アメリカです

アメリカ証券取引委員会

ワシントンD.C.，20549

表格6-K

外国人個人発行者は、ルール13 a-16または

15 D-16 1934年の証券取引法に基づく

表格6-K日付2023年3月23日の報告

依頼文番号：1-13546

意法半導体会社

(登録者名)

世界貿易センター史基浦空港

史跡浦通り265番地

1118 BH Schiphol空港

オランダ

(主な行政事務室住所)

登録者が提出するかどうか、または提出されるかどうかをチェックマークで表すかどうか
表格四十-F

付文：イタリア半導体2022年オランダ法定年次報告書は、2022年国際財務報告基準法定勘定を含む。

意法半導体会社2022年年報

カタログ

意法半導体会社2022年年次報告は，総裁と最高経営責任者の2022年財政年度に関する情報(1章)，管理報告(2章から5章)，配当政策(6章)，財務情報(7章~9章)，重要日(10章)からなる。

ある条項

1.2022年の財政年度に関する総裁と最高経営責任者の情報の発表

尊敬する株主：

2022年は自動車と工業市場と私たちの顧客参加計画における製品需要が強い年です

私たちの財務業績はこのような強い需要を反映しており、純収入は161億ドルで、2021年より26.4%増加した。私たちの収益性も向上しています。私たちは今後の成長を支援するために、現金流出を増加させ、投資を増加させながら、私たちの純財務状況を強化し続けている。

2022年は私たちの製造業計画が着実に実行された年だ。私たちは将来の成長を実現し、より高い収益性を推進し、300 mmの生産能力を大幅に拡大し、ワイドバンド半導体に重点を置くために、私たちの製造基盤を転換している。

2022年：自動車と工業需要が強い年が続く

我々の戦略は，自動車や工業市場の広範なサプライヤーとなり，個人電子やコンピュータ周辺機器の面で選択的な方法をとることである.この戦略は2022年に強い成果を上げ、自動車業界の収入は同51%増加し、工業業界の収入は同34%増加した。通信機器、コンピュータ、周辺機器の収入は19%増加し、個人電子製品は2%増加した。通年では，自動車と工業の合計は62%，個人電子と通信機器，コンピュータ，周辺機器は38%であった

自動車分野では，半導体普及，構造転換，在庫補充に押されて，2022年にはすべての地域の需要が未曽有であることが改めて見られた。我々は，我々の自動車電化戦略，特に我々の炭化ケイ素事業において，自動車デジタル化を継続し，区画建築への転換を支援している

工業面では，年間の需要も非常に強く，特に電力やエネルギー，工場自動化とロボットおよび工業インフラ面である。電気化とデジタル化も半導体含有量の増加を推進する主な傾向である

個人電子製品やパソコンの周辺機器分野では、2022年下半期から市場の疲弊が見られるようになった。通信設備の需要は年間を通じて強く維持されており、セルラや衛星通信インフラにおける顧客参加計画は良好な進展を遂げている

このような環境下で，161億ドルの純収入を実現し，2021年より26.4%，毛金利は39.6%から45.5%，営業利益率は19.2%から28.1%に増加した。私たちは経営活動から強力な純現金を生み出し、私たちの純財務状況に反映された純財務状況は18億ドルで、2021年よりほぼ倍増し、資本支出は18.3億ドルから35.2億ドルに増加した

長期的な傾向は引き続きわれわれの戦略を支え続けている

2022年は我々の戦略実行の4年目であり、この戦略は3つの長期的な推進要因に由来している：スマート移動、電力とエネルギー管理、モノのインターネットと相互接続。このような傾向は引き続き私たちの投資と路線図決定を推進する。彼らの2022年の持続的な持続は私たちの製品に対する短期的で長期的な需要を強く推進した

我々は我々の製造基盤を改造しており，我々の300 mm生産能力を大幅に拡大し，広帯域半導体に重点を置いている。私たちは2023年に資本支出のために40億ドルを投資する予定だ

我々は2022年から2025年までに300 mmの製造足跡を2倍にしようと努力している。2022年、私たちはフランスのクロルス工場の生産能力をさらに拡大するつもりだ。私たちはパートナーと了解覚書に調印し、私たちの既存工場の隣に300 mmの製造工場を新設しました。イタリアのアグラットにある新工場では，エンジニアリングサンプルを同定し，2022年末にウエハの生産を開始した

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炭化ケイ素では先端生産能力を増加させ，2022年は2021年の2.5倍であり，2024年までに基板需要の40%を内部から調達する予定である。我々はシンガポールやイタリアでの設備生産や、モロッコと中国でのテスト·組み立て能力の世界的な製造足跡を拡大し続けている

これらの取り組みは、私たちの持続可能な発展戦略と、エネルギー消費と温室効果ガス排出、空気、水質における私たちの持続可能な製造業の約束と一致するだろう。私たちは2027年までに炭素中和の目標を達成するために努力している。これには2025年までにパリ締約国会議で決定された1.5度を遵守し、2027年までに再生可能エネルギーを100%使用するという2つの具体的な目標が含まれている。我々の計画の重要な貢献の1つは2022年にシンガポールで地域冷却システムを採用したことであり，シンガポールは我々最大の単一ウエハ製造拠点である。私たちの目標はこの工事現場の炭素排出の30%を除去することだ。私たちはまた、外部機関と密接に協力し、炭素開示プロジェクトで上位にランクインしており、ダウ持続可能な世界指数やヨーロッパ指数にも組み込まれている

私たちの価値主張は依然として持続可能で利益の増加に基づいて、私たちの目標に応じて価値を返します。私たちの顧客に差別化された推進要素を提供し、独立、信頼性、安全なサプライチェーンを通じて彼らを支援します。私たちは私たちのすべての利害関係者たちに利益をもたらすために持続可能な開発に努力している

私たちは私たちの会社をもっと強力で弾力的にし続けるつもりだ。私たちは私たちが正しい戦略と資源を持っていると信じている：私たちのバランスのとれた端末市場の重点と位置、私たちの堅固な製品とIP技術の組み合わせ、私たちのグローバル統合設備メーカーモデル、私たちの転換計画、そして私たちの長期的な高成長応用への関心。私たちは新しい機会をつかんで、私たちの顧客と一緒に仕事をし、私たち50，000人以上の従業員の強力な参加の下で、今後数年間の成長に備えて、大量の投資を行っています。

2.グラフ：会社概要

本年度報告では、すべて“私たち”、“私たち”、“当社”、“当社”および“意法半導体”に言及すると、すべて“意法半導体グループ会社”を指し、すべて“意法半導体グループ会社”に言及すると、すべて半導体会社の任意の直接または間接付属会社を指し、すべて“グループ”に言及すると、法半導体会社とその直接および間接付属会社を指す

本年度報告書で使用されるいくつかの用語は、“いくつかの用語”として定義される

2.1.意法半導体マイクロエレクトロニクスの歴史と発展

意法半導体会社は1987年に設立され，SGS MicroElectronicaの半導体業務(当時イタリア社Societ®Finanziaria Telefonica(S.T.E.T.)が所有していた)とトムソン半導体社(当時は元Thomson-CSF，現在はフランステリス社所有)の非軍事業務を合併した結果である.我々は1994年12月に初公募株を完成させるとともに、パリ証券取引所(現在はパリ汎欧取引所と呼ぶ)とニューヨーク証券取引所に上場した。1998年、私たちはまた私たちの株をイタリア証券取引所に上場した

我々は1998年5月までSGS-Thomson MicroElectronics N.V.として運営されており，1998年5月にイタリア半導体(STMicroElectronics N.V.)と改称された.我々はオランダの法律により設立され，会社の法定所在地はオランダアムステルダムに位置し，本部はオランダ史基浦空港(WTC Schiphol Airport)，史基浦大通り265号，郵便番号：1118 BH Schipholである.私たちがそこにいる電話番号は+31-20-654-3210です。私たちの本社と運営事務所は私たちの完全子会社イタリア半導体国際会社が管理しています。スイスのジュネーブプランライヴァッツ1228号Chemin du Champ des Filles 39号にあります。私たちがそこにいる主な電話番号は+41-22-929-2929です。1934年に改正された“アメリカ証券取引法”によると、私たちのアメリカでの訴訟プログラムサービス代理は会社サービス会社(CSC)、住所はニューヨーク州オルバニ道富80号、郵便番号：12207です。私たちの業務も私たちの各種STグループ会社を通じて行われており、これらの会社はその登録国の法律に基づいて組織·運営され、意法半導体会社によって合併されています

2.2。戦略的目標と目標

イタリア半導体では，50，000社以上の半導体技術のクリエーターやメーカーがあり，最先端の製造施設を持ち，半導体サプライチェーンを把握している。統合設備メーカーとして、私たちは20万人以上の顧客と数千社のパートナーと協力して、彼らの挑戦とチャンスに対応し、より持続可能な世界をサポートするために、製品、解決策、生態系を設計し、構築しています。私たちの技術は

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よりスマートな移動性、より効率的な電力とエネルギー管理、およびモノのインターネット(IoT)と接続の広範な展開。私たちは2027年までにカーボンニュートラルの目標を達成するために努力している

我々の戦略は，会社とその関連企業のための長期的な価値を創出することに着目し，我々がサービスする市場や我々が見ている環境や機会の短期，中期，長期的な変化を考慮している。これは重要な長期的推進要因に起因している：Smart Mobility、私たちは革新的な解決策を提供し、私たちの顧客が運転をより安全で環境に優しく、より相互接続することを支援し、Power&Energy：私たちの技術と解決策は顧客が世界各地でエネルギー効率を向上させ、再生可能エネルギーの使用を支援することができ、IoTと接続支援知能、相互接続のIoT設備の急増、その製品、解決策、生態系は私たちの顧客が迅速かつ容易に開発することができる。

我々は，電子システムの広範で長期的な傾向に押されて，着実に増加する応用分野を経験することに集中している.これらの傾向には，自動システム，ロボット技術，安全に接続された機器や個人設備，自動車やインフラのデジタル化と電化，先進的な通信設備やネットワーク，より省エネルギーなシステムなどの推進要因が必要である。これらの推進要因は，逆に我々が開発·製造した電子部品の需要を推進している。

私たちは世界の半導体会社で、私たちが向いている4つの端末市場の様々な応用、自動車、工業、個人電子と通信設備、コンピュータ、周辺機器のための幅広い製品を設計、開発、製造、マーケティングしています。自動車と工業市場に対して、私たちは広範かつ深い製品の組み合わせを持っており、広範な顧客基盤、特に工業市場を満たしている。パーソナル電子や通信機器，コンピュータ，周辺機器では，サービスの顧客および我々が提供する技術や製品の面で選択的な方法をとっており，我々の広範な製品の組合せを利用して大量の応用を満たしている.

2.3.組織構造

私たちはマトリックス構造で組織し、地理区域と製品線を相互作用させ、共有技術と製造運営及び中央機能によって支持され、私たちを私たちの顧客に近づけ、研究開発(“R&D”)、生産、マーケティング、販売組織間のコミュニケーションを促進することを目的としている

意法半導体は当社の親会社ですが、意法半導体国際会社を通じてグローバル業務を展開し、子会社のサービス活動を通じて業務を展開しています。私たちがコストを回収したサービス協定によると、私たちは私たちの合併子会社にいくつかの行政、人的資源、法律、財務、戦略、製造、マーケティング、保険、その他の管理費用サービスを提供します

２．４．製品と活動

我々の多様な製品の組み合わせは、個別および汎用要素、特定用途向け集積回路(“ASIC”)、全カスタマイズデバイスおよび半カスタマイズデバイス、ならびにアナログ、デジタルおよびハイブリッド信号アプリケーションのための専用標準製品(“ASSP”)を含む。それは独特で強力な独自性と差別化された先端技術基盤のおかげだ

我々は、相補的な金属シリコン酸化物半導体(“CMOS”)、バイポーラ、および不揮発性メモリ技術を含む、すべての流行した機能指向プロセス技術を使用する。また，基本プロセスを組み合わせることにより，アスペクト相CMOSに比べて性能と電源効率の高い全枯渇絶縁体上シリコン(FD−SOI)技術，ハイブリッド信号や高周波応用に適したバイポーラCMOS(BiCMOS)と無線周波数絶縁体上シリコン(RF−SOI)，バイポーラ，CMOSとDMOS，垂直集積電源(VIPower)とスマート集積窒化ガリウム(STI)の組み合わせを含む差別化および応用に特化した製品を生産することができるようになった²これらの技術は、スマートパワーアプリケーションのための窒化ガリウム(GaN)技術、高効率システムのためのパワーMOSFET、炭化ケイ素(SIC)および窒化ガリウム(GaN)、センサおよびアクチュエータのためのマイクロエレクトロニクスメカニカルシステム(MEMS)技術、マイクロコントローラのための組み込みメモリ技術、および光学センサソリューションのための差別化光学センサ技術を含む

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私たちの製品種別は以下の通りです

2022年7月1日より，低消費電力無線周波数業務部門はAMS(アナログサブグループ内)からMDG(マイクロコントローラとメモリサブグループ内)に移行し，我々の製品グループ報告に大きな影響を与えなかった。前年の期間に応じて調整した。

2.5.販売、マーケティング、流通

私たちの販売とマーケティング組織は地域と主要顧客カバー範囲を組み合わせて構成されており、販売増加の加速と市場シェアの獲得を主な目標としている。重点は私たちの全世界と主要なローカル顧客の発展を強化することである；強力な技術と応用専門知識を持つ地理と重要な顧客カバーへの関心を強化することによって、そして私たちの流通ルートとローカル計画の支持の下で、大衆市場で支援を提供し、需要創造を促進する；そして私たちの戦略端末市場と完全に一致する地域販売とマーケティングチームを構築する：自動車、工業、個人電子と通信設備、コンピュータと周辺設備。

アメリカ、APEC(中国を除く)、中国とヨーロッパ、中東、アフリカ地域の4つの地域販売組織が世界販売·マーケティング担当者に報告している。私たちの地域販売組織は、世界的な協調と市場進出活動を強化するための似たような構造を持っている。販売とマーケティングチームは、利益の収入増加と業務パフォーマンスに集中し、需要創造を促進し、顧客基盤を拡大し、市場シェアを最大限に高め、新製品路線図を開発し、顧客にこの分野の最高の技術と応用支援を提供する。販売およびマーケティング活動は、販売エンジニア、システムマーケティング、製品マーケティング、応用実験室、現場アプリケーションエンジニア、および品質エンジニアによってサポートされます。

私たちは流通業者と販売代表を招いて世界各地で私たちの製品を流通して普及させます。普通、ディーラーが扱う製品の種類は多くて、私たちと競争する製品が含まれています。私たちのディーラーは二重の役割を持っています。彼らは顧客の注文にサービスを提供することで、彼らの需要を満たすことを助け、同時に製品の需要と業務の発展をサポートします。私たちはディーラーに対する大部分の販売は特定の合意に基づいて行われ、未販売商品の価格保護と在庫ローテーションを許可します。一方、販売代表は通常、我々の製品と直接競合する製品を提供しないが、他社製の補完製品を提供する可能性がある。販売代表は製品の在庫を維持しないで、彼らの顧客は直接私たちに大量の注文をして、注文が少なければ、流通業者に転送します。

２．６．研究と開発

設立以来、私たちは革新に対する堅固な約束を維持してきました。なぜなら、先端製品と技術に基づく市場駆動の研究開発が私たちの成功の鍵だと信じているからです。私たちは研究開発に多くの精力を投入して、私たちはこの投資が競争優位に転化できると信じているからです：私たちの約17.6%の従業員は製品設計/開発と技術方面の研究開発に従事して、2022年、私たちは総収入の約9.2%を研究開発費に使用します

半導体技術の新しい発展は、端末製品をそれらの前身よりも安く、より小さく、より速く、より信頼性、およびより内蔵することができ、異なる機能を有することができる。それらはタイムリーに市場に現れ、巨大な価値創造機会を作ることができる。私たちの半導体技術やハードウェアやソフトウェアの革新は、成功した製品を創出し、私たちと私たちの顧客のために価値を創造するのに役立ちます。大量の知的財産権(“IP”)選択とシリコン検証のモデルと設計規則を含む完全な設計プラットフォームは、製品の迅速な開発が顧客の期待を満たすことができるようにする

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信頼性、品質、価格競争力と発売時間の面で。私たちの研究開発努力を通じて、私たちは顧客の製品をより効率的で、より魅力的で、より信頼性と安全に貢献しました

我々の技術研究開発戦略は差別化技術の開発に基づいて、新製品の面で独特な製品を提供することを許可し、新しい応用機会を提供する。我々は、先進的なCMOS、FD-SOI、RF-SOI、光学センサ、組み込み不揮発性メモリ、ハイブリッド信号、アナログ、MEMS、スマートパワー、炭化ケイ素、およびGaNプロセスを含む豊富なチップ製造技術を利用した。これは著者らの強力なパッケージ技術の組み合わせでよく表現されており、例えば高リード数BGA、ウエハレベルパッケージ、高度集積のセンサパッケージとリードフレーム封入電源製品である。フロントエンドとバックエンド製造と技術研究開発を同じ組織の下に統合し、私たちの研究開発と製造組織間の情報の円滑化を確保します。私たちは私たちの製品グループ間の著しい相乗効果と共有活動を利用して交差受粉をした。シリコン鋳造工場，特に製造や内部開発を予定していない28 nmノード以外の高級CMOSにも用いた。

私たちは先進的な研究開発と革新センターを持っていて、これは私たちが迅速で、経済的に効率的に製品を発売する上で著しい優勢を提供しました。また、私たちは強力なパートナーシップ文化を構築し、長年世界各地の主要な顧客、サプライヤー、競争相手及び有力な大学と研究機関と戦略協力ネットワークを構築してきた。我々はまた，欧州連合(EU)の情報社会技術計画の下で動作する多くのプロジェクトにおいてリーダーシップを発揮している。EU、個別国、欧州(主にフランスとイタリア)の地方当局が設立したいくつかの研究開発プロジェクトにも参加している。

我々は現在、2022年に新たに提出された597件の特許出願を含む約9，300個の特許ファミリー(各特許ファミリーは同じ発明からのすべての特許を含む)に相当する約19，500件の特許および出願されている特許を有している

3.取締役会の報告

オランダの法律によると、私たちの管理は私たちの監督の下で私たちの管理委員会に委託されている。当社の組織定款細則(“組織定款細則”)によると、当社管理委員会の唯一のメンバーは、当社の年度株主総会(“年度株主総会”)で簡単多数票で委任され、任期は3年であり、定足数条件を満たし、当社監事会が拘束力のない提案を行うことを前提としており、この提案の任期は1回または複数回継続可能である。ジャン·マーク·奇瑞さんは、2021年5月27日に取締役会唯一のメンバーに再任され、総裁とCEOを兼任し、任期は3年、2024年の株主総会終了までである。

３．１．私たちの管理委員会の唯一のメンバーの声明は

当社管理委員会の唯一のメンバーはこの声明を発表し、その知る限り、“オランダ民法典”第2冊第9章に基づいて作成された2022年12月31日現在及び同年度までの法定財務諸表、及びEUが通過したIFRSに基づいて作成された財務諸表は、意法半導体会社の資産、負債、財務状況及び損益及び合併に含まれる各業務をリアルかつ公正に反映している。また、我々管理委員会の唯一のメンバーもここで声明しており、管理委員会の報告書には、2022年12月31日までの財務状況に関する真実かつ公平な見方が含まれている。取締役会の報告には、イタリア半導体会社の発展と業績、全体的に合併における業務、およびそれらが直面している主要なリスクと不確定要因が含まれている

ジャン=マーク·奇瑞

私たちの管理委員会の唯一のメンバーは

社長と最高経営責任者

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３．２．業務概要と業績

３．２．１．2022年の業績が明るい

我々の総利用可能市場は“TAM”と定義され、利用可能な利用可能な市場は“SAM”と定義され、会社によって販売されている製品市場(すなわち、マイクロプロセッサ、DRAM、光センサ以外の光電子デバイス、ビデオ処理、ならびにベースバンドおよびアプリケーションプロセッサなどの特定の無線アプリケーション市場製品を含まないTAM)を表す

世界半導体貿易統計(WSTS)が発表した業界データによると、2022年の半導体業界の収入は前年比約3%(TAM)と約16%(SAM)増加し、それぞれ約5730億ドルと2850億ドルに達した

2022年終了時、私たちの総収入は161.3億ドル、毛利率は45.5%、営業利益率は28.1%だった。

2022年の年間1.00ユーロの有効平均レートは1.10ドルですが、2021年の年間1.00ユーロの有効平均レートは1.18ドルです

私たちの2022年の毛金利は2021年の39.6%から590ベーシスポイント増加し、45.5%に達し、主に有利な定価、改善された製品構造と積極的な為替レート効果により、ヘッジ要因を差し引いて、一部は製造投入コストの上昇によって相殺された

私たちの運営費用は、販売、一般と行政(“SG&A”)と研究開発費を含め、2022年には29.13億ドルに達し、前年の27.07億ドルを上回り、主に労働力コストの上昇と活動レベルの増加により、主に研究開発計画であるが、一部は積極的な為替レートの影響によって相殺されている。

2022年のその他の収入と支出純額は1.16億ドルだったが、2021年は1.06億ドルであり、主に公共資金収入の増加によるものである

2022年の営業利益は2021年の24.52億ドルから45.34億ドルに増加し、主により高い収入とより高い毛金利収益力の総合的な影響によるものだが、一部はより高い運営費用によって相殺されている。

総合財務収入とコストは純収益3.12億ドルを招いたが、2021年の純損失は4.28億ドルであり、我々の転換可能な債券の国際財務報告基準(IFRS)会計を反映している。2022年の金額には、未償還転換債券の埋め込み債券保有者転換オプションの公正価値調整収益2.76億ドル(2021年の純損失1.97億ドル)が含まれています。2021年の純損失額には、2017年7月3日に発行された優先無担保転換債券B部分の決済に関連する1.89億ドルのコストも含まれています。

2022年通年の純利益は43.23億ドル、あるいは1株当たりの希薄収益は4.74ドルであるが、2021年通年の純利益は17.11億ドル、あるいは1株当たりの希薄収益は1.85ドルである

2022年通年では、販売収入を差し引いた資本支出純額は35.24億ドルだったが、2021年通年では18.28億ドルだった。

2022年、私たちの純現金は3300万ドル増加し、そのうち運営活動からの純現金は55.8億ドルに達した。2022年、私たちは株主に2.12億ドルの現金配当金、1.34億ドルを長期債務の返済、3.46億ドルを普通株の買い戻しに使用し、2022年にCassa Depositi e Prestiti S.p.A.(CDP Spa)と署名したクレジット手配から抽出した2億ドルの収益を部分的に相殺した。

我々の自由キャッシュフロー(非GAAP測定基準)は2022年に15.91億ドルに達したが，2021年には11.2億ドルであった

3.2.2。業務の概要

私たちは世界の半導体会社で、私たちが向いている4つの端末市場の様々な応用、自動車、工業、個人電子と通信設備、コンピュータ、周辺機器のための幅広い製品を設計、開発、製造、マーケティングしています。自動車と工業市場に対して、私たちは広範かつ深い製品の組み合わせを持っており、広範な顧客基盤、特に工業市場を満たしている。パーソナル電子および通信デバイス、コンピュータ、および周辺デバイスの両方に選択的な方法があります

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私たちのサービスのお客様の数と私たちが提供する技術と製品は、私たちの広範な製品の組み合わせを利用して大容量アプリケーションを満たしています

我々のビジネスモデルに関するより多くの情報は，上記2章と3.2.2.1節を参照されたい.後を待つ下です

3.2.2.1。*戦略

イタリア半導体では，50，000社以上の半導体技術のクリエーターやメーカーがあり，最先端の製造施設を持ち，半導体サプライチェーンを把握している。統合設備メーカーとして、私たちは20万人以上の顧客と数千社のパートナーと協力して、彼らの挑戦とチャンスに対応し、より持続可能な世界をサポートするために、製品、解決策、生態系を設計し、構築しています。我々の技術は、よりスマートな移動性、より効率的な電源およびエネルギー管理、およびモノのインターネットおよび接続の広範な展開をサポートしています。私たちは2027年までにカーボンニュートラルの目標を達成するために努力している。

我々の戦略は，会社とその関連企業のための長期的な価値を創出することに着目し，我々がサービスする市場や我々が見ている環境や機会の短期，中期，長期的な変化を考慮している。これは重要な長期的推進要因に起因している：Smart Mobility、私たちは革新的な解決策を提供し、私たちの顧客が運転をより安全で環境に優しく、より相互接続することを支援し、Power&Energy：私たちの技術と解決策は顧客が世界各地でエネルギー効率を向上させ、再生可能エネルギーの使用を支援することができ、IoTと接続支援知能、相互接続のIoT設備の急増、その製品、解決策、生態系は私たちの顧客が迅速かつ容易に開発することができる

我々は，電子システムの広範で長期的な傾向に押されて，着実に増加する応用分野を経験することに集中している.これらの傾向には，自動システム，ロボット技術，安全に接続された機器や個人設備，自動車やインフラのデジタル化と電化，先進的な通信設備やネットワーク，より省エネルギーなシステムなどの推進要因が必要である。これらの推進要因は，逆に我々が開発·製造した電子部品の需要を推進している。

3.2.2.2.従業員と従業員との関係

次の表に過去2年間の地理的地域と主要な活動種別に分類された従業員数を示す。

私たちの未来の成功はある程度私たちが引き続き高い素質の技術、マーケティング、工事と管理人員を誘致、維持、激励する能力に依存し、そして私たちは絶えず変化する業界の需要に適応するために従業員の規模と/或いは概況を適時に調整する能力に依存する。労働組合は私たちのほとんどの製造施設といくつかの研究開発場所に代表されている。生産過程で、必要であれば、私たちは臨時に従業員を雇うことができる

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スペックスは、ヨーロッパで、夏休み中です。ここ数年来、私たちはどんな重大なストライキや停止を経験したことがない

3.2.2.3.お客様や業界パートナーとより多くのパートナーシップを構築する

私たちは顧客連合と業界パートナーシップが私たちが半導体市場で成功する鍵だと信じている。顧客連合は私たちに貴重なシステムと応用技術を提供し、重要な製品に市場に参入する機会を提供するとともに、私たちの顧客が私たちのプロセス技術と製造インフラを得ることができるようにした。私たちは、私たちの顧客連合の数を拡大し、世界の主要なオリジナル設備メーカーおよび世界の新興の革新的な顧客とパートナーを狙うために積極的に努力しています

私たちは時々他の半導体業界会社、研究機関、大学とサプライヤーと協力して、私たちの研究開発をさらに推進します。この協力は、費用の分担、私たち自身の資本需要の減少、技術ノウハウの獲得、より多くの生産能力の獲得など、いくつかの重要なメリットを提供してくれた

3.2.2.4.クライアントとアプリケーションとの関係

私たちは数千種類の製品を設計、開発、製造、販売し、200，000人を超える顧客に販売しています。私たちは私たちのサービスの応用と地域市場での広範でバランスのとれた製品の組み合わせを強調する。私たちの主な顧客はアップル、ボッシュ、大陸、HP、華為、Mobileye、サムスン、SpaceX、テスラ、ウィテスコです。さらに、我々の広範な製品の組み合わせは、専用自動車IC、個別および電力トランジスタ、アナログ、工業および電源変換IC、汎用マイクロコントローラおよびマイクロプロセッサ、相互接続セキュリティ製品およびEEPROM、MEMSおよび光センサソリューション、および我々の独自技術に基づくASICを含み、顧客とのより緊密な戦略関係の確立を容易にする。このような幅広い製品範囲は、アプリケーション解決策をサポートし、これらの顧客のすべての製品および技術的需要を満たす機会を提供する。私たちはまた流通ルートで私たちの製品を販売します

3.2.2.5.CEOが販売、マーケティング、流通を担当

私たちの販売とマーケティングは地域と主要顧客カバーを組み合わせた方式で行われ、販売増加の加速と市場シェアの獲得を主な目標としている。重点は私たちの全世界と主要なローカル顧客の発展を強化することである；強力な技術と応用専門知識を持つ地理と重要な顧客カバーへの関心を強化することによって、そして私たちの流通ルートとローカル計画の支持の下で、大衆市場で支援を提供し、需要創造を促進する；そして私たちの戦略端末市場と完全に一致する地域販売とマーケティングチームを構築する：自動車、工業、個人電子と通信設備、コンピュータと周辺設備

アメリカ、APEC(中国を除く)、中国とヨーロッパ、中東、アフリカ地域の4つの地域販売組織が世界販売·マーケティング担当者に報告している。私たちの地域販売組織は、世界的な協調と市場進出活動を強化するための似たような構造を持っている。販売とマーケティングチームは、利益の収入増加と業務パフォーマンスに集中し、需要創造を促進し、顧客基盤を拡大し、市場シェアを最大限に高め、新製品路線図を開発し、顧客にこの分野の最高の技術と応用支援を提供する。販売およびマーケティング活動は、販売エンジニア、システムマーケティング、製品マーケティング、応用実験室、現場アプリケーションエンジニア、および品質エンジニアによってサポートされます

