CHH-20211231
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5メンバー2021-12-310001046311米国-公認会計基準：制限された株式メンバー2021-01-012021-12-310001046311米国-公認会計基準：制限された株式メンバー2020-01-012020-12-310001046311米国-公認会計基準：制限された株式メンバー2019-01-012019-12-310001046311SRT：最小メンバ数米国-公認会計基準：制限された株式メンバー2021-01-012021-12-310001046311SRT：最大メンバ数米国-公認会計基準：制限された株式メンバー2021-01-012021-12-310001046311SRT：最小メンバ数米国-公認会計基準：制限された株式メンバー2020-01-012020-12-310001046311SRT：最大メンバ数米国-公認会計基準：制限された株式メンバー2020-01-012020-12-310001046311SRT：最小メンバ数米国-公認会計基準：制限された株式メンバー2019-01-012019-12-310001046311SRT：最大メンバ数米国-公認会計基準：制限された株式メンバー2019-01-012019-12-310001046311米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2021-01-012021-12-31CHH：awdType0001046311米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバーSRT：最小メンバ数2021-01-012021-12-310001046311米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバーSRT：最大メンバ数2021-01-012021-12-310001046311米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2020-01-012020-12-310001046311米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2019-01-012019-12-310001046311米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバーSRT：最小メンバ数2020-01-012020-12-310001046311米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバーSRT：最大メンバ数2020-01-012020-12-310001046311米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバーSRT：最小メンバ数2019-01-012019-12-310001046311米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバーSRT：最大メンバ数2019-01-012019-12-310001046311米国-公認会計基準：制限された株式メンバー2020-12-310001046311米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2020-12-310001046311米国-公認会計基準：制限された株式メンバー2021-12-310001046311米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2021-12-310001046311米国-公認会計基準：制限された株式メンバー2019-12-310001046311米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2019-12-310001046311米国-公認会計基準：制限された株式メンバー2018-12-310001046311米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2018-12-310001046311米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2021-12-310001046311アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2021-10-012021-12-310001046311アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2021-07-012021-09-3000010463112019-04-012019-06-300001046311アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2019-01-012019-03-3100010463112019-07-012019-09-300001046311アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2021-04-012021-06-3000010463112021-10-012021-12-310001046311アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2020-10-012020-12-310001046311アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2020-04-012020-06-300001046311アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2020-01-012020-03-3100010463112019-10-012019-12-3100010463112020-01-012020-03-3100010463111998-06-252021-12-310001046311CHH：PriorToStockSplitMember1998-06-252021-12-3100010463112005-10-012005-10-310001046311米国-GAAP：累積換算調整メンバー2020-12-310001046311米国-GAAP：累積換算調整メンバー2019-12-310001046311米国-GAAP：累積換算調整メンバー2021-01-012021-12-310001046311米国-GAAP：累積換算調整メンバー2020-01-012020-12-310001046311米国-GAAP：累積換算調整メンバー2021-12-310001046311米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類するUS-GAAP：InterestRateContractMembersアメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember2019-01-012019-12-310001046311米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2021-01-012021-12-310001046311米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2020-01-012020-12-310001046311米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2019-01-012019-12-310001046311米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2021-01-012021-12-310001046311米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2020-01-012020-12-310001046311米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2019-01-012019-12-310001046311SRT：最小メンバ数2021-12-310001046311SRT：最大メンバ数2021-12-310001046311アメリカ-GAAP：BuildingMembers2021-10-04CHH：レンタル0001046311CHH：レンタルオフィススペースのメンバーアメリカ-公認会計基準：リース契約メンバーCHH：大株主家族構成員2021-01-012021-12-310001046311CHH：レンタルオフィススペースのメンバーアメリカ-公認会計基準：リース契約メンバーCHH：大株主家族構成員2020-01-012020-12-310001046311CHH：レンタルオフィススペースのメンバーアメリカ-公認会計基準：リース契約メンバーCHH：大株主家族構成員2013-12-012013-12-31Utr：SQFT0001046311CHH：レンタルオフィススペースのメンバーアメリカ-公認会計基準：リース契約メンバーCHH：大株主家族構成員2019-01-012019-12-31CHH：ブランド0001046311アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーCHH：FrancisingMembers2021-01-012021-12-310001046311US-GAAP：部門間メンバ削除2021-01-012021-12-310001046311アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーCHH：FrancisingMembers2020-01-012020-12-310001046311US-GAAP：部門間メンバ削除2020-01-012020-12-310001046311アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーCHH：FrancisingMembers2019-01-012019-12-310001046311US-GAAP：部門間メンバ削除2019-01-012019-12-310001046311CHH：渉外運営メンバー2021-01-012021-12-310001046311CHH：渉外運営メンバー2020-01-012020-12-310001046311CHH：渉外運営メンバー2019-01-012019-12-3100010463111997-10-15CHH：会社00010463112019-06-050001046311CHH：WoodSpringMember2021-12-31CHH：同意0001046311CHH：太陽の光が爆発するメンバー2021-12-310001046311CHH：FranciseFeesMembersCHH：太陽の光が爆発するメンバー2021-01-012021-12-310001046311CHH：FranciseFeesMembersCHH：太陽の光が爆発するメンバー2020-01-012020-12-310001046311CHH：FranciseFeesMembersCHH：太陽の光が爆発するメンバー2019-01-012019-12-310001046311CHH：太陽の光が爆発するメンバー2020-12-310001046311SRT：関連エンティティメンバ2021-12-310001046311アメリカ公認会計基準：CoVenturerMembers2021-01-012021-12-310001046311アメリカ公認会計基準：CoVenturerMembers2020-01-012020-12-310001046311アメリカ公認会計基準：CoVenturerMembers2019-01-012019-12-310001046311CHH：未統合メンバー共同経営企業メンバー2021-01-012021-12-310001046311CHH：未統合メンバー共同経営企業メンバー2020-01-012020-12-310001046311CHH：未統合メンバー共同経営企業メンバー2019-01-012019-12-310001046311CHH：未統合メンバー共同経営企業メンバー2021-12-310001046311CHH：未統合メンバー共同経営企業メンバー2020-12-310001046311CHH：許容可能な通知受信可能なメンバ2021-12-310001046311CHH：資本が共同企業に貢献するメンバー2021-12-310001046311CHH：高齢者と中間層ローンのメンバーアメリカ-GAAP：商業不動産のメンバー2021-09-300001046311アメリカ-公認会計基準：本土メンバーCHH：A 2021資産収用メンバー2021-10-012021-10-010001046311CHH：A 2021資産収用メンバーUS-GAAP：改善メンバーの構築と構築2021-10-012021-10-010001046311CHH：A 2021資産収用メンバーアメリカ-GAAP：家具と固定機器のメンバー2021-10-012021-10-010001046311CHH：FBCCHIHotelsLLCMメンバーアメリカ公認会計基準：可変利益実体は主要な利益メンバーではない2019-07-220001046311CHH：FiveHotelJointVenturesMember2019-07-220001046311CHH：4つのホテルがVenturesMembersに加盟2019-07-230001046311CHH：4つのホテルがVenturesMembersに加盟2019-07-232019-07-230001046311CHH：キャブリアHotelMember2019-07-230001046311CHH：キャブリアHotelMemberCHH：4つのホテルがVenturesMembersに加盟2019-07-230001046311CHH：キャブリアHotelMemberCHH：4つのホテルがVenturesMembersに加盟2019-07-232019-07-230001046311アメリカ公認会計基準：副次的事件メンバー2022-02-242022-02-240001046311SRT：シーン予測メンバ2022-04-152022-04-15
カタログ表
アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，郵便番号：20549
_____________________________________________________ 
表10-K
 _____________________________________________________ 
(マーク1)
☒1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告
本財政年度末まで十二月三十一日, 2021
あるいは…。
☐
1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告
日本から日本への過渡期については、日本は日本から日本に移行し、日本は日本から日本に移行する
手数料書類番号001-13393
__________________________________________________________________ 
ベストホテル国際有限会社です
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
 __________________________________________________________ 
デラウェア州52-1209792
(国やその他の管轄区域
法団に成立する)		アメリカ国税局の雇用主は
識別コード)
1ベストホテル圏20850
400号室
ロックウェルメリーランド州
(主にオフィスアドレスを実行)(郵便番号)
登録者の電話番号、市外局番を含みます(301) 592-5000
  ___________________________________________________________ 
同法第12(B)節により登録された証券：
クラスごとのタイトル取引コード登録された各取引所の名称
普通株は、1株当たり0.01ドルですCHHニューヨーク証券取引所
この法第12(G)節により登録された証券：なし
___________________________________________________________ 
登録者が証券法第405条に規定する有名な経験豊富な発行者であるか否かをチェックマークで示すはい、そうです  ☒*☐
登録者が当該法第13節又は第15節(D)節に基づいて報告書を提出する必要がない場合は，複選マークで示してください☐ 違います。  ☒
再選択マークは、登録者が、(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告書の提出を要求された短い期間内)、(1)1934年“証券取引法”第13または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)このような届出要件を過去90日以内に遵守しているかどうかを示すはい、そうです  ☒*☐
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−Tルール405に従って提出されなければならないと規定されている各対話データファイルを電子的に提出したか否かを示すはい、そうです  ☒*☐
登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社あるいは小さい報告会社であるか，新興成長型会社であるかを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小報告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照：
大型加速ファイルサーバ
☒
加速ファイルマネージャ
☐
非加速ファイルサーバ
☐
規模の小さい新聞報道会社
☐
新興成長型会社
☐
新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する。
☐
登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる。
☒
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(同法第12 b-2条で定義される)☐*☒
非関連会社が保有するChoice Hotels International，Inc.普通株の総時価は#ドルである4,376,790,4572021年6月30日現在、1株118.86ドルの終値に基づく。

カタログ表
2022年2月14日現在のChoice Hotels International，Inc.の普通株流通株数は55,563,637.
引用によって組み込まれた文書。
我々の最終委託書の一部は，第14 A条に基づいて米国証券取引委員会に提出され，2022年5月25日に開催される年次株主総会に関連して，引用により本10−K表の第III部に組み込まれる。

カタログ表
ベストホテル国際有限会社です。
表格10-K
カタログ表
 
   第…ページ，第
第I部
第1項。
業務.業務
4
第1 A項。
リスク要因
24
項目1 B。
未解決従業員意見
35
第二項です。
属性
35
第三項です。
法律訴訟
36
第四項です。
炭鉱安全情報開示
36
第II部
五番目です。
登録者普通株市場、関連株主事項及び発行者による株式証券の購入
37
第六項です。
選定された財務データ
39
第七項。
経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
39
プロジェクト7 A。
市場リスクの定量的·定性的開示について
61
第八項です。
財務諸表と補足データ
62
第九項です。
会計と財務情報開示の変更と相違
107
プロジェクト9 Aです。
制御とプログラム
107
プロジェクト9 B。
その他の情報
110
プロジェクト9 Cです。
検査妨害に関する外国司法管区の開示
110
第III部
第10項。
役員·幹部と会社の管理
110
第十一項。
役員報酬
110
第十二項。
特定の実益所有者の担保所有権及び経営陣及び関連株主の事項
110
十三項。
特定の関係や関連取引と取締役の独立性
110
14項です。
最高料金とサービス
111
第IV部
第十五項。
展示·財務諸表明細書
111
第十六項。
表格10-Kの概要
115
サイン
116


カタログ表
第1部
本報告では，Choice Hotels International，Inc.とその子会社を“Choice”，“We”，“Us”または“Company”と呼ぶ

前向きに陳述する
本報告で議論されているいくつかの事項は、1995年の“個人証券訴訟改革法”によって指摘された前向きな陳述を構成する。通常、私たちが使用する“予想”、“推定”、“信じる”、“予想すべき”、“将”、“予測”、“計画”、“プロジェクト”、“負担”などの語彙、または同様の未来の語彙は、このような前向き陳述を識別することができる。これらの展望性陳述は管理職の現在の未来事件に対する信念、仮説と期待に基づいており、これらの信念、仮説と期待はまた管理職が現在把握している情報に基づいている。このような展望的な陳述は、会社の収入、支出、収益および他の財務および運営措置の予測、会社の債務レベル、未返済債務の返済能力、配当金支払い、および将来の運営などの事項に関連する可能性があります。私たちは、このような展望的な陳述に過度に依存しないことを警告します。展望的な陳述は、未来の業績を保証せず、既知および未知のリスク、不確定要素、および他の要素に関連しています。
いくつかの要素は、会社の実際の結果、業績または成果が展望性陳述の表現または予想と大きく異なる可能性がある。このようなリスクは、一般国内外の経済状況の変化、宿泊と特許経営業界に適用される法律と法規の変化、外国為替変動、宿泊と特許経営業界によく見られる経営リスク、ホテル事業者と顧客の私たちのブランドに対する期待の変化、私たちとフランチャイズ業者との契約条項または終了および私たちとフランチャイズ業者との関係の変化；私たちはマーケティングと予約システムおよび他のオペレーティングシステム技術の進歩の能力についている。ソフトウェアすなわちサービス(“SaaS”)技術ソリューション部門の製品およびサービスの商業的受容の程度、フランチャイズシステムを発展させる能力、私たちのホテル開発、融資、所有権活動に関連するリスク、買収された業務に関連する欠陥または損失、ホテルの部屋の需給変動、買収された業務から予想される収益を達成する能力、私たちが実施可能な代替成長戦略の受け入れ度、ネットワークセキュリティとデータ流出リスク、私たちの国際業務に関連する運営リスク、訴訟結果、および債務を効率的に管理する能力。これらおよび他のリスク要因はすべて項目1で詳細に議論される。本報告書のリスク要因。私たちは、法的要件がなければ、新しい情報、未来のイベント、または他の理由でも、いかなる前向きな陳述も公開または修正する義務はありません。
そこでもっと多くの情報を見つけることができます
我々は、年度、四半期、現在の報告書、委託書、その他の情報を米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)に提出する。私たちのアメリカ証券取引委員会の届出書類はインターネットを介してアメリカ証券取引委員会のサイトで調べることができます。私たちのアメリカ証券取引委員会申告書類も“投資家関係部”で無料で入手できます–米国証券取引委員会に届出をした後、または米国証券取引委員会に財務業績およびプレゼンテーションを提供した後、これらの情報をできるだけ早く合理的に実行可能な場合に、これらの情報を当サイトの“財務業績およびプレゼンテーション”部分に組み入れてください。本Form 10-K年次報告または任意の他の米国証券取引委員会の届出文書では、私たちのサイト上の情報またはそれに関連する情報は、私たちのウェブサイトの情報の一部でもなく、引用的に本報告に組み込まれることもありません。
第1項。公事です。
新冠肺炎の大流行の影響
新冠肺炎疫病は引き続き全世界の経済とホテル業に妨害をもたらし、私たちの80%以上のフランチャイズホテルがあるアメリカを含む。新冠肺炎の疫病とその結果は旅行とホテルの客室に対する需要を減少し、全疫病期間中、これは財務と運営の面で異なる程度の不利な影響を与え、ホテル業と会社全体は異なる程度の影響を受けた。有効ワクチンの開発，このようなワクチンの持続配布，その他の抑制努力は重大な積極的な事態発展であり，2021年第2四半期以来，これらの事態の発展は運営指標の改善に寄与していると考えられる。しかし、新冠肺炎の疫病はホテル業と著者らの業務に対する影響の程度はまだ確定しておらず、未来の発展に大きく依存する。
新冠肺炎が会社業務に与える影響は2020年第1四半期末に初めて出現し、1部屋あたりの利用可能客室収入が大幅に低下した。当社は2021年第1四半期に引き続き重大なマイナス影響を受けており、レジャー旅行予約は2021年3月に増加し、2021年には残り時間が着実に改善されているにもかかわらず、着実に改善されている。2020年第4四半期と2019年第4四半期と比較して、2021年第4四半期の国内RevPARはそれぞれ約52.2%と13.9%増加した。2021年12月31日と2020年12月31日現在、会社国内ホテルシステムでは、政府規制や加盟業者選挙で一時休業しているのは1%未満。
4
カタログ表
新冠肺炎の最終的な影響と持続時間はまだ確定しておらず、予測困難な未来の発展に依存するが、同社は長期的に見れば、フランチャイズを主とするビジネスモデルから利益を得続けると信じており、このモデルは従来から相対的に安定した収益源と低い資本支出要求を提供してきた。また、同社は2021年12月31日現在、約11億ドルの現金を保有し、その優先無担保循環信用手配により借金能力を増加させている。
当社のビジネスモデルおよび現在知られている情報によると、会社は、運営からのキャッシュフローおよび利用可能な融資能力が、予想される将来のビジネス運営、投資、および融資需要を満たすのに十分であると信じている。
ホテル業は回復し始めているが、業界は2019年の運営業績が数年以内に回復すると予測している。業界の持続的な回復に伴い、同社はレジャー旅行グループに占めるシェアが競争相手よりも高いため、レジャー需要の急速な反発は引き続き利益をもたらすと信じている。同社の物件はまだ降車フリー市場で良好に分布しており、同社は業界の需要回復と予見可能な未来をリードすると信じている。当社の2021年通年と第4四半期のRevPAR業績はこれらの点を示しており、いずれも2019年に対する比較可能な時期の増加を反映していると信じています。
新冠肺炎疫病が著者らの2021年の年度業績と予想傾向に与える影響はプロジェクト7で更に討論される。管理層は本表格10-Kの財務状況と経営業績に対する討論と分析を行う。
概要
私たちは主にフランチャイズ協定を持つホテルフランチャイズ業者で、7，030軒のホテルを持っています。その中には579，746部屋と924軒の建設中のホテルが含まれていて、改築や開発の許可を待っています。2021年12月31日までに79，915部屋があり、50州、コロンビア特区とアメリカ以外の40近くの国と地域に分布しています。私たちのブランドにはComfort Innがあります®快適なスイートルーム®品質、品質®Clarion®，Clarion Pointe，Ascend Hotel Collection®睡眠ホテルです®Econo Lodge®ロデway Inn®、主幹スイートルーム®郊外にホテルに泊まります®ウッドスプリングススイート®、Everhomeスイート®カンブリア紀と®ホテル(総称して“ベストブランド”と呼ぶ)。
同社の主な業務はホテルフランチャイズ業務であり、会社の総収入の約96%を占めている。同社の国内業務は直接フランチャイズ関係と6つのCambriaホテルの所有権を持つことで行われているが，その国際フランチャイズ業務は直接フランチャイズとメインフランチャイズあるいはメイン開発(総称して“メインフランチャイズ”と呼ぶ)の関係を組み合わせて行われている。メインフランチャイズ関係はメインフランチャイズプロトコルによって管理され、メインフランチャイズプロトコルは通常、メインフランチャイズ業者に私たちのブランドを使用する権利を提供し、私たちのブランドの特定の地理地域での使用転授許可証は、通常有料である。
主にホテルフランチャイズに集中しているため、私たちはフランチャイズ業務固有の規模経済の恩恵を受けている。フランチャイズ業務の費用とコスト構造は、フランチャイズホテルの部屋数とフランチャイズ契約の有効な特許権使用料料率を増加させることにより経営業績を改善する機会を提供し、初期及び再ライセンス料収入、持続的な特許権使用料収入及び調達サービス収入を増加させる。また、私たちの経営実績も、物件レベルの改善や旅行関連会社とのパートナーシップ数の拡大に関連して、当社の全社的な努力で改善することができます。
会社の業績に影響を与える主な要因は，様々なホテル宿泊価格種別におけるホテルの部屋数と相対的な組合せ，所有と特許経営のホテル客室数の増加，わがシステムにおけるホテル実現の入居率と住宅価格，我々の特許経営協定による有効な特許権使用料，フランチャイズ販売と再許可活動のレベル，合格サプライヤー手配と出張関連パートナーの数，および我々のフランチャイズ業者と客とこれらのパートナーとの接触度，およびコストを管理する能力である。私たちのホテルのシステム中の部屋の数とこれらのホテルの宿泊率と住宅価格は会社の業績に大きな影響を与えます。私たちの費用は部屋の収入あるいは自社とフランチャイズホテルの部屋の数に基づいています。異なる程度で、これらのすべての要素はすでに新冠肺炎の大流行の妨害を受け続ける可能性がある。ホテルの経営実績を測る重要な業界基準はRevPARであり，その計算方法は入居率に実現した平均日住宅価格を乗じたものである。我々の既存ブランドフランチャイズシステムの増加に関する可変間接費用は従来、新特許経営による増量特許権使用料より低かった。したがって，長期的には，我々のフランチャイズ業務のどの継続的な成長も，既存の経営レバレッジからメリットを得，経営業績を改善できるようにすべきである。“新冠肺炎”疫病の著者らの2021年年度業績と予想傾向に対する影響はすでに上述の“新冠肺炎疫病の影響”とプロジェクト7“管理層の財務状況と経営成果に対する討論と分析”のタイトルの下で討論を行った。
私たちのフランチャイズ協定によると、私たちは全システムマーケティングと予約システム活動のために取ったマーケティングと予約システム費用を使用しなければなりません。これらの支出には、私たちのブランドの知名度と消費者の好みを高め、お客さんを私たちのフランチャイズ業者に送るために、広告費と中央予約と物件管理システムを維持するコストが含まれています。より高い意識と選好は私たちのフランチャイズ業者に提供する業務の長期的な成長を促進します
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私たちのブランドのホテルオーナーや開発業者への魅力を増やし、最終的に会社が稼いだフランチャイズ費を増やします。2021年第2四半期、第3四半期、第4四半期のRevPARの増加が加速し、自由に支配可能なマーケティングと予約システム支出の厳格な管理により、マーケティングと予約収入は2021年通年の支出を超えた。

わが社は私たちのフランチャイズ業者にホテルフランチャイズ権を提供することにより、すべてのフランチャイズホテルの中で最高の投資リターンを生み出すように努力し、その使命は私たちのフランチャイズ業者の収益力に取り組むことであることを明らかにしました。私たちは私たちのフランチャイズ業者の成功のために開発したオペレーティングシステムを開発して、お客さんをホテルに送って、ホテルの運営コストを下げることに集中しました。上述したように、会社はすでに新冠肺炎の流行が私たちの業務に与える影響に対応し続けています。これらの措置は、会社の準備に役立ち、株主のための長期的な価値を創出するために実行される戦略的優先事項を補完すると信じています。これらの重要な長期目標は以下のとおりである
利益が伸びる私たちの成功は私たちのホテルの業績を高め、より多くのホテル特許経営権を販売することによって、私たちのシステム規模を拡大し、収入集約型のチェーン規模と市場に重点を置いて、私たちの有効な特許権使用料を高め、私たちの合格サプライヤー計画と観光関連のパートナー関係を拡大し、規律のあるコスト構造を維持します。上述したように、私たちはすでにいくつかの臨時措置を打ち出して、加盟国が新冠肺炎の流行中に協力することを目的としている。私たちは、業務提供および/または運営·開発コストを増加させるための様々な製品やサービスを提供することで、私たちの収入と全体的な収益性を向上させようとしています。これらの製品とサービスは、全国的なマーケティング活動、顧客ロイヤルティ計画、中央予約システム、物件と収益管理計画とシステム、収入管理サービス、品質保証基準、合格したサプライヤー関係、および他のフランチャイズ業者と客にサービスを提供する旅行関連会社とのパートナー関係を含む。健康なブランドは納得できる投資リターンをもたらし、より多くのホテル特許経営権を販売し、特許権使用料を高めることができると信じています。様々なブランドがあります。違うタイプのお客さんのニーズを満たすことができて、違う価格で開発することができて、新しいホテルと既存のホテルに適用できます。これは私たちが様々な市場条件で成長を作るのに適したブランドを持っていることを確実にする。わがシステムにおけるホテルの業績を改善し，追加のフランチャイズ販売によりシステムを戦略的に発展させることと，規律のあるコスト構造を保ちながらフランチャイズ合意定価を改善することが，利益成長を実現する鍵である。以上のように，2021年第2四半期までに，新冠肺炎の影響により，会社のホテル入居率と1部屋あたりの利用可能住宅収入が低下している。これらの低下は会社の収益力に影響しており，新冠肺炎の流行が復活して旅行に深刻な影響を与えると，会社への負の影響が再出現する可能性がある。
財務補償の最大化を達成し、株主のための価値を作る。私たちの資本構成決定は、資本構造と資本用途を含み、私たちの投資資本リターンを最大化し、私たちの株主のための価値を創出することを目的としている。私たちは、私たちの歴史上の強力で予測可能なキャッシュフローが強力な財務状況を創出し、私たちに競争優位を提供してくれると信じている。私たちは高い財務リターンを生み出すための資本構造を維持し、私たちの超過キャッシュフローを利用して、主に株式買い戻し、配当、成長機会に投資することで株主に見返りを提供する。2020年4月、新冠肺炎疫病による不確定性を考慮して、著者らは未来の配当金、未申告配当金と会社株買い戻し計画下の活動を一時停止した。我々の強力な流動性と信用状況を受けて、会社取締役会は2021年5月7日に四半期現金配当金を1株当たり0.225ドルと発表し、株式買い戻し計画の再開を許可した。2021年9月9日、会社取締役会は四半期現金配当金を普通株1株当たり0.225ドルと発表した。また、2021年12月6日、会社取締役会は四半期現金配当金を6%増加させることを許可し、四半期現金配当金を1株当たり0.2375ドルとし、2022年1月に支払うことを発表した
私たちのホテルのフランチャイズ業務のほかに、私たちは六つのCambriaホテルを開発または買収しました。私たちは引き続き戦略的にホテルを発展させ、私たちのブランドのアメリカでの存在を増加させ、お客様の満足度とブランド選好を高め、最終的に付与されたフランチャイズ協定の数を増やすつもりです。ホテルを発展させる時、私たちは強い成長潜在力を持つ肝心な市場を探して、これらの市場は強い経営業績をもたらし、私たちのブランドの認知度を高める。私たちのホテル開発と所有権努力は現在Cambria HotelsとEverhome Suitesブランドに集中しています。私たちが持っているホテルは私たちに支持とブランド成長を加速する機会を提供してくれると信じています。私たちはホテルを永久に所有しない予定で、将来フランチャイズ業者に売却される予定です。
私たちが持っているホテル戦略の重要な構成要素は収入と管理コストを最大化することだ。収入管理に集中し，顧客ロイヤルティを向上させ，ターゲット顧客の細分化によるブランド知名度の拡大と良質な顧客サービスの提供により収入の最適化に努めている。私たちは現在自分のホテルを管理していませんが、第三者管理会社のサービスを利用して、これらの会社は自分の従業員を提供します。私たちはホテル管理会社に業績目標を設定し、流通ルートを最適化することでコストを管理します。
同社はまた、あるブランドの戦略市場での特許経営発展を激励し、隣接または相補的な業務分野で成長機会を探索するために、資本を融資、投資、保証支援に使用している
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私たちのコアホテルフランチャイズ業務は、私たちの核心能力を利用して、私たちの特許経営業務モデルの補充です。このような投資のタイミングと金額は市場と他の条件に依存する。
私たちの直接不動産の開放は現在アメリカでの活動に限られています。私たちが持っている開放と開発中のホテル資産を含めて。また、私たちの開発活動は融資、株式投資とホテル開発業者への保証支援に関連しており、不動産市場への追加開放は限られている。より多くの情報は、項目7.経営層の財務状況と経営成果の討論と分析“流動資金と資本資源”の部分下の“投資活動”というタイトルを参照する。
同社は1980年にデラウェア州の法律に基づいて設立された。
宿泊業
ホテル業に参加する会社は主に3種類の主要なホテル業活動のうちの1つ以上の組み合わせによってこれを実現する：所有権、特許経営権と管理。1つの会社の上記各活動に対する相対的な依存度は、どのような駆動要素がその収益力に最も影響を与えるかを決定した。
•所有権は最大のリスクに関連する大量の資本約束を必要とするが、所有者はRevPARを推進し、運営費用を管理し、財務レバレッジを提供することで利益率に影響を与える能力があるため、高いリターンを提供する。所有権モデルは高い固定コスト構造を持ち、RevPARの業績に対する高度な運営レバーを招いている。そのため、利益は宿泊周期で急速に上昇しているが、経済低迷期には急速に低下し、コスト低下の速度は収入低下の速度ほど速いことは少ないからである。所有権モデルの利益増加は、より高い価格よりも高い客数に関連する増分コストが多いため、入居率の増加と比較して、平均1日料金(ADR)の増加によるRevPARの増加に起因することが多い。
•フランチャイズはそのブランドをホテル所有者にライセンスし、ホテル所有者にブランド名、標識、運営実践、予約システムを使用して、フランチャイズのブランド標準に従ってホテルを運営する費用と契約を交換する権利がある。典型的なフランチャイズ契約によれば、ホテル所有者は、初期費用、収入パーセントで計算された特許権使用料、およびマーケティングおよび予約システム費用をフランチャイズ業者に支払う。フランチャイズ業者の収入はそのシステム中の客室数とこれらのホテルの営業表現に依存する。収益駆動要因には、RevPARの増加、単位成長、有効な特許使用料の向上が含まれる。加盟業者は彼らのビジネスモデルの中で巨大な運営レバーを有している。既存のシステムに新しいホテルフランチャイズ権を追加するのは通常コストが低いからである。加盟者は通常、供給過剰によるより低いRevPARを超えるため、高い業界供給増加から利益を得る。そのため、フランチャイズ業者は1部屋当たりの利用可能な部屋収入の増加と供給量の増加から利益を得ており、これはホテル業の経済周期の影響を減少させることに役立つ。
•管理会社は、専門知識及び/又は自己管理意欲のないオーナーのためにホテルを経営する。これらの会社は主に稼いだ収入および/または発生した利益に基づいて管理費を徴収する。フランチャイズ活動と同様に，収入に基づく管理費の鍵となる駆動要因は，1部屋あたりの利用可能年収と単位増加である。所有権活動と同様に、利益に基づく費用はホテルの利益率の向上とRevPARの増加に推進されている。
他の業界と類似して、ホテル業は正負の2つの運営周期を経験した。新冠肺炎の疫病とその結果はホテルの客室に対する需要を減少し、全疫病期間中、これは財務と運営の面で異なる程度の不利な影響を与え、ホテル業と会社全体は異なる程度の影響を受けた。大流行の影響持続期間は不明だが、同社はいくつかのマイナス影響が2022年まで続くと予想している。
現在の新冠肺炎大流行の影響と関係なく、正方向と負方向運行周期の一般的な軌跡と特徴が存在する。正周期の特徴は，入居率の持続的な増加，住宅価格の上昇，ホテルの発展である。これらの周期は通常、経済が長期的に低迷し続け、供給過剰の状況が存在したり、戦争、テロ、流行病、あるいは自然資源不足などの外部要素が存在したりするまで続く。マイナス循環の特徴は、ホテル経営者が住宅価格を下げて宿泊率を刺激し、ホテル開発を減らすことだ。業界回復は通常、入居率の上昇から始まり、その後はホテル経営者が住宅価格を上げることである。需要が部屋の供給を超え始めるにつれて、入居率と住宅価格は引き続き改善された。このような要素はホテルの発展の増加を招いた。
ホテルの客室供給の増加は周期的である。ホテル建設は金利、建築と材料供給条件、資金獲得性と業界のファンダメンタルズに反応するからだ。歴史的に見ると、この業界は新たな建設によりホテルの部屋の在庫を増加させており、これは主に有利な融資環境がホテルの発展を奨励しているためである。通常、有利な融資環境では、部屋供給の増加が需要を超えるまでホテルの発展が継続される。供給過剰により最終的に入居率が低下し、ホテル経営者が住宅価格を下げて需要を刺激し、ホテル開発を減少させる。時間の経過とともに、ホテルの供給の緩やかな増加は宿泊率の上昇を招き、ホテルの住宅価格の再上昇を許可した。入居率と住宅価格の上昇はホテル発展の触媒だ。
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7，030軒の開業ホテルを持つフランチャイズ業者として、6つのホテルを持つことを含めて、私たちは宿泊周期のどの段階でも有利な地位にあると信じています。私たちのサービス別料金ビジネスモデルは従来から様々な宿泊と経済環境の中で予測可能で、利益のある長期成長を実現してきたからです。私たちは従来、通常回復初期に経験したRevPAR収益から利益を得てきました。私たちの収入は私たちの特許経営者の毛房収入に基づいていますが、供給増加は通常私たちのポートフォリオ規模を拡大する後期段階で発生します。大流行による現在の動態運行周期の最終的な影響と持続時間はまだ観察する必要がある。
同社のブランドグループは新たな建設と転換の機会を提供している。私たちの新しい建築ブランドは一般的に供給増加時期と有利な資本供給と定価から利益を得る。私たちの転換ブランドも供給増加時期から利益を得ています。ホテルの建設は既存のホテルへの新しいブランド関連を求める需要を増加させたからです。また、同社の転換ブランドは通常、宿泊周期の低迷から利益を得ている。私たちの単位成長は従来、独立と他のホテルチェーン付属会社が私たちのシステムに転換したことによって推進されてきたからである。これらのホテルはそれらの業績を改善しようと努力しているため、これらの業績は通常、私たちのシステムの中で経済低迷で閉鎖されたホテルを超えている。
ホテル業は、連鎖規模のカテゴリや普遍的な競争力のあるブランドグループに分けることができ、以下のようになる
チェーン鱗片ブランド例
ぜいたくをする四季ホテル，リッツカールトン，Wホテル，JW万豪
上流社会マリオット、ヒルトン、ハイアット、シェラトン
高級であるカンブリアホテル、庭、ハイアット広場、ヒルトンガーデンホテル
中級に当たるComfort Inn、ホリデーエクスプレスホテル、Hampton Inn、Fairfield Inn
中規模ベモンテBEST WESTERN良質ホテル、睡眠ホテル
経済．Econo Lodge Super 8、Days Inn、Motel 6
ホテル業は独立したホテル経営者と国家チェーンホテルの特許経営に加入したホテルから構成されている。主要宿泊会社が所有または管理していないホテルの独立経営者は、国家ホテルフランチャイズチェーンに参加することが多くなり、国家宿泊会社と所有または付属するホテルと競争力を維持する手段となっている。
所有·経営ホテルの大部分のコストは通常固定されているため、フランチャイズ宿泊チェーン店と連携して生じる収入増加はホテルの財務業績を改善することができる。私たちを含む大型フランチャイズチェーンホテルは通常、中央予約と物件管理システム、マーケティングと広告計画、訓練と教育計画、収入増加サービス及び合格サプライヤーとの関係を含む一連のホテルの財務業績を改善するための一連の支援サービスを提供し、調達プロセスを簡略化し、より低コストの製品を提供する。大量のホテルを持つ全国的なフランチャイズチェーンは潜在客の中でより高いブランド知名度を有しており、サプライヤーとの駆け引き能力も少ないホテルを持つチェーンホテルよりも高く、より大きなブランド知名度と駆け引き能力はホテルの潜在客に対する魅力を増加させ、ホテルの運営コストを下げることができると考えられる。また，ホテル事業者が宿泊フランチャイズを選択することは，主に個々のフランチャイズ業者のブランドとそのサービスの知覚価値と品質，およびそのフランチャイズ業者との従属関係によってホテル事業者の収益力をどの程度向上させることができるかと考えられる。これらの要因はブランド付属ホテルの弾力性を高めているため，負の運営周期においてフランチャイズ宿泊チェーン店の価値が主張されていると考えられる。
Chooseのフランチャイズ業務
本文で述べたように、会社はすでに多くの措置を取って、新冠肺炎疫病が著者らの業務に与える重大な影響に対応している。これらの措置は過去にも急務であったが、現在も我々のフランチャイズ業者や同社への財務影響を軽減することが急務である。これらの即時措置は、会社の準備に役立ち、以下に述べる戦略的優先事項を補完し、これらの優先事項に対して行動し、株主の長期的な価値を創出することを期待していると信じている。疫病の影響はChoice特許経営業務の基本原理を実質的に変えておらず、私たちが配備した14ブランドシリーズのビジョンも変えていない。これらのブランドは新しい建築とブランド転換を代表し、異なるホテル消費者と開発業者の価格で競争している。
フランチャイズ経済学それは.私どもの業務の費用とコスト構造は、フランチャイズホテルの部屋数を増やし、RevPAR業績を改善し、当社のフランチャイズ契約の有効な特許権使用料を向上させることで、経営業績を改善する機会を提供しています。ホテルのフランチャイズ業者として、私たちの収入は主に各種特許経営費から来ています。私たちの特許経営費は主に初期費用と持続的な特許権使用料、マーケティングと予約システム費用から構成されています。これらの費用は通常フランチャイズホテルの部屋の総収入の一定のパーセンテージによって計算されます。事業開発、品質保証、行政支援、特定の特許経営サービスの費用など、事業発展、品質保証、行政支援、特定の特許経営サービスの費用などの運営費用を支払うことを目的としており、運営利益を提供してくれます。マーケティングおよび予約システム料金は、マーケティング、メディア、広告、中央予約システム、物件管理システム、電子商取引活動、および特定のフランチャイズサービスの提供に関連する費用に使用される。
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私たちの費用は私たちのシステムの部屋の数、私たちのフランチャイズ業者が発生した部屋の総収入と私たちのフランチャイズ契約下の有効な特許権使用料に依存します。私たちは巨大な運営レバーを持っています。私たちの現有ブランドフランチャイズシステムの増加に関連する可変運営コストは従来から新特許経営による増量特許権使用料より低いからです。私たちの業務はホテル業界で有利な地位にあると信じています。私たちは通常各客室の平均収入の増加と新しいホテル建設あるいは既存のホテル資産を私たちのシステムに転換することによる単位増加から利益を得るからです。また，フランチャイズ事業者への業務交付を改善することで，フランチャイズ契約の有効特許権使用料率を向上させることができるはずである。
私たちの一連の有名と多様なブランド製品は私たちをホテル業界で有利な地位に立たせます。私たちの新しい建築ブランド、例えばCambria Hotels、Comfort、Sept Inn、WoodSpringとEverhome Suitesは、各種ホテルのチェーン規模カテゴリの供給が増加している間に、ホテル開発業者に一連の異なる価格の選択を提供して、一時宿泊と延長宿泊業務を満たす。Quality、Clarion Pointe、Ascend Hotel Collection、Econo Lodgeのような当社のブランドは、業界収縮と成長期間中に、私たちのブランドに参加し、私たちが提供するサービスを利用したい独立事業者と非精選付属ホテルに変換機会を提供します
戦略です。私たちの使命は、私たちのフランチャイズ業者にホテルフランチャイズ権を提供することを通じて、どのホテルフランチャイズの中で最高の投資リターンを生み出すことに努力し、フランチャイズ業者の収益力に力を入れることです。私たちの業務戦略は、Choiceの大型有名ホテルブランド、フランチャイズ販売能力、効率的なマーケティングと予約配信努力、研修と教育計画、RevPARを利用して私たちの巨大な自由キャッシュフロー創造のサービスと技術および財務力を強化することで、フランチャイズシステムの成長を実現することです。私たちのブランド成長は、フランチャイズ業者のために注目される投資リターンを創出する能力によって推進されると信じています。業務配信の増加、RevPARの強化、ホテル運営や開発コストの低減、および/または顧客満足度の向上サービスを提供することで、フランチャイズの収益性を向上させることを目標としています。私たちの戦略の具体的な要素は、強力なブランドを構築し、優れたサービスを提供し、より多くの消費者に接触し、私たちの規模、規模、流通を利用してホテル所有者のコストを低減することだ。これらの要素に集中することで、既存のフランチャイズ業者に提供する業務を増加させ、私たちが経営しているチェーン規模カテゴリのフランチャイズホテルの市場シェアを拡大し、私たちのフランチャイズ業者による客室総収入を増加させることができると信じています。私たちのブランドの入手可能性を高めて私たちの契約の有効印税料率を高め続けることができるようにすべきです。
強いブランドをつくるそれは.私たちの各ブランドは消費者と開発者の知名度を含む独特な属性と優位性を持っています。我々の戦略は，個々のブランドの優位性を利用して空間成長，RevPAR収益，特許使用料の向上を実現し，収入増加を創出することである。ブランドの一致性、ブランドの品質と顧客満足度はブランドの表現を高め、強いブランドを構築するために重要であると信じている。
私たちは複数のブランドがあり、様々なタイプのお客さんのニーズを満たすことに位置づけられています。これらのブランドは異なる価格で開発することができ、新築物件にも、既存ホテルの改築にも適している。この柔軟性は、様々なタイプの市場、様々なタイプの顧客、および業界収縮および成長サイクルの間に成長空間を創出するのに適したブランドを持っていることを保証しています。業界供給の伸びが鈍化し、資本市場が逼迫している時期には、既存の非精選付属ホテルに転換し、わがブランドが提供する知名度と検証された業績を求めることができる。産業供給が強く成長している時期に、私たちの空間成長は私たちの新しい建築ブランドからもっと大きな部分があると予想しています。大量の市場はまだ私たちのホテルブランドを支えることができて、私たちのブランドの成長潜在力は依然として強いと信じています。
私たちは製品の一貫性と品質を高めることで私たちのブランドの実力を維持するために努力しています。私たちはホテルの実際の特徴、性能と便利施設に基づいて潜在的なホテルを適切なブランドに分類し、必要に応じて物件改善計画を要求して、新しいホテルがブランドの品質基準を達成することを確保し、それによって新しいフランチャイズシステムに入るホテルの一致性と品質を実現することを試みた。また、現在私たちの特許経営システムにあるホテルに、指定された契約窓口で物件改善計画を実行して、ブランドの製品の一貫性と品質基準を維持し続けることを保証することができるかもしれません
私たちは独特なブランド標準、マーケティング活動、忠誠度計画、予約交付、収入増加計画、サービスレベルと定価のため、私たちの各ブランドは目標ホテルの所有者とお客さんを引きつけたと信じています。
卓越したサービスを提供する。私たちは私たちの加盟者の業績向上を支援するために、サービスと技術に基づく製品の組み合わせを提供します。私たちは全国各地に現場サービス員がいて、加盟国がRevPARの業績、ホテルの運営効率、お客様の満足度を高めるのを手伝っています。また、私たちは私たちのフランチャイズ業者に教育と訓練計画と、物件レベルの業績を向上させるための収入管理技術とサービスを提供します。これらのサービスと製品はフランチャイズ業者の収入増加を促進し、顧客満足度を高め、これは会社により高い特許権使用料をもたらし、所有者により高いリターンをもたらし、私たちのブランドを潜在的なフランチャイズ業者により魅力的にすることで、空間をさらに拡大した。私たちは顧客のニーズに応じて私たちのサービスを開発し、私たちのフランチャイズ業者に高い投資リターンをもたらす活動に集中しています。
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より多くの消費者に触れてそれは.ホテルの所有者は、ブランドマーケティング、予約システム、顧客販売(企業、政府、社会、軍事、教育、兄弟会組織)や会社の忠誠度計画、Choice Privilegesなど、一連の活動を通じて提供される多くのお客さんから重視され、利益を得ると信じています®それは.私たちの戦略はこれらの活動の有効性を最大限に発揮して、レジャーとビジネス旅客に精選ブランドホテルを提供することです。
同社はその全国マーケティング活動とそのChoice Priviegesロイヤルティ計画キャンペーンを通じてブランドの知名度を高めていきたいと考えている。これらの活動は，消費者に納得できる情報を発信し，我々のブランドのためにより高い知名度を創出し，最終的には我々の中央予約システムによる業務推進を目指している.地域と地域の連携マーケティング活動を活用して、国のマーケティング計画を利用して、地方レベルでのフランチャイズ物件の業務を推進していきます。私たちの顧客関係管理技術や計画を利用することで、ビジネス旅行者のシェアを増やす現場販売エージェントに集中することで、個人客や企業顧客に直接マーケティングを行う努力が強化されていくことが予想されます。私たちは引き続き全体のブランドの品質を重視して、私たちのマーケティング措置を加えて、お客さんの意識と満足度を高めることで、フランチャイズホテルの客室需要を刺激することを目的としています。
私たちの中央予約システムは、当社のコールセンター、専用サイトおよびモバイルサイト、Sabre、Amadeusなどのグローバル流通システム、オンライン旅行会社(“OTA”)およびExpedia、Booking.comなどのオンライン旅行会社(“OTA”)およびインターネット推薦または予約サービス(例えば、Kayak、Trip Advisor)を含む様々なチャネルを介して私たちの特許事業者に客を提供するための重要な技術である。私たちの有名なブランドは、私たちと多くのインターネット流通サイトとの関係を結合して、より高いレートと予約交付を促進し、コストと運営複雑性を下げることで、私たちのフランチャイズ業者に利益を与えると信じています。
規模、規模、分布を利用してそれは.私たちは引き続き方法を探すことに集中して、私たちのシステムで私たちの重要なホテルプラットフォームを利用して、私たちのホテル関連サプライヤーとの関係、そして旅行関連サプライヤーとのパートナー関係は、私たちのフランチャイズ業者のコストを低減し、リターンを向上させます。私たちは、重要なパートナー、新技術、その他の重要なフランチャイズ資源を通じて、私たちのプラットフォーム業務を拡大することに集中しており、これは私たちの調達サービス収入に反映されています。これらの関係の拡張は、私たちの営業をさらに推進し、私たちのホテルの所有者と顧客に確実な付加価値解決策を提供することができます。例えば、私たちは、(I)私たちのフランチャイズ業者に低コスト製品を提供すること、(Ii)調達プロセスを簡略化すること、および(Iii)ブランド基準と一貫性を維持するために、合格したサプライヤーと関係を構築する。私たちはまた主要なパートナーと関係を作って、私たちのお客さんに直接彼らのサービスを販売します。これらの関係は私たちのお客さんに旅行に関する付加価値サービスを提供し、会社のための収入を創出します。これらの関係を拡大し続け、既存のフランチャイズシステムにおける浸透率を増加させ、既存のサプライヤー関係を強化し、および/または新しいサプライヤー関係を作成することによって、ホテル運営コストを低減する新しい方法を決定する。ブランドの品質と整合性を高め、フランチャイズ業者のリターンと満足度を高め、調達サービス収入を創出することで、会社の規模、規模、流通を利用して会社が利益を得るように努力すると信じています。
国内フランチャイズ制度
私たちの標準国内フランチャイズ協定は、フランチャイズ業者に私たちのいくつかの商標を使用する非独占権利を付与し、特定の場所でフランチャイズホテルを経営することを促進するために、私たちのフランチャイズシステムの他の利点を得る。私たちのほとんどの標準国内フランチャイズ協定の期限は10年から30年であり、各フランチャイズ業者とフランチャイズ業者は指定されたホテル開業周年記念日など、所定の期限までに合意を終了する権利がある。私たちの加盟国は国内で14の精選ブランドの一つで運営しています。
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次の表に2021年12月31日までの5年間のわが国内特許経営制度に関する主な統計データを示す。同社は2020年第1四半期に入居率計算を改訂した。私どものフランチャイズが報告しているように、歴史的には、入居率は運営上、お客様に提供できない部屋を排除してきました。新冠肺炎の発生に伴い、旅行が減少し、需要が減少し、私たちの加盟業者は前の時期よりも大きな割合の在庫を閉鎖し始めた。より代表的なシステム入居率記述を提供し、新冠肺炎流行中に一部閉鎖されたホテルのREPAR報告の業界基準を参考にするために、開業ホテルのすべての利用可能な部屋を反映するために、入居率計算を改訂した。また、同社は無料客室のADR計算を軽微に修正している。下表には，上記のすべての期間の訂正ADR，入居率，RevPARが反映されている.
 12月31日までの年度および12月31日までの年度
 20172018
2019(3)
2020(3)
2021(3)
物件数、期末5,501 5,863 5,955 5,967 5,920 
部屋数、期末413,015 450,028 462,973 464,682 459,182 
特許使用料(千)(1)
$323,674 $359,502 $371,396 $258,151 $391,336 
平均印税料率(2)
4.60 %4.75 %4.86 %4.94 %5.01 %
平均入居率(2)
58.4 %58.0 %57.7 %45.6 %57.4 %
1日平均住宅価格(ADR)(2)
$80.97 $82.17 $81.83 $71.63 $84.04 
各部屋で利用可能な客室収入(RevPAR)(2)
$47.28 $47.68 $47.18 $32.70 $48.21 
(1)特許権使用料にはフランチャイズ協定買収コストの償却の影響は含まれていない。
(2)2018年までの期間にはWoodSpring Suite物件の運営統計は含まれていませんが、2018年には年間運営統計が含まれています。
(3)2021年、2020年、2019年には、それぞれ160万ドル、80万ドル、90万ドルの部門間特許使用料が含まれている会社が所有するホテルの運営統計を含む。
現在、同社の国内特許使用料総額の3%以上を占める個人フランチャイズ業者はいない。
業界の位置づけ
私たちのブランドは消費者と開発者に広範な選択を提供して、一時滞在と長期滞在に適した顧客、経済型、ミドルクラス、ミドルクラスと高級ホテルを含む。私たちのブランドは以下の通りです
カンブリアホテル：Cambria Hotelsは精選サービスホテルブランドで、高級宿泊カテゴリを経営し、トップクラスの一級市場の位置とビジネスとレジャー需要を持つ二級市場を狙っている。Cambriaは客に独特な体験を提供し、簡単で、罪悪感のない放縦と少量の贅沢品は旅行中に最高の状態を維持させる。ホテルの環境はお客さんのレジャー生活様式に合っていますが、現代旅行者の需要量のために注文したものです。ホテルには地理的な位置に触発された魅力的なデザイン、広々とした快適な客室、スパをモチーフにしたバスルーム、プールと屋上バー付きの屋外空間、柔軟な会議空間、現地由来のメニュー、クラフトビールがあります。主な競争ブランドは、Fourtyard by Marriott、Alloft、Hyatt Place、Hotel Indigo、AC Hotes、Hilton Garden Inn。

Ascendホテルコレクション：Ascend Hotel Collectionは、リゾート、ブティックホテルと歴史ある物件を提供し、目的地の織物を反映して溶け込む革新的な世界的なソフトブランドシリーズです。Ascendは高級ホテルがその個人ブランド資産と共感を保留できるようにし、同時にChoice Hotelsの全世界流通、技術、業績支持サービス、訓練と忠誠度福祉を得ることができる。Ascend Hotel Collectionは、独立した、強力な顧客の取得、配信、流通プラットフォームによってサポートされ、一括調達の利点と運営効率の2つの分野の最適な選択を提供します。主な競争相手は，Tapestry，BW Premier Collection，ATTIFY，TRYP，Autograph Collectionである.

