添付ファイル 99.1
SAP 総合報告 2022 |
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SAP総合報告2022 |
カタログ
本報告について | 4 |
私たちの利害関係者へ | 6 |
CEOからの手紙 | 7 |
SAP 実行取締役会 | 10 |
投資家関係 | 12 |
監督会報告 | 17 |
責任宣言 | 30 |
独立監査員報告 | 31 |
独立保険業者報告 | 41 |
保証独立監査員の持続可能性に関する情報の報告 | 44 |
合併 グループ管理報告 | 48 |
この管理報告に関する一般情報 | 49 |
戦略 とビジネスモデル | 51 |
パフォーマンス管理システム | 60 |
財務パフォーマンス:回顧と分析 | 69 |
持続可能な活動情報を含む非財務諸表 | 94 |
セキュリティ、データ保護、プライバシー | 102 |
従業員 | 106 |
エネルギーと排出 | 113 |
コーポレートガバナンスの基礎 | 119 |
業務行為 | 122 |
人権 権利 | 126 |
リスク 管理とリスク | 129 |
予想される発展とチャンス | 146 |
合併財務諸表IFRS | 156 |
備考 | 163 |
A部分 -お客様 | 168 |
B部分 --従業員 | 177 |
C節 --財務業績 | 191 |
D節 -投資資本 | 201 |
E節 −資本構造、融資、流動性 | 220 |
F節 −財務リスク要因管理− | 228 |
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SAP総合報告2022 |
G節 --その他の開示 | 249 |
経営陣合併財務諸表財務報告内部統制年次報告書 | 274 |
持続可能性に関するより多くの情報 | 275 |
経済·環境·社会パフォーマンスに関するさらなる情報 | 276 |
持続可能な管理 | 277 |
利害関係者 参加度 | 279 |
重要性 | 281 |
なぜ全体的な指導と報告が重要なのか | 283 |
社会投資 | 286 |
持続可能な調達 | 289 |
廃棄物と水 | 292 |
公共政策 | 295 |
会員資格、パートナー関係、約束 | 296 |
非財務付記:環境業績 | 298 |
国連の持続可能な開発目標への貢献は | 308 |
GRI 内容インデックス | 313 |
利害関係者資本主義指標 | 326 |
SASB インデックス | 328 |
タスク気候関連財務開示ワーキンググループ(TCFD) | 329 |
その他 情報 | 330 |
5年間まとめ | 331 |
財務 カレンダーと住所 | 335 |
金融と持続可能な開発出版物 | 336 |
出版物 詳細情報 | 338 |
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SAP総合報告2022 |
本報告について
内容.内容
SAP“2022年総合報告”は著者らの年間財務、社会と環境業績を1つの総合報告(“SAP総合報告”)に統合し、Wwww.SapIntegratedreport.com.
我々は,国連持続可能な開発目標(SDGs)への我々の貢献を報告し,気候関連財務開示ワーキンググループ(TCFD),SASB規格,世界経済フォーラム(WEF)利害関係者資本主義指標の提案開示を組み込んだ。
デモベース
私たちの合併管理報告書はドイツ商法と関連するドイツ会計基準に基づいて作成されています。 合併管理報告書も国際財務報告基準(IFRS)実務報告書管理コメントに適合した管理コメントです。
この報告書にはSAP SEと私たちがコントロールしているすべての子会社が含まれているので、国際財務報告基準 に基づいて私たちの総合財務諸表を計上します。共同計画とパートナーシップは持続可能な報告書に含まれていない。持続可能な報告における任意のさらなる偏差 は各章で具体的に言及される。私たちの実行管理層は財務報告書の内部統制に対する私たちの有効性を確認した。
SAP総合報告に含まれる社会·環境データや情報は、GRI基準に基づいて作成されている。 これは、報告がその重要なテーマと関連する影響を含む包括的なシナリオと、これらのテーマをどのように管理するかを表す。 我々は、GRI原則(持続可能な背景、利害関係者の包括性、重要性、完全性)を用いて報告 の内容を定義する。私たちはまた私たちの戦略の重要な材料として決定された持続可能な開発目標を報告した。
温室効果ガスデータは温室効果ガス議定書に基づいて作成されている。
データ.データ
報告期間内のすべての 財務と非財務データと情報はSAPソフトウェア解決方案を用いて報告を行い、そして担当する業務部門から取得した。
報告期間は2022年度である。この報告は,SAP SEとSAPグループのすべての子会社をカバーしている.本報告では,可能な限り時効性を持たせるために,2023年2月22日までの監査人の意見に関する情報を提供している。この報告書には英語とドイツ語の2種類のバージョンがある。
独立 レビューと保証
畢馬威は著者らの総合財務諸表と総合管理報告を監査した。ビマウェイはSAP管理報告に含まれる非財務諸表に関する情報を監査し、限られた保証を提供した。また,ピマウェイは“国際保証約束基準”(ISAE)3000に基づいて選定された持続可能性情報を保証し,ISAE 3000は持続可能性報告を確保するための関連基準である。ビマーウェイ非財務諸表に関する独立監査人報告と保証報告および選定された持続可能性情報独立監査員報告部分的には独立保険業者報告そして独立監査師の持続可能性情報の保証に関する報告 一節です。
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SAP総合報告2022 |
概念 とその実現
本報告では,SAP によって設計され,SAP S/4 HANAソフトウェアとSAP Discovery Managementアプリケーションを用いて作成した。
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私たちへの | 合併した グループ | 合併財務 | もっと多くの情報 に関する | その他の内容 | |
利害関係者 | レポートの管理 | レポート IFRS | 持続可能性 | 情報 | |
私たちの利害関係者へ
CEOからの手紙 | 7 |
SAP執行取締役会 | 10 |
投資家関係 | 12 |
監督会の報告 | 17 |
責任書 | 30 |
独立監査師の報告 | 31 |
独立保証:事業者報告 | 41 |
独立監査員の持続可能性情報の保証に関する報告 | 44 |
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私たちへの | 合併した グループ | 合併財務 | もっと多くの情報 に関する | その他の内容 | |
利害関係者 | レポートの管理 | レポート IFRS | 持続可能性 | 情報 | |
CEOからの手紙
尊敬する株主の皆さん
2022年をいくつかの言葉で要約することは難しい-疫病が続くにつれて、世界もウクライナの恐ろしい戦争のような新しい予期せぬ挑戦に直面しており、この戦争は私たち全員の生活に大きく影響している。私たちは紛争と地政学的緊張、気候変動、エネルギー危機、インフレ、そして不安定な市場に直面している。しかし、私たちはもう一度危機的な時に連帯を見た-人々が集まって、最も重要な時に助けが必要な人たちを支援する。全世界に不確定性が持続的に存在しているにもかかわらず、SAPはずっと強い地位にある。
2022年はSAP設立50周年で、私たちは世界各地の顧客、パートナー、同僚と一緒に祝います。 50年前、私たちの創始者は商業ソフトウェアを再定義し始め、その過程で永遠に世界の運行方式を変えました。br彼らの革新的な思考、開拓精神、やる気はSAPの台頭の基礎を築きました。彼らは依然として私たちが今日成功した の基礎であり、私たちは彼らの遺産を発揚して、私たちの星とその人々に積極的な変化をもたらしているからです。これはこれまでにない関連と重要なことです。
私たちの心はウクライナ戦争の影響を受けた人々と一緒にいる。発表されたように、SAPはロシアとベラルーシでのすべての販売を停止しており、我々はこれらの市場から全面的に撤退している。2023年には、業務は引き続き減少していますが、私たちのポイントは、ロシアでのSAPの残りの足跡をさらに減らすことです。私たちは平和を迅速に回復し、この戦争の影響を受けた人たちを助け続けることを願う。
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私たちへの | 合併した グループ | 合併財務 | もっと多くの情報 に関する | その他の内容 | |
利害関係者 | レポートの管理 | レポート IFRS | 持続可能性 | 情報 | |
昨年の事件は、私たちの時代の最も厳しい挑戦に独自に対応できる企業、政府、社会はないという鮮明な注意だった。そのためには、変える必要があり、技術は世界的な挑戦の解決策を探す上で重要な役割を果たしている。
2年以上前、私たちはSAPをクラウド会社に転換する旅を始めた。これに加えて、私たちのビジョンに加えて、各組織と各業界がスマートで持続可能な企業ネットワークになり、私たちの顧客が直面している挑戦と完璧に結合されています。速度と敏捷性の向上、透明で弾力性のあるサプライチェーンの構築、br}および記録、報告、持続可能な発展行動から、私たちの解決策は顧客に必要な価値を提供しています
– | SAPとともに台頭することにより,組織を柔軟で知的な企業にすることができる. |
– | SAPビジネスネットワークを介して,我々は数百万社を接続し,組織 が相互接続ネットワークから利益を得ることができるようにした. |
– | 我々のSAPの持続可能な発展解決方案を借りて、著者らは組織が本当に持続可能な運営を実現できるようにした。 |
私たちの財務データを見ると、私たちは2022年にすべての展望指標を達成した。私たちの強力な2022年の年間業績は一目瞭然です
– | クラウド収入は引き続き私たちの主要な成長動力になって、24%増加しています1. |
– | 現在の雲の蓄積は24%増加している1. |
– | 総収入 は5%増加1. |
– | 国際財務報告基準の営業利益は7%低下するのではなく、国際財務報告基準の営業利益は横ばいである1. |
– | 自由キャッシュフローは43.5億ユーロだ。 |
2022年は市場動揺の年であり、科学技術株が受ける打撃は特に深刻である。私たちの株もこの全体的な傾向を免れることができなかった。我々の株価は2022年に22.8%下落し、DAX指数を下回り、後者は12.4%下落したが、ナスダック100指数よりも良く、後者は1年で33%下落した。私たちは私たちの株主が私たちの成功に参加することを願う。そこで私たちは1株当たり2.05ユーロの年間配当金を提案しました2前年より定期配当金は約5%増加した。
顧客 純普及者得点(NPS)は前年比7点低下し,2022年の3点に達し,改訂後の展望範囲のローエンドに達した。SAPの従業員敬業度指数は3ポイント低下し、80%まで低下し、従業員敬業度は改訂後の 見通し区間の低端にあり続けている。過去数年間の大流行の中で,ソフトウェアのサービス業界としての得点は全体的に低下している.SAPは引き続き 価格上昇、許可構造、製品関連テーマ、支持、サービス と顧客チーム関係の安定性について改善すべきフィードバックを獲得する。このようなタイプの透明なフィードバックおよび責任は、より良い投資を集中させ、私たちの顧客関係をさらに改善するための情報brを提供するのに役立ちます。SAPの保有率は92.3%(2021年:92.8%)であった。また、経営陣の女性の割合は29.4%(2021年:28.3%)に増加し、労働力における女性の割合も35%に達した。純炭素排出量は引き続き減少し、2022年には85千トンと前年比25千トン減少した。
私たちのESG目標を内部で推進することに加えて、私たちは私たちのより広い社会と環境責任を非常に真剣に扱っています
– | SAPはウクライナと国連児童基金、国連難民高等弁務官公署、ドイツ赤十字などの組織との協力を支援するために420万ユーロを超えるものを寄付した。これには我々の従業員寄付活動が含まれており,SAPのこれまで最大の従業員寄付活動 となっている。 |
1 不変貨幣で計算する
2 株主総会の承認を待つ
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– | SAP は世代無限(GENU)を通じてユニセフとのパートナーシップを拡張し、雇用能力に重点を置いている。このパートナー関係はまたSAP Education to Employeeを支持し、これは新しい計画であり、必要な青年にソフト技能、基礎知識とSAP技能方面の教育を提供し、SAP生態系で成功したキャリアを獲得できるようにする。 |
– | 著者らはパートナーと共にモデルチェンジ支援センターを発売し、全世界範囲で仮想公益相談機会を提供し、SAP従業員と社会企業を結びつけた。 |
NET-NET: 世界各地の顧客、同僚、パートナーとともに、世界で最も厳しい 挑戦をチャンスに変換し、より繁栄し、よりグリーンな未来を作ることができると信じています。2022年はわが国の歴史上最も重要な年の一つである。私たちが2023年に進むにつれて、私たちは私たちの業務をさらに最適化して改善するために努力している。私たちは私たちの重点を深化して、クラウド中の既存の顧客と新しい顧客およびSAPがリードできる高い成長機会に一生の価値を提供しています。エペ全体で、私たちはエペの持続的な成功のための基礎を築いており、私たちのリードするプラットフォームの支持の下で、私たちの世界第一の大企業アプリケーション会社としての地位を拡大している。
最後に、SAPの持続的な信頼に最も感謝します。2022年を振り返って、私はもちろん誇りと感謝の気持ちを持ってSAPが世界各地のチームで作っている多くの変化を振り返ってみます。私は2023年に、私たちの100,000人以上の同僚が大きな成果を上げ続けることを非常に期待しています。私たちが求めているビジョンは、すべての組織とすべての業界をスマートで持続可能な企業ネットワークにすることです。
真心をこめて
クリスティアン·クライン
SAP SE CEO
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利害関係者 | レポートの管理 | レポート IFRS | 持続可能性 | 情報 | |
SAP 実行取締役会
クリスティアン·クライン
SAP:1999実行委員会メンバーに任命されました:2018
その他の
取締役会メンバー:
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サビン·ベンディック
SAP参加:2021実行委員会メンバーに任命されました:2021
その他
取締役会メンバー:ドイツベルリンBitkom e.V.執行取締役会;
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ルカ·ムシッチ
SAP参加:1996実行委員会メンバーに任命されました:2014
その他の
取締役会メンバー:
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-ing博士。 ユルゲン·ミュラー首席技術官
SAP:2013に参加実行委員会メンバーに任命:2019年
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スコット ラッセル 取引先が成功した
SAP:2010に参加執行役員に任命された:2021
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Thomas Saueressig SAP製品プロジェクト
SAP:2004に参加実行委員会メンバーに任命:2019年
その他の
取締役会メンバー:
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ジュリアホワイト チーフマーケティングとソリューション官
SAP:2021を加える執行役員に任命された:2021
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投資家関係
多重危機が市場相場を抑制する
150年以上を経た後、安価な資金時代は2022年に最初の計画よりも早く、激しく終わった。これは主にウクライナでのロシアの戦争と世界経済に対するすべての結果、特にエネルギーと大口商品価格の急激な上昇と異常に高いインフレを主な形としている。企業、国民経済、株式市場は自分が難しい調整と不確実性に直面していることを発見した。世界の中央銀行は利上げを大挙しており、これは何度も景気後退への懸念を引き起こし、株式などの高リスク投資に対する投資家の食欲を普遍的に抑制している。これは以前の推定値が比較的に高い科学技術株の中で特に明らかであったが、多くの他の株式も高波動性の中で重大な損失を受けた。しかし、結局、会社の強い表現のため、SAP株の発展は科学技術株の全体的なマイナス傾向に逆行している。SAP株の年間下落幅は22.8%で、 はナスダック100指数(-33.0%)を上回り、後者は2008年の金融危機以来最悪の年である。 DAX指数は年間12.4%下落し、2018年以来の最弱表現となっている。年末,SAPの時価は1185億ユーロ であり,再びDAXの第2の時価会社となった。
市場感情の影響を受けるSAP 株
今年初め、シエプの株価は124.90ユーロ(1ユーロ、以下図参照)で、これはXetraの2021年12月30日の終値であり、思愛普株は世界の科学技術プレートの下落傾向にほぼ追従し、年初に124.82ユーロ(2ユーロ)の年内高値を記録した。
我々の年間業績(3)の発表 はこの傾向を転換できず,何度も引き上げの予測を超えているにもかかわらず,逆に6%の毎日損失をもたらしている。市場は今年の自由キャッシュフロー予測がもっと良くなることを望んでいた。ウクライナ戦争の勃発により、私たちがその後発表した配当金(4)の再増加のニュースも疲弊した市場全体で消えた。3月、投資家はSAP CFO Luka Mucicが2023年に会社を離れるという情報に対してマイナス反応を示した。
我々の2022年(6)第1四半期のデータは、我々のクラウド業務の力強い成長を再確認したが、SAP株価は2.0%下落し、投資家からの投資活動の利益率が低いとの批判に応えた。SAP株価は5月(7月)に2.45ユーロの配当金下げ幅を迅速に回復したにもかかわらず、6月末にSAP株価は再び挫折し、それに続くのはマイナスのアナリストの報告であり、この報告は、多重危機により、ソフトウェア業界に潜在的な需要リスクがあるとしている。
我々が7月8日に発表した半年の業績によると、クラウドキーデータは力強く増加し、再び私たちの成長戦略を支えている。 SAP株価は異質な市場環境の中で2.8%低下し、最終的に翌日に反発し、 は4.4%上昇した。
本四半期の残り時間において、SAP株はDAX指数の動向を多かれ少なかれ反映している。8月末、エアバス首席財務官ドミニク·アッサム(Dominik Asam)が将来のSAP最高財務官とルカ·ムチッチの後継者に任命され、市場全体が疲弊する中、株価はやや上昇した。その後、SAP株価はさらに下落し、9月には81.06ユーロの年間安値(10ユーロ)に下落したが、SAP株価は反発し、最終的に基準指数との差を縮小した。他の要素以外に、それは科学技術プレート及びSAP株の全体的な人気改善の恩恵を受けている。
SAP株価は10月に引き続きこの相対的な強さを示し、アナリストの報告が積極的と第3四半期(11)の業績が安定した後、SAP株価は月末に更なる動力を獲得し、SAP株をさらに全体市場から遠ざけた。意外なbrの良好なアメリカインフレデータは11月の科学技術株の牛市を刺激し、SAP株価が4月以来初めてユーロ100の大台を突破することを推進した。到着しました
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利害関係者 | レポートの管理 | レポート IFRS | 持続可能性 | 情報 | |
107.68ユーロの一時的な高値、その後、全体の市場 に再調整されたが、アナリストの負の報告は、思愛普の厳格なコスト制御がその中期目標の達成に危害を及ぼす可能性があることを示している。そして、12月中旬、中央銀行は市場の金利に対する新たな希望を粉砕し、再び科学技術株に新たな圧力を加えた。SAP株も免れることができず、DAX指数に対して、それはすべての上昇幅を失った。同株は最終的に96.39ユーロ(12ユーロ)で引け、2022年通年で22.8%下落した。
SAP 株式と主要指数(2021年12月31日から2022年12月30日まで)
1. | 2021年12月30日終値124.90ユーロ | 7. | 2022年5月19日に配当金を派遣し、1株2.45ユーロ |
2. | 2022年1月5日年度高値 | 8. | 2022年7月21日財務業績 2022年第2四半期 |
3. | 2022年1月27日最終結果 2021年第4四半期/年間 | 9. | 2022年8月31日ドミニク·アッサムが新たな最高財務官に任命された |
4. | 2022年2月24日配当発表 | 10. | 2022年9月23日年度安値 2022年 |
5. | 2022年3月18日CFO公告 | 11. | 2022年10月25日財務業績 2022年第3四半期 |
6. | 2022年4月22日財務業績2022年第1四半期 | 12. | 2022年12月30日終値96.39ユーロ |
投資界との接触を続ける
SAP は2022年に投資界と接触し続ける。通年、SAP SE実行取締役会メンバーと投資家関係(IR)チームは著者らの最新の戦略、実行と業務発展、及びSAPがどのように全世界の機関投資家、アナリストと個人投資家と一緒に顧客が現在の会社が直面している多くの挑戦に対応することを助けることを討論した。
投資家関係チームと上級管理職は2022年に230回以上の会議を開催し、1対1の電話、ビデオ会議、ロードショーを含む投資家とアナリストとの対話を維持した。実行局と投資家関係グループのメンバーはその出席者数を大幅に増加させ,拡大した地域グループでは25以上の会議に参加した.5月、私たちはサファイア活動の一部として、アメリカフロリダ州オーランドで金融アナリスト会議を開催した。SAPは2022年年次株主総会(AGM)を再開催し,実際にはほとんど来場しなかった。
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我々 は,環境,社会,ガバナンス(ESG)のテーマに注目している投資家と対話を継続し,持続可能な発展政策や製品に対する知見を提供している。この分野におけるSAPのリードは、持続可能な格付け機関に認められている。
SAP は,仮想活動において散財株主とのインタラクションを表す.投資家関係チームと財務部チームはまた、債務投資家団体と定期的なコミュニケーションを維持している。
我々 はオンラインでSAPとその株に関する広範な情報を提供する.私たちのコミュニケーションチャネルには、私たちのTwitter Feed@SapInvestors と季刊SAP Investors雑誌があります。株主は電話ホットラインと電子メールで投資家関係チームに直接連絡することができ,電子メールアドレスは: Investors@Sap.comである.私たちはまた、投資家関係サイトで最新のアナリスト合意の概要を発表した。
また、取締役会メンバーの発言を実行するすべての重要な投資家活動にネットワーク放送を提供し、投資家関係サイト上ですべての関連するbrプレゼンテーションを発表します。
SAP株/SAP ADRに関する主な事実
羅列する | |
ドイツ | ベルリン、フランクフルト、シュトゥットガルト |
米国(ADR) | ニューヨーク証券取引所 |
ID と記号 | |
WKN/ISIN | 716460/DE 0007164600 |
ニューヨーク証券取引所 (ADR) | 803054204(CUSIP) |
ロイター通信 | SAPG.F または.de |
ブルームバーグ | SAP Gr |
重み (%)(2022年12月31日現在)1 | |
DAX 40 | 8.47 |
Prime すべて共有 | 6.95 |
CDAX | 8.28 |
HDAX | 7.38 |
TecDAX | 9.81 |
ダウ工業平均50 | 2.17 |
ダウユーロSTOXX 50 | 3.48 |
1 情報源:フランス興業銀行 |
SAP普通株式収益率-WKN 716460/ISIN DE 007164600
百分率、 は別の説明がない限り | |||
初期投資は10,000ユーロです | |||
投資日 | 12/31/2012 | 12/31/2017 | 12/31/2021 |
投資期 | 10年間 | 5年間 | 1年 |
2022年12月31日までの価値 1(ユーロ) | 15,882 | 10,315 | 7,717 |
平均年収益率 | 4.7 | 0.6 | –22.8 |
性能比較器 | |||
DAX 40パフォーマンス-総リターン指数 | 6.2 | 1.5 | –12.3 |
ナスダック100指数 | 15.2 | 11.3 | –33.0 |
REX 一般債券-総リターン指数 | –0.7 | 1.5 | –12.8 |
スタンダード500総合指数-総リターン指数 | 12.7 | 10.0 | –14.4 |
北米科学技術ソフトウェア指数は | 17.8 | 13.4 | –31.8 |
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1出典ブルームバーグ社
SAP ADRリターン- 803054204(CUSIPs)
百分率、 は別の説明がない限り | |||
初期投資 1万ドル | |||
投資日 | 12/31/2012 | 12/31/2017 | 12/31/2021 |
投資期 | 10年間 | 5年間 | 1年 |
2022年12月31日の値 1(単位:ドル) | 12,838 | 9,184 | 7,365 |
平均年収益率 | 2.5 | –1.7 | –26.4 |
性能比較器 | |||
スタンダード500総合指数-総リターン指数 | 10.4 | 7.5 | –19.4 |
ナスダック100指数 | 15.2 | 11.3 | –33.0 |
1 出典ブルームバーグ社 |
配当2.05ユーロをお勧めします
私たちの政策は国際財務報告書基準の税引後利益の40%以上に相当する配当金を支払うことだ。
株主年次総会では、SAP SEの執行取締役会と監督会は、2022年度の配当総額を2.05ユーロ(2021年:2.45ユーロ)と提案する。注:前年の配当金には、SAP成立50周年を祝うため、0.50ユーロの特別配当金が含まれていた。特別配当金は含まれておらず、配当金は5%増加した。配当率は140%(2021年:53%、特別配当43%を除く)となる。
資本株は変わらない
SAPの株式は2022年12月31日まで1,228,504,232ユーロ(2020:1,228,504,232ユーロ)である。それは1,228,504,232株の非額面株の形で発行され、1株当たりの株式に対する属性価値は1ユーロである。
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株主構造
フランクフルト証券取引所が受け入れた定義を適用して、在庫株を自由流通株から除外したところ、2022年12月31日現在、自由流通株は83.3%(2021年12月31日:85%)となった。自由流通株の減少は,最近の株式買い戻し計画が在庫株 を増加させたためである.
*機関投資家の43%がESG投資家に分類されます。
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監督会報告
尊敬する株主たちは
以下は2022年度の監督会の作業状況である。
監督と執行局の間の協力
前年度に、SAP SE監督会は法律と会社定款規定の職責を履行した。会社の運営について執行局に相談意見を提供し、経営陣の仕事を審査·監視し続けている。
監督会は執行局の定期的、全面的かつタイムリーな報告を受け、メンバーが自ら提出した報告もあれば、書面の報告もある。監督委員会はまた、その各委員会を通じて高官と定期的に交流している。これは,我々が会社の戦略,計画,業務業績,リスク,リスク管理,コンプライアンス(換言すれば,法律,会社規約,内部政策を遵守する)およびSAPに対して特殊な重要性を持つ取引の最新状況を常に理解していることを確保しており,会議間でも同様である.実行局はその報告の中で,特に業務が計画や目標から外れた場所や原因を通報してくれた.私たちは私たち自身が私たちに提供した情報が信頼できると確信するように、実行局の報告書に疑問を提起して調査した。情報を提供する上で、実行局は私たちの要求に完全に適合している。
そのほか、監督会主席と最高経営責任者はずっと連絡を維持しており、これは監督会主席 が常に適時にSAPの評価状況と進展或いは会社の管理と管理に対して重大な意義を持つすべての重要な事件を知っていることを意味する。また、監事会議長と最高経営責任者は定期的に SAPの戦略、業務業績、リスク状況、リスク管理とコンプライアンスに関する事項を討論した。
監督会の承認を必要とするすべてのbr管理取引は、法律、定款、監督会の取引リストに基づいても、適切な方法で提出され、私たちは承認する前に慎重に審査し、執行取締役会と検討します。
監督会会議と決議
前財政年度にSAP SE監事会は4回の常会と3回の特別会議を開催し,当社に関するすべての事項を審議し解決した。新冠肺炎疫病が私たちに加えた持続的な接触制限と他の安全措置のため、私たちは引き続き2022年に一部の全体会議と委員会会議を開催し、これらの会議は通常実物会議、ビデオ会議或いは混合会議の形式で開催され、その中の一部のメンバー は自ら出席し、残りのメンバーはオンラインで出席する。私たちはまた9つの決議案を通信投票で採択した。以下の表は,各メンバーが本報告で述べた年度監事会全体会議と委員会会議に出席した場合について概説した。本報告はまた、監視会およびその委員会のどの会議が実体会議、ビデオまたは電話会議または混合会議の形態で開催されたかを示す表を含む。
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会議 SAP SE監視会メンバーの2022年度への参加
陽圧送風システム | 委員会 | すべての 会議 | |||||
監督取締役会のメンバー | 会議 | 参加 | 会議 | 参加 | 会議 | 参加 | 参加度 % |
Hasso Plattner教授(議長) | 7 | 7 | 14 | 12 | 21 | 19 | 90% |
ラルス ラマド(副議長) | 7 | 7 | 14 | 14 | 21 | 21 | 100% |
マヌエラ·アシャー-ホルストイン | 7 | 6 | 11 | 11 | 18 | 17 | 94% |
エチャ·エバンス | 7 | 6 | 14 | 13 | 21 | 19 | 90% |
Gesche Joost教授 | 7 | 7 | 10 | 10 | 17 | 17 | 100% |
マーガレット·クライン-マーガール | 7 | 6 | 20 | 20 | 27 | 26 | 96% |
モニカ·コワチカ-ディミトロワ | 7 | 7 | 14 | 14 | 21 | 21 | 100% |
ピーター·レングラー | 7 | 7 | 18 | 18 | 25 | 25 | 100% |
ジェニファー·Li(2022年5月18日から) | 2 | 2 | 11 | 11 | 13 | 13 | 100% |
Bernard Liautaud(2022年5月18日まで) | 5 | 3 | 6 | 4 | 11 | 7 | 64% |
斉Lu博士 | 7 | 6 | 10 | 10 | 17 | 16 | 94% |
グハルト·オズワルド | 7 | 7 | 14 | 14 | 21 | 21 | 100% |
クリスティン·レギッツ | 7 | 7 | 21 | 21 | 28 | 28 | 100% |
フリドリック·ローチ博士 | 7 | 7 | 18 | 18 | 25 | 25 | 100% |
ヘック·ステーク | 7 | 7 | 21 | 21 | 28 | 28 | 100% |
ヘルムント·ステングラー1 | 7 | 7 | 適用されない | 適用されない | 7 | 7 | 100% |
ルーヴィン·ウェストファール博士 | 7 | 7 | 23 | 23 | 30 | 30 | 100% |
ゴンナル·ウィデンフェルス | 7 | 6 | 21 | 19 | 28 | 25 | 89% |
ジェームズ·ライト | 7 | 7 | 25 | 25 | 32 | 32 | 100% |
1 現在のところ監督会委員会のメンバーではありません
また、監督会及びその委員会は、執行局に関連し、監督会メンバーの内部での議論又は実行局の出席を要求しない事項を審議するために、必要に応じて、執行局の全部又は一部の実行局のない会議を定期的に開催し、執行局の出席がない場合には、監事会又はそのそれぞれの委員会と監査役との間の議論を促進する。2022年の2回の全体会議と6回の委員会会議でそうだ。また,総会で決議が採択される前に,株主代表と従業員代表は要求に応じて個別アジェンダ項目を独立して議論した。監督会は今年度、以下の主な議題を処理した
ロシアとウクライナの戦争
世界の他の地域と同様に、SAP監視会のメンバーは2022年にウクライナで発生した事件に驚き、驚き、落胆した。執行局と監督会は最初から密接な連絡を保ち、SAPのウクライナでの従業員やそこでの業務活動への戦争の影響、制裁の実行状況を検討している。戦争が始まった時、監督会は毎週最新の事態を更新した。SAPはロシアに対するすべての制裁を実行し、2022年3月2日からロシアとベラルーシでのすべての販売を追加停止したにもかかわらず、ウクライナ政府から公開的に批判されている。そこで、監督会は2022年3月25日に特別会議を開催し、最高経営責任者brが会議でドイツや他の欧州政府代表やウクライナ副首相との会談の最新状況を通報した。また、執行役員会は、SAPがロシアでの業務から撤退するための措置と、今後のオプション案を説明してくれました。多くの監督会委員会もこの話題に注目している:2022年3月末の人民と文化委員会会議で、人的資源事務を担当する執行取締役会のメンバーはSAPがロシアから撤退した状況と、同社がウクライナの影響を受けた従業員とその家族をどのように支持するかを報告した。監査とコンプライアンス委員会はロシアのウクライナに対する戦争がSAPにもたらすリスクを討論した。♪the the the
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実行局が開始した撤退プロセスは、ますます厳しい制裁とロシアの対策に適応するために調整され続けなければならない。4月、7月、10月の各定例会では、執行局が選定した秩序ある撤退戦略の実行状況を検討し、実行局の努力を支援する機会があります。市場参入·運営委員会も4月の会議で脱退方法を審査し、その後、全監督会に審議状況を報告した。脱退措置を実施する時、SAPは複雑な法律要求を守らなければならず、特に顧客と従業員の契約を終了する時に。10月の会議で、SAPがロシアを脱退する作業は今年末までにほぼ完了すると言われたが、完全には完成しない。
会社管理
監督会及びその人事と管理委員会は報告年度に会社管理テーマ を深く討論した。監督会主席は2022年3月初めに投資家と戦略と会社管理テーマについて討論した。監督会の重点は、我々の機関投資家の監督会議長の独立性に対する意見を考慮し、2022年4月28日に発効したbr更新後のドイツ会社管理基準(GCGC)の新たな提案を遵守することである。
人事·ガバナンス委員会が2022年2月9日に会議を開催し,2022年5月18日の年次株主総会に備えてbrを提案し,そこで監会会議長の再任を提案したところ,監会会に独立取締役(LID)を設立する先頭職を審議した。監督会はその後、2022年2月23日の会議でこのポストの設立を許可し、Friederke RotschはSAPのLIDに任命され、2022年5月18日から発効した。LIDの役割はドイツではまだ少ないが、監督会の導入はSAP監視会の独立性をさらに強化している。カバーの役割や機能についての詳細は、ご参照くださいSAPサイトのコーポレートガバナンス部分 そして2023年企業管理委員会声明それは.私たちの新しいLIDの最初の活動の一つは2022年9月の会社管理ロードショーであり、Friederke Rotschは会議で17人のSAP投資家と1人の株主協会のメンバーと会見し、管理と監督会に関連する話題を討論し、執行取締役会の報酬制度を修正する考えを共有した。彼女は10月に監督会に今回のロードショーの結果を報告した。その独立性を強化するさらなる措置として−監事会議長は以前も2021年に人事·ガバナンス委員会主席 −2022年2月23日監事会決議により,指名委員会に新たに当選した株主代表 が同委員会議長に任命された。
2022年7月27日の会議で、個人と管理委員会は重点的に新しいGCGC提案を討論し、 提案監督会は監督会の“資格行列”を導入することを決定し、技能と専門知識の概況 を修正し、持続可能な発展における専門知識を組み入れた。監督会は2022年8月に手紙投票でこの提案を採択し、2022年10月27日の会議の準備をし、監督会は会議でGCGCの新しい提案とSAPのこれらの提案の実行状況を審査した。この分析の後,監督会は執行局と合意し,その後年度を通過した宣言を実施する GCGC.10月の会議では、監督会は議題項目“コーポレート·ガバナンス”の下で独立性についても議論した。我々自身の審査結果から,すべての株主代表がGCGCの意味で独立 であることが確認されたので,会社管理声明 それは.また,我々が考えている独立株主代表メンバの適切な数を決定し,監督会がGCGCの意味で適切な数の独立メンバを持つことを決定し, も株主構造を考慮した.
2022年4月と7月の通常会で、人事·ガバナンス委員会は、執行局が事前に監督会の同意を得なければならない取引種別リストを更新した。監督会はその後、8月に手紙投票でbr準備の変更を公布した。♪the the the
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このとき、監督会は、法定割当外で、常に自発的に実行局に少なくとも2人の女性がいるという目標を自分に設定することにした。この点で, 実行局の多様性概念はそれに応じて調整されている.
持続可能性
持続可能な発展 は,コーポレート·ガバナンスを含む多くの業務分野においてますます重要な話題となっている.2022年4月28日に発表された現在のバージョンのGCGCには、会社管理層がその会社計画において持続可能性に関連する要因を考慮する提案が含まれている。持続可能な発展はすでにSAPの会社戦略に深く根付いており、監督会の角度から見ると、これは会社にとって大きな優勢である。SAPは2種類の異なる方式を通じてその持続可能な発展目標を実現する:会社がSAP製品を通じて自分の持続可能な発展戦略を実施でき、そして身をもって、そのすべての業務運営の中で持続可能な発展を実現するように努力する。2022年、監督会は大量の時間をかけてSAPの持続可能な発展目標及び持続可能な発展に関連する任務に対して更に高い要求を提出した。また、各委員会は、ESG(環境、社会、ガバナンス)問題を異なる角度から処理している:監査委員会とコンプライアンス委員会は、主に持続可能性報告、持続可能性指標監査、ネットワークセキュリティ事項のモニタリング、人事および管理委員会は、取締役会の報酬の実行に関する持続可能な目標の面で、技術·戦略委員会は、持続可能性に関連する製品やソフトウェアおよび情報技術セキュリティの面で、社会問題に関する持続可能性を処理している。SAPのこの持続可能な会社管理範囲は、いくつかの委員会がすべての分野をカバーすることを規定していることから、監視会は、ESGまたは持続可能な開発問題に特化した委員会を設置する必要性を放棄している。監事会も同様にSAPの持続可能な発展戦略を処理し、その目標、指標と実施について取締役会をコンサルティングする。このため、私たちは10月27日の会議で、ある外部の専門家が持続可能な発展が企業界で日々増加している重要性を述べ、監督会のこの方面の任務を概説した。この報告の後、SAP首席持続可能発展官は著者らにSAPの持続可能な発展戦略の2つの要素、即ち:身をもって、できるだけ無駄と排出を避けるように努力し、同時に他社がSAP技術を借りて自分の持続可能な発展戦略を追求できるようにした。今回の会議で、著者らはSAPの現在の持続可能な発展製品のラインナップを理解した。2022年12月、監督会メンバーは、本報告に後述する授業において、彼らの持続可能な知識 をさらに深める機会がある(以下、“訓練と専門発展”の部分を参照)。
役員役員報酬
執行局の報酬の定期的な審議と現行の報酬制度の継続的な審査の過程で、給与制度をさらに発展させる必要があると結論した。そこで,2022年度に実行局報酬制度を改正し,2023年5月に年次総会の承認を提出し,2024年度初めに施行する制度を改正した。私たちは独立した給与コンサルタントと密接に協力してこのようにしており、審議中に特に投資家からの外部フィードバックを考慮している。この新制度の基礎的な仕事は人事と管理委員会によって行われ、この委員会はそのすべての4回の定例会でこの問題を広く議論し、報酬問題独立顧問や他の内部や外部の専門家と共に新しい報酬制度の原則を制定した。委員会は定期的に全体会議にプロジェクトの状況を報告し,基本問題について全監督会と協議した。また、委員会議長はLIDとして、彼女が9月のコーポレートガバナンスロードショーで遭遇した投資家の新システムの具体的な構造考慮に対するフィードバックを収集した。そして、監督会とその人事·管理委員会は、新たな報酬制度を決定し、制定する際にこのフィードバックを考慮に入れている。監督会は10月の会議で、私たちに提出された新しい報酬概念を詳細に検討し、そのパラメータをドイツや他の地方で取締役会の報酬を実行する慣例パラメータと比較した。議論をまとめ,我々は提案された概念を承認し,その上で詳細なものを提案した
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そして給与制度の草案を作成した。全体会議はその後、人事と管理委員会の提案に基づき、2022年12月に書簡で詳細な草案を承認した。
2022年2月20日に開催された取締役会定例会では、2021年度と2022年度の報酬案を現在実行する決議を採択しました。まず、短期インセンティブ(STI)2021の定義目標に基づいてパフォーマンスを決定し、STI 2022のパフォーマンス目標を設定する。また,2022年長期インセンティブ計画2020(LTI 2020)の個人割当額を解決した。最後に、執行役員会メンバーの2022年の報酬の適切性を評価し、各ケースにおいて、その報酬は金額、構造、客観的基準の面で適切であり、会社の場合(その利益および見通しを含む)と比較して合理的で適切であると考えている。このような点で、独立した報酬コンサルタントから事前に得られた証明書を参考にしてください。
STI 2021および2022、LTI 2020、および実行局報酬の他の要素についての詳細は、参照報酬報告書.
私たちが2022年の会議で議論した他の重要な議題は主に:
2月に特別会議 を開催
2022年2月5日の特別会議で、SAPと金融市場のコミュニケーションを検討した。我々は最近の四半期業績に対する市場の負の反応に注目しているため、このような反応の原因及びSAP金融市場コミュニケーションの将来の変化を討論した。
2月の会議(財務諸表を検討する会議)
2022年2月23日の全体会議では,2021年の業務に関する執行局から報告を受け,執行局と広く検討した後,2022年予算を採択した。また、SAP SEと2021年の連結財務諸表に注目します。監督会は監査を承認し、2021年の財務諸表と連結財務諸表および報酬制度を提出することに同意しました。監査·コンプライアンス委員会が提案した提案によると、2021年の利益剰余金の分配に関する執行取締役会の提案を承認し、その後、2022年5月18日にSAP SE 年度株主総会の提案決議を採択した。特に,年次株主総会への提出を承認する2022年と2023年の監査役の提案を承認するとともに,これから発生する監査師の変動を考慮して監督会の報酬を調整することが含まれている。選挙監査員の提案について決定する前に、監査とコンプライアンス委員会は提案監査員の独立性、資格と仕事の質を審査した。また,執行取締役会は,会社の2021年の株式投資とSAPの寄付活動について概説した。
3月に特別会議 を開催
2022年3月18日、Luka Mucicと合意し、2023年3月31日から取締役会任命契約を早期に終了します。
4月の会議
我々の2022年4月14日会議の重点は、SAPのその各運営分野における収益力、予測された営業利益率と計画の投資である。
7月の会議
私たちが2022年7月29日に会議を開いた時、執行局は第2四半期の重大な事態の発展を報告し、現在困難なマクロ経済情勢を紹介した。著者らはまた、特定の製品とSAP業績を改善する重要なプロジェクトの状況と実行局について協議した。行われている企業間ポートフォリオ検査によるとSAPのLitmos業務と
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学習と教育プラットフォームを構築し、SAPのいくつかの他の製品と部分的に重なる。そこで,財務·投資委員会の提案に基づき,Litmos 事業を米国科学技術業界投資家Francisco Partnersに売却する提案を承認した。執行取締役会はその後、ベンチャー投資会社Sapphire VenturesとSAPが援助したSapphire Ventures基金との協力戦略を概説し、これらの投資基金の会社発展に対する重要性を説明した。SAPリスク投資活動を深く研究する財務·投資委員会の提案によると、12.5億ドルの新サファイアベンチャー基金VIIを設立し、サファイアベンチャー基金IVに1億ドルの投資を許可することに同意した。また、2022年8月1日から監査·コンプライアンス委員会のメンバー数を6人から8人に増やし、他の2人の委員会メンバーを選出した。
10月の会議
私たち2022年10月27日の会議で、執行取締役会はまず第3四半期の業務パフォーマンスを報告しました。IT はまた,我々が要求するSAP S/4 HANA Cloud公開版性能分析を提出し,同社のこの分野でのマーケティング戦略と販売活動を拡大する計画 を説明した。
手紙投票決議
上記の決議に加えて,我々は関係委員会が事前に審議して提案してくれたいくつかの書簡決議を採択し,以下のようにした
– | 1月: 欧州、中東、アフリカ南部(ヨーロッパ、中東、アフリカ)、中東欧(MEE)地域総裁の任命を承認。同様に1月には、米国サンフランシスコに本社を置くSAPの長期パートナーTauliaを買収することに同意した。 |
– | 2月: 2022年のコーポレート·ガバナンス宣言を承認。 |
– | 4月:2022年5月18日年度株主総会案件の1項目の反動議に経営陣が応じた決議について。 |
– | 5月: 修正された留保収益の分配に関する決議と、2022年の株主総会終了時に監事会委員会の構成を変更する決議。 |
– | 7月: SAP計画を承認した5億ユーロにのぼる株式買い戻し計画。 |
– | 8月: Dominik Asamを新たな最高財務官(CFO)に任命する決議は、2023年3月7日から発効します。 |
– | 12月:執行局メンバーポートフォリオの調整に関する決議は、2023年1月1日から発効し、SAPの現最高財務官Luka Mucicが2023年3月末に退職し、彼の後継者が彼のポートフォリオを引き継いだためである。ドミニク·アッサム。 |
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2022年度会議フォーマット
全体会議 | 委員会 | |||||||
人員
と ガバナンス |
レビュー
と コンプライアンス |
技術
と 戦略 |
指名する | 人員
と 文化 |
財務
と 投資 |
市場に出す
と運営 | ||
会議総数 | 7 | 4 | 11 | 6 | 4 | 5 | 11 | 4 |
その中で 物理会議 | 0 | 0 | 21 | 11 | 0 | 0 | 0 | 0 |
このうち 混合会話 | 4 | 3 | 92 | 53 | 2 | 0 | 102,3 | 4 |
このうち 電話会議/ビデオ会議 | 3 | 1 | 0 | 0 | 2 | 5 | 1 | 0 |
1技術·戦略委員会と監査·コンプライアンス委員会との合同会議
2財務·投資委員会と監査·コンプライアンス委員会の間の2回の合同会議
3財務·投資委員会と技術·戦略委員会は合同会議を開催する
監督会委員会の仕事
各委員会は監督会の2022年の仕事に重要な貢献をし、特に監督会会議のために関連議題項目と決議を準備し、その全体審議状況と決定を定期的に報告した。本報告で述べた1年間に、以下の委員会が設置された
– | 人事·管理委員会、監査·コンプライアンス委員会、財務·投資委員会、技術·戦略委員会、人員·文化委員会、指名委員会、上場·運営委員会 |
上記の各委員会は2022年に活躍している。監督会委員会に関するより多くの情報、特にそれらのそれぞれの構成、任務、職責を参照してください会社管理声明 そしてSAPサイトのコーポレートガバナンス部分.
上記の事項を除いて、各委員会は2022年に主に以下の議題を集中的に討論する
– | 人事と統治委員会報告年度中に4回の定期会議が行われた。特に,委員会はそれに割り当てられたタスクを履行する際に,監督会の審議状況と実行局の新報酬制度に関する決議をあらかじめ広く準備して検討している。それはまた、Procuraの権力を持つSAP官僚に2つのローンを許可した。2月の会議では、監督会が2022年株主総会に提出した監督会の報酬調整に関する提案について準備を行った。それはまた監督会の2021年度報告草案、SAPの競争地位及び執行取締役会の顧客関係管理(CRM)戦略を審議した。委員会は2022年4月の会議時に,2022年5月18日の株主年度総会 の後に想定される監事会委員会の構成を審査した。2022年7月27日、委員会は、前実行局メンバーに支払われた年金を定期的に審査し、実行局メンバーに対する取締役会のフィードバックを監督するための正式なプログラムの確立を審議した。さらに、それは実行局の女性の目標人数と多様性の概念を更新した。会議は、SAPは自発的に実行取締役会に2人の女性がいる目標を堅持すべきであることを決定した。委員会は4月と7月の会議でSAP最高財務官Luka Mucicの後継者探しも検討し、Luka Mucicは2023年3月に退社する。会議の合間でも、委員会メンバーはこの会議に応募した人事コンサルティング会社と連絡を取り合っています |
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目的とし、潜在候補者の面接を行った。委員会の議長は全監督会会議で候補者捜索の状況を報告した。最後に、8月に、委員会 は新首席財務官の任命に関する全監督会の提案決議を開始した。2022年10月会議の重点は再び上記 フィードバック過程とその実施である。また、委員会では、実行局職の潜在的な後継者とされる内部人材を育成·スクリーニングするプログラムも審議された。
– | 監査·コンプライアンス委員会2022年には11回の定期会議が開催され、そのうち2回は財務·投資委員会と共同で開催され、1回は技術·戦略委員会と共同で開催された。上述のスケジュールは四半期ごとに短い電話会議を開催し、四半期報告について採決を行い、四半期ごとに会議を開催し、通常の議題項目と人気議題項目を討論することを含む。その会議で、委員会は実行局の出席なしに監査員と接触する機会があり、これは会議の議題の構成要素だ。上述したように、委員会はそれに割り当てられたすべての議題に対する監督会の決議案を全面的に作成した。定期アジェンダ項目には, それぞれの四半期の業務プロセス,会計プログラム,シーズン末会計の準備作業,発表される四半期報告がある。しかも、委員会の議長は監査員と定期的な連絡を維持している。その他の重複した会議議題は、SAPのリスク管理システム、内部制御システム、コンプライアンスシステム(具体的なコンプライアンス問題、対応するSAP内部調査の状態、当局との案件に関する協力を含む)を監視することである。 とネットワークセキュリティ。2022年2月の会議では,委員会はSAP SEと本グループ2021年株主総会前の財務諸表に関する監事会の決議を用意し,監査会議で採択された。定例会の議題以外に、委員会は他の重要な議題を討論し、四半期の具体的な事項とSAP販売組織の報酬制度を含む。また、委員会はSAPに関連する選定訴訟の進展状況を監視した。監査·コンプライアンス委員会はまた、SAP財務諸表と連結財務諸表交換監査師の活動に関する最新状況、特に新監査師の入社に関する進捗報告を定期的に受け取っている。また、委員会は現在と未来の監査員と管理報告書の品質を継続的に監視している。そのため、委員会は、前年監査に対する現監査師の満足度調査を評価するほか、その内部品質保証基準に関する監査人の定期的な報告や、内部監査の任意の実質的な調査結果 を得て参考にした。品質審査、外部品質管理と同業者審査、及び政府或いは監督機関が監査役監査に対して行った任意の調査。委員会は7月の会議で監査員と2022年の監査の重点を議論した。以下のより詳細に述べるように、委員会も2022年2月及び12月に財務及び投資委員会と2回の合同会議を開催し、グループの2022年年度計画及びグループ2023年の初歩的な年度計画を討論する。7月に技術と戦略委員会との共同会議はNIST(米国商務省下部の国家標準と技術研究所)の評価結果とある内部監査の進展状況を重点的に討論した。監査人は財務·投資委員会及び技術·戦略委員会との合同会議を除くすべての監査とコンプライアンス委員会会議に出席し、その監査作業及び選定ソフトウェアとクラウド協定の四半期審査を深く報告した。 |
– | 金融·投資委員会2022年には6回の定例会と5回の特別会議が開催され、これらの会議以外にも2つの書簡決議が採択された。2022年2月に監査·コンプライアンス委員会と合同会議が開催され、2022年12月に再び合同会議が開催された。2022年12月に技術·戦略委員会と合同会議を行い、詳細は以下の通り。2022年1月の特別会議で、委員会は米国にある契約ライフサイクル管理専門家会社Icertisの少数株の買収を承認した。また、米国の運営資本管理会社陶リアを買収する計画を詳細に検討し、最終的に監督会に買収を推薦することにした。両委員会のメンバーは2022年年度予算を議論し、監督会がこの予算を承認することに賛成票を投じた。金融·投資部では |
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委員会 は同じ日の会議で、投資家関係チームの新任担当者が自分を自己紹介し、彼の職権範囲内の核心議題を概説し、彼の戦略構想を紹介した。委員会と執行局は選定した投資家関係と資本市場議題、各製品分野の戦略業務計画、未来のSAPパートナーとの協力計画、および可能な撤退を討論した。執行役員会はまた、計画の主な投資と従業員の効率の分析を報告した。委員会の7月の第1回会議で、委員会は上述したLitmos事業の売却問題を審議した。7月の第2回会議では,委員会 が投資家関係事項を処理し,SAP開発組織の効率について詳細に検討した。執行局はまた、サファイアリスク投資チームと協力してリスク投資部門の新戦略を紹介した。広範な協議を経て、委員会は監督会が総額12.5億ドルの直接投資新基金と総額1億ドルの基金投資リスク投資基金の設立を許可することを提案することを決定した。委員会はまた、通信決議を通じて監督会に5億ユーロ相当の株式買い戻し計画に同意し、既存の二国間銀行ローンの延長を承認することを提案した。10月の会議で、執行取締役会は委員会に投資家関係と財務特別テーマの最新状況を通報し、ポートフォリオの簡素化計画を説明し、会社の最近の買収成功に関する定期報告を提出した。このほか、br}委員会と実行委員会は管理効率と能力を検討し、クラウド中のプロセス最適化を検討した。また、委員会は、自分の活動と会議形式を審査し、良好なコーポレート·ガバナンスを実現することを期待している。委員会は,選定業務分野の計画改善を知り,2022年7月までサファイアベンチャー会社の資金br基金に特化した活動を再約束する決議を起草した。2022年12月、委員会は監査·コンプライアンス委員会と第2回合同会議を開催し、実行局は会議でグループ2023年の予備年度計画を提出した。本会議は2023年2月の監事会会議の準備であり、監督会全員が会議で本グループの2023年年度計画を承認することを決議した。
– | 技術と戦略委員会監査·コンプライアンス委員会との合同会議と財務·投資委員会との合同会議を含む2022年に6回の会議が開催された。委員会はソフトウェア業界の今後数年間の肝心な技術 傾向展望及びSAPの会社と製品戦略を討論した。執行取締役会は2月の会議で委員会メンバーにSAPのミドルエンド市場と顧客体験戦略を説明し、この2つの機関は中型顧客の急速な成長と拡張による具体的な要求も討論した。年4月、委員会は人工知能と“データを価値に変換する”--データから業務価値を獲得する行為--特に法律と法規の要求に符合するデータソースの統合に注目した。 2022年7月、実行局は委員会にプロセス知能と自動化の戦略計画の最新状況を通報し、SAP Signavio解決策をどのように使用してSAPの業務フロー最適化領域における機会を拡大するかを説明した。同様に7月に監査·遵約委員会との合同会議で、委員会は企業の脆弱性管理や資産管理に関する最新の進捗状況を聴取した。委員会は2022年10月の会議で、業務転換、業務ネットワークと持続可能性におけるSAPの革新戦略を審査した。12月の合同会議で、技術と戦略委員会及び財務と投資委員会はSAP開発組織の効率を審議し、実行局はSAPの現在の開発の流れとツールを概説した。 |
– | 人民文化委員会本報告年度中に5回の会議が開催された。その2月会議の重点は“仕事の未来”概念と技能発展に関する戦略人事計画である。この点で、委員会はSAP SE従業員の過去と予想人口発展に関する詳細な概要を聞き、会社の未来に従業員が必要とする技能と専門知識を討論した。また、多様性と包摂性の全世界担当者は委員会に自己紹介を行い、その後委員会はExpert中の従業員の職業発展状況を審議した |
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機能、そして前年に発売されたSAP指導文化の抽出を討論した。業績管理は7月会議の重要な議題 であり、会議では会社の賞賛と尊重を促進する計画 が提出された。委員会はその後、10月の会議でこの措置の進展と従業員から受けたこの方面のフィードバックを検討し、2023年の人員編成と給与予算への投資も審議した。委員会 は11月に特別会議を開催し、会議でそれと実行局は会社がSAP S/4 HANA領域で推進している人材発展過程を深く研究した。 の2つの機関はこの方面で3つの具体的な方面を処理した:質を高める{br採用過程では従業員の技能を訓練と向上し、SAPの業績文化 を促進する。
– | 指名委員会2022年に4回会ったことがあります。2022年2月、委員会は離任する監督会のバーナード?リョトの後任者の人選を審議した。Brに応じた面接とすべての被考慮者の能力を詳細に評価した後,取締役会は2022年5月18日の年次株主総会でジェニファー·Liを監督会のさらなる候補に指名することを決定した。委員会は,ジェニファー·Liはバーナード·リョトを引き継ぐ最適な資格を有しており,SAP以外の他のタスクでは監督会メンバーの役割を果たすことを阻止せず,brに貴重な貢献をしていると結論している。SAP監視会の仕事です。委員会はまた、2022年7月27日に会議を開催し、監督会の後任計画、特に会長職の後任計画を討論し、SAP内部と社外で適切な候補者を探すべきであることに同意した。これまでと同様に,委員会 はそのために有名な人事コンサルティング会社に来てもらった。2022年10月27日の会議で、委員会メンバーは候補者検索状況とコンサルティング会社が提出した初歩的な結果を検討した。委員会の12月の会議で、人事顧問は候補者の短いリストを提出し、委員会は次の捜索作業を審議する前にこのリストを深く討論した。 |
– | 市場投入·運営委員会同様に報告年度内に4回の会議 が行われた。2月の会議で、委員会は2022年に前年に比べて発生したクラウド収入 を知り、現在のクラウド蓄積増加を通報し、実行局がクラウド成長を加速させる現在の戦略を紹介した。執行取締役会は1つの新しい技術と販売戦略を提出し、 はSAPが未来にどのように市場でその技術を定位するか、及びSAP業務技術プラットフォームがその中で発揮する役割を述べた。7月,委員会はSAPの競争情勢の最新状況を知り,この情報に基づいて実行局とそれによる戦略決定を検討した.そして,この2つの機構 は,キー戦略業務分野でSAPクラウドソリューションをより効率的に実行する方法を検討した.10月の会議は雲成功 サービス(CSS)分野の転換を重点的に討論し、この分野は2021年初めにスタートした。今回の転換の核心は異なるユーザー部門をSAPクラウド製品の組み合わせを支持するCSS単位に統合することである。執行取締役会は、まず、この措置がどのように であるかを説明し、顧客の成功と顧客の生涯価値に重点を置いたエンドツーエンド顧客関係 を確保することを目的としている。そして、それはcss目標と会社が本組織をさらに拡大する計画を委員会に提出した。委員会はまた,SAPのパートナー生態系が雲への転換に伴ってどのように発展するかを検討した。業務更新 には,SAPがそのエネルギー供給中断時にどのように対応するかに関する議論 が含まれる.実行局は委員会にSAPが現在どのようにデータセンターを保護しているか、および同社がどのようなシーンを準備しているかを説明し、 はスーパースケーラとそのサーバシステムを含み、それらも同様にエネルギーボトルネックの影響を受ける。 |
各委員会の取り組みと定期的に全監督会に提出された報告は,委員会がカバーするすべての事項を十分に理解し,徹底した議論を行うことができることを確保している。
利益衝突
監督会と実行局メンバーにはGCGCアドバイスE.1とE.2が監督会に開示することを要求する利益衝突は存在しない.以下の範囲内で
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監督会メンバーは現在SAPと業務往来のある会社の中で幹部職を務めたり、重大な持分を持っていて、彼らの独立性が何の損害も受けていないことを見ていません。これらの取引の範囲は相対的に小さく、一定の範囲で行われています。
研修 と専門発展
会社の適切な支援の下、監督会のメンバーは年間を通じて再び各種訓練と職業発展の機会を獲得した。新しい監督会のメンバーに入社訓練とチラシを提供して、就任時に自分の任務と職責を熟知するようにします。意味のある場合には、プレゼンテーションやトレーニングコンテンツを録画し、残りの担当取締役会メンバーも参加できるように、専用に構成されたトレーニングプラットフォーム上に配置されます。監査とコンプライアンス委員会のメンバーは2022年4月に招待されて“EU持続可能な発展報告の新しい要求”(企業持続可能な発展報告指令)と“OECD/20カ国グループデジタル商業世界税収新秩序”(OECD/20カ国グループが国際営業税を改革するために採用した基本方法)に関する短いシンポジウムに参加した。10月の監督会会議に出席した外部専門家の一人は、持続可能な発展の会社の重要性と投資家のこの方面への期待について概説した。2022年12月,外部専門家が監事会メンバーのための状況紹介会を開催し,将来の環境と環境保全における法的枠組みと監督会作業との関連性を紹介した。
SAP SE と2022年合併財務報告
畢馬威会計士事務所(KPMG)は2022年SAP SEと合併財務報告を監査した。2022年5月18日、年次株主総会はピマウェイをSAP SEとSAPグループ監査士に選出した。監督会は監査とコンプライアンス委員会の提案に基づいてビマウェイを任命することを提案した。提案された決議案が株主総会に提出される前に、畢馬威は監事会議長および監査およびコンプライアンス委員会議長に確認しており、ピマウェイの自社監査師としての独立性を損なう可能性や疑われる場合はない。このような点で、ピマウェイは、過去1年間にグループに提供された、または今後1年間に提供された監査部分に属さないサービスの数を教えてくれた。監督会は、監査役が監督会に報告すべきであり、監査人のbr報告書に、監査中に発見された“ドイツ会社管理基準”の実行に関する取締役会および監督会の声明と一致しないいかなる事実も記録しなければならないというビマウェイの意見に同意する。畢馬威は“ドイツ商法典”に基づいて作成したSAP SE財務諸表を審査し、“ドイツ商法典”第315 E節の要求に基づいて“国際財務報告基準”(IFRS)に従って作成した総合財務諸表と“ドイツ商法典”に基づいて作成したSAPグループとSAP SE管理合併報告書を審査し、それを保留していない認証を行った。br}監査人はその意見に基づいて適用された会計原則に基づいて監査を行い、 SAP SEと合併財務諸表は純資産、財務状況を真実に公正に反映していることを確認した。また,SAP SEとSAPグループの運営結果である.監査人はまた、SAP SEとSAPグループの合併管理報告は相応の財務諸表と一致し、全体的にSAP SEとSAPグループの状況及び予見可能な機会とリスクに対して適切な見方を提供したことを確認した。“ドイツ商法”第317条(3 A)条 によると、監査人はまた、電子データ担体上に提出された文書に含まれる財務諸表、管理報告書、総合財務諸表、合併管理報告書の提示が、すべての実質的な点において、電子報告フォーマット(“ESEFフォーマット”)に関する“ドイツ商法典”第328(1)条の要件に適合していることを審査し、確認する。ビマウェイはすでにSAP財務報告の内部制御に対する監査 を完成し、それが適用されたアメリカ標準に符合することを証明する資格がない。監査人はその意見の中で、SAPが連結財務諸表に関する内部統制はすべての面で有効であると考えていると述べている
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実質的な側面である。また、合併管理報告において決定された重要なテーマ(すなわち、環境、従業員、人権、腐敗および賄賂、顧客ロイヤルティ、データプライバシーおよびデータセキュリティ)、および財務諸表および管理報告に加えて、報酬報告および選択された持続可能な発展の定性的および定量的開示の個別審査について保証される。すべての監査委員会とコンプライアンス委員会のメンバー、監事会のメンバーは、上記の財務諸表に関する文書、ピマウェイ会計士事務所が作成した監査報告、および執行局から利益剰余金の配分に関する提案を受けており、これらの文書の最初の形式は最終文書とまったく同じである。2023年2月22日、執行取締役会はSAP SEと本グループの2022年の財務勘定を作成し、SAP SE財務諸表、合併財務諸表と合併管理報告を含み、直ちにbr監督会に提出した。
執行取締役会は、2023年2月22日の監査·コンプライアンス委員会会議(最終文書と同じ草案に基づいて)と、2023年2月22日の監査会会議で、SAP SEおよびSAPグループの財務諸表およびその留保収益支出に関する提案を説明した。実行委員会の会員たちは委員会と監督会の質問に答えた。監査·コンプライアンス委員会会議では、適用される米国基準に基づいて作成された給与報告やForm 20-F年次報告も説明された。
執行局が説明した後、監査·コンプライアンス委員会と監督会は財務諸表文書(最終文書と同じ草稿に基づく)を審査するとともに、ピマウェイの監査報告(または最終文書と同じ草稿)を考慮した。監査とコンプライアンス委員会はその後、賠償報告書を監督会 に渡して発表する。会議に出席した監査員の代表は、監査及び遵守委員会及び監督会会議に監査及び監査結果に関する完全な報告を提出し、監査報告(又はその最後の草稿)を説明した。監査人はまた、SAP財務報告の内部制御とリスク管理システムに重大な欠陥があることを発見しなかったと報告した。監査とコンプライアンス委員会と監督会は監査の形式、範囲と結果について詳細な問題を提起した。監査とコンプライアンス委員会は監督会にSAP SEとSAPグループの財務諸表の審査状況、実行局と監査師との討論状況及び財務報告プログラムに対する監督状況を報告した。これは、その監視作業の一部として、SAPグループの内部制御、リスク管理、内部監査システムを処理していることを確認し、これらのシステムが有効であることを発見した。
委員会はまた、ピマウェイがビマウェイの公正性に対する懸念を引き起こす可能性があることを伝え、ピマウェイが提供した監査の一部ではないサービスを通報したと報告した。委員会は、監査員の独立性を審査し、それが提供する非監査サービスを考慮して、委員会は、その監査員が必要な程度の独立性と専門資格を備えていると考えていると報告した。
監査とコンプライアンス委員会と監督会はピマウェイが適切な監査を行ったと確信している。特に、彼らは監査報告書と監査自体が法的要求に適合していると結論した。この報告と監査·コンプライアンス委員会の提案によると、監督会は監査結果を承認し、私たち自身の審査では何の結果も発見されなかったため、SAP SE財務諸表、総合財務諸表、グループ総合管理報告書に同意し、ドイツ証券会社法案第162節に基づいて報酬報告書を採択した。財務諸表と合併管理報告は監督会の承認を経て正式に採択された。監事会の当社および当社グループに対する意見は、総合管理報告に掲載されている執行取締役会の意見 と一致しています。監督会は執行局が提案した利益剰余金の承認に関する提案を審議した。配当政策の要求,SAP SEとSAP集団の流動性への影響,および株主の利益を考慮した。私たちはまた監査人とこのような問題について議論した。そして、監査委員会とコンプライアンス委員会の提案に基づいて、執行局が留保収益の支払いに関する提案を承認した。その会社は
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ドイツ商法第315 d条及び第289 f条のガバナンス声明によると、監督会は、財務諸表を検討する会議の前に、書簡投票で発行を承認する。最後に、私たちはこの報告書を採択した。
2022年執行取締役会と監督会の変動
私たちの実行委員会は2022年に変化がない。上述した新しい首席財務官の任命は2023年に施行されるだろう。
監督会は2022年にバーナード·リョウに別れを告げ、監督会のメンバーを務めて14年後、2022年5月18日の年次株主総会閉幕時に辞任した。監督会はBernard LiautaudのSAPに対する約束に感謝します。2022年5月18日、株主総会はジェニファー·Liを監督会メンバーに選出し、後任とした。
持続的な新冠肺炎疫病以外に、私たちは今ウクライナ戦争とその人道主義、地政学、経済影響の重大な挑戦に直面している。監督会は執行取締役会のメンバーとすべてのSAP従業員がこれらの特殊な情況下でSAPに対するたゆまぬ承諾に感謝します。
監督会に対して
ハーソ·プラターナー教授
(議長)
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責任宣言
我々の知る限り、適用された報告原則に基づいて、総合財務諸表はSAPグループの資産、財務及び経営業績を真実かつ公平に反映することができ、本グループ及びSAP SEの管理報告は業務の発展と表現及び本グループ及びSAP SEの地位に対して公平な審査を行い、そして本グループ及びSAP SEの期待発展に関連する主要な機会とリスクを説明する。
ウルフ2023年2月22日
SAP SE
ドイツのヴォルドフ
SAP SE実行取締役会
クリスティアン·クライン | サビン·ベンディック | ルカ·ムッチッチ |
ユルゲン·ミュラー博士 | スコット·ラッセル | トーマス·サウレessig |
ジュリアホワイト
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独立監査員報告
SAP SE,Walldorfまで
連結財務諸表とグループ管理報告書に関する監査報告
意見
著者らはすでにSAP SE、Walldorf及びその付属会社(本グループ)の総合財務諸表を審査し、2022年12月31日までの総合財務状況表、総合収益表、総合全面収益表、総合権益変動表と総合現金フロー表、及び総合財務諸表付記を含み、重要な会計政策の概要を含む。
また,SAPグループの合併グループ管理報告とSAP SE Walldorf 2022年1月1日から12月31日までの財政年度の管理報告(“グループ管理報告”)を監査した。ドイツの法律の要求によると、監査人報告書の“その他の情報”の部分で指定された集団管理報告書の内容を審査していません。
私たちの考えでは監査で得られた知識によると
– | 添付の連結財務諸表は、すべての重要な点において、EUが採択した国際財務報告基準およびドイツ商法の第315 E(1)節による追加要件に適合している[商号:ドイツ商号]そして、国際会計基準委員会が採用した国際財務報告基準を遵守し、これらの要求を遵守し、2022年12月31日にグループの資産、負債及び財務状況を真実かつ公正に反映する。2022年1月1日から12月31日までの財政年度の財務実績と |
– | 付随する“集団管理報告”は全体的に集団状況に関する適切な情報を提供している.すべての重大な面で、本グループ管理報告は総合財務諸表と一致し、ドイツの法律要求に符合し、適切に は未来の発展の機会とリスクを示した。我々の集団 管理報告に対する意見は,監査人が報告した“その他の情報”の部分で指定された集団管理 報告の内容は含まれていない. |
322(3)節の第1節HGBによると、我々の監査は、総合財務諸表とグループ管理報告の合法的なコンプライアンス に対していかなる保留意見も生じていないことを宣言した。
意見根拠
我々は、第317条HGBとEU監査条例第537/2014号(以下、“EU監査条例”と略称する)に基づいて、ドイツ財務諸表監査委員会が公布したドイツ公認財務諸表監査基準に従って、合併財務諸表とグループ管理報告書を監査する[ドイツ公共監査師協会](IDW)および“国際監査基準”(ISAs)および米国上場企業会計監督委員会基準の遵守を補足する。
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これらの要求、原則、基準の下での私たちの責任は、私たちの監査人報告の“監査人の合併財務諸表と集団管理報告に対する監査責任”の部分にさらに記載されている。ヨーロッパの法律とドイツの商法と専門法の要求によると、私たちは集団実体から独立しており、私たちはこれらの要求に基づいてドイツでの他の専門的な責任を果たしています。また、EU監査条例第10条(2)第(F)点によると、EU監査条例第5条(1)で禁止されている非監査サービスを提供していないことを宣言します。吾らは,吾らが得た証拠は十分であると信じ,吾らが総合財務諸表や集団管理報告について意見を提出するために適切に根拠を提供している。
連結財務諸表監査における主な監査事項
重要な監査事項とは、2022年1月1日から12月31日までの財政年度の総合財務諸表を監査する際に、我々の専門判断において最も重要な事項である。これらの事項は、総合財務諸表を全体的に監査する場合に処理されますが、これらの事項に対する私たちの意見を形成する際には、これらの事項について個別の意見を提供することはありません。
ソフトウェア ライセンス収入確認
注(A.1)-収入と集団管理報告、リスク管理とリスクの節を参照してください。
財務諸表リスク
SAPは、2022年度に308.71億ユーロの収入を生成し、そのうち139.65億ユーロは、ソフトウェアライセンスとサポートされた販売収入から来ている。
ソフトウェアライセンス収入確認の評価には固有の誤りリスクがあり,SAPのソフトウェアクライアント契約 は非常に複雑であるためである.SAPは詳細な政策、プログラムと流れを制定してその顧客契約の会計計算を管理し、付記にもこれらの政策、プログラムと流れを紹介した。これらの原則を適用するには、特に以下の点を評価するために重大な判断が必要である
1. | 様々な契約が経済的に関連しているかどうか |
2. | 製品およびサービスが個別のパフォーマンス義務に適合しているかどうか、および |
3. | 独立販売価格に応じて顧客契約の取引価格を契約中の履行義務 に割り当てる. |
財務諸表のリスクは、貸借対照表の日付までのソフトウェアライセンス収入確認締切値が正しくなく であり、収入分配が正しくないというリスクがある。
私たちのbr監査方法
ソフトウェア収入確認において、SAPの会計政策がIFRSフレームワークとIFRS 15に適合しているかどうかを評価した。
我々 は,経済的に関連する契約の識別,単独の履行義務,取引価格を契約に割り当てる履行義務に関する制御を含む収入プロセスに関する何らかの内部制御の動作有効性を設計·テストした.
統計的手法を用いて選択された顧客契約サンプル については,我々は:
– | 基本契約プロトコルと他の関連文書を検査し、SAPの会計および/または販売代表に問い合わせて、SAPが契約が経済的に関連しているかどうかの評価 を評価し、決定された契約 を評価する。契約履行義務と取引価格の分配 |
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– | を取得し,契約が経済的に関連しているかどうかをテストし,決定された履行義務を評価するために,それぞれのクライアントのキー条項や条件の外部確認をチェックした |
– | 適用した方法を評価し,基礎計算の数学的正確性をテストすることにより, が条件を満たす成果ごとの取引価格配分状況を評価した. |
のほとんどのソフトウェアサポート収入について,実際のサポート収入と,昨年のサポート収入,昨年のサポート契約損失率,追加サポート収入をトリガした今年度のソフトウェア売上高に基づく予想サポート収入を比較する.
私たちの 観察
SAP はすでにその収入を確定する会計処理のために適切な枠組みを制定した。2022年期間に達成された大多数のソフトウェア 手配に対して、SAPのどのような収入確認政策を適用すべきかは明らかである。解釈空間がある箇所では,SAPの判断はバランスと適切である.
評価グループの不確定税務処理
備考(C.5)−所得税と集団管理報告部のリスク管理とリスクを参照してください。
財務諸表リスク
SAP は複数の税務管轄区で運営され、税法に対する異なる解釈のため、複雑性と不確定性が存在し、例えばSAPグループ実体間の譲渡定価と会社間取引に関連する税法である。税務不確定性を確定するにはSAPが税務問題に対して判断する必要があり、SAPの税務リスク開放口に対して推定を行う必要がある。SAPは定期的に外部専門家を招いて税務意見を提供し、彼ら自身のリスク評価を支持する。連結財務諸表のリスクは税務処理準備の完全性、計量と開示を確定しないことと関係がある。SAPは、2022年12月31日現在、税収不確実性に関連した、または負債15.71億ユーロを開示している。
私たちのbr監査方法
著者らは設計を評価し、本集団の税法評価及び関連リスク評価プロセスの制御 を含むいくつかの税務フローの内部制御の運営効果をテストした。外部専門家の能力,技能,客観性を評価し,関連専門家の意見を評価した。吾らはすでに当グループの税務部門に照会し、税務機関に関する手紙を調べた。著者らは専門技能と知識を持つ税務専門者を招待し、彼らは税務機関と裁判所の関連立法適用に関する知識と経験に基づいて、SAPの税収不確定性推定に関する結論の評価に協力した。
最後に、私たちは付記の不確定税務処理に関する開示が完全で適切であるかどうかを評価した。
私たちの 観察
SAPは、2022年12月31日までに税収不確実性が確認された金額の判断が適切である。統合財務諸表の付記での開示は完全で適切だ。
非上場株式証券の推定値
付記(D.6)-持分投資と付記(F.2)を参照--金融商品の公正価値開示
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財務諸表リスク
同社は2022年12月31日現在、非上場株式証券を保有しており、帳簿金額は48.79億ユーロ。この等 金融商品は公正価値によって損益によって権益証券に分類され、その推定値は重大な観察できない投入(公正価値レベルの第3級)に基づく。
このような投資の公正価値計量は複雑であり、作成された仮定については、管理職の推定と判断に高度に依存している。これは特に適切な推定方法を選択し、重大で観察できない投入を決定するのに適している。
連結財務諸表には推定値が不適切なリスクがある。もう一つのリスクは、付注中の 関連開示が適切ではないということだ。
私たちのbr監査方法
我々 は設計と実施を評価し,会社の投資プロセスにおけるある内部制御の動作効果をテストした.これには,推定モデルの選択や重大な観察不可能投入の相関と信頼性に関する制御が含まれている。また、専門的な技能と知識を有する金融商品評価専門家を招聘し、(1)業界経験と投資知識に基づいて、選択された推定方法を我々の予想と比較することにより、選択された評価方法の妥当性をテストし、(2)重大な観察不可能な投入を歴史や市場情報と比較することにより、重大な観察不可能な投入の信頼性と相関性を評価する。
最後に、私たちは付記の公正価値に関する開示が適切であるかどうかを評価する。
私たちの 観察
非上場株式証券を評価するための評価方法は適切であり、会計政策に適合している。当社の基本的な仮定とデータは適切である。付記の関連開示は適切だ。
その他 情報
SAP SEの実行取締役会と監視会はそれぞれ他の情報を担当する.その他の情報 は管理報告の以下の構成要素を含み、その内容は監査されていない:
– | グループ管理報告書“持続可能な活動情報を含む非財務諸表”の節に含まれる合算は財務諸表ではない |
– | グループ管理報告“企業管理基盤”の節で述べた企業管理声明、及び |
– | 情報 はグループ管理報告書とは無関係であり,未監査と表記されている. |
その他の情報には,表格20−Fの年次報告や年次報告の残りも含まれている。
その他の情報には、連結財務諸表、グループ管理報告情報、当社の監査人報告書は含まれていません。
吾らの総合財務諸表やグループ管理報告に対する意見は他の資料をカバーしていないため、br}吾らはこれについて意見を発表したり、他の形式の保証結論を出したりしていない。
私たちの監査では、私たちの責任は他の情報を読んで、そうする過程で他の 情報があるかどうかを考慮することです
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– | 合併財務諸表と実質的な不一致があるかどうか、グループ管理層の報告情報が監査内容または私たちが監査で得た知識について監査したかどうか、または |
– | そうでなければ、 は重大な間違った陳述があったように見える。 |
もし, が我々の行った作業から,その他の情報に重大な誤報があると結論した場合,我々はこの事実を報告することを要求される.私たちはこの点で何も報告することがない。
また,総合報告2022で選定された品質と数量持続可能性 開示内容について独立した保証を担当している。この独立保証プロジェクトの性質,範囲と結論 については,我々が2023年2月22日に発表した独立保証報告を参考にした。
合併財務諸表及びグループ管理報告に対する取締役会及び監督会の責任
SAP SE執行取締役会はすべての重要な方面でEUが採択した国際財務報告基準及びドイツ商法が第315 E(1)節及び国際会計基準委員会によって採択された国際財務報告基準の追加要求に符合する総合財務諸表を作成し、そして総合財務諸表 がこのような要求に符合することを確保し、グループの資産、負債、財務状況及び財務表現を真実かつ公平に反映する。また,実行局は,重大な誤報のない総合財務諸表を作成できるように取締役会が決定した必要な内部制御を実行し,詐欺(すなわち詐欺的財務報告や資産流用)によるものでも誤りによるものでもよい.
総合財務諸表を作成する際には、執行取締役会が本グループの継続経営能力の評価を担当している。実行局は持続的な経営に関連する事項を適宜開示する責任がある。さらに、執行取締役会は、グループを意図的に清算したり、経営を停止したりしない限り、継続的な経営会計基盤に基づいて財務報告 を行う責任がある。
また、執行取締役会はグループ管理報告の作成を担当し、この報告は全体的にグループ状況に関する適切な意見を提供し、すべての重要な面で総合財務諸表と一致し、ドイツの法律要求に符合し、将来の発展の機会とリスクを適切に示している。また、 実行局は、適用されるドイツの法律要件、ドイツ会計基準第17号、第20号(GAS 17、GAS 20)および“国際財務報告基準実務報告書管理コメント” に従って集団管理報告書を作成することができ、集団管理報告におけるアサートに十分かつ適切な証拠を提供することができるように、必要と思われる手配および措置(制度)を行う責任がある。
監督会は本グループが総合財務諸表及びグループ管理報告書を作成する財務報告手続きを監督する。
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連結財務諸表及びグループ管理報告監査に対する監査人の責任
我々の目標は,統合財務諸表が全体として詐欺や誤りによる重大な誤報がないかどうかを合理的に決定することと,集団管理報告書が全体として集団状況に関する適切な見方を提供しているかどうかを合理的に決定することであり,すべての重要な点で総合財務諸表や監査で得られた知識と一致し,ドイツの法律要件に適合し,将来の発展の機会やリスクを適切に示し,総合財務諸表と集団管理報告書に対する私たちの意見を含む監査人報告書を発表することである。
合理的なbr保証は高いレベルの保証であるが、第317 HGBとEU監査条例による監査は保証されず、ドイツ財務諸表監査委員会(IDW)が公布した公認されたドイツ財務諸表監査基準に符合し、国際会計基準と公共会計監督委員会(米国)の基準 会社会計監督委員会(米国)を遵守することは常に重大な誤り陳述を発見することを補充する。誤った陳述は詐欺或いは誤りによって引き起こすことができ、もし個別或いは全体の誤りが合理的に予想できる場合、使用者がこのような総合財務諸表及び本グループ管理報告による経済決定に影響を与えることができれば、重大な誤り陳述とみなされる。
私たちは監査過程全体で専門的な判断を行い、専門的な懐疑的な態度を維持しています。私たちは返しました
– | 連結財務諸表およびグループ管理報告書の重大な誤報リスクを識別し、評価し、これらのリスクに対する監査プログラムを設計し、実行する。十分で適切な監査証拠を得て、私たちの意見に根拠を提供する。詐欺は,談合,偽造,故意の見落とし,陳述の歪曲,あるいは内部統制を超えている可能性があるため,詐欺による重大な誤報が発見されないリスクは,誤りによる重大な誤報が発見されないリスクよりも高い. |
– | 総合財務諸表監査に関連する内部統制およびグループ管理報告監査に関連する手配および措置(制度)を理解して、状況に適した監査プログラムを設計する。 |
– | 実行局が使用する会計政策の妥当性、および実行局が作成した会計見積もり数と関連開示の合理性を評価する。 |
– | 執行局が継続経営会計基盤を使用することが適切かどうかについて結論を出し、得られた監査証拠に基づいて、イベントや状況に関する重大な不確実性 が存在するかどうかは,本グループの持続経営企業としての持続的な経営能力を大きく疑う可能性がある。重大な不確実性があると結論した場合、監査人報告書では、総合財務諸表とグループ管理報告書における関連開示 に注意する必要があり、このような開示が不十分であれば、それぞれの意見を修正する必要がある。私たちの結論は私たちの監査人の報告日までに得られた監査証拠に基づいている。しかし,将来発生する事件や状況により,本グループは継続経営企業としての経営を停止する可能性がある。 |
– | 連結財務諸表の全体列報、構造、内容を評価し、開示内容を含む。そして、連結財務諸表が、連結財務諸表が資産、負債をリアルかつ公正に反映しているかどうか、本グループの財務状況及び財務表現は、EUが採択した国際財務報告基準及び国際会計基準委員会が採択した国際財務報告基準、及びドイツ商法によるHGB第315 E(1)節の追加要件に適合する。 |
– | 本グループ内の実体或いは業務活動に関する十分な適切な監査証拠を取得し、合併財務諸表及び本グループに対する意見を表現する |
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報告書を管理する。私たちはグループ監査の指導、br}監督と実行を担当しています。私たちはまだ私たちの意見にすべての責任を持っている。
– | グループ管理報告と総合財務諸表との整合性, はドイツ法に適合しているかどうか,および集団の立場に対する見方を評価した。 |
– | 実行取締役会がグループ管理報告で提出した予想情報に対して 監査プログラムを実行する。十分な適切な監査証拠に基づいて、特に実行局が期待情報の基礎として使用する重大な仮定を評価し、期待情報の適切なソース を評価する。期待情報 や基礎として用いられる仮説については単独では意見を述べない.未来の事件は予想された情報とは大きく異なる可能性があるという避けられない重大なリスクがある。 |
私たちは監査会と監査の計画範囲と時間、重要な監査結果についてコミュニケーションを行い、私たちが監査過程で発見した任意の内部統制の重大な欠陥を含む。
我々はまた,我々が関連する独立性要求を遵守していることを示す声明を監視会に提供し,我々の独立性に関連すると考えられる可能性のあるすべての関係や他の事項,および適用された場合に独立性の脅威を解消するための行動や適用の保障措置を彼ら に通報した.
監事会とのコミュニケーション事項の中から、当期連結財務諸表の監査に最も重要な事項を決定するため、重要な監査事項である。私たちは法律や法規がこの事項の公開を禁止しない限り、私たちの監査人報告書にこのような事項を説明した。
他の法律や法規の要件
合併財務諸表における財務報告書に関するPCAOBの内部統制報告書によると
連結財務諸表財務報告書内部統制に関する意見
SAP SE、Walldorf及びその子会社の2022年12月31日までの連結財務諸表における財務報告内部統制を監査しました。この制御制度は、テレデビル委員会後援組織委員会が発表した“内部統制--総合枠組み”(2013年)に規定されている基準に基づいている。
我々の意見によると、SAPは2022年12月31日にCOSOが発表した“内部制御-総合枠組み(2013)”に記載された基準に基づいて、各重大な面で総合財務諸表内の財務報告に対する有効な内部制御を維持する。
合併財務諸表財務諸表の内部統制に対する取締役会と監督会の責任
SAP実行取締役会は、連結財務諸表中の財務報告に対して有効な内部統制を維持し、その有効性を評価することを担当しており、このことは、合併財務報告の内部統制に関する取締役会の報告に含まれている。
会社は連結財務諸表中の財務報告に対する内部統制は1つのプログラムであり、連結財務諸表中の財務報告の信頼性に合理的な保証を提供し、公認会計原則に基づいて対外財務諸表を作成することを目的としている。会社の年間財務報告に対する内部統制
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連結財務諸表は、以下の政策と手続きを含む:(1)会計システムが会社のbr資産の取引と処分を合理的に詳細、正確かつ公平に反映することを確保する;(2)公認会計原則に基づいて財務諸表を作成するために必要に応じて取引を記録することを確保する合理的な保証を提供する;(3)合理的な保証を提供し、財務諸表に重大な影響を与える可能性のある不正買収、使用または処分を防止または適時に発見する。
その固有の限界により、財務報告の内部統制は重大な誤報を防止あるいは発見できない可能性がある。また, は将来の期間に行われるどの有効性評価の予測に対しても,条件の変化により制御が不十分になる可能性がある,あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性があるというリスクがある.
監督会は、本グループの総合財務諸表における財務報告書の内部統制を監督する責任がある。
連結財務諸表財務諸表内部統制に対する監査人の責任
私たちの責任は、私たちの監査に基づいて、連結財務諸表における財務報告書の内部統制に意見を発表することです。私たちはアメリカ上場企業会計監督委員会の基準に従って監査を行っています。これらの基準は、連結財務諸表内の財務報告書がすべての実質的な側面で有効な内部統制を維持しているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する。連結財務諸表における財務報告の内部統制の監査には、財務報告の内部統制を理解すること、内部統制に重大な欠陥があるリスクを評価すること、この評価テストに基づいて内部制御の設計および運用有効性を評価すること、および必要と考えられる他のプログラムを実行することが含まれる。
私たちのbrは私たちが得た監査証拠が十分で適切で、私たちの意見に根拠を提供できると信じている。
“総合財務諸表電子化届出保証報告”と第317(3 A)節に基づいて出版目的で作成された集団管理報告
我々
はすでに第317(3 A)節のHGBに基づいて保証作業を行い、
電子文書“SAP-2022-12-31-DE.ZIP”(SHA 256-Hashwert:80 f 4 afbc)に含まれる合併財務諸表と集団管理報告書(以下“ESEF文書”と呼ぶ)の提出が合理的かどうかを合理的に保証する
(br}863116 ce 74 f 79636274454 b 3 ed 17912533 f 2 b 0 fca 74443 e 6 d 9 ac 657 a)出版目的のために提供され、準備されています)本保証作業は、すべての材料において、第328(1)節のHGBの電子報告フォーマット(“ESEFフォーマット”)の要件に適合しています。
ドイツの法律の要件に基づいて、本保証作業は、統合財務諸表およびグループ管理レポートに含まれる情報をESEFフォーマットに変換することに限定されているので、これらの提示に含まれる情報または上記の文書に含まれる他の情報とは無関係です。
では,電子文書に含まれる総合財務諸表とグループ管理報告の提示は,すべての重要な点で328(1)節のHGBの電子報告フォーマットに対する要求に適合していると考えられる.上記の“総合財務諸表監査報告及びグループ管理報告”に記載されている本保証意見及び著者らは、添付の総合財務諸表及び添付グループ管理報告が2022年1月1日から2022年12月31日までの財政年度の審査意見 を提出する以外、上記br}に記載されている資料又は上記文書に記載されている他の資料に対していかなる保証意見も表示しない。
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我々は,第317(3 A)HGB節と国際データ倉庫保証基準(IDW ASS 410(6.2022))に基づいて提供·識別された文書に含まれる総合財務諸表と集団管理報告の届出を保証し,第317(3 A)HGB節(IDW ASS 410(6.2022))に基づいて出版目的で作成された財務諸表と管理報告書の電子届出保証作業を行った。私たちがこの規定に基づいて負う責任は以下でさらに説明されるつもりだ。私は“IDW品質管理基準1:監査会社品質管理要件”(IDW QS 1)を実行しています。
会社経営陣は、第328(1)節第4項第1項HGBに基づいて連結財務諸表とグループ管理報告書を電子的に提出し、第328(1)文第2項HGBに基づいて連結財務諸表をマークするESEF文書の作成を担当している。
また,会社経営陣は内部制御に責任を持ち,ESEFファイルの作成に重大な故意や意図せず,328(1)節のHGBの電子報告フォーマットに対する要求を遵守しないように内部制御が必要であると考えている.
財務報告の流れの一部として、監督会はESEF文書の作成プロセスを監督する。
我々の目標は,ESEFファイルに重大な意図的または意図的な意図がないかどうかを合理的に決定することであり,328(1)HGB要件に適合しない内容である.
私たち は保証業務全体にわたって専門的な判断と専門的な懐疑的な態度を維持しています。私たちは返しました
– | 第328(1)HGB要件に違反する重大な故意または意図しないリスクを識別して評価し、これらのリスクに対する保証プログラムを設計して実行し、十分かつ適切な保証証拠 を獲得し,我々の保証意見に根拠を提供する. |
– | ESEFファイル内の保証に関する内部制御を理解して、状況に適した保証プログラムを設計する。しかし,これらの 制御措置の有効性を保証するために意見を述べるためではない. |
– | ESEFファイルの技術的有効性、すなわち、提供されたESEFファイルを含むファイルが、報告日までに改訂された認可法規(EU)2019/815の要件を満たしているかどうかを評価する。この電子文書に関する技術仕様。 |
– | 監査された統合財務諸表および監査されたグループ管理報告書と同等の内容のXHTMLプレゼンテーションが提供されるかどうかを評価する。 |
– | 報告日改定の“委託法規(EU)2019/815”第4条と第6条の要求に応じて,ESEFファイルをイントラネットXBRL技術(IXBRL)を用いてマークするかどうかを評価する.適切かつ完全なXHTMLプレゼンテーションの機械可読 XBRLコピーを有効にする。 |
EU監査条例第10条に基づくさらなる情報
我々 は2022年5月18日の年次株主総会でグループ監査役に選ばれた。我々は2022年6月9日にSAP SE監督会監査とコンプライアンス委員会主席の採用を受け、2022年7月13日にこの採用を確認した。2002財政年度以来、私たちはSAP SEの集団監査師であった。
私たちのbrは、本監査人報告書で表現された意見が、EU“監査条例”第11条に基づいて監査委員会に提出された補足報告(長編監査報告)と一致することを宣言する。
財務諸表監査に加えて、連結財務諸表またはグループ管理報告書に開示されていない以下のサービスをグループエンティティに提供します
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SAP SEの財務諸表を監査し、子会社で各種財務諸表監査を行った。また、“2022年総合報告”で選択された定性的および定量的持続可能性開示に対する保証約束と、ドイツ証券取引法第20節に基づいて提供されるエミール担保サービスを含む法律または契約要件の他の保証サービスも履行されている[WPHG]サービス機関がプログラムを認証します
その他の事項−監査員報告書の使用
私たちの監査人報告書は、監査された連結財務諸表および監査されたグループ管理報告および審査されたESEF文書と共に常に読まなければならない。ESEF形式に変換された連結財務諸表およびグループ管理報告書は、会社登録簿にロードされるバージョンを含む--ただし、監査された総合財務諸表および監査されたグループ管理報告書の電子バージョンは、それらを代替するものではない。特に,その中に含まれるESEF報告と我々の保証意見は,電子的に提供された審査されたESEFファイルとともにのみ使用されるべきである.
本プロジェクトを担当しているドイツの公共監査員
このプロジェクトを担当するドイツの公共監査人はBodo Rackwitzだ。
マンハイム2023年2月22日
ピマウェイAG Wirtschaftsprügersgesellschaft
ラクビッツ | メリラン |
Wirtschaftsprüfer | Wirtschaftsprüfer |
ドイツ公共監査師 | ドイツ公共監査師 |
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独立保険業者報告
ボルドーSAP SE監督会へ
我々 はSAP SE(“会社”または“SAP”とも呼ばれる)の非財務諸表とそれに合併した親会社の非財務諸表に対して有限保証約束を行い、これらの報告書は管理報告 (さらなる“合は財務諸表ではない”)に公表され、期間は2022年1月1日から12月31日までである。
管理責務
会社の経営陣は、第315 C条 に従って289 Cから289 E HGBとともに作成することを担当しており、財務諸表ではありません[“Handelsgesetzbuch”:ドイツの商法]そして2020年6月18日に欧州議会と理事会は、持続可能な投資を促進する枠組みの構築と改正(EU)2019/2088号条例(以下、“EU分類条例”と称する)と、この条例に基づいて可決された認可法案の第8条と、合併後の非財務諸表“持続可能な金融:EU分類開示”の節に記載されたEU分類規則と同条例に基づいて可決された認可行為について独自の解釈を行う。
この責任 は適切な非財務報告方法を選択し、適用すること、およびグループの個別の非財務開示について関連状況に属する合理的な仮定と推定を行うことを含む。また,経営陣 は,詐欺によるものでも誤りであっても,重大な誤報のない集計が財務諸表 ではないように,必要と考えられる内部制御を担当している.
EU分類法規とその下で発表された認可法案に含まれる表現や用語にはまだかなりの説明不確実性があり、すべての場合に明確な説明が発表されていない。したがって、経営陣は、財務諸表ではない“持続可能な財務:EU分類開示”の節で、EU分類法規の解釈と、この条例に基づいて採択された許可行為を開示している。彼らはこの解釈の弁明的に責任がある。不確定な法律用語が異なる解釈される可能性のある内在的リスクのため、解釈の法的適合性 は不確実性の影響を受ける。
保険従業員事務所の独立性と品質保証
我々 はすでに国家法律規定と専門声明に規定されている独立性と品質保証要求、特に“ドイツ公共監査師と特許会計士職業規則”(ドイツ)とドイツ公共監査師協会(Institut der Wirtschaftsprüfer,IDW)の監査実践における品質保証要求(IDW QS 1)に関する品質保証基準を遵守している。
保険事業者の責任
我々 の責任は,合併後の非財務諸表を我々の保証 に基づいて有限保証する結論である.
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我々 は,IAASBが発表した“保険業務国際標準”(ISAE)3000(改訂版)“監査または審査履歴財務情報以外の業務”に基づいて担保業務を行っている。本基準は、会社の非財務諸表がすべての重要な点で、第315 C節、289 C~289 E HGBおよびEU分類法規およびそれに基づいて発表された許可行為、および が財務諸表ではない“持続可能な財務:EU分類開示”部分に開示された管理層の解釈に基づいて作成されたものではないと信じるために、限られた保証を得るために、制限された保証を得るために、私たちに計画され、履行されることを要求する。しかし、私たちはすべての開示のために個別的な結論を発表しないつもりだ。
有限保証契約では,実行されるプログラムは合理的な保証契約よりも広いため,獲得される保証レベルははるかに低い.担保手続きの選択は保証業者の専門的な判断に依存する.
私たちの保証活動では、他の事項に加えて、以下の保証手続きと他の活動を実行しました
– | グループレベルで重要性分析を担当する従業員に取材し、SAPの肝心な問題と関連報告制限を識別する方法 を理解する |
– | SAPが報告した期間の業績に対してリスク評価を行い、メディア分析を含み、SAPの持続可能性に関する情報を提供する |
– | 統合データを含む、環境、従業員および社会事務、人権、ならびに腐敗および賄賂に関する情報を識別、処理および監視するためのシステムおよびプロセスの設計および実施状況を評価すること; |
– | グループレベルで開示概念、職務調査の流れ、結果とリスク、内部制御活動の業績と合併開示を担当する従業員を約談した |
– | 選定された内部と外部文書をチェックし, |
– | 定量化情報のデータと傾向を分析的に評価することは,すべての地点の集団 レベルで報告されている |
– | 2地点でサンプリング調査を行うことにより,現地データ収集,検証と報告の流れおよび報告データの信頼性を評価した |
– | グループレベルの担当者と面談を行い,EU分類に基づいて関連経済活動を決定する方法を知る |
– | 売上情報を決定、処理し、監視するシステムおよびプログラムの設計および実施状況を評価する。上位2つの環境目標の分類に関する経済活動の資本支出と業務支出 気候変化の緩和と気候変動への適応 |
– | Brデータ収集,検証と報告の流れ,および報告の分類が一致した経済活動データの信頼性を評価するとともに,大きな貢献を評価する技術評価基準,DNSH基準と最低保障措置を満たすファイルは、 |
– | 開示された全体的な提示状況を評価する。 |
EU分類法規第8条に基づいて開示が決定された場合、管理層は、未定義の法律用語を解釈する必要がある。定義されていない法律用語は異なる解釈の内在的リスクがある可能性があるため、その解釈の法的適合性およびそれに対する私たちの保証約束は不確実性の影響を受ける。
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保証 意見
実行された保証手続きおよび取得された証拠に基づいて、私たちは SAP SE、Walldorfの2022年1月1日から12月31日までの間の合計が財務諸表ではなく、すべての重要な点ではありません は、第315 C条と289 C~289 E HGB、EU分類規則、およびそれに基づいて発表された許可行為、および管理層が財務諸表ではない“持続可能な財務:EU分類開示”の節で開示された解釈に従って作成されたものではありません。
使用制限
本保証報告はWalldorfのSAP SEのみである.
SAP SE,Walldorf,専門責任の分配はWirtschaftsprüfer(ドイツ公共監査人)とWirtschaftspr≡funsgesellschaften(ドイツ公共監査事務所)(Allgomeine Aufgregsbedingungen für Wirtschaftsprüund Wirtschaftsprüfunsgesellschaften)の一般採用条項によって管轄され,バージョン日は2017年1月1日(Https://www.kpmg.de/becheinigungen/lib/aab_english.pdf). 本保証報告書に含まれる情報を読んで使用することにより,各受信者は一般約束条項に注目した条項 (9号に規定されている我々の不注意責任制限400万ユーロを含む)を確認し,添付された一般約束条項の我々に対する有効性を受け入れる.
マンハイム2023年2月22日
ピマウェイAG Wirtschaftsprügersgesellschaft
バイエル | ヴィガンダー |
Wirtschaftsprüfer | Wirtschaftsprüfer |
[ドイツ公共監査師] | [ドイツ公共監査師] |
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保証独立監査員の持続可能性に関する情報の報告
へ: ヴォルドフSAP SE実行取締役会
選定した定性的と定量的持続可能性開示および2022年1月1日から2022年12月31日までのSAP SE Walldorfの“2021年総合報告”(以下,“報告”)に含まれる選定定量的持続可能性指標を有限保証した。
選定した数量化持続可能性指標企業健康文化指数,従業員敬業度指数,従業員保持率,女性管理参加比率,温室効果ガス排出総量と純排出量(範囲1,範囲2および選定範囲3の排出量 ,例えばビジネス便と従業員通勤を含む),再生可能エネルギー証明書(エネルギー属性証明書),エネルギー消費総量と顧客純推進者得点については,これらの指標の説明説明(さらなる“持続可能性指標”)を補完し,合理的な保証を行った。
“経済、環境、社会業績に関するさらなる情報”(一部:経済、環境、社会業績に関するさらなる情報;実質性;br}利害関係者の参加、持続可能な管理、社会投資、持続可能な調達、廃棄物と水、公共政策; 非財務的説明:環境パフォーマンス;GRI内容指数、GRI 207税収に関する定量的および定性的情報は含まれていない)および“本報告”の章(さらなる“持続可能性開示”)におけるbr部分については、限られた保証が行われている。
管理責務
会社の経営陣は報告基準に従って報告書を作成する責任があります。SAPの報告 は、世界資源研究所と世界持続可能な開発ビジネス理事会の温室効果ガス議定書イニシアティブに関する“グローバル報告イニシアティブ持続可能な報告基準”、“企業会計と報告基準”、“温室効果ガス議定書範囲2ガイドライン”および“企業価値チェーン(範囲3)会計と報告基準”の原則と標準開示、および各節で述べた内部基準と“非財務説明:環境パフォーマンス”を報告基準(“報告基準”と呼ぶ)として採用した。
この責任には、適切な方法を選択して適用して報告書を作成し、グループの個別の品質と数量持続可能性の開示を仮定し、推定することが含まれている。これは当時合理的であった。また、管理層は、詐欺によるものであっても誤りであっても、報告書の作成に重大な誤りがないことを確実にするために必要と考えられる内部統制を担当していた。
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保険従業員事務所の独立性と品質保証
我々 はすでに国家法律規定と専門声明に規定されている独立性と品質保証要求、特に“ドイツ公共監査師と特許会計士職業規則”(ドイツ)とドイツ公共監査師協会(Institut der Wirtschaftsprüfer,IDW)の監査実践における品質保証要求(IDW QS 1)に関する品質保証基準を遵守している。
保険事業者の責任
我々の責任は,持続可能な開発指標と上記の持続可能な開発開示において我々が行った保証作業に基づいて結論を出すことである。我々は,IAASBが発表した“国際保証業務基準”(ISAE)3000(改訂本):“履歴財務情報以外の保証業務を監査または審査する”に従って作業を行っている。
したがって, 我々は我々の専門的な役割を果たし,重要性の原則を尊重するように保証活動を計画·実行し,上記の持続可能性指標の結論 を合理的な保証レベルで導出しなければならない。持続可能性指標の保証には,報告書に記載されている情報の証拠を取得するための保証プログラムの実行が含まれる。担保手続きの選択は保証業者の専門的な判断に依存する.
本br基準は、上記の報告期間が2022年1月1日から2022年12月31日までの持続可能性開示がすべての重大な面で報告基準に沿って作成されていないことに留意しているかどうかを決定するために、限られた保証を得るために、保証約束を計画し、履行することを要求する。しかし、私たちはすべての開示のために個別的な結論を発表しないつもりだ。有限保証契約では,実行されるプログラムは合理的な保証契約よりも広いため,得られる保証レベルははるかに低い.保証手続きの選択は保証従業員の専門的な判断にかかっている。
私たちの限られた保証サービスの過程では、他の事項に加えて、以下の保証手続きおよび他のbr活動を実行しました
– | 重要度分析を担当するグループ級従業員 に問い合わせ,重大なテーマ決定とSAP SEそれぞれの報告範囲の流れを知る |
– | メディア検索を含み、SAP SEの報告期間内の持続可能な発展業績に関する情報を決定するためのリスク分析を含む |
– | 本契約範囲内の定性的および定量的開示の収集、処理および監視のシステムおよびプロセスの設計および実施を評価し、データ統合を含む |
– | 例示的な説明を含む、情報開示および内部制御の決定および統合を担当するグループレベルの担当者に問い合わせる |
– | 選定された内部と外部文書 をチェックし, |
– | すべてのサイトのグループ一次報告のデータと数量化開示傾向評価の分析プログラム |
– | 2地点のサンプルに基づいて,ローカルデータ収集,検証と報告フローおよび報告データの信頼性を評価した |
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– | SAP SE報告のGRI基準と持続可能な報告における定性的と定量的開示の一致性を評価した |
– | 開示された全体的な提示状況を評価する。 |
さらに,合理的な保証を得るために以下の手順を実行した
– | システムの設計、実施と運用効果の評価、企業健康文化指数、従業員敬業度指数、従業員保留率、女性管理者の割合、顧客純推進者得点、総温室効果ガス排出総量と純温室効果ガス排出量(範囲1と範囲2および選定された範囲3排出、ビジネス便や従業員通勤を含む)、再生可能エネルギー、総エネルギー消費、データをオンライン統合報告に提示される情報 に集約することを含む |
– | 2022年のデータが関連するベースソースの情報に対応しているかどうかを詳細に判定するために、内部および外部ファイルを使用して2022年のデータをレビューする。そして これらのベースソースに含まれるすべての関連情報がSAPのオンライン総合報告に含まれているかどうか, |
– | Walldorf,St.Leon Rot,(遠隔)ソウル(韓国)に現場アクセスを行い,情報管理システムの品質と会社に報告したデータの信頼性を評価した。 |
私たちの意見では、私たちは約束を保証する結論を出すために十分で適切な証拠を得た。
保証 意見
では,上記で選定した定量的持続可能性指標には,これらの指標を補完するSAP SE 2022年1月1日から12月31日までの非財務説明 が含まれており,報告基準に基づいてすべての重要な 側に報告されていると考えられる。
実行された保証プログラムと有限保証のために得られた証拠によると,報告書に公表された上記SAP SEの2022年1月1日から12月31日までの間の上記の品質と数量持続可能性開示は,すべての重要な点で報告基準に沿って作成されていないと信じられていないことに気づかなかった。
使用制限
本保証報告はWalldorfのSAP SEのみである.私たちはどんな第三者に対しても何の責任も負わない。
SAP SE,Walldorf,専門責任の分配はWirtschaftsprüfer(ドイツ公共監査人)とWirtschaftspr≡funsgesellschaften(ドイツ公共監査事務所)(Allgomeine Aufgregsbedingungen für Wirtschaftsprüund Wirtschaftsprüfunsgesellschaften)の一般採用条項によって管轄され,バージョン日は2017年1月1日(Https://www.kpmg.de/becheinigungen/lib/aab_english.pdf). 本保証報告書に含まれる情報を読んで使用することにより,各受信者は一般約束条項に注目した条項 (9号に規定されている我々の不注意責任制限400万ユーロを含む)を確認し,添付された一般約束条項の我々に対する有効性を受け入れる.
マンハイム2023年2月22日
ピマウェイ株式会社Wirtschaftsprügersgesellschaft
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バイエル | ヴィガンダー |
Wirtschaftsprüfer | Wirtschaftsprüfer |
[ドイツ公共監査師] | [ドイツ公共監査師] |
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合併 グループ管理報告
この管理報告に関する一般情報 | 49 |
戦略 とビジネスモデル | 51 |
パフォーマンス管理システム | 60 |
財務パフォーマンス:回顧と分析 | 69 |
持続可能な活動情報を含む非財務諸表 | 94 |
セキュリティ、データ保護、プライバシー | 102 |
従業員 | 106 |
エネルギーと排出 | 113 |
コーポレートガバナンスの基礎 | 119 |
業務行為 | 122 |
人権 権利 | 126 |
リスク 管理とリスク | 129 |
予想される発展とチャンス | 146 |
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この管理報告に関する一般情報
デモベース
SAPグループ(総称して“我々”、“SAP”、“グループ”または“会社”と呼ぶ)の統合グループ管理報告およびSAP SEの管理報告は、第289、289 A、289 B、289 F、315、315 A、315 Bに基づいている。そして315 dのドイツ商法およびドイツ会計基準(GAS)第17および20号。合併されたグループ管理報告は、国際財務報告基準(IFRS)実践声明“管理コメント”に適合する管理コメントでもある
我々の監査機関ピマウェイ会計士事務所(KPMG)はSAPの合併グループ管理報告書を監査しましたが、以下の内容に関する情報は除外します持続可能な活動情報を含む非財務諸表
これは私たちが合併したグループ管理報告書の法的監査を受けないが、この報告書では限られたbr保証契約が実行されている。♪the the theセキュリティ、データ保護、プライバシー; 従業員;
エネルギーと排出および人権
一部には,我々が統合したグループ管理報告の法定監査
を受けないが,限られた保証契約を実行している情報も含まれている.これらの部分は、記号によってマークされた対応する部分の末尾の情報ボックスに、レビュー範囲に関するさらなる説明を含む.
