内容戦略報告。2ハイライト。2議長メール。4行政総裁声明。6業務の概要。8財務表現。18持続可能性。二十八条第百七十七条声明。36主要なリスクと不透明要素。42取締役報告書。46管治。46追加開示。56役員報酬報告書。59周年レポート。59報酬政策。61報酬実行状況報告。73独立核数師報告。89財務諸表。96総合財務諸表。96親会社の財務諸表。165その他の情報。174投資家資料。174展望性陳述。174用語および略語本年度報告および勘定に現れる一般的な用語および略語は、本明細書で定義される。他のあまり一般的でない用語やフレーズは，それらが出現する部分で定義される.年度株主総会文章親会社B 2 B企業対企業B 2 C企業対消費者取締役会2006年イギリス会社法最高経営責任者会社あるいはIGT親会社は、その合併した子会社Agostini de Agostini S.p.A.多元化、株式権と包容取締役の親会社ESG環境と一緒に、社会的·ガバナンス温室効果ガスニューヨーク証券取引所親会社国際ゲーム技術会社は、米国証券取引委員会米国証券取引委員会総株主がイギリスイギリスアメリカ合衆国の今年度の報告および勘定における財務情報を百万ドル単位(株や1株当たりのデータを含まない)を開発し、千単位で計算した。丸めの理由により、表中の列および行のいくつかの金額は、十分なビットに達しない可能性がある。百分率と一株当たりの金額は関連する未納金額に基づいて計算される。“2022年年報と勘定”第|1ページ

取締役は国際ゲーム科学技術有限会社及びその付属会社に2022年1月1日から2022年12月31日までの間の報告及び財務諸表を審査した。財務ハイライト$百万ドル2022年総収入4，223 4，081 2022 2021希釈1株当たり収益*$1.37$0.35 2022 2021*国際ゲーム技術会社が継続的に運営している純収入$百万ドル運営収入938 918 2022 2021 1株当たり配当$0.80$0.20 2022 2021会社の収入を業務部門別2022 61.4%33.7%5.0%グローバル宝くじグローバル宝くじデジタル2021 68.8%27.2%4.0%グローバル宝くじグローバル宝くじ第97ページには、2022年12月31日と2021年12月31日の総合資産負債表が示されている。現金残高の変動は統合キャッシュフロー表に記載されています。重要な資産と負債は、連結財務諸表のそれぞれの付記で開示された。純資産は2022年と2021年12月31日現在、それぞれ18億ドルと17億ドル。2022年12月31日と2021年12月31日現在、現金と現金等価物はそれぞれ5.9億ドルと5.91億ドル。戦略報告年次報告書と勘定2022ページ|2

運営ポイント·7億ユーロの購入価格でイタリアの近距離決済業務をPostepay S.p.A.-Patrimonio Destinato Imelに売却した·リードするiGamingコンテンツプロバイダと第三者ゲーム統合器iSoftBetを買収し、PlayDigitalのゲーム製品の組み合わせを大幅に増加させ、世界的なゲーム重合プラットフォームとデータ駆動のユーザー参加ツール·Globalが非凡な靭性を示し、収入と運営収入はそれぞれ26億ドルと9億ドル·Global Gamingはゲームの回復を強調し、収入と運営収入はそれぞれ14億ドルと2.43億ドルだった。·PlayDigitalはそれぞれ2.09億ドルと5，000万ドルの収入と運営収入でかなりの実力を示している·2022年の世界宝くじサミットでOMNIAに初登場し、業界初の本格的な全方位解決策である·世界12の司法管轄区域で重要な宝くじ契約と延期を付与する·即時宝くじデザインとゲームのプレイ性を変更·強化するために無限即時宝くじゲームを発売する·iLottle業務をミシガン州に拡張し、現在では米国の8つのeInstant宝くじを販売する顧客のうち4つを含む計12個の電子即時宝くじ契約がある。米国の最も急速な成長を推進するiLotting計画·Indigo Skyカジノとラスベガス駅カジノのすべての6つのカジノにリゾート財布とIGTPを配備することで、キャッシュレスゲームを完全に変えた·PeakDual 27とPeakCurveビデオスロットマシンキャビネットによるPeak家庭の拡大·富の輪、Megabucks、Money ManiaとProperity Linkスロットゲームを通じてWAPとMLPの興奮を推進した。合意したブランドからハイエンドコンテンツ製品グループ·IGT PlayDigitalまで、ソフトバンクとのシームレスな統合によりゲーム製品の組み合わせを積極的に増加させ、現在北米各地の規制された市場で生放送されている。ラテンアメリカとヨーロッパ·IGT PlaySportsは、スポーツ博彩事業を米国27州とカナダに拡大した80以上の地点·マルコ·サラが取締役会議長に任命され、ブンス·サドゥスキーが最高経営責任者兼執行役員·マリア·ピネリーとアシュリー·M·ハントに任命され、取締役会のメンバーに任命された·グローバルギャンブル指導組織(G 4)を受賞した最初のグローバルギャンブル指導組織(G 4)がIGTスポーツ博彩業務の博彩認証を担当した米国業界サプライヤー·IGTの持続可能な発展計画の発表に伴い、ESGコミットメントを増加·削減目標を提出し、科学的な目標に基づいてイニシアティブ·EcoVIdis、ムーディESGソリューションからの格付けを検証するために、CDPとスタンダードグローバル格付け、有名な持続可能性格付け機関は、前回の評価に比べて増加している·会社は人権運動財団から“LGBTQ+平等な最適職場”に指定されている·会社と製品が業界賞を受賞した：·2022年SBC北米賞で年間宝くじサプライヤー·IGTに指定された繁栄リンクスロットマシンゲームが2022年GGBゲームと技術賞を受賞した最優秀スロットマシン製品カテゴリ·IGTはカジノ賞で複数の勝利を収め、ロイヤル富のベストスロットゲームを含む。PeakSlant 32のベストスロット；床マネージャーの最適革新製品；そして最適な多様性と包括的な雇用主·プラットフォームを越えたコンテンツと技術のリード2022年国際博彩大賞を受賞した年間マルチチャネルサプライヤー·2022年世界博彩大賞ロンドンで年間カジノサプライヤー·IGTを受賞したPeakBarTopスポーツ博彩で2022年グローバル博彩大賞ラスベガス年間陸基製品年次報告|3ページ

議長は私が過去1年間に政府間技術グループの執行議長を務めた新しい役割を非常に喜んでいると信じている。我々の取締役会メンバーは、IGTの長期戦略の実現に向けた経営陣の進展を支援するために、彼らの異なる個人や専門的な背景を利用し続けている。管理環境を発展させ、わが社の管理制度を発展させ、組織の全体方向、効果、監督と責任性、及びその事務に対する監督を確保する。我々は，DE&IなどのネットワークセキュリティやESGなど，新たに出現する傾向や問題も考慮しながら，我々の戦略的優先順位を実行することに重点を置いている.管理文書と政策に対して審査と更新を行い、法律と適用法規、最適市場実践、投資家期待と会社の絶えず変化する需要と一致することを確保した。IGTの日常業務管理と戦略目標の実現は，米国の規制業界の広範な専門知識と会社の長期理解を組み合わせた新しい最高経営責任者ブンス·サドゥスキーに委託されている。我々の才能あふれる高級管理チームの支持、私との密接な協力、及びシームレスな取締役会監督(対面会議の回復を通じて、新冠肺炎感染率が正常化した後を含む)は、指導部の安定した引き継ぎとインフォームドコンセントの意思決定過程を確保した。戦略同社の戦略は依然としてIGTのすべての業務分野における収入と利益率の向上に集中し、業界をリードする革新的な内容と解決策を利用し、運営効率を最適化する。そのほか、IGTは引き続きその厳格なコスト制御と規律が厳正な資本分配の歴史を維持し、適切なレバー率を維持し、そして従業員の安全と福祉を保護することに力を尽くし、同時にその動力、帰属感と創造力を激励する。2021年9月にPlayDigitalが独自の業務部門となって以来、以前はグローバルゲーム業務部門に所属していたiGamingやスポーツ博彩を含むIGTがその製品とソリューションの組み合わせを簡素化してきた。2022年、IGTはイタリアの近隣支払い事業を売却し、IGTがイタリア近隣支払い事業の市場リーダー的地位を魅力的な価値で貨幣化し、そのコア資産および活動に努力と資源を集中させることができ、得られた資金を売却して債務削減にも使用できるようにした。私たちは私たちのグローバル宝くじ事業が再び非凡な粘り強さを示したことを誇りに思い、世界の宝くじ事業の徐々に回復していることを誇りに思っています。また，先行するiGamingコンテンツプロバイダと第三者ゲーム統合器iSoftBetの買収と統合は，PlayDigitalの有望な競争能力をさらに強化する予定である.取締役会は、経営陣の戦略·業務計画を厳格に審査·評価し、特に専門的な年次会議期間中にその関連実行状況を年間監視していく。会社戦略のさらなる検討については、本年度報告と勘定10ページを参照されたい。リスク管理は、多くのグローバル企業と同様に、IGTはいくつかのリスクに直面しており、取締役会とその委員会はこれらのリスクを積極的に管理することに集中している。監査委員会は、リスク管理は適時な発見、評価、緩和とモニタリングがIGTがその戦略、財務と業務目標を実現する能力に影響する可能性の高いリスクを確保しなければならないことを認識した。このため、監査委員会は、経営陣を監視し続け、企業のリスク管理計画をさらに策定し、各種類の最高リスクに対する許容限度を設定し、最終的に組織のすべてのレベルでリスク総合的な意思決定方法を策定することを目的としたリスク選好に関する包括的な声明を正式に策定した。サイバーセキュリティはこのような企業リスク管理文化の発展の良い例だ。変化する技術へのIGTの製品およびサービスの依存は、戦略報告2022年の年次報告および勘定に適合するために、グローバル情報セキュリティ組織およびシステムの継続的な内部テストおよび定期的な外部評価を含むネットワークリスクのゼロ容認方法を刺激する|4ページ

我々は、我々のネットワークセキュリティ専門家取締役の技能と経験を利用して、監査委員会と取締役会に四半期報告を提出し、最適な市場実践を紹介し、リスク緩和計画と措置を引き続き完備し、監査委員会と取締役会に四半期報告を提出する。持続可能な開発IGTとその前身は持続可能な発展運動の業界リーダーであった。ESGトランザクションに対するIGTのコミットメントは、依然として私たちのサービスに関連する優先順位の最前線であり、リードされたESG提唱組織および投資家格付け団体によって広く認められ続けている。私たちは、私たちの業務の持続可能な成長を追求し、株主、従業員、顧客、サプライヤー、私たちがサービスするコミュニティを含む、私たちのすべての利害関係者に適切に配慮するため、会社がより大きな長期的なビジネス価値を実現できると信じています。持続可能な開発指導委員会は2021年初めに設立され、数人のIGT高級指導者から構成され、取締役会の指名と会社管理委員会の監督の下で、引き続き委員会が2022年7月に承認した持続可能な発展計画の中で会社の持続可能な発展計画に含まれる計画と行動を定義する上で重要な役割を果たしている。当社は2021年末に科学本位の目標計画(“SBTI”)に参加し，2022年10月に我々の温室効果ガス削減目標の評価に成功し，設定された目標に基づいて進捗状況を追跡·報告することに取り組んでいる。より持続可能な未来への私たちのステップのさらなる詳細については、本年度報告および28ページからの持続可能な開発レビューを参照されたい。持続可能な発展とDE&Iが絡み合っているため，DE&Iを我々が行っているすべての中心に置くことに取り組んでいる.IGTが高業績、多様化、包摂的なチームを構築する約束を引き続き発展させ、改善するために、取締役会は基調を定め、業務目標とDE&Iとの間の責任と整合性を確保しなければならない。2022年、取締役会はすべてのメンバーのために専門的なDE&I教育会議を開催し、取締役会自体がDE&Iに集中した全世界の全員市役所を主催した。IGTの多様性、公平、包摂的なオフィスは、報酬委員会と全取締役会にこの分野での会社の最新の進展を定期的に提供し続ける。投資家外展取締役会は、会社の業務や株式状況を含む、投資家グループの中で会社に対する十分な理解と理解を維持することの重要性を認識している。そのため、経営陣の投資家関係活動を促進し、監督し、既存および潜在的投資家とのコミュニケーションを促進し、監視し続けている。IGTは2022年を通して投資界と強力な対話を保ち，ブローカーが後援するいくつかの投資家会議に参加し，その大株主と1対1の議論を行った。これには、ESGに関心のあるテーマを専門に議論する会議と、年次大会について提案された意見および期待が含まれる。投資界との高度な接触はIGTが準備していることを示しており、会社に関する財務や非財務情報が増加していることへの市場の興味を満たすために努力しており、2023年以降にこれらの情報を保持していきたいと考えている。株主に資本会社を返還することは疫病のピーク時に一時停止した後、2021年末に歴史上の四半期の現金配当金の水準を回復した。株式買い戻し計画は2021年11月に開始され、2022年まで継続され、株主に資本を返還する追加方式を提供した。当社の成功は、取締役会全体の構成、資源と勤勉さ、管理層との仕事関係、変化する会社のニーズや環境に適応するためにその方法を調整する動機にかかっています。そのため、取締役は毎年その個別及び連合表現と効果を検討し、各取締役会及びその委員会は同業及び当社の具体的な需要に基づいてその規模、構成及び後継ルートを評価し、取締役の技能、能力及び貢献を評価することがIGTの策略目標を達成するのに十分であるかどうかを含む。年次評価のさらなる詳細については，本年度報告および勘定54ページの取締役報告に掲載されている。私はこの機会を借りて私の取締役会のメンバーたちのたゆまぬ約束と献身に感謝したいです。私はまだ管理チームの模範的な表現に感謝します。取締役会は引き続きIGTの成功を促進し、そのすべての利益関係者に利益をもたらすために努力しており、私は取締役会を代表して今までの関心と支持に感謝します。Marco Sala執行議長戦略報告2022年年次報告と勘定|5ページ

最高経営責任者はIGTが2022年に重大な成果を収め、2023年の到来に強い原動力を提供したと声明した。私たちはiGamingとスポーツ博彩を通じて、グローバル宝くじ、グローバルゲーム、PlayDigitalにおける私たちのリードを固めた。私たちは今年度のすべての財務目標を達成し、すべての業務部門が素晴らしい業績を収めました。しかも、私たちが強化した信用状況と相当な流動資金は来年に堅固な基礎とより大きな財務柔軟性を提供する。戦略業務転換IGTは2022年7月にiSoftBetを買収し、iGaming能力を強化した。今回の買収はPlayDigitalのコンテンツライブラリを大きく拡張し、リードしたデータ駆動の販促およびユーザ参加ツールを含む世界的な独自の第三者ゲーム統合プラットフォームを提供した。2022年9月、私たちは私たちのイタリアの近距離支払い業務をPostepay S.p.A.-Patrimonio Destinato Imelに売却し、取引所を主に債務削減に使用することを完了した。グローバル宝くじIGTの全世界宝くじ革新は著者らの事業者の専門知識とプレイヤーに対する洞察力の深い理解に基づいている。私たちが提供する宝くじ解決策、製品、付加価値サービスは同類の最良と公認され、世界の大多数の宝くじ事業者によって使用されている。同店売上高は2022年全体で徐々に強くなり、2019年以降は6%の複合年間成長率で増加している。これは市場が疫病期間中に得られた販売増加を強固にすることに成功していることを証明しているだけでなく、私たちが顧客と彼らのプレイヤーに提供し続けている絶え間ない革新を証明している。2022年、IGTは無限瞬間やOMNIAなどの新しい宝くじ製品を発売し、イタリアの10 eLotto特許経営権にどらゲームを追加した。これらの新興の解決策は宝くじ業界を現代化し、売上を増加させ、宝くじ事業の再演を推進している。私たちはまたロードアイランド、ニューヨークとジョージア州でキー契約の勝利と延期を獲得し、テキサス州で新しい即時チケット印刷とサービス契約を獲得した。ILotteryは依然としてプレイヤーに高い娯楽価値を提供し、巨大な成長潜在力を持っているため、重要な注目点である。私たちのeInstant製品の組み合わせは、様々なテーマ、再生スタイル、全方位コンテンツ、ライセンスブランドを特徴としており、毎回の新しい発表に伴い急速に拡大し、強化されています。2023年の年初には、イタリアの成長速度が加速し、アメリカの宝くじ活動が増加したという鼓舞的なスタートがあった。私たちの世界の宝くじ収入の増加に対する長年の予想は、革新によってプレイヤーの参加度が増加したため、同じ店舗の売上の持続的な増加に基づいている。グローバルゲーム私たちのグローバルゲーム事業は記録的な一年を記録した。サプライチェーンコストが高いにもかかわらず、私たちの戦略的重点と厳格なコスト制御は世界の博彩収入と利益の著しい増加を推進した。ラテンアメリカとギリシャの拡張に推進されて、私たちの世界的な設置基盤は増加している。米国とカナダの装備量は2022年下半期に増加を回復し、新たな漸進的ゲームの成功発表のおかげだ。私たちは未来の世界的な設備量が引き続き増加すると予想している。私たちのアメリカとカナダでの単位出荷量も歴史的な水準に達し、4年連続で船舶シェアで1位を維持しています。この進歩は，拡大していく成功の多レベル進歩型ゲームの組合せと，PeakDual 32，PeakSlant 49，DiamondRSキャビネットを含む新しいハードウェアの成功に大きく起因する.また、IGTの受賞歴があるリゾート財布とIGTPay技術は、駅カジノを含む6つのラスベガスフラッグシップホテルを含む、複数の展開を通じてキャッシュレスゲームの採用を推進し続けている。2025年までの著しい収入増加と利益率拡大の機会を見たので、私たちは私たちのグローバルゲーム事業の将来性に自信を持っている。PlayDigital我々は急速に増加しているデジタルおよび博彩業務部門をPlayDigitalと改称し、新しい統一された組織を作成する。私たちのこの業務分野の強い勢いは拡大する能力と機会によって強化されています。ISoftBet相補製品の統合成功に伴い，IGTのiGamingの将来性は納得できる。私たちの新しいゲームの発行部数は年間65種類以上になります。私たちはまたすぐに富の輪カジノを発売します。これはアメリカ初のブランド主導のオンラインカジノで、私たちは戦略報告年報と勘定との関係を通じて、2022ページ|6

BetMGMとソニー映像です。PlayDigitalは，世界的なプレイヤ参加度データや分析ツールのおかげで，特定のクライアントに対して独占的で市場協調的なゲームを開発する強化能力を持っている.IGTが数々の賞を受賞したPlaySports鍵スポーツ博彩ソリューションが急速に増加し続けている。IGT PlaySportsは現在、11の司法管轄区域の16個の新しいインストールを含む80冊以上のスポーツ書籍に動力を提供している。私たちはより多くの機会を見て、一流のハードウェア、技術、サービスを通じて私たちの顧客群を拡大したいです。PlayDigitalは2023年に強力なチャネルを持ち，新しい顧客とともに拡張し，長期的なパートナー関係を構築し，研究開発に投資し続け，最適なプレイヤー体験を創造することを期待している。持続可能な発揮は、私たちがより持続可能な未来を建設するためのステップを取っており、持続可能な発揮を通じて私たちの業界のリーダーシップを示すことで世界的に認められている。IGTは世界の持続可能な発展の面でゲーム業界をリードすることに取り組んでいる。私たちの人々を重視し、保護し、責任を推進し、私たちのコミュニティを支持し、持続可能な運営を促進することは持続可能な発展を推進するための重要な優先順位である。国連の持続可能な開発目標と一致し、私たちはわが社と私たちの主要な利益関係者に有利な持続可能な実践で博彩業の発展を推進することを求めている。過去1年間、IGTは、EcoVadis、ムーディーズESGソリューション、CDP、および標準プルグローバル格付け機関を含む、世界で最も有名な環境およびESG格付け機関の業界リードスコアを獲得した。我々の持続可能な開発努力の一部として，IGTには古くから知られている多様性，公平，包摂性(DE&I)計画がある。我々はDE&I目標を最高レベルで推進することに取り組んでおり，すべての従業員が様々なDE&I計画に参加することを強く奨励している。IGTは全世界の持続可能な発展とDE&Iに対する約束は人材の誘致と維持に圧倒的な積極的な影響を与え、私たちの計画はすでに差別化されていることが証明され、私たちの採用実践に競争優位を提供した。将来を展望して、私たちは2023年に入り、すべての業務分野で良好な勢いを示しています。IGTの過去数年間の戦略転換は私たちに長期目標を実現するための堅固な道を歩ませた。我々の多様なポートフォリオは、極めて魅力的な成長機会を提供し、株主価値を創出し、独自の競争優位性を提供している。私たちは野心的だが達成できる財務目標を立てており、私は会社がこれらの目標を達成する能力に自信を持っている。最後に、私は私たちの従業員に感謝し、彼らはいつものように成功に取り組み、一貫して成果を渡し、IGTの明るい未来に取り組んでいきたいと思います。ビンセント·サドゥスキー最高経営責任者戦略報告書年次報告書と勘定2022ページ|7

ビジネス概要同社はゲーム分野のグローバルリーダーであり、すべてのチャンネルと監督部門のプレイヤーに娯楽性と責任あるゲーム体験を提供し、宝くじとゲーム機からデジタルゲームとスポーツ博彩までを提供する。同社のソリューションは、豊富で注目されているコンテンツ、革新への大量投資、プレイヤーへの洞察、運営専門知識、先端技術を利用して、責任を持ってプレイヤーを引き付け、成長を推進するゲーム体験を提供している。同社は現地で良好な業務を構築し、世界各地の政府や監督機関と良好な関係を構築し、最高基準のサービス、誠実、責任を堅持することで価値を創造している。同社は、宝くじ管理サービス、オンラインおよび即時宝くじシステム、電子ゲーム機、ゲームシステム、デジタル宝くじ、デジタルゲーム、スポーツ博彩、即時宝くじ印刷および商業サービスを含む一連の革新的なゲーム技術製品およびサービスを経営し、提供している。同社は英国ロンドンに本社を置き，主な場所は以下のとおりである：(I)ロードアイランドプロヴィデンズに位置する会社機能本部，(Ii)イタリアローマにある宝くじ本社，(Iii)ネバダ州ラスベガスに位置する博彩本部，(Iv)カリフォルニア州サンフランシスコに位置するPlayDigital本社，および(V)ネバダ州リノの製造，物流，サプライチェーンリーダー会社の主要所在地に位置する。同社は2022年12月31日までに10，786人の従業員を擁している。2021年9月1日から、同社は新しい業務部門構造を採用し、グローバル宝くじ、グローバル博彩、デジタル博彩の3つの業務部門に重点を置いた。同社は、これらおよび将来の開示において、デジタルおよび博彩を“PlayDigital”と呼ぶ。当社の本報告で述べた期間の運営はこの業務部門の構造の下で報告します。2022年7月1日、同社は1.62億ユーロの現金対価格と最高400万ユーロまたは対価格で、iSoftBetグループのあるエンティティの100%株式を買収し、iSoftBetの買収を完了した。ISoftBetの買収はPlayDigital細分化市場に市場検証された独自のデジタルコンテンツ、先進的なゲーム集約機能、拡張可能な販売促進ツール、分析と創意人材を提供した。2022年9月14日、会社はイタリアの商業サービス業務に従事するIGT宝くじ会社の完全子会社Lis Holding S.p.A.の100%株をPostepay S.p.A.-Patrimonio Destinato Imelに売却し、買収価格は7億ユーロとなった。戦略報告年次報告書と勘定2022ページ|8

ビジネスモデル同社の組織構造は、グローバル宝くじ、グローバルゲーム、PlayDigitalの3つの業務部門に集中しており、簡素化された会社機能の支持を得ている。業務部門は、製品管理、販売、技術、研究開発を含む業務を管理するために必要な重要な運営能力と自主権を持っている。全世界の規制された博彩市場の特徴は2つの主要な動態である：強いプレイヤーの需要と政府は規制された博彩を国家予算に資金を提供する方法と見なし、公益事業の支援を含む。このような背景の下で、IGTはその全世界のリード地位、悠久の革新歴史及び製品の広さと深さによって、責任ある解決方案を提供する面で恵まれた優勢を持っている。同社の弾力性に富んだ業務モデルの特徴は、強い経常収入と多様な地域と製品の組み合わせである。革新は多くの異なる分野における会社のすべての活動の重要な成長動力であり、コンテンツ、技術、流通とマーケティングを含む。私たちの目標はすべての利害関係者のための価値を作ることであり、私たちは私たちの業界、私たちのコミュニティ、そして私たちの世界を支援することに集中しています。Global Lottery IGTは宝くじ分野で広範な全世界の足跡を持っており、それは中央システムと小売端末ネットワークを含むB 2 B運営に必要な技術を提供し、B 2 C運営の価値チェーンを全面的にカバーする。グローバル博彩グローバル博彩業務部門は、世界各地の商業カジノや政府が後援するビデオ宝くじ端末の顧客と重要で長期的な関係を維持している。IGTのグローバルゲームB 2 Bのリードは，その膨大なゲームと知的財産権の組合せ，一流の中央システムの支持を得ている.PlayDigital PlayDigital業務部門は全世界のB 2 Bビデオゲームとスポーツ博彩活動を全面的に担当している。当事業部門は、オンラインカジノ事業者にiGaming製品やサービスを提供し、許可を得たスポーツ博彩事業者にスポーツ博彩技術と管理サービスを提供しており、主に米国にある。当社の宝くじ、ゲーム、PlayDigital業務部門の製品やサービスに関するより詳細な情報は、12ページ目の製品·サービス部分を参照されたい。戦略報告2022年度報告および会計報告第|9ページ

戦略IGTの使命は、世界的に規制されたゲーム業界に一流のコンテンツ、サービス、ソリューションを提供することだ。同社はプレイヤーがすべてのチャンネルと規制された細分化された市場で彼らのお気に入りのゲームを体験することができ、宝くじやゲーム機からデジタルゲームやスポーツ博彩までを体験できるようにしている。同社の業務は相互補完的であり、規制されたゲーム分野全体をカバーしている。同社は世界をカバーし、既存と新地域、司法管轄区、および宝くじ/博彩細分化市場の機会を狙っている。同社は、技術、コンテンツ、サービス、ソリューションのB 2 B(企業対企業)およびB 2 G(企業対政府)プロバイダとして、政府および許可を得た民間事業者にサービスを提供すると位置づけている。政府が承認した宝くじ業界では、私たちのサービス範囲は、完全にアウトソーシングされた宝くじ事業(例えばイタリア宝くじ許可証)を含むように適切な時期に拡大することができる。同社の戦略は4つの戦略重点をめぐり、会社の範囲もあれば、特定の業務部門もある：1.全社：成長と革新の堅固な基礎の上に引き続き構築する2.宝くじ：疫病発生直後のもっと高いベースラインで宝くじ収入の増加を実現する3.博彩：持続可能な成長と健康なキャッシュフローを推進し、新冠肺炎の流行後、陸上博彩業界は正常化する4.PlayDigital：高成長数字と博彩領域の指導的地位を維持し、プレイヤーを中心とした開発、政府利益関係者との密接な接触に専念することによって、堅固な成長と革新基礎を確立し続ける。デジタルとゲーム能力の加速発展、及び業務最適化への持続的な関心、IGTの多元化ポートフォリオは可変及び不確定条件に対する弾力性を提供し、近年確立された利益成長の堅固な基礎の上に構築されている。IGTは陸上の宝くじ、ゲーム、デジタル細分化市場に基づいて端から端までの市場バリューチェーンをカバーし、長期的な協力関係と成功の歴史を利用して新しい宝くじとゲーム体験を創造する。2022年、IGTは引き続き重大なステップを取ってその製品の組み合わせを調整し、IGTコアと戦略資産への関心と資源を増加させる。2022年7月、IGTは1.62億ユーロの現金対価格と400万ユーロまでの対価格でiSoftBetの買収を完了し、iSoftBetは有力なiGamingコンテンツプロバイダと第三者ゲーム統合器である。今回の買収では、IGT PlayDigitalコンテンツライブラリを2倍以上に増加させ、約225種類の独自ゲームを達成し、また、第三者ゲームを配信するための世界的な独自ゲーム統合プラットフォームと、リードしたデータ駆動の販促とユーザ参加ツールを提供しています。2022年9月、IGTはそのイタリア近距離決済業務をPostepay S.p.A.-Patrimonio Destinato Imelに売却する取引を完了し、買収価格は7億ユーロだった。この取引はIGTに魅力的な価値で非コアイタリアの近距離支払い業務における市場リーダー的地位を貨幣化する機会を提供した。同社は引き続き卓越した運営、利息支出の低減と有効税率を組み合わせることで、世界的に長年の効率的な努力を行っている。同社は、進行中の卓越した運営計画の一部として、製造足跡の見直し、低付加価値のアウトソーシング活動や流れを含め、そのサプライチェーンの簡素化に注力している。同社はまた製品の簡素化と最適化の計画を推進している。これらの活動はIGTを今後数年間で強力な成長を実現させ、現金発生を拡大させることが予想される。IGTの潜在市場は大きく、増加している。歴史的に見ると、IGT業界の有利な傾向は、プレイヤーの需要と政府が規制を拡大して公益事業を援助し、財政政策を支援する願望によって推進されている。最近、博彩業界が深刻なデジタル化転換を経験することに伴い、全世界の博彩市場の発展ペースが加速し、さらなる成長を加速させる機会をもたらした。プレイヤーニーズのこれらの傾向と政府が公益事業に資金を提供する願望が北米、ヨーロッパ、ラテンアメリカで加速的に増加するにつれて、会社はキーメリットを利用して3つの柱に基づく戦略を実現する：·成長：ゲーム市場の新常態への調整に伴い、すべての業務部門の収入と市場シェアを拡大し続ける。·革新：豊富なクリエイティブゲームやデジタル人材を利用した、リードする研究開発投資と戦略報告2022年報と勘定|10ページ

豊富なコンテンツライブラリは、会社のすべての業務部門にデジタルと地上体験を提供します。同社は、現地の市場規制を満たし、プレイヤーの選好を支援するために、カスタマイズされた製品やサービスの提供を求めている。·最適化：リーン製造、最適化された現場支援および共有支援機能によって運営を簡略化し、持続可能で効率的な成長を実現します。同社はまた、新しいプラットフォームとアクセスポイント装置を発売することで、業界をリードするイノベーターの一つとしての役割を強化する計画だ。さらに、IGTは、デジタル資産、ブロックチェーン、メタバース、キャッシュレスなどの新興技術の潜在力を評価しています。この努力の一環として、同社は大手加速器プラグアンドプレイ社と提携関係に調印し、長期目標は成長の触媒を探すことである。宝くじ収入の増加を実現し、大流行直後の比較的高いベースラインで、全世界のカラーチケット業は大多数の地域の大流行制限からよく回復した。流行が大流行している間に、市場をカバーするプレイヤーの行動は永久的に変化し、人々の宝くじゲームへの興味が増加した--特にデジタル方式で配信されたゲームは証拠がある。このような選手行動の変化は，選手基盤や選手支出の階段変化を拡張させ，持続的，長期的な現象となることが予想される。同社は複雑な宝くじ環境で運営を続けるとともに、業界全体の成長を推進しているため、宝くじ分野でのリードを維持することを求めている。同社の目標は、規制された市場に高度に安全なオンライン宝くじ取引処理システムを提供し、技術的に先進的な即時博彩宝くじおよび関連サービスを提供することである。同社は引き続き同店販売の増加を推進することに注力し、米国での即時チケットや抽選ゲームの増加に取り組んでいる。これを実現するために、顧客が新たなプレイヤーの潜在力を解放できるように、小売製品や製品を強化している。データ分析とキャッシュレス革新は、会社がその顧客と顧客により大きな価値を提供し、その参加者により大きな価値を提供するのを助けるだろう。同社はまた、その即時チケット印刷顧客基盤の拡大を求め、追加の生産能力に投資している。また、同社は急速に増加しているiLottery事業におけるシェア拡大にも注力している。ILottery事業において、同社は現在、従来の抽選ゲーム、eInstantゲーム、ウェブサイトおよびモバイルアプリケーション解決策、完全なプレイヤ管理プラットフォーム、およびホストサービスを含む宝くじ事業者に鍵を渡すソリューションを提供している。IGTのiLottery製品はまた、全デジタル宝くじ書き込みプログラムを提供しないが、ロイヤルティや便利なアプリケーションなどのデジタル解決策を探している事業者に全方位的なデジタル製品およびサービスを提供する。同社はまた、いくつかの新しい契約の獲得、再入札、複数回の契約延期に集中し、その経常的な収入源を強化し、将来の競争の位置づけの勝利を利用して来る契約機会に対応している。陸上博彩の持続可能な成長と健康なキャッシュフローを推進し、この業界は新冠肺炎の大流行後に正常化を実現し、カバーする大部分の司法管轄区は2022年に正常な運営を回復し、全世界のB 2 B市場は2023年或いは2024年に完全に回復する見通しである。同社は、多段階進歩ゲームのような特定の潜在力の高い製品を利用して市場を細分化することで、その製品販売やレンタルゲーム機の設備容量を増加させることに注力している。同社の目標は、研究開発投資を大規模なハードウェア更新に集中させ、ゲーム開発の規律を改善し、幅広いプレイヤーの洞察力と顧客参加度を向上させることで実現することである。同社は，革新的な技術ソリューションによりカジノ管理システムの市場シェアを増加させることに取り組んでおり，現在の博彩市場や浸透していない細分化市場や地域での利用という能力を求めている。IGTのキャッシュレスシステムソリューションは、シングルステップ、ワンポイント登録財布を提供し、プレイヤー体験と顧客の柔軟性を改善します。このソリューションはIGTPayTMと完全に統合されており、同社は既存のお客様にソリューションを導入し続けます。同社はまた、BonkingやMobile Responderのようなゲーム体験の特性や機能を徹底的に変更することで、注目されているシステムモジュールキットを拡張していきます。同社は、電子卓上ゲーム(ETGs)、第2種、歴史競馬(HHR)のような高成長の特色製品分野での市場位置づけの向上を図り、現地化コンテンツを拡大することで、そのゲーム業務や製品の国際市場での販売を増加させる。2021年5月に完成したイタリアのB 2 Cゲーム機、スポーツ博彩、デジタルゲーム事業の売却も、同社のB 2 B市場細分化市場への関心を強めている。この取引は、会社の優先順位を再調整·簡略化し、会社の将来の利益率と債務状況を改善するとともに、規制リスクが最も高い市場部門から撤退することで、イタリアのポートフォリオのリスクを低下させた。高度成長のデジタル·博彩分野でのリードを維持するPlayDigital業務部門は2021年に設立され、IGTのiGamingやスポーツ博彩事業の成長に新たなプラットフォームを提供することを目指している。この業務の細分化により、会社は高成長の戦略報告年次報告と会計報告2022ページ|11を集中させることができる

革新駆動のゲーム、コンテンツ、人材は、これらの市場をリードするために必要な速度でこれらの資源を誘導する。PlayDigitalビジネス部門は、短期的および長期的に強力な成長を実現し、リードするコンテンツおよびソリューション·プロバイダとして有利な地位にあることに取り組んでいる。同社の一流の真の通貨iGamingコンテンツと全面的な全方位B 2 Bスポーツプラットフォームはこれらの分野で持続的な競争優位を提供した。IGTが迅速に市場に展開する能力と開発人材チームは、同社が顧客に成果をもたらす解決策を提供できるようにしている。IGamingビジネスは、300以上のアクティブゲームを持つ注目されたコンテンツの組み合わせを構築しており、2023年には60以上の新ゲームが発売される予定です。製品の組み合わせは、スロットマシン、進歩機、卓上ゲーム、ビデオトランプなど、IGTの陸上優位を超えている。IGamingソリューションは、プレイヤが選択したデジタルチャネルを介してゲームに参加できるように、移動およびネットワークベースの環境を最適化している。同社は2022年7月にiSoftBetの買収を完了し、iSoftBetの製品組み合わせ、コンテンツ制作能力、集約プラットフォームを利用して成長潜在力をサポートする。製品とサービス同社には，(1)宝くじ，(2)ゲーム，(3)PlayDigitalの3種類の製品とサービスがある。そのグローバル宝くじ部門を通じて、同社は世界の約93社の顧客に、48社の米国宝くじのうち37社(コロンビア特区、プエルトリコ、米領バージン諸島を含む)を含むユニークな宝くじソリューションを提供した。宝くじの顧客は、教育、経済発展、保護、交通、高齢者と退役軍人計画、医療保健、スポーツ施設、基本建設プロジェクト、文化活動、税収減免など、彼らの収入を特定の目的に指定することが多い。多くの政府は宝くじ販売収入がこれらのプロジェクトの重要な資金源であることが多いため、宝くじにますます依存するようになっている。宝くじ製品とサービスは，経営契約，施設管理契約(1部あたり“FMC”，合計“FMC”)，宝くじ管理プロトコル(1部あたり“LMA”，合計“LMA”)と製品販売契約で提供される。ほとんどの司法管轄区域では、宝くじ当局は競争入札過程を通じて契約を付与する。典型的なサービス契約期間は5(5)から10(10)年であり、通常は長年延期オプションを持つ。最初または延長された契約期間が満了した後、宝くじ管理機関は、通常、交渉によって契約期間をさらに延長するか、または新たな競争入札プログラムを開始することができる。ある顧客は会社にその宝くじを独占的に管理する権利前払い費用を要求するかもしれない。同社は、小売業者と宝くじ当局との間で宝くじ資金を調節する中央取引処理システムに電子的に接続された販売所機械一式を設計、販売、レンタル、および運営する。同社は安全性の高いオンライン宝くじ取引処理システムを提供·運営しており、毎分約100万件の取引を処理することができる。同社は宝くじの顧客に379，000を超える販売時点装置を提供し、世界的に宝くじをサポートしている。同社はまた、高品質のインスタントチケットゲームを生産し、インスタントチケットマーケティング計画やグラフィック設計、プログラミング、パッケージ、輸送、配信サービスなどの印刷サービスを提供している。同社は新たな宝くじゲームを開発·継続し、第三者の新しいゲームブランドをライセンスし、一連の新しい宝くじ流通装置を設置しており、これらはすべて顧客の責任ある同店販売の増加を推進することを目的としている。宝くじサービスの提供では、同社は顧客に成長戦略に関する提案を積極的に提供している。契約の種類と管轄範囲に応じて、会社は小売最適化と宝くじブランド宣伝活動を含むマーケティングサービスも提供する。同社は宝くじ顧客や小売業者と密接に協力し、小売業者が宝くじゲームをより効率的に販売するのを支援している。これらの計画には、商品販売と展示推薦、場所ごとに適切な宝くじ製品の組み合わせを選択すること、宝くじ販売成長戦略計画の顧客審査を行うことが含まれる。同社はイタリアScratch&Win即時宝くじゲームやイタリア宝くじの独占フランチャイズ業者として長年の経験を生かし、イタリア宝くじは世界最大の宝くじの一つである。宝くじB 2 Cのイタリアにおける専門知識は、宝くじバリューチェーン上のすべての活動を管理し、同社がB 2 B顧客により良いサービスを提供できるようにする。同社はまたiLotteryソリューションのセットとサービスを提供している。これに加え，その専門知識に加えて，宝くじが規制された市場において，どのデジタルチャネルでも十分にプレイヤを引き付けることができるようにした.既存の宝くじゲーム組合せをデジタルチャネルに拡張し、電子即時宝くじのような魅力的な一連のコンテンツを提供する。同社は高度な規制を受けたグローバル宝くじ市場で運営されており、契約ベースの公共·プライベートエンティティの顧客基盤を持っている。同社は宝くじ技術と即時宝くじ印刷分野のサプライヤーからの競争に直面しており、これらのサプライヤーは広範な業界経験と戦略報告2022年報と勘定|12ページを持っている

財務力です。同社は規模が小さく知名度の低いiLotteryコンテンツプロバイダからの競争にも直面している。参入ハードルが高いため、特に小売宝くじやインスタントチケット分野では、同社のライバル基盤は毎年ほぼ変わらない。宝くじプロトコルの主なタイプは，運営と施設管理契約当社の宝くじ業務における収入の大部分が運営契約とFMCからのものであることを概説した。1998年以降、同社は2025年の期限内にイタリア·ロトゲームの独占ライセンス取得者(1994年から管理業務を開始)してきた。2016年11月から、同社のイタリア楽透独占ライセンスには、合弁企業の一部として純金融パートナーが含まれている。Lottoitalia s.r.l。(“Lottoitalia”)はIGT宝くじ会社、イタリア博彩ホールディングス、Arianna 2001(イタリアタバコ業者連合会と関連のある実体)とNovom Italiaからなる合弁会社で、イタリア宝くじゲームの独占管理人である。宝くじ会社はIGT宝くじ会社の61.5%の株式を所有している。同社は、ゲームの作成、ボーナスの決定、そのネットワークを介した賭け金の収集、ボーナスの支払い、すべての会計および他のバックグラウンド機能の管理、広告および販売促進の運営、データ転送ネットワークおよび処理センターの運営、従業員の研修、小売業者への支援、宝くじ、宝くじ、領収書を含む材料、ゲームのマーケティングおよび販売所材料などの宝くじバリューチェーン上の活動を管理している。2004年以来、2028年の満期の一定期間、会社は親会社の子会社IGT宝くじ会社が64.0%の株式を持つ合弁企業Lotterie Nazion ali S.r.l.を介して即時宝くじ(“Gratta e Vinci”または“Scratch&Win”)の独占特許経営者となり、残りの株式はScience Games CorporationとArianna 2001が直接或いは間接的に所有している。2022年12月31日現在、イタリアにおける会社の既存宝くじ契約の収入加重平均残存期間は4.4年である。会社のFMCSは、一般に、宝くじシステムおよび小売端末ネットワークの設計、インストール、および運営を要求し、初期期限は、通常、5(5)~10(10)年である。同社のFMCSは独占的に付与されており、通常は同じまたは同様の条項と条件での延期選択権が含まれており、通常は1(1)年から5(5)年まで様々である。典型的なFMCによれば、会社は技術および設備の所有権を維持し、投資は通常早期数年に集中しているにもかかわらず、契約期間全体にわたって資本投資を担当する。当社は宝くじ顧客に宝くじ技術、設備、施設に関する幅広いサービス、例えば信託、メンテナンス、マーケティングなどの支援サービスを提供している。会社は一般にリースを経営することで宝くじ顧客に小売端末や通信ネットワーク機器を提供する。その見返りとして、会社は、いくつかの合意に基づいて、会社が特定の商品またはサービスの固定料金を受け取る可能性があるにもかかわらず、抽選および/または即時宝くじゲームを含む、すべての宝くじ販売のパーセンテージに基づいて料金を徴収することができる。限られた場合、同社は同一FMCで即時宝くじ及びオンライン宝くじシステム及びサービスを提供する。同社は2023年2月23日現在、22の米国司法管轄区でFMCSを所有しているか、またはこれらの管轄区にサービスを提供している。2022年12月31日現在、会社最大のFMCSはテキサス州、カリフォルニア州、フロリダ州、ニューヨーク州、ジョージア州であり、会社の既存の米国FMCSの収入加重平均残存期間は5.3年(利用可能な延期可能な6.8年を含む)である。また、同社は2023年2月23日現在、20の国際司法管轄区域(米国やイタリアを除く)で運営契約またはFMCSに従って運営している。経営契約とFMCSは、会社が義務を履行せずに大量の通貨違約金を支払うことを常に要求している。当社の経営契約とFMCSからの収入は通常宝くじ当局がこのような宝くじ投入や宝くじ販売の一定割合に基づいて当社に直接支払うサービス料です。同社は、連結財務諸表付記4“収入確認”で述べたように、経営契約とFMCSの収入を“経営·施設管理契約”のサービス収入に分類する。別の形態の経営契約はLMAである。LMAによれば、会社は、宝くじシステムおよび宝くじバリューチェーン上の日常活動の大部分を含む、宝くじ顧客が決定したパラメータ範囲内でコア宝くじ機能を管理する。これには、賭けの収集、会計および他のバックグラウンド機能の管理、広告および販売促進の実行、データ伝送ネットワークおよび処理センターの運営、スタッフの訓練、小売業者への支援、オリンピックのための材料の提供が含まれる。LMAはまた、会社がいくつかのハードウェアおよびデバイスをレンタルし、ソフトウェアおよびサポートサービスへのアクセスを提供する個別のFMCを含む。合弁企業の一部として、同社はニュージャージー州とインディアナ州で親会社の完全子会社を通じて宝くじ管理サービスを提供している。LMAからの同社の収入には、契約指標に基づいて達成される報酬と、プロビジョニングプロトコルに関する一般的な一定のパーセントに基づく賭けの報酬とが含まれる。同社はLMAが規定する契約指標に達していないことから処罰されている。同社はLMAの収入を総合財務諸表付記4“収入確認”で述べた“経営·施設管理契約”のサービス収入に分類している。戦略報告年次報告書と勘定2022ページ|13

即時チケットサービスは、エンド·ツー·エンドの即時チケットおよび関連サービス提供者として、同社は高品質の即時チケットゲームを生産し、即時チケットマーケティング計画および平面設計、プログラミング、パッケージ、輸送および配信サービスなどの支援サービスを提供する。即時チケットは多くのタイプの小売店で販売されていますが、最も成功したのは雑貨店とコンビニです。即時チケット契約の定価はチケット販売収入のパーセンテージや単位価格に基づいており、通常2(2)年から5(5)年まで様々であり、延期の機会がある。政府が後援する宝くじは、通常1つの主要販売者および1つまたは複数の二次販売者がある排他的および非排他的な方法で印刷契約を付与する。主契約は、サプライヤーが宝くじ印刷の大部分の需要を提供することを可能にし、概念開発から生産および出荷までの完全な生産プロセスを含む。それは一般的にマーケティングと研究支援も含む。主要印刷契約は、倉庫、配送、電話販売、および販売/現場サポートのいずれかまたはすべてを含むことができる。二次印刷契約には、バックアップ印刷サービスと代替製品源の提供が含まれています。これは、最小または最大ゲーム回数の保証も含まれていない可能性もある。同社は2023年2月23日現在、北米32社の顧客と国際司法管轄区の10社の顧客に即時印刷製品とサービスを提供している。同社は、連結財務諸表の付記4“収入確認”に記載されているように、オペレータまたはLMA契約の一部に属さない即時印刷契約の収入を“宝くじ製品”の製品販売に分類する。即時販売業務の競争も激しく、激しい価格に基づく競争に直面している。製品販売及びサービス契約は、製品販売及びサービス契約に基づいて、会社が鍵宝くじシステム又は宝くじ装置を組み立て、販売、交付及びインストールし、関連サービスを提供し、関連ソフトウェアを許可する。ほとんどの場合、宝くじ管理機関は宝くじ業務を担当する。同社は、既存のシステムを拡張し、および/または既存のデバイスを交換し、システム、販売されたデバイス、および許可されたソフトウェアに関連する保守支援および支援サービスを提供するために、追加の機械および中央コンピュータを販売する。連結財務諸表付記4収入が確認されたように、会社は、製品販売収入およびサービス契約収入を1つずつ“システム、ソフトウェアおよびその他”または“宝くじ製品”のサービス収入または製品販売収入に分類する。ビジネスサービス同社は革新的な技術を開発し、独立したネットワークを介して商業·支払いサービスを提供している。その流通ネットワークおよび安全な取引処理経験を利用して、同社は、プリペイド携帯電話チャージ、請求書支払い、電子クーポン、電子納税、印紙税サービス、およびプリペイドカードチャージを含む商業および支払い取引に大容量処理を提供する。これらのサービスは主に北米以外の地域で提供されている。連結財務諸表付記3“事業買収·資産剥離”に記載されているように、イタリア商業サービス事業は2022年9月14日に販売されている。同社は、連結財務諸表付記4“収入確認”に記載されているように、商業サービス収入を“システム、ソフトウェア、その他”サービス収入に分類する。ゲーム会社は、固定料金、参加および製品販売契約に基づいて、世界各地で規制されているゲーム市場の顧客のために組み立てを設計、開発、組み立て、注文し、キャビネット、ゲーム、システム、ソフトウェアを顧客に提供する。同社は2023年2月23日現在、440枚を超える世界的な博彩ナンバーを持ち、商業カジノ事業者、部落カジノ事業者、政府組織(主に宝くじ事業者からなる)と事業を展開している。DoubleU Gamesとの長年の戦略的パートナーシップの一部として、同社は社交カジノコンテンツを提供している。ゲーム製品とサービスはグローバルゲーム業務部門を通じて提供されます。同社は競争の激しいグローバル博彩業で事業を展開している。主要かつ副次的な競争相手は広範な財務資源、技術力、そして地理的焦点を持っている。ゲーム機およびゲームコンテンツ同社は、機能、柔軟性、およびプレイヤーの快適さを最大限に向上させるために、これらのキャビネットから選択可能な様々なゲーム機キャビネットを提供しています。キャビネットのほか、同社は地元の司法要求、市場動態、プレイヤー選好を考慮して、幅広いカジノゲームを開発している。同社は、数学、ゲーム力学、音声、芸術、技術進歩の要素を娯楽許可証庫と独自知的財産権と組み合わせて、プレイヤーの魅力と娯楽性を提供することを目的としたゲーム製品を提供している。同社は様々なカジノスタイルのスロットマシンを提供しており、多種の多行、多貨幣と多貨幣配置がある。同社のスロットゲームは通常，(1)高度ゲームと(2)コアゲームの2つに分類される.戦略報告年次報告書と勘定2022ページ|14

高度なゲームは、·広域進歩者--複数のカジノおよび/または司法管轄区域にまたがって接続されたゲームと、“富の輪”シリーズを含む多額の共通の大賞を共有することと、·カジノ自体内の多くの他のゲームに関連して、繁栄リンクのような異なるレベルの大賞を獲得する機会をプレイヤーに提供することとを含む。コアゲームは、ビデオリール、機械リール、およびビデオトランプを含み、一般に販売されており、場合によっては顧客にレンタルされる。同社が2022年に最も人気を集めたコアゲームには、“狼来了：月食”、“エジプトリンク”、“サムライ888”、“双唐辛子熱狂”、“弾球双黄金”、“キノの星”、“Powerhouse Plus”、“Big City 4 Sトランプ”がある。同社は、·“中央決定”ゲームは、ゲーム結果を決定する中央サーバに接続されたゲームである“中央決定”ゲーム、·北米部族カジノおよび南アフリカのようないくつかの他の司法管轄地域(例えば、南アフリカ)で一般的に見つけることができる電子ビデオビンゴ、および·百家楽およびルーレットを含むランダムデジタル生成およびリアルタイムディーラー電子テーブルゲームを含む他のタイプのゲームを生産している。ゲームサービス収入は、主に短期レンタル方式でお客様に良質なゲームコンテンツおよびキャビネットを提供することから来ています。これらの手配の価格は大きく可変であり、カジノ顧客は賭け金額のパーセンテージ、純利益、またはゲーム内容、キャビネット、および関連サポートサービスを使用する毎日の固定料金に基づいて会社に費用を支払う。ゲーム製品販売収入は、陸上ゲーム機(デバイスおよびゲームコンテンツ)、システム、部品(ゲーム変換販売を含む)、他のデバイスおよびサービスの販売からなる。同社はまた、使用料を徴収する特許許可協定により第三者に知的財産権を許可する。同社は、ゲーム機の収入を“ゲーム端末”の製品販売に分類し、総合財務諸表付記4“収入確認”で述べたように、ゲーム内容と知的財産権収入を“その他”の製品販売に分類している。ビデオ宝くじ端末同社は、世界規模でビデオ宝くじ端末(各端末に1つの“VLT”を提供し、“VLT”)、VLT中央システム、VLTゲームを一緒に提供する。VLTは宝くじによって規制されるゲーム機であり，通常中央システムに接続されている.同社は、製品としてシステムおよび機械を提供し、製品として販売または課金に基づく長期契約を締結し、その中で稼いだサービス収入は、通常、博彩収入のパーセンテージに基づいて、適用される博彩税を差し引く。取引の性質に応じて、当社は、総合財務諸表付記4“収入確認”に記載されているように、VLTからの収入を“ゲーム端末サービス”のサービス収入または“ゲーム端末”の製品販売収入に分類する。博彩管理システム同社は、カジノ管理のすべての分野に包括的なシステムモジュールとアプリケーションを提供している。ゲームシステム製品は、カジノ管理、顧客関係管理、顧客管理、およびサーバベースのゲームのためのインフラおよびアプリケーションを含む。同社の主なカジノ管理システムは、会計や支払い処理から顧客管理や規制コンプライアンスまで幅広い活動にソリューションやモジュールを提供するAdvantageシステムである。同社のシステムは、カスタマイズされたプレイヤ情報、選手権管理、および統合されたマーケティングおよび商業知能モジュールを有し、これらのモジュールは、カジノ運営効率を最大限に向上させるための分析、予測、および管理ツールを提供する。サーバベースの解決策はスロットマシンのビデオゲーム配信と構成を実現し、カジノ事業者にプレイヤ体験を強化し、プレイヤとの相互接続を強化し、運営効率を向上させることによって利益を増加させる機会を提供する。サービスウィンドウは、オペレータがスクリーンメッセージを提供するために、既存の機械上の追加のハードウェアを利用して、顧客に製品をより効率的に売り込むことを可能にする。同社のシステムの組み合わせには、カジノプレイヤーのためのキャッシュレス、キャッシュレス忠誠度ソリューションであるリゾート財布のようなモバイルソリューションも含まれている。リゾート財布にはIGTPayが含まれており、カジノ事業者に提供される完全にキャッシュされていない陸上製品であり、外部資金との直接のつながりを提供している。モバイル解決策は、移動ホスト、移動応答器、および移動通知プログラムを含み、これらの解決策は、効率を向上させ、プレイヤの要求に対する応答時間を短縮しながら、オペレータに現場監視を提供することができる。同社はゲーム管理システムの収入を総合財務諸表付記4“収入確認”に記載されている“その他”製品販売に分類している。PlayDigital PlayCasinoデジタルゲームは，インターネットを介してゲームを行い，モバイルデバイスやネットワーク上で真金銀を得ることができる.同社は、PlayCasinoブランドによってフルセットの構成可能な製品、システム、コンテンツ、およびサービスを設計、組み立て、流通し、45を超えるライセンスを持っており、そのうちの27個のライセンスは、デジタルゲームに対してのみ、スロットゲーム、21時、ルーレット、戦略報告、アカウント2022ページ|15などのデジタルゲーム製品およびサービスを世界的に提供することを許可しています

トランプ、ビンゴ、その他のカジノカードゲームは、ブランドタイトル付きのシングルと多人数オプション、第三者コンテンツの精選などの機能を持っています。企業のiGamingシステムおよびデジタルプラットフォームは、大量のカジノコンテンツに入る高速チャネルである遠隔ゲームサーバソリューションを顧客に提供し、iSoftBetを買収することで得られた統合能力を取得し、プレイヤー体験を強化し、会社のゲームや第三者ゲームをめぐるマーケティング機会を創出するデジタルゲームサービスを提供している。PlayCasinoは，我々の専用スタジオを介しても我々のコンテンツライブラリを介してもサービスする市場ニーズを満たす大量のコンテンツを提供している.コンテンツは純粋な数字であるか，我々の陸上ゲーム業務と組み合わせた全チャネルコンテンツである.同社は、公共部門および民間部門からの多様なiGaming B 2 B顧客基盤を維持し、基盤の広い従来のB 2 Bプロバイダからの競争と、いくつかの事業者からの内部ゲーム開発とますます多くの市場に参入するコンテンツプロバイダの競争に直面している。同社はまた、デジタル分野で他のゲームサプライヤーからの競争に直面している。同社は、デジタルゲーム製品の収入を“その他”の製品販売収入に分類し、総合財務諸表付記4“収入確認”で述べたように、デジタルゲームサービスの収入を“PlayDigitalサービス”のサービス収入に分類している。PlaySports同社は、米国26州とカナダの1つの省の特許スポーツ博彩事業者にスポーツ博彩技術と管理サービスを提供し、ブランドはPlaySportsのために、54個のライセンスを持ってスポーツ博彩製品とサービスを提供する許可証を持っており、そのうち25個はスポーツ博彩に特化している。同社は米国の消費者スポーツ博彩に直接向けていない。スポーツ博彩が合法的な各州で、同社は米国が許可しているスポーツ図書事業者に技術とサービスの組み合わせを提供している。現地法規と市場条件を満たすために、市場ごとに製品が違うかもしれない。同社は現在、2つの方法でパッケージサービスを提供している：·“スポーツ博彩プラットフォーム”ソリューションは、スポーツ博彩合法の各アメリカ州または部族司法管轄区で管理·維持するモジュール化サービスを提供している。これらの解決策は、顧客が小売と口座ベースのインタラクティブスポーツを運営し、セルフ博彩亭と従業員が運営する博彩端末のような小売コンポーネントを提供し、特定の司法管轄区域の競馬博彩と統合するための認証と管理されたスポーツ博彩ソフトウェアを提供する。および·“Turnkey”管理サービスソリューションは、主に取引および取引支援サービスである会社のエンドツーエンドスポーツ博彩管理技術と付加価値サービスを組み合わせているが、見積管理、支払い、詐欺管理、コンサルティング機能、および相互作用コンポーネント、例えばモバイルネットワークおよびデスクトップアプリケーションを含む可能性もあり、これらはすべて地上ベース、デジタル、および全チャネルのスポーツ博彩オペレータの運営をサポートしている。同社の米国における顧客であるスポーツ博彩事業者には、FanDuel(Ffltter Plc)、ロードアイランド宝くじ会社、Boyd Gaming Corporation、デラウェア州北部とSuperBook(SBOpco，LLC)がある。B 2 Bスポーツ博彩サプライヤーの業務競争は激しいが、我々が提供する製品と顧客関係の信頼性のため、IGTは既存および新しい司法管轄区域で新しい契約を獲得し続けることができる。同社は、総合財務諸表付記4“収入確認”で述べたように、スポーツ博彩収入を“PlayDigitalサービス”のサービス収入に分類している。研究開発(R&D)会社は大量の資源を投入して研究開発を行った。会社の研究開発仕事は宝くじ、ゲームとデジタル業務の多数の創意と工程学科を含み、創意ゲーム内容、ハードウェアとソフトウェア；及び陸基、オンライン社交とデジタル真実貨幣応用を含む。これらの製品は主に従業員デザイナー、エンジニア、芸術家、および第三者コンテンツクリエイターによって作られている。第三者技術は開発投資の収益率を向上させ、増加した資源を製品差別化工程に集中させるために用いられる。市場傾向は総じて、当社の業務は季節的な変化の実質的な影響を受けない。宝くじ事業では、消費者が夏季休暇に傾向があるため、夏の数カ月の消費が低下する可能性があり、12月の休暇前後の消費が増加する可能性がある。季節的なゲーム傾向は，通常，春と夏のゲームレベルが高く，秋と冬のゲームレベルが低いことを示している.博彩製品の年間販売が不均衡になる可能性があり、大型取引のタイミングや新カジノ開業などの影響を受ける可能性がある。スポーツ博彩業務では，1年間に収集された投入量は，スポーツイベントのスケジュールやこれらのスポーツの特定の季節の影響を受ける可能性がある。収集した投入量は，スーパーボウルや米大学スポーツ協会3月のクレイジー大学バスケットボール選手権など，定期的ではないが頻繁に行われない重大なスポーツ大会のスケジュールの影響を受ける可能性もある。いずれにしても、同社のグローバル業務は地域やグローバルレベルの工業、経済、政治的要因の影響を受ける。以下は戦略報告年次報告書と勘定2022ページ|16

