連合利華(イギリス)(“連合利華”)2022年年次財務報告公告共同利華は、以下の文書をそのウェブサイトwww.ununiever.com/araで閲覧することができると発表した：連合利華2022年年次報告と勘定は国家記憶機構に提出され、まもなく以下のURLで閲覧する：https：//data.fca.org.uk/#/nsm/National storagemmachism。本公告には、開示及び透明性規則を遵守するために提供される追加資料が添付されており、主要なリスク要因、関連側事項の詳細及び責任声明を含む。2023年2月9日に発表された2022年12月31日までの年度の未審査2022年通年および第4四半期の業績は国際会計基準第34号に基づいて作成された。付加情報は主に私たちの業務がリスクと不確実性の影響を受ける。次のいくつかのページでは、現在ユニリーバの業務と業績にとって最も重要であると考えられるリスクを確認しました。私たちの主なリスクは、短期(すなわち、今後2年)、中期(すなわち、今後3~10年)、またはより長期(すなわち、10年を超える)に私たちの業務に影響を及ぼす可能性のあるリスクを含む。私たちが主なリスクを検討する過程の一部として、私たちはまた未来に起こりうる任意の追加的なリスクを考慮するつもりだ。今年私たちの主な危険は変わっていない。私たちはまた、私たちのすべての主要なリスクに関連するリスクレベルが増加しているのか減少していると考えているのかを反省する。昨年と比較して，リスクレベル上昇の主なリスクは，·業務転換：Compass再編による転換が今後2年にまたがると考えられる。これは，我々が行っているコアワークフローの転換と組み合わせて，優れた顧客体験を創出している.·気候変動：このリスクは2022年に進行し，地球温暖化対策行動が予想される速度で行われておらず，洪水や干ばつの増加や持続的な地球エネルギー危機により実際の気候リスクが増加している。·経済·政治不安定：ますます激化する地政学的緊張とサプライチェーン圧力により、ロシアとウクライナ戦争の影響を含め、リスクが増加している。また、2022年にはかつてないインフレ水準と可能な景気後退が出現し、成長と株主価値の交付を阻害した。生物多様性の喪失は新しいリスクの特徴を持っている。潜在的な物理的·規制的リスクによる森林や土壌の流失は、長期的には、将来の収穫をより困難かつ高価にする可能性がある(45および48ページ参照)。もう1つの新たなリスクは，人工知能，機械学習，拡張現実などの進歩についていけない可能性であり，これらの進歩が将来の消費者の選好を理解する鍵となることが予想される.私たちは私たちが主な危険を管理するのに役立つと思ういくつかの緩和措置を以下に列挙する。しかし、私たちはこのような緩和措置のいくつかまたは全部を成功的に配置することができないかもしれない。もしこれらのリスクの状況が発生したり、成功的に緩和できなかった場合、私たちのキャッシュフロー、経営業績、財務状況、業務と名声は重大な不利な影響を受ける可能性がある。さらに、リスクおよび不確実性は、説明された結果とは異なる実際の結果をもたらす可能性があり、これは長期を含む可能性がある

これは私たちが目標を達成する能力に影響を与えたり、私たちの収益性や名声を損なうかもしれない。リスク記述リスクブランド選好の管理私たちの成功は、世界各地の消費者に対する私たちのブランドと製品の価値と関連性、そして私たちの革新と競争力を維持する能力にかかっている。消費者のセンス、好み、行動の変化は今までよりも速い。消費者は，彼らの機能ニーズを満たし，明確な社会的あるいは環境的目的を持つブランドを選択する傾向が高まっていることが分かる.技術的変化は私たちの伝統的なブランド伝播モデルを覆している。私たちがメッセージ内容やメディアの面で正確なコミュニケーション能力を開発し配置することは、私たちのブランドの持続的な実力に重要です。私たちは革新的な製品を作ることに依存して、私たちの消費者のニーズを満たし続け、これらの新製品を迅速に市場に投入します。リスクレベル：外部市場の動向を監視し、消費者、顧客、買い物客の洞察力を整理し、カテゴリやブランド戦略を策定します。私たちは私たちが競争優位性のある市場と細分化された市場を設立したり、信頼したりすることに投資する。