保証範囲と基本報告基準の詳細については、ピマウェイのをご覧ください独立監査員報告Vtの..独立保険業者報告財務諸表ではない限定的な保証に関する約束と持続可能な情報に関する独立監査師の報告を保証する。
別の説明がない限り、本報告書のすべてのbr情報は、2022年12月31日の状況またはその日までの財政年度と関連している。数字は四捨五入されているので、本明細書で提供される数字を合わせると、私たちが提供する総数およびパーセントと絶対的な数字を正確に反映できない可能性がある。
前向き陳述
本管理報告には,SAP管理層の信念と仮定に基づく前向き陳述と情報 が彼らが現在把握している情報を含む.本報告に含まれるいずれの非歴史的事実の陳述も、“1995年米国個人証券訴訟改革法”で定義された前向き陳述である。私たちは未来の状況と事件の現在の予想、仮説、そして予測に基づいてこのような前向きな陳述をする。したがって,我々の前向き 陳述や情報は不確実性やリスクの影響を受け,その多くは我々が制御できない.これらの不確実性またはリスクのうちの1つまたは複数が現実になった場合、または経営陣の基本的な仮定が正しくないことが証明された場合、私たちの実際の結果は、私たちの前向き陳述および情報に記載されている、または前向き陳述および情報から推定された結果とは大きく異なる可能性がある。これらのリスクと不確実性をリスク管理とリスク一節です。
単語“目標”、“予想”、“仮説”、“信じ”、“継続”、“可能”、“期待”、“自信”、“発展”、“見積もり”、“予想”、“予測”、“未来傾向”、“指導”、“予定”、“可能”、“br}”、“展望”、“計画、“予測”,“項目”,“求める”,“すべき”,“br}”戦略,“欲しい”,“将”,“会する”および我々に関する類似表現は,このような前向き表現を識別することを目的としている.これらの声明には例えば経営実績 小節、私たちは国際財務報告基準(IFRS)、すなわちIFRS 7と私たちの
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連結財務諸表付記;予想される発展とチャンス そしてリスク管理とリスクそしてこの報告書の他の部分に現れる他の展望的な情報。
我々の将来の財務業績に影響を与える可能性のある要因を十分に考慮するためには,本報告と我々のForm 20−F年次報告 および我々が米国証券取引委員会(米国証券取引委員会)に提出した他のすべての文書が考慮されるべきである。これらの前向きな陳述に過度に依存しないように読者に警告し、これらの陳述は、指定された日付または本報告の日付のみを示す。私たちは、法律が私たちにそうすることを要求されない限り、本報告書の発行時に存在する条件、未来のイベント、または他の態様に関する新しい情報を受信することによって、いかなる前向きな陳述を公開更新または修正する義務はありません。
本報告には,国際データ会社(IDC),Gartner,欧州中央銀行(ECB),国際通貨基金(IMF)などからの情報からのIT業界や世界経済動向に関する統計データが含まれている。このようなデータは、IDC、Gartner、欧州中央銀行、IMF、および他の業界のデータソースの推定値のみを表す。 SAPは、IDC、Gartner、欧州中央銀行、IMF、または本報告に含まれる他の同様のソースによって提供される任意の統計情報を採用または承認しない。これらのソースのデータはリスクや不確定要因の影響を受け, は様々な要因(上記の要因を含む)によって存在する可能性があるリスク管理 とリスク節,および本報告の他の部分.これらの要素と他の要素は著者らの結果が第三者とSAPの推定に表現された結果と大きく異なる可能性がある。私たちは読者にこのようなデータに過度に依存しないように想起させる。
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戦略 とビジネスモデル
SAP概要
SAPは1972年に設立され、ドイツのウォルドーフに本部を置くグローバルな会社である。私たちの法定会社名はSAP SEです。SAPは以下の分野で世界市場シェアのトップに選ばれた:企業アプリケーション、3企業資源管理 アプリケーション、4サプライチェーン管理アプリケーションは5アプリケーションを購入し6出張と料金管理ソフトウェア、7企業資源計画ソフトウェアは8ほかにもあります。SAPグループは2022年12月31日現在、世界に110,000人を超える従業員を擁している。
私たちの普通株はフランクフルト証券取引所に上場しています。SAP SE普通株を代表するアメリカ預託証明書(ADR)がニューヨーク証券取引所(NYSE)に上場した。SAPはドイツDAXとTecDAX及びダウユーロSTOXX 50指数、ダウ持続可能発展指数世界指数とダウ持続可能発展指数ヨーロッパ指数のメンバーである。2022年12月31日まで、SAPは16年連続で標準普爾グローバル企業の持続可能な発展評価におけるソフトウェア業界の2社の1つになり、16年連続でDAXの中で2番目に時価の高い会社になり、業界のリードを維持している。
私たちの目的は
我々のSAPでの趣旨は“世界がよりよく運営され、人々の生活を改善するのを助ける”ことである。私たちはこの目標を達成するために努力しており、持続可能な業務の推進者であり、持続可能な業務の模範でもある。私たちの製品とサービスは、私たちの顧客が挑戦に対応し、今急速に変化している世界がもたらすチャンスを利用することを目的としています。
さらに、私たちは私たち自身の業務運営と実践がスマートで持続可能で包容的であることを願う。SAPは、“パリ協定”が設定した地球温暖化を工業化前のレベルに比べて1.5度以内に抑える目標の実現に取り組んでいる。 SAPは、2023年末までに私たち自身の業務でカーボンニュートラルを実現することを発表している--これまでに宣言した時間よりも2年早くなった。また、2022年1月、SAPは2030年に私たちのバリューチェーン上の純ゼロを実現することを約束したと発表しました。 国連の持続可能な開発目標(UN SDGs)も支持します。私たちは私たちの顧客やパートナーと共に国連の持続可能な開発目標のイニシアティブに参加しています。
3 IDC,IDC半年度ソフトウェア追跡:2022 H 1最終履歴,2022年10月
4 IDCは、グローバル企業資源管理ソフトウェア市場シェア、2021:デジタル世界一推進市場、ファイル番号US 48564022、7月。2022年
5 IDC,グローバルサプライチェーン管理アプリケーション 2021年市場シェア:成長回復,ファイル番号#US 49846822,2022年12月
6 IDC、グローバル調達アプリケーション市場シェア、2021年:主要参加者のシェア維持に伴い、業界は持続的に増加し、ファイル#US 49273722、6月。2022年
7 IDC,グローバル出張と費用管理 ソフトウェア市場シェア,2021年:データ管理形成T&Eの新しい基礎,ファイル番号US 48515722,2022年8月
8 IDC、グローバル企業計画、予算と予測アプリケーション2022年サプライヤー評価、ファイル番号US 48985622、2022年12月
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私たちの ビジョン
SAPのビジョンは世界を知的ネットワークとして再構築することです9持続可能な企業ですこのビジョンを追求する過程で私たちは3つの側面に集中しています
私たちの顧客がスマート化と持続可能な企業になるのを助ける
知能 企業は,組込み人工知能(AI)と体験管理を持つデータを用いてワークフロー間の摩擦 を解消し,イノベーションを推進し,人々がより柔軟に働くことができるようにしている.
Br個の企業をグローバルビジネスネットワークに集める
企業 はそのコミュニティにおいてより大きな役割を果たしている-どの会社の範囲をはるかに超えたネットワークを形成している。 私たちは業界とバリューチェーンを横断したグローバル業務ネットワークを実現するために、調達、物流、資産管理と業界の特定の製品にまたがる革新と知能技術 を提供する。企業がサプライチェーンの中断に直面した場合,この点はより重要となり,我々のソフトウェアはネットワーク中の利害関係者が割込みにリアルタイムに反応できるようにすることを目指しているからである.
持続可能な世界を
企業の成功を測る新しい基準 -運営が環境にどのように影響するか、すなわち“緑線”を含む生産性と収益性に対する企業の伝統的な関心が拡大している。SAPソフトウェアが提供する業務フローの概要と透明性及びエンドツーエンド接続バリューチェーンの能力を利用して、著者らは企業がネットワーク全体の持続可能性 を測定と改善し、それらがゼロ排出、ゼロ浪費と不平などの重要なマイルストーンを有効に実現できるようにする。
我々の戦略は我々の目標,すなわち我々の生態系の革新と信頼できるパートナーとなり,彼らが業務運営方式を再構築する旅を支援することにしっかりと根付いている。この戦略を通じて、私たちの目標は、私たちの顧客のための弾力性、利益、持続可能なビジネス成果を創出することで、私たちの全体的な目標を達成することです。
私たちのビジネスモデルは
私たちがビジョンと戦略を達成するビジネスモデルは
我々 は,クライアントの業務ニーズを識別し,クラウドソリューション,ソフトウェア, サービス,およびこれらのニーズを満たす支援を開発·配布することで価値を創出する.定期的に能動的に顧客フィードバックを得ることにより、私たちは持続的に の解決策を改善し、さらなる業務需要を識別し、全ライフサイクルにわたって顧客により高い価値 を提供し、顧客の忠誠度を高めることに取り組んでいる。
私たち は、私たちのクラウドソリューションを購読することでお客様に料金を徴収し、収入を得ます。ソフトウェアライセンス、内部サポート、コンサルティング、開発、トレーニング、および他のサービスもかなりの収入に貢献しています。
私どものポートフォリオの概要については、ご参照ください私たちの製品戦略一節です。
9 知能企業は機械学習,ロボットプロセスの自動化,モノのインターネットや分析機能などの技術によって支援されるイベント駆動型リアルタイム企業であり,革新規模の拡大に役立つ.
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子会社、買収、合弁企業
付属会社
SAP SE はSAPグループの親会社である.2022年12月31日まで、SAPグループは288社から構成されている。
当社の子会社、共同会社、その他の株式投資のリストについては、連結財務諸表付記を参照してください。 注(G.9)、合併範囲、子会社、その他の株式投資。
材料買い入れ
私たちは引き続き技術と革新の有機的な投資に集中して、私たちの解決策の組み合わせの持続可能な成長を確保します。 また、私たちの解決策製品を補完し、重要な戦略市場でのカバー範囲を拡大するために的確な買収を行う可能性があります。
2022年3月、SAPはリードする運営資本管理ソリューションプロバイダーTauliaの多数の株式を買収した。私たち はTauliaがSAPのビジネスネットワークをさらに拡張し、CFOオフィスに対するクラウドソリューションの組み合わせを強化することを予想しています。 Tauliaの解決策はSAPの製品グループに統合され、独立した解決策として提供され続けます。 TauliaはSAPグループ内で独立した業務部門として運営され、独自のブランドを持っています。
トリアについての詳細はご覧ください注(D.1)、業務合併と資産剥離。
資産剥離
リトモス
2022年8月17日、SAPとFrancisco Partners(FP)はFPがSAP America,Inc.と最終合意に署名したことを発表し、この合意に基づいて、FPはSAPからSAP Litmosを買収する。取引は2022年12月1日に完了し、これまでに適用された規制とその他の承認を得た。
Litmosの詳細については、ご覧ください注(D.1)、業務合併と資産剥離。
SAP はQualtricsでの株式売却を検討する
2023年1月26日、SAPは、そのポートフォリオを簡素化する戦略計画に基づいて、Qualtricsにおける株式の売却を検討することを決定したと発表した。もし取引が成功すれば、SAPは引き続き入市と技術パートナーとして、その共同顧客にサービスを提供し、その成長と品目のリード地位に貢献する。任意の取引、その条件と時間に対する最終決定は、市場条件、受け入れ可能な条項の合意、規制承認 及びSAP SE監督会の承認に依存する。
Qualtricsについての詳細は参照注(G.8),報告期以降の事件.
サファイアベンチャー
有機的な成長と買収への投資のほか、SAPは、Sapphire Ventures管理のリスク投資基金による業界トップビジネスの構築を望む企業家を支援している。サファイアベンチャーは100億ドル(90億ユーロを超える)を超える資産を管理し、200社以上に投資している。それは専門知識、関係、地理カバー範囲と資本を増やすことで企業の成長を推進する機会を求めている。それは特にヨーロッパ、イスラエル、イギリス、そしてアメリカの会社に集中している。
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私たちのbr製品戦略
SAPの アプリケーションキットは、企業がその資源、支出、従業員と顧客関係を管理することを許可する。SAP業務技術プラットフォーム(SAP BTP)はSAP、著者らの顧客と著者らの生態系のプラットフォームである。
SAP製品戦略の戦略柱と本年度の相応の更新は以下の通りである
ERP 雲
SAP S/4 HANAは主に財務、リスク管理、プロジェクト管理、調達、製造、サプライチェーン管理、資産管理と研究開発にソフトウェア機能を提供する。それはまたデータベース (SAP HANA)、データ管理とライフサイクル/解決方案管理などのプラットフォーム機能、及び雲ERP解決方案を含み、著者らの顧客はそれをSAP S/4 HANAへの転換の一部として使用する。2022年5月の旗艦会議SAP Sapphireにおいて、SAPは SAPデジタル製造雲を発売することを発表し、これは生産実行、可視性と分析を統合することによって、顧客の製造性能の最適化を助けることを目的とした解決策である。そのほか、SAPとアップルはパートナー関係を拡大し、新しいiOSアプリケーションを発表し、デジタルサプライチェーンを簡略化し、従業員に直感的なツールを配備することを目的とした。
人的体験管理
SAP 人力資源成功要素解決方案は組織が迅速に変化する職場の中で柔軟で未来に向けた従業員チームを作ることを目的としている。クライアントは,スキルオントロジー,従業員個人成長組合せ,br}動的チームなどの新製品を用いて伝統的な組織構造を越えて作業することができる.この製品の組み合わせはコア人的資源と給与、人材管理、従業員体験管理及び人員と従業員分析を含む。
支出 管理
SAPのスマート支出管理解決方案は顧客にもっと統一的な支出ビューを提供し、コストを下げ、リスクを下げ、協力を改善し、そしてすべての支出決定が業務戦略と一致することを確保することを目的としている。それらは直接的で間接的な支出、出張と費用、そして外部職員管理を扱っている。SAP Aribaは業界をリードするクラウドベースのアプリケーション を結合し、会社がグローバルパートナーネットワークを発見し、それと連携することを助ける。
お客様体験
SAP顧客体験製品の組み合わせは、顧客と業務パートナーに個性化ビューを提供し、フロントとバックグラウンドを販売所から製造、物流、顧客体験と返品管理までの解決策と接続することを目的としている。
SAP 業務技術プラットフォーム
SAP Business Technology Platform(SAP BTP)は統一的で業務を中心としたオープンプラットフォームであり、顧客とパートナー のアプリケーションの構築、統合と拡張を助けることができ、同時にクラウド方式で業務データから洞察力を得ることができる。SAP BTPの目標は,アプリケーション開発,自動化,データと分析(計画を含む),統合, と人工知能(AI)にまたがる機能を1つのプラットフォームに統合することである.
我々は,2022年にSAP Build製品の組合せを発売し,SAP Build Apps(従来のSAP AppGyver),SAP Build Process Automation(従来のSAP Process Automation)とSAP Build Work Zone(従来のSAP Work Zone) をSAP BTPの一部として統一的な開発環境に統合した.SAP Build製品の組み合わせは、業務ユーザが システムを統合できるようにすることを目的としている;スマート監視、分析と自動化プロセス;SAP BTPとSAPからの業務アプリケーション データを用いてアプリケーションを構築する-これらはすべてデータを外部システムに移動する必要がない。
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業界 雲
SAPの業界クラウドソリューションはSAPと著者らのパートナーにモジュール化解決方案を通じて著者らの核心を拡張する機会を提供し、これらの解決方案はSAP BTPに基づいて構築した業界の特定の機能を解決した。
業務 ネットワーク
SAPビジネスネットワークソリューションの組み合わせは、会社が貿易パートナーと連携し、サプライチェーンの可視性を高めることを目的としています。
SAP Signavio
私たちのビジネスフロー転換ソリューションは、彼らのビジネスフロー構造 を理解し、改善するために、私たちの顧客が彼らの運営をスキャンするのを助ける。我々は、現在のプロセスを分析し、ベストプラクティスに照らしてベンチマークテストを行い、現在のプロセス を未来のプロセスに再配置することをサポートします。この製品の組み合わせはSAP Signavio解決方案及びSAP過程の自動化を含む。SAPはまた、“流れの旅”分析を全面的に提供することを発表した。このサービスは,Qualtricsユーザ調査の体験データを下位ITシステムの運営データに関連付けることで,会社がそのエンドツーエンド業務フローをより良く知ることを目的としている.
持続可能性
SAP は持続可能な発展解決方案とサービスを提供し、顧客がその組織内部だけでなく、価値チェーン全体の中で持続可能な発展実践を推進することを助けることができる。SAP持続可能企業クラウドは企業に全面的な解決方案の組合せ を提供し、企業が持続可能な発展を全面的に管理できるようにすることを目的としている。製品革新は以下の 解決方案を含む:ESG指標にわたって全体的な指導と報告を行うためのSAP持続可能な発展制御塔、排出計算と管理のためのSAP製品の足跡管理、及び浪費を減少し、循環サービスを加速するためのSAPの責任ある設計と生産。SAPはまた、環境、社会と政府テーマの解決方案を支持することによって、持続可能な製品の組み合わせをさらに補充する計画である。年末、SAPと普華永道は新しい共同革新戦略を発表し、持続可能な発展 を標準サービス運営の構成要素とし、組織がESGと純ゼロ目標を実現することを助ける。
経験 管理
体験 管理(XM)はQualtrics技術を指し、顧客、製品、従業員とブランドの4つの核心業務領域で体験格差を探し、縮小する原則を指す。
パートナー と生態系
SAPの生態系は世界140以上の国と地域の20,000以上のパートナーから構成されている。パートナーは様々なSAP ソリューションの中から選択して、自分独自のSAP認証されたパートナースーツソリューションを作成し、中小企業に固定範囲のスーツソリューションを提供することができる。
サービスとサポート
2022年4月、SAPは、我々のクラウドサービスとサポート製品の組み合わせを再想定し、顧客の採用と消費に重点を置くことを発表した。この製品の組み合わせには、SAP企業サポートが含まれており、その中には、基盤ツールとサービス、管理された内容、およびタスクキー型サポート が含まれている。それは増量成功計画(例えばSAP第一選択成功とSAPクラウドアプリケーションサービス)及びビジネス旅行とコンサルティングサービスによって提供される成功サービスによって強化することができ、特定の目標、スケジュールと計画を満たすことができる。 クライアントが企業範囲内のモデルチェンジ変化を求める場合,SAPはSAP MaxAttendantとSAP ActiveAttendant計画 を提供し,量的カスタマイズの長期戦略参加を実現する.
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私たちの お客様
ビジョンと戦略
お客様の成功に注目します
我々 は,クライアントと我々が連携する全ライフサイクルにおける接点ごとに,SAPへの投資とSAPとの関係から最大の価値を得ることを目標としている.私たちのお客様向けチーム-ソリューション、販売、サービス、お客様参加度、生態系、その他の側面を越えて、インターワークフローを調整し、お客様により良い結果を提供するための目標の運営モデルに従って連携します。
会社範囲のグローバル体験計画
Qualtricsソリューションを用いた研究により顧客フィードバックをさらに処理·改善するために,全社的なグローバル体験(XM)計画を策定した。この計画は私たちの顧客のために一貫したエンドツーエンド体験を実現することを目的としている。それはSAP内部の体験格差の識別と改善を助けるために、標準化された体験計画と方法を含む。
職務調査
統治する
顧客はSAPの全世界業務を指導するすべての顧客向け機能を担当することに成功し、販売、サービス、パートナーとクラウドプロジェクトをカバーしている。チーフマーケティングと解決方案官は著者らの解決方案価値主張の開発を指導し、SAPの核心優勢を明確にする。人員と運営委員会地域は,顧客純普及者得点(NPS)調査を含む全社範囲のXM計画の実施を担当している。
基準 と政策
政策 は、“グローバル従業員道徳とビジネス行為規則”や私たちの製品に適用される一般的な条項や条件のように、私たちと顧客との関係を管理しています。
パフォーマンスをどのように測定し管理しているのか
我々 は,フィードバック機構としてクライアントネットワーク普及者スコア(NPS)を用いてクライアント忠誠度を測定している.顧客調査のこの結果と他の結果は,顧客体験を直接知ることができ,行動の重要な痛み点を見つけることができる.クライアントのSAPに対する重要性のため、クライアントNPSは著者らの主要なKPIの一つである。
2022年には、私たちの顧客NPS10前年比7ポイントから3ポイント(2021:10)低下しており,これは我々 調整後の目標区間3から8のローエンドである.11この低下は、価格上昇と許可構造、製品関連テーマ、および支援とサービス提供をめぐるフィードバックによって推進される。XM計画では,SAP内部で担当する組織が受信したフィードバックを聞き,顧客体験を継続的に改善する行動をとることができるようにする予定である.
2023年からは、会社の業務重点をよりよく反映するようにNPSの計算を調整します。比較のため, は新たな計算方法により,2022年の正味現在値は7となる.2023年には、NPSは8~12と予想され、新基準より1~5ポイント向上する。さらに、私たちの目標は持続的な改善を見て、中期的に着実に点数を上げることだ。
顧客NPSは執行取締役会の報酬の中の重要な業績指標であり、短期激励の一部である。また,KPIとして のいくつかの顧客向け従業員ボーナス計画にも含まれている.
10 ロシアのウクライナ侵攻により、ウクライナと独体地域の顧客 は2022年第2四半期に除外された。
11 2022年1月に提供される初期指導範囲は11~15,2022年10月には3~8に調整されている。
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お客様NPSの詳細については、ご参照ください業績管理システム一節です。
SAPに関する リスク
関連財務リスクについて見る販売とサービスはいリスク 管理とリスク一節です。
私たちの革新への投資
SAPの研究開発に対する堅固な承諾は著者らの支出に反映されている(下図参照)。
研究·開発(国際財務報告基準)
ユーロ 百万ユーロ|前年よりの変化
2022年、我々の国際財務報告基準研究開発比率(総運営費用の一部を占める研究開発費を反映)は1.1ポイント(Pp)から23.5%(2021年:22.4%)増加した。我々の非IFRS研究開発比率は前年比0.4ポイントから24.2%(2021:23.8%)増加した。 2022年末までに、我々の開発中のフルタイム相当人数は34,122人(2021:32,244人)であった。 FTEで測定すると、我々の研究開発従業員数は従業員総数の30%を占め、2021年に比べて安定している。
研究開発費総額には、私たち自身の人員コストだけでなく、サプライヤーやパートナーが私たちの製品を提供し、強化するための作業やサービスの外部コストも含まれています。私たちはまた次のような点で外部コストが発生します
– | 翻訳、現地化、テスト製品 |
– | 異なる市場製品のbr認証を取得する |
– | 特許弁護士サービスと費用 |
– | お問い合わせは私たちの製品戦略と関連しています |
– | 私たちの研究開発チームを発展させました |
特許
私たちの研究開発への投資は無数の特許を獲得した。SAPは2022年12月31日現在、世界で13,000件近く(2021年:11,000件を超える)の有効特許を持っている。このうち,800個を超える(2021:793)は2022年に承認と検証 を得た.
私たちの知的財産権は私たちの成功に重要ですが、私たちの業務は全体として特定の特許や特許の組み合わせに依存しないと信じています。
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競争的無形資産
我々の現在と将来の成功の基礎となる大部分(無形)資源は,我々の合併財務諸表における権益帳簿価値 には現れていない.SAP SEの時価(すべての発行済み株式に基づく)(2022年末は1184億ユーロ(2021年:1534億ユーロ))と連結財務諸表における我々の株式の帳簿価値(428億ユーロ(2021年:415億ユーロ))から明らかに分かる。 これは私たちの株式の時価が帳簿価値より2倍以上高いことを意味する。差額は主にいくつかの内部で生成される無形資源であり、適用される会計基準は、総合財務諸表に (完全にまたは公正な価値)を計上することを許可されない。これらの資源には、顧客資本(私たちの顧客基盤と顧客関係)、従業員とその知識とスキル、私たちのパートナー生態系、ほとんどの内部開発ソフトウェア、私たちの革新能力、私たちが構築したブランド、特にSAPブランド自体、そして私たちの組織が含まれています。
InterBrand“ベストグローバルブランド”の年間調査によると、SAPは世界で最も価値のあるブランドの中で20位(2021:20)にランクインしている。 は他のドイツブランドに対してSAPブランドが3位にランクインし、メルセデス·ベンツとBMWに次ぐビジネスサービス分野で世界3位にランクインしている。InterBrandは私たちのブランド価値が310億ドルで、前年(2021年:300億ドル)に比べて3%増加したと判断した。Kantar BrandZは“2022年最も価値のあるグローバルブランドランキング”(2021年:26位)でSAPが世界31位の最も価値のあるブランドであることを確認した。このランキングではSAPのブランド価値は690億ドルと推定され、前年並みとなっている。
私たちの成功を測る
私たちは以下の財務目標と非財務目標を使用して会社を指導します
– | 生長 |
– | 収益性 |
– | お客様の忠誠度 |
– | 従業員敬業度 |
– | 炭素 影響 |
以下の表は,これらの目標におけるパフォーマンスを評価するための特定のKPIについて概説し,この業績を我々の目標と比較したものである.
と2022年の業績展望
戦略目標 | 重要な業績指標 | 2022年展望* | 2022年の結果 |
生長 | 雲収入 2 | 115.5億ユーロ から118.5億ユーロ | 116億8千万ユーロ |
クラウド とソフトウェア収入2 | 250億ユーロから255億ユーロ | 250億ユーロ | |
収益性 | 営業利益 1,2 | 76億ユーロから79億ユーロまで | 76億8千万ユーロ |
自由キャッシュフロー | 約45億ユーロです | 43.5億ユーロ | |
お客様の忠誠度 | お客様 純普及者得点 | 3から8まで | 3 |
従業員敬業度 | 従業員敬業度指数 | 80% から84% | 80% |
炭素 影響 | 純炭素排出量 | 90 kt から95 ktまで | 85千トン |
* 2022年1月に2022年展望が発表され、2022年4月、7月、10月に更新されました。上の2022年展望数字 は2022年10月以来の更新展望を反映している。
1非国際財務報告基準
2 で通貨を変えない
注: 非IFRS結果とIFRS等価物との入金はあり得るパフォーマンス管理(Br)システム一節です。
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2023年展望
戦略目標 | 重要な業績指標 | 2022年の結果 | 2023年展望 |
生長 | 雲収入 | 125億6千万ユーロ | 153億ユーロから157億ユーロまで2 |
クラウド とソフトウェア収入 | 265.2億ユーロ | 282億ユーロから287億ユーロ2 | |
収益性 | 営業利益 | 80.3億ユーロ1 | 88億ユーロから91億ユーロまで1,2 |
自由キャッシュフロー | 43.5億ユーロ | 約50億ユーロです | |
お客様の忠誠度 | お客様 純普及者得点 (2022年方法) |
3 | --- |
お客様 純普及者得点 (2023年方法)3 |
7 | 8から12まで | |
従業員敬業度 | 従業員敬業度指数 | 80% | 76% から80% |
炭素 影響 | 純炭素排出量 | 85千トン | 0 kt |
1 非国際財務報告基準
2 で通貨を変えない
32023年から 計算方法を調整し、SAPの業務優先事項をよりよく反映します。参考までに、より良い比較のために、新しい方法に従って計算された2022年の数字を提供します。
注: 非IFRS結果はIFRSと同値な結果の入金が可能であるパフォーマンス管理(Br)システム一節です。
2025年の野望
SAP は2023年上半期にその中期目標を更新する予定である.
戦略目標 | 重要な業績指標 | 2025年の雄心 |
生長 | 雲収入 | 220億ユーロ以上です |
総収入 | 360億ユーロ以上です | |
収益性 | 営業利益 1 | 115億ユーロ以上 |
自由キャッシュフロー | 約80億ユーロです | |
お客様の忠誠度 | お客様 純普及者得点 | 安定成長 |
従業員敬業度 | 従業員敬業度指数 | 84% から86% |
炭素 影響 | 純炭素排出量 | 0 kt (2023年から;私たちのバリューチェーンは2030年まで純ゼロ) |
1 非国際財務報告基準
注: 非IFRS結果とIFRS等価物との入金はあり得るパフォーマンス管理(Br)システム一節です。
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パフォーマンス管理システム
著者らは各種の業績指標を使用して、私たちの主要な財務目標(成長と利益)及び私たちの主要な非財務目標(顧客忠誠度、従業員尊敬度と炭素影響)に関連する業績を管理する。私たちは成長と収益力を私たちの現在の業績の指標とし、私たちは顧客の忠誠度、従業員の尊敬度と炭素の影響を私たちの未来の業績の指標としています。
私たちの財務業績を管理する措置
私たちの経営財務業績を管理する措置
報告年度では、我々は財務業績を管理する重要な指標として、クラウド収入、クラウドとソフトウェア収入、より予測可能な収入シェア、現在のクラウド蓄積 と営業利益(非IFRS)を使用した。このほかにも、私たちの財務業績をさらに知るために、いくつかの補助指標を使用しています
クラウド収入:この収入駆動力は私たちが急速に増加しているクラウド業務の主要な収入を構成しています。クラウドからの収入 は、お客様に以下のサービスを提供することから得られた費用です
– | ソフトウェアであるサービス(SaaS) SaaSはPaaSとIaaSに含まれていないすべての製品を含む. |
– | プラットフォームすなわちサービス(PaaS) PaaSは主にSAP業務技術プラットフォームとSAP Signavioを含む。 |
– | インフラすなわちサービス(IaaS) Br}IaaSの大部分はSAP HANA企業雲から来た。 |
クラウド収入構成およびこれらのサービスの説明についてのより多くの情報は、連結財務諸表付記を参照されたい注(A.1)。
我々 は,実際の通貨と不変通貨のクラウド収入測定基準を同時に用いている。
クラウドとソフトウェア収入:私たちは実際の通貨と不変通貨で表されるクラウドとソフトウェア収入を使用して私たちの製品の増加を測定します。私たちのクラウドソフトウェア収入には、クラウド収入とソフトウェアライセンス収入とソフトウェアサポート収入が含まれています。クラウド収入とソフトウェアサポート収入は、私たちの最大の2つの収入源です。ソフトウェアライセンスを購入した顧客も関連する支援契約を締結することができ、これらの契約はソフトウェア販売後に恒常的な支援収入が生じる。サポート契約は、標準化されたサポートサービスおよび指定されていない将来のソフトウェア更新および強化をカバーします。
SAP S/4 HANA雲収入:著者らは実際の貨幣と不変貨幣で表したSAP S/4 HANA雲収入を著者らのクラウドコアERPの増加を評価する追加の指標とした。SAPはSAP S/4 HANAクラウド配備オプション-公共クラウド或いは私有雲ソフトウェア即ちサービス(SaaS)製品として提供する。
総収入:私たちは総収入を使用して実際の通貨と不変通貨で計算される成長を測定する。
より予測可能な収入を共有する:私たちは、私たちの持続的なビジネスの成功に対するより多くの洞察を提供するために、測定基準として、より予測可能な収入シェアを使用する。クラウド収入とサポート収入の合計を総収入で割るとより予測可能な収入シェア である。
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クラウド蓄積:私たちは以下の実際の通貨と不変通貨で計算した指標を使用して私たちの前向きクラウド性能を測定する:
– | 合計 雲貯留(TCB) |
– | 現在 雲蓄積(CCB) |
– | SAP S/4 HANA CCB |
特定の重要な日の として、TCBは私たちが確認する予定の契約承諾のクラウド収入総額であり、CCBは今後12ヶ月で確認される予定の契約承諾のクラウド収入 である。したがって、それらは“国際財務報告基準15.120”以降のすべての残りの履行義務のサブ構成要素である。私たちが約束したクラウド業務については、TCBとCCBは、新しい契約の完成を反映しているし、既存の契約の更新も反映しているため、市場成功への貴重な指標だと思います。
のもう一つの指標として、SAP S/4 HANA CCBを用いて契約承諾のクラウドコアERP収入を測定し、今後12ヶ月以内に特定の重要な日までの収入 を確認する予定である。
クラウド·毛利(非IFRS):我々は実際の貨幣と不変貨幣で表される雲毛利(非IFRS) を用いて、私たちのクラウド業務のプロセス効率と業績を評価する。
営業利益(非国際財務報告基準):実際の通貨と不変通貨で表される営業利益(非国際財務報告基準)を用いて、私たちの全体的な運営プロセスの効率と全体的な業務パフォーマンスを測定します。
雲毛利(非国際財務報告基準):クラウド業務における私たちのプロセス効率を測定するために雲毛利(非国際財務報告基準)を使用します。雲毛利(非国際財務報告基準)は、私たちの雲毛利(非国際財務報告基準)と雲収入の比率であり、パーセントで表されています。
営業利益率(非国際財務報告基準):営業利益率を用いて、私たちの全体的な運営プロセスの効率を測定します。営業利益率(非国際財務報告基準) は私たちの営業利益(非国際財務報告基準)と総収入の比率であり、百分率で表される。
我々の非経営的財務業績を管理する措置
我々は以下の補助指標を用いて我々の非経営的財務業績を洞察した:
財務 純収益:この指標は流動資産と資本投資のリターン及び借入資金のコストを深く理解することができる。我々の財務収入純額を管理するために、我々は、キャッシュフロー、流動資産、資本ポートフォリオの構成、および資産投資の平均金利に注目している。私たちはまた平均未返済借金と関連するbr融資コストを監視している。
全体の財務業績を管理する取り組み
我々 は全体の財務業績を管理する重要な指標として自由キャッシュフローを用いている。それに加えて、私たちは、私たちの全体的な財務業績をさらに洞察するために、いくつかの補助的な指標を使用しています
1株当たり収益(EPS)(IFRSおよび非IFRS):EPS(基本的および希釈)は、利益のすべての運営および非運営要素および所得税費用をカバーするため、当社の全体的な業績を測定します。それはSAP SE株式所有者が税引後利益の部分を占めるべきであることを代表し、各SAP流通株に分配することができる。1株当たり収益は営業や非営業業務や所得税の影響を受けるだけでなく、流通株数の影響も受ける。
有効税率(IFRSおよび非IFRS):私たちの有効税率は、パーセントで表される所得税費用と税前利益の比率として定義されます。
運営、投資と融資キャッシュフローと自由キャッシュフロー:私たちの合併キャッシュフロー表は私たちがどのように現金と現金等価物を生成と使用するかに対する深い理解を提供した。他の主要財務諸表と共に使用される場合、それは、私たちの純資産、私たちの財務構造(私たちの流動性および支払い能力を含む)、br}および私たちのキャッシュフローに影響を与える金額とタイミングを評価して、変化する環境および機会に適応する能力を評価するのに役立つbr情報を提供する。私たちの自由キャッシュフロー指標を使って
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有機トラフィックの維持または拡張に必要なすべての支出を支払った後に残りのキャッシュフロー を決定する。この措置は私たちの流動性需要を評価するために管理職に追加情報を提供する。我々 は,自由キャッシュフローを経営活動の現金純額から無形資産や物件,工場や設備の購入(業務組合に関する購入を除く)および賃貸負債の支払いとして計算している.
我々の非財務的業績を管理するための措置
2022年には,顧客純普及者得点,従業員敬業度指数,純炭素排出量を我々が非財務業績を管理する重要な指標として用いた。これに加えて、支援指標としてリーダーシップ信頼スコアを使用して、非財務的業績をさらに洞察しています
Customer Net Promoter Score(NPS):Customer Net Promoter Score(NPS)指標を含む年間顧客忠誠度評価に基づく調査に基づく.クライアントNPSスコアは、NPS推奨問題の可能性に基づいて計算され、その独自スコアは0-10である。私たちがこの測定基準を使用するのは、お客様がSAPと私たちの解決策に忠実で満足している場合にのみ、財務目標 を達成できると確信しているからである。顧客NPSを得るために、SAPの“推進者”のパーセンテージ から始めます。つまり9点か10点(満点0-10)を打ってくれた人です。そしてbr}パーセントを引いた“批評者”、つまり0~6点を打ってくれた人です。この方法は“受動者”、つまり7点や8点を与えてくれた人を無視しています。そのため、達成できる点数の範囲は-100から+100であり、後者は顧客NPS手法によって測定された顧客忠誠度の最適な点数です。
SAPは2023年からクライアントNPSを計算するための方法を調整する.調整後の方法はより高品質のデータを提供し、サンプルとSAP業務の優先順位をよりよく一致させることを目的としている。新手法では, 部分的に完了した回答,購買意思決定に影響を与えなかったことを自己報告した回答者およびConcurの合格回答数を制限する除外を実施する.
従業員敬業度指数およびリーダーシップ信頼スコアを、1年度内に実行される各調査で検索されたスコアの平均値として決定した。Qualtricsの体験管理(XM)理念を用いて,我々の参加度 調査計画“#未フィルタリング”は,年間の複数のデータ収集 を含む継続的な傾聴方法で動作している。平均得点は従業員の年間尊敬度と信頼度の評価である。
従業員尊敬度指数とリーダーシップ信頼スコアを同時に測定し、以下の知見を得た
– | 従業員敬業度指数:私たちはこの指数を用いて従業員の満足度と忠誠度、彼らのわが社に対する誇り度、及びSAPに対する彼らの共感を測定した。この措置を適用することは、私たちの成長戦略が敬業の従業員 に依存していることを認識することを意味する。この指数は、参加度調査項目“#未濾過”の5つの質問から得られた積極的な応答の割合に基づいて測定される。 |
– | リーダーシップ信頼スコア:我々はこのスコアを用いて問責をさらに強化し,信頼に基づく作業環境を構築するための我々の集団努力 を測定した.それは私たちの上司に対する従業員の信頼を評価するための私たちの調査の問題から来ている。NPS 手法によると、リーダーシップ信頼スコアの計算方法は、“推進者”のパーセンテージ(10点制の 尺度では、スコア9または10)から“中傷者”のパーセンテージを減算する(スコア1~6)。この方法では“受動”を無視する(得点は7または8).したがって,Net Promoterスコアの値範囲は-100から+100であり,後者は実現可能な最適 スコアである. |
純炭素排出量:この指標を用いて,野心的な短期的かつ長期的な炭素排出削減目標の達成における我々の進展状況を測定した。我々は温室効果ガス(GHG)議定書に基づいて我々の純炭素排出量を測定した。純炭素排出は,我々の総炭素排出から再生可能エネルギー,再生可能エネルギー証明書,炭素補償brなどの削減節約を減算して計算した。
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価値に基づく管理
我々の 上記パフォーマンス評価の全体図,および我々の相関分析は,価値に基づく管理のための我々の の情報を含む.我々は,これらの重要な施策のコーパスを計画と制御フローを用いて管理し,異なる管理レベルの決定者に提供する.
SAPの長期戦略計画は著者らの短期と中期計画と制御プログラムの参考点である。著者らは最初にSAPグループ全体の高度重合の未来の成長と利益駆動要素を確定した。第1ステップでは、 によって生成される財務計画は、解決策分野および配備モデルにグループ化され、“ソフトウェアすなわちサービス”、“プラットフォームすなわちサービス”、“インフラすなわちサービス”、 および(Ii)開発、配信、販売、および管理などの機能を前提とした(I)製品の組み合わせに細分化される。第2ステップでは、総収入と支出総額を一般に実行局の各メンバーの業務部門と職責分野(“取締役会エリア”)に分配する計画である。取締役会区域が1つの機能部門を代表するだけでなく、 がその取締役会区域内で細分化市場を運営することを担当する場合、より低い細分化市場レベルで分配を行う。予算 は本年度に優先順位の変化を反映して効率目標を実現し,内生と外生要因を反映するように調整することができる。取締役会区域が細分化市場の一部である場合、取締役会区域レベルでこのような予算調整及び業績評価 を処理し、取締役会区域に複数の細分化市場が含まれていれば、細分化市場レベルで処理する。そして、取締役会メンバーは、細分化予算範囲内で割り当てられた予算調整を細分化する責任があります。 は、予算編成プロセスと並行して動作する統合ポートフォリオフローに基づいて、特定の解決策および/またはサブソリューション分野の取締役会範囲内で協調的な投資行為を確保する。最終ステップでは、顧客向けの収入目標、販売コスト、およびマーケティング目標を販売エリアおよび市場ユニットに細分化する。
私たちの詳細な年間計画によると、私たちはそれぞれの年度の予算を決定する。また、四半期ごとに収入と利益を予測する流れを策定し、財務目標の達成が期待されているかどうかを定量化し、計画から外れた状況を決定した。著者らはSAPグループの中で影響を受けた運営部門と取締役会区域を持続的に監視し、その発展状況 を分析し、任意の適切な行動を確定する。著者らの全体計画、制御と報告フローネットワークはすべての組織単位の中でSAPソフトウェアに基づく統合計画と情報システムで実施し、賢明な意思決定を行うために必要な評価 と分析を行うことができる。
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非国際財務報告基準本報告で引用された財務指標
非国際財務報告基準計量説明
我々の は、国際財務報告基準に基づいて作成されていないいくつかの財務措置を開示するため、非国際財務報告基準財務措置 とみなされる。私たちの非IFRS財務指標は他社が報告した非IFRS財務指標と一致しない可能性がある。私たちが報告した非IFRS財務計量は、私たちのIFRS財務計量の補充とみなされるべきであり、代替または私たちの財務計量よりも優れているとみなされるべきではない。
我々brは、開示された補足歴史と予想非国際財務報告基準財務情報は、管理層が国際財務報告基準に基づいて財務データを作成する以外に、これらの情報を使用して、私たちの過去の業績と私たちの予想される将来の業績をより透明に理解するために、投資家に有用な情報を提供すると考えている。
私たちの内部計画と予測、報告と報酬、および私たちの外部コミュニケーションにおいて、これらの非IFRS測定基準は、以下のように使用されてきた
– | 私たちの経営陣は主にこれらの非国際財務報告基準の測定基準を使用して、国際財務報告基準の測定基準ではなく、財務、戦略と経営決定を行う基礎としている。 |
– | 我々の取締役会メンバーおよび従業員報酬の可変構成要素は、営業利益(非国際財務報告基準)および営業利益率(非国際財務報告基準)のような非国際財務報告基準の数字に基づいており、それぞれの国際財務報告基準に基づいて計量するのではない。使用されるもう1つの変数 コンポーネントは、現在の雲蓄積(CCB)である。 |
– | すべての管理単位の年間予算編成過程は、それぞれの国際財務基準財務計量に基づいているのではなく、営業利益(非国際財務報告基準)の数字に基づいている。 |
– | 世界のすべての高級管理者のすべての予測と業績審査は、対応する国際財務報告基準に基づく財務測定基準ではなく、これらの非国際財務報告基準の測定基準に基づいている。 |
– | 私たちの内部業績目標と私たちが資本市場に提供する指導は、それぞれのIFRS財務測定基準に基づくのではなく、利益(非IFRS)測定基準に基づいている。 |
我々の非“国際財務報告基準”の財務計量は、以下の項目に基づく調整、および関連所得税への影響の調整を反映している。
営業費用(非国際財務報告基準)
業務費用(非国際財務報告基準)として決定された数字 は調整されており、以下の費用は含まれていない
– | 買収に関する費用 |
■ | 企業合併で得られた無形資産と特定の個別買収知的財産(購入中の研究開発を含む)の費用/減価費用、およびこれらの無形資産の販売·処分損益 |
■ | 決算企業合併に関する先に存在する業務関係 |
■ | 買収に関する第三者費用 |
– | 株式による支払い費用 |
– | 再構成費用、すなわち国際財務報告基準の再構成定義に適合する措置によって生じる費用 |
著者らの はSAPの持続的な運営表現を評価する際に、営業利益(非国際財務報告基準)、営業利益率(非国際財務報告基準)、 及び1株当たりの利益(非国際財務報告基準)を計算するために、買収に関連する支出をいくつか除外し、これらの支出は一般的に関連買収後に が管理層の変化或いは影響を受けて、買収資産を処分しない限り、影響を受けることができないからである。執行取締役会の以下のレベルの管理はこれらの費用に影響を与えないため、私たちは通常これらの費用を考慮しません
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目的は管理単位の業績を評価することである。同様の理由で、株価発展や他の制御できない要因の影響を受けるため、株式ベースの支払い費用 をキャンセルした。私たちはまた、それらが不安定であるため、通常執行局以下の経営陣の影響を受けないため、再編費用を廃止した。
Cloud 毛利益(非IFRS)、営業利益(Non-IFRS)、雲毛金利(Non-IFRS)、営業利益率(Non-IFRS)、有効税率(Non-IFRS)、1株当たり収益(Non-IFRS)
Cloud 毛利、運営利益、クラウド毛利、運営利益率、有効税率及び1株当たり利益(値は雲毛利(非IFRS)、運営利益(非IFRS)、雲端毛利(非IFRS)、運営利益率(非IFRS)、有効税率(非IFRS)及び1株当たり利益(Non-IFRS)はすでにそれぞれの国際財務報告基準に基づいて計量調整し、上述の運営支出(非IFRS)及び所得税の影響を計上する。
一定 金種情報
我々 は,投資家にとって,我々の販売の発展を洞察できる情報を持つことが重要であると考えている.“国際財務報告基準”に基づいて決定された収入措置 は、この点で有用な情報を提供する。しかし、販売量と為替レート効果は販売収入の期間変化に影響を与える。標準化された製品やサービス単位は販売していませんので、製品やサービス単位の販売変化に関するデータを提供することで販売量に関する情報を提供することはできません。投資家の販売量変化の細分化と評価に役立つ可能性のある他の情報 を提供するために、我々の収入に関する情報 および外貨影響調整された営業利益に関する様々な価値および構成要素を提供する。我々は、現在期間の為替レート換算外貨ではなく、比較期間の平均為替レートを使用することで、不変の 通貨測定基準を計算する。現在のクラウドに蓄積されている不変通貨メトリックは、平均レートではなく、前年の対応する重要な日付の終値レートを使用する。
自由キャッシュフロー
他の測定基準では、私たちは私たちの全体的な財務業績を管理するために自由キャッシュフローを使用する。
ユーロ 百万ユーロ | 2022 | 2021 | ∆ ,%単位で |
経営活動による現金純額 | 5,647 | 6,223 | –9 |
無形資産と財産、工場や設備を購入する(買収する必要はない) | –874 | –800 | 9 |
レンタル債務の支払い | –424 | –374 | 13 |
自由キャッシュフロー | 4,348 | 5,049 | –14 |
非国際財務報告基準の有用性
私たちの非国際財務報告基準の測定基準は投資家に有用であると考えており、原因は以下の通りである
– | 我々のbr費用(非IFRS)および利益(非IFRS)指標、および現在のクラウド蓄積(CCB)指標(上記参照)は、管理層がこれらの指標を使用して私たちの業務を運営し、財務、br}戦略および運営決定を行うために、管理層決定に対する洞察を投資家に提供する。資源を分配する決定を下す時、私たちは上記の費用調整を含まない。 また、これらの非国際財務報告基準の測定基準を使用して、異なる時期にSAPの経営業績を比較することを容易にする。 |
– | 非国際財務報告基準は投資家に追加情報を提供し、買収、株式に基づく報酬計画と再編計画のいくつかの直接影響を除去することによって、投資家が年間経営業績 を比較できるようにする。 |
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– | 非国際財務報告基準と非公認会計原則はソフトウェア業界で広く使用されている。多くの場合、私たちの非国際財務報告基準を組み込むことは、私たちの競争相手に対応する非国際財務報告基準と非公認会計基準の比較に役立つかもしれない。 |
非国際財務報告基準の限界
もし相応の“国際財務報告準則”の計量を結合して分析しなければ、非“国際財務報告準則”の計量は著者らの現在と の未来の業績を反映できないが、主に以下の原因に限定されない
– | 我々の利益(非国際財務報告基準)の数字は、買収に関連するいくつかの費用の控除を反映しているが、買収による追加収入や他の収入は控除されていない。 |
– | 私たちが利益(非IFRS)数字を得る際に除去した買収関連の償却費用は日常的な費用であり、 は今後数年間の財務業績に影響を与える。 |
– | SAP が将来重大な業務統合を行うと、利益(非IFRS)数字を計算する際に除去された残りの買収関連費用が重複する可能性がある。同様に,SAPが将来再構成を行うと, 利潤(非IFRS)の数字が得られた場合に解消される再構成費用が重複する可能性がある. |
– | 買収に関する費用の費用調整は共通の概念ベースに基づいていない.これは,費用 調整が買収後期間と買収前期間との比較可能性を向上させることを目指しているためである.我々の営業利益(非国際財務報告基準)および営業利益率(非国際財務報告基準)の数字を評価する際には、共通の概念ベースが不足しているにもかかわらず、これらの数字は、共通の概念ベースに欠けているにもかかわらず、私たちの収入 と費用(非国際財務報告基準)とを組み合わせているので、これを特に考慮すべきである。 |
– | 私たちの再編成費用は過去に多くの現金流出を招いたし、未来もそうかもしれない。 |
– | 過去、私たちは毎年従業員に株ベースの報酬を支給していましたが、私たちは未来にこのようにしていくつもりです。したがって、私たちの株ベースの報酬支出は通常時間帯によって金額が変化するにもかかわらず、日常的です。 |
私たちのbrは不変通貨措置にはその限界があり、特に除去された貨幣影響は私たちの収入と支出の重要な要素を構成し、私たちの業績に重大な影響を与える可能性があると信じている。そこで,不変貨幣指標の使用を取引量の変化を財務指標がすべて変化する1つの要素として分析することに制限した。我々は業績と業績を評価する際に、不変通貨や営業利益名義計量 (非国際財務報告基準)計量を考慮しない一方で、国際財務報告基準に基づいて作成された営業費用、営業利益または他の財務業績計量の変化も考慮しない。私たちは財務報告の読者が類似の方法に従うことを戒め、 は実際の貨幣と不変貨幣の非IFRS計量のみを考慮し、国際財務報告基準に基づいて作成した収入、営業費用、営業利益或いは他の財務業績計量の変化の代替として或いは より優れている。
これらの制限があるにもかかわらず、私たちの非国際財務報告基準計量と対応する国際財務報告基準計量の列報、および関連する入金は、管理層および投資家に現在および将来の業務傾向に関する有用な情報 を提供し、私たちの財務状況や経営結果に関連すると信じている。
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“国際財務報告基準”と2022年と2021年の非“国際財務報告基準”の財務計量との入金
別の説明がない限り,100万ユーロで計算する | 2022 | 2021 | ||||||
国際財務報告基準 | 調整、調整 | 非国際財務報告基準 | 貨幣 影響 |
非国際財務報告基準 定数 貨幣 |
国際財務報告基準 | 調整、調整 | 非国際財務報告基準 | |
収入 措置 | ||||||||
雲.雲 | 12,555 | 12,555 | –874 | 11,681 | 9,418 | 9,418 | ||
ソフトウェア ライセンス | 2,056 | 2,056 | –84 | 1,972 | 3,248 | 3,248 | ||
ソフトウェア サポート | 11,909 | 11,909 | –545 | 11,364 | 11,412 | 11,412 | ||
ソフトウェア ライセンスとサポート | 13,965 | 13,965 | –629 | 13,336 | 14,660 | 14,660 | ||
クラウド とソフトウェア | 26,521 | 26,521 | –1,503 | 25,018 | 24,078 | 24,078 | ||
サービス.サービス | 4,350 | 4,350 | –258 | 4,092 | 3,764 | 3,764 | ||
総収入 | 30,871 | 30,871 | –1,762 | 29,109 | 27,842 | 27,842 | ||
運営費用測定基準 | ||||||||
クラウドコスト | –3,853 | 243 | –3,610 | –3,105 | 229 | –2,876 | ||
ソフトウェアライセンスとサポートコスト | –1,694 | 104 | –1,590 | –1,925 | 103 | –1,822 | ||
クラウドとソフトウェアのコスト | –5,547 | 347 | –5,200 | –5,030 | 332 | –4,698 | ||
サービスコスト | –3,388 | 303 | –3,085 | –2,916 | 286 | –2,630 | ||
総収入 収入コスト | –8,936 | 650 | –8,286 | –7,946 | 617 | –7,328 | ||
毛利 | 21,935 | 650 | 22,585 | 19,897 | 617 | 20,514 | ||
研究開発 | –6,166 | 635 | –5,530 | –5,190 | 524 | –4,667 | ||
販売 とマーケティング | –8,943 | 1,195 | –7,748 | –7,505 | 1,025 | –6,479 | ||
通常 と管理 | –2,072 | 809 | –1,263 | –2,431 | 1,250 | –1,181 | ||
再編成する | –138 | 138 | 0 | –157 | 157 | 0 | ||
その他 営業収入/費用、純額 | 54 | –65 | –11 | 43 | 0 | 43 | ||
運営費総額 | –26,200 | 3,362 | –22,839 | 1,412 | –21,427 | –23,186 | 3,573 | –19,613 |
利益 数字 | ||||||||
営業利益 | 4,670 | 3,362 | 8,032 | –350 | 7,683 | 4,656 | 3,573 | 8,230 |
その他 営業外収入/費用、純額 | –195 | 0 | –195 | 17 | 0 | 17 | ||
財務 収入 | 820 | 0 | 820 | 3,123 | 0 | 3,123 | ||
財務コスト | –2,205 | 0 | –2,205 | –949 | 0 | –949 | ||
財務純収入 | –1,385 | 0 | –1,385 | 2,174 | 0 | 2,174 | ||
税前利益 | 3,090 | 3,362 | 6,452 | 6,847 | 3,573 | 10,421 | ||
税金を収入する | –1,382 | –525 | –1,908 | –1,471 | –613 | –2,084 | ||
税引後利益 | 1,708 | 2,837 | 4,545 | 5,376 | 2,960 | 8,337 | ||
親会社の所有者に帰属できる | 2,284 | 2,489 | 4,773 | 5,256 | 2,687 | 7,943 | ||
非持株権 による | –576 | 348 | –228 | 121 | 273 | 394 | ||
キーレート | ||||||||
営業利益率 (%) | 15.1 | 26.0 | 26.4 | 16.7 | 29.6 | |||
有効税率 (単位:%) | 44.7 | 29.6 | 21.5 | 20.0 | ||||
1株当たり収益 ,基本単位(ユーロ) | 1.95 | 4.08 | 4.46 | 6.73 | ||||
丸めにより, 上の表に表示されている数字の和は,我々が提供する総数とまったく同じではない可能性がある. |
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非国際財務報告基準 機能分野別の調整
ユーロ 百万ユーロ | 2022 | 2021 | ||||||||
国際財務報告基準 | 採掘する 関わる |
SBP | 再編成する | 非国際財務報告基準 | 国際財務報告基準 | 採掘する 関わる |
SBP | 再編成する | 非国際財務報告基準 | |
クラウドコスト | –3,853 | 175 | 68 | 0 | –3,610 | –3,105 | 169 | 59 | 0 | –2,876 |
ソフトウェアライセンスとサポートコスト | –1,694 | 34 | 70 | 0 | –1,590 | –1,925 | 33 | 70 | 0 | –1,822 |
サービスコスト | –3,388 | 22 | 281 | 0 | –3,085 | –2,916 | 20 | 266 | 0 | –2,630 |
研究開発 | –6,166 | 11 | 625 | 0 | –5,530 | –5,190 | 10 | 513 | 0 | –4,667 |
販売 とマーケティング | –8,943 | 423 | 773 | 0 | –7,748 | –7,505 | 370 | 655 | 0 | –6,479 |
通常 と管理 | –2,072 | 11 | 798 | 0 | –1,263 | –2,431 | 20 | 1,230 | 0 | –1,181 |
再編成する | –138 | 0 | 0 | 138 | 0 | –157 | 0 | 0 | 157 | 0 |
その他 営業収入/費用、純額 | 54 | –65 | 0 | 0 | –11 | 43 | 0 | 0 | 0 | 43 |
運営費総額 | –26,200 | 610 | 2,614 | 138 | –22,839 | –23,186 | 622 | 2,794 | 157 | –19,613 |
1株式ベースの支払い |
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財務パフォーマンス:回顧と分析
経済と市場
欧州中央銀行(ECB)はその最新の経済公告の中で、2022年、地政学的不確定性、高インフレと融資条件の緊張により、世界経済の成長が鈍化したとまとめた。1この分析は、ロシアのウクライナに対する戦争は世界経済への衝撃であり、エネルギーと食品供給の不確定性をもたらし、インフレを激化させ、消費者と企業の自信を妨げ、コスト圧力、特にエネルギー集約型業界を引き起こしたと指摘した。しかし、2022年末には、世界のインフレは依然として高止まりし、基礎は広いが、エネルギー関連のインフレは緩和され始めた。
欧州中央銀行は、新冠肺炎の流行に対応する際、多くの政府が過去1年間に緩和された制限措置を廃止し、経済活動を再開したと述べた。供給のボトルネックは徐々に緩和されているが、抑圧された需要はインフレを助長する。
欧州中央銀行は、欧州、中東、アフリカ地域では、緊縮された融資条件と高インフレが企業のコストを押し上げ、家庭の実際の収入を低下させていると報告している。ユーロ圏では、経済成長は下半期に減速している。インフレ率は10月にピークに達したが、2022年末まではやや低下した。ウクライナ戦争とそれに伴う国際制裁により、ロシアは深刻な景気後退を受けた。
欧州中央銀行は、アメリカ地域と同様に、米国経済は今年上半期に緩やかに収縮したが、下半期に成長を回復することを発見した。2022年末、インフレ率は予想よりはるかに低い。ラテンアメリカ経済の成長速度は以前よりもっと遅い。
アジア太平洋地域では、日本のGDPは第3四半期まで収縮状態にあったが、第4四半期に成長を回復した。中国では、欧州中央銀行は、厳しいゼロエミッション政策は1年間の大部分で経済活動に圧力を与えていると述べている。しかし、中国政府は第3四半期から措置を段階的に廃止し、経済にいくつかの成長を見せた。昨年12月,大多数の制限が撤廃され,感染者数が急速に増加し,増加が再び鈍化した。
IT市場
新冠肺炎の大流行は、危機の前で、デジタル技術と革新が企業に弾力性、収入と 機会を提供する面でどれだけ強い力を持っているかを表明した2これは、米国に本社を置く市場研究会社国際データ会社(IDC)が2022年末の大流行年の結果をまとめたものだ。IDCは“その結果,デジタルイノベーション開発と納入規模を拡大できる組織と規模を拡大できない組織との間に溝が生じた”と続けた2
より詳細には、IDCは、組織は、顧客、投資家、およびクラウド優先基盤を有する従業員にデジタル優先戦略を投影すること、分析および人工知能によってサポートされるデータ駆動業務モデルを受け入れること、および組織全体にわたって自動化ツールを実施することによって、デジタル技術の価値をより明確に見ていることを指摘している3しかし、IDCのデータによると、“現在最も強力な会社は、過去3年間の転覆前に、数年前からデジタル業務に転換してきた会社だ。これらの会社は現在デジタル業務として成熟しており,よりデジタル優先組織として運営されている に近い3彼らは“デジタル転換(DX)に集中した技術投資戦略からデジタル業務の運営に専念する戦略への転換を行っている”としている2IDCはまとめた。
“持続可能な開発は主流のビジネスの話題になっており、世界の各業界の組織を再構築している”4 IDCがIT業界に及ぼす影響を発見した。さらに重要なのは“ではなく
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持続可能な発展 を主にコスト或いは名声リスク要素と見なし、多くの組織は持続可能な発展をその運営と財務業績を高めることができる競争優勢と見なすことによって、利益関係者の圧力に対応しようとしている4
IDCによると、2022年のもう一つの鍵となるIT体験は“低コード、無コード、スマート開発技術市場”が登場したという[それは.情報技術]以下の機能をサポートする製品を含む[…]専門開発者は開発プロセスの様々な側面を簡略化または除去することで、より迅速に作業する[それは.これは拡張しました…]非技術的 開発者に開発インタフェースを提供することで,従来の開発環境でコードを作成するために必要な知識の一部またはすべてを抽象化し,開発者 “を吸引する5
1欧州中央銀行、“経済ブリーフィング”、2022年第8期、出版日:2023年1月12日
2IDC 未来景観:2023年グローバルデジタル革新の未来予測、ファイル番号US 48598522、2022年10月
3IDC 未来景観:2023年グローバルデジタルビジネス戦略予測、ファイル番号CA 49743822、2022年10月
4IDC 将来性:グローバル持続可能な開発/ESG 2023予測、ファイル番号US 48709922、2022年10月
5 IDC“グローバル低コード、無コード、スマート開発者技術分類”、2022、ファイル番号US 49779722、2022年11月。
SAPへの影響
2022年、SAP業務に最も影響を与えたのは、ウクライナ戦争およびSAPがロシアとベラルーシでの業務運営 を終了することを決定したことである。
国際財務報告基準の年間営業利益に対する影響は約4.1億ユーロであり、非国際財務報告基準の営業利益への影響は約2.9億ユーロであり、主な原因は収入減少と不良債権準備である。
ウクライナ戦争およびSAPのロシアとベラルーシからの撤退の影響に関するより多くの情報は、SAPの連結財務諸表を参照して、付記してください(A.2),(B.6),そして(D.2).
このような急速に発展した情勢による他のbr}の将来の影響は現在のところ不明であり、状況が現在の範囲を超えてエスカレートすれば、私たちの業務に深刻な不利な結果をもたらす可能性がある。
全体的な財務状況
取締役会の評価を実行する
上述のマクロ経済挑戦に直面しているにもかかわらず、2022年の業務プロセスは再びSAPに有利である。
注目すべきは、私たちのクラウド業務の強い勢いだ:クラウド収入は33%増加し、126億ユーロに達した。SAPの現在のクラウド蓄積は120億ユーロを超え、27%増加している。総収入は11%増の309億ユーロに達し、国際財務報告基準の営業利益はやや増加し、47億ユーロに達した。非IFRS営業利益は2%低下し、80億ユーロに低下した。 自由キャッシュフローは43.5億ユーロに低下した。
非財務実績については,顧客純普及者得点が7点から3点低下(初期展望:11~15,改訂3~8),従業員敬業度3 ppから80%(初期展望: 84%~86%,80%~84%)となり,純炭素排出量は引き続き減少し,25 kt~85 kt(初期展望:70 kt, 90 kt~95 kt)となる結果が得られた。
その上で、2023年の財務·非財務展望、2025年の中期目標を達成する自信がある。
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業績brは2022年の展望(非国際財務報告基準)に照らして
数年前と同様に、私たちの2022年の営業利益に関する目標と発表の展望は、不変通貨で計算した非国際財務報告基準財務指標 に基づいている。そこで、次節では、国際財務報告基準から計量された非国際財務報告基準数字(不変通貨で計算)のみに基づいて業績と展望を検討します。国際財務報告基準(IFRS)動作結果に関する後述する節は、IFRS内の数字のみを議論するので、この節の数字はIFRS数字として明確に識別されない。
2022年展望 (非IFRS)
2022年の初歩的な展望(より多くの情報については、“2022年展望と結果比較”を参照してください) 年間のクラウド収入は115.5億ユーロから118.5億ユーロの間で、クラウドとソフトウェア収入は25億ユーロから255億ユーロの間であり、より予測可能な収入はこの結果の78%を占めると予想される。また、営業利益(非国際財務報告基準)は78億ユーロから82.5億ユーロの間と予想されています。 2022年通年有効税率(IFRS)は25.0%~28.0%(2021年:21.5%)、有効税率(非IFRS) は22.0%~25.0%(2021年:20.0%)と予想され、主にサファイアリスク投資の発展に依存しています。この初歩的な展望はSAPがそのクラウド戦略を実行していることを反映しており、この戦略は新しい業務と現有の顧客が雲を採用することを通じて雲の加速成長を推進し、SAPの雲の勢いをその中期目標に向かって前進させている。
2022年4月には、有効税率(IFRS)の予想を28.0%~32.0%、有効税率(非IFRS)を23.0%~27.0%に調整した。実際の税率展望の引き上げは、主に当時の市場状況によるサファイアリスク投資会社の2022年の財務収入貢献に対する最新の予測を反映している。
2022年7月、ウクライナ戦争の影響とソフトウェアライセンス収入予想の市場低下を反映するために、SAP は、その非国際財務報告基準の営業利益予想を76億ユーロから79億ユーロのより狭い範囲に更新した。SAPはまた、有効税率(IFRS)の展望を34.0%から38.0%に更新した。調整の要因は,当時の市場状況を考慮して,差し引くことのできない支出の最新予測やサファイアリスク投資会社が低い2022年の財務収入に貢献したことである。更新された控除不能費用は非国際財務報告基準に含まれていないため、SAPは引き続き2022年通年の有効税率(非国際財務報告基準)は23.0%~27.0%と予想されるが、この範囲の上端にあると予想される。
2022年10月、市場環境と資本市場の変動も、2022年通年有効税率展望(IFRSと非IFRS)に関する予測可能性が低いことを招いた。我々は現在,2022年通年の国際財務報告基準の有効税率は約45.0%,非国際財務報告基準の有効税率は約30.0%であると予想しているが,両方向とも大きなばらつきがある可能性があり,サファイアリスク投資会社の2022年の財務収入貢献に強く依存している。
すべての他のSAP展望範囲、例えば雲収入、クラウドとソフトウェア及び更に予測可能な収入シェアは変わらない。
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2022年の実質収入と利益実績と展望の比較(非国際財務報告基準)
クラウド 収入、クラウドとソフトウェア収入および運営利益は私たちが改訂した2022年の展望範囲内で、クラウド収入 は私たちの展望範囲の中点に近い。
2022年展望と結果比較
2021年実績 | 2022年展望
(総合報告2021) |
改訂後の
展望 2022年 (第1四半期レポート) |
改訂後の
展望 2022年 (半年報) |
改訂後の
展望 2022年 (第3四半期レポート) |
結果は… 2022年 | |
雲収入 ( 不変通貨で計算) |
95億9千万ユーロ | 115億5千万ユーロ 118億5千万ユーロまで |
115億5千万ユーロ 118億5千万ユーロまで |
115億5千万ユーロ 118億5千万ユーロまで |
115億5千万ユーロ 118億5千万ユーロまで |
116億8千万ユーロ |
クラウド とソフトウェア収入 ( 不変通貨で計算) |
244.1億ユーロ | 250億ユーロ 255億ユーロまで |
250億ユーロ 255億ユーロまで |
250億ユーロ 255億ユーロまで |
250億ユーロ 255億ユーロまで |
250億ユーロ |
営業利益 (非国際財務報告基準、不変通貨で計算) |
84.1億ユーロ | 78億ユーロ 82億5千万ユーロまで |
78億ユーロ 82億5千万ユーロまで |
76億ユーロ 79億ユーロまで |
76億ユーロ 79億ユーロまで |
76億8千万ユーロ |
予測可能な収入を共有する | 75% | 78% | 78% | 78% | 78% | 79% |
有効税率(IFRS) | 21.5% | 25.0% から28.0% | 28.0% から32.0% | 34.0% から38.0% | ~45.0% | 44.7% |
有効税率(非国際財務報告基準) | 20.0% | 22.0%から25.0% | 23.0% から27.0% | 23.0% から27.0% | ~30.0% | 29.6% |
ウクライナ戦争、ポストCOVID後の供給不足、高いインフレ率、世界的な景気後退への懸念の影響を受け続けている世界経済情勢の下で、私たちの解決策とサービスの需要は私たちの予想を実証し、brの強い業務パフォーマンスを反映しており、これはクラウド収入の増加を加速させることが予想される。
私たちの現在のクラウド蓄積(契約によって約束されたクラウド収入は、今後12ヶ月で確認される予定です)不変通貨で計算すると117.3億ユーロ(実際の通貨で計算すると120.3億ユーロ;2021年:94.5億ユーロ)に達します。これは不変通貨ベースで24%(2021年:26%)増加していますが、Litmosビジネス剥離とロシアとベラルーシでの私たちの業務運営は約1.5ポイントのマイナス影響を減少させています。これらの負の影響も考慮して,我々の現在のクラウド蓄積成長率は,2021年と類似したbr成長率を達成するという昨年の指導と一致している。
2022年12月31日現在、クラウド総在庫は35%増加し、342億ユーロに達している。滞貨雲は、将来確認される契約で約束されるクラウド収入と定義されている。
不変通貨で計算すると、それによるクラウド収入は2021年の94.2億ユーロから2022年の116.8億ユーロに増加し、 は私たち115.5億ユーロから118.5億ユーロの指導範囲の中点とほぼ一致している。不変通貨で計算すると、これは24%増加したことを意味する。
クラウドとソフトウェア収入は不変通貨で4%増加し、250.2億ユーロ(2021年:240.8億ユーロ)に達したため、 は2022年に予測した25億ユーロから255億ユーロの範囲で終了した。
クラウド事業の強力な成長により、より予測可能な収入シェアを4.4%から79%(2021年:75%)向上させることができ、 は私たちの改訂後の予想より1%高い。
不変通貨で計算した総収入は2022年に5%増加し、291.1億ユーロ(2021年:278.4億ユーロ)に達した。
2022年、不変通貨ベースの運営費(非IFRS)は9%増加し、214.3億ユーロ(2021年:1961億ユーロ)に達した。
私たちの2022年の支出ベースは、急速に増加しているクラウド事業への転換の影響を受けている。2022年の雲毛金利(非国際財務報告基準)は72%で、不変通貨で計算すると前年より2.1ポイント増加した。私たちのクラウド利益率は次の投資に投資し続けていますがクラウド収入の増加から利益を得ています
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代替クラウド配信計画(より弾力性と拡張性のあるクラウドインフラを実現するために、私たちのクラウド配信を現代化します)。
2022年の非国際財務報告基準 不変通貨で計算した営業利益は76.8億ユーロ(2021年:82.3億ユーロ)で7%低下した。非IFRS営業利益には、SAP Litmos業務の売却に関連する1.09億ユーロの処置収益が含まれている。我々の営業利益の増加はウクライナ戦争によるロシアとベラルーシの撤退の影響、及びSAP業務の転換(次世代クラウド交付)の影響を大きく受けている。
私たちの総従業員総数は4,546人増加し、フルタイム従業員またはFTE(有機的に4,136名増加)に相当し、主に研究開発および販売およびマーケティングに相当します。そのため、不変通貨で計算された非国際財務報告基準の営業利益は76.8億ユーロ(br})であり、改訂された目標範囲(76億ユーロから79億ユーロ)を満たしている。
我々は44.7%の有効税率(IFRS)と29.6%の有効税率(Non-IFRS)を実現し、これは2022年10月に発表された調整後の 予想約45.0%(IFRS)と約30.0%(非IFRS)をやや下回った。
経営実績(国際財務報告基準)
経営成果(IFRS)のこの節についてはIFRS計測における成果のみを検討しているため,IFRS数字は を明確に表示していない。
私たちは業務をヨーロッパ、中東、アフリカ(EMEA)地域、アメリカ地域、アジア太平洋地域(APJ)地域の3つの地域に分けた。私たちは顧客のいる地域に応じて収入金額を地域ごとに分配する。地理的地域別収入の詳細については、連結財務諸表付記を参照されたい注(A.1)。
収入.収入
総収入
ユーロ 百万ユーロ|前年よりの変化
総収入は2021年の278.42億ユーロから2022年の308.71億ユーロに増加し、30.29億ユーロ増加し、11%増加した。
クラウドとソフトウェア収入は2022年の総収入の86%(2021:86%)を占めている。サービス収入は2021年の37.64億ユーロから2022年の43.5億ユーロに16%増加し、総収入の14%(2021年:14%)を占めた。
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収入タイプ別収入
ユーロ 百万ユーロ
当地域の業績に関するより多くの情報は、ご参照ください地域別収入一節です。
クラウド 収入とは、SAPとの契約期間内に、顧客がSAP またはSAPが採用した第三者ホストの特定のソフトウェア解決策の契約にアクセスすることを許可して稼いだ収入である。ソフトウェアライセンス収入は、顧客にソフトウェアを販売または許可することによって得られた費用から得られる。サポート収入とは、お客様に技術支援サービスおよび指定されていないソフトウェアのアップグレード、更新、機能強化を提供して得られる費用のことです。私たちの収入タイプに関するより多くの情報は、合併財務諸表の付記を参照してください注(A.1)。
クラウド とソフトウェア収入
ユーロ 百万ユーロ|前年よりの変化
クラウドとソフトウェア収入は2021年の2407.8億ユーロから2022年の265.21億ユーロに増加し、10%増加した。
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雲収入
ユーロ 百万ユーロ|前年よりの変化
クラウド収入は2021年の94.18億ユーロから2022年の125.55億ユーロに増加し、33%増で31.38億ユーロに増加した。取引収入の回復に支えられ、クラウド収入は再び増加を加速した。また,SAP S/4 HANAのクラウド収入は2021年の10.9億ユーロから2022年の20.81億ユーロに増加し,91%に増加した。
2022年のクラウド注文項目は41%増の149.65億ユーロ(2021年:105.86億ユーロ)に達した。成長の駆動力は取引量が500万ユーロ(48%)を超えるクラウド取引の高いシェアである。2022年、クラウド総在庫は35%増加し、342億ユーロ(2021年:253億ユーロ)に達した。2022年、現在のクラウド蓄積は27%増加し、120.3億ユーロ (2021年:94.47億ユーロ)に達した。2022年、SAP S/4 HANAの現在のクラウド蓄積は86%、すなわち14.64億ユーロ増加し、 は31.71億ユーロ(2021年:17.07億ユーロ)に達した。
我々のソフトウェアライセンス収入は2021年の32.48億ユーロから2022年の20.56億ユーロに低下し、11.92億ユーロ に低下した。
SAPソフトウェアの需要は、ソフトウェア支援において安定した保守クライアント群を維持することを支援し、2022年にソフトウェア支援に119.09億ユーロの収入(2021年:114.12億ユーロ)をもたらした。収入の増加は有利な通貨為替レートによって推進される。SAP企業支持は著者らのソフトウェア支援収入の最大の貢献者である。
ソフトウェアライセンスとソフトウェアサポート収入は2021年の146.60億ユーロから2022年の139.65億ユーロに低下し、減少幅は5%、減少幅は6.95億ユーロだった。
より多くの予測可能な収入
ユーロ 百万ユーロ
私たちはより予測可能な収入を私たちのクラウド収入とソフトウェアサポート収入の合計と定義する。私たちのより予測可能な収入 は2021年の208.29億ユーロから2022年の244.65億ユーロに増加する。クラウド収入は2022年に支持収入 を超え、17%の増加を推進した。2022年、より予測可能な収入は私たちの総収入の79%(2021年:75%)を占め、数年前の上昇傾向が続いた。
サービス収入 は、コンサルティングサービス、高度なサポートサービス、および他のサービス(例えば、トレーニングサービス)の収入からのものである。問い合わせサービスは主に私たちのクラウドと実施-
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ソフトウェア製品をプリセットする。我々の高度な支援サービスには,顧客の要求に応じてカスタマイズされた高度な支援サービスが含まれている.
サービス収入は5.86億ユーロ増加し、16%増加し、2021年の37.64億ユーロから2022年の43.5億ユーロに増加した。この増加は主にサービス製品の組み合わせ全体の増加が強く、訓練収入と高度支援収入の増加が加速したためだ。また、2021年の受注入力の回復は収入の前年比発展に積極的な影響を与えた。
コンサルティング収入と高度支援収入は2021年の32.94億ユーロから2022年の37.93億ユーロに増加し、4.99億ユーロと15%増加した。2022年、コンサルティングおよび高度支援収入は、総サービス収入の87%(2021:87%)および総収入の12%(2021:12%)に貢献した。
2022年には、他サービスからの収入が8700万ユーロ増加し、18%増の5.58億ユーロ(2021年:4.71億ユーロ)に達した。
地域別収入
地域別収入 (顧客所在地による)
ユーロ 百万ユーロ
ヨーロッパ、中東、アフリカ地域
2022年、欧州、中東、アフリカ地域はウクライナ戦争およびSAPがロシアとベラルーシでの業務運営を終了することを決定した負の影響を受けている。ヨーロッパ、中東、アフリカ地域の収入は130.81億ユーロ(2021年:125.89億ユーロ)で、総収入の42%(2021年:45%)を占めている。ドイツの収入は4%増加し、45.04億ユーロ(2021年:43.43億ユーロ)に達した。 ドイツはヨーロッパ、中東、アフリカ地域の全収入の34%(2021年:34%)に貢献した。ヨーロッパ、中東、アフリカ地域の残りの収入は主にフランス、イタリア、オランダ、スイス、イギリスから来ている。
クラウド とソフトウェア収入(EMEA)
ユーロ 百万ユーロ
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ヨーロッパ、中東、アフリカ地域のクラウドとソフトウェア収入は合計112.36億ユーロ(2021年:109.31億ユーロ)。この数字はこの地域の総収入の86%(2021年:87%)を占めている。2022年、ヨーロッパ、中東、アフリカ地域のクラウド収入は30%増加し、42.93億ユーロ(2021年:33.08億ユーロ)に達した。2022年のソフトウェアライセンスとソフトウェアサポート収入は9%減少し、69.43億ユーロ (2021年:76.24億ユーロ)に低下した。
アメリカbr地域
2022年の私たちの総収入の43%はアメリカ地域から来ています(2021:39%)。アメリカ地域の総収入は21%増加し、132.95億ユーロ(2021年:109.69億ユーロ)に達した。米国の収入は108.11億ユーロ (2021年:88.7億ユーロ)に増加した。アメリカはアメリカ地域の総収入の81%(2021年:81%)に貢献した。 アメリカ地域の残りの国では、収入は18%増加し、24.84億ユーロに達した。アメリカ地域の残りの国/地域の収入は主にブラジル、カナダ、メキシコから来ている。
クラウド とソフトウェア収入(アメリカ)
ユーロ 百万ユーロ
アメリカ地域のクラウドとソフトウェア収入は合計113.33億ユーロ(2021年:93.48億ユーロ)。 はこの地域の総収入の85%(2021年:85%)を占めている。2022年、アメリカ地域のクラウド収入は37%増加し、66.87億ユーロ(2021年:48.94億ユーロ)に達した。アメリカはSAPの最大の市場であり、アメリカ地区のクラウド収入の83%に貢献した。2022年、アメリカ地域のソフトウェア許可とソフトウェアサポート収入は46.46億ユーロ(2021年:44.55億ユーロ)に達した。
アジア太平洋地域 地域
2022年、私たちの総収入の15%はアジア太平洋地域(2021:15%)から来ている。アジア太平洋地域の総収入は5%増加し、44.95億ユーロ(2021年:42.85億ユーロ)に達した。日本の総収入が12.42億ユーロ (2021年:13.01億ユーロ)に低下したのは、主に通貨レートの不利な変化によるものだ。日本からの収入はアジア太平洋地域の総収入の28%(2021年:30%)を占めている。アジア太平洋地域の残りの国/地域では、収入が9%増加した。アジア太平洋地域の残りの国の収入は主にオーストラリア、中国、インドから来ている。
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クラウド とソフトウェア収入(アジア太平洋地域)
ユーロ 百万ユーロ
アジア太平洋地域のクラウド·ソフトウェア収入は合計39.52億ユーロ(2021年:37.98億ユーロ)だった。これはこの地域の総収入の88%(2021年:89%)を占める。2022年、アジア太平洋地域のクラウド収入は29%増加し、15.75億ユーロ(2021年:12.17億ユーロ)に達した。ソフトウェアライセンスとソフトウェアサポート収入は2021年の25.82億ユーロから2022年の23.77億ユーロに低下した。
営業利益と営業利益率
営業利益は横ばいで46.7億ユーロ、営業利益率は1.6ポイント低下の15.1%だった。営業利益は、ソフトウェアライセンス収入の減少と、ロシアとベラルーシでの業務閉鎖の影響を受けることになりました。国際財務報告基準の年間営業利益に及ぼす影響は、約1.2億ユーロの再編費用を含む約4.1億ユーロです。運営利益は、現在と将来の成長機会をつかむために、次世代クラウド配信計画や他の研究開発および販売·マーケティング計画への加速投資の影響も受けている。次世代クラウド配信計画は、より弾力性と拡張性のあるクラウドインフラを実現するために、私たちのクラウド配信の現代化です
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また、営業利益には、SAP Litmos業務を売却して得られた1.75億ユーロの売却収益も含まれている。
営業利益
ユーロ 百万ユーロ|前年よりの変化
営業利益率
百分率 |前年以来の変化
我々の収入コストにおける各要素への変更 は以下のとおりである
クラウドとソフトウェアのコスト
クラウドとソフトウェアのコスト には,主にクラウドソリューションの展開と運営のコスト,顧客の特定の業務ニーズを満たすカスタマイズされたソリューションを開発するコスト および顧客支援コストがある.
2022年にはクラウドとソフトウェアのコストが10%増加して55.47億ユーロ(2021年:50.3億ユーロ)に達し、我々のクラウド利益率は2021年の67.0%から2022年の69.3%に増加した。この2.3ポイントの増加は主にSaaS利益率であり、SaaS収入は同35%増加し、SaaS利益率は同1.8ポイント増加した。クラウドコストは,我々の顧客が成功した組織内部の再構成からも利益を得ており,再構成により,クラウド配信資源は我々のLASE(土地-採用-消費-拡張)戦略を実施することに専念する販売役に再割り当てされる.今回の再編は2022年のクラウドコストを低減したため、私たちの販売とマーケティング費用を約4,000万ユーロ増加させました。クラウドコストは引き続き次世代クラウド配信計画投資のマイナス影響を受けており、この計画は2023年に完成する予定だ。ソフトウェアライセンスとソフトウェアサポート利益率は87.9%で前年より1.0%(2021年:86.9%)高かった。ソフトウェアライセンスとソフトウェアサポート収入は5%から139.65億ユーロ(2021年:146.6億ユーロ)低下し、主な原因はソフトウェア収入が37% 低下したことである。ソフトウェアライセンスとソフトウェアサポートコストは、それに応じて12%から16.94億ユーロ(Br)(2021年:19.25億ユーロ)に低下した。
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サービスコスト
サービスコスト は、主にコンサルティング、高度なサービス、トレーニングコースのコスト、およびコンサルティングおよびトレーニングリソースを購入するコスト を含む。サービスコストは16%増の33.88億ユーロ(2021年:29.16億ユーロ)に達し、プロジェクトコンサルティングや高度な交渉サービス需要の増加やCOVIDに関する旅行制限 の世界的緩和によるビジネス旅行コストの上昇と一致している。我々のサービス利益率(サービス利益がサービス収入に占める割合と定義)は0.4 ppから22.1%(2021年:22.5%)とやや低下した。私たちのサービス業務が従来のソフトウェア許可とコンサルティング収入からクラウドソリューションのより多くの購読収入に移行するにつれて、私たちは私たちのクラウド製品をサポートするために私たちのサービス配信リソースを調整し続けます。
研究と開発
私たちの研究開発(R&D)費用は主に研究開発従業員の人員コスト、独立請負業者を招いて私たちの研究開発活動に協力することによるコスト、及び私たちが研究開発活動に使用するコンピュータハードウェアとソフトウェアの販売を含む
研究開発支出は2021年の51.9億ユーロから2022年の61.66億ユーロに増加し、19%に増加した。この増加は主に著者らの研究開発者数が前年比6%増加して人員コストが上昇し、収入増加に関連する追加生産能力需要 を満たすためである。研究開発費は、次世代クラウド配信計画への持続的な戦略投資の影響や、現在と未来の成長機会を捉える他のいくつかの計画も受けている。そのため、総収入に占める研究開発費の割合は2022年に20.0%(2021年:18.6%)に増加した。より多くの情報については、ご参照ください私たちの革新への投資 一節です。
売上高 とマーケティング費用
販売とマーケティング費用には、主に人員コスト、直接販売コスト、マーケティング製品とサービスのコストが含まれる
私たちの販売とマーケティング支出は2021年の75.05億ユーロから2022年の89.43億ユーロに増加し、19%に増加した。この増加は,大部分の原因は,世界販売チームの拡張により従業員数が8%増加したことと,強い収入増加によりボーナス支出が増加したことによるものである。また、COVIDに関する旅行制限が世界的に緩和されるにつれ、販売チームの旅行コストも増加している。同様に、いくつかのマーケティング活動の回復に伴い、2022年のマーケティングコストも増加している。販売費用も,レース戦略の実施に専念するために,我々顧客が成功した組織の再編の影響を受けている。
そのため、総収入に占める販売とマーケティング費用の比率(百分率で示す)は2022年に2.0ポイント増加し、29.0%(2021年:27.0%)に達した
通常 と管理費用
私たちの一般的かつ行政的費用は、主に財務と行政、人的資源、会社の機能を支援する人員コストを含む
一般·管理費は2021年の24.31億ユーロから2022年の20.72億ユーロに低下し、下げ幅は15%となった。この減少は主に2021年の株式決済による費用増加によるものであり,主にQualtricsによる株式決済による共有報酬計画 に影響する。総収入に占める一般と行政費用の割合は前年比2.0ポイント低下し、6.7%(2021年:8.7%)に低下した
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細分化市場 情報
SAPは2022年末までに2つの報告すべき部門がある:アプリケーション、技術とサービスおよびQualtrics。新たな支部構成に適合するために,2022年の支部情報と従来の比較期間を再記述した.
私たちの支部報告と2022年に支部構成の変化を報告できるより多くの情報については、合併財務諸表付記を参照してください付記(C.1)そして(C.2), そして業績管理システム部分
アプリケーション、技術、サービス
別の説明がない限り,100万ユーロで計算する (非国際財務報告基準) |
2022 | 2021 | ∆ ,%単位で | ∆ ,%単位で | |
実際 貨幣 |
一定通貨 | 実際 貨幣 |
実際
貨幣種 |
定数 貨幣 | |
雲 収入-SaaS1 | 7,847 | 7,317 | 5,918 | 33 | 24 |
雲 収入-PaaS2 | 1,487 | 1,404 | 992 | 50 | 41 |
雲 収入-IaaS3 | 905 | 853 | 924 | –2 | –8 |
雲収入 | 10,239 | 9,573 | 7,835 | 31 | 22 |
雲 毛金利-SaaS1(単位:%) | 68.6 | 68.6 | 67.5 | 1.1 pp | 1.1 pp |
雲 毛金利-PaaS2(単位:%) | 78.6 | 79.9 | 79.3 | -0.7 ppp | 0.5 pp |
雲 毛金利-IaaS3(単位:%) | 27.8 | 32.6 | 32.1 | -4.3 ppp | 0.5 pp |
雲 毛金利(%単位) | 66.5 | 67.1 | 64.8 | 1.6 pp | 2.2 pp |
細分化市場 収入 | 28,298 | 26,772 | 26,054 | 9 | 3 |
部門 毛金利(単位:%) | 72.1 | 72.4 | 73.4 | -1.3 ppp | -1.0 pp |
部門 利益 | 8,806 | 8,456 | 9,284 | –5 | –9 |
細分化市場 毛利(単位:%) | 31.1 | 31.6 | 35.6 | -4.5 pp | -4.1 pp |
1 ソフトウェアはサービスです | |||||
2プラットフォームすなわちサービス | |||||
3 インフラすなわちサービス | |||||
SAP業務技術プラットフォームとSAP S/4 HANAの支持の下で、アプリケーション、技術とサービス部門のクラウド収入は2022年に31%(不変通貨で計算すると22%)増加した。そのクラウド収入は91%増加し、20.81億ユーロに達した。br}と同時に、SAP S/4 HANAの現在のクラウド蓄積は86%増加し、2022年末には31.71億ユーロであった。アプリケーションのクラウドコストは, 技術とサービス部門が25%(不変通貨で14%)増加し,これにより全体的に雲毛金利が1.6ポイント (不変通貨で2.2ポイント)から66.5%に拡大した.このうち、PaaSとSaaSは固定為替レートでそれぞれ0.5%と1.1%増加し、雲毛金利はそれぞれ78.6%と68.6%であった。前年と比較してソフトウェア支援収入は4%増加したが,不変の通貨レベル を保ち,2022年現在の収入は119.06億ユーロであった。ソフトウェアライセンス収入が37%(不変通貨で計算すると39%低下) 主な原因はますます多くの顧客が私たちのRise with SAP製品を選択するにつれて、ソフトウェアライセンス収入がクラウド収入に転換するためである。そのため、同部門は合計139.59億ユーロのソフトウェア許可とサポート収入を実現した。しかし、部門総収入は9%(不変通貨で3%)増加し、2022年末には282.98億ユーロとなった。
全体的には,応用,技術,サービス部門におけるより予測可能な収入の占めるシェアは2021年の73.9%から2022年の78.3%に増加し,4.4ポイント増加した.
前年と比較して収入コスト は14%(不変通貨で7%)増加し,2022年現在の収入は79.06億ユーロであった。この発展 は主に雲コストの強力な増加によって推進されている。
部門 利益は5%低下し(不変通貨では9%)、2022年末には88.06億ユーロ。これは主に部門総コストが16%増加したことによるものである(不変通貨で計算すると9%)、加速コストを含む
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現在と未来の成長機会をつかむために、次世代クラウド配信および他の研究開発、販売、マーケティング計画に投資する。そのため、不変貨幣で計算すると、部門利益率は4.1ポイント狭くなった。
Qualtrics
別の説明がない限り,100万ユーロで計算する (非国際財務報告基準) |
2022 | 2021 | ∆ ,%単位で | ∆ ,%単位で | |
実際 貨幣 |
一定通貨 | 実際 貨幣 |
実際 貨幣種 |
定数 貨幣種 | |
雲 収入-SaaS1 | 1,198 | 1,071 | 757 | 58 | 41 |
雲 毛金利(%)-SaaS1 | 88.9 | 88.8 | 91.5 | -2.6 pp | -2.7 pp |
細分化市場 収入 | 1,423 | 1,271 | 930 | 53 | 37 |
部門 毛金利(単位:%) | 77.9 | 77.6 | 79.6 | -1.7 ppp | -1.9 ppp |
部門 利益 | 95 | 104 | 44 | >100 | >100 |
細分化市場 毛利(単位:%) | 6.7 | 8.2 | 4.8 | 1.9 ppp | 3.4 pp |
1 ソフトウェアはサービスです | |||||
Qualtrics部門はSAPの体験管理解決方案を含み、強い契約率と拡張の支持の下で、2022年のクラウド収入は58%強く増加した(不変貨幣で計算すると41%増加)。不変通貨で計算すると、雲の関連コストが86% 上昇したのは、主にQualtricsの信託戦略と2021年のClarabbridgeの買収により、この部門の雲毛金利が2.6ポイント(不変通貨では2.7ポイント)狭くなったためである。サービス収入を含め、総部門収入は53%(不変通貨で37% )増加し、14.23億ユーロに達した。全体的には、Qualtrics部門の利益は2022年に9500万ユーロに増加した。 該当部門の利益率は1.9ポイント拡大し(不変通貨で3.4ポイント)、6.7%に達した。
クラウド収入と利益率の入金
別の説明がない限り,100万ユーロで計算する | 2022年第1四半期から第4四半期まで | 2021年第1四半期から第4四半期まで | ∆ ,%単位で | |||
実際の貨幣種 | 貨幣影響 | 定数 貨幣種 |
実際
貨幣種 |
実際 貨幣種 |
定数 貨幣種4 | |
雲 収入-SaaS1 | 10,064 | –735 | 9,329 | 7,458 | 35 | 25 |
雲 収入-PaaS2 | 1,586 | –87 | 1,499 | 1,035 | 53 | 45 |
雲 収入-IaaS3 | 905 | –52 | 853 | 924 | –2 | –8 |
雲収入 | 12,555 | –874 | 11,681 | 9,418 | 33 | 24 |
雲 毛金利-SaaS1(単位:%) | 73.9 | 73.7 | 72.7 | 1.2 PP | 1.0 pp | |
雲 毛金利-PaaS2(単位:%) | 79.4 | 80.6 | 79.7 | -0.3 pp | 0.9 pp | |
雲 毛金利-IaaS3(単位:%) | 27.8 | 32.7 | 32.1 | -4.3 ppp | 0.5 pp | |
雲 毛金利(%単位) | 71.2 | 71.6 | 69.5 | 1.8 pp | 2.1 pp | |
1ソフトウェアすなわちサービス | ||||||
2プラットフォームすなわちサービス | ||||||
3インフラすなわちサービス | ||||||
4定常貨幣期間変動は、今年度の非IFRS定常貨幣数字と前年それぞれの期間の非IFRS数字とを比較することにより計算される。 |
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財務純収入
財務純収入は13.85億ユーロ(2021年:21.74億ユーロ)に低下した。私たちの財務収入は8.2億ユーロ(2021年:31.23億ユーロ)、財務コストは22.05億ユーロ(2021年:9.49億ユーロ)だ。
財務収入は主にIFRS 9に関連する公正価値調整収益を含み、主にサファイアリスク投資と株式証券売却の収益であり、合計6.08億ユーロ(2021年:30.67億ユーロ)である。
財務コストには、主にIFRS 9に関する公正価値調整やサファイアベンチャーの売却による損失、計18.02億ユーロ(2021年:6.54億ユーロ)と、金融負債利息支出2.08億ユーロ (2021年:1.6億ユーロ)がある。融資ツールの詳細については、連結財務諸表付記、 を参照されたい注(E.3)。
所得税 税
2022年有効税率は44.7%(2021年:21.5%)。前年比増加は主に現在の市場条件の下で、サファイアリスク投資会社の2022年の財務収入の貢献が低く、免税収入に変化が生じたためである。所得税の詳細については、連結財務諸表付記を参照されたい注(C.5)。
税引後利益と1株当たり収益
2022年の税引き後利益は17.08億ユーロ(2021年:53.76億ユーロ)に低下した。
税引後利益 百万ユーロ|前年以来の変化
基本的に1株当たりの収益は1.95ユーロ(2021年:4.46ユーロ)に低下した。2022年に流通株数は11.7億株 (2021年:11.8億株)に低下した。
1株当たり収益 ユーロ|前年以来の変化
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配当をする
私たちの株主は会社の2022年の利益から適切に利益を得るべきだと考えている。私たちの配当政策は税引後利益の40%以上を支払うことだ。
SAP SE執行取締役会と監督会は、2022年の総配当金を1株2.05ユーロ(2021年:2.45ユーロ)とすることを2023年5月の年次株主総会に提案する。この提案によると、総配当比率(すなわち、税引き後利益に占める総配当率)は140%(2021年:53%)となる。2022年の支払いには、SAP成立50周年を祝うために、0.50ユーロの特別配当金が含まれています。特別配当金を含まず、提案された配当金は5%増加した。2022年の特別支払いを含む総配当金と比較して、提案配当金は16%減少した。
もし 株主がこの提案を承認し、2022年12月31日までの在庫株数によると、 配当分配総額は23.93億ユーロとなる。実際に割り当てられた金額はこの総額とは異なる可能性があり, は在庫株として保有する株式数が株主総会前に変化する可能性があるためである.2022年、私たちは28.65億ユーロの配当金を割り当てた。
私たちの税引後利益の発展に関するより多くの情報は以下の部分で見つけることができます財務収入、純額、所得税そして、そして税引後利益と1株当たり収益.
1株当たり配当 ユーロ|前年以来の変化
財務 (国際財務報告基準)
概要
グローバル財務管理
私たちはグローバル集中財務管理を使用して流動資産を制御し、金利と通貨に対するリスクの開放を監視する。私たちの財務管理の主な目標は、グループの流動資金をいつでも私たちの財務義務を履行するのに十分なレベルに維持することです。SAPエンティティの流動資金の多くはグループが集中的に管理されているため、グループ全体の流動資産はグループ政策に基づいて統合、 監視と投資を行うことができる。高レベルの流動資産は、SAPの柔軟性、ロバスト性、独立性を維持するのに役立ちます。 また、必要であれば、様々なクレジットツールを使用して追加の流動性を得ることも可能です。これらのbr施設の詳細については、参照されたい信用手配一節です。
私たちはグループ全体で信用、流動性、金利、株価、為替リスクを管理しています。我々は,投機のためではなく,選択されたデリバティブ を用いてこの目的に特化しており,投機は我々がそれに応じた基礎取引を達成していないデリバティブツールと定義されている.デリバティブを用いたルールおよび金融リスク管理に関する他のルールやプロセスは,当社グループのすべての会社に世界的に適用される我々の財務省ガイドラインに記録されている。以下についてのより多くの情報
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すべての財務リスクの管理と私たちのリスクの開放は、連結財務諸表の付記を参照してください備考(F.1) (F.2)と.
資本 構造管理
私たちの資本構造管理の主な目標は、投資家、債権者、顧客のために強い財務状況を維持し、私たちの業務成長を支援することです。私たちは、合理的な条件下で資本市場を通じて私たちの資金需要を満たすことができるように資本構造を維持し、このようにすることで、高度な独立性、自信、br、および財務柔軟性を確保することを求めている。資本構造及びその分析に関するより多くの情報は、参照合併財務状況表分析 連結財務諸表を付記して注(E.1)。
SAP SEの長期信用格付けはムーディーズから“A 2”(展望はプラス)と評価され、スタンダードプールによって“A”(展望は安定)と評価された。
同社は2022年に15億ユーロの株式を買い戻した。買い戻し株式は、主に株式ベースの報酬計画に基づいて付与された将来の報酬を支払うために使用される。今後数年間の追加株買い戻しはSAPの資本分配優先事項によって年ごとに決定される 。
流動資金管理
私たちの現金、現金等価物、そして現在の投資の主な源は私たちの業務運営から生まれた資金です。過去数年間、私たちが現金を使用した主な用途は、運営と成長による資本支出要求の支援、金融債務の迅速な返済、買収業務、株式配当金の支払い、公開市場でのSAP株の買い戻しである。2022年12月31日に、私たちの現金、現金等価物、および現在の投資は主にユーロとドルで保有されている。我々は通常 は最低信用格付けBBBの発行者や基金の金融資産にのみ投資し,慎重な投資政策 を遂行しており,ポートフォリオが多様化し,取引相手の種類が多く,主に短期投資,および標準的な 投資ツールであることが特徴である.2022年には、BBBの発行者よりも信用格付けが低い金融資産への投資は重要ではない。
私たちの流動資産に加えて、私たちの未抽出信用手配は私たちの2023年の運営融資需要を満たすのに十分であり、予想された運営キャッシュフローに加えて、債務返済、現在計画されている資本支出要求、短期と中期に私たちの株主に提供する資本リターンを支持すると信じている。完全に自由キャッシュフローからの追加資金が必要な場合には、柔軟性を維持し、および/または返済リスク を制限するために融資取引を行う必要がある場合もある。
したがって, 我々は資本市場で利用可能な資金選択,資金獲得性の傾向,およびこのような資金のコスト を継続的に監視している.近年、私たちは強力な自由キャッシュフローが続いているため、私たちは短時間で追加的な債務を返済することができる。金融債務の詳細については、ご参照くださいキャッシュフローと流動性 部分.
信用br施設
必要であれば、私たちはまた様々な信用ツールを通じて他の流動資金源を得ることができる。
高い財政的柔軟性を維持するために、2024年11月までの25億ユーロの銀団循環信用手配を提供した。未来に可能な使用はどんな財政的契約によっても制限されない。この手配された借入利息はユーロまたはロンドン銀行の同業借り換え金利であり、0.17%の保証金を加える。私たちはまた未使用の利用可能な信用に0.0595%の承諾料を支払う必要がある。今まで、私たちはまだ使用したことがなく、今のところこのような信用計画を使用する必要があるとは思わない。
2022年12月31日まで、SAP SEは合計5.5億ユーロの追加利用可能な信用限度額を持っている。他のいくつかのSAP実体は信用便利を持っており、現行の金利で資金を借りることができるようにした。
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利害関係者 | レポートの管理 | レポート IFRS | 持続可能性 | 情報 | |
2022年12月31日、2つの総額14.5億ユーロの二国間定期ローンはまだ返済されていない。金額は2023年9月30日のローン満期日まで柔軟に返済できます
財務債務
金融債務は、銀行ローン、商業手形、私募、債券の名目金額と定義される。
金融債務満期日百万ユーロ
2022年12月31日の名目金融債務数は、ユーロ(110.86億ユーロ)とドル(6.78億ユーロ)を含む。 2022年12月31日、約52%の金融債務が変動金利で保有され、一部の使用金利交換は固定 から可変に転換された。
期待返済に関する情報は、ご参照ください財務目標と見通し 一節です。
金融 ツール別債務
金融債務(Br)百万ユーロ
私たちの財務債務に関するより多くの情報は、連結財務諸表の付記を参照されたい注(E.3)。
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キャッシュフローと流動性
2022年の実際のキャッシュフローと流動性表現と展望の比較
私たち は2022年の最新展望を満たしています。
数十億ユーロ | 2021年の結果 | 2022年展望1 | 2022年の結果 | |
資本支出 | –0.80 | 似た レベル | –0.87 | |
自由キャッシュフロー | 5.05 | 約 4.5 | 4.35 | |
1 2022年展望は2022年1月に発表され、最後の更新は2022年10月。以上の2022年展望数字は2022年10月以来の更新展望を反映している。 |
グループ流動資金と純債務
ユーロ 百万ユーロ | 2022 | 2021 | ∆ |
現金 と現金等価物 | 9,008 | 8,898 | 109 |
当座定期預金と債務証券 | 686 | 2,632 | –1,946 |
グループ流動資金 | 9,694 | 11,530 | –1,837 |
現在の金融債務 | –3,986 | –3,755 | –230 |
非流動金融債務 | –7,778 | –9,338 | 1,560 |
財務債務 | –11,764 | –13,094 | 1,330 |
純債務 (-) | –2,070 | –1,563 | –507 |
レンタル負債 | –2,140 | –2,143 | 3 |
純債務には賃貸負債が含まれている | –4,210 | –3,706 | –503 |
グループの流動資金には、現金および現金等価物(例えば、銀行現金、通貨市場基金および元の満期日が3ヶ月以下の定期預金)および流動投資(例えば、元の満期日が3ヶ月を超える定期預金および債務証券、ならびに流動他の金融資産の残りの満期日が1年未満の定期預金および債務証券)が含まれる。グループの2022年12月31日の流動資金は主にユーロとドルで構成されている。
2021年に比べて集団流動資金が減少したのは,主に2022年に実行された株式買い戻し計画および欧州債券の償還によるものである。
純債務は集団流動資金から財務債務を差し引くことだ。私たちの流動資金の詳細については、連結財務諸表付記、 を参照してください注(E.3)。
現金、現金等価物、現在の投資および財務負債が損益表に及ぼす影響に関するより多くの情報については、 を参照してください経営実績(国際財務報告基準)一節です。
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開発純債務
2022 | 2021 | |||
純債務 2021年12月31日 | 自由キャッシュフロー | –1,563 | –6,503 | |
運営 キャッシュフロー | 4,348 | 5,647 | 6,223 | |
資本支出 | –874 | –800 | ||
レンタル支払い | –424 | –374 | ||
業務グループ | –679 | –1,145 | ||
配当をする | –2,865 | –2,182 | ||
国庫株 | –1,500 | 0 | ||
他にも | 190 | 3,218 | ||
純債務 2022年12月31日 | –2,070 | –1,563 |
キャッシュフロー統合レポート分析
ユーロ 百万ユーロ | 2022 | 2021 | ∆ ,%単位で |
経営活動キャッシュフロー純額 | 5,647 | 6,223 | –9 |
投資活動の純キャッシュフロー | 667 | –3,063 | |
融資活動の純キャッシュフロー | –6,337 | –56 | >100 |
2022年には、経営活動からの現金流入が5.76億ユーロ減少し、56.47億ユーロ(2021年:62.23億ユーロ)に低下した。これは特に収益力が低く、超大規模顧客への前払い金が高い(2022年は5億ユーロ、2021年は1億ユーロ)、より高い株式ベースの支払い(2022年は12億ユーロ、2021年は11億ユーロ)で、低い所得税支払い(2022年は17億ユーロ、2021年は21億ユーロ)で補われている。2022年に販売される貿易売掛金が増加し、総額9億ユーロ(2021年は5億ユーロ) に達して業務キャッシュフローに積極的な影響を与えた。2021年と比較して、顧客契約から受け取る現金が増加している。
投資活動の現金流入は2022年には6.67億ユーロ(2021年:現金流出30.63億ユーロ)となる。私たちは19億ユーロの短期定期預金と債務道具を減少させた。2022年にはTauliaとAskdataの買収に合計7億ユーロ(主にbr})を支払ったが,2021年には主にSignavioとClarabbridgeの買収に11億ユーロ を支払った。私たちは2022年に約3億ユーロのSAP Litmos業務剥離を受けた。無形資産と不動産、工場と設備の資本支出 は比較可能なレベルに維持されている。現在及び計画の資本支出に関するより多くの情報は、参照資産部分和投資目標 一節です。
2022年、自由キャッシュフローは43.48億ユーロ(2021年:50.49億ユーロ)に低下した。自由キャッシュフロー転換率(税引後利益に占める自由キャッシュフローの割合と定義)は、2021年の94%から255%に増加した。
融資活動の現金純流出は2022年に63.37億ユーロ、2021年には5600万ユーロだった。2022年に15億ユーロの在庫株の買い戻し がここに含まれる。在庫株の買い戻しを除いて、2022年の現金流出は、予定通り9億ユーロのユーロ債券と、満期の米国個人配給ドルが返済されたためだ。2021年にはQualtrics株の公開発行から28億ユーロの収益を獲得し、12.5億ユーロのQualtrics買収定期融資、5億ユーロのユーロ債券満期、1.5億ユーロの商業手形を返済した。2021年には、それぞれ9億5千万ユーロと5億ユーロの2つの短期ローンを抽出し、2023年9月まで柔軟に返済することができる。
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2022年に支払われた28.65億ユーロの配当金は、前年の支払い金額(21.82億ユーロ)を超え、1株当たりの配当金は1.85ユーロから2.45ユーロ(SAPの50を祝うために0.50ユーロの特別配当を含む)に増加したこれは…。周年記念)。
資産 (国際財務報告基準)
連結財務諸表分析
総資産は前年比1%増の721億59億ユーロに達した。
資産
パーセント
流動資産総額は2022年に8%低下し、200.44億ユーロから185.22億ユーロに低下し、主な原因は他の金融資産の定期預金の減少である。
非流動資産総額は5%増の536.38億ユーロ(2021年:511.3億ユーロ)に達した。他の影響の中で、この変化は主に外国為替に関する推定値とTauliaの買収による営業権の増加によるものだ。
営業権、無形資産と財産への投資
工場と設備(含む)企業合併からの増加)
百万ユーロ|前年以来の変化
負債.負債
パーセント
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流動負債は2022年に8%増加し、174.53億ユーロ(2021年:161.36億ユーロ)に達した。これは主に経常契約負債と経常貿易と他の負債が増加したためだ。
2022年の非流動負債総額は118.58億ユーロで、前年の135.15億ユーロより12%低下した。これは主に非流動金融負債の減少によるものである。2022年の融資活動についての詳細については、 を参照されたい財務(国際財務報告基準)一節です。
株式比率(すなわち株主権益と総資産の比率)は1ポイント増加して59%(2021年:58%)に増加した。
持分比率
百分率|前年以来の変化
主体 現在行われている投資
2022年、私たちは複数の場所で様々な建設プロジェクトと建設活動を継続した。私たちは運営キャッシュフローからこのすべてのプロジェクトに資金を提供する予定だ。我々の最も重要な項目は以下のとおりである.
