財務報告書 |
||||||
CEOコメント |
2 |
|||||
業務戦略 |
5 |
|||||
理事会議長からの手紙 |
12 |
|||||
取締役会の報告 |
14 |
|||||
独立登録の報告 会計士事務所 |
34 |
|||||
独立登録の報告 会計士事務所 |
35 |
|||||
連結財務諸表を付記する |
38 |
|||||
経営陣の内部統制に関する報告 過剰財務報告 |
93 |
|||||
リスク要因 |
94 |
|||||
業績評価基準に代わる |
110 |
|||||
エリクソン株 |
115 |
|||||
企業管理報告 |
||||||
規制とコンプライアンス |
2 |
|||||
管理構造 |
4 |
|||||
株主総会 |
5 |
|||||
指名委員会 |
6 |
|||||
取締役会 |
6 |
|||||
取締役会各委員会 |
9 |
|||||
取締役会のメンバーの報酬 |
11 |
|||||
取締役会のメンバー |
12 |
|||||
管理する |
16 |
|||||
実行チームのメンバー |
20 |
|||||
監査役 |
26 |
|||||
財務報告の内部統制 |
26 |
|||||
報酬報告書 |
||||||
理事会議長の声明 報酬委員会 |
1 |
|||||
序言:序言 |
2 |
|||||
報酬一覧2022 |
3 |
|||||
総裁の全報酬 CEOや執行副社長もいます |
5 |
|||||
変動報酬 |
6 |
|||||
以下の変化に関する比較情報 報酬と会社の業績 |
13 |
|||||
● |
財務報告、取締役会の報告書及びその他の財務諸表及び付記を含む |
● |
“コーポレートガバナンス報告書” |
● |
報酬報告書 |
カタログ |
||||||||
2022年財務報告 |
||||||||
これはエリクソンです |
1 |
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CEOコメント |
2 |
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ビジネス戦略--長期的な価値の創造 |
5 |
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理事会議長からの手紙 |
12 |
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取締役会の報告 |
14 |
|||||||
取締役会は約束した |
33 |
|||||||
独立公認会計士事務所報告 |
34 |
|||||||
独立公認会計士事務所報告 |
35 |
|||||||
連結財務諸表 |
38 |
|||||||
連結財務諸表付記 |
45 |
|||||||
財務報告の内部統制に関する経営陣の報告 |
93 |
|||||||
リスク要因 |
94 |
|||||||
業績評価基準に代わる |
110 |
|||||||
エリクソン株 |
115 |
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株主情報 |
119 |
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金融用語 |
120 |
|||||||
語彙表 |
121 |
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“2022年財務報告”:これがエリクソンだ | エリクソン年報20-F 2022 | |||
*CEOコメント | エリクソン年報20-F 2022 | |||
3、*CEOコメント | エリクソン年報20-F 2022 | |||
1) |
再編成費用は含まれていません |
4*CEOコメント | エリクソン年報20-F 2022 | |||
5* | エリクソン年報20-F 2022 | |||
1) |
再構成費用と前に発表したスウェーデンクローナ費用は含まれていません -55億ドル 2022年に |
6* | エリクソン年報20-F 2022 | |||
7* | エリクソン年報20-F 2022 | |||
オープンな世界でトップのネットワーク性能、持続的な効率、収入増加を実現する |
モバイルネットワークの分野でトップに立っている |
企業への拡張に専念する | |||||
·RAN、電気通信コア、および運用支援システム/ビジネス支援システムへの投資コスト、性能、持続可能性の技術的リード ·端まで |
無線ネットワーク ·プリパックの 解決策·リードする信頼性、安全性、運営 |
交流プラットフォーム ·世界の相互接続能力を加速させた ·グローバルネットワークプラットフォーム | ||||
肝心な革新の先手を取り,戦略的ビジネスチャンスをつかむ |
技術がリードする |
費用対効果 |
データ駆動の操作 |
世界的なスキルと規模 |
8年度財務報告:2022年財務報告|年間業務戦略 | エリクソン年報20-F 2022 | |||
9月9日、中国企業グループ、中国企業グループ、2022年中国企業財務報告|中国企業業務戦略 | エリクソン年報20-F 2022 | |||
2022年財務報告:2022年財務報告|財務報告ビジネス戦略 | エリクソン年報20-F 2022 | |||
ネットワークがあります |
奉納する |
商業モデル |
||||||
ネットワーク会社は、統合された高性能ハードウェアおよびソフトウェアを含む、すべてのネットワーク帯域に様々な技術をサポートする無線アクセスネットワーク(RAN)解決策を提供する。この製品はまた、クラウドローカルRAN製品の組み合わせ、送信製品の組み合わせ、受動およびアクティブアンテナ解決策、およびネットワーク配備およびサポートをカバーする完全なサービス製品の組み合わせを含む。 |
ネットワーク業務は、主にエリクソンの開発、販売、許可、ハードウェア、ソフトウェア、サービスを提供するモデルに基づいている。ネットワーク業務には,顧客支援やソフトウェア収入などの恒常的な収入源も含まれる. |
|||||||
クラウドソフト サービスを提供します |
奉納する |
商業モデル |
||||||
クラウドソフトウェアおよびサービスは、コアネットワーク、業務および運営支援システム、ネットワーク設計および最適化、およびネットワークホストサービスにソリューションを提供します。通信サービス提供者のクラウドローカル、スマート、自動化されたネットワークと運営への移行に成功することに重点を置く。 |
クラウドソフトウェアおよびサービスは、ソフトウェアおよび/またはサービス開発、販売、および配信ソリューションに基づく。ソフトウェア解決策は、一般に、配備プロジェクトと契約を締結するサービスと、ソフトウェア、サポート、およびライフサイクル管理からの恒常的な収入とを含む。ネットワーク管理サービス契約は一般的に長年のアウトソーシング協定だ。 |
|||||||
企業 |
奉納する |
商業モデル |
||||||
この細分化市場には、クラウドベースの統一通信すなわちサービス(UCaaS)、連絡センターであるサービス(CcaaS)、通信プラットフォームであるサービス(CPaaS)、専用無線ネットワークと無線広域ネットワーク(Cradlepoint)を含む3つの主に企業向けに解決策を提供する業務分野が含まれている 予備包装 解決策;モバイル金融サービス、セキュリティソリューション、および広告サービスを含む技術および新しいビジネス。 |
グローバル通信プラットフォーム製品は主に毎月の日常的な消費収入モデルで販売されている。企業無線ソリューションにおけるCradlepoint製品は、期限ベースの購読契約によって販売され、通常は3年間の契約であり、その後年に1回更新される。これらの購読は 金を前払いする 契約開始時と契約期間ごとに支払います。細分化された市場における他の契約は、一般に、ソフトウェアライセンス、サービス、購読、およびサポートからの日常的な収入のAAS(すなわち、サービス)またはライセンスベースの契約である。 |
|||||||
他にも |
奉納する |
商業モデル |
||||||
他の部門はRedbee Mediaで構成されており、同社は生中継と配布を準備している 必要に応じて 放送会社、スポーツ連盟、および通信サービス提供者にビデオサービスを提供する。この細分化された市場には他にも未分配 公事です。 |
アウトソーシング放送サービス契約は、一般に長年のプロトコルであり、他のメディア契約は、一般に、AAS(すなわち、サービス)またはサービス、購読、およびサポートからのライセンスベースの経常的収入である。 |
11年度財務報告:2022年財務報告|年間業務戦略 | エリクソン年報20-F 2022 | |||
モバイルネットワーク 市場に出す |
企業 市場に出す |
知的財産権許可収入 | ||||||
私たちの市場は五つの地理的市場地域に分かれている。市場エリアは、ネットワークやクラウドソフトウェアやサービス分野で開発された製品やソリューションの販売·配信を担当し、通信サービスプロバイダの顧客に集中しています。顧客との密接な協力が重要だ。この戦略によると、市場分野では、中央指導方針と管理構造を保ちながら顧客と密接な関係を保つことを確保する責任がある。 |
様々な規模の企業を持つ企業市場に参入するために,エリクソンにはCradlepointの企業チャネルの上に設立されたマルチチャネルの方法がある.これは企業無線ソリューションの数万人のディーラーパートナーに触れることができる世界的な計画だ。 *通信APIを提供するために、グローバルネットワークプラットフォームを構築します 市場に出す 市場に出す |
エリクソンの特許はフランダー条項で私たちの技術ユーザーに世界的に許可されている。私たちの特許の重要なハニカム市場細分化市場はスマートフォン、モノのインターネット設備、消費電子、自動車です。セルラーネットワークに加えて、許可された他の技術は、メディア技術および他の接続基準を含む。エリクソンは,二国間方式および何らかの細分化された市場をカバーする特許プールに参加することで,そのすべての特許を許可する。 | ||||||
12月12日、取締役会長から取締役会長への手紙は“2022年財務報告”となった | エリクソン年報20-F 2022 | |||
取締役会長から取締役会長への手紙:“2022年財務報告” | エリクソン年報20-F 2022 | |||
取締役会2022年財務報告|取締役会報告 | エリクソン年報20-F 2022 | |||
カタログ | ||
14 |
2022年のビジネス | |
15 |
金融のハイライト | |
18 |
業務成果−細分化市場 | |
20 |
業務成果−市場分野 | |
21 |
会社の管理 | |
22 |
材料契約 | |
22 |
リスク管理 | |
22 |
仕入れと供給 | |
22 |
持続可能な開発と企業責任 | |
23 |
安全とプライバシー | |
23 |
エリクソンとアメリカ当局の相互作用は 他の政府機関と | |
23 |
法律手続き | |
24 |
親会社 | |
24 |
情報を共有する | |
24 |
提案した収益処置 | |
25 |
新しい導きを出す グループ経営陣に報酬を支払う | |
28 |
報酬が導かれる 集団管理 | |
33 |
取締役会は約束した |
– | 報告書の売上高は17%増の271.5スウェーデン·クローナ(232.3)億ユーロに達した。グループの有機販売は3%増加し、その中でネット有機販売は4%増加し、企業の有機販売は16%増加した。毛収入は113.3スウェーデンクローナ(100.7)億スウェーデンクローナに増加し、その中にネットワーク、クラウドソフトウェアとサービス及び企業が含まれている |
– | 利税前利益は270億スウェーデンクローナ(318億)に低下し、利税前利益は10.0%(13.7%)だった。再編費用を差し引いた利税前利益は10.1%(13.9%)だった。Vonageと先に発表したスウェーデンクローナ費用は含まれていません -55億ドル 年間利税前利益は12.9%で、2022年には約12%-14%の目標を達成した |
– | 純収益は191億スウェーデン·クローナ(230億ドル)だった。純売上高に占める純収入の割合は7%だった。希釈後の1株当たり収益(EPS)は5.62スウェーデンクローナ(6.81)であった |
– | EBITAは291億スウェーデンクローナ(333億ドル)に達し,EBITA利益率は10.7%(14.3%)であった。EBITAは先に発表された2022年スウェーデンクローナ費用のマイナス影響を受けている -55億ドル 知的財産権許可収入の増加部分はこれを補完する |
– | 営業キャッシュフローは309億スウェーデン·クローナ(391億ドル)だった。M&A前の自由キャッシュフローは222億スウェーデンクローナ(321億ドル)に達した。現金と現金等価物は383億スウェーデンクローナ(540億ドル)だった。純現金は2022年12月31日現在で233億スウェーデンクローナ(658億ドル)だった |
– | 取締役会は2022年の株主総会に1株2.70スウェーデンクローナ(2.50ドル)(0.25ドル)の配当を提案した |
1) |
同社は2023年3月2日、米司法省(DoJ)と決議を結び、約22億スウェーデン·クローナの罰金を支払うことに同意した |
取締役会2022年財務報告|中国国際金融有限公司取締役会報告 | エリクソン年報20-F 2022 | |||
1) |
同社は2023年3月2日、米司法省(DoJ)と決議を結び、約22億スウェーデン·クローナの罰金を支払うことに同意した |
取締役会2022年財務報告|中国国際金融有限公司取締役会報告 | エリクソン年報20-F 2022 | |||
取締役会2022年財務報告|取締役会報告 | エリクソン年報20-F 2022 | |||
最近3年間の平均季節性 | ||||||||||||||||
第一に 季 |
二番目 季 |
第三に 季 |
第四に 季 |
|||||||||||||
グループの年間売上高のシェアを占める | 21% | 24% | 25% | 31% | ||||||||||||
順序が変化し、ネットワークでの販売 | -23% | 12% | 4% | 22% | ||||||||||||
順序変化、クラウドソフトウェアおよびクラウドサービスにおける販売 | -35% | 12% | 2% | 35% |
2020-2022年の資本支出 | ||||||||||||
1000億スウェーデンクローナ | 2022 | 2021 | 2020 | |||||||||
資本支出 | 4.5 | 3.7 | 4.5 | |||||||||
スウェーデンでは |
1.7 |
1.5 |
1.9 |
|||||||||
年間売上高シェア | 1.6% | 1.6% | 1.9% |
取締役会2022年財務報告|中国国際金融有限公司取締役会報告 | エリクソン年報20-F 2022 | |||
取締役会2022年財務報告|取締役会報告 | エリクソン年報20-F 2022 | |||
1) |
同社は2023年3月2日、米司法省(DoJ)と決議を結び、約22億スウェーデン·クローナの罰金を支払うことに同意した |
2019年中国国際金融有限公司財務報告2022年11月|取締役会報告 | エリクソン年報20-F 2022 | |||
2018年11月21日中国国際金融有限公司財務報告2022年11月|取締役会報告 | エリクソン年報20-F 2022 | |||
– | リスク管理を強化する方法を導入し、幹部によるグループ業務リスク委員会(BRC)を設立する 連合議長 最高財務責任者と首席法律幹事 |
– | 私たちの企業管理の慣行を強化します |
– | 役員報酬にコンプライアンスと誠実な業績指標を正式に導入する |
– | 監査とコンプライアンス委員会の職権範囲を正式に拡大し、コンプライアンス計画、高リスク調査とリスク管理の監督を強化することを確保する |
– | 監査·コンプライアンス委員会の会議回数を増やし、監査·コンプライアンス委員会の |
会社のコンプライアンスと内部統制計画の継続的な実施を監督する |
– | コンプライアンスオフィスや企業と政府調査チームの資源を大幅に増加させ、取引制御と分析に投資し続ける |
– | リスク評価を強化することは、特定の国のコンプライアンスリスクに対応するためのリスク評価を拡大し、私たちの道徳的およびコンプライアンスの期待に合った当事者を選択するために、私たちと協力する第三者の審査と監督を強化し続けることを含む |
22月22:00-11:00取締役会2022年財務報告|取締役会報告 | エリクソン年報20-F 2022 | |||
中国国際金融有限公司財務報告2022年11月23日|取締役会報告 | エリクソン年報20-F 2022 | |||
24日、取締役会が2022年財務報告を発表|取締役会報告 | エリクソン年報20-F 2022 | |||
– | 当面の和 当面ではない 子会社に対する負債は137億スウェーデン·クローナ増加し、944億スウェーデン·クローナに達した |
– | 当面の和 当面ではない 子会社の売掛金は9億スウェーデン·クローナに減少し、242億スウェーデンクローナに低下した |
– | 558億スウェーデンクローナの子会社に対する株主の貢献 |
– | 子会社と共同経営会社への投資は22億スウェーデンクローナに減額された |
– | 現金と現金等価物は134億スウェーデン·クローナ、237億スウェーデン·クローナに減少した |
– | 現金総額は391億スウェーデンクローナ、414億スウェーデンクローナに減少した |
株主に支払うべき金額 | スウェーデンクローナ9,002,209,685スウェーデンクローナ | |
親会社が保留すべき金額 | スウェーデンクローナ:28,750,998,521スウェーデンクローナ | |
合計する 制限を受けない 親会社の持分 |
スウェーデンクローナ:37,753,208,206スウェーデンクローナ |
取締役会2022年財務報告|取締役会報告 | エリクソン年報20-F 2022 | |||
– | 会社の業務戦略や働き方がガイドラインのライフサイクル全体で支援されることを確保するためにガイドラインを調整する |
– | 取締役会と報酬委員会が意味のある短期可変報酬の認可を明確にする(“ STV |
– | 取締役会がSTVを総裁と最高経営責任者の報酬案に組み入れることを可能にする。将来的にまたは現総裁および最高経営責任者のいずれのSTVも、長期的な可変報酬計画およびSTVの全体的な目標機会を考慮する |
– | 集団年金計画の将来可能な変化に適応するために、集団年金計画スウェーデンメンバーの年金基準を拡大し、集団年金計画が将来可能な変化に適応するために、スウェーデン集団年金計画ITP 1に関する具体的な文言を削除し、集団年金計画によって許容される任意の年金拠出上限を超える追加年金または現金年金手当を補充することを可能にする |
– | 能力があり、経験があり、動力があり、能力があり、能力があり、経験があり、技能があってエリクソン戦略を実現する人を吸引し、維持する |
– | エリクソン文化と核心的価値観に合った行動を奨励する |
– | 適切だが過大ではない報酬総額を提供し、明確に説明することで、報酬が公平であることを確保する |
– | 固定報酬、浮動報酬、およびエリクソンが人材を奪い合う際に競争力のある福祉を有する総報酬の組み合わせ; |
– | 浮動報酬を奨励し、従業員が明確と関連する目標と一致させ、彼らの業績を強化し、エリクソンの給与コストに柔軟性を持たせる |
*|取締役会レポート | エリクソン年報20-F 2022 | |||
要素と目的 | 説明する | |
固定賃金 固定時間に固定して支払う補償。 目的: -エリクソン戦略を実施するために必要な幹部人材の誘致と維持 -年間給与の一部を予測可能な形で提供 |
賃金の決定は以下の要素を考慮しなければならない --エリクソン全体の業務パフォーマンス -個人リーダーの単位の業務実績 --前年比 --外部経済環境 -役職の規模と複雑さ --外部市場データ −役割に関連すると考えられる場所の他の従業員の報酬および条件に基づく。 固定賃金を決定する際には、年金及び関連費用を含む総報酬への影響を考慮しなければならない。 | |
短期可変報酬(STV) STVは、業務計画によって得られた目標に基づいて測定し、1年以内に支払う可変報酬計画である。 目的: -グループ経営陣のメンバーをエリクソンの戦略および持続可能な長期利益に明確かつ関連する目標を維持し、 -個人に業績を稼ぐ機会を提供し、会社は柔軟な費用を支払った。 |
STVは、委員会成立後毎年現金で支払い、適用される場合には、取締役会は、通常、グループ管理層の各メンバーのために毎年年初に決定された目標に基づいて業績を審査·承認しなければならない。 目標.目標 配当金 どの財政年度の雇用機会も個人固定年収の150%まで達することができる。これは一般的に雇用国の外部市場慣行に基づいて決定されなければならない。極大値配当金 目標の2倍に達するべきだ配当金 雇用機会(すなわち固定年収の300%を超えない)。既存の長期変数でも支払い-機会 STVの目標機会を決定する際には、この点が考慮されるべきである(その逆も)。STVは年間業務計画およびエリクソンの長期戦略と持続可能性に関する施策に基づくべきである。措置には、グループ、業務エリア、および/またはマーケティングエリアレベルの財務目標(グループ管理層の関連メンバーに対する)が含まれる。他の可能な測定基準は、戦略目標、運営目標、従業員敬度目標、顧客満足度目標、持続可能性および企業責任目標、または他のリード指標目標を含むことができる。 各STV期間の業績期間が終了したとき、取締役会と委員会は評価基準に照らして業績を評価し、適用時に会社が財務目標のために公表した財務情報を用いて式に基づく結果を決定しなければならない。 取締役会と委員会は次の権利を保持している -STV目標を随時またはすべて修正し、 -STV目標を追跡調整し、 エリクソンが深刻な経済的困難に直面している場合、例えば配当金を支払わない深刻な場合、STVを低減またはキャンセルする -STV目標の結果が業務実績を実際に反映できない場合にSTVを調整し、 -パフォーマンス評価または記録されたパフォーマンスフィードバックが許容レベル未満の個人またはパフォーマンス相談を受けている個人のSTVを低減またはキャンセルします。 取締役会と委員会は適宜決定する権利がある ·個人がエリクソン商業道徳基準に違反した場合、STV支出を取得する権利の全部または一部が拒否される -個人の行為がエリクソンの商業道徳基準に違反した場合、STVが支払ったお金の全部または一部の返済を要求する -財務報告が正しくないために財務結果を再報告するなど、個人に支払われたSTVを不正確な理由で回収し、 規定を守らない 財務報告要求などがあります。 | |
年金.年金 退職基金に支払われた資金。 目的: -エリクソン戦略を実施するために必要な幹部人材を誘致し、維持する −地域市場慣行に適合した競争力のある退職計画を提供することによって、退職計画を促進するステップと。 |
年金計画の運営は個人母国の競争的なやり方に従うべきであり、どの国の社会保障制度に加えて、様々な補充計画を含むことができる。 年金計画は固定拠出計画でなければならず、関連個人が強制集団交渉協定に基づいて規定又は強制地方条例に基づいて固定収益年金計画を遵守しなければならない。 スウェーデンのグループ管理者については ·年金は、法的または集団交渉合意が固定年金を要求しない限り、固定納付計画に従って発行されなければならない。年金賃金には、固定賃金および法律または集団交渉協定によって要求される任意の変動賃金が含まれなければならない。 ·集団年金計画の任意の上限を超える固定年俸の最高35%を支払うことができる補充年金支払いは、法律または集団交渉協定がより高いパーセンテージを支払わなければならないと規定しない限り。 −補充年金支払いは、年金支払いの代替案として、会社にとってコストが中性的な方法で行われる限り、現金支払いに両替することができる。 スウェーデン以外で雇用されたグループ経営陣メンバーは、同一国の他の従業員に提供される年金スケジュールと一致する現地市場競争的年金手配に参加することができる。 特定の場合、個人はその就業国の現地年金計画に参加できない -年金に相当する現金は、課税給付として提供されることができ、または -コスト中性に基づいて個人を代表して国際年金基金に料金を支払うことができる いずれの場合も、年間年金拠出額の上限は年間固定賃金の70%である。 | |
他のメリット 毎年支払われる固定賃金、短期、および長期可変報酬または年金に属さない追加の有形または無形の報酬。 目的: -エリクソン戦略を実施するために必要な幹部人材を誘致し、維持する -年間給与の一部を予測可能なフォーマットで提供します。 |
提供される福祉は、個人就業国の競争やり方を考慮すべきであり、同一国の他の高級従業員に提供される福祉と一致し、年々変化することができる。 例えば、福祉は、個人が役割の要件を実行するために移転および/または国際通勤が必要な場合、会社の電話、会社の自動車、福祉援助、医療および他の保険福祉、税金支援、旅行、会社のプレゼント、および任意の国際移転および/または通勤福祉を含むことができる。 福祉機会の決定は競争的市場慣行に符合すべきであり、個人就業国が他の高級従業員に提供する福祉を反映すべきである。 提供される福祉水準は毎年異なる可能性があり,具体的には会社に福祉を提供するコストに依存する。 スウェーデンにあるグループ経営陣の他の福祉上限は年間固定賃金の10%だ。 スウェーデンへの通勤や長期駐在のグループ経営陣に追加的な福祉と手当を提供する(“ LTA |
*取締役会報告書 | エリクソン年報20-F 2022 | |||
– | 役割を果たしています |
– | 応募者のスキル、経験、能力 |
– | 元雇用主が獲得した報酬機会のレベルとタイプは |
– | 応募者の地理的位置や移転手当が必要かどうか |
– | 候補者の場合 |
– | 現在の外部市場と報酬実践は |
– | 内在的相対性 |
– | 社長とCEOが交代した後 |
– | 会社構造、組織、所有権、業務が大きく変化した場合(例えば、接収、買収、合併、分割など)これは、集団管理の連続性を保証するために、STVおよびLTVまたは他の要素を調整する必要があるかもしれない |
– | このような逸脱が、会社の長期的な利益と持続可能性のために、またはその財務的実行可能性を確保するために必要である限り、任意の他の場合である |
取締役会2022年財務報告|取締役会報告 | エリクソン年報20-F 2022 | |||
– | 能力、経験と技能を持つ高い能力、高い業績と向上心を持つ人員を吸引し、維持し、エリクソンの戦略を実現する |
– | エリクソン文化や核心的価値観に合った行動を奨励し |
– | 適切だが過度ではなく明確に説明された総報酬を提供することで報酬の公平さを確保し、 |
– | 固定給与、変動報酬、エリクソンが人材を奪い合う際に競争力のある福祉を持つ総報酬の組み合わせ、および |
– | 従業員が明確かつ関連する目標と一致し、彼らの業績を強化し、柔軟な報酬コストを実現するように、変動報酬を奨励する |
1) |
2022年の場合は、報酬報告および財務報告にG 2“取締役会メンバーとグループ経営陣の場合”とG 3“株式報酬”を付記します |
取締役会2022年11月財務報告|中国国際金融有限公司取締役会報告 | エリクソン年報20-F 2022 | |||
要素と目的 | 操作 | 機会.機会 | 業績評価基準 | |||
固定賃金 固定時間に固定して支払う補償。 目的: -エリクソン戦略を実施するために必要な幹部人材を誘致し、維持する -年間給与の一部を予測可能なフォーマットで提供します。 |
賃金は通常1月に年間検討されなければならない。 賃金の決定は以下の要素を考慮しなければならない -エリクソン全体のビジネスパフォーマンス -個人の指導者の業務パフォーマンス、 --前年比 外部の経済環境は -役職の規模と複雑さ、 --外部市場データ、 −役割に関連すると考えられる場所に位置する他の従業員の報酬および条件。 固定賃金を決定する際には、年金や関連費用を含む総報酬への影響を考慮しなければならない。 |
最高賃金レベルはない;しかし、ほとんどのグループ経営陣メンバーの昇給(既存の報酬のパーセンテージとして)は、一般に、外部市場慣行、関連場所の従業員、および個人のパフォーマンスと一致する。 場合によっては、より高い昇給を得ることができる。例えば、その中で: -新たなグループ経営陣を任命し、報酬が市場を下回っている場合、次の数年以内により大きな昇給を得る可能性があるが、個人のパフォーマンスが強いことによる -グループ経営陣のメンバーはまだ昇進や職責が増加していない --An個人給与は市場慣行より明らかに遅れています。 |
一括計画のこの要素はどんな具体的な業績目標の達成も要求しない。 しかし、固定賃金水準や任意の昇給を決定する際には、個人業績や能力は企業業績とともに考慮すべきである。 | |||
短期可変報酬(STV) STVは1年以内に測定して支払わなければならない可変報酬計画である。 目的: -グループ経営陣のメンバーをエリクソン戦略および持続可能な開発の明確な目標および関連目標と一致させる 長い間 興味があります-個人に業績を稼ぐ機会を提供し、会社は柔軟な費用を支払った。 |
STVは、委員会成立後毎年現金で支払い、適用される場合には、取締役会は、通常、グループ管理層の各メンバーのために毎年年初に決定された目標に基づいて業績を審査·承認しなければならない。 取締役会と委員会は次の権利を保持している -STV目標を随時またはすべて修正し、 -STV目標を追跡調整し、 エリクソンが深刻な経済的困難に直面している場合、例えば配当金を支払わない深刻な場合、STVを低減またはキャンセルする -STV目標の結果が業務実績を実際に反映できない場合にSTVを調整し、 -パフォーマンス評価または記録されたパフォーマンスフィードバックが許容レベル未満の個人またはパフォーマンス相談を受けている個人のSTVを低減またはキャンセルします。 リンゴと取り戻す 取締役会と委員会は適宜決定する権利がある 個人の行為がエリクソンの商業道徳規則に違反した場合、個人がSTV支出の全部または一部を得る権利があることを否定する。 個人の行為がエリクソンの商業道徳基準に違反した場合、STVによって支払われた費用の全部または一部を返済することが要求される。 −財務報告が正しくないために財務結果を再報告し、財務報告要件を遵守しないなど、個人に支払われたSTVを不正確な理由で回収する。 |
目標.目標 配当金 どの財政年度の雇用機会も個人固定年収の150%まで達することができる。これは一般的に雇用国の外部市場慣行に基づいて決定されなければならない。極大値 配当金 目標の2倍に達するべきだ配当金 機会(すなわち、固定年収の300%)。1) 2) |
STVは,エリクソンの長期戦略や持続可能性に関連した年間業務計画に関連した施策に基づくべきである。 措置は、グループ、業務エリア、または市場地域レベルの財務目標(グループ管理層の関連メンバーに適用される)を含むべきである。他の可能な測定基準は、戦略目標、運営目標、従業員敬度目標、顧客満足度目標、持続可能性および企業責任目標、または他のリード指標目標を含むことができる。 1財政年度内に、1人当たり最大4つのSTV目標を割り当てなければならない。財務目標は少なくとも75%の目標ボーナス機会を含むべきであり、そのうちの少なくとも40%は集団レベルで定義されている。STVオブジェクトの最低重みは20%であるべきである. すべてのSTVターゲットのパフォーマンスは 1年制 実績期間(財政年度)。STVの措置と目標はグループ管理委員会によって決定され、総裁とCEOは除外される。 取締役会は、総裁とCEOがSTVを導入すれば、総裁とCEOのSTV措置と目標を決定する権利がある。 |
取締役会2022年財務報告|中国国際金融有限公司取締役会報告 | エリクソン年報20-F 2022 | |||
要素と目的 | 操作 | 機会.機会 | 業績評価基準 | |||
年金.年金 退職基金に支払われた資金。 目的: -エリクソン戦略を実施するために必要な幹部人材を誘致し、維持する −地域市場慣行に適合した競争力のある退職計画を提供することによって、退職計画を促進するステップと。 |
年金計画の運営は個人母国の競争的なやり方に従うべきであり、どの国の社会保障制度に加えて、様々な補充計画を含むことができる。 年金計画は固定拠出計画でなければならず、関連個人が強制集団協定に基づいて規定又は強制地方条例に基づいて固定収益年金計画を遵守しなければならない。 特定の場合、個人はその就業国の現地年金計画に参加できない -年金に相当する現金は、課税給付として提供されることができ、または −費用が中性的であることに基づいて、個人を代表して国際年金基金に支払うことができる。 |
2011年以降、スウェーデンのグループ管理のメンバーは、スウェーデンのより広い労働力に適した固定拠出計画(ITP 1)に参加してきた。ITP 1の年金納付上限は、固定賃金と現金で支払うSTVとを含む年金賃金の30%である。 スウェーデン現地の集団交渉協定によると、グループ経営陣のメンバーは、労働組合交渉中にすべての地域従業員のために決定された兼業退職の追加年金支払いを受ける権利がある。 スウェーデン以外で雇用されたグループ経営陣メンバーは、同一国の他の従業員に提供される年金スケジュールと一致する現地市場競争的年金手配に参加することができる。 いずれの場合も、年間年金拠出額の上限は年間固定賃金の70%である。 3) |
ありません | |||
他のメリット 毎年支払われる固定賃金、短期、および長期可変報酬または年金に属さない追加の有形または無形の報酬。 目的: -エリクソン戦略を実施するために必要な幹部人材を誘致し、維持する -年間給与の一部を予測可能なフォーマットで提供します。 |
提供される福祉は、個人就業国の競争やり方を考慮すべきであり、同一国の他の高級従業員に提供される福祉と一致し、年々変化することができる。 例えば、福祉は、個人が役割要件を実行するために国際的に移転および/または通勤する必要がある場合、会社の電話、会社の自動車、医療および他の保険福祉、税金支援、旅行、会社のプレゼント、および任意の国際移転および/または通勤福祉を含むことができる。 |
福祉機会の決定は競争的市場慣行に符合すべきであり、個人就業国が他の高級従業員に提供する福祉を反映すべきである。 提供される福祉水準は毎年異なる可能性があり,具体的には当社への福祉提供コストに依存する。 スウェーデンにあるグループ経営陣の他の福祉上限は年間固定賃金の10%だ。 スウェーデンへの通勤またはその勤務国以外の国への長期駐在(“LTA”)のようなグループ経営陣のメンバーは、当社の国際流動政策に基づいて、通勤または移転費用、生活調整費用、住宅、在宅旅行または教育手当、税務および社会保障均衡援助を含むことができるが、これらに限定されない。 |
ありません |
1) |
グループ経営陣の現メンバーの多くにとって、現在のSTV目標機会は年間固定賃金の50%を下回っている |
2) |
現在、総裁と最高経営責任者は意図半導体に参加していない。取締役会は将来的に総裁と最高経営責任者をイタリア半導体会社に導入することを決定する権利がある。取締役会はこうすべきです |
– | 上記の範囲で総裁と最高経営責任者のSTV機会を決定し、就業国の外部市場慣行に適合するとともに、グループ管理層の他のメンバーのSTV機会を考慮する |
– | STV機会に対してLTV機会を減少させ、固定賃金、STV、およびLTVからなる総目標現金報酬を一定に維持する |
取締役会が総裁および最高経営責任者にSTVを導入することを決定した場合、詳細は関連年度の報酬報告書で開示される |
3) |
グループ経営陣の現在の多くのメンバーは現在ITP 1の保険範囲内にあるため、彼らの年金納付の現在の上限は、年金賃金の30%と、スウェーデン現地集団交渉協定で規定されている非常勤退職の追加年金納付である |
短期可変報酬を会社の戦略と支払い基準と一致させる 本グループの経営陣の報酬指針は、エリクソンの業務戦略とグループ経営陣メンバーの長期的な利益と株主の利益との一致を支援することを目的としている -STVの目標は、毎年取締役会または委員会によってグループメンバーに設定される必要があります |
経営陣です。目標を決定する際には、取締役会と委員会は、技術的リードに基づいたエリクソンの重点業務戦略を考慮すべきである 製品をガイドとする 解決策とグローバル規模、そして内部年度と長期業務計画。したがって、グループ管理層のすべてのメンバーは、長期財務目標から生じる1つ以上のグループ財務目標を有し、これらの目標は、目標STV機会の少なくとも40%を占めるべきである。目標STV機会の少なくとも75%は |
金融措置とリンクさせる。取締役会および委員会はまた、業務計画の交付を支援するために、他の業務、戦略、従業員敬業度、顧客満足度または持続可能性、および会社責任または他の主要な指標措置を適宜選択することができる。いくつかの役割の場合、これらの目標は、関連する業務分野、市場分野、または集団機能の目標によって補完されることができる。 |
取締役財務報告2022年11月31日|取締役会報告 | エリクソン年報20-F 2022 | |||
– | 極大値 配当金 真の卓越した業績と非凡な価値創造は、実現可能であるべきである |
– | 各STV周期の業績期間が終了した時、取締役会と委員会は評価基準に照らして業績を評価し、会社が財務目標のために公表した財務情報を用いて式に基づく結果を決定しなければならない。取締役会は、それらがこれ以上関連したり、株主価値を伸ばしたりしなければ、目標とその後の結果を適宜調整する権利がある。調整は一般に、買収や撤退などの重大な変化が発生した場合にのみ発生すべきであり、新しい目標に基づいて達成がより難しくないか、または達成することが困難ではないべきである |
– | 役割を果たしています |
– | 元雇用主が獲得した報酬機会のレベルとタイプ |
– | 応募者が置かれている地域、そして移転手当が必要かどうか |
– | 応募者のスキル、経験、能力 |
– | 候補者の場合 |
– | 現在の外部市場と給与実践 |
– | 内在的相対性 |
– | グループ経営陣の新メンバー募集政策に基づいて総裁とCEOを交代させた場合、 |
– | 会社構造、組織、所有権、業務が大きく変化した場合(例えば、接収、買収、合併、分割など)これは、集団管理の連続性を保証するために、STVおよびLTVまたは他の要素を調整する必要があるかもしれない |
– | このような逸脱が、会社の長期的な利益と持続可能性のために、またはその財務的実行可能性を確保するために必要である限り、任意の他の場合である |
取締役会2022年財務報告|取締役会報告 | エリクソン年報20-F 2022 | |||
– | ジェーン·カールソン社長 (再任) 取締役として新会長に当選する) |
– | ジョン·フレデリック·バクサス (再任) |
– | カロライナ·ダイベック·ハップ (再任) |
– | Börje Ekholm (再任) |
– | エリック·A·エルズウィック (再任) |
– | クリスチャン·S·リエン (再任) |
– | ヘレナ·スタージェエンホルム (再任) |
– | ジェイコブ·バレンバーグ (再任) |
– | ジョナス·シンナグレン(新選挙) |
– | クリスティ·ワイアット(新しい選挙) |
取締役会2022年財務報告|取締役会報告 | エリクソン年報20-F 2022 | |||
独立公認会計士事務所2022年財務報告|独立公認会計士事務所財務報告 | エリクソン年度財務報告は2022年6月20日から2022年6月までの形で発表される | |||
独立公認会計士事務所2022年財務報告|独立公認会計士事務所財務報告 | エリクソン年度財務報告は2022年6月20日から2022年6月までの形で発表される | |||
– | 当社の中央取締役会による重大かつ複雑な取引の審査を含む、収入確認の制御に対する会社の有効性をテストし、特に収入契約における履行義務の確認と個々の収入義務の確認時間に関する制御に重点を置いた |
– | 経営陣の判断を評価するために重要な契約サンプルをテストしました |
独立公認会計士事務所2022年財務報告|独立公認会計士事務所財務報告 | エリクソン年度財務報告は2022年6月20日から2022年6月までの形で発表される | |||
– | 我々は、年内に記録された収入取引サンプルをテストし、それらを納品と検収の証左にさかのぼって、契約条項(例えば、納品条項、取引価格(可変対価格を含む)、割引と奨励協定)と比較することにより、期間中に記録された収入の判断と推定を評価した |
– | 既存の顧客との交渉のサンプルをテストし、年末後の収入の逆転を分析し、その間に記録されていない割引と割引指標を決定した |
– | 私たちは会社の営業権減価評価と回収可能金額決定に対する制御の有効性をテストし、特に制御に注目した |
経営陣は将来の販売増加、運営収入、運営資本、資本支出要求及び割引率の方法についての準備及び審査を行った |
– | 我々は,実際の結果を管理層の歴史予測,会社の歴史業績,外部アナリスト報告,業界研究,同業者会社および管理職や取締役会との内部コミュニケーションと比較することにより,経営陣が将来の販売増加と営業収入を正確に予測する能力を評価した |
– | 我々の公正価値専門家の協力の下で、テスト基本源情報と計算の数学的正確性を含む割引率を評価し、一連の独立した推定を作成し、これらの推定を経営陣が選択した割引率と比較した |
– | 買収価格配分および無形資産の確認と推定値の制御に対する会社の有効性,特に経営陣の準備と審査公正価値,将来のキャッシュフローと割引率選択の仮定の制御をテストした |
– | 私たちは買収無形資産確認の完全性を評価するために買収価格配分をテストした |
– | 我々は,実際の結果を歴史予測,歴史結果,外部アナリスト報告および管理層や取締役会との内部コミュニケーションと比較することにより,経営陣が将来の販売増加と運営収入を正確に予測する能力を評価した |
– | 我々の公正価値専門家の協力の下で、テスト基本源情報と計算の数学的正確性を含む割引率を評価し、一連の独立した推定を作成し、これらの推定を経営陣が選択した割引率と比較した |
独立公認会計士事務所2022年財務報告|独立公認会計士事務所財務報告 | エリクソン年度財務報告は2022年6月20日から2022年6月までの形で発表される | |||
– | 当社の管理職による記録準備や関連開示に関する仮説の評価と審査の制御の有効性をテストしました |
– | 私たちはその準備の不確実性をめぐる関連開示の十分性を評価するために準備をテストした |
– | 財務諸表における開示が推定不確実性の事実と主な出所を適切に反映しているかどうかを評価した |
– | 私たちは国際会計基準第37条に基づいて、以下の事件を含む準備、関連確率、および潜在的結果を評価した 年末.年末 |
– | 私たちは検査を通じて管理職と記録の準備に関する地位を評価します |
以前に告発された違反と関係があるので、内部と外部の法律顧問と通信し、これらの仮定を独立して検証する |
– | 我々は,会社の企業や政府調査チームに提供された告発報告を評価し,条項や関連開示の完全性を評価する際にこれらの報告を考慮した |
– | 私たちは会社の反賄賂と腐敗グループが実行する手続きを理解した |
連結財務諸表に連結財務諸表を付記する | エリクソン年報20-F 2022 | |||
連結財務諸表 | ||||
39 |
合併損益表 | |||
39 |
総合全面報告書 | |||
収入(損) | ||||
40 |
合併貸借対照表 | |||
41 |
統合現金フロー表 | |||
42 |
合併権益変動表 |
連結財務諸表付記 | ||||
45 |
A |
陳述の基礎 | ||
45 |
A1 | 重大会計政策 | ||
52 |
A2 | 重要な会計見積もりと判断 | ||
55 |
B |
業務と運営 | ||
55 |
B1 | 市場情報を細分化する | ||
58 |
B2 | 純売上高 | ||
58 |
B3 | 本質的費用 | ||
58 |
B4 | その他の営業収入と費用 |
58 |
B5 | 棚卸しをする | ||
59 |
B6 | 顧客契約関連残高 | ||
59 |
B7 | その他当期売掛金 | ||
59 |
B8 | 貿易応払い | ||
59 |
B9 | その他流動負債 | ||
60 |
C |
長期資産 | ||
60 |
C1 | 無形資産 | ||
62 |
C2 | 財産·工場·設備 | ||
63 |
C3 | 賃貸借証書 | ||
64 |
D |
義務 | ||
64 |
D1 | 条文 | ||
66 |
D2 | あるいは負債がある | ||
66 |
D3 | 質抵当品の資産 | ||
66 |
D4 | 契約義務 | ||
67 |
E |
集団構造 | ||
67 |
E1 | 権益 | ||
68 |
E2 | 企業合併 | ||
69 |
E3 | 共同経営会社 |
70 |
F |
金融商品 | ||
70 |
F1 | 金融リスク管理 | ||
75 |
F2 | 財務収支 | ||
75 |
F3 | 非流動金融資産 | ||
76 |
F4 | 有利子負債 | ||
77 |
G |
従業員と関係がある | ||
77 |
G1 | 退職後福祉 | ||
81 |
G2 | 取締役会メンバーとグループ管理に関する情報 | ||
83 |
G3 | 株式ベースの報酬 | ||
88 |
G4 | 従業員情報 | ||
89 |
H |
他にも | ||
89 |
H1 | 税金.税金 | ||
90 |
H2 | 1株当たりの収益 | ||
90 |
H3 | 現金フロー表 | ||
91 |
H4 | 関係者取引 | ||
91 |
H5 | 核数師に払う費用 | ||
92 |
H6 | その期間の後に起こった事件を報告する |
エリクソン年報20-F 2022 | 連結財務諸表 | 3 9 |
1~12月百万スウェーデンクローナ | 備考 | 2022 | 2021 | 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||
純売上高 |
B 1、B 2 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
販売コスト |
( |
( |
( |
|||||||||||||||||||||||||||||
毛収入 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
研究開発費 |
( |
( |
( |
|||||||||||||||||||||||||||||
販売と管理費用 |
( |
( |
( |
|||||||||||||||||||||||||||||
売掛金減価損失 |
F1 |
( |
( |
|||||||||||||||||||||||||||||
運営費 |
( |
( |
( |
|||||||||||||||||||||||||||||
その他の営業収入 |
B4 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
その他の運営費 |
B4 |
( |
( |
( |
||||||||||||||||||||||||||||
合営企業および共同経営会社の収益におけるシェア |
B 1、E 3 |
( |
( |
|||||||||||||||||||||||||||||
財務項目と所得税前収益(EBIT)を差し引く |
B1 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
財務収入と支出、純額 |
F2 |
( |
( |
( |
||||||||||||||||||||||||||||
財務項目を差し引いた収入 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
所得税 |
H1 |
( |
( |
( |
||||||||||||||||||||||||||||
純収入 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
以下の態様の純収入に起因することができる |
||||||||||||||||||||||||||||||||
親会社全員 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
非制御的権益 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