私たちのブランド伝播戦略はデジタル伝播機会を最適化することを目的としている。私たちは特に私たちが選択した各伝播ルート(伝統とデジタル)のためにブランド情報コンテンツを開発し、カスタマイズして、私たちのブランド情報が私たちの目標消費者の手に届くことを保証します。ブランドチームは社会的目標をそのブランドの主張と伝播に取り入れている。我々の研究·開発部門は、将来の製品に組み込むために、消費者の選好とセンスの傾向を新技術に変換する方法を積極的に探索している。私たちの革新管理プロセスは品目戦略を新製品を市場に出すプロジェクトに転化します。私たちは、選択されたパートナーと共同で製品のアイデアを開発し、急速に変化する消費者の傾向に迅速に対応できるようにしています。ポートフォリオ管理ユニリーバの戦略投資選択は、私たちの業務の長期的な成長と利益に影響を与えます。ユニリーバの成長と収益力は、私たちの業務グループ、地理的位置とチャネルの組み合わせ、およびこれらの組み合わせがどのように時間の経過とともに変化するかに依存する。もし連合利華が最適な戦略投資決定をしなければ、成長と利益率が向上する機会は予想を逃す可能性がある。リスクレベル：私たちの業務計画は、ユニリーバにとって最大の長期的な潜在力を持つカテゴリと市場のために資源を優先的に確保することを目的としています。私たちの買収と処分活動は私たちのポートフォリオ戦略によって駆動され、明確で明確な評価プロセスを持っている。気候変動と政府のこのような変化を減らす行動は私たちの行動を乱すかもしれません

そして/または私たちの製品に対する消費者の需要を減らす。気候変化は様々な方法で私たちの業務に影響を与えている。炭素税、土地使用法規、製品構成法規の導入、いくつかの温室効果ガス密集型成分の制限または禁止など、政府の気候変動を削減する行動は、コストの向上や運営の柔軟性を低下させることで、我々の業務に影響を与える可能性がある。水不足のような自然環境リスクは、私たちの運営に影響を与えたり、消費者の使用中に水を必要とする製品の需要を減少させたりする可能性があります。高温、ハリケーンや洪水などの極端な天気事件の頻度が増加し、私たちのサプライチェーン、製造、流通ネットワークの中断の発生率を増加させる可能性がある。もし私たちが行動しなければ、気候変化はコスト増加、利益減少、そして成長鈍化を招くかもしれない。リスクレベル：私たちの気候変動監視を増加させ、2021年に私たちの気候移行行動計画を発表し、その中で、私たちの業務の炭素強度をどのように低下させ、炭素フットプリントのより低い製品や消費者の使用過程でより少ない水を必要とする製品を開発し、2039年までに私たちの価値チェーンが純ゼロ排出を達成し、2030年までにゼロエミッションを達成することを含む温室効果ガス削減目標をどのように達成するかを詳細に説明します。私たちは生態効率対策で私たちの運営を脱炭し、再生可能電力で私たちの工場に電力を供給し、再生可能エネルギー暖房と冷凍に移行し、気候に有害な冷媒の代わりになっている。私たちは新製品と調合に投資して、私たちの製品はもっと少ない水、粗悪な水、あるいは水がない場合に働くことができます。短期天気の影響による原材料供給と価格設定傾向を監視し、投入材料の持続的な利用可能性を確保し、気象システムシミュレーションを予測過程に統合した。また、気候変動に対する政府の政策と行動を監視し、私たちの業務への影響を最小限に抑えるための積極的な行動をとり、パリ協定の1.5度の目標に適合するために公共政策の枠組みを変更することを提唱した。プラスチック包装は大量のプラスチックを使って私たちの製品を包装します。私たちが使用している原始プラスチックの数を減らし、回収プラスチックを使用して、私たちの包装の回収可能性を増加させることは、私たちの未来の成功に重要だ。消費者と消費者のプラスチックごみの環境への影響に対する反応や、政府が発表している課税や特定のプラスチックの使用を禁止する法規は、私たちが使用しているプラスチックの量を減らし、消費後の回収利用を増加させ、私たちの包装のために回収プラスチックを使用する解決策を見つけることが求められている。私たちはまた、私たちの業界パートナーが世界各地でリサイクルインフラを作成し、改善することに依存している。