私たちは流通業者と販売代表を招いて世界各地で私たちの製品を流通して普及させます。普通、ディーラーが扱う製品の種類は多くて、私たちと競争する製品が含まれています。私たちのディーラーは二重の役割を持っています。彼らは顧客の注文にサービスを提供することで、彼らの需要を満たすことを助け、同時に製品の需要と業務の発展をサポートします。私たちはディーラーに対する大部分の販売は特定の合意に基づいて行われ、未販売商品の価格保護と在庫ローテーションを許可します。一方、販売代表は通常、我々の製品と直接競合する製品を提供しないが、他社製の補完製品を提供する可能性がある。販売代表は製品の在庫を維持しないで、彼らの顧客は直接私たちに大量の注文をして、注文が少なければ、流通業者に転送します

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ある顧客の要求に応じて、私たちはまた私たちの製品を電子製造サービス会社に販売して、これらの会社は私たちの顧客と締結した契約に基づいて、私たちの製品を私たちの顧客のために製造した特定のアプリケーション製品に統合します。オリジナルデザインメーカー(“ODM”)にも製品を販売しています。ODMは、電子製造サービス会社のように、私たちの顧客のために製品を製造していますが、彼らも私たちの顧客のためにアプリケーションを設計し、その過程で自分たちがそれから購入したい製品とサプライヤーを選択します。

品質に対する私たちの確固とした約束をさらに強化するために、私たちの販売組織には、品質に関する問題を密接に監視し、解決することを専門とする人が含まれています

3.2.2.6.中国政府サポート研究開発部門

設立以来、私たちは革新に対する堅固な約束を維持してきました。なぜなら、先端製品と技術に基づく市場駆動の研究開発が私たちの成功の鍵だと信じているからです。私たちは研究開発に多くの精力を投入して、私たちはこの投資が競争優位に転化できると信じているからです：私たちの約17.6%の従業員は製品設計/開発と技術方面の研究開発に従事して、2022年、私たちは総収入の約9.2%を研究開発費に使用します

半導体技術の新しい発展は、端末製品をそれらの前身よりも安く、より小さく、より速く、より信頼性、およびより内蔵することができ、異なる機能を有することができる。それらはタイムリーに市場に現れ、巨大な価値創造機会を作ることができる。私たちの半導体技術やハードウェアやソフトウェアの革新は、成功した製品を創出し、私たちと私たちの顧客のために価値を創造するのに役立ちます。著者らの完全な設計プラットフォームは、大量のIPとシリコンによって検証されたモデルと設計規則の選択を含み、製品を迅速に開発できるようにし、顧客の信頼性、品質、価格競争力と発売時間の方面の期待を満たすことを目的としている。私たちの研究開発努力を通じて、私たちは顧客の製品をより効率的で、より魅力的で、より信頼性と安全に貢献しました

我々の技術研究開発戦略は差別化技術の開発に基づいて、新製品の面で独特な製品を提供することを許可し、新しい応用機会を提供する。我々は先進的なCMOS、FD-SOI、RF-SOI、光学センサ、組み込み不揮発性メモリ、ハイブリッド信号、アナログ、MEMS、スマートパワー炭化ケイ素、およびGaNプロセスを含む豊富なチップ製造技術を利用した。これは著者らの強力なパッケージ技術の組み合わせでよく表現されており、例えば高リード数BGA、ウエハレベルパッケージ、高度集積のセンサパッケージとリードフレーム封入電源製品である。フロントエンドとバックエンド製造と技術研究開発を同じ組織の下に統合し、私たちの研究開発と製造組織間の情報の円滑化を確保します。私たちは私たちの製品グループ間の著しい相乗効果と共有活動を利用して交差受粉をした。シリコン鋳造工場，特に製造や内部開発を予定していない28 nmノード以外の高級CMOSにも用いた

私たちは先進的な研究開発と革新センターを持っていて、これは私たちが迅速で、経済的に効率的に製品を発売する上で著しい優勢を提供しました。また、私たちは強力なパートナーシップ文化を構築し、長年世界各地の主要な顧客、サプライヤー、競争相手及び有力な大学と研究機関と戦略協力ネットワークを構築してきた。私たちはまたEU情報社会技術計画の下で運営されている多くのプロジェクトでリーダーシップを発揮している。EU、個別国、欧州(主にフランスとイタリア)の地方当局が設立したいくつかの研究開発プロジェクトにも参加している

我々の研究開発費総額は2022年と2021年にそれぞれ14.85億ドルと13.88億ドルであるのに対し，資本化された研究開発費総額は2022年と2021年にそれぞれ3.62億ドルと3.48億ドルである

3.2.2.7.購入には、不動産、工場、および設備が含まれています

私たちは現在世界各地で14の主要製造拠点を運営している

2022年12月31日現在，我々の先端工場の総最大生産能力は週約140，000個のウエハから開始されている(200 mmに相当)。製品組合せの変化により，1週間あたりのウエハ着工数は工場や周期によって異なる

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私たちはすべての製造施設を持っていますが、ある施設(マレーシアのムアル、中国の深セン、マルタのキールコープ、シンガポールのトバヨとアウンモ橋)は長期レンタルが必要な土地に建てられています。

歴史的に、私たちは製造総量の一部を外部サプライヤーに下請けする。2022年には約25%のシリコン生産を外部鋳造工場に委託しました私たちの計画は、私たちの成長を支援する上で柔軟性を持つように、外部鋳造工場からシリコンを調達し続けることだ。

2022年12月31日現在、2023年に交付された設備や他の資産を購入するために、約35.84億ドルの未償還引受金があります。2022年、私たちの資本支出(収益を差し引く)は35.24億ドル、2021年は18.28億ドル。2020-2022年の間、資本投資支出と純収入の比率は約17%だった

3.2.2.8.知的財産権に対する中国の疑問

私たちの成功は、私たちの独自技術とプロセスを保護するために、私たちの特許、ライセンス、および他の知的財産権を取得する能力にある程度依存する。私たちの各種製品に適用される知的財産権には、特許、著作権、商業秘密、商標、マスク作業権が含まれています。我々は現在、2022年に新たに提出された597件の特許出願を含む約9，300個の特許ファミリー(各特許ファミリーは同じ発明からのすべての特許を含む)に相当する約19，500件の特許および出願されている特許を有している

私たちは私たちの知的財産権が貴重な資産を代表すると信じている。私たちは様々な知的財産権法律、秘密手続き、契約条項に基づいて、私たちの知的財産権資産を保護し、私たちの知的財産権を実行します。私たちの知的財産権資産の価値を最適化するために、私たちは、私たちの競争地位と顧客の利益に合った場合に、特許を含む私たちの設計技術や他の知的財産権を許可することに取り組んでいます。また、第三者の知的財産権および/または第三者が所有する知的財産権の範囲内で運営されている半導体製品の設計、製造、販売を使用できるように、広範な交差許可および他の合意を締結した

時々、私たちは知的財産権訴訟と侵害請求を扱うつもりだ。このようなクレームの有効性や成功主張にかかわらず、私たちはその弁護に関連する重大なコストを生じる可能性があり、これは私たちの運営結果、キャッシュフロー、または財務状況に大きな悪影響を及ぼす可能性がある

3.2.2.9.注文、注文、注文が滞る

私たちの販売は主に標準注文に基づいて行われます。通常納品前の一ヶ月から十八ヶ月以内に予約します。顧客が実際に購入した数量や価格は予約と配送の間で変化する可能性があり、場合によっては顧客の需要や業界条件の変化によってキャンセルされる場合もある。経済減速および/または業界生産能力過剰および/または販売価格が低下している間、顧客注文は通常、予定出荷日よりもあまり前にはならない。この短縮された納期は、経営陣が生産量レベルと収入を予測する能力を弱める可能性がある。経済が反発すると、私たちの顧客は彼らの需要を強く増加させる可能性があり、これは製造能力がこのような需要にマッチする時間の遅れにより生産能力制限を招く可能性がある

また、我々の売上高は季節的な影響を受けており、上半期の収入水準は全体的に今年最低であり、第3または第4四半期の収入は過去最高であり、一部の原因はスマートフォンアプリケーションの季節的な動きである

私たちはまたフレームワーク契約に基づいて主要顧客に特定の製品を販売します。フレーム契約は，顧客と締結される年間契約であり，将来発注可能な特定製品の数量と価格を規定している。これらの契約は私たちが事前に生産能力を計画することができ、顧客が時間制の原則に従って彼らの在庫レベルを管理することを許可し、同時に注文製品の生産に要するサイクル時間を短縮することができる。フレーム契約での受注も高度な変動の影響を受けており、予想される市場状況を反映しているため、これらの市場状況も実現しない可能性がある。そのため、値下げ、注文のキャンセル、実際の注文数の修正のリスクに直面し、在庫蓄積を招く

また、顧客がアウトソーシングを使用して新たかつ改訂されたサプライチェーンモデルを導入することを含む業界動向は、顧客ニーズの変化を予測する能力を低下させる可能性があり、資本支出や在庫レベルにおける財務需要を増加させる可能性がある

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私たちが2022年に入った時の在庫数は2021年に入った時の在庫数よりも高い。2023年、私たちが2023年に入る在庫数は、2022年に入る在庫数よりも高い。

3.2.2.10.中国サッカー大会

私たちの製品の市場競争はとても激しいです。私たちは主要な国際半導体会社と競争して、いくつかの会社だけが私たちのすべての製品ラインで私たちと競争していますが、私たちはすべての会社からの激しい競争に直面しています。規模の小さいニッチ社も半導体市場への参加を増加させており，半導体代行会社は特にアジアで大幅に拡張されている。競争相手は、標準半導体、ASIC、および完全にカスタマイズされたICの製造業者を含み、チップおよびボードレベル製品、ならびに独自のIC製品および代行業務を開発する顧客を含む。私たちのいくつかの競争相手はまた私たちの顧客や供給者だ。私たちは異なる製品ラインで、価格、技術性能、製品機能、製品システム互換性、カスタマイズ設計、供給、品質と販売及び技術支持などの面で異なる程度の競争を行った。特に、差別化製品と比較して、標準製品は、より大きな競争定価、在庫不均衡、深刻な市場変動のリスクに関連する可能性がある。私たちの成功競争の能力は、新製品と製造技術、製品性能と品質、製造生産量と製品供給、顧客サービス、定価、業界傾向と全体的な経済傾向を含む内外の要素を制御することに依存します

半導体工業の特徴は，適切な製品や製造技術の開発に関する高コストおよび生産能力への高レベル投資である。したがって、半導体業界は、私たちのサプライヤー、競争相手、顧客間の重大な縦方向と横方向の統合を経験し続けることが予想され、これは、私たちの市場シェアが侵食され、私たちの競争能力に影響を与え、私たちの業務の再編を要求する可能性があります

3.2.2.11.政府は公共資金に資金を提供する

私たちは主にフランス、イタリア、そしてEU政府実体から公共資金を得る。このような資金は一般的に研究開発活動、工業化、そして地方経済の発展を奨励するために使用される。フランス、イタリア、ヨーロッパの公共資金は、通常、ヨーロッパで研究開発業務を持つすべての会社に開放されており、その所有権構造や登録国にかかわらず開放されている。政府の援助を受ける条件には、資格制限、EU当局の承認、年間予算支出、EU条例、特許権使用料の遵守、または返還条項、目標と結果に関する具体的な説明が含まれる場合があります。このような資金の承認過程は数年に及ぶ可能性がある。特定の契約は広範な規制要件を遵守することを要求し、援助計画に関連するいくつかの条件を規定している。もしこのような目標が達成されなければ、処罰を受けるかもしれない。他の契約には納品遅延や違約に対する処罰が含まれており、返済義務につながる可能性があります。著者らの援助計画は三種類に分けられる：研究、開発と革新活動(RDI)資金、第一産業配置(FID)活動資金とパイロットプロジェクト資本投資。私たちはまたいくつかの国の研究開発活動の税金免除の恩恵を受けて、すべての会社はこの免除を受けることができます

私たちが参加する主な計画は、(I)RDIとFID活動を組み合わせたヨーロッパ共通利益重要プロジェクト(IPCEI)、(Ii)電子関連のすべての研究開発活動を結合し、EU、いくつかの加盟国と業界からなる共同機関によって運営されているキーデジタル技術イニシアティブ(KDT)、(Iii)Horizon Europe(EUの研究と革新枠組み)内のEUの研究開発プロジェクト、および(Iv)多くの会社と実験室の電子業界の研究開発と産業化に関連する国または地域計画を含む。汎欧計画の期限は数年であるが、フランスとイタリアの国や地域計画は主に年間予算支出の影響を受けている。

2018年12月、欧州委員会は、マイクロエレクトロニクス分野の研究と革新を促進するための汎欧プロジェクトであるIPCEIの承認を発表し、ドイツ、フランス、イタリア、イギリス、オーストリアから資金を提供する

IPCEIマイクロエレクトロニクスプロジェクトの受益者として、私たちはフランス(現地ではNano 2022と呼ぶ)で2016-2022年の間に約3.4億ユーロの全体資金予算を獲得し、これは技術目標と関連成果と関係があり、イタリアでは、2018-2024年の間の資金予算は約7.2億ユーロである。IPCEI計画は重要な技術の面で私たちのリードを大きく強化している。これは期待に役立ちます

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私たちの技術発展を加速させて確実にする。IPCEIは教育から下流産業までのマイクロエレクトロニクス生態系にも広範な汎ヨーロッパのメリットがある。

2021年12月、IPCEIマイクロエレクトロニクスおよび通信技術(“IPCEI-ME/CT”)と題する新しいIPCEI計画を提出した。この新しい汎ヨーロッパプロジェクトは研究と革新を促進し、マイクロ電子の第一次工業化を開始するためである。フランス(2022年~2026年)、イタリア(2023年~2027年)、マルタ(2021年~2025年)のST、欧州16カ国の他の約80社に及ぶ。2022年には、私たちがイタリアでIPCEIに参加したことに関連した1.015億ユーロと、7230万ユーロのフランスでのIPCEI、KDT、他の国やヨーロッパプロジェクトへの参加に関する贈与を確認しました。

IPCEIプログラムによる公的資金の提供に加え、2022年10月、欧州委員会はEU諸国援助規則に基づき、イタリアの回復·回復計画による2兆925億ユーロまでの支援を承認し、イタリアのカタニアに新たな総合炭化ケイ素基板製造施設を建設するために使用した。このプロジェクトは、2022年2月8日に発表された“欧州チップ通信法案”に規定されている野心に合致する欧州初のこのような施設として公認されている。

3.2.2.12.仕入先とサプライヤーとの関係

私たちの業務では、(I)設備サプライヤー、(Ii)材料サプライヤー、および(Iii)外部シリコン鋳造工場およびバックエンド下請け業者の3つの主要なキータイプのサプライヤーを使用します。私たちはまた限られた数量のサプライヤーから第三者が許可する技術を購入する

先端プロセスには，歩進機，スキャナ，追跡装置，脱試料機，化学機械研磨装置，清掃機，検出装置，エッチング機，物理および化学気相堆積装置，インプラント，溶融炉，試験装置，プローブなどの専門設備を用いた。私たちがバックエンドプロセスで使用する製造ツールは、溶接機、古い化炉、テスター、および他の専用設備を含む。IC製造に使用される設備の品質と技術は我々の技術の限界を決定した。ますます小さいチップ構造に対する需要は、半導体メーカーが技術技術の最新の進歩に迅速に溶け込み、競争力を維持しなければならないことを意味する。技術技術の進歩は設備技術の進歩から離れることができず、しかも設備が更に複雑になるにつれて、設備コストはよく増加する

私たちの製造プロセスは大量のエネルギーを消費し、多種の材料を使用して、シリコンと炭化ケイ素、GaNとガラスウエハ、リードフレーム、金型化合物、セラミックパッケージと化学品、ガスと水を含む。市場の特殊性や地政学を含む他の要因により，電力や天然ガスなどのエネルギーやその多くの材料の価格は不安定である。そこで，価格上昇の影響を最小限にするための“マルチチャネル調達戦略”を採用した。同様の戦略は，必要な材料の潜在物質の中断を回避し，エネルギー供給の連続性を確保するために，我々が使用している材料の供給にも適用される。私たちの“多源戦略”、私たちの財務リスク監視、そして私たちのサプライチェーンの壮健性とサプライヤーとの強固なパートナー関係は、これらのリスクを低減することを目的としている

最後に，外部下請け外注ウエハ製造および完成品の組立とテストも用いた

3.2.3.主な公告

2022年12月13日，我々は，企業の透明性と水安全面でのパフォーマンスが地球環境非営利CDPの承認を得て，CDP年度“Aランキング”の一席を確保したと発表した。

2022年12月1日，Soitecと炭化ケイ素基板上での協力を発表し，STは今後18カ月以内にSoitecの炭化ケイ素基板技術資格を得る予定である。

2022年10月5日、我々は、自動車および工業用途において増加している炭化ケイ素デバイスに対する顧客の需要を満たすために、イタリアに集積炭化ケイ素基板製造工場を設立する計画を発表した。この工場はイタリアのカタニアにある工場に建設され，既存の炭化ケイ素デバイス製造工場と並んで，ヨーロッパで初めて150 mm炭化ケイ素エピタキシャル基板を量産する工場であり，生産プロセスにおけるすべてのステップを統合している。生産は2023年に開始され，炭化ケイ素基板の内部供給と業者供給のバランスを図る予定である。

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2022年8月24日、私たちのサイトで2022年7月2日までの6ヶ月間のIFRS 2022半年度勘定を公表し、オランダ金融市場管理局(Autoriteit financi≡le Markten)(略称AFM)に提出した。

2022年8月4日、私たちはGlobalFoundriesとビジネスおよび協力協定を締結し、フランスのクロルスにある既存の300 mm工場の近くに新しい共同運営の300 mm半導体製造工場を作ることを意図した。同工場は2026年までに全面操業を目指し，全面完成後は年間620，000枚の300 mmウエハの生産を目指している。このプロジェクトはまだ欧州委員会DG競争委員会の規制承認を受けなければならない。

2022年7月20日、我々はVWグループソフトウェア部門Cariadとの新しい協力モデルを発表し、このモデルに基づき、下位当事者が自動車チップシステム(SoC)を共同開発する。計画中の協力目標は新世代フォルクスワーゲングループ自動車であり、これらの自動車は統一的かつ拡張可能なソフトウェアプラットフォームに基づく。同時に，双方は，世界をリードする専用半導体代行会社の1つである台積電が意図的に半導体製造SoCウエハを製造することに同意する行動をとっていることを示した。

2022年7月11日、GlobalFoundriesと了解覚書に調印し、仏半導体がフランスのクロルスにある既存の300 mm工場の近くに新たに共同運営する300 mm半導体製造工場を設立した。この工場は2026年までに全面的に着工し、全面的に完成した場合には毎年620，000個もの300 mmウエハを生産することを目標としている

2022年5月25日、オランダのアムステルダムで年次株主総会(略称2022年年度株主総会)を開催した。提案した決議案はすべて株主によって可決され、内容は以下の通りである

2022年5月12日、私たちはフランスパリの資本市場で、私たちの200億ドル以上の収入目標を達成する道を描き出した。

2022年5月3日私たちは25を発表しました^{これは…。}持続可能な開発報告書は私たちの2021年の表現を詳しく紹介する。

2022年4月8日、自動車、モノのインターネット、モバイルアプリケーションの次世代FD-SOI路線図を推進するために、他の有力半導体会社と新たな協力を展開することを発表しました。

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2022年3月2日、欧州投資銀行は、欧州での研究開発と工業化前の活動を支援するために6億ユーロの融資を提供することを発表した。

3.2.4。財務展望：資本投資

私たちの政策は半導体市場の発展に基づいて私たちの資本支出を調整することだ。2023年、私たちは約40億ドルの資本支出を投資する予定で、主に私たちの300 mmウエハ工場と炭化ケイ素製造能力を増加させ、私たちの基板計画を含む

大部分の資本支出は、私たちの製造規模の増加と混合変化、特に私たちのウエハ工場を支持するために使用されるだろう：(I)イタリアのアグラートの新しい300 mmウエハ工場での生産能力拡大は、混合信号技術をサポートし、その後、後で段階的にスマートパワー技術と組み込み不揮発性メモリを採用し、(Ii)フランスクロルスで300 mmの数字を使用して、浄化室を拡大し、私たちの主要な流路技術の生産を支持する。(Iii)我々の最先端の200 mmウエハ工場のいくつかの選択された生産能力増加計画は、シンガポールの模擬200 mmウエハ工場および(Iv)カタニアおよびシンガポールウエハ工場の炭化ケイ素製品生産能力を増加させること、および(V)150 mmの炭化ケイ素エピタキシャル基板を製造するために、新しい総合炭化ケイ素基板製造施設を拡大し、将来200 mmに達する。私たちのバックエンド施設2023年の最も重要な資本投資は、(I)SIC技術と自動車関連パッケージを含むいくつかのパッケージシリーズの生産能力の増加、(Ii)自動車と工業応用のための新世代スマートパワーモジュール、および(Iii)革新組立技術とテスト操作に対する具体的な投資である

私たちの資本投資計画の残りの部分は私たちの製造業務とインフラ、研究開発活動、実験室及び私たちの炭素中和計画の実行に対する全面的な維持と効率改善を含む

我々は引き続き投資支援収入の増加と新製品の発売を支援し、半導体業界の傾向、生産能力利用率、2027年までにカーボンニュートラルの目標を達成するなどの要素を考慮する。私たちは今後数年で資本支出や製造·研究開発への投資のために大量の財務資源が必要になると予想されています。私たちは経営活動で提供された現金、利用可能な資金、および第三者の支援で私たちの資本需要を満たし、利用可能な信用限度額の下で借金を求め、その時の市場状況に応じて、必要または魅力的な場合に、債務、転換可能な債券、または追加の株式証券を発行することを計画しています。私たちの経済業績が大幅に悪化し、収益力が大幅に低下し、私たちの経営活動による現金の減少を招く可能性があります。したがって、今後の間、私たちは数年前と同じ現金レベルを生成し、私たちの資本支出計画に資金を提供して、私たちの生産施設の拡大/アップグレード、私たちの運営資金需要、私たちの研究開発と製造コストを提供することは保証できません

私たちは、製造活動の資本支出、運営資金需要、承認された配当金支払い、現在の買い戻し計画の一部である株式買い戻し、および満期日に応じて債務を返済することを含む、現在予想されている今後12ヶ月の業務需要を満たすために必要な財源を持っていると信じている

私たちの強い顧客ニーズと増加した製造能力に基づいて、2023年の収入168億ドルから178億ドルの間の計画に基づいてグループ発展を推進します

3.2.5.流動資金と財務状況

私たちは十分な現金頭寸と低い債務権益比率を維持し、私たちに十分な財政的柔軟性を提供してくれる。従来のように、私たちの現金管理政策は、主に運営活動による現金純額で私たちの投資需要を支払うことである

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2022年、私たちの純現金は3300万ドル増加した。2022年と可比期間の現金純増加の構成は以下のとおりである

経営活動の現金純額

経営活動による現金純額は，(1)非現金項目調整後の純利益と(2)純運営資本変動の総和である。2022年の経営活動からの純現金は55.79億ドルで、前年の34.62億ドルに比べて増加しており、主に純利益の増加によるものだ。

投資活動のための現金純額

2022年、投資活動には49.79億ドルの現金が使用され、主に有形資産を購入するための支払い、収益を差し引いた計35.24億ドル、有価証券の購入は計6.87億ドル、無形資産投資は4億5千万ドルであり、そのうちの最大部分は開発コスト資本化に関連し、短期預金純投資は2.93億ドルだった。

融資活動のための現金純額

2022年の融資活動のための現金純額は5.56億ドルであるが、2021年は13.69億ドルであり、主に3.46億ドルの普通株買い戻し、2.12億ドルの配当金が私たちの株主と1.34億ドルの長期債務返済に支払われ、一部は2022年にCDP spaと署名した信用手配の2億ドルの収益によって相殺される。

自由キャッシュフロー(非公認会計基準計量)

私たちの自由キャッシュフローは、私たちの米国公認会計基準キャッシュフロー統合レポートから来ています。これは、国際財務報告基準に基づいて作成されたキャッシュフロー統合レポートとは異なります。自由現金流量は、(I)経営活動の現金純額プラス、(Ii)投資活動で使用される現金純額、有価証券購入の支払い(及び満期有価証券の収益)を含まず、一時財務投資とみなされる短期預金の純投資(及び収益)と定義される非公認会計基準計量である。この定義の結果，最終的には経営活動の純現金に有形·無形·金融資産の購入(および売却)の支払いと，企業合併のための買収時に支払われる純現金が加算される。自由キャッシュフローは、投資家や経営陣に有用な情報を提供する非公認会計基準の測定基準であり、運営や投資活動から現金を発生させる能力を測定し、私たちの運営を維持するために有用な情報を提供していると信じている。自由キャッシュフローは、非公認会計基準の測定基準であり、私たちの運営を維持するために生成された、または融資活動のためのキャッシュフローを含まないので、総キャッシュフローを代表するものではない。自由キャッシュフローは，満期有価証券の購入と短期預金純投資の支払い，融資活動による現金純額および為替レート変化の影響を計上することで，現金純増加(減少)と一致する。また，我々の自由キャッシュフローの定義は他社が使用している定義とは異なる可能性がある.私たちの自由キャッシュフローはアメリカの公認会計基準から来ています

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合併現金フロー表；次の表は“国際財務報告基準”に基づいて報告された合併現金フロー表の入金を提供した

私たちの自由キャッシュフローは2022年に15.91億ドルですが、2021年には11.2億ドルです

純財務状況(非公認会計基準)

私たちの純財務状況は私たちの総流動資金と私たちの総金融債務の差額を代表する。私たちの総流動資金には、現金および現金等価物、短期預金および見積債務証券が含まれ、私たちの総金融債務は、当社の総合財務状況表に示すように、当期部分を含む利息ローンおよび借金を含む。純財務状況は非公認会計基準の測定基準であるが、現金と現金等価物、短期預金と見積もりに基づく債務証券、および私たちの財務負債総レベルによって私たちの資本資源を評価することで、純債務または純現金の面で私たちの世界的な証拠を提供するため、投資家および管理職に有用な情報を提供していると信じている。我々の純財務状況の定義は他社が使用している定義とは異なる可能性があるため、比較可能性が制限される可能性がある。私たちの純財務状況は私たちのアメリカ公認会計基準総合貸借対照表から来ており、これは国際財務報告基準での総合財務状況報告書とは異なる。次の表は、“国際財務報告基準”における総合財務諸表との入金を提供します

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2022年12月31日現在、我々の純財務頭寸は純現金頭寸18.01億ドルで、2021年12月31日現在の9.77億ドルの純現金頭寸に比べて増加している

2022年12月31日現在、我々の金融債務は、(I)8.85億ドルの現在の部分長期債務と(Ii)16.87億ドルの長期債務を含む25.72億ドルである。我々の総金融債務内訳は，(I)2020年に発行される14.07億ドル優先無担保転換可能債券，(Ii)8.27億ドルの欧州投資銀行融資(“EIB融資”)，(Iii)3.34億ドルのCDP spa融資(“CDP spa融資”)および(Iv)他の融資計画からの400万ドルの融資である

欧州投資銀行の融資には、私たちの公共資金計画の一部として、3つの長期償却信用手配が含まれている。1件目は2017年8月に署名され、5億ユーロの融資で、EUの研究開発と資本支出と関係があり、すべてユーロで抽出され、2022年12月31日現在、そのうち3.46億ドルは返済されていない。2つ目の協定は2020年に調印され、イタリアとフランスの研究開発と資本支出プロジェクトを支援するために欧州投資銀行と署名された5億ユーロの信用手配協定だ。この金はユーロで全額引き出したもので、2022年12月31日現在の未返済額は4.81億ドル。2022年、同社は欧州投資銀行と3件目の長期償却信用手配に調印し、金額は6億ユーロで、2022年12月31日現在、いかなる金額も抽出されていない。

CDP spaローンは2つの長期信用手配から構成されている。1件目は2021年に署名され、1億5千万ユーロの融資で、全額抽出され、2022年12月31日現在、そのうち1億2千万ドルは返済されていない。2つ目のローンは2022年に署名され、2億ユーロのローンで、全額抽出され、2022年12月31日現在、その中の2.14億ドルは返済されていない

2020年8月4日、我々は15億ドルの優先無担保転換可能債券(A部分7.5億ドル、B部分7.5億ドル)を発行し、それぞれ2025年と2027年に満期とした。A部分債券は105.8%の金利で発行され、ゼロ債券とB部分債券の発行金利は104.5%である。A部分の株式交換価格は43.62ドル，47.5%の株式割増に相当し，B部分の株式交換価格は45.10ドルであり，52.5%の株式割増に相当する.これらの変換特徴は、1株当たり200，000ドルに相当するA類債券が4，585株に相当し、額面200，000ドルの1株当たりB類債券が4，435株に相当する。債券は、債券保有者によって変換されてもよく、または契約条項およびスケジュールに従って償還されてもよく、何らかの条件が満たされた場合は、代替決済方式として全現金または全株式転換を選択しない限り、純株式決済方式で行うことができる。発行コストを差し引くと、債券発行の純収益は15.67億ドル。