当社の経営業績及び財務状況及び/又は将来期間の経営業績及び財務状況に影響を与える可能性のある主要な要素。製品販売は取引の組み合わせ、数量、タイミングによって製品の販売が毎年変動しています。2022年12月31日と2021年12月31日までの年度の製品売上高はそれぞれ8.66億ドルと6.06億ドルで、総収入の約21%と15%を占めている。大賞同社は、宝くじ製品の表現は、このような大賞を提供する司法管区が利用できる大賞規模の影響を受けているとしている。一般に、1等賞が増加すると、宝くじの売り上げも増加し、さらに1等賞が増加する。為替レートの影響当社は為替レート変動の影響を受ける：(I)外貨財務諸表をドルに換算することで換算影響と呼び，(Ii)子会社が自身の機能通貨以外の通貨で取引を行うことにより取引影響と呼ぶ.総合財務諸表を作成する際には換算影響が生じます。具体的には、総合財務諸表はドルで作成されていますが、当社の各付属会社の財務諸表は一般に当該付属会社の本位貨幣で作成されています。連結財務諸表を作成する際には、子会社の本位貨幣で計測された資産と負債使用資産負債表の日のレートをドルに換算し、収入と支出は関連期間の平均レートを用いてドルに換算する。このため、会社子会社の機能通貨の対ドルレートの変動は会社の経営業績に影響を与える。同社は特にユーロ/ドルレート変動の影響を受けやすい。為替レート変動は会社の収入、純収入、純債務に大きな影響を与えているが、営業収入やキャッシュフローへの影響は大きくない。収入は通常同じ通貨建てのコストと一致しているからである。為替レートが私たちの総合業績に与える影響を考慮して、ある重要な業績指標(店の売上高のような)と財務変動は不変貨幣に基づいて報告を行い、為替レート変動の影響を考慮することなく、私たちの業績に対する期間と期間の比較を容易にする。我々は、前年/期間の為替レート(すなわち、前年の財務諸表を作成する際に使用される為替レート)を現地通貨で表される現在の財務データに適用することにより、不変貨幣金額を計算する。戦略報告年次報告書と勘定2022ページ|17

2022年12月31日までと2021年12月31日までの経営実績比較2021年の変化(百万ドル)収入パーセント収入率細分化市場別サービス収入率グローバル宝くじ2，434 58 2，684 66(250)(9)グローバル博彩714 17 628 15 86 14 PlayDigital 209 5 163 4 45 28総サービス収入3，357 79 3，475(118)(3)細分化市場別製品売上高157 4 123 3 34 28グローバル博彩709 17 482 12 227 47 PlayDigital Digital 1-1-(1)(53)製品総売上866 21 606 15 260 260 43総収入4，223 100 4，081 1423営業費サービスコスト1，667 39 1，749 43(82)(5)製品販売コスト554 13 377 9 177 47販売、-(4)-(4)--総営業費用3，285 78 3，163 78 121 4営業収入938 22 918 22 21 2利息支出純額304 73 44 8(40)(12)為替損失(収益)、純額37 1(66)(2)103 156 DDI/Benson Matter予備270 6-270-業務販売収益(268)(6)-(268)--その他営業外支出78 2 192 5(114)(60)その他営業外収入(7)-(3)-(4)(154)営業外支出総額413 10 466 11(53)(11)継続営業収入所得税引当金525 12 452 11 74 16所得税準備金175 4 2767(101)(37)持続経営収入351 8 176 4 175 99非持続経営収入、税引き後純額--非連続的な業務を売る収益は税引後純額--390 10(390)(100)非持続的経営収入--415 10(415)(100)純収入351 8 590 14(240)(41)差し引く：持続可能な経営の非制御的権益による純収入72 2 102 3(30)(29)差し引く：非持続的経営による非制御的権益の純損失-(2)-2 100 IGT PLCの純収益278 490(212)(注43)戦略報告年報および勘定2022ページ|18

収入は2022年12月31日までの年間総収入が前四半期の41億ドルから42億ドルに増加し、3%増となった。総サービス収入が35億ドルから34億ドルに減少し、減少幅が3%となったのは、主に私たちのグローバル宝くじ部門が1.45億ドルの悪影響を受けたためであり、これは主にイタリアでの即時·抽選ゲーム販売と関係があり、イタリアの即時·抽選ゲームの同店売上高は1.5%減少し、7100万ドルの減少は不変通貨で4500万ドルとなった。我々のイタリアでは，LIS Holding S.p.A.が提供する商業サービスの販売により，同店の即時および抽選ゲームの売上が低下しており，主に前の同期活動の増加によるものであり，主に消費者が自由に支配できる支出が宝くじに移行するためであり，疫病期間中に提供される他の形態の娯楽選択ではない。北米と国際地域(イタリアを除く)のサービス収入は相対的に横ばいだ。世界のゲームサービス収入が8600万ドル増加したのは，主にプレイヤの需要増加と，社交距離制限の大部分のキャンセルにともない，プレイヤがより活発な単位を得ることができるためであり，これは主に総実装基数の総収益が増加したためである.PlayDigitalサービス収入の4500万ドルの増加は、主に私たちの新しい司法管轄区への拡張と、私たちのiGamingとスポーツ博彩ソリューションの既存市場の私たちのコンテンツとプラットフォームに対するより大きな需要と、iSoftBetの買収によるものです。製品総売上高は6.06億ドルから8.66億ドルに増加し、43%に増加した。主にカジノ事業者が業界回復後に比較的穏やかな投資水準に回復したため、販売された製品の数が増加した。また、全世界の宝くじ製品の売上高が3400万ドル増加したのは、主にポーランド宝くじ契約更新に関する端末とシステム交付によるものであり、即時宝くじ製品の販売は安定しており、世界の宝くじ製品の販売収入の42%を占めている。これらの変化の主な駆動要因のさらなる検討については、次の“部門経営業績”の部分を参照されたい。2022年12月31日までの年度の営業費用サービスコストサービスコストは前年同期の17.5億ドルから16.7億ドルに低下し、減少幅は5%となった。この低下は主に私たちのグローバル宝くじ部門が5900万ドルの有利な外貨影響を経験したためであり、これは主に私たちの販売所(POS)費用と即時抽選ゲーム販売を提供するための消耗品と関係がある。また、我々のグローバル宝くじ部門では、4900万ドル、不変通貨で計算すると3300万ドルであり、イタリアの売上高の低下やイタリアの商業サービス事業の売却によりPOS費用が減少している。減価償却と償却コストは3700万ドル、不変通貨で計算すると3100万ドル、グローバル宝くじとグローバルゲーム部門の減価償却と償却コストはそれぞれ2700万ドルと1000万ドル減少し、一部は私たちPlayDigital部門の増加によって相殺された。収入の増加およびすべての部門の賃金と占有費用の増加により、事務所の復帰に伴い、私たちのグローバル博彩部門の許可と特許使用料費用が増加し、減少した費用を部分的に相殺した。サービスコストがサービス収入に占める割合は約60ベーシスポイント低下した.全体サービス毛利が4，100万ドル減少したのは，主に我々のグローバル宝くじ部門が減少し，部分的に我々のグローバルゲームとPlayDigital部門の増加によって相殺されたためである.全世界の宝くじサービス毛率がサービス収入に占める割合は約190ベーシスポイント低下した。原因はイタリアのサービス収入の低下であり、一部は私たちの全世界博彩とPlayDigital部門がそれぞれ約780個と260ベーシスポイント増加したことによって相殺された。製品販売コストは2022年12月31日までの年間製品販売コストが1.77億ドル増加して47%増加し、前年同期の3.77億ドルから5.54億ドルに増加したのは、主に製品総売上高が2.6億ドル増加したためである。製品販売コストが製品販売に占める割合は約170ベーシスポイント増加し、主にサプライチェーンの向かい風と製品の組み合わせによるものである。2022年12月31日までの1年間、販売、一般と行政販売、一般と行政販売は相対的に横ばいで、8.01億ドルだったが、前四半期は7.92億ドルだった。2，900万ドルの有利な外貨影響は主に全世界の宝くじと会社およびその他の部門の賃金、福祉と奨励的な給与と関係があり、大部分のコスト増加を相殺した。賃金、福祉、奨励的報酬は1，800万ドル増加し、不変通貨で3，400万ドルに計算され、戦略報告年次報告と勘定2022ページ|19 1同店売上高は重要な業績指標であり、私たちが事業者や施設管理サプライヤーである宝くじ司法管轄区に記録されている不変貨幣で計算した賭けを代表して、同じ宝くじ司法管轄区と周長を用いて異なる時期の比較を行う

主な理由は、賃金と福祉が1000万ドル増加し、会社や他部門の非現金制限株式支出が900万ドル増加し、出張費用が合計1000万ドル増加したからだ。また、外部サービスは1300万ドル増加し、主に私たちのグローバルゲーム部門で発生した法的費用に関連しており、これらの法律費用は、IGTが2つの特許訴訟でその知的財産権を無許可の使用から強制的に執行し、保護することに関連している。この前年比増加は、1つの事件の証拠開示と別の事件の訴訟が実際に始まったことによるものである。このような成長は私たちの世界的な博彩部門の不良債権支出が4000万ドル減少したことによって部分的に相殺された。2022年12月31日までの年度，研究·開発は1600万ドル増加し，7%増の2.38億ドルから2.54億ドルに増加したが，これは主に外部サービス総額が900万ドル増加したことと，主に世界宝くじ内部の賃金と福祉が500万ドル増加したためである。2022年12月31日までの1年間、非営業費用利息支出、純利息支出、純利息支出は前四半期の3.44億ドルから3.04億ドルに減少し、減少幅は4000万ドル、減少幅は12%だった。この減少は，主に会社の高級保証手形の平均残高が前の時期より低いことと，平均金利の低下によるものである.2022年12月31日までの1年間、純為替損失(収益)は3700万ドルだったが、前年同期の純為替収益は6600万ドルだった。外国為替損失(収益)は、純額が主にユーロの対ドルレートの変動に関する内部·外部債務である。DDI/Benson Matterの準備は、DDI/Benson Matterが米国ワシントン州西区地区裁判所で会社の完全子会社International Game Technologyとワシントン有限責任会社Double Down Interactive LLCが提起する可能性のある集団訴訟の和解達成に関連する2.7億ドルの損失(“Benson Matter”)である。売却業務収益は、2022年12月31日までの1年間で、イタリアの商業サービス事業の売却を完了し、2.68億ドルの収益を得た。2022年12月31日までの1年間で、他の営業外支出は1億14億ドル減少し、減少幅は60%で、前年同期の1億92億ドルから7800万ドルに低下した。2022年12月31日までの1年間、私たちは債務返済により2100万ドルの損失を被った。前の同期に、私たちは9，200，000ドルの割増が発生し、全体の引受オプションの行使によって2023年2月に満期になった4.750%の高級担保ユーロ手形と2022年2月に満期になった6.250%優先担保ドル手形の償還に関する割増価格と関係がある。また、2022年12月31日と2021年12月31日までの年間で、Lottoitaliaの償還可能非持株権益に関する財務負債の変化はそれぞれ4700万ドルと9100万ドルだった。所得税準備金は2022年12月31日までの年間所得税準備金が1.01億ドル減少し、前年同期の2.76億ドルから1.75億ドルに減少した。この変化は主に業務利息支出制限繰越の推定手当の4，800万ドルの減少およびDDI/Benson Matterの支出による税収優遇と関係がある。また、2022年12月31日までの1年間に、BEAT負債または特許箱利益はなく、前年同期のBEAT負債は1300万ドル、特許箱税収割引は2700万ドルであった。戦略報告年次報告書と勘定2022ページ|20

非持続経営からの収入は，非持続経営からの税収純額と，これまでの同期2400万ドルの税引き後純額を差し引くと，2021年5月10日に販売されたイタリアB 2 C業務の経営活動を反映している。詳細については、“連結財務諸表付記--3.業務買収·資産剥離”を参照されたい。2021年第2四半期、同社はイタリアB 2 C事業の売却を完了した後、3.9億ドルの収益を記録した。項目5に記載されている“連結財務諸表付記--付記3.業務買収と資産剥離”を参照。“財務諸表”は、より多くの情報を知るために。(8)システム、ソフトウェアおよび他の255 327(72)(22)2，434 2，684(250)(9)製品販売宝くじ製品157 123 34 28 157 123 34 28グローバル宝くじ部門収入2，591 2，806(215)(8)(不変通貨換算のパーセンテージ)2022 2021世界の同店売上高(%)即時宝くじと抽選ゲーム(3.9)%18.1%多管轄地域累積ボーナス15.3%46.4%合計(2.2)%20.1%北米と世界の他地域の同店売上高が増加(%)即時宝くじと抽選ゲーム(2.4)12.7%多管轄地域累積ボーナス15.3%46.4%の合計(0.4)%15.6%イタリア同店売上高(%)インスタントチケットと抽選ゲーム(8.5%)38.9%戦略報告2022年年次報告と帳簿|21ページ

サービス収入運営と施設管理契約運営と施設管理契約収入は1.77億ドル、または8%減少し、前同期の24億ドルから22億ドルに低下した。この低下は主に、即時、抽選、多司法管轄区に基づく1位宝くじの売上高が2.17億ドル減少し、世界の同店売上高が2.2%減少したことと、1.27億ドルの不利な外貨影響によるものである。イタリア同店の売上高が8.5%低下したのは、主に新冠肺炎に関する社交距離制限により消費者の自由可処分支出を他の娯楽形式ではなく宝くじに変更し、前の時期の売上高が高かったためである。イタリアを除く世界の同店売上高が0.4%低下したのは、主にインスタントゲームや抽選ゲームの増加や消費者が自由に支配できる支出が宝くじに転じ、前四半期の売上高が上昇したためだ。システム、ソフトウェア、その他のシステム、ソフトウェア、その他の収入は前年同期の3.27億ドルから2.55億ドルに低下し、減少幅は22%、減少幅は7200万ドルであったが、これは主に2022年9月14日に終了したイタリアの商業サービス事業を売却したためである。製品販売宝くじ製品宝くじ製品収入は3400万ドル、または28%増加し、前年同期の1.23億ドルから1.57億ドルに増加した。この成長は主にポーランド宝くじの更新契約に関連した端末とシステムの交付によるものだ。また、北米地域の売上高は5%増の9300万ドルに達し、そのうち即時チケット売上高は同地域の製品売上高の70%を占めている。12月31日までの年間営業利益率。変化(百万ドル単位)2022 2021ドル/基点(“bps”)サービスウール金利サービス1，187 1，359(173)(13)%サービス収入49%51%(200)bps製品38 34 5 14%製品売上25%28%(300)bps営業収入911，085(174)(16)営業利益率35.2%38.7%(350)bpsサービス収入毛率-サービス収入毛率は12月31日までの年度の51%から低下した。2022年12月31日までの年度は49%と増加しており，利益率の高い管轄区収入の低下と，米国LMAによるインセンティブの減少が主な原因である。グローバル宝くじ部門はそのコスト構造の中で通常高い割合の固定コストを持っているため、毛金利は売上高の低下とともに低下する。最近のグローバル·サプライチェーンの逆風はまた、いくつかのコストの増加と利益率の低下を招いている。毛金利−製品販売の毛金利は2021年12月31日までの年度の28%から2022年12月31日までの年度の25%に低下し、主な原因は製品組合せである。営業利益率戦略報告2022年度報告と会計報告第|22ページ

支部営業利益率は2021年12月31日までの年度の38.7%から2022年12月31日までの35.2%に低下した。先に述べたように，この減少は主に前同期の収入増加によるものである.グローバル宝くじ部門の可変コスト割合が低いため、売上高の低下に伴い運営レバーも低下する。2022 2021サービス収入率ゲーム端末サービス483 424 59 14システム、ソフトウェアおよび他の232 205 27 13 714 628 86 14製品販売ゲーム端末501 339 162 48ゲーム他208 143 65 46 709 482 227 47グローバルゲーム部分収入1，423 1，110 313 28 28変化2022 2021台/$%インストール基数49，586 48，849 737 2総生産量(1)$29.89$27.11$2.78 10全世界販売機器総数32，820 23，807 9，013 38(1)総生産量は平均実装基数の1日あたりの収入を示している.設置された基本デバイスは、お客様の位置に配置された現役および非現役デバイスを含む。サービス収入ゲーム端末サービスゲーム端末サービス収入は5900万ドル、または14%増加し、前年同期の4.24億ドルから4.83億ドルに増加した。この増加は，主に実装ベース単位の収益率が10%増加したためであり，主に需要増加と，社交距離制限の大部分のキャンセルにともない，プレイヤがより活発な単位を使用できることや，宝くじ備蓄要求が1900万ドル減少したためである.システム，ソフトウェア，その他のシステム，ソフトウェア，その他の収入は前四半期の2.05億ドルから2.32億ドルに増加し，2700万ドルと13%に増幅された.この増加は主にシステムとソフトウェア収入が2，500万ドル増加したためであり，主に新冠肺炎の社交距離要求により活発なフック機が増加したが，これらの機器はこれまで前の同期に不活発な状態にあった。戦略報告年次報告書と勘定2022ページ|23

ゲーム端末製品の売上高は1.62億ドル増加し，48%増加し，前年同期の3.39億ドルから5.01億ドルに増加した.この増加は主に機器販売台数9，013台の増加に関係しており，これは主に米国とカナダの機器交換ユニットによるものであり，平均販売価格は前の時期より6%高かった。これらの事業の成長は、主にカジノ事業者が新冠肺炎の需要レベルから回復し、より高い投資水準を回復したためである。Gaming Other Gaming Otherは6，500万ドルから2.08億ドル増加し，前同期の1.43億ドルより46%増加し，主に遠隔ゲームサーバ解決策やゲーム機能に関する特許交差許可プロトコルの実行に関する知的財産権収入の5，000万ドル増加に関係している.また、トランプサイトの許可販売に関する収入は900万ドル増加した。2022 2021ドル/基点%毛利サービス411 312 99 32%サービス収入58%50%800ベーシスポイント製品280 200 80 40%製品売上高40%42%(200)ベーシスポイント営業収入(損失)243 44 199>200営業利益率17.1%3.9%1310ベーシスポイント-サービス収入モーリティー率は2021年12月31日までの年度の50%から12月31日までの年度の58%に増加した。2022年の主な原因は，Covid制限の撤廃や，我々が設置したインフラ生産量の増加により運営レバーが増加したため，より活発な設備が得られることである。毛金利−製品販売の毛金利は、2021年12月31日現在の年度の42%から2022年12月31日までの年度の40%に低下しており、これは主に最近のサプライチェーン向かい風と関連製品の組み合わせの影響によるものであるが、高い平均販売価格と高い利益率の特許クロスライセンス契約やトランプライセンス販売部分によって相殺されている。営業利益率部門の営業利益率は、2021年12月31日までの年度の3.9%から2022年12月31日までの年度の17.1%に増加し、これは主に収入が3.13億ドル増加し、予想される信用損失の新たな支出が2900万ドル減少したためであり、これは主にラテンアメリカとカリブ地域の未返済長期受取手形の可視性の向上と、800万ドルがこれまで予想されていた信用損失を補ったためである。業務と業界全体の大流行前の規模への回帰に伴い、単位売上高の増加、特許交差許可協定、トランプ許可売上高の増加、および私たちが設置した設備のより高い生産量が運営レバーを高めた。戦略報告年次報告書と勘定2022ページ|24

2022年12月31日までの年度のPlayDigital収入と主要業績指標変化(百万ドル単位)2022 2021$細分化市場収入PlayDigitalサービス209 163 163 45 28製品売上高1 1(1)(53)PlayDigital部門収入209 165 45 27 PlayDigitalサービス2022年12月31日終了年度，PlayDigitalサービス収入は4，500万ドル増加し28%増加し，前四半期の1.63億ドルから2.09億ドルに増加した。この成長は主にiGamingとスポーツ博彩ソリューションから新たな司法管轄区への拡張、iSoftBetの買収、iGaming累積ボーナス準備金要求の低減によるものである。12月31日までの年度の営業利益率変化(百万ドル単位)2022 2021ドル/基点%毛利サービス139 104 34 33%サービス収入67%64%300ベーシスポイント営業収入50 33 17 51営業利益率23.7%20.0%370ベーシスポイント−サービス収入毛利金利は2021年12月31日までの年度の64%から2022年12月31日までの年度の67%に増加し、収入増加と運営レバー増加が原因となった。営業利益率部門営業利益率が2021年12月31日までの年度の20.0%から2022年12月31日までの年度の23.7%に増加したのは、収入が4500万ドル増加し、増加を支援する増量投資を相殺したためだ。流動資金会社の業務は資本集約型であり、流動資金はその義務を履行し、成長に資金を提供する必要がある。歴史的に見ると、会社の主要な流動資金源はずっと経営活動のキャッシュフローであり、その次は融資活動の現金収益であり、循環信用手配下の利用可能な金額を含む。一般運営資金や運営需要に加え，同社の流動資金需要は，主に債務超過義務の履行と資本支出と前払い許可料支払いに資金を提供する必要があるためである。同社はまた流動資金が買収と関連コストに資金を提供する必要がある。会社の経営活動によるキャッシュフローおよび融資活動によるキャッシュフロー暦は、会社の流動資金需要を満たすのに十分である。同社は，主にその契約の長期的な性質により，運営から現金を発生させて業務に再投資する能力が基本的な財務的利点の一つであると考えている。既存の資金と約束された借入能力に合わせて、当社はその財務義務を履行するのに十分な流動資金を有することが予想され、これらの総合財務諸表の発表日から今後12ヶ月とその後の比較的長期にわたって、正常な業務プロセスにおいてその財務義務を履行することが予想される。現金管理、業務資金調達及び超過流動資金投資は、資金を効率的かつ効率的に管理することを確保することを目的とした専門的な財務グループによって集中的に調整される。戦略報告年次報告書と勘定2022ページ|25

2022年、2022年及び2021年12月31日に、当社の利用可能な流動資金総額はそれぞれ：2022年12月31日(百万ドル)2022年2021年循環信用手配1，822 1，737現金及び現金等価物590 591総流動資金2，412 2，327循環信用手配は慣例的な契約を遵守しなければならない(EBITDAと総純利息コストの最低比率及び総純債務とEBITDAの最高比率を含む)と違約事件はすべて当社の流動性或いは資本資源に影響を与えないと予想される。2022年7月、当社は最終期限を2024年7月31日から2027年7月31日に延長する改正案に署名した。同社は2022年と2021年に複数回の債務取引を完了した。これらの取引のさらなる検討および会社の他の債務に関する情報は、借入の満期日状況や約束された借入金スケジュールを含む“総合財務諸表付記--16.債務”を参照されたい。2022年12月31日と2021年12月31日現在、会社の純債務組合ではそれぞれ約20%と18%が金利変動の影響を受けている。同社の変動金利に対するリスクは主に2027年1月に満期となるユーロ定期ローンの手配に関連している。次の表は、会社のドルに相当する現金残高を通貨別にまとめた：2022年12月31日2021年12月31日(百万ドル)$%ユーロ312 53 362 61ドル147 25 88 15他通貨131 22 141 24現金総額590 100 591 100社は、規制機関や政府機関の移転によって制限される可能性のある国で無形の現金を持っている。当社の当該等譲渡制限及び当該等国で保有する現金残高の審査によると、当社は当該等譲渡制限が2022年及び2021年12月31日までの年度に流動資金需要を満たす能力に悪影響を及ぼすとは考えていない。現金フロー表の下の表は現金フロー表をまとめました。本明細書に含まれる連結財務諸表は、完全なキャッシュフロー表を提供する。12月31日までの年度。変化(百万ドル)2022 2021持続的経営活動純現金提供率998 1 017(19)(2)持続的経営投資活動提供(使用)純現金41(216)257 119融資活動純現金(1，107)(1，948)840 43持続的経営純現金流量(68)(1，146)非持続的経営活動提供(使用)現金純額-(28)非持続的経営投資活動提供(使用)現金純額126 873(747)(86)非持続的経営のキャッシュフロー126 845戦略報告年次報告書および勘定2022ページ|26

継続経営活動が提供するキャッシュフロー純額分析2022年12月31日までの1年間，会社は継続経営の経営活動により約10億ドルの現金純額を発生させ，前年同期比1900万ドル減少した。2021年12月31日までの1年間、純収益の非現金調整は8億ドルだったが、前四半期は10億ドルだった。非現金調整減少の主な原因は、イタリアの商業サービス事業の売却が2.68億ドルの収益をもたらし、繰延所得税が1.18億ドル減少し、前年同期に確認された債務弁済損失に関する7100万ドルの減少と、2022年12月31日までの年間減価償却と償却総額が4200万ドル減少したことである。これらの減少額はDDI/Benson Matter支出により2.2億ドル増加し，支払われた現金5000万ドルと外貨1.03億ドルを差し引くことで部分的に相殺された。営業資産と負債の変化により、2022年12月31日現在と2021年12月31日現在の年間現金流出はそれぞれ1.03億ドルと1.67億ドルとなった。経営を続ける投資活動が提供する現金純額は、2022年12月31日までの年間で、会社が投資活動のために4100万ドルの現金純額を生み出し、前年同期比2.57億ドル増加したのは、主にイタリアの商業サービス事業を売却して得られた収益が4.76億ドル増加し、現金と有限現金移転の純額を差し引いたためである。この増加した収益は、iSoftBet買収に関連する1.42億ドルと資本支出増加の7800万ドルによって部分的に相殺された。融資活動のための現金純額は、2022年12月31日までの1年間、会社が融資活動に用いた現金純額は11億ドルだったが、前年同期は19億ドルだった。2022年、融資活動のためのキャッシュフローは、主に長期債務元金5.97億ドル、非持株権益への配当1.78億ドルの支払い、株主への配当金1.61億ドル、普通株の買い戻し1.15億ドル、非持株権益への資本7500万ドルの返還、融資リース5，200万ドルの支払い、短期借入金5，100万ドルの純返済を含む。これらの現金流出は金融負債純収入7500万ドルと循環信用融資純収益7200万ドルによって部分的に相殺された。2021年には、融資活動のためのキャッシュフローには、主に長期債務元金28億ドルの支払い、非持株権益への資本返還1.27億ドル、非持株権益への配当9100万ドル、早期返済債務に関する支払い8500万ドル、金融負債純額5000万ドルの支払い、普通株4100万ドルの買い戻し、株主への配当4100万ドルが含まれる。これらの現金流出は13億ドルの長期債務収益と5100万ドルの短期借入金純収益分で相殺された。非連続業務のキャッシュフロー純額不連続業務の業務活動にキャッシュフローはないが，前同期の不連続業務の業務活動に使用された現金純額は2 800万ドルであった.当社は2021年12月31日までにイタリアB 2 C事業の売却を完了した。取引終了時、同社は7.48億ドルの現金純収益を受け取り、1億ユーロと1.25億ユーロの売掛金がそれぞれ2021年12月31日と2022年9月30日に満期になった。当社は2021年8月5日に2021年12月31日満期支払いを受け取り、2022年7月13日に2022年9月30日満期支払いを受け取りました。さらに議論するために、“連結財務諸表付記--付記3.業務買収および資産剥離”を参照してください。非財務措置非財務措置は、財務措置とともに有用な役割を果たし、意思決定に情報を提供し、会社の業績を評価する。非財務措置のさらなる資料については、戦略報告及び取締役報告を参照されたい。戦略報告年次報告書と勘定2022ページ|27

持続可能な発展IGTの持続可能な発展に対する承諾は同社の長期目標を代表し、即ち規律厳正な道徳と誠実原則に基づいて全世界のゲーム市場にサービスを提供する。IGTは、会社のエネルギー使用、環境と人権問題、およびその責任あるゲーム政策やコミュニティ寄付と参加政策のような政策と戦略的措置を含む広範な持続可能な発展措置を含む責任感と持続可能なやり方を優先する。持続可能なリーダーシップを維持し、責任を持ってサービスを発展させるために努力する中で、IGTは、高い標準的なESG実践を含む構造化および専門化された管理フレームワークを堅持する。IGTの持続可能な発展指導委員会(“SSC”)はいくつかの会社の機能部門の代表から構成され、会社の持続可能な発展戦略に役立つ計画と計画を支持することによって、会社の持続可能な発展管理の1つの構成部分を代表している。南南協力は持続可能性に関する長期ビジョンと関連目標を育成しており，すべての地域や企業において一致した持続可能性を促進し，世界と地方レベルの最良のやり方を共有することで，持続可能なやり方に関する交流を強化している。南南協力は、業務優先事項に適合したグローバル持続可能な開発計画の評価と承認を担当し、適切な資源の配分を確保する。IGTの指名と会社管理委員会(“NCGC”)は、会社の持続可能な発展戦略を監督し、年間持続可能な開発報告と現代奴隷制声明のような会社の環境、社会および管理事項の公開開示の審査を含む会社の持続可能な発展計画の実施を監督する。2022年1月、IGTのMarco Sala元最高経営責任者は取締役会の執行議長に任命され、取締役会、会社の管理--持続可能な発展措置を含む--IGTを指導する戦略的方向性を重点的に担当した。IGTの持続可能性へのコミットメントは具体的な行動に支持されており，これらの具体的な行動はその目的志向の使命を強化している。IGT持続可能な開発計画を策定することにより、会社の持続可能な発展優先事項は現在、“グローバル転換を奨励する”というテーマでの業務優先事項と一致している。この計画は、2022年7月にSSCによって承認され、バリューチェーン全体の持続可能性をさらに統合し、ESGの日常運営における影響を向上させ、IGTをその優先事項および野心に向けて推進するための包括的な目標および行動を含む。会社のグローバル持続可能な発展戦略は4つの重要な柱を中心としている：企業の組織雰囲気とは各級の従業員の職場環境に対する見方である。多くの要因は従業員の認知に影響を与え，IGTは積極的な組織雰囲気を支援するイニシアチブや計画の策定に努めている。日常生活の中でこの柱を支援する様々な取り組みが，IGTスタッフリーダーの多様性と包括的なグループを含むことを証明している。IGTはグローバルギャンブル指導組織と世界宝くじ協会を通じて責任あるゲーム認証を保持している。責任あるゲーム能力と特徴は同社のコア製品の一部であり、IGTの位置づけは顧客が彼らの責任あるゲーム目標を実現するのを助けることである。IGTは、会社と従業員が駆動する計画を通じてコミュニティを支援する。この旗艦の放課後優位計画は、青少年にSTEAM(科学、技術、工学、芸術と数学)教育における技術と技能発展を提供することを目的としている。1999年以来、IGTは全世界に340以上のデジタル学習センターを設置し、児童が彼らの教育と仕事関連技能を向上させることを支援している。IGTはまた、IGTの持続可能な開発目標(“持続可能な開発目標”)と一致する慈善寄付計画によってコミュニティに財政支援を提供しており、具体的な内容は29ページを参照されたい。従業員駆動の計画は従業員独特の情熱を支持し、ボランティアサービスを促進する。IGTの持続可能な発展に対する承諾は同社が最高レベルの道徳と誠実の原則に従って全世界のゲーム市場にサービスする長期的な雄心を代表している。IGTは、そのESG性能を向上させるために努力し続けている。環境への影響については，当社は2022年に科学本位の目標約束をフォローし，その削減目標を科学本位の目標イニシアティブ(“SBTI”)の確認に提出した。また，具体的なワークフローを起動し，脱炭素イニシアティブを調査·決定し，会社が所定の時間枠でその目標を実現できるようにした。戦略報告年次報告書と勘定2022ページ|28

IGTの主要な優先順位はIGTの持続可能な発展計画で概説された4つの対応する野心を刺激した：·積極的、多様化、包容と公平な労働環境を促進することによって、すべての従業員は安全と代表性を感じ、人権は保護され、未来の人材の第一選択雇用者になる；·最高道徳基準の堅持と積極的なゲーム理念の促進を通じて、安全と積極的なゲーム環境に貢献する；·コミュニティパートナーと接触し、有名組織との戦略的接触を通じて、地域コミュニティでの教育と支援計画を発展させ、それによって支持、学習と成長の機会を促進する。·他にも、エネルギー消費を改善し、再生可能エネルギー供給者を選択し、環境に影響の低い材料を使用することで業務効率を向上させ、気候変動に対応し、循環を促進し、持続可能な調達を強化する。ゲーム業界の持続可能な成長に対するIGTの持続可能な約束には、2030年の国連持続可能な開発アジェンダのうち17項目のうち9つが含まれている。持続可能な開発目標は一般的な行動呼びかけであり、IGTの業務活動と持続可能な発展優先事項に基づいて、会社は9つの持続可能な発展目標を重点分野として決定している：貧困なし(SDG 1)、良好な健康と福祉(SDG 3)、良質な教育(SDG 4)、ジェンダー平等(SDG 5)、負担されるクリーンエネルギー(SDG 7)、まともな仕事と経済成長(SDG 8)、業界革新とインフラ(SDG 9)、不平等の削減(SDG 10)、気候行動(SDG 13)。また、IGTは世界最大の企業責任イニシアティブであり、責任ある企業政策と実践を策定、実施、開示することを目的とした国連グローバル契約(“国連グローバル契約”)にも参加している。IGTの持続可能な開発努力は、環境およびESG格付け機関によって定期的に評価され、IGTは、そのサービス挙動に関する開示情報の品質を向上させることに取り組んでいる。·2022年11月、IGTはムーディーズESGソリューション業界をリードする持続可能な開発スコアを獲得した。同社は北米ホテル、レジャー製品、サービス分野の1位を授与された。·2022年12月、政府間専門家グループはCDPから発行された管理レベル(B)ESGスコアを獲得し、政府間専門家グループが気候問題で協調行動を取ったことを認めた。·2023年1月、同社はEcoVadisに持続可能な開発銀メダルを付与され、IGTを世界の持続可能な実践会社の上位25%にランクインさせた。EcoVadisは、環境、労働者、人権、道徳、持続可能な調達などのカテゴリーの21の基準を使用して会社を評価した。地域社会IGTは規制が最も厳しい業界の一つの世界的なリーダーだ。100以上の管轄区域で業務を展開しているのは、法律や法規の面だけでなく、文化や社会的態度にも明らかな差がある。持続可能な発展への確約により、IGTは現地と国際当局、顧客および会社が運営する市場と司法管轄区域内の参加者の責任あるパートナーになるように努力している。IGTの社会影響委員会(“SIC”)はIGTの複数の部門と地域からの高級指導者から構成され、会社の慈善寄付計画の責任、コンプライアンス、透明性を確保する。SICはまた、資金分配を監督し、その慈善寄付目標の実現におけるIGTの進展を指導した。IGTは2022年にその初の正式なグローバルコミュニティ寄付と参加政策を発表した。この政策は，すべての関係者IGTが会社や従業員が駆動する活動を通じてその運営を支援するコミュニティの方法を透明に告知し教育し，コミュニティ寄付に関するガイドラインを提供することを目的としている.IGTは，会社や従業員が駆動するコミュニティ計画により，会社運営のあるコミュニティに積極的な影響を与えることを決意している.コミュニティスポンサーは、任意の非営利団体が資金またはスポンサーを申請することを可能にするオンライン寄付ポータルによって管理される。コミュニティ要求は、組織およびその使命がIGTが通過する持続可能な開発目標と一致することを保証するために、IGTの社会影響委員会によって審査される。2022年、IGTは、企業が重点分野として決定した9つの持続可能な開発目標と一致した組織を支援し続けている。IGTは，健康とセキュリティプロトコルに適応するとともに，企業駆動の授業後優位計画を支援し続けている。IGTは，地域サイトレベルでのコミュニティの努力を促進するために，企業が駆動するコミュニティ大使計画を持っている.コミュニティ大使計画を通じて、同社は伝統的に食糧安全意識月、全世界寄付月と識字意識月図書コレクションを祝った。現地のこれらの努力の下で，現地のサイトはそのコミュニティ内の事業に寄付やボランティアサービスを提供している。2022年、IGTは仮想ボランティアプラットフォームを導入し、従業員戦略報告年次報告と勘定2022ページ|29ページを追加

世界中のコミュニティ組織と接触していますIGTの従業員駆動計画は、自分の時間、才能、またはお金に貢献することができる地域コミュニティにフィードバックする機会を従業員に提供する。責任あるゲームはコミュニティ全体の一部であり，プレイヤ保護に重点を置き，キーとなる利害関係者と接触して，全面的な責任あるゲーム計画を策定することを意味する.IGTは顧客、ゲーム規制機関、研究者と密接な関係を維持し、プレイヤー保護をさらに支援している。IGTはまた，問題賭博防止ツールを普及させ，責任あるゲーム組織を支援し，未成年者のギャンブル防止に努めている提唱·研究団体と密接に連携している。責任あるゲームに対するIGTの約束は、それ自身の従業員から始まり、製品開発、サービス、計画、政策の構造に組み込まれている。IGTは、すべてのレベルおよび責務の従業員がトレーニングを受けることを保証し、彼らの日常活動において責任あるゲームをサポートし、促進し、ゲームデザイナーおよび連絡センターアシスタントのような特定のキャラクターの従業員に追加の深い授業を提供する。すべての製品、ゲーム、システム、およびポータルは、プレイヤーの利益を保護し、規制機関の懸念を解決するのに役立つ先進的な責任あるゲームツールを含む。責任あるゲームに対するこの約束を支持するために、IGTはすべての従業員にIGTの責任あるゲームイニシアティブおよびコミットメントを透明に通報するための包括的な責任あるゲーム政策を発表した。この政策は責任あるゲーム戦略のために1つの管理構造を構築し、その中には特別テーマを重点とするワーキンググループを発展させ、これらのワーキンググループは特別テーマが出現し、具体的な結果を確定する時に会議を開催する。責任あるゲーム政策はまた、従業員がギャンブルをし、自分や家族のギャンブル問題を心配する可能性のある従業員のための現地ヘルプホットラインデータベースを構築した。世界各地で尊敬されるゲーム業界協会からIGTに付与された認証は，IGTの責任あるゲームに対する承諾を証明している.IGTは、IGTの宝くじ事業をカバーし、2021年に再認証を受けた世界宝くじ協会準会員責任ゲーム基準を取得した初の宝くじサプライヤーである。IGTの陸上カジノ業務とデジタルサービスは、それぞれ2017年と2019年にG 4(グローバル博彩指導グループ)が担当する博彩認証を取得し、この2つの業務認証を取得した初めてのサプライヤーとなった。2020年と2022年には，G 4はこの2つの業務のためにIGTを同時に再認証し，2022年にはIGTも最初のスポーツ博彩責任の博彩認証を取得した。これらの認証は定期的に更新する必要があります。したがって，IGTは再認証の要求を満たすために，その責任あるゲーム計画を改善していく.IGTは、米国ゲーム協会(AGA)との長期的なコミットメントの一部として、AGAが1998年に作成した責任あるゲーム教育週間の延長である2022年に責任あるゲーム教育月を支援し、ゲーム業界の従業員や顧客の問題賭博に対する認識を向上させ、責任あるゲームを全国的に普及させることを目的としている。IGTはまた、問題賭博に対する認識を向上させるために、イギリスのより安全なギャンブル週間や問題ギャンブル週間に参加し、英国賭博委員会、博彩、ゲーム委員会(イギリス)、全国問題賭博委員会(米国)における利害関係者を支持している。人権国際ワーキンググループは、社会目標の企業行動を促進するために、国際機関や当局と協力して支援し、促進する。国連グローバル契約ネットワークへの加入により、国際労働機関は、“国連世界人権宣言”や国際労働機関の基本条約を含む国際人権法案などの国際条約からの人権原則への約束を強化している。国連の世界契約の最初の2つの原則は人権と直接関連しており、それらはそれぞれ、企業がまず国際的に発表された人権の保護を支持し、尊重すべきであり、第2にそれらが人権侵害行為に参加しないことを保証すべきであると規定している。政府間ワーキンググループはこの2つの原則を人権行動の保護と促進の主な指針として決定した。労働に関する第三項の原則、すなわち企業は結社の自由を維持し、集団交渉権を有効に認めるべきであり、IGTは対話と交渉を利用して雇用実践において積極的な成果を得る価値を認識している。当社は労働組合や組合員及びその活動に関する非差別的な政策と手順を遵守しています。IGTは労働者代表に適切なサービスを提供し，効率的な集団合意の策定を支援する.IGTは異なる国の集団交渉に参加し、特定の現地の法律と法規に適応し、労働組合代表の職責履行に必要なツールを提供する。持続可能な開発目標を達成するための具体的な目標と取り組みを策定するために、政府間ワーキンググループは、政府間ワーキンググループの異なる部門からなるワーキンググループが参加する持続プロセスを構築した。その中で、4つのワーキンググループの重点は、内部であらゆる形態の差別に対抗する措置を促進し、生産的な雇用環境を促進し、公平かつ有利な労働条件を保証し、人権慣行に対する認識を高め、弱者の権利を支持することである。具体的には、人権尊重ワーキンググループは、会社の範囲内の人権保護に取り組み、戦略報告年次報告書と勘定2022ページを最大限に削減する|30

人権侵害の危険は何でもある。このワーキンググループは、IGTが2021年末に発表する人権政策声明を最終的に決定し、その中には、人権に関する約束、責任、および行動の情報が含まれており、すべての従業員、役員、官僚、およびコンサルタントは、これらの情報を提供しなければならず、IGTおよびその制御された付属会社とのつきあい、またはそれを代表する第三者、代理人、または代表もこれらの情報を提供しなければならない。2022年以降、すべての従業員は人権政策声明の年間訓練と認証に参加するように要求されている。“人権政策声明”により、政府間ワーキンググループは、グローバル組織としての役割と人間の尊厳を促進する責任を認めている。外部から見ると、IGTの持続可能な調達ワーキンググループは、この組織のサプライチェーン全体の人権と環境の保護に重点を置いている。このワーキンググループは、IGTのサプライヤー行動基準を策定し、サプライヤーに配信する基準を決定した。“サプライヤー行動基準”には、商業道徳および規制コンプライアンス、人権および労働実践、環境法規と保護、責任ある鉱物調達、健康および安全、および秘密および独自の情報に関する要件が含まれる。プロバイダは、IGTの任意の潜在的な規範違反行為をタイムリーに通知することを要求される。実際の違反が発生した場合、IGTと関連サプライヤーは救済計画を立てる。このコードは、選択された既存のサプライヤーに送信されており、新しいサプライヤーの入社プロセスの一部である。ワーキンググループは協力し，会社の既存の約束，政策，行動と人権テーマとの間に明確かつ一致した整合性を確保するとともに，最良のやり方も考慮している。IGTは現代奴隷制に対してゼロ容認姿勢をとり、会社業務及びそのサプライチェーンにおける現代奴隷制と人権侵害のリスクを低減するために、イニシアティブの実施と実行に取り組んでいる。その世界的持続可能な開発イニシアティブの一つとして、IGTは2015年にイギリスの現代奴隷法に基づいて年次組織“現代奴隷法声明”(IGTのホームページ(www.IGT.com)から入手可能)を発表し、現代奴隷制を防止するための手順を開示した。IGTの行為準則は従業員とサプライヤーがIGTとビジネスをする時に従うべき道徳、法律と道徳標準にガイドラインを提供し、従業員がサプライヤーと連絡する時の受け入れ可能な行為にパラメータを設定した。健康と安全の責任は共同で負担される。IGTは、すべての従業員に安全、健康、効率的な作業環境を提供し、維持し、促進し、すべての適用可能な環境健康および安全法規の遵守を確保することに取り組んでいます。IGTの安全と健康労働環境政策は，職場暴力，不法薬物やアルコール使用，タバコ使用，当直適応などのテーマをカバーしており，違反行為を報告する必要がある人がいる場合の行動をカバーしている。IGTは，会社の持続可能な発展方針の一部として，環境への影響を減らすために，その運営が社会に責任を負うように環境とインタラクションすることを確保することに取り組んでいる。同社の活動は主にオフィス仕事と関係があり、ソフトウェア実施、研究開発と行政仕事を含む。同社最大の事務所はプロヴィデンズ(米国ロードアイランド)、リノ(米ネバダ州)、ラスベガス(米ネバダ州)に設置されている。ローマ(イタリア)と。IGTの産業活動は、レイクランド(米国フロリダ州)での即時チケット印刷を含む。テト·スカロウ(イタリア)、ルノー、グアダラハラ(メキシコ)、シドニー(オーストラリア)、ヨハネスブルグ(南アフリカ)、最近のブダペスト(ハンガリー)でのゲーム機、宝くじ、デジタル博彩端末コンポーネント。2021年12月，IGTはSBTI承諾書に署名することにより，科学的証拠に基づいて科学に基づく温室効果ガス削減目標を策定することを約束した。2022年の間に、IGTはその最初のScope 3排出リストを完成し、2022年10月にSBTI検証のために科学に基づく短期と長期目標を提出した。具体的には，IGTは2030年までに範囲1と範囲2の排出量(合計)を2019年より50%，範囲3の排出量を30%削減し，2050年までに範囲1，範囲2，範囲3の排出量を2019年より90%削減することを約束した。また、同社は2050年までに純ゼロ排出を実現し、残りの10%の排出を相殺することを約束した。検証過程は進行中であり，2023年春に結果が出る予定である.IGTは，国際標準化組織14001規格に準拠した環境管理システムを実施することにより，その環境パフォーマンスの改善に取り組んでいる。これらのシステムはすでにレクラン、ローマ、テト·スカロ、ルノー工場に配置されている。また、7つの修理工場(イギリス、トリニダード·トバゴ、スロバキア、メキシコ、チリ、スペイン、ポルトガルにある)は自己声明を通じて国際標準化機関14001認証を通過し、同社は2023年までに他のいくつかの修理工場を自己認証する予定だ。同社は2011年以降、ローマの工事現場で国際標準化組織5501認証のエネルギー管理システムを実施しているが、ルノー工場はグリーンゴールド賞認証(米国グリーン建築委員会が2015年に授与した前回のLEED金メダル認証に相当)を持っている。効果的かつ信頼できるモニタリングは、IGTがその環境承諾を実現する上での進展状況を評価できるようにする。数年来、同社はエネルギー消費と関連する温室効果ガス排出、水消費、廃棄物の発生を含む環境データのモニタリングを徐々に改善してきた。2021年から、戦略報告年報および勘定の効率を向上させるために、より人間的な第三者データ収集ツールが導入され、2022ページ|31

データ収集プロセスは、2022年のデータ収集プロセスの更なる完備を行った。2023年1月からデータ収集は月ごとに行われる。同社は2022年までに世界各地の施設の環境への影響を減らすことを約束し、引き続きそうする。採用された措置は、主に、旧照明システムの代わりに発光ダイオード(“LED”)装置を使用することと、空間管理効率活動を含む。これらの活動は，エルミントン(オーストラリアニューサウスウェールズ州)，ミシシッガ(カナダ)，モンクトン(カナダ)，ウィニバー(カナダ)，ラスベガス(米国ネバダ州)，トート·スカロー(イタリア)で行われている。新しい照明システムは2022年に約485，000キロワット時のエネルギーを節約できると推定されている。2022年にテトラScalo工事現場に設置されたLEDと，これまで類似したLEDを実装し，LEDがその工事現場の総電力照明の42.5%に貢献できるようにした。また、いくつかの紫外線水銀インク乾燥ランプはLED紫外線ランプに置換され、エネルギー消費を低減し、印刷過程の効率を30%まで向上させた。いくつかの地点で行われる空間最適化は、地点が同じ操作を実行することができ、より少ない空間を占有しながら、より少ないエネルギーを消費することができるように、効率レベルを向上させる。例えばロンドン(イギリス)のサイトは2022年11月に同じくロンドンにある別の地点と合併し、年間約6900キロワット時の電力使用量削減に貢献した。遠隔地や柔軟な作業の増加により，ラスベガス(米国ネバダ州)を含むいくつかの建物の入居率が低下し続けており，エネルギー消費の削減にも寄与している。全体的に，上記の取り組みやその他の取り組みにより，範囲1と範囲2の総排出量を約9%削減することができた。エネルギー消費と温室効果ガス全世界の温室効果ガス排出量とエネルギー使用データ(3)2021年12月31日現在の年度(1)イギリスとオフショア世界(イギリスおよびオフショア地域を除く)イギリスとオフショア世界(イギリスおよびオフショア地域を除く)燃料燃焼·施設運営の総比率−範囲I排出量(TCO 2 Eq)(4)(6)19，268 30，287-48 31，598 31，646−−電力，熱量，購入した蒸気と冷却のための範囲二排出量(TCO 2 Eq)(5)(6)173 28，126 28，299−131 32，375 32，506−範囲一和範囲二排出総量(TCO 2 Eq)(6)192 58，394 58，586 0.014 179 63，973 64，152 0.016上記排出量のエネルギー消費(キロワット時)(7)738，688 204，113，512，204，852，200−669，481，962，572 200，638，053−(1)2022年排出データには最適推定数が含まれており，いくつかのデータは随時本報告に格納できないため，本報告に基づいて報告データを更新することができる。更新されたデータは“2022年IGT持続可能な開発報告”にも発表される。(2)2021年の排出データは、IGT“2021年持続可能な開発報告”で公表されたデータと一致するように更新された。(3)範囲III排出はバリューチェーン上で発生する間接排出であり，IGT“2021年持続可能な開発報告”は部分的に報告されている。(4)範囲I：会社が担当する活動による直接排出は、燃料消費(発電機の天然ガス、ディーゼル、プロパンと液化石油ガス(LPG)消費量、会社自動車、小型トラックやフォークリフトなどの車両のディーゼルやガソリン消費量を含む)と冷媒脱出排出に関する排出である。トン二酸化炭素当量=データ(燃料消費量または冷媒ガス充填量)*排出係数。エネルギーが最も密集している地点を含む燃料消費と冷媒ガス補充データを提供したすべての地点のデータを計算した。このようなデータが本報告に入ることができない場所の場合、推定数は、すべてのIGT地点をカバーするために、既存の最良の方法に従って計算される。(5)範囲II(地点ベース)：電力使用量のみ.トン二酸化炭素当量=キロワット時*排出係数。戦略報告年次報告書と勘定2022ページ|32

エネルギーが最も密集しているサイトを含む電力使用量データを提供するサイトのすべてのデータを計算した。このようなデータがないサイトについては、すべてのIGTサイトをカバーするために、既存の最良の方法に従って推定数が計算される。(6)CO 2 eq範囲I排出量がやや低下したのは、主に冷媒ガスの脱出排出減少によるものである。二酸化炭素排出削減の要因は，上記で報告したエネルギー集約度が最も高い地点でエネルギー効率的な取り組みが実施されたことと，遠隔地や柔軟な作業が増加して建築物入居率が低下したことである。この比率の計算方法は，範囲1と範囲2の総排出量を千ドル単位の総収入で割ることである。使用した方法は，温室効果ガス議定書が発表した自発的と強制的な温室効果ガス報告ガイドラインに基づいている。電力に関する温室効果ガス排出については，米国国家環境保護局(EPA)が発表した排出係数，イタリアのISPRA(イタリア地質局)排出係数，残りの国のTerna(大手送電網事業者)排出係数を用いた。燃料消費と冷媒ガス再充填に関する排出には，イギリス政府が報告した温室効果ガス換算係数(DEFRA，2022)における排出係数を用いた。(7)燃料および運転エネルギー消費については、イギリス政府が報告した温室効果ガス変換係数(DEFRA，2022)プロトコル変換係数を用いて、キロワット時で表されるデータを得た。従業員の多様性、公平、そして包括性；IGT、DE、そしてIの平等な雇用は私たちに必須的だ。IGTは、多様で包摂的な会社の設立と維持に積極的に取り組み、従業員の特定のニーズを予測し、満足させ、世界の顧客に比類のない製品や解決策を提供し、私たちの従業員と顧客のいるコミュニティに貢献できるようにしています。2022年、企業は多様性、公平、包摂的なオフィスの名前に“公平”を追加し、すべての従業員の個人的な需要を満たすことを強調し、公平さと成長、発展、ビジネス機会を確保する。同社には7つの多様性と包括性グループ(“DIG”)があり、これは多様性次元を中心に構築された従業員ネットワークであり、すべての従業員に開放されている。参加と発展の機会を発掘し、意識を作り、世界の従業員が直面している独特の問題を啓発する対話を助け、会社の各レベルの包摂性を促進する。15%近くの会社員が少なくとも1つのDIGHに属し、私たちのDIGHによって主催される指導者計画を含む数千人の参加および発展の機会がある。女性包含ネットワーク、またはWin with IGTと呼ばれ、彼らの第7章Win UKを開始しました。同社のDIGネットワークは、6つの組織を含む世界各地のIGTオフィス、業務部門、企業支援機能部門に分布しています。IGTは“LGBTQ+Equity最適職場”の称号を獲得した初のゲームサプライヤーとなった。LGBTQ+をIGTに組み込むことをさらに支援するために、会社は、米国人従業員を重点とした性別転換ガイドラインを実施し、従業員の仕事と訓練過程における性別転換を支援し、同僚、マネージャー、およびパートナーを支援することを含むLGBTQ+従業員を支援する訓練およびその他の措置を実施した。同社のブンス·サドゥスキー最高経営責任者は2000社以上と共同で最高経営責任者の多様性と包括的な行動を促進し、従業員に権力を与え、異なる経験や観点を歓迎する労働環境を育成することで、より良い社会を構築することに取り組んでいる。また、IGTは最近、持続可能な開発目標Vに適合するために国連女性エンパワーメント原則(WEP)に加入し、世界企業において平等な代表権、参加権、指導権を女性に呼びかけている。同社は、会社個人や集団のDE&Iに対する理解を強化するためのいくつかのイニシアティブを開始した。従業員の90%以上がIgnite Includingを完成させ、DE&Iの原則を向上させる多面的な活動である。同時に、IGTのすべての指導者が包括的な採用を支援するための訓練に参加した。取締役会は多様性、公平、包摂性に対する取締役会の責任に関する専門会議に参加し、最終的に取締役会執行議長Marco Salaが主宰するDE&I専門市役所で会議を開催した。IGT取締役会は、CEOとすべての上級指導チームメンバーがDE&Iの強制的な目標に集中することを支持し、DE&I目標と組織最高層の業務目標と報酬を効果的に一致させる。この目標を推進するために，上級指導者グループの全メンバーがその包括的なリーダーシップの全面的な評価に参加し，評価で決定された機会分野に対処するための具体的な行動計画を策定した。すべてのIGT従業員が研修に招待され、会社の人権、平等な雇用、反ハラスメント、いじめに関するグローバル政策に対する認識を高めることに重点を置いている。IGTは平等な雇用機会を提供するための戦略報告2022年度報告と勘定|33ページ