その他の情報 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
平均基本株数(百万株) |
H2 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
親会社の所有者は1株当たりの収益を占めなければならない(スウェーデンクローナ) |
H2 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
親会社所有者の1株当たり収益に帰し、希釈した後(スウェーデンクローナ) |
H2 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
総合総合収益表(損益表) |
| |||||||||||||||||||||||||||||||
1~12月百万スウェーデンクローナ | 2022 | 2021 | 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||
純収入 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
その他全面収益(赤字) |
||||||||||||||||||||||||||||||||
損益の項目に再分類されません |
||||||||||||||||||||||||||||||||
資産上限を含む固定収益年金計画の再計量 |
( |
|||||||||||||||||||||||||||||||
信用リスクの変化で借金をリスコアリングする |
||||||||||||||||||||||||||||||||
キャッシュフローヘッジ準備金 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
期間内に生じる損益 |
— | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
営業権に転じる |
( |
— | — | |||||||||||||||||||||||||||||
損益に再分類されない項目に課税する |
( |
( |
||||||||||||||||||||||||||||||
すでにまたは損益に再分類される可能性のある項目 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
キャッシュフローヘッジ準備金 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
期間内に生じる損益 |
( |
( |
||||||||||||||||||||||||||||||
計上損益に対する損益の再分類調整 |
( |
|||||||||||||||||||||||||||||||
翻訳保留 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
翻訳備蓄の変化 |
( |
|||||||||||||||||||||||||||||||
損益に再分類する |
( |
|||||||||||||||||||||||||||||||
合営会社および共同経営会社のその他の総合収益シェア |
( |
|||||||||||||||||||||||||||||||
損益に再分類されたまたは再分類される可能性のある項目に課税する |
( |
|||||||||||||||||||||||||||||||
その他総合収益(損失)、税引き後純額 |
( |
|||||||||||||||||||||||||||||||
総合収益総額 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
以下のような包括的な収入総額に起因することができる |
||||||||||||||||||||||||||||||||
親会社全員 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
非制御的権益 |
エリクソン年報20-F 2022 | 連結財務諸表 | 40 |
2000万スウェーデンクローナ | 備考 | 十二月三十一日 2022 |
十二月三十一日 2021 |
|||||||||||||||||||||
資産 |
||||||||||||||||||||||||
当面ではない 資産 |
||||||||||||||||||||||||
無形資産 |
C1 |
|||||||||||||||||||||||
資本化開発費 |
||||||||||||||||||||||||
商誉 |
||||||||||||||||||||||||
顧客関係、知的財産権、その他の無形資産 |
||||||||||||||||||||||||
財産·工場·設備 |
C2 |
|||||||||||||||||||||||
使用権 |
C3 |
|||||||||||||||||||||||
金融資産 |
||||||||||||||||||||||||
合営企業および共同経営会社の持分 |
E3 |
|||||||||||||||||||||||
株式と株式のその他の投資 |
F3 |
|||||||||||||||||||||||
顧客金融は 当面ではない |
B 6、F 1 |
|||||||||||||||||||||||
利上げ証券は 当面ではない |
F 1、F 3 |
|||||||||||||||||||||||
他の金融資産は 当面ではない |
F3 |
|||||||||||||||||||||||
繰延税金資産 |
H1 |
|||||||||||||||||||||||
流動資産 |
||||||||||||||||||||||||
棚卸しをする |
B5 |
|||||||||||||||||||||||
契約資産 |
B 6、F 1 |
|||||||||||||||||||||||
売掛金 |
B 6、F 1 |
|||||||||||||||||||||||
顧客金融、現在 |
B 6、F 1 |
|||||||||||||||||||||||
流動納税資産 |
||||||||||||||||||||||||
その他当期売掛金 |
B7 |
|||||||||||||||||||||||
当期利上げ証券 |
F1 |
|||||||||||||||||||||||
現金と現金等価物 |
H3 |
|||||||||||||||||||||||
総資産 |
||||||||||||||||||||||||
権益と負債 |
||||||||||||||||||||||||
権益 |
||||||||||||||||||||||||
株本 |
E1 |
|||||||||||||||||||||||
追加実収資本 |
E1 |
|||||||||||||||||||||||
その他の備蓄 |
E1 |
|||||||||||||||||||||||
利益を残す |
E1 |
|||||||||||||||||||||||
親会社の所有者は権益を占めなければならない |
E1 |
|||||||||||||||||||||||
非制御性 利益. |
E1 |
( |
( |
|||||||||||||||||||||
当面ではない 負債.負債 |
||||||||||||||||||||||||
退職後福祉 |
G1 |
|||||||||||||||||||||||
規定は、 当面ではない |
D1 |
|||||||||||||||||||||||
繰延税金負債 |
H1 |
|||||||||||||||||||||||
借金をする 当面ではない |
F4 |
|||||||||||||||||||||||
借金を借りて 当面ではない |
C3 |
|||||||||||||||||||||||
他にも 当面ではない 負債.負債 |
||||||||||||||||||||||||
流動負債 |
||||||||||||||||||||||||
現行の規定では |
D1 |
|||||||||||||||||||||||
借金、流れ |
F4 |
|||||||||||||||||||||||
賃貸負債、流動 |
C3 |
|||||||||||||||||||||||
契約責任 |
B6 |
|||||||||||||||||||||||
貿易応払い |
B8 |
|||||||||||||||||||||||
流動税負債 |
||||||||||||||||||||||||
その他流動負債 |
B9 |
|||||||||||||||||||||||
権益と負債総額 |
||||||||||||||||||||||||
エリクソン年報20-F 2022 | 連結財務諸表 | 41 |
1~12月百万スウェーデンクローナ | 備考 | 2022 | 2021 | 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
経営活動 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
純収入 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
純収入を現金と照合する調整 |
H3 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
経営純資産変動状況 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
棚卸しをする |
( |
( |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
顧客の財務、現在と 当面ではない |
( |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
売掛金と契約資産 |
( |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
貿易応払い |
( |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
条項と退職後の福祉 |
( |
( |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
契約責任 |
( |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
他の経営性資産と負債、純額 |
( |
( |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
( |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
受け取った利息 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
支払の利子 |
( |
( |
( |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
納めた税金 |
( |
( |
( |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
経営活動のキャッシュフロー |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
投資活動 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
不動産·工場·設備への投資 |
C2 |
( |
( |
( |
||||||||||||||||||||||||||||||||
不動産·工場·設備の販売 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
子会社やその他の事業を買収する |
H 3、E 2 |
( |
( |
( |
||||||||||||||||||||||||||||||||
付属会社その他の業務を剥離する |
H 3、E 2 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
製品開発 |
C1 |
( |
( |
( |
||||||||||||||||||||||||||||||||
利建て証券を購入する |
( |
( |
( |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
利回り証券を売却する |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
その他の投資活動 |
( |
( |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
投資活動によるキャッシュフロー |
( |
( |
( |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
融資活動 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
借金で得た金を発行する |
F4 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
借金を返済する |
F4 |
( |
( |
( |
||||||||||||||||||||||||||||||||
自分の株を売却する |
— | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
支払済み配当金 |
( |
( |
( |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
賃貸債務を償還する |
F4 |
( |
( |
( |
||||||||||||||||||||||||||||||||
その他の融資活動 |
( |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
融資活動によるキャッシュフロー |
( |
( |
( |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
為替レート変動が現金に与える影響 |
( |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
現金と現金等価物の純変化 |
( |
( |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
期初現金及び現金等価物 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
期末現金と現金等価物 |
H3 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
エリクソン年報20-F 2022 | 連結財務諸表 | 42 |
2000万スウェーデンクローナ | 資本が株に転換する | その他の内容 実収資本: |
他にも 埋蔵量 |
保留する 収益.収益 |
株主の 株権 |
非制御性 利益. |
総株 | |||||||||||||||||||||
2022年1月1日 |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||
純収入 |
— |
— |
— |
|||||||||||||||||||||||||
その他全面収益(赤字) |
||||||||||||||||||||||||||||
損益の項目に再分類されません |
||||||||||||||||||||||||||||
資産上限を含む固定収益年金計画の再計量 | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||
信用リスクの変化で借金をリスコアリングする |
— | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
キャッシュフローヘッジ準備金 |
||||||||||||||||||||||||||||
期間内に生じる損益 |
— | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
営業権に転じる |
— | — | ( |
) | — | ( |
) | — | ( |
) | ||||||||||||||||||
損益に再分類されない項目に課税する |
— | — | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||
すでにまたは損益に再分類される可能性のある項目 |
||||||||||||||||||||||||||||
キャッシュフローヘッジ準備金 |
||||||||||||||||||||||||||||
期間内に生じる損益 |
— | — | ( |
) | — | ( |
) | — | ( |
) | ||||||||||||||||||
損益に再分類する |
— | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
翻訳保留 1) |
||||||||||||||||||||||||||||
翻訳備蓄の変化 |
— | — | — | ( |
) | |||||||||||||||||||||||
損益に再分類する |
— | — | ( |
) | — | ( |
) | — | ( |
) | ||||||||||||||||||
合営会社および共同経営会社のその他の総合収益シェア | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
損益に再分類されたまたは再分類される可能性のある項目に課税する | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
その他総合収益(損失)、税引き後純額 |
— |
— |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||
総合収益総額 |
— |
— |
||||||||||||||||||||||||||
繰り越し利益 |
— |
— |
( |
) |
— |
— |
— |
|||||||||||||||||||||
所有者との取引 |
||||||||||||||||||||||||||||
長期可変報酬計画 |
— | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
支払済み配当金 2) |
— | — | — | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||||
以下の項目との取引 非制御性 利子 |
— | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
2022年12月31日 |
( |
) |
1) |
換算準備金の変化には、現地通貨スウェーデンクローナでの評価評価の変化が含まれています |
2) |
1株当たりの配当金はスウェーデン·クローナに相当します |
エリクソン年報20-F 2022 | 連結財務諸表 | 43 |
2000万スウェーデンクローナ | 資本が株に転換する | その他の内容 実収資本: |
他にも 埋蔵量 |
保留する 収益.収益 |
株主の 株権 |
非制御性 利益. |
総株 | |||||||||||||||||||||
2021年1月1日 |
( |
) |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||
純収入 |
— | — | — | |||||||||||||||||||||||||
その他全面収益(赤字) |
||||||||||||||||||||||||||||
損益の項目に再分類されません |
||||||||||||||||||||||||||||
資産上限を含む固定収益年金計画の再計量 | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||
信用リスクの変化で借金をリスコアリングする |
— | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
損益に再分類されない項目に課税する |
— | — | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||
すでにまたは損益に再分類される可能性のある項目 |
||||||||||||||||||||||||||||
キャッシュフローヘッジ準備金 |
||||||||||||||||||||||||||||
期間内に生じる損益 |
— | — | ( |
) | — | ( |
) | — | ( |
) | ||||||||||||||||||
損益に再分類する |
— | — | ( |
) | — | ( |
) | — | ( |
) | ||||||||||||||||||
翻訳保留 |
||||||||||||||||||||||||||||
翻訳備蓄の変化 |
— | — | — | ( |
) | |||||||||||||||||||||||
損益に再分類する |
— | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
合営会社および共同経営会社のその他の総合収益シェア | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
損益に再分類されたまたは再分類される可能性のある項目に課税する | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
その他総合収益(損失)、税引き後純額 |
— |
— |
( |
) |
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総合収益総額 |
— |
— |
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所有者との取引 |
||||||||||||||||||||||||||||
自分の株を売却する |
— | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
長期可変報酬計画 |
— | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
支払済み配当金 |
— | — | — | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||||
以下の項目との取引 非制御性 利子 |
— | — | — | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||||
2021年12月31日 |
( |
) |
エリクソン年報20-F 2022 | 連結財務諸表 | 4 4 |
2000万スウェーデンクローナ | 資本が株に転換する | その他の内容 実収資本: |
他にも 埋蔵量 |
保留する 収益.収益 |
株主の 株権 |
非制御性 利益. |
総株 | |||||||||||||||||||||
2020年1月1日 |
( |
|||||||||||||||||||||||||||
純収入 |
— |
— |
— |
|||||||||||||||||||||||||
その他全面収益(赤字) |
||||||||||||||||||||||||||||
損益の項目に再分類されません |
||||||||||||||||||||||||||||
資産上限を含む固定収益年金計画の再計量 | — | — | — | ( |
( |
( |
( |
|||||||||||||||||||||
信用リスクの変化で借金をリスコアリングする | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
損益に再分類されない項目に課税する | — | — | ( |
|||||||||||||||||||||||||
すでにまたは損益に再分類される可能性のある項目 |
||||||||||||||||||||||||||||
キャッシュフローヘッジ準備金 |
||||||||||||||||||||||||||||
期間内に生じる損益 |
— | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
損益に再分類する |
— | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
翻訳保留 |
||||||||||||||||||||||||||||
翻訳備蓄の変化 |
— | — | ( |
— | ( |
( |
||||||||||||||||||||||
損益に再分類する |
— | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
合営会社および共同経営会社のその他の総合収益シェア | — | — | ( |
— | ( |
— | ( |
|||||||||||||||||||||
損益に再分類されたまたは再分類される可能性のある項目に課税する | — | — | ( |
— | ( |
— | ( |
|||||||||||||||||||||
その他総合収益(損失)、税引き後純額 |
— |
— |
( |
( |
( |
( |
||||||||||||||||||||||
全面収益合計 |
— |
— |
( |
|||||||||||||||||||||||||
所有者との取引 |
||||||||||||||||||||||||||||
自分の株を売却する |
— | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
長期可変報酬計画 |
— | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
支払済み配当金 |
— | — | — | ( |
( |
( |
( |
|||||||||||||||||||||
2020年12月31日 |
( |
( |
エリクソン年報20-F 2022 | 連結財務諸表付記 | 4 5 |
![]() |
重大会計政策 |
エリクソン年報20-F 2022 | 連結財務諸表付記 | 4 6 |
エリクソン年報20-F 2022 | 連結財務諸表付記 | 4 7 |
エリクソン年報20-F 2022 | 連結財務諸表付記 | 4 8 |
エリクソン年報20-F 2022 | 連結財務諸表付記 | 4 9 |
エリクソン年報20-F 2022 | 連結財務諸表付記 | 50 |
a) | ドル/スウェーデン·クローナ(FX)の為替変動は、純売上高のいくつかの顧客契約に著しく影響する。これらの契約はドル建ての多年契約であり、一定の時間帯に支払う可能性が高い |
b) | ドル建てのエリクソンAB(‘EAB)の来年度の予測売上高の可能性が高い |
エリクソン年報20-F 2022 | 連結財務諸表付記 | 51 |
エリクソン年報20-F 2022 | 連結財務諸表付記 | 52 |
– | “国際会計基準”第16号:不動産、建屋と設備(PPとE)−使用前の収益を期待 |
– | 国際会計基準第37号:重い契約--契約履行のコスト |
– | 2018-2020年の国際財務報告基準の年間改善 |
– | 国際財務報告基準3:概念枠組みへの参考 |
– | IFRS 17保険契約(IFRS 17に対する2020年6月及び2021年12月改正案を含み、当該改正案は保険契約の確認、計量、列報及び開示の原則を確立している。) |
– |
“国際会計基準”第1号財務諸表列報の修正−負債を流動負債に分類する− 当面ではない |
– |
“国際会計基準1財務諸表列報”と“国際財務報告基準実務報告書2”の修正−会計政策開示− |
– |
国際会計基準第8号会計政策修正案、会計推定の変動と誤差−会計推定の定義 |
– |
国際会計基準第12号所得税改正案−単一取引により生成された資産及び負債に関する繰延税金。 |
![]() |
重要な会計見積もりと判断 |
– | 不確定度の主な源を評価する |
– | 経営陣が会社の会計政策を適用する過程で下した判断 |
エリクソン年報20-F 2022 | 連結財務諸表付記 | 5 3 |
エリクソン年報20-F 2022 | 連結財務諸表付記 | 5 4 |
エリクソン年報20-F 2022 | 連結財務諸表付記 | 5 5 |
![]() |
市場情報を細分化する |
– | ネットワークがあります |
– | クラウドソフトウェアとサービス |
– | 企業 |
– |
ヨーロッパとラテンアメリカ |
– |
中東とアフリカは |
– |
北米.北米 |
– |
北東アジア |
– |
東南アジアオセアニアインドです |
細分化市場情報2022 |
| |||||||||||||||||||||||
ネットワークがあります | クラウドコンピューティングソフト サービスを提供します |
企業 | 他にも | 合計する 細分化市場 |
集団化する | |||||||||||||||||||
市場販売を細分化する |
||||||||||||||||||||||||
純売上高 |
||||||||||||||||||||||||
毛収入 |
( |
|||||||||||||||||||||||
毛利回り(%) |
( |
|||||||||||||||||||||||
財務項目と所得税前収益(赤字)(EBIT) 1) |
( |
( |
( |
|||||||||||||||||||||
利税前利益(%) |
( |
( |
( |
|||||||||||||||||||||
財務収入と支出、純額 |
( |
|||||||||||||||||||||||
財務項目を差し引いた収入 |
||||||||||||||||||||||||
所得税 |
( |
|||||||||||||||||||||||
純収入 |
||||||||||||||||||||||||
他の細分化プロジェクト |
||||||||||||||||||||||||
共同経営会社および共同経営会社の収益におけるシェア |
( |
|||||||||||||||||||||||
償却する |
( |
( |
( |
( |
( |
( |
||||||||||||||||||
減価償却 |
( |
( |
( |
( |
( |
( |
||||||||||||||||||
減価損失 |
( |
( |
( |
( |
( |
( |
||||||||||||||||||
再編成費用 |
( |
( |
( |
( |
( |
|||||||||||||||||||
投資·売却業務の損益 |
( |
エリクソン年報20-F 2022 | 連結財務諸表付記 | 5 6 |
市場情報を細分化する 2021 |
||||||||||||||||||||||||
ネットワークがあります | クラウドコンピューティングソフト サービスを提供します |
企業 | 他にも | 合計する 細分化市場 |
集団化する | |||||||||||||||||||
市場販売を細分化する |
||||||||||||||||||||||||
純売上高 |
||||||||||||||||||||||||
毛収入 |
||||||||||||||||||||||||
毛利回り(%) |
||||||||||||||||||||||||
財務項目と所得税前収益(赤字)(EBIT) |
( |
( |
( |
|||||||||||||||||||||
利税前利益(%) |
( |
( |
( |
|||||||||||||||||||||
財務収入と支出、純額 |
( |
|||||||||||||||||||||||
財務項目を差し引いた収入 |
||||||||||||||||||||||||
所得税 |
( |
|||||||||||||||||||||||
純収入 |
||||||||||||||||||||||||
他の細分化プロジェクト |
||||||||||||||||||||||||
共同経営会社および共同経営会社の収益におけるシェア |
( |
( |
( |
|||||||||||||||||||||
償却する |
( |
( |
( |
( |
( |
|||||||||||||||||||
減価償却 |
( |
( |
( |
( |
( |
( |
||||||||||||||||||
減価損失 |
( |
( |
( |
( |
( |
( |
||||||||||||||||||
再編成費用 |
( |
( |
( |
( |
( |
( |
||||||||||||||||||
投資·売却業務の損益 |
( |
市場情報を細分化する 2020 |
||||||||||||||||||||||||
ネットワークがあります | クラウドコンピューティングソフト サービスを提供します |
企業 | 他にも | 合計する 細分化市場 |
集団化する | |||||||||||||||||||
市場販売を細分化する |
||||||||||||||||||||||||
純売上高 |
||||||||||||||||||||||||
毛収入 |
||||||||||||||||||||||||
毛利回り(%) |
||||||||||||||||||||||||
財務項目と所得税前収益(赤字)(EBIT) |
( |
( |
( |
|||||||||||||||||||||
利税前利益(%) |
( |
( |
( |
|||||||||||||||||||||
財務収入と支出、純額 |
( |
|||||||||||||||||||||||
財務項目を差し引いた収入 |
||||||||||||||||||||||||
所得税 |
( |
|||||||||||||||||||||||
純収入 |
||||||||||||||||||||||||
他の細分化プロジェクト |
||||||||||||||||||||||||
共同経営会社および共同経営会社の収益におけるシェア |
( |
( |
( |
|||||||||||||||||||||
償却する |
( |
( |
( |
( |
( |
|||||||||||||||||||
減価償却 |
( |
( |
( |
( |
( |
( |
||||||||||||||||||
減価損失 |
( |
( |
( |
( |
( |
( |
||||||||||||||||||
再編成費用 |
( |
( |
( |
( |
( |
( |
||||||||||||||||||
投資·売却業務の損益 |
( |
( |
( |
( |
細分化された市場別の製品とサービス | ||||||||||||||||||||
ネットワークがあります | クラウドコンピューティングソフト サービスを提供します |
企業 | 他にも | 合計する 細分化市場 |
||||||||||||||||
2022 |
||||||||||||||||||||
製品 |
( |
|||||||||||||||||||
サービス.サービス |
||||||||||||||||||||
合計する |
||||||||||||||||||||
2021 |
||||||||||||||||||||
製品 |
||||||||||||||||||||
サービス.サービス |
||||||||||||||||||||
合計する |
||||||||||||||||||||
2020 |
||||||||||||||||||||
製品 |
( |
|||||||||||||||||||
サービス.サービス |
||||||||||||||||||||
合計する |
エリクソン年報20-F 2022 | 連結財務諸表付記 | 5 7 |
市場エリア2022 | ||||||||||||||||||||||||
純売上高 | 当面ではない 資産 5) |
|||||||||||||||||||||||
ネットワークがあります | クラウドコンピューティングソフト サービスを提供します |
企業 | 他にも | 合計する | 合計する | |||||||||||||||||||
東南アジアオセアニアインド 3) |
||||||||||||||||||||||||
北東アジア 4) |
||||||||||||||||||||||||
北米.北米 2) |
||||||||||||||||||||||||
ヨーロッパとラテンアメリカ 1) |
||||||||||||||||||||||||
中東とアフリカは |
( |
|||||||||||||||||||||||
他にも 1) 2) 3) 4) 6) |
||||||||||||||||||||||||
合計する |
||||||||||||||||||||||||
1)EUでは 6) |
||||||||||||||||||||||||
*1チームはスウェーデンにあります 6) |
||||||||||||||||||||||||
その2)アメリカでは 6) |
||||||||||||||||||||||||
3)インドでは 6) |
||||||||||||||||||||||||
4)そのうち日本では 6) |
||||||||||||||||||||||||
4)“中国”では 6) |
5) |
合計する 当面ではない 金融商品、繰延税金資産、退職後の福祉資産は含まれていません |
6) |
顧客の所在国·地域に応じて割り当てられた市場分野その他の項で報告された知的財産権許可収入を含む。その他の売上高は、納入された製品やサービス目的地に基づく国/地域によるものである |
2021年市場地域 | ||||||||||||||||||||||||
純売上高 | 当面ではない 資産 5) |
|||||||||||||||||||||||
ネットワークがあります | クラウドコンピューティングソフト サービスを提供します |
企業 | 他にも | 合計する | 合計する | |||||||||||||||||||
東南アジアオセアニアインド 3) |
||||||||||||||||||||||||
北東アジア 4) |
||||||||||||||||||||||||
北米.北米 2) |
||||||||||||||||||||||||
ヨーロッパとラテンアメリカ 1) |
||||||||||||||||||||||||
中東とアフリカは |
||||||||||||||||||||||||
他にも 1) 2) 3) 4) 6) |
||||||||||||||||||||||||
合計する |
||||||||||||||||||||||||
1)EUでは 6) |
||||||||||||||||||||||||
*1チームはスウェーデンにあります 6) |
||||||||||||||||||||||||
その2)アメリカでは 6) |
||||||||||||||||||||||||
3)インドでは 6) |
||||||||||||||||||||||||
4)そのうち日本では 6) |
||||||||||||||||||||||||
4)“中国”では 6) |
5) |
合計する 当面ではない 金融商品、繰延税金資産、退職後の福祉資産は含まれていません |
6) |
顧客の所在国·地域に応じて割り当てられた市場分野その他の項で報告された知的財産権許可収入を含む。その他の売上高は、納入された製品やサービス目的地に基づく国/地域によるものである |
2020年市場面積 | ||||||||||||||||||||||||
純売上高 | 当面ではない 資産 5) |
|||||||||||||||||||||||
ネットワークがあります | クラウドコンピューティングソフト サービスを提供します |
企業 | 他にも | 合計する | 合計する | |||||||||||||||||||
東南アジアオセアニアインド 3) |
||||||||||||||||||||||||
北東アジア 4) |
||||||||||||||||||||||||
北米.北米 2) |
||||||||||||||||||||||||
ヨーロッパとラテンアメリカ 1) |
||||||||||||||||||||||||
中東とアフリカは |
||||||||||||||||||||||||
他にも 1) 2) 3) 4) 6) |
||||||||||||||||||||||||
合計する |
||||||||||||||||||||||||
1)EUでは 6) |
||||||||||||||||||||||||
*1チームはスウェーデンにあります 6) |
||||||||||||||||||||||||
その2)アメリカでは 6) |
||||||||||||||||||||||||
3)インドでは 6) |
||||||||||||||||||||||||
4)そのうち日本では 6) |
||||||||||||||||||||||||
4)“中国”では 6) |
5) |
合計する 当面ではない 金融商品、繰延税金資産、退職後の福祉資産は含まれていません |
6) |
顧客の所在国·地域に応じて割り当てられた市場分野その他の項で報告された知的財産権許可収入を含む。その他の売上高は、納入された製品やサービス目的地に基づく国/地域によるものである |
エリクソン年報20-F 2022 | 連結財務諸表付記 | 5 8 |
![]() |
純売上高 |
純売上高 |
||||||||||||
2022 | 2021 | 2020 | ||||||||||
硬体 |
||||||||||||
ソフトウェア |
||||||||||||
サービス.サービス |
||||||||||||
純売上高 |
||||||||||||
知的財産権許可収入は |
||||||||||||
スウェーデンの輸出売上高は |
![]() |
本質的費用 |
本質的費用 |
||||||||||||
2022 | 2021 | 2020 | ||||||||||
商品とサービス |
||||||||||||
従業員報酬 |
||||||||||||
償却と減価償却 |
||||||||||||
減価、古い手当、リスコアリング | ||||||||||||
在庫が増えて純額 |
( |
( |
( |
|||||||||
資本化発展への補完 |
( |
( |
( |
|||||||||
販売コストと運営費の費用を計上する |
職能別再編成費用 |
||||||||||||
2022 | 2021 | 2020 | ||||||||||
販売コスト |
||||||||||||
研究開発費 |
||||||||||||
販売と管理費用 |
||||||||||||
再編成費用総額 |
![]() |
その他の営業収入と費用 |
その他の営業収入と費用 |
||||||||||||
2022 | 2021 | 2020 | ||||||||||
その他の営業収入 |
||||||||||||
無形資産の売却とPP&Eの収益 |
||||||||||||
投資と売却業務の収益 1) |
||||||||||||
その他の営業収入 |
||||||||||||
その他営業収入合計 |
||||||||||||
その他の運営費 |
||||||||||||
無形資産販売損失とPPP&E |
( |
( |
— | |||||||||
投資と売却業務の損失 1) |
( |
( |
( |
|||||||||
営業権の減価 2) |
— | ( |
— | |||||||||
その他の運営費 3) |
( |
( |
( |
|||||||||
その他運営費合計 |
( |
( |
( |
1) |
撤退に関する情報は付記E 2“企業合併”に掲載されている |
2) |
営業権減価のより多くの情報については、注C 1“無形資産”が付記されている |
3) |
2022年にはスウェーデン·クローナについて 米司法省と先に発表した起訴猶予協定(DPA)下の非刑事告発違反が達成される可能性のある決議について、コンプライアンス監督の推定費用を延長することを含む決議について、同社は2023年3月2日に米司法省と“米司法省自白協定”を締結し、約1ドルの罰金を支払うことに同意した。セク セク - 撤退モノのインターネットや他のポートフォリオ調整に関連した10億ドル |
![]() |
棚卸しをする |
棚卸しをする |
||||||||
2022 | 2021 | |||||||
原材料、部品、消耗品、進行中の製造作業 | ||||||||
完成品 |
||||||||
進行中の契約の仕事 |
||||||||
在庫、純額 |
陳腐手当の変動 |
||||||||
2022 | 2021 | |||||||
期初残高 |
||||||||
足し算 |
||||||||
利用率 |
( |
( |
||||||
翻訳の違い |
||||||||
期末残高 |
エリクソン年報20-F 2022 | 連結財務諸表付記 | 5 9 |
![]() |
顧客契約関連残高 |
売掛金、顧客融資、契約資産、契約負債、 販売手数料を延期する |
||||||||
2022 | 2021 | |||||||
顧客金融信用 1) |
||||||||
売掛金 2) |
||||||||
契約資産 |
||||||||
契約責任 |
||||||||
販売手数料を延期する 3) |
1) |
顧客金融信用残高総額のうち、スウェーデンクローナは |
2) |
未収貿易金の総額はスウェーデンクローナを含む |
3) |
繰延販売手数料総額の残高はスウェーデンクローナです 当面ではない 残高は他の金融資産に記載されています当面ではない (付記F 3“金融資産を参照現在ではない“) 当期残高は他の当期売掛金に列報する(別注B 7“その他当期売掛金”を参照) |
当期確認の収入 |
||||||||
2022 | 2021 | |||||||
期初契約負債残高に関する確認済収入 | ||||||||
前のいくつかの報告期間に履行されたまたは部分的に履行された履行義務に関する確認された収入 | ( |
( |
余剰履行債務に割り当てられた取引価格 |
| |||||||
2022 | 2021 | |||||||
未清算または一部未弁済の履行義務に割り当てられた取引価格総額 |
![]() |
その他当期売掛金 |
その他当期売掛金 |
||||||||
2022 | 2021 | |||||||
前払い費用 |
||||||||
仕入先に金を前払いする |
||||||||
派生資産 1) |
||||||||
他税種 2) |
||||||||
他にも |
||||||||
合計する |
1) |
また、注F 1“財務リスク管理”を参照 |
2) |
他の税金には主に付加価値税売掛金が含まれています |
![]() |
貿易応払い |
貿易応払い |
||||||||
2022 | 2021 | |||||||
共同経営会社と合弁企業の貿易は支払わなければならない | ||||||||
関連会社や合弁企業は含まれていない貿易金に対処する 1) |
||||||||
合計する |
1) |
貿易金額に対応する%スウェーデンクローナ |
![]() |
その他流動負債 |
その他流動負債 |
||||||||
2022 | 2021 | |||||||
応算利息 |
||||||||
費用を計算する |
||||||||
その中で従業員関連の |
||||||||
その中でサプライヤー関連の |
||||||||
その中の他は 1) |
||||||||
派生負債 2) |
||||||||
他にも 3) |
||||||||
合計する |
1) |
主な残高は顧客プロジェクトの課税費用と関係があります |
2) |
また、注F 1“財務リスク管理”を参照 |
3) |
付加価値税やその他の給与明細を含めて支払うべき項目 ウクシオ NSです |
エリクソン年報20-F 2022 | 連結財務諸表付記 | 6 0 |
![]() |
無形資産 |
無形資産 |
||||||||||||||||||||||||||
2022 | 2021 | |||||||||||||||||||||||||
大文字である 発展する 費用.費用 |
商誉 | 顧客関係は 知的財産権 1) ,他にも目に見えない 資産 |
大文字である 発展する 費用.費用 |
商誉 | 顧客関係は 知的財産権 1) ,他にも目に見えない 資産 |
|||||||||||||||||||||
コスト |
||||||||||||||||||||||||||
期初残高 | ||||||||||||||||||||||||||
足し算 | — | — | ||||||||||||||||||||||||