私たちの長期債務には標準条件が含まれているが、最低財政比率は規定されていない。2022年12月31日現在、コア関係銀行との未使用承諾中期信用手配総額は12.81億ドルである。

我々は現在、3大格付け機関での格付けは以下の通りである：スタンダードプール(“S&P”)：“BBB”、展望正面；ムーディーズ投資家サービス会社(“Moody‘s”)：“Baa 2”、展望正面；Fitch()“Fitch”)：“BBB”、展望安定。

3.2.6。金融リスク管理

私たちは異なる外貨で経営し、私たちの持続的な投資と融資活動により、私たちは正常な業務過程で金融市場の状況変化の影響を受けています。私たちの活動は私たちを様々な金融リスクに直面させます：市場リスク(外国為替リスク、公正価値金利リスク、キャッシュフロー金利リスク、価格リスクを含む)、信用リスク、流動性リスク。我々の全体的なリスク管理計画は、金融市場の予測不可能性に重点を置き、我々の財務業績への潜在的な悪影響を最小限に抑えることを求めている。私たちは特定の危険を解決するために派生金融商品を使用する

財務リスク管理は中央財政部門(“企業財政”)によって実行される。また、我々の首席財務官が議長を務める財務委員会が財務活動の指導を担当し、会社の政策を遵守することを確保する。したがって、財務省の活動は私たちの政策によって規制され、これらの政策は手続き、目標、統制を規定している。これらの政策の重点は、市場リスク、信用リスク、流動性リスクの開放面から金融リスクを管理することである。財政部の統制は内部監査を受けなければならない。ほとんどの国庫活動は集中的に行われており、どの地方の国庫活動も企業財務部の監督を受けている。会社財政部は私たちの運営部門と密接に協力し、財務リスクを識別、評価、ヘッジする。それは、全面的なリスク管理の書面原則と、外国為替リスク、金利リスク、価格リスク、信用リスク、派生金融商品の使用、流動性過剰の投資など、特定の分野をカバーする書面政策を規定している。ほとんどの現金と

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現金等価物はドルとユーロで保有され、2つの主要な格付け機関が少なくとも単一の“A”長期格付けを与える金融機関に配置され、これはムーディーズのA 3格付けとスタンダードプールまたはホイホマレ格付けのA-さらにはさらに高いことを意味する。これらの格付けは取引相手のリスクの開放を管理するために密接かつ持続的に監視されている。ヘッジ保証取引は正常な業務過程で行われる経営、投資と融資活動によって発生するリスクをヘッジするためにのみ使用される。

外国為替リスク

私たちは世界的に様々な主要な国際通貨で事業を展開している。したがって、私たちは主にユーロに対する為替レートの不利な変動に直面している。外国為替リスクは主に未来の商業取引と私たち子会社の確認資産と負債から来ている

キャッシュフローと公正価値金利リスク

私たちの金利リスクは長期的な借金から来ている。変動金利で発行された借金は私たちをキャッシュフロー金利のリスクに直面させた。固定金利で発行された借金は私たちを公正価値金利のリスクに直面させる

信用リスク

我々は、少なくとも2つの主要格付け機関の長期格付け基準に基づいて、当社と業務を行う銀行及び/又は金融機関を選択し、各ツールの最高未償還金額を総額の20%を超えないように維持する。デリバティブ金融商品については、経営陣は、いつでも、未平倉契約の公正な価値が単一の取引相手の手に集中しないように制限を設定している

私たちは通常の業務過程で私たちが信用条項を付与した顧客の信頼を監視する。特定の顧客が独立して格付けされている場合、これらの評価が使用される。そうでなければ、独立した格付けがなければ、風制御は顧客の財務状況、過去の経験、その他の要素を考慮して顧客の信用品質を評価する。信用限度額の使用状況は定期的に監視されている。顧客への販売は主に現金で決済され、これは信用リスクを低下させる。個人顧客、特定業界部門あるいは地域への開放を通じても、信用リスクは主に集中していない。2022年12月31日と2021年12月31日現在、売掛金総額の10%以上を占める顧客はいない。売掛金に関する信用リスクのどの余剰集中も限られており，顧客数が多く，多くの地理的地域に分散しているためである

流動性リスク

慎重な流動性リスク管理には、十分な現金と現金等価物の維持、短期預金と有価証券、約束された信用手配から資金を得る能力、および平倉市場の頭角を得る能力がある。私たちの目標は十分な現金頭寸と低い債務権益比率を維持して、十分な財政的柔軟性を確保することだ。私たちの流動性管理政策は経営活動の純現金で私たちの投資に資金を提供することです

経営陣は予想キャッシュフローに基づいて私たちの流動性備蓄をスクロール予測します

３．３．リスク管理と内部統制

３．１．リスク管理

3.3.1.1.我々のリスク管理方法が改善された

半導体市場でグローバルに運営されている会社として、特に現在の変動性、不確実性、複雑性、曖昧性が増加している環境下でリスクに直面しています。我々のリスク要因の説明については，3.3.1.2節を参照されたい。(リスク要因)。

我々の組込み企業リスク管理方法(“企業リスク管理”)は特定の政策の中で正式に決定され、国際標準化組織31000と一致している。これにより私たちは

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私たちの機関のリスク管理改善路線図は、特に以下の原則に基づくリスクフレームワークの配置を含む

2022年には、2017年に行われた前回のこのような監査と比較して成熟度が著しく改善されたことを確認したリーディング独立組織が監査を行うリスクフレームワークの設計·実施を行っている。

私たちのリスクフレームワークは次の図のようになります

リスクフレームワーク

私たちのリスク方法は、私たちの首席監査とリスク担当者が管理し、私たちの取締役会が直接責任を負い、私たちの監督会の監督を受けます。この監督の役割の内容は私たちの監督会の規定で詳しく説明されている。

私たちのリスク管理は以下の図のようになる

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リスク管理

3.3.1.2.リスク要因：リスク要因

以下は，半導体業界に関連する主要なリスク要因，特に我々の運営に関連するリスク要因であり，これらの要因は，我々の業績や業績および我々の経営陣の将来予測能力に影響を与える可能性がある

半導体業界に影響を与えるリスクは

私たちおよび半導体業界全体は、世界、地域と現地経済、政治、法律、規制と社会環境、および気候変動の影響または不確実性を受ける可能性がある。

経済、政治、法律、監督管理と社会条件の変化と不確定性はリスクを構成し、消費者と企業は貿易とその他の商業制限、金融市場の変動、金利変動、インフレとデフレ予想の転換、資本と生産性の成長鈍化、失業、マイナスニュース、収入または資産価値の低下および/またはその他の要素に対応するために支出を遅らせる可能性があるからだ。このようなグローバル、地域、ローカルの状況は、お客様や端末市場が私たちの製品の需要に重大な悪影響を与え、私たちの業務や財務状況に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。

ロシアとウクライナの間で続く地政学的軍事衝突は、米国や他の一部の国がロシアに制裁を科すことを招いた。この紛争のいかなるさらなる結果にも、さらなる制裁、禁輸、地域不安定、地政学的転換、およびマクロ経済状況、通貨レート、および金融市場への悪影響が含まれる可能性がある。これは国際商業と世界経済をさらに混乱させる可能性があり、貿易制限、禁輸、物流制限、輸出規制法律に基づいて特定の地域の顧客への製品の販売、顧客への出荷、顧客からのお金の受け取り、支援を提供する能力に悪影響を及ぼす可能性がある。ロシアとウクライナの間で続く軍事衝突のような地政学的衝突によるサプライチェーンの中断により、いくつかの半導体素子の不足や出荷遅延にも遭遇する可能性がある。

世界貿易関税制度とその脅威は経済状況にマイナス影響を与える可能性があり、これは私たちの業務にマイナス影響を与える可能性がある。特に貿易保護と国家安全保障は

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米国と中国政府の政策は、関税、貿易制限、輸出制限、および会社を制限された実体リストに入れ、すでに私たちの一部の中国人顧客やサプライヤーとの業務往来を制限または阻止し続ける可能性があり、私たちのある中国人顧客またはサプライヤーが私たちと業務往来を行うことを制限、阻止、または阻止することができ、あるいはそのようなコストをより高くすることができる。私たちが中国で業務を展開している他の当事者と合意した任意の合意に基づいて紛争が発生すれば、このような紛争の解決は中国政府や中国政府機関の裁量に依存する可能性があり、これは私たちの業務に実質的な悪影響を与える可能性がある。また、中国が国内の半導体産業やサプライチェーンを推進する計画(中国製造2025活動を含む)により、より激しい競争に直面する可能性がある。

貿易政策の変化は、影響を受けた国の回復行動を引き起こす可能性があり、これは、影響を受けている国で業務を展開する能力にマイナスの影響を与えるか、あるいは外国人顧客が私たちの製品の購入を減少させ、私たちの製品に含まれる部品コストの増加、私たちの製品の製造コストの増加、通貨レートの変動、そして私たちの製品の海外市場での価格上昇を招く可能性がある。さらに、保護主義的措置、法律、または政府政策は、私たちの顧客が彼らの製造能力やサプライチェーンをそれぞれの国や他の国に移すことを奨励するか、またはそれぞれの請負業者、下請け業者、および関連するエージェントにそうすることを要求するかもしれません。これは、現在の生産性および製造効率レベルを維持する能力を弱める可能性があります。

半導体事業の国際性のため、私たち、私たちの顧客、または私たちのサプライヤーが業務を展開している国を含めて、私たちと半導体業界全体はより大きなリスクに直面しています

半導体業界は周期的であり、半導体業界の低迷は我々の運営結果や財務状況に負の影響を与える可能性がある。

半導体業界は周期性であり、全世界の経済状況及び特定の業界の要素、例えば固有の過剰生産能力、製品供給の変動、製品の時代遅れと最終顧客選好の変化により、半導体業界は時々重大な衰退の影響を受ける。新冠肺炎疫病はすでに全世界経済の大幅な萎縮を招き、その重症度と持続時間はかなりの不確定性が存在する

経済低迷の典型的な特徴は全体的な需要の減少、販売価格の加速的な低下、収入の減少と在庫レベルの高止まりであり、そのいずれも私たちの運営業績を著しく悪化させる可能性がある。このようなマクロ経済傾向は、通常、我々が製品を販売する個別の半導体市場に関係するのではなく、半導体業界を全体として関係している。業界の不況と同時に、私たちの業界はまた生産能力を増やしたり、新しい先進技術を導入したりしなければなりません。このような業界の不況は私たちの業務に与えるマイナス影響がもっと深刻になるかもしれません。私たちは過去に収入変動や市場低迷を経験しており、将来もこれらの状況を経験することが予想され、これは私たちの運営業績や財務状況に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。

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私たちが経営している市場の最近のインフレ率の上昇は、私たちがより高い労働力コスト、エネルギーコスト、水道費、輸送コスト、ウエハコスト、サプライヤーからの他の原材料コストを経験する可能性があります。私たちのサプライヤーは価格を上げるかもしれません。私たちが経営している競争が激しい市場では、市場状況と競争動態のため、私たちは相応の価格上昇をして、私たちの毛金利と収益力を維持することができないかもしれません。また、そのような値上げは私たちの顧客に受け入れられないかもしれない。

新冠肺炎の全世界発生の持続時間と重症度はすでに全世界経済に影響を与え続ける可能性があり、私たちの業務、財務状況と運営業績に不利な影響を与える可能性もある。

新冠肺炎の流行により当局は大量の措置を実施し、企業と個人も多くの措置を実施してウイルスを抑制しようとしており、旅行禁止と制限、その場避難と在宅命令、隔離及び社交距離ガイドラインを含む。これまで、私たちの製造施設やサプライチェーンに大きな影響を与えることは見られませんでしたが、私たちのサプライヤーが私たちに対する約束を履行する能力は見られませんでしたが、私たちの顧客への出荷能力および消費者の私たちの製品に対する一般的な需要は、疫病および/または政府の対応に悪影響を受ける可能性があります。

国や地方のガイドラインによると、私たちの多くの製品やサービスは欠かせないとされています。したがって、私たちは全体的に私たちがいるすべての管轄区域で業務を続けている。しかし、私たちのいくつかの施設は最適な生産能力で運行できず、将来のどんな制限措置も私たちの運営、サプライチェーン、輸送ネットワークに悪影響を及ぼす可能性がある。さらに、私たちの顧客およびサプライヤーは、将来的に彼らの運営およびサプライチェーン中断を経験する可能性があり、これは、注文遅延、減少またはキャンセル、または入金リスクを招き、私たちの運営結果や財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。

新冠肺炎の疫病はすでに多くの国の経済と金融市場に不利な影響を与え続け、地域、国家、世界経済のさらなる長期的な減速を招く可能性がある。新冠肺炎の流行に対応するために，世界各国政府はすでに多額の資金を費やし，疾病抑制措置に資金を提供し，医療インフラを支援し，企業の支援と経済の立て直しを支援する予定である。各国政府は資源の再配分を求め、将来的には公共財政のバランスを図るための緊縮策を実施することができ、経済活動の減少につながる可能性がある。いかなる更なる経済低迷も、我々の製品に対する全体的な需要を減少させ、販売価格の低下を加速させ、収入減少と在庫水準の上昇を招く可能性があり、いずれも、私たちの運営結果と財務状況を著しく悪化させる可能性がある。

新冠肺炎の流行により、著者らは業務やり方を修正し、在宅勤務政策、従業員の出張、実際の会議への参加の取り消し、活動と会議及び社交疎遠措置の方面のやり方を含む。これらの変化は私たちの業務や運営結果に大きな影響を与えていないにもかかわらず、政府政策が私たちの従業員の職能履行能力をさらに制限したり、もし私たちの従業員が新冠肺炎に契約したり接触したりすれば、私たちは将来マイナスの影響を受ける可能性がある。また、在宅勤務や他の措置は、ネットワークセキュリティリスクを含む追加の運営リスクをもたらす。これらの措置がウイルスによるリスクを軽減するのに十分であるかどうかはまだ確定できず、疾病と労働力の中断は肝心な人員が使用できなくなり、そして私たちが肝心な機能を履行する能力を損害する可能性がある。

新冠肺炎の疫病は資本市場と信用市場の混乱と変動を激化させる。この大流行の意外な結果とそれによって生じる経済的不確実性は、私たちの未来の流動性と資本資源に悪影響を及ぼすかもしれない

新冠肺炎の大流行が私たちの業績に与える影響の程度は未来の事態の発展に依存し、これらの事態の発展は高度な不確定性を持っており、予測できないが、大流行の持続時間と重症度に限らず、ウイルスを制御したり、その影響を治療するための行動、政府、企業、個人がウイルスとそれによる経済中断に対応するための他の行動、および正常な経済と運営条件がどの程度の速度でどの程度回復できるかを含む。私たちは、大流行が私たちの顧客、サプライヤー、サプライヤー、および他のパートナーに与える影響の程度、および彼らの財務状況を予測することはできませんが、これらの側面への実質的な影響も私たちに実質的な悪影響を及ぼす可能性があります

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新冠肺炎疫病による持続と実質的な経済不確定性と波動性を考慮して、著者らの製品需要に対する影響の性質と程度を予測することは困難である。例えば、大流行の進展や消退に伴い、私たちのいくつかの製品に対する需要増加は継続されないかもしれないが、これらの製品は家庭からの仕事と学習の動態から利益を得ている。同様に、大流行の進展や消退に伴い、販売低下やコスト増加を伴う製品であっても、販売低下やコスト上昇を経験し続ける可能性がある。

新冠肺炎疫病の影響はまた本文で討論した他のリスクを悪化させ、更に著者らに実質的な不利な影響を与える可能性がある。新冠肺炎に関連した事態の推移は予測できず，我々が意識していない，あるいは適切に対応できる他の影響やリスクが出現する可能性がある。

私たちは私たちの生産能力を需要に合わせることができないかもしれない。

半導体業界の周期性と波動性のため，我々がサービスする市場の将来の発展を予測し，生産能力への需要を見積もることは困難である。もし私たちの市場、製造運営中の起動やアップグレードが有効に実行されていなければ、主要な顧客或いはいくつかの製品設計或いは技術は私たちが予想しているように良好に現れていない、あるいは需要が私たちあるいは私たちの顧客のコントロール以外の要素の影響を受けるならば、私たちは未使用の生産能力費用、在庫抹消と製品損失のリスクに直面し、私たちは再編と転換措置を取る必要があり、私たちの収益に重大な影響を与えるかもしれない。また、ある時期には、いくつかの細分化された市場や製品技術の需要増加を経験し、これにより生産能力が不足し、顧客に渡す納期が増加し、場合によっては、仕入先と合意する必要があり、条件が厳しい場合もあれば、受け入れたり、支払い手配を受けたりする必要があります

現在、全世界の半導体業界の製造能力供給は半導体製品に対する需要を満たすのに十分ではない。私たちの能力と私たちの下請け業者の能力のいかなる不足も、いくつかの顧客にサービスを提供できない可能性があり、これは私たちの顧客関係や責任クレームに悪影響を及ぼす可能性があります。また、このような供給不均衡により、この業界は全体的に高い水準の利益と利回りを経験しており、これは長期的に持続できない可能性がある。

半導体業界の競争は激しく、もし私たちの製品設計技術、工芸技術と製品が市場の要求に合わなければ、私たちは競争に成功できないかもしれません。さらに、業界の競争環境は、引き続き当社のサプライヤー、競争相手、顧客間の縦方向と横方向の統合をもたらすことが予想され、これは私たちの市場シェアが侵食され、私たちの競争能力に影響を与え、私たちの業務の再構築を要求する可能性があります。

我々は、価格、技術性能、製品機能、製品設計、製品可用性、プロセス技術、製造能力、および販売および技術サポートなど、異なる製品ライン上でいくつかの特徴について異なる程度の競争を行う。半導体業界の激しい競争にかんがみて、我々の製品がこれらの特徴に基づく市場要求を満たすことができなければ、私たちの業務、財務状況、経営業績は重大な悪影響を受ける可能性がある。私たちと比較して、私たちの競争相手は重要な市場と地理的地域でより強い影響力、より高い知名度、より大きな顧客基盤、より大きな政府支持、そしてより多くの財務、研究開発、販売とマーケティング、製造、流通、技術、その他の資源を持っているかもしれない。これらの競争相手は、ビジネス環境の変化、新技術または新興技術、および顧客ニーズの変化により迅速に適応できるかもしれない。

半導体業界は競争が激しく，適切な製品や製造技術の開発に関する高コストおよび生産能力への高レベル投資が特徴である。したがって、半導体業界はすでに経験しており、私たちのサプライヤー、競争相手、顧客間の重大な縦方向および横方向の統合を経験し続けることが予想される。半導体業界の統合は私たちの市場シェアを侵食し、私たちの競争能力にマイナスの影響を与える可能性があり、研究開発に力を入れて、M&Aおよび/または私たちの業務を再構築することが求められています。

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私たちの運営に関わるリスクは

私たちの高い固定費用は私たちの業績に悪影響を及ぼすかもしれない。

私たちの業務の特徴は、固定や他のコストが高く、製造に関連するコスト、特に私たち自身が製造施設を運営するコストや、私たちを雇用しているスキルの高い労働力を含む低減が困難であることです。私たちの製品に対する需要の減少、競争の激化、あるいは需要を正確に予測できない時、私たちは価格を下げさせられるかもしれません。私たちはいつもそれによる収入の低下に基づいて総コストを下げることができるわけではないかもしれません。そのため、私たちの運営に関連するコストは完全に吸収できない可能性があり、未使用の容量費用、より高い平均単位コスト、より低い毛金利を招き、私たちの業績に悪影響を与えます。

自分の製品を生産しない競争相手に比べて、私たちの資本需要は高く、今後数年は私たちの投資に資金を提供し、他の会社や第三者が開発した技術を買収したり、満期になる債務を再融資するための追加資金が必要になるかもしれません。

私たちは私たちの大部分の製造技術と能力の制御を維持することを選択したので、もし私たちの施設が生産能力、柔軟性、場所の面で不足になったら、私たちは大量の資本を支出して、私たちの施設を維持あるいはアップグレードする必要があるかもしれません。我々は資本支出を監視する際に半導体市場の傾向、顧客需要、生産能力利用率などの要素を考慮する。私たちが私たちの製造施設の生産能力をアップグレードしたり、新しい施設を購入したり、あるいは重要な戦略計画を支持する投資を増加させることを決定すれば、これらの資本支出は将来的に増加するかもしれない。例えば、私たちは大規模なインフラプロジェクトを維持して運営することに成功できないかもしれない。大規模インフラプロジェクトや戦略的取り組みに関するこのような増加した資本支出は利益が得られない可能性があり，あるいはインフラプロジェクトを活用できない可能性がある。将来の市場ニーズや顧客が必要とする製品が私たちの期待を満たす保証もありません。私たちはまた、我々または第三者が開発した知的財産権および/または技術に投資して、市場での私たちの地位を維持または改善し、既存の業務を強化するために、他の会社に投資する必要があるかもしれない。適切な投資が間に合わなかったり、最近または将来の事業買収をうまく統合できなかったりすることは、予想される利益を達成することを阻害する可能性があり、私たちの業務や運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。

上述したように、私たちは債務、株式、または両方を発行することを含む追加的な融資を得る必要があるかもしれない。いかなる新株または債券発行の時間と規模は市場状況と様々な他の要素に依存するだろう。しかも、資本市場は時々特別な融資条件を提供するかもしれない。私たちは私たちが市場状況を利用するために日和見的に資本市場に入る可能性があるということを排除できない。このような取引またはそのような取引に関するいかなる公告も、私たちの普通株の市場価格に大きな影響を与える可能性がある。もし私たちが受け入れ可能な条件で資本を得ることができなければ、これは私たちの業務や運営結果に悪影響を及ぼすかもしれない。

私たちの経営結果は私たちが商業的に合理的な条件で高品質の供給を得る能力があるかどうかにかかっています。私たちは限られた数量のサプライヤーが材料、設備、技術を提供することに依存しているため、もしサプライヤーが供給を中断し、値上げや財務状況に重大な不利な変化が発生した場合、私たちは供給中断に遭遇する可能性がある。

私たちが顧客の需要を満たして私たちの製品を生産できるかどうかは、適時に十分な良質な材料供給を得て、商業的に合理的な条件で提供することに依存します。いくつかの材料は、限られた数の供給者から取得することができ、または特定の領域の限られた数の供給者からのみ取得することができる。私たちはいくつかの材料を買います。これらの材料は過去の世界市場での価格変動が大きく、未来は大きく変動するかもしれません。私たちが現在使用している多くの材料の供給は十分であるにもかかわらず、供給中断や業界需要の増加により、様々な基本材料が不足する可能性がある。例えば，流行病や新冠肺炎のような大流行病は，サプライヤー施設の一時閉鎖や遅延，各種材料の輸出や出荷量の減少による中断を招く可能性がある。ロシアとウクライナの間で行われている軍事衝突のような地政学的衝突は、サプライチェーンを混乱させ、いくつかの半導体素子の不足、およびそれに応じた出荷遅延を招く可能性もある。どのような不足も異なる地理市場に比例しない影響を与え、特定の地域と

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より高い輸送コストですまた、最近のインフレ率と市場圧力により、ある材料のコストが増加する可能性があり、私たちはこのコスト増加を私たちの顧客に転嫁できないかもしれない。

我々はまた、限られた数の仕入先およびサプライヤーから半導体製造装置および第三者許可技術を購入し、これらの装置および技術は複雑であるため、別の装置または技術を1つの仕入先またはサプライヤーで置換するか、または別の装置または技術を1つの装置または1つの技術で置き換えることは困難である。また、サプライヤーとサプライヤーは納期を延長し、私たちの供給を制限し、価格を向上させたり、いくつかの製造設備と第三者の許可技術に関連する契約条項を変更したりする可能性があり、いずれも私たちの業績に悪影響を及ぼす可能性があります。さらに、サプライヤーおよび技術プロバイダは、彼らの投資を最先端の技術設備、材料、および技術を提供することに集中する傾向があり、私たちの古い世代の設備、材料、または技術に対する需要を満たすことができないかもしれない。このような不足を避けるために、私たちのサプライヤーやサプライヤーと密接に協力していますが、将来これらの問題に遭遇しない保証はありません。

私たちのサプライヤー間の統合または私たちの競争相手間の垂直統合は、私たちが商業的に合理的な条項で十分な数の材料、設備および/または技術、および合併と買収を行う能力を獲得することを制限するかもしれない。場合によっては、私たちは、私たちのサプライヤーと過酷な条項を持つ協定を締結することを要求されるかもしれません。例えば、受け入れるか、支払う予定です。もし私たちが材料、設備、または技術の供給をタイムリーにまたは根本的に得ることができない場合、またはこれらの材料、設備または技術が不足または高価であることが証明された場合、私たちの経営結果は不利な影響を受ける可能性がある。

私たちの財務業績は為替変動の影響を受けるかもしれないが、主にドルの価値だ。

為替レートの変動は私たちの運営結果に影響を与えます。私たちの報告通貨はドルであり、私たちの収入の大部分はドルで計算されていますが、より重要なのは、私たちが生成した収入の限られた部分と、私たちのコストの中でドル以外の通貨で計算される割合がはるかに高いということです。ドルが私たちに実質的に影響を与える主要通貨(主にユーロであるが、私たちが業務を行っている国の他の通貨、例えばシンガポールドルのような)の価値が大きく変化し、ドル高の場合には私たちの純利益に有利な影響を与える可能性があり(ヘッジファンドを差し引く)、あるいはドルがこれらの通貨に対して、特にユーロ安にあれば、私たちの純利益にマイナスの影響を与える可能性がある。

私たちの財務業績が為替変動の影響を受けることを減らすために、私たちの主な戦略は、ドル建ての顧客販売の割合とドル建ての仕入先調達金額を可能な限りバランスさせ、ユーロや他の通貨で価格を計算する減価償却を含む他のコストの重みを減らすことです。ドルレート変動のリスクをさらに減らすために、私たちは総合損益表の中である項目に対してヘッジを行い、特に販売コストの一部、大部分の研究開発費用とユーロ圏にあるあるSG&A費用について行った。私たちはまた、販売コストに含まれているシンガポールドルでの製造コストをヘッジします。私たちのヘッジ取引が私たちのドル口座に転換する時、より高いユーロ建ての製造コストおよび/または運営費用が発生することを防止することは保証されません。

私たちの経営業績は四半期や年度によって大きく異なる可能性があり、私たちの予想や指導とは大きく異なる可能性があります。

私たちの経営業績は様々な要素の影響を受けており、これらの要素は収入や収益力に実質的な悪影響を与える可能性があり、あるいは私たちの経営業績が異なる時期に大きな変化をもたらす可能性がある。これらの要素は私たちの主要な顧客の需要変化、資本要求、在庫管理、資金獲得性、競争、新製品開発、顧客が私たちの新製品、技術変化、製造或いはサプライヤーの問題及び有効税率を採用し始めたことを含む。また、業界の生産能力過剰の時期、あるいは私たちの主要な顧客が端末市場や製品のアップグレードに困難に直面した場合、注文はキャンセルされ、値下げされ、再交渉または延期されやすく、これは逆に次の四半期または年間の生産量レベル、収入、利益率を予測する能力を低下させる。したがって、私たちは私たちの財務目標を達成できないかもしれないが、これは逆に私たちの名声やブランドに影響を及ぼすかもしれない。このような理由で私たちはまだ

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可視度が低下したため、私たちの収入と経営業績は私たちの予想や指導と大きく違うかもしれません。

もし私たちの外部シリコン鋳造工場やバックエンド下請け業者が不振であれば、これは私たちの業務の将来性、財務状況、運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。

我々は現在，外部シリコン鋳造工場とバックエンド下請け業者を用いて部分製造活動を行っている。私たちの業界全体の需要増加と新冠肺炎疫病による中断のため、私たちの外部シリコン鋳造工場或いはバックエンド下請け業者は現在私たちの需要を満たすことができなくて、私たちはこの生産能力制限は2023年まで続くと予想している。このような需要能力を満たす制限は2023年以降まで続く可能性があり、私たちの外部シリコン鋳造工場とバックエンド下請け業者は注文競争、新冠肺炎疫病或いはその他の原因による中断或いは製造困難、遅延或いは生産量の低下により、更に私たちの需要を満たすことができないかもしれない。外部シリコン鋳造工場とバックエンド下請け業者が私たちの需要を満たす能力はいかなる制限を受けても、私たちの運営結果と顧客の需要を満たす能力が影響を受ける可能性がある。同様に、シリコン鋳造工場とバックエンド下請け業者への約束を履行できなければ、私たちの運営結果は影響を受ける可能性がある。これらのサービスの価格も私たちの外部シリコン鋳造工場とバックエンド下請け業者の生産能力の利用率、需要量及び製品と技術によって異なる。このようなアウトソーシングコストは大きく異なる可能性があり、業界が不足している場合、それらは大幅に増加する可能性があり、私たちの業務の見通し、財務状況、運営結果にマイナスの影響を与える可能性がある。