すべての資質に基づいた申請者たちと職員たちに適用される。適用される現地、州、連邦法律によると、当社は、人種、肌色、宗教、性別、性別、性指向、性別承認または表現、妊娠、結婚状況または民事パートナーシップ状況、国籍、市民身分、退役軍人身分、血統、年齢、身体または精神障害、医療条件、遺伝情報、または任意の他の法律保護地位などの特徴に基づく差別を禁止する。IGTは、合理的に可能な範囲内で、IGTの作業中に一時的または長期的な障害を取得した人を含む障害申請者および従業員を収容する。さらに、会社は、障害従業員または就業中に障害のある従業員に訓練および他の職業発展機会を提供することができる。IGTは職場の多様性とすべての従業員に対する尊重を重視している。会社は国際労働機関“会社が運営する加盟国で働くための基本原則と権利宣言”に規定された原則に従い、公平で尊厳があり、差別なくすべての人を扱う労働環境を提供することに取り組んでいる。IGTは定期的にその政策を更新し、平等な雇用機会と無差別に対する会社の約束を概説し、それによって公平と包容の文化を反映し、団結と多様性を重視する労働環境を促進した。同社はビジネス行動政策を実施するやり方と従業員アプリケーションを訓練することでコンプライアンスを確保している。IGTは、法的に禁止されているか、または現地の集団交渉協定に違反しない限り、会社の政策違反行為に対して適切な懲戒処分を行う。IGTは1つの具体的な反ハラスメント政策があり、最適な実践を反映し、会社文化を満たし、すべてのIGT従業員に期待と行為基準を設定することを目的としている。定期的に従業員の訓練を行い，従業員と対話することは，従業員の会社政策やプログラムに対する認識を高め，従業員を教育するために重要である。コミュニケーション会社はコミュニケーションツールとチャネルを利用して情報を従業員に適切に配布することを確保する。通信チャネルには、電子メール、内部ソーシャルネットワーク、ファイル共有およびインスタント·メッセージ·プラットフォーム、印刷材料、および内部サイトOneIGTが含まれる。すべてのプラットフォームにおいて、従業員に配布される情報は、金融·経済ニュースから組織更新、新製品発表、政策、計画、個人の業績に関する物語まで様々なテーマに関連している。2020年1月にOneIGTが正式にオンライン化されて以来、同サイトのサイトアクセス数は600万回を超えている。IGTは定期的に全社会議を開催し，従業員に重要な情報を提供し，従業員の質問に答える。2022年、IGTは数十回の全社範囲の活動を開催し、会社の財務業績、人材発展プロセス、多様性と包摂性イニシアティブ、持続可能性及びIGT従業員の積極的な影響を強調する会議、及びIGT運営の核心面の業務活動を強調した。これらの活動には、最高経営責任者、財務責任者、人的·モデルチェンジ部門の上級副総裁、ユニバーサル宝くじ最高経営責任者、PlayDigital最高経営責任者を含む指導者が参加しているが、これらに限定されない。会社の最高財務官は単独の市庁会議で従業員の質問に答え、最高経営責任者は2つの市役所活動を指導し、アメリカ、イタリア、イギリスの複数の場所で複数の対面会議を通じて従業員と交流した。11月、取締役はDE&I市役所で従業員と交流した。会議は円卓討論の形で世界的に放送され，理事会メンバーへの一連の問題を含め，性別や民族多様性を促進するメリットから技術分野における女性の代表性の不足などについて議論した。今回の活動では、取締役会メンバーが株式戦略報告2022年年次報告と勘定をどのように提唱するかを述べることができるようになりました|34ページ

人種、民族、性別をどのように超えていくかを包括的に受け入れることができますIGTは全世界の従業員敬業度調査を発表し、IGT従業員に様々なテーマについて意見を述べる機会を提供した。同社のリーダーチームはこれらのフィードバックを利用して2023年に行動計画を策定する。従業員の会社業績への参加従業員の会社業績への投入を促進するために、IGTはあるレベルの従業員に株式奨励計画を提供することを含むいくつかの業績に基づく計画を提供した。同賞は通常、3年間の業績周期を条件として、いくつかの予め定められた財務指標の実現状況に基づいている。これらのハードルを設け、このような株インセンティブを提供することは、指導部の問責や株主の同盟を推進するのに役立ち、会社全体の業績に大きな影響を与えている。IGTはまた、所定の財政年度の財務結果の達成および特定の所定の目標に対する個人のパフォーマンスに基づく短期インセンティブ計画を提供する。これらの計画に関する特定の参加者訓練を提供することにより、会社は従業員の目標業務業績成果に対する理解と参加度を強化した。また、IGTは従業員表彰計画Spotlightを提供し、注目すべき従業員の貢献に通貨と非貨幣報酬を提供する。疫病が最も深刻な時に一時停止した後、会社は従業員に対する業績計画を回復し、短期激励計画、業績に基づく株奨励と著者らの表彰計画を含み、これは歴史的慣例と一致した。戦略報告年次報告書と勘定2022ページ|35

第172条2006年CA第172条は、会社の役員に、会社全体に利益をもたらすために会社の成功を促進する可能性が最も高いと考えている方法をとることを要求する。この仕事を行う際に、取締役が考慮しなければならない事項は、(A)長期的に起こりうる結果を決定すること、(B)会社従業員の利益、(C)会社とサプライヤー、顧客、および他の人との業務関係を促進する必要があること、(D)会社の運営が社会的および環境に与える影響、(E)会社が高水準のビジネス行動の名声を維持するのに適しているかどうか、および(F)会社のメンバー間で公平に行動する必要があることである。本節では、会社の主な利害関係者、会社とこれらの利害関係者との関係を構築·維持するための取り組みと参加、および取締役からこれらの利害関係者に関する情報とフィードバックを示す。監督管理機構IGTの活動は広範かつ複雑な政府と監督管理要求の制約を受け、これらの要求は絶えず変化し、司法管轄区によって異なる可能性がある。我々は、IGTが世界各地で運営している国·地域で良好なローカル業務と規制機関との関係を構築し続けている。イニシアティブと参加·我々は、我々の世界的な規制許可の組み合わせを維持、更新、拡大し、個人面談および企業訪問および定例調査に参加するために、規制当局と協力し続けている。·我々は引き続きゲーム管理機関や業界組織と協力し、IGTの責任あるゲーム製品の供給を拡大し、これらの製品は管轄を超えている。·IGTの上級管理者は、地方や世界の各レベルの公共当局や機関との会議に定期的に出席し、最新の状況を積極的に提供し、誠実さ、知識、専門長を展示する。·IGTのグローバルコンプライアンス·ガバナンス委員会は、ネバダ州博彩委員会とネバダ州博彩管理委員会が発表した第12次改正登録令第12項に基づいて設立され、IGTのグローバルコンプライアンス計画を管理し、少なくとも四半期ごとに会議を開催し、その計画の下で予想される事項を審査し、報告、調査、または他の方法で収集する情報を考慮する“博彩コンプライアンス計画”の維持を要求する。·IGTグローバルコンプライアンスおよびガバナンス委員会は、メンバーが重要なリスクおよび緩和戦略を一般的に理解するために、四半期リスク管理の最新状況を受信した。·IGTの政府事務委員会は、IGTの上級指導者からなり、IGTの政府事務政策を管理し、会社の政府関係事務を監督し、少なくとも四半期ごとに会議を開催し、政府関係、政治的貢献、その他の関連事項に関連する事項を審査、検討、承認する。利害関係者情報·監査委員会は、四半期ごとに違反、伝票、罰金に関する最新の状況と、一般的なコンプライアンス状況の更新を受け、その中で最も重要な状況は通常取締役会に報告される。·監査委員会は、重要なリスク、その変化、および会社の戦略目標への潜在的な影響を理解し、緩和戦略を理解するために、少なくとも四半期ごとにリスク管理の最新状況を受信し、その中で最も有意義な通常は取締役会に報告する。·監査委員会は、IGTグローバルコンプライアンスおよびガバナンス委員会活動に関する年次報告(IGT政府事務委員会活動に関する報告、IGTの新たな政府関係および改訂された政府関係、合意、および四半期財政寄付に関する報告を含む)を受け取る。·各取締役会委員会はまた、取締役がその職責範囲内の規制および市場発展を随時理解するために、一般的な監督管理および市場実践の最新状況を受け取っている。従業員は業務成功に貢献し、IGTは従業員の貢献を重視し、尊重し、感謝し、会社が現在のゲーム市場がもたらした業務挑戦に引き続き対応できるようにした。私たちは魅力的な従業員体験を作るために努力している。イニシアティブと参加·IGTは引き続き従業員コミュニケーションに集中し，従業員時事通信を毎週配布し，企業内の物語や従業員ニュースを重点的に紹介している。OneIGTは同社のイントラネットで、2020年1月に発売され、2022年の閲覧数は300万回を超え、50%増加した。IGTは50近くの市役所を作成し、従業員が会社の業務発展と戦略を理解することを確保している。·IGTが2021年に発売した“傾聴戦略”には、myVoice(従業員敬業度調査)、採用マネージャー調査、候補者調査、退職社員調査が含まれる。会社戦略報告年次報告書と会計2022ページ|36

IGTが常に最適な従業員体験を提供することを確実にするために、従業員接触点および潜在的な候補者を確立する。例えば、採用マネージャー調査のフィードバックは、IGTに発注設備の方法を改善させ、新入社員の入社の流れを簡略化している。2022年、IGTはmyVoiceを発売し、採用マネージャー、応募者、退職社員の調査を継続し、入社調査を導入した。同社はまた、従業員がオフィスに戻ったデータを収集する未来の働き方調査を実施している。調査から受け取ったデータは、従業員の体験に影響を与える将来の意思決定に情報を提供するのに役立つだろう。·IGTのGrowthセミナーは、従業員が自分のキャリアをコントロールし、継続的な従業員発展を支援することができ、これまでの2020年のMyVoice調査で指摘されているように、従業員の尊敬度の重要な駆動力となっている。これは，Udemy/LearnShareとDavardManageMentorによるオンライン学習の更新方法の支援を得ている.疫病の蔓延を受けて、IGTはすべての第一線のマネージャーに向けた対面マネージャーの基本計画を仮想管理に転換し、そして第三の副総裁と以上の指導者IGTキューを運行し、ハーバード大学と協力してこの計画を提供した。同社は取締役や上級役員に対する変革的リーダーシップ計画も再起動した。IGTは特にメンタルヘルスを重視し，数回のシンポジウムを開催し，将来の働き方を展望し，専門的なサイトを持ち，大量の資源を提供し，マネージャーと従業員がこのような新たなハイブリッド勤務モデルに適応できるようにした。·IGTの総合人材管理計画は、会社とその管理者が組織内の人材を真に知ることができるようにする。従業員の業績、潜在力と肝心な役割を評価と協力することによって、IGTは自発的に高業績人材を発見し、同時に従業員が自分のキャリアを把握することを許可している。2022年には、3600人を超える従業員と管理者が研修コースに参加し、見学を開放し、プロセスと利用可能なツールをよりよく理解し、1500人近くの従業員が新しい役割に昇格した。·IGTは従業員の健康と健康への約束を強化し、世界的な従業員支援計画を開始し、メンタルヘルスと健康を支援するための専門セミナーを開催した。利害関係者情報·報酬委員会は、後任計画、人材管理プロセス、人材発展·保持戦略、労働力流出率および流出率(市場基準に対しても)、従業員敬度イニシアティブおよびIGTのグローバル多元化と包括性戦略計画を含む人的資本事務の最新情報と報告を受信し、より包括的な組織文化を作成する。最も意味のある更新は一般的に取締役会に報告されるだろう。·報酬委員会は、管理アドバイスを審査し、幅広い報酬政策についてアドバイスを提供します。·人材の誘致と維持、多様性、公平と包摂性、およびIGTが公平な労働と有利な労働条件および健康および安全基準の尊重をどのように確保するかを開示する年間持続可能な開発報告を指名およびコーポレートガバナンス委員会が審査する。·監査委員会は密告事件の審査を担当している。株主私たちの散戸と機関株主は会社の所有者であり、彼らは会社の業績を監督する上で重要な役割を果たしている。我々は、会議、通信、報告の組み合わせを通じて、発表された戦略的変化や措置についてコミュニケーションを行うことを含む、株主、潜在的な新投資家、代理コンサルタント、格付け機関、アナリストと定期的な対話を継続している。イニシアティブと参加·IGTの代表はいくつかの投資家会議に参加し、これらの会議は投資家とアナリストに株式権とレバレッジ融資会議を含む相互作用の機会を提供した。·年間で仮想的な非取引ロードショーも数回完了し、投資界のメンバーとの数百回の臨時一対一会議も完了した。·トップ·エージェント·ホルダーと1対1の会議を開始し、継続して、投資界の興味のあるESGトピックについて議論します。·ガバナンスおよび役員報酬、ならびにESGおよびその他の事項のベストプラクティスに関する知見を得るために、代理コンサルティング会社と接触し続けます。利害関係者に関する情報·取締役は，IGTと我々の機関投資家との間で対話を継続している最新の状況とフィードバックを会議，電話会議，会議，電子メールで受信する.·各取締役会委員会は、市場実践に関する管理職の最新情報、コンサルタント、専門団体、代理コンサルティング会社からのアドバイスやガイドライン、アナリストが持つ可能性のある任意の注意事項を定期的に受け取ります。·各取締役会委員会は、IGTのESGおよびネットワーク格付け/スコアに関する管理層の最新情報を定期的に受信しています。戦略報告年次報告書と勘定2022ページ|37

私たちのグローバルビジネスのおかげで、私たちは私たちの業務の分野で大きな積極的な影響を与える真の機会を持っています。我々は，IGT運営のコミュニティを豊かにし強化し，IGTの持続可能な開発目標を支援する企業や従業員駆動の活動によって展開するコミュニティ参加·支援プロジェクトに取り組んでいる。活動と参加·我々の旗艦コミュニティ計画授業後優位(“ASA”)は1999年に開始されて以来，北米，南米，ラテンアメリカ，カリブ地域で実施されており，安全で教養のある放課後環境で若者に技術獲得の道を提供するとともに，IGTがコミュニティのデジタル学習センターを運営する機会を促進する計画である。ASAは2022年に継続する予定であり，モナ地理情報学研究所(MONA GIS)と協力してカリブ海地域で第2のロボットサマーキャンプを開催し，イギリス茎発見センターと協力してIGT数学チャレンジのパイロット活動を展開した。·IGTのコミュニティ大使プログラムは、IGTグローバル従業員からなるネットワークであり、彼らは、自分のコミュニティと公益事業の支援に共通の情熱を持っており、IGTを代表して、IGTを代表して、健康および安全予防措置、食品安全意識月、および識字意識月を遵守しながら、IGT従業員を代表して、IGTを代表して、ビデオを介して慈善団体のために本を朗読するなど、地域コミュニティの活動に参加することを継続している。·会社全体のコミュニティ支援努力と一致した組織への積極的な参加を奨励します。2022年には、私たちのコミュニティ寄付と参加政策を発表し、ガイドラインを策定し、IGTコミュニティ寄付と参加計画の戦略的方向を固めた。2022年には、コミュニティに奉仕する従業員ボランティア活動を支援し、認可するためのIGTボランティアデーも継続される。·イタリア政府間芸術センターは、芸術傑作の保存と修復を通じて、イタリアの芸術や文化遺産の保護と強化を支援し続けている。2022年の間、IGTは2枚の壁画の修復作業であるラファエロの“Trionfo di Galatea”と、ファルネシナ別荘にあるSodomaの“Le Nozze di Alessandro e Roxane”を支援し、現在はリンゼイ高等専門学校の公式所在地である。·イタリアのIGTがカシリノスカイパークに貢献した都市復興、スポーツ、芸術、環境、社交と包容のプロジェクトで、多層駐車場の屋根を社会や文化の集まりの場として目指し、運動場や構造を備えた露天広場に改造した。公園は現地のコミュニティに巨大な美学と文化価値を持つ独特な場所を提供し、公園のすべての垂直表面は3人の国際的に有名なイタリアの街頭芸術家によってAirliteで飾られ、Airliteは汚染物質の中和に役立つ塗料である。·世界中のIGTスタッフが世界中のコミュニティ組織への認識と貢献を拡大できる仮想ボランティアプラットフォームを立ち上げました。会社が展開しているコミュニティ活動については、29ページの“持続可能な開発-コミュニティ”を参照されたい。利害関係者情報·指名·コーポレートガバナンス委員会は、バリューチェーン全体の持続可能な発展をさらに統合し、会社の日常運営におけるESGの影響を改善し、グローバル持続可能な開発チームが実施または計画した取り組みの最新情報を受け取り、IGTがその優先事項と野心を実現するように推進することを目標とするIGTのグローバル持続可能な開発計画を監督する。·年間持続可能な開発報告書を検討する際には、指名およびコーポレートガバナンス委員会は、IGTが一連の広範なコミュニティ参加および従業員参加イニシアティブに参加することを考慮する機会がある。プレイヤーおよび顧客IGTは、顧客、ゲーム規制機関、研究機関、および提唱団体との密接な関係を通じて、プレイヤー保護に対する長期的なコミットメントを維持し、問題賭博防止を促進し、責任あるゲームを支援するツールを促進しながら、比類のないゲーム体験を提供し、プレイヤを誘致し、成長を推進することに取り組んでいる。IGTは顧客と密接に協力し、彼らが新しい選手を誘致と維持するのを助け、そしてその製品と解決方案に対して広範な研究を行い、選手の行為を理解し、最高レベルの性能、選手体験と安全を確保する。私たちは2022年に引き続きグローバルゲーム博覧会(G 2 E)、インドゲーム貿易展と会議、オーストラリアゲーム博覧会(AGE)、EL業界日、世界宝くじサミット(WLS)などの貿易展示会、世界各地の多くの顧客フォーラム、会場内の製品発表活動、革新シンポジウム、小売ネットワークシンポジウム、シンポジウム、研修を含む様々な顧客や業界活動を主催し、展示している。このような活動は、サービス、製品、ブランド、トレンド知名度を提供するだけでなく、プラットフォームとして、顧客の永遠の戦略報告をよりよく知ることができる-2022年年次報告と勘定|38ページ

絶えず変化する需要はIGTにその解決策をもっと普及させる機会を提供するだけでなく、IGTに更に多くの機会を提供し、現地を重点にIGTの全世界の実力を強化する。挑戦，ベストプラクティス，他の小売業者洞察，およびIGT指導部からの業務更新は，このような活動で共有される.·私たちは引き続き博彩業界協会の活動、対話(例えばEL/WLA CSR/RGシンポジウム、EL通信シンポジウム、NASPL専門発展シンポジウム、マカオMGSサミット)、および他の業界の思想リーダー(例えばPGRI小売現代化、PGRIデジタル宝くじ、PGRI博彩博覧会、La Fleur)とのグループ討論に参加して、博彩業が直面している挑戦とチャンスを理解し、公共政策問題に啓発を維持する。·雑誌、時事通信、販促材料、その他の顧客やプレイヤー向けの企業文学のためのコンテンツやイベントを制作し続けています。2022年、著者らは全世界の五大宝くじ業界の出版物の中でリードを維持し、35編を超える特別テーマ文章は重点的にIGT宝くじ革新、思想リーダーシップ、事業者経験と持続可能な発展イニシアティブ、及び40以上の拡張されたデジタルコンテンツへのリンクを紹介し、これらのコンテンツは関連ビデオ、プレゼンテーション原稿、マイクロサイトなどを通じて読者に更なる情報を提供した。·当社の連絡センターがIGT参加者および顧客の期待に応える支援を提供することを確実にし、満足度調査、スコアカード、新製品およびサービスに関する業界マーケティング調査、および自ら顧客評価を行うことによって、IGTが顧客のニーズを満たす状況を理解し、改善すべき製品およびサービスを決定することによって、顧客に一流のサービスを提供するための継続的な努力の一部であることを確認していきます。·私たちは、年間責任あるゲーム活動に参加することを含め、消費者への直接イニシアチブを通じて責任あるゲームを促進し続けています。2022年、IGTは北米で多チャンネルコンテンツと交流を含む積極的な発揮活動を開始し、問題賭博意識月を支援した。イタリアでは、IGTは、FederSerD(イタリア依存部門およびサービス事業者連合会)によって提供されるヘルプホットラインサービスを継続し、積極的なゲームスケールを使用して、積極的かつ責任ある方法でゲームをプレイするプレイヤの特徴を評価し、私たちのすべての利害関係者において積極的なゲーム行動を促進し、問題のある宝くじプレイヤを支援し続ける。利害関係者情報·取締役は四半期ごとに会社の運営、業務発展、業績と状況に関する最新の情報とフィードバックを受けています。·企業ガバナンス委員会は、バリューチェーン全体の持続可能な発展をさらに統合し、会社の日常運営におけるESGの影響を改善し、グローバル持続可能な開発チームが実施または計画した措置の最新状況を受信し、責任感および道徳的な博彩製品およびサービス供給者としてのIGTの約束を含むIGTの優先順位および野心を実現することを目標とするIGTのグローバル持続可能な開発計画を監督する。·年間持続可能な開発報告を審査する際には、指名·コーポレートガバナンス委員会は、(I)IGTがプレイヤに関する主な目標の最新状況、例えば、ツールを用いた問題賭博防止、責任あるゲーム組織の問題賭博解決の支援、未成年者賭博の防止、および(Ii)IGTとその顧客との相互作用を考慮する機会がある。サプライヤーのサプライヤーはIGTがその顧客の需要をサポートする能力において重要な役割を果たしている。私たちはサプライヤーと協力して、質の高い商品とサービスを確保し、高い経済、道徳と社会環境基準を満たす。イニシアティブおよび参加度·我々は、(I)現地でのアイデアおよび情報のより良い伝播を支援するための複数の言語バージョンを有する“サプライヤー行動基準”に列挙された約束に同意することを認め、(Ii)IGTの環境コンプライアンス政策を遵守することを要求し、この政策は、製品が環境コンプライアンス要件に適合することを確実にするためのIGTプロセスを含む。·サプライヤーの定期的な業務および品質審査を継続し、IGTがその製品およびサービスの品質、コスト、および配送に対するお客様の期待を満たすことを支援するために、関連フィードバックを提供します。·現地条件の非公式検査による第一次観察、現地政府が適切または必要な許可証を持っているかどうかの検査、および危険固体廃棄物管理プロセスの観察を含む供給者の環境評価を継続する。·私たちは、企業の上流業務に温室効果ガスを発生させるサプライヤーを引き続き確認し、私たちの脱炭素経路についてキーサプライヤーと直接接触する予定です。·我々は引き続き戦略サプライヤーの意見を利用して、既存の材料をめぐって電子システムを再設計し、最も困難な不足に対応し、戦略契約メーカーと協調して、グローバルマネージャーとスポット市場ルートを探し、不足問題を解決する。戦略報告年次報告書と勘定2022ページ|39

利害関係者情報·取締役は四半期ごとに会社の運営、業務発展、業績と状況に関する最新の情報とフィードバックを受けています。·指名およびコーポレートガバナンス委員会は、バリューチェーン全体の持続可能な発展をさらに統合し、会社の日常運営におけるESGの影響を改善し、グローバル持続可能な開発チームが実施または計画した措置の最新状況を受信し、組織サプライチェーン上の環境および人権保護に対するIGTの約束を含むIGTの優先順位および野心を実現することを目標とするIGTのグローバル持続可能な開発計画を監督する。·年間持続可能な開発報告を審査する際には、持続可能な運営促進におけるIGTの取り組みを指名·コーポレートガバナンス委員会が審議する機会がある。·監査委員会は、重要なリスク、その変化、および会社の戦略目標への潜在的な影響、および緩和策を理解するために、取締役会に最も有意義な通常、リスク管理更新(企業サプライチェーンに関連するリスクを含む)を定期的に受信する。·取締役は、英国現代奴隷法声明の一部として、会社サプライチェーンに関するイニシアティブや活動に関する情報を受け取った。主な決定取締役は、IGT利害関係者への期待影響に関する事項を含む取締役会及びその委員会審議の各事項を長期価値の観点から考慮する傾向がある。取締役会及びその委員会は、取締役の審議及び討論のために、主要な利害関係者の利益及び意見を含むIGT全体の業務に関する情報及び報告を管理層から受信した。以下に2022年に行われた重要な意思決定の例を示し，これらの意思決定には会社の利害関係者や他の要因を考慮した.取締役会と委員会メンバーの利益関係者は考えている：取締役会は2022年1月に会社の高級管理チームと取締役会の構成に対して多くの改革を行い、これは会社の次の段階の発展のための重要な一歩である：·2022年1月14日から、取締役会はAshley M.HunterとMaria Pinelliを非執行取締役に任命した。アシュリー·M·ハントはコーポレートガバナンス委員会のメンバーにも指名され、マリア·ピネリーは監査委員会議長に任命され、ブンス·サドゥスキーの後任に任命された。·2022年1月24日からローレンツォ·ペリシオリが取締役会長を辞任し、取締役の非執行役員を継続する。同じ日、マルコ·サラは取締役会執行議長となり、ブンス·サドゥスキー氏は取締役会最高経営責任者兼執行役員となった。現取締役の役割変化と新取締役会メンバーの任命は深く多様な専門経験を持ち、IGTがその長期戦略を実行し、新たな価値創造措置を決定する能力を強化することを目的としている。取締役会は、指名とコーポレートガバナンス委員会の支援の下、その構成を評価し続け、企業の不断の発展のニーズを満たすために適切なスキルの組み合わせを確保する。取締役会は、多元化された取締役会が戦略決定を行う際に、会社の主要な利益関係者の利益をよりよく理解するのに役立つと信じている。イタリアの商業支払い業務の売却には利害関係者が考慮している：2022年2月、取締役会はイタリアの近距離支払い業務をイタリア郵政サービスプロバイダグループの実体Postepay S.p.A.-Patrimonio Destinato Imelに売却することを許可し、買収価格は7億ユーロとなった。この取引は2022年9月に完成し、IGTに魅力的な価値でIGTのイタリア近距離支払い業務における市場指導的地位を貨幣化する機会を提供しただけでなく、会社の製品と解決策の組み合わせを簡素化し、その努力と資源を核心と戦略資産に集中させることを許可した。今回の売却は、会社がより大きな長期業務価値を実現することを可能にし、持続可能な成長と利害関係者の期待に応えるとともに、より高い効率を獲得することを追求し続けている。ISoftBetを買収する利害関係者は、2021年9月に専用のPlayDigital業務部門を設立した後、取締役会は1.62億ユーロの現金対価と最高400万ユーロの対価格でiSoftBetを買収することを支持し、iSoftBetはリードするiGamingコンテンツプロバイダと第三者ゲーム統合器であると考えている。今回の買収は2022年7月に完了し、IGTは急速に増加しているiGaming戦略報告と会計年度報告に同種の最適なゲームと技術を提供し、IGT PlayDigitalの競争能力を強化し、ヨーロッパと北米地域で成熟した補足コンテンツの組み合わせを持つ|40ページ

お客様。今回の買収は、高成長の数字や博彩分野でのリードを維持し、利害関係者の期待に応えるために、同社の長期的な成長見通しを支援する。融資と株式買い戻し計画の利害関係者は、取締役会は、2022年7月に終了する会社循環信用手配の改訂と延長、およびその定期融資手配の改訂を承認したと考えている。これらの取引は過去数年間にIGTの信用状況を高めるために実行されたいくつかの資本構造イニシアティブの継続を代表する。他の変化では、循環信用手配修正案は、貸主の総約束を完了日の約16.8億ドルから約18.3億ドルに増加させ、最終期限を2027年に延長する。取締役会はさらに、2022年9月に完成した2024年と2025年に満期となる最高5億ドル(IGTの適宜増加または減少に依存する)優先担保手形の入札要約を承認し、会社債務の平均期限を延長し、平均借入金コストを低減する。この決定はまたIGTの流動性状況の将来性を改善し、業務の長期価値を保護し、会社の財務靭性を更に強化し、利益関係者の価値を保護し、利益関係者の資源配置と分配に対する期待を満たすことに役立つ。年内にも、取締役会は、株主への資本返還と利害関係者の期待に応えるために、2021年11月に発売された長年の株式買い戻し計画を引き続き支持している。2022年に完成した買い戻し活動に関するさらなる詳細は取締役報告57ページに開示されている。本森法和解利害関係者は，原則として合意し，本森がDoubleDown Interactive LLCらを訴えたことを決着させた。2018年以来IGTに対する訴訟と関連訴訟は2022年8月に取締役会の承認を得た。IGTは2017年6月にソーシャルゲーム事業DoubleDown Casinoの事業者DoubleDown Interactive LLCをDoubleDownの子会社DoubleU Diamond LLCに売却する取引を完了した。和解合意は、最終的に裁判所の承認を得てDoubleDownと関連する合意が成立した後にのみ発効し、IGTおよびDoubleDownおよびそのそれぞれの子会社および付属会社間の訴訟に関するすべての賠償および他のクレームを解決する。戦略報告年次報告書と勘定2022ページ|41

主なリスクと不確定要素会社は多くのリスクに直面しており、これらのリスクは会社の目標の実現に影響を与える可能性がある。このような危険は社内的または外部的な要素によって引き起こされるかもしれない。変化するビジネス環境はすべての潜在的なリスクを識別または予測することは不可能であるが、会社はすでに重要なリスクを識別、評価、管理、報告、監視するための企業リスク管理(“ERM”)計画を構築した。ERMプロジェクトはまた、複数のニュースや情報源を監視し、有力な外部リスク研究やコンサルティング会社と協力し、異なる業界からの参加者と協力して、新興リスク構造を測定し、追跡し、潜在的な新興リスクの識別を助ける。同社には、効果的なリスク管理の確保を支援し、健全なリスク管理実践を構築し、遵守する企業リスク管理モデルがある。一般に、リスクの評価は、内在的な基礎(すなわち、緩和制御措置がなければ理論的リスク)にも、残りの基礎(すなわち、制御措置の有効性を考慮して評価した後の残りのリスク)にも基づく。評価方法は、リスク発生の可能性を決定することと、リスクが現実的に生じる可能性がある場合に生じる財務、規制、および名声影響を決定することとを含む。それはまたこのようなリスク制御の操作と設計の有効性の評価を含む。IGTでは，リスク分類は以下のとおりである：1.戦略：高度管理層がIGTの戦略と目標について行った基本業務決定によるリスクは，管理層が変化する経済，運営，環境あるいは他の外部条件を予測·対応する能力にも関係する可能性がある；2.運営：IGT日常戦術的業務活動によるリスクは，内部プロセスとシステムの不十分あるいは失敗，人為的ミスと不正行為あるいは外部イベント(例えば自然災害)の結果である。操作リスクは、以下の技術および情報セキュリティリスクに特定されるリスクを含まない；3.政府、規制および法的リスク：従業員、サプライヤー、第三者などの意図的または意図的または意図的な違反または不遵守、法律、法規、行動基準または組織および/または道徳的行動基準を適用するリスク；4.技術および情報セキュリティ：IGTの情報システムの破壊または攻撃によって直面する損害または損失、または技術インフラの破壊または管理不適切に関連する可能性のある損失または損害のリスク、またはIGT内部の不正使用技術によるIGTの戦略、業務、製品、顧客または従業員の情報の盗難または損失のリスク、および5.財務：IGTがその財務リソースを取得、管理および配置し、それに関連する財務リスクを慎重に管理する能力に関連するリスク。戦略報告年次報告書と勘定2022ページ|42

IGTの最も重要な主要なリスクの潜在的な影響、及びこれらのリスクを管理するために取った主要な緩和制御措置は以下の通りである：戦略人材会社は肝心な管理層、製品開発、財務、マーケティングと研究開発人員の能力、及び多様な従業員チームを誘致と維持する能力は、会社の持続的な成功と直接関連している。会社が経営するすべての業界の中で、合格幹部と高技能技術労働者に対する市場競争は非常に激しく、人材に対する競争は日々激しくなり、現有の従業員と未来の従業員に対する期待は絶えず変化し、肝心な人材の誘致と維持に新しい挑戦を提出した。肝心な従業員の流失や十分な数の技術者を雇うことができないことは、会社が成功した製品を開発する能力を制限し、新製品の市場進出の遅延を招く可能性がある。·キーキャラクターの後継計画を策定し、更新します。·私たちは、必要な従業員を引き付け、維持する能力があることを保証するために、構造的で競争力のある報酬および福祉プログラムを提供します。·従業員に研修や職業発展の機会を提供し、キャリアをサポートしています。·私たちは、連帯、多様性、私たちの人々、参加者、顧客、コミュニティへの帰属感を重視して、公平で包容的な文化を作るために努力しています。競争が会社の経営を悪化させる業界は動態と絶えず発展し、新しいものと新興の製品、サービス、技術、革新、参加者と競争相手がいる。会社の未来の成功はそれが絶えず変化する競争構造の中で成功的に制御とリードできるかどうかに依存し、その市場シェアを維持或いは増加し、新しい顧客と参加者を誘致し、現有の顧客と参加者を維持し、革新的なサービス、製品と流通方法/システムを開発することができる。競争激化は、企業の多くの製品やサービスの定価圧力を増加させ、会社の業績や財務状況に影響を与える可能性がある。·革新的なサービス、製品、流通方法/システムを研究·開発するために多くの時間と資源を投入します。環境、社会およびガバナンス(ESG)利害関係者は、より高い企業責任、透明性、および持続可能性を要求し、組織が環境にどのように影響を与えるか、従業員、顧客、およびコミュニティをどのように扱うか、および彼らが道徳的にサービスを展開しているかどうかを理解することを望んでいる。同社は、変化するESG問題をベストプラクティスまたは効率的に管理し、温室効果ガス排出、排出の追跡または監視、責任あるゲーム、コミュニティ支援計画、持続可能な運営、および関連法律法規の遵守を含む利害関係者の期待を満たすことができると予想される。同社のESG実践は、投資家およびビジネスパートナーの投資およびビジネス意思決定にそれぞれ影響を与える可能性がある。·前向きなグローバル持続可能な開発計画のようなESGイニシアティブと計画を策定し、会社がその優先事項と野心を実現するように推進します。·当社は責任あるゲーム認証を保持し、当社のコア製品の一部として責任あるゲーム機能を提供します。·企業や従業員が推進するプロジェクトを通じてコミュニティを支援しています。運営契約製造とサプライチェーン同社は外部からその宝くじ端末や電子ゲーム機に必要な部品やコンポーネントの大部分を購入する。同社はあるゲームや宝くじ端末の製造と組み立てを第三者サプライヤーにアウトソーシングしている。1社または複数の製造·組立アウトソーシングサプライヤーが所定の品質基準や生産計画を達成できなかった場合、会社の経営業績は悪影響を受ける可能性がある。中断と遅延は私たちのサプライヤーが生産計画を満たす能力に悪影響を及ぼす可能性がある。·納品や生産計画の調整など、サプライチェーンや部品不足の影響を減らすための複数の緩和戦略を策定しました。·サプライチェーンや部品不足の程度と会社運営への影響を監視していきます。“重要なリスク影響緩和戦略報告”2022年報と帳簿|43ページ

製品完全性会社の製品およびシステムの真のおよび知覚の完全性および安全性は、顧客および参加者を引き付ける能力に重要である。会社の製品またはシステムが確かに存在し、完全性または安全性が不足していると考えられているか、または他の製品の欠陥または欠陥が存在すると言われている場合、または会社の製品、ゲームおよび/またはシステムが会社の許可されていないか、または使用または訪問しようとしていない方法で使用またはアクセスされている場合、会社は負の影響を受ける可能性がある。·厳しい規格と誠実さをめぐる期待に応えるために、大量の時間と資源を投入して高品質の製品を研究·開発しています。·強力な品質保証と製品承認プロセスがあります。政府、規制、法律法規の適合性と許可当社は幅広い背景調査を受け、他の様々なタイプの調査は政府や許可機関が行い、適用されるゲーム法規に関連しています。これらの法規や調査は，会社が業務を展開している管轄区によって異なる。私たちが特権ゲーム許可証を取得できない場合、あるいは規制機関によって特権ゲーム許可証が取り消された場合、会社の運営が影響を受ける可能性がある。·規制適合性および許可は、私たちの特権ゲームライセンスを取得して維持することを目標とする専門チームによって集中的に調整されます。技術および情報セキュリティ外部ネットワーク攻撃会社の業務は機密業務と個人情報の保存と伝送に関連し、窃盗およびセキュリティホールは会社をこのような情報の紛失または不適切な使用と開示のリスクに直面させる可能性があり、これは巨額の訴訟費用と責任リスクを招く可能性がある。企業に対するサイバー攻撃はますます頻繁になっており，その急速な発展の性質により，予測や予防が困難になってきており，当社は予見可能な未来においても，ネットワークセキュリティに関するリスクや曝露が高止まりすると信じている。機密業務および/または個人情報の漏洩を招く会社のセキュリティ対策の失敗、損害、または違反は、会社の名声を深刻に損なう可能性があり、会社および会社の顧客の運営結果、業務、財務状態、または将来性に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。さらに、ネットワーク攻撃は、商業機密および他の敏感な情報を危険にさらし、これらの情報を他の人に漏洩させ、その価値を低下させる可能性もある。·ネットワークセキュリティ対策とデータ保護保障措置を実行し、改善し、サイバー攻撃を防止または検出しています。·内部保険証とプログラムを作成·整備し，ネットワーク攻撃による損失を減らすことができる保険証書を持つ.財務レバレッジ及び負債会社は、その業務を経営し、その義務を履行し、成長に資金を提供する能力に依存する。企業が予想されるレバレッジおよび/または債務レベルまたは目標を超えているか、または達成されていない場合、債務合意の違約、信用格付けの引き下げ、または必要に応じて追加の資金を得る能力を低下させることができず、それにより、現在の業務および将来の成功に潜在的に影響を与える可能性がある。·財務計画、分析、予測、KPI監視、報告をめぐる強力で集中的な協調の流れを持っています。·深さ、多元化、安定した銀行パートナーチームを維持し、格付け機関と定期的な対話を維持している。·ポートフォリオ最適化および処置、資本市場のデュアル通貨アクセス、戦略および運営調整を含む様々なツールを所有し、使用することができます。“重要なリスク影響緩和戦略報告”2022年報と帳簿|44ページ

同社は運営中に他のリスクや不確定要因にも直面している。たとえば：·会社はある業務分野に集中した顧客群を持ち，どの大きな顧客の流失(あるいはこれらの顧客の売上高の低下)により収入が大幅に低下する可能性がある.·会社の運営は、既存契約の維持と延長、新規契約獲得の持続能力に依存する。当社の1つまたは複数の宝くじ契約を終了または延長することができないか、または重大な変更された条項で当社の宝くじ契約を更新または延長することは、当社の経営業績、業務、財務状況または見通しに重大な悪影響を及ぼす可能性がある。·新冠肺炎の疫病はすでに、新冠肺炎或いはその他の疫病は会社の業務、運営、財務状況と経営業績に不利な影響を与える可能性がある。·自由に支配可能な消費者支出および行動の不利な変化は、経済減速やインフレを発生または感じることにより、会社の業務に悪影響を及ぼす可能性があることを含む。·会社のイタリア許可証、米国および他の管轄区の宝くじ契約およびその他のサービス契約は、通常、このような契約に基づいて契約を履行することを保証するために、契約保証金または信用状を履行する必要があり、会社に契約を履行しない場合に巨額の違約金を支払うことを要求する。·イギリスの離脱は不確実性をもたらし、会社の運営、業務、財務状況や将来性に影響を与える可能性がある。·会社が知的財産権を保護できない場合、第三者がその知的財産権を不正に使用することを防ぐことができない場合、または第三者から知的財産権の許可を得ることができず、市場での競争能力が損なわれる可能性がある。·会社が買収や統合に成功できず、将来の成長を制限したり、進行中の業務を混乱させたりする可能性があり、資産剥離は会社の財務状況、運営結果、キャッシュフローに大きな悪影響を及ぼす可能性がある。·会社は、悪天候および他の地質事件(気候変動の結果を含む)の影響を受ける可能性があり、これらのイベントは、会社の運営または会社の顧客、サプライヤー、データサービスプロバイダ、および規制機関の運営を混乱させる可能性があります。·会社の運営は、敵対行動の勃発(例えば、ロシア-ウクライナ紛争)、他の暴力行為など、地政学的事件の影響を受ける可能性もあり、いずれも、会社がその製品やサービスを運営·納入する能力に悪影響を及ぼす可能性がある。·同社は、その運営に適用される広範で複雑な政府規制に関するリスクに直面しており、反腐敗法律法規や経済制裁計画の遵守に関するリスクに直面している。ド·アゴスティニが持つ集中投票権は、他の株主が会社の意思決定に影響を与える能力を制限する可能性がある。·米国や外国税法の変化は会社に悪影響を及ぼす可能性がある。·同社債務協定における契約は、配当金の支払い、株式の買い戻し、運営業務の能力を制限する可能性がある。·営業権や無形資産のいずれかの減価が確定すれば、会社の経営結果が負の影響を受ける可能性がある。·代替基準金利の確立と使用は、企業がドル建ての変動金利債務について支払う利息を増加させる可能性がある。·外貨為替レートの変動は私たちが報告した経営業績に影響し、将来の業績を正確に予測する能力にも影響する可能性があります。本戦略報告は2023年3月9日に取締役会によって承認され、署名者：ビンセント·サドゥスキー最高経営責任者：2023年3月15日戦略報告年次報告書と勘定書2022年第|45ページ

本取締役報告は、改訂された“2008年大中型会社及びグループ(勘定及び報告)規則”の規定に基づいて作成されたものである。我々の取締役会は親会社の業務を管理しており、そのためには、業務管理に関係しているか否かにかかわらず、親会社のすべての権力を行使することができる。親会社役員は2022年12月31日現在、Marco Sala(執行議長)、ヴィンセント·サドゥスキー(最高経営責任者)、James McCann(副会長兼最高経営責任者)、Massimiliano Chiara(財務責任者)、Alberto Dessy、Marco Drago、Ashley M.Hunter、Heather McGregor、Lorenzo Pellicioli、Maria Pinelli、Samantha Ravich、Gianmario Tondato Da Ruosである。取締役会は現在(I)James McCannを含む7人の独立役員と(Ii)5人の非独立取締役であるMarco Sala、Vincent Sadusky、Massimiliano Chiara、Lorenzo Pellicioli、Marco Dragoで構成されている。DragoさんとPellicioliさんは、それぞれ親会社の支配株主de Agostiniの名誉会長と取締役会長です。役割3；25.0%9；75.0%行政非実行独立性7；58.3%5；41.7%独立非独立任期4；33.3%8；66.7%0-4年5-9年性多様性4；33.3%女性代表人種多様性1；8.3%Int er na tio na l exex pe nc e Not Hr Pu bli c om pa NY ex pe Rae NC e ac co un g/Fin an CIA l reportin g le ga l/re gu lat or y/Ri SK cu stto me r/re tai l*D IGI tal/Te ch no logy ins tiu ti o na l en vir on NTA l，CIA lとGo Rn an ce Massimiliano Chiara l Alberto Dessy l Marco Drago l Ashley M.Hunter l James McCann l Heather McCann l Heather McGregor l enzo Pellicioli l Maria Pinelli l Samantha Ravich l Vincent Sadusky l Mar co Sala l Gianmario Tondato Da Ruos*ネットワークセキュリティ専門家の2022年度報告と勘定を偏狭に説明しないでください

Marco Sala執行議長は63歳で取締役会2015年4月委員会のメンバーに任命され、Marco Salaは2022年1月から取締役会執行議長を務めてきた。2022年4月、Marco SalaはDEA Capital S.p.A.会長に任命され、2022年6月にMarco SalaはIGTホールディングス株主de Agostini S.p.A.のCEOに任命された。これまでは、2015年4月から2022年1月まで会社の取締役会メンバー兼最高経営責任者を務め、会社の戦略方向を監督していた。2009年4月から2015年4月まで、Marco SalaはGTECH S.p.A.(IGTの前身、前身はLottomatica Group S.p.A.とLottoomatica S.p.A.)の最高経営責任者を務めた。彼は2003年にLottomaticaに入社して連合席社長を務め、取締役会のメンバーを務めた。2006年8月、GTECHのイタリア業務や他のヨーロッパ事業を担当する取締役社長に任命された。これまで、イタリアをリードするオフィス機器や小売チェーンのBuffettiのCEOを務めてきた。マルコ·サラはバフェティに加入する前にSeat Pagine Gialle社の業務名簿部門の責任者を務めていた。彼のキャリアの初期には、Magneti Marelli(フィアットグループの会社)とカーフ食品で働いていた。マルコ·サラはイタリアのミラノ·ボコニ大学を卒業し、ビジネスと経済を専攻している。ジェームズ·F·マッケン副議長兼独立取締役最高経営責任者(CEO)71歳で2015年4月に取締役会メンバーに任命されたNジェームズ·マッケンは2015年4月から取締役会に勤めている。彼は1-800-Flowers.com，Inc.の会長で、1976年以来最高経営責任者を務めてきた。彼は出版·活動会社Worth Media Groupの会長でもある。ジェームズ·マッケンは2019年からAmyris，Inc.取締役会に勤めており、リーダーシップ発展、包容、報酬委員会の議長を務め、指名と会社管理委員会のメンバーを務めている。ジェームズ·マッケンは2020年から2022年までClarim Acquisition Corporationの会長兼最高経営責任者を務め、消費者向け電子商取引向けの空白小切手会社である。ジェームズ·マッケンはこれまでウィリス·タワトソンの指名·統治委員会議長を務め、2019年5月に退職し、2016年1月から2019年1月までウィリス·タワトソンの取締役会長を務めてきた。これまで取締役(2004年から2015年)とウィリスグループホールディングス(“ウィリスグループ”)の非執行議長を務めていた。ウィリスグループの取締役会非執行議長を務める前に、会社の独立取締役の議長を務めていた。2006年から2011年まで、ロトグループ(Lottomatica S.p.A.)の取締役と報酬委員会のメンバー、Gateway，Inc.，The Boyds Collection，Ltd.，Scott‘s Miracle-Groの取締役メンバーを務めた。Massimiliano(Max)Chiara最高財務官54歳2020年4月に取締役会メンバーに任命された-Max Chiaraは、2020年4月から取締役会メンバーと会社首席財務官を務めてきました。Max Chiaraは、当社に入社する前に、2013年9月からCNH Industrialの最高財務責任者を務めています。2016年には、Max ChiaraはCNH Industrialの持続可能な開発責任者にも任命され、2017年からCNH IndustrialのM&A担当も務めている。2009年から2013年まで、マックス·キアラはフィアットクライスラー自動車会社(及びその前任者)で複数のポストを担当し、チーフ財務官兼ラテンアメリカ業務発展主管、財務計画と分析及び業務発展財務副総裁、財務ブランド副総裁兼市場総監を含み、2007年から2009年までフィアットエンジン業務部門の業務発展財務取締役を務めた。彼のキャリアの初期、Max ChiaraはTeksidアルミニウム業、普華永道、Robert BoschとThe Werth Groupで様々な管理職を務め、徳利佳華BensonでM&A財務アナリストを務めたことがある。Max ChiaraはイタリアミラノのLuigi Bocconi大学を卒業し、優秀な成績で工商管理学位を取得し、Bocconi大学(ドイツケルン大学主催校)でCEMS国際管理修士号を取得した。Max ChiaraはNACD(全国会社役員協会)取締役資格認証である。Max Chiaraはまた、2004年から2007年までイタリア企業財務担当協会(AITI)の議長を務めていた。取締役報告年次報告書と勘定2022ページ|47

アルベルト·デイジー独立非執行役員は2015年4月に取締役会メンバーに任命され、ACアルベルト·デイジーは2015年4月以来取締役会に勤務している。彼は現在ボコニ大学の教授です。Alberto Dessyは会社融資に特化した特許会計士であり、特に会社評価、商標、株式と投資、財務構造、ルートと融資ツール、発展資金及び買収と処分会社である。彼は訴訟当事者の専門家の証人であり、裁判所が様々な法律紛争で任命した独立した専門家でもある。彼は以前、Chiorino S.p.A.，Redaelli Tecna S.p.A.，Laika Caravans S.p.A.，Preuda S.p.A.，I.M.A.S.p.A.，Milano Centro S.p.A.，GTECH S.p.A.(IGTの前身)とDEA Capital S.p.A.を含む多くの上場企業や非上場企業の取締役会に勤めていた。Alberto Dessyはイタリアのミランボルコニ大学を卒業し、SDAボコニ管理学院企業金融学の傑出した教員である。マルコ·ドラゴ非執行役員77歳2015年4月に取締役会委員会のメンバーに任命されたマルコ·ドラゴは2015年4月以来取締役会に勤めている。2002年から2015年にかけて、Marco DragoはGTECH S.p.A.(IGTの前身、前身はLottomatica Group S.p.A.とLottomatica S.p.A.)取締役会メンバーを務めた。2022年6月、Marco Dragoはde Agostini S.p.A.の名誉会長に任命され、de Agostini S.p.A.はde Agostiniグループの持株会社であり、1997年以来社長を務めてきた。2018年7月以来、Marco DragoはB&D Holding S.p.A.(前身はB&D Holding di Marco Drago e C.S.a.p.A.であり、2006年以来パートナー取締役会の総裁を務めている)取締役会長を務めている。アゴスティニグループの副社長、Atresmediaの取締役メンバー、フォスティン(科学技術グループ)の取締役メンバー、アゴスティニ編集会社の名誉主席、アソニム社の取締役メンバーでもある。マルコ·ドラゴは1969年にイタリアのミラノ·ボコニ大学経済学と商学専攻を卒業した。同年、家族会社でキャリアを開始し、Agostini Geografi o de Agostini研究所に入社した。1997年、アッチラー·ボローリーの後を継いでド·アゴスティニホールディングスの会長となり、これまで取締役の最高経営責任者や社長を務めていた。2001年の“Bocconiano Dell‘anno”や、2003年の“Cavaliere del Lavoro”のような重要な賞を受賞した。アシュリー·M·ハント独立非執行役員43歳が取締役会に任命された2022年1月の委員会メンバーNアシュリー·M·ハントは2015年以来テキサス大学オースティン情報アカデミーの講師であり、リードするリスク管理コンサルティング会社A.Hunter&Companyの創始パートナーでもある。これまで、彼女はHM Risk Group LLC管理役員を務めていたが、そこでは世界で多くのスタートアップ企業や会社に代替リスク移転計画と再保険配置を提供していた。彼女の指導の下、HM Risk Groupは共有と生殖補助技術業界のためのニッチ保険製品を開発するリーダーとなった。2006年にHM Risk Groupを設立するまで、彼女は国有農場保険会社、ハートフォード保険会社、アメリカ国際グループ保険会社で様々なクレームと保険管理職を務めていた。アシュリー·M·ハントは、職業責任引受協会、私募株式の女性、ウォーターズストリートクラブの活躍メンバー。彼女は現在、テキサス州平価センター役員、テキサス州フレデリックスバーグ区画調整委員会ザック劇場の受託者、自動車犯罪予防管理局の知事任命を務めている。アシュリー·M·ハントはルイジアナ百年学院の音楽理論と作曲学士号とテキサス農工大学の金融MBA号を持っている。彼女はまた素晴らしいコンサートを成し遂げたバイオリニストでもある。ヘザー·J·マッグレゴ独立非執行役員60歳2017年3月に取締役会メンバーに任命されたAヘザー·マッグレゴはドバイハリオト-ワット大学副学長兼教務長で、これまでスコットランド·ハリオト·ワット商学院執行院長を務めてきた。彼女のもっと早いキャリアは投資銀行で、そして高等教育に入る前に、彼女は企業家として自分の役員猟頭会社を指導するのに17年かかった。ヘザー·マッグレゴは経験豊富な作家とアナウンサーで、英フィナンシャル·タイムズに17年間寄稿していた。彼女はテイラー·ベネット財団の創始者であり、通信業界の多様化を促進することに取り組んでおり、30%クラブ指導委員会の創設メンバーの一人でもあり、英国上場企業のトップ女性の代表性の向上に取り組んでいる。2021年、Heather McGregorはHeriot-Watt大学初の首席取締役報告書2022年年次報告と勘定に任命された2人の一人|48ページ

高等教育学院の院士；2021年に彼女はエジンバラ王立学会院士に選ばれた。国王チャールズ3世の2023年新年叙勲リストでは，ヘザー·マッグレゴはスコットランドの教育，商業，遺産への貢献を表彰するために大英帝国勲章(DBE)卿指揮官に授与された。Heather McGregorは特許グローバル管理会計士(CGMA)であり、香港大学構造金融博士号とロンドンビジネススクールMBA学位を持っている。彼女はニューカッスル大学農業経済学とマーケティング学科も卒業した。ローレンゾ·ペリオリー非執行役員は2015年4月に取締役会メンバーであるロレンゾ·ペリオリに任命され、2015年4月から取締役会に勤務してきた。彼は2018年11月から2022年1月まで取締役会議長を務め、2015年4月から2018年11月まで取締役会副議長を務めた。2006年8月から2015年4月まで、Lorenzo PellicioliはGTECH S.p.A.(IGTの前身、前身はLottomatica Group S.p.A.とLottomatica S.p.A.)取締役会長を務めた。彼は2005年11月からDe Agostini S.p.A.のCEOを務め，2022年6月から退職している。Lorenzo Pellicioliは現在、忠利会社の報酬と人的資源委員会、投資委員会のメンバーであるde Agostini S.p.A.代表取締役とアスマジオーニ忠利社の取締役を務めている。これまで、コスタ·クルーズ社のマイアミでの初代総裁と最高経営責任者を務め、コスタ·クロシルグループが北米で運営している部門である。ロレンゾ·ペリシオリは2010年から2011年にかけて、IDEA Alternative Investments S.p.A.の取締役社長とDEA Factor S.p.A.の取締役社長を務めた。総裁やCosta Crociereの子会社フランス博彩社(Costa-Paquet)の最高経営責任者にも任命された。Lorenzo PellicioliはSeat Pagine Gialleの民営化に参加し、買収完了後、CEOに任命された。Seat売却後、Lorenzo Pellicioliはイタリア電気通信グループでインターネット業務部の責任者を務めていた。彼のキャリアの初期、Lorenzo Pellicioliはイタリア初の出版グループThe Gruppo Mondadori Espressoの広告販売社長とMondadori Periodici(雑誌)の副社長を務めた。彼は社長に昇進し、当グループ広告事業部マンゾニ社の最高経営責任者を務めた。イタリアの民間テレビ局でManzoni PubblictA，Publikompassの様々な職を務めており，Giornale Di Bergamo新聞記者としてのキャリアを開始した後，Bergamoテレビ番組副議長に任命された。2006年以来、彼はクリントンの世界的な計画のメンバーだった。Investitori Associati IV、WisEquity II e Macchine Italia、Palamon Capital Partnersの顧問委員会のメンバーでもある。Lorenzo PellicioliはDEA Capitalの取締役会長や、Banijay Group SASやLDH SASの取締役を務めていた。マリア·ピネリ独立非執行役員は60歳で取締役会メンバーに任命され、2022年1月にAマリア·ピネリはグローバル幹部で、現在Globant S.A.の取締役会メンバーと監査委員会メンバーを務め、アーチャーAviation、Inc.の取締役会メンバー、監査委員会議長、報酬委員会メンバーを務めている。2020年から2022年にかけて、マリア·ピネリーはクラリアム買収会社の取締役会メンバーと監査委員会議長を務めている。1986年10月から2020年11月まで、彼女は安永(Ernst&Young)で各種の指導者を務め、消費財と小売業のリーダー、技術リーダー、戦略成長型市場グローバル副総裁、グローバルIPOリーダーと戦略成長型市場部アメリカリーダーを含む。安永が顧問を務めている間、彼女は4つの異なる国の20数件の初公募株と世界25件のM&A取引を指導することに成功し、米国衆議院金融サービス委員会で資本市場の状況について証言した。彼女の経験には、戦略取引と職務調査提案、サバンズ-オキシリー法案の実施、利害関係者管理が含まれている。彼女は世界で最も象徴的な電子商取引、消費財、小売ブランドの顧問を務めたことがある。彼女は複数の賞を受賞し、ロンドン金融城で最もアピール力のある100人の女性の一人として認められ、演説家、思想家、政策に影響を与え、ロンドン金融城の考え方を変える女性を強調した。Maria Pinelliはカナダオンタリオ州ハミルトンマクマスター大学の商学学士号を持ち、ハーバードビジネススクールと西北大学ケロッグ管理学院で幹部教育を終えた。取締役報告年次報告書と勘定2022ページ|49

