bird-2022123100016539092022会計年度誤りP 2 DP 3 DP 3 Y00016539092022-01-012022-12-3100016539092022-06-30ISO 4217：ドル0001653909アメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2023-02-28Xbrli：共有0001653909アメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2023-02-2800016539092022-12-3100016539092021-12-310001653909アメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2021-12-31ISO 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LeasingVIIとVentureLendingAndLeasingVIMembers2015-12-310001653909アメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2021-11-042021-11-040001653909鳥：第一選択株式保証金メンバー2022-12-310001653909鳥印：保証書2015年10月2016年3月責任メンバー2022-12-310001653909鳥札：2016年10月の責任を担保するメンバー2022-12-310001653909鳥札：保証期間2018年7月1責任メンバーの割り当て2022-12-310001653909鳥：保証期間2018年7月2責任メンバーの割り当て2022-12-310001653909鳥印：保証書2015年10月2016年3月責任メンバー2020-12-310001653909鳥札：2016年10月の責任を担保するメンバー2020-12-310001653909鳥札：保証期間2018年7月責任メンバー2020-12-310001653909鳥印：保証書2015年10月2016年3月責任メンバー2021-01-012021-12-310001653909鳥札：2016年10月の責任を担保するメンバー2021-01-012021-12-310001653909鳥札：保証期間2018年7月責任メンバー2021-01-012021-12-310001653909鳥印：保証書2015年10月2016年3月責任メンバー2021-12-310001653909鳥札：2016年10月の責任を担保するメンバー2021-12-310001653909鳥札：保証期間2018年7月責任メンバー2021-12-310001653909鳥印：保証書2015年10月2016年3月責任メンバー2022-01-012022-12-310001653909鳥札：2016年10月の責任を担保するメンバー2022-01-012022-12-310001653909鳥札：保証期間2018年7月責任メンバー2022-01-012022-12-310001653909鳥札：保証期間2018年7月責任メンバー2022-12-310001653909鳥札：保証期間2018年7月1責任メンバーの割り当て2018-07-310001653909鳥札：保証期間2018年7月1責任メンバーの割り当て2018-07-012018-07-310001653909鳥：保証期間2018年7月2責任メンバーの割り当て2018-07-310001653909鳥：保証期間2018年7月2責任メンバーの割り当て2018-07-012018-07-3100016539092018-09-052018-09-050001653909米国-GAAP：NoteesPayableOtherPayableメンバー2018-09-0500016539092018-11-192018-11-190001653909米国-GAAP：NoteesPayableOtherPayableメンバー2018-11-190001653909小鳥：A 2021持分インセンティブ計画メンバー2021-09-012021-09-300001653909小鳥：A 2021持分インセンティブ計画メンバーアメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2021-09-012021-09-300001653909鳥：A 2021 EmployeStockPurachePlanMembersアメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバーアメリカ公認会計基準：従業員ストックメンバー2022-12-310001653909鳥：A 2021 EmployeStockPurachePlanMembersアメリカ公認会計基準：従業員ストックメンバー2021-09-012021-09-300001653909鳥：A 2021 EmployeStockPurachePlanMembersアメリカ公認会計基準：従業員ストックメンバー2021-09-300001653909鳥：A 2021 EmployeStockPurachePlanMembersアメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバーアメリカ公認会計基準：従業員ストックメンバー2021-09-012021-09-300001653909米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2022-01-012022-12-310001653909米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2021-01-012021-12-310001653909米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2020-01-012020-12-3100016539092022-05-310001653909SRT：最小メンバ数2022-05-310001653909SRT：最大メンバ数2022-05-3100016539092022-05-012022-05-310001653909アメリカ公認会計基準：副次的事件メンバーアメリカ公認会計基準：従業員ストックメンバー2022-11-032023-05-020001653909アメリカ公認会計基準：従業員ストックメンバー2022-05-032022-11-020001653909アメリカ公認会計基準：従業員ストックメンバー2021-11-032022-05-020001653909米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2022-01-012022-12-310001653909米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー鳥：ShareBasedPaymentArrangementExistingEmployeesMember2022-01-012022-12-310001653909米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2021-12-310001653909米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2022-12-310001653909アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2022-05-012022-05-310001653909米国-GAAP：共有による補償補償TracheOneMemberアメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2022-05-012022-05-310001653909US-GAAP：共有ベースの補償報酬送信2人のメンバアメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2022-05-012022-05-310001653909US-GAAP：共有補償に基づいて3人のメンバを送信アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2022-05-012022-05-310001653909SRT：最小メンバ数アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2022-05-012022-05-310001653909SRT：最大メンバ数アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2022-05-012022-05-31鳥：分割払い0001653909米国-GAAP：共有による補償補償TracheOneMember米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2022-12-310001653909US-GAAP：共有ベースの補償報酬送信2人のメンバ米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2022-12-310001653909米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバーUS-GAAP：共有補償に基づいて3人のメンバを送信2022-12-310001653909アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2022-01-012022-12-310001653909米国-GAAP：共有による補償補償TracheOneMemberアメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2022-01-012022-12-310001653909US-GAAP：共有ベースの補償報酬送信2人のメンバアメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2022-01-012022-12-310001653909US-GAAP：共有補償に基づいて3人のメンバを送信アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2022-01-012022-12-310001653909アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2022-04-302022-04-300001653909アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2021-12-310001653909アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2022-12-310001653909米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2022-12-310001653909米国-GAAP：国内/地域メンバー2022-12-310001653909アメリカ-公認会計基準：州と地方法律法規のメンバー2022-12-310001653909アメリカ-公認会計基準：外国人メンバー2022-12-310001653909米国-GAAP：国内/地域メンバー2021-12-310001653909アメリカ-公認会計基準：州と地方法律法規のメンバー2021-12-310001653909アメリカ-公認会計基準：外国人メンバー2021-12-310001653909アメリカ-公認会計基準：研究メンバー米国-GAAP：国内/地域メンバー2022-12-310001653909アメリカ-公認会計基準：研究メンバーアメリカ-公認会計基準：州と地方法律法規のメンバー2022-12-310001653909鳥：BraskemSAMember2022-01-012022-12-310001653909米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2022-01-012022-12-310001653909米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2021-01-012021-12-310001653909米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2020-01-012020-12-310001653909米国-GAAP：転換可能な第一選択株メンバー2022-01-012022-12-310001653909米国-GAAP：転換可能な第一選択株メンバー2021-01-012021-12-310001653909米国-GAAP：転換可能な第一選択株メンバー2020-01-012020-12-310001653909鳥札：転換可能優先株保証金メンバー2022-01-012022-12-310001653909鳥札：転換可能優先株保証金メンバー2021-01-012021-12-310001653909鳥札：転換可能優先株保証金メンバー2020-01-012020-12-310001653909鳥：CommonStockWarrantsMembers2022-01-012022-12-310001653909鳥：CommonStockWarrantsMembers2021-01-012021-12-310001653909鳥：CommonStockWarrantsMembers2020-01-012020-12-310001653909アメリカ公認会計基準：従業員ストックメンバー2022-01-012022-12-310001653909アメリカ公認会計基準：従業員ストックメンバー2021-01-012021-12-310001653909アメリカ公認会計基準：従業員ストックメンバー2020-01-012020-12-310001653909米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2022-01-012022-12-310001653909米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2021-01-012021-12-310001653909米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2020-01-012020-12-310001653909アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2022-01-012022-12-310001653909アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2021-01-012021-12-310001653909アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2020-01-012020-12-310001653909アメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembersアメリカ公認会計基準：副次的事件メンバー鳥のカード：SecuredOvernightFinancingRateSOFRメンバー小鳥：CreditAgreementメンバー2023-03-012023-03-310001653909アメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembersアメリカ公認会計基準：副次的事件メンバーSRT：最小メンバ数鳥：BaseSOFROrCommentFeeMember小鳥：CreditAgreementメンバー2023-03-012023-03-310001653909アメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembersアメリカ公認会計基準：副次的事件メンバーSRT：最大メンバ数鳥：BaseSOFROrCommentFeeMember小鳥：CreditAgreementメンバー2023-03-012023-03-310001653909アメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembersアメリカ公認会計基準：副次的事件メンバー小鳥：CreditAgreementメンバー2023-03-012023-03-31
アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，20549
___________________________________
表10-K
___________________________________
(マーク1) | | | | | |
| x | 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告 |
本財政年度末まで十二月三十一日, 2022
あるいは…。
| | | | | |
| o | 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告 |
_から_への過渡期
手数料書類番号001-40963
___________________________________
AllBirds，Inc.
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
___________________________________
| | | | | | | | |
| デラウェア州 | | 47-3999983 |
(明またはその他の司法管轄権 会社や組織) | | (税務署の雇用主 識別コード) |
モンゴメリー通り730番地
サンフランシスコ, カルシウム.カルシウム94111
(628) 225-4848
(登録者は主に事務室の住所を実行し、郵便番号と電話番号、市外局番を含む)
同法第12条(B)に基づいて登録された証券：
| | | | | | | | | | | | | | |
| クラスごとのタイトル | | 取引記号 | | 登録された各取引所の名称 |
| A類普通株、1株当たり額面0.0001ドル | | 鳥は… | | ナスダック世界ベスト市場 |
同法第12条(G)により登録された証券：なし
登録者が証券法規則405で定義されている経験豊富な発行者である場合は、再選択マークで示してください。はい、そうですo 違います。x
登録者がこの法第13節または第15節(D)節に基づいて報告を提出する必要がないかどうかを再選択マークで示す はい、そうですo 違います。x
再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示すはい、そうですx No o
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示すはい、そうですx No o
登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。
| | | | | | | | | | | |
大型加速ファイルサーバ | o | ファイルマネージャを加速する | x |
非加速ファイルサーバ | o | 規模の小さい報告会社 | o |
| | 新興成長型会社 | x |
新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守するo
登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われるo
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(同法第12 b-2条で定義される)。はい、そうですo No x
ナスダック世界精選市場報告書の登録者A類普通株の終値3.93ドルに基づいて計算すると、2022年6月30日(登録者第2四半期の最終営業日)には、登録者の非関連会社が保有する議決権付き株の総時価は約ドルとなる409.8百万ドルです。
2023年2月28日現在、登録者のA類普通株流通株数は97,151,019登録者が発行するB類普通株数は52,810,751.
引用で編入された書類
登録者の最終委託書のうち2023年株主総会に関連する部分は、本年度報告の表格10−Kの第3部に引用的に組み込まれている。このような最終依頼書は，登録者が2022年12月31日までの財政年度終了後120日以内に証券取引委員会に提出される。
カタログ
| | | | | |
| ページ |
前向き陳述に関する特別説明 | 3 |
リスク要因の概要 | 4 |
第1部 | |
プロジェクト1.ビジネス | 6 |
第1 A項。リスク要因 | 36 |
項目1 B。未解決従業員意見 | 73 |
項目2.財産 | 73 |
項目3.法的訴訟 | 74 |
プロジェクト4.鉱山安全情報開示 | 74 |
第II部 | |
項目5.登録者普通株式市場、関連株主事項、発行者による株式証券の購入 | 75 |
第六項です[保留されている] | 76 |
プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析 | 76 |
第七A項。市場リスクの定量的·定性的開示について | 95 |
項目8.財務諸表と補足データ | 96 |
項目9.会計·財務開示面の変更と会計士との相違 | 127 |
第9条。制御とプログラム | 127 |
プロジェクト9 B。その他の情報 | 127 |
プロジェクト9 Cです。検査妨害に関する外国司法管区の開示 | 127 |
第三部 | |
プロジェクト10.取締役、上級管理者、および企業管理 | 129 |
プロジェクト11.役員報酬 | 129 |
プロジェクト12.特定の実益所有者の保証所有権及び管理職及び株主に関する事項 | 129 |
第13項：特定の関係及び関連取引、並びに取締役独立性 | 129 |
プロジェクト14.主な会計費用とサービス | 129 |
第IV部 | |
項目15.物証、財務諸表付表 | 130 |
項目16.表格10-Kの概要 | 132 |
サイン | |
前向き陳述に関する特別説明
この10-K表年次報告書には、1933年“証券法”(改正)第27 A節又は“証券法”、“1934年証券取引法”(改正)又は“取引法”第21 E条の定義に適合する展望的陳述が含まれており、これらの陳述は、重大なリスク及び不確実性に関連している。本Form 10−K年度報告に含まれる歴史的事実に関する陳述を除いて，当社の将来経営業績，財務状況，業務戦略と計画，戦略転換計画に関する努力，持続可能性に関する努力，市場成長および将来経営の管理目標に関する陳述に限定されないが，いずれも前向きに述べられている。場合によっては、“予想”、“信じ”、“考慮”、“継続”、“可能”、“推定”、“予想”、“可能”、“計画”、“潜在”、“予測”、“プロジェクト”、“すべき”、“目標”、“将”または“将”などの語または他の類似語の否定を含むので、前向きな陳述を識別することができる
あなたは未来の事件の予測として前向きな陳述に依存してはいけない。本年度報告に含まれる展望的陳述は、主に私たちの現在の未来の事件と傾向の予想と予測に基づいており、これらの事件と傾向は、私たちの業務、財務状況、運営結果に影響を与える可能性があると考えられる。これらの前向き陳述に記載されたイベントの結果は、“第1部分、第1 A項”に記載された要因を含むリスクおよび不確定要因の影響を受ける。リスク要因“と本年度報告における他の部分のセル10−K。しかも、私たちの運営環境は競争が激しく、変化が迅速だ。新しいリスクと不確定要素は時々出現し、著者らは本年度報告10-K表に記載された前向き陳述に影響を与える可能性のあるすべてのリスクと不確定要素を予測できない。展望性表現に反映される結果、イベントと状況は実現できない或いは発生する可能性があり、実際の結果、イベント或いは状況は前向き表現に記述されているものと大きく異なる可能性がある。
また、“私たちが信じている”という声明と類似した声明は、関連テーマに対する私たちの信念と意見を反映している。これらの陳述は，本年度報告までForm 10−Kの形で提供されてきた情報に基づいている。これらの情報は、これらの陳述に合理的な基礎を提供すると考えられるが、これらの情報は限られているか、または不完全である可能性がある。私たちの声明は私たちがすべての関連情報を詳細に調査したり検討したことを示すように解釈されてはいけない。このような声明は本質的に不確実であり、投資家はこのような声明に過度に依存しないように注意されている。
本年度報告にForm 10−K形式で含まれる前向き陳述は，陳述発表日までの事件のみに触れている。法律の要件を除いて、本年度報告書でForm 10-K形式で作成された任意の前向きな陳述を更新したり、新しい情報やアクシデントの発生を反映したりする義務はありません。私たちは私たちが展望的声明で開示または表現した計画、意図、または予想を実際に達成できないかもしれない。あなたは私たちの展望的声明に過度に依存してはいけない。私たちの展望的陳述はいかなる未来の買収、合併、処置、合弁或いは投資の潜在的な影響を反映しない。
情報を付加する
文意が別に指摘されている以外に、本年度報告における“私たち”、“私たちの会社”、“Allbird”に対するすべての言及はAllbird、Inc.およびその子会社を指す。本Form 10-K年次報告に登場するAllBirds設計マーク、“AllBirds”および当社の他の登録または一般法商標、サービスマークまたは商号は、いずれもAllbird，Inc.の財産である。本Form 10-K年次報告で使用される他の商標、商標、およびサービスマークは、それぞれの所有者の財産である。便宜上，Form 10-K年次報告で指定された商標については，和名を省略した(適用状況に応じて決定する).