快適さ：Comfort家族は，Comfort Inn，Comfort Inn&Suites，Comfort Suitesの3つの拡張部分からなり，平等に偏ったブランドであり，客に温かく友好的な体験を提供し，旅行者が元気に感じ，新しい日を迎える準備をしている。快適なホテルはいつでもビジネスとレジャー客を迎える準備をしています。どこに行ってもいいです。Comfortブランドファミリーは最近、長年のモデルチェンジ計画を完成させた結果、客室を更新し、公共空間を更新し、新しい現代マークを設計した。ホテルの外部の客に内部に新しいものがあるというシグナルを発した。北米最大の100%禁煙ホテルブランドとして、快適なホテルは熱々の朝食、無料Wi-Fi、ビジネスセンター、フィットネスセンターやプールを含む無料便利施設を提供しています 各広い客室は良質な寝具と入浴施設、冷蔵庫と電子レンジを提供しています。快適なスイートルームは今のビジネス旅行者のニーズを満たすために注文したもので、各超大型スイートルームには独立した仕事とリラックスエリアとソファベッドがあります。主な競争ブランドはハンプトン、ホリデーエクスプレスホテルとフェルフィールドスイートルームホテルを含みます。

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カタログ表
睡眠ホテル：Slear Innは中規模の新しい建築ブランドで、開発者により低い建設コストと競争力のある中規模平均日住宅価格を提供する。睡眠ホテルは信頼性があり、簡単で、おしゃれなお客様の体験を提供し、ビジネスとレジャー旅行者に現代の自然に啓発されたデザイン、無料高速インターネットアクセス、無料ホット朝食、より良い夜間休憩をサポートする便利な施設、ジムと/またはプールを提供します。睡眠ホテルの競争相手はAmerican Inn、Baymont、Country Inn&Suitesです