サマンサ·F·ラヴィッチ独立非執行役員、56歳、2019年7月に取締役会メンバー委員会のNCサマンサ·ラヴィッチ博士に任命され、国防と情報政策及び科学技術企業家であり、民主基金会及びその変革性ネットワーク革新実験室ネットワークと技術革新センターを守る議長でもある。彼女は総裁情報顧問委員会の副議長、国会が許可したサイバー空間太陽エネルギー委員会委員、エネルギー省大臣顧問委員会のメンバーを務めた。Ravich博士はA 2 P，LLCの管理パートナーでもあり，先進的な広告技術に専念する技術会社であり，米国宝石研究所の取締役会理事でもあり，そこでは監査·研究開発·実験室委員会のメンバーである。彼女は2022年にNDX Management LLC取締役会のメンバーに任命された。これまで、議会が権限を与えた米国情報界研究開発プロジェクト全国審査委員会の共和党連合議長で、チェイニー副総裁の国家安全保障顧問を務めてきた。Samantha Ravich博士はランド大学院で政策分析博士号を取得し、ペンシルベニア大学ウォートン商学院でMCP/BSE学位を取得し、外交関係委員会と全国会社役員協会のメンバーである。ヴィンセント(ブンス)L.サドゥスキー最高経営責任者取締役、57歳、2015年4月に取締役会メンバーに任命されたヴィンス·サドゥスキー氏は2022年1月からIGT最高経営責任者を務めてきた。彼は2015年4月から取締役会に勤めており、CEOに移行する前に独立非執行役員と監査委員会議長を務めていた。ブンス·サドゥスキーは2010年7月から2015年4月まで国際ゲーム技術会社(IGTの前身)取締役会に勤務。米国最大のラテンアメリカ系メディア会社Univision Communications Inc.の最高経営責任者と取締役会のメンバーを務めた。2014年12月から2017年1月にかけて、Media General，Inc.がLin Media LLCと合併した後、米国最大のテレビ局所有者の一つであるMedia General，Inc.のCEOを務めた。ブンス·サドゥスキーは2006年から2014年まで総裁兼林メディア有限責任会社の最高経営責任者を務め、2004年から2006年まで最高財務官を務めた。LIN Media LLCに加入する前に、Telemundo Communications、Inc.で最高財務官や財務担当者を含む複数の管理職を務め、1987年から1994年まで安永で認証·コンサルティングサービスを担当していた。ブンス·サドゥスキーは半球メディアグループ、ペリーメディアセンター、全国放送会社の取締役会に勤めていた。ヴィンス·サドゥスキーはペンシルバニア州立大学で会計学学士号を取得しましたそこでは大学学者でした彼はニューヨーク工科大学の工商管理修士号を取得した。ギアンマリオ·トダロ独立非執行役員は2015年4月に取締役会メンバーに任命され、Cジアンマリオ·通ダト·ダロスは2015年4月から取締役会に在任しており、現在は報酬委員会議長。2006年から2015年4月まで、Gianmario Tondato Da RuosはGTECH S.p.A.(IGTの前身、前身はLottomatica Group S.p.A.とLottomatica S.p.A.)の首席独立取締役を務めた。2003年4月から2023年2月まで、Gianmario Tondato Da RuosはAutogrill S.p.A.CEOを務めた。彼は2000年にAutogrill Groupに加入し、アメリカに移住して北米子会社HMShostの統合を管理し、戦略調整を成功させ、フランチャイズと多元化の新しい業務部門、流通ルート、地理的位置に重点を置いた。Gianmario Tondato Da Ruosは現在、オランダ協力銀行(Hollande)の顧問委員会のメンバーと、Planet Farm Holding S.p.A.(イタリア)の戦略顧問委員会のメンバーである。HMShost Corporation、Autogrill Italia S.p.A.とAutogrill Europe S.p.A.の議長を務めた。Gianmario Tondato Da RuosはWorld Duty Free S.p.A.の議長と世界免税グループS.A.Uの取締役でもある。Gianmario Tondato Da Ruosはイタリアベネチアのカフォスカリ大学を卒業し、経済学の学位を取得した。取締役報告年次報告書と勘定2022ページ|50

取締役会は取締役会が会社の組織構造、戦略とリスク状況を構築する上で広範な責任を持ち、会社の長期価値創造と業務成長を追求するとともに、利益関係者への約束を履行することを実践した。そのため、取締役会は、通常、出席した経営陣と年次戦略会議を行い、各業務部門の市場動向、戦略目標、これらの目標(仮説、予測および結論を含む)を達成するための業務計画および関連する主要リスク、およびこれらの傾向、目標、計画およびリスクを定期的に実施、監視、検討するための措置を検討する。毎年年初、戦略会議の成果は改訂された三年から五年の戦略計画に転化し、その中で適宜組織変革に関連する可能性もある。IGTに重大な影響を与えるすべての業務決定、例えば戦略取引および融資または資本市場機会は、一般に、監査委員会の提案に基づいて取締役会に保持され、取締役会の審議および承認を必要とする具体的な事項を決定するために特定の財務的ハードルが決定されている。取締役会はまた、定期的に主要な分析と討論テーマの最新情報、例えばネットワークセキュリティ(絶えず変化するネットワーク脅威を含む)、多様性、公平と包摂性、従業員の尊敬度、および最近の投資家の拡張および環境、社会と管理問題に関する最近の会社の提案を受けている。取締役会は審査委員会、報酬委員会及び指名及び企業管理委員会が支援を提供し、本取締役報告第52~53ページに各委員会に許可された件の明確な構造を概説した。執行主席は、持続可能な開発措置を含む取締役会、会社管理に集中し、会社の戦略方向を指導し、会社業務の日常管理は最高経営者に許可されており、上級管理職は指名と会社管理委員会が毎年審査する特定の範囲で決定を下すことが許可されている。会社管理手配親会社はイングランドとウェールズに登録して設立された上場有限会社であり、その普通株はニューヨーク証券取引所に上場している。これらの条項は、その普通株がニューヨーク証券取引所に上場している限り、親会社はニューヨーク証券取引所上場会社マニュアル(www.nyse.com)第3節で制御されていないアメリカ国内発行者に適用されるすべてのニューヨーク証券取引所会社管理基準を遵守し、親会社が外国個人発行者であるか否かにかかわらず、これらの条項を規定している。そのため、取締役会は“企業管理指導”(そのコピーはwww.IGT.comで調べることができる)を採択し、このガイドラインは取締役会が取締役会と管理層レベルで政策と意思決定の有効性を監督する承諾を反映し、長期内に株主価値を高めることを期待している。この点で、取締役会は定期的にその規模や構成を検討し、大多数の取締役が独立取締役であることを確保し、指名および企業管理委員会は委任前および再指名決定について各取締役の独立性、品格、誠実さを検討する。可能な候補者を考慮する際には、指名および会社統治委員会は、取締役会代表(この任期のすべての態様)の背景および経験の多様性を可能にするために取締役を選択することを含む基準に規定されたいくつかの原則に従い、専門経験、教育および他の人口統計データ、例えば性別、性別、人種および族、および取締役会の力に寄与する様々な属性などの様々な要素および観点を考慮する。“企業管理指針”は起こりうるすべての問題をカバーしていないが、取締役会は“企業管理指導”は取締役会の運営や取締役報告“2022年年報および勘定”のために正しい基調を定めていると考えている。第|51ページ

会社の異なるオーナーグループや他の利害関係者への義務の履行に取締役会を協力します。指名及び会社管理委員会は毎年少なくとも1回会社管理指導を検討し、このガイドラインが依然として会社の需要に符合し、そして適用する法律と法規に符合することを確保する。親会社はまた、イギリスのコーポレート·ガバナンス基準の中で選択されたいくつかの条項を自発的に適用し、これらの条項(I)はニューヨーク証券取引所のコーポレート·ガバナンス基準に抵触しないこと、および(Ii)市場は通常、親会社のような会社が自発的にこれらの条項を適用すると予想される。例えば、すべての取締役の続投は通常、年間株主投票に依存し、取締役会の各委員会は独立した非執行役員で構成されている。そのほか、主席、取締役首席独立取締役、取締役会及び各取締役会委員会の職責は会社管理指導及び取締役会各委員会の定款に掲載され、www.IGT.comで公開的に調べることができる。取締役会管理文書は、取締役会が有効かつ効率的な運営に必要な政策やプログラムを有することを確保するために、少なくとも年に1回審査される。取締役会の年次評価は，その構成，多様性，およびメンバーが目標を達成するための共同努力の有効性も考慮している。監査委員会、報酬委員会、および指名と会社管理委員会のメンバーはすべてニューヨーク証券取引所と適用法律の独立性と資格要件に適合している。各委員会のメンバーは取締役会が委任され、そのメンバーの後継者が選出および資格に適合するまで、またはそのメンバーが早い前に辞任または免職するまで、取締役会が適宜決定する。各委員会の議長は取締役会によって任命される。監査委員会監査委員会は、他の事項を除いて、取締役会監督への協力を担当する：·親会社財務諸表の完全性、·親会社が法律や法規の要求を遵守している場合、·独立監査師の資格と独立性、·親会社内部監査機能と独立監査師の表現、及び·親会社の財務報告及び開示制御及びプログラム制度の内部統制。監査委員会はまた、(I)重大な財務、法律およびコンプライアンス、戦略および運営リスクの開放(気候に関連するリスクおよびネットワークセキュリティリスクを含む)、および(Ii)親会社の道徳的行為規則(“行為規則”および“道徳規則”)の任意の変更、改正、および修正について取締役会に提案し、適用される法律の要求に基づいて取締役または幹部に対する任意の免除をタイムリーに開示することを含むリスク評価およびリスク管理を監督する責任がある。監査委員会は、定期報告および組織のシステム·コントロールおよび会社企業リスク管理計画に関する最新の状況を審査する一部として、会計·財務事項、関連側取引·財務結果および予測を審査するほか、監査委員会は、会社に影響を与える問題、会社の主かつ新たに出現するリスク·不確実性、および関連する緩和措置を評価することを含むリスク管理活動を深く審査し、取締役会に提案·報告を提供する。監査委員会は、指名やコーポレートガバナンス委員会と共に、気候関連財務開示タスクフォース(TCFD)提案の気候関連規制開示を近い将来に満たすために、経営陣の活動を密接に監視·支援していく。2022年以来、監査委員会は専門会議を開催し、データ保護とネットワークセキュリティ面の最新状況とデモを聴取し、討論し、会社の事件予防計画と政策、脅威検出措置および悪意のある活動と攻撃に対する迅速な反応について管理層と接触し、会社が有利な地位にあることを確保し、この分野で変化するリスクと外部脅威に対応する。監査委員会は定期的に非常勤監査員、首席財務官、首席会計官、総法律顧問、内部監査者と単独の非公開会議を行う。審査委員会は当社の独立監査員が当社の総合財務諸表を審査する手配をあらかじめ承認しています。監査委員会は、経営陣に、当社の独立監査師を招いて、当社又はその付属会社に任意の他の監査又は許可の非監査サービスを提供する前に、監査委員会の承認を受けなければならない政策を有する。このような業務が当社の独立監査師の独立性を損なわないようにするためのこの政策によると、審査委員会は、監査サービス、税務サービス、監査関連サービス、および当社独立監査師が提供可能な任意の他のサービス種別における特定監査および非監査サービスを審査および事前承認(例えば、適用)することができる。各監査委員会のメンバーは、取締役会がその業務判断においてこのような資格を説明したか、または彼または彼女が監査委員会のメンバーに任命されてから合理的な時間内に財務知識を備えなければならないので、財務知識要求に適合しなければならない。また、監査委員会の少なくとも1人のメンバーは、取締役会がこのような取締役報告“2022年年次報告および勘定”の説明を担当するため、会計または関連財務管理の専門知識を持たなければならない

その商業判断における資格。監査委員会のすべての会員たちは現在財務専門家になる資格がある。報酬委員会報酬委員会は、他の事項を除いて、報酬委員会は、管理提案を審査し、報酬範囲、繰延報酬、インセンティブ計画、年金、役員株式計画などの幅広い報酬政策について管理層にアドバイスを提供する。·CEOの報酬に関する目標と目的を審査·承認し、これらの目標と目的に基づいてCEOの業績を評価し、取締役会と共にこのような評価の結果を審査し、この評価に基づいてCEOの報酬レベルを決定する。·報酬、報酬計画、株式ベースの計画および経営委員会全体の業績を審査·承認する。·取締役会で承認された非最高経営責任者(CEOを除く)の報酬、奨励的な報酬計画、株式ベースの計画について取締役会に提案する、·CEOや他の上級管理者の後継や管理発展に関する問題の監視、·取締役の取締役会·委員会サービスおよび委員会議長または取締役会長に支払う報酬額の審査·提案、·会社役員および役員の持分ガイドラインの遵守状況の作成、修正、修正、終了および監視。·監督、審査、モニタリング、適切または必要な時に人的資本管理事項について取締役会に提案し、文化と従業員の従業員の尊敬度および多様性、公平性、包摂性、および·他の許可された取締役会委員会と共に、投資家/株主や代理コンサルティング会社と役員報酬問題についての交渉を監督する。給与委員会はまた、審査、監視、そしてカスタマイズ訓練と職業発展計画及び後任計画を通じて、人材追跡、発展と留用について取締役会に提案を提出した。職場の安全と従業員の幸福感ランキングは給与委員会の関心レベルに達し、特に新冠肺炎関連緊急事件の期間に達した。報酬委員会が2022年に行った活動は、役員報酬報告73ページに掲載されている。指名とコーポレートガバナンス委員会指名およびコーポレートガバナンス委員会は、他の事項を除いて、·取締役会承認の基準に基づいて、選挙または再選取締役に指名される予定の合格者の名前(報酬委員会との協議、最高経営責任者の後継者を含む)および各取締役会委員会のメンバーおよび議長を取締役会に推薦する。·任命前および再選決定および取締役会評価において各取締役の品格と誠実さを審査する；·少なくとも毎年、取締役会メンバーが現在の取締役会とその構成範囲内で必要な適切な技能と特徴を審査する。·取締役会とその委員会の規模、構成(多様性を含む)およびリーダーシップを定期的に審査し、提案された変化を取締役会に提案する。·少なくとも毎年会社のコーポレート·ガバナンス基準を審査·再評価し、取締役会に任意の変化を提案する。·少なくとも毎年ニューヨーク証券取引所の独立性要件および任意の他の規制要件に基づいて各取締役の独立性を決定し、これらの結果を取締役会に報告する。·少なくとも毎年、取締役会と各委員会および適切な場合の個別取締役の業績評価を監督する。·会社の持続可能な発展戦略を監督し、会社の持続可能な開発計画の実施を監督することは、ESGに関する会社の開示を審査すること、および·ESG事項に関する投資家/株主および代理コンサルティング会社との接触を他の許可された取締役会委員会と共に監督することを含む。取締役会の規模および構成を考慮する際には、(I)取締役会とその委員会の仕事とリーダーシップ、および(Ii)取締役の主要な素質(資格、独立性および監査委員会メンバーの金融知識/専門知識を含む)を定期的に審査し、市場基準(米国スペンサー·スチュアート取締役会指数と標準プルMidCap 400指数を含む)との間の任意の差を発見する。指名と会社管理委員会はまた、提案された株主決議、代理顧問ガイドラインと投票提案、投票結果を審査し、IGTのグローバル持続可能な発展計画及び業務計画との統合を監督する。取締役報告年次報告書と勘定2022ページ|53

取締役会·委員会会議出席2022取締役会·委員会会議出席(1)取締役会監査委員会報酬委員会指名·会社管理委員会会議回数9 9 7 8取締役Max Chiara 9/9/9 7/7-Marco Drago(2)5/9--Ashley M.Hunter(3)8/8--5/6 Heather McGregor 9/9/9-Lorenzo Pellicioli 8/9-Maria Pinelli(4)8/89/9--Samantha Ravich(5)9/9-7/7 8/8 Vince Sadusky 9/9--Marco Sala 9/9--Gianmario Tondato Da Ruos 9/9-7/7-(1)計画内および計画外の会議を含む。(2)マルコ·ドラゴは個人事務のため財政年度内の4回の会議を欠席した。(3)Ashley M.Hunterは取締役会メンバーに任命され、指名·会社管理委員会メンバーに任命され、2022年1月14日から発効する。(4)マリア·ピネリは取締役会メンバーに任命され、監査委員会議長を務め、2022年1月14日から発効する。(5)サマンサ·ラヴィッチは監査委員会で行われた3回の会議に出席し、サイバーセキュリティ問題について意見と専門知識を提供した。取締役会及び報酬委員会は毎年少なくとも5回の予定会議を開催し、指名及び企業管理委員会及び監査委員会は毎年少なくとも6回の会議を開催し、必要があれば追加会議を開催する。2022年期間の取締役会と委員会会議の出席率は、取締役ごとに参加資格のある会議数として表示されます。取締役会や委員会会議に出席できない場合は、事前にすべての文書のコピーを受け取る。取締役会議長、各委員会議長および首席独立取締役主席は、会議の合間に個別に協議し、取締役が出席できない場合には、取締役会または委員会会議の任意の関連結果についてブリーフィングを提供することができる。取締役または委員会メンバー(状況に応じて)は、会議終了毎に管理職選定または誰も出席しない実行会議、および独立した取締役会議を定期的に開催し、会議結果をまとめて次の会議の行動を計画することを目的としており、これらの会議は欠席した参加者と共有しやすい。取締役会と委員会が取締役会の有効性を評価することは会社の成功に必須的だ。取締役会は毎年厳格な自己評価を行い、取締役会、その下部委員会、各取締役のパフォーマンスを評価する。評価過程を指名し、会社管理委員会は評価過程を監督し、使用する方法を決定する。2022年の評価は内部アンケート方式で行われ、指名と会社管理委員会を代表する会社秘書チームが指導し、指名と会社管理委員会、独立取締役、全取締役会との議論と支持を得た。内部評価は，他の事項以外にも，·取締役会とその各委員会の規模，構成，業績と結束力，·取締役会とその各委員会の役割と責任，·取締役会のメンバー1人当たりの個人能力；·提出された書類の品質と取締役会とその委員会会議の運営，および·取締役会とその各委員会の業績や効力を改善することができる任意の分野を考慮した。取締役会または関連委員会は、アンケートまたはその後の議論によって生成された任意の注意事項をフォローするだろう。2022年の評価によると、取締役会および各委員会はおおむねそれぞれの表現に満足しているが、すべての取締役はそれぞれの表現に満足していることを報告している。参加者は、取締役会の全体規模と構成、意思決定過程、会議材料と取締役報告2022年年次報告と勘定に示される企業文化の透明性と公開性にも一般的に満足している。第|54ページ

役員の間と経営陣とのやり取り。職責履行における取締役会の役割や表現に一般的に満足しているが、取締役会の監督戦略プロジェクト、主要入札、その他の会社の成長と利益に意義のある運営および会社のリスク総合戦略と運営計画の設計と実施における役割がさらに拡大する可能性が指摘されている。取締役会と上級管理職の後継と選考手続きはまださらに改善される可能性のある分野だ。役員たちは全体的に年次評価手順に満足しており，2021年に行われた年度役員評価後に提起された問題は十分に処理されていると考えられる。取締役報告年次報告書と勘定2022ページ|55

戦略報告で報告されている他の開示事項戦略報告には、戦略的重要性があると考えられる要求が取締役報告で開示されている事項が挙げられている：·会社の将来可能な発展(それぞれ9ページと10ページの“ビジネスモデル”と“戦略”参照)；·研究開発(16ページの“研究開発(R&D)”；·従業員：多様性、公平、包摂性、平等、雇用、コミュニケーション、従業員の会社業績への参加(33ページの“従業員”参照)；·従業員との接触と従業員の利益の考慮(36ページ172節の声明“私たちの利害関係者”と“キー決定”参照)；·サプライヤー、顧客、他の人との接触(36ページ172節声明“私たちの利害関係者”と“キー決定”参照)、および·温室効果ガス排出とエネルギー消費(31ページの持続可能な発展、“環境”参照)。取締役報告は，戦略報告，役員報酬報告および本年度報告や勘定の他の部分とともに読まなければならず，これらの内容はすべて本取締役報告に組み込まれて参考となる。一般情報親会社は株式会社で、イングランドとウェールズに登録して設立され、登録番号は09127533です。保護者登録オフィスの住所はイギリスロンドンフェンズベリー広場10号3階、郵便番号：EC 2 A 1 AF。支店は同社が世界的な企業であるため、その業務活動は複数の司法管轄区に広がっている。2022年、同社は100カ国以上で活躍し、30の支店を持つ。取締役権益取締役は親会社の普通株の権益を持っており、詳しくは本年報及び勘定の役員報酬報告を参照されたい。取締役が定款細則に基づいて法律の許可の範囲内で、(I)親会社又はその任意の相連法人団体(定款細則による意味)の役員及び高級管理者がその職務が招いた責任について資格に適合する第三者弁済条文を付与し、及び(Ii)親会社取締役が当社の職業退職金計画受託者としての活動によって生じる責任について資格に適合した退職金計画弁済条文を付与する。これらの規定は，2022年12月31日までの財政年度および本年度報告および勘定までの日に有効である。また、親会社は、いくつかの法的責任およびその職責を執行する際のいずれかの作為または不作為による請求費用を負担するために、年間1つの役員および高級職員責任保険を維持する。政治献金および政治的支出は、2022年12月31日までの1年間、親会社の子会社が米国の実体に様々な形態の寄付(すなわち、政治献金(許可された場合)、慈善献金、会費、賛助)を提供し、慈善、社会福祉、貿易および商業部門、または政治的背景および使命を含む他の非米国支援活動の支援を含む。その中のいくつかの組織と実体は政府職員たちと関連がある。米国ではこれらの寄付総額は190万ドルであるのに対し，前年の米国からの寄付は180万ドルであった。当社はこれらの貢献の司法報告要件を完全に遵守しており、このような貢献はすべて適用法律の下で許可されている。親会社またはその任意の付属会社は、2022年12月31日までに、(I)イギリスに登録されている政党、他の政治組織、または任意の独立選挙候補者にいかなる寄付を行っていないか、または(Ii)イギリスで任意の政治的支出を招いた親会社が2023年3月9日に発行した株式は20，655，920元および50，000 GBであり、206，557，131株の1株当たり額面0.1ドルの普通株(うち、6，873，196株は国庫保有)、206，557，131株の額面0.000001元の特別議決権株式および50，000ポンド無議決株式を含む。特別投票権株は1株当たり0.9995票(普通株1票)であり、常に親会社が指定した被著名人が保有している。普通株を少なくとも3年間連続保有する株主は、その期間に保有する普通株1株当たりの特別投票権を選択する資格があり、当該等の株主が親会社忠誠計画(詳細はwww.IGT.com参照)に記載されているいくつかの条件を満たしていればよい。これらの条件が満たされると、合格株主は忠誠計画への参加を選択することに成功し、株主は普通株1株当たり1.9995票に相当する投票権を持つことになる。特別投票権株式と普通株は、投票目的のために異なるカテゴリに分類されるのではなく、単一カテゴリの株式とみなされる。取締役報告、年次報告、および勘定のさらなる詳細2022ページ|56

特別議決権株式及びそれに付随する権利は定款に記載されている。De Agostiniは2023年3月9日現在、親会社に約45.0%の経済的権益(在庫株を含まない)を有しており、忠誠計画に基づいてその普通株に関する特別投票権株式を選択的に行使するため、親会社では約61.5%の総投票権(在庫株を含まない)の投票権権益を有している。2022年の株主総会で、取締役は当社の株式中の普通株を発行することを許可され、最高額面は約670万ドルであり、もし配給が供給要約と関係があれば、最高額面は670万ドルを超えず、毎回配布するのは2022年3月21日に発行された普通株額面の約3分の1に相当し、有効期限は次の株主周年大会(あるいは2023年8月9日より早い)まで満了する。取締役は投資協会の株式管理指針に基づいて、親会社がまもなく開催される株主総会で当社の株式中の普通株を配布することを許可することを要求する。株式買い戻し2021年11月16日、会社は、株主が承認した取引相手と締結した買い戻し契約に基づいて買い戻しを行う3億ドルの長年株式買い戻し計画を発表した。株主許可によると、2022年1月1日から2022年12月31日までの間に、親会社は5，373，196株の普通株を買い戻し、1株当たり額面0.10ドル(2022年12月31日現在発行済み普通株の2.61%に相当)、総代償は約1.14億ドルである。長年の株式買い戻し計画に基づいて買い戻ししたすべての6，873，196株の普通株はすべて国庫に転入した。詳細は付記21、総合財務諸表株主権益を参照されたい。親会社は2022年年度株主総会で株主権限を獲得し、2022年3月21日までに親会社が発行した普通株総額0.10ドルの最大10%の合計20，338，793株を購入することができる。この認可は次年度の株主総会終了時に満了する(もっと早ければ2023年11月9日に満期になる)。取締役は、まもなく開催される年次株主総会において、投資協会の株式管理ガイドラインに基づいて新たな認可機関を設立することを要求する。配当金は2022年1月1日から2022年12月31日までの間に株主が承認する配当金の支払いを提案しておらず、2022年12月31日までの財政年度も株主が承認する末期配当を提案していない。親会社は株主に1.61億ドルの配当金を支払った。詳細は付記21、総合財務諸表株主権益を参照されたい。財務リスク管理目標と政策会社の活動は、金利リスクと外貨為替リスクを含む様々な市場リスクに直面させる。同社の全体的なリスク管理戦略は、金融市場の予測不可能性に重点を置き、継続的な経営や財務活動を通じてその業績への潜在的な悪影響を最小限に抑えることを求めている。その全体的なリスク管理計画の一部として，同社は中央や地方レベルでのリスク開放を適切に監視·管理し，そのようなリスクがその運営結果や財務状況に及ぼす潜在的な悪影響を低減することを目的としている。リスク評価によって、当社は選定したデリバティブ·ヘッジツールを使用し、主に金利スワップ及び外貨長期契約を含み、その業務及び融資源による金利リスク及び貨幣リスクを管理する。同社の政策は投機目的のために当該等の契約を結ばないことである。財務リスク管理目標及び政策のさらなる開示、及び金利リスク及び外貨為替リスクに関する開示は、総合財務諸表付記10、財務リスク管理に記載されている。当社の派生ツールとヘッジに関する会計政策は総合財務諸表付記2に掲載され、主要な会計政策の概要である。持続経営事項当社の現在の活動及びその将来の発展に影響を与える可能性のある要素は、その財務状況の記述とともに、策略報告に掲載されている。当社に影響する主要なリスクと不確定要素は戦略報告の主要なリスクと不確定要素の部分に掲載されている。当社の資産及び負債帳簿額面に影響を与える肝心な会計は総合財務諸表付記2“主要会計政策概要”で討論されると推定されている。管理層の経営業績の予測、キャッシュフローの予測、純債務及び循環信用手配の予測資金を予測した後、取締役は合理的に予想し、当社は予見可能な未来に十分な資源が運営を継続するため、その業務リスクを成功的に管理する能力がある。そのため、取締役は会計役員報告2022年年報および勘定の継続経営基準を採用し続けることが適切だと考えています。第|57ページ

本年度報告書及び勘定に記載されている財務諸表を作成する。2023年1月の後続活動において、親会社の付属会社国際ゲーム科学技術は完全償還オプションの行使に基づいて、2023年10月に満期になった5.350%の高級保証ドル手形を償還し、償還金額は6，100万ドル(利息を含まない)である。2023年2月2日、親会社は、恵誉格付け会社はすでに親会社及びその子会社のIGT宝くじホールディングスの長期発行者をBB+に格付けし、格付けの見通しは安定し、BBB-と格付けし、その長期優先保証債務としたと発表した。2023年2月28日、当社は権利償還(I)2023年3月16日に満期となった3.500%優先担保ユーロ債券の1.88億ユーロ、償還価格は元本当たり1，000.00ユーロ1，001.58ユーロであり、課税および未払い利息とともに、(Ii)2023年3月16日に満期となった6.500%優先保証ドル手形のうち2億ドルであり、償還価格は1，000.00ドル当たり元金1，012.54ドルであり、課税および未払い利息とともにである。取締役責任声明は、適用される法律及び法規に基づいて、取締役が戦略報告、取締役報告、役員報酬報告、財務諸表の作成を担当する。“2006年会計基準”及びその関連法規は取締役に各財政年度の財務諸表を作成することを要求した。“2006年会計基準”によると、取締役はすでに“2006年会計基準”の要求に従って総合財務諸表を作成し、そしてイギリス公認会計基準(イギリス会計基準、FRS 101“開示枠を減らす”と適用法律構成)に従って親会社の財務諸表を作成した。2006年の会計基準によると、取締役は当該等の財務諸表を承認してはならず、取締役が当該等の財務諸表を信納しない限り、親会社及び当社の当該期間の財務状況及び親会社及び当社の損益を真実かつ公平に反映しなければならない。これらの財務諸表を作成する際には、取締役は、·適切な会計政策を選択し、それらを一貫して適用しなければならない。·合併財務諸表がCA 2006の要求に適合した適用国際会計基準に従っているかどうか、および親会社の財務諸表がFRS 101を含むイギリスの会計基準に沿っているかどうかを説明し、財務諸表の開示と解釈のいかなる重大な逸脱の制約を受けているか、·合理的かつ慎重な判断と会計推定を行うこと、および·親会社や会社が経営を継続することを仮定しない限り、持続的な経営に基づいて財務諸表を作成しなければならない。取締役にも親会社や当社の資産を保障し、詐欺やその他の違反を防止·検出する合理的な手順をとる責任がある。取締役は、親会社と会社の取引を表示して説明するのに十分な会計記録を維持し、親会社や会社の財務状況をいつでも合理的かつ正確に開示し、財務諸表がCA 2006に適合することを確実にする責任がある。取締役は親会社のサイトのメンテナンスと完全性も担当している。財務諸表作成と伝播に関するイギリスの立法は他の管轄区域の立法とは異なる可能性がある。2006年会計基準第418条によると、各取締役は、·当該取締役については、当社の監査資料が知られていないこと、及び·当該取締役は取締役として取るべきすべての手順をとっており、任意の関連監査資料を知ってもらい、当社の監査師が当該資料を知っていることを確定していることを確認した。独立監査役の普華永道会計士事務所は続投の意向を表明し、まもなく開催される年次株主総会で再選に関する決議を提出する。本取締役報告は2023年3月9日に取締役会の承認を受け、署名者：ビンセント·サドゥスキー最高経営責任者2023年3月15日取締役報告2022年年次報告と帳簿|58ページ

年次報告書の尊敬する受取人は、過去1年間給与委員会(“委員会”)の議長を務め続け、2022年12月31日までの財政年度の役員報酬報告書を提出していることを嬉しく思います。本役員報酬報告は、関連法律の規定、特に改正された“2008年大中型会社及びグループ(勘定及び報告)規程”付表8に基づいて作成されたものであり、·本年度報告書、委員会の仕事、取締役報酬の処理方法、及び委員会の今年度の活動を概説する。·給与政策は、2021年の株主総会で採択された取締役報酬政策を示し、役員人材の競争、誘致、維持を目的としている。この政策は2021年の年次株主総会から3年間、または株主総会が別の報酬政策を承認するまで続くだろう。この点で、新しい政策は、2024年の株主総会で株主承認を提出する予定であり、·報酬執行報告は、取締役への支払いおよび報酬の状況を紹介し、会社の2022財政年度業績と報酬との関連を詳細に説明し、審査された財政年度に報酬政策がどのように実施されているかを説明する。報酬執行報告は、会社の戦略、業績と私たちの取締役、特に執行役員Marco Sala、Vince Sadusky、Max Chiaraの報酬結果との関連を示すことを目的としています。給与執行報告は、本年度報告書とともに、まもなく開催される株主周年大会で顧問株主が投票しなければならず、個別取締役に支払われる実際の報酬に影響を与えない。我々の報酬計画が世界市場、特に取締役と役員人材を争う米国市場で競争力と適切性を維持するために、委員会はIGTの報酬構造を検討し続けている。その他の事項を除いて、審査は、イングランドとウェールズ法律に基づいて設立され、ニューヨーク証券取引所に上場し、米国証券取引委員会報告の要求によって制限され、イギリスでのみ上場や登録設立された他の会社と比較して、多くの司法管区で広範な博彩許可要求を受けたサービス提供に関する追加米国証券取引委員会責任、および会社管理面の外部新興傾向を考慮している。委員会はさらに、会社の報酬構造を株主の期待とガバナンス傾向と一致させる機会を評価し、探している。私たちはイギリスのコーポレートガバナンスのやり方と給与政策に非常に敏感で、私たちのグローバル業務、ニューヨーク証券取引所への上場、および私たちは世界的な人材を競争し、誘致し、維持する必要があることを考慮して、私たちの給与スケジュールのいくつかの側面はこれらのやり方や政策と一致しない可能性があることを認識した。委員会は株主と投資家のフィードバックを重視し、毎年年次株主総会で提出された決議に関する意見や投票を含むフィードバックを考慮し、会社の報酬慣行の継続的な審査と評価の一部として、このようなやり方がIGTの長期戦略を強化し、株主利益と密接に一致していることを保証する。委員会の効力を喜んで確認し、監査委員会年度評価過程の一部として、委員会の運営、業績及び効力を専門的に審査し、委員会が引き続き有効に運営されていることを確認した。役員報酬強調執行役員2022年の間に委員会が執行役員報酬について決定した重要な決定と、これらの決定の理由：執行議長報酬案Marco Salaが以前の最高経営責任者役から執行議長に移行し、2022年1月24日から施行される。委員会、その独立役員報酬報告、年間報告、勘定の支援の下、2022ページ|59ページ

報酬コンサルタントは、Marco Salaの新たな役割と職責範囲および市場報酬のやり方を考慮して、·年間基本給を100万ドルから75万ドルに減らし、短期インセンティブ報酬計画目標を150万ドルから100万ドルに、長期インセンティブ報酬計画目標を480万ドルから200万ドルに削減することを決定した。和·保留解散費手配ですが、雇用終了後に2年間適用される契約の対応価格を2年分の基本給プラスSTIから固定額750万ドルに調整します。委員会は，Marco Salaが会社を退社した場合に会社の利益を保護することの重要性を考慮して，このレベルの考慮が適切であると考えている。委員会は2022年11月にさらなる分析を行い、執行議長の報酬が市場と一致することを確保し、その業績と貢献を適切に反映することを決定した。この分析と独立報酬コンサルタントの提案によると、委員会はMarco Sala報酬案の改正を許可し、2023年3月1日から施行され、そのさらなる詳細は、報酬実行報告第86ページに2023年12月31日までの年間給与政策実行状況と題する一節が見られる。最高経営責任者報酬プランは、ブンス·サドゥスキー氏が会社のCEOに任命され、2022年1月24日から施行される。委員会は、その報酬コンサルタントの支援を受け、市場報酬慣行を考慮して、·年間基本給を150万ドル、STIPの目標を150万ドル、LTIPの目標を450万ドルとすることを決定した。この待遇は、元最高経営責任者とほぼ一致し、基本給は高いが、低いLTIPはほぼ完全に相殺されている。·このポストに任命された後、目標付与日に225万ドルの業績株式単位を付与し、会社の前最高経営責任者2021-2023年の業績期間に適用される2021年のLTI奨励に適用される同じ業績測定基準と帰属スケジュールを遵守し、·付与日に750万ドルの使い捨て制限株式単位採用奨励を付与し、授与日直前と授与日直後の3年後の60日の親会社普通株の株価に応じて、最大350，000株を追加獲得する機会がある。企業業務のグローバル化と米国での上場を考慮して、委員会は、企業戦略の実行を支援するために、高素質の候補者をCEOに採用できるようにこの賞を授与する必要があると考えている。業績成果-STIP会社は2022年STIPに関連するすべての三つの重要な財務指標-合併調整後EBITDA、合併調整後の営業収入と純債務-の目標を達成或いは超えた。財務指標は目標STI価値の80%を占め，残りの20%は目標管理(“MBO”)の業績に基づいて稼いでいる。執行役員の経営陣買収実績最高得点は、2022年2月の委員会·取締役会会議で確認·承認された。2022年LTI奨励委員会は、執行役員を含む合格参加者にLTI業績シェア単位賞を授与することを許可し、業績期間は3年(2022-2024)とする。非執行役員が2022年11月に開催した委員会会議で、非執行役員の報酬について基準研究が提出された。調査の結果、IGTの報酬やり方はすべての審査分野の市場レベルで同じであり、さらに良いことが分かった。そのため、非執行役員の報酬は2022年以内に大幅な変動はなかった。最後に、私はこの委員会の他の会員たちが過去1年間にこの委員会に多大な貢献をしたことに感謝したい。私はまたこの1年間の私たちの株主たちの持続的な支持に感謝したい。株主と公開的で透明な対話に取り組んでおりますので、これから開催される年次株主総会でご支援をいただきたいと思いますので、引き続きごフィードバックを歓迎します。Gianmario Tondato Da Ruos報酬委員会議長報酬報告書年次報告書と勘定2022ページ|60

役員報酬報告書のこの部分には、2021年5月11日に開催された年次株主総会で承認され、その後すぐに発効する報酬政策が掲げられている。給与政策は当社サイト(www.IGT.com)の投資家関係欄の2020年度報告および勘定(62ページから75ページ)内でも閲覧できる。この政策は、株主が政策の改正を承認するまで、または新しい政策が2024年年度株主総会で株主承認を提出するまで有効であり、両者のうち比較的早いものを基準とする。給与政策は、役員役員報酬政策表と非執行役員報酬政策表から始まり、報酬構造について概説する。報酬政策委員会の策定の目的は、会社の最高経営責任者や他の役員や取締役の報酬に関する職責の履行に協力することである。独立非執行役員からなる委員会は、報酬政策を審議する際に任意の潜在的な利益衝突に気づき(例えば、委員会規約によると、委員会メンバーは自らその報酬を決定してはならないが、取締役が取締役を務める統一報酬を除く)、公開かつ透明な内部議論手順により、必要に応じて外部コンサルタントの独立した意見を求め、その報酬を最低にしようとしている。委員会は定期的に報酬政策を検討し、報酬のすべての要素を考慮して、報酬政策が全体的に既存および未来の取締役に市場慣行に合った競争力のある報酬を提供し続けることを確保するとともに、固定報酬と変動報酬との適切なバランスを確保し、当社の戦略目標および成長目標の実現に合わせている。私たちの給与政策を検討しようとすると、委員会は：·現在の報酬政策が会社の戦略にどのように関連して会社の戦略を支援し、戦略と一致して会社が望む業務リスクレベルと一致するために現行の報酬政策の修正が必要なのかについて意見を形成した。·適用された法律と法規、会社の管理基準、最良のやり方、規制機関、代理顧問を含む他の関係者が発表した指導意見の審議、·過去の報酬報告に対する株主の意見の審議、·他の同様の規模および業界の会社の報酬やり方を考慮し、IGTが高級管理者人材を争う市場、特に米国およびイタリアで、·役員報酬を確保するためにより広範な従業員報酬構造を考慮する方法が一致していること、および·現在の報酬政策の提案変化について法律および報酬コンサルタントおよび会社の上級管理職の関連メンバーに相談する。当社の報酬計画の仕組みは、本取締役報酬報告書の年次報告書で概説します。報酬政策を決定する際、委員会は会社の報酬構造を確保するように努力している：·グローバル範囲で高素質の取締役を吸引、維持、激励する；·会社の戦略と業務目標の実現を支持する；·会社のグローバル運営モデルを反映し、同時にガバナンスの最適実践を考慮する；·強力かつ持続可能な業績文化を促進する；·取締役の利益を株主の利益と一致させる；·透明性と理解しやすい；および·異なる地域の人材を誘致し、維持するために柔軟かつ包容的である。取締役の報酬手配を決定する時、委員会は報酬と採用条件、私たちの全世界の同業会社の給与及び採用条件、業績及び市場の傾向及び慣例を考慮して、取締役の報酬機会の構造と数量がこの状況下で依然として適切であるかどうかを評価する。委員会は、人事資源(HR)部門の高級管理者全体の給与構造と政策に関する最新の情報を定期的に受け取り、会社の高級管理者の給与を同業者会社と基準比較することを含む報酬コンサルタントの支持を得ている。私たちは給与政策について職員たちと協議しないつもりだ。当社の他の階層では、従業員はその役割や責任を反映した給与給付を受け取り、この給与福利は会社全体の相対的な報酬や外部市場データを参考にして決定されます。役員レベルの従業員は、通常、業績に関する長期役員報酬報告2022年の年次報告と勘定をより重視する|61ページ

このレベル以下の人と比較して、支払う。年間報酬は、役割の性質や責任に応じた業績評価基準に基づいて支払うことができる。執行役員の政策を決定する際には、この点を考慮します。株主意見委員会は報酬政策を策定する際に株主のフィードバック意見を重視することを考える。既定の手続きによると、私たちの経営陣と投資家関係チームは、投資家と株主の要求に応じて、または業界活動中に定期的に彼らと面会し、フィードバックを討論し、収集し、報酬慣行を含む会社の戦略およびガバナンス慣行を継続的に評価するために委員会と取締役会に正式に提出する。これまで，この過程の一部として，報酬は株主からの重要な話題ではなかったため，具体的な意見は考慮されていなかった。委員会も、毎年の株主総会で提出された決議案について株主から寄せられた意見や投票を検討し、報酬や関連政策を策定する際に考慮する。以前の政策と比較した主要な変化概要は2019年の給与政策の構造を保留したが、委員会は給与政策の多くの要素を更新と明確にし、会社がよりよく競争し、幹部人材を誘致と維持し、会社とその利益関係者の長期利益を支持し、そして更にイギリスの最適な実践と一致するようにした。主な変化は、·会社が役員人材を奪い合う市場の広範、世界的、特に米国とイタリアでは、これらの需要を満たすように報酬を調整すること、·役員が雇われたり住んでいる市場に応じてカスタマイズされている福祉と年金計画を定義すること、·ボーナスの異なるレベルを明確にすること、·株主の意見を考慮する手続きを作ること、·新しい採用者のための報酬を設定する際に考慮する要因を明らかにすること、·長期報酬計画に従って一般的に付与される報酬を明らかにし、そのような報酬に関連する最高価値を向上させることは、委員会により大きな柔軟性を提供し、私たちの報酬機会を市場慣行と一致させること、·報酬の異なる構成要素の目的を明確にすること、および·財務目標と非財務目標との間の業績目標の典型的な区分を決定することである。役員報酬報告年次報告書および勘定2022ページ|62

将来の政策表の下には，執行役員と非執行役員の報酬政策が示されており，各要素がどのように動作しているか，各部分が会社戦略にどのように関連しているかを説明している。執行役員と執行役員は会社の管理と成功に重要な役割を果たしています。給与政策と構造は、これらの役割の結合を促進し、会社の戦略目標や適切なリスク管理に一致した継続的な業績の交付を奨励し、それに成功したことを奨励することを目的としている。固定給与：基本給の目的と戦略とのつながり、支払う報酬(1)個人の役割、責任、経験、知識を反映する、(2)当社の業界の会社、他の複雑な業界の会社、規模に相当する会社、会社の運営の地理的位置を含む、会社と人材を争う他の雇用主と競争し、(3)会社が適切な執行役員を誘致し、維持し、会社の長期的な利益を支援することができるようにする。業務基本給の決定は、·個人のスキル、経験、現在の給与待遇、·役割の大きさと範囲、·類似規模会社の賃金と総給与レベル、および·他の管理職やグループ従業員の報酬を考慮している。委員会は毎年賃金を検討している。性能条件には性能条件はない.最大の機会は、取締役会社が人材を奪い合うグローバル市場を考慮して、会社は最高賃金を設定していないが、会社は毎年、類似業界、規模、類似複雑性のような多国籍企業の賃金を審査し、役員の賃金が市場競争範囲内にあることを確保している。毎年基本給を増やす最大の機会はその年の基本給の10%です。特別な場合、このレベルで賃金を増加させることができ、最高で基本給の20%に達することができ、例えば、·個人がより低い賃金で入ることは、その職の表現に応じて賃金水準を段階的に向上させることを目的としている。·その職の規模および範囲が実質的に増加していること、および·市場慣行は、その賃金が競争力があるとみなされなくなったことを意味するようになっている。基本給の増加を考えた場合、個人の業績が考慮されるだろう。追跡または抑留には追跡に関する規定はありません。固定報酬：福祉目的と戦略とのつながり市場競争力のある福祉を提供し、執行役員が福祉、保障、および必要または適切な支援および資源を確保することによって、会社が期待する役割を果たすことができるようにする。運営執行役員は一連の福祉を受けており、これらの福祉は場所によって異なり、市場慣行に応じてカスタマイズされている可能性がある。これらは、個人医療保険、個人歯科保険、生命保険および永久障害保険、旅行賠償、納税サービス、税金均衡化、住宅および自動車手当、または住宅、自動車または他の手当の代わりに現金追加手当を含むことができるが、これらに限定されない。他の従業員に対する政策により、執行役員は適切な移転手当や異動に関する福祉を受ける資格がある可能性がある。役員役員が日常業務で費用を発生させて税収を発生させた場合、会社は取締役が負担すべき任意の税金を取締役に返済することができる。福祉は定期的に審査されるが、あらかじめ決められたスケジュールで行われているわけではない。性能条件には性能条件はない.最大の機会には最高レベルの利益がない。しかしながら、執行役員は、通常、管轄区域内の労働力の同じレベルの医療、歯科および他の健康および福祉計画に参加し、法定要求、市場実践および/または作業レベルに基づいて調整される。役員報酬報告年次報告書および勘定2022ページ|63

生命保険は、基本給の最大4倍に達し、在職中に死亡した場合に支払うことができる。他の手当の代わりに執行役員に現金追加手当を提供することができる。このような手当は毎年10万ドルを超えない。追跡または抑留には追跡に関する規定はありません。固定給与：年金目的と戦略との関連で、執行役員に適切なレベルの退職貯蓄を提供することは、関連労働市場において奨励性と適切な競争力を有する。運営執行役員は、雇用または退職可能な司法管轄区域の労働力に提供される同じまたは同様の年金計画を提供する。すべての退職金計画は固定資金であり、執行役員に固定的な利益手配を提供していない。供給レベルは司法管轄区域によって異なる可能性があり、法定要求、市場慣例及び/又は個人の仕事レベルに適応する。性能条件には性能条件はない.最大機会は管轄区域と仕事レベルによって異なるが、会社が提供する年金計画は司法管轄区を雇用する市場慣行と一致している。特定の司法要件を遵守する場合、雇用主の毎年の納付は、基本給の42.5%以下、または固定給与と年間ボーナスの組み合わせである。追跡または抑留には追跡に関する規定はありません。変動給与：年間ボーナスの目的と戦略との関連は、給与の1つの構成要素を会社の業績の実現と一致させ、予定の年間財務と戦略目標に照らして測定する。年間ボーナスは業績を基礎とし、業績審査は1年に分けて行われる。委員会は毎年、会社の短期目標に基づいてプロジェクトで使用される適切な財務及び個人業績指標を決定する。委員会はこれらの指標の敷居、目標、最高業績評価基準を承認し、これらの指標は会社の年間財務と戦略計画および業績レベルごとの同期支出とほぼ一致する。本財政年度終了時に、委員会は計画下の各業績計量と相応の支払い審査と審査業績を照合した。年間ボーナスには一般的に追加的な帰属や延期期限はないだろう。業績条件、業績指標、重み、目標は、会社の短期目標に応じて毎年設定されます。一般に、ボーナスの80%は、収益性、キャッシュフロー、流動性、または貸借対照表指標を含むことができるが、これらに限定されない財務業績指標に基づく。各年度の年間奨励金に適用される措置、重み及び目標の詳細は、どのように選択及び達成するか等の指標の説明を含め、財政年度に関する役員報酬年報にさかのぼって開示される(商業感受性による)。最大機会が行われている最大年間ボーナス目標機会は、基本給の300%に制限される。敷居表現は最高25%の最高ボーナスと目標ボーナスが最高50%の最高を支払うことになります。この計画下での支出は、以下を超えない：·しきい値を下回る：目標の0%·しきい値：目標の50%·目標：目標の100%·最高：目標の200%委員会は、規制行為および会社の業績期間の全体的な業績の評価に基づいて支出(ゼロまでを含む)を増加または減少させる裁量権を保持し、常に最高支出を条件に、報酬が業務業績を適切に反映することを確保する。役員報酬報告年次報告書および勘定2022ページ|64

当社が役員報酬補償政策を実施しており、この政策によれば、重大な適用法律下の財務報告要件または詐欺に重大な違反により会社の財務諸表の重大な重述が生じた場合があり、報酬は、一般に、当社またはその付属会社または連合会社の法律に適用される任意の追跡、補償または没収条項に適用される制約を受けなければならない。取締役会またはその委員会は時々行政員の報酬補償政策を修正することができる。可変報酬：長期インセンティブ計画(LTIP)の目的と戦略との関連長期インセンティブ報酬は、(1)執行役員と株主の利益のバランスと調整、(2)執行役員が株主価値の創出に示すリーダーシップと表現を奨励すること、(3)持分保有量を増加させること、(4)私たちの同業者グループにおける競争力のある報酬機会レベルと一致すること、および(5)執行役員の吸引、維持、およびインセンティブを支持することを目的としている。運用年度LTIP報酬は、通常、業績に基づく制限株式単位(“PSU”)の形態で付与されるが、時間に基づく制限株式単位、制限株式、株式オプション、業績に基づく株式オプション、株式付加価値権、またはそれらの任意の組み合わせが付与される可能性もある。LTIPによって付与される報酬の帰属期間は少なくとも1年である.業績に基づく奨励は、通常、財政年度と一致する3年間の業績期間があり、贈与日の後約3年と4年に2つに分け、予め定められた業績条件に達するか否かに応じて決定される。補償水準と帰属を決定する枠組みは毎年検討されている。執行役員は授権日から少なくとも五年以内に彼らが長期投資協定によって受け取ったすべての純決済株式を保有しなければなりません。この期限は授出日5周年で満了し、ただ関係取締役は持分指針によって締結された持株要求に符合しなければならず、指導に関する要約は取締役報酬報告に掲載されなければならない。また、株式案内は、執行役員がサービス停止後に一定数の株式を保有することを要求し、期間は最長2年である。委員会は本政策と授権協定条項の範囲内で任意の授標の条項と条件を修正する権利がある。業績条件LTIP賞の全業績期間の業績評価、重みと目標は授賞日まで毎年設定され、会社が来る業績期間の運営と戦略優先事項と一致している。一般に、すべての業績測定は、収益性、キャッシュフロー、流動性、他の貸借対照表、または株主リターン測定基準を含むが、これらに限定されない財務または市場特性に基づいている。年間LTIP計画に適用される措置、重み、および目標の詳細は、業績満了後1年の役員報酬年次報告書からさかのぼって開示される(ビジネス感受性による)。最大機会最大の目標は、奨励支給日に計算される基本給の800%である。·目標の0%未満·閾値：目標の50%·目標：目標の100%·最高：目標の200%委員会は、規制行為および企業の業績期間中の全体的なパフォーマンスの評価に基づいて支出(増加または減少を含む)を増加または減少させる裁量権を保持し、常に最高支出を条件とし、報酬が業務業績を適切に反映することを確保し、通貨レートの変動、買収および処分などの非日常的な項目を反映するように調整する。役員報酬報告年次報告書および勘定2022ページ|65

当社が役員報酬補償政策を実施しており、この政策によれば、重大な適用法律下の財務報告要件または詐欺に重大な違反により会社の財務諸表の重大な重述が生じた場合があり、報酬は、一般に、当社またはその付属会社または連合会社の法律に適用される任意の追跡、補償または没収条項に適用される制約を受けなければならない。取締役会またはその委員会は時々行政員の報酬補償政策を修正することができる。可変報酬：共同投資計画の目的と戦略との関連共同投資計画の目的は、(1)執行役員と株主の利益のバランスと協調、(2)株主価値創出のためのリーダーシップと業績の奨励、(3)執行役員が1つまたは複数の特定の業績目標を達成するためのインセンティブとして、(4)持分保有量の増加、および(5)実行役員に委員会が決定した期間内に会社最低株式数を保有する約束を提供することである。共同投資計画は業績に基づいており、一般的に3年ごとに承認される。通常、共同投資計画の付与は、役員役員が再び取締役会に入る時間と一致している。共同投資計画によれば、当社は、株式、株式付加価値権、制限株式、制限株式単位、業績単位、業績株式又はその他の株式ベースの奨励又はそれらの任意の組み合わせに対するオプションを発行及び/又は付与することができる。通常、同社は共同投資計画参加者が1：1の割合で株を保有するという約束と一致している。奨励は，業績期後に付与され，通常，(1)あらかじめ設定された業績指標を達成する，(2)業績期間中に役員役員が指定された数の株式を保有し続ける，(3)要求された場合，取締役幹部は次の共同投資計画において，計画に応じて受け取った最大50%の株式純額を再投資する，(4)役員幹部は業績期間中も取締役として取締役会で取締役を務め続けることに依存する。共同投資計画に基づいて付与されるオプションは、通常、帰属日の4年後に満了する。執行役員は、共同投資計画によって獲得したすべての純決済株式を保有し、授与日から少なくとも5年間は保有しなければならない。この期限は授出日5周年で満了し、ただ関係取締役は持分指針によって締結された持株要求に符合しなければならず、指導に関する要約は取締役報酬報告に掲載されなければならない。また、株式案内は、執行役員がサービス停止後に一定数の株式を保有することを要求し、期間は最長2年である。委員会は本政策と関連協定条項の範囲内で任意の共同投資計画の条項と条件を修正する権利がある。共同投資計画の業績期間全体の業績条件、業績評価、重み、目標は贈与時に決定される。一般に、業績測定の少なくとも80%は、収益性、キャッシュフロー、流動性、他の貸借対照表、または株主リターン測定基準を含むが、これらに限定されない財務的または市場的特性に基づく。共同投資計画に適用される措置、重み、目標の詳細は、業績満了後1年の役員報酬年報からさかのぼって開示される(ビジネス感受性による)。役員報酬報告年次報告書および勘定2022ページ|66

最大機会共同投資計画はすべてを凌駕する最大の機会を持っていない。委員会は，贈与時に適宜共同投資計画ごとに目標(異なる達成レベルを含む可能性がある)を設定し，適用される業績条件を満たしていれば奨励を与える。当社が役員報酬補償政策を実施しており、この政策によれば、重大な適用法律下の財務報告要件または詐欺に重大な違反により会社の財務諸表の重大な重述が生じた場合があり、報酬は、一般に、当社またはその付属会社または連合会社の法律に適用される任意の追跡、補償または没収条項に適用される制約を受けなければならない。取締役会またはその委員会は時々行政員の報酬補償政策を修正することができる。非執行役員の固定給与：費用目的及び策略との関連は市場競争力を持つ費用レベルを提供することを通じて、適切な経験或いは業界関連技能を持つ高素質の人を吸引し、維持する。運営非執行役員はその取締役会サービスに基本費用を徴収する。他の責務に関連する追加費用は、·議長の役割、·首席独立取締役の役割、·監査、報酬および指名委員会の主宰、コーポレートガバナンス委員会、および時々設立される可能性のある任意の他の取締役会委員会、および·具体的および/または一時的なプロジェクトまたは任務を実行することを含む、支払いが必要となる可能性がある。議長の報酬は個人の状況、スキルや経験、役割の範囲、会社のニーズや状況に応じて決められています。董事非執行役員報酬金は、市場慣行レベルと取締役が監督·許可手続きに関する約束を考慮して決定したものである。委員会は毎年料金を検討している。任務遂行中に発生した費用は会社が精算することができる。特定の福祉は、法定年金入金を含めて、具体的には非執行役員の所在地に応じて、費用の支払いや株式奨励の付与によって支払われる可能性がある。性能条件には性能条件はない.最大機会は最高費用を設定していませんが、費用の増加を考慮する際には、同業者の費用レベルを考慮します。毎年費用を増加させる最高機会はその年の年会費の10%であり，特殊な場合にはこれらの費用の20%まで増加することは委員会が自ら決定している。現行の料金水準は役員報酬年報に記載されている。追跡または抑留には追跡に関する規定はありません。固定報酬：株式奨励の目的と戦略との関連で、非執行役員の持続的なサービスを奨励すると同時に、報酬要素を共有業績とリンクさせることで、非執行役員と株主を一致させる。通常、各非執行役員には、当該等の非執行役員の業績とは無関係なタイミング制限株式単位賞が付与される。委員会は当社の長期インセンティブ計画の許可の下で非執行役員に株式奨励を付与する裁量権を保持しています。通常は毎年既存の非執行役員ごとにRSU賞を授与し、任命時に新たな非執行役員を授与する。役員報酬報告年次報告書および勘定2022ページ|67

