米国証券取引委員会
ワシントンD.C. 20549
フォーム10-K
1934年の証券取引法のセクション13または15 (d) に基づく年次報告書 |
終了会計年度について 2020 年 2 月 1 日
または
1934年の証券取引法第13条または第15条 (d) に基づく移行報告書 |
コミッションファイル番号1-32637
ゲームストップ株式会社
(憲章に明記されている登録者の正確な名前)
(州またはその他の管轄区域) 法人または組織） |  | (IRS) 雇用主 識別番号) | |
(主要執行機関の住所) | (郵便番号) | ||
登録者の電話番号 (市外局番を含む): (817 ) 424-2000
同法第12条 (b) に従って登録された証券：
各クラスのタイトル | トレーディングシンボル | 各取引所の名称 登録されたもの | ||
同法第12条 (g) に従って登録された証券：なし
登録者が証券法第405条で定義されているように、経験豊富な発行者である場合は、チェックマークを付けて記入してください。はい ☒ いいえ ☐
登録者が法の第13条または第15条 (d) に従って報告を提出する必要がない場合はチェックマークを付けてください。 はい ☐ いいえ ☒
登録者が、(1) 1934年の証券取引法第13条または第15条 (d) で提出が義務付けられているすべての報告書を過去12か月間（または登録者がそのような報告を提出する必要があったほど短い期間）に提出したかどうか、および（2）過去90日間にそのような申告要件の対象であったかどうかをチェックマークで示してください。はい ☒ いいえ ☐
登録者が、過去 12 か月間（または登録者がそのようなファイルの提出を求められたほど短い期間）に、規則 S-T の規則 405（本章の § 232.405）に従って提出および投稿する必要のあるすべてのインタラクティブデータファイルを電子的に提出したかどうかをチェックマークで示してください。はい ☒ いいえ ☐
登録者が大規模な加速申告者、加速申告者、非加速申告者、小規模な報告会社、または新興成長企業のいずれであるかをチェックマークで示してください。取引法規則12b-2の「大規模加速申告者」、「加速申告者」、「小規模報告会社」および「新興成長企業」の定義を参照してください。
大型加速フィルター | ☐ | ☒ | 非加速ファイラー | ☐ | 小規模な報告会社 | 新興成長企業 | |||
新興成長企業の場合は、登録者が取引法第13条 (a) に従って規定された新規または改訂された財務会計基準を遵守するために延長された移行期間を使用しないことを選択したかどうかをチェックマークで示してください。 ☐
登録者がシェル会社（取引法の規則12b-2で定義されている）であるかどうかをチェックマークで示してください。はい ☐ いいえ ☒
現在登録者の非関連会社が保有する議決権付き普通株式および議決権のない普通株式の総市場価値 2019年8月2日おおよそ $330.2 百万、の終値市場価格に基づく $3.78ニューヨーク証券取引所のクラスA普通株式1株あたり。（この計算では、登録者のすべての取締役および役員は登録者の関連会社とみなされます。）
現在発行されている額面0.001ドルのクラスA普通株式の数 2020年3月20日: 64,457,992
参照により組み込まれた文書
改正された1934年の証券取引法に基づく2020年年次株主総会の規則14Aに従って提出される登録者の最終委任勧誘状の一部は、参照によりフォーム10-Kの本年次報告書のパートIIIに組み込まれています。
目次
ページ | ||
パート I | ||
アイテム 1. | ビジネス | 1 |
アイテム 1A. | リスク要因 | 5 |
アイテム 1B | 未解決のスタッフコメント | 12 |
アイテム 2. | [プロパティ] | 13 |
アイテム 3. | 法的手続き | 13 |
アイテム 4. | 鉱山の安全に関する開示 | 13 |
パート 2 | ||
アイテム 5. | 登録者の普通株式、関連する株主問題、および発行者による株式の購入に関する市場 | 14 |
アイテム 6. | 選択した財務データ | 16 |
アイテム 7. | 経営陣による財政状態と経営成績に関する議論と分析 | 17 |
アイテム 7A. | 市場リスクに関する定量的・質的開示 | 26 |
アイテム 8. | 財務諸表と補足データ | 27 |
アイテム 9. | 会計および財務情報開示に関する会計士の変更および意見の相違 | 27 |
アイテム 9A. | 統制と手続き | 27 |
アイテム 9B. | その他の情報 | 30 |
パート 3 | ||
アイテム 10. | 取締役、執行役員およびコーポレートガバナンス | 30 |
アイテム 11. | 役員報酬 | 30 |
アイテム 12. | 特定の受益者の担保所有権、経営者および関連する株主に関する事項 | 30 |
アイテム 13. | 特定の関係および関連取引、および取締役の独立性 | 30 |
アイテム 14. | 主任会計士の費用とサービス | 30 |
パート IV | ||
アイテム 15. | 展示品と財務諸表スケジュール | 31 |
アイテム 16. | フォーム 10-K サマリー | 31 |
署名 | 32 | |
財務諸表 | F-1 | |
展示品 | ||
将来の見通しに関する記述に関する開示
このForm 10-Kの年次報告書（「Form 10-K」）には、改正された1933年の証券法（「証券法」）のセクション27Aおよび改正された1934年の証券取引法（「取引法」）のセクション21Eの意味における将来の見通しに関する記述が含まれています。将来の見通しに関する記述は、「予想する」、「信じる」、「継続する」、「できる」、「見積もる」、「期待する」、「意図する」、「可能性がある」、「計画する」、「可能性がある」、「プロフォーマー」、「求める」、「すべき」、「する」などの表現を使用して識別できる場合があります。これらの記述は、現在の期待と仮定に基づく予測に過ぎず、既知および未知のリスク、不確実性、およびその他の要因が関係しているため、当社または当社の業界の実際の結果、活動レベル、業績、または成果が、そのような将来の見通しに関する記述によって表現または暗示される将来の結果、活動レベル、業績または成果と大きく異なる可能性があります。このフォーム10-Kに含まれるすべての将来の見通しに関する記述は、このフォーム10-Kの提出日時点で入手可能な情報に基づいており、法律で義務付けられている場合を除き、新しい情報、将来の出来事、またはこのフォーム10-Kの日付以降に、理由の如何を問わず、これらの将来の見通しに関する記述を更新または改訂する義務を負わないものとします。これらの将来の見通しに関する記述に過度に依存しないでください。将来の見通しに関する記述には、多くのリスクと不確実性が伴います。将来の見通しに関する記述に反映されている期待は妥当であると考えていますが、将来の結果、活動レベル、業績、または成果を保証することはできません。多くの要因により、当社の実際の業績、業績、業績、または業界の結果は、これらの将来の見通しに関する記述によって表現または暗示される将来の結果、業績、または成果と大きく異なる可能性があります。このような差異を引き起こす可能性のある要因には、このフォーム10-KのパートIの項目1Aの「リスク要因」という見出しの下に記載されているものが含まれますが、これらに限定されません。これらは、参照により本書に組み込まれています。このフォーム10-Kに記載されているリスクと不確実性を慎重に検討する必要があります。
パート I
アイテム 1. | ビジネス |
将軍
1996年に設立されたデラウェア州の企業であるGameStop Corp.（「GameStop」または「当社」）は、世界最大のビデオゲームオムニチャネル小売業者であり、およそ「GameStop」または「当社」で事業を展開しています 5,500全国の店舗 14また、新品および中古のビデオゲームコンソール、アクセサリ、ビデオゲームタイトルを、物理フォーマットとデジタルフォーマットの両方でベストセレクションで提供しています。GameStopはファンにさまざまなPOPも提供しています！ビニールフィギュア、グッズ、ボードゲームなど。GameStop独自の売買取引プログラムを通じて、ゲーマーはビデオゲームコンソール、ゲーム、アクセサリーのほか、家電製品を現金や店頭でのクレジットと交換できます。当社のコンシューマー製品ネットワークにはwww.gamestop.comも含まれており、 ゲームインフォーマーマガジンは、世界をリードする印刷およびデジタルビデオゲーム出版物です。当社の本社はテキサス州グレイプバインにあります。
私たちの会計年度は、1月の最終日に最も近い土曜日に終了する52週または53週間で構成されています。会計年度 2019で構成されていました 52週が終わった 2020 年 2 月 1 日(「会計年度 2019「)。会計年度 2018で構成されていました 52週が終わった 2019年2月2日(「会計年度 2018「) および会計年度 2017で構成されていました 53週が終わった 2018年2月3日(「会計年度 2017").
報告対象セグメント
当社は、米国、カナダ、オーストラリア、ヨーロッパの4つの地域で事業を展開しています。これらのセグメントは、組織の管理とパフォーマンスの分析方法の基礎となる地理的領域の組み合わせに基づいて特定しました。オムニチャネルの売上と利益は、実店舗と電子商取引施設の両方を通じて推進されています。各セグメントは主に小売事業で構成されており、店舗の大部分は新品および中古のビデオゲームシステム、ソフトウェア、アクセサリ（当社ではビデオゲーム製品と呼びます）の販売を行っています。これらの製品は、地理的な場所に関係なくほぼ同じですが、販売される商品の主な違いは、さまざまなセグメントで新製品や新技術がリリースされるタイミングです。
現在 2020 年 2 月 1 日、合計で 5,509全セグメントの店舗、米国 (3,642), カナダ (299), オーストラリア (426) とヨーロッパ (1,142)。当社の店舗と電子商取引サイトは、主にGameStopという名前で運営されています。TM(「ゲームストップ」)、EB ゲームズTM（「EBゲーム」）とマイクロマニア。すべてのチャネルを通じて、ダウンロードコンテンツ、ネットワークポイントカード、プリペイドデジタル、プリペイドサブスクリプションカード、デジタルダウンロード可能なソフトウェアなど、さまざまな種類のデジタル製品を販売し、コレクター向け製品も販売しています。
当社のセグメントには以下も含まれます 88テクノロジー愛好家や一般消費者向けに、収集品、アパレル、ガジェット、電子機器、おもちゃ、その他の小売製品を販売するポップカルチャーをテーマにした店舗 55Zing Pop Cultureブランドで運営されている国際市場の収集品店と 33ThinkGeekブランドで運営されている米国の店舗。当社のブランドにはゲームインフォーマーも含まれますTM（「Game Informer」）マガジンは、世界をリードする印刷およびデジタルビデオゲーム出版物です。
当社のセグメントに関する財務情報は、項目7「財務状況および経営成績に関する経営陣の議論と分析」、および「注記」に含まれています 16、フォーム10-Kの本年次報告書の項目8「財務諸表および補足データ」に含まれる連結財務諸表の注記の「セグメント情報」。
1
商品
当社では、製品の販売を以下のように分類しています。
• | ハードウェアとアクセサリー。主要なコンソールおよびPCメーカーの新品および中古のビデオゲームプラットフォームを提供しています。現世代のコンソールには、ソニープレイステーション4（2013）、マイクロソフトXbox One（2013）、ニンテンドースイッチ（2017）が含まれます。アクセサリは、主にコントローラー、ゲーム用ヘッドセット、バーチャルリアリティ製品、メモリカードで構成されています。 |
• | ソフトウェア。現行および特定の旧世代のコンソール用に、新品および中古のビデオゲームソフトウェアを提供しています。また、さまざまなゲーム内デジタル通貨、デジタルダウンロードコンテンツ（「DLC」）、ゲーム本編のダウンロード版を店舗や電子商取引施設で販売しています。 |
• | 収集品。コレクター商品は、主にビデオゲーム、テレビ、映画業界やポップカルチャーをテーマにしたライセンス商品で、当社のビデオゲームストアや電子商取引施設、ThinkGeekおよびZingポップカルチャーストアを通じて販売されています。 |
トレードインプログラム
当社は、お客様に、他の製品の購入に使用できる現金または店内クレジットと引き換えに、当社の店舗で中古のビデオゲーム製品を下取りする機会を提供しています。このプロセスが、特に発売時の市場シェアの拡大につながると私たちは考えています。これらの中古のビデオゲーム製品を再販しているため、前世代のプラットフォームおよび関連ビデオゲームの唯一のサプライヤーの1つになります。また、米国、カナダ、オーストラリア、ヨーロッパで再生センターを運営しており、欠陥のあるビデオゲーム製品をテスト、修理、ラベル付けし直し、再梱包して店舗に再販することができます。
店舗所在地
当社の小売店は通常、ストリップセンター、ショッピングモール、歩行者専用エリアにあります。これらの場所は、簡単にアクセスでき、頻繁に訪れることができ、ストリップセンターや交通量の多い歩行者天国の場合は、視認性が高くなります。私たちは、便利な場所にあり、量販店やスーパーマーケットのアンカーテナントがあり、顧客数が多いストリップセンターをターゲットとしています。
国内拠点以下の表は、現在の米国セグメントに含まれる国内店舗の数と所在地を示しています。 2020 年 2 月 1 日:
アラバマ | 59 | ケンタッキー | 69 | ノースダコタ | 8 | |||||
アラスカ | 6 | ルイジアナ州 | 61 | オハイオ州 | 166 | |||||
アリゾナ州 | 72 | メイン州 | 10 | オクラホマ | 46 | |||||
アーカンソー州 | 29 | メリーランド | 77 | オレゴン | 35 | |||||
カリフォルニア | 355 | マサチューセッツ | 69 | ペンシルバニア | 168 | |||||
コロラド州 | 57 | ミシガン州 | 95 | ロードアイランド | 12 | |||||
コネチカット州 | 45 | ミネソタ | 43 | サウスカロライナ | 66 | |||||
デラウェア州 | 15 | ミシシッピ | 44 | サウスダコタ | 10 | |||||
フロリダ | 231 | ミズーリ | 64 | テネシー | 89 | |||||
ジョージア | 125 | モンタナ州 | 10 | テキサス | 357 | |||||
グアム島 | 2 | ネブラスカ州 | 20 | ユタ州 | 27 | |||||
ハワイ | 14 | ネバダ州 | 38 | バーモント | 4 | |||||
アイダホ | 16 | ニューハンプシャー | 23 | バージニア | 113 | |||||
イリノイ州 | 131 | ニュージャージー | 104 | ワシントン | 72 | |||||
インディアナ | 88 | ニューメキシコ | 25 | ウェストバージニア | 29 | |||||
アイオワ | 30 | ニューヨーク | 193 | ウィスコンシン | 54 | |||||
カンザス | 30 | ノースカロライナ | 129 | ワイオミング | 7 | |||||
国内総店舗数 | 3,642 | |||||||||
2
海外拠点。以下の表は、現在のカナダ、ヨーロッパ、オーストラリアのセグメントに含まれる海外店舗の数と所在地を示しています 2020 年 2 月 1 日:
番号 店舗の | ||
カナダ | 299 | |
店舗総数-カナダ | 299 | |
オーストラリア | 383 | |
ニュージーランド | 43 | |
総店舗数-オーストラリア | 426 | |
オーストリア | 22 | |
デンマーク (1) | 32 | |
フィンランド (1) | 16 | |
フランス | 413 | |
ドイツ | 199 | |
アイルランド | 48 | |
イタリア | 343 | |
ノルウェー (1) | 22 | |
スウェーデン (1) | 30 | |
スイス | 17 | |
総店舗数-ヨーロッパ | 1,142 | |
海外店舗総数 | 1,867 | |
総店舗数 | 5,509 | |
____________
(1) | グローバル店舗基盤の合理化の一環として、これらの国での事業を縮小しています。詳細については、項目7「経営陣の議論と分析—ビジネス戦略」を参照してください。 |
パワーアップリワード
当社は、店舗を運営する各国でロイヤルティプログラムを運営しています。パワーアップリワードと呼ばれる米国のロイヤルティプログラムTM(「パワーアップリワード」) には、現在約4,200万人の会員がいました 2020 年 2 月 1 日そのうち約1,520万人のメンバーが過去1年間にGameStopで購入または取引しました。パワーアップリワードの会員総数には、500万人の有料会員が含まれています。他の国のビデオゲームストアでのロイヤルティプログラムの会員数は、現在約2,220万人です。 2020 年 2 月 1 日。当社のロイヤルティプログラムでは、通常、お客様が無料または有料のメンバーシップにサインアップして、ビデオゲーム関連の限定特典を利用できるようにしています。プログラムの有料メンバーシップには通常、以下のサブスクリプションが含まれます ゲームインフォーマー雑誌や店舗の中古商品の追加割引
ゲームインフォーマー
公開しますゲームインフォーマーは、新しいタイトルリリースのレビュー、ゲームのヒント、ビデオゲーム業界の現在の動向に関するニュースを特集した世界最大の印刷およびデジタルビデオゲーム出版物です。月刊誌の印刷版とデジタル版は、定期購読、デジタル版、国内外の店舗でのディスプレイを通じて販売されています。ゲームインフォーマーマガジンは、米国で5番目に大きい消費者向け出版物であり、米国最大のデジタル雑誌です。この雑誌のデジタル版は、米国最大の購読デジタル雑誌です。ゲームインフォーマーはPowerUp Rewards Proロイヤルティプログラムの一部であり、各有料PowerUp Rewardsメンバーシップの重要な特徴です。英語版の運用結果ゲームインフォーマー米国セグメントおよびその他の国際版の結果に含まれていますゲームインフォーマー事業は売上が生み出されるセグメントに含まれます。
ベンダー
私たちは、世界中のさまざまなメーカー、ソフトウェア発行者、販売業者から新製品を購入しています。会計年度における新製品購入の約 77% は、上位 10 社のベンダーからの購入が占めました。 2019。任天堂、ソニー、マイクロソフト、エレクトロニック・アーツ、テイク・ツー・インタラクティブが占めました 28%, 18%, 6%, 5%そして 5%それぞれ、会計年度中の新製品購入の 2019。在庫が陳腐化するリスクを減らすために、主要なビデオゲーム製品ベンダーとの価格保護を確立しています。
3
さらに、当社では通常、業界全体で一般的に行われている注文ごとの取引を行っています。収集品商品は、国内外の幅広いベンダーから購入しています。私たちは、ベンダーとの長期的な関係を維持および強化することが、当社の事業と継続的な拡大にとって不可欠であると考えています。私たちはベンダーと非常に良好な関係を築いていると信じています。
配布と情報管理
当社の運営戦略には、幅広い品揃えを可能な限り迅速かつ費用対効果の高い方法でお客様に提供することが含まれます。私たちは、流通施設と在庫管理システムを使用して、店舗への商品の流れの効率を最大化し、店舗の効率を高め、店舗の在庫と在庫への投資全体を最適化しています。
競争
ビデオゲーム業界は競争が激しく、消費者の嗜好が急速に変化し、新製品が頻繁に導入されることがあります。私たちは、量販店や地域チェーン、コンピューター製品および家電量販店、その他のビデオゲームおよび関連専門店、玩具小売チェーン、ソフトウェア出版社による直接販売、ソニー（プレイステーションネットワーク）、マイクロソフト（XBox Live）、任天堂（Nintendo Switch Online）、その他のオンライン小売業者やゲームレンタル会社が運営するオンライン環境と競合しています。ビデオゲーム製品は、デジタル配信などの他の方法でも配布されます。また、中古品や有料のビデオゲーム製品や、カジュアルゲーム、モバイルゲーム、映画、テレビ、劇場、スポーツイベント、家族向けエンターテイメントセンターなど、その他のエンターテイメント活動の販売者とも競合しています。
米国では、ウォルマートストアズ株式会社（「ウォルマート」）、ターゲットコーポレーション（「ターゲット」）、Amazon.com社（「Amazon.com」）、ベストバイ株式会社（「ベストバイ」）などと競合しています。ヨーロッパ全体で、ソニー、マイクロソフト、任天堂、メディアマルクト、サターン、FNACなどの大手家電小売業者、カルフールやオーシャンなどの大手ハイパーマーケットチェーン、オンライン小売業者のAmazon.comと競合しています。カナダの競合他社には、ウォルマートとベストバイが含まれます。オーストラリアでは、競合他社にはKマート、ターゲット、JB HiFiストアが含まれます。
市場規模
NPD Group, Inc.（「NPD」）、国際開発グループ（「IDG」）、DFC Intelligence（「DFC」）を含むさまざまな市場調査会社がまとめた推定に基づくと、新しい物理コンソールビデオゲーム製品の市場は約160億ドルと推定されています 2019私たちが事業を展開している国で。この推定市場には、現在第三者調査会社によって測定されていない中古のビデオゲーム製品の売上は含まれていません。さらに、DFCがまとめた見積もりに基づくと、北米のデジタル形式のコンテンツ（コンソールおよびPC向けのフルゲームおよびアドオンコンテンツのダウンロード、サブスクリプション、モバイルゲーム、ソーシャルネットワークゲーム）の市場は約200億ドルと推定されます。 2019.
季節性
多くの小売業者と同様に、当社の事業は季節限定であり、売上高と営業利益の大部分は、ホリデーセールシーズンを含む第4四半期に実現されます。会計年度中 2019そして 2018、おおよそ生成しました 34%そして 37%それぞれ、第4四半期の売上。
商標
当社には、「GameStop」、「Game Informer」、「EB Games」、「EB Games」、「エレクトロニクスブティック」、「ThinkGeek」、「Zing Pop Culture」、「Power to the Players」など、多数の商標とサービスマークがありますTM」および「PowerUp Rewards」は、当社が米国特許商標庁に登録しています。「Micromania」を含む多くの商標およびサービスマークについて、当社は世界中の商標当局に登録しているか、登録が保留中です。当社は、当社の主要商標の登録を求め、当社商標のいかなる侵害にも反対するという方針を維持しています。
従業員
当社には、時期にもよりますが、世界中に約14,000人のフルタイムのサラリーマンおよび時給制の従業員と、22,000〜42,000人のパートタイムの時給従業員がいます。パートタイムの時給従業員数の変動は、当社の事業の季節性によるものです。私たちは、従業員との関係が良好であると考えています。当社の海外従業員の一部は団体交渉協定の対象ですが、米国の従業員はいずれも労働組合に所属しておらず、団体交渉ユニットのメンバーでもありません。
4
サステナビリティ
私たちは持続可能性に取り組み、環境と地域社会にプラスの影響を与えるような方法で事業を運営することに努めています。下取りプログラムを通じて、埋め立て処分となるソフトウェア（CD）、ゲームコンソール、家電製品を引き取り、改修またはリサイクルします。2019年だけでも、米国の改修センターを通じて、250万個を超えるソフトウェア（CD）と300万台を超える家庭用電子機器を改修し、140万ポンドを超える電子廃棄物をリサイクルしました。さらに、二酸化炭素排出量を削減するための費用対効果の高い方法を継続的に測定および模索しており、過去8年間で総排出量と店舗ごとの排出量の両方が減少しています。当社の持続可能性への取り組みの詳細については、当社の企業ウェブサイト（http://news.gamestop.com）の社会的責任のセクションをご覧ください。フォーム10-Kの年次報告書には、当社のウェブサイトに含まれている、または当社のウェブサイトからアクセスできる情報や資料を参照して組み込むことはありません。
入手可能な情報
当社は、証券取引委員会（「SEC」）に電子的に提出または提出した後、フォーム10-Kの年次報告書、フォーム10-Qの四半期報告書、フォーム8-Kの最新報告書、およびそれらの報告書の修正を、合理的に実行可能な限り速やかに、当社の企業ウェブサイト（http://news.gamestop.com）の「投資家向け情報-財務情報」に無料で提供しています。SECは、電子的にSECに提出するGameStopなどの発行者に関する報告書、委任勧誘状、およびその他の情報を含むウェブサイトも運営しています。そのサイトのアドレスは http://www.sec.gov です。フォーム10-Kの年次報告書、フォーム10-Qの四半期報告書、フォーム8-Kの最新報告書、およびそれらのレポートの修正に加えて、当社の基準、倫理、行動規範は、当社のウェブサイトの「投資家向け情報—コーポレートガバナンス」でご覧いただけます。また、GameStop Corp.（グレイペブ）ウェストポートパークウェイ625番地の投資家向け広報部門への書面による要求に応じて、株主の皆様に無料で印刷してご覧いただけます。テキサス州アイン 76051当社の最高執行責任者、最高財務責任者、最高会計責任者、管理者、および同様の職務を遂行する者に適用される、SECが公布した規則S-Kの項目406（b）に列挙されている事項に関連する、当社の基準、倫理および行動規範、または上級財務責任者および執行役員向け倫理規範の改正または放棄は、当社のウェブサイトに開示されます。当社ウェブサイトの内容は、本Form 10-Kの年次報告書、または当社がSECに提出、またはSECに提供するその他の報告書には含まれていません。
アイテム 1A. | リスク要因 |
当社への投資には高いリスクが伴います。当社への投資決定を行う前に、以下のリスクと、このレポートに含まれるその他の情報を慎重に検討する必要があります。当社が直面しているリスクは、以下に記載するリスクだけではありません。現在当社に知られていない、または重要ではないと考えるその他のリスクも、当社の事業運営に支障をきたす可能性があります。以下のリスクのいずれかは、当社の事業、経営成績または財政状態に重大な悪影響を及ぼし、当社の普通株式の取引価格およびお客様の投資価値の下落を招く可能性があります。
事業に関するリスク
米国および特定の国際市場の経済状況は、販売する製品の需要に悪影響を及ぼす可能性があります。
当社製品の販売には、消費者による裁量支出が含まれます。消費者は通常、経済状況が良好な場合、ビデオゲーム製品の購入を含む裁量購入を行う可能性が高くなります。消費者支出は、当社の制御が及ばない多くの経済的要因やその他の要因の影響を受ける可能性があります。これらの要因には、消費者の可処分所得水準、現在および将来の経済状況に対する消費者の信頼、雇用水準、消費者信用の利用可能性、消費者債務水準、インフレ、政治情勢と天候の影響、自然災害、最近のコロナウイルス（またはCOVID-19）の発生を含む公衆衛生上の危機、市民の混乱などがあります。コロナウイルスが当社の業績にどの程度影響するかは、コロナウイルスの重症度やコロナウイルスを封じ込めるための措置やその影響を治療するための措置に関して出てくる可能性のある新しい情報など、非常に不確実で予測できない将来の動向に依存します。これらおよびその他の経済的要因は、当社製品の需要に悪影響を及ぼし、当社の事業、経営成績および財政状態に悪影響を及ぼす可能性があります。
ビデオゲーム業界は歴史的に景気循環が激しく、次世代コンソールの導入の影響を受けています。これにより、既存製品や中古事業の需要に悪影響を及ぼす可能性があります。
ビデオゲーム業界はこれまで、新しいテクノロジーの導入と成熟に呼応して、本質的に周期的に変化してきました。新しいビデオゲームプラットフォームの導入後、これらのプラットフォームおよび関連するソフトウェアおよびアクセサリの売上は、一般的に初期の需要により増加しますが、古いプラットフォームおよび関連製品の売上は、顧客が新しいプラットフォームに移行するにつれて一般的に減少します。さらに、新しいコンソールの機能や既存の世代のコンソールの変更（将来の制限や条件、またはそのようなコンソールで前世代のビデオゲームをプレイする機能を含む）は、当社の中古事業に悪影響を及ぼす可能性があります。
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現世代のコンソールには、ソニープレイステーション4（2013年に発売）、マイクロソフトXbox One（2013年に発売）、ニンテンドースイッチ（2017年に発売）が含まれます。ソニーとマイクロソフトが次世代コンソールが2020年の休暇期間中に発売される予定であると発表したため、ソニーのプレイステーション4とマイクロソフトXbox Oneはサイクルの終わりに近づいています。
私たちは、ベンダーからの新しい革新的な製品のタイムリーな提供に依存しています。
私たちは、顧客の需要を満たすのに十分な量のビデオゲームハードウェア、ソフトウェア、および家庭用電化製品を提供することをメーカーや出版社に依存しています。さらに、業界の売り上げを伸ばすために、これらのメーカーや出版社が新しく革新的な製品やソフトウェアタイトルを導入することを期待しています。過去には、販売可能な新しいソフトウェアタイトルの数が減少したため、売上が減少したことがあります。ハードウェアプラットフォームやソフトウェアタイトルの導入や配信が大幅に遅れたり、割り当てが制限されたりすると、売上が減少する可能性があります。
ビデオゲームとPCエンターテインメントのハードウェアとソフトウェアの配信と種類における技術の進歩、およびこれらの新技術に関連する消費者行動の変化により、当社の売上は減少傾向にあり、今後も減少する可能性があります。
ソニー、任天堂、マイクロソフトの現在のコンソールでは、ダウンロード技術が容易になっています。さらに、マイクロソフトは、現在消費者が利用できるディスクレスコンソールも販売しています。現世代のビデオゲームシステムへのビデオゲームコンテンツのダウンロードは増え続けており、ビデオゲームの新規販売に占める割合も増加しています。ビデオゲームコンテンツのダウンロードに対する消費者の嗜好が高まり続けている場合や、これらのコンソールやその他のテクノロジーの進歩により、お客様がこれらのソースやその他のソースから現在の形式のビデオゲームやゲームの追加コンテンツにアクセスしてダウンロードできるようになる場合、お客様はストアでビデオゲームを購入したり、他の形式のゲーム配信を優先して購入を減らしたりすることができます。その結果、当社の事業および業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
業界のテクノロジーや消費者の嗜好の変化に追いつけなければ、競争上不利になります。
インタラクティブエンターテインメント業界の特徴は、急速に変化するテクノロジー、進化する業界標準、頻繁な新製品や強化された製品の導入、急速に変化する消費者の好み、製品の陳腐化です。ビデオゲームは現在、携帯電話、タブレット、ソーシャルネットワーキングサイト、その他のデバイスなど、さまざまなメディアでプレイされています。ブラウザ、モバイル、ソーシャルゲームには、現在販売しているコンソールや従来の携帯型ビデオゲームデバイス以外のハードウェアからアクセスできます。
ビデオゲーム業界で競争力を維持するためには、技術の変化に効果的に対応し、それがお客様の好みに与える影響を理解する必要があります。このような技術の変化や消費者の嗜好の変化に対応するには、多大な時間とリソースが必要になる場合があります。これらの変化に遅れをとらないと、当社の事業および業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
国際的な出来事により、サプライヤーへの製品の配送が遅れたり、妨げられたりする可能性があります。
当社のサプライヤーは、当社が購入する製品の一部を、主にアジアの海外調達先に依存して製造しています。その結果、自然災害、公衆衛生上の危機、関税や割当という形での輸入や貿易の制限など、輸入の中断を引き起こすあらゆる出来事により、コストが増加し、入手可能な製品の供給が減少し、当社の事業および経営成績に悪影響を及ぼす可能性があります。さらに、最近の中国でのコロナウイルスの発生により、当社のサプライチェーンの一部である中国の特定のサプライヤーで作業が停止しました。中断による供給不足は発生していませんが、作業停止が長引いたり、範囲を拡大したりすると、供給不足が発生し、特定の製品を予定どおりに輸入する能力に影響が及ぶ可能性があり、その結果、当社の事業、財務状況、および経営成績に悪影響を及ぼす可能性があります。
サプライヤーから有利な条件を得ることが当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。
当社の業績は、競争力のある価格、売れ残った製品の返品ポリシー、広告および市場開発手当、運賃、支払い条件など、サプライヤーから入手できる取引条件に大きく依存します。当社は、実質的にすべての製品をメーカー、ソフトウェア発行者、場合によってはディストリビューターから直接購入しています。当社の最大のベンダーは、任天堂、ソニー、マイクロソフト、エレクトロニック・アーツ、テイク・ツー・インタラクティブで、これらが占めています 28%, 18%, 6%, 5%そして 5%それぞれ、会計年度の新製品購入の 2019。サプライヤーが有利な取引条件を提供しない場合、競争力のある価格でお客様に製品を提供できない可能性があります。
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当社の海外事業は多くのリスクにさらされています。
オーストラリア、カナダ、ヨーロッパで国際小売事業を展開しています。これらの市場でのハードウェアおよびソフトウェア導入のリリーススケジュールは、米国でのリリーススケジュールと異なる場合があるため、海外販売の増減のタイミングは、国内販売の増減のタイミングとは異なる場合があります。また、現在または将来の国際事業に影響を与える可能性のある他の多くの要因の影響も受けます。これらには以下が含まれます。
• | 特に当社が事業を展開する地域における景気低下 |
• | 為替相場の変動と国債危機 |
• | コロナウイルスなどの公衆衛生上の危機を含む国際的な事件。 |
• | 自然災害; |
