エキシビション 99.2

未来に向けた2023年の投資家デー

O F F I C E R F I N A N C I A L I N T E R I M C H I E F A N D F P & A R E L A T I O N S S V P、I N V E E S T O R

将来の見通しに関する記述に関する開示このプレゼンテーションには、改正された1933年の証券法のセクション27Aおよび改正された取引法のセクション21Eの意味における「将来の見通し」に関する記述が含まれています。「信じる」、「期待する」、「予測する」、「計画する」、「求める」、「予見する」、「すべき」、「する」、「できる」、「試す」、「現れる」、「予測」、「予測」、「見込み」、「計画する」、「可能性がある」、「する」、「する」、「可能性が高い」、「指導」、「目標」」、「モデル」、「目標」、「予算」などの表現は、一般的に歴史的な内容ではない将来の見通しに関する記述を特定することを目的としています。これらの特定の言葉がなくても、将来を見据えた発言になることがあります。将来の見通しに関する記述の例には、当社の財政状態、事業戦略、および将来の事業に関するその他の計画と目標、およびフリーキャッシュフローの創出に関する記述が含まれますが、これらに限定されません。これらの将来の見通しに関する記述は、将来の展開とそれが当社に与える潜在的な影響に関する当社の現在の期待と信念に基づいています。このプレゼンテーションに含まれる将来の見通しに関する記述は、主に将来への期待に基づいており、経営陣による特定の見積もりと仮定を反映しています。これらの見積もりと仮定は、現在知られている市況、事業動向、およびその他の要因に基づく当社の最善の判断を反映しています。このような推定や仮定は妥当であると私たちは考えていますが、それらは本質的に不確実であり、私たちの管理が及ばない多くのリスクと不確実性を伴います。そのため、将来の出来事に関する経営陣の仮定は不正確であることが判明する可能性があります。関連するリスクと不確実性の詳細については、当社が最近提出したForm 10-Kの年次報告書およびそれに続くForm 10-Qの四半期報告書の「リスク要因」を参照してください。当社は、新しい情報、将来の出来事、状況の変化などの結果として、将来の見通しに関する記述を公に更新または改訂するつもりはありません。これらの注意書きは、当社または当社に代わって行動する者に帰属するすべての将来の見通しに関する記述の対象となります。経営陣は、ここに記載されている将来の見通しに関する記述は将来の業績を保証するものではなく、そのような記述が実現されること、またはそれらに記載されている出来事や状況が発生することを保証することはできないことを警告します。本書に記載されている将来の見通しに関する記述と実際の業績が予想または暗示されているものと大きく異なる原因となる要因には、当社の主要サプライヤーとの関係の変化、競争力のある価格でプレミアム製品を入手できないこと、主要サプライヤーとの交渉によるボリュームディスカウント、共同広告、値下げ手当の変更、注文をキャンセルして超過または不要な商品を返品する能力、当社の能力が含まれますが、これらに限定されません計画している設備投資の資金調達、ボラティリティの影響金融市場やその他の世界的な経済的要因、戦略的機会への資本および資源の適切な配分の難しさ、最近の買収から期待される利益を実現する能力、ビジネスチャンスと事業拡大、投資、経費、配当、自社株買い、流動性、事業からのキャッシュフロー、現金および現金要件、借入能力と収益の使用、米国への現金の本国送金、商品の遅延を含むサプライチェーンの問題領収書とコスト圧力の高まりにより海上輸送コストの上昇、人手不足、賃金上昇への期待、インフレ、消費者支出水準、政府の支援プログラムの影響、社会不安、コロナウイルスのパンデミック（COVID-19）のあらゆる亜種が当社の事業に及ぼす直接的および間接的な影響（米国政府のCOVID-19ワクチン義務による悪影響を含む）、世界的な税金の引き上げに関する期待、変更を含む政府規制の影響法律上、あらゆる重大な訴訟の不利な結果の影響当社または当社または当社の業界全般に影響を及ぼす司法上の決定、天候の影響、競争の激化、会計規則および重要な会計方針の財務上の影響、取引相手の不履行による損失のリスクに関連する信用リスク、および当社がSECに提出した、または提出する可能性のある報告書に記載されているその他の要因（参照により組み込まれるもの）当社に帰属するすべての書面および口頭による将来の見通しに関する記述は、すべてこの注意書きによって明示的に認められます。将来の見通しに関する記述は、将来の出来事や状況を予測したり保証したりするものではなく、そのような将来の出来事や状況は発生しない可能性があります。将来の見通しに関する記述に過度に依存してはなりません。これらの記述は、このプレゼンテーションの日付現在における当社の見解のみを物語っています。非GAAP指標 — このプレゼンテーションで使用されている金額は非GAAPベースであり、調整は付録に含まれています。

アジェンダスピーカーセクションタイム（ET）ロバート・ヒギンボサム、暫定最高財務責任者投資家向け広報およびFP&A担当上級副社長ようこそ/4Q'22 ハイライト 8:30 — 8:35 午前 8:30 — 8:35 メアリー・ディロン、最高経営責任者クリス・サンタエラ、最高マーチャンダイジング責任者フランク・ブラッケン、最高商務責任者トニー・アヴェルサ、グローバルストア開発管理プレゼンテーション担当上級副社長 8:35 ～ 9:45 午前 9:45 ～ 10:45 休憩 9:45 ～ 10:00 午前 :00 Peter Scaturro、戦略計画および成長担当上級副社長、エリオット・ロジャース、最高執行責任者ロバート・ヒギンボサム、暫定最高財務責任者投資家向け広報およびFP&A担当上級副社長経営陣向けプレゼンテーション午前 10:00 — 10:30 質疑応答 10:30 — 11:15 ストアツアー午後 11:45 ～ 12:15

2 0 2 2 または彼はあなたに合っています

年初には質の高い在庫で好調に +29.8% +前年比コンプ売上高 +4.2% 総売上高 -0.3% コンスタントFX +3.6% GAAP EPS $0.20 非GAAP EPS $0.97 ナイキの売上高（コアバナー）ミッドシングルス売上高（コアバナー）-290 bps 計画プロモーション実績地域別 NA EMEA APAC +1.2% +13.8% +5.7% * GAAPとの調整は、付録「2022年第4四半期のハイライト」に記載されています

フットウェア Mid-Singles Down Low-シングル 11 月アパレル Up Low-Singles Up Low-12 月のアクセサリーアップ 2 桁ダウン Low-シングル Janu a ry 注:特に明記されていない限り、データはコンプベースです。すべてのデータは元データ-WSS/Atmos 4Q グローバルコンプ詳細