各奨励に含まれる買い戻し単位数は、一般に(I)年度付与価値(その現在の水準が役員報酬年次報告に記載されている)を(2)普通株の授出日の市場価格(新非執行役員への付与については比例計算)で計算する。年間授権額に上限は設定されていないが、委員会は非執行役員報酬の定期基準に基づいて金額を算定している。授与先は通常、授権日後の親会社の次の株主周年大会に帰属するが、非執行役員が取締役として取締役会での継続サービスに制限されなければならない。持分奨励ベストの後に保有または延期の要求がありません。逆に、同社は、非執行役員に基本費用の倍数で測定された株式所有権レベルを維持することを要求する持分ガイドラインを維持する。株式案内要約は取締役報酬報告に掲載されている。奨励水準を定期的に審査し、帰属を決定する枠組みは、通常1~2年ごとに行われる。委員会は本政策と授権協定条項の範囲内で任意の授標の条項と条件を修正する権利がある。性能条件には性能条件はない.最大の機会の最大の目標は支出金額の100%だ。年次計算では，年度補助金価値の最高は当該年度補助金価値の10%に増幅され，特殊な場合には最高が当該年度補助金価値の20%に増幅され，これは委員会が適宜決定する。場合によっては、非執行役員への追跡または抑留報酬は、計算ミスまたは詐欺のような回収される可能性があり、RSUは、一般に、当社またはその付属会社または共同経営会社の法律に規定された任意の追跡、追跡、または没収条項に適用される制約を受けなければならない。取締役会やその管轄下の委員会は時々このような補償政策を修正することができる。将来の政策表の業績測定と目標説明委員会は毎年奨励方法に適用すべき業績測定方法を真剣に審議している。·年次ボーナスについて、委員会は、会社の戦略目標と業務戦略に関する財務措置と個別財務措置を組み合わせ、中短期業績の評価に最適であると考えている。他の非財務的措置は、顧客、人員および文化を含み、環境、社会および管理面を含み、上記措置と組み合わせて使用することができる。·長期投資計画および共同投資計画について、委員会は、株主リターン、収益性、キャッシュフロー、および特定の貸借対照表指標を含む財務または市場業績指標は、会社の長期財務業績および株主リターンの絶対的かつ相対的な増加を評価するために最適なバランスを提供すると考えている。顧客、人員、文化を含む非財務措置は、環境、社会および管理面を含み、財務措置と組み合わせて使用することができる。委員会は、適切であると考えられるときに、報酬の業績測定および目標を修正、導入および/または廃止する権利を保持するが、計画に関する規則および任意の法律または法規制限を遵守しなければならない。他の従業員の給与政策は、当社の報酬政策は会社全体で同じ基本原則に従っているが、従業員に提供される報酬は、異なる国、役割、経歴の市場実践の違いを反映している。執行役員と同様に、管理職及び以上のレベルの従業員は固定賃金を受け取り、可変の年間ボーナスを得ることが可能である。年間ボーナスは従業員の経歴によって異なる：執行役員と上級管理職のボーナス重みは一般的に財務業績の80%、ボーナス重みは20%(個人表現に基づく)である。年間ボーナスは年ごとに支給され、親会社の財務業績と従業員1人当たりの個人表現による。マネージャーや以上のレベルの従業員も一般的に同じ年度ボーナス計画に参加します。財務目標と個人目標に割り当てられた計画の割合はレベルによって異なる。基本給率としての目標もレベルによって異なる。役員報酬報告年報および勘定2022ページ|68

適格な従業員は、執行役員と同じ長期インセンティブ計画や委員会が時々採択する可能性のある他の長期インセンティブ計画に参加する。執行役員以外に、従業員は執行役員に特化した共同投資計画に参加する資格がない。給与を募集する方法同社は複雑、グローバル化、専門化された部門で運営され、世界規模で人材を競争し、多くの場合、イギリス以外の地域や業界間で競争している。委員会は採用報酬に対するやり方は給与方案を制定し、会社が関連市場、業界と地区に競争力のある給与、福祉とやり方に基づいて幹部人材を効果的に誘致と維持できるようにすることである。新たに任命された非執行役員の報酬福祉は通常、報酬政策表に掲載されているアーキテクチャと一致しているが、委員会は個別に新任執行役員の報酬を決定する。一般に、固定給与レベルは、応募者のスキルや経験、担当する役割の市場データ、その場合の人材誘致に必要な報酬を考慮して決定される。新たな執行役員：·基本給は給与政策によって決定されると予想される。·福祉は報酬政策と一致する。新しい執行役員は移転福祉のような追加的な福祉を受けるかもしれない。·年金は報酬政策と一致する。·年間ボーナス額と業績評価基準は、年内に他の執行役員に実施される現行の報酬政策とほぼ一致する。しかし、委員会は、招聘年度の業績計測及び目標を変更する権利を、適切と考えられる場合(例えば、1年の大部分が経過した場合)に保留する。年間ボーナス上限は、現執行役員の現行政策を反映し、比例して格付けを与えるのが一般的だ。·LTIP数、パフォーマンス指標、目標は、年内に他の執行役員に対して実施される現行の報酬政策と一致します。新任執行役員のLTIP奨励上限は現執行役員の現行政策をほぼ反映する。·共同投資額、業績指標、目標は、年内に他の執行役員に実施される現行の報酬政策と一致する。当社でも役員新幹部に合理的な費用と支出を支払うことができます。委員会は、新任役員幹部が退職により報酬を失う可能性があることを認識しており、委員会は上記の報酬以外に、奨励金を買い取ることでこの損失や一部損失を減らすことを考慮する。買断奨励を行う際、委員会は、従来の任意の奨励手配に付加された任意の表現条件、およびそのような条件が満たされる可能性、残りの表現期間の割合、および奨励形式を含む任意の関連要素を考慮する。可能な場合には、買断報酬は、既存のインセンティブ計画を用いて行われ、現金または株式の形態で支払うことができ、一度に支払うか、または数年に分けて支払うことができる。委員会は情状権を保持し，当社及び株主の最適な利益に合致すると考えられる場合には，市場状況を反映した他の場所別の慣行的な支払いを現金または株で提供する。委員会はこの待遇権を利用して業績とは関係のない奨励金を支払うつもりはないが、実行人材を誘致し、維持するために、このような能力を保留しなければならないと考えている。いずれの場合も、委員会はその外部独立給与コンサルタントと協議して、招聘時に提供される待遇が市場競争力を持っていることを確認し、ポストと場所の標準給与要素と一致することができる。役員報酬報告年次報告書および勘定2022ページ|69

取締役契約執行役員サービス契約当社は執行役員に対して固定期限契約の政策を持っていません。一般的に、契約には12ヶ月以下の通知期間が含まれている。取締役幹部はそのサービスを停止した後、秘密約束とある制限的な契約を遵守しなければならず、サービスを停止してから一定期間内にある顧客に商品或いはサービスを誘致或いは提供してはならない、任意のグループ会社に雇われたある人を雇用或いは誘惑したり、その会社と競争関係にある任意の業務に従事したりすることなどを含む。Marco Salaの現最高経営責任者兼取締役CEO Marco Salaは親会社とサービス契約(70%の雇用)を締結し、その完全子会社Lottoomatica 4とサービス契約(30%の雇用)を締結した。親会社とのサービスプロトコルやLottomaticaサービスプロトコルには一定の期限はないが，ベストプラクティスとしてMarco Salaが親会社取締役に任命された株主は親会社の年次株主総会で再任命されなければならない。Marco Salaのサービス協定はどちらか一方が6ヶ月前に通知を出してすぐに終了することができ、そうでなければ、その理由は直ちに終了することだ。取締役会の事前承認を経ずに、彼は辞任することができなかった。現最高財務官兼役員のマックス·キアラは親会社とサービス協定を締結した。親会社と締結したサービス契約には固定期限はないが、ベストプラクティスとして、マックス·チャラの親会社取締役が親会社の株主周年総会での年次再任命に制限されることが予想される。Max Chiaraが、60日間の通知期間内にプロトコルに規定された終了理由を修正できなかった場合、または任意の他の場合に直ちに終了した場合、Max Chiaraと親とのサービスプロトコルは、親によって終了することができる。Max Chiaraは、60日の通知が与えられた後にサービスプロトコルを終了することができ、その後、取締役会は、終了を有効にするために、直ちにまたは後の日(通知で指定された日より遅くない)を選択することができる。非執行役員の委任プロトコルすべての非執行役員のサービスは，取締役の事前委任とその個別委任プロトコルによって規定されている。非執行役員は、いずれか一方が1ヶ月の通知を出した後に事前に委任を終了しない限り、毎年の株主総会で再委任されるのが一般的である。現非執行役員の任命詳細は以下のとおりである：董事非執行役員任期開始現任期満了予定現副主席兼首席独立取締役ジェームズ·マッケン2023年5月10日2022年5月9日アルバト·デシ2023年5月10日2022年5月9日マルコ·ドラゴ2023年5月10日2022年5月9日ヘザー·マッグレゴ2023年5月9日ヘザー·マッグレゴ2023年5月10日2022年5月9日ローレンゾ·ペリオリー2023年5月10日2022年5月9日サマンサ·リッチ·リッチ2023年5月10日ジアンデオ·ダルト·ダース2023年5月10日2023年取締役報酬報告年次報告書および勘定2022ページ|70 2取締役報酬報告の一部は、2021年5月11日に開催された年次株主総会で採択された報酬政策のコピーであるため、本報酬政策では、執行役員職または状況の任意の最新状況、例えばロールの変化が脚注で開示されている。2021年5月に報酬政策が承認された後、ブンス·サドゥスキー氏は取締役兼最高経営責任者兼幹部に任命された。親会社とのサービス契約には固定期限がないが，ベストプラクティスとして，ブンス·サドゥスキーが親会社取締役に任命されることが予想される条件は，親会社の年次株主総会で株主が再任命することである。ブンス·サドゥスキーが60日間の通知期間内にプロトコルに規定された終了理由を修正できなかった場合、または他のいずれの場合も、両親は、ブンス·サドゥスキーと親とのサービス協定を直ちに終了することができる。ブンス·サドゥスキーは、60日の通知を与えた後にサービスプロトコルを終了することができ、その後、取締役会は、終了を有効にするために、直ちにまたは後の日(通知で指定された日より遅くない)を選択することができる。3マルコ·サラは2022年1月24日から取締役会長に任命され、ブンス·サドゥスキー氏は取締役CEO兼執行役員に任命された。4楽透宝くじは現在IGT宝くじS.p.A.5と呼ばれており、この表は取締役が2021年の株主総会で報酬政策を通過した後、本年報および勘定日までの非実行宝くじ者1人当たりの現在の任期を反映するために更新された

取締役従業員が当社を離れる際に職を失った場合、委員会は関連状況を検討し、当社の他の高級従業員のやり方(場所によって異なる可能性がある)、および委員会によって締結され、委員会によって改訂される可能性のある取締役契約権利、特に個別の人の離職を容易にするために適切な待遇をとる。適用された場合、委員会は、業績の悪い者を奨励し、過大または高すぎる賃金を取り戻すことを目標としている。サービス停止時の様々な補償要因をどのように処理するかを決定する際には、委員会は離職の理由を考慮する。上記の目的については、個別の人が、(I)死亡、(Ii)負傷、健康不良または障害、(Iii)リストラ、(Iv)退職および/または(V)委員会または取締役会によって決定された他の任意の場合、“良好な離職者”と見なすことができる。当社の持分インセンティブ計画には、制御権変更に関する条項が含まれており、代替奨励が提供されていない場合には、すべての未償還株権、株式付加価値権、全額価値奨励(業績奨励を除く)の付与が全面的に加速されることが規定されている。また、いかなる業績に基づく報酬も、代替賠償金が発行されていない場合は、稼いだものとみなされ、すべての適用される業績指標は、(A)適用の目標レベルを達成すること、または(B)委員会が決定した変更を制御する日よりも遅くない業績レベルを達成するとともに、変更を制御する前の最も遅い日までの業績を考慮して、どの業績が実際に確定できるかを決定することができるが、適用された業績期間の終了に遅れてはならない。再構成または他の取引が任意の裁決の現在または将来の価値に影響を与える場合、適切であると考えられる場合、株式数を調整することができる。委員会も適宜決定権を保留し、以下の件について追加金を支払う：(I)委員会の合理的な判断が契約を終了する可能性があると判断したことによる任意の法定請求(同時に見返りを確保することを求める)、および(Ii)取締役が契約終了及びいかなる和解手配によって招く合理的な法律費用及びその他の支出；ただし委員会はいかなる場合でもこのようにすることが当社の最適な利益に合致すると考えなければならない。執行役員下表は、役員サービスが終了した場合に様々な補償要素に適用される政策をまとめており、委員会が適宜代理通知金を支払う権利があるにもかかわらず、委員会が適宜通知金を支払う権利があるにもかかわらず、基本給は通知期間全体にわたって支払い続けると判断しなければならない。優秀な離職者は24ヶ月に及ぶ基本給を得る権利があるかもしれない。福祉福祉は、委員会が代理通知金を適宜支払う権利があるにもかかわらず、通知期間全体にわたって支払いを続けるだろう。良い離職者は、24ヶ月間仕事を停止した後、健康·福祉福祉、税務準備、追加手当を含むが、これらに限定されない一連の福祉を継続することができる。年金は、委員会が代理通知金を適宜支払う権利があるにもかかわらず、通知期間全体にわたって支払いを続けるだろう。年間ボーナスは前会計年度には何の計上もありませんが支払われていない年間ボーナスが支払われます。取締役は休業した財政年度に比例配分された年間ボーナスを獲得し、業績評価を受ける権利がある可能性がある。優秀な離職者は、18ヶ月に及ぶ年間ボーナス(3年間の平均値に基づく)を得る権利がある可能性がある。LTIP株奨励とオプションは関連計画規則に従って処理される。委員会は、離脱時に未決定及び付与されていない裁決及び(又は)選択を終了すべきか、又は委員会が適宜決定して保留すべきかを審議する。報酬および/またはオプションが保持されている場合、報酬および/またはオプションは、ホーム日または加速まで継続され、業績中のサービスまたは全額報酬に応じて比例的に評価される。給与要素ポスト流失報酬政策役員報酬報告年報および勘定2022ページ|71

報酬の元の条項および条件によれば、良い離脱者は、最初の満期日まで、通常、獲得日から3年以内に既得株式オプションを行使することができる。共同投資のすべての未完了および帰属されていない報酬および/またはオプションは、サービス停止時には何も考慮されず、自動的かつ直ちに没収されるであろう。給与損失要因オフィス給与損失政策取締役はまた、再就職支援の提供、個人の本籍国への復帰に関連する合理的な費用、および納税準備を含む、市場慣行に適合し、反映されたいくつかの支払いまたは福祉を含む追加の支払いを得る権利がある可能性がある。いくつかの国では、終了後の制限条約の持続的な審議を提供することは法的要求であるかもしれない。委員会は、サービス停止後最大2年間継続し、適切な代価を支払う必要がある場合がある終了後の制限的なチェーノを適用することができる。Marco Salaは、退職後の制限契約を遵守する代償として、2年間の基本給に相当する一括払いと終了日前の2財政年度のいずれかの年間ボーナスを得る権利がある。6 Marco Salaと会社が締結した解散費協定(この協定は、レガシーGTECH S.p.A.と最初に2012年2月20日に締結された安定した協定の代わりに、合併の一部としてLottomatica S.p.A.に割り当てられている)に基づいているが、Marco Salaは通知期間内に動作している。彼は、1年間の基本給(彼に借りがある金額を加えた)に相当する解散費と、会社の年間業務と財務業績の予測に基づいて、終了日に比例して支払われる短期インセンティブボーナスを得る権利がある。解散料は当社により良好な退職者と認定されなければなりませんが、リストラ、永久的な仕事能力の喪失、当社の同意の下で退職する場合は含まれていません。マルコ·サラの雇用が何らかの理由で中止されれば、解散費は支払われない。非執行役員は、非執行役員が終了した場合、課税費用及び支出を除いて、報酬金は一切支払わないが、委員会が適宜決定しなければならない。RSU受賞は、関連計画ルールと受賞プロトコルの条項と条件に従って処理されます。委員会は，未決定と付与されていない裁決が離脱時に失効すべきかどうかを審議するか，委員会が適宜決定して保留すべきかを決定する。報酬が保持されている場合、それらは、付与日または加速まで継続され、期間中のサービスまたは全額報酬に応じて比例的に評価される。取締役報酬報告年次報告および勘定2022ページ|72 6が2021年の株主総会で報酬政策を承認した後、Marco Salaが取締役会執行議長に任命されたために親会社のサービス手配と再編したことについて、委員会は退職後の制限的な契約を遵守することに同意した対価として750万ドルを固定的に支払うことに同意し、これらの契約は休職後24ヶ月以内に有効であった(上記参照)。この計画はマルコ·サラの前の権利を代替してキャンセルした

報酬執行報告本報酬執行報告は、委員会の職責及び活動、報酬政策の2022年の実施状況及び各取締役が徴収した金、及び2023年に報酬政策を実施する予定である場合を記載する。本報告書の情報は、適用されるイギリスの法律の要求に基づいて監査されており、これは適用される章で示されている。報酬委員会活動委員会は、議長、執行役員および非執行役員の報酬福祉を決定し、取締役会に取締役の報酬政策を提案する。委員会はまた管理部門の他の上級会員たちの給与政策と手配を監督する。その委員会は現在3人の独立非執行役員で構成されている。本報告の日まで，委員会はGianmario Tondato Da Ruosが議長を務め，他のメンバーはAlberto DessyとSamantha Ravichであった。委員会は2022年の期間に7回の会議を開催し、委員会のメンバーの出席状況は以下の通りである：Gianmario Tondato Da Ruos(議長)2015年4月100%Alberto Dessy 2015年4月100%Samantha Ravich 2020年6月に100%取締役メンバーは会議に出席する割合最高経営責任者、最高財務官、グローバル人的·転換担当者、総法律顧問、会社秘書および委員会報酬顧問Mercerは通常、必要に応じて委員会を支援するために一部またはすべての会議に出席するように招待しなければならない。この人たちは会員ではなく、彼ら自身の報酬について議論する時もその場にいない。2022年の間、委員会：·役員報酬の基準の審査·決定；·執行主席、最高経営責任者および上級管理職の業績および報酬数の審議、·執行主席、CEOおよび上級管理職の報酬および奨励的報酬計画の審査·承認、業績測定と目標の設定を含む奨励的報酬計画、·短期および長期報酬スコア予測および結果、報酬および計画設計の審査·承認、·取締役および上級管理者の持分ガイドラインの遵守状況の監視；·取締役会の2021年取締役報酬報告の審議·承認；·審査委員会規約、役員報酬回収(回収)政策、取締役会費用返済政策、その他の報酬関連政策、·外部事態の発展を監視し、報酬政策への影響を評価する；·役員報酬事項が投資家/株主や代理コンサルティング会社と接触した最新の状況について受信·検討し、·後任計画、従業員敬業度、多様性、公平性、包摂性を含む人的資本管理事項の最新状況を受信して検討する。2022年の間、美世は役員報酬に関する事項を審議する際に委員会に諮問意見を提供した。美世は達信社の一部であり、同社は世界的な専門サービス会社であり、IGTとは無関係な第三者でもある。美世は2015年以降、美世の任命を2023年度に延長した委員会の独立顧問を務めてきた。委員会は美世から受けた諮問意見が客観的で独立していると確信している。この年度の美世が委員会や取締役会に提供した諮問に関する費用総額は189，307ドルであった。米世は、米国での一般コンサルティングサービス、給与調査、401(K)計画に対する基金業績の提案にも協力している。2022年年度株主総会-報酬実行報告投票結果は、2022年年度株主総会で報酬実行報告を問い合わせ投票した結果、投票結果は329，229，946 88.31%対43，578，185 11.69%の総投票数372，808，131票抑留893，112 2021年度株主総会での報酬政策投票結果は、給与政策に拘束的な投票を行った。投票結果：賛成321，270，462 87.40%賛成46，305，115 12.60%総投票数367，575，577票反対153，697名役員報酬報告年報および勘定2022ページ|73

単一報酬総額(審査を経た)執行役員報酬は、単一数字(審査を経て)として2022年及び2021年12月31日までの財政年度執行役員の報酬として以下に記載されており、執行役員が親会社執行役員の職責を履行したり、当社事務を管理したりすることに関係している。Marco Sala 2022 797，773 2，001，358 1，503，914-4，303，045 2，089，266 4，429，435 6，518，701 10，821，746 2021 1，146，352 1，669，388 1，756，340-4，572，080 3，594，814-3，594，166，894 Vince Sadusky 2022 1，355，769，503，68，675-1，617，947 2，505，675-1，617，675-1，647，2，343，353，3500，353，3500，269，797，773，773，758，343，343，543，797，797，797，797，773，773，773，773，753，543，543，543，543，797，797，773，773，773，758 1，503，914-4，303，045 2，089，266，429，45518，518，701 10，821，746 2021，146 1，669，669，388，503，656，503，675-1，617，947，647，647，647，672，675，675，675，647，675，675，675，675，675，675，675，675，675，675，675，675，647，675，675，675，647，675，647，647，675，675，647，647，675，647，675，647，675，647，675，647，675，675，675，675，647，675，647，675，647，647，675，647，675，647，675，647，675，647，675，675，647，675，647，675，647，報酬総額(7)(1)Marco Salaが1月24日までCEOを務めた。2022年、彼は議会の執行議長になった。彼が2022年に執行議長を務めた期間と2021年に最高経営責任者を務めた期間の年収はそれぞれ75万ドルと100万ドルで、月ごとに支払い、その70%はポンドで支払い、30%はユーロで支払い、いずれも本年度までの為替レートを使用して両替した。この額には、基本給のほかに、外貨変動や税収均衡に関する補完支払いも含まれている。ブンス·サドゥスキー氏は2022年1月24日に最高経営責任者に就任した。任命される前に、彼は取締役の非執行役員を務めていた。彼の年収は150万ドルで、2週間ごとに支払われる。Max Chiaraの年収は80万ドルで、2週間ごとに支払われます。(2)課税給付には、(A)住宅(A)自動車·航空機福祉飲食·旅行手当保険(B)税(C)その他(D)課税給付総額Marco Sala 2022-25，988 11，962 4，543 1，958，865-2，001，358 2021 945，247 23，352 7，722 4，706 688，361-1，669，388 Vince Sadusky 2022 86，043 13，522-3，334 78，604 70，000 251，503 2021-Max Chiara 2022-7，179，24，70，101，5000，97，53486，373 93，552(A)2022年の金額は、ブンス·サドゥスキーが彼の会社のために支払ったアパートの住宅支払いを表しています。2021年の金額はマルコ·サラの住宅補助金で、マルコ·サラのイタリア雇用協定により、3年ごとに支払われる。(B)健康保険及び生命保険を含む。(C)長期奨励及び手当及び納税サービスに関連する税収均等化を表す。(D)2022年の額は、ブンス·サドゥスキーとマックス·キアラへの追加補償入金である。2021年の金額は、彼の就職の必要に応じて以前の住所からロードアイランドに移転した費用と、彼の手当を支払うためのMax Chiaraへの給付である。(3)マルコ·サラの退職金には、イタリアサービス協定に関連する基本退職金、解散費、雇用主社会税が含まれている。Vince SaduskyとMax Chiaraの年金には、雇用主がそれぞれの米国固定拠出金401(K)計画に対する支払いを含む。役員報酬報告年次報告書および勘定2022ページ|74

(4)この額は、Max Chiaraによって提供された雇用機会の一部である200万ドルのボーナスの第2期および第3期に関連して、(1)就職開始日の30日以内、および(2)就職開始日の第1、第2および第3の記念日に4回に分けて等しく支払われる報酬を補償する。彼はすべての分割払いを受け取るために、適用される支払い日まで会社に雇われなければならない。(5)2023年と2022年にそれぞれ支払われた2022年と2021年までの年間業績期間に稼いだ年間ボーナス。マルコ·サラの金額には、外貨変動や税収均衡に関する見積もり実納金も含まれている。(6)長期インセンティブ総額は以下の通り：業績シェア単位(A)限定株式単位(B)LTI株式総数(ドル)Marco Sala 2022 204，404 4，429，435--204，404 4，429，435 2021-ベンズ·サドゥスキー2022-285，714 6，191，422 285，714 6 191，422 2021-Max Chiara 2022 121，389 2，630，500-121，389 2，630，5002022年額は2021年から2022年までの業績目標業績シェア単位の145%を占めている。50%は2023年に帰属すると予想され、50%は2024年に帰属すると予想され、2022年12月31日までの3カ月間の平均終値21.67ドルを乗じた。与えられた日の株価は22.70ドルで、本段落で述べた株価を上回っているため、示した価値には業績期間の株価上昇による金額はない。業績評価と業績に関する詳細は“年間ボーナス案の業績と業績条件(監査済み)”と題した節に掲載されている。2021年の金額は2019年から2021年までの業績期間の0%実績を反映しているため、この計画に基づいて付与された株式もなく、株価増値に関する価値も実現されていない。ブンス·サドゥスキーは2022年1月24日に最高経営責任者に就任し、2021年から2022年までの業績期間と2019年から2021年までの業績期間に業績シェア単位はなかった。(B)2022年金額は、2022年1月24日にVince Saduskyに付与された一度限定株式単位採用奨励に反映され、付与日価値750万ドル、最大350，000株を追加で稼ぐ機会があり、具体的には、帰属日直前と付与日直後までの3年後60日以内の親会社普通株の株価に依存する。2022年の数字は、2022年12月31日までの未帰属単位数を反映し、2022年12月31日までの3カ月間の平均終値21.67ドルを乗じた更新された。与えられた日の株価は26.25ドルであり，本段落で述べた株価よりも高いため，示した価値に株価上昇による金額はない.(7)Marco Salaの総報酬は、親会社の雇用契約に関するすべての報酬と、疑問を免れるために、IGT宝くじ会社(前身はLottomatica Holding S.r.l.)と合併して吸収され、2018年12月1日から発効するLottomatica S.p.A.の雇用契約を反映している。役員報酬報告年次報告書および勘定2022ページ|75

非執行役員報酬は一桁の数字(審査)二零二年及び二零二一年十二月三十一日までの財政年度非執行役員の報酬は次の表に記載されており、親会社の董事非執行役員の職責を履行することに関係している。Alberto Dessy(4)2022 112，638-215，942 328，580 2021 111，685-176，817 288，502 Marco Drago 2022 100，000-215，942 315，942 2021 100，000-176，817 276，817 Ashley M.Hunter(5)2022 96，282 8，562 215，942，786 2021-46，683 46，683 James McCann(副代表取締役兼首席独立取締役)2022 140，000-237，525 377，525 2021，000-194，334，498，Heg 2022，942，6215134，795 10，585 215，942 361，322 2021--46，683 46，683 Samantha Ravich 2022 100，000-215，942 315，942 2021 100，000-176，817 276，817 Vince Sadusky(8)2022 8，077-8，077 2021 140，000-176，817 316，817 Gianmario Tondato Da Ruos 2022 130，000-215，942 345，942 2021，000-176，817 345，942 2021，176，8306，817，817(これらの数字)は、5月10日の取締役会参加のための金額を反映しています。2022×21.67ドル、2022年12月31日までの3カ月間の終値となる。制限株式単位は2023年株主総会の日に授与される。2021年の金額は、2021年5月18日に付与された制限株式単位数に帰属日を乗じた株価20.07ドルを反映するように更新された。(3)非執行役員は浮動報酬を得る資格がないため、総報酬は固定報酬に等しい。(4)Alberto Dessyの費用には、イタリアの規制要件に関連する4%手当が含まれている。(5)アシュリー·M·ハントは、2022年1月14日に取締役会メンバーに任命され、その年のサービスにより比例して算出された報酬を獲得する。(注6)2022年1月24日から、ローレンツォ？ペリオリは取締役会長を辞任し、取締役の非執行役員となった。(7)マリア·ピネリは2022年1月14日に取締役会メンバーに任命され、年内のサービスにより比例計算の報酬を獲得した。(8)2022年の金額は，ブンス·サドゥスキーが最高経営責任者兼役員に任命されるまでの役員費用を比例して支払い，2022年1月24日から発効する。最高経営責任者兼執行役員としての報酬は、“執行役員報酬(監査済み)”の一節に掲げられている。取締役報酬報告2022年年報および帳簿|76ページ

年間ボーナス計画(審査)の業績と業績条件を比較して短期インセンティブ(“STI”)給与計画(“STIP”)下の年間ボーナスは財政年度を参照して稼いでおり，財政年度終了後の3月に支払われる。委員会はSTIPの業績評価基準と目標を毎年審査し，これらの測定基準が会社全体の業務戦略と適切に一致しているかどうかを評価する。2022年STIPによる執行役員への給与は、総合営業収入(買収価格会計を除く)、調整後の総合利息、税項、減価償却と償却前収益(“EBITDA”)、調整後の総合純債務および目標に応じた個人管理(“MBO”)を含む2つの予め定められた財務業績指標に基づいて支払われる。マルコ·サラがマルコ·サラに支払う目標賃金は彼の給料の133%で、最大の機会は基本給の232.75%だった。次の表に2022年STIP財務指標と実績およびMarco Salaの2022年のボーナス：(百万ドル単位)加重敷居目標2022年業績最高支出割合財務業績評価調整後総合OI 25%914.4 1，016.0 1，117.6 200%50.0%調整後総合EBITDA 25%1，529.1，699.0 1，868.9 150%37.5%調整後総合純債務30%6，075.2 5，927.05 5，778.8 200%60.0%個人業績測定MBO 20%200%40.0%支出目標175に占める割合を示した。最高87.5%の配当として0%の配当Marco SalaのMBOは、株主価値を推進するためにIGTグローバル博彩組合の戦略評価を推進することに関連している。(Ii)より多くの環境および社会的取り組みに注目することによって、IGTの持続可能な計画を改善し、(Iii)DE&Iに対する取締役会の監視を強化する。すべての場合、これらの目標は、高いレベルの業績に対して達成される-それによって生じるいくつかの結果は前向きな業務影響を有するにもかかわらず、会社に対して商業的感受性を有し、本明細書で明確に開示されていないが、取締役会が審査および承認した計画は、増分株主価値を創出する実行経路を有する。Marco SalaがESG計画に集中した指導の下、同社は2022年に少なくとも6回の格付け機関得点の向上を実現した。彼はまた取締役会を指導してDE&Iイニシアティブに参加し、IGT歴史上最高レベルの女性指導代表を含む重大な成果を得た。Vince Sadusky TargetがVince Saduskyに支払ったお金は、彼の給料の100%に基づいており、最大機会は基本給の167%である。ブンス·サドゥスキー2022年の財務指標と実績および2022年のボーナス：(百万ドル単位)加重敷居目標2022年実績最高配当%財務業績指標調整後総合OI 25%914.4 1，016.0 1，117.6 200%50.0%調整後総合EBITDA 25%1，529.1，699.0 1，868.9 150%37.5%調整後総合純債務30%6，075.2 5，927.0 5，778.8 200%60.0個人業績測定MBO 20%200%40.0%支出目標167の割合を示した。0%配当が最高83.5%ベンズ·サドゥスキーのMBOは、株主価値を推進するためにIGTグローバル博彩組合の戦略評価を推進することに関連している。(Ii)多様性と包摂性を重視し、従業員参加計画により強力な会社文化を形成し、長期的な価値を創出すること、および(Iii)より多くの環境や社会計画に注目することにより、IGTの持続可能な発展計画を改善する。すべての場合，これらの目標は高いレベルの業績で実現されている−Marco SalaのMBOの高さと一致しているにもかかわらず，それぞれの重点が異なる可能性がある。指導部交代の年に，ブンス·サドゥスキーは文化，DE&I，従業員敬業度の面で強力な足場を築き，予想以上の影響力のある行動を多く実施し，最終的に2022年末に従業員敬業度調査を開始した結果，多くの分野で改善された。新最高経営責任者を務める仕事は非常に困難であるにもかかわらず、この1年間、不足しているグループを代表する複数の従業員を自ら指導し、すべての内部役員報酬報告2022年の年次報告と勘定に直接参加した|77ページ

多様性&包含グループは，未来の計画や資源ニーズに耳を傾けて発想する.マルコ·サラとともに、ブンス·サドゥスキーは将来の取締役会で承認された株主価値創造計画に重点を置き、これらの計画はさらなる資源を獲得して実施される。ブンス·サドゥスキーはまた、目標としたESGイニシアティブの中で6つの前年比改善の点数を取得し、そのうちの1つの具体的な計画は2022年にイタリア宝くじサイトの再生可能エネルギー証明書(REC)を購入し、前年比範囲2の削減に貢献した。ESG問題に対する投資家の関心が高まるにつれて、これはIGTの大きな成果である。Max Chiara TargetがMax Chiaraに支払う金額はその給料の87.5%で、最高機会はその基本給の175%です。次の表には、2022年STIP財務指標と実績およびMax Chiaraの2022年のボーナス：(百万ドル単位)加重敷居目標2022年実績最高配当%財務業績指標調整総合他投資25%914.4 1，016.0 1，117.6 200%50.0%調整総合EBITDA 25%1，529.1，699.0 1，868.9 150%37.5%調整総合純債務30%6，075.5，927.05 5，778.8 200%60.0%個人業績指標MBO 20%200%40.0%配当目標187の割合を示した。5%の配当が最高93.8%の配当Max ChiaraのMBOとして(I)IGTの財務転換計画を交付した。(Ii)IGT資本構造の最適化プロセスを継続し、(Iii)包括的リーダーシップと文化円滑性能力を強化する。すべての場合、これらの目標は、IGT財務プロセス、制御、および内部システム最適化の首席執事として、様々な周期的改善を達成するための多くの計画をリードして、業務意思決定支援のタイミングおよび視認性を向上させるために、高いレベルの業績で達成される。達成予定の目標より50%多い成績を収めた。Max Chiaraの指導の下、IGTは資本構造分野で目標よりも100%高い純利息下げ幅を実現したが、世界の金利はかつてない変動と上昇を見せた。これは極めて困難なマクロ経済条件下で実現され、複数の格付けアップの実現や会社債務の再融資成功などの経営陣のさらなる支援を得た。Max Chiaraは、大規模なグローバル組織のリーダーとして、必要な訓練に100%参加することで、DE&Iの重要性に対する理解を深め、1年間の実際の採用と組織の後継チャネルに集中して、十分に代表されていないカテゴリの著しい改善を実現した。LTIP帰属(監査により)業績シェア単位の業績対照業績条件2022年単一給与総額における業績シェア単位に含まれる金額は、2021年に付与された業績シェア単位を反映している。帰属は、2022年12月31日までの2つの財政年度の表現に依存し、2023年の帰属日(50%の単位が稼いでいる)および残りの50%の単位(2024年の帰属日)までサービスを継続する。帰属日はそれぞれ2023年5月と2024年5月を予定している。実績目標に照らして達成された業績は、2021年から2022年(百万ドル単位)の加重敷居目標最高2022年業績目標支出の業績パーセンテージ合併調整後のEBITDA 25%2，910.8 3，064.0 3，217.2 3，465.0 113%116.0%調整後の自由キャッシュフロー75%865.5 911.0%業績率1，047.7 1，431.0%課税前利益/自由キャッシュフロー結果116.0%TSR修正器75 91 152125.0%業績結果(目標のパーセンテージ)(1)145.00%総収益(%)(2)100.0%(1)(A)調整EBITDAおよび自由キャッシュフロー支払い行列(116.0%)に(B)株主総リターンパーセンタイル値配当(125.0%)に対する積を乗じて重み付けした実績結果。(2)計画により稼ぐことができる最高株式数は目標の145%である.役員報酬報告年次報告書および勘定2022ページ|78

財政年度(監査済み)LTIP-業績シェア単位(監査済み)2022-2024年LTI奨励の権益と帰属基準-業績シェア単位奨励は、2022年から2024年までの累計業績と帰属日までの持続サービスに基づいて、それぞれ2025年と2026年に50%に帰属する。これらの賞の詳細は，役員報酬種別最大奨励単位割合付与日が最低表現価格で計算された最大奨励単位付与日額面価値(1)マルコサラ業績株式単位118，029 10%$22.37$2，640，309ベンズ·サドゥスキー業績株式単位132，783 10%$22.37$2，970，356最大チャラ業績株式単位118，029 10%$22.37$2，640，309(1)付与日の額面は，奨励によって得られる最大単位数に2022年5月4日の価格を乗じた計算である。2022-2024年のLTI賞における業績シェア単位の帰属と、2022年から2024年の業績に基づく3つの業績指標とをリンクさせたものを以下に示す。·3年累積調整後EBITDA収益性指標·3年累計合併調整後の自由キャッシュフロー現金使用·同業者に対する相対TSR表現3年累積調整後EBITDA(“3年調整後EBITDA”)3年調整後EBITDA業績指標とは、会社が2022年、2022年、2023年および2024年12月31日までの年度公開プレスリリースで報告した会社が継続的に運営している累積調整後EBITDAである。この帰属基準に適合する業績シェア単位は、目標に対して実績ベースの元の目標金額以上である可能性がある：3年間調整後EBITDA目標105%帰属-%20%100%116%委員会は、付与時に予想されるインセンティブを保持するために、合理的な調整を行う権利を行使することができる。3年間累積総合自由現金流量(“3年間自由現金流量”)3年間自由現金流量実績指標とは、会社が2022年、2023年、2024年12月31日までの年度公開プレスリリースで報告した会社が経営を継続している累積総合自由現金流量である。この帰属基準に適合する業績シェア単位は、目標に対する実績ベースの目標の元の金額以上、以下のようにすることができ、特に、3年間の自由キャッシュフロー目標115%帰属-%100%116%委員会は、付与時に予想されるインセンティブを保持するために、合理的に調整する権利を行使することができる。相対TSR支払い係数相対TSR支払い係数は、計算期間初日におけるラッセル中型株式指数に含まれる会社の相対TSRに基づく。算定期間は2022年1月1日から2024年12月31日まで。3年調整後のEBITDAと3年間の自由キャッシュフロー実績指標を計算した後，TSR修正量は計算の帰属に適用された。業績係数業績係数は，3年調整後EBITDAと3年間の自由キャッシュフローに相対TSR支払い係数を乗じた積である。すべての最高目標を達成する場合、計画下の実際の帰属は0%~145%である可能性がある。役員報酬報告年次報告書および勘定2022ページ|79

最高経営責任者交代は2022年1月24日に発効し、ビンセント·L·サドゥスキーが取締役会最高経営責任者兼執行役員に任命された。業績シェア単位ブンス·サドゥスキーは業績シェア単位を付与され、授与日は2022年1月24日であり、この元最高経営責任者に付与された2022年業績シェア単位に適用される同じ業績指標と帰属スケジュールを遵守し、2021年から2023年までの業績期間を遵守する。同賞は、2021年から2023年までの累計実績と受賞日までの継続サービスに基づいて、それぞれ2024年と2025年に50%を奨励する。以下の表に今回の奨励の詳細を示す：幹部役員報酬タイプ最大奨励単位割合付与日が最低業績価格で計算した最大奨励単位付与日額面価値(1)ブンス·サドゥスキー業績株式単位124，285 10%$26.25$3，262，481(1)授与日額面価値は奨励によって得られる最大単位数に2022年1月24日の価格を乗じたものである。2021-2023年LTI賞における業績シェア単位の帰属を、2021年から2023年までの業績に基づく3つの業績指標にリンクさせたものを以下に示す。·3年間累積調整後EBITDA収益力評価基準·3年累積合併調整後の自由キャッシュフロー現金使用·同業者に対する相対TSR表現3年累積調整後EBITDA(“3年調整後EBITDA”)3年調整後EBITDA業績指標とは、会社が2021年、2021年、2022年、2023年12月31日までの年度公開プレスリリースで報告した会社が継続的に運営している累積調整後EBITDAである。この帰属基準に適合する業績シェア単位は、目標に対して実績ベースの元の目標金額以上である可能性がある：3年間調整後EBITDA目標105%帰属-%20%100%116%委員会は、付与時に予想されるインセンティブを保持するために、合理的な調整を行う権利を行使することができる。3年間累積総合自由キャッシュフロー(“3年間自由キャッシュフロー”)3年間自由キャッシュフロー業績指標とは、会社が2021年、2022年、2023年12月31日までの年度公開プレスリリースで報告された会社が経営を続けている累積総合自由キャッシュフローである。この帰属基準に適合する業績シェア単位は、目標に対する実績ベースの目標の元の金額以上、以下のようにすることができ、特に、3年間の自由キャッシュフロー目標115%帰属-%100%116%委員会は、付与時に予想されるインセンティブを保持するために、合理的に調整する権利を行使することができる。相対TSR支払い係数相対TSR支払い係数は、計算期間初日におけるラッセル中型株式指数に含まれる会社の相対TSRに基づく。算定期間は2021年1月1日から2023年12月31日まで。3年調整後のEBITDAと3年間の自由キャッシュフロー実績指標を計算した後，TSR修正量は計算の帰属に適用された。業績係数業績係数は，3年調整後EBITDAと3年間の自由キャッシュフローに相対TSR支払い係数を乗じた積である。すべての最高目標を達成する場合、計画下の実際の帰属は0%~145%である可能性がある。役員報酬報告年次報告書および勘定2022ページ|80

Vince Saduskyは制限株式単位の一次募集奨励金を付与され、付与日は2022年1月24日、目標付与日価値は750万ドルで、授与日直前と授与日直後までの3年後の60日間の親会社普通株の株価に基づいて、最大350，000株を追加で稼ぐ機会がある。長期報酬の帰属は、その継続サービスが2025年まで適用される帰属日を条件とする。委員会は、企業業務や米国上場のグローバル性を考慮し、企業戦略の実行を支援するために、素質の高い候補者をCEOに採用することができるようにしている。役員報酬タイプ最大単位数(2)最低業績で最大報酬帰属の割合(2)授与日価格(1)ブンス·サドゥスキー制限株式単位285，714業績条件制限を受けない$26.25$7，499，993(1)授与日の額面は，付与日によって稼ぐことができる最大単位数に2022年1月24日を乗じた価格に等しい。(2)表中に報告されている最高単位数には、取締役執行役員が稼ぐことができる追加350，000株の株式は含まれておらず、親会社普通株の帰属日直前から帰属日まで60日以内の株価に依存する。年金(監査)Marco Sala Marco Salaは、他の資格に適合する従業員と同じレートで会社のイタリア年金基金に参加し、費用率は、計画に加入する日や作業レベルによって異なる可能性がある。一桁表中の金額は、Marco SalaがLottomatica S.p.A.とのサービスプロトコルによって獲得したイタリア年金を反映しており、このサービスプロトコルは、IGT Lotttery S.p.A.(前身はLottomatica Holding S.r.L.)と合併し、IGT宝くじ会社に吸収される。(“Lottomatica”)、2018年12月1日に施行された；イタリア総合年金基金は、両基金とも支払計画である。そのサービス協定によると、退職基金の従業員納付率は10.19%、雇用主割当量は基本給、手当、年間ボーナスの約27%である。Marco Salaはイタリア総合年金基金(PREVIP)の支払いを納付し、税率は3.45%、雇用主の支払いは基本給の8.55%である。これら2つの年金基金の納付率は、単位数表に開示されているように、Marco Salaが親会社およびIGT宝くじ会社との2つのサービス協定に基づいて稼いだ報酬に適用される。雇用主の納付は、この合意によって稼いだ報酬に基づいて両親およびIGT宝くじ会社に分配される。また、会社はMarco Salaが2つのサービス協定に基づいて稼いだ基本給、手当、年間ボーナスの6.90%の比率で、TFR(イタリアの解散費計画)のためにPREVIPに強制的な支払いを行っている。Marco Salaが会社に雇用された時、彼は一度にこの福祉を受けたり、PREVIPに残高を残したりすることができる。マルコ·サラのイタリア解散費は2022年12月31日まで計算されていない。マルコ·サラの予定退職日は2027年1月であり、イタリアの規定により、2027年3月に延期される可能性がある。Vince Sadusky Vince Saduskyは、すべてのアメリカ人従業員に提供する会社の米国固定拠出金401(K)計画に参加する資格がある。IGTは、上位6%の従業員の支払いに3.5%の会社マッチングを提供し、前の1%の従業員の支払いは100%一致し、後の5%の従業員の支払いは50%一致し、当時有効だった米国国税局(IRS)の制限を受け、2022年は20，500ドル、2022年12月31日まで、50歳または50歳以上の従業員は6，500ドルを追加で支払う。Max Chiara Max Chiaraは、すべての米国人従業員に提供する会社の米国固定拠出金401(K)計画に参加する資格があります。IGTは、上位6%の従業員納付に3.5%の会社マッチングを提供し、前の1%の従業員支払いは100%一致し、後の5%の従業員支払い50%は一致し、当時有効だった米国国税局(IRS)の制限を受け、2022年は20，500ドル、2022年12月31日現在、50歳以上の従業員は6，500ドルを追加的に支払う。役員報酬報告年報および勘定2022ページ|81

過去の取締役への支払いおよび職を失ったための支払い(監査)は、2022年12月31日までの財政年度内に、いずれの場合も、いかなる金銭または他の資産、または職を失ったためのいかなる金も取締役に支払わなかった。取締役持株及び株式権益声明(監査)株式所有権ガイドラインは、執行役員に基本給の少なくとも3倍(現最高財務責任者マックス·キアラの場合)と、基本給の最大5倍(マルコ·サラ·最高経営責任者ブンス·サドゥスキー現最高経営責任者の場合)の公平な市場価値で株式を買収·維持することを要求する。所有権基準に含まれる株式には、株式が会社計画に基づいて発行されるか、市場で購入されて実益所有されているかにかかわらず、取締役役員またはその家族の利益のために信託方式で保有される既得株式が含まれる。未稼ぎの業績株は、このような株が獲得されるまで所有権基準に計上されていない。与えられていない制限的な株式単位および行使されていない購入権は指針の目的に計上されていない。役員役員が共同投資協定を持っていれば、共同投資を約束した株式の50%はガイドラインの目的を考慮しない。執行役員は、長期投資協定と共同投資計画によって得られたすべての純決済株式を保有し、授与日から少なくとも5年以内でなければならない。この期限は授出日5周年で満了し、ただ関係取締役は持株指導によって締結された持株要求に符合しなければならない。雇用終了時には、執行役員は、(I)離職後1年目、彼等の持株案内及び離職直前の実際の持株比率が低い者、及び(Ii)離職後2年目に、彼等の持株案内及び離職後2年目の開始時の実際の持株比率が低い者を保有しなければならない。2020年11月10日(またはその日が2020年11月10日より遅れていれば、取締役会に加入してから5年)から、非執行役員がまだ取締役会にいる限り、彼または彼女が取締役会に残り続ける限り、彼または彼女は、その非執行役員の当時有効だった基本年間予約金金額の少なくとも3倍に等しい公平な時価の親会社普通株を保有する。与えられていない制限的な株式単位および行使されていない購入権は指針の目的に計上されていない。規則外の非執行役員は、適用される持分目標レベルに達するまで、親会社の株式を売却してはならない。適用される源泉徴収税要件または任意の購入持分の行使価格を支払うために売却されるいかなる株式も含まれていない。委員会は株式保有指針を随時修正する権利がある。株式奨励における執行役員の権益(監査済み)次の表には、2022年12月31日までの年間執行役員の株式奨励における権益の詳細を示す：Marco Sala 2022年5月4日-81，400-81，400$22.37 2024年2025および2026 2021 125，000-125，000$19.87 2024 2024 5月18，2021 352，423-352，423$22.70 2022および2023 2024および2023 2021年5月11 2021 172，500$20.37 20242020年138，754-(138，754)-22.54は適用されません2021年と2022年7月29日2019年212，927(212，927)--13.86 2021 2022および2023ベンズ·サドゥスキー2022-91，575-91，575$22.37 2024および2026 2022-85，714-85，714$26.25 2023 2024および2025 1月24，2022-285，714-285，714$26.25は、2022年1月1日に行われる賞日2022-285，714-285，714$26.25には適用されません。2022授与日市価業績期末帰属日役員報酬報告年次報告および勘定2022ページ|82

2022年5月4日-81，400-81，400$22.37 2024年2025および2026 2021 209，293-209，293$22.70 2022および2023，2024および2025 2025 11月6日43，441-(43，441)-22.54ドル2021および2022年1月1日に付与された奨励/今年度内の業績調整(1)付与日が2022年12月31日に付与された年間奨励の市価(1)業績期間帰属日(1)取得実績の調整に係る。執行役員の株式購入における権益(監査済み)Marco Salaが2022年12月31日までに行使されていない株式購入における権益の詳細を表に示す：付与日が2022年1月1日に付与/今年度内に行使される業績調整(1)2022年12月31日に保有する年間奨励満期使用価格(2)業績期末帰属日が2021年5月11日満期-172，500$20.37 2024 2024 2028 11月30日、2015年250，000-(250，000)-15.53ドル2017 2018 2022(1)減少額は、実現実績の調整に関連しています。(2)授出日の市価は株式購入の権利価格に等しい。2022年12月31日現在、ブンス·サドゥスキーとMax Chiaraは株式オプション権を持っていない。執行役員の総株式権益(監査済み)は、執行役員が2022年12月31日までの株式権益を表に示し、関係者が保有している株式を含む。執行役員は、株式単位業績株式オプションが直接所有する発行済み株式とオプション株式総数(1)マルコ·サラ-731，323 172，500 903，823 1，131，298ベンズ·サドゥスキー285，714 177，289-463，003 82，468マーク·キアラ-290，693-290，693-49，607(1)マルコ·サラダは株式基準で規定された目標所有権レベルに達しているが、ブンス·サドゥスキーとマックス·キアラは持分基準で規定された目標所有権レベルに達しておらず、2022年1月に最高執行官と2020年4月に財務首席に任命される見通しであるが、今後3年間でそれぞれ所有権目標を達成することが予想される。いずれにしても、すべての執行役員は株式所有権案内で定められた持株要求を遵守しなければならず、詳細は“株式所有権案内”の節を参照されたい。役員報酬報告年次報告書および勘定2022ページ|83

非執行役員の株式権益(審査を経て)は、非執行役員が2022年12月31日に保有する株式権益を表に示し、関係者が保有する株式を含む。Alberto Dessy 9，965 62，521 Marco Drago 9，965 75，800 Ashley M.Hunter 9，965 2，326 James McCann 10，961 76，271 Heather McGregor 9，965 33，412 Lorenzo Pellicioli 9，965 156，616 Maria Pinelli 9，965 2，326 Samantha Ravich 9，965 31，433 Gianmario Tondato Da Ru9，965 48，884株式(1)完全実益所有株式(2)(1)非執行役員であり、既発行株式を発行していない。(2)各非執行役員は、“株式所有権案内”節で詳述した株式所有権案内で定められた目標所有権レベルに達しているか、または所有している。業績グラフ株主総リターン(TSR)下図は同社のTSR指数とラッセル中型株指数の対比を示している。当社の性質と規模に鑑み、当社はラッセル中型株指数をその業績基準として適切であると考えています。2015年6月31日までの期間実績会社ラッセル中型株指数2016年12月31日2017年12月31日2018年12月31日2020年12月31日2020年12月31日2022年75 100 125 200 175 250 275 300 325 350 375(1)TSRは、親会社の普通株とラッセル中型株指数を用いて各期間開始日と終了日の60日前の60日前の平均価格を計算し、TSRには配当支払いの影響が含まれています。最高経営責任者の報酬総額2022年(1)(3)バンズ·サドゥスキー$10，314，369 84%-%マルコ·サラ$2，015，555-%100%2021年(2)マルコ·サラ$10，821，746 95%95%18%2020マルコ·サラ$10，396，374-%-%2019マルコ·サラ$6，498，640 83%2618年(2)マルコ·サラ$19，487，373%78%37%2017年マルコ·サラ$9，238，9461%861%2016年マルコ·サラ$7，592%

2015年(1)(2)Marco Sala$9，646，006 75%78%2014(1)Marco Salaユーロ7，155，968 96%100%2013年(1)Marco Salaユーロ6，884，167 93%92%年間総報酬，LTIに最高のパーセンテージで支払われた年間ボーナス(実際に年間のボーナスに帰属)(1)Marco Salaは2015年4月7日から2022年1月24日まで実行議長を務めている間に親会社の最高執行責任者を務めた。それまで、彼は取締役親会社の前身実体であった。マルコ·サラの2022年の金額は、賃金、福祉、外貨変動、税収均衡に関する補完支払いを含む最高経営責任者時代に比例して受け取った支払いを反映している。(2)総報酬には、Marco SalaのIGT宝くじ会社(前身はLottomatica)の契約に基づいて、3年ごとにMarco Salaに住宅手当を支払うことが含まれる。(3)ブンス·サドゥスキーは最高経営責任者に任命され、2022年1月24日から発効する。ブンス·サドゥスキーの2022年の報酬は、最高経営責任者としての彼の報酬を反映している。取締役および従業員の給与変動百分率表は、各取締役がすべての司法管轄区でフルタイムの同値で計算した全従業員報酬の年間変動百分率を比較した。従業員(2)7%3%(6)%4%(8)%100%(8)%(1)%(100)%執行役員Marco Sala(3)(30)%20%(42)%17%494%100%(23)%6%(100)%ブンス·サドゥスキー(4)868%-%(5)%-(5)%--Max Chiara(5)-%9%(4)%非執行役員アルベルト·デイジー1%--2%--2%--マルコ·ドラゴ-%--%--アシュリー·M·ハント(6)-%--ジェームズ·マッケン-%(13)%-(17)%--ヘザー·マッグレゴ-%--%--%-ローレンツォ·ペリシオリ(7)(17)%--マリア·ピネリ(8)--サマンサ·ラヴィッチ(9)---136%--ギアンマリオ·トダト·ダルース2021 2020報酬および費用福祉(1)STI(1)(1)非執行役員は、福祉または短期インセンティブを受けません。(2)従業員の割合には、執行役員に支払う金額は含まれていない。(3)Marco Salaは、2022年1月24日に執行議長を務めるまで最高経営責任者を務めてきたため、2022年から2021年までの間の変化は、役割の変化によって得られた金額の変化を反映している。(4)ブンス·サドゥスキーは、2022年1月24日に最高経営責任者を務めるまで取締役の非執行役員であったため、2022年から2021年の間の変化は、役割の変化によって得られた金額の変化を反映している。(5)Max Chiaraは二零二年四月に当社に入社したため、二零二零年から二零一九年までは変動がなく、表を参照します。(6)アシュリー·M·ハントは2022年1月14日に取締役会メンバーに任命されたため、上表は2022年から2021年までの間の変動を反映していない。(7)2022年1月24日からローレンツォ·ペリオリが取締役会長を退職し、取締役の非執行役員となったため、2022年から2021年までの間の変化は、キャラクター変化により得られた金額の変化を反映している。(8)マリア·ピネリは、2022年1月14日に取締役会メンバー及び監査委員会議長に任命されたため、上表は2022年から2021年までの間の変動を反映していない。(注9)サマンサ·ラヴィッチは、2019年7月31日に取締役会メンバーに任命され、2019年に比例計算されたサービス報酬を取得します。役員報酬報告年次報告書および勘定2022ページ|85

CEO報酬比率は、2022年12月31日までの財政年度では、英国での従業員の平均人数は250人を超えているが、2021年12月31日までの財政年度には含まれていないため、2021年と2022年までの財政年度では、CEOの報酬総額に関する報酬比率を報告する必要はない。給与支出の相対的重要性下表は，2022年12月31日と2021年12月31日までの財政年度全従業員の総報酬が，配当や株式買い戻し方式で株主に割り当てられた水準と比較した同比変動を示している：2022年12月31日までの期間は$1，166.2$275.4$1，100.4$81.7 2022年の報酬総額(1)株主への配分$0$200$400$600$800$1，000$1，200$1，400(1)2021年不変の外貨レートにより，2022年の総報酬は2021年より6%増加した。親会社はキャッシュフローや利益を利用した他の特別支払いがあることを知りません。給与総額には、賃金、福祉、年間ボーナス、長期インセンティブ給与、トレーニングなどの人員コストが含まれる。2022年の総報酬は、前年の外国為替レートから2021年までの実際の総報酬で計算される。(2)2020年5月にIGTの循環信用手配協定と定期融資手配協定を改訂した後、少なくとも2021年6月30日まで配当や株式買い戻しを禁止する。四半期現金配当を回復した後、同社は2021年11月に3億ドルの長年株買い戻し計画を発表し、開始した。本項では、2023年12月31日までの年度の報酬政策実行状況本節では、2023年12月31日までの財政年度の承認された報酬政策をどのように実行しようとしているかについて述べる(本取締役報酬報告の報酬政策の一節を参照して、当社サイト(www.IGT.com)の投資家関係の節で、私たちの2020年度報告および勘定書(62~75ページ)を調べることもできる)。2023年2月、執行議長の市場報酬職を分析した後、委員会はその報酬コンサルタントの支援の下、マルコ·サラ報酬案の以下の改正を承認し、2023年3月1日から施行された。Marco Salaの基本給は90万ドルに増加し、STI目標は賃金の150%(135万ドル)に増加し、STI機会は最高175万ドルに達した。この成長は、2022年初めにキャラクターを交代した際の彼の予想に基づいて、2022年度の業績と参加度を評価した結果である。マルコ？サラのSTI率は増加しているにもかかわらず、STIの最高支払額として175万ドルの上限を持っている。役員役員報酬は、本役員報酬報告日まで、執行役員の年間基本給は以下の通りです。2023年2022年百分率変化マルコ·サラ(1)$900，000$750，000 20%ブンス·サドゥスキー$1，500，000$1，500，000-%Max Chiara$800，000$800，000-%(1)年収はイギリスで70%、イタリアで30%ユーロで支払います。このような支払いスケジュールは、彼の年収が90万ドル(2023年3月1日から)であることを確実にするために、定期的に為替変動を調整する必要がある。マルコ·サラの市場地位を基準に、彼のこれまでの基本給は市場中央値を下回っていた。承認された給与政策によると、最高20%の昇給が得られることは、彼の給与ポストを市場の中央値に近づけるだろう。元最高経営責任者としての任期を踏まえると、執行議長としての役割は独特のスキルを持ち、高いレベルの貢献ができるため、彼の給料は釣り合っているはずだ。福祉の各役員は、健康および生命保険、納税準備サービス、税金均衡、住宅および自動車手当、または住宅、自動車または他の手当の代わりに現金追加手当を含む、いくつかの健康、福祉、および他の福祉を得る資格があるだろう。要素執行役員報酬報告2022年年次報告と帳簿|86ページ