• | 政府の不安定性、および |
• | 現在および将来の市場に参入する競合他社 |
欧州における当社の事業は、英国が欧州連合（「EU」）から脱退することに関連するリスクにもさらされています。2020年1月31日、英国と北アイルランドは正式にEU離脱（「Brexit」）し、Brexitの最終条件を交渉するための移行期間に入りました。移行期間は 2020 年 12 月 31 日に終了する予定です。離脱の移行と影響に関する不確実性が続いているため、欧州および世界の経済状況に悪影響を及ぼす可能性があります。不利な経済状況は、当社製品に対する消費者の需要に悪影響を及ぼし、当社の業績および財政状態に悪影響を及ぼす可能性があります。
また、当社の海外事業は、米国海外腐敗行為防止法および当社の事業に適用されるその他の贈収賄防止法の遵守の対象となります。当社にはこれらの法律の遵守を確保するための方針と手続きがありますが、当社の従業員、請負業者、代表者および代理人は、当社の方針に違反する行動を取ることがあります。さらに、当社の従業員ではないそのような人物の行動を監督することはより困難であり、その行動により当社がより大きなリスクにさらされる可能性があります。これらの人物によるこれらの法律の違反は、当社の事業に悪影響を及ぼす可能性があります。
ホリデーシーズン中の売上の不利な傾向は、当社の業績に影響を与える可能性があります。
多くの小売業者と同様に、当社の事業は季節限定であり、売上高と営業利益の大部分は、ホリデーセールシーズンを含む第4四半期に実現されます。中に 2019 会計年度、おおよそ生成しました 34%第4四半期の売上のうちホリデーセールシーズン中に売上に不利な傾向が見られると、第4四半期および会計年度全体の業績が低下する可能性があります。
当社の業績は四半期ごとに変動する可能性があります。
当社の業績は、いくつかの要因により四半期ごとに変動する可能性があり、その中には当社の管理が及ばないものもあります。これらの要因には以下が含まれますが、これらに限定されません。
• | 新しいコンソールの発売を含む新製品リリースのタイミングと配分 |
• | 新規店舗の開店または閉店のタイミング |
• | 特定のプロモーションまたはサービス提供のタイミングまたは内容の変更 |
• | 当社が事業を展開する法域における税率変更の影響 |
• | 買収費用および当社が買収または投資する企業の統合 |
• | 当社が事業を展開している国の収益構成 |
• | 不採算市場、事業または店舗の撤退に関連する費用、および |
• | 外貨為替レートの変化。 |
これらおよびその他の要因は、当社の事業、財務状況、および経営成績に影響を与える可能性があり、そのため、四半期ごとの業績の予測は困難です。また、四半期決算が公開市場アナリストの予想を下回る可能性もあります。
当社の事業戦略の重要な要素は、グローバルな店舗基盤の密度を下げることです。閉店した店舗から近隣の店舗に顧客や売上をうまく移転できなければ、当社の業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
事業戦略の一環として、業績基準を満たしていない店舗を閉鎖したり、近くの他の店舗に販売を移転する目的でリース期間の終了時に店舗を閉鎖したりするなど、グローバルな店舗基盤の密度を下げています。閉店予定の店舗で買い物をしたPowerUp Rewards会員に直接マーケティングを行うことで、顧客や売上を他の店舗にうまく移すことで、最終的には収益性を高めることができると考えています。閉鎖予定の店舗の顧客へのマーケティングや、近隣の店舗への販売の移転に失敗した場合、当社の業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
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有利な条件で更新または新規リースを締結できない場合、当社の収益に悪影響を及ぼす可能性があります。
当社の小売店はすべて賃貸物件にあります。既存の店舗のリース費用が増加した場合、リースの期限が切れた後も既存の店舗を維持できるかどうかは保証できません。さらに、有利な条件で新規リースを締結できない、またはまったく締結できない、または適切な代替サイトを適時に見つけることができない場合があります。既存の店舗を維持できなかったり、新規リースを締結したり、代替サイトを見つけたり、新しい店舗拡張のための追加サイトを見つけたりできない場合、当社の収益と収益は減少する可能性があります。
競合他社からの圧力により、価格の引き下げや支出の増加を余儀なくされ、収益性が低下する可能性があります。
小売環境は競争が激しく、消費者の嗜好が急速に変化し、新製品が頻繁に導入される可能性があります。当社は、ウォルマートやターゲットなどの量販店や地域チェーン、ベストバイを含むコンピューター製品および家電量販店、Amazon.comなどのインターネットベースの小売業者、ショッピングモールやカルフールやメディアマルクトなどにある米国および海外のビデオゲームおよびPCソフトウェア専門店、玩具小売チェーン、ソフトウェア出版社による直接販売、ソニー（プレイステーションネットワーク）、マイクロソフト（XBox）が運営するオンライン環境と競合しています。ライブ）、任天堂（ニンテンドースイッチオンライン）、その他のオンライン小売店やゲームレンタル会社。競合他社の中には、営業履歴が長く、当社よりも多くの財源を持っている場合や、その他の利点がある場合があります。さらに、ビデオゲームの製品やコンテンツはますますデジタル配信されており、これらの新しい機能を活用するために構築された新しい競合他社が市場に参入しており、将来的には他の方法も出現する可能性があります。また、中古のビデオゲーム製品の他の販売者や、Steam を含む他の PC ソフトウェア配布会社とも競合しています。一部の量販店競合他社は、積極的な価格設定により新品および中古のビデオゲームの市場を拡大しており、これらの製品の利益、売上、収益に悪影響を及ぼす可能性があります。さらに、ブラウザゲーム、ソーシャルゲーム、モバイルゲーム、映画、テレビ、劇場、スポーツイベント、家族向けエンターテイメントセンターなど、他の形態のエンターテイメント活動と競合しています。競合他社に顧客を失ったり、顧客を維持するために価格を下げたり支出を増やしたりすると、収益性が低下する可能性があります。
関税および輸出入規制の変更は、当社の将来の財政状態および経営成績に悪影響を及ぼす可能性があります。
米国やその他の国々は、コストを増加させたり、特定の商品の入手可能性を低下させたりする可能性のある保護主義的貿易政策を随時提案し、制定してきました。特に、現在の米国政府は、輸出入関税と国際貿易協定に一定の変更を加えました。現在までに発表および加えられた変更は、当社が提供する商品には影響しません。当社が提供する製品の大部分は外国のベンダーから購入され、海外で製造されているため、当社が提供する商品のコストや入手可能性に影響を与える可能性のある措置は、当社の事業に悪影響を及ぼす可能性があります。
執行役員やその他の主要人材の誘致と維持に失敗すると、当社の財務実績に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの成功は、主要幹部、店舗の経営陣、熟練したマーチャンダイジング、マーケティング、財務、管理担当者など、高度な訓練を受けた熱心な人材を引き付け、意欲を高め、維持できるかどうかにかかっています。また、小売業界の離職率は比較的高く、新しい店舗従業員の採用と育成が継続的に必要です。十分な数の有能な従業員を維持する当社の能力に影響する要因には、従業員の士気、評判、失業率、他の雇用主との競争、適切な報酬パッケージの提供能力などがあります。十分な数の有能な人材を採用できない、または将来的に主要な執行役員やその他の従業員を雇用できないと、当社の事業および経営成績に悪影響を及ぼす可能性があります。
当社の管理情報システムが機能しなくなったり、不十分だったりすると、事業を管理する能力が中断される可能性があります。
当社では、コンピュータ化された在庫管理システムを利用して、流通センターでの活動を調整および管理するとともに、当社が提携しているオフサイトの第三者が運営する流通センターに流通情報を伝達しています。サードパーティの流通センターは、サプライヤーから製品を受け取り、各店舗用に製品を再梱包し、それらの製品をパッケージキャリアで店舗に発送します。在庫補充システムを使用して売上と在庫を追跡します。
新発売タイトルの入荷を迅速に処理し、その日または翌朝までにすべての店舗に届けることができるため、ピーク時の需要に対応し、少なくとも週に2回は店舗を補充し、店舗の在庫を最適なレベルに保ち、在庫を効率的に移動できます。当社のシステムは、停電、電気通信障害、サイバー攻撃、セキュリティ違反、および壊滅的な出来事により損傷または中断される可能性があります。 在庫情報システムまたは管理情報システムが適切に機能しない場合、当社の事業に悪影響を及ぼす可能性があります。さらに、当社のいずれかの流通センターでの業務が停止または中断された場合、またはこれらのセンターが特定の地域の店舗を収容できなくなった場合、当社の事業および業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
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中古製品の改修には、一元化された施設に頼っています。これらの施設が中断されると、当社の収益性に悪影響を及ぼす可能性があります。
販売している多くの中古製品の改修は、一元化された施設に頼っています。自然災害や悪天候、火災、事故、停電、システム障害、その他の予期せぬ原因により、これらの施設に障害が発生した場合、当社の中古製品の売上が減少する可能性があります。中古品は一般的に利益率が高いため、売上に悪影響が及ぶと、収益性に悪影響を及ぼす可能性があります。
収集品の売り上げは、ポップカルチャーの人気とトレンド、そしてそれらに対応する私たちの能力によって決まります。
当社のコレクター商品の販売は、ポップカルチャーやテクノロジー愛好家向けの収集品、アパレル、おもちゃ、ガジェット、電子機器、その他の小売製品に対するお客様の継続的な需要に大きく依存しています。このような製品の人気は、多くの場合、映画、テレビ番組、音楽、ファッション、その他のポップカルチャーの影響によるものです。特定の種類の音楽、映画、テレビ番組、アーティスト、俳優、スタイル、トレンド、ブランドの市場と魅力は常に変化しています。トレンドやお客様の嗜好の変化を予測し、特定し、適切に対応できないと、とりわけ過剰在庫や値下げにつながる可能性があります。当社が販売する収集品や関連商品がお客様にアピールできる保証はありません。
当社は収集品の売上のかなりの部分をライセンス製品に依存しており、そのようなライセンスを維持できず、新しいライセンス製品を入手できないと、収集品の売上に悪影響を及ぼします。
当社は、特定の収集品を販売する権利を他者にライセンスしており、これらの製品の多くには第三者の商標、デザイン、その他の知的財産が含まれています。現在のライセンスを維持できない場合や、同等の消費者需要がある新しいライセンス製品を入手できない場合、収集品の売上は減少することになります。さらに、ライセンサーが当社とのライセンスを更新しないことを選択したり、競合他社に製品をライセンスしたりすることを防ぐことができない場合があります。
お客様、従業員、または会社の情報のセキュリティを維持しないと、当社の評判が損なわれ、多額の追加費用が発生し、訴訟の対象となる可能性があります。
当社の事業の重要な部分には、お客様の場合は支払い情報を含む、お客様および従業員の個人情報の受領、処理、保管が含まれます。セキュリティやデータ侵害、機密情報への不正アクセスから保護するように設計されたシステムとプロセスを導入しています。とはいえ、悪意のあるソフトウェアやデータへの不正アクセスの試みなどのサイバーセキュリティリスクは急速に進化し、ますます高度化しています。不正アクセスを得たり、システムを無効にしたり、機能を低下させたり、損害を与えたりするために使用される技術やソフトウェアは、長期間にわたって検出するのが難しい場合があり、これらの技術を予測したり、保護または予防措置を講じたりすることができない場合があります。このような不正アクセスを試みると、システムの中断、機密情報またはその他の方法で保護されている情報の不正な公開、またはデータの破損につながる可能性があります。個人が当社または第三者プロバイダーのコンピューターシステムへの侵入、侵入、中断、損傷、その他の方法で盗難に成功した場合、弊社はそれらの修正または交換のために多額の投資をしなければならない可能性があり、その間、お客様からの支払いを受け付ける能力、および当社のパワーアップリワードプログラムに基づくロイヤルティポイントの発行および交換が中断されるなど、当社の業務が中断される可能性があります。このような出来事は、費用のかかる訴訟、政府による調査、政府の執行措置、罰金および/または訴訟にさらされる可能性があり、会員や顧客に対する当社の評判を著しく損なう可能性があります。当社は、メンバー、顧客、従業員、および会社のデータをサイバーリスクやセキュリティ侵害から保護するために、情報技術システムのアップグレードと、フィッシング、マルウェア、その他のサイバーリスクに関する従業員意識向上トレーニングに継続的に取り組んでいます。これらの取り組みにもかかわらず、過去にサイバーセキュリティ攻撃を経験したことがあり、保護されたデータへの不正アクセスから保護するために実施した手順が、将来のデータセキュリティ侵害を防ぐのに十分であるという保証はありません。過去のサイバーセキュリティ攻撃による重大な損失は発生していませんが、データセキュリティ違反または適用されるプライバシーおよび情報セキュリティに関する法律および規制を当社が遵守しなかった場合、当社の事業と経営成績に重大な影響を与える可能性があります。さらに、データセキュリティ違反または適用されるプライバシーまたはセキュリティ法または規制の変更により、違反またはそのような法律または規制の変更によって生じる問題に対処するために多大な管理リソースを費やす必要があり、そのような違反を防ぐために採用しているセキュリティ対策をさらに強化するため、または当社の事業、業務、および財務状態に混乱をもたらす可能性のある法律または規制の変更に対応するために多額の追加リソースを費やす必要が生じる可能性があります。
当社の評判が損なわれると、当社の事業およびお客様との関係に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの継続的な成功は、お客様の当社に対する認識にかかっています。当社のベンダー、製品、慣行、または当社に関する否定的な宣伝は、当社の評判を損なう可能性があります。ソーシャルメディアプラットフォームの利用が増えるにつれ、否定的なフィードバックやその他のコメントを含む情報が急速に拡散し、当社の評判に悪影響を及ぼし、顧客ロイヤルティが低下し、経営成績に悪影響を及ぼす可能性があります。
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財務報告に対する内部統制が効果的でない場合、当社の事業に悪影響が及び、報告された財務情報に対する市場の信頼が失われ、当社の事業と株価に悪影響を及ぼす可能性があります。
財務報告に対する効果的な内部統制は、財務諸表の作成と公正な表示に関して合理的な保証しか提供できず、本質的な制限により虚偽表示を防止または発見できない場合があります。これらの制限には、とりわけ、人為的ミス、不十分または統制の回避や詐欺の可能性が含まれます。
第II部、項目9A「統制と手続き」で開示されているように、2018会計年度のフォーム10-Kの年次報告書で、財務報告プロセスをサポートする特定の情報技術システムへのエンドユーザーおよび特権アクセスに関連する重大な弱点となる統制上の欠陥が2018年度中に特定されました。2019年度、経営陣は改善計画を実施し、以前に特定された重大な弱点は2020年2月1日時点で修正されたと結論付けました。財務報告に対する効果的な内部統制を維持できない場合、財務情報を適時かつ正確に報告する当社の能力に悪影響を及ぼす可能性があります。その結果、投資家の信頼を失い、訴訟や調査の対象となり、当社の事業、事業、財政状態、株価に悪影響を及ぼす可能性があります。
ベンダーが過去のレベルでマーケティングとマーチャンダイジングのサポートを提供できなかった場合、当社の売上と収益に悪影響を及ぼす可能性があります。
ビデオゲームのハードウェアとソフトウェアのメーカーは通常、自社製品のマーケティングとマーチャンダイジングに関する多大なサポートを小売業者に提供してきました。このサポートの一環として、これらのベンダーから共同広告および市場開発報酬を受け取っています。これにより、販売する製品を積極的に宣伝および商品化し、店舗やウェブサイトでの販売を促進することができます。ベンダーがこのサポートを過去のレベルで提供し続けることを保証することはできません。そうしないと、当社の事業および業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
中古のビデオゲーム製品の購入および販売能力に対する制限は、当社の財政状態および経営成績に悪影響を及ぼす可能性があります。
当社の業績は、店舗内で中古のビデオゲーム製品を購入および販売できるかどうかにかかっています。当社による中古ビデオゲーム製品の購入または販売を禁止または制限する、または消費者が中古ビデオゲームをプレイする能力を制限するビデオゲーム製品の製造業者または発行者、または政府当局による行為は、当社の業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
暴力描写を含むビデオゲームの販売は、実際の暴力事件やその他の理由により減少する可能性があり、その結果、当社の業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
人気のビデオゲームの多くには、暴力的な描写を含む素材が含まれています。これらのゲームは、エンターテイメントソフトウェア評価委員会から「M」または「T」の評価を受けています。実際に暴力事件が発生し、公表されるなどの理由により、ビデオゲームにおける暴力描写が世間に受け入れられなくなる可能性があります。消費者擁護団体は、暴力的な描写が描かれたビデオゲームの販売に反対する取り組みを強化したり、販売を禁止する法律を求めたりすることもあります。その結果、これらのゲームの売上が減少し、業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
グローバル税率の不利な変更は、当社の事業、経営成績、およびキャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性があります。
多くの海外で事業を行っている結果、当社のグローバル税率は、当社が事業を展開するさまざまな法域で適用される税率を組み合わせて導き出されています。当社の収入源、さまざまな法域の税務当局との契約、およびさまざまな法域での税務申告の状況によっては、当社の全体的な税率が他の会社よりも高くなったり、過去の税率よりも高くなったりすることがあります。特定の時点における年間実効税率の見積もりは、当社の事業に適用される税率と、特定の管轄区域で得られる所得額の見積もりを組み合わせて計算した結果に基づいています。年ごと、また国ごとに事業構成の変化、所得税の会計に関する規則の変更、当社が事業を展開する複数の法域における税法の変更、または当社が事業を展開する法域で定期的に実施されている税務監査の不利な結果により、当社の全体的な税率に好ましくない変化が生じる可能性があり、当社の事業および経営成績に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。
訴訟およびそのような訴訟の結果は、当社の将来の財政状態と経営成績に悪影響を及ぼす可能性があります。
通常の業務の過程で、当社は時折、賃金や労働時間の従業員の集団訴訟、株主および消費者集団訴訟、税務監査、州による未請求財産監査など、さまざまな訴訟や法的手続きの対象となります。訴訟やその他の法的手続きの結果とそれによる潜在的な損失の大きさ、特に集団訴訟や規制措置の評価や定量化は困難です。
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これらの法的手続きの中には、当社に不利な判決が下されたり、当社が和解したりした場合、当社の業績に悪影響を及ぼす事業運営の変更を要求したり、当社の財政状態に影響を及ぼす重大な賠償責任裁定を伴う場合があります。訴訟を弁護するための費用は多額になる可能性があります。その結果、法的手続きが当社の事業、財政状態、経営成績または流動性に悪影響を及ぼす可能性があります。項目 3 を参照してください。「法的手続き。」
立法措置や会計規則の変更により、当社の一般管理費およびコンプライアンス費用が増加し、将来の財政状態および経営成績に影響を与える可能性があります。
米国政府、その他の米国または外国の規制機関によって採択された法律を遵守するために、支出を増やし、追加の人員を雇用し、外部の法律、会計、助言サービスを追加する必要がある場合があります。これにより、一般管理およびコンプライアンスコストが増加する可能性があります。労働力関連の大幅な法改正により、経費が増加し、事業に悪影響を及ぼす可能性があります。労働力に関連する法改正の例としては、団体交渉単位を認める雇用主の義務の変更、団体交渉協定の交渉または課すプロセス、最低賃金要件、医療義務などがあります。さらに、メディケアの償還、製品の安全性、サプライチェーンの透明性に影響する規制環境の変化や、連邦および州の賃金および時間に関する法律、残業に関する慣習法の施行に関連するコンプライアンスコストの増加などにより、増加した費用を価格上昇に転嫁できなくなる可能性があります。環境法やその他の規制の変更により、当社がグローバル小売業者として事業を行っているため、予想外のコストが課されたり、他の企業よりも直接的な影響が及ぶ可能性があります。具体的には、エネルギー、炭素排出量、水や製品材料に影響する環境法や国際協定が統治機関によって継続的に検討されています。エネルギーおよび燃料コストの増加、サプライチェーンの混乱、および当社の事業に対するその他の潜在的なリスク、ならびにそのような法律が重要な規則を制定または可決した場合、商品の輸送コストが大幅に増加し、当社の業績に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。さらに、小売業界に焦点を当てた規制や執行活動が近年増加しており、コンプライアンスに関連する罰金や追加の運用コストのリスクが高まっています。
特定の消費者向け製品の販売者として、当社は製品の安全性と消費者保護に関するさまざまな連邦、州、地方、および国際法、規制、および法令の対象となります。
当社はこれらの法律を遵守するための措置を講じていますが、その遵守を保証することはできません。また、これらの法律を遵守しなかった場合、訴訟、規制措置、罰則の対象となり、当社の事業、財政状態および経営成績に悪影響を及ぼす可能性があります。さらに、当社のサプライヤーは製品の安全要件を順守していない可能性があるため、当社およびそれらのサプライヤーは、非自発的または自発的な製品リコールまたは製造物責任訴訟の対象となる可能性があります。製品のリコール、政府の執行措置、製造物責任訴訟に関連する直接費用、売上の損失、評判の低下は、個別に、または全体として、将来の収益と経営成績に悪影響を及ぼす可能性があります。
当社の取締役会は、2019年度第2四半期に発効した当社の四半期配当を廃止することを選択しました。当面の間、普通株式に現金配当を支払う予定はありません。
2019年6月3日、当社の取締役会は当社の四半期配当を廃止することを選択しました。この配当は直ちに発効しました。当面の間、普通株式に現金配当を支払う予定はありません。したがって、普通株式への投資が成功するかどうかは、購入時点後の上昇に完全に依存します。当社の普通株式は、価値が上昇しない場合や、購入時の価格を維持できない場合があります。
債務に関するリスク
2021年3月に発行予定の6.75％のシニアノートおよびリボルビング・クレジット・ファシリティの条件により、当社には重大な営業上および財務上の制限が課される可能性があります。
2021年3月に発行予定の6.75％のシニアノート（「2021年シニアノート」）および当社のリボルビング・クレジット・ファシリティの条件により、特定の状況において当社に重大な営業上および財務上の制限が課される場合があります。これらの制限は、とりわけ、当社の以下の能力を制限します。
• | 追加の債務または保証義務を負う、引き受ける、または存在させること。 |
• | 他の契約で先取特権が発生したり、否定的な誓約に同意したりする。 |
• | 売却取引およびリースバック取引を行う。 |
• | 融資や投資を行います。 |
• | 配当金の申告、支払い、資本金の償還または買戻し。 |
• | 合併、買収、その他の企業結合を行う。 |
• | 特定の債務の前払い、償還、または購入。 |
• | 当社の組織文書および債務の条件を改正またはその他の方法で変更すること。 |
• | 資産の売却、および |
• | 関連会社との取引を行う。 |
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これらの規約が、将来の事業や資本ニーズへの資金調達、または利用可能なビジネスチャンスを追求する当社の能力に悪影響を及ぼさないことを保証することはできません。2021年のシニアノートのインデンチャーまたは当社のリボルビング・クレジット・ファシリティに基づく規約または制限に違反すると、該当する負債に基づく債務不履行に陥る可能性があります。このような債務不履行により、債権者は関連する債務の返済を早めることができ、その結果、クロス・アクセラレーションまたはクロス・デフォルト条項が適用されたその他の債務の返済が加速する可能性があります。さらに、当社のリボルビング・クレジット・ファシリティに基づく債務不履行が発生した場合、貸し手は、そのファシリティに基づくさらなるクレジットを延長するためのすべてのコミットメントを終了することができます。さらに、当社のリボルビング・クレジット・ファシリティに基づいて支払われるべき金額を返済できなかった場合、それらの貸し手は、その負債を確保するために付与された担保に対して処理を進めることができます。貸し手または債券保有者が借入金の返済を加速した場合、当社および当社の子会社にはその負債を返済するのに十分な資産がない可能性があります。「メモ」を参照 10、2021年のシニアノートおよびリボルビング・クレジット・ファシリティの説明については、当社の連結財務諸表に「負債」を記載してください。
当社の変動金利クレジットファシリティのため、金利変動により悪影響を受ける可能性があります。
当社のリボルビング・クレジット・ファシリティは変動金利の対象となるため、当社の財政状態は金利の変動によって影響を受ける可能性があります。当社の変動金利は、2021年以降に廃止される予定のロンドン銀行間取引金利（LIBOR）に一部基づいています。当社のリボルビング・クレジット・ファシリティは2022年11月に満期を迎えるため、LIBORの見積もり終了日より前にリボルビング・クレジット・ファシリティを修正する予定です。代替基準金利がどのようなものであるか、また、そのような金利がLIBORよりも多かれ少なかれ有利であるかどうか、またLIBORの中止の可能性によるその他の予期せぬ影響については、保証できません。不利な金利は支払利息を増加させ、当社の事業、経営成績および財政状態に悪影響を及ぼす可能性があります。
金利は、政府の金融政策、国内外の経済・政治的状況、その他当社の管理が及ばない要因など、多くの要因に非常に敏感です。リボルビング・クレジット・ファシリティに対して借入を行う場合、金利が大幅に上昇すると、当社の業績および財政状態に悪影響を及ぼす可能性があります。
借金を返済するには、多額の現金が必要です。債務返済義務を果たすのに十分なキャッシュフローを生み出せなかったり、有利な条件で債務を借り換えたりすることができない場合があります。
リボルビング・クレジット・ファシリティまたは2021年のシニアノートの保有者に対して行う必要のある支払いを含むがこれらに限定されない、債務の定期支払いを行うために事業から十分なキャッシュフローを生み出し、事業資金を調達できるかどうかは、将来の現金を生み出す能力にかかっています。これは、ある程度、一般的な経済的、財政的、競争的、立法、規制、および当社の管理が及ばないその他の要因の影響を受けます。利息の支払いや満期時の元本の支払いなど、債務を履行するのに十分なキャッシュフローを事業から生み出せない場合、2021年のシニアノートを含む債務の借り換えまたは再編、資産の売却、設備投資の削減または延期、または追加の資本調達の検討など、代替の資金調達計画を立てなければならない可能性があります。当社は、借り換えが可能であること、資産が売却される可能性があること、または売却された場合には、売却のタイミングとそれらの売却から得られる収益額について、もしあれば、受け入れ可能な条件で追加の融資を受けることができること、または当社のさまざまな債務証書の条件に基づいてその追加融資が許可されるかどうかについて、保証することはできません。
当社のリボルビング・クレジット・ファシリティと2021年のシニアノートに適用されるインデンチャーにより、当社が資産を処分し、その売却による収益を使用したり、その時点で期限が到来する債務返済義務を果たすために負債または株式を調達したりする能力が制限されています。私たちの借り換え能力は、金融市場とクレジット市場の状況にもよります。2021年のシニアノートを含む債務を履行するのに十分なキャッシュフローを創出できないこと、または商業的に合理的な条件または適時に債務を借り換えることができない場合、当社の事業、経営成績および財政状態に悪影響を及ぼします。
現在の負債水準にもかかわらず、当社および子会社は引き続き追加の負債を負う可能性があります。これにより、レバレッジに関連するリスクがさらに高まる可能性があります。
私たちは追加の負債を負う可能性があります。当社のリボルビング・クレジット・ファシリティと2021年のシニアノートのインデンチャーには追加債務の発生に関する制限が含まれていますが、これらの制限には多くの資格と例外があり、これらの制限に従って発生する追加債務は多額になる可能性があります。これらの制限は、当社が負債を構成しない義務を負うことを妨げるものでもありません。このような将来の負債または債務には、2021年のシニアノートまたはリボルビング・クレジット・ファシリティのインデンチャーに含まれるものと同様、またはそれよりも制限が厳しい場合があります。追加債務の発生は、当社の財政状態および経営成績に影響を与える可能性があります。
アイテム 1B. | 未解決のスタッフコメント |
[なし]。
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アイテム 2. | プロパティ |
すべての店舗がリースされています。店舗リースでは、通常 1 年から 5 年のリース期間に加えて、更新オプションが用意されています。この取り決めにより、変化する市況から生じる拡張または移転の機会を柔軟に追求することができます。現在のリースの期限が切れたら、現在の場所で更新するか、同じエリア内の同等の場所のリースを取得するか、期限切れのリースのある店舗を閉鎖して売上の十分な量を近くの他の店舗に譲渡して、少なくとも維持しないにしても、収益性を向上させることができると考えています。
合理的に特定のオプションを含む、店舗リースの条件 5,509現在営業しているリース店舗 2020 年 2 月 1 日以下のように期限切れになります。
期間中に期限が切れるリース条件(1) | 番号 店舗の | ||
2020 会計年度 | 2,333 | ||
2021年度会計年度 | 1,399 | ||
2022年度 | 896 | ||
2023 会計年度 | 396 | ||
2024年度以降 | 485 | ||
合計 | 5,509 | ||
__________________________________________________
(1) | 私たちの会計年度は、1月31日に最も近い土曜日に終了する52週または53週間で構成されています。セント. |
現在 2020 年 2 月 1 日、合計約230万平方フィートの7つのオフィスおよび流通施設を所有し、11のオフィスおよび流通施設をリースしました。リース施設のリース期限は2020年から2028年までで、適度に特定のオプションを含む平均リース期間は約6年です。当社の主な施設は次のとおりです。
場所 | スクエア 映像 | 所有または リース | 使用 | ||||
米国テキサス州グレイプバイン | 519,000 | 所有 | 配布と管理 | ||||
米国テキサス州グレイプバイン | 182,000 | 所有 | 製造と流通 | ||||
米国ケンタッキー州シェファーズビル | 631,000 | リース | ディストリビューション | ||||
カナダ・オンタリオ州ブランプトン | 119,000 | 所有 | 配布と管理 | ||||
イーグルファーム、クインズランド、オーストラリア | 185,000 | 所有 | 配布と管理 | ||||
ミラノ、イタリア | 123,000 | 所有 | 配布と管理 | ||||
当社の物件に関する追加情報は、このフォーム10-Kの項目1「事業所-店舗運営」および項目1「事業所-サイトの選択と所在地」に記載されています。
アイテム 3. | 法的手続き |
通常の業務において、当社は時折、賃金および労働時間従業員の集団訴訟、株主および消費者集団訴訟、税務監査、州による未請求財産監査など、さまざまな法的手続きの対象となります。和解が株主の最善の利益になると判断した場合、これらおよびその他の種類の法的手続きの和解について協議を開始し、和解契約を締結する場合があります。当社は、このような既存の法的手続きまたは和解が、個別に、または全体として、当社の財政状態、経営成績または流動性に重大な影響を与えるとは考えていません。
アイテム 4. | 鉱山の安全に関する開示 |
該当しません。
13
パート 2
アイテム 5. | 登録者の普通株式、関連する株主問題、および発行者による株式購入の市場 |
当社のクラスA普通株式は、ニューヨーク証券取引所（「NYSE」）で「GME」のシンボルで取引されています。
現在 2020年3月20日、当社のクラスA普通株式の記録保持者は約1,425人でした。
配当金
2019年6月3日、当社の取締役会は、会社の貸借対照表を強化し、財務上の柔軟性を高めるために、当社の四半期配当を即時廃止することを決定しました。2018年度には合計1億5,740万ドル、2019年度第1四半期には合計4,050万ドルの現金配当を支払いました。配当を廃止する決定により、負債をさらに削減し、利害関係者の長期的な価値創造を最適化することに焦点を当てた資本配分戦略を採用する上で柔軟性が得られると考えています。