私たちの製造プロセスは非常に複雑で、コストが高く、不純物、中断あるいは生産変更あるいは中断の非効率的な実施の影響を受けやすい可能性があり、これらは私たちのコストを著しく増加させ、顧客への出荷を遅延させます。

私たちの製造過程は非常に複雑で、先進的で日々高価になっている設備が必要であり、生産量と製品性能の向上、生産コストの低減に努めている

さらに、製造過程中の不純物や他の困難は、生産量を低減し、生産を中断したり、廃棄を招いたりする可能性がある。システムの複雑性と生産変化の増加に伴い、サブミクロン技術は更に先進的になり、製造公差はすでに減少し、精度に対する要求は更に厳しくなった。私たちは時々ボトルネックと生産困難に直面して、納品遅延と品質管理の問題を招きます。私たちが未来にボトルネックや生産、移行、あるいは他の困難に遭遇しないという保証はない。

しかも、私たちは製造過程の中断と関連した危険に直面している。もし私たちの任意の財産または設備が意外、ネットワーク攻撃、または他の原因で破損したり、使用できないか、または操作できない場合、これは中断を招く可能性があり、これは私たちの業務、財務状況、および運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちは時々品質問題に直面して、売上高と運営利益率が低下し、製品責任或いは保証クレームが減少するかもしれません。

私たちが販売している複雑な製品は、すべての場合、規範または顧客の要求に適合していない可能性があり、または設計または製造欠陥を含む可能性があり、これらの欠陥は、人身傷害、財産損失、または安全リスクをもたらす可能性があり、許可されていない第三者に利用される可能性があり、私たちの製品をハッカー攻撃、破壊、または他の方法で私たちの製品にアクセスすることができます。私たちの一般的なやり方は、欠陥製品の修理、交換、払い戻しの責任を契約上制限することですが、私たちはたまに主要なお客様と締結した契約条項に同意します。その中で延長保証を提供しますので、製品責任、保証、納品失敗、および/または私たちの製品に関連する他のクレームに直面する可能性があります。これらのクレームは、賠償支払い、製品リコール、またはこのような延長保証に関する他の行動および/または良好な顧客関係の維持に関する巨額の費用を招く可能性があり、これは売上と運営利益率の低下を招き、私たちの業務に他の重大な悪影響を与える可能性があります。保証や他のクレームや製品リコールに関連するコストや支払いは、当社の運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。ないはずがない

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品質問題が発生した顧客との関係を維持することに成功したことを確認します。また、訴訟が発生すれば、私たちは巨額の費用と責任を招き、このようなクレームに対して自分を弁護する可能性がある。保険業は保険料と免責額の上昇を経験した。これらは引き続き増加する可能性があり、保険カバー範囲もそれに応じて減少する可能性がある。もし訴訟が発生して損害賠償金が判決された場合、私たちの保険証書がこのようなクレームから私たちを守ることができるか、または保護することができる保証はありません。

いずれの主要顧客や流通業者との関係が中断されているか、および/または彼らの戦略、財務状況、または業務の見通しが大きく変化しており、当社の運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちの売り上げの大部分は限られた数の顧客と流通業者から来ています。私たちの顧客や流通業者が過去と同じ販売レベルを予約し続けることは保証されず、彼らがサービスしている市場で成功し続け、私たちの製品ではなく競争製品を購入しないだろう。私たちの多くの主要顧客と流通業者は競争の激しい周期的な業務の中で運営されており、彼ら自身の市場地位は大きく異なるかもしれない。近年、私たちの何人かの顧客は彼らの業務を垂直に統合した。このような垂直統合は私たちの業務に影響を及ぼすかもしれない。我々と新たに成立したエンティティとの関係は統合によって強化される可能性があり，損害を受ける可能性もある.もし私たちが主要顧客や流通業者における私たちの市場シェアを維持したり増加させることができない場合、あるいは彼らが製品を返品したり、支払い義務を履行できない場合、私たちの運営結果は実質的な悪影響を受ける可能性があります。私たちのいくつかの製品はお客様の仕様に応じてカスタマイズされています。お客様が彼らのために製造した製品を購入しない場合、私たちはお客様にキャンセル料を取り戻すことができないか、このような製品を他のお客様に転売することができないかもしれません。そのほか、疫病や新冠肺炎などの大流行性疫病の発生は私たちの顧客に影響を与える可能性がある。流行病や新冠肺炎などの流行病の地理的伝播は予測できず、その将来の発展も確定していないが、その深刻さが増加すれば、私たちの顧客の不利な公衆衛生影響は私たちの業績にマイナス影響を与える可能性がある。

私たちは製品と技術路線図と転換計画を渡すことに遅延があるかもしれない。

我々の業界は技術の進歩に適応し、デジタル化に関する転換措置を含む新しい製品、設備、プロセス、サービス方法を実施している可能性が高い。私たちは私たちのデータ管理プロセスを管理することができず、デジタル化に関する計画を破壊する可能性があり、私たちが私たちの製品、技術、転換路線図を開発し、投資する際に、既存の技術とプロセスの変化や進歩に反応できなければ、新しい解決策の発売を大幅に延期する可能性がある。もし私たちがこれらの路線図をタイムリーまたは許容可能なコストで実行できなければ、私たちの解決策が競争力を失い、収入が減少し、市場シェアが損失する可能性がある。

ハードウェア、ソフトウェア、情報、およびクラウドベースの計画を含む我々のコンピュータシステムは、意図されたセキュリティホールおよび他のネットワークセキュリティ脅威の影響を受け、成功すれば、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちは時々他の人たちが私たちのコンピュータシステムとネットワークに不正に侵入しようとしていることを発見して経験する。私たちの情報技術インフラとソフトウェアの信頼性と安全性、およびクラウドベースの技術への移行を含め、私たちの技術を拡張し、継続的に更新する能力は、私たちの絶えず変化するニーズに応答して、私たちの業務に重要です。現在の環境下で、ネットワークセキュリティは犯罪ハッカー、国家支持の侵入、テロ、工業スパイ活動、従業員の汚職、破壊行為及び人為或いは技術誤りを含む多くの絶えず変化するリスクに直面している。コンピュータハッカーおよび他の人は、しばしば、技術製品、サービスおよびシステム、ならびに私たちの顧客、サプライヤー、パートナー、およびサードパーティ許可技術プロバイダのセキュリティを破壊しようとしており、いくつかの試みは成功する可能性がある。このような違反は、個人情報および知的財産権、システム中断、およびサービス拒否を含む、私たち、私たちの顧客、または他の第三者データまたはシステムへの不正アクセス、開示、修正、誤用、紛失または破壊、私たちの商業機密および他の敏感または機密データの盗みをもたらす可能性があります

私たちのクラウドベースのシステムを含む私たちのシステムに侵入し、私たちの情報技術システムに不正にアクセスしようとする試みはますます複雑になっている。これらの試みには秘密裏に

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我々の製造業務における計算機や，不正なユーザのシミュレーションなど，マルウェアを我々の計算機に導入する.例えば、従業員および元従業員、特に私たちの競争相手または顧客従業員となる前の従業員は、当社の知的財産権および/または独自または機密業務情報を、当社の競争相手または顧客に流用、使用、配布、または提供する可能性があります。さらに、第三者は、私たちのブランドやウェブサイトと同様のドメイン名を登録しようと試みる可能性があり、これは、私たちの製品に対するオンライン顧客の注意を混乱させ、転送する可能性があります。このような違反が発生した場合、私たち、私たちの顧客、または他の第三者は、潜在的な責任、訴訟および規制行動、ならびに既存または潜在的な顧客の流失、私たちの名声の損害、および他の財務的損失に直面する可能性があり、そのような違反は、私たちのシステム内の任意の実際または感知されたセキュリティホールによって既存または潜在的な顧客を流失させる可能性がある。また、違反に対応し、救済措置を実施するコストと業務結果が大きい可能性がある。このような脅威が引き続き発展し、強化されるにつれて、私たちは私たちの安全措置を調整して強化してきた。

各国政府が新冠肺炎疫病に対して実施した社会疎遠措置と法規、そしてそれによって発生した私たちが取った在宅勤務政策により、私たちは更に私たちのITシステムと資源に依存している。これにより生じるこれらの資源への依存や，電子的手段によるコミュニケーションの余分な需要は，我々がネットワークセキュリティイベントを発生させるリスクを増加させる可能性がある.

ロシアとウクライナの間で続く軍事衝突のような地政学的不安定は、サイバーセキュリティ事件の増加と関係がある。これは、民族国家間のネットワークセキュリティ衝突または重要な技術インフラをターゲットとした他の政治的動機行動者間のネットワークセキュリティ衝突による直接的または付随的な結果を経験する可能性がより高い可能性がある。

アメリカと外国の監督管理機関はネットワークセキュリティホールとリスクに対する関心を強化し、顧客とサービス提供者はますますネットワークセキュリティとデータ管理の面でより厳格な契約認証と監査規定を制定することを要求している。これは私たちの義務がますます重くなり、巨額の費用を招くため、私たちの全体的なコンプライアンス負担を増加させるかもしれない。より短い期限があり，当局へのデータ漏洩事件の通報や，ネットワーク攻撃に迅速かつ適切に対応できなかった企業への罰金や処罰が増加している可能性がある.規定を守らないいかなる行為もまた規制機関や他の第三者が私たちに訴訟を提起することを招く可能性がある。

データおよびインフラを保護し、私たちのシステムを使用する権利のある人のセキュリティ意識を向上させるために、セキュリティシステムを実施、維持、および/または更新するためのリソースを増加させ続ける。しかしながら、これらのセキュリティ対策は、絶対的なセキュリティを提供することができず、私たちの従業員訓練、運営、および他の技術セキュリティ対策または他の制御措置が、セキュリティまたはデータ脆弱性をタイムリーに検出、防止、または修復すること、または許可されていないアクセス、破損、または私たちのシステムおよび運営を中断することを防止することを保証することはできない

当社のITシステムおよび業務連続性計画を定期的に評価し、当社のデータシステムをクラウドベースのプラットフォームおよびキーシステムへの移行および移行を含む新たなまたはアップグレードされたシステムを強化し、定期的に実施します。異なるシステムのどのような遅延や異なるシステムへの移行の中断も、財務および管理情報をタイムリーに正確に記録して報告する能力に悪影響を及ぼす可能性があり、私たちの運営および財務状況に影響を与える可能性がある。また、技術の進歩と発展に伴い、私たちの技術解決策が最新であることを確保するために必要な投資レベルの誤計算は、私たちの業務中断を招く可能性があり、このようなプロジェクトのソフトウェア、ハードウェア、または保守が時代遅れになったり、時代遅れになったりすれば、私たちのネットワークセキュリティシステムをアップグレードし、損害を救済するコストが高くなる可能性がある

私たちはまた、当社のデバイスプロバイダーおよびITサービスプロバイダまたは第三者ライセンス技術プロバイダに関連するセキュリティホールの悪影響を受ける可能性があります。グローバル企業として、既存かつ提案されている法律法規や、ネットワークセキュリティ、データプライバシー、データ保護に関する政府政策ややり方の影響を受ける可能性もある。さらに、ネットワーク攻撃または他の電力、情報技術、通信システム、または他の重要なインフラストラクチャの中断または故障をもたらす悲劇的なイベントは、私たち、私たちの顧客または他の第三者運営またはサービスの中断または遅延、財務損失、潜在的責任、私たちの名声被害を招き、顧客、サプライヤー、およびパートナーとの関係にも影響を与える可能性があります。

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私たちは、従業員、顧客、または他の第三者に関する個人データの盗難、紛失、または乱用の影響を受ける可能性があり、これは、私たちの費用を増加させ、私たちの名声を損なう、あるいは法律や規制手続きにつながる可能性があります。

私たちによって処理された個人データの盗難、紛失、または乱用は、セキュリティコストまたは法的クレームの弁護に関連するコストを著しく増加させる可能性があります

また，デジタル化の程度の向上にともない，データプライバシーに関する立法は世界的に急速に変化しており，各国と一致しない方法で解釈または実施され，我々の顧客や業務パートナーの現在の政策ややり方と一致しなければ，我々の業務に負の影響を与える可能性がある.私たちはまた、業務パートナーとの契約、情報の保存、転送、その他の方法で業務を展開する方法を変更しなければならないかもしれません。これは、私たちのコストを増加させ、私たちの収入を減少させる可能性があります。

私たちの業務は、私たちの製品が販売している業界と細分化された市場の持続的な成長と、既存の顧客を維持し、新しい顧客を誘致する能力に大きく依存しています。これらの業界のいずれかの業界の市場低下、私たちは顧客を維持し、引き付けることができない、あるいは顧客の私たちの製品に対する需要は私たちの予測と違って、私たちの経営業績に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちの製品に対する需要は私たちの顧客端末製品の需要に大きく依存しています。私たちの製品が販売している業界と細分化市場の需要増加の変動は大きく、消費者支出、消費者選好、新技術の開発と受け入れ及び現在の経済状況を含む様々な要素の推進を受けている。私たちの顧客市場の変化と顧客のこれらの市場におけるそれぞれのシェアの変化は成長鈍化を招き、わが製品に対する需要が低下する可能性があります。また、予想される業界成長率が予測されたように実現されていなければ、市場が受け入れる前のプロセスや製品開発への支出は、我々の業務、財務状況、運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちの業務は私たちが既存の顧客を維持する能力にかかっている。2022年、私たちの最大の顧客であるアップルは私たちの総収入の16.8%を占めている。いずれかの顧客や顧客グループに依存するとは信じていませんが、重要な顧客または重要な顧客の重要なソケットの損失は、当社の運営実績や財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります

私たちの既存の顧客の製品戦略は時々変更される可能性があり、および/または製品仕様は短時間の製品ライフサイクルで変化する可能性があり、私たちの業務、財務状況、運営結果が影響を受けないかどうかは確定できません。私たちの業務はまた私たちが新しい顧客を引き付ける能力にかかっている。私たちが新しい顧客を誘致して維持することに成功したり、お客様の私たちの製品に対する需要を十分に予測したりすることは保証されません。もし私たちがこれをできなければ、私たちの業務、財務状況、そして運営結果に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。

市場の動きはすでにあり、私たちの戦略的再配置を推進し続けるだろう。

近年、私たちは私たちの業務を再配置するためのいくつかの措置を取った。経営業績や財務状況を改善する戦略は、将来的には私たち自身の業務と相補的な業務を買収することを誘導したり、長期的な業務計画に適合していないと考えている活動を剥離したり、終了したりする可能性があります。我々の潜在的買収戦略は、適切な買収目標を識別し、その買収に資金を提供し、株主の承認を得、必要な監督管理とその他の承認を得る能力にある程度依存する。私たちの潜在的な資産剥離戦略は、私たちの競争能力と、私たちがこれ以上従事すべきでない活動を識別する能力にある程度依存し、私たちの管理プロセスに基づいて承認され、適切な方法を決定して実行してそれらを剥離する。

私たちは私たちの製品の組み合わせを監視しています。再配置過程で追加のステップが必要かもしれないことを排除することはできません。また、実行され、可能な将来の買収や処置を含めて、当社の業務の任意の戦略的再配置を保証することはできません。減値、再構成費用、および他の関連する閉鎖コストを招くことはありません。

買収や資産剥離には多くのリスクが含まれており、これらのリスクは、私たちが買収した業務やチームを私たちの文化や戦略と統合することができず、記録が必要かもしれないことを含む、私たちの経営業績や財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります

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買収された企業に関連する営業権または他の長期資産。特定の買収、資産剥離、投資から予想されるすべての収益を得ることができる保証はありません。既存の業務や買収した業務を管理するために私たちの資源を効率的に調整できなければ、私たちの業務、財務状況、運営結果は影響を受ける可能性があります。さらに、将来の買収や資産剥離の融資は、配当金および/または株を買い戻す能力や、信用格付けを含め、追加の資金を調達する必要があるかもしれないという財務状況にマイナスの影響を与える可能性があります。

買収に関連する他のリスクは、買収された業務に関連する開示されたまたは開示されていない潜在的負債を仮定することを含み、これらの負債は、売り手が獲得可能な賠償金額を超える可能性があり、買収された企業の財務状況に不正確な点が存在する可能性があり、買収されたエンティティの顧客、その業務、または買収されるプロセスまたは技術産業化の能力を維持する能力を含む。確定された資産剥離に関連するリスクは、私たちの余剰業務または運営を補完する可能性のある活動および技術的損失と、剥離活動に割り当てられたキー従業員が提供する重要なサービスの損失とを含む。

私たちは他の半導体業界会社、研究機関、大学、顧客、サプライヤーとの協力に依存して私たちの研究開発努力を推進していますが、このような連合の失敗や終了は私たちの業務と将来性に重大な悪影響を与える可能性があります。

私たちの成功は私たちが革新的な新製品と技術をタイムリーに市場に発売する能力にかかっている。研究開発活動には高いレベルの投資が必要であるため、ある場合、私たちは他の半導体業界会社、研究機関、大学、顧客とサプライヤーとの協力に依存して新しい技術を開発または獲得する。

この協力は、費用の分担、私たち自身の資本需要の減少、技術ノウハウの獲得、より多くの生産能力の獲得など、いくつかの重要なメリットを提供してくれた。しかし、私たちの協力努力が成功する保証はなく、適切な時期に経済的に効率的な方法で新しい技術を開発し、アクセスし、および/または顧客のニーズを満たすことができるようにしています。特定の協力が私たちの予想される目標が達成される前に終了すれば、私たちは追加的な予測不可能なコストを生じる可能性があり、私たちの業務と見通しは不利な影響を受ける可能性がある。また，我々が独立したり，他の業界人と協力したり，新たな科学技術を発展させたりすることができなければ，半導体業の急速な科学技術発展についていけない可能性があり，全体の半導体業への参加度が低下し，市場占有率も低下する可能性がある.

私たちは私たちの技術的権利を保護するために特許に依存し、他人の知的財産権侵害の疑いに直面する可能性がある。

私たちは特許と他の知的財産権に依存して、私たちの製品と製造技術を他人に盗まれないように保護する。特許保護を求める過程は長くて高価かもしれないし、私たちが現在未解決または未来の出願から特許を得るという保証はない。特許が発行されても、それらは意味のある保護または任意の商業的利点を提供するのに十分な範囲や力を持っていないかもしれない。さらに、いくつかの国では、効果的な知的財産権保護が得られないか、制限される可能性がある。私たちが1つ以上の特許を実行する能力は、特許法の変化、いくつかの外国司法管轄区の法律によって、私たちの知的財産権またはそのような司法管轄区域の法律の実行が力を入れないことによって悪影響を受ける可能性があります。競争相手は特許や他の知的財産権によって保護された技術を開発することも可能であるため，これらの技術を使用したり，不利な条項や条件に応じてこれらの技術を提供したりすることはできない.私たちは過去に、私たちの特許の組み合わせを利用して、これらの競争相手が持っている侵害特許を心配することなく、私たちの多くの競争相手と広範な特許交差許可を交渉して、半導体製品を設計、製造、販売することができました。私たちは将来、私たちが業務を展開するために必要な知的財産権を保護するために、有利な条項でこのようなライセンスや他の権利を得ることができないかもしれません。このような失敗は、私たちの運営結果に悪影響を及ぼすかもしれません。このような交差許可協定は時々満期になり、私たちがこのような合意を延長することができるか、または延長できることを保証することはできない。

私たちは時々受信し、将来的に第三者特許や他の知的財産権を侵害する可能性があると告発された通信を受けるかもしれない。その中のいくつかの主張はいわゆる非勤務実体によって提起されており，これらのエンティティに対して我々自身の特許の組合せを主張し，許可条項や条件を利用することはできない.私たちと特許交差許可協定を持たない競争相手は、特許および他の知的財産権によって保護された技術を開発することも可能であり、これらの技術は、私たちには利用できないか、または不利な条項および条件のみで提供される可能性がある

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したがって、私たちは私たちの特許と他の知的財産権に対する高価な訴訟に巻き込まれるかもしれない。知的財産権訴訟はまた私たちの顧客に関連する可能性があり、もし私たちが勝訴しなければ、彼らは私たちに賠償を求めるかもしれません。および/または私たちの製品に対するクレームの注文を減らすことを決定するかもしれません。したがって、このような訴訟は私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。私たちは、私たちの製品のほぼ全部または一部の生産を停止することを余儀なくされるか、または経済的に不利な条項および条件で基礎技術を許可するか、または以前に第三者IPを使用するために損害賠償金を支払うことを要求される可能性があり、および/または禁止に直面する可能性がある。

知的財産権訴訟の結果は本質的に不確実であり、我々の経営陣や他の専門技術者の努力や注意力を分散させる可能性がある。このような訴訟は巨額のコストを招く可能性があり、私たちに有利な解決策がなければ、私たちの業務、財務状況、運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちは多くの管轄区域で事業を展開しており、これらの管轄区域の税収制度は非常に複雑で多様だ。税務規則、新しいまたは改正された法律または税務評価および監査結果の変化は、私たちの業績に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちは多くの管轄区域で事業を展開しており、これらの管轄区域の税収制度は非常に複雑で多様だ。税務規則の変化、新しいまたは改正された法律または税務評価および監査の結果は、私たちの業績に重大な悪影響を及ぼす可能性がある

2021年、経済協力開発機構(OECD)と20カ国グループは、基数侵食と利益移転の包括的枠組み(BEPS)について、経済デジタル化による税収課題に対応するための2つの柱的解決策を達成した。一番目の柱は変化した経済で税金分配規則を再検討するための提案だ。多国籍企業の余剰利益の一部は、収入源のある司法管轄区域で課税されることを意図している

第2の柱は、大手多国籍企業に対して世界最低企業所得税15%の有効税率を実行することだ。2022年12月15日、EU理事会はEUレベルで最低税収を実施する指令(“支柱II指令”)を正式に採択した。EU加盟国は現在、2023年12月31日までに支柱II指令を自国の法律に変換し、2023年12月31日以降の財政年度に柱II措置を実施しなければならない。2022年12月31日現在、137カ国の包括的枠組み加盟国のうち、模範規則を自国の法律の一部として採択している国はない。現在、柱1と柱2のルールの税務影響を分析し、私たちの結果への潜在的な影響を決定し、立法の発効時に遵守されることを保証している。2022年12月31日までの会社税務状況への数量化影響を推定するための十分な情報はない。

我々の税率は可変であり，地方管轄区域内の経営業績レベルの変化，これらの管轄区の適用税率の変化，新たな事件による推定税収支出の変化に依存する。著者らは現在いくつかの国或いは地区である税項の優遇を受けたり、過去の年度に累積した純営業損失から利益を得ているが、現地の司法管轄区の変動或いは当該などの司法管轄区の訴訟時効が満了した或いは期限が切れたため、純営業損失に関する相殺を提供しなくなり、これらの優遇は後日使用できなくなる可能性がある。したがって、私たちの実際の税率は増加する可能性があり、および/または純営業損失の繰越から得られるメリットは、今後数年間のいくつかの国での繰延税金資産に影響を与える可能性がある。また、いくつかの管轄区域での買収や剥離業務は、私たちの実際の税率に大きな影響を与える可能性がある。

私たちは定期的に私たちの繰延税金資産状況を評価する。繰延税金資産の最終的な現金化は、ある司法管轄区域が満期前に損失繰越または税金控除を利用するのに十分な将来の課税収入を生成する能力、または慎重かつ実行可能な税務最適化戦略を実施する能力に依存する。事業状況や経営陣計画の変化やその他の要因(例えば、税法法規の変化)により、将来予想される課税収入および利用可能な税収戦略収益の推定値が減少した場合、記録された繰延税金資産総額が減少する可能性があり、これは、私たちの経営業績や財務状況に大きな悪影響を及ぼす可能性がある

当社は税務申告索、不確定な税務状況の評価、特定の所得税リスクの計上により損失が生じる可能性があります。私たちはまた特定の司法管轄区で税務監査を受けている。私たちがこれらの監査による潜在的な税務クレームを成功的に解決することは保証されず、これは私たちの税務状況に重大な調整をもたらす可能性がある。私たちは現在の最高の理解に基づいて記録を準備している；しかし、現在評価できない金額については、私たちは未来の間に追加的な準備を記録する必要があるかもしれない。私たちはこれをすることができず、および/または私たちのこのようなクレームの準備を増加させる必要があり、私たちの経営業績と財務状況に重大な悪影響を及ぼすかもしれない

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買収や株式投資の過程で生じる営業権や他の無形資産の減価、およびビジネス環境の変化による有形資産の減価により、我々の経営業績にも大きな差がある可能性がある。

営業権の減価、その他の無形資産の減価、買収によって入金された株式投資及びその協同効果を育成と実現するのに必要な時間枠組み、合弁企業協定及び第三者からの技術と許可証の購入、及び業務環境の変化による有形資産の減少により、私たちの経営業績は重大な差がある可能性がある。私たちの製品の市場特徴は技術が日進月歩であるため、半導体業界は重大な変化が発生し、そして私たちの業務計画は失敗する可能性があり、私たちの未来のキャッシュフローは私たちの総合財務状況表に登録された商標権、有形資産、その他の無形資産の価値を支持できないかもしれない。

私たちは公共資金を受け入れ、私たちの利用可能な金額の減少や返済要求の減少は私たちのコストを増加させ、私たちの運営結果に影響を与えるかもしれない。

私たちは過去に公共資金を獲得して、主に私たちの独自の研究開発技術投資と協力研究開発企業への投資を支持し、未来に公共資金を獲得することを予想して、主にフランス、イタリアとEU政府実体から来ている。私たちが受け取った公共資金は関係当局の定期的な検討を受けており、私たちが現在レベルのこのような計画から利益を得続ける保証はなく、もし私たちがこのような支援を失ったら、十分な代替資金が利用できるという保証もない。もし私たちが参加する任意の公共援助計画が削減または停止され、関連する研究開発支出を減少させなければ、これは私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。また、公的資金を得るために、幅広い規制要件の遵守を求め、助成プロジェクトに関するいくつかの条件を規定する協定を締結した。規制要件や適用条件を満たしていない場合には、場合によっては、以前に受け取った金額の返金を要求される可能性があり、これは私たちの運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。私たちが受け取った公的資金が変化すれば、これは現在のレベルで研究開発に投資し続ける純コストを増加させ、私たちの運営業績に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。

公共資金分野の変化はまた私たちの業務に影響を及ぼすかもしれない。たとえば，現在ヨーロッパ内では“欧州チップ法”の制定が提案されており，他の地域でも同様の提案があり，半導体製造活動に公的資金を提供する可能性がある。これが現在研究開発投資やベンチャー投資に利用可能な公共資金の額に影響を与えるかどうかは観察が必要だが、上記の資金のいずれの減少も私たちの運営業績に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちのいくつかの生産技術と材料は環境に敏感で、これは私たちに責任を負わせ、環境、健康と安全法律法規あるいは環境の破壊によってコストを増加させるかもしれない。

私たちは環境、健康と安全法律と法規の制約を受けて、これらの法律と法規は私たちの業務で使用されている化学品、ガス、その他の危険物質の使用、貯蔵、排出、処分を管理しています。これらの法律および法規を遵守することは、高価な設備、材料または温室効果ガス排出限度額を購入する必要があり、または私たちの製造プロセスや廃棄物および排出処理プロセスを調整する際に他の重大な費用が発生するため、私たちの製造コストや製品販売に悪影響を及ぼす可能性がある。さらに、環境クレームや私たちが現在または未来の法規に従わないことは、損害を評価したり、罰金を科したり、生産を一時停止したり、運営を停止したりする可能性がある。もし私たちが化学品や危険物質の使用をコントロールできなかったり、その排出を十分に制限できなかったら、私たちに未来の責任を負わせるかもしれない。

気候変動と関連する持続可能な規制とイニシアティブは、2027年までにカーボンニュートラルを達成することを約束し、私たちと私たちの業務に追加的な負担をもたらすかもしれない。

気候変動問題がより顕著になるにつれて、私たちはそれに応じてより多くの規制に直面する可能性があり、私たちの利害関係者は既存の規制要求を超えた行動を取り、私たちの環境への影響を最大限に減少させ、気候変動に関連する影響を軽減することを期待している。半導体製造プロセスは

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歴史的には，パーフルオロカーボン化合物の使用により温室効果ガスが直接排出され，これらの化合物の新たなあるいはより厳しい規制を招く可能性がある。このような規制に対応するために、私たちは私たちの生産プロセスを調整したり、追加の設備や炭素補償を購入したりして、コスト増加を招くことが要求される可能性がある。2022年末までに、2027年までにカーボンニュートラルを達成する目標に向かって進んでおり、2025年までにパリ気候変動枠組み条約で決定された1.5度のシナリオを遵守することは、2018年に比べて直接的および間接的な温室効果ガス排出を50%削減することを意味し、2027年までに再生可能エネルギーを100%獲得することを意味する(以下3.4節でさらに説明する)。(持続可能性)。

これらの追加的な要求を満たすためには、より多くのデバイスを導入し、プロセス変更を導入し、代替サプライヤーおよび材料を使用し、他の同様の行動をとる必要があり、そのうちのいくつかまたは全部は、私たちの運営結果および私たちの財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある追加のコストを発生させる必要があるかもしれない。また、これらの期待を達成できなかったり、より多くの持続可能な開発計画を促進できなかったりした場合、私たちは名声リスクに直面する可能性があり、顧客、従業員、投資家を誘致し、維持する能力に影響を与える可能性がある。