買収·剥離業務の残高 2) |
— | — | ( |
|||||||||||||||||||||||
処置する | — | — | ( |
— | — | ( |
||||||||||||||||||||
翻訳の違い | ||||||||||||||||||||||||||
期末残高 |
||||||||||||||||||||||||||
累計償却する |
||||||||||||||||||||||||||
期初残高 | ( |
— | ( |
( |
— | ( |
||||||||||||||||||||
償却する | ( |
— | ( |
( |
— | ( |
||||||||||||||||||||
剥離業務に関する残高 2) |
— | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||
処置する | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||
翻訳の違い | ( |
— | ( |
( |
— | ( |
||||||||||||||||||||
期末残高 |
( |
— |
( |
( |
— |
( |
||||||||||||||||||||
減価損失を累計する |
||||||||||||||||||||||||||
期初残高 | ( |
( |
( |
( |
( |
( |
||||||||||||||||||||
剥離業務に関する残高 2) |
— | — | — | — | ||||||||||||||||||||||
減価損失 | — | — | ( |
— | ( |
( |
||||||||||||||||||||
翻訳の違い | — | — | ( |
— | — | ( |
||||||||||||||||||||
期末残高 |
( |
( |
( |
( |
( |
( |
||||||||||||||||||||
帳簿純価値 |
1) | 知的財産権 |
2) | 買収/剥離業務についての詳細は、付記E 2“業務合併”を参照されたい |
– | 販売が増加する |
– | 利税前利益(利税前利益または販売商品のコストおよび販売に対する運営費用に基づく) |
– | 運営資本と資本支出要求に関連した発展 |
– | 2027年にはデジタル移動技術が導入されて約35年後には |
– | 5 Gユーザー数は |
エリクソン年報20-F 2022 |
連結財務諸表付記 |
61 |
– |
2027年までには 販売所 |
– |
ハニカムのモノのインターネットは |
– |
2023−2027年の間に移動データ流量は2倍以上に増加すると予想される。移動トラフィックはスマートフォンのユーザとビデオストリームによって推進され,モバイルビデオストリームは近く増加すると予想される |
税引後 割引率(%) |
||||||||
CGU |
2022 |
2021 |
||||||
ネットワークがあります |
||||||||
クラウドソフトウェアとサービス |
||||||||
Vonage |
— |
|||||||
クレイdlepoint |
||||||||
アイコン接続 |
||||||||
エモー多 |
||||||||
マルハナバチマスコミ |
エリクソン年報20-F 2022 | 連結財務諸表付記 |
6 2 |
![]() |
財産·工場·設備 |
不動産.不動産 | 機械製造やその他 技術資産 |
他の装置は ツールのインストールとインストール |
建設中のプロジェクトは現在進行中である 前払金と |
合計する | ||||||||||||||||
コスト |
||||||||||||||||||||
期初残高 |
||||||||||||||||||||
足し算 |
||||||||||||||||||||
買収·剥離業務の残高 |
||||||||||||||||||||
処置する |
( |
( |
( |
( |
( |
|||||||||||||||
再分類する |
( |
|||||||||||||||||||
翻訳の違い |
||||||||||||||||||||
期末残高 |
||||||||||||||||||||
減価償却累計 |
||||||||||||||||||||
期初残高 |
( |
( |
( |
— | ( |
|||||||||||||||
減価償却 |
( |
( |
( |
— | ( |
|||||||||||||||
処置する |
— | |||||||||||||||||||
翻訳の違い |
( |
( |
( |
— | ( |
|||||||||||||||
期末残高 |
( |
( |
( |
— |
( |
|||||||||||||||
減価損失を累計する |
||||||||||||||||||||
期初残高 |
( |
( |
( |
— | ( |
|||||||||||||||
減価損失 |
( |
( |
( |
( |
( |
|||||||||||||||
処置する |
||||||||||||||||||||
翻訳の違い |
( |
( |
( |
— | ( |
|||||||||||||||
期末残高 |
( |
( |
( |
— |
( |
|||||||||||||||
帳簿純価値 |
不動産.不動産 | 機械製造やその他 技術資産 |
他の装置は ツールのインストールとインストール |
建設中のプロジェクトは現在進行中である 前払金と |
合計する | ||||||||||||||||
コスト |
||||||||||||||||||||
期初残高 |
||||||||||||||||||||
足し算 |
||||||||||||||||||||
買収·剥離業務の残高 |
— | — | ( |
— | ( |
|||||||||||||||
処置する |
( |
( |
( |
( |
( |
|||||||||||||||
再分類する |
( |
— | ||||||||||||||||||
翻訳の違い |
||||||||||||||||||||
期末残高 |
||||||||||||||||||||
減価償却累計 |
||||||||||||||||||||
期初残高 |
( |
( |
( |
— | ( |
|||||||||||||||
減価償却 |
( |
( |
( |
— | ( |
|||||||||||||||
剥離業務に関する残高 |
— | — | — | |||||||||||||||||
処置する |
— | |||||||||||||||||||
再分類する |
( |
— | — | |||||||||||||||||
翻訳の違い |
( |
( |
( |
— | ( |
|||||||||||||||
期末残高 |
( |
( |
( |
— |
( |
|||||||||||||||
減価損失を累計する |
||||||||||||||||||||
期初残高 |
( |
( |
( |
— | ( |
|||||||||||||||
減価損失 |
( |
( |
( |
— | ( |
|||||||||||||||
処置する |
— | |||||||||||||||||||
翻訳の違い |
( |
( |
( |
— | ( |
|||||||||||||||
期末残高 |
( |
( |
( |
— |
( |
|||||||||||||||
帳簿純価値 |
エリクソン年報20-F 2022 | 連結財務諸表付記 | 6 3 |
![]() |
賃貸借証書 |
2022 | 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||
不動産.不動産 | 車両 | 他にも | 合計する | 不動産.不動産 | 車両 | 他にも | 合計する | |||||||||||||||||||||||||
コスト |
||||||||||||||||||||||||||||||||
期初残高 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
足し算 |
— | |||||||||||||||||||||||||||||||
買収·剥離業務の残高 |
— | — | ( |
( |
— | ( |
||||||||||||||||||||||||||
契約を打ち切る |
( |
( |
— | ( |
( |
( |
— | ( |
||||||||||||||||||||||||
翻訳の違い |
( |
— | ||||||||||||||||||||||||||||||
期末残高 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
累積陥凹 ジアーディ 国家統計局 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
期初残高 |
( |
( |
( |
( |
( |
( |
( |
( |
||||||||||||||||||||||||
減価償却 |
( |
( |
( |
( |
( |
( |
( |
( |
||||||||||||||||||||||||
剥離業務に関する残高 |
— | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||
契約を打ち切る |
— | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
翻訳の違い |
( |
( |
( |
( |
( |
— | ( |
|||||||||||||||||||||||||
期末残高 |
( |
( |
( |
( |
( |
( |
( |
( |
||||||||||||||||||||||||
減価損失を累計する |
||||||||||||||||||||||||||||||||
期初残高 |
( |
— | — | ( |
( |
— | — | ( |
||||||||||||||||||||||||
減価損失 |
( |
— | — | ( |
— | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
契約を打ち切る |
— | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||
翻訳の違い |
( |
— | — | ( |
( |
— | — | ( |
||||||||||||||||||||||||
期末残高 |
( |
— |
— |
( |
( |
— |
— |
( |
||||||||||||||||||||||||
金融転貸 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
期初残高 |
( |
— | — | ( |
( |
— | — | ( |
||||||||||||||||||||||||
翻訳の違い |
( |
— | — | ( |
( |
— | — | ( |
||||||||||||||||||||||||
期末残高 |
( |
— |
— |
( |
( |
— |
— |
( |
||||||||||||||||||||||||
帳簿純価値 |
2022 | 2021 | |||||||
賃貸負債を償還する 1) |
( |
) | ( |
) | ||||
賃貸負債の利子支出 |
( |
) | ( |
) | ||||
低価値 負債計量未計上資産 |
( |
) | ( |
) | ||||
変動賃貸支払い賃貸負債の計量に計上しない | ( |
) | ( |
) | ||||
現金流出総額 |
( |
) |
( |
) |
1) |
前金が入っています |
融資リース | 経営的リース | |||||||
2023 |
||||||||
2024 |
||||||||
2025 |
||||||||
2026 |
||||||||
2027 |
||||||||
2028年以降 |
||||||||
合計する |
エリクソン年報20-F 2022 | 注意してください e 連結財務諸表 |
6 4 |
![]() |
条文 |
条文 |
||||||||||||||||||||||||||||
再編成する | お客様 関わる |
貨物供給業者 関わる |
保証付き | 株式を基礎とする 支払い |
他にも | 合計する | ||||||||||||||||||||||
2022 |
||||||||||||||||||||||||||||
期初残高 |
||||||||||||||||||||||||||||
足し算 |
||||||||||||||||||||||||||||
買収業務の残高について 1) |
— | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||
超過金額の押し売り |
( |
( |
( |
( |
( |
( |
( |
|||||||||||||||||||||
損益表に記入する |
||||||||||||||||||||||||||||
利用率 1) |
( |
( |
( |
( |
( |
( |
( |
|||||||||||||||||||||
再分類する |
( |
( |
||||||||||||||||||||||||||
翻訳の違い |
||||||||||||||||||||||||||||
期末残高 |
||||||||||||||||||||||||||||
その中の現行の規定 |
||||||||||||||||||||||||||||
そのうち 当面ではない 条文 |
||||||||||||||||||||||||||||
2021 |
||||||||||||||||||||||||||||
期初残高 |
||||||||||||||||||||||||||||
足し算 |
||||||||||||||||||||||||||||
超過金額の押し売り |
( |
( |
( |
( |
( |
( |
( |
|||||||||||||||||||||
損益表に記入する |
||||||||||||||||||||||||||||
利用率 |
( |
( |
( |
( |
( |
( |
( |
|||||||||||||||||||||
再分類する |
( |
( |
( |
— | ( |
|||||||||||||||||||||||
翻訳の違い |
||||||||||||||||||||||||||||
期末残高 |
||||||||||||||||||||||||||||
その中の現行の規定 |
||||||||||||||||||||||||||||
そのうち 当面ではない 条文 |
— |
1) |
2022年第3四半期の買収業務の準備金を含み、この準備金は2022年第4四半期に使用される。より多くの情報は付記E 2“企業合併”を参照されたい |
エリクソン年報20-F 2022 | 連結財務諸表付記 | 6 5 |
エリクソン年報20-F 2022 | 連結財務諸表付記 | 6 6 |
![]() |
あるいは負債がある |
あるいは負債がある | ||||||||
2022 | 2021 | |||||||
あるいは負債がある |
||||||||
合計する |
![]() |
質権cの資産 OL.OL 横方向 |
質抵当品の資産 |
||||||||
2022 | 2021 | |||||||
動産担保 1) |
||||||||
銀行預金 2) |
||||||||
合計する |
1) |
また、G 1“退職後福祉”を付記する |
2) |
なお、付記F 1“財務リスク管理”を参照 双子座 “新界別。” |
![]() |
契約義務 |
契約義務1000億スウェーデンクローナ |
||||||||||||||||||||
期日どおりに支払いが満期になる | ||||||||||||||||||||
1–3 | 3–5 | >5 | ||||||||||||||||||
2022 | 年.年 | 年.年 | 年.年 | 年.年 | 合計する | |||||||||||||||
当面の和 当面ではない 債務問題1) |
||||||||||||||||||||
レンタル義務 2) |
||||||||||||||||||||
他にも 当面ではない 負債.負債 |
||||||||||||||||||||
購入義務 3) |
||||||||||||||||||||
貿易応払い |
||||||||||||||||||||
顧客への融資の約束 4) |
||||||||||||||||||||
デリバティブ負債 4) |
||||||||||||||||||||
合計する |
||||||||||||||||||||
2021 | ||||||||||||||||||||
当面の和 当面ではない 債務問題1) |
||||||||||||||||||||
レンタル義務 2) |
||||||||||||||||||||
他にも 当面ではない 負債.負債 |
||||||||||||||||||||
購入義務 3) |
||||||||||||||||||||
貿易応払い |
||||||||||||||||||||
顧客への融資の約束 4) |
||||||||||||||||||||
デリバティブ負債 4) |
||||||||||||||||||||
合計する |
1) |
当面の和 当面ではない 債務、利息約束を含む |
2) |
将来賃貸義務、名義賃貸責任、別途C 3“レンタル”を付記する |
3) |
すべての関連支出を差し引く前に、購入債務の金額は毛額である |
4) |
また、注F 1“財務リスク管理”を参照 |
エリクソン年報20-F 2022 | 連結財務諸表付記 | 6 7 |
![]() |
権益 |
株本 | ||||||||||
親会社 | A類 株 |
クラスB 株 |
合計する | |||||||
2022年12月31日 |
||||||||||
2021年12月31日 |
株式数 | ||||||||||||
2022 | A類 株 |
クラスB 株 |
合計する | |||||||||
1月1日まで |
||||||||||||
12月31日まで |
2021 | A類 株 |
クラスB 株 |
合計する | |||||||||
1月1日まで |
||||||||||||
12月31日まで |
その他の備蓄 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
2022 |
2021 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
2000万スウェーデンクローナ |
訳す 埋蔵量 |
キャッシュフロー 生け垣 保留する |
再評価する のです。 借金をする |
合計する 他にも 埋蔵量 |
訳す 埋蔵量 |
キャッシュフロー 生け垣 保留する |
再評価する のです。 借金をする |
合計する 他にも 埋蔵量 |
||||||||||||||||||||||||
期初残高 |
( |
( |
( |
( |
( |
|||||||||||||||||||||||||||
その他総合収益 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
損益の項目に再分類されません |
||||||||||||||||||||||||||||||||
信用リスクの変化で借金をリスコアリングする |
||||||||||||||||||||||||||||||||
キャッシュフローヘッジ準備金 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
期間内に生じる損益 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
営業権に転じる |
( |
( |
— | |||||||||||||||||||||||||||||
損益に再分類されない項目に課税する |
( |
( |
( |
( |
( |
|||||||||||||||||||||||||||
利益に再分類されているかもしれません 損 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
キャッシュフローヘッジ準備金 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
期間内に生じる損益 |
( |
( |
( |
( |
||||||||||||||||||||||||||||
損益に再分類する |
( |
( |
||||||||||||||||||||||||||||||
翻訳保留 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
翻訳備蓄の変化 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
損益に再分類する |
( |
( |
||||||||||||||||||||||||||||||
合営会社および共同経営会社のその他の総合収益シェア | ||||||||||||||||||||||||||||||||
利益に再分類されたまたは再分類される可能性のある項目に課税する 損失もあります |
||||||||||||||||||||||||||||||||
その他の総合収益、税引き後純額 |
( |
( |
||||||||||||||||||||||||||||||
総合収益総額 |
( |
( |
||||||||||||||||||||||||||||||
繰り越し利益 |
— |
|||||||||||||||||||||||||||||||
期末残高 |
( |
( |
( |
エリクソン年報20-F 2022 | 連結財務諸表付記 | 6 8 |
![]() |
企業合併 |
2020-2022年の買収 | ||||||||||||
2022 | 2021 | 2020 | ||||||||||
考慮事項 |
||||||||||||
買い入れ時に支払う購入価格 1) |
||||||||||||
審議延期/その他 2) |
||||||||||||
合計価格、すべての現金と現金同等物 |
||||||||||||
取得した純資産(負債) |
||||||||||||
目に見えない、見えない s 集合 |
( |
|||||||||||
財産·工場·設備 |
||||||||||||
使用権 |
||||||||||||
共同経営会社への投資 |
||||||||||||
現金と現金等価物 |
||||||||||||
その他の資産 |
||||||||||||
条項、含まれている退職後福祉 |
( |
( |
||||||||||
その他負債 |
( |
( |
( |
|||||||||
純資産(負債)総額を確認できる |
( |
|||||||||||
商誉 |
||||||||||||
合計する |
||||||||||||
買収に関連するコスト 3) |
1) |
2022年の流通株買収価格はスウェーデンクローナ釈放後の純額である |
2) |
繰延費用と 予定どおりに完成する 以前Vonage社員に付与されていた従業員株奨励の一部は、元の奨励付与計画に基づいて買収後に支払われる |
3) |
買収関連コストは総合損益表の販売と行政費用に計上される |
Vonage | ||||
2022 | ||||
考慮事項 |
||||
買い入れ時に支払う購入価格 1) |
||||
掛け値を繰延する 2) |
||||
合計価格、すべての現金と現金同等物 |
||||
取得した純資産(負債) |
||||
無形資産 |
||||
財産·工場·設備 |
||||
使用権 |
||||
繰延税金資産 |
||||
売掛金 |
||||
現金と現金等価物 |
||||
その他の資産 |
||||
条文 |
( |
|||
繰延税金負債 |
( |
|||
借金をする |
( |
|||
賃貸負債 |
( |
|||
その他負債 |
( |
|||
純資産(負債)総額を確認できる |
||||
商誉 |
||||
合計する |
||||
買収に関連するコスト 3) |
2020-2022年の買収 |
||||
業務.業務 | 説明する | 取引記録日 | ||
すぐ押してすぐ言う (MC-PTT) 解決策。 |
エリクソン年報20-F 2022 | 連結財務諸表付記 | 6 9 |
2020-2022年の撤退 | ||||||||||||
2022 | 2021 | 2020 | ||||||||||
収益.収益 |
||||||||||||
現金と現金等価物 |
||||||||||||
相連会社の株 |
||||||||||||
総収益 |
||||||||||||
処分の純資産 |
||||||||||||
財産·工場·設備 |
||||||||||||
使用権 |
||||||||||||
共同経営会社への投資 |
||||||||||||
無形資産 |
||||||||||||
商誉 |
( |
|||||||||||
その他の資産 |
||||||||||||
条項、含まれている退職後福祉 |
( |
( |
( |
|||||||||
その他負債 |
( |
|||||||||||
純資産総額 |
( |
|||||||||||
撤退純収益/純損失 |
( |
|||||||||||
相連会社の株 |
( |
|||||||||||
キャッシュフロー効果 |
2020-2022年の撤退 |
||||
業務.業務 | 説明する | 取引記録日 | ||
![]() |
関連の 会社 |
相連会社の権益 |
||||||||
2022 | 2021 | |||||||
期初残高 |
||||||||
投資する |
||||||||
収益におけるシェア |
( |
) | ||||||
配当金分配 |
( |
) | ||||||
税金.税金 |
( |
) | ( |
) | ||||
配当をする |
( |
) | ( |
) | ||||
剥離的業務 |
( |
) | ( |
) | ||||
翻訳の違い |
||||||||
期末残高 |
エリクソン年報20-F 2022 | 連結財務諸表付記 | 70 |
![]() |
金融リスク管理 |
資本目標--関連情報 |
| |||||||
2022 |
2021 |
|||||||
M&A前の自由キャッシュフローが純売上高のパーセントを占めている 1) |
||||||||
純現金(10億スウェーデン·クローナ) 1) |
||||||||
信用格付け |
||||||||
恵誉 視聴率 |
||||||||
世界を模範とする |
||||||||
ムーディ |
通貨リスクを開放し 1000億スウェーデンクローナ |
| |||||||||||||||||||||||
暴露する 貨幣 |
売上高 訳す 暴露する |
売上高 取引記録 暴露する |
売上高純額 暴露する |
コスト 訳す 暴露する |
コスト 取引記録 露出率 1) |
コスト ネットワークがあります 暴露する |
||||||||||||||||||
ドル 2) |
( |
( |
( |
|||||||||||||||||||||
ユーロ.ユーロ |
( |
( |
||||||||||||||||||||||
円?円 |
( |
( |
||||||||||||||||||||||
INR |
( |
( |
( |
|||||||||||||||||||||
コンピュータ支援設計 |
( |
( |
||||||||||||||||||||||
台湾ドル |
( |
( |
||||||||||||||||||||||
元人民元 |
( |
( |
( |
|||||||||||||||||||||
KRW |
( |
( |
1) |
外貨による外部調達でコストビットコインに換算する |
2) |
2022年の販売取引リスクには、キャッシュフローヘッジにおける取引量(ドル)が含まれています |
エリクソン年報20-F 2022 | 連結財務諸表付記 | 71 |
利上げに対する感受性 1ベーシスポイント、100万スウェーデンクローナ |
| |||||||||||||||||||||||
3–12M |
1–3Y |
3–5Y |
>5Y |
合計する |
||||||||||||||||||||
利上げ資産 | ( |
( |
( |
|||||||||||||||||||||
有利子負債 1) |
||||||||||||||||||||||||
派生商品 |
( |
( |
( |
( |
||||||||||||||||||||
合計する |
( |
1) |
借金はFVTPLに指定されているため含まれている |
未償還デリバティブ |
| |||||||||||||||||||
2022 | 毛収入 金額 公認の |
ずれ量 | ネットワークがあります 金額 提出しました |
関わる 金額が違う 相殺- 絡脈 |
ネットワークがあります | |||||||||||||||
貨幣デリバティブ 1) |
||||||||||||||||||||
資産 |
( |
( |
||||||||||||||||||
負債.負債 |
( |
( |
( |
|||||||||||||||||
金利デリバティブ |
||||||||||||||||||||
資産 |
||||||||||||||||||||
負債.負債 |
( |
( |
( |
|||||||||||||||||
2021 | 毛収入 金額 公認の |
ずれ量 | ネットワークがあります 金額 提出しました |
関わる 金額が違う オフセット- 絡脈 |
ネットワークがあります | |||||||||||||||
貨幣デリバティブ 1) |
||||||||||||||||||||
資産 |
( |
|||||||||||||||||||
負債.負債 |
( |
( |
( |
|||||||||||||||||
金利デリバティブ |
||||||||||||||||||||
資産 |
( |
|||||||||||||||||||
負債.負債 |
( |
( |
( |
1) |
通貨デリバティブはスウェーデンクローナのキャッシュフローヘッジに指定されています |
外国為替長期契約 | ||||||||||||
2022 | 1か月 | 3 – 12 1か月 |
>1年前 | 合計する | ||||||||
名目金額(百万ドル) | ||||||||||||
平均長期為替レート(スウェーデンクローナ/ドル) |
エリクソン年報20-F 2022 | 連結財務諸表付記 | 72 |
– | 会社のすべての法人エンティティに内部標準信用承認プログラムを構築することで、信用損失を回避する |
– | 約束違反口座の監視とリスクの低減を確保します 支払いをしない |
– | 社内の効率的な信用管理を確保し,販売未済日数とキャッシュフローを改善する |
– | 顧客信用限度額の報告経路と承認プロセスを定義する |
売掛金と契約資産減価準備変動状況 | | |||||||
2022 | 2021 | |||||||
期初残高 |
||||||||
買収業務の残高について |
||||||||
免税額を増やす |
||||||||
核販売 |
( |
( |
||||||
翻訳の違い |
||||||||
期末残高 1) |
1) |
スウェーデン·クローナは |
帳簿年齢分析:貿易売掛金総額と資産別契約価値総額 リスクカテゴリー |
||||||||||||||||||||||||
会費の日数を過ぎた |
||||||||||||||||||||||||
2022 | いいえ 期限が切れる |
1-90 | 91-180 |
181-360 |
>360 | 合計する | ||||||||||||||||||
国·地域リスク:低い |
||||||||||||||||||||||||
国·地域リスク:中程度 |
||||||||||||||||||||||||
国·地域リスク:高い |
||||||||||||||||||||||||
合計する |
||||||||||||||||||||||||
|
会費の日数を過ぎた |
|
||||||||||||||||||||||
2021 | いいえ 期限が切れる |
1-90 |
91-180 |
181-360 |
>360 | 合計する | ||||||||||||||||||
国·地域リスク:低い |
||||||||||||||||||||||||
国·地域リスク:中程度 |
||||||||||||||||||||||||
国·地域リスク:高い |
||||||||||||||||||||||||
合計する |
エリクソン年報20-F 2022 | 連結財務諸表付記 | 7 3 |
未返済顧客融資信用リスクの開放 1) |
||||||||
2022 |
2021 |
|||||||
顧客金融信用の公正価値 |
||||||||
第三者に財務保証を提供する |
||||||||
応算利息 |
||||||||
最大信用リスクの開放 |
||||||||
第三者のリスク保証範囲を減らす |
( |
( |
||||||
当社はリスクの開放が小さく、第三者のリスク保証範囲が小さいです |
1) |
この表は信用リスクの最大の開口を示している |
顧客の財務が公正に価値を照合する | ||||||||
2022 | 2021 | |||||||
期初残高 |
||||||||
足し算 |
||||||||
処分·償還 |
( |
( |
||||||
利息のリスコアリング/償却 |
( |
|||||||
翻訳の違い |
||||||||
期末残高 |
||||||||
そのうち 当面ではない |
現金、現金等価物、利息証券、および派生資産 | ||||||||||||||||||||||||
2022 | 格付けや 等価物 |
3-12 M |
1-5 Y | >5 Y | 合計する | |||||||||||||||||||
銀行預金 | ||||||||||||||||||||||||
他の金融機関 | ||||||||||||||||||||||||
発行者タイプ: |
||||||||||||||||||||||||
各国政府 | AA/ |
|||||||||||||||||||||||
企業 | A 2/P 2 | |||||||||||||||||||||||
抵当貸付機関 | AAA級 | |||||||||||||||||||||||
派生資産 | ||||||||||||||||||||||||
2021 | 格付けや 等価物 |
3-12 M | 1-5 Y | >5 Y | 合計する | |||||||||||||||||||
銀行預金 | ||||||||||||||||||||||||
他の金融機関 |
||||||||||||||||||||||||
発行者タイプ: |
||||||||||||||||||||||||
各国政府 | AA/AAA | |||||||||||||||||||||||
企業 | A 2/P 2 | |||||||||||||||||||||||
抵当貸付機関 | AAA級 | |||||||||||||||||||||||
派生資産 | ||||||||||||||||||||||||
援助計画 1) |
||||||||||||
金額 | すでに利用している | 未使用 | ||||||||||
ユーロ中期手形計画 (百万ドル) |
||||||||||||
アメリカ証券取引委員会登録プロジェクト(百万ドル) 2) |
||||||||||||
ビジネス手形計画(百万スウェーデンクローナ) |
1) |
このようなプロジェクトに関連した財政的契約はない |
2) |
計画金額が確定しません |
エリクソン年報20-F 2022 | 連結財務諸表付記 | 7 4 |
約束された信用手配 | ||||||
金額 | すでに利用している | 未使用 | ||||
多通貨循環信用手配(百万ドル) |
– | 市場オファー-レベル1 |
– | 観測可能入力を用いた推定技術−第2レベル− |
– | 観察できない重要な入力を用いた推定技術−第3レベル− |
第三級公正価値項目の入金 | ||||
中国に投資する 株と 参加度 |
||||
期初残高 |
||||
足し算 |
||||
処置する |
( |
|||
得失 1) |
||||
翻訳の違い |
||||
期末残高 |
1) |
表に他の営業収入や支出で確認された純収益または損失を示し、その中でスウェーデンクローナ |
金融商品 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2022 | 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
償却する | 公平である | 公正価値階層 | 償却する | 公平である | 公正価値階層 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
10億スウェーデンクローナ | コスト | 価値がある | 第1級 | 2級 | 第3級 | コスト | 価値がある | 第1級 | 2級 | 第3級 | ||||||||||||||||||||||||||||||
公正価値に応じて損益の資産を計上する |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
顧客金融 |
— | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
利上げ証券 |
— | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
現金等価物 1) |
— | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
その他の金融資産 |
— | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
その他流動資産 |
— | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
保監所を通じて公正価値で計算された資産 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
売掛金 |
— | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
償却コストで計算した資産 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
利上げ証券 |
— | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||
現金等価物 1) |
— | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||
その他の金融資産 |
— | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||
金融資産 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
指定財務負債 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
FVTPL |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
親会社が金を借りる |
— | ( |
( |
( |
— | — | ( |
( |
( |
— | ||||||||||||||||||||||||||||||
FVTPLの財務負債 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
その他流動負債 |
— | ( |
— | ( |
— | — | ( |
— | ( |
— | ||||||||||||||||||||||||||||||
償却原価計算の負債 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
貿易応払い |
( |
— | — | — | — | ( |
— | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
借金をする |
( |
— | — | — | — | ( |
— | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
金融負債 |
( |
( |
( |
( |
1) |
現金と現金等価物の合計はスウェーデンクローナです 連関 現金等価物を上表に示す |
エリクソン年報20-F 2022 | 連結財務諸表付記 | 7 5 |
![]() |
財務収支 |
2022 | 2021 | 2020 | ||||||||||
金融資産の契約利息 |
||||||||||||
その中で償却コストで計算される金融資産 |
||||||||||||
金融資産が純損益を再評価する |
( |
( |
||||||||||
その他の財務収入 |
||||||||||||
財政収入 |
||||||||||||
金融負債の契約利息 |
( |
( |
( |
|||||||||
その中には余剰コストで計算される財務負債が含まれています |
( |
( |
( |
|||||||||
金融負債が純損益を再評価する |
||||||||||||
賃借利息支出 |
( |
( |
( |
|||||||||
年金負債純利息 1) |
( |
( |
( |
|||||||||
その他の財務費用 |
( |
( |
( |
|||||||||
財務費用 |
( |
( |
( |
|||||||||
純為替損益 |
( |
( |
||||||||||
財務収入と支出、純額 |
( |
( |
( |
|||||||||
金融商品の純損益には外貨換算の影響は含まれていない |
||||||||||||
公正な価値に基づいて損益を計上する金融商品 2) |
( |
( |
( |
|||||||||
公正価値損益により決定された財務負債 |
( |
|||||||||||
1) |
計画決算の損益も含めて |
2) |
顧客融資売掛金リスコアリングには純損失は含まれていない |
![]() |
金融資産は 当面ではない |
金融資産は 当面ではない |
||||||||||||||||||||||||||||
2022 | 2021 | |||||||||||||||||||||||||||
他にも 投資しています 株と 参加度 |
利息- 軸受.軸受 証券、 当面ではない |
その他の金融サービス 資産は 当面ではない 1) |
他にも 投資しています 株と 参加度 |
利息- 軸受.軸受 証券、 当面ではない |
その他の金融サービス 資産は 当面ではない 1) |
|||||||||||||||||||||||
期初残高 |
||||||||||||||||||||||||||||
足し算 |
||||||||||||||||||||||||||||
処分·償還·控除 |
( |
( |
( |
( |
( |
( |
||||||||||||||||||||||
償却する |
( |
|||||||||||||||||||||||||||
基金年金計画の価値変化 2) |
||||||||||||||||||||||||||||
再評価する |
( |
( |
||||||||||||||||||||||||||
再分類する |
( |
( |
( |
( |
( |
|||||||||||||||||||||||
翻訳の違い |
||||||||||||||||||||||||||||
期末残高 |
1) |
退職金黒字資産、課税項目相殺、繰延販売手数料及び共同会社ローンなどの項目を含む |
2) |
この金額には資産上限が含まれている。詳細は付記G 1“退職後福祉”を参照 |
エリクソン年報20-F 2022 | 連結財務諸表付記 | 7 6 |
![]() |
有利子負債 |
2022 | 2021 | |||||||
借金、流れ |
||||||||
現在の部分 当面ではない 借金をする |
||||||||
他の借金、流れ |
||||||||
借金総額,当期 |
||||||||
借金をする 当面ではない |
||||||||
手形と債券ローン |
||||||||
他の借金は 当面ではない |
||||||||
借金の総額 当面ではない |
||||||||
利子負債総額 |
2022 | 2021 | |||||||
期初残高 |
||||||||
キャッシュフロー |
||||||||
借金で得た金を発行する |
||||||||
借金を返済する 1) |
( |
( |
||||||
その他の融資活動 |
( |
|||||||
レンタル料 |
( |
( |
||||||
現金ではない 変化 |
||||||||
外国為替流動の影響 |
||||||||
信用リスクの変化でリスコアリングする |
( |
( |
||||||
公正価値の他の変動 |
( |
( |
||||||
新しい賃貸契約を購入する |
||||||||
買収業務の残高について |
||||||||
他にも 現金ではない 運動する1) |
( |
( |
||||||
期末残高 |
1) |
2022年の返済には受信上限電話スウェーデンクローナが含まれています 現金ではない 上で物音がした |
発行済み-まもなく満期になります | 名目上の 金額 |
利息の切符 | 貨幣 | 期日: | 携帯する 価値2022 |
起きた変化 公正価値満期 中の変更 信用リスク 2022 |
積算 中の変更 公正価値満期 中の変更 信用リスク 2022 |
携帯する 価値2021 |
||||||||||||||||||||||||
手形と債券ローン |
||||||||||||||||||||||||||||||||
2012–2022 |
% | ( |
||||||||||||||||||||||||||||||
2017–2024 |
% | ( |
||||||||||||||||||||||||||||||
2017–2025 1) |
% | ( |
||||||||||||||||||||||||||||||
2020–2030 1) |
% | ( |
||||||||||||||||||||||||||||||
2021–2029 |
% | ( |
( |
|||||||||||||||||||||||||||||
2022–2027 |
% | ( |
( |
|||||||||||||||||||||||||||||
合計付記和 債券ローン |
( |
( |
||||||||||||||||||||||||||||||
二国間ローン |
||||||||||||||||||||||||||||||||
2017–2023 2) |
( |
|||||||||||||||||||||||||||||||
2019–2024 3) |
( |
|||||||||||||||||||||||||||||||
2019–2025 2) |
( |
( |
||||||||||||||||||||||||||||||
2021–2028 3) |
( |
( |
||||||||||||||||||||||||||||||
二国間融資総額 |
( |
( |
1) |
私募、スウェーデン輸出信用会社(スウェーデンクローナ) |
2) |
北欧投資銀行(NIB)、研究開発プロジェクト融資 |
3) |
欧州投資銀行(EIB)、研究開発プロジェクト融資 |
エリクソン年報20-F 2022 | 連結財務諸表付記 | 7 7 |
![]() |
退職後福祉 |
– | 固定福祉計画は,ITP 2(製造業と貿易業の有給従業員の職業年金)と呼び,固定拠出計画を補助し,ITPK(補足退職福祉)と呼ぶ。これは給与に基づく最終計画だ |
– | 1979年以降に生まれた従業員のための固定払出計画をITP 1と呼ぶ |
– | 固定支払い計画ITP 1または代替ITPは、収入基数が10を超える従業員および固定福祉計画ITP 2から脱退することを選択した従業員に適用され、規則は会社によって策定され、参加する各従業員によって承認される |
エリクソン年報20-F 2022 | 連結財務諸表付記 | 7 8 |
総合貸借対照表で確認された金額 | ||||||||||||||||||||
スウェーデン | アメリカです。 | イギリス.イギリス | 他にも | 合計する | ||||||||||||||||
2022 |
||||||||||||||||||||
固定収益義務(DBO) |
||||||||||||||||||||
計画資産の公正価値 |
||||||||||||||||||||
赤字/黒字(+/-) |
( |
|||||||||||||||||||