株式比較パフォーマンスグラフ
次のグラフは、2015年1月30日から2020年1月31日（最終取引日）までの期間における当社のクラスA普通株式の累積総株主利益率を比較したものです 2019 会計年度）には、同時期のスタンダード＆プアーズ500株価指数（「S＆P 500」）とダウ・ジョーンズ小売業者・その他専門産業グループ指数（「ダウ・ジョーンズ・スペシャリティ・リテーラー・インデックス」）の累積トータル・リターン（「ダウ・ジョーンズ・スペシャリティ・リテーラー・インデックス」）。トータル・リターン・バリューは、(i) 2015年1月30日のクラスA普通株式、S&P 500、ダウ・ジョーンズ・スペシャリティ・リテーラー・インデックスへの100ドルの投資と、(ii) 配当の再投資を前提として、累積トータルリターンに基づいて計算されました。
以下の株式パフォーマンスグラフおよび関連情報は、SECに「資料を勧誘する」または「提出された」とは見なされません。また、そのような情報を証券法または取引法に基づく将来の申告に参照して組み込むこともできません。ただし、そのような情報は、当社がそのような申告に参照して具体的に組み込む場合を除きます。
1/30/2015 | 1/29/2016 | 1/27/2017 | 2/2/2018 | 2/1/2019 | 1/31/2020 | ||||||||||||||||||
ゲーム | $ | 100.00 | $ | 77.09 | $ | 75.38 | $ | 54.07 | $ | 41.41 | $ | 14.64 | |||||||||||
S&P 500 インデックス | $ | 100.00 | $ | 99.33 | $ | 120.04 | $ | 147.44 | $ | 147.35 | $ | 179.10 | |||||||||||
ダウ・ジョーンズ・スペシャリティ・リテーラー・インデックス | $ | 100.00 | $ | 103.02 | $ | 119.63 | $ | 153.96 | $ | 176.49 | $ | 193.73 | |||||||||||
14
発行者による株式の購入
第4四半期における当社の株式の購入 2019 会計年度次のとおりでした。
会計期間 | 合計 の数 株式 購入済み (3) | 加重平均 1件あたりの支払い価格 シェア | の合計数 株式の購入 パブリックの一環として 発表された計画または プログラム | おおよそのドル その株式の価値 まだ購入可能 計画の下で、または プログラム (1) | ||||||||||
(百万単位) | ||||||||||||||
2019 年 11 月 3 日から 11 月 30 日まで(2) | 1,832,574 | $ | 5.76 | 1,832,369 | $ | 110.8 | ||||||||
2020 年 12 月 1 日から 1 月 4 日まで(2) | 1,681,883 | $ | 5.69 | 1,675,056 | $ | 101.3 | ||||||||
2020 年 1 月 5 日から 2020 年 2 月 1 日まで | — | $ | — | — | $ | 101.3 | ||||||||
合計 | 3,514,457 | $ | 5.73 | 3,507,425 | $ | 101.3 | ||||||||
(1) | 2019年3月、当社は取締役会が株式買戻しプログラムを承認したことを公に発表しました。これにより、経営陣は有効期限なしで最大3億ドルのクラスA普通株式を買い戻すことができます。 |
(2) | 2019年度第4四半期に、当社は合計で一連の公開市場買戻しを実施しました 3.5 百万当社のクラスA普通株式の総額は2,010万ドルです。 |
(3) | 取締役会と株主によって承認された2011年および2019年のインセンティブプランに基づき、当社は、制限付株式報奨の権利確定に関する最低源泉徴収義務を履行するために、特定の従業員から7,032株の普通株式を源泉徴収しました。 |
15
アイテム 6. | 選択した財務データ |
次の表は、2020年2月1日に終了した5会計年度の当社の連結財務および営業データを示しています。当社の会計年度は、1月31日に最も近い土曜日に終了する52週または53週で構成されています。以下に示す会計年度はすべて52週間でした。ただし、2017会計年度は53週間でした。2019年度、2018年度、2017年度、2016年度の「営業報告書データ」と、2020年2月1日、2019年2月2日、2018年2月3日現在の「貸借対照表データ」は、現在および以前の監査済み連結財務諸表から導き出されています。2015年度の「営業報告書データ」と、2017年1月28日および2016年1月30日現在の「貸借対照表データ」は、未監査の連結財務諸表から導き出されています。未監査の連結財務諸表は、当社の監査済み連結財務諸表と同じ基準で作成されており、経営陣の見解では、このデータを公正に表示するために必要な通常の経常調整からなるすべての調整が反映されていると考えています。
以下に示す特定の財務データは、項目7「財務状況と経営成績に関する経営陣の議論と分析」、およびフォーム10-Kのこの年次報告書に含まれる連結財務諸表とその注記と併せて読む必要があります。
会計年度 | |||||||||||||||||||
2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | |||||||||||||||
（百万単位、統計データおよび一株あたりのデータを除く） | |||||||||||||||||||
運用明細書データ: | |||||||||||||||||||
純売上高 | $ | 6,466.0 | $ | 8,285.3 | $ | 8,547.1 | $ | 7,965.0 | $ | 9,018.9 | |||||||||
継続事業からの純利益（損失） (1) | $ | (464.4 | ) | $ | (794.8 | ) | $ | 230.4 | $ | 304.5 | $ | 379.2 | |||||||
希薄化後の1株当たりデータ: | |||||||||||||||||||
継続事業による1株当たり利益（損失） | $ | (5.31 | ) | $ | (7.79 | ) | $ | 2.27 | $ | 2.93 | $ | 3.55 | |||||||
普通株式1株当たりの配当金 | $ | 0.38 | $ | 1.52 | $ | 1.52 | $ | 1.48 | $ | 1.44 | |||||||||
加重平均発行済普通株式: | |||||||||||||||||||
希釈 | 87.5 | 102.1 | 101.5 | 103.8 | 106.7 | ||||||||||||||
運用データの保存: | |||||||||||||||||||
同等の店舗売上（減少）の増加 | (19.4 | )% | (0.3 | )% | 5.8 | % | (11.0 | )% | 4.3 | % | |||||||||
会計年度末の店舗数 | 5,509 | 5,830 | 5,947 | 6,132 | 6,227 | ||||||||||||||
会計年度末の貸借対照表データ: | |||||||||||||||||||
総資産 | $ | 2,819.7 | $ | 4,044.3 | $ | 5,041.6 | $ | 4,975.9 | $ | 4,330.3 | |||||||||
負債総額、純額 (2) | $ | 419.8 | $ | 820.8 | $ | 817.9 | $ | 815.0 | $ | 345.4 | |||||||||
負債総額 | $ | 2,208.2 | $ | 2,708.1 | $ | 2,827.1 | $ | 2,721.8 | $ | 2,249.3 | |||||||||
(1) | 2019年度および2018年度には、それぞれ合計3億6,390万ドルと9億7070万ドルののれん減損費用が含まれています。 |
(2) | 2016年3月、当社は2021年3月に発行予定の6.75％の無担保普通社債の元本総額4億7,500万ドルを発行しました。2014年9月、当社は2019年10月に発行予定の5.50％の無担保普通社債の元本総額3億5,000万ドルを発行しました。2019年4月4日、当社は手持ちの現金を使用して、2019年10月に満期を迎える3億5,000万ドルの無担保普通社債をすべて償還しました。さらに、2019年度には、2021年のシニアノートの一連の公開市場購入を実施した結果、 5,360万ドル買い戻された元本の総額。「メモ」を参照 10、「負債」、追加情報については、当社の連結財務諸表を参照してください。 |
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アイテム 7. | 経営陣による財政状態と経営成績の議論と分析 |
以下の説明は、注記を含む当社の連結財務諸表に含まれる情報と併せて読む必要があります。将来の経済実績、経営陣の計画と目的に関する記述、およびこれらに関連する仮定に関する記述は、経営陣による財政状態と経営成績に関する議論と分析に含まれる、将来の見通しに関する記述を構成します。実際の業績がこれらの将来の見通しに関する記述と大きく異なる原因となる可能性のある特定の要因が、そのような記述に付随するか、またはこのフォーム10-Kの他の場所に記載されている場合があります。これには、パートIの項目1A「リスク要因」に開示されている要因が含まれます。
概要
1996年に設立されたデラウェア州の企業であるGameStop Corp.（「GameStop」または「当社」）は、世界最大のビデオゲーム小売業者であり、おおよその事業を展開しています 5,500全国の店舗 14また、新品および中古のビデオゲームコンソール、アクセサリ、ビデオゲームタイトルを、物理フォーマットとデジタルフォーマットの両方でベストセレクションで提供しています。GameStopはファンにさまざまなPOPも提供しています！ビニールフィギュア、グッズ、ボードゲームなど。GameStop独自の売買取引プログラムを通じて、ゲーマーはビデオゲームコンソール、ゲーム、アクセサリーのほか、家電製品を現金や店頭でのクレジットと交換できます。当社のコンシューマー製品ネットワークにはwww.gamestop.comも含まれており、 ゲームインフォーマーマガジンは、世界をリードする印刷およびデジタルビデオゲーム出版物です。当社の本社はテキサス州グレイプバインにあります。
当社は、米国、カナダ、オーストラリア、ヨーロッパの4つの地域で事業を展開しています。私たちの会計年度は、1月の最終日に最も近い土曜日に終了する52週または53週間で構成されています。会計年度 2019で構成されていました 52週が終わった 2020 年 2 月 1 日(「会計年度 2019「)。会計年度 2018で構成されていました 52週が終わった 2019年2月2日(「会計年度 2018「) および会計年度 2017で構成されていました 53週が終わった 2018年2月3日(「会計年度 2017「)。当社の経営成績の議論と分析は、特に明記されていない限り、継続事業を指します。
新型コロナウイルス（COVID-19）として特定された中国での新型コロナウイルスの出現により、短期的な世界経済情勢は悪影響を受けています。新型コロナウイルスは、米国をはじめ世界各地に広がり続けています。2020年3月、世界保健機関はCOVID-19の流行をパンデミックと宣言しました。ウイルスの継続的な蔓延を緩和するために、政府は検疫、旅行制限、および同様の措置を課しています。イタリア、フランスを中心としたヨーロッパとカナダでは、全国的に店舗を一時的に閉鎖し、2020年3月にさまざまな時点で店舗を閉鎖しました。米国では、2020 年 3 月 22 日より、お客様へのすべての店舗を一時的に閉鎖していますが、引き続き注文はデジタルのみで処理され、店舗での店頭受け取りと電子商取引による配送のみとなっています。これらの措置と制限の結果、お客様のトラフィックと需要が大幅に減少すると予想されます。
ビデオゲーム業界の成長は、一般的に新しいテクノロジーの導入によって推進されます。ゲーム機は歴史的に見て
技術開発によりゲーム体験が大幅に向上し、その他のエンターテインメント機能が追加されたため、5〜7年のサイクルで発売されます。ゲーム機に対する消費者の需要は、通常、サイクルの初期に最も高く、後期に最も低くなります。現世代のコンソールには、ソニープレイステーション4（2013年に発売）、マイクロソフトXbox One（2013年に発売）、ニンテンドースイッチ（2017年に発売）が含まれます。ソニーとマイクロソフトが次世代コンソールが2020年の休暇期間中に発売される予定であると発表したため、ソニーのプレイステーション4とマイクロソフトXbox Oneはサイクルの終わりに近づいています。
デジタルチャネルやその他の形式のゲームを通じて配信されるビデオゲームの売上は増え続けており、物理的なビデオゲームの売上に占める割合も増加しています。 現在、デジタルダウンロードコンテンツ（「DLC」）、ゲーム本編ダウンロード、Xbox LIVE、PlayStation Plus、任天堂ネットワークポイントカード、プリペイドデジタルカードやプリペイドサブスクリプションカードなど、デジタルカテゴリに関連するさまざまな種類の製品を販売しています。当社は、お客様がデジタルコンテンツにアクセスしてデジタル販売および配信プロセスを円滑に進めることができるように、電子商取引、店舗内およびウェブサイト機能に多額の投資を行いました。今後もこのようなプロセスやチャネルへの投資を継続して行い、デジタル販売基盤を拡大し、ビデオゲーム業界やデジタルアグリゲーションおよび配信分野における市場リーダーとしての地位を強化していきます。
経営成績の話では、比較可能な店舗売上高について言及します。比較可能な店舗売上高とは、小売業界で一般的に用いられる指標で、特定の店舗について、前年の同時期における特定の店舗の売上の増加または減少を測定することで店舗の業績を示します。同等の店舗売上高には、少なくとも12か月間営業している独立したコレクター向けストアを含むビデオゲーム店からの売上と、当社のウェブサイトに関連する売上、および卸売業者またはディーラーへの中古商品の販売から得られる売上が含まれます。海外事業セグメントの同等の店舗売上高には、外貨為替レートの変動による影響は含まれていません。比較可能な店舗売上の計算では、終了した会計年度を、前年度期間の最も比較可能な週と比較します。比較可能な店舗売上の計算方法は、小売業界によって異なります。そのため、比較可能な店舗売上の計算方法は、他の小売業者の方法とは異なる場合があります。同等の店舗売上の計算は、消費者に複数の方法で商品にアクセスするオムニチャネル小売業者としての当社の戦略を最もよく表していると考えています。
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ビジネス戦略
2019 年 5 月に、GameStop を正しい戦略的道筋に導き、ビデオゲーム業界における独自の地位とブランドを最大限に活用するために、複数年にわたる変革イニシアチブ（「GameStop Reboot」と呼んでいます）を発表しました。私たちの戦略計画は、次の4つの原則に基づいています。
コアビジネスを最適化します。 コスト再編、在庫管理の最適化、利益率の高い製品カテゴリーの追加と拡大、グローバル店舗基盤の合理化など、組織全体の業務の効率と有効性を向上させます。
ゲームのソーシャル/カルチャーハブになりましょう。 GameStop のプラットフォームとサービスを通じて、ゲームの社会的、文化的なハブを作りましょう。
スムーズなデジタルエコシステムを構築しましょう。GameStop.comの最近のリニューアルを含め、消費者向けの摩擦のないデジタルオムニチャネル環境を開発および展開して、あらゆるチャネルの顧客にリーチし、いつでもどこでも、あらゆるコンテンツと希望する製品へのアクセスを提供します。
ベンダーパートナーシップを変革します。ベンダーとパートナーとの関係を変革して、利益率の高い収益源を増やし、すべてのお客様の生涯価値を最適化します。
変革への取り組みに関連して、コンサルティング料、退職金、店舗閉鎖費用を含むがこれらに限定されない将来の費用が発生し、また発生すると予想しています。詳細については、「連結業績—販売費、一般管理費」を参照してください。
私たちは、長期的な価値創造の最適化に焦点を当てた資本配分戦略に引き続き取り組んでいます。このアプローチにより、適切なタイミングで株主に資本を還元し、その機会と、堅調な貸借対照表を維持し、事業の革新を促進する責任ある成長に投資する必要性とのバランスを取ります。2019年度中に、当社は自社株を買い戻しました 3,810万合計購入価格の株式 1億9,870万ドル当社の正規買戻しプログラムに基づいています。
ストアカウント情報
次の表は、期間中に開店および処分された店舗の数をセグメント別に示しています 2019 会計年度:
2019年2月2日 | 開いた | 処分済み | 2020 年 2 月 1 日 | ||||||||
米国 | 3,846 | 6 | (210 | ) | 3,642 | ||||||
カナダ | 311 | — | (12 | ) | 299 | ||||||
オーストラリア | 462 | 2 | (38 | ) | 426 | ||||||
ヨーロッパ | 1,211 | 4 | (73 | ) | 1,142 | ||||||
総店舗数 | 5,830 | 12 | (333 | ) | 5,509 | ||||||
季節性
多くの小売業者と同様に、当社の事業は季節限定であり、売上高と営業利益の大部分は、ホリデーセールシーズンを含む第4四半期に実現されます。どの四半期の結果も、必ずしも会計年度全体で達成できる業績を示すものではありません。四半期ごとの業績は、とりわけ、新製品の導入と新規出店のタイミング、新規店舗による売上、同等の店舗売上の増減、買収の性質とタイミング、悪天候、特定の休日やプロモーションのタイミングの変化、商品構成の変化によって大きく変動する可能性があります。
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連結経営成績
次の表は、指定された期間の特定の営業計算書項目（百万単位）および純売上高に占める割合を示しています。
2019 会計年度 | 2018 会計年度 | 2017 会計年度 | |||||||||||||||||||
金額 | 純売上高の割合 | 金額 | 純売上高の割合 | 金額 | 純売上高の割合 | ||||||||||||||||
純売上高 | $ | 6,466.0 | 100.0 | % | $ | 8,285.3 | 100.0 | % | $ | 8,547.1 | 100.0 | % | |||||||||
売上原価 | 4,557.3 | 70.5 | 5,977.2 | 72.1 | 6,062.2 | 70.9 | |||||||||||||||
売上総利益 | 1,908.7 | 29.5 | 2,308.1 | 27.9 | 2,484.9 | 29.1 | |||||||||||||||
販売費、一般管理費 | 1,922.7 | 29.8 | 1,994.2 | 24.2 | 2,031.9 | 23.8 | |||||||||||||||
のれん減損 | 363.9 | 5.6 | 970.7 | 11.7 | — | — | |||||||||||||||
資産減損 | 21.7 | 0.3 | 45.2 | 0.5 | 13.8 | 0.2 | |||||||||||||||
営業（損失）収益 | (399.6 | ) | (6.2 | ) | (702.0 | ) | (8.5 | ) | 439.2 | 5.1 | |||||||||||
支払利息、純額 | 27.2 | 0.4 | 51.1 | 0.6 | 55.3 | 0.6 | |||||||||||||||
所得税控除前の継続事業からの（損失）収益 | (426.8 | ) | (6.6 | ) | (753.1 | ) | (9.1 | ) | 383.9 | 4.5 | |||||||||||
所得税費用 | 37.6 | 0.6 | 41.7 | 0.5 | 153.5 | 1.8 | |||||||||||||||
継続事業からの純利益（損失） | (464.4 | ) | (7.2 | ) | (794.8 | ) | (9.6 | ) | 230.4 | 2.7 | |||||||||||
非継続事業からの利益（損失）（税引後） | (6.5 | ) | (0.1 | ) | 121.8 | 1.5 | (195.7 | ) | (2.3 | ) | |||||||||||
純利益 (損失) | $ | (470.9 | ) | (7.3 | )% | $ | (673.0 | ) | (8.1 | )% | $ | 34.7 | 0.4 | % | |||||||
次の表は、指定された期間の重要な製品カテゴリ別の純売上高（百万ドル）を示しています。
2019 会計年度 | 2018 会計年度 | 2017 会計年度 | |||||||||||||||||||
純売上高 | 純売上高の割合 | 純売上高 | 純売上高の割合 | 純売上高 | 純売上高の割合 | ||||||||||||||||
ハードウェアとアクセサリー | $ | 2,722.2 | 42.1 | % | $ | 3,717.8 | 44.9 | % | $ | 3,651.0 | 42.7 | % | |||||||||
ソフトウェア | 3,006.3 | 46.5 | 3,856.5 | 46.5 | 4,257.4 | 49.8 | |||||||||||||||
収集品 | 737.5 | 11.4 | 711.0 | 8.6 | 638.7 | 7.5 | |||||||||||||||
合計 | $ | 6,466.0 | 100.0 | % | $ | 8,285.3 | 100.0 | % | $ | 8,547.1 | 100.0 | % | |||||||||
報告対象セグメント別の純売上高（米ドル）は次のとおりです（百万単位）。
2019 会計年度 | 2018 会計年度 | 2017 会計年度 | |||||||||||||||||||||||||||
純売上高 | 純売上高の割合 | 同等の店舗売上 | 純売上高 | 純売上高の割合 | 同等の店舗売上 | 純売上高 | 純売上高の割合 | 同等の店舗売上 | |||||||||||||||||||||
米国 | $ | 4,497.7 | 69.6 | % | (20.9 | )% | 5,800.2 | 70.0 | % | 1.8 | % | 5,876.0 | 68.7 | % | 4.3 | % | |||||||||||||
カナダ | 344.2 | 5.3 | (18.9 | ) | 434.5 | 5.2 | 3.1 | 434.9 | 5.1 | 10.0 | |||||||||||||||||||
オーストラリア | 525.4 | 8.1 | (12.0 | ) | 645.4 | 7.8 | (3.4 | ) | 702.2 | 8.2 | 8.2 | ||||||||||||||||||
ヨーロッパ | 1,098.7 | 17.0 | (16.8 | ) | 1,405.2 | 17.0 | (7.7 | ) | 1,534.0 | 18.0 | 9.5 | ||||||||||||||||||
合計 | $ | 6,466.0 | 100.0 | % | (19.4 | )% | $ | 8,285.3 | 100.0 | % | (0.3 | )% | 8,547.1 | 100.0 | % | 5.8 | % | ||||||||||||
19
会計年度 2019会計年度との比較 2018
純売上高
純売上高が減少 18億1,930万ドル、または 22.0%、会計年度中 2019会計年度との比較 2018。純売上高の減少は主に、同等の店舗売上高の減少によるものでした 19.4%そして、321店舗のグローバル店舗の純閉鎖の影響。同等の店舗売上高の減少は主に、コンソールサイクルの終わりに近づいたソニーとマイクロソフトからの現世代のコンソールに対する需要の減少、ソフトウェア売上の減少、および2018年度のバトルロワイヤルゲームの成長に関連するオーディオ関連およびその他のアクセサリーの減少によるものです。ソフトウェア売上の減少は、主にタイトルリリースの数と成功が前年に比べて減少したことによるものです。これらの減少は、Nintendo Switch製品および収集品の売上の増加によって一部相殺されました。
米国、カナダ、オーストラリア、ヨーロッパのセグメントにおける2019年度の純売上高は、2018年度と比較してそれぞれ22.5％、20.8％、18.6％、21.8％減少しました。米国、カナダ、オーストラリア、ヨーロッパでの同等の店舗売上高は 20.9%, 18.9%, 12.0%そして 16.8%それぞれ、主に上記と同じ要因によるものです。さらに、オーストラリアとヨーロッパは、それぞれ3,270万ドルと5,280万ドルの為替レートの変動によってマイナスの影響を受けました。
売上総利益
売上総利益が減少 3億9,940万ドル、または 17.3%、会計年度中 2019会計年度との比較 2018、純売上高に占める売上総利益の割合は、会計年度は29.5％に増加しました 2019会計年度の 27.9% に比べて 2018。純売上高に占める売上総利益の割合が増加したのは主に、利益率の低いビデオゲームハードウェアの売上が減少したことにより、製品構成が利益率の高い製品にシフトしたことと、2018年度のホリデーシーズンと比較して2019年度のホリデーシーズンのプロモーション活動が減少したことによるものです。
販売費、一般管理費
販売費、一般管理費（「販管費」）が減少 7,150万ドル、または 3.6%、2018年度と比較した2019年度は、主に売上高の減少による約7,900万ドルのコスト削減努力と変動費、3,060万ドルの外国為替変動によるプラスの影響、約2,000万ドルの店舗閉鎖の影響により、これらの一部は変革イニシアチブに関連する費用と合計6,070万ドルの退職金によって相殺されました。
のれんおよび資産減損
のれんおよび資産の減損は、主にのれん減損費用の減少により、2018年度と比較して6億3,030万ドル、2019年度には 62.0% 減少しました。2019年度および2018年度には、合計で営業権の減損費用を計上しました 3億6,390万ドルそして 9億7070万ドル、それぞれ。「メモ」を参照 7詳細については、「のれんおよび無形資産」、フォーム10-Kのこの年次報告書の他の部分に記載されている当社の連結財務諸表を参照してください。2020年2月1日現在、のれん残高は残っていません。
支払利息、純額
2019年度の支払利息純額は、会計年度と比較して2,390万ドル、つまり46.8％減少しました 2018これは主に、2019年度第1四半期に3億5,000万ドルの無担保普通社債が償還されたためです。
所得税
所得税費用は 3,760万ドル、マイナスの実効税率を表す 8.8%会計年度に 2019、との比較 4,170万ドル会計年度に 2018、マイナスの実効税率を表す 5.5%。2019年度のマイナスの実効税率は 8.8% でしたが、これは主に、その年に計上された控除対象外の減損費用と評価引当金の恒久的な差異によるものです。の負の実効税率 5.5%2018年度は、主にフランスにおける控除対象外の減損費用と税務紛争の解決の結果でした。追加情報については、本年次報告書の他の部分に記載されている当社の連結財務諸表の注記8「所得税」を参照してください。
非継続事業からの利益（損失）、税引後
2019年1月16日、当社は、2018年11月21日付けの株式購入契約に基づき、当社の完全子会社であるスプリング・コミュニケーションズ・ホールディング株式会社（以下「スプリング・モバイル」）の全株式を、プライム・コミュニケーションズ合同会社の完全子会社であるプライム・アクイジション・カンパニー合同会社（「プライム」）に売却することを完了しました。決算時に売却から受け取った純現金収入は合計しました 7億2,790万ドル。2018年度に売却益を計上しました 1億800万ドル (6,540万ドル(税抜き)。2019年度中、当社は提案された運転資本調整についてプライムと和解することができず、その結果、提案された調整案は株式購入契約の条件に基づく仲裁手続に提出されました。2019年度第4四半期に、以下の費用を計上しました 550万ドル百万ドルは、仲裁手続を通じて解決された最終的な運転資金調整に関連していました。Spring Mobileには重大な不測の事態や継続的な関与はありません。
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非継続事業による損失（税引後）の合計 650万ドル2019年度の、非継続事業からの収益（税引後）との比較では、 1億2180万ドル2018年度に。2018年度の非継続事業からの税引後収益（税引後）には、 6,540万ドル。追加情報については、当社の連結財務諸表の注記2「中止された事業および処分」を参照してください。
会計年度 2018会計年度との比較 2017
純売上高
2018年度の純売上高は、2017年度と比較して2億6,180万ドル、つまり3.1％減少しました。純売上高の減少は主に、2018年度の52週と比較して53週間だった2017年度、117店舗の閉店（出店を差し引いたもの）の影響、為替レートの変動によるマイナスの影響、および同等の店舗の売上高が0.3％減少したことによるものです。53の売上赤2017年度に含まれる週は約1億3,270万ドルでした。同等の店舗売上高の減少は、主にソフトウェア売上の減少によるもので、収集品、ハードウェアおよびアクセサリーの売上の増加によって一部相殺されました。ソフトウェア売上の減少は、主に2018年度上半期の新作タイトルの発売が弱かったことと、デジタル化が進んだことによる需要の低迷によるものですが、ハードウェアのインストールベースの拡大や新作タイトルの増加によるNintendo Switchタイトルの売上の増加によって一部相殺されました。収集品の売上の増加は、主に新製品の提供や改善によるものでした。ハードウェアとアクセサリーの売上の増加は、主にバトルロワイヤルゲームのジャンルに関連するオーディオ関連およびその他のアクセサリーの売上の増加によるものです。
米国、オーストラリア、ヨーロッパの2018年度の純売上高は、2017年度と比較してそれぞれ1.3％、8.1％、8.4％減少しました。カナダの純売上高は、前年とほぼ横ばいでした。米国の純売上高は、53の影響によりマイナスの影響を受けました赤2017年度の週は約9,110万ドルで、66店舗の閉店（開店を差し引いたもの）の影響でしたが、同等の店舗売上高が1.8％増加したことで一部相殺されました。カナダでの同等の店舗売上高は3.1％増加しましたが、これは920万ドルの外国為替変動によるマイナスの影響と53の影響によって相殺されました。赤2017年度の週は約640万ドルでした。オーストラリアにおける純売上高の減少は、主に為替レートの変動によるマイナスの影響が3,060万ドルに達したこと、同等の店舗売上高が3.4％減少したこと、2017年度第53週の約1,010万ドルの影響によるものです。ヨーロッパでの純売上高の減少は、主に同等の店舗売上高が7.7％減少したことと、53の影響によるものです。赤2017年度の週は約2,510万ドルでしたが、1,360万ドルの為替変動によるプラスの影響によって一部相殺されました。
売上総利益
2018年度の売上総利益は、2017年度と比較して1億7,680万ドル（7.1％）減少し、純売上高に占める売上総利益の割合は、2017年度の29.1％から2018年度には27.9％に減少しました。53の売上総利益赤2017年度に計上された週は約3,470万ドルでした。純売上高に占める売上総利益の割合の減少は主に、主にソフトウェア売上の減少による利益率の低いハードウェア製品への製品構成の変化と、2018年度のホリデーシーズンにおけるソフトウェア販売促進活動の増加によるものです。
販売費、一般管理費
2018年度の販売費、一般管理費（「販売管理費」）は、主に53の影響により、2017年度と比較して3,770万ドル（1.9％）減少しました。赤2017年度の週は、過去数年間の設備投資の減少と、為替レートの変動によるプラスの影響により、減価償却費が減少しました。
のれんおよび資産減損
2018年度には、合計9億7070万ドルののれん減損費用と合計4,520万ドルの資産減損費用を計上しました。減損費用は、主に時価総額の持続的な減少と予想されるキャッシュフローの減少によるものです。2017年度には、1,380万ドルの資産減損費用を計上しました。これは主に、Simply Macディーラー契約の無形資産の1,100万ドルの減損で構成されていました。2017年度は、のれん減損費用は計上されませんでした。詳細については、Form 10-Kのこの年次報告書の他の部分に含まれる当社の連結財務諸表の注記7「のれんおよび無形資産」を参照してください。
所得税
所得税費用は4,170万ドルで、2018年度の実効税率は 5.5% でした。これに対し、2017年度の実効税率は1億5,350万ドルで、実効税率は 40.0% でした。前年度と比較した実効所得税率の低下は、主に控除対象外の減損費用、フランスにおける税務紛争の解決、税制改革、移行税の改正、および当社が事業を展開する管轄区域における相対的な収益構成によるものです。追加情報については、本年次報告書の他の部分に記載されている連結財務諸表の注記8「所得税」および注記12「コミットメントと不測の事態」を参照してください。
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非継続事業からの利益（損失）、税引後
2019年1月16日、当社は、2018年11月21日付けの株式購入契約に基づき、以前に発表された当社の完全子会社であるスプリング・コミュニケーションズ・ホールディング株式会社（以下「スプリング・モバイル」）の全株式を、プライム・コミュニケーションズ合同会社の完全子会社であるプライム・アクイジション・カンパニー合同会社に売却することを完了しました。売却により受け取った純現金収入は合計7億2,790万ドルで、これは通常、クロージング後の調整の対象となります。2018年度には、1億80万ドル（税引後6,540万ドル）の売却益を計上しました。Spring Mobileの過去の業績は、売却益を含めて、非継続事業として報告されています。通常のクロージング後の調整と移行サービスを除き、売却完了後も不測の事態やSpring Mobileとの継続的な関与はありません。