米国証券取引委員会に提出された文書、プレスリリース、公開電話会議、私たちのサイト(allBirds.com)、私たちのサイトの投資家関係部分(ir.allBirds.com)、私たちのInstagramアカウント(@allBirds)、私たちのTwitterアカウント(@allbird)、私たちのLinkedInアカウント(linkedin.com/Company/allbird)、私たちのFacebookページ(@neareallbird)、Medium上のブログ(allBirdslogb.medium.com)など、様々な方法で重大な情報を公開しています。私たちはこれらのチャンネルを使用して投資家と大衆と私たちの会社、私たちの製品、その他の事項についてコミュニケーションを取る。したがって、私たちは、これらの情報が重要な情報とみなされる可能性があるので、投資家、メディア、およびわが社に興味を持つ他の人が、これらの場所で公開されている情報を検討することを奨励します。
リスク要因の概要
我々のA類普通株への投資は、我々の業務が多くのリスクや不確定要因の影響を受けるため、“第1部、第1 A項”により包括的に記述されているため、高いリスクを伴う。リスク要因“は本年度報告書の10−K表である。以下はその中のいくつかのリスクであり、いずれも私たちの業務、財務状況、運営結果、および見通しに実質的な悪影響を及ぼす可能性がある
•私たちは私たちの現在の収入と利益レベルを維持または増加させること、コストを下げたり、私たちの製品の需要と供給を正確に予測することを含む、私たちの戦略計画、簡略化計画、または長期成長戦略を成功的に実行できないかもしれない。
•私たちの経営業績は大きく変動する可能性があり、私たちの過去の経営業績は未来の業績をうまく予測できないかもしれません。
•私たちの主要市場の経済的不確実性は、消費者の非必需品の購入に影響を与える可能性があり、これはすでに影響を与え、私たちの製品の需要に悪影響を与え続ける可能性がある。
•私たちは大量の長期資産を持っていて、事件や環境変化が発生してその帳簿価値が回収できない可能性があることを示す限り、私たちはこれらの資産を減価評価します。また、私たちは私たちの長期資産のすべての価値を実現しないかもしれません。それによって、私たちは重大な減価費用を記録することができます。
•もし私たちが私たちのブランドの価値と名声を維持し、向上させることができなければ、いかなる負の宣伝にも対応できなければ、私たちの製品を販売することができないかもしれません。これは私たちの業務を損ない、私たちの財務状況や経営業績に大きな悪影響を及ぼすかもしれません。
•成立以来、重大な純損失が発生しており、予測可能な未来に引き続き損失を被ることが予想される。
•私たちは競争の激しい市場で運営しており、いくつかの競争相手の規模と資源は彼らを私たちよりも効率的に競争させる可能性があり、これは私たちの市場シェアを失い、私たちの純収入と収益力を低下させる可能性がある。
•私たちは持続可能な材料と環境に優しい製造プロセスとサプライチェーンの実践に集中しています。これは私たちの収入コストを増加させ、私たちの成長を阻害するかもしれません。
•もし私たちが新しい顧客を引き付けることができず、既存の顧客を維持したり、顧客への販売を維持したりすることができなければ、私たちの業務、財務状況、経営業績と成長の見通しはすべて損害を受けるだろう。
•気候変化及び政府、組織、顧客と投資家の持続可能性問題に対する日々の関心は、気候変化と社会責任活動に関連する問題を含み、私たちの名声、業務と財務業績に不利な影響を与える可能性がある。
•もし私たちが製品の傾向と消費者の好みを予測できなければ、あるいは私たちは技術と材料の革新において新しい高品質の製品の開発と発売に成功できなかったら、私たちの収入と利益を維持したり増加させることができないかもしれません。
•私たちは、一連のマーケティング、広告、および他の計画を利用して、既存の顧客の支出を増加させ、新しい顧客を獲得し、広告やマーケティングコストが増加した場合、または私たちの計画が期待された効果を達成できない場合、ビジネスの利益増加を達成できない可能性がある。
•小売店を経営する会社として、商業不動産や労働力や雇用リスクを含む様々なリスクに直面しており、また、既存または新しい地理的な位置で新しい店舗を成功させることができない場合や、小売パートナー関係を実施し、拡大することができない可能性があり、運営結果を損なう可能性があります。
•私たちの業務は、ソーシャルメディアを利用することで、積極的に参加する顧客とAllGood集団大使からなる強力なコミュニティを維持することができるかどうかにかかっている。私たちは私たちのブランドを維持して向上させることができないかもしれません。もし私たちのマーケティング努力やソーシャルメディアの使用に関する負の宣伝に遭遇したら、私たちはできません
私たちのAllGoodグループ大使コミュニティを維持して発展させなければ、顧客の期待を満たすことができないだろう。
•私たちの小売店を含め、業務や運営への大量の投資が期待されるリターンを生むことができなければ、私たちの財務業績は悪影響を受ける可能性があります。
•私たちは私たちのESG活動や開示に関連するリスクの影響を受けており、もし私たちが私たちの公共の持続可能な開発目標と目標を達成できなければ、私たちの名声とブランドは損なわれる可能性がある。
•私たちはいくつかのESG規格に対する私たちのコミットメントに関するリスクの影響を受け、私たちはSPOフレームワークと呼ぶ。
•私たちはサプライヤーとメーカーに依存して私たちの製品に材料と生産を提供して、これは私たちのサプライチェーンに問題が発生する可能性があります。
•私たちの業務は製造業者の集中リスクの影響を受けている。
•もし私たちの請負業者または私たちの許可者の請負業者が私たちのサプライヤー行動基準、契約義務、現地法律、および他の基準を遵守できなかった場合、私たちの業務を損なう可能性があります。
•原材料コストの変動は私たちの収入コストを増加させ、私たちの運営業績と財務状況に影響を与える可能性があります。
•私たちは私たちの知的財産権を保護できないかもしれません。私たちの商標と他の固有の権利は他人の権利と衝突する可能性があり、私たちは私たちの商標とドメイン名を獲得、使用、または維持することができないかもしれません。これらは私たちのブランド、業務、財務状況、そして運営結果を損なう可能性があります。
•私たちの顧客がオンラインショッピングの技術ベースのシステムと効率的に動作しないようにしたり、インターネットや電子商取引に関連する政府法規を遵守できなかったりすれば、私たちの運営結果および世界でデジタル業務を発展させる能力は実質的な悪影響を受ける可能性がある。
•私たちの国際業務は私たちを様々なリスクに直面させます。外貨為替レートの変動、関税或いは世界貿易戦争、貿易制限及びアメリカと他のところで絶えず変化する税法などを含みます。
•私たちはデラウェア州公共利益会社(PBC)とB社(B社)の地位を認証するため、私たちの取締役会が様々な利益と私たちの公共利益目標をバランスさせる責任を含むいくつかの独特なリスクに直面しているため、株主価値を最大化できない行動を招く可能性がある。
•私たちの普通株の二重株式構造は、私たちの共同創業者兼連合席最高経営責任者のティモシー·ブラウンとジョセフ·ズヴィリンガー、私たちの取締役、私たちの主要株主とそのそれぞれの関連会社と集中投票制御の効果があり、これは取締役選挙と任意の支配権変更取引の承認を含む、他の株主が会社の事務に影響を与える能力を制限または排除します。
もし私たちが私たちが直面しているこれらと他の危険に十分に対応できなければ、私たちの業務は損害を受けるかもしれない。
第1部
プロジェクト1.ビジネス
概要
AllBirdsは世界的なライフスタイルブランドで、天然由来材料を利用して革新を行い、より良い方法でより良い靴類と衣類製品を製造し、同時に私たちの惑星でより軽く踏んでいる
2015年、私たちは新興世代の消費者への3つの基本的な信念を持って私たちの旅を始めた：第一に、これらの消費者は気候変動が人類の生存に対する脅威であることを認識し、第二に、これらの消費者は彼らの購入決定を彼らの地球への影響と結びつけ、企業により高い要求を提出した；第三に、これらの消費者は良く見え、感じが良く、よくできていると妥協したくない。デラウェア州の法律によると、私たちは公益会社、あるいはPBCと呼ばれ、2016年に私たちのB社またはB社の認証を受け、環境、私たちの従業員グループ、コミュニティ、消費者、投資家を含む私たちの行動が私たちのすべての利害関係者に与える影響をどのように考慮するかを記録した。私たちの強力なブランド資産は、持続可能な発展によって駆動される革新によって作られた差別化された靴類と衣類製品から来ている。
私たちの製品
Allbirdの製品開発エンジンは、戦略、持続可能な開発、設計、調達、開発、生産をカバーする完全に統合されたチームからなり、私たちのアメリカ本社と私たちの製造とサプライチェーン革新パートナーを含めて、持続可能な発展を核心とする超自然快適性、および明らかに簡単な設計と性能快適性を提供します。
私たちは私たちの靴類と服装カテゴリの中で、生活様式と性能製品を含む多くの違う製品を提供します。すべての製品は私たちの製品設計原則に従って、いつまでも時代遅れの常青樹、耐ファッション製品を創造します。
靴製品は私たちの収入の大部分を占めていて、私たちのブランドの基礎です。私たちはすべての新しいデザインの発表を特許経営と見なして、すべての新しいデザインは新しい材料の革新、色、パートナー関係と隣接するデザインを通じて利用することができて、ブランドと私たちの顧客のために新鮮さを作ることができます。私たちの核心特許経営にはDasherとRunnerのような生活様式と性能靴が含まれている。
私たちの靴類と材料の研究開発における独特な技術専門は私たちの服装製品の基礎で、例えば典型的なTシャツとティーシャツ、靴下と下着を含む基本的な服装です
材料と革新
私たちはすでに私たちの製品のすべての構成要素を検査して、私たちが設計、快適性と性能を提供することを保証しました。私たちの革新方法は合成代替品よりも持続可能であり、顧客に実質的な利益をもたらすことができる材料、例えば快適性、温度調節と匂い制御を利用することである。材料研究開発は著者らの革新チームが指導し、生物材料の商業化とポリマー科学の面で専門知識を持っている。また，生物力学，ポリマー開発，グリーンケミストリー，バイオテクノロジー，持続可能なリスク投資分野の専門家と協力し，革新生態系を拡大している。私たちは製品開発チームと一緒にこれらの材料を市場に出して、製品が商業化に準備する前に顧客の品質と性能基準を達成または超えることを保証します。著者らは独特な“英雄”材料プラットフォームを開発し、私たちの製品革新に基礎を築き、その中に超微細なZQ認証メリ奴羊毛、木繊維、サトウキビと植物皮を含む
マーケティング戦略とブランド
私たちの目標を志向したライフスタイルブランドは、消費者がよりバランスのとれた生活を奨励することがマーケティングの中心的な目標であり、私たちがますます増加している顧客基盤と深い親和性と忠誠度をもたらすと信じており、これらの顧客は私たちのブランドを持続可能性と質の高い製品体験と結びつけている。顧客と直接関係のある垂直統合会社として、有機的なマーケティング方法と膨大なデータ生態系を組み合わせて、広告支出の見返りを継続的に推進することを目標としたバランスと多様なマーケティング漏斗を構築しました。
私たちは次のようなマーケティングを通じてブランドの知名度と消費者の接点を高めることに集中しています
•口コミ、思想リーダーシップ、広報、パートナー関係、コミュニティを通じて私たちの情報を発信します。
•デジタルと業績マーケティング、ソーシャルメディア、テレビとその他のメディア、実体ブランドの灯台としての商店と顧客体験を通じて、私たちのカバー範囲を拡大し、顧客と連絡を確立します。
デジタル化による垂直小売
私たちは主に数字主導の垂直小売流通戦略を通じて私たちの顧客に接触して、この戦略は私たちのデジタル製品を私たちの店と結合することで、私たちは私たちの顧客と強固な関係を築き、彼らのいる場所で彼らに会い、価値と便利を提供することができます。私たちの顧客は積極的で好奇心のある生活様式を送っていて、健康と福祉に関心を持って、品質を価格の上に置いて、よくネットで製品を購入して、都市の中心で生活して、社会意識のあるブランドを鑑賞します。顧客とのコミュニケーションをより効果的に行うほか、これらの洞察力は、新製品の創造と既存の生産ラインの強化によって、顧客のニーズを満たすことができるようにしています
私たちのデジタルチャンネルには、私たちの自然材料と持続可能な発展に関する情報を含む7つの言語をサポートし、私たちの製品の組み合わせとブランド内容を展示する当社のウェブサイトが含まれています。検索から注文までのシームレスなオンライン体験は、お客様が希望する便利なショッピング体験を生み出しています。私たちのモバイルアプリケーションは、お客様が靴を仮想的に試着し、独占製品割引を購入し、私たちの新製品発表に早期にアクセスすることができ、私たちのブランドと顧客の間でさらなる相互作用を確立することができます
2022年12月31日まで、私たちの実体小売ルートは58社が運営する店舗で構成され、9カ国に分布しており、その大部分はアメリカにある。小売店をブランド灯台と見なし、ブランド知名度とサイト流量を高め、プラットフォームを跨ぐショッピングを提供できるようにし続けているが、私たちの店舗チームの最適化を試み、小売店が顧客獲得を効果的に推進することに注力する予定だ。
技術
我々は物理やデジタルチャネルにまたがって現代技術を利用しているため，Shopifyなどのパートナーによってより効率的に拡張することができる.私たちのデジタル顧客体験を作成するために、私たちは汎用的なコアアプリケーションプログラミングインターフェース(API)とツールを使用して、現地化と迅速な市場進出を実現します。私たちは複雑なデータインフラとツールセットを持っていて、私たちのグローバルチームが業務の重要な点で賢明な決定をすることができるようにしています。これはマーケティング、顧客関係管理、在庫計画と物流、バックグラウンド機能を含む、私たちの多くの業務分野に動力を提供します。また、顧客情報などの敏感なデータを保護するために、主要なシステム、会社設備と業務フローに多要素認証、一連のセキュリティツール、システム監視と警報、審査ログおよび制御を採用した。
サプライチェーンと運営
私たちの独特な調達、製造と流通能力の組み合わせは、私たちが世界的に革新と規模拡大を続けるために基礎を築いた。我々サプライヤーとの強固な関係は、私たちの相対的に小さいサプライチェーンが革新の推進と環境への影響を減少させる上で機能することを確保した。私たちの配送ネットワークは8カ国(アメリカ、カナダ、イギリス、オランダ、中国、日本、韓国、ニュージーランド)の9つの主要な配送センターからなり、顧客に近づき、数日以内に35以上の国と地域に到達し、迅速で信頼できるサービスを提供できるようにしています
•責任感のある調達計画とコンパクトな小型サプライチェーン著者らは天然材料の革新方法に対して高品質の投入とトレーサビリティを産生し、私たちのサプライチェーンが私たちのブランド価値と一致することを確保することに役立つ。私たちが消費者に約束した高い基準のため、私たち双方は認証機関と協力し、それぞれの仕事を展開して、私たちのサプライヤーが品質、道徳規範、環境持続可能性の基準に適合することを確保します。
•製造業です。我々は我々のパートナーとして厳しい一級工場を厳選し、世界的な製品の製造を支援し、広範な反復過程を通じて、私たちの持続可能な材料を使用するために必要な技術専門知識の開発を支援した。私たちは直接彼らの開発、商業化、製造と品質チームと構想から生産まで深い長期協力関係を構築し、私たちの従業員をいくつかの重要な工場に埋め込むことで製品の流れを監督した。我々は関係に基づく方法が柔軟になるのを助け，マクロ経済状況，顧客ニーズや内部優先事項の変化に反応する柔軟性と敏捷性を推進している.
私たちは、すべてのパートナーが、サプライヤーの運営がその国/地域の法律、ルール、および法規を完全に遵守することを要求する“仕入先行動基準”または“仕入先規則”に署名することを要求します。私たちのサプライヤー規則はさらに、国際労働機関の核心労働基準を参考にして、社会と環境責任を推進している。サプライヤー工場は独立した第三者社会評価会社による現場社会評価も希望している。これらの社会的評価は、サプライヤーがサプライヤーコードに規定されている作業条件に関する最低期待を満たすことを保証する。必要に応じて私たち自身の監査を行うほか、工場の監査疲労を減少させ、安全、合法、人道的、道徳的な生産実践を確保するために、第三者が共同で認めた基準を用いた監査を受けることもあります。
2022年12月31日現在、私たちの靴製品は主に韓国とベトナムの4つのサプライヤーで生産されており、潜在的な代替案として中国での製造を拡大する能力がある。2023年、私たちはベトナムで新しい靴製造パートナーに全面的に移行する予定です。私たちの衣類と他の非靴製品は主にベトナムとペルーで生産され、中国、アメリカ、グアテマラは6つのサプライヤーのより小さいサブセットをサポートしています。
•物流と配送です私たちはすべての主要市場の配送センターの顧客体験を優先して、小売履行と返品管理を含む集荷、包装、出荷活動を管理します。私たちはこれらの配送センターの第三者物流サプライヤーと最後の1マイルの運送業者に完全に依存して、完成品を私たちの倉庫の位置から私たちの店に配布し、個人注文を消費者に直接配布します。私たちのアメリカ事業はケンタッキー州とカリフォルニア州の2カ所でサービスを提供しており、この2つの場所は迅速なデジタルクリックを実現し、同時に輸送コストと炭素影響を最小限に抑えている。2019年以来、私たちのサプライチェーン全体は炭素中和されてきた。
競争
私たちの主な経営の市場競争は激しいです。私たちの競争相手はスポーツとレジャー靴会社、スポーツとカジュアル衣料会社を含んでいます。この市場は高度に分散しているが，我々の多くの競争相手はより大きく，強力なグローバルブランド認知度を持ち，我々よりもはるかに多くの資源を持っている.また、オフショア製造の参入やデジタル技術の増加は、新会社が私たちの競争市場に参入しやすくなり、靴類やアパレル業界の競争をさらに激化させている。
私たちは、私たちの独特な革新材料と製品の組み合わせ、目的を指向したライフスタイルブランド、私たちの顧客コミュニティとの深いつながり、グローバル垂直小売流通サービス、および規模で使用可能なインフラを考慮して、私たちは有利な地位にあり、この業界で競争を展開することができると信じています。
公益法人地位
環境保全への長期的な約束を示すために，我々の取締役会と株主は2016年2月の選挙で当社の証明書を改正し，デラウェア州法律で規定されているPBCとなった。デラウェア州の法律によると、人民銀行はその会社登録証明書の中でそれが促進される1つ以上の公共利益を決定しなければならず、その取締役は会社の株主の金銭的利益、会社の行為の重大な影響を受ける人の最適な利益、及び会社登録証明書で決定された特定の公共利益又は公共利益をバランスさせる方法で会社の事務を管理する責任がある。建設平和委員会はまた、内部でその利益パフォーマンスを評価し、少なくとも2年ごとに、会社がその公共利益目標を達成する上で成功したことを詳細に説明する報告書を株主に開示することも求められている。
私たちの会社の登録証明書に規定されているように、私たちが促進する公共利益と、当社の管理会社の根拠は、環境保護です
認証されたB社
デラウェア州の法律やPBCの地位は要求されていませんが、私たちの社会的および環境的表現、責任、透明性を評価するために、B Lab、Inc.または独立した非営利組織B Labによって確立された独自の基準に基づいて評価することを選択しました。私たちは2016年に初めてB社に指定された。用語“B社”とは、特定の形態の法人実体ではなく、B実験室で制定された社会的·環境的表現、責任、透明性基準に適合すると認証された会社を指す。
B社に指定されるためには，会社は社会や環境への積極的な影響を全面的かつ客観的に評価しなければならない。この評価は、200ポイント制を使用して、1つの会社の運営およびビジネスモデルがその従業員、顧客、サプライヤー、コミュニティ、および環境にどのように影響するかを評価する。評価は会社規模(従業員数)、業界、場所によって異なるが、評価における代表的な指標には、最低生活賃金よりも高い報酬、従業員福祉、利害関係者参加度、サービス不足のサプライヤーへの支援、および会社製品またはサービスの環境効果がある。評価が完了すると、B Labは、認証要件に適合しているか否かを判定するために、B Labサイトに記載されているプロセスを用いて企業のスコアを評価する。歴史的には，B Labが評価した会社の得点の中央値は50.9点であったが，2019/2020年度の最新再認証得点は89.4点であり，ここ数年は業務規模や複雑さが増加しているにもかかわらず，2016年の初期得点は81.9点であった
B実験室はB社を受け入れるかどうかを自ら決定し、認証を継続する権利がある。私たちの認証を維持するためには、3年ごとに私たちの評価を更新し、Bラボでの私たちの更新スコアをサポートするファイルを提供する必要があります。私たちの最初の2023年1月にB社としての地位を維持するための評価を提出しましたが、最終期限は2023年3月に延長されました。
環境、社会、ガバナンス
環境.環境
私たちの意図はより良い業務を通じて気候変化を転換させることを助けることだ。気候変動は生存にかかわる脅威であり、人類と世界経済が直面している第一の問題であると考えている。気候変動は複雑な問題であり，気候が変化しているのは，人間が大気中に温室効果ガスを過剰に排出しているためであると簡単に要約できる。マッキンゼーとグローバルファッションアジェンダ2020年の報告書によると、2018年に世界のファッション業界から排出された温室効果ガスは、世界の温室効果ガス排出量の約4%、すなわち21億トンの二酸化炭素当量排出量を占め、その70%以上の排出が材料生産、準備、加工などの上流活動に関係している。2015年のパリ協定で設定された目標は、工業化前のレベルではなく、地球温暖化を2度以下、好ましくは1.5度以下に抑えることだ。マッキンゼーとグローバルファッションアジェンダ2020年の報告書によると、現在の発展の軌跡によると、ファッション業界は1.5度の目標より50%低いと予想されている。変革の歩みはこの業界を惑星境界と互換性を持たせるために加速しなければならず，Allbirdはこの目標をどのように実現するかに青写真を提供していると信じている。私たちがビジネスの気候影響に対応する方法は科学とデータ駆動です測定して減らして、最後に私たちのすべての排出量を相殺します。
測定測定
Allbirdは私たちの製品を製造し、私たちの業務を運営する時に発生する二酸化炭素を測定します-あなたが測定していないものを減らすことができないからです。我々が収集した情報は，製品設計や開発に情報を提供するだけでなく，我々のバリューチェーンの中で最も排出量の高いホットスポットを認識し，最大の影響を与える分野の優先作業を決定することができる.