クラリオン：Clarionは、食品および飲料能力を有する既存の資産の所有者が、合理的な投資で強力なリターンを達成することを支援します。*Clarionは、様々な転換物件構成とうまく協力するために、より集中的で効率的な食品および飲料運営モードを可能にします。*Clarionは、会議/宴会施設、レストラン、休憩室を提供することで、ビジネスやレジャー客の“集まり”を支援しています。これらの便利な施設には、無料高速インターネットアクセス、プールまたはフィットネスセンター、ビジネスセンターが含まれています。主な競争相手ブランドにはシェラトンとレディソンのFour Pointsがあります。
クラリオン·ボインテ：Clarion Pointeは精選されたサービス特許経営権であり、戦略的にその有限サービス物件を強い意識と概念を持つブランドに再配置し、新興旅行者の期待を満たすことに適している。ホテルはお客さんに便利で手頃な体験を提供して、適当なところで必需品をアップして、現代的なデザイン、計画された食べ物と飲み物の選択、必要に応じて接続します。2019年に発売されて以来、35軒以上のClarion Pointeホテルがオープンして運営されており、35軒を超えるホテルが準備中です。
品質：品質は、お客様とオーナーがミドルクラスで“物に価値がある”ことを助けます。良質なホテルは、無料高速インターネットアクセス、コーヒー、室内冷蔵庫を含む“物の価値”であるQベッド、Q朝食、Qシャワー、Qサービス、Q Essentialsを提供しています。主な競争ブランドはベクスターウェストとラマダを含む。
主幹スイートルーム：Mainstay Suitesは中型延長宿泊カテゴリで運営され、開発者が様々な市場タイプで柔軟な転換と新たな建設機会を提供する。Mainstayスイートルームは、チェックイン時間が数泊を超えるビジネスやレジャー旅行のお客様に“家のような生活”の約束を提供しています。すべての客室に設備の整った台所と独立した休憩室と作業エリアがあります。Mainstayスイートルームは無料高速インターネット、ジム、全天候洗濯施設、毎週ルームサービス、朝食選択を提供しています。どのホテルにも“Mainstant Marketplace”があり、お客さんはそこで様々な食べ物や雑貨を買うことができます。お客さんは“私が家で使っているもの”プログラムで台所の電気器具を無料で手に入れることもできます。主な競争相手はTownePlace Suites，Candlewood Suites，Hawthorn Suitesである。
Everhomeスイート：Everhome Suitesは中型延長宿泊カテゴリで運営され、開発者に主要市場に参入する価値工事の新しい建築プロトタイプを提供します。Everhomeスイートは、より家に近い体験を提供し、チェックイン時間の長いお客様が外出時に効率的で家とのつながりを感じることができます。すべてのスイートルームは設備の整った台所があります。台所には独立した空間があります。仕事、リラックスと食事を提供します。大きな一DKの象徴的なスイートルームにはユニット式洗濯機と乾燥機がついています。お客様は無料高速インターネット、現代ジムと屋外便利施設、ビジネスセンター、全天候洗濯施設、毎週の家政サービスをご利用いただけます。どのホテルにも“家庭基地市場”があり、食べ物、飲み物、個人用品を提供して購入できます。フロントは小型キッチン機器をご提供しておりますので、チェックアウトできます。主な競争相手にはCandlewood Suites，Home 2 Suites，TownePlace Suitesがある.Everhome Suitesブランドは2020年1月に発売され、初のホテルは2022年に開業予定。
郊外のホテル：郊外延長宿泊ホテル経営経済型延長宿泊カテゴリは、柔軟な転換オプションにより開発者にこのカテゴリに入る機会を提供する。郊外ホテルの“必要なものです”というコンセプトは、価値を重視し、長期滞在するお客様に簡単で飾り気のない体験を提供し、ホテル施設がちょうどいいです。すべてのスイートルームは室内台所を提供します。お客様は無料高速インターネット、全天候洗濯施設、2週間に1回のルームサービスをご利用いただけます。主な競争相手はExtended Stay America，Intown Suites，HomeTowne Studios，Studio 6である.
ウッドスプリングスのスイートルームウッドスプリングスのスイートルームはすべて新設された超価値工事ホテルで、経済的延長宿泊種別で運営されています。WoodSpring開発者は厳しいプロトタイプ/設計仕様と運転モデルを堅持し，WoodSpringの“簡単だ”という約束を体現している.もっとよくできました。各スイートルームには趣向を凝らした台所、休憩エリアと無料有料映画チャンネルがあります。お客様は無料高速インターネット、全天候洗濯施設、2週間に1回のルームサービスをご利用いただけます。主な競争相手はExtended Stay America，HomeTowne Studios，MyPlace，Studio 6である
イコノ·ロッキー：Econo LodgeはChoice Hotelの随一の経済的ブランドで、価値を重視した旅行者に“旅行中の気軽な滞在”を提供している。無料高速インターネット、ベッドサイド充電器、冷蔵庫、無料朝食コーヒーは、Econo Lodgeがエコノミークラスに価値のある便利な施設の一部を持たせるだけです。このブランドは主にDays Inn、Super 8、Red Roof Innと競合している。
ロデway Inn：Rodeway Innは、経済的な旅行者に合理的な宿泊を提供しています。朝は無料コーヒーがお客さんに仕事を始めさせ、無料高速インターネットで、Rodewayは以下のような問題を探す実際の旅行者の絶好の選択肢です。“おやすみなさい。お金をたくさん節約した“主な競争ブランドはAmerica Best Value InnとMotel 6を含む。
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カタログ表
次の表に2021年12月31日までの5年間のChoiceブランド国内システムに関する重要な統計データを示す。
 12月31日までの年度および12月31日までの年度
 20172018201920202021
快適な家庭システム(2)
物件数、期末1,650 1,627 1,616 1,648 1,668 
部屋数、期末128,655 127,282 127,000 129,711 131,302 
特許使用料(千)(1)
$153,009 $153,013 $151,885 $98,164 $155,575 
平均入居率63.5 %62.7 %62.2 %46.1 %60.1 %
Adr$95.57 $96.17 $95.84 $83.72 $98.22 
RevPAR$60.66 $60.30 $59.65 $38.58 $59.05 
国内品質システム
物件数、期末1,542 1,636 1,688 1,697 1,652 
部屋数、期末120,227 126,533 129,232 128,807 123,549 
特許使用料(千)(1)
$80,924 $90,128 $94,228 $66,052 $97,855 
平均入居率54.3 %54.4 %54.1 %41.8 %53.5 %
Adr$80.06 $80.82 $80.11 $72.13 $83.88 
RevPAR$43.48 $43.95 $43.33 $30.16 $44.84 
Clarion家庭用システム(3)
物件数、期末166 174 178 183 189 
部屋数、期末22,138 22,179 22,498 22,072 21,837 
特許使用料(千)(1)
$12,589 $12,798 $13,383 $7,991 $13,156 
平均入居率51.3 %50.3 %49.5 %32.9 %43.1 %
Adr$84.89 $85.14 $84.73 $73.37 $88.09 
RevPAR$43.57 $42.85 $41.90 $24.12 $38.00 
睡眠旅館家庭システム
物件数、期末384 393 402 408 414 
部屋数、期末27,410 27,962 28,361 28,790 29,194 
特許使用料(千)(1)
$23,093 $24,003 $24,747 $16,771 $25,956 
平均入居率62.5 %61.9 %61.1 %46.2 %58.7 %
Adr$84.16 $85.66 $85.28 $75.92 $86.55 
RevPAR$52.57 $52.99 $52.09 $35.08 $50.85 
主幹スイートルーム家システム
物件数、期末60 63 73 90 101 
部屋数、期末4,249 4,268 4,636 6,374 6,994 
特許使用料(千)(1)
$3,252 $3,669 $4,110 $3,427 $5,896 
平均入居率64.4 %65.4 %64.0 %55.4 %62.1 %
Adr$77.67 $83.82 $84.85 $77.10 $80.25 
RevPAR$50.05 $54.83 $54.32 $42.69 $49.80 
Econo Lodgeホームシステム
物件数、期末840 839 807 777 734 
部屋数、期末51,233 50,692 48,538 47,023 44,107 
特許使用料(千)(1)
$23,867 $24,455 $24,510 $18,343 $25,208 
平均入居率47.6 %47.6 %47.7 %40.9 %50.1 %
Adr$63.68 $64.26 $63.75 $59.12 $68.08 
RevPAR$30.31 $30.59 $30.43 $24.16 $34.09 
Rodeway Innホームシステム
物件数、期末600 612 600 559 528 
部屋数、期末34,488 35,124 34,727 31,828 30,275 
特許使用料(千)(1)
$8,799 $9,772 $10,380 $8,980 $10,471 
平均入居率49.3 %49.2 %49.0 %43.6 %50.9 %
Adr$65.60 $65.36 $64.25 $59.48 $68.04 
RevPAR$32.32 $32.15 $31.48 $25.94 $34.64 
13
カタログ表
郊外のホテルの国内システムに泊まります
物件数、期末61 54 60 66 71 
部屋数、期末6,698 5,699 6,082 6,470 6,395 
特許使用料(千)(1)
$3,716 $3,725 $3,783 $3,483 $4,308 
平均入居率69.3 %69.4 %66.9 %63.6 %70.0 %
Adr$52.32 $56.47 $57.25 $51.44 $55.41 
RevPAR$36.27 $39.18 $38.30 $32.72 $38.81 
カンブリア紀ホテル国内システム
物件数、期末36 40 50 54 57 
部屋数、期末4,917 5,685 7,277 7,697 7,869 
特許使用料(千)(1)
$6,731 $8,872 $10,527 $5,574 $10,550 
平均入居率69.2 %67.6 %67.5 %38.2 %56.2 %
Adr$138.86 $148.10 $145.45 $112.30 $132.48 
RevPAR$96.08 $100.12 $98.12 $42.87 $74.47 
昇華ホテルは国内システムを代行します
物件数、期末162 176 211 194 204 
部屋数、期末13,000 14,693 22,143 20,890 21,286 
特許使用料(千)(1)
$7,694 $10,085 $11,942 $7,275 $12,784 
平均入居率61.8 %60.8 %61.2 %43.4 %53.7 %
Adr$126.45 $125.31 $125.16 $116.51 $138.02 
RevPAR$78.12 $76.23 $76.57 $50.59 $74.14 
ウッドスプリングススイート住宅システム(4)
物件数、期末適用されない249 270 291 302 
部屋数、期末適用されない29,911 32,479 35,020 36,374 
特許使用料(千)(1)
適用されない$18,982 $21,901 $22,091 $29,577 
平均入居率(4)
適用されない77.1 %75.3 %71.5 %81.1 %
Adr(4)
適用されない$45.89 $47.10 $46.16 $51.61 
RevPAR(4)
適用されない$35.37 $35.46 $33.01 $41.85 
(1)特許権使用料にはフランチャイズ協定買収コストの償却の影響は含まれていない。
(2)Comfortシリーズブランド拡張を含み，Comfort InnとComfort Suitesを含む.
(3)Clarionシリーズのブランド拡張を含み、ClarionおよびClarion Pointeを含む
(4)2017年の統計にはウッドスプリングスのスイートルームの不動産は含まれていない。2018年の統計には、2018年2月1日の購入後の特許使用料と年間平均入居率、ADR、RevPARの統計が含まれています。
国際フランチャイズ業務
この会社は直接フランチャイズと主要なフランチャイズ或いは主要な発展(総称して“主要フランチャイズ”と呼ぶ)の関係を結合した方式で国際フランチャイズ業務を展開している。メインフランチャイズ関係はプロトコルによって管轄されており、これらのプロトコルは通常、特定の地理的地域で私たちのブランドを使用して転任する権利を主特許経営者に提供し、通常は有料である。
私たちのビジネス戦略はずっとこれらの国際市場で直接フランチャイズを行っています。これらの市場では、特許経営は受け入れられたビジネスモデルであり、私たちのブランドは重要な流通を実現できると信じています。私たちは通常、直接フランチャイズが現在一般的または実行可能なビジネスモデルではない市場で総フランチャイズ協定を締結することを選択している。主要なフランチャイズ関係を構築する際には、専門ホテルや資産管理能力および財務能力を有するパートナーを選択し、それぞれの市場にChoiceブランドの建設に投資するように努力している。主要なフランチャイズ関係は通常会社に低い収入を提供し、主要なフランチャイズ業者はある必要なサービス(例えば訓練、品質保証、予約とマーケティング)を管理し、指定された開発区域内のフランチャイズホテルを支持するため、比較的に大きな割合のホテルフランチャイズ費を保留してその支出を支払う。私たちのメインフランチャイズ権と類似した多単位ライセンス契約には満期日がありますので、積極的に管理し、有益だと思うときに更新する可能性があります。その中のいくつかの合意の期限は2023年だ。場合によっては、会社は私たちの主要なフランチャイズ業者に株式投資を継続している可能性があります。
アメリカ以外のいくつかの地域では、ホテルフランチャイズの盛んさが低く、独立経営者に傾いている。現地経済の成長やホテル所有者が集中予約システムとマーケティング計画の経済性を求めることに伴い、ある国際市場のチェーン店や特許経営権が増加すると信じている。国際フランチャイズ業務は会社に長期的な成長機会を提供すると信じているため、潜在的な国際フランチャイズ業者の価値主張の向上を図るために投資を継続していく。
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カタログ表
2021年12月31日と2020年12月31日現在、それぞれ約2%と5%の会社国際ブランドホテルが政府の規制や加盟業者選挙で運営を停止している。下のホテルと客室オンラインデータには一時休業したホテルと客室が含まれています。2020年と2021年の運営業績は新冠肺炎疫病の重大な影響を受け、著者らは疫病が国際運営業績に与える影響は2022年まで続くと予想している。
表に我々の米国以外のフランチャイズシステムと経営結果をまとめた(1):
12月31日までの年度および12月31日までの年度
20172018201920202021
物件数、期末1,126 1,158 1,198 1,180 1,110 
部屋数、期末112,558 119,080 127,924 133,295 120,564 
特許使用料(千)(2)
$21,396 $22,005 $21,680 $12,158 $14,829 
(1)すべての主フランチャイズ契約が国際フランチャイズ業者の運営統計データ(すなわち平均入居率，平均1日住宅価格)の報告を要求しているわけではないため，国際フランチャイズ業者にRevPAR指標を提供していない。
(2)特許権使用料には特許経営協定、買収コスト、償却、減価の影響は含まれていない。
同社の国際業務は主に以下の国と地域で行われ、地域別に組織されている
アジア太平洋地域ですオーストラリア中国インド日本ニュージーランド
ヨーロッパと中東ですチェコ共和国、デンマーク、フィンランド、フランス、ドイツ、アイルランド、イタリア、サウジアラブ王国、リトアニア、ノルウェー、ポルトガル、スペイン、スウェーデン、トルコ、イギリス
ラテンアメリカとカナダですブラジル、カナダ、コロンビア、コスタリカ、ドミニカ共和国、エクアドル、エルサルバドル、グアテマラ、ホンジュラス、メキシコ
2021年12月31日まで、地域とフランチャイズ関係で区分されたオープンホテルと客室は以下の通り
直接フランチャイズフランチャイズマスター合計する
ホテルとホテルの関係部屋ホテル部屋ホテル部屋
アジア太平洋199 9,289 80 12,895 279 22,184 
ヨーロッパと中東112 10,067 258 44,291 370 54,358 
ラテンアメリカとカナダ48 5,893 413 38,129 461 44,022 
国際合計359 25,249 751 95,315 1,110 120,564 
2021年12月31日現在、グローバルオープンホテルと客室は以下の通り
開けるパイプ.パイプ
ホテルとホテルの関係部屋ホテル部屋
快適性2,140 177,132 228 18,877 
品質.品質1,943 156,197 49 4,095 
Ascendホテル集合332 36,057 50 4,435 
クラリオン316 43,138 19 1,691 
睡眠旅館439 31,984 126 7,033 
主幹スイートルーム102 7,094 109 4,943 
Everhome— — 23 2,571 
イコノ·ロッキー792 46,794 19 1,231 
ロデビルホテル536 30,712 20 1,475 
郊外.郊外71 6,395 24 1,693 
カンブリアホテル57 7,869 71 9,389 
ウッドスプリングススイート302 36,374 186 22,482 
合計する7,030 579,746 924 79,915 
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カタログ表
フランチャイズ販売
ブランド成長は私たちのビジネスモデルに重要だ。2021年に付与されたフランチャイズ協定の数量は新冠肺炎疫病の影響を受け、著者らは疫病期間中にフランチャイズ販売活動に対する負の影響が続くと予想している。
私たちは需給関係と私たちの戦略目標に基づいてホテル発展の重要な市場分野を決定した。発展機会は、一般に、(I)既存の加盟業者、(Ii)ホテルまたは複数戸の住宅の開発業者、(Iii)独立ホテルおよびモーテルの所有者、(Iv)他の加盟商ブランドから離れるホテルの所有者、および(V)ホテルとは無関係な製品(例えば、レストラン)の加盟者に提供される。
我々のフランチャイズ販売組織は，フランチャイズ協定を付与することで会社の持続的な成長を支援し，収入集約型連鎖規模と市場に重点を置くことを目指している。フランチャイズ販売機関は販売マネージャーを雇用しながら、フランチャイズ販売総監を雇用している。この組織は、Choiceシステムへの加入のメリット、ホテルの収益性向上の支援、当社の中央予約配信サービス、当社のマーケティングと顧客ロイヤルティ計画、当社の収入管理サービス、当社の研修·支援システム(当社の独自物件管理システムを含む)、当社の成長と利益の記録を強調しています。フランチャイズ販売総監は特定のブランドに割り当てられ、彼らのブランド専門知識を利用して製品の整合性と取引プロセスを向上させる。私たちの販売マネージャーはすべての潜在的なホテルに適切なブランドがあることを確保し、販売総監間のチームワークと情報共有を促進し、潜在的なフランチャイズ業者により良いサービスを提供します。この組織の構造は私たちのブランドと戦略を統合し、私たちのブランドチームが顧客の独特な需要を理解、予測、満足できるようにした。
様々な宿泊カテゴリをカバーしたChoiceブランドを販売することで、引き続き戦略的にポートフォリオを拡大することを目標としています。市場状況やその他の状況に応じて、私たちのブランドの発展を促進するために、開発者に一定のインセンティブを提供することができます。例えば、初期フランチャイズ費、特許権使用料、システム費用を含む様々な費用を割引し、開発、物件改善、その他のホテル支出を支援するためにフランチャイズ協定買収金を提供することができます。
既存のフランチャイズ業者を保留することは私たちの成長戦略に非常に重要であるため、私たちは正式な影響政策があります。この政策は既存のフランチャイズ業者に保護を提供し、指定された距離内で同じブランドの物件を開放しないようにし、具体的には物件のある市場に依存する。この政策は大多数に適用されるが、すべてのChoiceブランドではない。
投資、融資、担保加盟者支援
私たちの取締役会は、条件に合ったフランチャイズ業者に融資、投資、保証支援を提供することを許可し、私たちのブランドの戦略市場でのフランチャイズ発展を奨励するために、ホテルの買収または開発と転売を許可する計画を承認した。私たちはこの計画に基づいて資本を日和見的に配置して、私たちのブランドの成長を促進する。この計画の投資金額と時間は市場と他の条件に依存し、私たちは通常5年以内にこれらの投資を回収する予定だ。より多くの情報は、項目7.経営層の財務状況と経営成果の討論と分析“流動資金と資本資源”の部分下の“投資活動”というタイトルを参照する。
フランチャイズ協定
私たちの標準国内フランチャイズ協定は、フランチャイズ業者に私たちが持っているいくつかの商標を使用する非独占権利を付与し、私たちのフランチャイズシステムから他のメリットを得て、そのフランチャイズホテルの特定の場所での運営を促進する。私たちの標準国内フランチャイズ協定の期限は一般的に20年から30年です。一般に、我々の標準国内フランチャイズ協定のいずれか一方は、合意期限が終了する前に合意を終了することができ、例えば、協定の指定周年記念日の場合には、適用法律の規定を満たすことができる。事前にオプションを終了することで、加盟業者の契約違約ではないため、柔軟に命名物件をキャンセルしたり、再命名することができます。これは表現の悪いホテルに代わることで、各市場でのブランドの組み合わせを強化する機会があります。もしフランチャイズ業者が特定の時間内に物件を契約或いは品質基準に符合させることができなければ、私たちもフランチャイズ協定を終了する権利がある。フランチャイズ権協定には通常、違約金条項が含まれており、フランチャイズ業者が合意に規定されている時間以外の時間帯に契約を終了することに関連しており、双方が我々に支払うべき公平で合理的な損害賠償措置であることに同意している。
同社はWoodSpring SuiteとEverhome Suiteブランド(他のブランドも含む場合もある)に関するメイン開発プロトコル(“MDA”)を利用している。費用を返金しない交換として，開発者は地理的排他性を提供され，指定数のフランチャイズ契約を締結して指定ブランドの物件を開発する.MDAに署名したときに受信された前払い費用は返金されず、MDAカバーの領域内で各特許経営プロトコルに署名する際に支払われるべき従属費用に割り当てることができる。MDA指定開発者の開発スケジュール
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カタログ表
保持しなければならない；満たされていない場合、会社は地理的独占を終了することができるが、MDAが依然として有効である限り、前払い費用は依然として将来の特許プロトコル従属費用に割り当てることができる。
発展の責任が国際市場の主なフランチャイズ業者に移った時、この側はカバーする地域で私たちのブランドを発展させ、強化する責任がある。国際フランチャイズ加盟者は、一般に、地域をカバーするフランチャイズホテルをサポートするために、いくつかの必要なサービスの提供(例えば、品質保証、予約、およびマーケティング)を管理しなければならない。国際主加盟者は現地加盟業者が支払った費用を受け取り、約束したシェアを送金してくれる。国際主フランチャイズ協定の期限は一般的に少なくとも10年である。
フランチャイズ協定は通常単独で交渉され，異なるChoiceブランドと特許経営権の間で異なるが，それぞれの市場グループにおいて業界標準の競争力を持っていると信じている。特許経営費には、一般的に3つの主要な構成要素がある：従業費、特許権使用料、およびシステム費(マーケティングと予約システムのため)。私たちの標準特許経営費は以下の通りです
2021年12月31日までのブランド別見積もり料金
一人当たりの初乗り料金
部屋/最低要求		各客室の再許可料と更新費/最低
特許使用料(1)
マーケティングと予約システム
費用.費用(1)
カンブリアホテル$500/$60,000$750/$65,0006.00 %3.00 %
快適性$500/$50,000$750/$65,0006.00 %3.50 %
Quality旅館$400/$40,000$550/$45,0005.25 %3.50 %
Ascendホテル集合$525/$45,000適用されない/$45，0005.00 %3.00 %
クラリオン$300/$40,000$550/$45,0005.50 %3.25 %
クラリオン·ボインテ$400/$40,000$650/$45,0005.50 %3.25 %
睡眠旅館$300/$40,000$550/$45,0005.50 %3.50 %
主幹スイートルーム(2)
$300/$50,000$550/$30,0006.00 %2.50 %
イコノ·ロッキー$250/$25,000$500/$35,0005.00 %3.50 %
ロデビルホテル$125/$15,000$375/$15,0005.00 %3.50 %
郊外にホテルに長く泊まります(2)
$225/$30,000$475/$30,0006.00 %2.50 %
ウッドスプリングススイート(3)
適用されない/$50，000適用されない/$50，0006.00 %2.50 %
Everhomeスイート(4)
適用されない/$50，000$550/$50,0006.00 %2.50 %
(1)料金は部屋の総収入の一パーセントに基づいて計算されます。
(2)Mainstayスイートルームや郊外延長宿泊ホテルブランドを他のChoiceブランドと組み合わせたデュアルブランドホテルについては、印税および/またはシステム料金を他のChoiceブランドの標準金額に引き上げる可能性があります。
(3)122部屋以下の不動産については、スタート費や譲渡費は5万ドル。部屋を一つ増やすごとに、初期費用は三百ドル/部屋です。
(4)113部屋以下の不動産の場合、初乗り料金は5万ドルです。部屋を一つ増やすごとに、初期費用は300ドル/部屋、移転または更新費用は550ドル/部屋です。
同社のフランチャイズ協定は一般に単独で交渉されているため，実費は上記とは異なる可能性がある。フランチャイズ買収戦略として、会社は時々協議の最初の数年に標準印税費用および/またはシステム費用を割引する可能性がある。通常、これらの割引は、契約費用が実行契約時に発効する標準特許経営費に達するまで、契約の満期に伴い満期になる。
フランチャイズ業務
我々の運営は、加盟国の利益に最も直接的に影響を与える業績評価基準であるため、RevPARを向上させ、彼らの運営·開発コストを低減することを目的としている。私たちのポイントは、私たちのフランチャイズ業者に提供する予約数を増やすことを助けるだけでなく、独自のルートで処理するお客さんの予約の割合を高めることにも役立ちます。私たちの独自のルートは、私たちの忠誠度計画、適切なインターネットサイト(モバイルとタブレットアプリケーションを含む)、全世界販売計画、およびグローバル流通システムとのインターフェースを含み、フランチャイズ業者が最低コストでお客様をフランチャイズ業者のホテルに送るのに役立つと信じています。私たちは私たちのフランチャイズ業者がもっと利益になることを助けることによって、私たちは既存のフランチャイズ業者の能力を高め、新しいフランチャイズ業者を誘致し、私たちのフランチャイズ協定の定価を改善すると信じています。私たちのフランチャイズビジネスの主な側面は
ブランドマーケティングと広告それは.私たちのフランチャイズホテルは通常ビジネスとレジャー客が到着しやすい区域にありますので、かなりのホテルの客室は夜に直接入ったり、ホテルに連絡したりするお客さんに販売されています。したがって，ブランド認知度とブランド栄誉度はビジネスやレジャー旅行者のホテル宿泊選択に影響を与える重要な要素であると考えられる。
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カタログ表
私たちのマーケティングと広告計画は、私たちのブランドが私たちが競争する宿泊カテゴリの中で最大の価値と便利を提供しているので、私たちのブランドに対する消費者の認識と選好を高めることを目的としている。マーケティングおよび広告努力は、合格したサプライヤーおよび会社のパートナーとの共同マーケティングキャンペーンを含む、国家テレビ、ソーシャルメディアおよびデジタル広告、オンライン放送広告、業界メディアの平面広告および販売促進活動を含む。また、様々な検索エンジン提供者からキー検索関連用語やメタ検索米国預託株式を購入することで、オンラインショッピング中の旅行者に接触し、加盟業者のホテルが潜在客に顕著な位置を示すことを確実にすることを積極的に求めている。
私たちは大量のマーケティングと販売計画を展開し、現場販売エージェントを配置し、ターゲット顧客は企業、旅行会社、グループと中小企業を含み、ビジネス旅行者、高齢者、自動車クラブのメンバー、政府と軍事従業員、教育組織と会議プランナーを含む。その他のマーケティング努力は、国内と国際貿易展示会計画、ターゲットを絞ったマーケティング活動(平面、デジタルとソーシャルメディアを含む)、ダイレクトメール計画、マーケティング電子メール計画と旅行会社の集中手数料を含む。
私たちはすべてのChoiceブランド(ウッドスプリングススイートルームを除く)のためにChoice Privegesというロイヤルティプランを発売しました。Choiceブランドホテルに泊まる無料ホテルの宿泊ポイントを奨励し、旅行関連の宿泊パートナーを提供することで、観光客を誘致し、維持します。ロイヤルティプランは、小売業者でのギフト券の交換に参加するポイントを提供し、様々な航空会社のパートナー便と交換できる合格宿泊から航空マイレージを稼ぐ計画です。これらの計画は消費者により低コストで、より的確なマーケティング活動を展開することができ、フランチャイズホテルに業務を提供するのを助けることができ、そして私たちのフランチャイズ販売者の重要な売りである。Choice Privegesは2021年12月31日までに世界に約5100万人の会員を擁する計画を立てている。Choice Priviles計画の会員数の増加や既存の会員消費の客室数の増加が会社のポイントとなる。
マーケティングと広告計画は、独立広告会社のサービスを利用する当社の営業部によって指導されています。また、米国各地に分布する在宅販売者を雇用し、個人販売電話、電話マーケティング、その他の技術を用いて、私たちのフランチャイズホテルが存在する地域の潜在的な企業顧客、チーム旅行市場、会議プランナーなどの特定の顧客グループを狙っている。
我々の現場フランチャイズサービスエリア総監はフランチャイズ業者と協力し、各PARを最大限に向上させ、ホテル運営の効率を向上させるのを支援しています。これらのコンサルタントは、彼らのホテルをマーケティングし、品質の向上とChoice予約システムが提供するメリットを最大限に利用するなどのテーマについてフランチャイズ業者にアドバイスを提供している。私たちの独自の物件管理システムChoiceADVANTAGEには、ADRおよび入居率を最適化することでRevPARを向上させることを支援するために、当社のフランチャイズ業者がレートおよび在庫をより良く管理することを支援するレートおよび販売管理ツールが含まれています。また、私たちは私たちのフランチャイズ業者に収入管理サービスを提供して、彼らが住宅価格を最適化して、予約交付コストを最小限に下げることを助けます。
中央座席予約システム(“中央予約”)それは.私たちの中央予約システムは、私たちの無料電話予約システム、当社の独自のインターネットサイト、携帯電話とタブレット予約アプリケーション、グローバル流通システムとのインターフェース、その他のインターネット予約サイトから構成されています。私たちはCRSが提供するサービスの割合を高めるために努力しています。これらのルートで予約した客室は通常、ホテルで直接予約した客室より夜間平均価格が高いからです。また、CRSによるサービスの割合を増加させることで、ホテル所有者に対する私たちの価値主張を改善することができ、既存のフランチャイズ業者を保持し、新しいフランチャイズ業者を買収するのに役立ちます。
我々のCRSは，我々の特許経営物業および旅行予約システム(例えばAmadeus，Galileo，SabreとWorldspan)にデータリンクを提供し，旅行会社や会社の旅行者の予約プロセスを容易にする.また，独自のサイト(www.choiceHotel s.com)やモバイルアプリケーション，OTAや他の第三者インターネット推薦や予約サービスのモバイルアプリケーション上でルームレンタルを提供している.
私たちの無料電話予約システムは主に第三者コールセンターサービスプロバイダーを利用します。予約システムトレーニングを受けた予約エージェントの目標は、各発信者を発呼者の需要を満たすChoiceブランドホテルと一致させることである。私たちはまたコール中継計画を運営して、この計画を通じて、私たちの加盟者は私たちの中央予約システム機能を利用して、ホテルが直接受け取った予約電話を私たちの予約センターに接続することができます。通常、これはホテルフロントの人員需要を減少させ、顧客サービスを改善し、ホテルで直接予約する日平均住宅価格よりも高いことを招く。
私たちは引き続き私たちの総合予約と流通戦略を実施して、予約配送の改善を助け、加盟者のコストを下げ、私たちのサイトwww.choiceHotel s.comを強化することで加盟者満足度を向上させます。私たちは私たちのマーケティング活動を設計して、予約流量を直接私たちの専用ルートに吸引して、第三者予約サイトが私たちの特許経営者の在庫定価に与える影響を最大限に減らすことができます。また、最低価格保証計画などの計画も打ち出しており、旅行仲介機関が私たちのフランチャイズホテルの価格を下げる能力を大幅に低下させている。また、フランチャイズ業者の在庫をキーの第三者旅行に選択的に分配します
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カタログ表
私たちと合意した仲介機関を設立して、私たちの特許経営者ホテルがより多くの業務を推進するのを助けました。これらのプロトコルは、一般に、これらのサード·パーティ·サイト上で、より低い取引料で私たちのブランド第一選択位置を提供する。私たちは引き続き私たちの個人フランチャイズ業者を教育して、私たちが第一選択の合意がない場所と契約を結ぶことが彼らの業務に悪影響を及ぼすリスクを知ってもらいます。私たちは現在、多くの(すべてではない)主要なオンライン第三者予約サイトと合意している。
また、私たちのCRSがデジタルチャネルの現在と将来の業務量を効率的に処理できることを保証し、デジタル通信と顧客体験個人化への業界の転換を加速させるために、私たちの技術をアップグレードしていきます。これらの取り組みを支援するために、2018年第1四半期、会社は、ウェブサイト、モバイルアプリケーション、および第三者流通パートナーのレート、在庫、可用性、ショッピング、予約、および予約を最適化することによって、会社のすべての流通を管理することができる会社によって開発されたクラウドベースのソフトウェアであるChoiceEDGEに移行しました
物件管理システムそれは.私たちの独自財産および収益管理システムChoiceADVANTAGEは、フランチャイズ業者が彼らの部屋の在庫、住宅価格、および予約を管理することを支援することによって、最大限の利益とより効果的な競争を実現することを支援することを目的としています。ChoiceADVANTAGEは、各ホテルの在庫を当社の中央予約システムと同期させ、各ホテルの最終部屋販売能力を予約販売エージェントおよび他の独自チャネルに提供します。私たちの物件管理システムには、各ホテルの過去の表現と予想入居率に基づいて最適な住宅価格を計算して提案する独自の収入管理機能も含まれています。これらのツールは業務の交付と生産量の向上に重要です。それらはフランチャイズ業者がホテルの運営を有効に管理し、適切な価格を確定し、入居率の向上を助け、私たちのマーケティング計画に参与することに役立ちます。クラウドベースの解決策として、ChoiceADVANTAGEシステムは、現場コンピュータ装置への各ホテルの投資を低減するのに役立ち、一般に、物件管理システムの総所有コストが従来のフィールドソリューションよりも低いことをもたらす。
品質保証計画それは.一貫した品質基準はホテルの特許経営成功の鍵である。私たちはすでに私たちのすべての特許ブランドのために品質標準を確立しました。清潔、状況、ブランド標準と最低限のサービスを含みます。私たちは大多数の物件が私たちの品質基準に符合するかどうかを検査して、それから物件が私たちの特許ブランドの一つとして開業することを許可します。第三者が定期的にホテルで行う予定と発表されていない品質保証審査，および利用客調査により，既存のフランチャイズ業者の品質基準の遵守状況をモニタリングする。最低スコアを保持できない属性は、欠陥が治癒されるまで、またはそのような属性が終了するまで、より頻繁に再検査される。品質基準を遵守することを奨励するために、各種の特定ブランドの激励と奨励は一致した品質標準を維持する加盟業者を奨励するために使用される。私たちは物件が最低品質基準より低い加盟業者を識別し、ブランド規範を守ることに協力します。もし加盟業者が確定した品質問題を改善できなかった場合、書面の警告、再検査の支払い、規則と客の満足費の支払い、強制的な訓練計画の参加及び最終的にフランチャイズ協定を終了するなどの一連の結果を受ける可能性がある。実際の結果は，会社が具体的な状況に応じて適宜決定することで，フランチャイズ業者が我々の品質基準やブランド規格を遵守している程度を除く様々な要因が考えられる可能性がある。
養成それは.私たちはすべての加盟者と社長に強制的でボランティア的な訓練プログラムを提供する訓練部門を持っている。オーナーや社長のための地域や国家訓練会議も定期的に開催されている。ホテルの従業員がリアルタイムで、自分のペースでトレーニングを行うのを助けるために、インタラクティブなコンピュータと移動ベースのトレーニングシステムを提供する。追加的な訓練は、グループ教育セミナーや現場オンライン講師指導計画を含む様々な方法で行われる。
サービスを開放するそれは.私たちは開業サービス部を設置して、入居ホテルがブランド標準を達成或いは超えることを確保して、私たちの各種の予約分配システムに正確に表示して、すべての入居ホテルが成功的に開業することを確保します。設計·施工部門も設置されており、加盟業者がこのシステムに加入する前または後にその物件の改修、改修、建設に協力しています。部門人員は技術専門長とコスト節約の提案を提供することで、加盟業者が私たちのブランド規格を満たすことを助ける。
競争
フランチャイズ宿泊ブランド間の潜在フランチャイズ業者の誘致、既存のフランチャイズ業者の保留とフランチャイズ業者のための予約創出における競争は非常に激しい。フランチャイズ契約は通常長期的であるが、ほとんどのホテル所有者または会社は双方が合意した周年記念日に合意から脱退することを許可する。
ホテル経営者が宿泊フランチャイズ業者を選択するのは，主にフランチャイズ業者ごとのブランドやサービスの価値と品質，およびそのフランチャイズ業者との従属関係によってフランチャイズ業者の予約量や利益の程度が増加する可能性があると考えられる。また，ホテル経営者がフランチャイズ業者を選択した部分は，そのフランチャイズ業者の他のフランチャイズ業者における名声と既存フランチャイズ業者の成功程度に基づいていると考えられる。
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私たちのフランチャイズ収入は主にフランチャイズ業者の客室総収入の一定の割合から来ているため、私たちの成長の将来性は私たちのフランチャイズ業者の宿泊市場での競争能力、私たちは既存のフランチャイズを保留する能力、競争相手のフランチャイズと独立ホテルを私たちのブランドに変える能力、及び現有と潜在フランチャイズ業者が資金を獲得して新しいホテルを建設する能力に大きく依存している。
ホテルの競争能力は、物件の位置と品質、特許経営者の能力、近くの競争宿泊施設の数量と品質、有名ブランドとの関連及び地域と現地の一般経済条件を含む複数の要素の影響を受ける可能性がある。新冠肺炎の流行は会社の経営業績に影響を与えているが、私たちの製品範囲と住宅価格および私たちの特許経営物件の地理的多様性によって、現地の経済状況が私たちの業績に与える影響は大きく減少していると考えられている。私たちのフランチャイズ物件は50州、コロンビア特区、アメリカ以外の40近くの国と地域で開放運営されている。
核心業務戦略に対する私たちの関心は、私たちの財務力と規模、地理的多様性、規模と分布に加えて、私たちに競争力を維持させると信じています。
サービス商標及びその他の知的財産権
サービスタグ選りすぐりホテル，Comfort Inn，Comfort Suites，Quality，Clarion，Clarion Pointe，Sept Inn，Econo Lodge，Rodeway Inn，Mainstay Suites，Cambria，郊外Extended Stay Hotel，Ascend Hotel Collection，WoodSpring Suites，Everhome Suite，Choice Priviles，および関連タグやマークは，我々の業務に重要である.私たちは、直接、私たちのフランチャイズ業者を通じて、これらのマークを積極的に使用します。すべての材料商標は米国特許商標局に登録されているか、または登録を待っている。利用可能な法的保護力は国によって異なるにもかかわらず、世界各地で私たちのブランドと商標を保護することを求めている。管轄範囲によっては、商標及びその他の登録商標は、使用中及び/又はその登録が適切に維持され、汎用商標となることが発見されていない限り有効である。
季節性
ホテル業は本質的に季節的です。ほとんどのホテルにとって、11月から2月までの需要は今年の残り時間を下回っています。私たちの主な収入源は私たちの特許経営物件の毛房収入の特許経営費に基づいています。同社のフランチャイズ料収入は同業界の季節性を反映しており、歴史的に見ると、第1四半期と第4四半期の収入は第2四半期と第3四半期を下回っている。しかし、新冠肺炎の大流行により、歴史傾向は未来の表現を確実に予測できない可能性がある。
監督管理
私たちの業務は、連邦貿易委員会(“FTC”)、各州と他のいくつかの外国司法管轄区(オーストラリア、フランス、カナダ、メキシコを含む)と特許経営権販売に関する法規を含む様々なアメリカと国際法規の制約を受けている。連邦貿易委員会はフランチャイズ業者が潜在的なフランチャイズ業者に広範な開示を行うことを要求し、私たちのフランチャイズ業者がいるいくつかの州はフランチャイズオファーと販売に関する情報の登録と開示を要求している。また，いくつかの州には“特許経営関係法”があり，他にも，特許者がフランチャイズ協定を終了したり，特許経営協定の更新や譲渡に同意する能力を制限したりすることが制限されている。
私たちのフランチャイズ業者は彼らが所有あるいは経営しているホテルに適用されるすべての法律と政府法規を守る責任があります
また、私たちの業務は、食品や飲料の準備と販売に関する法規(例えば、健康および酒類許可法)、安全および衛生基準、建築および区分要件、税法、および従業員関係を管理する法律を含む多くの連邦、州、地方政府法規に支配されており、最低賃金要件、残業、労働条件、および作業許可要件を含む。
また、カリフォルニア消費者保護法やEU一般データ保護条例など、様々な米国や国際プライバシーやデータ保護法の制約を受けている。
インフレや他の外部要因の影響
フランチャイズ料は外部要因の影響を受ける可能性があり、特にホテル業界のホテルルームの供給は旅行者の部屋に対する需要とインフレを含む。
ホテル業の生産能力過剰を招くことなく、将来的には消費者のホテルルーム需要の増加やホテルルーム供給の増加により特許経営費が増加することが予想される。しかし、ホテルの客室需要の長期的な低下は私たちの業務に否定的な影響を与えるだろう。
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インフレ率の上昇は通常ホテルの住宅価格の上昇を招くと考えられますが、深刻なインフレは私たちのいる経済の減速を招く可能性があります。このような減速はビジネス旅行者やレジャー旅行者の旅行減少を招く可能性があり、ホテルの部屋への需要が減少する可能性があり、これは住宅価格の低下と部屋の予約量の減少を招き、私たちの収入にマイナス影響を与える可能性がある。弱い経済も新しいホテルへの需要を減らし、私たちが受け取ったフランチャイズ費にマイナス影響を与える可能性がある。
戦争、テロ行為、流行病、航空会社スト、ガソリン不足、悪天候、および以下の項目1 Aで説明するリスクを含む、私たちに負の影響を与える可能性のある他の予測不可能な外部要因。リスク要因です
人的資本管理
フランチャイズ業者として、私たち従業員の実力は私たちの最大の資産の一つです。私たちはホテル、特許経営と技術業界の最も優秀な人材を誘致し、維持し、開放的で包容的な環境を提供することを求めている。これは会社、私たちの株主、私たちのフランチャイズ業者に積極的な業務成果をもたらす高業績の組織を提供します。
私たちの取締役会は、異なるグループとの協力を重視する職場文化を発展させ、多様な思想と観点を提供し、報酬と管理発展委員会を介して、管理層と報酬調整および人材審査と発展について接触する多元化委員会を介して指導を提供することを含むいくつかの人的資本事務を監督する。
職業発展
著者らは全世界の1，500人近くの従業員に職業フレームを提供し、彼らが自分の職業発展の潜在力を理解し、能動的に管理することができ、それによって彼らの職業発展を推進する。個性化開発計画の指導の下で、各従業員は必要な技能と能力を決定し、発展させ、彼らの次と未来に必要な役割を準備する権利がある。同社は2021年12月31日現在、国内従業員1323人と国際従業員137人を擁している。
リーダーシップ開発計画は特定レベルの職業発展経験を提供し、より広範なレベルの責任とリーダーシップの潜在力を増加させる。これらの計画は能力に基づく自己発展に重点を置き、カスタマイズされた行動計画を制定して指導者を育成し、発展させ、機能マネージャーを業務指導者に転換し、彼らがより広範な指導責任を担う潜在力を増加させる。
同社はすべての指導部で人材評価と後任計画討論を行っている。取締役会は半年ごとに取締役会と一緒に人材状況を審査し、主に高級指導部に重点を置いている。
さらに、11の企業リソースグループ(“CRG”)は、従業員グループが共通の特徴、生活経験、および/または興味に応じて集まることを可能にする。CRGはすべての従業員に加入を開放する。CRGsはサポートを提供し、職業発展を促進し、個人の発展に貢献し、ネットワーク機会を提供する。
文化と多様性を選ぶ
Choiceでは、すべての従業員が歓迎され、歓迎され、尊重される環境づくりに取り組んでいます。私たちがこの約束を果たす方法の一部は、企業のすべてのレベルで熟慮された多様な計画を立て、3つの核心的な約束に重点を置いている
•多様性-私たちが生きている世界を表す真の労働力チームを構築しようと努力しています。そこでは、様々な背景から来た従業員がすくすくと成長するかもしれません。
•権益-性別、人種、または他の人口統計を問わず、公平かつ競争力のある報酬を提供します。
•信頼して 帰属感と参加度−従業員が鼓舞され、参加され、歓迎され、歓迎され、尊重される帰属感文化を育成すること。
2021年度末現在、私たちの国内労働力の34%は多元化であり、43.5%は女性である。我々の指導部は，役員高級以上と定義されており，13%が多元化，38%が女性である。これらの目的のため，多様性をカスタマイズされた黒人，スペイン系，アジア系，その他の人口統計カテゴリと定義した。
私たちは公正で競争力のある報酬を提供するために努力している。私たちが公平な報酬決定に対する約束を履行することを確実にするために、Choiceは毎年すべてのアメリカのポストに対して性別と多様性の報酬平等の研究を行い、分析結果を取締役会に報告する。2021年の間にこの分析を行い，価値の近いポスト(すなわち職業軌跡，レベル，給与レベル)で発見された違い/女性基本給と非異なる/男性基本給との差を迅速に解決し，これらの違いは経験，業績，その他の給与に関する属性では十分に説明できない。
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取締役会は2年ごとに多元化報告を審査し、重点は会社の年度多元化、公平、職場実践中の帰属感目標、加盟業者の発展、広告とマーケティング目標に照らして成功することである。取締役会には、多様性諮問理事会(“支援会”)、CRGs、一般包含活動に関する最新の状況も寄せられている。私たちの多様な枠組みは次のように私たちのすべての努力を支持する。
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1046311/000104631122000009/chh-20211231_g1.jpg
当社は“フォーブス”誌に2021年の“多元化最優秀雇用主”、“最優秀中型雇用主”、“退役軍人最優秀雇用主”の1つに選ばれたことを光栄に思う。同社はまた、2021年の障害者平等指数で最も得点が高く、2021年の人権運動で100%企業平等指数で指定された“LGBTQ平等の最適な職場”の一つに選ばれた。全国の女性と家庭のパートナーシップから“2021年に率先休暇を取る70社の革新会社”の一つにも選ばれた。
私たちの第一の任務の一つは私たちの従業員の健康と感情の健康を保障することであり、彼らは信じられない奉仕精神を示して、急速に変化する環境の中で私たちの加盟業者、お客さん、お互いの需要を満たし、同時に自分の家庭の面倒を見ます。主な機能は、従業員援助と財務健康計画、および組織内部の帰属感と連絡のための機会を創出する心理的健康支援を含む。また、同社は401(K)マッチング計画、有給帰省休暇、有給介護者休暇、福祉日数、通勤福祉、法律サービス計画、慈善プレゼントマッチング、LEED認証ワークプレース、有給ボランティア休暇を含む手厚い福祉セットを提供している。
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私たちの執行官に関する情報は
2021年12月31日現在、当社の各幹部の氏名、年齢、肩書、現在の主要職業、営業住所、その他の重要な職業、職位、職、就職状況は以下の通りです。各幹部の営業住所は1 Choice Hotels Circle，Suite 400，Rockville，Marland 20850である。
名前.名前年ごろポスト
スチュアート·W·ベナムJr75取締役会議長
パトリック·S·パセウス55社長と最高経営責任者
ドミニク·E·ドラジシッチ39首席財務官
デヴィッドA·こしょう54首席発展官
シモーヌ·ウー56上級副総裁、総法律顧問、企業秘書兼対外事務
ジョン·E·ボンズ50上級副社長、“企業運営と技術”
ロバート·マクドール55首席商務官
パトリック·J·シーメローラ53首席人的資源官
スコット·E·オークスミス50上級副社長、不動産と金融
ラウル·ラミレス·サンチェス38
首席戦略と国際運営官
スチュアート·W·バイナム彼は1977年から1996年まで取締役主席を務め、1997年10月から取締役会主席を務めた；2012年から生活補助住宅開発業者、所有者及び経営者Artis High Living，LLCの取締役社長を務めた；カリフォルニア大学ロサンゼルス校管理学院顧問委員会及び不動産円卓会議メンバー；取締役、不動産管理及び投資会社は、2005年12月から2016年12月まで主席を務め、2005年12月から2009年6月まで主席を務めた；取締役は1996年11月から2016年12月まで不動産開発業者、所有者及び経営者を務め、そして1996年11月から2009年6月まで主席を務めた。取締役、太陽橋マネージャー、有限責任会社、2011年9月から2016年12月まで。バイナムさんは1998年9月から2002年9月までマンノケアの取締役であり、1998年9月から2001年9月まで会長を務めた。1987年3月から1998年9月まで、Manor Care社の会長兼最高経営責任者を務め、1987年3月から1998年9月まで、Manor Careアメリカ会社総裁とManorCare Health Services，Inc.最高経営責任者を務め、1982年6月から1987年3月まで、Manor Careアメリカ会社の副会長を務めた。
パトリック·S·パシューズです総裁は2017年9月から最高経営責任者、総裁は2016年5月から2017年9月まで最高経営責任者、CEOは2014年1月から2016年5月まで。2011年2月から2013年12月まで、グローバル戦略·運営部執行副総裁を務めた。2009年8月から2011年2月まで、上級副総裁は企業戦略·情報技術部長を務めた。2007年12月から2009年8月まで、上級副総裁は企業発展と戦略主管を務めた。2006年5月から2007年12月まで取締役企業発展と革新事業部副総裁を務めた；2005年7月から2006年5月まで取締役企業戦略高級主管を務めた。入社前，2002年から2005年までBearingPoint Inc.でシニアマネージャーを務め，1996年から2002年までArthur Andersen Business Consulting LLPにシニアマネージャーを招聘された。
ドミニク·E·ドラジシッチそれは.最高財務官は2017年3月に当社に入社して以来。当社に入社する前に、2015年7月から2017年2月までXO Communicationsに首席財務官を招聘され、2014年9月から2015年7月まで財務計画と分析(FP&A)および戦略財務副総裁に招聘された。これまでは、2013年10月から2014年9月までマリオット国際IRビジネスコンサルタント上級取締役を務め、2012年3月から2013年10月までNII Holdings、Inc.FP&Aグローバル取締役を務め、2004年から2012年まで徳勤コンサルティング会社で各種管理職を務めていた。
デヴィッドA.こしょう2015年5月以来首席開発官を務めている。2009年10月から2015年5月まで、グローバル発展部の上級副総裁だった。2007年7月から2009年10月まで、高級副総裁はフランチャイズ発展部と新興ブランド部部長を務めた。2007年1月から2007年7月まで、高級副総裁と事業部総裁はカンブリアスイートルームと滞在市場ブランドを担当した；2005年12月から2007年1月まで、彼は高級副総裁を務め、特許経営の成長と業績選択を担当した。2005年1月から2005年12月まで、上級副総裁は開発部長を務めた。2002年6月から2005年1月まで、総裁は副総裁を務め、フランチャイズ販売を担当した。入社前の1996年から2002年6月まで、ホテルフランチャイズ業者米国フランチャイズシステム会社(USFS)で特許販売部副総裁を務めていた。
サイモン·ウー上級副総裁は、2015年から総法律顧問、企業秘書兼対外事務を担当している。2012年から2015年まで、上級副総裁は総法律顧問、企業秘書兼首席コンプライアンス官を務めた。2012年に当社に入社する前、彼女はXO通信とその関連会社に招聘され、執行副総裁、総法律顧問、
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その中で、高級副総裁副法律顧問(2006年から2011年)、総裁副法律顧問(2005年から2006年)、総裁副法律顧問(2004年から2005年)、補佐総法律顧問(2004年から2005年)、高級企業法律顧問(2001年から2004年)である。これまで、光源電気通信法律·ビジネス部の総裁副主任であり、MCIと米国オンラインで法律と商業職を務め、1989年にSkadden，Arps，Slate，Meagher&Flomで彼女の法律生活を開始した。呉さんはAlarm.comの取締役会のメンバーだ。
ジョン·E·ボンズです上級副総裁は2017年9月から企業運営·技術部部長を務めている。2013年1月から2017年8月まで高級副総裁戦略·サービス部副総裁、2011年3月から2012年12月まで企業戦略副総裁を務めた。2006年に入社する前、2003年から2006年までナビゲーションコンサルティング会社に招聘され、2002年から2003年までBearingPoint Inc.，1999年から2002年まで安達信ビジネスコンサルティング会社に招聘された。
ロバート·マクドールです2016年2月から首席商務官を務めている。2011年5月から2016年1月まで、マーケティング·流通部門の上級副社長だった。会社に入社する前に、1995年から2006年までユナイテッド航空に雇われた。彼は2007年1月から12月までC+H Internationalに加入して首席運営官を務めた。2008年1月から2011年にかけて、米ユナイテッド航空に再入社し、取締役流通と電子商取引業務マネージャーを務めた。
パトリック·J·シーメローラです2015年以来首席人的資源官を務めている。2009年9月から2015年まで、上級副総裁は人的資源·行政部長を務めた。2003年1月から2009年9月まで人的資源部総裁副主任。2002年1月から2003年1月まで人的資源部上級取締役を務めた。
スコット·E·オークスミスです上級副総裁は、2020年3月から現在まで、不動産と金融専門。2016年5月から2020年3月まで、上級副総裁兼財務首席会計官。彼は2006年9月から2016年5月まで会社の財務総監を務め、2004年2月から2006年9月まで取締役高級副総裁兼Choiceアシスタント財務総監を務め、2002年10月から2004年2月まで取締役財務マーケティングと予約部を務めた。当社に入社する前に、1994年1月から2002年10月まで米国運通税務·商業サービス会社に雇われ、最後に高級マネージャーを務めたのは2000年10月から2002年10月までであった。
ラウル·ラミレス·サンチェスそれは.2021年10月以来首席戦略と国際運営官を務めている。彼は上級副総裁で、2020年6月から2021年10月まで国際·戦略·財務計画担当を務めている。2019年8月から2020年6月まで、上級副総裁は国際戦略計画及び財務計画と分析グローバル主管を務め、2017年8月から2019年8月まで、戦略金融と財務計画と分析副総裁を務めた。当社に入社する前に、2019年2月から2019年8月までウィレソン通信XO業務部の財務担当を務め、2015年9月から2019年1月までXO Communicationsに財務計画と分析及び企業発展副総監を招聘された
第1 A項。リスク要因です
Choose Hotels International，Inc.及びその子会社は様々なリスクに直面しており、これらのリスクは会社とその財務状況に負の影響を与える可能性がある。これらのリスクは，実際の経営結果と本10-K表に含まれるいくつかの“前向き陳述”や会社の他の通信で表現されているものとの違いを招く可能性がある.あなたが私たちの証券に投資する前に、あなたはこのようなリスク要素と私たちが公開して提出した書類に含まれている他のすべての情報をよく考慮しなければなりません。
業務と運営リスク
私たちは宿泊とフランチャイズ産業でよく見られる経営リスクの影響を受けている。
私たちの大部分の収入は私たちのブランド特許経営ホテルの客室収入に基づく費用から来ています。したがって、私たちの業務は直接あるいは私たちのフランチャイズ業者を通じて以下のリスクの影響を受け、これらのリスクは宿泊と特許経営業界でよく見られる
•フランチャイズで経営されているホテル数の変化
•各ホテル業の価格種別におけるフランチャイズホテルの相対構成変化
•ホテルの宿泊率と住宅価格の変化
•ホテルの地理的位置の入手可能性
•全体的な地域経済と市場状況の変化は、ビジネスおよびレジャー旅行のレベルに悪影響を与え、宿泊および関連サービスの需要に影響を与える可能性がある
•消費者の失業レベル
•経営コストの増加は、最低賃金水準を上げるなど、住宅価格を上げることで相殺できない可能性がある
•会社レベルの運営コストが増加し、運営利益率が低下した
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•ホテル業の1つまたは複数の部門および/または1つまたは複数の地理的領域の過剰な建設は、供給過剰をもたらし、ホテルの入居率および/または住宅価格の低下をもたらす可能性がある
•ホテルの所有者および開発者が新しいホテルを建設し、投資に資金を提供することを可能にする獲得性およびコスト
•旅行パターンの変化
•旅行者は、最近のコロナウイルスやホテルの部屋や特定の地理的地域の昆虫侵入のような感染性疾患に接触することを恐れている
•私たちの加盟国の賃金、福祉、価格、または運営、維持または建設コストを増加させる政府法規の変化に影響したり、決定したりする
•政府機関および関連法律制度内の新しいまたは既存の規則、条例および法律理論に対する一般的な意見および解釈の変化、特に特許者の雇用に対する責任および特許者の一般的な責任クレームに関連する規則、条例および法律理論を制限する
•政府当局が適用する安全配慮または旅行制限(安全に関連しているか否かにかかわらず)、その効果は、いくつかの法域への旅行を阻害または制限することである
•法律や条例の遵守に関する費用·行政負担は、他にも、特許経営、融資、プライバシー、マーケティング·販売、許可、労働者、気候変動、雇用、“外国資産規制事務所”および“反海外腐敗法”に基づいて適用される条例が含まれる
•フランチャイズ業者と観光関連会社の財務状況
•特定の人と既存および潜在的な特許者との積極的な関係を発展させ、維持する能力；
•為替レートの変化や米国や国際的な経済疲弊(国内旅行に影響)も将来の結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
現在の新冠肺炎疫病はすでに発生し、引き続き著者らの業務、財務状況と運営結果に負の影響を与える。
新冠肺炎疫病は、疫病の再発と新しい変種を含み、すでに私たちの業務、全世界ホテル業と全世界経済に重大な中断と追加のリスクをもたらし、そして私たちの業務、全世界ホテル業と全世界経済に追加のリスクをもたらした。新冠肺炎疫病はすでに世界各国政府と他の当局がその伝播を制御するための措置を実施或いは提案し、旅行禁止、企業と学校の閉鎖、隔離、現地避難命令及びその他の社会疎遠措置の実施を含む。そのため、新冠肺炎の疫病とその結果は旅行とホテルの客室に対する需要を大幅に減少させ、これはすでに私たちの業務、財務状況、運営業績に実質的な悪影響を与えることが予想される。
新冠肺炎疫病の持続的な蔓延に伴い、連邦、州と地方政府及び企業はすでに大量の制限措置を実施し、この公衆衛生危機を緩和しようとしている。私たちは現在99%以上のホテルが営業していますが、新冠肺炎の長さと重症度及びいかなる連邦、州と地方の衛生制限によって、ホテルは将来運営を一時停止するかもしれません。もし私たちのホテルが運営を一時停止したら、私たちはそれらがいつ全面的に運営を再開し、あるいは減少するか保証できません。
新冠肺炎の大流行の影響程度、持続時間と重症度は非常に不確定であり、引き続き未来の発展に依存し、これらはすべて新冠肺炎の大流行の持続或いは悪化及び旅行とその他の制限を含む予測が困難である；私たちは直ちに臨時閉鎖されたホテルを再オープンする能力；出現する可能性のある新冠肺炎の大流行の深刻度或いは灰再発に関する新しい情報；消費者の需要と自信の変化は、新冠肺炎の大流行が終わった後まで続き、新冠肺炎の大流行が失業率、消費者の自由支配可能な支出及び旅行と臨時業務と団体業務の需要に与える影響を含むかもしれない。新冠肺炎疫病が全世界のホテル業に与える影響、特にアメリカのレジャー旅行市場への影響；有効なワクチンと治療方法の開発と流通；著者らのブランドと品目はいかなる新冠肺炎疫病の中断から回復した表現である；一般、国内と国外の経済状況の変化は、新冠肺炎による流動性と資本の獲得；及び新冠肺炎の未来のいかなる回復を含む。これによる経済的不確実性は，我々および我々のフランチャイズ業者やホテル業の他の人が将来のビジネス活動を有意義に予測·計画することを困難にすることが予想される。しかし、全体的に、大流行や関連旅行やその他の制限措置が持続する時間が長いほど、大流行の健康への影響は深刻になり、ウイルスが現在経験している状況以外に息の再発や周期的爆発を繰り返すと、私たちの業務、財務状況、業務結果への影響は深刻になると予想される。
新冠肺炎の疫病は私たちの業務を一連の重大なリスクに直面させて、その中には：
•外出に関連するリスクは疫病の異なる段階で、私たちはまだ営業しているフランチャイズホテルの入居率は深刻かつ実質的な悪影響を受けている。レジャー旅行を促進する観光地が引き続き閉鎖されれば、あるいはあれば
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実際あるいは新冠肺炎に感染するリスクを期待するため、お客さんは普通旅行とホテルに泊まりたくありません。新冠肺炎の流行がホテル客の旅行選好、期待と行為の一時的或いは恒久的な変化を招くかどうかを予測できない；しかし、これらの変化が引き続き旅行の減少或いは旅行公衆のホテルへの入居意欲の低下を招く場合、これらの変化は私たちのフランチャイズホテルと私たちの業務に重大なマイナス影響を与える可能性がある。
•私たちのフランチャイズホテル運営の健康に関するリスク：新冠肺炎は，需要，入居率，全システムRevPARの低下を招くことがあり，強制または自発的なホテル閉鎖や中断に伴い，フランチャイズ物件の収入や収益力に影響を与え，フランチャイズ業者から発生·徴収できる特許権使用料やその他の費用(主にホテル収入に基づく)に影響を与える。新冠肺炎の疫病が緩和或いは更に制御可能になっても、私たちの特許経営者は引き続き運営コスト増加の問題に直面する可能性があり、新しい設備、技術、便利施設、製品とサービスに投資する必要があり、新しい発表された健康、衛生と安全法規と要求を満たすため、あるいは絶えず変化する顧客の期待を満たすことを含む。もし加盟者がこれらの投資を行うことができなければ、彼らが収入を運営したり、創造したりする能力は不利な影響を受ける可能性があり、これは逆に私たちの収入とキャッシュフローに悪影響を及ぼす。
•財務状況と債務に関するリスク：私たちがこの流行病の影響に対応し続けるにつれて、私たちの全体的な負債水準は未来に大幅に増加するかもしれない。私たちの債務義務の違約は、貸手がその債務義務の下での約束を終了させることを可能にし、私たちの他の債務または金融商品の下での交差違約、加速、または他の結果を誘発する可能性がある。未来に私たちの債務に資金を提供するための債務融資があるか、または私たちの予想に一致した条項で提供される保証はない。新冠肺炎疫病の金融市場への更なる影響は私たちが株式融資を通じて資金を調達する能力或いは意志に不利な影響を与える可能性がある。私たちの債務の信用格付けの変化は、私たちの循環信用手配や私たちの未償還優先手形を含めて、私たちの利息支出に悪影響を及ぼす可能性があり、私たちの資本や債務融資のコストにも悪影響を及ぼすかもしれません。
•資本市場の変動に関連するリスク：新型肺炎の流行により、世界の株式市場と私たちの普通株の価格はすでに大幅な変動を経験し続ける可能性がある。新冠肺炎の流行及びすでに世界経済、商業活動、商業自信にもたらし続ける重大な不確定性は、すでに私たちの証券を含む証券市場価格に重大な影響を与え続け、将来の資本市場への参入能力に悪影響を及ぼす可能性がある。
新冠肺炎の大流行は、回復と新しい変異を含み、本文で提案した多くの他の要素の影響を悪化させる可能性もあり、これらの要素は以下を含むが、これらの要素は限定されない：宿泊と特許経営業界によく見られる経営リスク；私たちはフランチャイズシステムを発展させ、有効な競争とブランド名声を管理する能力；私たちはフランチャイズホテルの所有者或いはその正式或いは非公式代表フランチャイズ協会との紛争を処理する方法；私たちの経営するホテルの開発或いは所有権に関連するリスク；及び第三者への共同投資或いは融資と保証支援の開発とブランド支援活動に関連するリスク；私たちのシステム以外はインターネット予約ルートの増加を代替する。我々の情報技術システムの性能とネットワークセキュリティに関するリスク，米国以外での業務リスク，および我々のフランチャイズ業者の全体的な財務状況の悪化に関するリスクである。新冠肺炎の疫病は前例がなく、絶えず変化しているため、本文で更に述べた著者らのリスク要素に対する他の潜在的な影響は不確定である
私たちは第三者事業者のスキル、能力、そして意思決定に依存している。
同社は第三者事業者を利用して重要な特許経営サービスを提供し、例えば一般予約コールセンターサービスを提供し、忠誠会員コールセンターのサポートを提供し、データセンターの管理サービスを提供し、そのフランチャイズ業者を検査し、その物件管理と中央予約サービスシステムの使用にサポート、ハードウェアとデータを提供する。 また、会社は第三者サプライヤーに依存して市場や競争相手情報を提供し、会社の戦略決定過程に用いられる。いかなる第三者事業者あるいはプロバイダが決定を下すことができず、そのサービスを履行し、その義務を履行し、監督管理機関と付き合い、正確な情報を提供し、法律、規則と法規を遵守することは、すべて私たちの業務に重大な不良結果をもたらす可能性がある。
私たちは私たちの債務と関連したいくつかの危険に直面している。
私たちの業務は運営から十分なキャッシュフローを生成し、私たちが債務を返済したり、私たちの他の流動性の需要を満たすことができるように保証することはできません。もし私たちが将来の業務から私たちの債務超過義務を履行するのに十分なキャッシュフローを作ることができなければ、私たちは満期または満了前に私たちの債務の全部または一部を再融資する必要があるかもしれない。私たちはあなたに保証することはできません。私たちは魅力的な条項、商業的に合理的な条項、または全く存在しない条件で私たちのいかなる債務を再融資することができます。私たちの将来の経営業績
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私たちが債務を返済、拡大、あるいは再融資する能力は、将来の経済状況や金融、商業、その他の要素の影響を受け、その多くの要素は私たちがコントロールできないだろう。 私たちの現在の負債と未来の借金は私たちに重要な不利な結果をもたらすかもしれない
•私たちが持っている債務について義務を履行することを難しくしています
•私たちが追加資金を得る能力を制限し
•私たちのキャッシュフローの大部分が債務の元本および利息を支払うために使用されることを要求し、それにより、私たちがキャッシュフローを使用して運営資本、資本支出、配当金の支払い、および/または普通株の買い戻しに資金を提供する能力を低下させる
•変化するビジネス、産業、経済状況、そして私たちの財務状況に影響を与える可能性のある競争圧力に対応する能力を制限します
•もし私たちの変動金利借款の金利が上昇した場合、あるいは既存の債務をより高い金利で再融資すれば、より高い利息支出が生じる
•投資や買収の能力を制限しています
•ビジネスや業界全体の不況時の脆弱性を増加させ、改善や買収やビジネス機会の探索を制限しています
•私たちはより少ない負債やより多くの資源の競争相手よりも競争的に劣勢に置かれています
•私たちが債務で金融と他の制限的な契約の制約を受け、これらの契約を守らないことは違約事件を招く可能性がある。
私たちの借金の一部は変動金利であり、金利ヘッジの保護がなければ、金利が不利に変化する市場リスクに直面する可能性があります。金利ヘッジを行わない限り、金利が上昇すれば、借入金額が変わらなくても、可変金利債務に対する債務超過義務が大幅に増加する可能性があります
私たちは私たちが提起したり、私たちに提起した訴訟と関連したいくつかの危険に直面している。
私たちは救済または損害賠償を含む弁護費用、起訴コスト、または私たちによって提起された、または私たちに対する訴訟の最終結果を確実に予測することができない。この訴訟は私たちがコントロールできない加盟国の行動や不注意に関連しているかもしれないが、これらに限定されない。私たちの業務はホテル業界全体と同じように、私たちの名声とホテルのブランド価値を損なう可能性のあるリスクと、訴訟に関連する費用とコストに直面しています。これらの費用とコストは、ホテル施設で発生したと言われる人身売買事件と関係があります。私たちのフランチャイズ権協定は、私たちはフランチャイズ業者の行為に責任を負わないと規定していますが、すべての場合に責任を負わない保証はありません。また、集団訴訟、行政訴訟、雇用および人身傷害クレーム、およびフランチャイズ業者との関係に関する訴訟、およびフランチャイズ業者との間の雇用法律または一般的な責任目的による法的区別に巻き込まれる可能性があり、そのため、弁護、和解または判決のコストおよび他の影響は、私たちのブランドや製品の観に影響を与え、私たちの業務結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの国際業務は政治的で通貨的危険の影響を受けている。
私たちはアメリカ以外の40近くの国と地域にフランチャイズ物件を開設して業務を展開しています。外国ホテルフランチャイズ業者にも投資し、将来的に投資する可能性があります。国際行動は、米国の行動に影響を与える行動に比べて、通常、より大きな経済、政治、その他のリスクに直面している。特定の国では、このような危険は戦争や内乱、政治的不安定、徴収、そして国有化のリスクを含む
しかも、私たちの国際業務は反腐敗と反賄賂法律、そして他の外国の法律法規を守らなければならない。これらの法律の遵守を内部および外部を実行して監督するための政策を策定しているが、我々の政策が従業員、特許経営者、または私たちと協力する第三者の無謀なまたは犯罪から常に私たちを保護する保証はない。米国はまた、米国の外交政策の利益を損なうと考えられるある個人や実体、外国または外国政府との商業活動を制限する制裁を実施している。もし私たちが反腐敗や制裁法律に違反した行為に責任があることが発見された場合、私たちは刑事または民事責任を招く可能性があり、これは私たちの運営結果、私たちの財務状況、そして私たちの名声に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。 また、これらの分野で新たな制限を作ることは、私たちの運営コストを増加させ、私たちの利益を減少させたり、私たちの利益に役立つ本来の発展機会を放棄したりする可能性があります。
他の要素はまた私たちの国際業務に影響を及ぼすかもしれない。一部の国際司法管轄区の法律は私たちの知的財産権を十分に保護しておらず、非米国収入を国内に送金することを制限している。様々な国際司法管轄区域にも、特定の条件が満たされない限り、非米国エンティティが関連会社に配当金を支払い、収益を送金する権利と能力を制限する法律がある。しかも、国際司法管轄区からの収入は一般的に現地で稼いでいる
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通貨、これは私たちを通貨変動と関連した危険に直面させる。通貨安や国際通貨·税収政策の不利な変化は、我々の収益性や融資計画に実質的な悪影響を及ぼす可能性があり、国際規制環境の他の変化も同様である可能性がある。私たちの将来の業績は、私たちが運営しているどの地域の疲弊した経済状況の悪影響を受けるかもしれませんが、世界の異なる地域の経済成長速度の不確実性は、将来の利益水準を予測することを困難にしています。私たちは国際的に拡張を続けるつもりで、これは私たちの国際業務に関連するリスクを時間とともにより重大にするだろう。
私たちのフランチャイズ制度に関するリスク
私たちは私たちのフランチャイズシステムを拡大しないかもしれません。あるいは効果的な競争ができなかったり、私たちのブランドの名声を管理できなかったりして業務を失うかもしれません。
私たちの成功と成長の見通しは私たちのブランドの実力と入手可能性、特に快適ブランドにかかっています。これは私たちの業務の重要な構成部分です。ホテル経営者が宿泊フランチャイズを選択するのは，主に個々のフランチャイズ業者のブランドやサービスの価値と品質，当該フランチャイズ業者との従属関係によってホテル経営者の予約や利益の程度が増加する可能性があり，徴収されるフランチャイズ料であると考えられる。人口、経済、あるいは他の市場変化は私たちのブランドの入手可能性に悪影響を及ぼす可能性があり、それに応じて、Choiceブランド下の特許経営のホテル数も悪影響を受ける。
私たちは他の宿泊会社とフランチャイズ権を争っています。したがって、新フランチャイズ協定の条項は、我々の現在のフランチャイズ協定のように割引されない可能性がある。例えば、競争は、融資や担保などの財務的インセンティブをより多く利用して、フランチャイズ業者を買収すること、および/または、私たちのブランド運営前に必要な物件改善レベルを低減することを要求することができる。これは私たちの利益率に否定的な影響を及ぼすかもしれない。新たな競争も出現する可能性があり、異なるビジネスモデルを用いて、特許経営費への依存を減少させる。また、ホテルルームの過剰供給や不利な借入条件は、潜在的なフランチャイズ業者が新しいホテルを拡大したり建設したりすることを阻害し、当社が受け取るフランチャイズ料の増加源を制限する可能性があります。
また、私たちの各ホテルブランドは国内と国際市場で主要なチェーンホテルと競争し、地域市場で独立会社と競争しています。私たちが競争力を維持し、ビジネスとレジャー旅行者を誘致し、維持できるかどうかは、私たちの製品とサービスを競争相手が提供する製品とサービスと区別することに成功できるかどうかにかかっている。もし私たちがこのような分野で競争に成功できなければ、これは私たちの市場シェアと私たちの運営結果に悪影響を及ぼすかもしれない。私たちのフランチャイズ業者あるいは彼らのお客さんの不良事件、そしてそれによって発生したいかなるメディア報道も、私たちのブランドと名声を損なう可能性があります。
多くの要素は私たちの名声と私たちのホテルブランドの価値に影響して、お客さん、私たちのフランチャイズ業者、私たちの他の重要な利益関係者及び私たちが業務を展開するコミュニティの見方を含みます。私たちの業務は環境、社会、ガバナンス活動に関連するますます厳格な審査に直面しており、もし私たち(または私たちのフランチャイズ業者)が安全と安保、責任ある旅行、環境管理、サプライチェーン管理、気候変動、人身売買、多様性、人権、慈善、現地コミュニティの支援などの多くの分野で責任を持って行動したり、規制要求を遵守できなかったら、私たちの名声とホテルのブランド価値は損なわれる可能性がある。
近年、ソーシャルメディアの使用は大幅に増加し、負の宣伝の伝播速度と伝播範囲を大幅に加速し、訴訟、コストの増加、あるいは消費者の私たちのブランドに対する自信を失う可能性がある。
私たちは専門ホテルの数増加の目標を達成できないかもしれない。
私たちのブランドでフランチャイズされているホテルと客室の数は私たちの業績に大きな影響を与えています。私たちがシステムでフランチャイズホテルの数を増やす目標を達成することに成功する保証はありませんし、合格したフランチャイズ業者を誘致できる保証もありません。フランチャイズホテル数の増加は多くのリスクに直面しており、その中の多くのリスクは私たちの特許経営者あるいは私たちがコントロールできるものではない。他のリスクでは、以下の要因がフランチャイズホテル数の増加を実現する能力に影響を与えます
•私たちの加盟者はより多くの利益のあるホテルを開設して経営することができる。新しいホテルの開業に影響を与えたり、既存のホテルをChoiceブランドに変換したりする要素は、
▪ホテルの経営陣、スタッフなどの獲得可能性
▪適切なホテルの位置のコストと獲得可能性；
▪ホテルの所有者および開発者が投資に資金を提供することを可能にする獲得可能性およびコスト
▪費用対効果とタイムリーなホテルの建設(他の理由に加えて、資金、労働力と材料の利用可能性、労使紛争、現地の区画と許可証の問題、天気状況などの理由により、ホテルの建設が遅延する可能性がある)
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▪必要な政府の許可を得る。
•私たちは引き続き私たちの予約、運営、サービス配信システムを強化して、適時で費用効果のある方法でより多くの特許経営者をサポートすることができます
•私たちの正式な影響政策は、あるフランチャイズ業者に保護を提供し、指定された距離内で同じブランド物件を開設する影響から保護する可能性がある
•私たちは組織の効果と効率性を発展させ
•市場に認められた新しいブランドを発売することはできませんでした
•私たちは私たちの独立したフランチャイズ経営者のスキルと必要な財源を獲得して必要な数のホテルを開設することに依存しています
•私たちは合格した国内と国際フランチャイズ業者を誘致して維持する能力がある。
また、私たちは現在、私たちが現在業務を展開している多くの市場と選定された新しい市場で国際業務を拡大することを計画しています。これはかなりの管理時間と市場開発のための起動費用を必要とし、その後、任意の重大な収入と収益を発生させることができるかもしれない。新しい外国市場での業務は低利益率を実現したり、利益がない可能性があり、既存市場の拡張は現地経済や市場状況の影響を受ける可能性がある。したがって、私たちが国際的に拡張した時、私たちは予想された営業利益率を得ることができないかもしれません。私たちの運営結果はマイナスの影響を受けるかもしれません。私たちの株価は下落するかもしれません。
私たちは私たちのフランチャイズホテルの所有者やその代表フランチャイズ協会と紛争するかもしれません。
専門権協定の下での私たちの責任は説明されるかもしれないし、場合によっては分岐を引き起こすかもしれない。経済状況によりホテルの収益が低迷した場合、このような相違が発生する可能性が高い。既存と潜在的なホテル所有者及びその代表フランチャイズ協会と積極的な関係を維持するために、任意の相違を解決することを求めている。しかし、このような相違を解決できなければ、訴訟を引き起こす可能性があり、結果として私たちの経済的利益を損なう可能性がある。
場合によっては、私たちのフランチャイズ業者は私たちのフランチャイズ契約を終了することができます。
私たちはフランチャイズ協定に基づいてホテルを独立した第三者にフランチャイズします。これらの合意は、終了、再交渉、または満了することができるが、通常、初期期間は10年から30年である。これらの協定には、通常、いずれか一方が特許経営者によって許可された特定のホテルブランドに基づいて、協定の指定周年記念日にフランチャイズ協定を終了することを許可する条項も含まれている。我々のフランチャイズ協定では、合意条項違反により合意を終了したフランチャイズ業者は、違約金を支払うべきであることが規定されているが、これらの損害金額は、通常、終了したフランチャイズ業者がその契約義務を履行した場合に受ける費用よりも低い。また、満期または終了したフランチャイズ協定を置き換えることができる保証はなく、再交渉や新しい合意の条項が満期、置換、または再交渉前に存在する条項と同様に有利になることも保証されない。さらに、1つまたは一部のフランチャイズ業者が大量のフランチャイズ契約を所有しており、特に特定のブランドに集中すると、大量の物件が直ちに終了する可能性があるため、影響を受けるブランドの範囲および代表性を縮小する可能性があるからである。したがって、私たちの収入はこのような事件のどんな否定的な影響を受けるかもしれない。
私たちの加盟国の全体的な財務状況の悪化は私たちの業績に悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちの経営業績はフランチャイズ業者が私たちのフランチャイズの物件から収入を生む能力の影響を受けています。入居期間の延長や住宅価格の低下は私どものフランチャイズ業者の経営業績や財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。これらの負の経営条件は、私たちの所有者の財務に失敗し、フランチャイズ業者がフランチャイズ費を支払わなかったり、フランチャイズ権の譲渡を要求したりして経営を中止する可能性がある。所有権移転の場合、新しい所有者が私たちのブランドに参加することを選択することは保証されません。
ホテル業の競争が激しい。ホテル客に対する競争は主にサービスレベル、宿泊品質、地理的位置の利便性と住宅価格に基づいている。私たちのフランチャイズ業者はその地理市場で他のホテル物件と客を争っています。彼らのいくつかの競争相手は私たちのフランチャイズ業者よりも多くのマーケティングと財務資源を持っているかもしれません。彼らは新しい施設を建設したり、既存の施設を改善したり、価格を下げたり、そのマーケティング計画を拡大したりして、それによって私たちのフランチャイズ業者の経営業績と財務状況に不利な影響を与えるかもしれません。また、私たちのフランチャイズ業者が顧客を奪い合う能力は、私たちのブランドの既存と未来のフランチャイズ業者に対する魅力に直接影響します。
その他の要素以外に、これらの要素は私たちのフランチャイズ業者の経営業績と財務状況に不利な影響を与え、フランチャイズ数量及び/又は特許経営費及び私たちのフランチャイズ業務からの他の収入の低下を招く可能性がある。また、会社は手形や保証を通じて私たちのフランチャイズ業者に財務支援を提供することがあります。存在しうる要素
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これらのフランチャイズ業者の経営業績や財務状況に悪影響を与え、会社がこの財務支援に関する損失を被る可能性がある。
私たちはある時間に私たちのフランチャイズ業者に提供するかもしれないシステムサービスの前金を回収できないかもしれません。
当社は、現在その各ホテルブランドから構成されているフランチャイズ業者に徴収されているシステム料金を用いて、当社のフランチャイズ契約下の義務を履行するために、適切なシステムサービス、例えばマーケティングや予約サービスを提供する責任がある。私たちが十分かつ適切なシステムサービスを提供する義務を履行する際に、会社は、その金額が現在会社が精算できるかどうかにかかわらず、合理的に必要な金額で資金を支出し、そのようなサービスを提供することを確保する権利がある
そのフランチャイズ協定の条項によれば、同社は、契約上強制的に実行する権利があり、その既存のフランチャイズ業者に、同社が過去に提供したサービスを補償する費用を含む、そのフランチャイズ業者にそのフランチャイズ業者に提供または調達するのに十分なシステムサービスの費用を請求する権利がある。契約によると、会社の現在のフランチャイズ業者は、フランチャイズ業者が毛房収入を創造し続けるかどうか、赤字発生後にシステムに加入するかどうかにかかわらず、任意のシステムサービス前払いの補償を得るために、会社が彼らに適用した任意の評価を支払う義務がある。しかし、私たちがこれらの前金を回収する能力は、私たちのフランチャイズ業者が私たちのフランチャイズの物件から収入を創出する能力の低下を含むいくつかの要因の悪影響を受ける可能性がある。入居率や住宅価格の長期的な低下や当フランチャイズシステムにおけるホテル客室数の減少により生じる資金不足により、システムサービスの前払いを回収することができず、わがフランチャイズ業者の継続的なシステムサービス需要を満たすことができません。
私たちのフランチャイズ業者は彼らの物件を維持あるいは改善するために必要な投資を行うことができないかもしれません。私たちのブランドに対する選好と私たちの名声は影響を受けるかもしれません。私たちとこれらのフランチャイズ業者とのフランチャイズ協定は終了するかもしれません。
私たちのフランチャイズ物件はフランチャイズ協定の条項によって管轄されています。基本的に、これらのすべての合意は、所有者に、私たちのブランドの完全性と名声を維持するために重要な基準を遵守することを要求する。私たちは、家具、固定装置、便利施設、人員への投資を含めて、これらの要求を守るために、私たちのフランチャイズ業者が投資を通じて物件を維持·改善することに依存しています。
加盟者は資本を得ることができないかもしれないし、必要に応じて利用可能な資本を使用したくないかもしれません。たとえ私たちの特許合意条項の要求でもそうです。もし私たちのフランチャイズ業者が私たちの特許経営の物件を維持或いは改善するために必要な投資を行うことができなければ、私たちのブランドの選好と名声は影響を受けるかもしれません。また、フランチャイズ業者が私たちと彼らとの合意条項に違反した場合、私たちは私たちの解約権を行使することを選択するかもしれません。これは、これらの物件から得られた収入を消失させ、これらの関係を終了することに関連する費用を発生させます。経済低迷期に、このような危険はもっと明らかになった。
私たちと私たちのフランチャイズ業者は情報技術システムに依存して私たちの業務を運営し、競争力を維持して、いかなる中断、故障あるいは技術発展に適応できないことは私たちの業務に不利な影響を与える可能性があります。
ホテル業は予約、物件管理、調達、ホテル収入管理、顧客ロイヤルティ計画の運営、通信と私たちの行政システムを含む複雑な情報技術とシステムの使用に依存する。私たちはまたこのようなシステムと関連サービスを支援するために実体施設を維持する。
私たちが依存する情報技術およびシステムは、以下の要因の破壊または中断を受けやすいか、または受ける可能性がある
•個人または実体は、業務を妨害したり、情報を流用したり、その他の安全規定に違反する行為をしようとしている
•詐欺、乱用、および他の許可されていない顧客ロイヤルティ計画アカウントへのアクセス、またはこれらのシステムの妨害；
•コンピュータウイルス、ソフトウェアエラー、設計、セキュリティホール
•停電、コンピュータシステム障害、インターネットおよび電気通信またはデータネットワーク障害、サービスプロバイダの不注意、従業員の操作の不適切または従業員の監視、ユーザエラー、データの物理的および電子的損失、および同様のイベント；
•地震、火災、洪水、そして他の自然災害。
技術中断、故障或いは故障は私たちの収入に影響する可能性があり、そして私たちは現有のフランチャイズ業者を維持し、新しいフランチャイズ業者を著者らのシステムに誘致する能力を維持する。また、私たちの顧客ロイヤルティ計画によって得られた報酬は、詐欺、乱用、不正な経済的利益の獲得や他の不正な目的の影響を受けやすい。データや資金の損失、セキュリティホール、さらには許可されていないアクセスの失敗の試みは、私たちの名声、顧客ロイヤルティ計画メンバーとの関係、共同ブランドクレジットカード会社との関係を損なう可能性があります。さらに、このような事件は、私たちを潜在的な訴訟と救済および他の影響に関連する費用に直面させるかもしれない
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さらに、その多くのシステムの動作は、第三者データ通信ネットワークおよびソフトウェアのアップグレード、保守、およびサポートに依存する。これらの技術やシステムは改善、更新、交換が必要であり、先進的な新技術を導入するリスクがあると予想される。様々なシステムや技術が時代遅れになったり、新しい技術が必要になることは保証されず、私たちの競争相手のように迅速に交換したり、導入したり、あるいはそのような技術の予算コストの範囲内で行うことができるだろう。
技術やシステムの改善やアップグレードが我々のシステムの性能、信頼性、安全性、完全性を維持または向上させることも保証されず、これらの改善またはアップグレードから期待される利点を得ることも保証されない。また，これらのシステムの動作が我々の内部や第三者システムや支援に関連する障害によって中断されない保証はない.
私たちのブランドに関わるリスクは
私たちは新しいブランドや新しい業務の買収に関連するリスクに直面している。
私たちは時々新しいブランドを買収して、私たちの現在のブランドの組み合わせを補充することを考えます。多くの場合、私たちは私たちよりもはるかに大きい財政資源を持っているか、または私たちとは違うまたはそれ以下の許容可能なリターン要件を持つかもしれないこのような機会を第三者と争うだろう。私たちが買収候補、受け入れ可能な新しい市場、または商業的に合理的な条項で、あるいは取引を完全に達成できないという保証はない。取引が完了したり、新しい市場に進出したりすれば、予想される利益が実際に実現される保証はない。同様に、私たちが買収や投資のための追加融資を得ることができるか、あるいはそのような融資を得る能力が私たちの既存の債務協定条項によって制限されないという保証はありません。また、事件や状況の変化が買収コストの帳簿価値が回収できないことを示す場合、私たちの財務諸表に重大な非現金減価費用を記録する必要があるかもしれません。これは私たちの運営業績や株主権益にマイナスの影響を与える可能性があります
新ブランドは加盟者と消費者に受け入れられないかもしれない。
Cambria Hotes、Clarion Pointe、Ascend Hotel Collection、Everhome Suitesなど、より多くのホテルブランドを開発し、発売し、将来的により多くのブランドを開発し、発売する可能性があります。新ブランドの長期的な成功を実現するためには、加盟国の発展および/または直接投資を奨励するために資本支援を提供する必要があるかもしれないが、これらの資本支援および直接投資の延長は、予想または予想されるリターンを生じず、私たちの軽資産ビジネスモデルを乱す可能性がある。新ブランドの開発や消費市場での受け入れ度は保証されず、ブランド開発や発展によるコストが回収される保証はなく、これらの新ブランドの期待収益が実現する保証もない
消費者が代替インターネット予約ルートをますます使用することは、私たちのブランドと既存の流通ルートへの忠誠度を低下させ、私たちの流通戦略に影響を与える可能性があり、それによって私たちに不利な影響を与える可能性がある。
かなりの割合のホテルの客室はインターネット旅行仲介業者で予約されており、その割合は上昇しています。もしこれらの仲介業者が彼らの予約量シェアを増加させることに成功した場合、あるいは私たちのホテルやホテル客との商業および契約との関連を強化する戦略を実行することに成功した場合、これらの仲介業者は私たちのフランチャイズ業者または私たちからより高い手数料、より低い住宅価格、あるいは他の重大な契約と運営譲歩を得ることができるかもしれない。
また、いくつかのインターネット旅行仲介業者は消費者が最終的に彼らの予約システムに対してブランド忠誠度を生成することを望んでおり、私たちの宿泊ブランドと既存の流通ルートではない。 インターネット旅行仲介業界の持続的な統合に伴い、および/または有名または資金の豊富な会社がインターネット旅行仲介分野に参入することを決定した場合、インターネット旅行仲介機関は、自分のマーケティングおよび顧客忠誠度に使用することを望む可能性のある資源を有し、同じ目的に利用できる資源を大幅に超える可能性がある。
ますます多くの代替インターネット予約ルートの使用は私たちが既存の流通ルートを利用し、マーケティングするメリットの方式に影響を与えている。例えば、私たちは、私たちの流通システムによる直接予約を奨励するために、“最適なインターネットレート保証”や閉鎖的なユーザー群定価などの計画を打ち出した。しかし、現在これらまたは他の戦略に関連する利益率や利用率レベルが、旅行仲介業者が制御するチャネルを犠牲にして、私たちの直接ルートの予約率を高めることに成功することは保証されない。また，閉鎖的なユーザグループ定価などの計画の実施により旅行仲介機関が応答し，そのプラットフォーム上の検索結果から我々のホテルを削除したりエッジ化したりすることで，我々のホテルの業務を移行させる可能性がある.
最後に、私たちがすべての重要なインターネット旅行仲介業者と安定した商業または契約関係を維持することができる保証はないので、それによって生じる不安定さは、例えば、私たちのブランドが1つまたは複数のそのような仲介によって得られない場合、私たちの業務に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。これに関連して私たちは
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カタログ表
交渉双方が受け入れることができる合意、または合意の満了時に既存のインターネット旅行仲介機関と延長合意を再交渉し、そのような再交渉または延長の合意は、満期、代替または再交渉前に存在する条項と同様に優遇された条項で締結してはならない。
私たちの共同投資や融資、第三者への保証支援やホテル開発に関する開発やブランド支援活動は損失を招く可能性があります。
私たちの計画は融資、信用支援(例えば保証)と株式投資の形で開発者に財務支援を提供するため、私たちは投資と信用リスクの影響を受け、そうでなければ、私たちはフランチャイズ業者としてこれらのリスクに直面しません。特に、フランチャイズ業者に融資を行い、フランチャイズ業者の利益に融資担保を提供することに同意したり、フランチャイズ業者に株式投資を行う場合には、一般的に適用されるすべてのクレジットおよび投資リスクの制約を受ける
•工事の遅延、コスト超過或いは地震、ハリケーン、洪水或いは火災などの天災は、工事の総コストを増加させたり、工事のキャンセルを招く可能性がある
•私たちが共同投資、ホテル開発、融資または保証関係を締結した当事者は、その義務を履行するための財政資源を破産または不足する可能性があり、または私たちの商業利益、政策または目標と一致しない商業利益、政策または目標を所有または発展させることができる
•クレジットまたは資本市場の条件は、フランチャイズ業者またはプロジェクトを完了するために必要となる可能性のある追加債務または株式を調達する能力を制限する可能性があります
一般信用や資本市場リスクに加えて、加盟業者とその依頼者の既存および将来の財務力を評価する能力、加盟者または私たちが招いてホテルを開発する第三者の開発/建設能力、予測された一般、地域および市場固有の経済気候に基づいてホテルの予想業績を予測する能力、および私たちの融資または債務の価値を交渉、評価、評価し、必要に応じて融資または債務の担保を受け取る能力に起因する特定のリスクに直面している。もし私たちがこれらのリスクを正確に評価しなければ、私たちはこれらの推定が不正確であることが証明された仮定が不正確であることを証明するために、あるいは信用市場やホテル業の状況が私たちが予想していなかった変化が発生し、私たちの融資と投資が損なわれる可能性があり、および/または私たちが発行した保証に基づいて支払う必要があるかもしれない。この場合、このような減価または支払われた金額を任意またはすべて取り戻すことができる保証はありません。この場合、私たちは重大な損失である可能性のある損失を受けることになります。
私たちはホテルの所有権とホテルの開発活動に参加して、新しいブランドの発展を刺激して、損失を招き、私たちの軽資産業務モデルを乱すかもしれません。
私たちのビジネスモデルは主に軽資産で、特許経営の業務に集中していますが、場合によっては、通常、新しいホテルブランドの成長を支援するために、既存の運営ホテルを買収し、不動産を買収して新しいホテルを開発することができます。私たちは現在6軒のカンブリアホテルを持っている。したがって、価値の変動は、特定の時期の財務諸表に重大な非現金減価費用を記録する必要がある可能性があり、これは私たちの運営業績や株主権益にマイナスの影響を与える可能性があります。
私たちのホテル買収、開発、所有権計画のため、私たちは不動産に基づく投資リスクに直面しています。そうでなければ、私たちはフランチャイズ業者としてこのようなリスクに直面しません。特に，我々が直面している具体的なリスクは，(1)不動産公平な市場価値を評価する能力，(2)ホテル発展としての適切性，(3)区画や開発に必要な他の現地承認があるかどうか，および(4)資金の供給と定価からである。不動産買収前にこれらのリスクを最小限に抑えることを積極的に求めているにもかかわらず、投資コストを回収できる保証はありません。この場合、大きな損失を受けることになります。
私たちの商標と他の知的財産権を保護できなかったことは私たちの業務に影響を及ぼすかもしれない。
私たちは私たちの商標と他の知的財産権が私たちのブランドと特許経営業務の基礎だと信じている。私たちは多くの商標と他の知的財産権の組み合わせを生成し、維持し、許可し、実行する。私たちは私たちの知的財産権を実行して、私たちの商標価値、私たちの開発活動、私たちの良い名声を保護し、私たちのブランドの知名度を高め、私たちの競争力を強化し、他の方法で私たちの業務目標と目的を支持します。私たちは私たちの固有の権利を保護するために商標法に依存する。私たちの知的財産権を無許可に使用することを規制することは難しい。訴訟は常に必要であり、私たちの知的財産権を実行したり、他の人の固有の権利の有効性と範囲を決定するために必要である可能性がある。このような訴訟は、巨額の費用と資源の移転を招く可能性があり、私たちに対する反クレームや他のクレームを招き、私たちの運営結果を深刻に損なう可能性がある。しかも、いくつかの外国の法律はアメリカの法律のように私たちの所有権を保護していない。私たちは時々特定の商標の登録を申請する。そのような商標登録が必ず承認される保証はない。私たちがアメリカと他の国/地域での商標を保護するために取ったすべてのステップは、他の人が私たちの商標を模倣することを防ぐのに十分であることを保証することはできません。無許可の人
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カタログ表
私たちの商標をコピーすることは、私たちのブランドの価値とその市場受容度、競争優位性、または商業権を低下させる可能性があり、これは私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。
異なる業務分野に関連するリスク
私たちは私たちのプラットフォーム業務から大量の調達サービス収入を発生させることができないかもしれない。
私たちは私たちのプラットフォーム業務を拡大し、私たちのお客さんに付加価値のある旅行関連サービスを提供し、会社のための収入を作ることに集中しています。プラットフォーム収入の増加に伴い、私たちの調達サービス収入が反映しているように、私たちはますます私たちのフランチャイズ業者とパートナーに低コスト製品を提供する各種のサプライヤーに依存して、彼らは私たちのお客さんに直接彼らのサービスを販売します。私たちがこれらの当事者との関係を維持したり、有利な条件で手配を更新できる保証はありません。既存のフランチャイズシステムにおける浸透率を増加させ、既存のサプライヤー関係を強化し、および/または新しいベンダー関係を作成することで、ホテルの運営コストを低減する新しい方法を見つけることも保証されない。
私たちの新しいビジネスラインへの投資自体にリスクがあり、私たちの核心業務を混乱させるかもしれない
従来，我々は内部開発の業務部門を買収して発売しており，これらの部門は技術製品を開発してホテル業に販売してきた.私たちは代替ビジネスラインに引き続き投資し、将来的には他の新しいビジネス戦略、製品、サービス、技術に投資する可能性があると予想しています。
このような投資は通常、経営陣が私たちの核心フランチャイズ業務から心を分け、意外な費用、私たちが投資した資本リターンの不足、主要な顧客または契約の損失、および私たちがこのような戦略や製品を開発または分析する際に発見されなかった不明な問題とリスクを含む重大なリスクと不確定要素に関連する。我々SaaS技術ソリューション部門のために、追加の具体的なリスクおよび不確実性は、独立した運営業務としての限られた歴史、私たちの潜在的な競争相手が私たちの1つの運営部門と業務関係を構築する意欲、ホテル経営者を誘致する革新的な製品を開発し、提供する能力、企業クラウドに基づく技術製品が市場に受け入れられ続け、処理され、保存されたデータが直面するセキュリティ脅威、技術業界の激しい競争、知的財産権保護、および第三者知的財産権侵害のクレームを含むが、これらに限定されない。
これらの企業はソフトウェアと技術企業であるため、それら自体にリスクがあり、私たちの投資が成功する保証はありません。もし私たちがこれらの合弁企業を支援するために重大な投資を約束した時に考慮された財務または戦略目標を達成しなければ、私たちの名声、財務状況、経営業績、成長軌跡は影響を受ける可能性がある
付属会社による共同投資は私たちのリスク管理能力を低下させます。
私たちはすでに投資して、不動産や他のホテル関連の付属会社に投資し続ける予定です。連属会員は通常、共同で連属資産の運営を制御するので、これらの投資は、例えば、投資中のメンバーが破産する可能性があるか、または財務資源がその義務を履行していないか、または経済的または商業的利益または目標が私たちの商業利益または目標と一致しない可能性があるリスクを伴う可能性がある。したがって、メンバーの行動は、会社が最初の予測よりも大きな財務支援(会社のホテル所有権を得るために付属会社のパートナーを購入することを含むが、これらに限定されない)を提供する必要があり、または私たちのビジネス利益や目標と一致しない行動をもたらす追加のリスクに直面する可能性がある。
ネットワークセキュリティとデータプライバシーに関するリスク
私たちはサイバーセキュリティと関連した危険に直面している。
ホテル業界はますます多くのサイバー犯罪者の攻撃を受けている。私たちと私たちのフランチャイズ業者の情報技術システムの範囲と複雑さ、私たちの第三者サプライヤーへの依存およびネットワーク脅威環境の性質のため、私たちのシステムはウイルス、マルウェア、恐喝ソフトウェア、サービス拒否攻撃、ネット釣り、ハッカー攻撃、悪意のある社会工学および犯罪行為者、外国政府、活動家、テロリストの類似した攻撃を含む侵入、中断、その他の重大な悪意のあるネットワーク事件の攻撃を受けやすいかもしれません。 私たちのシステムはまた人為的なミス、不注意、詐欺、または他の乱用の影響を受けやすいかもしれない。これらの攻撃は、意図的な攻撃または非意図的なイベントである可能性があり、敏感な情報の盗難、許可されていないアクセス、許可されていない変更、紛失、詐欺的または不正使用を引き起こす可能性があり、またはトラフィックの中断、中断または遅延、データ損失をもたらし、またはトラフィックを運営できないようにする可能性がある。 したがって、私たちの任意のシステムやフランチャイズ業者のシステムが長時間中断すれば、私たちが業務を展開し、収入を創出する能力を直接的または間接的に著しく弱める可能性がある。ほとんどの大規模な多国籍企業のように、私たちは経験し、ネットワークセキュリティの脅威を受け続け、私たちのシステムを破壊したり、訪問しようとしたりすると予想されています
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カタログ表
私たちのフランチャイズ業者が運営し、私たちのデータの機密性、可用性、完全性に影響を与えようとしていますが、これまで、これらのデータは会社にとって実質的ではありませんでした。
私たちは、私たちのネットワーク、システム、コンピュータ、およびデータを攻撃、破損、または不正アクセスから保護するための様々な技術、プロセス、およびアプローチを使用することによって、これらのネットワークセキュリティイベントの影響を最小限に抑えることを求めています。 我々は，我々のセキュリティ態勢を評価し，適切なリスク低減対策の実施，我々の運営プロセスの強化，我々の防御の改善，その他の措置を講じてネットワークセキュリティ計画を強化することを求めている.ネットワークセキュリティの脅威は絶えず変化し、より複雑になり、これはそれらの検出と防御の難しさとコストを増加させる。イベントは長い間発見されることが困難である可能性があり、複雑または延長された評価および修復時間に関連する可能性があり、これはイベントの深刻さを増幅させる可能性がある。したがって、私たちのネットワークセキュリティ慣行と適切なリスク低減措置を実施するための私たちの努力は、すべての攻撃を防止または軽減するのに十分であることは保証されない。ネットワーク侵入、財産、業務運営中断保険を購入しましたが、私たちが受ける可能性のあるすべての損失を補うために十分な賠償を受けることができないかもしれません。これらの損失には、収入損失だけでなく、私たちのブランドに対する潜在的な名声損害、私たちの運営への深刻な妨害、調査、訴訟、そして規制罰金や罰金、あるいは私たちの契約義務による責任も含まれています。また、当社は、システム破損を修復し、当社の利益をさらに減少させる可能性のある盗難資産や情報の責任を返済するために、巨額の救済費用を発生させる可能性があります。このような損失は私たちの業務、財務状況、経営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
内部または顧客データの完全性を維持できないことは、誤ったビジネス決定、名声の損傷、および/またはコスト、罰金、または訴訟に直面させる可能性があります。
私たちの業務は、私たちが使用している様々な情報システムを介して入力、処理、まとめ、報告されているので、私たちの従業員、加盟業者、お客様のクレジットカード番号や他の個人情報を含む大量の敏感なデータを収集して保持する必要があります。加盟者、顧客、従業員、そして会社のデータの完全性と保護は私たちと私たちの名声に重要です。私たちの顧客は、私たちが彼らの個人情報を十分に保護することに高い期待を抱いています。それができなければ、私たちの名声、運営、財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。また，米国でも我々が業務を行っている国際司法管区においても，情報セキュリティやプライバシーをめぐる規制環境が厳しくなってきている.会社がこのようなデータを保護するために適用される様々な米国および国際法律法規または支払カード業界のデータセキュリティ基準に準拠していない場合、会社がそのようなデータを処理する能力は悪影響を受け、会社を罰金、訴訟または他の費用または制裁に直面させる可能性がある。
プライバシーの法律および法規は、お客様のデータを送信し、私たちの製品を効果的にマーケティングする能力に悪影響を及ぼす可能性があり、違反が発見された場合には、当社の業務にコスト、罰金、運営条件を適用する可能性があります。そうでなければ、運営結果に影響を与える可能性があります。
私たちの業務運営は様々なアメリカと国際プライバシーとデータ保護法律によって制約されています。 アメリカや国際プライバシーやデータ保護法の将来のどんな変化や制限も、お客様のデータを送信する能力を含めて、お客様の予約に悪影響を及ぼす可能性があります。例えば，2020年1月1日に施行されたカリフォルニア消費者保護法(CCPA)は，カリフォルニア住民から個人情報を収集する企業に対して新たなコンプライアンス要求を策定し，州総検察長が実行している。CCPA、EU一般データ保護条例(GDPR)および同様の法律の要求、またはそのような法律の将来の任意の変化または追加制限を遵守することは、巨額のコストを招く可能性があり、いくつかのビジネス慣行を変更することを要求している。規定を遵守しないことは、会社を罰金、訴訟または他の費用または制裁、および名声被害に直面させる可能性がある。
私たちはまた、電話マーケティング、メール、電子メール、郵便メールを含む様々な直接マーケティング技術に依存しています。今後の電話販売ルール、CANSPAM法案、米国各州法律などの法律における任意の制限、またはこれらの活動を管理するマーケティングおよび誘致に関する新連邦法律または国際データ保護法は、電話マーケティング、メール、電子メール、郵便郵送技術の持続的な有効性に悪影響を及ぼす可能性があり、マーケティング戦略の変更を迫る可能性がある。もしこのような状況が発生したら、私たちは十分な代替マーケティング戦略を作ることができないかもしれません。これは私たちの収入額とタイミングに影響を与えるかもしれません。私たちはまた、私たちと密接な関係がある旅行サービス提供者と他の会社から潜在的な顧客の機会を獲得し、直接あるいは他社のマーケティング材料に私たちのマーケティング情報を含めることによって、これらのリストのいくつかの個人にマーケティングを行います。これらのリストへのアクセスを禁止したり制限したりすれば、私たちは新しい顧客を開発し、私たちの製品を紹介する能力が損なわれる可能性があります。
法律と規制リスク
政府のフランチャイズ権と税金規制は私たちの業務に影響を及ぼすかもしれない。
連邦貿易委員会、各州と私たちがフランチャイズ権を販売するある外国司法管轄区はフランチャイズ権の販売を監督する。連邦貿易委員会はフランチャイズ業者に潜在的なフランチャイズ業者への広範な開示を要求しているが、登録は要求していない。一群の人
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カタログ表
私どものフランチャイズ業者がいる州は、フランチャイズ見積及び販売に関する情報の登録及び開示を要求しています。また，我々のフランチャイズ業者がいるいくつかの州には“フランチャイズ関係法”があり，フランチャイズ業者がフランチャイズ協定を終了したり，これらの合意の継続や譲渡に同意したりする能力を制限している.我々の業務はこのような規制の実質的な影響を受けていないが，このような状況が継続する保証はなく，将来の規制や立法がこのような影響を与えない保証はない。
私たちの世界的な所得税や他の税金負債の支出を決定するには推定と重大な判断が必要であり、多くの取引と計算最終的な税金決定は不確定である。多くの他の多国籍企業と同様に、私たちはアメリカと外国の複数の税収管理区域で納税し、私たちの業務を構造調整して、私たちの実際の税率を下げる。私たちの納税義務の決定はいつも適用される国内外の税務機関の監査と審査を受けている。このような監査または審査のいずれの不利な結果も、私たちの業務、経営業績、および財務状況に悪影響を及ぼす可能性があり、最終的な税務結果は、私たちの財務諸表に記録されている金額とは異なり、このような決定を下した1つまたは複数の期間の財務業績に大きな影響を与える可能性があります。
また、米国が最近公布した税収立法は米国会社の税収に大きな変化をもたらした。この立法は一般的に連邦会社の税率を下げることを規定しているが、この立法は非常に複雑で、アメリカ国税局と州税務当局の解釈と法規の執行が必要だ。さらに、立法は潜在的な挑戦、将来の修正、および技術的修正を受ける可能性があり、いずれも立法が私たちに与える影響を増加または減少させる可能性がある。また、過去の景気後退は米国連邦や州政府の税収を減少させたため、各級政府は会社本体からの増税提案を考慮している。現在、連邦会社の税率の低下は数年前よりも多くのキャッシュフローを提供することが予想されていますが、税収立法が私たちの業務や運営結果に及ぼす最終的な影響を予測することはできません。
反買収とリスクコントロール
反買収条項は統制権の変化を阻止するかもしれない。
私たちが再記述した会社登録証明書とデラウェア州会社法に含まれる条項は、一方がわが取締役会の承認なしにわが社の支配権を得ることを難しくし、一方がわが社の支配権を買収しようとすることを阻止する可能性があります。これらの規定に加え、私たちの株式の集中は、私たちの普通株に対する買収要約や他の買収要約を阻止する可能性があり、割増価格が市場価格より高い可能性があります。
株式の集中は何かの結果に影響を及ぼすかもしれない。
我々の取締役や連属会社の持分集中は、株主の承認が必要な事項の結果に大きく影響することができるようにしています。したがって、共同行動により、合併、買収、株式補償計画など、取締役選挙や重大な会社取引の承認を含む、我々の株主の承認を必要とする事項の結果を制御または大きく影響することができる。
項目1 B。未解決の従業員のコメント。
ない。
第二項です。財産です。
私たちの主な実行オフィスはメリーランド州ロクビル1 Choice Hotels Circle、Suite 400、Rockville、20850にあり、第三者からレンタルします。2021年、本社移転のため、当社はメリーランド州北ベセスタで11年間のオフィススペース賃貸契約を締結しました。借約は2023年第4四半期に開始予定です。
アリゾナ州のフェニックスで二つの事務空間を借りました。その中に私たちの予約と不動産システムの情報技術業務と私たちの国内のSaaS技術解決方案部門が含まれています。同社はまた、オーストラリア、オランダ、イギリス、ドイツ、フランス、インドの地域事務所のためにオフィススペースを借りている。
経営陣は、当社の既存物件および物件は、現在の需要を満たすのに十分であると信じており、当社が受け入れ可能な条項で必要な追加または代替空間を取得する上で何の困難もないと予想している。また，所有·賃貸しているすべての物件全体の状況は良好であり，定例メンテナンスとメンテナンスを行い，基本施設を定期的に改善すればよいと信じている。
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カタログ表
第三項です。法律訴訟
通常業務過程における訴訟を除いて、当社はいかなる実質的な訴訟にも参加していません。会社経営陣および法律顧問は、現在行われている任意の法的訴訟の最終結果は、単独または共同で行われても、会社の財務状況、経営業績またはキャッシュフローに大きな悪影響を与えないと予想している。
第四項です。炭鉱の安全情報開示。
ない。
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カタログ表
第II部