さらに、私たちのサイトおよびサプライチェーン沿線パートナーのサイトは、気候変化による物理的リスクの変化および/または増加に直面する可能性があり、気候変化は、慢性的であるか(海面上昇または水供給の制限、変化する温度、風または降水パターンのような気候パターンの長期的な変化によって引き起こされるか)、または急性(サイクロン、ハリケーンまたは熱波のようなイベント駆動)である。低炭素経済への転換を背景に、私たちはさらなる政策、法律、技術、市場転換のリスクに直面する可能性がある。この分野のさらなる政策発展を見てきたが，欧州議会と理事会は2020年6月18日に持続可能な投資促進の枠組みの構築に関する(EU)2020/852号条例と2020年7月12日に施行された(EU)2019/2088号条例(“EU分類条例”)を改正した。EU分類法規の結果として、私たちの活動がどのように、環境持続可能な開発資格に適合した経済活動にどの程度関連しているかに関する情報を開示しなければならない

2023年1月5日に施行された2022年1月5日に発効した欧州議会·理事会2022/2464号指令は、企業持続可能性報告(CSRD)に関する(EU)第537/2014号条例、2004/109/EC号指令、2006/43/EC号指令、2013/34/EU号指令を改正し、報告すべき社会、環境、ガバナンス情報に関するルールを強化する。CSRDは、気候変動および他の持続可能な開発テーマによって生じる投資リスクを評価するために、投資家および他の利害関係者に必要な情報を提供することを目的としている。CSRDは私たちが報告した持続可能な情報を監査することをさらに強要する。気候変動や他の持続可能な開発テーマに関連する開示指標が業界同業者よりも低い場合、株価下落や融資困難などの将来の財務的影響をもたらす可能性がある。

肝心な従業員の流失と、継続的な採用と合格従業員の維持ができないことは、私たちの競争地位を損なう可能性がある。

私たちの成功は私たちの主要な幹部と研究開発、工事、マーケティング、販売、製造、支持とその他の人員に大きく依存します。私たちの成功はまた、競争の激しい求人環境の中で、訓練された訓練と熟練した工事、技術と専門家の能力、および新しい採用と昇進者の業務の順調な交代と連続性を確保する能力を探し、吸引、維持、激励することにかかっている。例えば、高度に特化された分野では、従業員を引き留めることがより困難になる可能性がある。新冠肺炎の大流行により、在宅勤務の手配及び社交と専門相互作用に対する制限は、従業員の採用と維持方面の競争を拡大した。

私たちの従業員の採用と維持は、多様性と包容性のある職場文化を構築し、維持する能力があるかどうかにもかかっており、第一選択の雇用主とされている。私たちは、合格した従業員を募集、訓練、維持するために大量の資源を投入し続けるつもりだが、これらの従業員を引き付け、獲得し、維持することができない可能性があり、これは私たちの今後数年間の成長に影響を与える可能性があり、これらの重要な人員のいずれも、十分な補欠員がいない場合や新しい合格者を引き付けることができない場合にサービスを失うことは、私たちに実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。

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私たちの持株株主の利益は他の投資家の利益と衝突する可能性があり、私たちの持株株主は逆にフランスとイタリア政府によって間接的にコントロールされている。また、私たちの持株株主は、私たちの既存の普通株をいつでも販売したり、私たちの普通株に両替できる金融商品を発行することができます。

2022年12月31日現在、意法半導体ホールディングス(“意法半導体ホールディングス”)は250，704，754株を保有しており、我々が発行した普通株の約27.5%を占めていることが分かった。したがって、ST Holdingは、私たちの管理·監督会メンバーの任命を含むが、私たちの株主総会で提出された採決の決定の結果を効果的に制御することができるかもしれない

ST Holdingの株主(各株主は最終的にフランスやイタリア政府が支配する)が株主合意(“STH株主合意”)の一方であり、その関係を規範化していることが分かった。私たちはSTH株主合意の側ではありません。ST Holding株主合意に含まれる条項は、ST Holdingの株主同意を要求し、ST Holdingは、私たちの株式の株式に投票することができ、これは、私たちの利益と投資家の利益とST Holding株主の(政治)利益との間の利益の衝突をもたらす可能性がある。私たちが新株や他の証券を発行する能力はST Holdingによって一定のレベルに維持されることを望んでいる可能性があり、私たちの株を買い戻す能力はST Holdingによって制限される可能性があります。オランダの法律は1人以上の株主に私たちの30%以上の投票権を獲得することを要求して、私たちの流通株に要約買収を開始することができるからです。

STH株主合意はまた、私たちそれぞれのフランスとイタリアの間接株主が、ST Holdingが私たちの株式を売却することを随時指示し、それによって、現在の私たちの普通株における彼らの間接権益レベルを低下させることを可能にする。私たちの普通株を売却したり、私たちの普通株に両替できる金融商品を発行したり、ST Holding潜在売却に関するいかなる公告も、私たちの普通株の市場価格に重大な影響を与える可能性があり、具体的には売却の時間と規模、市場状況、および様々な他の要素に依存する。

私たちの株主構造と優先株は統制権の変化を阻止するかもしれない。

私たちは独立財団とオプション協定を締結しており、この協定によると、財団は、独立財団取締役会が私たちの利益、私たちの株主、他の利害関係者の行動に違反していると考え、私たちの普通株に対する緩やかな買収または要約が私たちの管理委員会や監督会の支持を得ない場合に、優先株を得ることができる。また、我々の株主は、年次株主総会の認可の範囲内で、当社の定款の要求に応じて、毎回の増資のために具体的な株主決議を求めることなく、追加資本を発行することを許可している。そのため、優先株や新株を発行することは、株主が私たちの株主総会に対する支配権を獲得することを難しくする可能性がある。これらの反買収条項は、私たちの株主が支配権変更から利益を得る能力を大きく阻害する可能性があるため、私たちの普通株の市場価格および私たちの投資家が任意の潜在的な支配権のプレミアム変更を実現する能力に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

株主への現金配当金の支払いを減少または停止する決定は、私たちの普通株の市場価格に悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちの監督会は取締役会の提案に基づいて、毎年株主総会に現金配当金の分配を提案することができる。私たちが過去の水準の現金配当金を減らしたり停止したりすることは、私たちの普通株の市場価格を低下させる可能性がある。

私たちは国際財務報告基準に基づいて財務諸表を作成することを要求され、米国公認会計基準に基づいて総合財務諸表を作成することも要求されており、この二重報告は私たちの財務報告の明瞭性を損なう可能性がある。

私たちは私たちの主な報告基準としてアメリカ公認会計基準を使用する。私たちの財務報告でアメリカ公認会計原則を採用することは、私たちの結果が競争相手の結果と比較可能性を確保し、私たちの報告の連続性を確保し、それによって、私たちの利害関係者と潜在投資家が私たちの財務表現を明確に理解することを目的としている。私たちはオランダで登録して設立されたので、私たちの株はヨーロッパパリ汎欧取引所とイタリアボルサ取引所に上場しています。私たちはEU法規の制約を受けて、国際財務報告基準を使って私たちの運営結果と財務諸表も報告することを要求します。

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国際財務報告基準に基づいて私たちの財務諸表を報告する義務があるため、現在一致していないアメリカ公認会計基準と国際財務報告基準を用いて私たちの経営業績を作成します。このような二重報告書は私たちの財政的コミュニケーションの複雑さを大幅に増加させるかもしれない。私たちが国際財務報告基準に基づいて報告した財務状況と経営結果は、米国公認会計基準に基づいて報告された財務状況や経営結果とは異なり、市場に混乱をもたらす可能性がある。

私たちの統制措置の有効性には固有の限界がある。

財務報告を保証することができない内部制御システムは、有効と判断されたシステムを含み、すべてのエラー陳述を防止または発見する。設計および操作がどんなに良くても、財務諸表の作成および列報に合理的な保証を提供することしかできず、絶対的な保証ではない制御システムを提供する。財務報告の内部統制の有効性に対する任意の評価結果は、今後の期間の予測に固有のリスクの影響を受ける。関連する規制は状況の変化により不足したり、基本政策やプログラムに対する遵守度が悪化したりする可能性がある。

私たちはオランダの会社法の制約を受けているので、アメリカの投資家が法廷であるいは他の面で自分の利益を保護することは、私たちがアメリカの会社であるよりも難しいかもしれない。

私たちの会社事務は私たちの定款とオランダに登録された会社を管理する法律で管理されています。米国に登録されている米国投資家に比べて、我々の経営陣、管理·監督会メンバーや持株株主の行動に直面して、米国投資家は自分の利益を保護する上でより大きな困難に直面する可能性がある。

私たちの実行事務室と大部分の資産はアメリカ以外に位置している。また，ST Holdingと我々の管理·監督会のメンバーの多くは米国以外の司法管轄区の住民である。したがって、株主は、米国内で私たち、ST Holding、または私たちの管理または監督メンバーにサービスを提供することが難しいか、または不可能かもしれない。株主も、米国以外の地方でこれらの人に対する判決を米国の裁判所で実行することが難しいか、または米国以外の管轄地域の裁判所でこれらの人に対する判決を実行することも困難である可能性がある。これは、米国証券法民事責任条項に基づく訴訟を含む任意の法的訴訟で発生する可能性がある。また、株主が米国以外の司法管轄区域で提起した原始訴訟では、米国証券法に基づく権利を強制的に執行することは難しいか、強制的に執行される可能性がある。

オランダの弁護士は、米国とオランダは現在、民商事判決(仲裁裁決を除く)の相互承認と執行について規定された条約を下していないと教えてくれた。民事または商事における裁判所選択協定については，“裁判所合意の選択に関するハーグ条約”がオランダで発効しているが，米国ではまだ発効していないことに注目した。したがって、米国のどの連邦または州裁判所も民事責任に基づいて金を支払う最終判決は、米国の連邦証券法に完全に基づいているかどうかにかかわらず、オランダでは施行できないだろう。しかし，最終判決勝訴の方向性オランダの主管裁判所が新たな訴訟を提起すれば，米国で下された最終判決をオランダ裁判所に提出することができる。オランダ裁判所が米国連邦または州裁判所の管轄権が国際的に受け入れられる理由に基づいており、オランダの適切な司法基準に適合する適切な法的手続きを遵守していると認定した場合、オランダ裁判所は原則として、オランダの公共政策に抵触し、外国裁判所の判決がオランダ裁判所による同一当事者間の裁決に抵触しない限り、米国での最終判決に拘束力を持たせるであろう。または外国裁判所が同一主題に関連し、同一事由に基づく紛争で下された同一当事者間で先に下された裁決であるが、先の裁決がオランダで認められる資格があることが条件である。このような外国判決に拘束力があっても、その外国判決が正式に実行可能でないか、またはもはや実行可能でない場合、その外国判決に基づく権利要求は却下されることができる

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3.3.1.3.リスク選好戦略に基づいてリスクを管理する必要がある

リスク管理活動は，毎年監査会や監査委員会レベルで議論されているリスク選好戦略によって管理されている

私たちは関連する予想されたリターン、機会、そしてコストに基づいて、私たちが負担したいまたは保留したいリスクの量を決定する

私たちの危険選好戦略は危険の性質にかかっている。一例として、私たちは、工夫され、効率的な内部制御によって、以下のカテゴリに関連するリスクを除去または軽減するために努力している

ERMプロセス

内蔵された機関リスク管理プロセスは全体的な観点を採用し，全社範囲のトップダウンとボトムアップの観点を組み合わせて，特定のリスクシナリオを正確なレベルで処理することを確保している。この流れの実施を以下の図に示す

2022年の間、私たちは私たちの会社のリスク評価と私たちの経営陣を更新した。この作業の成果は，12の優先1リスク領域を含む我々の戦略目標に関連したリスクマップである.

リスク所有者(上級管理職メンバーは、第5.4節で述べたように、実行委員会と執行副総裁からなる。(管理委員会)変化する外部条件に適応し、監視能力を強化するために、優先リスク領域毎にリスク対応計画を指定する。リスク対応計画は、私たちの実行委員会が定期的に審査し、私たちの監督会や監査委員会と定期的に検討します。

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しかも、私たちのすべての組織単位は自分のリスク評価を達成しなければならない。これにはマーケティングと販売地域、製品グループ、製造と技術、そして会社の機能が含まれる。

3.3.1.4.例示的なリスク管理措置の策定

会社の管理

良好なコーポレートガバナンス原則に対する私たちの約束は5.1節で概説する。(良い会社の経営原則に対する約束)。監督会及びその委員会及び管理委員会は、第5章(コーポレート·ガバナンス)で述べたように、その構造、定款、活動により適切なコーポレート·ガバナンスを確保する。

製品の品質

品質は私たちの重要な価値と優先順位だ。私たちのビジョンは、私たちの顧客の資産としてSTを最高レベルの品質に向上させることです。私たちが高いレベルの品質を実現できるのは、私たちの従業員と経営陣が品質に力を入れ、顧客の目標に集中し、改善計画が有効だからです。

製品品質と信頼性(“PQR”)は会社レベルで組織され，我々のすべての組織に埋め込まれている.PQRリーダーチームは、当社全体の業務運営からの品質ディレクターを集めています：フロントエンドとバックエンド製造、製品グループ、販売エリア、会社組織は、当社全体に品質戦略と品質計画を展開しています。

私たちは、私たちの製品が市場顧客向けの最高の品質と信頼性の要求を満たすことを確実にするために、必要な先進的かつ革新的なインフラと組織を持つように調整しています。

私たちの品質管理は私たちの品質管理システムに基づいています。これは私たちの企業管理システムの一部です。私たちの品質マニュアルで述べたように。私たちの品質マニュアルは私たちがどのようにプロセスを実施して、私たちの製品とプロセスがお客様と標準の最高要求を満たすことを保証するかを詳しく説明します。

私たちは国際的に公認された品質管理基準を固守する。我々は2003年に最初の全社のISO TS 16949認証を取得し，それ以来，この認証は3年ごとに更新された。2018年以来、私たちはIATF 16949：2016とISO 9001：2015認証を通過し、私たちの強力な品質管理、有効な品質管理システムと会社全体の品質適合性を示した。2022年には，ISOSAE 21434認証を通過し，自動車業界の製品開発段階におけるネットワークセキュリティプロセス管理分野の要求に適合した認証管理システムとガバナンスが構築されたことを確認した

運営弾力性

我々は、業務の連続性および危機管理を含む専門的な弾性管理システム(RMS)を含むリスク方法を拡張し、以下の態様を解決した

2022年、私たちの長年の改善路線図に基づいて、私たちはさらにRMSを私たちの主要サイトと選定された組織単位に埋め込み、私たちの企業弾性能力センターと弾性先駆者のグローバルネットワークを利用します。著者らはRMSに対して漸進的な改善を行った(企業リスク管理、復元力、業務連続性と危機管理において完全に一致する方法とキット)。これは私たちの資源の潜在的な業務中断問題を解決するための一貫した方法を提供する

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したがって、我々は、流行病、自然災害(例えば、地震、洪水、吹雪、火山爆発または津波)、工業事故(例えば、火災および爆発)、施設/エネルギー中断、および人間活動に関連する重大な影響(例えば、地政学的緊張、テロ、またはストライキ)など、私たちのサプライチェーンおよび運営に影響を与える可能性があるシナリオを考える。これは私たちの連続的な計画を改善していくことにつながる。

2022年には、グローバルダッシュボードの会社固有の方法をさらに開発しました：内部または外部基準に基づく一連の関連指標は、自然災害曝露、損失予防特徴、施設の壮健性、設備の現代化と冗長性、ITインフラの品質とネットワーク保護などの次元をカバーしています。これらの指標は、各重要なサイトについて、四半期ごとに更新および改善された我々のサイト弾性指数にまとめられている。毎年、現場管理チームはそれに応じて現場改善計画を準備·更新している。

2016年以来、国際標準化機関22301で認証されてきました。2022年を通じて、私たちの持続的な改善は、認証機関の内部審査と再認証審査を受けた。

我々はリードするサプライチェーンリスク監視、マッピングと弾性解決策Resilincによって最適なリスク計画を持つ“ハイテク業界トップ30サプライヤー”の一つに選ばれた。

知的財産権やその他の敏感な情報を保護する

私たちは私たちの知的財産権と他の敏感な情報を保護するための適切な手続きと手続きを持っている。これには、世界の特許弁護士と特許エンジニアからなる敬業チームが含まれており、彼らは、私たちの研究開発作業によって生成された発明を収穫し、収集し、特許委員会を主宰し、管理して、特許出願戦略を決定し、世界各地で約19，500件の特許および特許出願の提出および発行を監視する。この過程の一部として、私たちは彼らがこの革新を保護することに積極的かつ持続的に参加することを確実にするために、私たちの発明家コミュニティに報酬を提供する。特許委員会はまた、どの発明が私たちの機密または敏感な情報としてより良い保護を受けるかについて定期的に決定している。機密または敏感と考えられる任意の情報については、秘密協定のような適切な措置を策定することなく、任意の第三者にそのような情報を開示することを制限するプログラムおよびプログラムがある。私たちは、当社のITセキュリティ政策とプログラムを管理することで、私たちの知的財産権と敏感な情報をさらに保護しています。

人、健康、安全

私たちの環境、健康、安全(“EHS”)リスクを識別、決定、管理する前に、お客様、投資家、パートナー、従業員、経営陣からのフィードバックを聞きます。すべての利害関係者からのフィードバックに基づいて、私たちはすべての関連テーマに対して定期的な実質的な作業を維持し、それに応じて私たちの持続可能な発展戦略を更新します。持続可能な開発分野ごとに、正確な雄心と長期目標を定義し、関連リスクを管理するための関連計画を配置した。

私たちは、これらのプロジェクトと関連する重要な業績指標(KPI)の進捗状況と、私たちの利害関係者の持続的なフィードバックを審査する会社持続可能な開発委員会を持っています。EHSリスクは毎年我々の企業リスク管理と業務連続プロセスで審査されている。私たちのすべての工場は会社と現地プロジェクトに対してEHSに特化したリスク分析と追跡を行った。

私たちの目標は、社会、化学品、火災、人間工学、機械、処理、放射線、移動と上空作業、ナノ材料、廃棄物、水または空気排出を含む従業員と環境リスクを防止することです。リオ宣言原則15で述べたように、私たちは新しいプロセス、化学品、そして製品を評価する時に予防策を取る。

我々の政策やルールを見直し，ISO 45001やISO 14001のような認証された管理システムを配置し，我々の文化を強化し，作業リスク分析や訓練計画を強化し，責任あるビジネス連盟(“オーストラリア中央銀行”)などの業界基準を採用し，我々のすべてのサイトを監査していく。私たちのEHSパフォーマンスと管理システムは内部と第三者審査を通じて定期的に評価と認証を行います。また，以下の項目に関連するいかなるリスクも制限するために

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私たちの経営許可証によると、第三者EHS法律適合性監査を行うための三年間の計画があります。この計画は私たちのすべてのウェブサイトをカバーしている。

私たちは共通の警戒を擁護し、認め、行動の持続的な改善を推進する。どこでも、私たちは危険、安全でない行動、そして状況を早期に発見するだろう。我々は系統的に適切な行動を実施し，弱点を解決し，再び手を失うという期待が起こらないようにする.私たちはすべてのデータを透明に共有し、私たちの予防と接近を最高の基準に適合させる。

環境法規と約束

我々が環境に責任を負う方式で会社を管理する方法は3.4.1節で概説する。(環境事項)と3.4.6節.(EU分類法規)。

私たちの行動規範を遵守し、適用される法律法規を遵守します

私たちは最高の誠実さの基準で業務を展開することは私たちの長期的な成功に重要であり、コンプライアンスと道徳はすべての人の仕事と責任であると信じている。

私たちの行動基準は私たちの価値観とその中に含まれる原則に関するもので、これらの原則は会社全体で共有されており、私たちの行動、意思決定、活動を指導する最高の参考となっている。私たちの価値観は

2022年、私たちは引き続き私たちのコンプライアンス意識と道徳意識とコミュニケーション活動(ブランドは“信頼を共に築く”)を推進し、刷新し、誠実と道徳行為の重要性を重点的に強調する。このイニシアティブは会社全体に明確な期待を立て、報復を恐れるのではなく、すべての従業員を好きなように招待した。

我々は，対面や市庁舎会議，電子学習モジュール，専用イントラネットページ，文章，ポスター，指向性電子メール，ショートビデオ(10言語バージョンあり)など，様々なツールを用いて従業員，マネージャ，第三者と接触している.私たちはまた、当社のST誠実アプリケーションである専用のモバイルアプリケーションを開発し、このアプリケーションを使用して、当社の従業員に重要かつ有用な情報への迅速かつ簡単なアクセス、プッシュ通知、趣味小テスト、トレーニング材料、および私たちの不正行為通報ホットラインと他の有用な連絡情報へのリンクを提供します

私たちは賄賂や収賄者の身分や地位にかかわらず、賄賂と腐敗に対してゼロ容認的な態度を取っている。誰もが会社の資金や資産を使って政治献金を行うことを厳禁する。

私たちの行動基準と反賄賂と腐敗政策は私たちのウェブサイトの会社管理部分で見つけることができ、これらの政策は賄賂と腐敗事例に関する明確な定義を提供し、会社が第三者と接触する規則の詳細な説明を含む。それらはまた、実際または疑わしい違反をどのように報告するかを説明し、いかなる不遵守行為の潜在的な規律行動と法的結果を概説した。

私たちは、外部業務パートナーを含めて、私たちの行動基準、会社の政策、または法律に違反する可能性のあるいかなる懸念も誠実に表現することを奨励します。社長たちは従業員が言いたいことを自由に表現してくれる仕事の雰囲気を維持する責任がある。

我々の不正行為報告の流れは，我々の行動指針，専用イントラネットページ，我々のST誠実アプリケーションなどを介してすべての従業員に伝達される.会社の通報ルート以外に、私たちは独立した多言語不正行為通報ホットラインを設置しています。

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我々は、誠実に報告した従業員が嫌がらせ、不利な雇用、または職業的結果の報復を受けないことを確実にするために、(管理層またはホットラインを介して受信された)不正行為報告を処理する際に高度な機密基準を採用する

ネットの脅威を防ぐ

情報安全リスク管理は機関リスク管理の全体的な流れと一致し、実行委員会の管理と監査委員会の監督を確保する

私たちは次のような専門的な包括的な枠組みを定義した情報セキュリティ組織を持っている

3.3.1.5.2022年の間に重大な財務的影響を及ぼすリスクは投資家が負担する

2022年、私たちの活動はいくつかの危険の影響を受ける。その中には世界の新冠肺炎の流行、特に中国の疫病、ロシア/ウクライナの軍事衝突の影響、フランスのクロラーのウェブサイト付近の外部停電が含まれている。これらの事件は増加した費用を発生させ、製造業務を一時的に減少させた。全体的に、これらのリスクは会社の財務業績に実質的な影響を与えていない。

3.3.2。内部制御

私たちの管理委員会は私たちが適用されるすべての法律と法規を遵守することを確実にする責任がある。そこで、首席財務官の指導の下、内部財務リスク管理·制御システムを構築·実施した。これらの制御およびプログラムは、決定されたリスク要因に基づいており、これらのリスク要因は、私たちの運営および財務目標に影響を与え、監視、報告、および運営審査システムを含む可能性がある。

吾等は定期的に当社の内部統制及びプログラムの効果を評価し、それに応じて当該等の評価の結果、当該等の内部統制及びプログラムの任意の変更、及び財務報告内部統制の設計又は運営上の任意の重大な欠陥及び重大な弱点について、当社の監査師及び審査委員会に相応の提案を行い、当社の記録、処理又はまとめ及び当社の審査委員会に財務資料を報告する能力に影響を与えることを期待する。同様に、経営陣または私たちの財務報告の内部統制において重要な役割を果たしている他の従業員に関するいかなる詐欺も、重大であるか否かにかかわらず、私たちの外部監査人および私たちの監査委員会に開示され、私たちの監査会に通報される。

私たちは、適切な業務管理に一致すると考えられる原則、業務行動ルール、行為を列挙し、私たちの行動基準のような、私たちの使命と戦略目標に適合する政策と手続きを策定した。

我々は，タスクやアクティビティを実行する操作の流れを記述したり，与えられた機能領域でポリシーを実施したりするポリシーやプログラムを採用している.私たちは200以上の標準操作プログラムがあり、承認、許可、確認、入金、経営業績審査、資産安全と役割分担など、幅広い活動をカバーしています。これらのプログラムは会社全体に配置されています。

私たちの内部監査組織(“会社監査”)は私たちの経営陣から独立している。その主な目標は、リスクに基づく客観的な保証、提案、見解を提供することで、組織価値を強化し、保護することである。

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内部監査計画は会社監査によって策定され、リスクに基づく方法を採用する。私たちの監査委員会は毎年それらを検討して、私たちの監督会によって承認されるだろう。毎年、内部監査計画には様々な組織単位、プロセス、リスクに関する監査任務が含まれている。

会社監査は内部監査師協会が出版した“内部監査専門実務国際基準”に従って活動を展開している。

上記の措置の結果、管理委員会は、(I)既存の内部リスク管理·制御システムが、2022年度に会社の財務報告が重大なエラーを含まないように合理的な保証を提供すること、(Ii)会社の財務報告について、これらのシステムが2022年の間に有効に動作すること、(Iii)財務報告が持続的な経営に基づいて作成されていると考える理由があることを指摘した。及び(Iv)報告は、当社が報告書を作成してから12ヶ月間の持続的な予想に関連する重大なリスク及び不確定要因を述べた。

私たちの内部リスク管理·制御システムは、その構造と運営を含め、2022年に私たちの監査委員会と何度も議論·評価されており、私たちの監査会も議論しています(2016年のオランダコーポレートガバナンス規則のベスト実践条項1.4.1による)。

3.4。持続可能性

25年間、持続可能な開発はSTの指導原則であった。私たちは持続可能な文化に対する私たちの約束が人類、地球、企業、そして社会全体に利益があると信じている。私たちの野心は、持続可能な世界のために持続可能な技術を創造し、私たちすべての利害関係者に長期的な価値を提供することです

持続可能な開発は私たちのすべての活動に根付いている。私たちは価値チェーンのすべての段階の影響、機会、そして危険を管理するための計画を実施する。私たちが作った技術は、責任あるアプリケーションがより安全で、より環境に優しく、よりスマートな生活を実現することができる。私たちは健康、安全、そして福祉を第一にし、人を第一にし、私たちは人権と地域社会の権利に取り組んでいる。排出やエネルギー消費の削減に努め，水や廃棄物に関する挑戦に対応することにより，環境への影響を最小限に抑えることに取り組んでいる。私たちは利益のある成長を作り、リスクを管理し、私たちのすべての利害関係者のために長期的な価値を増加させる。私たちの包括的な方法は、私たちの持続可能な開発憲章に詳しく説明されている(www.st.com/持続可能な憲章で調べることができる)

私たちの戦略の核心は、私たちの業務や利害関係者にとって重要なテーマを決定することに重点を置くことです。私たちは3年ごとに実質的な仕事をして、利害関係者と年間審査を行います。これらの評価は、関連するテーマの優先順位と重点を決定し、私たちの戦略、計画、目標でこれらの問題を解決することができる。

2022年に決定された最も重要なテーマは，健康と安全，温室効果ガス排出，用水効率，倫理，労働者と人権である。また、私たちは引き続きエネルギー効率、水回収、廃棄物回収、人材誘致と参加、多様性、公平と包摂性、サプライチェーンにおける企業社会的責任を含む重要なテーマに集中し続けている。すべての重要なテーマについて、私たちは具体的な野望と長期的な目標を定義した。

私たちは、ダウ·グローバルおよびヨーロッパ持続可能な開発指数、FTSE 4 Good、Solactive GlobalおよびEurope CSR指数、Euronext Vigeo Europe 120、ユーロ圏および比荷ルー120、CAC 40 ESG、MIB ESG、ISS ESG企業格付け、Vérité40、およびブルームバーグ性別平等指数のような複数の持続可能な開発指数に組み込まれている。CDP水安全ではA点，CDP気候変動ではB点を得た。私たちはまたモルガン·スタンレー資本国際のAAA格付けを獲得した。また、オーストラリア中央銀行のメンバーとして、私たちはこの業界の集団努力に参加し、私たちの世界的な持続可能な開発課題のために解決策を探しています

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2000年以来、私たちは国連世界契約の署名国だった。私たちの持続可能な開発計画はその10つの原則に適合し、次の表に示すように、国連17項目の持続可能な開発目標(“SDG”)の11項目の達成に役立つ

3.4.1.環境ビジネス

私たちは環境に責任を負う方法で私たちの業務運営を管理することに努力している。我々の持続可能な発展方針と一致し，化学品の処理，排出，廃棄物処理，我々の製造業務における他の懸念される物質の処理に積極的な環境政策を策定した