主な推進要因 • 値下げの増加と販促活動の増加により商品利益率が310Bps減少 • 稼働率レバレッジは20Bps対290bps低下昨年 31.5% 33.1% 33.0% 30.1% 2019年第4四半期 2020年第4四半期 2021年第4四半期 2022年第4四半期 19.4% 21.0% 22. 4% 22.3% 2019年第4四半期 2020年第4四半期 2022年第4四半期 2022年第4四半期対10bps下落昨年の主な推進要因 • コスト最適化による初期の利益 • 継続的なインフレ圧力による相殺 2022年第4四半期の利益率売上総利益 (売上高の割合) 販管費支出 (%)

P R E S I D E N T A N D C H I E F E X E C U T I V E O F I C E O F I C E R

Foot Lockerはスニーカーカルチャーの先駆者であり創始者です。WIT H T H E R IG H T F O CU S、INV E ST ME N T A N D の能力により、着実かつ長期的な収益成長を推進します。LA CIN G U P F O R TH E FUTU R E FUTU R E FUTU R E FUTU R E FUTU R E FUTU R E FUTU R E FUTU R E FUTU R E

強力な資産を持つ差別化されたグローバルカテゴリーリーダー 5 0 Y E A R H E R I T A G E I N S N E A K E R C U L T U R E フットロッカーのブランド認知度 90% とソーシャルメディアでのフォロー数 5 倍最も近い競合企業 U NRIVALE D BR AND COMMUNITY CONNECTION 雇用創出者およびキャリアスターター +フィールドチームメンバーの 90% はPOC NPS ~90 信頼できる専門家真のスニーカーヘッド NPS ~90 ティーンとのエクイティお気に入りの靴ブランドとして認められている唯一の第三者小売業者 Piper Sandler「Taking Sandler With Teens」レポート ST R ON G BR AND PARTNERSHIPS #1 業界の主要ブランドの卸売アカウント

マスカジュアル化ハイブリッドワークモデルは、2021年の 42% から2024年には 81% に増加すると予想されています。パフォーマンスが主流になりますパフォーマンスフットウェアブランドOn、Salomon、Asicsは、スポーツ以外でますます採用されつつあり、スニーカーを自己表現として利用しています。今春調査した10代の若者の25％がスニーカーヘッドと答えています。全女性の 21%、全男性の 28% 私たちは、成長を続ける800億ドル*の大規模なスニーカー市場でリードしています（フォーブス）2022) (ビジネス・オブ・ファッション 2023) (パイパー・サンドラー 2021) #1 #2 #3 * NPD アスレチックフットウェア消費者パネルデータ 2022 米国および EMEA ビッグ5、ユーロモニタースポーツフットウェアカナダとオーストラリア **ユーロモニターのスポーツフットウェア市場によると、2026年までの成長予測強い追い風により、複数のニーズにわたって一桁台半ばの成長が見込まれています。**

消費者はライフスタイルのあらゆるニーズを満たす選択肢を求めています S U P P O R T I N G O R V A L U E P O S I T I O N A S A M U L T I-B R A N D R E T A I L E R 43% 2019 2026 出典：ユーロモニターのスポーツシューズ市場 *WSSとAtmosを除く北米で特定された顧客の分析に基づいています** 頻度フットロッカーの購入回数が2年以上で、複数の商品があるフットロッカーの取引で4倍以上購入する顧客を定義 ~ 40% が複数のブランドを保有* フットロッカーの 80% が複数のブランドを購入する頻度が最も高い買い物客** スニーカーの使用が増えており靴市場でのシェアの拡大靴市場全体へのスニーカーの浸透率消費者は選択肢を切望しています

36% 47% 28% 33% 18% 12% 2% M A RT FL Inc. のバイヤー私たちは、若くて多様な消費者にインデックスを広げ、より広いネットを投げかけています。W E A R E E E L P O S I T O N E D T O S E R O E G R O W I N G D I V E R S I T Y I N T H E U S I I N T H E U S I I N T H E U S 男性と若者のシェアが50％ 59％ 41％市場フロリダ州の購入者 18％ 27％ 55％ 28％ 38％ 33％ 18〜24歳 25〜34歳 35歳以上市場フロリダ州の購入者年齢別出典：NPD 米国靴消費者パネル。データは例-WSS「低収入」-

スニーカー消費者のモチベーションは多様です。質の高いものを求める人 29% 21% 21% 17% 12% 顧客セグメント別のスニーカー売上 29% 21% 12% スニーカー売上 Maven Active Athl e the Deal Fashion in-前向きな表現主義者 Qu a Lity Seeker Deal Fashion-Forwa or d Expressionist 出典:Foot Locker Teen + Adult Global フットウェアセグメンテーション（2023年第1四半期に委託）。自己報告による小売業者の購買行動、買い物客の支出、調査の実施率、および公開されている人口統計から生成された推定値。調査ベースの市場規模決定手法には、回答者の偏見や研究者の仮定が関係しているため、データは方向性のあるものとして解釈する必要があります。市場には、米国、カナダ、英国、フランス、IT、ES、IT、およびオーストラリアが含まれます。

41% 21% 19% 13% 6% 当社のポートフォリオはそのようなモチベーションに応えます。W I T H A S T R O N G R E L A T I O N H I P W I T H T H E S N E A K E R M A V E N 29% 21% 17% 12% スニーカー売上顧客セグメント別フットロッカーの売上* 顧客セグメント別スニーカー・アー・メイヴンアクティブ・アスリート・ファッション n-フォワード・エクスプレッション Qu a Lity Seeker Deal Fi Inder Sneak er Maven（アクティブ・アスリート・ファッション）-フォワード・エクスプレッションニスト Qu a Lity Seeker Deal F i and e or *フットウェアの売上のみを表している出典：フットロッカー・ティーン+アダルト・グローバル・フットウェア・セグメンテーション（2023年第1四半期に委託済み）自己報告による小売業者の購買行動、買い物客の支出、調査の実施率、および公開されている人口統計から生成された推定値。調査ベースの市場規模決定手法には、回答者の偏見や研究者の仮定が関係しているため、データは方向性のあるものとして解釈する必要があります。市場には、米国、カナダ、英国、フランス、IT、ES、IT、およびオーストラリアが含まれます。

私たちは「スニーカーの権威」とバナーのポートフォリオを利用して成長を促進します。Sn e Maker Maven アクティブアスリートディール F i アンダーズクオリティ S e e k e r s F a shio n-F o rwa r d 表現主義者 E X PA N D W ALLE T SHARE E B R O AD EN I N G C ON SU ME R REAL C H 13% 9% 8% 7% 4% 市場規模 Foot フット・ロッカー.. シェア* *はフットウェアの売上のみを表しています出典:フットロッカーティーン+アダルト・フットウェア・セグメンテーション（2023年第1四半期委託済み）自己報告による小売業者の購買行動、買い物客の支出、調査の実施率、および公開されている人口統計から生成された推定値。調査ベースの市場規模決定手法には、回答者の偏見や研究者の仮定が関係しているため、データは方向性のあるものとして解釈する必要があります。市場には、米国、カナダ、英国、フランス、IT、ES、IT、およびオーストラリアが含まれます。