五番目です。登録者普通株、関連株主事項及び発行者が株式証券を購入する市場。

私たちの普通株はニューヨーク証券取引所で取引され、コードは“CHH”です。2022年2月14日現在、登録されている会社の普通株式保有者971人がいる。

発行者が株式証券を購入する

次の表は、会社が2021年12月31日までの年間で会社の普通株を購入·償還した場合を示している
月末.月末総人数：
株を購入した
あるいは償還したり		平均価格
1株につき1ドル配当する
公開発表された計画または計画の一部として購入した株式総数(1),(2)
最大数は
株式によると、これはまだ終わっていないかもしれません
これらの計画に基づいて買った製品
または他の計画は、今期で終わるだろう(3)
2021年1月31日— $— — 3,399,216
2021年2月28日11,039109.21— 3,399,216 
2021年3月31日35,460108.29— 3,399,216 
2021年4月30日222113.88— 3,399,216 
2021年5月31日934113.80— 3,399,216 
2021年6月30日1,582117.041,582 3,397,634 
2021年7月31日13,083 116.1813,083 3,384,551 
2021年8月31日23,272115.5521,663 3,362,888 
2021年9月30日3,691126.77— 3,362,888 
2021年10月31日1,374133.41— 3,362,888 
2021年11月30日112140.78— 3,362,888 
2021年12月31日21,426145.9321,4263,341,462 
合計する112,195 $121.89 57,754 3,341,462 
(1)会社の株式買い戻し計画は1998年6月25日に取締役会の初歩的な承認を得た。この計画には固定されたドル金額や満期日がありません。この計画開始から2021年12月31日までに、同社は5170万株の普通株(2005年10月に実施された二合一株分割前の3300万株を含む)を買い戻し、総コストは15億ドルだった。二株交換の影響を考慮して、会社は1株17.63ドルの平均価格で8460万株を買い戻した
(2)2021年12月31日までの年度内に、会社は従業員から54，441株の普通株を償還し、行使オプションと帰属業績帰属制限株式単位と制限株式付与に関するオプション価格と最低源泉徴収税要求を満たす。このような償還は取締役会の買い戻し許可の範囲内ではない。
(3)2020年4月、新冠肺炎の流行による不確実性を受けて、当社の株買い戻し計画の活動を一時停止した。2021年5月7日、会社取締役会は株式買い戻し計画の再開を許可した。
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カタログ表
株主リターンパフォーマンス

以下のグラフは、Choice Hotels International，Inc.の5年間の累積普通株式株主総リターンを、ニューヨーク証券取引所総合指数、スタンダードホテル、リゾートおよびクルーズ指数と1つの同業グループの累積総収益率と一致させる。このグラフは、2016年12月31日から2021年12月31日までの間の私たちの普通株式と各指数(全配当の再投資を含む)に対する100ドル投資の表現を追跡している。
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1046311/000104631122000009/chh-20211231_g2.jpg

12/166/1712/176/1812/186/1912/196/2012/206/2112/21
ベストホテル国際会社です。$100.00 $115.40 $140.24 $137.38 $130.81 $159.44 $190.88 $146.17 $197.72 $220.61 $290.04 
ニューヨーク証券取引所総合指数$100.00 $107.78 $118.73 $117.41 $108.10 $125.72 $135.68 $117.55 $145.16 $167.21 $175.18 
スタンダードホテル、リゾートとクルーズ会社$100.00 $126.67 $149.09 $136.69 $122.16 $150.93 $167.42 $82.80 $124.10 $137.71 $148.72 
この図に含まれる株価表現は，必ずしも未来の株価表現を示唆しているとは限らない.
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カタログ表

プロジェクト6.厳選された財務データを提供します。
保留します。
第七項。経営陣の財務状況と経営結果の検討と分析。
以下の管理層は、財務状況と経営結果の討論と分析(“MD&A”)は、本報告に掲載された精選ホテル国際有限会社とその子会社(総称して“会社”、“私たち”、“私たち”または“私たち”)の総合財務状況と経営結果を理解するのを助けることを目的としている。MD&Aは我々の総合財務諸表と付記の補足であり，それと併せて読むべきである.
新冠肺炎の大流行の影響
新冠肺炎疫病は引き続き全世界の経済とホテル業に妨害をもたらし、私たちの80%以上のフランチャイズホテルがあるアメリカを含む。疫病発生以来、新冠肺炎疫病はすでに世界各地の政府、その他の当局と企業が何度もその伝播を制御するための措置を取ったり提案したりして、多くの企業に対する一時閉鎖と入居率制限、旅行制限、活動のキャンセル、社会疎遠措置とその他の政府監督管理を含む。そのため、新冠肺炎の疫病とその結果は旅行とホテルの客室に対する需要を減少させ、これは財務と運営方面及び全体の疫病期間中に異なる程度でホテル業と会社に不利な影響を与えた。有効ワクチンの開発，このようなワクチンの持続配布，その他の抑制努力は重大な積極的な事態発展であり，2021年第2四半期以来，これらの事態の発展は運営指標の改善に寄与していると考えられる。しかし、新冠肺炎疫病のホテル業と著者らの業務に対する影響の程度はまだ不確定であり、未来の発展に大きく依存し、より広範な人の中でワクチンを接種する速度と速度、ウイルス再発或いは変異の重症度と持続時間、政府当局と公衆が疫病をコントロールし続ける行動の有効性、及び大流行期間中の消費者の旅行情緒に不利な変化が発生する可能性を含む。
新冠肺炎が当社業務に与える影響は2020年第1四半期末に始まり、2020年3月下旬の国内入居率は25.5%から32.5%の間であり、1部屋あたりの利用可能客室収入(“1部屋当たり利用可能客室収入”)が大幅に低下した。これらの傾向は2020年の残り時間内に着実に改善されており、依然として大きな影響を受けているにもかかわらず、2020年通年の国内1部屋当たりの利用可能住宅収入は2019年通年より約30.7%低下している。当社は2021年第1四半期に引き続き重大なマイナス影響を受けており、レジャー旅行予約は2021年3月に増加し、2021年には残り時間が着実に改善されているにもかかわらず、着実に改善されている。2020年第4四半期と2019年第4四半期と比較して、2021年第4四半期の国内RevPARはそれぞれ約52.2%と13.9%増加した。2021年12月31日と2020年12月31日現在、会社国内ホテルシステムでは、政府規制や加盟業者選挙で一時休業しているのは1%未満。
新冠肺炎の最終的な影響と持続時間はまだ確定しておらず、予測困難な未来の発展に依存するが、同社は長期的に見れば、フランチャイズを主とするビジネスモデルから利益を得続けると信じており、このモデルは従来から相対的に安定した収益源と低い資本支出要求を提供してきた。また、同社は2021年12月31日現在、約11億ドルの現金を保有し、その優先無担保循環信用手配により借金能力を増加させている
当社のビジネスモデルおよび現在知られている情報によると、会社は、運営からのキャッシュフローおよび利用可能な融資能力が、予想される将来のビジネス運営、投資、および融資需要を満たすのに十分であると信じている。
新冠肺炎の流行に対応するために、私たちは2020年に措置を取り、私たちの顧客、従業員、加盟業者とその従業員の安全に集中するとともに、加盟国およびわが社の財務状況と運営への影響の軽減を求めている。現在、このような措置の持続時間を予測することはできない。2021年第4四半期にも有効な措置は、以下を含むが、これらに限定されない
•国内と国際フランチャイズ業者の延期料金計画を保留する。
•資本集約型ブランドの締め切りを延長し、加盟者を支援するために、より柔軟なブランド基準選択を提供する。
•政府救済SBA計画の福祉と資格要求及びその他のCARE法案と2021年米国救援計画法案の条項についてフランチャイズ業者に提案した。
•積極的、持続的な多チャンネルのフランチャイズ業者の開拓と教育計画を維持し、積極的に私たちのフランチャイズ業者が使用可能な資金を獲得することに協力する。
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カタログ表
ホテル業は回復し始めているが、業界は2019年の運営業績が数年以内に回復すると予測している。業界の持続的な回復に伴い、同社はレジャー旅行グループに占めるシェアが競争相手よりも高いため、レジャー需要の急速な反発は引き続き利益をもたらすと信じている。同社の物件はまだ降車フリー市場で良好に分布しており、同社は業界の需要回復と予見可能な未来をリードすると信じている。当社の2021年通年と第4四半期のRevPAR業績はこれらの点を示しており、いずれも2019年に対する比較可能な時期の増加を反映していると信じています。
2020年4月、新冠肺炎疫病による不確定性を考慮して、著者らは未来の配当金、未申告配当金と会社株買い戻し計画下の活動を一時停止した。我々の強力な流動性と信用状況を受けて、2021年5月7日、会社取締役会は四半期の現金配当金を1株当たり0.225ドルと発表し、株式買い戻し計画の再開を許可した。2021年9月9日、会社取締役会は四半期現金配当金を普通株1株当たり0.225ドルと発表した。また、2021年12月6日、会社取締役会は四半期現金配当金を6%増加させることを許可し、四半期現金配当金を1株当たり0.2375ドルとし、2022年1月に支払うことを発表した。
会社は業務の長期的なファンダメンタルズは依然として強いと信じているが、新冠肺炎疫病の発展に伴い引き続き業務応急計画を調整する。より多くの情報については、本テーブルの10−K第I項第1 A項のリスク要因を参照されたい。
概要
私たちは主にフランチャイズ協定を持つホテルフランチャイズ業者で、7，030軒のホテルを持っています。その中には579，746部屋と924軒の建設中のホテルが含まれていて、改築や開発の許可を待っています。2021年12月31日までに79，915部屋があり、50州、コロンビア特区とアメリカ以外の40近くの国と地域に分布しています。私たちのブランドはComfort Inn、Comfort Suites、Quality、Clarion、Clarion PointeですＴＭAscend Hotel Collection、睡眠ホテル、Econo Lodge、Rodeway Inn、MainStay Suites、郊外Extended Stayホテル、ウッドスプリングススイート、Everhome Suite、CambriaHotels(総称して“ベストブランド”と呼ばれる)。
同社の主な業務はホテルフランチャイズ業務であり、会社の総収入の約96%を占めている。同社の国内業務は直接フランチャイズ関係と6つのCambriaホテルを持つことで行われているが，その国際フランチャイズ業務は直接フランチャイズと主要なフランチャイズ関係を組み合わせて行われている。メインフランチャイズ関係はメインフランチャイズプロトコルによって管理され、メインフランチャイズプロトコルは通常、メインフランチャイズ業者に私たちのブランドを使用する権利を提供し、私たちのブランドの特定の地理地域での使用転授許可証は、通常有料である。
私たちのビジネス戦略は国際市場で直接フランチャイズを行うことであり、これらの市場では、フランチャイズは受け入れられたビジネスモデルであり、私たちのブランドは巨大な規模を実現できると信じている。私たちは通常、直接フランチャイズが現在一般的または実行可能なビジネスモデルではない市場で総フランチャイズ協定を締結することを選択している。主要なフランチャイズ関係を構築する際には、専門ホテルや資産管理能力および財務能力を有するパートナーを選択し、それぞれの市場にChoiceブランドの建設に投資するように努力している。主フランチャイズ関係は通常会社に比較的に低い収入を提供し、主フランチャイズ業者はある必要なサービス(例えば訓練、品質保証、予約とマーケティング)を管理し、主フランチャイズ区域内のフランチャイズホテルを支持するため、比較的に大きな割合のホテルフランチャイズ費を保留してその支出を補う。場合によっては、会社は私たちの主要なフランチャイズ業者に株式投資を継続している可能性があります。主なフランチャイズ関係と国際市場状況のため、私たちの収入は主にアメリカに集中しています。そのため、私たちの業務の記述は主に米国やカリブ諸国や地域を含む国内業務に集中している。
わが社の収入、収入とキャッシュフローは主に私たちのホテル特許経営業務と私たちの特許経営協定の初期、再許可と持続可能な特許権使用料によるものです。収入はまた、合格したサプライヤーおよび観光パートナーとのパートナー関係から来ており、これらのサプライヤーと観光パートナーは、私たちの顧客、ホテル、6つの自社ホテルおよび他のソースのプラットフォームに付加価値ソリューションを提供しています。歴史的に見ると、ホテル業はずっと季節的である。ほとんどのホテルにとって、11月から2月までの需要は通常今年の残り時間を下回っています。私たちの主な収入源は私たちのフランチャイズ物件の総部屋収入あるいは部屋数の特許経営費に基づいています。同社の特許経営費及びその所有するホテル収入は通常、同業界の季節性を反映しており、歴史的に見ると、第1四半期と第4四半期の収入は第2四半期と第3四半期を下回っている。しかし，新冠肺炎が大流行したため，歴史的傾向は近い将来の表現を確実に予測できない可能性がある。
主にホテルフランチャイズに集中しているため、私たちはフランチャイズ業務固有の規模経済の恩恵を受けている。フランチャイズ業務の費用とコスト構造は機会を提供し、フランチャイズホテルの部屋の数と私たちのフランチャイズ契約の有効な特許権使用料を増加させることで、初期と再許可料を増加させ、経営業績を改善する
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カタログ表
収入、持続的特許権使用料、調達サービス収入。また、私たちの経営実績も、物件レベルの改善や旅行関連会社とのパートナーシップ数の拡大に関連して、当社の全社的な努力で改善することができます。
会社の業績に影響を与える主な要因は，様々なホテル宿泊価格種別におけるホテルの部屋数と相対的な組合せ，所有と特許経営のホテル客室数の増加，わがシステムにおけるホテル実現の入居率と住宅価格，我々の特許経営協定による有効な特許権使用料，フランチャイズ販売と再許可活動のレベル，合格サプライヤー手配と出張関連パートナーの数，および我々のフランチャイズ業者と客とこれらのパートナーとの接触度，およびコストを管理する能力である。私たちのホテルのシステム中の部屋の数とこれらのホテルの宿泊率と住宅価格は会社の業績に大きな影響を与えます。私たちの費用は部屋の収入あるいは自社とフランチャイズホテルの部屋の数に基づいています。異なる程度で、これらのすべての要素はすでに新冠肺炎の大流行の妨害を受け続ける可能性がある。ホテルの経営実績を測る重要な業界基準はRevPARであり，その計算方法は入居率に実現した平均日住宅価格を乗じたものである。我々の既存ブランドフランチャイズシステムの増加に関する可変間接費用は従来、新特許経営による増量特許権使用料より低かった。したがって，長期的には，我々のフランチャイズ業務のどの継続的な成長も，既存の経営レバレッジからメリットを得，経営業績を改善できるようにすべきである。“新冠肺炎”疫病の著者らの2021年年度業績と予想傾向に対する影響はすでに上述の“新冠肺炎疫病の影響”とプロジェクト7“管理層の財務状況と経営成果に対する討論と分析”のタイトルの下で討論を行った。
私たちのフランチャイズ協定によると、私たちは全システムマーケティングと予約システム活動のために取ったマーケティングと予約システム費用を使用しなければなりません。これらの支出には、私たちのブランドの知名度と消費者の好みを高め、お客さんを私たちのフランチャイズ業者に送るために、広告費と中央予約と物件管理システムを維持するコストが含まれています。より高い知名度と選好は、私たちのフランチャイズ業者に提供する業務の長期的な増加を促進し、私たちのブランドのホテル所有者と開発業者に対する魅力を増加させ、最終的に会社が稼いだ特許経営費を増加させた。2021年第2四半期、第3四半期、第4四半期のRevPARの増加が加速し、自由に支配可能なマーケティングと予約システム支出の厳格な管理により、マーケティングと予約収入は2021年通年の支出を超えた。

わが社は私たちのフランチャイズ業者にホテルフランチャイズ権を提供することにより、すべてのフランチャイズホテルの中で最高の投資リターンを生み出すように努力し、その使命は私たちのフランチャイズ業者の収益力に取り組むことであることを明らかにしました。私たちは私たちのフランチャイズ業者の成功のために開発したオペレーティングシステムを開発して、お客さんをホテルに送って、ホテルの運営コストを下げることに集中しました。上述したように、会社はすでに新冠肺炎の流行が私たちの業務に与える影響に対応し続けています。これらの措置は、会社の準備に役立ち、株主のための長期的な価値を創出するために実行される戦略的優先事項を補完すると信じています。これらの重要な長期目標は以下のとおりである
利益が伸びる私たちの成功は私たちのホテルの業績を高め、より多くのホテル特許経営権を販売することによって、私たちのシステム規模を拡大し、収入集約型のチェーン規模と市場に重点を置いて、私たちの有効な特許権使用料を高め、私たちの合格サプライヤー計画と観光関連のパートナー関係を拡大し、規律のあるコスト構造を維持します。上述したように、私たちはすでにいくつかの臨時措置を打ち出して、加盟国が新冠肺炎の流行中に協力することを目的としている。私たちは、業務提供および/または運営·開発コストを増加させるための様々な製品やサービスを提供することで、私たちの収入と全体的な収益性を向上させようとしています。これらの製品とサービスは、全国的なマーケティング活動、顧客ロイヤルティ計画、中央予約システム、物件と収益管理計画とシステム、収入管理サービス、品質保証基準、合格したサプライヤー関係、および他のフランチャイズ業者と客にサービスを提供する旅行関連会社とのパートナー関係を含む。健康なブランドは納得できる投資リターンをもたらし、より多くのホテル特許経営権を販売し、特許権使用料を高めることができると信じています。様々なブランドがあります。違うタイプのお客さんのニーズを満たすことができて、違う価格で開発することができて、新しいホテルと既存のホテルに適用できます。これは私たちが様々な市場条件で成長を作るのに適したブランドを持っていることを確実にする。わがシステムにおけるホテルの業績を改善し，追加のフランチャイズ販売によりシステムを戦略的に発展させることと，規律のあるコスト構造を保ちながらフランチャイズ合意定価を改善することが，利益成長を実現する鍵である。以上のように，2021年第2四半期までに，新冠肺炎の影響により，会社のホテル入居率と1部屋あたりの利用可能住宅収入が低下している。これらの低下は会社の収益力に影響しており，新冠肺炎の流行が復活して旅行に深刻な影響を与えると，会社への負の影響が再出現する可能性がある。
財務補償の最大化を達成し、株主のための価値を作る。私たちの資本構成決定は、資本構造と資本用途を含み、私たちの投資資本リターンを最大化し、私たちの株主のための価値を創出することを目的としている。私たちは、私たちの歴史上の強力で予測可能なキャッシュフローが強力な財務状況を創出し、私たちに競争優位を提供してくれると信じている。私たちは高い財務リターンを生み出すための資本構造を維持し、私たちの超過キャッシュフローを利用して、主に株式買い戻し、配当、成長機会に投資することで株主に見返りを提供する。2020年4月、新冠肺炎の大流行による不確定性を考慮して、著者らは未来、未申告の配当金と以下の活動を一時停止した
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カタログ表
会社の株式買い戻し計画。我々の強力な流動性と信用状況を受けて、会社取締役会は2021年5月7日に四半期現金配当金を1株当たり0.225ドルと発表し、株式買い戻し計画の再開を許可した。2021年9月9日、会社取締役会は四半期現金配当金を普通株1株当たり0.225ドルと発表した。また、2021年12月6日、会社取締役会は四半期現金配当金を6%増加させることを許可し、四半期現金配当金を1株当たり0.2375ドルとし、2022年1月に支払うことを発表した
私たちのホテルのフランチャイズ業務のほかに、私たちは六つのCambriaホテルを開発または買収しました。私たちは引き続き戦略的にホテルを発展させ、私たちのブランドのアメリカでの存在を増加させ、お客様の満足度とブランド選好を高め、最終的に付与されたフランチャイズ協定の数を増やすつもりです。ホテルを発展させる時、私たちは強い成長潜在力を持つ肝心な市場を探して、これらの市場は強い経営業績をもたらし、私たちのブランドの認知度を高める。私たちのホテル開発と所有権努力は現在Cambria HotelsとEverhome Suitesブランドに集中しています。私たちが持っているホテルは私たちに支持とブランド成長を加速する機会を提供してくれると信じています。私たちはホテルを永久に所有しない予定で、将来フランチャイズ業者に売却される予定です。
同社はまた資本を融資、投資と保証支持に分配し、あるブランドの戦略市場におけるフランチャイズ発展を激励し、そして私たちの核心ホテルの特許経営業務に隣接或いは相補的な業務領域で成長機会を探索し、これらの業務は私たちの核心能力を利用し、そして私たちの特許経営業務モデルに補充作用を果たした。このような投資のタイミングと金額は市場と他の条件に依存する。
私たちの成長投資と戦略的優先事項が適切に実施されれば、私たちの収益性を高め、私たちの財務的リターンを最大化し、株主のための価値を作り続けると信じています。私たちが成功した最終測定基準は次の項目に反映されるだろう。
運営結果：特許権使用料、営業収入、純収入と1株当たりの希薄収益(“EPS”)は私たちの財務業績を評価する重要な指標である。これらの測定基準は主に当ホテルフランチャイズシステムの運営によって駆動されるため、当社の運営に対する分析は主にホテルフランチャイズシステムの規模、業績と潜在成長、及び私たちの可変間接コストに集中している。
業績に対する私たちの議論には、同社のマーケティングや予約システムの収入や支出は含まれていません。同社のフランチャイズ協定は、中央予約システム、全国マーケティング、メディア広告のようなフランチャイズサービスの提供に関連する費用のために、マーケティングと予約システム費用の支払いを要求している。当社はフランチャイズ協定に従って加盟者にマーケティングと予約システム料金を徴収する義務があります。また、加盟者は、これらのマーケティングや予約システム活動による会社の損失を補償しなければならない。時間の経過とともに、同社は累積収入と支出が収支バランスに達すると予想しているため、マーケティングと予約システム活動には何の収入も損失も生じないだろう。したがって、同社は通常、この計画の財務的影響をその運営分析から除外している。
会社のホテルフランチャイズ業務の季節性及びフランチャイズを支持するために必要な長年の投資のため、会社がフランチャイズ業者を支持するために増加した支出及び新冠肺炎疫病の影響を受けた最も深刻な時期の比較的に低いマーケティングと予約システム費用以外に、四半期と/或いは年度損失が発生する可能性がある。2021年12月31日までの1年間、マーケティング·予約システムの収入は支出より8390万ドル高かった。2020年12月31日と2019年12月31日までの年間で、マーケティングと予約システムの支出はそれぞれ収入より4430万ドル、170万ドル高い。
我々の結果の他の分析については，MD&Aタイトル“運営レビュー”を参照されたい.
流動性と資本資源：歴史的に見ると，同社は運営から大量のキャッシュフローを生み出している.私たちの業務は歴史的に大量の資本再投資を必要としていないため、私たちは通常、株式買い戻しや配当など、株主に最大の見返りを提供すると考えて現金を使用している。新冠肺炎の流行が最も深刻な時には、会社が発表した四半期配当金と株式買い戻し計画の下での活動は一時停止し、上述したように財務リターンの最大化を実現し、株主のための価値を創造する一節です。
私たちは、会社の運営キャッシュフローと利用可能な融資能力は、予想される将来の業務運営、投資、融資需要を満たすのに十分だと信じている。より多くの分析については、MD&Aタイトル“流動性と資本資源”を参照されたい。
インフレ：私たちはインフレ率の穏やかな増加が一般的にホテルの住宅価格の似たようなまたはそれ以上の増加をもたらすと信じている。我々は，新冠肺炎に関連した政府援助計画が将来のインフレ傾向に及ぼす影響と，それによる我々の業務への影響に注目している。
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非GAAP財務諸表計測
当社は投資界とその結果を分析·検討する際に、米国公認会計原則(“GAAP”)に適合しないいくつかの尺度を採用した。この情報は公認会計基準に基づいて公布された任意の業績測定基準の代替方法とみなされてはならない。当社のこれらの計測の計算は他社が使用している計算とは異なる可能性があるため，比較可能性が制限される可能性がある。これらの計測を以下の可比GAAP計測と協調し，これらの非GAAP計測の原因を報告した。
マーケティングや予約システム活動の収入は含まれていません同社が業務パフォーマンスを分析する際には、総収入ではなく、マーケティングや予約システム活動を含まない収入を使用している。マーケティングと予約活動は含まれていません。その特許経営協定によると、同社は全システムマーケティングと予約活動に特化した費用を利用しなければなりません。このような非公認会計基準は著者らの業界でよく使われる業績測定基準であり、会社とその競争相手との比較に便利である。
収入を計算し、マーケティングと予約システム活動を含まない
 2013年12月31日までの年度
(10万単位)202120202019
総収入$1,069,298 $774,072 $1,114,820 
調整：
マーケティングと予約システム収入(528,843)(402,568)(577,426)
収入、マーケティングと予約システム活動は含まれていません$540,455 $371,504 $537,394 


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カタログ表
運営レビュー
2021年の対比 そして 2020年の経営実績
2021年12月31日と2020年12月31日までの年間財務実績の概要は以下の通り
十二月三十一日
(単位：万人)20212020
収入.収入
特許権使用料$397,218 $263,308 
初期フランチャイズ料と再ライセンス料26,342 25,906 
購買サービス50,393 45,242 
マーケティングと予約システム528,843 402,568 
自前のホテル37,833 20,168 
他にも28,669 16,880 
総収入1,069,298 774,072 
運営費
販売、一般、行政145,623 148,910 
減価償却および償却24,773 25,831 
マーケティングと予約システム444,946 446,847 
自前のホテル24,754 16,066 
総運営費640,096 637,654 
長期資産減価準備(282)(14,751)
業務と資産の純収益(赤字)13 — 
営業収入428,933 121,667 
その他の費用と収入、純額
利子支出46,680 49,028 
利子収入(4,981)(7,688)
債務返済損失— 16,565 
その他の収益、純額(5,134)(4,533)
関連会社の純損失中の権益15,876 15,289 
その他費用合計(純額)52,441 68,661 
所得税前収入376,492 53,006 
所得税支出87,535 (22,381)
純収入$288,957 $75,387 
    
