別紙99.1
Hepsiburada、 2022年第4四半期および通年の決算を発表
イスタンブール、2023年3月22日-トルコの大手電子商取引プラットフォーム(以下 「Hepsiburada」または「当社」)であるD-MARKET Electronic サービス&トレーディング(d/b/a「Hepsiburada」)(NASDAQ:HEPS)は本日、2022年12月31日に終了した第4四半期および 通期の未監査決算を発表しました。
財務情報の再表示: 国際会計基準29「ハイパーインフレ経済における財務報告」(「IAS 29」)に従い、ハイパーインフレ経済の機能通貨を機能通貨とする事業体の財務諸表は、一般物価指数の 変動の影響を受けて調整されなければなりません。当社を含め、IFRSに基づいて報告を行うトルコ企業は、2022年6月30日以降に終了する期間の財務諸表にIAS 29を適用することが義務付けられています。
2022年12月31日に終了した年度の 現在の当社の財務諸表(前年同期に対応する数値を含む)は、IAS 29に従って 修正されました。IAS第29号に基づき、当社の財務諸表は2022年12月31日現在の 現在の測定単位電流で表示されます。貸借対照表に含まれる金額のうち、財務諸表の 日現在の測定単位電流で記載されていない金額はすべて、一般物価指数を適用して修正されます。インフレ調整は、トルコ統計研究所(TurkStat)が発表した物価指数を 考慮して計算されています。2022年12月31日に財務諸表を に修正する際に使用された指標は次のとおりです。
日付 | 索引 | コンバージョンファクター | ||||||
2022 年 12 月 31 日 | 1,128.5 | 1.00 | ||||||
2022 年 9 月 30 日 | 1,046.9 | 1.08 | ||||||
2022 年 6 月 30 日 | 977.9 | 1.15 | ||||||
2022 年 3 月 31 日 | 843.6 | 1.34 | ||||||
2021 年 12 月 31 日 | 687.0 | 1.64 | ||||||
2021 年 9 月 30 日 | 570.7 | 1.98 | ||||||
2021 年 6 月 30 日 | 547.5 | 2.06 | ||||||
2021 年 3 月 31 日 | 523.5 | 2.16 |
IAS 29-未調整、「IAS 29調整なし」、「IAS 29については未調整」、「未調整」、「インフレ率については未調整 」、または「インフレ調整なし」と記載されている IAS 29に準拠した未調整のインフレ率の数値も、連結財務諸表 の要約表および必要に応じて「ハイライト」セクションおよび注釈に含まれています。プレスリリースには、議論中の期間の連結財務諸表に対するIAS第29号調整の影響を 示した表も含まれています。IAS 29の調整前の数値は、非IFRS財務指標となります。これらを含めることで、IAS 29および当社の前年比成長率および収益性ガイダンスに従って修正後の財務諸表 を理解しやすくなると考えています。このような非IFRS指標の定義、 その使用の制限についての考察、および非IFRS指標と最も直接的に比較可能なIFRS指標との調整については、本プレスリリースの「財務情報および その他の情報の表示」セクションを参照してください。
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2022年第4四半期の財務および運用 のハイライト
(特に明記されていない限り、すべての財務数値はIAS 29の に従って修正されています)
● | 総商品価値(GMV)は、2021年第4四半期の170億トルコリラから13.9%増加して194億トルコリラになりました。 |
o | IASの29-未調整GMVは、2021年第4四半期の と比較して、104.1% 増加して191億トルコリラになりました。 |
● | 収益は、2021年第4四半期の50億4,470万トルコリラに対し、9.7% 増加して55億3,520万トルコリラになりました。 |
● | 注文数は、2021年第4四半期の1,740万件の注文から94.8%増加して3,390万件になりました。 |
● | 2021 年 12 月 31 日現在のアクティブカスタマー数は、1,130 万人から 8.1% 増加して1,220万人に達しました。 |
● | (注文)頻度は、2021年12月31日時点の4.7件から39.1%増加して6.6件になりました。 |
● | アクティブなマーチャントベースは、2021年12月31日現在の75.0万人と比較して、32.9%増加して99.7千人 になりました。 |
● | SKUの数は、2021年12月31日現在の9,030万件に対し、81.1%増の1億6,360万件となりました。 |
● | マーケットプレイスGMVのシェアは、2021年第4四半期には65.3% だったのに対し、68.1% でした。 |
● | EBITDAは、2021年第4四半期のマイナス16億510万トルコリラに対し、マイナス2億4,590万トルコリラに改善しました。 GMVに占めるEBITDAの割合は、2021年第4四半期と比較して8.4パーセントポイント改善してマイナス1.3%になりました。 |
o | IASの29-調整後EBITDAは、2021年第4四半期のマイナス7億5,110万トルコリラに対し、マイナス730万トルコリラでした。 したがって、2022年第4四半期のIASの29-未調整EBITDAのGMVに対するパーセンテージはほぼ損益分岐点(マイナス0.04%)に達し、2021年第4四半期と比較して ポイントも8.0パーセントポイント改善し続けました。 |
● | 当期の純損失は5億4,610万トルコリラでしたが、 2021年第4四半期の純利益は5億8,880万トルコリラでした。 |
● | フリーキャッシュフローは、2021年第4四半期のマイナス1億9,140万トルコリラに対し、10億5930万トルコリラはプラスでした。 |
2022年通年(未監査)財務および運用 ハイライト
(特に明記されていない限り、すべての財務数値はIAS 29の に従って修正されています)
● | 総商品価値(GMV)は、2021年の520億トルコリラから3.8%増加して539億トルコリラになりました。 |
o | IASの29-未調整GMVは、2021年の と比較して 80.8% 増加して473億トルコリラになりました。この業績により、通年のGMV成長率予想を約70%上回り、10.8パーセントポイント上回りました。 |
● | 収益は、2021年の15,04億620万トルコリラに対し、6.8%増加して16,06940万トルコリラになりました。 |
● | 注文数は、2021年の5,350万件の注文から50.4%増加して8,040万件になりました。 |
● | 2021 年 12 月 31 日現在のアクティブカスタマー数は、1,130 万人から 8.1% 増加して1,220万人に達しました。 |
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● | (注文)頻度は、2021年12月31日時点の4.7件から39.1%増加して6.6件になりました。 |
● | アクティブなマーチャントベースは、2021年12月31日現在の75.0万人と比較して、32.9%増加して99.7千人 になりました。 |
● | SKUの数は、2021年12月31日時点の9,030万件に対し、81.1%増の1億6,360万件となりました。 |
● | マーケットプレイスGMVのシェアは、2021年の68.0% に対し、66.7% でした。 |
● | EBITDAは、2021年のマイナス37億2,610万トルコリラ に対し、2022年にはマイナス25億8,410万トルコリラに改善しました。GMVに占めるEBITDAの割合は、2021年と比較して2.4パーセントポイント改善し、マイナス4.8%になりました。 |
o | 2022年のIASの29-未調整EBITDAがGMVに占める割合はマイナス2.1%で、2021年と比較して4.4パーセント ポイント改善しました。これは、GMV通期予想に対する当社のEBITDAの上限パーセンテージを0.4パーセントポイント上回りました。 |
● | 当期の純損失は28億9,980万トルコリラでしたが、 2021年の純損失は20億2,100万トルコリラでした。 |
● | フリーキャッシュフローは、2021年のマイナス4億1,750万トルコリラに対し、マイナス4億1,620万トルコリラでした。 |
結果について、 HepsiburadaのCEO、ニルハン・オナル・ギョクチェテキン氏は次のようにコメントしています。
「2023年は、2月6日にトルコ南東部の11都市を襲った壊滅的な地震 から始まりました番目の。Hepsiburadaでは、電子商取引の専門知識、物流力、技術インフラを 動員することが、当面の対応でした。2023年3月に開始された2年間の復旧プログラムにより、 私たちはプラットフォームと技術の能力を拡張し、復旧作業に待望の長期的サポートを提供しています。
トルコ のマクロ経済環境は、特に2022年のインフレ率の上昇により、厳しい状況が続いています。年末のインフレ率は64.3%で、2022年10月には 85.5%でピークに達しました。それにもかかわらず、インフレ調整なしでは通年のGMV成長率予想を11パーセントポイント上回り、前年比 %の成長率となりました。さらに、GMVに占める当社のEBITDAの割合は、インフレ調整なしで4.4パーセントポイント改善してマイナス2.1% になりました。
2023 年を通して市況が緩和されるとは考えていませんが、業績改善に向けた取り組みを加速させています。近年のプラットフォーム全体への投資 によって築かれた基盤を土台に、マージンの改善にさらに注力しています。今後も投資を続けますが、 既存のプラットフォーム全体で収益化の機会を最大化することに重点を置きます。今後も成長を続け、 市場をリードする手頃な価格のソリューションとHepsipay Fintechの幅広いサービスを外部化し始め、利益率の高い成長の機会を広げ、 対応可能な市場を拡大する予定です。同様に、HepsiJetはサードパーティ事業を拡大し、成長を続ける外部プラットフォームでの電子商取引ビジネス を活用することを期待しています。
戦略的優先事項を実行することで、 資本配分を慎重に行いながら、さらなる持続可能な成長を実現し、利益率向上を推進し、収益性の高い企業になることに引き続き取り組むことを期待しています。2023年1月1日に施行された新しい電子商取引法により、売主、商人、顧客、プラットフォームに利益をもたらす 公正で合理的かつ透明な競争環境が促進されると期待しています。」
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要約:業務上および財務上の主要な指標
次の表は、2022年12月31日および2021年12月31日に終了した3か月間の 主要な未監査営業データおよび未監査財務データ、およびIFRSに従って作成された2022年および2021年の12か月間の業績の概要を示しています。特に明記されていない限り、記載されている表の財務上の 数値はすべてインフレ調整後のものです(IAS 29に準拠)。
は 12 月 31 日に終了しました。 | 12 か月間 は 12 月 31 日に終了しました。 | |||||||||||||||||||||||
(単位:百万トルコリラ | 未監査 | 未監査 | ||||||||||||||||||||||
特に明記されていない限り) | 2022 | 2021 | 前年比% | 2022 | 2021 | 前年比% | ||||||||||||||||||
GMV (十億トルコリラ) | 19.4 | 17.0 | 13.9 | % | 53.9 | 52.0 | 3.8 | % | ||||||||||||||||
マーケットプレイス GMV (数十億トルコリラ) | 13.2 | 11.1 | 18.8 | % | 36.0 | 35.4 | 1.8 | % | ||||||||||||||||
マーケットプレイスGMVのシェア (%) | 68.1 | % | 65.3 | % | 2.8 | パーセント | 66.7 | % | 68.0 | % | (1.3 | 1) アプリ | ||||||||||||
注文数 (百万件) | 33.9 | 17.4 | 94.8 | % | 80.4 | 53.5 | 50.4 | % | ||||||||||||||||
アクティブカスタマー (百万) | 12.2 | 11.3 | 8.1 | % | 12.2 | 11.3 | 8.1 | % | ||||||||||||||||
収益 | 5,535.2 | 5,044.7 | 9.7 | % | 16,069.4 | 15,046.2 | 6.8 | % | ||||||||||||||||
総拠出額 | 1,521.4 | 918.5 | 65.6 | % | 3,492.1 | 3,249.7 | 7.5 | % | ||||||||||||||||
総拠出利益 (%) | 7.8 | % | 5.4 | % | 2.5 | パーセント | 6.5 | % | 6.2 | % | 0.2 | パーセント | ||||||||||||
当期の純利益 (損失) /収益 | (546.1 | ) | 588.8 | n.m。 | (2,899.8 | ) | (2,021.0 | ) | 43.5 | % | ||||||||||||||
EBITDA | (245.9 | ) | (1,650.1 | ) | (85.1 | )% | (2,584.1 | ) | (3,726.1 | ) | (30.6 | )% | ||||||||||||
GMVに占めるEBITDAのパーセンテージ (%) | (1.3 | )% | (9.7 | )% | 8.4 | パーセント | (4.8 | )% | (7.2 | )% | 2.4 | パーセント | ||||||||||||
営業活動によって提供された/(使用された)純現金 | 1,293.0 | (80.4 | ) | n.m | 428.7 | (28.8 | ) | n.m | ||||||||||||||||
フリーキャッシュフロー | 1,059.3 | (191.4 | ) | n.m | (416.2 | ) | (417.5 | ) | n.m |
注:「n.m.」という略語は、プレスリリース全体を通して意味がないという意味で を表します。
総拠出額、EBITDA、および無料 キャッシュフローはIFRS以外の財務指標であることに注意してください。このような非IFRS指標の定義、その使用の制限についての考察、および非IFRS指標と最も直接的に比較可能なIFRS指標との調整については、このプレスリリース の「財務情報およびその他の情報の表示」セクションを参照してください。GMV、マーケットプレイスGMV、マーケットプレイスGMVのシェア、 売上総貢献利益、GMVに対するEBITDA、注文数およびアクティブ顧客数などの指標の定義は、本プレスリリースの「特定の定義」 セクションをご覧ください。
トルコ地震の影響
2023年2月6日、 震源地がカフラマンマラシュを震源とする2回の高マグニチュード地震により、トルコ南東部の11都市(2023年2月15日に最初の 評価発表後、当局がもう1都市を加えました)に影響を与え、約1,400万人の 人の生活に直接影響を与えました。この壊滅的な災害の犠牲者に心からお悔やみ申し上げます。被災地の一日も早い救援と復興を心より願っています。ヘプシブラダは、できる限りの貢献をしていきます。
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この災害により 人の命が失われた社員がいないことに感謝しています。当社の物理的な本社とオフィス、およびゲブゼ・フルフィルメント・センター(リモート勤務者を除く 人の従業員のほとんどが拠点を置いている)は地震帯の外にあるため、影響はありませんでした。クロス・ドック・ポイント8か所(当初の評価では と9か所を比較)すなわち、192のネットワークのHepsiJetの小包転送センター()は、 直接影響を受けました。最初の評価では、これらすべてのポイントの移転が必要であることが示されました。しかし、今では、リノベーション で運用を再開できる可能性があることがわかりました。
影響を受ける地域に住所を登録しているマーケットプレイス のアクティブマーチャントの総数は、99,700人を超えるうち約6,500人です。2月6日から始まる週に番目の と 13番目の、すでに請求された売上の支払い期日を 1 週間繰り上げました。当社の プラットフォーム上の約1,270のマーチャントのストアは、彼ら自身の要求により一時的に停止されています。
自然災害時に予想されたように、特に2月6日の週に、 当社のプラットフォームに対するお客様の需要全体と受注数が一時的に減少していることがわかりました。番目の、 前週および前年の同じ週との比較。この減少は、影響を受けた地域からのトラフィックと需要が減少したことと、 国民の追悼を記念して、主要なマーケティングキャンペーン、イベント、メディア広告を 2 週間保留にしたことが原因と考えられます。プラットフォームのトラフィックは、3月中旬までに徐々に回復し、ほぼ地震前のレベルまで回復しました。この時期のオーダー の傾向は比較的変動が激しく、これも3月中旬までにほぼ地震前の水準まで回復しました。
地震発生後できるだけ早く、 私たちはさまざまな援助活動に資源を投入し、被災者に緊急救援物資を届けました。
Hepsiburadaは、地域経済を軌道に戻すために、技術、物流、販売およびマーケティング力で引き続き 地域を支援したいと考えています。そこで、2023年3月6日、 私たちは、地震地域の持続可能な福祉を確保するための取り組みに 貢献するために、2年間にわたる「地震地域のための貿易と技術のエンパワーメント」プログラムの開始を発表しました。このプログラムでは、地域の電子商取引と物流 能力を高め、雇用促進サービスと活動を地域に移し、子供たちと家族に教育的および社会的支援を提供しながら、約1万の中小企業と商人、そして5,000を超える女性起業家や女性協同組合を支援することを約束します。このプログラムは、地域のGMV発電量を期間全体で合計100億トルコリラに増やすことを目的としています。また、 このプログラムでは、3つの都市に電子商取引専門センターを設立し、地域の電子商取引エコシステムの成長と発展を可能にすることを期待しています。
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トルコにおける最近の規制変更に関する最新情報
2023年2月23日、官報に掲載された大統領令 により、中規模、大規模、超大規模の電子商取引仲介サービスプロバイダー(「ETAHS」)と電子商取引 サービスプロバイダーの分類 で使用される純取引額ブラケットの金額限度が 50% 引き上げられました。ヘプシブラダは現在、2022年の純取引額に基づいて中規模のETAHSに分類されています。そのため、 2023年には広告や顧客割引の上限は適用されません。
2023 年第 1 四半期の見通し
以下の将来の見通しに関する記述は、2023年3月22日現在の Hepsiburadaの予想を反映しています。これは、年初来の傾向が変化する可能性があり、当社が制御または予測することができない 固有のリスクを伴います。財務見通しは、既存の市況に関する経営陣の現在の見解と見積もり に基づいています。ただし、トルコと世界のインフレ環境、現地通貨の変動、消費者信頼感の低さ、購買力への圧力、地域の地政学的な逆風、供給 チェーンの混乱、伝染病と自然災害の影響、トルコでの活動に関する新しい規制環境、 進化する競争環境、総選挙の結果など、いくつかの不確実性があります。2023年5月14日に。経営陣の見解と見積もりは、 予告なしに変更される場合があります。このプレスリリースの最後にある「将来の見通しに関する記述」セクションも参照してください。