彼とIGT Lottery S.p.A(前身はLottomatica)とイタリア総合年金基金とのサービス協定によると、Marco Salaは会社のイタリア年金に引き続き参加し、この2つの基金の構造は支払い計画である。そのサービス協定によると、退職基金の従業員納付率は10.19%、雇用主割当量は基本給、手当、年間ボーナスの約27%である。Marco Salaのイタリア総合年金基金に対する納付税率は3.45%、雇用主の支払いは基本給の8.55%である。この2つの年金基金の納付率は、Marco Salaが親会社とIGT宝くじ会社との2つのサービス協定によって稼いだ報酬に適用される。また、会社はMarco Salaが2つのサービス協定に基づいて稼いだ基本給、手当、年間ボーナスの6.90%の比率でTFR(イタリアの解散費計画)のPREVIPに強制的に支払いを行う。雇用主の納付は、この合意によって稼いだ報酬に基づいて両親およびIGT宝くじ会社に分配される。Vince SaduskyとMax Chiaraは、会社の固定拠出金401(K)計画に引き続き参加する。IGTは、上位6%の従業員に3.5%の会社マッチングを提供する。年間ボーナス役員1人当たり会社の年間ボーナスに引き続き参加し、年間ボーナス最高受賞機会は以下の通り：·マルコ·サラ--基本給の194%(2022年：232.75%)·ベンツ·サドゥスキー-基本給の167%(2022年：167%)·マックス·キアラ-基本給の175%(2022年：175%)マルコ·サラはSTI%を引き上げたにもかかわらず、科学技術革新の最高支払額として175万ドルの上限を持っている。このドルの上限は2022年と比較して低い基本給率を創出した。企業2023年度の年間ボーナスは、委員会が承認した予め決定された会社財務指標(80%)に基づいて、総合営業収入(買収価格会計を除く)(25%)、総合EBITDA(25%)、総合純債務(30%)、および個人業績指標(20%)の組み合わせに基づいて、全体の業務戦略と適切に一致することを保証する。個人業績測定基準(即ち目標管理)は通常、長期的な価値創造を促進する環境、社会と管理面を含む非財務測定基準を含む。指標と成果のすべての細部事項は遡及的に開示されるだろう。LTIP委員会は2023-2025年に業績ベースの株を奨励する予定で、目標付与日の価値は以下の通りだ：·Marco Sala-200万ドル(2022年：200万ドル)ブンス·サドゥスキー-450万ドル(2022年：225万ドル)·Max Chiara-200万ドル(2022年：200万ドル)2023年にはビブンス·サドゥスキー2021年の報告書の同部分報告書の金額に225万ドルの差額がある。これは，2022年の全賞金を2つの独立した賞に分けたためである−1つ目の賞は2022年1月の招聘時に授与され，2つ目の賞は2022年5月にすべてのLTI参加者に提供される年間贈与期間内に授与される−1賞あたり225万ドルに相当する。この計画は，あらかじめ定められた財務業績目標(総合調整後EBITDAと総合自由キャッシュフロー)に100%基づいて，会社の長期戦略と一致し，ラッセル中型株指数に対する会社の相対TSR業績に基づいて改訂される予定である。実際の配当機会は、目標に対する業績達成に基づいて、目標株式の0%から145%の範囲となる。指標と成果のすべての細部事項は遡及的に開示されるだろう。共同投資計画委員会は、他の執行役員と共同投資計画を締結するか否かを決定し、そうであれば、このような手配の条項を決定する。Elements執行役員報酬報告書年次報告書と勘定2022ページ|87

非執行役員構成執行費は本役員報酬報告日まで、議長及びその他の非執行役員の費用は2022年12月31日まで年次維持不変であり、詳細は以下の通りである。2023年2022年非執行役員$100，000$100，000プラス議長サービスに関する追加費用$50，000$50，000首席独立取締役$20，000$20，000監査委員会議長$40，000$40，000報酬委員会議長$30，000$30，000指名およびコーポレートガバナンス委員会議長$20，000$20，000委員会は、2023年12月31日までの財政年度残り時間内の非執行役員の費用を検討するために適宜決定権を保持し、費用の任意の変化は給与政策に適合します。株式奨励委員会は、非執行役員制限株式単位奨励協定の条項を審査し、この協定の運営方式が2022年12月31日までの年度とほぼ類似することを決定した。年間付与価値2023年非執行役員$200，000$200，000会長サービスに関連する追加制限株式単位$50，000$50，000首席独立取締役$20，000$20，000本取締役報酬報告は2023年3月9日に取締役会によって承認され、取締役会代表取締役会が署名した：報酬委員会主席Gianmario Tondato Da Ruos 2023年3月15日取締役報酬報告年次報告および勘定2022ページ|88

International Game Technology PLCメンバーへの独立監査師報告財務諸表に対する監査意見：International Game Technology PLCのグループ財務諸表と親会社財務諸表(“財務諸表”)は、2022年12月31日までのグループと親会社事務の状況と、当該日までのグループ利益とグループ現金流量をリアルかつ公正に反映している。·グループ財務諸表はイギリスが採択した国際会計基準に従って2006年会社法の規定に従って正確に作成された。·親会社財務諸表はすでに連合王国公認会計慣行(連合王国会計基準、FRS 101“開示枠削減”と適用法律を含む)に従って適切に作成された；及び·財務諸表は2006年の“会社法”の要求に基づいて作成された。著者らは、二零二年十二月三十一日の総合貸借対照表、二二年十二月三十一日の親会社貸借対照表、この日までの総合経営表、総合全面収益表、総合現金流動表、総合株主権益表及び親会社株主権益表、及び主要会計政策の記述を含む年報及び勘定(“年報”)に記載されている財務諸表を審査した。意見の基礎は、国際監査基準(イギリス)と適用法律に基づいて監査を行う。国際会計基準(イギリス)項の責任は、本報告の監査人の財務諸表に対する監査責任の節でさらに記述されている。私たちは私たちが得た監査証拠が十分で適切で、私たちの意見に根拠を提供できると信じている。独立性は、私たちのイギリスでの財務諸表監査に関連する道徳的要求に基づいて独立しています。その中にはFRCの道徳的基準が含まれており、私たちはこれらの要求に基づいて私たちの他の道徳的責任を果たしています。我々の監査方法概要監査範囲·国際ゲーム技術有限会社は、イングランドとウェールズの法律に基づいて設立された公共有限会社であり、ニューヨーク証券取引所に上場しているため、当グループはイギリス(イギリス)とアメリカ(米国)のグループ財務諸表監査を受けなければならない。·グループの登録事務所は英国ロンドンにあるが、本社は米国プロヴィデンズにある。そのため、著者らはすでにアメリカ企業コンポーネントチームがアメリカで現場テストを行うことを指導、監督と審査し、集中計算の残高テスト及びアメリカコンポーネントのテストを行い、その後、他のコンポーネントチームを範囲内の他の全世界サイトとして現場テストを実行し、イギリスグループチームが残りの監査を実行し、主に合併監査と関係がある。独立監査員報告年次報告書と勘定2022ページ|89

·グループに重要な業務を持つ3つの構成要素(イタリアローマと米国ネバダ州ラスベガスおよび米国ロードアイランド州のプロヴィデンズ)を全面的に監査し、親会社の全面的な監査を行った·また、4つの非重要構成要素の特定残高についてもプログラムを実行した。·年内には、グループ参加チームがイタリア監査チームと仮想会議を開催し、米国監査チームと仮想会議と対面会議を行った。キー監査事項·確定·評価収入取引(グループ)の契約条項と条件·子会社(親会社)投資減値重要性·グループ全体重要性：3500万ドル(2021年：3500万ドル)は、為替損益影響調整後の約2.19%を差し引いたEBITDAに基づく。·親会社全体の重要性：1億ドル、総資産の約1%(2021年：7800万ドル、総負債の約1%)を占める。·業績重要性：2625万ドル(2021年：2625万ドル)(グループ)と7500万ドル(2021年：5250万ドル)(親会社)。監査範囲は監査設計の一部として重要性を決定し、財務諸表における重大な誤報のリスクを評価した。重要な監査事項は監査者の専門的な判断によって、これらの事項は当期財務諸表の監査に対して最も重要な意義を持ち、そして監査者が明らかにした重大な誤報(不正による影響の有無にかかわらず)の最も重大な評価リスクを含み、以下の方面への影響が最も大きい事項を含む：全体監査戦略；監査中の資源分配；参加グループの仕事を指導する。これらの事項、および私たちの手続き結果に対するどのようなコメントも、財務諸表全体を監査する背景に提出されており、これらの事項に対する私たちの意見を形成する際に、これらの事項について個別の意見を提供することはできません。これは私たちが監査して発見したすべての危険の完全なリストではない。以下の主な監査事項は昨年と一致している。総合財務諸表付記4に記載の収入取引(グループ)の契約条項及び条件を確認·評価し、グループの2022年12月31日までの年度のサービス及び製品収入はそれぞれ33.57億ドル及び8.66億ドルであった。グループの収入取引は、サービスと製品の組み合わせを含む顧客との契約を含み、これらの契約は、1つまたは複数の異なる業績義務とみなされる。経営陣は、履行義務及び関連収入確認モデルの契約条項及び条件の確定及び評価に影響を与える場合に判断を適用する。我々のプログラムは，経営陣制御の動作有効性を設計·テストし，業績義務を決定し，各制御に合理的な公正価値を割り当て，契約条項や条件に応じて収入を適切に確認することを含む.サンプルに基づいて、完全な収入リストの中から収入項目を選択し、関連責任が履行されているかどうか、および関連契約の契約条項に基づいて適切な価値が割り当てられているかどうかを決定することで、金額を確認するタイミングと正確性をテストする。キー監査重要我々の監査キー監査問題をどのように解決するか独立監査師報告2022年年次報告と勘定|90ページ

グループの収入契約条項や条件に影響を与える収入に係る複雑さと判断を理解するため、重要な監査問題であると考えられる。IFRS 15によれば、顧客と契約を締結する収入、異なる履行義務の決定、および手配対価格を契約の各義務に割り当てることは、管理層が重大な判断を行う必要がある可能性がある。実行された手続きによると、私たちは仕事で何の実質的な問題も発見しなかった。子会社投資減額準備(親会社)親会社財務諸表付記3で述べたように、子会社への投資は53.11億ドル(2021年：47.99億ドル)である。減値指標が存在すれば、投資を減値評価する。このような指標が存在すれば、付属会社の投資の回収可能金額を見積もり、赤字の程度を割り引く(あれば)。これらの減価損失はいずれも親会社損益表で確認されている。二零二二年十二月三十一日、各直接保有付属会社の投資の帳簿価値は各付属会社の関連純資産によって支持され、潜在的な減価はないことを示した。貸借対照表の日には他の減価指標が発見されなかったため、取締役は二零二年十二月三十一日に、付属会社の残高の投資は完全に回収でき、減値を必要としないと考えている。私たちの手続きは、2022年12月31日にそれぞれの子会社の純資産を考慮し、純資産が投資の帳簿価値を超えていることに注意することを含む。純資産に加えて，他の内部や外部要因も考慮しており，減値トリガ要因は認められなかった。実行された手続きによると、私たちは仕事で何の実質的な問題も発見しなかった。重要な監査問題私たちの監査がどのように重要な監査問題を処理するか私たちは監査範囲をどのように調整して、私たちが十分な仕事を達成して、財務諸表全体に意見を出すことができることを確保して、同時にグループと親会社の構造、会計の流れと制御、そしてそれらの業界を考慮することができます。本グループの会計プログラムは本グループの各報告構成部分の中の1つの地方財務機能をめぐって構築された。これらの職能部門は自分の会計記録と制御を維持し、総合合併システムを通じて本社の財務チームに報告する。同社は英国ロンドンに本社を置き，主な場所は以下のとおりである：(I)ロードアイランドプロヴィデンズにある企業機能本部，(Ii)イタリアローマにある宝くじ本部，(Iii)ネバダ州ラスベガスにある博彩本部，および(Iv)カリフォルニア州サンフランシスコに位置するPlayDigital本社。グローバル参加チームはIGT PLCの地理組織と一致しており、このグループの管理構造を大まかに反映している。グループの本部はロンドンにあるため、グループ参加チームもロンドンに設置され、イタリアローマとアメリカマサチューセッツ州ボストンの構成チームが支援を提供している。仕事はイギリス以外のチームが行うように、総合財務諸表全体に対する意見の基礎となる適切な監査証拠が得られているかどうかを判断できるように、現地業務に必要な独立した参加度を決定します。私たちはイギリス以外のチームに正式な書面指示を送り、各チームが実行する仕事をリストし、監査期間全体で定期的なコミュニケーションを維持した。これらのインタラクションには，ローマやボストンにいる我々のチームとの計画·承認会議への参加，ビデオや電話会議の定期的な開催，作業文書の審査や報告された事項の評価が含まれている.私たちは、連結財務諸表のいくつかの残高を十分に監査するために、4つの非重要構成要素に対して特定の監査手続きを実行した。各構成部分がカバーする残高は、その規模によって異なるが、サービス収入、製品収入、売掛金、および契約に関連するシステム、設備、および他の資産、純額を含む。全体的に言えば、監査業務は合併純収入の約86%を占め、合併総資産の約93%を占める。グループレベルでは、非独立監査人報告2022年年次報告と勘定の構成要素について他のリスク評価手続き|91ページも行った

上記のプログラムに適用する.グループ参加チームはまた合併に対して監査手続きを実行した。我々の監査に対する気候リスクの影響は、我々の監査の一部として、当社グループの財務諸表に対する気候リスクの潜在的影響の程度を理解するために経営陣に問い合わせ、任意の気候リスク影響指標の監査手続きを実行する際に警戒している。私たちの手続きは気候リスクがグループと親会社の財務諸表に及ぼす実質的な影響を発見しなかった。重要性は私たちの監査範囲が重要性に対する私たちの適用に影響を受ける。私たちは重要性のために定量的な閾値を設定した。これらの要因に加えて、品質上の考慮に加えて、監査の範囲を決定することを支援し、個別財務諸表項目および開示された監査プログラムの性質、時間、範囲を決定し、個別であっても全体的であっても、財務諸表全体に与える誤報の影響を評価するのを支援してくれた。私たちの専門的な判断に基づいて、財務諸表全体の重要性は、財務諸表-グループ財務諸表-親会社全体の重要性3，500万ドル(2021年：3，500万ドル)に決定されました。1億ドル(2021年：7800万ドル)。約2.19%のEBITDAをどのように決定し，為替損益の影響を除去するように調整した。総資産の約1%を占めている。基準を適用した理由は，利息，税項，減価償却および償却前収益(EBITDA)，為替損益の影響を除去するように調整されたことは，International Game Technology PLCメンバーが集団の経常的な財務表現を評価する主要な考慮要因の1つであり，基礎運営の結果を最もよく代表しているからである。総資産は国際ゲーム科学技術有限会社のメンバーが親会社の財務状況を評価する主要な考慮要素の一つであると考えられる。私たちのグループ監査の範囲内の各構成要素について、私たちの分配の重要性は私たちのグループ全体の重要性よりも低い。各構成部分割り当ての実質的な範囲は700万ドルから3325万ドル(うち775万ドルは親会社のグループ監査に用いられる)。特定の構成要素の監査は現地の法定監査の重要性に合致し、私たちのグループ全体の重要性よりも低い。我々は，業績重要度を用いて，未訂正と検出されなかった誤り陳述の総和が全体の重要度を超える可能性を適切な低いレベルに低下させた.具体的には、私たちは、私たちの監査の範囲を決定するために業績重要性を使用し、例えば、サンプル量を決定する際に、アカウント残高、取引種別、および開示されたテストの性質および程度を決定する。我々の業績重要性は全体の重要性の75%(2021年：75%)，グループ財務諸表は2625万ドル(2021年：2625万ドル)，親会社財務諸表は7500万ドル(2021年：5250万ドル)である。業績の重要性を決定する際には，誤った陳述の歴史，リスク評価と総合リスクおよび制御措置の有効性を考慮し，金額を我々の正常範囲の上端に定めることが適切であると結論した。私たちは、私たちの監査で発見された350万ドル(集団監査)(2021年：250万ドル)と1000万ドル(親会社監査)(2021年：350万ドル)の誤報を彼らに報告し、定性的な理由で報告する必要があると考えている誤報よりも低いことを、管理担当者の意見に同意する。持続経営に関する結論グループに対する取締役の評価と親会社が持続経営会計基盤を継続的に採用する能力の評価は、·使用するモデルの適用性および推定と仮定の選択を含む持続経営評価に関するワークフローおよび制御の評価、·流動資金や利用可能な財務資源を考慮すること、および·債務合意を審査し、その各種債務手配に関連する財務契約を遵守する能力を評価することである。独立監査師報告書年次報告書と勘定2022ページ|92

吾等が行った作業によれば、吾等は事件又は状況に関連する重大な不確定要因は何も発見されておらず、当該等の事件又は状況は個別又は全体的に本グループ及び親会社が財務諸表の権限を受けて発表されてから少なくとも12ヶ月以内に継続して継続して企業を経営する能力として重大な疑いを抱かせる可能性がある。財務諸表を審査する際には、取締役が財務諸表を作成する際に継続経営会計基盤を採用することが適切であると考えている。しかし，すべての将来の事件や状況が予測できるわけではないため，この結論はグループや親会社が継続的に経営する企業として経営を継続する能力を保証していない。私どもの責任と取締役の継続経営企業に対する責任は本報告の関連章で説明します。報告その他の資料は財務諸表および計数師報告を除いて，その他の資料は年次報告内のすべての資料を含む。役員は他の情報に責任があります。財務諸表に対する私たちの意見には他の情報は含まれていませんので、本報告書が別に明確に説明されていない限り、これについてはいかなる形態の保証もしません。財務諸表の監査については、私たちの責任は、他の情報を読み、その過程で、他の情報が財務諸表や監査で得られた知識と大きく一致していないかどうか、あるいは他の面で大きなミスがあるように見えることを考慮することである。明らかな重大な不一致または重大な誤報が発見された場合、財務諸表に重大な誤報または他の情報に重大な誤報が存在するかどうかを決定するためのプログラムを実行する必要がある。もし私たちがした仕事に基づいて、私たちはこの他の情報に重大な誤報があると結論し、私たちはこの事実を報告しなければならない。このような責任に基づいて、私たちは何も報告することができない。戦略報告や取締役報告については，英国会社法が2006年に要求した開示が含まれているかどうかも考慮した。私たちが監査過程で行った仕事によると、2006年の“会社法”はまた、以下に述べるいくつかの意見と事項を報告することを要求した。戦略報告及び取締役報告吾等は、審査過程で行われた作業により、2022年12月31日までの年度の戦略報告及び取締役報告が提供する資料が財務諸表と一致し、適用される法律規定に基づいて作成されたと考えている。審査過程中のグループ及び親会社及びその置かれている環境に対する理解と理解によると、吾らは戦略報告及び取締役報告の中でいかなる重大な誤報も発見しなかった。取締役報酬は、審査すべき役員報酬報告部分が2006年の会社法に基づいて適切に作成されたと考えられている。取締役は財務諸表に対する責任及び取締役が財務諸表に対する審査責任取締役は適用されるアーキテクチャに基づいて財務諸表を作成する責任があり、当該等の財務諸表を真実かつ公平に反映することを信納しなければならない。取締役も必要と思われる内部統制を担当し、財務諸表を作成する際に詐欺やミスで重大な誤報が発生しないようにする必要がある。財務諸表を作成する際には、取締役は、当社グループ及び親会社が継続経営企業として経営を継続する能力を評価し、持続経営企業に関する事項を開示(例えば適用)し、持続経営会計基礎を採用し、取締役がグループ又は親会社を清算したり、経営を停止したりすることを意図しない限り、そうするしかない。独立監査師報告書年次報告書と勘定2022ページ|93

財務諸表監査に対する監査人の責任は、財務諸表全体として重大なミスがないかどうかを合理的に決定し、詐欺によるものであってもエラーであっても、私たちの意見を含む監査人報告書を発行することを目標としている。合理的な保証は高いレベルの保証であるが、“国際会計基準”(連合王国)による監査が重大な誤報がある場合には常にそれが発見される保証はない。虚偽陳述は、詐欺または誤りによって引き起こされる可能性があり、個別または全体的にそれらがこれらの財務諸表に基づいて作成された使用者の経済的決定に影響を与えることが合理的に予想される場合、重大な誤りとみなされる。詐欺を含めた違反は法律と法規を守らない場合を指す。私たちは、詐欺を含めた違反に関する重大なミスを発見するために、上記で概説した責任設計手順に基づいている。私たちの手続きは詐欺を含めた違反をどの程度発見することができますか、詳細は以下の通りです。吾らのグループや業界に対する理解に基づいて、吾らは博彩法や賄賂及び反腐敗法規に関する法律及び法規を遵守しない主要なリスクを確定し、遵守の程度が財務諸表に重大な影響を与える可能性があると考えている。2006年の“会社法”や税務条例のような財務諸表に直接影響を与える法律法規も考慮した。我々は、管理職詐欺が財務諸表を操作する誘因と機会(制御を超えるリスクを含む)を評価し、主なリスクが、財務結果を操作するために不適切な日記帳分録に関連していることと、重大な会計判断および推定を選択して適用する際に存在する可能性のある管理職偏差とを決定した。グループ参加グループは、このリスク評価を構成部分監査員と共有し、このようなリスクに対応する適切な監査手続きを作業中に組み込むことができるようにした。グループ参加グループ及び/又は一部監査員が実行する監査プログラムには、·違反行為の防止及び発見を目的とした管理制御措置の動作効力を評価及び試験することが含まれる。·内部監査副総裁、上級副総裁および首席会計官、副総裁および会社主計長、上級副総裁および首席コンプライアンスおよびリスク管理幹事、および法律顧問と議論し、法律法規および不正の疑いがあることを審議することを含む。·評価チームの通報ホットラインで報告された事項と経営陣のこれらの事項に対する調査結果·経営陣が重要な会計判断や見積もりを選択·適用する際に行う挑戦的な仮定·確定とテスト日記帳分録の有効性、特に収入の異常な口座を組み合わせて入金された任意の日記帳分録、承認行列閾値をやや下回る異常額、上級管理職が公表した日記帳と合併日記帳上記監査手続には固有の制限がある。財務諸表に反映された事件や取引と密接な関係のない法律や法規を遵守していないことを意識することはあまりありません。さらに、詐欺による重大な誤報が発見されないリスクは、詐欺が、例えば、偽造または故意の誤報によって、または連結することによって、故意に隠蔽することに関連する可能性があるので、誤りによる重大な誤報が発見されないリスクよりも高い。私たちの監査テストには、ある取引と残高をテストする完全な全体が含まれる可能性があり、データ監査技術が使用される可能性があります。しかし、それは一般に、全体全体をテストするのではなく、限られた数のプロジェクトを選択することに関する。私たちはしばしば特定のプロジェクトの大きさやリスク特徴に基づいてテストを求めている。他の場合、私たちは監査サンプルを使用して、サンプル選択に関する全体的な結論を得ることができるようにするつもりだ。財務報告局のウェブサイトwww.frc.org.uk/auditorsResponsitionsは、財務諸表に対する私たちの監査責任をさらに説明することができる。この描写は私たちの監査人報告書の一部を構成する。本報告の使用は，意見を含め，2006年“会社法”第16部第3章の規定に基づいて作成されており，親会社メンバーのみが1つの機関として使用されており，他の目的はなされていない。これらの意見が与えられたとき、私たちは、事前に書面で明確に同意しない限り、任意の他の目的を受け入れたり、本報告書に提出したり、本報告を受信する可能性のある人に責任を負わない。独立監査師報告書年次報告書と勘定2022ページ|94

2006年の他の必須報告会社法例外報告書2006年会社法によると、私たちは、·私たちが監査に必要なすべての情報や解釈を得ていない、または·親会社が十分な会計記録を保存していない、または、私たちが訪問していない支店から十分な監査報告書を受け取っていない、または·法律で規定されている役員報酬のいくつかの開示がなされていない、または·親会社の財務諸表および役員報酬報告書の監査が必要な部分が会計記録および報告書と一致しないと思う場合、報告する必要があります。私たちはこの責任で報告書の例外的な状況を持っていない。Jaskamal Sarai(上級法定監査人)普華永道会計士事務所と法定監査師の代表ウォルターフォード2023年3月15日独立監査師報告2022年年報と帳簿|95ページ

国際ゲーム技術会社2022年12月31日および2021年12月31日総合貸借対照表インデックス97現在2022年12月31日及び2021年12月31日までの年度の総合業務報告書。98 2022年12月31日まで及び2021年12月31日までの年度総合総合収益表99年2022年12月31日まで及び2021年12月31日までの総合現金フロー表。100 2022年12月31日まで及び2021年12月31日までの年度の総合株主権益報告書。102総合財務諸表を付記する。103財務諸表年次報告書および勘定書2022ページ|96

国際ゲーム技術会社合併貸借対照表(百万ドル)12月31日、手形2022年2021年資産流動資産：現金と現金等価物590 591制限現金と現金等価物66 112貿易とその他の売掛金、純5 670 903在庫、純6 254 183他の流動資産7 468 591システム、設備およびその他の契約関連資産、純11 899 937財産、工場と設備、純11 113 113 114使用権資産12 235 273商標14 562 4 756無形資産、純額15 1，372 1，409その他非流動資産7 1，181 1，421非流動資産8，360 8，909総資産10，409 11，288株主権益流動負債：支払すべき債権647 929長期債務の流動部分16 61-短期借入金16-52 DDI/Benson事項支出20 220-他の流動負債17 988 994流動負債1，916 1，974長期債務、流動部分16 5，694 6，475繰延所得税19 293 359リース負債12 263 285その他非流動負債17 470 489非流動負債6，719 7，608負債8，635 9，582株主権益株式21株式プレミアム2，929 2，896留保赤字(2，063)(2，065)他の備蓄21 502 379 IGT PLC株主権益1，389 1，230非持株権益385 476株主権益1，773 1，706総負債および株主権益10，409 11，288は、上記総合財務諸表の構成要素に付記されている。連結財務諸表は2023年3月9日に取締役会の承認を得て、2023年3月15日に以下の人員代表取締役会によって署名された：ベンゼンテ·サドゥスキー最高経営責任者会社登録番号：09127533財務諸表年次報告書と勘定2022年第|97ページ

国際ゲーム技術会社12月31日までの年度総合経営報告書(百万ドル単位、千株単位、1株当たり金額を除く)、Notes 2022年2021年サービス収入4，23 3，357 3，475製品販売4，23 866 606総収入4，23 4，223 4，081サービスコスト1，667 1，749製品販売コスト554 377販売、一般と行政801 792研究·開発254 238再編13 5 6その他運営費用8 1他運営収入(4)-総運営支出3，285 3，163運営収入23 938 918利息支出、純為替損失(収益)16 304，344純額37(66)DDI/Benson Matter調達20 270--売却業務収益3(268)--その他営業外支出78 192その他非営業外収入(7)(3)非営業外支出総額413 466所得税準備金19 525 452所得税準備金19 175 276継続業務収入351 176非連続業務収入、税-24非連続業務販売収益を差し引いて、税後純収入-390非持続経営純収入3-415純収益351 590減算：持続経営非持株権益純収益72 102減算：非持続経営非持株権益純損失3-(2)IGT PLC 1株当たり普通株はIGT PLCの持続経営純収入-基本25 1.38 0.36普通株当たりIGT PLCの持続経営純収入-希釈25 1.37 0.35各普通株はIGT PLCの純収入-基本25.1に帰することができる。38.39 IGT PLC 1株当たり純収益-希薄化25 1.37 2.37加重平均株式-実質25 201，825 204，954株式加重平均株式-希薄化25 203，414 206，800付記は、本総合財務諸表の構成要素である。財務諸表年次報告書と勘定2022ページ|98

国際ゲーム技術会社12月31日までの総合全面収益表(百万ドル単位)、手形2022 2021純収益351 590外貨換算調整、税純21 97 45セット期未実現(損失)収益、税純21(1)3その他未実現収益(損失)、税純21 1(1)その他総合収益、税純(1)21 98 47総合収益448 637減算：非持株権益総合収益47 48 IGT PLC 402 589(1)その他総合収益のすべての項目、税引き後純額は特定の条件を満たした場合に損益に再分類されるが，2022年12月31日までの年度の固定収益計画未実現収益100万ドルと，2021年12月31日現在の固定収益計画では100万ドルの赤字が実現されていないことを除き，これらの未実現収益(損失)は他の税引き後未実現収益(赤字)に含まれる。付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。財務諸表年次報告書と勘定2022ページ|99

国際ゲーム技術会社12月31日までの年間総合現金フロー表(百万ドル単位)営業活動現金流量純額351 590差し引く：非持続的業務収入、税収3-415調整後の持続的業務純収入と持続業務提供の経営活動が提供する現金純額を差し引く：356 390 DDI/Benson Matter予備20 270-前払いライセンス料償却195 218償却181 190償還可能非持株権益47 91株式補償24 41 35為替損失(収益)。債務清算純損失16 21 92債務発行原価償却12 21繰延所得税(77)41売却業務収益18(268)-その他非現金項目、経営資産と負債純額(14)(2)買収及び資産剥離の影響を含まない：貿易その他売掛金45(95)在庫品(65)(13)売掛金(2)(77)DDI/Benson事項準備金20(50)-支払利息(12)(56)課税所得税(83)47その他資産·負債15 28継続経営活動により提供される現金純額998 1 017非持続経営活動により提供される現金純額−経営活動が提供する現金純額998 989投資活動による現金流量現金と移転を差し引いた制限的な現金純額3476--資産売却所得22 21企業買収、3(142)-資本支出(317)(238)他の21継続的経営投資活動によって提供される現金純額41(216)非持続的経営投資活動によって提供される現金純額126 873投資活動によって提供される純現金167 657融資活動のキャッシュフロー長期債務の元金支払(597)(2，846)短期借入金の純収益(51)51債務発行コストが支払われた(10)(14)債務清算(9)(85)長期債務収益-1，339循環信用融資純収益(償還)72 17金融負債収入純額75(50)普通株買い戻し(115)(41)支払配当金(161)(41)支払配当金-非持株資本(178)(91)資本リターン-非持株資本(75)(127)増資-非持株資本3 12その他(61)(72)資金調達活動のための現金純額(1，107)(1，948)現金および現金等価物の純増加(減少)58(302)現金および現金等価物に対する為替変動の影響(58)(22)期初めの現金および現金等価物591 914継続経営期末の現金および現金等価物590 591財務諸表年次報告および勘定2022ページ|100

国際ゲーム技術会社2022年12月31日現在の総合キャッシュフロー表(単位：百万ドル)キャッシュフロー情報の補足開示期間中に支払われた現金利息319393所得税335 188非現金投資と融資活動：資本支出99 26付記はこれらの総合財務諸表の不可分の一部である。財務諸表年次報告書と勘定2022ページ|101

国際ゲーム技術会社株主権益連結報告書(百万ドル)株式プレミアム留保赤字その他準備金(注21)IGT PLC持分非持株権益総額(注22)2020年12月31日までの株式残高総額20 2，871(2，473)280 698 527 1，225純収益--490-490 100 590その他総合収益(損失)。税引後純額−99 99(52)47総合収益総額−490 99 589 48 637株式ベース報酬(注24)−35−35増資−13株式の報酬に基づく税収割引−2−2−2株−(12)−(12)剥離非-(18)(18)(18)普通株式買い戻し-(41)-(41)-(41)資本リターン-(64)(64)(64)支払/発表配当金-(41)-(41)(33)(74)その他-3 3 12月31日の残高。2021年20 2，896(2，065)379 1，230 476 1，706純収入--278-278 72 351その他全面収入(赤字)、税引き後純額--123(26)98総合収益総額-278 123 402 47 448株式ベース報酬(注24)-41-41-41増資-3株式の報酬に基づく税収割引-2--2-2株式奨励計画に基づいて発行された株式-(8)-(8)-(8)株式オプションの行使-(2)-(2)-(2)普通株の買い戻し-(115)-(115)-(115)資本リターン-(44)(44)支払/発表された配当金-(161)-(161)(97)(258)12月31日の残高。2022年21 2，929(2，063)502 1，389 385 1，773は、総合財務諸表の構成要素として付記されている。財務諸表年次報告書と勘定2022ページ|102

国際ゲーム技術会社(以下、“親会社”と略称する)及びその合併子会社(総称して“IGT PLC”、“会社”、“私たち”、“私たち”あるいは“私たち”)は世界有数のゲーム会社であり、すべてのルートと監督部門のプレイヤーに娯楽と責任のあるゲーム体験を提供し、宝くじとゲーム機からデジタルゲームとスポーツ博彩までを提供する。私たちは、宝くじ管理サービス、オンラインと即時宝くじシステム、ゲームシステム、即時宝くじ印刷、電子ゲーム機、スポーツ博彩、デジタルゲーム、デジタル宝くじ、商業サービスを含む一連の革新的なゲーム技術製品とサービスを運営し、提供します。2021年9月1日から、私たちは新しい業務細分化構造を採用し、グローバル宝くじ、グローバル博彩、デジタル博彩の3つの業務細分化に集中した。連結財務諸表のこれらの付記においてデジタルと博彩を“PlayDigital”と呼ぶ。De Agostini S.p.A.(“de Agostini”)はイタリアに登録設立された100年出版，メディア，金融サービス会社であり，IGTの持株権を持つ。De Agostiniは2022年12月31日現在，約47.4%の経済的権益(在庫株を含まない)を有しており，忠誠計画によりその普通株に関する特別投票権株式に選ばれているため，総投票権(在庫株を除く)の約63.2%を占める投票権を有している。De Agostiniはこれらの財務諸表を統合する最小集団であり，イタリアで登録設立されたB&D Holding S.p.A.(“B&D Holding”)が多数の持分を持ち，これらの財務諸表を統合する最大のグループでもある.B&D HoldingはBoroliとDrago家族のメンバーが所有する。私たちの残りの株式はド·アゴスティニが保有しているのではなく、公開的に保有している。2.主要会計政策の概要によって採用される主要会計政策は、他の説明がない限り、これらの政策は、列報のすべての年度に適用されてきた。当社が法定目的のために作成した添付総合財務諸表と付記は、持続経営原則と国際会計基準に従って作成され、2006年の会計基準(“国際財務報告基準”)の要求に符合する。他に説明がない限り、私たちの総合財務諸表は歴史的コストで作成されています。連結財務諸表は百万アメリカ合衆国(“アメリカ”)単位である。ドル(株、1株当たりおよび従業員数データを除く)は、別の説明がない限り、千単位で計算される。丸めの理由により、表中の列および行のいくつかの金額は、十分なビットに達しない可能性がある。列報のパーセンテージと1株当たりの利益金額は、関連する未納金額に基づいて計算される。2021年5月10日、2020年第4四半期報告書の生産停止基準を満たしたイタリアのB 2 Cゲーム機、スポーツ博彩、デジタルゲーム事業(“イタリアB 2 C事業”)の販売を完了しました。そのため、イタリアB 2 C業務の歴史的業績は、継続的な運営と公表されたすべての時期の部門業績から除外された。他に説明がない限り、これらすべての連結財務諸表の金額と活動は継続的な経営に基づいて報告されている。詳細については、付記3-業務買収および資産剥離を参照されたい。連結原則連結財務諸表には、親会社とわが持株又は制御子会社の勘定が含まれている。会社間口座と取引は合併でキャンセルされた。付属会社の非持株権益の収益または損失を総合経営報告書の純収益(赤字)に計上する。私たちは重大な影響を与える能力がありますが、コントロールできません。そして私たちは主要な受益者の投資ではなく、権益会計方法を採用して計算します。著者らは重大な影響を与える持分投資能力がなく、確定しやすい公正価値もなく、1株当たりの資産純値も持たず、コストから減値を引いて計量し、公正価値に近い。権益法投資と我々が大きな影響を与える能力のない権益投資を総合貸借対照表に計上する他の非流動資産。財務諸表年次報告書と勘定2022ページ|103

重要な見積もり、判断、仮定私たちの連結財務諸表を作成することは、資産、負債、権益、収入および支出に影響を与える報告金額、または負債に関する開示の推定、判断、および仮定を行うことを要求します。持続的な基礎の上で、私たちは私たちの推定、判断、そして方法を評価する。我々は歴史的経験と合理的と考えられる様々な他の仮定から推定し，これらの仮定の結果は資産，負債，権益の帳簿価値および収入と支出金額を判断する基礎となっている.したがって，実際の結果や結果はこれらの推定とは異なる可能性がある.会計政策説明は、判断と推定が必要な分野を示しており、その中で最も重要なのは、以下の重要な判断()と重大な推定()：·収入、参照会計政策、104ページ()·営業権、参照会計政策、108ページ()および付記14、128ページ()·法的訴訟に関連する負債の開示および記録、参照会計政策、110ページ()および付記20、143ページ()·子会社への投資、親会社財務諸表付記3、169ページ()新会計基準-最近、会社が2022年1月1日からの年次報告期間中に以下の修正を初めて適用した：·財産、工場、設備：使用前の収益予想−“国際会計基準”第16号の修正；·重い契約--契約履行コスト--“国際会計基準”改正案37号；·2018-2020年“国際財務報告基準”の年間改善、および·参考概念枠組みである“国際財務報告基準3”改正案の適用は、連結財務諸表に大きな影響を与えない。新会計基準と解釈はまだいくつかの新しい会計基準を採用しておらず、会計基準の改訂と解釈は公表されておらず、2022年12月31日の報告期間に対しては強制的ではなく、会社に事前に採用されていない。これらの基準、改訂、または解釈は、現在または未来の報告期間内に実体に重大な影響を与えることはなく、予測可能な未来の取引に大きな影響を与えることもないと予想される。収入私たちは、顧客と締結された契約を会計処理します：私たちは書面の承認があります。契約は約束されています。支払い条項を含む当事者の権利が決定されました。契約は商業的な実質を持っていて、対価格を受け取る可能性があります。履行義務は契約開始時に確定します。履行義務は、顧客との契約において、異なる製品又はサービスの譲渡を承諾することである。2つ以上の契約を同時にまたはほぼ同時に締結する場合には、これらの契約が合併されて1つの契約に計上される可能性があり、この場合、合併後の契約におけるサービスまたは製品が異なるか否かを判断する。顧客に約束されたサービスまたは製品が、以下の2つの基準を同時に満たす場合は、顧客が単独で、または顧客がいつでも利用可能な他のリソースと共にサービスまたは製品から利益を得ることができ、私たちがサービスまたは製品を顧客に譲渡する約束は、契約内の他の約束とは別である。収入は、約束されたサービスまたは製品の制御権を顧客に譲渡する際に確認され、金額は、サービスまたは製品の譲渡と交換するために、私たちが獲得する権利が期待される対価格(取引価格を表す)を反映している。契約で約束された対価格に可変金額が含まれている場合、期待値または最も可能な金額方法を用いて、私たちが獲得する権利があると予想される金額を推定する。私たちの契約には、リベート、ボリューム割引、サービスレベル処罰、業績ボーナス、または他の形態、または収入のような対価格変化をもたらす可能性のある条項が含まれている可能性があります。()サービスおよび製品の組み合わせを含む顧客との契約をしばしば締結し、これらのサービスおよび製品は、1つまたは複数の異なる業績義務とみなされる。経営陣は、履行義務確認と収入確認モデルに影響を与える契約条項や条件を判断を用いて確定·評価する。財務諸表年次報告書と勘定2022ページ|104

私たちの標準的な支払い条件は領収書を受け取ってから30日以内に支払うことです。インボイスは、通常、制御権譲渡および/またはサービス提供時に発行される。また、取引価格を決定する際に、支払条件が標準的でなく、契約当事者が合意した支払時間が顧客又は我々に重大な融資メリットを提供している場合には、貨幣時間価値の影響に応じて約束された対価格金額を調整することができ、この場合、契約には重要な融資部分が含まれる。重要な資金調達内容を含むほとんどの計画は明確な資金調達条項を持っている。私たちはいくつかの手配に下請けサービスまたは第三者サプライヤーサービスまたは製品を含むかもしれない。これらの手配では、第三者仕入先サービス又は製品の収入を販売し、顧客と仕入先との間の代理である場合には、コストを差し引いて記録し、取引依頼者である場合には、毛収入を記録する。私たちが代理人か依頼人かを確認するために、サービスや製品が顧客に移る前に制御権を獲得したかどうかを考えます。評価にあたっては，いくつかの要因を考慮し，最も重要なのは，顧客に対して果たす主な責任があるかどうか，在庫リスクと定価自由裁量権であるかどうかである。収入確認に関する他の情報は付記4−収入確認に含まれている。複数の性能義務()を有する手配は、通常、お客様のニーズに応じて、ソフトウェアの契約後サポートおよびハードウェアの保証後保守サービス契約を含むことができるサービスおよび製品からなる契約を締結します。これらの契約は、複数のサービスおよび製品を含み、ハードウェアおよびソフトウェアは、一定期間にわたって配信可能であり、ソフトウェアサポートおよびハードウェア保守サービスは、時間とともに配信されることができる。複数の義務履行を有する手配のうちの1つのサービスまたは製品が他の特定の会計基準によって制限される範囲内で、サービスまたは製品は、特定の基準に従って入金されなければならない。これらの手配のうちのすべての他の異なるサービスおよび製品について、取引価格を相対的に独立した販売価格または他の方法で各履行義務に割り当てるように手配し、この方法は、約束されたサービスまたは製品を譲渡するために、私たちが獲得する権利が期待される対価格金額を記述する。サービスと製品が異なる場合、私たちは単一の義務履行に対する全体的な約束の性質に基づいて適切な進捗測定基準を決定します。1つの手配において追加サービスまたは製品の選択権を取得することを顧客に付与する範囲内で、契約を締結していない場合には得られない実質的な権利(すなわち、一般にサービスまたは製品に与えられる割引範囲に基づいて増加する顕著な割引)を顧客に提供した場合にのみ、契約においてそのオプションを独自の履行義務と見なし、この場合、顧客は実際に未来のサービスまたは製品を購入するための選択権のために料金を前払いしている。取引価格の一部を物権に割り当て、これらの将来のサービスまたは製品譲渡またはオプションが満了したときに収入を確認します。独立販売価格()は，相対独立販売価格(“SSP”)に基づいて契約履行義務ごとに取引価格を割り当てる.SSPは、私たちが約束したサービスまたは製品を個別にお客様に販売する価格です。場合によっては、同様の場合に同様の顧客に個別に販売されるサービスまたは製品の観察可能な価格に基づいてSSPを確立することができる。私たちは通常、私たちのサービスと製品のためにSSP範囲を確立し、定期的にあるいは事実と状況が変化した時、これらのサービスと製品を再評価します。他の場合、観察可能な価格に基づいてSSP範囲を確立することができない可能性があり、地理的または地域的特定の要素、競合位置、競争相手行動、内部コスト、利益目標、および価格設定実践を含むが、全体的な市場状況を含むが、これらに限定されない様々な要因を考慮することによってSSPを推定する。SSPを評価することは、経営陣の審査と承認を含む正式なプロセスである。契約コストがサービス契約の初期段階で発生するいくつかの条件に適合する非日常的コストは、予想される契約の更新または延期を含む、予想される受益期間内に比例資本化および償却される。これらの契約における恒常的な運営コストは発生したことが確認された。財務諸表年次報告書と勘定2022ページ|105

実際の方便と免税我々の報告書の収入は、政府当局が評価した、特定の創収取引で徴収された任意の収入に基づく税収の純額を差し引くものである。私たちは通常、償却期間が1年以下であるので、契約が発生した時に、契約を得るための増額コスト(例えば、販売手数料)を支払います。これらのコストは私たちの総合経営報告書に販売、一般、行政費用に記録されています。私たちのいくつかの長期契約に対して、回収可能なコストは予想される顧客関係の間に直線的に資本化し、償却します。私たちが顧客に約束したサービスまたは製品を譲渡してから、顧客がそのサービスまたは製品のために支払うまでの時間が1年を超えない場合、私たちは重大な融資部分を計上しません。以下の場合については、未履行の履行義務の価値を開示しない：(I)最初の予想期間が1年以下の契約、(Ii)履行されたサービスのために請求書を発行する権利がある金額で可変収入の履行義務を確認すること、(Iii)販売または使用料に基づく指導原則に基づいて可変対価格計算を行う契約、および(Iv)完全に履行されていない契約。契約資産と負債契約資産と負債とは、顧客に領収書を発行したり、現金を受け取ったりすることで収入を確認する時間的な違いである。契約資産は、顧客に領収書を発行する前に確認した収入を反映している。契約負債とは、収入を確認する前に、私たちの契約で確定した条項に基づいて受け取った支払いのことです。広告広告費用は発生時に費用を計上する。2022年12月31日と2021年12月31日までの年間の広告支出はそれぞれ2800万ドルと3300万ドルだった。研究開発コスト研究開発コスト(“R&D”)は、主に従業員の給与コストを含み、開発コストを資本化する基準に達していないため、発生した費用を計上している。現金および現金等価物現金および現金等価物は、主に、買収の日に購入された元の満期日が3ヶ月以下である高流動性投資、例えば、銀行預金、通貨市場基金、および金利リスクが大きくない利息銀行口座を含む。現金と現金等価物の公正価値は帳簿価値に近い。制限された現金と現金等価物は、WAP大賞当選者に資金を支払うために、制限された現金口座に十分な準備金を保持しなければならない。これらの制限された現金残高は、主にスロットマシンプレイヤーに提示された大賞タイマ、または以前に獲得された大賞に基づいており、管轄区域によって異なる。インタラクティブデジタルプレーヤーの保証金，第三者所有者に支払われていない保証金やサービス売掛金の入金，我々のビジネスサービス提供に関する顧客資金についても制限された現金を保持している.私たちの顧客との契約や現地法規によると、これらの金額は制限されています。信用損失準備は、売掛金の予想信用損失を準備し、契約規定により満期になったキャッシュフローと私たちが予想したキャッシュフローとの差額計算を行った。お客様の信用、過去の経験、売掛金の帳簿年齢、現在の市場や経済状況、経営陣の将来像(必要があれば)などを考慮して、定期的に検討して準備します。売掛金の超過コストに基づいて引当を差し引いて、予想される純額を列報する。類似したリスク特徴が存在する場合、集合(集合)をもとに予想される売掛金信用損失を推定する。貿易及びその他の売掛金及び顧客融資売掛金は業務分部、地理位置、内部リスク格付け及び帳簿年齢によってさらに分離された初期資金プールを代表する。損失リスクは売掛金の契約期間内に評価され，定性的要因に基づいて現在と将来の状況の履歴損失率を調整する。財務諸表年次報告書と勘定2022ページ|106

各売掛金プールの予想損失率は、支出要求を決定するために、総売掛金残高に適用される。売掛金が初期確認時に違約する可能性を評価し、信用リスクが大幅に増加し続けているかどうかを評価します。合理的な回収期待がない場合には、売掛金はログアウトされ、例えば、満期金を回収するすべての合法的な方法が尽きた場合、売掛金(または関連部分)は抹消される。私たちは契約で規定された支払い条件に基づいて延滞状況を決定する。1つのアカウントが契約満了日後の翌日に未払い残高がある場合、アカウントは延滞と見なすことができる。グローバル宝くじ事業部門のある政府顧客の対応金額については、長期的な無信用損失の歴史と主権実体の明確な保証に基づいて期待される損失がないため、準備を確立していない。在庫はコスト(先入れ先出し法)と可変現純値の両方の中で低い者に列報する。欠陥、時代遅れ、または過剰な在庫を考慮する。前期ライセンス料は、顧客との契約に定期的に長期投資を行い、顧客に製品やサービスを提供する許可を得ています。対価格として、合併貸借対照表では他の非流動資産に分類されるライセンス料を支払います。許可料の償却は許可期間の予想経済寿命におけるサービス収入の減少であることを確認した。この方法は経済効果が期待されるモデルを反映している。各支払いの回収可能性は、契約の将来のキャッシュフローに関連する将来の収入の重大な推定に依存する。私たちはこれらの資産の減価を評価し、合意に基づいて償却比率を更新する。イベントや状況変化が資産の帳簿金額が回収できない可能性があることを示すたびに，資産の減価状況を審査する.顧客に支払う間、私たちは合併キャッシュフロー表で支払いを経営活動の現金流出に分類します。公正価値計量私たちは公正価値に従ってある金融資産と負債に対して会計処理を行う。金融資産と負債は、推定技術の投入によって3段階の公正価値レベルに分類される。公正価値レベルは観測可能投入の使用に最高優先権を与え、観測不可能投入の使用に最低優先権を与える。公正価値を計量するための投入が階層構造の異なるレベルに属する場合、公正価値計量の分類レベルは公正価値計量に重要な最低レベルの投入に基づく。これらのレベルは、·アクティブ市場における同じツールの未調整オファーに基づいて投入される·二次-アクティブ市場における類似ツールのオファー、非アクティブ市場における同じまたは類似のツールのオファー、およびモデルベースの推定技術に基づいて投入され、そのうちのすべての重要な投入が市場で観察可能であるか、またはツールのほぼ全期間の観察可能な市場データによって確認されることができ、·第三レベル-投入は観察できず、通常、管理層が市場参加者が資産または負債定価のために使用するという仮定を反映した推定デリバティブ金融商品を使用して外国為替リスクを管理する。私たちは投機目的で派生商品取引をしないつもりだ。派生ツールは、総合貸借対照表において公正価値で資産または負債であることを確認する。外国為替契約純額及び金利交換に関する受取及び利息取引相手の純額(何者の適用による)を除いて、すべての派生ツールは毛額に記入する。派生ツールが価値変動を公平にする会計処理は、ヘッジの性質とヘッジの有効性に依存する。派生ツール損益は総合キャッシュフロー表に記載されており、関連するヘッジプロジェクトのキャッシュフロー分類と一致している。キャッシュフローヘッジファンドとして指定されたデリバティブについては，収益と損失は他の全面収益(損失)に記録され，ヘッジプロジェクトによって収益に影響された場合にはその後再分類される.その金額は“財務諸表年報および勘定2022”第|107ページ

他の全面収益(損失)からヘッジプロジェクトの収益影響と同じ収益表行に再分類した。ヘッジに指定されていない派生ツールは，総合貸借対照表において公正価値で確認し，公正価値変動を総合経営報告書中の為替損失(収益)純額に計上する.契約に関連するシステム、設備、その他の資産、純額と財産、工場と設備の純額は、システム、設備、契約に関連する他の資産(“システムと設備”)と財産、工場と設備(“PPE”)の2種類の固定資産を持っている。システムとデバイスは，主に我々の運営契約，FMCS，WAPシステム(総称して“契約”と呼ぶ)を支援する資産であり，主に宝くじとゲーム資産からなる.PPEは私たちの内部で使用されている資産で、契約に関係なく、主に生産と組み立て、販売、一般と管理、研究開発に関係しています。システムと設備およびPPEはコスト、減価償却と累積減価損失(あれば)で報告されています。まだ投入されていないシステムや設備および個人防護設備のコストは建設中工事に分類され，使用開始まで減価償却はない。減価償却は資産の推定耐用年数内に直線ベースで確認します。メンテナンス·メンテナンスコストは発生時に費用を計上し，資産価値の増加と使用寿命延長の重大な改善は資本化に計上する。イベントや環境変化がそのような資産の帳票金額を回収できない可能性があることを示す場合，システムや設備や個人保護設備は減値テストを行う必要がある.1つの資産の回収可能金額がその帳簿金額よりも少ないと推定された場合、その資産の帳簿金額は、その回収可能金額に減少する。私たちは私たちの回収可能な金額を公正価値から処分費用を差し引いた計算をする。レンタルは契約の最初から契約がレンタルなのかレンタルが含まれているかを確認します。テナントとして、レンタル期間内のレンタル支払いの現在値に基づいてレンタル開始日に使用権資産と賃貸負債を確認します。ROU資産は、任意の前払いリース支払いまたは初期直接コストをさらに含み、受信されたレンタルインセンティブに応じて調整される。レンタル期間を決定し、ROU資産およびレンタル負債を決定する際には、これらのオプションが合理的に行使されるかどうかを含めて、継続および終了オプションを考慮します。ROU資産およびリース負債は、暗黙的な金利が決定可能でない限り、リース通貨およびレンタル期間に基づく私たちの増分借入金金利を使用して計算される。私たちのほとんどのレンタル契約にはレンタルと非レンタル内容が含まれています。テナントとして、ある通信デバイス以外のすべてのカテゴリの対象資産の単一リース構成要素にリースおよび非レンタル構成要素を統合する。いくつかの通信デバイスの場合、私たちは相対的に独立した価格に基づいてレンタルコンポーネントと非レンタルコンポーネントの間でペア価格を割り当てます。浮動賃貸支払いは一般に発生した費用に計上されるが、指数に依存するいくつかの賃貸料支払いは除外され、そのレンタル料はレンタル開始日に有効な指数レートで賃貸支払いに計上される。賃貸支払いが指数の変化に応じて調整されると、純資産収益率と賃貸負債を再計量します。短期賃貸とは、初期期限が12ヶ月以下で、行使可能な購入選択権を合理的に確定していない賃貸であり、貸借対照表で確認されていない。レンタル料はレンタル期間内に直線原則でレンタル料として確認されます。私たちのいくつかの長期宝くじと商業博彩サービスの手配には、顧客の場所に設置された設備のレンタルが含まれています。レンタル者として、レンタルが融資リースまたは経営的賃貸に分類されているかどうかを評価し、評価に基づいて収入を確認します。融資リースは製品販売収入を確認し，経営リースはサービス収入であることを確認した。買収された企業の資産と負債は買収日の推定公正価値に応じて買収会計方法で入金される。営業権とは、買収された企業に割り当てられた関連純資産を識別できる公正価値を超えるコストであり、コストから累積減値損失を引いて申告することである。財務諸表年次報告書と勘定2022ページ|108

営業権は現金発生単位レベルに割り当てられ、現金発生単位レベルで減値テストを行い、このレベルは私たちの経営部門と同じだ。私たちは毎年私たちの現金発生単位を評価し、必要であれば、相対的に公正な価値方法を用いて営業権を再分配します。2022年12月31日現在、グローバル宝くじ、グローバルゲーム、PlayDigitalの3つの現金生成単位が決定された。()営業権は毎年第4四半期に減値テストを行い、イベントまたは状況の変化が帳簿価値が減値可能であることを示すたびに。商誉減値テストでは，現金発生単位の回収可能金額とその帳簿金額を比較し，帳簿金額が現金発生単位を超えた回収可能金額について減価損失を確認した。営業権減価テストを行う際には，予想キャッシュフローに基づく収益法を用いて現金発生単位の回収可能金額を推定した。ある定性的基準を満たしている場合には、最近計算された前回の期間の回収可能金額を減値テストに使用します。資本化ソフトウェア開発コストは，資本化条件を満たすいくつかのソフトウェア開発コストに加えて，我々が対外販売しているソフトウェア製品を開発する際に発生するコストは発生した費用に応じて費用を計上する.技術実行可能性を決定した後とソフトウェア製品の全面発表によるソフトウェア開発費用は資本化されている。資本化コストは合併経営報告書において製品の予想使用年数に応じて製品販売コストに償却される。顧客にサービスを提供するソフトウェアのアプリケーション開発段階で発生した費用が内部使用ソフトウェアに資本化され、総合業務報告書においてサービスコストに応じて耐用年数内に償却される。顧客にサービスを提供するためのソフトウェアではなく内部で使用するためのアプリケーションを開発する間に発生するコストは、使用年数内に資本化され、総合経営報告書における販売、一般、および行政費用として償却される。無形資産には無期限無形資産と定期無形資産が含まれており、コストから累積償却と累積減価損失を差し引いて報告されている。無期限無形資産は商標からなり，これらの商標に現金純流入が生じると予想される期限には予見可能な制限はない。固定寿命無形資産は主に顧客関係、コンピュータソフトウェアとゲームライブラリから構成され、その推定使用年数内に直線方式で資本化と償却する。推定耐用年数は資産予想が将来のキャッシュフローに貢献する期間によって決定される。資産の用途及び性質に応じて、無形資産の償却は、総合経営報告書におけるサービスコスト、製品販売又は販売コスト、一般及び行政費用に計上される。不定期無形資産(営業権を除く)は、毎年第4四半期またはイベントまたは状況変化が帳簿額面が回収できない可能性があることを示す場合に減値テストを行う。無期限無形資産の回収可能価値とその帳簿価値を比較し，帳簿金額が回収可能価値を超えた場合に減値損失を確認する定量化分析を行った。所得税繰延税金資産および負債は、財務諸表または納税申告書に登録された事件の予想される将来の税務結果に基づいて確認される。繰延税項資産及び負債は、資産及び負債の計税基準とその報告金額との差額に基づいて、予想される差額に応じて計上される年度の現行税率を決定する。税金控除は通常、相殺が発生した年に所得税の支出を減らすこととして確認される。既存の証拠によると、繰延税金資産の一部または全部が現金化できない可能性が高い場合、繰延税金資産の計量には計上されない。所得税率変動の影響は、公布または実質公布日を含む間に収入または費用として確認される。連結財務諸表で確認された所得税の不確実性の会計処理は会計権威の指針に合致する。経営陣は税務法規の適用について説明しなければならない場合について定期的に申告表内の立場を評価し、税務機関が不確定な税務処理を受ける可能性があるかどうかを考慮する。私たちは、どの方法が不確実性の解決をよりよく予測できるかに依存して、最も可能な額や期待価値に基づいて私たちの税金残高を測定する。財務諸表年次報告書と勘定2022ページ|109