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カタログ表
経営成果
2021年12月31日までの1年間で、同社が記録した所得税前収益は3兆765億ドルで、前年同期比3兆235億ドル増加した。所得税前収入の増加は主に営業収入が3.073億ドル増加し、2020年に債務返済損失が1660万ドル、利息支出が230万ドル減少し、一部は利息収入の270万ドル減少によって相殺されたことを反映している。
営業収入が3.073億ドル増加した主な原因は、特許使用料収入が1.339億ドル増加し、マーケティングと予約システム活動による純黒字が1.281億ドル増加し、2020年に長期資産減価確認1480万ドル、その他の収入が1180万ドル増加し、自ホテル収入が支出を超えて890万ドル増加し、調達サービス収入が520万ドル増加し、販売、一般と行政(“SG&A”)が330万ドル減少したことである。
これらの変動の要因は、新冠肺炎の大流行の影響を含め、以下でより詳細に説明する。
特許権使用料
2021年12月31日までの年度、国内特許権使用料は2020年12月31日現在の2兆512億ドルから3兆824億ドルに増加し、52%増となった。国内特許使用料の増加は国内RevPARの47.5%の増加を反映している。全システムの1日平均レンタル料は17.3%増加し，入居率は1180ベーシスポイント増加した。国内フランチャイズホテル客室数の減少および有効特許権使用料税率は2020年12月31日までの年度の4.94%から2021年12月31日までの年度の5.01%に引き上げられ，国内特許権使用料の増加が部分的に相殺された。
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カタログ表
当社の2021年12月31日および2020年12月31日までの国内フランチャイズホテル経営資料の概要は以下の通りです
 20212020変わる
 平均値
毎日の家賃		入居率RevPAR平均値
毎日の家賃		入居率RevPAR平均値
毎日の家賃		入居率RevPAR
快適性$98.22 60.1 %$59.05 $83.72 46.1 %$38.58 17.3 %1,400 Bps53.1 %
眠っている86.55 58.7 %50.85 75.92 46.2 %35.08 14.0 %1,250 Bps45.0 %
品質.品質83.88 53.5 %44.84 72.13 41.8 %30.16 16.3 %1,170 Bps48.7 %
クラリオン88.09 43.1 %38.00 73.37 32.9 %24.12 20.1 %1,020 Bps57.5 %
イコノ·ロッキー68.08 50.1 %34.09 59.12 40.9 %24.16 15.2 %920 Bps41.1 %
ロープウェイ68.04 50.9 %34.64 59.48 43.6 %25.94 14.4 %730 Bps33.5 %
ウッドスプリングス51.61 81.1 %41.85 46.16 71.5 %33.01 11.8 %960 Bps26.8 %
大黒柱にかかる80.25 62.1 %49.80 77.10 55.4 %42.69 4.1 %670 Bps16.7 %
郊外.郊外55.41 70.0 %38.81 51.44 63.6 %32.72 7.7 %640 Bps18.6 %
カンブリアホテル132.48 56.2 %74.47 112.30 38.2 %42.87 18.0 %1,800 Bps73.7 %
Ascendホテル集合138.02 53.7 %74.14 116.51 43.4 %50.59 18.5 %1,030 Bps46.6 %
合計する$84.04 57.4 %$48.21 $71.63 45.6 %$32.69 17.3 %1,180 Bps47.5 %
2021年12月31日と2020年12月31日、当社のフランチャイズシステムにおける国内ホテルと客室をブランド別にまとめると以下のようになります
 2021年12月31日2020年12月31日分散.分散
 ホテル部屋ホテル部屋ホテル%部屋%
快適性1,668131,3021,648 129,711 201.2 %1,5911.2 %
眠っている414 29,194 408 28,790 6 1.5 %4041.4 %
品質.品質1,652 123,549 1,697 128,807 (45)(2.7)%(5,258)(4.1)%
クラリオン189 21,837 183 22,072 6 3.3 %(235)(1.1)%
イコノ·ロッキー734 44,107 777 47,023 (43)(5.5)%(2,916)(6.2)%
ロープウェイ528 30,275 559 31,828 (31)(5.5)%(1,553)(4.9)%
ウッドスプリングス302 36,374 291 35,020 11 3.8 %1,3543.9 %
大黒柱にかかる101 6,994 90 6,374 11 12.2 %6209.7 %
郊外.郊外71 6,395 66 6,470 5 7.6 %(75)(1.2)%
カンブリアホテル57 7,869 54 7,697 3 5.6 %1722.2 %
Ascendホテル集合204 21,286 194 20,890 10 5.2 %3961.9 %
国内総フランチャイズ権5,920459,1825,967464,682(47)(0.8)%(5,500)(1.2)%
2021年12月31日と2020年12月31日現在、会社国内ホテルシステムでは、政府規制や加盟業者選挙で一時休業しているのは1%未満。これらの一時休業したホテルは私たちの特許経営システムの国内ホテル総括表に含まれています。
RevPARの業績改善により，2021年12月31日までの年間の国際特許権使用料は2020年12月31日までの年間より270万ドル増加し1480万ドルに達したにもかかわらず，国際フランチャイズシステム規模が70ホテル(2020年12月31日の1，180軒から2021年12月31日の1，110軒に減少)と12，731客室(2020年12月31日の133，295室から2021年12月31日の120，564室に減少)した。2021年12月31日と2020年12月31日現在、それぞれ約2%と5%の会社国際ブランドホテルが政府の規制や加盟業者選挙で運営を停止している。
AMResortsの買収により、会社とAMResortsの関係は2021年第4四半期に終了し、17社の国内と37社の国際オープンAMResortsブランドホテルがAscendホテルコレクショングループから撤退した。
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カタログ表
大流行の潜在的持続時間をめぐる不確実性は，再発や新たな変種，世界各地のワクチン接種の速度や速度を含め，継続して営業している国内や国際ホテルの数に影響を及ぼす可能性が予想される。
初期フランチャイズ料と再ライセンス料
初期フランチャイズ料は，フランチャイズ業者がフランチャイズ契約に調印したときに会社に支払う費用であり，再ライセンス料には，所有権が変化するたびにフランチャイズ物件の新規オーナーから徴収される費用と，既存のフランチャイズ契約を更新するのに要する費用が含まれる。
同社は2021年12月31日までの1年間に、49，784部屋に及ぶ528件のフランチャイズ契約を付与したが、2020年12月31日までの年度は、フランチャイズ協定427件、35，308客室に及んでいる。2021年12月31日までの1年間に，新規ホテルに付与された国内フランチャイズ契約総数は175件，16，787客室であったが，2020年12月31日までの1年間に国内フランチャイズ契約を付与した契約は126件，11，847客室に及んだ。2021年12月31日までの1年間に，転換ホテルから付与されたフランチャイズ協定の総数は353件，32，997客室であったが，2020年12月31日までの1年間に特許経営協定を取得した協定は301件，23，461客室に及んでいる。
同社は2021年12月31日までの年間で346件の国内再許可契約を付与したが、2020年12月31日までの年間で204件の国内再許可契約に署名した。同社は2021年12月31日までの年間で24件の国内更新協定に署名したが、2020年12月31日までの年間で38件の国内更新協定を付与した。
初期フランチャイズ権と再ライセンス料は一般にフランチャイズ権協定を付与する際に徴収される。しかし、収入の確認はホテル開業やフランチャイズ協定の終了まで延期されるだろう。ホテル開業時には、特許経営許可契約の実行可能期間内にサービスを提供するため、収入が比例して確認される。フランチャイズ契約終了時には，従来繰延されていた初期と再許可料がプロトコル終了期間中に直ちに確認される.2020年12月31日と2021年12月31日までの年間で，初期特許経営費と再許可料収入はそれぞれ2590万ドルから2630万ドルに増加し，40万ドルに増幅された。
同社では2021年12月31日現在、特許経営ホテル876軒が建設中で、75，163室の客室が転換待ちや国内システムで開発が承認されているが、2020年12月31日現在、966ホテルと79，470室の客室がある。同社の国内パイプラインにおける新規フランチャイズホテル数は2020年12月31日の727社から2021年12月31日の659軒に減少した。新しい建設ホテルは通常フランチャイズ協定調印後平均18~36ヶ月で開業する。同社の国内パイプでの改装フランチャイズホテル数は2020年12月31日の217店から2021年12月31日の239店に減少した。ホテルの改築は通常フランチャイズ協定が調印されてから3~6ヶ月後にオープンします。同社には2021年12月31日現在、他に48のフランチャイズホテルがあり、4752室の客室が建設中で、転換や承認を待って国際システムで開発されているが、2020年12月31日現在、56ホテルと6794室の客室がある。同社の準備中の変動は、主にホテル開業の時間と新フランチャイズ協定に調印した時間によるものだ。会社のホテルパイプは強力な成長プラットフォームを提供しているが、様々な要因により、配管中のホテルが常に開業·運営するホテルにつながるわけではない。新冠肺炎疫病の潜在的な持続時間と深刻度に不確定性が存在することを考慮して、新しい建築ホテルの開業は追加の不確定性が存在し、これらのホテルは他以外の流動性、建築労働力の可用性及び現地政府の許可と福祉を獲得できるかどうかに依存し、すべてのこれらは疫病期間中に制限される可能性がある。
購買サービス：調達サービス収入は520万ドル増加し、2020年12月31日までの年度の4520万ドルから2021年12月31日までの年度の5040万ドルに増加した。これらの結果は，2021年の間に我々のフランチャイズホテル入居率が増加し，旅行関連のパートナーや適格サプライヤーによる費用増加を反映している。
所有しているホテル：同社が自社ホテルから得た費用を差し引いた収入が増加した 2020年12月31日までの年度の410万ドルから2021年12月31日までの年度の1300万ドルに増加した。これらの業績は、当社が所有するホテルの経営業績の改善と、2021年第4四半期に所有するホテルを追加したことを反映しています(合併財務諸表付記24参照)。
その他の収入：その他の収入は2020年12月31日までの年度の1690万ドルから2021年12月31日までの年度の2870万ドルに増加しており，これは主に停止費，不適合費用，その他の特許経営収入の増加によるものである。
販売、一般、行政費用：経営業務のコストは総合損益表の販売，一般および行政(“SG&A”)に反映される。SG&A費用は2021年12月31日までの年間1兆456億ドルで、2020年12月31日より330万ドル減少した。
2021年12月31日と2020年12月31日までの年度のSG&A支出にはそれぞれ約190万ドルと230万ドルが含まれており、それぞれ会社の代替成長計画とオフィスビル運営に関する支出と関係がある
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カタログ表
代替成長計画やオフィスビル運営のためのSG&Aは含まれておらず，2021年12月31日までの年度SG&Aは290万ドル減少し，今年度の1兆437億ドルに達した。この変動は主に売掛金と手形信用損失準備金が2690万ドル減少したためである。これは、一般企業用途のための約2，400万ドルのコスト増加と、補償および福祉を含むいくつかの新冠肺炎疫病に関連するいくつかのコスト緩和措置の廃止と、フランチャイズ協定に対する無形資産の買収の減少と、基礎投資の増加に基づいて増加した会社繰延補償負債とによって部分的に相殺される。
長期資産減価：2020年12月31日までの年間で、会社が行わなくなった予想開発プロジェクトに関する120万ドルの減価費用、会社が所有する商業オフィスビルの長期資産に関する430万ドルの減価費用、1枚の不動産に関する920万ドルの減価費用が確認された。当社は2021年12月31日までに、2021年10月に開催された土地売却分類会議による30万ドルの減価費用を確認した。
利息支出：同社の2021年12月31日までの年間記録の利息支出は4670万ドルで、2020年12月31日までの年度より230万ドル減少した。利息支出が減少したのは，比較期間中に借金を返済していない実金利が低いためである。
利息収入：本年度の利息収入は270万ドルから500万ドル減少し、主な原因は新冠肺炎疫病の影響によるある非計算利息ローンの増加である。受取手形は、同社がCambria HotelとEverhome Suitesブランドの発展を奨励する計画と関係がある。
債務返済損失：2020年第1四半期に、同社は未払い利息と未払い利息を含む3310万ドルの建築ローンの早期返済に関する60万ドルの債務返済損失を記録した。
2020年第3四半期に、当社は入札要約および定期融資に関する債務1，600万ドルの早期返済により損失を計上しており、この条項を以下のように定義している。
その他の収益：同社は2021年12月31日までの年間で510万ドルの他の純収益を記録したが、2020年12月31日までの年間では、その他の純収益は450万ドルだった。2021年12月31日現在の年間収益は、基礎投資増加に基づいて増加した会社繰延補償資産に関連しているが、一部は外貨取引損失によって相殺されている。
付属会社の純損失中の株：2021年12月31日までの1年間で、同社の未合併関連会社は1，590万ドルの純損失を記録したが、2020年12月31日までの年度純損失は1，530万ドルだった。付属会社へのこれらの投資は、戦略市場でCambria Hotelsを開発·運営するために、合格したフランチャイズ業者に株式支援を提供することを目的とした同社の計画に関連している
2021年12月31日までの年次活動は、複数の未合併付属会社の非一時的減価を反映して1，930万ドルの損失を出したが、複数の未合併付属会社の所有権権益と、複数の未合併付属会社の基礎資産の売却による分配によって相殺され、690万ドルの収益が生じた。
2020年12月31日までの年次活動は，合併していない4社の非一時的減値による730万ドルの損失と，新冠肺炎の影響を受けた運営附属ホテルの損失増加を反映している。
より多くの情報については、私たちの連結財務諸表の付記8を参照してください。
所得税(福祉)費用：2021年12月31日と2020年12月31日までの年度の会社の有効所得税税率はそれぞれ23.3%と(42.2%)%であった。
2018年1月1日、会社はASU 2016-16を通過し、その中で移転時の会社間資産移転(在庫を除く)の当期所得税結果の確認について指導を提供した。2020年1月1日、会社は海外法人機関の再編を完了した。ASU 2016-16年度によると、再編により、会社は3460万ドルの税収割引とそれに応じた繰延税金資産を記録した。2020年、新冠肺炎疫病の不利な影響により予測された国際収入が減少し、会社は570万ドルの推定値を記録し、この繰延税金資産の予想現金化能力の変化を反映した。
2020年12月31日までの年間有効所得税率が米連邦所得税率21.0%を下回ったのは、アリゾナ州の2016−16年度の国際再編(一部推定免税額相殺)、年内に確認された300万ドルの税額控除、310万ドルの報酬に関する追加税優遇、海外業務の影響が原因だが、州所得税の影響と不確定税務状況の変化によって部分的に相殺されている。
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カタログ表
2021年12月31日までの年度の有効所得税税率は米国連邦所得税税率21.0%を上回っており、主な原因は州所得税、報酬に関する170万ドルの追加税収支出、オランダ繰延税金資産の帳簿純資産額が150万ドル減少したが、一部は年内に確認された370万ドルの税収控除によって相殺された
ベストホテル国際会社2020年10-K年度報告“2020年と2019年の経営業績比較”、プロジェクト7.経営陣の検討と分析を参照して、2020年から2019年までの変化の詳細を知る。
流動性と資本資源
わが社は従来から主にわがホテルの特許経営業務とわが特許経営協定に起因する初期、再許可、持続可能な特許権使用料から強力かつ予測可能な運営キャッシュフローを生成してきました。私たちの資本構成決定は、資本構造と資本使用を含み、私たちの投資資本リターンを最大化し、強力な貸借対照表と財務柔軟性を維持しながら、私たちの株主に価値を創造することを目的としている。会社の短期と長期流動資金需要は主に運営資金需要、債務、所得税支払い、配当支払い、株式買い戻し、資本支出、成長機会への投資によるものである。
同社の2012年高級債券は2022年7月1日に満期となり、元金満期日(未償却繰延発行コストを差し引く)は2兆164億ドルとなる。
2020年4月、新冠肺炎疫病による不確定性を考慮して、著者らは未来の配当金、未申告配当金と会社株買い戻し計画下の活動を一時停止した。我々の強力な流動性と信用状況を受けて、会社取締役会は2021年5月7日に四半期現金配当金を1株当たり0.225ドルと発表し、株式買い戻し計画の再開を許可した。2021年9月9日、会社取締役会は四半期現金配当金を普通株1株当たり0.225ドルと発表した。また、2021年12月6日、会社取締役会は四半期現金配当金を6%増加させることを許可し、四半期現金配当金を1株当たり0.2375ドルとし、2022年1月に支払うことを発表した。このため、会社は2021年に合計約2，500万ドルの配当金を支払い、将来取締役会の声明によると、2022年に合計5，280万ドルの配当金を支払う予定である。
私たちの取締役会は、条件に合ったフランチャイズ業者に融資、投資、保証支援を提供することを許可し、私たちのブランドの戦略市場でのフランチャイズ発展を奨励するために、ホテルの買収または開発と転売を許可する計画を承認した。私たちはこの計画に基づいて資本を日和見的に配置して、私たちのブランドの成長を促進する。当社のホテル開発と所有権、付属会社の投資とローンについては、2021年12月31日現在、Cambria HotelsとEverhome Suitesブランドをサポートするために約4.732億ドルが資産負債表に掲載されており、5年以内にこれらのブランドを回収し、現在の取締役会の許可により、私たちの未返済投資はいつでも9.75億ドル以下と予想されています。将来の財政支援活動の配置と年間速度は市場と他の条件に依存するだろう。
同社はまた、フランチャイズ協定買収支払いの形で私たちのブランドに戦略的に資本を展開し、特許経営の発展を奨励している。同社は2021年12月31日現在、そのフランチャイズ業者が支払い条件を満たすことを前提として、これらの目的のために2兆786億ドルの追加延長を約束している。
2021年12月31日現在、同社の主要流動資金源には、11億ドルの現金と、その優先的な無担保循環信用手配によって得られる借入金能力が含まれている。同社は2021年12月31日現在、その信用協定の財務契約を遵守しており、引き続き同等の契約を遵守する予定である。当社のビジネスモデルおよび現在知られている情報によると、会社は、少なくとも今後12ヶ月のビジネス予想の将来の運営、投資、および融資需要を満たすために、現金、利用可能な借入能力、および運営キャッシュフローが十分な流動性を提供すると信じている。
経営活動
2021年12月31日と2020年12月31日までの年間運営活動が提供する現金純額はそれぞれ3億837億ドルと1.101億ドルだった。営業キャッシュフローが2兆736億ドル増加したのは、主に営業収入の増加によるもので、一部の非現金費用や、運営資本プロジェクトのスケジュールは含まれていない。
ブランドと発展計画を結合して、著者らは戦略的にフランチャイズ業者にいくつかの金を支払い、彼らが新しいフランチャイズ協定を締結すること、あるいは既存のフランチャイズ協定に基づいて物件を指定する改善(“フランチャイズ協定買収コスト”)を激励する。加盟者が奨励協定に規定された期限内にもフランチャイズシステムにおいて良好な信用を維持していれば、会社は比例して奨励を免除する。加盟者が私たちのフランチャイズシステムを脱退したり、私たちの品質或いは信用基準に従って彼らの特許経営権を経営していない場合、加盟者は未償却の奨励金と利息を返済しなければなりません。2021年、2020年、2019年12月31日までの年間で、これらの会社の純前払い総額はそれぞれ3820万ドル、3650万ドル、3890万ドルだった。これらのキャッシュフローの時間と金額は様々な要素に依存して、各種の開発とブランド激励の実施を含む
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カタログ表
プロジェクト、フランチャイズ販売レベル、そして私たちのフランチャイズ業者が建設を完成したり、そのホテルを会社ブランドの一つに改造する能力。同社は2021年12月31日現在、そのフランチャイズ業者が支払い条件を満たすことを前提として、これらの目的のために2兆786億ドルの追加延長を約束した。
同社のフランチャイズ協定はマーケティングと予約システム費用の支払いを要求している。当社のフランチャイズ契約の条項によると、当社はこれらのマーケティングと予約システム費用を使用してマーケティングと予約サービスを提供する義務があります。収入が支出を超えた場合、会社は今後数年でフランチャイズシステムに支出を支払うことを約束した。逆に、発生した支出が収入を超えた場合、会社は契約を強制的に実行する権利があり、今後の間に追加的な費用評価または支出を減らすことで前払金を回収する。2021年までの1年間、マーケティングと予約システムの収入は支出より8390万ドル高かった。2020年と2019年までの年間で、マーケティングと予約システム支出はそれぞれ収入より4420万ドル、170万ドル高い。
投資活動
私たちの取締役会は、条件に合ったフランチャイズ業者に融資、投資、保証支援を提供することを許可し、私たちのブランドの戦略市場でのフランチャイズ発展を奨励するために、ホテルの買収または開発と転売を許可する計画を承認した。私たちは現在、戦略市場と場所での私たちのCambria HotelsとEverhome Suiteブランドの加速的な成長を奨励するために、これらの財務支援活動に参加している。当社のホテル開発と所有権、関連投資、融資については、2021年12月31日現在、会社が現在貸借対照表に反映しているCambria HotelsとEverhome Suitesブランドの未返済資金は約4.732億ドルであり、通常は5年以内に回収することを目標としており、現在の取締役会の許可により、私たちの未返済投資はいつでも9.75億ドル以下と予想されています。私たちは私たちのブランドを支援するためにこのような方法で資本を展開し続ける予定だ。将来の財務支持活動の配置と年度進度は市場とその他の条件に依存し、その中に著者らの特許経営販売業績、新建築ホテル発展の環境とホテルローン環境、及び著者らの新冠肺炎疫病の持続的な影響に対する評価を含む。
2021年、2020年、2019年12月31日までの年間の投資活動用現金総額はそれぞれ7890万ドル、2450万ドル、2億512億ドル。2020年から2021年までの投資活動のための現金増加は、主に以下の項目を反映している
2021年、2020年、2019年12月31日までの年間における不動産·設備面の資本支出総額はそれぞれ7，430万ドル、3，360万ドル、5，730万ドルとなっている。2021年の間の資本支出の増加は、2021年第3四半期にCambriaホテルに発展するためにブロックを買収することを含むCambria Hotelsブランドの持続的な成長を支持するコストを主に反映している。
2021年12月31日までの年度内に、会社は売却前に裁判所の和解協定に基づいて会社の商業オフィスビルを授与することで、610万ドルの収益を実現した。当社が2019年12月31日までに1枚の土地を売却した金額は1，060万ドルである。当社は2020年12月31日まで何のブロックも販売していません。
2021年9月、同社は担保依存型融資に分類され、経営中のホテルから担保を持つ借り手と和解した。和解の肝心な条項は、優先融資と中間層ローン及び関連するフランチャイズ協定による債務解除と引き換えに、経営中の旅館に対する担保償還権を廃止する代わりの契約を招いた。同社は2021年第4四半期にホテル買収を資産買収に計上し、純現金30万ドルを獲得した。
2019年7月23日までに、当社は1つの付属会社の40%の所有権を持っており、この付属会社は5つのCambria Hotelsを所有しており、付属会社への投資を記録しており、金額は4，000万ドルです。当社は2019年12月31日までの年間で、そのうち4つのホテルの所有権権益の60%を約1.69億ドルで償還した(現金買収後を差し引く)。
会社は2020年12月31日までの年度内に、当該ビルの修繕工事で得られた国家歴史建築修繕税控除を売却することで、ホテルの自社物件や設備の基数を低減するために920万ドルの収益を実現した。
当社は2019年12月31日までに、休暇レンタル報告単位としてSaaSを売却し、売却による純コストについて1，080万ドルの販売収益純額を支払うことを完了した。2021年12月31日と2020年12月31日までの年度内に業務処分はない。
同社は、合格したフランチャイズ業者に株式支援を提供し、戦略市場でCambria Hotelsを開発·運営することを目的とした会社の計画と関係がある付属会社への株式投資を維持している。会社は2021年、2020年、2019年12月31日までの年間で、それぞれ280万ドル、550万ドル、2780万ドルを投資してこれらの努力を支援している。はい
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カタログ表
また、当社が同社から受け取った割当および販売収益総額は、2021年、2020年および2019年12月31日現在、それぞれ1，560万ドル、1，080万ドルおよび1，920万ドルとなっている。既存の合併していない付属会社がホテル建設段階に入る限り、同社はこれらの努力を支援するために合計750万ドルの追加資本を提供することを約束する。
当社は当社の関連会社への投資について様々な有限支払保証を達成しています。これらの限られた支払保証に付随する元金の最大リスクは570万ドルであり，未払い費用と未払い利息を加える。当社は，上記の限られた支払い保証による義務履行の可能性はわずかであると考えている 2021年12月31日と2020年12月31日。契約を履行した場合、当社は会員権益質権の形でそのうちの一つの取引に対して追徴権を有し、私たちが保証する担保とします。さらなる検討のために、当社の連結財務諸表付記23を参照してください。
同社は主に受取手形の形でフランチャイズ業者に融資を提供し、ホテル開発に用いられている。これらのローンは利息があり、ローン手配の条項に従って返済される予定です。2021年、2020年、2019年12月31日までの年間で、会社はこれらの目的のためにそれぞれ2，010万ドル、980万ドル、2，070万ドルを前借りした。また、同社はそれぞれ総額20万ドル、650万ドル、1420万ドルの返済を受けた。同社は、2021年12月31日現在、そのフランチャイズ業者がいくつかの条件を満たす場合に、これらの目的に750万ドルを追加提供することを約束した。
融資活動
融資キャッシュフローは主に会社の借金、公開市場在庫株の買い戻し、行使または帰属持分奨励に関連する株式買収及び配当に関連する。
債務
高度な無担保信用手配を再記述する
2018年8月20日、当社は高級無担保信用協定(“再予約信用協定”)を締結し、当社が2015年7月21日に締結した現有の高級無担保循環信用協定を改訂及び再述した。
信用再注文協定は6億ドルの無担保信用手配を提供し、満期日は2023年8月20日であるが、当社は信用契約終了日の第1、第2及び第3の記念日を再予約する前に1年間の延長を要求することができる。このような延期の効力は、再署名されたクレジット協定およびいくつかの慣例的な条件下での貸主の同意に依存する。再与信プロトコルはまた，再与信プロトコルにより，最大3，500万ドルの借金を代替通貨ローンに用いることができるが，再与信プロトコルによる最高2，500万ドルの借入金はSwinglineローンに利用できることも規定されている.当社は時々新しく締結した信用協定に基づいて、当社の1つまたは複数の完全資本付属会社を追加借入者として指定することができ、ただ貸主の同意といくつかの常習条件を得なければならない。
2019年7月2日、当社は信用再注文協定について1年間延期選択権を行使し、満期日を2023年8月20日から2024年8月20日に延長した。2020年8月12日、当社は、30万ドルの費用と引き換えに、6億ドルの総容量のうち5.25億ドルと引き換えに、再署名されたクレジット協定を1年間追加延長した。延長期限は2025年8月20日である。2021年8月11日、会社は高級無担保信用手配を1年間延長し、総容量は6億ドルで、その中の5.4億ドルを40万ドルの費用と交換した。延長期限は2026年8月20日である。
信用契約の再注文によると、付属保証人はいない。しかし、当社のいくつかの付属会社がその後、いくつかの請求権のある債務を招いたり、当社またはそのいくつかの他の付属会社の複数の請求権債務を有する債務者となったりする場合、信用契約は、そのような責任のある付属会社に、信用再契約の下での当社の責任(“弾性保証”)を保証することを要求する。このような付属保証が信用協定の再締結によってトリガされた場合、当社が2022年に満期になった4億ドルの優先無担保手形および再注文信用協定の契約側に属する貸金人と締結したいくつかの保証値および銀行製品手配は、同じ付属保証が必要となる。
二零二年二月十八日、当社は行政代理であるドイツ銀行ニューヨーク支店及び融資先と改正及び再予約された高級無担保信用協定(“改訂”)第一修正案を締結した。この改正案は，他の事項に加えて，新たに締結された信用協定に付属保証人が存在する可能性のあるジャンプ保証及びその他の条文や提出法を削除した。
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カタログ表
当社は最終期限前の任意の時間に信用協定を再締結する金額を増加させることができ、あるいは再契約信用協定に基づいて1つ以上の定期融資手配を追加して最大2.5億元を追加することができ、ただ任意の1人以上の貸手はこのような定期融資手配の追加金額に融資者を提供することを約束し、いくつかの他の常習条件に符合しなければならない。
再注文信用協定は、当社は(I)ロンドン銀行の同業解体プラス保証金90~150ベーシスポイントまたは(Ii)基本金利プラス保証金0~50ベーシスポイントの金利計上を選択することができ、いずれの場合も、保証金は自社の優先無担保長期債務格付けまたは再注文信用協定に記載されている場合、当該総レバー率が2.5~1.0より低い場合、当社の総レバー率を決定することができる。2021年8月11日、LIBOR管理者がLIBORの提供を停止または停止することを公開発表した場合、または適用された規制当局がLIBORがもはや代表的ではないことを公開発表した場合には、LIBORの慣行条項の代わりに基準金利を代替することが規定されている。
信用再注文協定は、当社がすべての約束について費用を支払うことを要求し、約束された1日の実際の金額(用途にかかわらず)に毎年0.075%~0.25%の割合を乗じた(当社の優先無担保長期債務格付けまたは クレジットプロトコルを再確認する場合、当社の総レバー率(例えば、総レバー率が2.5~1.0未満)である。
信用協定を再締結するには、当社及びその制限された付属会社は、留置権、債務の発生、投資及び合併及び/又は資産の売却に関する制限を含む各契約を遵守しなければならない。配当金については、既存の違約事件が存在する場合、または支払うと違約事件になる場合、会社は何の金も発表または支払いしない可能性がある。
信用契約を再締結して財務維持契約を締結し、当社が重大な買収を行った財政四半期から重大な買収を開始した後、少なくとも2.5から1.0の総合固定費用カバー比率及び4.5から1.0を超えない総レバー率を維持するか、または最大2回の非連続の場合、5.5から1.0の総レバー率を最大3四半期連続で維持することを要求する。当社は信用協定で定義された投資レベルの格付けを維持しているため、現在総合固定費用保証比率条約を遵守する必要はない。
再契約信用協定は、任意の適用可能な救済期間後に発生するような慣用的な違約事件を含み、貸金人は、当社が信用再契約項目の下での元金、計算すべき利息、および他の債務の即時満期および対応を宣言することができる。2021年12月31日、当社は総レバレッジ率を2.34倍に維持し、信用契約下のすべての財務契約を遵守した。2020年第3四半期には、会社は手元の余分な現金を利用して優先的な無担保循環信用手配残高を全額返済したが、2020年12月31日と2021年12月31日まで、この手配はまだ使用されていない。
再注文信用協定に関連して発生した債務発行コストは直線法で償却され、実際の利子法と大きな区別はなく、満期まで。これらのコストの償却は総合損益表の利息支出に計上される。
再注文信用協定によって得られたお金は、一般企業用途に使用されることが一般的に予想され、運営資金、債務の返済、株の買い戻し、配当、投資、および再注文信用協定に記載されている他の許可用途を含む。
定期ローン
新冠肺炎疫病期間中に財務の柔軟性と流動性を維持するため、当社は2020年4月16日に信用協定(“信用協定”)を締結し、2.5億ドルの定期ローン(“定期ローン”)を提供し、予定期限は2021年4月15日であり、もし当社が初期期限前に要求を提出すれば、選択的に1年延期することができる。定期ローンとそのすべての未払い利息は満期日に全額返済しなければなりません
信用協定では、当社は(I)ロンドン銀行の同業解体(1.00%を下限)に保証金200~275ベーシスポイントまたは(Ii)基本金利プラス保証金100~175ベーシスポイントに相当する金利で定期融資の利息を計算することを選択することができ、両者の保証金はすべて当社の優先無担保長期債務格付けに基づいて決定される。
定期融資で得られた金は、当社優先無担保循環信用手配の借金の削減に用いられます。この定期ローンはその後2020年7月に述べた2020年優先手形で全額返済されます
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カタログ表
下です。入札要約とともに、同社は2020年第3四半期に1，600万ドルの債務弁済損失を記録した。
2031年満期の高度無担保手形
当社は2020年7月23日に元金4.5億ドルの無担保優先手形(“2020年優先手形”)を発行し、額面金利は3.70%、有効金利は3.86%である。2020年に発行される優先債券は2031年1月15日に満了し、利息は2021年1月15日から半年ごとに配当される。当社は、貸切割引、手数料及びその他の発売費を差し引いた後、2020年優先債券で得られた純額で定期融資を返済し、入札契約及び購入に応じた2012年優先債券の購入価格を当社が支払う(以下“2022年満期の高級無担保債券”の節で検討する)。
2020年優先債券の利息は半年ごとに支払い、2021年1月15日から、毎年1月15日と7月15日に支給される。2020年の高級債券の支払金利はいくつかの格付けイベントに基づいて調整されるだろう。当社は債券が満期になる前に適用される償還価格でその選択権で2020年優先債券の全部または一部を償還することができます。当社が2030年10月15日(すなわち満期日の3ヶ月前)前に2020年優先手形(“2020年手形額面償還日”)を償還する場合、償還価格は(A)償還した手形元金の100%に等しいか、または(B)2020年優先手形が2020年手形額面償還日に満期になって支払わなければならない残りの予定元金と利息の現在値の和であれば、半年ごとに適用国庫金利に50ベーシスポイント加算して未払い利息を償還日まで割引する。当社が2020年の手形額面の償還日またはその後に2020年の優先手形を償還する場合、償還価格は償還予定手形の元金の100%に相当し、別途課税および未払い利息を加算する。また，2020年優先手形所持者の選択によると，当社は制御権変更事件が発生した場合，その元金総額101%に相当する価格で所有者の全部または一部を買い戻し，買い戻し日までに課税および未払い利息を加える必要がある可能性がある.
2029年満期の高度無担保手形
当社は2019年11月27日に元金4億ドルの無担保優先手形(“2019年優先手形”)を発行し、240万ドル、額面金利3.70%、有効金利3.88%を割引した。2019年優先債券は2029年12月1日に満期となり、利息は半年ごとに支払い、日付は12月1日となりますST6月1日とSTそれは.引受割引、手数料、その他の発売費用を差し引いた後、会社は今回発行した純額を2020年8月28日に満期となった元金2.5億ドルの以前の未償還優先手形の返済に利用し、運営資金や他の一般会社用途として利用している。
当社は満期までに適用される償還価格でその選択権の全部または一部で2019年優先手形を償還することができます。当社が2019年9月1日(期限前3ヶ月前)に2019年優先手形(“2019年手形額面償還日”)を償還する場合、償還価格は、(A)償還した手形元金金額の100%に等しいか、または(B)2019年優先手形が2019年手形額面償還日に満期になって支払うべき残り予定元金および利息の現在値の和であれば、適用国庫金利に30ベーシスポイント加算し、半年ごとに償還日まで割引し、別途課税および未払い利息を加算する。当社が2019年の手形額面の償還日または後に2019年の優先手形を償還する場合、償還価格は償還予定手形の元金の100%に相当し、別途課税および未払い利息が加算されます。また、2019年優先債券保有者の選択の下、会社は、制御権変更事件が発生した場合、その元金総額の101%に相当する価格で保有者の全部または一部を2019年優先債券を買い戻し、買い戻し日までに、課税額と未払いの利息を加える必要がある可能性がある。
2022年満期の高度無担保手形
当社は二零一二年六月二十七日に元金四億ドルの無担保優先手形(“二零一二年優先手形”)を額面で発行し、額面金利は5.75%、有効金利は6.00%であった。2012年に発行された高級債券は2022年7月1日に満了し、利息は半年ごとに支払い、日付は1月1日となるST七月一日とSTそれは.引受割引、手数料、その他の発売費用、および会社の高級無担保優先信用手配下の借金を差し引いた後、会社は今回発行した純収益を利用して、2012年8月23日に総額約6億007億ドルの特別現金配当金を株主に支払った。
当社はその選択権で二零一二年優先手形を償還することができ、償還価格は(A)償還された手形元金金額の100%及び(B)償還日から満期日までの間に残った予定元本及び利息支払いの現在値の和に等しく、庫務署の金利で半年ごとに割引し、50ベーシスポイントを加算することができる。また、2012年の優先手形所持者の選択によると、当社は支配権変更事件が発生した場合、その元金総額の101%に相当する価格で、課税および未払い利息を加えて、所有者の全部または一部の2012年優先手形を買い戻す必要がある可能性がある。
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カタログ表
当社は2020年7月9日に、当社の2012年高級債券元金総額最大1.6億ドルを購入するための入札要約(“入札要約”)を開始したが、増加または減少することができる。入札要約はその後、2012年の債券の元本総額1.8億元に引き上げられた。同社は2020年7月23日、入札要約を修正し、総元本最高入札金額を1.8億ドルから1.834億ドルに引き上げた。入札見積もりは2020年7月24日に決定され、見積もりは1兆978億ドルで、早期入札割増、和解費用、支払うべき利息が含まれている。定期ローンを早期返済するとともに、当社は2020年第3四半期に債務返済損失1，600万ドルを記録した。
同社の2012年高級債券は2022年7月1日に満期となり、元金満期日(未償却繰延発行コストを差し引く)は2兆164億ドルとなる。
建設ローン
2018年3月、当社は商業融資者と建築ローン協定を締結し、前のオフィスビルをCambriaホテルに修復と発展させ、この商業融資者を担保とした。2019年第3四半期に竣工し、ホテルが開業し、竣工保証書が満足できる。2020年3月5日、会社は未払い利息と未払い利息を含む3，310万ドルの建設融資を返済し、60万ドルの債務返済損失を記録した。
固定金利担保融資
2014年12月30日、ある裁判所は同社のオフィスビルの所有権を付与し、当該建物を担保とした一部未返済未納ローンの和解とした。裁判所の裁決と同時に、同社は同物件の950万ドルの担保融資を負担し、固定金利は7.26%だった。この抵当ローンはオフィスビルを抵当にしており、毎月元金と利息を支払う必要があり、2020年12月に満期になり、満期になった風船の返済額は690万ドルである。支払いは2020年の四半期ごとに行われ、そのうち690万ドルのバルーン支払いが2020年12月に満期になる
経済発展ローン
当社は二零一三年四月に複数の政府機関と経済発展協定を締結し、本社を移転する。これらの合意に基づき、政府エンティティは、管轄区域内で長期常勤従業員を雇用することを考慮して、会社本部移転およびテナント改善費用の一部を相殺するために、会社に約440万ドルを前払いすることに同意した。2021年12月31日、同等の合意により、当社は全額支払いを立て替えました。これらの立て替え金の利息は年利3%です。
前金の返済は会社が特定の業績条件を達成することにかかっている。性能状況は毎年12月31日に測定したSTそして主に異なる司法管轄区域内で一定の雇用水準を維持することに関するものだ。会社が年間業績条件に達しなかった場合、会社は4月30日までに未払いの一部または全部の前払いを返済することを要求される可能性がありますこれは…。日付を測った後です。当社の既存の2023年10年間の会社本部賃貸契約が2023年に満期になった場合、いかなる未返済の前払いも全額免除されます。前払金は、将来の業績条件が合意期間全体で満たされると判断されるまで、会社の総合貸借対照表の長期債務に計上され、会社は前払金を返済する必要がないだろう。同社はその返済予定の前払い分に利息を計上している。同社は2021年12月31日まで、適用されるすべての現在の業績条件を満たしている。
権益の移転
前年、同社は満期日を2019年11月30日とした5010万ドルの未償還受取手形のうち2440万ドルを第三者に譲渡した。2019年2月、当社は取引相手と共に満期日までに譲渡した2，440万ドルの買い戻しに同意した。2021年12月31日と2020年12月31日現在、この移転により、連結貸借対照表には残高が残っていない。
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カタログ表
配当をする
2020年4月、新冠肺炎の疫病発生による不確定性を考慮して、私たちは未来に申告していない配当を一時停止した。我々の強力な流動性と信用状況を受けて、会社取締役会は2021年5月7日に四半期現金配当金を1株当たり0.225ドルと発表し、株式買い戻し計画の再開を許可した。2021年9月9日、会社取締役会は四半期現金配当金を普通株1株当たり0.225ドルと発表した。また、2021年12月6日、会社取締役会は四半期現金配当金を6%増加させることを許可し、四半期現金配当金を1株当たり0.2375ドルとし、2022年1月に支払うことを発表した。未来の配当金の発表は私たちの取締役会の裁量にかかっている。
会社は2021年12月31日までの年間で2500万ドルの現金配当金を支払った。取締役会の声明、将来の経営業績、経済状況、税収法規の変化、その他の事項に基づいて、将来的に現金配当金を支払い続けることを予想しています。我々の現在の配当率とフロー株数によると、2022年の年度定期配当総額は約5280万ドルと見積もられている。

再締結された信用協定に基づいて既存の違約事件が存在する場合、あるいは支払いが違約事件になる場合、当社はいかなる金も申告したり支払ったりすることはできません。

株式買い戻し
1998年、私たちは株式買い戻し計画を立て、私たちの株主のために大きな価値を作った。
2020年4月、新冠肺炎の流行による不確実性を受けて、私たちは株式買い戻し計画を一時停止した。2021年5月7日、会社取締役会は株式買い戻し計画の再開を許可した。
2021年12月31日までの年間で、会社は株式買い戻し計画に基づいて57，754株の普通株を買い戻し、総コストは730万ドルだった。同社は2021年12月31日現在、同計画に基づき合計5170万株の普通株(2005年10月に実施された二合一株分割前の3300万株を含む)を買い戻し、総コストは15億ドルだった。二株交換の影響を考慮して、会社は1株17.63ドルの平均価格で8470万株を買い戻した。2021年12月31日現在、会社は現在の株式買い戻し許可の下で330万株の残りを保有している。
2021年12月31日までの1年間に、会社は従業員から54，441株の普通株を償還し、総コストは600万ドルであり、株式オプションの行使、PVRSUの帰属および制限株付与に関連するオプション行使価格と法定最低源泉徴収税要求を満たす。これらの償還は株式買い戻し計画の範囲内ではない。
会社は2021年12月31日までの1年間に、従業員が行使した株式オプションから1110万ドルの収益を得た。
次の表は、2021年12月31日までの重大な契約義務(先に処理された債務を含まない；加盟国への融資、投資、担保、特許経営協定買収承諾；および繰延補償計画負債)をまとめている
 期日どおりに支払いが満期になる
(単位：千)合計するいいえ
1年		1年以上
購入義務59,975 19,762 40,213 
まだ借り受けを始めていない負担額(1)
60,897 — 60,897 
契約債務総額$120,872 $19,762 $101,110 
(1)まだ開始されていない賃貸負担とは、総合貸借対照表に計上されていない賃貸項目の下での将来の固定支払であり、期待借家手当は含まれていない。総合貸借対照表に開始され計上されたリースに関する将来の賃貸支払いについては、総合財務諸表の付記19を参照されたい。
2021年12月31日現在、未確認の税収頭寸および関連利息と罰金総額は1，150万ドル。この等持倉に関する支払時間や金額には不確実性があるため、吾らは現金決済期間や関連税務機関について合理的で信頼できる見積もりを行うことができない。当社の連結財務諸表付記15を参照してください。
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カタログ表
肝心な会計政策
私たちの会計政策はアメリカで認められている原則に合致している。我々は，適用時に複雑な判断や重大な推定を用いる必要がある重要であると考えられる政策を以下に紹介した.これらの政策に関する他の議論は、私たちの総合財務諸表の付記1に含まれている。
収入確認
収入は主に第三者ホテル所有者とのフランチャイズ契約から来ている。フランチャイズ料には以下の費用が含まれている
•特許権使用料それは.特許使用料の獲得はブランド知的財産権の許可と交換するためであり、通常は部屋総収入の一定割合に基づいている。これらの料金は月ごとに課金され、収入は当社のフランチャイズ業者が稼いだ基本客室総収入の同時期に確認されます。
•初期フランチャイズ料と再ライセンス料それは.(I)新しいホテルが専門権制度に入る場合、(Ii)所有権変更、または(Iii)既存の専門権協定が継続された場合、当局は初期および再発行料を受け取る。これらの費用は、サービスが独占権プロトコルの実行可能期間内に提供されるため、比例して収入として確認される。強制執行期間は、ホテル開業から加盟業者または会社が重大な処罰を招くことなくフランチャイズ協定を終了することができる第1の時点である。初期および再許可料の繰延収入は、通常、フランチャイズ協定が終了しない限り、ホテルがフランチャイズシステムから撤退し、残りの繰延金額は終了期間中に収入として確認されることが5~10年以内に確認される。
•他の収入。その他の収入は、品質保証、コンプライアンスおよび加盟者トレーニング費用を含む様々な非マーケティングと予約システム費用の組み合わせであり、指定された取引またはイベントが発生したときに確認されます。
•マーケティングと予約システム収入それは.同社のフランチャイズ協定はマーケティングと予約システム費用の支払いを要求している。会社は、広告、集中予約および物件管理システムの提供、予約および収入管理サービスの提供、およびフランチャイズシステム全体の動作をサポートするために、これらのマーケティングおよび予約システム費用を使用してマーケティングおよび予約サービスを提供する責任がある。これらのサービスは複数の費用で構成されています
▪客室総収入のパーセンテージに基づいて徴収された料金は、客室総収入が稼いでいる期間内に、基礎ホテルの売上又は使用量に基づいて確認する。
▪指定された取引またはイベント発生の費用に基づいて取引またはイベント発生中に確認する。
▪フランチャイズ業者に徴収したシステム実施費用は，フランチャイズ契約期間内に繰延され，収入として確認された。
▪マーケティングと予約システム活動には、会社の顧客ロイヤルティ計画による収入も含まれている。本計画の収入確認は特権忠誠度計画を選択する下にある.
マーケティングと予約システム費用は、マーケティングと予約システムサービスを便利に提供するために発生した費用であり、マーケティングと予約サービスを展開するのに必要な直接費用とある行政活動の分担費用を含む。マーケティングや予約システム料金は，サービスの発生や貨物の受信が確認されているため，ある特定の時期のマーケティングや予約システムの収入に等しくない可能性があるが，時間の経過とともにフランチャイズ業者から得られる収入は等しいと予想される.会社のフランチャイズ協定では，会社はフランチャイズシステムの需要が現在利用可能な残高を超えた場合には，そのシステムに資金を前払いし，将来的に追加の費用評価または減額により前借り金を回収する権利があると規定されている。2021年12月31日までの1年間、マーケティング·予約システムの収入は支出より8390万ドル高かった。2021年12月31日までの1年間に発生した黒字は、マーケティングと予約費の増加および自由支配可能支出の規律管理の結果である。
会社員がフランチャイズ契約を実行する際に稼ぐ販売手数料(“フランチャイズ販売手数料”)は、顧客との契約の増分コストとして資本化する要求に適合している。資本化された特許経営権販売手数料は直線的に予想受益期間内に償却される
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カタログ表
フランチャイズ契約が終了しない限り、ホテルはシステムから撤退し、余剰資本化金額は終了期間中に支出される
新たなフランチャイズ協定(“フランチャイズ協定買収コスト”)の締結を奨励するために、顧客に何らかの金を支払う。私たちはこの支払いを無形資産として資本化する。これらの無形資産は、特許権使用料およびマーケティングおよび予約システム費用を相殺するために、この手配の推定受益期間内に直線的に償却される。SG&A料金およびマーケティングおよび予約システム費用に記録された、建築または請求書支払いの終了および請求書支払いの重大な延滞を含む、不利なフランチャイズ協定活動からの減少。
同社はまた、フランチャイズホテル運営を支援する付帯契約から収入を稼いでおり、購入業務も含まれている
•仕入サービス収入同社は合格したサプライヤーから調達サービス収入を得ている。購買サービス収入は通常、会社が私たちの合格サプライヤーを代表してホテルのオーナーとお客さんに提供するマーケティングサービスと参入に基づいています。当社は、当社のフランチャイズ業者やお客様の購入に関する固定対価格や合格仕入先が稼いだ一定割合の収入と引き換えに、これらのサービスを提供しています。固定対価格はプロトコル期間内に期間ごとに比例して割り当てられ確認される.可変対価格は、加盟者又は仕入先の客への販売又は現金支払いが送金されたことを知っている間に確認する。合格した仕入先収入は以下の範囲で確認します購買サービス収入を得る。
所有しているホテル
同社は2021年12月31日現在、6つのホテルを所有しており、2020年12月31日現在、5つのホテルを所有しており、その中から収入を得ている。ホテル所有者として、会社はホテル客に宿泊を提供する義務があり、その見返りに、会社は約束の時間内に毎晩の料金を稼ぎ、その費用は通常ホテル客のチェックアウト時に支払う。同社は通常、滞在時間内に義務を履行し、ホテルの部屋にチェックイン·サービスを提供される際に毎日収入を確認している。
自社ホテルの他の付属商品やサービスは、ホテル宿泊とは独立して独立した販売価格で購入され、単独の履行義務とみなされ、客に関連商品やサービスを提供する際に満たされる。これらの費用には主に飲食、雑費、駐車料金が含まれている。
特権忠誠度計画を選択する
Choice Privilesは、会員が会社のフランチャイズ業者との消費レベルに応じてポイントを獲得できるようにする同社の常連客忠誠度計画である。会社が会員を代表して蓄積し、追跡したポイントは、無料宿泊または他の福祉(例えば、参加小売業者にギフトカードを贈る)に交換することができる。同社は加盟業者からロイヤルティ計画メンバーが宿泊を終えた毛収入の一定割合を受け取り、その計画を運営している。これらの時点で無料宿泊やその他の福祉を両替する場合、会社は特許経営権またはサプライヤー合意による料率に基づいてフランチャイズ業者または第三者に精算する。
ロイヤルティポイント代表は、ロイヤルティポイントを使用する業績義務に起因することができるため、収入は会員がロイヤルティポイントを交換して福祉を得る際に確認することができる。取引価格は可変であり、ロイヤルティポイントと基本毛収入が既知の時期に決定される。ロイヤルティポイントを発表する際には、ロイヤルティ計画収入は何も確認されません。
同社はロイヤルティ計画メンバーと加盟者や第三者とのサービス提供を協調させる上でエージェントであるため，収入は両替コストを差し引いて確認される.未来の償還の推定価値は流れと非流れに反映される顧客ロイヤルティ計画の責任私たちの総合貸借対照表にあります。顧客忠誠度責任計画は最終為替レートの推定に基づいて制定され、その中に新冠肺炎疫病の未来の両替行為に対する持続的な影響、及び各種の精算方法を使用する積分値を含む。これらの重大な判決は、償還コストを処理する際に減免される未償還ポイントに起因することができる必要なポイント負債を決定する。ポイント負債を超えるロイヤルティ計画費用は流れと非流動を含む収入を繰り越すまた、ポイント交換時には将来没収の見積もり(“破壊”)を含む収入が確認されている。ポイントの予想償還モデルは、各負債の当期と非当期指定の基礎である。ロイヤルティ計画ポイント交換収入は、合併損益表でマーケティングと予約システム収入で確認されています。破損率や他の予想される将来計画運営を策定する際に使用される見積り値の変化は、顧客ロイヤルティ負債計画や繰延収入の大きな変化を招く可能性がある。
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カタログ表
同社は第三者パートナーと、Choice Privegesクレジットカードの共同ブランドを含む様々な合意を維持している。これらのプロトコルは、通常、主に毎月支払われる可変対価格からなる費用と交換するために、同社の商標を使用し、同社に限定された流通チャネルを使用し、Choice Privieges Pointsを販売することを規定している。選択権限会員は，パートナーの計画に参加することでポイントを得ることができる.パートナー協定は複数の履行義務を含む。主な履行義務は、ホテルの客に無料または割引商品またはサービスを提供するブランド知的財産権と物質的権利である。履行責任の固定と可変対価格の配分は，市場と収益法に基づいて推定される独立販売価格に基づいており，大きな判断である。ブランド知的財産権に割り当てられた金額は一定期間毛額をもとに，主に調達サービス収入内で経過時間の産出計量を用いて確認した。ホテル客に割り当てられた無料または割引商品またはサービスの物質的権利の金額は、推定された破壊を含むポイント交換時に収入として確認され、主にマーケティングおよび予約システム収入に含まれる。
長期資産、無形資産、商業権の評価
当社は、財産および設備、および寿命を決定する無形資産(例えば、特許経営権、特許経営協定買収コストなど)を含む長期資産を、他の資産および負債とは大きく独立したキャッシュフローを識別可能な最低レベルでグループ化する。その他の場合、当社がその長期資産グループの帳簿価値を回収できない可能性があることを示した場合、当社は毎年12月31日までの長期資産グループの潜在的減値を評価する。減値指標が出現した場合，割引されていない期待キャッシュフローから回復性を評価する.割引されていない予想キャッシュフローが資産グループの帳票金額よりも少ない場合には、帳票価値が資産グループの公正価値を超える部分について減価費用を計測して記録する(適用する)。長期資産グループの公正価値は主に独立市場参加者の最高と最適使用を代表する割引キャッシュフロー分析を用いて推定する。減値指標及び発展に必要な予測を評価して回復性をテストし、或いは公正価値を推定する際に、重大な管理職の判断に関連する。また、経営陣が異なる予測を使用している場合や、将来の時期が異なる場合には、将来の経営結果が大きな影響を受ける可能性がある。
2021年まで、2020年及び2019年12月31日までの年度において、フランチャイズ販売手数料資産減値及びフランチャイズ協定買収コスト無形資産減価以外に、当社はホテル特許経営報告部門が任意の長期資産減価指標を確認することができず、減値の主な原因は加盟業者がChoiceシステムを中止したり、建築或いは領収書支払いに重大な滞納が発生したりすることである。2019年に、当社はSaaS休暇賃貸報告機関に帰属できる長期資産減値を確認し、以下に述べる
2020年以内に、当社は商業オフィスビルと不動産ブロックの長期資産の減価に起因することを確認した。
•2014年12月30日、ある裁判所は同社に商業オフィスビルの所有権を付与し、当該建物を担保とした一部の未返済未収ローンの弁済とした。定住時には、このビルには一人のテナントしか住んでいなかった。最初のレンタル期間は2020年12月に満期になり、テナントは30年にわたるレンタル期間を延長することを選択することができる。最初のレンタル期間が満了する前に、テナントはレンタル継続権を行使しないことを通知します。経営陣は、商業オフィスビルの長期資産の中間評価が必要なトリガーイベントだと考えている。2020年9月30日現在、この長期資産グループの回復可能性評価前の帳簿価値1110万ドルの財産と設備、および20万ドルの無形資産。二零二年第三期では、長寿資産群の回収能力は資産群の未割引予想現金流量に基づいて評価されており、このような現金流量は管理職の現在この建物に対する長期戦略と一致しており、管理層は割引されていない予想現金流量が資産群の帳簿金額よりも低いと考えている。帳簿価値が資産グループの公正価値を超えた部分に減価費用を計上する。長期資産グループの公正価値を見積もるために、当社は市場法と収益法を組み合わせた推定方法を採用した。当社は2020年第3四半期に430万ドルの非現金税前長期資産グループ減価費用を確認した。2021年、会社は商業オフィスビルの売却計画を約束した。同ビルは2021年11月に610万ドルで売却され、13万ドルの収益が発生し、売却業務や資産の収益(赤字)に反映され、2021年第4四半期の総合損益表を差し引いた。
•当社は2018年第3四半期に、以前権益会計方法で入金されていたVIEに残っていた会員権益を購入しました。VIEは不動産ブロックを1つ保有しており、今回の購入は資産買収に計上されている。2018年8月以降、完全子会社所有の財務業績が会社の財務諸表に統合されている。不動産地ブロックは長期資産グループを表し、2020年12月31日現在の2950万ドルの他の資産の回復可能性評価を前に、その帳簿価値は2950万ドルである。新冠肺炎疫病の影響に基づいて、会社の不動産ブロックの最高と最適用途に対する評価は変化したため、未割引の基礎に基づいて長期資産グループの回復可能性を再評価した
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カタログ表
資産グループ売却の期待キャッシュフローは、資産グループの帳簿価値よりも低い。帳簿価値が資産グループの公正価値を超えた部分に減価費用を計上する。長期資産グループの公正価値を推定するため、当社は市場法評価値方法を採用した。同社は2020年第4四半期に920万ドルの非現金税前長期資産グループ減価費用を確認した。
当社は毎年、経済状況、業界傾向、コスト、キャッシュフローに重大な不利な変化が発生したり、時価が低下し続けていることが、当社が資産の帳簿価値を回収できない可能性があることを示している場合、毎年12月31日までの無期限営業権と無形資産の減値を評価している。これらの資産の減価を評価する際に、当社は、報告単位の公正価値または無期限に記帳された無形資産の公正価値がその帳簿価値よりも低い可能性があるかどうかを決定するために、最初に定性的要因を評価することを選択することができる。もし結論が資産の公正価値がその帳簿価値を下回る可能性がない場合、これ以上のテストは必要ない。もし結論が資産の公正価値がその帳簿価値より低い可能性が高い場合は、数量化減値テストを行い、帳簿価値と資産の公正価値を比較し、適用した場合に帳簿価値が公正価値を超えることについて減値費用を確認する。当社は定性的評価を放棄することを選択し、商誉と無期限無形資産の数量化減値テストを直接行うことができる。当社は収益法と市場法を用いてその報告単位と無期限無形資産の公正価値を決定している。
営業権は当社の報告単位に割り当てられます。会社の報告単位は主に首席運営決定者(“CODM”)の業績評価と運営部門の資源配分決定に依存する離散財務情報の可用性に依存する。2021年12月31日から、会社の営業権はフランチャイズホテル報告機関に割り当てられる。当社はホテルフランチャイズ報告部門に対して定性減値分析を行い，報告単位の公正価値がその帳簿価値よりも大きい可能性が高いと結論した。したがって、欠陥は記録されておらず、定量的な試験も必要ではない
歴史的に見ると、営業権部分はSaaS休暇賃貸報告部門に割り当てられている。当社はこれまでの期間(2019年第1四半期を含む)に休暇レンタルSaaS報告単位の数量化テストを行い、報告単位の帳簿価値が公正価値を超えることを確定した。そこで、会社は2019年第1四半期に310万ドルの営業権減価を確認した。また、2019年第1四半期に、当社は休暇レンタルのSaaSのために長期資産グループ減価費用730万ドルを全額計上しました。
SaaSのリゾート賃貸長期資産グループに対する公正価値を評価するために、当社は収益法と市場法を組み合わせた推定方法を採用し、割引キャッシュフロー分析と見積市場価格を実行することにより、市場価格を評価した。2019年第1四半期に数量化テストを行う際、当社は割引キャッシュフロー分析と市場オファーを実行することにより、市場と収益法の推定値方法と結合して休暇レンタルSaaS報告ユニットの公正価値を決定した。割引キャッシュフローと市場に基づくモデルには，将来期待されるキャッシュフローの数と時間，長期成長率，割引率，指導会社の収入倍数の選択を含む重要な判断と仮定を用いた.リゾートリースSaaS報告単位のDCF分析に用いたキャッシュフローは，最近の経営業績と予測に基づく将来業績の予想を反映している。割引率仮説は，各報告単位の将来のキャッシュフローや市場状況に固有のリスクの評価に基づいている.
2019年第2四半期に休暇レンタルSaaS報告ユニットを売却し、残りの営業権を解約し、販売損失を確認しました。
休暇レンタルSaaS報告ユニットを除いて、当社は2021年、2020年および2019年12月31日までに営業権減価または無限年限を有する無形資産を記録していない。
関連会社への投資の評価
状況が連合会社の投資の帳簿価値に表示されて回収できない可能性がある場合、例えばローンの違約により、歴史や予想経営業績に比べて顕著な不良を示し、業界、市場あるいは経済傾向に重大な負の傾向が現れたため、当社は連合会社の投資の減値を評価する。価値損失が発生したことを示す兆候がある場合、当社は投資の推定公正価値と比較し、帳簿価値を評価する。公正価値は、内部開発された割引キャッシュフローモデル、第三者評価、および適用されるような現在の保留オファーからの推定販売収益純額に基づく。公正価値が帳簿価値よりも低いと推定される場合、管理層は、その判断を利用して、価値低下が一時的であるか否かを決定する。これを決定する際に、会社が考慮する要因は、低下の時間および程度、価値損失がコストに占める割合、財務状況および最近の財務予測、会社が損失価値を回収する意図および能力、および現在の経済状況を含むが、これらに限定されない。下落上の
59
カタログ表
非一時的とされる価値には，減値が報酬を計上する.当社は2021年および2020年12月31日までに減価費用がそれぞれ1，930万ドルおよび730万ドルであり、それぞれ権益法で連結会社に入金された複数の投資に関連していることを確認した。減価費用は総合損益表で共同経営会社の純損失における権益としている。当社では2019年12月31日まで年度中に減価費用は何も確認されていません。
受取手形と売掛金と予想信用損失
同社は受取手形ローンの形でフランチャイズ業者に融資を提供し、戦略市場の物件開発を支援している。その会社は私たちの受取手形ローンの組み合わせにおける信用損失の準備を決定するためのシステム的な方法を制定した。会社は担保(すなわち高級、付属または無担保)の安全レベルを通じて、私たちのポートフォリオのリスクと表現を監視しています。これは会社の信用品質の指標です。当社の各受取手形ローンは独特なリスク特徴を持っているため、当社はその方法を用いて個人受取手形ローンレベルの信用損失を計算して準備している
当社は主に現金フロー(“DCF”)技術を用いて、各受取手形ローンの重要な経済変数の影響を受ける信用限度額を測定する。同社は，これらの融資の鍵となる経済変数が，融資コスト比率(LTC)や融資価値比率(LTV)と債務超過カバー率(DSCR)であることを決定した。LTCまたはLTV比率は，プロジェクトコストや価値に対する融資元金の比率を表し，融資満期日に元本を返済する能力の指標である.DSCRは，物件特定純営業収入を表し，借主が物件のすべての債務について発生する利息と元本支払い(すなわち返済利息)の割合を占め，借入者が速やかに融資期限内に満期金を支払う能力を示している。LTCやLTC比率やDSCRは融資保証期間中にリスク指標とされていることから，これらの要因は信用損失計上を計算する最も代表的なリスク指標であると考えられる。LTCやLTV比率が高くDSCR比率の低いローンは通常リスクの高いローンを代表するため，クレジット限度額は融資元金の100点を占めることが高い。逆に，LTCやLTC比率が低いこととDSCR比率の高い融資は通常リスクの低い融資を代表するため，クレジット限度額は融資元金の100点を占めることが低い。信用手当の基礎となる割引キャッシュフローモデルを準備または更新する際に、会社は様々な回復シナリオを制定し、肝心な経済変数およびローンと関連担保の現状に基づいて、シナリオの出力に確率重み付けを適用した。
担保依存型金融資産とは、借り手が財務的に困難に遭遇し、担保を経営または売却することで返済を受けることが予想される金融資産である。担保依存型融資については、期待される信用損失は担保の公正価値に基づいており、担保の償還が売却担保からのものである場合には、販売コストを減算する。同社は割引キャッシュフロー技術あるいは市場法を用いて見積市場価格を通じて担保の公正価値を計算している。キャッシュフロー予測を策定する際には、会社は借り手の物件に対する財務諸表、経済傾向、物件所在市場の業界予測および比販売資本化率を審査する。
売掛金は主にホテルフランチャイズ業者が対応したフランチャイズ権と関連費用を含み、領収書金額に基づいて入金される。信用損失準備は会社が売掛金残高に固有の予想信用損失金額に対応する最適な推定である。当社は、歴史的ログアウト経験、帳簿年齢売掛金残高と顧客支払い傾向の審査、経済環境、その他入手可能な証拠に基づいて準備を決定します
当社は売掛金の信用損失をSG&A費用およびマーケティングと予約システム費用に計上する予定であり，添付の合併損益表に記録している。当社がある口座が回収できないと判断した場合、その口座はログアウトされ、関連する信用損失準備に計上されます。
歴史的に見て、会社は売掛金に関する信用リスク部分が緩和されていると考えてきたが、これらの売掛金は多くの地理的位置の異なるフランチャイズ業者に分散しているからである。2020年12月31日までの年度内に、新冠肺炎疫病による経済と信用状況及び他の予想信用損失の推定を考慮して、会社は売掛金信用損失準備金1，560万ドルのSG&A費用と2，600万ドルのマーケティングと予約システム費用を記録した。2021年12月31日までの年間で，入金および経済·信用状況の改善を経験した後，会社は売掛金信用損失準備金440万ドルのSG&A費用と730万ドルのマーケティングと予約システム費用を記録した。
所得税
所得税は所得税会計の貸借対照法を用いて入金される。繰延所得税は、財務報告目的のための資産および負債の帳簿金額と所得税目的のための金額との間の一時的な差異の純税影響を反映する。繰延税金資産が現金化できない可能性が高い場合には、このような資産計上のために準備する。歴史的に見て、繰延されたアメリカ所得税は一時的な記録がありません
60
カタログ表
特定の外国子会社や会社付属会社への投資に関する違い。一時的な違いは主に未分配の収益であり，これらの収益は米国以外の業務に恒久的に再投資されると考えられる.2017年の減税と雇用法案による変化により、会社は2018年9月30日までの四半期に新たな外国配当政策を実施した。新政策の結果として、同社は将来の任意の海外配分を以前に米国の税収を納め、関連税金の収入を記録する必要があることに制限しようとしている。それにもかかわらず、当社は、外国子会社の任意の他の外部ベース差が米国以外に永久的(または無期限)に再投資されると主張し続ける。そのため、当社は2021年にこのプロジェクトのために追加の繰延税金項目を記録していない。
不確定な所得税頭寸について、経営陣がその頭寸が審査の閾値を満たしていないと判断した場合、納税負債はすべて入金される。管理層が当該役職に対する可能な決済値の評価を行うことにより、より可能な敷居に適合する職位の納税義務を確認することができる。当社は所得税準備に未確認の税収割引の利息と罰金を記録しています。当社が税額割引を確認していないその他の資料は総合財務諸表付記15に掲載されていますs.
新会計基準
当社が2021年に新会計基準を採択·評価する資料については、当社の連結財務諸表付記1“最近採択·発表された会計基準”の節を参照されたい。
第七A項。市場リスクに関する定量的で定性的な開示。
当社は金利変化と外貨変動が当社の海外投資や業務に与える影響による市場リスクに直面しています。当社は選択可能な融資方式を監査することで、場合によってはデリバティブ金融商品を使用して、そのような市場リスクに対するリスクの開放を管理することを含む。非適格退職貯蓄計画が債務証券や普通株の債務や株式価格変化に投資するリスクにも直面しており、2021年12月31日現在、これらの証券の帳簿価値は3610万ドルであり、取引証券に計上されている。当社はこれらの分野のリスク開放を引き続き監視し、市場状況に応じて適切に調整する。
2021年12月31日、当社は未償還の変動金利債務商品や派生金融商品を持っていない。
61
カタログ表
第八項です。財務諸表と補足データ。
 
連結財務諸表索引

第…ページ，第
独立公認会計士事務所レポート(PCAOB ID：42)
63
合併損益表
65
総合総合収益表
66
合併貸借対照表
67
統合現金フロー表
68
合併株主権益報告書(損失)
70
連結財務諸表付記
71

62
カタログ表
独立公認会計士事務所報告


Choice Hotels International，Inc.株主と取締役会へ

財務諸表のいくつかの見方

本査定師は、精選ホテル国際有限会社及びその付属会社(当社)が2021年12月31日及び2020年12月31日までの総合貸借対照表を審査し、2021年12月31日までの3年度各年度の関連総合収益表、全面収益表、株主権益(損失)表及びキャッシュフロー表、及び指数第15(A)(2)項に記載された付記及び財務諸表付表(総称して“総合財務諸表”と呼ぶ)を審査した。総合財務諸表は，2021年12月31日と2020年12月31日の会社の財務状況，および2021年12月31日までの3年度の経営結果とキャッシュフローをすべての重要な面で公平に反映しており，米国公認会計原則に適合していると考えられる

また、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に基づき、テレデビル委員会協賛組織委員会が発表した“内部統制-総合枠組み(2013枠組み)”で確立された基準に基づいて、2021年12月31日までの財務報告内部統制を監査し、2022年2月24日に発表された報告書について保留意見を発表した。

意見の基礎

これらの財務諸表は会社の経営陣が責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいて会社の財務諸表に意見を発表することです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません

私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、エラーによるものであっても不正であっても、監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には、財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであれ詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれています。これらの手続きは、財務諸表中の金額および開示に関連する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、財務諸表の全体列報を評価することも含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。

重要な監査事項

以下に述べる重要な監査事項とは、監査委員会に伝達または要求が監査委員会に伝達された当期財務諸表監査によって生じる事項である：(1)財務諸表に対して重大な意義を有する勘定または開示に関するものであり、(2)特に挑戦的で主観的または複雑な判断に関するものである。重要な監査事項のコミュニケーションは合併に対する私たちの意見を何の方法でも変えないだろう 財務諸表を全体として、次の重要監査事項を伝達することにより、重要監査事項又はそれに関連する勘定又は開示について個別の意見を提供することはない。

















63
カタログ表
特権忠誠度計画の選択を考える
関係事項の記述
同社は2021年12月31日現在、両替されたロイヤルティポイントから6620万ドルの収入を確認しており、Choice Privileges忠誠計画(“ロイヤルティ計画”)に関するポイント負債と繰延収入はそれぞれ1億286億ドルと8270万ドルである。総合財務諸表付記1で述べたように、稼いだロイヤルティポイントは、ロイヤルティポイントを使用することによる表現責任を代表するため、会員がロイヤルティポイントを交換して福祉を得る際に確認される。忠誠度計画の負債は最終為替レートの推定に基づいて得られたものであり、新冠肺炎疫病の未来の両替行為に対する持続的な影響、及び各種の精算方法を使用した積分値を含む。ポイント負債を超えるロイヤルティ計画費用は繰延収入であり、ポイント交換時に収入として確認され、将来の没収の見積もりが含まれている。

ロイヤルティ計画結果をレビューすることが複雑である理由は，(1)ロイヤルティ計画結果を解釈するためのモデルの複雑さと，(2)将来の出現率とロイヤルティ計画積分値を推定する複雑さである。この推定は、期待償還活動に関する重大な推定不確実性を考慮すると、高い判定性を有する。
私たちが監査でどのようにこの問題を解決したのか
年内に、著者らは会社の忠誠度計画会計プロセスに対する理解を得て、設計を評価し、制御措置の運行有効性をテストした。たとえば，経営陣審査会計モデルで用いられている仮説とデータ入力の制御，ロイヤルティ計画積分の最終出現率を推定するための精算方法をテストした.

