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メタは人と人とのつながりの未来を築いています。今日は、そのための助けとなる「効率の年」の最新情報をシェアしたいと思います。この仕事の目標は、(1) 当社をより良いテクノロジー企業にすること、(2) 困難な環境下での財務実績を改善して長期ビジョンを実行できるようにすることです。

私たちの効率化作業には、組織の効率性の向上、開発者の生産性とツールの大幅な向上、分散作業の最適化、不要なプロセスのガベージコレクトなどを行うための複数のワークフローが並行して行われています。進行中のすべての作業についてオープンにするよう努めてきましたが、多くの皆さんがこれに活気づいていることは知っていますが、今後の組織変更のアイデアが不確実性とストレスを生むことも認識しています。私の希望は、この不確実な時期を乗り越えて、今後の重要な仕事に集中できるように、年内にできるだけ早くこれらの組織変更を行うことです。

予想しておくべきタイムラインは次のとおりです。今後数か月にわたって、組織のリーダーは、組織の平坦化、優先度の低いプロジェクトのキャンセル、雇用率の削減に焦点を当てたリストラ計画を発表します。採用数が減った今、採用チームの規模をさらに縮小するという難しい決断をしました。影響を受けるかどうかは、明日、採用チームメンバーにお知らせします。4月下旬にテクノロジーグループのリストラとレイオフを発表し、5月下旬にビジネスグループのリストラとレイオフを発表する予定です。一部のケースでは、これらの変更が完了するまでに年末までかかる場合があります。国際チームのスケジュールも変わり、現地のリーダーが詳細についてフォローアップします。全体として、チームの規模を約10,000人削減し、まだ採用していない約5,000人の募集職種をさらにクローズする予定です。

これは難しいでしょうし、それを回避する方法はありません。それは、私たちの成功に貢献してきた才能豊かで情熱的な同僚に別れを告げることを意味します。彼らは私たちの使命に専念してくれました。私は彼らのすべての努力に個人的に感謝しています。私たちはこれまでと同じように人々をサポートし、すべての人にふさわしい感謝の気持ちを持って接します。

リストラ後、各グループの雇用凍結と異動凍結を解除する予定です。その他の関連する効率化スケジュールには、分散型ワークモデルをさらに洗練するために、ハイブリッドワークの学習年度から分析を完了することを今年の夏に目標にすることが含まれます。また、年間を通じて開発者の生産性向上とプロセスの改善を着実に進めることを目指しています。

今年は効率性についてお話ししましたが、私たちの仕事の一部には雇用を削減することが含まれます。これは、よりスリムで技術的な会社を築くことと、長期的なビジョンを実現するための業績の向上の両方に役立ちます。今回の更新にはまだ意外な思いがするかもしれないので、私たちのビジョン、文化、経営理念について、もう少し広い背景を説明したいと思います。

Metaは毎日、人々がより身近に感じられる新しい方法を開発しています。これは人間の基本的なニーズであり、今日の複雑な世界ではこれまで以上に重要になる可能性があります。いつの日か、愛する人と物理的に一緒にいるときと同じように、すべての人が強いつながりを感じることができるようにしたいと考えています。

私たちは幅広い先端技術を駆使して主導的な仕事をし、それを人々の生活を改善する刺激的な製品へと発展させています。当社では、AIを活用してクリエイティブな自己表現や新しいコンテンツの発見を支援し、メタバースでは臨場感を高め、新しいメディアフォーマットでより豊かな体験を実現し、暗号化によりプライベートにコミュニケーションできる手段を増やし、ビジネスツールで顧客へのリーチ、機会の創出、経済の成長を支援します。

効率化の年には、複数の管理層をなくすことで、組織をよりフラットなものにしていきます。その一環として、多くのマネージャーに個人の貢献者になってもらいます。また、個々の寄稿者には、最下位レベルだけでなく、ほぼすべてのレベルで報告してもらうことができるため、仕事をしている人と管理者の間の情報の流れが速くなります。

もちろん、トレードオフもあります。私たちは今でも一人ひとりの管理が非常に重要だと考えているため、一般的にマネージャーには直属の部下が10人以上いることは望んでいません。現在、私たちのマネージャーの多くは直属の部下が数人しかいません。これは、組織をより早く成長させていた頃は、新しいマネージャーを増やしてバッファーキャパシティを維持するために最適化するのが理にかなっていましたが、今は人員をすぐに増やすことは期待できないため、各マネージャーのキャパシティを最大限に活用し、レイヤーを可能な限りデフラグする方が理にかなっています。