非継続事業からの税引後利益は、2017年度の純損失1億9,570万ドルに対し、2018年度には合計1億2,180万ドルでした。2018年度の非継続事業からの税引後利益には、売却益（税引後）6,540万ドルが含まれています。2017年度の非継続事業による損失（税引後）には、合計3億7,700万ドルののれんおよび資産減損費用が含まれています。追加情報については、当社の連結財務諸表の注記2「中止された事業および処分」を参照してください。
流動性と資本資源
[概要]
当社の主な流動性源は、営業現金、手元現金、およびリボルビング・クレジット・ファシリティです。現在2020 年 2 月 1 日手元に現金が全部あったので4億9,940万ドルと追加2億7030万ドル4億2000万ドルのリボルビング・クレジット・ファシリティに基づく利用可能な借入能力のうち、現時点では未引き落としになっていた 2020 年 2 月 1 日。現在、海外事業に帰属する当社の手元現金は合計2億790万ドルでした 2020 年 2 月 1 日。海外事業に帰属する現金に関する戦略や代替案を随時評価する場合がありますが、現時点では、この現金はそれらの外国の管轄区域に残っているため、米国ではすぐに使用できない可能性があると予想しています。2020年2月1日現在、現在の事業計画に基づくと、利用可能な現金残高、営業活動から生み出される現金、およびリボルビング・クレジット・ファシリティの下で利用可能な資金を合わせると、当社の事業に資金を提供するのに十分な流動性が提供されると考えています。新型コロナウイルスの感染拡大を受け、イタリア、フランスを中心にヨーロッパ全国、およびカナダで店舗を一時的に閉鎖し、2020年3月に各地から施行しました。米国では、2020 年 3 月 22 日より、お客様へのすべての店舗を一時的に閉鎖していますが、引き続き注文はデジタルのみで処理され、店舗での店頭受け取りと電子商取引による配送のみとなっています。これらの措置の結果、お客様のトラフィックと需要が大幅に減少し、事業活動から現金を引き出す能力に悪影響を及ぼすと予想されます。この悪影響の程度を合理的に見積もることはできません。
当社は、売却、不採算事業セグメントの再編または解散、普通株式または未払いの債務の買戻し、ならびに株主価値を高める可能性があると当社が考えるその他の取引を含む、特定の戦略的事業代替案を継続的に評価および検討しています。戦略的業務上の変更、または当社の負債または株式の購入の金額、性質、時期は、当社の利用可能な現金および流動性、業績およびその他の状況、その時点での当社のコミットメントと義務、資本要件の金額、性質および時期、現在の信用契約によって課される制限、および全体的な市場状況によって異なります。以前に発表したGameStop Rebootの利益改善イニシアチブの一環として、当社の海外セグメントで事業を行う特定の不採算事業子会社および事業部門について、将来の戦略的および運営上の代替案を評価しています。全体として、現在、検討中の特定の事業の処分または清算に関連する潜在的な費用（主にリースおよび退職金、および減価償却の加速に関連する）は、当社の業績および財務状況にとって重要ではないと考えています。
キャッシュフロー
会計年度中 2019、営業に使用された現金は 4億1,450万ドル、事業によって提供される現金との比較 3億2,510万ドル会計年度に 2018。の事業によって提供される現金の減少 7億3,960万ドルこれは主に、ベンダーへの支払いのタイミングと2019年度の収益の減少によるものでした。会計年度中 2018、事業によって提供された現金は 3億2,510万ドル、事業によって提供される現金との比較 4億3,490万ドル会計年度に 2017。の事業によって提供される現金の減少 1億980万ドル会計年度から 2017会計年度へ 2018これは主に、2018年度の非現金項目調整後の収益が前年度と比較して減少したことによるものです。
投資活動に使用された現金は 6,090万ドル会計年度に 2019投資活動によって提供される現金との比較 6億3,550万ドル会計年度に 2018および会計に使用された現金 2017の 6,060万ドル。会計上の投資活動によって提供される現金 2018これには、スプリングモバイルの売却による7億2,790万ドルの収益が含まれていました。会計年度における投資活動に使用された現金 2017含まれています 5,850万ドル主にコングリゲートの売却による売却による収益です。資本支出の合計7,850万ドル, 9,370万ドルそして1億1,340万ドル2019年度、2018年度、2017年度にそれぞれ実施します。
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会計年度中 2019、私たちの財務活動は純現金流出額でした 6億4,470万ドル主に、2019年4月の3億5,000万ドルの2019年シニアノートの償還と、合計で普通株式の買戻しで構成されています1億9,870万ドル、合計5,360万ドルの2021年のシニアノートの公開市場での買戻し、および当社の普通株式に支払われた配当金4,050万ドル。2018年度の当社の財務活動は、主に1億5,740万ドルの配当金の支払と1,220万ドルの買収関連債務の返済で構成され、純現金流出額は1億7,470万ドルでした。2017年度の財務活動に使用されたキャッシュフローは、主に1億5,520万ドルの配当金の支払い、2016年度に開始された2,200万ドルの自社株買いの決済、および2,180万ドルの買収関連債務の返済で構成されていました。
流動性の源
当社は、営業活動から生み出された現金を活用し、季節的なキャッシュフローの変動に対応し、さまざまな取り組みを支援するために、リボルビング・クレジット・ファシリティの下で利用可能な資金を用意しています。当社の現金および現金同等物は有償で運ばれ、主に商業銀行への定期預金で構成されています。
当社は、借入基本能力が以下の資産ベースのリボルビング・クレジット・ファシリティ（「リボルバー」）を維持しています。 4億2000万ドル満期日は2022年11月です。リボルバーには2億ドルの拡張機能と5,000万ドルの信用状サブリミットがあり、さらに5,000万ドルの先入れ・後払い機能を追加できます。プライムレートローンの適用マージンは0.25％から0.50％の範囲で、ロンドン銀行間取引（「LIBO」）金利ローンの適用マージンは1.25％から1.50％の範囲です。リボルバーは、実質的にすべての当社の資産と国内子会社の資産によって担保されています。リボルバーでのコミットメント総額の未使用分については、0.25% のコミットメント手数料を支払う必要があります。現在 2020 年 2 月 1 日、適用マージンは 0.25%プライムレートローンと 1.25%LIBOレートローン用。現在 2020 年 2 月 1 日、リボルバーでの総可用性は 2億7030万ドル、と いいえの未払いの借入金と未払いの待機信用状 730万ドル。2020年度第1四半期に、借入を行いました 1億5000万ドル私たちのリボルバーで。
2016年3月に、私たちは発行しました 4億7,500万ドル無担保の元本総額 6.75%2021年3月15日に満期を迎えるシニアノート（「2021年シニアノート」）。利息は、毎年3月15日と9月15日に半年ごとに延滞金として支払われます。本募集による純収入は、買収や配当を含む一般的な企業目的に使用されました。
リボルバーに関する契約および2021年のシニアノートに適用されるインデンチャーは、当社および子会社に一定の制限を課しています。これには、とりわけ、資産売却、追加先取特権、投資、追加負債の発生、および自社株買いの制限が含まれます。さらに、リボルバーおよび2021シニアノートに適用されるインデンチャーには、支払不履行、契約違反、特定の破産、破産、組織再編など、慣習的な債務不履行事由が含まれています。また、リボルバーは、余剰在庫が一定の基準を下回った場合にも、固定料金補償率契約の対象となります。当社は現在、2021年のシニアノートとリボルバーに適用される契約に基づくすべての規約を遵守しています。
「メモ」を参照 10、リボルバーおよび2021年のシニアノートに関連する追加情報については、「負債」、当社の連結財務諸表を参照してください。
当社のルクセンブルク子会社は、バンク・オブ・アメリカに任意で2,000万ドルのアンコミット・ライン・オブ・クレジット・ライン（「ライン・オブ・クレジット・ライン」）を任意で保有しています。ライン・オブ・クレジットには期限がなく、バンク・オブ・アメリカは予告なしにいつでもファシリティを撤回することができます。信用枠は、主に短期的な流動性ニーズに対する銀行当座貸越枠として、また業務を支援するための銀行保証および信用状の発行のために、海外子会社が利用できます。現在2020 年 2 月 1 日、ありましたいいえ信用枠に基づく未払いの現金当座貸越と未払いの銀行保証の合計900万ドル.
株式買戻し
2019年3月4日、当社の取締役会は新たな自社株買いの承認を承認しました。これにより、当社の経営陣は最大で株式を買い戻すことができます 3億ドル有効期限のないクラスA普通株式。
2019年6月11日、当社は、1株あたり5.20ドルから6.00ドルの価格帯で最大1,200万株のクラスA普通株式を対象とする修正オランダオークション公開買付けを開始しました。公開買付けは2019年7月10日に失効しました。公開買付けを通じて、1株あたり5.20ドルの購入価格で1,200万株の支払いを、手数料と手数料を含めて合計6,290万ドルで受け付けました。公開買付けにより購入した株式は直ちに消却されました。
上記の株式公開買付けに加えて、2019年度下半期には、合計で一連の公開市場買戻しを実施しました。2610万当社のクラスA普通株式の合計1億3580万ドル（手数料や手数料を含みます）これらの買い戻された株式はすぐに消却されました。
合計すると、2019年度には、合計で次のものを買い戻しました 3,810万当社のクラスA普通株式、合計1億9,870万ドル、平均価格は $5.19一株あたり。2018年度または2017年度には自社株の買戻しは行っていません。現在 2020 年 2 月 1 日、私たちは 1億130万ドル買戻し承認の下に残っています。
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配当金
の現金配当を支払いました 4,050万ドル, 1億5,740万ドルそして 1億5,520万ドル会計年度に 2019, 2018そして 2017。2019年6月3日、当社の取締役会は、会社の貸借対照表を強化し、財務上の柔軟性を高めるために、当社の四半期配当を即時廃止することを決定しました。配当を廃止する決定により、負債をさらに削減し、株主の価値創造を推進する上で柔軟性が得られると考えています。
契約上の義務
次の表は、現在の当社の契約上の義務を示しています 2020 年 2 月 1 日(百万単位):
会計期間別の支払い期限 | ||||||||||||||||||||||||||||
合計 | 2020 年度 | 2021 年度 | 2022年度 | 2023 年度 | 2024年度 | その後 | ||||||||||||||||||||||
オペレーティングリース | $ | 846.2 | $ | 268.5 | $ | 184.8 | $ | 129.8 | $ | 93.0 | $ | 65.7 | $ | 104.4 | ||||||||||||||
購入義務(1) | 463.5 | 463.5 | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||
2021 シニアノート | 421.4 | — | 421.4 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||
シニアノートの利息支払い | 42.6 | 28.4 | 14.2 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||
合計(2) | $ | 1,773.7 | $ | 760.4 | $ | 620.4 | $ | 129.8 | $ | 93.0 | $ | 65.7 | $ | 104.4 | ||||||||||||||
(1) | 購入義務とは、仕入先からの商品の未払いの注文です。これらの注文は通常、製品が出荷されるまでキャンセルできます。 |
(2) | 現在 2020 年 2 月 1 日、私たちは持っていました 920万ドル連結貸借対照表におけるその他の長期負債における未認識の税制上の優遇措置に関連する所得税負債の割合この申告の時点では、当社の所得税負債の非流動部分の決済期間（および関連する支払いの時期）を合理的に決定することはできないため、これらの負債は上記の表から除外されています。さらに、未承認の税制上の優遇措置に関連する特定の支払いは、他の法域での支払いの減額によって一部相殺されます。「メモ」を参照 8、不確実な税務状況に関する詳細については、連結財務諸表に「所得税」をご覧ください。 |
小売店、倉庫施設、オフィススペース、設備をリースしています。これらは通常、さまざまな日付で期限が切れるキャンセル不可の契約に基づいてリースされ、追加期間にはさまざまな更新オプションがあります。これらの契約は、オペレーティングリースとして分類されており、通常は最低賃料、場合によってはパーセンテージレンタルが規定されており、保険、税金、その他のメンテナンス費用をすべて支払う必要があります。レンタルのパーセンテージは、さまざまな店舗での指定された最低販売額を超える販売実績に基づいています。
現在 2020 年 2 月 1 日、未払いの信用状が空いていた 730万ドルそして未払いの銀行保証金があった 2,460万ドル、そのうち760万ドルは現金担保です。
オフバランスシートアレンジメント
現在、貸借対照表外の重要な取り決めはありませんでした 2020 年 2 月 1 日.
重要な会計方針と見積もりの使用
米国で一般に認められている会計原則（「GAAP」）に従って財務諸表を作成する場合、当社は、報告された資産および負債の金額、財務諸表の日付における偶発資産および負債の開示、および報告期間中に報告された収益および費用の金額に影響を与える見積もりおよび仮定を行う必要があります。これらの財務諸表を作成する際には、重要性を十分に考慮して、財務諸表に含まれる特定の金額について最善の推定と判断を行いました。当社が使用している見積もりや前提条件の変更は、当社の業績に大きな影響を与える可能性があり、実際の業績はそれらの見積もりと異なる可能性があります。当社の上級管理職は、これらの重要な会計方針の策定と選択、および注記に開示されている重要な会計方針について話し合いました。 1、取締役会の監査委員会とともに、当社の連結財務諸表に「事業の性質と重要な会計方針の要約」を記載しています。以下の会計方針は、取引や事象の報告を完全に理解し評価するうえで最も重要であると考えています。これらの方針に含まれる見積もりには、最も困難な、主観的な、または複雑な判断が必要です。
商品在庫の評価
当社の商品在庫は、一般的に平均原価法を採用して、より低い原価または市場価格で保管されます。平均原価法では、仕入先から新製品を受け取ると、その現在の原価が手元製品の既存の原価に加算され、この金額が累積ユニット数にわたって再平均されます。お客様が下取りした中古のビデオゲーム製品は、お客様に付与されたストアクレジットの金額で在庫として記録されます。在庫を評価する際には、時代遅れまたは過大評価されている可能性のある品目をより低いコストまたは市場で評価するために必要な準備金の必要性について仮定する必要があります。これらの仮定を行う際には、手持ち数量、最近の売上、潜在的な価格保護、ベンダーへの返品などの要素を考慮します。
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これらの要素を評価できるかどうかは、顧客の需要を予測し、バランスの取れた品揃えを提供する能力にかかっています。顧客の需要を適切に予測できなければ、在庫の量や価格を反映した在庫の減価償却に関連するコストが増加する可能性があり、これが正味実現可能価値に相当すると考えています。当社の陳腐化準備率の 10% の変更 2020 年 2 月 1 日純利益に約230万ドルの影響があったでしょう 2019 会計年度.
顧客責任
当社のPowerUp Rewardsロイヤルティプログラムでは、登録メンバーは店舗や一部のウェブサイトでの購入でポイントを獲得し、特典や割引と引き換えることができます。商品と獲得したロイヤルティポイント間の取引価格は、相対的な単品販売価格と引き換え予定ポイントに基づいて割り当てられます。ロイヤルティポイントに割り当てられた部分は、最初は繰延収益として記録され、その後、償還または失効時に収益として計上されます。会員が獲得したロイヤリティポイントの繰延収益の計上に使用される主な見積もりは、ポイントあたりの推定小売価格と、決して引き換えられないポイントの推定量です。これは、小売業界では「破損」として知られている概念です。さらに、小売店、ウェブサイト、および一部の第三者を通じて、ギフトカードをお客様に販売しています。販売時点で、ギフトカードの価値に対する責任が確定します。ギフトカードによる収益は、お客様がカードを引き換えた時点で計上され、未使用のギフトカードの有効期限に関係なく、過去の利用パターンに比例してギフトカードの破損が推定されます。
会員が獲得したロイヤルティポイントの貸借対照表負債の計上に使用される主な2つの推定値は、推定交換率と交換されたポイントあたりの推定加重平均小売価格です。獲得したポイントの最終償還率の見積もりには、ロイヤルティプログラムで経験した過去の交換レートを使用します。ポイントあたりの推定小売価格は、ロイヤルティポイントの交換により購入された商品の実際の過去の小売価格に基づいています。ロイヤリティポイントの破損や未使用のギフトカードは、過去の交換率に基づいて推定されます。交換されたポイントあたりの加重平均小売価格を使用して、ロイヤルティポイントに関連する繰延収益の価値を見積もります。交換されたポイントあたりの加重平均小売価格は、最新の実際のロイヤルティポイント交換に基づいており、交換された特典の組み合わせなど、交換金額の最近の変化に合わせて調整されます。ギフトカードの引き換えの金額とタイミングの見積もりは、主に過去の取引経験に基づいています。
引き換えパターン、交換されたポイントあたりの小売価格、その他の要因の変化に基づいて、方法論と前提条件を継続的に評価しています。最終交換率および交換されたポイントあたりの加重平均小売価格の変化は、報告期間の終了時点でロイヤリティプログラム会員が以前に獲得したがまだ交換していないすべてのポイントの小売価値をカバーすると推定される金額だけ、当期の収益を通じた繰延収益残高を増減させる効果があります。カスタマーロイヤルティプログラムの交換率の 10% の変更、または交換されたポイントあたりの加重平均小売価値の 10% の変更 2020 年 2 月 1 日いずれの場合も、純利益に約210万ドルの影響があったでしょう 2019 会計年度。ギフトカード破損率の 10% の変更 2020 年 2 月 1 日純利益に約1130万ドルの影響があったでしょう 2019 会計年度.
グッドウィル
のれんは買収によるもので、取得した識別可能な純資産に対する超過購入価格を表します。私たちは、少なくとも年に1回、または減損の指標がある場合はいつでも、減損に対するのれんを評価する必要があります。2019年度中に、残りののれんについて、以下の金額の減損費用を計上しました。 3億6,390万ドル、これらはすべて米国セグメントに関連しています。現在 2020 年 2 月 1 日、私たちには善意が残っていませんでした。「メモ」を参照 7、追加情報については、連結財務諸表の「のれんおよび無形資産」をご覧ください。
のれんの減損を調べるために、報告単位の帳簿価額を推定公正価値と比較します。報告単位の帳簿価額が推定公正価値を超える場合、超過分として減損費用が計上されます。2019年度は、インカムアプローチと市場アプローチを組み合わせて、米国セグメントの公正価値を見積もりました。インカムアプローチは、長期的な財務予測から導き出される将来のキャッシュフローの現在価値に基づいており、特に割引率や最終価値を含む重要な前提条件が必要です。市場アプローチは、当社およびその他の同等の上場企業の収益に対する企業価値の比率を観察した結果に基づいています。
報告単位の公正価値を見積もるには、かなりの経営判断が必要です。割引キャッシュフロー分析では、リスク調整後の加重平均資本コストを使用して割り引いた最終価値付きの5～7年のキャッシュフロー予測を利用しています。予測されるキャッシュフローには、将来の売上動向、営業利益、店舗数、資本支出など、さまざまな仮定が含まれており、これらはすべて、当社の長期的な財務予測から導き出されています。予測される売上動向には、新しいビデオゲームソフトウェアのデジタル配信の成長率に関する推定値が含まれています。さらに、報告単位の総公正価値を時価総額で裏付けています。これは、当社の割引キャッシュフロー分析における特定の仮定に影響を与える可能性があります。
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所得税
当社は、資産・負債のアプローチを利用して所得税を計上し、繰延税金は、制定された税率を用いて財務報告と資産および負債の課税基準との差異による将来の課税効果の推定に基づいて決定されます。多くの海外で事業を行っている結果、当社のグローバル税率は、当社が事業を展開するさまざまな法域で適用される税率を組み合わせて導き出されています。税務当局による課税年度の審査が完了するか、審査期間が終了するか、その他の事実や事情により当社が適切な未払額の評価を変更するまで、不確かな税務上の見越額を維持します。不確実な税務状況に対する当社の負債は、現在920万ドルでした 2020 年 2 月 1 日.
さらに、資産が実現する可能性が低い場合は、繰延税金資産に対して評価引当金が計上されます。得られた肯定的証拠と否定的証拠を評価して、既存の繰延税金資産の使用を可能にするのに十分な将来の課税所得が生み出されるかどうかを推定します。繰延税金資産の実現可能性を評価する際には、繰越可能な残りの年数、該当する管轄区域の税法、特定の事業部門の将来の収益性、税務計画戦略など、いくつかの要素が考慮されます。そのため、既存の繰延税金資産が実現する可能性が低いと当社が判断した特定の外国の法域では、評価引当金を定めています。当社の評価引当金は 1億1,270万ドル現在 2020 年 2 月 1 日。「メモ」を参照 8、所得税の詳細については、連結財務諸表に「所得税」をご覧ください。 今後予想される収益に関連するすべての繰延税金資産の実現可能性については、引き続き管轄区域に基づいて評価しています。当社が今後期待される収益を達成できない場合、現在評価引当金の対象とならない法域の繰延税金資産の一部または全部に対して、追加の評価引当金を設定する必要がある場合があります。
複雑な税法、規制、税務当局の判決の解釈、および当社が事業を展開する法域における時効の満了に関連する固有の不確実性を評価するには、経営陣のかなりの判断が必要です。特定の時点における年間実効税率の見積もりは、当社の事業に適用される税率と、特定の管轄区域で得られる所得額の見積もりを組み合わせて計算した結果に基づいています。私たちは、適切な税務規則や規制を理解した上で確定申告を行います。ただし、税務規則や当社の業務が複雑であること、税務当局が公に取っている立場から、不確実な税務上の地位については未払いの支払いが必要であると結論付ける可能性があります。さらに、繰延税金資産の実現可能性を評価する際には、繰越可能な残りの年数、該当する管轄区域の税法、特定の事業部門の将来の収益性、税務計画戦略など、いくつかの要素が考慮されます。
不確実な税務上の立場に関する当社の判断および推定は、税務監査の結果や税法および規制の変更またはさらなる解釈などの新しい情報の評価の結果として変更される可能性があります。繰延税金資産の実現可能性に関する当社の判断と見積もりは、評価要素のいずれかが変化した場合に変わる可能性があります。このような変更が行われた場合、実効税率がどの期間でも増減し、純利益に影響を与えるリスクがあります。
最近の会計基準と宣言
最近の会計基準および発表については、当社の連結財務諸表の注記1「事業の性質および重要な会計方針の要約」を参照してください。
アイテム 7A. | 市場リスクに関する定量的および質的開示 |
当社は、外貨や金利の変動により市場リスクにさらされています。それぞれについて以下に詳しく説明します。
外貨リスク
当社は、主に非機能通貨建ての会社間ローンに関連する通貨リスクを管理するために、先物為替契約を使用しています。先物取引契約はヘッジとして指定されていないため、これらのデリバティブの公正価値の変化は収益に計上され、関連する会社間ローンの再測定による現在の収益効果を相殺します。私たちは利益を認めました 410万ドルそして 960万ドル終了した会計年度のデリバティブ商品に関連する販売費、一般管理費 2020 年 2 月 1 日そして 2019年2月2日、それぞれ。現在の、先物交換契約の合計公正価値 2020 年 2 月 1 日そして 2019年2月2日の純資産でした 110万ドルおよび純負債は 20万ドルそれぞれ、次のような市場ニュース報道サービスから得られた観察可能なインプットによって測定されます ブルームバーグ、および相場先物価格、時間的価値、ボラティリティ要因、基礎となる商品の契約価格、およびその他の関連する経済的指標など、さまざまな仮定を考慮した業界標準モデル。外貨契約の基礎となる為替レートが、現在の市場レートから 10% 上昇または下落すると仮定した場合 2020 年 2 月 1 日その結果、フォワード、オプション、スワップの価値が1,020万ドルの利益または840万ドルの損失になります。
26
当社は、デリバティブ金融商品を取引または投機目的で使用しません。当社は、すべてのデリバティブ金融商品および現金同等投資において、取引相手の信用リスクにさらされています。私たちは、包括的なリスク管理と投資方針の下で確立されたガイドラインと統制に従ってカウンターパーティリスクを管理します。当社は、取引相手の信用リスクを継続的に監視し、潜在的な債務不履行に陥るリスクを最小限に抑えるために、さまざまな取引相手を利用しています。デリバティブ契約や投資契約に基づく担保は必要ありません。
金利リスク
4億2,000万ドルのリボルビング・クレジット・ファシリティの年利は変動しやすく、（i）米国プライムレート、（ii）LIBOR、または（iii）米国フェデラル・ファンド・レートのいずれかに基づいています。現在、リボルビング・クレジット・ファシリティの未払い残高はありません 2020 年 2 月 1 日そして 2019年2月2日。2017年、LIBORの規制機関である金融行動監視機構は、2021年以降のLIBOR計算のための金利提出を銀行に強制することをやめる意向を発表しました。米国連邦準備制度理事会は、オルタナティブ・リファレンス・レート委員会と協力して、米ドルLIBORレートを、米国財務省証券が担保とする短期買戻し契約に基づいて計算される担保付オーバーナイト・ファイナンス・レート（「SOFR」）と呼ばれる新しい指数に置き換えることを提案しました。SOFRがLIBORに代わるものとして一般に受け入れられるかどうかは依然として疑問であり、現時点でのLIBORの将来は不明である。当社のリボルビング・クレジット・ファシリティは2022年11月に満期を迎えるため、LIBORの見積もり終了日より前にリボルビング・クレジット・ファシリティを修正する予定です。代替基準金利がどのようなものであるか、また、そのような金利がLIBORよりも多かれ少なかれ有利であるかどうか、またLIBORの中止の可能性によるその他の予期せぬ影響については、保証できません。
当社のシニアノートの年利は固定されています。金利エクスポージャーをヘッジするためにデリバティブ金融商品を使用することはありません。余剰現金残高を、満期が1年以下の短期的で流動性の高い商品に投資することで、金利リスクを制限しています。投資した現金残高から重大な損失が発生することはないと予想しています。さらに、仮に金利が 10% 不利に変動しても、当社の財政状態、経営成績、またはキャッシュフローに重大な影響はないため、金利エクスポージャーはそれほど大きくないと考えています。
アイテム 8. | 財務諸表と補足データ |
このフォーム10-Kの項目15 (a) (1) および (2) を参照してください。
アイテム 9. | 会計および財務情報開示に関する会計士の変更および意見の相違 |
[なし]。
アイテム 9A. | 統制と手続き |
開示管理と手続きの評価
本報告書の対象期間の終了時点で、当社の経営陣は、最高経営責任者および最高財務責任者の監督と参加の下、当社の開示管理と手続き（取引法に基づく規則13a-15（e）および15d-15（e）で定義されている）の評価を実施しました。開示管理および手続きは、取引法に基づいて当社が提出または提出する報告書で開示が義務付けられている情報が、適時に適切に記録、処理、要約、報告されていることを合理的に保証することを目的としており、そのような情報が蓄積され、必要に応じて当社の最高経営責任者および最高財務責任者を含む経営陣に伝達され、必要な開示に関するタイムリーな決定を可能にするのに効果的です。この評価に基づき、当社の最高経営責任者および最高財務責任者は、本報告書の対象期間の終了時点で、当社の開示管理および手続きは合理的な保証レベルで有効であると結論付けました。上記にかかわらず、管理システムは、当社の定期報告書に記載する必要のある重要な情報を開示しなかったことを検出または発見できるという絶対的な保証ではなく、どんなにうまく設計され運用されているかに関わらず、合理的な保証しか提供できません。
財務報告の内部統制に関する経営陣の年次報告書
当社の経営陣は、財務報告に関する適切な内部統制を確立し、維持する責任があります。この用語は規則13a-15 (f) および規則15d-15 (f) で定義されています。当社の財務報告に対する内部統制は、財務報告の信頼性とGAAPに基づく外部報告目的の財務諸表の作成に関して合理的な保証を提供するように設計されています。
27
財務報告に対する企業の内部統制には、(i) 会社の資産の取引と処分を合理的に詳細に、正確かつ公正に反映する記録の維持に関すること、(ii) GAAPに基づく財務諸表の作成を可能にするために必要に応じて取引が記録されること、および会社の領収書と支出が経営陣と取締役の許可に従ってのみ行われていることを合理的に保証する方針と手続きが含まれます。会社、および (iii)財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある会社資産の不正取得、使用、または処分の防止または適時の検出に関する合理的な保証を提供します。
財務報告に対する内部統制には固有の制限があるため、虚偽表示を防止または検出できない場合があります。将来の有効性の評価を予測すると、状況の変化により統制が不十分になったり、ポリシーや手順の遵守度が低下したりするリスクがあります。
当社は、2020年2月1日現在、トレッドウェイ委員会のスポンサー組織委員会（COSO）が発行した内部統制統合フレームワーク（2013年）に基づいて、最高経営責任者および最高財務責任者を含む経営陣の監督と参加のもと、財務報告に対する内部統制の有効性の評価を実施しました。このような評価に基づき、当社の経営陣は、2020年2月1日現在、財務報告に対する当社の内部統制は合理的な保証レベルで有効であると結論付けました。
独立登録公認会計士事務所であるDeloitte & Touche LLPは、2020年2月1日現在、財務報告に関する内部統制の有効性を監査しました。Deloitte & Touche LLPの見解は、以下のページに掲載されている報告書に記載されているように、上記の財務報告に対する内部統制に関する経営陣の報告と一致しています。
重大な弱点の修復
重大な弱点とは、財務報告に関する内部統制の欠陥、または欠陥の組み合わせであり、会社の年次または中間財務諸表の重大な虚偽表示が適時に防止または発見されない可能性が十分にあります。
第II部、項目9A「統制と手続き」で開示されているように、2018会計年度のフォーム10-Kの年次報告書で、2018年度中に重大な弱点となる統制上の欠陥を特定しました。（i）目標の達成に対するリスクの軽減に寄与する統制活動の選択と開発、（ii）リスクの軽減と達成を支援する情報技術に関する統制活動の選択と開発目標と (iii) 情報技術の導入期待される内容を確立するポリシーと、ポリシーを実行に移す手順を通じて活動を管理します。具体的には、これらの統制上の欠陥は、主に、当社の財務報告プロセスをサポートする特定の情報技術システムへのエンドユーザーおよび特権アクセスに関連しています。
2019年度に、経営陣は改善計画を実施しました。これには、主に財務報告プロセスをサポートする特定の情報技術システムへのエンドユーザーおよび特権的アクセスに関連するポリシー、手順、および管理活動の確立と改善が含まれていました。2019年度第4四半期に是正および実施された統制活動のテストを完了し、以前に特定された重大な弱点は2020年2月1日時点で修正されたと結論付けました。
財務報告に関する内部統制の変更
2019年2月3日にASU 2016-02「リース」が採択されたことを受け、当社はリース会計の新しい会計プロセス、システム、および管理手順を導入することにより、財務報告に関する内部統制に変更を加えました。2020年2月1日に終了した会計四半期中に、上記の是正努力とASU 2016-02の採用に関連する変更以外に、財務報告に関する内部統制（この用語は取引法に基づく規則13a-15（f）および15d-15（f）で定義されています）に、財務報告に対する内部統制に重大な影響を及ぼした、または重大な影響を与える可能性が合理的に高い変更はありませんでした。
28
独立登録公認会計事務所の報告書
ゲームストップ株式会社の株主および取締役会の皆様へ
財務報告の内部統制に関する意見
当社は、2020年2月1日現在、GameStop Corp. および子会社（以下「当社」）の財務報告に対する内部統制を、以下の基準に基づいて監査しました。 内部統制—統合フレームワーク (2013)トレッドウェイ委員会（COSO）のスポンサー組織委員会によって発行されました。当社の意見では、当社は、2020年2月1日現在、すべての重要な点において、以下の基準に基づいて財務報告に対する効果的な内部統制を維持していると考えています。 内部統制—統合フレームワーク (2013)COSOによって発行されました。
また、公開会社会計監視委員会（米国）（PCAOB）の基準に従い、2020年2月1日に終了した52週間の当社の連結財務諸表を監査しました。また、2020年3月27日付けの報告書には、これらの財務諸表について不適格な意見が述べられています。 また、当社による新しい会計基準の採用に関する説明文を掲載しました.