純黒字計画,資産上限は含まれていない 1) |
||||||||||||||||||||
退職後福祉準備金 2) |
||||||||||||||||||||
2021 |
||||||||||||||||||||
固定収益義務(DBO) |
||||||||||||||||||||
計画資産の公正価値 |
||||||||||||||||||||
赤字/黒字(+/-) |
( |
|||||||||||||||||||
純黒字計画,資産上限は含まれていない 1) |
||||||||||||||||||||
退職後福祉準備金 2) |
1) |
純黒字の計画、すなわち計画資産がDBOを超える計画があり、他の金融資産として報告されている 電流ではなく “金融資産”を参照してください当期ではない“ スウェーデン·クローナまでの1年間で資産上限が増加しました |
2) |
純負債のある計画は貸借対照表で退職後の福祉と報告されている 現在の状態ではない。 |
固定拠出計画と固定福祉計画の年金費用 | ||||||||||||||||||||
スウェーデン | アメリカです。 | イギリス.イギリス | 他にも | 合計する | ||||||||||||||||
2022 |
||||||||||||||||||||
固定払込計画の年金コスト |
||||||||||||||||||||
固定福祉計画の年金コスト 1) |
( |
|||||||||||||||||||
合計する |
||||||||||||||||||||
年金総コストは,賃金と賃金のパーセントで表される |
||||||||||||||||||||
2021 |
||||||||||||||||||||
固定払込計画の年金コスト |
||||||||||||||||||||
固定福祉計画の年金コスト |
( |
|||||||||||||||||||
合計する |
||||||||||||||||||||
年金総コストは,賃金と賃金のパーセントで表される |
||||||||||||||||||||
2020 |
||||||||||||||||||||
固定払込計画の年金コスト |
||||||||||||||||||||
固定福祉計画の年金コスト |
( |
|||||||||||||||||||
合計する |
||||||||||||||||||||
年金総コストは,賃金と賃金のパーセントで表される |
1) |
イギリスの計画では、マイナスコストは利息収入スウェーデンクローナのせいです |
エリクソン年報20-F 2022 | 連結財務諸表付記 | 7 9 |
確定給付純額債務の変化 | ||||||||||||||||||||||||
現在の価値 義務的責任 2022 1) |
公正価値は 計画資産 2022 |
合計する 2022 |
現在の価値 義務的責任 2021 1) |
公正価値は 計画資産 2021 |
合計する 2021 |
|||||||||||||||||||
期初残高 |
( |
( |
||||||||||||||||||||||
損益表に含まれる 2) |
||||||||||||||||||||||||
当面のサービスコスト |
— | |||||||||||||||||||||||
過去のサービスコストと決済損益 |
— | |||||||||||||||||||||||
利息コスト/収入(+/-) |
( |
( |
||||||||||||||||||||||
税金と行政費用 |
— | |||||||||||||||||||||||
他にも |
( |
( |
||||||||||||||||||||||
( |
( |
|||||||||||||||||||||||
再測定する |
||||||||||||||||||||||||
利子支出·収入額を含まない計画資産収益率 |
— | ( |
( |
|||||||||||||||||||||
人口仮説変化による精算損益(-/+) | ( |
— | ( |
|||||||||||||||||||||
財務仮説の変化による精算収益/損失(-/+) |
( |
( |
( |
— | ( |
|||||||||||||||||||
経験に基づく収益/損失(-/+) |
— | |||||||||||||||||||||||
( |
( |
( |
( |
|||||||||||||||||||||
他の変化 |
||||||||||||||||||||||||
翻訳の違い |
( |
( |
||||||||||||||||||||||
寄付金と支払い元: |
||||||||||||||||||||||||
雇い主 3) |
( |
( |
( |
( |
( |
( |
||||||||||||||||||
計画参加者 |
( |
( |
||||||||||||||||||||||
計画からの支払い: |
||||||||||||||||||||||||
福祉支払 |
( |
( |
— | |||||||||||||||||||||
集まって落ち合う |
( |
( |
( |
( |
||||||||||||||||||||
業務合併と撤退 |
( |
( |
||||||||||||||||||||||
他にも |
( |
— | — | — | — | |||||||||||||||||||
期末残高 |
( |
( |
1) |
DBOの重み付き平均持続時間は |
2) |
スウェーデン·クローナの資産上限の影響を排除する |
3) |
2023年にはスウェーデン·クローナに貢献する予定です |
固定福祉義務の現在価値 | ||||||||||||||||||||
スウェーデン | アメリカです。 | イギリス.イギリス | 他にも | 合計する | ||||||||||||||||
2022 |
||||||||||||||||||||
ダンボ期末残高 |
||||||||||||||||||||
資金の一部または全部は |
||||||||||||||||||||
その中に資金のない |
||||||||||||||||||||
2021 |
||||||||||||||||||||
ダンボ期末残高 |
||||||||||||||||||||
資金の一部または全部は |
||||||||||||||||||||
その中に資金のない |
— |
— |
エリクソン年報20-F 2022 | 連結財務諸表付記 | 80 |
資産タイプと地域別資産配置 1) |
||||||||||||||||||||||||
スウェーデン | アメリカです。 | イギリス.イギリス | 他にも | 合計する | そのうち 未引用のニュース 2) |
|||||||||||||||||||
2022 |
||||||||||||||||||||||||
現金と現金等価物 |
% | |||||||||||||||||||||||
株式証券 |
% | |||||||||||||||||||||||
債務証券 |
% | |||||||||||||||||||||||
不動産.不動産 |
% | |||||||||||||||||||||||
投資基金 |
% | |||||||||||||||||||||||
保険会社が持っている資産 |
% | |||||||||||||||||||||||
他にも |
( |
% | ||||||||||||||||||||||
合計する |
||||||||||||||||||||||||
その中で会社が占有している不動産 |
||||||||||||||||||||||||
その中で当社が発行した証券 |
||||||||||||||||||||||||
2021 |
||||||||||||||||||||||||
現金と現金等価物 |
% | |||||||||||||||||||||||
株式証券 |
% | |||||||||||||||||||||||
債務証券 |
% | |||||||||||||||||||||||
不動産.不動産 |
— | % | ||||||||||||||||||||||
投資基金 |
% | |||||||||||||||||||||||
保険会社が持っている資産 |
— | — | — | % | ||||||||||||||||||||
他にも |
( |
% | ||||||||||||||||||||||
合計する |
||||||||||||||||||||||||
その中で会社が占有している不動産 |
— |
— |
— |
— |
— |
|||||||||||||||||||
その中で当社が発行した証券 |
— |
— |
— |
— |
— |
1) |
資産種別は投資の基礎リスクに基づいて新聞に記載されている。これには証券への直接投資やある資産種別に投資する集合基金による投資が含まれる |
2) |
未見積とは、公正価値第2級および第3級に分類される資産のことである。未見積資産には、主に集合投資ツールへの投資が含まれている |
金融と人口精算の仮定 | ||||||||||||||||||||||||||
2022 | 2021 | |||||||||||||||||||||||||
スウェーデン | アメリカです。 | イギリス.イギリス | スウェーデン | アメリカです。 | イギリス.イギリス | |||||||||||||||||||||
財務的仮定 |
||||||||||||||||||||||||||
割引率 |
||||||||||||||||||||||||||
インフレ率 |
||||||||||||||||||||||||||
賃上げ幅 |
— | |||||||||||||||||||||||||
人口統計的仮定 |
||||||||||||||||||||||||||
65歳以降の予想寿命(年) |
その他の包括的収益における再計量総額 退職後の福祉と関係がある |
|
|||||||
2022 | 2021 | |||||||
精算損益(+/-) |
||||||||
資産上限の影響 |
||||||||
スウェーデン特別賃金税 |
||||||||
合計する |
意味のある感受性分析 10億スウェーデンクローナは |
||||||||||||
2022 | ||||||||||||
DBOへの変更の影響 仮に |
スウェーデン | アメリカです。 | イギリス.イギリス | |||||||||
財務的仮定 |
||||||||||||
割引率-0.5% |
||||||||||||
割引率+0.5% |
( |
( |
( |
|||||||||
インフレ率-0.5% |
( |
( |
||||||||||
インフレ率+0.5% |
||||||||||||
昇給幅は-0.5% |
( |
|||||||||||
昇給幅+0.5% |
||||||||||||
人口統計的仮定 |
||||||||||||
長寿--1年 |
( |
( |
( |
|||||||||
長寿+1年 |
エリクソン年報20-F 2022 | 連結財務諸表付記 | 8 1 |
![]() |
取締役会メンバーとグループ管理に関する情報 |
セク | 宿泊費 | 数量: 合成の 株式/シェア 取締役会の費用の割合 |
価値のある 授与日 人工合成の 株 分配する 2022年 |
量 先に 分配する 合成の 株 卓越した |
純変化量 価値で計算する 合成の 株 1) |
委員会 料金を取る |
総費用 すでに納めた 現金 2) |
合計する 報酬.報酬 2022 |
合計する 報酬.報酬 2021 |
|||||||||||||||||||||||||||
A | B | C | (A+B+C) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
取締役会のメンバー |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ローニー·レトン |
— |
— | ( |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
ヘレナ·スタージェエンホルム |
( |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
ジェイコブ·バレンバーグ |
( |
( |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
ジョン·フレデリック·バクサス |
( |
( |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
ジェーン·カールソン |
( |
( |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
ノラ·デンゼル |
( |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
Börje Ekholm |
— | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||
カロライナ·ダイベック·ハップ |
— | ( |
— | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||
エリック·A·エルズウィック |
( |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
クルト·ヨーブス |
( |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
クリスチャン·S·リエン |
( |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
従業員代表 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
トビヨーン·ニーマン |
— | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||
アンダース·リパ |
— | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||
カイル·オック·ソティン |
— | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||
アニカ·サロモンソン 4) |
— |
— | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
ウルフ·ロスバーグ(副官) |
— | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||
ローレダナ·Roslund(助手) |
— | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||
ロジャー·スヴェンソン |
— | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
ペール·ホムバーグ(副手) |
— | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
合計する |
( |
3) |
1) |
2017年に割り当てられた合成株(2022年支払い)現在の支払時の価値と2021年12月31日の差額。2018年、2019年、2020年、2021年に割り当てられた合成株の2022年12月31日までの価値と2021年12月31日までの価値の差。スウェーデン·クローナの株価で計算します |
2) |
委員会費用と取締役会費用の中の現金部分 |
3) |
社会保障費用は含まれていません。金額はスウェーデンクローナです |
4) |
2022年3月29日から副従業員代表委員会のメンバーに任命された |
– | 取締役会議長は取締役会費用Swedenクローナを受け取る権利がある |
– | 年次株主総会で選ばれた他の取締役はスウェーデンクローナの費用を受け取る権利がある 非従業員 監査とコンプライアンス委員会の会員たちはスウェーデンクローナの費用を受け取る権利がある非従業員 この委員会の会員たちはSwedenクローナの費用を受け取る権利がある |
– | 当社従業員でない取締役会メンバーは、上記の費用及び合成株式を受け取る以外に、何の報酬も受け取っていません。取締役は親会社或いはその任意の付属会社と退職福祉を提供するサービス契約を締結したことは一切ありません |
– | 取締役会メンバーと副メンバーはエリクソンの従業員であり、彼らの従業員としての当然の報酬と福祉を除いて、いかなる報酬や福祉も取らず、スウェーデンクローナの従業員代表とその副手に費用を徴収する |
– | 取締役会費用(すなわち委員会費用を含まない)の徴収を選択したのは以下のとおりである:i)取締役会費用の25%が現金、75%が合成株であり、価値は当時の取締役会費用の75%に相当する |
分配は、ii)50%の現金および50%の合成株式形態、またはiii)75%の現金および25%の合成株式形態である。取締役は合成株式計画に参加しないことを選択し、100%の現金取締役会費用を得ることもできる。委員会の費用はいつも現金で支払われる |
エリクソン年報20-F 2022 | 連結財務諸表付記 | 8 2 |
社長および最高経営責任者および他の役員チームメンバーの報酬コスト(ET) |
セク | 総裁.総裁 彼のCEOは2022年に |
総裁.総裁 2021年にCEOになります |
総裁.総裁 2020年までにCEOを務めています |
他のメンバー アメリカ東部時間2022年: 3) |
他のメンバー アメリカ東部時間2021年 |
他のメンバー アメリカ東部時間2020年 |
合計2022年 | 合計2021年 | 2020年の合計 | |||||||||||||||||||||||||||
賃金.賃金 1) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
退職福祉 | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
本年度に稼いだ年間変動報酬支給 | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||
長期変動補償条項 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
年金コスト 2) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
他のメリット | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
社会的料金と税金 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
合計する |
1) |
未使用休暇の補償が含まれています |
2) |
エリクソンへの固定的な貢献金の支払いの代わりに、総裁とCEOに現金を支払うことが含まれている |
3) |
2022年の間にローリー·リードに支払われた現金補償は含まれておらず、総額32.76ドルで、Vonage Holdings Corp.(Vonage)の既存の制限および業績株式単位を加速させるために使用される。より多くの情報が“報酬報告書”に含まれている |
– | フレデリック·ジェドリンは取締役会で執行副総裁に任命され、2017年11月7日から発効した。2022年には、総裁兼最高経営責任者の代わりに総裁の副手や最高経営責任者を務めなかった。Fredrik Jejdlingに関する情報は、“ETの他のメンバ”グループに含まれる。フレデリック·ジェドリンの2022年の給与詳細は、“2022年給与報告”で見つけることができる |
– | アラン·バサル氏は取締役会から執行副総裁に任命され、2020年6月10日から施行された。2022年には、総裁兼最高経営責任者の代わりに総裁の副手や最高経営責任者を務めなかった。2022年6月1日より、総裁常務副主任を解任する。Arun Bansalに関する情報は“ETの他のメンバ”グループに含まれる.アラン·バンザールの2022年の報酬詳細は、常務副総裁に任命される前の時期に対応する“2022年給与報告”で見つけることができる |
– | 2022年ET他のメンバー“は、Majbritt Arfert、Erik Ekudden、Nikas Heuveldop、クリスHoughton、Fredrik Jejdling、Stella Medlicott、Carl Mellander、Nunzio Mirtillo、Fadi Pharaon、およびAsa Tamsonsを含む。また,Scott Dresserは2022年3月21日にET,George Mulhern,Moti Gyamlaniに加入した そして ペール·ナベンガは2022年6月1日にETに加入したそして、 |
– | “2021年ET他メンバー”および“2020年ET他メンバー”グループは、Majbritt Arfert、Arun Bansal、Xavier Dedullen、Erik Ekudden、Nikas Heuveldop、クリスHoughton、Fredrik Jejdling、Jan Karlsson、Peter Laurin、Stella Medlicott、Carl Mellander、Nunzio Mirtillo、Fadi Pharaon、Asa Tamsonsの14人から構成される |
– | 表に規定されている総裁、CEO、ET他のメンバーの給料には、2022年に支払われる休暇賃金、2022年の他の契約補償費用が含まれている |
– | “長期可変給与準備”とは、株式ベースのすべての計画が2022年通年の報酬コストを意味する |
– | 2022年12月31日現在、エリクソンがIAS 19によりETの他のメンバーに約束した固定収益に基づく年金総額は2022スウェーデンクローナ:スウェーデンクローナである |
– | 前総裁と最高経営責任者について、会社は社内での現役サービス期間について固定収益年金計画に準備金を計上している |
エリクソン年報20-F 2022 | 連結財務諸表付記 | 8 3 |
![]() |
株式ベースの報酬 |
– | 株式決済計画は、総補償費用を付与日の公正価値(FV)に基づいて算出し、 |
– | 現金決済計画の下で、会計原則は、任意の他の計算すべき項目または準備金と同じである。支払いの前に、今期の総額の最適な見積もりに基づいて、毎期に計算すべき項目または準備金を確認する。支払総額と準備金課税総額とのいずれの差額も最終支払期間の損益表で確認する |
LTVおよびEPPパフォーマンス標準 |
もくろみ 年.年 |
目標.目標 | 基準 | 体重が落ちる | 演技期 | 新しい機会を与える (直線性) 比例で計算する) |
成果をあげる | 達する 帰属級 |
|||||||||||||||
2022 |
2022年グループ営業収入(EBIT) | 範囲(10億スウェーデンクローナ): 24.1–34.1 |
スウェーデンクローナ |
2) |
||||||||||||||||||
2022 |
絶対TSR | |||||||||||||||||||||
2022 |
相対TSR | エリクソンランキング: 6–2 |
1) |
|||||||||||||||||||
2022 |
グループ環境、社会、ガバナンス(“ESG”) | |||||||||||||||||||||
エリクソングループにおける女性指導者の代表性を増やす:範囲 22%–24% |
||||||||||||||||||||||
2022年:総売上高はドル |
||||||||||||||||||||||
2021 |
2021年グループ営業収入(EBIT) | 範囲(10億スウェーデンクローナ): 15.0–24.0 |
スウェーデンクローナ |
2) |
||||||||||||||||||
2021 |
絶対TSR | 範囲: 6%–14% |
||||||||||||||||||||
2021 |
相対TSR | エリクソンランキング: 6–2 |
1) |
|||||||||||||||||||
2021年の合計 |
||||||||||||||||||||||
2020 |
2020年グループ営業収入(EBIT) | スウェーデンクローナ |
3) |
|||||||||||||||||||
2020 |
絶対TSR | ( |
)% | |||||||||||||||||||
2020 |
相対TSR | エリクソンランキング: 6–2 |
1) |
|||||||||||||||||||
2020年の合計 |
||||||||||||||||||||||
2019 |
2019年グループ営業収入(EBIT) | 範囲(10億スウェーデンクローナ): 10.0–20.0 |
スウェーデンクローナ |
4) |
||||||||||||||||||
2019 |
絶対TSR | |||||||||||||||||||||
2019 |
相対TSR | エリクソンランキング: 7–2 |
1) |
|||||||||||||||||||
2019年合計 |
1) |
相対TSRパフォーマンス条件に基づいて参加者に付与されるパフォーマンスシェア奨励部分は、パフォーマンス期間中に関連するパフォーマンス基準を満たすか否かに依存し、同レベルグループには含まれる |
2) |
目標業績基準に含まれていない再構成費用やプロジェクトは含まれていません |
3) |
再編成費用は含まれていません |
4) |
含まれていない 米国司法省(DoJ)/米証券取引委員会(SEC)(米証券取引委員会)決議に関連する罰金や同様の罰金は、同社が2023年3月2日に発表した米司法省の自白協定に基づいて請求された金を含む |
エリクソン年報20-F 2022 | 連結財務諸表付記 | 8 4 |
エリクソン年報20-F 2022 | 連結財務諸表付記 | 8 5 |
– |
|
– |
|
– |
残りのは |
エリクソン年報20-F 2022 | 連結財務諸表付記 | 8 6 |
株数と合成株数 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(百万) | 幹部チーム計画 |
その中で社長とCEOは |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
株式決済案 |
LTVは2022年まで |
LTVから2021年まで |
2020年LTV |
LTV 2019年 |
合計する |
LTVは2022年まで |
LTVから2021年まで |
2020年LTV |
LTV 2019年 |
合計する |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
必要な最大シェア |
— | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
既授株 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2022年初頭の流通株数 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2022年の間に練習を行う |
— | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2022年に没収されます |
— | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
パフォーマンス状況による増加/減少2022 | — | ( |
— | ( |
— | ( |
— | ( |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2022年末流通株数 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
役員業績計画 |
主貢献者計画 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
現金決済計画 |
EPP-2022年 |
EPP-2021年 |
2020年の資源付加価値計画 |
2019年EPP |
合計する |
KC 2022 |
KC 2021 |
KC:2020年 |
KC-2019年 |
合計する |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
合成株 |
LTV 2019-2022年の補償費用 |
||||||||||
株式決済案 |
2022 |
2021 |
2020 |
2019 |
合計する | |||||
LTV 2022 |
— | — | — | |||||||
LTV 2021 |
— | — | ||||||||
LTV 2020 |
— | |||||||||
LTV 2019 |
||||||||||
幹部チームのプロジェクト総数 |
||||||||||
その中で社長とCEOは |
||||||||||
現金決済計画 |
||||||||||
EPP 2022 |
— | — | — | |||||||
EPP 2021 |
— | — | ||||||||
2020年資源付加価値計画 |
( |
— | ||||||||
2019年資源付加価値計画 |
( |
|||||||||
総幹部業績計画 |
||||||||||
KC 2022 |
— | — | — | |||||||
KC 2021 |
— | — | ||||||||
KC 2020 |
— | |||||||||
KC 2019 |
( |
|||||||||
重要な貢献者計画の総数 |
||||||||||
現金決済計画合計 |
||||||||||
総補償費用 |
エリクソン年報20-F 2022 | 連結財務諸表付記 | 8 7 |
公正価値(スウェーデンクローナ) |
||||||||||||||||
幹部チーム計画 |
LTVは2022年まで |
LTVから2021年まで |
2020年LTV |
LTV 2019年 |
||||||||||||
授出時の株価 |
||||||||||||||||
公正価値絶対TSR |
||||||||||||||||
価値を公正にするESG-環境 |
— | — | — | |||||||||||||
価値を公正にするESG-社会 |
— | — | — | |||||||||||||
公正価値相対TSR |
||||||||||||||||
公正価値グループ営業収入(EBIT) |
||||||||||||||||
役員業績計画 |
EPP-2022年 |
EPP-2021年 |
2020年の資源付加価値計画 |
2019年EPP |
||||||||||||
公正価値絶対TSR |
— | |||||||||||||||
価値を公正にするESG-環境 |
— | — | — | |||||||||||||
価値を公正にするESG-社会 |
— | — | — | |||||||||||||
公正価値相対TSR |
— | |||||||||||||||
公正価値グループ営業収入(EBIT) |
||||||||||||||||
主貢献者計画 |
KC 2022 |
KC 2021 |
KC 2020 |
KC 2019 |
||||||||||||
公正価値--第1枠 |
||||||||||||||||
公正価値--第2弾 |
||||||||||||||||
公正価値--第3枠 |
エリクソン株購入計画 |
||||||||||
資格を合わせる 従業員 |
これらの国·地域の数は ESPPを使用する |
量 出席者 |
受入率 -条件に適合する人の30% 従業員 |
|||||||
エリクソン年報20-F 2022 | 連結財務諸表付記 | 8 8 |
![]() |
従業員情報 |
性別と市場分野別の平均従業員数 |
||||||||||||||||||||||||
2022 | 2021 | |||||||||||||||||||||||
女性は | 男たちは | 合計する | 女性は | 男たちは | 合計する | |||||||||||||||||||
東南アジアオセアニアインド |
||||||||||||||||||||||||
北東アジア |
||||||||||||||||||||||||
北米.北米 |
||||||||||||||||||||||||
ヨーロッパとラテンアメリカ 1) |
||||||||||||||||||||||||
中東とアフリカは |
||||||||||||||||||||||||
合計する |
||||||||||||||||||||||||
1) そのうちEUでは |
||||||||||||||||||||||||
スウェーデンでは |
市場地域別の従業員数は 年末.年末 |
| |||||||||||
2022 | 2021 | |||||||||||
東南アジアオセアニアインド |
||||||||||||
北東アジア |
||||||||||||
北米.北米 |
||||||||||||
ヨーロッパとラテンアメリカ 1) |
||||||||||||
中東とアフリカは |
||||||||||||
合計する |
||||||||||||
1) そのうちEUでは |
||||||||||||
スウェーデンでは |
性別と年齢別の従業員数 年末.年末 2022 |
| |||||||||||
女性は | 男たちは | パーセント 全体の1%を占める |
||||||||||
25歳以下 |
||||||||||||
25-35歳 |
||||||||||||
36-45歳 |
||||||||||||
46-55歳 |
||||||||||||
55歳以上 |
||||||||||||
全体のパーセントを占める |
E 従業員運動 |
||||||||||||
2022 | 2021 | |||||||||||
従業員数は 年末.年末 |
||||||||||||
会社を出た従業員 |
||||||||||||
入社した従業員 |
||||||||||||
臨時労働者 |
賃金と社会保障費 |
| |||||||
(2000万スウェーデンクローナ) | 2022 | 2021 | ||||||
給料と賃金 |
||||||||
社会保障費 |
||||||||
その中で年金コストは |
子会社の取締役会メンバーと総裁の報酬 |
| |||||||
(2000万スウェーデンクローナ) | 2022 | 2021 | ||||||
賃金その他報酬 |
||||||||
このうち年間変動報酬は |
||||||||
年金コスト 1) |
1) |
年金費用はどんな社会保障費用と税金よりも高い |
年末性別別の取締役会メンバー、総裁、グループ管理 |
| |||||||||||||||
2022 |
2021 |
|||||||||||||||
女性は | 男たちは | 女性は | 男たちは | |||||||||||||
親会社 |
||||||||||||||||
取締役会のメンバーと総裁 |
||||||||||||||||
集団管理 |
||||||||||||||||
付属会社 |
||||||||||||||||
取締役会のメンバーと総裁 |
エリクソン年報20-F 2022 | 連結財務諸表付記 | 8 9 |
![]() |
税金.税金 |
所得税表で確認された所得税 |
| |||||||||||
2022 | 2021 | 2020 | ||||||||||
本年度当期所得税 |
( |
( |
( |
|||||||||
数年前に関連した当期所得税 | ( |
( |
||||||||||
繰延税項目収入/費用(+/-) |
( |
|||||||||||
合営企業および共同経営会社の税額シェア | ( |
( |
( |
|||||||||
所得税費用 |
( |
( |
( |
スウェーデンの所得税税率と実際の税率の入金 |
| |||||||||||
2022 | 2021 | 2020 | ||||||||||
スウェーデンの税率で計算される税金 |
( |
( |
( |
|||||||||
外国税率の影響 |
( |
( |
( |
|||||||||
数年前に関連した当期所得税 | ( |
( |
||||||||||
税損繰越の再計量 | ( |
( |
( |
|||||||||
差し引くことができる一時的な違いを再計測する | ||||||||||||
税金費用を前納する |
( |
|||||||||||
押し売り減価前税額 |
||||||||||||
税金効果があります 賠償額を免除できない 費用.費用 |
( |
( |
( |
|||||||||
税金効果があります 免税になる 収入.収入 |
||||||||||||
税率変動の税金効果 |
( |
( |
||||||||||
所得税費用 |
( |
( |
( |
|||||||||
実際の税率 |
1) |
2023年3月2日、同社は米司法省と決議(米司法省の罪を認める合意)に達し、スウェーデン·クローナの罰金の支払いに同意した |
一時的な違いと税金損失の繰越の税収効果 |
| |||||||||||
延期する 資産に課税する |
延期する 納税義務 |
ネットワークがあります バランスをとる |
||||||||||
2022 |
||||||||||||
無形資産と財産、工場と設備 | ||||||||||||
流動資産 |
||||||||||||
退職後福祉 |
||||||||||||
条文 |
— | |||||||||||
繰延税額相殺 |
— | |||||||||||
他にも |
||||||||||||
損失繰越 |
— | |||||||||||
繰延税金資産/負債 |
||||||||||||
資産·負債純額計算 |
( |
( |
||||||||||
繰延税金残高、純額 |
||||||||||||
2021 |
||||||||||||
無形資産と財産、工場と設備 | ||||||||||||
流動資産 |
||||||||||||
退職後福祉 |
||||||||||||
条文 |
— | |||||||||||
繰延税額相殺 |
— | |||||||||||
他にも |
||||||||||||
損失繰越 |
— | |||||||||||
繰延税金資産/負債 |
||||||||||||
資産·負債純額計算 |
( |
( |
||||||||||
繰延税金残高、純額 |
繰延税金変動純額 |
||||||||
2022 | 2021 | |||||||
期初残高,純額 |
||||||||
純収入で確認する |
||||||||
他の総合収益の中で確認する |
( |
( |
||||||
買収·剥離業務の残高 |
( |
|||||||
繰延税額は利用率を免除する |
( |
( |
||||||
翻訳の違い |
||||||||
期末残高,純額 |
エリクソン年報20-F 2022 | 連結財務諸表付記 | 90 |
税損繰り越し |
||||||||
満期年 | 税金損失 桁上げ- 長期 |
税収 価値がある |
||||||
2023 |
||||||||
2024 |
||||||||
2025 |
||||||||
2026 |
||||||||
2027 |
||||||||
2028年以降(無制限の繰り越しも含む) |
||||||||
合計する |
![]() |
1株当たりの収益 |
1株当たりの収益 |
||||||||||||
2022 | 2021 | 2020 | ||||||||||
基本的な情報 |
||||||||||||
親会社の所有者は純収益(百万スウェーデンクローナ)を占めなければならない | ||||||||||||
ほぼ平均流通株数(百万株) | ||||||||||||
基本的に1株当たりの収益(スウェーデンクローナ) |
||||||||||||
薄めにする |
||||||||||||
親会社の所有者は純収益(百万スウェーデンクローナ)を占めなければならない | ||||||||||||
ほぼ平均流通株数(百万株) | ||||||||||||
株式購入の希釈効果(百万) | ||||||||||||
希釈した平均流通株数(百万株) | ||||||||||||
希釈して1株当たり収益(スウェーデンクローナ) |
![]() |
現金フロー表 |
純収入を現金と照合する調整 |
| |||||||||||
2022 | 2021 | 2020 | ||||||||||
財産·工場·設備 |
||||||||||||
減価償却 | ||||||||||||
減価損失 | ||||||||||||
合計する |
||||||||||||
使用権 |
||||||||||||
減価償却 | ||||||||||||
減価損失 | ||||||||||||
合計する |
||||||||||||
無形資産 |
||||||||||||
償却する |
||||||||||||
資本化開発費 | ||||||||||||
顧客関係、知的財産権、その他の無形資産 | ||||||||||||
償却総額 |
||||||||||||
値を減らす |
||||||||||||
顧客関係、知的財産権、その他の無形資産 | ||||||||||||
商誉 | ||||||||||||
総減価 |
||||||||||||
合計する |
||||||||||||
財産·工場·設備および無形資産の減価償却·償却·減価損失総額 |
||||||||||||
税金.税金 | ||||||||||||
合弁企業·関連企業からの配当 会社 1) |
||||||||||||
合弁企業·共同経営会社の未分配収益 1) |
( |
|||||||||||
投資·売却業務、無形資産とPP&Eの損益、純額 2) |
( |
( |
||||||||||
他にも 現金ではない 品物.品物3) |
||||||||||||
純収入を現金と掛け合わせて総額を調整する |
1) |
E 3“共同経営会社”を付記する |
2) |
投資のリスコアリング収益と損失を含め、B 4“他の営業収入と費用”を付記する |
3) |
主に外貨、金融商品を実現していない損益に関するものだ |
エリクソン年報20-F 2022 | 連結財務諸表付記 | 9 1 |
子会社の買収·撤退その他の事業 |
| |||||||
買収する | 資金を撤退する | |||||||
2022 |
||||||||
企業合併からのキャッシュフロー 1) |
( |
|||||||
その他の投資の買収·撤退 | ( |
|||||||
合計する |
( |
|||||||
2021 |
||||||||
企業合併からのキャッシュフロー 1) |
( |
|||||||
その他の投資の買収·撤退 | ( |
|||||||
合計する |
( |
|||||||
2020 |
||||||||
企業合併からのキャッシュフロー 1) |
( |
|||||||
その他の投資の買収·撤退 | ( |
|||||||
合計する |
( |
1) |
また、付記E 2“企業合併”を見た |
![]() |
関係者取引 |
関係者取引10億スウェーデンクローナ |
| |||||||||||
2022 | 2021 | 2020 | ||||||||||
エリクソンニコラ·テスラに売却されました |
||||||||||||
エリクソンニコラ·テスラから購入しました |
||||||||||||
MediaKind(Leone Media Inc.)に融資する |
![]() |
核数師に払う費用 |
核数師に払う費用 |
| |||||||||||
2022 |
徳勤 | 他の人は | 合計する | |||||||||
料金を審査する |
||||||||||||
監査関連費用 |
||||||||||||
税金.税金 |
||||||||||||
その他の費用 |
||||||||||||
合計する |
||||||||||||
2021 |
徳勤 | 他の人は | 合計する | |||||||||
料金を審査する |
||||||||||||
監査関連費用 |
||||||||||||
税金.税金 |
||||||||||||
その他の費用 |
||||||||||||
合計する |
||||||||||||
2020 |
徳勤 | 他の人は | 合計する | |||||||||
料金を審査する |
||||||||||||
監査関連費用 |
— | |||||||||||
税金.税金 |
||||||||||||
その他の費用 |
||||||||||||
合計する |
エリクソン年報20-F 2022 |
連結財務諸表付記 | 9 2 |
![]() |
その期間の後に起こった事件を報告する |
– | ジェーン·カールソン社長 (再任) 取締役として新会長に当選する) |
– | ジョン·フレデリック·バクサス(再選) |
– | Carolina Dybeck Happe(再任) |
– | Börje Ekholm(再任) |
– | エリック·A·エルズウィック(再選) |
– | クリスチャン·S·リエン(再任) |
– | ヘレナ·ステイエホルム(再選) |
– | ジェイコブ·バレンバーグ(再任) |
– | ジョナス·シンナグレン(新選挙) |
– | クリスティ·ワイアット(新しい選挙) |
会社経営陣の財務報告内部統制に関する報告 | エリクソン年度財務報告は2022年6月20日から2022年6月までの形で発表される | |||
– | 会社の資産を合理的かつ詳細かつ正確に反映した取引と処置の記録を保存することと関係がある |
– | 国際財務報告基準(IFRS)に基づいて財務諸表を作成するために、必要に応じて取引を記録することを保証する合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は、会社の管理層および取締役の許可のみに基づいて行われる |
– | 財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある無許可買収、使用または処分会社の資産を防止または適時に発見することについて合理的な保証を提供する |
年次財務報告2022年財務報告:年間財務報告|年間財務報告リスク要因 | エリクソン年報20-F 2022 | |||
カタログ | ||||
94 | ビジネスや業界に関連するリスク | |||
101 | エリクソンの財務状況に関するリスク | |||
102 | 法律と規制リスク | |||
106 | 内部統制リスク | |||
107 | 環境、社会、ビジネス行為のリスク |
95年第1四半期財務報告:2022年財務報告:財務報告:リスク要因 | エリクソン年報20-F 2022 | |||
– | 売上高と市場シェアが減少または損失し、市場地位が弱まる |
– | 市場参入を減らしたり失ったりする |
– | エリクソングローバル·サプライチェーンは、輸出入または安全に関する制限のため、すべての市場で制限されずに使用する能力が低下している |
– | 経済制裁と輸出規制、関税、回収できない可能性のあるコスト増加を含む貿易制限を増加させる |
– | 移動通信グローバル標準の分離 |
– | ハードウェアとソフトウェア製品およびコンポーネントの購入制限と制限の取得 |
– | 研究開発効率の低下と研究開発資源の使用制限 |
– | 仕入れを延期して、低い収入はコストを下げることで完全に補償することができません |
– | 過剰と古い在庫と過剰な製造能力 |
– | エリクソンサプライヤーの財務困難や倒産 |
– | エリクソン無形資産に関する減価損失は,ある製品の期待売上高が低いためである |
– | 販売や財務業績を予測する難しさの増加、およびエリクソン報告業績の変動性の増加 |
– | 製品やサービスの需要が減少し、価格競争が激化したり、調達が遅れたりし、低い収入では減少したコストの完全な補償が得られない |
– | 過剰と古い在庫と過剰な製造能力 |
– | エリクソンサプライヤーの財務困難や倒産 |
– | 顧客融資に対する需要が増加し、売掛金の入金が困難であり、取引相手が失敗するリスクが増加する |
– | エリクソン無形資産に関する減価損失は,ある製品の期待売上高が低いためである |
– | 販売と財務業績を予測する難しさの増加,エリクソン報告業績の変動性増加 |
– | 企業年金計画資産価値の変化、例えば不利な株式及び信用市場の発展及び/又は低い割引率による年金負債の増加。このような発展は追加の年金信託資本化需要を引き起こし、会社の現金残高にマイナス影響を与える可能性がある |
– | 技術上の消費者の支出の減少、通信サービスプロバイダの価格設定の変化、セキュリティホール、および信頼の問題もまた、エンドユーザの需要に悪影響を及ぼす可能性がある |
96%の財務報告やリスク要因 | エリクソン年報20-F 2022 | |||
– | 取得した技術と製品の不足、例えば意外な品質問題 |