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3.4.1.1。我々の環境政策は

私たちの環境政策(www.st.comで見つけることができる)は、汚染を防止し、自然資源の消費を減らし、浪費を減少させ、私たちの製造業務の影響を最小限に抑える方法を説明している。私たちの環境政策は国際的で地域的な法規に適合し、私たちの持続可能な開発憲章の支持を受けている。

私たちの企業環境チームは環境計画と手続きを策定する責任がある。そして，各地点で専門的な環境チームが運営レベルでこれらの施策を実施·実行している。

管理体制改革

私たちの環境管理は国際基準と一致している。私たちはすでに認証に合格し、全社範囲内でISO 9001品質標準に符合した。我々のほとんどのサイトはISO 14001，ISO 5501，ISO 14064認証を通過し，生態管理と監査計画(“EMAS”)認証を通過している。私たちの業績と管理システムは毎年第三者監督監査を通じて評価され、私たちの認証は3年ごとに更新されます。2022年、私たちは何度も審査を行い、私たちのすべてのサイトは認証を維持しました。また、私たちが改善していく文化を支持するために、私たちは3年ごとに内部監査を行っている。

環境、健康、安全の合法的適合性

ウェブサイトのコンプライアンス状態を評価し、当社の運営ライセンスに関連するいかなるリスクも制限するために、第三者EHS法律コンプライアンス監査を行う3年間の計画を持っています。この計画は、私たちのすべての製造場所、従業員が150人を超えるすべての場所、およびいくつかの小さい場所と倉庫を含む38地点を含む。私たちは2022年に、私たちの活動がすべての実質的な側面で当時適用された環境規制に適合すると信じている。私たちは外部コンサルタントを招いて私たちのすべての環境活動を監査し、環境管理チーム、情報システム、訓練を構築した。私たちはまた私たちの技術のための環境手続きを作った。2022年、私たちの実質的な環境に対するクレームはない。

監視性能：

著者らは資源消費、廃棄物と空気排出などの複数の指標を監視することによって、著者らの全体的な環境業績を評価した。

社内のすべての環境データは定期的(毎月，四半期，毎年)に我々の内部中央環境データベースに収集され，すべての管理職に報告されている。各指標の進捗を追跡し，我々の各サイトと組織がその業績を調整し改善することができるようにした.別の説明がない限り、私たちが本章で3.4で報告した環境データは、私たちの11つの最大の製造拠点をカバーしている。

3.4.1.2。エネルギーと気候変動

2020年末、私たちは2027年までに炭素中和の約束を達成することを発表した。この約束は私たちの世界的な気候挑戦に対応する一部であり、私たちの活動の環境への影響を減らす野心を反映している

私たちの炭素中和計画は

私たちの全面的な路線図は

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2022年、私たちは引き続き炭素中和の実現に進展しており、詳細は次の表を参照されたい。

私たちは温室効果ガス議定書の範囲1、2、および部分3に基づいて、私たちの直接的かつ間接的な排出を測定、管理、報告する。

下図に範囲1，範囲2，部分範囲3の温室効果ガス排出内訳を強調して示す。

次の表に過去5年間の温室効果ガス排出量を示します

私たちの総合計画

温室効果ガス議定書の範囲1の定義によると，半導体製造に用いられるペルフルオロ化合物(“PFC”)は我々の直接空気排出に大きなシェア(83%)を占めている。したがって，それらの使用を減らし，大気中に排出される前に適切に処理されることを確保することが我々の環境戦略の核心部分である。

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2022年には、私たちのいくつかの工場に新しいPFC削減システムを設置し、より多くのシステムの導入の可能性を探るために、最大の製造拠点で評価を行った。

2022年にはエネルギー消費(単位生産量)を低減し、2016年より19.8%低下し、2025年に2016年より20%低下する目標と一致している。彼は言いました

2022年に我々が購入した総電力の62%は再生可能エネルギー由来であるが，2021年には51%である。これは私たちが2027年までに再生可能エネルギーを100%使用する目標と一致する。これは主に、より多くのグリーン電力証明書を購入したためです。また、太陽エネルギーと風電購入協定は、2027年に100%再生可能電力に移行する過程で重要な役割を果たすことが予想されます。職能チームを横断して年間を通じて私たちのエネルギー調達戦略に取り組んでおり、この戦略に基づいて、私たちが運営する地点電力網に新容量を導入するプロジェクトを決定し、選択する。この目標を達成するために、私たちは戦略と長期合意を開始するつもりだ。

次の表は過去5年間に購入した再生可能電力を示しています

私たちの11の主要製造拠点をカバーし、ライアンの後端、カストレット、グルノーブルを加えた。

気候に関連したリスクに対応する

2020年に気候関連財務開示特別ワーキンググループ(TCFD)の支援を発表して以来、TCFDの提案を実行するために努力してきました。

私たちは気候関連のリスクを考慮する際に二重の視点を取ります

•私たちの活動が環境や人間に与える影響や

•気候変動が私たちの活動に及ぼす影響

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2022年、私たちは、次の図に示すように、慢性(気候モデルの長期変化による)か、急性(イベントによって駆動される)であるか、TCFDおよびEUグリーン取引分類と一致する気候変動による物理的リスクに対応するために努力し続ける

私たちは第三者の専門家に具体的な科学研究を依頼し、140の最も重要な場所(私たちのすべての主要な場所を含む-私たちのサプライチェーンのうちヨーロッパ、アジア、アメリカ、アフリカの23カ国の主要な製造·物流パートナーに位置する)の現在の気候リスクと関連する自然災害、およびそれらの将来の潜在的な変化を評価した。この分析は国連政府間気候変動専門委員会が定義した2つの気候変動シナリオに基づいている

各シナリオおよび140地点の各地点について、2030年と2050年の気候予測は、一連の指標の可能な変化を示している

この科学に基づく研究は，地点ごとに気候変動に関する最も関連する固有の自然災害についての理解を強化している。それはまた各地点の気候に関する総合的な“固有危険点数”を計算することを可能にする。異なる第三者専門家に第2の研究を依頼し，特に渇水の特徴と影響に重点を置いた(以下参照)

これらのグローバル分析に加え，現地条件のため，必要に応じて特定の地点に対する自然災害研究が行われている。

全体的に、これらの気候関連の異なる分析の目的は、私たちの現場レベルの業務中断リスク評価と業務影響分析および私たちの現場弾性指数に情報を提供することである。最終的に、それらは私たちの定期的な更新の改善、適応、緩和計画に組み込まれ、中長期的な環境と復元力の問題を解決する。

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私たちは低炭素経済への転換の問題に積極的に対応している。このような背景から、私たちはTCFD条項に基づいて、短期、中期、長期の政策、法律、技術、市場転換リスクをさらに決定し、評価している。また，我々は，我々の顧客が新たな省エネルギー応用を実施し，リスクをチャンスに変換するために新製品の開発と発売に積極的に投資していることは，3.4.6節でさらに述べた。(EU分類規則)は以下のとおりである。

3.4.1.3。水.水

1993年以来、水不足と廃水処理への挑戦は私たちの戦略の一部であった。水は半導体製造において重要な役割を果たしている。私たちのプロセスは超純水を必要とし、廃水を発生させる。それが私たちが現場の水弾力性と緩和戦略を実施して、廃水を管理し、最大限に削減するために努力し続けている理由だ

次のグラフは私たちの典型的な水循環を示しています

2022年には、現場の水弾性を向上させ、水資源獲得性と生物多様性に関連するリスクを最小限に抑える緩和戦略を実施することに重点を置いた水政策と戦略を更新した。このプロセスを支援するために、私たちはまた、最も節水されたエネルギーを選択するために、私たちのエネルギー供給を考慮しています。私たちは、私たちの戦略を通じて地域コミュニティに積極的な影響を与え、価値を創造し、人間の用水権利を保護するつもりです。我々の長期目標は，我々の外部利害関係者が水資源保護を実施し，長期的な社会的価値を提供する解決策，特に水資源が逼迫している地域に参加させることである。

私たちの影響を評価して監視します

信頼できる給水は半導体を製造するために必須的だ。私たちのすべてのサイトはその需要と利用可能な水に基づいて水に関するリスクを管理している。各サイトはその用水量を監視し、現地法規を遵守する。2022年には，我々の運営中に使用された水の13%が地下水から，87%が市政給水からであった。現地の利害関係者と定期的に検討し，取水と水量削減の解決策を実施している

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水に関するリスクを評価する

2021年には、私たちの世界的な水の足跡を評価し、水不足地域、私たちが運営している水関連のリスク、地域コミュニティへの影響を決定するための水評価を行った。ライフサイクルアセスメント手法を用いて，私たちの直接的かつ間接的な影響を評価した。Water Risk Filter 5.0方法を用いて、私たちの多くの製造地点が運営と外部リスク、水質、希少性の面で中程度のリスクにあることを確認しました。2022年には、さらに、関連するリスクを評価し、正式に節水行動計画を策定するために、私たちの各製造地点を評価しました。そのため、すべての製造地点で救済行動が定義されています。水と海洋資源の持続可能な利用と保全の方法も3.4.6節に反映されている。(EU分類法規、具体的には、この条項に大きな被害はありません(DNSH))。

水の使用量を減らします

私たちの目標は業務全体の用水効率を高めていくことで用水量を減らすことです。2022年、私たちの単位生産用水量は2016年より12%減少した。新たな先進技術の組み合わせにはより多くの水が必要であるにもかかわらず，2016年より20%の用水量削減という2025年の目標を達成できるように努力している。

2022年には私たちの水循環率は42%に達し、2021年には40%に達する。我々の年間目標，すなわち毎年少なくとも50%の用水を回収するためにはさらなる努力が必要である。私たちは私たちが目標を達成する場所を推進するために行動を加速させなければならないと確信した。

私たちが水を全面的に節約する主な方法の一つは再利用とリサイクルだ。しかし，我々はプロセスに超純水を使用しているため，常に処理された水を繰り返し使用することは不可能である。水は処理して超純水に回収することができるが、冷却塔やスクラバーなどの施設需要を満たすためにより多く再使用される

3.4.1.4。廃品

私たちの廃棄物管理戦略は適切な廃棄物分類、分類、そして安全処理に基づいている。これは現地法規と会社の政策によって駆動され、私たちのウェブサイトはこれらの最も厳しい要求を守らなければならない。可能な場合、私たちは焼却と埋立地ではなく、減量化、再利用、リサイクル、回収を優先する。私たちは浪費をゼロにし、循環経済を推進することを目指している。廃棄物の回収方法も3.4.6節でさらに反映された。(EU分類法規、特に大きな被害のない章(DNSH)-循環経済)。

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2022年、私たちは95%の運営で発生した廃棄物を再利用、回収、または返送する。これは2021年より5ポイント向上し，2025年に95%の回収利用率を達成する目標と一致している

3.4.2.労働と人権

人権は私たちの歴史と文化に深く根付いている。私たちの計画は私たちのすべての職員たちが尊重されて尊厳性を保障するためだ。我々は先進的な基準を実行し、9つの核心原則をカバーし、全面的な職務調査プログラムを実施した：自由な就職、未成年者の労働防止と若い労働者の保護、公平な労働時間の手配、公平な賃金と福祉、公平な待遇と反ハラスメント、非差別、結社の自由、公平な労働条件と従業員の福祉及び個人情報プライバシー

私たちが運営するための労働条件の監視、制御、改善のための主な管理制度とプログラムは、

すべての主要な生産·設計場所は、毎年オーストラリア中央銀行のリスク自己評価に回答し、従業員の89%をカバーすることが求められている。2022年には、これらのサイトの得点は60点から95点/100点まで。

私たちは私たちの製造拠点で労働と人権に関する内部監査を行い、私たちの11の最大の製造拠点で第三者オーストラリア中央銀行認証評価計画(VAP)監査を行った。これらの監査は、現場のどのような格差を強調し、改善すべき分野を決定し、現地の社会的責任文化を強化するのに役立つ。

2022年、私たちは5回の労働と人権内部監査を行った。確定された改善分野では、約45%が管理制度と関係があり、55%が労働と人権の核心原則と関係があり、詳細は次の表を参照されたい。

また、私たちの最大の製造拠点には、私たちの79%以上の従業員をカバーする第三者オーストラリア中央銀行監査計画があります。

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次の表は、2022年に私たちの業務で決定された主なリスクと、予防と是正行動を示しています。

私たちの全体的な表現を高めるために、私たちは定期的に私たちのコミュニティを訓練し、ウェブサイト間でベストプラクティスを共有することを奨励します

我々の目標は，労働者の自分の労働権利に対する認識を高め，労働者の声を拡大し，労働条件を改善し，強制労働につながる問題を緩和することである。私たちの行動基準と関連する“歯に衣着せない”文化は従業員が不満をどのように表現するかを知っていることを保証する。労働と人権に対する私たちの態度はまた3.4.6節にさらに反映される。(EU分類法規、特に最低保障措置の節)。

３．４．３．反賄賂と腐敗問題

私たちは最高の誠実さの基準で業務を展開し、これは私たちの長期的な成功に重要だと信じている。STでは、コンプライアンスと道徳はすべての人の仕事と責任だ。私たちは賄賂や収賄者の身分や地位にかかわらず、賄賂と腐敗に対してゼロ容認的な態度を取っている。誰もが会社の資金や資産を使って政治献金を行うことを厳禁する。私たちの“行動基準”と“反賄賂と腐敗政策”はそれぞれ私たちのサイトの会社管理部分に位置し、それぞれInvestors.st.com/Corporation-統治部とInvestors.st.com/Compliance-道徳-Privacyに位置し、それらは賄賂と腐敗事例に関する明確な定義を提供し、会社が第三者と付き合うルールを詳しく説明した。それらはまた、実際または疑わしい違反をどのように報告するかを説明し、不遵守行為の潜在的な規律行動と法的結果を概説した。以上，3.3.1.2節(リスク要因)と3.3.1.3節では，我々の行動基準，賄賂と腐敗対策，および関連緩和行動のリスクを遵守しないことについてさらに述べた。(我々のリスク選好戦略に基づいてリスクを管理する)。

私たちの反賄賂と腐敗政策、そしてすべての贈賄要求に違反する疑いのあるいかなる実際的、潜在的、または疑いのある行為は直ちに報告されなければならない。このような報告は，3.3.1.4節で述べたように，我々の不正行為報告手続きに従って行われなければならない.(例示的なリスク管理措置、より具体的には、私たちの行動規則を遵守し、適用される法律および法規の段落を遵守する)。わが社内のすべての報告書の記録は首席監査とリスク主管または首席コンプライアンスと道徳官によって保存されています。もしどんな賄賂や腐敗が発見されたら、調査して私たちの監査委員会に報告するだろう。私たちの反賄賂と腐敗政策に違反するいかなる行為も私たちの原則に深刻な違反とみなされ、私たちとの関係を中止することを含む懲戒処分につながるだろう。

反腐敗と賄賂問題に対する我々の態度もさらに3.4.6節に反映されている.(EU分類法規、特に最低保障措置の節)

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次の表は2022年と2021年に私たちの不正行為ホットラインを通じて通報された事件について概説します⁽¹⁾:

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3.4.4。社会事務と従業員事務

3.4.4.1。健康と安全

健康と安全は私たちの持続的な優先順位の問題だ。従業員や請負業者の健康や安全を保護し、仕事に関連するダメージや疾患を防止し、安全な作業環境を提供する。私たちは医療を提供し、私たちの人々の福祉に投資することが必要で、積極的な労働環境を作ることが必要だと信じています。このような価値観は私たちのすべてのウェブサイトで共有されて強化された。

私たちは会社全体で健全な健康と安全管理システムを実施した。我々の主要生産拠点はいずれも国際標準化組織45001認証を通過した。

我々の業績と管理システムは毎年第三者監督審査を通じて評価を行い、認証は3年ごとに更新される。すべてのサイトは、ベストプラクティスの確立と維持を目指して、当社の企業の職業健康と安全政策に従っています。2022年、私たちは私たちの合法的なコンプライアンス監査計画を通じて9つの場所を監査した。私たちはまた、EHS目標、計画、プログラムに基づいてウェブサイトの業績と実践を評価するために、私たちの企業内EHS監査計画を継続します。今年、私たちは7つの場所を監査した。

私たちは、私たちの安全文化を強化し、訪問、訓練、監査、ベストプラクティスの共有と交流を通じて、安全行為と作業条件を再実行するために努力し続けている

私たちは私たちの安全計画を業界リスクと組み合わせて、従業員が化学品の火災、放射とナノ材料、運動と上空作業、そして機械、操作と人間工学のリスクなどの危険にさらされる可能性を防止することに重点を置いている。

2022年には、すべての現場の集団努力により最適なセキュリティパフォーマンスを実現し、従業員の記録可能事故率(ダメージ)は0.10であり、0.14の目標よりも良い。私たちの従業員と請負業者の傷害と職業病を含む総記録率は0.12で、2021年より20%低下し、私たちの2025年の目標に合致しています

私たちは従業員が健康な生活様式を採用するのを助けると信じています。良い健康が充実して生産的な生活の基礎であることを知っているからです。私たちの健康計画は従業員に高いレベルの医療サービスを提供して、定期的な健康診断、ワクチン接種、予防スクリーニングを含む。

従業員の幸福感はわが社の重要な注目点であり、質の高い労働条件を促進する鍵でもある。著者らは外部のリーディングパートナーと協力して、世界各地のすべての従業員とその家族に60言語を超える24時間専用支援プラットフォームを提供し、130人以上の臨床心理学者のオンラインネットワークを含み、新冠肺炎疫病に対応する心理支持と提案を提供する。このサービスは従業員とその家族に提供され，発売以来約11，000個の接続が登録されている。

3.4.4.2。魅力と参加度

最も優秀な人材を採用し、維持することは、私たちの業務の雄心を支持し、維持するための鍵となる基礎だ。これは、競争の激しい労働市場、労働力池の規模、技能不足、若い人材の募集を通じて私たちの労働力の需要を振興するなど、人員配置面の挑戦に対応することができる。2022年には、私たちの差別化を強化し、世界トップクラスの雇用主としての知名度を高めるための採用コミュニケーション戦略を強化しました。内部流動と発展機会の推進の下で、私たちは効果的なエンドツーエンド人材管理戦略を通じて従業員体験を絶えず改善している。私たちはまた、候補者の正常な流れを確保するために、世界各地の大学や工学アカデミーと戦略的パートナーシップを構築するとともに、私たちの具体的な能力ニーズを満たすための教育ルートを構築し続けている。

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2022年には、2年ごとに個人敬業度、目標一致性、組織敏捷性に関する全面国勢調査従業員調査を行い、両者の間で重点調査を行い、従業員からのフィードバックを得たい特定のテーマを明らかにすることを決定した。そこで、2022年末に、従業員の尊敬度を測る5つの継続的な問題を含む多様性、公平性、包摂性に関する焦点調査を開始しました。今回の焦点調査の参加率は67%で、通常の全面国勢調査で得られた回復率よりも低いです。全体参加度指数は86%で、2021年より3ポイント高かった。

3.4.4.3。多様性公平性包括性

私たちは世界的な会社で、業務は40カ国以上に及び、多様な労働環境を提供しています。私たちは50，000人以上の従業員がいて、100カ国以上から来て、チームとして一緒に働いています。私たちは多様性、公平、そして包括性が革新と利害関係者の参加、そして個人と会社の成長に役立つと信じている。私たちはどんな形の差別に対してもゼロ容認の態度を取り、国籍、年齢、性別、障害、人種血統、個人信仰を含むが、これらに限定されない多様な従業員チームを組織内に構築することに取り組んでいる。

多様性、公平、そして包括性は私たちの雇用主の価値主張の重要な柱だ。それは私たちのすべての雇用主ブランド活動で突出しており、世界のすべての採用活動における私たちの追跡指標でもある。多様な労働力の価値と豊かさを認める包括的な気持ちを強化していくことで、ステレオタイプを克服することを目標としています。私たちがこの目標を達成するのを助けるために、私たちは職員たちに多様性と包括的な訓練を提供する。2022年末までに，計画開始以来，13，700人を超える従業員が多様性と包括性意識に関する電子学習計画に参加している。

3.4.4.4。性別のバランス

2022年1月1日、大企業経営陣の性多様性を促進するオランダの性別バランス法(Wet venwichtige man-vrouw verhouding、GBAと略す)が発効した。GBAによると，(1)我々の監督会，取締役会，上級管理職(5章“取締役会”で定義されているように)現在の男女数組成，(2)監督会と上級管理職のために設定された性多様性目標，(3)これらの性多様性目標を達成するための行動計画，(4)既定の性多様性目標の実現に向けた我々の努力の結果を報告する。GBA下の報告については，我々の上級管理職はGBAで述べた我々の下位であると考えられる.

前述したように、性多様性は私たちの雇用主価値主張の重要な柱であり、女性代表の伝統的に不足している業界を代表し、私たちの優先順位の一つは私たちの女性人材バンクを誘致、維持、発展させることである。女性の技術機能面での不足問題を解決するために、著者らは2022年に引き続き地方イニシアティブを通じてSTEM(科学、技術、工学と数学)機能の多様性を促進し、女の子が教育の早期段階で技術専門を選択することを奨励する。

監督会、管理委員会、上級管理者の構成状況：男女数

2022年12月31日、我々の取締役会は、我々の社長とCEOである我々の取締役会の唯一のメンバーであるジャン·マーク·奇瑞さんによって構成されます。

2022年12月31日、私監会は9人のメンバーで構成され、うち女性4人(44%)、男性5人(56%)だった。4.1節を参照。(監事会の構成)は、我が国監事会組成の更なる詳細を参照されたい

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2022年12月31日、私たちの上級管理職は31人のメンバーで構成され、うち女性3人(10%)、男性28人(90%)。2022年12月31日、私たちの実行委員会は9人のメンバーで構成され、うち女性1人(11%)と男性8人(89%)、執行副総裁は全体として22人のメンバーで構成され、うち女性2人(9%)、男性20人(91%)が構成されている。5.4節を参照のこと。私たちの上級経営陣の構成をさらに理解するために(管理委員会)。

私たちの監督会、取締役会、上級管理職の性別多様化目標

性別多様性目標管理委員会。私たちの管理委員会は以前一人で構成されていたが、この接近は今後数年続く予定だ。したがって、私たちは私たちの取締役会に性別多様性の目標を設定しなかった

性別多様性目標監視会。私たちの監督会の性多様性政策が言ったように、私たちの監督会の性多様性目標は、会員の少なくとも30%が男性であり、少なくとも30%が女性であることだ。2022年12月31日、上述したように、私たちの監督会の男性も女性も私たちの目標を超えています。

性別多様性の目標は高級管理職だ。我々が上級管理職のために策定した性別多様化目標は、2025年までに、少なくとも20%が女性、少なくとも20%が男性であり、私たちの上級管理職における男女の割合がよりバランスがとれていることを確保することである。同じ目標はそれぞれ私たちの実行委員会と執行副総裁に全体として適用される。

性多様性行動計画

管理委員会です。私たちの管理委員会は私たちの管理委員会のための性多様性行動計画を立てていません。私たちの管理委員会はメンバーで構成されているので、このやり方は今後数年続くと予想されているので、私たちは私たちの管理委員会のために性多様性目標を設定していません。

監督会。私たちの監督会には具体的な性多様性行動計画はありません。現在の構成では、私たちの監督会の性別多様性目標は達成されており、さらには超えているからです

上級管理職です。我々は，上記のような性多様性目標を実現し，我々上級管理職の男女比をよりバランスさせるための性多様性行動計画を実施した。この計画は全体として私たちの実行委員会と執行副総裁にそれぞれ適用される。

わが社の将来の建設における女性の役割の強化に取り組んでいるため，管理職における女性の割合を向上させるための計画を加速した。女性リーダーシップ計画(WIL)や高級女性リーダーシップ計画(AWIL)などは、わが社内の女性が管理役を務めるルートを準備し、最終的に私たち上級管理職の上記のような性別多様化目標を実現する上で重要な役割を果たしている

WILプロジェクトは2015年にスタートし、一次と中間管理職に向けて、次世代女性指導者の育成を目指している。AWILプロジェクトは2021年にスタートし、高級女性マネージャーと役員が彼女たちの指導スタイルを識別し、社内での知名度と認知度を高めることを目的としている。この二つのプロジェクトには訓練、指導、そして指導が含まれている。

また、行政職採用者の30%が女性であることを確保するために引き続き努力している。

結果は…

監督会。私たちの監視会については、少なくとも30%が男性であり、少なくとも30%が女性である性多様性目標を超えている。

上級管理職です。私たちの上級管理職では、2022年、私たちはすべての免除採用について30%を超える目標を達成し、これは私たちの女性管理人材バンクを増加させました。私たちのWILとAWILプロジェクトは女性のわが社でのリーダーシップの発展を加速させました。私たちはすべての経営陣の女性の代表性の面で進展を続けているので、2025年までに私たちの上級管理職の性多様性目標を達成する自信があります

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私たちの幹部人材バンクには女性が不足しているため、2022年12月31日、私たちの実行委員会の11%が女性であり、2021年12月31日の割合は13%である。また、2022年12月31日、私たちの執行副総裁の9%が女性ですが、2021年12月31日の割合は13%です。内部人材バンクを増やし、調達パートナーと外部人材バンクを構築することで、役員レベルでの女性の代表性を増やすことに取り組んでいます

私たちの経営陣の女性は

2022年末まで、私たちの世界の労働力の35%は女性で構成されている。私たちの未来を建設するための女性の役割を強化することは私たちの持続的な目標の中の一つだ。私たちの2025年の目標はすべての管理職の女性の割合を20%に引き上げることだ。次の表に示すように、私たちは上級管理職と執行管理層で引き続き進展しており、2022年にはそれぞれ7%と30%増加しています

3.4.5。サプライチェーンにおける企業の社会的責任

複雑なサプライチェーンを持つ多国籍企業として、私たちの企業の社会的責任は私たち自身の運営に限らず、私たちのサプライヤーや下請け業者の審査も含まれています。私たちは私たちと同じ価値観を持つサプライヤーとのみ協力し、人と環境を尊重することに取り組んでいる。私たちは企業の社会的責任に対する彼らの期待基準をますます高め、発見されたいかなる悪影響にも対応し、救済するために、私たちの内部能力を強化している

持続可能なリスクを識別，管理，予防，緩和するために，業務関係のライフサイクルにおいて我々のサプライチェーンの定期的なリスク評価を行った

サプライヤーが乗船すると、彼らが私たちの商業道徳と企業責任声明を読んで理解したことを宣言し、最新バージョンのオーストラリア中央銀行行動基準を遵守し、その基準を彼ら自身のサプライチェーンに配置することに同意しなければならない。また、私たちのハイリスク供給者には3段階の手続きを経験することを要求する

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3.4.6.EU分類基準

3.4.6.1.EU分類法規

2020年7月12日、EU“欧州議会と理事会第2020/852号条例”(略称“EU分類条例”)が正式に発効した。EU分類条例はどのような経済活動が環境持続可能な分類システムと考えられるかを確定するために基礎を築いた。EU分類法規はEUが欧州グリーン協定目標を実現するための全体的な努力の一部であり、欧州グリーン協定は欧州が2050年に気候中立を実現する戦略である。EU分類法規は透明なツールとして、会社と投資家が持続可能な投資決定を行うのを助けることを目的としており、全体的な目的は融資をより持続可能な経済活動に誘導することである。EU分類法規によると、私たちは私たちの活動がどのように環境の持続可能な発展にどの程度適合しているかに関する情報を開示しなければならない。2021年報告年度に発効したEU分類条例は、2022年までの財政年度の追加報告義務を含む比較的新しい立法である。EU分類法規は段階的に施行され、今後数年でさらに発展するだろう。したがって、EU分類法規の下での開示義務は複数の段階で施行されるだろう。

環境目標

EU分類条例は経済活動が満たさなければならない環境の持続可能な全体的な条件を定義し、6つの環境目標、すなわち(1)気候変化の緩和、(2)気候変化への適応、(3)水資源と海洋資源の持続可能な使用と保護、(4)循環経済への移行、(5)汚染防止と(6)生物多様性と生態系の保護と回復に重点を置いている。これらの環境目標を実現するために，環境持続可能な経済活動に分類される環境パフォーマンス要求(“EU税務認可法案”)が規定された技術スクリーニング基準(“分類技術スクリーニング基準”)を含むいくつかの認可法案が発表される。

2022年1月1日、EU“気候変動の緩和と適応に関する分類委託法”が施行された。他の4つの環境目標については、現在のところ許可法案が施行されていない。

資格と一致

非金融企業として、EU 2022財政年度分類法規の条件(“分類基準に適合”)および適合(“分類基準一致”)に適合する我々の経済活動に関する情報を開示しなければならない

関連するEU税収認可法案において経済活動が分類資格に適合すると記述されている場合、経済活動は分類資格に適合していると見なすことができる。関連する経済活動も分類と一致すると見なすことができるかどうかを評価するためには、全体的な分類技術スクリーニング基準を満たすかどうかを決定するために、別の評価を行う必要がある。

3.4.6.2 EU分類法規によるST

欧州議会と欧州議会の2013年6月26日の指令2013/34/EU(非財務報告指令、“NFRD”)に基づいて非財務情報を発表する義務があるため、EU分類法規は私たちに適用されるため、私たちの経済活動がどのようにEU分類法規に適合する環境持続可能な経済活動にどの程度関連しているかに関する情報を開示しなければならない。