適切な代替材料を探すことにはリスクがあるが、需要が旺盛であるため、将来的にはプラスチックや他の代替包装材料を回収するコストが大幅に増加する可能性がある。ごみ埋立地に入る消費後のプラスチック包装廃棄物の数を減らすことに取り組んでいる。私たちは2025年までに100%のプラスチック包装が再使用可能、回収可能、または堆肥化できることを保証することを約束した。回収プラスチックの使用を削減·加速することにより，生プラスチックの使用量を半減させることを目標としている。これは，製品を再設計し，多用途包装を考慮し，再充填，回収利用をより広く使用し，消費後回収材料を革新的に使用することが求められている。私たちは新しいビジネスモデルを通じて革新的な解決策に取り組んでいる。我々の目標は，我々が販売しているものよりも多くのプラスチックパッケージを収集·加工し，Ellen MacArthur財団などのパートナーと業界レベルで循環思考の体系的な変化を推進することで実現することである。私たちはまた政府、業界パートナー、サプライヤー、消費者と協力して、認識を高めて見つけました

これは私たちの業務表現に影響を及ぼすかもしれない。もし私たちがプラスチック法規を遵守できなければ、私たちはまた税金や罰金によってより高いコストに直面する可能性があり、これは再び私たちの収益性と名声に影響を及ぼすだろう。リスクレベル：プラスチック回収インフラを改善するための解決策を変えなかった。私たちは消費者たちが処置方法を理解し、収集プログラムと施設を支援するのを手伝っている。顧客の成功的な顧客関係は私たちの業務と持続的な成長に必須的だ。我々の既存顧客と強固な関係を維持し、変化する買い物客の習慣を満たすために新たな技術支援のビジネスモデルを構築した新しい顧客との関係を構築することは、私たちのブランドが消費者に良好に提示され、いつでも購入できることを確保するために必要である。デジタルビジネスは依然として成長の重要なルートだ。私たちの顧客関係の強さはまた私たちが価格設定と競争力のある貿易条項を得る能力に影響を及ぼす。顧客と強固な関係を保つことができなかったことは、影響を受けた顧客とのビジネス条項に悪影響を与え、消費者に対する製品の可用性を減少させる可能性がある。リスクレベル：我々は広範なチャネルで取引関係を構築し、維持し、集中的に管理されている多国籍顧客から多くの新興市場の流通業者を介して接触する小貿易業者まで。私たちは変化する買い物客の習慣を識別し、デジタルビジネスチャネルにサービスする顧客のような新しい顧客と関係を築く。詳細な投資計画や顧客サービス目標を含む主要顧客と共同で業務計画を策定し、進捗状況を定期的に監視する。顧客の業績を改善し、顧客関係を強化するための新しい方法を見つけることができるように、顧客販売と店舗設計の能力を開発しました。私たちは私たちの流通貿易顧客の注文と在庫管理プロセスを最適化するために技術に投資します。熟練した人材の労働力と柔軟な働き方は私たちの業務の持続的な成功に不可欠です。仕事の性質やスキルの急速な変化に伴い，我々スタッフは新たな環境に必要なスキルを備えていない可能性がある.もし私たちが効果的に競争と発展するならば、私たちは各種の技能人材の能力を吸引、育成、維持することが重要である。私たちの重要な新興市場では特にそうであり、そこでは限られた人材バンクが激しい競争に直面するかもしれない。管理職や他の重要な人員を失ったり、合格者を確定、吸引、維持できないことは、管理業務を困難にし、業務と財務結果に不利な影響を与える可能性がある。私たちは1セットの共通の指導行為、技能と能力に基づく定期業績評価を含む総合的な管理発展過程がある。私たちは、将来の役割のために従業員のスキルと再スキルを向上させ、柔軟な人材を導入して新しいスキルを獲得する発展計画を策定しました。われわれは的確な計画でトップレベルの人材を誘致と維持し、著者らは連合利華内部の多様な人材バンクを保留する方面の表現を積極的に監視している。業務の速度と簡潔性を向上させ、機敏さと市場動向への応答を維持するために、私たちの働き方を定期的に検討します。内部能力を解放し、成長や影響に応じて作業の優先順位を決定するために、より柔軟な動作方式への移行が行われている