私たちは、差別化資産(ロジスティクスサービスや手頃な価格のソリューションを含む)、顧客ロイヤルティ、および全体的なコスト最適化に重点を置いた戦略的優先事項を策定しました。 これらの戦略的優先事項が収益性への道のりを支えると信じています。2023年も引き続き GMV(GMV)の持続的な成長と、慎重な資本配分による収益性への道筋に注力していきます。2023年第1四半期には、地震 災害の影響にもかかわらず、IAS第29号の調整前ベースで四半期ごとの損益分岐点EBITDAを実現すると予想しています。これは、収益性への取り組みを示すものです。 この業績を裏付けるものとして、2023年第1四半期には2022年第1四半期と比較してGMVが約70%成長すると予想しています。これは、2023年2月の12か月間のインフレ率が 55% であることを考えると、インフレ率を上回ると予想されます 。
主な事業開発
GMV と注文の増加
2022年第4四半期のGMVは、2021年第4四半期の170億トルコリラに対し、2022年第4四半期には13.9%増加して194億トルコリラになりました。IASの29-未調整GMVは、2021年第4四半期と比較して、2022年第4四半期には 104.1% 増加して191億トルコリラとなりました。この業績は、Hepsiburada Premiumロイヤルティプログラム の顧客へのアピール、魅力的な手頃な価格のソリューション、データ主導のマーケティングキャンペーンに支えられた当社のバリュープロポジションによるものです。2022年のレジェンダリー・11月の1日平均GMV(インフレ調整なし)は、2022年の残りの11か月間の1日の平均GMV(インフレ調整なし)の約2.6倍でした(インフレ調整なし) 。注文数 (主に懸賞や ゲーム化された宝くじ、およびHepsiburada Premiumメンバーシップサブスクリプションの最初の月額支払いを含むデジタル製品のものは除きます)レジェンダリーの11月は、2022年の他の11か月の月平均の2倍でした。
2022年のGMVは、2021年の520億トルコリラと比較して 3.8% 増加して539億トルコリラ になりました。IASの29-調整前GMVは、2021年と比較して、2022年には80.8%増加して473億トルコリラになりました。 のGMVを次のように分類しています(括弧内のパーセンテージは、2022年のGMVに対するそのドメインの貢献度を示します):モバイル(21%)、家電(19%)、テクノロジー (18%)、本と趣味(10%)、スーパーマーケット(11%)、ホーム&ガーデン(11%)、ファッションとライフスタイル(9%)、その他ヘプシブラダ市場を含む br} HepsiGlobalとHepsiburada Seyahat (2%)。
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Hepsiburadaの場合、GMVの増加は注文数と平均注文額の 増加の関数です。2022年第4四半期には、2021年第4四半期と比較して94.8%の継続的な受注増加を達成しました。 これにより、2022年には2021年と比較して50.4%の増加が寄与しました。注文数が増加したのは、堅調なアクティブカスタマーベースと 注文頻度の継続的な増加によるものです。当社のアクティブカスタマーベースは、2021年12月31日時点の1,130万人と比較して、2022年12月31日時点で8.1%増加して1,220万人に達しました。一方、注文頻度は、2021年12月31日現在の4.7件から39.1%増加して6.6件になりました。お客様の継続的な増加は、当社の魅力的な価値提案と幅広い選択肢のおかげです。一方、当社のデジタル製品に対する強い顧客需要 が、注文頻度が四半期ごとに 39.1% 増加した一因となりました。これらのデジタル製品は、参加している顧客セグメントとのリピートインタラクションを 生み出しますが、平均注文額には希薄な影響を及ぼします。デジタル商品の注文を除くと、注文頻度は2021年12月31日時点の4.7件に対し、2022年12月31日時点では5.5件で、16.0%の増加に相当します。 したがって、デジタル商品を除く注文の伸びは、前年度の 期と比較して、2022年第4四半期には 34.8%、2022年通年には 25.4% 増加しました。
TurkStatは、2022年末時点で年間インフレ率を64.3% 、2022年の平均インフレ率を72%(2021年平均:20%)と発表しました。以前に開示したように、当社の事業における平均 注文額の変化とインフレ率は完全には相関していません。概して、年間を通じて食料品、食品、日用消費財(FMCG)などのカテゴリーでは、インフレのパス・スルー効果がより顕著で、これらのカテゴリーはGMVの限られた部分を占めています。在庫のキャリーオーバーや競争の激しい市場動向などの他の要因も、特定のカテゴリーの販売価格に影響を与える可能性があります。 さらに、消費者支出への圧力により、より手頃な価格の代替品への製品交換(つまり、必需品の販売か非必需品の販売かに関係なく、 低価格のブランドへ)、および特定のカテゴリーでは購入決定の一部が延期される傾向にあります 。こうした動きは、概ね第4四半期も続いていましたが、レジェンダリー・11月のショッピング期間と 年のホリデーショッピング期間中は部分的に緩和されました。
マーケットプレイス
当社のアクティブマーチャントベースは、主に当社の包括的な マーチャントバリュープロポジションとマーチャントエクスペリエンスの向上により、2021年12月31日時点の75.0万人と比較して 32.9% 増加して 99.7千人になりました。これと並行して、SKUの数は、2021年12月31日時点の9,030万件から2022年12月31日時点で81.1%増の1億6,360万件となり、 増加して1億6,360万件になりました。2022年12月31日現在、 クロスボーダー事業を通じて当社のプラットフォーム上でアクティブなSKUの数は430万に達し、参加しているマーチャントは35,000を超えています。
2022年第4四半期のマーケットプレイス(3P)とダイレクトセールス (1P)のGMVの比率は、2021年第4四半期の 65%:35% に対し、68%:32% でした。2022年全体では、この割合は67%(33%)でしたが、2021年には68%(32%)でした。
マーチャントに高度なツールとサービスの包括的な セットを提供することで、引き続きマーチャントが当社のプラットフォームで最大限の成功を収められるようにしました。当社のマーチャントアプリであるHepsiburadaの「My Business Partner」では、 マーチャントアプリを使ってリスティングを効果的に自己管理できます。このアプリには、セルフサービスモニタリング 、キャンペーン管理ツール、チュートリアル、魅力的な料金のさまざまなサービスが含まれています。マーチャントの平均オンボーディング時間は、2021年第4四半期には9.8日だったのに対し、2022年第4四半期には6日間に減少しました。
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カスタマー・エクスペリエンス
FutureBright(現地調査会社)がHepsiburadaを対象に実施した 市場調査の結果によると、当社は2022年にトルコの 電子商取引市場で最も高いネットプロモータースコア(「NPS」)を記録しました。お客様の評価と信頼を得るのに役立ったのは、当社の迅速な配送サービス、幅広い手頃な価格のソリューション、そして豊富で幅広い品揃えでした。
当社の月額有料サブスクリプション サービスであるHepsiburada Premiumは、以前のロイヤルティプログラムに代わって、2022年7月に開始されました。2022年12月31日現在、ヘプシブラダプレミアムメンバー は615,000人を超えました。2023年3月15日現在、ヘプシブラダプレミアム会員は84万人を超えました。これらのメンバーは、 特定の条件による無料配信やキャッシュバック、オンデマンドストリーミング サービスへの無料アクセスなど、さまざまな特典を利用できます。このプログラムは、メンバー間のエンゲージメントと注文の頻度が高いため、高く評価しています。
ロジスティクスネットワーク
HepsiJetを通じた当社独自のロジスティクスサービスは、 お客様とマーチャントにとっての価値提案の重要な要素です。HepsiJetはマーチャントベース内の対象範囲を拡大し、 2022年第4四半期にマーケットプレイス全体の小包の約 64% を配送しました。2022年には、Hepsijetがマーケットプレイスの小包全体の約 60% を配達しましたが、 は 2021 年には 43% でした。ヘプシジェットは、2022年にはヘプシブラダ全体の小包の65%を配達しましたが、2021年には50%でした。さらに、2022年には、返品総額の約 56% がHepsiJetによって顧客の住所で受け取られました。HepsiJetの2022年のNPSは87.9で(実施された調査に基づく内部報告による )、質の高いサービスを支えています。
HepsiJetは、優れた顧客体験に貢献し、配送スピードの向上に注力しています。これを支えているのは、2022年12月31日現在、戦略的に配置された フルフィルメントセンター、192のクロスドック、18の転送ハブを戦略的に配置した81都市での事業で、トルコ全土の20万5千平方メートルを超える面積に2,453の配送業者と3,333のドロップオフポイントがあります。翌日配達の実績では、HepsiJetは、2022年には 1P 注文の 83% を翌日に配達しましたが、2021年には 79% でした。
2022年に導入された新しい便利なオプションにより、 HepsiJetは、配達前に荷物をライブ追跡したり、配達を延期したり、配送中に配達先住所を 変更したりできるようになりました。また、2022年には、HepsiJetの複数車両ルート最適化技術の新規特許を登録し、 運用効率をさらに高めました。
大型商品の配送については、 2022年第1四半期に81都市への完全カバー率を達成したHepsiJet XLは、マーケットプレイスでの普及率を高め、2022年第4四半期には 個の小包の約 40% を配送しました。全体として、当社の1P事業と3P事業では、HepsiJet XLが2022年にそのような小包の47%近くを配達しました。
フルフィルメントサービスプロバイダーのHepsiloJistikは、年間を通じて7つのフルフィルメント センターで事業を運営しており、プラットフォーム上のマーチャントからの取引量を増やしました。 今年中に560社が加わったことで、HepSiloJistikの顧客の総数は751社に達しました。 独自のフルフィルメントサービスを提供することは、マーチャントに利益をもたらすと同時に、より良い顧客体験に貢献すると考えています。
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金融サービス
当社は、ワンクリックチェックアウト、ウォレットへの即時返品、マルチクレジットカードによる支払い、 分割払い、インスタントショッピングローン、「今すぐ購入して後で支払う」(「BNPL」)、通信事業者との請求までの請求など、複数の支払いソリューションとサービスをお客様に提供しています。
Hepsiburadaのウォレットおよび決済ゲートウェイ ソリューションであるHepsipayには、約1,100万人のHepsipayウォレットの顧客が登録されました(Hepsipayに必要な同意を与えることにより、ウォレット アカウントを開設したユーザーを代表します) 2022年12月31日現在のものです。2022年第4四半期には、Hepsipayのウォレットを持っている顧客のGMVが 84% に達しました。これは、Hepsiburada の顧客をHepsipayに移行した際の好調な業績を反映して、2021年第4四半期には 66% でした。取引に電子マネー口座を使用した 人によるGMVのシェア (すなわち、同社のHepsipayウォレット(Hepsipayウォレット)は、さまざまな支払い方法や手頃な価格のソリューションがシェアを拡大したため、2022年第4四半期には 36% とほぼ横ばいでした。これは、2021年第4四半期には が 37% でした。
2022年、Hepsipayウォレットは再設計され、 新機能が追加されてリニューアルされました。これにより、顧客確認と電子財布機能が改善され、ショッピング体験が豊かになりました。 クレジットカードまたはデビットカードからの送金機能に加えて、Hepsipayユーザーは銀行口座から 送金することで電子財布にチャージできます。さらに、この年の間に、HepsipayはHepsiburadaプラットフォーム内の 支払いオプションを統合することで、支払いゲートウェイへと発展しました。
Hepsipayはトルコの電子商取引業界で初めて、2022年1月に BNPL ソリューションをリリースしました。このソリューションは2022年12月31日時点で15万人以上の顧客に使用されています。BNPL 機能を使用すると、お客様は最大12回の分割払いで支払いを行うことができます(分割払い 回ごとに異なる料金のサービス料がかかります)。また、BNPL 限度額を他の支払い方法と組み合わせて、商品の手頃な価格を高めることもできます。2022年第4四半期だけでも、 カード以外のアフォーダビリティソリューションを通じて約18万9,000件の注文が処理されました。これは、2021年第4四半期の 0.6% に対し、 のGMV総額に占めるシェアは 3.9% に相当します。私たちは、成長の最適化に重点を置きながら、信用リスクを綿密に管理するよう努めています。
2023年には、当社のプラットフォームを通じてすでに利用可能な大手銀行が提供する ものに加えて、子会社のHepsiFinans(旧Doruk Finansman)を通じた社内消費者金融ローンを含めることで、手頃な価格の ソリューションを強化する予定です。サービスの外部化計画については、オンライン小売をターゲットとするマーチャントと ワンクリックチェックアウトの統合を開始することを目指しています。また、同じくトルコの 店舗を対象とした QR 決済とプリペイドカードも開始することを目指しています。それまでの間、PSP(決済サービス プロバイダー)インフラの強化により、買収市場のシェアを獲得することを目指しています。計画を実行することで、トルコの金融サービス部門におけるフィンテックのリーディングプレーヤーになることを目指しています。
ESGアクション
ヘプシブラダは、国連グローバル・コンパクト (UNGC)と国連女性のエンパワーメント原則の署名者として、これらの原則への取り組みを公に誓っています。 2022年第4四半期に、HepsiburadaはUNGCの参加企業を対象とする男女共同参画促進プログラムであるUNGCのターゲット・ジェンダー平等プログラムに参加しました。Hepsiburadaは、プログラムへの参加 を通じて、女性のエンパワーメント原則の実施を深める機会を得ました。Hepsiburadaはまた、ビジネスにおける女性の平等な代表、参加、リーダーシップ、 、および同等の価値のある仕事に対する同等の賃金への支持を再確認しました。
2022年10月11日の国際ガールズ・デー を記念して、自信や人工知能、コーディングのワークショップ、小学生向けの言語発達レッスン を開催しました。この取り組みは、515人の小学生の教育に貢献しました。乳がん啓発月間 では、トルコ乳房健康協会と協力して、 早期発見の意識を高めるために、約27万5,000人のお客様に手紙を送りました。
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私たちは、Hepsiburadaの長期的な 持続可能性戦略とロードマップを引き続き設計しています。2022年第4四半期も、このような目標を設定してビジネスプロセスに統合する取り組みは継続されています。 したがって、今後は主要業績評価指標をより綿密に監視し、報告する予定です。2023年の前半に、 は最初のサステナビリティレポートを発行する予定です。これはトルコの電子商取引部門にとって初めてのものになると考えています。
トルコのデジタル経済における女性の役割の発展を支援するために2017年に開始された女性起業家のためのテクノロジー・エンパワーメント (TEWE)プログラムは、2022年第4四半期にはさらに3,500人の女性が参加しました。現在までに、このプログラムは約41.5,000人の女性起業家を支援してきました。さらに、私たちのプラットフォーム上の女性の 協同組合の数は、2021年12月31日現在の184から2022年12月31日現在の254に増加しました。TEWEは引き続き、(i) 無料のオンライントレーニング、(ii) マーケティング資料用の無料のスタジオ 撮影、(iii) プラットフォームでのデジタル広告とバナー掲載の割引料金など、さまざまなインセンティブで参加している女性起業家を支援しました。
2022年10月、 米国大使館助成プログラムの寄付と、イスタンブールを拠点とするNGOであるイノベーション・フォー・デベロップメント(I4D)と協力して、 「デジタル時代の強い女性たち」プロジェクトを立ち上げました。このプロジェクトは、 難民とのパートナーシップも結んでいる女性起業家や女性協同組合を、Hepsiburadaプラットフォームを通じて消費者と交流できるようにデジタル化することを目的としています。プロジェクトの対象範囲内で、女性起業家向けの 標準のHepsiburadaサポートとこのプロジェクトに合わせた補足サポートパッケージに加えて、2022年に20の女性協同組合と250人の女性起業家が、30時間のトレーニングと250時間のメンタリングサポートを受けました。
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ヘプシブラダ・ファイナンシャル・レビュー
財務情報の再表示: IAS 29に従い、ハイパーインフレ経済の機能通貨を機能通貨とする事業体の財務諸表は、財務諸表の報告日現在の測定単位電流で報告されます 。貸借対照表 に含まれる金額のうち、財務諸表の日付現在の測定単位として記載されていない金額はすべて、一般的な 価格指数を適用して修正されます。まとめると:
(i) | 非金銭的項目は、取得日から 報告期間の終了までに修正されます。 |
(ii) | 報告期間終了時に現在の通貨単位ですでに 表示されている金額項目は修正されません。 |
(iii) | 比較期間は、報告期間の終了時の測定単位電流の で表されます。 |
(iv) | 包括損益計算書のすべての項目は、関連する(月次)換算係数を適用して、財務諸表の日付現在の測定単位で 記載されています。 |
(v) | 純金銭的 ポジションの損益は、包括損失計算書に含まれており、別途開示されます。 |
注: 記載の表中の財務数値はすべて、 に別段の記載がない限り、2022年12月31日現在のトルコリラの購買力に基づく(IAS 29に準拠)。
は 12 月 31 日に終了しました。 | 12 か月間 は 12 月 31 日に終了しました。 | ||||||||||||||||||
(単位:百万トルコリラ | 未監査 | 未監査 | |||||||||||||||||
特に明記されていない限り) | 2022 | 2021 | 前年比% | 2022 | 2021 | 前年比% | |||||||||||||
GMV (十億トルコリラ) | 19.4 | 17.0 | 13.9 | % | 53.9 | 52.0 | 3.8 | % | |||||||||||