原材料生産，製造，輸送，製品使用，ライフサイクル終了を含むライフサイクルアセスメント(LCA)手法を用いて，我々の製品のライフサイクル全体で発生する排出量を測定した。我々のライフサイクル評価方法は，外部の専門家と協力して構築されており，別の説明がない限り，国際標準化組織14067基準に適合しており，温室効果ガス排出を定量化，監視，報告，検証する国際基準である第三者検証を通過している。
2020年、私たちはすべての製品に炭素足跡のラベルを貼り始めた。私たちがそうする理由には、自分に責任を負わせ、時間の経過とともに私たちの影響を減らすことと、私たちの顧客が彼らが購入したものの気候影響に対する意識を育成するのを助ける二つの理由がある。2020年に米国の顧客1，300人を対象に行った調査によると、92%の顧客が持続可能な発展に関する信頼できる情報、ツール、提案を提供できると信頼している。私たちは彼らが購入した製品の影響に関する客観的かつ定量的な情報を人々に提供することで、彼らが地球のためにより良い決定を下すことができるようにした
我々の目標は他のブランドに倣うように激励することであり，ある日消費者は食品上の栄養ラベルを比較するように製品の炭素足跡を比較することができる。これは生産的な“先を争う”を作り、各ブランドは炭素の足跡が最も低い製品を競って発売する。未来にサービスするために、私たちのLCA手法、詳細な方法、私たちのラベルシステムを発表し、誰でもダウンロードして自分の業務で実施し、これらの資源を15個の最大のファッションブランドと共有し、一緒に旅行するように招待しました。いくつかの大企業は製品に炭素足跡ラベルを貼ることを約束したと発表し、私たちはより多くの組織もそうすることを渇望している
減少する
石油系合成材料と責任ある製造実践の代わりに天然の再生可能材料を用いることにより，Allbirdが今日生産した靴製品の排出量は，我々が推定した標準スニーカーの炭素足跡より約45%低かった。もし私たちが2019年にこの業界で生産されたすべての240億足の靴の炭素足跡が私たちが推定した標準運動靴の炭素足跡より45%低いと仮定すると、この業界は1億5698億トンの二酸化炭素を節約し、これは同じ時間枠で3300万台の自動車を削減することに相当する。我々の製品炭素フットプリント方法を用いて，2021年に比べて2022年に上位10位の製品の加重平均炭素フットプリントを約22%減少させたと内部推定した。2021年にはアディダスと協力して2.94 kgの二酸化炭素である標準スニーカーの炭素足跡の約1/4の炭素足跡を創出しました
我々が影響の小さい製品を生産できるのは，持続可能性が最終的な付加内容ではなく，製品開発過程全体にわたる重要な設計原則であるからである。製品作成過程の最初には，目標利益率などの標準実践を確立するほか，目標炭素足跡や第一選択材料組成などの重要な持続可能性制限を統合した。私たちの持続可能な開発チームはまた製品を作るためのすべての重要なマイルストーンが持続可能な開発を考慮していることを確実にする。私たちは偉大な製品が持続可能でなければならないと信じている。これは良く見えること、感じが良いこと、良いことをすることの間に妥協する必要はない。
産業をリードし続け，1.5度以下の温暖化に対応した事業を構築するためには，さらなる排出制限を行うことなく，2025年末までに各製品の単位炭素フットプリントを50%大幅に削減し，2030年までに95%を大幅に削減する野心的な計画を持っている。私たちが気候変動を転換させるのを助ける計画には3つの戦略的重点がある：再生農業、再生可能材料、責任あるエネルギー。これらの計画は5つの基本分野に基づいている：公平な労働、水、化学、動物福祉、追跡可能性、透明性。これらの優先順位は，従業員，投資家，顧客，サプライヤーなどの異なる利害関係者グループの意見が情報を提供する実質的な過程によって定義される.
私たちの3つの優先順位の中で、2025年末までに各製品の単位炭素フットプリントを2025年までに私たちの単位平均炭素排出量を2025年までに50%削減することができ、さらなる排出制限行動をとることなく、測定可能な10項目の約束を概説した。私たちの戦略と国連の
持続可能な開発目標には，負担できるクリーンエネルギー，責任ある消費と生産，気候行動，陸上生活などがある。
私たちは最近の目標と進展が長期的な野望と結合されなければならないと思う。著者らはすでに2025年目標の延長を概説し、科学界の2030年までの重大な気候進展への関心に合わせた。そこで，2030年までに単位炭素フットプリントを95%削減する目標を策定し，2025年までの単位平均炭素排出量のベースラインに対して，これ以上の排出制限行動はとらなかった。これは、販売単位の成長目標が野心的であるにもかかわらず、2020年の範囲の1、2、3排出のベースラインよりも44%(または製品使用を含まず42%減少)減少した私たちの絶対炭素フットプリントに相当する。我々の目標は外部検証されており，科学に基づく目標イニシアティブ(SBTI)のすべての要求に適合しており，摂氏1.5度を低下させる経路を含めて，2021年にSBTIの正式な検証を得た。
私たちの持続可能な開発計画は地球だけでなく、私たちの業務にも良い。私たちは必要な投資を含めて、私たちのすべての目標に対して厳格な実行可能性評価を行った。2025年に排出制限のさらなる行動を行わずに原材料使用量を25%削減し，単位平均材料使用量に対するベースラインを削減し，95%以上の海運出荷量の安定状態を実現することを目標としている。私たちはこの2つの目標がコストを下げることができ、毛金利に積極的な影響を与えることができて、私たちはより低いコストですべての目標を実現することができることを望みます
企業のためにコストを節約する。気候変動に適応したビジネスを積極的に作ることで、利益成長を実現し、持続可能な製造の新時代をリードできる有利な地位にあると信じています。
ずれ量
我々は2019年から補償を用いて炭素中性を実現してきたが，2030年までに我々の足跡全体(範囲1，2，3)で純ゼロ炭素排出を実現することを最終目標としている−これは，我々の製品が残りの炭素足跡を相殺する前に，平均炭素足跡は1 kgの二酸化炭素未満であることを意味する。そのために、私たちは今日のすべての調達と商業決定で内部炭素税を実施することで、炭素排出コストを私たちの業務に取り入れています。強力な削減計画を持っている場合にのみ、相殺は信頼できる道具だ。私たちは農業、材料革新、クリーンエネルギーを再生することで、私たちの直接の足跡とサプライチェーン内で排出を減らす措置を取っている。私たちが今日減らすことができない排出について、私たちは高品質の炭素相殺プロジェクトに投資し、私たちの残りの排出を中和するために再生可能電力を購入した。Allbirdは2019年以降、1、2、3つの排出範囲をカバーする年間カーボンニュートラル業務となってきた。
私たちはすべての炭素相殺が平等ではないことを知っているので、私たちは信頼できるパートナーと協力して、私たちが信じているプロジェクトを探している。私たちのすべての相殺プロジェクトは国際的に公認されている相殺標準、例えば金標準と検証された炭素標準を認証し、持続性、前頭外性、漏れと年などの基準に基づいてスクリーニングしなければならない。最後に、私たちの計算と相殺購入は気候中立によって検討され、これは非営利団体であり、私たちは気候中立認証を実現するためにブランドの排出削減を支援する組織の創設メンバーです。
社交的である
人(私たちの群れ)
私たちの盛んな文化と才能のある従業員は、私たちの“羊の群れ”とも呼ばれ、私たちの今までの成功の重要な要素であり、私たちの未来の成功の鍵となるだろう。また，PBCとしては，従業員が私たちの業務の重要な利害関係者であり，私たちの壁外に広がるコミュニティも同様である。
2022年12月31日現在、私たちは1，000羽を超える鳥を雇用しており、その約75%がアメリカに位置している。私たちの従業員の約20%は私たちの会社の機能部門で働いていて、残りは私たちの小売店と顧客体験部門で働いています。私たちは小売と顧客体験の季節の従業員を雇って、主に休日の販売最盛期です。私たちの従業員の中の一人も労働組合が彼や彼女の雇用を代表しているわけではない。私たちが業務を展開しているいくつかの国/地域では、労働組合と全業界の集団交渉協定を含む現地労働法の要求を支配し、遵守している。私たちは何の停止も経験しておらず、私たちは私たちが従業員と仲がいいと思う。
•文化と多様性、公平、包容、そして帰属感に対する私たちの約束
私たちは多様性、公平性、包摂性、帰属感に取り組んでおり、私たちの会社としての成功は、すべての声が聞こえることを確実にするために、形的で測定可能なやり方を統合する能力にかかっていると信じています。私たちには7つの従業員リソースグループ、またはERGがあり、女性、LGBTQ+、AAPI、Black、Latinx、親/介護者、国際包容を含む様々なコミュニティをサポートしています。これらのERGは従業員が一緒になることを奨励し、プログラミング、教育、およびコミュニティ参加を通じて私たちの業務とお互いを支援している。私たちは四半期ごとに私たちの多様性、公平性、包括性、帰属感の進展と代表性を追跡して測定します。2022年12月31日現在、有色人種と女性はそれぞれ米国労働力の48%と50%を占めている。
•世界の人材開発と参加
私たちはすべてのレベルでキースキルとリーダーシップを確立することで、羊の群れがその最大の潜在力で運営できるようにした。私たちは、私たちのグローバル小売と顧客支援チームを訓練して、信じられない顧客体験を提供し、販売を推進し、私たちのグローバルなビジョンを維持し、連携審査プロセスを通じてコンテンツをローカライズします。
Allbirdがグローバル組織に拡張することに伴い、私たちは小売、消費者、電子商取引の分野で深い専門知識を持つ実行指導チームを構築し、私たちの規模に応じた構造を意図的に実施することを含む重要な組織構造と管理能力を実施した。私たちは2年ごとに調査を行い、フィードバックを収集し、従業員の気持ちと尊敬度を理解し、包括的なリーダーシップ訓練コースを開催した。
•COVIDに対する私たちの反応は
2020年3月以来、私たちは動揺した新冠肺炎景観を密接に注目し、私たちの羊の群れの健康と安全を第一にしてきた。私たちは大流行中に私たちの羊の群れの安全を優先し続け、私たちがサービスするすべての市場の状況を密接に監視するつもりだ。現地の衛生と政府関係者の情報に基づいて、必要に応じて店を一時閉鎖し、運営を制限します。
•総奨励
私たちの全面的な奨励戦略は、従業員が私たちの価値観を実践することを奨励するとともに、私たちの会社の持続可能な発展目標の実現を助けることを目的としています。例えば、私たちは毎年フルタイム従業員に16時間の有給休暇を提供し、勤務時間に行われるボランティア活動や、年間500ドルまでの慈善寄付に特化している。また、取締役および以上のレベルの役員報酬については、全社削減目標にリンクしていることを明らかにした
私たちの取引先
長い間、靴とアパレル業界は消費者に持続可能な製品と優秀な製品との間の偽りのトレードオフを提供してきた。私たちは良質で持続可能な製品を提供し、私たちの炭素足跡ラベルを通じて、私たちの顧客は彼らが購入した製品の影響を容易に知ることができます。この方式と、私たちが寛大な30日間の返品政策を通じて、私たちは私たちの顧客が彼らに意味のある購入決定を下すことができると信じています。私たちは顧客にもっと多くの価値を提供し、私たちの製品を獲得しやすくし、卸売流通のコスト、摩擦と障害を除去することを目的として垂直小売業務戦略を設計した
私たちのコミュニティは
私たちB社の地位の中心的な原則は私たちが業務を展開するコミュニティを支援することです。私たちは地域共同体を向上させる機会を探してきたが、そこでは私たちは特に援助の手を差し伸べるのに適している。いくつか例を挙げましょう
•オールグッドCollect。AllGood Collectiveは持続的に発展する世界的な個人コミュニティであり、彼らは集団行動の力を善への力とし、私たちのブランド大使として機能する。2022年12月31日まで、私たちは200人以上の大使を持っていて、彼らは私たちAllGood集団の一部だ。私たちは彼らの仕事と私たちのコミュニティハブとしての小売空間を拡大するために私たちのソーシャルメディアプラットフォームを提供します。
•Soles 4 Sous私たちが寛大な30日間の返品政策は多くの軽い摩耗した靴が私たちに返されることを意味する。靴がAllbirdに返却されると、棚に戻ることができない靴はSoles 4 Soulsに寄付される。Soles 4 Soulsは開発途上国のパートナーと協力している。2016年の第1回バザー以来、Soles 4 Soulsに27万足以上の靴を寄付してきた。
•ペンソールです2021年、私たちは靴デザイン学院ペンソール学院と協力して、8週間のオンライン授業で、抱負のある製品デザイナーが持続可能な靴類を再定義することに挑戦するより責任のあるデザイン計画を発表した。授業終了時には，2名の学生を選んでAllbirdでフルタイム実習を行った。
•Fam Firstホーム財団ですスタートアップ 2021年、私たちは湾区で生まれ育った元NFL選手Marshawn Lynchとカリフォルニア州ソノマ県14エーカーの太陽エネルギー有機農場EarthSeed Farmと協力して、環境教育を促進し、湾区の青年が自然に触れる機会を拡大した。この協力の一環として、私たちはリンチさんによって設立されたカリフォルニア州オークランドに本社を置く非営利団体である10万ドルをFam First Family財団に寄付しました。この組織は，弱い青年に権力を与え，新世代の革新的な思想家，指導者，問題解決者を育成することに取り組んでいる。
統治する
PBCとしての私たちの地位とB社としての認証に加えて、以下のガバナンス分野に集中しています
監督と私たちの取締役会は
我々は、ESG問題が最高の決定層で代表されることがしばしば要求される(持続可能な開発担当者を含む)。私たちには性別多様性の取締役会があり、8人の役員のうち3人が女性だ
経営陣は四半期ごとに取締役会にESG問題を報告する。私たちの取締役会の持続可能性、指名、そして統治委員会はESG問題を監督する責任がある。
持続可能な開発諮問委員会
2021年には、外部および独立した第三者ESG専門家からなる持続可能な開発諮問委員会を正式に設立しました。この委員会は，ESG戦略や報告について管理職に提案することを目的とした我々の持続可能な開発担当者が共同で議長を務めている
二重普通株式構造
私たちの歴史から、私たちの創始者は持続可能なビジネスを構築し、持続可能であるため、利益の成長を示すことに集中してきた。私たちの旅の初期段階から私たちと協力してくれた株主にもそうだ。我々は、我々の創業者と早期財務パートナーの能力を優先的に保護し、長期目標および短期需要の熟慮の較正を可能にすることを目的とした二重普通株式構造を実施することによって、このビジョンを推進し続けている。
ESGレポート
私たちの建設平和委員会の地位によると、私たちは少なくとも2年ごとに株主に報告し、私たちが宣言した環境保護公共利益と全体的な建設平和目標の実現における私たちの進捗状況を評価する。我々は、ESG報告が持続可能な開発会計基準委員会(“SASB”)および気候関連財務開示タスクフォース(“TCFD”)の枠組みに適合するように外部の専門家と協力し、これらの枠組みは、以下の“持続可能な会計基準委員会開示”および“気候関連財務開示タスクフォース”という章に含まれる
上記各節で示した特集は，2020年末に行われた実質的な評価を反映している。我々のESG開示に適用される“重要性”は、コミュニティ、環境および利害関係者(例えば、従業員、顧客、およびサプライヤー)への影響評価、および会社の業務、運営、または財務状態への影響を含む、米国証券取引委員会の開示義務を遵守するために我々が使用する“重要性”よりも広い概念である。本報告または我々の他のESG開示では、我々のSASBおよびTCFD開示に関連する話題の議論は、“実質的”または“重要性”などの言葉が使用されても、米国連邦証券法、デラウェア州汎用会社法、または任意の他の規制枠組みの背景で“実質的”であることを示唆するものとして解釈されてはならない
SPOフレームワーク
SPOフレームワーク1ルール424(B)(4)によれば、我々は、2021年11月4日に米国証券取引委員会に提出された最終入札説明書に、持続可能な開発原則および目標枠組み、またはSPOフレームワークと呼ぶ持続可能な開発基準のセットを提示する。SPOフレームワークは、Allbirdが積極的なESG結果を考慮し、負のESG要因の必要性を低減し、そのサービス全体においてESG規格の高い基準を満たすことを確実にすることを目的としている
私たちは、利害関係者は、私たちが客観的で明確に定義されたESG規格を満たすために1つまたは複数の独立した第三者によって評価されたことを知ることから利益を得ると信じており、私たちは、私たちのサービス全体においてより高いESG規格を達成することに取り組んでいる。私たちはまた、厳格で客観的かつ明確に定義されたSPOフレームワークを構築し、これらの基準を満たすことに責任を負うために、模範を示していると信じている。最後に、私たちSPOフレームワークの構築と公開開示は、すべての利害関係者に対する私たちの持続可能性と積極的な成果に対する私たちの約束をよりよく理解し、評価するのに役立つと信じています。
1 持続可能な開発原則と目標フレームワーク、または持続可能な開発目標フレームワークと呼ばれる、完全に無私の第三者によって開発されたのではなく、Allbirdと他のパートナーの参加の下で開発された新しい未テストフレームワークである。投資家は基礎や過去の記録がなく、SPOフレームワークが私たちの運営、財務状況と私たちA類普通株の市場価格に与える影響を評価することができる。SPOフレームワークは、BSRによって調整された諮問委員会と共同で作成され、委員会の支持を得た。BSRは、持続可能な開発に集中した世界的な非営利商業ネットワークであり、メンバーはAllbirdに雇われた2人の個人、2人の株主Baillie Giffordを含み、彼は私たちが発行した株式の実益所有者であり、業界横断的な思想指導者、市場参加者、および民間部門からの利益関係者である。
2022年11月、我々は投資家関係サイト上でSPOフレームワークに対する最新の進捗状況を発表した。
ESGリスク評価を持続的に分析する