リスクレベル：業務運営を変更することなく、調達材料、効率的な製造、タイムリーな製品の顧客への配布に依存します。我々のサプライチェーンネットワークは、地政学的制裁、物理的中断、環境および工業事故、貿易制限、または重要なサプライヤーの中断などの潜在的な不利な事件に直面しており、顧客に注文を渡す能力に影響を与える可能性がある。露烏戦争は不利な事件であり、2022年のサプライチェーンの連続性とコストに挑戦し続けていく。変化する現地法規を遵守し，より高い健康と安全基準を満たすとともに，生産運営を維持することが可能であるが，大量の管理が必要であることが証明された。また、投入材料と完成品のグローバル物流ネットワークの運営を確保することは依然として課題であり、持続的な重点と柔軟性が必要である。私どもの製品のコストは製造製品の基礎商品や材料コストの著しい影響を受ける可能性があります。このような費用の変動はいつも価格設定によって消費者に転嫁されるわけではない。リスクレベル：我々は、短時間で代替キー材料供給を得ることができ、製造場所間で生産を移動または共有し、私たちの製品配合や配合に代替材料を使用できるようにするための緊急計画を持っています。従業員や施設における製品の健康と安全を確保し、業務の連続性や災害復旧を含む重大な事件を処理するための政策や手順を策定した。商品価格リスクは取引商品の長期購入、その他の適切なヘッジメカニズムと製品定価によって管理される。私たちは定期的に傾向を監視してモデル化し、それを私たちの予測過程に組み込む。安全と高品質の製品は私たちの製品の品質と安全は私たちのブランドと名声に重要です。原材料がサプライチェーン全体で意外あるいは悪意で汚染されたり、人為的なミス、設備の故障或いはその他の要素によって他の製品の欠陥が発生するリスクを排除することはできない。ラベルミスは消費者の安全とブランド名声に潜在的な深刻な結果をもたらすかもしれない。したがって、包装上のラベルは、消費者が彼らが購入した製品に対して賢明な決定を下すことができるように、明確で正確な成分情報を提供する必要がある。私たちの製品品質の流れと制御は全面的で、製品設計から顧客棚までです。それらは毎年確認され、改善活動の業績指標を推進することで定期的なモニタリングを行っている。私たちの主要なサプライヤーはすべて外部認証を受けて、定期的に受け取った材料の品質を監視して、私たちの製品の要求に合う厳格な品質基準を確保します。消費者の安全や製品の品質に関連する事件が発生すると、私たちは製品の品質、科学と通信の専門家の指導の下で、影響を受けた市場でイベント管理チームを起動して、市場が適時かつ有効に行動することを確保する

リスクレベル：変化することなく、消費者に必要な明瞭性および透明性を提供するために、パッケージ上のラベルを生成するためのデータが適用される法規および関連するユニリーバラベル政策に適合することを保証するためのプロセスを作成した。システムと情報連携ユニリーバの運営はITシステムや情報管理にますます依存している。不正アクセスと敏感な情報の濫用や業務中断のネットワーク攻撃脅威は引き続き増加し、イベントレベルは年々上昇している。このような攻撃は，販売，生産，キャッシュフローを中断し，最終的に我々の業績に影響を与えるなど，様々な方法で我々の業務運営を抑制する可能性がある.また，顧客，サプライヤー，消費者とのデジタルインタラクションが増加するにつれて，安全で信頼できるITシステムやインフラが必要であることを強調し，データプライバシーを確保するために我々の持つ情報を注意深く管理している.レベルやリスク：当社の業務に影響を与える外部ネットワーク攻撃の影響を減らす変化はありません。ファイアウォールおよび脅威監視システムを配備し、識別された脅威を緩和するための即時応答能力を備えています。また、私たちのキーITシステムへのアクセスを制御して報告するためのグローバルシステムを維持しています。この仕事は年間出入り制御テストプログラムの支持を受けた。ビジネスや個人情報を保護する政策と、従業員がITシステムやアプリケーションを利用する政策があります。私たちの職員たちはこのような要求を理解する訓練を受けた。私たちはまたITセキュリティ基準を持っていて、それらの動作を密接に監視して、私たちのシステムと情報を保護します。コア動作データを実行および管理するハードウェアは、必要に応じてリアルタイムのバックアップ動作を提供するために、別個の緊急システムによって完全にバックアップされる。