プロジェクトを建設する
ユーロ 百万ユーロ | |||||
国 | 施設の位置 | 短い 説明 | 総コストを予想する | 2022年12月31日までに発生するコスト | 完了予定日 |
ドイツ | ベルリン.ベルリン | 新しいオフィスビルは1250人の従業員 | 42 | 7 | 2023年11月 |
ドイツ | ミュンヘン | 新しいオフィスビルは600人の従業員 | 94 | 44 | 2023年11月 |
ドイツ | ヴォルドフ | 本部ビルの一般改修費用は約1500人の従業員 | 225 | 9 | 2026年12月 |
ブルガリア | ソフィア | 新しいオフィスビルは1200人の従業員1 | 58 | 49 | 2023年9月 |
インドは | バンガロール | 新しいオフィスビルは3500人の従業員 | 86 | 1 | 2025年12月 |
1ソフィアで私たちは建設中の建物を購入し、完成を計画した。
計画投資支出の詳細については、ご参照ください投資目標本報告で述べた期間では,実質的な施設資産剥離はない。
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SAP SE経済状況報告
SAP SE はドイツのボルドーに本社を置き、288社からなるSAPグループの親会社である。SAP SE はグループ持株会社であり,ドイツにおけるグループの大部分の開発,サービス,支援者を雇用している。
多くのSAPソフトウェアの知的財産権所有者として,SAP SEの収入は主にソフトウェア許可費から来ており,集団範囲内の研究開発費の大部分を負担している.
SAP SE年度財務諸表は、“ドイツ商法”と“ドイツ証券会社法”における報告基準に基づいて作成された。完全なSAP SE年度財務報告と無保留監査報告はオペレータに提出されます ドイツ連邦電力会社出版されて登録 (ドイツ商業登録)。これは,要求に応じてSAP SEから取得できる.
収入.収入
SAP SEの 損益表は費用方法の性質に応じて分類され,百万ユーロ単位で金額を報告する.
SAP SE損益表ドイツビジネスコード(略字バージョン)
ユーロ 百万ユーロ | 2022 | 2021 |
総収入 | 17,786 | 15,370 |
その他 営業収入 | 1,534 | 1,026 |
サービスと材料コスト | –11,560 | –9,859 |
人件費 | –2,905 | –2,765 |
減価償却と償却 | –682 | –719 |
その他 運営費用 | –3,433 | –2,298 |
営業利益 | 739 | 756 |
財務 収入 | 1,685 | 2,530 |
税引前収入 | 2,424 | 3,286 |
所得税 税 | –497 | –582 |
税引後収入 | 1,927 | 2,703 |
その他 税 | –14 | –12 |
純収入 | 1,912 | 2,692 |
SAP SEの2022年の総収入は177.86億ユーロ(2021年:153.7億ユーロ)で16%増加した。製品収入は11%増の135億5千万ユーロ(2021年:122.11億ユーロ)に達した。数年前と同様に,製品収入は主にSAP SE子会社が支払う許可料から来ている。
2022年のサービス収入は13%増の9.58億ユーロ(2021年:8.45億ユーロ)、その他の収入は42%増の32.78億ユーロ(2021年:23.14億ユーロ)に達した。
SAP SEの営業利益は2%低下し、7.39億ユーロ(2021年:7.56億ユーロ)に達した。その他の営業収入は5.09億ユーロ 増加し、15.34億ユーロ(2021年:10.26億ユーロ)に達した。前年比増加の主な原因は、為替レートの影響による収益が5億5千万ユーロ増加したことだ。
SAP SE サービスと材料コストは17%増加し、115.6億ユーロ(2021年:98.59億ユーロ)に達した。受信したサービスが18.84億ユーロから95.99億ユーロ(2021年:77.15億ユーロ)増加したのは,主にグループ内部のコスト配分を背景に受信したサービスが増加したためである.ライセンスと手数料コストは1.97億ユーロ減少し、19.14億ユーロ(2021年:21.11億ユーロ)に低下し、主な原因は会社間ライセンス支払いの減少だった。
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SAP SE 人員支出は,主にSAP SEが雇用したソフトウェア開発者,サービスと支援従業員および管理者の人的コストが5%増加し,29.05億ユーロ(2021年:27.65億ユーロ)に達し,主に報告年度従業員数が増加したためである である.
その他の運営費は11.35億ユーロから34.33億ユーロ(2021年:22.98億ユーロ)増加した。この増加は主に通貨両替損失が6.64億ユーロ増加し、購入したサービスが3.85億ユーロ増加し、売掛金減価が1.18億ユーロ増加したためだ。他の運営費用の増加は他のサービス費用の8400万ユーロ減少によって部分的に相殺される。
財務 収入は16.85億ユーロ(2021年:25.3億ユーロ)で、前年比8.46億ユーロ減少した。これは主に損益移転合意の結果9.04億ユーロの減少と、金融資産減記が4700万ユーロ増加したためである。投資収入は1.78億ユーロ増加しこの減少を部分的に相殺しました
SAP SE 税引き前収入は8.62億ユーロから24.24億ユーロ(2021年:32.86億ユーロ)減少した。所得税は8500万ユーロから4.97億ユーロ(2021年:5.82億ユーロ)減少した。税額を差し引いた純収入は19.12億ユーロ(2021年:26.92億ユーロ)で、前年比7.79億ユーロ減少した。
資産 と財務状況
2022年、SAP SEの総資産終値は489.96億ユーロ(2021年:473.2億ユーロ)だった。
SAP 12月31日までのSE貸借対照表ドイツビジネスコード(略字バージョン)
ユーロ 百万ユーロ | 2022 | 2021 |
資産 | ||
無形資産 | 1,561 | 1,792 |
財産·工場·設備 | 1,393 | 1,350 |
金融資産 | 37,912 | 36,050 |
固定資産 | 40,866 | 39,192 |
棚卸しをする | 1 | 1 |
売掛金その他の資産 | 5,469 | 5,244 |
有価証券と流動資産 | 1,423 | 1,391 |
短期資産 | 6,892 | 6,635 |
前払い料金と繰延料金 | 680 | 979 |
税金を繰延する | 558 | 512 |
相殺による黒字 | 0 | 1 |
総資産 | 48,996 | 47,320 |
資本と負債 | ||
株主権益 | 13,540 | 15,693 |
条文 | 2,410 | 2,233 |
負債.負債 | 33,036 | 29,372 |
繰延収入 | 11 | 22 |
株主権益と負債の合計 | 48,996 | 47,320 |
無形資産 は前年比2.32億ユーロから15.61億ユーロ(2021年:17.92億ユーロ)減少した。無形資産の予定減価償却を除いて,この減少は,グループ内でSignavio上場業務を売却して売却された8800万ユーロの営業権によるものである.
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金融資産は前年比18.62億ユーロから379.12億ユーロ(2021年:360.5億ユーロ)増加したが、これは主に子会社への出資とTaulia Inc.の買収によるものだ。
売掛金やその他の資産が2.25億ユーロ増加したのは、主に関連会社の売掛金が3.9億ユーロ増加したが、税収資産が1.83億ユーロ減少した分がこの増加を相殺したためだ。
有価証券と流動資産は3200万ユーロ増加し、14.23億ユーロ(2021年:13.91億ユーロ)に達した。
SAP SE 株主権益は16%減少し、135.4億ユーロ(2021年:156.93億ユーロ)になった。配当金の支払いに関する4.72億ユーロの流出と国庫株の買い戻しのための15億ユーロに比べ、2022年の純収益は19.12億ユーロ 増加し、発行在庫株は従業員の株式ベースの報酬を支払うために3億ユーロ 増加した。持分比率(すなわち株主権益と総資産の比率)は28%(2021年:33%)である。
1.77億ユーロから24.1億ユーロ(2021年:22.33億ユーロ)増加するように準備した。他の支出は、主に従業員への他の義務の増加による1.25億ユーロ から16.54億ユーロ(2021年:15.29億ユーロ)増加した。税金支出は5200万ユーロから7.41億ユーロ(2021年:6.89億ユーロ)増加した。
負債は36.64億ユーロから330.36億ユーロ(2021年:293.72億ユーロ)増加した。この増加は,主に関連会社に対する負債が43.93億ユーロ増加したためであり,主に子会社がSAP SEによる財務や流動資金の集中管理により現金貢献を増加させたためである.負債増加分は予定返済総額9億ユーロの債券によって相殺される。
チャンスとリスク
SAP SE が直面する機会とリスクはSAP集団とほぼ同じである.より多くの情報については、ご参照くださいリスク 管理とリスク部分和期待されている発展とチャンス一節です。
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持続可能な活動情報を含む非財務諸表
SAP SEは“ドイツ商法典”(HGB)第289 b-e節および第315 B-c節と“ドイツ商法典”(HGB)第289 c-e節に基づいて財務諸表ではない形式 でその職責を履行し,持ち株会社のために非財務諸表(NFS) を作成する.関連する非財務事項は次の表を参照して、私たちの総合管理報告の関連 部分で見つけることができます。
また,欧州議会と欧州連合理事会条例(EU分類)第2020/852号条例第8条に基づき,SAPの活動がどのように,この条例の規定に適合した環境持続可能な経済活動にどの程度関連しているかに関する情報を入れた。
の詳細については、ご参照くださいEU分類開示第(1)項。
報告 フレームワーク
SAP総合報告に含まれる社会と環境データと情報は,グローバル報告イニシアティブ(GRI)基準に基づいて作成されている。
業務 モデル
SAPの 業務モデルは戦略とビジネスモデルレポートの部分 を統合管理する.善政は引き続き成功するための前提条件であり,合併管理報告書で説明した。したがって、私たちはガバナンスを単独の重要なテーマとして私たちの重要性評価と非財務諸表に組み入れていません。
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SAP合併管理報告における非財務情報開示
SAP は、内部および外部 入力を用いて実行される重要性分析に基づいて、どのような非財務情報を開示しなければならないかを決定する。詳細についてはご参照ください重要性はい経済、環境、社会的業績に関するより多くの情報我々のSAP総合報告では.
非財務諸表は、我々の総合管理報告書の以下の部分(重要であれば)で説明される単一の非財務的側面をカバーするであろう。第289 C(3)節の第3文と第4文のHGBを満たす重大なリスクは認められなかった
職務を全うする | 方向転換と補償に関する重要な業績指標を含む措置と結果 | 財務諸表と付記参考資料 | |
環境問題 | エネルギー と排出量: ビジョンと戦略 | KPI: 純炭素排出量 エネルギーと排出:私たちの業績をどのように測定して管理するか パフォーマンス管理システム 戦略とビジネスモデル:私たちの成功を測る 予想される発展とチャンス |
|
従業員 重要事項 | 社員:
ビジョンと戦略;職務調査
|
KPI: 従業員敬業度指数 従業員:
私たちの業績をどのように測定して管理しますか 戦略とビジネスモデル:私たちの成功を測る 財務パフォーマンス:回顧と分析 予想される発展とチャンス |
連結財務諸表付記 ,B節--従業員 |
人権 権利 | 人権:ビジョンと戦略;職務調査 | 人権:私たちの業績をどのように評価して管理するか | |
反腐敗と賄賂事務 | 業務
行為:
|
ビジネス行為:私たちの業績をどのように評価して管理するか | 連結財務諸表付記 付記(G.3) |
顧客問題 | お客様: ビジョンと戦略 |
KPI: 顧客純普及者得点、収入 お客様: 私たちの業績をどのように測定して管理しますか パフォーマンス管理システム 戦略とビジネスモデル:私たちの成功を測る 予想される発展とチャンス |
連結財務諸表付記
,A節-顧客 総合収益表-収入 |
セキュリティ、データ保護、プライバシー | セキュリティ、データ保護とプライバシー:ビジョンと戦略;セキュリティテーマの職務調査;データ保護テーマの職務遂行調査
|
セキュリティ、データ保護、プライバシー: 私たちの業績をどのように評価し管理するか |
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持続可能な財務:EU分類開示
資格と整合性評価
2021年と同様に,2022年に“8.1データ処理,ホスト,関連活動”を売上に関する分類基準に適合した経済活動として決定し,気候変動の緩和に寄与した。
2022年度は、アクティビティ8.1の分類基準に達していません。技術スクリーニング基準の実現に伴い,分類基準を満たす から分類基準を満たすへの移行は今後数年で進展すると予想される.例えば、 EU分類法規によると、データセンターで使用されている冷媒はある程度の地球温暖化潜在力に適合する必要があります。 SAPで使用されている冷媒はまだこのハードルに適合していません。直ちに交換すると、追加の有毒廃棄物とコストが発生します。したがって、SAPは今後数年、私たちの定期維持計画に基づいて冷媒を交換する予定です。 また、SAPのデータセンターホストとスーパースケールは、分類法規に規定されている基準に完全に適合していません。 私たちは、今後数年で分類調整を実現するオプションをサプライヤーと一緒に評価しています。
また、SAPは、分類基準を満たす或いは分類基準に符合する経済活動の産出に関連する任意の資本と業務支出が発生したかどうかを評価した。2022年、SAPは車両購入に1.51億ユーロの資金を提供した。 これらの費用の一部、特に電気自動車の購入に関連する費用は分類基準を満たしている可能性があるが、サプライヤーから必要な確認を得ることはできない。したがって,SAPは全金額を分類基準(気候変動緩和に役立つ“3.3輸送用低炭素技術を製造する”活動の産出 )に分類したが,分類基準を満たしていなかった。
単一地点では,SAPは化石ガス燃料を用いて熱/冷凍と発電施設を連携して運営している。しかし,関連する分類基準に適合する潜在収入,資本支出,運営支出は無視できる。原子力や天然ガスの追加的な活動には適用されない。
SAP はまた、“7.2既存建築を改修する”活動がSAPと関連しているかどうかを評価した。SAPは定期的にリフォーム措置をとっているが、SAPの総投資に比べて、2022年の改修費用は無関係とされており、他と関連しているが条件を満たしていないコストには明らかな違いはない。したがって,活動7.2は2022年とは無関係であると結論した。
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収入.収入
別の説明がない限り,100万ユーロで計算する | ||||||||||||||||||||
潤沢な寄付基準 | “ が大きなダメージを与えていないかどうか”基準 | |||||||||||||||||||
経済活動 | NACE コード | 絶対 寝返り | 売上比率 | 気候変動緩和 | 気候変動適応 | 水と海洋資源 | 循環経済 | 汚染 | 生物多様性と生態系 | 気候変動緩和 | 気候変動適応 | 水と海洋資源 | 循環経済 | 汚染 | 生物多様性と生態系 | ミニママ安全警備員 | 分類 2022年売上調整割合 | 分類 2021年売上の調整割合 | 使用しています
|
過渡期
|
答え: 分類基準に適合する活動 | ||||||||||||||||||||
A.1.
環境保護 持続可能な活動 (分類基準が一致) |
||||||||||||||||||||
環境持続可能活動の売上
(分類基準)(A.1) |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
A.2分類基準を満たしているが環境持続可能性に適合していない活動(分類基準を満たしていない活動) | ||||||||||||||||||||
8.1データ処理、ホスト、および関連アクティビティ | J63.11 | 12,296 | 40% | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
分類基準に適合するが環境的に持続不可能な活動(分類基準を満たしていない活動)の売上 (a.2) | 12,296 | 40% | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
合計 (A.1+A.2) | 12,296 | 40% | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||||
B. 分類-条件を満たさないアクティビティ | ||||||||||||||||||||
分類売上 −条件を満たしていない活動(B) | 18,575 | 60% | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
総売上高 (A+B) | 30,871 | 100% |
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以上のように,我々は1つの活動のみを分類基準に適合した関連経済活動として決定し,収入 をその経済活動に帰することができる.私たちはこの過程の実質的な問題を考慮した。条件に適合する売上は、活動8.1に記載された以下のサービスを提供することによって得られる収入を含む
- ソフトウェアすなわちサービス(SaaS)
- プラットフォームすなわちサービス(PaaS)
- インフラストラクチャすなわちサービス(IaaS)
SAPのクラウド収入は主にこれらのサービスから来ている。他のクラウド収入に該当するが分類基準に適合しない収入 は除外されている.総収入はIFRS、特にIFRS 15によって決定され、SAPに示された総収入と一致する 合併損益表。収入と収入構成のより多くの情報をどのように確認するかについては、連結財務諸表の付記を参照されたいA.1を注する。
SAP収入の発展と主要な駆動要因の詳細については、参照されたい業績brは2022年の展望(非国際財務報告基準)に照らしてそして経営実績(国際財務報告基準)統合管理報告における第 節.
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運営支出
別の説明がない限り,100万ユーロで計算する | ||||||||||||||||||||
潤沢な寄付基準 | “ が大きなダメージを与えていないかどうか”基準 | |||||||||||||||||||
経済活動 | NACE コード | 絶対運営コスト | 運営支出比率 | 気候変動緩和 | 気候変動適応 | 水と海洋資源 | 循環経済 | 汚染 | 生物多様性と生態系 | 気候変動緩和 | 気候変動適応 | 水と海洋資源 | 循環経済 | 汚染 | 生物多様性と生態系 | 最低保障措置 | 分類 OpEx 2022の調整割合 | 分類 はOpEx 2021の割合と一致する | 使用しています
|
過渡期 |
A. 分類基準に適合する活動 | ||||||||||||||||||||
A.1環境持続可能な活動(分類法と一致) | ||||||||||||||||||||
環境持続可能活動の業務支出 (分類一致)(a.1) | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
A.2分類基準を満たしているが環境持続可能性に適合していない活動(分類基準を満たしていない活動) | ||||||||||||||||||||
8.1データ処理、ホスト、および関連アクティビティ |
J63.11 | 1,475 | 19% | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
分類基準を満たすが環境的に持続不可能な活動(分類基準を満たさない活動)の業務支出 (a.2) | 1,475 | 19% | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
合計 (A.1+A.2) | 1,475 | 19% | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||||
B. 分類-条件を満たさないアクティビティ | ||||||||||||||||||||
分類された操作支出 −条件を満たさない活動 | 6,452 | 81% | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
合計 運営支出(A+B) | 7,927 | 100% |
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これらのコストを分類基準に適合するコストとして指定しており,これらのコストは分類基準に適合する活動 “8.1データ処理,ホスト,関連活動”に関する資産やプロセスに関連している.私たちは関連費用と活動決定過程の実質的な問題を考慮した。この活動に関するコストの大部分は,第三者が提供するホストサービスのレンタル費用 である.より小さい程度で、これらのコストはSAPクラウドインフラの維持と修理費用も含まれている。
EU分類によると、運営費用総額は主に以下の非資本化コスト要素を含む:研究開発、短期賃貸及び物件、工場と設備に関するメンテナンスと修理。SAPにおける他の主要な費用構成要素 合併損益表減価償却、公共事業(例えば、暖房および電力消費コスト)、および多くの一般および管理コスト、再構成および販売およびマーケティングコスト は、EU分類における運営費用の定義範囲に属さないため、除外される。
すべての運営費の開発と主な駆動要因の詳細については、ご参照ください業績brは2022年の展望(非国際財務報告基準)に照らして部分和営業利益と営業利益率 私たちの総合管理報告書にあります。
資本支出
別の説明がない限り,100万ユーロで計算する | ||||||||||||||||||||
潤沢な寄付基準 | “ が大きなダメージを与えていないかどうか”基準 | |||||||||||||||||||
経済活動 | NACE コード | 絶対資本支出 | 資本支出割合 | 気候変動緩和 | 気候変動適応 | 水と海洋資源 | 循環経済 | 汚染 | 生物多様性と生態系 | 気候変動緩和 | 気候変動適応 | 水と海洋資源 | 循環経済 | 汚染 | 生物多様性と生態系 | 最低保障措置 | 分類 2022年の資本支出の調整割合 | 分類 2021年の資本支出の調整割合 | 使用しています
|
過渡期 |
答え: 分類基準に適合する活動 | ||||||||||||||||||||
A.1環境持続可能な活動 (分類基準が一致) |
||||||||||||||||||||
環境持続可能活動の資本支出 (分類一致)(a.1) | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
A.2分類基準を満たしているが環境の持続可能な発展に適合していない活動(非 分類基準に適合する活動) |
||||||||||||||||||||
8.1データ処理、ホスト、および関連アクティビティ | J63.11 | 231 | 14% | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
“3.3輸送用低炭素技術製造”の購入に関する資本支出 | C29.1 | 151 | 9% | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
分類基準を満たしているが環境的に持続不可能な活動の資本支出(分類基準を満たさない活動)(A.2) | 382 | 23% | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
合計 (A.1+A.2) | 382 | 23% | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||||
B. 分類-条件を満たさないアクティビティ | ||||||||||||||||||||
分類資本支出 −条件を満たさない活動 | 1,255 | 77% | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
合計 資本支出(A+B) | 1,637 | 100% |
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EU分類条例によれば、本節に示す資本支出総額には、国際会計基準16、国際会計基準38、および国際財務報告基準16に基づいて入金される有形無形資産の増加、および企業合併による有形無形資産の増加(営業権の増加を除く)が含まれる。
分類基準を満たす資本支出は、経済活動“8.1データ処理、ホストと関連活動”に関する資産とプロセスに関連する。これらの費用は主にSAPクラウドインフラ(ITハードウェアとソフトウェア)への投資を含む。
また、分類基準に適合する資本支出には、車両購入に関する資本化コストが含まれる。
我々 は,決定に関するコストや活動過程における実質的な問題も考慮している.
レビュー 範囲
非財務諸表の内容は、合併グループ管理報告書の法定監査を受けない。しかし、我々の外部監査人は、非財務諸表(EU分類開示を含む)に対して独立した有限保証作業を行っている。また表に引用されているすべての非財務的側面はSAP合併管理報告における非財務開示 しかし、私たちの外部監査人は異なる監査保証レベル(合理的または限られた)に基づいて保証した。有限保証監査情報を有する章の末尾には、それぞれの章で開示されている監査範囲を説明する監査範囲枠 が含まれている。
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セキュリティ、データ保護、プライバシー
ビジョンと戦略
毎日、世界各地の組織は、そのデータをSAPにホストしている--物理的な位置、クラウドにおけるローカル配備でも、移動中にモバイルデバイスを使用しても。私たちの顧客は、彼らのデータセキュリティを保護し、現地の法律に適合した方法で処理し、悪意のある使用から保護することを目標としていることを知る必要がある。したがって、ネットワークセキュリティとセキュリティとデータ保護とプライバシーは私たちに必須的だ。
SAP グローバルセキュリティ
クラウドソリューションとサービスは多くの会社の日常運営にますます重要になっている。現在、組織は多くのリスク要素と中断、例えば新冠肺炎の大流行、戦争、政治動揺、悪天候、ネットワーク攻撃とサプライチェーン中断に直面しており、これはデジタル解決策が業務弾力性に重要である。そのため,デジタル化の転換が加速しており,ネットワークセキュリティは現在,ITセキュリティの専門家や業務リーダーにとってより重要であり,特にその中核的なプロセスをクラウドに移行している企業である.
SAP戦略は顧客のスマートで持続可能な企業への転換を助けることに集中している。我々のSAPグローバルセキュリティ(SGS)組織はこの旅を支援し,リスクの低減とコンプライアンスの促進を目指し,人員,プログラム,技術を調整することでワークフローとデータを保護する.この組織は、安全を重視する文化を抱きしめ、奨励し、安全を私たちの開発と配置の流れに組み込み、デジタル転換の安全を確保するのを助ける。
SGS は,我々のビジネスライン(LOB),IT,販売前組織におけるキー利害関係者が解決策の安全を確保し,企業全体の安全面で優れた運営を実現することを支援している.SGSは、私たちの組織のデータと資産を保護し、質の高いリスク管理と報告をサポートするために、私たちのセキュリティ戦略、基準、フレームワークを定期的に審査し、調整します。
データ 保護
我々の製品とサービスの組み合わせにより、SAPは関連個人の権利を保護し、個人データを処理する際に現地の関連要求 を満たすことを目的としている。また,長期的には,市場における持続可能かつ信頼できるパートナーとしてのSAPの名声強化に努めている.我々は、顧客、サプライヤー、パートナー、潜在顧客、従業員、申請者であっても、そのデータをSAPで処理する各人の基本的な権利を保護するための保障措置を実施した。
我々は,我々の業務戦略に基づいて我々のグローバルデータ保護とプライバシー戦略を策定し推進している.我々のグローバルデータ保護とプライバシー戦略は、全世界の監視データ保護コンプライアンス構造を継続的に監視し、関連する利益関係者を識別し、必要な措置を取って採用できるようにすることである。これはまた、個人データの処理を保護することを目的としている。この戦略は、適用されるデータ保護法律と法規の遵守を支援するための4つの柱で構成されている。これらの柱には、グローバルデータ保護とプライバシー政策、強制グローバルデータ保護と従業員プライバシートレーニング、私たちのグローバルデータ保護とプライバシー調整ネットワーク、およびグローバルデータ保護管理システムが含まれています。これらは、私たちが適用されるデータ保護法を遵守することを保証することを目的としています。
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安全テーマ職務調査
統治する
SGS は1人の最高経営責任者が指導し、SAP最高経営責任者に直接報告する。SGS部門は、製品とアプリケーションセキュリティ、ネットワーク防御、運営セキュリティリスク管理、セキュリティコンプライアンス、役員保護、物理 セキュリティなどの分野、およびお客様やパートナーにセキュリティに関する問題支援を提供する信頼オフィスを担当しています。
SAP安全管理モードは管理層の参加を確保し、SAP安全諮問委員会の四半期会議と安全理事会の2ケ月ごとの会議で責任を分担し、執行取締役会の2週間ごとの更新中に責任を分担することを促進することを目的としている。
お客様に対する私たちの約束はセキュリティホールの公開と透明性です。これを確保するために,アメリカとドイツ語諸国のSAPユーザグループを含むいくつかの外部利害関係者団体と連携している.
基準 と政策
SAPグローバル安全政策の目的はSAP及びその付属企業に適切かつ有効な情報安全 レベルの管理と構造を提供することである。SAPの全体会社の戦略とビジョンと一致し、 はSAPの安全の管理意図、期待及び戦略目標と目標を詳しく説明した。
この ポリシーは,複数のセキュリティドメインに高いレベルの要求を提供する.これらは、アクセス制御、物理セキュリティ、ネットワークセキュリティ管理、イベント応答、および許容可能な使用を含むが、これらに限定されない。これらの要求は、すべてのSAP従業員、請負業者、コンサルタント、およびSAP情報と情報資産にアクセスする権利がある外部側に適用される。SAPは毎年この政策を審査し、そして新しい脅威或いは脆弱性を発見した場合に適切かつ必要な修正を制定し、SAPと私たち自身及び私たちの顧客のデータと資産を保護する。すべてのSAP従業員は本内部政策を読んで守らなければならない。SAPセキュリティポリシーフレームワークは,ポリシーに記述された 要求を支援する複数のレベルのセキュリティ文書からなる.また,SAPの異なるLOBは,支援ポリシー,基準,プログラム, と実践を持つ可能性がある.
データ保護テーマ職務調査
統治する
彼らの責務の範囲内で,我々のグローバルデータ保護官(DPO)監視は,個人データを処理する活動のコンプライアンスに関するものである.DPOはSAP CFOに報告する.実行取締役会内部では,SAP CFOはコンプライアンス およびデータ保護とプライバシーの実行を担当する.DPOはSAPのグローバルデータ保護とプライバシー政策を持ち,この政策 はSAPのデータ保護ガバナンスに対して,定期的にCFOにSAPグループのデータ保護コンプライアンス状況 を通報する.
一致した安全とデータ保護コンプライアンス性を満足し、確保するために、SAPは1つの正式な管理モデルを実施し、このモデルはSAP集団全体に明確な責任を割り当てた。要求に応じて、DPOは指導委員会会議に出席し、SAP監視会の監査とコンプライアンス委員会にデータ保護に関する事項を報告する。2022年に監督会からの要請はありません。
SAP はすでに個人データを扱うすべてのSAPグループエンティティ間でデータ保護とプライバシーコーディネーター(DPPC)のグローバルネットワークを構築している。このDPPCネットワークは領域とローカルDPPCからなり,ローカルレベルのデータ保護とプライバシーコンプライアンス を確保することを目的としている.新聞部ネットワークは,地方訓練や法律状況のモニタリングを行うことで認識を高めている。新しいデータ保護法が進化した場所では,DPPCネットワークはDPOを代表するデータ保護やプライバシー(DPP)チームがこれらの法律を識別·分析するのにも役立つ.これがコンプライアンス活動を必要とする場合,それらは影響を受けたLOBと一致し, 関連実施の推進を助ける.DPPCネットワークの支援の下,DPPチームは定期的にSAPとの
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政府関係 チームは立法過程においてSAPの利益を代表する。この点で、SAPは外部ワーキンググループ に参加し、特定の業界の利益を各国政府と一致させることを助ける。
SAP はすでに我々の組織のためにデータ保護管理システム(DPMS)を実施した。データ保護管理システムは、10012:2017年からの欧州連合(EU)一般データ保護条例(GDPR)のデータ保護要件を含む英国標準BS 10012で定義されている公認データ保護管理システム規格に基づいて設定されている。DPMSはほぼすべてのLOB(Qualtricsを含まない)をカバーし、買収されたすべての会社で実施される予定です。これは一つのフレームワーク としてSAP組織と従業員データ保護コンプライアンスのすべての側面をカバーすることを目的としている。DPMSはSAPの標準方法として使用され、データ保護法規の遵守を確保する。フレームワークの維持にはイギリス標準協会の認証を受ける必要があり,同協会は毎年データ保護コンプライアンスを確認している。
基準 と政策
SAPグローバルデータ保護とプライバシー政策は,データ保護に適合する個人データ処理の集団範囲最低基準 について概説した。これは,個人データに関するワークフローの要求を定義し,明確な責任を割り当てている. 本政策確立の原則はEU GDPRの要求を考慮している.これらは一般的に世界規模のSAPグループ付属会社に適用される.必要であれば,地方レベルで他のデータ保護やプライバシー要求 を採用する.私たちは、必要に応じてデータ保護コンプライアンスの要求を満たすために、必要に応じて私たちの基準を継続的に更新するために、適用法令の変更を積極的に監視している。この政策が前回更新されたのは2021年だった。
パフォーマンスをどのように測定し管理しているのか
防衛を強化する
コンプライアンス SAPの流れは、米国公認会計士協会(AICPA)が確立した信頼サービス基準に従っています。 我々の安全、可用性、プライバシー、機密性、およびフロー完全性制御は、適切な 制御目標を実現することを目的としています。しかも、独立した外部監査パートナーは定期的に安全コンプライアンス監査を行っている。
SAP は毎月第2火曜日(“パッチ日”)に脆弱性を開示する.この開示メカニズムは顧客 にSAPのSAPソフトウェア脆弱性に関する権威公開情報を提供し、これらの情報はその現有のリスク管理プロセスとツールと統合することができる。
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SAP は、我々が攻撃と脆弱性を検出と修復する流れを絶えず改善することによって、リスクを低減することに取り組んでいる。そのために私たちは
– | SAPのグローバル範囲内の内部と外部監査に参加させる |
– | 私たちのクラウドとIT部門を監視し、支援し、設計と運営の有効性の審査とテストを経た2,800以上の制御 を持っています |
– | クラウド配信において実施される内部制御システムの設計 および動作効率 を深く理解するために、SOC 1タイプII/ISAE 3402およびSOC 2タイプII/ISAE 3000のようなサービス組織制御(SOC)報告を提供する。職場.職場 |
– | 外部の国際的に認可された監査人に、様々な報告基準および国際標準化組織認証に基づいて、ISO 9001、ISO 27001、ISO 27017、ISO 27018およびISO 22301、BS 10012などのクラウドサービスを評価して認証してもらう |
データ 保護
必要なデータ保護知識の確保を支援するために、SAP従業員はグローバルデータ保護とプライバシー訓練を受けなければならない。 訓練は2年に1回行われ、最新は2021年に発売される。この訓練は私たちの従業員が適切な慎重さと法に基づいて個人データを処理し、仕事中にデータ保護要求のコンプライアンスを維持するのを助ける。
我々 は,SAP全体におけるデータ保護に関するプロセスの適合性を監視する.我々は,個人データを処理するプログラムを記録しなければならない処理活動の記録(“Procedure 登録ツール”)を維持する.レコードエントリは、適切なファイル要求を満たすために必要な定義基準に適合するプログラムに関する一般的な情報を含む。記録項目は報告可能であり、定期的に検討される。
我々 はまた,イギリス標準協会(BSI)による我々のDPMの年次再認証に基づいて,我々のデータ保護コンプライアンスレベルの品質を追跡する.2011年以来、スエプは毎年イギリス標準協会の審査を受け、BS 10012に基づいて認証を受けている。最近の認証は2025年末まで有効です。
SAP自身の品質標準と国際法規はSAPとSAPクライアントを代表して個人 データを処理するサブプロセッサを慎重に選択と監視することを要求する。すべてのサブプロセッサが個人データ処理の保護とセキュリティ要求を満たすために,SAPはサブプロセッサ検証フローを実施した.SAPのすべてのサブプロセッサ(たとえば, プロバイダ,プロバイダ,パートナー)はこの流れを遵守する.このプログラムは、データ保護に関連するプロセッサの3つの主な遵守基準を含む:(1)契約遵守状況、(2)第三国への国際データの譲渡に対する影響評価を含むアンケートによる自己評価、(3)遠隔および/または現場監査。
SAP は,データ主体がその個人データが処理しているかどうかに関する情報を取得する権利を尊重する. それぞれのSAPサイト上のプライバシー宣言の枠組みでは,データ主体は必要な情報をすべて取得することができる.
2022年に、SAPは私たち自身を代表して個人データを処理する時に三つの重大な事件が発生し、これらの事件はGDPRの制約のみを受け、そしてすでに監督当局に報告した。
SAPに関する リスク
関連財務リスクについては、参照リスク管理とリスク部分、特に ネットワークセキュリティとセキュリティそしてデータ保護とプライバシー 小節です。
監査範囲
この部分の 内容セキュリティ、データ保護、プライバシー私たちが合併したグループ管理報告書の法定監査を受けません。しかし,我々の外部監査員は本節の内容に対して独立した有限保証 を行った.
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従業員
ビジョンと戦略
人員 は私たちの組織の核心です。高度な尊敬度が高く、多様化し、未来に適応する従業員チームを育成し、適切な技能 を配備し、SAPが最も優秀な人材を誘致することを助けることを目的とした。
私たちの人員と運営戦略は私たちの製品と入市戦略と結合して、私たちの人員、プロセスと技術の総合力を利用します。2020年以降、従業員の年間実行状況“br”戦略の柱を改善し、私たちの業務戦略と価値創造に貢献してきました。これらは3つのテーマに要約することができ、 は優れた運営によって支援され、人間の体験管理(HXM)のためのSAPソリューションを示すことができる
– | 最も優秀で多様な人材を誘致し、私たちの従業員を向上/再育成し続けることで、未来に向けたスキルを育成する |
– | 影響力と業務成果を支持と奨励する文化を育成することによって、SAPの制勝文化を推進する |
– | 健康、包容、多様な環境の中で、責任と付与を推進することによって、私たちのリーダーシップを変えることができます |
職務調査
統治する
Sabine Bendiekは2021年1月1日以来、取締役の首席兼運営官と労働関係を担当してきた。brは私たちの人員戦略を最もよく支持するために、設立された人員と運営組織は2021年から変わらず、以下の機能分野を含む:未来の仕事(全世界の健康と福祉を含む)、グローバル多様性と包摂性、SAP学習、br}人材誘致、総奨励、および人的資源業務パートナー組織とグローバル人的資源サービス配信を組み合わせたグローバル人員成功サービスチーム。
基準 と政策
SAP は、持続可能な方法ですべての従業員を公平かつ平等に扱うことを確保することに取り組んでいる。したがって、私たちは私たちの日常業務を指導するための包括的な政策を制定した。私たちの例はSAPグローバル反差別声明 そしてSAP健康、安全、福祉に関する承諾声明.12,13
パフォーマンスをどのように測定し管理しているのか
著者らの人員戦略の影響は7つの重要な業績指標によって評価された(表“著者らは肝心な人員と関連する肝心な業績指標の概要”を参照)。7つのKPIのうち5つの は,我々の参加度調査計画#未スクリーニングの結果に基づいている.14 #未フィルタリングにより、定期的に従業員の意見を聞き、彼らのフィードバックに基づいて行動するという約束を強化しました。 2022年、SAPの将来および健康と福祉への興奮を重点分野と定義します。我々は過去1年間に従業員の尊敬度(SAPの未来への興奮を含む)、リーダーシップ信頼、健康と福祉、その他の話題 を2回評価した。この二つのデータの平均得点は
12 約束声明は2023年2月に現在有効なSAPの全世界の健康と安全政策に代わる。
13 この二つのリンクによる情報は法定監査の一部でもなく、私たちの外部監査者が実行する独立した有限保証活動の一部でもない。
14 4月の#未スクリーニング調査では,80,117名の従業員が調査に参加し(回復率:73%),10月の#未スクリーニング調査では78,226人が参加した(回復率:70%), 全従業員数(HC)に関する従業員と,ドイツで産休した非HC関連従業員は,6カ月以上の長期病気休暇を取得し,博士生と職業訓練学生はbr}2022#未濾過調査周期に招待された。
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グループは,年間従業員敬業度指数とリーダーシップ 信頼網推進者得点(NPS)として用いられる.
他の 関係者のKPIは財務とESGデータ.15
我々のキーパーソン関係KPIの概要16
以下は著者らがどのように人員戦略と肝心な業績指標の3つのテーマを実行に移すかの概要である。
15 リンクによる情報は法定監査の一部でもなく、私たちの外部監査者が実行する独立した有限保証活動の一部でもない。
16 従業員敬業度指数:私たちが敬業度調査計画“#UnFilted”のために実行した調査ごとに検索された平均スコアに基づいて計算されました。 については、より多くの情報を参照してください業績管理システム一節です。2022年の初期目標 は84%から86%であり,半年で80%に調整されている。2023年から2025年まで、私たちの野望は84%~86%のままだ。
リーダーシップ信頼スコア:私たちの仕事環境が私たちのリーダーシップに対する信頼と信頼にどの程度基づいているかを測定します。これは、参加度調査計画“#未スクリーニング”のために実行された各調査で検索されたスコアの平均値に基づいて計算されます。 我々はNPS手法を用いてリーダーシップ信頼を測定しているので、10点制における推進者(9と10)から中傷者(1- 6)を引いた割合となります。
商業 健康文化指数(BHCI):SAPがどの程度成功して従業員に健康を促進する仕事環境を提供し、彼らの長期就職能力を支持し、彼らが積極的に私たちの会社の目標を実現することに参与することを表明した。この指数は従業員がどのようにその個人の幸福感とSAPの仕事条件を評価するかに関する問題をカバーし、著者らの指導文化 を含む。BHCIは我々の#未ろ過計画(2022年4月調査)の結果から計算した。2023年から2025年まで、私たちの目標は依然としてBHCIを78%から80%に維持することだ。
イノベーション指数:私たちがどの程度革新文化を育成しているかを示していますこの指数は,我々の#未ろ過計画 (2022年4月調査)の3つの問題で測定した。
プロセス簡略化 :我々がプロセスの影響を簡略化しようと努力していることを示す.この指数は,我々の#未ろ過計画(2022年4月調査)の9つの問題で測定した。
従業員留任:平均従業員数から自発離職従業員数と平均従業員数を引いた比 は過去12カ月(フルタイム社員、またはFTEに相当)を考慮した。この比率は従業員からの離職率に重点を置いています。言い換えれば、どのくらいの従業員がSAPに残るかを測定しようとしています。低い流出率を維持するのとは逆に、私たちの目標は高い保持率を維持することだ。自発的離職従業員の数には、再編に関連する自発的離職部分が含まれておらず、透明性及び正確な従業員数管理目的を向上させる。
管理中の女性 :“管理中の女性”を管理職に占める女性のシェアと定義し,管理職総数に比べて全従業員数ではなく個人数で表す.それは、1)管理チームのマネージャー: は、少なくとも1人の従業員または空きポストがある管理チームを指し、2)管理マネージャ:管理チームの管理マネージャ 、3)取締役会メンバーを実行する、の3つのタイプを含む。2023年まで、私たちは経営陣の女性の割合を30%にまで野心的に向上させていくつもりだ。私たちの願いは各レベルの職員たちの間で性別平等を達成し、女性指導者を維持することだ。
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未来に向けたスキルを育てる
誘致、採用、入社、多様化した人材バンクを開発と維持することはSAP未来の成功のキーポイントである。2022年、SAPは採用速度を緩めた。人材競争は依然として重要な問題であるため、継続的な人材コミュニティ構築に取り組んでいる。私たちは、私たちの一致した文化に集中し、革新と持続可能な発展の面で私たちのブランド認知を強化するために、私たちの雇用主価値主張を変更した。私たちは世代、性別、国籍など、異なる人口統計をカバーする包括的な従業員チームを構築することに集中しており、これはSAPのために未来を創造する人を誘致するための鍵である。
私たちの戦略的柱“未来に向けたスキルの育成”の一部として、私たちは私たちのスキル転換に集中しています。SAPは が存在しなくなった既存のスキルと将来必要な新しい機能が変化すると予想している.場合によっては、このような変化は予測可能であり、他の場合には、私たちの従業員が将来の作業ニーズを支援する能力を備えていることを確実にするために、持続的なスキル転換の適応的な労働力管理方法 に注目する必要がある
人材を誘致し、発展させ、維持する
外部 募集 | 14,307人(全員)(2021年:13,854人)で,38.1%が女性(2021年:38.1%)であった |
初期人材 17採用とパイプライン計画 | -早期人材募集:14,307人の採用済み従業員のうち、24.5%(FTE)(2021年:33.1%)が早期人材であった。 SAP学生トレーニングおよびローテーション(SAP STAR)プログラム:1,300人を超える学生(オーストラリア、ブラジル、中国、ドイツ、ハンガリー、インド、インドネシア、アイルランド、日本、ニュージーランド、シンガポール、韓国、スイス、米国から)。転換率18 78%(2021年:75%) -学術機関との連携:2800以上(活動、行政講座、オフィス訪問、コンテスト) -SAP実習体験プログラム:22カ国/地域の1,662名(2021:1,461)グローバル参加者 |
グローバル入社 | -新しいグローバル入社計画を発表し、新入社員がSAPの文化、戦略、転換物語を理解するのを助ける。 12時間にわたる現場体験と仲間学習の旅;3,500人を超える新入社員が2022年第3四半期と第4四半期の研修に参加した;顧客満足度(CSAT)得点4.4/5。 |
継続的に 学習とスキル向上 | 技術、機能、および専門技能コース、および広範なポイントツーポイント学習の組み合わせを含むオンライン授業および現場相互作用トレーニングは、すべての従業員に開放されている。 -お客様向けの役割ベースのスキルプラン19解決策に関するスキル格差の縮小(全クラスの卒業率 :86%)20 -私たちの目標は、高い従業員学習参加率を維持することです:2022年の参加率は98%で、追跡学習可能な時間は300万時間を超え(2021年:300万時間を超え)、34,233人の従業員を持つSAPクラウドの旅向上計画 (2021:22,574) |
後任 管理プロセス | 私たちは引き続き私たちの後継ルートを明確にし、的確な発展を支持し、そして重要かつ最高価値創造役の現職と後継者を確定するために、執行取締役会の露出を促進することに取り組んでいる。 |
SAP OBネットワーク | 20,054名の元従業員(2021年:14,909名);現従業員5,444名(2021年:4,379名) |
応募者と採用マネージャーの経験 | - 我々の目標は,インタラクションごとに優れた体験を創造し,SAPを目立たせることである.Qualtricsフィードバック調査により、私たちの採用実践を継続的に改善するために、候補者と採用マネージャーフィードバックの透明性を提供することを目標としています。 -候補者経験21:4.24;マネージャー経験を募集する22:4.62;採用品質:1.96%、2.69%23 |
平均任期 | 8.3年{br)(2021年:8.0年) |
雇用主の承認を得る | 154 (2021: 160); 職場文化賞一覧表24 |
17 “早期人材”(0~3年の専門的な背景経験を持つ人を専門職に採用することと定義)
18 SAP STAR計画後無制限契約
19 役割に基づくスキルプランは,顧客成功(CS)分野内のすべてのSAP従業員に対して強制的である −ドイツでCS役を担当する契約社員は含まれておらず, はそこで“強く推薦されている”と考えられている。
20 役割に基づくスキルプランは,L 100達成率87.61%,L 200達成率83.16%,VOS達成率87.93%の3つのクラスからなる.
21 点数は3つの問題(点数: 1が最低,5が最高)に基づいており,求人者の経験,社内機会を代表する能力,および彼らが戦略コンサルタントを務める能力に触れ,社内で最も応募者に適した人選を見つけることができる。
22 これは,候補者接触点調査の加重平均値である:求職サイト,申請後,面接後,意思決定後である.
23 点数1は質問に基づいています:“ あなたはこの従業員を再雇用しますか?”と質問に基づいています。点数2は質問に基づいています。“この従業員はあなたのチームのために基準を高めましたか?”
24 リンクによる情報は法定監査の一部でもなく、私たちの外部監査者が実行する独立した有限保証活動の一部でもない。
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SAPの制勝文化を推進する
著者らの次世代業績管理方法を通じて、著者らは業務目標と発展機会と意義のある奨励方案の個人とチームの影響を結びつけることによって、高業績重点を構築することを目的とした。重要なのは,我々の従業員 は,彼らの個人貢献とSAPの将来の成功との関係を見ることである.
目標設定と報酬構造
スマートで透明な目標設定方法と継続的な対話 | - SAPの最高指導部は、その組織に目標を設定し、これらの目標を我々の内部企業戦略サイト上ですべての従業員に表示し、1月から3月までに必要なすべての指導部からチームおよび従業員目標設定まで、下落目標を開始します。私たちの従業員の90%は2022年の業績目標(2021年:92%)を記録した。25 -3月初め年に一度の“人民の日”:すべての従業員はSAPの戦略を考え、彼らの目標と発展をSAPの戦略と結びつける時間がある。 -年間SAP Talk会議およびチェックインの目標は、マネージャーと従業員の対話を作成し、SMART後に定義された目標 を議論することです26フレームワークは、このような目標を合意して記録する。 |
全体 総リターン価値主張
|
私たちの奨励体験の主なハイライトであり、私たちの目標は短期激励と表彰環境を発展させることによって、業績報酬に対する関心を強化し、株式計画を転換し、福祉製品を再配置することである 所有権を推進し、ほとんどの国/地域で株式決済による報酬、四半期帰属活動によって“真のクラウド”報酬を実現するために、株式の報酬計画Move SAPに基づく -約79%(2021年:78%)の従業員が、私たちのグローバル株式購入計画Owner SAPに参加し、投資 9,183,599株(2021年:5,655,937株)は、SAP成立50周年を考慮して、SAPの計画参加者への投資貢献が倍増し、40%から80%に増加した。 SAPの短期インセンティブ計画は、クラウド転換と成長に重点を置き、現在のクラウド蓄積の増加 (CCB)を統一KPIとした。27 -初の年間グローバル報酬公平分析28同世代間の賃金差が許容範囲以下の個人を調整する。 --“パフォーマンス別料金”は、一人一人の独特な貢献を公平で明確に表現しています。基礎の広い人々に分配するほか、グローバル総奨励投資の一部をターゲット従業員グループに戦略的に分配し、バランスのとれた結果と差別化された業績を実現する。 |
より多くの情報は連結財務諸表の付記を参照してください注(B.3).
私たちのリーダーシップを変える
強力で未来志向のリーダーシップは、私たちの戦略を成功させ、より機敏、道徳的、包容的、責任感を持つようになる鍵だ。
リーダーシップ(Br)文化
私たちの指導者を権限を与え指導します | -2022年にリーダーシップ予想を開始し、SAPの偉大なリーダーシップの青写真として、私たちのリーダーシップ信条を例証し、抱きしめます:“正しいことをしてください。SAPが子孫のためにより良い環境を作るようにします -すべてのレベルで一貫したリーダーシップ参加方法を作成 |
指導文化を強化する | -建築管理、リーダーシップ、クラウドスキルの伝統、同業者、体験学習の旅に注目 -責任をキープロセスに取り入れ、リーダーシップのキーパフォーマンス指標について実行局に透明性を提供します |
リーダーをサポートし続ける | -SAPリーダーシップサミット、クラウド業務シミュレーション、リーダーシップ文化セミナー、チーム心理セキュリティなど、私たちのリーダーシップ計画の規模交付。 -リード率29少なくとも1つの関連学習資産を完成させた人の数:31% -関連開発プロジェクトが完了したグローバル幹部の割合:94% |
25 Success 地図を使用していないM&Aチームは排除される.
26 SMARTは具体的、測定可能、実現可能、現実、およびタイムリーを表す略語である。
27 私たちの販売指導計画の中で主要な の肝心な業績指標として使用し、非割当販売計画の中で副次的な肝心な業績指標として使用し、そして私たちの収入支持計画の中でわが社の成功を評価する核心基礎として使用する。建行の定義については、ご参照ください業績管理システム一節です。
28 役員と非従業員関連従業員 は世界的な報酬公平分析の範囲内ではない。
29 リーダーという言葉には、正式な実行または担当マネージャーの役割を担うSAPの同僚 --管理チームまたは管理マネージャが含まれています。
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我々の指導文化に加えて,もう1つの戦略的柱は,柔軟,起業,健康,革新を追求する組織 −現在の世界が動揺し,急速に変化する環境を考慮することが必要である。
未来、機敏、健康、革新に向けた組織
未来の仕事 | Br}Flexコミットメント:会社の範囲内のFlex作業コミットメントは、SAPの従業員が、役割およびタスクが許可された場合に、最適な勤務時間および場所を選択し、現地の法的要件を考慮することを可能にする。 リード地域(ロンドン、モンテレアル、チューリッヒ)の先進技術と新施設概念を利用して、SAPが科学技術業界の最も優秀な人材を誘致し、維持することをさらに支持する。 -大流行に関連する“在宅勤務”ガイドラインが2022年7月に終了するにつれ、大流行後の混合型作業環境への移行が開始された。最新のフィードバック(2022年第3四半期の将来の仕事の脈拍#2-すべての国/地域と全従業員に対するグローバル脈拍調査)によると、すべての国/地域がこの技術の採用に成功し、77%の人がどこで仕事を展開するかを決定する権利があると考えている。SAPバランスのハイブリッド型動作モードの一部として、全体支援フレームワーク(例えば、FLEXチームセミナーまたは“Moments Together On Site (Moto))は、従業員およびリーダーが円滑にオフィスに移行するのを助けることができる。 |
健康、安全、幸せ | -私たちの人々の健康、安全、および福祉は、持続可能な未来の仕事の基盤です。文化への配慮と国際と現地の健康と安全法規の遵守は私たちの商業行為、私たちの注意義務、そして私たちの道徳指導者に対する約束の構成部分である。SAPが健康な職場や職場文化を支援するために提供するサービスは、EU-OSHA良好行動賞や企業健康賞などの賞を受賞した。 Br新冠肺炎対応:SAPグローバル大流行ワーキンググループは、SAP従業員およびその家族、および場合によっては一般公衆にワクチン無料接種計画のような大流行対策を調整し続ける。 -旗艦計画: -恥のない心の安全な仕事文化への約束の一部として、“大丈夫ですか?メンタルヘルス福祉は,引き続き従業員やリーダーのための支援と意識を提供する計画である。 -2022年5月31日精神健康日:会社が後援する全従業員のグローバル休暇日 SAPは、ヨーロッパの作業安全および健康機関によって開始された健康な職場で負荷を軽減する運動に参加し、指導者および従業員が生活ストレス源の負担を軽減する新しい方法を発見するのを助ける。 |
革新的である | -SAP.iOは、起業革新を加速、孵化、および拡張し、SAPの新しいビジネスモデルを探索します。SAP.iO内部起業計画 は引き続きSAPの高い潜在力を発見した創業従業員を支援し、232個の創業アイデア を起動し、SAP.iO Venture Studioの投資を求めることができる。 - Hasso Plattner創業者賞:SAPの最高の内部従業員承認を提供します。 |
SAPでは、著者らは常に包摂性に力を入れ、そして私たちの従業員チームに社会の多様性を反映し、コミュニティの需要と一致して革新を行うことに力を入れている。163カ国からの従業員を持つグローバル組織として、私たちが従業員チームの包括性と多様性について話すとき、私たちは性別、人種、LGBTQ+と障害を含む一連の異なる話題について話しています。私たちの新しい多元化と包括性戦略は3つの柱に基づいています
– | 従業員 多様性:私たちは最も広範な人間の違い がアイデンティティ、思想、視点を代表する多様性を利用して業務成果を創造し、世界が毎日よりよく運営されるのを助けると信じている。 |
– | 職場 包括性:積極的な職場環境を作り、同僚たちがすくすくと成長できるようにし、SAP目標を推進する上での潜在力を十分に発揮する。包容は積極的に文化を共同で創造することを含み、その中のすべての体験は受容感と帰属感をもたらす。 |
– | 市場リーダーシップ:私たちは世界最大の科学技術会社の一つとしての責任を認識し、私たちがしていることを私たちの生態系全体に拡張します。 |
職場の平等 と包容
性別 包容、進歩、平等 | -総労働人口に占める女性の割合:35%(2021年:34.3%);管理職を務める女性:29.4%(2021年:28.3%) - 柔軟な仕事のスケジュールを約束し、育児休暇の福祉を強化し、公平な報酬に注目することによって、柔軟な仕事のスケジュールに関する包括的な政策を促進する SAPビジネス女性ネットワークは、国際女性デーおよび全世界150以上の分会活動において、3,300人以上の参加者と共に影響力を推進することに集中している。 |
自閉症 を含む | -brの仕事における自閉症計画:215(FTE)(2021:217)個の自閉症スペクトラムを含む同僚のbr}15(2021:16)カ国の従業員チームをサポート -自閉症包含ネットワーク:従業員主導のネットワークグループは、自閉症の受容を広めることに集中しています |
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-br}SAP自閉症のコミットメント:私たちが学んだ知識をお客様やパートナーの生態系と共有することで、SAPの自閉症を拡張する努力 | |
人種と民族 | - レポート作成(SAPの多様性と包括的な報告30)国/地域によって規定され、私たちの多様性および包括的目標と一致し、 をよりよく追跡する。 -br}SAPは、人権運動の“人々平等”イニシアティブに基づいて、黒人企業計画に焦点を当て、黒人が所有する小規模企業を展示·普及させ、新たな受け手に紹介することを支持する。 SAPは、欧州反人種差別ネットワークENAR平等@ワークプレースの新しいメンバーです。 |
LGBTQ+ 含まれている | -SAPは国連世界LGBTI商業行為標準の最初の支持者の一つであり、20数年来ずっと従業員駆動のPride@SAP LGBTQ+ネットワークと協力してきた。 -2022年承認:アルゼンチン、チリ、アメリカの人権運動の企業平等指数、スイスLGBTIタグ、オーストラリア職場平等指数によるオーストラリアLGBTQ包摂賞、および日本WorkWithPrideによる誇り指数金賞 -SAPは、Out&Equity 2022年職場サミットの銀メダルスポンサーでもあります。 |
職場 バリアフリー | -新しい技術(例えば、眼球追跡)によって、異なる能力の人のための障害を除去する - 障害者包括的最適職場の一つとして確認された(米国):障害者平等指数 |
グローバル 社員ネットワークグループ(Eng) | -SAPは、2022年の活動およびイベントを提供する多くのエンジンをサポートします。 -取締役会のメンバーがENGの実行スポンサーに指名され、SAP指導部はENG案件の推進に力を入れている。 |
卓越した運営を推進し、人文体験管理を展示する
SAP顧客に魅力的な体験を提供することは私たち自身の従業員から始まります。卓越した運営と体験管理は人間体験管理(HXM)ソリューションとサービスを効率的に提供する鍵であり、同時に共感心とコンプライアンス性を持っていることを強調し続けた。例は、以下のことを含む
– | SAP はSAP SuccessFkersソリューションを実行して全世界のSAP人員データを管理し、そしてSAP Analyticsクラウド解決方案を実行して分析と洞察を提供する。 |
– | Qualtrics 解決方案はSAP SuccessFtors解決方案と統合され、従業員の旅中のイベントトリガ式 Qualtrics調査を含む。 |
– | 我々 はSAP成功要素採用解決方案中の求職サイト構築器 機能を使用して、私たちの外部SAP求職サイトを著しく簡略化し、そしてSAPを用いてプロセス自動化解決方案を構築して求人プロセス (例えば、候補者 背景検証に用いる). |
SAPに関する リスク
“人権と従業員事務”は、SAP社の財務リスク管理システムの一部として評価されるリスク要因である。私たちのリスクアーキテクチャには重大な財務リスクは発見されていませんので、詳細はご覧くださいリスク 管理とリスク一節です。
と人員費用を作成する
数字 は従業員部分31人数に基づく(FTEにおける例外の場合を )と表す.全時間当量で従業員数を定義します32長期雇用契約を締結した人数は、彼らの人員配置の割合を考慮しながら。我々のデータには,学生,SAPが雇用しているが,現在産休/育児休暇などで仕事をしていない個人や,6カ月未満の限られた契約を締結している臨時従業員は含まれていない。仮 従業員の数は重要ではない(仮FTE:1,941)。
30 リンクによる情報は法定監査の一部でもなく、私たちの外部監査者が実行する独立した有限保証活動の一部でもない。
31 これらの指標は従業員敬業度リーダーシップ指数 信頼NPS、企業健康文化指数、革新指数、プロセス簡略化(すべての指標はスクリーニングを経ていない)、従業員の留任と女性管理である。従業員の留任と管理中の女性、その他の指標、例えば外部従業員、外部女性従業員、従業員数と従業員チームの中の女性は、すべてQualtrics従業員を含む。報告書の他のすべての指標はQualtrics職員名を含まない。
32 買収数:410社
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従業員1人あたりの人件費を総人件費で平均従業員数で割ったものと定義する。
2023年については,社会パートナーと密接に協力し,的確な再編計画を策定する予定であり,SAPの全世界従業員の2.5% に影響を与えると予想される。詳細についてはご参照ください財務目標と将来性 部分.
従業員の給与と人員費用の構成要素の細分化に関する詳細は、連結財務諸表の付記を参照されたい注(B.1)そして注(B.2)。
監査範囲
数量指標作成、人員費用、従業員敬業度指数を除いて、従業員 当社の合併グループ管理報告書の法定監査を一部受けません。しかし,我々の外部監査人 は本節の内容を独立して有限保証している.この項目の下で、数量化指標 企業健康文化指数、従業員敬業度指数、従業員留任率と女性管理人員は の合理的な保証レベルで監査を行った。
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エネルギーと排出
ビジョンと戦略
10数年来、気候変化の影響がますます大きくなっていることを考慮して、生態系の退化と生物多様性の喪失などの全世界の挑戦は絶えずエスカレートし、気候行動はずっとSAP会社の持続可能な発展議題の主要な任務である。中概要の持続可能な管理 33我々の目標は,我々の推進者と手本としての二重方式で気候行動をとり,我々の顧客,パートナー,SAPの低炭素未来に道を開くことである。
職務調査
統治する
のように持続可能な開発管理2022年6月、持続可能な開発および気候行動に対する執行取締役会のスポンサーは、SAPの最高財務責任者からCEOに移行した。新しく設立された運営部門 (持続可能な開発)は現在SAPの全面的で、会社を跨ぐ持続可能な開発アジェンダの推進を担当している。首席持続可能発展官(OCSO)事務室はこの新しい部門の一部であり、そして他の部門と密接に協力し、SAPが気候変化に対応する措置を制定し続けている。他の事項を除いて、この新しい部門は責任を負う
– | 環境政策を定義し、グローバル環境の組み合わせを決定し、SAPの影響を誘導するのを助ける |
– | 削減と影響目標を設定し,SAP全体に持続可能性に関する計画 を埋め込む |
– | 四半期ごとに炭素排出量を測定し監視します |
– | 四半期リスク審査による気候関連リスクの評価と管理 |
– | 自然に基づいた投資決定を管理する |
– | 業務ニーズ を我々の開発部門に提出し,適切な解決策を開発する |
持続可能性 は全社的な仕事であり,計画も新部門以外で推進されている。例えば、グローバル調達機関 は、SAPが省エネルギー、持続可能な製品とサービスを調達することを確保することを目的としている。グローバル不動産と施設管理チーム は厳しい環境基準(例えばISO 14001:2015)とエネルギーと環境設計(LEED)認証計画に基づいて多くのSAP施設を設計と運営している。我々のグローバルクラウドサービス組織はデータセンターのエネルギー消費の最適化に注目し、同時に私たちのSAP IT部門は従業員が責任を持ってIT設備と業務ソフトウェア を使用することを奨励した。また,さらなる革新と持続可能な発展を図るために,非政府組織(NGO),投資家,顧客,学術界など様々な利害関係者団体と定期的に外部接触を行っている。詳細については を参照利害関係者が参加する 34一節です。
33リンク が指す情報は法定監査の一部ではないが,我々の外部監査者が実行する独立有限保証契約 に含まれる.
34リンク が指す情報は法定監査の一部ではないが,我々の外部監査者が実行する独立有限保証契約 に含まれる.
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基準 と政策
私たちの 地球環境政策 35私たちの環境影響をどのように管理するかに核心的な枠組みを提供します-私たち自身の運営と私たちの顧客と一緒に。この政策は2022年5月に更新され、首席財務官の許可を経て、この政策は私たちの生態足跡の改善に努力し、環境業績の透明性を提供し、転換戦略を通じて持続可能な指導地位を示すことを指導した。また、それは、主に顧客、投資家、従業員の期待である国際公認の持続可能な発展基準および利益関係者の期待を遵守するのに役立つ。
パフォーマンスをどのように測定し管理しているのか
私たちの 目標
目標.目標 | 基年の年 | 目標 年 | ターゲット 記述と詳細情報 |
2023年までに私たち自身の運営で炭素中和を実現します | 2017年:327千トン (Kt)純炭素排出量36 | 2023年:0純炭素排出 | 純炭素排出量=総炭素排出量(範囲1,2および選定範囲3)37 購入した再生可能エネルギー証明書(EAC)、自己生産再生可能エネルギー、および炭素補償を差し引く。
目標の進捗状況を追跡するために,内部運営指導の年間目標を策定した。2020年初め以降、これらの年間目標は実行局の短期パフォーマンス報酬. 38
Brは,自分の環境足跡を減少させ,気候変動の不利な結果を制限することに貢献する上で,先進的な環境目標と鍵である。
|
科学目標イニシアティブ(SBTI)に基づく科学目標 | 2016年:9,188 kt 総炭素排出量 | 長期目標:2050年までに85%削減
最近の目標:2025年までに40%削減
|
目標は、範囲1、範囲2、およびすべての関連範囲3バリューチェーン排出 を含み、例えば、私たちの顧客の使用製品排出である。
2017年にSBTIによって初めて承認されました。2019年にはSBTIによって再評価され確認されました。
目標は,地球気温上昇率を工業化前と比較して1.5℃以下に維持するために必要な脱炭素レベル を反映している。
2022年1月、私たちは2030年前にバリューチェーン全体の純ゼロを実現することを約束し、SBTI 純ゼロ標準と一致し、元の計画より20年早くなった。そこで,SBTIによって承認された純ゼロ目標を得るために,現在の目標のベースライン,排出範囲,方法の再評価を開始した。
|
パフォーマンスと進歩対策39
従業員総数(全従業員に相当)は4.2%増加したにもかかわらず,2022年の純炭素排出量は前年比22.7%(2021年:110 kt)と85千トン (Kt)に低下した。これは依然として我々の炭素排出目標90 ktから95 ktの下限より6%低く,この目標は2022年10月に更新され,新冠肺炎の大流行開始後のビジネス旅行の追跡効果(2022年の予定目標:70 kt)を反映している。2023年までに私たちの炭素中和約束を達成することを確実にするために、SAPは、効率と革新を推進するために、既存の計画と計画を継続して拡大し、 は、私たちの戦略方針に従い、まず避け、第二に減少し、第三に--他に実行可能な選択がなければ--国際標準によって認証された高品質相殺プロジェクトに投資することで、私たちの余剰排出量を補償する。
35リンク が指す情報は,法定監査の一部でもなく,我々の外部監査者 が実行する独立有限保証活動の一部でもない.
36CO単位ですべての炭素排出を報告します2 当量(CO2e).
37我々のカーボンニュートラル目標にどのような排出種別が考慮されているかを見るには,部分を参照されたい非財務情報:環境パフォーマンス(リンク指向情報は、法定監査の一部ではありませんが、私たちの外部監査人によって実行される独立した有限保証契約に含まれています)。
38リンク は,我々の外部監査者報酬報告監査の一部である情報(合理的保証レベル)を指す.
39 で財務とESGデータは我々は,我々の環境データに関するより多くの詳細な情報を提供する(リンク指向情報は法定監査の一部でもなく,我々の外部監査者が実行する独立有限保証活動の一部でもない).
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純炭素排出総量
千トン CO2e
2022年の新冠肺炎制限の撤廃に伴い,総エネルギー消費の増加を経験した。40これはビジネス旅行での追跡効果とオフィスに戻った結果だ。そのほか、2022年に、著者らは2つの新しい肝心な業績指標を導入した:まず、“電子移動”を通じて、著者らはSAPのチームがすでにゼロ排出会社の自動車に転換したことを認識した;第二に、著者らの従業員が家で仕事をする電力使用量を確定し始め、br}新冠肺炎疫病及びSAPが柔軟、信頼に基づく仕事モードを採用することを承諾したことによって変化した仕事習慣を反映する。また,高品質エネルギー属性証明書(EAC)を購入することで排出 を補償し続けている。データセンターの電力を見てください41超大規模サービスへの移行や実施されたエネルギー効率対策が発効していることから,この数字は低下していることが分かる。
総エネルギー消費 エネルギー消費 (範囲1および範囲2,超大規模データセンターは含まれていない)
ギガワット 時間(GWh)
40 は我々のバリューチェーンパートナーのエネルギー/電力調達の制御が非常に限られているため,超大規模サービス(上流バリューチェーン,範囲3)の電力使用量 をグラフ“総エネルギー消費”と“データ中心総電力使用量”から除外した.2022年、超大規模な電力使用量は、私たちの共同オフィスの電力使用量とほぼ同じです。詳細はセクションをご参照ください非財務手形:環境業績 (リンク指向情報は法定監査の一部ではありませんが、私たちの外部監査人が実行する独立した有限保証活動に含まれています)。
41 2022年には,インフラストラクチャモデルとSAPによるITインフラの運営制御により,ホストホストデータセンターの電力消費 を範囲3から範囲2に移行した.また,上記の脚注 で述べたように,超大規模サービスの電力消費を排除した.これらの変化は、グラフ“総エネルギー消費”と“データセンター総電力量”に表示されるすべての5年間に適用されます。
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データセンターの総電力量 (範囲2,超大規模データセンターは含まれていない)
ギガワット 時間(GWh)
気候行動に対する私たちの関心は過去3年間で累計10.18億ユーロのコストを節約した。我々 は2022年に28%のコスト節約を実現した。42SAPの環境表現は持続可能な発展格付けとランキング組織(例えばCDP)の認可を得て、著者らは2022年12月に発表した気候変化評価の中でA級格付け を獲得し、CDPによる方法のこの領域における持続的なリード地位を反映した。43
排出回避と削減の重要な取り組み
Br項の措置と計画を実施した | |
SAPの持続可能なソフトウェア製品の組み合わせ | SAP は持続可能な報告、気候行動、循環経済と社会責任に持続可能な管理解決策を提供し、私たちの顧客が製品 戦略一節です。44持続可能な発展制御塔の共同革新顧客として、会社の持続可能な発展チームは開発チームに意見とフィードバックを提供し、目的は1つの解決策を利用して、 会社がその持続可能な発展目標を記録、報告、行動できるようにすることである。 |
炭素中性クラウド解決策と製品排出 | 私たちの炭素排出総量の大部分は私たちのソフトウェアの使用によるものだ。この問題を解決するために,我々は我々の顧客,ハードウェアプロバイダ,他の人がより省エネルギーな運営 を実行するのを支援することに取り組んでいる.
すべてのデータセンターに100%再生可能な電力を供給することで45私たちは顧客に炭素中性雲ソフトウェア解決方案を提供し、彼らが全体的な炭素排出(上流範囲3)を減少させることを助ける。
2021年には,我々のクライアントがSAP内部および外部データセンターで動作するアプリケーションの炭素影響に関する透明性 を得ることを目的として,我々のクライアントが100%再生可能電力でないクラウド上でSAP解決策を実行することにより,彼らの環境フットプリントをどの程度減少させることができるかという問題に回答することを目的とした炭素フットプリント評価手法の開発を開始した.
我々は、顧客と協働して、より少ないエネルギーを消費するように、彼らのローカル環境を最適化する(例えば、旧システムの使用を停止し、未使用のデータを保存し、ビジネスアプリケーションを統合し、そのシステム環境を仮想化する) |
国際標準化組織14001 | 環境管理システムは,世界29カ国·地域の50カ所以上で実施され,有名な国際標準化組織14001:2015年標準認証に合格した。 2022年,この認証を保持することに成功した。
目標:2025年までにEMS範囲を100%に拡大するSAP主要会社全サイト(2022年:85%) |
国際標準化機構5501 | ドイツ本社はISO 5501:2018年に認証されたエネルギー管理システムを採用している。
SAP自身の主要データセンターは100%5501認証(ウォルドフ,サンレオレット,ニュータウン広場,コロラドスプリングス)を通過した.
効率的な電力効率(PUE)46SAPドイツと北米本社:1.38
SAP本社では,現場購入プロトコル(PPA)太陽エネルギープロジェクトを実施しており,現場で生産されている再生可能電力のシェアを増加させ,価格安定を実現することを目的としている |
42コスト 回避コストは財務の重要な数字であり、SAPが持続可能な発展措置に参与することは持続可能な発展措置(基準年:2016)、すべての元どおりの情況と比較してもたらされた財務収益を表明した。
43SAPではより多くの 表彰を挙げていますウェブサイト(リンク指向情報 は法定監査の一部でもなく、我々の外部監査人が実行する独立有限保証活動の一部でもない)。
44持続可能なソフトウェア製品の組み合わせについての詳細は、SAPのを参照してくださいウェブサイト(リンク が指す情報は,法定監査の一部でもなく,我々の外部監査人 が実行する独立有限保証活動の一部でもない).
45我々 は,1)高品質,EKOエネルギー認証へのEACと2)現場生産の再生可能エネルギーへの投資を利用することで実現している。用語 “データセンタ”とは,SAPが持つデータセンタと外部データセンタ(代行データセンタとスーパースケーラ)である.
46 PUEはデータ中心の効率を記述する比率であり,1.0が望ましい.
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100%再生可能電力を用いて SAP施設を運転する | 2014年以来、SAPはすべてのオフィスとデータセンターを運営しています47100%の再生可能電力を利用することは、RE 100計画に対する私たちの約束に合致しています。そのために、私たちは2つの戦略レバーを使います
高品質でEKOエネルギー認証のEACに投資し,再生可能エネルギー発電を促進する
太陽電池パネルを介して、世界的に選択されたSAPサイト(例えば、米国カリフォルニア州パロアルトおよびインドバンガロール)で再生可能電力を生産する。
この 方法は,電力消費に関する全排出(2022:257 kt)を補償できるようにしている |
ビジネスフライト | 仮想連携と通信技術に投資することでビジネスフライト を回避する.
2016年以来、私たちは私たちが旅行するほとんどの国のビジネスフライトに内部炭素価格を徴収して、高品質の炭素相殺プロジェクトへの投資による炭素排出を相殺しています。毎年組織コストセンターに受け取る1枚当たりの航空券の炭素価格を高めることによって、私たちは組織単位と従業員が飛行 を減らしたり、代替的で持続可能な旅行方式を選択するよう激励することを求めている |
世界の自動車チーム:電気自動車やゼロエミッション自動車への移行 | 2025年からは、すべての会社の自動車として発注された新車はゼロエミッションになる予定だ。48 SAPはまた、この変化を加速させるために様々なインセンティブを促進する
我々は100%再生可能電力を使用してSAPサイトのすべての自己充電ステーションに電力を供給します。
ドイツとオランダでは、従業員の自宅に充電ステーションを設置して補助金を提供し、従業員の電力使用量を精算しています。私たちはイタリア、ポルトガル、スペイン、スイスの従業員たちにこの補助金をすぐに提供する予定だ。
ドイツでは、全電気自動車の高いコストを相殺するために従業員に補助金を提供している。
SAPのグローバル充電インフラ(2022年:1,125充電ステーション;2021年:約970個の充電ステーション )を拡張していきます |
代替通勤 | 代替通勤習慣を変更し、マルチ接続を促進するために、様々な計画を提供し続けている
会社の自転車計画:従業員は自転車をレンタルすることができ、契約が満期になったら購入を選択することができます。このような計画 はドイツ、ベルギー、ルクセンブルクで設立された。
は試運転段階で成功した後,通常の移動性代替案 として2023年春にドイツで柔軟な移動性予算を発売する.参加者は、任意の交通機関を用いて通勤または余暇時間に使用するために、毎月固定された移動予算を得ることができる(自転車、電動スクーター、レンタカー、列車、バスなど) |
生物多様性の促進と自然に基づく気候変動解決策 | 2012年以来、SAPは1,410万本以上の木を栽培し、生態系を回復し、持続可能な発展を促進するのを助けた。SAPは引き続き自然に基づく解決策に資金を提供し、2025年末までに2100万本の木を植えることを約束する。正確な場所で樹木や森林を回復·保護することは,地球の安定維持,気候変動の緩和,生物多様性の保全,世界各地の人々に重要な生態系サービスを提供する上で価値がない である。
SAPは小型と大型栽培プロジェクトのために重要な品質標準を定義し、SAPはその実施パートナー がこれらの標準を満たすことを望んでいる。その中には気候、コミュニティ、生物多様性に積極的な影響を与え、透明性を提供する具体的な要求が含まれている。
2021年以来、思愛普はずっと1 t.org企業連盟の一部であり、この連合は企業指導者を動員して責任を持って全世界範囲内で樹木を保護、回復と栽培し、同時に1.5度の科学目標を実現する |
私たちの余剰排出を補償するためにbr炭素補償を使用する
私たちの範囲1と範囲3ではまだ避けられない一部の排出を相殺するために投資します49異なるbr補償案では、戦略的重点は自然な解決策に基づいて補償することである50これらの排出について(2022年:97 kt):
先駆的である | 投資を承諾する | と詳細情報を説明する |
生計炭素基金(LCF) | 2013年から2021年まで、SAPは2045年頃までの投資を約束した。LCF 1-3のうち1,000万ユーロ(累積)(2022年末までに完了した総投資:約38%) | 長期投資は生態系回復、農林業、生物多様性保護とクリーンエネルギープロジェクトを通じて、発展途上国に必要な気候行動と持続可能な発展に資金を提供する。
LCFは国際公認標準(例えば金標準)によって認証された高品質炭素補償を生成することができる。
2022年、私たちが資金を提供することで得られた炭素信用は、私たちのビジネスフライトを補償するために、十七ktの排出を相殺しました |
47 用語“データセンタ”とは,SAPが持つと外部のデータセンタ(代行データセンタとスーパースケーラ)である.
48ゼロエミッション とは,車載動力源から排ガスや他の汚染物質を排出しない車両であり,プラグインハイブリッド自動車(PHEV)や内燃機関車両(IEV)が会社自動車として淘汰される。
49高品質の炭素相殺プロジェクト(例えば、金メダル標準認証による)とEACSへの投資に資金を提供するために、ビジネスフライトで徴収された国内航空旅行費用を利用します。
50持続可能プロジェクトへの投資と対応する炭素相殺は,温室効果ガス排出を削減,回避または除去する単位である。
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LEAFE (森林融資の加速による排出削減)連盟 | 2021年: SAPは200万ドル(186万ユーロ)を投資する計画51 | 大規模な熱帯森林保護を支援することで森林伐採を阻止することを求める会社と政府を含む自発的な連合である。
Brは木の葉の下で、管轄区域は彼らの熱帯森林を保護することを約束した。葉連盟メンバーは,再造林と森林伐採回避からの削減信用を購入することを約束し,ARTの樹木基準による検証と検証を行った。 |
SAPに関する リスク
2022年に、我々はSAP関連活動“データ処理とホスト”に重要な物理気候リスク(急性と慢性)を決定するために、気候リスクと脆弱性評価を行い、具体的には以下の通りである
– | リスクbrは様々な気候被害(急性と慢性)に基づいて私たちのすべての自己とホスト代行データセンターをスクリーニングし、52グローバル気候モデル(代表的な集中経路(RCP)2.6,4.5と8.5)を用いた。 |
– | 2度と4度 シナリオ:熱波と極端降水(時間範囲:2021−2050)に基づいて,選定された気候被害範囲の深度潜水 曝露分析を行った53 河川洪水と水圧力(時間範囲:2030と2050)。54 リスクスクリーニング結果とデータセンターへの影響から,専門家の議論に合わせて危険を選択する。 |
– | 脆弱性 は,高リスク曝露の我々自身のデータセンターの分析を行い,現在と過去の危険経験および実施されている緩和措置を考慮することで,危険の影響とリスク の決定を支援している。 |
気候変化と大気質はSAP社の財務リスク管理システムが評価するリスク要素である。 は私たちのリスク枠組みを通じて財務上の重大なリスクは発見されていないリスク 管理とリスク一節です。
監査範囲
定量指標である純炭素排出量を除いてエネルギーと排出はBrの部分は、私たちが合併したグループ管理報告書の法定監査を受けません。しかし,我々の外部監査人は本節の内容に対して 独立の有限保証を行った.本契約に基づき,定量化指標 炭素排出(範囲1と範囲2および選定された範囲3排出は,ビジネス便と従業員通勤を含む), 再生可能電力と総エネルギー消費を合理的な保証レベルで監査した
51為替レート日付:2022年12月31日。
52慢性被害の例 :温度変化,熱応力,風型変化,海面上昇と土壌侵食。深刻な危険な例:野火、水圧力、干ばつ、洪水、雪崩、山体地滑り。
53政府間気候変動専門委員会(IPCC)RCP 2.6とRCP 8.5の使用状況。
54IPCC RCP 4.5とRCP 8.5を用いた。
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コーポレートガバナンスの基礎
会社管理声明
“ドイツ商法”第315 d節は第289 f条に関連しており、上場企業として、SAP SE は会社管理声明を私たちの管理報告の一部として、あるいは私たちのウェブサイトで発表しなければならない。SAP SEの執行取締役会と監督会は2023年2月21日に会社管理声明を発表し、私たちのサイトに発表しましたWwww.Sap.com/Corporation-en/Investors/プロセッサ層.
管理面の変化
2022年3月18日、SAP SE監督会は最高財務官兼執行取締役会のLuka Mucicと共同で、2023年3月31日に会社を離れることを合意した。
2022年8月31日、SAPは監督会がDominik Asamを最高財務官と執行取締役会のメンバーに任命したことを発表した。彼は2023年3月7日からこの職務を担当する。
買収に関する情報
ドイツ商法第289 A(1)および315 A(1)条に要求される情報、および例示的な報告:
株式構成:SAP SE 2022年12月31日現在の株式構成に関する情報、 は連結財務諸表付記を参照し、注(E.2)。1株あたり は所有者に1票の権利を与える.我々の株を代表する米国預託証券(ADR)が米ニューヨーク証券取引所(NYSE)に上場した。ADRは非米国株を代表する証明書であり、対象株ではなく米国証券取引所で取引される。1つのSAP ADRは1つのSAP共有に対応する.
株式投票権や譲渡に適用される制限:SAP株は譲渡制限を受けない。2022年12月31日現在、SAPは61,386,685株の在庫株を保有している(連結財務諸表の付記を参照注(E.2). 国庫株は投票権、配当権、または他の権利を持っていない。私たちは株式投票権や株式譲渡に適用される他の制限 を知らない。
10%の投票権を超える持株 :直接または間接SAP SE持株が10%を超える場合 は知られていない.
特殊な権利付与制御権を有する株式 :いずれのSAP株主も、制御権を付与する特殊な権利を有さない。
支配権を直接行使しない従業員株主に適用される投票権制御タイプ:他の株主と同様に、SAP株の従業員保有者は、法律やbr会社の定款に基づいて制御権を行使する。株主周年大会で正式にその行為を承認する投票では、監督会中の従業員代表 は、監督会の他のすべてのメンバーと同様に、その株式に関する投票権を行使することができない。
執行局メンバーの任免と会社定款修正案に関する要求: 実行局メンバーの任免条件と会社規約の修正案は、以下の問題に関する理事会(EC)第2157/2001号条例を含む適用されるヨーロッパとドイツの法律に関する規定を反映している
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欧州会社法(“SE条例”)とドイツ証券会社法。“会社規約”第br条によると、執行取締役会は少なくとも2人のメンバーで構成されており、彼らの任期は監事会が“社会企業条例”第39条及び第46条に基づいて任命され、任期は5年を超えない。執行役員会のメンバー数は監督会が決定します。実行局のメンバーは再任するか、その任期を最大5年間延長することができる。取締役会の任命を実行するには監督会メンバーの簡単な多数が必要です。 引き分けになれば、監督会議長は決定的な一票を持っています。監督会は、執行局のメンバーの中から執行局の議長と1人以上の副議長を任命することができる。監督会 は、SE条例第9条及び“ドイツ証券会社法”第84条に基づいて執行局メンバーの任命を撤回することができ、執行取締役会メンバーに重大な不注意があるような納得できる理由があることを条件とする。 執行取締役会に必要なメンバーが不足している場合、裁判所は“SE条例”第9条及び“ドイツ証券会社法”第85条に基づいて緊急時にメンバーを指定することができる。証券取引所条例第59条及びドイツ証券会社法第179条の規定によると、定款の改正には、株主総会が少なくとも4分の3の有効票で決議を採択する必要がある。しかし,ドイツの法律に基づいて設立された株式会社の簡単な多数票を要求する会社定款のいずれかの改正案については,承認資本の少なくとも半分が代表されている限り,あるいはその法定人数がない場合には,法律で規定されている多数(すなわちSE法規第59条に規定されている3分の2の票) で十分である。“定款”第11条第2項認可監事会は、文言のみに係る場合には“定款”条項を改正する。
株式の発行と買い戻しの権限:2021年5月12日の年次株主総会許可執行取締役会は、監会会の同意を得た場合、転換可能債券及び/又は承認株式証フック債券、利益分権及び/又は収益債券(又はこれらのツールの組み合わせ)を発行し、SAP SE 株に対する転換又はオプション権利を付与し、1億ユーロ以下の株式総額に相当し、対応するbr又は資本によって保証される。このような権力は2026年5月11日に満了するだろう。執行役員会はまた、2025年5月19日までに、現金または実物形式で新株を発行し、2.5億ユーロ以下の株式を増加させ、現金または実物形式で新株を発行して2.5億ユーロ以下の株式を増加させることを許可されている。法定資本の異なる部分及び上記又は有資本に関するより多くの情報は、会社定款第4節を参照されたい。
“ドイツ証券会社法”第71(1)(8)条によると、2018年5月17日の年次株主総会許可執行取締役会は、2023年5月16日またはそれまでにSAP SE株を買い戻し、総株式は1.2億ユーロを超えない。この権力は条件によって制限されなければならない、即ち買い戻しの株式は以前に買収し、依然としてSAPが在庫形式で保有した任意の株式と、SAPによって制御された任意の他の株式とを合わせて、SAP株の10%を超えてはならない。取締役会を実行する権力は、前述したような株式の発行と買い戻し及びSAP株の転換権と引受権を付与し、SAPなどのドイツ会社において一般的に に従う。これらの権力は執行取締役会に必要な柔軟性を与え、特にSAP株を株式投資の対価格とし、優遇条項で短時間で金融市場で資金を調達したり、年内に株主に価値を返還したりすることを選択することができる。
制御権変更条項を持つ材料 プロトコル:SAP SEはすでに条項 と以下のような重大な合意を締結しており,これらの条項は制御権変更時に発効し,買収要約後も他の場合も:
SAP 25億ユーロ銀団循環信用手配の条項は制御権変更条項を含む。この銀団信用手配に関するより多くの情報は、連結財務諸表の付記を参照してください注(F.1). この条項は,SAP SEが制御権が変化した場合に銀行に通知することを要求する.もし通知を受けた後、少なくとも信用総量の3分の2を占める銀行が要求を出した場合、銀行は信用手配を取り消し、未済債務の全額返済を要求する権利がある。続けなければ
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合意に達した場合、信用手配は終了し、償還義務は確定可能な時間に発効する。
2022年12月31日現在、SAP の未償還債券総額は87億ユーロ、未償還債券は3億ドルである。SAP債券に関するより多くの情報は、連結財務諸表の付記を参照されたい注(E.3). 買手と合意した条項により,買手の制御権の変更を遅延なく通知しなければならない. 制御権が変更された場合,SAPは規定された期限内に低い信用格付けが付与され,買手は償還を要求する権利がある.
2022年12月31日までに我々が米国で行った総額約4.2億ドルの個人配給の条項によると,制御権が変化すれば,融資者に未返済債務を返済しなければならないため,SAPは規定された期限内に低い信用格付けを付与される.これらの方向性増発に関するより多くの情報は、連結財務諸表付記 を参照してください注(E.3)。貸手は最大30日でbrの提案を受けるだろう。
また、2021年3月、SAPは2つの二国間銀行ローンを獲得し、金額はそれぞれ9.5億ユーロと5億ユーロで、2022年12月31日まで、この2つのローンはいずれも返済されていない。この2つの融資プロトコルはいずれも1つの制御権変更条項を含み,この条項はSAP SEが制御権変更時に銀行に通知することを要求する.通知を受けた後、銀行はローン契約を取り消し、未済債務の全額返済を要求する権利があります。継続合意が成立しなければ、融資協定は終了し、返済義務は確定可能な時間に発効する。
私たち はすでに他社と協力関係を構築し、新しいソフトウェア製品とクラウドソリューションを共同開発·マーケティングしています。 これらの関係はそれぞれの会社の開発とマーケティングプロトコルによって管轄されています。いくつかのプロトコル は,一方の制御権が変化した場合,他方がプロトコルの譲渡または終了に同意する権利があるという条項を含む.
制御権変更条項:SAP SEの実行取締役会メンバーと制御権変更時の報酬について合意した.補償報告書ではこのような国際的な合意について説明されている。私たちは他の職員たちと似たような報酬協定を持っていない。
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業務行為
ビジョンと戦略
ますます複雑になるビジネス環境の中で、正しい意思決定を行い、道徳的選択を遵守することは現在のように重要ではない。 は世界の多くの国で業務を展開する会社として、SAPは厳格な国際法律を守らなければならず、 これらの法律は受け入れられる商業行為と実践を定義している。
SAPでは、私たちの業務実践は国際規則と法律要求に符合するだけでなく、私たち内部の高い標準道徳と誠実を守ることを望んでいる。私たちは私たちの顧客もまたそうすることを望んでいるということを知っている。SAPが正しい方式で業務を展開する名声は著者らの最も重要な資産の一つである。道徳に合った選択と誠実な行動を努力することによって、私たちの目標は引き続き私たち自身と私たちの顧客の高い道徳的期待を満たす方式でSAPを発展させることです。
職務調査
統治する
道徳とコンプライアンス事務室(OEC)はSAPの成功に貢献し、それはSAPマネージャー、リーダーと全企業の従業員に信頼できるアドバイスを提供する。OECは誠実な強大な文化を促進し、SAPが正確な方式で勝利を獲得することを助けることによって、SAPの業務目標を推進することに努力した
2022年には,我々の企業価値観と自発的な約束および国際基準に基づいて,強力なコンプライアンス計画を継続することを目標としている。OECチームは5年連続で増加し,2021年の142名から2022年の154名の従業員 に増加した。グループ最高経営責任者(GCCO)は引き続きグループ最高経営責任者に直接報告する。
SAPでは、道徳行為は私たちの文化価値観に不可欠な一部であり、私たちの業務の各レベルと各市場の日常的な意思決定に影響を与えることができる。このような環境の育成を支援するために,OECの各チームはコンプライアンス課題に対応し,その実施に関する政策,ガイドライン,システム,施策を改善している。
OECは全世界の高リスクと低リスク司法管轄区域に現場コンプライアンス官僚を設置している。現場コンプライアンス専門員は通常、企業がコンプライアンス問題が発生した時の最初の連結点である。それらの高リスク国/地域では、OECは実際に代表されておらず、現地言語の需要がある可能性があり、OECが運営するコンプライアンス執事ネットワークは主に私たちの法律、財務または人的資源(HR)部門から を抽出する。コンプライアンス執事は、具体的かつ直接的なコンプライアンス問題について提案を提供することによって、OECの現場コンプライアンス官僚を支援する;彼らは、コンプライアンス情報を強化するために、私たちのグローバルコンプライアンス大使ネットワーク(会社のすべての地域から)と協力し、関連する現場コンプライアンス官僚とのさらなる連絡を提供する。
コンプライアンス は四半期監査とコンプライアンス委員会会議で実行取締役会と監督会メンバーと定期的にコンプライアンス問題 を討論し、実行取締役会と監督会メンバーとの定期的な接触の中でコンプライアンス問題を討論する。GCCOはまたグローバルコンプライアンス委員会の四半期会議でコンプライアンス事項を討論する。これらの会議の参加者には、グローバル金融、顧客成功、グローバル通信、グローバルセキュリティ、グローバルリスクと保障サービス(GR&AS)のメンバーが含まれている。
適切な場合、確定されたコンプライアンス問題に対応するために、OECは外部法律顧問と法医学コンサルティング資源 を招聘して高リスク市場単位に対して腐敗リスク評価を行うか、あるいは他の関連する支持任務を実行する。これは、例えば、 装置が収集するか、または識別されたリスクのための完全な根本的な原因分析を含むことができる。
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SAP以外に、OECは定期的にソフトウェア業界及び他の領域の関連同業者とコンプライアンスプロセスの考え方と最適実践を交流する。ドイツでは、OECは年に一度のDAX首席コンプライアンス官円卓会議に参加している。SAPは登録詐欺審査員協会(ACFE)の企業メンバーであり、GCCOもヨーロッパ首席コンプライアンスフォーラム(ECCIOF)と国連グローバル契約がモデルチェンジ·ガバナンスに専念するブレーンのメンバーである。
基準 と政策
2022年に、改訂·更新されたバージョン道徳と商業行動基準(CoEBC)55 会社全体で普及し、SAP以外に提供します。それは複数の既存の現地業務規則 行為を代替し、1つの文書の中でSAPが業務を展開する主要な道徳と法律枠組みを提供し、そして 成功の道を維持した。修正されたCoEBCには22種類の言語バージョンがある。
SAP はまた、すべてのパートナーとサプライヤーが私たちの誠実さと持続可能な発展の高い標準を満たすことを約束することを望んでいる。そのため、著者らは“SAPパートナー行動準則”と“SAPサプライヤー行動基準”を制定し、パートナーとサプライヤー が彼らに対する期待を理解するために制定した。
パフォーマンスをどのように測定し管理しているのか
政策とガイドラインを実行する
すべての従業員はCoEBCによって制限されている;彼らはその内容を確認し、毎年それに対する約束 を確認する必要がある。2022年には、CoEBCの従業員認証に対するグローバル従業員の監視を継続し、SAP永久従業員(買収された会社の従業員を除く)の認証比率は99.9%である。
コミュニケーションをとる
OECの専任コミュニケーションチームは、上級指導者、マネージャー、従業員への配布、SAPパートナーへのテーマに関するコンテンツの配信など、会社のすべてのレベル で誠実に関するコミュニケーションを配布し続けている。執行取締役会メンバーと高級指導者は定期的に全体会議、指導チーム会議と比較的に小規模なパーティーを主宰し、その中で は誠実を重点としたテーマを含み、彼らの道徳商業への奉仕を展示する。
OEC四半期の時事通信はすべてのSAP従業員に一連のコンプライアンス関連テーマの情報を提供する。また、リーダーシップや管理テーマに焦点を当てた四半期時事通信を幹部や上級管理職に送っている。
従業員 は、SAP One従業員をいつでも使用して、すべてのグローバル政策、ガイドライン、その他の情報にアクセスすることができます。SAP Complianceモバイルアプリケーション56コンプライアンスに関する情報への便利で持続的なアクセスも提供する.外部では、私たちのサイトSAP.comは、私たちの外部利害関係者に情報と指導を提供します。
すべての 取締役会地域はOECのコンプライアンス大使計画を支持することを再約束し、従業員をこの計画 に参加するように指名した。2022年には、参加者数を2021年の500人以上から2022年の1100人以上に増やすための第5のキューが導入された。コンプライアンス問題が発生した場合により多くの業務連携点を従業員に提供することを目的としている。大使brは18カ月間の毎月の入社訓練の幅広い授業に参加している。彼らは下落とbrがコンプライアンスと道徳の重要性を彼らのチームと業務部門に伝える必要がある。
55リンク が指す情報は,法定監査の一部でもなく,我々の外部監査者 が実行する独立有限保証活動の一部でもない.
56 SAP Compliance Mobile Appは、会社が発行するAppleデバイスでのみ利用可能であり、Appleデバイスは発行デバイスの90%を占めています。
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トレーニング(Br)オプション
私たちの訓練計画は反腐敗と反賄賂、利益衝突、顧客承諾管理、公共部門の顧客との協力及びコンプライアンスパートナーの参加などのテーマをカバーしています。
SAP従業員のために開設された4つのオンライン研修コースを除いて572022年、また顧客の取締役会エリアに成功したすべての従業員のために他の2つの必修オンライン訓練コースを導入した。これらのプロジェクトの完成率は99.9%を超えています。会社のすべての人事マネージャーの現場で新たな道徳的リーダーシップセミナーも開催されています。今回のシンポジウムの全世界完成率は99%であった。
Br新冠肺炎の流行は持続的な制限をもたらしたにもかかわらず、現場コンプライアンス官僚は引き続き組織全体の従業員のための訓練課程 -主に仮想訓練である-顧客向け従業員からbr役(例えば会社の事務やマーケティング)を支持する個人まで。
コンプライアンス プロセス
OECはまたSAPの第三者サービス提供者を評価し、SAPのコンプライアンス標準が満たされているかどうかを評価する。SAPとの協力関係を求める新しいサプライヤーと第三者はリスクに基づくコンプライアンスの職務調査の流れに基づいて審査を行い、その後2年から5年ごとに繰り返す。サプライヤーとパートナー関係は契約で正式に定義されており、これらの契約はサプライヤーとパートナーがSAPコンプライアンス要求を遵守する義務を概説している。ほとんどの場合、これらの条項は“審査権” 条項を含む。OECはまた1つのチームを持ち、専門的にパートナーとサプライヤーに対してコンプライアンス監査を行い、SAP要求に対する遵守状況を評価し、コンプライアンスリスクを識別と解決する。
OECのコンプライアンス監視と分析(CMA)チームは,高リスク取引を定期的にテストすることでSAPコンプライアンスの流れと制御の有効性を監視し,これらの高リスク取引は普華永道(Pricewaterhouse Coopers GmbH)(PwC)と共同開発したデータ分析ツールを用いて識別した。CMAチームはまた、調査結果とパートナー監査報告を分析し、 の潜在的な企業範囲の流れの欠陥とコンプライアンスリスクを表明する不当な行為モードを確定する。そして,このチームは最もリスクの高いテーマを根本的な原因分析を行い,リスクを低減するための救済策を提案した。
SAPでは言いたいことを言います
SAPで言いたいことはSAPの独立管理の通報者報告ツールであり、このツールにより任意の事項や懸念を容易に報告することができ、必要であれば匿名で報告することもできる。このツールは週7日、毎日24時間SAP従業員の内部で使用することができ、関連各方面(顧客、サプライヤーとパートナーを含む)の外部で使用することもできる。
記事 は,記者がインターネットベースのポータルサイトを介して直接提出することも可能であり,電話で提出し,記者のアクセス可能性を最大限に向上させるためにローカル言語支援を世界的に提供することも可能である.すべての場合、SAPは引き続き厳格な無報復政策を維持する。
これまでの通報者報告ツールと比較して,SAPが2021年にこのツールを発売して以来,このツールによって報告される問題数が大幅に増加していることに注意した.この成長で提案されたいくつかの懸念は、パートナー、顧客、およびサプライヤーのような外部 側から来ている。
SAPで言いたいことを話す以外に、私たちはもっと多くの報告ルートを提供して、内部チケットシステム、書面 が提出した郵送住所及び全世界各地の現地連絡先を含む。
不正行為を調べる
OECの調査チームは専任調査員で構成され,OEC責任範囲内の不正行為疑惑を調査している。適切な場合、OECは、SAPの政策やプログラムに違反したり、法律を適用したりする可能性のある行為を審査する際に、外部弁護士事務所を招いて協力を提供する。不当な行為が証明された時、SAPは相応の規律処分を行う。
57育児休暇、長期病気休暇、休暇、早期退職の従業員は含まれていません。前回の配属訓練は2021年で,2年ごとに 回であった。
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OECが現在調査中の重大な告発に関するより多くの情報は、連結財務諸表に添付されているbrを参照されたい注(G.3).
SAPに関する リスク
以上,業務行為におけるリスクを扱う行動とプロセスについて述べた。非財務的リスク評価と関連した重大なリスクは発見されなかった。財務リスクについては別途ご参照ください道徳的行為 ではリスク管理とリスク一節です。
レビュー範囲
の 内容商業行為この節はグループ合併管理報告書の法的監査を受けない。しかし,我々の外部監査人は本節の コンテンツに対して独立した有限保証サービスを実行している
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人権 権利
ビジョンと戦略
SAP は、我々の運営、延長されたサプライチェーンと製品ライフサイクルの中で人権を尊重し、促進することに取り組んでおり、 我々は国連(UN)商業と人権指導原則に従ってそうしている。私たちはまた私たちの商業パートナーが人権を尊重し、どんな乱用でもぐるにならないことを願う。
職務調査
統治する
私たちの会社間人権議題はSAP人権事務室によって推進され、この事務室は首席持続可能な開発官 組織の一部である。人権事務室は少なくとも年に1回は最高経営局人権スポンサーに報告しているが,この役割は2022年中まで最高財務官が担当し,その後CEOが担当し,現在では最高経営者が持続可能な議題を全面的に担当している。最近の報告 はドイツサプライチェーン職務調査法案(LieferkettensorgFaltspflichtengesetz,LkSG)のコンプライアンス状況に重点を置いている。
人権事務室は、経営局の様々な分野からの幹部と従業員と協力し、彼らは人権職務調査(Br)をその職責分野、例えば企業リスク管理、人員管理、または調達に埋め込む。著者らは定期的に著者らの外部持続可能な発展グループの中で学術界、公民社会と業界からの専門家に相談し、SAPがどのように最大の積極的な社会影響を与えるかを理解する。
人工知能(AI)道徳指導委員会は、私たちの人権尊重の約束をもとに、私たちの運営、解決策、政策の中でAI道徳を実施し、実行するように、私たちの内部 を指導している。それは執行取締役会の関連分野からのSAP幹部から構成され、人工知能倫理に関するテーマの監督と指導と実施を担当する。著者らの外部人工知能倫理諮問グループは学術界、業界と公共政策の専門家から構成され、どのようにSAPの人工知能指導原則をさらに開発と実施するかについて提案を提供する。
政策 約束
我々は、“国際人権法案”、“経済協力開発機構(OECD)多国籍企業基準”、“労働機関の仕事における基本原則と権利宣言”を支持する。“SAPグローバル従業員道徳と商業行動準則”、およびより詳細な“SAPグローバル人権約束声明”は、価値チェーン全体の人権を尊重し、促進するための私たちの公開的な約束である。私たちの実行委員会の許可を得て、人権約束声明の最新バージョンは私たちの公共サイトで調べることができます。URLは:Www.Sap.com/Human-Rights.58私たちは最近の法的要求をよりよく反映し、2023年に新しいバージョンを発表するために約束宣言を更新している。
世界の人工知能道徳政策は、私たちの人工知能システムの開発、配置、販売が私たちの指導原則に規定されている道徳基準に適合することを確保するのに役立つ。この政策と指導原則は以下のサイトで調べることができるHttps://www.Sabc.com/持続可能性/our-Approach/Reporting-and-Policies.html#Reporting.59
58 リンクによる情報は法定監査の一部でもなく、私たちの外部監査者が実行する独立した有限保証活動の一部でもない。
59 リンクによる情報は法定監査の一部でもなく、私たちの外部監査者が実行する独立した有限保証活動の一部でもない。
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パフォーマンスをどのように測定し管理しているのか
際立った人権問題を決定する
2022年には,ドイツのサプライチェーン職務調査法案(LkSG)などの増加する法的要求に適合するために,世界規模での運営と直接サプライチェーンにおける人権リスク を識別するための新しい概念を試行した。我々はまた,我々の解決策や顧客に関する突出した問題を分析し,間接サプライヤーにおける人権リスクの概念を決定することでこの作業を補完し始めた。私たちの業務活動を考えると戦略 とビジネスモデル節では,潜在リスクの深刻さ(規模,範囲,救済可能性),発生確率,および変化をトリガする能力に基づいて潜在リスクを評価する.私たちはまだ価値チェーンの中で突出した問題の評価を終えていませんが、私たちは私たち自身の運営における非差別や健康と安全を含むいくつかのテーマをさらに検討することにしました。
従業員
私たちのbr従業員60SAPに最も関連する人権問題の自発的かつ強制的な訓練を受ける。例えば,彼らは非差別,健康と安全管理,およびデータ保護とプライバシーに関する政策訓練を受けている.2023年には、私たちの訴えメカニズムに対する認識を高めるなど、すべての従業員および特定の役割に新しいトレーニングモジュールを導入することを計画しています。
私たちは、LkSGによって保護された 権利に対する彼らの関心と利益を具体的に知るために、ドイツとヨーロッパの従業員代表に相談した。フィードバックは,たとえば,SAP上での発話ツールのアクセス可能性や認知度に関し,我々が人権や労働権利に関する問題を提案するチャネルとする.
仕入先 とパートナー
私たちはサプライヤーとパートナーが人権を尊重し、私たちの行動基準は彼らに労働権利を維持し、すべての従業員に安全で健康な労働環境を提供することを要求する。私たちはまた私たちの供給者たちがそのサプライチェーンでこのような基準を普及させることを願う。
の詳細については、ご参照ください持続可能な調達第(1)項。
製品 開発
我々 は,製品ライフサイクル全体で−設計から開発から使用まで−人権尊重を求めている。個人情報の保護とアクセス可能性は重点的に注目されている分野だ。
個人情報の保護に関するより多くの情報は、ご覧ください安全とプライバシー 部分.