スニーカー成長マップ E a c h Bann e r w il l p l a y A D i n c t Ro l e Sneakers-LED スニーカー & アパレル S H O P I N G O C C A S I O N スニーカー MAVEN FASHION FASHION-FARD アクティブアスリートクオリティシーカーディールファインダーバリューファインダーリプレースエクスプローラーアスレチック

フットロッカーは私たち全員の「内なるスニーカーヘッド」を解き放ち、発見を促し、スニーカーカルチャーの力に火をつけます。アクティブなアスリートに仕えるヒスパニック系コミュニティを祝福する次世代を募集する最高のスニーカーカルチャーをみんなに届けよう日本のストリートカルチャーとスニーカーカルチャーをシェアする FOOT LOCKER VISION

当社の「レースアップ」プランは、スニーカーやカルチャーの幅を広げます。当社とポートフォリオの拡大により、お客様とのつながりを深め、クラス最高の顧客を目指します。オムニは、すべての利害関係者（顧客、コミュニティ、チームメンバー、投資家）に価値を創造します。

「スニーカーのすべて」にさらに注力新しい機能やテクノロジーへの投資製品から消費者主導への移行未来の文化を築く方法

そこに至るまでの道のり T R A N S F O R M T O G R O W 2023 2024 2025 2026 簡略化 • 業績不振のバナーや店舗の閉鎖 • アジア I N VE S T I N C O R E の戦略的ライセンス取得 • ロイヤルティプログラム • グローバルブランドプラットフォーム • コアバナーへの注力 • 新しいコンセプトの拡大 • デジタルとロイヤルティの促進 • ナイキの普及 • チャンピオンズスポーツの再配置 • フリート最適化 • 出口コストの吸収 • コスト削減の促進 RESET

私たちの才能あるリーダーシップチーム 26 フランク・ブラッケン執行副社長最高商務責任者 2010 エリオット・ロジャース副社長最高執行責任者 2022 シェイラ・クラーク副社長ゼネラルカウンセル 1988 ロザリンド・リーブス副社長最高人事責任者 2020 ナタリー・エリスアジア太平洋地域ロッカー担当副社長 2011 ガイ・ハークレス SVP チャンピオンズ・スポーツ NA 2015 ジル・フェルドマン SVP ロッカーズNA 2021 ロバート・ヒギンボサム暫定最高最高最高最高責任者財務責任者 FP&A 2022年投資家向け広報担当上級副社長 TONY AVERSA 店舗開発担当副社長 1995 TODD GREENER サプライチェーン担当副社長 2018 ジョバンナ・チプリアーノ最高会計責任者 1996 キム・ウォルドマンエイドリアン・M・バトラーパトリックウォルシュ・ピーター・スカトゥーロクリス・サンタエラ・トーマス・ピーターソンブライアン・ミルバーン上級副社長 SVP SVP SVP プレジデント最高顧客責任者最高顧客責任者アトモス戦略計画・成長最高マーチャンダイジング責任者 EMEA ロッカー＆チャンピオンズ NA 2023 (3 月 27 日開始) 2023 2016 2008 1991 2017 1989 メアリー・ディリオン社長最高経営責任者 2022 オリビア・マタコーポレートコミュニケーション担当副社長 2023

私たちの目標と長期的な目標スニーカーカルチャーの拡大ポートフォリオの強化お客様との関係を深めるクラス最高のものにするオムニシンプル化/投資/成長長期的には収益が約85億ドル収益が10億ドルを超えるEBITマージン 10代前半から中頃 ROIC すべての利害関係者に価値を創出します

C H I E F M E または C H A N D I S I N G O F I C E R

SS T R A T E G I C I M P E または A T I V E # 1

ファッションを先取りした表現が初登場「スニーカーメイヴン」アクティブアスリートクオリティーシーカーズディール Find e rs スニーカーカルチャーはよりインクルーシブなものへと進化しました

私たちは、主要株式を活用してスニーカー文化を拡大する一方で、ブランドを増やしてスニーカーカルチャーを拡大します。新しい機会にサービスを提供し、より多くのS NEA K E R C H OI C E DR I V E GR EA T E R スニーカーの差別化スニーカーの購入を促進する消費者機会を広げるブランド関係を強化して消費者により多くの選択肢を提供することで、独占的なコンセプトとバスケットボールリーダーシップを通じて差別化を図ります。

5% フットロッカー運動靴市場魅力的な視覚技術と履き心地により、高齢で裕福な消費者だけでなく、より多くの女性がこのカテゴリーに引き込まれています。28% 11% 25% フットロッカー運動靴市場女性消費者はますますスニーカー文化に参加し、よりカジュアルなスニーカーや季節スタイルの採用と魅力を高めています。27% 66% のフットロッカー運動靴市場の消費者はスニーカー文化に参加したいと思っており、本物のアスレチックブランドを求めています手ごろな価格で。私たちのスニーカー成長マップは、大きなチャンスをもたらす3つのスニーカーシーンを示しています P R O V I D I N G O P O R T U N I T O A C Q U I T O A C Q U I R S U M E R S W H I L E T A K I N G R E T S H A R E O F E X I S T I N G PERFORMANCE カジュアル&季節限定品 100 ドル未満出典:NPD 米国消費者パネル (売上高に占める割合)

私たちはナイキとの関係を復活させました。B O T H C O M P A N I E S A R E C O M I T E D T O A S H A R E D V I S I O N O F U T U R E G R O W T H フットロッカーのパートナーシップは、ナイキのDTC戦略を補完するものであり、統合マーケットプレイス消費者差別化の拡大DR O P S HI P O O Y Y & DATA MARKET P L A NNNIN G SNEAKER CU LT U R E キッズバスケットボールカルチャー&ホー 2024年に成長回復 2026年には収益の 55-60% サンフランシスコロサンゼルスバンクーバーポートランド上の写真を更新

お客様に比類のない製品と体験をお届けします。House OF Hoopsの共同発売キッズ向けリーダーシップポジション Tuned Air 25周年記念フットロッカー50周年記念ロイヤルティプログラムへの参加への道を開いてください

ナイキ以外の売り上げを倍増させる機会私たちが扱っているナイキ以外のブランドの 8% 16% フットロッカー市場シェア（卸売市場）フットロッカーの市場シェア（卸売市場）私たちは引き続きブランドミックスを多様化し、より多くのスニーカーの選択肢を提供し、より多くの機会を提供します。• 持続可能でスケーラブルな収益を促進する長期計画 • 製品、マーケティング、店内、デジタルにわたる包括的な市場開拓戦略 • 共同開発製品フランチャイズストーリーテリングが向上した結果、2022年から2026年までの企業平均の2倍を超える成長率ナイキ以外のブランドが売上の 40% を超える2026 出典:NPD POSデータ