私たちは総合経営報告書の所得税引当金の中で、税金優遇に関する利息と罰金を確認しました。総合貸借対照表の他の非流動負債には、利息および罰金を計上しなければならない。我々は世界の無形低税収入(“GILTI”)に対して使用期間コスト法を準備しているため、将来の間に販売されることが予想される基礎差記録のために税金を延期していない。私らは何も後日海外付属会社の収益を送金して繰延税金負債を記録しているわけではありませんが、吾らは収益の送金を制御することができますが、その等の収益は予見可能な将来送金されない可能性が高く、送金には何の負債も生じません。WAP大賞会計では，大賞に資金を提供するコストが発生し，WAPシステムに接続されたデバイス上で書き込みを行うたびに大賞債務が発生する.大賞負債は，大賞の大きさ，サービスにおけるWAPユニット数，ゲームの変化量と音量および金利変動から推定される.大賞は通常すぐに当選者に支払われ、即時当選であれば、19年から25年以内に年などの分割払いが行われます。当選者は、毎年定期分割払いの代わりに、適用金利で割引された大賞現在値を一度に獲得することができる。大賞負債は、以前の当選者に支払われるべき金額と、当選していない未来の当選者に支払われるべき金額とからなる。定期支払いによる前当選者の債務は、条件を満たす米国政府又は機関年金投資の増加コストに基づいて計上され、これらの投資は大賞当選時に購入される。他のすべての定期負債は、当選時の無リスク金利を用いて割引と付加価値を行います。将来の当選者の負債にはまだ当選していない推定大賞金額の現在値で入金されます。我々は現在の市場金利を用いてこれらの負債の現在値を推定し、過去の一度の支払い選挙比率に合わせて重み付けを行う。最新の歴史モデルによると、受賞者の約90%が一括払いオプションを選択する。これらの負債の現在部分は、当選者が選挙の歴史的経験から推定し、理論的に予想される累積ボーナス数に基づいて推定されている。法的訴訟に関連する責任を開示及び記録する手続()多くの訴訟及びクレームは、因果関係、証拠、及びいわゆる実際の損害賠償に関する問題を含む高度に複雑な法律及び関連問題に関連しており、そうでなければ、これら全てが重大な不確実性の影響を受ける。訴訟およびクレームの評価は、将来の事件の一連の複雑な判断に関連する可能性があり、推定および仮定に大きく依存する可能性がある。法律訴訟に関する負債の記録について決定する際には、吾等は国際会計基準第37号、準備金、又は負債及び又は資産及び関連指針の要求を遵守し、吾等が損失金額及び損失可能性を合理的に見積もることができる場合に負債を記録する。可能な損失の合理的な推定が一連の可能な結果である場合、損失の最も可能な推定を財務諸表に記録するか、または最適な推定がなく、連続する範囲内の任意の点が任意の他の推定と同様に可能である場合、その範囲の中点を計算すべき項目として記録する。私たちは、可能な損失金額を開示するか、または既定の計算項目の損失範囲を超えるか(推定可能であれば)、またはそのような推定ができないことを宣言する。私たちは、責任が発生することが不可能であったり、責任金額が計り知れない、あるいは両方を兼ねていても、少なくとも合理的な可能性が損失を招く可能性があると考えることを前提とした重大な法的手続きを開示する。すべての法律費用は発生時に費用を計上する。法的手続きは内的不確実性の影響を受け，不利な裁決や事態が発生する可能性があるため，最終的には現在記録されている負債を超える費用が生じない可能性があるとは特定できない。記載された多くの問題は初期段階にあるか、または不確定な損害賠償金額を求める。クレームが数年後に解決されることは珍しくない。将来の1つまたは複数のそのような事項に対する不利な裁決、和解、不利な開発、または計算すべきプロジェクトの増加は、将来の費用をもたらす可能性があり、これらの費用は、私たちの運営結果または記録中のキャッシュフローに重大な悪影響を及ぼす可能性がある。経験および発展に基づいて、私たちは各期間の可能な負債および関連支出および売掛金の推定を再検討し、私たちは以前に推定不可能および/または推定不可能な負債として決定されたかどうかを推定することができるかどうか。適切な場合、私たちは私たちの推定負債を増加または調整する。したがって、現在の私たちの総合的な財務状況、運営結果、および私たちの法的訴訟および係属中のクレームに対するキャッシュフローの潜在的な影響の推定は将来的に変化する可能性があります。外貨換算と外貨取引ドル以外の機能通貨を有する子会社の財務諸表がドルに換算され、それによる換算調整が株主権益における他の準備金の構成要素として記録されている。財務諸表年次報告書と勘定2022ページ|110

資産·負債使用資産負債表の日の有効レートはドルに換算され、収入と支出項目使用期間の平均レートはドルに換算される。付属会社の貨幣資産や負債が付属会社の機能通貨以外の通貨で計算される場合には、再計量が必要であり、総合経営報告書内の純額計上為替(収益)損失に影響を与える。株式報酬株式報酬とは、取締役や従業員に付与された株式報酬に関するコストを指す。株式の補償コストに基づいて付与日または改正日に報酬の推定公正価値に基づいて計量し、帰属期間中に推定没収後の費用を差し引くことを確認する。崖の帰属を受けた裁決については、補償コストは、裁決の予期される帰属中に直線的に確認される。階層的帰属の報酬の場合、補償コストは、報酬全体の予期される帰属中に、ホーム方法を加速することによって確認される。3.事業買収及び資産剥離業務買収2022年7月1日、iSoftBetグループのあるエンティティの100%株式を買収することにより、iSoftBetの買収を完了し、現金対価格は1.62億ユーロ(信託口座に入金された2000万ユーロを含む)と最高400万ユーロまたは対価格である。私たちは手元の現金と循環信用手配の使用を通じて買収に資金を提供する。ISoftBetの買収はPlayDigital細分化市場に市場検証された独自のデジタルコンテンツ、先進的なゲーム集約機能、拡張可能な販売促進ツール、分析と創意人材を提供した。ISoftBetの財務実績は、購入日から、我々の総合財務諸表にPlayDigital部門に含まれています。買収価格の商誉への分配は計量期間内に整備が必要であり、見積期間は買収日から1年を超えない期間であり、買収日に存在する条件に関するより多くの情報があるためである。調達価格割り当ての調整は、調整が決定されている間に、営業権に割り当てられた金額を変更する必要がある場合がある。我々は、買収日の情報に基づいて、買収価格を割り当て、2022年12月31日に利用可能な主要資産と負債カテゴリを以下のように割り当てた：(百万ユーロ)手形2022年7月1日流動資産18無形資産15 59非流動資産3買収の識別可能資産総額80流動負債(10)非流動負債(22)が負担する総負債(31)買収された識別可能資産純額49営業権14 117総買収価格166剥離2022年9月14日、Lis Holding S.p.A.の100%株式売却を完了した。IGT宝くじ会社の完全子会社で、私たちのイタリア商業サービス業務を担当し、Postepay S.p.A.-Patrimonio Destinato Imelを7億ユーロで買収した。移転した1.98億ユーロの現金と制限的現金および2300万ユーロの販売コストを差し引くと、受け取った対価格は4.79億ユーロ、販売税前収益は2.68億ドル(税引き後純額2.65億ドル)で、他の営業外(収入)に純支出されている。販売グループは締め切りまで私たちのグローバル宝くじ部門の継続的な業務の一部だ。財務諸表年次報告書と勘定2022ページ|111

成約時に受け取った資金は、取引費用の支払いに用いられ、2024年7月に満了した高級担保ユーロ債券3.500%と、2025年2月に満期となった6.500%の高級担保ドル債券の入札の一部に資金を提供する。より多くの情報については、付記16-債務を参照してください。私たちは移行サービスプロトコル(“TSA”)で販売されている業務に引き続き参加している。TSAの一部として，様々な電気通信，情報技術，バックグラウンドサービスを提供し，補償を得ている.これらのサービスは通常4(4)年以下で期限が切れます。2021年5月10日、私たちはイタリアB 2 C事業の売却を完了し、これらの業務は以前に世界の博彩部門で報告され、2020年第4四半期の報告書が非持続的に運営されているという基準に符合し、現金買収価格は9.5億ユーロ(うち7.25億ユーロは成約時に支払い、うち1億ユーロは2021年8月5日に支払い、残りの1.25億ユーロは2022年7月13日に支払われる)。成約時に受け取った資金は、取引費用の支払いに使用され、承認権行使によって2023年2月に満期となる4.750%の高級担保ユーロ債券の償還に部分的に使用される。移転した1.39億ドルの現金と制限的現金を差し引くと、受け取った対価格は10億ドル、販売税前収益は3.96億ドル(税引き後純額は3.91億ドル)だった。非連続業務の財務情報をまとめると以下のようになります(2022年期間に不連続業務はありません)：12月31日終了年度、(百万ドル)2021年の総収入74営業収入(1)24未計上所得税準備金23(利益)非連続性業務所得税準備金23(利益)非連続性業務所得税準備金(1)非連続性業務営業収益396非連続性業務所得税準備金5非連続性業務収入415から差し引く：非制御性権益による純損失(2)IGT PLC 417外貨換算調整によることができる非連続性業務収入(4)IGTの非連続性業務の他の総合収入に起因することができるPLC 413(1)2021年は減価償却や償却がない。私たちはTSAを通じてこのような企業と付き合い続けている。TSAの一部として，様々な電気通信や情報技術を提供し，補償を得ている.これらのサービスは通常1年後に期限が切れる。非持続的経営業務の売却に関する財務情報の概要は、2021年12月31日までの年度、売掛金または売掛金1，015売却純資産帳簿金額600所得税と外貨両替準備金再分類前販売収益415外貨両替準備金再分類(注21)19所得税販売収益5所得税販売支出所得税後収益391財務諸表年次報告と勘定2022ページ|112

以下は、我々の非持続的業務の一部として2021年5月10日に販売される主要資産および負債種別：(百万ドル)2021年5月10日資産：売掛金およびその他の売掛金、純56他の流動資産10システム、設備およびその他の契約関連資産、純88営業権512無形資産、純58その他非流動資産39総資産763負債：売掛金50その他流動負債81その他非流動負債32総負債163 2021年12月31日現在、400万ドルを有する他の処分グループは、我々の総合貸借対照表で売却された資産を含めて保有するように分類されている。4.収入確認収入分類次表は、2022年12月31日と2021年12月31日までの年度の業務部門と収入源別収入をまとめたもの：2022年12月31日までの年間グローバル宝くじグローバル宝くじデジタル運営と施設管理契約2，179--2，179ゲーム端末サービス-483-483 PlayDigitalサービス-209システム、ソフトウェア、他の255 232-487サービス収入2，434 714 209 3，357宝くじ製品157-157ゲーム端末-501-501その他-208 1 209製品売上高157 709 1 866総収入2，590 1，423 209 4，223財務諸表年次報告と勘定2022ページ|113

2021年12月31日まで(百万ドル)グローバル宝くじグローバル博彩グローバルゲームデジタル運営と施設管理契約総数2357-2357ゲーム端末サービス-424-424ゲームデジタルサービス-163システム、ソフトウェアおよび他の327 205-532サービス収入2，684 628 163 3，475宝くじ製品123-123ゲーム端末-339その他-143 1 144製品販売123 482 1 606総収入2，806，110 165 4，081収入サービス収入源：経営と施設管理契約；·ゲーム端末サービス；·PlayDigitalサービス；および·システム、ソフトウェア、その他の運営や施設管理契約-グローバル宝くじ運営契約からの収入は、主にイタリアの長期独占運営ライセンスから来ています。運営契約によると、賭け金の収集、ボーナスの支払い、すべての会計および他のバックグラウンド機能の管理、広告および販売促進の運営、データ伝送ネットワークおよび処理センターの運営、従業員の訓練、小売業者への支援、ゲームのための材料の提供など、宝くじバリューチェーン上のすべての活動を管理する。多くの場合、このような配置は、一連の実質的に同一で同じ移行モード(すなわち、異なるサービス日数)を有する異なるサービスからなる単一の履行義務とみなされる。経営契約によれば、我々は通常履行義務を履行し、顧客がサービスを提供する際に提供するメリットを同時に受信して消費するため、時間の経過とともに収入を確認する。私たちが一般的に獲得する権利がある対価格金額は売上のパーセントによって変化します。収入は通常私たちが顧客に領収書を発行する権利がある金額で確認されます。これは私たちがこれまでに完成した業績の顧客に対する価値に直接対応するからです。私たちが政府を代表してサービスを提供する手配では、政府は私たちの顧客とみなされ、収入はボーナス支払い、税金、小売業者手数料、州当局への送金を差し引いて確認されます。運営契約によると、私たちは通常前払い許可料の支払いを要求される。詳細については、上記の前払い許可証料政策を参照されたい。我々の施設管理契約(各部分はFMC、一緒にFMCS)の収入は、オンライン宝くじシステムおよび関連するPOS装置の組み立て、設置、および実行からのものである。典型的なFMCによると、私たちは技術の所有権を維持し、契約期間全体にわたって資本投資を担当する。FMCは、一般に、契約全体にわたって提供される様々なサポートサービスを含み、顧客が契約して取得した統合ソリューションの一部である。ほとんどの場合、この配置は、一連の実質的に同じであり、同じ移行モードを有する異なるサービスからなる単一の履行義務とみなされる。FMCSでは、顧客がサービスを実行する際に提供する利点を同時に受信して消費するので、通常、義務を履行し、時間の経過とともに収入を確認する。私たちが獲得する権利がある取引価格金額は通常売上のパーセンテージによって変化します。そのいくつかの合意に基づいて、固定料金に基づいて料金を徴収します。収入は通常、私たちが顧客に領収書を発行する権利がある金額で確認されます。これは私たちが完成した業績が顧客の価値に直接対応しているからです。財務諸表年次報告書と勘定2022ページ|114

ゲーム端末サービス-グローバルゲーム私たちのゲーム端末サービスからの収入は、賭け金額のパーセント、純利益のパーセント、または固定日/月料金を含む、様々な経常的収入またはレンタルスケジュールに従って顧客に独自の地上ベースのゲームシステムおよび装置を提供することから来ています。ゲーム端末サービスには広域漸進(WAP)システムがある.WAPシステムは，複数のカジノ物件の接続に位置するスロットマシンからなり，1つの中央計算機システムに接続されている.WAPシステムは，会社が後援する累進大賞を含み，プレイヤが最高賞の組合せを獲得するまで書き込みが増加する.WAP機を持つカジノ支払いWAPシステムの設計，組み立て，実装，操作，保守，マーケティングに関するサービス，および会社が協賛する累進大賞の資金と管理を持つ.受け取った総料金の一部はWAP大賞に割り当てられる.大賞は顧客への支払いであるため、大賞に割り当てられた部分は収入減少に分類される。いくつかのスケジュールでは、契約義務は1つのみであり、一連の実質的に同じであり、同じ移行モード(すなわち、異なるサービス日数)を有する異なるサービスから構成される。私たちが獲得する権利がある取引価格の金額は一般的に賭けのパーセンテージによって変化する。これにより，収入確認は，我々が伝票を発行する権利がある金額のうちクライアントに転送されるサービスの価値に対応する.最終顧客がプレイヤーである他の手配では、賭け結果が確定すると、ボーナス支出を差し引いた純収入を記録します。PlayDigitalサービス-PlayDigital我々は，事業者サイトおよびモバイルアプリケーション上でIGTリモートゲームサーバゲームを提供するライセンスをゲーム事業者に提供することにより，我々のiGamingソリューションから収入を得る.私たちは通常、使用に基づくライセンスを顧客に提供し、このライセンスに基づいて、オペレータがIGT遠隔ゲームサーバゲームから取得した純ゲーム収入に基づいて料金を徴収します。収入は通常使用時に確認される。私たちは、規制された市場(主にアメリカ)で、商業や部族運営者、宝くじ事業者にスポーツ博彩技術とサービスを提供しています。アメリカで許可を得ているスポーツ図書事業者と締結されたサービス契約では、スポーツ博彩プラットフォームと、設置、構成、統合サービスを含む様々なサービスを管理しています。アウトソーシングモデルを希望する顧客に対しては，オッズ設定やリスク管理を含めた取引サービスも提供する。このような契約によると、私たちは一般的に契約期間内にスポーツ純収入のパーセントを記録するつもりだ。システム、ソフトウェア、および他のグローバル宝くじ我々の宝くじ契約は、一般に、電話サポート、ソフトウェア保守、ハードウェア保守、および利用可能なときに指定されていないアップグレードまたは強化、およびソフトウェア開発を含む他の専門サービスを含む他のサービスを含む。他のサービスから稼いだ費用は、一般に、サービス提供期間(すなわち、支援期間)においてサービス収入として確認される。また、宝くじが既存の宝くじインフラを介して、または宝くじとは別の独立したネットワークを介して商業サービスを提供できるように技術を開発した。私たちの流通ネットワークと安全な取引処理を利用して、私たちはプリペイド携帯電話チャージ、請求書支払い、電子クーポンと小売ベースのプログラム、電子納税、印紙税サービス、プリペイドカードのチャージと振込を含む大容量の処理を商業取引に提供します。これらのサービスは主に北米以外の地域で提供されている。ほとんどの場合、このような計画は短期的だと考えられる。私たちが通常獲得する権利がある取引価格金額は処理された取引数に応じて変化する。収入は通常、私たちが顧客に領収書を発行する権利がある金額で確認されます。これは私たちが完成した業績が顧客の価値に直接対応しているからです。システム、ソフトウェア、および他の−Global Gaming我々のゲーム契約は、一般に、電話サポート、ソフトウェア保守、コンテンツ許可、印税、ハードウェア保守、および利用可能なときに指定されていない更新または拡張機能を受信する権利、および他の専門サービスを含む他のサービスを含む。また、ビデオセンターシステム監視、システムサポート、販売または使用に基づく知的財産権許可を含む他のサービスから収入を取得します。他のサービスから稼いだ費用は、一般に、サービス提供期間(すなわち、支援期間)においてサービス収入として確認される。財務諸表年次報告書と勘定書2022ページ|115

製品販売製品販売は、·宝くじ製品；·ゲーム端末；および·その他の宝くじ製品--グローバル宝くじ製品収入は、主に宝くじ装置、宝くじシステム、印刷製品の販売から来ている。販売または販売型リース宝くじシステムおよび装置から得られる収入は、通常、複数の履行義務を含み、私たちは、適切であれば、販売時点端末を含む)または配信装置を組み立て、販売、交付、およびインストールし、コンピュータソフトウェアを固定価格で許可し、顧客は、その後、システムまたは装置を操作する。私たちの信用条項は主に短期的です。私たちはまた契約に基づいて支払い期限を延長して、これらの契約では、通常販売されている関連設備を保証します。販売宝くじシステムと設備の収入はそれぞれ手配された契約条項に基づいて確認される。これらの手配には、一般に、顧客受け入れ条項と、私たちが契約に違反した場合、または顧客の都合の良いときに契約を終了する一般的な権利が含まれています。いくつかの手配では、顧客が資産作成時(すなわち、資産が顧客現場で構築されている場合)に資産を制御する場合、または私たちの業績が代替用途を有する資産を作成しておらず、強制的に実行可能な支払い権利およびこれまでに達成された業績の合理的な利益がある場合、履行義務は時間の経過とともに履行される。収入が時間の経過とともに確認されていない場合は，通常，貨物の実物所有権を譲渡したり，顧客引受条項を満たしている場合に確認する.取引に複数の履行義務が含まれている場合は、以下に述べる複数の履行義務手配に従って会計処理を行う。私たちの他の宝くじ製品の販売は主に長年契約下の即時宝くじゲームの制作と販売から来ています。これらのスケジュールでは、履行義務は、通常、各スケジュールに基づく契約条項のある時点(すなわち、試合チケットの制御権を顧客に渡す際)に履行される。ゲーム端末-グローバルゲーム当社のゲーム端末販売または販売レンタルからの収入には、組み込みゲームコンテンツ、機器関連機器、ライセンス、印税、部品が含まれています。私たちの信用条項は主に短期的です。私たちはまた契約に基づいて支払い期限を延長して、これらの契約では、通常販売されている関連設備を保証します。販売ゲーム機の収入は各手配の契約条項に基づいて確認されるが、主に貨物の実際の占有権の譲渡又は顧客受入条項の失効によって確認される。ゲーム機の販売に複数の履行義務が含まれている場合、これらの手配は、以下に説明するように、複数の履行義務を有する手配の下に入金される。その他-グローバルゲームの他のゲーム製品収入には、主にゲームシステム販売、コンテンツライセンス、永久または長期ソフトウェアライセンス、非機械関連デバイスおよび部品(ゲームテーマおよび電子変換キットを含む)が含まれています。私たちが販売するゲームシステムの収入には、通常、複数の性能義務が含まれています。私たちは、キーシステムを販売、交付、インストールしたり、デバイスを渡したり、コンピュータソフトウェアを固定価格で許可したりして、クライアントはその後、システムを操作します。これらの手配には一般的に顧客受け入れ条項と一般的な権利が含まれています。もし私たちが契約に違反すれば、私たちは契約を終了することができます。このような構成には、ハードウェア、ソフトウェア、および専門サービスが含まれる。これらの手配において、履行義務は、一般に貨物の実際の占有権譲渡または顧客引受条項が満たされたときに履行される。Other-PlayDigital Other PlayDigital製品収入は、主に永久ソフトウェアライセンス、デバイス販売、および部品を含む。財務諸表年次報告書と勘定2022ページ|116

契約資産と契約負債に関する情報は以下の通り：(百万ドル)2021年12月31日貸借対照表分類契約資産：流動68 48その他流動資産非流動77 66その他非流動資産145 114契約負債：流動(91)(104)その他流動負債非流動(49)(47)その他非流動負債(139)(151)2022年12月31日現在と2021年12月31日終了年度に確認された収入はそれぞれ9800万ドルと1.08億ドルであった。それぞれ分析を行った。余剰履行義務に割り当てられた取引価格2022年12月31日現在，1年を超える契約が予想される未履行履行義務に割り当てられた取引価格，あるいは我々がこれまでに達成した業績の価値に応じた金額の履行義務を顧客から得る権利はなく，販売や使用に基づく特許権使用料指導計算に基づく可変対価格，あるいは完全に履行されていない契約に基づいて約9.09億ドルである。このうち，今後12カ月以内に約31%の収入を確認し，13~36カ月で約37%，37~60カ月で約16%を確認し，2031年12月31日までに残存残高を確認する予定である。5.貿易および他の売掛金、貿易純額、および他の売掛金は、償却コスト、信用損失準備金の控除に従って入金され、要求または固定または決定可能な日に金を受信する契約権利であり、これらの日は通常短期であり、90日以上の時間内に支払われなければならない。2022年12月31日(百万ドル)2022年未収貿易とその他の売掛金、毛額680 917信用損失準備金(11)(15)貿易その他の売掛金、純額670 903次表に信用損失準備金の活動を示す：2022年12月31日(百万ドル)2022年年初残高(15)(16)(準備金)回収、純額-(2)解約金を回収できない金額として3 2年末残高(11)(15)第三者金融機関と様々な保険契約を締結し、いくつかの貿易売掛金を販売しています。2022年12月31日と2021年12月31日までの年間で、それぞれ2.66億ドルと3.25億ドルの売掛金(売掛金総額14億ドルと11億ドル)を計上し、これらの貿易収支は売掛金を減少させた。これらの手配から受け取った現金は、統合キャッシュフロー表に業務活動に提供される現金純額に反映される。これらの保険手配では、管理を容易にするために、保険貿易売掛金に関する顧客支払いを受け取り、これらの金を金融機関に送金します。2022年12月31日と2021年12月31日現在、それぞれ1億26億ドルと5700万ドルが金融機関を代表して徴収され、連結貸借対照表に他の流動負債として記録されている。2022年財務諸表年次報告書と勘定に関する現金流量正味額|117ページ

これらの入金は統合キャッシュフロー表の融資活動に記載されている。2022年12月31日と2021年12月31日まで、超過貿易売掛金はそれぞれ約53%と47%であり、超過日数はそれぞれ約25%と23%、超過日数はそれぞれ約25%と23%であった。残りの残高は91日間の借金を超えた。6.在庫、2022年12月31日純額(百万ドル)2022年2021年原材料165 107建設工事24 25完成品87 78在庫、廃棄備蓄毛額276 211(22)(28)在庫、純254 183下表に廃棄備蓄の活動を示した：2022年12月31日(百万ドル)2022年2021年年初残高(28)(43)純額(2)(1)年末査定7 11その他1 4残高(22)(28)2022年と2021年に支出が確認された製品販売に関する在庫コストはそれぞれ5.54億ドルと3.21億ドルであった。その他資産その他流動資産12月31日その他流動資産手形2022 2021顧客融資売掛金純額143 170未収所得税98 64契約資産4 68 48前払い費用44 54その他売掛金28 17売価税25 28繰延コスト23 28その他売掛金5 158その他34 24 468 591財務諸表2022年度報告および勘定ページ|118

その他の非流動資産12月31日、手形2022 2021前払い許可料、純額：イタリアScratch&Win 545 680イタリア宝くじ271 386ニュージャージー州57 66ロードアイランド27-インディアナ州8 9 908 1 140契約資産4 77 66顧客融資売掛金純額76 92繰延所得税19 38 39他82 84 1 181 1 421前払い許可料を直線的に償却前払い許可料は以下の通り：前払い許可料許可期間償却開始日ロードアイランド20年、6ヶ月2023年1月イタリアScratch&Win 9年10月イタリア楽透2016年12月、ニュージャージー州9ヶ月間2013年10月15日インディアナ州15年7月顧客融資売掛金顧客が顧客に対して売掛金を融資する支払条項は、書面融資契約、賃貸契約または本票によって確認され、担保協定は、通常、売却または賃貸の関連製品に対する保証権益を付与する当事者によって署名される。顧客融資利息収入は発行時の市場金利で確認します。顧客融資売掛金は、償却コストに応じて任意の信用損失を差し引いて準備して入金し、総合貸借対照表では、2022年12月31日(百万ドル)流動資産非流動資産売掛金信用損失準備毛額184 87 271(42)(11)(52)顧客融資売掛金純額143 76 219(百万ドル)流動資産非流動資産売掛金総額クレジット損失支出(51)(20)(71)顧客融資売掛金、純額170 92 261財務諸表年次報告書および勘定書2022ページ|119

以下の表は、信用損失準備中の活動を示しています：2022年12月31日(百万ドル)2022年2021年年初残高(71)(50)準備金、純額8(29)年末に回収できない残高108(52)(71)私たちの顧客融資売掛金組合は、主にグローバル博彩業務部門の顧客から構成されています。著者らは一連の要素を用いて顧客融資売掛金の信用品質に対して内部評価を行い、これらの要素は外部サプライヤーから得られた信用採点、貿易推薦人、銀行推薦人と歴史経験を含むがこれらに限定されない。リスクプロファイルは顧客の所在地域によって異なり，北米，ラテンアメリカ，カリブ(“LAC”)およびヨーロッパ，中東とアフリカおよびアジア太平洋地域(“EMEAとAPAC”)に分類される。2022年12月31日まで、顧客融資売掛金の超過残高(契約満期日を超えて1日以上の分割払いを指す)と地理信用品質指標は以下の通りである：(百万ドル)北米LAC EMEAとAPAC地区の期限が切れていない2 45 15 62短期部分がまだ満期になっていない38 54 30 123長期部分がまだ満期になっていない26 33 27 87 66 133 72 271 8.公正価値計量2022年12月31日まで、公正価値によって日常的に計量された金融資産と負債、公正価値によって計量された金融資産と負債の帳簿価値は派生資産、株式投資、株式投資を含む。派生負債とまたは代償はそれぞれ100万ドル、600万ドル、300万ドル、400万ドルだ。2021年12月31日現在、派生資産、株式投資、派生負債はそれぞれ300万ドル、600万ドル、200万ドルである。2022年12月31日、2022年、2021年12月31日まで、私たちの重要な金融資産と負債の帳簿価値と公正価値レベルは以下の通りに分類されます：2022年12月31日(百万ドル)帳簿金額1レベル2 3公正価値総資産：顧客融資売掛金純額219-211株式投資9-9負債：累積負債170-135債務(1)5，750-5，576-5，576財務報告書年次報告と口座2022ページ|120

2021年12月31日(百万ドル)帳簿金額1レベル2 3公正価値総資産：顧客融資売掛金純額261-245株式投資11-11 11負債：累積負債196-184 184債務(1)6，484-6，792-6，792(1)短期借入金やスワップ調整は含まれていません。第三級株式投資はコストから減値を減算し、見える価格変動による変動を加えて計量し、公正価値に近い。9.デリバティブ金融商品は、主に外貨長期契約および金利スワップを使用して、私たちのビジネスおよび融資源によって生成される通貨リスクおよび金利リスクを管理する派生ヘッジツールを使用します。キャッシュフローヘッジ2022年12月31日と2021年12月31日現在、未返済外貨長期契約の名目金額はそれぞれ9400万ドルと4200万ドル。2022年12月31日に他の全面収益(赤字)に記録された金額は、2023年の総合経営報告書に影響する見通しだ。ヘッジツールに指定されていないデリバティブは、2022年12月31日と2021年12月31日現在、未返済外貨長期契約名目金額はそれぞれ2.12億ドルと2.83億ドル。詳細は付記21-株主権益-その他の備蓄を参照されたい。10.金融リスク管理私たちの活動は、金利リスクおよび外貨為替リスクを含む様々な市場リスクに直面させます。私たちの全体的なリスク管理戦略は、金融市場の予測不可能性に重点を置き、持続的な運営と財務活動によって私たちの業績に潜在的な悪影響を最小限に抑えることを求めています。私たちの全体的なリスク管理計画の一部として、このようなリスクに対する私たちの開放を中央および地方レベルで適切に監視·管理し、このようなリスクが私たちの運営結果や財務状況に潜在的に悪影響を及ぼすことを減らすことを目的としています。リスク評価によって、私たちは選択したデリバティブ·ヘッジツールを使用して、主に金利スワップと外貨長期契約を含み、私たちの業務と融資源によって発生する金利リスクと貨幣リスクを管理します。私たちの政策は投機目的のためにこのような契約を結ばないことだ。本行の派生ツールに関する会計政策及び開示は付記2-主要な会計政策の概要及び付記9-派生金融商品に掲載されている。以下の部分は、これらのリスクが及ぼす可能性のある影響に関する定性的および定量的開示を提供する。以下に報告する量子化データは、いかなる予測価値も有しておらず、市場の複雑さや仮定の変化に起因する可能性のある反応も反映していない。金利リスク負債私たちの市場金利変動に対するリスクは主に変動金利を担う現金や金融負債に関係しています。私たちの政策は固定金利と可変金利債務の組み合わせを使って金利コストを管理することです。我々は従来、“財務諸表年次報告書と勘定2022”第121ページを使用してきた

将来の金利変化に関するリスクを低減する様々な技術には、金利交換や国庫金利ロック協定の締結が含まれる。2022年12月31日と2021年12月31日現在、我々の純債務組合ではそれぞれ約20%と18%が金利変動の影響を受けている。私たちの変動金利の開放は主に2027年1月に満期になったユーロ定期融資計画に関連している。2022年12月31日と2021年12月31日に、私たちはもう何の金利交換も持っていない。2022年と2021年の金利が10ベーシスポイント上昇し、他のすべての変数が不変のままであると仮定すると、所得税控除前の継続運営収入が約100万ドル減少する。基金大賞負債のコストは市場や他の経済条件の変化により、良質、米国財務省、代理金利の変動が私たちが大賞に資金を提供するコストとそれに応じた博彩運営収入に直接影響を与える。金利が下がると宝くじコストが増加し、運営収入が減少する。適用金利が1ポイント下がると仮定すると、2022年と2021年の営業収入は約700万ドル減少する。私たちはデリバティブ金融商品を使用してこのようなリスクの開放を管理しない。為替レートリスク我々は国際を基礎として、複数の地理的位置で業務を展開している。私たちは、(I)当社の付属会社がその機能通貨以外の通貨で取引を行う場合の取引性外国為替リスクと、(Ii)外国実体の財務諸表をドルに変換して総合財務諸表を作成する際に生じる換算外国為替リスクとに直面しています。取引リスク我々の子会社は通常それぞれのビットコインで経営活動を行っています。我々が関連実体の機能通貨以外の通貨で取引を行う場合には，(I)その顧客とリスクを分担することを求めている(例えば，限られた場合であるが，可能であれば，我々の契約において為替レートが大きく変化した場合に価格調整を行うことを許可する条項)，(Ii)純収支バランスによる自然ヘッジ，(Iii)外貨借款を利用すること，および(Iv)適用された場合には，外貨長期契約とオプション契約を締結することで，そのリスクを最小限に抑えることを求める.私たちが直面している主な外貨はユーロだ。年末のドル対ユーロレートが10%低下すると仮定すると、他のすべての変数が不変のままである場合、2022年12月31日と2021年12月31日の所得税支出前の持続的な業務収入はそれぞれ約1億2千万ドル、2800万ドル減少する。私たちのユーロの開放は主にユーロ建ての長期債務から来ている。私たちの長期予測に基づいて、私たちはユーロ建て債務の組み合わせをユーロ源のEBITDAの組み合わせに合わせて維持することを約束した。私たちは時々外貨長期とオプション契約を締結して、ある会社の約束、可変サービス収入及びいくつかの外貨建ての資産と負債に関連するリスクを減少させます。これらの契約の平均満期日は、一般に12ヶ月以下であり、通年継続的な保険を提供するために定期的に更新される。我々の政策は，沖誘導体品の条項をヘッジプロジェクトの条項と整合させ，ヘッジ効率を最大限に向上させるために交渉することである。2022年12月31日現在、約1.03億ドルの外貨(主にポンド、オーストラリアドル、コロンビアペソ)と約2.04億ドルの外貨(主にドル、ポンド、チリペソ、ユーロ)を購入する長期契約を持っている。2021年12月31日現在、約1.21億ドルの外貨(主にユーロ、コロンビアペソ、南アフリカランド、ポンド)を売却し、約2.04億ドルの外貨(主にユーロ、ドル、ポンド、チリペソ)を購入する長期契約を持っている。リスク転換私たちのいくつかの子会社はアメリカ以外の国、特にユーロ圏に位置している。我々の報告通貨はドルであるため、これらの実体の損益表使用期間の平均レートはドルに換算され、収入とコストは現地通貨で変わらないが、為替レートの変化は収入、コスト、ドルで計算した結果の換算残高に影響を与える可能性がある。合併実体の通貨資産と負債は、ドル以外の報告通貨で2022年財務諸表年報と勘定でドルに換算される。|122ページ

期末為替レートです。これらの為替変動の影響は，総合株主権益表で他の全面収益を累積して直接確認した.私たちの外貨開放は主にドルとユーロの間の変化から来ている。ドル対ユーロレートが10%低下すると仮定し、他のすべての変数が不変のままである場合、2022年と2021年の株式はそれぞれ2，900万ドルと9，700万ドル増加する。資本管理私たちの資本管理戦略の主な目標は、会社の価値を最大化し、私たちの財務リスクを低減しながら、良好な信用格付けと健康な財務比率を確保し、私たちの業務を支援することです。私たちはすべての株式と債務が会社の管理資本だと思う。私たちは私たちの資本構造を管理し、経済状況の変化に応じて長期的な戦略決定をする。また、最適な加重平均資本コストを維持し、成長機会を追求するのに十分な財務柔軟性を維持することを求めている。私たちの資本構造は以下の通りです：2022年12月31日(百万ドル)2022年総債務(注16)5754 6526：現金と現金等価物の減少590 591：債務発行コスト、純ドル循環信用手配A 2027-4減少：債務発行コスト、純ユーロ循環信用手配B 2027年7月満期3 6総純債務5，160 5，926総株式1，773 1，706財務諸表年次報告と勘定2022ページ|123

11.契約、純額および財産、工場および設備、純額システムおよび設備に関連するシステム、設備およびその他の資産純資産は、(百万ドル)建物終点および建設中のシステム家具および設備の12月31日の帳簿純資産残高総額を含む。2020 1 950 41 77 1，068増加3 42 4 112 162減価償却-(280)(10)-(291)処分(4)(9)-(4)(17)外貨換算-(23)(4)(2)(29)振込-146 4(108)43 12月31日の残高、2021-827 35 75 937増加-38 3 120 160減価償却-(257)(10)-(267)処分-(20)-(20)外貨換算-(2)1-(1)振込-183 4(98)90その他-1(1)-2022年12月31日現在の残高-769 32 97 8992021年コスト-2，479 138 75 2，691減価償却累計-(1，652)(102)-(1，754)帳簿純価値-827 35 75 937 2022年12月31日残高コスト-2，720 127 97 2，944減価償却累計-(1，951)(94)-(2，045)帳簿純価値-769 32 97 899財務諸表年次報告書と勘定2022ページ|124

PPE、純額は、(百万ドル)土地建築、家具および建設設備建築の2020年12月31日の総純資産残高1 17 99 15 132増加--3 18 22減価償却-(2)(28)-(29)処分(1)-(6)-(6)外貨換算1(1)-移転-(3)21(23)(4)12月31日の残高、2021 1 12 90 10 114増加-2 3 22 27減価償却-(1)(27)-(28)処分-(1)-(1)外貨換算-(1)3-1振込-11(11)-2021年12月31日残高1 11 80 21 113 2021年12月31日コスト1 58 253 10 322減価累計-(46)(163)-(208)12月31日帳簿純資産1 12 12 90 10 114残高2022年コスト1 60 313 21 396減価償却累計額-(50)(234)-(283)帳簿純資産1 11 80 21 113資産の推定耐用年数は、資産推定耐用年数システムおよび設備端末およびシステムは、一般に10年端末およびシステム-博彩3-5家具および設備は、一般に10年PPE建物40家具および機器5-10レンタル改善は、対応するレンタル期間または推定耐用年数の中で短い時間で償却される。財務諸表年次報告書と勘定2022ページ|125

12.レンタルテナントには、不動産(倉庫、オフィススペース、データセンター)、車両、通信デバイス、および他のデバイスのレンタルがあります。私たちの多くの不動産賃貸は1つ以上の更新オプションを含み、いくつかは終了オプションを含む。一部の車両と設備のレンタルには、残存価値保証と賃貸資産の購入の選択権が含まれている。私たちの多くの不動産賃貸には可変の維持費、不動産税と保険料が含まれています。これらの費用は大家さんの実際のコストによって決定されます。我々のリースの総合貸借対照表における分類は、12月31日(百万ドル単位)資産表分類2022 2021資産：純資産、純資産(1)使用権資産235 273総賃貸資産235 273負債：賃貸負債、流動その他流動負債47 51賃貸負債、非流動賃貸負債263 285 285総賃貸負債309 336(1)純収益資産は、2022年12月31日と2021年12月31日までの累計償却純額1.92億ドル、1.81億ドルにそれぞれ計上されている。対象資産別に区分された純資産は以下の通りである：2022年12月31日不動産218 248車両7 11他設備9 14純資産収益率純額235 273賃貸に関する費用構成要素は以下のとおりである：12月31日までの年度、2022年2021年不動産43 49車両7 10他設備5 6総減価償却支出55 65利息支出20 22可変賃貸コスト(1)24 22短期賃貸支出13 1(1)可変賃貸コストには転貸収入に関する無形金額が含まれる。財務諸表年次報告書と勘定2022ページ|126

2022年12月31日までの賃貸負債満期日は以下の通り(百万ドル単位)：年間合計(1)2023 64 2024 58 2025 53 2026 46 2027 38その後134賃貸支払総額394から推定利息85賃貸負債現在値309(1)以上の満期日にはまだ開始されていない賃貸は含まれておらず、当該等リース合計は重要ではありません。リースに関するキャッシュフロー情報と非現金活動は以下のとおりである：2022年12月31日まで年度(百万ドル)2022年2021年までにレンタル負債に支払われる金額の現金：運営キャッシュフロー20 22財務キャッシュフロー52 62非現金活動：レンタル義務交換で得られた純収益資産(控除早期終了)32 13レンタル者各種宝くじやゲーム機器手配があり、これらの手配によると、私たちはレンタル者である。私たちのレンタルスケジュールは普通一ヶ月から四年のレンタル期間があります。これらのレンタルは、通常、売上のパーセンテージ、賭け金額のパーセンテージ、純利益、または各イベントゲーム端末の日料金に基づいてレンタル支払いが変化するため、運営リース分類の基準を満たす。私たちのレンタル約は、一般に、消費者物価指数または市場金利のような指数または金利に依存した可変支払いを含まない。我々はテナントにテナント延長のオプションを提供しており，テナント分類を評価する際にこの点を考慮する.経営リースのリース収入は総合経営報告書のサービス収入に計上される。2022年12月31日と2021年12月31日までの年度、営業賃貸収入はそれぞれ総収入の約9%と8%を占めている。私たちの融資リース計画は普通一年から十年までのレンタル期間があります。我々はテナントにテナント延長のオプションを提供しており，テナント分類を評価する際にこの点を考慮する.融資リースのリース収入を総合経営報告書に計上した製品販売。2022年12月31日と2021年12月31日までの年度の融資リース収入総額は総収入の約1%を占めている。融資リース売掛金は顧客融資売掛金純額に計上され、これは総合貸借対照表内の他の流動資産及び他の非流動資産の構成要素である。顧客融資売掛金に関するその他の資料は付記7-他の資産に掲載されている。13.構造調整2021年に、以下の構造調整計画を開始しました。2022年の間に新しい計画は開始されなかった。2021イタリアリストラ我々のイタリアB 2 C事業の売却について、経営陣はTSAを介して買い手に1~3年間の情報技術とバックグラウンドサービスを提供することに同意した。その中のいくつかのサービスの終了に伴い、2021年第4四半期に、管理層は冗長役を詳細に審査し、計画を制定し、自発的な早期退職計画を開始することによって、TSAサービスが失効した時にいくつかの冗長性を除去する。2023年12月31日までに、経営陣と確定した従業員が財務諸表の年次報告書や勘定について合意に達するにつれて、これらの早期退職計画に関する解散費や関連従業員コストは約3500万ドルに達すると予想されています。第|127ページ

別居給付。このようなプロジェクトに関連した現金支払いは2030年まで続くと予想される。2022年と2021年12月31日までの年間で、この計画により、それぞれ600万ドルと1100万ドルの解散費と関連従業員コストが発生した。この計画が始まって以来、私たちは解散費と関連する従業員コストを発生させ、主に私たちのグローバル宝くじ部門と会社の支援機能部門で合計1700万ドルです。再編計画は前年に、私たちは基本的に3つの独立した再編計画を完成し、私たちの組織構造と運営を合併、簡略化、最適化した。2022年と2021年12月31日までの年間で、コスト見積もりを改訂し、それぞれ200万ドルと600万ドルの費用を削減した。各計画が始まって以来、私たちは主に解散費と関連する従業員コスト、合計3500万ドルを発生させた。再編負債前ロールバック表は、2022年12月31日と2021年12月31日までの年度の再編負債活動を示している：(百万ドル単位)2020年12月31日までの離職および関連従業員コストその他残高23 1224 2021年イタリア従業員リストラ計画支出純額11-11すべての計画のために支払う現金純額(17)-(17)費用沖販売とその他(5)(1)(6)2021年12月31日の残高12 1 13 2021イタリア従業員計画リストラ支出、純7-7全計画に支払われた現金(4)(1)(4)費用とその他(2)-(2)更新割引率の影響(1)-(1)2022年12月31日の残高13-13組換え費用下表部門とコストタイプ別合併再編費用：12月31日までの年度、2022年(百万ドル)離職·関連従業員コストその他グローバル宝くじ総額5-5グローバル宝くじ(1)-(1)12月31日までの年間会社と他の1-1の合計5-5、2021年(百万ドル)解散費と関連従業員コストその他グローバル宝くじ総額8-8グローバル宝くじ(3)(1)(4)PlayDigital(1)-(1)会社と他の2-2の合計6(1)6 14.2021年第3四半期に、私たちが以前世界的な博彩業務部門に含まれていたiGamingやスポーツ博彩活動を含む専用のPlayDigital業務部門を設立した。したがって、財務諸表年次報告書および勘定書2022ページ|128ページ

2021年9月1日、私たちは、相対価値法を使用して、私たちのグローバルゲーム現金生成部門に関連する営業権部分をPlayDigital現金生成部門に割り当てます。Global GamingとPlayDigital現金発生単位に割り当てられた商誉はそれぞれ14億ドルと2.6億ドルであり，回収可能金額は現金発生単位あたりの帳簿価値を超えると推定され，減値が存在しないことを示している。さらに、再割り当て直前にGlobal Gaming現金生成部門の任意の潜在的営業権減価の評価を完了し、いかなる減値も存在しないことを決定した。ISoftBetの買収については，PlayDigital現金発生部門で1.21億ドル(1.17億ユーロ)の営業権を確認したことを付記3−業務買収と資産剥離で検討した。営業権は主に合併業務の予想協同効果と現有の労働力の価値と関係がある。ISoftBetの買収による営業権は所得税の面で相殺できない。これまで付記3-事業買収と剥離で議論されてきた私たちのイタリア商業サービス事業の剥離により、私たちのグローバル宝くじ現金発生部門の営業権は2.6億ドル減少した。営業利益金額の変化を含む：(百万ドル)グローバル宝くじグローバル宝くじゲームデジタル総残高2020年12月31日3，140 1，687-4，827セグメント調整-(260)260-外貨換算(60)(7)(4)(71)2021年12月31日残高3，080 1，420 256 4，756買収-121資産剥離(260)-(260)外貨換算(47)(2)(6)(55)12月31日2022年2，773 1，419 371 4，562(1)2020年7月1日から2021年8月31日まで、グローバル宝くじとグローバル宝くじの2つの業務部門のみを運営しています。2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日の営業権総額は、累計減価損失14億ドルを差し引いた純額である。減値評価と営業権に関連する潜在的減値の過程は重大な判断を適用する必要がある。営業権は年度、第4四半期、またはイベントまたは環境変化が帳簿額面が回収できない可能性があることを示す場合に減値テストを行う。もし商業権公平価値分析で使用された推定と仮定を修正することを招く可能性のある事件が発生した場合、改訂は非現金減価損失を招く可能性があり、これは財務業績に重大な影響を与える可能性がある。営業権減価テストでは，我々3つの現金発生単位(我々の報告分部と同じ)の回収可能金額をその帳簿金額と比較し，帳簿金額が現金発生単位を超えた回収可能金額について減値損失を確認した。()予測キャッシュフローに基づく収益法を用いて現金発生単位の回収可能金額を推定する.これらに限定されるものではないが、·現金発生単位の状況および経済見通しの分析、·経済、政府、環境要因を含む一般市場データの分析、·現金発生単位の歴史、現状、将来運営の審査、·歴史的経営結果、業界結果および予想に基づいて財務および経営予測を分析する、·類似した業務に従事している会社の財務、取引、取引データを分析し、適切な評価倍数と経営比較を策定する。·当社の時価計算、総投資資本、隠れた市場参加者がプレミアムを買収し、定性および定量分析をサポートします。()収益法によれば、現金発生単位の回収可能金額は、単位毎に推定された将来の現金流量の現在値に基づいて決定され、リスクに応じて金利割引が調整される。我々は、5年間の内部予測を用いて将来のキャッシュフローを推定し、各現金発生単位の長期見通しの内部予測に基づいて将来の長期成長率を推定する。我々が用いた割引率は，現金発生単位や内部策定ごとの予測に固有のリスクと不確実性に見合っている.財務諸表年次報告書と勘定2022ページ|129

現金発生単位の回収可能金額を推定するには、管理層がその判断を使用して推定および予測を行う必要があり、これらの推定および予測は、収入の予測、予測された営業利益、端末成長率、および加重平均資本コストを含む多くの要素に基づいている。実際の結果は予測で仮定した結果とは異なる可能性がある.国際会計基準第36号で許可されているように、資産減額の最新の詳細に基づいて計算された回収可能金額は、回収可能金額がその帳簿金額(通常“純空”と呼ばれる)を超える利益率が大きく、資産と負債に大きな変化がなく、回収可能金額が帳簿金額よりも少ない可能性が高いことを満たすとみなされているため、グローバル宝くじおよびグローバル宝くじ現金発生単位の2022年年次減値テストに使用されている。最新の詳細な回収可能金額計算日とそれによる純空は、最近回収可能金額計算の日2022年3月1日>50%グローバル博彩2021年9月1日>50%PlayDigital 2022年12月31日>100%計算公正価値から処置コストを差し引いた最も敏感なキー仮説には、現金発生単位の予測EBITDA、長期成長率、割引率が含まれる。これらのキー仮説に割り当てられた値はIGTの経験を反映している.これらの重要な仮定のいずれも合理的に可能な変化は、回収可能な金額が私たちの現金発生単位ごとの帳簿価値を下回ることを招くことはない。2022年12月31日と2021年12月31日現在，無限寿命を有する商標帳簿価値の約63%がグローバル宝くじ現金発生単位，約31%がグローバルゲーム現金発生単位，約6%がPlayDigital現金発生単位に割り当てられている。財務諸表年次報告書と勘定2022ページ|130

15.無形資産、2022年および2021年12月31日の無形資産純資産の概要は、帳簿純資産(百万ドル)顧客関係商標(無期限)商標(定期)コンピュータソフトウェアとゲームライブラリライセンス開発の技術その他12月31日現在の総残高。2020 1，065 245 94 134 11 13 10 1，572増加-25 38-36償却(120)-(15)(44)(4)(4)(3)(190)外貨換算(1)-(3)(1)-(5)ログアウトその他-(3)(2)-(5)12月31日の残高、2021 944 245 80 109 6 17 1，409新規-14 77-6 100買収ビジネス(注3)8-4-46-58償却(117)-(14)(36)(3)(8)(2)(181)外貨換算-(3)-4(2)(2)ログアウトその他-(11)(2)−(13)12月31日の残高、累積償却(1，333)-(106)(809)(58)(216)(28)(2，549)累積減価損失(49)(10)(39)(7)-(20)(126)944 245 80 109 6 17 7 1，409加重平均寿命(年)15.5-14.6.6.5.6 9.0 12月31日2022コスト2，328 254 223 893 133 283 57 4，172累積償却(1，447)-(119)(809)(55)(222)(31)(2，683)累積減価損失(45)(9)(38)(6)-(17)(117)835 245 65 78 78 61 9 1，372加重平均寿命(年)15.5-14.2 6.3.7財務報告書年次報告書と勘定2022ページ|131

2022年と2021年にはそれぞれ1.82億ドルと1.9億ドルの無形資産償却費用が記録されており、2200万ドルと2300万ドルのコンピュータソフトウェア償却費用が含まれている。2022年7月のiSoftBetの買収(これまでは付記3-業務買収と資産剥離で検討していた)については、買収した無形資産(主に買収の開発技術は5100万ユーロ、顧客関係は800万ユーロ)に買収価格の5800万ドル(5900万ユーロ)を割り当てる。資産の推定耐用年数は6年から15年，加重平均償却期間は9.2年である。2022年9月のLIS Holding S.p.A.の売却に関連して，剥離に関する無形資産(主に特許と商標)の帳簿純価値が1200万ユーロ減少したことを記録した。2022年12月、私たちは7500万ドルの長年の知的財産権許可協定を締結した。この合意に基づいて支払われるべき金額は2023年に支払いが開始されるだろう。今後5年間の無形資産の償却費用は以下のように予想される(百万ドル)：年間金額2023 198 2024 181 2025 157 2026 2026 118 2027 112 766 16.債務我々の長期債務には、2022年12月31日(百万ドル)の元本債務発行コストが含まれている。純交換およびその他の総額3.500%2024年7月満期の高級保証ユーロ手形320(1)-319 6.500%2025年2月満期の高級保証ドル手形700(3)-697 4.125%2026年4月満期の高級保証ドル手形750(5)-745 3.500%2026年6月満期の高級保証ユーロ手形800(4)-796 6.250%2027年1月満期の高級保証ドル手形750(4)-746.3752028年4月満期の高級保証ユーロ手形533(3)-530 5.250%2029年1月満期の高級保証ドル手形750(5)-745高級保証手形4，603(26)-4，578ユーロ定期融資手配2027年1月満期1，067(4)(8)1，055ドル循環信用手配A 2027年7月満期65(6)1 61長期債務、流動部分5，735(35)(6)5，694 5.350%2023年10月満期の高度担保ドル手形61-61長期債務流動部分61-61総債務5，795(35)(6)5，754 2022年財務諸表年次報告書および勘定ページ|132

2021年12月31日(百万ドル)元本債務発行コスト純交換およびその他の総額5.350%2023年10月満期の高級保証ドル手形61-61 3.500%2024年7月満期の高級保証ユーロ手形566(2)-564 6.500%2025年2月満期の高級保証ドル手形1，100(7)-1，093 4.125%2026年4月満期の高級保証ドル手形750(6)-744 3.500%2026年6月満期の高級保証ユーロ手形849(5)-844 6.250%保証ドル手形2027年1月満期750(5)-745 2.375%2028年4月満期の高級保証ユーロ手形566(4)-562 5.250%2029年1月満期の高級保証ドル手形5，393(36)-5，357ユーロ定期融資ツール2027年1月満期の1，133(5)(10)1，118長期債務流動分6，525(41)(10)6，475短期借入金52-52現在2022年12月31日と2021年12月31日までの債務総額6，577(41)(10)6，526を差し引くと、債務発行コスト純額はそれぞれ300万ドルと1，000万ドルであり、循環信用手配後の未返済借金を差し引いて、それぞれ総合貸借対照表中の他の非流動資産に計上されている。2022年12月31日現在、今後5年以降に満期となる長期債務元金は以下の通り(百万ドル)：年のドル建てユーロ建て総額2023年61-61 2024-533 533 2025 700 213 913 2026 750 1，013 1，763 2027 815 427 1，242 2028および以降750 533 1，283元金支払い総額3，076 2，720 5，795財務報告書年次報告書と勘定2022ページ|133

優先保証手形(“手形”)の主な条項は、2022年12月31日にムーディーズ投資家サービス会社(“ムーディーズ”)とスタンダードスタンダード格付けサービス会社(“S&P”)によってそれぞれBa 2とBB+レベルに評価された。元金(百万単位)有効金利発行者保証人担保担保償還利息支払い5.350%高級保証ドル手形2023年10月満期$61 5.47%国際ゲーム技術**ﾟ+半年毎満期3.500%高級保証ユーロ手形2024年7月満期3.500%++半年満期6.500%高級保証ドル手形2025年2月満期$700 6.71%親*++半年ごとに4.125%滞納ドル手形2026年4月満期$750 4.34%親会社*+++半年ごとに満期3.500%高級保証ユーロ手形2026年6月満期ユーロ750 3.65%親会社*+++半年ごとに満期6.250%高級保証ドル手形2027年1月満期$750 6.41%親会社*++半年ごとに満期2.375%高級保証ユーロ手形2028年4月満期ユーロ500.50%親会社*+++半年ごとに満期5.250%高級保証ドル2029年1月に満期になったチケット$750 5.39%親会社**債務+半年ごとに*親会社の一部の子会社を滞納しています。**親会社およびその一部の子会社。親会社のある子会社の所有権権益、ある元本残高が1，000万ドルを超える会社間融資、およびある売掛金。ある元本残高が1，000万ドルを超える会社間融資とある売掛金を提供する。+国際ゲーム技術会社は、満期前の任意の時間に、その元金の100%を全額または部分的に償還することができ、支払されていない利息および完全なプレミアムと一緒にすることができます。国際ゲーム技術会社はまた、元金の全部または一部を償還し、特定の博彩監督活動に関連する課税および未払い利息を償還する可能性がある。ある事件が発生すると、国際ゲーム技術会社は、すべての適用手形および課税および未払い利息を元金の101%に相当する価格で買い戻すことを要求されるだろう。++両親は、満期6ヶ月前の任意の時間に、その元金の100%の全部または一部で償還し、未払い利息および割増価格を補充することができます。その日の後、両親は100%の元金を課税および未払い利息と共に全部または部分的に償還することができる。両親もすべて可能ですが、その元金を部分的に償還するのではなく、いくつかの税務事件に関連する課税および未払い利息でもあります。ある事件が発生すると、親会社は課税利息と未払い利息とともに、元金の101%に相当する価格ですべての適用債券を買い戻すことを要求されるだろう。+両親は、償還価格表に規定されている最初の日までの任意の時間に全部または部分的に償還することができ、償還金額は、その元金の100%であり、課税および支払われていない利息および完全な割増と一緒にすることができる。当該日の後、親会社は適用手形契約中の償還価格表に記載されている償還価格に従って、課税及び未払い利息と共に、全部又は部分的に債券を償還することができる。両親もすべて可能ですが、その元金を部分的に償還するのではなく、いくつかの税務事件に関連する課税および未払い利息でもあります。ある事件が発生すると、親会社は課税利息と未払い利息とともに、元金の101%に相当する価格ですべての適用債券を買い戻すことを要求されるだろう。“付記”には慣例的な契約と違約事件が掲載されている。2022年12月31日まで、発行者は条約を遵守した。財務諸表年次報告書と勘定2022ページ|134