マーケットプレイス GMV (数十億トルコリラ) | 13.2 | 11.1 | 18.8 | % | 36.0 | 35.4 | 1.8 | % | |||||||||||
マーケットプレイスGMVのシェア (%) | 68.1 | % | 65.3 | % | 2.8 | パーセント | 66.7 | % | 68.0 | % | (1.3 | 1) アプリ | |||||||
収益 | 5,535.2 | 5,044.7 | 9.7 | % | 16,069.4 | 15,046.2 | 6.8 | % | |||||||||||
総拠出額 | 1,521.4 | 918.5 | 65.6 | % | 3,492.1 | 3,249.7 | 7.5 | % | |||||||||||
総拠出利益 (%) | 7.8 | % | 5.4 | % | 2.5 | パーセント | 6.5 | % | 6.2 | % | 0.2 | パーセント | |||||||
当期の純損失 | (546.1 | ) | 588.8 | n.m。 | (2,899.8 | ) | (2,021.0 | ) | 43.5 | % | |||||||||
EBITDA | (245.9 | ) | (1,650.1 | ) | (85.1 | )% | (2,584.1 | ) | (3,726.1 | ) | (30.6 | )% | |||||||
GMVに占めるEBITDAのパーセンテージ (%) | (1.3 | )% | (9.7 | )% | 8.4 | パーセント | (4.8 | )% | (7.2 | )% | 2.4 | パーセント | |||||||
営業活動によって提供された/(使用された)純現金 | 1,293.0 | (80.4 | ) | n.m | 428.7 | (28.8 | ) | n.m | |||||||||||
フリーキャッシュフロー | 1,059.3 | (191.4 | ) | n.m | (416.2 | ) | (417.5 | ) | n.m |
注:特に明記されていない限り、このセクションで提供される 件の議論と分析はすべて、インフレ調整後のIFRSの数値および非IFRS指標に基づいています。
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収益
3 か月間
が終了しました 12月31日 | 12 か月間
が終了しました 12月31日 | |||||||||||||||||||||||
(単位:百万トルコリラ、未監査) | 2022 | 2021 | y/y % | 2022 | 2021 | y/y % | ||||||||||||||||||
商品の販売 1 (1P) | 4,317.1 | 4,176.9 | 3.4 | % | 12,584.3 | 12,192.8 | 3.2 | % | ||||||||||||||||
マーケットプレイス 収益2 (3P) | 572.0 | 398.6 | 43.5 | % | 1,702.3 | 1,208.9 | 40.8 | % | ||||||||||||||||
デリバリーサービスの収益 | 522.1 | 400.6 | 30.3 | % | 1,487.1 | 1,485.1 | 0.1 | % | ||||||||||||||||
その他 | 124.0 | 68.6 | 80.8 | % | 295.7 | 159.4 | 85.4 | % | ||||||||||||||||
収益 | 5,535.2 | 5,044.7 | 9.7 | % | 16,069.4 | 15,046.2 | 6.8 | % |
1: 1P直販モデルでは、 をプリンシパルとして行動し、最初に商品の販売による収益を顧客に納品した時点で総額ベースで計上します。
2:3Pマーケットプレイスモデルでは、 収益は純額ベースで記録され、主にマーケットプレイス手数料、取引手数料、マーチャントへのその他の契約上の費用で構成されます。
2022年第4四半期
当社の収益は、2021年第4四半期の50億4,470万トルコリラに対し、2022年第4四半期には9.7%増加して55億3,520万トルコリラになりました。これは主に、総収益の 10.3% を占めるマーケットプレイス収益 (3P) が 43.5% 増加したことと、総収益の 9.4% を占める配送サービスの収益が 30.3% 増加したことによるものです。総収益の 78.0% を占める当社の1P収益(直販 売上)は、2021年第4四半期と比較して3.4%増加しました。一方、主にHepsiAd (当社の広告プラットフォーム)とHepsiloJistik(当社のフルフィルメントサービスプロバイダー)の収益源で構成されるその他の収益は、2021年第4四半期と比較して80.8%増加しました。
2022年第4四半期のGMVは から2021年第4四半期と比較して 13.9% 増加しましたが、この期間の 9.7% の収益増加は主に、2022年第4四半期にGMVミックスが2021年第4四半期と比較して2.7パーセントポイント(pp)の3Pにシフトしたことによるもので、2021年第4四半期以降の顧客割引の減少によって一部相殺されました。
配送サービス収益 が2021年第4四半期と比較して30.3%増加したのは、主に、i) 配送サービス料金の増加、ii) Hepsijetのオフプラットフォーム 顧客からの配送サービス収益の増加、iii)2022年第4四半期に配送された小包の数が2021年第4四半期と比較して増加したこと、およびiv)GMVミックスが 当社が生成する3Pへの2.7ppシフトによるものでした 1P事業と比較して配送サービスの収益が高い。
2022年通年
当社の収益は、2021年の15,04億620万トルコリラに対し、2022年には6.8%増加して16億6,940万トルコリラになりました。これは主に、総収益の 10.6% を占めるマーケットプレイスの収益(3P)が 40.8% 増加したことによるものです。総収益の78.3%を占める当社の1P収益(直接販売)は、2021年と比較して3.2%増加しました。一方、 主にHepsiadとHepsiloJistikの収益源で構成されるその他の収益は、2021年と比較して85.4%増加しました。
2022年のGMVは から2021年と比較して 3.8% 増加しましたが、この期間の収益は 6.8% 増加しました。これは主に、収益性の向上に注力するという当社の戦略的決定によるものです。そのため、 2021年第4四半期以降、(1Pおよび3Pの収益から差し引かれる)顧客割引を削減しています。GMV の成長と比較して 収益の伸びが速かったのもまた、GMV ミックスが 2021 年と比較して 1.1p から 1P にシフトしたことによるものです。
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と2021年と比較して配送サービスの収益がほぼ横ばいだったのは、2022年の配送サービス料金の上昇を相殺するいくつかの要因によるものでした。このような要因には以下が含まれます。 i) 2022年上半期のインフレ率の上昇は、年初の ユニット配送サービス料の増加と比較して速かった (すなわち、1月には)、ii)配達された小包の数は、2022年も2021年と比べて横ばいでした。
総拠出額
3 か月間
が終了しました 12月31日 | 12 か月間
が終了しました 12月31日 | ||||||||||||||||||
(
に特に明記されていない限り、百万トルコリラ (未監査) | 2022 | 2021 | 前年比% | 2022 | 2021 | 前年比% | |||||||||||||
収益 | 5,535.2 | 5,044.7 | 9.7 | % | 16,069.4 | 15,046.2 | 6.8 | % | |||||||||||
販売された在庫のコスト | (4,013.8 | ) | (4,126.2 | ) | (2.7 | )% | (12,577.3 | ) | (11,796.5 | ) | 6.6 | % | |||||||
総拠出額 | 1,521.4 | 918.5 | 65.6 | % | 3,492.1 | 3,249.7 | 7.5 | % | |||||||||||
総拠出利益 (GMV の%) | 7.8 | % | 5.4 | % | 2.5 | パーセント | 6.5 | % | 6.2 | % | 0.2 | パーセント |
売上総拠出利益率は、2021年第4四半期の 5.4% から2022年第4四半期には 2.5% 増加して 7.8% になりました。これは主に、i) 顧客割引の削減により3Pマージンが0.6pp増加し、 1Pマージンが1.3pp増加したこと、ii) 四半期ごとのインフレ率が在庫販売コストに及ぼす影響の軽減、iii) 在庫管理の改善による在庫回転日数の減少によるものでした。GMVミックスが非電子機器に2.7ppシフトし、配送サービスの収益が0.3pp増加したことも、売上総貢献率の増加の一因となりました。
総拠出利益率は、2021年の6.2%から2022年には0.2pp増加して 6.5% になりました。3Pマージンは0.8pp増加しましたが、1Pマージンはこの期間に0.7pp減少しました。 2022年の在庫販売コストに対するインフレの影響が大きかったためです。2022年の顧客割引は削減され、2022年の在庫回転日数は2021年と比較して少なくなりましたが、2022年のインフレ率の上昇は在庫販売コストに悪影響を及ぼしました。
下の表は、2021年と2022年の毎月のインフレ率 を示しています。
消費者
インフレ 毎月 (2003=100) | ヤン | 2月 | マー | 4月 | 五月 | じゅん | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 | ||||||||||||||||||||||||
2022 | 11 | % | 5 | % | 5 | % | 7 | % | 3 | % | 5 | % | 2 | % | 1 | % | 3 | % | 4 | % | 3 | % | 1 | % | ||||||||||||
2021 | 2 | % | 1 | % | 1 | % | 2 | % | 1 | % | 2 | % | 2 | % | 1 | % | 1 | % | 2 | % | 4 | % | 14 | % |
出典:TurkStatが発表したデータ
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営業経費:
以下の表は、2022年12月31日および2021年12月31日に終了した3か月と12か月間の営業費用 を絶対値およびGMVに対するパーセンテージで示しています。
(特に明記されていない限り、百万トルコリラ | 12 月 31 日に終了した 3 か月間 | 12
か月が終了しました 12月31日 | ||||||||||||||||||||||
oそれ以外の場合、未監査) | 2022 | 2021 | 前年比% | 2022 | 2021 | 前年比% | ||||||||||||||||||
販売された在庫のコスト | (4,013.8 | ) | (4,126.2 | ) | (2.7 | )% | (12,577.3 | ) | (11,796.5 | ) | 6.6 | % | ||||||||||||
GMV に占める割合 | (20.7 | )% | (24.2 | )% | 3.5 | パーセント | (23.3 | )% | (22.7 | )% | (0.6 | 1) アプリ | ||||||||||||
配送料と梱包費 | (495.9 | ) | (577.8 | ) | (14.2 | )% | (1,595.7 | ) | (1,899.4 | ) | (16.0 | )% | ||||||||||||
GMV に占める割合 | (2.6 | )% | (3.4 | )% | 0.8 | パーセント | (3.0 | )% | (3.7 | )% | 0.7 | パーセント | ||||||||||||
給与計算と外部委託人件費 | (590.5 | ) | (477.3 | ) | 23.7 | % | (1,807.8 | ) | (1,587.6 | ) | 13.9 | % | ||||||||||||
GMV に占める割合 | (3.0 | )% | (2.8 | )% | (0.2 | 1) アプリ | (3.4 | )% | (3.1 | )% | (0.3 | 1) アプリ | ||||||||||||
広告費用 | (513.2 | ) | (1,227.3 | ) | (58.2 | )% | (1,765.3 | ) | (2,950.8 | ) | (40.2 | )% | ||||||||||||
GMV に占める割合 | (2.6 | )% | (7.2 | )% | 4.5 | パーセント | (3.3 | )% | (5.7 | )% | 2.4 | パーセント | ||||||||||||
テクノロジー費用 | (49.0 | ) | (38.5 | ) | 27.3 | % | (183.4 | ) | (124.0 | ) | 47.9 | % | ||||||||||||
GMV に占める割合 | (0.3 | )% | (0.2 | )% | (0.0 | 1) アプリ | (0.3 | )% | (0.2 | )% | (0.1 | 1) アプリ | ||||||||||||
減価償却と償却 | (178.6 | ) | (118.5 | ) | 50.7 | % | (512.8 | ) | (386.6 | ) | 32.6 | % | ||||||||||||
GMV に占める割合 | (0.9 | )% | (0.7 | )% | (0.3 | 1) アプリ | (1.0 | )% | (0.7 | )% | (0.2 | 1) アプリ | ||||||||||||
その他の営業費用、純額 | (118.6 | ) | (247.7 | ) | (52.1 | )% | (724.0 | ) | (414.2 | ) | 74.8 | % | ||||||||||||
GMV に占める割合 | (0.6 | )% | (1.5 | )% | 0.9 | パーセント | (1.3 | )% | (0.8 | )% | (0.5 | 1) アプリ | ||||||||||||
純営業費用 | (5,959.6 | ) | (6,813.3 | ) | (12.5 | )% | (19,166.3 | ) | (19,159.1 | ) | 0.1 | % | ||||||||||||
GMVに占める純営業費用の% | (30.7 | )% | (40.0 | )% | 9.2 | パーセント | (35.5 | )% | (36.9 | )% | 1.3 | パーセント |
2022年第4四半期
純営業費用は、2021年第4四半期の68億1,330万トルコリラに対し、2022年第4四半期には12.5%減少して59.5960万トルコリラになりました。GMVに占める当社の純営業費用は 9.2パーセントポイント(pp)減少しました。これは主に、広告費が4.5pp減少し、在庫販売コストが3.5pp減少し、配送および梱包費が0.8pp減少し、その他の営業費用(純額)がGMVに占める0.9ppの減少により、給与および外部委託人件費の0.2ppの増加によって一部相殺されました GMVのパーセンテージと減価償却費が0.3pp増加しました。
広告費がGMVの パーセンテージで4.5pp減少したのは、当社の継続的なマーケティング効率化努力によるものです。当社のセグメントベースの買収戦略、ソーシャルコマースなどの費用対効果の高いチャネルへのさらなる投資によるマーケティングチャネル 最適化、およびカテゴリ別の最適化 は、マーケティング支出全体の効率化をサポートしました。
出荷および梱包費がGMVに占める0.8ppの減少は、絶対ベースで14.2%の減少に相当します。これは主に、Hepsiburada 市場事業の輸送費の削減によるもので、業務への関与を最小限に抑えるために運営モデルが変更されました。この改善は、インフレに伴う配送単価の上昇により 一部相殺されました。
14
GMV に占める給与およびアウトソーシングの人件費の割合が 0.2 pp増加したのは、年間および年半ばの昇給によるものでしたが、従業員数は ほぼ横ばいでした。2022年第4四半期の株式ベースの支払い費用(権利確定条件に基づくプランと業績目標ベースのプランを含む 報酬の株式決済部分の引当金)は、2021年第4四半期の4,350万トルコリラに対し、4,410万トルコリラでした(権利確定条件に基づく プランを含む報酬の現金および株式決済部分の引当金をカバー)。
その他の営業費用(GMVに占める純額)の割合が0.9pp減少したのは、主に2021年第4四半期に競争局調査のための引当金支出が2億950万トルコリラだったためです。
2022年通年
純営業費用は、2021年の191億5,910万トルコリラに対し、2022年にはわずかに0.1%増加して191億6,630万トルコリラになりました。GMVに占める当社の純営業費用は 1.3pp減少しました。これは主に、広告費が2.4pp減少し、 GMVに対する出荷および梱包費が0.7pp減少したためです。これは、在庫販売コストの0.6ppの増加、給与および外注人件費の0.3ppの増加、その他の営業費用(純額)の0.5ppの増加、およびGMVに占める減価償却費の割合の0.2ppの上昇によって一部相殺されました。
広告費がGMVの パーセンテージで2.4pp減少したのは、継続的なマーケティング効率化努力の結果です。当社のセグメントベースの買収戦略、費用対効果の高いチャネルへのさらなる投資によるマーケティングチャネル 最適化、およびカテゴリー別の最適化により、マーケティング支出全体の効率性が 向上しました。
出荷および梱包費がGMVに占める0.7ppの減少は、絶対ベースで16.0%の減少に相当します。これは主に、Hepsiburada Market事業の輸送費が減少したことによるもので、業務への関与を最小限に抑えるために運営モデルが変更されました。この改善は、インフレに伴う貨物会社による配送単価の上昇により 一部相殺されました。
給与および外注スタッフの経費がGMVに占める割合が0.3pp増加したのは、2022年の従業員数が2021年と比較して増加したことと、 年間および年半ばの昇給の影響によるものです。2022年の株式ベースの支払い費用(権利確定条件に基づくプランと業績目標ベースのプランを含む の株式決済部分の引当金)は、2021年の4億3,160万トルコリラ(権利確定条件に基づくプランを含む報酬の現金および株式決済部分の引当金を対象)に対し、1億5,960万トルコリラでした。
その他の営業費用(GMVに対する純額 )が0.5pp増加したのは、主に2022年の法定引当費用の増加によるものです。 以前に開示された集団訴訟の和解に関連する引当金は、2022年には2億8070万トルコリラ(1,390万ドル相当)に達しました。これに対し、 は、2021年の競争局調査のための2億950万トルコリラ準備費用でした。
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金融収入
3 か月が終わりました 12月31日 | 12 か月が終わりました 12月31日 | ||||||||||||||||||
(単位:百万トルコリラ、未監査) | 2022 | 2021 | 前年比% | 2022 | 2021 | 前年比% | |||||||||||||
外貨為替差益 | 35.5 | 3,563.2 | (99.0 | )% | 1,512.9 | 3,839.9 | (60.6 | )% | |||||||||||
定期預金の利息収入 | 65.1 | 30.6 | 112.7 | % | 145.1 | 83.6 | 73.6 | % | |||||||||||