ロイヤルティプログラムに関する収入と負債の確認をテストするために、テストモデルで使用されているデータと重要な仮説の完全性と正確性と、関連する収入と負債を確認するために会社が開発した会計モデルを評価する監査プログラムを実行しました。たとえば，ロイヤルティ計画のポイント値とその間に稼いだ両替の点数の確認を含む会計モデルにおける重要な入力をテストした.精算専門家の協力のもと，経営陣の方法およびロイヤルティ計画期待出現率を推定する際に用いる精算仮定を評価した

/s/ 安永法律事務所

2014年以来、当社の監査役を務めてきました。

タイソンバージニア州
2022年2月24日
64
カタログ表
連結財務諸表

ベストホテル国際有限会社です。そして付属会社
合併損益表
(千単位で、1株当たりを除く)
 
 十二月三十一日までの年度
202120202019
収入.収入
特許権使用料$397,218 $263,308 $388,151 
初期フランチャイズ料と再ライセンス料26,342 25,906 27,489 
購買サービス50,393 45,242 61,429 
マーケティングと予約システム528,843 402,568 577,426 
自前のホテル37,833 20,168 20,282 
他にも28,669 16,880 40,043 
総収入1,069,298 774,072 1,114,820 
運営費
販売、一般、行政145,623 148,910 168,937 
減価償却および償却24,773 25,831 18,828 
マーケティングと予約システム444,946 446,847 579,139 
自前のホテル24,754 16,066 14,448 
総運営費640,096 637,654 781,352 
営業権の減価— — (3,097)
長期資産減価準備(282)(14,751)(7,259)
業務と資産の純収益(赤字)13 — (4,574)
営業収入428,933 121,667 318,538 
その他の費用と収入、純額
利子支出46,680 49,028 46,807 
利子収入(4,981)(7,688)(9,996)
債務返済損失— 16,565 7,188 
その他の収益、純額(5,134)(4,533)(4,966)
関連会社の純損失中の権益15,876 15,289 9,576 
その他費用合計(純額)52,441 68,661 48,609 
所得税前収入376,492 53,006 269,929 
所得税支出87,535 (22,381)47,051 
純収入$288,957 $75,387 $222,878 
基本1株当たりの収益$5.20 $1.36 $4.00 
希釈して1株当たり収益する$5.15 $1.35 $3.98 

 付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。

65
カタログ表
ベストホテル国際有限会社です。そして付属会社
総合総合収益表
(単位：千)

        
十二月三十一日までの年度
202120202019
純収入$288,957 $75,387 $222,878 
その他総合収益(損失)、税引き後純額：
現金流通期間保証損失償却— — 1,436 
外貨換算調整72 (96)(540)
その他総合収益(損失)、税引き後純額72 (96)896 
総合収益$289,029 $75,291 $223,774 

付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。

66
カタログ表
ベストホテル国際有限会社です。そして付属会社
合併貸借対照表
(単位は千で、シェアは含まれていない)

2021年12月31日2020年12月31日
資産
流動資産
現金と現金等価物$511,605 $234,779 
売掛金(信用損失準備金を差し引く#ドル34,149そして$59,424，別)
153,147 149,921 
課税所得税12,511 4,186 
受取手形(信用損失準備金控除#ドル4,318そして$4,179，別)
54,453 24,048 
前払い費用と他の流動資産29,945 19,980 
流動資産総額761,661 432,914 
財産と設備、純額377,367 334,901 
経営的リース使用権資産34,183 17,688 
商誉159,196 159,196 
無形資産、純額312,389 303,725 
受取手形(信用損失準備金控除#ドル12,461そして$15,305，別)
66,451 95,785 
公正価値計算の投資·従業員福祉計画33,946 29,104 
関連会社への投資27,967 57,879 
所得税を繰延する68,643 67,745 
その他の資産90,021 88,396 
総資産$1,931,824 $1,587,333 
負債と株主権益(赤字)
流動負債
売掛金$81,169 $83,329 
費用とその他の流動負債を計算しなければならない104,472 78,920 
収入を繰り越す81,538 50,290 
顧客ロイヤルティ計画の責任86,765 43,308 
長期債務の当期部分216,351 — 
流動負債総額570,295 255,847 
長期債務844,123 1,058,738 
長期繰延収入105,785 122,406 
繰延報酬と退職計画債務38,690 33,756 
所得税に対処する20,642 23,394 
リース負債を経営する35,492 12,739 
顧客ロイヤルティ計画の責任41,785 77,071 
その他負債9,130 9,134 
総負債1,665,942 1,593,085 
引受金とその他の事項
普通株、$0.01額面価値160,000,000ライセンス株；95,065,6382021年12月31日と2020年12月31日に発行された株式55,609,226そして55,535,5542021年12月31日と2020年12月31日に発行された株
951 951 
実収資本を追加する259,317 233,921 
その他の総合損失を累計する(4,574)(4,646)
在庫株は、コストで計算する39,456,412そして39,530,084株式は2021年12月31日と2020年12月31日にそれぞれ
(1,265,032)(1,260,478)
利益を残す1,275,220 1,024,500 
株主権益合計265,882 (5,752)
総負債と株主権益(赤字)$1,931,824 $1,587,333 
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
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カタログ表
ベストホテル国際有限会社です。そして付属会社
統合現金フロー表
(単位：千)
 十二月三十一日までの年度
 202120202019
経営活動のキャッシュフロー
純収入$288,957 $75,387 $222,878 
純収入と経営活動が提供する現金純額を調整する：
減価償却および償却24,773 25,831 18,828 
減価償却と償却−マーケティング·予約システム25,721 22,625 17,294 
フランチャイズ協定買収コストの償却13,222 11,310 7,992 
営業権の減価— — 3,097 
長期資産減価準備282 14,751 7,259 
事業売却損，純額— — 4,674 
債務返済損失— 16,565 7,188 
資産の売却·処分純額530 — (2,103)
非現金株補償その他の費用35,731 9,690 17,615 
非現金利息、投資、および付属会社の収入(13,509)(6,723)(4,010)
所得税を繰延する(1,006)(44,826)9,810 
関連会社の純損失中の権益，受信した分配を差し引く23,985 15,439 12,562 
フランチャイズ協定買収コスト，精算後の純額を差し引く(38,230)(36,479)(38,944)
運営資本とその他の費用の変動，購入金を差し引く23,240 6,491 (13,584)
経営活動が提供する現金純額383,696 110,061 270,556 
投資活動によるキャッシュフロー
財産と設備への投資(74,294)(33,603)(57,342)
無形資産投資(3,573)(1,359)(6,699)
資産を売却して得た収益6,119 — 10,585 
資産買い入れ，現金買い入れ後の純額を差し引く— — (168,954)
受取手形は受け取った現金を清算する301 — — 
税金を売却して歴史建築の修復収益を免除する— 9,197 — 
業務処分で支払い，純額— — (10,783)
共同経営会社への投資の貢献(2,778)(5,454)(27,828)
付属会社の分配と販売収益に投資する15,554 10,798 19,178 
購入投資·従業員福祉計画(1,705)(2,562)(3,175)
投資·従業員福祉計画の収益を売却する2,609 2,478 2,217 
受取手形を発行する(20,133)(9,845)(20,722)
受取手形の入金213 6,494 14,231 
その他のプロジェクト、純額(1,239)(623)(1,875)
投資活動のための現金純額(78,926)(24,479)(251,167)
融資活動によるキャッシュフロー
長期債券を発行して得た金— — 422,376 
定期融資で得た金を発行する— 249,500 — 
2020年優先債券発行で得られた金— 447,723 — 
循環信用手配による借入金純額— (18,480)(72,400)
長期債務の元金支払い— (473,857)(250,497)
長期債務の支払いを返済する— (14,347)(6,312)
起債コスト(365)(4,620)(3,936)
在庫株を購入する(13,365)(55,450)(50,638)
支払済み配当金(25,044)(25,274)(48,089)
受取手形利息譲渡払い— — (24,409)
株式オプションを行使して得られる収益11,054 10,203 21,410 
融資活動が提供する現金純額(27,720)115,398 (12,495)
68
カタログ表
現金と現金等価物の純変化277,050 200,980 6,894 
為替レート変動が現金および現金等価物に及ぼす影響(224)33 230 
期初現金及び現金等価物234,779 33,766 26,642 
期末現金および現金等価物$511,605 $234,779 $33,766 
キャッシュフロー情報の追加開示：
今年度中の現金払い
所得税、返金された純額を差し引く$106,539 $8,605 $41,859 
資本化利息を差し引いた利息純額$43,939 $45,145 $48,179 
非現金投融資活動
発表されたが支払われていない配当金$13,208 $— $12,535 
受取手形の清算で得られた資産$21,133 $— $— 
売掛金及び売掛金で得られた財産、設備及び無形資産投資$3,518 $1,421 $959 

付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
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カタログ表
ベストホテル国際有限会社です。そして付属会社
合併株主権益報告書(損失)
(単位は千で、シェアは含まれていない)
 
ごく普通である
株-
株
卓越した		ごく普通である
株-
パル
価値がある		その他の内容
実納-
資本		その他の総合損失を累計する財務局
在庫品		保留する
収益.収益		合計する
2018年12月31日現在の残高55,679,207 $951 $213,170 $(5,446)$(1,187,625)$795,178 $(183,772)
純収入— — — — — 222,878 222,878 
その他総合収益(損失)、税引き後純額— — — 896 — — 896 
株式ベースの支払い活動654,694 — 19,698 — 18,358 — 38,056 
発表された配当金($0.2151株毎シーズン)
— — — — — (48,609)(48,609)
アメリカ国債を購入する(631,273)— — — (50,638)— (50,638)
他にも(1)
— — (1,708)— — (614)(2,322)
2019年12月31日現在の残高55,702,628 $951 $231,160 $(4,550)$(1,219,905)$968,833 $(23,511)
累積効果調整(2)
— — — — — (6,831)(6,831)
純収入— — — — — 75,387 75,387 
その他総合収益(損失)、税引き後純額— — — (96)— — (96)
株式ベースの支払い活動(3)
506,953 — 2,761 — 14,877 (437)17,201 
発表した配当金(3)
— — — — — (12,452)(12,452)
アメリカ国債を購入する(674,027)— — — (55,450)— (55,450)
2020年12月31日の残高55,535,554 $951 $233,921 $(4,646)$(1,260,478)$1,024,500 $(5,752)
純収入— — — — — 288,957 288,957 
その他総合収益(損失)、税引き後純額— — — 72 — — 72 
株式ベースの支払い活動(3)
185,867 — 25,396 — 8,811 8 34,215 
発表した配当金(3)
— — — — — (38,245)(38,245)
アメリカ国債を購入する(112,195)— — — (13,365)— (13,365)
2021年12月31日現在の残高55,609,226 $951 $259,317 $(4,574)$(1,265,032)$1,275,220 $265,882 
(1)I)権益法投資留保収益として外国関連会社に関する主題606を採用する影響と、ii)取引による合併関連会社の所有権増加による追加実収資本への影響。
(2) R2016−13年度のASUの累積影響を反映している金融商品−信用損失(主題326)そしてその後発表された改正案(総称して“議題326”と呼ぶ)は、2020年1月1日に採択された。付記4を参照されたい
(3)2019年第4四半期、会社取締役会は5四半期配当率は1ドルに増加しました0.2251株あたり$0.2151株当たり、2020年第1四半期に支払われた配当金から始まる。2020年2月28日、会社の取締役会は四半期現金配当金を$と発表した0.2251株当たり普通株。配当は2020年4月16日に2020年4月2日に登録された株主に支払われる。2020年4月、配当金を支払った後、新冠肺炎の疫病による不確定性を考慮して、私たちは未来に発表されていない配当を一時停止した。二零二年から二零二一年までの間、累積配当金がいくつかの業績帰属制限株式単位(“PVRSU”)に帰属した場合には、株式支払活動において徴収されるいくつかの株主に支払われる。2021年5月7日と2021年9月9日、会社取締役会は四半期現金配当金を$と発表した0.2251株当たり普通株。2021年12月6日会社取締役会は6四半期現金配当金が%増加し、四半期現金配当金を$と発表した0.23751株当たり普通株。

付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
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カタログ表
ベストホテル国際有限会社です。そして付属会社
連結財務諸表付記
 
1. 重要会計政策の概要
陳述の基礎
添付されている精選ホテル国際有限会社とその付属会社(総称して“会社”)の総合財務諸表は、アメリカ証券取引委員会(“アメリカ証券取引委員会”)の規則及び条例に基づいて、アメリカ公認会計原則(“公認会計原則”)に従って作成されている。合併で、すべての重要な会社間口座と取引はキャンセルされた。
公認会計基準に従って連結財務諸表を作成することは、経営陣に、財務諸表の日付の資産および負債額、または資産および負債の開示、ならびに報告期間内の収入および支出の報告金額に影響を与えるいくつかの推定および仮定を要求する。実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。経営陣は、添付されている総合財務諸表には、公正列報会社の総合財務諸表に必要なすべての調整が含まれていると考えている。
本年度のレポートとの比較性を維持するために、私たちの連結財務諸表のいくつかは前年の金額を再分類しました。以前SG&A費用に列報されていた外貨取引損益は現在総合損益表の他の収益に列報されています。再分類は当社が先に報告した純収入に影響を与えません。
収入確認
収入は主に第三者ホテル所有者とのフランチャイズ契約から来ている。会社の履行義務の大部分は一連の異なるサービスであり、以下に述べるように、会社は特許経営費で異なる対価格を獲得している。同社はフランチャイズ協定を締結し、同社が登録したブランド商号や商標、マーケティングと予約サービス、その他の各種特許サービスを使用するため、限られた非独占許可をフランチャイズ業者に提供する。これらのプロトコルの初期期限は通常10至れり尽くせり30条項は、フランチャイズ業者または会社が初期期限終了前にホテル開業の指定周年記念日にフランチャイズ協定を終了することを許可する。私たちは第三者ホテルの所有者に初期または再許可料を前払いして、私たちのブランドと連絡を結ぶために、この費用は通常協定に署名する前に支払うことができて、払い戻しできません。ホテル開業後、料金は通常、部屋の総収入の一定の割合に基づいて、または指定された取引および事件が発生した場合(例えば、指定されたルートで予約をホテルに送った場合)に生成され、来月に会社に支払われなければならない。
フランチャイズ協定は複数の履行義務から構成されており，確定時に重大な判断が必要である可能性がある。主な履行義務は以下のとおりである
•ブランド知的財産権許可と関連サービス(“ブランド知的財産権”：ブランド商号、商標、予約システム、財産管理システム、および関連サービスに関連する会社の知的財産権にアクセスする権利を付与する。
•ホテルのお客様に無料または割引商品やサービスを提供する物質的権利：主に、会社の顧客ロイヤルティ計画-選択特権によって発行されるポイントが含まれています。
中国自主ブランド知的財産権
ブランド知的財産権による費用は、ホテル所有者がフランチャイズ協定中にこれらのサービスを取得するために料金を支払うため、時間の経過とともに収入として確認される。フランチャイズ費用は、通常、基礎ホテルの販売または使用(すなわち、ホテル宿泊完了後)に基づいているが、固定された前払い費用を除いて、これらの費用は通常、取引価格のごく一部しか占めていない。可変取引価格は、基本的な部屋の総収入および発生費用の取引またはイベントが既知の間に決定される。
**フランチャイズ料金には、以下の料金が含まれます
•特許権使用料それは.特許使用料の獲得はブランド知的財産権の許可と交換するためであり、通常は部屋総収入の一定割合に基づいている。これらの料金は月ごとに課金され、収入は当社のフランチャイズ業者が稼いだ基本客室総収入の同時期に確認されます。
•初期フランチャイズ料と再ライセンス料それは.(I)新しいホテルが専門権制度に入る場合、(Ii)所有権変更、または(Iii)既存の専門権協定が継続された場合、当局は初期および再発行料を受け取る。これらの費用は比例して収入として確認されていますこれらのサービスは
71
カタログ表
フランチャイズ権協定。強制執行期間は、ホテル開業から加盟業者または会社が重大な処罰を招くことなくフランチャイズ協定を終了することができる第1の時点である。初期許可料と再許可料の繰延収入は通常5人至れり尽くせり10年期間中、フランチャイズ契約が終了しない限り、ホテルはフランチャイズシステムから退出するため、残りの繰延金額は終了期間中に収入として確認される。
•他の収入。その他の収入は、品質保証、コンプライアンスおよび加盟者トレーニング費用を含む様々な非マーケティングと予約システム費用の組み合わせであり、指定された取引またはイベントが発生したときに確認されます。

同社のフランチャイズ協定はマーケティングと予約システム費用の支払いを要求している。会社は、広告、集中予約および物件管理システムの提供、予約および収入管理サービスの提供、およびフランチャイズシステム全体の動作をサポートするために、これらのマーケティングおよび予約システム費用を使用してマーケティングおよび予約サービスを提供する責任がある。これらのサービスは複数の費用で構成されています
•客室総収入のパーセンテージに基づいて徴収された料金は、客室総収入が稼いでいる期間内に、基礎ホテルの売上又は使用量に基づいて確認する
•指定された取引またはイベント発生の費用に基づいて取引またはイベント発生中に確認する
•フランチャイズ業者に徴収したシステム実施費用を繰延し，フランチャイズ合意の実行可能期間内に収入を確認した。
•マーケティングと予約システム活動には、会社の顧客ロイヤルティ計画による収入も含まれている。本計画の収入確認はホテルのお客さんに無料あるいは割引商品あるいはサービスを提供する物質的権利下にある.
マーケティングと予約システム費用は、マーケティングと予約システムサービスを便利に提供するために発生した費用であり、マーケティングと予約サービスを展開するのに必要な直接費用とある行政活動の分担費用を含む。マーケティングや予約システム料金は，サービスの発生や貨物の受信が確認されているため，ある特定の時期のマーケティングや予約システムの収入に等しくない可能性があるが，時間の経過とともにフランチャイズ業者から得られる収入は等しいと予想される.会社のフランチャイズ協定では，会社はフランチャイズシステムの需要が現在利用可能な残高を超えた場合には，そのシステムに資金を前払いし，将来的に追加の費用評価または減額により前借り金を回収する権利があると規定されている。
*ホテルのお客様に無料または割引商品またはサービスを提供する権利
Choice Privilesは、会員が会社のフランチャイズ業者との消費レベルに応じてポイントを獲得できるようにする同社の常連客忠誠度計画である。会社が会員を代表して蓄積し、追跡したポイントは、無料宿泊または他の福祉(例えば、参加小売業者にギフトカードを贈る)に交換することができる。同社は加盟業者からロイヤルティ計画メンバーが宿泊を終えた毛収入の一定割合を受け取り、その計画を運営している。これらの時点で無料宿泊やその他の福祉を両替する場合、会社は特許経営権またはサプライヤー合意による料率に基づいてフランチャイズ業者または第三者に精算する。
ロイヤルティポイント代表は、ロイヤルティポイントを使用する業績義務に起因することができるため、収入は会員がロイヤルティポイントを交換して福祉を得る際に確認することができる。取引価格は可変であり、ロイヤルティポイントと基本毛収入が既知の時期に決定される。ロイヤルティポイントを発表する際には、ロイヤルティ計画収入は何も確認されません。
同社はロイヤルティ計画メンバーと加盟者や第三者とのサービス提供を協調させる上でエージェントであるため，収入は両替コストを差し引いて確認される.未来の償還の推定価値は流れと非流れに反映される顧客ロイヤルティ計画の責任私たちの総合貸借対照表にあります。顧客忠誠度責任計画は最終為替レートの推定に基づいて制定され、その中に新冠肺炎疫病の未来の両替行為に対する持続的な影響、及び各種の精算方法を使用する積分値を含む。これらの重大な判決は、償還コストを処理する際に減免される未償還ポイントに起因することができる必要なポイント負債を決定する。ポイント負債を超えるロイヤルティ計画費用は流れと非流動を含む収入を繰り越すまた、ポイント交換時には将来没収の見積もり(“破壊”)を含む収入が確認されている。ポイントの予想償還モデルは、各負債の当期と非当期指定の基礎である。2021年12月31日現在、当期と非当期繰延収入残高は#ドルです55.8百万ドルとドル26.9それぞれ100万ドルです忠誠度ポイントは通常
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カタログ表
以下の時間内に償還する3年発行の数量。ロイヤルティ計画ポイント交換収入は、合併損益表でマーケティングと予約システム収入で確認されています。
同社はフランチャイズホテル運営(調達運営を含む)を支援する付帯契約からも収入を稼いでいる。
パートナーシップ協定
同社は第三者パートナーと、Choice Privegesクレジットカードの共同ブランドを含む様々な合意を維持している。これらのプロトコルは、通常、主に毎月支払われる可変対価格からなる費用と交換するために、同社の商標を使用し、同社に限定された流通チャネルを使用し、Choice Privieges Pointsを販売することを規定している。選択権限会員は，パートナーの計画に参加することでポイントを得ることができる.
共同契約には複数の履行義務が含まれている。主な履行義務は、ホテルの客に無料または割引商品またはサービスを提供するブランド知的財産権と物質的権利である。履行責任の固定と可変対価格の配分は，市場と収益法に基づいて推定される独立販売価格に基づいており，大きな判断である。ブランド知的財産権に割り当てられた金額は，主に調達サービス収入内で，所要時間の産出計量を用いて，一定期間毛額で確認した。ホテル客に割り当てられた無料または割引商品またはサービスの物質的権利の金額は、推定された破壊を含むポイント交換時に収入として確認され、主にマーケティングおよび予約システム収入に含まれる。
合格したサプライヤー
同社は合格したサプライヤーから調達サービス収入を得ている。合格仕入先の収入は、通常、会社が合格仕入先を代表してホテルの所有者と客に提供するマーケティングサービスと参入に基づく。当社は、当社のフランチャイズ業者やお客様の購入に関する固定対価格や合格仕入先が稼いだ一定割合の収入と引き換えに、これらのサービスを提供しています。固定対価格は契約スケジュールに基づいて分期に支払います。初期支払いは通常契約実行時に満期になります。可変価格は通常フランチャイズ業者やお客様に販売した後四半期ごとに支払います。
合格サプライヤー協定は単一履行義務を含み、所定の合意期限内に、合格サプライヤーに提供される参入及び提供されるサービスに基づいて、時間の経過とともにこの義務を履行する。固定対価格はプロトコル期間内に期間ごとに比例して割り当てられ確認される.可変対価格は、加盟業者や仕入先の客への販売や現金支払いが送金されたことが分かったときに確定·確認する。合格仕入先収入は調達サービス収入で確認されます。
他にも
当社は他の非フランチャイズ契約の一方であり，これらのプロトコルは総合損益表中の他の収入に収入が生じており，これらの収入は主に非特許ホテル経営者のためのSaaS手配である。SaaSプロトコルには、通常、契約開始時に支払われる分割払いと他の起動費用との固定対価格と、毎月支払われる恒常的な購読収入の可変対価格とが含まれる。SaaSプロトコルには，プロトコルが規定する期限内にソフトウェアへのアクセスによって時間の経過とともに履行される単一の履行義務が含まれる.固定対価格はプロトコル期間内に期間ごとに比例して割り当てられ確認される.可変対価格は、各期間の終了時に決定され、当期に割り当てられ、確認される。
所有しているホテル
会社が所有している6人ホテルは2021年12月31日と5人ホテルは2020年12月31日に、同社から収入を得た。ホテル所有者として、会社はホテル客に宿泊を提供する義務があり、その見返りに、会社は約束の時間内に毎晩の料金を稼ぎ、その費用は通常ホテル客のチェックアウト時に支払う。同社は通常、滞在時間内に義務を履行し、ホテルの部屋にチェックイン·サービスを提供される際に毎日収入を確認している。

自社ホテルの他の付属商品やサービスは、ホテル宿泊とは独立して独立した販売価格で購入され、単独の履行義務とみなされ、客に関連商品やサービスを提供する際に満たされる。これらの費用には主に飲食、雑費、駐車料金が含まれている。
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カタログ表
販売税
当社は顧客から受け取って政府当局の税額を純額で列記して送金するため、これらの税項は総合財務諸表の収入には含まれていません。
受取手形と売掛金及び信用損失準備
同社は受取手形ローンの形でフランチャイズ業者に融資を提供し、戦略市場の物件開発を支援している。その会社は私たちの受取手形ローンの組み合わせにおける信用損失の準備を決定するためのシステム的な方法を制定した。会社は担保(すなわち高級、付属または無担保)の安全レベルを通じて、私たちのポートフォリオのリスクと表現を監視しています。これは会社の信用品質の指標です。当社の各受取手形ローンは独特なリスク特徴を持っているため、当社はその方法を用いて個人受取手形ローンレベルの信用損失を計算して準備している
当社は主に現金フロー(“DCF”)技術を用いて、各受取手形ローンの重要な経済変数の影響を受ける信用限度額を測定する。同社は，これらの融資の鍵となる経済変数が，融資コスト比率(LTC)や融資価値比率(LTV)と債務超過カバー率(DSCR)であることを決定した。LTCまたはLTV比率は，プロジェクトコストや価値に対する融資元金の比率を表し，融資満期日に元本を返済する能力の指標である.DSCRは，物件特定純営業収入を表し，借主が物件のすべての債務について発生する利息と元本支払い(すなわち返済利息)の割合を占め，借入者が速やかに融資期限内に満期金を支払う能力を示している。LTCやLTC比率やDSCRは融資保証期間中にリスク指標とされていることから，これらの要因は信用損失計上を計算する最も代表的なリスク指標であると考えられる。LTCやLTV比率が高くDSCR比率の低いローンは通常リスクの高いローンを代表するため，クレジット限度額は融資元金の100点を占めることが高い。逆に，LTCやLTC比率が低いこととDSCR比率の高い融資は通常リスクの低い融資を代表するため，クレジット限度額は融資元金の100点を占めることが低い。信用手当の基礎となる割引キャッシュフローモデルを準備または更新する際に、会社は様々な回復シナリオを制定し、肝心な経済変数およびローンと関連担保の現状に基づいて、シナリオの出力に確率重み付けを適用した。
担保依存型金融資産とは、借り手が財務的に困難に遭遇し、担保を経営または売却することで返済を受けることが予想される金融資産である。担保依存型融資については、期待される信用損失は担保の公正価値に基づいており、担保の償還が売却担保からのものである場合には、販売コストを減算する。同社は割引キャッシュフロー技術あるいは市場法を用いて見積市場価格を通じて担保の公正価値を計算している。キャッシュフロー予測を策定する際には、会社は借り手の物件に対する財務諸表、経済傾向、物件所在市場の業界予測および比販売資本化率を審査する。
経営陣は少なくとも四半期ごとに受取手形ポートフォリオの信用品質と信用損失準備金の十分性を評価し、SG&A費用に信用損失を記録して準備する。この分析では，重要な判断が必要である.
売掛金は主にホテルフランチャイズ業者が対応したフランチャイズ権と関連費用を含み、領収書金額に基づいて入金される。信用損失準備は会社が売掛金残高に固有の予想信用損失金額に対応する最適な推定である。当社は、歴史的ログアウト経験、帳簿年齢売掛金残高と顧客支払い傾向の審査、経済環境、その他入手可能な証拠に基づいて準備を決定します
当社は売掛金の信用損失をSG&A費用およびマーケティングと予約システム費用に計上する予定であり，添付の合併損益表に記録している。当社がある口座が回収できないと判断した場合、その口座はログアウトされ、関連する信用損失準備に計上されます。
売掛金と信用損失準備のさらなる検討については、付記4を参照されたい。
広告費
広告が発生した時、会社は広告費用を支出する。広告費は$81.5百万、$88.5百万ドルと$158.42021年12月31日まで、2020年、2019年12月31日までの年度はそれぞれ100万ドル同社は総合損益表に広告コストを含み、主にマーケティングと予約システム費用を含む。
現金と現金等価物
当社は購入日に購入した、満期日が3ヶ月以下のすべての高流動性投資は現金等価物であると考えています
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カタログ表
同社は国内銀行で現金残高を維持しており、連邦預金保険会社が保険を受ける金額の限度額を超える可能性がある。また、同社は預金保険を提供しない国際銀行で現金残高を維持している。
資本化政策
財産と設備は一般的にコストで入金され、資産の推定使用年数に応じて直線償却法を用いて財務報告を行う。レンタル改善は、レンタル期間またはその使用年数の短い時間で償却される。工事期間中に発生した重大な改修と交換工事はすべて資本化されている。内部使用のために開発された計算機ソフトウェアのコストはアプリケーション開発段階で資本化され，ソフトウェアの見積耐用年数で直線法で償却される.資本化されたクラウド手配に関連するソフトウェア許可証使用直線方法はクラウド手配期限或いはその使用年数の中で比較的に短い時間内に償却する。同社は物件や設備を建設する過程で生じる利息を資本化している。財産と設備コストを資本化した利息として計#ドル0.7百万ドルとドル0.12021年12月31日と2020年12月31日までの年間でそれぞれ100万ドル。
建設中の工事やソフトウェア開発が完了して使用されるにつれて、それらは適切な財産や設備種別に移され、減価償却が開始される。財産の売却又は廃棄時には、コスト及び関連する減価償却が勘定から抹消され、任意の関連損益が総合損益表で確認される。メンテナンス、修理、少量の交換は発生時に費用を計上します。
当社はホテル資産をいくつか買収し、交換対価の公正価値で入金した。付記24を参照されたい。
減価償却や償却について、耐用年数が元の使用日から計算されると予想される範囲の概要は以下の通りである
コンピュータ装置及びソフトウェア
2 - 7年.年
建物とレンタル施設の改善
10 - 405年
家具、固定装置、車両、設備
3 - 10年.年
販売待ち資産を保有する
以下のすべての基準を満たす場合、会社は資産を売却のために保有すると考えている
•経営陣は資産売却計画を立てることを約束した
•処置計画が大幅に修正されたり終了される可能性はあまりない
•この資産は、その既存の状況ですぐに販売することができる
•資産売却を完了するための行動が開始された
•資産売却の可能性が高く、当社は売却作業を1年以内に完了する予定である
•この資産は現在の市場価値を考慮して合理的な価格で販売されているマーケティングを積極的に行っている。
売却先資産として指定された場合、当社は、各資産の帳簿価値を他の流動資産の一部として記録し、帳簿価値または推定公正価値から推定売却コストの低い者を差し引いたものを基準として、減価償却の記録を停止する。注3を参照してください。
いつでもこのような基準を満たさなくなった場合、いくつかの例外を除いて、以前に販売されている資産を保有するように分類された場合は、保有および使用に再分類され、(A)資産は、販売される前の帳簿金額を持つように分類され、任意の減価償却または償却費用(資産が保有および使用に継続的に分類されていれば確認されるべき)または(B)その後、販売されない日の公正価値のうち低い者が決定される。
長期資産、無形資産、商業権の評価
当社は、財産および設備、および寿命を決定する無形資産(例えば、特許経営権、特許経営協定買収コストなど)を含む長期資産を、他の資産および負債とは大きく独立したキャッシュフローを識別可能な最低レベルでグループ化する。その他の場合、当社がその長期資産グループの帳簿価値を回収できない可能性があることを示した場合、当社は毎年12月31日までの長期資産グループの潜在的減値を評価する。減値指標が出現した場合，割引されていない期待キャッシュフローから回復性を評価する.割引されていない予想キャッシュフローが資産グループの帳票金額よりも少ない場合には、帳票価値が資産グループの公正価値を超える部分について減価費用を計測して記録する(適用する)。長期資産グループの公正価値は主に独立市場参加者の最高と最適使用を代表する割引キャッシュフロー分析を用いて推定する。評価過程で重要な管理判断に触れる
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カタログ表
指標を減値し、任意の必要な予測を制定して、回復性をテストしたり、公正な価値を推定したりする。また、経営陣が異なる予測を使用している場合や、将来の時期が異なる場合には、将来の経営結果が大きな影響を受ける可能性がある。
当社は2021年、2020年及び2019年12月31日まで、ホテルフランチャイズ報告部門が任意の長期資産減価指標を確認することはできないが、付記2で述べたように、加盟販売手数料資産減値及び加盟協議買収コスト無形資産減値(付記2で述べたように)である
2020年以内に、当社は商業オフィスビルと不動産ブロックの長期資産減価に起因することを確認した。2019年以内に、当社はSaaSの休暇レンタル長期資産の全額減値によることを確認し、報告単位は$です7.3百万ドルです。付記6を参照されたい。
当社は毎年、経済状況、業界傾向、コスト、キャッシュフローに重大な不利な変化が発生したり、時価が低下し続けていることが、当社が資産の帳簿価値を回収できない可能性があることを示している場合、毎年12月31日までの無期限営業権と無形資産の減値を評価している。これらの資産の減価を評価する際に、当社は、報告単位の公正価値または無期限に記帳された無形資産の公正価値がその帳簿価値よりも低い可能性があるかどうかを決定するために、最初に定性的要因を評価することを選択することができる。もし結論が資産の公正価値がその帳簿価値を下回る可能性がない場合、これ以上のテストは必要ない。もし結論が資産の公正価値がその帳簿価値より低い可能性が高い場合は、数量化減値テストを行い、帳簿価値と資産の公正価値を比較し、適用した場合に帳簿価値が公正価値を超えることについて減値費用を確認する。当社は定性的評価を放棄することを選択し、商誉と無期限無形資産の数量化減値テストを直接行うことができる。当社は収益法と市場法を用いてその報告単位と無期限無形資産の公正価値を決定している。
営業権は当社の報告単位に割り当てられます。会社の報告単位は主に首席運営決定者(“CODM”)の業績評価と運営部門の資源配分決定に依存する離散財務情報の可用性に依存する。2021年12月31日現在、会社の営業権はホテル特許経営報告機関にのみ割り当てられている。当社はホテルフランチャイズ報告部門に対して定性減値分析を行い，報告単位の公正価値がその帳簿価値よりも大きい可能性が高いと結論した。したがって，定量試験を行う必要もなく，損傷も記録されていない
歴史的に見ると、営業権部分はSaaS休暇賃貸報告部門に割り当てられている。当社はこれまでの期間(2019年第1四半期を含む)に休暇レンタルSaaS報告単位の数量化テストを行い、報告単位の帳簿価値が公正価値を超えることを確定した。そこで、同社は営業権減額#ドルを確認した3.12019年第1四半期は100万だった。休暇賃貸SaaS報告株は2019年第2四半期に売却され、残りの営業権を含む報告株の純資産の確認を取り消し、販売損失#ドルを確認した4.7百万ドルです。付記6を参照されたい。
休暇レンタルSaaS報告機関のほか、同社は違います。2021年、2020年、2019年12月31日までの年間で、営業権減価または無期限寿命を有する無形資産は記録されていません。
可変利子実体
可変権益実体合併案内によると、当社はその可変権益を確認し、当社が可変権益を持つ実体が可変権益実体であるかどうかを確定するために分析を行った。その会社の可変権益には株式投資、ローン、保証が含まれている。可変利益がVIEであるかどうかを決定することは、定量的および定性的の両方の考慮事項を含む。VIEとして決定されたエンティティについては、会社が主な受益者とみなされているかどうかを決定するために、さらなる定量的および定性分析が行われる。主な受益者は、実体の経済業績に最も大きな影響を与えるVIE活動を指導する権利がある側であり、かつ当該エンティティの損失を負担する義務があり、又は当該エンティティから重大な意味を有する可能性のある利益を得る権利がある。その会社は主な受益者として決定された実体を統合するだろう。当社は2021年12月31日現在、いかなるVIEの主な受益者でもありません。当社は，実体設計，意思決定能力を含む組織構造および関連発展，運営管理，財務プロトコルの審査に基づいて定性分析を行った。
当社は主な受益者とみなされていませんが、当社は被投資会社の経営及び財務政策に重大な影響を与えており、合併していない共同会社への投資は権益法で入金されています。
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カタログ表
関連会社への投資の評価
状況が連合会社の投資の帳簿価値に表示されて回収できない可能性がある場合、例えばローンの違約により、歴史や予想経営業績に比べて顕著な不良を示し、業界、市場あるいは経済傾向に重大な負の傾向が現れたため、当社は連合会社の投資の減値を評価する。価値損失が発生したことを示す兆候がある場合、当社は投資の推定公正価値と比較し、帳簿価値を評価する。公正価値は、内部開発された割引キャッシュフローモデル、第三者評価、および適用されるような現在の保留オファーからの推定販売収益純額に基づく。公正価値が帳簿価値よりも低いと推定される場合、管理層は、その判断を利用して、価値低下が一時的であるか否かを決定する。これを決定する際に、会社が考慮する要因は、低下の時間および程度、価値損失がコストに占める割合、財務状況および最近の財務予測、会社が損失価値を回収する意図および能力、および現在の経済状況を含むが、これらに限定されない。非一時的とされる価値低下に対しては，減値して報酬を計上する.当社は2021年12月31日および2020年12月31日までに減価費用を確認しました19.3百万ドルとドル7.3それぞれ権益法により入金された関連会社への複数投資に関する百万ドル。減価費用は総合損益表で共同経営会社の純損失における権益としている。当社では2019年12月31日まで年度中に減価費用は何も確認されていません。注8を参照してください。
海外業務
ドルはアメリカで経営されている合併実体の機能通貨です。米国国外で経営されている合併実体の機能通貨は通常、この実体が主に現金を発生し、支出する主要な経済環境の通貨である。当社は機能通貨がドルでない合併実体の財務諸表をドルに換算します。当社は財務諸表日までの有効為替レートで資産と負債を換算し、その期間の近似加重平均為替レート換算損益表を用いています。同社は為替換算調整と為替変動が長期投資性質の会社間取引に与える影響を株主権益(赤字)の単独構成要素として含む。当社は合併損益表に外貨取引損益及び短期又は取引性会社間取引の影響を列記します。2021年12月31日現在、2020年と2019年12月31日までの年間外貨取引(収益)損失はドル0.4百万、$(0.4100万ドルと0.1)はそれぞれ100万である。
賃貸借証書
当社は1つの手配が賃貸であるかどうかを決定し、レンタル開始時に運営または融資に分類する。経営リース総合貸借対照表に計上されている経営リース使用権(“ROU”)資産、計上すべき費用及びその他の流動負債及び経営賃貸負債。二零二一年十二月三十一日、二零二一年及び二零二年十二月三十一日には、当社は融資のリースに分類されていません。
経営リースROU資産及び経営リース負債開始日にレンタル期間内に将来最低賃貸支払いの現在値を確認する。任意の前払いレンタル料、レンタル報酬、および生成された初期直接コストは、経営リースROU資産をさらに相殺する。レンタルプロトコルが暗黙的な金利を提供していない場合、当社は、開始日に取得可能な情報に基づいて、その増分借入金利を利用して、将来の最低賃貸支払いの現在値を決定する
最低レンタル料金のレンタル料金はレンタル期間内に直線的に確認します。可変賃貸支払いには、レンタル料のいくつかの指数ベースの変化、いくつかの非レンタル部分(例えば、レンタル者が提供する修理および他のサービス)、およびレンタルに含まれる他の費用が含まれる。可変レンタル支払いは将来の最低レンタル支払いに含まれておらず、発生時に料金を計上します。
当社は、テナントとなるすべてのカテゴリの対象資産のリースと非リース構成要素とを分離しないことを選択しており、貸借対照表に初期期限が12ヶ月以下の賃貸を計上していない。これらの短期賃貸契約はレンタル期間内に直線的に計算されます
会社は“会計基準更新”(“ASU”)2016-02を採用した賃貸借証書(“トピック842”)2019年1月1日には、最初の比較期間の開始時ではなく、有効日にトピック842が適用されるオプションの移行方式が適用されます。テーマ842は会社の総合損益表に影響を与えなかった。注19を参照されたい。
派生商品
同社は定期的にデリバティブをその全体戦略の一部として使用し、金利変動に関する市場リスクを管理している。すべての未償還派生金融商品は、その公正な価値によって資産または負債として確認された。このようなツールの公正な価値が収益に与える影響を確認することは彼らの期待に依存する
77
カタログ表
使用、彼らのヘッジ名、および彼らの対沖のリスク開放の公正な価値変化を相殺する上での有効性。当社はデリバティブを取引目的に使用していません。
キャッシュフローヘッジツールに指定されたデリバティブの公正価値変動の有効部分は，他の全面損失を累計した構成要素に計上されており，無効部分は現在収益中であることが報告されている。他の全面損失を積算した金額を再分類して，セット期間項目が収益に影響する同期収益に分類した.収益で報告された金額はヘッジされた保証項目と一致するように分類される。
当社は最初からそのヘッジツールとヘッジ項目とのすべての関係を正式に記録し、そのリスク管理目標と各種ヘッジ関係を構築する戦略を含む。ヘッジ保証ツールのキャッシュフローは，被ヘッジ項目と一致する統合キャッシュフロー表に分類される.
(I)派生ツールが関連するヘッジプロジェクトの公正価値または現金流量変動をもはや有効に相殺しない場合、(Ii)派生ツールの満了、販売、終了または行使、または(Iii)派生ツールをヘッジツールとして指定するのにもはや適していない場合、ヘッジ保証会計は予期されるように終了する。派生ツールの有効性は開始時と継続に基づいて評価される.
2021年12月31日と2020年12月31日まで、未平倉デリバティブ頭寸はない
最近採用·発表された会計基準
2019年12月、FASBはASU 2019-12を発表した所得税の会計計算を簡素化する(“ASU 2019-12”)。ASU 2019-12は、会計基準編纂(ASC)740における所得税会計基準の様々な態様を強化し、簡略化した所得税それは.当社は2021年1月1日にASU 2019-12を採用しており、この採用は私たちの合併財務諸表や開示に実質的な影響を与えていません。
2. 収入.収入
契約責任
契約責任は、(I)事前に受信した対価、例えば、フランチャイズ協定に署名したときに支払われる初期特許経営費および再許可料、およびインストール時に支払われるシステム実施費用に関し、これらの費用は、ブランド知的財産権履行義務の一部とみなされ、(Ii)Choice Privilegesポイント発行時に受信された金額であるが、関連ポイントが償還されていないため、収入は確認されていない。
2021年の契約負債残高の大きな変化は以下の通りである
(単位：千)
2020年12月31日の残高$156,227 
現金受け取りで増加した契約負債残高102,213 
当期確認の収入(83,015)
2021年12月31日現在の残高$175,425 
余剰履行義務
未清算または一部未清算履行に割り当てられた取引の総価格は#ドルである175.42021年12月31日まで。この額は、将来の期間中に収入として確認される固定取引価格を表し、これらの収入は主に貸借対照表の当期と非当期繰延収入に計上される。
アリゾナ州で2014-09年度に許可された実際の便宜的な選挙によると顧客との契約の収入(主題606)条項および後続修正案(“主題606”)によれば、当社は、以下の場合、履行義務を履行していない価値を開示しない：(I)販売または使用の特許使用料に基づいて制限された可変対価格または一連の製品(特許経営、パートナー関係、合格仕入者およびSaaS協定を含む)からなる可変対価格、(Ii)収入の可変対価格、すなわち、提供されたサービスのために請求書を発行する権利があることを確認すること、または(Iii)元の期限が1年以下であることを期待する契約。
資本化フランチャイズ協議コスト
会社員がフランチャイズ契約を実行する際に稼ぐ販売手数料(“フランチャイズ販売手数料”)は、顧客との契約の増分コストとして資本化する要求に適合している。資本化されたフランチャイズ販売手数料は、合意の推定受益期間内に直線的に償却され、フランチャイズ協定が終了しない限り、ホテルがシステムから撤退し、残りの資本化金額は終了期間中に支出される。受益期間は、ホテルがこの選択に保留される持続時間の推定であると予想される
78
カタログ表
システムです。資本化されたフランチャイズ販売手数料は$55.5百万ドルとドル54.32021年12月31日現在と2020年12月31日現在の他の資産のうちそれぞれ100万ドル。2021年12月31日現在、2020年と2019年12月31日までの年間の償却費用と減価費用は11.9百万、$9.7百万ドルとドル10.0それぞれ100万ドルであり，SG&A費用に記録されている.
当社は顧客に何らかの金を支払い、新たなフランチャイズ協定(“フランチャイズ協定買収コスト”)の締結を奨励している。これらの支払いは、取引価格の調整が確認され、無形資産として資本化されている。特許経営権協定買収コスト無形資産はこの協定の推定受益期間内に直線的に償却し、特許権使用料及びマーケティングと予約システム費用を相殺する。2021年12月31日現在、2020年と2019年12月31日までの不利なフランチャイズ協定活動の減価は、工事の終了や工事または請求書支払いの重大な延滞を含め、#ドルに減少しています11.1百万、$2.0百万ドルとドル1.0SG&A料金およびマーケティングと予約システム料金をそれぞれ記入する.
収入の分類
次の表は時間と時点での確認で私たちの収入を示しています
 2021年12月31日までの年度
(単位：千)時がたつにつれて時点合計する
特許権使用料$397,218 $— $397,218 
初期フランチャイズ料と再ライセンス料26,342 — 26,342 
購買サービス47,878 2,515 50,393 
マーケティングと予約システム465,184 63,659 528,843 
自前のホテル31,747 5,642 37,389 
他にも28,669 — 28,669 
主題606収入$997,038 $71,816 1,068,854 
非主題606収入444 
総収入$1,069,298 
 2020年12月31日までの年度
(単位：千)時がたつにつれて時点合計する
特許権使用料$263,308 $— $263,308 
初期フランチャイズ料と再ライセンス料25,906 — 25,906 
購買サービス42,919 2,323 45,242 
マーケティングと予約システム325,785 76,783 402,568 
自前のホテル16,824 2,912 19,736 
他にも15,838 — 15,838 
主題606収入$690,580 $82,018 772,598 
非主題606収入1,474 
総収入$774,072 
 2019年12月31日までの年度
(単位：千)時がたつにつれて時点合計する
特許権使用料$388,151 $— $388,151 
初期フランチャイズ料と再ライセンス料27,489 — 27,489 
購買サービス58,248 3,181 61,429 
マーケティングと予約システム499,368 78,058 577,426 
自前のホテル17,345 2,821 20,166 
他にも38,860 141 39,001 
主題606収入$1,029,461 $84,201 1,113,662 
非主題606収入1,158 
総収入$1,114,820 
マーケティングと予約システムおよび調達サービスの時点収入とは、会員(特許経営者と第三者パートナーを含む)が両替コストを差し引いて両替するロイヤルティポイントである。ここ数年で
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カタログ表
2021年12月31日、2020年12月31日、2019年12月31日、これらの純収入(推定償還金利の調整を含む)は66.2百万、$79.1百万ドルと$81.2それぞれ100万ドルです
非主題606収入は、レンタル収入を表し、合併損益計算書には、自社ホテルおよび他の収入で報告される。
付記20に示すように、会社およびその他の支部金額は#ドルです45.7百万、$28.3百万ドルと$30.7それぞれ2021年12月31日、2020年、2019年12月31日までの年間600万ドルで、他の収入および所有ホテルおよび非主題606収入行の経時的推移に含まれています。残りの収入はホテル特許経営部門と関係がある。特許使用料およびマーケティングと予約システム収入控除部門間収入純額は#ドルです2.9百万、$1.52000万ドルとドル1.72021年12月31日現在、2020年、2019年12月31日までの年度はそれぞれ2.5億ドル。
3. 前払い費用と他の流動資産
前払い費用と他の流動資産には以下の項目が含まれている
十二月三十一日
(単位：千)20212020
前払い費用$15,610 $16,164 
その他流動資産5,870 3,816 
販売待ちの土地を持つ8,465 — 
前払い費用とその他の流動資産総額$29,945 $19,980 
販売すべき土地を持つとは、同社があるブランドの発展を刺激する計画を支援するために得られた土地のことである。2021年10月、会社はその土地を売却する計画を約束し、売買協定に署名した。そのため、この土地は2021年第4四半期に保有する販売待ち土地分類に適合するとみなされ、会社は1ドルを確認した0.3総合損益表の長期資産減値に反映される帳簿価値が公正価値を超えて販売コストを差し引いた費用は100万ユーロである。売買協議の取り決め取引価格は市場推定方法によって公正価値に近いものとした。この土地の減価は付記20の会社その他の分項に計上されている。この土地はその後、2022年1月18日に販売された。
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カタログ表
4. 売掛金と信用損失準備
受取手形
保証レベル、信用品質指標と信用損失準備金によって計算された受取手形残高は以下のように構成される
十二月三十一日
(単位：千)20212020
上級生$108,370 $104,716 
従属の27,801 33,234 
安全じゃない1,512 1,367 
受取手形総額137,683 139,317 
受取手形信用損失準備総額16,779 19,484 
受取すべき手形の総額は差し引くと引当する$120,904 $119,833 
手当を差し引いた当期分$54,453 $24,048 
手当を差し引いた長期分$66,451 $95,785 
起源年度によって区分された分担コストの基礎と保証信用レベルの品質指標は以下の通りである
(単位：千)202120202019この前合計する
上級生$2,166 $— $29,004 $77,200 $108,370 
従属の— — 2,826 24,975 27,801 
安全じゃない— — — 1,512 1,512 
受取手形総額$2,166 $— $31,830 $103,687 $137,683 
主題326の要求によって、指導意見に有効な第1の報告期間の開始時の合併貸借対照表の累積効果調整が行われる。2020年1月1日までに、会社はその受取手形ローンに対して増量信用限度額を#ドルに設定した8.3百万ドルです。
次の表は、特別テーマ326の採用の影響を含む会社の受取手形の信用損失準備に関する活動をまとめた
十二月三十一日
(単位：千)202120202019
期初残高$19,484 $4,556 $4,685 
特別テーマ326によって作成された保留意見— 8,348 — 
信用損失準備金709 7,634 — 
核販売(3,414)(1,054)(129)
期末残高$16,779 $19,484 $4,556 
2021年12月31日までの年度内記録の整備は，主に担保依存型融資としての何らかの融資の分類が変化し，その手当に関する改訂が行われたためである。2021年12月31日までの年間解約は、運営中のホテルと交換するために2021年10月1日に決済されるローンと関連しています。付記24の買収開示を参照してください。担保依存型融資の信用損失は#ドルに充てられている6.31000万ドルと300万ドルです7.8それぞれ2021年12月31日と2020年12月31日まで。
2021年12月31日までに二つ優先及び/又は付属部分を有するローンは、担保依存の定義に適合し、借入実体及び関連ブロック又は経営中のホテルの会員権益を担保とする。同社は割引キャッシュフロー技術を用いてキャッシュフローを予測したり、オファーされた市場価格でターゲット担保を推定したりしている。同社は借り手の財務諸表、経済傾向、市場に対する業界予測と比較可能な販売資本化率を審査しており、これらはキャッシュフロー予測への重要な投入である。これらの非恒常的公正価値計測は，全体の公正価値に重要な観察不可能な入力が存在するため，公正価値計測レベルの第3レベルに分類される.これらの分析によると、担保の公正価値は各ローンの帳簿価値を大きく確保している
81
カタログ表
2021年第1四半期、優先と二次部分を持つ融資が再編されたため、2021年12月31日現在で担保依存の分類に適合しなくなった。2020年12月31日現在、担保依存の定義に適合している。
新冠肺炎疫病の影響により、当社はある受取手形の延期利息期限を延長した。当社は、当時借り手に提供したローン条項や条項が満期になって支払われていないローンに基づいて、割引または利息繰延のローンが含まれている場合は、期限を超えたローンとみなすとしている。当社は、満期日に支払いを受けていなければ、ローンが期限を超えていると考えていますが、当社は当該金額が30日を超えるまで利息の計上を停止しません。同社は受け取った非課税状態ローンの支払いをまず利息に使い、その後元金に使う。当時の融資準備によると、すべての延滞金を受け取るまで、会社は利息計上を再開しない。非課税状態での受取手形の剰余コストベースは#ドルである44.1百万ドルとドル28.92021年12月31日と2020年12月31日はそれぞれ100万人。

