
開ける2018年2月1日会社が買収しました100 %ウッドスプリングスのスイートルームの発行と未償還株式です。買収時にウッドスプリンスターは経営を許可しました239 経済的延長ホテル35 アメリカの各州です。全体的な代償は$231.6 百万支払い済みの現金が含まれていて得られた現金が差し引かれています$231.3 百万責任を負っています$0.4 百万初期運営資金を調整して$0.1 百万それは.取引はすでに業務合併入金となっているため、買収した資産と負担した負債はすべて買収日の公正価値で入金される。ウッドスプリングスの業績は2018年2月1日から会社と合併し、会社のホテルフランチャイズ部門に計上されている。
当社は、2018年2月1日現在負担されている資産と負債の公正価値の初歩的な評価に基づいて購入価格を分配しています。当社は2018年第3四半期にWoodSpring買収の評価を完了したが，公正価値決定の調整は認められなかった。そのため、買収価格配分は2018年第3四半期までの最終配分であり、予備配分については何の調整も行われていない
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カタログ表
資産と負債の公正価値は以下のとおりである
(単位：千) | |||
現金 | $ | ||
売掛金 | |||
前払いする | |||
契約資産 | |||
商標名 | |||
商誉 | |||
売掛金 | ( | ) | |
総掛け値 | $ | ||
買収価格は、予想される業務成長と今後数年間のキャッシュフローに基づいて計算され、その価値は業務の既存帳簿純値を超えているため、各種識別可能な無形資産や営業権の確認は以下の通りである
(単位：千) | 使用寿命 | ||||
フランチャイズ権協定を獲得する | $ | 12-20年 | |||
ウッドスプリングスの商号 | 不定である | ||||
商誉 | 不定である | ||||
合計する | $ | ||||
営業権に記録されている追加価値は、既存の顧客群の増加、ホテルRevPARの改善、および新しいフランチャイズ業者や開発業者と署名した新しい合意によって回収される見通しだ。営業権の全金額は納税時に差し引くことができます。今回の買収の影響は会社の総合経営結果に重要ではないため、会社の今回の買収の形式的な経営業績はここでは発表されていない。
26. ベスト四半期財務データ-(監査を経ていない)
第1四半期 | 二番目 第3四半期 | 第三に 第3四半期 | 第四に 第3四半期 | 2019(1) | |||||||||||||||
(単位は千、1株当たりのデータは除く) | |||||||||||||||||||
収入.収入 | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||
営業収入 | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||
所得税前収入 | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||
純収入 | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||
1株当たりの収益： | |||||||||||||||||||
基本的な情報 | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||
薄めにする | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||
第1四半期 | 二番目 第3四半期 | 第三に 第3四半期 | 第四に 第3四半期 | 2018(1) | |||||||||||||||
*(単位は千、1株当たりのデータは除く) | |||||||||||||||||||
収入.収入 | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||
営業収入 | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||
所得税前収入 | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||
純収入 | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||
1株当たりの収益： | |||||||||||||||||||
基本的な情報 | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||
薄めにする | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||
(1) 中間加重平均株式を計算するために要求される方法により、4四半期の1株当たり収益の和は年間1株当たり収益と異なる可能性がある。
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カタログ表
四半期の業績の比較可能性に影響を与える事項は以下のとおりである
• | 季節性：同社の収入と営業収入は業界の季節性を反映しているため、第1四半期と第4四半期は低く、第2四半期と第3四半期は高い。 |