アクセス可能性 とは,能力の異なる人を含めて各人が技術や情報製品にアクセスして使用する可能性 である.私たちのソフトウェアがより多くの人のために働くようにして、ずっと優先順位になり続けるだろう。
私たちの革新的な解決策は、顧客が人権基準を自分の業務に埋め込むのを助ける。例えば、彼らはSAP Aribaサプライヤーリスク解決策を使用して情報と透明性を獲得し、そのサプライチェーンにおける人権リスク を知ることができる。
人権措置の評価
私たちの人権措置を評価するためには、法律要求、業績評価、監査結果、従業員調査、その他の利害関係者フィードバックを考慮します。例えば、2012年以降、子会社が人権基準を遵守しているかどうかを確認し、従業員が関心を持つ権利を感じているかどうかをチェックするために、定期的に内部監査を行っています。2022年、我々はSAP中国で労働監査を完了し、労働条件、賃金と工数、健康安全、環境管理システムと
60 最近買収したTauliaの従業員は訓練を受けることができない。
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ビジネス実践。私たちはこのような分野で何の重大な問題も直面していない。私たちは最近の法律要求に基づいて私たちの世界的な内部監査計画を調整する予定だ。
2022年の第1回については,選定された人権面での我々の表現を影響測定と評価も用いて評価した。このbr方法を通じて、私たちはSAPブラジルの6人の従業員を確定し、彼らの給料は私たちが価値バランス連盟方法で測定した体面生活を確保する野心を満たすために調整しなければならない。
の詳細については、ご参照くださいなぜ計量や評価に影響を与えるかが重要です61 小節.
苦情や懸念を受けた
2022年には、人権に関する苦情を処理するために、世界で利用可能なSAPツールとプログラムを強化しました。このツールによって、私たちは、一時的な外部従業員のような不利な地位または疎外されたリスクの高いグループを含むすべての従業員と外部グループを奨励します。br従業員はまた、彼らのマネージャー、人的資源官僚、またはコンプライアンス官僚、および世界のすべての従業員にbr秘密、独立、中立、非正式な衝突解明サービスおよび調停を提供する私たちのグローバルクレームオフィスに連絡することができます。
SAPに関する リスク
“人権と従業員事務”は、SAP社のリスク管理システムの一部として評価されるリスク要因である。 は、我々のリスクフレームワークを通じて財務上の重大なリスクは発見されていないリスク 管理とリスク一節です。
監査範囲
の 内容人権.人権この部分は合併後のグループ管理報告書の法的監査を受けない。しかし,我々の外部監査者は本部分の内容に対して独立した有限保証サービスを行っている
61 リンクが指す情報は法定監査の一部でもなく、私たちの外部監査者が実行する独立有限保証活動の一部でもない。
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リスク 管理とリスク
私たちのbrリスク管理
内部制御·リスク管理システム
グローバルな会社として、SAPは私たちの業務運営において広範なリスクに直面している。そこで,我々の執行取締役会 は全面的な内部制御とリスク管理構造を構築し,リスクを早期に識別·分析し,適切な行動をとることができるようにした。我々の内部統制およびリスク管理システムは、会社に悪影響を及ぼす可能性のある潜在的なイベントを識別し、財務報告書の内部統制の動作有効性を合理的に保証することを目的としている。
これらの システムは多くの制御メカニズムを含み、わが社の意思決定プロセスの基本要素である;そのため、それらはSAP業務フローの構成部分としてグループ全体の範囲内で実施される。我々は,適切かつ効率的なグローバルリスク管理の維持を支援するために統合された内部制御とリスク管理手法を採用するとともに,これらのリスクを集約し透明に報告することができるようにした。
SAPの内部制御とリスク管理システム全体の妥当性と有効性62
我々 は、内部制御とリスク管理システムにまたがる管理モデルと、すべてのリスク関連情報を記憶、維持、報告するための中央ソフトウェア解決策 とを有する。はい商業行為著者らの総合管理報告の中で、著者らは更に詳しく管理構造及びSAP実施の措置と指導方針を紹介し、国際規則と法律要求に符合するだけでなく、著者らの内部道徳と誠実標準にも符合することを確保した。また,SAPは物質持続可能性問題に関するリスクをモニタリングしている。重要な非財務的テーマ が部分に列挙されている持続可能な活動情報を含む非財務諸表。 本総合管理報告の各章では,これらの テーマに対して実施したガバナンスモデル,政策とガイドラインおよび制御施策を紹介した。SAPは絶えずその内部制御とリスク管理システムを審査と調整し、そして著者らは重大な持続可能な発展テーマに対して実施した政策とガイドライン である。我々の監査人ピマウェイが我々の財務報告や早期リスク検出システムに対して行った内部制御システムの監査や、我々のグローバルリスク·保障サービス(GR&AS)チームの監査報告などの外部監査の結果を考慮して、我々の内部統制·リスク管理システムの有効性を評価する。問題が発見されれば,SAPは救済措置をとる.非財務内部制御制度はまだ財務内部制御制度と同じ成熟度レベルに達していないが、著者らはSAPの内部制御とリスク管理制度全体が不適切或いは非有効であることを示す実質的な兆候に気づいていない。
法律と規制要件
私たちはドイツとアメリカで公開されているので、私たちはドイツとアメリカの規制要求の制約を同時に受けています。これらの要求は、財務報告の内部統制とリスク管理、例えばドイツ証券会社法第91(2)条、2002年の米国サバンズ-オクスリ法案(SOX)、
62 SAP全体の内部制御とリスク管理システムの妥当性と有効性(財務報告内部制御システムと早期リスク検出システムを除く)は法定監査の一部でもなく、著者らの外部監査者が行う独立有限保証活動の一部でもない。
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特に302節と404節、ドイツの“コーポレートガバナンス基準”です。そこで,我々の実行局は,適用された法規を遵守するための早期警報システム(リスク管理システム)を構築した。
リスク 管理政策と枠組み
取締役会が発表したリスク管理政策を実行し、会社のリスク選好に応じてリスク をどのように管理するかを規定し、グループのすべての部門で統一的に適用する方法を定義した。
リスク管理の柱
私たちのリスク管理システムは、トレデビル委員会(COSO)協賛組織委員会(COSO)が発表した“企業リスク管理--戦略と業績を結びつける”という枠組みに基づいている。この枠組みは2017年に更新され、グローバルリスク管理ガバナンスの枠組み、専門的なリスク管理政策、グローバルリスク管理組織、標準化リスク管理方法の4つの柱の上に構築された。
COSOフレームワークによると、SAPの企業リスク管理は戦略、運営、財務とコンプライアンス(後者は道徳行為、会社管理と持続可能性)領域のリスクもカバーしている。
我々のグローバルリスク管理ガバナンスの枠組み
SAPのリスク管理管理枠組みは全面的な方法とフローシステムを代表し、構造の明確なリスク管理システムと支持性リスク文化による制御を確保する。リスク文化はSAPリスク管理システムの基礎と考えられている。SAPのリスク文化には、私たちの企業文化の一部として、リスクとリスク管理に関する価値観、信念、知識、態度、理解のシステムが含まれている。SAPのリスク文化を支持と持続的に育成するため、著者らはSAP全体のために リスク活動、例えば道徳行為、行為準則とリスク管理方面の強制性訓練を展開した。
私たちの執行役員会は内部制御システムとリスク管理システムの有効性を確保する責任がある。 この2つのシステムの有効性及び異なる取締役会領域での実施は、各実行取締役会メンバーが監督する。 監督会の監査とコンプライアンス委員会は、SAP内部制御とリスク管理システムの有効性を定期的に監督する。著者らのGR&AS組織は定期的に監督会監査とコンプライアンス委員会に内部制御とリスク管理システムに関する最新状況を提供する。SAPの外部監査士は毎年SAPグループのリスク測定警報システムが著者らの持続的な経営能力を脅かす可能性のあるリスク を識別するのに十分であるかどうかを評価する。我々の財務報告内部統制システムの有効性を外部監査することで、追加的な保証を得ることができる。
私たちのグローバルリスク管理政策は
リスク管理政策は年に1回審査され,リスク管理活動を行う責任が規定され,報告とモニタリング構造が決定されている。著者らの全世界SAPリスク管理政策は明確に規定し、すべての従業員は責任 が積極的にリスク管理プロセスに参与し、そして政策の明確な参加規則 を遵守することによってリスクを持続的に識別する。リスク管理システムは主にリスクを分析する。適切であると考えた場合に機会 を評価または分析する.
私たちのグローバルリスク管理組織は
我々のグローバルリスク管理組織は,グループ全体で効率的なリスク管理システムを実施する責任がある。また,GR&ASは我々のリスク管理政策の定期的な維持と実行,標準化された内部·外部リスク報告を担当している。
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すべてのリスクマネージャは、リスクマネージャとして、関連業務部門で指定されたリスク連絡先と連携して、重大な業務運営に関連するリスクを識別·評価し、リスク低減のために選択された措置の実施及び有効性を監視する。
また、例えば、私たちのグローバル財務部とグローバル税務部門が金融リスク管理活動を実行しています。一般法的リスク はグローバル法律部門によって管理されている。制裁·禁輸関連リスクは輸出規制部門が管理し、嫌がらせやその他の人的資源関連問題は我々のグローバル労使関係事務所が管理し、安全関連リスクは当社のSAPグローバルセキュリティオフィスが管理し、知的財産権リスクは我々のグローバル知的財産権オフィスが管理する。非財務リスクはGR&ASとSAPの持続可能な発展組織が共同で報告した。すべてのリスクはSAPのリスク管理システムにおいて追跡、維持と報告を行う。
合併と合併後の統合段階では、新たに買収した会社は私たちの企業発展M&A(M&A)機能部門が実行するリスク管理を受ける。また、新たに買収された会社が統合されていない限り、既存のリスク管理構造は、買収された社内で維持または強化され、法的要件に適合する。
SAP は定期的にその業務部門が直面している潜在的コンプライアンスリスクを審査する。我々は,より広範なコンプライアンスリスク分析において,透明な国際的清廉指数のような定量的かつ定性的な内部データ および外部情報を考慮した。これらの情報をもとに,SAPに関するすべての高リスク国/地域を詳細に評価し,現地と世界的な緩和策を得た。
GR&AS部門は首席リスク官(首席監査官を兼任)が指導し、内部監査、SOX、内部制御及びグローバル管理、リスクとコンプライアンス活動を結合した。首席リスク官はグループの首席財務官に報告し、SAPの内部制御とリスク管理計画を担当する。また、道徳とコンプライアンス事務室(OEC)は絶えずコンプライアンス挑戦に対応し、その実施に関連する政策、ガイドライン、システムと措置を改善している。コンプライアンス分野におけるSAPのガバナンス構造に関するより多くの情報は、参照されたい業務 行為。
財務報告内部統制とリスク管理制度
我々の財務報告内部統制制度の目的は、合理的な保証を提供し、私たちの財務報告が信頼性があり、公認された会計原則に適合することを確保することである。財務報告の内部統制の固有の限界のため、このシステムは、私たちの財務諸表中のすべての潜在的な誤報を防止または暴露することができない可能性がある。
我々の内部制御システムは財務報告内部制御とリスク管理システム(IRMSFR)から構成され、より広範なビジネス環境をカバーし、SAP全体のリスク管理システムの一部である。現在のCOSO 2013年の内部制御統合フレームワークを用いて、私たちは合理的な業務目標が組織の戦略、運営、財務、コンプライアンス目標と一致することを確保するために、プロセスとサブプロセスレベルでバリューチェーン上の内部制御を定義し、実施しました。
SAPのIRMSFRは,我々の集団範囲のリスク管理方法に基づいている.これは、適用される法律に従って、私たちの業務に関連するデータおよび情報を収集、集約および分析し、私たちのIFRS統合財務諸表に正確に反映されることを保証するための組織、制御、および監視構造を含む。
我々のIRMSFRにはまた、SAPの財務報告が適用される法律と基準に適合することを確保するための政策、プログラム、措置が含まれている。著者らはIFRS会計に関する新しい法規、標準とその他の声明及び私たちの財務諸表とIRMSFRへの影響を分析した。このような規定を守らなければ、私たちの財務報告書の適合性に重大なリスクになるだろう。さらに、IRMSFRは、自動および非自動入金、2人が担当する責務分離、私たちのソフトウェアシステムにおける許可概念、および対応する監視措置などの予防および検出制御を同時に有する。
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我々の企業財務報告(CFR)部門は、すべての会計と報告政策を私たちのグループ会計とグローバル 収入確認ガイドラインに組み込んでいます。これらの政策と会社の決済計画、そして私たちの流れの記述は、決済の流れを定義しています。この決済過程において,我々は主に集中あるいは外部サービスを通じてすべてのSAPエンティティの財務諸表を作成し,CFRが統合を行う.CFRや他社部門はグループ会計政策の遵守を確保し、会計作業を監督する責任がある。CFRは会計基準とプロセスを審査し、SAPの財務報告への適用の更新を確保する。
私たちは、予想される福祉債務と株式に基づく支出を推定し、大多数の実体に対して四半期納税計算 を行い、資産買収と業務合併を背景に買収価格配分を行い、私たちのいくつかの子会社のための現地法定財務諸表を作成するなどの任務をアウトソーシングした。我々の内部で生成されたすべての財務に関する情報に対して,これらのアウトソーシングタスクは と同様に厳しい要求を受けている.
我々のそれぞれの財務報告の内部統制の設計と操作有効性の分析に基づいて、財務、コンプライアンス、法律、ITリーダー代表からなる委員会 は、毎年12月31日までのIFRS連結財務諸表に関するIRMSFR有効性評価結果を我々のグループCFOに提出した。委員会は定期的に年次有効性試験範囲を決定し、制御中の任意の弱点を評価し、これらの弱点を適時かつ十分に解決する措置を決定し、評価する。監査会監査·コンプライアンス委員会は、“国際財務報告基準”連結財務諸表の財務報告内部統制の有効性の評価を定期的に審査する。
SAPと外部監査によるIRMSFRと我々のIFRS総合財務諸表に関する有効性について行った 評価から,2022年12月31日,グループは財務報告に対して有効な内部制御制度 を構築したと結論した。
また,ドイツの商法の要求に応じて,SAPは財務報告に加えて内部制御システムを維持している. は我々のワークフローの一部として,自動化制御(継続制御監視)によって支援されている.
ソフトウェアソリューションをサポート
著者らの は私たち自身のリスク管理ソフトウェア、即ちSAP HANAが支持するSAP管理、リスクとコンプライアンス(GRC)解決方案を用いて管理プロセスを支持する。GR&リスクマネージャは、グループ内に存在するすべての既知のリスクの透明性を作成し、リスク管理 および関連するリスク報告を容易にするために、我々のリスク管理ソフトウェアを使用して、識別されたリスクをオンラインでリアルタイムで記録および追跡する。これらのGRC解決策はまた、IRMSFRのリスクに基づく方法をサポートする。我々の持続制御 監視活動も我々のGRCソフトウェアを用いて実行される.マネージャは、企業リスク報告のためのSAP Fioriアプリケーションと定期的に発表された報告書に直接アクセスすることで、これらの情報を取得し、それを統合して実行取締役会に提出する四半期リスク報告にまとめることができます。
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リスク要因
以下の各節では,我々が決定し,追跡し続けているリスク種別とリスク要因について概説する。どのようなリスク要素がSAP集団の生存能力に対して最大の脅威となるかを確定するために、著者らは 1)リスク要素が評価範囲内で発生する可能性と2)リスク要素が発生時にSAP業務目標に与える可能性のある影響 によってそれを高、中或いは低に分類した。
次の表にこれらの指標を測る スケールを示す.
生起確率/可能性 | 説明する | 影響 レベル | 影響 定義 | 影響 | |
1% から19% | 遠隔地 | 取るに足らない | 業務、財務状況、利益および/またはキャッシュフローへの負の影響は無視できる | 0ユーロから2500万ユーロまで | |
20% から39% | ありえない | 短調 | 業務、財務状況、利益および/またはキャッシュフローへの負の影響は限られています | 2500万ユーロから から5000万ユーロまで | |
40% から59% | 尤度 | 中くらい | ビジネス、財務状況、利益、および/またはキャッシュフローにいくつかの潜在的な負の影響を与える | 5000万ユーロから から1億ユーロまで | |
60% から79% | 可能性が高い | 修理を専攻する | 業務、財務状況、利益および/またはキャッシュフローにかなりの否定的な影響を与える | 1億ユーロから {br]5億ユーロ | |
80% から99% | ほぼ確実である | 業務鍵型 | ビジネス、財務状況、利益および/またはキャッシュフローに悪影響を及ぼす |
から {br]5億ユーロ |
リスク要因の可能性およびSAP名声、業務、財務状況、利益、 および/またはキャッシュフローへの影響の の組み合わせは、その後の分類を“高”、“中”または“低”にもたらす
取るに足らない
(ユーロ0から |
短調
(2500万ユーロ
から |
中くらい
(5000万ユーロ
から |
修理を専攻する
(1億ユーロ
から |
業務鍵型
(
より | ||||||
確率論 | 80% から99% | L | M | H | H | H | ||||
60% から79% | L | M | M | H | H | |||||
40% から59% | L | L | M | M | H | |||||
20% から39% | L | L | L | M | M | |||||
1% から19% | L | L | L | L | M | |||||
影響 | ||||||||||
L =低リスク | M=中程度のリスク | H =高リスク | ||||||||
私たちの総合報告をさらに簡素化するために、材料と関連するリスク要因を開示し、私たちの評価に基づいて“主”と“ビジネスキー”のリスク要因に重点を置き、開示されたリスク要因の内容を統合したフォーマットを変更した。したがって、以下のリスク要因は、現在“主要”カテゴリにも“業務キー”カテゴリにも属さないので、“2022年総合報告”には含まれていない:企業統治、環境と持続可能な発展、販売と収入状況、流動性、会計政策と判断の使用;通貨、金利、株価変動; 保険とリスク投資;許可されていない
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情報開示;投資家関係;会社事務;マーケティング;投資グループ; SAP戦略;人力資源;及び新冠肺炎が大流行した。
以下の表では,主要リスク種別とキー業務リスク種別(およびそれぞれのリスク要因)について概説した。 このうち,リスク要因はその純値別に分類されている(緩和措置実施後)。
リスク要因概要 (2022年まとめレポート)
確率論 | 影響 | リスク レベル | |
経済、政治、社会、規制のリスク | |||
世界経済と政治環境 | 尤度 | 修理を専攻する | 中くらい |
国際法律法規 | ありえない | 業務鍵型 | 中くらい |
合法的 とIP | 尤度 | 修理を専攻する | 中くらい |
データ保護とプライバシー | 尤度 | 修理を専攻する | 中くらい |
会社のガバナンスとコンプライアンスリスク | |||
道徳的行為 | 尤度 | 修理を専攻する | 中くらい |
運営リスク 業務リスク | |||
販売とサービス | ありえない | 修理を専攻する | 中くらい |
パートナー 生態系 | ありえない | 修理を専攻する | 中くらい |
雲 運営 | ありえない | 修理を専攻する | 中くらい |
ネットワークセキュリティ とセキュリティ | 尤度 | 業務鍵型 | 高 |
技術 と製品 | 尤度 | 業務鍵型 | 高 |
戦略リスク | |||
市場シェアと利益 | ありえない | 業務鍵型 | 中くらい |
合併と買収 | ありえない | 修理を専攻する | 中くらい |
革新的である | ありえない | 修理を専攻する | 中くらい |
経済、政治、社会、規制のリスク
グローバル経済と政治環境:国家衝突、テロ、内乱、戦争または国際敵対行動によるグローバル経済、金融市場、および社会と政治的不安定brは、私たちの業務中断を招く可能性がある。
グローバル企業として、私たちは多様な外部要素の影響を受けており、これらの要素は予測が難しく、急速に発展する可能性があり、私たちの影響と制御を超えている。その中には、信用または流動性市場に影響を与える危機、地域または世界的な景気後退、大口商品価格、通貨為替レートまたは金利の大幅な変動、インフレやデフレ、主権債務と銀行債務格付けの引き下げ、再編や違約、または不利な地政学的事件(例えば、ロシアのウクライナ侵攻、世界各地で日増しに激化する軍事的緊張(中国と台湾の緊張など)、特に欧州域内の軍事的緊張、米国、欧州連合(EU)、ロシア、中国などの世界的な政策、または新冠肺炎のような世界的な大流行病が含まれている。
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これらの事件のいずれも、私たちの業務運営、全体的な業務、私たちの財務状況、利益、およびキャッシュフローに重大な悪影響を及ぼす可能性があるので、目標を達成する能力を制限することができます。
SAP は、リスクおよび悪影響に対応および軽減するための措置を策定している。例えば、私たちは、クラウド購読およびソフトウェア支援収入フローからより予測可能な収入フローへのより高いシェアへの移行を継続し、金融変動に対するbrの安定性を提供し、私たちのグローバル政府事務部門の支援の下で、グローバルおよび政治的事態の発展を継続的に監視し、評価し、見解を共有し、積極的な準備とタイムリーな緩和を行うために指導を提供する。
我々 は,このリスク要因に関連する任意の1つまたは複数のリスクが発生した場合,その影響 が重大である可能性を排除することはできない.私たちは発生の可能性を推定し、この危険要素を中程度に分類する。
国際法律法規:ドイツ、アメリカ、その他の地方の法律、法規の要求、そして基準は引き続き非常に厳しい。私たちの国際業務活動とプロセスは、私たちが多く、常に衝突する法律と法規、政策、標準、あるいは他の要求、時には衝突する規制要件に直面させる。
SAPグループの業務は全世界に及び、業務は全世界の大多数の国/地区に及んでいる。ドイツに登録され、証券がドイツとアメリカに上場するヨーロッパ企業として、私たちはヨーロッパ、ドイツ、アメリカ、私たちのいる国/地域のガバナンスに関する規制要件を守らなければならない。
私たちの業務は、税法の変化、外部報告基準の変化、特定の税金制度間の衝突と重複、およびデジタル化されたビジネスモデルを損なう新しい税金概念の導入を含むが、これらに限定されない複雑な税金ルールの解釈、例えば、税法の変化、外部報告基準の変化、特定の国に対するソフトウェア認証要件を含むが、特定の国に対するソフトウェア認証要件を含むが、これらに限定されないなど、多くの国際業務運営固有のリスクおよび関連結果の影響を受ける。そして、互いに衝突する可能性のある新たな環境、社会およびガバナンス(ESG)コンプライアンス、および開示法律 を提供する。
私たちが新しい国や市場に拡張したり、新興市場や高リスク市場を含むこれらの市場での私たちの業務活動を拡大したりするにつれて、これらのリスクは悪化する可能性があります。私たちの業務におけるそれぞれの現地法令の適用は不明確である場合があり、時間の経過とともに変化する可能性があり、異なる管轄区域間で衝突することが多い。また、これらの法律や政府の法執行方法も、私たちの製品やサービスが発展しているように、変化して発展している。これらの異なるbrの法律と法規を遵守することは、巨大なコストが生じるかもしれないし、私たちの製品や業務実践を変更する必要があるかもしれない。規定を守らないと 規定を守らない活動の疑いで処罰されたり、注文を停止されたりする可能性があります。政府当局はこれらの法規を適用する際にかなりの自由裁量権を使用することができ、私たちに実施されているいかなる制裁も実質的である可能性がある。
このような任意のイベント は、世界的または1つまたは複数の国または地域における私たちのトラフィックに重大な悪影響を及ぼす可能性があり、 は、私たちのトラフィック、財務状態、利益、およびキャッシュフローに重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
SAP は、リスクおよび悪影響に対応および軽減するための措置を策定している。例えば、私たちは:新しいbrを監視し、増加した規制要件を監視する;私たちのグローバルプロセス、手続き、解決策を絶えず投資、改善、標準化し、新しい規制措置を能動的に評価する;関連国の外部経済と税務顧問、法律事務所、br当局に相談し、必要に応じて法的行動をとる。
我々 は,このリスク要因に関連する任意の1つまたは複数のリスクが発生した場合,その影響 がビジネスキーである可能性を排除することはできない.私たちは発生する可能性は大きくないと予想し、このリスク要素を中程度に分類する。
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法律 および知的財産権:知的財産権侵害のような私たちのクレームおよび訴訟、または十分な第三者技術ライセンス を取得または維持することができない場合、または私たち自身の知的財産権を保護または実行できない場合、不利な結果になる可能性がある。
私たちの は過去にあり、私たちは引き続き知的財産権侵害クレーム を含むクレームと訴訟を受けると信じている;私たちの解決策の組み合わせに従って増加する;私たちがオープンソースコードを含む第三者コードを使用する会社を買収するにつれて;私たちの製品を通じて新しい業界に拡張するにつれて、製品機能範囲のより大きな重複を招く; と非設計、製造、または流通製品である非執行実体は知的財産権侵害クレーム を主張する。
しかも、私たちの知的財産権を保護して守ることは私たちの成功に必須的だ。訴訟と他のクレームや訴訟の結果は本質的に不確実だ。
我々 は、我々が製品に顧客に埋め込みまたは転売する第三者 技術(クラウドおよびWebサービスを含む)への全体的な依存、第三者からのオープンソースソフトウェアコンポーネントを私たちのソフトウェアに統合することおよびその派生の影響、または当社が独自と考えている技術および情報を不正に取得、使用または販売することを阻止できないこと、 第三者が独自と考えている技術および情報を逆工程または他の方法で取得して使用することが可能であることを含む、リスクおよび関連する結果に直面している。さらに、特定の国の法律および裁判所は、私たちの法律または知的財産権 を実行するための有効な手段を提供できないかもしれない。最後に,SAPは法的手続きで与えられたすべての判決を収集できない可能性がある.訴訟と他のクレームや訴訟の結果は本質的に不確実だ。経営陣の訴訟に対する見方は将来的にも変わる可能性がある。 訴訟や他のクレームや訴訟の実際の結果は、管理層が以前の時期に行った評価とは異なる可能性があり、これは、国際財務報告基準に基づいてこれらの訴訟およびクレームを会計処理するための基礎である。
SAP は、リスクおよび悪影響に対応および軽減するための措置を策定している。例えば、私たちは、内部政策、プロセス、および監視のような様々な内部計画を持っていて、 オープンソースおよび第三者知的財産権に関連するリスクを評価して管理し、それぞれの第三者ソフトウェアプロトコルにおいて自分の を保護するために努力し、そのようなプロトコルの終了時にいくつかの権利を得るために努力し、第三者のいくつかの特許と交差許可プロトコルの一方 である。
我々 は,このリスク要因に関連する任意の1つまたは複数のリスクが発生した場合,その影響 が重大である可能性を排除することはできない.私たちは発生の可能性を推定し、この危険要素を中程度に分類する。
データ保護とプライバシー:複雑かつ厳格になり、時に衝突しても適用されるデータ保護とプライバシー法律を遵守しない、あるいはSAPクライアントの私たちの製品とサービスに対する契約要件を満たしていない場合、民事責任と罰金、および顧客の損失を招く可能性があります。
グローバルソフトウェアやサービスプロバイダとして、SAPはどこで業務を展開しても現地の法律を守らなければならない。関連するヨーロッパデータ保護法の一つは“一般データ保護条例”だ。第3国への国際データ送信が十分なデータ保護を提供していない場合、新しいEU標準契約条項に従ってEUから第三国にデータを送信することが合理的であることを証明するためのリスク評価を送信することを含む追加の保障措置が必要となる。
また、世界各地で発展しているデータ保護とプライバシー法律、法規およびその他の基準(例えば、カリフォルニア消費者プライバシー法、データ現地化要求を含む中国個人情報保護法、EUデジタルサービス 法案、EUで提案されている電子プライバシー法規)は、個人のオンライン活動をマーケティングおよび追跡する際に、個人情報 を保護することを目的とするようになってきている。これはSAPに追加の負担をもたらす可能性があり、絶えず向上したコンプライアンス標準はSAP製品とサービス(特にクラウドサービス)の使用と を制限し、そしてそれを更に挑戦性と複雑性を持たせて顧客の期待を満たすことができるからである。これらの変化の基準も影響しています
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コンプライアンスは,機械学習や人工知能などの新技術を用いて製品開発やスマートアプリケーション を展開する.
SAPやSAPが雇用しているどのサブプロセッサも,個人 データを処理する際に適用されるデータ保護やプライバシー法を守らず,リスクを招く可能性がある.これには、影響を受けた個人、顧客、およびデータ保護規制機関に違反行為を強制的に開示することと、違反サブプロセッサの使用を停止する命令を含む違反データ処理活動を変更または停止する命令などのデータ保護規制機関の調査および行政措置と、顧客および個人によって提起される可能性のある損害クレーム、契約終了、および可能な罰金とが含まれる。
また、ドイツ連邦憲法保護事務所やセキュリティ業界の専門家は、企業データ(個人データを含む)を取得または侵害するためのネットワークセキュリティ攻撃に関連するリスクが世界でますます多くなっていることを警告し続けている。
このような事件は、私たちの名声、業務、財務業績、競争または財務状況、利益、およびキャッシュフローに重大な悪影響を及ぼす可能性があります。
SAP は、リスクおよび悪影響に対応および軽減するための措置を策定している。例えば、我々は、SAPが適用されるデータ保護要求を成功かつ十分に遵守できるように、SAPの内部プロセスと措置を実施した;SAP製品開発ライフサイクルの強制製品標準の中でデータ保護要求を決定した;SAPの既存の標準と政策を継続的に審査して、適用法律と法規の変化に対応する;世界のデータセンターでの私たちの運営を絶えず強化する;法律の発展を積極的に監視する;政治的利害関係者と政府当局と接触する; は、データ処理、処理基準、および外部通信において明確な管理と指導を提供し、我々のデータ管理フレームワークの一部、特に新しい技術の様々な態様、例えば組み込み知能アプリケーションに具現化された技術として組み込まれている。
我々 は,このリスク要因に関連する任意の1つまたは複数のリスクが発生した場合,その影響 が重大である可能性を排除することはできない.私たちは発生の可能性を推定し、この危険要素を中程度に分類する。
会社のガバナンスとコンプライアンスリスク
道徳的行為:私たちのグローバル業務は、従業員、他の個人、パートナー、第三者、またはSAPに関連するエンティティの不道徳な行動と政策を遵守しないリスクに直面させます。
SAPの全世界市場における指導的地位は著者らの全世界の利益関係者の長期と持続可能な信頼に基づいている。私たちの第一の方針は、会社の透明性、金融市場、規制機関、当局との公開的なコミュニケーション、そして公認された商業誠実基準を遵守することだ。SAPのCoEBCと支持ガイドラインの中で、この公認された業務誠実標準に対する承諾は正式に確認された。
私たちbrは、ドイツの反腐敗と反賄賂法律、アメリカ“海外腐敗防止法”、イギリス“反賄賂法”および他の腐敗行為を禁止する現地法律を含むが、ドイツの反腐敗と反賄賂法律、米国“海外腐敗防止法”、イギリス“反賄賂法”および他の腐敗行為を禁止する現地の法律を遵守しない、影響を受けた各方面の刑事告発、罰金、クレームの不道徳および詐欺行為を含むが、外部の第三者と結託している;詐欺と腐敗;高腐敗リスクに直面している地域で公共部門の取引を行う;あるいは高度な規制業界へのリスク開放や業務活動への影響を増加させる。
どのような事件も、私たちのビジネス、名声、ブランド、競争または財務状況、シェア価格、利益、およびキャッシュフローに重大な悪影響を及ぼす可能性があります。
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SAP が遭遇した場合,我々の業務や名声を損なう可能性のある腐敗行為 を背景に,違反行為に対して明確なメッセージを発し,強力な行動をとることが要求される.SAPは公共部門との取引を調査し続けている.
SAP は、リスクおよび悪影響に対応および軽減するための措置を策定している。例えば、私たちは:予防、検出、応答の3つの柱に基づいて、私たちの全面的なコンプライアンス計画を持続的に発展させること;さらなるおよび未来の違反を防止するために関連するビジネスプロセスを改善すること;敏捷性要求を満たしながら腐敗リスクを低減するためのパートナービジネスモデルを検討すること;賄賂、腐敗、および重大な詐欺に関連するコンプライアンス計画の内部監査を行うこと;SAP従業員のCoEBCに対する約束を毎年再確認すること(現地の法律法規が許可されない限り)、コンプライアンス政策とプロセスを実施し、第三者の支払いが不正な目的に悪用されることを防止し、第三者が参加する前にコンプライアンスの職務調査活動を実行することを含む、および は、SAP生態系におけるパートナーのコンプライアンス計画を審査し、彼らが完成したSAP関連取引を審査するためのパートナー誠実計画を開始することを目的とする。我々はまた“SAPで発声する”というプラットフォームを発売し、SAP内部と外部の誰でも秘密に彼らが私たちのCoEBC及び任意の法律或いは法規に関連する道徳と規則性に対する懸念を提出することができ、必要であれば、匿名で提出することもできる。
我々は全面的かつ絶えず発展するコンプライアンス計画と内部統制を持っているにもかかわらず、個人が故意に制御を回避したり、腐敗に参加したりすることを、特に他の関係者と連結することで常に防止することはできない。
我々 は,このリスク要因に関連する任意の1つまたは複数のリスクが発生した場合,その影響 が重大である可能性を排除することはできない.私たちは発生の可能性を推定し、この危険要素を中程度に分類する。
運営リスク 業務リスク
販売とサービス:SAPソフトウェアとサービス(クラウドを含む)の販売と実施はいくつかの重大なリスクに直面し、時々私たちの直接制御を超えている。
私たちの業務の核心要素の一つはソフトウェアとサービス解決策を成功的に実施することだ。SAPソフトウェア とクラウドに基づくサービスの実施は、SAP、パートナー、クライアント、あるいは両者の組み合わせによって先頭に立つ。
私たち は以下の点でリスクと関連結果に直面している:顧客が提供する情報の不十分または不正確による実施リスク;顧客予想管理不足、範囲、統合能力と側面、および目的のある選択、実施またはSAP解決策の不足;顧客約束 とそれぞれの参加の不足;シームレスな統合、十分な自動化と協調したサービス提供を実現する挑戦; 販売段階で承諾した提示できないサービス;購読モードに基づくサービス、サポートとアプリケーション管理の契約と消費モードが不十分である;標準条項と条件から外れている;あるいは,クライアントから将来のソフトウェア機能へのコミットメントと誤解される可能性のある解決策 開発に関する声明.
このようなどんな事件も、私たちの業務、財務状況、利益、およびキャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性がある。
SAP は、リスクおよび悪影響に対応および軽減するための措置を策定している。例えば,我々は,リスク管理プロセスをSAPのプロジェクト管理方法に統合し,協調した リスクと品質管理計画の保障による実施を目指し,道徳的範囲の審査と監視を行い,必要に応じて明確に定義された変更要求フローの一部として調整し,それに応じたプロジェクト管理,指導,監視,制御活動,および の政策を策定し,将来の機能を概説するコミュニケーションルールや顧客への承諾に対する法的要求を明確にする.
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我々 は,このリスク要因に関連する任意の1つまたは複数のリスクが発生した場合,その影響 が重大である可能性を排除することはできない.私たちは発生する可能性は大きくないと予想し、このリスク要素を中程度に分類する。
パートナー生態系:有効なパートナー生態系を拡張、維持、強化できなければ、収入は予想通りに増加できない可能性がある。
開放的で活力に満ちたパートナー生態系は私たちの成功と成長戦略の根本的な柱だ。私たちは、私たちのプラットフォームの共同革新を推進し、利益的な方法で市場に入る経路を拡張して、市場のカバー範囲を最適化し、クラウド配信を最適化し、すべての細分化された市場の中で質の高いサービス能力を提供するための協力合意に達した。パートナーは我々のプラットフォーム上で共同革新し、私たちの技術を組み込み、私たちのソフトウェアを転売あるいは実施することによって、市場が私たちの解決策全体の組み合わせを採用することを推進する上で重要な役割を果たしている。
私たち は以下の点でリスクと関連結果の影響を受ける:合格かつ完全に約束されたパートナーネットワーク を確立し、有効にすることができなかった;パートナーは私たちのプラットフォーム上で十分な革新的な解決策と内容を開発することができなかった、あるいは顧客の期待を満たすために高品質な製品またはサービスを提供することができなかった;パートナーは私たちの解決策を十分に埋め込むことができず、利益を上げて製品の を採用することを推進できなかった;パートナーは適用された法律とコンプライアンスを遵守できなかった;パートナーはSAPビジネスモデルの転換によって商業モデル を転換することができなかった;禁輸または高リスク国では、パートナーは契約条項を遵守できなかった。
もし の中で任意のリスクが現実になれば、私たちの製品やサービスの需要、パートナーの忠誠度および配送能力に悪影響を及ぼす可能性があります。したがって、私たちは他のサプライヤーとの競争に成功するためにビジネスを拡張することができない可能性があり、これは私たちの名声、ビジネス、財務状態、利益、およびキャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性があります。
SAP は、リスクおよび悪影響に対応および軽減するための措置を策定している。例えば、私たちは、既存のパートナーを維持し、新しいパートナーを誘致するために、広範なパートナー計画を策定し、強化し、私たちのパートナーにトレーニング機会を提供し、顧客およびパートナーに保障サービスを提供し、パートナー配送品質フレームワークを導入し、一貫した高品質およびシームレスな統合を保証するために、第三者ソリューション認証プロセスを実施する。
我々 は,このリスク要因に関連する任意の1つまたは複数のリスクが発生した場合,その影響 が重大である可能性を排除することはできない.私たちは発生する可能性は大きくないと予想し、このリスク要素を中程度に分類する。
クラウド運営:私たちは、私たちの重要な情報や資産、業務運営、クラウド製品と製品の組み合わせプレゼンテーション、および関連インフラを中断や性能欠陥の影響を受けないように適切に保護できないかもしれません。
SAP は我々のインフラの可用性,完全性,信頼性に高度に依存しているが,我々のクラウド製品の組合せで使用されるソフトウェア自体は複雑である.我々は、クラウド製品の組み合わせまたはクラウド運営の戦略方向が顧客の需要を完全に満たすことができない可能性がある;顧客のクラウドサービス需要が私たちのデータセンター能力または制御投資と一致しない可能性がある;容量不足は、お客様の予想または約束に従ってクラウドサービスを提供および運営する能力にSAPに影響を与える可能性がある;インフラおよび運営に対するスケーラビリティ要件は、 コスト増加および利益率の影響をもたらす可能性がある;超大規模またはインフラの不安定さ、可用性または完全な契約 プロトコルの不足は、サービスレベルプロトコル(SLA)コミットメントの履行において挑戦に直面する可能性がある、リスクおよび関連する結果に直面する。私たちは、ハイブリッド環境を提供し運営する上で十分な“未来のスキル”が不足している可能性があります。私たちは、brを管理し、運営およびインフラを最適化するための自動化、標準化、およびツールが不足している可能性があります。現地の法律要件またはデータ主権の変更は、お客様がその環境を異なるデータセンターに移動させる可能性があります。第三者から購入またはレンタルされたハードウェアの使用権を失うことは、クラウドアプリケーションを提供する能力に影響を与える可能性があります。SAPクラウドアプリケーション製品の組み合わせの中断(例えば、システム中断或いは停止時間、人為的或いは他のエラーによるSAPネットワーク故障、セキュリティホール或いはクラウドアプリケーションのユーザ流量変化)はクライアントSLAに影響を与える可能性があり、ハードウェア故障或いはシステムエラーを招く可能性がある
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データ損失または破損;パートナーのデータセンターホストは、私たちの品質基準に適合していない可能性があります;または私たちは、支払いカード業界データセキュリティ基準(PCI DSS)のような適用可能な認証要件に適合していない可能性があります。
このようなイベントは、私たちの名声、ビジネス、競争または財務状態、利益、およびキャッシュフローに重大な悪影響を及ぼす可能性があります。
SAP は、リスクおよび悪影響に対応および軽減するための措置を策定している。例えば、私たちは、セキュリティ情報およびイベント管理ソリューションを実施し、ネットワークアクセス制御を実行することを含む、私たちのデータセンターおよびデータ保護対策を統合し、調整し、私たちのクラウド解決策が常に 安全に動作することを保証するために、インフラおよびプロセスに大量の投資を行い、標準化され調整された製品の組み合わせに対する抵抗力、弾力性、再利用性および拡張性を絶えず向上させ、私たちのインフラ環境能力と配置オプションを絶えず強化し、調整、効率的、高度に重複する移行サービスを含む、ハイパースケーラの厳格なSLAの使用を堅持し、高い品質の顧客体験を保証する。我々が持続的に強化し、拡張するSAP信頼センターを通じて透明性を高め、例えば、計画に関する修復活動と関連する停止時間のような適切なレベルの情報を確保する;私たちの災害復旧と業務連続性能力を持続的に強化するために監視とbr}投資を行う;複雑なインフラ、アプリケーション、およびセキュリティ要求をサポートする同質の 環境の実現に持続的に取り組んで、私たちは経済的に効率的な方法でクラウドサービスに必要なbrサービスレベルを提供することができる。施設、多段アクセス制御、閉路テレビ監視、すべての重要な地域のセキュリティ担当者、およびSAP場所とデータセンターの重複社会工学 テストに物理アクセス制御システムを設置し、許可概念を使用してこれらの問題をマネージャーと従業員に定期的に宣伝し、強制的な安全とコンプライアンス訓練を受けることを含む情報および情報システムへのアクセスを制御し、 は私たちのクラウドサービスをローカルまたは特定の市場要求(例えば、ローカルまたは地域データセンター)に適合させ、データ保護とプライバシーおよびデータセキュリティに関するすべての現地法律法規を遵守する。データの安全とプライバシー対策が現地の法規とコンプライアンス標準 およびSAP自身のデータ安全とプライバシー基準に適合することを確保するために、私たちの公共クラウドパートナーと契約とSLA を締結する;コンプライアンスとネットワーク弾性を確保するために必要な人員、プロセスと技術標準 を含む、当社パートナーのクラウドインフラの使用に対して厳格な内部政策と制御を維持する;データセンターの利用率、容量とパイプを密接に監視して、後続の投資計画を行う;公共クラウドプロバイダがSAPのデータプライバシーと安全 基準を満たすことを確保するために定期的にリスク審査、開示要求と監査を行う;成功したPCI DSS審査を通じてPCI検証されたコンプライアンスを確保した;HyperScalerと関連次世代技術の訓練と認証に投資した;同類の最も良いIT運営管理と自動化ツールを実施した。
我々 は,このリスク要因に関連する任意の1つまたは複数のリスクが発生した場合,その影響 が重大である可能性を排除することはできない.私たちは発生する可能性は大きくないと予想し、このリスク要素を中程度に分類する。
ネットワークセキュリティおよびセキュリティ:私たちまたは私たちの第三者パートナーのインフラまたはサービスにおけるネットワークセキュリティ攻撃または脆弱性、およびセキュリティホールは、私たちの業務運営、製品、およびサービス配信に大きな影響を与える可能性があります。
SAP は完全な解決策の組み合わせを提供し、クラウドで顧客業務の要素を管理し、大量のデータを処理し、ユーザーに移動ソリューションを提供する。SAPは直接またはパートナーと他の第三者によってその中の各領域を実行するが、我々の業界は複雑かつ脅威的なネットワークセキュリティ構造を経験し続けている。我々が置かれているグローバル環境が複雑かつ悪意を持っているため、これらのネットワークセキュリティ脅威の深刻さが拡大されている。これには、SAP製品およびサービスに統合された第三者データ、製品およびサービス、およびIT製品および業務の脅威参加者が使用するますます先進的な混乱、回避制御、関連技術が含まれている。もし、私たちのシステムまたは私たちの第三者パートナーにアクセスすることを許可されていない人がいることを認識した場合、私たちは、このような事件の出所と影響を決定し、救済するための行動計画を策定した。多くの会社のように私たちはいくつかの第三者パートナーと経験し期待しています
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ネットワーク攻撃や他の我々の業務に影響を与えるセキュリティイベントに遭遇し続けています。 正常な業務中に様々なネットワークセキュリティイベントに遭遇していますが、このようなイベントが私たちの業務に重要な影響を与えていることはわかりません。
我々 は多くの分野でリスクと関連する結果に直面しているが,これらに限らず,第一選択攻撃方法として恐喝ソフトウェアを用いた世界的な脅威 参加者の攻撃数が増加しており,我々の ソフトウェアやシステムには未知の誤り,誤り,脆弱性が存在する.バックアップ、災害復旧、またはトラフィック連続性管理プロセスの中断、または参加者、従業員、請負業者、または他の当事者の悪意のあるまたは不注意な行為を脅かすため、私たちの業務運営およびサービス配信は、重大なリスクに直面する可能性があります。セキュリティ脅威も存在する可能性があり、原因は、決定された問題または他の相互依存関係(例えば、クラウドサービスプロバイダおよびSAPのネットワークセキュリティインフラおよびプロトコル以外の問題)に対する応答遅延または不足である。 Cloud 4 Cは、ある司法管轄区域でSAPクラウドクライアントにデータセンターと関連サービスを提供する第三者プロバイダであり、最近恐喝ソフトウェア攻撃に遭遇し、Cloud 4 Cの運営を一時的に中断した。Cloud 4 Cはクライアントデータへの不正アクセスは発見されなかったが、短い期間、Cloud 4 Cデータセンターで維持されているデータにアクセスできないクライアントもある。SAPはイベント応答プロトコルを起動し、Cloud 4 Cと協力して、迅速にこの事件を調査、抑制と修復する。これらの努力の一部として,SAPは既存のサービスレベルプロトコルにより影響を受けた クライアントにポイントを発行し,SAPはCloud 4 Cから精算を受ける.SAPがこの事件を解決するために発生した総費用 とコストは重要ではないが、SAP或いはいかなる第三者プロバイダに影響する類似或いは更に深刻な攻撃 は将来発生しないことを保証できず、またこのような攻撃の結果がSAPに重大な不利な影響を与えないことを保証することができない。我々または第三者パートナーがセキュリティ制御や業界基準や法規を遵守しないガバナンスbrは、外部法規や顧客要求の遵守に影響を与える可能性がある。セキュリティ評価の流れが確立されていない場合、第三者は知らずにセキュリティ脅威や脆弱性を導入する可能性がある。また、SAPのネットワークセキュリティインフラとプロトコルを買収によって獲得したネットワークシステムと統合或いは保守することができず、データの機密性と完全性及びシステム可用性の損失を招く可能性がある。
上記のタイプのイベントは、顧客または顧客の機会を失うこと、市場名声の低下、br}政府調査または法執行行動、内部調査、訴訟(集団訴訟、罰金または処罰を含む)、救済またはコンプライアンス要件に関連するコスト増加、私たちのビジネスモデルまたは運営、br、および多くの他のコストおよび損失を変更する必要があり、これらの任意またはすべては、私たちの名声、業務、財務、業績、競争または財務状況、利益およびキャッシュフローに重大な悪影響を及ぼす可能性がある。SAPは,経験しているネットワークセキュリティリスク環境に対応するために,国家標準研究所や技術ネットワークセキュリティフレームワーク(NIST CSF)の実施やネットワーク融合センター(CFC)の構築など,そのネットワークセキュリティ計画を強化している.また、執行取締役会および監督会は、例えば、ネットワークセキュリティ監査およびリスク管理テーマに重点を置くように、ネットワークセキュリティ事務に対する管理および参加を強化し続けている。SAPはすでに上述のリスクと不利な影響に対応するための措置を制定し、例えば持続的な調整、標準化と著者らのセキュリティプログラムを修正する。これには,セキュリティリスク認識,脅威モデリング,高度な脅威防御,アプリケーションパッチ,および容器の安全強化,および出荷前に我々のキーコンポーネントおよびサービスの安全検証が含まれる.我々は様々な内部計画を含む投資と資源を増加させ、SAPの目標、すなわち時間の経過とともに、私たちのネットワークセキュリティインフラが絶えず発展する業界標準を達成あるいは超えることを確保した。さらに、インフラの監視を改善することを含む、ホスト環境、クラウドプラットフォーム、およびクラウド配備ツールにおけるセキュリティ機能を強化しました。データ冗長性とバックアップ戦略の実施を含む、災害復旧計画と業務連続性計画を策定し、我々の重要なITインフラを保護した。また、危機が発生した場合に反応し、損失を最小限に抑えるために、地方と地域の危機管理チームを設立した。また、セキュリティ認証および認証(例えば、ISO/IEC 27001、ISO/IEC 22301、SOC、pci)を行い、セキュリティ白書、製品文書、および独立監査人および認証機関からの報告を顧客に提供する。すべての従業員はSAPの全世界の安全政策、安全標準、プログラム、 及び強制的な安全とコンプライアンス訓練を完成することによって強化された良好な実践を守らなければならない。SAPの第三者リスク管理プロセスは
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SAPの第三者生態系の中で管理を制御と実現する。第三者のリスクレベルを評価するためのリスク評価を行うほか、ネットワークセキュリティ活動や意識訓練により、従業員や請負業者の意識を向上させる。正式な第三者とパートナーのデータプライバシーとセキュリティプロトコルはSAP標準を遵守することを要求します。我々はまた専門家を招いて適切なネットワークセキュリティプロトコルについて提案を提供し、ネットワークセキュリティプログラムと保護オプションに対する関心と理解をさらに高める。SAPはまたCFCを構築して、機能チームを集めて検査能力を強化する。 また、統合されたセキュリティ特性と機能を持つソフトウェア安全開発ライフサイクル を応用して、著者らの各業務部門の協調を強化し、これは逆に著者らが適時に脅威を検出、識別と応答する能力 を高めた。
上記のような措置がとられているにもかかわらず、このリスク要因に関連する任意の1つまたは複数のリスクが発生すれば、その影響は業務キーである可能性があり、私たちの業務および結果に実質的な影響を与える可能性を排除することはできない。発生確率を と推定し,そのリスク要因を高く分類する.
技術 と製品:我々の技術と製品は未検出の欠陥、コード、あるいは配置ミスに遭遇する可能性があり、予想通りに を統合できない可能性があり、あるいは顧客の期待を満たすことができない可能性がある。
私たちのbrは以下の方面でリスクと関連結果の影響を受ける:ソフトウェア製品とサービスは市場需要或いは顧客の期待を完全に満たすことができなかった;買収された会社のソフトウェア製品とサービスはSAP品質標準に完全に符合できなかった;新製品、サービスとクラウド製品は第三者技術を含み、現地の標準と要求を満たすことができなかった。新製品、サービスとクラウド製品は 欠陥を含む可能性があり、あるいは顧客の角度から見ると、出荷後に業務キー型解決方案は成熟していない可能性があり、SAPは品質上にすべての職務調査を行ったが、アルゴリズムは絶えず変化する状況に正確に適応できず、これは人工知能関連技術の背景下で不利な決定過程を行うことを招く可能性がある;及び顧客の欠陥解決過程中の時間と品質に対する期待 を満たすことができない。
このようなイベントは、私たちのビジネス、ブランド、競争または財務状態、利益、およびキャッシュフローに重大な悪影響を及ぼす可能性があります。
SAP は上述のリスクと不利な影響に対応と軽減する措置を制定し、例えば、広範な技術、プロジェクト管理、プロジェクト監視、製品標準と管理、及びISO 9001:2015認証による厳格かつ定期的な品質保証措置 ;br}が発売される前に各製品の品質と安全状態の全体テスト戦略を検証する;定期と直接の顧客フィードバックを考慮する;及び設計した全面的な認証計画は関連する第三者解決方案が常に高い品質を持つことを確保する。
我々 は,このリスク要因に関連する任意の1つまたは複数のリスクが発生した場合,その影響 がビジネスキーである可能性を排除することはできない.私たちは発生の可能性を推定し、この危険要素を高いものに分類する。
戦略リスク
市場シェアと利益:ソフトウェア業界の競争激化、市場統合、技術革新、新しいビジネスモデルにより、私たちの市場シェアと利益は低下する可能性がある。
クラウド市場の競争はますます激しくなり、ローカルソリューション市場に対して強力な増加の勢いを示している。 クラウド業務における私たちの運営業績を維持または改善するために、私たちは新しい顧客を誘致するだけでなく、私たちの既存の顧客は初期契約が満了した後に私たちと契約を更新し、追加の モジュールまたは追加の容量を購入しなければならない。また、私たちは市場に私たちの生態系の需要に符合し、競争相手にリードする革新をもたらす必要があり、例えば新しいデータドライバアプリケーションをサポートする解決策と、SAP業務技術プラットフォーム(SAP BTP)に基づく知能 技術キットの拡張が必要である。
私たちは以下の分野でリスクと関連する結果に直面しています。その中には、クラウド移行過程で顧客に完全に適切な解決策と転換サービスを提供できないという2つの分野があります
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純クラウドと混合方案;私たちの超大規模戦略を成功的に実行できない;クラウド業務の増加および既存のSAPクライアントがローカルライセンスからクラウド加入に変換することによる不利な短期収入の影響により、これは関連する保守とサービス収入に悪影響を与える可能性があり、 解決策とサービス採用不足と複雑性の増加、そして私たちの解決策とサービス組み合わせの中で私たちの知能企業戦略を実行する間に故障が発生し、これはSAPがリーディングクラウド会社としての地位を失い、その後顧客採用を減少させる可能性がある。顧客とパートナー は雲の移転と適応を望んでいないか、または雲に適応したくない;顧客は私たちの競争相手が提供するクラウド製品を考慮して、競争相手間の戦略同盟 ;価格圧力、コスト増加、そして伝統的、新しい、協力的な競争相手と超大規模な競争相手 を通じて市場シェアを失う;そして計画通りに計画の利益率の増加を適時に実現できない。
このようなイベントは、私たちのビジネス、ブランド、競争または財務状態、利益、およびキャッシュフローに重大な悪影響を及ぼす可能性があります。
SAP は、リスクおよび悪影響に対応および軽減するための措置を策定している。例えば、私たちは:私たちの全体的な長期クラウド戦略と私たちの統合路線図を顧客と共有する;私たちのスマート企業戦略を通じて改善を実施して、私たちのクラウド解決策を強化し、私たちの解決策とサービスの組み合わせのメリットを示す;私たちの顧客の内部からクラウドへの展開をサポートし、支援する;私たちの核心業務を発展と保護し、新しい解決策、技術とビジネスモデルを同時に開発することによって、私たちの戦略投資分配 をバランスさせ、私たちの核心業務を発展させ、保護し、新しい解決策、技術と業務モデルを同時に開発することによって、私たちの顧客により広いサービスを提供し、デジタル転換を支援し、推進する。持続的に解決方案 の集成と調整データモデルを推進し、集成の業務フロー、アプリケーションと技術を支持し、同時に弾力性、収益力と持続可能性に重点を置いた;著者らの超大規模顧客製品の組み合わせが顧客のカバー範囲を拡大し、更に顧客の期待を満たすことができるようにした;SAP HANA企業クラウド製品を全製品に向かうことを引き続き推進した;そして高価値クラウド応用サービスのシェアを増加させ、利益率を更に高める。
我々 は,このリスク要因に関連する任意の1つまたは複数のリスクが発生した場合,その影響 がビジネスキーである可能性を排除することはできない.私たちは発生する可能性は大きくないと予想し、このリスク要素を中程度に分類する。
合併と買収:私たちは会社またはそのコンポーネントを効果的または成功的に買収、統合または剥離することができないかもしれない。
私たちの業務を拡大し強化するために、私たちは業務、製品、技術を買収し、剥離し、将来もこのようにしていく予定です。時間の経過に伴い、その中のいくつかの買収の規模とSAPに対する戦略重要性はすべて増加した。経営陣は潜在的な買収と撤退を交渉し、買収の業務、製品または技術を統合し、剥離することは、管理層と従業員の時間、エネルギー、資源を必要とし、予測できない運営困難に直面させる。
私たちのbrは、買収、資産剥離および他の取引の職務調査過程における誤った情報または仮定;買収された技術または解決策をSAPの解決策の組み合わせと戦略に成功的かつ利益的に統合することができなかった;買収されたbr}エンティティおよびその運営の統合に成功できなかった;買収された会社の顧客またはパートナーの需要を満たすことができなかった;買収された会社の内部で内部制御、開示制御と手続きと政策を実施、回復または維持できなかった; 債務発生または重大な意外な現金支出;企業合併で獲得した商業権とその他の無形資産の減価 ;被買収会社は監督管理要求を遵守できなかった。
私たちは過去と将来にいくつかの実体、業務、あるいは製品ラインを剥離することを選択するかもしれません。私たちは私たちが受け入れられる条項を得ることが難しいかもしれない。また,部分的または業務全体を分割する困難に遭遇する可能性があり,我々 は収入損失や利益率に悪影響を受ける可能性があり,あるいは予想される戦略や財務 収益を実現できない可能性がある.このような潜在的な取引はまた、私たちの戦略目標の実現を遅延させ、私たちに追加費用を発生させ、顧客、パートナー、および
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従業員関係は、賠償義務の結果として、意外または継続的な義務や責任を負わせる可能性がある。また、資産剥離の未解決期間中には、剥離する業務の減少、従業員、顧客またはサプライヤーの流失、および取引が完了できない可能性のあるリスクbrに直面する可能性があり、これらのリスクのいずれも、剥離しようとする業務および私たちが保持している業務に実質的な悪影響を与える可能性がある。資産剥離が何らかの理由で完了しなければ、同じ条件で別の買い手を見つけることができない可能性があり、大きなコストが発生している可能性があり、相応のメリットがない可能性がある。
このようなイベントは、私たちのビジネス、ブランド、競争または財務状態、利益、およびキャッシュフローに重大な悪影響を及ぼす可能性があります。
SAP はすでにリスクと不利な影響に対応と軽減するための措置を制定した。例えば、我々は、買収または剥離する会社または資産に対して技術、運営、財務、および法律の職務調査を行う;重大な取引または統合リスクを決定、実施、追跡するリスク緩和措置 ;プロセス、リスクおよび制御分析を行い、これらの分析はその後、SAPのプロセスと制御フレームワークに統合され、任意の特定の状況に必要な緩和措置の支持 を得て、その後、SAP標準および政策のコンプライアンスを向上させる。
我々 は,このリスク要因に関連する任意の1つまたは複数のリスクが発生した場合,その影響 が重大である可能性を排除することはできない.私たちは発生する可能性は大きくないと予想し、このリスク要素を中程度に分類する。
イノベーション: 解決策の組み合わせの戦略を効率的に作ることができなければ、あるいは迅速な技術や製品の革新、強化、新しいビジネスモデル、そして変化する市場予想についていけなければ、効果的に競争できないかもしれません。
私たちの将来の成功は、私たちが技術とプロセスの革新、新しいビジネスモデルの歩みに従う能力、そして私たちが新製品とサービスを開発し、既存の製品とサービスの組み合わせを強化し、拡張し、買収によって得られた製品とサービスを統合する能力にかかっている。成功するためには、増加する顧客ニーズを満たし、適切な採用レベル、顧客満足度、保留率を確保するために、クラウドベースの配信と消費モデルに適応するために、私たちの製品と市場への参入方法を調整する必要がある。
私たちのbrは以下の方面でリスクと関連結果の影響を受ける:異質な技術環境中の複雑さのため、私たちは各種の組織にまたがる新しいクラウド製品を適時に開発と販売することができず、そして市場需要と一致することができない;(br}は技術改善を予測と開発することができない、あるいはSAP製品、サービス、プロセスと業務モデルの調整に成功して技術変化、絶えず変化する法規要求或いは新興の業界標準に適応することができない;私たちの顧客とパートナーの要求はスマート企業戦略を強化するために変化する。我々の製品および技術(Br)戦略は成功しない可能性があり、私たちの顧客およびパートナーは、私たちの技術プラットフォーム、アプリケーションまたはクラウドサービスを十分に速く採用していないかもしれない、または彼らは市場上の他の競争解決策を考慮するかもしれない、または私たちの戦略は顧客の期待および需要に適合していない可能性があり、特に製品の組み合わせをより多くの 市場に拡張する背景にある。
このようなどんな事件も、私たちの業務、財務状況、利益、およびキャッシュフローに重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
SAP は、リスクおよび悪影響に対応および軽減するための措置を策定している。例えば、私たちは、変化する市場と顧客とパートナーの需要に適応するために、私たちの組織、プロセス、製品、配送、商業と消費モデルおよびサービスを継続的に調整し、製品の組み合わせ全体に対して基準テスト、マッチングと挑戦を継続的に行う;革新技術と解決策に関連するすべての投資決定 を製品組み合わせの互換性と情緒性および高い顧客価値に集中させる;br}の未来の傾向および最新技術を探索する;広範な市場と技術分析および研究または協力革新プロジェクトを行う;および私たちの製品組み合わせの白点で戦略的買収を行う。
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我々 は,このリスク要因に関連する任意の1つまたは複数のリスクが発生した場合,その影響 が重大である可能性を排除することはできない.私たちは発生する可能性は大きくないと予想し、このリスク要素を中程度に分類する。
統合のリスクプロファイル
我々の考えでは,それらの影響レベルや発生の可能性を考慮すると,我々の総合リスク報告に記述されているリスクは,我々が継続経営企業として経営を継続する能力を単独あるいは累積的に脅かすことはない。個別リスク·評価は2022年度に変化する可能性があるが、前期と比較して全体的なリスク状況は実質的に変化していない。経営陣は依然として グループの利益力が私たちの将来の業務発展に堅固な基礎を築き、グループの持つ機会を追求するために必要な資源を提供していると信じている。我々の早期リスク認識のための構造化プロセスに基づき,2023年には現在のリスク状況におけるリスクによる挑戦に対応し続けることができると自信を持っている。
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予想される発展とチャンス
グローバル経済の将来動向
欧州中央銀行(ECB)の最新の“経済公報”によると、2023年には世界経済成長は鈍化し、長期平均を下回るが、2024年と2025年には徐々に回復すると予想されている1それは.報告書はまた、過去数ヶ月、地政学的不確定性、高インフレ、金融状況の緊張により、世界の見通しが悪化していることを発見した。欧州中央銀行によると、財政政策措置は2023年に経済影響を緩和し、インフレを抑制する可能性がある。しかし、このような措置が撤回されると、世界経済は再び影響を受けるかもしれない。しかし、欧州中央銀行は各経済体の間に顕著な異質性が存在することを発見した。一部の新興市場は先進経済体よりも現在の逆風をうまく防ぐことができるかもしれないが、これはより低いマクロ金融の脆弱性とインフレによるものである。
欧州、中東、アフリカ地域について、欧州中央銀行はユーロ圏の衰退が相対的に短く浅はかになると予想している。中期的には,エネルギー市場の再バランスに伴い経済成長が反発する可能性があり,不確実性の減少,実収入の増加,供給ボトルネックが解決されていることが原因である。インフレ率は2023年に低下し、次の数年間でさらに低下する可能性がある。しかし、欧州中央銀行の予測によると、ロシアの景気後退は2023年に深まるという。分析者は、制裁は同国の生産能力、国際貿易、国内需要にますます多くのマイナス影響を与えると予想している。
アメリカ地域については、欧州中央銀行は、米国のインフレは2023年に持続的に存在すると予想している。さらに財政状況の緊張が加わり、これは国内需要の持続的な低迷を招く可能性がある。欧州中央銀行はラテンアメリカの成長ももっと遅くなるかもしれないと言った。
アジア太平洋地域について、欧州中央銀行は日本経済が2023年に成長すると予想しており、持続的な再開放、増加したサービス支出、持続的な政策支援が原因だ。しかし、日本の経済成長は2024年と2025年にやや減速する可能性がある。中国から見れば、新冠肺炎の新政策は感染者数の急速な増加を招き、経済活動に影響を与える可能性がある。そのため、欧州中央銀行は中国の経済活動が低迷を維持すると予想している。
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経済動向-GDPは前年比増加
パーセント | 2022 | 2023p | 2024p |
世界 | 3.4 | 2.9 | 3.1 |
発達経済体 | 2.7 | 1.2 | 1.4 |
新興市場と発展途上経済 | 3.9 | 4.0 | 4.2 |
地域 (IMFの分類による) | |||
ユーロ圏·br | 3.5 | 0.7 | 1.6 |
ドイツ | 1.9 | 0.1 | 1.4 |
新興ヨーロッパと発展途上ヨーロッパ | 0.7 | 1.5 | 2.6 |
中央アジア、東アジア、中央アジア | 5.3 | 3.2 | 3.7 |
サハラ以南のアフリカ地域 | 3.8 | 3.8 | 4.1 |
アメリカ アメリカ | 2.0 | 1.4 | 1.0 |
カナダ | 3.5 | 1.5 | 1.5 |
ラテンアメリカとカリブ地域 | 3.9 | 1.8 | 2.1 |
日本です | 1.4 | 1.8 | 0.9 |
新興アジアと発展途上アジア | 4.3 | 5.3 | 5.2 |
中国 | 3.0 | 5.2 | 4.5 |
P =投影 | |||
資料源:国際通貨基金(IMF)、“世界経済展望”、2023年1月に更新され、インフレは低成長の中でトップを見ている(https://www.imf.org/-/media/Files/Publications/WEO/2023/Update/1月/english/ext.ashx)、 6ページ |
IT 市場:2023年と今後の展望
我々はデジタル業務の新たな段階 に入っており,企業の敏捷性,弾力性,安全性,持続可能性の強化に重点を置いている。企業が未来に向けたデジタル業務のために正確なアーキテクチャモデル を決定するには、簡単なクラウド優先理念よりも細かく、熟慮された方法が必要である3これは、米国に本部を置く市場研究会社国際データ会社(IDC)が2023年以降を展望した際に述べた言葉である。 “2023年、組織のデジタル技術への支出は経済成長の8倍に増加し、卓越した運営、競争差別化、長期成長のための基礎を築く”3プロジェクトアイディーシーです。
2026年までにG 2000組織の総収入の40%はデジタル製品、サービス、体験から来ます3研究者はまとめて述べた。“メディアや娯楽、小売、金融などの企業は消費者業界に対してデジタル収入の面でリードしており、2027年までにデジタル製品とサービスがその収入の50%以上を占めると予想されている。製造業や公共事業など、実体製品やバリューチェーンが収入を創出する業界のデジタル収入は平均値を下回っている。にもかかわらず、彼らの今後数年間の期待は積極的な傾向と一致している3
業務に必要な性能、規模、敏捷性を提供するためには、IT部門は、標準化、開放性、弾力性、安全性の設計原則 をデジタル業務プラットフォームに内蔵することを確保する必要がある3IDCは今後数年間の発展方向を指摘し,“ますます多くなってきている, […]データとデータ分析は革新を創造する上で重要な役割を果たすだろう[…]正しい データセットを獲得し,正確な分析を用いて重要な知見を獲得し,構築に必要な能力を獲得した会社は顕著な業務成果を得るであろう2
IDCによると、持続可能な発展は依然として重点になるだろう: “2024年までに、世界の4分の1の組織が責任あるリーダーシップを示し、持続可能な発展に関するデジタル技術支出を2022年に25%以上増加させる”という3持続可能な技術支出方法を考察したところ、 IDCは、ハードウェア、ソフトウェア、サービス支出の増加および新しい持続可能な開発ソリューションキットの支出と既存の解決策の新規機能支出との割合が相対的に均衡していると考えている。3
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要約すると、“ESGの運営は、組織の持続可能な発展の旅の次の成熟段階を構成し、ESG技術を組織の各部分に注入する必要がある”4報告IDC:2024年までに、組織の30%は、ESGデータ管理 プラットフォームを利用して、ESG KPIを報告およびリアルタイム運用決定支援のための集中的記録システムによって管理する4例えば,“活性炭管理には静的な時点報告ではなく,炭素性能のリアルタイム情報 が必要である。炭素会計ツールをより広範なESG管理プラットフォームに統合することで、パフォーマンス監視およびリスクワークフロー機能を実現する“と述べた4
1欧州中央銀行、“経済ブリーフィング”、2022年第8期、出版日:2023年1月12日。
2IDC 未来景観:2023年グローバルデジタル革新の未来予測、ファイル番号US 48598522、2022年10月。
3IDC 未来景観:2023年グローバルデジタルビジネス戦略予測、ファイル番号CA 49743822、2022年10月。
4IDC 未来の景観:グローバル持続可能な開発/ESG 2023予測、ファイル番号US 48709922、2022年10月。
SAPへの影響
インフレ、全世界経済の持続的な不確定性、サプライチェーンの中断及びウクライナ戦争の影響にもかかわらず、全世界の需要の回復は明らかである。 SAPはより多くの会社がSAPを選択して彼らが業務を転換し、弾力性のあるサプライチェーンを構築し、そしてスマートで持続可能な企業になると予想している。私たちの多くの顧客は私たちの製品の組み合わせを評価する時、環境、社会、管理問題に注目しています。そのため、SAPの持続可能な発展計画は私たちの目標の重要な要素であり、私たちのグローバル戦略に埋め込まれている。これは私たちの持続可能な管理、私たちのESG報告解決策、気候行動、SAPの社会的責任に現れている。
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財務目標と見通し
収入と営業利益目標と見通し(非国際財務報告基準)
Outlook 2023
SAPは、2023年通年について、以下のように予想します
– | 不変通貨で計算したクラウド収入は153億ユーロから157億ユーロ(2022年:125.6億ユーロ)で、不変通貨で22%から25%増加した。 |
– | 不変通貨で計算すると、クラウドとソフトウェア収入は282億ユーロから287億ユーロ(2022年:265.2億ユーロ)で、不変通貨で計算すると6%から8%増加する。 |
– | 不変通貨で計算した非国際財務報告基準の営業利益は88億ユーロから91億ユーロ(2022年:80.3億ユーロ)で、不変通貨では10%から13%増加した。 |
– | より予測可能な収入(クラウド収入とソフトウェアサポート収入の合計として定義される)のシェアは、約83%(2022:79%)に達すると予想される。 |
– | 年間有効税率(IFRS)は28.0%から32.0%(2022年:44.7%)、非IFRS(非IFRS)は26.0%から28.0%(2022年:29.6%)であり、主にサファイアリスク投資の発展に依存する。 |
また、SAPは以下の選定指標に関する他の 前向き情報を提供した
– | 建行:年末の増加率は2022年と似ているが、規模はもっと大きい。 |
– | S/4 HANAクラウド収入:2023年に高成長を続けた。 |
– | 雲毛利:S/4 HANA私有雲上半期の販売状況によると、2023年末まで、毛金利は70年代中期の1パーセントに近い。 |
SAPの2023年通年業務展望は不変通貨であるが、会社通年の発展に伴い、実際の貨幣報告の数字は通貨レート変動の影響を受けることが予想される。次の表を参照して、2023年通年予想為替レートの影響を知ることができます。これらの通貨 の2023年通年に対する予想は2022年12月の水準に基づいている。
パーセント(Pp)単位で | 2023年度 |
雲収入が増加する | 0 ppから-2 pp |
クラウドとソフトウェア収入の増加 | 0 ppから-2 pp |
営業利益増加(非国際財務報告基準) | -1 ppから-3 pp |
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次の表は、私たちの非“国際財務報告基準”財務計量と私たちの“国際財務報告基準”の財務計量との違いを代表する項目の推定数を示しています。
数百万ユーロ | 2023年の見積もり金額 | 実際の金額 2022年 |
買収に関連する費用 | 580–660 | 610 |
株式ベースの支払費用 | 2,550–2,850 | 2,614 |
再編成する | 250–300 | 138 |
2023年、SAPは会社が選定した分野で的確な再編計画を行います。目的は、私たちの運営モデルと上場方法を私たちが加速しているクラウド転換と組み合わせることで、戦略成長分野にさらに集中することである。SAPは再構成計画で節約した資金を戦略的成長分野に再投資する.また、SAPはその核心業務を強化し、 全体のプロセス効率を向上させるつもりである。この計画は約2.5%のSAP従業員に影響を与えると予想される。この計画に関連する2.5億から3億ユーロの再編コストの大多数の は2023年第1四半期に を確認することが予想され、これは国際財務報告基準の営業利益に影響を与える。
私たちのクラウドコストに影響を与える要素
2023年1月1日から,我々のクラウドや内部配備ソリューションコード変更に関するすべての活動 は開発に関する活動とみなされる.その中のいくつかのアクティビティ,特にコード訂正は,従来は支援に関する活動とされていた.この変更は,我々のコスト分配政策を更新し,クラウド毛利が0.5 ppから1.0 pp増加し,ソフトウェアライセンスとサポート毛利が約2 pp増加したことを意味する.これはまた、私たちの研究開発比率が約1ポイント増加することを意味します。研究開発比率の定義は、研究開発費を総収入で割ることです。
提案配当金
2023年、私たちは1株当たり2.05ユーロの配当金を支払うつもりです(株主によって2023年5月の年次株主総会(br})。より多くの情報については、ご参照ください財務パフォーマンス:回顧と分析一節です。
中期見通し
本節では、すべての数字(クラウド収入および総収入を除く)は、非国際財務報告基準に完全に基づいて計量される。
総収入増加は2023年以降にさらに加速し、2桁成長を実現することが予想される。
2025年までにSAPは予測しています
– | クラウド収入は220億ユーロを超えます |
– | 総収入は360億ユーロを超えます |
– | 非国際財務報告基準営業利益は115億ユーロを超える |
– | 非IFRS雲毛金利は約80%です |
– | 会社のより予測可能な収入シェアは約85%に大幅に拡大しました |
– | 自由キャッシュフローは約80億ユーロです |
SAPは2023年上半期にその中期目標 を更新する予定である.
投資目標
私たちの2023年と2024年の計画投資支出は、業務合併以外に、主にITインフラの購入と建設活動を含んでいます資産(国際財務報告基準)一節です。ITインフラや建築活動への投資は約5億ユーロと予想されています
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2023年には約3億ユーロ。2023年、私たちは総資本支出が約9億5千万ユーロだと予想している。2024年、資本支出は2023年と同様の水準を維持すると予想される。
流動性と財務目標
2022年12月31日まで、私たちの純債務は21億ユーロだ。私たちの流動資産に加えて、私たちの未抽出信用手配は私たちの2023年の運営融資需要を満たすのに十分であり、そして予想される運営キャッシュフローを加えて、債務返済 と私たちが現在計画している中短期資本支出需要を支持すると信じている。
2023年には,自由キャッシュフローは約50億ユーロ(2022年は43.5億ユーロ),2025年には自由キャッシュフローは約80億ユーロ(br}と予想される。自由キャッシュフローの増加は、主に営業利益の改善への期待と、株式ベースの報酬支払いが株式決済計画に移行してきたためである。SAPの自由キャッシュフローの発展はまた著者らのスーパー入札器に対するプリペイド政策に依存する。また、2022年に比べて、売掛金の売上高は3桁以上の百万ユーロに安定すると予想されています。また、私たちは2023年の目標再編成計画に関連した現金流出は約3億ユーロと予想されている。
2023年、私たちは16億ユーロのユーロ債券と14億5千万ユーロの銀行ローンを返済するつもりだ。2022年12月31日現在の純債務比率を営業利益総額(IFRS)に減価償却と償却を加えた比率で割ると0.32倍となるため、2023年の0.5倍の目標を下回っている。
2023年の非財務目標と2025年の野心
私たちの財務目標に加えて、私たちは3つの非財務目標に注目している:顧客忠誠度、従業員敬業度、炭素影響。
SAPは、2023年には、従業員敬業度指数が76%から80%(2022年:80%)になると予想しています。2025年までに、従業員敬業度指数84%から86%を実現することを目標としています。
SAPはCustomer Net Promoter Score(Customer NPS)を用いてクライアントの忠誠度を測定する.2023年に顧客NPSを8から12点に引き上げることを目標としています63. SAPは2025年まで着実に顧客NPSを増加させる予定です。
我々の目標は,2023年に我々の業務で0 ktの純温室効果ガス排出(2022年:85 kt)を達成することである。また,SAPは我々のバリューチェーン上で正味ゼロ を実現することを約束し,2030年の1.5℃の未来と一致している。
私たちの見通しと潜在顧客が基づいている前提
我々の展望と見通しを用意する際には,本報告を準備する際に知られているSAPの将来の業務に影響を与える可能性のあるすべてのイベントを考慮している. SAPはQualtricsでの株式の売却を探索することにした.Qualtricsの売却によって生じる可能性のあるどんな影響も私たちの財政的目標と見通しに反映されないだろう。
63この指導は、2023年の調整後の方法に基づいて、会社の業務優先事項をよりよく反映する。新手法を用いて計算した2022年のベースラインは7であった。
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SAP SEに適用したOutlook
SAP SEの主な収入源は、我々が子会社から受け取ったSAPソフトウェア解決策の販売と維持許可料である。したがって,SAP SEの運営実績 はSAPグループのクラウドとソフトウェア収入と密接に関連している.
2023年SAPグループが非IFRS不変通貨で計算したクラウドとソフトウェア収入の見通し によると、2023年のSAP SEの製品収入は2022年より少し増加すると予想される。
2023年の買収や他の予見不可能な事件が大きな影響を与えないと仮定すると,SAP SEの営業利益は2022年よりやや低下すると予想される.
SAPグループは2024年から2026年までの財務雄心が未来の収入と利益の増加に準備をした。このような増加はSAP SEにも同程度の収入と利益増加をもたらすことが予想される.
SAP SEは引き続きその子会社から利益移転と配当形式の投資収入を得ることが予想される。SAPグループの成長はこの投資収入に積極的な影響を与えるだろうと予想される。
SAPグループの流動性、財務、投資と配当に関する見通しは同様にSAP SEに適用される。
この見通しに基づいた仮定には, 上記の経済とSAPグループの業績に対する我々の期待に関する仮定がある.
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チャンス.チャンス
我々のクライアントは,そのデジタル化業務転換の信頼できるパートナーとしてSAPを選択している.著者らは現在の市場、外部情景、経済状況と技術傾向などの重要な領域を評価と分析することを通じて、機会管理枠組みを構築した。私たちはまた顧客と製品の細分化、成長駆動要素及び業界特定の成功要素を研究した。これらの総合的な見解は執行役員会が私たちの市場戦略を策定する上で重要な役割を果たしています。私たちの株主価値はリスク緩和と価値駆動の機会との良いバランスに大きく依存しています。したがって、私たちの統治モデルは決定がリターン、必要な投資、そしてリスク緩和に基づいていることを保障するのに役立つ。
出現可能な機会については,我々の業務計画,2023年展望,本報告で概説した中期展望に組み込まれている。したがって、 以下の部分は、私たちの見通しと中期見通しの上昇を招く可能性のある未来の傾向或いはイベント を重点的に紹介し、もしこれらの傾向或いはイベントの発展が私たちの予測中の予想よりも積極的であるならば。
SAP SEはSAPグループの親会社 であり,我々の収入の大部分は購読料,ソフトウェア許可料,付属会社が支払った配当金から来ている.したがって,以下に紹介する ビジネスチャンスもSAP SEに直接または間接的に適用する.
経済状況によるチャンス
経済状況は私たちの業務、財務状況、利益、そしてキャッシュフローに明らかに影響を及ぼす。世界経済回復の速度が今日の計画よりも速ければ、私たちの収入と利益は私たちの現在の見通しと中期的な見通しを超えるかもしれない。私たちの中期計画は、持続的な地政学とマクロ経済環境による市場状況の変化を考慮している。私たちはこの世界情勢の負の影響に注目し続けているにもかかわらず、私たちは機会をつかんで私たちの戦略的成長分野にさらに投資する。
グローバル経済·IT市場の将来性の動向とSAPへの潜在的影響に関するより多くの情報は、参照されたい予想される発展とチャンス 一節です。
革新によるチャンス
私たちの革新による持続的な成長は、研究開発(R&D)資源を有効に利用する能力に基づいている。私たちはデザイン思考と精益方法を通じて私たちの製品を改善し続けている。私たちは革新サイクル、特に私たちのクラウドソリューションの面で、私たちの顧客とより密接に接触して、成功を達成しています。具体的には,採用や消費が容易であることに集中しているため,クライアント は我々のソフトウェアソリューション,技術,プラットフォームからメリットを得ることができ,価値を実現する時間を短縮することができる.
また、我々は引き続き戦略的チャンス分野でスタートアップ企業の参加度を拡大し、スタートアップ企業を顧客とパートナーとして重点的に注目している。
我々の革新能力に基づいて,最新の知能技術を用いて現代的な働き方,連携,作業効率を実現することで,製品組合せ全体のワークフローを強化し,顧客価値を向上させる機会 を見た.これらの強化機能がお客様に認められれば、クラウド製品の組み合わせ全体の需要が増加する可能性があります。たとえば,会社が をより持続可能な業務に転換するのを支援できる技術の採用を加速することは,SAP S/4 HANA 雲に移行する顧客により多くの追加販売機会をもたらす可能性がある.
特に、私たちは私たちが予想していた以上の成長潜在力を持っている三つの革新分野を見ている。
まず, はそのオープンなAPIと価値サービスにより,SAP業務技術プラットフォーム(SAP BTP)の採用速度が内部計画よりも速い可能性がある である.次に,SAP Signavio解決策は,アプリケーションライフサイクル管理(ALM)やロボットフロー自動化(RPA)などのサービスによる知的自動化への需要を増加させる可能性がある.第三に、私たちは持続可能な管理、運営資本管理、商業ネットワークの分野で高い成長の潜在力を見ている。私たちのビジョンは世界を再構築することです
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スマートで持続可能な企業ネットワークとしての動作は,ゼロエミッション,ゼロ浪費,不平などの重要なマイルストーンを実現するのを助ける我々の支援に基づいており,業務 プロセスに対してネットワーク化がより柔軟な信念を持つ必要がある.ますます多くの顧客がこの信念を認めるようになれば,我々のワークフローや論理への需要が増加する可能性がある.
SAP研究開発分野の将来のチャンスに関するより多くの情報は、参照されたい戦略とビジネスモデル 一節です。
私たちの利益成長戦略によるチャンス
SAPは私たちの製品、解決方案とサービスの組み合わせの中で利益の増加を実現し、私たちの市場地位を維持或いは改善するために努力します。私たちの目標は、私たちのポートフォリオと私たちの新しい技術と革新を調整することで、私たちの潜在市場を拡大し続けることです。最近のマクロ経済環境の挑戦は、コア業務 プロセスプラットフォームを含むクラウドでのソフトウェア消費に対する市場の準備を強化した。これは我々のコアERP製品のクラウドにおける採用速度を予想より速く、2023年からより高いクラウドと総収入の増加に転化し、私たちの現在の中期目標を超えることを招く可能性がある。私たちのクラウド運営のより高い効率 も私たちのクラウド業務の収益性に積極的な影響を与える可能性があります。
SAPは新しい業務モデルを構築し、私たちが拡大しているパートナー生態系を利用して規模と最大限の機会を実現することを求めている。我々は,潜在的な将来の戦略的パートナーシップにおいて,キービジネスシステムを我々のSAP製品の台頭に関連するクラウドに移行させる機会をより多くの機会を見てきた.
私たちのアプリケーションと分析、データベースや技術の豊富な経験は、消費を簡略化する革新的な技術 を私たちの顧客群に持ってきて、新しい顧客を誘致し続けるため、安定した長年の成長機会を提供し続ける。
我々は を通じて協調販売,サービス,顧客参加活動の新しい運営モデルに移行し,顧客の成功をより重視し,我々の収入,br}利益,キャッシュフローに積極的な影響を与える可能性がある.この潜在力は私たちが言った中期的な見通しを超えるかもしれない。
私たちの生態系からの機会
SAPの生態系は,我々の顧客,我々の従業員,我々のサプライヤー,我々のパートナーと我々の相補的な技術パートナーとの相互依存関係によって定義される.私たちの生態系は20,000以上の異なる専門分野を持つパートナーを含み、SAPブランドを世界市場に投入し、彼らの専門知識、サービスと解決策を通じて私たちの製品の組み合わせを拡張した。我々のエコシステムは、4つの異なる経路のパートナーを含む:“経路を構築するパートナー は、SAP技術とプラットフォーム上で解決策を開発すること、または統合を開発すること;SAPソリューションの範囲と機能を拡張して顧客のbr}の需要を満たすこと;”販売“経路のパートナーはすべてのタイプと規模の顧客にアドバイス、転売、実施とサポートを提供すること;”サービス“経路のパートナー(システムインテグレータ)はSAPソリューションの戦略的業務コンサルティング、システム設計、解決策の統合とプロジェクト実施 を提供する。Run経路中のパートナー は、プライベートクラウドまたはパブリッククラウドを介してお客様にSAPソリューションを提供するアウトソーシングまたはホスト会社である。
SAPと私たちのパートナー生態系は解決策を提供し、 は顧客の業務発展を助け、雲への移転を加速する。SAPパートナーはSAP BTPに基づいてSAPアプリケーションの革新的な拡張 を構築し、そしてこのようにすることによってSAPの顧客価値 を向上させる。拡張SAPアプリケーションの革新を提供することによって、パートナーはSAP技術の採用に影響し、顧客の独特な業務需要をサポートすることができる。したがって、顧客はパートナー製品を通じてSAP投資の最大化、例えば解決策 拡張、業界特定の解決策、ビジネスライン(LOB)解決策、追加機能、および持続可能な発展製品を実現することができる。
パートナーは絶えず市場需要に応答し、同時に戦略製品に対する認識を高め、例えばRise with SAP、SAP BTPと著者らの業界クラウド解決方案は、私たちの顧客がクラウド転換を推進するのを助ける。パートナーは顧客にそのLOBまたは業界に対する大量のSAP技術とサービスを提供し、顧客が適切な製品、解決策、およびサービスの組み合わせ(例えば、コンサルティング、実施と開発)を容易に購入し、その業務需要を満たすことができるようにする。
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パートナーは販売とサービスの市場カバー面を拡大することでSAPの成長に貢献し、特に既存の顧客への販売を保留と増加させ、新しい顧客を誘致し、新しい市場に参入し、彼らの専門知識と解決策を通じて私たちの共通顧客の需要を満たすことができる。br}は上記のすべての措置と共に、私たちの収入、利益とキャッシュフロー、顧客満足度、保留率に積極的な影響を与え、SAPが私たちが宣言した中期的な見通しを超えることができるようにする。
私たち従業員からの機会
私たちの従業員は革新を推進し、顧客に価値を提供し、一貫して私たちの成長と利益を推進している。私たちは絶えず私たちの従業員に投資して、目的は彼らの高い参加度を維持し、彼らの技能を更に強化し、柔軟で革新的な組織を育成し、そして健康、多様化と包容の従業員チームを確保することである。このようにすることで、従業員の仕事効率と革新能力が向上することが予想されます。
私たちの見通しと中期的な見通しは、従業員の留任と私たちの業務健康文化指数に関するいくつかの仮定に基づいている。これらの方面の発展速度が期待よりよければ、従業員の仕事効率と従業員の尊敬度は向上する可能性がある。そのため、従業員敬業度指数が予想より強い成長は機会である可能性があり、著者らの収入、利益とキャッシュフローに積極的な影響を与える可能性があり、SAP が著者らが公表した中期見通しを超えることができるようにした。
当社従業員に関する将来の機会についての詳細は、ご参照ください従業員一節です。
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合併財務諸表IFRS
SAPグループの12月31日現在の総合損益表 | 158 |
SAPグループの12月31日までの総合総合収益表 | 159 |
SAPグループの12月31日までの総合財務状況表 | 160 |
12月31日までのSAPグループ総合権益変動表 | 161 |
SAPグループの12月31日までの統合キャッシュフロー表 | 162 |
備考 | 163 |
(IN.1)根拠 の準備 | 163 |
(IN.2)ウクライナ戦争の影響 | 167 |
A部分 -お客様 | 168 |
(A.1)収入 | 168 |
(a.2)貿易およびその他の入金 | 173 |
(A.3)資本化コスト 顧客との契約から | 174 |
(A.4)クライアントに関する規定 | 176 |
B部分 --従業員 | 177 |
(b.1)従業員数 | 177 |
(b.2)従業員の福祉支出 | 177 |
(B.3)株式支払 | 178 |
(b.4)年金計画及び類似義務 | 186 |
(B.5)その他の従業員に関する義務 | 189 |
(B.6)再構成 | 190 |
C節 --財務業績 | 191 |
(c.1)細分化市場の結果 | 191 |
(c.2)連結損益表のセグメント計量台帳 | 195 |
(c.3)その他 営業外収入/費用、純額 | 195 |
(c.4)財務収入、純額 | 196 |
(c.5)所得税 | 196 |
(c.6)1株当たり収益 | 200 |
D節 -投資資本 | 201 |
(d.1)業務合併と資産剥離 | 201 |
(D.2)営業権 | 206 |
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(D.3)無形資産 | 213 |
(d.4)財産、工場、設備 | 215 |
(D.5)レンタル証書 | 216 |
(D.6)持分投資 | 217 |
(D.7)地域別の非流動資産 | 219 |
(D.8)購入義務 | 219 |
E節 −資本構造、融資、流動性 | 220 |
(E.1)資本構造管理 | 220 |
(E.2)総株式 | 221 |
(E.3)流動性 | 222 |
F節 −財務リスク要因管理− | 228 |
(f.1)財務リスク要因とリスク管理 | 228 |
(F.2)金融商品の公正価値開示 | 242 |
G節 --その他の開示 | 249 |
(g.1)前払い料金およびその他の納税資産 | 249 |
(g.2)その他 納税義務 | 249 |
(G.3)その他の訴訟、クレーム及び法律又は有事 | 250 |
(G.4)取締役会 | 252 |
(G.5)役員と監督会報酬 | 256 |
(g.6)取締役会報酬以外の関連取引 | 258 |
(G.7)依頼者 会計士費用とサービス | 259 |
(G.8)報告期以降のイベント | 260 |
(G.9)合併範囲;子会社とその他の株式投資 | 260 |
(G.10)ドイツ“コーポレート·ガバナンス規則” | 272 |
経営陣合併財務諸表財務報告内部統制年次報告書 | 274 |
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SAPグループの12月31日現在の総合損益表
別の説明がない限り,100万ユーロで計算する | 備考 | 2022 | 2021 | 2020 |
雲.雲 | 12,555 | 9,418 | 8,080 | |
ソフトウェア ライセンス | 2,056 | 3,248 | 3,642 | |
ソフトウェア サポート | 11,909 | 11,412 | 11,506 | |
ソフトウェア ライセンスとサポート | 13,965 | 14,660 | 15,148 | |
クラウド とソフトウェア | 26,521 | 24,078 | 23,228 | |
サービス.サービス | 4,350 | 3,764 | 4,110 | |
総収入 | (A.1), (C.2) | 30,871 | 27,842 | 27,338 |
クラウドコスト | –3,853 | –3,105 | –2,699 | |
ソフトウェアライセンスとサポートコスト | –1,694 | –1,925 | –2,008 | |
クラウドとソフトウェアのコスト | –5,547 | –5,030 | –4,707 | |
サービスコスト | –3,388 | –2,916 | –3,178 | |
総収入 収入コスト | –8,936 | –7,946 | –7,886 | |
毛利 | 21,935 | 19,897 | 19,453 | |
研究開発 | –6,166 | –5,190 | –4,454 | |
販売 とマーケティング | –8,943 | –7,505 | –7,106 | |
通常 と管理 | –2,072 | –2,431 | –1,356 | |
再編成する | (B.6) | –138 | –157 | 3 |
その他 営業収入/費用、純額 | 54 | 43 | 84 | |
運営費総額 | –26,200 | –23,186 | –20,715 | |
営業利益 | 4,670 | 4,656 | 6,623 | |
その他 営業外収入/費用、純額 | (C.3) | –195 | 17 | –179 |
財務 収入 | 820 | 3,123 | 1,473 | |
財務コスト | –2,205 | –949 | –697 | |
財務純収入 | (C.4) | –1,385 | 2,174 | 776 |
税前利益 | (C.2) | 3,090 | 6,847 | 7,220 |
税金を収入する | (C.5) | –1,382 | –1,471 | –1,938 |
税引後利益 | 1,708 | 5,376 | 5,283 | |
親会社の所有者に帰属できる | 2,284 | 5,256 | 5,145 | |
非持株権 による | –576 | 121 | 138 | |
1株当たり収益 ,基本単位(ユーロ) | (C.6) | 1.95 | 4.46 | 4.35 |
1株当たり収益 ,希釈後(ユーロ) | (C.6) | 1.94 | 4.46 | 4.35 |
付記はこれらの総合財務諸表の不可分の一部である。 |
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SAPグループの12月31日までの総合総合収益表
ユーロ 百万ユーロ | 備考 | 2022 | 2021 | 2020 |
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1,708 | 5,376 | 5,283 | |
損益に再分類されない項目 | ||||
税引前再計量固定収益年金計画 | 71 | 43 | 39 | |
所得税 固定収益年金計画の再計量に関する税収 | –15 | –9 | –9 | |
固定収益年金計画の税引き後純額を再計量する | 56 | 34 | 30 | |
その他 損益に再分類されない税引後項目の総合収入 | 56 | 34 | 30 | |
その後を損益の項目 に再分類する | ||||
税引前換算為替差益 (損失) | 2,190 | 2,825 | –2,793 | |
再分類 税前換算為替差額調整 | 6 | 30 | 0 | |
為替税前差額 | 2,195 | 2,855 | –2,793 | |
翻訳為替差額に関する所得税 | –10 | –9 | 1 | |
為替差益,税引き後純額 | (E.2) | 2,186 | 2,846 | –2,792 |
キャッシュフローヘッジ収益 (損失)/ヘッジコスト、税引前 | 53 | –39 | 20 | |
キャッシュフローのヘッジ/ヘッジコストの調整、税引前を再分類 | 0 | 4 | –6 | |
現金(Br)流動ヘッジ/ヘッジ保証コスト、税引前 | (F.1) | 53 | –35 | 14 |
収入 キャッシュフローヘッジに関する税金/ヘッジコスト | –14 | 9 | –4 | |
現金流量ヘッジ/ヘッジコスト、税引後純額 | (E.2) | 39 | –26 | 10 |
その他 税引き後損益に再分類された項目の全面収入 | 2,224 | 2,819 | –2,782 | |
その他の総合収入、税引き後純額 | 2,280 | 2,853 | –2,752 | |
合計 総合収益 | 3,988 | 8,230 | 2,531 | |
親会社の所有者に帰属できる | 4,385 | 8,058 | 2,393 | |
非持株権 による | –396 | 172 | 138 | |
付記はこれらの総合財務諸表の不可分の一部である。 |
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SAPグループの12月31日までの総合財務状況表
ユーロ 百万ユーロ | 備考 | 2022 | 2021 |
現金 と現金等価物 | (E.3) | 9,008 | 8,898 |
その他 金融資産 | (D.6), (E.3) | 853 | 2,758 |
貿易 とその他の入金 | (A.2) | 6,236 | 6,352 |
その他 非金融資産 | (A.3), (G.1) | 2,139 | 1,633 |
課税 資産 | 287 | 403 | |
流動資産合計 | 18,522 | 20,044 | |
商誉 | (D.2) | 33,106 | 31,089 |
無形資産 | (D.3) | 3,835 | 3,965 |
財産·工場·設備 | (D.4), (D.8) | 4,934 | 4,977 |
その他 金融資産 | (D.6), (E.3) | 5,626 | 6,275 |
貿易 とその他の入金 | (A.2) | 169 | 147 |
その他 非金融資産 | (A.3), (G.1) | 3,580 | 2,628 |
課税 資産 | 323 | 263 | |
繰延納税資産 | (C.5) | 2,065 | 1,786 |
非流動資産合計 | 53,638 | 51,130 | |
総資産 | 72,159 | 71,174 | |
貿易 とその他の支払い | 2,146 | 1,580 | |
納税義務 | 283 | 304 | |
財務負債 | (E.3), (D.5) | 4,808 | 4,528 |
その他 非金融負債 | (B.3), (B.5)、(G.2) | 4,818 | 5,203 |
条文 | (A.4), (B.4)、(B.5)、(B.6) | 90 | 89 |
契約債務 | (A.1) | 5,309 | 4,431 |
流動負債合計 | 17,453 | 16,136 | |
貿易 とその他の支払い | 79 | 122 | |
納税義務 | 893 | 827 | |
財務負債 | (E.3), (D.5) | 9,547 | 11,042 |
その他 非金融負債 | (B.3), (B.5)、(G.2) | 705 | 860 |
条文 | (A.4), (B.4)、(B.5)、(B.6) | 359 | 355 |
繰延納税義務 | (C.5) | 241 | 296 |
契約債務 | (A.1) | 33 | 13 |
非流動負債合計 | 11,858 | 13,515 | |
総負債 | 29,311 | 29,651 | |
既発行資本 | 1,229 | 1,229 | |
株式割増 | 3,081 | 1,918 | |
利益剰余金 | 36,418 | 37,022 | |
株式の他の構成要素 | 3,801 | 1,756 | |
国庫株 | –4,341 | –3,072 | |
親会社所有者に帰属する権益 | 40,186 | 38,853 | |
非持株権益 | (E.2) | 2,662 | 2,670 |
総株式 | (E.2) | 42,848 | 41,523 |
資本と負債の合計 | 72,159 | 71,174 | |
付記はこれらの総合財務諸表の不可分の一部である。 |
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12月31日までのSAPグループ総合権益変動表
ユーロ 百万ユーロ | 親会社所有者に帰属する権益 | -ではない の権益を制御する |
総株式 | ||||||
既発行資本 | 共有 高級 |
保留する 収入 |
他にも コンポーネント 持分の |
財務局 個の共有 |
合計する | ||||
備考 | (E.2) | (E.2) | (E.2) | (E.2) | |||||
1/1/2020 | 1,229 | 545 | 28,783 | 1,770 | –1,580 | 30,746 | 76 | 30,822 | |
![]() |
5,145 | 5,145 | 138 | 5,283 | |||||
その他 総合収益 | 30 | –2,782 | –2,752 | –2,752 | |||||
総合収入 | 5,175 | –2,782 | 2,393 | 138 | 2,531 | ||||
株式による支払い | 1 | 1 | 1 | ||||||
配当をする | –1,864 | –1,864 | –2 | –1,866 | |||||
在庫株を購入する | –1,492 | –1,492 | –1,492 | ||||||
非持株権益変更 | –64 | –64 | –64 | ||||||
その他 変更 | –4 | –4 | 0 | –5 | |||||
12/31/2020 | 1,229 | 545 | 32,026 | –1,012 | –3,072 | 29,716 | 211 | 29,927 | |
![]() |
5,256 | 5,256 | 121 | 5,376 | |||||
その他 総合収益 | 34 | 2,768 | 2,802 | 51 | 2,853 | ||||
総合収入 | 5,290 | 2,768 | 8,058 | 172 | 8,230 | ||||
株式による支払い | 1,373 | 1,373 | 311 | 1,684 | |||||
配当をする | –2,182 | –2,182 | –88 | –2,271 | |||||
非持株権を持つ取引 | 1,933 | 1,933 | 2,050 | 3,983 | |||||
その他 変更 | –44 | –44 | 14 | –30 | |||||
12/31/2021 | 1,229 | 1,918 | 37,022 | 1,757 | –3,072 | 38,853 | 2,670 | 41,523 | |
![]() |
2,284 | 2,284 | –576 | 1,708 | |||||
その他 総合収益 | 56 | 2,044 | 2,100 | 180 | 2,280 | ||||
総合収入 | 2,340 | 2,044 | 4,385 | –396 | 3,988 | ||||
株式による支払い | 1,163 | 1,163 | 325 | 1,488 | |||||
配当をする | –2,865 | –2,865 | –29 | –2,895 | |||||
在庫株を購入する | –1,500 | –1,500 | –1,500 | ||||||
株式支払方式で在庫株を再発行する | 230 | 230 | 230 | ||||||
非持株権益変更 | –92 | –92 | 90 | –3 | |||||
その他 変更 | 13 | 13 | 2 | 15 | |||||
12/31/2022 | 1,229 | 3,081 | 36,418 | 3,801 | –4,341 | 40,186 | 2,662 | 42,848 | |
付記はこれらの総合財務諸表の不可分の一部である。 |
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SAP総合報告2022 | ||||
私たちへの | 合併した グループ | 合併財務 | もっと多くの情報 に関する | その他の内容 | |
利害関係者 | レポートの管理 | レポート IFRS | 持続可能性 | 情報 | |
SAPグループの12月31日までの統合キャッシュフロー表
ユーロ 百万ユーロ | 備考 | 2022 | 2021 | 2020 |
![]() |
1,708 | 5,376 | 5,283 | |
を調整し、税引後利益と経営活動の純キャッシュフローを照合する: | ||||
減価償却と償却 | (第2節)-(第4節) | 1,896 | 1,775 | 1,831 |
株式による支払い費用 | (B.3) | 2,614 | 2,794 | 1,084 |
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(C.5) | 1,382 | 1,471 | 1,938 |
![]() |
(C.4) | 1,385 | –2,174 | –776 |
貿易売掛金の削減/増加準備 | 90 | –11 | 68 | |
非現金項目の他の 調整 | –173 | 39 | –198 | |
貿易の減少/増加その他の入金 | 149 | 414 | 821 | |
他の資産を減少/増加 | –1,312 | –706 | –651 | |
貿易支払い、準備金、その他の負債の増加/減少 | 163 | 475 | 293 | |
契約負債の増加/減少 | 685 | 100 | 128 | |
株式による支払い | (B.3) | –1,182 | –1,120 | –1,310 |
支払利息 | –248 | –202 | –244 | |
受取利息 | 166 | 56 | 122 | |
所得税返金後の払込税金を差し引く | –1,675 | –2,063 | –1,194 | |
経営活動キャッシュフロー純額 | 5,647 | 6,223 | 7,194 | |
企業合併のキャッシュフローは、現金と現金等価物を差し引いた純額 | –679 | –1,142 | –662 | |
子会社や業務を売却することによるキャッシュフロー | 289 | –72 | 203 | |
無形資産と財産·工場·設備を購入する | –874 | –800 | –816 | |
無形資産や財産、工場や設備を売却して得られる収益 | 60 | 91 | 88 | |
他のエンティティの持分または債務ツールを購入する | –2,320 | –4,368 | –2,535 | |
他のエンティティの株式または債務ツールを売却して得られる収益 | 4,190 | 3,229 | 735 | |
投資活動の純キャッシュフロー | 667 | –3,063 | –2,986 | |
配当金を支払いました | (E.2) | –2,865 | –2,182 | –1,864 |
非持株権益のための配当金 | –12 | –54 | –2 | |
在庫株を購入する | (E.2) | –1,500 | 0 | –1,492 |
支配権を失った子会社の所有権権益変更による収益を招くことはない | 33 | 2,828 | 95 | |
持分奨励金を支払う株式純額決済に関する税金 | (B.3) | –282 | 0 | 0 |
借金収益 | (E.3) | 158 | 1,680 | 2,132 |
借金を返済する | (E.3) | –1,445 | –1,952 | –2,430 |
レンタル債務の支払い | –424 | –374 | –378 | |
非持株権を持つ取引 | (E.2) | 0 | –2 | –59 |
融資活動の純キャッシュフロー | –6,337 | –56 | –3,997 | |
現金および現金等価物に及ぼす外貨為替レートの影響 | 134 | 484 | –214 | |
現金と現金等価物純額 減少/増加 | 109 | 3,587 | –4 | |
![]() |
(E.3) | 8,898 | 5,311 | 5,314 |
![]() |
(E.3) | 9,008 | 8,898 | 5,311 |
付記はこれらの総合財務諸表の不可分の一部である。 |
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SAP 総合報告2022 | ||||
私たちへの | 合併した グループ | 合併財務 | もっと多くの情報 に関する | その他の内容 | |
利害関係者 | レポートの管理 | レポート IFRS | 持続可能性 | 情報 | |
備考
(IN.1) 根拠を準備する
一般情報
SAP SEの登録登録地はドイツのウォルドフ(719915マンハイム下級裁判所商業登録簿)に位置しています。 SAP SEとその子会社(総称して“私たち”、“グループ”と“会社”)2022年の連結財務諸表は国際財務報告基準(IFRS)に基づいて作成されました。
我々は,2022年12月31日から欧州連合(EU)で発効し,その認可を得たすべてのIFRS基準と解釈を採用した。2022年12月31日現在、2022年12月31日現在、2022年12月31日、2021年、2020年までの年度連結財務諸表の基準や解釈に影響はありません。これらの基準や解釈は有効ですが、まだ認められていません。したがって、我々の連結財務諸表は、国際会計基準理事会(IASB)が発表したIFRSとEUが認可したIFRSに同時に適合している。
私たちの執行取締役会は2023年2月22日に合併財務諸表を承認して、私たちの監督会に提出するために、監督会は同じ日に合併財務諸表を承認しました。
別の説明を除いて、連結財務諸表に含まれるすべての金額が百万ユーロ(百万ユーロ)で報告されている。数字は四捨五入されているので、本明細書で提供される数字を合わせると、私たちが提供する総数と全く同じではないかもしれません パーセントは絶対数字を正確に反映できないかもしれません。
付記で開示されているのは私たちの合併損益表や私たちの
合併財務諸表は記号で示されている
と
それぞれ,である.