同社は融資総額が約#ドルであることを決定した7.5百万ドルとドル13.1それぞれ市場金利を下回る規定金利で売却され，割引総額は#ドルとなる0.3百万ドルとドル0.82021年12月31日までと2020年12月31日までの年度はそれぞれ100万ドル。これらの割引は未返済融資額の減少に反映され、関連融資の有効期間内に償却される。
信用品質指標によって区分された受取手形の超過コスト法の期限を超えた状態は以下の通りである
(単位：千)1-30日
期限が過ぎた		30-89日
期限が過ぎた		>90日
期限が過ぎた		合計する
期限が過ぎた		現在のところ受取手形合計
2021年12月31日まで
上級生$— $— $— $— $108,370 $108,370 
従属の— — 2,209 2,209 25,592 27,801 
*保証はありません— — — — 1,512 1,512 
$— $— $2,209 $2,209 $135,474 $137,683 
2020年12月31日まで
上級生$— $— $15,200 $15,200 $89,516 $104,716 
従属の— — 2,209 2,209 31,025 33,234 
*保証はありません— — — — 1,367 1,367 
$— $— $17,409 $17,409 $121,908 $139,317 
同社はその表外融資承諾の信用開放を評価し、2021年12月31日までに履行しなければならない可能性は低いと確定した。付記23を参照されたい。
債券発行による変動金利
会社はある実体に受取手形を発行しました。これらの実体はこれらの借り手の中で合計#ドルの可変利息を発生しました120.2百万ドルとドル119.32021年12月31日と2020年12月31日はそれぞれ100万人。当社はそれがこのようなVIEの主な受益者ではないことを確認した。これらのローンは固定および/または可変利息金額を持っている。担保依存型融資については、付記23で述べた受取手形および有限負担を除いて、当社は借入金VIEにリスクがない。
売掛金
売掛金は主にホテルフランチャイズ業者が対応したフランチャイズ権と関連費用を含み、領収書金額に基づいて入金される
2020年12月31日までに、当社は売掛金についてクレジット損失を計上して#ドルを準備します15.610万ドルのSG&A費用と5，000ドル26.0新冠肺炎の大流行による経済と信用状況及びその他の予想信用損失の推定を考慮すると、マーケティングと予約システム費用は1000万ドルである。2021年12月31日までの年間で、会社は売掛金信用損失準備金を#ドル押し売りしたことを記録しました4.410万ドルのSG&A費用と5，000ドル7.3改善された収集モデルおよび経済·信用条件を考慮したところ，マーケティング·予約システムのための費用は1.6億ドルであった。当社は2020年12月31日と2021年12月31日までの年度内に、売掛金信用損失準備金により回収後の核販売を記録した0.61000万ドルと300万ドルです13.52億5千万ドルと2億5千万ドルです
82
カタログ表
5. 財産と設備
財産と設備の構成要素は：
十二月三十一日
(単位：千)20212020
土地と土地改良$32,255 $29,001 
建設中の工事と開発中のソフトウェア66,832 30,776 
コンピュータ装置及びソフトウェア214,814 217,594 
建物とレンタル施設の改善233,255 218,421 
家具、固定装置、車両、設備62,703 62,530 
財産と設備609,859 558,322 
減算：減価償却累計と償却(232,492)(223,421)
財産と設備、純額$377,367 $334,901 
2021年12月31日現在と2020年12月31日現在の未償却資本化ソフトウェア開発コストの合計は52.0百万ドルとドル52.2それぞれ100万ドルです2021年12月31日現在，2020年と2019年12月31日までのソフトウェア開発コスト削減総額は14.1百万、$14.6百万ドルと$9.7それぞれ100万ドルです
2021年12月31日現在、2020年と2019年12月31日終了年度の減価償却費用は、マーケティングや予約活動に占めるべき金額は含まれていません#ドル16.5百万、$16.9百万ドルとドル9.7それぞれ100万ドルです
2021年第4四半期、同社は公正価値#ドルで停止契約の代わりにホテル財産を買収した21.12021年10月1日までの買収日は1.8億ユーロ。2019年第3四半期、当社は対を完成しました四つCambria Hotels、総純資産基数は#ドルです194.0百万ドルです。付記24を参照されたい。
2020年第3四半期、当社は商業オフィスビルの非現金税前長期資産グループ減価費用を確認し、金額は$4.31000万ドルです。付記6を参照されたい。
6. 営業権、資産減価、業務および資産の売却
商誉
以下の表は、私たちの販売権の帳簿金額を詳しく説明します
 十二月三十一日
*(単位：千)20212020
商誉$166,774 $166,774 
減価損失を累計する(7,578)(7,578)
営業権，帳簿純額$159,196 $159,196 
商業的名声は歴史的に割り当てられた二つ報告先：(1)ホテルフランチャイズと(2)リゾートレンタルSaaS
2019年、当社はSaaSのリゾートレンタル、長期資産グループ、営業権における非現金税引前減価費用を確認しました。2019年1月、当社は、休暇レンタルSaaS報告部門の主要顧客が、当該部門の管理チームに、顧客契約を終了するといわれる書簡を提供したことを明らかにした。ドル回収性7.3休暇レンタルの百万SaaS長期資産グループは、資産グループの非割引予想キャッシュフローに基づいて評価され、この予想キャッシュフローは資産グループの帳簿価値よりも低い。当社は休暇レンタルの長期資産のためにSaaSの非現金税前長期資産グループ減価費用を全額確認した。長期資産減値調整後、休暇賃貸SaaS報告単位の帳簿価値は報告単位の公正価値より#ドル高い3.1そのため、SaaSは休暇レンタル報告機関の営業権について追加の非現金税引前減価費用を発生させた。
リゾート賃貸SaaS報告単位はその後2019年に販売され、報告単位の純資産の処分完了と確認解除により発生したコスト、休暇レンタルSaaS報告単位の残りの営業権を含むため、当社は販売損失#ドルを記録した4.7百万ドルです。処分前のリゾートレンタルSaaS報告機関の結果は、付記20の会社その他の部分に含まれている。
2021年12月31日および2020年12月31日までの年度まで，営業権はホテル特許経営報告部門のおかげである。当社はホテルの特許経営報告単位による定性要素を評価し、報告単位の公正価値がその帳簿価値より少ない可能性が少ない可能性がないことを確定した。ホテルのフランチャイズ報告機関は
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カタログ表
二零二一年十二月三十一日と二零二年十二月三十一日までの年間で、営業権帳額面に変動はなかった。
長期資産グループの減価
商業オフィスビル
2014年12月30日、ある裁判所は同社に商業オフィスビルの所有権を付与し、当該建物を担保とした一部の未返済未収ローンの弁済とした。当該ビルの単一テナントが最初のリース期限が満了するまで、当該テナントは継続賃貸選択権を行使しない旨の通知を提供する。経営陣は、商業オフィスビルの長期資産の中間評価が必要なトリガーイベントだと考えている。二零二年第三期では、長寿資産群の回収能力は資産群の未割引予想現金流量に基づいて評価されており、このような現金流量は管理職の現在この建物に対する長期戦略と一致しており、管理層は割引されていない予想現金流量が資産群の帳簿金額よりも低いと考えている。帳簿価値が資産グループの公正価値を超えた部分に減価費用を計上する。長期資産グループの公正価値を見積もるために、当社は市場法と収益法を組み合わせた推定方法を採用した。当社は非現金税前長期資産グループの減価費用が#ドルであることを確認しました4.32020年第3四半期に1億8千万ドルに達した。
2021年、当社は商業オフィスビルの売却計画を約束し、2021年第3四半期に分別売却会議を開催した。この建物は2021年11月にドルで販売された6.1100万ドルで収益を生み出します131，000ドルは売却業務および資産の損益に反映され、純額は2021年第4四半期の総合収益表に反映される。
商業オフィスビルの結果は、付記20の会社およびその他の部分に含まれている。
不動産地
当社は2018年第3四半期に、以前権益会計方法で入金されていたVIEに残っていた会員権益を購入しました。VIEは不動産ブロックを1つ保有しており、今回の購入は資産買収に計上されている。2018年8月以降、完全子会社所有の財務業績が会社の財務諸表に統合されている。不動産ブロックは長期資産グループを表し、回収可能性評価の前に帳簿価値を持つ$29.52020年12月31日現在の他の資産は1億2千万ドル。
新冠肺炎の大流行の影響に基づき，当社は不動産ブロックの最高と最適用途の評価が変化したため，資産グループ売却で得られた未割引予想キャッシュフロー(資産グループの帳簿価値より低い)に基づいて長期資産グループの回収可能能力を再評価した。帳簿価値が資産グループの公正価値を超えた部分に減価費用を計上する。長期資産グループの公正価値を推定するため、当社は市場法評価値方法を採用した。会社は非現金税前長期資産グループの減価費用を確認しました。金額は#ドルです9.22020年第4四半期は100万ドル。
不動産地ブロックの結果は、付記20の会社および他の部分に含まれる。
7. 無形資産
同社の無形資産の構成は以下の通り
2021年12月31日まで2020年12月31日まで
(単位：千)総帳簿金額累計償却する帳簿純価値総帳簿金額累計償却する帳簿純価値
フランチャイズ権(1)
$190,641 $105,604 $85,037 $190,714 $98,027 $92,687 
フランチャイズ協定買収コスト(2)
263,718 66,373 197,345 223,536 43,036 180,500 
商標その他(3)
16,152 12,403 3,749 17,810 13,937 3,873 
大文字SaaSライセンス(4)
14,773 11,529 3,244 11,779 8,128 3,651 
無形資産償却総額485,284 195,909 289,375 443,839 163,128 280,711 
商標(非償却)(5)
23,014 — 23,014 23,014 — 23,014 
無形資産総額$508,298 $195,909 $312,389 $466,853 $163,128 $303,725 
(1)長期フランチャイズ契約に割り当てられた購入価格を示します。未償却残高は主にウッドスプリンスターの経営権の買収と関係がある。フランチャイズ権が償却された年数から12至れり尽くせり20直線上の数年間です
(2)顧客に支払われたいくつかのお金を代表して、新しい特許経営協定を締結するインセンティブとして、通常、特許使用料およびマーケティングと予約システム費用を相殺するために償却され、期限から5至れり尽くせり30年は直線をもとに
84
カタログ表
ホテルがオープンします。償却金額と累積償却金額は、関連するフランチャイズ契約終了時のログアウトを含め、全額償却確認時にログアウトします。減価が確認された議論については，付記2を参照されたい.
(3)固定的に存在する商標やその他の各種償却資産を代表し，一般に一定期間にわたって直線的に償却する8数年前40何年もです。
(4)SaaSプロトコルによる資本化を表すソフトウェアライセンスは，通常直線的に3至れり尽くせり5何年もです。
(5)買収時にWoodSpring商標と郊外商標に割り当てられた購入価格を示す。これらの商標はしばらくの間将来のキャッシュフローが発生すると予想されるため、償却されない。
2021年12月31日現在、2020年と2019年12月31日までの年度の償却費は25.2百万、$23.6百万ドルと$19.4それぞれ100万ドルです
当社の今後5年間の無形資産の償却に関する年間償却費用は以下のように推定される
 
(単位：千)
2022$24,340 
2023$22,631 
2024$21,631 
2025$21,140 
2026$20,341 
8. 関連会社への投資
同社は、合格したフランチャイズ業者に株式支援を提供し、戦略市場でCambria Hotelsを開発·運営することを目的とした会社の計画と関係がある付属会社への株式投資を維持している。VIEを代表する関連会社における同社の投資総額は$25.2百万ドルとドル56.92021年12月31日現在と2020年12月31日現在の連結貸借対照表ではそれぞれ100万ユーロ。当社はこのようなVIEの主要な受益者ではないことを確定したが、それは確かにその持分を通じて重大な影響力を行使するため、この等連合会社の投資は権益法に従って入金される。本財務諸表付記23に記載されているように、当社のVIEへの投資に係る最大損失リスクは、その持分投資および何らかの担保に限定される
2021年、2020年および2019年12月31日までに、当社はVIEでの投資損失を確認し、連結会社関連資産の所有権権益や割り当てによる減値および損益を含めて合計$に達しています18.9百万、$15.4百万ドルとドル11.32億5千万ドルと2億5千万ドルですこの等金額は総合損益表で共同経営会社の純損失中の権益とし、付記20中のホテル特許経営は申告項目に計上すべきである。
当社は2021年12月31日および2020年12月31日までに減価費用を確認しました19.3百万ドルとドル7.3百万ドルは、それぞれ特定の権益法投資と関連がある。当社は個別基準に基づいて各投資の公正価値を推定し、合併していない共同会社の標的担保品或いは所有権権益について受け取った要約、市場取引及び割引キャッシュフロー技術より総合的に得られる可視価格に基づいて、関連物件に基づく投資キャッシュフローを予測する。これらの公正価値決定の中のすべての項目は判断と仮定があり、比較可能な市場取引の選択、未来のキャッシュフローを期待する金額と時間、長期成長率と販売資本化率を含む。これらの非恒常的公正価値計測は、会社が全体の公正価値に重要な不可視入力を使用しているため、公正価値計量システムの第三級に分類される。以上の分析によると、当社はいずれのケースにおいても公平市価が帳簿価値以下に下落していると認定しており、下落幅は一時的ではない。そこで，当社は投資ごとに帳簿価値から公正価値を見積もるまでの減価費用を記録した。当社では2019年12月31日まで年度中に減価費用は何も確認されていません。
当社は、2021年、2020年および2019年12月31日までに、連属会社関連資産の所有権権益または分配による純収益(損失)が$であることを確認しました6.9百万、$0.5100万ドルと5.0)はそれぞれ100万である。
85
カタログ表
2021年12月31日と2020年12月31日の関連会社の所有権権益への投資は以下の通り
所有権権益
2021年12月31日2020年12月31日
Main Street WP Hotel Associates，LLC50 %50 %
CS Hotel 30 W 46，LLC(2)
— %25 %
CS Hotel West Orange，LLC50 %50 %
都市市場ホテル開発有限責任会社43 %43 %
ヒルズ·ウッドランズ有限責任会社50 %50 %
926ジェームズ·M·ウッド通り有限責任会社75 %75 %
CS Dallas Elm LLC(2)
— %45 %
Choose Hotels Canada，Inc(1)
50 %50 %
松樹街ロングビーチ有限責任会社(2)
— %50 %
西谷ブドウ園リゾート有限責任会社(2)
— %50 %
CS Lakeside Santa Clara LLC50 %50 %
BL 219 Holdco，LP50 %50 %
シランダルフ総合32号有限責任会社20 %20 %
(1) 非VIE投資
(2)当社は2021年に権益法投資における所有権権益を売却したり、連属会社関連資産を売却したりするために割り当てを徴収します
次の表は、会社が関連会社に投資を持っているすべての未合併企業の財務情報をまとめており、これらの投資は権益法に従って入金されています
十二月三十一日までの年度
(単位：千)202120202019
収入.収入$35,514 $30,364 $109,896 
営業収入2,299 (6,494)12,617 
経営継続収入(5,227)(18,366)(1,400)
純収益(1,593)(18,977)(2,564)
12月31日まで
(単位：千)20212020
流動資産$31,209 $21,046 
非流動資産242,567 364,531 
総資産$273,776 $385,577 
流動負債$30,365 $25,735 
非流動負債81,090 263,459 
総負債$111,455 $289,194 
86
カタログ表
9. その他の資産
その他の資産には以下のようなものがある
十二月三十一日
(単位：千)20212020
土地と建物$20,303 $20,303 
資本化フランチャイズ販売手数料(付記2参照)
55,535 54,272 
その他の資産14,183 13,821 
その他資産総額$90,021 $88,396 
土地·建築代表会社は、あるブランド発展を刺激する計画の一部として不動産を購入し、不動産が現在積極的に建設されていないため、他の資産に分類されている。会社は不動産ブロックの非現金税前長期資産グループの減価費用を確認しました。金額は#ドルです9.22020年第4四半期は100万ドル。付記6を参照されたい。
10. 費用とその他の流動負債を計算しなければならない
計算すべき費用および他の流動負債には以下の項目が含まれる
十二月三十一日
(単位：千)20212020
報酬と福祉に計上すべきである$54,911 $37,454 
応算利息15,140 14,712 
配当金に応じる(1)
13,435 — 
退職福祉509 2,837 
所得税に対処する125 7,041 
流動経営賃貸負債11,998 10,603 
その他負債8,354 6,273 
合計する$104,472 $78,920 
(1)新型肺炎疫病による不確定性を受けて、同社は2020年第2四半期に未来の未申告の配当金を一時停止した。2021年第2四半期、会社は配当申告を再開した。付記16を参照されたい。

11. 収入を繰り越す
繰延収入には以下の内容が含まれる
十二月三十一日
(単位：千)20212020
初期フランチャイズ料と再ライセンス料$96,628 $97,340 
忠誠度計画82,742 63,625 
システム実施費5,865 6,760 
仕入サービス料1,410 2,508 
他にも678 2,463 
繰延収入総額$187,323 $172,696 
現在の部分$81,538 $50,290 
長期部分$105,785 $122,406 
収入延期を招く収入確認政策については、ロイヤルティ計画およびロイヤルティ計画繰延収入と顧客ロイヤルティ計画負債との関係については、付記2を参照されたい。
87
カタログ表
12. 債務
債務は以下の部分から構成される
 十二月三十一日
(単位：千)20212020
$4502031年満期の百万優先無担保手形(“2020年優先手形”)は、実質金利は3.86%、割引および延期発行コストを差し引く$5.51000万ドルと300万ドルです6.12021年12月31日と2020年12月31日はそれぞれ400万ドルと
444,470 443,860 
$4002029年満期の百万優先無担保手形(“2019年優先手形”)は、実質金利は3.88%、割引および延期発行コストを差し引く$4.81000万ドルと300万ドルです5.42021年12月31日と2020年12月31日はそれぞれ400万ドルと
395,237 394,635 
$4002022年満期の1，000万優先無担保手形(“2012年優先手形”)は、実質金利は6.0繰延発行コストを%減算$0.21000万ドルと300万ドルです0.72021年12月31日と2020年12月31日はそれぞれ400万ドルと
$216,351 $215,827 
$600百万優先無担保信用手配(1)
— — 
経済発展ローン、有効金利は3.02021年12月31日と2020年12月31日はそれぞれ
4,416 4,416 
債務総額$1,060,474 $1,058,738 
比較的小さな電流部分216,351 — 
長期債務総額$844,123 $1,058,738 
(1) 2020年第3四半期に、当社は手元に残った現金を全額返済し、無担保循環信用手配残高を優先的に返済する。借金は返済されていない2021年12月31日と2020年12月31日無担保循環信用手配の繰延発行費用を優先して#ドル2.31000万ドルと300万ドルです2.41000万ドルはそれぞれ合併貸借対照表に非流動他の資産で列記されている。
2021年12月31日現在、未償却割引、割増、繰延発行コストを差し引いた債務計画元本満期日は以下の通り
(単位：千)高級ノートその他付記
対処する		合計する
2022216,351 — 216,351 
2023— 4,416 4,416 
2024— — — 
2025— — — 
2026— — — 
その後…839,707 — 839,707 
支払総額$1,056,058 $4,416 $1,060,474 
高度な無担保信用手配を再記述する
2018年8月20日、当社は高級無担保信用協定(“再予約信用協定”)を締結し、当社が2015年7月21日に締結した現有の高級無担保循環信用協定を改訂及び再述した。
再署名された信用協定は1ドルを規定しています600百万無担保信用手配、期日は2023年8月20日で、選ぶことができます1年制当社はクレジット契約終了日の第一、二及び三周年を再締結する前に延期を申請することができます。このような延期の効力は、再署名されたクレジット協定およびいくつかの慣例的な条件下での貸主の同意に依存する。再署名された信用協定は最高で$に達すると規定されています35再署名された信用協定によると、100万の借金は通貨ローンの代替に使用でき、最高で#ドルに達する25再署名された信用協定によると、数百万ドルの借金はSwinglineローンに使用されることができる。当社は時々新しく締結した信用協定に基づいて、当社の1つまたは複数の完全資本付属会社を追加借入者として指定することができ、ただ貸主の同意といくつかの常習条件を得なければならない。
2019年7月2日、当社が行使1年制再署名された信用協定の延期選択権は、満期日を2023年8月20日から2024年8月20日に延長する。2020年8月12日に会社はまた1年制再締結されたクレジット契約を延長します#ドル525ドルのうち1000万ドルは600300万の総容量を1ドルの費用に交換します0.3百万ドルです。延長期限は2025年8月20日である。2021年8月11日会社は1年制延長優先無担保信用手配#ドル540ドルのうち1000万ドルは600$と交換するために400万総容量0.4百万ドルです。延長期限は2026年8月20日である。
88
カタログ表
信用契約の再注文によると、付属保証人はいない。しかし、当社のいくつかの付属会社がその後、いくつかの請求権のある債務を招いたり、当社またはそのいくつかの他の付属会社の複数の請求権債務を有する債務者となったりする場合、信用契約は、そのような責任のある付属会社に、信用再契約の下での当社の責任(“弾性保証”)を保証することを要求する。もしこれらの付属保証が再締結された信用協定によってトリガされた場合、当社の4002022年満期の2000万優先無担保手形と、再署名された信用協定の当事者である貸手と達成されたいくつかのヘッジおよび銀行製品手配(あれば)。
二零二年二月十八日、当社は行政代理であるドイツ銀行ニューヨーク支店及び融資先と改正及び再予約された高級無担保信用協定(“改訂”)第一修正案を締結した。この改正案は，他の事項に加えて，新たに締結された信用協定に付属保証人が存在する可能性のあるジャンプ保証及びその他の条文や提出法を削除した。
最終期限までに、当社はいつでも信用協定を再締結する金額を増加させるか、または再契約信用協定に基づいて1つ以上の定期融資スケジュールを追加し、最大で$を増加させることができます250いずれか1つまたは複数の貸手が、このような定期融資スケジュールの追加金額の貸手となり、いくつかの他の習慣条件を満たすと約束した場合、合計100万ドルとなる。
再締結した信用協定では、会社は借金を計上させることを選択することができ、金利は(I)ロンドン銀行の同業解体保証金に等しい90至れり尽くせり150基点または(Ii)基本金利に以下の幅の差額を加える0至れり尽くせり50基点は、各場合において、保証金が会社の優先無担保長期債務格付け又は再署名された信用協定に基づいて決定され、総レバレッジ率が低い場合2.51.0に設定した。2021年8月11日、LIBOR管理者がLIBORの提供を停止または停止することを公開発表した場合、または適用された規制当局がLIBORがもはや代表的ではないことを公開発表した場合には、LIBORの慣行条項の代わりに基準金利を代替することが規定されている。
新たに締結した信用協定によると、当社は全承諾額について費用を支払い、承諾額の1日当たりの実際額(用途にかかわらず)に毎年の百分率を乗じて計算し、その百分率の範囲は0.075%から0.25%(会社の優先無担保長期債務格付けに依存する場合、または再署名されたクレジット協定に記載されている場合、会社の総レバレッジ率は、総レバレッジ率よりも低い2.51.0)とした.
信用協定を再締結するには、当社及びその制限された付属会社は、留置権、債務の発生、投資及び合併及び/又は資産の売却に関する制限を含む各契約を遵守しなければならない。配当金については、既存の違約事件が存在する場合、または支払うと違約事件になる場合、会社は何の金も発表または支払いしない可能性がある。
再締結した信用協定は，当社は少なくとも維持しなければならないと規定している2.51.0まで、総レバー率は超えません4.51.0に設定するか、または最大2回不連続の場合には、5.5材料購入が発生した会計四半期からの材料購入後、最大3四半期連続で1.0になった。当社は信用協定で定義された投資レベルの格付けを維持しているため、現在総合固定費用保証比率条約を遵守する必要はない。
再契約信用協定は、任意の適用可能な救済期間後に発生するような慣用的な違約事件を含み、貸金人は、当社が信用再契約項目の下での元金、計算すべき利息、および他の債務の即時満期および対応を宣言することができる。二零二一年十二月三十一日、当社は再契約信用協定下のすべての財務契約を遵守した。2020年第3四半期には、会社は手元の余分な現金を利用して優先的な無担保循環信用手配残高を全額返済したが、2020年12月31日と2021年12月31日まで、この手配はまだ使用されていない。
再注文信用協定に関連して発生した債務発行コストは直線法で償却され、実際の利子法と大きな区別はなく、満期まで。これらのコストの償却は総合損益表の利息支出に計上される。
再注文信用協定によって得られたお金は、一般企業用途に使用されることが一般的に予想され、運営資金、債務の返済、株の買い戻し、配当、投資、および再注文信用協定に記載されている他の許可用途を含む。
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カタログ表
定期ローン
新型肺炎の流行中に財務の柔軟性と流動性を維持するために、当社は2020年4月16日に信用協定(“信用協定”)を締結し、その中で規定している250予定期限は2021年4月15日の1，000，000ドル定期ローン(“定期ローン”)ですが、オプション条項を守らなければなりません1年制もし会社が初期納期までに延期請求をしたら。定期ローンとそのすべての未払い利息は満期日に全額返済しなければなりません。
信用協定では、会社は定期ローンに利息を計上させることができ、金利は(I)ロンドン銀行の同業解体に等しいと規定されている1.00%)以下の範囲の限界を加える200至れり尽くせり275基点または(Ii)基本金利に以下の幅の差額を加える100至れり尽くせり175基点は、いずれの場合も、保証金は会社の優先無担保長期債務格付けに基づいて決定される。
定期融資で得られた金は、当社優先無担保循環信用手配の借金の削減に用いられます。この定期融資はその後、2020年7月に以下に述べる2020年高級手形の収益で全額返済される。入札要約とともに、会社は債務返済時に#ドルの損失を記録した16.02020年第3四半期には100万に達するだろう。
2031年満期の高度無担保手形
当社は2020年7月23日に元本ドルの無担保優先手形を発行した4502000万元(“2020年高級債券”)、額面金利は3.70%、有効税率は3.86%です。2020年に発行される優先債券は2031年1月15日に満了し、利息は2021年1月15日から半年ごとに配当される。当社は、貸切割引、手数料及びその他の発売費を差し引いた後、2020年優先債券で得られた純額で定期融資を返済し、入札契約及び購入に応じた2012年優先債券の購入価格を当社が支払う(以下“2022年満期の高級無担保債券”の節で検討する)。
2020年優先債券の利息は半年ごとに支払い、2021年1月15日から、毎年1月15日と7月15日に支給される。2020年の高級債券の支払金利はいくつかの格付けイベントに基づいて調整されるだろう。当社は債券が満期になる前に適用される償還価格でその選択権で2020年優先債券の全部または一部を償還することができます。当社が2030年10月15日まで(すなわち満期日の3ヶ月前)に2020年優先債券を償還する場合、償還価格は(A)に相当します100償還した手形元金の%又は(B)2020年優先手形が2020年手形額面償還日に満期になった場合、残りの予定元本及び利息の現在値の総和は、適用された国庫券金利に半年毎に割引して償還日に割引する50基点は，課税と未払い利息を加える.当社が2020年に手形の額面償還日またはその後に2020年の優先手形を償還する場合、償還価格は同じになります100償還した手形の元金の%を、別途加算して未払い利息とする。また、2020年優先チケット所有者の選択の下で、当社は制御権変更事件が発生した場合、所有者の全部または一部の2020年優先チケットを以下の価格に等しい価格で買い戻す必要がある可能性があります101元金総額の%に、計算すべき利息と未払い利息を加えて、買い戻しの日までです。
2029年満期の高度無担保手形
2019年11月27日、当社は元本ドルの無担保優先手形を発行しました400百万元(“2019年高級債券”)、割引$2.4百万ドル、額面の利率は3.70%、有効税率は3.88%です。2019年優先債券は2029年12月1日に満期となり、利息は半年ごとに支払い、日付は12月1日となりますST6月1日とSTそれは.当社は引受割引、手数料及びその他の発売費用を差し引いた後、前回未返済の優先手形元金を次発行で純額返済します2502020年8月28日に満期となり、運営資金や他の一般企業用途に使用される。
2019年の優先債券に関連して生じる債券割引と債務発行コストは直線法で償却され、実際の利子法と実質的な差はなく、満期日に償却される。これらのコストの償却は総合損益表の利息支出に計上される。
当社は満期までに適用される償還価格でその選択権の全部または一部で2019年優先手形を償還することができます。会社が2029年9月1日(すなわち満期日の3ヶ月前)前に2019年優先手形(“2019年手形額面償還日”)を償還した場合、償還価格は(A)項の比較的大きい者に等しくなる100償還された手形元本の%または(B)2019年優先手形が2019年手形額面償還日に満期になれば、適用国庫券金利に半年ごとに償還日に支払うべき残りの予定元本および利息の現在値の総和を割引する30基点は，課税と未払い利息を加える.当社が2019年の手形額面償還日または後に2019年優先手形を償還した場合、償還価格は等しくなります100償還した手形の元金の%を、別途加算して未払い利息とする。また所有者の選択によると
90
カタログ表
2019年優先手形は、会社が制御権変更事件が発生した場合、所有者のすべてまたは一部の2019年優先手形を買い戻すことを要求される可能性があり、買い戻し価格に相当する101元金総額の%に、計算すべき利息と未払い利息を加えて、買い戻しの日までです。
2022年満期の高度無担保手形
2012年6月27日、会社は元本ドルの無担保優先手形を発行しました400百万元(“2012年高級債券”)、額面利率は5.75%、有効税率は6.00%です。2012年高級債券は2022年7月1日に満了し、利息は半年ごとに支払い、日付は1月1日となるST七月一日とSTそれは.引受割引、手数料、その他の発売費用、および会社の高級無担保優先信用手配による借金を差し引いた後、会社は今回発行した純収益を利用して株主に総額約#ドルの特別現金配当金を支払う600.72012年8月23日に支払われた百万ドル
二零一二年優先債券に関する債務発行コストは満期日の実際の利息方法で償却します。これらのコストの償却は総合損益表の利息支出に計上される
当社は2012年の優先債券の償還を選択することができ、償還価格は(A)の項目の大きい者に等しい100償還した手形元金の%及び(B)償還日から満期日までの間に残った予定元金及び利息支払の現在値の総和を、国庫金利に加えて半年毎に償還日に割引する50基点。また、2012年の優先手形所持者の選択によると、当社はコントロール権変更事件が発生した場合、以下の価格で所有者の2012年優先手形の全部または一部を買い戻す必要がある可能性がある101元金総額の%に、計算すべき利息と未払い利息を加えて、買い戻しの日までです。
当社は2020年7月9日に買収契約(以下、“入札要約”と略す)を開始し、最高購入$を購入することができる160.0当社の2012年の高級債券の元本総額は1百万ドルで、増加または減少する可能性がある。入札見積もりはその後$に引き上げられた180.02012年に発行された債券元金総額は1，000万ポンド。2020年7月23日、同社は入札要約を修正し、総元本の最高入札金額を1ドルから1ドルに増やした180.02000万ドルから2000万ドル183.41000万ドルです。入札見積もりは2020年7月24日に決定し、見積もりは1ドルです197.8事前入札割増、和解費用、支払うべき利息を含む百万ドル。定期ローンを早期返済したことに加え、会社は債務返済損失#ドルを記録した16.02020年第3四半期は3.8億ドルだった。
会社の2012年高級債券は2022年7月1日に満期となり、元本満期日(未償却繰延発行コストを差し引く)は$216.4百万ドルです。
建設ローン
2018年3月、当社は商業融資者と建築ローン協定を締結し、1棟の前のオフィスビルをCambriaホテルに修復と発展させ、この商業融資者を担保とした。2019年第3四半期に竣工し、ホテルが開業し、竣工保証書が満足できる。2020年3月5日、会社は建設ローンを返済して、金額はドルです33.1百万ドル、課税利息と未払い利息を含めて、債務補償損失#ドルを記録しました0.6百万ドルです。
固定金利担保融資
2014年12月30日、ある裁判所は同社のオフィスビルの所有権を付与し、当該建物を担保とした一部未返済未納ローンの和解とした。裁判所の裁決と同時に、同社は$を負担した9.5この物件の抵当ローンは300万ユーロで、固定金利は7.26%です。住宅ローンはオフィスビルを担保に、毎月元金と利息の支払いを要求し、2020年12月に満期になり、満期の風船支払いは#ドルとなる6.91000万ドルです。2020年の四半期ごとに支払いが行われ、風船支払いは#ドルだった6.92020年12月の満期時に1億8千万ドルを稼いだ。
経済発展ローン
当社は二零一三年四月に複数の政府機関と経済発展協定を締結し、本社を移転する。これらの協定によると、政府エンティティは約#ドルの前借りに同意する4.4当社には、本社移転やテナント改善コストの一部を相殺するために100万ユーロを支払い、管轄区域内で長期常勤従業員を雇用することを検討している。2021年12月31日、同等の合意により、当社は全額支払いを立て替えました。これらの前金の利息は3年利率です。
前金の返済は会社が特定の業績条件を達成することにかかっている。性能状況は毎年12月31日に測定したSTそして主に異なる司法管轄区域内で一定の雇用水準を維持することに関するものだ。会社が年度業績条件に達しなければ，会社は一部の返済を要求される可能性がある
91
カタログ表
あるいは四月三十日までに受取利息を含むすべての前金これは…。日付を測った後です。当社は2023年の満期時に返済されていない前払金10年会社本部の賃貸契約は完全に免除されるだろう。前払金は、将来の業績条件が合意期間全体で満たされると判断されるまで、会社の総合貸借対照表の長期債務に計上され、会社は前払金を返済する必要がないだろう。同社はその返済予定の前払い分に利息を計上している。同社は2021年12月31日まで、適用されるすべての現在の業績条件を満たしている。
13. 不合格の退職、貯蓄、投資計画
会社のスポンサー二つ特定の従業員と上級管理職の非適格退職貯蓄と投資計画。従業員と会社の支払いはそれぞれ取り消すことのできない信託形式で保存されている。法律上、信託資産は依然として会社の資産に属しているが、信託資産を得る方法は厳しく制限されている。信託は当社や買収側に撤回されることはできませんが、資産は当社の一般債権者の債権に制約されています。参加者は信託契約の権利を譲渡または譲渡する権利がない。
2002年，会社はChoice Hotels International，Inc.役員繰延給与計画(“EDCP”)を採用し，2003年1月1日に施行された。EDCPによれば、一部の役員は、一部の賃金を撤回不可能な信託に延期し、これらの金額を選択可能な一連の多様な投資選択に投資することができる。1997年、当社は精選ホテル国際有限公司の非合格退職貯蓄と投資計画(“非合格計画”)を採用した。非合格計画は、EDCPに参加していない従業員の一部が賃金の一部を延期し、これらの金額を一連の利用可能な多元化投資選択に投資することを可能にする。EDCPと非限定計画(“繰延補償計画”と総称される)によると、会社は当期と長期繰延補償負債#ドルを記録した40.8百万ドルとドル36.02021年12月31日と2020年12月31日は、それぞれこれらの延期と本項の入金投資収益に関連しています二つ補償計画を延期する。補償支出は，記入参加者の収益に関する繰延補償義務の変化および多元投資の公正価値変化に応じて，会社総合収益表のSG&A費用に計上される。SG&Aが記録した給与支出は、2021年12月31日、2020年、2019年12月31日までに#ドルに増加した6.1百万、$4.5百万ドルと$5.3それぞれ100万ドルです
繰延補償計画によると、当社は従業員の給与を多元化された長期投資に投資し、参加者の収益を相殺するための投資リターンを提供することを目的としている。これらの信託基金が保有する多様な投資総額は1ドルだ36.1百万ドルとドル31.42021年12月31日と2020年12月31日まで、それぞれ100万ユーロであり、市場オファーに基づいて公正価値で入金されている。2021年12月31日現在、会社は2.12022年12月31日までの1年間に、信託基金が保有する資産のうち100万が参加者に割り当てられる。これらの投資は取引証券とみなされているため、多元化資産の公正価値変動は他の収益に計上され、純額は付随する総合損益表に計上される。当社は2021年まで、2020年および2019年12月31日までに年度投資収益$を記録しました5.6百万、$4.2百万ドルと$4.9それぞれ100万ドルです延期補償計画が発効した違います。2021年12月31日と2020年12月31日の会社普通株。
14. 公正価値計量
当社は三層公正価値階層構造を用いてその金融商品の公正価値を推定し、この階層構造は公正価値を計量する際に使用する投入を優先する。以下，3レベルの投入と，会社がこれらのレベルの投入を用いて定期的に資産を推定する場合について概説する。
レベル1：活発な市場での同じ資産と負債の見積もり。同社の一級資産には、繰延補償計画に保有されている有価証券(主に共通基金)が含まれている。
レベル2：同様の資産および負債のオファー、非アクティブ市場のオファー、または他の観察可能な投入など、観察可能な投入、同じ資産および負債のアクティブな市場オファーを除外する。同社の二次資産には繰延補償計画に保有されている通貨市場基金が含まれている。
レベル3：観察できない投入は，市場データが少ないかないかの支持を得て，機関の公正な価値を決定するために，報告エンティティに自分の仮説を立てることを要求する.当社は現在、公正価値によって日常的に基礎的に記録された資産は何もなく、その公正価値は第3級投入センチを使用して決定されており、2021年12月31日及び2020年12月31日までの年度内に第3級資産を移転していない。
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カタログ表
会社は、2021年12月31日と2020年12月31日まで、公正な価値で恒常的に計量された以下の資産を持っている
報告日の公正価値計量使用
(単位：千)合計する第1級2級第3級
2021年12月31日
共同基金(1)
$33,555 $33,555 $— $— 
貨幣市場基金(1)
2,520 — 2,520 — 
合計する$36,075 $33,555 $2,520 $— 
2020年12月31日
共同基金(1)
$28,520 $28,520 $— $— 
貨幣市場基金(1)
2,836 — 2,836 — 
合計する$31,356 $28,520 $2,836 $— 
(1) 公正価値に基づいて投資、従業員福祉計画及び総合貸借対照表内の他の流動資産を計上する。
他の金融商品開示
当社は，このようなプロジェクトは短期的な性質であるため，その流動資産や流動負債の公正価値はその報告された帳簿金額と一致すると信じている。また、当社の信用再契約の金利は現在の市場金利に応じて常に調整されているため、私らはその帳簿金額が金額を抽出する際に公正価値に近いと信じている。
当社の高級無担保手形の公正価値は2級に分類されており，活発な市場で大きな投入が観察されているからである。債務のさらなる情報については、付記12を参照されたい2021年12月31日と2020年12月31日に、帳簿金額と公正価値は以下の通りである
2021年12月31日2020年12月31日
(単位：千)帳簿金額公正価値帳簿金額公正価値
2020年高級債券$444,470 $477,675 $443,860 $498,290 
2019年高級手形395,237 425,984 394,635 438,104 
2012年高級手形216,351 221,702 215,827 232,381 
公正価値推定は特定の時点で行われ、主観性があり、不確定性と重大な判断事項に関連する。このような公正価値金額の決済は不可能である可能性があり、慎重な管理決定である可能性もある。
15. 所得税
収入源別所得税前総収入は以下の通り
 2013年12月31日までの年度
(単位：千)202120202019
アメリカです。$355,408 $38,475 $259,943 
アメリカ以外の国21,084 14,531 9,986 
所得税前に経営を続けて所得を得る$376,492 $53,006 $269,929 
支払時間と場所別の所得税準備金は以下の通り
2013年12月31日までの1年間
(単位：千)202120202019
当期税金
連邦制$71,573 $14,345 $31,556 
状態.状態15,605 4,303 10,154 
外国.外国1,041 2,300 1,619 
税金(福祉)費用を繰延する
連邦制(2,690)(12,333)3,380 
状態.状態(1,254)(1,953)1,635 
外国.外国3,260 (29,043)(1,293)
所得税支出$87,535 $(22,381)$47,051 
93
カタログ表
2021年12月31日までの繰延税項目純資産は以下の通り
十二月三十一日
(単位：千)20212020
繰延税金資産：
補償すべきである$13,997 $13,251 
収入を繰り越す36,666 26,430 
売掛金，純額11,776 18,044 
税金控除14,217 11,671 
リース負債を経営する6,621 6,359 
パートナーシップ利益4,398 — 
海外純営業損失7,478 5,749 
アメリカではない知的財産権21,402 30,243 
他にも5,727 5,420 
繰延税項目の総資産総額122,282 117,167 
減算：推定免税額(19,734)(20,099)
*繰延税金資産$102,548 $97,068 
繰延税金負債：
財産、設備、無形資産$(28,276)$(20,331)
リースROU資産を経営する(4,350)(6,359)
パートナーシップ利益— (550)
他にも(1,279)(2,083)
*繰延税金義務(33,905)(29,323)
繰延税項目純資産$68,643 $67,745 
当社は既存の繰延税金資産を使用するために、将来十分な課税収入が生じるかどうかを評価するために、既存のプラスおよび負の証拠を評価する0.4100万ドルの理由は2.9外国推定手当は100万ドル減少し、主にオランダ繰延税金資産と関係があるが、#ドルで相殺された2.5州税控除に関連した推定免税額は100万ポンド増加した。
2021年に同社は14.22030年から2035年までの間に、数百万の州税収控除が満期になる。当社は、これらのメリットは実現しない可能性が高いと考えています。そこで、当社は税務の影響を受けた推定手当#ドルを提供しました14.2これらの信用限度額は百万ドルです。また、同社は税務の影響を受けた推定手当#ドルを提供した5.5その海外繰延税金資産は1.2億ドルである。
2021年12月31日現在、会社の海外純営業損失総額(“NOL”)は$26.6百万ドルです。同社は、その中のいくつかの利点は実現できない可能性が高いと考えている。そのため、同社は毛額推定手当#ドルを記録した7.0これらの海外純営業損失に関連する繰延税金資産。我々には$がある26.0何百万人もの外国のNOLは無限の持続寿命を持っている。
2018年1月1日、会社はASU 2016-16を採用所得税(主題740)−非在庫資産の実体内移転(“ASU 2016-16”)では、移転時に会社間資産移転(在庫を除く)の現行所得税の結果を確認することに関するガイドラインが提供されている。2020年1月1日、会社は海外法人機関の再編を完了した。ASU 2016-16によると、会社は#ドルの税金割引を記録しました34.6再編成によって生じた繰延税金資産。2020年，新冠肺炎の悪影響により予測された国際収入が減少し，会社は#ドルの推定準備金を計上した5.7100万ドルは、この繰延税金資産の予想現金化能力が変化したことを反映している。2021年、オランダ税法の変化により、会社は繰延税金資産の帳簿価値を#ドル減少させた4.22000万ドルで推定手当を#ドル削減します2.71000万ドルです。2021年12月31日現在、この繰延税金資産の残高は$です21.4百万ドル、その年の償却を差し引くと、相応の推定手当残高は#ドルです3.01000万ドルです。
94
カタログ表
米国の法定連邦所得税率は、持続的な経営の有効所得税税率と一致し、以下のようになる
 2013年12月31日までの年度
 202120202019
アメリカの法定連邦所得税率21.0 %21.0 %21.0 %
州所得税、連邦税収割引後の純額を差し引く3.1 %4.6 %3.5 %
海外業務に関するメリット(0.2)%(4.2)%(0.6)%
補償に係る費用(利益)，純額0.5 %(5.8)%(1.3)%
未確認税務頭寸0.2 %4.7 %2.0 %
国際再編1.1 %(65.2)%— %
税金控除(1.8)%(15.2)%(9.9)%
推定免税額(0.2)%17.5 %3.4 %
他にも(0.4)%0.4 %(0.7)%
有効所得税率23.3 %(42.2)%17.4 %
会社が経営を続けている有効所得税税率は23.3%, (42.2)%と17.42021年12月31日現在，2020年および2019年12月31日までの年度はそれぞれ%である。
2021年12月31日までの年間有効所得税率は米国連邦所得税率21.0%より高く、主な原因は州所得税である1.72000万ドルの報酬に関する追加税金支出と1.5私たちのオランダ繰延税金資産の帳簿純価値は100万ドル減少して、一部は#ドルの税収控除によって相殺されます3.71000万ドルです。2020年12月31日までの年間有効所得税率が米国連邦所得税率21%を下回ったのは、ASU 2016−16年度に行った国際再編の影響(一部は関連推定免税額で相殺された)、税額控除は#ドルだったためである3.01000万、$3.1給与に関する追加税収優遇、海外事業の影響はあるが、一部は国の所得税や推定された不確定な税収状況の変化によって相殺される。

2021年12月31日現在、2020年12月31日と2019年12月31日までの会社の未確認税収割引総額は11.1百万、$10.2百万ドルと$7.7それぞれ100万ドルです繰延所得税会計の影響を考慮したところ、約#ドルが予想される8.02021年12月31日までの総税率では、解決策が会社に有利であれば、実際の税率に有利に影響する
下表に税収割引が確認されていない期初金額と期末金額の調節を示す
(単位：千)202120202019
残高、1月1日$10,193 $7,738 $1,588 
数年前の税収状況の変化156 1,174 4,633 
今年度に関連する税務職が増加する1,618 1,281 2,084 
訴訟時効の解決と失効(820)— (567)
残高、十二月三十一日$11,147 $10,193 $7,738 
同社が確認していない税金割引は今後12ヶ月以内に1ドルまで減少する可能性があります9.5和解と適用の訴訟時効が満了したため、賠償金額は100万ドルに達した。同社の2015年度と2016年度の連邦所得税申告書は現在、税金還付免除を申請するために米国国税局の審査を受けている。同社の2017年度と2018年度の連邦所得税申告書も米国国税局の審査を受けている。また、同社2019と2020納税年度の連邦所得税申告書は米国国税局の審査を受ける
当社のやり方は所得税引当金で所得税事項に関する利息と罰金を確認することです。当社は2021年と2020年に重大な利息や罰金を招かなかった。その会社は$を持っている0.4百万ドルとドル0.5利息と罰金はそれぞれ2021年12月31日と2020年12月31日に支払わなければならない。
減税·雇用法案は、米国の株主がある外国子会社が稼いだ“世界無形低税収入”(“GILTI”)に最低税率を課すことを求めている。財務会計基準委員会職員質疑応答、話題740第5号、GILTI会計精算実体は，今後数年でGILTIの一時的な差異に移行すると予想される繰延税金を確認したり，税収が発生した当年にこれらの項目によるGILTIに関する税収支出を支出したりする会計政策選択を行うことができることを指摘した。当社はGILTIが発生した税項を税項発生期間と確認した期間支出を選択し、2021年12月31日までの年度に税項が発生した。
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カタログ表
2020年3月27日、新冠肺炎疫病に対応するため、“コロナウイルス援助、救済と経済安全法”(略称“CARE”)はアメリカ総裁が署名して法律となった。CARE法案には、純営業損失繰越期間に関する米国企業所得税条項、代替最低税収控除、利息控除制限の改正、および条件を満たす物件の税収減価償却方法の技術的修正が含まれる。他の多くの国でも、大流行に対応するために様々な企業所得税減免条項が発売されている。当社はこれらの変化が私たちの財務諸表に実質的な影響を与えるとは思いません。
16. 株式ベースの報酬と配当金
株式ベースの報酬
当社は、発行済み権益又は負債ツールの公正価値に基づいて、財務諸表において株式支払取引に関する補償コストを確認する。株式報酬に基づく公正価値に関する報酬支出は、必要なサービス期間内に確認される。授権期間内に、業績および/またはサービス要求の報酬がある株式ベースの報酬支出の推定値を調整して、報酬コストをSレコード最終的に付与された奨励のみが認められる；市場条件を有する奨励については、奨励の公正価値は奨励の日に決定され、奨励の有効期間内に支出される。
会社は株式補償計画を持っており、この計画によると、株式ベースの奨励を付与することが許可されている2.12021年12月31日現在、会社は100万株の普通株を譲渡することができる。同社の政策は、株式ベースの奨励を満たすために新株または在庫株を発行することを許可している。幹部、肝心な従業員と非従業員の取締役は取締役会の報酬と管理発展委員会が確定した契約条項に従って制限性株式、株式オプション、株式付加価値権と業績株奨励を付与することができる。
株式オプション
その会社は約0.3百万人0.2百万ドルと0.1会社のある従業員に百万件のオプションを提供し、公正価値は約$です7.9百万、$2.7百万ドルとドル2.22021年12月31日まで、2020年と2019年12月31日までの年間でそれぞれ100万ドル。会社が付与した株式オプションの発行価格は、授与日の会社普通株の市場価格に等しい付与オプションの公正価値は、付与日にブラック·スコアーズオプション定価モデルを用いて推定され、その加重平均は以下のように仮定される
 
202120202019
無リスク金利0.94 %0.99 %2.46 %
予想変動率29.23 %20.88 %21.49 %
株式オプションの期待寿命5.9年.年5.9年.年4.4年.年
配当率0.82 %0.99 %1.06 %
必要なサービス期限4年.年4年.年4年.年
契約期限10年.年10年.年7年.年
オプションが付与された加重平均公正価値(オプションごと)$28.00 $17.25 $15.84 
オプションの期待寿命と変動率は履歴データに基づいており，これらのデータは将来の行権モデルと変動率の指示であると考えられる.履歴変動率は，ストックオプションの期待寿命に対応する期間から計算される.配当率および無リスク収益率は、付与日に当時の現在の配当率と株式オプション期待寿命に対応する期間の無リスク金利から算出される。これらの報酬の公正価値に関する補償費用は、必要なサービス期間内に最終的に付与された報酬に基づいて直線的に確認される。
2021年12月31日現在、発行され行使可能な株式オプションの総内的価値は$66.4百万ドルとドル37.5それぞれ100万ドルです二零二一年十二月三十一日、二零二年及び二零一年十二月三十一日までの期間における、行使されたオプションの内在価値総額は10.6百万、$8.9百万ドルとドル15.8それぞれ100万ドルです
同社は$を受け取りました11.1百万、$10.2百万ドルとドル21.4百万ドルは行使から来ました0.2百万人0.2百万ドルと0.42021年12月31日まで、2020年と2019年12月31日までの年間で、それぞれ100万件の従業員株式オプションを持っています。
次の表は、2021年12月31日現在の未償還株式オプション情報をまとめています