独占ビジネスの成長 15% 2026 現在の売上の% Fフット・ロッカー. を「必見」のデスティネーションにするために、差別化と希少性を追求します。モデル独占権主要なフランチャイズやアスリートパートナーシップへの独占アクセス C O N CE PT S 消費者の洞察とストーリーテリングに根ざしたインライン製品の販売量の向上 B A SK E TB A L L コートでもオフコートでもバスケットボールシルエットのベストマルチブランドポートフォリオ市場における当社の優位性が、顧客ロイヤルティ、ベンダーとの関係の強化、利益率の向上をもたらします

私たちの願望 F R O M T O B Y 2022 6 つの限定スニーカーシーン > ビジネスの 30% 以上のパフォーマンス、カジュアル、100 ドル未満ナイキ ~ 売り上げの 70% ナイキ ~売り上げの 55-60% ナイキ以外のブランド ~ 売り上げの 40% 販売限定販売の 15% > 売り上げの 25% 限定ミックスを増やすブランドミックスを多様化しないブランドミックスを多様化しないで平均2倍以上ナイキとのパートナーシップを活性化し、2023年以降はより多くの機会にサービスを提供し、10% 以上成長させてください

C H I E F C O M E R C I A L O F I C E R

S T R A T E G I C I M P E R A T I V E # 2 C R E A T I N G D I S T I N C T L A N E S T I N C T L A N E S

Foot Locker Inc. は、需要創出と消費者の選択肢を提供する上で不可欠な役割を果たしています。D E M A N D A C E L E R A T O R | C H O I C E *北米のみ。WSSやアトモスの消費者は含まれていません。2300万人のアクティブカスタマー* 2022年の訪問者数は10億人を超えるブランド業界のトップブランドとの強固な関係 C O N S U M E R I N S I G H T S

より効率的な運用モデルとより鋭い消費者提案を実現するために、ポートフォリオを再構築しました F R O M TO

新しいバナーはそれぞれ、対象となる消費者層と重要なスニーカーシーンが交差する場所で独自の役割を果たします。スニーカー-LEDスニーカー & アパレル T R I P MISSIO N スニーカー MAVEN FASHIO N-フォワードアクティブアスリートクオリティシーカーディールファインダーバリューリプレイスエクスプロアアスレチック

スニーカーカルチャーを愛する人たちが集まって、スニーカーカルチャーを身に着けてくれます。

フットロッカーはスニーカー文化の世界的リーダーです。*出典:ラングストンの調査、ソーシャルメディア分析 **パイパー・サンドラーがティーン向けレポート2022年秋レポート FOOT LOCKERは他に類を見ないブランドヘルス #1 でブランドヘルスで世界ランキング* + 90% フットロッカーのブランド認知度 FOOTW EA Rブランドのお気に入りとして認められている唯一の第三者小売業者** ストライパーはフットロッカーを競合他社と差別化しています NPS ~ 90 Stripers フレンドリーで知識豊富で信頼できるアドバイザー FOOT LOCKERは、消費者エンゲージメントのリーダーです。競合他社の5倍以上（1,200万以上）

W E IL L E A D SN E AKE R C U L TU R E FOR TH E FO R TU R E FO R TU R E FO R TU R E FO R TU R E 2026 年までに世界の売上が 53 億ドルを超える（+MSD% CAGR）グローバルブランドプラットフォームを再活性化品揃えを戦略的に拡大する店舗群の力を解き放つ Striper サービスを倍増

店舗だけでなく、つながりを作るだけでなく、販売だけでなく、私たちの多様性を誇らしげに反映したコミュニティを構築し、あらゆる種類のスニーカーへの愛を称えるフットロッカーは、スニーカーの力を体感できるスニーカー文化の中心です。

スニーカーの品揃えを拡げ、バスケットボール界におけるマルチブランドの地位を牽引し、ランニングを通じて新しい消費者を獲得し、カジュアル＆シーズンを通じてより多くの機会を提供することで、「すべてのスニーカー」の #1 デスティネーションを獲得しています。

スニーカープライマシーデジタルコネクテッドリテールエクスペリエンスメンズ | ウィメンズ | キッズスペース | マーチャンダイジング & バックオフィスでの生産性店舗体験の力を解き放つ

Striper の役割を進化させ、消費者、ブランドアンバサダー、コンテンツクリエーターとより有意義な関係を築くために、ソリューション指向でテクノロジーを活用した比類のないスニーカーへの情熱と知識コミュニティの慈善団体のメンバー

キッドを通して次世代のスニーカーヘッドを募集-初めての体験

47% 31% 30% 27% 16% 15% 14% 新車を 2 倍次の小売店最寄りの3P小売店キッズフットロッカー+ フットロッカー D 安心またはプレミアムスニーカー体験 23% 63% その他はロケット・キッズ・フットロッカー M I x O of p o v e a b o v e n k s #1 p l a c e t o sh o p p o r キッズシューズ&アパレル K i d s F o o t w e a r M a r k e t S h a r k e t S h a r e 出典:NPD 消費者パネル P12M 出典:ラングストンキッズフットウェアセグメンテーション調査~2x キッズフットロッカーは、プレミアム品揃えが豊富な唯一の子供向けスニーカー小売業者です

ポートフォリオに明確な戦略的価値を付加する子供用フットロッカーフットロッカー LT V B (エースクイズなし) または 75% 51% 49% キッズフットロッカーフットロッカー LTV クイズ間の配布 KFLを通じて獲得した顧客は、他のバナー 25% 同じバナー% LTV その他% LTV 価値の 50% は他のバナーから

Kids Foot Locker（フットロッカー）によるブランド認知度（Lo o o w Foot Locker）によるブランド認知度：「Kids Foot Locker（フットロッカー）」（フットロッカー）74%（90％）の消費者が、購入の最大の障壁として物理的な在庫状況を挙げています* KFLブランドからの購入を妨げている購入障壁を理解するために実施された調査 KFLの販売ポテンシャルの2倍*消費者ルックで計算-類似の予測モデル：トップ15の市場で、トップ15の市場で、トップ10から10まで上昇

他に類を見ない製品を提供して子供やその親とのデジタルなつながりを深め、店舗の足跡を伸ばし、2026年までにハウス・オブ・プレイ・アンビションの収益を増やす（+HSDからLDD％ CAGR％）7億ドル> 10億ERSへの道：上位2枚の写真は本物で、下の写真は「ステージング」されているように見えます

アクティブなアスリートにサービスを提供

Champs Sports の強力なリーチを基盤として、幅広い消費者にサービスを提供し、Foot Locker との差別化を図る健康およびブランド認知度が高いウェルネス市場での強い存在感* 熱心な消費者基盤 Langston ブランドヘルス調査 2022年1月 90% 66% 45% 25% CH アンプスポーツ*「通常、週に 1 回以上運動に費やしている」+「フィットネスのために食事をコントロールしている人」31 26 15 14 ニューヨークロサンゼルスダラスヒューストンマイアミ 11 店舗数市場健全性指数 1. 2. 3 1. 1. 2. 2. 3 インスタグラムで 230万 TikTok で 130 万 Twitter で 570Kマルチブランドのスポーツ用品小売業者