会計政策、経営陣の判断と不確実性の源を見積もる
私たちの会計政策、判断、見積もりをどのように表現しますか
我々の財務諸表の理解を容易にするために、会計政策、経営陣判断、および不確実性の源(以下、会計政策、判断および推定と略す)を紹介し、同一テーマに関連する他のbr}開示をこのテーマに関連する付記で紹介した。特定のテーマに関係のない会計政策,判断と見積もり は次節で紹介する。
私たちの会計政策、判断、見積もりを識別するために、それぞれの開示には記号が表示されています
は薄い灰色の枠で強調表示される.それらは現行の国際財務報告基準の枠組み内で行われた会計選択に重点を置いており、添付された内容を理解するために特に重要だと思わない限り、基本的に公布された国際財務報告基準指針の重複を避ける。
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次の表は、私たちの会計政策、経営陣の判断、および見積もりの開示位置について概説します
注意事項 | ![]() |
(IN.1) | 準備の基礎 |
(IN.2) | ウクライナ戦争の影響 |
(A.1) | 収入.収入 |
(A.2) | 貿易その他売掛金 |
(A.3) | 顧客と契約を結ぶ資本化コスト |
(A.4) | 顧客に関する規定 |
(B.3) | 株式ベースの支払い |
(B.4) | 年金計画と類似義務 |
(B.5) | 他の従業員に関する義務 |
(B.6) | 再編成する |
(C.1) | 段階的結果 |
(C.5) | 所得税 |
(D.1) | 業務合併と資産剥離 |
(D.2) | 商誉 |
(D.3) | 無形資産 |
(D.4) | 財産·工場·設備 |
(D.5) | 賃貸借証書 |
(D.6) | 株式投資 |
(E.2) | 総株 |
(E.3) | 流動性 |
(F.1) | 金融リスク要因とリスク管理 |
(F.2) | 金融商品は価値開示を公正に許可する |
(G.3) | その他の訴訟、クレーム、法律または事項 |
(G.5) | 役員と監督会の報酬 |
一般会計政策
測定の基礎
連結財務諸表は歴史的コストに基づいて作成されているが、以下の場合を除く
– | 派生金融商品、現金で決済された株式支払いの負債及びキャッシュフローの金融資産 は、純粋な元金又は利息支払いではなく、公正価値に基づいて計量される。 |
– | 退職後の福祉は、確定された福祉債務の現在値から計画資産の公正価値を引いて計量される。 |
– | 外貨建ての貨幣資産と負債は期末為替レートで換算する。 |
– | 悪性インフレ会計を適用した子会社の財務諸表について改めて述べる。 |
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外貨
もし私たちの海外子会社がユーロ以外の機能通貨を使用すれば、その収入と支出および運営キャッシュフローは毎月計算される平均為替レートで換算される。外貨取引による為替差額は他の営業外収入/費用純額で確認します。
当社の主要通貨レートに影響を与える状況は以下の通りである
為替レート
1ユーロに相当します | 中速 12/31まで | 年平均為替レート | ||||
2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
オーストラリアドル | オーストラリアドル | 1.5693 | 1.5615 | 1.5174 | 1.5747 | 1.6554 |
カナダドル | コンピュータ支援設計 | 1.4440 | 1.4393 | 1.3703 | 1.4835 | 1.5294 |
スイスフラン | CHF | 0.9847 | 1.0331 | 1.0052 | 1.0814 | 1.0703 |
ポンド、ポンド | ポンド | 0.8869 | 0.8403 | 0.8526 | 0.8600 | 0.8892 |
円?円 | 円?円 | 140.66 | 130.38 | 138.01 | 129.86 | 121.78 |
ドル | ドル | 1.0666 | 1.1326 | 1.0539 | 1.1835 | 1.1413 |
コスト 分類
クラウドとソフトウェアのコストは
クラウドおよびソフトウェアコストは、クラウドおよびソフトウェア収入を生成する製品を提供し、サービスを提供することによって生成されるコストを含む。したがって、このプロジェクトには、主に、これらのサービスに関連する従業員支出、買収された無形資産の償却、第三者許可料、不動産、工場および設備の減価償却(例えば、クラウド解決策のデータセンターの減価償却)、および第三者委託サービスのコストが含まれる。顧客と締結した契約のコスト資本化に関する詳細は、参照注(A.3).
サービスコスト
サービスコストは、サービス収入を生成するサービスを提供することによって生成されるコストを含む。そのため、今回のbrプロジェクトは主に従業員費用と関連訓練、システムとシステム管理コスト及び第三者資源のコストを含む。
研究と開発
開発には,開発システムの資源やハードウェアコストを含むクラウドやソフトウェアソリューションの開発に関連する活動によるコストが含まれる.内部開発による無形資産の確認に関するより多くの情報は、参照されたい付記(D.3).
販売とマーケティング
販売およびマーケティングには、私たちのソフトウェアおよびクラウドソリューション、ならびに私たちのサービスの組み合わせに関連する販売活動(例えば、販売手数料および償却販売手数料)およびマーケティング活動によって生じるコストが含まれています。お客様との契約のコスト資本化に関するより多くの情報を参照してください注(A.3).
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通常 と管理
一般および行政は、これらの費用が他の業務費用の内訳の1つに直接帰属しない限り、財務および行政機能、人的資源、および一般管理に関連する費用を含む。
推定不確実性の判断と源の管理
連結財務諸表の作成には、会計政策の適用および資産、負債、収入および費用の報告金額、または負債の開示に影響を与える判断、推定および仮定が必要である。
私たちの判断、見積もり、そして は、歴史と予測情報、ならびに私たちまたは私たちの顧客が置かれている地域と業界の経済状況に基づいていると仮定します。このような条件の変化は私たちの推定に悪影響を及ぼすかもしれない。私たちは潜在的不確実性の最終的な解決について合理的な推定をしたと信じているが、これらの事項の最終的な 結果が、私たちが確認した資産、負債、収入および 費用および開示された、または負債に反映されていることと一致することは保証されない。実際の結果は最初の見積りとは大きく異なる可能性がある.
私たちの判断、推定、仮説を最もよくまたは最も必要とする会計政策には、以下が含まれる
注意事項 | 重要な会計政策 |
(A.1) | 収入確認 |
(A.2) | 売掛金の見積 |
(A.4), (G.3) | 法律または事項のある会計処理 |
(B.3) | 株式支払に基づく会計計算 |
(C.5) | 所得税会計 |
(D.1) | 企業合併会計計算 |
(D.2) | 商誉会計 |
(D.3) | 無形資産の会計計算(内部で発生する開発無形資産の確認を含む) |
(D.6) | 株式投資会計 |
私たちの経営陣は定期的に監督会の監査やコンプライアンス委員会とこれらの重要な会計政策について議論しています。
未採用の新会計基準
国際会計基準理事会は、SAPに関連しているが発効していない様々な国際財務報告基準改正案(例えば、国際会計基準1(財務諸表列報))を発表した。我々は現在SAPへの影響を評価しているが,我々の財務状況や運営結果に実質的な影響を与えることはないと予想される.
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(IN.2)ウクライナ戦争の影響
ウクライナ戦争の影響で経営陣が下した判断と見積もり
経営陣の判断及び推定は、報告日までの資産及び負債の額及び報告、 及びその期間報告の収入及び費用額に影響を及ぼす。ウクライナの持続的な戦争の世界的な結果により、これらの経営陣の判断と推定は不確実性の影響を受け続けている。実際の金額は経営陣の判断や見積もりと異なる可能性があり、変化は連結財務諸表に大きな影響を与える可能性がある。経営陣の判断·見積もりを更新する際には、予想される経済発展に関するすべての利用可能な情報が含まれている。この情報 は,資産や入金に対する回収可能性や回収可能性の分析にも含まれる.
私たちはウクライナ戦争が個人資産と負債を測定して未来に及ぼす可能性のある影響を分析し続けるつもりだ。
2022年、SAPの業務はウクライナ戦争およびSAPがロシアとベラルーシでの業務運営を終了することを決定した影響を受けている。私たちはこれによって発生した連結財務諸表への影響を評価した。私たちの定量的および定性的な側面に基づく分析過程では、例えば、私たちの貿易売掛金や再構成費用(従業員への解散費の支払いを含む)の個別不良債権準備への影響と、私たちの現在のbrと非流動資産(販売手数料と物件、工場や設備)の減値を考えています。また,営業権への影響を評価し,ディスクを記録する必要があることによるさらなる負債を評価した.
ウクライナ戦争およびSAPのロシアとベラルーシからの撤退の影響に関するより多くの情報は、参照されたい注: (A.1)私たちの収入については注(A.2)貿易やその他の売掛金については注(B.6)再構成については注: (D.2)営業権や付記(D.4)財産、工場、brと設備について。
このような急速な変化の状況による他の未来の影響は現在のところ不明であり、もし状況が現在の範囲を超えてアップグレードした場合、私たちの業務 に深刻な不利な結果をもたらす可能性がある
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第 A節-お客様
本節では、私たちの顧客の契約に関連した開示について議論する。これらには、収入、収入分類、および私たちの売掛金と顧客関連債務に関する情報をどのように確認するかについての説明が含まれていますが、これらに限定されません。
(A.1)収入
顧客契約収入計算
収入種別
私たちの収入は、私たちのクラウド製品の使用、私たちのローカルソフトウェア製品のライセンスの取得、標準化および高度な支援サービス、コンサルティング、顧客固有のソフトウェア開発、トレーニング、および他のサービスに関する顧客からの費用です。
私たちの合併損益表に示すように、クラウド収入およびソフトウェア収入は、私たちのクラウド収入、ソフトウェアライセンス収入、およびソフトウェアサポート収入の合計です。
クラウド収入とは、以下のいずれかのサービスを顧客に提供することによって得られる費用である
ソフトウェア すなわちサービス(SaaS)すなわち、SAPまたはSAPが雇用する第三者ホストのクラウドベースのインフラストラクチャにおいてソフトウェア機能(標準機能およびカスタマイズクラウドアプリケーションおよび拡張を含む)を使用する権利 であって、クライアントは、ホスト契約を終了し、自分のITインフラ上で動作またはbrを実行するためにソフトウェアを引き継ぐ権利がなく、SAPとは無関係な第三者プロバイダのホストおよび管理ソフトウェアを招聘し、SaaSは、我々のネットワークサービスのクライアントがクラウドベースの取引プラットフォーム上で実行する取引の取引および代理料 も含む。
プラットフォームすなわちサービス(PaaS)すなわち、クラウドベースのプラットフォームにアクセスして、アプリケーションを開発、導入、統合、管理します。
インフラすなわちサービス(IaaS)すなわち,SAPやSAPが採用した第三者がホストするソフトウェアのホストと関連アプリケーション管理サービスである.
高度なクラウドサポートすなわち,下位クラウド購読サービスには通常のサポート以外のサポートが埋め込まれている.
ソフトウェア ライセンス収入は、クライアントが所有または完全に制御された場所で取得された費用を使用するために、クライアントがソフトウェアを販売または許可することを指すものであり、言い換えれば、クライアントは、クライアントの場所またはSAPとは無関係な第三者ホスト·プロバイダのハードウェア(ローカルソフトウェア)にインストールするためのソフトウェアを所有する権利がある。ソフトウェア ライセンス収入には、我々の標準ソフトウェア製品および顧客固有のローカルソフトウェア開発プロトコルを販売する収入 が含まれる。
ソフトウェアサポート収入は、指定されていない将来のソフトウェア更新、アップグレード、および強化、およびソフトウェア製品を内部に配置する技術製品支援サービスを含む標準化支援サービスをクライアントに提供することによって得られる費用である。
サービス 収入は主に専門コンサルティングサービス,高度な支援サービス,トレーニングサービスから得られる費用である.
契約表示
私たち は常に同じ顧客と複数の契約を結んでいます。会計目的のため、これらの契約が同時刻又は同時刻に締結され、経済原則に適合している場合は、単一の契約とみなす
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相互に関連しています私たちはそれらがほぼ同じ時間に締結されたとは思わないので、合併成約日数が三ヶ月以上離れた契約をしません。様々な契約が相互に関連しているかどうかを評価する際には、これらの契約が単一の商業目標であるパッケージ契約として交渉されているかどうかを考慮して交渉すること、1つの契約の対価格金額が別の契約の履行状況に依存するかどうか、または契約中の貨物の一部または全部が単一の履行義務であるかどうかを考慮する判断が必要である。
既存の顧客との新しい合意は、新しい契約であってもよいし、顧客との以前の契約を修正することであってもよい。 我々は、この決定を下す際に、新しいプロトコルと以前に存在する契約との間に関連があるかどうか、新しいプロトコルでの商品やサービスが以前の契約で販売されている商品やサービスと高度に関連しているかどうか、新しいプロトコルでの商品やサービスの定価方式を考慮する。取引価格の変化 が契約修正や可変対価格の変化を代表するかどうかを決定する際には,価格の変化 が契約の変化によるものか,不変の既存の契約条項が適用されるかを検査する.
履行義務を確定する
私たちの顧客契約には通常様々な製品とサービスが含まれています。通常は収入種別 この節では,単独の履行義務として,それらに割り当てられた契約費用部分が単独で を確認する資格がある.しかし、製品またはサービスが個別のパフォーマンス義務とみなされているかどうかを判断する際には、判断する必要がある。特に、我々の専門サービスおよび実施活動については、そのようなサービスが著しく統合されているかどうか、カスタマイズされているかどうか、またはそれに関連するローカルソフトウェアまたはクラウドサービスを評価するために判断する必要がある。この場合, は,サービスの性質とそれに関連するローカルソフトウェアやクラウドサービスに対する数 を考慮する.通常,我々のクラウドサービスの実施サービスは純粋な設定活動を超えており, を単独のパフォーマンス義務としている.同様に、我々のローカル実施サービスおよびカスタマイズ開発サービス は、通常、単独のパフォーマンス義務とみなされる。異なる貨物·サービスを統合して異なる貨物·サービスバンドルに統合する(合併履行義務)。
商品またはサービスを販売する際には、他の商品またはサービスを購入するオプション(例えば、クラウドまたはサポートスケジュールを更新するか、または追加の数のクラウドソリューションまたはソフトウェアを購入する)を顧客に提供することが多い。我々は、このようなオプションがクライアントがその契約に を入力していない場合に得られない実質的な権利をクライアントに提供しているかどうかを決定するために判断 を適用する。この判断では、例えば、オプションがオプションと共に販売されている対応する商品またはサービスによって与えられた割引を超える割引を得る権利があるかどうかを考慮する。
取引価格の決定
私たちは、約束された貨物やサービスを顧客に移すために、私たちが期待する権利がある金額を決定するために判断を適用する。一般に,可変対価格は最も可能な金額から推定され,制限を適用せずに取引価格に計上される.これには、どの程度顧客に後続割引を提供できるかを見積もることと、顧客が契約費用を支払う必要があるかどうかが含まれています。 この判断では、それぞれの顧客の履歴やポートフォリオを考慮します。
確認制限は、使用に基づくか、または販売に基づくまたは費用を含む内部ソフトウェア取引 に適用される。対照的に、私たちの典型的なクラウドサービスは、クライアント がホスト契約を終了し、ソフトウェアを占有する権利がないので、クライアントにソフトウェアライセンスを提供しない。そこで,推定された取引価格に基づいて可変クラウド料金 を考慮し,使用量や販売に基づく許可使用料 に計上するのではない.
私たちの契約だけが重要な融資部分を含むことは少ない。SAPが承諾した商品やサービスを顧客に譲渡する時間と、顧客がこれらの商品やサービスを支払う時間との間の時間 が1年を超えない場合、融資部分は計上しません
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出来高配分
我々は独立販売価格(SSP)を決定する階層構造を構築し,これらの価格を用いて顧客契約の取引価格 を契約中の履行義務に割り当てる.
– | 製品の独立販売価格が顧客間で観察可能かつ合理的に一致している場合(すなわち、高度 可変ではない)、我々のSSP推定は、私たちそれぞれの定価履歴に基づいている。一般的に、私たちの標準化支援製品と専門サービス製品はこの方法に従っている。 |
– | もし製品の販売価格が顧客間で直接見えたり、高度に可変でない場合、私たちは見積もり技術を使用します。 価格が顧客間で大きく変化する更新可能な製品について、これらの技術は、その価格が実質的である限り、単一の契約の 予想更新価格を考慮する。通常、私たちのクラウド製品はこの方法に従っている。更新不可能な製品の場合、これらの推定はコストプラス利益の方法に従う。 |
– | 更新、定価の変化が激しく、コストプラス利益方法に基づいて推定できる大量の直接コストが不足している製品に対して、私たちは残差法を適用することで取引価格を分配する。我々は特にこの技術を我々の標準 内部配備ソフトウェア製品に適用した. |
SSPを見積もる際には,判断が必要である.我々の製品やサービスの履歴定価が高い可変性を持つかどうかを判断するために, は定価可変性の閾値を設定した.契約更新価格が実質的であるかどうかを判断するために、契約更新価格がこれらの最低価格を下回る場合にSSPとして使用される最低保証金を含む最低価格を制定した。契約が契約更新価格で更新すべきかどうかを判断する時、私たちはそれぞれの更新履歴に依存します。オブジェクトオプションのSSPはオプション行使の確率に依存する.これらの確率を推定する際には,履歴学習パターンを考慮した判断を適用した.
我々は,SSPを定期的または事実や状況が変化するたびに審査し,最も客観的な入力パラメータ を使用することを保証する.
収入確認
雲収入 サービスの実行にともない,時間の経過とともに認識される.特定の期間内に1つまたは複数のクラウド製品に連続してアクセスおよび使用する権利を付与するクラウドトラフィックモードでは、収入は経過時間に基づいて確認されるので、この期限でレートで確認される。消費に基づいて提供されるクラウド業務モデルについては、顧客が契約期間全体にわたってクラウドサービスへの支出を固定値 と約束している場合、契約期間内にクラウドサービスをキャンセルする権利があり、 は、このパフォーマンス義務に対する満足度を最も反映しているため、消費に応じて収入を確認する。 は、取引価格が完全に可変であり、顧客消費によって決定される限られた場合には、収入期間の使用量に基づいて収入を確認する。
ソフトウェア許可収入標準ソフトウェア、お客様固有のソフトウェア、br}か、ソフトウェア配送と将来の配送がソフトウェア製品を指定していない義務を組み合わせたソフトウェア購読契約に基づいて、ある時点でまたは時間とともに確認します
– | 私たちの標準的なローカルソフトウェア製品のライセンスは、通常、お客様にソフトウェアをダウンロードするアクセス権限を提供することで交付されます。我々は,許可権をクライアントとクライアントにアクセスしてソフトウェアを制御する権利を与えた時点でこれらのローカルライセンスの収入を確認する.我々のローカルソフトウェア製品が,我々の知的財産権にアクセスする権利ではなく,顧客に我々の知的財産権を使用する権利を付与するかどうかを判断する際に,後続の更新を行わずに我々のソフトウェアの有用性を考慮した. |
– | 一般に、私たちの顧客固有のローカルソフトウェア開発プロトコル: |
▪個別顧客の特定のニーズを代表して開発されたソフトウェアであるため,我々には何の役にも立たない
▪これまでに完了した業績支払いの強制実行権を提供してくれます
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このような開発プロトコルに対しては,ソフトウェア開発の進展にともない収入を確認する.このような性能義務を完全に満たす進捗を測るために適切な方法を決定する際には,判断を行う必要がある. 我々は,ソフトウェア開発がこれまでに生じた直接コスト(達成率手法)が開発作業を完全に完了した合理的な見積り直接コスト総額の割合を占めることに基づいて開発プロトコルの進捗を測定する.このような進捗を測る方法は、開発サービスを顧客に移行する場合を如実に説明しているが、これらのコストは、基本的に開発作業を行う従業員や第三者のコストであるからである。開発作業の完全完了に要する総コストを見積もる際には,類似プロジェクトの歴史を考える
– | 将来の不特定のソフトウェア製品の配信義務と組み合わせたソフトウェア配送のプロトコルについては, クライアントが即座にアクセス可能なライセンスの収入をある時点で確認する.我々は,ソフトウェア製品が指定されていないソフトウェア購読契約期間内に比例して収入 を確認し,我々の履行義務 は利用可能なときにこのような製品を渡す準備をしているからである. |
ソフトウェア は収入をサポート一般に、経過した時間に基づいており、したがって、支持配置の期間内に比例して確認される。標準化されたbrサポートサービスによると、私たちの業績義務は、技術製品サポートと指定されていない更新、brのアップグレード、機能の強化を随時準備することです。我々のクライアントは,我々がサービスを実行する際にこれらの支援サービスの利点 を同時に獲得して利用する.
サービス収入 通常は時間の経過とともに認識されるだろう。いつでもサービスを提供する(たとえば学習内容にアクセスする)準備をしていれば,経過時間に応じて 収入を確認し,サービス期間中にレートで収入を確認する.消費ベースのサービス(例えば、個別に識別可能な コンサルティングサービス、高度な支援サービス、およびゼミナールサービス)は、時間の経過とともにサービス を使用することとして確認され、一般に、完了率方法に従って、または比例して確認される。完了率手法を用いる場合,我々は通常,クライアント固有のローカルソフトウェア開発プロトコルと同様の方式や推論や判断を用いて,義務履行の進捗を完全に満たすことを測定する.我々は,判断 を適用して,サービスが標準サービスまたは消費に基づくサービスの資格を満たしているかどうかを決定する.
合併履行義務の収入は、合併履行義務のうちすべての承諾の最長期限内に確認される。
収入がある時点であるか、または一定期間内に確認されるかを決定するためにも判断する必要がある。一定期間の義務については、SAPの業績を最も反映した方法で進捗を測る必要があります。 発生したコストを進捗の測定基準として一定期間の収入を確認する際には、義務履行の総コストを見積もる際に判断を適用します。
上記のすべての判断と見積もりは、収入確認の時間や金額に大きな影響を与えます。
契約残高
契約履行義務が徐々に履行されていく売掛金は,履行義務が満たされているため,伝票満期時に全額支払われることを確認した。対価格権利が無条件であるかどうかを決定し、入金資格があるかどうかを判断する場合には、判断する必要がある。
契約負債は、主に収入確認前に満期になった領収書または受信した支払いに反映される。
通常、私たちは契約終了とソフトウェア交付時に内部配備標準ソフトウェアのための領収書を発行します。クラウド購読サービス、ソフトウェアサポートサービス、および他の多期プロトコルの定期固定費用 は、通常、年 または四半期ごとに領収書を発行しておきます。このような前払い費用は私たちの契約責任残高の大部分を占めています。実際のクラウド購読取引量による料金と非
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定期サービスはサービス交付時に領収書を発行します。支払い条項と条件は契約のタイプと地域によって違いますが、私たちの条項は通常30日から60日以内に支払うことを要求します。
地理情報
次の表で地域別の 収入金額は顧客所在地に基づいている.次の表 の地域には,EMEA(ヨーロッパ,中東,アフリカ),アメリカ(北米とラテンアメリカ),APJ(アジア太平洋地域と日本)がある
地域別総収入
ユーロ 百万ユーロ | 2022 | 2021 | 2020 |
ドイツ | 4,504 | 4,343 | 4,015 |
EMEAの残り | 8,577 | 8,246 | 8,052 |
ヨーロッパ、中東、アフリカ地域 | 13,081 | 12,589 | 12,067 |
アメリカ アメリカ | 10,811 | 8,870 | 9,110 |
アメリカの他の地域 | 2,484 | 2,099 | 1,996 |
アメリカ | 13,295 | 10,969 | 11,106 |
日本 | 1,242 | 1,301 | 1,305 |
APJの残り | 3,253 | 2,984 | 2,859 |
アジア太平洋地域 | 4,495 | 4,285 | 4,165 |
![]() |
30,871 | 27,842 | 27,338 |
地域別の主要収入種別
数百万ユーロ | 雲収入 | クラウド とソフトウェア収入 | ||||
2022 | 2021 | 2020 | 2022 | 2021 | 2020 | |
ヨーロッパ中東アフリカ地域では | 4,293 | 3,308 | 2,608 | 11,236 | 10,931 | 10,364 |
アメリカ.アメリカ | 6,687 | 4,894 | 4,439 | 11,333 | 9,348 | 9,239 |
アジア太平洋地域 | 1,575 | 1,217 | 1,033 | 3,952 | 3,798 | 3,625 |
![]() |
12,555 | 9,418 | 8,080 | 26,521 | 24,078 | 23,228 |
細分化市場別収入と地域別細分化収入に関する情報は、細分化市場別収入を参照付記 (C.1).
2022年、SAPの業務はウクライナ戦争およびSAPがロシアとベラルーシでの業務運営を終了することを決定した影響を受けている。前年に比べて収入は約2億2千万ユーロ減少した。
残りの 履行義務
残りの履行義務に割り当てられた顧客契約取引価格金額は 未確認の契約収入を表す.これらには契約負債として確認された金額と契約されていますが期限が切れていない金額が含まれています。
2022年12月31日現在、未履行または一部未履行の履行義務に割り当てられた取引価格は489億ユーロ(2021年12月31日:399億ユーロ)である。2022年12月31日現在、クラウド性能 未返済または一部未返済債務に割り当てられた取引価格は342億ユーロ(2021年12月31日: 253億ユーロ)である。残りの金額は主にソフトウェア支援サービスを提供する債務を含む。ほとんどのソフトウェアサポート契約は更新段階にある契約であり、契約期間は通常1年であり、クラウド契約は通常長年契約である
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契約します。サービスに関連する残りの履行債務部分は、予め定義された生成されたプロジェクトを有する契約 のログアウト不可収入を含む。
全体的には、約半分の余剰履行債務がそれぞれの貸借対照表後日の今後12カ月以内に確認されることが予想される。この推定は、例えば、将来的に契約を修正することができるか、またはクライアント配備ソリューションの推定値 を修正することを考慮する必要がある、我々の最適な判断に基づく。残りの履行義務に割り当てられた取引価格 およびその金額の経時的変化は、以下の要因の影響を受ける
– | 金種変動 |
– | 我々のクラウドソフトウェアサポート契約の契約同期は貸借対照表の日付に保持されているため,契約更新の時間 に従う |
契約残高
次の表に、2022年12月31日までの年間契約負債残高に影響を与える活動を示す
契約債務
数十億ユーロ | 2022 |
![]() |
4.4 |
請求書と領収書の満期による増加 | 10.9 |
履行義務の履行による減少額 | –10.1 |
他にも1 | 0.1 |
![]() |
5.3 |
1 その他の要因には、例えば、外貨換算や企業合併の影響がある。
報告期間開始時に契約負債残高に計上された報告期間で確認された収入は41億ユーロ(2021年12月31日:36億ユーロ)であった。
(a.2)貿易およびその他の入金
貿易その他受取金の会計処理
私たちは、償却コストから予想される信用損失を引いて、顧客と締結された契約における貿易売掛金と契約資産を測定します。 私たちはポートフォリオに計上することで、予想される信用損失を計上します。私たちは簡略化減値方法を採用しています。 売掛金を初歩的に計量する際に、売掛金の存続期間内に発生することが予想されるすべての信用損失を考慮しました。私たちはこのような損失を推定するために予備行列を使用する。
また、信用減価を示す客観的な証拠があれば、個別の売掛金の準備を確認します。
回復の可能性がわずかであると判断すれば、口座残高は部分的にログアウトするか、すべてログアウトするか。
売掛金の違約リスクをどのように分析·管理するか,br行列の損失率をどのように決定するか,信用減価をどのように決定するか,我々のログアウト基準が何であるかについては,br}の信用リスクに関する章を参照されたい注(F.1).
我々の総合収益表では、予想信用損失準備金の純収益/損失は、他の営業収入/費用純額に含まれている。外貨レート変動の収益/損失は他の営業外収入/費用純額 に計上される。
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私たちの予想信用損失準備金を決定することは重大な判断と関連がある。この判断では、私たちがそれぞれ準備している行列リスクカテゴリにおける信用損失の歴史的経験と現在の超過売掛金データを考慮しています。私たちの歴史的違約率は、将来予想される顧客の違約の合理的な近似値を表していると予想されます。我々が準備行列を作成する際に使用する判断は、br履歴データに加えて、合理的かつサポート可能な前向き情報(例えば、国のリスク格付けの変化、および私たちの顧客がいる国の信用違約交換の変動)を考慮している。
売掛金が回収可能かどうかの使用に関する判断を評価し、大きな変化が生じる可能性のあるbrお客様の違約を仮定することが求められています。
この判断を適用することにより,信用損失が発生している可能性が高く,損失金額を合理的に見積もることができる場合には,特定のクライアントへの引当を記録した.残りの売掛金の予想信用損失準備は、歴史が未来の発展を予測できない可能性があるため、主に私たちの歴史損失経験に基づいて判断する必要がある。 は、予想信用損失が準備された損失率に合理的でサポート可能な展望的情報も含まれており、将来の発展に信頼できる予測を提供できない可能性があるため、判断する必要がある。
貿易 とその他の入金
ユーロ 百万ユーロ | 2022 | 2021 | ||||
現在のところ | 当面ではない | 合計する | 現在のところ | 当面ではない | 合計する | |
貿易売掛金純額 | 5,782 | 0 | 5,782 | 5,887 | 1 | 5,888 |
その他 売掛金 | 454 | 169 | 623 | 465 | 146 | 611 |
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6,236 | 169 | 6,405 | 6,352 | 147 | 6,499 |
ウクライナ戦争の影響はロシアとベラルーシでの売掛金の信用リスクを大幅に増加させた。2022年のロシアとベラルーシの信用損失は6200万ユーロ(2021年:500万ユーロ)と予想される。
契約 2022年12月31日現在の資産は3.43億ユーロ(2021年12月31日:3.6億ユーロ)である。
財務リスク、私たちが信用リスクをどのように管理するか、私たちの貿易売掛金と契約資産の準備に関する詳細は、参照してください注(F.1).
(A.3)資本化コスト 顧客との契約から
顧客契約を取得するコスト
顧客契約の資本化コストは、我々の財務状況表において他の非金融資産に分類される。
顧客契約の増分コストを取得する資本化資産には、我々の販売者およびパートナーが稼いだ販売手数料と、顧客との契約の増分コストの定義に適合した場合に非販売役の従業員に支払う金額とが含まれる。資本化する金額を決定する際には、特に手数料が累積目標に基づいており、手数料が1つの顧客契約における複数の履行義務に関連している場合に判断する必要がある。我々は,累積目標に計上されたすべての顧客契約のこのような累積目標手数料を資本化 しているが,顧客契約を獲得する以外に,どの要因も累積目標の実現に貢献できないことを前提としている.複数の履行義務を有する契約の手数料 またはその更新可能な手数料は、これらの履行義務 およびそれぞれの独立した販売価格に対する可能な更新可能な契約に割り当てられる。
私たちが顧客契約の更新に支払う販売手数料は、通常、新しい契約のために支払われる手数料にふさわしくありません。 そのため、更新可能な契約のために支払う手数料も、これらの契約の予想更新と関連しています。だから、私たちは新しい顧客に支払う販売手数料を償却します
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契約 は、予想契約期間内に直線的に計算され、可能な契約更新を含む。このような契約寿命を推定する時に判断する必要がある。この判断を行使する際には,将来の契約更新の期待を考慮して, を定期的に評価し,それによって生じる償却期間が期待される契約期限を正確に反映しているか,あるいは潜在的な 減値指標が存在するかどうかを確認する.相応の支払いはそれに関連する契約期間内に償却します。償却期間は18ヶ月から9年まで様々で、具体的には製品タイプに依存します。顧客契約を取得する資本化コストの償却は、主に販売とマーケティング費用に分類される。
償却期間が1年以下と予想される場合、発生した費用支出に応じて顧客契約の増額コストを獲得します。
顧客契約を履行するコスト
顧客契約を履行することによって生じる資本化コスト は、主に、IFRS 15以外の他の会計基準の範囲内でない限り、クラウド製品の直接コストおよびカスタマイズクラウド開発契約を設定および実施することを含む。これらのbr}コストは、それぞれ、設置および実施または開発完了後に、クラウド加入契約の期待寿命(予想更新を含む)内で直線的に償却される。契約期間については、将来の契約更新の予想を考慮し、それによって生じる償却期間 が期待契約期間を正確に反映しているかどうかを確認するために定期的に評価を行います。償却期間は6年から8年まで様々で、具体的には製品の種類に依存する。また,資本化コストには,第三者ライセンス契約期間内に償却される第三者許可料が含まれる。 コストが顧客契約に直接関連しているかどうかを評価し,契約寿命を見積もる際には,判断する必要がある。
カスタムクラウドアプリケーションおよび拡張契約の資本化コストを履行するための償却 は、クラウドコストに含まれる
資本化された 顧客との契約コスト
数百万ユーロ | 2022 | 2021 | ||||
現在のところ | 当面ではない | 合計する | 現在のところ | 当面ではない | 合計する | |
顧客契約を取得する資本化コスト | 871 | 2,812 | 3,684 | 667 | 2,158 | 2,826 |
顧客契約を履行する資本化コスト | 164 | 206 | 370 | 126 | 175 | 301 |
資本化契約コスト | 1,036 | 3,019 | 4,054 | 793 | 2,333 | 3,127 |
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2,139 | 3,580 | 5,719 | 1,633 | 2,628 | 4,261 |
資本化されたbr契約コストは |
48 | 84 | 71 | 49 | 89 | 73 |
償却費用
ユーロ 百万ユーロ | 2022 | 2021 |
顧客契約を取得する資本化コスト | 762 | 523 |
顧客契約を履行する資本化コスト | 243 | 171 |
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(A.4)クライアントに関する規定
契約損失予想
顧客と関連した準備は主に予想される契約損失を含む。より多くの情報を得て状況が変化した時、私たちはこのような規定を調整するつもりだ。非フロー準備は、報告日の予想決算額の現在値に基づいて計量される。
潜在的な激務顧客契約を決定する会計単位は、契約組合ガイドラインを含む“国際財務報告基準”第15号の契約定義に基づいている。評価で考慮される経済的利益には、契約に基づいて直接獲得する権利がある私たちの将来の利益と、予想される将来の利益とが含まれており、これらの利益が確実に決定されることができれば、これらの利益は契約の経済的結果である。
顧客関連の訴訟とクレーム
顧客に関する条項には、顧客に関する訴訟やクレームによる義務も含まれている。私たちは現在各種の クレームと法律訴訟に直面しており、顧客がSAPソフトウェアを使用してそれに対して提起した訴訟要求賠償のクレームと、たまには顧客が私たちが提供する製品とサービスに満足していないことに関するクレームを含む。お客様に関連する訴訟およびクレームに生じる義務は、当社の製品が第三者の特許、著作権、商業秘密、または他の独占権を侵害したことによる顧客の責任を賠償する案件を含みます。
このような事項に関連する不確実性のため、準備は既存の最適な情報に基づいている。準備の有無およびそのような準備の適切な金額をいつ記録すべきかを決定する際には、重大な判断 が必要である。注目すべきは、以下の点で判断する必要があることである
– | に義務があるかどうかを確認する |
– | 経済効果の流出確率を決定する |
– | 債務額を確実に評価するかどうかを確認する |
– | 本項の債務返済に必要な支出額を見積もる |
各報告期間の終了時に、私たちの未解決クレームと訴訟に関連する潜在的債務を再評価し、現在の最適な推定を反映するようにそれぞれの準備を調整します。また、我々は、それぞれの報告期間が終了した後であるが、連結財務諸表の発行を許可する前に受信した新たな情報を監視して評価し、報告期間の終了時に存在する状況に関する追加情報を提供しているか否かを判断する。法律または事項会計基盤としての推定および仮定の変化、およびこれらの推定および仮定とは異なる結果については、それぞれに記録された帳簿金額および追加の準備の重大な調整が必要となる可能性がある。これらの訴訟およびクレームによって生じる任意の経済的利益流出の予想時間または金額は、通常、訴訟およびクレームを解決するために必要な法的手続きおよび和解交渉の継続時間、およびいくつかの管轄区域の法律紛争結果の予測不可能性に依存するため、不確定であり、計り知れない
顧客に関連した訴訟やクレームには存在または負債があるが、準備は確認されていない。上記の訴訟やクレームの不確実性により、これらまたは負債のある財務的影響を推定することは不可能である。
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B部分 --従業員
このbr部分は私たちの従業員の福祉手配に対する財務的見解を提供します。読む時は“キー管理者の報酬開示に関する”と結合しなければならない注(G.5).
(b.1)従業員数
以下の表は従業員数を概説し,機能とEMEA地域(ヨーロッパ,中東, とアフリカ),アメリカ(北米とラテンアメリカ),アジア太平洋地域(日本)によって細分化されている。
従業員の地域と職能別の編成
フルタイム同等学歴 | 12/31/2022 | 12/31/2021 | 12/31/2020 | |||||||||
ヨーロッパ中東アフリカ地域では | アメリカ.アメリカ | アジア太平洋地域 | 合計する | ヨーロッパ中東アフリカ地域では | アメリカ.アメリカ | アジア太平洋地域 | 合計する | ヨーロッパ中東アフリカ地域では | アメリカ.アメリカ | アジア太平洋地域 | 合計する | |
クラウド とソフトウェア | 5,672 | 4,617 | 5,247 | 15,536 | 5,947 | 4,586 | 5,113 | 15,646 | 6,278 | 4,589 | 5,525 | 16,392 |
サービス.サービス | 8,247 | 5,580 | 5,841 | 19,669 | 8,229 | 5,491 | 5,924 | 19,644 | 8,175 | 5,934 | 5,733 | 19,842 |
研究開発 | 16,606 | 6,416 | 11,100 | 34,122 | 15,347 | 6,326 | 10,571 | 32,244 | 13,705 | 6,094 | 9,781 | 29,580 |
販売とマーケティング |
12,207 | 12,511 | 5,831 | 30,548 | 11,136 | 11,598 | 5,481 | 28,215 | 10,348 | 10,485 | 5,000 | 25,834 |
一般管理と 管理 | 3,466 | 2,186 | 1,280 | 6,932 | 3,374 | 2,306 | 1,199 | 6,879 | 3,285 | 2,161 | 1,243 | 6,689 |
インフラ施設 | 2,800 | 1,440 | 914 | 5,154 | 2,609 | 1,353 | 824 | 4,786 | 2,291 | 1,107 | 696 | 4,094 |
SAP グループ(12月31日) | 48,999 | 32,749 | 30,213 | 111,961 | 46,641 | 31,660 | 29,113 | 107,415 | 44,082 | 30,369 | 27,979 | 102,430 |
このうち 個の買収 |
188 | 214 | 8 | 410 | 462 | 407 | 45 | 914 | 609 | 97 | 75 | 781 |
SAP グループ(月末平均値) | 48,408 | 32,668 | 29,939 | 111,015 | 45,359 | 30,651 | 28,354 | 104,364 | 43,340 | 30,306 | 27,830 | 101,476 |
(b.2)従業員の福祉支出
ユーロ 百万ユーロ | 2022 | 2021 | 2020 |
賃金 | 12,140 | 10,635 | 10,413 |
社会保障費 | 1,894 | 1,589 | 1,439 |
株式による支払い費用 | 2,614 | 2,794 | 1,084 |
年金 費用 | 479 | 408 | 419 |
従業員に関する再編費用 | 85 | 25 | –7 |
再構成計画以外の福祉を中止する | 44 | 101 | 72 |
従業員福祉費 | 17,256 | 15,552 | 13,420 |
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(B.3)株式支払
株式支払に基づく会計計算
損益表における分類
株式ベースの報酬 には、従業員に支給される現金決済奨励と株式決済奨励が含まれる。その費用は従業員福祉として確認され,受け入れ従業員が行う活動に基づいて我々の総合収益表に分類される。
推定、判断、不確実性の源を推定する
我々 は、予想される株価変動および予想される配当収益率を含む株式支払いの公正価値を推定するためにいくつかの仮定を使用する。また、最終的に付与された業績シェア単位(PSU)の数は業績指標の業績 にも依存する。また,現金決済の株式単位の配当は,それぞれの帰属日における我々の株価 に依存する.これらの仮定や結果の変化はこれらの仮定とは異なり,これらの株式に基づく支払いのために確認した負債の帳簿金額 を大きく調整する必要があるかもしれない.LTI 2016計画によって付与された株式単位の公正価値は、同業者グループ(Peer Group Index)に対する私たちの表現、変動性 およびこの指数価格と私たちの株価との期待相関に依存します。LTI 2020によって付与された株式単位の公正価値は、ナスダック100指数に対する株式会社の総株主リターンの表現、変動性、およびナスダック100部株会社の総株主収益率と私たちの総株主収益率との予想相関に依存する。
我々の現金決済計画下での将来の支出に対して、SAP株価は最も関連する要素である。我々のLTI 2016計画については, 将来の配当は我々の株価の大きな影響を受けるだけでなく,同業集団指数に対する相対的な表現の影響を受けると考えられる.我々のLTI 2020については,将来の配当は大きな影響を受けると信じており,我々の株価の影響だけでなく,ナスダック100強社に対する相対TSR表現の影響も受けている.我々のLTI 2020によると、将来の支出はSAPの長期戦略に基づく非市場業績条件を満たすことにも依存する。しかし,後者は我々の公正価値計算には組み込まれていないが,報酬数の調整につながる. これらの要因の変化は,推定モデル計算の推定公正価値や将来の支出 に著しく影響する可能性がある.
Brのある計画によると、私たちは従業員の株購入に割引を提供します。これらの割引が私たちの従業員が提供する未来のサービス に依存しない場合、割引は割引が付与されたときに料金として確認されます。
キャッシュフロー表のリスト
我々は,経営活動のキャッシュフロー項のキャッシュフロー表に,現金で決済した株式支払計画の支払いをそれぞれ列挙している.したがって、営業キャッシュフローの入金に列挙されている他の資産や他の負債の変化は、株式支払いに関する資産や負債は考慮されていない。
株式決済株式支払計画の株式純決済に関する税金 は、我々のbr融資活動キャッシュフローでのキャッシュフロー表に個別に示されている。
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我々の損益表のbr営業費用行項目には、以下の株式ベースの支払い費用が含まれています
シェアに基づく 職能分野別の支払い費用
ユーロ 百万ユーロ | 2022 | 2021 | 2020 |
クラウドコスト | 68 | 59 | 40 |
ソフトウェアライセンスとサポートコスト | 70 | 70 | 55 |
サービスコスト | 281 | 266 | 175 |
研究開発 | 625 | 513 | 296 |
販売 とマーケティング | 773 | 655 | 360 |
通常 と管理 | 798 | 1,230 | 157 |
株式による支払い費用 | 2,614 | 2,794 | 1,084 |
このうち は現金で決済された株式で支払う | 355 | 1,147 | 893 |
このうち は株式決済の株式で支払う | 2,258 | 1,647 | 191 |
私たちの主要株式支払い計画は以下の通りです。
A) 現金決済の株式で支払う
SAP長期インセンティブ計画2020年(LTI 2020)
LTI 2020は執行取締役会の報酬中の長期、多年業績要素であり、年ごとに発行される。LTI 2020はSAPの長期戦略を反映しているため、長期戦略計画中の肝心な目標を実現するために統一的な激励措置を設定した。LTI 2020は、市場に対する執行取締役メンバーの長期株価パフォーマンスを奨励するためにも使用され、株主の利益も尊重されることを確保している。さらに、LTI 2020は、私たちの実行取締役会メンバーが長期的に留任することを確実にするコンポーネントを含む。
LTI 2020は、この計画に基づいて、毎年約4年間の株式を付与する仮想株式計画である。 個別株式が付与された場合、実行取締役会メンバーのサービス契約に規定されている特定付与金額は、仮想株式(株式単位)に変換される。そのため,付与金額をSAP株価で割ると,この価格 は,第4四半期と通年予備 業績発表予定後20取引日のSAP株価の算術平均値(付与価格)に対応する.割り当てられたシェア単位は,1/3財務 業績シェア単位(FSU),1/3市場業績シェア単位(MSU),1/3留保シェア単位からなる.すべての3種類の株式単位には約4年間の帰属期限がある。保留シェア単位とは異なり,FSUとMSUは数量変化の影響を受ける.この点では、以下の場合が適用される
最初に与えられたFSU数にパフォーマンス係数を乗じた。業績要素は3つの重みが等しい 単一の業績指標から構成され、この3つの業績指標は3つの非IFRS KPI(不変貨幣で計算)と関係があり、SAPの長期戦略 :総収入、クラウド収入と運営収入から由来する。これら3つの重要な業績指標の目標達成状況を評価する全業績期間は、FSUに付与された財政年度から、株式単位に付与された次の財政年度の第2年度まで終了する。KPIごとに100%目標に等しい数値目標値 を設定する。いずれの場合も、これは実行期間3年の累積値である。
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最初に与えられたMSU数にも同様に性能係数を乗じた.業績係数はSAP株上のTSR金額 に依存し,この金額は約3年間の業績期間にわたって測定されているが,ナスダック100成株会社のTSR金額は異なる.SAP共有上のTSRが中央値に等しい場合,性能係数は100%となる.SAP共有上のTSRがパフォーマンス期間中に負の値であれば,最大性能係数は100%となり,上記のまとめとは異なる.
株式単位の業績は、配当金支払いを含むSAP株価の業績とリンクしている。したがって,株式単位を付与する年度初めから株式単位を付与してから3年目が終了するまでの期間において,株式単位ごとに支払う金額は,SAP株価にSAP株式について支払う配当金 を加えることに等しい.第4四半期と通年の予備業績が発表される予定の20取引日以内に、SAP株価の算術平均値がSAP株価として使用される。1株単位当たりの配当額は、株式単位の支払配当額を含み、上限は授権価格の200%である。 部分は現金で決済され、該当年度株主総会後にユーロで支払います。
取締役会メンバーのサービス契約を実行して株式単位の年次が付与されて3年目が終了する前に終了した場合、保留株式単位とPSUは全部または一部が没収され、関連会社の辞任またはサービス契約の終了状況に応じて となる。
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長期 2016年インセンティブ計画(LTI 2016計画)
LTI 2016計画の目的は、SAP年度の運営利益(不変通貨で計算された非国際財務報告基準)目標の実現を奨励し、我々の実行取締役会メンバーの長期留任を確保し、その主要な同業者グループ(Peer Group)と比較した長期SAP株価表現を奨励することである。
LTI部分は年ごとに発行され,期限は4年(2016−2019年)である。各贈与はまずユーロ単位の贈与金額を決定する。贈与額は、執行局メンバーの前年度の契約長期目標金額と営業利益目標達成状況に基づいて算出される。監督会は,営業利益目標の実現状況を考慮して,贈与額を契約LTI目標金額の80%から 120%の間に設定した。付与金額を付与価格で割ることにより,その付与金額 を仮想株式に変換し,株式単位と呼ぶ.付与価格はSAP第4四半期業績発表後20取引日のSAP株Xetra終値の算術平均値。
このようにして付与されたすべての 株式単位は、PSUの60%と40%の保留株式単位を含み、その帰属期間は約4年 年である。帰属期間が終了したとき、該当する株式単位は没収することができない。決済に用いる配当価格 は,SAP株が帰属期間終了後に の第4四半期業績を発表した後20取引日のXetra終値の算術平均値である.支払い価格の上限は贈与価格の300%です。LTI部分は現金で決済され、該当年度の年次株主総会後にユーロで支払われる。
最終的に支払うPSU数は,SAPシェアの表現である絶対的と相対的なペア 指数に依存する.対照的に、留保単位の最終数量は固定されている。SAPの絶対株価表現は,許可価格と配当価格を比較することで評価される.SAP株価表現が同期同業集団指数表現 に等しいならば,表現係数は100%とする.SAP株価表現が同業集団指数 より優れていれば(SAP株価表現と同業集団指数表現との差額で評価する)、業績因子増加 SAP株価表現は同業集団指数のパーセンテージより優れている。また、支払い価格が授権価格より高い場合、パーセンテージは2倍になる。性能係数の上限は150%である.もし同業グループ指数の表現がSAP株価よりよければ、業績係数は同業グループ指数の優れたパーセンテージによって減少する。性能係数が50%以下であれば,すべての PSUは無効となる.
現金決済 移動SAP計画(Move)、成長SAP計画を含む
役員や従業員を引き留めて採用するために、SAP株価と最終的に付与された株式単位数によって決定された現金支払いを得る権利がある移動中の仮想株を付与した。私たちのこれまでの政策によると、私たちは計画で発生した債務を現金で支払いましたが、2022年から、その時から付与された株式単位 は主に株式形式で決済する予定です。持分決済引っ越しSAP計画の条項と条件に関するより多くの情報については、本稿のb)株式決済株式支払を参照されたい注(B.3)それは.2022年までに付与された発行済み株式単位の債務は引き続き現金で決済される。
我々はそれぞれ2020年6月,2021年,2022年6月にGrowth SAP計画により株式単位を付与し,現金で を決済する予定である.この固定期限計画はMove SAP計画の条項と条件とほぼ同じであり、すべての従業員のSAP成功に対する承諾を認め、彼らの未来の会社の業績への参加を深める。例年,新冠肺炎認可計画や限定株式単位計画下の贈与 も含まれている。
異なる 帰属スケジュールは、特定の株式単位に適用される。それぞれの計画によって付与された株式単位は異なる部分に分類され, は以下のようになる
– | 制限された 在庫単位(RSU)はサービス条件にのみ適用される |
- | 半年以内に |
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- | 年で計算すると3年です |
- | 6ヶ月の待機期間の後に四半期ごとに3年以上支払うか、または |
– | 性能 は使用状況の共有ユニット(PSU)を持ち,ある重要な性能指標(KPI)に達した後 |
- | 3年以内に |
- | 12ヶ月の待機期間の後、四半期ごとに3年以上のサービスを提供します。 |
2021年から、異なる部分に帰属するPSU数量は主に2つの同等の重みの重要な業績指標に依存する:営業利益(不変通貨で計算した非国際財務報告基準)とクラウド収入(不変通貨で計算)。 は2021年までに、営業利益(不変通貨で計算した非国際財務報告基準)は唯一の重要な業績指標である。重み付き平均性能により, に帰属するPSU数は初期付与数の0%から200%の間である.肝心な業績指標目標と比べ、2022年業績は84.3%(2021年:130.9%、2020年:100.4%)であった。現金決済PSUとして付与された株式単位は,帰属時に現金で支払う.
未完成の現金決済計画の推定値は、以下のパラメータと仮定に基づいている
公正価値と2022年末に使用されるパラメータ
ユーロ、 は他に説明がない限り | LTI 2016年計画 (2019年分) |
LTI 2020 (2020–2022 回に分けて) |
引っ越しをする (2019–2022 回に分けて) |
重み 2022年12月31日までの平均公正価値 | 67.81 | 94.83 | 94.78 |
情報公平価値は計量日にどのように計測されるか | |||
評価モデル を用いた | モンテカルロ | モンテカルロ | 他にも1 |
株価 | 96.39 | 96.39 | 96.39 |
無リスク金利 ,満期日によって(%) | 0.37 | 北米.北米 | 北米.北米 |
期待される 波動性(%単位) | 27 | 24歳から31歳まで | 北米.北米 |
期待配当収益率 (単位:%) | 2.03 | 北米.北米 | 2.03 |
重み 2022年12月31日まで未解決の奨励の平均残存寿命(年) | 0.2 | 2.3 | 0.8 |
1これらの報酬について、公正価値の計算方法は、対応するbr}奨励が満了するまで、計量日の現行株価から予想される未来配当金を減算することである。
公正価値と2021年末に使用されるパラメータ
ユーロ、 は他に説明がない限り | LTI 2016年計画 (2018–2019 回に分けて) |
LTI 2020 (2020–2021 回に分けて) |
引っ越しをする (2018–2021 回に分けて) |
重み 2021年12月31日までの平均公正価値 | 64.16 | 118.73 | 122.88 |
情報公平価値は計量日にどのように計測されるか | |||
評価モデル を用いた | モンテカルロ | モンテカルロ | 他にも1 |
株価 | 124.90 | 124.90 | 124.90 |
無リスク金利 ,満期日によって(%) | -0.72から-0.12 | 北米.北米 | -0.72から-0.32 |
期待される 波動性(%単位) | 21 | 30から32まで | 北米.北米 |
期待配当収益率 (単位:%) | 1.52 | 北米.北米 | 1.52 |
重み 2021年12月31日まで未解決の奨励の平均残存寿命(年) | 0.7 | 2.8 | 1.1 |
1これらの報酬について、公正価値の計算方法は、対応するbr}奨励が満了するまで、計量日の現行株価から予想される未来配当金を減算することである。
LTI 2016計画の推定値については、2022年12月31日の同業グループ指数価格は432.27ドル(2021年:593.37ドル)、この指数の予想配当率は1.16%(2021年:1.00%)であった
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指数32%(2021年:17%から18%)、SAP株価と指数価格39%(2021年:35%から36%)の予想相関は、SAP株価と指数価格の履歴データに基づいている。
LTI 2020年の推定値については、2022年12月31日のナスダック100総リターン指数は12,994.57ドル(2021年:19,217.94ドル)であった。 ナスダック100社の予想変動率は36%~41%(2021年:36%~38%)、SAP とナスダック100社の予想相関26%~32%(2021年:31%~34%)は、SAPとナスダック100社の歴史TSRデータに基づいている。
無リスク金利は類似期限のドイツ国債から得られる。SAP配当収益率は予想された 未来配当金に基づく。
傑出した賞における変化
千, は別の説明がない限り | LTI 2016年計画 (2018–2019 回に分けて) |
LTI 2020 (2020–2022 回に分けて) |
引っ越しをする (2018–2022 回に分けて) |
12/31/2020 | 767 | 172 | 16,993 |
授与する | 0 | 238 | 12,204 |
KPI目標達成状況に応じて調整 | –150 | 北米.北米 | 153 |
鍛えられた | –92 | 0 | –8,092 |
交換された | 北米.北米 | 北米.北米 | –1,309 |
没収される | –57 | –70 | –1,165 |
12/31/2021 | 469 | 340 | 18,783 |
授与する2 | 0 | 206 | 2,997 |
KPI目標達成状況に応じて調整 | –122 | 北米.北米 | –36 |
鍛えられた | –77 | 0 | –8,869 |
没収される | 0 | 0 | –1,016 |
12/31/2022 | 270 | 546 | 11,859 |
現在までの負債総額(百万ユーロ単位) | |||
12/31/2021 | 28 | 15 | 1,260 |
12/31/2022 | 18 | 23 | 752 |
現在までの既得報酬の内的価値総額(百万ユーロ単位) | |||
12/31/2021 | 38 | 4 | 0 |
12/31/2022 | 22 | 3 | 0 |
年間行使奨励の重み 平均株価(ユーロ) | |||
2021 | 106.68 | 北米.北米 | 107.69 |
2022 | 106.59 | 北米.北米 | 97.35 |
確認の総支出(百万ユーロ単位) | |||
2020 | –9 | 6 | 760 |
2021 | –11 | 9 | 1,139 |
2022 | –2 | 8 | 346 |
2私たちは引っ越し計画の下で付与されたいくつかの株式単位の分類を株式決済から現金決済に変更しており、現金が流出する可能性が高くなっているからです。分類を切り替えた株式単位は,付与された株式単位数のうち とする.
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株式による支払残高
ユーロ 百万ユーロ | 2022 | 2021 | ||||
現在のところ | 当面ではない | 合計する | 現在のところ | 当面ではない | 合計する | |
株式による支払負債 | 524 | 279 | 803 | 839 | 462 | 1,302 |
![]() |
4,818 | 705 | 5,523 | 5,203 | 860 | 6,063 |
株式ベースの支払負債
をパーセントで表す![]() |
11 | 40 | 15 | 16 | 54 | 21 |
B) 株式決済の株式で支払う
株式決済 移動SAP計画(移動)
2022年から、私たちは現金ではなく株式で決済しようとしている移動中の株式単位を付与することにしました。6ヶ月の待機期間の後、多くの株式単位 は3年以内に四半期ごとに授与される。また、PSUは贈与年度に2つの同等の重みの重要な業績指標:営業利益(不変通貨で計算した非国際財務報告基準)とクラウド収入(不変通貨で計算)を実現しなければならない。
異なる 帰属スケジュールは、特定の株式単位に適用される。付与された株式単位は、異なる部分ごとに以下のように帰属する
– | サービス条件のみに適用されるRSU |
- | 半年以内に |
- | 6ヶ月の待機期間の後に四半期ごとに3年以上支払うか、または |
– | サービス状況を持ち,ある重要な性能指標(KPI)に達した後のPSU |
- | 1年の間に |
- | 12ヶ月の待機期間の後、四半期ごとに3年以上のサービスを提供します。 |
我々は,帰属時に在庫株を再発行することで株式に分類された株式単位を決済する予定である(詳細は参照注(E.2)).
自分のSAPプラン (自分の)
Ownerによると、従業員は月ごとにSAP株を購入する機会があり、必要な保有期間を必要としない。合格社員1人あたりの投資 は、それぞれの従業員の毎月の基本給の一定の割合に制限されている。SAPは従業員の投資を40%マッチングし、非執行役員に毎月20ユーロの補助金を増加させる。SAP成立50周年祝賀イベントの一部として、SAPの2022年1月から3月までの貢献は一時的に倍増し、40%から80%に増加し、2022年のピークに貢献した。その計画は実行局の会員たちに開放されない。
購入株式数
百万 | 2022 | 2021 | 2020 |
身内の人 | 9.2 | 5.7 | 5.5 |
私たち自身のSAP計画のため、私たちは従業員にSAP株を授与することを約束しました。私たちは、株式決済計画を管理し、公開市場で株を購入する責任を負うエージェントによって、これらの約束を引き続き履行する予定である。
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Qualtrics 株式賞
Qualtrics 総合計画(Qualtrics計画)
Qualtrics はQualtrics株式決済の株式奨励で条件を満たす従業員とQualtrics幹部に付与される。Qualtricsは株を発行することでこのような約束を履行するつもりだ。付与された単位は、時間帰属に基づくRSU報酬であるか、特定の業績条件を満たすPSUであるか、Qualtrics取締役会によって決定され、毎年 (Qualtrics RSU)を測定する。
付与された株式単位は以下のように異なる部分に分類される:
– | サービス条件のみに適用されるRSU |
- | 四半期別に計算した4年間は |
- | 6ヶ月または12ヶ月の待機期間の後、四半期ごとに4年以上支払い、 または |
– | サービス条件を持つPSU であり,いくつかの市場ベースではないQualtrics性能条件に達した後 |
- | 4年以内に年ごとに計算します。 |
買収前のQualtrics奨励と交換割引
2019年にQualtricsを買収すると同時に、買収合意の条項に基づいて、SAPは、Qualtrics従業員が保有する未付与の制限されたbr}株式奨励(RSA)、制限株式単位(RSU)、業績株式単位(PSU)、オプションをSAP(Qualtrics Rights)に現金で決済する株式ベースの支払い奨励に交換する。2021年1月28日に条件を満たしたQualtrics従業員に対する自発的な交換要約を完了した後、540万の現金決済のQualtrics権利 と130万SAP RSU奨励は1280万持分決済のQualtrics RSU奨励に両替された。任意にカプセルを交換する条項と条件は,交換割合を含み,入札されたQualtrics RightsとSAP RSUの内在的価値を保持することを目的としている.Qualtrics RSU報酬の修正日公允価値は30.00ドルであり,QualtricsのIPO価格に相当する。また、その後、2021年9月にクアルコムのオーストラリアにいるある従業員に交換要約を提出した。
確認された 費用
ユーロ 百万ユーロ | 2022 | 2021 | 2020 |
身内の人 | 307 | 200 | 191 |
Qualtrics 計画 | 1,164 | 1,426 | 北米.北米 |
移動 (2022ロット) | 768 | 北米.北米 | 北米.北米 |
他の人は | 19 | 21 | 0 |
合計する | 2,258 | 1,647 | 191 |
未完成株式決済計画の付与日における推定値は、以下のパラメータと仮定に基づいている
公正価値と2022年授与日に使用されるパラメータ
ユーロ、 は他に説明がない限り | 引っ越しをする (2022年以降) |
Qualtrics 計画 |
重み 付与日の平均公正価値 | 93.80 | $ 20.69ドル |
情報公平価値がどのように付与日に計量されているか | ||
評価モデル を用いた | 他にも3 | 他にも3 |
加重平均株価 | 97.61 | 20.69ドル |
重み 平均期待配当率(%) | 2.43 | 0 |
重み 授権日の平均初期寿命(年) | 1.6 | 2.1 |
重み 2022年12月31日まで未解決の奨励の平均残存寿命(年) | 1.2 | 2.4 |
3これらの報酬について、公正価値の計算方法は、対応するbr}奨励が満了するまで、計量日の現行株価から予想される未来配当金を減算することである。
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Qualtrics計画奨励の加重平均残存寿命(年単位)は2021年12月31日まで3.0年 ,加重平均授権日公正価値は44.27ドルであった。株式単位決済株式単位権利付与日の公正価値 は、関連株式のその日の株価から期待配当を減算して推定される。私たちの株式決済Qualtrics計画の公正価値は、期待配当収益率が0%であるため、Qualtricsの付与日の株価に等しい。
傑出した賞における変化
千, は別の説明がない限り | 引っ越しをする (2022年以降) |
Qualtrics 計画 |
12/31/2020 | 北米.北米 | 0 |
交換された | 北米.北米 | 12,872 |
授与する | 北米.北米 | 80,856 |
鍛えられた | 北米.北米 | –7,467 |
没収される | 北米.北米 | –2,241 |
12/31/2021 | 北米.北米 | 84,018 |
授与する4 | 15,371 | 35,490 |
KPI目標達成状況に応じて調整 | –139 | 0 |
鍛えられた | –3,258 | –34,320 |
没収される | –470 | –7,048 |
12/31/2022 | 11,504 | 78,140 |
4私たちは引っ越し計画の下で付与されたいくつかの株式単位の分類を株式決済から現金決済に変更しており、現金が流出する可能性が高くなっているからです。分類を切り替えた株式単位は,付与された株式単位数のうち とする.
(b.4)年金計画及び類似義務
固定払込計画
国内と海外の固定納付計画の金額 は、従業員賃金の割合または従業員の納付金額 に基づいている。ドイツや他のいくつかの国では、国や地方政府や同様の機関が運営する公的年金計画に納付している。このような地方州年金計画の支出は,短期従業員福祉,すなわち社会保障支出として確認されている。
固定収益年金計画
私たちの退職後の福祉資産や負債の割引率を測るためには、良質な社債や国債の金利から算出され、これらの債券の支払い時間と金額は、私たちが予想している年金支払時間や金額に一致しています。純利息支出と固定福祉計画に関する他の支出は従業員福祉 支出であることを確認し,奨励を持つ従業員が行っている活動に基づいて我々の総合損益表で分類 を行った。我々の国内固定収益年金計画は主に従業員が出資する退職後計画から構成されているが,この計画 は完全に資格に適合した保険金から資金を提供しているため,現在のサービスコストは定義されたbr}福祉負債の帳簿金額を条件に適合した計画資産の公正価値に調整することで信用となる可能性がある。このような調整はサービスコスト に記入する.固定収益年金計画の総支出には、関連する現在および過去のサービスコスト、ならびに利息収入 および費用が含まれる。
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年金計画総費用
ユーロ 百万ユーロ | 2022 | 2021 | 2020 |
支払い計画が定義されています | 457 | 346 | 326 |
確定的な厚生年金計画 | 22 | 62 | 93 |
年金 費用 | 479 | 408 | 419 |
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定義されたbr福祉計画
福祉義務(DBO)の現在値と計画資産の公正価値を確定する
ユーロ 百万ユーロ | 国内 計画 | 海外 計画 | その他 海外就職後計画 | 合計する | ||||
2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |
DBOの現在の 値 | 949 | 1,194 | 577 | 667 | 211 | 217 | 1,737 | 2,078 |
計画資産の公正価値 | 953 | 1,183 | 579 | 578 | 91 | 91 | 1,623 | 1,852 |
純額 固定福祉負債(資産) | 0 | 11 | 57 | 89 | 120 | 126 | 177 | 226 |
純額 は、福祉負債(資産)のパーセンテージを定義する: | ||||||||
![]() |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
![]() |
0 | 3 | 20 | 27 | 33 | 35 | 54 | 65 |
1 資産上限における影響
我々の国内計画のDBO現在値では,8.99億ユーロ(2021年:11.25億ユーロ)は最終賃金に基づく一括払いを規定している計画に関係しており,我々の海外計画のDBO現在値では,4.48億ユーロ(2021年:5.24億ユーロ)は最終賃金に基づく年金支払いを規定しない計画に関係している。
以下の重要な加重平均は、それぞれの計量日の国内および海外年金負債およびその他の退職後福祉債務を精算するために使用されると仮定する
重大精算仮説
パーセント | 国内 計画 | 海外 計画 | その他 海外就職後計画 | ||||||
2022 | 2021 | 2020 | 2022 | 2021 | 2020 | 2022 | 2021 | 2020 | |
割引率 | 4.2 | 1.2 | 0.9 | 2.6 | 0.5 | 0.4 | 5.5 | 3.1 | 3.0 |
以下の感度分析表は、重大な精算仮説の合理的な可能性の変化がすべての確定された福祉債務の現在値にどのように影響するかを示している。感受性解析は割引率仮説の変化を考慮し, は他のすべての精算仮説を不変としている。
敏感性分析
ユーロ 百万ユーロ | 国内 計画 | 海外 計画 | その他 海外就職後計画 | 合計する | ||||||||
2022 | 2021 | 2020 | 2022 | 2021 | 2020 | 2022 | 2021 | 2020 | 2022 | 2021 | 2020 | |
以下の条件を満たせば,福祉義務が定義されているすべての 値を示す: | ||||||||||||
割引率は50ベーシスポイントです | 908 | 1,134 | 1,066 | 505 | 626 | 573 | 203 | 203 | 185 | 1,616 | 1,964 | 1,824 |
割引率 50ベーシスポイント低下 | 993 | 1,260 | 1,195 | 562 | 714 | 663 | 219 | 223 | 204 | 1,774 | 2,196 | 2,062 |
計画資産中の投資
私たちの国内福祉計画に対する投資戦略はすべての支払いを安定した保険証書に投資することだ。
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我々の海外福祉計画の投資戦略は,それぞれの福祉計画のある国によって異なる。私たちはすべての主要な外国福祉計画に対して長期投資視野を取った。我々の政策は,多様な資産からなるリスク分散ポートフォリオに投資することであるが,固定収益義務も計画資産も時間の経過とともに変動する可能性があり,集団を精算や市場(投資)リスクに直面させている。各国の法的要求に応じて、流動資産を増加させることでいかなる資金不足も削減する必要があるかもしれない。
計画 資産配分
ユーロ 百万ユーロ | 2022 | 2021 | ||
を引用した 活発な市場 |
活発な市場でオファーされていない |
を引用した |
未引用{br | |
計画資産合計 | 611 | 1,012 | 597 | 1,254 |
このうち: 資産種別 | ||||
株式投資 | 170 | 0 | 182 | 0 |
社債 | 190 | 0 | 202 | 0 |
保険証書 | 41 | 1,012 | 39 | 1,254 |
私たちの2023年の国内と海外の固定収益年金計画に対する期待貢献はどうでもいい。 2022年12月31日までの固定福祉計画の重み付け期間は10年,2021年12月31日現在で11年である。
2022年12月31日現在,我々の固定福祉計画の将来福祉支払総額は24.04億ユーロ (2021年:22.89億ユーロ)と予想されている。このうち,76%(2021年:77%)の期限が5年を超え,61%(2021年:62%)が国内計画に関連している。
(B.5)その他の従業員に関する義務
会計政策
長期従業員福祉の債務は質担保再保険カバー範囲によって保証されるため,関連する 計画資産と相殺される。
その他の従業員関連債務
ユーロ 百万ユーロ | 2022 | 2021 | ||||
現在のところ | 当面ではない | 合計する | 現在のところ | 当面ではない | 合計する | |
その他の従業員関連債務 | 3,632 | 426 | 4,058 | 3,717 | 398 | 4,115 |
![]() |
4,818 | 705 | 5,523 | 5,203 | 860 | 6,063 |
他の
従業員に関する負債、占める |
75 | 60 | 73 | 71 | 46 | 68 |
その他の従業員関連負債は、主にボーナスと販売手数料、支払われていない休暇、勤務時間口座に蓄積された時間ポイント ,従業員に関する社会保障費用、再編計画外の解散費、br}と年間費用に関連する。
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(B.6)再構成
再構成条項の確認
我々 は,以下のような場合にのみ再構成準備を確認する
– | SAP は1つの計画を設計し、私たちの1つの業務の範囲或いは業務展開方式を大幅に変更し、 |
– | 我々の執行取締役会、そのメンバー、または執行取締役会メンバーの直接部下は、詳細かつ文書記録のある再構成計画を承認し、 |
– | 作成された 計画は,計画計画が承認された直後に開始され,計画を大きく変更することが不可能な時間範囲で ,および |
– | 計画は影響を受けた当事者に宣言または開始された。 |
我々 は,業務変更が影響を受けた業務に基づいているかどうかを考え,SAP全体ではない.1つの単位が企業として再構成する資格があるかどうかを判断する際には,その単位に自分の管理チームがあるかどうか,産出を提供するために必要なすべての投入やプロセスを獲得し,収入が発生または発生する可能性があるかどうかを考える.業務変更の重要性は変更の規模や性質に応じて評価されるため,我々の財務諸表に実質的な 定量化の影響を与えるとは限らない.
再構成費用
ユーロ 百万ユーロ | 2022 | 2021 | 2020 |
従業員に関する再編費用 | –85 | –25 | 7 |
重い契約関連再編費用と再編関連減価損失 |
–52 | –132 | –4 |
![]() |
–138 | –157 | 3 |
2022年に提案された再構成費用の大部分はロシアとベラルーシ事業の清算と関連がある。再編コスト は主に従業員解散費、オフィスビル使用権資産減価、データセンター設備減価 及び資本化販売手数料のログアウトを含む。2021年に提出される再構成コストには、SAPの統合を加速するクラウドインフラストラクチャおよびプラットフォームに関連する費用が主に含まれています。
もし が我々の損益表に単独で記載されていなければ,再構成費用は我々の損益表における異なる費用項 において以下のように分類される
職能分野別再編成費用
ユーロ 百万ユーロ | 2022 | 2021 | 2020 |
クラウドコスト | 20 | –127 | 0 |
ソフトウェアライセンスとサポートコスト | –9 | –5 | 1 |
サービスコスト | –70 | –13 | –3 |
研究開発 | –16 | –12 | 1 |
販売 とマーケティング | –58 | 3 | 3 |
通常 と管理 | –4 | –2 | 2 |
![]() |
–138 | –157 | 3 |
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C節 --財務業績
この 部分はSAPが報告できる部門の財務結果及びSAP全体の財務結果(以前の各部分はまだカバーされていない) を提供した。これは部門業績、所得税、そして1株当たりの収益を含むが、限定されない。
(c.1)細分化市場の結果
一般情報
2022年末まで、SAPは7つの運営部門が執行取締役会が定期的に審査し、執行取締役会が会社の業績を評価し、私たちの首席運営決定者(CODM)として資源配分決定を行う。運営部門は基本的にその製品やサービスに基づいて個別に組織·管理されている。アプリケーション,br}技術とサービス部門およびQualtrics部門は報告可能な部門である.
サービス部門は解散され,従来のアプリケーション,技術,支援部門に統合されたため, はアプリケーション,技術,サービス部門と新たに命名された.アプリケーション、技術、およびサービス部門の収入は、主にソフトウェアライセンス、サポート製品、およびクラウド購読の販売から来ています。著者らは主に応用、技術とサービス部門の特定の製品と解決策活動によるマーケティングコストはすでにこの部門の結果に含まれており、SAPの会社機能に割り当てられていない。
Qualtrics部門の収入は,主に体験データ実行フロント機能を横断した体験管理クラウドソリューションの販売と,販売関連サービスによるものである.会計基準が異なるため、SAPのQualtrics部門の数字とQualtrics International Inc.の財務業績は比較できない。
規模のため,以下の細分化市場は報告する必要がない
– | ワークフロー知能部門はSAP Signavioと改名されているが,この部門の構成 は変更されていない.この部門の収入はSAPとSignavioの業務 プロセス転換製品の販売から来ており、SignavioはSAPが2021年に買収した会社である。 |
– | Emarsys部門の収入は主にクラウドベースの顧客体験製品と関連サービスの販売から来ています。 |
– | 2022年第1四半期に、運営資金管理ソリューションのリーディングプロバイダーTauliaを買収し、新たな運営部門を形成した。今回の買収についての詳細は、ご参照ください注(D.1). |
– | 組織変更の後、私たちは2022年第3四半期に2つの新しい運営部門を設立しました:業務ネットワーク部門と持続可能な発展部門: |
– | 業務ネットワーク部分はSAPのネットワーク製品を結合し、調達、物流、資産管理とエンドツーエンド価値チェーンにまたがる特定の業界解決方案をカバーしている。この細分化された市場の収入は、クラウドアプリケーションの購読、取引費用、およびサービスから来ている。 |
– | 持続可能な開発部門は、持続可能な発展に関連する解決策の組み合わせをバンドルし、br}SAPの顧客が財務および非財務指標を記録して報告することができ、すべてのESG(環境、社会、そして ガバナンス)次元. |
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新たな支部構成に適合するために,2022年の支部情報と従来の比較期間を再記述した.
細分化市場報告政策
我々の管理報告システムおよび我々の細分化市場報告システムは,内部収入として追跡することなく,我々の部門間サービス報告をコスト低減として報告している.部門間サービスとは、主に1つの部門の人的資源がプロジェクトに基づいて別の部門に利用されることを指す。部門間サービスは内部原価率で課金され、何らかの間接間接管理費用が含まれているが、利益率は含まれていない。
我々は,部門利益に影響を与える大部分の減価償却と償却費用 をより広範なインフラ配分の一部として部門に分配するため,運営部門レベルで単独で追跡することはない。経営部門に直接分配される減価償却や償却費用は、示されたすべての部門で重要ではありません。
我々のbr}管理報告システムは、 外貨取引と運営の会計計算で使用される通貨レートによって異なる様々な報告を生成し、その中で実際の通貨数字と一定通貨数字はすべて私たちのCODMに報告され、使用されている。実際の通貨に基づく報告書は、私たちの財務諸表で使用されているのと同じ通貨レートを使用します。不変通貨に基づく報告は、前年対応 期間の平均為替レート報告収入と支出を使用する。
私たち は営業利益指標を用いて私たちの運営部門の表現を測定します。営業部門の費用と利益を計量する際に採用する会計政策は、我々の損益表の営業利益計量を決定するためのIFRS会計原則とは異なる:
費用測定基準は含まれていません:
– | 買収に関連する費用、例えば、企業合併で買収された無形資産の償却費用および減価費用、および特定の知的財産の独立買収(購入中の研究開発を含む)および販売/処分収益 これらの無形資産の損失は企業合併に関する既存業務関係 および買収に関する第三者費用の決済 |
– | 株式による支払い費用 |
– | 再構成費用 |
SAP は会社レベルでのみ管理する本部機能、例えば財務、会計、法律、人力資源、全世界の業務運営と会社マーケティングは、私たちの報告可能な部門の業績に含まれていない。
私たちの運営は、上記で概説したように、#年の入金における他の収入および他の費用の項目は、以下に示すように、部門の収入および費用、および会社レベルで管理されているいくつかの活動を報告することはできない付記(C.2).
資産と負債および非流動資産について部門ごとに増加した情報 は不定期に我々の執行取締役会に提供されている。 部門別の営業権が開示されている注(D.2).
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アプリケーション、技術、サービス
ユーロ 百万ユーロ | 2022 | 2021 | 2020 | ||
実際 貨幣 |
一定 金種1 | 実際 貨幣 |
定数 貨幣種1 |
実際 貨幣 | |
雲.雲 | 10,239 | 9,573 | 7,835 | 7,970 | 6,940 |
ソフトウェア ライセンス | 2,053 | 1,969 | 3,244 | 3,236 | 3,637 |
ソフトウェア サポート | 11,906 | 11,361 | 11,410 | 11,575 | 11,506 |
ソフトウェア ライセンスとサポート | 13,959 | 13,330 | 14,654 | 14,812 | 15,143 |
クラウド とソフトウェア | 24,198 | 22,904 | 22,488 | 22,782 | 22,083 |
サービス.サービス | 4,100 | 3,868 | 3,565 | 3,618 | 3,659 |
部門総収入 | 28,298 | 26,772 | 26,054 | 26,400 | 25,742 |
クラウドコスト | –3,434 | –3,153 | –2,754 | –2,807 | –2,367 |
ソフトウェアライセンスとサポートコスト | –1,623 | –1,540 | –1,736 | –1,754 | –1,795 |
クラウドとソフトウェアのコスト | –5,057 | –4,693 | –4,490 | –4,561 | –4,162 |
サービスコスト | –2,849 | –2,702 | –2,449 | –2,482 | –2,616 |
総収入 収入コスト | –7,906 | –7,395 | –6,939 | –7,043 | –6,778 |
部門毛利益 | 20,391 | 19,376 | 19,114 | 19,357 | 18,963 |
その他 細分化市場支出 | –11,585 | –10,921 | –9,830 | –9,924 | –9,551 |
部門 利益 | 8,806 | 8,456 | 9,284 | 9,434 | 9,412 |
1 2022不変通貨金額は2021年の実通貨金額のみに相当し、2021不変通貨金額は2020年の実通貨金額 とのみ比較可能である。 |
Qualtrics
ユーロ 百万ユーロ | 2022 | 2021 | 2020 | ||
実際 貨幣 |
一定 金種1 | 実際 貨幣 |
定数 貨幣種1 |
実際 貨幣 | |
雲.雲 | 1,198 | 1,071 | 757 | 780 | 518 |
クラウド とソフトウェア | 1,198 | 1,071 | 757 | 780 | 518 |
サービス.サービス | 225 | 200 | 173 | 178 | 162 |
部門総収入 | 1,423 | 1,271 | 930 | 957 | 681 |
クラウドコスト | –133 | –120 | –65 | –66 | –43 |
ソフトウェアライセンスとサポートコスト | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
クラウドとソフトウェアのコスト | –133 | –120 | –65 | –66 | –43 |
サービスコスト | –182 | –164 | –125 | –128 | –110 |
総収入 収入コスト | –315 | –284 | –190 | –194 | –152 |
部門毛利益 | 1,108 | 986 | 740 | 764 | 528 |
その他 細分化市場支出 | –1,013 | –882 | –696 | –719 | –533 |
部門 利益 | 95 | 104 | 44 | 44 | –4 |
1 2022不変通貨金額は2021年の実通貨金額のみに相当し、2021不変通貨金額は2020年の実通貨金額 とのみ比較可能である。 |
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地域別収入
ユーロ 百万ユーロ | ヨーロッパ中東アフリカ地域では | アメリカ.アメリカ | アジア太平洋地域 | 部門収入合計 | ||||||||
2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |||||
実際の貨幣種 | 定数
貨幣種 |
実際
貨幣種 |
実際
貨幣種 |
定数
貨幣種 |
実際の貨幣種 | 実際
貨幣種 |
定数 金種 |
実際 金種 |
実際
貨幣種 |
定数
貨幣種 |
実際 貨幣 | |
アプリケーションや 技術 & サービス |
12,507 | 12,280 | 12,209 | 11,531 | 10,319 | 9,780 | 4,259 | 4,173 | 4,064 | 28,298 | 26,772 | 26,054 |
Qualtrics | 218 | 198 | 153 | 1,087 | 967 | 690 | 117 | 105 | 87 | 1,423 | 1,271 | 930 |
合計する 報告できる セグメント化する |
12,725 | 12,478 | 12,362 | 12,619 | 11,286 | 10,471 | 4,376 | 4,278 | 4,151 | 29,720 | 28,042 | 26,984 |
ユーロ 百万ユーロ | ヨーロッパ中東アフリカ地域では | アメリカ.アメリカ | アジア太平洋地域 | 部門収入合計 | ||||||||
2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | |||||
実際の貨幣種 | 定数 貨幣種 |
実際
貨幣種 |
実際
貨幣種 |
定数
貨幣種 |
実際
貨幣種 |
実際
貨幣種 |
定数 貨幣種 |
実際
貨幣種 |
実際
貨幣種 |
定数
貨幣種 |
実際
貨幣種 | |
アプリケーションや 技術 & サービス |
12,209 | 12,206 | 11,800 | 9,780 | 10,062 | 9,986 | 4,064 | 4,132 | 3,956 | 26,054 | 26,400 | 25,742 |
Qualtrics | 153 | 157 | 97 | 690 | 711 | 528 | 87 | 89 | 55 | 930 | 957 | 681 |
合計する 報告できる セグメント化する |
12,362 | 12,363 | 11,898 | 10,471 | 10,773 | 10,514 | 4,151 | 4,221 | 4,011 | 26,984 | 27,357 | 26,422 |
SAPグループの地域別収入の内訳については、ご覧ください注(A.1).
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(C.2) | 統合損益表のセグメント計測台帳 |
ユーロ 百万ユーロ | 2022 | 2021 | 2020 | ||
実際 貨幣 |
一定 金種1 | 実際 貨幣 |
定数 貨幣種1 |
実際 貨幣 | |
アプリケーション、技術、サービス | 28,298 | 26,772 | 26,054 | 26,400 | 25,742 |
Qualtrics | 1,423 | 1,271 | 930 | 957 | 681 |
細分化市場の細分化市場総収入を報告することができる | 29,720 | 28,042 | 26,984 | 27,357 | 26,422 |
その他 収入 | 1,150 | 1,067 | 859 | 875 | 921 |
貨幣影響調整 | 0 | 1,762 | 0 | –390 | 0 |
公正価値会計下の収入調整 | 0 | 0 | 0 | 0 | –5 |
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30,871 | 30,871 | 27,842 | 27,842 | 27,338 |
アプリケーション、技術、サービス | 8,806 | 8,456 | 9,284 | 9,434 | 9,412 |
Qualtrics | 95 | 104 | 44 | 44 | –4 |
報告可能部門の部門利益合計 | 8,902 | 8,560 | 9,329 | 9,478 | 9,408 |
その他 収入 | 1,150 | 1,067 | 859 | 875 | 921 |
その他 費用 | –2,020 | –1,944 | –1,958 | –1,945 | –2,041 |
貨幣影響調整 | 0 | 350 | 0 | –178 | 0 |
調整: | |||||
公正価値会計下の収入 | 0 | 0 | 0 | 0 | –5 |
買収に関する費用 | –610 | –610 | –622 | –622 | –577 |
株式による支払い費用 | –2,614 | –2,614 | –2,794 | –2,794 | –1,084 |
![]() |
–138 | –138 | –157 | –157 | 3 |
![]() |
4,670 | 4,670 | 4,656 | 4,656 | 6,623 |
![]() |
–195 | –195 | 17 | 17 | –179 |
![]() |
–1,385 | –1,385 | 2,174 | 2,174 | 776 |
![]() |
3,090 | 3,090 | 6,847 | 6,847 | 7,220 |
1 2022不変通貨金額は2021年の実通貨金額のみに相当し、2021不変通貨金額は2020年の実通貨金額 とのみ比較可能である。 |
(c.3)その他 営業外収入/費用、純額
ユーロ 百万ユーロ | 2022 | 2021 | 2020 |
外国為替損益,純額 | –151 | 49 | –154 |
このうち は公正価値に基づいて損益を計上した金融資産である | 515 | 316 | 601 |
このうち は償却コストごとに金融資産から抽出される | 218 | 111 | –134 |
このうち は損益により公正価値で計算された金融負債 | –766 | –382 | –487 |
このうち の償却コストで計算した財務負債 | –95 | –70 | –34 |
雑額(Br)収入/支出,純額 | –44 | –33 | –25 |
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–195 | 17 | –179 |
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(c.4)財務収入、純額
ユーロ 百万ユーロ | 2022 | 2021 | 2020 |
財務 収入 | 820 | 3,123 | 1,473 |
このうち は公正価値に基づいて損益の金融資産収益を計上する | 608 | 3,067 | 1,360 |
財務コスト | –2,205 | –949 | –697 |
このうち は公正価値に基づいて損益の金融資産損失を計上する | –1,802 | –654 | –342 |
このうち 償却コストで計算した金融負債利息支出 | –208 | –160 | –179 |
このうち は公正価値に基づいて損益を計上した金融負債の支払利息 | –69 | –50 | –76 |
![]() |
–1,385 | 2,174 | 776 |
(c.5)所得税
判断と見積もり
私たちが業務を行っている国/地域内の複数の管轄区域では税法の変化に制約されています。我々の一般的なビジネス活動(Br)は、税法の異なる解釈によって最終的な税収結果が不確定な取引、例えば、譲渡定価とSAPグループエンティティとの間の会社間取引に関する取引をさらに含む。また、私たちが支払った所得税金額 は通常、国内外の税務機関の持続的な監査を受けなければなりません。我々のグローバル所得税の準備を決定する際に、評価が、1つまたは複数の他の不確定税金処理と一緒に各不確定税金処理を考慮するかどうか、および最も可能な金額または予想価値に基づいて不確定なそれぞれの影響を反映するかどうかを判断することに関連する。これらの判決を適用する際には,個々の不確定税務処理の性質や個別の事実や状況,それぞれの管轄区の具体的な状況を考慮し,適用される税法とこれに対する我々の解釈 を含む.
繰延税金資産が減価されるかどうかを評価するには、将来の課税利益を推定して、繰延税金資産を利用することが可能かどうかを決定する必要があるので、判断する必要があります。繰延税金資産を利用する能力を評価する際に、私たちは、過去の課税所得額および将来の課税課税所得額の繰延税金資産回収可能期間の予測 を含むすべての利用可能な正および負の証拠を考慮する。著者らの未来の課税収入に対する判断はSAPの未来の市場状況と未来の利益に対する仮定に基づいている。
所得税に関する利息や罰金が所得税の定義に適合しているかどうかを評価する際にも, を判断し,該当しなければ財務的性質を持つかどうかを評価する必要がある.この判断では、国家基準策定者がグループ財務報告分野で国際財務報告基準に適用する地方税法と解釈を特に考慮した。
地理的位置別に 費用を課税する
ユーロ 百万ユーロ | 2022 | 2021 | 2020 |
当期税金 | |||
ドイツ | 539 | 608 | 895 |
外国.外国 | 1,195 | 1,360 | 1,001 |
当期税金合計 | 1,734 | 1,968 | 1,896 |
繰延税金/収入 | |||
ドイツ | 89 | 109 | –38 |
外国.外国 | –441 | –606 | 80 |
繰延税金/収入合計 | –352 | –497 | 42 |
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1,382 | 1,471 | 1,938 |
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SAP総合報告2022 | ||||
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税金の主要な構成要素
ユーロ 百万ユーロ | 2022 | 2021 | 2020 |
当期(Br)税金/収入 | |||
今年度の税金 | 1,746 | 1,707 | 1,653 |
数年前の税金 | –12 | 261 | 243 |
当期税金合計 | 1,734 | 1,968 | 1,896 |
繰延税金/収入 | |||
一時的な分岐の発生と逆転 | –313 | –526 | 47 |
未使用の税収損失、研究開発税収控除、外国税収控除 | –39 | 29 | –5 |
繰延税金/収入合計 | –352 | –497 | 42 |
![]() |
1,382 | 1,471 | 1,938 |
繰延税項目支出/収入総額には、1.24億ユーロ(2021年:1500万ユーロ、2020年:400万ユーロ) が以前に確認されていなかった税収損失と一時的な差による福祉が含まれている。
地理的位置別の税引前利益
ユーロ 百万ユーロ | 2022 | 2021 | 2020 |
ドイツ | 1,785 | 2,040 | 2,481 |
外国.外国 | 1,305 | 4,807 | 4,739 |
![]() |
3,090 | 6,847 | 7,220 |
下表は期待所得税支出を調整し、ドイツの26.4%の総合税率(2021年:26.4%; 2020年:26.3%)を実際の所得税支出に適用した。私たちの2022年ドイツの合併税率には、15.0%の企業所得税率(2021年:15.0%、2020年:15.0%)、5.5%の連帯付加費(2021年:5.5%、2020年:5.5%)、10.6%の貿易税(2021年:10.6%、2020年:10.5%)が含まれる。
税金と税前利益の関係
別の説明がない限り,100万ユーロで計算する | 2022 | 2021 | 2020 |
![]() |
3,090 | 6,847 | 7,220 |
26.4%の適用税率で 費用を課税する(2021年:26.4%;2020年:26.3%) |
817 | 1,808 | 1,901 |
税金の影響: | |||
海外税率 | –117 | –126 | –166 |
差し引かれない費用 | 431 | 420 | 254 |
免税収入 | 297 | –630 | –282 |
税金の代理支払いを代行する | 179 | 204 | 105 |
研究開発と外国の税金控除 | –95 | –75 | –100 |
前年の税金 | 4 | 9 | 128 |
繰延税金資産、研究開発税収控除、外国税収控除の見直し | –124 | –34 | 41 |
他にも | –10 | –105 | 57 |
![]() |
1,382 | 1,471 | 1,938 |
有効税率 (単位:%) | 44.7 | 21.5 | 26.8 |
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繰延税金資産と負債の構成要素が確認されました
ユーロ 百万ユーロ | 2022 | 2021 |
繰延納税資産 | ||
無形資産 | 1,069 | 759 |
財産·工場·設備 | 27 | 19 |
賃貸借証書 | 503 | 472 |
その他 金融資産 | 23 | 14 |
貿易 とその他の入金 | 81 | 58 |
年金準備 | 203 | 196 |
株式による支払い | 226 | 278 |
その他 規定と義務 | 753 | 625 |
契約債務 | 994 | 781 |
未使用の税金損失を繰り越す | 150 | 148 |
研究開発と外国の税金控除 | 110 | 77 |
他にも | 134 | 139 |
繰延税金資産総額 (毛) | 4,273 | 3,566 |
網に編む | –2,208 | –1,780 |
![]() |
2,065 | 1,786 |
繰延納税義務 | ||
無形資産 | 835 | 903 |
財産·工場·設備 | 108 | 120 |
賃貸借証書 | 437 | 405 |
その他 金融資産 | 170 | 169 |
貿易 とその他の入金 | 269 | 206 |
年金準備 | 35 | 29 |
その他 規定と義務 | 269 | 50 |
契約債務 | 5 | 7 |
他にも | 321 | 187 |
繰延納税負債総額 | 2,449 | 2,076 |
網に編む | –2,208 | –1,780 |
![]() |
241 | 296 |
無形資産の繰延税金資産増加 は主に税務目的で研究開発費を資本化することである。また、契約負債の繰延税金資産が増加した主な原因は繰延収入である。
他の準備金や債務の繰延税金負債が増加した主な原因は金融債務である。
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プロジェクト 繰延納税資産は発生しません
ユーロ 百万ユーロ | 2022 | 2021 | 2020 |
未使用の税損 | |||
の期限が切れていない | 345 | 430 | 570 |
次の年の期限 | 14 | 26 | 25 |
翌年以降に期限が切れる | 453 | 309 | 338 |
未使用税損合計 | 812 | 765 | 933 |
差し引くことができる一時的差額 | 378 | 602 | 587 |
未使用の研究開発と外国の税金控除 | |||
の期限が切れていない | 9 | 28 | 26 |
翌年以降に期限が切れる | 20 | 20 | 17 |
未使用税収控除合計 | 29 | 48 | 43 |
未使用の税収損失のうち、2.94億ユーロ(2021年:1.83億ユーロ、2020年:1.79億ユーロ)は、米国州の税収繰越損失と関係がある。
我々の は,子会社 に利益約289.1億ユーロ(2021年:240.4億ユーロ)の繰延税金負債が分配されていないことは確認されておらず,一時 差額のフラッシング時間を抑えることができるため,予見可能な将来,このような差額は流されない可能性が高い.
所得税関連訴訟
私たちは国内外の税務機関の持続的な税務監査を受けています。現在、私たちは主にドイツ と紛争しており、少数の外国税務機関しかありません。ドイツの紛争はある保証のある資本投資に関するものであり、少数の外国紛争は会社間の特許使用料支払いと会社間サービスに関する控除額である。すべての場合, は訴訟によってのみ有利な結果が得られると予想される.これらすべての事項については,税務機関の主張に根拠がなく,調整する必要もないと考えられるため,準備 を記録していない。もし私たちの観点とは逆に、税務機関が法廷での討論で勝てば、私たちは合計約15.71億ユーロ(2021年:12.83億ユーロ)の追加費用(関連利息支出と罰金8.57億ユーロ(2021年:6.77億ユーロ)を含む)が生じると予想される。
国際税規則改革
2021年10月、135を超える管轄区域は、税権の再分配と世界最低企業税率の導入を含む国際税収制度の新たな枠組みで合意した。2021年12月、経済協力開発機構(OECD)は、収入が7億5千万ユーロを超える多国籍企業に最低15%の法人税率を徴収されることを確保するモデル規則を発表した。2022年12月、欧州連合(EU)加盟国は、EU内の多国籍企業グループと大型国内グループの世界最低課税レベルに関する指令を採択した。2023年末までに、EU加盟国は、2023年12月31日から始まる財政年度に適用するために、この指示を国家法律に転換する必要がある。したがって,SAPが受ける可能性のある影響を評価することはできないが,このようなルールの制約を受けることが予想される.
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(c.6)1株当たり収益
別の説明がない限り,100万ユーロで計算する | 2022 | 2021 | 2020 |
SAP SE株主が利益を占有する | 2,284 | 5,256 | 5,145 |
普通株を発行した1 | 1,229 | 1,229 | 1,229 |
在庫株の効果 1 | –58 | –49 | –46 |
重み 平均流通株、基本1 | 1,170 | 1,180 | 1,182 |
配当の希釈効果 1 | 5 | 0 | 0 |
加重 平均流通株、希釈した後1 | 1,175 | 1,180 | 1,182 |
1株当たりの基本収益は、SAP SE株主の1株当たり収益(ユーロ)に起因することができる | 1.95 | 4.46 | 4.35 |
1株当たりの収益 ,希釈後,SAP SE株主(ユーロ)によるものである | 1.94 | 4.46 | 4.35 |
1 百万の株式数 |
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D節--投資資本
本節では,我々の経営活動の基盤を構成する 投資を含む我々の非流動資産を重点的に紹介する.投資資本の増加には単独の資産買収や業務合併が含まれる。また、私たちは購入義務と出資に関する情報を開示する。
(d.1)業務合併と資産剥離
業務合併ごとに,我々 は被買収側の非持株権益を公正価値で計量するか,買収された方が純資産を識別できる割合で計量するかを決定する.
我々 は,業務統合の実行に関するコストを一般料金と管理費用に分類する.
我々の企業合併の会計計算では、無形資産が識別可能かどうかを判断し、商業権と分離して記録すべきかどうかを判断する必要がある。また、買収された識別可能な資産と負担された負債の買収日における公正価値はかなりの判断に及ぶと推定される。必要な測定根拠は,買収の日に得られる情報と,経営陣が合理的と考えている期待と仮定である。以下のいくつかの理由により、これらの判断、推定、 および仮定は、私たちの財務状況および利益に大きな影響を与える可能性がある
−減価償却および償却を必要とする資産に割り当てられた公正価値は、買収後の一定期間にわたって営業利益に計上される減価償却および償却金額に影響を与える。
−資産推定公正価値のその後の負の変化は、減価費用の追加支出をもたらす可能性がある。
−負債および準備された推定公正価値のその後の変化は、(推定公平価値が増加した場合)追加料金または追加収入(推定公平価値が減少した場合)をもたらす可能性がある。 |
私たちは私たちにとって戦略的な特定の分野の業務を買収し、特に私たちの製品とサービスの組み合わせを拡大するために。
2022年買収
2022年には、米国カリフォルニア州サンフランシスコにあるTaulia Inc.(“Taulia”)とイタリアローマINNAAS srlの買収を完了した。
トリア買収
2022年1月27日、SAPはTauliaの多数の株式を買収する意向を発表した(参照注(G.9) SAPの現在の持ち株比率)は,クラウドの運営資金管理ソリューションに基づくリーディングプロバイダである.買収は2022年3月9日に完了し、慣例に合致した成約条件と監督管理が承認され、この日から経営業績および資産と負債が我々の連結財務諸表に反映されている。
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今回の買収はSAPの業務ネットワーク能力をさらに拡大し、SAPのCFOオフィスに対する解決方案を強化する予定である。
移転の対価格は7.05億ユーロだ。
次の表は、買収日までのTaulia買収に関する確認可能な資産価値と負担する負債をまとめています
トリア買収:確認された資産と負債
数百万ユーロ | |
無形資産 | 157 |
その他の識別可能な資産 | 59 |
資産総額を確認できます | 216 |
その他確認可能な負債 | 88 |
負債総額を確認できる | 88 |
純資産総額が確認できます | 128 |
商誉 | 577 |
移転の総対価 | 705 |
2022年12月31日までに、Tauliaが提供するサプライチェーン融資(SCF)取引に関する会計評価を完了しました。財務報告基準(Br)項に規定されている財務諸表の売掛金及び負債分類及びシリーズ設定に基づいて、関連する契約及び創設合意に基づいて、当社は財務報告基準第10号の財務諸表活動による売掛金及び負債を制御していない。したがって、当社は貸借対照表に関連項目を計上しておらず、投資/融資現金流量にも財務諸表取引に関する現金流量を示していない。
私たちはまだ確認と計量が主に税務関連の資産と負債に必要な情報 を取得しているため、Taulia業務統合の初期会計はこの点でまだ不完全である。
全体的に言えば、私たちの買収による営業権は主に買収された企業従業員の協同効果及び技術ノウハウと技能を含む。
陶リア商誉は今回の買収の予想協同効果によるものであり、特に以下の分野である
– | SAPの販売組織を利用して,すべての地域の既存SAPクライアントにクロスセールスを行う |
– | SAPの業務ネットワーク能力 をさらに拡張し、CFOオフィスに対するSAPの解決策を強化する |
– | Taulia製品とSAP製品を統合することで新製品を作成する |
– | トリアの販売と運営の収益性を高める |
Tauliaの買収によって生成された営業権が私たちに割り当てられた運営部門は、私たちの運営部門がTaulia業務合併の相乗効果からどのように実際に利益を得るかにかかっている。詳細についてはご参照ください注(D.2).
業務合併が私たちの財務諸表に与える影響
買収日から2022年に買収されたトリア業務の収入と損益金額は、2022年の総合損益表に含まれています
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Taulia 買収:SAP財務への影響
ユーロ 百万ユーロ | 2022 報道のとおり |
トリアの貢献 |
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30,871 | 59 |
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1,708 | -38 |
もしトリアが2022年1月1日に合併すれば、私たちの2022年の収入と税引後利益に実質的な差はないだろう。
2022年資産剥離
2022年8月17日、SAPとFrancisco Partners(FP)はFPがSAP America,Inc.と最終合意に署名したことを発表し、この合意に基づいて、FPはSAPからSAP Litmos を買収する。適用された規制や他の承認を得た後、取引は2022年12月1日に完了する。
売却益1.75億ユーロを他の営業収入/支出純額に計上する。
2021年買収
2021年、私たちはドイツベルリンSignavio GmbH(“Signavio”)とアメリカバージニア州レストンClarabbridge,Inc.(“Clarabbridge”)の買収を完了した。私たちの2021年の買収に関する期間調整は、私たちの2021年の数字を変化させます(主に営業権と税金資産/負債)。
Signavio の買収
2021年1月、SAPはすでにSignavioと協定を締結し、Signavioを買収することを宣言し、後者は企業の業務フローの知能とプロセス管理領域の指導者であり、会社がそのすべての業務フローを迅速、大規模に理解、改善、転換と管理できるようにした。
買収価格は9.49億ユーロ。規制部門やその他の方面の承認を得た後、取引は2021年3月5日に完了した。この日からSignavioの経営実績および資産と負債が我々の連結財務諸表に反映される。
次の表は、買収日までのSignavioの買収に関する資産価値と負担を確認できる負債をまとめています
Signavio買収:確認された資産と負債
ユーロ 百万ユーロ | |
無形資産 | 255 |
その他識別可能資産 | 73 |
識別可能資産合計 | 328 |
他の識別可能な負債 | 108 |
負債総額を確認できます | 108 |
識別可能純資産合計 | 220 |
商誉 | 729 |
振込された対価格合計 | 949 |
全体的に言えば、私たちの買収による営業権は主に買収された企業従業員の協同効果及び技術ノウハウと技能を含む。
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Signavio商誉は今回の買収の期待協同効果に起因し、特に以下の分野である
– | SAPの販売組織を利用して,すべての地域の既存のSAPクライアントにクロスセールス機会を提供する |
– | Signavioの買収はSAP業務フローの知能製品に対する補充であり、Signavio製品とSAP製品を結合することによって新しい製品の作成を助けるが、例えばSAP S/4 HANAの増加とSAP販売の増加を招くことも予想される。 |
– | Signavioの販売と運営の収益性を向上させる |
Signavioを買収して発生した営業権が私たちに割り当てられた運営部門は私たちの運営部門がSignavio業務合併の協同効果からどのように実際に利益を得るかにかかっている。
クラークブリッジを買収する
Qualtricsは、再編および合併協定および計画に従って、以前に発表された米国バージニア州レストンに本社を置く顧客体験管理ソフトウェア会社Clarabbridgeの買収を完了し、2021年10月1日(必要な規制承認および他の通常の成約条件を満たしまたは免除した後)、Qualtricsを完成させた。売り手に発行されるQualtrics A類普通株の数は固定されている 11.25億ドルの評価(何らかの調整が行われる可能性がある)-Qualtricsの株価は37.33ドルと仮定する。 実際に譲渡された対価(主に普通株の買収日の価値)は12.98億ドル(11.16億ユーロ)に達する。これには9.1億ユーロの発行済み株、1.15億ユーロの仮定報酬、9100万ユーロの現金支払いが含まれる。
Qualtricsは(1)Clarabbridge株式計画を仮定、修正、および再記述し、(2)Clarabbridge既発行株式を購入する仮定オプションを対応する Qualtricsオプションに変換した。Qualtricsはすでに自身のQualtrics持分計画に基づいてClarabbridge及びその子会社のある連続従業員に株式激励奨励を付与し、Qualtricsが自ら決定した。
次の表は、買収日までにClarabbridgeの買収に関する確認可能な資産の価値と負担する負債をまとめています
Clarabbridge買収:確認された資産と負債
ユーロ 百万ユーロ | |
無形資産 | 218 |
その他識別可能資産 | 84 |
識別可能資産合計 | 302 |
他の識別可能な負債 | 107 |
負債総額を確認できます | 107 |
識別可能純資産合計 | 195 |
商誉 | 921 |
振込された対価格合計 | 1,116 |
全体的に言えば、私たちの買収による営業権は主に買収された企業従業員の協同効果及び技術ノウハウと技能を含む。
Clarabbridge営業権は主にSAPが買収した資産と業務をその既存業務、特にそのQualtrics子会社のbr}と合併することを期待する協同効果を含む。
企業合併が財務諸表に及ぼす影響
買収の日から2021年に買収されたSignavioとClarabbridge業務の収入と損益金額を2021年に合併損益表 を以下のように列挙する
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2021年買収:SAP財務への影響(SignavioとClarabbridge)
ユーロ 百万ユーロ | 2021 報道のとおり |
2021年買収の貢献 |
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27,842 | 70 |
![]() |
5,376 | –89 |
もし買収された実体が2021年1月1日に合併すれば、私たちの2021年の収入と税引後利益に実質的な差はないだろう。
2021年資産剥離
SAPは2021年4月13日、SAPとドイツのミュンヘン投資会社Dediq GmbH(“Dediq”)は、金融サービス分野でパートナー関係を構築することに同意したと発表した。取引は2021年9月に完了し(監督部門の承認を含むすべての成約条件を満たした後)、SAPとDediqは共に新しいSAP Fioneerエンティティ(SAPは少数の持分を持つ)を持つ。
SAPとSAP Fioneerは移行サービスと入市プロトコルなどに署名した。
譲渡 業務(主に知的財産権と従業員)に関する処分収益は,他の営業収入/支出純額(7700万ユーロ)に計上される。
2020年の買収
2020年11月4日、Emarsys eMarketing Systems AG、ウィーン(オーストリア)(“Emarsys”)の100%株式の買収を完了し、適用可能な規制その他の承認を得た。
2020年11月4日から、Emarsysの経営実績および資産と負債が合併財務諸表に反映されます。
全体的に言えば、私たちの買収による営業権は主に買収された企業従業員の協同効果及び技術ノウハウと技能を含む。
Emarsysの営業権は予想される買収協同効果(Br)、特に以下の分野に起因する
– | SAPの販売組織を利用して,すべての地域の既存のSAPクライアントにクロスセールス機会を提供する |
– | Emarsys製品は既存のSAP顧客体験ソリューション を補完しています |
– | Emarsysの販売と運営の収益性の向上 |
2020年資産剥離
2020年5月5日、SAPとスウェーデンのストックホルム(“Sch”)社は、SchによるSAP Digital相互接続業務の買収について最終合意に達したと発表した。販売されている業務(SAPに販売されているのは報告する必要のない部門)には、いくつかのSAP子会社と、あるSAPエンティティから移行する資産として含まれている。最初の現金買い取り価格は2.25億ユーロ(キャッシュレス、無債務ベース)だった。売却益1.94億ユーロは他の営業収入/支出純額に計上されている。
適用された規制と他の承認を得た後、取引は2020年11月1日に完了する。
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(D.2)営業権
年間営業権減値テスト は著者らの運営部門のレベルで行われ、SAPは比較的に低い営業権レベルがないため、内部管理目的 をモニタリングする。
一般的に、テストは同じ時間(第4四半期初め)にすべての運営部門に対して行われる。
私たちの名誉と無形資産を減値評価する場合、これらのテストの結果は、経営陣の将来のキャッシュフロー予測と経済リスクの仮定に大きく依存し、これは未来の発展に対する重大な判断と仮定を必要とする
-ビジネス戦略の変化
--内部予測
--加重平均資本コスト試算
営業権および無形資産減価評価の仮定 を変更するには、営業権および無形資産の帳簿金額および損益で確認された減価費用金額を大きく調整する必要があるかもしれません。
営業権減価テストの結果はまた、営業権の私たちの運営部門への分配に依存する可能性があります。この割り当ては、 これは、どの運営部門がトラフィック合併から利益を得ると予想されるかの相乗効果の推定値に基づくので、判断に関するものである。
本分部 構造の変化はトークンの再割当てを招き,再配置されたトークンは相対価値によって計算される(直接割当てが不可能であれば). |
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商誉
ユーロ 百万ユーロ | |
歴史的コスト | |
1/1/2021 | 27,636 |
外貨為替差額 | 1,838 |
業務合併による追加収入 | 1,736 |
退職·処分 | –20 |
12/31/2021 | 31,190 |
外貨為替差額 | 1,526 |
業務合併による追加収入 | 589 |
退職·処分 | –95 |
12/31/2022 | 33,210 |
累計償却 | |
1/1/2021 | 99 |
外貨為替差額 | 3 |
12/31/2021 | 102 |
外貨為替差額 | 2 |
12/31/2022 | 104 |
金額を携帯する | |
12/31/2021 | 31,088 |
12/31/2022 | 33,106 |
私たちの細分化市場と2022年の変化に関するより多くの情報は、参照されたい付記(C.1).