2023年2月28日、当社は権利償還(I)2023年3月16日に満期となった3.500%優先担保ユーロ債券の1.88億ユーロ、償還価格は元本当たり1，000.00ユーロ1，001.58ユーロであり、課税および未払い利息とともに、(Ii)2023年3月16日に満期となった6.500%優先保証ドル手形のうち2億ドルであり、償還価格は1，000.00ドル当たり元金1，012.54ドルであり、課税および未払い利息とともにである。2023年2月2日、親会社は、恵誉格付け会社(恵誉)が親会社及びその子会社のIGT宝くじホールディングスにそれぞれ長期発行者格付けBB+、格付け見通し安定、BBB-を格付けしたと発表した。2023年1月、国際ゲーム科学技術は完全引受オプションの行使に基づいて、2023年10月に満期になった5.350%の高級保証ドル手形を償還し、償還金額は6，100万ドル(利息を除く)となる。親会社は2022年9月、LIS Holdings S.p.A.で得られた金を売却して2024年7月に満期となった高級保証ユーロ債3.500%のうち2億ユーロ(1.97億ドル)、利息を含まない総代償は2.01億ユーロ(1.98億ドル)と、2025年2月に満期となった6.500%優先保証ドル手形の4億ドル、総代償は4.06億ユーロ(利息を除く)とした。本グループは、2022年12月31日までの年度の総合経営報告書のうち、3.500%の高級担保ユーロ手形の償還に関する債務弁済損失2，000，000ドルおよび6.500%優先担保ドル手形の償還に関する債務弁済損失9，000，000ドルを収録しており、これらの債務は総合経営報告書に他の営業外支出とされている。2021年5月、親会社はイタリアB 2 C業務を売却して得られた金及び循環信用手配下の借金を使用して、全体償還オプションを行使して2023年2月に満期になった4.750%優先担保ユーロ手形の8.5億ユーロ(10億ドル)を償還し、利息を含まない。償還に関する債務清算損失6700万ドルを記録し、2021年12月31日までの年度総合運営報告書で他の営業外支出とした。二零二一年三月、親会社は2026年4月満期の4.125%高級担保ドル手形を売却して得られた純額及び循環信用手配下の借金を使用して、利息を含まない償還オプションを行使することにより、2022年2月に満期となった6.250%高級担保ドル手形の10億ドルを償還した。償還に関する債務清算損失1800万ドルを記録し、うち2400万ドルの損失は他の営業外支出に分類され、600万ドルの相殺収益は利息支出に分類され、純額は2021年12月31日までの年度総合運営報告書にある。ユーロ定期ローン手配親会社は、2021年7月21日に改正と再署名された改訂された高級ローン協定(“TLF協定”)の締約国であり、この協定は2つの5億ユーロの優先保証定期ローン手配を規定し、1つは親会社に、1つはIGT宝くじホールディングスに、2027年1月25日に期限が切れる(“ユーロ定期ローン手配”)。借り手はユーロ定期融資手配を分割返済しなければならない。具体的には、満期日金額(百万ユーロ単位)2024年1月25日200 2025年1月25日2026年1月25日200 2027年1月25日400ユーロ定期融資手配の利息は1~6ヶ月以内に支払うべきであり、金利は適用されるEURIBORに以下の条件に基づく保証金を加えなければならない：(I)ムーディ、標普、HP、および(Ii)機関株主サービス会社(ISS)のESG格付け。2022年12月31日と2021年12月31日までのユーロ定期貸出ツールの実質金利はそれぞれ2.15%と2.11%だった。ユーロ定期融資は、親会社のある子会社によって保証され、親会社のある子会社の所有権権益、元本残高が1，000万ドルを超えるある会社間融資および特定の売掛金を担保とする。ある事件が発生すると、借り手はユーロ定期融資手配を全額返済することを要求される可能性がある。TLMプロトコルは、ムーディーズ、スタンダード&HPが私たちの公共債務格付けのいずれか2つがBa 1/BB+を下回っている場合、親会社が毎年普通株式の配当および買い戻しについて支払うことができる総金額が4億ドルであり、ムーディ、スタンダードプール、HPが私たちの公共債務格付けのいずれか2つがBa 1/BB+以上である場合、親会社が支払うことができる総金額は5.5億ドルであり、私たちの公共債務格付けのいずれか2つが財務諸表年次報告および勘定を通じて行われる場合、このような制限を撤廃することを規定している

ムーディ、スタンダードプール、およびホイホマレはBaa 3/BBB-以上である。TLF協定には、慣例的な契約(EBITDAと純利息コストを維持する最低比率と総純債務とEBITDAの最高比率を含む)や違約事件も盛り込まれている。2022年12月31日に、両親は条約を守った。2022年7月に、親会社はTLF協定の改正案を締結し、この改正案によると、他の変化を除いて、(I)年度の買収限度額を合併総資産の10%から15%に引き上げ、生涯許容買収限度額を22億5千万ドルから25億ドルに増加させた。(Ii)私たちの当時の公共債務格付けによると、毎年の配当および株式買い戻し上限は3億ドルから4億ドルに増加し、私たちの任意の2つの公共債務格付けがBa 1/BB+以上であれば5.5億ドルに上昇し、いずれか2つの公共債務格付けがBaa 3/BBB-以上であれば廃止される。2021年7月に、親会社はTLFプロトコルについて改訂と再記述プロトコル(“TLF改訂と再記述プロトコル”)を締結した。TLF改訂と再記述協定は、他の事項を除いて、(I)IGT宝くじホールディングスを借り手とする第2の定期融資手配を追加し、(Ii)定期融資手配の総額を8.6億ユーロから10億ユーロに増加させ(親会社とIGT宝くじホールディングスがそれぞれ5億ユーロを借金し、(Iii)ユーロ定期融資手配の満期日を2027年1月25日に延長し、(Iv)現在の債務格付けに基づいて35ベーシスポイント引き下げ、(V)保証金は、当社のESG格付けに基づいて、最大7.5ベーシスポイント減少または増加し、(Vi)既存の財務契約閾値を維持および延長することが規定される。TLF修正案と再記述プロトコルの結果として，3.2億ユーロの長期債務を現在の部分を長期債務に再分類する.TLFプロトコルを脱退した貸手については，2021年12月31日までの年度総合運営報告書に200万ドルの清算損失を記録し，他の非運営費に分類し，300万ドルの利息支出を回収した。持続貸手については，改正として600万ドルの債務発行コストと900万ドルの前期利息支出回収純額を確認した。循環信用手配親会社及びそのいくつかの付属会社は2022年7月27日に改訂及び再署名した高級信用手配協定(“RCF協定”)の契約者であり、この協定は2027年7月31日に期限が切れた以下の優先保証多通貨循環信用手配(“循環信用手配”)：(1)最高利用可能金額(百万計)循環信用手配A$820循環信用手配Bユーロ1，000ユーロ(1)親会社、IGT Global Solutions Corporation、IGT宝くじ持株会社、IGT宝くじ会社及びInternational Game Technologyはすべて循環信用手配下の借入人である。2022年12月31日現在、循環信用手配Aと循環信用手配Bの下で借りられる金額はそれぞれ7.55億ドルと10億ユーロ(11億ドル)である。循環信用手配の利息は1~6ヶ月の間に支払わなければならず、金利はそれぞれドルとポンド借款の適用であり、担保隔夜融資金利(SOFR)またはポンド隔夜指数平均金利(SONIA)、またはユーロ借款の適用EURIBORに加えて、(I)ムーディ、スタンダード、HPに基づく私たちの公共債務格付け、および(Ii)ISSによる私たちのESG格付けに対する保証金がある。2022年12月31日現在、循環信用ツールAの実質金利は6.04%である。2022年12月31日まで、循環信用手配B或いは任意の循環信用手配は2021年12月31日に未返済借金がない。RCF協定では、総合業務報告書に利息支出純額を記入する以下の費用は四半期ごとに滞納しなければならない。·承諾費--0.35%の保証金に基づいて、循環信用手配の未引き出しと未解約総額で支払うことができる。·使用料--循環クレジット設定の総引き出し金額で支払い、レートは0.10%~0.60%であり、特に循環クレジット設定の使用率に依存します。2022年12月31日の適用金利は0.10%です。循環信用手配は親会社及びそのいくつかの付属会社が保証し、いくつかの付属会社と親会社の所有権権益、元本残高が1，000万ドルを超えるいくつかの会社間ローン及びいくつかの売掛金を担保とする。何らかの事件が発生した場合、借り手は2022年財務諸表年報と勘定ページ|136ページの返済を要求される可能性があります

循環信用手配と貸主たちはその約束をキャンセルする権利があるかもしれない。RCFプロトコルは、親会社が毎年普通株式の配当および買い戻し支払いの総額を4億ドルに制限し、ムーディーズ、スタンダードプール、ホイホマレが私たちの公共債務格付けのうちの2つがBa 1/BB+より低い場合、ムーディ、スタンダードプール、ホイホマレの公共債務格付けのいずれか2つがBa 1/BB+以上である場合、この制限を解除し、ムーディ、スタンダードプール、およびホイホマレが私たちの公共債務格付けのいずれか2つがBaa 3/BBB-以上である場合、このような制限を解除することを規定している。“地域協力枠組み協定”には、慣行契約(EBITDAと純利息コストを維持する最低比率と純債務総額とEBITDAの最高比率を含む)や違約事件も盛り込まれている。2022年12月31日まで、借り手は条約を守った。2022年7月、親会社はRCF協定について改訂および再記述協定(“RCF改訂および再記述協定”)を締結し、この合意によると、他の変化を除いて、(1)貸主の循環融資A約束総額は10.5億ドルから8.2億ドルに減少し、(2)貸主の循環融資B約束総額は6.25億ユーロから10億ユーロに増加し、(3)最終期限は2024年7月31日から2027年7月31日に延長された。(Iv)ロンドン銀行の同業解体の代わりにSOFRまたはSONIA金利で、ドルおよびポンド借款の基準金利として、いずれの場合もクレジット調整金利が必要である。(V)公共債務格付けに基づく利益率は、最低0.25ポイント減少するが(現行の公共債務格付けで0.40ポイント計算される)、グループのESG格付けによれば、最大で0.075ポイント減少することができる。(Vi)年間買収許可上限は総合総資産の10%から15%に引き上げられ、終身許可買収上限は22.5億元から25億元に引き上げられた；および(Vii)当時の公債格付けに基づいて、配当および株式買い戻しの年間上限は3億元から4億元に増加し、任意の2つの公債格付けがBa 1/BB+以上であれば、毎年の配当および株式買い戻し上限は5.5億元に増加し、任意の2つの公債格付けがBaa 3/BBB-以上であれば廃止する。RCFプロトコルの改訂については，8，000，000ドルの損失を確認し，主に他の営業外支出において再編条項について貸主に支払う補償である。親会社及びそのある子会社は、複数の金融機関が提供した優先無担保無約束即期信用に基づいて借入の他の信用手配を手配することができる。これらの融資には2021年12月31日現在、3，000万ドルの短期借入金があり、実質金利は1.63%であり、2022年12月31日現在、未返済の借金はない。また、2021年12月31日、私たちは循環信用手配の下で2，100万ドルの未返済Swinglineローンを持っており、実質金利は3.25%で、短期借入金に分類されている。信用状親会社及びそのある子会社は循環信用手配と優先無担保即時期信用手配によって信用状を獲得することができる。信用証担保各種義務には、顧客契約や不動産賃貸に応じて生じる義務が含まれている。次の表は，2022年12月31日，2022年12月31日と2021年12月31日までの未償還信用状およびこれらの信用状の加重平均年間コスト：(百万ドル単位)未償還信用状(1)加重平均年間コスト2022年12月31日118.26%2021年12月31日335.08%(1)は循環信用手配に属さない未返済信用状を表す。利息支出、12月31日までの年間純額(百万ドル)2022年高級保証手形249 292定期融資手配25 16循環クレジット手配18 26その他27 23利息支出318 357利息収入(15)(13)利息支出純額304 344財務諸表年次報告書及び勘定2022ページ|137

17.その他の負債その他流動負債(百万円)付記2022年2021年従業員補償173 171流動金融負債145 61償還可能非制御資本99 116契約負債4 91 104支払利息85 100未払い所得税83 151課税支出75所得税以外の税金68 72大賞負債20 57 66融資リース負債12 47 51対処特許使用料38 14その他27 11 988 994その他非流動負債12月31日(百万ドル)手形2022 2021償還可能非持株権益172 240大賞負債20 114 130対処特許権使用料61 13契約負債4 49 47その他74 59 59 489非持株権益を償還可能2016年、親会社はその付属会社IGT Lottery S.p.A.(前身はLottomatica S.p.A.)を通じて財団(Lottoitalia S.r.L.L)を構成した。イタリアのGioco del Lottoサービスライセンス(“Lottoライセンス”)を入札します。Lottoitaliaは9年間のLottoライセンス管理を取得し，財団合意の条項により，IGT Lottery S.p.A.はLottoライセンス要求を満たす主要な運営パートナーである。私たちが投資したリスクと見返り、そして楽天は計画中の運営を支援するための資金を必要としているため、私たちはロトを統合した。Lottoitaliaの設立について、IGT宝くじ会社はイタリアゲームホールディングスと合意した。その中には契約義務を清算するために現金の交付を無条件に避けることを許さないいくつかの条項が含まれている。そこで、国際会計基準32号のAG 29 Aによると、LottoitaliaにIGHの非持株権益を償却コストで入金された財務負債に分類した。2022年12月31日と2021年12月31日までの年度において、財務負債の変化はそれぞれ4700万ドルと9100万ドルであり、総合業務報告書の他の費用に記録されている。財務諸表年次報告書と勘定2022ページ|138

18.その他営業外支出及び収入(百万ドル)12月31日までの年度、付記2022 2021償還可能NCI 17 47 91債務弁済損失16 21 92その他支出9 8その他営業外支出総額78 192その他営業外収入(7)(3)その他営業外収入総額(7)(3)19.所得税控除前の継続経営の収入(損失)の構成要素は以下のとおりである。(百万ドル)2022年2021年イギリス33 57アメリカ(177)(19)イタリア555 344その他115 69 525 452所得税準備金含む：12月31日までの1年、(単位：百万ドル)2022年現在：イギリス3-アメリカ75 41イタリア116 155その他57 40 252 235延期：イギリス1 3アメリカ(67)77イタリア-(23)その他(11)(16)(77)41 175 276所得税を納付し、控除返金、2022年と2021年はそれぞれ3.35億ドルと1.88億ドル。財務諸表年次報告書および勘定2022ページ|139

2022年と2021年12月31日には、子会社の未分配利益はそれぞれ約6億ドルと3.4億ドルであり、無期限再投資とされている。これらの所得が割り当てられていない外国の源泉徴収税は、2022年12月31日と2021年12月31日までにそれぞれ約3700万ドル、2100万ドルとなる。両親はイギリス(“イギリス”)に住む納税住民です。所得税は、親会社の例年の報告期間ごとに制定された英国の法定主要会社の税率から計算しようとしている金額と、所得税準備前に経営を続けていた収入(赤字)との間の入金は以下の通り。(百万ドル単位)2022年2021年所得税支給前に継続的に経営されている収入(赤字)525 452英国法定税率19.0%19.0%法定税収支出(福祉)100 86推定手当の変化22 125イタリア地域税(“IRAP”)と国家税33 41差し引くことができない費用28 47基本税ベース侵食·反乱用(“BEAT”)税-17外国税と法定税率差(1)42 12外国税支出、米国連邦福祉18 11税申告準備調整(9)6 GILTI税9 5相殺できない営業権減額--イタリア企業の株式調達-(3)事業売却の非課税収益(79)-非課税為替損失(収益)2(11)イタリア特許箱税優遇-(27)税法変化6(38)その他2 5 175 276有効税率33.3%61.1%(1)外国子会社がイギリスの法定税率以外の税率で課税する収益の影響を含む。財務諸表年次報告書と勘定2022ページ|140

繰延税金資産と負債の構成は以下のとおりである。(百万ドル単位)2022年2021年繰延税金資産：純営業損失21 56節163(J)利息限度額26 50イタリア名誉税増加準備金109 119現在税務目的で控除できない準備金133 60リース負債62 64頭賞時間差30 30および償却59 22在庫準備金5 10その他65 60繰延税金総資産510繰延税金負債：獲得した無形資産445 461減価償却と償却156イタリア資本準備金99 105リース使用権資産56 57その他8 6繰延所得税総負債765 791延所得税負債(255)(320)繰延所得税の純額は、総合貸借対照表に以下のように記録されている。2022 2021繰延所得税-非流動資産7 38 39繰延所得税-非流動負債(293)(359)(255)(320)2022年12月31日現在、5.1億ドルの繰延所得税資産が確認された。私たちには4.3億ドルの繰延税金資産があり、主に純営業損失と163(J)項の利息制限繰越と関係がある。これらの繰延税金資産は入金されていません。これらの資産は現金化できないからです。繰延税金負債に対する帳簿純額は以下の通りである：2022年12月31日(百万ドル)2021年年初残高(320)(290)損益確認期間中の税費77(41)新たな会計基準--その他(12)10年末残高(255)(320)に換算して5600万ドルの税収総損失があり、これらは他の外国税務管区と関係がある。一部の税務管区区の繰り越しは2031年に失効し始め、他の地域では制限のない繰越期間がある。私たちのほとんどの重要な税務管区(イギリスを含む)では、繰越の税金損失の一部が年間制限されています。また、2022年12月31日までに、米国州税の純営業損失が繰延され、繰延税金資産(米国連邦税収割引を差し引く)は約700万ドルになります。米国州税の純営業損失の繰越は通常2025年から2043年までで満期となる。財務諸表年次報告書と勘定書2022ページ|141

また、2022年12月31日と2021年12月31日には、8.54億ドルと9.1億ドルの総税収損失があり、主にイギリスと関係がある。これらの税収損失は、実現の可能性が低いため、繰延税金資産を記録していない。所得税における不確実性会計の未確認税収割引の調節は，2022年12月31日(百万ドル単位)2021年初めの残高27税収ポストの増加−今年度1 1税収ポストの減少−数年前−(1)年末の残高27年12月31日と2021年12月31日，2700万ドルの未確認税収割引が確認されれば，有効税率に影響する。私たちは所得税支出で所得税に関連した利息と罰金を確認する。このような費用は2022年と2021年に象徴的だ。2022年12月31日と2021年12月31日まで、利息と罰金の総残高はそれぞれ2500万ドルと2100万ドル。私たちはイギリス、アメリカとイタリア代表の主要な税収管轄区の異なる司法管轄区で所得税申告書を提出します。2017年までのすべての年度は国税局と決算しています。2022年12月31日まで、私たちは世界の異なる税収司法管轄区で所得税の監査を受けており、その中でアメリカ、メキシコ、イタリアが最も顕著である。メキシコ税務監査は2006年の税務審査に基づき、我々のメキシコ子会社GTECHメキシコS.A.de C.V.は約4.25億メキシコペソ(“MXN”)の所得税評価を獲得した。評価は、販売された貨物のコストの控除の拒否と会社間融資収益への課税に関する。我々はメキシコ裁判所システムでこの2つの問題について抗弁したが，成功せず，それぞれ2017年6月と2019年10月にメキシコ最高裁の不利な裁決を受けた。2022年12月31日現在、受信した不利な決定に基づいて、追加の利息、罰金、インフレ調整を含む5.2億MXN(約2700万ドル)の負債が記録されており、これらの負債は合併貸借対照表の他の非流動負債に報告されている。イタリア税務監査では、2015年12月31日から2019年12月31日までの例年のイタリア企業所得税申告書を審査しています。2020年10月19日、イタリアの税務機関は2015年の最終監査報告を発表した。私たちは2021年5月29日にイタリア税務当局に弁護覚書を提出し、すべての調査結果を却下した。2021年12月9日、2015年の例年の1500万ユーロに関する納税評価通知を受け取りました。2022年2月9日、私たちは90日間自動的に延期する権利があるように、自発的な和解要請を提出した。90日間の延長期間は2022年5月5日に満了し、イタリアの税務当局と合意しなかった。そこで、私たちはイタリア税務裁判所に控訴し、2015日の例年の納税評価通知に反対した。財務諸表年次報告書と勘定2022ページ|142

20.承諾額およびまたは承諾額大賞引受金は、流動および非流動負債として以下のように記録される：(百万ドル)2022年12月31日流動負債57非流動負債114 170 12月31日現在の未来大賞負債。2022年の期限は以下の通りです：(百万ドル)前の当選者の未来の当選者総数2023 22 35 57 2024 18 5 23 2025 15 1 16 2026 13 14 2027 11 1 12その後66 11 77未来の大賞支払い146 52 198未償却割引(27)大賞負債総額170履行と他の債券のいくつかの契約は、顧客の利益を保証するために契約保証を提供することを要求します。潜在顧客利益のための入札および訴訟債券と、プレイヤがそのWAPヘッダを長時間支払うことを選択した場合に、我々の財務責任を確保するためのWAP債券とを含む。これらの債券は、受益者が何らかの特定の事件が発生したときに債券発行者から支払いおよび/または履行を得る権利を有するようにする。履行保証金の場合、通常期限は1年であり、このような事件には、適用契約規定の義務を履行できなかったことが含まれています。一般的に、私たちは約束を破った場合にのみこれらの保証に責任を負い、違約の可能性は低いと考えられます。このため、2022年12月31日と2021年12月31日現在、これらの債券に関する負債は記録されていない。法律訴訟()は、親会社および/またはその1つまたは複数の子会社が、(他の事項を除いて)私たちによって提起された、または我々に対して提起されたクレーム、ならびに正常な業務プロセスまたはその他の業務活動において第三者によって生じる禁止に関する法律、規制または行政訴訟の一方である場合がある。ライセンスはまた競争相手の法的挑戦を受けており、これらの競争相手は私たちに下された裁決を廃止しようとしている。親会社および/またはその1つまたは複数の子会社も、時々、私たちの持続的な運営に関連する道徳的およびコンプライアンス調査および調査の対象または当事者となる。2022年12月31日現在，以下の詳細な議論を含むすべての法的訴訟の経費は2.25億ドルである。法的手続きについては、合理的に逓増損失が発生する可能性があることが確定しているが、合理的に発生する可能性のある損失について累積金額を超える推定を行うことができなければ、訴訟の不確実性と法的手続き結果の予測に固有の困難を考慮して、追加的な金額は計算すべきではない。Adrienne BensonとMary Simonsonは，単独で他のすべての類似状況を代表する人がDouble Down Interactive LLCらを訴えている。2018年4月9日、原告Adrienne Bensonは“米国財務諸表年次報告と勘定2022”で、当社の完全子会社国際ゲーム技術会社とワシントン有限責任会社Double Down Interactive LLCに対して可能な集団訴訟を提起しました

ワシントン西区地方裁判所(“本件”)。2018年7月23日、原告は、米国でDouble Down Casinoというオンラインゲームプラットフォームを介して仮想“チップ”を紛失したと言われているすべての人を代表するため、原告マリー·シモンソンに指名された疑惑を追加した最初の修正された起訴状を提出した。2021年4月26日、原告は国際ゲーム技術会社の完全子会社IGT(IGT U.S.Gaming OpCo)を追加被告とする2つ目の修正された起訴状を提出した。原告はワシントン回収賭博損失法、ワシントン消費者保護法および不当所得の疑いのある行為にクレームをつけ、指定されていない金銭損害賠償(適切な三倍損害賠償を含む)、合理的な弁護士費と費用、判決前と判決後の利息及び禁止及び/又は救済を求めた。国際ゲームテクノロジーは2012年にDouble Down Interactive LLC(“DDI”)を買収し、2017年6月1日に購入契約(“購入プロトコル”)によりDDIをDoubleU Diamond LLC(“DoubleU”)に売却した。すべての関連時間において、DDIはDouble Downカジノの唯一の事業者であり、国際ゲーム技術会社は、他の弁護を除いて、真の子会社の行為に対して何の責任も負わないと主張している。2018年5月10日、DDIおよびDoubleUは、調達契約に基づいて、DoubleUおよびその付属会社(“DoubleUエンティティ”)のベンソン事件におけるすべてのクレームについて賠償および弁護費用の返済を要求するクレーム通知(“DDIクレーム通知”)を国際ゲーム技術会社に発行した。2018年6月7日、国際ゲームテクノロジーは、DDIクレーム通知に応答して、DoubleUエンティティ弁護費用のいかなる賠償または支払い義務を拒否し、DoubleUとのいくつかの合意条項に基づいて、当森事件におけるInternational Game Technologyに対するすべてのクレームの弁護費用の賠償および返済を要求するクレーム通知をDoubleUに発行した。2021年6月17日、IGT米国ゲーム運営会社は、DoubleUと合意されたいくつかの合意の条項に基づいて、IGT米国ゲーム運営会社のベンソン事件におけるすべてのクレームに対する弁護費用の賠償および返済を要求するクレーム通知をDoubleUに発行した。2022年8月29日、当社はDDI親会社DoubleDown Interactive Co.，Ltd.と原則合意を発表し、訴訟及び関連訴訟について和解を達成した。和解条項によると、提案された集団和解が裁判所の最終承認を得た後にのみ、和解条項が発効し、合計4.15億ドルが和解基金に入金され、うち私たちの子会社は2億7千万ドル、DDIは1.45億ドルを貢献する。裁判所がベンソン事件の和解案を最終的に承認した後、国際ゲーム技術会社、IGT米国ゲーム運営会社、DoubleUエンティティも、それぞれの子会社および付属会社との間のベンソン事件に関するすべての賠償および他のクレームを解決した。2022年11月14日、裁判所は和解を初歩的に承認した。和解協議の結果として，2022年12月31日までの年度に他の営業外支出純額2.7億ドルを計上し，それぞれ本森事件に関する損失とDoubleUエンティティとの関連クレームに関連している。2022年11月、我々は5000万ドルを預け、2022年12月31日現在、2.2億ドルを総合貸借対照表に計上したDDI/Benson Matter準備金とした。この支払いに関するキャッシュフローは総合キャッシュフロー表の経営活動に記載されている。吾等は引き続き当該等の事項を監査し、付記2である重要会計政策要約に記載されている開示及び法的訴訟に関する負債を記録する手続に基づいて、開示及び計上項目を調整する可能性がある。テキサス州Fun 5の即時宝くじゲームIGT Global Solutions Corporation(前身はGTECH Corporation)は、テキサス州裁判所の4つの訴訟の当事者であり、これらの訴訟は、テキサス州宝くじ委員会(TLC)が2014年9月14日から2014年10月21日まで販売されたFun 5の即時宝くじゲームに関するものである。原告は，各5試合の宝くじ説明書が5倍の当選(当選箱金額の5倍)を提供し，いつでも“財布”の記号が“5 X箱”に表示されていると主張した.しかしながら、以下の場合にのみ、TLCは、(1)“財布”シンボルが表示され、(2)1つのパターン内の3つのシンボルが示される5倍の勝利を得ることができる。(A)スティールジェームズら。V.GTECH Corp.，2014年12月9日にテルアビブ県に提出された(第D 1 GN 145114).介入者訴訟により，1200人を超える原告が6億ドルを超える損害賠償を要求し，これは証拠掲示によって主張された。GTECH社は主権免除を理由に管轄区域に提出した解雇請求は却下された。GTECH社は控訴した。控訴裁判所は原告の唯一の残りのクレームの再検討を命じた。2018年4月27日、この事件は、2019年12月3日に議論を聴取したテキサス州最高裁判所に控訴された。2020年6月12日、テキサス州最高裁は、原告は下級裁判所で彼らの詐欺容疑を継続できると判断した；他のすべての容疑は却下された。2021年3月26日、2021年10月29日、2022年2月3日(両動議)、GTECH Corporationは即時判決動議を提出した。2月25日、財務諸表年次報告書と勘定2022ページ|144ページの動議が否決された

2022年、他の3つはまだ未解決のままだ。裁判所は双方に調停を命じ、調停は2023年第1四半期に開催される予定だ。この4人の筆頭原告に対する裁判は現在、2023年第2四半期に開始される予定だ。(B)Guera，EsmeraldaはGTECH Corp.らを訴え，2016年6月10日にイダルゴ県で訴訟を起こした(第C 277716 B)。原告は50万ドル以上の損害賠償を請求した。現在、裁判は2023年7月10日に行われる予定だ。(C)Wiggins，Mario&KimberlyはIGT Global Solutions Corp.を訴え，2016年9月7日にテルアビブ県で訴訟を起こした(第D 1 GN 16004344).原告は100万ドル以上の賠償を要求した。(D)カンペルシア、オズワルド·グアダルーペら。V.GTECH Corp.，2016年10月20日にテルアビブ県に提出された(第D 1 GN 16005300).原告は100万ドル以上の賠償を要求した。私たちはすべての事件のクレームに異議を唱え、このような訴訟を弁護し続けている。二十一株主の承認を経て、親会社取締役会(以下“取締役会”と略称する)は親会社普通株を発行することができる。親会社の2022年年度株主総会で、株主は最大1.356億株の普通株を増発することを許可し(その中の6780万株は分配方式で要約に関連して発行することができる)、1株当たり額面は0.10ドルで、有効期限は2023年年度株主総会終了時まで満了し、もし早い場合は、先に撤回、変更または更新されない限り、2023年8月9日に満期になる。発行済み普通株と発行済み普通株は以下のとおりである：2022年12月31日2021年初めに発行された普通株203，688，118 204，856，564株制限株式計画に従って発行された普通株702，273 331，554株が購入権を行使して発行された普通株61，714−1999年末に発行された普通株(5，373，196)(1，500，000株)205，952，105，205，188，118株2021年11月15日に発行された普通株2021年11月15日に取締役会は株式買い戻し計画(“計画”)を承認し、この計画により、2021年11月18日からの4年間で親会社が発行した最大3億ドルの株式を買い戻すことができる。親会社の2022年年度株主総会では、親会社株主は最大20，338，793株の親会社普通株の買い戻しを許可しているが、最高買い戻し価格を限度としている。この許可は、以前に親会社2023年年次株主総会で撤回、変更、または更新されない限り、2023年11月9日まで有効期限がある。親会社は取引日に本計画下の普通株を市場価格で買い戻し、親会社は買い戻した普通株を廃止したり、国庫に入金したりする。親会社が物置で買い戻した普通株を保有している場合は、当該等の株式を買い戻したすべての金額が物置保有株式であることを確認し、その等の株式の再発行又はログアウトまで所有者占有権益から差し引かなければならない。この計画によると、親会社は2022年に1.14億ドルで540万株の普通株を買い戻し、1.55億ドルのコストで690万株の普通株を保有している。配当金我々は2022年のすべての4四半期と2021年第4四半期の1株当たり0.20ドルの現金配当金を発表した。TLFプロトコルとRCFプロトコルは、ムーディーズとスタンダードの格付けに基づいて、親会社が毎年支払うことができる普通株式の配当金と買い戻し総額を制限します。TLFプロトコルとRCFプロトコルは、2020年4月1日から2021年6月30日までの間の普通株の配当や買い戻しを禁止しています。2022年及び2021年12月31日までに、発表された現金配当金は親会社が支払い、法律及びコンプライアンス規定に適合している。財務諸表年次報告書と勘定2022ページ|145

その他準備金の変動次表に他準備金の変動状況を詳細に示した：他準備金の未実現収益(損失)(百万ドル単位)外貨換算他非制御権益に起因する合計IGT PLCの2020年12月31日の残高308(9)4 303(24)280期間の変化25 3(1)27 51 78を業務(1)19 1-20 1 21税収影響-(1)-その他総合収益(損失)45 3(1)47 52 99 12月31日の残高に再分類2021 353(6)3 350 28 379期間の変化62 2 1 64 26 90を業務(1)36(3)-34-34その他全面収益(損失)97(1)1 98 26 123 2022年12月31日までの残高451(7)4 448 54 502(1)約1，900万ドルの外貨換算で2021年12月31日までの総合業務報告書の税引き後販売収益に再分類する。その他外貨換算調整は，他の営業外費用に再分類され，2022年12月31日までの年度売却済み子会社の総合経営報告書と，2022年12月31日現在で清算された子会社の為替損失(収益)純額を差し引く。2022年12月31日と2021年12月31日までの年度総合経営報告書では、ヘッジの未実現収益(赤字)がサービス収入に再分類されている。22.非持株権益は2022年12月31日に、私は非持株権益を持つ主要な付属会社(“NCIS”)の所有権パーセンテージは以下の通りである：子会社名Lottoitalia S.r.lが所有する所有権パーセンテージ。(“楽透”)(1)61.50%楽透(2)76.64%(1)IGT宝くじ会社はLottoitalia 61.5%の株式を所有している。IGH、Arianna 2001、Novom Italiaはそれぞれ32.5%、4.0%、2.0%の株式を所有している。付記17に記載されているように、IGHの非持株資本は、我々の総合財務諸表において財務負債とされている。(2)Northstar New Jersey Holding Company LLCはNorthstar New Jersey Holding Company LLC 76.64%の株式を持ち，我々は同社の71.12%の株主である.Lottoitaliaは2025年11月までイタリアでロトゲームを運営するライセンスを持っている。LNは2028年9月までイタリアでScratch&Win即時宝くじゲームを運営するライセンスを持っている.北極星ニュージャージー州は、ニュージャージー州での宝くじの日常運営を管理し、2029年6月までの有効期間の許可証に基づいてマーケティングおよび販売サービスを提供する。私たちはNCISが持っているライセンス要件を満たす主要な運営パートナーです。そのため、著者らはNCISの経済表現に重大な影響を与える活動を指導する権利があり、そして利益を獲得する権利があり、あるいはNCISに重大な損失をもたらす可能性のある義務を負う権利がある。したがって、私たちはNCISを統制し、彼らは強化されたと結論した。そのため、NCISの貸借対照表と経営活動は私たちの連結財務諸表に含まれており、著者らは総合運営報告書の中で純収益(損失)を調整し、NCISが比例的に共有した結果を排除する。我々はNCISの比例シェアを権益として総合貸借対照表に示した。財務諸表年次報告書および勘定書2022ページ|146

NCISとの活動は以下の通りである：(百万ドル)LN北極星ニュージャージー州の他の(1)12月31日の総残高。2020年406(1)121 527純収益73 11 16 100その他全面赤字(28)-(24)(52)全面収益総額(赤字)46 11(9)48増資--13剥離非持株権益−−(18)(18)支払配当金(19)-(13)(33)資本収益(52)-(12)(64)その他-3 12月31日の残高、純収益55 4 14 476純収益55 4 14 476その他全面赤字(16)-(10)(26)全面収益総額40 4 3 47増資--3 3配当金(67)(12)(18)(97)資本収益(38)-(6)(44)2022年12月31日までの資本収益(38)-(6)(44)(1)Lottoitaliaの6%に含まれる非IGH非持株権益我々のNCISの重要子会社における財務集約情報は以下の通り：資産負債表要約LN No rthstar NJ流動資産647 759 69 73非流動資産556 691 59 69総資産1，203 1，450 129 142流動負債450 511 50 54非流動負債-2総負債450 511 52 56株主資本754 939 77 86総負債と株主資本1，203 1，450 129 142 12月31日までの年間損益表LN Northstar NJ総収入445 522 131 145営業総収入(222)(264)(124)(121)営業収入223 258 8 24営業外支出総額-所得税前収益223 258 8 24所得税収益(65)(54)-純収益158 204 8 24財務諸表年次報告および勘定2022ページ|147

12月31日までの年度まとめキャッシュフロー表LN Northstar NJ(百万ドル単位)2022 2021 2022 2021経営活動が提供するキャッシュフロー純額293 254 5 21投資活動用キャッシュフロー純額(2)-融資活動が提供するキャッシュフロー純額(207)(289)(17)4 23.部門情報は、グローバル宝くじ、グローバルゲーム、PlayDigitalの3つの業務部門に基づいて財務業績を報告し、部門別に収入および営業収入を分析し、部門の収益性を測定する。私たちの三つの業務部門を通じて、オンラインと即時宝くじシステム、iLottery、即時宝くじ印刷、宝くじ管理サービス、ゲームシステム、電子ゲーム機、iGaming、スポーツ博彩を含む革新的なゲーム技術製品とサービスの統合組み合わせを運営し、提供します。グローバル宝くじ部門は販売、運営、製品開発、技術と支援を含む全世界の伝統的な宝くじと電子宝くじ業務を全面的に担当している。グローバルゲーム部門は、販売、製品管理、スタジオ、グローバル製造、運営、技術を含むグローバル地上ベースのゲーム業務を全面的に担当している。PlayDigital部門は、販売、運営、スタジオ、技術、サポートを含むグローバルiGamingおよびスポーツ博彩事業を全面的に担当しています。私たちの三つの業務部門は財務、人員と転換、法律、マーケティングとコミュニケーション、企業公共事務及び戦略と企業発展を含む中央企業支持機能の支持を得た。私たちの業務部門を識別して利益を得ることができるいくつかの支援費用を彼らに分配する。分配された費用の具体的な事実と状況に応じて、毎回分配される費用を異なる計量を行う。業務部門に割り当てられていない会社支援機能支出は、主に販売、一般及び行政費用からなり、会社及びその他の費用、及び被買収会社に関連する営業権減価及び買収された有形無形資産の減価償却及び償却を報告する。分部資産は首席運営決定者に報告せず、首席運営決定者にも使用されず、分部に資源を割り当てたり、支部の業績を評価したりするため、支部総資産は開示されていない。グローバル宝くじ私たちのグローバル宝くじ部門は主に運営契約、FMC、LMA、製品販売契約を通じて政府組織に宝くじ製品とサービスを提供します。私たちの宝くじ製品およびサービスの一部として、即時および抽選宝くじ製品、販売時点機械、中央処理システム、ソフトウェア、商業サービス、即時宝くじ印刷サービス、および他の関連機器およびサポートサービスを提供します。運用契約、FMCS、およびLMAの収入を“運用および施設管理契約”に分類し、商業サービス、ソフトウェアホスト、ソフトウェア保守、および運用契約、FMCSまたはLMAに含まれない他のサービスの収入を“システム、ソフトウェア、およびその他”のサービス収入に分類する。“運営および施設管理契約”に含まれる収入は、電子宝くじおよび即時チケット印刷を含む契約によって要求されるすべてのサービスを含む。宝くじ端末、宝くじシステム、固定料金ソフトウェア許可証、“運営·施設管理契約”に属さない販売または販売型リースを“宝くじ製品”の製品販売に分類する。グローバル博彩当社のグローバル博彩部門は、ソフトウェアとゲームコンテンツ、カジノゲーム管理システム、ビデオ宝くじ端末(VLT)、VLT中央システム、その他の関連機器とサポートサービスを含む商業および部族カジノ事業者にゲーム製品とサービスを提供します。広域配達サービスの収入と，VLTと他のゲーム機の運営リース収入を“ゲーム端末サービス”のサービス収入に分類する.私たちは、ソフトウェア知的財産権許可の交換のために約束された販売または使用使用料およびシステムに基づいて“システム、ソフトウェア、およびその他”のサービス収入に分類します。財務諸表年次報告書と勘定2022ページ|148

販売または販売型レンタルゲーム機、システム、部品および他の雑機器およびサービスの収入は、“ゲーム端末”からの製品販売に分類され、システム、固定料金ソフトウェアライセンス、カジノゲーム管理システム、ゲーム内容および備品からの収入は、“その他”からの製品販売に分類される。PlayDigital我々のPlayDigital部門は、iGamingシステムおよびデジタルプラットフォームを提供し、顧客に遠隔ゲームサーバ解決策を提供し、これは、大量のカジノコンテンツに入る高速ポータル、およびデジタルゲームサービスであり、私たちの統合機能によって、プレイヤ体験を強化し、私たちのゲームまたは第三者ゲームを取り巻くマーケティング機会を創出する。この部門はまた、商業や部族事業者、規制された市場の宝くじ事業者にスポーツ博彩技術やサービスを提供しており、主に米国である。iGamingとスポーツ博彩の収入をPlayDigitalサービスからのサービス収入に分類している。部門情報は以下の通り：2022年12月31日までの年間グローバル宝くじグローバル博彩デジタル業務部門会社と他のIGT PLCサービス総収入2，434 714 209 3，357-3，357製品売上高157 709 1 866-866総収入2，590 1，423 209 4，223-4，223営業収入(赤字)911 243 50 1，204(266)938減価償却と償却127 20 361 176 537長期資産支出(141)(140)(6)(287)(6)(293)2021年(百万ドル)グローバル宝くじグローバル博彩デジタル業務部門会社および他のIGT PLCサービス総収入2，684 628 163 3，475-3，475製品売上高123 482 1 606-606総収入2，806 1，110 165 4，081-4，081営業収入(損失)1，085 44 33 1，162(244)918減価償却と償却250 137 17 404 579長期資産支出(123)(67)(13)(203)(6)(208)財務報告書年次報告と勘定2022ページ|149

外部顧客からの地理情報収入(我々の顧客の地理的位置に基づく)は以下の通りである：2022年12月31日までの年間(百万ドル単位)アメリカ2，355 2，123イタリア1，060 1，303イギリス67 72ヨーロッパ他地域253 215すべての他の488 368グローバル宝くじ部門の1つの顧客の収入総額4，223 4，081はそれぞれ2022年と2021年の総合収入の18%と23%を占めている。長期資産は、2022年12月31日(百万ドル)2021年米国771 761イタリア79 125連合王国6ヨーロッパ他地域92 93すべての他の63合計1 012 1 051 24の地理的位置から構成されている。株式ベースの報酬報酬株式ベースの報酬は、取締役会が管理する2015年および2021年の株式インセンティブ計画(総称して“計画”と呼ぶ)の条項に基づいて取締役および従業員に提供される。この計画に従って得られる報酬は、主に株式オプション、業績株式単位、制限株式単位、またはそれらの任意の組み合わせを含む。この計画によると、付与可能な新株数の上限は2，050万株。もし任意の賠償金が没収され、期限が切れ、失効したり、現金で決済された場合、その賠償金は本計画に従って再発行することができる。私たちはこの計画に基づいて発行されたすべての株式を満たすために許可と未発行の株式を使用する。株式オプション株式オプションは従業員が固定価格で私たちの株を購入することを許可する奨励です。この計画により付与された株式オプションの行使価格は、付与当日の株式の公正市価を下回らない。2021年には、株式オプションは私たちの元最高経営責任者にのみ付与され、2024年にはいくつかの業績や他の基準に基づいて付与され、契約期間は約7年となる。2022年にはいかなる株式オプションも付与されなかった。株式奨励株奨励は主に業績単位(“PSU”)と制限株式単位(“RSU”)の形で行われる。PSUは株式報酬であり、従業員が最終的に獲得する株式数は、調整されたEBITDA、調整された自由キャッシュフロー、ラッセル中型株市場指数に対する総株主リターン(TSR)または株価を含む可能性がある特定の目標に対する会社の表現に依存する。PSUは通常、約3年以内に50%を付与し、約4年以内(すなわち、両方とも4年以内に付与される)にそれぞれ50%を付与する。2021年には、2020個のPSUがないのではなく、2回目のPSUが承認され、これらのPSUは、約2年間および約3年間にそれぞれ50%および50%を付与される。配当等価物はこの計画の下で支払われない。各PSUの公正価値は、付与日または修正日に会社の株価に応じて決定され、配当等価物を含まないことに応じて調整され、業績目標が実現されると仮定される。業績期間中、2022年財務諸表年報と勘定数|150

発行された株の割合を業績目標を達成する可能性に応じて調整する。最終発行株式数および支出の確認に関する補償コストは，最終業績指標と指定目標(適用)の比較に基づいて決定される.RSUは株主に普通株を奨励として獲得する権利を付与する株式奨励であり，通常1年，契約期間は10年である.配当等価物はこの計画の下で支払われない。株式オプション活動我々の株式オプション活動と関連情報の概要は以下のとおりである：加重平均株式オプション行権価格($)残り契約期間(年単位)総内的価値(百万ドル単位)2022年1月1日まで422，500 17.51が付与されている--行使された(250，000)15.53返済されていない2022年12月31日172，500 20.37 5.362022年：既得および予想帰属172，500 20.37 5.36-行使可能-2022年に行使可能な株式オプションの総内在価値は300万ドルである。株式純決済により、2022年に株式オプションの現金収益は行使されなかった。2021年にはいかなる株式オプションも行使されなかった。株式オプションが付与された公正価値は，主要投入と仮定を含む推定モデルを用いて，株式オプションの付与日における公正価値を推定し，詳細は次の表を参照されたい.2021年の期間に付与された株式オプションの加重平均付与日の公正価値は1株当たり9.82ドルである。2021年推定モデルモンテカルロ行権価格(ドル)20.37期待オプション期間(年)2.00会社株の予想変動率(%)60.00無リスク金利(%)0.80配当収益率(%)-予想変動率は、過去の変動率が将来の傾向を示すと仮定しており、これは実際の結果ではないかもしれません。期待オプション期限は履歴データに基づいており，必ずしも発生可能な行権モデルを表すとは限らない.公正価値推定は実際の未来事件或いは株式奨励を獲得した従業員が最終的に実現した価値を予測することを目的としておらず、後続事件は著者らが最初に公正価値推定に対する合理性を表明しなかった。財務諸表年次報告書と勘定2022ページ|151

株式奨励活動株式奨励活動の概要と関連情報は以下の通りです：PSU加重-平均付与日公正価値(ドル)RSU加重-平均付与日公正価値(ドル)2022 5，300，825 21.50 1，059，472 10.05付与1，714，667 25.37 95，357 20.462022年：既存報酬ではない未確認コスト(百万ドル)64加重平均未来確認期間(年単位)2.27 0.35 2021年に帰属するPSUの公正価値総額は300万ドルです。2022年にPSUは付与されていません。2022年と2021年、帰属するRSUの公正価値総額は、それぞれ2300万ドルおよび3300万ドルである。株式奨励に付与された公正価値は、市場状況を含むため、モンテカルロシミュレーション推定モデルを用いて、付与日PSUの公正価値を推定した。市場状況はラッセル中型株に対する会社の市場指数に基づくTSRである。2022年から2021年までの間、私たちは私たちの株価に基づいて日RSUに付与された公正価値を推定した。付与の詳細については、2022 2021年以内に付与された単位1，714，667 3，740，075加重平均付与日公正価値(ドル)25.37 26.10公正価値95，357 79，844加重平均付与日公正価値(ドル)20.46 22.29株式給与支出我々の株式給与計画の総給与コストは、従業員それぞれの機能に基づいて以下のように記録されている。2021年12月31日までの年度のサービスコスト2 2販売、一般および行政サービスコスト37 30研究開発2 3所得税前株式報酬支出41 35所得税優遇10 8株式報酬総額、税引後純額31 27 PlayDigital総合持分奨励計画2021年、PlayDigital部門のある従業員のインセンティブ措置をこのような業務の評価増加と一致させるための総合持分奨励計画(“PlayDigital配当金奨励計画”)を設立した。“2022年財務諸表年次報告書と勘定金額”第|152ページ

従業員に支払われる報酬の多さは、各適用可能な帰属日におけるPlayDigital部門の推定値に依存し、各ホーム日において従業員にサービスを継続することを要求する。PlayDigital配当金奨励計画下の報酬は、いくつかの指定されたパーセンテージ(“部分パーセント”)が、付与日後3年、4年、および5年以内に付与される予定である3つの部分に分けられる。PlayDigitalトラフィックが単独で公開されている場合、最初のホーム日は加速を基準とし、残りの2つのホーム日は影響を受けない。PlayDigital統合配当金報酬は、適用される各ホーム日において、従業員が、契約によって合意された初期推定値に対するPlayDigitalトラフィックの推定値のある割合(“合成SARパーセンテージ”)に相当する金額(持分と現金との組み合わせで支払う)を得る権利があると規定されている。さらに、従業員は、各ホーム日におけるPlayDigitalトラフィックの推定値のある割合(“合成RSUパーセント”)に相当する金額(株式と現金とを組み合わせた形態で支払う)を得る権利がある。2022年12月31日現在、PlayDigital合成持分報酬による600万ドルは、補償費用が3.3年間の加重平均期間に補償費用として確認されることが確認されていないと推定される。二十五下表は普通株1株当たりの基本収益と希釈後収益(損失)の計算方法：12月31日までの1年間、(百万ドル、千株、2022年2021年分子：IGT PLC 278 73による持続可能な経営純利益(損失)IGT PLC 278 490の非持続的経営純収入(損失)分母：加重平均株式-基本201，825，954株補償計画下の増額株式1，589 1，846加重平均株式-普通株当たり203，414，206，800普通株当たりIGT PLCの持続経営純利益(損失)-基本1.38 0.36 IGT PLCの1株当たり純利益(損失)-償却後の普通株1株1.37 0.35普通株IGT PLC 1株当たりの非持続経営純収益-基本-2.03 IGT PLC 1株当たりの非持続経営純収益-薄化-2.01 IGT PLC 1株当たりの純収益(損失)-基本1.38 2.39 IGT PLC 1株当たりの純収益(損失)-赤字1.37 2.37普通株購入のある株式オプションが発行された。しかし，オプションの行権価格は普通株の年間平均市場価格よりも高いため，希釈後の1株当たり収益の計算には計上されないため，その影響は逆薄となる。私たちが純損失状況にある年には、一部の未償還株式オプションと未帰属制限株式奨励は、それらを計上することで逆償却効果が生じるため、1株当たりの償却収益の計算から除外される。2022年12月31日までの1年間、名目株式オプションと未既得性制限付き株式奨励株は、それらを含めると逆希釈効果が生じるため、1株当たりの収益を希釈する計算から除外された。2021年12月31日までの1年間、逆希釈された株はなかった。財務諸表年次報告書と勘定2022ページ|153

26.関連側取引は、(I)de Agostiniまたはde Agostiniによって直接または間接的に制御されるエンティティ、(Ii)我々に大きな影響を与える他のエンティティおよび個人、および(Iii)我々が合併していない子会社または合弁企業を含む、特定の関連側と業務取引を行う。取締役会メンバー、当社の活動を計画、指導、制御する権利のある役員やそのような役員や役員の近親者も関連側とされている。私たちはこのような実体に投資したり、そのような実体と取引したり、両者を兼ねていることができる。De Agostini GroupがDe AgostiniおよびDe Agostiniの付属会社(総称して“De Agostiniグループ”と呼ぶ)から受け取るべき金は無利息である.De Agostiniグループとの取引には，会社設立前に締結されたリースによって提供される支援サービス支払いとレンタルオフィス空間がある.また、私たちのいくつかのイタリア子会社はde Agostiniと企業所得税単位協定を締結し、場合によってはde Agostiniと集団付加価値税協定を締結し、この合意に基づいて、de Agostiniはイタリア税務機関に税金を徴収し、納付するためにde Agostiniのいくつかのイタリア子会社を合併した。デアゴスティニグループの関連金額は以下の通りである：2022年12月31日(百万ドル)2022年の売掛金2-税収関連の売掛金-4貿易帳簿1税金関連の売掛金3 PlayDigital合成持分奨励計画2022年3月9日、親会社取締役会メンバー、Marco Dragoの直系親族PlayDigital最高経営責任者エンリコ·ドラゴがPlayDigital持分奨励計画によって獲得した合成持分奨励を獲得し、一部の割合は35%、25%、40%、合成SARパーセンテージは1.275であった。合成RSU百分率は0.222%であった。2022年12月31日現在、Dragoさんの付与された総合持分報酬に起因すると推定される400万ドルの未確認補償費用は、3.5年の加重平均期間中に補償費用として確認されることになります。合併していない子会社、共同企業と合弁企業は時々上場会社と個人持株会社に戦略投資を行い、これらの会社はソフトウェア、ハードウェアとその他の技術を開発し、あるいはその技術を支持するサービスを提供する。私たちはまたこのような組織から購入したり、この組織に販売することができる。サーカス会長S.r.l。私たちはリンマスター社の50%の権利を持っている。(“Ringmaster”)は、イタリアの合弁企業で、権益会計方法を用いて会計計算を行う。2011年12月7日の合意によると、Ringmasterは私たちのインタラクティブゲーム事業にソフトウェア開発サービスを提供する。2022年12月31日と2021年12月31日まで、サーカスへの投資は100万ドルだった。2022年12月31日と2021年12月31日までの年間で、それぞれ最高経営責任者に900万ドルと600万ドルの費用を支払った。Connect Ventures One LPとConnect Ventures Two LPは，それぞれConnect Ventures One LPとConnect Ventures Two LP(“Connect Ventures”)の2つのベンチャーファンドの投資を持ち，この2つのファンドは権益法投資に計上されている.ド·アゴスティニはConnect Venturesの投資も持っており、取締役Marco Dragoの息子ニコラ·ドラゴはConnect Ventures LLPの10%の株式を保有しており、この基金の非執行メンバーである。2022年12月31日と2021年12月31日までのConnect Ventures One LPへの投資は300万ドルです。2022年と2021年12月31日現在、Connect Ventures Two LPへの投資はそれぞれ500万ドルと600万ドルです。財務諸表年次報告書と勘定書2022ページ|154

キー管理者-上級管理者報酬キー管理者は、権力と責任を持って会社の活動を計画、指導、コントロールする人です。2022年と2021年には、キー管理者は13人の幹部で構成されており、その中で2022年には私たちのCEO、CEO、財務責任者、2021年には私たちのCEO、CEOが構成されています。次の表は、キー管理者が2022年12月31日と2021年12月31日までの年度において、“2006年会計基準”と関連法規に基づいて計算した収入または稼いだ報酬：12月31日までの年度、2022年2021年短期従業員福祉28 25株式給与22 11離職後福祉3 3 52 38 27を示している。従業員情報従業員福祉支出2022 2021賃金744 730社会保障および他の福祉199 185奨励的報酬126 137株式報酬41 35退職後福祉13 1 123 1 100 2021グローバル宝くじ4，331 4，376グローバル博彩4，324 4，481 PlayDigital 561 406社および他の1，444 1，395 10，660 10，658 28監査役報酬普華永道有限責任会社(“普華永道イギリス”)2015年から私たちの独立監査役を務めてきた。2022年と2021年普華永道イギリスおよびその外国実体が提供する専門サービスおよびその他のサービスの費用総額は以下の通りです：2022年12月31日までの年度(百万ドル単位)2021年監査サービス-親会社と連結財務諸表9監査サービス-子会社財務諸表1 1税務サービス1すべての他のサービス1-12 11財務諸表年次報告書と勘定書2022ページ|155

29。親会社の直接·間接所有の子会社親会社は、2022年12月31日までの年度に、Acres Gaming Inc.ラスベガス南バッファロー通り6355号、ネバダ州89113、米国100国際博彩技術アンギラ離岸管理有限公司The Law Building PO Box 687、The Valley、Anguilla、British West Indes 100 Leeward Island Lotting Company，Inc.アンティグア宝くじ有限会社on，Rogers Murdoch，Characer Chambers，Island House，NewgStreate et，St.John‘s，アンティグア100 Leeward Lotland Inotany，Companyドイツ48151 100国際ゲーム技術有限会社北京格泰克コンピュータ技術有限公司11階、北京海淀区蘇州街29号Viva広場、北京1000 80、中国100 IGT外国ホールディングス会社信託センター、1209オランジ街、ウィルミントン、DE 1901、アメリカ100 IGTカリブ宝くじサービス会社、Inc.c/o Moore Dodson&Russell P.C.，14 A Norte Gade，Charlotte Amalie，St.Thomas USVI 00802 100背風宝くじ諸島ホールディングス，Inc.CLS-GTECH社有限会社郵便ポスト957，オフショア会社センター，町，トルトラ，北京市海淀区鐘冠村科学園南路2号瑞康情報科学技術園A座2階100190中国100 CLS-GTECH有限会社Consorzio Lotterie Nazion ali Via 6ローマ63 IGT宝くじS.p.A.サイボ国際会社信託センター、1209オランジ街、ウィルミントン、DE 1901、アメリカ100 IGTデータ伝送システム会社信託センター、1209オランジ街、ウィルミントン、DE 1901、アメリカ100 IGTグローバルソリューション会社DoubleDown Interactive B.V。1046 AWアムステルダム、オランダ100 IGT相互作用C.V.ドリームポートブラジル株式会社。Rua Barao do Triunfo，Brooklin Paulista，04602-000，ブラジルサンパウロ100ドリーム港会社(>99.99%)；IGT外国ホールディングス(

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