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カタログ表
 未完成オプション行使可能なオプション
行権価格区間2021年12月31日現在の未完成者数加重平均
残り
契約期間(年)		重みをつける
平均値
価格を行使する		2021年12月31日行使可能な番号重みをつける
平均値
価格を行使する
$45.59$まで55.00
156,462 1.16$51.49 156,462 $51.49 
$55.01$まで65.00
84,038 2.1060.86 84,038 60.86 
$65.01$まで85.00
239,981 3.7581.31 142,673 81.35 
$85.01$まで91.28
153,692 8.1791.28 38,419 91.28 
$91.29$まで104.87
276,771 9.16104.87 — — 
910,944 5.54$83.14 421,592 $67.09 
制限株
次の表は、限定的な株式付与に関する活動の概要です
12月31日までの年度
202120202019
付与制限株61,009 158,133 167,731 
加重平均授出日1株当たり公正価値$111.25 $90.18 $81.92 
合計付与日公正価値(千)$6,787 $14,260 $13,741 
没収制限株19,209 36,860 32,735 
株式の帰属サービス期間を付与した
9 - 481か月
12 - 481か月
12 - 481か月
帰属株式の公正価値(千)$11,927 $9,000 $10,671 
これらの報酬の公正価値に関する補償費用は、必要なサービス期間内に最終的に付与された制限株式に基づいて直線的に確認される。付与された公正価値は、当日会社普通株に付与された市場価格によって測定される。制限株式奨励は、一般に授与日1周年からのサービス期間内に比例して授与される。退職資格に適合する非従業員取締役を付与する奨励は、奨励条項が退職時に付与されることが規定されているので、必要なサービス期間または退職前の比較的短時間で認められる。
業績は限定的な株式単位
会社はすでにある従業員に業績制限性株式単位(“PVRSU”)を授与した。当社は授与します三つPVRSU報酬のタイプ：i)内部業績指標に基づく業績PVRSU，ii)所定の同業者グループに対する会社の総株主報酬(TSR)に基づく市場条件PVRSU，およびiii)業績および市場条件を同時に有するPVRSU。PVRSU報酬の付与は、会社が特定の期間内に内部業績および/またはTSR目標を達成し、従業員が一定のサービス期間内に雇用され続けることに依存する。このような業績と市場状況は最終的に付与された株式数に影響を及ぼすだろう
当社は2021年12月31日までに市場条件を満たすPVRSU，性能条件を満たすPVRSU，性能および市場条件を満たすPVRSUを付与し，サービス期間は9月和60報酬の帰属範囲は0%和300最初に単位のパーセンテージを承認する.
内部業績指標のみのPVRSUの公正価値は，奨励日会社普通株の市場価格で評価される。補償費用は、会社による業績条件実現状況の見積もりに基づいて、必要なサービス期間内に比例して確認する。管理層は関連する内部業績指標の現在の結果と予測を監視し、必要に応じてPVRSUの業績ベースのレバレッジ利用を調整する。
PVRSUの公正価値はモンテカルロシミュレーション手法を用いて推定され，授標日までである。報酬支出は、市場条件に達したか否かにかかわらず、必要なサービス期間内に比例して確認され、最終的に奨励が付与される。
業績と市場条件下では，PVRSUの公正価値はモンテカルロシミュレーション手法を用いて推定され，付与日までであった。補償は，当社の業績条件実現状況の見積もりに基づき，必要なサービス期間内に課税額を確認し，必要に応じて付与されていないPVRSUに対して業績に基づくレバー調整を行う
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カタログ表
その会社は現在0%和300各報酬目標の%が達成されます。2020年12月31日までの年間で、当社は引き下げます230,647今期および前期に付与された非帰属PVRSU0%は、環境影響を考慮した経営陣の業績目標達成状況の推定に基づくD-19が大流行した。
次の表はPVRSUの贈与に関する活動の概要です
12月31日までの年度
202120202019
対象にPVRSUを付与する98,544 170,471 83,934 
加重平均授出日1株当たり公正価値$108.75 $134.26 $81.15 
合計付与日公正価値(千)$10,716 $22,888 $6,811 
PVRSUは没収され期限切れになります78,500 33,080 18,379 
必要なサービス期限
9 - 601か月
31至れり尽くせり361か月
36至れり尽くせり481か月
PVRSUは2021年，2020年，2019年12月31日までの年間で合計した3,986, 176,471そして73,242それぞれ公正価値#ドルで帰属する0.3百万、$17.5百万ドルと$5.5それぞれ100万ドルです2021年12月31日までの年間で追加増加した920単位受賞は会社の表現が賞に定められた条件を超えているからです。2020年12月31日までの年間で30,116単位受賞は会社の表現が賞に定められた条件を超えているからです。2019年12月31日までの年間で、1,583単位受賞は会社の表現が賞に定められた条件を超えているからです。
会社の経営業績はPVRSU奨励に含まれるいくつかの業績条件に達していないため、満期になったPVRSUの数は72,9442021年12月31日までの年間株式16,1172020年12月31日までの年間株式、および違います。2019年12月31日現在の年間株式。
2021年12月31日、2020年、2019年12月31日までの株式奨励活動の概要およびここ数年の変化は以下の通り
2021
株式オプション制限株既得業績
限定株単位
オプション加重平均行権値重みをつける
平均値
余剰契約
命		株重みをつける
平均奨学金
価値期日を公正に承諾する		株重みをつける
平均奨学金
価値期日を公正に承諾する
2021年1月1日現在の未返済金819,610 $70.48 304,439 $84.48 321,752 $109.25 
授与する280,811 104.87 61,009 111.25 98,544 108.75 
性能に基づくレバー作用*— — — — 74,832 107.51 
行使/既得(185,437)59.61 (109,640)80.83 (3,986)81.55 
期限が切れる— — — — (72,944)81.55 
没収される(4,040)104.87 (19,209)90.23 (5,556)55.76 
2021年12月31日現在の未返済債務910,944 $83.14 5.5年.年236,599 $92.60 412,642 $114.70 
2021年12月31日までに行使可能なオプション421,592 $67.09 2.8年.年
* 未完成のPVRSUユニットが増加した74,8322021年12月31日までの年度内に，会社が前期に付与したPVRSUに含まれる目標業績条件を超えたため，販売単位数が減少した。
98
カタログ表
2020
株式オプション制限株既得業績
限定株単位
オプション加重平均行権値重みをつける
平均値
余剰契約
命		株重みをつける
平均奨学金
価値期日を公正に承諾する		株重みをつける
平均奨学金
価値期日を公正に承諾する
2020年1月1日現在の未返済債務873,895 $61.69 312,097 $75.23 330,716 $70.03 
授与する158,620 91.28 158,133 90.18 170,471 134.26 
性能に基づくレバー作用*— — — — 30,116 60.68 
行使/既得(209,209)49.17 (128,931)69.80 (176,471)58.68 
期限が切れる— — — — (16,117)60.50 
没収される(3,696)91.28 (36,860)81.98 (16,963)82.25 
2020年12月31日現在の未返済債務819,610 $70.48 4.2年.年304,439 $84.48 321,752 $109.25 
2020年12月31日までに行使可能なオプション480,255 $60.70 2.5年.年
* 未完成のPVRSUユニットが増加した30,1162020年12月31日までの年度内に，会社が前期に付与されたPVRSUに記載されている目標業績条件を超えたため，販売単位数が減少した。
2019
株式オプション制限株既得業績
限定株単位
オプション加重平均行権値重みをつける
平均値
余剰契約
命		株重みをつける
平均奨学金
価値期日を公正に承諾する		株重みをつける
平均奨学金
価値期日を公正に承諾する
2019年1月1日現在返済しておりません1,186,180 $54.13 303,765 $65.06 336,820 $63.28 
授与する141,827 81.15 167,731 81.92 83,934 81.15 
性能に基づくレバー作用*— — — — 1,583 51.49 
行使/既得(446,456)47.96 (126,664)60.39 (73,242)50.69 
期限が切れる— — — — — — 
没収される(7,656)51.49 (32,735)72.54 (18,379)72.50 
2019年12月31日現在の未返済債務873,895 $61.69 3.5年.年312,097 $75.23 330,716 $70.03 
2019年12月31日現在行使可能なオプション513,924 $55.10 2.6年.年
*未償還PVRSU単位が増加1,5832019年12月31日までの年間で、当社は前期に付与されたPVRSUに記載されている目標表現条件を超えているためです。
同社の株式に基づく税引前報酬支出と関連所得税優遇の構成要素は以下の通りである
12月31日までの年度
(単位：千)202120202019
株式オプション$3,396 $1,975 $2,194 
制限株9,281 8,731 8,043 
業績は限定的な株式単位10,703 (3,466)6,409 
株式に基づく報酬総支出$23,380 $7,241 $16,646 
所得税割引$5,648 $1,706 $4,010 
99
カタログ表
2021年12月31日現在、帰属していない株式奨励に関する未確認補償費用総額およびこれらの費用の確認に関する加重平均償却期間は以下の通りである
(単位：千)未確認の補償費用は許可されていない報酬で発生します加重平均残余償却期間
株式オプション$8,050 2.8年.年
制限株13,976 2.1年.年
業績は限定的な株式単位25,973 1.4年.年
合計する$47,999 
配当をする
2021年第4四半期に会社取締役会は6四半期配当率は1ドルに増加しました0.23751株あたり$0.2251株当たり、2022年第1四半期に支払われた配当金から始まる
2019年第4四半期、会社取締役会は5四半期配当率は1ドルに増加しました0.2251株あたり$0.2151株当たり、2020年第1四半期に支払われた配当金から始まる。2020年2月28日、会社の取締役会は四半期現金配当金を$と発表した0.2251株当たりの普通株価格は$12.51000万ドルです。配当は2020年4月16日に2020年4月2日に登録された株主に支払われる。配当金支払い後、新冠肺炎疫病による不確定性を考慮して、疫病が旅行に重大な影響を与える時、会社の取締役会は未来に発表していない配当を一時停止した。
2021年5月7日、会社取締役会は四半期現金配当金を$と発表した0.225普通株1株当たり、株式買い戻し計画の再開を承認する。また、2021年9月9日、会社取締役会は四半期現金配当金を#ドルと発表した0.2251株当たり普通株
2021年12月31日までの年間における会社の四半期配当率は0.225第2四半期と第3四半期の1株当たりの収益は1ドルです0.23752021年第4四半期の1株当たり収益。2021年12月31日までの年度内に発表された年間配当金は$0.6881株当たりまたは$38.21000万ドルです。2020年12月31日までの年間における会社の四半期配当率は0.225一株ずつです。2020年12月31日までの年度内に発表された年間配当金は0.2251株当たりまたは$12.51000万ドルです。2019年12月31日現在、当社の四半期配当率は$0.215前3四半期の1株当たり収益は$0.2252019年第4四半期の1株当たり収益。2019年12月31日までに年度発表された年間配当金は$0.871株当たりまたは$48.51000万ドルです。
再与信協定に基づいて既存の違約事件が存在する場合、または支払いが違約事件になる場合、当社はいかなる金も声明または支払うことができません。
また、当社は、2021年、2020年および2019年12月31日までに、先に発表されたが記録されていない配当金合算$を支払います8千ドルです0.4百万ドルと$0.2百万は、それぞれ業績帰属の制限された単位の帰属に依存する。
株式買い戻しと償還
会社は株式買い戻し計画に基づいて株を購入し、余分な資本を株主に返すことができる。在庫活動は添付の連結財務諸表にコストで入金される。
2019年12月31日までの年間で、当社は買い戻します0.6買い戻し計画によると、普通株は100万株、総コストは$44.1百万ドルです。2020年3月31日までの3ヶ月間に会社は買い戻しました0.5株式買い戻し計画に基づき普通株1，000万株を発行し、総コストは#ドルとなる43.3百万ドルです。新冠肺炎の流行による不確定性を受けて、当社はその後、株式買い戻し計画下の活動を一時停止し、2020年の残り時間内にこの計画に基づいて追加的な買い戻しを行っていない。2021年5月7日、会社取締役会は株式買い戻し計画の再開を許可した。当社は2021年12月31日までの年間で買い戻します57,754買い戻し計画下の普通株、総コストは$7.3百万ドルです。2021年12月31日までの累計をもとに、会社は買い戻し51.7百万株普通株式(含む)33.0百万ドル前二つ-2005年10月に実施された株式分割)、総コストは$1.5十億ドルです。
2021年に当社は償還します54,441普通株、総コストは約$です6.0従業員から100万ユーロを獲得し、株式オプションの行使と帰属業績の既存制限株式単位と制限株式付与に関するオプション行使価格と法定最低源泉徴収要件を満たす。2020年から2019年までの間に、当社は償還します0.1百万ドルと79,603普通株、総コストは$12.2百万ドルとドル6.5従業員からそれぞれ100万ドルを獲得し，以下の権利の行使に関するオプション価格と最低控除税要求を満たす
100
カタログ表
業績には制限株式単位と制限株式付与のオプションと帰属が得られる。これらの償還は1998年6月に開始された株式買い戻し計画の外ではない。
17. その他の総合損失を累計する
他の総合損失を積算する構成は以下のとおりである
 十二月三十一日
*(単位：千)202120202019
外貨換算調整$(4,574)$(4,646)$(4,550)
累計その他総合損失合計$(4,574)$(4,646)$(4,550)
下表は、2021年12月31日までと2020年12月31日までの累計その他総合損失(構成部分別税純額)の変動状況を示しています
2021年12月31日までの年度2020年12月31日までの年度
(単位：千)外貨項目合計する外貨項目合計する
期初残高$(4,646)$(4,646)$(4,550)$(4,550)
分類変更前の他の総合損益72 72 (96)(96)
期末残高$(4,574)$(4,574)$(4,646)$(4,646)
2019年12月31日までの年間で、0.81000万ドルと300万ドルです0.6当社の総合損益表では、金利契約のキャッシュフローによるヘッジ損失、百万元は累計その他の全面損失からそれぞれ利息支出および債務弁済損失に再分類されています。所得税、費用、福祉はありません。2020年12月31日または2021年12月31日までの年度内に、金利契約に関する債務が2019年12月に返済されたため、再分類された金額はありません。
18. 1株当たりの収益
会社の限定株には没収不可能な配当を得る権利が含まれているため、2段階法を用いて1株当たりの基本収益(“EPS”)を計算する必要がある参加証券である。制限株の株式は普通株の潜在株式であり、証券参加潜在株式でもあるため、当社は在庫株式法や2級法で希釈度の高い方法で希釈後の1株当たり収益を計算する。普通株主が利用可能な純収入の1株当たり収益を計算する際、分子は配当分配と参加証券の未分配収益を含まない。発行された普通株の償却収益加重平均株は、株式オプション、PVRSU、およびRSUを含む。
101
カタログ表
普通株の基本収益と希釈後の1株当たり収益の計算方法は以下の通りである
 2013年12月31日までの年度
1株当たり(千単位で1株を除く)202120202019
分子：
純収入$288,957 $75,387 $222,878 
参加証券に分配される収益(1,125)(423)(1,352)
普通株主が得られる純収入$287,832 $74,964 $221,526 
分母：
加重平均発行済み普通株式-基本55,379 55,175 55,358 
基本1株当たりの収益$5.20 $1.36 $4.00 
分子：
純収入$288,957 $75,387 $222,878 
参加証券に分配される収益(1,125)(423)(1,346)
普通株主が得られる純収入$287,832 $74,964 $221,532 
分母：
加重平均発行済み普通株式-基本55,379 55,175 55,358 
株式オプションとPVRSUの希釈効果504 354 310 
加重平均普通株式発行-希釈後55,883 55,529 55,668 
希釈して1株当たり収益する$5.15 $1.35 $3.98 
これらの証券を組み込むことは、逆希釈効果が生じるので、発行された希釈加重平均普通株の計算範囲から除外されている
 2013年12月31日までの年度
(単位：千)202120202019
株式オプション— 155 — 
PVRSU155 231 168 
19. 賃貸借証書
借受人
同社は主にオフィススペース、建物、設備の運営賃貸に使用されている。私たちのレンタル契約の残りの賃貸契約条項は1か月至れり尽くせり11年その中には、レンタル契約を最大延長することが含まれている可能性があります5年契約を終了するオプションも含まれています1年.
同社のレンタル費用は以下の通り
十二月三十一日までの年度
(単位：千)20212020
リースコストを経営する$9,499 $9,700 
短期賃貸コスト325 280 
転貸収入(134)— 
総賃貸コスト$9,690 $9,980 
102
カタログ表
総合貸借対照表に記録されているリースには、以下のことが含まれる
十二月三十一日
(単位：千)20212020
資産：
経営的リース使用権資産$34,183 $17,688 
負債：
流動経営賃貸負債$11,998 $10,603 
長期経営賃貸負債35,492 12,739 
リース総負債$47,490 $23,342 
2021年10月4日、オフィスビル賃貸契約10-関係のない第三者の年限開始。同社はこのリースを経営リースとして入金し、約#ドルの賃貸負債と使用権資産を構築した34.61000万ドルと300万ドルです25.32021年第4四半期はそれぞれ2.5億ドルだった。
同社のレンタル手配に関するその他の資料は以下の通り
十二月三十一日までの年度
(単位：千)20212020
賃貸負債に含まれる金額を計量するために支払う現金：
レンタル経営からの経営キャッシュフロー$11,528 $11,926 
非現金取引における賃貸負債と引き換えの純収益資産：
賃貸負債の経営と引き換えに経営リース資産$25,852 $2,364 
加重平均残余レンタル期間7.66年.年2.24年.年
加重平均割引率(1)
2.79 %3.55 %
(1) テーマ842を採用した既存の運営リースの割引率は、2019年1月1日までの残りレンタル期間に基づいて決定される。
2021年12月31日までの賃貸負債満期日は以下の通り
(単位：千)
2022$13,119 
20237,435 
20243,878 
20253,855 
20263,788 
その後…20,443 
最低賃貸支払総額$52,518 
計上された利息を差し引く5,028 
最低レンタル支払いの現在価値$47,490 
2021年第4四半期に当社は1つは関連しない第三者が締結したオフィス賃貸契約は、運営賃貸として入金される予定です。レンタルはまだ開始されていないので、このレンタルは私たちの総合貸借対照表や上の表に反映されていません。レンタル契約には大体のものがあります11-1年で、2023年第4四半期に開始予定です。
関連先
当社は、当社の最大株主である家族メンバーと、その家族が当社の飛行機を時々レンタルして個人用に使用することを許可する協定を締結しました。この協定は、航空機に関連する固定コストを支払い、適用された法規要件に適合して許可された範囲内で、会社が航空機運営に関連する可変コストを償還するためのレンタル費用を支払うことを規定している。リース契約の条項は、当社が関係なく第三者が航空機を使用して締結したリース契約の条項と一致します。2021年12月31日と2020年12月31日までの年間で、会社は受け取りました0.2百万ドルとドル0.2この計画によると、それぞれ100万ドルです。
2013年12月、会社取締役会は、会社と会社の最大株主家族メンバーが支配する実体との間の転貸手配、転貸契約を承認した2,2002平方フィートのオフィススペース
103
カタログ表
メリーランド州チェビチェイスにあります。転貸期間は月1回で、1部付きとなっております90-通知期間および年間レンタル料の総額は約$0.1百万ドルです。転貸は2019年4月以降は更新されていません。2019年12月31日までの年間で、当社は約を受け取りました49この賃貸契約に関連した千元の家賃。その後、当社の最大株主に関連するエンティティは第三者レンタル者と単独賃貸契約を結び、当社は当該エンティティに当社主席がその空間を使用した費用を返済します。当社は2020年12月31日および2019年12月31日までの期間内に、当該実体に約$を償還する661，000ドル76それぞれ何千もあります
20. 報告可能な細分化市場
♪the the the ホテルフランチャイズが報告すべき部門は会社のホテルフランチャイズ業務を含み、14ブランドです。♪the the the14似たような経済特徴、顧客タイプ、流通ルートと監督管理ビジネス環境を考慮すると、ブランドはこの細分化市場に集中されている。ホテルフランチャイズ業務の収入には、特許権使用料、初期フランチャイズ権と再許可料、マーケティングと予約システム費用、調達サービス収入、その他のホテルフランチャイズ関連収入が含まれる。そのホテルのフランチャイズ協定によると、同社はそのシステムの運営に応じたマーケティングと予約サービスを提供することが義務付けられている。フランチャイズ業者から受け取った会社の一部の継続運営を支払うための収入は、ホテルフランチャイズ収入に含まれ、ホテルフランチャイズ運営収入を計算するためのマーケティングと予約システム活動に関する費用によって相殺される。関連会社のホテルフランチャイズ関連投資の収益又は赤字中の権益を会社のホテルフランチャイズ部門に分配する。
同社は主にその部門の業績に基づいてそのホテル特許経営部門を評価し、会社費用、間接一般と行政費用、利息費用、利息収入、その他の損益或いは所得税を分配することなく、これらは会社及びその他の列に含まれる。会社その他の収入には，自社ホテル収入，会社が所有しているオフィスビルに関する賃貸料収入，会社が雲に基づく物件管理ソフトウェアを非特許ホテル経営者に提供するSaaS技術ソリューション部門に関する収入がある。
部門間収入調整は，我々が所有しているホテルからの特許権使用料，マーケティング，予約システム費用，当社が所有しているホテルが会社や他の運営収入(損失)で確認した特許経営費支出から差し引かれたホテルからの収入を差し引いたものである。
当社の最高経営責任者総裁および最高経営責任者は、業績の評価や運営部門の資源配分決定を行う際に、運営部門ごとに資産を使用しないため、部門別の資産を以下のように開示することはない。
以下の表に同社の各部門の財務情報を示す
 2021年12月31日までの年度
(単位：千)フランチャイズホテル会社
その他(&O)		段間除去統合された
収入.収入$1,026,409 $45,740 $(2,851)$1,069,298 
営業収入(赤字)485,199 (56,266)— 428,933 
減価償却および償却8,050 16,723 — 24,773 
所得税前収入468,894 (92,402)— 376,492 
 2020年12月31日まで年度
(単位：千)フランチャイズホテル会社
その他(&O)		段間除去統合された
収入.収入$747,329 $28,257 $(1,514)$774,072 
営業収入(赤字)191,301 (69,634)— 121,667 
減価償却および償却8,000 17,831 — 25,831 
所得税前収入176,012 (123,006)— 53,006 
 2019年12月31日まで年度末
(単位：千)フランチャイズホテル会社
その他(&O)		段間除去統合された
収入.収入$1,085,860 $30,700 $(1,740)$1,114,820 
営業収入(赤字)392,405 (73,867)— 318,538 
減価償却および償却7,995 10,833 — 18,828 
所得税前収入382,829 (112,900)— 269,929 
104
カタログ表
同社の国際業務の結果には、ホテル特許経営や企業その他の部分が含まれている。外国業務による収入には，特許使用料，マーケティング，予約システム費用，その他の収入が含まれており，2021年，2020年，2019年12月31日までの年度は#ドルである46.8百万、$42.6百万ドルと$69.5それぞれ100万ドルです
21. 関係者取引
会社の筆頭株主との取引
1997年10月15日より，Choice Hotels International，Inc.は，特許経営業務と自社ホテル業務を含め，剥離によりこの2つの業務を分離した二つ会社：サンシャインホテル会社(以下、“サンシャインホテル”)と当社。剥離後、同社の筆頭株主は日光爆発と当社の大量の株式を保持していた。分割の一部として、SunBurstは当社と戦略連盟協定(改訂後、“戦略連盟合意”)を締結した。その他の事項を除いて、戦略連盟協定は特許使用料とシステム費用の改訂を規定し、ChoiceブランドSunBurst物件の終了に関する違約金を決定する。違約金条項の有効期限は既存の“陽光暴発”特許経営権協定を貫いている。
2019年6月5日、“戦略連盟合意”が終了し、代わりに各5人当時のホテルはフランチャイズでした。付録は“戦略連合協定”の中で5人ホテル、改訂された特許使用料とシステム費用と違約金条項が含まれています。これも適用されます5人ホテル(継続または別のChoiceブランドへの変更として、元のプロトコルの実行時には考慮されていません)。実質的に修正されていません5人フランチャイズでホテルを経営しています。2019年6月、当社はSunBurstと総開発協定を締結し、発展のためにSunBurstの2つの指定地域における地理的独占経営権を提供する5人ウッドスプリングスのブランドホテルです。2021年12月31日と2020年12月31日までの年度ゼロそして1つは当社は日の出とそれぞれ新しい特許経営権協定を締結します。2021年12月31日まで、日光が暴発して運営しています四つ同社とフランチャイズしているホテルです。
特許権使用料、マーケティング、予約システム費用を含む特許権費用の総額は#ドルです0.4百万、$0.5百万ドルと$1.82021年12月31日まで、2020年、2019年12月31日までの年度はそれぞれ100万ドル。SunBurst売掛金は2021年12月31日と2020年12月31日現在$0.1百万ドルです。
22. 未合併関連会社との取引
当社は、各種未合併の付属会社又は私たちが合併していない付属会社のメンバーに融資を提供します。同社のこれらの融資に対する元本残高は合計#ドルである90.7それぞれ2021年12月31日と2020年12月31日まで。これらのローンは異なる日に満期になり、固定金利と可変金利で利息を計算する。
同社は非合併関連会社のパートナーとマーケティングサービス管理費手配に署名した。2021年、2020年、2019年12月31日現在、この手配により稼いだ費用と支払われた賃金費用は合わせて#ドルです1.4百万、$1.3百万ドルとドル2.3それぞれ100万ドルです
当社は付記8に掲げるいくつかの未合併共同経営会社とフランチャイズ協定を締結しています。この等の特許経営協定によると、当社は特許権使用料及び市場普及及び予約システム費用約$を記録しています20.2百万、$13.9百万ドルと$25.22021年12月31日まで、2020年、2019年12月31日までの年度はそれぞれ100万ドル。同社は$を記録した2.7百万ドルとドル2.4これらの未合併付属会社の売掛金は、2021年12月31日と2020年12月31日現在でそれぞれ100万ドルである。
23. 引受金とその他の事項
正常な業務過程における訴訟を除いて、当社はいかなる訴訟にも参加していません。会社経営陣および法律顧問は、現在行われている任意の法的訴訟の最終結果は、単独または共同で行われても、会社の財務状況、経営業績またはキャッシュフローに大きな悪影響を与えないと予想している。
事件があったり
当社は、VIEの発展や自社ブランド下のフランチャイズを持つホテルを支援するために、当社のVIEについて様々な有限支払い保証を締結しています。この等の有限支払い保証によると、当社は、いくつかの条件、例えば、(A)ローンが満期になるまで、(B)いくつかの債務チノを達成するまで、(C)全数支払い当社保証の最高額を支払うか、または(D)当社がその連属会社を通じてVIEのメンバーではなくなるまで保証することに同意しています。このような限られた支払い保証に元金付きの最大のリスクは$である5.7100万ドルで、未払い料金と未払い利息がかかります。2021年12月31日までと
105
カタログ表
2020年12月31日、当社は上記の有限支払担保に基づいて義務を履行しなければならない可能性はわずかであると考えている。契約を履行した場合、当社はそのうちの一つの取引に対して追徴権を有し、会員権益質権の形で担保の担保とする。
支払いを引き受ける
2021年12月31日現在、会社には以下のような未履行の約束がある
•同社はフランチャイズ協定買収支払いの形でフランチャイズ業者に融資を提供し、物件改善、ホテル開発、その他の目的に用いられている。個別フランチャイズ協定で合意された条項によると、これらのお金は通常、建設着工やホテル開業時に支払われる。2021年12月31日まで、同社は追加のドルの延長を約束した278.6そのフランチャイズ業者が支払い条件を満たしている場合には、これらの目的に100万ドルを提供する
•既存の未合併の付属会社がホテル建設段階に入る限り、会社は出資総額を$と約束します7.5カンブリアホテルを建てるための彼らの努力を支持する
•同社は、Choiceブランドの発展努力のために、融資または信用融資の形で加盟者に融資を提供することを約束した。当社は2021年12月31日までの年間で総額約30%の提供を約束しています9.7何かの条件を満たす場合には百万ドルです2021年12月31日までにドル2.2100万ドルを支払いました
•同社のフランチャイズ協定は、マーケティングと予約システム費用を含む特許経営費の支払いを要求している。当社のフランチャイズ契約条項によると、同社は、現在その様々なホテルブランドから構成されているフランチャイズ業者から得られたマーケティングおよび予約システム収入を使用して、システム全体の動作をサポートする適切なマーケティングおよび予約サービスを提供する義務がある。収入が支出を超えた場合、会社は今後数年でフランチャイズシステムに支出を支払うことを約束した。逆に、発生した支出が徴収された収入を超えた場合、当社は契約上、評価を強制的に実行し、そのような金額を受け取る権利がある。
正常業務過程において、当社は標準賠償を含む多くの協定を締結し、これらの合意に基づいて、当社は他方の陳述及び保証違反行為を賠償する。このような賠償は、(I)資産または事業の購入または販売、(Ii)不動産賃貸、(Iii)商標許可、(Iv)信用利便性、(V)債務または株式証券の発行、および(Vi)いくつかの経営協定を含む様々な合意に従って付与される。発行された代償は、(I)売買協定における買い手および売り手、(Ii)賃貸契約における所有者、(Iii)ライセンス契約におけるフランチャイズ業者、(Iv)クレジット手配中の金融機関、(V)債務または株式証券発行の引受業者、および(Vi)ある経営契約下の引受業者に恩恵を及ぼす。また，基本合意で予想される取引所で発生する任意の第三者クレームについては，これらの当事者も通常賠償を受ける.その中のいくつかの賠償は基本合意の期限までしか継続されないが、多くの賠償は協定の満了後も存在し続けるか、または永久に継続する(法定訴訟時効の制限を受けない限り)。これらの賠償の下で、当社が支払いを要求される可能性のある将来の最高潜在支払い金額には具体的な制限はなく、当社もこれらの賠償の下で将来支払い可能な最高潜在金額を推定することはできません。トリガ事件は予測可能な影響を受けないからです。上記のいずれかの賠償については、所有者が会社が賃貸した不動産を使用して第三者にクレームした場合の賠償については、会社が保険範囲を維持し、潜在的な責任を軽減する。
24. 買収する
2021年資産買収
2021年9月、同社は担保依存型に分類された経営中のホテルから担保された優先融資と中間層融資を持つ借り手と和解した。担保依存型金融資産として、2021年9月30日までの予想信用損失は、ホテル経営の公正価値に基づいて決定された。2021年9月30日現在、信用損失準備金を差し引いた受取手形残高は#ドルである21.11000万ドルです。
和解の肝心な条項は、優先融資と中間層ローン及び関連するフランチャイズ協定による債務解除と引き換えに、経営中の旅館に対する担保償還権を廃止する代わりの契約を招いた。この財産は清算優先ローンと中間ローンのために交換され、公正価値#ドルで入金される21.12021年10月1日までの買収日は1.8億ユーロ。公正価値は担保経営ホテルの割引キャッシュフロー、市場に対する業界予測と比較可能な販売資本化率に基づいて、収益法による値推定方法を用いて推定した。
106
カタログ表
ASU 2017-01の規定によると企業合併(主題805)：企業の定義を明らかにする“アリゾナ州立大学2017-01”), 今回の買収代表は、買収した土地と建築の価値集中度に基づいた資産買収を行う。これは1ドルです21.1受取手形から100万ドルの特徴を再決定し，信用損失を差し引いて準備した後，条件を満たす資産への相対公正価値配分に基づいて資産種別ごとに分類した結果，#ドルとなった4.8100万ドルが上陸しました14.2百万ドルは建築と改善のために$1.8家具、固定装置、設備、そして100万ドル0.3純資産(現金を含む)の百万ドルを仮定する。各資産カテゴリの相対的公正価値は、収益法と市場法評価値法とを組み合わせた方法を用いて推定される。
2019年資産買収
2019年7月23日までに、会社が開催しました40所有する付属会社の%所有権5人Cambriaホテルは合併されていない実体への投資として記録されている。2019年7月23日、会社は余剰株式を償還60%の所有権四つホテルの価格は大体$です169.0支払われた現金は百万ドル($を含む)0.7資本化取引コストは百万ドル)で、得られた現金を差し引く。この取引の資金は現金と当社の循環信用が手配した借金から来ています。
ASU 2017-01の規定によると、今回の買収は買収された土地と建物の価値集中に基づく資産買収である。この評価は四つホテルは似たような識別可能な資産として、経営Cambria Hotelsと似たリスク特徴に基づいている。これは1ドルです25.0以前は未合併実体に投資していた百万ドルを純資産総額#ドルに計上していた194.0百万ドルです。純資産総額は，条件に適合した資産に対する相対公正価値配分に基づいて資産ごとと資産種別に分類され，結果は#ドルとなった21.7100万ドルが上陸しました148.4百万ドルは建築と改善のために$27.0家具、固定装置、設備のために百万ドル0.8無形資産を現地でレンタルするための百万ドルと$3.9負債の純額は百万ドルです。
25. 後続事件
2022年2月24日、会社取締役会は四半期現金配当金を$と発表した0.23751株当たり普通株。配当金は2022年4月15日に2022年4月1日に登録された株主に支給される.
第九項です。会計や財務開示における会計士との変更と食い違い。
ない。
 
第9条。制御とプログラム
情報開示制御とプログラムの管理職の評価
会社には情報開示審査委員会が設置されており、メンバーには最高経営責任者(CEO)や最高財務責任者(CFO)などが含まれる。最高経営責任者及び最高財務官は、会社の開示制御及び手続を評価し、企業開示の正確性及び完全性を評価する際に、開示審査委員会の手続を考慮する。
我々の経営陣は、1934年の証券取引法(“取引法”)下のルール13 a-15(E)および15 d-15(E)で定義されており、本年度報告がカバーする期間が終了するまで、取引法ルール13 a-15(B)または15 d-15(B)の要求に基づいて、我々のCEOおよび最高財務官の参加の下で、開示制御および手続きの有効性を評価している。私たちの経営陣は、私たちのCEOやCEOを含めて、私たちの開示制御や手続き、または財務報告に対する私たちの内部統制がすべてのミスやすべての詐欺を防ぐことができることを望んでいません。設計および動作がどんなに良好であっても、絶対的な保証ではなく、合理的な保証しか提供できず、保証制御システムの目標が実現される制御システム。
会社の最高経営責任者と最高財務官の監督·参加の下で、会社の開示制御·プログラムの設計·運営の有効性を評価した。この評価に基づき、CEOやCEOを含む会社経営陣は、2021年12月31日現在、会社の開示統制や手続きが有効であると結論した。
財務報告の内部統制の変化
当社の2021年第4四半期の財務報告内部統制に重大な影響や合理的に当社の財務報告内部統制に重大な影響を与える可能性のある変動はありません。


107
カタログ表
財務報告の内部統制に関する経営陣の報告
Choice Hotels International，Inc.およびその子会社(総称して“当社”)の管理層は、取引法ルール13 a−15(F)および15 d−15(F)に定義された財務報告の十分な内部制御の確立および維持を担当する。当社の財務報告内部統制は、財務報告の信頼性を合理的に保証し、公認された会計原則に基づいて外部目的の財務諸表を作成することを目的としている。
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測には，条件の変化により制御措置が不十分になる可能性がある，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性があるというリスクがある.
経営陣は、2021年12月31日現在の社内財務報告の内部統制の有効性を評価した。この評価を行う際には，管理層はテレデビル委員会(COSO)協賛組織委員会が2008年に提案した基準を用いた内部統制--統合フレームワーク(2013)それは.経営陣がこれらの基準に基づいて行った評価によると、経営陣は、会社の財務報告に対する内部統制は2021年12月31日から有効であると結論した。
当社の2021年12月31日現在の財務報告内部統制有効性は、本稿で述べたように、独立公認会計士事務所安永会計士事務所が監査しています。
108
カタログ表
独立公認会計士事務所報告

Choice Hotels International，Inc.株主と取締役会へ

財務報告の内部統制については

私たちは精選ホテル国際会社を監査した。 2021年12月31日現在、テレデビル委員会後援組織委員会が発表した内部統制-総合枠組み(2013年枠組み)(COSO基準)で確立された基準に基づいて、財務報告の内部統制が行われている。私たちの考えでは、ホテル国際会社を厳選します。 COSO基準によると、2021年12月31日現在、各子会社(当社)はすべての重要な面で財務報告に対して有効な内部統制を実施している。

私たちはまたアメリカ上場会社会計監督委員会(PCAOB)の基準に従って会社の2021年総合財務諸表を監査し、私たちは2022年2月24日に発表した報告書に対して保留のない意見を発表した。

意見の基礎

当社経営陣は、効果的な財務報告内部統制を維持し、添付されている“経営陣財務報告内部統制報告”に掲載されている財務報告内部統制の有効性を評価する責任がある。私たちの責任は私たちの監査に基づいて、会社の財務報告書の内部統制に意見を述べることです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。

私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務報告の有効な内部統制がすべての重要な面で維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する。

我々の監査には，財務報告の内部統制を理解すること，重大な弱点があるリスクを評価すること，評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計·運用有効性を評価すること，および状況下で必要と考えられる他のプロセスを実行することが含まれる。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。

財務報告の内部統制の定義と限界

会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制には、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分に関する記録の保存、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために必要な取引が記録されている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣と取締役の許可のみに基づいて行われる。(三)財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正買収、使用、または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見する合理的な保証を提供する。

その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.
/S/安永法律事務所

タイソンバージニア州
2022年2月24日

109
カタログ表

プロジェクト9 B。その他の情報
ない。
プロジェクト9 Cです。検査妨害に関する外国司法管区の開示
適用されません。
第三部

第10項。役員、幹部、会社が管理する。
取締役に関する必要な情報は、当社の2022年年度株主総会に関連して株主に提供される当社の委託書に当10−K表に引用して組み込まれている。行政関係者の必要資料は本表格10−Kの第I部に掲載されており，タイトルは“当社行政者に関する資料”である
道徳的規則
同社はその最高経営責任者、財務責任者、最高会計官に適用される道徳基準を採択した。
“道徳規則”はインターネットサイトを通じて無料で請求できますWwwww.choiceHotel s.comそれは.私たちはまた誰の書面や口頭の要求に応じて、私たちの道徳的規則のコピーを無料で提供するつもりだ。投資家関係部、1 Choice Hotels Circle、Suite 400、Rockville、MD 20850に連絡してください。
第十一項。役員報酬。
必要な情報は、会社の2022年年次総会の“報酬検討分析”、“給与·管理開発委員会報告”、“役員報酬表”の一部で株主に提供される本10−K表の会社の委託書に参照される
第十二項。いくつかの実益所有者の保証所有権及び管理層及び関連株主事項。
必要な情報は、当社の2022年年次総会の“ある実益所有者と経営陣の保証所有権”と“取締役会”の2節で株主に提供される当社の委託書から本10-K表に引用される
株式報酬計画情報
次の表は、2021年12月31日現在、計画別に分類された会社普通株のうち、発行済み株式オプションに制約されている株式数を示している。
発行された引受権証，株式承認証，引受権証を行使した後，発行される株式数未償還オプション、株式承認証と引受権証の加重平均行権価格株式補償計画に基づいて将来発行可能な残り株式数(第(A)欄に反映される株式を除く)
(a)(b)
株主が承認した株式報酬計画910,944 $83.14 2,066,779 
株主の許可を得ない株式報酬計画あまり当てはまらないあまり当てはまらないあまり当てはまらない
上記(B)の欄の持分補償計画によれば、将来発行可能な残りの株式は、取締役会報酬及び管理発展委員会によって、株式オプション、制限株式、株式付加価値権、業績株式報酬の任意の組み合わせで付与することができる。
第十三条特定関係及び関連取引、並びに取締役の独立性。
必要な情報は、当社の委託書から本10-K表に引用され、この依頼書は、“ある関係と関連取引”と題する章で株主に提供され、会社の2022年年次株主総会に関係する
110
カタログ表
第(14)項：主に課金及びサービス料。
必要な情報は、当社の委託書から本10-K表に引用され、この依頼書は、“主要会計費用及びサービス”と“監査委員会報告”と題する章で株主に提供され、会社の2022年株主総会に関連する
第4部
第十五項。展示品、財務諸表明細書。
(A)本報告の一部として提出された文書リスト
1.財務ファクトシート
項目15のこの部分に対する回答は表格10−Kの形で本報告項目8に提出されている。
2.財務諸表の添付表
本報告書第15(A)(2)項の要求に基づいて提出された独立公認会計士事務所報告は、本報告第(8)項の下で提出される。
付表2--推定値と合格口座。
それらが適用されないので、他のすべてのスケジュールは省略される。
111
カタログ表
1.陳列品
展示品
番号をつける		説明する
3.01(a)
精選ホテルフランチャイズ会社登録証明書(精選ホテル国際会社と改称)
3.01 a(C)
2013年4月30日のベストホテル国際会社再登録証明書の改訂
3.02(h)
2010年2月15日に改訂·再制定された“ベストホテル国際会社規約”
3.02 a(U)
2015年4月24日改正·再改訂された“精選ホテル国際会社規約”改正案
3.02 B(V)
2016年1月12日に改正·再制定された“精選ホテル国際会社規約”改正案
4.01(j)
会社は全国富国銀行協会と受託者として2010年8月25日に締結した契約
4.03(q)
付属保証側Choice Hotels International，Inc.と全国富国銀行協会が2012年6月27日に締結した2つ目の補充契約
4.04(r)Choice Hotels International，Inc.とWells Fargo Bank，National Associationが2019年11月27日に締結した3つ目の補足契約
4.05(Ml)
1934年証券取引法第12条に基づいて登録された株式説明
4.06(y)
Choice Hotels International，Inc.とWells Fargo Bank，National Associationが2020年7月23日に締結した第4の補足契約
10.02 a(S)ﾟ
2012年1月1日にChoice Hotels International，Inc.とStewart Bainum，Jr.が改訂·再署名した議長サービス協定に対する修正案。
10.02 B(O)ﾟ
Choice Hotels International，Inc.とStewart Bainumに対して，Jr.が2017年1月1日に改訂·再署名した議長サービス協定の改正案。
10.02 C(B)ﾟ
2019年1月1日に改正·再署名された議長サービス協定改正案
10.02D*
改正·再改訂された議長サービス協定改正案は2022年1月1日から発効する
10.03(e)†
Choose Hotels International，Inc.2006長期インセンティブ計画
10.03 A(G)ﾟ
ベストホテル国際会社2006年長期インセンティブ計画の修正案は、2009年1月1日
10.03 B(I)ﾟ
ベストホテル国際会社2006年長期インセンティブ計画の修正案は、2010年4月29日
10.03 C(C)ﾟ
ベストホテル国際会社の2006年長期インセンティブ計画の修正案は、2013年4月25日
10.03 D(U)ﾟ
Choice Hotels International，Inc.2006年長期インセンティブ計画に対する修正案は，2015年2月27日である
10.04(c)†
Choose Hotels International，Inc.役員インセンティブ報酬計画
10.05(z)†
Choose Hotels International，Inc.2017長期インセンティブ計画
10.06(p)†
Choose Hotels International，Inc.役員繰延給与計画(祖父口座残高に適用)
10.06 A(G)ﾟ
ベストホテル国際会社役員繰延補償計画の改訂と再予約(非祖父口座残高に適用)
10.07(n)†
パトリック·パセウスと2011年5月5日に締結された競業禁止、競業禁止、福祉協定
10.07 A(S)ﾟ
2012年3月13日会社とパトリック·パシューズとの間の競業禁止、競業禁止、福祉協定改正案
10.07 B(AA)
会社とパトリック·S·パシューズとの間の競業禁止、競業禁止、福祉協定を改正し、再署名しました
112
カタログ表
10.08(f)†
当社が呉錫文と締結した競業禁止、競業禁止及び福祉協定は、2012年2月13日です
10.08 A(F)ﾟ
2013年3月25日にシモーヌ·ウーと締結された競業禁止、競業禁止、福祉協定改正案
10.09(BB)
競業禁止、競業禁止、福祉協定の形式
10.10(x)
単位購入契約は、日付は2017年12月15日で、Choice Hotels International，Inc.，WoodSpring Hotels LLCとWoodSpring Hotels特許経営サービス有限責任会社が署名した
10.11(w)
2018年8月20日のChoice Hotels International，Inc.，ドイツ銀行ニューヨーク支店の行政代理としての2018年8月20日のChoice Hotels International，そこの他のエージェントと貸手シンジケートとの間の高度な無担保信用協定の改正と再署名
10.12(l)
2019年7月2日現在の高度無担保信用協定に関する延期確認書
10.13(k)
行政代理としてのChoice Hotels International，Inc.，Deutsche Bank AGニューヨーク支店と融資者との間で2020年2月18日に改正および再署名された高度無担保信用協定の第1修正案
10.14(t)
2020年8月12日現在の高度無担保信用協定に関する延期確認書
10.15(m)
行政代理としてのChoice Hotels International，Inc.，Deutsche Bank AG New York Bankと貸金者の間で2021年8月11日に改正され再署名された高度無担保信用協定の第2の修正案
10.16(m)
高度無担保信用協定に関する延期確認書日は2021年8月11日まで
13.01*
評価および合資格勘定
21.01*
ホテル国際会社の子会社を厳選します。
23*
安永法律事務所が同意した
31.1*
規則第13 a-14条又は規則第15 d-14条に従って行政総裁を証明する
31.2*
細則13 a-14(A)または細則15 d-14(A)によれば、核証首席財務幹事
32*
“米国法典”第18編第1350条による行政総裁及び財務総監の証明
101.INS*XBRLインスタンスドキュメント
101.Sch*XBRL分類拡張アーキテクチャドキュメント
101.カール*XBRL分類計算リンクライブラリ文書
101.定義*XBRL分類拡張Linkbase文書を定義する
101.実験所*XBRL分類ラベルLinkbaseドキュメント
101.前期*XBRL分類プレゼンテーションLinkbaseドキュメント
104表紙相互データファイル(添付ファイル101に含まれるイントラネットXBRLのフォーマット)
*    本局に提出します。
イは管理契約又は補償計画を示す。
 
(a)Choice Hotels International，Inc.が1998年8月31日に提出したS-4表登録宣言の証拠物として同じ文書を参照する.
(b)同一文書をChoice Hotels International，Inc.を引用して2018年12月31日までのForm 10−K年度報告の証拠品として2019年2月26日に提出した
(c)Choice Hotels International，Inc.が2013年5月1日に提出した2013年4月26日のForm 8−K現在報告されている証拠品として、同じ文書を参照することによって組み込まれている
(d)同じ文書をChoice Hotels International，Inc.が2008年11月10日に提出した2008年9月30日現在のForm 10-Q四半期報告の証拠物として引用する。
113
カタログ表
(e)2006年5月5日に提出された2006年5月1日のForm 8−K現在の報告の証拠物として、同じ文書をChoice Hotels International，Inc.日付として参照する。
(f)Choice Hotels International，Inc.が2013年5月8日に提出した2013年3月31日までのForm 10-Q四半期報告の証拠品として，同じ文書を引用することで統合した。
(g)同一文書を引用し，Choice Hotels International，Inc.が2009年3月2日に提出した2008年12月31日現在のForm 10−K年度報告の証拠物とした。
(h)Choice Hotels International，Inc.が2010年2月15日に提出した現在のForm 8−K報告書の証拠品として参照される同じ文書統合。
(i)Choice Hotels International，Inc.が2010年3月25日に提出したDEF 14 A Kフォームの最終依頼書の付録Bとして提出された同じ文書を参照することにより統合する。
(j)Choice Hotels International，Inc.日付が2010年8月25日のForm 8−Kによって現在報告されている証拠品として参照される同じ文書統合。
(k)Choice Hotels International，Inc.が2020年2月18日に提出した現在のForm 8−K報告書の証拠品としての同じ文書を参照することによって統合される。
(l)この文書をChoice Hotels International，Inc.が2019年11月5日までに提出したForm 10-Q四半期報告の証拠物として引用する。
(m)Choice Hotels International Inc.が2021年11月4日までに提出されたForm 10-Q四半期報告の証拠として同じ文書を引用して統合する。
(n)同じ文書をChoice Hotels International，Inc.が2011年5月5日に提出した日付が2011年5月10日のForm 8−Kの現在の報告の証拠物として引用された。
(o)2017年2月27日に提出されたChoice Hotels International，Inc.の2016年12月31日までのForm 10−K年度報告の証拠物としての同じ文書を引用した。
(p)Choice Hotels Internationalとして，Inc.2003年3月31日に提出された2002年12月31日までのForm 10-K年度報告の証拠物は，同じ文書を参照することで本明細書に組み込まれる.
(q)Choice Hotels International，Inc.2012年6月22日に提出された現在の8−Kフォーム報告書の証拠品としての同じ文書を参照することによって統合される。
(r)Choice Hotels International，Inc.が2019年11月27日に提出した現在のForm 8−K報告書の証拠品としての同じ文書を参照することによって統合される。
(s)Choice Hotels International，Inc.が2012年5月9日に提出した2012年3月31日までのForm 10−Q四半期報告の証拠物として，同一文書を参照することで本明細書に組み込まれる
(t)Choice Hotels International Inc.が2020年11月5日に提出した2020年9月30日までのForm 10−Q四半期報告の証拠として提出された同じ書類。
(u)Choice Hotels International，Inc.2015年4月24日に提出されたForm 8−Kの現在の報告の証拠として引用された同じ文書が統合された。
(v)Choice Hotels Internationalとして，Inc.日付は2016年1月12日であり，2016年1月13日に提出された現在のForm 8−K報告の証拠物は，同じ文書を参照することで統合される。
(w)Choice Hotels International，Inc.が2018年8月20日に提出した現在のForm 8−K報告書の証拠品としての同じ文書を参照することによって統合される。
(x)Choice Hotels International，Inc.日付が2017年12月15日のForm 8-K現在報告の証拠として提出された同じ文書を引用して統合することにより、2017年12月18日に提出される。
(y)2020年7月23日に提出された現在のForm 8−K報告書の証拠品として、Choice Hotels International Inc.を参照することによって、同じ文書が組み込まれる
(z)Choice Hotels International，Inc.日付が2017年4月21日であるForm 8−K現在報告の証拠として提出された同じ文書を引用して統合し、2017年4月24日に提出する
(Aa)Choice Hotels International，Inc.現在の表格8-K報告書の証拠物として提出された同じ文書を参照して法団として設立され、日付は2017年9月18日である
(Bb)Choice Hotels International，Inc.を参考に2017年3月31日までのForm 10-Q四半期報告の証拠品として提出された同じ書類が会社として設立され、同四半期は2017年5月5日に提出された。
(Cc)Choice Hotels International，Inc.2019年12月31日までのForm 10-K年次報告(2020年3月3日提出)の同一文書を参考に法団として設立された。

114
カタログ表
項目16.表格10-Kの概要
ない。
115
カタログ表

サイン
1934年“証券取引法”第13又は15(D)節の要求に基づいて、登録者は、次の署名者が代表して本報告書に署名することを正式に許可した。
 
ベストホテル国際有限会社です。
差出人：パトリック·S·パセウス
パトリック·S·パセウス
社長と最高経営責任者

日付：2022年2月24日
116
カタログ表
本報告は、1934年の証券取引法の要求に基づき、以下の者によって登録者として指定日に署名された。
 
サインタイトル日取り
*/*役員理事長2022年2月24日
スチュアート·バイナム
*役員.取締役2022年2月24日
ウィリアム·L·ユダヤ人
パトリック·S·パセウス社長と役員最高経営責任者(CEO)2022年2月24日
パトリック·S·パセウス
ブライアン·B·ベナムは役員.取締役2022年2月24日
ブライアン·B·ベナム
/s/*役員.取締役2022年2月24日
J·M·コッホ
/s/*役員.取締役2022年2月24日
オーウェン·R·シャムス
ジョン·P·タイガー役員.取締役2022年2月24日
ジョン·P·タイガー
/s/：Liza Landsman役員.取締役2022年2月24日
リサ·ランドマン
/s/モリン·サリヴァン役員.取締役2022年2月24日
モリン·サリヴァン
/s/ドナ·F·ヴィエラ役員.取締役2022年2月24日
ドナ·F·ヴィエラ
ドミニク·E·ドラギス首席財務官(首席財務官)2022年2月24日
ドミニク·E·ドラジシッチ
エリザベス·A·レドモンドです首席会計官(首席会計官)2022年2月24日
エリザベス·A·レドモン

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