2022年度の気候変動緩和と気候変動適応に関する問題については，(I)分類基準に適合したものと分類基準に適合した経済活動，(Ii)分類基準に適合したものを以下に示す

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分類-一致しない経済活動、および(Iii)我々の売上、資本支出、運営支出内で条件を満たしていない経済活動の分類。

以下、EU分類法規に基づいて開示された情報は、欧州委員会が発表したEU分類法規の最新の解釈に基づいている。EU分類法規がまだ発展中であり、その解釈と応用が変化していることを認識し、私たちがEU分類法規に基づいて情報開示を行う方法はそれに応じて変化する可能性がある

環境持続可能な活動

EU分類条例によると、経済活動が次の条件を満たす場合、環境持続可能とみなされる(“EU分類一致”)

我々は、EU分類法規分類システムに従って、(I)EU分類法規開示に関連する経済活動を決定するステップと、(Ii)関連EU分類認可法案に基づいて分類資格評価を実行するステップと、(Iii)経済活動の分類整合性を評価するステップとを含む、我々の経済活動の複数のステップの評価を行った。分類資格の開示と分類調整のために，環境持続可能な活動に関する売上，資本支出，運営支出の割合を評価した。

経済活動を促進する

半導体業界は低炭素社会の戦略推進者や炭素中和への移行管理として重要な役割を果たしていると考えられる。我々の価値主張の一部として，省エネルギーな製品を設計·製造し，低炭素の足跡を持つ技術の開発を支援することを目標としている。電力移動、再生可能エネルギー、スマート都市あるいはスマート建築などの低炭素応用はずっと私たちの戦略市場であり続ける。我々は，電力ソリューションやモータ制御支援製品の設計と製造において市場をリードしており，これらの製品の中で，温室効果ガス排出に短期的な影響を与える機会が多い。センサやマイクロコントローラなどの超低消費電力集積回路においても，我々は市場の先頭である

いくつかの部門は気候変化の緩和と気候変化への適応に直接貢献しているが、私たちは中間製品メーカーとして低炭素技術を製造することができ、この活動もEU分類法規分類システムにカバーされている。気候変動の緩和と気候変動への適応に貢献することを目的とした活動は，電子部品を製造し，他の持続可能な経済活動と応用を可能にすることである。関連するEU分類委託法は，関連するいわゆるNACEコードに基づいて分類資格に適合すると考えられる可能性のある経済活動を示している。我々の分類資格については，NACEコード26：“コンピュータ，電子，光学製品の製造”，およびNACEコード26.11：“電子部品の製造”を報告した。NACEコード26.11は半導体市場に関連していると考えられており，欧州委員会は2022年10月に発表されたEU分類法規解釈に関する指導意見でこのことを確認した。そこで，2022財政年度にEU低炭素技術製造分類認可法案3.6節に基づいて報告する。

私たちのEU分類-資格評価

私たちの分類資格評価では、気候変動の緩和に大きく貢献するための私たちのすべての製品を確認しました。これらの製品は以下の4つの製品カテゴリに分類される：(I)前世代の同類製品に比べて低炭素製造の足跡を持つ製品，(Ii)私たちや

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その他：(3)低温室効果ガス排出端末応用に有利な製品，または(4)温室効果ガス高排出端末の応用効率の向上に有利な製品。

気候変動適応の面で、私たちの製品はどのように気候変化に適応するのに役立つかを評価し、関連するEU分類基準に適合する可能性がある。2022年12月31日までの年度の総合財務諸表は7.6.11、7.6.12及び7.6.13に付記されており、気候変動適応解決方案の実施に関連する資本支出が私たちの総資本支出に占める割合は1%未満である。

3.4.6.3.EU分類報告-分類-条件に適合した気候に関する経済活動
変化を緩和する

著者らはEU分類法規を関連する肝心な業績指標に応用した：売上、資本支出と運営支出はEU分類報告のために提供し、以下のように反映する。

分類基準に適合した経済活動の売り上げ

私たちの分類資格評価では、私たちのすべての製品ラインが審査されました。上記4つの製品カテゴリの1つに属する製品は分類基準に適合していると考えられ，これらの製品から発生する関連売上を分類基準売上額計算に計上している

この評価により、分類基準に適合する経済活動の売上高は、2022年度報告の総収入の38%に達し、分母は、2022年12月31日までの年間総合損益表で報告された総収入に基づいており、分子は、分類基準に適合しているとみなされる製品の総純売上に基づいている。

分類基準に適合した経済活動の資本支出

資本支出のうち分類基準を満たす部分を決定するために、以下の要素を考慮した

資本支出の中で分類基準に符合する部分を決定するため、分母は2022年12月31日までの年度の総合財務諸表に付記された7.6.11、7.6.12及び7.6.13に記載された物件、工場及び設備(賃貸資産の使用権を含む)、無形資産(資本化開発コストを含む)の2022年の新規プロジェクトによって決定される。

また、分子は、以下の資産またはプロセスに関連する資本支出(IFRS 16リースを含む)によって決定される：(I)分類基準に適合した経済活動に関連し、(Ii)は分類基準に適合した経済活動を拡大する資本支出計画の一部であり、(Iii)は経済活動を低炭素にしたり、温室効果ガスを減少させたりする個別措置である。

これにより、分類基準に適合した経済活動の資本支出は、2022年度の資本支出総額の46%を占めている。

分類基準に適合した経済活動の経営支出

分類基準に適合する経済活動の運営支出を決定するために、分母は研究開発費に基づいて決定され、この分母は、2022年12月31日までの年度の総合収益表で報告され、減価償却や償却、新製品や技術開発に直接関連していないいくつかの費用や管理費用を差し引いて決定される

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また、分子は、分母に含まれる以下のいずれかの業務支出部分に等しい：(A)分類基準に適合する経済活動に関連する資産またはプロセス、(B)分類基準に適合する経済活動の資本支出計画の一部を拡大する。分子については以下の方法で各研究開発プロジェクトを検討しました

この評価の結果、分類基準に適合した経済活動の運営支出は、2022年度の運営支出総額の35%を占めた。

上述したように、分類整列は、経済活動が以下の3つの条件を満たすことを意味する

環境持続可能な経済活動の回転

売上高がEU分類法規における“気候変動緩和に大きく貢献する”分類技術スクリーニング基準にどの程度適合しているかを検証するために，3.6“他の低炭素製造技術”に反映されている活動の原則を適用した：“市場で最も性能の良い代替技術/製品/解決策と比較して，経済活動製造の技術はライフサイクル温室効果ガス排出を大幅に削減することを目指している”と証明した

半導体については，温室効果ガスの減少は両製品(供給，製造，寿命終了)からも可能であり，応用影響(使用)への貢献からも可能である。そこで，我々はこのような二元性を反映する統合的な方法を採用した.まず，低消費電力特性や低製造フットプリント基準に基づいて分類基準に適合する製品ラインに分類されたすべての製品ラインについて，ライフサイクル温室効果ガス排出量は代表的なサンプルから計算され，我々が製造した前世代製品や外部参考となった他社製類似製品と比較した。したがって、いくつかの製品は私たちの売上計算から除外された。また，我々の大きな貢献を検証するためにアプリケーションレベルで2回目の評価を行った.応用電力使用量に対する半導体の全体的な影響を反映して温室効果ガス排出を隠蔽するための応用分類を考えた。半導体の応用寿命における温室効果ガス排出削減への高い影響に基づいて，我々の製品ラインの売上高を選択し，低温室効果ガス排出応用(電気自動車など)や高温室効果ガス排出への移行的応用(例えばデータセンターサーバ)と考えた。

環境持続可能な経済活動の資本支出

我々は，分類資格と類似した方法で資本支出の分類アライメントを決定し，売上の分類整列で定義された方法と一致した。特に私たちの技術投資に関連する主なカテゴリーは、投資支援製品ラインです

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運転方法に基づいて調整を行い、即ち温室効果ガスの低排出或いは過渡的な端末応用に重要な優勢をもたらすプロジェクトである。

私たちの一致投資の割合に基づいて得られた分配キーワードは、建築や設備、製品ラインや技術と直接関連していない他の資本支出に適用される。

環境持続可能(分類一致)経済活動の業務支出

業務支出の分類調整を決定するために，分類資格と類似した方法を採用し，資本支出の分類調整のために決定した方法と一致した。大きな貢献は，研究開発プロジェクトを製品ラインや分類に分類する技術に関連付けたり，アプリケーションに関する売上比率を調整することで決定される.

私たちの分類調整方法の二番目の柱は、私たちの経済活動がEU分類法規に含まれる他の5つの環境目標に大きな被害を与えないことを証明することに関する

環境目標ごとに，我々の活動において異なるサブスタンダードに一致するようにテンプレートを設計した.化学品の使用と存在する汚染予防と制御の目標についてのみ、符合しない製品ラインを発見し、分類調整売上、資本支出と運営支出の肝心な業績指標に直接なマイナス影響を与える。

気候変動に適応する

外部サプライヤーとともに気候リスクと脆弱性評価を行い，国連政府間気候変動専門委員会がDNSH基準に基づいて要求する2つのシナリオではなく，気候予測に基づく最先端の科学を確保した。この評価は，すべての関連する科学技術やパートナーサイトを網羅しており，リスク分析(物理リスク(自然災害)の予測変化)と全体的な脆弱性評価(“リスクスコア”を総合し，将来の気候における多様な自然災害の全体曝露状況をまとめている)を特徴としている。詳細な結果(特定地点の重点分野を含む)を各地点と会社レベルのすべての関連利害関係者に伝えた。危険スコアに基づいて優先立地を決定する。これらのサイトはその曝露状況に基づいて既存の気候変動適応作業に対する見方を提供しており，現在より詳細な気候変動適応路線図が策定されている。

この分析の結果，気候変動への適応においてDNSH基準を遵守していることが確認された。

水と海洋資源の持続可能な利用と保護

我々は，我々のすべての生産拠点と主要な研究開発センターの環境評価を完了し，水質保全や水ストレス防止に関するリスクについて現場や企業レベルでの見方を示した。我々の環境プロセスの一部として，決定されたリスクに対応し，悪化を回避するための行動計画を策定した

我々のすべての生産拠点といくつかの重要な研究開発拠点は，環境管理システムの国際標準化組織14001認証を通過した。ほとんどの製造·研究開発場所はEMAS認証を取得している。

この分析の結果，水と海洋資源の持続可能な使用と保全にDNSH規格を遵守していることが確認された。

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化学品の使用と存在に関する汚染予防と制御

我々の製造現場で使用されている化学物質や材料を管理することは，人間の保護，環境保全，法律や顧客要求の遵守に重要である。したがって、化学品およびガスを含む、私たちの任意の現場に入るすべての材料について、現場化学委員会は、新しいプロセスおよび既存のプロセスの修正を含む最適な管理解決策の使用および評価を許可する。さらに、1996年以来、私たちは、どの物質が使用禁止されているのか、どの物質が特定の用途に限られているのか、および/または厳格な措置によって制限されているかを詳細に示す環境、健康、および安全規制物質リストを決定した。

DNSH評価の審査は物質レベルで行われ，我々の活動が列挙された物質の製造，出荷や使用につながっていないかどうかを評価することは，EU“税法委託法”に準拠した関連DNSH規格に反映されている.DNSH規格に準拠した要求ごとに詳細な評価を行い，これらの要求を我々の製造現場や下請け製造活動の現状と比較した.この分析は私たちのすべての場所に渡されたコード化された原材料の評価を含む

“RoHS指令”(指令2011/65/EU)付属書IIおよび/またはREACH(条例1907/2006)において、材料が1つ以上の物質を含むことが決定された場合、REACH関連製造プロセスまたは製品の第57条において、SVHC候補リストまたは添付ファイルXVIIまたは添付ファイルXIVが決定される。したがって，これ以上の指導がない場合には調整する資格がないため，関連収入は除外される.この過程は製品ライン上で実行され，人員交代の方法と一致させる

“社会に必要な用途”の概念に基づき，我々は例外を適用する具体的な基準に挑戦した.この概念の曖昧性は、製品が分類基準と一致すると考えられる可能性を回避するために、保守的な方法でこの評価を扱うことになる。したがって，エネルギー転換，特に電気自動車部品の役割を果たしているにもかかわらず，“社会的に必要な用途”基準の概念を定義したり使用したりしていないため，一部の製品は今回の評価から除外した。我々は確かにRoHS免除から利益を得た化学品を含み，これらの化学品はEU“分類委託法”における関連DNSH規格の(F)および(G)にも制約されており，技術的代替案なしに拘束されている。

この分析の結果、私たちの製品ラインの大多数はEU分類法規に適合していることを確認した。しかし，我々の一部の売上は特に非常に懸念される物質を使用しているため除外されている。私たちの製造過程や製品の中で、代替案は絶えず研究されている。これは今後この評価と関連報告書の調整につながるかもしれない。

売上を決定するための方法と一致し，DNSHに該当しない汚染防止に関する投資支援製品ラインは資本支出の分類調整から除外され，DNSHによる汚染予防に関する不適合製品ラインに関連するいずれの研究開発項目も運営支出の分類調整から除外された。

生物多様性と生態系の保護と回復

私たちは私たちのすべての製造拠点と主要な研究開発センターの環境評価を完了した。すべての地点でその活動が環境に及ぼす影響に関する政策を策定し，その影響をモニタリング·管理するシステムを維持した。また，外部サプライヤーに具体的な研究を依頼し，我々の敷地や作業付近の地域の生物多様性と生態系を評価した。フロントエンドとバックエンド活動から15地点と，3つの研究開発·設計センターを評価した.これまでに，我々の敷地周辺地域の生物多様性(例えば低草刈りや昆虫旅館)を保護するためのいくつかの取り組みが実施されてきた。ある地点で生物多様性目標を決定し，その近傍種の多様性の評価を開始した。

具体的な生物多様性と生態系研究の結果から，環境保全のための強化された潜在的緩和策を評価するために現場で継続的な努力を行っている。

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この分析の結果，生物多様性や生態系の保全と回復にDNSH基準を遵守していることが確認された。

循環経済

私たちは、完成品での二次原材料の再使用と再使用を促進するためのいくつかの行動を取ってきた。例えば、私たちのシリコン回収解決策はシリコンの抽出と輸送を避けることができる。また，我々の廃シリコンは鋳造工場で有効であることが確認され，そこにアルミニウムを加えた後，自動車，航空，太陽電池パネル製造に用いられる

製造過程で、私たちの廃棄物管理プロセスは処理ではなく回収より優先される。回収利用率を向上させるための行動計画が現場レベルで策定された。これらの措置は、オーストラリア中央銀行、国際標準化機関14001、または環境管理会計基準の審査中に検証された。まず包装を減らすための行動を取って、それから残りの廃棄物を圧縮して回収する。いくつかの措置が準備されています。例えば、私たちのいくつかのウェハと枠パッケージはサプライヤーに返送され、彼らが繰り返し使用して、あるいは私たちの段ボールゴミはリサイクルに送られます。

完成品のライフサイクル全体において，注目物質に関する情報やトレーサビリティは主に材料申告書によって行われている。DNSH汚染予防の一部として，我々の分析も我々のプロセスや製品に存在する物質を識別できることを示している。

この分析の結果，循環経済においてDNSH基準を満たしていることが確認された.

分類調整評価の最後の柱は最低保障措置の遵守と関連がある。私たちは以下の条例について詳細な分析を行った：“OECD多国籍企業準則”、“国連商業と人権指導原則”、“労働機関の仕事における基本原則と権利宣言”と“国際人権法案”によって決定された8つの基本条約に規定された原則と権利を含む。私たちの検討にはまたEU基本権憲章とヨーロッパ社会的権利の柱が含まれている。欧州委員会が2022年10月にFAQを発表した後、私たちは私たちの分析を拡張し、腐敗、税収、公平な競争基準について追加的な分析を行った。

私たちの分析は、内部監査(例えば、税務)、手続き(例えば、会社の労働と人権)、プロジェクト(例えば、ST反腐計画)、政策(例えば率直な政策)、および私たちの行動基準に基づいて行われる。また、下請け業者と高リスク/戦略サプライヤー(支出レベル、その製品の希少性、代替源の可用性)と他の業務関係に重点を置いており、私たちの主要顧客であるオーストラリア中央銀行メンバーに重点を置いているサプライチェーンも評価しました。分析を行い、科学技術部門内の関連専門家と高級利害関係者と討論した。

この分析の結果は私たちが最低保障措置を遵守していることを証明する。

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分類基準に一致した経済活動関連製品売上の割合−2022財政年度を開示した。

分類基準に一致した経済活動関連製品の資本支出割合である2022財政年度を開示する。

分類基準に一致した経済活動関連製品の運営支出割合である2022財政年度を開示する。

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現在出版されているEU分類法規の様々な要素の解釈に関する指導意見は限られている。私たちは、分類調整の最初の報告年度が移行年と考えられていることを考慮して、EU分類法規の評価と開示を慎重にバランスさせているにもかかわらず、時間が経つにつれて、より多くの指導が提供されるにつれて、この報告書は未来の開示とは異なるかもしれない。また、以下の通り

次の数年間、私たちはEU分類法規に基づいて、私たちが分類基準に適合する経済活動と、私たちが分類基準と一致する経済活動を報告し続けるつもりだ。これは、重大な損害手続きや最低限の保障措置の評価を行わないために、私たちの製品のさらなるかつ持続的な審査を行う必要がある。将来的にEU分類条例に関するガイドラインは，発効可能な報告義務，特にDNSH汚染予防·制御基準や業務支出定義に関する義務を履行するために定義や他の決定を更新する可能性がある。私たちはEU分類法規をどのように最もよく遵守するかについてより多くの見解を得るため、私たちの報告書は時間の経過とともに発展すると予想される。

3.4.7.“企業の持続可能な開発報告指示”

近い将来、私たちは持続可能性に関する報告書の要求をさらに遵守するつもりだ。2022年12月14日に企業持続可能性報告(CSRD)に関する欧州議会·理事会の改正(EU)第537/2014号条例、第2004/109/EC号指令、第2006/43/EC号指令、および2013/34/EU指令に関する(EU)2022/2464号指令が2023年1月5日に施行された

CSRDは，会社が報告しなければならない社会や環境情報に関するルールを更新し強化している。CSRDは、投資家および他の利害関係者が、気候変動および他の持続可能な開発テーマによって生じる投資リスクを評価するために必要な情報を得ることを確実にすることを目的としている。CSRDは、2024年度の財政年度報告について、年間報告書に欧州持続可能な開発報告基準(ESRS)に基づいて情報を開示することを求めています。CSRDによると、私たちは私たちが社会と環境挑戦を運営し、管理する方法を報告することを要求される。これらの報告義務については，長期的なESG目標，政策，戦略計画を策定し，我々自身の運営やサプライチェーンの職務調査を行うことも求められる。CSRDはまた，その報告された持続可能な情報の監査を会社に強制的に求めている。現在さらに開発されているESRSは，環境保全，社会的責任と従業員待遇，人権尊重，反腐敗，賄賂，多様性に関する詳細な情報の開示を求めている。この情報は2024年度から私たちのオランダ年間報告書で開示されるだろう。

4.監督会報告書

私たちの管理委員会の政策や行動の監督を私たちの監督委員会に委託し、オランダの法律によると、二級会社の構造であり、私たちの管理委員会から完全に独立した独立した機関である。オランダ法で定められた職責を履行する際には，我々の監督会メンバーはSTとその業務の最適な利益に奉仕するとともに，STのすべての株主や他の利害関係者の利益を考慮する

私たちの監督会は、私たちの取締役会がその管理任務を履行し、私たちの事務と業務の方向を決定することを監督し、提案します。その他の事項を除いて、私たちの監督会は、内部業務制御システム、リスク管理、戦略、財務報告手続きの構造と管理を監督します

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また、株主総会で採択された報酬政策に基づいて、管理委員会の唯一のメンバーの報酬を決定する。

私たちの監督会のメンバーは彼らの総合的な経験、専門知識、私たちが経営している業務に基づいて厳選されました。私たちの監督会は株主総会に私たちの監督会と管理委員会のメンバーの任命人選を推薦する権利があります

その職責を履行する際、私たちの監督会は、戦略委員会、監査委員会、報酬委員会、指名と会社管理委員会、持続可能な開発委員会の委員会によって提案と協力を提供する。この委員会は私たちの監督会に報告した。委員会のメンバーだけが委員会のメンバーになることができる。

私たちの監督会は、特別委員会の評価に基づいて、そのメンバーのために、以下の独立性基準を決定した：監督会メンバーは、意図半導体またはその任意の合併子会社またはその管理層と任意の実質的な関係を有してはならない。実質的関係“は、商業、工業、銀行、コンサルティング、法律、会計、慈善および家庭関係などを含むことができるが、直接または間接株主との関係は含まれていない。そのため、私たちは2016年の“オランダ企業統治指針”のベストプラクティス2.1.8に含まれる独立性基準、特に第VII項から外れている。この最良の実践条項は、監督会のメンバー(または彼/彼女の登録パートナーまたは他の生活パートナー、里親またはオランダの法律で定義された血縁または結婚が二次に達した親族)が、私たちの少なくとも10%の株式を保有する法人エンティティの管理委員会のメンバーであるか、または何らかの他の方法で代表される場合、そのエンティティが私たちのグループのメンバーでない限り、独立していないと規定されている。しかし、私たちはニューヨーク証券取引所の会社管理上場基準を遵守している。

我々の監督会はまた、Investors.st.com/Supervisor oryboardcharge上の監視会規約添付ファイルAで見つけることができる具体的な基準を採用してそのメンバの独立性を評価する。その上で，我々の監督会は，上記の基準により，すべてのメンバーが独立メンバーになる資格があると結論した。

監督会はその各委員会と2022年の各活動を喜んで報告した

4.1。監督会の構成

私たちの取締役会は私たちの取締役会に提案を提供し、私たちの取締役会が求めている政策、取締役会が長期的な価値創造戦略を実施する方式、そして私たちの事務と業務の一般的な過程を監督する責任があります。監督会は、その職責を履行する際に、当社及びその業務の利益を指導として、すべての利害関係者(我々の株主を含む)に関する利益を考慮しなければならない。監督会はそれ自身の業績の質に責任を負う。

私たちの監督会は私たちの年間株主総会が私たちの監督会の非拘束的な提案に基づいて決定したメンバー数で構成されており、少なくとも6人のメンバーがいます。我々の年次株主総会は監督会メンバーの人数と身分の決定について会議で簡単な多数票で採択され，定足数条件を満たすことを前提としている

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2022年12月31日まで、私たちの監督会は以下の9人のメンバーからなります⁽¹⁾:

私たちの監督会の決議案は少なくとも4分の3の在任会員たちの承認を必要とし、各会員たちは投票する権利がある。私たちの監督会は2人以上のメンバーまたは私たちの管理委員会の要求の下で会議を行わなければならない。私たちの監督会は毎年少なくとも5回の会議(2022年、私たちの監督会会議は10回)を開催し、私たちの四半期、半年度、年間勘定とその発表を承認することを含む。2022年、私の監督会会議の平均出席率は90.5%だった。私たちの監督会は(I)監督会規約、(Ii)監督会概要を採択し、これを根拠に監事会の新メンバーを選出し(両者はすべて私たちのサイト(www.st.com)で調べることができる)、(Iii)監督会、実行委員会と監督会からなる多様な政策、及び(Iv)監督会と監督会メンバーの選抜基準と任命手続きについて

私たちの監督会は私たちの年間株主総会に停職または1人以上のメンバーの解雇を提案することができます。定款の規定によると、監督会の各メンバーは任命後3年以内に辞任しなければならないが、任期満了後に再任命することができる。オランダの法律によると、私たちの監督会のメンバーは退職年齢を強制しなかった。監督会のメンバーは私たちの年間株主総会で休職または解任することができます。私たちのいくつかの監督会のメンバーは、私たちの大株主が代表する直接的または間接的な株主によって推薦され、それと一定の関係を維持することができる

伝記.伝記

毛利ジオ·タマニニは2014年6月以来、私たちの監事会のメンバーであり、2020年6月から私たちの監督会の議長を務めています。2014年6月から2017年6月まで監事会議長を務め、2017年6月から2020年6月まで副議長を務めた。彼はまた、私たちの監督会の指名と会社管理委員会、持続可能な開発委員会、報酬委員会、戦略委員会の議長を務めた。タマニニさんは、現在FSI SGR S.p.A.の経営責任者であり、資産管理会社であり、2022年7月までにCDP spa(株式の39%を保有)によって支援し、後者はイタリア政府によって82.7%制御される。FSI SGR S.p.A.は“FSI I”と“FSI II”を管理しており，約20億ユーロの資本を持つ私募株式閉鎖型ファンドであり，発展潜在力のあるイタリアミドルエンド市場会社の成長性株式投資に特化している。2019年4月までは、FSI Invstienti S.p.A.の非実行議長であり、FSI Invstienti S.p.A.はCDP spaによって77%制御されていた。タマニニさんは、2016年3月31日まで、CDP spaホールディングスによる投資会社Fondo Strategy ico Italiano S.p.A.(現CDP Equity S.p.A.)のCEO兼投資委員会議長を務めてきた。2016年4月までイタリア戦略投資会社とカタールホールディングス(IQイタリア投資会社)の合弁企業の会長を務めてきた。資本寄付総額は20億ユーロに達し、食品、ブランド、家具と設計及び観光部門の投資に使われている。彼は以前、美銀美林社や投資銀行部南欧マネージャー、美銀美林ヨーロッパ、中東、アフリカ地域実行委員会のメンバーを務めていた。タマニーニさんは金融分野で32年以上の経験を持ち、会社融資、私募株式、債務、株式などの分野に得意です。タマニニさんも

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BIDMCハーバード医学院国際顧問委員会のメンバーですミランボコニ大学の国際通貨経済学の学位を持ち、米ニューヨークのレンスラー工科大学トロイ校にも通っていた。

Nicolas Duourcqは2015年5月からずっと私たちの監督会のメンバーで、2017年6月から2020年6月まで議長を務め、2020年6月以来副議長を務めている。彼は私たちの監督会が指名し、会社管理委員会、報酬委員会、戦略委員会、持続可能な開発委員会のメンバーだ。デュフォークさんは、高等商業学校(HEC)と国立行政学院(ENA)を卒業した。彼のキャリアはフランス財政·経済部から始まり、1992年に衛生·社会部に入社した。1994年、フランスの電気通信に入社し、そこでマルチメディア部門を設立し、同社上場のインターネットとイエローページ子会社のWanadooの会長を務めた。2003年に双子座グループに加入した後、彼は中欧と南欧地域の担当を任命され、これらの地域の財務黒字化に成功した。2004年9月、グループ首席財務官兼実行委員会メンバーに任命された。2005年、彼は副CEOに任命され、財務、リスク管理、IT、交付、調達とリーン計画を担当し、2007年、彼はまたグループの主要な契約の後続を担当した。さん·デュフォークは2013年2月7日、ST Holdingの株主の1人であるBpifrance(投資銀行)のCEOに任命された。2023年1月までDoctolib監督委員会のメンバーで、現在はStellantisの取締役会のメンバーである。

ジャネット·デビッドソンは2013年6月以来、私たちの監督会のメンバーだった。彼女は私たちの監督会の監査委員会と戦略委員会に勤め、私たちが新しく設立した監督会の持続可能な開発委員会の議長を務めた。彼女のキャリアは1979年から始まり、当時彼女はランコム技術会社ベル実験室の技術者(2006年まで)であり、1979年から2011年まで多数の重要なポストを担当し、最近担当したポストは首席戦略官(2005-2006年)、首席コンプライアンス官(2006-2008年)と品質と顧客配慮執行副総裁(2008-2011年)を含む。デビッドソンは2005年から2012年までリハイ大学の取締役会のメンバーだった。2007年、彼女は河浜交響楽団の取締役会に勤め、2005年と2006年、デービッドソンさんは自由科学センターの取締役会のメンバーだった。デビッドソンは2011年から2014年までアルカトランコム財団の取締役会メンバーを務め、2016年4月から2020年6月までMillicom取締役会のメンバーを務めた。ダビッドソンは2019年2月以降、AES Corporationの取締役会メンバーでもある。Davidsonさんはアメリカジョージア州アトランタのジョージア工科大学とペンシルベニア州ベツレヘムのリハイ大学を卒業し、電気工学修士号を持っている。