Champs Sportsは、アクティブなアスリートにサービスを提供するために、ブランドをリセットし、スポーツとフィットネスに根ざした幅広い消費者にサービスを提供します • スポーツ/フィットネスが仲間とのつながりを促します • 試合の内容やフィールドで着用しているものにインスパイアされ • アクセシビリティと本物の上質な体験を求めています • ライフスタイルはパフォーマンスに根ざしていることを認識しています • スポーツやアスリートの重要な瞬間に動機づけられます• 毎日ワンストップショッピングでパフォーマンスを発揮できることを高く評価していますアスリートライフスタイルアスレチック表現主義者

車両管理の合理化 2026年までに約10億ドルの収益を持続可能に 2023年には125店舗を閉鎖主要市場の消費者に焦点を当てる車両配給と優先課題を重点的に倍増させる再編成

スニーカーと自己表現を通してヒスパニックコミュニティを称えましょう

根強いコミュニティとのつながり WSS は #1 ヒスパニック-運動靴の小売業者強い顧客ロイヤルティの強い顧客ロイヤルティの幅広い 100% 店舗サービスの行き届いていないヒスパニック系地域年間300回以上のコミュニティイベント完全なバイリンガルの小売体験 > ロイヤルティによる売上 85% >380万ロイヤリティ会員 1 回あたりの支出額が 20% アップ家族向け商品展開 > 女性・子供向け多様な商品ミックス }

米国内の人口動態の変化を捉える絶好の機会出典:Statista 62.3 68.5 81.2 2020 2025 2030 2040 ヒスパニック系人口の増加米国全体の人口を上回る見込み (百万単位) 30％ 2040年までに人口は米国最大の民族グループになる（2018年の 18% から増加）85% VS 80% 他のすべての民族グループと比較して可処分所得を買い物に費やしている 80% 店舗での純電子商取引と比べ2017年の米国のヒスパニック系GDPは2.3兆ドル（2010年の1.7兆ドルから増加）ヒスパニック系女性の支出額は33億ドルフットウェアの年間消費量 40% +「オーバーインデックス」と非ヒスパニック系グループとの比較 >300 店舗の潜在的なヒスパニック系消費力

強力なユニットエコノミクスサポートスケーリングコンセプト1年目 2年目3年目新店舗売上成熟度曲線** +13% +8% 625ドル在庫 1,3 50ドル建設費200ドルプレオープン投資総投資額500ドル手当/クレジット純投資 1,675ドル1年目 3年目売上* 4,500ドル 4,900ドルEBITDAマージン 12% 15% ROI > 40% ペイバック

戦略的に策定された目標 2026年までに収益6億ドル～13億ドル（年平均成長率 20% 以上）現在の市場 300店舗へのロードマップ 2023年店舗ベース 2026年店舗ベース長期的チャンス 11 5 >300 将来の拡大機会 ~ 年間 25 >40 成長のためのロードマップ ~ 140 人のヒスパニック系人口

日本のストリートをシェアして、スニーカーとして世界に羽ばたくようになった

A S A R E S PECTE D A N D A U T H E N T I C B R A N D I N A SI A A A I A A N D I N A SI A M E E E N A D I N A C UL T U R E 日本は、一人当たりのスニーカー支出額で #3 位にランクインしています。オンラインでの普及率が 50% を超え、2022年の利益率が 15% 以上であることがわかります

フットロッカー株式会社のイノベーション・ラボを募集しています野望 2026年までに1億9,000万ドルを超えるグローバルビジネス (+HSD-LDD-LDD% CAGR) 店舗体験日本の文化に根ざした店舗体験メタバースでのVMデジタルエンゲージメント NFTローンチ製品のコンセプトとコラボレーション「Enter The Jungle」— Air Jordanデザインを使ったアトモスの大胆なアニマルプリント限定プライベートレーベルのアトモス2022ホリデーコレクションに「ワイルド・スピード」が加わりましたスター・ソン・カン

2026年2026年 5.3億ドル>60億ドル ~ 10億ドル ~ 17億ドル ~ 10億ドル ~6億ドル ~13億ドル ~ 1億9,000万ドル > 2500億ドル>95億ドル収益95億ドルへの道 (進む)

S V P、G L O B A L S T O R E D E V E L O P M E N T

S T R A T E G I C I M P E R A T I V E # 2 T R A N S O R M I N G T H E R E A L E A T A T E O R T F O L I O

私たちは不動産ポートフォリオを変革しています。成長を加速し、リーチを広げるために、新しいコンセプトを拡大して成長を加速させています。モール外での店舗ポートフォリオの強化と業績の悪いモール店舗の合理化主要市場とライセンスモデルに焦点を当てた国際ポートフォリオの最適化海外ポートフォリオの最適化

コミュニティ平均平方メートル映像:スニーカーへの親近感が強いコミュニティの中心に位置する15Kコミュニティ重視のコンセプト。パワーストア AVG SQ映像:10K 幅広い消費者が集まるショッピングセンター、ハイストリート、ショッピングモールでワンランク上の体験をお届けします。新しい店舗コンセプトに投資し、フットプリントを拡大して成長を実現し、2026 年には 120 件から 400 件を超える新しいコンセプトに移行します。ハウスオブプレイ AVG SQ映像:7.5K Play-製品プレゼンテーションとストーリーテリングが充実している店舗に重点を置いています

400店舗以上を閉鎖して業績の高い店舗に注力するモール店舗数* • 小規模で生産性の低い店舗の戦略的な閉鎖によるポートフォリオリスクの管理 • 200店舗を超えるC/Dドアの閉鎖、および200件を超える業績の低いA/Bドアの閉鎖 • C/Dドアの残存期間を1.5年に短縮 • リソースと製品をオフモールおよび主要なA/B拠点に移すことは、2022年の企業の売上の約10％を占めます。利益は80億ペソ減少利益は80億ペソ増加* アメリカのみ。標準フォーマットストア >450

当社の A/B モールは 2019 年以降好調に推移しています 2 0 1 9 V S. 2 0 2 M Y D E A H E X A G E R A G E R A G E R A T E D トラフィック 6% プレショッピング/リサーチの結果、トラフィックが減りました...「T H E R E P O R T S O F 売上 8%... そして売上のコンバージョン率が高いほど、コンバージョン率が高くなります... 北米のみ — A/B モール

西ヨーロッパにおける海外拠点 (S T R E NG TH E N IN G O U R P O SI T I O N) を最適化し、東南アジアをライセンスモデルに戦略的に移行しています。現在の国:'23 年の事業拡大、ベネルクス、フランス、イタリア、スペイン、英国、ドイツ