• | マーケティング及び予約システム活動：会社ホテルフランチャイズ業務の季節性又は特許経営を支援するために必要な長年の投資により、会社がマーケティング及び予約システム収入を利用してフランチャイズ協定に規定されたフランチャイズサービスを提供する契約義務は、四半期又は年度赤字及び黒字が生じる可能性がある。2019年12月31日までの年間で、当社が市場普及および予約システム活動による黒字(赤字)を合算した($ |
• | 投資収益と損失：会社の純収入は、会社が非合格退職計画で保有している投資に関する収益と損失を反映しており、市場条件の影響を受けている。 |
• | 2019年の営業収入と純収入は会社買収を反映している |
• | 2019年第4四半期に、当社は債務返済損失を記録しました$ |
• | 会社は2018年2月1日にWoodSpringを買収し、買収取引と統合コストの合計を生み出した$ |
• | 同社の2018年第4四半期の業績は、非ホテルフランチャイズ営業権の減価を反映しています$ |
27. 将来の会計基準の採択
2016年6月、FASBはASU 2016-13を発表した金融商品−信用損失(主題326)そして、その後の異なる時点で、初期指導意見の後続の改訂(“特別テーマ326”)が発表され、報告日に保有される金融資産のすべての予期される信用損失は、歴史的経験、現在の状況、および合理的かつサポート可能な予測に基づいて計量されることが要求される。特別テーマ326は、信用損失および財務諸表に記録された額を推定する際に使用される重大な推定および判断を深く理解するための品質および数量要件を含む開示を強化することを要求する。このガイドラインは，2019年12月15日以降に開始された年次報告期間とこれらの財政年度内の中期に適用される。主題326は、修正されたバックトラック·アプローチを採用することを必要とする。同社は2020年1月1日に326号テーマを採用し、採用日までに利益剰余金を累積影響調整に計上することが予想されており、連結財務諸表に大きな影響はない。
2018年8月、FASBはASU 2018-13を発表した公正価値計量(主題820)：開示枠組み−公正価値計量開示要求の変化(“アリゾナ州立大学2018-2013年”)。ASU 2018-13は、公正価値計測の開示要件を修正します。このガイドラインは，2019年12月15日以降に開始された年次報告期間とこれらの財政年度内の中期に適用される。早期養子縁組を許可する。当社はASU 2018−13年度の採用は総合財務諸表開示に影響を与えないと予想している。
2018年8月、FASBはASU 2018-15を発表した無形資産-営業権とその他-ソフトウェアの内部使用(小テーマ350-40): 顧客によるサービス契約としてのクラウド手配で発生する実施コストの計算“アリゾナ州立大学2018-2015”)ASU 2018−15は、サービス契約としてのホスト手配において生じる実施コストを資本化する要求を、内部使用ソフトウェア(および内部使用ソフトウェアライセンスを含むホスト手配を含む)の開発または取得の実施コスト資本化の要求と一致させる。“指導意見”対
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カタログ表
2019年12月15日以降に開始される年次報告期間とこれらの会計年度内の中期。早期養子縁組を許可する。当社は2020年1月1日にASU 2018-15を採用する予定です。同社の預託手配はサービス契約であることが多いため，採用後に生じる実施コストの資本化とその後の償却は費用確認の時間に影響を与えると予想されるが，費用の分類には影響しない。
2019年12月、FASBはASU 2019-12を発表した所得税の会計計算を簡素化する(“ASU 2019-12”)。ASU 2019−12は、ASC 740における所得税会計指導の様々な態様を強化および簡略化する。このガイドラインは，2020年12月15日以降の年次報告期間とこれらの会計年度内の中期に適用される。早期養子縁組を許可するT会社はASU 2019−12年度採用の影響を評価しているが，採用は連結財務諸表や開示に実質的な影響を与えないと予想される。
28. 後続事件
2018年1月1日、会社はASU 2016-16を採用所得税(主題740)−非在庫資産の実体内移転(“ASU 2016-16”)では、移転時の会社間資産移転(在庫を除く)の当期所得税結果の確認について指導を提供している。2020年1月1日、同社はその海外法人実体構造の再編を完了し、ASU 2016-16年度に2020年第1四半期の所得税優遇と繰延税金資産を確認した。
二零二年二月十八日、当社は行政代理(“行政代理”)のドイツ銀行ニューヨーク支店として、改正及び再予約された高級無担保信用協定(“改訂”)第一修正案を融資側と締結した。その修正案は再署名された信用協定を修正する。改正前に、信用協定は、当社のいくつかの付属会社がいくつかの追加権債務を招くか、又は当社又はそのいくつかの他の付属会社のいくつかの追加権債務を有する債務者を招く場合、当該等の責任を有する付属会社は、信用回復協定に基づいて提供された無担保循環信用に基づいて当社の債務を手配しなければならない(“トリップ担保”)と規定されている。この改正案は，他の事項に加えて，新たに締結された信用協定に付属保証人が存在する可能性のあるジャンプ保証及びその他の条文や提出法を削除した。
2020年2月28日、会社の取締役会は四半期現金配当金を$0.225 1株当たり普通株。配当は2020年4月16日に2020年4月2日に登録された株主に支払われる。
第九項です。 | 会計や財務開示における会計士との変更と食い違い。 |
ない。
第9条。制御とプログラム
情報開示制御とプログラムの管理職の評価