– | 買収された企業の業務、技術、製品、および人員を完全にまたは部分的に統合して、予想される相乗効果を達成するために、またはリスク適切なレベルでこれらの会社の独立運営を維持することの困難さ |
年次財務報告2022年財務報告:年間財務報告|年間財務報告リスク要因 | エリクソン年報20-F 2022 | |||
– | 企業に参入する以前に経験のなかったまたは限られた市場のリスク、あるいは例えばVonageやCradlepoint例で想定されていた市場や生態系を作成する際のリスク |
– | 重要な従業員の潜在的な流出 |
– | 経営陣の注意を他の業務からそらす |
– | 被買収企業は、法律または法規または他の要件または条件、例えば、外国直接投資審査および外国投資委員会審査手続きなどの決定を遵守できなかったことを含む、開示されている、開示されていない、または潜在的な法的責任のリスクおよび費用を含む |
– | 剥離業務の業務·技術·製品·人員分離が困難である |
– | 重要な従業員の潜在的な流出 |
– | 剥離された企業の任意の不開示または潜在的な法的責任の費用 |
98年度財務報告:財務報告2022年度財務報告|年間財務報告リスク要因 | エリクソン年報20-F 2022 | |||
99年度財務報告:2022年財務報告:年間財務報告|財務報告リスク要因 | エリクソン年報20-F 2022 | |||
2022年財務報告:2022年財務報告|報告:リスク要因 | エリクソン年報20-F 2022 | |||
101年度財務報告2022年度財務報告|年間財務報告リスク要因 | エリクソン年報20-F 2022 | |||
– | 一般経済·業界状況におけるエリクソンの脆弱性を増加させる |
– | キャッシュフローの大部分を会社の債務の元本と利息の支払いに特化して要求し、それによってエリクソンがそのキャッシュフローを利用して会社の運営、資本支出と未来のビジネスチャンスに資金を提供する能力を低下させた |
– | 戦略的買収を制限したり非戦略的資産剥離を行ったりします |
– | エリクソンが調整後の運営資本、資本支出、債務超過要求、買収および一般会社またはその他の目的で追加融資を受ける能力を制限する |
– | 変化する市場条件に適応する会社の能力を制限し、エリクソンのライバルに比べて競争が劣勢になっている |
102年度財務報告:2022年決算:財務報告|財務報告リスク要因 | エリクソン年報20-F 2022 | |||
103年度財務報告:2022年財務報告|年次財務報告リスク要因 | エリクソン年報20-F 2022 | |||
104年第1四半期財務報告:2022年財務報告|第1四半期財務報告リスク要因 | エリクソン年報20-F 2022 | |||
2015年第1四半期財務報告:2022年財務報告:リスク要因 | エリクソン年報20-F 2022 | |||
106年第1四半期財務報告:2022年財務報告:2022年財務報告:リスク要因 | エリクソン年報20-F 2022 | |||
*リスク要因 | エリクソン年報20-F 2022 | |||
108年度財務報告:財務報告2022年度財務報告|年間財務報告リスク要因 | エリクソン年報20-F 2022 | |||
109年度財務報告:2022年財務報告|財務報告:前向きな陳述 | エリクソン年報20-F 2022 | |||
– | 私たちは今後、司法省と司法省の自白協定と監督延長条項を継続的に遵守することによって生じる潜在的な重大な追加コストと責任 |
– | 司法省との自白協定の締結により、決議の誤った解読、規制機関への苦情、メディアの否定的な宣伝、および競争相手からの妨害を含む公衆監視の目標となる可能性があり、これらはすべて私たちの名声を損なう可能性があり、私たちの業務と将来性に実質的で不利な影響を与える可能性がある |
– | 米国司法省の自白協定を締結することによって生じるリスクは、米国および他の地方での政府契約の資格を剥奪される可能性があるリスク、名声リスク、および商業契約、金融機関との取引、サプライヤーとの契約の潜在的な負の影響を含み、主に取引相手が業務関係を継続したくないためである |
– | 過去の行動によって生じる可能性のある重大な追加責任は、イラクまたは他の場所での過去の行動の告発を含み、これらの行為はまだ解決されていないか、または未知である |
– | イラクまたは他の場所の歴史的行為による第三者への支払いを含む内部統制およびガバナンスに関するリスクは、重大な責任を招く可能性がある |
– | 私たちの目標、戦略、計画仮説と運営、または財務業績予想 |
– | 持続的な地政学と貿易不確定性、挑戦的な世界経済状況、市場傾向と新冠肺炎などの流行病を含む |
– | 業界の動向、未来の特徴、私たちの市場の発展 |
– | 私たちが国際的に法律と法規の要求を守る能力 |
– | 私たちの将来の流動資金、資本資源、資本支出、コスト節約、収益力 |
– | 私たちの既存と新しい製品とサービスに対する期待需要、そして研究開発支出を含む新製品とサービスを発売する計画 |
– | 未来の計画と未来の成長の潜在力を実現する能力 |
– | 戦略協力活動と合弁企業の予想経営業績または財務業績 |
– | 買収された実体と業務を統合して収入を増加させるまでの時間 |
– | 私たちが運営している規制と標準化環境、競争、私たちの顧客構造を含む技術と業界の傾向 |
110*財務報告2022年* | エリクソン年報20-F 2022 | |||
調整して1株当たりの収益 |
||||||||||||||||||||
セク | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
薄めて1株当たりの収益 | 5.62 | 6.81 | 5.26 | 0.67 | –1.98 | |||||||||||||||
再編成費用 | 0.09 | 0.13 | 0.30 | 0.18 | 1.88 | |||||||||||||||
すでに購入した無形資産の償却と減記 | 0.45 | 0.32 | 0.27 | 0.22 | 0.37 | |||||||||||||||
調整して1株当たりの収益 | 6.16 | 7.26 | 5.83 | 1.07 | 0.27 |
定義する |
使用理由 | |
1株当たりの収益(損失)は,希釈後は含まれない すでに購入した無形資産の償却と減記 資産には、再構成費用は含まれていない。 |
再構成費用は年によって違う。この尺度は、再編なしに、買収された会社から得られた無形資産が、償却や減記の影響がない場合の表現を示している。 |
調整後運営資本 |
||||||||||||||||||||
百万スウェーデンクローナ |
2022 |
2021 |
2020 |
2019 |
2018 |
|||||||||||||||
流動資産 |
173,803 |
174,805 |
149,795 |
153,914 |
161,167 |
|||||||||||||||
流動無利息準備と負債 |
||||||||||||||||||||
現行の規定では |
–7,629 |
–5,782 |
–7,580 |
–8,244 |
–10,537 |
|||||||||||||||
契約責任 |
–42,251 |
–32,834 |
–26,440 |
–29,041 |
–29,348 |
|||||||||||||||
貿易応払い |
–38,437 |
–35,684 |
–31,988 |
–30,403 |
–29,883 |
|||||||||||||||
流動税負債 1) |
–2,640 |
–2,917 |
–4,486 |
– |
– |
|||||||||||||||
その他流動負債 1) |
–46,193 |
–37,921 |
–33,688 |
–37,405 |
–38,891 |
|||||||||||||||
調整後運営資本 |
36,653 |
59,667 |
45,613 |
48,821 |
52,508 |
1) |
2021年から経常納税負債は貸借対照表に単独の項目として記載されており、2020年の比較年度もそれに応じて更新されている。2018-2019年の当期納税負債は、他の流動負債に含まれています |
定義する |
使用理由 | |
流動資産から流動無利息準備を差し引く そして負債(現行条項、契約を含む) 負債、貿易売掛金、当期税金負債その他 流動負債)。 |
現金発生を最適化する必要があるため,エリクソンの株主に価値を創出し,経営陣は運営資金の削減と注文と現金受信との納期削減に重点を置いている。 |
111%*財務報告2022年:**|* | エリクソン年報20-F 2022 | |||
すでに資本を動員した |
||||||||||||||||||||
百万スウェーデンクローナ | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
総資産 | 349,537 | 305,614 | 271,530 | 276,383 | 268,761 | |||||||||||||||
無利息支出と負債 | ||||||||||||||||||||
規定は現行ではない |
3,959 | 3,722 | 2,886 | 2,679 | 5,471 | |||||||||||||||
繰延税金負債 |
4,784 | 884 | 1,089 | 1,224 | 670 | |||||||||||||||
他の非流動負債 |
745 | 1,587 | 1,383 | 2,114 | 4,346 | |||||||||||||||
現行の規定では |
7,629 | 5,782 | 7,580 | 8,244 | 10,537 | |||||||||||||||
契約責任 |
42,251 | 32,834 | 26,440 | 29,041 | 29,348 | |||||||||||||||
貿易応払い |
38,437 | 35,684 | 31,988 | 30,403 | 29,883 | |||||||||||||||
流動税負債 1) |
2,640 | 2,917 | 4,486 | – | – | |||||||||||||||
その他流動負債 1) |
46,193 | 37,921 | 33,688 | 37,405 | 38,891 | |||||||||||||||
すでに資本を動員した | 202,899 | 184,283 | 161,990 | 165,273 | 149,615 |
1) |
2021年から経常納税負債は貸借対照表に単独の項目として記載されており、2020年の比較年度もそれに応じて更新されている。2018-2019年の当期納税負債は、他の流動負債に含まれています |
定義する |
使用理由 | |
総資産から無利息準備を差し引く 負債(非流動準備金を含む) 繰延税金負債、契約負債、その他非流動負債 負債、流動準備金、貿易支払、現税 負債と他の流動負債)。 |
使用済み資本とは、収入と利益の創出に役立つ貸借対照表資産の総価値をいう。それはまた使用された資本の収益率を計算するために使用される。 |
資本回転 |
||||||||||||||||||||
百万スウェーデンクローナ |
2022 |
2021 |
2020 |
2019 |
2018 |
|||||||||||||||
純売上高 |
271,546 |
232,314 |
232,390 |
227,216 |
210,838 |
|||||||||||||||
平均使用資本 |
||||||||||||||||||||
期初使用資本 |
184,283 |
161,990 |
165,273 |
149,615 |
155,625 |
|||||||||||||||
期末に資本を動員した |
202,899 |
184,283 |
161,990 |
165,273 |
149,615 |
|||||||||||||||
平均使用資本 |
193,591 |
173,137 |
163,632 |
157,444 |
152,620 |
|||||||||||||||
資金回転率 |
1.4 |
1.3 |
1.4 |
1.4 |
1.4 |
定義する |
使用理由 | |
純売上高を平均使用資本で割る 1月1日と12月31日の金額です。 |
資本回転率は投資資本が収入を創出するために使用される効率性を見せてくれる。 |
利税前利益と利税前利益/利税前利益と利税前利益は、再編費用は含まれていません |
||||||||||||||||||||
百万スウェーデンクローナ |
2022 |
2021 |
2020 |
2019 |
2018 |
|||||||||||||||
利税前利益 |
27,020 |
31,780 |
27,808 |
10,564 |
1,242 |
|||||||||||||||
純売上高 |
271,546 |
232,314 |
232,390 |
227,216 |
210,838 |
|||||||||||||||
利税前利益(%) |
10.0% |
13.7% |
12.0% |
4.6% |
0.6% |
|||||||||||||||
再編成費用 |
399 |
549 |
1,306 |
798 |
8,015 |
|||||||||||||||
利税前利益には再編成費用は含まれていません |
27,419 |
32,329 |
29,114 |
11,362 |
9,257 |
|||||||||||||||
再構成費用を含まない利税前利益(%) |
10.1% |
13.9% |
12.5% |
5.0% |
4.4% |
定義する |
使用理由 | |
財政項目と所得税の前の収益を差し引く。 利税前利益は純売上高のパーセントを占めています。 財務項目や所得税前収益は含まれていません 再編成費用。 利税前利益に再編成費用は含まれていません 純売上高。 |
利税前利益は利税前利益が純売上高のパーセントを占めることを示しています。利税前利益は重要な内部測定指標であり、当社は利税前利益が財務諸表使用者に当グループの短期と長期財務業績をよりよく理解させると信じているからである。同社は、再編費用を含まない利税前利益が進行中の業務の収益性を公平に反映できるとの見方を示している。 |
112年度財務報告:2022年財務報告|財務報告:その他の業績測定基準 | エリクソン年報20-F 2022 | |||
EBITAとEBITA利益率/EBITAとEBITA利益率には再構成費用は含まれていない |
||||||||||||||||||||
百万スウェーデンクローナ | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
純収益(赤字) | 19,112 | 22,980 | 17,623 | 1,840 | –6,276 | |||||||||||||||
所得税 | 5,497 | 6,270 | 9,589 | 6,922 | 4,813 | |||||||||||||||
財務収入と支出、純額 | 2,411 | 2,530 | 596 | 1,802 | 2,705 | |||||||||||||||
すでに取得した無形資産の償却と減記 | 2,051 | 1,477 | 1,220 | 1,038 | 1,662 | |||||||||||||||
利税前利益 | 29,071 | 33,257 | 29,028 | 11,602 | 2,904 | |||||||||||||||
純売上高 | 271,546 | 232,314 | 232,390 | 227,216 | 210,838 | |||||||||||||||
純収益(赤字)が純売上高のパーセント(%) | 7.0% | 9.9% | 7.6% | 0.8% | –3.0% | |||||||||||||||
利税前利益(%) | 10.7% | 14.3% | 12.5% | 5.1% | 1.4% | |||||||||||||||
再編成費用 | 399 | 549 | 1,306 | 798 | 8,015 | |||||||||||||||
EBITAには再構成費用は含まれていません | 29,470 | 33,806 | 30,334 | 12,400 | 10,919 | |||||||||||||||
再構成費用を含まないEBITA利益率(%) | 10.9% | 14.6% | 13.1% | 5.5% | 5.2% |
定義する |
使用理由 | |
取得した無形資産は、利息、税額、償却及び減価前の収益(赤字)を計上していない。 取得した無形資産の未計上利息、税額、償却·減記前の収益(赤字)が純売上高の割合を占めている。 EBITAには再構成費用は含まれていない。 EBITAは純売上高の割合を占める再編費用は含まれていない。 |
無形資産の償却·減記は通常年度損益表における非現金項目であり、EBITA利益率は財務業績を反映しており、買収された会社の影響を受けない。同社は、再編費用を含まないEBITA利益率は、進行中の業務の収益性を公平に反映しているとしている。 |
持分比率 |
||||||||||||||||||||
百万スウェーデンクローナ | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
総株 | 133,304 | 107,099 | 85,177 | 81,878 | 87,770 | |||||||||||||||
総資産 | 349,537 | 305,614 | 271,530 | 276,383 | 268,761 | |||||||||||||||
持分比率(%) | 38.1% | 35.0% | 31.4% | 29.6% | 32.7% |
定義する |
使用理由 | |
総資産の割合を占める株。 | これは、運営資金需要の変化を運営·管理し、ビジネス機会を利用するために、財務柔軟性と独立性を支援する。 |
M&A前の自由キャッシュフロー/M&A後の自由キャッシュフロー |
||||||||||||||||||||
百万スウェーデンクローナ | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
経営活動のキャッシュフロー | 30,863 | 39.065 | 28,933 | 16,873 | 9,342 | |||||||||||||||
純資本支出およびその他の投資(M&Aを除く) | ||||||||||||||||||||
不動産·工場·設備への投資 |
–4,477 | –3,663 | –4,493 | –5,118 | –3,975 | |||||||||||||||
不動産·工場·設備の販売 |
249 | 115 | 254 | 744 | 334 | |||||||||||||||
製品開発 |
–1,720 | –962 | –817 | –1,545 | –925 | |||||||||||||||
その他の投資 1) |
–126 | –131 | 801 | –331 | –523 | |||||||||||||||
賃貸債務を償還する |
–2,593 | –2,368 | –2,417 | –2,990 | – | |||||||||||||||
M&A前の自由キャッシュフロー | 22,196 | 32,056 | 22,261 | 7,633 | 4,253 | |||||||||||||||
子会社やその他の事業を買収する |
–51,995 | –389 | –9,657 | –1,753 | –1,618 | |||||||||||||||
付属会社その他の業務を剥離する |
307 | 448 | 59 | 248 | 333 | |||||||||||||||
M&A後の自由キャッシュフロー | –29,492 | 32,115 | 12,663 | 6,128 | 2,968 | |||||||||||||||
純売上高 | 271,546 | 232,314 | 232,390 | 227,216 | 210,838 | |||||||||||||||
経営活動によるキャッシュフローが純売上高のパーセント(%) | 11.4% | 16.8% | 12.5% | 7.4% | 4.4% | |||||||||||||||
M&A前の自由キャッシュフローが純売上高のパーセント(%) | 8.2% | 13.8% | 9.6% | 3.4% | 2.0% |
1) |
他の投資は統合現金フロー表の他の投資活動の一部だ。異なる点は,他の利息資産の変動が自由キャッシュフローの定義ではない点である |
定義する |
使用理由 | |
M&A前の自由キャッシュフロー:経営活動によって発生したキャッシュフローから純資本支出、その他の投資、リース負債の返済(M&Aを含まない)を指す。 M&A後の自由キャッシュフロー:経営活動によるキャッシュフローから純資本支出、その他の投資、リース負債の返済を差し引く。 M&A前の自由キャッシュフローは純売上高の割合を占めている。 |
M&A前の自由キャッシュフローとは、会社が資本支出、その他の投資、リース負債の返済を差し引いた後に生じる現金のことである。会社は、M&A前の自由キャッシュフローは会社が発生したキャッシュフローを反映する良好な方法であり、これらのキャッシュフローは業務、投資子会社の拡大、配当金の支払い、債務の減少に用いることができると考えている。 *M&A後の自由キャッシュフローとは、資本支出、その他の投資、リース負債の返済、および子会社の買収/剥離後に企業が生成した現金を意味します。M&A後の自由キャッシュフローは、会社が発生した業務拡大、配当金の支払い、債務削減に利用できるキャッシュフローを反映した良好な方式だと考えている。 |
113*財務報告2022年* | エリクソン年報20-F 2022 | |||
現金総額 |
||||||||||||||||||||
百万スウェーデンクローナ | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
現金と現金等価物 | 38,349 | 54,050 | 43,612 | 45,079 | 38,389 | |||||||||||||||
当期利上げ証券 | 8,736 | 12,932 | 6,820 | 6,759 | 6,625 | |||||||||||||||
非流動利付証券 | 9,164 | 30,626 | 21,613 | 20,354 | 23,982 | |||||||||||||||
現金総額 | 56,249 | 97,608 | 72,045 | 72,192 | 68,996 |
定義する |
使用理由 | |
現金と現金等価物に利下げ証券を加える (現在と非現在)。 |
現金総額とは、現金と有利子証券の総額であり、現金純頭寸を計算する一つのパラメータである。 |
利回りと再編成費用を含まない毛金利 |
||||||||||||||||||||
百万スウェーデンクローナ |
2022 |
2021 |
2020 |
2019 |
2018 |
|||||||||||||||
毛収入 |
113,295 |
100,749 |
93,724 |
84,824 |
68,200 |
|||||||||||||||
純売上高 |
271,546 |
232,314 |
232,390 |
227,216 |
210,838 |
|||||||||||||||
毛利回り(%) |
41.7% |
43.4% |
40.3% |
37.3% |
32.3% |
|||||||||||||||
販売コストの再編成費用を計上する |
195 |
273 |
725 |
337 |
5,938 |
|||||||||||||||
再編成費用を含まない毛収入 |
113,490 |
101,022 |
94,449 |
85,161 |
74,138 |
|||||||||||||||
再構成費用を含まない毛金利(%) |
41.8% |
43.5% |
40.6% |
37.5% |
35.2% |
定義する |
使用理由 | |
毛収入は純売上高のパーセントを占めている。 再編成費用を含まない毛収入 純売上高のパーセント。 |
毛金利は純売上高と販売コストとの差額を示し、純売上高に占める割合で表示される。毛金利は業務グループ、サービスシェア、価格発展とコスト削減など様々な要素の影響を受ける。毛金利は重要な内部指標であり、この数字は損益表にも掲載されている。当社はこの数字は財務諸表使用者に当グループの業務発展をよりよく理解させることができると信じているからである。同社の観点では、再編費用を含まない毛金利は、進行中の業務の収益性を公平に反映することができる。 |
現金純額 |
||||||||||||||||||||
百万スウェーデンクローナ |
2022 |
2021 |
2020 |
2019 |
2018 |
|||||||||||||||
現金と現金等価物 |
38,349 |
54,050 |
43,612 |
45,079 |
38,389 |
|||||||||||||||
+利上げ証券、当期 |
8,736 |
12,932 |
6,820 |
6,759 |
6,625 |
|||||||||||||||
+利上げ証券、非流動 |
9,164 |
30,626 |
21,613 |
20,354 |
23,982 |
|||||||||||||||
-借金だ |
5,984 |
9,590 |
7,942 |
9,439 |
2,255 |
|||||||||||||||
-非流動借款 |
26,946 |
22,241 |
22,218 |
28,257 |
30,870 |
|||||||||||||||
現金純額 |
23,319 |
65,777 |
41,885 |
34,496 |
35,871 |
定義する |
使用理由 | |
現金と現金等価物に利下げ証券を加える (現在および非現在)借入金(現在および非現在)を差し引く 当面ではない)。 |
正の純現金頭寸は同社の資本目標の一つだ。 これは、運営資金需要の変化を運営·管理するための財務的柔軟性と独立性を創出する。 |
営業料金には、再編成料金は含まれておりません |
||||||||||||||||||||
百万スウェーデンクローナ |
2022 |
2021 |
2020 |
2019 |
2018 |
|||||||||||||||
運営費 |
–83,030 |
–69,071 |
–66,280 |
–64,215 |
–66,848 |
|||||||||||||||
研究開発費の再編成費用に計上する |
54 |
137 |
411 |
344 |
1,293 |
|||||||||||||||
販売·管理費に含まれる再編成費用 |
150 |
139 |
170 |
117 |
784 |
|||||||||||||||
営業料金には、再編成料金は含まれておりません |
–82,826 |
–68,795 |
–65,699 |
–63,754 |
–64,771 |
定義する |
使用理由 | |
運営費用は、再編成費用は含まれていません。 | 再編費用は年によって異なりますが、報告された残業費用の傾向を分析するため、再編費用は含まれていません。 |
114:00-11:00* | エリクソン年報20-F 2022 | |||
すでに資本収益率を発動した |
||||||||||||||||||||
百万スウェーデンクローナ | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
利税前利益 | 27,020 | 31,780 | 27,808 | 10,564 | 1,242 | |||||||||||||||
平均使用資本 | ||||||||||||||||||||
期初使用資本 |
184,283 | 161,990 | 165,273 | 149,615 | 155,625 | |||||||||||||||
期末に資本を動員した |
202,899 | 184,283 | 161,990 | 165,273 | 149,615 | |||||||||||||||
平均使用資本 |
193,591 | 173,137 | 163,632 | 157,444 | 152,620 | |||||||||||||||
使用済み資本収益率(%) | 14.0% | 18.4% | 17.0% | 6.7% | 0.8% |
定義する |
使用理由 | |
利税前利益は平均使用資本の割合を占める 1月1日と12月31日の金額で計算されます。 |
資本収益率は資本使用量を考慮した収益性の測定である。高い資本収益率は資本がより効果的に利用されていることを見せてくれる。 |
株式収益率 |
||||||||||||||||||||
百万スウェーデンクローナ | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
所有者は純収益を占めなければならない 親会社の |
18,724 | 22,694 | 17,483 | 2,223 | –6,530 | |||||||||||||||
平均株主権益 | ||||||||||||||||||||
期初株主権益 1) |
108,775 | 86,674 | 82,559 | 86,729 | 95,952 | |||||||||||||||
株主権益、期末 |
134,814 | 108,775 | 86,674 | 82,559 | 86,978 | |||||||||||||||
平均株主権益 |
121,795 | 97,725 | 84,617 | 84,644 | 91,465 | |||||||||||||||
株式収益率(%) | 15.4% | 23.2% | 20.7% | 2.6% | –7.1% |
1) |
2019年にIFRS 16“リース”実施により調整された期初残高と、2018年にIFRS 9“金融商品”の実施により調整された期初残高 |
定義する |
使用理由 | |
親会社所有者の純収益に帰することができる 平均株主資本の割合を占めています (1月1日と12月31日の額による)。 |
株式収益率は株主権益に対する帳簿価値の利益能力を評価することである。株式収益率は投資がどのように収益増加を創出するために使用されるかを評価する指標である。 |
単位と貨幣の調整後の販売増加 |
||||||||||||||||||||
百万スウェーデンクローナ | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
純売上高 | 271,546 | 232,314 | 232,390 | 227,216 | 210,838 | |||||||||||||||
買収·剥離業務 |
–7,015 | –1,201 | –1,362 | –96 | – | |||||||||||||||
純外国為替影響 |
–25,968 | 11,607 | 7,796 | –10,675 | –4,232 | |||||||||||||||
純売上高に比べて外貨影響は含まれていない |
238,563 | 242,720 | 238,824 | 216,445 | 206,606 | |||||||||||||||
買収·剥離業務調整後の可比純売上高 | 232,314 | 232,390 | 227,132 | 208,130 | – | |||||||||||||||
比較可能単位と貨幣で調整した売上高の伸び(%) | 3% | 4% | 5% | 4% | 1% |
定義する |
使用理由 | |
販売増加は買収と 撤退および外貨の影響 変動しています有機販売とも呼ばれている。 |
エリクソンの列報通貨はスウェーデンクローナであり、総収入は主に他の通貨だ。報告書の販売増加はスウェーデンクローナの他の通貨への変動に依存し、また、買収や剥離業務は報告書の純売上高に影響を与える可能性がある。比較可能単位と貨幣調整後の販売増加は,これらのパラメータのない基本的な販売発展を示した。 |
* | エリクソン年報20-F 2022 | |||
異なる市場で株式取引を行う 市場(B類株) ![]() |
その後,MIFIDコマンドのEUでの実施にともない,株式取引は大量の場所や取引種別で深刻に分散するようになった.MTF(多国間取引施設)や他の場所での取引はナスダックストックホルムなどの証券取引所から市場シェアを獲得した。しかし、過去数年間、取引場所間で一連の大規模なM&Aが発生した後、取引はより集中的になった。 *過去5年間、全競技場におけるエリクソンB株の総取引量は2018年の64億株から2022年の73億株に増加した。同期、エリクソン米国預託株式の米国での取引量は2018年の14億株から2022年の23億株に増加した。 |
エリクソン株 |
共有/米国預託株式リスト |
ナスダックストックホルム |
ナスダックニューヨーク |
データを共有する | ||||
発行済み株式総数 | 3,334,151,735 | |||
その中でA類株は1株当たり1票ある 1) |
261,755,983 |
|||
B類株式は1株当たり10分の1の投票権がある 1) |
3,072,395,752 |
|||
エリクソンB類在庫株 | 4,009,306 | |||
商価 | 5.00スウェーデンクローナ | |||
時価、2022年12月31日 | スウェーデン·クローナ2.04億スウェーデン·クローナ | |||
ICB(業界分類基準) | 9,500 |
1) |
この二つの種類の株式は同じ純資産参加権と純収益参加権を持っている |
見積機コード | ||||
ナスダックストックホルム | エリックA/エリックB | |||
ナスダックニューヨーク | エリック | |||
ブルームバーグナスダックストックホルム | ERICA:SS/ERICB:SS | |||
ブルームバーグナスダック | エリック·アメリカ | |||
ストックホルムナスダック | ERIca.ST/ERICb.ST | |||
ロイターナスダック | ERIC.O |
2018-2022年の株式と株式数の変化 |
||||||||||
新株数: | *(スウェーデン·クローナ) | |||||||||
2018 | 十二月三十一日 | 3,334,151,735 | 16,670,758,678 | |||||||
2019 | 十二月三十一日 | 3,334,151,735 | 16,670,758,678 | |||||||
2020 | 十二月三十一日 | 3,334,151,735 | 16,670,758,678 | |||||||
2021 | 十二月三十一日 | 3,334,151,735 | 16,670,758,678 | |||||||
2022 | 十二月三十一日 | 3,334,151,735 | 16,670,758,678 |
株式表現指標 |
||||||||||||||||||||
2022 |
2021 |
2020 |
2019 |
2018 |
||||||||||||||||
希釈して1株当たり収益(損失)(スウェーデンクローナ) 1) |
5.62 |
6.81 |
5.26 |
0.67 |
–1.98 |
|||||||||||||||
調整後の1株当たり収益(スウェーデン·クローナ) 2) |
6.16 |
7.26 |
5.83 |
1.07 |
0.27 |
|||||||||||||||
1株当たりの配当金(スウェーデン·クローナ) 3) |
2.70 |
2.50 |
2.00 |
1.50 |
1.00 |
|||||||||||||||
総株主リターン(%) |
–36 |
4 |
22 |
6 |
47 |
|||||||||||||||
市況率 |
11 |
15 |
19 |
122 |
適用されない |
1) |
発行·希釈した平均株式数で計算する |
2) |
希釈後の1株当たりの収益には、買収された無形資産の償却や減記は含まれておらず、再編費用は含まれていない |
セック。代替業績測定基準の入金は、110~114ページで参照されることができる |
3) |
取締役会が提案した2022年 |
* | エリクソン年報20-F 2022 | |||
ナスダックストックホルムの株価 |
||||||||||||||||||||
(スウェーデン·クローナ) |
2022 |
2021 |
2020 |
2019 |
2018 |
|||||||||||||||
最終取引日のA類株 |
66.00 |
100.20 |
105.40 |
85.40 |
77.40 |
|||||||||||||||
A類が高い (2022年2月11日) |
118.40 |
128.80 |
119.00 |
96.80 |
85.20 |
|||||||||||||||
A級低気圧 (2022年11月3日) |
63.50 |
91.90 |
64.10 |
74.70 |
49.05 |
|||||||||||||||
最終取引日のB類 |
60.90 |
99.79 |
99.98 |
81.56 |
77.92 |
|||||||||||||||
B類が高い (2022年2月11日) |
117.32 |
121.80 |
110.15 |
96.74 |
85.66 |
|||||||||||||||
B類低 (2022年11月24日) |
58.81 |
91.00 |
59.54 |
74.02 |
49.04 |
ニューヨークのナスダック株価 |
||||||||||||||||||||
(ドル) |
2022 |
2021 |
2020 |
2019 |
2018 |
|||||||||||||||
アメリカ預託株式の最後尾 |
5.84 |
10.87 |
11.95 |
8.78 |
8.88 |
|||||||||||||||
米国預託株式(2022年1月22日) |
12.78 |
15.32 |
12.20 |
10.46 |
9.45 |
|||||||||||||||
米国預託株式低(2022年10月20日) |
5.16 |
9.93 |
6.15 |
7.58 |
6.00 |
ナスダックストックホルムとナスダックニューヨークの株価 |
||||||||||||||||||||||||||||
ナスダックストックホルム | ナスダックはニューヨークにあります | |||||||||||||||||||||||||||
A類株1株当たり収益スウェーデンクローナ | B株1株スウェーデンクローナ | アメリカ預託株式がドルに両替する 1) |
||||||||||||||||||||||||||
期間 | 高 | ロー | 高 | ロー | 高 | ロー | ||||||||||||||||||||||
年内は高低が一様でない |
||||||||||||||||||||||||||||
2018 | 85.20 | 49.05 | 85.66 | 49.04 | 9.45 | 6.00 | ||||||||||||||||||||||
2019 | 96.80 | 74.70 | 96.74 | 74.02 | 10.45 | 7.58 | ||||||||||||||||||||||
2020 | 119.00 | 64.10 | 110.15 | 59.54 | 12.61 | 6.15 | ||||||||||||||||||||||
2021 | 128.80 | 91.90 | 121.80 | 91.00 | 15.32 | 9.93 | ||||||||||||||||||||||
2022 | 118.40 | 63.50 | 117.32 | 58.81 | 12.78 | 5.16 | ||||||||||||||||||||||
四半期の高さと低い点 |
||||||||||||||||||||||||||||
2021年第1四半期 | 128.80 | 105.40 | 118.05 | 96.90 | 15.32 | 11.55 | ||||||||||||||||||||||
2021年第2四半期 | 122.60 | 104.40 | 121.80 | 104.90 | 14.39 | 12.40 | ||||||||||||||||||||||
2021年第3四半期 | 116.00 | 95.40 | 116.16 | 95.58 | 13.40 | 10.88 | ||||||||||||||||||||||
2021年第4四半期 | 107.00 | 91.90 | 107.04 | 91.00 | 12.24 | 9.93 | ||||||||||||||||||||||
2022年第1四半期 | 118.40 | 78.50 | 117.32 | 72.56 | 12.78 | 5.16 | ||||||||||||||||||||||
2022年第2四半期 | 97.00 | 76.00 | 94.77 | 72.60 | 9.80 | 7.26 | ||||||||||||||||||||||
2022年第3四半期 | 88.30 | 66.30 | 81.32 | 64.12 | 7.81 | 5.65 | ||||||||||||||||||||||
2022年第4四半期 | 77.00 | 63.50 | 73.56 | 58.81 | 6.82 | 5.16 | ||||||||||||||||||||||
月が高く月が低い |
||||||||||||||||||||||||||||
2022年8月 | 85.30 | 80.40 | 81.32 | 76.15 | 7.81 | 7.12 | ||||||||||||||||||||||
2022年9月 | 83.50 | 66.30 | 80.46 | 64.12 | 7.53 | 5.65 | ||||||||||||||||||||||
2022年10月 | 77.00 | 63.70 | 73.54 | 58.81 | 6.54 | 5.16 | ||||||||||||||||||||||
2022年11月 | 72.50 | 63.50 | 67.55 | 59.51 | 6.55 | 5.32 | ||||||||||||||||||||||
2022年12月 | 76.00 | 65.00 | 70.67 | 59.62 | 6.82 | 5.67 | ||||||||||||||||||||||
2023年1月 | 73.00 | 63.00 | 68.50 | 56.48 | 6.43 | 5.50 |
1) 1株の米国預託株式=1株B類株。 |
出所:ナスダックストックホルムとナスダックニューヨーク。 |
* | エリクソン年報20-F 2022 | |||
管理チームと取締役会のメンバー、所有権 |
||||||||||||
数量: A株A類株 |
量 B類株 |
投票権は パーセント |
||||||||||
実行グループと取締役会メンバーをグループとして(33人) |
1,708 |
2,963,353 |
0.05% |
株式数 1) |
||||||||||||||||||||||||
持っている |
違います。のです 株主.株主 |
違います。のです A株 |
違います。のです B株 |
パーセント %の株式と資本 |
パーセント 投票権と投票権 |
市場価値 (MSEK) |
||||||||||||||||||
1 - 500 |
338,026 |
1,471,646 |
42,378,039 |
1.32% |
1.00% |
2,677,951 |
||||||||||||||||||
501 - 1,000 |
39,076 |
972,986 |
28,689,593 |
0.89% |
0.68% |
1,811,413 |
||||||||||||||||||
1,001 - 5,000 |
39,572 |
2,862,155 |
83,603,065 |
2.59% |
1.97% |
5,280,329 |
||||||||||||||||||
5,001 - 10,000 |
5,108 |
1,067,025 |
35,605,102 |
1.10% |
0.81% |
2,238,774 |
||||||||||||||||||
10,001 - 15,000 |
1,407 |
428,979 |
16,962,784 |
0.52% |
0.37% |
1,061,346 |
||||||||||||||||||
15,001 - 20,000 |
661 |
314,370 |
11,532,196 |
0.36% |
0.26% |
723,059 |
||||||||||||||||||
20,001 - |
1,785 |
254,638,822 |
2,853,004,496 |
93.21% |
94.89% |
190,554,136 |
||||||||||||||||||
合計、2022年12月31日 2) |
425,636 |
261,755,983 |
3,072,395,752 |
100.00% |
100.00% |
204,384,796 |
1) |
資料源:欧州清算銀行 |
2) |
報告書620,477株の差を含む著名人 |
最大株主2022年12月31日と投票権パーセンテージ2022年12月31日、2022年12月31日、2020年12月31日 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
個人や団体の身分 1) |
量 A株A類株 |
クラス総数の中で比を占める A株 パーセント |
量 B類株 |
クラス総数の中で比を占める B株 パーセント |
クラス総数の中で比を占める A+B株 パーセント |
2022 投票権と権利 パーセント |
2021 投票権と権利 パーセント |
2020 投票権と権利 パーセント |
||||||||||||||||||||||||
投資家AB | 120,762,803 | 46.14 | 145,982,932 | 4.75 | 8.00 | 23.79 | 23.79 | 22.81 | ||||||||||||||||||||||||
AB Industriv≡rden | 86,052 615 | 32.88 | 1,000,000 | 0.03 | 2.61 | 15.14 | 15.14 | 15.14 | ||||||||||||||||||||||||
AMF TJ≡nstedingとAMF Fonder | 20,650,000 | 7.89 | 70,713,302 | 2.30 | 2.74 | 4.87 | 4.36 | 2.56 | ||||||||||||||||||||||||
Cevian資本 | 339,228 | 0.13 | 151,386,082 | 4.93 | 4.55 | 2.72 | 2.72 | 3.25 | ||||||||||||||||||||||||
ベレード信託会社N.A. | 522 | 0.00 | 137,111,236 | 4.46 | 4.11 | 2.41 | 2.41 | 2.35 | ||||||||||||||||||||||||
富達国際 | 0 | 0.00 | 122,905,644 | 4.00 | 3.69 | 2.16 | 2.24 | 2.31 | ||||||||||||||||||||||||
AFA Förs≡Kring AB | 11,484,600 | 4.39 | 7,180,817 | 0.23 | 0.56 | 2.14 | 2.05 | 1.99 | ||||||||||||||||||||||||
スウェーデン銀行Robur Fonder AB | 8,277 | 0.00 | 111,928,200 | 3.64 | 3.36 | 1.97 | 1.86 | 2.18 | ||||||||||||||||||||||||
パイオニアグループ。 | 1,161,057 | 0.44 | 94,519,989 | 3.08 | 2.87 | 1.87 | 1.56 | 1.42 | ||||||||||||||||||||||||
PrimeCap管理会社は | 0 | 0.00 | 82,414,721 | 2.68 | 2.47 | 1.45 | 1.20 | 1.17 | ||||||||||||||||||||||||
ノルウェー銀行投資管理会社(NBIM) | 1 | 0.00 | 70,964,273 | 2.31 | 2.13 | 1.25 | 1.05 | 0.79 | ||||||||||||||||||||||||
カンディア、オムセシディット | 4,240,604 | 1.62 | 25,530,500 | 0.83 | 0.89 | 1.19 | 1.02 | 0.44 | ||||||||||||||||||||||||
Tredje AP Fonden | 4 250,736 | 1.62 | 18,765,383 | 0.61 | 0.69 | 1.08 | 0.95 | 0.97 | ||||||||||||||||||||||||