我々が行っている作業の外部評価を求め，進捗状況を確認し，改善すべき分野を決定することが重要であると考えられる.現在の世界では、気候変化は存亡にかかわる脅威であり、サプライチェーンは日々複雑になり、人的資本管理はこれまで以上に重要であるため、Allbirdにとって、私たちの業務が直面しているESGリスクを分析と管理することは非常に重要である。2021年、我々は、世界的に公認されている独立したESG評価プロバイダに、Allbirdの広範な企業ESG評価を依頼し、人的資本、サプライチェーン、資源使用、排出および廃棄物、および企業統治を含む7つの異なるESGカテゴリをカバーした。持続可能な分析会社は、Allbirdを2021年8月の“低リスク”カテゴリに配置した我々の全体的な指示企業のESG評価スコアを14.7と評価した。私たちの指示点数は、持続可能な開発会社の評価の上位10%の靴会社に入り、持続可能な開発会社が評価したすべての会社の上位10%に入ることになります。
持続可能な開発会計基準の開示
持続可能な発展会計基準委員会(SASB)の使命は上場会社のために持続可能な発展指標を制定し、投資家に重要な意思決定の有用な情報を開示することである。私たちの開示は比較可能で一貫性のあるデータを提供することを目的としている。私たちはすでにSASB消費財部門-衣類、アクセサリー、靴業界標準と消費財部門-電子商取引業界標準の指標を含み、これらの指標は私たちの業務に関連している。私たちは次の表に私たちの主要な標準SASB衣類、アクセサリー、および靴業界標準のすべての開示を含んでいますが、私たちは現在この基準のすべての要求を満たしていません。また，SASB電子商取引業界標準における精選開示を次の表に含めており，これらの開示は我々の業務に関連していると考えられる.時間が経つにつれて、私たちはこのような基準に従って私たちの開示を確立し続けるつもりだ
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| 環境.環境 |
| 開示に関する説明 | 2022年応答 | SASB規格 |
| 原材料調達 |
| 管理方法 |
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| 環境.環境 |
| 開示に関する説明 | 2022年応答 | SASB規格 |
| (1)優先原材料リスト；各優先原材料について：(2)調達を最も脅かす可能性のある環境および/または社会的要因，(3)環境および/または社会的要因に関するビジネスリスクおよび/または機会の議論，および(4)ビジネスリスクや機会に対応する管理戦略。 | 2022年、私たちの製品の中で最も重量が大きい原材料はウール、TENCELLyocell(ツリー繊維)、天然ゴム、回収ポリエステルと、これは私たちの中底混合物で、エチレン-酢酸ビニルまたはEVAとサトウキビ系グリーンEVAから作られています。
Allbirdは私たちが高品質の天然材料を購入したことを確実にするために厳格な材料認証に依存している。私たちは私たちの主要な天然材料を源に遡ることに力を入れ、認証は私たちのサプライチェーン全体で責任あるやり方を実施することを確保する重要な構成要素である
2022年、私たちの主な原材料認証はウールのZQと木ベース製品(TENCELLyocell、天然ゴム、パッケージ)のFSCです。私たちがもっと多くの天然材料を私たちの製品に組み込むにつれて、私たちは引き続き最も厳しい認証を求めます
私たちの2025年飛行計画目標は、石油系材料の代わりに天然材料を引き続き使用し、私たちの材料の75%が持続可能な源の天然または回収可能であり、重要な原材料の炭素足跡を25%削減し、靴類と衣類製品の原材料使用量を25%削減することを含む
材料，製造，輸送，製品使用，ライフサイクル終了時の排出量を含む製品ごとの炭素足跡をライフサイクル評価ツールを用いて計算した。我々はすでに我々のLCAツールに関する詳細な情報を我々のサイト上で発表している。
| CG-AA-440 a.3 |
| 第三者環境と社会基準 |
| 数量化指標 |
| (1)材料調達の優先原材料数，(2)第三者環境および/または社会基準に適合する優先原材料ごとの数量を基準で認証する。 | 羊毛： •購入金額(MT)：110 •認証：ZQ •認証金額(公トン)：110
天糸·リオセル： •購入金額(MT)：138 •認証：FSC •認証金額(公トン)：138
天然ゴム： •購入金額(MT)：77 •認証：FSC •認証金額(公トン)：77
緑色EVA(SVT−2145およびSVT−2180)： •購入金額(MT)：363 •認証：Bonsuro •認証金額(公トン)：363
| CG−AA−440 A.4 |
| エネルギー使用 |
| 数量化指標 |
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| 環境.環境 |
| 開示に関する説明 | 2022年応答 | SASB規格 |
| 総エネルギー消費量はギガジュール単位です | 2022年の総エネルギー消費量は20115 GJ。2 | CG-EC-130 a.1
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| 電力網から供給される電力消費の割合は | 2022年に消費される20115 GJエネルギーのうち，56%は電力網電力からである。私たちは現場の代行者がいません。3 |
| 再生可能エネルギーが占めるエネルギー消費量の割合は | 2022年に消費される20115ギガ焦点エネルギーのうち，46%が再生可能エネルギーから来ている。4 |
| サプライチェーンにおける環境影響 |
| 数量化指標 |
(1)一級仕入先施設および(2)一級以上の仕入先施設の割合
| 私たちの一次供給者施設は100%廃水排出許可および/または契約協定に適合している。
私たちはこれまで、廃水排出に関するモジュールを含むHGG有限要素評価を完成させるために、私たちの一級および二級供給者の数を増加させることに集中してきた。私たちは現在、持続可能な服装連盟と危険化学品ゼロ排出ガイドラインに基づいて、私たちの廃水品質計画のパラメータを決定し、2025年末までに私たちの一級サプライヤーと二級布工場と捺染工場の廃水排出要求に100%適合する目標を制定している。
より持続可能な防水と織物染色代替品を優先的に選択し、廃水排出の影響を可能な限り最小限にする。
| CG-AA-430 a.1 |
高度水不足地域における取水，水リスクと取水あるいは用水状況について述べる
| 2025年目標の一部として、一線と戦略的二線サプライヤーの用水量を測定し、現在のサプライチェーンが水不足地域に与える影響を監査し、サプライヤーと協力して節約機会を決定し、用水使用量を削減する目標を設定する必要がある。
| CG-EC-130 a.2
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(1)一次サプライヤー施設および(2)レベル1以上のサプライヤー施設が持続可能な衣類連盟を完了したHIGG施設環境モジュール(HIGG FE)評価または同等の環境データ評価のパーセンテージ
| 2022年までに、私たちの95%の一級サプライヤーは2021年のHigg有限元計算を完了するだろう。工場の数量で計算すると、これは私たちの一級サプライヤーの73%を占めている。私たちの一級サプライヤー以外は、HGG有限要素分析の完了状況を追跡していませんが、2025年末までに一級と戦略的二次サプライヤーから100%のHGG有限要素分析を達成することを目標としています。
| CG-AA-430 a.2
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| 製品の包装と流通 |
| 管理方法 |
2小売店やオフィスで消費される総エネルギー(範囲1と範囲2の排出に貢献)，倉庫で消費されるエネルギーは含まれていない(範囲3の排出に貢献)。
3小売店やオフィスを代表する総電力使用量(範囲2の排出に貢献)，倉庫の電力使用量は含まれていない(範囲3の排出に貢献)。現場発電を除く総発電量を代表するのは，現在現場で発電していないからである。
4小売店およびオフィスを代表して消費される総再生可能電力；公共事業再生可能計画および購入された再生可能エネルギークレジット、またはRECを含むが、これらに限定されない。
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| 環境.環境 |
| 開示に関する説明 | 2022年応答 | SASB規格 |
| 製品の履行と交付が環境に与える影響を低減する戦略は、包装材料に関する影響と製品輸送に関連する影響を含み、物流選択、包装選択、燃料と車両選択、経路効率などを含む。 | 私たちは、機能要件を満たし、一流の顧客体験を提供しながら、最小の環境影響で包装と包装材料の調達を最小化するように努力しています。ライフサイクル終了時に回収利用できる遡及可能な回収材料からなる包装を優先した。実際、これは、FSC認証された再生板紙を使用して、大豆インクを使用して印刷し、接着剤を制限して回収を達成し、ビニール袋またはバイオプラスチックの使い捨ての使用を回避することを意味する。2022年に、私たちの100%の包装は回収/再生可能材料で作られ、重量で計算すると、私たちの包装の100%は回収可能、再生可能、または堆肥化される。
しかも、私たちは可能な限り海洋輸送を優先する。2022年、私たちは96%の入国重量海運を達成した。私たちの目標は2025年末までに海上輸送の95%以上の安定状態を実現することだ。
| CG-EC-410 A.2 |
| 数量化指標 |
| タンクから車輪までの温室効果ガス，あるいはGHGと呼ばれ，公トンCO 2−e単位で製品の外への輸送に関連している | 我々は現在，2022年の範囲1，2，3の排出について第三者検証を行っており，検証完了後に製品排出出国輸送に関連するタンクから車輪への温室効果ガスの足跡を開示する予定である。
2021年範囲3.9(下流輸送·分配)排出量：4，695トンの二酸化炭素
| CG-EC-410 A.1 |
| データセンターの設計/選択 |
| 環境要因をデータセンターの立地，設計，施工，改修と運営規範に組み込む | 私たちは現在、すべてのデータセンターをアウトソーシングし、物理的なサービス(無機ラックを含む)を持っていない。我々は主にSaaSプロバイダに依存しており，我々が使用している1つのデータセンターが何らかの理由でサービスを中断すれば，SaaSプロバイダは回復能力を提供することができる. | CG-EC-130 a.3 |
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| 社交的である |
| 開示に関する説明 | 2022年応答 | SASB規格 |
| 原材料調達と第三者環境と社会基準 |
| 社会的影響は，上記表環境部分で議論された原材料源と第三者環境と社会基準開示で述べた。 |
| 規制された物質規程を遵守するプログラムを維持する |
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| 社交的である |
| 開示に関する説明 | 2022年応答 | SASB規格 |
| 製品が規制物質規制に適合しているかどうかを検証するための流れ | 我々は2022年に最新の規制物質リスト(RSL)計画とRSLブランドマニュアルを発売し，製品が規制物質法規に適合しているかどうかを検証するための流れを詳細に説明した。リスク行列によると、すべてのサプライヤーは正式に私たちのRSLと禁止化学品リストを確認し、私たちはRSLの季節的な材料/部品をテストした。
サプライヤーはAFIRM RSLと私たちのRSLブランドマニュアルに記載されている化学品を避けなければならない。毎シーズン、私たちの持続可能な開発チームはすべての製品のために部品と材料リストを作成します。我々の持続可能な開発チームは、どのコンポーネントおよび材料がRSLテストの“高リスク”と考えられるかを決定するためにリスク行列を使用する。我々が指定したテスト実験室は，AFIRM RSLテスト行列に基づいてすべてのコンポーネントと材料をテストした.AFIRM RSLテスト行列には“リスクが高い”とラベル付けされたテストが必要である.私たちは具体的な状況に応じて追加的なテストをするかもしれない。
| CG-AA-250 A.1
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| 製品中の化学品に関連するリスクおよび/または危害の評価および管理のプロセス |
| 製品中の化学品に関連するリスク及び/又は危害を管理するプロセス | また、化学品管理に関するモジュールを含むHGG有限要素分析を完成させることを要求した。HIGG有限要素分析を完了したサプライヤーパーセンテージの進展はCG-AA-430 a.2を参照されたい。また、すべての衣類と靴製品は、化学品、性能、正確な製品ラベルを含むGB 18401-2010テストに合格することを要求します
| CG-AA-250 A.2
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| サプライチェーンにおける労働条件 |
| 管理方法 |
| 労働行為準則のコンプライアンスを測る基準 | 我々は，我々のサプライチェーンにおける作業条件が安全であることを確保し，労働者の尊重と尊厳を確保し，製造過程が環境に責任を負うことを確保することに取り組んでいる。私たちは、職業健康と安全、自由な雇用の選択、児童労働、嫌がらせまたは虐待の禁止、無差別、結社の自由、労働時間、給料と福祉、環境実践、動物福祉を含むが、これらに限定されない私たちのサプライヤー行動基準を実行することを要求します。Allbirdは、安全、合法、人道、および道徳的な生産実践を確保するために、現地の法律と内部で公認された規範(国際労働機関の指導を含む)が確立した公認基準を遵守する。
| CG-AA-430 b.1 |
| 結社の自由と集団交渉権を確保する公開可能な政策 | 私たちのサプライヤー行動基準は、サプライヤーは労働者の構成と労働組合および他の労働者組織に加入し、集団交渉に参加する権利を認め、尊重すべきであり、嫌がらせ、妨害、または報復を心配する必要はないと規定している。サプライヤーはまた、紛争と苦情を解決し、従業員、従業員代表と経営陣間の効果的なコミュニケーションを確保するために、有効、尊重と透明な訴えメカニズムを構築しなければならない。
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| 社交的である |
| 開示に関する説明 | 2022年応答 | SASB規格 |
| 結社の自由と円滑な集団交渉を確保するための措置(すなわち権利通報·訴え手続) | 私たちの計画は、私たちのサプライチェーン内の労働者が労働者の声計画を通じて懸念を表明し、提案したり、自分の権利を提唱したりするルートを確保することを含む。2025年末までに100%の第一線工場労働者が労働者の声計画を使えるようにすることを目標としています。
私たちのグループの従業員に対する訴え手続きには、直接報告チャネル以外の正式なフィードバックおよび苦情メカニズム(従業員への経験、法律、または通報者ホットラインによる匿名報告を含む)が含まれており、懸念を解決し、当社の実践を改善しています。
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| 社交的である |
| 開示に関する説明 | 2022年応答 | SASB規格 |
| サプライチェーン監査の他の背景には、監査方法や基準(例えば、管理システム調査、労働者面談、管理レベル談、文書審査、目視観察)、透明性向上の努力などがある。 | 私たちは、私たちのサプライヤー行動基準に署名することによって労働者の権利と環境を保護することを約束した選択された数量の一次サプライヤーからのみ調達します。私たちはまた私たちのパートナー自身のサプライチェーンとサブサプライヤーが完全に透明であることを願う。
ある工場がAllbird生産として承認される前に、それはその評価の一部として社会的および環境監査を通過しなければならない。工場が我々の責任ある調達期待に合っているかどうかを評価するために，独立した第三者専門家審査員を用いた。これらの監査は公表される可能性があり、公表されない可能性もあり、秘密の労働者面談、書類や記録の審査、及び安全条件の目視検査を含む。監査は国際労働基準と現地の法律に基づいて行われる。両者に相違点があれば，より厳しい規定を採用する.監査リズムは以前の監査で決定されたリスクレベルに基づいて決定される。
2021年には、工場業績をより良く追跡し、将来の報告をサポートするために監査採点システムを更新しました。監査で発見された該当しない最高リスクレベルに基づいて、監査を採点し、工場をグリーン(低リスク)、黄色(中リスク)、赤色(高リスク)、またはZT(ゼロ容認)に格付けする。通過した審査は緑か黄色です。予備審査後に赤色やZTと評価された工場は承認されないだろう
私たちは持続的に改善され、工場と協力して、監査結果に基づいて是正行動計画を立てると信じている。私たちは私たちのサプライヤーに現実的でタイムリーな方法で任意の発見された欠陥をフォローと改善し、根本的な原因分析と有効な管理を強調して、長期的な業績と責任を確保することを要求する
AllBirdsが新しい工場と協力し始めるたびに、工場はAllbird責任調達監査を受ける。コンプライアンスレベルが確立されれば、監査疲れを減らし、他のブランドと協力するための相互承認計画を受け入れる。
| CG-AA-430 b.2 |
| 数量化指標 |
| (1)レベル1仕入先施設と(2)レベル1以上の仕入先施設が労働行動基準に従って審査された割合；(3)第三者審査員による総審査のパーセンテージ | 2022年12月31日現在、施設数に基づき、100%の一級サプライヤー施設が過去12ヶ月以内に第三者による社会審査を完了した。この監査は100%第三者監査人によって行われた。第1級以上の仕入先の労働行動基準の審査は報告できませんが、2025年末までに我々の審査計画をすべての戦略的な2級サプライヤーに拡大する予定です。
| CG-AA-430 b.1 |
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| 社交的である |
| 開示に関する説明 | 2022年応答 | SASB規格 |
| 仕入先労働行為規則審査の優先不合格率と関連是正措置率 | 2022年には，我々の1級工場11社のうち1社が“赤/高リスク”と評価されたが，原因は“全鳥責任調達マニュアル”で該当しないリスクレベルが詳細に説明されているためである。この発見は監査過程で発見された不一致記録と関連がある。ゼロ容認(最悪の不合格)の工場はゼロだ
| CG-AA-430 b.2 |
| サプライチェーン労働、環境、健康、安全リスク |
| 管理方法 |
| 3つの労働条件問題と3つの環境健康安全問題はAllbirdサプライチェーンにおける最大の潜在リスクを構成している | 2020年末に我々が行った重要性評価によると，以下のテーマは，サービス全体(我々のサプライチェーンを含む)において管理すべきESG優先事項と考えられる.