会社には情報開示審査委員会が設置されており、メンバーには最高経営責任者(CEO)や最高財務責任者(CFO)などが含まれる。最高経営責任者及び最高財務官は、会社の開示制御及び手続を評価し、企業開示の正確性及び完全性を評価する際に、開示審査委員会の手続を考慮する。
我々の経営陣は、1934年の証券取引法(“取引法”)下のルール13 a-15(E)および15 d-15(E)で定義されており、本年度報告がカバーする期間が終了するまで、取引法ルール13 a-15(B)または15 d-15(B)の要求に基づいて、我々のCEOおよび最高財務官の参加の下で、開示制御および手続きの有効性を評価している。私たちの経営陣は、私たちのCEOやCEOを含めて、私たちの開示制御や手続き、または財務報告に対する私たちの内部統制がすべてのミスやすべての詐欺を防ぐことができることを望んでいません。設計および動作がどんなに良好であっても、絶対的な保証ではなく、合理的な保証しか提供できず、保証制御システムの目標が実現される制御システム
会社の最高経営責任者と最高財務官の監督·参加の下で、会社の開示制御·プログラムの設計·運営の有効性を評価した。この評価に基づき、会社経営者は、最高経営者や最高財務官を含め、2010年12月31日現在で会社の開示統制及び手続が有効であると結論した2019年12月31日.
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カタログ表
財務報告の内部統制の変化
第4四半期には、会社の財務報告書の内部統制に変化はなかった2019重大な影響又は合理性が当社の財務報告の内部統制に重大な影響を与える可能性のある事項。
財務報告の内部統制に関する経営陣の報告
Choice Hotels International，Inc.およびその子会社(総称して“当社”)の管理層は、取引法ルール13 a−15(F)および15 d−15(F)に定義された財務報告の十分な内部制御の確立および維持を担当する。当社の財務報告内部統制は、財務報告の信頼性を合理的に保証し、公認された会計原則に基づいて外部目的の財務諸表を作成することを目的としている。
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測には，条件の変化により制御措置が不十分になる可能性がある，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性があるというリスクがある.
経営陣は2008年末までの社内財務報告の内部統制の有効性を評価した2019年12月31日それは.この評価を行う際には，管理層はテレデビル委員会(COSO)協賛組織委員会が2008年に提案した基準を用いた内部統制--統合フレームワーク(2013)それは.経営陣がこれらの基準に基づいて行った評価によると、経営陣は、会社による財務報告の内部統制が完了していると結論した2019年12月31日.
2010年までの社内統制の有効性2019年12月31日本論文に示すように、独立公認会計士事務所安永会計士事務所が監査している。
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カタログ表
独立公認会計士事務所報告
Choice Hotels International，Inc.株主と取締役会へ
財務報告の内部統制については
私たちは精選ホテル国際会社を監査した。 2019年12月31日現在、テレデビル委員会後援組織委員会が発表した内部統制-総合枠組み(2013年枠組み)(COSO基準)で確立された基準に基づいて、財務報告を内部統制している。私たちの考えでは、ホテル国際会社を厳選します。 COSO基準によると、2019年12月31日現在、各子会社(当社)はすべての重大な面で財務報告に対して有効な内部統制を維持している。
我々はまた、米国上場会社会計監督委員会(PCAOB)の基準に従って当社の2019年総合財務諸表を監査し、2020年3月2日の報告書に保留のない意見を発表した。
意見の基礎
当社経営陣は、効果的な財務報告内部統制を維持し、添付されている“経営陣財務報告内部統制報告”に掲載されている財務報告内部統制の有効性を評価する責任がある。私たちの責任は私たちの監査に基づいて、会社の財務報告書の内部統制に意見を述べることです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務報告の有効な内部統制がすべての重要な面で維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する
我々の監査には，財務報告の内部統制を理解すること，重大な弱点があるリスクを評価すること，評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計·運用有効性を評価すること，および状況下で必要と考えられる他のプロセスを実行することが含まれる。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
財務報告の内部統制の定義と限界