クレジット販売による利息収入 | 24.7 | - | n.m。 | 56.1 | - | n.m。 | |||||||||||||
金融商品の利息収入 | 47.3 | 14.9 | 217.4 | % | 125.6 | 67.2 | 86.9 | % | |||||||||||
公正価値での金融資産の純公正価値利益 | 24.2 | - | n.m。 | 51.2 | - | n.m。 | |||||||||||||
その他 | 9.2 | 33.1 | (72.2 | )% | 22.8 | 33.5 | (31.9 | )% | |||||||||||
金融収入 | 206.0 | 3,641.8 | (94.3 | )% | 1,913.7 | 4,024.2 | (52.4 | )% |
当社の金融収益は、2021年第4四半期の36億4,180万トルコリラに対し、2022年第4四半期には94.3%、つまり34億3,580万トルコリラ減少して2億600万トルコリラになりました。これは主に、2021年第4四半期と比較して、2022年第4四半期に米ドル/トルコリラ金利がより安定したため、米ドル建ての銀行預金および金融投資による外貨為替差益が35億2,770万トルコリラ減少したことによるものです。
当社の金融収益は、2021年の40億2,420万トルコリラに対し、2022年には52.4%、つまり21億1,050万トルコリラ減少し、19億1,370万トルコリラになりました。これは主に、米ドル建ての銀行預金および金融投資による外貨為替差益が23億2,700万トルコリラ 減少したことによるものです。米ドル/トルコリラレートの上昇は2022年中に加速し、その結果、2021年12月31日と比較して、2022年12月31日時点で44.1%の上昇となりました(2021年12月31日現在の上昇は、2020年12月31日と比較して76.8%です)。為替差益 の減少は、米ドル建ての銀行預金と金融投資残高の減少によるものでもあります。
金融費用
12月31日に終了した3か月間 | 12 か月が終わりました 12月31日 | ||||||||||||||||||
(単位:百万トルコリラ、未監査) | 2022 | 2021 | 前年比% | 2022 | 2021 | 前年比% | |||||||||||||
クレジットカード売掛金の早期回収による手数料費用 | (274.3 | ) | (313.2 | ) | (12.4 | )% | (801.6 | ) | (916.1 | ) | (12.5 | )% | |||||||
外貨為替差損失 | (39.8 | ) | (493.4 | ) | (91.9 | )% | (470.2 | ) | (649.7 | ) | (27.6 | )% | |||||||
銀行借入およびリース負債の支払利息 | (56.2 | ) | (34.4 | ) | 63.4 | % | (137.8 | ) | (182.3 | ) | (24.4 | )% | |||||||
購入時の支払利息 | (78.6 | ) | (74.3 | ) | 5.8 | % | (202.4 | ) | (169.2 | ) | 19.6 | % | |||||||
金融資産の純公正価値損失 | (19.7 | ) | (70.8 | ) | n.m。 | (96.7 | ) | (70.8 | ) | 36.6 | % | ||||||||
その他 | (0.4 | ) | (0.2 | ) | 100.0 | % | (1.4 | ) | (0.8 | ) | 75.0 | % | |||||||
金融費用 | (469.0 | ) | (986.3 | ) | (52.4 | )% | (1,710.1 | ) | (1,988.9 | ) | (14.0 | )% |
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当社の金融費用は、2021年第4四半期の9億8,630万トルコリラと比較して、2022年第4四半期には52.4%、つまり トルコリラ減少して4億1,730万トルコリラとなり、4億6,900万トルコリラになりました。これは主に、無料クレジット カード分割払いの変更によるクレジットカード売掛金の早期回収により、コミッション費用が3,890万トルコリラ減少したためです。一方、2022年第4四半期の米ドルレートが2021年第4四半期と比較してより安定した結果、米ドル 建て買掛金による外貨為替差損は4億5,360万トルコリラ減少しました。
当社の金融費用は、2021年の19億8,890万トルコリラと比較して、2022年には14.0%、 2億7,880万トルコリラ減少して17億1,010万トルコリラになりました。これは主に、無料クレジット カード分割払いの変更により、クレジットカード売掛金の早期回収により手数料費用が1億1,450万トルコリラ 減少したためです。一方、2022年12月31日現在、トルコリラに対する米ドルが44.1%上昇したため、米ドル建て買掛金による外貨為替差損は1億7,950万トルコリラ減少しました(2021年12月31日時点の上昇は、2020年12月31日と比較して76.8%上昇しました)。
当期の純損失
2022年第4四半期の純損失は5億4,610万トルコリラでしたが、2021年第4四半期の純利益は5億8,880万トルコリラでした。11億3,490万トルコリラの変化は上記の要因によるもので、2021年第4四半期の2億9,800万トルコリラの金銭的損失に対し、2022年第4四半期には1億4,100万トルコリラの金銭的利益である4億3930万トルコリラの変動によって一部相殺されました。
純損失は、2021年の純損失20億2,100万トルコリラに対し、2022年には43.5%増加して28億9,980万トルコリラ になりました。純損失が8億7880万トルコリラ増加したのは、主に上記の 要因によるものです。
EBITDA
2022年第4四半期のEBITDAは2億4,590万トルコリラがマイナスでしたが、2021年第4四半期にはマイナス16億5010万トルコリラでした。これは、2022年第4四半期のGMVに占めるEBITDAのパーセンテージがマイナス1.3%に相当します。この は、2021年第4四半期と比較して、2022年第4四半期にGMVに占めるEBITDAのパーセンテージが8.4pp向上したことに対応しています。この改善は、 総貢献利益率が2.5pp上昇し、広告費が4.6pp減少し、配送および梱包費が0.8pp減少し、その他の営業費が0.8pp減少したことによるものです。GMVに占める純額は、給与および外部委託人件費がGMVに占める割合が0.2pp増加したことで一部相殺されました。
2022年のEBITDAは、2021年のマイナス37億2,610万トルコリラに対し、 2022年には25億8,410万トルコリラがマイナスでした。これは、2022年のGMVに占めるEBITDAのパーセンテージがマイナス4.8%に相当します。これは、2022年のGMVに占めるEBITDAのパーセンテージが2021年と比較して2.4pp改善したことに相当します。この改善は、総拠出利益率が0.2pp増加し、広告費が2.4pp減少し、 GMVに占める出荷および包装費の割合が0.7pp減少したことによるもので、給与および外注人件費が0.3pp増加し、その他の営業費用(GMVに占める純額 %)が0.6pp増加したことによって一部相殺されました。
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資本支出
2022年第4四半期の設備投資は2億3,360万トルコリラでしたが、2021年第4四半期には1億1,200万トルコリラでした。2022年第4四半期には、設備投資総額の約73%が、コア資産と戦略的資産の両方を対象としたウェブサイトとモバイルプラットフォームの開発に雇用され 、その費用を資産化している従業員の費用でしたが、2021年第4四半期には約71%でした。残りの設備投資は、主に資産と設備、ソフトウェアと権利の購入でした。
2022年の設備投資額は8億4510万トルコリラでしたが、2021年には3億9,150万トルコリラでした。2022年には、設備投資総額の約68%が、コア資産と戦略的資産の両方を対象としたウェブサイトとモバイルプラットフォームの開発に雇用され、その費用を資産化している従業員の費用でしたが、2021年には約70%でした。 設備投資の増加は、主に技術系人材プールの増加と年収の増加によるものでした。残りの 資本支出は、主に資産と設備、ソフトウェアと権利の購入でした。
ネット・ワーキング・キャピタル
純運転資本は、2021年12月31日現在のマイナスの40億6,470万トルコリラから、2022年12月31日現在のマイナスの44.6580万トルコリラに増加しました。純運転資本のマイナス4億90万トルコリラの増加は、主に売掛金が2億9,510万トルコリラの増加、商人への買掛金および買掛金の7億8,630万トルコリラの減少、在庫が10億8,800万トルコリラの減少、その他の流動的 トルコリラの資産の2億2,650万トルコリラの増加、および引当金の1億5,380万トルコリラの増加によるものです。売掛金の増加は主に、BNPL(今すぐ購入して支払う Later)売掛金残高の増加によるものです。買掛金および業者への買掛金の減少は、主に在庫調達 量の減少によるものです。その他の流動資産の増加は、主に繰延VAT残高の増加によるものです。引当金の増加は、主に 以前に開示された集団訴訟の和解に関する規定によるものでした。
営業活動によるキャッシュフロー
2022年第4四半期の営業活動によって提供された純現金は、純損失5億4,610万トルコリラ(2021年第4四半期:純利益5億8,880万トルコリラ)、純運転資本のプラス12億1,480万トルコリラ(2021年第4四半期:マイナス5億2,580万トルコリラ)、その他(引当金および減価償却費などの非現金項目を含む)の6億2,430万トルコリラの増減で構成されましたまた、財務収益や費用などの営業外項目も同様です)(2021年第4四半期:マイナス1億4,330万トルコリラ)。営業活動によって提供された純現金は、2021年第4四半期のマイナスの8,040万トルコリラに対し、2022年第4四半期には13億7,340万トルコリラ増加して12億9,300万トルコリラ増加し、プラスの12億9,300万トルコリラとなりました。
営業活動による純現金 が13億7,340万トルコリラ増加したのは、主に在庫変動が15億9,270万トルコリラ増加したことによるものです。これは、その他の資産と売掛金が4億3,090万トルコリラ増加し、契約負債とマーチャントアドバンスの変動が3億5,840万トルコリラ減少したことに支えられています。 売掛金の変動が5億8,430万トルコリラ減少したことで、この増加は一部相殺された。
営業活動 によって提供された2022年の純現金は、純損失28億9,980万トルコリラ(2021年:純損失20億2,100万トルコリラ)、純運転資本の3億2,820万トルコリラのプラスの変化(2021年:7億850万トルコリラ)、その他(引当金や 減価償却費などの非現金項目)、および営業外項目で構成されました。金融収入や費用など)(2021年:12億8,370万トルコリラ)。営業活動によって提供された純現金は、2021年と比較して4億5,750万トルコリラ増加し、2022年には4億2,870万トルコリラとプラスの4億2,870万トルコリラとなりました。
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営業活動による純現金 が4億2,870万トルコリラ増加したのは、主に在庫変動が22億2,200万トルコリラ増加したことによるものです。これは、その他の資産と売掛金が8億4890万トルコリラ増加し、契約負債とマーチャントアドバンスの変動が2億5,510万トルコリラ減少したことに支えられています。 この増加は、売掛金および商人への買掛金の変動が29億3,420万トルコリラの減少、売掛金の変動が2億7,150万トルコリラの減少、その他の負債の変動が2億7,420万トルコリラの減少によって一部相殺されました。
フリーキャッシュフロー
当社のフリーキャッシュフローは、2021年第4四半期にはマイナス1億9,140万トルコリラだったのに対し、2022年第4四半期には10億5930万トルコリラがプラスになりました。この増加は主に、運転資本管理の改善とEBITDAの大幅な改善が相まって、営業活動によってもたらされたキャッシュフローの 増加によるものです。
当社のフリーキャッシュフローは、2021年のマイナス4億1,750万トルコリラから、2022年にはマイナスの4億1,620万トルコリラにわずかに増加しました。2022年の設備投資の増加は、営業活動によって提供される現金の増加によって相殺され 、フリーキャッシュフローのパフォーマンスはほぼ横ばいになりました。
現金および金融投資の合計
2022年12月31日現在の現金および現金同等物の総額は、2021年12月31日現在の62.64億トルコリラから、2022年12月31日現在の52.66億トルコリラに減少しました。現金および現金同等物の合計が 減少したのは、主に米ドル/トルコリラの上昇がインフレ率を下回ったためです(米ドル/トルコリラの上昇は約44%、 2021年12月31日と比較してインフレ率が約64%だったのに対し、 )。
2022年12月31日現在の金融投資総額は1,760万トルコリラに達しました。当社の金融投資は、利益または損失を通じた公正価値で測定される金融資産 で構成され、トルコリラベースの投資信託も含まれます。
2022年12月31日現在、当社は現金、現金同等物 および金融投資総額の約54%を米ドルで保有しています。
銀行借入
当社の短期銀行借入は、 サプライヤーおよびマーチャントの資金調達の円滑化を図るためだけでなく、当社の通常の事業過程で 必要な場合には、当社の短期流動性のために利用されます。IPO収益後の現金および現金同等物の増加の結果、当社の短期借入は、2021年12月31日現在の3億1,730万トルコリラから、2022年12月31日現在の1,300万トルコリラに減少しました。2022年12月31日現在、 サプライヤーおよびマーチャントの融資は、2021年12月31日現在の1億5,140万トルコリラに対し、短期銀行借入の80万トルコリラに相当します。
当社の銀行借入はすべて トルコリラ建てです。2022年12月31日現在、銀行借入金の平均年間実効金利は21.3%でしたが、2021年12月31日時点では23.2% でした。
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電話会議の詳細
当社の経営陣は、本日、2023年3月22日(水)イスタンブール時間 16:00 /ロンドン 13:00 /ニューヨーク時間午前 9:00 に、未監査の財務結果について話し合うアナリスト と投資家の電話会議とライブWebキャストを開催します。
ライブ Web キャストには https://87399.themediaframe.eu/links/hepsiburada230322.html からアクセスできます
電話参加ダイヤルイン詳細:
· | トルコ: | + 90 212 900 3719 | |
· | 英国および国際: | + 44 (0) 203 059 5872 | |
· | 米国: | + 1 516 447 5632 |
参加者が質問したい場合は、上記の数字 のいずれかを選択して参加できます。
当社の決算説明会は、2023年3月22日にHepsiburada投資家向け広報ウェブサイト https://investors.hepsiburada.com でご覧いただけます。
リプレイ
電話会議の後、Hepsiburadaの投資家向け広報ウェブサイト https://investors.hepsiburada.com でリプレイをご覧いただけます
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D-MARKET 電子サービス&トレーディング
連結貸借対照表
(特に明記されていない限り、2022年12月31日現在のトルコリラ (TRY)の購買力に基づく千トルコリラ (TRY)で表される金額。未監査。)
2022年12月31日 (未監査) | 2021 年 12 月 31 日 (未監査)1) | |||||||
資産 | ||||||||
流動資産: | ||||||||
現金および現金同等物 | 5,266,008 | 6,264,371 | ||||||
制限付き現金 | 107,427 | 65,704 | ||||||
金融投資 | 17,557 | 1,902,328 | ||||||
売掛金 | 664,221 | 369,100 | ||||||
関連当事者からの期限 | 1,718 | 3,588 | ||||||
ローン売掛金 | 3,514 | - | ||||||
インベントリ | 1,788,247 | 2,876,246 | ||||||
契約資産 | 15,348 | 12,076 | ||||||
その他の流動資産 | 514,110 | 329,377 | ||||||
流動資産合計 | 8,378,150 | 11,822,790 | ||||||
非流動資産: | ||||||||
資産と設備 | 337,990 | 223,945 | ||||||
無形資産 | 845,813 | 405,391 | ||||||
使用権資産 | 438,542 | 432,313 | ||||||
ローン売掛金 | 3,858 | - | ||||||
その他の非流動資産 | 63,018 | 502,257 | ||||||
非流動資産合計 | 1,689,221 | 1,563,906 | ||||||
総資産 | 10,067,371 | 13,386,696 | ||||||
負債と資本 | ||||||||
流動負債: | ||||||||
銀行借入 | 13,049 | 317,343 | ||||||
リース負債 | 157,414 | 179,563 | ||||||
ウォレット入金 | 113,493 | 67,226 | ||||||
買掛金と買掛金をマーチャントに取引 | 5,886,538 | 6,672,876 | ||||||
関係者のため | 5,579 | 14,861 | ||||||
規定 | 371,280 | 217,529 | ||||||
従業員給付義務 | 164,733 | 116,186 | ||||||
契約負債とマーチャント前払金 | 638,556 | 360,146 | ||||||
その他の流動負債 | 380,029 | 271,961 | ||||||
流動負債合計 | 7,730,671 | 8,217,691 | ||||||
非流動資産: | ||||||||
銀行借入 | 10,924 | - | ||||||
リース負債 | 104,953 | 167,456 | ||||||
従業員給付義務 | 16,457 | 8,702 | ||||||
その他の非流動負債 | 146,597 | 180,829 | ||||||
非流動負債合計 | 278,931 | 356,987 | ||||||
株式: | ||||||||
株式資本 | 302,635 | 302,635 | ||||||
その他の資本準備金 | 329,913 | 170,364 | ||||||
株式プレミアム | 8,789,896 | 8,789,896 | ||||||
累積赤字 | (7,364,675 | ) | (4,450,877 | ) | ||||
総資本 | 2,057,769 | 4,812,018 | ||||||
件の資本と負債の合計 | 10,067,371 | 13,386,696 |