意見の基礎
会社の経営陣は、財務報告に対する効果的な内部統制を維持し、添付の経営陣による財務報告の内部統制に関する年次報告書に含まれている財務報告に対する内部統制の有効性を評価する責任があります。私たちの責任は、監査に基づいて財務報告に対する会社の内部統制について意見を述べることです。当社はPCAOBに登録された公認会計士事務所であり、米国連邦証券法および証券取引委員会およびPCAOBの適用規則および規制に従って、会社に関して独立性を維持することが義務付けられています。
PCAOBの基準に従って監査を実施しました。これらの基準では、財務報告に対する効果的な内部統制があらゆる重要な点で維持されているかどうかについて合理的な保証を得るために、監査を計画および実施することが義務付けられています。当社の監査には、財務報告に関する内部統制の理解、重大な弱点が存在するリスクの評価、評価されたリスクに基づく内部統制の設計と運用の有効性のテストと評価、および状況に応じて必要と思われるその他の手続きの実施が含まれていました。私たちは、監査が私たちの意見の合理的な根拠を提供すると信じています。
財務報告に関する内部統制の定義と限界
財務報告に対する企業の内部統制は、一般に認められている会計原則に従って、財務報告の信頼性と外部目的のための財務諸表の作成に関して合理的な保証を提供するために設計されたプロセスです。財務報告に対する企業の内部統制には、(1) 会社の資産の取引と処分を合理的に詳細に、正確かつ公正に反映する記録の維持に関する方針と手続きが含まれます。(2) 一般に認められている会計原則に従って財務諸表を作成できるように必要に応じて取引が記録され、会社の領収書と支出が経営陣の承認に従ってのみ行われていることを合理的に保証します。会社の取締役、および（3）財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある会社の資産の不正取得、使用、または処分の防止または適時の発見に関する合理的な保証を提供します。
財務報告に対する内部統制には固有の制限があるため、虚偽表示を防止または検出できない場合があります。また、将来の期間に対する有効性の評価を予測すると、状況の変化により統制が不十分になったり、ポリシーや手順の遵守度が低下したりするリスクがあります。
/s/ デロイト・アンド・トウシュ合同会社
テキサス州ダラス
2020年3月27日
29
アイテム 9B. | その他の情報 |
[なし]。
パート 3
アイテム 10. | 取締役、執行役員、コーポレートガバナンス* |
倫理規定
当社は、執行役会長、最高経営責任者、最高財務責任者、最高マーチャンダイジング責任者、最高顧客責任者、最高経理責任者、すべての執行副社長、上級副社長、および財務または経理の職務に就いているすべての副社長に適用される、上級財務責任者および執行役員向けの倫理規定を採用しています。また、海外子会社の常務取締役や財務部長を含むすべての管理職レベルの従業員に適用される基準、倫理、行動規範を採択しています。倫理規範および基準、倫理および行動規範はそれぞれ、当社のウェブサイト（www.gamestop.com）でご覧いただけます。
SECの規則に従い、当社は、上記の規範のいずれかに対する修正（技術的、管理的、またはその他の非実質的な修正を除く）、または上記の段落に記載されている執行役員に関するその条項の放棄を、そのような修正または権利放棄後4営業日以内に当社のウェブサイト（www.gamestop.com）で開示する予定です。
アイテム 11. | 役員報酬* |
アイテム 12. | 特定の受益者の担保所有権、経営陣および関連する株主事項* |
アイテム 13. | 特定の関係および関連取引、および取締役の独立性* |
アイテム 14. | 主任会計士の費用とサービス* |
* ここに記載されていない項目10、11、12、13、14で義務付けられている情報は、2020年6月12日頃に開催される2020年年次株主総会に関する正式な委任勧誘状に記載されます。この株主総会は、改正された1934年の証券取引法に基づく規則14Aに従ってSECに提出されます。この正式な委任勧誘状は、取締役の選任を含む株主総会に関するものであり、その中で項目10、11、12、13、14によって本フォーム10-Kに記載する必要がある部分は、フォーム10-Kの一般指示G（3）に従って参照により本書に組み込まれています。
30
パート IV
アイテム 15. | 展示品と財務諸表スケジュール |
(a) | このフォーム10-Kの一部として、以下の書類が提出されます。 |
(1) | 指数と連結財務諸表 |
添付の連結財務諸表索引（本書のF-1ページ）に記載されている連結財務諸表のリストは、参照により本書に組み込まれています。このような連結財務諸表は、このフォーム10-Kの一部として提出されます。
(2) | このフォーム10-Kの項目8に従って提出する必要のある財務諸表スケジュール： |
以下の財務諸表スケジュール 2020 年 2 月 1 日に終了した 52 週間, 2019 年 2 月 2 日に終了した 52 週間と 53 週間が 2018 年 2 月 3 日に終了しましたは本フォーム10-Kの一部として提出されるため、このフォーム10-Kの他の場所に記載されている当社の連結財務諸表と併せて読む必要があります。その他のスケジュールは適用されないため省略されます。
(b) | 展示品 |
項目15のこのセクション（b）で要求される情報は、本フォーム10-Kの他の場所に記載されている連結財務諸表および連結財務諸表の注記に続く別紙索引に記載されています。
スケジュールII — 評価勘定と適格口座
にとって 2020 年 2 月 1 日に終了した 52 週間, 2019 年 2 月 2 日に終了した 52 週間と 53 週間が 2018 年 2 月 3 日に終了しました:
残高 始まり 期間の | に充電 費用と 経費 | 充電済み その他へ アカウント- 口座 支払い可能 (1) | 控除- 償却 を差し引いたもの 回収率 (2) | 残高 の終わり ピリオド | ||||||||||||||||
(百万単位) | ||||||||||||||||||||
インベントリザーブ(3) | ||||||||||||||||||||
2020 年 2 月 1 日に終了した 52 週間 | $ | $ | $ | $ | ( | ) | $ | |||||||||||||
2019 年 2 月 2 日に終了した 52 週間 | $ | $ | $ | $ | ( | ) | $ | |||||||||||||
2018 年 2 月 3 日に終了した 53 週間 | $ | $ | $ | $ | ( | ) | $ | |||||||||||||
繰延税金資産の評価引当金 | ||||||||||||||||||||
2020 年 2 月 1 日に終了した 52 週間 | $ | $ | $ | — | $ | ( | ) | $ | ||||||||||||
2019 年 2 月 2 日に終了した 52 週間 | $ | $ | $ | — | $ | ( | ) | $ | ||||||||||||
2018 年 2 月 3 日に終了した 53 週間 | $ | $ | $ | — | $ | ( | ) | $ | ||||||||||||
(1) | 主に仕入先から不良品引当金を受け取った金額で構成されます。 |
(2) | 2020 年 2 月 1 日に終了した 52 週間には、以下の処分が含まれます。 $ |
(3) | Simply Mac と Spring Mobile に関連するインベントリザーブアクティビティが含まれます。シンプリーマックは2019年9月に販売され、スプリングモバイルは2019年1月に販売されました。 |
アイテム 16. | フォーム 10-K サマリー |
[なし]。
31
署名
1934年の証券取引法第13条または第15条 (d) 項の要件に従い、登録者は、登録者に代わって署名者によるこのフォーム10-Kへの署名を正式に行わせ、正式に承認されました。
ゲームストップ株式会社 | ||
作成者: | /s/ ジョージ・E・シャーマン | |
ジョージ・E・シャーマン | ||
最高経営責任者 | ||
日付: 2020年3月27日
1934年の証券取引法の要件に従い、このフォーム10-Kには、登録者に代わって、指定された人数と日付で、以下の人物が登録者に代わって署名しました。
[名前] | キャパシティ | 日付 | ||
/s/ ジョージ・E・シャーマン | 最高経営責任者 | 2020年3月27日 | ||
ジョージ・E・シャーマン | (最高執行役員) | |||
/s/ ダニエル・A・デマッテオ | 会長兼取締役 | 2020年3月27日 | ||
ダニエル・A・デマッテオ | ||||
/s/ ジェームズ・A・ベル | 執行副社長、最高財務責任者 | 2020年3月27日 | ||
ジェームズ・A・ベル | (最高財務責任者) | |||
/s/ バーナード・R・コルピッツ・ジュニア | 上級副社長、最高会計責任者 | 2020年3月27日 | ||
バーナード・R・コルピッツ・ジュニア | (最高会計責任者) | |||
/s/ ジェローム・L・デイビス | ディレクター | 2020年3月27日 | ||
ジェローム・L・デイビス | ||||
/s/ エリザベス・ダン | ディレクター | 2020年3月27日 | ||
エリザベス・ダン | ||||
/s/ ラウル・J・フェルナンデス | ディレクター | 2020年3月27日 | ||
ラウル・J・フェルナンデス | ||||
/s/ トーマス・N・ケリー・ジュニア | ディレクター | 2020年3月27日 | ||
トーマス・N・ケリー・ジュニア | ||||
/s/ スティーブン・R・クーニン | ディレクター | 2020年3月27日 | ||
スティーブン・R・クーニン | ||||
/s/ ジェラルド・R・シュチェパンスキー | ディレクター | 2020年3月27日 | ||
ジェラルド・R・シュチェパンスキー | ||||
/s/ キャリー・W・テフナー | ディレクター | 2020年3月27日 | ||
キャリー・W・テフナー | ||||
/s/ キャシー・P・ブラベック | ディレクター | 2020年3月27日 | ||
キャシー・P・ブラベック | ||||
/s/ ローレンス・S・ジラビー | ディレクター | 2020年3月27日 | ||
ローレンス・S・ジラビー | ||||
32
連結財務諸表の索引
ページ | |
ゲームストップ株式会社連結財務諸表: | |
独立登録公認会計士事務所の報告書 | F-2 |
連結財務諸表: | |
連結貸借対照表 | F-3 |
連結営業報告書 | F-4 |
連結包括利益計算書(損失) | F-5 |
連結株主資本計算書 | F-6 |
連結キャッシュフロー計算書 | F-7 |
連結財務諸表に関する注記： | |
1。業務の性質と重要な会計方針の要約 | F-8 |
2。中止された事業と処分 | F-14 |
3。収益 | F-16 |
4。資産減損 | F-17 |
5。公正価値の測定と金融商品 | F-18 |
6。売掛金、純額 | F-19 |
7。のれんと無形資産 | F-20 |
8。所得税 | F-22 |
9。未払負債 | F-25 |
10。債務 | F-25 |
11。リース | F-27 |
12。コミットメントと不測の事態 | F-28 |
13。普通株式および株式ベースの報酬 | F-28 |
14。一株当たり利益 | F-30 |
15。従業員の確定拠出制度 | F-30 |
16。セグメント情報 | F-31 |
17。未監査の四半期財務情報 | F-32 |
18。後続イベント | F-32 |
F-1
独立登録公認会計事務所の報告書
ゲームストップ株式会社の株主および取締役会の皆様へ
財務諸表に関する意見
当社は、2020年2月1日および2019年2月2日現在のGameStop Corp. および子会社（以下「当社」）の添付連結貸借対照表、2020年2月1日に終了した52週間、2019年2月2日に終了した52週間、および2018年2月3日に終了した53週間の関連する連結営業計算書、包括利益（損失）、株主資本、およびキャッシュフローを監査しました。索引の項目15に記載されている注記およびスケジュール（総称して「財務諸表」と呼びます）。当社の意見では、財務諸表は、米国で一般に認められている会計原則に従い、2020年2月1日および2019年2月2日現在の当社の財政状態と、2020年2月1日に終了した52週間、2019年2月2日に終了した52週間、および2018年2月3日に終了した53週間の経営成績とキャッシュフローを、あらゆる重要な点で公正に示しています。
また、公開会社会計監視委員会（米国）（PCAOB）の基準に従い、2020年2月1日現在の財務報告に関する会社の内部統制を、以下の基準に基づいて監査しました。 内部統制—統合フレームワーク (2013)トレッドウェイ委員会のスポンサー組織委員会が発行し、2020年3月27日付けの報告書には、財務報告に対する当社の内部統制について不適格な意見が表明されました。
会計原則の変更
財務諸表の注記1で説明したように、2019年2月3日から当社はFASB ASCトピック842を採用しました。 リース、修正された遡及的アプローチを使用します。
意見の基礎
これらの財務諸表は会社の経営陣の責任です。私たちの責任は、監査に基づいて会社の財務諸表について意見を述べることです。当社はPCAOBに登録された公認会計士事務所であり、米国連邦証券法および証券取引委員会およびPCAOBの適用規則および規制に従って、会社に関して独立性を維持することが義務付けられています。
PCAOBの基準に従って監査を実施しました。これらの基準では、誤りまたは詐欺によるものかどうかにかかわらず、財務諸表に重大な虚偽表示がないかどうかについて合理的な保証を得るために、監査を計画および実施することが義務付けられています。当社の監査には、誤りによるものか詐欺によるものかを問わず、財務諸表の重大な虚偽表示のリスクを評価するための手続きの実施と、それらのリスクに対応する手続きの実施が含まれていました。このような手続きには、財務諸表の金額と開示に関する証拠を試験的に検討することが含まれていました。監査には、使用された会計原則や経営陣による重要な見積もりの評価、および財務諸表の全体的な表示の評価も含まれていました。私たちは、監査が私たちの意見の合理的な根拠を提供すると信じています。
/s/ デロイト・アンド・トウシュ合同会社
テキサス州ダラス
2020年3月27日
当社は2013年から当社の監査役を務めています。
F-2
ゲームストップ株式会社
連結貸借対照表
（百万単位、1株あたりの額面金額を除く）
2 月 1 日 2020 | 2 月 2 日 2019 | |||||||
資産 | ||||||||
流動資産: | ||||||||
現金および現金同等物 | $ | $ | ||||||
売掛金、純額 | ||||||||
商品在庫、純額 | ||||||||
前払費用およびその他の流動資産 | ||||||||
売却目的で保有されている資産 | ||||||||
流動資産合計 | ||||||||
資産および設備、純額 | ||||||||
オペレーティングリースの使用権資産 | ||||||||
繰延所得税 | ||||||||
グッドウィル | ||||||||
その他の固定資産 | ||||||||
総資産 | $ | $ | ||||||
負債と株主資本 | ||||||||
流動負債: | ||||||||
買掛金 | $ | $ | ||||||
未払負債およびその他の流動負債 | ||||||||
オペレーティング・リース負債の現在の部分 | ||||||||
負債の現在の部分、純額 | ||||||||
流動負債合計 | ||||||||
長期債務、純額 | ||||||||
オペレーティングリース負債 | ||||||||
その他の長期負債 | ||||||||
負債総額 | ||||||||
コミットメントと不測の事態（注12） | ||||||||
株主資本: | ||||||||
クラスA普通株式 — 額面0.001ドル、承認済み株式300.0株、発行済株式64.3株および102.0株、それぞれ発行済株式64.3株および102.0株 | ||||||||
追加払込資本 | ||||||||
その他の包括損失の累計 | ( | ) | ( | ) | ||||
利益剰余金 | ||||||||
株主資本の総額 | ||||||||
負債総額と株主資本 | $ | $ | ||||||
連結財務諸表の添付注記を参照してください。
F-3
ゲームストップ株式会社
連結営業明細書
（百万単位、1株あたりのデータを除く）
会計年度 | ||||||||||||
2019 | 2018 | 2017 | ||||||||||
純売上高 | $ | $ | $ | |||||||||
売上原価 | ||||||||||||
売上総利益 | ||||||||||||
販売費、一般管理費 | ||||||||||||
のれん減損 | ||||||||||||
資産減損 | ||||||||||||
営業（損失）収益 | ( | ) | ( | ) | ||||||||
利息収入 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||
支払利息 | ||||||||||||
所得税控除前の継続事業からの（損失）収益 | ( | ) | ( | ) | ||||||||
所得税費用 | ||||||||||||
継続事業からの純利益（損失） | ( | ) | ( | ) | ||||||||
非継続事業からの（損失）収入（税引後） | ( | ) | ( | ) | ||||||||
純利益 (損失) | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | |||||
1株当たりの基本（損失）利益： | ||||||||||||
継続業務 | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | |||||
中止された業務 | ( | ) | ( | ) | ||||||||
1株当たりの基本（損失）利益 | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | |||||
希薄化後の（損失）後の1株当たり利益: | ||||||||||||
継続業務 | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | |||||
中止された業務 | ( | ) | ( | ) | ||||||||
希薄化後の（損失）後の1株当たり利益 | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | |||||
加重平均発行済株式数: | ||||||||||||
ベーシック | ||||||||||||
希釈 | ||||||||||||
連結財務諸表の添付注記を参照してください。
F-4
ゲームストップ株式会社
連結包括利益（損失）計算書
(百万単位)
会計年度 | ||||||||||||
2019 | 2018 | 2017 | ||||||||||
純利益 (損失) | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | |||||
その他の包括利益 (損失): | ||||||||||||
外貨換算調整 | ( | ) | ( | ) | ||||||||
外貨換算調整による実現利益の再分類（税引後0ドル） | ( | ) | ||||||||||
包括利益（損失）総額 | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | |||||
連結財務諸表の添付注記を参照してください。
F-5
ゲームストップ株式会社
連結株主資本計算書
(百万単位、一株当たりのデータを除く)
クラス A 普通株式 | [追加] 支払い済み 資本 | 累積 その他 包括的 収益 (損失) | 保持 収益 | 合計 株主資本 | |||||||||||||||||||
株式 | 金額 | ||||||||||||||||||||||
2017 年 1 月 28 日現在の残高 | $ | $ | $ | ( | ) | $ | $ | ||||||||||||||||
当期純利益 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||
外貨翻訳 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||
配当金の宣言、普通株式1株あたり1.52ドル | — | — | — | — | ( | ) | ( | ) | |||||||||||||||
株式ベースの報酬費用 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||
株式報酬の決済 | — | ( | ) | — | — | ( | ) | ||||||||||||||||
2018 年 2 月 3 日現在の残高 | |||||||||||||||||||||||
ASU 2014-09（注1）の採択 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||
純損失 | — | — | — | — | ( | ) | ( | ) | |||||||||||||||
外貨翻訳 | — | — | — | ( | ) | — | ( | ) | |||||||||||||||
配当金の宣言、普通株式1株あたり1.52ドル | — | — | — | — | ( | ) | ( | ) | |||||||||||||||
株式ベースの報酬費用 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||
株式報酬の決済 | — | ( | ) | — | — | ( | ) | ||||||||||||||||
2019年2月2日の残高 | ( | ) | |||||||||||||||||||||
純損失 | — | — | — | — | ( | ) | ( | ) | |||||||||||||||
外貨翻訳 | — | — | — | ( | ) | — | ( | ) | |||||||||||||||
配当金の宣言、普通株式1株あたり0.38ドル | — | — | — | — | ( | ) | ( | ) | |||||||||||||||
株式ベースの報酬費用 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||
普通株式の買戻し | ( | ) | — | ( | ) | — | ( | ) | ( | ) | |||||||||||||
株式報酬の決済 | — | ( | ) | — | — | ( | ) | ||||||||||||||||
2020 年 2 月 1 日現在の残高 | $ | $ | $ | ( | ) | $ | $ | ||||||||||||||||
連結財務諸表の添付注記を参照してください。
F-6
ゲームストップ株式会社
連結キャッシュフロー計算書
(百万単位)
会計年度 | ||||||||||||
2019 | 2018 | 2017 | ||||||||||
営業活動によるキャッシュフロー: | ||||||||||||
純利益 (損失) | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | |||||
純利益（損失）を営業活動による純キャッシュフローと調整するための調整： | ||||||||||||
減価償却費および償却（売上原価額を含む） | ||||||||||||
のれんおよび資産減損 | ||||||||||||
株式ベースの報酬費用 | ||||||||||||
繰延所得税 | ( | ) | ( | ) | ||||||||
資産および設備の処分による損失 | ||||||||||||
売却による損失（利益） | ( | ) | ( | ) | ||||||||
その他 | ( | ) | ||||||||||
営業資産および負債の変動： | ||||||||||||
売掛金、純額 | ( | ) | ( | ) | ||||||||
商品インベントリ | ( | ) | ||||||||||
前払費用およびその他の流動資産 | ( | ) | ||||||||||
前払所得税と未払所得税 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||
買掛金と未払負債 | ( | ) | ( | ) | ||||||||
オペレーティングリースの使用権資産とリース負債 | ||||||||||||
その他の長期負債の変動 | ( | ) | ||||||||||
営業活動による純キャッシュフロー（使用量） | ( | ) | ||||||||||
投資活動によるキャッシュフロー: | ||||||||||||
資産および設備の購入 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||
売却による収入、売却された現金を差し引いたもの | ||||||||||||
会社所有の生命保険からの収入、純額 | ||||||||||||
買収（取得した現金を差し引いたもの） | ( | ) | ||||||||||
その他 | ||||||||||||
投資活動による純キャッシュフロー（使用量） | ( | ) | ( | ) | ||||||||
財務活動によるキャッシュフロー: | ||||||||||||
シニアノートの返済 | ( | ) | ||||||||||
普通株式の買戻し | ( | ) | ( | ) | ||||||||
配当金の支払い | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||
リボルバーからの借入 | ||||||||||||
リボルバー借入金の返済 | ( | ) | ( | ) | ||||||||
買収関連債務の返済 | ( | ) | ( | ) | ||||||||
株式ベースの報奨に対する源泉徴収 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||
財務活動に使用される純キャッシュフロー | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||
現金および現金同等物および制限付現金に対する為替レートの影響 | ( | ) | ( | ) | ||||||||
売却目的で保有する現金の減少（増加） | ( | ) | ||||||||||
現金および現金同等物の（減少）増加 | ( | ) | ||||||||||
現金および現金同等物および期首制限付現金 | ||||||||||||
現金および現金同等物および期末制限付現金 | $ | $ | $ | |||||||||
連結財務諸表の添付注記を参照してください。
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ゲームストップ株式会社
連結財務諸表の注記
1。業務の性質と重要な会計方針の要約
ザ・カンパニー
GameStop Corp.（「GameStop」または「当社」）は、マルチチャネルのビデオゲーム、家庭用電化製品、収集品の世界的な小売業者です。私たちはおおよそ営業しています 5,500 全国の店舗 14 国。当社のコンシューマー製品ネットワークにはwww.gamestop.comも含まれており、 ゲームインフォーマー® マガジンは、世界をリードする印刷およびデジタルビデオゲーム出版物です。
私たちは以下の場所で事業を運営しています 四 地域区分：米国、カナダ、オーストラリア、ヨーロッパ。「メモ」を参照 16詳しくは、「セグメント情報」をご覧ください。
プレゼンテーションと統合の基礎
当社の連結財務諸表には、当社の勘定と完全子会社の勘定が含まれています。連結により、すべての会社間勘定および取引が削除されました。当社の旧Spring Mobile事業は、提示されている期間の営業報告書に非継続事業として記載されています。連結キャッシュフロー計算書は、提示されたすべての期間を合算して表示されているため、キャッシュフローを継続事業と非継続事業から分離していません。当社の連結財務諸表のこれらの注記に含まれる情報は、特に明記されていない限り、継続事業に関するものです。
私たちの会計年度は、1月の最終日に最も近い土曜日に終了する52週または53週間で構成されています。会計年度 2019で構成されていました 52週が終わった 2020 年 2 月 1 日(「会計年度 2019「)。会計年度 2018で構成されていました 52週が終わった 2019年2月2日(「会計年度 2018「)。会計年度 2017で構成されていました 53週が終わった 2018年2月3日(「会計年度 2017").