当社の不動産は、2020年までに2,700店舗〜2,400店舗を最適化（10％以上減少）1,320万平方フィート、1450万平方フィート面積の拡大（最大 10%）* 北米では約120か所（平方フィートの 8%）>新しいフォーマットで400か所（平方フィートの 20% 以上）新規コンセプトで300店舗以上をオープン ~ 35% 割引-モール* 50％割引-モール*パフォーマンスの高いオフ-モール*パフォーマンスの高いオフ-モール店舗に移行

C H I E F C O M E R C I A L O F I C E R

彼が顧客と向き合っているように、私たちの関係を深めてください。S T R A T E G I C I M P E R A T I V E #3

当社のさまざまな消費者セグメントがさまざまな方法で関わっています O P P O R T U N I T Y E X I S I N H O W W E U S E O U R C H A N E L S T O D R I V E G R E A T E R E O R E F F I C I E N T A Q U I S I T I O N A N D R E T I I S I T I O N D O N D R E T I Maven Active Athlete In は、品質が劣る場合、Maven を理想のものにしています。そのため、Fa shio n-F o raw または d 表現主義者の IN-TS DIG IN T S DIG I TA L TAP P S OCIA L

1.8X FLXは、そのエンゲージメントに報い、より多くの意欲を引き出すための鍵となります。W E H A V E H E O P P O R T U N I T Y T O D R I V E G R E A T E R E L E V A N C Y I N O U R F L X P R O G R A M FLX は成長を続け、支出の改善を推進しています... しかし、まだ十分に浸透していませんロイヤルティ会員の年間平均利用額2022年版FLX FLX非会員*米国とヨーロッパでは2022年12月現在。「アクティブ」とは、プログラムの有効化、購入、特典交換、利用を行った会員をアクティブロイヤルティメンバーと定義しています。同業他社のロイヤルティ売上総額 VS.PEERS 70-80% FLX マルチ-Bar a n d e e d Peers FLAX マルチ-Bar a n d e e d Peers 25% +50% 1.8X 3X ~3X

FLXをリセットしてより幅広い消費者との関連性を高め、データへの取り組みを加速させる現在の状況目標州プログラムの価値、主に誇大広告を求めるコアなスニーカーヘッドの誘致、カスタマージャーニーと体験にわたる緊密な統合の欠如リワードと交換センターは幅広い対象者へのアピールが限られています購入と交換可能なポイント（支払いのためのポイント）によるプログラムの魅力の拡大会員限定の製品とサービスのアクセス-ステータス・ティアによって差別化されたサービスのみリワードとポイント-マルチプライヤーのチャンス特別な機会に、来店数を増やすために、メンバー体験を向上させるためのシンプルで透明性の高いデザインで、店舗チームが支持者およびアンバサダーとして、オムニカスタマージャーニー全体にわたって緊密に統合されています。

テクノロジーとデータ人材への投資を通じて消費者セグメントの理解を深め、サービスを提供します。オムニチャネル PERSO N ALIZAT I ON 大規模な顧客分析と高度な AI/ML 機能 M O DER N M A R T EC H ロイヤルティメンバー、消費者データプラットフォーム

よりパーソナライズされたコミュニケーションを提供し、E NG A G E AC Q U I R E RE T A I N G R O Wというブランドとのより深いエンゲージメントを促進します

当社のロードマップ ENHANCE FOUNDATION 2023 2024 2025 スケール機能の機会の最大化 • カナダにおけるFLX 2.0とパイロット向けの「ポイント・フォー・ペイメント」機能の開発 • ファーストパーティデータに関連する消費者調査の拡大 • 顧客データの取得、衛生、エンリッチメントの向上 • 新規および既存のコンポーネントを活用したデータおよびマーケティング技術スタックの再考• 米国のすべてのチャネルで FLX 2.0 Rewards を立ち上げる• 成熟した分析機能と AI/ML モデルの導入 • 高度なパーソナライゼーションのパイロットテストと学習の運用モデルを活用したユースケース • 完全なロールアウトオブコア顧客データおよびマーケティング技術スタック • FLX 2.0 をグローバルに展開 • パーソナライズされたオムニチャネルのコンテンツとエクスペリエンス • 完全に運用可能なテストと学習のフレームワーク • 意思決定を促進する高度な測定機能と AI/ML 機能

OMから5％のロイヤルティセールスを目指して、70％、50％、25％以上を2026Eに長期的に見据えています。

バーは1、5、最大で5人まで

S V P、S T R A T E G I C P L A N I N G & G R O W T H

• S T R A T E G I C I M P E R A T I V E # 4 B e s t-In-C l as s Omni

E-C O M M E R C E% O F S A L E S フットロッカー VS のデジタルミックスを増やすチャンスがあります。小売業の同業他社と市場 14% 10% 17% 21% 22% 30% 35% 35% 0% 20% 30% 40% こんにちは b bett フットロッカー Dic k s Genesco JD スポーツ M a Cy's Athletic FF フットウェアマーケット

チャネルは連携して成長を促進します。デジタル販売の 80% が店舗から 10 マイル以内で発生しています 1. 1. 店舗から 10 マイル以内で1 人あたりのデジタル支出が 7 倍増加消費者の 95% がデジタルチャネルを購入プロセスに組み込んでいます* デジタル注文の 45% は店舗からの支援です* *北米のみBOSS、BOPIS、S2Sを含みます

オムニチャネルのお客様は支出は多いが普及率は低い。オンラインのみ店舗のみオムニチャネル顧客1人あたりの年間支出が3倍以上高い。注:米国フットロッカー、キッズフットロッカー、米国Champs Sports再販業者と従業員を除く出典:Foot Locker、会社の申告書全顧客の 7% 18% Foot Locker Mu l ti-bran d ed peer

事前購入よりパーソナライズされたダイナミックな購入前体験を通じて発見とエンゲージメントを促進購入チャネル間のつながりを促進するシームレスな購入体験を提供購入後スムーズなフルフィルメントプロセスを通じて購入後の体験を強化カスタマージャーニー全体にわたる重要な機能強化により、オムニオフェンスを加速します

より動的でパーソナライズされた体験を通じて発見とエンゲージメントを促進シームレスなナビゲーションと組み合わせたより予測的な検索アルゴリズム画像、レビュー、評価が改善された堅牢な製品ストーリーテリング AI 検索とナビゲーションによる動的な製品とコンテンツの推奨 C O NTEN T パーソナライズモバイルフットロッカーデスクトップの同業者 (中央値) 発見時間を改善するチャンス 1 訪問あたりの所要時間 (分) は 1.4 倍 1.2 倍

チャネル間のつながりを促進するシームレスな購入体験を実現 2024年までに在庫をほぼリアルタイムで把握できるようにする 2023年には 100% の店舗にハンドヘルド端末を拡張し、ネットワーク全体の在庫を可視化する「エネルギー、商取引、接続性」に重点を置いたアプリのリニューアル-近距離でのリアルタイム在庫管理-STORE C O NNE ACTIVIT Y APP RELA UNC H PEER ONLINE コンバージョンフットロッカーピアの最大3.5倍