労働条件の問題： •人権.人権 •多様性と社会的包容 •経済的包摂と賃金制度
環境健康と安全問題： •温室効果ガス排出とエネルギー管理 •材料調達(健康と安全面および環境要因を含む) •材料がむだになる | CG-AA-430 b.3 |
| 健康と安全 |
| 管理方法 |
| 健康および安全政策および管理システム、ならびにプログラム、従業員訓練、データ集約、緊急対応および監査のカバー範囲 | 私たちは、適用される職業健康と安全原則を含む従業員の健康、安全、健康問題を解決するための政策と手続きを制定した。同社には、職能を越えた指導者からなる小売健康·安全特別ワーキンググループがあり、毎週会議を開いて職場の健康と安全事項と発展を討論·共有している。また、小売店内で四半期運営監査を行い、勤務地域の安全を確保しています。
私たちのサプライヤー行動基準は、私たちのサプライチェーン内のサプライヤーに対するAllbirdの職業的健康と安全要件について概説します。具体的には、私たちのサプライヤーは、サプライヤーの仕事や操作によって引き起こされ、関連したり、発生したりする事故や健康被害を防止するために、その従業員に安全で健康な作業環境を提供することを要求する。サプライヤーは職場に危険があるかどうかを定期的に評価し、適切な安全システム、制御措置と訓練を実施しなければならない。
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| 従業員の募集、保留、組み入れ、業績 |
| 包含 |
| 管理方法 |
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| 社交的である |
| 開示に関する説明 | 2022年応答 | SASB規格 |
| 包容と多文化を促進する政策とやり方 | 私たちは多様性、公平、包容、帰属感を融合した文化の建設と育成に取り組んでおり、この約束は今のように強くなったことはない。私たちは人種、性別、背景、文化、社会経済的地位、年齢、性的指向の多様性を求める意図がある。私たちは四半期ごとに私たちの多様性と代表性を追跡して測定する。
私たちは報酬が公平な年間検討をして約束した。私たちの2022年の給与公平審査は、世界的な性別とアメリカ人種間の仕事レベル、表現、経験を考慮しており、性別や人種間に統計的に有意な報酬差は認められなかった。
| CG-EC-330 a.3 |
| 数量化指標 |
| すべての従業員の性別代表と従業員別に区分されたアメリカ人従業員の人種/民族代表。 | 2022年12月31日までの従業員別人種代表者数(米国のみ)：
管理する •59%が白人 •黒人やアフリカ系アメリカ人の8%が •スペイン系やラテン系の11%が •アジア人の16%が •0%ハワイ先住民またはその他の太平洋島民(データなし) •2つ以上の人種が6% 技術者 •61%白人 •スペイン系またはラテン系の7%が •アジア人の25%が •2つ以上の人種が7% 他のFlock従業員は •52%白人 •黒人やアフリカ系アメリカ人の11%が •スペイン系またはラテン系の17%が •アジア人の14%が • •2つ以上の人種が6%
従業員別の性別代表性：
管理する •女性：43% •男性：57% 技術者 •女性：11% •男性：89% 他のFlock従業員は •女性：48% •男性：52%
従業員分類はSASBとEEO-1指導に基づいている。 | CG-EC-330a.3. |
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| 社交的である |
| 開示に関する説明 | 2022年応答 | SASB規格 |
| 従業員敬業度 |
| 管理方法 |
| 調査元、パーセンテージを計算するための方法、および調査または研究に含まれる問題または陳述の要約(例えば、目標設定、目標達成の支援、訓練および発展、ワークフロー、および組織へのコミットメントに関連する問題または陳述) | 2022年、私たちは従業員の敬業度と業績管理ソフトウェアを用いて年間敬業度調査を行った。調査は従業員の敬業度の肝心な指標、例えば業績駆動、職業発展、フィードバック文化、仕事環境/文化健康、業績管理、リーダーシップと直接マネージャーをカバーした。すべての30の調査問題は、私たちのグローバルチームの感情を正確に捉えるために現地言語に翻訳された。全体的に、反応は肯定的だ。
| CG-EC-330 a.1 |
| 数量化指標 |
| 従業員敬業度パーセント | Allbirdは2022年5月、全世界の従業員に対して尊敬度調査を行った。異なる場所で調査を受けた全従業員のうち、76%が回答を提出した。75%の回答者が従業員の尊敬度が良好だと答えた。
| CG-EC-330 a.1 |
| 売り上げ.売り上げ |
| 数量化指標 |
| 転職率、自発的および非自発的退職を含む | 私たちの2022年の全体流出率は71%だった。2022年の売り上げの約93%は自発的であり、7%は非自発的だ。
| CG-EC-330 a.2 |
| 仕事と生活のバランス |
| 管理方法 |
| 職場の柔軟性と労働時間の削減の選択肢を提供し、仕事と生活のバランスを支援する | 私たちの柔軟な休暇政策は、私たちのチームのアメリカ企業や常勤社員に、その業績目標と仕事と生活バランス目標の実現に必要な任意の時間休暇を実現する能力を提供しています。米国以外では、休暇政策は国によって異なり、市場慣行や法定福祉を含む様々な要因に依存している。世界的に、私たちの休暇政策は市場と横ばいか市場価格より高い。
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| 社交的である |
| 開示に関する説明 | 2022年応答 | SASB規格 |
| 報酬と福祉 |
| 管理方法 |
| 最低賃金よりも高い賃金または労働者およびその家族が安全で立派な生活水準を維持するための最低生活水準(健康な最低資源に医療、公共事業、交通、教育および少額貯蓄を加える)、および会社が関連医療福祉を提供する程度(例えば、財政寄付または会社が支払う医療施設/サービス)について議論する | アメリカでは、私たちの福祉には、健康と健康、有給休暇、競争力のある給与、職業発展機会、有給ボランティア時間、製品割引、認可文化が含まれています。米国の従業員に提供される具体的な健康および安全福祉には、雇用主が後援する医療保険、歯科保険、視力介護保険、柔軟な支出口座、通勤福祉が含まれる。私たちはまた健康と技術的補償を提供する。米国以外では、福祉は国によって異なり、市場慣行や法定福祉を含む様々な要素に依存する。
世界的に、競争力のある報酬を提供し、各ポストに必要なスキル、知識、経験にリンクしています。現地の法律によると、面接中に給与の歴史を聞くことも禁止されています。
我々は、2021年11月の初公募後24ヶ月以内(すなわち2023年11月まで)に、信頼できる第三者枠組みを用いて、全世界ですべての直接従業員のための最低生活賃金要求を確立し、実施することを約束した。
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| 会社は退職給付の範囲を提供している | アメリカにいるすべての永久従業員(フルタイムとアルバイトを含む)は、私たちの401(K)計画に参加する資格があります。私たちは従業員の税引前繰延支払いと税引き後Roth支払いを提供し、前の3%の従業員の支払いは100%一致し、後の2%の50%は一致し、最高は4%に一致する。すべてのアメリカ人従業員もOriginを通じて財務健康福祉を受ける資格があり、そこで彼らは登録財務計画師と退職計画について話すことができる。私たちはまたアメリカのすべての正社員に生命保険を提供します。
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| 訓練と発展 |
| 管理方法 |
| 従業員を発展させ個人や職業の成長を促進するための訓練計画を説明します | 私たちは次のような訓練と職業開発計画を持っている •新メンバーの正式入社の流れ •中心的な仕事の責任に関する継続的な訓練 •すべての人に向けたマネージャー養成マネージャー •上級指導者の幹部研修 •合資格従業員の内部昇進 •グループの従業員は、可能な場合に横方向の異動を行うことができ、または職業の方向またはリズムを変更することができる | |
| 数量化指標 |
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| 社交的である |
| 開示に関する説明 | 2022年応答 | SASB規格 |
| 従業員別に従業員1人当たりの平均訓練時間/費用を開示する | 2022年の個人貢献者の平均訓練時間は19時間，直線マネージャーは30時間，役員は30時間，上級指導者の訓練と指導時間は45時間であった。
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| ビザを持つ技術従業員 |
| 数量化指標 |
| 本報告で述べた期間終了時まで、有効なH−1 Bビザを有する技術従業員の割合。 | 私たちはこれが私たちの総労働力の5%未満しか占めていないので、私たちの業務に重要ではないと思う。
| CG-EC-330 a.4 |
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| 統治する |
| 開示に関する説明 | 2022年応答 | SASB規格 |
| 良好なやり方 |
| 管理方法 |
| ESGリスクおよび機会をどのように評価し、管理するか、ESGテーマについて外部利益関係者と接触し、報酬をESG業績に関連付けることを含む、当社のコーポレート·ガバナンス政策およびプログラムについて概説する。 | 公益法人地位 デラウェア州法律によると、私たちはPBCですので、私たちの取締役会が私たちの業務と事務を管理する方法は、私たちの株主の金銭的利益、私たちの行動の大きな影響を受けた人の最適な利益、そして私たちの会社の証明書で決定された環境保護の具体的な公共利益をバランスさせなければなりません。したがって、私たちの業務を経営する際には、環境保護と私たちの羊の群れや他の私たちの行動の影響を受ける利害関係者の福祉、そして私たちの株主の経済的利益を考慮しなければならない。私たちは二年ごとに私たちの株主に平和委員会としての私たちの進捗状況を報告する義務があります。2022年、私たちはウェブサイトで2021年のフライト状況報告を発表し、すべての利害関係者に提供しました
認証されたB社状態 私たちのPBC身分に加えて、2016年以来、B社の認証を受けています。3年ごとに、私たちは過程と時間が経つにつれてもっと厳しくなる期待を通じて再認証しなければならない。B Labのデータによると，B影響評価を行ったすべての企業の得点の中央値は50.9であり，我々の最新の2019年の再認証得点は89.4であり，我々の最初(2016)の81.9点を上回っている.私たちは2023年に再認証手続きを行うつもりだ。
役員報酬 ある程度、私たちのボーナス計画を通じて、取締役レベル以上の管理職と従業員は激励され、ボーナスは持続可能な発展成果とリンクし、炭素削減目標に関連する具体的な指標を含む
監督と私たちの取締役会は 私たちはしばしばESG問題が最高の決定層で代表されることを要求する(我々の持続可能な開発担当者を含む)。経営陣は四半期ごとに取締役会にESG問題を報告する。私たちの取締役会の持続可能な開発、指名、そして管理委員会はESG事務を監督する責任がある。私たちの取締役会の性別は多様で、私たちの8人の役員のうち3人は女性だ
持続可能な開発諮問委員会 2021年には、私たちの持続可能な開発戦略、進展、および潜在的なビジネスリスクおよび機会の洞察を追加的に検討する外部持続可能な開発諮問委員会を設立しました。 | |
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| データのプライバシー |
| 管理方法 |
| ユーザーのプライバシー | 私たちのプライバシーポリシーは私たちのサイトで見つけて、私たちの顧客データの処理を管理することができます。これは，我々が収集した個人情報のタイプ，我々がどのように情報を使用·共有するか，ユーザが個人情報を使用しないことを選択·開示する権利，および情報セキュリティを保護するための我々の措置について概説する
我々は，それらの個人データの収集，共有，使用に関する質問をこれらの点を介して我々に提示することができる複数の接続点を提供する
我々のプライバシー政策とやり方は、EU(例えば“一般データ保護条例”)や米国(例えば“カリフォルニア消費者プライバシー法”)など、我々の運営する管轄区域の法律と一致することを目的としている。私たちはこの分野で新たに出現した法規を引き続き監視し、私たちのデータ管理と管理能力を適宜強化する。我々の法律副総裁は、データプライバシー政策の適合性を監視し、必要に応じて政策を審査·更新する責任がある
| CG-EC-220 A.2 |
| データ安全です |
| 管理方法 |
| データセキュリティリスクとデータ漏洩 | 私たちが電子商取引サイトを発売して以来、データセキュリティはわが社の技術戦略に組み込まれています。私たちは、データ損失のリスクを低減し、名声から身を守るための360度の方法に集中しています。私たちは私たちのサイバーセキュリティ計画の一部として広範囲な道具を使用する。いくつかの例は
•最小特権原則：私たちは、ユーザーの役割とリアルタイムアクセス需要に応じて会社資源へのアクセスを制限します。
•エンドユーザー訓練：私たちはすべての新入社員に対して安全訓練を行い、高リスク従業員に対して頻繁なネット釣りシミュレーションと追加訓練を行うことを要求します。
•内部監査：私たちは、再評価が必要な制御措置があるかどうかを決定するために、すべてのセキュリティ計画、政策、監査を定期的に検討します。
私たちの首席技術官とITチームは定期的に監査委員会に状況を紹介します。2022年には重大なリーク事件は発生しなかった。
| CG-EC-230 a.1 |
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| 顧客教育 |
| 管理方法 |
| 実施された措置を検討し，製品のライフサイクルにおける顧客の持続可能な影響に対する認識を向上させ，顧客の製品の環境フットプリントの削減を支援した | 私たちは顧客の真実性と透明性に対する重視を理解し、設立以来、私たちは広範な活動を展開し、消費者の靴類と服装が全体的に持続可能な発展に与える影響を教育し、私たちは私たちの製造技術と製品自体を通じてこれらの影響にどのように対応するか。私たちは私たちの店、私たちのソーシャルメディアチャネル、私たちのウェブサイト、私たちの持続可能な開発報告書で私たちの製品の社会と環境属性の情報を共有します。Allbirdの持続可能な発展に重点を置いたマーケティング活動の例としては，すべての製品に炭素足跡とfretheFootprint.comのラベルを貼り付けることがある。
2020年、私たちはすべての製品に炭素足跡ラベルを貼り始めた。私たちがそうする理由には、時間の経過とともに私たちの影響を減らすことに責任を負わせ、私たちの顧客が気候の影響を考慮して賢明な購入決定を下すのを助ける二つの理由がある。製品を提供するグローバルコストの先端とセンターは人々が意図的な選択をすることができるようにする。
2020年に米国の顧客1，300人を対象に行った調査によると、92%の顧客が持続可能な発展に関する信頼できる情報、ツール、提案を提供できると信頼している。 | CG-EC-230 a.2 |
| SASB活動指標 |
| 出荷量 | 2022年、私たちの世界の電子商取引出荷量は約380万件です。5 | CG−EC−000.C |
| エンティティ定義のユーザ活動メトリック | 2022年、私たちは世界で約270万件の注文を完了した。 | CG-EC-000.A |
| データ処理能力、アウトソーシング率 | 私たちの100%のデータ処理はアウトソーシングされている。6 | CG-EC-000.B |
| (1)レベル1仕入先と(2)レベル1以上のサプライヤーの数 | 1)2022年には、11社の一級サプライヤーがいます。
2)2022年までに1級以上のサプライヤー320社があります。7 | CG-AA-000.A |
気候に関する財務開示作業チーム
金融安定委員会は気候関連金融開示特別ワーキンググループを設立し、TCFDと略称し、市場の透明性と安定性の向上に力を入れ、より有効な気候関連開示のために提案を制定した。AllbirdはTCFDの気候関連金融情報報告書の改善と増加の使命を支持する。私たちは、私たちの最初のTCFD気候関連財務開示はTCFDの提案に符合し、私たちは未来に私たちの戦略と報告枠組みを改善し続けるつもりだと信じている。次の表では、TCFDの枠組みに適合した既存のガバナンス構造と戦略、および2022年12月31日までの1年間に行われた仕事を検討し、この開示をより穏健にするための未来への渇望を示している。TCFDは、4つのテーマ分野であるガバナンス、戦略、リスク管理、指標、および目標--および11つの提案開示を含む枠組みを提供する。次の表は各提案に対するための情報を提供する
5出荷数量を顧客に送信するグローバル電子商取引出荷数と定義し，返品や小売店への出荷は含まれていない.
6私たちはクラウドコンピューティング、データ分析、そしてデジタルプラットフォームとの協力のためだ
7“第1レベル”は、Allbird調達注文を発行する主要な生産施設を指す。
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| 開示に関する説明 | 備考と位置 |
管理：気候関連の危険と機会をめぐる組織の管理状況を開示する。 |
a.気候関連の危険と機会に対する委員会の監視を説明する。 | 私たちの取締役会は、私たちの年間運営計画と私たちの持続可能な発展戦略を審査·承認することによって、持続可能な開発のリスクと機会をその全体的な戦略決定過程の一部とします
我々の持続可能な開発、指名、そして統治委員会はESGテーマを監督し、委員会と全取締役会は、重大な持続可能な開発行動、目標、および進展に関する管理職の四半期報告を受けた。
取締役会は毎年、気候関連のリスクと機会の開示を含む私たちの10-Kフォーム年次報告書を審査して承認します |
B.気候に関連するリスクと機会の評価と管理における管理層の役割を説明する。 | 2021年には、私たちの持続可能な開発戦略、進展状況を検討し、潜在的なビジネスリスクとチャンスを洞察するために、外部持続可能な開発諮問委員会を設立しました。持続可能な開発諮問委員会は外部のESG指導者で構成され、彼らは異なる経験と業界の専門知識をもたらした。経営陣は、気候に関するリスクや機会を更新し、調整するために、持続可能な開発諮問委員会と定期的に会議を行う。
我々の持続可能な発展戦略，あるいはAllbird飛行計画は，再生農業，再生可能材料，責任あるエネルギーの3つの戦略重点をめぐり，この3つの戦略重点には10の具体的な数量化目標がある。これらの気候に関する戦略的優先事項は，我々の持続可能な開発チームによって実施され，このチームは我々の持続可能な開発担当者が指導する。これらの戦略の重点は私たちの最高経営責任者が監督し、彼は私たちの連合席の最高経営責任者に直接報告します
幹部ボーナスは持続可能な発展成果とリンクし、炭素削減目標に関連する具体的な指標を含む。
私たちの持続可能な開発チームは、気候関連の問題を監視し、製品開発、サプライチェーン調達、より広範な業務運営を含む持続可能な開発措置を推進し、私たちの取締役会と管理層と共有する総合的な持続可能な開発スコアカードを通じて報告するために、機能を横断したチームと持続的に協力している
各財政年度終了時には，持続可能な開発グループは事業分野ごとに接触し，特定のデータを収集し，温室効果ガスリスト分析を準備している。この過程は機能部門と指導者間の検討と、データの第三者確認を含む |
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| 開示に関する説明 | 備考と位置 |
戦略：気候に関連するリスクおよび機会が組織の業務、戦略および財務計画の実際および潜在的な影響を開示する。 |
a.短期的、中期的、そして長期的に組織が決定した気候関連のリスクと機会を説明する。 | 気候関連金融開示タスクフォースの2020年状況報告によると、会社がTCFDで開示することを選択した場合、世界の7%の企業しか戦略的柱を完全に開示していない。Allbirdは我々の戦略とリスク管理方法において気候に関するリスク分析を継続することにした。
2021年、経営陣は、ホットスポット分析によるAllbirdの気候関連移行および物理的リスクおよびそれに応じた機会の識別、評価および定量化を開始した。この評価は、私たちのリスクの開放をよりよく理解し、情景分析と弾力性計画のために路線図を作成し、機会を利用した戦略を制定し、私たちの報告と開示約束を履行するために、全世界の持続可能な開発コンサルティングの先駆者ANPORTの支持を得た。
私たちの気候リスクとチャンス分析の最初のステップは気候リスクとチャンスシンポジウムを開催することであり、持続可能な発展と革新、サプライチェーン、製品開発、法律、金融、職場、マーケティング、技術と小売を含む重要な業務領域に関連する。これらのシンポジウムは，1)気候に関連する潜在的商業リスクおよび機会の予備リストを決定すること，2)そのようなリスクまたは機会が発生した場合の潜在的規模を知ること，3)実質的な社会，地域または金融リスクおよび機会限界を決定し，リスクまたは機会を我々の業務に重要なリスクまたは機会として指定することを目的としている。
リスクと機会の予備リストがあれば、予想される影響(リスクや機会が重要な業務分野に与える影響)と脆弱性(これらのリスクを緩和したり、これらの機会を利用した任意の管理計画)を決定して、潜在的な規模を理解しなければならない。この作業は，短期(5年)，中期(10年)，長期(30年)移行と物質リスクの影響と脆弱性を分析した。これらの教室終了時に，気候変動に関する個々の有形リスクと移行リスクの影響と脆弱性を評価し，以下に提供するリスクと機会リストを提供した。
キー業務分野とのシンポジウムにより以下のリスクが決定されたが，我々の業務に対する重要性は評価されていない。これはこれから行われるシナリオ分析によって行われるだろう。
リスク 移行する-今後10年間の低炭素経済への移行に関するリスク：