ドイツ商業銀行資産管理会社 | 16,581 | 0.01 | 60,074,265 | 1.96 | 1.80 | 1.06 | 0.93 | 0.89 | ||||||||||||||||||||||||
道富環球顧問(アメリカ) | 1,583 | 0.00 | 54,001,003 | 1.76 | 1.62 | 0.95 | 0.89 | 1.03 | ||||||||||||||||||||||||
他の人は | 12,787,376 | 4.89 | 1,917,917,405 | 62.42 | 57.91 | 35.95 | 37.83 | 40.71 | ||||||||||||||||||||||||
合計する |
261,755,983 |
100 |
3,072,395,752 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
1) |
出典ナスダック |
* | エリクソン年報20-F 2022 | |||
119年財務報告|2022年財務報告|財務報告株主情報 | エリクソン年報20-F 2022 | |||
– | 2023年3月15日 |
– | 2023年4月18日第1四半期 |
– | 2023年7月14日第2四半期 |
– | 2023年10月17日第3四半期 |
– | Q 4,2024年1月23日 |
– | 2024年3月 |
2022年財務報告:2022年財務報告|財務用語 | エリクソン年報20-F 2022 | |||
統合中の為替レート | ||||||||
1月から12月まで:* | ||||||||
2022 | 2021 | |||||||
スウェーデンクローナ/ユーロ |
||||||||
平均料率 1) |
10.61 | 10.15 | ||||||
終値 |
11.08 | 10.24 | ||||||
スウェーデンクローナ/ドル |
||||||||
平均料率 1) |
10.04 | 8.56 | ||||||
終値 |
10.38 | 9.05 |
1) |
今年度の平均値は開示のみに供されている。損益表ごとの期間収入と費用は期間平均為替レートに換算する |
1) |
いくつかの財務用語の補足資料については、110~114ページの代替実行状況計量を参照されたい |
121年度財務報告|年間財務報告|年間財務ワード | エリクソン年報20-F 2022 | |||
“2022年企業統治報告書” |
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規制とコンプライアンス |
2 |
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管理構造 |
4 |
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株主総会 |
5 |
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指名委員会 |
6 |
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取締役会 |
6 |
|||||
取締役会各委員会 |
9 |
|||||
取締役会のメンバーの報酬 |
11 |
|||||
取締役会のメンバー |
12 |
|||||
管理する |
16 |
|||||
実行チームのメンバー |
20 |
|||||
監査役 |
26 |
|||||
財務報告の内部統制 |
26 |
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当社のガバナンス報告書は、“年間勘定法案”(SFS 1995:1554)第6章第6節及び第8節)とスウェーデン社ガバナンス規則に基づいて単独の報告として財務報告に追加されている。 その報告書はエリクソンの監査人によって年間勘定法案に基づいて審査された。 |
Forward-looking statements この報告書には、現在の市場成長、未来の市場状況、未来の事件、財務状況、および予想される経営と財務表現に対する会社の見方を反映した陳述を含む前向きな陳述が含まれる可能性がある。 “信じる”、“予想”、“予見”、“予想”、“仮定”、“予定”、“可能”、“プロジェクト”、“可能”、“可能”、“計画”、“見積もり”、“予測”、“将”、“すべき”、“将”、“予測”、“目標”、“雄心”、“求める”、“潜在力”、“目標”、“可能”、“可能”、“継続”を使用するか、または、それぞれの場合、それらの否定または変化、ならびに同様の言葉または表現は、前向き陳述を識別するために使用される。任意の基本的な仮定を含む任意の基本的な仮定の陳述を含む、会社の戦略、将来の財務業績、予想、予測、または未来の事件または状況を言及する他の記述は、前向きな陳述である。このような陳述は、会社が信頼性が良いと考えている第三者情報および予測に基づく予想を含む、より早い日付が指定されていない限り、会社の本報告日までの予想に基づくものである。 私たちは投資家に警告し、これらの陳述はリスクと不確定性の影響を受け、その中の多くのリスクと不確定性は予測が困難であり、通常私たちの制御範囲を超えて、実際の結果は展望性表現や暗示あるいは予測の結果と大きく異なることを招く可能性がある |
情報と声明です。私たちの任意の展望的陳述に影響を与える可能性があり、どの程度達成されるかの重要な要素は、会社2022財政年度報告書のリスク要因の部分を含むが、会社2022財政年度報告書全体に記載されている要素を含むが、これらに限定されない。これらの前向きな陳述は、公開日までの私たちの推定と仮定を代表するだけであり、第三者データを代表する可能性がある程度については、このような第三者データを独立して確認することを約束しておらず、そうするつもりもない。これらのリスクと不確実性を考慮して、読者にこのような展望的陳述に過度に依存しないように注意する。我々は、法律または証券取引所法規の要件を適用することを除いて、本報告の日付後に、新しい情報、未来のイベント、または他の理由による場合にかかわらず、イベントまたは環境変化または予期または予期されるイベントの発生を反映するために、これらの前向きな陳述およびそれに関連する推定および仮定を更新する義務がないことを明確に示す。私たちはこの報告書で参照される可能性のあるウェブサイトと外部の自発的な報告書を維持する。私たちのウェブサイトや外部の自発的な報告書の情報は、参考に本報告書に組み込まれることもなく、本報告の一部ともみなされない。 |
“2022年コーポレート·ガバナンス報告書” | エリクソン年報20-F 2022 | |||
エリクソンは最高基準の会社管理を維持することに力を入れている;これは組織各級の有効な意思決定、穏健なリスク管理、問責、所有権、透明性と社会責任を確保した。組織全体の強力な監督(取締役会、最高経営責任者、執行チーム、その他のすべてのレベル)が私たちのガバナンスを支えている。 |
||||
取締役会にとって、一流の管理とコンプライアンス、道徳と誠実な文化の確立は依然として第一の任務である。取締役会は引き続き私たちの文化転換を監督し、加速し、さらに私たちの持続可能なコンプライアンスと制御計画を組み込み、私たちの世界的なリスク管理方法を再調整する。当社と取締役会はその内部管理、リスク管理と監督と制御を絶えず発展と改善することに力を入れている。 また、取締役会は株主のフィードバックを確認し、2022年の株主総会で免責に反対することに投票した;この点を考慮すると、一流の管理とコンプライアンス、道徳と誠実な文化の確立は依然として取締役会の最優先課題である。2022年に取締役会は経営陣と密接に協力し、強化する |
会社のガバナンスの枠組み。また、重要なのは、2023年3月2日、2019年の起訴合意下の非刑事違反行為の差し止めに関する米司法省との決議を発表し、私たちの戦略的チャンスにより十分に集中できるようにしたことです。 2022年以来、取締役会はエリクソンの更なる発展、簡素化と内部プロセスの明確化、監督と制御に対する堅固な承諾を満足に目撃し、業績とすべての人員に対する誠実な使命に対して更に高い期待を設定した。誠実さと道徳はまだ私たちがすべきすべてのことの中心になるだろう ローニー·レトン 取締役会議長 |
“2022年コーポレート·ガバナンス報告書” | エリクソン年報20-F 2022 |
– | 改善されたリスク管理方法を採用し、行政人員からなるグループ業務リスク委員会を設立し、首席財務官と首席法律幹事が共同議長を務める |
– | 私たちの企業管理の慣行を強化します |
– | 役員報酬にコンプライアンスと誠実な業績指標を正式に導入する |
– | 監査とコンプライアンス委員会の職権範囲を正式に拡大し、コンプライアンス計画、高リスク調査とリスク管理の監督を強化することを確保する |
– | 監査及びコンプライアンス委員会会議の回数を増加させ、監査及びコンプライアンス委員会による社内コンプライアンス及び内部統制計画の継続的な実施に対する監督を強化する |
– | コンプライアンスオフィスや企業と政府調査チームの資源を大幅に増加させ、取引制御と分析に投資し続ける |
– | リスク評価を強化することは、特定の国のコンプライアンスリスクに対応するためのリスク評価を拡大し、私たちの道徳的およびコンプライアンスの期待に合った当事者を選択するために、私たちと協力する第三者の審査と監督を強化し続けることを含む |
– | “スウェーデン会社法” |
– | 適用されるEU法規 |
– | “スウェーデン企業統治基準”(以下、“準則”と略す) |
– | ナスダック証券市場ルールは、株式発行者に適用される北欧ナスダックの主要市場ルールと、適用されるナスダックニューヨーク会社のガバナンス要件(いくつかの免除制限を受けており、主にスウェーデンの強制的な法律要件を反映している)を含む |
– | 米国証券取引委員会(米国証券取引委員会)の適用要件 |
– | “ビジネス道徳基準” |
– | グループポリシーとコマンド、説明と承認、制御とリスク管理のワークフローを含むグループ指導文書 |
– | “ビジネスパートナー行動規範” |
– | 集団リスク協定 |
証券市場規制の規定を守る |
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スウェーデンの会社の管理基準を守ります “規則”は、“遵守または解釈”の原則に基づいており、“規則”:www.Corporation ate治国委員会を管理するスウェーデン会社管理委員会のウェブサイトに公表されている。エリクソンは世界規模でベストプラクティスのコーポレートガバナンス基準を遵守することに取り組んでいる。エリクソンは2022年の世界的なルールから外れた状況を報告しなかった。 |
適用される証券取引所の規則を守る エリクソンは適用された証券取引所規則に違反しておらず、ナスダックストックホルム支店規律委員会やスウェーデン証券委員会が2022年に報告した証券市場の良いやり方にも違反していない。 |
“2022年コーポレート·ガバナンス報告書” | エリクソン年報20-F 2022 |
4、“2022年コーポレートガバナンス報告” | エリクソン年報20-F 2022 |
道徳とコンプライアンス計画 数年間、私たちは私たちの道徳とコンプライアンス(E&C)計画を強化するために大量の資源を投入した。これは持続的な努力であり、組織全体が誠実さと道徳文化を確立しようと努力していることが重要だ。コンプライアンス機能を強化し、強力な制度、制御と政策を実施と維持し、不法行為を有効に予防と発見し、これを支持する役割を果たしている。 2022年までに,誠実さをエリクソン文化や働き方の一部とすることに重点を置いたE&C主導の計画を全社的に進めてきた。この計画は責任感と効果的な意思決定を育成することに役立つとともに、顧客、業務パートナー、監督管理機関との信頼を増進することができる。 また,会社は,従業員や他の外部利害関係者が任意のコンプライアンス問題を報告する専用のコミュニケーションチャネルであるエリクソンコンプライアンス専用線を維持することで透明性を促進している。 近年,我々の従業員はコンプライアンス問題や潜在的な懸念を提起し,誠実な業務を確保することに参加しており,歯に衣着せぬ文化の進歩を証明している。同社は,報告書の潜在的コンプライアンス問題数がやや増加し,33(約)増加したと指摘している3.12%)。これは従業員と第三者が私たちの告発、管理、調査過程の完全性にますます自信を持っている指標だと思います。潜在的な不正行為を知ったとき、私たちは真剣な措置を取ります。 また、私たちは2022年に私たちのビジネス道徳基準(COBE)を改正し、強化し、その中で、すべての従業員に対する会社の期待と私たちの基本道徳原則について概説した。COBEは会社が強力な |
誠実意識は、会社が責任を持って業務を展開する約束を反映しており、すべての国際公認の人権原則と会社運営に適用される法律と法規に符合している。すべての従業員と私たちの取締役会と私たちの顧問と請負業者はCOBEに制約されています。COBEは我々のグローバル運営には43言語バージョンがあり,すべての従業員がCOBEに対する理解を定期的に確認する必要がある.しかも、すべての職員たちは義務的な反賄賂と腐敗防止(ABC)訓練に参加しなければならない。リスク増加にさらされたマネージャーや従業員も拡張版のABC研修に参加することが求められている。 2022年からは、コンプライアンス機能内の従業員数も増やし、その組織をさらに強化している。私たちは引き続き組織全体にコンプライアンス従業員を配置し、業務と協力して意思決定についてアドバイスを提供します。さらに、会社は、従業員が誠実に駆動する意思決定を支援するために、取引制御およびデータ分析、コンプライアンス支援局、および国/地域で増加したコンプライアンス官僚に投資し続けている。また、同社は道徳とコンプライアンス指導をそのM&Aプロセスに取り入れている。 **当社の戦略および目標に基づいて、当社のE&C計画を改善するために、コンプライアンスプロセスおよび内部統制の格差を修復し、内部調査チームを強化するために、歴史的な問題を解決していきます。 2023年2月28日、私たちの道徳とコンプライアンス機能担当者は在任4年近く後に退職し、臨時にJan Sprafkeが引き継ぎ、彼は首席法務官と監査とコンプライアンス部門に仕事を報告することを発表した |
委員会の審議段階。彼は私たちのE&C計画の組織へのさらなる埋め込みをリードし続けるだろう。 管理構造 株主は、Telefonaktiebolaget LM to Ericsson(“親会社”)の決定権を株主総会で行使することができる。 *指名委員会は、株主周年総会で採択された指名委員会の指示に応じて毎年大株主によって委任されます。指名委員会の任務には、株主周年大会選挙のために取締役会メンバーと非常勤核数師を指名すること、および取締役会メンバーと監査役の報酬を提案することが含まれる。 スウェーデンの法律によると、株主選挙で選ばれた取締役会のメンバーのほか、取締役会は従業員代表とその副手で構成されており、労働組合は彼らを任命する権利がある。取締役会は最終的にエリクソンの戦略と運営管理を監督する。 総裁や最高経営責任者は取締役会が任命し、戦略の策定·実行を担当し、取締役会が発表したガイドラインに基づいてエリクソンの日常管理を処理すると紹介されている。社長と最高経営責任者は実行チームによって支援を提供する。 エリクソンの外部監査役は株主総会で任命されたと報じられている。 所有制構造 2022年12月31日現在、親会社は登録株主425,636人を所有しており、うち412,763人はスウェーデンまたはスウェーデンに住んでいる(株式登録簿によると | ||
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“2022年コーポレート·ガバナンス報告書” | エリクソン年報20-F 2022 |
2022年年度株主総会の決定には、以下が含まれる |
– | 当社の全株式の10分の1以上を代表する株主投票は、取締役会メンバー及び総裁兼最高経営責任者の2021年財政年度における責任解除に反対 |
– | 2期に分けて1株2.50スウェーデンクローナの配当金を支払います |
– | ローニー·レトンが取締役会長に再選された |
– | 次の取締役会のメンバーを再選挙:ジョン·フレデリック·バクサス、ジェーン·カールソン、エリック·A·エルズウィック、ノーラ·デンゼル、バージャー·エクホルム、クルト·ヨブス、クリスチャン·S·リエン、ヘレナ·ステイエンホルム、ジェイコブ·バレンバーグ |
– | 次の取締役会のメンバーを選ぶ:カロリーナ·ダイベック·ハップ |
– | 指名委員会の提案に基づいて取締役会を承認する費用: |
– | 議長:4,375,000スウェーデンクローナ(以前は4,225,000スウェーデンクローナ) |
– | 他の非従業員取締役会メンバー:1人当たり1,100,000スウェーデンクローナ(以前は1,060,000スウェーデンクローナ) |
– | 監査·コンプライアンス委員会議長:475,000スウェーデンクローナ(以前は420,000スウェーデンクローナ) |
– | 監査およびコンプライアンス委員会の他の非従業員メンバー:1人当たり275,000スウェーデンクローナ(以前は270,000スウェーデンクローナ) |
– | 財務委員会、報酬委員会、技術、科学委員会議長:それぞれ20.5万スウェーデンクローナ(以前は20.5万スウェーデンクローナ) |
– | 財務委員会、報酬委員会、技術、科学委員会の他の非従業員メンバー:各18万スウェーデンクローナ(以前は18万スウェーデンクローナ) |
– | 取締役会メンバーの一部の費用を合成株の形で支払うことを承認する |
– | 徳勤会計士事務所を監査役に再任命し、任期は2023年の株主総会終了まで |
– | 実行チームのために2022年の長期可変報酬プログラムを実施する。しかし技術的な理由で |
取締役会に連絡する |
2023年株主周年大会 |
|||
電話:エリクソン |
エリクソン2023年度株主総会が開催される見込み |
|||
取締役会事務局 |
2023年3月29日。より多くの情報は |
|||
SE-164 83スウェーデンストックホルム |
エリクソンのサイトで見つけられます。 |
|||
電子メール:boardiciary@ericsson.com |
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“2022年コーポレート·ガバナンス報告書” | エリクソン年報20-F 2022 |
当社はすべての提出された投票を適切に登録及びポイント計算できなかったため、取締役会決議は決議項目16.2(従業員及び取引所に在庫株を譲渡し、方向性発行及び買収長期可変報酬計画2022)及び項目17(取締役会が従業員及び取引所譲渡在庫株について提出した決議、及び先の長期可変報酬計画2021に関する決議に関する方向性株式発行及び買収要約)を撤回した |
– | 年次株主総会が行われる同月末までに、投票権で計算すると、四大株主の代表 |
– | 取締役会の議長 |
– | ジョン·フォゼル委員長を指名します |
– | カール·バーグ(AB-Industriv≡rdenが任命) |
– | アンダース·オズカソン(AMF TJ≡nstedingとAMF Fonderによって任命) |
– | Niko Pakalén(2022年12月9日にJonas Synnergrenの後任)(Cevian Capital Partners Limitedが任命) |
– | ローニー·レトン(取締役会長) |
– | 謝礼金をあげる 非従業員 株主周年大会で選ばれた取締役会メンバーと計数師の謝礼金 |
– | 監査人を任命し,監査委員会監査·コンプライアンス委員会と協力して候補者を選ぶ |
– | 年度株主総会の議長を選挙する |
– | 指名委員会の指示を変更する(あれば) |
指名委員会に連絡する |
指名委員会に提出した提案 |
|||
電話:エリクソン |
株主可向 |
|||
指名委員会 |
指名委員会はいつでも |
|||
C/o取締役会事務局 |
年度株主総会までの適切な時間にそうして、確実に |
|||
SE-164 83ストックホルム |
これらの提案は委員会で審議することができる |
|||
スウェーデン |
委員会の審議段階。もっと情報を知りたいのですが、アクセスしてください |
|||
メールボックス:namination.Committee@ericsson.com |
エリクソンのサイトにあります。 |
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“2022年コーポレート·ガバナンス報告書” | エリクソン年報20-F 2022 |
理事会2022年年次勤務周期 監査委員会の年次周期に適用され、監査委員会がその年度における職務を適切に処理することができるようにする。それはまた、取締役会が適切に参加できるように、本組織がそのグローバルプロセスを調整するのに役立つ。 |
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“2022年コーポレート·ガバナンス報告書” | エリクソン年報20-F 2022 |
– |
第4四半期と通年財務業績会議 |
例年終了後、取締役会は会議を開催し、2021年通年の財務結果を重点的に討論し、第4四半期の財務報告を処理した |
– |
取締役会会議(含む)法定事項) |
2022年の株主総会について取締役会会議が行われた。取締役会の各委員会のメンバーが任命され、取締役会は署名者の権力を決定した |
– |
第1回中間報告会議 |
第1回中間報告会議で、監査委員会は今年第1四半期の中間財務報告について議論した |
– |
戦略会議 |
特定の戦略問題をさらに詳細に議論するために取締役会会議が開催された |
– |
第2回中間報告会議 |
第2回中間報告会議で、監査委員会は今年第2四半期の中間財務報告について議論した |
– |
戦略会議 |
取締役会会議が開催され、実質的にはグループの短期と長期戦略を専門に議論し、特に合併と買収に重点を置いている |
– |
第3回中間報告会議 |
3回目の中間報告会では |
取締役会は今年第3四半期の中期財務報告と財務展望を議論した |
– |
財務目標が目標を達成する |
財務目標問題を解決するために、取締役会は取締役会会議を開催した。この会議では、評価結果が理事会に提出され、理事会で議論された |
取締役会 | ||||||
14名の取締役会メンバー | ||||||
監査·コンプライアンス委員会 (取締役会メンバー4名) 財務報告に対する監督 内部統制監督 監査に対する監督 当グループの道徳的操和を監督する コンプライアンス計画 |
財務委員会 (取締役会メンバー4名) 財務戦略 |
報酬委員会 (取締役会メンバー4名) 報酬基準 集団管理まで 長期可変報酬 役員報酬 |
テクノロジーと科学は 委員会 (取締役会メンバー5名) 技術·戦略·戦略計画 技術的生態系と 協力パートナーシップ 科学的方向 |
“2022年コーポレート·ガバナンス報告書” | エリクソン年報20-F 2022 |
– | 財務諸表の範囲と正確性 |
– | 法律と法規の要求を守る |
– | 財務報告の内部統制 |
– | リスク管理 |
– | 集団コンプライアンス計画の有効性、適切性、実施状況は、道徳とコンプライアンス(E&C)計画を含む |
取締役会各委員会のメンバー |
||||||
監査·コンプライアンス委員会 |
財務委員会 |
報酬委員会 |
科学技術革新と科学技術革新委員会が設立された | |||
エリック·エルズウィック(議長) |
ローニー·レトン(議長) |
ジョン·フレデリック·バクサス(議長) |
クリスチャン·S·リン(議長) | |||
ジェーン·カールソン |
アンダース·リパ |
クルト·ヨーブス |
ジェーン·カールソン | |||
クルト·ヨーブス |
ヘレナ·スタージェエンホルム |
ローニー·レトン |
ノラ·デンゼル | |||
トビヨーン·ニーマン |
ジェイコブ·バレンバーグ |
カイル·オック·ソティン |
クルト·ヨーブス | |||
アンダース·リパ |
“2022年コーポレート·ガバナンス報告書” | エリクソン年報20-F 2022 |
– | 取締役会が採択するために、社長および最高経営責任者の賃金およびその他の報酬についての提案を検討し、準備する |
– | 取締役会が採択するために年次株主総会に提出する幹部チームの報酬基準に関する提案の審査と準備 |
– | 取締役会が採択するために、年次株主総会に提出された長期可変報酬案及び類似株式計画に関する提案の審査及び作成 |
– | 役員チームメンバー(社長およびCEOを除く)の報酬およびその他の報酬アドバイスを承認し、退職補償を含む |
– | 役員チームのメンバー(総裁およびCEOを除く)の短期浮動報酬目標レベルの承認に関する提案 |
– | 業績と業績に応じて、実行チームメンバー(総裁とCEOを除く)のSTV支払いを承認します |
“2022年コーポレート·ガバナンス報告書” | エリクソン年報20-F 2022 |
– | 取締役会の審議及び/又は決議に供するための審査及び準備、本グループの技術戦略及び計画に関する事項、当グループの技術生態系、関係及びパートナーシップを監視する |
– | 理事会の審議及び/又は決議の科学的方向及び地政学的影響に関する事項の審査及び準備 |
– | 無線ネットワークの進化 |
– | ネットワーク管理と調整 |
– | 企業ネットワーク技術 |
– | 製品は安全です |
– | 仮想と拡張現実技術の発展 |
– | ハードウェアとソフトウェアの分野での発展 |
2022年取締役会メンバーの出席率と費用 | ||||||||||||||||||||||||||||
2022年の株主総会では、すべての費用が解決された | 2022年の理事会·委員会会議出席回数 | |||||||||||||||||||||||||||
取締役会のメンバー | 食事代 セク 1) |
委員会費用は セク |
サーフボード | 監査と コンプライアンス- 委員会 |
金融 委員会 |
レモンです。 委員会 |
技術部です。そして 科学 委員会 |
|||||||||||||||||||||
ローニー·レトン | 4,375,000 |
385,000 |
29 | 4 | 10 | |||||||||||||||||||||||
ヘレナ·スタージェエンホルム | 1,100,000 |
180,000 |
29 | 4 | ||||||||||||||||||||||||
ジェイコブ·バレンバーグ | 1,100,000 |
180,000 |
29 | 4 | ||||||||||||||||||||||||
ジョン·フレデリック·バクサス | 1,100,000 |
205,000 |
28 | 10 | ||||||||||||||||||||||||
ジェーン·カールソン | 1,100,000 |
455,000 |
29 | 15 | 4 | |||||||||||||||||||||||
ノラ·デンゼル | 1,100,000 |
180,000 |
28 | 4 | ||||||||||||||||||||||||
カロライナ·ダイベック·ハップ 4) |
1,100,000 |
– |
19 | |||||||||||||||||||||||||
Börje Ekholm | – 2) |
– |
29 | |||||||||||||||||||||||||
エリック·A·エルズウィック | 1,100,000 |
475,000 |
29 | 15 | ||||||||||||||||||||||||
クルト·ヨーブス | 1,100,000 |
635,000 |
29 | 15 | 10 | 4 | ||||||||||||||||||||||
クリスチャン·S·リエン | 1,100,000 |
205,000 |
27 | 4 | ||||||||||||||||||||||||
トビヨーン·ニーマン | 43,500 3) |
22,500 3) |
29 | 15 | ||||||||||||||||||||||||
アンダース·リパ 4) |
43,500 3) |
12,000 3) |
29 | 4 | 4 | |||||||||||||||||||||||
カイル·オック·ソティン | 43,500 3) |
15,000 3) |
29 | 10 | ||||||||||||||||||||||||
ウルフ·ロスバーグ | 43,500 3) |
– |
29 | |||||||||||||||||||||||||
ローレダナ·ローランド | 43,500 3) |
– |
29 | |||||||||||||||||||||||||
アニカ·サロモンソン 5) |
28,500 3) |
– |
19 | |||||||||||||||||||||||||
会議の総数 |
29 |
15 |
4 |
10 |
4 |
1) |
非従業員取締役は、合成株式の形態で取締役会費用の一部(マージンを含まない)を徴収することを選択することができる |
2) |
株主総会で決定された取締役会メンバーの報酬は、株主選挙で選ばれた非従業員取締役にのみ適用される |
3) |
従業員代表取締役会メンバー及びその副手は取締役会費用を得る権利はなく、毎回取締役会と委員会会議に出席する1,500スウェーデンクローナの補償を得る |
4) |
2022年3月29日に開催された年次株主総会で取締役会メンバーに選出された |
5) |
2022年3月29日から副従業員代表委員会のメンバーに任命された |
“2022年コーポレート·ガバナンス報告書” | エリクソン年報20-F 2022 | |||
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ローニー·レトン |
ヘレナ·スタージェエンホルム |
ジェイコブ·バレンバーグ |
ジョン·フレデリック·バクサス | |||||||||
取締役会議長、財務委員会主席、報酬委員会委員 | 取締役会副議長、財務委員会委員 | 取締役会副議長、財務委員会委員 | 報酬委員会議長 | |||||||||
初当選 |
初当選 |
初当選 |
初当選 | |||||||||
2018 | 2016 | 2011 | 2017 | |||||||||
生まれる |
生まれる |
生まれる |
生まれる | |||||||||
1956 | 1970 | 1956 | 1954 | |||||||||
教育 |
教育 |
教育 |
教育 | |||||||||
ベルギーのハセルト大学応用経済学理学修士。 | スウェーデンストックホルム経済学院工商管理修士。 | アメリカペンシルベニア大学ウォートンビジネススクール経済学理学学士と工商管理修士。スウェーデン海軍予備役将校。 | ノルウェー国家衛生研究院経済·工商管理学院経済学修士。 | |||||||||
国籍 |
国籍 |
国籍 |
国籍 | |||||||||
ベルギー | スウェーデン | スウェーデン | ノルウェー | |||||||||
取締役会議長 |
取締役会議長 |
取締役会議長 |
取締役会議長 | |||||||||
Epiroc ABとEllimtal N.V. | – | 投資家ABとスウェーデン企業連合会は 取締役会副議長 アシブランバーバリー、FAM、パトリシア工業、バレンブルク投資会社 |
DNV台帳は | |||||||||
取締役会のメンバー |
取締役会のメンバー |
取締役会のメンバー |
取締役会のメンバー | |||||||||
– | AB Industriv≡rden、AB Volvo、Sandvik AB | クヌートとアリス·バレンバーグ財団は | スヴェンスカ商事銀行です。 | |||||||||
エリクソンホールディングス |
エリクソンホールディングス |
エリクソンホールディングス |
エリクソンホールディングス | |||||||||
100,000株のB株 1) 128,452件のコールオプション2) 94,954株の合成株と3) . |
20,060株B株 1) 30,216株の合成株と3) . |
427,703株B株 1) 45,326株の合成株3) . |
36,676株の合成株 3) . | |||||||||
主な職歴やその他の情報 |
主な職歴やその他の情報 |
主な職歴やその他の情報 |
主な職歴やその他の情報 | |||||||||
総裁はアトラス·コプコー社の最高経営責任者(2009年~2017年)を務め、アトラス·コプコーグループで複数の指導者(1997年~2009年)と(1985年~1995年)を務めた。これまでの職にはベルギーのタン内科自動車会社の工場マネージャーがいました (1995-1997年)および汎用クッキー会社の諸職(1979-1985年)。 |
総裁は2015年からAB Industriv≡rden最高経営責任者を務めている。私募株式会社IK Investment Partnersのパートナー(2008-2015)。IK Investment Partners投資マネージャ(1998-2008)。ベイン社でコンサルタントを務めていました (1997–1998). |
2005年から投資家AB取締役会長を務めています。総裁は、1997年に上海証券取引所の最高経営責任者を務め、1998年から2005年まで上海証券取引所の取締役会主席を務めた。総裁、投資家AB常務副会長兼首席財務官(1990年-1993年)。IBLAC名誉主席(上海国際商業リーダー諮問委員会市長)、欧州工業家円卓会議指導委員会メンバー、アメリカスウェーデン-アメリカ商会副主席、ワシントンD.C.大西洋理事会国際顧問委員会メンバー、世界経済フォーラム国際商業理事会メンバー、三辺委員会メンバー、清華管理学院顧問委員会メンバー。 | 社長、Telenorグループ最高経営責任者(2002年から2015年)。1989年以降、TBK ASの副CEO、最高財務責任者、CEOなど、Telenorグループで複数のポストを担当してきた。Telenor以前のポストには、Aker asの首席財務官、Stolt Nielsen Seaway ASの財務役員、ノルウェーと日本のNorske Veritasの財務総監が含まれていた。GSMA取締役会のメンバー (2008-2016)およびGSMA取締役会長(2014-2016)。 | |||||||||
1) |
株式数と米国預託株式には、関係者が保有する株式(適用される場合)が含まれている |
2) |
投資家ABが発行したのはエリクソンB類株のコールオプションを購入する権利があります |
3) |
2008年以来、株主総会は毎年議決され、一部の取締役会費用は株式を合成する形で受け取ることができる。合成株式は、将来的に支払い時にエリクソンB類株式価値に応じた支払いを受ける権利である。詳細は11ページを参照されたい |
“2022年コーポレート·ガバナンス報告書” | エリクソン年報20-F 2022 | |||
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ジェーン·カールソン |
ノラ·デンゼル |
カロライナ·ダイベック·ハップ |
Börje Ekholm | |||||||||
監査·コンプライアンス委員会·技術·科学委員会のメンバー | 技術·科学委員会委員 | 取締役会のメンバー | CEO兼取締役社長 | |||||||||
初当選 |
初当選 |
初当選 |
初当選 | |||||||||
2017 | 2013 | 2022 | 2006 | |||||||||
生まれる |
生まれる |
生まれる |
生まれる | |||||||||
1960 | 1962 | 1972 | 1963 | |||||||||
教育 |
教育 |
教育 |
教育 | |||||||||
スウェーデンリンカーン大学工学物理と電気工学理学修士号です。 | アメリカのサンクララ大学の工商管理修士。アメリカニューヨーク州立大学コンピュータ科学学士。 | スウェーデンのウプサラ大学商業·経済学理学修士。 | スウェーデンストックホルム王立工科大学電気工学理学修士。フランスヨーロッパ工商管理学院工商管理修士。 | |||||||||
国籍 |
国籍 |
国籍 |
国籍 | |||||||||
スウェーデン | アメリカとアイルランド | スウェーデン | スウェーデンとアメリカは | |||||||||
取締役会議長 |
取締役会議長 |
取締役会議長 |
取締役会議長 | |||||||||
Autoliv Inc. | – | – | – | |||||||||
取締役会のメンバー |
取締役会のメンバー |
取締役会のメンバー |
取締役会のメンバー | |||||||||
ABボルボ | アメリカの超マイクロ会社、ノートン生命ロック会社、上海証券取引所 | – | Trimble Inc. | |||||||||
エリクソンホールディングス |
エリクソンホールディングス |
エリクソンホールディングス |
エリクソンホールディングス | |||||||||
B類7900株 1) 45,326株の合成株2) . |
3,850米国預託株式 1) 15,106株の合成株と2) |
36,100株B株 1) 10,003株の合成株と2) . |
260,351株B株,1,009,000米国預託株式 1) 2,000,000個のコールオプションがあります3) . | |||||||||
主な職歴やその他の情報 |
主な職歴やその他の情報 |
主な職歴やその他の情報 |
主な職歴やその他の情報 | |||||||||
会長兼社長、Veoneer Inc.最高経営責任者(2018年から2022年)。総裁はAutoliv Inc.最高経営責任者(2007年から2018年)を務め、2014年からAutoliv Inc.会長を務めている。1999年以来、Autolivヨーロッパ社の社長、Autolivエンジニアリング副社長、およびAutoliv電子会社の社長を含むAutolivグループに勤めてきた。以前の職にはサボCombitechの総裁とスウェーデンゲートアレイの総裁が含まれていた。林語平大学理工学部名誉博士。 | Outerwall Inc.最高経営責任者(臨時)(2015年1月~2015年8月)。上級副総裁ビッグデータ、マーケティングとソーシャル製品設計兼QuickBooks給与事業部総経理(2008年から2012年)。これまでのポストには、上級副社長とHPグローバルソフトウェア、ストレージ、データコンサルティング部門の社長(2000年~2006年)、上級副社長製品運営Legato Systems(デルに買収された)、IBMでの様々なエンジニアリング、マーケティング、役員職が含まれています。全国会社役員協会非営利取締役会メンバー。 | 2020年からゼネラル·エレクトリック首席財務官を務める。A.P.ミュラー-マスカットA/SグループCFO(2019-2020)。ASSA ABLOYグループ首席財務官(2012-2018)およびヨーロッパ、中東とアフリカ首席財務官(2007-2011年)と中欧首席財務官(2002-2006)。特瑞堡グループの首席財務官(2011-2012)。会社最高財務官(2000-2002)を設立する。EF Education Firstの複数のポスト (1996–1999). |
社長は2017年からTelefonaktiebolaget LMエリクソンCEOを務めている。Patricia Industries CEO、Investor AB傘下部門(2015-2017)。総裁、投資家AB最高経営責任者(2005年~2015年)。Investor Growth Capital Inc.やNew Investmentsの担当者を務めた。これまでNovare Kaptal ABとMcKinsey&Co Inc.が担当していた職は,スウェーデンKTH王立医学技術研究所の栄誉博士号を有していた。2017年から世界経済フォーラムデジタル伝播理事指導委員会委員を務める。ニューヨークスウェーデンアメリカ商会の取締役会のメンバーです | |||||||||
1) |
株式数と米国預託株式には、関係者が保有する株式(適用される場合)が含まれている |
2) |
2008年以来、株主総会は毎年議決され、一部の取締役会費用は株式を合成する形で受け取ることができる。合成株式は、将来的に支払い時にエリクソンB類株式価値に応じた支払いを受ける権利である。詳細は11ページを参照されたい |
3) |
AB Industriv≡rden(1,000,000件の引受オプション)およびInvestor AB(1,000,000件の引受オプション)が発行した引受オプションは,それぞれAB Industriv≡rden/Investor ABにエリクソンB株を購入する権利がある(詳細は総合財務諸表付記-財務報告付記G 2“取締役会メンバーおよびグループ経営陣資料”を参照) |
“2022年コーポレート·ガバナンス報告書” | エリクソン年報20-F 2022 | |||
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エリック·A·エルズウィック |
クルト·ヨーブス |
クリスチャン·S·リエン |
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監査·コンプライアンス委員会議長 | 報酬委員会、監査およびコンプライアンス委員会、および技術·科学委員会のメンバー | 技術·科学委員会の議長 | ||||||||||
初当選 |
初当選 |
初当選 |
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2017 | 2018 | 2016 | ||||||||||
生まれる |
生まれる |
生まれる |
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1960 | 1958 | 1954 | ||||||||||
教育 |
教育 |
教育 |
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スウェーデンストックホルム経済学院工商管理修士。 | スウェーデンのストックホルム王立工科大学工学修士。 | アメリカのウォシュボーン大学文学学士です。 | ||||||||||
国籍 |
国籍 |
国籍 |
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スウェーデンとスイス | スウェーデン | アメリカです | ||||||||||
取締役会議長 |
取締役会議長 |
取締役会議長 |
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グローバル接続グループ | – | – | ||||||||||
取締役会のメンバー |
取締役会のメンバー |
取締役会のメンバー |
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ランディス+Gyr Group AGとABボルボ | ボルボ、Feal、ArjeplogホテルSilverhatten AB | Synchronoss | ||||||||||
エリクソンホールディングス |
エリクソンホールディングス |
エリクソンホールディングス |
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10,000株のB株 1) 15,106株の合成株と2) |
50,450株のB株 1) 22,712株の合成株2) . |
20,674株の合成株 2) . |
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主な職歴やその他の情報 |
主な職歴やその他の情報 |
主な職歴やその他の情報 |
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アシブランバーバリー社の首席財務官兼グループ実行委員会メンバー(2013年~2017年)。ABB離散自動化と運動事業部首席財務官(2010-2012)と自動化製品部首席財務官(2006-2010)。1984年以来、ABBグループで複数のポストを担当し、財務、M&Aと新企業分野の高級管理職を含む。現在EQTの高度な産業コンサルタントです | 起業家と投資家は、様々な業界で豊富な経験を持っている。これまでの役職には、執行副総裁とエリクソンネットワーク業務を担当する最高経営責任者(2003年~2008年)、セグストム、スヴェンソン最高経営責任者(1999年~2001年)が含まれていた。リンエブス最高経営責任者(1996-1999)は、ABBやエリクソンで様々なポストを担当している。 | 上級副総裁、アメリカ電話電報会社のネットワーク技術、ネットワーク構造と計画(2007年から2014年)。Cingular Wireless首席技術官(2005-2007)とCingular Wireless技術と新製品開発副総裁(2000-2005)を担当した。西南ベルとSBCに勤務していた(1976-2000)。ウォーシュボーン大学財団理事ですリンクラボ顧問委員会のメンバーですアメリカのウォシュボーン大学名誉理学博士。 | ||||||||||
1) |
株式数及び米国預託株式には、関連者が保有する株式(適用される場合)が含まれる |
2) |
2008年以来、株主総会は毎年議決され、一部の取締役会費用は株式を合成する形で受け取ることができる。合成株式は、将来的に支払い時にエリクソンB類株式価値に応じた支払いを受ける権利である。詳細は11ページを参照されたい |
“2022年コーポレート·ガバナンス報告書” | エリクソン年報20-F 2022 | |||
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トビヨーン·ニーマン |
アンダース·リパ |
カイル·オック·ソティン |
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従業員代表、監査、コンプライアンス委員会のメンバー | 従業員代表、財務委員会委員、技術·科学委員会委員 | 従業員代表、報酬委員会のメンバー | ||||||||||
初めて任命される |
初めて任命される |
初めて任命される |
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2017 | 2017 | 2016 | ||||||||||
生まれる |
生まれる |
生まれる |
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1961 | 1962 | 1963 | ||||||||||
任命人: |
任命人: |
任命人: |
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LO、スウェーデン労働組合連合会 | PTK | PTK | ||||||||||
国籍 |
国籍 |
国籍 |
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スウェーデン | スウェーデン | スウェーデン | ||||||||||
エリクソンホールディングス |
エリクソンホールディングス |
エリクソンホールディングス |
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34,675株B類株 1) . |
B株2,560株およびA株1,708株 1) . |
9,793株B類株 1) . |
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雇われた日付は |
雇われた日付は |
雇われた日付は |
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1996 業務地域ネットワークでICT戦略製品マネージャーを務めています。 |
1998 業務地域ネットワークでキータスクネットワークのセキュリティコンサルタントを担当する. |
1996 ビジネスエリアネットワークでグローバルSQAマネージャを担当する。 |
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ウルフ·ロスバーグ |
ローレダナ·ローランド |
アニカ·サロモンソン |
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従業員代表--代理 | 従業員代表--代理 | 従業員代表--代理 | ||||||||||