スムーズなフルフィルメントによる購入後のエクスペリエンスの向上グローバルなBOPIS展開を加速規模が拡大されたシームレスな返品機能使いやすいメッセージングとセルフサービスのサポート柔軟なフルフィルメントオプション返品注文の透明性とコミュニケーションネットプロモータースコアすべてを掘り下げるやめろ ~1.5X

当社の願望とデジタルターゲット 2026EE の売上高の 17% 25% C u rr e n D IGIT A L P E N E T RA TI O N (売上高の%)

C H I E F O P E OR A T I O N S O F I C E R

• イネーブラーのサプライチェーンをログに記録する

2023年には、当社のフルフィルメント能力が大幅に向上する • 単一チャネルの小売およびeコマースのDC • 2020年には全米にサービスを提供する中央管理センター（2か所）• オムニチャネル小売およびeコマースのDC（2020年）• オムニチャネル小売およびeコマースのDC（地域内）にサービスを提供する3つの地域DC（95％-2日以内、顧客/店舗への配送は2営業日以内）

今後もサプライチェーンを活用して成長を促進していきます。P R O DUC T F LO W S U PP L Y C HA I N TECH DI ST RIBUT I O N NETCH DI ST RIBUT I O N ネットワークオムニコンビニエンス 2023 2024 2025 輸送パートナーシップとサービスの拡大欧州DCネットワーク投資ダイナミックな顧客約束機能の確立フルフィルメントオプションの改善と拡大差別化されたサービスの開発店舗の補充スピードと量の促進フルフィルメントチャネル全体のオムニチャネル在庫を最適化ロボット/自動化支援プラットフォームの耐障害性とスケーラビリティ意思決定のためのリアルタイム運用データオムニオーダー/在庫管理

当社のテクノロジーへの投資が当社のオムニアクセラレーションを支えています 0.0% 0.7% 1.3% 2.0% 2.6% 2013 2015 2016 2 017 2018 2019 2020 2021 2022 ベンチマークテクノロジー支出の売上高に占める割合当社はこれまで、テクノロジーへの投資不足に過少投資してきました。営業技術支出の 2.5% 2026%（約 8,000 万ドル > 3% 増加テクノロジー設備投資*）過去 4 年間 150 ドル* 資本化された IT 費用を含む

よりアジャイルでモダンなプラットフォームを構築します。現在の技術状況レガシープラットフォームと大幅なカスタマイズに悩まされている複雑な技術アーキテクチャ機能を提供するためのリードタイムが長く、コストが高い従来の技術運用モデルでは、「クラス最高」の顧客対応能力に欠けている最新かつ軽量なモジュラー型クラウド-最初のソリューションアーキテクチャ、将来性のある成長を見据えたアジャイルな働き方を備えた製品、プラットフォームの運用モデルデジタル、データの改善戦略そして、意思決定と高度にパーソナライズされたカスタマージャーニーを支える分析機能回復力のある運用と技術的負債の軽減を実現する強力なテクノロジーコア — 購入対顧客数の増加構築アプローチカスタム-市場をリードする能力を活用しない技術ソリューションを構築するにはアイコンが必要

基盤を強化し、デジタル能力を高めるための複数年計画 I N V E S T M E N H I G H L I G H L I G H H L I G H T S 製品およびプラットフォームチームの段階的導入最新の商品、財務、人事部門の導入 ERP 基盤の立ち上げ CX 重点分野に合わせた初期製品チーム ERP 設計、発見、発表 2023 2024 検索、チェックアウト、トラフィック管理パイロット FLX 2.0 新しい店舗の導入ハンドヘルドテクノロジーの導入、パーソナライズされた統合CX機能の導入 FLX 2.0の立ち上げと拡張、新しいモバイルアプリの試験運用と公開 T R A N S F O R M T H E CU S T O M E R E X P E R I E N C E R E-I M A G I N E O U R T E C H O P E R A T I N G M O D E L S T R E N G M O D E L S T R E N N D A T I O N オムニ-フルフィルメントオプションの拡大

O F F I C E R F I N A N C I A L I N T E R I M C H I E F A N D F P & A R E L A T I O N S S V P、I N V E E S T O R

• • コミュニティ • チームメンバー • 投資家利害関係者 C R E A T E V A L U E F O R A L L

黒人所有のブランド、クリエイター、ベンチャーキャピタル企業、サプライヤーへのさまざまな機能への投資経済開発コミュニティのエンパワーメント C O MMU NI T Y GIVING コミュニティに価値を創造投資が不十分なコミュニティ、機会、個人への助成金と奨学金の提供慈善団体への定期的な寄付と従業員のボランティア活動黒人管理VCへの経済的コミットメントおよび純製品購入2億ドル 20万ドル 40万ドル 30万ドル助成金授与奨学金ブリッジインターン生25件の11Kユースプログラムが資金提供された新しいスニーカーを寄付

チームメンバーに価値を創造する NSF O R M I N G 私たちの仕事の進め方 • 成長、コスト効率、技術インフラ、組織の健全性に関する全体的かつ統合された野心 • あらゆる分野と機能にわたる深い組織エンゲージメント • 持続可能な影響のために新しい働き方と新しい能力の構築変革の取り組みに従事する550人以上のメンバーがトランスフォーメーションの取り組みに携わる 3,500時間以上のトレーニングトランスフォーメーション能力構築30のブリッジインと約3,500件のプロモーション現場 > POC が行われたプロモーション 90% • モビリティの提供複数の手段を通じて • 社内から人を昇進させることに尽力する • 店舗から企業へと柔軟に移動できる • 多様性のある文化の創造に専念

... EBITマージンが 10% を超える 2022年長期投資家に価値を創造する L O N G-T E R M F I N A N C I A V I S I O N 100 億ドル以上と収益の増加... 2022年長期的 15%

そこに至るまでの道のり T R A N S F O R M T O G R O W 2023 2024 2025 2026 簡略化 • 業績不振のバナーや店舗の閉鎖 • アジア I N VE S T I N C O R E の戦略的ライセンス取得 • ロイヤルティプログラム • グローバルブランドプラットフォーム • コアバナーへの注力 • 新しいコンセプトの拡大 • デジタルとロイヤルティの促進 • ナイキの普及 • チャンピオンズスポーツの再配置 • フリート最適化 • 出口コストの吸収 • コスト削減の促進 RESET

ヨーロッパでの国際業務の簡素化メリットの簡素化財務的影響• 地域におけるフットロッカーブランドへの注力強化 • 事業全体の簡素化 • 損失/マージンの削減 ~ 総額10百万ドルの削減 ~年間損失から1,000万ドル削減 >10BPS企業EBITマージン ~ 250万ドルの出口コスト削減ヨーロッパにおけるサイドステップバナー ~70店舗閉店~フットロッカープロセスへの転換が予想される 2023年半ばまでに完成予定