1: 2021年12月31日現在の連結貸借対照表は、IAS 29の実施に関する監査をまだ受けていません。
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D-MARKET 電子サービス&トレーディング
連結包括損失計算書
(特に明記されていない限り、2022年12月31日現在のトルコリラ (TRY)の購買力に基づく千トルコリラ (TRY)で表される金額。未監査。)
12 か月が終了 | 3 か月が終了 | |||||||||||||||
2022 年 12 月 31 日 | 2021 年 12 月 31 日 | 2022 年 12 月 31 日 | 2021 年 12 月 31 日 | |||||||||||||
(未監査) | (未監査) | (未監査) | (未監査) | |||||||||||||
収入 | 16,069,394 | 15,046,238 | 5,535,176 | 5,044,716 | ||||||||||||
営業経費 | ||||||||||||||||
販売された在庫のコスト | (12,577,307 | ) | (11,796,542 | ) | (4,013,848 | ) | (4,126,242 | ) | ||||||||
配送料と梱包費 | (1,595,728 | ) | (1,899,366 | ) | (495,901 | ) | (577,773 | ) | ||||||||
給与計算と外部委託人件費 | (1,807,797 | ) | (1,587,567 | ) | (590,512 | ) | (477,317 | ) | ||||||||
広告費用 | (1,765,278 | ) | (2,950,767 | ) | (513,178 | ) | (1,227,288 | ) | ||||||||
テクノロジー費用 | (183,416 | ) | (123,951 | ) | (49,038 | ) | (38,537 | ) | ||||||||
減価償却と償却 | (512,761 | ) | (386,600 | ) | (178,588 | ) | (118,486 | ) | ||||||||
その他の営業費用 | (802,629 | ) | (573,365 | ) | (142,159 | ) | (313,622 | ) | ||||||||
その他の営業利益 | 78,654 | 159,211 | 23,570 | 65,952 | ||||||||||||
営業損失 | (3,096,868 | ) | (4,112,709 | ) | (424,478 | ) | (1,768,597 | ) | ||||||||
金融収入 | 1,913,635 | 4,024,276 | 206,201 | 3,641,883 | ||||||||||||
金融費用 | (1,710,031 | ) | (1,988,906 | ) | (468,923 | ) | (986,304 | ) | ||||||||
金銭的(損失)/利益 | (6,550 | ) | 56,328 | 141,096 | (298,224 | ) | ||||||||||
(損失) /税引前利益 | (2,899,814 | ) | (2,021,011 | ) | (546,104 | ) | 588,758 | |||||||||
所得に対する課税 | - | - | - | - | ||||||||||||
当期の (損失) /収入 | (2,899,814 | ) | (2,021,011 | ) | (546,104 | ) | 588,758 | |||||||||
基本および希薄化後(損失)/1株当たり利益 | (8.90 | ) | (6.20 | ) | (1.68 | ) | 1.81 | |||||||||
その他の包括的損失: | ||||||||||||||||
次の期間に 損益に再分類されない項目: | ||||||||||||||||
雇用後給付の再測定 により生じる保険数理上の損失 | (22,938 | ) | (10,956 | ) | (7,749 | ) | 2,364 | |||||||||
その後の 期間に損益に再分類される項目: | ||||||||||||||||
その他の包括利益を通じた公正価値における債務証書の公正価値の変動 | - | - | 2,855 | - | ||||||||||||
当期の包括利益(損失)/収益の合計 | (2,922,752 | ) | (2,031,967 | ) | (550,998 | ) | 591,122 |
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D-MARKET 電子サービス&トレーディング
連結キャッシュフロー計算書
(特に明記されていない限り、2022年12月31日時点のトルコリラ(TRY)の購買力を 換算した千トルコリラ(TRY)で表される金額。未監査。)
2022年1月1日から12月31日 | 1 月 1 日 — 2021 年 12 月 31 日 | |||||||
(未監査) | (未監査) | |||||||
税引前損失 | (2,899,814 | ) | (2,021,011 | ) | ||||
税引前損失を営業活動によるキャッシュフローと調整するための調整: | 3,000,318 | 1,283,736 | ||||||
利息および手数料費用 | 1,141,806 | 1,267,611 | ||||||
減価償却と償却 | 512,761 | 386,600 | ||||||
定期預金の利息収入 | (201,147 | ) | (83,627 | ) | ||||
クレジット販売による利息収入 | (125,574 | ) | (67,212 | ) | ||||
未使用の休暇賠償責任引当金 | 24,245 | 21,957 | ||||||
人事賞与引当金 | 137,938 | 73,559 | ||||||
訴訟規定 | 13,541 | 3,481 | ||||||
貸倒引当金 | 19,471 | (6,657 | ) | |||||
貿易商品の減損引当金、純額 | (10,570 | ) | 6,722 | |||||
雇用後給付の引当金 | 4,042 | 3,463 | ||||||
株式報酬引当金 | 159,549 | 170,364 | ||||||
金融投資の減損損失の調整 | 45,506 | 70,814 | ||||||
規定競争委員会違約金 | (5,799 | ) | 209,484 | |||||
訴訟手続の和解に関する規定 | 280,660 | - | ||||||
純為替差額 | (1,424,287 | ) | (2,389,501 | ) | ||||
インフレによる規定の変更 | (172,428 | ) | (29,761 | ) | ||||
営業外活動への金銭的影響 | 2,600,604 | 1,646,439 | ||||||
純運転資本の変化 | ||||||||
取引買掛金およびマーチャントへの買掛金の変更 | (787,039 | ) | 2,147,208 | |||||
在庫の変更 | 1,098,569 | (1,123,448 | ) | |||||
売掛金の変動 | (285,199 | ) | (13,704 | ) | ||||
契約負債とマーチャント・アドバンスの変更 | 278,410 | 23,276 | ||||||
契約資産の変更 | (3,272 | ) | 112,517 | |||||
その他の負債の変化 | (46,379 | ) | 227,780 | |||||
その他の資産および売掛金の変動 | 206,946 | (641,958 | ) | |||||
関連当事者からの期日変更 | 1,870 | 4,030 | ||||||
関連当事者による変更 | (25,416 | ) | 6,076 | |||||
雇用後給付金の支給 | (4,908 | ) | (6,074 | ) | ||||
終結した訴訟に対する支払い | (27,728 | ) | (1,128 | ) | ||||
人事賞与の支払い | (74,807 | ) | (29,332 | ) | ||||
未使用の休暇負債の支払い | (2,802 | ) | (4,770 | ) | ||||
疑わしい売掛金の回収 | - | 8,040 | ||||||
営業活動によって提供された/(使用された)純現金 | 428,749 | (28,762 | ) | |||||
投資活動: | ||||||||
有形固定資産および無形資産の購入 | (845,149 | ) | (391,498 | ) | ||||
不動産および設備の売却による収入 | 192 | 2,743 | ||||||
金融投資の購入 | (1,571,400 | ) | (1,651,789 | ) | ||||
金融投資の売却による収入 | 3,195,140 | - | ||||||
クレジット販売で受領した利息 | 125,574 | 67,212 | ||||||
定期預金で受け取った利息 | 196,114 | 82,426 | ||||||
買収した事業への支払い(取得した現金を差し引いた額) | (4,384 | ) | - | |||||
投資活動によって提供された/(使用された)純現金 | 1,096,087 | (1,890,906 | ) | |||||
資金調達活動: | ||||||||
借入による収入 | 944,695 | 3,537,817 | ||||||
借入金の返済 | (1,168,333 | ) | (3,866,246 | ) | ||||
利息と手数料の支払い | (1,049,930 | ) | (1,198,154 | ) | ||||
リース支払い | (200,850 | ) | (153,350 | ) | ||||
株式資本から進め、株式プレミアムを引き上げる | - | 8,263,758 | ||||||
純現金(使用量)/財務活動による提供 | (1,474,418 | ) | 6,583,825 | |||||
現金および現金同等物の純増加 | 50,418 | 4,664,157 | ||||||
1月1日の現金および現金同等物 | 6,262,950 | 1,323,982 | ||||||
現金および現金同等物に対するインフレ効果 | (2,029,040 | ) | (1,542,133 | ) | ||||
現金および現金同等物に対する為替レートの変動の影響 | 975,473 | 1,816,944 | ||||||
12月31日時点の現金および現金同等物 | 5,259,801 | 6,262,950 |
23
財務情報およびその他の情報の提示
非IFRS財務指標の使用
本プレスリリースの一部には、非IFRS 財務指標が含まれています。これらは未監査の補足指標であり、IFRSやその他の一般に認められている会計原則によって義務付けられておらず、また に従って提示されているわけでもありません。このような指標には、IAS29-未調整収益、IAS-29-未調整総拠出額、IAS 29-未調整EBITDA、EBITDA、総拠出額、フリーキャッシュフロー、および純運転資本があります。以下を定義します。
· | IAS 29-インフレ調整前ベースで表示される収益としての未調整収益。 |
· | IAS 29-インフレ調整前の総拠出額としての未調整総拠出額 ベース |
· | IAS29-インフレ率ベースで示されたEBITDAとしての未調整EBITDA |
· | EBITDAは、当期の損益に、所得課税額から金融収入、金融 費用を差し引いた額に減価償却費を足し、さらに金銭的利益/(損失)を加えたものです。 |
· | 売上から販売された在庫コストを差し引いた総貢献額 |
· | 営業活動によって提供される純現金から資本支出に不動産および設備の売却による収入 を差し引いたフリーキャッシュフロー。 |
· | 流動資産(現金、現金同等物および金融投資を除く) から流動負債(現在の銀行借入および現在のリース負債を除く)を差し引いた純運転資本。 |
これらを、(a) IFRSまたはその他の一般に認められている会計原則に従って決定される営業利益または純利益に代わるもの、または業績の 尺度として、(b) IFRSまたはその他の一般に認められている会計原則に従って 決定される営業、投資または財務活動からのキャッシュフローの代替となるもの、または流動性ニーズを満たす当社の能力の尺度と見なすべきではありません。または (c) IFRSまたはその他の一般に認められた会計に基づくその他の業績評価指標の代替 原則。
これらの指標は、当社の経営陣が事業と事業の基礎となる業績を 監視するために使用します。ただし、すべての企業がこれらの測定値を同じ方法で計算しているわけではないため、 このプレゼンテーションは、他の企業が使用している同様の測定値と比較できない場合があります。そのため、将来の投資家は このデータに過度に依存すべきではありません。
このセクションには、これらの非IFRS指標の特定の 件と、最も近いIFRS指標との調整が含まれています。
EBITDAは補足的な非IFRS財務指標であり、IFRSでは義務付けられておらず、IFRSに従って提示されているわけでもありません。このプレスリリースにEBITDAを含めたのは、 EBITDAが当社の経営陣と取締役会が業績を評価し、将来の事業計画 を作成し、資本配分に関する戦略的意思決定を行うために使用する重要な指標だからです。特に、EBITDAの計算に特定の費用と、IAS 29の適用日から 関連する金銭的利益/(損失)を除外すると、非現金費用(金銭的利益/(損失)を含む)と 営業外費用/(収益)の影響がなくなるため、報告期間全体での営業業績の比較が容易になります。IAS 29の目的の1つは、報告期間中に金銭的資産または負債を保有することから生じる金銭的利益または損失を計上することです (すなわち金銭的利益/(損失))。したがって、会社の業績を適切に比較するために、金銭的な 利益/(損失)はEBITDAから除外されています。したがって、当社は EBITDAは、当社の経営陣や取締役会と同様に 方法で当社の業績を理解し評価する上で、投資家に有益な情報を提供すると考えています。
24
経営陣はEBITDAを使用しています。
· | 非現金項目および営業外項目の影響がなくなるため、営業実績を一貫して比較できるため、 営業成績の測定値として使用されます。 |
· | 社内の年間運営予算や財務 予測の作成を含む計画目的のため。 |
· | 当社の戦略的イニシアチブのパフォーマンスと有効性を評価するため |
EBITDAには、財務指標として 他社が異なる方法でEBITDAを計算する可能性があるため、比較指標としての有用性が低下するなどの制限があります。 これを単独で、または当期の利益/(損失)の代替として、利益指標として、またはIFRSで報告されている当社の業績のその他の分析として、 検討すべきではありません。
次の表は、提示された期間の EBITDAと純利益/(損失)との調整を示しています。
2022年12月31日現在のトルコリラ (TRY)の購買力に換算した金額(百万トルコリラ TRY)。未監査。
3 か月が終わりました 12 月 31 日 | 12 か月が終わりました 12 月 31 日 | |||||||||||||||
2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |||||||||||||
当期の純利益 (損失) /収益 | (546.1 | ) | 588.8 | (2,899.8 | ) | (2,021.0 | ) | |||||||||
所得に対する課税 | - | - | - | - | ||||||||||||
金融収入 | 206.2 | 3,641.9 | 1,913.6 | 4,024.3 | ||||||||||||
金融費用 | (469.0 | ) | (986.3 | ) | (1,710.0 | ) | (1,988.9 | ) | ||||||||
減価償却と償却 | (178.6 | ) | (118.5 | ) | (512.8 | ) | (386.6 | ) | ||||||||
金銭的利益/ (損失) | 141.1 | (298.2 | ) | (6.5 | ) | 56.3 | ||||||||||
EBITDA | (245.9 | ) | (1,650.1 | ) | (2,584.1 | ) | (3,726.1 | ) |
総拠出額は補足的な非IFRS 財務指標であり、IFRSで義務付けられておらず、IFRSに従って提示されているわけでもありません。このプレスリリースに総拠出額を含めました。これは、購入者に販売される製品の 直接費用を反映しているため、経営陣と取締役会が事業収益性を評価するために使用する重要な指標だからです。したがって、総拠出額は、経営陣や取締役会と同様に当社の業績を理解し評価する上で、投資家にとって有益な情報となると考えています。
総拠出額は、財務的 指標としては限界があります。たとえば、他の会社が総拠出額を異なる方法で計算する場合があるため、比較尺度としての有用性が低下します 。これを単独で、または当期の利益/(損失)の代用、利益指標、またはIFRSに基づいて報告された当社の業績のその他の分析 として検討すべきではありません。
25
次の表は、提示された期間における総拠出額と収益の調整 を示しています。
2022年12月31日現在のトルコリラ (TRY)の購買力に換算した金額(百万トルコリラ TRY)。未監査。
3 か月間
が終了しました 12月31日 | 12 か月間
が終了しました 12月31日 | |||||||||||||||
2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |||||||||||||
収益 | 5,535.2 | 5,044.7 | 16,069.4 | 15,046.2 | ||||||||||||
販売された在庫のコスト | (4,013.8 | ) | (4,126.2 | ) | (12,577.3 | ) | (11,796.5 | ) | ||||||||
総拠出額 | 1,521.4 | 918.5 | 3,492.1 | 3,249.7 |
IAS 29-未調整収益、IAS 29-未調整総拠出額 、IAS 29-未調整EBITDAは補足的な非IFRS財務指標であり、IFRSでは義務付けられておらず、IFRSに従って で提示されているわけでもありません。このプレスリリースには、IAS29未調整収益、IAS29未調整総拠出額、およびIAS29未調整後総拠出額 EBITDAを含めました。これらを含めることで、IAS第29号に従って修正された収益、総拠出、EBITDA 、および当社の前年比GMV成長率および収益性ガイダンスに従って修正されたEBITDA が理解しやすくなると考えられます。
IAS 29-未調整収益、IAS 29-未調整総拠出額 、IAS 29-未調整EBITDAには、他社がIAS 29-未調整総拠出、IAS 29-未調整総拠出、IAS 29-未調整EBITDAを異なる方法で計算する場合があり、比較尺度としての有用性が低下するため、それらを単独で、または収益の代替として検討しないでください。当期の利益/ (損失)。 は収益、利益の指標、またはIFRSに基づいて報告された当社の業績のその他の分析として。
次の表は、 IAS 29-未調整収益と当期の収益との調整を示しています。
2022年12月31日現在のトルコリラ (TRY)の購買力に換算した金額(百万トルコリラ TRY)。未監査。
3 か月間
が終了しました 12月31日 | 12 か月間
が終了しました 12月31日 | |||||||||||||||