初めて任命される |
初めて任命される |
初めて任命される |
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2021 | 2017 | 2022 | ||||||||||
生まれる |
生まれる |
生まれる |
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1964 | 1967 | 1972 | ||||||||||
任命人: |
任命人: |
任命人: |
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PTK | PTK | 日誌 | ||||||||||
国籍 |
国籍 |
国籍 |
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スウェーデン | スウェーデン | スウェーデン | ||||||||||
エリクソンホールディングス |
エリクソンホールディングス |
エリクソンホールディングス |
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B類110株 1) . |
2,271株B類株 1) . |
1,832株B類株 1) . |
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雇われた日付は |
雇われた日付は |
雇われた日付は |
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1985 研究開発、ビジネス地域ネットワーク部門でシステム開発者を務めている。 |
1994 業務区ネットワーク研究開発部門でプロジェクトマネージャーを務めています。 |
1997年から2003年と2005年以降。検証エンジニアを務めています。 | ||||||||||
“2022年コーポレート·ガバナンス報告書” | エリクソン年報20-F 2022 |
– | グループ戦略と政策を決定し、企業アジェンダを推進し、強力な企業文化を構築する |
– | 運営単位の目標を決定し、資源を割り当て、単位の業績を監視する |
– | 効率的にグループを組織することで、優れた運営を確保し、世界的な相乗効果を実現する |
“2022年コーポレート·ガバナンス報告書” | エリクソン年報20-F 2022 |
“2022年コーポレート·ガバナンス報告書” | エリクソン年報20-F 2022 |
“2022年コーポレート·ガバナンス報告書” | エリクソン年報20-F 2022 |
“2022年コーポレート·ガバナンス報告書” | エリクソン年報20-F 2022 | |||
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Börje Ekholm |
フレデリック·ジェドリン |
マギブリット·アフェット |
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社長と最高経営責任者 (CEO)(2017年以降) |
商務部常務副主任総裁 地域ネットワーク(2017年以降) |
上級副社長最高経営責任者 警察(首席警察)(2017年より) |
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機能 |
機能 |
機能 |
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社長と支部企業のCEO兼責任者 |
業務エリアネットワーク担当者と細分化ネットワーク担当者 | 集団職能担当者 | ||||||||||||
生まれる |
生まれる |
生まれる |
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1963 |
1969 | 1963 | ||||||||||||
教育 |
教育 |
教育 |
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スウェーデンストックホルム王立工科大学電気工学理学修士。フランスヨーロッパ工商管理学院工商管理修士。 |
スウェーデンストックホルム経済学院経済学と工商管理理学修士。 | スウェーデンのヨーテボリ大学の人的資源学士。 | ||||||||||||
国籍 |
国籍 |
国籍 |
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スウェーデンとアメリカは |
スウェーデン | スウェーデン | ||||||||||||
取締役会のメンバー: |
取締役会のメンバー |
取締役会のメンバー |
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Telefonaktiebolaget LMエリクソンとTrimble Inc. | Teknikföretgenスウェーデン企業連合会と |
– | ||||||||||||
エリクソンホールディングス 1) |
エリクソンホールディングス 1) |
エリクソンホールディングス 1) |
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260,351株のB類株、1,009,000株の米国預託株式と2,000,000件のコールオプション 2) . |
73,318株のB類株。 | 51,912株B株。 | ||||||||||||
背景 |
背景 |
背景 |
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Patricia Industries CEO、Investor AB傘下部門(2015-2017)。総裁、投資家AB最高経営責任者(2005年~2015年)。Investor Growth Capital Inc.やNew Investmentsの担当者を務めた。2017年以来、Novare Kaptal ABとMcKinsey&Co Inc.で職務を担当し、世界経済フォーラムデジタル伝播理事指導委員会のメンバーを務めている。ニューヨークスウェーデンアメリカ商会の取締役会のメンバーです | 上級副総裁、業務部ネットワークサービス担当者(2016年から2017年)。サハラ以南アフリカ地域の責任者、インド地域の責任者、グローバルサービス業務部の販売と財務主管など、商業運営や財務面で様々なポストを担当してきた。以前のポストには、LUXアジア太平洋地域およびTele 2グループの上級職が含まれていた。 | 人的資源部グループ職能代理担当者(2016年11月~2017年3月)。エリクソンスウェーデン人的資源部担当者(2015年から2016年)と総裁副主任兼人力資源業務部支援ソリューション担当者(2007年から2015年)を務めた。エリクソンで複数の全世界の高級ポストを担当し、広帯域ネットワーク人力資源業務部の責任者、人力資源マイクロ波システムの責任者及びソニーエリクソンドイツ会社の人力資源と内部コミュニケーション担当者を含む。 |
幹部チームの変動 2023年2月1日から施行される 2022年7月21日から施行される 2022年5月18日 2022年6月1日から施行される 2022年3月21日から施行される |
1) |
株式数と米国預託株式には、関係者が保有する株式(適用される場合)が含まれている |
2) |
AB Industriv≡rden(1,000,000件の引受オプション)およびInvestor AB(1,000,000件の引受オプション)が発行した引受オプションは,それぞれAB Industriv≡rden/Investor ABにエリクソンB株を購入する権利がある(詳細は総合財務諸表付記-財務報告付記G 2“取締役会メンバーおよびグループ管理層に関する資料”を参照) |
“2022年コーポレート·ガバナンス報告書” | エリクソン年報20-F 2022 | |||
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スコット·ドレッサー |
エリック·エクデン |
Moti Gyamlani |
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上級副社長、エリクソンTelefonaktiebolaget LM最高法務官兼取締役会秘書(2022年現在) |
上級副社長、首席技術官(2018年より) | 上級副総裁、グループ機能グローバル運営(2022年以来) | ||||||||||||
機能 |
機能 |
機能 |
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グループ機能、法律事務、コンプライアンス担当者 |
グループ機能技術部担当者 | グループ機能部門グローバル運営担当者 | ||||||||||||
生まれる |
生まれる |
生まれる |
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1967 |
1968 | 1973 | ||||||||||||
教育 |
教育 |
教育 |
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ファンデルビルト大学法学部法学博士、ハンプシャー大学工商管理と金融学学士。 |
スウェーデンストックホルム王立工科大学電気工学理学修士。 | 米国アリゾナ州立大学商工管理修士、インドマサチューセッツ工科大学機械工学学士。 | ||||||||||||
国籍 |
国籍 |
国籍 |
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アメリカです |
スウェーデン | アメリカです | ||||||||||||
取締役会のメンバー |
取締役会のメンバー |
取締役会のメンバー |
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国際鳥盟、イギリスケンブリッジ;顧問委員会のメンバー。 | アーサ·アロイ·ABです |
– | ||||||||||||
エリクソンホールディングス 1) |
エリクソンホールディングス 1) |
エリクソンホールディングス 1) |
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– |
31,888株のB類株と9,417株の米国預託株。 | 4873株B類株 | ||||||||||||
背景 |
背景 |
背景 |
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以前はVeonでグループ総法律顧問,Virgin Mediaで総法律顧問を務めていた.国際鳥盟、白山再保険と国際自然保護組織で高級指導職を務めたことがある。彼はニューヨークの個人法律事務所Lord Day&LordとMorgan Lewisで彼のキャリアを始め、そこで彼は会社法、管理、M&Aに特化した。 | グループ首席技術官兼グループ機能技術と新興業務技術とアーキテクチャ主管(2017年7月から2018年3月まで)。エリクソンは1993年にエリクソンに加入し、技術戦略主管、アメリカサンクララ首席技術官及び標準化と業界主管を含む会社で複数の管理職を務めたことがある。スウェーデン王立工学科学院院士。2020年以来、ブロードバンド持続可能な開発委員会のメンバーとIVAのN≡ringlivsr≡d副議長。 | 最近はグループ調達担当(2019-2022年)を担当しています。以前はAirtel首席調達·供給チェーン官と首席コスト転換官(2012-2019年)を務めていた。担当したリーダーには、ゼネラル·エレクトリック変換会社のグループ副総裁グローバル·サプライチェーン·調達部門、ホネウェル総裁グローバル調達部門、ゼネラル·モーターズの役員幹部が含まれている。アメリカ、フランス、メキシコ、インドを含む複数の国と市場で生活と仕事をしています。 |
1) |
株式数と米国預託株式には、関係者が保有する株式(適用される場合)が含まれている |
“2022年コーポレート·ガバナンス報告書” | エリクソン年報20-F 2022 | |||
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ニクラウス·ヘビルドップ |
クリス·ホートン |
ステファン·コーツ |
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上級副総裁、集合貿易区 北米(2017年以降) |
上級副総裁、集合貿易区 北東アジア(2017年以降) |
欧州·ラテンアメリカ市場地域代理責任者(2022年6月1日から2023年2月1日まで)(実行チームメンバーではない) |
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機能 |
機能 |
機能 |
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北米市場区の責任者 |
北東アジア市場区の責任者 | ヨーロッパとラテンアメリカの市場地域代理責任者 |
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生まれる |
生まれる |
生まれる |
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1968 |
1966 | 1962 | ||||||||||||
教育 |
教育 |
教育 |
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スウェーデン林科平理工学部工業工学と管理理学修士。 |
英国ハドスフィールド工科大学法学学士。 | ドイツのケサスラヴァ大学の電気通信学の修士。 | ||||||||||||
国籍 |
国籍 |
国籍 |
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スウェーデン |
イギリスとスウェーデンは | ドイツ | ||||||||||||
取締役会のメンバー |
取締役会のメンバー |
取締役会のメンバー |
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スウェーデン-アメリカ商会ニューヨーク分会とCTIA-アメリカ無線産業貿易協会。 |
– | – | ||||||||||||
エリクソンホールディングス 1) |
エリクソンホールディングス 1) |
エリクソンホールディングス 1) |
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82,435株B類株および14,249株の米国預託株式。 |
96,963株B類株。 | – | ||||||||||||
背景 |
背景 |
背景 |
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首席戦略官兼グループ機能技術と新興業務責任者上級副総裁(2017年4月-2018年3月)。これまでのポストには、グローバル顧客部門AT&T主管、中米·カリブ市場部門主管を含む欧州·アメリカの上級指導者職、首席顧客官兼グループ機能販売主管(2016-2017)が含まれていた。エリクソン以外の役職には、ServiceFactoryのCEOとWater Cove NetworksのCEOが含まれています。 | 北東アジア地域担当者 (2015-2017)。これまでエリクソン内部でも管理職を務めており、インド地域担当者、イギリス、アイルランド顧客部門担当者、エリクソンの中国、ハンガリー、インド、アイルランド、日本、スウェーデン、イギリスでの様々な管理職を務めている。 |
ヨーロッパとラテンアメリカ市場地域西欧顧客部門の責任者です。この職で、Koetzはドイツ、オランダ、スイス、リヒテンシュタインの業務を担当している。コーツは20年以上情報と通信産業で働いてきた。彼はロバートボッシュ株式会社とマルコニ通信有限会社でいろいろな管理職を務めていました。 |
1) |
株式数と米国預託株式には、関係者が保有する株式(適用される場合)が含まれている |
“2022年コーポレート·ガバナンス報告書” | エリクソン年報20-F 2022 | |||
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ジェニー·リンドクスター |
ステラ·メドリコット |
カール·メランダー |
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上級副社長、ヨーロッパとラテンアメリカの市場地域(2023年2月1日から) | 上級副総裁、首席営業官兼首席営業官(2019年より) |
最高財務責任者(CFO)上級副総裁(2017年より) | ||||||||||||
機能 |
機能 |
機能 |
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ヨーロッパとラテンアメリカのマーケティング部門の責任者は | グループ機能マーケティングと企業関係責任者 |
グループ財務と共同機能担当者 | ||||||||||||
生まれる |
生まれる |
生まれる |
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1982 |
1969 | 1964 | ||||||||||||
教育 |
教育 |
教育 |
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ストックホルム経済学院(SSE)商業·経済学理学修士。 | 英国リンカーン大学(当時ハンバーサイード大学と呼ばれていた)社会科学文学士(栄誉)学位とイギリス特許マーケティング学会マーケティング大学院生証書。 |
スウェーデンストックホルム大学工商管理と経済学学士;スウェーデン隆徳大学東アジアと東南アジアプログラム。 | ||||||||||||
国籍 |
国籍 |
国籍 |
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スウェーデン |
イギリス.イギリス | スウェーデン | ||||||||||||
取締役会のメンバー |
取締役会のメンバー |
取締役会のメンバー |
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技術サービス | – | 国際商会(ICC)スウェーデン |
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エリクソンホールディングス 1) |
エリクソンホールディングス 1) |
エリクソンホールディングス 1) |
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772株B類株。 |
7842株B類株。 | 92,837株のB類株。 | ||||||||||||
背景 |
背景 |
背景 |
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ヨーロッパとラテンアメリカの市場地域の北欧と中欧の責任者。エリクソン業務区と市場区組織における以前の管理職は、グローバル顧客部門Telia会社の責任者、Solution Line知能伝送システムの責任者、大顧客マネージャーTelenor、ホストサービスプロジェクト担当者と業務マネージャーマルチメディアを含む。エリクソン以外の職には、フランスやスウェーデンでの管理コンサルティング業務、フィリピンでの製薬会社が含まれている。 | エリクソン欧州·ラテンアメリカ地域マーケティング、伝播、政府関係副総裁(2017年7月~2019年6月)。エリクソンに入社する前、ステラ·メドリコットはマルハナバチメディアの首席営業官で、同社は2014年5月にエリクソンに買収された。彼女は大手IT、電気通信、メディア会社で25年以上のマーケティング経験を持ち、その中で2年間Technicolorでマーケティング副総裁を務め、10年にシーメンス通信会社でグローバルマーケティング副総裁を務めた。 | 首席財務官兼グループ機能、財務、共同機能主管を代行する(2016年7月~2017年3月)。エリクソン以前のポストには、副総裁とグループ財務担当者、西欧と中欧地域の財務担当者が含まれていた。また、電気通信事業者空間と国防産業で財務/CFO担当を務めていた。 |
1) |
株式数と米国預託株式には、関係者が保有する株式(適用される場合)が含まれている |
“2022年コーポレート·ガバナンス報告書” | エリクソン年報20-F 2022 | |||
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農ツィオ·ミルティロ |
ジョージ·マルヘン |
ペール·ナヴェンジャー |
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上級副社長、東南アジア、オセアニア、インド市場地域(2017年より) | 上級副社長、ビジネスエリア企業無線ソリューション(2022年から) |
上級副社長、ビジネスエリアクラウドソフトウェアとサービス(2022年から) | ||||||||||||
機能 |
機能 |
機能 |
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東南アジアオセアニアインド市場地域の担当者は | ビジネス分野企業無線ソリューション担当者兼Cradlepoint最高経営責任者 | ビジネス分野クラウドソフトウェアとサービス担当者および細分化クラウドソフトウェアとサービス担当者 |
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生まれる |
生まれる |
生まれる |
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1961 |
1956 | 1974 | ||||||||||||
教育 |
教育 |
教育 |
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イタリアのサピエンザ大学電子工学修士です。 | サンホセ州立大学(米国)理学学士と工商管理修士。 |
スウェーデン王立工科大学電気工学理学修士。 | ||||||||||||
国籍 |
国籍 |
国籍 |
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イタリア |
アメリカです | スウェーデン | ||||||||||||
取締役会のメンバー |
取締役会のメンバー |
取締役会のメンバー |
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– | アイダホ州摂政王ブルーシールド、Cambia Health Solutions、Focus IP、Inc.dba Tracer。 | – |
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エリクソンホールディングス 1) |
エリクソンホールディングス 1) |
エリクソンホールディングス 1) |
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81,389株B類株。 |
– | B類株8271株。 | ||||||||||||
背景 |
背景 |
背景 |
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地中海地域の責任者を務めていた。エリクソン以前の管理職には、業務ユニットネットワーク西欧販売ネットワーク担当者、東南ヨーロッパ市場ユニット業務運営担当者、Windイタリア、ボーダフォンイタリアおよび他の顧客の大顧客マネージャーが含まれていた。 | 2020年にエリクソンに買収された際にCradlepointの最高経営責任者を務めた。以前はショッキング金属加工12ベンチャー企業の一般パートナーであり、このベンチャー投資会社は初期段階の科学技術会社に投資していた。HP社で長期にわたって複数の指導職を務めており、レーザー全世界業務部を指導する高級副総裁を含む。 | 業務部ネットワーク製品地域ネットワーク担当者(2018-2022)。北欧と中欧、ヨーロッパ、ラテンアメリカの市場地域顧客部門の責任者(2017-2018)。1997年以来、エリクソンでは研究開発部門の管理、顧客ソリューションの責任者(オーストラリアとスペイン)と製品管理部門を含む複数の高級管理職を務めてきた。 |
1) |
株式数と米国預託株式には、関係者が保有する株式(適用される場合)が含まれている |
“2022年コーポレート·ガバナンス報告書” | エリクソン年報20-F 2022 | |||
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ファディファラオ |
ローリー·リード |
オサ·タムソン |
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上級副総裁、集合貿易区 中東とアフリカ(2019年以降) |
上級副社長、ビジネスエリアのグローバル伝播プラットフォーム (2022年以降) |
上級副社長、ビジネスエリアの技術と新業務 (2018年以降) |
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機能 |
機能 |
機能 |
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中東とアフリカの市場担当者は | Vonageグローバル通信プラットフォーム業務エリアの責任者兼CEO | 業務分野技術と新業務担当者その他細分化市場担当者 |
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生まれる |
生まれる |
生まれる |
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1972 |
1961 | 1981 | ||||||||||||
教育 |
教育 |
教育 |
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スウェーデンKTH王立理工学院コンピュータ科学修士、スコットランドエジンバラ商学院ヘリオ·ワット大学工商管理修士。 |
ニューヨークハートウィック大学情報科学学士。 | スウェーデンストックホルム経済学院工商管理修士。 | ||||||||||||
国籍 |
国籍 |
国籍 |
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スウェーデンとレバノンは |
アメリカです | スウェーデン | ||||||||||||
取締役会のメンバー |
取締役会のメンバー |
取締役会のメンバー |
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– | – | CNH工業 |
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エリクソンホールディングス 1) |
エリクソンホールディングス 1) |
エリクソンホールディングス 1) |
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B類342株と米国預託株1,166株。 |
57,390株のB類株。 | 35,311株のB類株。 | ||||||||||||
背景 |
背景 |
背景 |
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ヨーロッパとラテンアメリカの市場地域ネットワークと管理サービス(販売前と商業管理)総裁副主管。エリクソン以前の管理職には、エリクソン地域東南アジアとオセアニア地域販売前と戦略担当者、エリクソンシンガポールとブルネイ地域マネージャーが含まれていた。 | リードは30年以上の世界の科学技術業界の経験を持ち、2020年7月以来Vonageの最高経営責任者を務めている。Vonageは2022年7月にエリクソンに買収された。リードはこれまで、デルの技術会社の最高経営責任者、デルのVirtual streamのCEO兼社長、デルのBoomiの執行副社長を務めてきた。Readはまた、デルとEMC 670億ドルの統合の首席集積官を務めており、これは過去最大の技術統合となっている。これまで、IBMで23年間働き、最高経営責任者、総裁、米国超零細会社の取締役会メンバーを務め、レノボで最高経営責任者と総裁を務めてきた。 | 業務分野の技術と新興業務主管(2018年4月から9月)及びグループ戦略とM&A主管は以前、マッキンゼー社でパートナーを務め、世界のハイテクと電気通信会社に成長戦略、デジタルと商業転換方面のサービスを提供した。エリクソンに加入する前、彼はアメリカ、ブラジル、フランス、スウェーデン、シンガポールで生活し、仕事をしていた。 |
1) |
株式数と米国預託株式には、関係者が保有する株式(適用される場合)が含まれている |
* | エリクソン年報20-F 2022 | |||
– | 取締役会に年度監査業務の計画·範囲·内容を通報する |
– | すべての重要な側面における財務諸表の公報を評価し、第3四半期および第4四半期の中間報告および年末財務諸表の審査意見を提供するために中間報告を審査する |
– | 年次報告書に監査意見を提供する |
– | 提供された非監査サービス、支払いの対価格、監査役の独立性を決定する他の問題について取締役会に相談する |
– | 透明 |
– | 一致する |
– | 簡単だよ |
– | 関わる |
– | タイムリーに |
– | 公平と平等 |
– | 成し遂げる |
– | 年度と中間報告書類 |
– | 最新のニュースを得る |
* | エリクソン年報20-F 2022 | |||
– | 政策や指示、商業道徳規則のような指導文書 |
– | 濃厚な企業文化 |
– | 会社の組織と運営モデル、明確な役割と責任、そして許可を持っている |
– | グループ全体で計画、運営、支援のためのいくつかの明確なプロセスを策定した |
– | 法律を改正する |
– | IFRSとSOXのような財務報告基準と上場要求 |
“2022年コーポレートガバナンス報告”、“コーポレートガバナンス報告” | エリクソン年報20-F 2022 | |||
– | グループや地元の経営陣によって行われ |
– | 汚職、会計に問題があり、会計或いは監査事項に関連する内部統制が不足し、或いは他の方法で本グループの重大な利益或いは個人の健康及び安全に深刻な影響を与える |
“2022年給与報告書” |
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理事会議長の声明 報酬委員会 |
1 |
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序言:序言 |
2 |
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報酬一覧2022 |
3 |
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社長の総報酬と CEO兼執行副社長 |
5 |
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変動報酬 |
6 |
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短期可変報酬(STV) |
6 |
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長期可変報酬(LTV) |
7 |
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持株ガイドラインに関する情報 管理チームによって |
12 |
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採択された報酬基準とグループ経営陣からのずれ(“新基準”) |
12 |
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給与変動と会社の業績の比較情報 |
13 |
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本報告は、スウェーデン“会社法”(2005:551)第8章53 aと53 b節、スウェーデン社管理委員会が発表した“役員報酬とインセンティブ計画規則”(2020年12月1日)に基づいて作成された。 “年度勘定法”(1995:1554)第5章第40-44節で要求された資料は財務報告付記G 1-G 4に掲載されている。 給与委員会の2022年の仕事に関する資料は、“企業管理報告”10-11ページを参照されたい。 |
Forward-looking statements この報告書には、現在の市場成長、未来の市場状況、未来の事件、財務状況、および予想される経営と財務表現に対する会社の見方を反映した陳述を含む前向きな陳述が含まれる可能性がある。 “信じる”、“予想”、“予見”、“予想”、“仮定”、“予定”、“可能”、“プロジェクト”、“可能”、“可能”、“計画”、“見積もり”、“予測”、“将”、“すべき”、“将”、“予測”、“目標”、“雄心”、“求める”、“潜在力”、“目標”、“可能”、“可能”、“継続”を使用するか、または、それぞれの場合、それらの否定または変化、ならびに同様の言葉または表現は、前向き陳述を識別するために使用される。任意の基本的な仮定を含む任意の基本的な仮定の陳述を含む、会社の戦略、将来の財務業績、予想、予測、または未来の事件または状況を言及する他の記述は、前向きな陳述である。このような陳述は、会社が信頼性が良いと考えている第三者情報および予測に基づく予想を含む、より早い日付が指定されていない限り、会社の本報告日までの予想に基づくものである。 私たちは投資家に警告し、これらの陳述はリスクと不確定性の影響を受け、その中の多くのリスクと不確定性は予測が困難であり、通常私たちの制御範囲を超えて、実際の結果は展望性表現や暗示あるいは予測の結果と大きく異なることを招く可能性がある |
情報と声明です。私たちの任意の展望的陳述に影響を与える可能性があり、どの程度達成されるかの重要な要素は、会社2022財政年度報告書のリスク要因の部分を含むが、会社2022財政年度報告書全体に記載されている要素を含むが、これらに限定されない。これらの前向きな陳述は、私たちの発表日までの推定と仮定だけを代表しており、それらが第三者データを代表する場合、私たちはこのような第三者データを独立して確認することを約束しておらず、そうするつもりもない。これらのリスクと不確実性を考慮して、読者にこのような展望的陳述に過度に依存しないように注意する。我々は、法律または証券取引所法規の要件を適用することを除いて、本報告の日付後に、新しい情報、未来のイベント、または他の理由による場合にかかわらず、イベントまたは環境変化または予期または予期されるイベントの発生を反映するために、これらの前向きな陳述およびそれに関連する推定および仮定を更新する義務がないことを明確に示す。私たちはこの報告書で参照される可能性のあるウェブサイトと外部の自発的な報告書を維持する。私たちのウェブサイトや外部の自発的な報告書の情報は、参考に本報告書に組み込まれることもなく、本報告の一部ともみなされない。 |
2022年財務報告|2022年財務報告|2022年財務報酬報告 | エリクソン年報20-F 2022 |
2022年財務報告|2022年財務報告|2022年給与報告 | エリクソン年報20-F 2022 |
– | 能力があり、業績を志向し、積極的に進取する従業員を誘致し、維持し、これらの従業員はエリクソン業務戦略を実施するために必要な技能、経験と能力を備えている |
– | エリクソン企業文化、価値観、道徳規範とコンプライアンス計画に符合する行為を奨励する |
– | 報酬総額が高すぎるのではなく適切なレベルにあることを確保し、報酬の基礎を明確に説明して、報酬の公平さを確保する |
– | 固定および可変報酬および福祉を含む総報酬を提供し、エリクソン競合従業員の市場で競争力を有する |
– | 様々な形態の可変報酬を促進し、従業員を団結させ、明確かつ関連する目標に向かって努力し、彼らの業績を強化し、柔軟な報酬コストを可能にする |
– | 現在、取締役会のメンバー、実行チーム、または会社はエリクソン株取引を行ってはならないことを提案している。これを見て、取締役会長、総裁会長兼最高経営責任者兼最高法務官は、2019年のLTVの帰属日を取締役会議長とCLOが共同で株式に帰属できることに同意するまで延期することを取締役会に提案しました |
– | LTV 2020年の業績目標は100%に設定されており,予定の業績条件に基づいて:グループ運営収入および相対と絶対株主総リターン(TSR) |
– | 本グループの2022年の運営収入の業績達成水準は162,76%とした |
– | エリクソンと道徳、コンプライアンスと誠実に関する価値観、文化と指導実践を推進するために、業績が所定の基準を下回る従業員は2022年のSTV支出を減少させ、業績が優れていることは追加の激励を提供する理由があることを証明した。本評価で使用される所定の基準および指標は、コンプライアンス訓練、第三者管理、告発管理、および他の会社の道徳と誠実な転換を推進する要素と関係がある。この検討は私たちの誠実な転換と幹部への奨励の間に明確な関係を作った。 |
2022年財務報告|2022年財務報告|2022年財務報告 | エリクソン年報20-F 2022 | |||
目標と戦略とのリンク |
簡単な手配 |
財政年度内の執行状況 2022年12月31日まで | ||||
固定賃金 |
エリクソン業務戦略を実施するために必要なリーダーシップを吸引し、維持する。 | 年間給与の一部は予測不可能な方法で支払われる。 報酬は通常、以下の要因を考慮して1月に検討される --エリクソン全体の業務パフォーマンス -従業員が管理する職場の経営実績 -従業員の経時的パフォーマンス --外部経済状況 -役職の範囲と複雑さ、 --外部市場データ −役割に関連すると考えられる国/地域における他の従業員の報酬および条件。 固定賃金を決定する際には、総給与への影響も考慮しなければならない。 |
総裁兼最高経営責任者:固定年収18,252,074スウェーデンクローナは、2021年以来3%増加した。 執行副総裁兼業務エリアネットワーク担当者:固定年収8,673,074スウェーデンクローナは、2021年以来4%増加した。 執行副総裁兼ヨーロッパ·ラテンアメリカ市場地域担当者:固定賃金は31,330,687インドルピー(1月1日から5月31日まで)で、2021年に比べて9%増加した。 1) | |||
他のメリット |
エリクソン戦略を実施するために必要なリーダーシップを吸引し、維持するために、競争力のある利益を提供する。 | 福祉は個人雇用国の競争的市場やり方と一致している。 福祉水準は毎年異なる可能性があり、具体的には会社にもたらす福祉コストにかかっている。 このような福祉はスウェーデンの幹部チームのメンバーの固定年収の10%まで達することができる。 国際長期駐在国(“LTA”)幹部チームメンバーの元被雇用国以外の他国での福祉は、会社の世界的な国際流動政策に基づいて決定されている。このような福祉には、通勤や引っ越し費用、増加した生活コスト、住宅コスト、帰宅旅行、教育手当、税収、社会保障福祉も含まれるかもしれないが、これらに限定されない。 |
社長と最高経営責任者:135,743スウェーデンクローナの価値に他のメリットをもたらす。 執行副総裁兼業務エリアネットワーク担当者:151,452スウェーデンクローナの価値にもたらす他のメリット。 ヨーロッパとラテンアメリカ執行副総裁兼市場地域責任者:スウェーデンクローナ価値に対する他のメリット:2,037,140スウェーデンクローナ(1月1日から5月31日まで)。 1) | |||
年金.年金 |
現地市場慣行に適合した競争力のある年金解決策を提供することにより、退職に長期的な財務保障と計画を提供する。 | 年金計画は個人母国の競争的な接近に従っている。 総裁と最高経営責任者および執行副総裁の年金計画は固定払込計画である。 |
会社年金拠出: -社長兼最高経営責任者:9,856,121スウェーデンクローナ -執行副社長兼ネットワークビジネスエリア担当者:5,061,846スウェーデンクローナ。 ·執行副総裁兼ヨーロッパおよびラテンアメリカ市場地域担当者:510,164スウェーデンクローナ(1月1日~5月31日)。 1) | |||
短期可変報酬(STV) |
実行チームのために明確かつ関連する目標を設定し,エリクソンの戦略や持続可能な長期利益と一致している。 柔軟なコストで会社に業績につながる個人稼ぎの機会を提供します。 |
社長と最高経営責任者はSTVを得る資格がない。 目標水準は固定賃金の40%であり、執行副総裁の最高限度額は固定賃金の80%である。 業績条件、重み、目標レベルは毎年設定されています。 悪意のある攻撃と追跡の影響を受ける。 |
STV 2022の結果: -副社長兼ネットワーク業務エリアの担当者を実行:最高レベルの901% ·執行副総裁兼ヨーロッパおよびラテンアメリカ市場地域担当者d:最高水準の901%(1月1日から5月31日まで)。 1) | |||
長期可変報酬(LTV) |
役員チームと株主の間に共通の所有権利益を創出する 給与は長期業績をもとに、エリクソンの業務戦略に適合している。 個人に株主の利益に合った長期的な約束と価値創造の長期報酬を提供する。 |
謝礼金は株主周年大会の承認後に発行される. 給与水準は固定賃金の割合で決定される。 -社長とCEOの固定賃金の190% -副社長の固定賃金の50%を実行します。 業績条件、重み、目標水準は年次株主総会の承認に提出される。3年間の帰属期限。 悪意のある攻撃と追跡の影響を受ける。 |
LTVは2020年の目標達成水準を100%としている。 |
4年間財務報告:2022年財務報告|年間給与報告2022年 | エリクソン年報20-F 2022 | |||
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![]() |
![]() 1) アラン·バンサールは2020年6月1日に執行副総裁に任命され、2022年5月31日に退職した。2020年のLTVを除くすべての数値は,2020年6月1日から2020年12月31日までの間に比例して計算される。2020年のLTVは2020年通年で計算される。2022年のLTVを除くすべての数値は、2022年1月1日から2022年5月31日までの間の割合で計算されます。2022年LTVは2022年通年をカバーします。 |
STV 2022年に提出された資料は2022年財政年度、2021年と2020年の資料はそれぞれ2021年と2020年の財政年度をカバーしている。 |
LTV 提出された2022年情報には、2023年満期のLTV 2020に関する情報が含まれています。2021年および2020年の情報には、2022年および2021年にそれぞれ満了した2019年および2018年のLTVの情報が含まれています。LTV 2019年の価値は、取締役会長、最高経営責任者、CLO(最高法務官)の提案の下で、支払いが完了していないため、一時的である。 |
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5ヶ月間の財務報告|2022年の財務報告|財務報告2022年の給与レポート | エリクソン年報20-F 2022 | |||
社長、CEO、執行副総裁の総報酬 |
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固定報酬 | 変動報酬 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
氏名と職位 | 金融業界: 年.年 |
固定賃金 (含む) 休暇(給料) |
他にも メリット: 1) |
1年制 変数.変数 報酬- 配給: 2) |
何年に一度 変数.変数 報酬- 配給: 3) |
その他の内容 -同意する- 分割払い: 4) |
年金計画 5) |
合計する 報酬: 6) |
固定株シェア 報酬: 7) |
以下を共有する 可変Remu- 発電能力: 8) |
||||||||||||||||||||||||||||
Börje Ekholm 社長と最高経営責任者 |
2022 |
19,154,852 | 135,743 | - | 24,034,229 | - | 9,856,121 | 53,180,945 | 55% | 45% | ||||||||||||||||||||||||||||
2021 |
18,208,859 | 555,688 | - | 36,630,457 | - | 9,569,049 | 64,964,053 | 44% | 56% | |||||||||||||||||||||||||||||
2020 |
17,727,726 | 770,276 | - | 78,475,833 | - | 9,113,376 | 106,087,211 | 26% | 74% | |||||||||||||||||||||||||||||
フレデリック·ジェドリン 総裁常務副社長 業務エリアの担当者と ネットワークがあります |
2022 |
9,515,305 | 151,452 | 6,251,115 | 2,746,240 | - | 5,061,846 | 23,725,958 | 62% | 38% | ||||||||||||||||||||||||||||
2021 |
9,129,087 | 14,980 | 6,671,595 | 4,092,344 | - | 4,314,186 | 24,222,193 | 56% | 44% | |||||||||||||||||||||||||||||
2020 |
7,925,971 | 22,110 | 4,415,425 | 9,025,678 | - | 3,457,409 | 24,846,592 | 46% | 54% | |||||||||||||||||||||||||||||
アルン·バサル 総裁常務副社長 ヨーロッパ市場の担当者と ラテンアメリカにあります 9) 10,11) |
2022 |
3,053 034 | 2,037,140 | 3,038,067 | 3,102,134 | - | 510,164 | 11,740,538 | 48% | 52% | ||||||||||||||||||||||||||||
2021 |
15,158,407 | 1,345,055 | 6,727,226 | 4,741,209 | - | 985,340 | 28,957,237 | 60% | 40% | |||||||||||||||||||||||||||||
2020 |
8,673,843 | 840,273 | 2,253,084 | 9,844,590 | - | 516,344 | 22,128,134 | 45% | 55% |
1) |
他の福祉に関するより多くの情報は、総裁、CEO、執行副総裁の固定報酬および年金実行状況に関する表を参照されたい |
2) |
これらの額とは、財政年度内に稼いで来年度に支払うSTV、すなわち2022年の額が2022年の額、2021年の額が2021年の額、2020年の額が2020年の額である |
3) |
金額とは、本会計年度内にすべての業績が満了したLTVと、その会計年度内に発生した役員業績共有計画(“EPSP”)株式マッチングを指す。2022年については,これらの金額はLTV 2020,2021年についてはLTV 2019,2020年についてはLTV 2018を表す.LTV 2019は費用を支払わず、価値は一時的であり、取締役会長とCLO(首席法務官)の決定を待つ。これらの金額は、帰属期間終了時に帰属した業績株価数に財政年度最後の5取引日あたりの出来高加重平均値を乗じて算出される。2016年のEPSPは、2020年8月17日に参加者に最終的に交付された残りの業績マッチング株と入金·終了した。2016年のEPSP実績期間は2018年12月31日に満了し、2016年以来実行チームのためのEPSPは発売されていません。EPSPの詳細は2020年財務報告69ページ損益表および貸借対照表付記G 3,株式支払に記載されている |