会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制には、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分に関する記録の保存、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために必要な取引が記録されている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣と取締役の許可のみに基づいて行われる。(三)財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正買収、使用、または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見する合理的な保証を提供する。
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある
/S/安永法律事務所
タイソンバージニア州
2020年3月2日
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カタログ表
プロジェクト9 B。その他の情報
ない。
第三部
第10項。 | 役員、幹部、会社が管理する。 |
取締役に関する必要な情報は会社の依頼書に含まれますが、本10-K表に含まれる具体的な情報は依頼書を明確に参照してください。行政関係者の必要資料は本表格10−Kの第I部に掲載されており，タイトルは“当社行政者に関する資料”である
道徳的規則
同社はその最高経営責任者、財務責任者、最高会計官に適用される道徳基準を採択した。
“道徳規則”はインターネットサイトを通じて無料で請求できますWwwww.choiceHotel s.comそれは.私たちはまた誰の書面や口頭の要求に応じて、私たちの道徳的規則のコピーを無料で提供するつもりだ。投資家関係部、1 Choice Hotels Circle、Suite 400、Rockville、MD 20850に連絡してください。
第十一項。 | 役員報酬。 |
要求される情報は、会社の委託書の“役員報酬”および“役員報酬·管理開発委員会の役員報酬に関する報告”に記載されています。本10-K表に含まれる具体的な情報は、委託書を明確に参照してください。
第十二項。 | いくつかの実益所有者の保証所有権及び管理層及び関連株主事項。 |
必要な持分補償計画情報テーブルは、ここに列挙され、他のすべての必要な情報は、会社委託書の“いくつかの実益所有者および経営陣の保証所有権”および“取締役会”の項目に列挙され、本10−K表に含まれる具体的な情報を明示的に参照する。
株式報酬計画情報
以下の表に当社の普通株式のうち発行済み株式オプションに制限されている株式数を示す2019年12月31日.
発行された引受権証，株式承認証，引受権証を行使した後，発行される株式数 | 未償還オプション、株式承認証と引受権証の加重平均行権価格 | 株式補償計画に基づいて将来発行可能な残り株式数(第(A)欄に反映される株式を除く) | |||||||
計画種別 | (a) | (b) | |||||||
株主が承認した株式報酬計画 | 873,895 | $ | 61.69 | 2,844,746 | |||||
株主の許可を得ない株式報酬計画 | あまり当てはまらない | あまり当てはまらない | あまり当てはまらない | ||||||
上記(B)の欄の持分補償計画によれば、将来発行可能な残りの株式は、取締役会報酬及び管理発展委員会によって、株式オプション、制限株式、株式付加価値権、業績株式報酬の任意の組み合わせで付与することができる。
第十三条特定関係及び関連取引、並びに取締役の独立性。
必要な情報は、会社の依頼書中の“何らかの関係と関連取引”の項に記載されていますので、本10-K表に含まれる具体的な情報は、依頼書を明確に参照してください。
第(14)項：主に課金及びサービス料。
要求された情報は、会社の委託書に含まれる“主要会計費用及びサービス”及び“監査委員会報告”に列挙されますので、本10-K表に含まれる具体的な情報は、委託書を明確に参照してください。
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カタログ表
第4部
第十五項。 | 展示品、財務諸表明細書。 |
(A)本報告の一部として提出された文書リスト
1.財務ファクトシート
項目15のこの部分に対する回答は表格10−Kの形で本報告項目8に提出されている。
2.財務諸表の添付表
本報告書(15)(A)2項の要求に基づいて提出された独立公認会計士事務所報告は、本報告第(8)項の下で提出される。
別表二-推定及び合資格勘定
それらが適用されないので、他のすべてのスケジュールは省略される。
111
カタログ表
1. 陳列品
展示品 番号をつける | 説明する | |
3.01(a) | 精選ホテルフランチャイズ会社登録証明書(精選ホテル国際会社と改称) | |
3.01 a(C) | 2013年4月30日のベストホテル国際会社再登録証明書の改訂 | |
3.02(h) | 2010年2月15日に改訂·再制定された“ベストホテル国際会社規約” | |
3.02 a(U) | 2015年4月24日改正·再改訂された“精選ホテル国際会社規約”改正案 | |
3.02 B(V) | 2016年1月12日に改正·再制定された“精選ホテル国際会社規約”改正案 | |
4.01(j) | 会社は全国富国銀行協会と受託者として2010年8月25日に締結した契約 | |
4.03(q) | 付属保証側Choice Hotels International，Inc.と全国富国銀行協会が2012年6月27日に締結した2つ目の補充契約 | |
4.04(r) | Choice Hotels International，Inc.とWells Fargo Bank，National Associationが2019年11月27日に締結した3つ目の補足契約 | |