プロジェクトは、直接的なコストよりも多くの価値を生み出している限り、正味プラスになると考えがちです。しかし、そのプロジェクトにはリーダーが必要です。そのため、別のチームから素晴らしい人を採用したり、優秀なエンジニアを管理職に就かせたりすると、才能が分散し、管理層が増えます。そのプロジェクトチームにはスペースが必要で、製品グループ全体が複数のフロアや複数のタイムゾーンに分かれるようになり、今では全員のコミュニケーションが難しくなっているかもしれません。そのプロジェクトチームにはノートパソコンと人事の福利厚生が必要で、より多くのエンジニアを採用したいと思うかもしれません。そのため、IT、人事、採用担当者をさらに雇用することになります。そして今、それらの組織は成長し、効率が悪くなり、優先度の高いチームへの対応も低下しています。そのプロジェクトが別のチームの仕事と重複しているかもしれませんし、すでに構築した一般的なインフラストラクチャを使用するはずだったのに、特注の技術システムを構築していたのかもしれません。そのため、今度はリーダーシップに焦点を当ててその取り組みの重複を排除する必要があります。間接費は複雑になり、過小評価されがちです。

無駄のない組織ほど、最優先課題をより早く実行できるようになります。人々はより生産的になり、仕事はより楽しく充実したものになります。私たちは、最も才能のある人々にとってさらに大きな魅力となるでしょう。だからこそ、効率化の年には、重複しているプロジェクトや優先度の低いプロジェクトをキャンセルし、すべての組織を可能な限り無駄のないものにすることに重点を置いています。

成長するにつれ、エンジニアリング以外の分野でも多くの一流の専門家を採用してきました。これは私たちがより良い製品を開発するのに役立ちますが、多くの新しいチームでは、会社が主に技術者であり続けるようにするために意図的に焦点を合わせる必要があります。

さまざまなグループを追加するにつれて、製品チームは当然、他のグループとのやりとりをすべて処理する役割を増やします。製品チームをエンジニアリングに向けて再調整するだけでは、無駄のない製品チームは他のグループからのやりとりの量に圧倒されてしまいます。

「効率化の年」の一環として、他の役割に対するエンジニアの比率をより最適な状態に戻すことに注力しています。テクノロジーグループができる限り無駄のない効率的になれるように、すべてのグループがよりスリムで効率的になることが重要です。私たちは、より効率的に事業を行う方法を模索する中で、重要かつ法的義務をすべて引き続き果たすように努めます。

私たちは長期的に見据えています。つまり、今年だけでなく、長年にわたって最も効果的になるツールに投資することになります。たとえば、エンジニアがより良いコードをより早く書くのに役立つAIツールを構築したり、時間の経過とともにワークロードを自動化できるようにしたり、段階的に廃止できる時代遅れのプロセスを特定したりします。

開発ツールの開発作業は進行中で、良い結果が出ています。たとえば、Buck2 はビルドを約 50% 速くコンパイルする新しいオープンソースビルドシステムです。これにより、エンジニアは待ち時間を減らして反復処理により多くの時間を費やすことができます。分析の結果、Buck2 によってビルドをスピードアップしたエンジニアは、多くの場合、有意義に多くのコードを作成することがわかりました。

初期のパフォーマンスデータを分析したところ、Metaに直接入社してからリモートに異動したか、直接会ったままでいたエンジニアは、リモートで参加したエンジニアよりも平均してパフォーマンスが良かったことが示唆されています。また、この分析によると、キャリアの早い段階にあるエンジニアは、週に 3 日以上チームメイトと直接仕事をした方が平均してパフォーマンスが向上することがわかっています。これにはさらなる研究が必要ですが、私たちの仮説は、直接信頼を築く方がまだ簡単で、それらの関係が私たちがより効果的に働くのに役立つというものです。

今年の「効率化の年」の一環として、私たちはこの点をさらに理解し、人々が効果的に働くのに必要なつながりを築く方法を見つけることに注力しています。それまでの間、同僚と直接仕事をする機会をもっと見つけてほしいと思います。