当年度の表示に合わせて、連結キャッシュフロー計算書を一部再分類しました。在庫準備金の引当金 $57.3 百万そして $59.1 百万2018年度および2017会計年度については、それぞれ商品在庫の変化に合わせて再分類されました。主にロイヤルティポイントの交換やギフトカードの破損に関連する顧客責任の特定の変化 $43.1 百万そして $23.7 百万2018会計年度および2017会計年度については、それぞれ、買掛金と未払負債の変動により、その他から再分類されました。
見積もりの使用
米国で一般に認められている会計原則（「GAAP」）に従って財務諸表を作成する場合、当社は、報告された資産および負債の金額、財務諸表の日付における偶発資産および負債の開示、および報告期間中に報告された収益および費用の金額に影響を与える見積もりおよび仮定を行う必要があります。これらの財務諸表を作成する際には、重要性を十分に考慮して、財務諸表に含まれる特定の金額について最善の推定と判断を行いました。当社が使用している見積もりや仮定の変更は、当社の業績に大きな影響を与える可能性があります。実際の結果は、これらの見積もりと異なる場合があります。
現金および現金同等物
残存満期が3か月以内に購入された、流動性の高い短期商品はすべて現金同等物とみなされます。当社の現金および現金同等物は、市場価値に近い原価で運ばれ、主に格付けの高い商業銀行への定期預金で構成されています。金利、信用力、その他の要因に応じて、米国財務省の直接債務を保有するマネーマーケット投資ファンドに投資することがあります。
制限付き現金
制限付き現金 $14.1 百万そして $16.1 百万現在 2020 年 2 月 1 日そして 2019年2月2日それぞれ、主に海外子会社に代わって発行された銀行保証で構成されており、これは前払い費用に含まれており、連結貸借対照表のその他の流動資産およびその他の非流動資産が含まれます。
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連結財務諸表の注記
次の表は、連結貸借対照表の現金および現金同等物を、連結キャッシュフロー計算書における現金および現金同等物および制限付現金の合計（百万単位）と調整したものです。
2 月 1 日 2020 | 2 月 2 日 2019 | 2月3日 2018 | ||||||||||
現金および現金同等物 | $ | $ | $ | |||||||||
制限付現金（前払い費用およびその他の流動資産に含まれる） | ||||||||||||
制限付現金（その他の固定資産に含まれる） | ||||||||||||
キャッシュフロー計算書における現金および現金同等物および制限付現金の合計 | $ | $ | $ | |||||||||
商品インベントリ
当社の商品在庫は、一般的に平均原価法を採用して、より低い原価または市場価格で保管されます。平均原価法では、仕入先から新製品を受け取ると、その現在の原価が手元製品の既存の原価に加算され、この金額が累積ユニット数にわたって再平均されます。お客様が下取りした中古のビデオゲーム製品は、お客様に付与されたストアクレジットの金額で在庫として記録されます。コストが市場を上回ったために陳腐化したり、過大評価されたりする可能性があることを反映して、在庫を調整する必要があります。在庫を評価する際には、手持ち数量、最近の売上、潜在的な価格保護、ベンダーへの返品、その他の要素を考慮します。これらの要素を評価できるかどうかは、顧客の需要を予測し、バランスの取れた品揃えを提供する能力にかかっています。在庫は、予想される実地棚卸の損失または減少、および定期的な実地棚卸による実際の損失に基づいて調整されます。現在の在庫埋蔵量 2020 年 2 月 1 日そして 2019年2月2日ありました $58.0 百万そして $69.4 百万、それぞれ。
資産と設備
資産と設備は以下のとおりです（百万単位）。
2020 年 2 月 1 日 | 2019年2月2日 | |||||||
土地 | $ | $ | ||||||
建物と借地権の改善 | ||||||||
備品と機器 | ||||||||
総資産と設備 | ||||||||
減価償却累計額 | ( | ) | ( | ) | ||||
資産および設備、純額 | $ | $ | ||||||
資産と設備は、減価償却累計額と償却額を差し引いた費用で運ばれます。家具、備品、設備の減価償却費は、次のような推定耐用年数にわたって定額法を使用して計算されます。 2 年間 に 十年 。メンテナンスと修理は発生時に費用計上され、改善や大規模な改造費用は資産計上されます。借地権の改善は、推定耐用年数またはそれぞれのリース条件（通常は次の範囲で）のいずれか短い方の期間にわたって資産計上および償却されます。 一年 に 十年 ）（適度に特定の更新オプションを含む）購買管理情報システムで発生した費用は資産計上され、資産および設備に含まれます。これらの費用は、テクノロジーが運用可能になった日からの推定耐用年数にわたって償却されます。当社の減価償却費の合計は $90.8 百万, $96.7 百万そして $110.1 百万会計用 2019, 2018そして 2017、それぞれ。
事象や状況の変化により、帳簿価額を回収できない場合や、減価償却期間または償却期間を早める必要がある場合は、定期的に資産や設備を見直します。回収可能性は、店舗に対する当社の意図やそれらの店舗の予想される割引前のキャッシュフローなど、いくつかの要因に基づいて評価されます。減損損失は、将来のキャッシュフローの割引額の見積もりに基づいて決定され、資産の帳簿価額が公正価値を超える金額が計上されます。の減損損失を計上しました $6.6 百万, $2.1 百万そして $2.8 百万会計年度に 2019, 2018そして 2017、それぞれ。当社の資産減損費用の詳細については、注記4「資産減損」を参照してください。
のれんと無形資産
のれんは、取得した有形純資産および特定可能な無形資産に対する超過購入価格を表します。無形資産は、契約上の権利から発生し、事業体から分離して個別に売却、譲渡、許可、貸与、または交換できる場合、のれんとは別に記録されます。減損償却の対象とならないのれんおよびその他の無形資産は、少なくとも年に1回評価する必要があります。この年次テストは、各会計年度の第4四半期の初め、または状況によりのれんやその他の無形資産の帳簿価額が減損する可能性があることが判明した場合に完了します。減損検査を目的として、報告ユニットにグッドウィルが割り当てられています。
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連結財務諸表の注記
私たちは持っています 四 米国、カナダ、オーストラリア、ヨーロッパの事業セグメントでも、製品の性質、製品の流通、顧客の種類、これらの事業における個別の管理など、各セグメント内の事業の同様の経済的特徴に基づいて報告部門が定義されています。
のれんの減損を調べるために、報告単位の帳簿価額を推定公正価値と比較します。報告単位の帳簿価額が推定公正価値を超える場合、超過分として減損費用が計上されます。2019年度は、インカムアプローチと市場アプローチを組み合わせて、米国セグメントの公正価値を見積もりました。インカムアプローチは、長期的な財務予測から導き出される将来のキャッシュフローの現在価値に基づいており、特に割引率や最終価値を含む重要な前提条件が必要です。市場アプローチは、当社およびその他の同等の上場企業の収益に対する企業価値の比率を観察した結果に基づいています。のれん減損費用を計上しました $363.9 百万そして $970.7 百万会計年度に 2019と財政 2018、それぞれ。追加情報については、注記7「のれんおよび無形資産」を参照してください。 いいえ 継続事業に関連するのれん減損費用は、会計年度に計上されました 2017.
当社の無期限無形資産は、償却されていない商号で構成されていますが、少なくとも毎年減損評価を受ける必要があります。個々の無期限無形資産の帳簿価額がその公正価値を超える場合、そのような個々の無期限無形資産はその超過分によって減損されます。当社の商号の公正価値は、ロイヤルティ免除のアプローチを用いて推定されます。このアプローチでは、仮定の市場参加者がその商号を所有しておらず、代わりに別の会社から商号をライセンスした場合に支払われるであろう金額の割引後のキャッシュフローを商号の価値と仮定しています。事業年度毎の減損テストを実施した結果 2019, 2018そして 2017、減損費用を合計して計上しました $2.3 百万, $43.1 百万そして $11.0 百万それぞれ、当社のディーラー契約および商号に関連付けられています。「メモ」を参照 7、追加情報については、「のれんおよび無形資産」を参照してください。
当社の無形固定資産は、主に借地権で構成されています。無形資産の推定耐用年数および償却方法は、それらがキャッシュフローに直接貢献すると予想される期間に基づいて決定されます。一定の耐用年数があると判断された無形資産は、資産の存続期間にわたって償却されます。
収益認識
当社は、会計基準の更新（「ASU」）を2014-09に採択しました。 顧客との契約による収益 (ASC トピック 606)、修正された遡及的移行アプローチを採用して、2018 年 2 月 4 日（2018 会計年度の初日）から発効します。以下で説明する当社の収益認識ポリシーは、ASU 2014-09年の採択後のものです。ASU 2014-09年の採択前の収益認識方針については、「—最近採択された会計上の声明」を参照してください。
当社は、履行義務が履行された時点で、商品またはサービスと引き換えに徴収する見込みの金額で商品またはサービスをお客様に譲渡することにより、収益を計上します。1人の顧客に対する履行義務の履行は、ある時点で発生する場合もあれば、時間の経過とともに発生する場合もあります。当社の収益の大部分は、通常、顧客が当社の店舗を通じて商品を購入して所有したとき、または当社の電子商取引ウェブサイトを通じて購入した商品が顧客に届けられたときに計上されます。お客様との間には、長期にわたって履行義務が履行される契約を結んでいます。これは主に、保証の延長とゲームインフォーマーマガジン。当社が複数の履行義務を負っている契約では、取引価格は、それぞれの履行義務の相対的な単価に基づいて各履行義務に割り当てられます（「—ロイヤルティプログラム」を参照）。
収益は、売上割引額と推定売上収益準備金を差し引いた額を差し引いて計上されます。当社の返品ポリシーは通常30日以内に制限されているため、当社の売上返品は重要ではなく、これまでもそうでした。収益には、顧客から徴収される売上税やその他の税金は含まれていません。
の広告収入 ゲームインフォーマー消費者に販売する雑誌の発売時に記録されます。PowerUp Rewardsロイヤルティプログラムと雑誌の購読収益は、購読期間中に定額制で計上されます。製品交換プランの販売による収益は、対象期間中は定額制で計上されます。PowerUp Rewardsロイヤルティプログラム、ギフトカード、カスタマークレジット、雑誌、製品交換プランに関するお客様の負債およびその他の繰延収益は、未払負債に含まれます。
また、一般的に消費者がインターネット上でソフトウェアをダウンロードしたり、ゲームをプレイしたりできるようにするさまざまなデジタル製品も販売しています。私たちが販売するデジタル製品の大部分は同梱されていないため、在庫を購入したり、在庫を実際に所有したり、所有権を取得したりする必要はありません。当社からこれらの製品を購入する場合、消費者は小売価格を支払い、デジタル製品出版社との交渉により小売売上高の一定割合に基づいてコミッションを獲得します。これらのデジタル商品の販売は純額ベースで計上され、獲得したコミッションが収益として計上されます。
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連結財務諸表の注記
以下で説明する当社のロイヤルティプログラムの会計方針は、ASU 2014-09年の採択後のものです。ASU 2014-09年の採択以前のロイヤルティプログラムの会計方針については、「—最近採択された会計上の声明」を参照してください。
PowerUp Rewardsロイヤルティプログラムでは、メンバーは購入するとポイントを獲得し、割引や商品を含むリワードと交換できます。ロイヤルティプログラムの会員が当社の製品を購入すると、その商品と獲得したロイヤルティポイントとの取引価格が、相対的な単独販売価格と引き換え予定ポイントに基づいて配分されます。ロイヤルティポイントに割り当てられた部分は、最初は繰延収益として記録され、その後、償還または失効時に収益として計上されます。
顧客責任
以下で説明する当社の顧客負債会計方針は、ASU 2014-09年の採択後のものです。ASU 2014-09が採択される前の当社の顧客負債会計方針については、「—最近採択された会計上の声明」を参照してください。
当社は、商品クレジットの発行およびギフトカードの販売時に責任を負います。その後、クレジットとギフトカードが引き換えられると、収益が計上されます。さらに、未使用のギフトカードや商品クレジット負債の経過年数にかかわらず、過去の利用パターンに比例して、引き換え時に収益が減少したことを認識しています。将来の償還パターンがこれまで経験してきたものと異なる限り、記録された破損にはばらつきがあります。
ベンダーの取り決め
当社は、ベンダー協同組合広告プログラムやその他のベンダーマーケティングプログラムに参加しています。このプログラムでは、ベンダーがベンダーの製品のマーケティングや宣伝と引き換えに現金対価を提供します。共同広告契約やその他のベンダーのマーケティングプログラムを会計処理した結果、ベンダーから受け取った対価の大部分は、マーケティングおよび広告費の相殺ではなく、在庫における製品コストの削減につながっています。在庫の削減につながる対価は、在庫が売れると売上原価に計上されます。在庫の減少として計上されるベンダー手当の額は、受け取った対価の性質と対価に関連する商品在庫に基づいて決定されます。対価を売上原価に計上するタイミングを決めるために、セルスルーレートを適用します。まだ一般公開されていないビデオゲーム製品に関連して受け取った対価は、在庫の減少として延期されます。
共同広告プログラムやその他のベンダーマーケティングプログラムは通常、数日から数週間の期間を対象としており、製品カタログ広告、店内ディスプレイプロモーション、インターネット広告、協同組合印刷広告、その他のプログラムが含まれます。各イベントの許容額はベンダーと交渉し、特定のパフォーマンスを達成する必要があります。ベンダー手当 $108.5 百万, $143.4 百万そして $162.5 百万会計年度売上原価の削減として計上されました 2019, 2018そして 2017、それぞれ。
売上原価、一般管理費分類
広告費用
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連結財務諸表の注記
所得税
所得税費用には、連邦、州、地方、および国際所得税が含まれます。所得税は資産・負債のアプローチを利用して会計処理され、繰延税金資産および負債は、制定された税率を使用して、財務報告基準と既存の資産および負債の課税基準との一時的な差異による税務上の影響として計上されます。繰延税金資産および負債は、これらの一時的な差異が回収または決済されると予想される年の課税所得に適用されると予想される制定税率を使用して測定されます。税率の変更による繰延税金資産および負債への影響は、制定日を含む期間に計上されます。評価引当金は、繰延税金資産を未実現の可能性が高い金額まで減額するために計上されます。GAAPに従い、適用される税務当局による課税年度の審査が完了するか、適用される法定期間が満了するか、その他の事実により適切な発生額の評価を変更するまで、不確かな税務状況に対する負債を留保します。「メモ」を参照 8詳細については、「所得税」を参照してください。
未払いの海外収益を米国外に無期限に再投資する予定です。外国からの収益が無期限に再投資される場合、連邦所得税または外国源泉徴収税の引当金は設けられません。未送金海外収益に関する主張を変更した場合、申告内容が変更された期間に米国の所得税と外国源泉徴収税の費用を計上するために累積調整を行い、その後、収益が発生した時点で税金を計上することになります。現在、未送金海外収益に関する主張を変更するつもりはありません。
当社は、小売店、倉庫施設、オフィススペースなどの賃貸不動産で事業の大部分を行っています。また、特定の機器や車両のリースも行っています。これらは通常、キャンセル不可の契約に基づいてリースされ、追加期間のさまざまな更新オプションが含まれています。これらの契約は通常、最低賃貸、場合によってはパーセンテージレンタルを規定し、保険、税金、その他のメンテナンス費用の支払いを義務付けています。賃料のパーセンテージは、各店舗における規定最低額を超える販売実績に基づいており、レンタル率の見積もりが正確に行える期間に計上されます。当社のリース契約はすべてオペレーティングリースに分類されます。
2019年2月3日より、会計基準体系化トピック842を採択しました。 リース (「昇順 842」)。ASC 842に基づき、当社のオペレーティングリースに関連する固定支払いは、貸借対照表上のオペレーティングリースの使用権（「ROU」）資産と、流動および非流動のオペレーティングリース負債の両方に含まれています。契約がリースと見なされるかどうかは、開始時に決定します。当社は、特定の更新オプションを含め、リース期間中の将来の最低リース支払額の現在価値に基づいて、開始日にROU資産を計上します。リースに内在する金利は、ほとんどのリースでは容易に決定できないため、当社は、将来の支払いの現在価値を決定するために段階的な借入金利（「IBR」）を利用しています。借入金利の上昇は、当社の信用格付け、カントリーリスク、社債利回り、担保効果の分析、借入金利との比較に基づく重要な判断となります。当社の不動産リースについては、契約の構成要素を分離していないため、将来の支払いには最低賃料の支払いと固定執行費用が含まれます。不動産以外のリースの場合、将来の支払いには固定の最低家賃支払いのみが含まれます。当社は、ROU資産の償却額とリース負債の増加を、リース期間全体にわたって定額制で単一のリース費用として計上します。これには、当社が合理的に行使できるオプション条件も含まれます。当社は、キャッシュインセンティブまたはリースのインセンティブをROU資産の削減と認識しています。当社は、長期にわたる資産減損方針に従ってROU資産の減損評価を行います。この方針は、定期的に、または事象や状況の変化により帳簿価額を回収できない可能性があることが示された場合に実施されます。
ASC 842を採用する前は、オペレーティングリースの将来の賃貸料支払いに対する負債は貸借対照表に計上されていませんでした。段階的賃料規定、エスカレーション条項、またはその他のリース譲歩を伴うリースは、リース期間全体にわたって定額制で会計処理されました。これには、更新オプションの行使が合理的に保証されている更新オプション期間と、「賃貸休日」（当社が家賃を支払う義務がない期間）が含まれていました。特定の店舗リースを締結する際に受け取った現金またはリースインセンティブ（「テナント改善手当」）も、リース期間中の家賃費の削減として定額で計上されました。テナント改善手当の未償却分を繰延賃料の一部として計上しました。
外国通貨
一般的に、海外子会社の機能通貨は子会社の現地通貨であると判断しています。子会社の資産と負債は、貸借対照表日末時点で適用される為替レートで換算され、収益と費用は、期間中の平均レートで換算されます。通貨換算調整額は、その他の包括利益の一部として計上されます。売却された外国企業に関連する通貨換算調整は、それぞれの外国事業の清算が実質的に完了すると、連結営業報告書の販売管理費の一部として収益に再分類されます。
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連結財務諸表の注記
外貨取引およびデリバティブによる純利益は、販売費、一般管理費に含まれており、 $1.0 百万, $3.0 百万そして $2.4 百万会計年度に 2019, 2018そして 2017、それぞれ。外貨取引の利益と損失は、当社が国際的に事業を展開している国の機能通貨と比較して、米ドルの価値が減少または増加した結果です。
当社は、主に外貨建ての会社間資産および負債に関連する通貨リスクを管理するために、先物取引契約を使用しています。先物取引契約はヘッジとして指定されていないため、これらのデリバティブの公正価値の変化は収益に計上され、関連する会社間ローンの再測定による現在の収益効果を相殺します。当社の先物取引契約に関する追加情報については、注記5「公正価値の測定と金融商品」を参照してください。
最近採択された会計上の宣言
2016年2月、財務会計基準審議会（「FASB」）は会計基準アップデート（「ASU」）2016-02を発行しました。 リース、 これにより、借手は、リース料に関連する負債と、リース期間中の原資産を使用する権利を表す対応する使用権資産を認識する必要があります。事業体は、財務諸表に記載されている最も早い比較期間の開始後に存在する、または締結されたリースについては、修正された遡及的移行アプローチを採用する必要があります。ただし、一定の救済措置があります。2018 年 7 月、FASB は ASU 2018-11 を発行しました。 リース (トピック 842): 目標とする改善には、企業がASU 2016-02を採用するための追加の移行方法を選択できるようにするなど、ASU 2016-02を明確化および改善しています。
承認された移行方法により、企業はASU 2016-02の発効日に（提示された最も早い比較期間の開始時ではなく）本ASUの移行要件を適用できます。これにより、採用期間中の利益剰余金に対する累積的効果調整として認識されるASU 2016-02を最初に適用することになります。したがって、採択年度に提示される比較期間に関する企業の報告は、ASC 840の開示要件を含め、引き続き会計基準体系化トピック840「リース」（「ASC 840」）に準拠することになります。2019 年 3 月、FASB は ASU 2019-01 を発行しました。 リース これにより、暫定期間の開示要件が明確になります。
2019年2月3日に発効した新しいリース基準であるASC 842を採用しました。ASU 2018-11で概説されているように、比較期間の修正なしに、遡及的移行アプローチを採用しました。基準で認められているように、当社は「実務的手段のパッケージ」を含む特定の実務的手段を選択したが、その下では、リースの識別、リースの分類、または既存または期限切れの契約の初期リース直接費用の時価総額化に関する以前の結論を再評価しなかった。不動産のリースについては、リースの構成要素と非リースの構成要素を分離しないという実際的な手段を選択しました。不動産以外のリースについては、リースと非リースの構成要素を分けることにしました。私たちは、短期リースを使用権の資産と負債の残高から除外することを選択したわけではなく、後から考えて実際的な手段を選択したわけでもありません。
修正後遡及的移行アプローチに基づき、2019年度の期首貸借対照表（2019年2月3日現在）の調整を記録しました。これにより、初期オペレーティングリースの使用権資産とそれに対応する初期リース負債が概算されます。 $850 百万。「メモ」を参照 11詳細については、「リース」を参照してください。
2014年5月、FASBはASU 2014-09を発行しました。 顧客との契約による収入これにより、以前の収益認識ガイダンス全体に代わる新しい5段階の収益認識モデルが定められています。2016年、FASBはいくつかのASUを発行し、元本対代理人の評価、知的財産のライセンス、履行義務の特定、その他の明確化と技術的修正の分野における新しい収益基準をさらに改正しました。新基準の基本的な原則は、約束した商品やサービスを顧客に移転した場合に、その商品やサービスと引き換えに、企業が期待する金額を反映した金額で収益を計上するというものです。更新された基準では、収益および関連するキャッシュフローの性質、時期、不確実性に関する追加の開示も義務付けられています。修正された遡及的移行アプローチを利用して、2018 年 2 月 4 日に発効する 2018 会計年度の初日に、新しい収益基準を採用しました。
新しい収益基準は、主にPowerUp Rewardsロイヤルティプログラムの会計処理と、ギフトカードの賠償責任に関連する破損の認識に影響を与えました。当社のロイヤルティプログラムについては、以前に発行された特典の正味費用を見積もり、この費用（売上原価として表示）と、ロイヤルティプログラム会員がポイントを貯める際の関連する貸借対照表負債を記録しました。新しい基準では、取引価格は、相対的な単独販売価格と期待されるポイント交換に基づいて、商品と獲得したロイヤルティポイントに配分されます。ロイヤルティポイントに割り当てられた部分は、最初は繰延収益として記録され、その後、償還または失効時に収益として計上されます。ギフトカードの負債については、未使用のギフトカードおよび商品クレジット負債の推定破損額は、以前は四半期ごと（売上原価に計上）計上されていました。ただし、通常、残高が2年以上前の場合、償還の可能性は低いと考えられます。
F-13
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連結財務諸表の注記
新しい基準では、未使用のギフトカードや商品クレジット負債の経過年数にかかわらず、過去の引き換えパターンに比例して、引き換え時に収益が減少したことを認識しています。さらに、新しい収益基準では、売上収益準備金の表示は、資産と負債の収益権から成る総額ベースで行うことが義務付けられています。新しい基準の採用により、収益認識の開示が拡大しました。詳細は以下の注記に記載されています。 3、「収益。」
新しい収益基準が2018年度の営業報告書に与える影響は次のとおりです（百万単位）。
2018 会計年度 | ||||||||||||
以前の基準では | 新基準の影響 | 報告どおり | ||||||||||
純売上高 | $ | $ | $ | |||||||||
売上原価 | ||||||||||||
売上総利益 | ||||||||||||
継続事業からの営業（損失）収益 | ( | ) | ( | ) | ||||||||
所得税控除前の継続事業からの（損失）収益 | ( | ) | ( | ) | ||||||||
所得税費用 | ||||||||||||
継続事業からの純利益（損失） | ( | ) | ( | ) | ||||||||
最近の会計上の宣言
2019年12月、FASBはASU 2019-12を発行しました。所得税（トピック740）：所得税の会計処理の簡素化。この基準は、所得税の会計処理におけるさまざまな例外を排除するとともに、ASC 740の適用の一貫性を高めるために既存のガイダンスを明確化および修正することにより、所得税の会計および開示要件を簡素化することを目的としています。ASU 2019-12の規定は、2021年12月15日以降に開始する会計年度に有効であり、早期採択が認められています。同社は現在、ASU 2019-12が当社の連結財務諸表に与える影響を評価中です。
2。中止された事業と処分
中止された業務
2019年1月16日、当社は、2018年11月21日付けの株式購入契約に基づき、当社の完全子会社であるスプリング・コミュニケーションズ・ホールディング株式会社（以下「スプリング・モバイル」）の全株式を、プライム・コミュニケーションズ合同会社の完全子会社であるプライム・アクイジション・カンパニー合同会社（「プライム」）に売却することを完了しました。売却により受け取った純現金収入の合計は $727.9 百万。クロージング時に受け取った純収益は、次の購入価格で構成されていました $700.0 百万もっと少なく $10.5 百万取引費用の合計に暫定調整額を加えた額 $38.4 百万運転資金と負債のため。の売却益を計上しました $100.8 百万 ($65.4 百万、2018年度中（税引後）。2019年度中、当社は提案された運転資本調整についてプライムと和解することができず、その結果、提案された調整案は株式購入契約の条件に基づく仲裁手続に提出されました。2019年度第4四半期に、以下の費用を計上しました $5.5 百万 ($4.2 百万、仲裁手続を通じて解決された最終的な運転資金調整に関連するもの（税引後）。Spring Mobileには重大な不測の事態や継続的な関与はありません。
F-14
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連結財務諸表の注記
売却益を含むSpring Mobileの過去の業績は、提示されたすべての期間の連結営業報告書に非継続事業として報告されています。 2019年度、2018年度、2017年度の非継続事業の結果は次のとおりです（百万単位）。
会計年度 | |||||||||||
2019 | 2018 | 2017 | |||||||||
純売上高 | $ | $ | $ | ||||||||
売上原価 | |||||||||||
売上総利益 | |||||||||||
販売費、一般管理費 | |||||||||||
のれん減損 | |||||||||||
資産減損 | |||||||||||
営業（損失）収益 | ( | ) | ( | ) | |||||||
非継続事業の売却益 (損失) | ( | ) | |||||||||
法人税控除前の非継続事業からの（損失）収益 | ( | ) | ( | ) | |||||||
所得税（給付）費用 | ( | ) | ( | ) | |||||||
非継続事業からの純利益（損失） | $ | ( | ) | $ | $ | ( | ) | ||||
連結キャッシュフロー計算書は、提示されたすべての期間を合算して提示されるため、キャッシュフローを継続事業と非継続事業から分離するものではありません。2019年度の非継続事業には、重要な営業非現金項目はありませんでした。 次の表は、2018年度および2017年度の非継続事業における資本支出、減価償却費、およびその他の重要な営業非現金項目（百万単位）を示しています。
会計年度 | |||||||
2018 | 2017 | ||||||
資本支出 | $ | $ | |||||
減価償却と償却 | |||||||
のれんおよび資産減損 | |||||||
在庫準備金引当金 | |||||||
シンプリー・マックの売却
2019年5月9日、当社はSimply Mac事業をクールホールディングス株式会社に売却する最終契約を締結しました。クールホールディングスは2019年9月25日に終了し、全額対価が支払われます。 $12.9 百万。受領した対価は、クロージング後に通常行われる調整の対象となり、以下の内容で構成されます。 $5.2 百万現金と受取手形 $7.7 百万、2020年度第1四半期に修正され、金額が以下のように修正されました $1.3 百万。全額予約しました $7.7 百万購入者が予定された支払いを怠ったことによる2019年度第4四半期の売掛手形。の売却損失を計上しました $9.1 百万（税引後、2019年度中）。
クリケットワイヤレスの廃止
2018年1月24日に、私たちは売却しました 63 クリケットワイヤレスブランドの収益対象店舗 $3.8 百万。この売却益は、2017年度の業績にとって重要ではありませんでした。2018 年 2 月 3 日現在、クリケットワイヤレスの店舗は残っていません。
コングリゲートの処分
2017 年 7 月 21 日、当社は、ウェブおよびモバイルゲームのプラットフォームであり、モバイルゲームのパブリッシャーである Kongregate の所有権を売却し、その収益を次の収益として売却しました。 $54.7 百万、取引費用を差し引いた金額のうち $3.5 百万主に補償目的でエスクローに保管されていた制限付き現金でした。の売却益を計上しました $6.4 百万、税引後。2017年度の連結営業報告書では、販売費、一般管理費に分類されます。Kongregateの処分された純資産は、主にのれんで構成されていました。
売却目的で保有されている資産
F-15
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連結財務諸表の注記
3。収益
以下に示すように、経営陣のビジネス観により合致するように、類似製品のカテゴリを改訂しました。以前の期間は、現在の期間の表示に合わせて再分類されています。記載されている期間の主要製品カテゴリ別の純売上高は次のとおりです（百万単位）。
会計年度 | ||||||||||||
2019 | 2018 | 2017 | ||||||||||
ハードウェアとアクセサリー(1) | $ | $ | $ | |||||||||
ソフトウェア(2) | ||||||||||||
収集品 | ||||||||||||
合計 | $ | $ | $ | |||||||||
___________________
(1) | 新品および中古のハードウェア、アクセサリー、ハードウェアとデジタルまたは物理ソフトウェアを1つのSKUにまとめて販売するハードウェアバンドル、インタラクティブゲームフィギュア、戦略ガイド、モバイルおよび家庭用電化製品の販売、および2019年9月に販売されたSimply Macストアの運営が含まれます。 |
(2) | 新品および中古のビデオゲームソフトウェア、デジタルソフトウェア、PCエンターテインメントソフトウェアの販売が含まれます。 |
地域別の純売上高については、注記16「セグメント情報」を参照してください。
履行義務
お客様との間には、長期にわたって履行義務が履行される契約を結んでいます。これは主に、保証の延長と ゲームインフォーマーマガジン。収益には、顧客から徴収される売上税やその他の税金は含まれていません。未使用のギフトカード、下取りクレジット、予約金、およびPowerUp Rewardsロイヤルティプログラム（総称して「未償還のお客様の負債」）に関連する残りの履行義務、保証の延長、および当社へのサブスクリプションについて、将来の期間に収益を計上する予定です。 ゲームインフォーマーマガジン。
未償還のお客様の負債に関連する履行義務は、主に、お客様がギフトカード、下取りクレジット、予約金、またはロイヤルティプログラムのポイントを当社が提供する商品と交換した時点で満たされます。未償還の顧客負債は通常、発行後1年以内に償還されます。現在 2020 年 2 月 1 日そして 2019年2月2日、当社の未償還顧客負債の合計 $226.9 百万そして $262.0 百万、それぞれ。
特定の新品および中古のビデオゲーム製品について、製品によって異なりますが、通常12か月から24か月の保証期間で延長保証を提供しています。延長保証の売却による収益は、契約期間を通じて定額制で計上されます。現在 2020 年 2 月 1 日そして 2019年2月2日、延長保証に関連する当社の繰延収益負債の合計 $70.0 百万そして $70.4 百万、それぞれ。
当社へのサブスクリプションに関連する履行義務 ゲームインフォーマー雑誌は、月刊誌が印刷版で配信されるか、デジタル形式で入手可能になったときに満足します。お客様のサブスクリプションの大半は、毎月12回発行されています。現在 2020 年 2 月 1 日そして 2019年2月2日、私たちは収益を繰り延べていました $42.3 百万そして $44.5 百万それぞれ、私たちに関連しています ゲームインフォーマーマガジン。
重要な判断と見積もり
PowerUp Rewardsのロイヤルティポイントは、破損の推定額を差し引いた1ポイントあたりの推定小売価格で積算され、ロイヤルティプログラムのメンバーは当社が提供する製品と交換できます。ポイントあたりの推定小売価格は、ロイヤルティポイントを利用して購入された商品の実際の過去の小売価格に基づいています。ロイヤリティポイントの破損や未使用のギフトカードについては、過去の交換率に基づいて推定しています。.