2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |||||||||||||
収益 | 5,535.2 | 5,044.7 | 16,069.4 | 15,046.2 | ||||||||||||
IAS29の調整の取り消し | 88.4 | 2,285.6 | 2,027.2 | 7,488.2 | ||||||||||||
IAS 29-調整前収益 | 5,446.8 | 2,759.1 | 14,042.2 | 7,558.0 |
次の表は、 IAS 29-未調整総拠出額と当期の収益との調整を示しています。
26
百万トルコリラ (TRY)で表された金額。2022年12月31日時点のトルコリラの購買力に基づくIFRSの数値(IAS第29号調整後)。未監査。
3 か月が終わりました | ||||||||||||||||||||||||
12 月 31 日 2022 | の逆転 IAS 29 調整 | バイアス 29 未調整 2022 年 12 月 31 日 | 12 月 31 日 2021 | の逆転 IAS 29 調整 | バイアス 29 未調整 2021 年 12 月 31 日 | |||||||||||||||||||
収益 | 5,535.2 | 88.5 | 5,446.8 | 5,044.7 | 2,285.6 | 2,759.1 | ||||||||||||||||||
販売された在庫のコスト | (4,013.8 | ) | (320.8 | ) | (3,693.0 | ) | (4,126.2 | ) | (2,028.2 | ) | (2,098.0 | ) | ||||||||||||
IAS 29-調整前総拠出額 | 1,753.8 | 661.1 |
百万トルコリラ (TRY)で表された金額。2022年12月31日時点のトルコリラの購買力に基づくIFRSの数値(IAS第29号調整後)。未監査。
12 か月が終わりました | ||||||||||||||||||||||||
12 月 31 日 |
IAS 29の逆転 調整 | バイアス 29 2022 年 12 月 31 日 |
12 月 31 日 2021 |
IAS 29の逆転 調整 | バイアス 29 2021 年 12 月 31 日 | |||||||||||||||||||
収益 | 16,069.4 | 2,027.2 | 14,042.2 | 15,046.2 | 7,488.2 | 7,558.0 | ||||||||||||||||||
販売された在庫のコスト | (12,577.3 | ) | (2,797.4 | ) | (9,779.9 | ) | (11,796.5 | ) | (6,087.0 | ) | (5,709.5 | ) | ||||||||||||
IAS 29-調整前総拠出額 | 4,262.3 | 1,848.5 |
次の表は、 IAS 29-未調整EBITDAと当期純損失との調整を示しています。
百万トルコリラ (TRY)で表された金額。2022年12月31日時点のトルコリラの購買力に基づくIFRSの数値(IAS第29号調整後)。未監査。
3 か月が終わりました | ||||||||||||||||||||||||
12 月 31 日 2022 |
IAS 29の逆転 調整 | バイアス 29 2022 年 12 月 31 日 |
12 月 31 日 2021 |
IAS 29の逆転 調整 | バイアス 29 2021 年 12 月 31 日 | |||||||||||||||||||
当期の純利益 (損失) /収益 | (546.1 | ) | (200.0 | ) | (346.0 | ) | 588.8 | (50.9 | ) | 639.7 | ||||||||||||||
所得に対する課税 | - | - | - | - | - | - | ||||||||||||||||||
金融収入 | 206.2 | 2.4 | 203.8 | 3,641.9 | 1,671.3 | 1,970.6 | ||||||||||||||||||
金融費用 | (469.0 | ) | (9.6 | ) | (459.3 | ) | (986.3 | ) | (451.3 | ) | (535.0 | ) | ||||||||||||
減価償却と償却 | (178.6 | ) | (95.4 | ) | (83.2 | ) | (118.5 | ) | (73.7 | ) | (44.8 | ) | ||||||||||||
金銭的利益/ (損失) | 141.1 | 141.1 | - | (298.2 | ) | (298.2 | ) | - | ||||||||||||||||
IAS 29-調整前EBITDA | (7.3 | ) | (751.1 | ) |
27
百万トルコリラ (TRY)で表された金額。2022年12月31日時点のトルコリラの購買力に基づくIFRSの数値(IAS第29号調整後)。未監査。
12 か月が終わりました | ||||||||||||||||||||||||
12 月 31 日 2022 | の逆転 IAS 29 調整 | IAS 29-未調整
2022 年 12 月 31 日 | 12 月 31 日 2021 | の逆転 IAS 29 調整 | バイアス 29 未調整 2021 年 12 月 31 日 | |||||||||||||||||||
当期の純損失 | (2,899.8 | ) | (1,682.8 | ) | (1,217.0 | ) | (2,021.0 | ) | (1,320.9 | ) | (700.1 | ) | ||||||||||||
所得に対する課税 | - | - | - | - | - | - | ||||||||||||||||||
金融収入 | 1,913.6 | 375.5 | 1,538.1 | 4,024.3 | 1,864.2 | 2,160.1 | ||||||||||||||||||
金融費用 | (1,710.0 | ) | (245.6 | ) | (1,464.4 | ) | (1,988.9 | ) | (972.2 | ) | (1,016.7 | ) | ||||||||||||
減価償却と償却 | (512.8 | ) | (229.1 | ) | (283.7 | ) | (386.6 | ) | (245.7 | ) | (140.9 | ) | ||||||||||||
金銭的利益/ (損失) | (6.5 | ) | (6.5 | ) | - | 56.3 | 56.3 | - | ||||||||||||||||
IAS 29-調整前EBITDA | (1,007.0 | ) | (1,702.6 | ) |
フリー・キャッシュ・フローは補足的な非IFRS財務指標であり、IFRSでは義務付けられておらず、IFRSに従って提示されているわけでもありません。このプレスリリースにフリー・キャッシュ・フローを含めたのは、 フリー・キャッシュ・フローが当社の流動性を示す重要な指標であるためです。 フリー・キャッシュ・フローは、当社が生み出す/(使用する)現金の量を測定し、事業や資本支出の資金を調達した後に十分な現金があるかどうかを知るための新たな視点を与えてくれます 。したがって、フリー・キャッシュ・フロー は、当社の経営陣や 取締役会と同様に、投資家が当社の業績を理解し、評価する上で有用な情報を提供すると考えています。
フリー・キャッシュ・フローは、財務上の指標としては限界があります。フリー・キャッシュ・フローを単独で検討したり、流動性 の指標として、あるいはIFRSで報告されている業績のその他の分析として、営業活動に使用される純現金の代わりとして検討したりしないでください。IFRS 以外の財務指標の使用には制限があります。たとえば、他の 企業がフリーキャッシュフローの計算方法が異なる場合があることも含まれます。このような制限があるため、営業活動に使用された純現金、資本支出、その他のIFRSの結果など、他の財務上の業績指標と併せてフリー・キャッシュ・フローを検討する必要があります。
次の表は、 フリー・キャッシュ・フローと営業活動によって提供された/使用された純現金との調整を示しています。
2022年12月31日現在のトルコリラ (TRY)の購買力に換算した金額(百万トルコリラ TRY)。未監査。
3 か月間
が終了しました 12月31日 | 12 か月間
が終了しました 12月31日 | |||||||||||||||
2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |||||||||||||
営業活動によって提供された/(使用された)純現金 | 1,293.0 | (80.4 | ) | 428.7 | (28.8 | ) | ||||||||||
資本支出 | (233.6 | ) | (112.0 | ) | (845.1 | ) | (391.5 | ) | ||||||||
不動産および設備の売却による収入 | 0 | 1.0 | 0.2 | 2.7 | ||||||||||||
フリーキャッシュフロー | 1,059.3 | (191.4 | ) | (416.2 | ) | (417.5 | ) |
28
純運転資本は補足的な非IFRS 財務指標であり、IFRSで義務付けられておらず、IFRSに従って提示されているわけでもありません。2021年第4四半期から、純運転資本の定義 を改訂し、2021年12月31日現在の貸借対照表に「金融投資」残高を含めるようにしました。 金融投資は本質的に現金のようなものだと考えているため、現金および現金同等物とともに流動資産から控除しています。
このプレスリリースにネット・ワーキング・キャピタルを含めたのは、ネット・ワーキング・キャピタルがビジネスの短期的な流動性を測定するためであり、 企業経営者が資産を効率的に活用する能力についての一般的な印象を得るためにも使用できるためです。純運転資本は、事業を円滑に運営し、短期的にすべての財務上の義務を果たすために使われるため、非常に重要です。したがって、ネット・ワーキング・キャピタルは、投資家が短期負債の管理方法を理解し、評価する上で 有用な情報を提供すると考えています。
次の表は、示された日付現在の 純運転資本と流動資産および流動負債との調整を示しています。
2022年12月31日現在のトルコリラ (TRY)の購買力に換算した金額(百万トルコリラ TRY)。未監査。
2022年12月31日現在 | 2021年12月31日現在 | |||||||
流動資産 | 8,378.1 | 11,822.8 | ||||||
現金および現金同等物 | (5,266.0 | ) | (6,264.4 | ) | ||||
金融投資 | (17.6 | ) | (1,902.3 | ) | ||||
流動負債 | (7,730.7 | ) | (8,217.7 | ) | ||||
銀行借入金、現在 | 13.0 | 317.3 | ||||||
リース負債、流動負債 | 157.4 | 179.6 | ||||||
ネット・ワーキング・キャピタル | (4,465.8 | ) | (4,064.7 | ) |
29
インフレ率による 修正後の比較数値の内訳
連結貸借対照表
(千トルコリラ (TRY)で表される金額。2022年12月31日現在のトルコリラの購買力に基づく調整後の数値。未監査。)
言い直し | 未監査 2022 年 12 月 31 日 | IAS 29 調整 | 未監査 2022 年 12 月 31 日 | 監査済み 2021 年 12 月 31 日 | IAS 29 調整 | 未監査 2021 年 12 月 31 日 | ||||||||||||||||||||||
資産 | ||||||||||||||||||||||||||||
流動資産: | ||||||||||||||||||||||||||||
現金および現金同等物 | 1 | 5,266,008 | - | 5,266,008 | 3,813,469 | 2,450,902 | 6,264,371 | |||||||||||||||||||||
制限付き現金 | 1 | 107,427 | - | 107,427 | 39,998 | 25,706 | 65,704 | |||||||||||||||||||||
金融投資 | 1 | 17,557 | - | 17,557 | 1,158,052 | 744,276 | 1,902,328 | |||||||||||||||||||||
売掛金 | 1 | 664,221 | - | 664,221 | 224,691 | 144,409 | 369,100 | |||||||||||||||||||||
関連当事者からの期限 | 1 | 1,718 | - | 1,718 | 2,184 | 1,404 | 3,588 | |||||||||||||||||||||
ローン売掛金 | 1 | 3,514 | - | 3,514 | - | - | - | |||||||||||||||||||||
インベントリ | 2 | 1,724,330 | 63,917 | 1,788,247 | 1,639,480 | 1,236,766 | 2,876,246 | |||||||||||||||||||||
契約資産 | 1 | 15,348 | - | 15,348 | 7,351 | 4,725 | 12,076 | |||||||||||||||||||||
その他の流動資産 | 3 | 506,890 | 7,220 | 514,110 | 199,787 | 129,590 | 329,377 | |||||||||||||||||||||
現在の 資産合計 | 8,307,013 | 71,137 | 8,378,150 | 7,085,012 | 4,737,778 | 11,822,790 | ||||||||||||||||||||||
非流動資産: | ||||||||||||||||||||||||||||
資産と設備 | 2 | 221,626 | 116,364 | 337,990 | 90,540 | 133,405 | 223,945 | |||||||||||||||||||||
無形資産 | 2 | 655,891 | 189,922 | 845,813 | 202,798 | 202,593 | 405,391 | |||||||||||||||||||||
使用権資産 | 2 | 261,091 | 177,451 | 438,542 | 205,755 | 226,558 | 432,313 | |||||||||||||||||||||
ローン売掛金 | 1 | 3,858 | - | 3,858 | - | - | - | |||||||||||||||||||||
その他の非流動資産 | 3 | 62,700 | 318 | 63,018 | 297,258 | 204,999 | 502,257 | |||||||||||||||||||||
非流動資産合計 | 1,205,166 | 484,055 | 1,689,221 | 796,351 | 767,555 | 1,563,906 | ||||||||||||||||||||||
総資産 | 9,512,179 | 555,192 | 10,067,371 | 7,881,363 | 5,505,333 | 13,386,696 | ||||||||||||||||||||||
負債と資本 | ||||||||||||||||||||||||||||
流動負債: | ||||||||||||||||||||||||||||
銀行借入 | 1 | 13,049 | - | 13,049 | 193,184 | 124,159 | 317,343 | |||||||||||||||||||||
リース負債 | 1 | 157,414 | - | 157,414 | 109,310 | 70,253 | 179,563 | |||||||||||||||||||||
ウォレット入金 | 1 | 113,493 | - | 113,493 | 40,924 | 26,302 | 67,226 | |||||||||||||||||||||
買掛金と買掛金をマーチャントに取引 | 1 | 5,886,538 | - | 5,886,538 | 4,062,149 | 2,610,727 | 6,672,876 | |||||||||||||||||||||
関係者のため | 1 | 5,579 | - | 5,579 | 9,047 | 5,814 | 14,861 | |||||||||||||||||||||
規定 | 1 | 371,280 | - | 371,280 | 132,422 | 85,107 | 217,529 | |||||||||||||||||||||
従業員給付義務 | 1 | 164,733 | - | 164,733 | 70,729 | 45,457 | 116,186 | |||||||||||||||||||||
契約負債とマーチャント前払金 | 1 | 638,556 | - | 638,556 | 219,241 | 140,905 | 360,146 | |||||||||||||||||||||
その他の流動負債 | 3 | 367,091 | 12,938 | 380,029 | 163,544 | 108,417 | 271,961 | |||||||||||||||||||||
現在の 負債の合計 | 7,717,733 | 12,938 | 7,730,671 | 5,000,550 | 3,217,141 | 8,217,691 | ||||||||||||||||||||||
非流動負債: | ||||||||||||||||||||||||||||
銀行借入 | 1 | 10,924 | - | 10,924 | - | - | - | |||||||||||||||||||||
リース負債 | 1 | 104,953 | - | 104,953 | 101,940 | 65,516 | 167,456 | |||||||||||||||||||||
従業員給付義務 | 1 | 16,457 | - | 16,457 | 5,297 | 3,405 | 8,702 | |||||||||||||||||||||
関係者のため | 1 | - | - | - | - | - | - | |||||||||||||||||||||
その他の非流動負債 | 2 | 77,076 | 69,521 | 146,597 | 97,400 | 83,429 | 180,829 | |||||||||||||||||||||
非流動負債合計 | 209,410 | 69,521 | 278,931 | 204,637 | 152,350 | 356,987 | ||||||||||||||||||||||
株式: | ||||||||||||||||||||||||||||
株式資本 | 4 | 65,200 | 237,435 | 302,635 | 65,200 | 237,435 | 302,635 | |||||||||||||||||||||
その他の資本準備金 | 4 | 222,692 | 107,221 | 329,913 | 85,270 | 85,094 | 170,364 | |||||||||||||||||||||
株式プレミアム | 4 | 4,260,737 | 4,529,159 | 8,789,896 | 4,260,737 | 4,529,159 | 8,789,896 | |||||||||||||||||||||
制限付き埋蔵量 | 4 | 1,586 | (1,586 | ) | - | 1,586 | (1,586 | ) | - | |||||||||||||||||||