我々は，我々の公共サイト上で情報を管理する方式を標準化し，適切なプライバシーに関する法律や法規および我々自身の政策の遵守状況を監視するシステムを構築した.業務転換が業務転換プロジェクトを成功的に実行することは期待される業務収益を実現することと他の業務活動の中断を避けるキーポイントである。2022年には、ユニリーバが5つの新たな業務グループを通じて運営方式を大きく変革したコンパス組織の設立を発表した。私たちはまた買収と処分を含む重大な変革プロジェクトに参加し続けている。これらの変化は私たちの業務の持続的な改善を推進し、私たちの製品の組み合わせと能力を強化した。私たちのビジネスモデルやプロセスはデジタル化を継続しながら、データ管理能力を強化しており、これが私たちのモデルチェンジの重要な部分です。すべての買収、処置、世界組織転換プロジェクトはULEのメンバーの一人が賛助した。このようなすべてのプロジェクトは、上級執行者が指導する指導グループを設立し、定期的に特設局や取締役会(適宜)に最新の進捗状況を提供する。すべての改造プロジェクトには健全なプロジェクト規律が使用されており、これらのプロジェクトは専門的かつ適切な合格者が資源を提供する。我々の業務デジタル化は専門の専門家チームが指導し、業務の各部分からの代表が共同で指導し、総合的かつ全体的な方法をとることを確保する

私たちは広範囲な改造プロジェクト計画を持っている。これらの措置を成功的に実行できなければ、期待利益不足を招き、企業価値に重大な影響を与える可能性がある。リスクレベル：組織転換の重要な部分を増加させることは、国内と海外の第三者に活動を移転することに関連する。このような新しいビジネスモデルを管理するための新しい働き方が開発されている。ユニリーバはまた、現在行われている改革案の数を監視し、既存業務への影響をずらし、干渉を最小限に抑えるように努力している。経済的·政治的不安定で不利な経済状況は、1つまたは複数の国、地域、または世界に波及する可能性がある。ユニリーバは世界各地で運営されており、経済的·政治的不安定のリスクに直面しており、これは私たちの製品に対する消費者の需要を減少させ、販売業務を混乱させ、および/または私たちの業務の収益性に影響を与える可能性がある。2022年、各組織は深刻な破壊とコストインフレを経験するとともに、ロシア-ウクライナ戦争のような地政学的緊張が高まった。さらなる潜在的な貿易·経済制裁は、グローバル·サプライチェーンの中断と深い衰退を招く可能性がある。世界的なエネルギー危機に関連するリスクはエネルギー価格の大幅な上昇を招き、私たちの運営を混乱させる可能性がある。貿易や経済制裁、外国為替や価格規制などの政府行動は、私たちの現地業務の成長と収益力に影響を与える可能性がある。連合利華の半分以上の売り上げは新興市場から来ており、これはより大きな成長機会を提供することができるが、連合利華を関連する経済と政治変動に直面させることもできる。リスクレベル：ユニリーバポートフォリオの広さと私たちの地理的カバー範囲を増加させることは、任意の特定の局部リスクに対する開放を下げるのに役立つ。私たちの柔軟なビジネスモデルは、私たちのポートフォリオを調整し、迅速に反応させ、消費者や顧客が経済低迷中に変化していく需要に適応するための新しい製品を開発することができるようにしています。私たちは定期的に業務業績とキャッシュフローの予測を更新し、必要に応じて投資ポイントを再バランスさせます。私たちは、長年の新興市場経験が、経済と政治的激動の時期に私たちの業務を成功させ、発展させると信じている。国庫と税務連合利華は国庫と税務に関連する各種の外部財務リスクに直面している。貨幣の相対価値は大幅に変動する可能性があり、業務業績に重大な影響を与える可能性がある。また、ユニリーバはその財務諸表をユーロで連結しているため、その外国子会社の基礎純資産や収益の転換に関する為替リスクに直面している。通貨リスクは規定された限度額内であり、金融ヘッジツールを使用することで管理される。また、運営中の会社は、現地法規、現地流動性の不足、あるいは現地市場状況の制限を受けない限り、現地通貨で借金をしている。私たちは短期的で長期的な債務計画を通じて世界の債務市場に入る機会を維持することを求めている。さらに、付記16 Aで開示されたように、私たちは一般企業用途のための重大な未抽出約束信用スケジュールを維持する