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契約残高
当社の契約負債は、主に、未償還の顧客負債と、延長保証および当社へのサブスクリプションに関連する繰延収益で構成されています。 ゲームインフォーマーマガジン。当社の契約負債の期首残高、会計期間の変更、および期末残高は次のとおりです（百万単位）。
会計年度 | ||||||||
2019 | 2018 | |||||||
契約責任期首残高 | $ | $ | ||||||
ASU の採択 2014-09 | — | ( | ) | |||||
契約負債の増加 (1) | ||||||||
契約負債の減少 (2) | ( | ) | ( | ) | ||||
その他の調整 (3) | ( | ) | ( | ) | ||||
契約負債期末残高 | $ | $ | ||||||
__________________________________________
(1) | ギフトカードの発行、下取りクレジットとロイヤルティポイント、新規予約入金、新規サブスクリプションが含まれます ゲームインフォーマーおよび延長保証が販売されました。 |
(2) | ギフトカードの引き換え、下取りクレジット、ロイヤルティポイント、予約金のほか、以下の収益が含まれます ゲームインフォーマーおよび延長保証。の間に 2020 年 2 月 1 日に終了した 52 週間、ありました $ |
(3) | 主に外貨換算調整を含みます。 |
4。資産減損
会計年度別の報告対象セグメント別の資産減損費用の概要 2019, 2018そして 2017は次のとおりです（百万単位）。
ユナイテッド 州 | カナダ | オーストラリア | ヨーロッパ | 合計 | ||||||||||||||||
2019年度 | ||||||||||||||||||||
無形資産減損費用 | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||
企業航空機減損費用 | ||||||||||||||||||||
店舗およびその他の資産減損費用 | ||||||||||||||||||||
合計 | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||
2018 会計年度 | ||||||||||||||||||||
無形資産減損費用 | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||
店舗およびその他の資産減損費用 | ||||||||||||||||||||
合計 | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||
2017 会計年度 | ||||||||||||||||||||
無形資産減損費用 | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||
店舗およびその他の資産減損費用 | ||||||||||||||||||||
合計 | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||
当社の無形資産の減損費用については、注記7「のれんおよび無形資産」を参照してください。
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5。公正価値の測定と金融商品
公正価値とは、測定日に市場参加者間の秩序ある取引において、資産を売却することで得られる価格、または負債を譲渡するために支払われる価格として定義されます。適用される会計基準では、公正価値で測定された資産と負債を、測定に用いるインプットの可観測性に応じて、3つの異なるレベルのいずれかに分類する開示が義務付けられています。レベル1のインプットは、同一の資産または負債の活発な市場における相場価格です。レベル2のインプットとは、資産または負債のレベル1に含まれる相場価格以外の観察可能なインプットであり、市場が裏付けたインプットを通じて直接的または間接的に行われます。レベル3のインプットは、市場参加者による価格設定に関する私たちの仮定を反映して、資産または負債に関する観察不可能なインプットです。
定期的に公正価値で測定される資産および負債
定期的に公正価値で評価される資産および負債には、当社の外貨契約、現金解約価値を有する当社が保有する生命保険契約、特定の非適格繰延報酬負債が含まれます。
当社は、次のような主要な市場ニュースサービスが提供する見積もりを使用して、レベル2のインプットに基づいて、外貨契約、現金解約額を含む生命保険契約、および特定の非適格繰延報酬負債を評価します。 ブルームバーグ、および原商品の相場先物価格、時間価値、ボラティリティ要因、契約価格、その他の関連する経済指標など、さまざまな仮定を考慮した業界標準モデル。これらはすべて活発な市場で観察可能です。必要に応じて、一般的に入手可能な市場エビデンスに基づいて、信用上の考慮事項を反映するように評価額が調整されます。
当社の資産および負債は、定期的に公正価値で測定されます 2020 年 2 月 1 日そして 2019年2月2日レベル 2 のインプットを使用し、以下を含めてください (百万単位)。
2020 年 2 月 1 日 | 2019年2月2日 | |||||||
資産: | ||||||||
外貨契約 (1) | $ | $ | ||||||
会社所有の生命保険(2) | ||||||||
総資産 | $ | $ | ||||||
負債: | ||||||||
外貨契約 (3) | $ | $ | ||||||
非適格繰延報酬(3) | ||||||||
負債総額 | $ | $ | ||||||
___________________
(1) | 連結貸借対照表の前払い費用およびその他の流動資産に計上されます。 |
(2) | 連結貸借対照表のその他の非流動資産に計上されています。 |
(3) | 連結貸借対照表の未払負債に計上されています。 |
デリバティブ商品の取引に関連する活動と、販売費、一般管理費に計上された外貨建ての関連会社間ローンの相殺効果は次のとおりです（百万単位）。
会計年度 | ||||||||||||
2019 | 2018 | 2017 | ||||||||||
デリバティブ商品の公正価値の変動による利益（損失） | $ | $ | $ | ( | ) | |||||||
外貨建ての関連会社間ローンの再測定による（損失）利益 | ( | ) | ( | ) | ||||||||
純利益 | $ | $ | $ | |||||||||
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当社は、デリバティブ金融商品を取引または投機目的で使用しません。当社は、すべてのデリバティブ金融商品および現金同等投資において、取引相手の信用リスクにさらされています。私たちは、包括的なリスク管理と投資方針の下で確立されたガイドラインと統制に従ってカウンターパーティリスクを管理します。当社は、取引相手の信用リスクを継続的に監視し、潜在的な債務不履行に陥るリスクを最小限に抑えるために、さまざまな取引相手を利用しています。デリバティブ契約や投資契約に基づく担保は必要ありません。
非経常ベースで公正価値で測定される資産
非経常ベースで公正価値で測定される資産は、主に有形固定資産およびその他の無形資産に関するもので、推定公正価値が帳簿価額を下回ると再測定されます。これらの資産については、定期的に帳簿価額を公正価値に調整しません。むしろ、減損が発生したと判断すると、資産の帳簿価額は公正価値まで引き下げられます。
2019年度は、合計で減損費用を計上しました $10.7 百万公正価値を反映した店舗レベルの資産に関連するもの $4.3 百万。また、以下の減損費用も計上しました $8.7 百万そして $2.3 百万会社の航空機とThinkGeekの商標名にそれぞれ関連したもので、それぞれの公正な価値を反映しています $11.8 百万そして $0.5 百万、それぞれ。当社の法人用航空機は、2020年2月1日現在の連結貸借対照表では売りに出されている資産として分類されています。
2018年度は、合計で以下の減損費用を計上しました $43.1 百万無形資産に関連する。以下の減損費用を計上しました $31.9 百万そして $5.3 百万MicromaniaとThinkGeekの商標名にそれぞれ関連付けられており、それぞれの公正な価値を反映しています $6.0 百万そして $2.8 百万、それぞれ。また、以下の減損費用も計上しました $5.9 百万そして $2.1 百万2018年度中、他のThinkGeekの無形資産と店舗レベルの資産および設備に関連して、それぞれその公正価値を反映して ゼロ .
2017年度は、以下の減損費用を計上しました $11.0 百万そして $2.8 百万Simply Mac Appleのディーラー契約、およびそれぞれの公正価値を反映した店舗レベルの資産および設備に関連しています ゼロ .
ディーラー契約、商号、顧客関係、無形資産、店舗レベルの資産および設備の公正価値の見積もりは、企業固有の情報を使用して作成された、観察不可能な重要なインプット（レベル3）に基づいています。これらの資産は、割引キャッシュフロー法のバリエーションを使用して評価されました。割引キャッシュフロー法では、とりわけ、予測売上と費用の見積もり、資本支出、ロイヤルティ率、割引率、最終価値、および残存耐用年数に関連する仮定が必要です。当社の評価方法に関する詳細については、注記1「事業の性質と重要な会計方針の要約」を参照してください。
その他の公正価値開示
当社の現金同等物、売掛金、純額、買掛金および支払手形の帳簿価額は、短期満期であるため、公正価値に近似しています。
6。売掛金、純額
売掛金の構成は次のとおりです（百万単位）。
2020 年 2 月 1 日 | 2019年2月2日 | |||||||
銀行カード売掛金 | $ | $ | ||||||
ベンダーおよびその他の売掛金 (1) | ||||||||
疑わしい口座の手当 (2) | ( | ) | ( | ) | ||||
売掛金総額、純額 | $ | $ | ||||||
___________________________
(1) | 仕入先売掛金は、主に仕入先手当に関するものです。 |
(2) | 含む $ |
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7。のれんと無形資産
グッドウィル
会計年度別ののれん帳簿価額の推移（報告対象セグメント別） 2019そして 2018次のとおりでした（百万単位）。
米国 | カナダ | オーストラリア | ヨーロッパ | 合計 | ||||||||||||||||
2018 年 2 月 3 日現在の残高 | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||
外貨換算調整 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||
減損チャージ | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||||||
2019年2月2日の残高 | ||||||||||||||||||||
減損チャージ | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||
2020 年 2 月 1 日現在の残高 | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||
のれん減損費の累積額 | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||
無形資産
現在の、のれん以外の無形資産の総帳簿価額と累積償却額 2020 年 2 月 1 日そして 2019年2月2日次のとおりでした（百万単位）。
2020 年 2 月 1 日 | 2019年2月2日 | |||||||||||||||||||||||
総帳簿価額(1) | 累積償却額 | 純帳簿価額 | 総帳簿価額 | 累積償却額 | 純帳簿価額 | |||||||||||||||||||
寿命が無期限の無形資産： | ||||||||||||||||||||||||
商標名 | $ | $ | — | $ | $ | $ | — | $ | ||||||||||||||||
寿命が限られている無形資産： | ||||||||||||||||||||||||
賃借権 | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||||||
その他 | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||||||
合計 | $ | $ | ( | ) | $ | $ | $ | ( | ) | $ | ||||||||||||||
(1) |
無期限の無形資産は、キャッシュフローに無期限に寄与すると予想されるため、償却の対象にはならず、毎年の減損テストの対象となります。無期限の無形資産は、第4四半期中、または状況により帳簿価額が減損している可能性があることが判明した場合に、毎年テストを行っています。
当社の商号は、2008年に買収したフランスのビデオゲーム事業であるMicromaniaと、2015年に買収した収集品小売業者のThinkGeekです。2019年度に実施した減損試験の結果、以下の減損費用を計上しました $2.3 百万当社のThinkGeekの商標名に関連しています。
2018年度に実施した減損試験の結果、以下の減損費用を計上しました $31.9 百万そして $5.3 百万それぞれマイクロマニアの商号とThinkGeekの商号に関連しています。減損費用は、主に割引率の前提条件の引き上げと予測キャッシュフローの下方修正によるもので、のれん減損テストのための報告単位の評価に使用されたものと一致しています。
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連結財務諸表の注記
2019年9月に販売されたSimply Macは、Appleと独占契約を結び、Simply Macブランドの店舗で自社製品を販売していました。当社はこれまで、Simply Mac事業に関連するディーラー契約の無形資産残高を維持していましたが、この残高は、以下により完全に減損されました $11.0 百万2017年度中に。Simply MacのAppleディーラー契約の減損は、予想される財務実績がもはや帳簿価額を支えなくなった結果でした。
有期無形資産
借地権は、その大部分が2008年にSFMI Micromania SAS（「Micromania」）を購入した結果として記録されたもので、フランスに所在する不動産の商業用不動産リースに基づく賃貸権の価値を表しています。個人リースに関する権利は、自動更新権の行使が拒否された場合、当社が新しいテナントに売却するか、家主から回収することができます。借地権は、予想されるリース期間を超えないように、定額制で償却されます。 20 何年も、残存価値はありません。
ThinkGeekの買収によって記録された顧客関係は、米国内の卸売顧客とウェブサイト顧客の両方に関連する関係の価値を表しています。ThinkGeekは、自社製品を大手卸売業者に直接販売しているほか、ThinkGeekのウェブサイトで顧客に直接製品を販売しています。卸売業の顧客との関係は、定額制で償却されます 七年間 そして、ウェブサイトの顧客関係は定額制で償却されます 五年 。ThinkGeekウェブサイトの収益性が予想を下回ったことと、ThinkGeekの卸売事業からの撤退を最近決定した結果、残りの帳簿価額を完全に減損しました $5.9 百万2018年度の顧客関係に関連する無形資産
その他の無形資産には、デザインポートフォリオや有利な借地権が含まれます。デザインポートフォリオには、Geeknetが作成し、Geeknetの買収の結果として記録された製品デザインやアイデアのコレクションが反映されており、これらは全額償却されています。有利な借地権とは、Micromania買収の一環として取得した店舗の現在の市場賃料を下回る契約上の毎月の賃貸料支払額です。有利な借地権は、残りのリース期間にわたって定額制で償却され、期待される残存価値はありません。
現在 2020 年 2 月 1 日、当社の有期無形資産の合計加重平均償却期間はおよそ 8.9 年。無形資産は、無形資産の経済的利益が利用されるパターンに基づいて償却されており、期待される残存価値はありません。
会計年度中の無形資産償却費用 2019, 2018そして 2017だった $5.4 百万, $10.1 百万そして $13.4 百万、それぞれ。 今後5会計年度の推定無形資産償却費用の総額は次のとおりです（百万単位）。
ピリオド | 予想償却費用 | |||
2020 会計年度 | $ | |||
2021年度会計年度 | ||||
2022年度 | ||||
2023 会計年度 | ||||
2024年度 | ||||
F-21
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連結財務諸表の注記
8。所得税
継続事業からの所得税引当金は以下のとおりです（百万単位）。
会計年度 | ||||||||||||
2019 | 2018 | 2017 | ||||||||||
現在の税金（給付）費用: | ||||||||||||
連邦 | $ | ( | ) | $ | $ | |||||||
状態 | ||||||||||||
外国人 | ( | ) | ||||||||||
( | ) | |||||||||||
繰延税金費用 (給付): | ||||||||||||
連邦 | ( | ) | ||||||||||
状態 | ( | ) | ( | ) | ||||||||
外国人 | ( | ) | ( | ) | ||||||||
( | ) | |||||||||||
所得税支出の合計 | $ | $ | $ | |||||||||
所得税控除前の継続事業からの（損失）収益の構成要素は、以下のとおりです（百万単位）。
会計年度 | ||||||||||||
2019 | 2018 | 2017 | ||||||||||
米国 | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | |||||
国際 | ( | ) | ( | ) | ||||||||
合計 | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | |||||
以下は、米国連邦法定税率で計算された継続事業による所得税費用（利益）と、当社の連結営業報告書に報告された所得税費用（利益）との調整です。一部の前年度レートは、当年度の表示に合わせて再分類されました。
会計年度 | |||||||||
2019 | 2018 | 2017 | |||||||
連邦法定税率(1) | % | % | % | ||||||
州所得税（連邦税控除後） | ( | ) | ( | ) | |||||
外国所得税率差異 | ( | ) | ( | ) | |||||
評価手当の変更 | ( | ) | ( | ) | |||||
未承認の税制上の優遇措置の変更 | ( | ) | |||||||
移行税 | |||||||||
税制改革 | |||||||||
無形資産の会社間売却 | ( | ) | |||||||
外国税額控除 | ( | ) | |||||||
源泉徴収税費用 | ( | ) | ( | ) | |||||
のれんの減損 | ( | ) | ( | ) | |||||
控除対象外利息 | ( | ) | ( | ) | |||||
単純にマックロスのセール中 | |||||||||
その他 (恒久的な差異を含む)(2) | ( | ) | ( | ) | |||||
( | )% | ( | )% | % | |||||
(1) | IRCセクション15によると、法定レートを組み込んでいます |
(2) | その他は多数の項目で構成されていますが、どれよりも大きい項目はありません |
F-22
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連結財務諸表の注記
米国会計基準では、（1）米国の課税所得に含まれる将来のグローバル無形資産低課税所得（「GILTI」）に対して支払われるべき税金を、発生時に当期の費用として扱うか（「期間費用法」）、（2）繰延税額の測定にそのような金額を考慮に入れる（「繰延方法」）かのいずれかの会計方針を選択できます。当行の方針は、ご指摘のとおり、税が発生する年の期間費用としてGILTIを計上することです。したがって、GILTI関連の繰延金額は計上されていません。
財務会計の原則と税法の違いにより、財務報告目的と税務上の特定の資産と負債の基準に違いが生じます。これらの差異による税効果は、一時的なものである限り、繰延税金資産および負債として計上され、以下の表に示されています（百万単位）。
2020 年 2 月 1 日 | 2019年2月2日 | |||||||
繰延税金資産: | ||||||||
インベントリ | $ | $ | ||||||
繰延賃料 | ||||||||
オペレーティングリース負債 | ||||||||
株式報酬制度 | ||||||||
純営業損失 | ||||||||
顧客負債 | ||||||||
資産と設備 | ||||||||
クレジット | ||||||||
未払報酬 | ||||||||
無形資産 | ||||||||
グッドウィル | ||||||||
その他 | ||||||||
繰延税金資産合計 | ||||||||
評価手当 | ( | ) | ( | ) | ||||
繰延税金資産合計、純額 | ||||||||
繰延税金負債: | ||||||||
グッドウィル | ( | ) | ||||||
前払い経費 | ( | ) | ( | ) | ||||
オペレーティングリースの使用権資産 | ( | ) | ||||||
その他 | ( | ) | ( | ) | ||||
繰延税金負債総額 | ( | ) | ( | ) | ||||
純繰延税金資産 | $ | $ | ||||||
上記の金額は、連結財務諸表に次のように反映されています。 | ||||||||
繰延所得税-資産 | $ | $ | ||||||
繰延所得税-負債 | $ | ( | ) | $ | ( | ) | ||
2020年2月1日に終了した年度中に、評価引当金を約引き上げました $79.8 百万さまざまな法域で、主にそれらの法域における累積損失により、既存の総額および/または純繰延税金資産の実現の可能性が低いと判断されました。当社は、今後も事業を行うすべての税管轄区域における繰延税金総資産および純繰延税金資産の実現可能性を引き続き評価していきます。
州および地方の管轄区域および米国以外の国に関しては、当社および当社の子会社は通常、以下の審査の対象となります 三年 に 六年 所得税申告書が提出された後。税務監査の結果は常に不確実ですが、州、地方、または外国の監査により発生する可能性のある調整については、添付の連結財務諸表に十分な額の税金、利息、罰金が規定されていると考えています。
2018年度に、当社はフランス税務局（「FTA」）と税務上の問題を解決しました。フランスの子会社の一部は、2008年から2015会計年度にかけて監査を受けていました。FTAは、当社のフランス子会社は特定の税控除を請求する資格がないと主張していました。2008年から2018年の会計年度を対象とした最終和解の結果、合計で以下の費用を計上しました $30.3 百万2018年度中の所得税費用で。
F-23
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連結財務諸表の注記
現在 2020 年 2 月 1 日、おおよそ $25.8 百万2019年から2035年までに満了するさまざまな外国の管轄区域における純営業損失（「NOL」）の繰越額（主にプエルトリコ関連）、および $244.5 百万有効期限のない海外NOLキャリーフォワードのまた、おおよその内容は $19.5 百万2024年から2027年までに失効する外国税額控除の繰越額の割合また、おおよそのものもあります $56.1 百万2020年から2035年までに失効するThinkGeekの買収によって取得された連邦政府NOLキャリーオーバーの割合。
現在 2020 年 2 月 1 日、未承認の税制上の優遇措置の総額は約 $6.5 百万。不確実な税務上の立場がすべて勝てば、正味の効果は、おおよその実効税率に利益をもたらすことになります。 $5.5 百万、利息や罰金に関連する利益は除きます。 次に、未承認の税制上の優遇措置の総残高の変動の調整を行います（百万単位）。
会計年度 | ||||||||||||
2019 | 2018 | 2017 | ||||||||||
未承認の税制上の優遇措置の期首残高 | $ | $ | $ | |||||||||
当期の税務上の地位に関連する増加 | ||||||||||||
前期の税務上の問題に関連する増加 | ||||||||||||
前期の税務上の問題に関連する減少 | ( | ) | ||||||||||
適用される時効の失効による減額 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||
税務当局との和解による削減 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||
未承認の税制上の優遇措置の期末残高 | $ | $ | $ | |||||||||
未認識の税制上の優遇措置に関連する未払利息および罰金を所得税費用に計上します。現在 2020 年 2 月 1 日, 2019年2月2日そして 2018年2月3日、おおよそ $2.8 百万, $5.4 百万そして $6.9 百万それぞれ、未確認の税制上の優遇措置に関連する利息と罰金で、そのうちおよそ $2.6 百万メリットの $1.5 百万利益と $0.3 百万経費のうち、会計年度における所得税費用として計上された割合 2019, 2018そして 2017。もし、不確実な税務上の問題すべてについて私たちが勝てば、利息や罰金に関連するこれらの未払金の取り消しは、実効税率にとってもメリットとなるでしょう。
現在進行中の監査の結果として、今後12か月以内に当社の認識されていない特定の税務上の立場に関する未認識給付額が大幅に増減する可能性は十分にあります。ただし、監査結果と監査解決のタイミングには大きな不確実性があり、関連する問題の性質と複雑さを考えると、継続的な調査の結果、今後12か月以内に発生する可能性のある、認識されていない税制上の優遇措置に変更があったとしても、その金額を合理的に見積もることはできません。とはいえ、現時点では不確実な税務上の立場については、十分な余裕があると考えています。 2020 年 2 月 1 日.
H.R. 1（以前は2017年の減税および雇用法）（「税法」）として知られていたH.R. 1が制定される前に、当社は、海外子会社の未送金収益はすべて無期限に再投資されたものと見なされると主張していました。税法に基づき、当社はこれまで送金されていなかった海外収益の大部分について米国税を報告し、支払いました。現在 2020 年 2 月 1 日、当社は引き続き外国子会社への投資に関して無期限に再投資を行っています。さらに、当社はおおよその記録をしていません $31.1 百万無期限に再投資されたと見なされる残りの未送金収益に関連する繰延税金負債のうち、主に送金時に支払われるべき外国の源泉徴収税に関連する。
所得税の支払額
所得税として支払われた現金（還付額を差し引いたもの）は、以下の表のとおりです（百万単位）。
会計年度 | |||||||||||
2019 | 2018 | 2017 | |||||||||
所得税として支払われた現金 | $ | $ | $ | ||||||||
現金払い戻しを受け取りました | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||||
所得税支払済現金、純額 | $ | $ | $ | ||||||||
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連結財務諸表の注記
9。未払負債およびその他の流動負債
未払負債は以下のとおりです（百万単位）。
2020 年 2 月 1 日 | 2019年2月2日 | |||||||
顧客関連負債 | $ | $ | ||||||
繰延収益 | ||||||||
従業員給付、報酬、および関連税金 | ||||||||
残高ゼロの現金口座からの支払いについては、小切手と送金はまだ提示されていません | ||||||||
支払うべき所得税およびその他の税金 | ||||||||
その他の未払負債 | ||||||||
未払負債およびその他の流動負債の合計 | $ | $ | ||||||
10。債務
シニアノート
当社の長期債務の帳簿価額は以下のとおりです（百万単位）。
2020 年 2 月 1 日 | 2019年2月2日 | ||||||
2019年シニアノートの元本額 | $ | $ | |||||
2021年シニアノートの元本額 | |||||||
控除：未償却債務融資費用 | ( | ) | ( | ) | |||
減少:現在の部分 | ( | ) | |||||
長期債務、純額 | $ | $ | |||||
2021年のシニアノート。 に 2016 年 3 月、発行しました $475.0 百万無担保の元本総額 6.75 %2021年3月15日に満期を迎えるシニアノート（「2021年シニアノート」）。2021年のシニアノートには、次の金利で利息がかかります。 6.75 %2016年9月15日から始まる毎年3月15日と9月15日に半年ごとに延滞利息を伴う年額です。本募集による純収入は、買収や配当を含む一般的な企業目的に使用されました。2021年のシニアノートの募集に関連する手数料および費用が発生しました $8.1 百万、これらは2016年度第1四半期に資本化され、債券期間中の支払利息として償却されています。2021年のシニアノートは私募で売却され、1933年の証券法（「証券法」）に基づいて登録されていません。2021年のシニアノートは、証券法規則144Aに基づく登録免除に従い、米国では「適格機関購入者」に、また証券法に基づく規制Sに基づく免除対象オフショア取引で提供されました。
2019年度中に、当社は自社株を買い戻しました $53.6 百万以下の価格での公開市場取引における2021年シニアノートのうち 99.6 %に 101.5 %額面価格の。
2021年のシニアノートに適用されるインデンチャーには財務規約は含まれていませんが、資産売却、追加先取特権、投資、株式買戻し、追加債務の発生、2021年のシニアノートに次ぐ債務の買戻しなど、当社および当社の子会社に一定の制限を課す契約が含まれています。さらに、インデンチャーは、（i）債務不履行が発生した場合、（ii）インデンチャーの一般債務規約に基づいて追加の債務を負担できなかった場合、または（iii）提案された配当金とインデンチャーに基づいて行われたその他すべての配当およびその他の制限付き支払いの合計が次の条件のいずれかに当てはまる場合、（資本株式で支払われる配当を除く）株主への配当（資本金で支払われる配当を除く）の支払いを制限します。2021年のシニアノートに適用される契約締結日から、シニアノートの合計額を超える 50 %連結当期純利益の合計額 100 %資本金売却による純収入およびその他の金額のうち、契約に定められ、規定されているとおりに決定されます。これらの制限には、当社が支払うことができる最大額を含め、例外や資格があります $175 百万各事業年度の株主への配当金で、配当金支払いおよびその他の制限付支払いを実施した後のプロフォーマベースのレバレッジ比率が以下の場合は、配当金の支払いやその他の制限付支払いを無制限に行うことができます。 1.0 :1.0.
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連結財務諸表の注記
契約書には、支払い不履行、契約違反、特定の判決の不履行、特定の破産、破産、組織再編などの慣習的な債務不履行が含まれます。債務不履行事由が発生して継続する場合、2021年のシニアノートの元本に加えて、未払利息および未払利息（ある場合）を直ちに支払期日と申告して支払うことができます。これらの金額は、特定の破産、破産、または組織再編に関連する債務不履行事由が発生した場合、自動的に支払期日となります。
リボルビング・クレジット・ファシリティ
当社は、借入基本能力が以下の資産ベースのリボルビング・クレジット・ファシリティ（「リボルバー」）を維持しています。 $420 百万満期日は2022年11月です。リボルバーには $200 百万拡張機能と $50 百万信用状のサブリミット（$ の増分が可能）50 百万ファーストイン、ラストアウトの施設。プライムレートローンの適用マージンは以下の範囲です 0.25 %に 0.50 %また、ロンドン・インターバンク間貸付（「LIBO」）金利ローンの場合、以下の範囲があります。 1.25 %に 1.50 %。リボルバーは、GameStop Corp. の実質的にすべての資産とその国内子会社の資産によって担保されています。
リボルバーでの借り入れは、借り入れベースに限定されており、最大で借りることができます 90 % 在庫の鑑定評価額に、プラス 90 % 対象となるクレジットカード売掛金のうち、特定の準備金を差し引いたもの。借入ベースは、最大限の借入を可能にします 92.5 % 毎年7月15日から10月15日までの期間の鑑定評価額の。信用状は、リボルバーで借りることができる金額を、信用状の額面金額に等しい額だけ減額します。 現金配当の支払い、オプションの償還、および株式の買戻しを行う当社の能力は、（1）リボルバーでの余剰在庫が次のいずれかに満たない場合を含む特定の状況を除き、一般的に認められています。 20 %、または、当該支払い後6か月以内になると予測される場合、または（2）リボルバーでの余剰在庫が以下の場合 15 %、または、当該支払い後6か月以内になると予測されており、過去12か月間の試算ベースで計算された固定料金補償率は 1.0 :1.0 またはそれ以下。リボルバーの余剰在庫がいつでも (1) の大きい方を下回る場合$30 百万または (2)10 %契約総額または借入基金のうち少ない方のうち、固定料金カバー率契約の対象となります。 1.0 :1.0.
リボルバーは、資産売却、追加先取特権、投資、貸付、保証、買収、追加債務の発生の制限など、当社および子会社に一定の制限を課しています。貸主からの同意がない限り、当社が負担する金額を超える金額は発生しないものとします。 $1 10億優先担保付債務と $750 百万その他の無担保債務の限度は $250 百万一般的に無担保債務と $500 百万無担保債務に該当する買収資金を調達するため $500 百万またはそれ以上。
リボルバーの年利は変動し、プライムレートローンのマージン（1）を適用して計算されます。 0.25 %に 0.50 %(a) 行政機関のプライムレート、(b) 連邦資金実効金利+のうち最高値を上回るもの 0.50 %および (c) その日に決定された1か月の利息期間のLIBOレートに加えて 1.00 %、および（2）のLIBOレートローンの場合 1.25 %に 1.50 %LIBOレートを上回っています。適用されるマージンは、ファシリティにおける当社の1日の平均余剰在庫状況に応じて、四半期ごとに決定されます。さらに、以下のコミットメント手数料を支払う必要があります 0.25 %リボルバーでの全コミットメントの未使用分について現在 2020 年 2 月 1 日、適用マージンは 0.25 %プライムレートローンと 1.25 %LIBOレートローン用。
リボルバーは、支払期日における元本または利息の支払いの不履行、契約の不履行、当社または借り手による重要な表明または保証、当社または当社の子会社に影響を及ぼす特定の破産、破産、債務不履行、特定の債務に関連する債務不履行、特定の債務の不履行、特定の債務の賦課など、慣習的な債務不履行とそれに対応する猶予期間を規定しています。当社または一部の子会社の判決および合併、または清算。会計年度中 2019、私たちは持っていました いいえ 当社のリボルビング・クレジット・ファシリティに基づく借入または返済現在 2020 年 2 月 1 日、リボルバーでの総可用性は $270.3 百万、と いいえ の未払いの借入金と未払いの待機信用状 $7.3 百万。2020年度第1四半期に、借入を行いました $150 百万私たちのリボルバーで。現在、リボルバーの財務要件に準拠しています。
ルクセンブルク・ライン・オブ・クレジット・ライン
2007年9月、ルクセンブルクの子会社は $20.0 百万バンク・オブ・アメリカとのコミットされていないクレジット・ライン・オブ・クレジット（「ライン・オブ・クレジット・ライン」）。ライン・オブ・クレジットには期限がなく、バンク・オブ・アメリカは予告なしにいつでもファシリティを撤回することができます。信用枠は、主に短期的な流動性ニーズに対する銀行当座貸越枠として、また業務を支援するための銀行保証および信用状の発行のために、海外子会社が利用できます。現在 2020 年 2 月 1 日、ありました いいえ 信用枠に基づく未払いの現金当座貸越と未払いの銀行保証の合計 $9.0 百万.