Ana de Pro Gonzaloは2020年6月から私たちの監督会のメンバーだった。彼女は私たちの監督会監査委員会の議長であり、私たちの監督会の持続可能な開発委員会のメンバーでもある。2019年10月以来、国家運通集団有限公司の独立非執行役員とその安全·安保委員会、監査委員会、報酬委員会のメンバーであった。彼女は2022年3月以来、ノバ社の独立非執行役員を務め、2022年3月以来監査·リスク委員会のメンバーを務めてきた。2020年12月まで、Amadeus IT Holding(世界有数の技術提供者と世界観光業界取引処理業者)の首席財務官を務め、Amadeusグループのグローバル財務管理と制御を担当してきた。彼女は2010年2月にこの役職に任命され、Amadeus実行管理チームのメンバーでもある。2002年から2010年まで、de Pro GonzaloさんはSacyr Vallehermoso会社の社長を務め、世界の主要な建築グループの一つである国際拡張を指導する上で重要な役割を果たした。1994年から2002年にかけて、ド·プロ·ゴンザロは取締役の副社長と財務総監を務め、1990年から1994年までは安達信会計士事務所の上級監査役であった。2015年から2017年まで梅林不動産会社の独立非執行役員を務め、2020年から2022年までIndra Sistemas社の独立非執行役員を務めてきた。De Pro Gonzaloさんは2019年6月以来、非営利のグローバル影響評価指導チーム(Consejo Asesor Nacional Espa Hol)の独立メンバーであり、2020年10月からJuan XXIII特殊知的需要家財団理事会のメンバーを務めている。De Pro Gonzaloさんはマドリード大学監査専攻の商業研究理学学士号を持ち、IESEビジネススクールの総合管理幹部課程を完成させた。

ヤンイン·ドラブリエルは2020年6月から私たちの監督会のメンバーだった。彼は私たちの監督会監査委員会のメンバーだ。ドラブリエルのキャリアはフランス監査院で始まり、1981年から1983年までフランス外国貿易部で働いた。1983年から1987年までCOFACEの首席財務官を務め、1987年から1990年にかけてプリンステンプス(小売グループ、現在は開雲グループ)の首席財務官を務めた。1990年彼はPSAに参加しました

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プジョー·シトロエンは最高財務官を務め、1998年には新たに設立されたグループ実行委員会に加入し、最高財務官を務めるとともに、PSA消費金融部門Banque PSA Financeの会長兼CEOとなった。ドラブリアは2007年2月から2016年7月までバージアの最高経営責任者を務め、2017年5月まで取締役会長を務めてきた。2017年4月に取締役会顧問に任命され、2017年6月に干支航空宇宙会社の最高経営責任者に任命され、2018年2月にセピークグループへの売却取引を監督した。ドラブリエルは2020年7月以来、拡張現実分野のグローバルリーダー企業IDEMIAの取締役会長を務めており、これまでIDEMIAで総裁と最高経営責任者(2018年10月から2020年7月まで)を務めてきた。2021年2月に楽達科技取締役会非執行メンバーに任命され、2017年3月からアルストン首席独立取締役取締役を務めてきた。ドラブリエルは2004年から2018年5月まで取締役の非執行役員や監査委員会議長を務め、2012年から2016年までフランス興業銀行の非執行役員を務めた。Delabri reさんは、数学の博士号を持っており、師範大学と国家行政学院を卒業しています。彼は栄誉騎士(栄誉軍団騎士)と国家栄誉勲章士官(国家勲功勲章士官)でもある。

ヘイリン·コックスは2014年6月から私たちの監督会のメンバーだった。彼女は私たちの監督会の監査委員会、持続可能な開発委員会、報酬委員会に勤め、その指名と会社管理委員会の議長を務めた。サックスはアムステルダムStibbe法律事務所のパートナーで、2008年から2013年まで同社の管理パートナーを務めていた。Stibbeはビホルー法律事務所で、アムステルダム、ブリュッセル、ルクセンブルク、ロンドン、ニューヨークに事務所を設置している。彼女は1989年にStibbeで彼女のキャリアを開始し、その後ニューヨークとロンドンでDavis Polkに加入した(1992-1993)。アムステルダムに戻った後、彼女は1997年にパートナーに昇進した。1989年以来、コックスさんはアムステルダム弁護士協会のメンバーであり、M&A、株式資本市場、会社法と会社管理を得意としている。コックスは2015年5月までオランダ上場銀行Van Lanschot N.V.の監督会メンバーで、2016年4月までEgeria Investment B.V.の監督会議長を務めてきた。2020年1月以来、オランダ赤十字(Vereniging Het Nederlandse Red Kruis)の取締役会長を務めており、2015年以降、オランダ国立博物館(Stichting Het Rijksmuseum)の監督会のメンバーとなっている。2022年以来、彼女もWolters Kluwer N.V.の監督会のメンバーだった。コックスさんはオランダのライトン大学のオランダの法律と税法の修士号を持っています。

アレッサンドロ·リベラは2011年5月から私たちの監督会のメンバーだった。リベラさんは、私たちの監督会の戦略委員会、指名、および会社の統治委員会のメンバーです。2018年8月、財務省取締役本部長に任命された。彼は7カ国グループ、20カ国グループ、IMF金融代表会議の代表であり、EU経済·金融委員会(副総裁)とユーロワーキンググループのメンバー、欧州安定メカニズム取締役会のメンバーでもある。彼は欧州金融委員会IMF関連問題グループ委員会の議長だ。前財務大臣に任命される前に、Riveraさんは2008年から2018年にかけて経済財務省国庫第四司“金融部門政策·監督法務”の責任者を務めた。2000年から2008年まで、彼は財政部係長を務め、各種の政策事務を担当した：金融サービスと市場、銀行基金会、会計、財務、会社管理と監査。2013年以来、彼はCDP spaの取締役会のメンバーだった。2022年以来、イタリアの技術学院と行政管理学院の取締役会のメンバーだった。AMCO S.p.A.(前身はSGA S.p.A.)取締役会長(2017-2020)を務めた。彼はイタリア郵便会社(2011-2014)、イタリアラヴォロ社(2005-2008)、ベネチアジュリア銀行(2001-2003)の取締役会と報酬委員会のメンバーだ。

フレデリック·サンチェスは2017年6月以来、私たちの監督会のメンバーだった。彼は私たちの監督会報酬委員会、戦略委員会、指名、そして会社管理委員会のメンバーです。サンチェスさんは、200年以上の優れたエンジニアリングの経験と専門的な知識を持っている産業エンジニアリンググループのFives執行取締役会長です。Fivesは発展途上国と先進国のアルミニウム、鉄鋼、ガラス、自動車、物流、航空宇宙、セメントとエネルギーなどの異なる業界の世界最大の工業グループで機械、工芸設備と生産ラインを設計と供給する。サンチェスは1985年にメキシコのルノー自動車会社で彼のキャリアを始め、その後アメリカにいた。1987年、安永の任務マネージャーとなった。1990年，Fives−Lilleグループに入社し，同グループで複数の職を務め，1994年に首席財務官に任命され，1997年に首席運営官となった。2002年、“五里会社”(2007年に5社に改称)

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会社には管理委員会と監督会があり、サンチェスが議長を務める。2018年、Fivesはフランス簡略化株式会社(Societe Par Actions Simifiee)となり、サンチェスはその会長兼CEOとなった。MEDEF(フランス商業連合会)の内部で、サンチェスさんは、MEDEF国際会社の社長であり、フランス-日本、フランス-アラブ首長国連邦、フランス-バ海起業家委員会の社長です。サンチェスさんはPrimagaz、Orange、TheaとBureau Veritasの管理人であり、彼は未来産業連盟の名誉共同社長である。サンチェスさんは1983年にパリ高等商学院、1985年にパリ政治学院、1984年にパリ王妃大学を卒業し、経済学の修士号を取得した。

ドナテッラ·ショトーは2022年5月25日以来、私たちの監督会のメンバーであり、私たちの監督会の監査委員会と報酬委員会に勤めています。ドナテッラ·ショトーは2015年からミラノ工科大学の実行副学長を務め、2023年1月から執行校長を務め、2000年からコンピュータ科学と工学専攻の常勤教授を務めている。彼女は“組込みシステム設計”への科学的貢献でIEEE院士に任命された。2013年以来、ショトーはイタリア銀行の取締役会のメンバーだった。2017年以来、Avio S.p.AとRaiway S.p.A.の独立取締役会メンバーであり、2020年以来Fila S.p.A.の独立役員となっている。2021年以来、ショトーはイタリア工科大学の取締役会のメンバーで、2022年5月まで人間技術ポール財団の監督会のメンバーだった。ドナテラ·ショトーはミラノ工科大学電子工学学位とコロラド大学ボルダー校電子·コンピュータ工学博士号を持っています。彼女はボコニ大学商業管理学院の工商管理修士号を持っている。

4.2.監督会の会議と活動

4.2.1。監督会の活動

我々の監督会は2022年に10回の会議を開催し、その中のすべての会議は取締役会唯一のメンバーと上級管理職の他の選定メンバーの出席の下で行われたが、以下に述べる我々の取締役会、監督会、その委員会及びその個別メンバーの運営状況の評価は除外された

これらの会議で議論されているプロジェクトには、我々の年間予算、財務業績、Form 20-F年度報告とその法定年次勘定、目標と結果、戦略と長期的な価値創造、運営回顧、私たちの監督会の各委員会の報告、私たちの年間株主総会の開催、私たちの業務のリスク、内部リスク管理と制御システム構造の評価、および任意の重大な変化、コーポレートガバナンス要求と発展、および私たち取締役会の唯一のメンバーの報酬など、日常的なテーマが含まれている。監督会のいくつかの会議はまた上級執行管理職の発言を含む

監督会会議のほか、私たちの監督会議長や他のメンバーは、私たちの唯一の取締役会メンバーと私たちの上級管理職の他のメンバーと定期的に連絡しています

2016年の“オランダ社統治規則”のベストプラクティス条項2.2.6と2.2.7によると、我々の監督会は、管理委員会と監督会の運営を毎年評価することを約束している(その中には、監督会の各委員会とその個別メンバーの運営の評価も含まれている)。この評価は3年ごとに1人の独立した外部専門家によって行われ、その任務は、監督会に協力してこの評価を行うことであり、他のほかに、監督会と取締役会の個別メンバーと面談し、各メンバーの参加状況、監督会内部の文化および監督会と取締役会との関係の評価を含む取締役会内の取締役会とその委員会とメンバーの運営に関する議論を促進することである。2022年12月31日までの年次評価は2023年2月22日に完了し、我々の監督会も取締役会も良好に運営されていると結論した。評価は、監督会メンバーに追加のトレーニングコースを提供することを含むが、これらに限定されない改善の機会を示した。

4.2.2。会籍および出席者数

2022年12月31日まで、中国の監視会の5つの常設委員会は以下のように構成される：(1)Ana de Pro Gonzaloさんは監査委員会議長、Janet Davidsonさん、Yann Delabri reさんさん、Heleen Kerstenさん、Donatella Sciutoさんが監査委員会のメンバーである；(2)Maurizio Tamagnitiさんは給与委員会議長、Nicolas DuHelcqさんさん、een Kerstenさん、Donatella Sciutoさん、さんさんはメンバーだ

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フレデリック·サンチェスさんは報酬委員会のメンバーである；(3)ヘリン·クイーンズ夫人は、会社の統治委員会の議長を指名し、ニコラス·デュフォックさん、アレクサンドロ·リベラ、フレデリック·サンチェス、フレデリック·サンチェス、モリツィオ·タマニーニさんは、会社の統治委員会のメンバーにノミネートされ、(4)モリツィオ·タマニニーさんは、戦略委員会の議長であり、ジャネット·ダビッドソン夫人とニコラス·デュフォリックさん、アレクサンドロ·リベラさん、フレデリック·サンチェスさんは戦略委員会のメンバーである；と(5)ジャネット·デビッド·ソンさん持続可能な開発委員会の議長、ニコラス·デュフォックさん、ヘリン·コスモス夫人、アンナ·デ·プロゴンサロさん、およびモーリツィオ·タマニニさんは、持続可能な開発委員会のメンバーです

2022年監事会と監督会委員会全体会議への出席の詳細については以下のとおりである

４．３．監査委員会

私たちの監査委員会は、監査会に協力して、会社の会計、報告のやり方、私たちの財務報告の質と完全性、そして私たちの監査やり方、法律と監督に関するリスク、会社の監査規則に関する私たちの監査人の提案の実行状況、そして私たちの外部監査師の独立性に関する監督職責を履行します

私たちの監査委員会は2022年の間に10回の会議を開催した。監査委員会の複数回の会議で、監査委員会は現在の財務と会計問題に関する陳述を聞き、私たちの最高経営責任者、最高財務官、チーフ会計士、首席監査とリスク主管、法律顧問、最高コンプライアンスと道徳官、そして私たちの外部監査人と討論する機会があった。私たちの監査委員会はまた私たちの内部監査機能を年間検討し続けている。私たちの監査委員会は、米国公認会計基準における2022年12月31日までの年度連結財務諸表を審査し、2023年1月26日に業績プレスリリースを発表しました。また、我々の監査委員会は、EUが採択した国際財務報告基準に基づいて、2022年12月31日までの年度総合財務諸表を審査した

私たちの監査委員会は私たちの外部監査師の2022年の給与を承認し、彼らの2022年の監査、監査関連、非監査関連サービスの範囲を討論した

我々の監査委員会は、財務報告の内部統制の有効性に関する経営陣の結論を定期的に審査し、会社機関のリスク管理手続の実施を監督する

各四半期会議の一部として、我々の監査委員会は、これに関連する独立した調査報告書を含む経営陣および告発報告書提出の財務業績も検討している

４．４．報酬委員会

私たちの給与委員会は監督会のメンバーの報酬について私たちの監督会に提案します。私たちの給与委員会はまた私たちの高級管理者と重要な従業員の株式報酬計画を検討します。私たちの給与委員会は2022年に3回の会議を開いた

その主な活動では、2022年我々の報酬委員会：(I)2022年12月31日までの会計年度における総裁·最高経営責任者のボーナスに関する業績目標について議論した

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その他を除いて、長期目標は4~7つの業績条件に基づいており、その中の財務基準は約70%、非財務基準(持続可能性/会社の社会責任業績を含む)は約30%であり、長期目標は他を除いて、収入増加を構成する2つの財務業績条件(一連の半導体同業者会社(以下に述べる)に対する)と再編前の平均営業利益率、及び総合持続可能性/会社社会責任指数を構成する1つの非財務業績条件、健康と安全、COを含む₂中立性，多様性と包摂性および人員参加(詳細は4.9.2節を参照.(2)監督会全体を代表し、全監督会の許可を得て、適用される業績基準を制定し、従業員株奨励計画に参加する高級マネージャー及び選定された重要な従業員は、これらの基準に適合しなければならない(2021年の非帰属株式奨励計画については、以下4.9.2節でさらに説明する。(取締役会報酬--取締役会報酬構造)。

４．５．戦略委員会

我々の戦略委員会は半導体業界の重要な発展、私たちが長期的な価値を創造する全体戦略及び長期計画と予算について監督会に提案と監督を提供する。私たちの戦略委員会は2022年に2回の会議を開催した。また，戦略検討も行われ，その多くの議論は延長された監督会会議で行われ，すべての監督会メンバーが議論に参加した

４．６．指名と会社管理委員会

当社の指名及び会社管理委員会は、委任監事会及び管理委員会メンバーの選考基準及び手順、及び会社管理に関する原則を検討し、監督会に意見を提供する。私たちの指名と会社管理委員会は2022年の間に3回の会議を開催し、私たちの監督会と取締役会の後継計画、会社管理の最適な実践、及びわが社の管理文書の更新を討論した

4.7.持続可能な開発委員会

私たちの持続可能な開発委員会は監督、監視と会社の持続可能な発展戦略、目標、目標と全体の持続可能な発展表現について提案を提供する職責について監督会に相談と支持を提供する。私たちの持続可能な開発委員会は2022年に4回の会議を開催し、私たちの全体的な持続可能な発展戦略、そして私たちの持続可能な開発の業績と報告を討論した。

4.8.事務局と主計長

私たちの監督会は秘書と副秘書を任命します。また、管理委員会は、私たちの監督会に執行秘書を提供し、その秘書も監督会によって任命される。監督会事務局は秘書、副秘書、執行秘書で構成されている。事務局の任務は、主に会議を組織し、私たち監督会メンバーの継続教育と訓練を確保し、記録保存を維持することである。私たちの最高コンプライアンスと道徳官Philippe Dereeperは私たちの監督会と監督会の5つの常設委員会の実行秘書を務めています。ガブリエル·パニョッタさんが秘書を務め、シャーロット·ファドララさんが副大臣に就任した。パニオタとファドララもST Holdingの取締役社長です。

私たちの監督会はまた2人の財務専門家(“財務総監”)を任命した。財務総監の任務は、主に私たちの監督会に協力して私たちの運営と財務業績、業務計画、戦略措置と監督会が決定した実行状況を評価し、取締役会が担当して提供する運営報告を審査することです。財務総監は通常、毎月1回会社の経営陣と会議を開き、私たちの全面監督会に報告します。現在の支配者はサミュエル·ダレンスとマルコ·ジゾですダイレンスさんもST Holdingの監督会のメンバー。私たちの主間接株主間のSTH株主合意には、秘書、副秘書、および制御者の任命に関する条項が含まれています

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４．９．報酬報告書

4.9.1。監督会の報酬

2019年12月1日、改正されたEU株主権利命令(2017/828/EU(“SRD II”)を実施するオランダ法案がオランダで施行された。“私たちはオランダの法律に基づいて登録されているので、私たちの普通株式はEUが規制された市場での取引を許可されているため、SRD IIの要求に合った監督会メンバーの報酬に関する報酬政策を持ち、オランダ民法の導入のそれぞれの開示要求を遵守しなければならない。そのため、本節では、監督会メンバーの報酬に対する私たちの表現に関するいくつかの比較情報を提供する。

私たちの会社の定款は、監督会のメンバーの報酬は私たちの株主総会によって決定されると規定している。SRD II施行後にオランダ民法の新たな要求を遵守するための監督会メンバーの報酬政策に関する提案が2020年6月17日に年次株主総会で承認され、この政策に賛成票を投じた割合は98.43%であった。

監督会メンバーの年収は年会費と勤務費で構成されており、会社の利益と会社の長期成功を維持するために、効果的かつ独立した監督を促進することを目的としている。私たちの監督会のメンバーは可変報酬も株式報酬もない

私たちの監督会の現メンバーと前任者の2022年の在任中の総報酬は961，000ユーロであり、次の表に示すように、適用される源泉徴収税や他の税金は差し引かれていません。2022年には私たちの監督会のメンバーに何の精算費用も支払われなかった。

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次の表には、過去5年間の(I)監督会メンバーの平均給与、(Ii)会社の業績(関連する米国公認会計原則による)、および(Iii)間接従業員(すなわち、唯一の取締役会メンバー、私たちの総裁、CEOを含む)の間接従業員のすべての間接従業員の平均給与の年間変化を示す

上の表については、監督会メンバー1人当たりの報酬と会社の業績との関係および過去5年間の全世界の間接従業員の平均給与(全時間当量)を深く知るために、各監督会メンバーの過去5年間の報酬(勤務料を含む)を示した

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私たちは私たちの監視委員会の誰ともサービス協定を締結しなかった。私たちはどんな監督会の会員たちにも融資や貸越を提供しなかった。しかも、私たちはどんな借金も保証されていないし、私たちのどんな監督会のメンバーや彼らの家族とどんなレンタル契約も締結していない。監督会の会員たちは何の株式奨励や株式オプションも得られなかった。

当社監事会メンバーの給与のさらなる詳細については、当社の連結財務諸表付記7.6.33を参照されたい

4.9.2。管理委員会の報酬

2022年STの表現の詳細については，3.2.1節の業務概要を参照されたい。

その中で、監督会は以下の重要な原則を考慮して、取締役会の唯一のメンバー総裁とCEOの報酬構造を決定した

会社の給与構造の主な原則によると、私たちの取締役会の唯一のメンバー総裁とCEOの報酬総額は、会社の規模と複雑性、私たちのグローバル業務と私たちの顧客、私たちの業界の変化速度、会社の価値主張、長期的な価値創造の戦略と目標、およびキーパーソンの採用と維持の必要性を考慮した。

4.9.2.2取締役会の報酬ポリシー

私たちの取締役会の唯一のメンバーである総裁兼最高経営責任者の報酬は私たちの監督会が報酬委員会の意見に基づいて決定します。

SRD IIに基づいて、私たちはオランダの法律に基づいて登録されているので、私たちの普通株はEUの規制された市場で取引することが許可されています。私たちはSRD IIの要求に応じた報酬政策を持っていなければなりません。私たちの取締役会の唯一のメンバー、私たちの総裁、CEOの報酬について、オランダ民法で導入されたそれぞれの開示要求を遵守しなければなりません。これに関連して、本節では、私たちの取締役会の唯一のメンバー、私たちの社長、CEOの報酬に関するいくつかの比較情報を提供します

給与委員会は監督会が当社の業績及び同業グループ及び関連市場指数に基づいて、当社の唯一の取締役総裁及び行政総裁の報酬福祉を審査することを提案した。給与委員会は、私たち唯一の取締役会の総裁と最高経営責任者に目標を設定する前に、目標レベルに達して生じる可能性のある財務結果をシナリオ分析します。

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次の表は、2021年年度株主総会で採択された取締役会報酬政策のための同業グループの報酬分析のために保留された会社のリストを示しています

表のPeer Group社の1つが何らかの理由で財務業績を発表していない場合、Diodesおよび/またはMelexis社は欠損した会社に代わる。

取締役会の唯一のメンバーである総裁兼最高経営責任者の報酬は、2021年の株主総会で採択された報酬政策に制約され、最長任期は4年。オランダ民法の規定によると、管理委員会の報酬政策は、採択後少なくとも4年ごとに年次株主総会に提出されなければならない。給与政策を採択した決議案は少なくとも75%の多数の投票を必要とする

取締役会の報酬政策には以下の主な特徴が含まれている

取締役会の唯一のメンバー総裁と最高経営責任者の報酬の開示レベルと透明性を高め続け、私たちの利益関係者に私たちの報酬実践のより高いレベルの洞察を提供します。

4.9.2.3.取締役会の報酬構造

報酬構造は私たちの取締役会の唯一のメンバー総裁とCEOの責任レベルを反映する。給与構造は、競争力を維持しながら、会社の現在の状況とさらに一致し、企業の中長期的な業績を促進し、会社の利益とそのすべての利益関係者の利益に合致するインセンティブを提供する。

監督会は、報酬委員会の提案に基づいて、理論最高直接報酬総額(すなわち、基本給、最大短期インセンティブ、最大長期インセンティブの和)の分析に基づいて、私たち唯一の取締役会メンバー、私たちの総裁とCEOの報酬構造と報酬金額を決定します。

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取締役会の唯一のメンバーで社長兼CEOの報酬には

この3つの要因の合計は、私たちの取締役会唯一のメンバー総裁と最高経営責任者の最高直接報酬総額を表しています。

取締役会唯一のメンバー、総裁、および最高経営責任者の最高直接報酬における上記3つの要素については、以下でさらに説明する

基本給

基本給の目的は、固定された収入水準を提供し、取締役会の唯一のメンバー、私たちのCEO総裁を誘致し、維持することである。それは全体的な賃金の重要な構成要素であり、特に短期的なインセンティブは基本賃金のパーセンテージで表されるからだ。当社は同業グループと比較して、いくつかの要因に基づいて公平かつ競争力のある基本給を決定することを求めている。

短期的インセンティブ

短期インセンティブの目的は、会社戦略と一致し、会社戦略を支援する財務·ビジネス目標を達成し、年間業績と個人報酬機会との間に有形のつながりを確立することを目的とする私たち唯一の取締役会メンバーの総裁とCEOを激励することである。

取締役会報酬政策によると、2021年から、私たちの取締役会唯一のメンバー総裁と最高経営責任者の短期インセンティブは現金形式で全額支払いされ、関連年度の基本給の最高210%に達することができ、これらはすべて私たちの監督会報酬委員会が毎年制定している一連の業績条件の評価と実現状況に依存する

短期奨励は年間業績によって1セットの独特な4~7項目の所定の標準(財務と非財務標準を含む)と財務と非財務標準の業績行列を測定し、ハードルと目標成果(及び財務標準の業績超過状況)を明確に概要しなければならない。

給与委員会は毎年業績測定基準と重みを検討する。報酬委員会がスコアカードの目標と重みについて提案した提案は、会社戦略の実施を支援することを目的としている。給与委員会の提案によると、監督会は給与政策承認の全体目標と最高支出範囲内で業績目標と重みを測定する能力を年々調整している。

監督会は、その報酬委員会の提案に基づいて、彼の短期的なインセンティブ(次の年に支払う)による、私たち唯一の取締役会のメンバー、私たちの総裁、CEOが満たさなければならない条件と業績基準を制定した。

これらの業績条件は、監督会が私たち唯一の取締役会メンバーの総裁と最高経営責任者の年間業績を全面的かつ全面的に評価できるようにするだろう。財務と非財務基準の組み合わせは、外部基準と内部基準の面でバランスが良く、会社の野心的な長期ビジョンと業務戦略に基づいて給与委員会が策定した挑戦的な目標を反映している

監督会が選定した2022年財務業績基準は以下の通り(米国公認会計原則に基づく)

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監督会が選定した2022年の非財務業績基準は以下の通り

持続可能な発展/企業社会責任指数の重みは時間とともに安定を維持するように設計されているが、持続可能な発展/企業社会責任指数を形成するための各サブ構成要素は未来に変化し、会社と社会が直面する持続可能な発展優先事項を解決する可能性がある。

次の表A 1に、監督会が2023年3月に2022年の短期奨励(2023年に支払う)の帰属のために評価した各業績基準の2022年の重みを示す

表A 1：目標重みと支払額および達成率を持つ業績基準

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表A 2に示すように，短期報酬の最終支出は，条件ごとの表現を測定し，任意の適用上限を考慮して，上記表A 1における該当支出の総額を加えることで計算される.そして、最終的な短期インセンティブ支出を決定するために、合計と基本給を乗算する。

表A 2：業績基準ごとに業績別に支払う

私の監督会給与委員会は2023年3月22日に条件と業績標準の履行状況に対する評価審査を完成し、2022年の短期激励の実際金額を確定した。

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我々の取締役会の報酬委員会は、2022年における私たち唯一の取締役会メンバーの総裁と最高経営責任者のパフォーマンスに基づいて、市場シェア変化(上図)、収入増加(上図)、営業収入(上図)、純運営キャッシュフロー(上図)、特殊製造プロジェクトの実行(上図)、実行戦略実施(部分完成)、持続可能性/企業社会責任指数(上図)を評価した。したがって、私たちの取締役会の唯一のメンバーで、私たちの最高経営責任者総裁は2022年の短期インセンティブ(2023年に支払う)の合計2，255，000ユーロ(毛)で、彼の基本給の205%に相当し、世界の業績達成率は205%(最高210%)です。

長期的激励

長期インセンティブの目的は、私たち唯一の取締役会メンバー、私たちの総裁、CEOを激励し、長期的な利益と株価成長を通じて株主に持続可能な長期価値を提供することです

この長期インセンティブの条項は、2021年年次株主総会で承認された長期インセンティブ計画に含まれており、2021年、2022年、2023年に未帰属株式奨励を付与することが許可されている。未帰属株式奨励の帰属は業績条件の実現状況に依存し、3年間の業績期間で計算される。2022年と2023年に付与された未帰属株式奨励は、それぞれ2025年と2026年に完全に授与され、具体的には業績条件に依存する。

賠償額は報酬委員会が監督会が定める最高額の範囲内で毎年決定する。当社の年間株主総会で採択された決議によると、2020年、2021年、2022年の当社唯一の取締役会メンバー、総裁と最高経営責任者への株式奨励の年間最高奨励は100，000株の未帰属株式奨励であるが、業績基準による。

監督会は、報酬委員会の提案に基づいて、業績基準が満たされているかどうかを決定し、私たちの唯一の取締役会のメンバー、私たちの最高経営責任者総裁が権利があるかどうか、長期インセンティブ計画の下でどの程度の株式奨励を受ける権利があるかを決定します。スコアカードの目標は商業的に敏感な情報の開示を要求するため、前向きに開示されていない。スコアカード目標がこれ以上商業的敏感性を有するとみなされなくなった場合にのみ、これらの目標が開示される

2022年と2021年の贈与

2021年株主総会で承認された長期インセンティブ計画によると、2021年、2022年、2023年に奨励を行うことが許可され、株式奨励は3年間の業績期間が終了した時に授与され、奨励の日から、取締役会の唯一のメンバー、私たちの総裁と最高経営責任者が当時も1人の従業員であることを前提としている(以下、4.9.2.g節に記載された終了条項の制約を受ける)。(取締役会唯一のメンバー総裁および最高経営責任者が終了または退職した場合の補償条項)

2022年の長期インセンティブについては、業績基準は以下の通りです

次の表B 1およびグラフB 1は、関連する長期報酬の帰属を決定するために、監視対象が3つの業績期間中に評価される各業績基準の重みを示す。

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表B 1：3つの業績期間における長期インセンティブ業績基準と目標重み

図B 1：3つの業績期間における長期インセンティブ業績基準と目標重み

表B 2：業績基準ごとの業績が3年帰属期間終了時に帰属する株式

次の表は、新しい長期インセンティブ計画に基づいて、取締役会の唯一のメンバー総裁とCEOに授与された未完成賞について概説します

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2021年年度株主総会で採択される計画。以下の帰属スケジュールについては，100%の業績条件を用いて達成率を仮定した.

表B 3：2021年と2022年の長期奨励贈与の授与スケジュール