私たちは個別の国で実施されている外国為替規制も受けていますが、これは外貨で支払う材料の輸入や親会社に配当金を送金する能力を制限するかもしれません。我々のキャッシュフローの重大な不足は連合利華の信用格付けを弱める可能性があり、投資家の信頼を損害し、連合利華の資金調達能力を制限する可能性がある。金融危機の時期には、市場流動性不足のため、資金を調達できない可能性があるというリスクがある。私たちは銀行、サプライヤー、顧客との取引相手のリスクに直面しており、これは財務損失を招く可能性がある。税収は複雑で発展し続ける分野であり、法律とその解釈はしばしば変化し、意外な税収リスクを招く。国際税金改革は依然として人々が注目している重要な焦点だ。リスクレベル：不変グループ財務省は当銀行への開放を定期的にモニタリングし、適切な時期に取引相手制限を引き締めている。ユニリーバは毎日その銀行業務の開放を積極的に管理している。私たちはサプライヤーと顧客の取引相手のリスクを定期的に評価し、監視し、適切な行動を取って私たちのリスクの開放を管理します。私たちの世界的な税務原則は全体的な管理を提供し、私たちは税務原則の遵守状況を監視する手続きを持っている。直接税と間接税の税務リスクを評価·監査するための規制措置を列挙した税務リスク構造を持っている。税務法の改正提案を監査し、将来の業務計画を考慮する際に、これらの改正を考慮することを確実にします。道徳的なユニリーバのブランドと名声は貴重な資産であり，我々の運営方式，社会への貢献，周囲の世界との接触は内外から密接に注目されてきた。道徳に符合する方法で行動することは、顧客、消費者とその他の利益関係者の期待に符合し、連合利華及びそのブランドの名声を保護するために重要である。私たちのビジネスに対する道徳的方法の重要な要素は不平等を減少させ、公平を促進することだ。私たちの活動は千百万人の生活と関連があり、私たちは彼らの権利を保護し、彼らが良い生活を送るのを助ける責任がある。私たちの職員たちと私たちと一緒に働く人たちと地域社会の安全は必須的だ。これらの高い基準に達しなければ、ユニリーバの会社の名声と業務業績が損なわれる可能性がある。リスクレベル：私たちの業務基準や基準を変えず、私たちの従業員、サプライヤー、流通業者、および私たちと協力する他の第三者の行動を規範化します。私たちは業務規則の原則と規則に違反する政策の流れを識別し、解決することは明確に定義され、定期的にユニリーバ全体で伝達されている。このような違反行為に関連するデータは特設局と関係取締役会委員会によって審査され、今後の政策制定、プログラム改善、訓練と認識向上措置のための資源配分を確定するのに役立つ。私たちの責任あるパートナー政策は、人権が保護されることを確保することで、サプライチェーンにおける人々の生活を改善し、健康と安全な職場を私たちのサプライヤーへの強制的な要求にするのを助けてくれます。私たちは詳細な安全基準を持っていて、最高レベルでセキュリティ事件を監視している。私たちの目的のあるブランド議題を通じて、私たちのいくつかのブランドは公平と平等などの社会問題について行動している。法律と法規を遵守することは連合利華業務運営の重要な構成部分である。ユニリーバは私たちが運営している国の法律と法規を守るために努力している。専門分野では

ユニリーバは製品安全、製品声明、商標、著作権、特許、競争、健康と安全、データプライバシー、環境、会社管理、上場と開示、雇用と税収などの異なる分野で国と地域の法律法規の制約を受けている。法律法規を遵守しないことは、連合利華を民事および/または刑事訴訟に直面させる可能性があり、私たちおよび/または私たちの従業員に対する損害賠償、罰金、刑事制裁を招き、わが社の名声に結果をもたらす可能性がある。法律法規の変化はビジネスのコストに実質的な影響を及ぼすかもしれない。リスクレベル：グローバル、地域、あるいは地方レベルのどの変更チームも詳細な基準の制定を担当しておらず、すべての従業員がその役割に関する具体的な法規や法律を知って遵守することを確保している。私たちの法律と監督の専門家は私たちのやり方を積極的に監督し、審査して、合理的な保証を提供して、私たちが常にすべての関連法律と法律義務を理解し、符合させる。