4) |
金額は、報酬委員会または取締役会が承認し、財政年度内に締結された追加の適宜手配とする |
5) |
金額は,本財政年度内に支払われる代替退職金(総裁及び行政総裁)または退職金保険料(執行副総裁)の現金払いである |
6) |
これらの額は固定報酬、可変報酬、追加協定、および年金の合計だ |
7) |
額は固定給与と年金の合計を総報酬で割ったものだ |
8) |
金額は、浮動報酬と追加プロトコルの合計を総報酬で割ったものである |
9) |
外貨で支払われた報酬は平均為替レートでスウェーデンクローナに換算されます |
10) |
アラン·バンサールは2020年6月に執行副総裁に任命された。2020年に関する価値は比例して計算され、時間帯は2020年6月1日から12月31日までとなる。多年度変数は、2018年6月1日から2020年12月31日までのLTV 2018とEPSPシェアの一致を示しています |
11) |
2022年5月31日、アラン·バサル氏は執行副総裁を辞任した。2022年のLTVを除くすべての数値は、2022年1月1日から2022年5月31日までの間の割合で計算されます。2022年LTVは2022年通年をカバーします |
固定賃金 |
他のメリット |
年金.年金 | ||||
Börje Ekholm 社長と最高経営責任者 |
取締役会は年間給与総額審査で、2022年1月1日から総裁と最高経営責任者の昇給幅を固定賃金の3%とすることを決定した。この成長は2021年末までの総裁と最高経営責任者の業績を反映している。 世界をリードするICTソリューション·プロバイダの総裁やCEOの責任に対して、総裁や他の比較可能な国際会社のCEOの給与と比較して、2022年の固定賃金水準が適切である。 |
会社のスウェーデン福祉政策によると、Börje Ekholmは、会社の自動車またはスウェーデンの他の従業員と同等の現金報酬と他の福祉を得る権利がある。Börje Ekholmはアメリカ住民であるため、彼はまたアメリカの医療保険と彼の納税申告書に関する税務提案を得る資格がある。 |
Börje Ekholmは固定拠出年金ではなく現金支払いを受けている。彼がアメリカに住んでいるので、スウェーデン固定年金計画(ITP 1)に参加させることはできない。税金や社会保障の目的で、現金支払いは賃金とみなされ、エリクソンにとって支払い方法はコスト的に中性的である。彼の雇用契約によると、年金補助金には、想定されるSTVの目標レベルに達することを考慮して、固定年収以外の追加保険料が含まれなければならない。 | |||
フレデリック·ジェドリン 総裁常務副主任兼業務地域ネットワーク担当者 |
この報酬水準は、エリクソン最大の業務分野ネットワーク担当者としてのフレデリック·ジェドリンの責任を反映している。この報酬水準は、先行するICTソリューション·プロバイダの他の副社長および小会社の社長やCEOにとって、外部市場で競争力があると考えられている。 |
会社のスウェーデン福祉政策によると、Fredrik Jejdlingは会社の自動車やスウェーデンの他の従業員と同等の現金報酬と他の福祉を得る権利がある。 |
Fredrik Jejdlingはエリクソンの年金ガイドラインに基づきITP 1固定払込計画に参加した。ITPに適用される規則を除いて、彼はどんな他の年金福祉も受ける権利がない。 | |||
アルン·バサル 総裁常務副主任兼ヨーロッパ·ラテンアメリカ市場区担当者(2022年1月1日から5月31日まで) |
固定賃金はヨーロッパとラテンアメリカの二つの主要な地域責任者としてArun Bansalの責任を反映する。彼の賃金水準は彼の責任を反映するために競争力があると考えられている。アラン·バンザールは最初はインドで働き、現在はイギリスのLTAで働いています。国際派遣の最良のやり方によると、彼の報酬は“本土の方法”によって確定されている。 |
Arun BansalがLTAにいるため、彼は住宅補助金、交通補助金、帰国旅行、税収と社会保障均衡化援助、医療保険など、エリクソン国際流動政策に符合する福祉を得る権利がある。 |
エリクソンの退職金案内および雇用契約によると、Arun Bansalはエリクソンに参加する資格のあるLTA退職金計画、国際退職金計画(IPP)および2022年にInterben Trust Limitedに年間退職金を支払う資格がある。 |
6ヶ月間の財務報告|2022年の財務報告|財務報告2022年の給与報告 | エリクソン年報20-F 2022 | |||
– | グループ一級でグループの職能部門の責任者にサービスを提供する |
– | グループレベルと業務エリアレベルの組合せとして,業務エリアマネージャが利用する |
– | グループレベルと市場エリアレベルの組合せとして,市場エリアマネージャに適用する |
副社長兼ビジネスエリアネットワーク担当者であるFredrik Jejdling(STV 2022)を実行する | ||||||||||||||||||||||||
敷居とレベル (目標の10%単位) |
目標レベル | 最高レベル (目標のパーセンテージで示す) |
結果(目標のパーセンテージ) | |||||||||||||||||||||
業績評価基準 | 重量を量る | SEK結果 この限界点では |
SEK結果 * |
SEK結果 * |
SEK Actual * |
|||||||||||||||||||
集団経済利益 1) |
40% | 70% | 100% | 130% | 150.5% | |||||||||||||||||||
0 | 1,387,692 | 2,775,384 | 2,088,040 | |||||||||||||||||||||
経済利益ビジネスネットワーク: 1) |
60% | 85% | 100% | 114% | 200% | |||||||||||||||||||
2,081,537 | 4,163,075 | 4,163,075 | ||||||||||||||||||||||
合計する |
100% |
0 |
3,469,229 |
6,938,459 |
6,251,115 |
1) |
経済的利益とは営業収入から資本コストを引くことを意味する |
常務副総裁兼ヨーロッパ·ラテンアメリカ市場エリア担当者(2022年1月1日から5月31日)-Arun Bansal(STV 2022) | ||||||||||||||||||||||||
敷居とレベル (目標のパーセンテージで示す) |
目標レベル | 最高レベル (目標のパーセンテージで示す) |
結果(目標のパーセンテージ) | |||||||||||||||||||||
業績評価基準 | 重量を量る | SEK結果 この限界点では |
SEK結果 * 2, 3) |
SEK結果 **予想される業績を最大限に達成しました 2, 3) |
SEK Actual 業績と結果: 2, 3) |
|||||||||||||||||||
集団経済利益 1) |
40% | 70% | 100% | 130% | 150.5% | |||||||||||||||||||
0 | 674,424 | 1,348,848 | 1,014,796 | |||||||||||||||||||||
経済的利益市場地域ヨーロッパラテンアメリカ 1) |
60% |
85% | 100% | 113% | 200% | |||||||||||||||||||
1,011,636 | 2,023,271 | 2,023,271 | ||||||||||||||||||||||
合計する |
100% |
0 |
1,686,059 |
3,372,119 |
3,038,067 |
1) |
経済的利益とは営業収入から資本コストを引くことを意味する。外貨で支払われた報酬は平均為替レートでスウェーデンクローナに換算されます |
2) |
外貨で支払われた報酬は平均為替レートでスウェーデンクローナに換算されます |
3) |
2022年5月31日、アラン·バサル氏は執行副総裁を辞任した。2022年に関連するすべてのスウェーデンクローナ価値は、2022年1月1日から2022年5月31日までの間に比例して計算される |
2022年財務報告|2022年財務報告|2022年財務報酬報告 | エリクソン年報20-F 2022 |
– | 会社の財務業績と状況 |
– | 株式相場および/または |
– | 取締役会は関連された他の状況と理由を考えている |
報酬情報、長期可変報酬2022(LTV 2022)計画 | ||||||||||||||||||||
参加者 | 分配と価値: 1) |
分配値 パーセントで表す *年間最低基本給* 2) |
量 * 承認された 3) |
その賞を受賞した人たちは総人数の割合を占めている どのショーに行きますか 適用条件 4) |
最大数は 業績は株から成っている 彼はこのお金を稼ぐことは不可能だと言った 5) |
|||||||||||||||
Börje Ekholm |
スウェーデンクローナ34,678,941スウェーデンクローナ | 190% | 306,649 | 100% | 613,298 | |||||||||||||||
フレデリック·ジェドリン |
4,336,537スウェーデンクローナ | 50% | 38,346 | 100% | 76,692 | |||||||||||||||
アルン·バサル 6) |
スウェーデンクローナ0 | 0% | – | – | – |
1) |
この金額はスウェーデンクローナ単位の基本金額を代表する |
2) |
これらの数字は基本金額であり、奨励日の年間基本給の割合で表される |
3) |
計算方法はエリクソン2021年第4四半期報告が公表された後の5つの取引日内にエリクソンがストックホルムナスダックでのB株出来高加重平均価格を相応の付与価値で割った |
4) |
すべての業績株は挑戦的な業績条件の影響を受けている。これらの指標は1~3年の所定の業績期間で測定された。LTV 2022の業績条件は,(1)2022年1月1日から2022年12月31日までの間に測定した集団営業収入目標(重み45%),(2)6%~14%の年間成長率範囲で測定した絶対TSR表現(重み25%),(3)エリクソンB株の相対TSR表現(重み20%)であり,同11社に対して2022年1月1日から2024年12月31日までの期間で測定した。(4)自社施設の二酸化炭素排出量の削減(重み5%)と(5)社内女性幹部の割合を増加させる(重み5%)。2022年LTV 2022年の性能条件および性能条件をどのように計算·測定するかの詳細は,2022年年度株主総会紀要の16項に記載されている |
5) |
分配可能な最大株式数は、約0.1%の流通株総数を希釈することになる。これが重要な比率に与える影響はわずかだ |
6) |
2022年5月31日、アラン·バサル氏は執行副総裁を辞任した |
2022年財務報告|2022年財務報告|2022年財務報告 | エリクソン年報20-F 2022 | |||
LTV 2022のパフォーマンス条件 | ||||||||||||||
もくろみ | 目標.目標 | 条件.条件 | *重み | 業績提示期 | 可能な結果 分布(線形分布) |
結果は… | 目標.目標 成果とレベル 1) | |||||||
LTV 2022 |
集団運営 2022年収入(利税前利益) |
範囲(10億スウェーデン·クローナ) 24.1–34.1 |
45% | 2022年1月1日- 2022年12月31日 |
0%–200% | スウェーデンクローナ32.238兆スウェーデンクローナ 2) |
162.76% | |||||||
LTV 2022 |
絶対TSR | 6%-14% | 25% | 2022年1月1日- 2024年12月31日 |
0%–200% | – | – | |||||||
LTV 2022 |
相対TSR | エリクソン ランキング:6-2 |
20% | 2022年1月1日- 2024年12月31日 |
0%–200% | – | – | |||||||
LTV 2022 |
CO排出量を削減する 2 |
中国の二酸化炭素排出抑制目標範囲 (トン、単位:千万) 265–200 |
5% | 2022年1月1日- 2024年12月31日 |
0%–200% | – | – | |||||||
LTV 2022 |
女性社長 | パーセント 女性社長 範囲:22%~24% |
5% | 2022年1月1日- 2024年12月31日 |
0%–200% | – | – | |||||||
合計する |
100% |
0%–200% |
1) |
取締役会は、本グループの2022年の経営業績結果に基づいて付与された一部の業績株式を、2022年には本グループの営業収入の業績条件の目標達成レベルを162,76%とすることを決定した。総裁、CEOおよび執行副総裁がそれぞれ稼いだ業績シェア単位数に関するさらなる資料は、総裁およびCEOおよび執行副総裁に支払われる長期変動報酬(LTV)表に記載されている。公演株式は2025年末に帰属する |
2) |
再構成コストや他の業績条件に計上されていない項目は含まれていない |
LTV 2020のパフォーマンス条件 | ||||||||||||||
もくろみ | 目標.目標 1) |
条件.条件 | *重み | 業績提示期 | 可能な結果 分布(線形分布) |
結果は… | 目標.目標 成果とレベル 2) | |||||||
LTV 2020 |
集団運営 2020年収入減価償却(EBIT) |
範囲(10億スウェーデン·クローナ) 19.1– 27.9 |
50% | 2020年1月1日- 2020年12月31日 |
0%–200% | *291億スウェーデンクローナ | 200.00% 1) | |||||||
LTV 2020 |
絶対TSR | 6%-14% | 30% | 2020年1月1日- 2022年12月31日 |
0%–200% | -6,65% | 0% 2) | |||||||
LTV 2020 |
相対TSR | *エリクソンの世界ランキングは6-2 | 20% | 2020年1月1日- 2022年12月31日 |
0%–200% | 11項目中12項目 | 0% 2) | |||||||
合計する |
100% |
0%–200% |
100% |
1) |
二零一零年年報が発表したように、取締役会は本グループ二零二年の営業収入の業績決定に基づいて、当グループ二零一零年の営業収入の業績条件の目標達成レベルは業績持分の200%である |
2) |
取締役会は,絶対TSRが−6,65%,TSRが12位の成績に対して,絶対TSRとTSRに対する業績条件発展の目標達成レベルをそれぞれ0%と0%とし,2020年のLTVの全体目標達成レベルを100%とすることを決定した。業績株は2023年の帰属期間が終了したときに帰属する。総裁、CEO、執行副総裁がそれぞれ獲得した業績シェア単位数については、総裁、CEO、執行副総裁の長期変動報酬(LTV)表を参照されたい |
2022年財務報告|2022年財務報告|2022年財務報告 | エリクソン年報20-F 2022 | |||
社長、CEO、および執行副社長の長期変動報酬(LTV) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
株式に基づく計画の要件 | 報告された財政年度に関する資料 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
性能 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
終了: | 極大値 | 性能 | 株権 | 残高は | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
日付: | 量 | 性能 | 株権 | 没収されました | 年末 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
世界最大の | 性能 | 性能 | 株権 | まだ制限されています | 支払い済みである | 性能 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
パフォーマンス- | パフォーマンス- | 締め切り: | 株権 | 株:それは | 材料が来る | その間に稼いだ収入 | 性能 | 株価は | 稼いだ株 | |||||||||||||||||||||||||||||||
名前:と | 目標.目標 | 開業日 | マンス: | マンス: | 帰属に関する問題 | 承認された | 賞をもらう | バランスをとる | 年.年 | 条件.条件 | 年.年 | しかし彼らは没収されませんでした | ||||||||||||||||||||||||||||
ポスト | もくろみ | (重さ) 1) |
賞.賞 2) |
期間 3) |
期間 4) |
期間 5) |
(価値単位:スウェーデンクローナ) 6) |
(価値単位:スウェーデンクローナ) 7) |
(価値単位:スウェーデンクローナ) 8) |
(価値単位:スウェーデンクローナ) 9) |
(価値単位:スウェーデンクローナ) 10) |
(価値単位:スウェーデンクローナ) 11) |
(価値単位:スウェーデンクローナ) 12) |
|||||||||||||||||||||||||||
ブルエ エクホルム 最高経営責任者と 総裁.総裁 |
LTVは2022年まで | グループ営業収入(EBIT)(45%) | 18/5/ 2022 |
1年 | 31/12/ 2022 |
18/5/ 2025 |
|
137,994 (15,605,741) |
|
|
275,988 (31,211,483) |
|
|
224,594 (13,852,958) |
|
|
224,594 (13,852,958) |
| ||||||||||||||||||||||
TSRパフォーマンス条件(45%) | 18/5/ 2022 |
3年半 | 31/12/ 2024 |
18/5/ 2025 |
|
137,991 (15,605,402) |
|
|
275,982 (31,210,804) |
|
|
275,982 (17,022,570) |
|
|||||||||||||||||||||||||||
ESGターゲット(10%) | 18/5/ 2022 |
3年半 | 31/12/ 2024 |
18/5/ 2025 |
|
30,664 (3,467,792) |
|
|
61,328 (6,935,584) |
|
|
61,328 (3,782,711) |
|
|||||||||||||||||||||||||||
LTV 2021 | グループ営業収入(利税前利益)(50%) | 3/5/ 2021 |
1年 | 31/12/ 2021 |
3/5/ 2024 |
|
154,161 (16,834,381) |
|
|
308,322 (33,668,762) |
|
|
308,322 (19,017,301) |
|
|
308,322 (19,017,301) |
| |||||||||||||||||||||||
TSRパフォーマンス条件(50%) | 3/5 2021 |
3年 | 31/12/ 2023 |
3/5/ 2024 |
|
154,162 (16 834 490) |
|
|
308,324 (33,668,981) |
|
|
308,324 (19,017,424) |
|
|||||||||||||||||||||||||||
LTV 2020 | グループ営業収入(利税前利益)(50%) | 1/4/ 2020 |
1年 | 31/12/ 2020 |
1/4/ 2023 |
|
194,830 (15,188,947) |
|
|
389,660 (30,377,894) |
|
|
389,660 (24,034,229) |
|
|
389,660 (24,034,229) |
| |||||||||||||||||||||||
TSRパフォーマンス条件(50%) | 1/4/ 2020 |
3年 | 31/12/ 2022 |
1/4/ 2023 |
|
194,830 (15,188,947) |
|
|
389,660 (30,377,894) |
|
||||||||||||||||||||||||||||||
LTV 2019年: 13) |
グループ営業収入(利税前利益)(50%) | 18/5/ 2019 |
1年 | 31/12/ 2019 |
18/5/ 2022 |
|
146,087 (13,808,143) |
|
|
292,174 (27,616,286) |
|
|
292,174 (18,021,292) |
|
|
292,174 (18,021,292) |
| |||||||||||||||||||||||
TSRパフォーマンス条件(50%) | 18/5/ 2019 |
3年 | 31/12/ 2021 |
18/5/ 2022 |
|
146,087 (13,808,143) |
|
|
292,174 (27,616,286) |
|
|
76,973 (4,747,695) |
|
|
76,973 (4,747,695) |
| ||||||||||||||||||||||||
合計する |
|
1,296,806 (126,341,987 ) |
|
|
2,593,612 (252,683,974 ) |
|
|
1,067,129 (65,820,517 ) |
|
|
224 594 (13,852,958 ) |
|
|
645,634 (39,822,705 ) |
|
|
1,291,723 (79,673,475 ) |
|
1) |
TSR性能条件には,プログラムごとの絶対的および相対的な性能条件がある |
2) |
割当て日とは,最初に割当てを行う日付である |
3) |
パフォーマンス期間は、パフォーマンス条件を測定する期間を表す |
4) |
パフォーマンス期間の終了日は、パフォーマンス期間の終了日を示します |
5) |
帰属期間終了日は、任意の履行株式が帰属し、参加者が株式を取得する権利を有する日を表す |
6) |
これらの数字は授与日に付与された業績持分の元の数を代表する。スウェーデンクローナの値は付与された日の対応する値を表す |
7) |
これらの数字は,パフォーマンス条件ごとに得られる最大パフォーマンスシェア単位数を表している.スウェーデンクローナの値は付与された日の対応する値を表す |
8) |
数字は年初の残高を表し、その中には前年に割り当てられていない業績シェア単位が含まれている。スウェーデンクローナの価値は、既得業績株価に以上の財政年度最後の5取引日の出来高加重平均株価を乗じて算出される |
9) |
これらの数字は、当該財政年度内に業績が満了したことで稼いだ業績シェア単位数を代表する。スウェーデンクローナの価値計算方法は,稼いだ業績株単位数に本財政年度最後の5取引日の出来高加重平均株価を乗じたものである |
10) |
これらの数字はまだ継続業績期間に制限されている流通株の最大数を表している。スウェーデンクローナの価値は、まだ業績期間に制限されている流通株数に、この財政年度最後の5取引日の出来高加重平均株価と計算される |
11) |
これらの数字は、帰属期間中に当該財政年度に満了し、株式を無料で取得する権利がある業績株式単位の数を表す。スウェーデン·クローナの価値は、帰属期間の終了時に参加者に付与された株式の公正価値を表す |
12) |
これらの数字は年度末の残高を表し、財政年度内に稼いだ業績シェア単位と、以前稼いでいたが没収されなかった業績シェア単位を含む。スウェーデンクローナの価値は、稼いだ業績シェア単位数に財政年度最後の5取引日の出来高加重平均株価を乗じて計算される |
13) |
LTV 2019年の支払いは、取締役会長、最高経営責任者兼CLO(最高法務官)の提案で待っています |
2022年財務報告|2022年財務報告|2022年財務報告 | エリクソン年報20-F 2022 | |||
株式に基づく計画の要件 | 報告された財政年度に関する資料 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
性能 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
終了: | 極大値 | 性能 | 株権 | 残高は | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
日付: | 量 | 性能 | 株権 | 没収されました | 年末 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
世界最大の | 性能 | 性能 | 株権 | まだ制限されています | 支払い済みである | 性能 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
パフォーマンス- | パフォーマンス- | 締め切り: | 株権 | 株:それは | 材料が来る | その間に稼いだ収入 | 性能 | 株価は | 稼いだ株 | |||||||||||||||||||||||||||||||
名前:と | 目標.目標 | 開業日 | マンス: | マンス: | 帰属に関する問題 | 承認された | 賞をもらう | バランスをとる | 年.年 | 条件.条件 | 年.年 | しかし彼らは没収されませんでした | ||||||||||||||||||||||||||||
ポスト | もくろみ | (重さ) 1) |
賞.賞 2) |
期間 3) |
期間 4) |
期間 5) |
(価値単位:スウェーデンクローナ) 6) |
(価値単位:スウェーデンクローナ) 7) |
(価値単位:スウェーデンクローナ) 8) |
(価値単位:スウェーデンクローナ) 9) |
(価値単位:スウェーデンクローナ) 10) |
(価値単位:スウェーデンクローナ) 11) |
(価値単位:スウェーデンクローナ) 12) |
|||||||||||||||||||||||||||
フレデリック·ジェドリン 総裁副局長兼局長 業務地域ネットワークの |
LTV 2022 | グループ営業収入(利税前利益)(45%) | 18/5/ 2022 |
1年 | 31/12/ 2022 |
18/5/ 2025 |
|
17,257 (1,951,594) |
|
|
34,514 (3,903,188) |
|
|
28 086 (1,732,344) |
|
|
28 086 (1,732,344) |
| ||||||||||||||||||||||
TSRパフォーマンス条件(45%) | 18/5/ 2022 |
3年半 | 31/12/ 2024 |
18/5/ 2025 |
|
17,255 (1,951,368) |
|
|
34,510 (3,902,736) |
|
|
34 510 (2,128,577) |
|
|||||||||||||||||||||||||||
ESGターゲット(10%) | 18/5/ 2022 |
3年 | 31/12/ 2024 |
18/5/ 2025 |
|
3,834 (433,587) |
|
|
7,668 (867,174) |
|
|
7 668 (472,962) |
|
|||||||||||||||||||||||||||
LTV 2021 | グループ営業収入(利税前利益)(50%) | 3/5 2021 |
1年 | 31/12/ 2023 |
3/5/ 2024 |
|
19,092 (2,084,846) |
|
|
38,184 (4,169,693) |
|
|
38,184 (2,355,189) |
|
|
38 184 (2,355,189) |
| |||||||||||||||||||||||
TSRパフォーマンス基準(50%) | 3/5 2021 |
3年 | 12/31/ 2023 |
3/5/ 2024 |
|
19,092 (2,084,846) |
|
|
38,184 (4,169,693) |
|
|
38,184 (2,355,189) |
|
|||||||||||||||||||||||||||
LTV 2020 | グループ営業収入(利税前利益)(50%) | 1/4/ 2020 |
1年 | 12/31/ 2020 |
1/4/ 2023 |
|
22,262 (1,735,546) |
|
|
44,524 (3,471,091) |
|
|
44 524 (2,746,240) |
|
|
44 524 (2,746,240) |
| |||||||||||||||||||||||
TSRパフォーマンス基準(50%) | 1/4/ 2020 |
3年 | 12/31/ 2022 |
1/4/ 2023 |
|
22,263 (1,735,623) |
|
|
44,526 (3,471,247) |
|
||||||||||||||||||||||||||||||
LTV 2019年: 13) |
グループ営業収入(利税前利益)(50%) | 18/5/ 2019 |
1年 | 31/12/ 2019 |
18/5/ 2022 |
|
16,321 (1,542,661) |
|
|
32,642 (3,085,322) |
|
|
32,642 (2,013,359) |
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32,642 (2,013,359) |
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TSRパフォーマンス基準(50%) | 18/5/ 2019 |
3年 | 31/12/ 2021 |
18/5/ 2022 |
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16,322 (1,542,755) |
|
|
32,644 (3,085,511) |
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|
8,599 (530,386) |
|
|
8,599 (530,386) |
| ||||||||||||||||||||||||
合計する |
153,698 (15,062,827) |
307,396 (30,125,655) |
123,949 (7,645,174) |
28,086 (1,732,344) |
80,362 (4,956,728) |
152,035 (9,377,519) |
1) |
TSR性能条件には,プログラムごとの絶対的および相対的な性能条件がある |
2) |
割当て日とは,最初に割当てを行う日付である |
3) |
パフォーマンス期間は、パフォーマンス条件を測定する期間を表す |
4) |
パフォーマンス期間の終了日は、パフォーマンス期間の終了日を示します |
5) |
帰属期間終了日は、任意の履行株式が帰属し、参加者が株式を取得する権利を有する日を表す |
6) |
これらの数字は授与日に付与された業績持分の元の数を代表する。スウェーデンクローナの値は付与された日の対応する値を表す |
7) |
これらの数字は,パフォーマンス条件ごとに得られる最大パフォーマンスシェア単位数を表している.スウェーデンクローナの値は付与された日の対応する値を表す |
8) |
数字は年初の残高を表し、その中には前年に割り当てられていない業績シェア単位が含まれている。スウェーデンクローナの価値は、既得業績株価に以上の財政年度最後の5取引日の出来高加重平均株価を乗じて算出される |
9) |
これらの数字は、当該財政年度内に業績が満了したことで稼いだ業績シェア単位数を代表する。スウェーデンクローナの価値計算方法は,稼いだ業績株単位数に本財政年度最後の5取引日の出来高加重平均株価を乗じたものである |
10) |
これらの数字はまだ継続業績期間に制限されている流通株の最大数を表している。スウェーデンクローナの価値は、まだ業績期間に制限されている流通株数に、この財政年度最後の5取引日の出来高加重平均株価と計算される |
11) |
これらの数字は、帰属期間中に当該財政年度に満了し、株式を無料で取得する権利がある業績株式単位の数を表す。スウェーデン·クローナの価値は、帰属期間の終了時に参加者に付与された株式の公正価値を表す |
12) |
これらの数字は年度末の残高を表し、財政年度内に稼いだ業績シェア単位と、以前稼いでいたが没収されなかった業績シェア単位を含む。スウェーデンクローナの価値計算方法は,稼いだ業績株単位数に本財政年度最後の5取引日の出来高加重平均株価を乗じたものである |
13) |
LTV 2019年の支払いは、取締役会長、最高経営責任者兼CLO(最高法務官)の提案で待っています |
11ヶ月間の財務報告|2022年の財務報告|2022年の財務報告 | エリクソン年報20-F 2022 | |||
株式に基づく計画の要件 | 報告された財政年度に関する資料 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
名前:と ポスト |
もくろみ | 目標.目標 (重さ) 1) |
日付:1月1日 賞.賞 2) |
パフォーマンス- マンス: 期間 3) |
終了: 日付: 世界最大の パフォーマンス- マンス: 期間 4) |
締め切り: 帰属に関する問題 期間 5) |
パフォーマンス: 持分分与 承認されました (価値単位:スウェーデンクローナ) 6) |
最大値 ユーザー数 パフォーマンス: 中国で購入できる株 受賞する (価値単位:スウェーデンクローナ) 7) |
電話: 残高: (価値単位:スウェーデンクローナ) 8) |
パフォーマンス: 持分分与 その間に稼いだ収入 この一年です (価値単位:スウェーデンクローナ) 9 ) |
パフォーマンス: 持分分与 影響を受けています パフォーマンス: 条件: (価値単位:スウェーデンクローナ) 10) |
パフォーマンス: 持分分与 没収された財産と財産 支払い済みである 北京時間11:00,株価が下落した この一年です (価値単位:スウェーデンクローナ) 11) |
収支が均衡する 年末、アメリカ パフォーマンス: 株式を稼いでいます しかし完全に没収されたわけではない (価値単位:スウェーデンクローナ) 12) | |||||||||||||||||||||||||
アルン·バサル 執行者 悪習 社長と彼の市場地域の責任者は ヨーロッパと ラテン語 アメリカ: 14) |
LTV 2022 | グループ営業収入(EBIT)(45%) | 1年 | 31/12/ 2022 |
0 | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||
TSRパフォーマンス条件(45%) | 3年半 | 31/12/ 2024 |
0 | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
ESGターゲット(10%) | 3年 | 31/12/ 2024 |
0 | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
LTV 2021 | グループ営業収入(利税前利益)(50%) | 3/5 2021 |
1年 | 31/12/ 2021 |
3/5/ 2024 |
|
18,062 (1,972,370) |
|
|
36,124 (3,944,741) |
|
|
36,124 (2,228,128) |
|
20,057 15) (1,237,116) | |||||||||||||||||||||||
TSRパフォーマンス基準(50%) | 3/5 2021 |
3年半 | 31/12/ 2023 |
3/5/ 2024 |
|
18,063 (1,972,480) |
|
|
36,126 (3,944,959) |
|
|
20,059 15) (1,237,239) |
|
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LTV 2020 | グループ営業収入(利税前利益)(50%) | 1/4/ 2020 | 1年 | 31/12/ 2020 |
1/4/ 2023 |
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27,399 (2,136,026) |
|
|
54,798 (4,272,052) |
|
|
54,798 (3,379,941) |
|
50,294 (3,102,134) | |||||||||||||||||||||||
TSRパフォーマンス基準(50%) | 1/4/ 2020 | 3年半 | 31/12/ 2022 |
1/4/ 2023 |
|
27,398 (2,135,948) |
|
|
54,796 (4,271,896) |
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LTV 2019年: 13) |
グループ営業収入(利税前利益)(50%) | 18/5/ 2019 | 1年 | 31/12/ 2019 |
18/5/ 2022 |
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18 909 (1,787,279) |
|
|
37,818 (3,574,557) |
|
|
37 818 (2 332 614) |
|
37,818 (2,332,614) | |||||||||||||||||||||||
TSRパフォーマンス基準(50%) | 18/5/ 2019 | 3年半 | 31/12/ 2021 |
18/5/ 2022 |
|
18,909 (1,787,279) |
|
|
37,818 (3,574,557) |
|
|
9,962 (614,456) |
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9,962 (614,456) | ||||||||||||||||||||||||
合計する |
128,740 (11,791,381) |
257,480 (23,582,763) |
138,702 (8,555,139) |
20,059 (1,237,239) |
118,131 (7,286,320) |
1) |
TSR性能条件には,プログラムごとの絶対的および相対的な性能条件がある |
2) |
割当て日とは,最初に割当てを行う日付である |
3) |
パフォーマンス期間は、パフォーマンス条件を測定する期間を表す |
4) |
パフォーマンス期間の終了日は、パフォーマンス期間の終了日を示します |
5) |
帰属期間終了日は、任意の履行株式が帰属し、参加者が株式を取得する権利を有する日を表す |
6) |
これらの数字は授与日に付与された業績持分の元の数を代表する。スウェーデンクローナの値は付与された日の対応する値を表す |
7) |
これらの数字は,パフォーマンス条件ごとに得られる最大パフォーマンスシェア単位数を表している.スウェーデンクローナの値は付与された日の対応する値を表す |
8) |
数字は年初の残高を表し、その中には前年に割り当てられていない業績シェア単位が含まれている。スウェーデンクローナの価値は、既得業績株価に以上の財政年度最後の5取引日の出来高加重平均株価を乗じて算出される |
9) |
これらの数字は、当該財政年度内に業績が満了したことで稼いだ業績シェア単位数を代表する。スウェーデンクローナの価値計算方法は,稼いだ業績株単位数に本財政年度最後の5取引日の出来高加重平均株価を乗じたものである |
10 ) |
これらの数字はまだ継続業績期間に制限されている流通株の最大数を表している。スウェーデンクローナの価値は、まだ業績期間に制限されている流通株数に、この財政年度最後の5取引日の出来高加重平均株価と計算される |
11) |
これらの数字は、帰属期間中に当該財政年度に満了し、株式を無料で取得する権利がある業績株式単位の数を表す。スウェーデン·クローナの価値は、帰属期間の終了時に参加者に付与された株式の公正価値を表す |
12) |
これらの数字は年度末の残高を表し、財政年度内に稼いだ業績シェア単位と、以前稼いでいたが没収されなかった業績シェア単位を含む。スウェーデンクローナの価値計算方法は,稼いだ業績株単位数に本財政年度最後の5取引日の出来高加重平均株価を乗じたものである |
13) |
LTV 2019年の支払いは、取締役会長、最高経営責任者兼CLO(最高法務官)の提案で待っています |
14) |
2022年5月31日、アラン·バサル氏は執行副総裁を辞任した |
15) |
LTV 2020と2021の持ち株比率は、2022年12月31日までの最終日の雇用者数に基づく |
12ヶ月間の財務報告|2022年の財務報告|2022年の財務報告 | エリクソン年報20-F 2022 |
– | 社長とCEOは少なくとも固定年収200%に相当する株式を確立して維持しなければならない |
– | 管理チームの他のメンバーは、それぞれの年間固定賃金の少なくとも75%に相当する株式を設立して維持しなければならない |
– | 実行チームメンバーが保有または買収したエリクソンB類株の保有量 |
– | 既得で行使されていないオプション(税引後と使用コスト後に計算される価値) |
– | 幹部チームメンバーが保有する株式は、その業績および/または雇用条件が満たされているが、一定期間(税引後計算の価値)を持たなければならない |
– | RRを加速する既存のVonage制限および業績株式単位(RSUおよびPSU)は、長期株式の可変インセンティブ計画に基づいて、現金補償の見返りとして、合計43,400,028ドルを4回に分けて支払い、そのうち32,760,000ドルは2022年に支払われている |
– | RRのVonageにおける長期シェアに基づく可変インセンティブ計画によると、会社がRRを賠償する(全額税収総収入に基づいて)RSUおよびPSU加速により満了する可能性のある任意の消費税および利息または他の罰金は、最高総額4,000,000ドルに相当する |
– | 2年間(2022年から2023年)の現金インセンティブ計画では,目標レベルは12,000,000ドル,最大36,000,000ドル,目標達成率は300%であり,VonageのVonage管理業務計画の達成を確保する。この計画での支払いは,販売増加のために目標を設定し,結果が現在の業務計画によって実現される条件でのみ行うことができる.2022年、最大利益機会は1800万ドル。2022年の実績は最大収入機会の約4.1%で、2024年に支払うべき738,750ドルに相当し、RRが引き続き雇用されることが条件となっている |
– | 当社がRRの採用を終了した場合,RRは12カ月の固定賃金に相当する解散費,目標レベルで計算した年間短期可変報酬,年内勤務時間に比例して計算した今年度のボーナス結果および通知期間内の他の福祉を受け取る責任がある |
13ヶ月の財務報告|2022年の財務報告|財務報告2022年の給与レポート | エリクソン年報20-F 2022 | |||
過去3つの財政年度の報酬変動と会社の業績表 | ||||||||||||||||||||||||||||||
エリクソンの演技 | ||||||||||||||||||||||||||||||
社長と中国の最高経営責任者に報酬を支払う そして行政の人々に 総裁副局長 |
Börje-Ekholm 社長が最高経営責任者を兼任する |
フレデリック·ジェドリン 執行副総裁 社長と グローバル業務主管 地域ネットワーク |
アルン·バサル 執行副総裁 総裁:中国石油天然気集団公司の会長兼社長 ヨーロッパ市場地域 ラテンアメリカにあります 4) |
平均値 報酬のことです 従業員 完全なバージョンに変換されました 時間と等価物 3) |
集団化する 運営中です 所得税(EBIT) 百万スウェーデンクローナ |
集団化する 純売上高 2000万スウェーデンクローナ |
株価は横ばいである 十二月三十一日 この人たちにとっては 財政年度 |
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2022 (変更率) |
固定報酬 1) |
19,290,595 (3%) |
9,666,757 (6%) |
5,090,173 (-69%) |
966,031 (8,5%) |
27,020 (10%) |
271,546 (17%) |
|
60.9 (-38,97%) |
| ||||||||||||||||||||
可変報酬 2) |
0 (-100%) |
6,671,595 (-54%) |
3,986,292 (-73%) |
230,928 (-27%) |
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2021 (変更率) |
固定報酬 1) |
18,764,547 (1%) |
9,144,067 (15%) |
16,503,462 (73%) |
889,538 (13%) |
31,780 (14%) |
232,314 (-0.03%) |
99.79 (2.20%) |
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変動報酬 2) |
88,782,271 (22%) |
14,626,469 (122%) |
14,763,028 (11,248%) |
295,193 (-1%) |
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2020 (変更率) |
固定報酬 1) |
18,498,002 (13%) |
7,948,081 (15%) |
9,514,116 |
790,295 (-23%) |
27,808 (163%) |
232,390 (2.28%) |
97.64 (19.72%) |
||||||||||||||||||||||
変動報酬 2) |
72,507,054 |
6,595,909 (103%) |
130,096 |
299,589 (25%) |
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評論する | |
LTV 2018年版は期限が切れています 株は 接続しました 2021年5月。 |
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LTV 2018は有効期限が切れています 株は 5月に転勤になりました 2021. |
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LTV 2018年に付与され 株は 5月に転勤になった 2021年。情報 すでに開示されている 比較期間 執行副総裁を務める日付。 |
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2021年10月、国民投票が延期される 賃金調整: 2020年に起こりました ある会社と協力して 賛助する 追跡力は これは増えました 報酬のことです 他の従業員です。A ほとんどの人は 従業員はいらない 変数がある 報酬。 |
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1) |
固定報酬には固定賃金と他の福祉が含まれている |
2) |
CEOおよび社長および執行副総裁の可変報酬には、適用可能なSTVおよびLTVが含まれる。当社の従業員にとって、変動報酬には短期的および長期的な変動給与が含まれている。比較のため、変動報酬とは、財政年度内に計算され、支払われるべき数字を意味する。これは、業績期間が2022年度に満了した他の従業員に対する業績審査および長期変動報酬計画が完了していないためである |
3) |
Telefonaktiebolaget LMエリクソンの従業員には、CEOや社長、会社が採用した他の役員チームのメンバーは含まれていません |
4) |
アラン·バンサールは2022年5月31日に執行副総裁を辞任した。2022年に関連するすべての価値は、2022年1月1日から2022年5月31日までの期間に比例して計算される |
*|* | エリクソン年報20-F 2022 | |||
差出人: | /s/Stefan Salentin | |||||
ステファン·サレンティン | ||||||
グループはリスクと外部リスク報告をコントロールする担当者 | ||||||
差出人: | /s/カール·メランダー | |||||
カール·メランダー | ||||||
上級副社長と首席財務官 |