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連結財務諸表の注記
利息として支払われた現金
利息収入を差し引いた利息として支払われる現金は、以下の表のとおりです（百万単位）。
会計年度 | |||||||||||
2019 | 2018 | 2017 | |||||||||
利息として支払われた現金 | $ | $ | $ | ||||||||
利息収入として受け取った現金 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||||
利息支払済現金、純額 | $ | $ | $ | ||||||||
11。リース
2019年2月3日より、ASC 842「リース」を採用しました（注1「事業の性質および重要な会計方針の概要—リース」を参照）。オペレーティングリースの家賃費用は次のとおりです（百万単位）。
会計年度 | ||||
2019 | ||||
オペレーティングリース費用 | $ | |||
変動リース費用 (1) | ||||
家賃費用合計 | $ | |||
(1) | 変動リース費用には、パーセンテージ賃貸料と変動執行費用が含まれます。 |
会計年度中 2019、私たちには現金が流出しました $296.5 百万リース負債の測定に含まれるオペレーティングリースに関連するもので、当社はこれを認識しました $237.4 百万オペレーティングリース債務と引き換えに取得したROU資産の割合。2019年度は、以下の認定を行いました $1.8 百万店舗レベルのROU資産減損費用の
合理的に特定の更新オプションを含む加重平均残存リース期間と、リース負債の測定に含まれるオペレーティングリースの加重平均割引率（現在） 2020 年 2 月 1 日、次のとおりでした。
2020 年 2 月 1 日 | ||||
加重平均残存リース期間 (年) | (1) | |||
加重平均割引率 | % | |||
(1) | 加重平均残存リース期間は、各リースの現在のリース負債残高に基づいて加重されます。 2020 年 2 月 1 日。この加重平均の計算は、特定の更新オプションが含まれていることと、長期リースのリース負債価値の影響という点で、当社の単純平均リース残存期間とは異なります。 |
現在の、当社のオペレーティングリース負債に関連する予想リース支払い（賃貸料のパーセンテージを除く） 2020 年 2 月 1 日、は次のとおりです（百万単位）。
ピリオド | オペレーティングリース(1) | ||||
2020 会計年度 | $ | ||||
2021 会計年度 | |||||
2022年度事業年度 | |||||
2023 会計年度 | |||||
2024会計年度 | |||||
その後 | |||||
残りのリース支払い総額 | |||||
控える:利息 | ( | ) | |||
リース負債の現在価値(2) | $ | ||||
(1) | オペレーティングリースの支払いには、署名されたがまだ開始されていないリースの法的拘束力のあるリース支払いは含まれません。 |
(2) | リース負債の現在価値は次のようになります。 $ |
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連結財務諸表の注記
フォーム10-Kの2018年次報告書および以前のリース会計基準であるASC 840で以前に開示されたように、現在の、合理的に保証されたオプションを含む将来の最低賃貸料は 2019年2月2日、は次のとおりです（百万単位）。
ピリオド | ||||
2019年度 | $ | |||
2020 会計年度 | ||||
2021年度会計年度 | ||||
2022年度 | ||||
2023 会計年度 | ||||
その後 | ||||
$ | ||||
12。コミットメントと不測の事態
コミットメント
主に海外での店舗リースやその他の商業的契約に関連する銀行保証がありました。 $24.6 百万そして $24.1 百万現在 2020 年 2 月 1 日そして 2019年2月2日、それぞれ。
キャンセル不可のオペレーティングリースに関連するコミットメントについては、注記11「リース」を参照してください。
法的手続き
通常の業務において、当社は時折、賃金や労働時間の従業員の集団訴訟、株主訴訟、消費者集団訴訟など、さまざまな法的手続きの対象となります。和解が株主の最善の利益になると判断した場合、これらの訴訟やその他の種類の訴訟の和解について議論したり、和解契約を締結したりする場合があります。当社は、このような既存の法的手続きまたは和解が、個別に、または全体として、当社の財政状態、経営成績または流動性に重大な影響を与えるとは考えていません。
13。普通株式および株式ベースの報酬
普通株式
クラスA普通株式の保有者は、 一株につき一票 株主が議決すべきすべての事項について。クラスA普通株式の保有者は、取締役会が宣言した配当金の一部を負担します。当社の清算、解散、または清算の場合、普通株式のすべての保有者は、普通株式の保有者に分配可能なあらゆる資産を比例して株式を分配する権利を有します。
株式買戻し活動。2019年3月4日、当社の取締役会は新たな自社株買いの承認を承認しました。これにより、当社の経営陣は最大で株式を買い戻すことができます $300.0 百万有効期限のないクラスA普通株式。
2019年6月11日に、最大で修正されたオランダのオークション公開買付けを開始しました12.0 百万以下の価格帯のクラスA普通株式$5.20 そして$6.00 一株あたり。公開買付けは2019年7月10日に失効しました。公開買付けを通じて、支払いを受け付けました12.0 百万購入価格の株式$5.20 1株あたりの合計は$62.9 百万（手数料や手数料を含みます）公開買付けにより購入した株式は直ちに消却されました。
上記の株式公開買付けに加えて、2019年度下半期には、合計で一連の公開市場買戻しを実施しました。26.1 百万当社のクラスA普通株式の合計$135.8 百万（手数料や手数料を含みます）これらの買い戻された株式はすぐに消却されました。
合計すると、2019年度には、合計で次のものを買い戻しました 38.1 百万当社のクラスA普通株式、合計$198.7 百万（手数料と手数料を含み、平均価格は $5.19 一株あたり。2018年度または2017年度には自社株の買戻しは行っていません。現在 2020 年 2 月 1 日、私たちは持っていました $101.3 百万買戻し承認の下に残っています。
株式の買戻しは通常、追加払込資本の減少として計上されます。ただし、株式の買い戻しにより追加の払込資本がゼロを下回る場合は、超過分は利益剰余金の減少として計上されます。
配当金。私たちは支払いました $0.38 , $1.52 そして $1.52 1株当たりの会計年度配当金 2019, 2018そして 2017、それぞれ。2019年6月3日、当社の取締役会は、直ちに発効する当社の四半期配当を廃止することを決定しました。
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連結財務諸表の注記
株式ベースの報酬
2019年6月、GameStop Corp. 2019年インセンティブプラン（「2019年プラン」）が採択され、修正および改訂されたGameStop Corp. 2011インセンティブプラン（「2011年プラン」）に取って代わりました。2019年計画を実施した主な理由は、将来の株式ベースの報奨のための追加株式について株主の承認を得ることでした。2019年計画では、当社の役員、従業員、コンサルタント、顧問、取締役に株式報奨を付与することを規定しています。2019年プランに基づく報奨は、ストックオプション、株式評価権、譲渡制限付株式報酬、譲渡制限付株式ユニット、業績報酬、その他の株式に基づく報酬、または前述の任意の組み合わせの形をとることができます。2019年の計画では、 6,500,000 会社の普通株式に加えて、期限が切れる2011年プラン報奨の対象となる株式は、2019年プランの採択後に没収、取り消し、または終了します。2019年プランの採択後、2011年のプランでは賞は授与されませんでした。
ストックオプション
株式報酬費用は、付与されたオプションの付与日の公正価値に基づいて収益に計上されます。各オプション付与の公正価値は、Black-Scholesオプション価格モデルを使用して付与日に推定されます。この評価モデルでは、期待されるオプション有効期間や予想されるボラティリティなど、主観的な仮定を使用する必要があります。過去のデータを使用してオプション有効期間と従業員の没収率を推定し、過去のボラティリティを使用して株価のボラティリティを推定します。あった いいえ 期間中に付与されるオプション 2019 会計年度, 2018そして 2017。現在 2020 年 2 月 1 日、優れた、行使可能なオプションには、次のようなさまざまな行使価格がありました $20.32 に $38.52 、加重平均残存期間は 2.55 年。
期間中の当社のストックオプション活動の概要 2019 会計年度以下に示されています。
[オプション] | 加重- 平均 エクササイズ 価格 | ||||||
バランス、2019年2月2日 | $ | ||||||
期限切れ | ( | ) | $ | ||||
バランス、2020年2月1日 | $ | ||||||
あった いいえ 2019年度および2018年度に行使されたオプションあった いいえ 現在行使可能なオプションと未払いのオプションの両方の本質的価値 2020 年 2 月 1 日。会計年度中に行使されたオプションの本質的価値の総額 2017だった $0.1 百万.
各オプションの公正価値は、付与日からオプションが完全に権利が確定する日までの間、定額制で報酬費用として計上されました。あった いいえ 会計年度中の報酬費用 2019またはオプションに関する2018年度。会計年度中 2017、オプションの付与に関連する補償費用を金額に含めました $0.1 百万、販売費、一般管理費など現在 2020 年 2 月 1 日、ありました いいえ 当社のストックオプションに関連する未知の報酬費用。
譲渡制限付株式報酬
譲渡制限付株式報奨の公正価値は、付与日から制限付株式報奨が完全に権利確定される日までの間、定額制で報酬費用として計上されます。当社は、特定の従業員、役員、および非従業員取締役に制限付株式報奨を付与します。付与日における譲渡制限付株式報奨の公正価値は、当社の普通株式の相場市場価格に基づいて推定されます。
期間ベースの制限付株式報奨は通常、 三-発行日の記念日の1年間。会社へのサービスの継続を条件とし、退職資格や特定の解約事由の場合はさらに権利確定が早まる場合があります。
業績連動型譲渡制限付株式報奨は、通常、発行日の3周年に一括で付与されます。業績評価の対象となる譲渡制限付株式報奨は、通常、目標が特定の金額を上回ったり達成されなかったりした場合、多かれ少なかれ割合で獲得されることがあります。
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連結財務諸表の注記
次の表は、期間中の当社の制限付株式報奨活動の概要を示しています 2019 会計年度:
期間ベースの制限付株式報酬 | 業績連動型譲渡制限付株式報酬 | |||||||||||||
株式 | 加重- 平均 付与日 公正価値 | 株式 | 加重- 平均 付与日 公正価値 | |||||||||||
2019年2月2日の未確定株式 | $ | $ | ||||||||||||
付与されました | $ | $ | ||||||||||||
既得 | ( | ) | $ | $ | ||||||||||
没収 | ( | ) | $ | ( | ) | $ | ||||||||
2020年2月1日時点の未確定株式 | $ | $ | ||||||||||||
2018年度および2017年度には、以下の助成を行いました 969,043 そして 596,412 それぞれ、加重平均付与日の公正価値が $15.67 そして $24.94 、それぞれ。また、付与しました 257,667 そして 287,670 それぞれ、加重平均付与日の公正価値が $15.80 そして $25.28 、それぞれ。
会計年度中 2019, 2018そして 2017、制限付株式の付与に関連する報酬費用を以下の金額に含めました $8.9 百万, $10.7 百万そして $25.5 百万添付の連結営業報告書には、それぞれ、販売費、一般管理費が記載されています。現在 2020 年 2 月 1 日、ありました $11.2 百万加重平均期間にわたって計上されると予想される、権利確定されていない制限付株式に関連する未認識の報酬費用のうち 2.0 年。
株式報酬に関連する超過税額控除を含む所得税支出（給付）の合計は $1.2 百万, $4.1 百万そして$4.2 百万会計用 2019, 2018そして 2017、それぞれ。それぞれの権利確定日時点で、権利が確定した制限付株式報奨の公正価値の合計は $4.6 百万, $16.2 百万、および $12.5 百万会計年度中 2019, 2018そして 2017.
14。一株当たり利益
普通株式1株あたりの基本純利益（損失）は、普通株主が利用できる純利益（損失）を、期間中に発行された普通株式の加重平均数で割ることによって計算されます。希薄化後の普通株式1株あたりの純利益（損失）は、普通株主が利用できる純利益（損失）を、その期間中に発行された普通株式および希薄化する可能性のある発行済み有価証券の加重平均数で割ることによって計算されます。希薄化する可能性のある有価証券には、自己株式法によるストックオプションおよび期間中に発行された権利確定されていない制限付株式が含まれます。希薄化する可能性のある有価証券は、その効果が希薄化防止効果をもたらす場合、希薄化後の1株当たり利益の計算から除外されます。事業継続による純損失により、希薄化の対象となる可能性のあるすべての証券が希薄化防止の対象となります。当社には、没収不可の方法で配当に参加する未分配株式報奨がいくつかありますが、二クラス方式での1株当たり利益への影響はごくわずかです。
普通株式1株あたりの基本純利益と希薄化後純利益の計算に使用される株式の調整は次のとおりです（1株あたりのデータを除く百万単位）。
会計年度 | |||||||||
2019 | 2018 | 2017 | |||||||
加重平均発行済普通株式 | |||||||||
ストックオプションおよび譲渡制限付株式報奨の希薄化効果 | |||||||||
加重平均希薄化後普通株式 | |||||||||
希薄化防止型ストックオプションと譲渡制限付株式報酬 | |||||||||
15。従業員の確定拠出制度
当社は、特定の資格要件（主に年齢と勤続年数）を満たすほぼすべての米国従業員の利益のために、確定拠出制度（「貯蓄制度」）を後援しています。貯蓄プランでは、従業員は最大で投資できます 60 %（IRSの制限を条件として、対象となる税引前総現金報酬額）貯蓄プランへの任意拠出金は、通常、従業員の拠出額の一定割合に基づく金額です。会計年度中の貯蓄計画への拠出金 2019, 2018そして 2017、だった $6.0 百万, $6.1 百万そして $5.9 百万、それぞれ。
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16。セグメント情報
私たちは以下の場所で事業を運営しています 四 地域区分：米国、カナダ、オーストラリア、ヨーロッパ。地域と管理責任の組み合わせに基づいてセグメントを特定します。米国のセグメント結果には、以下の小売事業が含まれます 50 州およびグアム、当社の電子商取引ウェブサイト www.gamestop.com ゲームインフォーマーマガジン、2019年9月に販売したSimply Mac、2017年7月に販売したウェブおよびモバイルゲームプラットフォームのKongregate。米国セグメントには、テキサス州グレイプバインにある本社に関連する一般管理費も含まれています。カナダのセグメント結果には、カナダにおける小売および電子商取引事業が含まれ、オーストラリアのセグメント結果には、オーストラリアおよびニュージーランドにおける小売および電子商取引事業が含まれます。ヨーロッパのセグメント結果には、以下の小売および電子商取引事業が含まれます 10 ヨーロッパ諸国。セグメント利益は、継続事業からの収益として定義されます。営業利益とは、会社間ロイヤルティ手数料、純利息費用、所得税を差し引いた後の継続事業からの収益として定義されます。報告対象セグメント間の取引は、主にロイヤリティ、管理手数料、セグメント間ローンおよび関連する利息で構成されます。会計年度中、重要なセグメント間売上高はありませんでした 2019, 2018そして 2017。セグメント別の総資産に関する情報は、当社の最高執行意思決定者がセグメントの業績を評価したり、リソースや資本の配分に使用したりしないため、開示されていません。 2019年度、2018年度、2017年度のセグメント情報は次のとおりです（百万単位）。
ユナイテッド 州 | カナダ | オーストラリア | ヨーロッパ | 合計 | ||||||||||||||||
2020年2月1日に終了した会計年度現在および現在 | ||||||||||||||||||||
純売上高 | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||
営業（損失）収益 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||
減価償却と償却 | ||||||||||||||||||||
のれん減損 | ||||||||||||||||||||
資産減損 | ||||||||||||||||||||
資本支出 | ||||||||||||||||||||
資産および設備、純額 | ||||||||||||||||||||
2019年2月2日に終了した会計年度現在および現在 | ||||||||||||||||||||
純売上高 | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||
営業損失 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||||||
減価償却と償却 | ||||||||||||||||||||
のれん減損 | ||||||||||||||||||||
資産減損 | ||||||||||||||||||||
資本支出 | ||||||||||||||||||||
資産および設備、純額 | ||||||||||||||||||||
2018年2月3日に終了した会計年度現在および現在 | ||||||||||||||||||||
純売上高 | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||
営業利益 | ||||||||||||||||||||
減価償却と償却 | ||||||||||||||||||||
資産減損 | ||||||||||||||||||||
資本支出 | ||||||||||||||||||||
資産および設備、純額 | ||||||||||||||||||||
報告対象セグメントの総資本支出と連結キャッシュフロー計算書に記載されている総資本支出との調整は次のとおりです（百万単位）。
会計年度 | ||||||||||||
2019 | 2018 | 2017 | ||||||||||
セグメント資本支出総額 | $ | $ | $ | |||||||||
中止された業務 | ||||||||||||
総資本支出 | $ | $ | $ | |||||||||
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17。未監査の四半期財務情報
次の表は、終了した会計年度の特定の未監査の四半期連結営業報告書情報を示しています 2020 年 2 月 1 日そして 2019年2月2日（百万単位、1株あたりの金額を除く）。未監査の四半期情報には、提示された情報を公正に表示するために経営陣が必要と考える通常の定期的な調整がすべて含まれています。
2019 会計年度 | 2018 会計年度 | |||||||||||||||||||||||||||||||
1番目 クォーター | 二番目 クォーター(2) | 3番目 クォーター(2) | 4番目 クォーター(2) | 1番目 クォーター | 二番目 クォーター | 3番目 クォーター(2) | 4番目 クォーター(2) | |||||||||||||||||||||||||
純売上高(1) | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||
売上総利益(1) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
営業利益 (損失)(1) | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||||||||||
継続事業からの純利益（損失） | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||||||||
非継続事業からの（損失）収入（税引後） | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||||||||||
当期純利益 (損失) | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||||||||
1株当たりの基本利益（損失）:(3) (4) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
継続業務 | $ | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | $ | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | ( | ) | ||||||||||||||
中止された業務 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||||||||||||
1株当たりの基本利益（損失） | $ | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | $ | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | ( | ) | ||||||||||||||
希薄化後の1株当たり利益（損失）:(3) (4) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
継続業務 | $ | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | $ | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | ( | ) | ||||||||||||||
中止された業務 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||||||||||||
希薄化後の1株当たり利益（損失） | $ | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | $ | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | ( | ) | ||||||||||||||
普通株式1株あたりの配当金申告額 | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||
(1) | 純売上高、売上総利益、営業利益（損失）は、2018年度のフォーム10-Qの四半期報告書で以前に報告された金額とは異なります。これは、以前のSpring Mobile事業が、提示されたすべての期間において非継続事業として分類されたためです。追加情報については、注記2「中止された事業および処分」を参照してください。 |
(2) | 2019年度の業績には、第2四半期ののれん減損費用を合計して含みます。 $ |
(3) | 四半期の合計は、普通株式1株あたりの通年（損失）収益と必ずしも等しいとは限りません。 |
(4) | 金額は整数に基づいて計算されるため、1株あたりの利益（損失）の合計は、普通株式1株あたりの連結利益（損失）にならない場合があります。 |
18。後続イベント
新型コロナウイルス（COVID-19）として特定された中国での新型コロナウイルスの出現により、短期的な世界経済情勢は悪影響を受けています。新型コロナウイルスは、米国をはじめ世界各地に広がり続けています。2020年3月、世界保健機関はCOVID-19の流行をパンデミックと宣言しました。ウイルスの継続的な蔓延を緩和するために、政府は検疫、旅行制限、および同様の措置を課しています。イタリア、フランスを中心としたヨーロッパとカナダでは、全国的に店舗を一時的に閉鎖し、2020年3月にさまざまな時点で店舗を閉鎖しました。米国では、2020 年 3 月 22 日より、お客様へのすべての店舗を一時的に閉鎖していますが、引き続き注文はデジタルのみで処理され、店舗での店頭受け取りと電子商取引による配送のみとなっています。これらの措置と制限の結果、お客様のトラフィックと需要が大幅に減少すると予想されます。COVID-19が当社の業績、キャッシュフロー、または財政状態に及ぼす悪影響を合理的に見積もることはできません。
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展示索引
示す 番号 | 説明 | 以前におよびへの別紙として提出された 参考書による組み込み | 提出日 | |||
2.1 | 2018年11月21日付けのプライム・コミュニケーションズ合同会社、プライム・アクイジション・カンパニー、スプリング・コミュニケーションズ・ペアレント株式会社、スプリング・コミュニケーションズ・ホールディング株式会社、およびゲームストップ株式会社間の株式購入契約 | フォーム8-Kの最新報告書 | 2018年11月21日 | |||
3.1 | 3回目の修正および改訂された法人設立証明書。 | 2013年8月3日に終了した会計四半期のフォーム10-Qの四半期報告書 | 2013年9月11日 | |||
3.2 | 第5回改正および改訂細則. | フォーム8-Kの最新報告書 | 2017 年 3 月 6 日 | |||
4.1 | 2014年9月24日付けのインデンチャーで、GameStop Corp. が発行者として、子会社保証当事者が子会社保証人として、全米銀行協会が受託者となっています。 | フォーム8-Kの最新報告書 | 2014年9月24日 | |||
4.2 | 2019年満期の 5.5% シニアノートの形式。 | フォーム8-Kの最新報告書 | 2014年9月24日 | |||
4.3 | GameStop Corp.、そこに記載されている保証人、および米国国立銀行による2014年9月24日付けで、2016年3月7日付けのインデンチャーの最初の補足契約です。 | フォーム8-Kの最新報告書 | 2016 年 3 月 9 日 | |||
4.4 | 2016年3月9日付けのインデンチャーで、GameStop Corp. が発行者として、その子会社保証当事者が子会社となっています。 | フォーム8-Kの最新報告書 | 2016 年 3 月 9 日 | |||
4.5 | 2021年満期の 6.75% のシニアノートの形式。 | フォーム8-Kの最新報告書 | 2016 年 3 月 9 日 | |||
4.6 | 有価証券の説明 | ここに提出しました。 | ||||
10.1* | 2011年のインセンティブプランを修正および改訂しました。 | フォーム8-Kの最新報告書 | 2013年6月27日 | |||
10.2* | オプション契約の形式。 | 2005年1月29日に終了した会計年度のフォーム10-Kに関する年次報告書 | 2005年4月11日 | |||
10.3* | 長期インセンティブアワード契約の形式。 | 2018年2月3日に終了した会計年度のフォーム10-Kに関する年次報告書 | 2018 年 4 月 2 日 | |||
10.4* | GameStop Corp. とダニエル・A・デマッテオの間の、2013年5月10日付けの役員雇用契約。 | フォーム8-Kの最新報告書 | 2013年5月13日 | |||
10.5* | 2018年3月1日付けのダニエル・A・デマッテオとの雇用契約の改正。 | フォーム8-Kの最新報告書 | 2018 年 3 月 6 日 | |||
10.6* | 2018年5月31日付けのダニエル・A・デマッテオとの雇用契約の改正 | フォーム8-Kの最新報告書 | 2018年6月4日 | |||
10.7* | GameStop Corp. とロバート・A・ロイドの間の、2013年5月10日付けの役員雇用契約。 | フォーム8-Kの最新報告書 | 2013年5月13日 | |||
10.8* | 2018年3月1日付けのロバート・A・ロイドとの雇用契約の改正。 | フォーム8-Kの最新報告書 | 2018 年 3 月 6 日 | |||
10.9* | 2018年5月31日付けのロバート・A・ロイドとの雇用契約の改正 | フォーム8-Kの最新報告書 | 2018年6月4日 | |||
10.10 | 2014年3月25日付けの、GameStop Corp.、バンク・オブ・アメリカ、N.A. およびそこに記載されているその他の貸付機関の特定の子会社、発行銀行はバンク・オブ・アメリカ、N.A. はエージェント、JPモルガン・チェース・バンクはN.A.、シンジケーション・エージェントはN.A.、ウェルズ・ファーゴによる、2014年3月25日付けの第2改正および改訂された信用契約バンク、ナショナル・アソシエーション、全米銀行協会、地域銀行が共同文書代理人として、メリルリンチ、ピアス、ジェナー・アンド・スミス・インコーポレイテッドが唯一のリードアレンジャー兼ブックランナー（以下「リボルバー」） | フォーム8-Kの最新報告書 | 2014年3月28日 | |||
10.11 | 2014年9月15日付けのリボルバー修正第1条は、GameStop Corp.、その借り手当事者、その貸し手当事者、およびバンク・オブ・アメリカ（N.A.）によるもので、2014年9月15日付けです。 | フォーム8-Kの最新報告書 | 2014年9月16日 | |||
示す 番号 | 説明 | 以前におよびへの別紙として提出された 参考書による組み込み | 提出日 | |||
10.12 | GameStop Corp.、その当事者である借り手、その当事者である貸し手およびバンク・オブ・アメリカ（N.A.）による2017年11月20日付けのリボルバー修正第2条（「修正リボルバー」）。 | フォーム8-Kの最新報告書 | 2017 年 11 月 21 日 | |||
10.13 | 2回目の修正および改訂されたクレジット契約の第3改正。 | フォーム8-Kの最新報告書 | 2018年12月12日 | |||
10.14 | 2017 年 11 月 20 日付けの 3 回目の修正および改訂されたセキュリティ契約。 | フォーム8-Kの最新報告書 | 2017 年 11 月 21 日 | |||
10.15 | 2014年3月25日付けの第2回改正および改訂された特許および商標セキュリティ契約。 | フォーム8-Kの最新報告書 | 2014年3月28日 | |||
10.16 | 2017年11月20日付けの第2改正および改訂された特許および商標担保契約の第1次改正。 | フォーム8-Kの最新報告書 | 2017 年 11 月 21 日 | |||
10.17 | 2014年3月25日付けの第2次修正および改訂版誓約書。 | フォーム8-Kの最新報告書 | 2014年3月28日 | |||
10.18* | 2013年5月13日付けのGameStop Corp. とトロイ・W・クロフォードとの間の役員雇用契約。 | 2015 年 1 月 30 日に終了した会計年度のフォーム 10-K に関する年次報告書 | 2016年3月28日 | |||
10.19* | 2018年5月31日付けのトロイ・W・クロフォードとの雇用契約の改正。 | フォーム8-Kの最新報告書 | 2018年6月4日 | |||
10.20* | GameStop Corp. とダニエル・J・カウフマンの間の、2012年10月1日付けの役員雇用契約。2018年3月1日までに改正されました。 | 2018年2月3日に終了した会計年度のフォーム10-Kに関する年次報告書 | 2018 年 4 月 2 日 | |||
10.21* | 2018年5月31日付けのダニエル・J・カウフマンとの雇用契約の改正。 | フォーム8-Kの最新報告書 | 2018年6月4日 | |||
10.22* | 退職金方針の修正および改訂。 | 2018年2月3日に終了した会計年度のフォーム10-Kに関する年次報告書 | 2018 年 4 月 2 日 | |||
10.23* | GameStop Corp. エグゼクティブ生命保険プラン。 | 2018年2月3日に終了した会計年度のフォーム10-Kに関する年次報告書 | 2018 年 4 月 2 日 | |||
10.24* | GameStop Corp. とダニエル・J・カウフマンの間の、2012年10月25日付けのスプリット・ダラー・契約。 | 2018年2月3日に終了した会計年度のフォーム10-Kに関する年次報告書 | 2018 年 4 月 2 日 | |||
10.25* | ダニエル・J・カウフマンとのリテンション契約 | フォーム8-Kの最新報告書 | 2018年6月4日 | |||
10.26* | 2017年12月18日付けのダニエル・A・デマッテオとの報酬レター契約 | フォーム8-Kの最新報告書 | 2017 年 12 月 21 日 | |||
10.27* | 2019年3月21日付けのジョージ・シャーマンと当社との間の雇用契約 | フォーム8-Kの最新報告書 | 2019年3月21日 | |||
10.28* | 2019年5月8日付けのダニエル・J・カウフマンとの2018年5月31日付けの雇用契約の改正 | フォーム8-Kの最新報告書 | 2019年5月10日 | |||
10.29* | 2019年5月30日付けのジェームズ・A・ベルと当社との間の雇用契約 | フォーム8-Kの最新報告書 | 2019年5月30日 | |||
10.30* | 2019年5月30日付けのクリス・R・ホームスターと当社との間の雇用契約 | フォーム8-Kの最新報告書 | 2019年5月30日 | |||
10.31* | 2019年5月30日付けのフランク・M・ハムリンと当社との間の雇用契約 | フォーム8-Kの最新報告書 | 2019年5月30日 | |||
10.32 | 2019年3月29日付けの、パーミット・キャピタル・エンタープライズ・ファンドLP、パーミット・キャピタルLLC、パーミット・キャピタルGP、L.P.、ジョン・C・ブロデリック、ヘスティア・キャピタル・パートナーズLP、ヘスティア・キャピタル・マネジメント合同会社、カーティス・J・ウルフ、およびゲームストップ・コーポレーションによる協力協定 | フォーム8-Kの最新報告書 | 2019 年 4 月 1 日 | |||
10.33* | 2019年10月14日にバーナード・R・コルピッツ・ジュニアとGameStop Corp. との間の書簡契約が締結されました | フォーム8-Kの最新報告書 | 2019年10月16日 | |||
10.34* | 2019年9月20日付けのダニエル・A・デマッテオとの雇用契約の改正 | フォーム8-Kの最新報告書 | 2019年10月1日 | |||
示す 番号 | 説明 | 以前におよびへの別紙として提出された 参考書による組み込み | 提出日 | |||
10.35 | 2019 インセンティブプラン | 2019年定時株主総会の最終委任勧誘状 | 2019年5月14日 | |||
21.1 | 子会社。 | ここに提出しました。 | ||||
23.1 | デロイト・アンド・トウシュ法律事務所の同意 | ここに提出しました。 | ||||
31.1 | 2002年のサーベンス・オクスリー法第302条に従って採択された1934年の証券取引法に基づく規則13a-14 (a) /15d-14 (a) に基づく最高経営責任者の認定。 | ここに提出しました。 | ||||
31.2 | 2002年のサーベンス・オクスリー法第302条に従って採択された、1934年の証券取引法に基づく規則13a-14 (a) /15d-14 (a) に基づく最高財務責任者の認定 | ここに提出しました。 | ||||
32.1 | 1934年の証券取引法に基づく規則13a-14 (b) および2002年のサーベンス・オクスリー法第906条に従って採択された米国証券取引法第18条第1350条に基づく最高経営責任者の認定 | ここに付属しています。 | ||||
32.2 | 1934年の証券取引法に基づく規則13a-14 (b) および2002年のサーベンス・オクスリー法第906条に従って採択された米国証券取引法第18条第1350条に基づく最高財務責任者の認定 | ここに付属しています。 | ||||
101.インチ | XBRL インスタンスドキュメント。 | ここに電子的に提出されました。 | ||||
101.SCH | XBRL タクソノミー拡張スキーマ。 | ここに電子的に提出されました。 | ||||
101.CAL | XBRL タクソノミー拡張計算リンクベース | ここに電子的に提出されました。 | ||||
101.DEF | XBRL タクソノミー拡張定義リンクベース。 | ここに電子的に提出されました。 | ||||
101.LAB | XBRL タクソノミー拡張ラベルリンクベース。 | ここに電子的に提出されました。 | ||||
104 | 表紙インタラクティブデータファイル（インラインXBRLとしてフォーマットされ、別紙101に含まれています）。 | ここに電子的に提出されました。 | ||||
* この展示品は管理契約または補償契約です。