4.05* | 1934年証券取引法第12条に基づいて登録された株式説明 | |
10.02(d) | Choice Hotels International，Inc.とStewart Bainum，Jr.が2008年9月10日に改訂および再署名した議長サービス協定。 | |
10.02 a(S) | 2012年1月1日にChoice Hotels International，Inc.とStewart Bainum，Jr.が改訂·再署名した議長サービス協定に対する修正案。 | |
10.02 B(O) | Choice Hotels International，Inc.とStewart Bainumに対して，Jr.が2017年1月1日に改訂·再署名した議長サービス協定の改正案。 | |
10.02 C(B) | 2019年1月1日に改正·再署名された議長サービス協定改正案 | |
10.03(e) | Choose Hotels International，Inc.2006長期インセンティブ計画 | |
10.03 A(G) | ベストホテル国際会社2006年長期インセンティブ計画の修正案は、2009年1月1日 | |
10.03 B(I) | ベストホテル国際会社2006年長期インセンティブ計画の修正案は、2010年4月29日 | |
10.03 C(C) | ベストホテル国際会社の2006年長期インセンティブ計画の修正案は、2013年4月25日 | |
10.03 D(U) | Choice Hotels International，Inc.2006年長期インセンティブ計画に対する修正案は，2015年2月27日である | |
10.04(c) | Choose Hotels International，Inc.役員インセンティブ報酬計画 | |
10.05(m) | 2011年7月11日、Choice Hotels International，Inc.の完全子会社Choice Hotels International Services Corp.とFP Rockville II Limited Partnershipとの間のオフィスレンタル | |
10.05 A(トン) | Choice Hotels International，Inc.の完全子会社Choice Hotels International Services Corp.とFP Rockville II Limited Partnershipとの間のレンタル発効証明書とオフィスビル賃貸第1修正案は、2014年2月25日である。 | |
10.05 B(トン) | Choice Hotels International Services Corp.はChoice Hotels International，Inc.の完全子会社であり、FP Rockville II Limited Partnershipとの間のオフィスレンタル第2修正案であり、日付は2014年3月20日である。 | |
10.05 C(Y) | Choice Hotels International，Inc.の完全子会社Choice Hotels International Services Corp.とFP Rockville Limited Partnershipとの間のオフィスレンタル第3修正案は、2017年4月18日 | |
10.06(z) | Choose Hotels International，Inc.2017長期インセンティブ計画 | |
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カタログ表
10.07(p) | Choose Hotels International，Inc.役員繰延給与計画(祖父口座残高に適用) | |
10.07 A(G) | ベストホテル国際会社役員繰延補償計画の改訂と再予約(非祖父口座残高に適用) | |
10.08(n) | パトリック·パセウスと2011年5月5日に締結された競業禁止、競業禁止、福祉協定 | |
10.08 A(秒) | 2012年3月13日会社とパトリック·パシューズとの間の競業禁止、競業禁止、福祉協定改正案 | |
10.08 B(AA) | 会社とパトリック·S·パシューズとの間の競業禁止、競業禁止、福祉協定を改正し、再署名しました | |
10.10(f) | 当社が呉錫文と締結した競業禁止、競業禁止及び福祉協定は、2012年2月13日です | |
10.10 A(F) | 2013年3月25日にシモーヌ·ウーと締結された競業禁止、競業禁止、福祉協定改正案 | |
10.11(BB) | 競業禁止、競業禁止、福祉協定の形式 | |
10.12(x) | 単位購入契約は、日付は2017年12月15日で、Choice Hotels International，Inc.，WoodSpring Hotels LLCとWoodSpring Hotels特許経営サービス有限責任会社が署名した | |
10.13(w) | 2018年8月20日のChoice Hotels International，Inc.，ドイツ銀行ニューヨーク支店の行政代理としての2018年8月20日のChoice Hotels International，そこの他のエージェントと貸手シンジケートとの間の高度な無担保信用協定の改正と再署名 | |
10.14(l) | 2019年7月2日現在の高度無担保信用協定に関する延期確認書 | |