累積赤字 | 5 | (2,965,179 | ) | (4,399,496 | ) | (7,364,675 | ) | (1,736,617 | ) | (2,714,260 | ) | (4,450,877 | ) | |||||||||||||||
総資本 | 1,585,036 | 472,733 | 2,057,769 | 2,676,176 | 2,135,842 | 4,812,018 | ||||||||||||||||||||||
資本 と負債の合計 | 9,512,179 | 555,192 | 10,067,371 | 7,881,363 | 5,505,333 | 13,386,696 |
30
連結包括損失計算書
(千トルコリラ (TRY)で表される金額。2022年12月31日現在のトルコリラの購買力に基づく調整後の数値。未監査。)
3 か月が終了しました | ||||||||||||||||||||||||||||
言い直し | 未監査
2022 年 12 月 31 日 | IAS 29 調整 | 未監査 2022 年 12 月 31 日 | 未監査 2021 年 12 月 31 日 | IAS 29 調整 | 未監査 2021 年 12 月 31 日 | ||||||||||||||||||||||
商品の販売 (1P) | 6 | 4,248,464 | 68,626 | 4,317,090 | 2,281,139 | 1,895,801 | 4,176,940 | |||||||||||||||||||||
マーケットプレイス収益 (3P) | 6 | 562,775 | 9,239 | 572,014 | 219,159 | 179,444 | 398,603 | |||||||||||||||||||||
デリバリーサービスの収益 | 6 | 513,560 | 8,544 | 522,104 | 220,634 | 179,959 | 400,593 | |||||||||||||||||||||
その他 | 6 | 121,915 | 2,053 | 123,968 | 38,217 | 30,363 | 68,580 | |||||||||||||||||||||
収入 | 5,446,714 | 88,462 | 5,535,176 | 2,759,149 | 2,285,567 | 5,044,716 | ||||||||||||||||||||||
営業経費 | ||||||||||||||||||||||||||||
販売された在庫のコスト | 7 | (3,693,034 | ) | (320,814 | ) | (4,013,848 | ) | (2,097,953 | ) | (2,028,289 | ) | (4,126,242 | ) | |||||||||||||||
配送料と梱包費 | 6 | (488,015 | ) | (7,886 | ) | (495,901 | ) | (317,313 | ) | (260,460 | ) | (577,773 | ) | |||||||||||||||
給与計算と外部委託人件費 | 6 | (582,768 | ) | (7,744 | ) | (590,512 | ) | (260,118 | ) | (217,199 | ) | (477,317 | ) | |||||||||||||||
広告費用 | 6 | (507,901 | ) | (5,277 | ) | (513,178 | ) | (654,743 | ) | (572,545 | ) | (1,227,288 | ) | |||||||||||||||
テクノロジー費用 | 9 | (46,865 | ) | (2,173 | ) | (49,038 | ) | (20,482 | ) | (18,055 | ) | (38,537 | ) | |||||||||||||||
減価償却と償却 | 8 | (83,162 | ) | (95,426 | ) | (178,588 | ) | (44,846 | ) | (73,640 | ) | (118,486 | ) | |||||||||||||||
その他の営業費用 | 9 | (155,064 | ) | 12,905 | (142,159 | ) | (192,637 | ) | (120,985 | ) | (313,622 | ) | ||||||||||||||||
その他の営業利益 | 9 | 19,654 | 3,916 | 23,570 | 33,110 | 32,842 | 65,952 | |||||||||||||||||||||
営業損失 | (90,441 | ) | (334,037 | ) | (424,478 | ) | (795,833 | ) | (972,764 | ) | (1,768,597 | ) | ||||||||||||||||
金融収入 | 6 | 203,764 | 2,437 | 206,201 | 1,970,590 | 1,671,293 | 3,641,883 | |||||||||||||||||||||
金融費用 | 6 | (459,291 | ) | (9,632 | ) | (468,923 | ) | (535,042 | ) | (451,262 | ) | (986,304 | ) | |||||||||||||||
金銭的利益/ (損失) | 10 | - | 141,096 | 141,096 | - | (298,224 | ) | (298,224 | ) | |||||||||||||||||||
(損失)/所得税控除前利益 | (345,968 | ) | (200,136 | ) | (546,104 | ) | 639,715 | (50,957 | ) | 588,758 | ||||||||||||||||||
所得に対する課税 | - | - | - | - | - | - | - | |||||||||||||||||||||
その期間の (損失) /収入 | (345,968 | ) | (200,136 | ) | (546,104 | ) | 639,715 | (50,957 | ) | 588,758 |
31
連結包括損失計算書
(千トルコリラ (TRY)で表される金額。2022年12月31日現在のトルコリラの購買力に基づく調整後の数値。未監査。)
12 か月が終了しました | ||||||||||||||||||||||||||||
言い直し | 未監査 2022 年 12 月 31 日 | IAS 29 調整 | 未監査 2022 年 12 月 31 日 | 監査済み 2021 年 12 月 31 日 | IAS 29 調整 | 未監査 2021 年 12 月 31 日 | ||||||||||||||||||||||
商品の販売 (1P) | 6 | 10,974,778 | 1,609,525 | 12,584,303 | 6,134,367 | 6,058,417 | 12,192,784 | |||||||||||||||||||||
マーケットプレイス収益 (3P) | 6 | 1,495,318 | 206,953 | 1,702,271 | 601,322 | 607,532 | 1,208,854 | |||||||||||||||||||||
デリバリーサービスの収益 | 6 | 1,306,660 | 180,429 | 1,487,089 | 740,179 | 744,934 | 1,485,113 | |||||||||||||||||||||
その他 | 6 | 265,453 | 30,278 | 295,731 | 82,153 | 77,334 | 159,487 | |||||||||||||||||||||
収入 | 14,042,209 | 2,027,185 | 16,069,394 | 7,558,021 | 7,488,217 | 15,046,238 | ||||||||||||||||||||||
営業経費 | ||||||||||||||||||||||||||||
販売された在庫のコスト | 7 | (9,779,890 | ) | (2,797,417 | ) | (12,577,307 | ) | (5,709,482 | ) | (6,087,060 | ) | (11,796,542 | ) | |||||||||||||||
配送料と梱包費 | 6 | (1,380,357 | ) | (215,371 | ) | (1,595,728 | ) | (952,565 | ) | (946,801 | ) | (1,899,366 | ) | |||||||||||||||
給与計算と外部委託人件費 | 6 | (1,570,628 | ) | (237,169 | ) | (1,807,797 | ) | (806,063 | ) | (781,504 | ) | (1,587,567 | ) | |||||||||||||||
広告費用 | 6 | (1,515,965 | ) | (249,313 | ) | (1,765,278 | ) | (1,498,240 | ) | (1,452,527 | ) | (2,950,767 | ) | |||||||||||||||
テクノロジー費用 | 6, 9 | (147,925 | ) | (35,491 | ) | (183,416 | ) | (61,050 | ) | (62,901 | ) | (123,951 | ) | |||||||||||||||
減価償却と償却 | 8 | (283,726 | ) | (229,035 | ) | (512,761 | ) | (140,925 | ) | (245,675 | ) | (386,600 | ) | |||||||||||||||
その他の営業費用 | 6, 9 | (712,051 | ) | (90,578 | ) | (802,629 | ) | (311,966 | ) | (261,399 | ) | (573,365 | ) | |||||||||||||||
その他の営業利益 | 6, 9 | 57,652 | 21,002 | 78,654 | 78,745 | 80,466 | 159,211 | |||||||||||||||||||||
オペレーティング 損失 | (1,290,681 | ) | (1,806,187 | ) | (3,096,868 | ) | (1,843,525 | ) | (2,269,184 | ) | (4,112,709 | ) | ||||||||||||||||
金融収入 | 6 | 1,538,076 | 375,559 | 1,913,635 | 2,160,117 | 1,864,159 | 4,024,276 | |||||||||||||||||||||
金融費用 | 6 | (1,464,353 | ) | (245,678 | ) | (1,710,031 | ) | (1,016,670 | ) | (972,236 | ) | (1,988,906 | ) | |||||||||||||||
金銭的(損失)/利益 | 10 | - | (6,550 | ) | (6,550 | ) | - | 56,328 | 56,328 | |||||||||||||||||||
所得税控除前損失 | (1,216,958 | ) | (1,682,856 | ) | (2,899,814 | ) | (700,078 | ) | (1,320,933 | ) | (2,021,011 | ) | ||||||||||||||||
所得に対する課税 | - | - | - | - | - | - | - | |||||||||||||||||||||
その期間の損失 | (1,216,958 | ) | (1,682,856 | ) | (2,899,814 | ) | (700,078 | ) | (1,320,933 | ) | (2,021,011 | ) |
32
連結キャッシュフロー計算書
(千トルコリラ (TRY)で表される金額。2022年12月31日現在のトルコリラの購買力に基づく調整後の数値。未監査。)
未監査 未調整 1月1日-31日 2022 年 12 月 |
バイアス 29 調整 |
未監査 調整済み 1月1日-31日 2022 年 12 月 |
監査済み 調整されていません 1月1日-31日 2021 年 12 月 |
バイアス 29 調整 |
未監査 調整済み 1月1日-31日 2021 年 12 月 |
|||||||||||||||||||
税引前損失 | (1,216,958 | ) | (1,682,856 | ) | (2,899,814 | ) | (700,078 | ) | (1,320,933 | ) | (2,021,011 | ) | ||||||||||||
税引前損失 を営業活動によるキャッシュフローと調整するための調整 | 400,460 | 2,599,858 | 3,000,318 | (248,497 | ) | 1,532,233 | 1,283,736 | |||||||||||||||||
利息および手数料費用 | 1,002,410 | 139,396 | 1,141,806 | 632,564 | 635,047 | 1,267,611 | ||||||||||||||||||
減価償却と償却 | 283,726 | 229,035 | 512,761 | 140,925 | 245,675 | 386,600 | ||||||||||||||||||
定期預金の利息収入 | (182,905 | ) | (18,242 | ) | (201,147 | ) | (42,528 | ) | (41,099 | ) | (83,627 | ) | ||||||||||||
クレジット販売による利息収入 | (111,650 | ) | (13,924 | ) | (125,574 | ) | (33,381 | ) | (33,831 | ) | (67,212 | ) | ||||||||||||
未使用の休暇賠償責任引当金 | 20,659 | 3,586 | 24,245 | 10,861 | 11,096 | 21,957 | ||||||||||||||||||
人事賞与引当金 | 100,513 | 37,425 | 137,938 | 39,275 | 34,284 | 73,559 | ||||||||||||||||||
訴訟規定 | 11,437 | 2,104 | 13,541 | 1,722 | 1,759 | 3,481 | ||||||||||||||||||
貸倒引当金 | 16,445 | 3,026 | 19,471 | 3,293 | (9,950 | ) | (6,657 | ) | ||||||||||||||||
貿易商品の減損引当金、純額 | 16,934 | (27,504 | ) | (10,570 | ) | (4,780 | ) | 11,502 | 6,722 | |||||||||||||||
雇用後給付の引当金 | 3,414 | 628 | 4,042 | 1,713 | 1,750 | 3,463 | ||||||||||||||||||
株式支払引当金 | 137,422 | 22,127 | 159,549 | 85,270 | 85,094 | 170,364 | ||||||||||||||||||
金融投資の減損損失の調整 | 30,403 | 15,103 | 45,506 | 40,250 | 30,564 | 70,814 | ||||||||||||||||||
規定競争委員会違約金 | (5,732 | ) | (67 | ) | (5,799 | ) | 127,524 | 81,960 | 209,484 | |||||||||||||||
訴訟手続の和解に関する規定 | 260,375 | 20,285 | 280,660 | - | - | - | ||||||||||||||||||
純為替差額 | (1,182,991 | ) | (241,296 | ) | (1,424,287 | ) | (1,251,205 | ) | (1,138,296 | ) | (2,389,501 | ) | ||||||||||||
インフレによる規定の変更 | - | (172,428 | ) | (172,428 | ) | - | (29,761 | ) | (29,761 | ) | ||||||||||||||
営業外活動への金銭的影響 | - | 2,600,604 | 2,600,604 | - | 1,646,439 | 1,646,439 | ||||||||||||||||||
純運転資本の変化 | ||||||||||||||||||||||||
取引買掛金およびマーチャントへの買掛金の変更 | 1,823,865 | (2,610,904 | ) | (787,039 | ) | 2,037,600 | 109,608 | 2,147,208 | ||||||||||||||||
在庫の変更 | (101,785 | ) | 1,200,354 | 1,098,569 | (864,558 | ) | (258,890 | ) | (1,123,448 | ) | ||||||||||||||
売掛金の変動 | (440,670 | ) | 155,471 | (285,199 | ) | (74,855 | ) | 61,151 | (13,704 | ) | ||||||||||||||
契約負債とマーチャント・アドバンスの変更 | 419,315 | (140,905 | ) | 278,410 | 68,542 | (45,266 | ) | 23,276 | ||||||||||||||||
契約資産の変更 | (7,997 | ) | 4,725 | (3,272 | ) | 48,385 | 64,132 | 112,517 | ||||||||||||||||
その他の負債の変化 | 261,209 | (307,588 | ) | (46,379 | ) | 255,593 | (27,813 | ) | 227,780 | |||||||||||||||
その他の資産および売掛金の変動 | (146,198 | ) | 353,144 | 206,946 | (423,441 | ) | (218,517 | ) | (641,958 | ) | ||||||||||||||
関連当事者からの期日変更 | 467 | 1,403 | 1,870 | 1,224 | 2,806 | 4,030 | ||||||||||||||||||
関連当事者による変更 | (15,530 | ) | (9,886 | ) | (25,416 | ) | 5,117 | 959 | 6,076 | |||||||||||||||
雇用後給付金の支給 | (4,145 | ) | (763 | ) | (4,908 | ) | (3,005 | ) | (3,069 | ) | (6,074 | ) | ||||||||||||
終結した訴訟に対する支払い | (27,221 | ) | (507 | ) | (27,728 | ) | (558 | ) | (570 | ) | (1,128 | ) | ||||||||||||
人事賞与の支払い | (53,028 | ) | (21,779 | ) | (74,807 | ) | (13,464 | ) | (15,868 | ) | (29,332 | ) | ||||||||||||
未使用の休暇負債の支払い | (2,433 | ) | (369 | ) | (2,802 | ) | (2,506 | ) | (2,264 | ) | (4,770 | ) | ||||||||||||
疑わしい売掛金の回収 | - | - | - | 3,977 | 4,063 | 8,040 | ||||||||||||||||||