•温室効果ガスや温室効果ガス排出の価格 •エネルギーと燃料価格が上昇する
物理−気候変動の実際の影響に関連する長期的および深刻なリスクは、AllBirdsが天然材料を取得し、グローバルサプライチェーンを介してこれらの材料を輸送する能力に影響を及ぼす可能性がある。これらの実際の気候リスクは
•極端な降水と干ばつの頻度と深刻さの増加を含む極端な天気事件 •酷暑と降温日数を含めて平均気温が上昇します •干ばつと極端な温度による野火 •海面が上昇する •降水パターンの変化
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| 開示に関する説明 | 備考と位置 |
| 機会： 気候変動の緩和と適応の努力は私たちの業務にもチャンスをもたらしています
•エネルギー源：通常の燃料価格は上昇すると予想される。2025年末までに100%の再生可能電力を使用し，所有·運営する施設や完成品メーカーですべてのAllbird製品を生産することを目標としている。再生可能エネルギーを調達することで、Allbirdは私たちの業務の追加コストを低減し、私たちの競争力のある価格設定構造を維持するのに役立ちます。 •製品とサービス：Allbirdの企業使命とますます持続可能な製品は、変化する消費者の環境と社会的責任製品に対する選好の中で競争的地位を提供すると信じている •資源効率：製造施設と環境イニシアティブの面でパートナーシップを構築することはコストを削減する可能性がある。これはエネルギー効率と室内空気の質を向上させ、持続可能性とより良い労働条件に取り組むことによって、従業員の魅力を高め、従業員を維持することができる •回復力：Allbirdは排出量化と管理のためのツールと戦略を開発しており、気候変動への対応に役立つだろう。 |
B.気候関連リスクとチャンスが組織の業務、戦略と財務計画に与える影響を説明する。 | 気候変動に対する私たちの大胆な野心、私たちの持続可能な発展戦略、あるいは
Allbird飛行計画は3つの戦略重点を中心にしている：再生農業、再生可能材料、責任あるエネルギー、これらの目標には10つの具体的な数量化目標がある
これらの目標があれば，2025年末までに単位製品炭素排出量を半分に削減する目標を策定し，2025年までに単位製品炭素排出量を予想するベースラインに対して，これ以上の排出制限行動がなければ。私たちは2019年以来補償を使用するように、カーボンニュートラル企業になり続けるつもりだ。
私たちは最近の進展を示し、私たちの目標を達成するために明確な道を作ることが重要だと信じている。全体として、この10の目標を達成することは、最終的に毛金利と業務弾力性を向上させることが予想される。 |
C.異なるシナリオ(2シナリオを含む)が組織の業務、戦略、および財務計画に与える潜在的な影響を記述する。 | 2021年、著者らは気候変化の重点リスクとチャンスホットスポットのマッピング作業を展開した。この仕事に基づいて、私たちは重要な移行と実際のリスクと機会のシナリオ分析を計画している。この分析は、これらの気候関連リスクと機会に関連する財務的影響を定量化し、必要な数量化情報を収集して、私たちの適応能力を評価し、さらに機会に投資して、私たちのバリューチェーン全体の復元力を高めることができるようにする。 |
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| 開示に関する説明 | 備考と位置 |
リスク管理その組織が気候に関連したリスクをどのように識別し、評価し、管理するかを開示する。 |
a.この組織が気候関連リスクを識別して評価する流れを説明する。 | 私たちの持続可能な開発チームは機能を越えたチームと持続的に協力して、気候に関連する問題を監視し、私たちの価値チェーン上で持続可能な発展措置を推進し、製品開発、サプライチェーン調達とより広範な業務運営を含み、取締役会と管理層と四半期ごとに共有する総合的な持続可能な発展スコアカードを通じて報告する。
他の企業リスク機能には、気候関連リスクが含まれており、その分析の一部として、毎年取締役会や経営陣の監査委員会に提出されている。
Allbirdは気候リスクの可能性、重要性、業務全体への影響範囲に基づいて気候リスクを評価する。2021年の気候リスクとチャンス識別シンポジウムはまた、重要な業務分野の実質的なリスクハードルを決定した。収入，コスト，調整後のEBITDAは，キー業務分野で気候に関するリスクを評価するための指標である
これらのデータ点をまとめてAllbirdが全社的に実質的なリスク閾値を確立できるようにした。このような既定の実質的なリスクの限界は、私たちが未来の気候に関連する私たちの行動に構成されるリスクを決定する基礎になるだろう。AllBirdsはこのような既定の閾値を使用して毎年少なくとも1回気候リスクを評価し、必要に応じてより頻繁に評価するだろう。 |
B.組織管理気候関連リスクの流れを説明する。 | 我々の持続可能な開発担当者や他のテーマ専門家は、気候リスクと機会を持続的に管理するために、Allbirdの重要な業務分野に積極的に参加している。
企業リスク管理方法論に基づき，回避，減少，分担，受け入れの4つの管理方法に基づいてリスクを分類した。例えば，我々はパートナーがベストプラクティスを実施·維持する意思に応じて，我々の戦略的サプライヤーパートナーシップにより，“RECESS”手法を用いてリスクを管理し，ベンダーによる製造に関する固有の脆弱性を低下させている.供給者管理によって気候リスクを緩和する最適な実践が決定されると、改善された内部基準と一致するように、既存のサプライヤー合意を能動的に更新します。 |
C.気候関連リスクの識別、評価、管理の流れを組織全体のリスク管理にどのように統合するかについて説明する。 | 我々の標準的な企業リスク管理(ERM)プロセスの一部として、我々の職能を越えたリスク管理チームは、企業リスクの可能性、重要性、影響範囲に基づいて、気候関連リスクを含む企業リスクを評価する
以上に概説した4つの気候リスク管理方法は，すべての企業範囲のリスクを管理するための同様の方法を反映している。リスクは少なくとも年に1回評価され、管理職と取締役会に報告される
我々の気候リスク識別と評価プロセスおよび持続可能な開発グループが2021年に構築したシナリオ分析の実質的なリスク調査結果は，我々の全社リスク管理プロセスに組み込まれる予定である |
指標と目標気候に関連するリスクと機会を評価して管理するための指標と目標が開示される。 |
a.この組織がその戦略およびリスク管理プロセスに基づいて気候に関連するリスクおよび機会を評価するために使用される指標を開示する。 | 2020年には，温室効果ガス議定書の定義に従い，範囲1，2，3の範囲で我々の炭素足跡の測定を開始した。これにはある年に生産されたすべての製品の炭素足跡を計算することが含まれている
私たちは排出削減を奨励するために炭素排出に対して内部価格を取った。私たちはこの国内税の収益を使用して、私たちの範囲1、2、3の排出を相殺するために、再生可能エネルギー相殺と高品質の炭素相殺を購入する。したがって、私たちは気候中立認証を受けた。すべての炭素相殺プロジェクトは第三者検証を経て、最高基準、例えば黄金標準、検証された炭素標準或いは気候行動備蓄を達成した |
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| 開示に関する説明 | 備考と位置 |
B.開示範囲1、範囲2、および範囲3(例えば、適用される)の温室効果ガス排出および関連リスク。 | 2020年以来、著者らは各製品の炭素足跡の計算と開示に集中し、ライフサイクル評価ツールを用いて製品のゆりかごから墓までの炭素足跡を推定し、ホットスポットを識別し、排出削減を推進してきた。このライフサイクル評価ツールは，我々の持続可能な開発チームと外部ライフサイクル評価専門家が協力して開発し，国際標準化組織14067：2018年の要求に基づいて第三者検証を行った。それは私たちのチームが設計と開発において賢明な決定を下し、製品レベルと会社範囲の炭素影響を追跡することができるようにした。そこで、2020年4月に、私たちが永久に収蔵しているすべての製品の炭素足跡を発表しました。
2022年には、温室効果ガス議定書に基づいて2021年の私たちの直接·間接業務の絶対排出量を開示し、SCSグローバルサービス部門が追加的な第三者確認を行った。範囲1と範囲2の排出は小売店や会社のオフィスによって推進されているが，我々の範囲3の排出の大部分は製品に関連する材料，製造，輸送からのものである。
2021年Allbird市場に基づく排出量推定(トンCO2e) a.範囲1：317 b.範囲2：324 c.範囲3(使用および寿命終了を含まない)：49，698 d.範囲3(使用および寿命終了を含む)：56，258
私たちは現在2022年の範囲1を第三者検証しています 2と3の排出量は、チェック完了後に2022年の排出量を開示する予定です。 |
C.気候に関連するリスクと機会を管理するための組織の目標、および対照目標の業績を説明する | AllBirds飛行計画は3つの戦略的重点を中心にしている：再生農業、再生可能材料、責任あるエネルギー、これらの目標は10つの具体的な数量化目標を持っている。ALLBIRD飛行計画は私たちの気候関連のリスク緩和目標を推進した。
2025年末までに、排出をさらに制限する行動をとることなく、単位炭素排出量を2025年に予想される炭素単位排出量のベースラインに比べて50%削減し、平均炭素排出量を約7 kg COに押し上げることを目標としています2イー各製品です。我々の目標は，ゼロ炭素ウールを調達し，石油材料の代わりに天然材料を用い，より少なく，よりクリーンな燃料と電力を使用することで実現することである。具体的には、材料の75%が持続可能な源の天然または回収材料になることを目標とし、原材料使用量と重要な原材料の影響を靴類や衣類製品で25%削減することに取り組んでいます
また、2025年末までに、オフィス、小売店、配送センター、完成品メーカーを含む100%の再生可能電力を自社所有·運営施設に提供することを目標としています。95%以上の海運安定状態を実現し，空輸などの高排出輸送方式の数削減に取り組んでいる。私たちの目標はまた私たちの顧客が私たちの製品機を涼しくて干したAllbird服に洗うことを奨励することを目的としています
2030年までに単位排出量を95%削減し，1製品あたりの炭素排出量をCO≡e 1 kg未満にすることを目標としている。この野心的な目標は，我々の絶対炭素排出削減に必要であり，科学に基づく1.5°C削減経路に適合している
我々は，2030年までに絶対範囲1，2，3の排出量を2020年までにベースラインに42%削減する科学を基礎とした目標を策定した。我々の目標は，1.5°Cの削減経路と一致し，2021年にSBTIの承認を得ることを含む科学に基づく目標イニシアティブ(SBTI)のすべての要求に合致している。
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知的財産権
私たちは、商標、著作権、商業秘密、設計および実用特許、ライセンスプロトコル、セキュリティプログラム、セキュリティプロトコル、従業員セキュリティおよび発明譲渡プロトコル、および他の法律および契約権利の組み合わせに基づいて、私たちの固有の権利を確立し、保護します。
AllBirds.comや同様の変形など、ビジネスで使用されているサイトにドメイン名を登録しています。また，我々は進行中の商標と外観設計特許登録について内部的なやり方を策定しており，これらにより，ブランド名と製品名，製品設計，標語，ロゴを適切かつ費用対効果があると考えられる程度に登録している.
私たちは、内部および外部制御(従業員、請負業者、顧客、およびパートナーとの契約保護を含む)を使用することによって、当社の独自および他の機密情報へのアクセスおよび使用を制御します。私たちのやり方は、知的財産権開発に参加している従業員、コンサルタント、請負業者と秘密および発明譲渡協定(または同様の合意)を締結することを代表しています。私たちはまた、私たちの機密情報および固有情報へのアクセス、開示、および使用を制限するために、他の第三者と秘密協定を締結します。
私たちはこれが有益で費用効果があると思うまで追加的な知的財産権保護を求めるつもりだ。私たちは私たちの知的財産権を保護しようと努力しているにもかかわらず、それらは未来に尊重されないかもしれないし、無効、回避、挑戦を宣言されるかもしれない。その他の情報については、“リスク要因--知的財産権、情報技術、データセキュリティ、プライバシーに関するリスク”というタイトルの節を参照してください
政府規則
アメリカと私たちが業務を展開している他の司法管轄地域では、小売業者および/または商品販売促進と販売、ならびに私たちの小売店、製造業関連施設および配送センターが運営する消費者保護法規を含む、労働者および雇用法、管理広告、プライバシーおよびデータセキュリティ、製品ラベルおよびコンプライアンスの法律、安全法規、その他の法律を遵守しなければなりません。我々の製品は主に米国以外の国で製造されており、世界35カ国以上で販売されており、関税、条約や各種貿易協定及び消費財輸入に影響を与える法律の影響を受ける可能性がある。私たちはこのような法律の変化を監視し、私たちが適用された法律を実質的に遵守していると信じている。
季節性
私たちの業務は小売靴類とアパレル業界によく見られる一般的な季節的傾向の影響を受けて、販売は年末休暇中にピークに達して、通常私たちの第四四半期以内です。2022年、2021年、2020年、私たちは第4四半期にそれぞれ年間純収入の28%、35%、36%を創出した。
企業情報
私たちは2015年5月にデラウェア州でBOZZ，Inc.として登録設立されました。2015年12月にAllbird，Inc.と改名し、2016年2月にデラウェア州PBCとなりました。私たちの主な実行事務所はカリフォルニア州サンフランシスコモンゴメリー街730号にあります。郵便番号：九四一一です。私たちの電話番号は(628)225-4848です。私たちのアメリカのサイトの住所はallBirds.comです。当サイトに含まれている情報や当サイトを介してアクセス可能な情報は、本Form 10-K年次報告に引用的に組み込まれることはありません。
利用可能な情報
我々は，Form 10−Kの年次報告，Form 10−Qの四半期報告，Form 8−Kの現在の報告，および取引法第13(A)および15(D)条に基づいて提出または提出された報告の修正案を提出する。米国証券取引委員会、または米国証券取引委員会と呼ばれ、www.sec.gov上でウェブサイトを維持し、その中には、米国証券取引委員会に電子的に提出された報告書、依頼書および情報声明、およびその他の情報が含まれている。私たちはまた、私たちがアメリカ証券取引委員会にこのような資料を提出または提供した後、合理的で実行可能な場合に、できるだけ早く私たちの投資家関係サイトを通じて、Form 10-K、Form 10-Q、Form 8-Kに関する報告書、およびこれらの報告書の修正案のコピーを無料で取得することができる。
第1 A項。リスク要因
以下は私たちの業務に関連するリスクと不確実性について説明する。以下に述べるリスクおよび不確定要因、ならびに本10-K年度報告書の他のすべての情報は、第II部第8項の総合財務諸表および関連付記、および第II部第7項の“経営陣の財務状況および経営結果の議論および分析”と題する章をよく考慮しなければならない。以下に述べる任意の事件または事態の発生は、我々の業務、財務状況、経営結果および成長見通しに重大かつ不利な影響を与える可能性がある。この場合、私たちA類普通株の市場価格は下落する可能性があり、あなたは投資の全部または一部を損失する可能性があります。私たちは今知らないか、あるいは私たちは現在、実質的な他のリスクや不確定要素ではなく、私たちの業務、財務状況、経営結果、成長の見通しを損なう可能性があると考えています。
私たちのビジネス、ブランド、製品、業界に関連するリスク
私たちは現在の収入と利益レベルの維持または増加、コストの低減、または私たちの製品の需要と供給を正確に予測することを含む、私たちの戦略転換計画、簡略化計画、または長期成長戦略を成功的に実行することができないかもしれない。
2022年8月には、収入コストの節約、ワークフローの簡略化、運営コストの低減を目的とした簡略化計画を発表し、外部不利な要因に対応しています。これらの計画の重点は、私たちのサプライチェーンに関するコストおよび販売、一般、管理費用を下げることです。私たちのサプライチェーン計画は、自動配送センターと専用返品処理機に移行することによって、アメリカの物流コストを低減し、在庫減記とある製品の減記を加速し、時間の経過とともに製品炭素足跡と製品コストを減少させるために、在庫を最適化し、物流コストの節約を加速することを含む。私たちの販売、一般、行政費用計画には、会社のオフィススペースの削減と会社の従業員数の減少計画が含まれています。また、企業の新入社員募集と退職従業員の補填の歩みを緩め、2022年7月、私たちは世界企業で23人をリストラし、私たちの世界企業従業員総数の約8%を占めた。また、2023年3月には、(I)製品とブランドの立て直し、(Ii)米国店舗の最適化と開業ペースの鈍化、(Iii)国際市場進出戦略の移行、および(Iv)コスト節約と資本効率の向上を評価する戦略転換計画を発表した
私たちの長期的な成長と利益戦略を成功させ、未来に私たちの収入と利益水準を維持または向上させることができるかどうかは、私たちが能力があるかどうかを含む多くの要素に依存する
•ブランドマーケティングと第三者商店の利用を通じて、ブランド知名度を高め、効果的な顧客獲得を推進する
•私たちの既存の顧客群で成長を続け、私たちのコアフランチャイズ製品に集中することで押し入れのシェアを増加させます
•私たちの店舗チームを最適化し、私たちの垂直流通戦略を実行し、小売店舗開設のペースを緩め、私たちの国際市場進出戦略を移行する
•私たちの製品革新プラットフォームを拡大し、新製品デザインの市場機会を理解する
•利益成長を実現するためにインフラを拡大しています
•私たちの製品とブランド計画をタイムリーに実現します
•私たちの製品に対する需要を正確に予測し、より的確な製品戦略を実施する
•持続可能な材料の使用に集中し続けている。
私たちは私たちがこれらのすべての措置を成功的に実施することを保証することはできないし、私たちが期待した収益を達成したり維持したりする保証もなく、あるいはこれらの収益を達成しても、私たちの中期的または長期的な財務と運営期待を満たすのに十分だ。私たちはまた、運営と流動性による追加的な意外なコストと、私たちのキャッシュフローへの負の影響、従業員の流失と従業員の士気への悪影響、経営陣の注意の移転、雇用主としての私たちの名声への悪影響に直面する可能性があり、これは、将来的に新入社員を募集することを難しくし、合格した従業員を失ったため、運営と成長目標を達成できないか遅延する可能性がある
もし私たちがこれらの計画の予想収益を意識していない場合、あるいはこれらの計画に関連する追加的な意外なコストに遭遇した場合、私たちの業務、財務状況、運営結果、およびキャッシュフローはマイナスの影響を受ける可能性がある。
私たちの経営業績は大きく変動する可能性があり、私たちの過去の経営業績は未来の業績をうまく予測できないかもしれません。
様々な要素によって、私たちの経営結果は時期によって大きく異なり、未来も大きく変化するかもしれません。その中のいくつかの要素は私たちがコントロールできるものではありません。異なる時期に私たちの経営業績を比較することは意味がないかもしれませんが、私たちの過去の業績も私たちの未来の業績の指標とみなされてはいけません
私たちは2015年5月に設立され、2016年に私たちの製品を初めて販売した。私たちの限られた運営歴史と私たちが発展していく業務戦略は、私たちの最近の戦略転換計画を含むため、私たちは未来の運営結果を正確に予測する能力が限られており、私たちの未来の成長を計画し、シミュレーションする能力を含む多くの不確実性の影響を受けている。私たちの歴史収入の増加はずっと一致しておらず、より集中的な地理的位置から来て、私たちの未来の業績の指標とみなされてはいけない。また、今後の時期には、私たちの業務運営と戦略の変化、私たちの製品に対する需要の低下、競争の激化、私たちの市場全体の成長の鈍化、私たちは以前の運営履歴の関連性や予測性の悪い新しい地域に入ることができ、あるいはどんな理由でも成長機会を利用し続けることができなかったことを含む、私たちの収入増加は減速または低下する可能性がある。また、私たちは定期的に新製品を発表しており、新製品のビジネス成功を予測することは難しい。例えば、2022年、私たちは総合経営報告書で非現金在庫減記と全面赤字を確認し、主に顧客の購入数が不足しているいくつかの第一世代アパレル製品と関係がある。また、急速に変化する業界における成長型企業がよく遭遇するリスクおよび不確定要因、例えば、本明細書で述べたリスクおよび不確定要因に遭遇し、引き続き遭遇するであろう。もし私たちがこれらのリスクと不確実性(私たちは私たちの業務を計画するために使用するための)の仮定が正しくなければ、あるいは私たちの市場や私たちが経営している地理的位置と私たちがどこで製品を販売しているのかによって変化したり、もし私たちがこれらのリスクにうまく対応できなかったら, 私たちの運営と財務結果は私たちの予想と大きく違うかもしれないし、私たちの業務は影響を受けるかもしれない。上述した1つまたは複数の要因および他の要因の影響は、私たちの運営結果に大きな変化をもたらす可能性がある。したがって，我々の経営結果を経時的に比較することは意味がないかもしれないし，将来の業績としての指標にも依存すべきではない。
現在の経済環境下で、消費者支出モード、インフレ圧力、新冠肺炎疫病及び全体の経済状況による不確定性のため、著者らの経営業績の変動は特に明らかになる可能性がある。私たちの経営業績の変動は、これらの業績が私たちの財務指導や他の予測を下回ったり、アナリストや投資家の予想を下回ったりする可能性があります。
私たちの主要市場の経済的不確実性は、消費者の非必需品の購入に影響を与える可能性があり、これはすでに影響を与え、私たちの製品の需要に悪影響を与え続ける可能性がある。