10.15(l) | Choice Hotels International Services Corp.はChoice Hotels International，Inc.の完全子会社であり、FP Rockville II Limited Partnershipとの間のオフィスレンタル第4修正案であり、日付は2019年9月25日である | |
10.16(k) | 行政代理としてのChoice Hotels International，Inc.，Deutsche Bank AGニューヨーク支店と融資者との間で2020年2月18日に改正および再署名された高度無担保信用協定の第1修正案 | |
13.01* | 評価および合資格勘定 | |
21.01* | ホテル国際会社の子会社を厳選します。 | |
23* | 安永法律事務所が同意した | |
31.1* | 規則第13 a-14条又は規則第15 d-14条に従って行政総裁を証明する | |
31.2* | 細則13 a-14(A)または細則15 d-14(A)によれば、核証首席財務幹事 | |
32* | “米国法典”第18編第1350条による行政総裁及び財務総監の証明 | |
101.INS* | XBRLインスタンスドキュメント | |
101.Sch* | XBRL分類拡張アーキテクチャドキュメント | |
101.カール* | XBRL分類計算リンクライブラリ文書 | |
101.定義* | XBRL分類拡張Linkbase文書を定義する | |
101.実験所* | XBRL分類ラベルLinkbaseドキュメント | |
101.前期* | XBRL分類プレゼンテーションLinkbaseドキュメント | |
104 | 表紙相互データファイル(添付ファイル101に含まれるイントラネットXBRLのフォーマット) | |
* | 同封アーカイブ |
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カタログ表
(a) | Choice Hotels International，Inc.が1998年8月31日に提出したS-4表登録宣言の証拠物として同じ文書を参照する. |
(b) | 同一文書をChoice Hotels International，Inc.を引用して2018年12月31日までのForm 10−K年度報告の証拠品として2019年2月26日に提出した |
(c) | Choice Hotels International，Inc.が2013年5月1日に提出した2013年4月26日のForm 8−K現在報告されている証拠品として、同じ文書を参照することによって組み込まれている |
(d) | 同じ文書をChoice Hotels International，Inc.が2008年11月10日に提出した2008年9月30日現在のForm 10-Q四半期報告の証拠物として引用する。 |
(e) | 2006年5月5日に提出された2006年5月1日のForm 8−K現在の報告の証拠物として、同じ文書をChoice Hotels International，Inc.日付として参照する。 |
(f) | Choice Hotels International，Inc.が2013年5月8日に提出した2013年3月31日までのForm 10-Q四半期報告の証拠品として，同じ文書を引用することで統合した。 |
(g) | 同一文書を引用し，Choice Hotels International，Inc.が2009年3月2日に提出した2008年12月31日現在のForm 10−K年度報告の証拠物とした。 |
(h) | Choice Hotels International，Inc.が2010年2月15日に提出した現在のForm 8−K報告書の証拠品として参照される同じ文書統合。 |
(i) | Choice Hotels International，Inc.が2010年3月25日に提出したDEF 14 A Kフォームの最終依頼書の付録Bとして提出された同じ文書を参照することにより統合する。 |
(j) | Choice Hotels International，Inc.日付が2010年8月25日のForm 8−Kによって現在報告されている証拠品として参照される同じ文書統合。 |
(k) | Choice Hotels International，Inc.が2020年2月18日に提出した現在のForm 8−K報告書の証拠品としての同じ文書を参照することによって統合される。 |
(l) | この文書をChoice Hotels International，Inc.が2019年11月5日までに提出したForm 10-Q四半期報告の証拠物として引用する。 |
(m) | 2011年11月9日に提出されたChoice Hotels International，Inc.2011年9月30日までのForm 10−Q四半期報告の証拠品として，同じ文書を引用することで統合した |
(n) | 同じ文書をChoice Hotels International，Inc.が2011年5月5日に提出した日付が2011年5月10日のForm 8−Kの現在の報告の証拠物として引用された。 |
(o) | 2017年2月27日に提出されたChoice Hotels International，Inc.の2016年12月31日までのForm 10−K年度報告の証拠物としての同じ文書を引用した。 |
(p) | Choice Hotels Internationalとして，Inc.2003年3月31日に提出された2002年12月31日までのForm 10-K年度報告の証拠物は，同じ文書を参照することで本明細書に組み込まれる. |