2022年を通して、私たちは定性と定量分析を通じて、トリガーイベントが存在するかどうかを監視し続けてきた。
ロシアとベラルーシの業務撤退による負の収入の影響と追加費用 は主に私たちの応用、技術、サービス部門に影響を与える。私たちはロシアとベラルーシの業務の撤退が収入と支出に合理的な影響を与えず、私たちの応用、技術、サービス部門の帳簿金額が回収可能な金額を超えることを招くことはないと信じている。
Qualtrics International Inc.の株価は2021年と比較して2022年通年で低下した。私たちはQualtrics部門の減値リスクと潜在的なトリガーイベントに注目している。 株価下落は私たち全体の評価の一面であることに注目しているが、私たちはそれをトリガイベントを示唆する可能性のある唯一の指標 と評価していない。
減価テストの目的で、営業権の帳簿金額 は販売権の利益を期待する経営部門に以下のように分配される
経営部門別の営業権
ユーロ 百万ユーロ | アプリケーション、 技術とサービス | Qualtrics | Emarsys | SAP Signavio1 | トリア | 業務 ネットワーク | 持続可能性 | 合計する |
12/31/2021 | 26,441 | 3,844 | 395 | 408 | 北米.北米 | 北米.北米 | 北米.北米 | 31,088 |
12/31/2022 | 26,812 | 4,083 | 395 | 410 | 322 | 1,052 | 32 | 33,106 |
1以前は“ワークフロー知能” と呼ばれていた |
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予想される相乗効果に基づいて、Taulia(5.77億ユーロ)の買収によって増加した営業権は、アプリケーション、技術、サービス部門(2.46億ユーロ)、Taulia部門(3.07億ユーロ)、新たに設立されたビジネスネットワーク部門(2400万ユーロ)に一時的に割り当てられている。Taulia業務合併による初期会計は完了していない(詳細については、参照注(D.1)), 営業権の割当ては一時的である.アプリケーション、技術、サービス部門の一部の営業権は、新たに設立された業務ネットワーク部門(11.35億ユーロ)と持続可能な開発部門(3400万ユーロ)に移転された。
サービス部門は2022年初めに解散しますので(詳細は参照のこと)付記(C.1))、サービス営業権(3.67億ユーロ)は、アプリケーション、技術、およびサービス部門に移動します。2021年年度の営業権減値テストおよび重大純空に近いため、サービス分部の再分配日について正式な減値テストは行われていない。
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営業権減価テスト
経営陣が基本業務計画に基づいてカバーする期間のキャッシュフロー予測に基づく主な仮定は以下のとおりである
鍵 仮定 | キー仮説に割り当てられた値を決定する根拠 |
予算収入が増加する | 本年度に実現した収入成長率は、SAPアドレス指定可能なクラウドとデータベース市場の予想成長によって調整された;成熟したソフトウェアアプリケーションと分析市場の予想成長 である。分配の価値は私たちの過去の経験と潜在市場成長に対する私たちの期待 を反映している。 |
予算営業利益率 | 特定予算期間予算の営業利益率は、今年度実現した営業利益率に等しく、期待される効率収益を乗じている。割り当てられた値 は過去の経験を反映しているが,効率向上は除外する. |
割引率 | 我々の予測キャッシュフロー予測 は割引率(税引後金利)を用いて現在値に割引する.割引率は加重平均資本コスト(WACC)方法に基づく。 |
端末成長率 | 我々は,業務計画以外の時期のキャッシュフロー予測を細分化市場に特化した端末成長率を用いて外挿している.これらの成長率 は私たちが細分化された市場の長期平均成長率を超えない。 |
キー 仮説と詳細計画期間1
百分率 は が別に説明されていない限り | アプリケーションや 技術とサービス |
Emarsys | SAP Signavio2 | トリア | 業務 ネットワーク | 持続可能性 | ||||||
2022 | 20213 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |
予算収入増加 (予算期間平均値) | 11.4 | 8.4 | 13.9 | 15.3 | 20.7 | 31.7 | 24.8 | 北米.北米 | 14.0 | 北米.北米 | 34.6 | 北米.北米 |
税引率 | 11.1 | 8.8 | 11.7 | 10.0 | 11.7 | 11.5 | 11.3 | 北米.北米 | 11.9 | 北米.北米 | 10.9 | 北米.北米 |
端末 成長率 | 3.0 | 3.0 | 3.0 | 3.0 | 3.0 | 3.0 | 3.0 | 北米.北米 | 3.0 | 北米.北米 | 3.0 | 北米.北米 |
詳細 計画期(年) | 5 | 5 | 12 | 12 | 14 | 14 | 13 | 北米.北米 | 10 | 北米.北米 | 12 | 北米.北米 |
1我々は2022年(2021年に類似)にQualtricsの1次投入を用いているため,仮説や詳細計画周期に関する情報は提供されていない. 2以前は“ワークフロー知能”と呼ばれていました 3 2021年の数字は応用,技術,支援部門に関係しており,サービス部門は再割り当てされていない. |
2022年10月1日、私たちは運営部門に対して営業権の減価テストを行いました。
応用、技術、サービス細分化市場
2022年の細分化市場変更についての詳細は、ご参照ください付記(C.1).
回収可能金額は公正価値から売却コストを差し引いて計算されます。公正価値計測は,推定値に使用される投入によって第3級公正価値に分類される.キャッシュフロー予測は,実際の経営結果と具体的な見積りに基づき,詳細な計画期間とその後の端末成長率をカバーしている.予想業績は経営陣の予想に基づいて決定され,市場参加者の仮定と一致した(推定値は27.8%(2021年:33.1%)の目標運営利益率を採用した)。
上記のいずれの重要な仮定のいかなる合理的で可能なbrの変動も、私たちの応用、技術、サービス部門の帳簿価値が回収可能な金額を超えることを招くことはないと信じています。
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Qualtrics細分化市場
回収可能金額は公正価値から売却コストを差し引いて計算されます。公正価値計量は、 Qualtrics公開上場株の時価に基づく第1級公正価値に分類される。私たちは2022年10月3日の株価 を使っています。2022年10月1日は取引日ではないからです。同社の株価は2022年10月3日現在10.90ユーロ(2021年10月1日現在37.85ユーロ)となっている。2022年9月30日の株価を利用することで私たちの結論は変わりません。
回収可能金額は帳簿金額9.57億ユーロ(2021年:153.96億ユーロ)を超えた。
次の表に回収可能金額 を帳簿金額に等しくするためにQualtricsの株価を単独で変動させる必要がある(すなわち他の投入を変更しない)金額を示す:
仮説変化に対する感受性
Qualtrics | ||
2022 | 2021 | |
株価 (変動率) | –15 | –76 |
Emarsys細分化市場
回収可能金額は公正価値から売却コストを差し引いて計算されます。公正価値計測は,推定値に使用される投入によって第3級公正価値に分類される.キャッシュフロー予測は,実際の経営結果と具体的な見積りに基づき,詳細な計画期間とその後の端末成長率をカバーしている.予想業績は経営陣の予想に基づいて決定され,市場参加者の仮定と一致している(推定値は29.4%(2021年:24.6%)の目標運営利益率を採用している)。
Emarsys部門は今後数年で不比例な増加が予想され,安定状態に達していないことから,より成熟した部門よりも長い詳細計画期間 を用いた。
回収可能金額は帳簿金額5.13億ユーロ(2021年:5.47億ユーロ)を超えた。
次の表に回収可能金額 を帳簿金額に等しくするために, キー仮説を個別に変更する必要がある(すなわち,他のキー仮説を変更しない)金額を示す.予算収入増加感度については、コスト構造が調整されていないため、brが埠頭運営利益率を修正した
仮説変化に対する感受性
Emarsys | ||
2022 | 2021 | |
予算収入増加 ( ページの変更) |
–2.0 | –1.7 |
予算期末の目標営業利益率 ( ページの変更) |
–16 | –14 |
SAP Signavio細分化市場
回収可能金額は公正価値から売却コストを差し引いて計算されます。公正価値計測は,推定値に使用される投入によって第3級公正価値に分類される.キャッシュフロー予測は,実際の経営結果と具体的な見積りに基づき,詳細な計画期間とその後の端末成長率をカバーしている.予想された結果は経営陣の
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市場参加者の仮定と一致すると予想される(推定値は22.5%の目標営業利益率(2021年:24.8%) )を採用した。
SAP Signavio部門 は今後数年で不比例な増加が予想され,安定状態に達していないことから,より成熟した部門よりも長い詳細な計画期間を用いた.
回収可能金額は帳簿金額より8.45億ユーロ高い(2021年:12.25億ユーロ)。
次の表に回収可能金額 を帳簿金額に等しくするために, キー仮説を個別に変更する必要がある(すなわち,他のキー仮説を変更しない)金額を示す.予算収入増加感度については、コスト構造が調整されていないため、brが埠頭運営利益率を修正した
仮説変化に対する感受性
SAP Signavio | ||
2022 | 2021 | |
予算収入増加 ( ページの変更) |
–1.9 | –2.5 |
予算期末の目標営業利益率 ( ページの変更) |
–18 | –20 |
トリア区間
回収可能金額は公正価値から売却コストを差し引いて計算されます。公正価値計測は,推定値に使用される投入によって第3級公正価値に分類される.キャッシュフロー予測は,実際の経営結果と具体的な見積りに基づき,詳細な計画期間とその後の端末成長率をカバーしている.予想結果は経営陣の 推定に基づいて決定され,市場参加者が行う仮説と一致する(推定値には24.9%の目標営業利益率を用いた).
トリア業務は今後数年で比例しない成長が予想され,安定状態には至っていないことから,より成熟した業務適用よりも長い詳細計画期間 を用いた。
回収可能な金額は帳簿金額より3.66億ユーロ高い。
次の表に回収可能金額 を帳簿金額に等しくするために, キー仮説を個別に変更する必要がある(すなわち,他のキー仮説を変更しない)金額を示す.予算収入増加感度については、コスト構造が調整されていないため、brが埠頭運営利益率を修正した
仮説変化に対する感受性
トリア | |
2022 | |
予算収入増加 ( ページの変更) |
–1.1 |
予算期末の目標営業利益率 ( ページの変更) |
–11 |
税引率 | 3.4 |
業務ネットワーク細分化市場
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回収可能金額は公正価値から売却コストを差し引いて計算されます。公正価値計測は,推定値に使用される投入によって第3級公正価値に分類される.キャッシュフロー予測は,実際の経営結果と具体的な見積りに基づき,詳細な計画期間とその後の端末成長率をカバーしている.予想結果は経営陣の 推定に基づいて決定され,市場参加者が行う仮説と一致する(推定値には24.2%の目標営業利益率を用いた).
業務ネットワーク部門 は今後数年で不比例な増加が予想され,安定状態に達していないことから,より成熟した部門よりも長い詳細な計画周期を用いている.
回収可能金額は帳簿金額より28.21億ユーロ高い。
次の表に回収可能金額 を帳簿金額に等しくするために, キー仮説を個別に変更する必要がある(すなわち,他のキー仮説を変更しない)金額を示す.予算収入増加感度については、コスト構造が調整されていないため、brが埠頭運営利益率を修正した
仮説変化に対する感受性
業務 ネットワーク | |
2022 | |
予算収入増加 ( ページの変更) |
–2.8 |
予算期末の目標営業利益率 ( ページの変更) |
–19 |
持続可能な開発分野
回収可能金額は公正価値から売却コストを差し引いて計算されます。公正価値計測は,推定値に使用される投入によって第3級公正価値に分類される.キャッシュフロー予測は,実際の経営結果と具体的な見積りに基づき,詳細な計画期間とその後の端末成長率をカバーしている.予想結果は経営陣の 推定に基づいて決定され,市場参加者が行う仮説と一致する(推定値には26.2%の目標営業利益率を用いた).
持続可能な開発部門は今後数年で不比例な成長が予想され,安定状態に達していないことから,より成熟した部門よりも長い詳細計画期間を用いた。
回収可能な金額は帳簿金額より1.12億ユーロ高い。
次の表に回収可能金額 を帳簿金額に等しくするために, キー仮説を個別に変更する必要がある(すなわち,他のキー仮説を変更しない)金額を示す.予算収入増加感度については、コスト構造が調整されていないため、brが埠頭運営利益率を修正した
仮説変化に対する感受性
持続可能性 | |
2022 | |
予算収入増加 ( ページの変更) |
–1.4 |
予算期末の目標営業利益率 ( ページの変更) |
–13 |
税引率 | 3.9 |
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(D.3)無形資産
無形資産の確認
一般に,内部で発生する無形資産の費用は発生した方式で費用に計上されていることから,基準に関する顧客開発プロジェクト(その累計はIAS 38基準を満たす)による開発費用は有限規模で資本化されており,これらの金額は大部分の項目の8年間の推定耐用年数で償却される。
開発プロジェクトの内部から発生する無形資産の資格確認の有無を決定するには、特に以下の点で重大な判断が必要である
– | 活動を研究活動とすべきか開発活動と見なすべきかを決定する | |
– | が無形資産を確認する条件を満たしているかどうかを決定するには,将来の市場状況,顧客ニーズ,その他の発展を仮定する必要がある. | |
– | “国際財務報告基準”には “技術実行可能性”という言葉が定義されていないため、1つの資産の完成が技術的に実行可能かどうかを確定するには判断と会社特有の 方法が必要である。 | |
– | 将来の使用または販売開発によって生成される無形資産の能力を決定し、将来的に販売または使用から利益を得る可能性を決定する | |
– | コストが直接または間接的に無形資産に起因するかどうか、開発を完了するのにコストがかかるかどうかを決定する | |
これらの は,我々が貸借対照表に列挙した無形資産総額と,損益で開発費用を確認する時間に影響すると判断した.
無形資産の計測
私たちが購入した商業権以外のすべての無形資産は限られた使用寿命を持っている。それらは最初に購入コストに従って を計量し、その後、その推定使用年限内の経済利益の期待消費に基づいて償却を行う。
以下の事項を決定するために を判断する必要がある:
– | 無形資産の使用寿命は,無形資産が経済効果をもたらすことが期待される期間の見積もりに基づいているからである | |
– | 償却法は、国際財務報告基準は、資産の将来の経済効果を確実に決定できなければ、我々が消費するモデルを確実に決定することができない限り、直線法の使用を要求するからである | |
販売期間と償却方法は、期間ごとに記録された償却費用に影響を与える。
無形資産の分類
我々 は無形資産の性質と我々の業務における用途に応じて分類する.ソフトウェアおよびデータベースライセンスは、主に内部使用のための技術を含み、買収された技術は、主に購入されたソフトウェアを含み、これらのソフトウェアは、私たちの製品に組み込まれる。顧客関係およびその他の無形資産は、主に顧客関係と取得された商標ライセンスからなる。
無形資産償却費用 は、それぞれの無形資産の使用状況に応じて、クラウドコスト、サービスコスト、研究開発コスト、販売とマーケティングコスト、 一般コストと管理コストに分けられる。
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無形資産
ユーロ 百万ユーロ | ソフトウェア とデータベースライセンス{br | Br技術を買収した | 顧客関係
と他の無形資産 |
合計する |
歴史的コスト | ||||
1/1/2021 | 793 | 2,565 | 6,038 | 9,396 |
外国通貨両替差額 | 12 | 205 | 427 | 644 |
業務合併による追加収入 | 0 | 233 | 303 | 536 |
その他 追加コンテンツ | 19 | 0 | 66 | 85 |
退職·処分 | –84 | –7 | –11 | –102 |
振替 | 93 | 0 | –89 | 4 |
12/31/2021 | 833 | 2,996 | 6,734 | 10,563 |
外国通貨両替差額 | 8 | 170 | 337 | 515 |
業務合併による追加収入 | 0 | 65 | 98 | 163 |
その他 追加コンテンツ | 244 | 0 | 65 | 309 |
退職·処分 | –115 | –703 | –92 | –910 |
振替 | 87 | –1 | –85 | 1 |
12/31/2022 | 1,057 | 2,527 | 7,057 | 10,641 |
累計償却 | ||||
1/1/2021 | 523 | 2,043 | 3,046 | 5,612 |
外国通貨両替差額 | 11 | 171 | 211 | 393 |
追加償却(Br) | 77 | 195 | 406 | 678 |
退職·処分 | –64 | –11 | –10 | –85 |
12/31/2021 | 547 | 2,398 | 3,653 | 6,598 |
外国通貨両替差額 | 7 | 137 | 171 | 315 |
追加償却(Br) | 99 | 209 | 458 | 766 |
退職·処分 | –109 | –703 | –61 | –873 |
12/31/2022 | 544 | 2,041 | 4,221 | 6,806 |
金額を携帯する | ||||
12/31/2021 | 286 | 598 | 3,081 | 3,965 |
12/31/2022 | 513 | 486 | 2,836 | 3,835 |
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重大無形資産
別の説明がない限り,100万ユーロで計算する | 金額を携帯する | 残り 有用な寿命 ( 年内に) | |
2022 | 2021 | ||
Ariba -顧客関係 | 140 | 174 | 3~5個 |
Concur -顧客関係 | 704 | 755 | 8から12まで |
Callidus -顧客関係 | 181 | 241 | 6から10まで |
Qualtrics −買収の技術 | 195 | 286 | 3 |
Qualtrics -顧客関係 | 937 | 983 | 10から15まで |
Emarsys -顧客関係 | 145 | 163 | 5から12まで |
Signavio -顧客関係 | 183 | 184 | 14 |
重大無形資産合計 | 2,485 | 2,786 |
(d.4)財産、工場、設備
財産、工場、設備の減価償却
財産、工場、設備は通常直線法で減価償却されています。資産の使用寿命を見積もる際には判断が必要である。この評価では,他の要因に加えて,類似資産の歴史や技術の現在と未来の変化を考慮した
財産·工場·設備の使用寿命
建物.建物 | 主に 25年から50年 |
リース資産とリース改善 | 賃貸契約の条項を基準とする |
情報(Br)技術装備 | 2~6年 |
オフィス家具 | 4年から20年 |
自動車 | 2~5年 |
財産·工場·設備
ユーロ 百万ユーロ | 土地と建物 | 土地と建物を借りる | 他の
財産、 工場と設備 |
他の
財産、 工場と設備 レンタルしました |
前金
と建物 進捗 |
合計する |
12/31/2021 | 1,609 | 1,801 | 1,450 | 40 | 77 | 4,977 |
12/31/2022 | 1,585 | 1,758 | 1,406 | 43 | 142 | 4,934 |
足し算 | ||||||
2021 | 144 | 313 | 518 | 23 | 69 | 1,067 |
2022 | 46 | 399 | 567 | 30 | 87 | 1,129 |
増加(業務合併を除く)は、主に情報技術設備 の交換と購入、建物やデータセンターの建設·レンタルに関連している。ロシアの賃貸建築とデータセンター設備の減価に関する詳細は、参照注(B.6)レンタルに関するより多くの情報は、ご参照ください付記(D.5).
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(D.5)レンタル証書
会計政策、判断、見積もり
“国際財務報告基準”第16条によれば、契約が一定期間にわたって決定された資産の使用権を譲渡して対価格と交換することを制御した場合、その契約はリースであるか、またはリースを含む。SAPは,テナントとして,使用権資産がその使用対象資産を代表する権利と,リース負債がリース支払い義務を表すことを確認する.使用権資産は直線減価償却され、利息支出はレンタル負債で確認されます。私たちのほとんどのレンタルはbr施設とデータセンターレンタルを含んでいます。短期と低価値レンタルの支払いはレンタル期間内に支出されます。延長選択権 はレンタル期間内に含まれ、それらの行使が合理的に確定されている場合。
貸借対照表でリース
ユーロ 百万ユーロ | 12/31/2022 | 12/31/2021 |
使用権資産 | ||
使用権資産-土地と建物 | 1,758 | 1,800 |
使用権br資産-その他の財産、工場、設備 | 43 | 40 |
使用権資産合計 | 1,801 | 1,840 |
![]() |
4,934 | 4,977 |
使用権
資産の割合は![]() |
37 | 37 |
レンタル負債 | ||
当期賃貸負債 | 349 | 407 |
![]() |
4,808 | 4,528 |
現在のリース負債率は![]() |
7 | 9 |
非流動賃貸負債 | 1,791 | 1,736 |
![]() |
9,547 | 11,042 |
非流動賃貸負債![]() |
19 | 16 |
SAP は、2022年12月31日までに開始されていない施設 レンタルに将来4900万ユーロ(2021年:1.72億ユーロ)の最低レンタル料金を支払うことを約束しています。データセンターの場合、私たちは将来、サービスとIFRS 16関連資産に500万ユーロ (2021年:2.26億ユーロ)を使うことを約束します。本プロトコルでは必要な 分割が規定されていないため,全金額は#年報告の購入義務に含まれている付記(D.8).
損益表でレンタル
ユーロ 百万ユーロ | 2022 | 2021 |
レンタル営業利益内の料金 | ||
使用権資産償却 | 419 | 398 |
使用権資産の増加に関する詳細は、ご参照ください付記(D.4)レンタル負債の満期分析については、参照注(F.1)それは.賃貸負債に関するキャッシュフローに関するより多くの情報は、“融資活動による負債台帳” 表を参照されたい注(E.3).
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(D.6)持分投資
会計政策、判断、見積もり
我々は金融資産を“公正価値別損益”に指定しないため、我々は一般的に金融資産を剰余コスト(AC)、他の全面収益(FVOCI)による公正価値、損益(FVTPL)による公正価値 に分類し、具体的にはそれぞれの資産の契約キャッシュフローと私たちの業務モデルに依存する。
株式証券では,キャッシュフローの特徴は通常元金や利息だけではないため,投資ごとに投資を行う を用いてFVTPLに分類するかFVOCIに分類するかを決定する.
個人会社の株式証券の推定値は、通常、市場価格がなく、生まれつき流動性に乏しいため、重大な観察不可能な投入に基づいているため、判断する必要がある。
私たち は最新の定性と定量情報を考慮して、これらの株式証券の公正価値推定を決定する。
適切な比較可能な会社データの選択、ビジネスの現金需要を評価すること、アドレス可能市場における技術または製品の受容度、実際および予測された業績、記念碑的な業績、融資の価格が十分であるかどうか、同一会社の類似証券の取引、対象証券の権利および選好、適切な持分構成パラメータの選択、可能な脱退案、および関連する重みに関する大量の判断および仮定に関する。これらの仮定はすべて大きく変化する可能性があり,推定値自体に不確実性があるため,我々の推定公正価値は投資の市場価格が存在し,最終的に実現する場合に使用される価値と大きく異なる可能性があり,これらの違いは実質的である可能性がある.
FVTPLの持分証券の収益/損失 は、公正価値変動、処置および配当の収益/損失を含み、FVOCIの持分証券の収益/損失 は配当のみを含み、これらはすべて財務収入純額に示されている。通常方式購入と 販売記録は取引日までである
株式投資
ユーロ 百万ユーロ | 2022 | 2021 | ||||
現在のところ | 当面ではない | 合計する | 現在のところ | 当面ではない | 合計する | |
株式証券.br | 0 | 5,138 | 5,138 | 0 | 5,799 | 5,799 |
共同経営会社への投資 | 0 | 151 | 151 | 0 | 155 | 155 |
株式投資 | 0 | 5,289 | 5,289 | 0 | 5,954 | 5,954 |
![]() |
853 | 5,626 | 6,479 | 2,758 | 6,275 | 9,033 |
株式投資が占める![]() |
0 | 94 | 82 | 0 | 95 | 66 |
Associatesへの投資
SAP は,複数の独立した非実質的なパートナーの中で権利を持つ.私たちは20%以上の株式を持っているか、または少なくとも20%の投票権を持っている。これらの事実と関係の性質に基づいて、SAPはすでにそれが重大な影響を持つことを確定した。
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下表合計はこれらの共同経営会社の帳簿金額と利益シェアを示している。
ユーロ 百万ユーロ | 2022 | 2021 |
Br金額を持つ共同経営会社の権益 | 151 | 155 |
経営損益を分担し続ける | –4 | –9 |
共同経営会社の大部分の帳簿額面権益はSAP Fioneer GmbHと関係があり、後者は2021年に資産を剥離して少数の株式と交換する。
SAP Fioneer報酬の割合シェアはSAPの総合財務諸表に含まれ,時間遅延 は1カ月である.
その他の持分投資の名称リストについては、参照注(G.9).
リスク投資基金の財務的約束
ユーロ 百万ユーロ | 2022 | 2021 |
ベンチャーファンドへのコミットメント投資 | 303 | 255 |
SAP はリスク資本投資を管理する関係のない各方面に投資し、権益を持っている。2022年12月31日現在、このような投資に対する約束総額は9.57億ユーロ(2021年:7.57億ユーロ)であり、その中で6.54億ユーロ(2021年:5.02億ユーロ)が抽出されている。このようなベンチャー投資ファンドに投資することで、私たちは実体経営の業務分野に固有のリスクにさらされている。私たちが直面している最大の損失は投資額に契約承諾を加えた将来の出資です。
期日まで
ユーロ 百万ユーロ | 12/31/2022 |
ベンチャーファンドの投資 | |
締め切り 2023年 | 303 |
合計する | 303 |
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(D.7)地域別の非流動資産
次の表は、金融商品、繰延税金資産、退職後の福祉資産、保険契約の下で生じる権利を含まない非流動資産を示している。
地域別非流動資産
ユーロ 百万ユーロ | 2022 | 2021 |
ドイツ | 5,897 | 5,305 |
EMEAの残り | 5,897 | 5,927 |
ヨーロッパ中東アフリカ地域では | 11,794 | 11,232 |
アメリカ アメリカ | 32,414 | 30,141 |
アメリカの他の地域 | 510 | 441 |
アメリカ.アメリカ | 32,923 | 30,582 |
インドは | 333 | 279 |
アジア太平洋地域 | 1,210 | 1,263 |
SAP グループ | 45,928 | 43,077 |
こちらの従業員数を地域別に細分化したものについては、ご参照ください注(B.1)地域別収入 については、参照されたい注(A.1).
(D.8)購入義務
ユーロ 百万ユーロ | 2022 | 2021 |
財産·工場·設備および無形資産の購入の契約義務 | 144 | 99 |
その他 購入義務 | 7,491 | 4,680 |
債務を買う | 7,635 | 4,779 |
財産、工場と設備および無形資産を購入する契約義務は、主にハードウェア、ソフトウェア、特許、事務設備と車両の購入に関連する。その他の義務は、主にクラウドサービス、マーケティング、コンサルティング、メンテナンス、ライセンス契約、および他の第三者プロトコルに関連します。増加の要因は,クラウドインフラサービスに関する新規購入義務 である。歴史的に見ると、このような購入義務の大部分は達成された。
期日まで
ユーロ 百万ユーロ | 12/31/2022 |
債務を買う | |
締め切り 2023年 | 1,682 |
締め切り:2024年から2027年まで | 4,441 |
その後満期 | 1,512 |
合計する | 7,635 |
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E節 −資本構造、融資、流動性
本部分はSAPがどのようにその資本構造を管理するかを紹介する。私たちの資本管理は高い株式比率、適度な財務レバレッジ、バランスのとれた満期日概況と深い債務能力に基づいている。
(E.1)資本構造管理
私たちの資本構造管理の主な目標は、投資家、債権者、顧客のために強い財務状況を維持し、私たちの業務成長を支援することです。私たちは、合理的な条項で資本市場を通じて私たちの資金需要を持続的に満たすことができるように資本構造を維持し、これによって高度な独立性、br自信、財務柔軟性を確保することを求めている。
SAP SEの長期信用格付けはムーディーズから“A 2”(展望はプラス)と評価され、スタンダードプールによって“A”(展望は安定)と評価された。
12/31/2022 | 12/31/2021 | ∆ ,%単位で | |||
ユーロ 百万ユーロ | 共% 個 資本と負債の合計 |
ユーロ 百万ユーロ | 共% 個 資本と負債の合計 | ||
![]() |
42,848 | 59 | 41,523 | 58 | 3 |
![]() |
17,453 | 24 | 16,136 | 23 | 8 |
![]() |
11,858 | 16 | 13,515 | 19 | –12 |
![]() |
29,311 | 41 | 29,651 | 42 | –1 |
その中でbr金融債 | 11,764 | 16 | 13,094 | 18 | –10 |
このうち 賃貸負債 | 2,140 | 3 | 2,143 | 3 | 0 |
![]() |
72,159 | 100 | 71,174 | 100 | 1 |
満期時には、私たちは2022年に9億ユーロのユーロ債券と4.45億ドルの私募を返済した。金融債務名目総額と総株式と負債の比率は2ポイント低下した。
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(E.2)総株式
子会社権益の会計処理
SAPは付属会社の権益の変動 が制御権を失うことにならなければ、株式取引に計上する。SAPが子会社に対する制御権を失った時、それは子会社の資産と負債、任意の関連する非持株権益 (NCI)と他の株式構成要素を確認することをキャンセルする。これにより生じたいかなる収益や損失も利益または損失の中で確認される
既発行資本
SAP SE は非額面無記名株を発行し、計算後の1株当たり額面は1ユーロである。発行されたすべての株は全額支払われた。
株式数:
百万 | 既発行資本 | 国庫株 |
1/1/2020 | 1,228.5 | –34.9 |
在庫株を購入する | 0 | –14.1 |
12/31/2020 | 1,228.5 | –48.9 |
12/31/2021 | 1,228.5 | –48.9 |
在庫株を購入する | 0 | –15.7 |
株式支払方式で在庫株を再発行する | 0 | 3.3 |
12/31/2022 | 1,228.5 | –61.4 |
2022年、SAPは2つの新しい株式買い戻し計画を完成した。買い戻し株式は、主に将来の株式ベースの報酬報酬 の支払いに使用される。これらのプログラムは2022年2月1日から2022年9月6日までの間に実行され、総金額は15億ユーロ。2022年9月と12月に、私たちのMove SAP計画に基づいて、株式ベースの支払い奨励にサービスを提供するために、330万株の在庫株を再発行しました。
許可された 個の共有
“会社規約”認可執行局は、発行された資本を以下のように増加させる
– | 2025年5月19日までに、新たな無額面無記名株を発行することで総額2.5億ユーロにのぼる株式(ライセンス資本I)を現金で発行します。今回の発行は既存株主の法定引受権に制約されています。 |
– | 2025年5月19日(認可資本II)までに、新たな非額面無記名株を発行することにより、総額2.5億ユーロに達する株式(認可資本II)を現金または実物形式で発行する。場合によっては,実行局は株主の法定引受権を排除する権利を持つ. |
あるいは 株がある
SAP SEの株式が資本増加の影響を受けているか、または資本増加の影響を受けており、SAP SEまたはその任意の直接的または間接的に制御されている子会社が、いくつかの株式ベースの支払い発行または保証された変換可能な債券または株式オプションの所有者または債権者 に従ってその変換または引受権を行使する場合にのみ、または増資があってのみ有効であり、これらの 権利にサービスを提供する他の方法を使用しない。2022年12月31日現在、1億ユーロで、1億株に相当し、まだ発行可能(2021年:1億ユーロ)。
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株式の他の構成要素
ユーロ 百万ユーロ | 交換 差異 | キャッシュフロー
制限/コスト ヘッジ·ヘッジ |
合計する |
1/1/2020 | 1,776 | –6 | 1,770 |
その他 税引き後損益に再分類された項目の全面収入 | –2,792 | 10 | –2,782 |
12/31/2020 | –1,016 | 4 | –1,012 |
その他 税引き後損益に再分類された項目の全面収入 | 2,846 | –26 | 2,819 |
12/31/2021 | 1,830 | –22 | 1,808 |
その他 税引き後損益に再分類された項目の全面収入 | 2,186 | 39 | 2,224 |
12/31/2022 | 4,015 | 16 | 4,031 |
国庫株
2018年5月17日に開催されたSAP SE年度株主総会決議によると、2013年6月4日に株主総会で授与された在庫株の買収に関する許可は撤回されたが、当時はこの権限を行使しておらず、代わりにSAP SE執行取締役会が2023年5月16日または以前にSAP SE株式を買収する新たな許可は、比例合計で最高1.2億ユーロに達する株であり、許可に基づいて購入した株を前提としている。以前にSAP SEがSAP SEを買収し、保有或いは帰属した任意の他の会社の株式と一緒に、SAP SEの既発行株に占める割合は10%を超えない。在庫株は法的に流通株とされているが、それに関連する配当金や投票権はない。私たちは在庫株を償還または転売することができ、在庫株を支払いオプションまたは当社の株式に基づく支払い計画下の転換権に使用することもできる。また,他社との合併や買収の際には,国庫が保有する株式を対価 として用いることができる.
政策と配当を割り当てる
私たちの全体的な意図は、合計で私たちの税引後利益の40%以上を占める年間配当金と、将来在庫株を買い戻す可能性があり、引き続き私たちの株主に流動性を返還することです。
2022年には28.65億ユーロ(SAP成立50周年を祝うために派遣された0.50ユーロの特別配当を含む)が割り当てられ、2021年に支払われる配当金は21.82億ユーロ(1株1株1.85ユーロ)、2020年に支払われる配当金は18.64億ユーロ(1株当たり1.58ユーロ)となる。
SAP SE株主に割り当てられる配当総額は、SAP SEが“ドイツ商法”会計規則に基づいていることに基づいている(Handelsgesetzbuch)それは.2022年12月31日までの年度について、執行取締役会はSAP SEの利益から1株2.05ユーロの配当金(すなわち推定総配当23.93億ユーロ)を支払うことを提案する予定だ。
非持株権益
2022年にQualtricsは新株を発行し、Qualtrics Omnibus計画に基づいて株式による支払い奨励を提供し、これはさらにQualtricsにおけるSAPの持株比率を71%(2021年:74%)に低下させた。2021年の発行に関する現金流入は28.28億ユーロ ,純資産中の非持株権益の相応価値は11.59億ユーロである。2022年には、3.66億ユーロ(2021年:2.74億ユーロ)の損失が非持株権益に起因する。
(E.3)流動性
非派生金融商品の会計処理
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非派生金融債務投資の分類と計量
我々の非派生金融債務投資には、銀行現金および現金等価物(元の 期限が3ヶ月以下の高流動性投資、例えば定期預金や通貨市場基金)、融資および他の金融売掛金、およびbr}買収された債務証券が含まれる。
我々は金融資産を“損益による公正価値計算”と指定しないため、我々は通常、金融資産 を償却コスト(AC)、公正価値による他の全面収益(FVOCI)または損益による公正価値計算 (FVTPL)に分類し、具体的には対応する資産を持つ契約キャッシュフローと私たちの業務モデルに依存する。通貨市場や類似基金などの元利以外のキャッシュフローの特徴を持つ金融資産 は通常FVTPLに分類される。一般に,すべてのキャッシュフローは元金と利息のみからなる他の金融資産はACに分類されるが,我々は保守的な投資方式に従い,元金投資の安全性を確保することで我々の流動性 を保障しているからである.
FVTPLの非派生金融債務投資の損益 は財務収入、純額及び利息収入/支出にそれぞれ報告され、その他の損益は公正価値変動及び処置の損益を含む。AC非派生金融債務投資の収益/損失 は財務収入、純額に記載され、それぞれ利息収入/支出と他の 収益/損失を示し、その中に売却収益/損失及び予想と発生した信用損失の変化を含む。為替レート変動の収益·損失は他の営業外収入/費用純額に計上される。通常方式の購入と販売は取引日に と記録される.
非派生金融債務投資減価
これらの金融資産については,以下のように一般的な減値方法を用いて大量の判断を行っている
– | 銀行の現金、定期預金、債務証券(買収された債券や買収された商業手形など)には、低信用リスク例外が適用される。私たちの政策は、信用損失のリスクを最小限に抑えるために、最低格付けが少なくとも投資レベルの発行者の良質な資産 にのみ投資するからだ。したがって,これらの資産はつねに3段階信用損失モデルの第1段階に割り当てられ,我々が記録した損失準備金の金額は から12カ月の予想信用損失に等しい.この損失準備金は,それぞれの報告日におけるリスク開放 ,そのリスク開放口における違約損失および違約確率の尺度である信用違約交換利差から計算される。少なくとも投資レベルの資産だけに投資しているにもかかわらず著者らはまた、信用違約交換利差の発展 に注目し、市場参加者の債務者の信用に対する評価 を測定し、信用リスクが大幅に上昇する可能性 を評価し、これらの変化が出現した時に適時に反応するようにする。このうち,取引相手が債務を全額返済することが不可能な場合には,銀行,定期預金,債務証券の現金brは違約であると考えられる.取引相手の財務的困難に関する情報があれば、あるいは取引相手の信用が大幅に増加すれば、違約交換価格差は長く続き、全体的な市場環境は全体的に安定している。回復の可能性がわずかであれば、このような金融資産は一部または全部ログアウトされ、例えば、このような金融資産の取引相手が倒産したことを証明することができる。 |
– | 融資 および他の金融売掛金は、初期確認以来、信用リスクが著しく増加しているかどうかを決定するために、借り手特定の内部および外部情報に基づいて監視される。このような資産が満期日をはるかに超えたり、借り手が債務を返済することが不可能であれば、このような資産は違約だと考えられます。回収の可能性が低いと考えると、査定が行われます。例えば、破産手続きが完了した場合、またはすべての法執行努力が枯渇した場合 である。 |
非派生金融負債
非派生金融負債には、銀行ローン、発行済み債券、私募、その他の金融負債が含まれる。他の金融負債には顧客融資負債も含まれており、これらの負債は私たちが
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私たちの顧客を代表して顧客の従業員の費用精算、関連クレジットカード支払い、サプライヤー支払いを支払います。私たちはこれらの資金を現金と現金等価物の形で提供し、私たちが顧客に代わってこれらの費用精算と支払いの義務を顧客の資金負債として記録します。
私たちは金融負債をFVTPLとして指定していないので、私たちは通常非派生金融負債をACに分類する。
ACの支出 と財務負債の損益は主に利息支出を含み、財務収入純額に表示されます。 外貨為替レート変動の損益は他の営業外収入/支出純額に含まれています。
グループ流動性、財務債務、純債務
グループ流動資金には、銀行現金、通貨市場、その他の基金、定期預金と債務証券が含まれる(両者の残存期限はいずれも1年未満)。金融債務は、銀行融資、発行された商業手形、個人配給、債券の名目金額と定義される。純債務は集団流動資金から金融債務を差し引いたものだ。
グループ流動資金と純債務
ユーロ 百万ユーロ | 2022 | 2021 | ∆ |
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9,008 | 8,898 | 109 |
当座定期預金と債務証券 | 686 | 2,632 | –1,946 |
グループ流動資金 | 9,694 | 11,530 | –1,837 |
現在の金融債務 | –3,986 | –3,755 | –230 |
非流動金融債務 | –7,778 | –9,338 | 1,560 |
財務債務 | –11,764 | –13,094 | 1,330 |
純債務 (-) | –2,070 | –1,563 | –507 |
私たちは資本構造表の比率を監視しながら、集団流動資金と純債務比率に基づいて私たちの流動性と財務負債構造を積極的に管理しています。
現金 と現金等価物
ユーロ 百万ユーロ | 2022 | 2021 | ||||
現在のところ | 当面ではない | 合計する | 現在のところ | 当面ではない | 合計する | |
銀行現金 | 3,176 | 0 | 3,176 | 3,149 | 0 | 3,149 |
定期預金 | 2,932 | 0 | 2,932 | 1,420 | 0 | 1,420 |
通貨市場や他の基金は | 2,855 | 0 | 2,855 | 4,281 | 0 | 4,281 |
債務証券 証券 | 47 | 0 | 47 | 50 | 0 | 50 |
予想信用損失準備金 | –3 | 0 | –3 | –3 | 0 | –3 |
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9,008 | 0 | 9,008 | 8,898 | 0 | 8,898 |
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非デリバティブ金融債務投資
ユーロ 百万ユーロ | 2022 | 2021 | ||||
現在のところ | 当面ではない | 合計する | 現在のところ | 当面ではない | 合計する | |
定期預金 | 657 | 0 | 657 | 2,605 | 0 | 2,605 |
債務証券 証券 | 32 | 0 | 32 | 30 | 0 | 30 |
従業員福祉計画に関する財務ツール | 0 | 203 | 203 | 0 | 201 | 201 |
ローンと他の金融受取金 | 104 | 129 | 233 | 79 | 107 | 186 |
予想信用損失準備金 | –3 | 0 | –3 | –3 | 0 | –3 |
非派生金融債務投資 | 790 | 332 | 1,122 | 2,711 | 308 | 3,019 |
![]() |
853 | 5,626 | 6,479 | 2,758 | 6,275 | 9,033 |
非デリバティブ金融債務投資、占める |
93 | 6 | 17 | 98 | 5 | 33 |
原始満期日が3ヶ月以下の定期 預金を現金と現金等価物として列報し、原始満期日 が3ヶ月を超える定期預金(集団流動資金で考慮された投資)を他の金融資産として列報する。債務証券は、買収された商業手形や買収された債券を含み、主に金融·非金融会社や市政当局である。
財務リスクとリスクの性質に関する詳細は、ご参照ください注(F.1).
財務債務
ユーロ 百万ユーロ | 2022 | 2021 | ||||||||
定格音量 | 金額を携帯する | 定格音量 | 金額を携帯する | |||||||
現在のところ | 当面ではない | 現在のところ | 当面ではない | 合計する | 現在のところ | 当面ではない | 現在のところ | 当面ではない | 合計する | |
債券.債券 | 1,600 | 7,381 | 1,600 | 6,556 | 8,155 | 900 | 8,965 | 900 | 8,851 | 9,751 |
私募取引 | 0 | 397 | 0 | 405 | 405 | 393 | 373 | 396 | 393 | 790 |
ビジネス用紙 | 930 | 0 | 928 | 0 | 928 | 930 | 0 | 931 | 0 | 931 |
銀行ローン | 1,456 | 0 | 1,456 | 0 | 1,456 | 1,533 | 0 | 1,533 | 0 | 1,533 |
財務債務 | 3,986 | 7,778 | 3,983 | 6,960 | 10,943 | 3,756 | 9,338 | 3,760 | 9,245 | 13,005 |
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4,808 | 9,547 | 14,354 | 4,528 | 11,042 | 15,570 | ||||
財務債務占![]() |
83 | 73 | 76 | 83 | 84 | 84 |
金融負債は所有権と私たちの産業で慣用されているような権利を維持することを除いて無担保だ。我々の金融債務の有効金利(金利交換の影響を含む)は2022年には1.23%、2021年には0.83%、2020年には0.87%となる。
私どもの財務負債に関するリスクの詳細については、ご参照ください注(F.1). 公正価値に関するより多くの情報は、参照されたい注(F.2).
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債券.債券
2022 | 2021 | ||||||
成熟性 | 出庫 価格 | 額面利率 | 有効金利 | 定格体積
(それぞれの 通貨(単位:百万) |
携帯する (単位:100万ユーロ) |
帳簿金額 (単位:100万ユーロ) | |
ユーロ債券 8-2014 | 2023 | 99.478% | 1.125% (修復) | 1.24% | €1,000 | 1,000 | 999 |
ユーロ債券 2014-9 | 2027 | 99.284% | 1.750% (修復) | 1.87% | €1,000 | 869 | 985 |
ユーロ債券 2015-12 | 2025 | 99.264% | 1.000% (修復) | 1.13% | €600 | 598 | 597 |
ユーロ債券 15-2018 | 2026 | 99.576% | 1.000% (修復) | 1.06% | €500 | 499 | 499 |
ユーロ債券 16-2018 | 2030 | 98.687% | 1.375% (修復) | 1.50% | €500 | 401 | 491 |
ユーロ債券 18-2018 | 2022 | 99.654% | 0.250%(br}(修復) | 0.36% | €900 | 0 | 900 |
ユーロ債券 19-2018 | 2024 | 99.227% | 0.750% (修復) | 0.89% | €850 | 848 | 847 |
ユーロ債券 20-2018 | 2028 | 98.871% | 1.250% (修復) | 1.38% | €1,000 | 843 | 982 |
ユーロ債券 2018年21 | 2031 | 98.382% | 1.625% (修復) | 1.78% | €1,250 | 976 | 1,223 |
ユーロ債券 22-2020 | 2023 | 99.794% | 0.002% (修復) | 0.07% | €600 | 600 | 599 |
ユーロ債券 23-2020 | 2026 | 99.200% | 0.125% (修復) | 0.26% | €600 | 597 | 596 |
ユーロ債券 24-2020 | 2029 | 98.787% | 0.375% (修復) | 0.51% | €800 | 643 | 769 |
ユーロ債券 | 7,874 | 9,487 | |||||
ドル債券-2018年 | 2025 | 100.000% | 4.69% (修復) | 4.74% | 300ドル | 281 | 264 |
債券.債券 | 8,155 | 9,751 |
私たちのすべてのユーロ債券はルクセンブルク証券取引所で看板取引されている。
個人配給
2022 | 2021 | |||||
成熟性 | 額面金利 | 有効金利 |
名目数 (百万単位のそれぞれの通貨) | 金額を携帯する (単位:100万ユーロ) |
金額を携帯する (単位:100万ユーロ) | |
アメリカ私募 | ||||||
2012年7月7日 | 2022 | 3.18% (修復) | 3.22% | 444.5ドル | 0 | 396 |
2012年8月8日 | 2024 | 3.33% (修復) | 3.37% | 323ドル | 306 | 300 |
2012年9月9日 | 2027 | 3.53% (修復) | 3.57% | 100ドル | 99 | 94 |
個人配給 | 405 | 790 |
アメリカの方向性増発手形は私たちの子会社によって発行され、この子会社はドルをその機能通貨としている。
ビジネス紙計画
我々の商業手形(商業手形、またはCP)計画の純収益は、br配当および株式買い戻しを含む一般会社用途のために使用される。2022年12月31日現在、9.3億ユーロの発行済み商業手形の未返済があり、期限は一般的に6ヶ月未満で、帳簿金額は9.28億ユーロ(2021年12月31日:9.31億ユーロ)である。 2022年12月31日現在、我々のCPの加重平均金利は1.96%(2021年12月31日:0.48%)である。
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貸し付け金
2021年3月、SAPは2つの短期銀行ローンを獲得し、それぞれ9.5億ユーロと5億ユーロであり、原始期限は1年であり、2023年9月30日まで柔軟に返済でき、現在の利息はそれぞれ3.25%と3.22%である。
融資活動で発生した負債を入金する
我々の財務債務の変化は、融資活動のキャッシュフローに含まれる借金キャッシュフローと照合した。
ユーロ 百万ユーロ | 1/1/2022 | キャッシュフロー | 業務グループ | 外貨 | 公正価値変動 | 他にも | 12/31/2022 |
現在の金融債務 | 3,755 | –1,406 | 0 | 36 | 0 | 1,600 | 3,986 |
非流動金融債務 | 9,338 | 0 | 0 | 40 | 0 | –1,600 | 7,778 |
金融 債務(名目数) | 13,094 | –1,406 | 0 | 76 | 0 | 0 | 11,764 |
基数 調整 | –34 | 0 | 0 | 2 | –741 | 0 | –773 |
取引コスト | –55 | 0 | 0 | 0 | 0 | 8 | –47 |
財務 債務(帳簿金額) | 13,005 | –1,406 | 0 | 77 | –741 | 8 | 10,943 |
利子と銀行に払う金を計算すべきだ | 60 | 119 | 0 | 0 | 0 | 24 | 203 |
金利交換 | 42 | 0 | 0 | –1 | 711 | 0 | 753 |
レンタルする1 | 2,143 | –424 | 0 | 55 | 0 | 366 | 2,140 |
融資活動の総負債 | 15,250 | –1,711 | 0 | 131 | –29 | 398 | 14,039 |
1他の は新しいレンタル負債を含む。 |
ユーロ 百万ユーロ | 1/1/2021 | キャッシュフロー | 業務グループ | 外国.外国 金種 |
公正価値変動 | 他にも | 12/31/2021 |
現在の金融債務 | 1,482 | 980 | 1 | 1 | 0 | 1,291 | 3,755 |
非流動金融債務 | 11,801 | –1,252 | 2 | 78 | 0 | –1,291 | 9,338 |
金融 債務(名目数) | 13,283 | –272 | 3 | 79 | 0 | 0 | 13,094 |
基数 調整 | 126 | 0 | 0 | 3 | –163 | 0 | –34 |
取引コスト | –66 | 0 | 0 | 0 | 0 | 11 | –55 |
財務 債務(帳簿金額) | 13,344 | –272 | 3 | 82 | –163 | 11 | 13,005 |
課税利息 | 61 | 0 | 0 | 0 | 0 | –1 | 60 |
金利交換 | –114 | 0 | 0 | –1 | 157 | 0 | 42 |
レンタルする1 | 2,120 | –374 | 4 | 106 | 0 | 287 | 2,143 |
融資活動の総負債 | 15,411 | –646 | 7 | 187 | –6 | 297 | 15,250 |
1他の は新しいレンタル負債を含む。 |
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F節−財務リスク要因管理
本部分では,外貨為替リスク,金利リスク,株式価格リスク,信用リスクと流動性リスクなどの財務リスク要因とリスク管理について検討した。しかも、それは金融商品に関する情報も含む。
(f.1)財務リスク要因とリスク管理
派生金融商品会計
我々は、デリバティブを使用して外貨リスクまたは金利リスクをヘッジし、それを現金流量または公正価値ヘッジとして指定し、それらがIFRS 9でのヘッジ会計基準に適合する場合、これは判断に関する。
ヘッジツールとして指定されていないデリバティブ
多くの取引は経済ヘッジを構成しているため、金融リスクの安全確保に効果的ですが、IFRS 9で規定されているヘッジ会計 には該当しません。外貨建てと確認された通貨資産や負債に固有の通貨リスクをヘッジするために、私たちが持っている取引デリバティブ金融商品を会計ヘッジに指定しません。対象取引の損益 とデリバティブの損益が同時期の損益で確認されているからです。
また,我々はたまには に単独で計算する必要がある外貨をデリバティブに埋め込む契約を含む.
FVTPLのこのようなデリバティブスポット部分の公正価値変動 は他の営業外収入/費用純額に計上され,長期要素 は財務収入純額に計上される。
ヘッジツールに指定されたデリバティブ
A) キャッシュフローヘッジ
一般的に、我々は現金 流動ヘッジ会計を予測可能性の高い取引の外貨リスクに適用する。外貨リスクについては,ヘッジ会計はキャッシュフローヘッジに適合したデリバティブのスポット価格と内在価値を指定·適合することに関連している。そこで,現在値で決定されたこれらの構成要素の有効部分を他の総合収入 に計上する.長期要素と時間価値およびヘッジ関係に計上されていない外貨ベース差 は,他の全面収益に単独でヘッジコストを計上する.このような金額は重大ではないため,総合総合収益表および総合権益変動表にキャッシュフローヘッジの有効部分とともに示した。すべての他の構成要素は、派生ツールの取引相手信用リスク調整と 無効部分を含み、直ちに財務収入、純損益で確認される。ヘッジ項目が損益に影響を与えた場合,他の総合収益に蓄積された金額は損益に再分類され,他の営業外収入/費用,純収益,財務収入に分類され,同期は純額である。
B) 公正価値ヘッジ
私たちはある固定金利金融負債に対して公正価値ヘッジを採用し、財務収入の純額の公正価値の変動を示した。
C) 評価と有効性テスト
指定されたヘッジ関係の開始時には,我々のリスク管理戦略および被ヘッジ項目とヘッジツールとの経済関係を記録する
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予測された取引と長期レート契約のスポット要素或いは貨幣オプションの内在価値に対して、貨幣、満期日と金額がそれぞれ密接に一致するため、私たちの外貨短期保証値に重要な条項マッチングを適用することによって、このような関係及び予想テストのヘッジ関係の有効性を証明した。金利交換については,回帰分析の統計的手法を用いて有効性を前向きに検証し,回帰分析により引数となるヘッジ項目の価値変化と従属変数であるデリバティブの公正価値変化との関係の有効性と程度を決定した。無効の主なソース は:
– | 取引相手と私たち自身の信用リスクが長期外貨契約と金利交換の公正な価値に与える影響は、それぞれのヘッジプロジェクトに反映されていない |
– | 私たちのキャッシュフローヘッジでは、被ヘッジ項目と被ヘッジ取引の時間差があります。 |
“国際財務報告基準9”、“国際会計基準39号”、“国際財務報告基準16”、“国際財務報告基準4”、“国際財務報告基準7”に対する修正案−金利基準改革
国際会計基準理事会は2020年8月27日にIFRS 9、IAS 39、IFRS 16、IFRS 4とIFRS 7に対する修正案を発表し、金利基準改革(IBOR改革)プロジェクトの第2段階を完成した。これは主要な金利基準が改革され、さらに代替されたので必要だ。
私たちの投資、融資、そしてヘッジキャンペーンのせいで、私たちは金利基準の影響を受けている。しかし、金利基準改革の影響は非常に限られており、私たちが主に使用する金利基準は不変(すなわちEuribor、ドル連邦基金金利)を維持するので、これらのツールはそれぞれの基準金利が停止する前に長く満期になる、またはこれらのツールは固定されたbr金利を持っているからだ。
私たちは国際同業借り上げ金利改革の影響を受けています
– | リスクヘッジ関係で保有するデリバティブ:私たちはすでにヘッジリッジ関係で指定されたユーロ金利スワップ(私たちは2021年第1四半期にEONIAからユーロ短期金利(ユーロSTR)+8.5ベーシスポイント)に移行して、古い金利基準の代わりに新しい無リスク金利 を使っています |
– | 非派生金融商品:私たちは2022年の間に3億ドルの債券の旧金利基準 を交換しました。私たちは2022年の最後の四半期に3ヶ月期のドルLIBORから固定金利に移行しました。 私たちは私たちの25億ユーロの銀団信用手配協定を検討しています。この協定は私たちが ドルで借金し、LIBORに従って利息を支払うことを許可しています。対応するIBORが見積もりを出さない前に契約を修正することを目的としています。 |
私たちは引き続きIBOR改革プロジェクトを監視し、どんな影響も評価し、私たちの代替基準金利への移行を管理し、それぞれの開示を提供します。 それ以外にも、IBOR改革は私たちのリスク管理戦略に影響を与えません。
私たちは 市場リスク(すなわち外貨為替リスク、金利リスク、株価リスク)、信用リスク、流動性 リスクなど、様々な金融リスクに直面している。
我々は、グローバル財務部門、グローバルリスク管理、グローバル信用管理を通じて、グループ全体で市場リスク、信用リスク、流動性リスクを管理している。リスク管理 政策策定は,リスクを識別し,適切なリスク制限を設定し,リスクを監視するためである。リスク管理政策およびヘッジポリシーは、私たちの内部案内(例えば、財務案内および他の内部案内)に列挙され、 は、市場状況と私たちの業務の変化を反映するために、持続的な内部審査、分析、更新される。
我々がデリバティブ金融商品 を購入するのは、単にリスクを低減するためであり、投機のためではなく、対応する基礎取引なしにデリバティブ に入ることと定義される。
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外貨為替レートリスク
外国為替レートリスク要因
私たちは世界的に活躍しているため、私たちの一般業務 は外貨変動に関するリスクの影響を受けます。本グループの実体は主にそれ自体のビットコインで経営業務を行っているため,継続的な正常経営によるレート変動リスクは大きくないと考えられる.しかし,SAPは時折,本位貨幣以外の通貨を用いて取引を行うことで,外貨建ての売掛金,売掛金,その他の通貨項目を生成する.関連する為替レートリスクの程度を軽減するために,これらの取引の大部分は以下に述べるヘッジを行っている.
ごく少数の場合,機能通貨以外の通貨での取引も埋め込まれた外貨デリバティブが分離され,公正価値 に従って損益で計測される.
また,SAPグループにおける知的財産権(IP)保有者 は,予測された会社間外貨キャッシュフローに関するリスクに直面している.これらのキャッシュフロー は,子会社がそれぞれの知的財産権所有者に支払う使用料から来ている.特許権使用料は子会社の 外部収入とリンクしている.この手配により外貨レートリスクは知的財産権所有者に集中しているが、br印税の多くは子会社の現地通貨で価格されているが、著作権料金額が最も高い知的財産権所有者の本位貨幣はユーロであるからである。このようなリスクの最も高い外貨為替レートは、重要な業務を持つ子会社の通貨、例えばドル、ポンド、円、スイスフラン、オーストラリアドルと関係がある。
一般的に、私たちの投資と融資活動はいかなる重大な外貨為替リスクにも直面しません。このような活動は通常投資や借入実体の本位貨幣で行われるからです。
外貨為替リスク管理
著者らは貨幣プロジェクトと予測取引に基づいて、貨幣変動リスクに対するリスクの開放を持続的に監視し、そして集団範囲内の為替リスク管理戦略を推進し、派生金融商品を適切に使用し、主に外貨長期契約であり、利益或いは損失の変動性を下げることを主要な目標としている。多くのヘッジ保証ツールは、ヘッジ会計関係 にあるように指定されていない。
ヘッジツールとして指定された通貨ヘッジツール (キャッシュフローヘッジ)
我々はデリバティブ金融商品を作成し、主に外貨長期契約であり、外貨建ての外国子会社からの重大な予測キャッシュフロー(特許権使用料)をヘッジし、対沖比率は1:1、対沖期間は最長12ヶ月であり、これも私たちが使用している外国為替派生商品の最長期限 である。
すべての列報年度については,従来外貨キャッシュフローヘッジ関係におけるヘッジプロジェクトに指定されていた可能性の高い取引 は不可能であった.したがって,我々 はキャッシュフロー対沖関係を何も中断していない.しかも、報告書のすべての年で、無効は実質的ではないか、存在しない。一般に、裁定予測取引のキャッシュフローは、財務状況表が公表された日から12カ月以内に月ごとに損益で確認されることが予想される。
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2022年12月31日現在、ヘッジ項目に指定されている項目に関する金額は以下の通り
外貨為替レートヘッジで指定されたヘッジ項目
予測 ライセンス支払い | |
ユーロ 百万ユーロ | 2022 |
ヘッジ無効を計算するための値変更 | 32 |
現金(Br)流量ヘッジ | 32 |
ヘッジコスト | –9 |
ヘッジ会計を適用しないキャッシュフローヘッジ準備金残高 | 0 |
2022年12月31日現在、ヘッジツールとして指定された金額は以下の通りです
外貨為替レートヘッジにおける指定ヘッジツール
予測 ライセンス支払い | |
ユーロ 百万ユーロ | 2022 |
名目金額 | 1,371 |
金額を携帯する | |
その他 金融資産 | 33 |
その他 財務負債 | –9 |
OCIで確認された価値変更 | 32 |
ヘッジの純財務収入で確認された無効 | 0 |
OCI確認のヘッジコスト | –9 |
金額 OCIにおけるキャッシュフローヘッジから他の営業外収入,純額に再分類する | –42 |
金額 保監部の満期保証コストから財務収入、純額に再分類される | –7 |
2022年12月31日、外貨変動のリスクを緩和するためのツールを持っています
外貨為替レートヘッジツール詳細
成熟性 | ||
2022 | ||
1~6ヶ月 | 7-12ヶ月 | |
長期外貨契約 | ||
純リスク開放(単位:百万ユーロ) | 822 | 550 |
平均ユーロ:ポンド長期為替レート | 0.86 | 0.88 |
平均ユーロ:円長期為替レート | 136.83 | 138.23 |
平均ユーロ:スイスフラン長期為替レート | 1.00 | 0.97 |
平均ユーロ:オーストラリアドル長期レート | 1.53 | 1.54 |
ユーロ平均為替レート:ドル長期為替レート | 1.05 | 1.03 |
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為替レートがオープンする
私たちのリスクの開放は以下の仮定に基づいています
– | SAPグループの実体は通常その機能貨幣で運営されている。特殊な状況と限られた経済環境の中で、経営取引は本位貨幣以外の通貨で価格を計算し、関連通貨ツールが外貨為替リスクに直面することになる。大きな意味があるところでは、この外貨為替レートリスクはヘッジされている。したがって、外貨為替レートの変動は、我々の非派生通貨金融商品の利益又はその他の全面的な収益及び関連する収入又は支出に重大な影響を与えることはない。 |
– | 我々が外貨レートリスクをヘッジするために設計した独立デリバティブは,同期総合収益表の為替変動に起因するヘッジプロジェクト公正価値の変動 をほぼ完全にバランスしている.そのため、被ヘッジ項目やヘッジツールは外貨為替リスクに直面しないため、利益に影響を与えない。 |
したがって、私たちは以下の点でのみ外貨為替レートの大幅な変動の影響を受けている
– | 他の総合収益に影響を与える指定キャッシュフローヘッジリッジ関係内に持つデリバティブのスポット部分 |
– | 他の営業外支出に影響を与える外貨埋め込みデリバティブ純額 |
したがって、12月31日現在、私たちの外貨リスクの開放(および私たちの平均/高/低リスクの開放)は以下の通りである
外貨リスク開放
数十億ユーロ | 2022 | 2021 |
年末は私たちのすべての主要貨幣の開放 | 1.7 | 1.4 |
平均暴露 | 1.6 | 1.3 |
最高露光率 | 1.7 | 1.6 |
最低の 暴露 | 1.3 | 1.0 |
外貨為替敏感性
私たちはユーロとすべての主要通貨の間の外貨為替レートの上下変動+/-10%(2021年:ユーロと他のすべての主要通貨との間の外貨為替レートの+/-10% ;2020年:ユーロと他のすべての主要通貨との間の外貨為替レートの+/-10%)から私たちの感度を計算します。2022年12月31日、2022年12月31日、2021年12月31日と2020年12月31日に、外貨為替レートが上記水準を上回ったり下回ったりすれば、他の営業外費用、純収益、その他の総合収益に以下の影響を与える
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海外通貨感度
ユーロ 百万ユーロ | 他の営業外費用への影響 純額 | 他の総合収益への影響 | ||||
2022 | 2021 | 2020 | 2022 | 2021 | 2020 | |
指定キャッシュフローヘッジリッジ関係内に持つデリバティブ | ||||||
すべての主要通貨-10%(2021年:すべての主要通貨-10%;2020年:すべての主要通貨-10%) |
135 | 106 | 43 | |||
すべての主要通貨+10%(2021年:すべての主要通貨+10%;2020年:すべての主要通貨+10%) |
–135 | –106 | –43 | |||
個の派生商品を埋め込む | ||||||
すべての 貨幣種-10% | 31 | 40 | 40 | |||
すべての 通貨+10% | –38 | –49 | –49 |
金利リスク
金利リスク要因
私たちの投資と融資活動は主にユーロとドルを中心としているので、私たちの大部分の投資は可変金利および/または短期(2022年:64%、2021年:67%)に基づいているので、私たちのほとんどの融資取引は固定br金利と長期(2022年:87%、2021年:87%)に基づいている。
金利リスク管理
我々の金利リスク管理の目標は、固定キャッシュフローと可変キャッシュフローのバランス構造を作成することで、利益や損失変動性を低減し、私たちの金利結果を最適化することです。したがって、所与のポートフォリオおよび債務融資に金利関連デリバティブツールを追加することで金利リスクを管理します。私たちの純債務の理想的な固定と変動比率は財政部委員会によって設定されている。
派生商品 はヘッジツール(公正価値ヘッジ)として指定されている
私たちの融資取引の金利リスクを私たちの投資と一致させるために、私たちは、係の金利交換を使用して、いくつかの固定金利金融負債を浮動金利に変換し、このようにして、交換融資取引の公正価値を1:1に確保する。金利交換を含め、2022年12月31日現在、我々が返済していない有利子金融負債総額の52% (2021:50%)の金利は固定されている。
2022年12月31日現在、ヘッジ項目に指定されている項目に関する金額は以下の通り
金利ヘッジで指定されたヘッジ項目
2022 | ||
ユーロ 百万ユーロ | 固定金利借入金 ユーロ単位で |
固定金利借入金 単位: ドル |
名目金額 | 4,550 | 94 |
金額を携帯する | 3,732 | 95 |
累積 その他の金融負債の公正価値調整 | 782 | –9 |
無効を測るための公正な価値を変更する | 782 | 2 |
ヘッジ保証項目の公允価値ヘッジ調整累積金額はもはやヘッジ損益では調整されない | 0 | –11 |
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2022年12月31日現在、ヘッジツールとして指定された金額は以下の通りです
金利ヘッジにおける指定ヘッジツール
2022 | ||
ユーロ 百万ユーロ | 金利交換: ユーロ借款 |
金利交換: ドル借款 |
名目金額 | 4,550 | 94 |
金額を携帯する | ||
その他 金融資産 | 0 | 0 |
その他 財務負債 | –749 | –3 |
無効を測るための公正な価値を変更する | –749 | –3 |
2022年12月31日現在、私たちは以下のツールを持ってヘッジ金利変化のリスクを開放しています
金利ヘッジツール詳細
2022 | ||||||
成熟性 | ||||||
ユーロ 百万ユーロ | 2024 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 | 2031 |
ユーロ 金利交換 | ||||||
名目金額 | 1,000 | 1,000 | 800 | 500 | 1,250 | |
平均変動金利 | 3.949% | 3.373% | 2.713% | 3.348% | 3.511% | |
ドル金利スワップ | ||||||
名目金額 | 94 | |||||
平均変動金利 | 5.150% |
担当者 スワップによる公正価値調整、公正価値ヘッジ関係で持っている関連ヘッジプロジェクトの基数調整、及び財務収入純額で確認した両者の間の差額は、どの提出年度においても重大ではない。
金利開放
12月31日現在、私たちの金利リスク開放(および私たちの平均/高/低リスク開放)は以下の通りです
金利リスク開放
数十億ユーロ | 2022 | 2021 | ||||||
年末.年末 | 平均値 | 高 | ロー | 年末.年末 | 平均値 | 高 | ロー | |
公正価値金利リスク | ||||||||
投資から | 0.03 | 0.04 | 0.04 | 0.03 | 0.03 | 0.03 | 0.03 | 0.02 |
キャッシュフロー金利リスク | ||||||||
投資から(現金を含む) | 6.19 | 5.83 | 7.21 | 4.87 | 7.72 | 6.25 | 7.72 | 4.67 |
融資から | 1.45 | 1.71 | 1.76 | 1.45 | 1.71 | 2.07 | 2.95 | 1.70 |
金利交換から | 4.64 | 4.84 | 4.88 | 4.64 | 4.83 | 4.82 | 4.83 | 4.81 |
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金利感度
IFRS 7によれば、以下の要因を考慮して、我々の金利リスク開放が損益および権益に与える影響を示すための敏感性分析を提供する
– | 金利変動は、公正価値で確認された非派生固定金利金融商品の会計処理にのみ影響を与える。したがって、このような金利変化は、私たちの非派生固定金利金融負債の帳簿価値を変えることはありません。償却コストでそれらを計算したからです。公正価値に基づいて損益を計上する固定金利金融資産投資は年度末ごとに重要ではない。したがって、私たちは株式関連の感度計算では固定金利ツールを考慮しない。 |
– | 変動金利の非派生金融商品に関連する収入または支出が有効なヘッジ関係におけるヘッジプロジェクトでない場合、金利リスクを負担しなければならない。そこで,我々は利益感度計算において,我々の可変金利融資と通貨市場ツールへの投資に関する金利変化 を考慮した。 |
– | 公正価値ヘッジ関係で金利受信者のスワップを指定することは金利変化を招き 純財務収入に影響する。金利交換に関する公正価値変動は、ヘッジプロジェクトとして債券や私募の固定金利支払いを相殺しているため、敏感な計算には反映されない。しかし、市場金利の変化は金利交換の利息支払い金額に影響を与える。そこで,金利支払いに対する市場金利の影響を利益関連感度計算に計上した。 |
ドルとユーロ圏の金利予想が異なるため、私たちの敏感性分析はドル/ユーロ圏収益率曲線の上昇+75/+125ベーシスポイント(br}基点)(2021年:ドル/ユーロ圏+75/+20基点)に基づいている。2020年:ドル/ユーロ地域+50/+10ベーシスポイント(br})、ドル/ユーロ地域収益率曲線下方移動-25/-10ベーシスポイント(2021年:ドル/ユーロ地域:-25/-20ベーシスポイント;2020年:ドル/ユーロ地域:-50/-20ベーシスポイント)。
2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日に金利が上記水準を上回る/下回れば、我々の変動金利投資の純財務収入に実質的な影響を与えることはなく、純財務収入に以下の影響を与える。
金利感度
ユーロ 百万ユーロ | 財務収入への影響 ,純額 | ||
2022 | 2021 | 2020 | |
デリバティブ は指定された公正価値ヘッジ関係内で持つ | |||
金利 ドル地域+75ベーシスポイント/ユーロ圏+125ベーシスポイント(2021年:ドル/ユーロ圏+75/+20ベーシスポイント;2020年:ドル/ユーロ圏+50/+10 bps) |
–58 | –11 | –6 |
金利 ドル地域-25ベーシスポイント/ユーロ圏-10ベーシスポイント(2021年:ドル/ユーロ圏-25/-20ベーシスポイント; 2020:-50/-20 bps(ドル/ユーロ圏) |
5 | 10 | 10 |
変動金利融資 | |||
金利 ドル地域+75ベーシスポイント/ユーロ圏+125ベーシスポイント(2021年:ドル/ユーロ圏+75/+20ベーシスポイント;2020年:ドル/ユーロ圏+50/+10 bps) |
–14 | –4 | –1 |
金利 ドル地域-25ベーシスポイント/ユーロ圏-10ベーシスポイント(2021年:ドル/ユーロ圏-25/-20ベーシスポイント; 2020:-50/-20 bps(ドル/ユーロ圏) |
1 | 3 | 1 |
株式価格 リスク
株式価格リスク要因
私たちの株式証券への投資は株式価格のリスクに直面している。
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株式価格リスク管理
私たちの上場株式投資は世界の株式市場の変動の影響を受ける現在の時価に基づいてモニタリングを行っています。非上場株式投資 は、被投資先が提供する詳細な財務情報に基づいて監視を行う。著者らの上場株式投資の公正価値 は株式価格に依存し、非上場株式投資の公正価値は各種の観察できない投入要素の影響を受ける。
株権価格リスクの開放
2022年12月31日現在、私たちの株式証券投資の開放は51.37億ユーロ(2021年:57.99億ユーロ、2020年:31.13億ユーロ)である。
資本 価格感度
株価変動に対する私たちの感度は以下の通りです
資本 価格感度
ユーロ 百万ユーロ | 2022 | 2021 | 2020 |
株式証券投資 | |||
株価の増加とそれに応じた無形投入10%-財務収入が増加し、純額 | 503 | 515 | 259 |
株価とそれに応じた見えない投入の10%減少−財務収入純額の減少− | –503 | –515 | –259 |
信用リスク
クレジット·リスク要因
投資における信用リスクを低減するために,ある投資活動の担保権利を獲得するように手配し,金額は投資額のすべてであり,投資相手が違約した場合にのみ,この権利の使用を許可される.我々の信用リスクを低減するための他の重大な合意が達成されていない場合には、現金と現金等価物、現在の投資、融資、およびその他の金融売掛金、貿易売掛金および派生金融資産の総金額は、信用リスクに対する我々の最大のリスクの開口を表していることが確認されており、上記の合意は除外されている。
クレジット·リスク管理
銀行の現金、定期預金、債務証券
私たちの投資活動と派生金融資産の信用リスクを低減するために、私たちのすべての活動は、承認された主要金融機関と発行者としか行うことができません。これらの機関と発行者は、私たちの内部財務基準の要求に適合する高い外部格付けを持っています。その規定では,ガイドラインは発行者の資産のみに投資することが求められており,これらの資産の最低格付けは少なくとも“BBB横ばい”である。私たちは特別な状況で評価の低い発行者だけに投資する。2022年と2021年には、そのような投資は重要ではない。私たちの金融資産の加重平均格付けはAです。私たちは慎重な投資政策を遂行していますが、主に現在の投資、標準投資ツール、様々な取引相手と業務を展開することで、幅広いポートフォリオの多様化を実現しているのが特徴です。
私たちの信用リスクをさらに下げるために、私たちはある投資に全額担保を提供することを要求します。もし投資相手が違約すれば、私たちはこれらの担保brの使用を許可されます。このような担保として、私たちは少なくとも投資レベルの格付けレベルを持つ債券だけを受け入れる。
さらに、取引相手がツール、部門、または地理的領域によって同様の活動に参加する場合、信用リスクの集中度も、取引相手全体の多様化によってさらに緩和される
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世界と各相手側の内部制限制度を遵守する。この内部の限度額制度は、個別の取引相手との業務量が所定の限度額内に制限されており、この限度額は、少なくとも1つの主要な格付け機関が得ることができる最低公式長期信用格付け、対応する金融機関の一級資本、またはドイツ預金保証基金または同様の保護計画に参加することに依存する。私たちはこの取引相手の制限を厳格に遵守することを監視し続けている。信用違約交換のプレミアムは主に市場参加者の債務者の資産信用に対する評価に依存するため、著者らも信用違約交換利差の市場での発展を密接に注目し、可能なリスク発展を評価し、そしてこれらの変化が出現した時に適時に反応する。
銀行の現金、定期預金、債務証券、例えば債券や商業手形の買収については、一般的な減価方法を採用している。我々の政策は、信用損失リスクを最小限に抑えるために、最低格付けが少なくとも投資レベルの発行者の良質な資産にのみ投資することであるため、低信用リスク例外を使用する。そこで,これらの資産はつねに3段階信用損失モデルの第1段階に割り当てられ,12カ月の予想信用損失に相当する損失準備金を記録した.この損失準備金は,それぞれの報告日におけるリスク開放 ,このリスク開放の違約損失および信用違約交換価格差を違約確率の測定基準 として計算した。我々の投資がそのライフサイクル内で常に投資レベルの要求を満たすことを確保するために、公表された外部信用格付けを追跡することで、信用リスクの変化を監視する。その他、取引相手が債務を全額返済することが不可能な場合、取引相手の財務困難に関する情報がある場合や、取引相手の信用違約交換利差が長期間にわたって大幅に増加し、全体の市場環境がかなり安定している場合には、銀行現金、定期預金、債務証券は違約であると考えられる。回復の可能性が低いと考えると、このような金融資産は一部または全部ログアウトされ、例えば、このような金融資産の取引相手が倒産したことを証明することができる。
売掛金
私たちの貿易売掛金の違約リスクは単独で管理されており、主に外部格付けによる顧客の信用と私たちの過去の関連顧客の経験に基づいています。この評価に基づいて、各顧客のための個人信用限度額を構築し、このような信用限度額との偏差は管理層の承認を得る必要がある。
著者らは簡略化減値方法を採用して、すべての貿易売掛金と契約資産に対して準備行列を使用して、初期確認時に既存の任意の生涯予想信用損失を計上した。行列を準備する目的で、顧客は、主にそのソース国の国/地域リスク評価のような市場情報に基づいて異なるリスクカテゴリに分類される。生涯予想信用損失を反映するための損失率は,売掛金が異なる期限を過ぎた確率と我々の過去数年間の実際の信用損失経験に基づいて,ロール率方法を用いて決定した.これらの損失率は展望性情報から向上し、履歴データ収集期間中の経済状況、現在状況と売掛金予想年限内の経済状況の予想変化との差異を反映する。前向き情報は,我々と業務往来のある顧客の所在国/地域リスク格付けの変化や信用違約交換の変動 に基づいている。私たちは現地で未返済売掛金を監視し続けて、私たちの貿易売掛金と契約資産に信用減値があることを示す客観的な証拠があるかどうかを評価します。売掛金および契約資産が信用減値である証拠brは、期限を過ぎた売掛金のうち、顧客の重大な財務困難または支払い計画を遵守していないことに関する情報を含む。ウクライナの現在の戦争情勢などの極端な状況では、関連する売掛金や契約資産を厳格に評価し、信用減価が存在するかどうかを決定する。取引相手がその債務を全額支払う可能性がない場合には、売掛金は違約すると考えられるが、通常の業務中にのみ支払いを遅延させる(例えば、90日以上の) は、必ずしも顧客の違約を示すとは限らない。回復の可能性が低いと判断した場合、顧客の破産手続きが完了した場合や、すべての法執行努力が枯渇した場合、これを証明するなど、口座残高の一部または全部を解約します。
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私たちの膨大な顧客基盤及び多くの異なる業界、会社規模、brと全世界の国/地域での分布は個人顧客の違約が私たちの売掛金に与える影響を軽減した。我々の売掛金およびSAPがロシアとベラルーシでの活動対応貿易帳簿の影響を終了することを決定したより多くの情報については、参照されたい注(A.2).
信用リスクが口を開いている
現金、定期預金、債務証券
2022年12月31日現在、現金、定期預金、債務証券に対する信用リスクは以下の通りである
クレジット·現金·定期預金·債務証券のリスク開放
別の説明がない限り,100万ユーロで計算する | 2022 | ||||
外部格付けに相当します | 加重平均損失
レート |
‘br}帳簿金額ですか 信用が損なわれる |
帳簿金額
帳簿金額 信用が損なわれる |
ECL手当 | |
リスク 1クラス−低リスク | AAA からBBB-へ | –0.0% | 6,554 | 0 | –3 |
リスク の2種類−高リスク− | Bb+ からDまで | 0.0% | 33 | 0 | 0 |
リスク レベル3-未格付け | 北米.北米 | –6.5% | 46 | 0 | –3 |
合計する | –0.1% | 6,633 | 0 | –6 |
別の説明がない限り,100万ユーロで計算する | 2021 | ||||
外部格付けに相当する | 加重平均損失率 平均損失率 | 帳簿金額 帳簿金額 信用被害ではない |
帳簿金額
帳簿金額 信用が損なわれる |
ECL手当 | |
リスク 1クラス−低リスク | AAA からBBB-へ | –0.0% | 6,864 | 0 | –3 |
リスク の2種類−高リスク− | BB からDまで | 0.0% | 37 | 0 | 0 |
リスク レベル3-未格付け | 北米.北米 | –10.3% | 29 | 0 | –3 |
合計する | –0.1% | 6,930 | 0 | –6 |
2022年12月31日現在、我々の他の融資や他の金融売掛金の主要部分 はドイツに集中している。本グループは期限を超えていないが減値していないローン或いは他の財務売掛金もなく、このような資産がこの日に期限を超えていないことと減値していないことを示す兆候もない。
貿易売掛金と契約資産
2022年12月31日まで、私たちの貿易売掛金に対する信用リスクは以下の通りです
信用売掛金と契約資産のリスクを開放する
別の説明がない限り,100万ユーロで計算する | 2022 | |||
加重平均損失率 平均損失率 | 帳簿金額 帳簿金額 信用被害ではない |
帳簿金額
帳簿金額 信用が損なわれる |
ECL手当 | |
売掛金(Br)の未満期と満期 | –1.0% | 3,146 | 10 | –31 |
売掛金の期限が1日から30日 | –1.0% | 1,420 | 80 | –15 |
売掛金の期限が30日から90日 | –2.3% | 582 | 64 | –15 |
売掛金の期限が90日を超える | –27.2% | 499 | 236 | –200 |
合計して | –4.3% | 5,647 | 390 | –261 |
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SAP総合報告2022 | ||||
私たちへの | 合併した グループ | 合併財務 | もっと多くの情報 に関する | その他の内容 | |
利害関係者 | レポートの管理 | レポート IFRS | 持続可能性 | 情報 | |
別の説明がない限り,100万ユーロで計算する | 2021 | |||
加重平均損失率 平均損失率 | 帳簿金額 帳簿金額 信用被害ではない |
帳簿金額
帳簿金額 信用が損なわれる |
ECL手当 | |
売掛金(Br)の未満期と満期 | –0.5% | 4,106 | 6 | –19 |
売掛金の期限が1日から30日 | –1.0% | 611 | 57 | –7 |
売掛金の期限が30日から90日 | –1.8% | 514 | 48 | –10 |
売掛金の期限が90日を超える | –19.3% | 482 | 240 | –139 |
合計して | –2.9% | 5,713 | 351 | –175 |
2022年、ECLの貿易入金と契約資産に対する引当変動状況は以下の通りである
売掛金と契約資産ECL準備における変動
2022 | 2021 | |
数百万ユーロ | ECL手当 | ECL手当 |
1/1残高は | –175 | –186 |
純貸方損失が確認されました | –187 | –87 |
核販売金額 | 101 | 98 |
12/31の残高は | –261 | –175 |
SAPがロシアやベラルーシでの活動が貿易売掛金に与える影響を減らすことを決定したより多くの情報については、参照されたい注(A.2).
流動性リスク
流動性リスク要因
私たちは供給者、従業員、そして金融機関に対する義務によって流動性のリスクに直面している。
流動性 リスク管理
私たちの流動性は私たちのグローバル財務部門によって管理されており、主な目標は流動性を私たちの財務義務を履行するのに十分なレベルに維持することです。
一般的に、私たちの主な流動性源は私たちの業務運営による資金 です。私たちの世界財務部門はすべての子会社のために流動性を集中的に管理している。可能な場合、私たちは私たちの業務運営、子会社のbr資金需要、または任意の純黒字を市場に投資することができるように、彼らの現金黒字を集めます。この戦略により,収益率の最適化を図るとともに流動性を確保し,高信用品質の取引相手や発行者にのみ投資することが求められているが,前述したように.そのため、高レベルの流動資産と有価証券は戦略備蓄を提供し、SAPの柔軟性、健全性、独立性を維持するのに役立つ。
有効な運営資金や現金管理に加えて,様々な金融機関と十分な利用可能な信用手配を手配することで,日常的な運営を管理し,融資責任を果たすことに固有の流動性リスクを低減し,必要であればこれらの融資を利用することができる。
高度な財務柔軟性を維持するため、SAP SEは2017年に25億ユーロの銀団信用手配協定を締結し、期限は2024年までである。この施設の使用はいかなる金融契約によっても制限されない。当該ローンツール下の借入利息をユーロ又はロンドン銀行同業借り換え金利(EURIBOR)又はロンドン銀行同業借り換え金利(LIBOR)に加え、17ベーシスポイントの保証金とする。私たちはまた、未使用の利用可能な信用に毎年5.95ベーシスポイントの承諾料を支払う必要がある。私たちはまだこの施設を使用していない。
2019年9月、ビジネスチケット(Commercial Paper、略称CP)計画を開始しました。2022年12月31日現在、9.3億ユーロの未返済CPがあり、満期日は一般的に6ヶ月未満(2021年:9.3億ユーロ)である。
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また、2022年12月31日と2021年12月31日まで、グループの利用可能な信用限度額はそれぞれ5.55億ユーロと3.46億ユーロだった。これらの信用限度額下の非実質的な借金はすべての列報年度に未済借金がある。
流動性リスク開放
次の表は、2022年12月31日までに私たちが保有するすべての金融債務の残り契約期間の分析です。契約パートナーは、いつでも返済を要求することができる財務負債を可能な限り早い期間に割り当てることができる。変動金利支払いは2022年12月31日までの最新関連金利で計算されます。我々は通常契約総額でデリバティブを決済するため,デリバティブの公正価値が負の値であるか否かにかかわらず,すべての通貨と金利デリバティブの支払と受信部分をそれぞれ示す.通貨デリバティブの現金流出は適用された即時レートを用いて割引される。
非派生金融負債の契約満期日
ユーロ 百万ユーロ | 金額を携帯する | 契約キャッシュフロー | |||||
12/31/2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | その後… | |
非派生金融負債 | |||||||
貿易応払い | –1,496 | –1,496 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
賃貸負債 | –2,140 | –398 | –317 | –257 | –228 | –188 | –1,071 |
その他財務負債 | –11,365 | –4,422 | –1,288 | –965 | –1,165 | –1,142 | –3,636 |
非派生金融負債合計 | –15,002 | –6,316 | –1,605 | –1,222 | –1,393 | –1,330 | –4,707 |
ユーロ 百万ユーロ | 携帯する 金額 |
契約キャッシュフロー | |||||
12/31/2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | その後… | |
非派生金融負債 | |||||||
貿易応払い | –1,089 | –1,089 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
賃貸負債 | –2,143 | –448 | –338 | –263 | –208 | –184 | –934 |
その他財務負債 | –13,285 | –4,084 | –1,695 | –1,228 | –936 | –1,165 | –4,773 |
非派生金融負債合計 | –16,517 | –5,621 | –2,033 | –1,491 | –1,144 | –1,349 | –5,707 |
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デリバティブ金融負債と金融資産の契約満期日
ユーロ 百万ユーロ | 金額を携帯する | 契約キャッシュフロー | 携帯する 金額 |
契約キャッシュフロー | ||
12/31/2022 | 2023 | その後… | 12/31/2021 | 2022 | その後… | |
派生ツール 金融負債と資産 | ||||||
派生金融負債 | ||||||
通貨 はヘッジツールのデリバティブに指定されていない | –88 | –62 | ||||
現金が流出する | –3,185 | –13 | –2,381 | –12 | ||
現金が流入する | 3,113 | 0 | 2,327 | 0 | ||
通貨 デリバティブはヘッジツールとして指定されている | –9 | –31 | ||||
現金が流出する | –309 | –919 | ||||
現金が流入する | 302 | 885 | ||||
金利デリバティブはヘッジツールに指定されています | –753 | –49 | ||||
現金が流出する | –102 | –1,201 | –48 | –476 | ||
現金が流入する | 63 | 364 | 60 | 421 | ||
派生金融負債合計 | –849 | –118 | –850 | –142 | –76 | –67 |
派生金融資産 金融資産 | ||||||
通貨 はヘッジツールのデリバティブに指定されていない | 30 | 41 | ||||
現金が流出する | –1,713 | –2,878 | ||||
現金が流入する | 1,740 | 2,923 | ||||
通貨 デリバティブはヘッジツールとして指定されている | 33 | 1 | ||||
現金が流出する | –1,039 | –136 | ||||
現金が流入する | 1,069 | 137 | ||||
金利デリバティブはヘッジツールに指定されています | 0 | 7 | ||||
現金が流出する | 0 | 0 | –4 | –4 | ||
現金が流入する | 0 | 0 | 9 | 6 | ||
派生金融資産総額 | 63 | 57 | 0 | 50 | 51 | 2 |
派生金融負債と資産合計 | –787 | –61 | –850 | –92 | –25 | –65 |
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(F.2)金融商品の公正価値開示
第
級振込
我々の政策は, が価値階層構造の異なるクラス間の遷移を公平にすることは,遷移を引き起こすイベントや環境変化の期間の開始時に発生すると見なすことである.
金融商品の公正価値
私たちは正常な業務過程で様々なタイプの金融商品を使用して、余剰コスト(AC)あるいは損益公正価値(FVTPL)に分類します。 公正価値によって計量或いは公正価値を開示しなければならない金融商品に対して、私たちは公正価値を決定するための投入及び推定技術の重要性 に基づいて金融商品を三級公正価値レベルに分類します。
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金融商品の公正価値と公正価値レベルにおける分類
ユーロ 百万ユーロ | カテゴリー | 12/31/2022 | ||||||
測定種別 | 公正価値 | |||||||
金額を携帯する | はい。 償却コスト |
はい。 公正価値 |
レベル 1 | レベル 2 | 第 レベル3 | 合計する | ||
資産 | ||||||||
現金と現金等価物 | 9,008 | |||||||
銀行預金 1 | 交流.交流 | 3,176 | 3,176 | |||||
定期預金1 | 交流.交流 | 2,976 | 2,976 | |||||
通貨市場と類似基金 | FVTPL | 2,855 | 2,855 | 2,855 | 2,855 | |||
貿易とその他の売掛金 | 6,405 | |||||||
売掛金1 | 交流.交流 | 5,776 | 5,776 | |||||
その他売掛金2 | – | 629 | ||||||
その他金融資産 | 6,479 | |||||||
債務証券 | 交流.交流 | 32 | 32 | 32 | 32 | |||
株式証券 | FVTPL | 5,138 | 5,138 | 258 | 0 | 4,880 | 5,138 | |
共同経営会社への投資 2 | – | 151 | ||||||
定期預金 | 交流.交流 | 654 | 654 | 654 | 654 | |||
従業員福祉計画に関する財務ツール 2 | – | 203 | ||||||
ローンやその他の財務売掛金 | 交流.交流 | 233 | 233 | 233 | 233 | |||
派生資産 | ||||||||
ヘッジツールとして を指定する | ||||||||
外貨長期契約 分 | – | 33 | 33 | 33 | 33 | |||
金利交換 | – | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
ヘッジツールとしては指定されていない | ||||||||
外貨長期契約 分 | FVTPL | 30 | 30 | 30 | 30 | |||
株式支払いのコールオプション | FVTPL | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
株式強気オプション | FVTPL | 5 | 5 | 5 | 5 | |||
負債.負債 | ||||||||
貿易と その他は支払うべきです | –2,226 | |||||||
貿易応払い1 | 交流.交流 | –1,496 | –1,496 | |||||
その他の支払い2 | – | –730 | ||||||
財務負債 | –14,355 | |||||||
非派生金融負債 | ||||||||
貸し付け金 | 交流.交流 | –1,456 | –1,456 | –1,456 | –1,456 | |||
債券.債券 | 交流.交流 | –9,083 | –9,083 | –8,301 | –928 | –9,229 | ||
個人配給 | 交流.交流 | –405 | –405 | –383 | –383 | |||
その他非派生金融負債 3 | 交流.交流 | –2,562 | –2,562 | –422 | –422 | |||
派生商品 | ||||||||
ヘッジツールとして を指定する | ||||||||
外貨長期契約 分 | – | –9 | –9 | –9 | –9 | |||
金利交換 | – | –753 | –753 | –753 | –753 | |||
ヘッジツールとしては指定されていない | ||||||||
外貨長期契約 分 | FVTPL | –88 | –88 | –88 | –88 | |||
金融商品合計 純額 | 5,311 | –2,154 | 7,212 | –5,156 | –3,087 | 4,886 | –3,357 |
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金融商品の公正価値と公正価値レベルにおける分類
ユーロ 百万ユーロ | カテゴリー | 12/31/2021 | ||||||
測定種別 | 公正価値 | |||||||
金額を携帯する | はい。 償却コスト |
はい。 公正価値 |
レベル 1 | レベル 2 | 第 レベル3 | 合計する | ||
資産 | ||||||||
現金 と現金等価物 | 8,898 | |||||||
銀行現金 1 | 交流.交流 | 3,149 | 3,149 | |||||
定期預金 1 | 交流.交流 | 1,467 | 1,467 | |||||
通貨市場と同様の基金 | FVTPL | 4,281 | 4,281 | 4,281 | 4,281 | |||
貿易 とその他の入金 | 6,499 | |||||||
取引売掛金1 | 交流.交流 | 5,888 | 5,888 | |||||
その他 売掛金2 | – | 611 | ||||||
その他 金融資産 | 9,033 | |||||||
債務証券 証券 | 交流.交流 | 30 | 30 | 30 | 30 | |||
株式証券.br | FVTPL | 5,799 | 5,799 | 772 | 155 | 4,871 | 5,799 | |
共同経営会社への投資 2 | – | 155 | ||||||
定期預金 | 交流.交流 | 2,602 | 2,602 | 2,602 | 2,602 | |||
従業員福祉計画に関する財務ツール 2 | – | 201 | ||||||
ローンと他の金融受取金 | 交流.交流 | 186 | 186 | 186 | 186 | |||
派生資産 | ||||||||
ヘッジツールとして を指定する | ||||||||
外国為替長期契約 | – | 1 | 1 | 1 | 1 | |||
金利交換 | – | 7 | 7 | 7 | 7 | |||
ヘッジツールとして指定されていない | ||||||||
外国為替長期契約 | FVTPL | 41 | 41 | 41 | 41 | |||
株式ベースの支払いのオプションを呼び出す | FVTPL | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
強気株権オプション | FVTPL | 10 | 10 | 10 | 10 | |||
負債.負債 | ||||||||
貿易 とその他の支払い | –1,702 | |||||||
取引 支払い1 | 交流.交流 | –1,089 | –1,089 | |||||
その他 支払い2 | – | –613 | ||||||
財務負債 | –15,571 | |||||||
非派生金融負債 | ||||||||
貸し付け金 | 交流.交流 | –1,533 | –1,533 | –1,533 | –1,533 | |||
債券.債券 | 交流.交流 | –10,682 | –10,682 | –10,248 | –931 | –11,179 | ||
個人配給 | 交流.交流 | –790 | –790 | –801 | –801 | |||
その他 非派生金融負債3 | 交流.交流 | –2,424 | –2,424 | –281 | –281 | |||
派生商品 | ||||||||
ヘッジツールとして を指定する | ||||||||
外国為替長期契約 | – | –31 | –31 | –31 | –31 | |||
金利交換 | – | –49 | –49 | –49 | –49 | |||
ヘッジツールとして指定されていない | ||||||||
外国為替長期契約 | FVTPL | –62 | –62 | –62 | –62 | |||
金融商品合計 純額 | 7,158 | –3,194 | 9,997 | –5,164 | –695 | 4,881 | –978 | |
1 吾らは現金及び現金等価物、貿易売掛金及び売掛金の公正価値をそれぞれ開示しておらず、その額面はその公正価値の合理的な近似値であるからである。 2 売掛金、支払貿易帳簿、および他の金融資産は、金融および非金融資産または負債(例えば、他の税金または前払い)を含むため、非金融資産または負債の帳簿価値は、総合財務状況表において対応する行項目と照合することができる。 3他の非派生金融負債に列挙されたリース負債については、公正価値 を単独で開示する必要はない。 |
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商品別金融商品公正価値
ユーロ 百万ユーロ | カテゴリー | 12/31/2022 | ||
金額を携帯する | はい。 償却コスト |
はい。 公正価値 | ||
金融資産 | ||||
公正価値に応じて損益を計上する | FVTPL | 8,028 | 8,028 | |
償却原価で計算する | 交流.交流 | 12,847 | 12,847 | |
財務負債 | ||||
公正価値に応じて損益を計上する | FVTPL | –88 | –88 | |
償却原価で計算する | 交流.交流 | –15,002 | –15,002 |
商品別金融商品公正価値
ユーロ 百万ユーロ | カテゴリー | 12/31/2021 | ||
金額を携帯する | はい。 償却コスト |
はい。 公正価値 | ||
金融資産 | ||||
公正価値に応じて損益を計上する | FVTPL | 10,131 | 10,131 | |
償却原価で計算する | 交流.交流 | 13,323 | 13,323 | |
財務負債 | ||||
公正価値に応じて損益を計上する | FVTPL | –62 | –62 | |
償却原価で計算する | 交流.交流 | –16,517 | –16,517 |
公正価値の決定
公正価値計量に使用される推定技術と投入を以下に説明する
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公正な価値に応じて恒常的に計量する金融商品
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タイプ | 公正価値階層 | 公正価値·推定技術の決定 | 重要な 観察できない入力 | 重大な観察不能投入と公正価値計測との相互関係 | |
その他 金融資産 | |||||
通貨市場と同様の基金 | レベル 1 | アクティブ市場でのオファー | 北米.北米 | 北米.北米 | |
債務証券 証券 | レベル 1 | アクティブ市場でのオファー | 北米.北米 | 北米.北米 | |
上場株式証券 | レベル 1 | アクティブ市場でのオファー | 北米.北米 | 北米.北米 | |
レベル 2 | アクティブ市場のオファー は,該当するコールオプションの割増から得られる売却制限の割引を差し引く. | 北米.北米 | 北米.北米 | ||
未上場株式証券 | 第 レベル3 | 市場 方法。比較可能な会社推定値は、投資された方と比較可能な会社から得られた収入倍数を使用する。 | - 使用の同業者(収益倍率0.75~24.0) -投資先によって収益される -適合性のない割引(7.3%~28.3%) |
以下の場合、公正価値は増加(減少)すると推定される -収益倍数が高い(低い) - 被投資先の収入が高い(低い) -流動性割引が低い(高い) | |
市場 方法。リスク投資方法は、実際と予測の結果、現金状況、最近或いは計画の取引、及び市場比較会社のような各種の定量的かつ定性的な要素を評価する。 | -融資ラウンドの性質と選択 -融資ラウンドの重み -適合性のない割引 -オプション定価モデル、普通株式同値モデルなどの持分割り当て方法の重み -変動性仮説 -終了予定時間 -終了する値 |
以下の場合、公正価値は増加(減少)すると推定される -異なる融資ラウンドを選択 -融資ラウンドの重みの変化 -適用可能な持分割り当て方法の重み が変化する - 波動性仮説が高い(低い) - 脱退時間の増加(減少)の予想 - 終了直前の値の増加(減少) | |||
最近の融資推定値は | 最新の融資性質と定価指標 | 以下の場合、公正価値は増加(減少)すると推定される -最新の融資価格が引き上げられる(引き下げ) - 会社の全体的な価値が高い(もっと低い) - その権利および最初のオプションのため、対応する分析された共有カテゴリは、この変更の影響を受けます | |||
各基金報告書の資産純資産/公正時価 | 各基金の純資産計算 | 以下の場合、公正価値は増加(減少)すると推定される 報告 各基金の純資産額はより高くなる(より低い) | |||
強気株権オプション | 第 レベル3 | 市場 方法。リスク投資方法は、実際と予測の結果、現金状況、最近或いは計画の取引、及び市場比較会社のような各種の定量的かつ定性的な要素を評価する。 | 北米.北米 | 北米.北米 | |
その他 金融資産/金融負債 | |||||
外国為替長期契約 | レベル 2 | 額面方法を用いてキャッシュフローを割引する.長期レートの予想に基づく将来のキャッシュフローは,それぞれの契約残り期間内に対応する預金金利とスポットレートを用いて割引する。 | 北米.北米 | 北米.北米 | |
金利交換 | レベル 2 | キャッシュフローを割引する。将来のキャッシュフローは、可視収益率曲線の長期金利と契約金利に基づいて推定され、取引相手の信用リスクを反映した金利で割引されることが予想される。 | 北米.北米 | 北米.北米 |
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公正な価値で計量されていない金融商品
タイプ | 公正価値階層 | 公正価値·推定技術の決定 | |
財務負債 | |||
固定金利債券(金融負債) | レベル 1 | アクティブ市場でのオファー | |
固定金利私募/ローン(金融負債) | レベル 2 | キャッシュフローを割引する 将来 固定利息と元金の現金流出は,それぞれの契約期間内に報告日の市場金利を用いて割引する. |
他の非派生金融資産/負債および変動金利金融債務については、その帳簿価値が合理的に がその公正価値に近いと仮定する。
第1レベルと第2レベルの間の接続
2022年には、株式証券が2級から1級に移行する移行 は9300万ユーロ(2021年:103.0万ユーロ)であるが、1級から2級への移行は全く発生していない。
第3級公正価値開示
次の表は、我々の未上場持分証券の期首から期末までの残高の公正価値台帳状況 ,および3級公正価値に分類された株式コールオプションを示している
レベル3公正価値入金
ユーロ 百万ユーロ | 2022 | 2021 |
1/1 | 4,881 | 2,508 |
振替 | ||
レベル3に入る | 0 | 0 |
第3級 を出る | –25 | –455 |
購入 | 522 | 1,076 |
売上高 | –43 | –852 |
得失 | ||
財務収入,純額に計上する | –789 | 2,348 |
を他の総合収益の為替差額に計上する | 337 | 256 |
12/31 | 4,883 | 4,881 |
報告期末に保有している持分投資は損益変動を実現していない | –788 | 1,789 |
第3レベル以外の移行は,それぞれ被投資者の初公募株や上場 被投資者の形で行われるオブジェクト割当てによるものである.合理的に可能な代替仮説を反映するために観察できない投入を変更することは、報告日にFVTPLとして保有する非上場株式証券の公正価値に実質的な影響を与えない。
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G節 --その他の開示
この 部分は、執行取締役会、監事会、関連側取引、他社管理テーマに関する情報を含む他のテーマに関する他の情報を提供する。
(g.1)前払い料金およびその他の納税資産
ユーロ 百万ユーロ | 2022 | 2021 | ||||
現在のところ | 当面ではない | 合計する | 現在のところ | 当面ではない | 合計する | |
費用を前払いする | 828 | 512 | 1,340 | 588 | 242 | 830 |
その他 納税資産 | 244 | 49 | 293 | 219 | 53 | 272 |
合計する | 1,072 | 561 | 1,633 | 807 | 295 | 1,102 |
![]() |
2,139 | 3,580 | 5,719 | 1,633 | 2,628 | 4,261 |
前払い費用と他の納税資産の割合は![]() |
50 | 16 | 29 | 49 | 11 | 26 |
前払い費用 は主に超過標準器、サポートサービス、ソフトウェア版税の前払いを含む。他の税金資産には主に付加価値税(付加価値税)が含まれる。
(g.2)その他 納税義務
ユーロ 百万ユーロ | 2022 | 2021 | ||||
現在のところ | 当面ではない | 合計する | 現在のところ | 当面ではない | 合計する | |
その他 納税義務 | 662 | 0 | 662 | 646 | 0 | 646 |
![]() |
4,818 | 705 | 5,523 | 5,203 | 860 | 6,063 |
その他
納税義務(%)![]() |
14 | 0 | 12 | 12 | 0 | 11 |
その他の納税義務は主に付加価値税、賃金税、販売税、源泉徴収税を含む。
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(G.3)その他の訴訟、クレーム及び法律又は有事
本 は、知的財産権に関する訴訟とクレーム、収入以外の税収に関する訴訟 を開示していることを説明しています(参照注(C.5))と、反賄賂問題。
法務背景における不確実性
中で概説した 戦略注(A.4)顧客関連条項については、顧客関連訴訟事件及びクレームを含む条項は、本説明で開示した他の訴訟、クレーム及び法律又は有事 にも同様に適用される。
訴訟とクレームの結果は本質的にかなりの不確実性を受けている。このような問題に対する経営陣の見方は未来にも変化するかもしれない。訴訟およびクレームの実際の結果は、経営陣がbr前期に行った評価とは異なる可能性があり、これは、私たちの業務、財務状況、利益、キャッシュフローまたは名声に実質的な影響を与える可能性がある。 の多くの訴訟とクレームは非常に個別的であり、請求者はクレームを数量化していないか、歴史的証拠に基づいて、数量化されたクレーム金額は関連案件を解決するために必要な支出をうまく表すことができない。ほとんどのクレーム所の司法管轄区域の具体的な状況は、事件結果の予測可能性をさらに弱化させる。そのため、SAPがこれらの事件の支出を発生すれば、これらの訴訟とクレームが発生する財務影響を確実に推定することは通常実行不可能である。
さらに、これらの訴訟およびクレームによって生じる任意の経済的利益流出の予想時間は、通常、これらの問題を解決するために必要な法的手続きおよび和解交渉の継続時間に依存するので、通常は不確実であり、計り知れない。
私たちbrは正常な業務過程で時々様々なクレームや訴訟に遭遇します。br訴訟や私たちが買収した会社に関するクレームが含まれています。私たちは私たちに対するすべてのクレームと訴訟に積極的に抗弁するつもりだ。2022年12月31日まで、これらのクレームと訴訟記録のための準備はSAPの単独準備でもなく、まとめ材料でもない。
本説明に開示されるクレームおよび訴訟には、以下のカテゴリが含まれる
知的財産権に関する訴訟とクレーム
知的財産権関連訴訟とクレームは第三者が脅威或いは訴訟を提起し、SAPが彼らが持っている1つ或いは複数の知的財産権を侵害したと主張する事件である。このような知的財産権は、特許、著作権、および他の同様の権利を含むことができる。
知的財産権に関する訴訟やクレームからの負債があるが、準備が確認されていない。一般的に、訴訟およびクレーム面の不確実性のため、これらまたは負債のある財務的影響を推定することは不可能である。2022年12月31日と2021年12月31日までに、知的財産権に関する訴訟またはクレームにおける原告の総金額は、私たちにとって重要ではありません。我々の過去の経験によると,知的財産権に関する訴訟やクレームの多くは法廷で却下されるか,法廷外で和解されることが多く,金額は最初のクレームの金額をはるかに下回っている.我々は現在,2022年12月31日までの知的財産権関連クレームや訴訟を解決することは,我々の業務,財務状況,利益またはキャッシュフローに実質的な悪影響を与えないと考えている.