関連側取引合弁企業は12月31日現在、関連側残高1158 1060ユーロ合弁企業2021年売上高1158 1060ユーロ134 127合弁企業の売掛金78 71売掛金33 36合弁企業の融資226 241特許使用料とサービス料22 20重要な合弁企業はポルトガルの連合利華FIMA LDA、中東のBinzagr連合利華流通会社、米国のペプトン茶葉パートナーシップと世界他地域のペプトン国際有限会社である。連合会社は共同会社や連合会社からの取引残高に対応していません。ランホルム資本2期は2009年に発売された。ユニリーバはランホルムIIに6500万ユーロを投資しており、2022年末の未返済約束は100万ユーロ(2021年：100万ユーロ)となっている。2022年の間、ユニリーバはランホルム資本二世への投資から100万ユーロ(2021年：3200万ユーロ)を獲得した。取締役責任は各取締役が確認することを宣言し、その知る限り：·ユニリーバ2022年年次報告と会計は全体として公平、バランスと理解可能であり、株主評価会社の地位と業績、ビジネスモデル、戦略に必要な情報を提供し、·国際会計基準委員会(IASB)が発表した国際財務報告書(IFRS)に基づいて作成された財務諸表

英国で採用されている国際会計基準は、当社の資産、負債、財務状況および損益、および合併に含まれる業務をリアルかつ公正に反映しており、·戦略報告は、業務の発展および業績、PLCの地位および合併に含まれる業務の全体的な公平な審査、およびそれらが直面している主要なリスクおよび不確定要因の記述を含む。名前機能Nils Andersen Andrea Jung Alan Jope Graeme PitkethHein Schumacherジュディス·ハートマンHennah Susan Kilsby Ruby Luは、米国1995年の私証券訴訟改革法案で定義された“前向き声明”を含む前向き声明を含む可能性がある。このような前向きな陳述を識別することを目的として、“将”、“目標”、“予想”、“予想”、“意図”、“展望”、“信じ”、“ビジョン”、またはこれらの用語の否定、または将来の業績または結果に対する他の同様の表現およびその否定が意図されている。展望性陳述も連合利華集団(“本グループ”)の削減目標及びその他の気候変動関連事項(行動、潜在的影響及び関連リスクを含む)に関する陳述及び資料を含むが、これらに限定されない。これらの展望的陳述は、予想発展および集団に影響を与える他の要因に対する現在の予想および仮定に基づく。それらは歴史的事実でもなく、未来の業績や結果の保証でもない。これらの展望性陳述はリスクと不確定要素に関連するため、いくつかの重要な要素は実際の結果がこれらの展望性陳述の明示或いは暗示の結果と大きく異なる可能性がある。他のリスクと不確定要素の中で、実際の結果が大きく異なる材料または主要な要素は、連合利華のグローバルブランドが消費者の選好を満たしていないこと、連合利華の革新と競争力を維持する能力、連合利華のポートフォリオ管理における投資選択、気候変化が連合利華業務に与える影響、連合利華がそのプラスチック包装のために持続可能な解決策を見つける能力、顧客関係の重大な変化または悪化、人材の採用と維持、サプライチェーンと流通の中断、原材料と大口商品コストの増加または変動、安全と高品質製品の生産、安全で信頼できるITインフラ；買収、資産剥離と業務転換プロジェクトの実行；経済、社会と政治リスク及び自然災害；金融リスク；高標準と道徳標準を達成できなかった；及び管理監督、税務と法律事務。ロシア/ウクライナ戦争のせいで、このような危険の多くは増加している。このような展望的な陳述はただこの公告が発表された日の状況を代表する。任意の適用可能な法律または法規に別の規定があることに加えて、当グループは、本明細書に記載された任意の前向きな陳述の任意の更新または修正を開示することを明確にしておらず、本グループのこれに対する予期される任意の変化、またはそのような陳述に基づくイベント、条件、または状況の任意の変化を反映するために、いかなる義務も負わない。当グループの潜在的リスク及び不確定要因に影響を与えるさらなる詳細は、当社サイト上のユニリーバ2022年年報及び勘定を含む、当グループがロンドン証券取引所及びアムステルダム汎欧取引所に提出した文書に掲載されている。2023年3月9日