私たちの製品は消費者の非必需品と見なすことができる。このような非必須プロジェクトに対する消費者の支出レベルに影響を与える要素は、金利、インフレ、未来の経済状況に対する消費者の自信、景気後退と貿易戦争への懸念、消費信用の獲得性とコスト、新冠肺炎流行または未来の流行病または公衆衛生危機、国際貿易関係、政治不安、企業利益の低下、商業自信と活動の減少、失業率レベルと税率などの全体的な経済状況とその他の要素を含む。世界の経済状況が引き続き動揺しているか、あるいは経済不確定性が依然として存在しているため、インフレと金利が絶えず上昇しているため、失業率の大幅な上昇、金融市場の不安定、未来の不確定要素とその他の要素により、消費者が自由に支出を支配できる傾向も依然として予測できず、減少する可能性がある。不利な経済状況はすでにあり、未来に消費者が私たちの製品の購入を延期または減少させる可能性がある。私たちの製品に対する消費者の需要も、店舗閉鎖、経済低迷、あるいは私たちの主要市場の経済不確実性によって低下する可能性があります。特に北米、ヨーロッパ、アジアでは。私たちの経済周期と消費者需要の任意の関連変動に対する敏感性は、私たちの業務、運営結果、および財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
我々は大量の長期資産を持っており，事件や環境変化が発生して帳簿価値が回収できない可能性があることを示す限り，減値評価を行う。しかも、私たちは私たちの長期資産のすべての価値を達成することができず、重大な減価費用を記録することができないかもしれない。
アメリカ公認の会計原則によると、私たちは私たちの長期資産を評価して、主に財産と設備、レンタル使用権資産とその他の長期資産を経営して、識別可能な無形資産を含む
イベントまたは状況変化が、1つの資産の帳簿価値が回収できない可能性があることを示す場合、寿命を決定する資産は減額されるべきである。例えば、2022年には、主に私たちの現在の時期と運営キャッシュフローの損失履歴に関連するトリガーイベントが、私たちの長期資産を減額検討する必要があると判断しました。これにより、私たちは330万ドルの非現金減価費用を記録し、私たちの中国の店舗に関連する長期資産と関係がある
靴類とアパレル業務は極めて資本集約型です。我々の減価審査分析で用いられている割引されていない将来のキャッシュフローには不確実性があり，見積りと仮定を用いる必要がある.私たちの予測は、将来の経済状況、消費者需要、競争環境が私たちの予想と異なり、長期資産の重大な減価費用が回避される保証がない場合、この予測は実際の結果と大きく異なる可能性があると推定することである。このような減価費用は、私たちの業務、運営結果、財務状況に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの成功の一つの要素は私たちのブランドの実力です；もし私たちが私たちのブランドの価値と名声を維持し、向上させることができなければ、私たちはどんな否定的な宣伝にも対抗できなければ、私たちは私たちの製品を販売できないかもしれません。これは私たちの業務を損ない、私たちの財務状況と運営結果に実質的な悪影響を及ぼすかもしれません。
Allbirdブランドは私たちの業務戦略と私たちが顧客を誘致して誘致する能力に不可欠だ。したがって、私たちの成功は私たちがAllbirdブランドの価値と名声を維持して向上させる能力にかかっている。私たちのブランドの維持、普及と定位は、広告と消費者活動、そして私たちの製品革新、製品品質と持続可能な発展措置を含む、私たちの設計とマーケティング努力の成功に大きく依存します。製品革新、品質、持続可能性に対する私たちの約束、および私たちの設計(材料を含む)とマーケティング努力への持続的な投資は、私たちのブランドイメージや名声に期待される影響を与えないかもしれません
私たちは私たちのマーケティング戦略の一つとしてソーシャルメディアに依存して、私たちのブランド価値と名声に積極的な影響を与えます。私たちのブランドは、デラウェア州公益会社(PBC)としての私たちの地位と、環境保護と持続可能な発展に対する私たちの約束を含む、私たちの企業の誠実さ、文化、使命、ビジョン、価値観に対する消費者の積極的な見方を維持できるかどうかにかかっています。私たちの顧客、私たちの製品を購入していない消費者、私たちの現職または前任社員、現または前任のAllGood集団大使(私たちは影響力者コミュニティと呼ぶ)、有名人または他の公衆人物の任意の行動、または任意の公開声明またはソーシャルメディア投稿は、許可の有無にかかわらず、消費者が私たちのブランドの認知に否定的な影響を与える可能性がある。わが社、私たちのサプライヤー、またはメーカー、私たちのAllGood集団大使または他の人、または私たちが販売している製品に関連するいかなる事件も、私たちの顧客の信頼と信頼を侵食し、特にこのような事件が否定的な宣伝、政府調査、製品リコール、または訴訟を引き起こす場合、私たちのブランド力を損なう可能性があります。
私たちのブランドや名声は、私たちの行動や私たちに関連していたり、以前私たちに関連していた人(従業員、All Good集団大使、有名人または他の公開発言、またはソーシャルメディアで私たちのブランドや製品について発表した人を含む)の負の宣伝が私たちの大衆のイメージを損なう場合を含む多くの要素や事件の悪影響を受ける可能性があります。もし私たちが革新的で高品質な製品を提供できなかった場合、もし私たちが不適切な製品のリコールに直面したり、またはもし私たちが“青信号”と告発された場合(例えば、もし私たちの1つ以上の製品の炭素足跡が私たちが主張した炭素足跡よりも大きいと告発された場合、または私たちが持続可能な開発目標を達成できなかったと告発された場合)。私たちのブランドおよび名声は、効果があるかどうかにかかわらず、有効であるか否かにかかわらず、製品ラベルおよびセキュリティ、マーケティング、雇用、差別、嫌がらせ、告発、プライバシー、企業市民、不正な商業行為、またはネットワークセキュリティに関する法律または法規を含む、私たちに関連しているか、または以前に私たちに関連している者が、適用される法律または法規に違反しているが、これらに限定されない。私たちのサプライヤーやメーカーへの否定的な宣伝は、私たちの名声や販売に悪影響を及ぼす可能性があり、代替サプライヤーやメーカーを探して採用させる可能性があります。また、私たちは知的財産権を保護するために多くの努力と資源を投入していますが、これらの努力が成功しなければ、私たちのブランド価値は損なわれる可能性があります。私たちのブランドや名声に対するいかなる損害も、私たちが顧客を誘致し、誘致する能力に悪影響を及ぼす可能性があり、私たちの業務、財務状況、運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。
また、競争の激化に伴い、私たちのブランドの重要性が増加する可能性があり、これはブランド普及活動への追加支出が必要であり続ける可能性がある。私たちのブランドイメージを維持し、向上させるためにも私たちが必要であり、商品販売、マーケティング、オンライン運営などの分野で追加投資を続ける必要があるかもしれません。このような投資は巨大かもしれないし、最終的には成功しないかもしれない。
成立以来、重大な純損失が発生しており、予測可能な未来に引き続き損失を被ることが予想される。
私たちは2022年、2021年、2020年にそれぞれ1.014億ドル、4540万ドル、2590万ドルの純損失が発生し、2022年12月31日までの累計赤字は2兆387億ドルだった。私たちは未来に引き続き大きな損失を受けると予想している。私たちは利益を達成するために、今後いくつかの時期により高い収入水準を創造し、維持する必要があり、私たちが利益を達成しても、私たちの利益水準を維持したり向上させることができないかもしれない。2023年3月に発表された戦略転換計画には、コストと現金最適化が含まれていますが、将来的には大幅に増加する可能性があります
•長期成長戦略と戦略計画を実行します
•小売パートナーや流通業者など第三者との関係に投資しています
•私たちの製品とスタイルの組み合わせを更新し
•新材料革新技術に投資し
•私たちのサプライチェーンにおける持続可能で環境に優しいやり方に重点を置いています(これらのやり方は伝統的な代替品よりも高いことが多い)
•広告とマーケティング活動に投資して、既存と新しい顧客を誘致し、私たちのブランドの知名度を高め、市場シェアを拡大する
•私たちの小売店舗数を最適化し
•私たちの従業員の全体的な健康と福祉に投資します
•激しい競争に対応しています
•人材を募集して維持すること
•上場企業として、多くの会計、法律、その他の費用が発生していますが、これは私たちが民間会社として起きていないことです。
このような支出は私たちが利益を達成して維持することをもっと難しくするだろう。私たちのビジネスを発展させる努力は、私たちが予想していたコストよりも高いかもしれないし、私たちが期待しているリターンを生むことができないかもしれません。より高い運営費用を相殺するために十分な収入を増やすことができないかもしれません。もし私たちが私たちのコスト節約計画の下で予想を超えて支出を削減することを余儀なくされれば、私たちの成長と成長戦略に否定的な影響を与えるかもしれない。したがって、私たちはいつ利益を達成するかどうか保証できない。もし私たちが実現して利益を維持できなければ、わが社と私たちのA類普通株の価値は大幅に下がるかもしれません。
私たちは競争の激しい市場で運営しており、いくつかの競争相手の規模と資源は彼らを私たちよりも効率的に競争させる可能性があり、これは私たちの市場シェアを失い、私たちの純収入と収益力を低下させる可能性がある。
靴類とアパレル市場は競争が激しいです。私たちの競争相手はスポーツとレジャー靴会社、スポーツとカジュアル衣料会社を含んでいます。大量の市場シェアを持つ大手多様なアパレル会社や、技術靴類の生産·マーケティングを拡大する老舗企業や、履物に特化した小売業者など、履物やアパレルの卸売業者や直接小売業者とも直接競争している。競争はすでに将来的に価格圧力、利益率の低下、市場シェアの損失、あるいは私たちの市場シェアを増加または維持できない可能性があり、これらはいずれも私たちの業務と運営結果に重大な損害を与える可能性がある。私たちの多くの競争相手は強力な世界ブランドの認知度を持つ大型アパレルや/または靴会社であり、他の会社は参入のハードルの低い新市場参加者である。この業界の分散性質のため、運動靴や他のカジュアルシューズを専門に経営している会社も含め、他のアパレル販売業者と競争しています。私たちと比較して、私たちの多くの競争相手は、より長い運営歴史、より大きく、より広範な顧客基盤、より広範なサプライヤーとのより多くの関係、より高いブランド認知度、およびより多くの財務、研究開発、店舗開発、マーケティング、流通、その他の資源を含む著しい競争優位を持っている。
私たちは技術と材料の革新に依存して高品質な製品を提供する
私たちの靴類と服装の設計と製造過程において、技術と材料の革新と品質管理は私たちの製品の商業成功に重要です。研究と開発は技術革新において重要な役割を果たしている。私たちは材料科学、持続可能な開発、そして関連分野の専門家に依存している。快適で環境の持続可能な製品の生産に努力していますが、製品に技術や材料の革新を導入できなければ、消費者の私たちの製品に対する需要が低下する可能性があり、私たちは私たちの持続可能な発展目標を達成できないかもしれません。これは私たちのブランドと名声を損なうかもしれません。もし私たちの製品の品質に問題があれば、私たちはこれらの問題を解決するために巨額の費用を発生するかもしれません。
私たちは持続可能な材料と環境に優しい製造プロセスとサプライチェーンの実践に集中しています。これは私たちの収入コストを増加させ、私たちの成長を阻害するかもしれません。
我々は，持続可能な材料，環境に優しいサプライチェーン，製造プロセスを優先し，我々の炭素足跡を規制することに取り組んでいる。私たちの業務の拡大に伴い、経済的に効率的な方法で十分な持続可能な源の材料を獲得し、私たちの成長を支持し、私たちの持続可能な発展目標を達成し、同時に収益性を達成し、維持することは、ますます大きな挑戦に直面する可能性がある。また、私たちが新製品カテゴリに拡張する能力は、私たちの製品に適した新しい持続可能な材料を識別する能力にある程度依存します。私たちの持続可能な要求を満たす材料を大量に調達することはできません。成長鈍化、コスト増加、および/または純利益の低下を招く可能性があります。また、我々の業務の拡張に伴い、持続可能な開発へのコミットメントを反映したビジネス実践を有するサプライヤーや製造業者を決定することができない可能性があり、事業所期の成長を満たすためにサプライチェーンを拡張する能力を損なう可能性がある。もしこれらの要素のいずれかが私たちの持続可能な開発目標の達成を阻害したり、私たちの任意の製品の炭素足跡を増加させたりすれば、それは私たちのブランド、名声、運営結果、財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある
もし私たちが新しい顧客を引き付けることができず、既存の顧客を維持したり、顧客への販売を維持したりすることができなければ、私たちの業務、財務状況、経営業績と成長の見通しはすべて損害を受けるだろう。
私たちの成功は私たちの製品がお客様に広く採用されていることに大きくかかっています。新しい顧客を誘致し、私たちの顧客基盤を拡大し続けるためには、私たちの持続可能な発展を認める靴類やアパレル製品を認めてくれる顧客を誘致し、誘致しなければならない。もし私たちの製品を購入したい人数が引き続き増加していなければ、もし私たちが高品質のショッピング体験を提供できなければ、もし私たちの小売パートナー関係が成功しなければ、もし私たちが生産した製品の顧客が十分な数量を購入していなければ、もし私たちの現在あるいは潜在的な顧客が私たちの製品が代替製品より優れていると信じなければ、私たちは既存の顧客を維持し、新しい顧客を獲得し、業務を発展させる能力が損なわれる可能性がある。例えば、私たちが第一世代の衣類製品を発売して以来、私たちの顧客は十分な数のいくつかの製品を購入していません。そして2022年第2四半期に、私たちは私たちの全体の服装戦略を調整して、この製品ラインの生産を停止する必要があると決定しました。そこで，2022年には，総合経営報告書で非現金在庫減記と全面赤字を確認し，主にこれらの特定の初代アパレル製品に関係している。
私たちは私たちのブランドの向上と新しい顧客の誘致に重大な投資を行い、私たちの重点製品戦略の戦略転換計画に関する投資を含め、私たちの製品を普及させるための重大な投資を継続する予定です。このような活動は費用がかかる可能性があり、新しい顧客や私たちの製品の販売増加をもたらさないかもしれない。また、私たちのブランドがますます広く知られるようになるにつれて、私たちは過去のように新しい顧客を引きつけたり、同じ速度で純収入を増加させたりしないかもしれません。もし私たちが十分な数の製品を購入して業務を成長させる新しい顧客を得ることができなければ、私たちはサプライヤーと有益なネットワーク効果をもたらすために必要な規模を生み出すことができない可能性があり、私たちの純収入は低下する可能性があり、私たちの業務、財務状況、運営結果は実質的な悪影響を受ける可能性がある。
さらに、当社の将来の成功は、当社の純収入の大部分が既存顧客への販売、特に私たちが提供する製品を常に高参加かつ/または大量に購入する既存顧客からのものであるため、時間の経過とともに既存顧客の販売能力を増加させることにある程度依存する。既存の顧客が私たちの製品を魅力的だと思わなくなったり、私たちの顧客サービスに満足していない場合、または現在の傾向や顧客のニーズを満たすために私たちの製品をタイムリーに更新できない場合、私たちの既存の顧客は購入しないかもしれません。あるいは彼らが購入しても、彼らは将来的により少ないまたはそれ以下の購入を行うことができます。
もし私たちが新しい顧客を引き付けることができない場合、あるいは既存の顧客が私たちが提供する製品への支出を減らしたり、私たちの製品を重複して購入できなかったりすれば、私たちの業務、財務状況、経営業績、成長の見通しは損なわれるだろう。
気候変化及び政府、組織、顧客と投資家の持続可能性問題に対する日々の関心は、気候変化と社会責任活動に関連する問題を含み、私たちの名声、業務と財務業績に不利な影響を与える可能性がある。
気候変動は世界各地で発生しており、様々な方法で私たちの業務に影響を及ぼすかもしれない。このような変化は、原材料、商品および/または包装価格の上昇、および肝心な製造部品の獲得性減少を招く可能性がある。嵐、ハリケーン、洪水などの極端な天気の頻度が増加することは、私たちの製品の生産と流通により多くの妨害をもたらし、消費者の需要と支出に悪影響を及ぼす可能性がある
投資家権益提唱団体、ある機関投資家、投資基金、その他の市場参加者、株主と利益関係者はますます会社の環境、社会と管理及び関連する持続可能なやり方に注目している。これらの締約国はその投資の社会コストの影響をより重視している。私たちはPBCや認証B社やB社としての地位に加えて、私たちの業界のESGリーダーになることに集中しています。私たちのESG実践が投資家または他の利害関係者の期待および基準に適合していない場合(これらの期待および基準は発展しており、強調される可能性のある優先順位は、私たちが選択した重点とは異なる)、または私たちのESG実践が私たち自身の価値観またはESGおよび持続可能な発展に関連する目標に適合していない場合、私たちのブランド、名声、および従業員保持率は負の影響を受ける可能性がある。利害関係者は、我々のESG実践またはそれらを採用する速度に満足していない可能性がある。私たちはまた、様々なESG実践および法規を監視、報告、および遵守し、私たちの持続可能な開発目標を達成するために追加のコストを生成する可能性がある。また、私たちは社会的責任活動と持続可能な発展の約束において名声の脅威を管理し、期待を満たすことができなかったか、または期待を満たすことができなかったと考えられ、私たちのブランド信頼性、従業員の保留率、および顧客とサプライヤーが私たちとビジネスをする意欲にマイナスの影響を与える可能性がある。
もし私たちが製品の傾向と消費者の選好を予測し、新製品の開発と発売に成功しなければ、私たちは私たちの収入と利益を維持したり増加させることができないかもしれない
私たちの成功は、靴類とアパレル業界内の製品傾向を識別、開始し、定義する能力と、変化する消費者の選好を適時に予測、測定、対応する能力にかかっている。しかし、私たちの多くの製品の納期は、新しいあるいは変化する製品の傾向や消費者の好みに迅速に反応することを難しくするかもしれません。例えば、私たちの納期はもっと長いかもしれません。私たちは炭素排出を減らすために海上輸送と他のより持続可能なサプライチェーン接近を好むので、これはもっと長い時間を要するかもしれませんし、持続不可能な代替案よりも高いかもしれません。もし私たちが新製品を適時に発売できない場合、あるいは私たちの新製品が顧客に受け入れられなければ、私たちの競争相手はもっとタイムリーに似た製品を発売するかもしれません。これは私たちが快適で持続可能な靴類やアパレルの先頭とみなされる目標を損なうかもしれません。私たちのすべての製品は靴類や服装に対する消費者の好みの変化の影響を受けます。特に持続可能な靴類と服装の選好は正確には予測できません。私たちの新製品は消費者に受け入れられないかもしれません。消費者の好みは迅速に異なるタイプのスタイルに変わるかもしれませんが、私たちの将来の成功は私たちがこれらの変化を予測し、対応する能力にある程度依存します。例えば、新冠肺炎が大流行している間、ますます多くの消費者が在宅遠隔作業に移行するにつれて、消費者の選好は、よりカジュアルかつ非公式な服装および靴類に移っている。さらに、靴類のようなあるカテゴリの消費者選好の経験を予測することは、衣類のような他の新しいカテゴリの消費者選好を予測または予想するのを助けることができないかもしれない。例えば、私たちのいくつかの第一世代の衣類製品を設計して発売する時、私たちは顧客の需要と選好を予測することに成功しませんでした。その結果は, このような製品に対する需要は私たちの期待に達していません。2022年第2四半期に、私たちは私たちの全体服装戦略を調整して、製品ラインの生産を停止する必要があることを決定しました。2022年の間、我々は総合経営報告書で非現金在庫減記と全面赤字を確認し、主にこれらの特定の第一世代アパレル製品と関係がある。消費者選好の傾向や変化を正確に予測して対応できなければ、売上高の低下、在庫過剰、利益率の低下に遭遇する可能性があり、いずれの場合も私たちの運営業績や財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは、一連のマーケティング、広告、および他の計画を利用して、既存の顧客の支出を増加させ、新しい顧客を獲得し、広告やマーケティングコストが増加した場合、または私たちの計画が期待された効果を達成できない場合、ビジネスの利益増加を達成できない可能性がある。
私たちは差別化されたブランドマーケティング内容を創造し、業績マーケティングを利用して顧客の認知から考慮への転換を推進し、私たちのブランドと製品の知名度を高めることは私たちの業務を発展させ、顧客の参加を推進し、新しい顧客を誘致する能力に非常に重要である。当社のマーケティング戦略には、電子メール、デジタル、展示、ウェブサイト、ダイレクトメール、ストリーミングオーディオ、テレビ、ソーシャルメディア、および当社のAllGood Collective、再配置、有料検索および製品リスト広告、有料ソーシャルメディア広告、検索エンジン最適化、個人化電子メール、および私たちのアプリケーションを介したモバイルプッシュ通知を含むプラットフォームを跨ぐブランドマーケティング活動が含まれています。また、私たちのマーケティング戦略は世界的で、私たちが製品を販売している35カ国·地域の消費者をカバーしています。
私たちは独特な活動と体験を協賛することで、私たちの顧客との接触を求め、私たちのブランドの知名度を確立します。もし私たちのマーケティング努力とメッセージ伝達がターゲット顧客に対して適切なカスタマイズを行っておらず、ターゲット顧客に受け入れられなければ、私たちは顧客を引き付けることができないかもしれません。私たちのブランドと名声は損なわれるかもしれません。また、競争の激化に伴い、私たちのマーケティング計画はますます高価になる可能性があり、これらの計画から有意義なリターンを生成することは困難かもしれない。また、私たちの戦略転換計画の一部として、より集中的な製品戦略を持つために、ブランドマーケティングへの投資を増やす予定です。私たちの将来の成長と収益性、そして私たちのブランドの成功はこれらのマーケティング努力の有効性と効率にある程度依存するだろう。