知的財産権に関する訴訟とクレーム事件には、
2018年6月、Teradata Corporation、Teradata US,Inc.とTeradata Operations,Inc.(総称してTeradataと呼ぶ) はカリフォルニア州のアメリカ連邦裁判所でSAP SE、SAP America,Inc.とSAP Labs,LLCに対して民事訴訟を提起した。 TeradataはSAPがTeradataの商業機密を盗用したことを告発し、Teradataの著作権を侵害し(その後、Teradataによって撤回された)、米国独占禁止法に違反した。Teradataは指定されていない資金を求めている
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損害賠償と禁止令救済。 2019年、SAPはTeradataに対して特許侵害反訴を提起し、金銭賠償と禁止救済を求めた。2020年、TeradataはSAPに対して2件目の民事訴訟を提起し、特許を侵害し、お金の賠償と禁止救済を求めると主張した;br}2021年2月、SAPはこの2件目のアメリカ訴訟の中でTeradataに対して特許侵害反訴を提起し、そしてドイツでTeradataに対して民事訴訟を提起し、特許侵害を主張し、金銭賠償と禁止救済を求めた。現在、両方の間のすべてのクレームは却下された。Teradataはその商業秘密と反独占疑惑の却下について控訴した;この控訴は2023年末に完了する予定だ。
課税訴訟
私たちは国内外の税務機関の持続的な監査を受けています。非所得税では,いくつかの外国税務機関のみと会社間特許権使用料支払いや会社間サービスの評価や訴訟について様々な訴訟を行っている。すべての適用年度にこれらの事項に関する潜在的な論争総額は約3.44億ユーロ(2021年:1.95億ユーロ)である。私たちは私たちが勝つと信じているので、私たちはこのような事項の準備を記録していない。
所得税関連訴訟の詳細については、ご参照ください注(C.5).
反賄賂の要事
SAP はすでに通信と通報者情報を受信し、その行為はアメリカ (アメリカ“反海外腐敗法”(FCPA))と他の国/地域の反賄賂法律に違反する可能性があることを告発した。思考倫理とコンプライアンスオフィス(OEC) は外部法律事務所の協力を得て調査を行っており,米国証券取引委員会(米国証券取引委員会)と米司法省(米司法省)および潜在的な違反を調査している地方当局 に自発的にアドバイスを行っている。SAPと地方当局および米国証券取引委員会と米国司法省との調査や対話が行われており,調査結果と確認された発見日 は現在予測できない.
“海外腐敗防止法”および/またはその他の反賄賂法によると、告発された行為は罰金または他の制裁を招く可能性がある。また、SAPがある司法管轄区で業務を展開する能力は負の影響を受ける可能性がある。全面的で詳細な調査とそれに応じた救済活動がまだ行われている。南アフリカでは,SAPは進行中の調査に関する未解決民事クレームの解決を求めている。行われている1つまたは複数の調査は不利な結果になる可能性があるにもかかわらず、いかなる可能な財務的影響についてもインフォームドコンセントを下すことは不可能である。
したがって、2022年12月31日現在、私たちの合併財務諸表では、反賄賂法律に違反する潜在的な準備は確認されていません。現在、このような潜在的な違反がもたらす可能性のある任意のまたは負債のある財政的影響を推定することもまた実行不可能だ。
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(G.4)取締役会
執行取締役会
2022年12月31日SAP子会社以外の企業監事会やその他の比較可能な管理機関のメンバーになる
クリスティアン·クライン
CEO
企業の発展と戦略、セキュリティとセキュリティ、コンプライアンス、持続可能性、ビジネスネットワーク
ドイツヘルツォグンオラハ株式会社アディダス監督会
サビン·ベンディック
取締役労働関係首席役員兼運営官
人的資源戦略、業務転換、リーダーシップ発展、人材発展
シェフリー株式会社監督会、ドイツヘルツォーゲンオラハ
ルカ·ムシッチ
最高財務官
世界の財務と行政管理、投資家関係、内部監査、データ保護とプライバシー、運営資本管理 解決策を含む
ドイツハイデルベルクハイデルベルクセメント株式会社監督会
ユルゲン·ミュラー
首席技術官
技術 と革新
技術と革新戦略、SAP業務技術プラットフォーム、データ管理、分析と計画、統合、 とアプリケーション開発能力を含む
ドイツケゼスロー監督会DFKI GmbH監督会(2022年2月15日まで)
スコット·ラッセル
お客様 成功
販売、サービス、パートナー生態系、および顧客参加を含むグローバルな現場組織
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トーマス ソレイシグ
SAP(Br)製品工学
全世界ですべてのSAP業務ソフトウェアアプリケーション、クラウド運営と支援、交差開発機能、SAP企業 採用組織を担当する
ノキア社取締役会、フィンランドエスポ(2022年4月5日より)
ジュリアホワイト
チーフマーケティングとソリューション官
グローバルマーケティング、企業伝播、政府事務
監督会の取締役会
2022年12月31日SAP子会社以外の企業監事会やその他の比較可能な管理機関のメンバーになる
教授、h.c博士。モント。ハソ·プラターナ2, 4, 6, 8
議長.議長
ラルス ラマド1, 2, 4, 8
議長代理
グローバルスポンサー担当者
監督ライン-Neckar Loewen GmbH Kronauドイツ
マヌエラ·アシャー-ホルストイン3, 7, 8
業界コンサルタント専門家
SAPドイツSE&Co.KG労務委員会メンバー
エチャ·エバンス2, 4, 6, 7
米カリフォルニア州フォスター市Zoox社のCEO兼取締役会のメンバー
取締役会Joby Aviation LLCカリフォルニア州サンタクルーズアメリカ
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Gesche Joost教授4, 7
ドイツベルリン芸術大学設計研究教授兼設計研究実験室主任
ドイツデュドシュタットオトボックSE&Co.KGaA監督会
ドイツフランクフルトING-DIBA AG監督会
マーガレット·クライン-マーガール1, 2, 3, 4
副 SAP OB関係担当総裁
SAP SE上級マネージャ広報担当委員会議長
モニカ·コワチカ-ディミトロワ1, 2, 4, 7
首席運営専門家
SAP SE労務委員会メンバー(ヨーロッパ)
ピーター·レングラー1, 3, 7, 8
価値 コンサルタント専門家
SAPドイツSE&Co.KG工作委員会メンバーとSAP SE工作委員会(欧州)メンバー(2022年11月21日まで)
ジェニファー·Li(2022年05月18日から)3, 5
北京長城投資有限責任会社一般パートナー中国
シンガポールFlex Ltd.と米カリフォルニア州サンホセの取締役会(Br)(2022年8月25日まで)
アシブロンブラファリー社の取締役会、スイスチューリッヒ
取締役会、フリーオーイ、フィンランドのエスポ
南京·江西·中国·ケイマン諸島は取締役会でいっぱいだ
斉Lu博士4, 7, 8
北京MiraclePlus有限公司最高経営責任者中国
中国上海は多くの会社の取締役会を組んでいる
ケイマン諸島松田ホールディングス取締役会長
中国、香港松田ホールディングス有限公司董事局主席
北京松田株式会社董事局主席中国
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グハルト·オズワルド2, 4, 8
ドイツのウルフ·オスワコンサルティング有限公司の取締役を管理しています
コンサルティング委員会、ドイツシンスハイムTSG 1899ホフェンハイム-スピルベトリブス株式会社
クリスティン·レギッツ1, 2, 4, 5
副 ユーザー体験総裁
副 テクノロジー@SAP女性担当社長
ドイツ·ワデエンシュロスダグシュトゥール·ライプニッツ情報学センター監事会(2022年5月20日より)
ドイツミュンヘンHV Capital Manager GmbH監督会(2022年5月1日から)
フリドリック·ローチ博士2, 3, 6, 7
ドイツのダムシュタット·メルクKGaA法律とコンプライアンスグループ総法律顧問兼責任者
ヘック·ステーク1, 4, 5, 7
上級運営マネージャー
SAP SE労務委員会メンバーとSAP SE労務委員会メンバー(ヨーロッパ)
ヘルムント·ステングラー
早期退職について
ルーヴィン·ウェストファール博士3, 5, 6, 8
ドイツポツダムハソ·プラターナー財団執行役員、ドイツポツダムHPCドイツ有限会社一般パートナー取締役管理取締役
コンサルティング委員会、Sharks Sports&Entertainment LLC、カリフォルニア州サンホセ、アメリカ
ゴンナル·ヴィデンフェアーズ博士3, 5, 6
米ニューヨークのワーナー·ブラザーズ·ディスカバリー最高財務官
取締役会Own LLC西ハリウッドカリフォルニア州アメリカ
取締役会SpeechAgain Inc.,ニューヨークNYアメリカ
ジェームズ·ライト1, 3, 5, 8
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SAP SE労務委員会(欧州)議長 (2022年11月21日まで)
SAP SE工作委員会(ヨーロッパ)メンバー (2022年11月22日より)
2022年の間に退職した取締役会のメンバーを監督する
バーナード·レオト(2022年5月18日まで)
1SAP SE Works Council(ヨーロッパ)が任命
2会社の人事と管理委員会のメンバー
3会社監査とコンプライアンス委員会のメンバー
4会社技術と戦略委員会のメンバー
5会社財務·投資委員会委員
6会社指名委員会のメンバー{br
7会社人文委員会委員
8会社上場·運営委員会メンバー{br
(G.5)役員と監督会報酬
会計政策
以下の“実行取締役会報酬”表に開示される株式ベースの支払金額は、付与日の株式単位の該当年度の公正価値に基づいて算出される。2022年,2021年,2020年には,LTI 2020により実行局メンバに株式単位 を発行した.この計画の条項と詳細については、ご参照ください注(B.3).
表“実行取締役会メンバーの株式別支払い”において、株式別支払いの支出は、国際財務報告基準2(株式別支払い)に基づいて当該期間に損益を記入した金額である。
実行局メンバーの2022年、2021年、2020年の年間報酬総額は以下の通り
役員役員報酬
ユーロ 千ユーロ | 2022 | 2021 | 2020 |
短期従業員福祉 | 12,556 | 25,015 | 5,094 |
株式による支払い | 20,726 | 25,095 | 23,095 |
小計 | 33,282 | 50,110 | 28,189 |
退職後福祉 | –1,429 | 464 | 488 |
このうち は報酬を固定する | –1,433 | 461 | 487 |
このうち 固定貢献 | 4 | 3 | 1 |
契約終了 福祉 | 9,600 | 北米.北米 | 北米.北米 |
合計する | 41,453 | 50,574 | 28,677 |
実行取締役会メンバーの株式報酬
2022 | 2021 | 2020 | |
付与済み株式単位数 | 205,965 | 238,428 | 201,690 |
総支出は千ユーロ単位で | 9,986 | 6,356 | 11,173 |
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実行局メンバー年金の固定福祉義務(Dbo)と実行局メンバーが62歳になったときに業績計制と賃金リンク計画に基づいて享受すべき年間年金は以下のとおりである
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退職して取締役会メンバーの年金計画を実行する
ユーロ 千ユーロ | 2022 | 2021 | 2020 |
Dbo 12/31 | 1,462 | 3,435 | 3,520 |
年間年金は当然手当を受ける | 114 | 108 | 98 |
監督会メンバーの年収総額は以下の通り
監督会報酬
ユーロ 千ユーロ | 2022 | 2021 | 2020 |
報酬合計 | 5,206 | 3,856 | 3,755 |
このうち 固定報酬 | 3,149 | 3,176 | 3,149 |
その中で 委員会の報酬 | 2,058 | 680 | 606 |
監視会メンバーは株式ベースのサービス報酬を何も受けません。監督会内の従業員代表メンバー が株式ベースの報酬を獲得した場合、このような報酬は、従業員としてのサービスのみであり、その監督会メンバーのアイデンティティとは無関係である。
前実行取締役会メンバーの支払い は/dboに支払います
ユーロ 千ユーロ | 2022 | 2021 | 2020 |
支払い | 2,217 | 2,159 | 3,010 |
Dbo 12/31 | 31,217 | 42,313 | 44,043 |
SAP は、2022年、2021年、または2020年に取締役会または監督会を実行するいかなるメンバーにも報酬前払いまたは信用を付与しておらず、彼らの利益のために何の約束もしていない。
報酬報告には、SAPの サイトで見つけることができる報酬の異なる要素に関する詳細な情報が開示されている。
(g.6)取締役会報酬以外の関連取引
SAP SEのある 監視会メンバーは現在あるいは過去1年以内に他のエンティティと重大な責任を持つポスト を担当している.正常な業務過程において,我々はこれらのエンティティの中のあるエンティティと関係を築き,これにより,関係のない 側と協議した価格が一致すると考えられる価格で製品,資産,サービスを購入·販売する.
SAP SE監督会主席兼SAP首席ソフトウェア顧問Hasso Plattnerが制御する会社 はSAPと 以下の取引を行った:SAPにコンサルティングサービスを提供し、SAPのスポーツ賛助を受け、SAP製品とサービスを購入する。
SAP SEの実行取締役会メンバーはたまにSAPからサービスを獲得し、彼らがこれらのサービスに支払う対価格は、関係のない各方面の間で一定の距離を保って交渉した対価格と一致する。
列報されたすべての期間において,上記の取引に関するすべての 金額はSAPに対しては無関係である.
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関連する 側取引
執行取締役会メンバー | 監督会のメンバー | 制御している会社 監督取締役会のメンバー |
関連する 個の実体 | |||||
ユーロ 百万ユーロ | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 |
提供されている製品とサービス |
北米.北米 | 北米.北米 | 0 | 0 | 1 | 2 | 11 | 6 |
受け取った製品とサービス |
北米.北米 | 北米.北米 | 21 | 21 | 4 | 4 | 93 | 37 |
支援やその他の財務支援を提供しています |
北米.北米 | 北米.北米 | 北米.北米 | 北米.北米 | 5 | 3 | 北米.北米 | 北米.北米 |
年末未払い残高(仕入先) | 北米.北米 | 北米.北米 | 0 | 0 | 0 | 0 | –18 | –15 |
年末未払い残高 | 北米.北米 | 北米.北米 | 0 | 0 | 0 | 0 | 4 | 4 |
年末の約束 |
北米.北米 | 北米.北米 | 0 | 0 | 512 | 6 | 北米.北米 | 北米.北米 |
1監督会従業員代表がSAP従業員として提供するサービスを含めて
2このような約束の中で最も長いのは6年だ。
このすべての残高は無担保で無利子で、現金で決済される予定だ。
取締役会と監督会のメンバーの報酬に関する情報は、ご参照ください注(G.5).
(G.7)依頼者 会計士費用とサービス
2022年5月18日に開催された年次株主総会では,我々の株主は,SAP 2022年の独立監査人としてピマウェイ会計士事務所(KPMG AG Wirtschaftsprügersgesellschaft )を選出した。ピマウェイは2002年度以来同社の主要監査役となってきた。Bodo Rackwitzは2018年度から契約して監査役を務め、SAP SEの財務報告とグループ報告 を監査する。畢馬威と畢馬威の全世界ネットワーク中の他の会社はSAPに以下の費用を徴収して、2022年と前の数年に関連する監査とその他の専門サービスを提供する
ユーロ 百万ユーロ | 2022 | 2021 | 2020 | ||||||
ピマウェイAG(ドイツ) | 外国のピマウェイ会計士事務所 | 合計する | ピマウェイAG(ドイツ) | 外国のピマウェイ会計士事務所 | 合計する | ピマウェイAG(ドイツ) | 外国のピマウェイ会計士事務所 | 合計する | |
監査費用 | 4 | 10 | 14 | 3 | 8 | 12 | 3 | 9 | 12 |
監査に関する費用 | 3 | 7 | 10 | 2 | 5 | 7 | 0 | 1 | 2 |
税 手数料 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
すべての その他の費用 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
合計する | 7 | 17 | 24 | 6 | 13 | 19 | 3 | 10 | 14 |
監査費用は、ピマウェイが我々の連結財務諸表とSAP SE及びその子会社の法定財務諸表を監査するために徴収した費用総額である。監査に関連する費用はビマウェイが保証と関連サービスについて徴収する費用であり、これらの費用は監査の表現やサービス組織の認証プログラムが合理的に に関連している。
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(G.8)報告期以降のイベント
戦略的成長分野に重点を置き雲の転換を加速させる
2023年、SAPは会社が選定した地域で的確な再編計画を実施します。その目的は,我々の運営モデルと上場方法を我々が加速するクラウド転換と組み合わせることで,戦略的 成長分野にさらに集中することである。また、SAPはその核心業務を強化し、全体のプロセス効率を高めるつもりである。この計画は約2.5%のSAP従業員に影響を与えると予想される。この計画に関連する2.5億~3億ユーロの再編コストの大多数は2023年第1四半期に確認される見通しで、国際財務報告基準の営業利益に影響を与える。
SAP はQualtricsでの株式売却を検討する
SAPはそのポートフォリオの戦略計画を簡素化し、SAPはQualtricsでの株式の売却を探索することを決定した。 取引が成功すれば、SAPは引き続き市場と技術パートナーになり、その共同顧客にサービス を提供し、その成長とカテゴリのリードに貢献するつもりである。SAPは現在IFRS 5に基づいて会計処理を評価し、潜在的に非持続経営であることを確認している。いかなる取引、その条件と時間の最終決定は 市場条件、受け入れ可能な条項の合意、監督許可とSAP SE監視会の承認に依存する。
組織変更
2023年初め、SAPはその組織構造を修正し、更に簡略化と統合を推進した。組織上の変化もSAPの部門報告に影響を与える可能性がある.
(G.9)合併範囲;子会社とその他の株式投資
財務諸表に統合されたエンティティ
合計する | |
12/31/2020 | 269 |
足し算 | 39 |
処置する | –18 |
12/31/2021 | 290 |
足し算 | 26 |
処置する | –28 |
12/31/2022 | 288 |
新たなbrは買収や財団に関連する法人実体に関連する。処分の主な原因は法人の合併, と清算である。
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付属会社1
主な子会社
会社名と所在地 | 所有権 | 2022年総収入 収入 2 | 損益 (-)
税引後 |
総株は
2022年12月31日2 |
番目 現在の従業員数 12/31/20223 |
脚注 |
% | ユーロ 千ユーロ | ユーロ 千ユーロ | ユーロ 千ユーロ | |||
Aribaインド技術私設有限公司、インドバンガルー市 | 100 | 104,281 | 18,076 | 41,087 | 1,308 | |
Ariba Inc.,アメリカカリフォルニア州パロアルト | 100 | 1,457,046 | 543,678 | 6,147,376 | 1,647 | |
技術会社ワシントン州ベルヴィユアメリカに同意しました | 100 | 2,036,964 | 329,150 | 8,702,490 | 3,368 | |
Qualtrics LLCテキサス州ウィルミントンアメリカ | 100 | 1,389,345 | –1,279,289 | 8,276,577 | 3,920 | |
SAP (中国)有限会社、上海、中国 | 100 | 1,315,556 | 78,398 | –115,740 | 6,485 | 18 |
SAP (Schweiz)AG,スイスベル | 100 | 1,220,424 | 121,350 | 240,769 | 860 | |
SAP (イギリス)有限会社、イギリスフェルサム | 100 | 1,326,666 | 109,566 | 174,850 | 1,721 | |
SAPアメリカペンシルベニア州ニュータウン広場アメリカ | 100 | 7,679,678 | –49,123 | 20,620,854 | 9,275 | |
SAPアルゼンチン会社アルゼンチンブエノスアイレス | 100 | 211,896 | 20,369 | 54,086 | 1,115 | 18 |
SAP アジアプライベート株式会社シンガポール、シンガポール | 100 | 658,218 | 18,237 | 16,758 | 1,109 | 18 |
SAP オーストラリア有限会社、オーストラリアシドニー | 100 | 854,197 | 64,877 | 114,663 | 1,317 | |
SAPブラジル有限会社、ブラジルサンパウロ | 100 | 680,482 | 10,379 | 67,004 | 2,532 | 18 |
カナダトロントSAPカナダ会社 | 100 | 1,143,722 | 61,871 | 701,953 | 3,106 | |
SAP ドイツウルフドイツKG社 | 100 | 5,213,029 | 792,021 | 1,724,802 | 4,915 | 9 |
スペインマドリード、スペインスペイン、スペインマドリード | 100 | 555,000 | 16,247 | 207,794 | 912 | |
SAPフランス、フランスのルヴァロワ·ペレット | 100 | 1,095,975 | 271,450 | 1,982,374 | 1,562 | |
SAP ハンガリーRendszerek,AlkalmazáSokés Termékek az AdatFeldolgozásban Informatikai Kft,ハンガリーブダペスト | 100 | 149,269 | 3,350 | 26,803 | 1,317 | |
SAPインド民間有限会社、インドバンガルー市 | 100 | 752,754 | 105,449 | 439,985 | 2,279 | |
SAPアメリカペンシルベニア州ニュータウンプラザ工業会社 | 100 | 589,487 | 122,241 | 1,316,745 | 256 | |
SAP イタリアVimercateデータ処理会社のSistemi Applazion i Prodotti | 100 | 643,856 | 30,780 | 147,910 | 792 | |
SAP 日本有限会社、日本東京 | 100 | 1,186,733 | 103,861 | 407,789 | 1,424 | |
SAPブルガリア研究所EOODブルガリアソフィア | 100 | 97,599 | 4,192 | 25,753 | 1,249 | |
SAPインド実験室プライベート株式会社、インドバンガロ市 | 100 | 807,222 | 77,473 | 285,829 | 10,406 | |
SAP研究所有限責任会社カリフォルニア州パロアルトアメリカ | 100 | 628,751 | 86,076 | 758,813 | 1,871 | |
SAPMéxico S.A.de C.V.,メキシコシティ | 100 | 517,905 | –7,337 | 119,388 | 1,060 | |
SAPアメリカペンシルベニア州ニュータウン広場国家セキュリティサービス会社 | 100 | 1,148,035 | 225,370 | 554,346 | 592 | |
オランダのヘトゲンボス社は | 100 | 749,366 | 384,264 | 827,982 | 693 | 13 |
SAPサービスとサポートセンター(アイルランド)株式会社,アイルランドダブリン | 100 | 273,401 | 43,567 | 68,008 | 1,706 | |
SAPチェコ共和国プラハサービス会社 | 100 | 100,727 | 1,264 | 17,933 | 1,280 | |
成功因子アメリカペンシルベニア州ニュータウン広場 | 100 | 817,875 | 322,698 | 5,416,686 | 767 |
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その他 子会社4
会社名と所在地 | 所有権 % | 脚注 |
“SAPカザフスタン”有限責任会社、カザフスタンアルマトイ | 100 | |
110405、アメリカペンシルベニア州ニュータウン広場 | 100 | |
Abakusウクライナ有限責任会社、ウクライナキエフ | 100 | |
Ambin南アフリカヨハネスブルグ地産有限会社 | 100 | 18 |
頂点専門家ソリューション有限責任会社バージニア州シャンティイアメリカ | 100 | |
AppGyver社インディアナポリスアメリカ | 100 | |
AppGyverオハイオ州エスポフィンランド | 100 | |
アリバ(Br)チェコ語s.r.O.,チェコ共和国プラハ | 100 | |
Ariba インド民間有限会社、インドグルグラム | 100 | |
アリバ国際ホールディングス、アメリカテキサス州ウィルミントン | 100 | |
シンガポールアリバ国際個人有限会社です。シンガポール、シンガポール | 100 | |
アリバ国際会社テキサス州ウィルミントンアメリカ | 100 | |
アリバスロバキア共和国S.r.O.,Ko≡ICEスロバキア | 100 | |
アリバソフトウェア技術サービス(上海)有限会社、上海、中国 | 100 | |
Aribaオランダ技術会社オランダヘトゲンボスオランダ | 100 | 13 |
Baiza Capital LLCニュージャージー州ニューアークアメリカ | 0 | 5, 8 |
Baizaルクセンブルク首都会社,ルクセンブルク | 0 | 5, 8 |
ビジネス物件ホールディングス、オランダヘトゲンボス | 100 | 13 |
ビジネス·ビジネス·オブジェクト·オプション有限責任会社テキサス·ウィルミントンアメリカ | 100 | |
ビジネス OBJECTS Software Limited(SAPソリューション取引),アイルランドダブリン | 100 | |
Callidusソフトウェア会社カリフォルニア州サンラモンアメリカ | 100 | |
Callidus ソフトウェア会社です。有限会社、シドニー、オーストラリア | 100 | |
CallidusCloud(インド)プライベート株式会社、インドハイデラバード | 100 | |
クリスティ·パートナー·ホールディングスオランダのヘトゲンボス | 100 | |
クラブリッジオランダ、オランダアムステルダム | 100 | |
クラブリッジイギリス有限公司、イギリスロンドン | 100 | |
クラブリッジアメリカバージニア州レストン Inc | 100 | |
ClearTrip Inc.(モーリシャス),モーリシャスエベンネ | 100 | |
ClearTripケイマン諸島ジョージシティ | 57 | |
CNQR メキシコ運営会社。R.L.de.メキシコメキシコシティのC.V | 100 | |
Concur (カナダ),Inc.,カナダトロント | 100 | |
Concur (チェコ語)s.r.O.,チェコ共和国プラハ | 100 | |
Concur (フランス)S.A.S.,フランスルヴァロワ-ペレット | 100 | |
Concur (ドイツ)ドイツのマイン川のほとりフランクフルトGmbH | 100 | 10, 11 |
Concur (日本)有限会社、日本東京 | 97 | |
Concur(br}ニュージーランドウェリントン(ニュージーランド)株式会社 | 100 | 16 |
Concur (フィリピン)会社、フィリピンマカティ市 | 100 | |
Concur (スイス)有限公司、スイスチューリッヒ | 100 | 15 |
Concur フランスルヴァロワ-ペレットホールディングス(フランス)S.A.S | 100 | |
Concur ホールディングス(オランダ)B.V.,‘s-HertogenBosch,オランダ | 100 | 13 |
Br技術(オーストラリア)プライベート株式会社に同意します。Limitedシドニーオーストラリア | 100 | |
香港科技(香港)有限会社、中国に同意 | 100 | |
同意技術(インド)民間有限会社、インドバンガロ市 | 100 |
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会社名と所在地 | 所有権 % | 脚注 |
Br技術(シンガポール)プライベート株式会社に同意します。シンガポール、シンガポール | 100 | 18 |
Concur 科学技術(イギリス)有限公司、イギリスフェルサム | 100 | |
ConTgoコンサルティング会社、イギリスのフェルサム | 100 | 18 |
ConTgo 有限会社、イギリスフェルサム | 100 | 12 |
クリスタル意思決定(イギリス)有限公司、イギリスフェルサム | 100 | 12 |
嬉しいです。有限責任会社、テキサス州ウィルミントン、アメリカ | 100 | |
Delos Cloud GmbH、シェネイフィールド、ドイツ | 100 | 5 |
北京エマヒース有限公司、中国 | 100 | |
Emarsys eMarketing Systems GmbH,オーストリアウィーン | 100 | |
Emarsys im Sistemleri Tic.イスタンブール·ティ株式会社、トルコ | 100 | |
Emarsys ドイツベルリン相互作用サービス有限会社 | 100 | |
エルメス(香港)株式会社、中国 | 100 | |
Emarsys北米、インディアナポリス、アメリカ | 100 | |
Emarsys 個人。シンガポール、シンガポール | 100 | |
Emarsys Pty Ltd,オーストラリアシドニー | 100 | |
Emarsys S.A.S.,フランスのルヴァロワ·ペレット | 100 | |
Emarsys(Br)Schweiz GmbH,スイスチューリッヒ | 100 | |
Emarsysイギリス有限会社、イギリスロンドン | 100 | |
EMARsys-Technologies 情報技術会社、ハンガリーブダペスト | 100 | |
Engagor N.V.,ゲンテ,ベルギー | 100 | |
Engagor、 Inc.,アメリカテキサス州ウィルミントン | 100 | |
ESS 立方調達専有有限会社、南アフリカヨハネスブルグ | 100 | |
Extended brシステム会社カリフォルニア州サンラモンアメリカ | 100 | |
金融 Fusion,Inc.,カリフォルニア州サンラモン | 100 | |
Flyin旅行個人有限公司、インドハイデラバード | 100 | |
ブラジルサンパウロ自由市場有限会社 | 100 | |
Hipmunk,br}Inc.,アメリカカリフォルニア州サンフランシスコ | 100 | |
Hybriy (アメリカ)テキサス州ウィルミントンアメリカ | 100 | |
ハイブリス(ドイツ·ミュンヘン) | 100 | 10, 11 |
イタリアローマINNAAS s.r.l | 100 | 5 |
アメリカテキサス州ウィルミントン連邦システムグループInxight | 100 | |
IP資産持株有限責任会社、プロボ、テキサス州、アメリカ | 100 | |
LeadForMix Inc.,アメリカカリフォルニア州サンラモン | 100 | |
LLC “Emarsys”、ロシアモスクワ | 100 | |
有限責任会社“SAP実験室”、ロシアモスクワ | 100 | |
LLC “SAPウクライナ”、ウクライナキエフ | 100 | 18 |
Loyalsys(Br)GmbH、オーストリアウィーン | 100 | |
イスラエルテルアビブLoyalsys技術イスラエル有限公司 | 100 | |
スペインバルセロナMetrix Iberia S.L.市場 | 100 | |
Market Metrixシンガポールプライベート株式会社。シンガポール、シンガポール | 100 | |
Market | 100 | |
新しいDebden Merge Sub II LLC、アメリカテキサス州ウィルミントン | 100 | |
日本東京アリバK.K | 100 | |
アメリカカリフォルニア州サンラモンOuterJoin Inc | 100 |
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会社名と所在地 | 所有権 % | 脚注 |
ドイツウォルドフのOutlookSoftドイツ有限会社 | 100 | 10, 11 |
PLAT.ONE イタリアジェノヴァ実験室S.r.l | 100 | |
PTインドネシアジャカルタSAPインドネシア | 99 | |
Qal オーストラリアシドニー科学技術有限公司 | 100 | |
QCLテクノロジーホールディングス有限責任会社、テキサス州ウィルミントン、アメリカ | 100 | 5 |
QCL カナダトロント科学技術大学 | 100 | |
ドイツミュンヘンQDL技術有限公司 | 100 | |
QFL フランスパリテクノロジー会社 | 100 | |
QIL 科技有限公司、アイルランドダブリン | 100 | |
QPL 技術サービスプロバイダポーランドのクラクフ | 100 | |
QSL(Br)テクノロジープライベート株式会社シンガポール、シンガポール | 100 | |
Quadremアフリカプライベート株式会社。株式会社、南アフリカヨハネスブルグ | 100 | |
ブラジルリオデジャネイロQuadremブラジル有限会社 | 100 | |
チリサンディエゴチリ有限会社 | 100 | |
バミューダハミルトンQuadrem国際有限公司 | 100 | |
QUADREM オランダB.V.‘s-HertogenBosch,オランダ | 100 | 13 |
Quadrem オランダヘトゲンボス海外協力会社 | 100 | |
ペルーリマQuadrem ペルーS.A.C | 100 | |
Qualtrics コロンビアボゴタ特区コロンビアS.A.S | 100 | 5 |
Qualtrics deアルゼンチンS.R.L.,アルゼンチンブエノスアイレス | 100 | 5 |
Qualtrics Holdings I LLCウェリントンDEアメリカ | 100 | 5 |
Qualtrics Holdings II LLCウェリントンDEアメリカ | 100 | 5 |
Qualtricsホールディングス、米テキサス州ウィルミントン | 100 | |
Qualtrics香港有限会社、中国 | 100 | |
Qualtricsインドプライベート株式会社インドムンバイ | 100 | |
Qualtrics国際会社、アメリカテキサス州ウィルミントン | 71 | 19 |
Qualtricsアイルランド株式会社アイルランドダブリン | 100 | |
Qualtrics日本有限責任会社、日本東京 | 100 | |
Qualtrics韓国有限責任会社、韓国ソウル | 100 | |
QualtricsメキシコS.de R.L.de C.V.,メキシコシティ | 100 | |
Qualtrics | 100 | 5 |
Qualtrics オランダ社、オランダアムステルダム | 100 | |
Qualtrics Provo HQ、LLC、ウェリントン、DE、アメリカ | 100 | |
Qualtricsスウェーデンストックホルム | 100 | |
Qualtricsスイス株式会社スイスチューリッヒ | 100 | |
Qualtricsブラジル技術有限公司、ブラジルサンパウロ | 100 | |
Qualtrics 技術スペイン、S.L.U、スペインマドリード | 100 | |
Qul 科技有限公司、イギリスロンドン | 100 | |
SAP (北京)ソフトウェアシステム有限会社、北京、中国 | 100 | |
SAP (中国)ホールディングス有限公司、北京、中国 | 100 | |
SAP Andina y del Caribe C.A.ベネズエラカラカス | 100 | 18 |
SAP AZ LLC,アゼルバイジャンバクー | 100 | |
SAPベルギー-システム、アプリケーションと製品会社、ベルギーブリュッセル | 100 | |
SAP Beteiligungs GmbH,ドイツヴォルドフ | 100 |
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会社名と所在地 | 所有権 % | 脚注 |
ブルガリアソフィアブルガリアEOOD | 100 | |
SAPビジネスサービスセンターオランダオランダヘトゲンボス社 | 100 | 13 |
チリサンティアゴチリリミタダ | 100 | 18 |
SAP独聯有限責任会社、ロシアモスクワ | 100 | |
コロンビア、ボゴタ、コロンビア特区 | 100 | 18 |
SAPコスタリカ、S.A.、サンホセ、コスタリカ | 100 | 18 |
SAP ≡R,Spol.S.R.O.,チェコ共和国プラハ | 100 | |
サイプキプロス株式会社、キプロスニコシア | 100 | |
サップ d.o.O.,クロアチアザグレブ | 100 | 18 |
SAP デンマークコペンハーゲンデンマーク支部 | 100 | |
ドイツワルドフSAP Dritte Beteiligungs-und Vermögensverwaltungs GmbH | 100 | |
SAP東アフリカ株式会社、ケニアナイロビ | 100 | 18 |
SAPエジプト有限責任会社、エジプトカイロ | 100 | 18 |
SAP EMEA Inside Sales S.L.,スペインマドリード | 100 | |
ドイツワルドフ、ドイツヴォルドフ | 100 | 10, 11 |
エストニアタリンエストニアオーシャニア | 100 | |
SAP カナダトロント金融会社 | 100 | |
SAP フィンランドオーイ,エスポ,フィンランド | 100 | |
SAPドイツヴォルドフ外国ホールディングス有限公司 | 100 | |
SAPフランスホールディングス、フランスルヴァロワ·ペレット | 100 | |
SAPグローバルマーケティング会社ニューヨークニューヨーク州アメリカ | 100 | |
ギリシャアテネHellas Single Members S.A | 100 | |
SAP香港有限会社、香港、中国 | 100 | 18 |
SAP Beteiligungs GmbH、サンレオレット、ドイツ | 100 | 10, 11 |
SAP インド(ホールディングス)民間会社シンガポール、シンガポール | 100 | |
SAPパナマ国際会社、S.A.、パナマシティ、パナマ | 100 | |
SAPアメリカフロリダ州マイアミ国際会社 | 100 | |
SAP投資会社テキサス州ウィルミントンアメリカ | 100 | |
アイルランドダブリンSAPアイルランド有限会社 | 100 | 14 |
SAP アイルランド-アイルランドダブリン金融サービス指定活動会社 | 100 | |
SAPイスラエル有限会社、イスラエルラアナナ | 100 | 18 |
SAP韓国有限会社、韓国ソウル | 100 | |
SAPフランス研究所S.A.S.,Mougins,フランス | 100 | |
SAPイスラエル実験室有限会社、イスラエルラアナナ | 100 | |
SAP 韓国実験室会社、韓国ソウル | 100 | |
SAP ラトビアSIA,ラトビアリガ | 100 | |
SAP マレーシア有限会社マレーシアクアラルンプールBhd | 100 | |
SAPアラブ首長国連邦ドバイ中東と北アフリカ有限責任会社 | 49 | 6, 18 |
SAP 中東FZ-LLC,アラブ首長国連邦ドバイ | 100 | 18 |
オランダオランダホールディングスオランダヘトゲンボス社 | 100 | 13 |
SAP ニュージーランド有限会社、ニュージーランドオークランド | 100 | |
SAP ノルウェーオスロNorge AS | 100 | |
SAP西北アフリカ有限会社、モロッコカサブランカ | 100 | |
オーストリアウィーンSAP Oursterreich GmbH | 100 |
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会社名と所在地 | 所有権 % | 脚注 |
SAP Perín S.A.C.,ペルーリマ | 100 | 18 |
SAPフィリピン会社、フィリピンタジグ市 | 100 | 18 |
SAP Polska Sp.ポーランドワルシャワZO.O.O | 100 | |
SAPドイツヴォルドルフ門戸ヨーロッパ有限公司 | 100 | |
SAPポータルホールディングスBeteiligungs GmbH,ドイツヴォルドフ | 100 | |
SAPイスラエル門戸有限会社、イスラエルラアナナ | 100 | |
ポルトガル·Sistemas Aplica Róes e Produtos Informáticos Sociedade Unipessoal LDA Porto Salvoポルトガル | 100 | |
SAP(Br)ドイツヴォルドフプロジェクトとBeteiligungs GmbH | 100 | |
SAP公共サービス会社、アメリカワシントンD.C | 100 | |
SAP プエルトリコ株式会社、ドイツヴォルドフ | 100 | 10, 11, 18 |
SAP小売ソリューションBeteiligungsgesellschaft GmbH、ドイツヴォルドフ | 100 | |
ルーマニアブカレスト、ルーマニアSRL | 100 | |
SAP サウジアラブ王国リヤドサウジソフトウェアサービス有限会社 | 100 | |
SAP(Br)サウジアラブ王国リヤドサウジソフトウェア貿易有限会社 | 75 | 18 |
ドイツワルドフドイツ | 100 | 10, 11 |
ドイツワルドフSiebte Beteiligungs-und Vermögensverwaltungs GmbH | 100 | 10, 11 |
スロベニア·リュブリャナProdukti za obdelavo podatkov d.o.oのSistemi,aplikacje | 100 | |
スロバキアブラチスラヴァスロベニア | 100 | |
SAP ソフトウェアとサービス有限責任会社、カタールドーハ | 49 | 6, 18 |
スウェーデンストックホルムSvenska Aktiebolag | 100 | |
SAPシステムアプリケーションと製品アジアミャンマー有限会社、ミャンマーヤンゴン | 100 | |
SAP データ処理システム、アプリケーションと製品(タイ)有限会社、タイバンコク | 100 | |
SAP 台湾有限会社、台湾台北 | 100 | |
SAP(Br)技術会社、アメリカカリフォルニア州パロアルト | 100 | |
SAP研修と発展研究所FZCO,アラブ首長国連邦ドバイ | 100 | 18 |
SAP Türkiye Yazilim≡requim ve Ticaret A.,イスタンブール,トルコ | 100 | |
リトアニアヴィリニュスSAPUAB | 100 | |
SAPリスク投資有限会社、ドイツヴォルドフ | 100 | 10, 11 |
ドイツワルドフドイツワルドフ | 100 | |
SAPベトナム有限会社、ベトナムホーチミン市 | 100 | |
セルビアベオグラード西バルカン地区 | 100 | |
ドイツワルドフZweite Beteiligungs-und Vermögensverwaltungs GmbH | 100 | 10, 11 |
SAP.io基金、L.P.,テキサス州オースティン、アメリカ | 0 | 7 |
サファイアファンド投資IIホールディングス有限責任会社、アメリカテキサス州オースティン | 100 | 7 |
サファイア投資II、L.P.,テキサス州オースティン、アメリカ | 0 | 7 |
サファイア米テキサス州オースティンファンド投資IIIホールディングス有限責任会社 | 100 | 5, 7 |
サファイア投資III、L.P.,テキサス州オースティン、アメリカ | 0 | 7 |
Sapphire SAP HANA基金、L.P.,テキサス州オースティン、アメリカ | 0 | 7 |
サファイア アメリカテキサス州オースティンリスク投資基金I,L.P | 0 | 7 |
サファイア アメリカテキサス州オースティンリスク投資基金II,L.P | 0 | 7 |
サファイア アメリカテキサス州オースティンリスク投資基金III,L.P | 0 | 7 |
サファイアリスク基金IV,L.P.,テキサス州オースティン,米国 | 0 | 7 |
サファイアリスク基金V、L.P.,テキサス州オースティン、アメリカ | 0 | 7 |
サファイアリスク基金VI、L.P.,テキサス州オースティン、アメリカ | 0 | 7 |
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会社名と所在地 | 所有権 % | 脚注 |
サファイアリスク基金VII−A,L.P.,テキサス州オースティン,米国 | 0 | 5, 7 |
SAPV (モーリシャス),Ebene,モーリシャス | 100 | 7 |
上海上海思愛普雲科技有限公司、中国 | 70 | 5 |
Signavio(Br)オーストラリア新銀行有限公司、オーストラリアメルボルン | 100 | |
Signavio プライベート.シンガポール、シンガポール | 100 | |
Signavioイギリス有限会社、イギリスバーミンガム | 100 | 12 |
Signavio,br}Inc.,アメリカペンシルベニア州ニュータウン広場 | 100 | |
スタヴィン有限責任会社テキサス州ウィルミントンアメリカ | 100 | |
成功要素 (フィリピン),Inc.,フィリピンパシグー市 | 100 | 18 |
成功要因ケイマン諸島ケイマン諸島ケイマン有限会社 | 100 | |
SurveyVitals A Qualtrics Company,LLC,ウェリントン,DE,アメリカ | 100 | |
セベスアンゴラLDAアンゴラロアンダ | 100 | 17 |
スペインマドリードイベリャサイベス | 100 | |
Sybase 米カリフォルニア州サンラモン国際ホールディングス | 100 | |
Sybase, Inc.,米国カリフォルニア州サンラモン | 100 | |
システムアプリケーション製品(アフリカ地域)専有有限会社,南アフリカヨハネスブルグ | 100 | |
システムアプリケーション製品(アフリカ)専有有限会社,南アフリカヨハネスブルグ | 100 | |
システム(Br)アプリケーション製品(南アフリカ)独自有限会社,南アフリカヨハネスブルグ | 81 | 18 |
システム ナイジェリアビクトリア島応用製品有限会社 | 100 | 18 |
トリア(上海)知能科技有限公司、上海、中国 | 100 | 5 |
トリアオーストラリア個人有限公司有限会社、シドニー、オーストラリア | 100 | 5 |
ブルガリアソフィアブルガリアEOOD | 100 | 5 |
ドイツデュッセルドルフ陶リア株式会社 | 100 | 5 |
トリア有限責任会社アメリカカリフォルニア州サンフランシスコ | 96 | 5 |
Tauliaシンガポール個人有限会社です。シンガポール、シンガポール | 100 | 5 |
トリア貿易技術有限公司、ドイツデュッセルドルフ | 100 | 5 |
トリアイギリス有限会社、イギリスロンドン | 100 | 5 |
技術管理協会バージニア州シャンティイアメリカ | 100 | |
ダンカン有限責任会社テキサス州ウィルミントンアメリカ | 100 | |
TM不動産ホールディングス有限責任会社テキサス州ウィルミントンアメリカ | 100 | |
TomorrowNow Inc.,テキサス州ブライアン、アメリカ | 100 | |
TRXヨーロッパ有限会社、イギリスフェルサム | 100 | |
TRX 技術インド民間有限会社、インドバンガロ市 | 100 | |
イギリスフェルザムTRXイギリス有限会社 | 100 | 12 |
Trx Inc.,ワシントン州ベルヴィユ,アメリカ | 100 | |
ベオグラードベオグラードセルビア | 100 | |
UserMind国際有限責任会社、プロボ、テキサス州、アメリカ | 100 | |
UserMind有限責任会社プロボテキサス州アメリカ | 100 | |
Br巻、統合会社、バージニア州レイストン、アメリカ | 100 |
1子会社の分類については,収入,税後損益,総株式と従業員数 を考慮した。
2これらの数字 は、合併による相殺前の当社の現地の“国際財務報告基準”に基づく財務諸表であるため、合併財務諸表に含まれるこれらの企業の貢献は反映されていない。権益換算は集団通貨であり,期末終値レートおよび収入と純収益/損失の平均レートから計算される。
32022年12月31日現在、取締役社長を含め、FTEでは です。
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4HGB、第285条及び313条に規定する税引後損益及び総株式に関する数字 SAP SEの収益性、流動性、資本資源及び財務状況を公平に示すために副次的な意味 があれば、HGB第313(2)節第3号文第4及び第286(3)節第1号文1により開示されない。
52022年に初めて を合併します。
6他の株主とのプロトコル は,SAP SEがそのエンティティを完全に制御することを規定する.
7SAP SEに属する構造化 エンティティ.これらのエンティティの経営結果は、IFRS 10(連結財務諸表)に基づいてSAPの連結財務諸表 に登録される。
8国際財務報告基準10によれば、構造化エンティティは、サプライチェーン融資活動によって生じる売掛金や負債を含まない。
9その個人責任パートナーはSAP SEのエンティティ である.
10(損益)遷移プロトコルを持つエンティティ .
11HGB、第264条または第264 B条によれば、当該付属会社は、財務諸表の付記および業務レビューの要件、独立監査の要件、および開示の要件を含む、その法定独立財務諸表に適用されるいくつかの法律要件を免除することができる。
12イギリス“2006年会社法”第480条によると、この実体はその財務諸表を免除し、その実体は2022年12月31日までの財政年度について休眠実体免除の利益を享受する権利があるからである。
13“オランダ民法”第2:403条によると、SAP SEに基づいて、それぞれ2022年12月31日までの財政年度または2022年9月30日までの財政年度について実体の負債を保証することができ、この実体は、財務諸表作成の要求、独立監査の要求、公開開示の要求を含む、その法定独立財務諸表のいくつかの法律要件に適用することができる。
14“2014年アイルランド会社法”第6部第16章365節によると、当該エンティティの財務諸表は監査を免れることができ、その理由は、当該エンティティが2022年12月31日までの財政年度について休眠エンティティ免除の利益を享受する権利があるからである。
15スイス債権法第727 a条2項の規定により、当該実体は、2022年12月31日までの財政年度又は2022年9月30日までの財政年度の財務諸表をそれぞれ監査することができる。
16“ニュージーランド会社法”1993年第211(3)節と“2013年財務報告法”第45(2)節によると、このエンティティは排除を許可しており、2022年9月30日までの財政年度について監査された財務諸表を提出する必要はない。
17アンゴラ税法と2013年10月1日の第147/13号大統領令によると、この実体は大納税者としての資格を満たしていないため、2022年12月31日までの財政年度の財務諸表は監査されない。
18エンティティ は,SAP SEがサポートメッセージを発行する.
19投票権シェア は96%であった.
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その他 株式投資
会社名と所在地 | 所有権 % |
合同 手配とAssociatesへの投資 | |
中国 広州データ通信有限会社中国 | 28 |
Negócios Fletrを購入しましたNicos S/Aブラジルリオデジャネイロ | 17 |
SAP Fioneer GmbH,ドイツヴォルドフ | 20 |
会社名と所在地 |
株式投資 持株比率は少なくとも5% |
アメリカカリフォルニア州メンロパーク47 th Street Partners I,L.P |
83 North L.P.,Hertzaliaイスラエル |
Adverity |
Alation Inc.,カリフォルニア州レイドウッド市 |
錬金術師加速器基金I LLC、アメリカカリフォルニア州サンフランシスコ |
Aleph-Bigg SPV、L.P.,大ケイマン諸島 |
All 税収プラットフォーム-ブラジルサンパウロSolucos ATTRIBIAS S.A |
Amplify Partners,L.P.,カリフォルニア州モンロパーカー,アメリカ |
Amplify パートナーII L.P.,アメリカカリフォルニア州メンロパーク |
Amplify Partners III,L.P.,カリフォルニア州モンロパーカー,アメリカ |
拡大パートナーIV、L.P.,カリフォルニア州モンロパーカー、アメリカ |
拡大パートナーベストファンドIV,L.P.,メンロパーカー,米国 |
BGS アメリカテキサス州オースティンホールディングス |
Bitonicインドカナタクバン技術研究所社は |
ドイツベルリン、Blue Capital 1 Alternative GmbH&Co.Kg |
ドイツベルリン、Blue Capital I GmbH&Co.kg |
アメリカアーカンソー州温泉村藍園Crytpo 1,L.P |
BoldStart Ventures V,L.P.,ニューヨーク,NY,アメリカ |
BoldStart |
Brightfieldホールディングスニューヨークニューヨークアメリカ |
ドイツベルリン、Capital 2 GmbH&Co.Kg |
Canvas アメリカカリフォルニア州ポタラ谷L.P.Ventures 3 |
Catchpoint米国ニューヨーク州ニューヨーク市システム会社 |
スイスサンガレン,CDQ AG |
Chalfen リスク基金I L.P.,ゼッシー州サンハイラー、海峡諸島 |
Chalfen Chalfenリスク基金II L.P.,ゼシ州サンヘリエ,海峡諸島 |
Chalfen リスク基金III L.P.,沢西州サンヘリエ,海峡諸島 |
CircleCI Inc.,アメリカカリフォルニア州サンフランシスコ |
Clari Inc.,カリフォルニア州サニービル、アメリカ |
ComponentLab, Inc.,ワシントン州シアトル,米国 |
Contful ドイツベルリンユニバーサル社 |
コスタノアベンチャーII L.P.,アメリカカリフォルニア州パロアルト |
コスタノアベンチャーIII L.P.,アメリカカリフォルニア州パロアルト |
コスタノアベンチャーQZ LLCカリフォルニア州パロアルトアメリカ |
スウェーデンストックホルム,CRECOUCOUS SPV TR(D)AB |
文化アメリカカリフォルニア州サンフランシスコAmp,Inc |
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会社名と所在地 |
Cypress.io, Inc.,アメリカジョージア州アトランタ |
Data アメリカカリフォルニア州パロアルトのCollective II L.P |
Data アメリカカリフォルニア州パロアルト市Collective III L.P |
データ アメリカカリフォルニア州パロアルト市L.P |
ドイツルートヴィヒ港Rhein-Neckar GmbHデジタルハブ |
Dremio社カリフォルニア州サンクララアメリカ |
Feedzai S.A.,ポルトガルリスボン |
Felix イギリスロンドン資本基金III |
Felix ベンチャーII,L.P.,イギリスロンドン |
FinCo サービス会社(DBA Current),ニューヨーク,NY,米国 |
アメリカカリフォルニア州サンフランシスコAnalytics,Inc |
GitGuardian、フランスのパリ |
Gorgias社はアメリカカリフォルニア州サンフランシスコ |
Hystack アメリカカリフォルニア州ミルバレーベンチャー会社V,L.P |
Hystack アメリカカリフォルニア州ミルバレーベンチャー会社VI,L.P |
IDGアメリカ第三ベンチャー企業L.P.,アメリカカリフォルニア州サンフランシスコ |
IEXグループ、ニューヨーク、NY、アメリカ |
InfluxData、カリフォルニア州サンフランシスコ、 Inc |
CBH SPV LLC、カリフォルニア州くるみ市、アメリカを初期化しました |
ドイツハイデルベルク革新研究所 |
ドイツワルドフ科学技術有限公司 |
Involve.ai, Inc.,カリフォルニア州サンタモニカ,アメリカ |
JupiterOne, Inc.,アメリカノースカロライナ州モリスビル |
Kaltura Inc.,ニューヨーク、ニューヨーク、アメリカ |
LeanData、br}Inc.,カリフォルニア州サニービル、アメリカ |
LGVP F I LLC,ドーバー,DE,アメリカ |
Globe VII,L.P.,セントピーターズバーグ,根西島,海峡諸島 |
Globe VIII、L.P.,セントピーターズバーグ、根西島、海峡諸島 |
Globe X、L.P.,セントピーターズバーグ、根西島、海峡諸島 |
LocalGlobe,L.P.,セントピーターズバーグ,根西島,海峡諸島 |
LocalGlobe,L.P.,セントピーターズバーグ,根西島,海峡諸島 |
現地Globe Opportunity Fund,L.P.,セントピーターズバーグ港,根西島,海峡諸島 |
マンゴー Capital 2018,L.P.,カリフォルニア州ロスアルトス,アメリカ |
マンゴー資本2020、L.P.,カリフォルニア州ロスアルトス、アメリカ |
マンゴー アメリカカリフォルニア州ロスアルトスL.P.首都2022 |
イギリスAltrincham Maatillion 有限会社 |
Medable Inc.,アメリカカリフォルニア州パロアルト |
戦略的パートナー基金有限責任会社ミュンヘンドイツ |
記号 Capital II CIRC、LLC、ブルックリン、ニューヨーク、アメリカ |
Notation Capital,L.P.,ニューヨークブルックリン,アメリカ |
Notation Capital II,L.P.,ブルックリン,ニューヨーク,アメリカ |
Notation Capital III,L.P.,ブルックリン,ニューヨーク,アメリカ |
Notation I SPVサービス2020年10月、有限責任会社、ニューヨークブルックリン、アメリカ |
OpenXソフトウェア株式会社,米国カリフォルニア州パサディナ市 |
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会社名と所在地 |
OpsRamp,米国カリフォルニア州サンホセ, Inc |
紙カナダモントリオール教育会社 |
Pend.io,br}Inc.,米国ノースカロライナ州ローリー市 |
PivotNorth 早期基金I,L.P.,カリフォルニア州アザートン,アメリカ |
ドイツベルリン9号付属品有限会社 |
ドイツベルリン九資本基金II有限会社 |
ドイツベルリン九資本基金III有限会社 |
九資本基金IV有限会社、ベルリン、ドイツ |
ドイツベルリン九資本基金V GmbH&Co.KG |
アメリカイリノイ州シカゴ44号プロジェクト |
PubNub, Inc.,米国カリフォルニア州サンフランシスコ |
Qualified.com、 Inc.,アメリカカリフォルニア州サンフランシスコ |
Reltio Inc.,カリフォルニア州赤木海岸,アメリカ |
Rstream Inc.,テキサス州オースティン、アメリカ |
Ridge IV L.P.,サンフランシスコアメリカ |
Ridge Ventures V、L.P.,サンフランシスコ、カリフォルニア州、アメリカ |
SafeGraph, Inc.,米国コロラド州デンバー市 |
サファイアスポーツ、L.P.,テキサス州オースティン、アメリカ |
サファイアスポーツ平行基金、L.P.,テキサス州オースティン、アメリカ |
サファイアスポーツ平行基金II,L.P.,テキサス州オースティン,米国 |
Side、 Inc.,カリフォルニア州サンフランシスコ、アメリカ |
SMART 日本東京都市計画会社 |
Splashtop, Inc.,カリフォルニア州サンホセ |
Spring モバイルソリューション会社、ソルトレイクシティ、アメリカテキサス州 |
StackHawk,br}Inc.,米国コロラド州デンバー |
Storm Ventures V,L.P.,モンローパーカー,アメリカ |
サンバスケット社、アメリカカリフォルニア州サンフランシスコ |
SV Angel IV,L.P.,カリフォルニア州サンフランシスコ,アメリカ |
Tetrate.io,br}Inc.,アメリカカリフォルニア州ミルピタス |
The SaaStr Fund L.P.,カリフォルニア州パロアルトアメリカ |
The SaaStr Fund II L.P.,カリフォルニア州パロアルトアメリカ |
Third Kind Venture Capital II,L.P.,ニューヨーク州,アメリカ |
Third Kind Venture Capital III,L.P.,ニューヨーク州,アメリカ |
Tribe Capital LLCシリーズ3,米国カリフォルニア州赤杉城 |
Tribe Capital LLCシリーズ8,アメリカカリフォルニア州セコイアシティ |
UJET、 Inc.,アメリカカリフォルニア州サンフランシスコ |
Br有限会社、イギリスロンドンは気にしません |
アメリカカリフォルニア州サンタモニカ、L.Pを前売りします |
Uptycs, Inc.,米国マサチューセッツ州ウォルザム |
Verbit、 Inc.,ニューヨーク、ニューヨーク、アメリカ |
Vistex社イリノイ州ホフマン荘園アメリカ |
アメリカカリフォルニア州ロサンゼルスベンチャーファンドII L.Pを歩いています |
Yaply 有限会社、イギリスロンドン |
イスラエルラマト甘市熱迪科技有限公司 |
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(G.10)ドイツ“コーポレート·ガバナンス規則”
ドイツ連邦政府は2002年2月に“ドイツ会社管理規則”(以下“規則”)を発表し、時々“規則”を改訂する委員会を設立した。“規則”には、法的要件といくつかの提案と提案が含まれています。 法律要件のみがドイツ企業に拘束力があります。これらの提案について,“ドイツ証券会社法”第161節 は,上場企業がこれらの提案をどの程度実行しているかを毎年公開することを求めている.会社はいかなる公開声明も発表せずに提案に逆行することができる。
2022年と2021年、SAP SEの執行取締役会と監督会は必要な実施声明を発表した。2022年宣言 は2022年10月末に発表される。これらの声明は私たちのサイトで見つけることができます: Wwww.Sap.com/Investors/en/Government ance.html.
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ウルフ2023年2月22日
SAP SE
バルドフバーデン
執行取締役会
クリスティアン·クライン | サビン·ベンディック |
ルカ·ムシッチ博士 | ユルゲン·ミュラー |
スコット·ラッセル | トーマス·サウレessig |
ジュリアホワイト
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経営陣合併財務諸表財務報告内部統制年次報告書
米国の法律は、経営陣が連結財務諸表に財務報告書の内部統制の有効性に関する報告書を提出することを要求している。2022年、この報告は以下の通り
SAP管理層は、1934年の米国証券取引法規則13 a-15(F)および15 d-15(F)において定義されているので、財務報告に対する十分な内部制御の確立と維持を担当する。SAPの財務報告に対する内部制御はSAPの最高経営責任者と最高財務官の監督下で設計したプログラムであり、国際会計基準委員会が発表した国際財務報告基準に基づいて、財務報告の信頼性と外部報告目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としている。
SAP経営陣は、2022年12月31日までの社内財務報告内部統制の有効性を評価しています。評価には、トレデビル委員会協賛組織委員会が“内部統制-総合枠組み(2013)”で提案した基準を採用しました。
これらの基準の評価によると、SAP経営陣は、2022年12月31日まで、会社が財務報告の内部統制に有効であると結論した。
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持続可能性に関するより多くの情報
経済、環境、社会的業績に関する更なる情報 | 276 | |
持続可能な開発管理 | 277 | |
利害関係者が参加する | 279 | |
重要性 | 281 | |
なぜ全体的な指導と報告が重要なのか | 283 | |
社会投資 | 286 | |
持続可能な調達 | 289 | |
廃棄物と水 | 292 | |
公共政策 | 295 | |
会員資格、パートナーシップ、約束 | 296 | |
非財務報告:環境業績 | 298 | |
国連の持続可能な開発目標への貢献は | 308 | |
GRIコンテンツインデックス | 313 | |
利害関係者資本主義指標 | 326 | |
SASB指数 | 328 | |
気候に関する財務開示作業チーム(TCFD) | 329 |
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経済、環境、社会的業績に関するより多くの情報
SAP総合報告に含まれる社会と環境データと情報 はGRI基準に基づいて作成されており,我々の外部監査者が独立した 有限保証を行っている.
経済、環境、および社会的業績に関するより多くの情報には、GRI基準に適合するために必要な情報が含まれている。
以下は,我々の外部監査人の独立 有限保証条項の制約を受けない.
また、国連の持続可能な開発目標(SDGs)への貢献を報告し、気候関連資金開示タスクフォース(TCFD)の提案に応じた。
また,我々の報告を他の2つの フレームワークにマッピングした:
– | ソフトウェアとITサービス持続可能な開発会計基準 は、現在価値報告基金の一部である持続可能な開発会計基準委員会(SASB)によって作成されている。 |
– | 世界経済フォーラム国際ビジネス理事会(WEF IBC)が提出した核心的な“利害関係者資本主義指標” である。 |
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持続可能な開発管理
持続可能な発展は私たちがSAPの 目標を現実に変える戦略の核心であり、持続可能な発展は著者らの業務戦略、管理と幹部報酬体系にしっかりと根付いている。わが社の戦略についての詳細は、 を参照してください戦略.戦略一節です。
私たちの目標は2つの重要なレバーを使うことで、世界的に積極的な経済、環境、社会的影響を創出することです
1) | SAP は推進者として:お客様の持続可能な発展挑戦とチャンスを満たす製品とサービスを提供するように努力しています。 |
2) | SAP は模範である:私たちの企業の責任を履行し、弾力性を確立するために、著者らは更に持続可能に私たちの業務を運営することを通じて、SAPの業務運営と実践の中で模範 を作ることに努力している。 |
私たちは私たちの二重方式を利用してゼロエミッション、ゼロ浪費、そしてゼロ不平等の世界を追求する。
持続可能なガバナンス
持続可能な発展の戦略チャンスをよりよくつかむために、SAPはSAP全体の肝心な機能を持続可能な発展実体--企業の持続可能な発展と首席持続可能な発展官事務室、製品開発、マーケティングと解決方案及び市場普及チーム--を1つのエンドツーエンドの組織単位と運営部門に統合した。この新しく設立された部門は最高戦略官が指導し、CEOに仕事を報告します。CEOは取締役会の持続可能な発展を実行する新しいスポンサーとなっており、SAPの戦略的要務を強化しています。
監督会とその委員会はまた、環境、社会、ガバナンス(ESG)事項を審議する。そのため、執行取締役会は定期的(少なくとも年に1回)監視会にSAPグループの持続可能な発展戦略とその実施状況を通報する。監督会全体はこの持続可能な発展戦略の実行状況を監視し、これについて実行局に提案した。
持続可能な発展部門の重点仕事に対する補充として、持続可能な開発理事会は首席持続可能な発展官が招集し、全会社の高級管理者から構成され、引き続きSAPの全体の持続可能な開発議題に戦略指導と会社を跨ぐ参加を提供する。議会はまた会社の道徳顧問委員会でもある。
SAPは,非政府組織(NGO),非営利組織(NPO),学術界などの外部利害関係者団体とも定期的に接触している。これには、私たちの顧客、投資家、パートナー、非政府組織、および学術界の専門家代表からなる外部持続可能な開発相談グループが含まれており、彼らは私たちに価値のある外向的なフィードバックと提案を提供してくれることに留意されたい。
より多くの情報については、ご参照ください利害関係者 参加度一節です。
私たちの行動や文化を変えて
従業員の尊敬度はSAP全体の変革を推進するために非常に重要である。私たちは、持続可能な開発が私たちの目標と戦略にどのように根付いているのか、彼らがどのように貢献しているのかを理解するための一連の計画を設立した。例えば、SAPは引き続きその新入社員の入社訓練と各種業務線特定学習課程に持続可能な内容を含める。また,OpenSAPの持続可能な発展に関するオンライン授業に従業員が参加することも可能であり, 公衆もこれらの授業を無料で得ることができる.
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我々の持続可能な発展計画の進展を推進するのを助けるために、私たちはSAPの各部門の従業員の支持が必要である。私たちは現在400人以上の持続可能な発展チャンピオン企業から構成されたグローバル内部ネットワークを持っていて、彼らはSAPの異なる地区と業務領域を代表している。彼らは手本と増倍器だけでなく、これらの提唱者は現地と業界の需要と利益量に基づいて持続可能な発展プロジェクト活動をカスタマイズし、最適な実践を共有する。
私たちは従業員敬業度調査を通じて私たちの計画の成功を測定した。2022年の最新の結果によると、私たちの82%の従業員は、私は積極的に がSAPの持続可能な発展目標に貢献していると表明した。これは2021年の79%と2009年に私たちがこの問題を導入した時の47%より上昇した。
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利害関係者が参加する
SAPにとって、利害関係者の参加と協力 は著者らの革新及び製品とサービスの開発過程に深く根付いている。私たちが新しい 解決策を設計する前に、私たちはまず私たちが解決すべき問題を理解しなければならない。これが,我々の持続可能な発展と人工知能倫理諮問グループを含めて,以下に述べる利害関係者団体と定期的に連絡している理由である.
顧客
お客様の参加計画についての詳細は、ご参照ください顧客一節です。
従業員
私たちは年次中に定期的に従業員の調査を行っています。最新の従業員調査結果とそれによる行動項目については、ご参照ください従業員 部分.
私たちは世界各地で建設的な労使関係を構築し、各国の要求の下で働くように努力している。私たちは現在、ヨーロッパ、アジア、アフリカ、アメリカの37カ国/地域に社会的パートナーを持っている。これらの従業員代表機関は、当選した労働組合員及び/又は非労働組合員からなる SAP管理職は、主に作業環境とワークフローを定義するテーマについて相談する。集団交渉 は法的に求められている国/地域でのみ労働組合と合意できる。全体的に、私たちの従業員の約50%は労働組合または独立労働組合によって代表されているか、または集団交渉協定によってカバーされている。残りの従業員の労働条件や雇用条項 は、他の集団交渉合意の影響や決定を受けない。全世界のSAP従業員一人一人が傾聴され、言いたいことを聞かれ、報復される心配がないという目標を実現するために、正式な苦情メカニズム(私たちの歯に衣着せない通報者報告ツールを含む)上の非公式、独立、秘密ルートとして、全世界の苦情オフィスを構築した。より多くの情報については、ご参照ください業務行為 一節です。
また、執行役員会は四半期全体会議で従業員の質問に答えた。定期的なコーヒーコーナー会議では,上級管理者が従業員に我々の戦略 を説明し,彼らの質問に直接回答する.
金融アナリストと投資家
金融界(すなわち金融アナリスト、機関投資家、散財株主)との対話に関するより多くの情報は、参照されたい投資家関係 一節です。
各国政府
各国政府との対話に関するより多くの情報は、参照されたい公共政策一節です。
業界アナリスト
著者らのアナリスト関係チーム、執行取締役会と幹部はITアナリストと密接な関係があり、そしてよく彼らとSAP戦略解決方案とサービスについて接触している。
パートナー
SAP生態系は世界に20,000人以上のパートナーを持っており、私たちの成功に重要である。我々は,専門的でインタラクティブなSAPパートナポータルから多面的な参加方式を採用している.パートナーは定期的に時事通信、研修機会、インターネットセミナー、 との通信を受けています
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特定のパートナータイプに関連する最新の公告と思想リーダーシップ。また、全世界各地で年間を通じて仮想活動を開催し、パートナーがSAPに対してどのように持続的に改善していくかのフィードバックをさらに評価する。
非営利団体や学術界は
非営利団体や学術機関との対話は、私たちの解決策をどのように使用して現在最も緊迫している問題を解決するかを理解し、会社として私たちへの期待を理解するのに役立ちます。例えば、SAP大学連盟は、ネットワークと教育活動を提供し、協力して技術スキルを育成することによって、学生や教職員にSAPソフトウェアを紹介します。非営利団体とどのように接触するかについては、参照されたい従業員 と国連の持続可能な開発目標への貢献は 個の部分.
持続可能性コンサルティングチーム
私たちの持続可能な開発コンサルタントグループは、顧客、投資家、パートナー、非営利組織、学術界からの専門家代表から構成されています。2022年、このグループは、私たちの持続可能な開発管理ソリューション、環境パフォーマンス、社会的責任に関する重要な措置について議論した。
人工知能倫理相談チーム
我々の人工知能倫理顧問グループは学術,政策,業界専門家からなり,人工知能指導原則の策定と実施についてアドバイスを提供している.たとえば,2022年には,高い人工知能道徳リスクをどのように認識するか,それぞれの用例をどのように開発するかを検討した.
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重要性
非財務報告書の重要な優先順位を確認します
我々の総合報告に含まれるテーマ を選択するために,2022年に包括的な重要性評価を行い,ドイツ商法の要求と新たに導入されたグローバル報告イニシアティブ共通基準(GRI)の重要性定義を適用した:“材料br}テーマは,その人権への影響を含む組織の経済,環境,人員への最も大きな影響を表すテーマである”
以下,個々の経済,社会,環境影響を評価する重要性に従うプロセスの重要な段階を詳細に紹介した。
鑑定する.
Datamaran Limitedの人工知能(AI)とビッグデータ解決策を用いて,2020年の長いリストに を作成する関連トピックリストを作成した.即時性と完全性を確保するため、著者らは他の外部源に対して分析を行い、その中に会社の同業者報告 及びソフトウェア部門の強制性と自発性法規を含み、それによってリストを豊富にした。重要なテーマとその境界を決定するために、私たちの運営とサプライチェーンに関連する分野と、私たちの解決策に関連するテーマを見ました。決定された他のトピック を追加し,長いリストにマッピングする.
優先順位を決める
更新後の長いリストにおける各トピックの重要性を評価するために,以下の2つの観点を考える
1) | 外から内の観点(この主題がSAPに与える影響) |
2) | 内から外の観点(SAPがこの主題に与える影響) |
外から内の視点を評価するために、著者らは各テーマとSAP業務の成功と回復能力の財務、戦略と監督管理の関連性を評価した。そこで, はトピックを順位付けし閾値を適用した.
次に,内から外への視点を評価した.第1ステップでは,価値バランス連合(VBA)手法を用いて,影響評価の結果に基づいて,リスト中の各トピックの正および負の影響シナリオを定性的に記述し,この方法により,貨幣的な観点からSAPのバリューチェーン全体に対する社会的および環境影響を測定することができるので,参照されたいなぜ全体的な指導と報告が重要なのか一節です。
その後、可能性と深刻さ(規模、範囲、修復可能度)に基づいて各負の影響 シナリオを評価し、その可能性、規模、範囲に基づいて各積極的な影響シナリオを評価した。我々はこの過程で講じた緩和措置を考慮したため,純リスクを考慮した.評価過程では,異なる単位や地域からの数人のSAP持続可能な発展専門家の意見を考慮し,異なる利害関係者の悲観的な見方を考慮した64 考慮に入れる.
次に,評価カテゴリごとの結果を数値に変換し,トピックを順位付けし,閾値を用いて内から外の角度からSAPの材料 トピックを得て,影響を評価する優先順位を決定する.
ドイツの“商法典”(Handelsgesetzbuch,HGB)第289 c(3)節によると,材料テーマは内から外と外から内の視点を考慮することで決定される。これに対し,GRI 3の材料テーマは内から外の視点のみを考慮している.
64 代表的な利害関係者集団は次節でさらに説明する利害関係者 参加度.
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検証
我々の実行所有者は重要度評価の結果を審査し,総合的な報告を行うために確認した.私たちの首席財務官はその後重要性評価を承認した。
2022年と2021年の変化には、以下のようなものがある
– | GRIの新たな汎用基準の導入により,新たな手法を用いて重要度評価を行った. |
– | 2022年には,HGBにより“人権”を新たなbr材料テーマに追加したが,GRIにより材料テーマの総数が減少した。テーマ “ガバナンス”,“透明性”,“資源効率と浪費”,“責任あるサプライチェーン”,“br}”包摂性と循環経済の解決策“と”製品責任“を削除した。 |
回顧する
将来の重要性評価は,我々の総合報告に対するフィードバックと分析 を考慮するであろう。
結果は…
我々の報告では,定義が異なるにもかかわらず,GRI基準とHGB 289 C(3)節を満たす重要性要求を求めている
HGBおよびGRIによると、以下のトピックはいずれも材料である
主題.主題 | 定義する | 関連する 非財務事項 |
セキュリティ、プライバシー、データ保護 | 個人、機密、または敏感な情報とデータ、および重要な情報システムの脆弱性を保護する | |
道徳とコンプライアンス | 反腐敗、反賄賂、公平な競争、知的財産権の尊重と責任ある税収原則を含む責任ある商業行為 | 反腐敗と賄賂問題 |
気候変動と空気の質 | (非)運営及び製品の温室効果ガス排出、並びに気候変動の現在又は潜在的破壊的影響 | 環境問題 |
顧客責任 | 責任あるマーケティングと販売実践を含む顧客満足度と顧客権利を確保する責任を支援する | |
従業員敬業度 | 企業文化、従業員の尊敬度と激励、及び労働力の変動に関連した戦略決定 | 従業員事務 |
従業員権利 | 労働者権利、労働組合の設立、雇用主が従業員に提供する補償及び福祉を含む | 従業員事務 |
幸せ、健康、安全 | 従業員の職場における社会·経済·心理·身体状況、並びに従業員の職業健康と安全 | 従業員事務 |
人権.人権 | すべての個人が尊厳ある生活の基本的な権利 | 人権を尊重する |
また, はGRI基準により,以下の主題が重要である:
主題.主題 | |
公平で包容力のある職場 | 積極的に溶け込み、機会平等、br、およびすべての従業員の公平な待遇と報酬 |
人材と発展 | 人材を誘致し、人材を引き留め、人材を発展させる |
エネルギー?エネルギー | 運営と製品別エネルギー消費および再生可能エネルギーへの移行 |
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なぜ全体的な指導と報告が重要なのか
気候変化、環境退化、社会不平等の激化と新冠肺炎疫病などの全世界の危機と挑戦は企業の責任と財務業績以外の価値を創造する切実な需要を強調した。
このような背景の下で、私たちの利益関係者の期待は依然として上昇している :顧客は私たちが彼らの持続可能な発展転換を実現するのを助けることを要求している;従業員はSAPが本当に目標を志向する会社になることを期待している;投資家は財務業績を開示するだけでなく、環境、社会と管理(ESG)業績を開示して投資決定を行うことを要求している;世界各国政府はESGに関連する法規、税収、政策をますます多く実施している。
財務と非財務的ESG指標 を接続することは、会社の業績のすべての次元を全面的に分析し、それらの統合と調整を実現するために重要である。 はこの過程において、組み込み、検証、およびリアルタイムデータを提供する上で基礎的な役割を果たしている。
財務と非財務的ESG指標を接続する観点に加えて、全体的な指導と報告は、企業がその完全な価値チェーンに沿って創造した積極的かつ負の影響の次元を統合している。
我々の企業の持続可能な発展方法は,世界的にbrの積極的な経済,社会,環境影響を創出することである。
私たちの持続可能な影響の旅
SAPでは、私たちは2012年に私たちの持続可能な発展報告と年間報告を総合報告に統合して以来、私たちの進展状況 を全面的に測定し、財務と非財務データを連結してきた。
2014年から2018年にかけて、選定された非財務指標(例えば、従業員敬業度や炭素排出)が私たちの運営利益にどのように影響するかに基づいて貨幣価値 を計算した。 非財務指標の財務影響を記録することは、マネージャー、投資家、従業員、他の重要な利害関係者の話題を移動させるのを助けてくれます−現在、成功した業務戦略を実施する鍵とされています。
次の論理的なステップとして、私たちのビジネス活動が社会と環境およびより広い経済に与える影響を評価するために、私たちの視点 を広げました。私たちはまた私たちの価値チェーン全体で肯定的で否定的な社会的影響を測定し始めた。2019年,SAPはバリューバランス連盟(VBA)の創設メンバーとなり,他の19社の志を同じくする多国籍企業とともに,我々の経験に貢献し,標準化手法の発展を支援している。VBAは影響の概念に基づいて、会社、投資家と他の利益関係者の非財務業績 の統合と比較を助ける。
我々は,我々の会社 や関連業務部門の意思決定や目標設定に影響評価を組み込むように努力している.バリューチェーン全体の全体指導と報告 を開発している。私たちの影響測定経験もまた、気候行動、循環経済、社会的責任、全面的な指導と報告などの分野におけるソフトウェア革新の基礎を築き、顧客のESG旅行を支援した。
影響 測定と評価
私たちは経済協力開発機構(OECD)から影響の定義を導き出し、その定義は、一つの組織の影響が自然条件下で生じる影響であることを指摘している
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環境と人民の福祉。この影響は肯定的であってもよいし,消極的であってもよいし,意図的であってもよいし,意図的であってもよい.影響測定と評価はまずSAPが人類と地球に与える積極と消極的影響の過程 を確定し、定量化し、それから負の影響を意図的に減少させ、 の積極的な影響を増加させる。
会社と投資家は持続可能な発展に関する通貨推定値をますます多く使用して、持続可能な発展の面を決定過程に組み入れている。ビジネス理解の言語であり、地域環境と影響による複雑さを組み合わせて比較可能性を実現し、将来的には、従来の会計システムに統合することができる。
いくつかの機関は、ハーバードの影響重み付け口座プロジェクトとVBAの開発と成熟した影響評価方法の開発と評価に取り組んでいる。 これらの知見は、会社が収入や利益増加を超えるビジネス価値を創出できるようにするとともに、その業務運営が環境や社会全体に及ぼす長期的な影響を考慮することができる。
このような場合,方法論は成熟しつつあるが,いくつかの課題が解決されている.グローバル標準化、積極的な影響と消極的な影響を計上しない、規制の採用、合理的な範囲の推定係数の確保などのファンダメンタルズ要素は進行中の世界的な努力に組み込まれるべきである。我々が今日成熟度挑戦を克服する方法の1つは感受性分析手法を用いることであり, 我々は広範な潜在推定係数により影響を決定する。
最初の影響指標に基づく業務指導例
我々は、2022年3月に発表された総合報告で、VBAが2021年11月に終了した第2回方法試験活動の結果精選を開示した。 2022年には、以下に述べるように、これらの結果と経験教訓を組み込み、以下に述べるように内部持続可能な発展計画を指導する。
– | 重要度 分析:2022年に重要度分析を更新し,重要材料のテーマを決定し,その優先順位を決定した。VBA Pilot分析 は,我々の調達支出により優先問題を示し,SAP材料問題 を決定するソースの1つとする.このデータ駆動の定量的結果は,通常重要度分析に用いられる定性的手法を補完し, はさらに品質と完全性を向上させている. |
– | 給与 調整:私たちが試行した最低賃金方法は、世界のある地域で、私たちの給与 が他の地域と横ばいになることを確実にするために調整する必要があることを示している。結果を使用して、2022報酬期間における関連報酬目標を調整しました。 |
– | 人権 職務調査:上流ホットスポット分析と上流貨幣化社会指標--児童労働、強制労働、職業健康と安全及び生活賃金を含む--私たちが試験的なリスク評価を行うのに役立ち、ドイツサプライチェーンの職務調査法案の準備をする。貨幣推定値は異なる指標にまたがって普遍的に閾値を設定する可能性を提供し、低、中或いは高リスクを識別する。 |
– | 純ゼロ2030年と内部炭素価格:試験結果を用いて純ゼロ2030年目標の排出ベースラインデータを更新した。また,VBAが策定した現在の社会炭素価値コストは温室効果ガス(GHG)1トン当たり94ドルであり, を参考に我々の内部炭素価格を更新している。これは数年前と比べて炭素の社会的コストに近づいている。 |
2022年のパイロットと結果
2022年12月現在、私たちの3つ目のVBA試験は、国内総生産(GDP)貢献、職業健康と安全、訓練、用水量、水汚染、温室効果ガス排出、空気汚染、土地使用と廃棄物を含む指標を分析した。“2021年総合報告”, 内部制御と人的資源システムおよび我々の環境管理システムにおけるデータを用いた。分析は主に私たち自身の業務と私たちのサプライチェーンに集中している。また,限られた範囲の下流影響を試行し,我々のローカルソフトウェアが実装した温室効果ガスの影響について考察した。
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可能な場合には,オリジナルデータを用いて計算を行う. オリジナルデータが利用できない場合には,明示的に記録されたエージェント,モデリング技術,仮説 をVBAメソッドファイルに定義する.すべての関連業務分野の主要な利益関係者は試験に参加し、この試験は私たちの首席財務官が賛助した。
温室効果ガス排出、GDP貢献、生活賃金と上流ホットスポット分析から得られた最も相関した結果は、以下の通りである
– | 温室効果ガス排出我々の分析により,各子会社と場所が温室効果ガスに及ぼす影響を決定することができ,我々は現在SAP地点で最もCO含有量の高い洞察を持っている2影響とどの位置の影響が最も低いのか。温室効果ガスの自己運営やサプライチェーンへの負の影響価値は1.37億ドルを超えており,COに関する意思決定に寄与している2減量策。我々はまだ完全な下流影響手法を開発しているが,我々の既存顧客群内部に設置されている温室効果ガス排出の負の影響は8.07億ドルを超えていると算出した。これらの影響はVBAが推奨する温室効果ガス1トン当たり94ドルの社会炭素評価係数を用いて計算されているが,市場には広い価値範囲があることを意識し,さらなる標準化の取り組みが行われている。 |
– | GDP貢献:私たちの運営とサプライチェーンのGDPに対する全体的な貢献は55億ドルを超えています。 私たちは私たちのすべての運営国/地域のGDP貢献内訳を持っています。この洞察力は,公共部門会社や政府により明確に情報を伝えることができるようになった. |
– | 生活賃金:生活賃金は“基本的だが立派な生活水準で、1つの家庭が良好な栄養、住宅、健康、教育を得ることができる”と定義できる。VBAが推奨する健康収入効用評価手法ImpactとWageIndicatorのbr}生活賃金データベースを用いて,我々自身の運営における貨幣化の影響は20億ドルを超えている。 |
– | 上流リスク分析:2021年の調達支出を用いて完全な上流リスク分析を行った。分析によると、最大の負の貨幣化影響の一つはKPIの職業健康と安全への貢献が3.22億ドルを超え、最高の正の貨幣化の影響はKPIのGDPへの貢献の55億ドルである。我々のすべての調達種別とすべての重要な業績指標をX軸とY軸に表示し、主要なリスク領域を可視化した場合、貨幣化に影響する実際の価値を観察することができる。 |
展望
影響評価生態系の成熟に伴い、私たちはその共同開発と応用において積極的な役割を果たし、私たちの顧客やパートナーを助けていきます。 VBAやWifor Instituteと既存のパートナー関係を維持しながら、他の機関や学術パートナー関係を積極的に求めていきます。 私たちは、開発と応用方法の基礎として重要な分析と重要なテーマを使用して、私たちの全体的な影響を理解し、指導し、改善する予定です。我々のSAP持続可能企業クラウドソリューションと他の製品ラインを通じて、 私たちの顧客が自分の影響管理を行うことをサポートします。将来を展望すると,私たちがしているすべての仕事の中心的な位置に影響力を置く潜在力を見て,影響力のある会社になろうと努力している。
レビュー 範囲
本節の内容 は,我々外部監査人の独立有限保証や合理的保証の制約も受けない.
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社会投資
戦略.戦略
SAPでは,現在の環境挑戦と社会的挑戦が密接につながっており,全体的に見なければならないと考えている。企業社会的責任(CSR)はSAP全体の持続可能な枠組みの一部であり、SAPの目標 をゼロ不平等な世界の実現に努力することによって、世界がより良く運営され、人々の生活を改善することを助ける。 SAPの企業社会責任は3つの重点領域を通じて長期的な社会影響と商業価値を推進することを目的としており、これらの領域は平等に経済機会、教育と雇用及びグリーン経済を獲得するために動力を提供する
(1) | ソーシャルビジネスの発展を速める |
(2) | 未来の技能を育成する |
(3) | 協力して持続可能な発展を実現する |
私たちの投資には、主に良質な教育(SDG 4)、性平等(SDG 5)、立派な仕事と経済成長(SDG 8):不平等の削減(SDG 10)、気候行動(SDG 13)、持続可能な開発パートナーシップの強化(SDG 17)に重点を置いた国連持続可能な開発目標(SDGs)の枠組みが含まれている。65 2022年,SAPはこれらの持続可能な発展目標に一致した事業に2760万ユーロを寄付した。66
ガバナンス、brガイドライン、政策
著者らの全世界企業社会責任担当者はSAP企業社会責任チームを指導し、このチームは政府事務組織の一部である。異なる取締役会領域からの幹部レベル代表は全世界企業社会責任管理委員会を構成し、この委員会はSAP企業の社会責任戦略の方向を提案、監督と承認する方向を担当している。また、地域企業社会責任管理委員会は、それぞれの区域SAP企業社会責任担当者との間のすべての主要企業社会責任協力パートナーシップと努力を提案と承認した。
我々の内部SAP CSR政策におけるガイドライン定義は,我々の重点分野を定義し,我々の社会投資が誠実さと責任の方式で行われていることを確保することを目的としている.また、彼らは標準と政策を制定し、全世界のSAP CSR、地域SAP CSRと業務線活動の間の異なる役割と職責を説明した。
社会的影響管理と評価
私たちは定期的に私たちの社会投資の影響を測定し、従業員参加度、ボランティア時間、影響された生活、訓練を受けた青年、および有効な社会企業のすべての計画と地域の産出数字を報告します。また,各署名計画は専門的な影響評価フレームワークと論理モデルに従っている.
私たちはまた、私たちが期待する社会的影響と商業的価値を検証するために、外部パートナーと協力します。例えば,2022年,影響測定会社60_デシベルは,我々のSAP社会休暇(SOSA)計画の過去10年間の状況を評価した。過去10年間に、1,400人を超えるSAP従業員は無償相談を通じて400社以上の社会企業にビジネスノウハウを提供した。社会企業に公認された社会影響をもたらすほか、SOSA計画は従業員の職業と個人成長とリーダーシップ発展を促進することによって、SAPに著しい商業価値を創造した。
65 持続可能な開発目標のテーマは法定監査の一部でもなく、私たちの外部監査者が行う独立有限保証活動の一部でもない。
66 参照してください2022年のSAP CSR を振り返る(リンク指向情報は、法定監査の一部でもなく、我々の外部監査人が実行する独立有限保証活動の一部でもない)。
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60デシベル分析結果 67:
(1) | ソーシャルビジネスの加速−公平な経済機会の獲得− |
大多数の社会企業は積極的な変革の触媒であり、世界のいくつかの最も脆弱な人々と生態系にサービスを提供する。SAPは2つの方面で彼らに支持を提供する:まず、SAPは私たちの従業員に現場と仮想公益相談計画を提供し、これらの従業員は社会企業が特定の業務挑戦 に対応することを支持し、そして彼らが企業の準備をすることを助ける。第2に,社会調達を促進することにより,SAPは社会企業が新たなB 2 B市場に参入できるようにする.そのためには,必要なネットワークの建設と投資拡張キー利害関係者の能力によりインフラ発展を支援している.そのため、2022年に、SAPは121個の専門的な公益相談プロジェクトを通じて、実物を通じて240万ドル(230万ユーロ)を寄付し、非営利組織と社会企業のために直接能力を構築した。68
我々のSOSA計画は2022年に根拠のある調査に成功したことを考慮して、著者らはSAPで公益コンサルティングサービスを大幅に拡張した。我々は,MovingWorlds,ユニリーバ,TransformとともにTransform Support Hubを提案した.同センターは全世界範囲内で仮想公益相談機会を提供し、SAP従業員と社会企業を結びつける。これは社会企業に非金融支援を提供するグローバルワンストップサービス であり、公共、民間、社会部門の製品を集め、世界規模で社会企業家 を支持する。これらの経験は私たちの従業員、社会起業家、そして彼らの企業に個人と職業成長の機会を提供する。
(2) | 未来のスキルの育成−教育と雇用を公平に獲得する |
SAPは革新の教育モードに投資し、そして様々な利害関係者とのパートナーシップの参加を促進し、必要な青年(16歳から24歳の代表不足、サービス不足と不利な状況にある青年)にデジタルとグリーン経済における就職と創業の道を提供する。2022年、デジタル技能育成·コーディング計画は167,000人以上の教師を訓練し、300万人以上の十分なサービスを受けていない青年を雇用し、その50%が女の子である。
2022年、SAPは私たちとユニセフとのパートナーシップ を無限世代(Genu)に拡張し、就職能力に重点を置いている。来年、SAPとGenuはYoma (青年仲介市場)を利用した計画を試行し、必要な青年に“お金を稼ぐ”道の支援を提供する。この計画は彼らが変化する数字とグリーン経済で成功するために必要なハードスキルとソフトスキルを教えるだろう。このパートナー関係はまたSAP Education to Employを支持し、これは新しい計画であり、必要な青年にソフト技能、基礎知識とSAP技能方面の教育を提供し、 がSAP生態系で成功したキャリアを実現できるようにする。
(3) | 持続可能な開発のための協力−グリーン経済の公平な獲得− |
SAPはSAPの持続可能な発展枠組みを解決する従業員の参加機会を提供し、そしてその公益コンサルティングサービスをグリーン経済目標を推進と促進する社会企業に拡張する。2022年、SAP従業員は11.7万時間を超えるボランティア時間に貢献し、その65%は技能に基づいている。 SAPは一緒に
67 は代表的なサンプルに基づく.
68 為替レート日付:2022年12月31日。
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プラットフォームは1種のボランティアサービスツール であり、42,749名の登録SAP従業員と614個のボランティアサービスプロジェクトを統計した。
この分野には、我々の災害救助活動も含まれており、SAPの全体的な持続可能な開発枠組みと一致し、可能な場合にグリーン経済の建設に集中している。ウクライナへの人道支援の努力の中で、SAPは2022年末までに420万ユーロを超える寄付をしている。4500人を超える内部ドナーはSAP史上最大規模の寄付活動となった。私たちはウクライナの国境の内外で必要な人たちのためにプロジェクトを資金援助した。危機を直ちに緩和するために、国連難民高等弁務官事務所などのグローバル組織に資金を提供する。また、Optima Schoolのような小さなプロジェクトや組織を支援し、ウクライナ境内外のウクライナ学生がウクライナ学校の授業を継続できるようにした。
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持続可能な調達
私たちのサプライチェーンをより持続可能にします
私たちの社会と環境影響の大部分は私たちのサプライチェーンを通じて達成されている。使い捨てプラスチックの淘汰、炭素排出の減少、人権 の強化及び異なるサプライヤーネットワークとの密接な協力は持続可能なサプライチェーンを促進する要素である。
我々のグローバル調達組織(GPO)は我々の首席調達官(CPO)が主導し,目的志向の組織への転換を目指している.これが,多様性や社会的包摂性,責任ある資源使用など,目的指向の計画を促進する全体的な目的調達(PWP)戦略を策定した理由である。
サプライチェーン全体で高い基準を堅持しています
♪the the theSAPベンダー 行動基準 69(SCOC) は、当社の標準サプライヤー契約に含まれており、当社サプライヤー登録の重要な構成要素です。このサプライヤー登録 はSAPの潜在サプライヤーがSAPのSCCOCを理解することを保証することができる。私たちは、仕入先ネットワークにおいて高いbr規格を維持するために、当社のSCCOCを定期的に検討し、更新します。-最新の更新は2022年7月に発表されます。これはコードの実行可能性を強化し,我々のサプライヤに明確なメッセージを送信し,SAPに対する重要性を示している.
私たちのSCOCは労働基準、人権、環境基準、そして多様性と包括性に関する条項を含む。また,SAPプロバイダは,障害者を含むすべての人が利用可能な製品やサービスを提供することを提案する.
私たちは何を買いますか、どこから買いますか
2022年には、世界13,000社以上のサプライヤーから約72億ユーロ (2021年:世界15,000社以上のサプライヤーから約53億ユーロ )を調達しました。私たちの7つの調達カテゴリのうち70持続可能な調達を異なる角度から処理します:ITソリューション(例えば、使い捨てプラスチックパッケージおよび包装材料を削減)、専門サービス(例えば、CO2モバイル概念、電子契約を低減する)、マーケティング(例えば、 持続可能な商品および活動)、クラウドインフラ(例えば、データセンターの持続可能な冷却)、技術サービス(例えば、遠隔配信によって提供されるホストサービス)、不動産および施設(例えば、生産された太陽エネルギーを増加させ、使い捨て食器の使用を回避する)、および自動車チーム(例えば、2025年からゼロエミッション純自動車チームを達成することを約束する持続可能なモバイル概念)。
69 リンクが指す情報は、法定監査の一部でもなく、私たちの外部監査者が実行する独立した限定保証約束の一部でもない。
70 (1)自動車チーム:グローバル会社の自動車チームに関する調達および他の モビリティオプションを含む.(2)クラウドインフラストラクチャ:SAPのクラウド業務のために製品とサービスを調達し、例えばネットワークサービス、br}データセンター、代理管理、超大規模、ミドルウェア及び関連商品とサービス。(3)マーケティング:SAPの マーケティング,活動,商品に関するテーマを支援する.(4)専門サービス:金融·法律サービス、臨時スタッフ、ビジネス旅行分野を含む。(5)技術サービス;アプリケーションおよび開発サービスを含む.(6)ITソリューション:顧客サービス、デバイス、通信、ソフトウェアなどの分野の調達を含む。(7)不動産·施設:飲食·施設管理を含む建築関連の資本項目·運営を管理する。
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地域ごとの仕入先パーセンテージ
総支出の割合を占める
カテゴリ別サプライヤー (第1レベル)
総支出の割合を占める
社交購買
多元化と持続可能な業務はSAPに著しい付加価値をもたらすと信じている。包括的サプライヤーネットワーク--即ち性別、人種、障害、性指向とその他の特徴によって定義された少数族企業、及びその会社の使命に集中して社会影響を与える認証社会企業--依然としてSAPの優先順位である。私たちは職場の包括的で偏見のない文化に対する私たちの約束がサプライヤーに対する私たちの態度に反映されなければならないと信じている。
我々のGPOの推進の下で、SAPのサプライヤー多元化と社会企業計画は多元化と社会企業の能力を建設し、公平な機会競争契約 を提供し、そして他のSAPサプライヤーと平等に扱うことを目的としている。
これらの努力を支援するために,GPOはPWP大使ネットワークを構築した。このネットワークは、GPO内の異なる調達支出カテゴリおよび地域のボランティアから構成され、 の機能は、例えば、認証された異なるサプライヤーおよび社会企業と接触する新しい機会を決定することを含み、 は、PWP知識、学習、およびトレーニング機会をGPOに伝授する増倍器として機能する。
そのPWP計画の一部として、SAPはサプライヤーと社会企業認証組織の企業メンバーであり、例えばWEConnect International、障害者:INと社会企業イギリスである。
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これらの組織は、GPOが異なるサプライヤーや社会企業と接触する機会を決定することを可能にし、‘25個の社会調達 支出目標によって5と5をサポートする。この目標は2025年末までに,異なるサプライヤーとの5%の支出実現可能と社会企業との5%実現支出 と定義されている。
すべての多様な社会的支出および社会的支出を捕捉することを保証するために、私たちのGPOは、すべての既存の認証された多様なサプライヤーおよび社会企業を決定し、登録するために、そのベンダーネットワークを評価する。このような活動は、SAPが私たちの約束を履行し、多元化仕入先および社会企業に移行することを可能にすることを目的としている。Ariba Networkを通じて、著者らは現有のサプライヤーと潜在サプライヤーをより多く多元化と社会企業領域に参加することを招待した。
また,我々のGPOはPWP規格に基づくサプライヤー資格同定プロセスの実施を開始している。71これにより、組織が環境と社会的業績に応じて賢明なサプライヤー選択を行うことができるようになる。この流れ は,サプライヤーの3つの重点分野での表現に関する情報を収集している:社会性,多様性と包摂的サプライチェーン,環境サプライチェーン,およびバリューチェーンにおける人権である。次に,GPOはサプライヤー資格認証プロセスを担当する専任チームとしてサプライヤー支援チームを設立する予定である。
グローバル·サプライチェーン立法に対応
イギリスとオーストラリアの“現代奴隷法”やドイツの“サプライチェーン尽職調査法”(LkSG)のような世界各地の立法行動にかんがみて、SAPはそれ自身の運営において平等にそのサプライチェーンで人権保護を実施する義務がある。例えば、これは私たちのサプライチェーンで人権の概念を試行的に分析することに含まれています(より多くの情報については、参照してください人権 権利節)。
7130社以上のサプライヤーが改善後の資格認証プロセスの試験作業に参加した。
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廃棄物と水
無駄のない世界にあこがれている
SAPは経済を低炭素循環システムに転換し、ゼロ廃棄物と著しいクリーンな海洋の回復性と再生性 世界を実現する能力があると信じている。SAPと一致するグローバル環境政策 72我々の廃棄物と水戦略および対応する全社計画は、より少ない廃棄物を発生させ、用水量を減少させ、私たちの顧客にもできるようにすることで、SAPの環境への影響を減少させることを目的としている。
推進者になる:ソフトウェアソリューションを利用する
SAPは大規模な全世界システム変革を提唱し、循環経済への移行を加速する。循環経済を材料使用や廃棄物管理の実際の方法とするために,様々な材料流動の全循環透明性の問題を解決するために,我々の顧客やパートナーと協力して解決策を策定している。例えば、我々のSAPは責任を持って設計と生産解決方案を設計することは包装と監督管理リスクを管理することに役立ち、延長した生産者責任義務を含むが、GreenToken by SAP解決方案は原材料流動の完全多層透明性を提供し、混合商品と範囲3の炭素トレーサビリティを含む。73
私たち自身の運営の中で無駄を減らすことができます
廃棄された電子電気機器を管理しています
電子電気機器廃棄物(WEEEまたは電子廃棄物)は世界で最も成長が速い廃棄物流の一つである。世界各地でデータセンターやオフィスビルを運営する全球雲会社として,我々は110,000人を超える従業員に大量のIT設備を配備しているため,我々の電気·電子機器(EEE)とその廃棄処理の生態足跡brはSAPが注目している分野である。私たちの世界環境政策では,我々の運営で電子廃棄物ゼロを実現する努力を約束し,2030年までに私たちの運営中のSAP廃棄設備の100%近くを焼却,埋立,自然環境から分流させることを約束した。そこで,我々は国際的かつローカルなIT資産ライフサイクルパートナーと協力し,処分された電子資産を第二次生命を獲得させた(“再利用”74) は2022年末までに90.5%の(W)電子製品を再使用および回収した。我々(W)EEE会計の詳細については、 を参照してください非財務報告:環境業績 部分.
72 リンクが指す情報は、法定監査の一部でもなく、私たちの外部監査者が実行する独立した限定保証約束の一部でもない。
73 循環経済ソリューションに関するより多くの情報は、私たちのを参照してくださいサイト サイト(リンク指向の情報は、法定監査の一部でもなく、我々外部監査人が実行する独立有限保証の一部でもない)。
74 2021年、私たちはリフォームと再マーケティングだけを考慮して、まだ寄付を考慮していません。私たち は現在再マーケティングとEEEの寄付を考えていますが、それが分類を“再マーケティング”から ‘再使用’に変更した理由です。
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電子電気機器の廃棄処理
ケトン
自己運営中の残渣を減らす
Br項の措置と計画を実施した | |
使い捨てプラスチックの淘汰 | 我々は、“浪費の削減、物品の再使用、回収材料”の3つの原則に基づいて、サプライヤー、サービスプロバイダ、パートナー、グローバル持続可能な開発擁護者の内部ネットワークとの協力を継続している。ボトル、コップ、ミキサー、ストロー、食器、食品包装などの使い捨てプラスチック製品を他の利害関係者と淘汰する。
カフェテリアのプラスチック包装を削減しました(アルゼンチンブエノスアイレス、チリサンディエゴ、コロンビアボゴタ、ペルーリマ)
ドイツでは、食堂全体の出前、配達、利便性のためのデジタル化再使用可能な食品包装システムが発売されている。
ドイツのウォルドーフ本社で3つ目の使い捨てプラスチックを含まないカフェテリア売店を発売した。
|
ごみの分離を改善し,残留ごみを減らす | 選定したドイツのカフェテリアでは、従業員が少ない費用を支払うだけで、残飯を拾い、食べ物の無駄を防ぐことができるToo Good To Goアプリケーションが発売された。
ブラジルのセントレオボルドーとサンパウロおよび米国のコロラドスプリングス(CO)に一般的かつ回収可能な廃棄物を秤量する秤を設置し,システムのデータ収集と廃棄物処理フローを実現した。
空いた座席と床上のオフィス家具と設備(ベルヴィュー(ワシントン州),米国;ウルフ)を繰り返し使用する。
ヴォルドフの本部に180以上の廃棄物分別システムを導入した。
私たちの世界の印刷量は低い水準を維持しています:1,060万ページ(2021年に比べて9%増加;2019年に比べて78%減少)
電気·電子機器の寿命終了時に最大限の再利用を支援することを目的として廃棄物管理計画を策定している。
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私たちのサプライヤーとパートナーを評価します | 2022年には、選定された一連の重要な上流サプライヤーと下流のIT資産ライフサイクルパートナーについて評価を行い、目標は以下の通りである
上流:私たちはサーバとデータ保存製品が生態設計と危険廃棄物の要求に適合しているかどうかを評価したい。75
下流:サーバおよびデータ記憶製品が再使用、回収または循環使用の準備されたbr操作されているかどうか、またはすべての液体の除去および選択的処理を含む適切な処理を評価することを目標とする。76
2023年に結果を公表し,結果を分析する予定である。
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75 第2009/125/EC号指令(欧州委員会第2019/424号条例)及び第2011/65/EU号指令を参照。
76 指令2012/19/EU添付ファイル viiによる。
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水資源を効率的に利用する
気候変動は世界の水資源と管理に影響を与え、その影響を受ける。それが私たちの運営が水集約型でなくても、私たちのデータセンターやオフィスでできるだけ効率的に水を使うことに力を入れ続けている理由です。
Br項の措置と計画を実施した | |
SAPが持つデータセンターの水資源管理の仕事 | わが本社のデータセンターでは,断熱冷却(蒸発冷却) と閉路水路を用いて,サーバラックを冷却する用水量を最大限に削減している。
コロラドスプリングスデータセンターの過熱を避けるために、寒い冬に無料空気冷却を使用し、暖かい月に非飲用水システムを利用する。設定した屋外温度設定点を増やすことで2022年にため池がいつ水に満ちているかを決定し,将来の用水需要を減らすことを目標としている。
2022年には,将来水資源圧力を含む気候リスクを決定するために,データセンター(自己有和代行管)のリスクスクリーニングを行った。
我々は、任意の水体から任意の水体に抽出または排出されるデータセンターサイトをスクリーニングするための用水アンケートを作成し、水体の“良好な環境状況”と“良好な生態潜在力”および/または標準操作手順に従って、水体の潜在的な環境汚染を低減することに役立つかどうかを決定した。我々は,EU水枠組み指令2000/60/ECに基づいてアンケートを出し,用水と保護管理計画を策定し,我々自身のデータセンターや代行データセンターの責任を持って資源水を使用することを支援する予定である。
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私たちのオフィスの水管理は | 私たちの本部と他の場所では、私たちは雨水と径流を利用して灌漑とトイレを利用している。
グローバルオフィスビルのデータ透明性と管理 をさらに向上させるために、水メーターおよび/またはセンサが設置されている。
14001認証されたサイトに対して水リスク評価を行った77:そのうち20%の地点 は極めて高い水リスク地域に位置している。環境管理システムの一部として,これらのサイトはその水性能を改善しなければならない。
インドバンガロールでは,節水を改善するために雨水収集システムを設置し,カフェテリアのための水を生産する大気粒子捕獲システムを実施している。
南アフリカのヨハネスブルグで、著者らは結合体ネットワーク解決方案のスマート水メーターを設置し、用水量の傾向をよりよく理解し、能動的な監視を改善して用水量を管理する。
イスラエルのラアナナでは、専用の建築管理システム(BMS)を利用して消費状況を監視し、追跡している。また,br位置は検出器を用いて雨天灌漑を制限し,早期に漏水を検出した |
2022年、新冠肺炎の流行の消退とオフィスの復帰により、私たちの全世界の用水量が増加した。しかし,brは柔軟な動作モデルと我々が実施した減水対策を導入しているため,疫病前に比べて揚水量は低いレベルに保たれている。
全世界用水量
千立方メートル
77 世界資源研究所の“渡槽水リスクマップ集”に基づく。
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公共政策
SAP は協力を通じて情報と通信技術の経済成長の刺激、雇用の創出と社会挑戦への対応における潜在力を探索し、世界各地の政府と信頼と透明な関係を構築した。これには、ユーザおよび意思決定者としてのbr政府の役割を考慮することと、公共部門のデジタル化移行を支援することによって、より効率的で、より効果的になり、市民を志向することが含まれる。
SAP は全世界各国政府と各種の政策問題について接触し、そしてクラウドコンピューティング、モノのインターネットとビッグデータなどの新しい有益な技術或いは業務モード を採用するために合理的な枠組み条件を創造する。
SAP は政治プロセスの透明性を信じている.そこで、ドイツ連邦議会と選定された州議会に新たに設立されたホール登録所およびヨーロッパ利益代表透明度登録所に登録します。 はアメリカで、SAPは登録され、連邦ロビー公開法に従って報告書を提出します。私たちはまた現地の法律で要求された他の国/地域に登録する。
政治貢献
SAPの全世界道徳と商業行為準則によると、SAPは政治目的 から直接政党、政治家或いは政治組織に寄付しない。法律によって許可された活動賛助と関連マーケティング を通過しない限り、SAPグローバル政府事務と道徳とコンプライアンス事務室(OEC)を介して明確に承認される。 はアメリカの法律に基づいて、SAP従業員はその政治行動委員会(PAC)を運営する権利を行使する。SAP America PACは独立、登録、しかも厳格な監督管理を受けた組織であり、条件を満たすSAP従業員が自発的にアメリカSAP America PACに寄付することを許可し、州と連邦公職の候補者に財政支持を提供する。アメリカの法律によると、SAPはSAP America PACに対して何の制御或いは影響がない。SAP America PAC 支出数字は透明であり、アメリカ連邦選挙委員会サイトを介してアクセスできる。
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会員資格、パートナー関係、約束
国、地域と世界レベルの持続可能な業績、対話と知識交流及び異なる視点をよりよく理解し、発展させることは、SAPにとって重要であり、わが社と顧客にとっても同様である。そのため、SAPは定期的に一連の第三者組織に加入し、約束し、定期的に参加する
組織する | |
鋭い | 女性幹部を抜擢する |
アフリカコード週 | Aina br財団 |
発展と気候同盟 | 誠信連盟 |
ASEAN基金会 | 阿育王の若い改革者 |
オーストラリア原住民教育基金会 | |
スポーツを超える | Bitkom e.V. |
突破エネルギーリスク投資 | 業務アベンジャーズ |
企業行動呼びかけ(開発庁) | 商業大自然の行動呼びかけ |
企業社会的責任 | ビジネス:世界プラスチック条約同盟 |
Social Canadaを購入する | ソーシャルメディアを購入する |
Capital 設備連合 | CDP |
CEO(br}2030 EU気候レター | CII-ITC持続可能な英才センター |
気候中立データセンター協定 | 気候は現在中性である |
コード オンナティ語(インド) | |
徳勤数字 | ドイツ標準委員会e.V. |
ドイツ[br]シシュルムNetz e.V. | 数字ヨーロッパ |
障害:In | |
経済意識 e.V. | 生態系 |
エレン·マッカーサー財団(EMF) | EMF ERP約束 |
EMF ロンドン設計祭循環設計プロジェクト | エミリー·ペンシルバニア大学助成(EXXpedition And Shift) |
ESSMIG | ユークリッド ネットワーク |
EUコード週 | ヨーロッパ最高経営責任者連盟 |
ヨーロッパ気候条約 | 欧州グリーンデジタル連合(EGDC) |
欧州工業円卓会議(ERT) | |
積極的な天性を得る | グローバルビジネス連盟 |
グローバル教育ビジネス連盟 | グローバル市民 |
世界的な寄付 | 世界の持続可能な開発パートナーシップデータ |
グッドウォール | グッチ最高経営責任者カーボンニュートラル挑戦 |
IMPACT 2030(創設メンバー) | 情報技術産業理事会 |
Injazアラブ(旧青年が中東と北アフリカを達成) | 国際トルコ投資家協会(YASED) |
初級 成果 | |
Klimabündnisバーデン-ルテンブルク州 |
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組織する | |
ラテン語 コード週 | 葉 連合 |
民生基金 | |
機械工学業界協会 | とコードを満たす |
Rhein-Neckarのほとんどの都市は | 微平衡 |
全国商会 | 国家少数民族サプライヤー発展委員会 |
起業教育ネットワーク(NFTE) | |
海洋プラスチックリーダーネットワーク | OneSource 連合 |
循環経済を加速させるプラットフォーム | PYXERA グローバル |
ゼロと競走する | RE 100 |
RebootKamp (Rbk) | |
SchMalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.V. | 科学に基づく目標主動性 |
e.Vを送ります。 | シンガポール国際事務研究所 |
シンガポール国際財団 | ソーシャルエンタープライズNL |
社会的企業イギリス | ソーシャルエンタープライズ世界フォーラム |
社会影響賞 | ソーシャルトレーダー |
企業コンプライアンスと道徳協会 | 持続可能な市場計画 |
全国民伝授 | TechUK |
Teri 持続可能な開発のための革新的解決策 | Terra·br持続可能な市場イニシアチブ憲章 |
気候約束 | The Conference Board,Inc. |
女商 | グリーンネットワーク財団 |
自然に基づく解決策と自然原則を結びつける | トポロジー学 |
透明度 国際ドイツ | トルコ商工業協会(T≡S≡AD) |
イギリスのプラスチック条約 | 国連開発計画署(開発庁) |
国連世界契約(2000年以来) | UNGC持続可能な海洋原則と持続可能な海洋連合 |
UNGCビジネスリーダーがグローバル協力の再展開のために発表した声明 | ユニセフ(代数を問わず) |
価値 バランス連盟e.V.(創設メンバー) | |
私たちは家族基金です | WEConnect 国際 |
世界経済フォーラムの最高経営責任者気候リーダー連盟 | 世界経済フォーラムグローバル社会起業家連盟 |
世界経済フォーラム(Br)グローバルプラスチック行動パートナーシップ | 世界経済フォーラム 1 t.org |
世界経済フォーラム利害関係者資本主義連合 | “私たちは本気だ”同盟 |
20カ国の指導者への“私たちは本気だ”という手紙 | データ科学(WDS)分野の女性 |
世界銀行:“炭素のための定価”声明 | 世界持続可能な開発ビジネス理事会(WBCSD) |
世界経済フォーラム(WEF) | WWF OneSource連合 |
ユヌスソーシャルワークス |
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レビュー範囲
本部分の 内容は,我々の外部監査者の独立有限保証条項の制約を受けない
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非財務付記:環境業績
環境パフォーマンスをSAPが実現していると理解しています地球環境政策 78それは.このような背景から,3つの重要な環境パフォーマンス指標として SAPの温室効果ガスフットプリント(以下,炭素排出)および総エネルギー消費とデータ中心電力 を決定した。また,再生可能電力の自己生産および購入補償とエネルギー属性証明書(EAC)により外部補償を実現した。また,用水量 とSAP電気·電子機器の廃棄処理を我々の報告に関する追加環境テーマとして決定した。
2022年の総炭素排出量は441千トンのCOです2当量(CO2E)(2021年:345千トン CO2E)範囲1および範囲2を含むすべての炭素排出カテゴリと、後述するように、我々のカーボンニュートラル目標に関連する範囲3の選択されたカテゴリとを含む方法と更なる詳細次の 我々の純炭素排出量(2022年は85千トン)は,報告期間内の総排出量から購入したEAC,自家再生可能電力,炭素補償を減算して算出した。炭素中性に関する範囲1,2,3の排出を含む様々な環境パフォーマンス指標を開示した財務 とESGデータ 79.