より良いテクノロジー企業の構築を支援することに加えて、効率の年のもう1つの目標は、新しい経済的現実を踏まえて業績を向上させることです。収益性はイノベーションを可能にします。事業をより効率的に運営することで、持続可能な財務結果を実現し、働きやすく、投資しやすい企業となり、長期ビジョンを達成するためのリソースと自信が得られます。

これまでのほとんどの期間、私たちは年々収益が急速に増加し、多くの新製品に投資するリソースを持っていました。しかし、昨年は謙虚な目覚めの年でした。世界経済は変化し、競争圧力が高まり、私たちの成長は大幅に鈍化しました。予算を縮小し、不動産のフットプリントを縮小し、従業員の 13% を解雇するという難しい決断を下しました。

この時点で、この新しい経済的現実が長年続く可能性に備えておくべきだと思います。金利が高くなると経済はよりスリムになり、地政学的な不安定性が高まるとボラティリティが高まり、規制が強化されると成長の鈍化とイノベーションコストの増加につながります。このような見通しを踏まえると、確実に成功するためには、以前の人員削減よりも効率的に業務を運営する必要があります。

この新しい現実に直面して、ほとんどの企業は長期的なビジョンと投資を縮小するでしょう。しかし、私たちには、他の企業ではできないような大胆な意思決定を行う機会があります。そこで、すべてのチームをより効率的に運営している限り、将来に多額の投資をすると同時に、持続可能な結果をもたらすことができる財務計画をまとめました。現在行っている変更により、この財務計画を達成できるようになります。

私たちは、この業界でこれまでに見た中で最も変革をもたらすテクノロジーのいくつかに取り組んでいると思います。私たちの最大の投資は、AIを進化させ、それをすべての製品に組み込むことです。私たちにはこれをかつてない規模で行うためのインフラストラクチャがあり、それが可能にする体験は驚くべきものになると思います。メタバースを構築し、次世代のコンピューティングプラットフォームを形成するという私たちの主要な取り組みも、ソーシャルコネクションの未来を定義する上で中心的な役割を果たしています。そして、私たちのアプリは成長を続けており、世界の人口のほぼ半分を新しい方法でつなぎ続けています。この作業は非常に重要で、リスクも高いです。私たちが設定した財務計画により、私たちはそれを実現する準備が整いました。

リストラやレイオフの計画を数か月前に共有することは、困難な時期になることを認識しています。しかし、昨年の秋に、リストラ計画についてより早く透明性を高めたいというフィードバックを聞いたので、それをここで提供しようとしています。今後の予定についてタイムラインと原則をお伝えすることで、今後数か月を乗り切って、私たちの働き方に非常に良い影響を与えると思われるこれらの変更を実施しながら前進できるようになることを願っています。

この期間中にどのように運営すべきかという点では、皆さん一人一人がコントロールできることに集中することをお勧めします。つまり、素晴らしい仕事をして、チームメイトをサポートすることです。私たちのコミュニティは非常に回復力があります。変化は決して簡単ではありませんが、私たちはこれを乗り越えて、より良い製品をより早く開発し、あなたがキャリアの中で最高の仕事をできるようにする、より強力な会社になることを私は知っています。

この投稿には、当社の将来の事業計画と期待に関する将来の見通しに関する記述が含まれています。これらの将来の見通しに関する記述は単なる予測であり、さまざまな要因により実際の結果と大きく異なる場合があります。これらのリスクや不確実性の中には、予測または定量化できないものもあれば、当社の管理が及ばないものもあるため、将来の出来事の予測として将来の見通しに関する記述に頼るべきではありません。当社の事業および財務結果に影響を及ぼす可能性のある潜在的なリスクと不確実性についての詳細は、2023年2月2日に証券取引委員会（SEC）に提出されたフォーム10-Kの年次報告書の「リスク要因」というキャプションで詳しく説明されています。このレポートは、投資家向け情報Webサイト（investor.fb.com）およびSECのWebサイト（www.sec.gov）でご覧いただけます。また、この投稿の日付は2023年3月14日であり、ここに含まれる将来の見通しに関する記述は、この日付の時点で合理的であると当社が考える仮定に基づいていることに注意してください。当社は、新しい情報または将来の出来事の結果としてこれらの声明を更新する義務を負わないものとします。