(q) | Choice Hotels International，Inc.2012年6月22日に提出された現在の8−Kフォーム報告書の証拠品としての同じ文書を参照することによって統合される。 |
(r) | Choice Hotels International，Inc.が2019年11月27日に提出した現在のForm 8−K報告書の証拠品としての同じ文書を参照することによって統合される。 |
(s) | Choice Hotels International，Inc.が2012年5月9日に提出した2012年3月31日までのForm 10−Q四半期報告の証拠物として，同一文書を参照することで本明細書に組み込まれる |
(t) | この文書をChoice Hotels International，Inc.が2014年5月8日に提出した2014年3月31日までのForm 10−Q四半期報告の証拠物として引用した |
(u) | Choice Hotels International，Inc.2015年4月24日に提出されたForm 8−Kの現在の報告の証拠として引用された同じ文書が統合された。 |
(v) | Choice Hotels Internationalとして，Inc.日付は2016年1月12日であり，2016年1月13日に提出された現在のForm 8−K報告の証拠物は，同じ文書を参照することで統合される。 |
(w) | Choice Hotels International，Inc.が2018年8月20日に提出した現在のForm 8−K報告書の証拠品としての同じ文書を参照することによって統合される。 |
(x) | Choice Hotels International，Inc.日付が2017年12月15日のForm 8-K現在報告の証拠として提出された同じ文書を引用して統合することにより、2017年12月18日に提出される。 |
(y) | Choice Hotels International，Inc.が2017年6月30日までのForm 10-Q四半期報告の証拠として提出した同じ文書を引用し、2017年8月4日に提出した |
(z) | Choice Hotels International，Inc.日付が2017年4月21日であるForm 8−K現在報告の証拠として提出された同じ文書を引用して統合し、2017年4月24日に提出する |
(Aa)Choice Hotels International，Inc.現在の表格8-K報告書の証拠物として提出された同じ文書を参照して法団として設立され、日付は2017年9月18日である
(Bb)Choice Hotels International，Inc.を参考に2017年3月31日までのForm 10-Q四半期報告の証拠品として提出された同じ書類が会社として設立され、同四半期は2017年5月5日に提出された。
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カタログ表
項目16.表格10-Kの概要
ない
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カタログ表
サイン
1934年“証券取引法”第13又は15(D)節の要求に基づいて、登録者は、次の署名者が代表して本報告書に署名することを正式に許可した。
ベストホテル国際有限会社です。 | |
差出人： | パトリック·S·パセウス |
パトリック·S·パセウス 社長と最高経営責任者 | |
日付：2020年3月2日
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カタログ表
本報告は、1934年の証券取引法の要求に基づき、以下の者によって登録者として指定日に署名された。
サイン | タイトル | 日取り | ||
*/* | 役員理事長 | 2020年3月2日 | ||
スチュアート·バイナム | ||||
バーバラ·T·アレクサンダー： | 役員.取締役 | 2020年3月2日 | ||
ババラ·T·アレクサンダー | ||||
* | 役員.取締役 | 2020年3月2日 | ||
ウィリアム·L·ユダヤ人 | ||||
パトリック·S·パセウス | 社長と役員最高経営責任者(CEO) | 2020年3月2日 | ||
パトリック·S·パセウス | ||||
ブライアン·B·ベナムは | 役員.取締役 | 2020年3月2日 | ||
ブライアン·B·ベナム | ||||
/s/* | 役員.取締役 | 2020年3月2日 | ||
J·M·コッホ | ||||
/s/* | 役員.取締役 | 2020年3月2日 | ||
オーウェン·R·シャムス | ||||
ジョン·P·タイガー | 役員.取締役 | 2020年3月2日 | ||
ジョン·P·タイガー | ||||
/s/：Liza Landsman | 役員.取締役 | 2020年3月2日 | ||
リサ·ランドマン | ||||
/s/モリン·サリヴァン | 役員.取締役 | 2020年3月2日 | ||
モリン·サリヴァン | ||||
ドミニク·E·ドラギス | 首席財務官(首席財務官) | 2020年3月2日 | ||
ドミニク·E·ドラジシッチ | ||||
/s/***スコット·E·OAKSMITH：* | 上級副社長、財務総監(首席会計官) | 2020年3月2日 | ||
スコット·E·オークスミス | ||||
117