アジアでの国際業務の簡素化 2026E アジアのビジネスモデルの強化 ~30店舗の所有店舗-300万ドルの損失古い拡張 • 資本集約型 • 初期損失 • 地域閉鎖のマカオ香港での規模の欠如 ~130 /~ 1 5 ライセンス/所有店ライセンス収益1,500万ドルを超えるライセンス/所有店舗新規拡大 • 資産-軽量 • パートナーの規模と専門知識を活用 • 実績のある信頼できるパートナーとの提携により、3,400以上の小売店と提携し、150ブランドの大手小売業者およびディストリビューターを擁していますスポーツ、ファッション、食品、飲料、ライフスタイル製品を対象とした地域

売上の 2.5% 2026% 成長を促進するために投資を加速年間調整後の設備投資額は5,000万ドル以上増加* テクノロジー支出は約8,000万ドル増加 2023 2023 2024-2026 店舗/その他のサプライチェーン * 調整後の設備投資には、資本計上技術費用が含まれます。たとえば、前月は 285 ～ 305 ドル～ 335 ドルです。

投資の原動力となるコスト削減 F U E L I N G O U R G R O W T H B Y C H A N G I N G T H E W A Y W E W O R K 新規目標3億5000万ドル当初の目標2億ドル販管費・経費・経費削減額1億5000万ドルの物品マージン (~ 50%) 価格の最適化サプライチェーンの最適化投資を促進するために1億5000万ドル収益に2億ドルを投資 2023年:~ 10% 2023年:~ 40% 2024/2025年:~ 50% 入居率 (~ 50%) バルクリース交渉

2022 2023* 2024 2 025 2026 2023 リセットの年 R ESE T • ナイキの普及率 • チャンピオンズスポーツの再配置 • 車両最適化 • 出口コストの吸収 • 技術投資の増加 • コスト削減の推進 3. 35-3. 65 ~ 30% 非GAAP EPS 4. 9 5 * 53-週ベース

R ESE T 2023 の売上をリセット店舗数 ~90 ~125 ~40 ~ 25 ~2,480 減少 ~230 (オープン~100 /クローズ ~330) 店舗-9% 平均店舗規模 +5% 映像 -4% コンプ -3.5% から -5.5% (52-週) -3.5% から -5.5% (53-週) -3.5% から -5.5% (53-週) 2,714

2023年のEBITマージンは、短期的な圧力によりコスト削減額が相殺されたことにより減少 2022年～2023年のEBITマージン（ガイダンスの中間点）1.6％ 7.9％-1.8％ 5.7％* 1.0％ テクノロジー業界の賃金 -2023年初頭の1.0％ * 52-週ベース

2023年の見通し（53週目）コメントアウトルック株式会社 ~ 1週目から 3.5% 減総売上高は前半は中〜高のシングルスで前半は低-5.5% 減コンプセールスチャンピオンズスポーツの合理化、サイドステップ、アジアの閉店店舗数約 9% 店舗数平均ボックスサイズ増加 ~ 4% 平方フィート EMEA + アジア ~2,000万ドルのライセンス収益年度初めの圧力 + 入居率削減率 30.8% ～ 31.0% 売上総利益コスト削減を投資と経費削減で相殺 22.6% ～ 22.8% 販管費率 ~ 205 ドル百万件のD&A ~1,200万ドルの純利息 31.5% ~ 31.7% 税率 (非GAAP) (税率 31.5% ～ 31.7%) 追加週から 0.15 ドル非GAAP EPS Inc. 資本化技術経費 ~3億500 万ドルの資本支出

成長 2024-2026 年の売上成長 F OO T A G E CA G R 平均店舗規模 +6% 店舗-1% 映像 ~5% フットロッカー合計 KFL チャンピオンズスポーツ WSS アトモス ~ 5% ~ 50% 足あたりの平均売上 @ コンプ +3-4% 売上 + 5-6% * * 2023 年の 52 週目から

EBITマージン 8.5 ～ 9% 以上への道 1.7% 0.3% 0. 8% 0. 15%. 2% 8.5-9.0% 10.0% + • 稼働率 • 諸経費 • 不動産構成 • さらなるコスト削減 • フルフィルメントオプションの模倣 • 売上レバレッジ 5.7% *-0.1% * 52-週ベース

有機的成長に焦点を当てる • 事業を成長させるための店舗、デジタル、サプライチェーン、テクノロジー能力への投資 • M&A（能力外）への注力軽減 • マイノリティ投資への注力軽減配当の増加 • 30～ 35% の配当を目標とする配当金の増加 • 自社株買いに向けた余剰フリーキャッシュフロー • 2023年以降の買い戻しによるEPSへのLSD上昇を目指して、より明確で統制のとれた資本を確立しています配分フレームワーク資本配分

売上高の伸び C O M P G R OWT H E B I T M A R G I N 平方フィート増加EBIT成長率自社株買い E P S G R OWT H 高-10代から最低 -20代-20代 2024-2026 年収益アルゴリズム* ライセンス S I N G REVE N U E +5-6% ~ 4% ~ 5% ~3,000万ドル 8.5-9% 2023年の52週目から

総株主利益率を 25% 以上にするロードマップ +Mi d-Tee n s% chg +5-6% +低-シングル% ~3-4% > 25% EPS 成長率低から20代半ばまで

私たちの目標と長期的な目標スニーカーカルチャーの拡大ポートフォリオの強化お客様との関係をさらに深めるクラス最高のものにするオムニシンプル化/投資/成長長期的には収益約85億ドル>収益100億ドル以上 15％独占>ナイキ>25％独占>ナイキ以外のベンダー 40％オフ-ナイキ以外のベンダー 30％オフ-北米のショッピングモール新しいフォーマットで8％オフ-50％オフ-NAのショッピングモール > 50％オフ-NAのショッピングモール > 20％ 新フォーマット 25% ロイヤルティによる売上 > 70% ロイヤルティによる売上 17% > eコマース 25% > Eコマース 10% EBITマージン 10代～10代半ばのROIC すべての利害関係者に価値を創出

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お客様の「スニーカーのすべて」チームメンバーキャリアチャンスコミュニティ投資とエンゲージメントブランドパートナー持続的成長投資家魅力的で一貫したリターンフットロッカーは、私たち全員の「内なるスニーカーヘッド」を解き放ち、発見のきっかけとなり、スニーカー文化の力に火をつけます。フットロッカービジョン

ありがとう

バーは５キロで、最大６人までです。

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GAAPと非GAAPの調整

GAAPと非GAAPの調整（続き）非GAAP調整表の注記は、今朝のプレスリリースの全文に含まれています。さらに、当社は非GAAPベースでのみ収益ガイダンスを提供しており、当社の将来の見通しと最も直接的に比較可能なGAAP財務指標との調整は提供していません。これは、そのような調整に必要な特定の金額を予測および定量化することが本質的に難しいためです。