事業によって提供された/(使用された)純現金 | 889,351 | (460,602 | ) | 428,749 | 89,476 | (118,238 | ) | (28,762 | ) | |||||||||||||||
投資活動: | ||||||||||||||||||||||||
有形固定資産および無形資産の購入 | (735,770 | ) | (109,379 | ) | (845,149 | ) | (214,789 | ) | (176,709 | ) | (391,498 | ) | ||||||||||||
不動産および設備の売却による収入 | (1,911 | ) | 2,103 | 192 | 1,210 | 1,533 | 2,743 | |||||||||||||||||
金融投資の購入 | (1,331,031 | ) | (240,369 | ) | (1,571,400 | ) | (882,207 | ) | (769,582 | ) | (1,651,789 | ) | ||||||||||||
クレジット販売で受領した利息 | 111,650 | 13,924 | 125,574 | 33,381 | 33,831 | 67,212 | ||||||||||||||||||
定期預金で受け取った利息 | 177,355 | 18,759 | 196,114 | 41,701 | 40,725 | 82,426 | ||||||||||||||||||
金融投資の売却による収入 | 2,820,394 | 374,746 | 3,195,140 | - | - | - | ||||||||||||||||||
買収した事業への支払い(取得した現金を差し引いた額) | (3,439 | ) | (945 | ) | (4,384 | ) | - | - | - | |||||||||||||||
投資活動によって提供された/(使用された)純現金 | 1,037,248 | 58,839 | 1,096,087 | (1,020,704 | ) | (870,202 | ) | (1,890,906 | ) | |||||||||||||||
資金調達活動: | ||||||||||||||||||||||||
借入による収入 | 797,877 | 146,818 | 944,695 | 1,750,046 | 1,787,771 | 3,537,817 | ||||||||||||||||||
借入金の返済 | (986,758 | ) | (181,575 | ) | (1,168,333 | ) | (1,912,509 | ) | (1,953,737 | ) | (3,866,246 | ) | ||||||||||||
利息と手数料の支払い | (924,813 | ) | (125,117 | ) | (1,049,930 | ) | (598,205 | ) | (599,949 | ) | (1,198,154 | ) | ||||||||||||
リース支払い | (169,635 | ) | (31,215 | ) | (200,850 | ) | (104,829 | ) | (48,521 | ) | (153,350 | ) | ||||||||||||
株式資本から進め、株式プレミアムを引き上げる | - | - | - | 4,081,606 | 4,182,152 | 8,263,758 | ||||||||||||||||||
純現金(使用量)/財務活動による提供 | (1,283,329 | ) | (191,089 | ) | (1,474,418 | ) | 3,216,109 | 3,367,716 | 6,583,825 | |||||||||||||||
現金および現金同等物の純額(減少)/増加 | 643,270 | (592,852 | ) | 50,418 | 2,284,881 | 2,379,276 | 4,664,157 | |||||||||||||||||
1月1日の現金および現金同等物 | 3,812,605 | 2,450,345 | 6,262,950 | 592,281 | 731,701 | 1,323,982 | ||||||||||||||||||
現金および現金同等物に対するインフレ効果 | - | (2,029,040 | ) | (2,029,040 | ) | - | (1,542,133 | ) | (1,542,133 | ) | ||||||||||||||
現金および現金同等物に対する為替レートの変動の影響 | 803,926 | 171,547 | 975,473 | 935,443 | 881,501 | 1,816,944 | ||||||||||||||||||
12月31日時点の現金および現金同等物 | 5,259,801 | - | 5,259,801 | 3,812,605 | 2,450,345 | 6,262,950 |
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連結貸借対照表の修正方法
(1) 金銭項目は、保有している金額、受領する金額、または支払われるべき金銭を表しているので、書き直す必要はありません。したがって、金銭的項目は、報告日時点ですでに現在の購買力に反映されています。
(2) 非貨幣資産および負債は、報告期間終了時の測定単位電流換算で 修正されます。一般物価指数が最初に認識された取引日から 報告期間終了時までの上昇分を利用しました。
(3)その他の流動資産およびその他の流動的 負債は、金銭項目と非金銭項目で構成されます。
(4) 利益剰余金を除く株主資本 の構成要素は、 項目が拠出された日またはその他の方法で発生した日からの一般的な物価指数を適用することによって修正されます。
(5) 利益剰余金は、修正後の期首貸借対照表の他の金額から導き出された 貸借対照表の残高に合わせて修正されます。
包括損失の連結計算書 の修正方法
(6) 現在の 年度の連結包括損失計算書における売上原価、 減価償却費、および金銭的損益を除くすべての項目は、収益および費用の項目が最初に 記録された日付からの一般物価指数の変化を適用して修正されます。
(7) 在庫の売上原価は、 が修正後の在庫残高を使用して修正します。
(8) 減価償却費 は、修正後の資産および設備、無形資産、および使用権資産残高を使用して修正されます。
(9) 技術費用、その他の営業経費および収益には、前払費用および繰延収益が含まれます。これらは非金銭的項目と見なされ、それらの項目の修正後残高 を使用して計上されます。
(10) 金銭的利益または損失は、過去の費用額と、連結包括損失計算書における非金銭項目、株主資本、 項目の修正結果との差として計算されます。金銭的利益または損失は、修正後の連結包括損失計算書 では別の項目として報告されます。
キャッシュフローの連結計算書 の修正方法
連結キャッシュフロー計算書 のすべての項目は、貸借対照表日現在の測定単位で表されます。したがって、取引開始日からの関連する換算 係数を適用して修正されます。
税引前純利益は、その期間の金銭的 損益に合わせて調整されます。
現金および現金同等物の金銭的損失 は別々に提示されます。
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営業外活動に対するインフレの影響は 個別に示されています。これは、現金および現金同等物、 借入金、および金融投資の修正後の期首残高と期末残高の差として計算されます。
営業活動に対するインフレの影響は個別に表示されます 。これは運転資本の変動として表示されない非現金項目であるため、修正後の引当金残高と期末残高の差として計算され、キャッシュフロー計算書の 項目とみなされます。
特定の定義
当社は、経営陣が使用する、また業界の競合他社がよく使用する主要な業績実績 指標を多数提供しています。このプレスリリースで使用されている特定の用語を以下のように と定義しています。
· | GMV(商品総額)とは、一定期間 当社プラットフォームを通じて販売された注文/商品の総額(返品およびキャンセルを差し引かない付加価値税(「VAT」)を含む)、 には貨物収入(プラットフォームを通じて販売された製品に関連する送料)を含み、その他のサービス収益および取引手数料は含まれません |
· | IAS 29-未調整GMV(GMV)をインフレ調整前ベースで提示したGMV |
· | マーケットプレイスGMVとは、一定期間 期間にマーケットプレイスを通じて販売された注文/商品の合計金額(返品とキャンセルを差し引かないVATを含む)で、貨物収入(プラットフォームを通じて販売された製品に関連する送料)を含み、その他のサービス収益およびマーチャントに請求される取引手数料は含まれません。 |
· | マーケットプレイスを通じて販売されたGMVの一部としてのマーケットプレイスGMVのシェアは、当社の総GMVに占める割合 |
· | IAS 29-インフレ調整前ベースで表示される収益としての未調整収益。 |
· | IAS 29-インフレ調整前の総拠出額としての未調整総拠出額 ベース |
· | 総拠出利益率(GMV に対するパーセンテージで表した総拠出額) |
· | IAS29-インフレ率ベースで示されたEBITDAとしての未調整EBITDA |
· | GMVに対するEBITDAのパーセンテージは、EBITDAはGMVのパーセンテージとして表されます。 |
· | IAS29-未調整EBITDAをGMVに占めるパーセンテージとして、IAS29-未調整EBITDAをIAS29未調整GMVのパーセンテージ として表したもの。 |
· | 注文数:返品と キャンセルを含むプラットフォームを通じて受け取った注文の数。 |
· | 頻度:該当する日付の より前の12か月間のアクティブなお客様1人あたりの平均注文数です。 |
· | 関連日の前の 12 か月以内に、返品やキャンセルを含め、少なくとも1つの商品を販売したマーチャントとしてのアクティブなマーチャント。そして |
· | アクティブカスタマーとは、返品やキャンセルを含め、該当日の前の か月以内に商品を購入したユーザー (未登録ユーザーとメンバーの両方) です。 |
免責事項:四捨五入のため、このプレスリリース全体に表示されている の数値の合計は、記載されている合計と正確に一致しない場合があり、パーセンテージは絶対的な数値を正確に反映していない場合があります。
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ヘプシブラダについて
Hepsiburadaは、トルコを代表する電子商取引テクノロジー プラットフォームであり、1P(小売)での直接販売と3P(マーケットプレイス)での約10万のマーチャントが商品やサービスを提供するハイブリッド運営 モデルで、30を超えるカテゴリで1億6,000万以上のSKUを持つ5,500万人以上のメンバーを結んでいます。
Hepsiburadaは、商取引のデジタル化をリードするというビジョンを掲げ、消費者の日常生活において、信頼性が高く、革新的で、目的主導型のパートナーとしての役割を果たしています。Hepsiburadaの電子商取引プラットフォーム は、ラストマイル配送とフルフィルメントサービス、広告、 食料品配達、Hepsiburadaの決済パートナーでありBNPL ソリューションプロバイダーであるHepsipayを通じて提供される支払いサービスなど、マーチャントと消費者に幅広い機能のエコシステムを提供します。 HepsiGlobalはインバウンド部門を通じて国際マーチャントからのセレクションを提供していますが、アウトバウンド事業はトルコ のマーチャントが国境を越えた販売を行えるようにすることを目的としています。
2000年の設立以来、Hepsiburadaは目的志向で、デジタル機能を活用してトルコ経済における女性の役割を発展させてきました。Hepsiburadaは、2017年に「女性起業家のためのテクノロジー エンパワーメント」プログラムを開始しました。これにより、 トルコ全土の約42,000人の女性起業家が、自社製品を通じて何百万もの顧客にリーチできるよう支援してきました。
投資家向け広報担当者
ir@hepsiburada.com
メディアコンタクト
corporatecommunications@hepsiburada.com
hepsiburada@brunswickgroup.com
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将来の見通しに関する記述
このプレスリリース、電話会議、ウェブキャスト、 プレゼンテーション、および関連するコミュニケーションには、1933年の証券法 (改正されたもの)のセクション27A、改正された1934年の証券取引法のセクション21E、および1995年の米国民事 証券訴訟改革法のセーフハーバー条項の意味における将来の見通しに関する記述が含まれており、歴史的事実に関する記述を除くすべての記述が含まれます。これらの コミュニケーションには、(a) 会社の将来の業績に関する記述が含まれますが、これらに限定されませんおよび財務状況 状況、(b) 現在および将来のGMVおよびEBITDAに関する当社の期待、(c) (i) 伝染病または自然災害に起因する可能性のある当社の事業と サプライチェーンの混乱、(ii) 世界的な供給上の課題、(iii) ウクライナで進行中の 紛争、(iv) 当社が事業を展開する業界における競争環境の変化、(v) 上昇 インフレ環境および/または (vi) 通貨切り下げ、(d) 新たなイニシアチブ、事業、または その他の戦略的プロジェクトの立ち上げが予定されていること、(e) 当社の期待そして、予想される重点分野 と投資、市場拡大、製品と技術の重視、および予測される成長と収益性を含む短期および長期戦略の計画、(f) 当社が事業を行う業界における絶え間なく変化する競争環境に 対応する能力、(g) 流動性、多額の負債、および 追加資金を得る能力、(h) 戦略的目標と計画既存の顧客、サプライヤー、 加盟店やパートナーとの関係、およびそれらを実現し維持する当社の能力を含みます。(i)係争中の訴訟および調査から得られた成果、 (j) 費用対効果の高い方法で当社のプラットフォームにより多くのお客様を引き付ける能力、プラットフォーム上のお客様の頻度を増やし、当社のプラットフォームにマーチャントを追加すること、 製品とサービスの選択肢を拡大すること、新しい戦略的資産を拡大すること、ビジネスイネーブラーとしてロジスティクスとテクノロジーを活用することに基づく当社の将来の業績に関する期待、(k) 規制の変更 は電子商取引法で、(l) トルコ総選挙の結果です。これらの将来の見通しに関する記述は、「可能性がある」、「できる」、「する」、「求める」、「期待する」、「予想する」、「意図する」、「計画する」、「考える」、「見積もる」、「目標」、「可能性が高い」などの用語で 識別できます。とりわけ、この発表における経営陣からの引用、 ならびに当社の見通しとガイダンス、戦略および運用計画には、将来の見通しに関する記述が含まれています。
これらの将来の見通しに関する記述は、 経営陣の現在の期待に基づいています。ただし、当社の経営陣がすべてのリスクを予測することは不可能であり、すべての要因が当社の事業に与える影響、または何らかの要因または要因の組み合わせにより、実際の結果が 当社が行う将来の見通しに関する記述に含まれるものと大きく異なる可能性がある程度を評価することもできません。これらの記述は約束でも保証でもありませんが、Hepsiburadaの実際の業績、業績 または成果が、米国資本市場の状況、マイナスの世界経済状況、伝染病または自然災害による潜在的なマイナスの展開など、将来の見通しに関する記述で表明または暗示される期待と大きく異なる原因となる既知および未知のリスク、不確実性、およびその他の重要な要因や状況が含まれています。ヘプシブラダの事業におけるその他のマイナスの進展または不利な立法上または規制上の進展。したがって、 お客様には、これらの将来の見通しに関する記述に頼らないように注意し、当社の将来の見通しに関する記述はすべて、これらの注意深い 記述の対象となります。このような将来の見通しに関する記述の結果に影響する可能性のあるその他の要因については、フォーム20-F(ファイル番号001-40553)でSECに提出された2021年次報告書(ファイル番号001-40553)、特に「リスク要因」セクション、および 当社が随時SECに提出または提出するその他の書類をご覧ください。これらの申告書の写しは、SEC(www.sec.gov)からオンラインで 入手するか、当社の投資家向け広報ウェブサイト(https://investors.hepsiburada.com)のSEC申告セクションで入手できます。これらの およびその他の重要な要因により、実際の結果は、本プレスリリースの に記載された将来の見通しに関する記述で示されているものと大きく異なる可能性があります。このような将来の見通しに関する記述は、本プレスリリース発行日現在の経営陣の見積もりを表しています。 これらの将来の見通しに関する記述は、本プレスリリースの 日以降における当社の見解を表すものとして信頼すべきではありません。このプレスリリースの将来の見通しに関する記述はすべて、当社が現在入手可能な情報に基づいており、 当社およびその権限を有する代表者は、新しい情報 または将来の出来事に照らしてこれらの将来の見通しに関する記述を更新する義務を負わないものとします。したがって、将来の見通しに関する記述に過度に依存すべきではありません。
非IFRS財務指標
このプレスリリースには、総拠出額、EBITDA、IAS 29未調整総収益、IAS 29未調整総拠出額、IAS 29未調整EBITDA、フリーキャッシュフロー、純運転資本を含むがこれらに限定されない、特定の非IFRS財務 指標が含まれています。これらの財務指標は、IFRS に準拠した財務実績の指標ではなく、当社の財務結果の理解と評価において重要な項目を除外している場合があります。したがって、 これらの指標を単独で検討したり、IFRSに基づく当期の損益やその他の収益性、流動性、業績の指標に代わるものとして検討したりすべきではありません 。当社が提示するこれらの指標は、他の企業が使用している同様のタイトルの指標 とは比較にならない場合があり、定義や計算方法が異なる場合があることにご留意ください。これらの非IFRS指標の一部と最も直接的に比較可能なIFRS指標との調整については、本プレスリリースの「財務情報およびその他の情報の表示」 を参照してください。
未監査の財務情報に関する声明
このプレスリリースには、2022年12月31日および2021年12月31日に終了した3か月間、 2022年12月31日に終了した年度および2021年12月31日に終了した年度の未監査の四半期ごとの 財務情報が含まれています。四半期ごとの情報は、当社の監査人による監査またはレビューを受けていません。2022年12月31日および2021年12月31日に終了した年度の 未監査情報は、現時点で入手可能な情報に基づく暫定的なものであり、 2022年12月31日および2021年12月31日に終了した 年度の当社の財務諸表の監査の完了に関連して変更される可能性があります。そのため、 2022年12月31日に終了した年度のForm 20-Fの年次報告書に含まれる財務諸表に反映される の当社の実際の業績および財務状況は、本書の財務情報と調整または表示が異なる場合があり、変動が大きくなる可能性があります。 未監査の連結財務諸表には、当社とその子会社の口座が含まれています。表示されているすべての期間は、国際財務報告基準(「IFRS」)に準拠し、 SEC の規制に従って 会計処理されています。
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