一般情報
我々 は様々な方法で持続可能な背景原則(組織が部門、地方、地域或いは世界レベルで環境或いは社会資源に加えた制限と要求の背景での業績)を考慮し、例えば気候変化と人口構造変化を含む世界的な問題或いは傾向に注目する。例えば、私たちは情報や通信技術分野全体の排出状況で私たちの炭素排出を評価し、特にこの業界の削減潜在力に注目している。完全性の面では,我々自身の運営を報告する際にこの原則を遵守しているが,我々は手法を開発しており,我々の解決策により我々の影響を確実に定量化していることを認識している.
報告 方法
我々の環境指標データ は四半期ごとに収集·報告され,年次報告 の外部保証(有限または合理的保証)を受ける。総エネルギー消費とデータ中心電力量に関する報告は,我々の炭素排出を計算するために収集したデータ に基づいている。すべての数字は公制に基づいている。私たちが“トン”と言う時、私たちは公トンを言及する。
炭素排出
定義する
総炭素排出量を全温室効果ガス排出量の総和と定義し,COと測定し報告する2E.炭素正味排出量には、再生可能電力補償および炭素補償が含まれる(詳細は参照外部削減 (下記参照)。
78 リンクによる情報は法定監査の一部でもなく、私たちの外部監査者が実行する独立した有限保証活動の一部でもない。
79 リンクによる情報は法定監査の一部でもなく、私たちの外部監査者が実行する独立した有限保証活動の一部でもない。
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原則を報告する
SAPの炭素排出準備は“会社会計と報告基準”、“温室効果ガス(温室効果ガス)議定書” 範囲2ガイドラインと世界資源研究所/世界持続可能な開発ビジネス理事会の“会社価値チェーン(範囲3)会計と報告基準”に基づいている。この方法は、GRI標準指標305−1、305−2、 および305−3の要件に適合する。
温室効果ガス議定書の範囲2ガイドラインと一致するために,位置ベースと市場ベースの2つの異なる計算方法に基づいて純炭素排出量を報告した。
組織境界
SAP は温室効果ガス議定書に規定されている運営制御方法を適用することによって、その組織境界を定義する。
操作 SAPがその操作ポリシーを導入し実行する完全な権限を持つ場合,操作制御を確立することができる.同社が運営制御権を持つすべてのbr運営および同社が占有または運営しているすべての自己所有,レンタル施設,ホスト代行データセンター,車両の排出に炭素排出を計上している。それらは、測定に基づくか、または測定データなしに推定および外挿に基づく。
SAPレンタル施設の一部は全サービス或いは多借家レンタルの下で運営されており、SAPは の実際のエネルギー消費情報にアクセスできない。SAPは,これらの施設を我々の運営制御定義に含め,関連エネルギー消費を見積もることでこれらの施設を考慮する.
SAPクラウド製品の増加する需要をサポートするために、計算能力をローカル第三者データセンターに転送します。 消費または推定された計算能力に基づいて炭素排出量を計算し、計算します。
しかし、ほとんどの場合、SAPはその子会社の100%所有権を持っている。したがって,SAP収入に基づいて,制御 を適用することと権益法との差は約0.98%となる.連合会社への投資を含めると、差額はさらに小さくなり、約0.71%となる。
データ 一貫性
方法 変更
我々の目標は,SAPの排出計算方法を改善し,入力データを外挿するのではなく測定データの使用率を向上させることである。方法変化は、活動データ源の変化、新しい活動タイプの増加、排出係数の変化、および炭素排出を計算するための方法の変化を含む。我々は現在の知識と能力を尽くして私たちの方法を実施し、このような変更を持続的な期待的な進展と見なしているため、方法の変更は遡及性データ調整を招くことはない。したがって,変化は本年度から適用される.本年度の手法の変化は本節では透明であり,特に方法とより詳細な情報 .
誤り 訂正
前年の排出量に影響を与える重大な誤りが今年度中に発見されれば,本年度にその誤りを是正するだけでなく,その誤りをさかのぼって是正する。SAPの総炭素足跡に対する影響が5%を超えると、誤りは重大である。2022年に履歴データの誤り訂正で再記述する必要はない。
構造的変化
関連排出種別に応じたFTE外挿社の排出量により,排出量を算出する際に会社買収による構造変化を考える。
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他のタイプの構造または組織変化については、現在の年間総排出量5%の有意な閾値を使用する。総炭素排出量を5%以上増加または減少させる構造または組織変化は、過去数年間の調整をトリガする。総排出リストの構造や組織変化を5%未満増加または減少させることは些細なこととみなされるため,調整は行われない。
持続可能な措置の財務的影響
我々は,すべてのままの場合と比較して,毎年炭素排出の累積コスト回避を測定している。2015年以降,我々の計算方法は3年間ロール法を採用している。
換算係数
炭素排出量の算出は,国際エネルギー庁,米国環境保護局,イギリス環境保護局,カナダ環境部と温室効果ガス議定書が提供した変換と外挿係数に基づいている。SAPはまた,自分が報告した(前の四半期)データに基づく外挿係数を用いて,基本単位あたりの平均消費値(例えば,会社自動車:1台あたりの燃料リットル,施設: 米あたりの電力消費)を決定する2).
相関の場合,我々の換算係数はCOを考慮する2Eは温室効果ガスを表す。地球温暖化潜在要因は,政府間気候変動専門委員会(IPCC)の第5次評価報告書に基づいている。CO単位ですべての炭素排出量を報告します2 等価物、中国からの影響を含む4Nと2Oは我々の目標相関範囲1,範囲2, および範囲3にある.冷媒の排出影響はハイドロフルオロカーボン化合物(HFCs)のみを含む。SFとして6ペルフルオロカーボンは主に化学過程に存在し、私たちとは関係がない。2016年以来、私たちは毎年私たちのすべての排出と外挿要素を検討し、必要に応じて更新している。
新冠肺炎疫病期間中のオフィス閉鎖と旅行制限のため、以下の排出カテゴリの2022年外挿係数は1つの要素を減少させ、有限運営と正常運営の間の比率を考慮した:施設と会社の自動車中の冷媒、会社の自動車中の流動燃焼、オフィスビル中の電力、水消費と物流。
方法 とより詳細
次のbrでは、私たちの炭素排出に影響を与える異なるパラメータが発見されます。データカバー範囲とは,排出計算の基礎となる測定データのシェア (外挿データと比較)であり,例えば電力排出のキロワット時や会社の自動車から排出される燃料リットルである。
範囲1
直接炭素排出を指し,組織が所有または制御している源からの排出と定義する。SAPでは, の範囲1は以下の領域をカバーする
– | 施設における固定燃焼:SAPオフィスビルとデータセンターの加熱システムと発電機の石油や天然ガス燃焼による排出。排出計算は天然ガスと石油消費量に基づいており,単位はキロワット時である。測定データがない場合、定常値 (キロワット時/m2)前年の固定燃焼消費量 データから外挿を行った(データカバー率78%)。具体的な情報がない場合,現地サイトから報告されている天然ガスは低い 熱値であると仮定する。天然ガスや石油に加えて、ウルフの本社にある建物のために木質粒子を使って熱エネルギーを発生させています。木材 粒子の範囲1排出は,木材自体が成長段階で吸収する炭素排出量が燃焼により放出される排出量 と同じであるため純‘0’に設定することができる。それにもかかわらず,すべての排出を完全に計算することを確保するために,木質粒子燃焼による直接二酸化炭素影響をbrの範囲外の炭素排出として記録した。2022年には,これらの排出量は炭素排出量の0.686千トン を占める。 |
– | 施設中の冷媒 :冷却システムと空調設備で使用されている冷媒損失によるハイドロフルオロ炭化物排出。データ中のサーバユニット数に応じて 排出量を外挿する |
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中心80空調(A/C)システム付きオフィス空間(100%データカバー)である.すべての冷媒はHFC 134 aと仮定した。 |
– | 自動車燃焼:会社車両燃料燃焼による排ガス。炭素報告において,“会社自動車”という用語は,SAPが燃料コストを永久に負担するすべての自動車 を意味する。排出計算は燃料消費 に基づく。2022年には,30カ国/地域で実燃料データ(93%のデータカバー率), が他の国/地域について報告された会社自動車数 に基づいて安定値(リットル/車)を用いて推定された。安定した外挿値は前年の炭素排出データに基づいている。 |
– | 会社自動車中の冷媒 :会社自動車における空調設備によるHFC排出. 冷媒排出量は,車1台(ヨーロッパで)のHFC 1234 yf排出量と1車あたり(世界の他地域に対する)HFC 134 a排出量の推定に基づいて 報告された会社用車数(データカバー率100%)。 |
– | 移動会社ジェット機燃焼:SAP自有或いはチャーター便での出張による排出。SAP自有ジェット機の排出計算は実燃料消費量(100%データカバー率)に基づいている。 |
範囲2
間接炭素排出であり,購入した電力,購入した蒸気や組織の上流で発生する他のエネルギーを消費する排出と定義される。SAPの全世界純排出量を決定するために,位置に基づく 手法を用いて範囲2の排出量を算出した。市場に基づく範囲2排出量を算出するために,2022年から地域EACポートフォリオ手法を適用した(参照再生可能電力)である。SAPでは、範囲2は以下の排出カテゴリをカバーしている
– | 事務用電力量 :事務用電力消費による排出。排出量の計算は建築電力量に基づいている。 CO2E換算係数は毎年特定の国家電力網係数に基づいて更新される 。測定データがない場合、安定値(キロワット時/m2)前年のエネルギー消費データに基づいて外挿(79% データカバー率)。 |
– | SAPが持つデータセンターの電力 :SAPが所有·運営するデータセンタが購入した電力消費による排出 である.排出量の計算はデータ 中心電力使用量(100%データカバー率)に基づいている。会社2E換算係数 は特定の国/地域の電力網係数に応じて毎年更新される。 |
– | 代行データセンター用 :データセンタ用電力による排出量 を代行する。ホストホストはローカル計算センターであり、建築 インフラは外部プロバイダによって制御と管理されているが、SAPはSAPソフトウェアを実行するネットワークとサーバインフラの運営に対して制御権を持っている。第三者プロバイダの運営と価格設定モデルの透明性が向上したため、従来のScope 3上流カテゴリ “外部データセンターの電力”の分類を再評価し,ベースリースモデルとSAPのITインフラの運営制御 が原因で排出 をScope 2に再分類することにした。会社2E換算係数は毎年特定の国/地域の電力網係数に基づいて更新される。代行データセンタの消費電力 は,消費するサーバ電力と電力効率(PUE) 係数から計算される.データがない場合には,平均係数(89%のデータカバー率)を用いる. |
– | E-Mobility: 電気自動車から排出される排ガス。SAPグローバルチームにおける電気自動車のシェア増加を考慮して,2022年にこの新しいKPIを に導入した。電力使用量は,国/地域ごとの電気自動車数,電気自動車の平均エネルギー消費値,毎年の平均マイルから計算される。排出量計算 は特定国の排出係数(データカバー率100%)に基づいている。 |
80 2022年からは,サーバユニット を代行データセンターに置くことも考えられる.
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– | 家庭 オフィス用電力:SAP従業員が在宅勤務時に使用するエンドユーザIT機器による排出 。新冠肺炎疫病の経験に基づいて、思愛普は1種の柔軟な混合仕事モード(弾力性を約束する)を導入し、思愛普の従業員がいつどこで仕事をするかを選択できるようにした。そこで,2022年にこの新しいKPIを構築し,オフィス外IT機器で使用されている電力使用量 を報告した。従業員1人あたりの平均設備使用量 には,ノートパソコン,ディスプレイ,携帯電話が含まれている.これらのハードウェアデバイスタイプのそれぞれについて、SAP従業員が主に使用するモデル を考慮して、1時間あたりの平均電力使用量を決定する。従業員の在宅勤務の電力使用量を計算する際には,日平均電力使用量,充電時間数,待機時間 も追加的に考慮される。場所ごとの家庭オフィスの占めるシェアに関する情報は,2022年に行われた最新の通勤調査に基づいて決定されている(参照従業員通勤). 排出量計算は,具体的な国の排出係数(データカバー率27%)に基づいている。 |
– | 購入した冷熱水と蒸気:オフィスビル(地域暖房)で購入した熱や蒸気による排出を消費する。排出量の計算は地域暖房の消費量に基づく。排出係数は年に1回更新される。測定データがない場合、安定した値(キロワット時/m2)外挿のために、前年のbrに基づくエネルギー消費データを使用した(データカバー率33%)。 |
範囲3
他の間接炭素排出を指し,組織運営結果として定義されているが,その組織によって直接所有あるいは制御されている排出ではない。範囲3排出は上流排出と下流排出に分けられる。
上流側
選定された上流排出のみが直接測定されるため,我々の企業炭素排出目標に含まれる。私たちの目標は次のような上流域3の炭素排出量です
– | ビジネスフライト:飛行機で出張するために排出される排気ガス。排出量の計算 は実走行距離と実コストに基づく(データカバー率83%)。この データは、短距離、途中、および長距離フライトの排出係数からユーロ当たりの平均排出係数を決定するために使用される。CO上の2E計算では,この係数はビジネスフライトの実際の制御コストに適用される.ビジネスフライトの排出係数は放射線強制要因を考慮しない。 |
– | レンタカー:レンタカー出張による排気ガス。レンタカーの平均排出係数 は,実走行距離と実際にかかるコストから計算される (データカバー率98%)である。この平均排出係数は,制御コストに応じた外挿に用いられる。 |
– | 列車br旅行:列車で出張することによる排出。列車走行の平均排出係数 は,実走行距離と実コストから計算される(データカバー率40%)。この平均係数は制御コストによる外挿に用いられる。 ドイツでは,列車での出張はカーボンニュートラルとされているが,ドイツ連邦鉄道会社は100%グリーン電力で補償しているためである。 |
– | 自家用車での出張:従業員が自動車とガソリンカードを持っていない会社の自動車で出張することによる排出。炭素計算は 自動車を用いて走行する距離(100%データカバー率)に基づく。給油カードを使った会社の車の移動はこのイベントタイプには含まれていません。 |
– | 従業員br通勤:SAP勤務先で家とオフィスの間を往復することによる排出。 はすべての交通方式を考慮しており、会社の自動車を使用する通勤者は含まれていない。関連データを収集するために,通勤距離と交通方式 に関するQualtricsに基づくSAPグローバル通勤調査を行った。2022年秋、新たな通勤調査 を行い、約30,000件の有効回答を受けました。これらの回答は,2022年の従業員通勤と家庭勤務電力の炭素計算の基礎である。無返信社員の通勤データと四半期更新はFTEの数に基づいて推定 しており,会社の自動車を持つ従業員は含まれていない(データカバー率27% ). |
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– | 超大規模サービス消費電力 :プロバイダの超大規模データセンターで超大規模サービスを使用することで購入した電力を消費することによる排出 である.超大規模データセンターは、クラウドコンピューティングとビッグデータ解決方案の日々増加する需要 を満たすために、計算、システムとサーバアーキテクチャの大規模、高効率かつ強力な拡張性 を実現した。電力使用量は,すべての超大規模サービスの総割当てサーバメモリサイズ(RAM)から計算される.割り当てられたRAM値を電力変換係数 を用いてサーバ電力値に変換し,総超大規模サービス電力(100%データ 上書き)を平均 PUE係数を用いて外挿する. |
– | 物流: というカテゴリには,1)メールと小包による排出,2)紙の消費による排出,および3)我々のクライアントが我々のサーバからソフトウェアデータをダウンロードすることによる排出 (2021年まで,の3つの排出源がある.これは 下流排出種別)である。これらの 源の排出影響は大きくないため、平均係数‘FTE当たりの炭素排出量’に基づいて計算される。 この係数は、過去3年間(データ被覆率0%)のカテゴリ毎の排出データに基づいて決定される。 |
毎年、私たちは温室効果ガス議定書の会社価値チェーン(範囲3)の会計と報告基準に基づいて、以下の上流範囲3の追加炭素排出を測定している:貨物とサービスの調達、資本貨物、発生した廃棄物と運営で消費される水、その他の燃料とエネルギーに関する活動。このような排出カテゴリは私たちの炭素中性目標ではなく、私たちの科学的目標に含まれている。排出量の計算は推定に基づいている。我々の上流排出量 は運営費用に関係しているため,前年の上流排出量の4つの主要貢献者に2021年から2022年の運営費の前年比変化を乗じることで2022年の上流データを推定した。
下流.下流
数年前、SAPのカーボンニュートラル目標に唯一含まれている下流排出カテゴリは“データダウンロード”であった。 は2021年に、このキーパフォーマンス指標が新たに作成された上流Scope 3カテゴリ“物流”に組み込まれ、上述したように である。
販売製品の使用:我々の総排出量の大部分は我々のソフトウェアを使用している(クライアントはそのハードウェアとローカルでSAPソリューション )を実行している)。私たちは顧客のIT環境を制御できないため、これらの排出は私たちの炭素と目標に含まれていません。それにもかかわらず,我々は長年指示的な目的で排出量を計算し,科学的な目標に基づいて計上してきた。
毎年のエネルギー需要は景観シミュレーションを用いて決定される。これは,生産 実装量とPUEから世界的に推定される.我々が使用したPUE係数は1.55であり,これは我々の外部データセンターの平均PUEである.排出量はグローバル電力排出係数を用いて を計算した。ソフトウェア製品の特殊性のため,毎年の資源需要評価を選択した.これは、“温室効果ガス議定書”会社のバリューチェーン(範囲3)会計および報告基準によって定義された最低限から外れており、この基準は、販売された製品の期待寿命内の直接使用段階排出量の評価および開示を要求する。計算範囲は、内部配備ソフトウェア を含む我々のすべての主要な解決策を含む。内部、ホスト代行、超大規模データセンターの電力排出の一部であるため、クラウドソリューションは含まれていない。モバイルソリューション(例えば、クライアントIT機器上で動作するSAPアプリケーション)も含まれていない。計算パラメータ は重大な技術変更が発生した場合に調整する.
範囲3の排出を含まない
以下の範囲3の排出源はSAPの業務運営に適用されない:上流リース資産、既販売製品の加工、販売済み製品の廃棄処理、下流リース資産、特許経営権と投資。
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SAP 2022年のバリューチェーン上の総炭素排出量81
スコープ 1
排出種別 | ||
建物における固定式燃焼と冷媒 | ||
会社の車の移動式燃焼と冷媒 | ||
会社ジェット機の移動式燃焼 |
範囲 2
排出種別 | ||
自分の建物、自分のデータセンターとホストがデータセンターの電力を代行する | ||
建築中の間接エネルギー(冷水/熱水,蒸気) | ||
電子移動性 | ||
家のオフィスは電気を使う |
範囲 3
上流 排出カテゴリ | 下流 排出カテゴリ | ||
ビジネス旅行(列車、飛行機、レンタカー、自家用車) | 販売済み製品を使用したbr}* | ||
従業員 通勤 | |||
超スケーラーにおける電力 | |||
物流 | |||
商品とサービスを購入しました* | |||
資本 商品* | |||
運営中に発生する廃棄物と消費水* | |||
その他 燃料とエネルギー関連活動* |
外部削減
SAP は、外部排出を使用して、例えば、EACと認証された自発的な“補償”を購入して、そのカーボンニュートラル目標 を実現する。範囲1から範囲3までの総排出量から削減量を減算すると,純炭素リストが得られる。
81 この総排出量グラフについては,再生可能電力の適用(自己発電でもEACでもない)を考慮していない。表では,*とラベル付けされた各カテゴリは,SAPの炭素中和目標に含まれていないことを示しているが,2030年までの純ゼロコミットメントと関連している。
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再生可能電力
再生可能電力を,風力,太陽エネルギー,地熱,持続可能源のバイオマス(メタンを含む),持続可能な水力発電などの再生可能エネルギーからの電力と定義した。SAPの再生可能電力使用量は,我々自身の太陽電池現場で生産されEACで覆われた再生可能電力総量を加えることで計算される。
温室効果ガス議定書とCDPが提案したように,環境完全性,利害関係者包括性および報告とチェックにおいて厳しい基準を満たす再生可能電力プロジェクトを支援するために,最適な利用可能な品質と基準を積極的に探している。私たちは電力市場の変革を推進し、低品質製品によるリスクを回避するために、EAC調達の重要な基準を定義した品質基準を制定した。我々の再生可能電力調達ガイドラインの主な特徴は以下のとおりである
– | 再生可能電力タイプ:SAPはこれまで,太陽光発電(PV) と風力エネルギーを再生可能電力源に用いることのみを考えてきた。 |
– | 設置: 再生可能電力を生産する発電所は10年を超えてはならない。 旧発電所を改造したものは,10年は効率向上により増加した発電量 にのみ適用することとした。また,SAPは政府が支援する発電所からのEAC を考慮していない. |
– | 年: 再生可能電力は再生可能電力を用いた報告期の同じ年または前年に生産されなければならない。 |
– | 計算: 位置に基づく報告に対しては,発電地点が何(非バンドルEAC)であってもEACが考慮される。SAPは区域或いは国家特定の排出係数 を用いてEACSが実現した削減を計算する。購入したEAC総量 は総電力使用量と発生排出量に等しい。再生可能電力は,我々それぞれのEAC仕入先の公式証明書や書面確認 (100%データ被覆)で確認された場合にのみ考えられる。位置に基づく純炭素排出では,購入および生産された再生可能電力は我々の範囲2と範囲3の電力関連排出から差し引かれている。市場に基づく報告については,2022年に地域に基づく市場境界方法を適用して調達してくれた市場ベースの排出計算 を開始した。SAPサイトの電力使用量を定義された 領域にマッピングし,領域購入を確保することである.82 |
– | EKOエネルギー: 我々が購入したすべての再生可能電力はEKOエネルギー認証であり,これは高品質で国際的に公認されている非営利エコラベルであり,追加の 持続可能な基準を満たす再生可能エネルギー実装に適している。EKOエネルギー認証の電力を購入することにより,エネルギー貧困を解決する太陽エネルギープロジェクトに資金を提供するEKOエネルギーの気候基金にも寄付した。 |
炭素 補償
炭素 オフセットはCOの単位を表す2Eは他の場所で発生した排出を補償するために減少、回避、除去します。私たちは内部炭素排出計算方法を改善し、炭素補償の高い要求を処理することを堅持しています
– | 2022年に、LCFへの投資は、私たちの業務の一部を補償するために使用され、以下の排出カテゴリの100%は、Novofleet気候燃油カードを使用する会社の自動車、会社のジェット機、自家用車出張、物流、固定燃焼、施設中の冷媒、購入した冷水、熱水と蒸気、及び従業員通勤。 |
– | ビジネスフライトに対して内部炭素排出価格を徴収し、気候プロジェクトに投資することにより、2022年に90%(44 Kt)のビジネスフライト排出を相殺することができる。 |
82 SAPはEAC市場境界に関する最新のガイドライン を考慮することを目的としている。2022年、RE 100の基準に基づいて、私たちは79%のEAC市場境界整列を実現した。
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SAP は、補償からの量子化炭素削減が信頼できることを保証し(例えば、公認された国際基準による認証)、4つの重要な原則を満たすことを保証する
– | REAL: 炭素排出削減はすでに発生した実際の削減を表す。 |
– | 追加: 炭素削減は法規制の黒字であり,相殺がなければ発生しない。 |
– | 永久性: 炭素排出は恒久的であるか,継続できない項目による任意の損失が置換されることを保証するか,または適切な 措置で補償されることが保証される。 |
– | 検証可能: は簡単かつ正確に炭素排出削減プロジェクトの業績を定量化、監視と検証することができる。 |
純炭素排出量のうち,購入した補償は我々の総排出量から差し引かれている。
総エネルギー消費
この指標は 2021年に範囲1,2,3のエネルギーを反映している。我々のバリューチェーンパートナーのエネルギー/電力調達の制御は非常に限られているため,超大規模サービス(上流バリューチェーン,範囲3)の電力使用量を2022年のこの指標から除外した。我々は現在,総エネルギー消費をSAP自身の運営(範囲1と2)で消費されるすべてのエネルギーの総和と定義し,再生可能エネルギーからのエネルギーを含む。これは,炭素排出を測定して得られた消費データ から計算されたものであり,施設の固定燃焼,会社自動車の移動燃焼,会社ジェット機の移動燃焼,オフィスの電力,自分のデータセンターの電力,購入した冷水,購入した熱水と購入した蒸気,および代理管データセンターの電力( を参照)の合計であるデータセンターの電気は).
データ 中心電力
2021年には,この指標は,自分のデータセンタ,ホスト代行,スーパースケーラ(範囲2と範囲 3)の消費電力を反映している.我々のバリューチェーンパートナーのエネルギー/電力調達の制御は非常に限られているため,2022年に超大規模サービス(上流バリューチェーン,範囲3)の電力消費を排除した.また,運営や定価モデルの透明性が増加するため,データセンタを代行する電力を範囲3から範囲2に移行している. 現在,データセンタ用電力は,SAPのすべてのデータセンタと契約した第三者データセンタ(代行管)において内部と外部の計算能力を提供するために消費される電力の総和と定義している.データセンターは、我々のグローバルITインフラ戦略に属する任意のグローバル、地域、またはローカル計算センター(任意の数のサーバユニットを有する位置)である。超大規模 データセンターは我々自身が運営している一部ではないため,本公開には反映されない.内部では,超大規模サービスの消費電力を計算し,必要なEAC調達を決定し,超大規模データセンター上で動作するSAPソフトウェアソリューションが100%再生可能電力を使用することを確保する.
その他 環境面
用水量
私たちが言っている用水量とは、私たちのオフィスビルとデータセンターのために抽出された淡水の総量です。データはサイトの測定と推定に基づく。総用水量の71%のデータを提供し,残りのデータは平方メートルフィートから推定した。
SAP電子電気機器廃棄処理
廃棄された電気電子機器(EEE)の範囲は、エンドユーザITデバイス(例えば、ノートパソコン、周辺デバイスおよびモバイルデバイス)からコンピュータ、および私たちのデータセンターのネットワークおよび記憶デバイスに及ぶ。我々の国際的およびローカルIT資産ライフサイクルパートナーは、その廃棄処理を決定するために、収集されたEEEをテストした。このようにして、EEEは再マーケティングに導かれるか、廃棄物 流に導かれる。これらのストリームを以下のように定義する
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1. | (第一のタスク):正常に動作しているEEEをリフォームし、転売または寄付して、第二の生命 を得るように繰り返す。 |
2. | 浪費: 電子電気機器(WEEE)や電子ゴミは、古い故障や修復できない故障でリフォームやマークができないオフィスやデータセンターから捨てられた任意の電子機器および資産を指します。 |
WEEEストリームでは,以下の処理方式を区別する
– | 機械的回収(副次的任務):原料を抽出して保存·再使用(例えば、プラスチック、金属、希土類) |
– | 熱回収:廃棄物を焼却してエネルギーを発生させる |
– | ゴミ埋立: ゴミ埋立地でゴミを処分する(この処理をできるだけ避けるように努力している) |
電工電子機器は感があると計算して発する
我々が大型IT資産ライフサイクルパートナーから受け取った 再マーケティングと電子ごみデータは重みまたはデバイス数 に基づいており,後者はデバイスの平均重みに応じて重みに変換される.廃棄処理実践のシェアbr(機械と熱回収とごみ埋立)を決定するために,我々のパートナーは回収地点の特定の割当量を使用することを目指している。このデータが利用できない場合、近似値として地域割当量または他の利用可能な国家割当量が使用される。
2022年には,我々の大型IT資産ライフサイクルパートナーが(完全に)カバーしていないISO 14001で認証されたSAPサイトから電子電気機器に関する再使用データ(寄付を含む)を収集することも開始した。この数は で可視化された重複使用データに含まれる廃棄物と水一節です。
処理洞察力のない電気電子機器会計
我々の大規模IT資産ライフサイクルパートナーから処理に基づく廃電子製品データを補完するために,a)我々の14001認証環境管理システムの範囲内,およびb)我々の大規模パートナーが(完全に)カバーされていないことを含むすべての地点から電子廃棄物データを収集した。
我々のパートナーがSAP EMSにも属さないSAPサイトについては,全時当量からエンドユーザのIT機器の再利用とWEEEシェアを推定した。電子廃棄物処理は,機械的回収と熱回収/埋立地に分けられ,特定の国や地域の要因から計算される世界の電子ゴミモニタリング2020年.83
我々のグローバルIT資産ライフサイクルパートナーがカバーしていないホストホストデータセンターについては,電力使用量シェア から重複使用と電子ゴミ部分を推定した。電子廃棄物処理は機械回収と熱回収·埋立に分類され,国や地域の具体的な要因から計算されるグローバル電子ゴミモニタリング 2020.84
全体的には,(W)EEE報告の95%のデータカバー率を実現した.
83 リンクによる情報は法定監査の一部でもなく、私たちの外部監査者が実行する独立した有限保証活動の一部でもない。
84 リンクが指す情報は法定監査の一部でもなく、私たちの外部監査者が実行する独立有限保証活動の一部でもない。
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国連の持続可能な開発目標への貢献は
17の国連持続可能な開発目標(SDGs)は、人権に基づく世界的に公認された枠組みを提供し、“世界がよりよく運営され、人々の生活を改善するのを助ける”という目標を伝えるために使われています。我々は,持続可能で目標志向の運営の手本となり,我々の顧客が持続可能な方法で を運営できるように努力し,その実現に努めている。
世界の指導者が2015年9月に持続可能な開発目標を採用した後、全17の持続可能な開発目標を決定し、既存の計画を一致させた。例えば、SAP技術と応用を用いた顧客の環境や社会への影響を考察し、これらの影響を持続可能な開発目標に結びつける。ここから生まれたのはネット図書“SAPと国連のグローバル目標” は2016年初めに出版され、定期的に更新された。
持続可能な開発理事会および外部持続可能な開発コンサルタントグループとの議論では、私たち自身の運営活動または顧客が私たちのソフトウェアの使用に対して有形かつ実質的に関連している持続可能な開発目標である持続可能な開発目標を定義した。
次の表は,わが社および持続可能な開発目標の選定に関する製品やサービスの潜在的プラス(+)とマイナス(−)の直接的または間接的な影響を説明した。私たちが私たち自身の運営を通じて及ぼす影響を指す時、私たちは“直接”、 “間接”を使用することは、私たちの解決策や技術を使用することによって、あるいは私たちの生態系で生じる影響を意味する。
レビュー範囲
本部分の 内容は,我々の外部監査者の独立有限保証条項の制約を受けない
SDG 3健康で幸せ
私たちの潜在的な直接と間接的な影響 | 直接:
+従業員に健康なライフスタイルと安全で健康な労働環境を提供
|
間接:
+安全で健康な労働条件、医療、および個人化された医療を世界的に強化
-個人の身体、医療、および健康状態の透明性を向上させ、これらの状況が悪用される可能性がある
|
私たちの重要な業績指標と目標は | 企業健康文化指数 | |
私たちの政策と精選された活動と計画は、積極的な影響を強化し、マイナスの影響を軽減するために | 直接:
グローバル健康と安全管理政策;従業員援助計画;従業員企業腫瘍学計画;メンタルヘルス計画brイニシアティブ
|
間接:
SAPの医療保健解決策:SAP環境、健康と安全管理;SAP S/4 HANA製品コンプライアンス; Corona-Warn-App;SAP一致注意義務機能
|
ここで、SAP総合報告書でより多くの情報を見つけることができます | 従業員 |
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SDG 4素質教育
私たちの潜在的な直接と間接的な影響 | 直接:
+SAPスタッフのトレーニングと教育
|
間接:
+当社の生態系とお客様でbrを構築する能力
|
私たちの重要な業績指標と目標は | 2023年までに200万人の子供、青年、若者をデジタルスキルとコーディング計画に参加させます | |
私たちの政策と精選された活動と計画は、積極的な影響を強化し、マイナスの影響を軽減するために | 直接:
クラウドに基づく従業員学習管理システム
|
間接:
OpenSAP; SAP企業の社会責任教育とデジタルスキル計画
SAPデジタル学習計画は、ユニセフと無限世代と協力している。
|
ここで、SAP総合報告書でより多くの情報を見つけることができます | 従業員 社会投資
|
SDG 8立派な仕事と経済成長
私たちの潜在的な直接と間接的な影響 | 直接:
+我々の成長計画、特に発展途上市場を通じて、SAPのために立派な雇用を創出する
|
間接:
+包括的経済の実現
+社会に責任のある雇用の促進
+バリューチェーンにおける人権の尊重
+サプライチェーン全体で強制労働と児童労働に打撃を与える
-デジタル化および自動化が雇用に悪影響を及ぼす;不安定な職場が増加する可能性がある
|
私たちの重要な業績指標と目標は | 従業員数 | |
私たちの政策と精選された活動と計画は、積極的な影響を強化し、マイナスの影響を軽減するために | 直接:
SAP 採用計画
|
間接:
SAPの社会的責任解決策:SAP農村調達管理
SAP Ariba サプライヤーリスク;SAP FieldGlass臨時従業員管理
SAP CSR ソーシャルビジネス計画の加速
|
ここで、SAP総合報告書でより多くの情報を見つけることができます | 従業員
|
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私たちへの | 合併した グループ | 合併財務 | もっと多くの情報 に関する | その他の内容 | |
利害関係者 | レポートの管理 | レポート IFRS | 持続可能性 | 情報 | |
SDG 9業界、革新、インフラ
私たちの潜在的な直接と間接的な影響 | 直接:
+発展途上国を含むSAPの研究開発への投資による包括的かつ持続可能な工業化
|
間接:
+インフラ、金融サービス、および清掃技術提供者のサポート
+標準ソフトウェアソリューションによる“ベストプラクティス”ワークフローの提供
+中小企業をグローバル·バリューチェーンおよび市場に組み込む
|
私たちの重要な業績指標と目標は | 北米.北米 | |
私たちの政策と精選された活動と計画は、積極的な影響を強化し、マイナスの影響を軽減するために | 直接:
SAP実験室ネットワーク;10億人の生命計画は目標駆動の革新を促進する
|
間接:
SAP は様々な計画を通じてスタートアップ企業をサポートする
|
ここで、SAP総合報告書でより多くの情報を見つけることができます | 戦略 とビジネスモデル
|
SDG 10減少の不平等
私たちの潜在的な直接と間接的な影響 | 直接
+すべての従業員が年齢、性別、障害、人種、民族、出身、宗教、経済、またはその他の地位を問わず、平等な機会と包容力を確保
|
間接法
+ツールおよびシステムを提供することで、すべての人を労働力およびサプライチェーンに組み込むことを促進し、包括的な経済を実現
-加速されたデジタルデバイドおよびデジタルスキルの不足によって、社会集団を雇用分野全体から切り離す
|
私たちの重要な業績指標と目標は | 2023年末までに、経営陣における女性の割合は30%に達する
今後3年(2022年から2025年)には、米国のアフリカ系アメリカ人人材の割合が2倍になる
2025年までに、社会企業と多様化企業の年間目標調達支出は5%に達する
| |
私たちの政策と精選された活動と計画は、積極的な影響を強化し、マイナスの影響を軽減するために | 直接:
人権権利約束宣言;EDGE認証を含む多様性および包括的計画;世界反差別宣言 宣言;5および5 by‘25イニシアティブ
|
間接:
SAPの社会責任解決方案:SAP SuccessFkers HXM Suite;SAP Aribaサプライヤーリスク;SAP Qualtrics従業員 技術経験;SAP製品アクセス可能性の内部標準
|
ここで、SAP総合報告書でより多くの情報を見つけることができます | 従業員 持続可能な調達 |
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SDG 12責任ある消費と生産
私たちの潜在的な直接と間接的な影響 | 直接:
+持続可能なビジネス実践と総合的なレポートの推進
-エネルギー、水、および資源の使用;廃棄物の発生
|
間接:
+線形経済または循環経済で透明性と資源生産性の最適化を実現することにより、経済繁栄と資源消費を分離する
·自動化によって得られる効率が相殺される可能性があるので、資源およびエネルギーの絶対消費を増加させる(リバウンド効果)
|
私たちの重要な業績指標と目標は | 我々 はゼロ浪費世界への渇望を持って資源生産性の向上を推進している. | |
私たちの政策と精選された活動と計画は、積極的な影響を強化し、マイナスの影響を軽減するために | 直接:
使い捨てプラスチックイニシアチブを超える
|
間接:
SAPの循環経済解決方案:SAPは設計と生産を担当する;5&5 by‘25計画;SAP Aribaサプライヤーリスク;製品ライフサイクル管理ソリューション;SAP S/4 HANA廃棄物と回収に用いる; SAP回収可能な包装管理;SAP農村調達管理
|
ここで、SAP総合報告書でより多くの情報を見つけることができます | エネルギー と排出; 廃棄物と水
|
SDG 13気候行動
私たちの潜在的な直接と間接的な影響 | 直接:
+SAPグリーンクラウドでクライアントアプリケーションを実行することにより、使用中の製品に対して排出に関する責任を負う
-温室効果ガスの排出
|
間接:
+気候変動緩和に貢献し、私たちのお客様の気候関連災害や自然災害に対する対応能力と適応能力を強化します
+気候変動に関するパラメータを統合することで全体的な運営指導を実現し、会社の製品、運営、サービスの気候フットプリントを理解し、最大限に減らすのを助ける
-ソフトウェアを使用してお客様のエネルギー消費を増加させる |
私たちの重要な業績指標と目標は | 私たち自身の運営では2023年までにカーボンニュートラルを実現します2030年までに私たちのバリューチェーンは正味ゼロを実現します | |
私たちの政策と精選された活動と計画は、積極的な影響を強化し、マイナスの影響を軽減するために | 直接:
地球環境政策2排出とエネルギー消費;100%再生可能電力の調達; 実行取締役会の報酬に関する炭素影響
|
間接:
雲 は100%再生可能電力から支持を提供する;1.5度の業務野心;SAPの気候機能解決方案:SAP製品 足跡管理;SAP電子移動性;SAP景観管理雲;SAP輸送管理;SAP環境, 健康と安全管理;SAPエネルギー雲;SAP Concur出張;TripIt |
ここで、SAP総合報告書でより多くの情報を見つけることができます | エネルギー と排出; 報酬報告書
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SDG 17ミレニアム開発目標達成のパートナーシップ
私たちの潜在的な直接と間接的な影響 | 直接:
+より広い生態系でbr容量を構築
|
|
私たちの重要な業績指標と目標は | 北米.北米 | |
私たちの政策と精選された活動と計画は、積極的な影響を強化し、マイナスの影響を軽減するために | の詳細については、ご参照ください
会員資格、パートナー関係、約束
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ここで、SAP総合報告書でより多くの情報を見つけることができます | 社会投資 ; 会員資格、パートナーシップ、約束
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GRI 内容インデックス
SAP SE は2022年1月1日から2022年12月31日までのGRI基準に基づいて報告されている。
本GRIコンテンツインデックス中の11個の材料トピックは網羅的である重要性評価 2022年に行い,GRI 3−材料テーマの要求を反映した。これらのトピックを関連トピック に基づいて分類した非財務事項ドイツの“商法典”(Handelsgesetzbuch,HGB)には明確な規定がある(例外:“道徳とコンプライアンス”という重要なテーマは “反腐敗と賄賂事項”の欄には入っておらず、対応するGRI規格の定義が広いため)。
SAPにとって重要なGRI特集開示と国連の17の持続可能な開発目標(UN SDGs)との相互関連を紹介した。
レビュー 範囲
国連持続可能な開発目標の欄の内容およびGRI 207税務に関する定量的および定性的情報は、私たちの外部監査者の独立、有限保証のbrによって制限されない。
一般状況 開示
リンク とコンテンツ |
外部の
の範囲内で レビュー85 |
国連の持続可能な開発目標 | |
2-1 | 戦略 とビジネスモデル | ✔ | |
2-2 | 戦略 とビジネスモデル 本報告について HTTPS://www.Sap.com/About/Company/office-Locations.html |
✔ ✔
|
|
2-3 | 本報告について 独立保険従事者報告 財務 カレンダーと住所 |
✔ | |
2-4 | 非財務付記 2022年には,以前の報告期間の情報については何の重大な再記述も行われていない。 |
✔ | |
2-5 | 独立保険従事者報告 Https://www.Sap.com/Investors/en/ガバナンス/Supervisor-board.html |
||
2-6 | 戦略 とビジネスモデル 持続可能な調達 |
✔ ✔ |
|
2-7 | と人員費用を作成する 注(b.1) 従業員数 財務 とESGデータ SAPでは,従業員数に関係なく多くの従業員種別を定義した.これらのカテゴリはいずれもGRI の“非保証工数従業員”の定義を満たしていない.しかし、SAPでは、時間単位の従業員(例えば、在職学生)がいますが、信頼できる最低保障時間数を持っています。このグループがSAP従業員総数に占める割合は1.5%未満である。 |
✔ ✔
✔ |
8, 10 |
85外部監査レベル:限られた保証、合理的な保証、そして法定監査。外部 レビュー範囲の詳細については、各章のレビュー範囲チェックボックスを参照してください。
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リンク とコンテンツ |
外部の
の範囲内で レビュー85 |
国連の持続可能な開発目標 | |
2-8 | 2022年には平均1177人の労働者が86,従業員ではなく,その仕事 はSAPによって制御される.GRIの定義はSAPの外部従業員種別 “臨時従業員”にマッチする. 臨時職員はいずれも求人機関で契約されており、契約は具体的な国の法律に合致している。 この 外部従業員は、限られた時間内の補欠従業員に配置され、短期専門技能 を提供するか、または仕事中の一時的なピークを補う。完成した仕事は従業員が完成した仕事と同等であり、 は業務中のすべてのロールタイプにまたがる。 臨時従業員は私たちの健康、安全、福祉サービスにアクセスすることができる。しかし、データ収集範囲の制限により、私たち の健康、安全と福祉に関する重要な業績指標には臨時従業員は含まれていない。 |
✔ | 8 |
2-9 | SAP実行取締役会 会社管理声明 持続可能な管理 HTTPS://www.Sap.com/Investors/en/統治権/Execution-board.html Https://www.Sap.com/Investors/en/ガバナンス/Supervisor-board.html |
✔ | 5, 16 |
2-10 | 会社管理声明 | 5, 16 | |
2-11 | 立法(AktG Sec105)によると、ドイツ株式会社には2級の管理システム、すなわち執行取締役会と監督会がある。監督会のメンバーも執行役員会に在任することはできない。 | ✔ | 16 |
2-12 | 会社管理声明 持続可能な管理 リスク 管理とリスク |
✔ ✔ |
16 |
2-13 | 会社管理声明 持続可能な管理 |
✔ | |
2-14 | 会社管理声明 重要性 |
✔ | |
2-15 | 会社管理声明 | 16 | |
2-16 | 議長からの手紙 会社管理声明 執行取締役会は、実際の業務実績と計画のいかなる偏差、及び現在のリスク、リスク管理及び会社コンプライアンスに関する状況を含む、会社戦略及びその実施状況、業務計画、収益力及び業務業績のすべての方面を定期的かつ一時的に監視会に通報する。また、取締役会が監督会 に会社にとって重要な事項の意思決定に参加させることは、監督会が事前に同意する必要がある取引を含む。監事会の前年の活動は,事前に同意を得る必要がある取引の決定を含めており,詳細は監事会の関連財政年度の報告に含まれており,この報告はSAPの総合報告に含まれている。議論された事項の重複は、常に明確に定義された性質 ではないため、重要な懸念の総数を開示することは正確ではない。私たちは監督会報告書を通じて品質的に透明性を提供する。 |
✔ |
|
2-17 | 報酬レポート2022 会社管理声明 |
✔ | |
2-18 | 監督会報告 パフォーマンス管理システム |
✔ |
86 数字は2022年の平均従業員数を表しています。2022年に比べて臨時従業員の数は約10%減少した。
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SAP総合報告2022 | ||||
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利害関係者 | レポートの管理 | レポート IFRS | 持続可能性 | 情報 | |
リンク とコンテンツ |
外部の
の範囲内で レビュー85 |
国連の持続可能な開発目標 | |
2-19 | 報酬レポート2022 | ✔ | |
2-20 | 会社管理声明 報酬レポート2022 HTTPS://www.Sap.com/Investors/en/カレンダー/agm/Voting-on-Resoltions.html |
✔ | |
2-21 | 報酬レポート2022 会社管理声明 |
✔ | |
2-22 | CEOからの手紙 | ||
2-23 | 業務行為 人権 権利 道徳と商業行動基準(CoEBC) |
✔ ✔ |
16 |
2-24 | 業務行為 | ✔ | |
2-25 | 人権 権利 | ✔ | |
2-26 | 業務行為 | ✔ | 16 |
2-27 | 注(G.3) その他の訴訟、クレームと法律あるいはある事項 | ✔ | |
2-28 | 会員資格、パートナー関係、約束 | ||
2-29 | 利害関係者 参加度 | ✔ | |
2-30 | 利害関係者 参加度 | ✔ | 8 |
材料テーマの開示について
リンク、内容、省略 | 境界線 |
の範囲内で 外部 レビュー85 |
国連の持続可能な開発目標 | |
3-1 | 重要性 | 思愛普 | ✔ | |
3-2 | 重要性 | 思愛普 | ✔ |
特定テーマの開示
道徳とコンプライアンス
リンク、内容、省略 | 境界線 |
の範囲内で 外部 レビュー85 |
国連の持続可能な開発目標 | |
3-3 | 業務行為 リスク とリスク管理 |
思愛普 | ✔ ✔ |
|
205-1 | 業務行為 リスク 管理とリスク 各国の異なる法律要求に符合し、SAPの全世界リスク管理政策と |
思愛普 | ✔ ✔ ✔ |
16 |
315/339
![]() |
SAP総合報告2022 | ||||
私たちへの | 合併した グループ | 合併財務 | もっと多くの情報 に関する | その他の内容 | |
利害関係者 | レポートの管理 | レポート IFRS | 持続可能性 | 情報 | |
リンク、内容、省略 | 境界線 |
外部の
の範囲内で レビュー85 |
国連の持続可能な開発目標 | |
支援プロセスにより、SAPは、適切とされる法律相談サービスとともに世界的にリスク評価を行う。 これらの評価には、業務テーマにまたがる、コンプライアンス、賄賂、腐敗に関するリスク評価が含まれる。全体的に、私たちの企業リスク評価はコンプライアンステーマに重点を置いている。また、2022年にリスクに基づく監査計画に基づいて完成したすべての監査のうち、53%がコンプライアンス関連の監査である。このプロセスの一部として,高リスク国の識別に定期的かつ専門的に重点を置き,深潜水審査と必要な緩和措置を決定しながら定期的なモニタリングを行っている。 また、疑いの理由があれば、特別監査が行われる。定期的な審査は、適切な措置を得るために、私たちの業務プロセスがグローバル範囲内でコンプライアンスを確保し、弱点またはコンプライアンスを識別するための重要な構成要素である。 著者らのコンプライアンスリスク評価の全体方法を考慮して、SAPは腐敗のみに関連する監査数量を報告しない。 |
||||
205-2 | CoEBCはSAPの業務展開に主要な道徳と法律枠組みを提供した。SAPの反腐敗政策 にも関連している。 SAPの“道徳と商業行為準則”(CoEBC)は社内ネットワークと外部インターネットで獲得することができる。 SAP実行取締役会と監督会のすべてのメンバー、すべてのSAP従業員、すべてのSAPパートナー、サプライヤーと株主、そして公衆はCoEBCに完全にアクセスすることができる。 我々 はCoEBCにアクセスするビジネスパートナーの地理的分布やタイプのデータを収集しない.すべてのSAP従業員の地理的分布の詳細については、“財務およびESGデータ”を参照されたい すべてのSAP従業員に適用される強制訓練達成率87反腐敗に関する話題は2022年にbr 99%を超えた。地域ごとの従業員数は以下の通り ·アジア太平洋地域: 18,698 ·より偉大な中国:5916 ·ヨーロッパ、中東、アフリカ地域: 11,726人(取締役会メンバー5人を含む) ·ME: 32,480 ·LAC: 4954 ·北米:19582人(執行役員2人を含む) また、グループ最高経営責任者(GCCO)は四半期ごとに執行局と監督会監査·コンプライアンス委員会にコンプライアンス事項を報告する。 |
SAP +外部側 | ✔ | |
206-1 | 注(G.3) その他の訴訟、クレームと法律あるいはある事項 | 思愛普 | ✔ | 16, 17 |
207-1 | SAP グローバル税務原則 | 思愛普 | 9, 11, 16 | |
207-2 | SAP グローバル税務原則 | 思愛普 | 9, 11, 16 | |
207-3 | SAP グローバル税務原則 | 思愛普 | 9, 11, 16 |
87長期病気休暇、育児休暇、買収された会社のメンバー、早期退職した従業員は含まれていません。
316/339
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SAP総合報告2022 | ||||
私たちへの | 合併した グループ | 合併財務 | もっと多くの情報 に関する | その他の内容 | |
利害関係者 | レポートの管理 | レポート IFRS | 持続可能性 | 情報 | |
リンク、内容、省略 | 境界線 |
外部の
の範囲内で レビュー85 |
国連の持続可能な開発目標 | |
207-4 | ドイツの会社として、私たちはドイツと世界の他の地域の税金をそれぞれ報告する。この情報 は我々の利害関係者のニーズを満たしていると信じている. | |||
419-1 | 注(G.3) その他の訴訟、クレームと法律あるいはある事項 | 思愛普 | ✔ | 16, 17 |
環境問題
エネルギー?エネルギー
リンク、内容、省略 | 境界線 |
の範囲内で 外部 レビュー85 |
国連の持続可能な開発目標 | |
3-3 | エネルギーと排出 非財務付記 |
思愛普 | ✔ ✔ |
|
302-1 | エネルギーと排出 非財務付記 財務 とESGデータ |
思愛普 | ✔ ✔ |
7, 8, 12, 13 |
302-2 | エネルギーと排出 非財務付記 財務 とESGデータ |
SAP +外部側 | ✔ ✔ |
7, 8, 12, 13 |
302-3 | エネルギーと排出 非財務付記 財務 とESGデータ 5年間まとめ 比率は組織内部のエネルギー消費のみを用いる. |
思愛普 |
✔ ✔
✔ ✔ |
7, 8, 12, 13 |
302-4 | エネルギーと排出 非財務付記 重複影響(例えば新冠肺炎疫病による省エネルギー)により、エネルギー消費削減(私たちが2022年に経験した場合、例えば私たち自身のデータ中心電力)をエネルギー節約とエネルギー効率向上計画に正確に割り当てることができない。 |
思愛普 | ✔ ✔ ✔ |
7, 8, 13 |
気候変動と空気の質
リンク、内容、省略 | 境界線 |
の範囲内で 外部 レビュー85 |
国連の持続可能な開発目標 | |
3-3 | エネルギーと排出 非財務付記 |
思愛普 | ✔ ✔ |
317/339
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SAP総合報告2022 | ||||
私たちへの | 合併した グループ | 合併財務 | もっと多くの情報 に関する | その他の内容 | |
利害関係者 | レポートの管理 | レポート IFRS | 持続可能性 | 情報 | |
リンク、内容、省略 | 境界線 |
外部の
の範囲内で レビュー85 |
国連の持続可能な開発目標 | |
305-1 | エネルギーと排出 非財務付記 財務 とESGデータ |
思愛普 | ✔ ✔ |
3, 12, 13, 14, 15 |
305-2 | エネルギーと排出 非財務付記 財務 とESGデータ |
思愛普 | ✔ ✔ |
3, 12, 13, 14, 15 |
305-3 | エネルギーと排出 非財務付記 財務 とESGデータ |
外部当事者 | ✔ ✔ |
3, 12, 13, 14, 15 |
305-4 | 非財務付記 5年間-概要 財務 とESGデータ |
SAP+外部側 | ✔ ✔ |
13, 14, 15 |
305-5 | エネルギーと排出 非財務付記 財務 とESGデータ 重複効果 (例えば新冠肺炎の大流行による削減)により、炭素排出と回避と効率向上の措置との間の分配 は正確に関連することができない。 |
SAP+外部側 | ✔ ✔
✔ |
13, 14, 15 |
305-6 | 生産拠点のないソフトウェア会社として,オゾン層物質を消費する排出はSAPにとって重要ではない。 | 思愛普 | ✔ | 3, 12, 13, 14, 15 |
305-7 | CO単位で全ての炭素排出量を報告します2当量(CO2E)中国からの影響を含む4, N2O、 およびヒドロフルオロカーボン化合物は、私たちの排出範囲1および2にある。私たちは細目を提供しません。生産場所のないソフトウェア会社として,硫黄酸化物(SOX)や他の重要な空気排出はSAPにとって重要ではない。 | 思愛普 | ✔ | 3, 12, 13, 15 |
従業員事務
“従業員の権利”、“従業員の尊敬度”、“人材と発展”、“公平で包容的な職場”などの重大なテーマの管理方法が大きく重なっている。これが、それらの対応する特定のトピックの開示を含む共同テーブルにそれらを統合することを決定した理由である
リンク、内容、省略 | 境界線 |
の範囲内で 外部 レビュー85 |
国連の持続可能な開発目標 | |
3-3 | 私たち従業員の創造性、才能、約束、健康、福祉が私たちの長期的な成功にもっと大きな影響を与えることはない。彼らの革新能力と顧客ニーズを知る能力は、私たちの会社や私たちの社会に持続可能な価値を提供する可能性があります。この管理方法は従業員の尊敬度と従業員の権利だけでなく、公平で包容的な職場と人材と発展にも適用できる。 |
思愛普 | ✔ |
|
従業員 |
✔ | |||
管理中の女性 | 従業員 財務 とESGデータ |
思愛普 | ✔ | 5 |
318/339
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SAP総合報告2022 | ||||
私たちへの | 合併した グループ | 合併財務 | もっと多くの情報 に関する | その他の内容 | |
利害関係者 | レポートの管理 | レポート IFRS | 持続可能性 | 情報 | |
リンク、内容、省略 | 境界線 |
外部の
の範囲内で レビュー85 |
国連の持続可能な開発目標 | |
従業員敬業度 | 従業員 | 思愛普 | ✔ | |
401-1 | 従業員 注(b.1) 従業員数 財務 とESGデータ |
思愛普 | ✔ ✔ |
8 |
404-1 | 従業員 SAP は広範な学習と製品の組み合わせを発展させ、私たちのすべての従業員が技能を向上させ、彼らのキャリアを加速することを助ける。各従業員が彼らのスキルを学習し、拡張することを奨励する--従業員レベル/カテゴリ または性別とは独立している。私たちは各従業員の需要に応じて訓練活動を調整し、彼らは彼らに意味のある訓練活動を自由に選択することができる。 |
思愛普 | ✔ ✔ |
4, 5, 8, 9, 10 |
404-2 | 従業員 SAP は敬業の従業員とボランティア従業員を持ち、彼らは持続的な就職能力、キャリア管理の終了及び世代間の統合と協力の面で世代間の知恵を支持する。これらの専門家は、雇用能力をできるだけ長く維持するために、プロセスと設計計画を絶えず改善することに取り組んでいる。これらは、世代を越えた協力に訓練を提供し、従業員の柔軟なキャリア終了に便利(例えばアルバイトオプション)を提供し、従業員を退職後に会社と連絡を維持させる(例えば、ドイツでの経験のある長期従業員にプラットフォームを提供し、世代を越えて経験を共有し、職業発展、退職への移行などの経験を理解させる)。 |
思愛普 |
✔ ✔ |
4, 5, 8, 9, 10 |
404-3 | 従業員 著者らのSAP Talkと呼ばれる業績評価方法を用いて、著者らの従業員は定期的に業績と発展評価 --性別と従業員カテゴリの影響を受けない。 |
思愛普 | ✔ ✔ |
5, 8, 10 |
405-1 | 従業員 会社管理声明 Https://www.Sap.com/Investors/en/ガバナンス/Supervisor-board.html 財務 とESGデータ |
思愛普 | ✔ | 5, 8, 10 |
407-1 | 人権 権利 私たち は、任意の業務やサプライヤーの自由結社と集団交渉の権利が重大なリスクに直面する可能性があることを知りません。 |
SAP +外部側 | ✔ ✔ |
8 |
持続可能な調達 利害関係者 参加度 |
✔ ✔ |
319/339
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SAP総合報告2022 | ||||
私たちへの | 合併した グループ | 合併財務 | もっと多くの情報 に関する | その他の内容 | |
利害関係者 | レポートの管理 | レポート IFRS | 持続可能性 | 情報 | |
幸せ、健康、安全
リンク、内容、省略 | 境界線 |
外部の
の範囲内で レビュー85 |
国連の持続可能な開発目標 | |
3-3 | 私たちの長期的な成功に対するbrの影響は、私たちの人々の創造力、才能、約束、健康、安全、福祉よりも大きいものはない。彼らの協力、革新、顧客のニーズを理解する能力は、私たちの会社、顧客、社会に持続可能な価値を提供する潜在力を持っている。 1つの企業ソフトウェア会社として、SAPは製造業或いは重工業仕事に関連する職業健康と安全問題が存在しない。変化するビジネス環境の中で、私たちの多くの人は座っていられず、知的に要求の高い仕事を持っています。 という環境はかなりの柔軟性と敏捷性を必要としています。そのため、SAPの典型的な健康と安全管理問題 は人体工学と安全に符合する職場、圧力管理、自己管理、仕事と生活のバランス、旅行医学と一般医療予防を含む。 |
SAP +外部側 | ✔ |
1, 3, 6 |
従業員 SAP は多種のフィードバック機会を提供し、そしてその従業員がSAPの配慮文化と仕事条件を参与し、形作ることを奨励し、“ありのままを求める”とし、そしてこのようにする過程において、私たちが必要なところを改善するのを助ける。我々の成功 は業務健康文化指数(BHCI)と圧力満足度得点(定期従業員 調査により測定し、2022年の約73%のSAP参加者の仕事満足度が感知圧力以上であることを示す)によって追跡した。 |
✔ ✔ |
|||
世界の健康と安全政策 人々が現在と未来の仕事の中で潜在力を十分に発揮する条件は主に組織の指導スタイルと仕事文化によって決定される。私たちは、“個人的な健康”がなければ、組織的な健康は不可能だと考えている。SAPとその指導者は身体健康、安全と心理健康を促進する職場と配慮文化を持ち、同時に各従業員が自分の個人健康 を世話することを支持と奨励する。 全世界の健康、安全と福祉チーム(SAP首席医療官が指導する)は、人力資源、不動産と施設、職業安全と人身安全の方面のパートナーと情報、教育と支持を提供し、すべての人に健康な仕事文化と支援環境を育成する。これにより,我々は 組織を安全,健康,持続可能な人員管理の手本とした。 |
✔ |
320/339
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SAP総合報告2022 | ||||
私たちへの | 合併した グループ | 合併財務 | もっと多くの情報 に関する | その他の内容 | |
利害関係者 | レポートの管理 | レポート IFRS | 持続可能性 | 情報 | |
リンク、内容、省略 | 境界線 |
外部の
の範囲内で レビュー85 |
国連の持続可能な開発目標 | |
403-1 | SAP は国際労働機関の職業健康と安全(ILO-OSH) 標準の上に構築された“Run Healthy”という内部健康管理システムを開発した。Run HealthyはSAP組織が健康、福祉と安全方面の成熟度状態を評価でき、その組織の中で的確な計画を制定と推進し、そして現地の企業健康文化指数、従業員の敬業度と雇用主吸引力を高めることができるようにした。実施は自発的であり,役員が国/業界ニーズに応じて管理する である。私たちはすべての従業員が世界的な製品にアクセスし、現地の業務ニーズに応じて補完することを可能にする。地方健康委員会は現地要求とグローバル基準に基づいて成熟度レベルを自己評価する過程における鍵である。健康運行が拡大している。また、SAP は、そのサプライヤー、パートナー、顧客と協力し、わが社の境界を超えた人員の健康と職業安全テーマを宣伝しています。 SAP 仕入先行動基準 建設業者の安全説明 GRI 2-8を同時に参照してください。 |
SAP +外部側 | ✔ |
3 |
403-2 | 従業員: 私たちの業績をどのように測定して管理しますか 従業員: 健康と幸せ 持続可能な調達:実践による持続可能性の向上 世界の健康と安全政策 人権承諾声明 Flexに を約束する SAP は定期的に全世界範囲で健康リスク評価を行い、すべての管理者レベルに報告を提出する。心理健康はSAPが顧客に革新的な解決方案能力を提供するキーポイントである。SAPは行為を行って汚名化に反対し、予防と病例管理を行う面で長い伝統がある。圧力満足度採点を通じて、SAPは早期に注目しているKPIを監視し、人員レベルの応変能力を測定し、そして個人と組織レベルの行動領域 を測定している。2022年には、混合作業に関するリスク評価を行い、混合作業と同時に健康リスク要因を識別する。 SAP Analytics Cloudの“Country Health Dashboard”に基づいて、国/地域レベルでの健康リスク の識別をサポートする。 SAP は、内部倍増ネットワーク(例えば、健康大使ネットワーク)および外部訓練と認証を有効にすることによって、組織全体の健康と安全能力を確保する。 私たちのbr従業員は、人権約束声明に要約された懸念を報告し、報復から保護されるために、様々なツールを使用することができる。本稿では、我々の人員に関連する政策(例えば、全世界の健康と安全政策)の核心である。 SAPの柔軟な約束は、従業員が業務要求と個人需要をバランスさせながら、最適な勤務時間と場所を選択できるようにする。この方法は彼らが危険な職場の状況を避けて回避できるようにする。 GRI 2-8を同時に参照してください。 |
SAP +外部側 | ✔
✔
✔
✔ |
3 |
321/339
![]() |
SAP総合報告2022 | ||||
私たちへの | 合併した グループ | 合併財務 | もっと多くの情報 に関する | その他の内容 | |
利害関係者 | レポートの管理 | レポート IFRS | 持続可能性 | 情報 | |
リンク、内容、省略 | 境界線 |
外部の
の範囲内で レビュー85 |
国連の持続可能な開発目標 | |
403-3 | 従業員: 私たちの業績をどのように測定して管理しますか 従業員: 健康と幸せ 定期的に調査を行うことによって、著者らは絶えず見解を得て、SAP、特にその全世界の健康、安全と福祉組織、及び人力資源、不動産と施設、職業安全と人身安全の方面の強力な協力パートナーがその計画を適時に実行と調整し、不利な発展に対応できるようにした。 我々の全世界の健康、安全と福祉チームは全世界の枠組みと全面的な健康、安全と福祉の組み合わせを提供し、SAPとその各級組織の業務を健康、安全に運行できるようにした。 GRI 403−6およびGRI 2−8を同時に参照してください。 |
SAP +外部側 | ✔
✔
✔ |
3 |
403-4 | SAPの運行健康管理システムは機能を越えた人員からなる委員会が行った自己評価を含み、カスタマイズと有効な現地計画と計画を推進する。 著者らはデジタル解決方案を利用して、個人の需要と位置を考慮することによって、SAP従業員が関連する健康内容を獲得することを誘導し、そして彼らのフィードバックを収集して、すべての健康と福祉製品に対して行ったQualtricsに基づく永久的な健康フィードバック調査が行ったように、最高の品質標準を推進する。 Run Healthy理事会はRun Healthy計画の実行エンティティである(その目的および目標については、GRI 403-1を参照)。これは定期的に会議(通常は四半期ごとに開催される)を開催し、メンバーはRun Healthyリーダー、人的資源、施設、衛生部門、および従業員代表などの異なる業務部門代表を含む。計画 は徐々に拡張されている;Run Healthy計画はすべてのSAP従業員を代表していない。 GRI 2-8を同時に参照してください。 |
SAP +外部側 | ✔ | 3 |
403-5 | SAPでは、著者らは柔軟な訓練と支援組み合わせ(例えばSAPの学習 プラットフォーム成功地図)を提供し、私たちの従業員が未来の仕事の中ですくすくと成長し、健康なbr}の仕事習慣を育成し、そして増倍器になることができるようにした。ストレスの管理や健康な働き方の育成に関するフラッグシップ会議のほかに、“元気ですか?”というテーマもあります。メンタルヘルス行動と心身健康“マイナス”行動を開始する。リーダーに提供される具体的なサービスは、人々の健康、安全、福祉に関心を持つことを支援する。 GRI 2-8を同時に参照してください。 |
SAP +外部側 | ✔ | 3 |
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SAP総合報告2022 | ||||
私たちへの | 合併した グループ | 合併財務 | もっと多くの情報 に関する | その他の内容 | |
利害関係者 | レポートの管理 | レポート IFRS | 持続可能性 | 情報 | |
リンク、内容、省略 | 境界線 |
外部の
の範囲内で レビュー85 |
国連の持続可能な開発目標 | |
403-6 | 従業員: 健康と幸せ SAP健康と福祉:健康文化を育成 SAPでは,従業員に広範な健康と福祉サービスを提供し,どのようにbrがより積極的になるか,SAP内外のストレスや挑戦的な状況に対応する一般的な指導から,健康と人員日, 背部痛防止の人間工学職場設置に関する相談から,現地のワクチン接種計画を展開している。従業員はこれらのサービスにアクセスし、SAPの内部従業員ポータルサイト、毎月のニュース通信、リアルタイム会議、 と活動中にこれらのサービスに関する通知を獲得し、あるいはSAP健康チームに直接連絡することができる。また,我々はWebベースのツール,たとえばQualtricsに基づくSAP Health Navigatorを持ち,SAPスタッフの個人的なニーズに応じて健康サービスや提示を指導することができる. 我々Fit@SAP活動挑戦プラットフォーム上のRun Your Way計画は,日常生活により多くのスポーツ活動 を組み込むことを奨励する. GRI 2-8を同時に参照してください。 |
SAP +外部側 | ✔
✔ |
|
403-7 | GRI 403−2で概説されているように、BHCIおよび国家健康ダッシュボード、ならびに懸念およびイベントを報告する様々なチャネルのような職業的健康および安全の負の影響を決定するための様々な方法がある。また、全世界の従業員の健康、安全と福祉を確保するために、SAPは専門的な危機管理と業務連続性フレームワーク を実行する。我々のビジネス旅行者を保護するために,SAPは旅行援助計画により医療と安全援助 を確保する. | SAP +外部側 | ✔ |
3 |
403-10 | 死傷者はSAPにとって大きな問題ではありません。私たちの多くの従業員はオフィス環境で働いているからです。GRI 3-3を参考にして、仕事に関連する主要な疾患タイプを知ってください。 GRI 403−1~GRI 403−7は、健康不良リスクを構成する作業関連危険の識別(例えば、BHCIまたはRun Healthy計画による)、およびこれらの危険およびリスクを除去/最小化するための措置について概説する。 内部では、SAP発症率(%単位)を追跡して監視し、年間欠勤日数(3日未満の欠勤日数を含む)/計画営業日(250日)x 100と定義する。2022年、SAPの全世界発病率は2.1%である。88我々は,特に仕事関連疾患のリスクが低いため,罹患率を異なるカテゴリーに細分化していない。したがって、私たちは全体的な発病率だけを追跡する。 2022年には,我々の圧力満足度スコア評価(GRI 403−2参照)は,満足度に比べて圧力レベルが平均的に低いことが確認された。また,外部従業員支援計画(EAP)プロバイダからの会社報告を用いて健康傾向を識別し,適切な措置を策定した。 非従業員従業員の場合、私たちのサプライヤーと分割サプライヤーは、私たちのグローバルサプライヤー行動基準を通じて健康と安全基準を維持することを要求します。しかも、ドイツで、私たちは請負業者のための安全説明書を作った。 GRI 2-8を同時に参照してください。 |
SAP +外部側 | ✔ | 3 |
88最近買収した会社 とSAPイスラエルの従業員およびSAP従業員でない従業員は除外された。
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SAP総合報告2022 | ||||
私たちへの | 合併した グループ | 合併財務 | もっと多くの情報 に関する | その他の内容 | |
利害関係者 | レポートの管理 | レポート IFRS | 持続可能性 | 情報 | |
人権.人権
リンク、内容、省略 | 境界線 |
外部の
の範囲内で レビュー85 |
国連の持続可能な開発目標 | |
3-3 | 人権 権利 | SAP +外部側 | ✔ | |
407-1 | 人権 権利 私たち は、任意の業務やサプライヤーの自由結社と集団交渉の権利が重大なリスクに直面する可能性があることを知りません。 |
SAP +外部側 | ✔ ✔ |
8 |
持続可能な調達 利害関係者 参加度 |
✔ ✔ |
|||
408-1 | 人権 権利 私たち はどんな運営やサプライヤーにも児童労働事件の重大なリスクが存在することを発見しなかった。 |
SAP +外部側 | ✔ ✔ |
3, 8 |
持続可能な調達 |
✔ | |||
409-1 | 人権 権利 私たち はいかなる運営やサプライヤーも強制労働事件が発生した時に重大なリスクに直面していることを発見しなかった。 |
SAP +外部側 | ✔ ✔ |
3, 8, 10 |
持続可能な調達 |
✔ |
セキュリティ、プライバシー、データ保護
リンク、内容、省略 | 境界線 |
の範囲内で 外部 レビュー85 |
国連の持続可能な開発目標 | |
3-3 | 安全性 とプライバシー SAP 信頼センター:データ保護とプライバシー SAP プライバシー宣言 |
SAP +外部側 | ✔ | |
418-1 | 安全性 とプライバシー SAP は、主管当局或いは類似公式機関が顧客のプライバシー侵害問題について提出した書面声明 を受け取っていないか、SAPに提出したSAPが合法であることが確認された苦情を受け取っていない。 |
SAP +外部側 | ✔ ✔ |
12, 16 |
取引先事務
顧客責任
リンク、内容、省略 | 境界線 |
の範囲内で 外部 レビュー85 |
国連の持続可能な開発目標 | |
3-3 | SAPでは,世界がより良く動作し,人々の生活 を改善することを支援することに取り組んでいる.そのためには,革新を創造し,経済繁栄の促進を助け,積極的な社会的影響を推進し,地球を保護することを目標としている。 |
SAP +外部側 | ✔ | |
戦略 とビジネスモデル パフォーマンス管理システム 付記(A.4) 顧客に関する規定 |
✔ ✔ ✔ |
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SAP総合報告2022 | ||||
私たちへの | 合併した グループ | 合併財務 | もっと多くの情報 に関する | その他の内容 | |
利害関係者 | レポートの管理 | レポート IFRS | 持続可能性 | 情報 | |
リンク、内容、省略 | 境界線 |
外部の
の範囲内で レビュー85 |
国連の持続可能な開発目標 | |
416-1 | 人権 権利 実体製品や生産場所を何も持たないソフトウェア会社として、顧客の健康や安全は主に技術への責任ある使用、特に人工知能に関係する。 人工知能指導原則 |
SAP +外部側 | ✔ ✔ |
3 |
お客様の忠誠度 | 顧客 パフォーマンス管理システム |
思愛普 | ✔ ✔ |
4, 5, 8, 10 |
325/339
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SAP総合報告2022 | ||||
私たちへの | 合併した グループ | 合併財務 | もっと多くの情報 に関する | その他の内容 | |
利害関係者 | レポートの管理 | レポート IFRS | 持続可能性 | 情報 | |
利害関係者資本主義指標
長期価値創造を支持するために、SAPは世界経済フォーラム(WEF)の利害関係者資本主義指標を応用することを承諾し、そしてESG報告領域で更に全世界標準化と収束 を実現することを奨励する。私たちは自分の報告書にこれらの基準を含め、私たちのコア持続可能なソフトウェア解決策でフレームワークを提供します。
次の表は,世界経済フォーラム白書“利害関係者資本主義:持続可能な価値創造を実現する共通指標と一致報告”で提案されたコア指標に関する情報を提供している
この表は、我々の管理報告、付記、Form 20−F、および他のソースにそれぞれ開示された内容を含む部分を参照する。我々の最新の重要性分析では, をSAP材料として決定していないコア指標は省略されている.
統治原則
主旋律 | コア指標と開示内容 | リンク | 評論する |
統治目的 | 目的を設定する | 戦略.戦略 | |
管理機関の品質 | 身体成分を管理する | 会社管理声明 Https://www.Sap.com/Investors/en/ガバナンス/Supervisor-board.html 表 20-F項目6 注(G.4) |
|
利害関係者 参加度 | 利害関係者に影響を与える材料 問題 | 重要性 利害関係者 参加度 |
|
道徳的行為 | 反腐敗して廉を提唱する | 業務行為 注(G.3) その他の訴訟、クレームと法律あるいはある事項 SAP パートナー行動基準 |
実質的な腐敗事件の準備金 は説明(G.3)におけるさらなる詳細とともに報告する. パートナー はまた、そのパートナータイプに応じて任意の利用可能なコンプライアンストレーニングを完了する必要があります。より多くの情報については、 SAPのパートナー行動基準を参照してください。 |
保護された道徳的提案と報告メカニズム | 業務行為 SAPでは言いたいことを言います |
||
リスクと機会監督 | リスクと機会をビジネスプロセスに統合する | リスク 管理とリスク 予想される発展とチャンス |
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SAP総合報告2022 | ||||
私たちへの | 合併した グループ | 合併財務 | もっと多くの情報 に関する | その他の内容 | |
利害関係者 | レポートの管理 | レポート IFRS | 持続可能性 | 情報 | |
惑星.惑星
主旋律 | コア指標と開示内容 | リンク | 評論する |
気候変動 | 温室効果ガス(GHG)排出 | エネルギーと排出 財務 とESGデータ |
|
TCFD 実施 | タスク気候関連財務開示ワーキンググループ エネルギーと排出 |
人々は
主旋律 | コア指標と開示内容 | リンク | 評論する |
尊厳 と平等 | 多様性 と包摂性(%) | 従業員 財務 とESGデータ |
ドイツの法的要求のため、他の多様性指標は開示されていない。 |
支払い が等しい(%) | SAP EDGEによる再認証 SAP は2022年の最優秀仕事会社に選ばれた SAPは“フォーブス”2022年のアメリカの最優秀女性雇用主に選ばれた |
従業員、顧客、パートナーに恩恵を及ぼす包括的な職場を作ることはSAPの戦略的約束である。私たちはEDGE認証を取得した初めてのグローバル科学技術会社であり、包括性とより平等な職場を作る上での進歩によって多くの承認を得ており、例えば、ベスト職場は富100強で最も仕事に適した会社の一つ、フォーブス米国最優秀女性雇用主ランキング、その他多くの賞に選ばれている。 | |
給料 水準(%) | 報酬レポート | 私たちの給与報告書で、私たちは垂直賃金比率を開示する。この比率は、CEOに支給される総給与と年末に雇用されたすべての従業員の報酬を比較した。 | |
未来に向けたスキル | トレーニング (#,$)を提供します | 従業員 | 性別と従業員別に分けた訓練 時間はSAPにとって重要な問題ではありません。私たちは各従業員の需要に応じて私たちの訓練活動を調整し、差別を容認しないからです。 |
繁栄が繁栄する
主旋律 | コア指標と開示内容 | リンク | 評論する |
コミュニティ と社会活力 | 払込税金総額 | キャッシュフロー統合レポート分析 |
レビュー 範囲
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SASB インデックス
SAP は、既存の持続可能性開示を持続可能な開発会計基準委員会(SASB)の基準に対応させる。次の表 は、SASBソフトウェアおよびITサービス標準(バージョン2018−10)に基づく持続可能な指標のセットを提供する。
主題.主題 | コード | リンク | 評論する |
ハードウェアインフラの環境フットプリント | TC−SI−130 a.1 | エネルギーと排出 | |
TC-SI-130 a.2 | 廃棄物と水 | ||
TC-SI-130 a.3 | エネルギーと排出 | ||
データプライバシーと言論の自由 | TC−SI−220 a.1 | 安全性 とプライバシー | データ保護とプライバシーに関する詳細は、ご覧くださいSAP 信頼センター. |
データ 安全性 | TC-SI-230 a.2 | 安全性 とプライバシー リスク 管理とリスク |
|
グローバルで多様で技術的な従業員チームを募集して管理しています | TC−SI−330 a.1 | 従業員 注(b.1) 従業員数 |
SAP は多国籍企業であり、世界各地に事務所を設置している。各場所で、私たちは彼らの経歴と私たちの業務ニーズに応じて人員を募集します。地理的地域別の従業員総数の概要については、ご参照ください注(B.1)。 |
TC-SI-330 a.2 | 従業員 | ||
TC-SI-330 a.3 | 従業員 | 163カ国以上からの従業員を持つグローバル組織として、SAPの従業員チームは、性別平等と私たちが従業員を持つすべての地域の人口統計データを含む社会の多様性を反映している。 | |
管理技術中断による系統的リスク | TC-SI-550 a.2 | リスク 管理とリスク |
監査範囲
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タスク気候関連財務開示ワーキンググループ(TCFD)
TCFDアドバイス会社は、投資家、貸手、保険会社、その他の利害関係者に気候に関する財務リスクを開示します。SAPは2018年からTCFDの提案に従って報告します。詳細は次の表を参照されたい。
面積 | 内容.内容 | 部分 |
統治する | SAPは気候関連リスクとチャンスに対する管理を行う。 | エネルギーと排出 持続可能な管理 |
戦略.戦略 | 気候関連リスクとチャンスはSAPの業務、戦略と財務計画の実際と潜在的な影響 これらの情報に重要である。 | エネルギーと排出 持続可能な管理 リスク 管理とリスク 戦略.戦略 |
リスク管理 | SAPはどのように気候関連リスクを識別、評価、管理しますか? | エネルギーと排出 |
指標 と目標 | SAPは関連する気候関連リスクとチャンスの指標と目標を評価と管理するために用いられ、このような情報は 材料である。 | エネルギーと排出 リスク 管理とリスク 非財務付記:環境業績 財務 とESGデータ89 |
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89 リンクが指す情報は法定監査の一部でもなく、私たちの外部監査者が実行する独立有限保証活動の一部でもない。
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その他 情報
5年間まとめ | 331 |
財務カレンダーと 住所 | 335 |
財務と持続可能な開発に関する出版物 | 336 |
出版物詳細情報 | 338 |
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5年間まとめ 1
別の説明がない限り,100万ユーロで計算する | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
収入.収入 | |||||
雲 (国際財務報告基準) | 12,555 | 9,418 | 8,080 | 6,933 | 4,993 |
非国際財務報告基準調整 | 0 | 0 | 5 | 81 | 33 |
クラウド (非国際財務報告基準) | 12,555 | 9,418 | 8,085 | 7,013 | 5,027 |
ソフトウェア ライセンス(IFRS) | 2,056 | 3,248 | 3,642 | 4,533 | 4,647 |
非国際財務報告基準調整 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
ソフトウェア ライセンス(非IFRS) | 2,056 | 3,248 | 3,642 | 4,533 | 4,647 |
ソフトウェア サポート(IFRS) | 11,909 | 11,412 | 11,506 | 11,547 | 10,981 |
非国際財務報告基準調整 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
ソフトウェア サポート(非IFRS) | 11,909 | 11,412 | 11,506 | 11,548 | 10,982 |
クラウド とソフトウェア(IFRS) | 26,521 | 24,078 | 23,228 | 23,012 | 20,622 |
非国際財務報告基準調整 | 0 | 0 | 5 | 81 | 33 |
クラウド とソフトウェア(非国際財務報告基準) | 26,521 | 24,078 | 23,233 | 23,093 | 20,655 |
サービス (IFRS=非IFRS) | 4,350 | 3,764 | 4,110 | 4,541 | 4,086 |
総収入 (IFRS) | 30,871 | 27,842 | 27,338 | 27,553 | 24,708 |
非国際財務報告基準調整 | 0 | 0 | 5 | 81 | 33 |
総収入 (非IFRS) | 30,871 | 27,842 | 27,343 | 27,634 | 24,741 |
より予測可能な収入 (IFRS,単位:%)を共有する | 79 | 75 | 72 | 67 | 65 |
より予測可能な収入(非国際財務報告基準、%単位)を共有する | 79 | 75 | 72 | 67 | 65 |
運営費用 | |||||
クラウドコスト (IFRS) | –3,853 | –3,105 | –2,699 | –2,534 | –2,068 |
非国際財務報告基準調整 | 243 | 229 | 248 | 305 | 213 |
クラウドコスト (非国際財務報告基準) | –3,610 | –2,876 | –2,451 | –2,228 | –1,855 |
ソフトウェアライセンスとサポート(IFRS)コスト | –1,694 | –1,925 | –2,008 | –2,159 | –2,092 |
非国際財務報告基準調整 | 104 | 103 | 97 | 141 | 130 |
ソフトウェアライセンスとサポートコスト (非IFRS) | –1,590 | –1,822 | –1,911 | –2,018 | –1,962 |
クラウドとソフトウェアコスト(IFRS) | –5,547 | –5,030 | –4,707 | –4,692 | –4,160 |
非国際財務報告基準調整 | 347 | 332 | 345 | 446 | 343 |
クラウドとソフトウェアのコスト (非IFRS) | –5,200 | –4,698 | –4,362 | –4,247 | –3,817 |
サービスコスト(IFRS) | –3,388 | –2,916 | –3,178 | –3,662 | –3,302 |
非国際財務報告基準調整 | 303 | 286 | 178 | 254 | 151 |
サービスコスト(非国際財務報告基準) | –3,085 | –2,630 | –3,000 | –3,408 | –3,151 |
総収入 収入コスト(IFRS) | –8,936 | –7,946 | –7,886 | –8,355 | –7,462 |
非国際財務報告基準調整 | 650 | 617 | 523 | 700 | 494 |
総収入 収入コスト(非IFRS) | –8,286 | –7,328 | –7,362 | –7,655 | –6,969 |
研究と開発(国際財務報告基準) | –6,166 | –5,190 | –4,454 | –4,292 | –3,624 |
研究と開発(総収入の割合、IFRS) | 20.0 | 18.6 | 16.3 | 15.6 | 14.7 |
研究と開発(総運営費の割合を占めるIFRS) | 23.5 | 22.4 | 21.5 | 18.6 | 19.1 |
販売とマーケティング(国際財務報告基準) | –8,943 | –7,505 | –7,106 | –7,693 | –6,781 |
一般と行政(国際財務報告基準) | –2,072 | –2,431 | –1,356 | –1,629 | –1,098 |
減価償却·償却(国際財務報告基準) | –1,896 | –1,775 | –1,831 | –1,872 | –1,362 |
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別の説明がない限り,100万ユーロで計算する | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
利益 と利益 | |||||
クラウド利回り(相応の収入に占める割合、国際財務報告基準) | 69.3 | 67.0 | 66.6 | 63.5 | 58.6 |
クラウド利回り(相応の収入に占める割合、非国際財務報告基準) | 71.2 | 69.5 | 69.7 | 68.2 | 63.1 |
クラウド とソフトウェア毛金利(対応する収入のパーセント、IFRS) | 79.1 | 79.1 | 79.7 | 79.6 | 79.8 |
クラウド とソフトウェア毛利(対応する収入の割合、非IFRS) | 80.4 | 80.5 | 81.2 | 81.6 | 81.5 |
サービス金利(相応の収入に占める割合、国際財務報告基準) | 22.1 | 22.5 | 22.7 | 19.4 | 19.2 |
サービス毛利(相応の収入の割合、非国際財務報告基準) | 29.1 | 30.1 | 27.0 | 25.0 | 22.9 |
ソフトウェア とサポート毛利(IFRS,単位:%) | 87.9 | 86.9 | 86.7 | 86.6 | 86.6 |
ソフトウェア とサポート毛利(非国際財務報告基準、単位:%) | 88.6 | 87.6 | 87.4 | 87.4 | 87.4 |
利回り(総収入に占める割合、国際財務報告基準) | 71.1 | 71.5 | 71.2 | 69.7 | 69.8 |
毛利(総収入の割合、国際財務報告基準ではない) | 73.2 | 73.7 | 73.1 | 72.3 | 71.8 |
営業利益(IFRS) | 4,670 | 4,656 | 6,623 | 4,473 | 5,703 |
非国際財務報告基準調整 | 3,362 | 3,573 | 1,664 | 3,735 | 1,459 |
営業利益(非国際財務報告基準) | 8,032 | 8,230 | 8,287 | 8,208 | 7,163 |
営業利益率(総収入に占める割合、国際財務報告基準) | 15.1 | 16.7 | 24.2 | 16.2 | 23.1 |
営業利益率(総収入に占める割合、非国際財務報告基準) | 26.0 | 29.6 | 30.3 | 29.7 | 29.0 |
財務純収入 | –1,385 | 2,174 | 776 | 198 | –47 |
税前利益 (PBT) | 3,090 | 6,847 | 7,220 | 4,596 | 5,600 |
PBT利益率(収入に占める割合) | 10.0 | 24.6 | 26.4 | 16.7 | 22.7 |
税金を収入する | –1,382 | –1,471 | –1,938 | –1,226 | –1,511 |
税引後利益 | 1,708 | 5,376 | 5,283 | 3,370 | 4,088 |
有効税率 (IFRS,単位:%) | 44.7 | 21.5 | 26.8 | 26.7 | 27.0 |
有効税率 (非国際財務報告基準、単位:%) | 29.6 | 20.0 | 26.5 | 26.2 | 26.3 |
株式収益率(税引後利益が平均配当金に占める割合) | 4 | 15 | 17 | 11 | 15 |
現在の雲が滞っている | |||||
現在の雲が滞っている | 12,030 | 9,447 | 7,155 | 6,681 | 北米.北米 |
非国際財務報告基準調整 | |||||
収入 調整 | 0 | 0 | 5 | 81 | 33 |
買収関連費用調整 | 610 | 623 | 577 | 689 | 577 |
株式支払費用調整 | 2,614 | 2,794 | 1,084 | 1,835 | 830 |
再構成調整 | 138 | 157 | –3 | 1,130 | 19 |
分部 結果 | |||||
アプリケーション、 技術、サポート | |||||
細分化市場 収入 | 28,298 | 26,054 | 25,742 | 26,140 | 23,925 |
分部毛金利(相応の収入に占める割合) | 72.1 | 73.4 | 73.7 | 72.6 | 72.5 |
部門 利益 | 8,806 | 9,284 | 9,412 | 9,330 | 8,291 |
部門利益率(部門利益が部門収入に占める割合) | 31.1 | 35.6 | 36.6 | 35.7 | 34.7 |
Qualtrics | |||||
細分化市場 収入 | 1,423 | 930 | 681 | 508 | 北米.北米 |
分部毛金利(相応の収入に占める割合) | 77.9 | 79.6 | 77.6 | 78.3 | 北米.北米 |
部門 利益 | 95 | 44 | –4 | –9 | 北米.北米 |
部門利益率(部門利益が部門収入に占める割合) | 6.7 | 4.8 | –0.6 | –1.7 | 北米.北米 |
流動性 とキャッシュフロー | |||||
経営活動キャッシュフロー純額 | 5,647 | 6,223 | 7,194 | 3,496 | 4,303 |
投資活動の純キャッシュフロー | 667 | –3,063 | –2,986 | –7,021 | –3,066 |
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別の説明がない限り,100万ユーロで計算する | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
融資活動の純キャッシュフロー | –6,337 | –56 | –3,997 | 102 | 3,283 |
資本支出 | –874 | –800 | –816 | –817 | –1,458 |
自由キャッシュフロー10 | 4,348 | 5,049 | 6,000 | 2,276 | 2,844 |
総収入のパーセントを占める自由 現金フロー | 14 | 18 | 22 | 8 | 12 |
現金転換率(経営活動の純現金流量が税引後利益の割合を占める) |
331 | 116 | 136 | 104 | 105 |
現金 と現金等価物 | 9,008 | 8,898 | 5,311 | 5,314 | 8,627 |
短期投資 | 686 | 2,632 | 1,470 | 67 | 211 |
グループ 流動資金(現金と現金等価物/短期投資/制限現金) |
9,694 | 11,530 | 6,781 | 5,382 | 8,838 |
財務債務 | –11,764 | –13,094 | –13,283 | –13,668 | –11,331 |
純流動資金(純債務) | –2,070 | –1,563 | –6,503 | –8,286 | –2,493 |
資産、持分、負債 | |||||
貿易 とその他の入金 | 6,405 | 6,499 | 6,730 | 8,037 | 6,480 |
流動資産合計 | 18,522 | 20,044 | 15,069 | 15,213 | 16,620 |
商誉 | 33,106 | 31,089 | 27,538 | 29,159 | 23,736 |
非流動資産合計 | 53,638 | 51,130 | 43,395 | 44,999 | 34,881 |
流動負債総額(契約負債/繰延収入を含む) | 17,453 | 16,136 | 12,842 | 14,462 | 10,486 |
非流動負債合計(契約負債/繰延収入を含む) | 11,858 | 13,515 | 15,696 | 14,929 | 12,138 |
資本総額(契約負債/繰延収入を含む) | 42,848 | 41,523 | 29,927 | 30,822 | 28,877 |
総資産 | 72,159 | 71,174 | 58,464 | 60,215 | 51,502 |
契約 負債/繰延収益-当期(IFRS) | 5,309 | 4,431 | 3,996 | 4,266 | 3,028 |
株式比率(総資産に占める総持分の割合) | 59 | 58 | 51 | 51 | 56 |
負債比率(総負債2総資産の割合を占める) | 41 | 42 | 49 | 49 | 44 |
商誉、無形資産又は不動産、工場及び設備への投資(買収による資本化を含む) | 2,226 | 3,522 | 1,780 | 8,090 | 3,715 |
重要な SAP株状況 | |||||
発行済み 株7(単位:百万) | 1,229 | 1,229 | 1,229 | 1,229 | 1,229 |
1株当たり収益 ,基本単位(ユーロ) | 1.95 | 4.46 | 4.35 | 2.78 | 3.42 |
1株当たりの基本収益(非国際財務報告基準、ユーロ) | 4.08 | 6.73 | 5.41 | 5.11 | 4.35 |
1株当たり収益 ,希釈後(ユーロ) | 1.94 | 4.46 | 4.35 | 2.78 | 3.42 |
1株当たり配当 3(ユーロ) | 2.05 | 2.45 | 1.85 | 1.58 | 1.50 |
配当分配総額 3 | 2,393 | 2,865 | 2,182 | 1,864 | 1,790 |
配当分配総額 3(税引後利益の割合を単位) | 140 | 53 | 41 | 55 | 44 |
SAP 株価7(ユーロ) | 96.39 | 129.40 | 107.22 | 120.32 | 86.93 |
SAP 株価-ピーク(ユーロ) | 124.82 | 128.98 | 142.26 | 124.72 | 108.02 |
SAP 株価-安値(ユーロ) | 81.06 | 101.78 | 87.63 | 84.31 | 82.47 |
時価 7(単位:数十億ユーロ) | 118.5 | 153.4 | 131.7 | 147.8 | 106.8 |
SAP株のリターンは 4、1年間の投資期間(単位:%) | –22.8 | 16.5 | –10.9 | 38.4 | –7.0 |
SAP株のリターンは 4、5年間の投資期間(単位:%) | 0.6 | 8.6 | 7.9 | 15.6 | 6.9 |
SAP株のリターンは 4、10年間の投資期間(単位:%) | 4.7 | 11.8 | 11.0 | 13.9 | 13.2 |
従業員 と人員費用 | |||||
従業員数 7 | 111,961 | 107,415 | 102,430 | 100,330 | 96,498 |
従業員数 ,年平均5 | 111,015 | 104,364 | 101,476 | 99,157 | 93,709 |
研究開発者数 5, 7 | 34,122 | 32,244 | 29,580 | 27,634 | 27,060 |
人件費 | 17,256 | 15,552 | 13,420 | 14,870 | 11,595 |
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別の説明がない限り,100万ユーロで計算する | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
担当者費用-株式支払いは含まれていません | 14,642 | 12,758 | 12,336 | 13,035 | 10,765 |
従業員1人当たりの費用-株式ベースの支払いは含まれていません(千ユーロ単位) | 132 | 122 | 122 | 131 | 115 |
営業利益従業員1人当たりの利益(単位:千ユーロ) | 42 | 45 | 65 | 45 | 61 |
SAPで働いている女性 (単位:%) | 35.0 | 34.3 | 33.6 | 33.5 | 33.0 |
管理中の女性 7(従業員総数の割合) | 29.4 | 28.3 | 27.5 | 26.4 | 25.7 |
女性 管理マネージャー6, 7(単位:%) | 25.0 | 24.1 | 23.5 | 22.5 | 21.1 |
女性 管理チーム6, 7(単位:%) | 30.9 | 29.7 | 29.0 | 27.8 | 27.5 |
従業員尊敬度指数(%) | 80 | 83 | 86 | 83 | 84 |
企業 健康文化指数(BHCI,単位:%) | 81 | 81 | 80 | 80 | 78 |
リーダーシップ信頼指数(LTI,AS NPS) | 72 | 67 | 62 | 59 | 60 |
従業員保持率 (単位:%) | 92.3 | 92.8 | 95.3 | 93.3 | 93.9 |
総流出率 (単位:%) | 9.0 | 9.0 | 7.0 | 10.7 | 7.6 |
お客様 | |||||
お客様 純普及者得点9 | 3.0 | 10.0 | 4.0 | –6.0 | –5.0 |
環境.環境 | |||||
純炭素排出量 11,12(単位:千トン) | 85 | 110 | 135 | 300 | 310 |
純炭素排出量 11従業員1人当たり5(単位:トン) | 0.8 | 1.0 | 1.3 | 3.0 | 3.3 |
純炭素排出量 111ユーロ当たり収入(グラム) | 2.8 | 3.9 | 4.9 | 10.9 | 12.5 |
総エネルギー消費 (範囲1と範囲2)13(単位:GWh) | 906 | 845 | 871 | 1,110 | 1,055 |
エネルギー消費 (範囲1と範囲2)13従業員1人当たり5(単位:キロワット時) | 8,140 | 8,050 | 8,570 | 11,180 | 11,210 |
データセンターの総電力使用量 (範囲2)13(単位:GWh) | 306 | 332 | 353 | 333 | 318 |
データ 電力使用量を統計する(範囲2)131ユーロ当たりの収入8(WH単位) | 10 | 12 | 13 | 12 | 13 |
再生可能電力源 (範囲214そして範囲315)(単位:%) | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
1SAP 組.他に説明がある以外に、国際財務報告基準で計算される。 | |||||
2 流動負債と非流動負債の和として | |||||
32022年の数字は提案された配当金と年末の在庫水準に基づいている。 | |||||
4平均 年収益率。 | |||||
5フルタイム同等学歴 | |||||
6 を異なるレベルの管理職に関連付ける. | |||||
7年末の数字 。 | |||||
8Data センターの電力使用量はユーロ収入によって標準化され,SAPが所有とホストするデータセンター(範囲1と範囲2)で解決策を開発·運営するために必要な電力を示している. | |||||
9 2018年のサンプリングの変化により,クライアントNPSは数年前のスコアと完全に比較できない. | |||||
102019年1月1日にbr}のため、IFRS 16の採用による影響を避けるため、自由キャッシュフロー定義を変更しました。 | |||||
11 CO2 等価物 | |||||
12 を5千トンに四捨五入する | |||||
13 2022では,含まれるKPIの組成を変更した.我々は,我々のバリューチェーンパートナーのエネルギー/電力調達の制御が非常に限られているため,超大規模サービスで消費される電力(我々のバリューチェーンの間接エネルギー,範囲3)は含まれていない.また,インフラストラクチャモデルとSAPによるITインフラの運営制御により,ホストホストデータセンタの電力使用量を範囲3から範囲2に移動させた. | |||||
14範囲 2には,オフィス用,自己データセンター用,ホスト代行データセンター用電力が含まれる | |||||
15内部では, 超大規模サービスの消費電力を計算し,調達に必要なEACを決定するための基礎として,超大規模データセンター上で動作するSAPソフトウェアソリューションが100%再生可能電力を使用することを確保する. |
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財務 カレンダーと住所
財務 カレンダー
2023 | |
4月 21 | 2023年第1四半期業績 |
五月十一日 | 年間株主総会、ドイツのマンハイム |
5月 16 | 配当 支払い |
7月 20 | 2023年第2四半期と半年実績 |
10月 19 | 2023年第3四半期業績 |
2024 | |
1月24日 | 2023年第4四半期と通年実績 |
住所.住所
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Dietmar-Hopp-Allee 16
69190ヴォルドフ
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ファックス +49 6227 75 75 75
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サイト サイトWwwv.Sap.com
私たちのすべての国際子会社と販売パートナーの住所は私たちの公共サイトで得ることができます。サイトはWwww.Sap.com/ディレクトリ/main.html。
報告書で検討されている事項に関するより多くの情報は、ご連絡ください
投資家関係
電話: +49 6227 76 73 36
ファックス: +49 6227 74 08 05
電子メール 電子メール:Investors@Sap.com
サイト サイトWww.Sap.com/Investors
記者会見
電話: +49 6227 74 63 15
電子メール メール:Press@Sap.com
サイト サイトWwwv.Sap.com/Press
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金融と持続可能な開発出版物
著者らの はSAP総合報告“2022”の中で私たちの財務、社会と環境業績を紹介し、この報告は以下のサイトで得ることができる: 本“SAP総合報告2022”は私たちの会計と開示基準に適用するために必要なすべての情報を含む。
以下の出版物には英語版があり、URLはWww.Sap.com/Investorsドイツ語のバージョンですWwwv.Sap.de/投資家:
– | 表格20-F年次報告(IFRS、英語バージョンのみ) |
– | SAP 総合報告(PDF) |
– | SAP SE法定財務諸表と運営レビュー(HGB、ドイツ語版のみ) |
– | 半年報告 |
– | SAP 給与レポート |
– | SAP 四半期レポート |
– | SAP 投資家、SAPの四半期株主雑誌(ドイツ語) |
SAP SEガバナンスに関する完全な情報は、アクセスしてくださいWwwv.Sap.com/corp治国. 材料は:
– | SAP SE管理職に関する情報には、取締役会と監督会を実行する現メンバー、彼らの履歴書、他社取締役会におけるメンバーの身分が含まれています |
– | 監督会委員会に関する情報は、その任務と現在の構成を含む |
– | SAP証券におけるマネージャー(実行·監視会メンバー)の取引詳細 |
– | SAP SE年度株主総会に関する文書は、投票結果を含む |
– | SAP SEの会社規約 |
– | 従業員のSAP SEへの参加に関するプロトコル |
– | ドイツの会社管理基準 |
– | ドイツ証券会社法第161条による執行宣言 |
– | グローバル従業員道徳と商業行為規則ドイツ商法によると、第315 dと289 f節で発表された会社管理声明 |
– | SAP SE監視会議事規則 |
– | SAP SE取締役会議事規則 を実行する |
– | SAP SE監事会のスキルと専門知識の概要 |
– | 監督会メンバーの参加監督会とその委員会会議概要 |
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その他 SAP政策は以下の位置で公表されるWwwv.Sap.com/持続可能性:
– | SAP人権コミットメント宣言 |
– | SAP グローバル健康と安全管理政策 |
– | SAP 環境政策 |
– | SAP世界反差別声明 |
– | SAP人工知能指導原則とSAPグローバル人工知能道徳政策 |
– | SAP 仕入先行動基準 |
– | SAP パートナー行動基準 |
– | SAPのグローバル税務原則 |
また, SAP語彙表はWwwww.Sap.com/glossary
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出版物 詳細情報
出版者
SAP SE 投資家関係
概念 とその実現
SAP 統合報告プロジェクトチーム は、SAPソリューションのサポートの下で
印刷する
SAP はSAP総合報告を電子文書としてのみ配布することを決定した.Investor@Sap.comに電子メールを送信することによって、または電話+49 6227 7-67336を介して、監査された総合財務諸表のハードコピーを無料で請求することもできる。
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