私たちはソーシャルメディアや既存と潜在的な顧客が使用する他のチャネルを通じて、私たちのデジタルプラットフォームへの大量のアクセスを得ました。電子商取引やソーシャルメディアの持続的な急速な発展に伴い、私たちはこれらのチャネルとの関係を構築し続けなければならないが、受け入れ可能な経済や他の条件下でこれらの関係を発展させたり維持したりすることはできないかもしれない。また，我々は現在，検索エンジンの結果から我々のサイトやモバイルアプリケーションにアクセスする回数が多い.検索エンジンは，ユーザの検索結果のランキングや表示を決定するアルゴリズムをつねに変更し，我々のサイトへのアクセス回数を減らし，新たなクライアントの獲得を減少させ，我々の運営結果に悪影響を与える可能性がある.私たちが経済的に効率的な方法で私たちのデジタルプラットフォームに流量を引き付けることができなければ、私たちが新しい顧客を得る能力と私たちの財務状況は影響を受けるだろう。電子メールマーケティング努力は私たちのマーケティング努力にも重要です。もし私たちが電子メールを私たちの顧客にうまく伝えることができない場合、または顧客が私たちの電子メールを使用しない場合、これらの電子メールは低優先度や迷惑メールとしてマークされているので、選択のために、または他の理由で、私たちの業務は悪影響を受ける可能性があります。私たちのマーケティング計画はますます高価になり、コストを増加させ続ける可能性があり、これらの計画から有意義なリターンを生成することは困難または予測できないかもしれない。マーケティング努力によって純収入を増加させることに成功しても、私たちが発生した追加マーケティング費用を相殺することができないかもしれません。
私たちのマーケティング努力が製品の知名度を向上させ、顧客参加度を高めたり、新しい顧客を誘致することに成功しなければ、あるいは私たちのマーケティング費用を経済的に効率的に管理できなければ、私たちの運営結果は不利な影響を受ける可能性があります。
消費者需要を正確に予測できなかったことは、在庫過剰や在庫不足を招く可能性があり、これにより運営利益率が低下し、キャッシュフローが減少し、我々の業務に損害を与える可能性がある。
私たちの製品に対する予想需要を満たすためには、在庫需要を予測し、特定の製品の将来の需要の見積もりに基づいてメーカーに注文しなければなりません。私たちの製品に対する需要を正確に予測する能力は、顧客の私たちの製品或いは競争相手製品に対する需要の増加或いは減少、消費者選好の変化、製品傾向の変化、新製品に対する消費者の受容度、競争相手が発売した製品、全体的な市場状況の意外な変化、店舗閉鎖(例えば、新冠肺炎の疫病による)、全体の消費者支出の低下、経済状況或いは消費者の未来の経済状況に対する自信の弱まることを含む多くの要素の影響を受ける可能性があることを正確に予測する。消費者ニーズを正確に予測できなければ、在庫過剰や店舗が販売または顧客に渡すことができる製品が不足している場合があります。
お客様の需要を超える在庫レベルは、在庫価格の低下、私たちの販売されていない製品の寄付、在庫沖販売、および/または割引価格で余分な在庫を販売することを招く可能性があり、その中のいずれも私たちの毛金利の低下を招き、私たちのブランドの実力と専門性を損なう可能性があり、私たちの運営結果、財務状況、キャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性があります。例えば、私たちは過去に余分な未販売製品を第三者に寄付し、第三者割引店と北カリフォルニアの直売店を含む様々なルートで私たちのいくつかの製品を割引価格で売ったことがあります。また，2022年には，非現金在庫減記が確認され，主にいくつかの第1世代衣類製品の生産停止に関連している。
逆に、もし私たちの製品に対する顧客の需要を過小評価して、事前に私たちのメーカーに十分な注文をしていなければ、私たちのメーカーは私たちの要求を満たす製品を渡すことができないかもしれません
在庫不足になるかもしれません。私たちの店舗や第三者配送センターの在庫不足は、お客様への出荷遅延、損失販売、マイナス顧客体験、ブランド忠誠度の低下、そして私たちの名声と顧客関係を損なう可能性があり、これらはすべて私たちの運営結果、財務状況、キャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性があります。
小売店を経営する会社として、商業不動産や労働雇用リスクを含む様々なリスクに直面している
2022年12月31日現在、9カ国·地域で58の小売店を経営しています。私たちはレンタルを経営して私たちの店をレンタルします。私たちは今後数年間、私たちが国内と国際で運営している店舗の総数を評価し続ける予定だ
私たちが新しい小売店を開設する時、私たちは国内と国際に新しい小売店を開設するために不動産を効果的に獲得できるかどうかは、私たちの流量、面積、シェア、レンタル経済、人口統計とその他の要素基準を満たす不動産の可用性に依存する。私たちはまた既存の不動産賃貸契約を効果的に更新することができなければならない。また、私たちは時々縮小、合併、再配置、あるいは私たちのいくつかの小売店を閉鎖することを求めています。これは既存の賃貸契約を含む様々な契約を修正する必要があるかもしれません。私たちは普通このようなレンタル契約を勝手にキャンセルすることができない。例えば、新冠肺炎の流行により、2020年通年で、私たちの店舗は約20%の私たちが運営する予定の総日数を閉鎖しました。その間、私たちの店は何の収入も生じませんでしたが、私たちは普通賃貸料を支払い続けることを要求されました。同様に、既存または新しい店舗が利益を上げていない場合、私たちはそれを閉鎖することにしましたが、レンタル期間の残りの部分の基本賃貸料の支払いを含む適用賃貸契約の義務を履行することを約束することができます。同様に、私たちの店舗の現在位置が人口構造の変化に伴って魅力的でなくなっても、私たちは賃貸契約を適用する義務を履行することを約束することができる。十分な新しい場所を得ることができなかったり、既存場所の賃貸借契約の修正に成功したり、既存小売店の収益性を効果的に管理できなかったりすることは、私たちの運営実績や財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある
また、経済環境は、国内と国際不動産の公平な市場賃貸料を決定することを困難にする可能性がある。これは、先に協議した賃貸料で賃貸選択権を行使し、協議した賃貸料で期限が切れる賃貸契約を更新する決定の品質に影響を与える可能性がある。これらの決定品質に対するいかなる悪影響も、私たちの目標を達成するために十分な不動産位置を維持したり、既存店舗の収益性を効果的に管理したりすることが可能であり、これは私たちの運営結果や財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。
2022年12月31日現在、私たちの小売店業務には約760人の従業員がいます。そのため、私たちは労働や雇用法律法規の遵守に関するコストとリスクに直面しており、これは私たちの業務、財務状況、運営結果、あるいはキャッシュフローに影響を与える可能性があります。時々、私たちはいくつかの小売店を削減、合併、再配置、または閉鎖する可能性があり、これは従業員に関連する追加コストを招く可能性がある。
私たちは労働力との関係を管理する国内外の法律の変化に大きな影響を与えており、賃金と工数法律法規、公平な労働基準、最低賃金要求、残業代、失業税率、労働者補償率、年金入金、公民身分要求と賃金税を含み、これらはすべて私たちの運営コストに直接影響を与える可能性がある。これらの法律はしばしば変化し、単一の物理的位置(例えば、連邦、州、および場所)が複数のレベルに存在するのに対して、解釈および適用が困難である可能性がある。
私たちが従業員を持っている国/地域で最低賃金や残業代を大幅に引き上げることは、私たちの運営コストに大きな影響を与える可能性があり、このような増加を緩和するための措置が求められるかもしれません。これらは、追加コストが発生する可能性があります。差別や嫌がらせ、健康と安全、賃金や労働法、犯罪活動、人身傷害、その他のクレームに関連する潜在的なクレームのリスクもある。また、私たちの労働力の大部分が労働機関のメンバーや集団交渉協定の当事者になれば、ストライキ、休業、または他の労働行動の影響を受けやすい可能性があり、これは私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。労働力との関係の変化や米国や外国人労働者や雇用法令の変化は、私たちの業務運営や財務業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは既存または新しい地理的位置で新しい店舗を成功させることができないかもしれません。これは私たちの運営結果を損なうかもしれません。
私たちの成長は、新しい店の開設と運営に成功する能力に大きくかかっています。これは多くの要素に依存しています。その中には、私たちの能力が含まれています
•適切な店舗位置を決定することは、その可用性が私たちの制御範囲内ではなく、高価な長期レンタル義務を必要とする可能性がある
•ブランド認知度と受容度を得て特に私たちにとって知らない地域や地域では
•受け入れ可能なレンタル条件を交渉する；
•必要な顧客サービスや他のスキルを持つ商店員や現場管理者を採用、研修、維持し、持続可能な発展に共同で取り組んでいる
•店舗の拡張と開業に十分な資金を投入する
•新しい店舗員と現場管理者を私たちの企業文化と共通の価値観に溶け込ませる
•十分な在庫レベルを得ることができます
•新しい店舗を私たちの既存の運営と情報技術システムに統合することに成功した。
私たちは新しい市場を見つけることに成功できないかもしれません。そこで私たちの持続可能な靴類と衣類製品とブランドイメージは受け入れられるでしょう。さらに、市場飽和および/または他のマクロ条件(例えば、新冠肺炎疫病の影響)により、既存の、隣接する、または新しい場所に新しい店を開設または収益的に運営することができない可能性がある。
私たちの成長戦略は私たちの小売パートナー関係の拡大に関連しており、これは私たちの業務にリスクと挑戦をもたらした。
2022年には、第三者小売業者と広範なパートナー関係を構築し始め、このチャネル流通戦略を大規模に実行する上での運営経験は限られている。また，我々の戦略転換計画での取り組みの1つは，新小売店の開設速度を減速させ，我々の第三者パートナー関係を利用してブランド知名度の向上と新規顧客への接触を図ることである。この戦略はすでに機能運営と管理の重点を越えた投資、物流、ルート管理、支援技術、従業員への投資が必要である。
もし私たちの小売パートナーが彼らの私たちに対する義務を履行していなければ、もし私たちが小売パートナーの期待と要求を満たすことができなければ、あるいは私たちが追加のパートナー関係を確立することを決定したが、適切な小売パートナーを見つけることができなかったり、彼らと合意したりすることができなければ、私たちは私たちのパートナー戦略上の業務目標を達成できないかもしれない。しかも、私たちが設立した任意の追加小売パートナー関係の条項は私たちに不利かもしれない。私たちは小売パートナー関係を成功的に実施することができず、消費者が私たちのブランドに否定的な見方をし、私たちの業務、財務状況、運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。また、ほとんどの場合、このような第三者小売業者との合意により、我々が購入した製品数に有意差が認められ、最終注文量が当初予想されていたリスクを下回る可能性がある。私たちが将来同じまたはそれ以上の条項で小売パートナーとの関係を続けることができる保証はなく、これらの関係が小売パートナーとの既存の契約の条項の後に継続されることも保証されない。
さらに、私たちの小売パートナーは、その店舗や業務の数を減らしたり、統合、再編、再編を行ったり、その付属関係を再調整したり、競争相手の製品を普及させたり、清算したりする可能性があります。これらの事件は、私たちの製品を販売する商店や電子商取引プラットフォームの数が減少したり、顧客を失ったりして、私たちの収入と収益の増加を低下させる可能性があります。
私たちの業務は、ソーシャルメディアを利用することで、積極的に参加する顧客とAllGood集団大使からなる強力なコミュニティを維持することができるかどうかにかかっている。私たちのマーケティング努力やソーシャルメディアの使用に関する負の宣伝に遭遇した場合、私たちは私たちのブランドを維持し、向上させることができないかもしれません。私たちはAllGoodグループ大使ネットワークを維持して発展させることができません。あるいは他の方法ではお客様の期待を満たすことができません。
2022年12月31日現在、私たちは200人以上の大使と協力しています。彼らは私たちAllGood Collectionのメンバーで、私たちのブランドの知名度を高め、私たちのコミュニティと交流することを目的としています。私たちは私たちの既存のAllGood集団大使と関係を維持し、新しい大使を探すことができ、これは私たちの顧客基盤を拡大し、維持するために重要だ。私たちの市場競争がますます激しくなったり、私たちの国際拡張に伴い、新しい大使を募集して維持することが私たちのAllGood Collectionに参加することはますます難しくなるかもしれません。もし私たちが
私たちの大使ネットワークの発展と強固な関係を保つことができず、私たちのブランドの知名度を宣伝·維持する能力は不利な影響を受ける可能性があります。また、この努力で過大な費用が発生すれば、私たちの業務、財務状況、運営結果は悪影響を受ける可能性があります。
私たちはAllGoodグループ大使と第三者ソーシャルメディアプラットフォームを使用して私たちのブランドの知名度を高め、私たちのコミュニティと交流しています。既存のソーシャルメディアプラットフォームの発展と新しいプラットフォームの発展に伴い、私たちと私たちのAllGood集団大使はこれらのプラットフォーム上で存在を維持し、新興の流行的ソーシャルメディアプラットフォーム上に存在を確立しなければならない。マーケティングツールとしてソーシャルメディアプラットフォームを経済的に効率的に利用できなければ、新しい顧客を得る能力や私たちの財務状況が影響を受ける可能性があります。さらに、これらのプラットフォームの使用を管理する法律や法規の発展に伴い、私たち、私たちのAllGood集団大使、または私たちの指示に従って行動する第三者は、これらのプラットフォームを使用する際に適用される法律および法規を遵守できず、規制調査、集団訴訟、責任、罰金、または他の処罰を受け、私たちの業務、財務状況、および運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。さらに、ソーシャルメディアをより多く使用した製品普及およびマーケティングは、このようなコンテンツのコンプライアンスを監視する負担を増加させ、そのようなコンテンツに問題のある製品またはマーケティング声明を含む可能性があるリスクを増加させ、適用法規に違反する可能性がある。
AllGood集団大使は、行動に従事したり、彼らのオンラインイメージや個人イメージを使用したりして、私たちのブランドに影響を与えたり、適用された法規やプラットフォームサービス条項に違反したりする可能性があります。私たち、私たちの製品、またはAllGood集団大使、および私たちに関連する他の第三者への否定的なコメントは、正確であるかどうかにかかわらず、ソーシャルメディアプラットフォーム上に随時発表される可能性があり、私たちの名声、ブランド、およびビジネスに悪影響を及ぼすかもしれません。損害は直接的である可能性があり、私たちに救済または是正の機会を提供しておらず、私たちの業務、財務状況、および運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
さらに、当社のウェブサイト、モバイルアプリケーション、製品、製品配信時間、顧客データ処理、マーケティング努力、セキュリティアプローチ、または顧客サポートに関連する顧客苦情または負の宣伝、特にブログおよびソーシャルメディアサイトでは、顧客ロイヤルティおよびコミュニティ参加度を低下させ、私たちのブランドおよび業務を損なう可能性があります。
私たちが急速に成長すれば、私たちは私たちの成長と増加した業務の複雑さを効果的に管理できないかもしれないので、私たちのブランド、業務、財務業績は影響を受ける可能性があります。
2015年の設立以来、我々の業務は急速に拡大し、純収入は2018年の1.26億ドルから2022年の2兆978億ドルに増加した。私たちの業務が急速に増加すれば、私たちの製品を生産するのに十分な原材料と製造能力を得ることができ、生産と出荷の遅延に直面する可能性があります。私たちの製品は海外調達や製造に関連するリスクの影響を受けるからです。私たちは、私たちの販売とマーケティング、製品開発、流通機能を引き続き拡大し、私たちの既存の司法管轄区および/または新しい管轄区でより多くの小売店の開設と運営に投資し、私たちの管理情報システムや他のプロセスや技術をアップグレードし、拡大していく労働力のためにより多くの空間を得ることが求められるかもしれない。このような拡張は私たちの資源の圧力を増加させ、私たちは新しい司法管轄区で法律とコンプライアンスのリスクに直面させ、そして私たちは採用、訓練と管理のますます多くの従業員の面で困難に直面することを含む経営困難に直面する可能性があり、特に私たちの“グループ”の成長が私たちをより多くの司法管轄区の雇用、健康、安全と他の規制とコンプライアンス要求に直面させる時。私たちの成長と業務の複雑さを効果的に管理する上で遭遇したこれらまたは他の困難は、私たちのブランドイメージが侵食される可能性があり、これは私たちの財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの小売店を含め、業務や運営への大量の投資が期待されるリターンを生むことができなければ、私たちの財務業績は悪影響を受ける可能性があります。
私たちは時々技術、業務インフラ、新業務、製品供給、および製造革新と既存事業の拡張に投資するかもしれません。例えば、最近のアメリカ以外の地域での販売拡張は、大量の現金投資と管理関心を必要とします。私たちは、中短期的に私たちの小売店の数と地理的カバー範囲を評価し、米国での店舗開設の歩みを鈍らせ、国際市場の市場進出戦略を転換することを目的とした戦略的な投資を含む戦略的に投資を行う予定だ。費用対効果のある投資は、業務の成長と収益性に重要であると信じているが、重大な投資は、新しい業務を開発したり、既存の業務に固有の典型的なリスクと不確実性を拡大したりする影響を受ける。いかなる重大な投資も予想されるリターンや収益性を提供できず、我々の財務業績に重大な悪影響を与え、より利益のある業務から経営陣の注意をそらす可能性がある。
私たちは私たちのESG活動や開示に関連するリスクの影響を受けており、もし私たちが私たちの公共の持続可能な開発目標と目標を達成できなければ、私たちの名声とブランドは損なわれる可能性がある
2020年、私たちは私たちの製品に炭素フットプリント計算を提供し始めた。2021年、私たちは、より良いビジネス環境を通じて気候変動の転換を助けるという目標を達成するための野心的な持続可能な開発戦略を発表した。我々の持続可能な発展戦略には，(1)再生農業，(2)再生可能材料，(3)責任あるエネルギーの3つの戦略的重点がある。これらの優先順位は，2025年末までに達成しようとしている10項目の目標や2025年の目標に基づいている。また，2030年までに単位炭素排出量を二酸化炭素当量排出量1 kg以下に低減する目標，すなわち2030年の目標を発表した。我々は、ESG開示を持続可能な開発会計基準委員会および気候関連財務開示枠組みタスクフォースと一致させており、ESGの開示を継続し、時間の経過とともに開示数を増加させる予定である
私たちの持続可能な発展戦略と実践、そして私たちがそれらに近い透明性レベルは私たちの業務の基礎ですが、それらは私たちにいくつかのリスクをもたらしてくれます
•私たちは、政府および他の第三者がインフラ改善に必要な投資、例えばより多くの利用可能なクリーンエネルギーグリッドを行うことができなかったことを含む一連の要因(政府および他の第三者がインフラ改善に必要な投資を行うことができなかったことを含む)、または新しい情報、調整後の予測または業務戦略の変化に基づいて、私たちの発表した目標を調整または修正することができず、いずれも私たちのブランド、名声、および業務に負の影響を与える可能性があるからである
•2025年目標および/または2030年目標を達成するには、多くの資源が必要になるかもしれません。これは、私たちの上級管理職とキーパーソンの注意をそらし、利益を達成する時間を遅らせ、私たちの競争力を損なう、あるいは他の方法で私たちの成長に投資する能力を制限するかもしれません
•我々が開示したESGに関連する情報は、利害関係者または他の第三者が、我々のESG業績、アクティビティ、および決定をより厳格に検討することをもたらす可能性がある
•開示されていないか、または十分に厳格または許容可能なフォーマットで設定された指標および目標を開示できなかったと考え、目標の選択を適切に管理することができず、または適切な開示を行うことができなかったと判断し、利害関係者が“正しい”ESG目標の優先順位を決定できなかったと考えるか、または第三者が不利なESG関連格付けを行うことができなかったと考えることは、私たちのブランド、名声、およびサービスに悪影響を及ぼす可能性がある
•私たちが使用するいくつかの指標は、第三者から得られた保証および/または検証が限られているか、または保証されていないか、より従来の監査要求の保証と比較してそれほど厳しくない審査プロセスに関連する可能性があり、そのような審査プロセスは、誤りを発見できない可能性があり、証券法によって規定された潜在的な責任から私たちを保護できない可能性があり、そのようなESG指標についてより広範な保証または認証を求める場合、このような保証または認証を得ることができないか、またはそのような保証または認証の取得および/または維持に関連するコストの増加に直面する可能性がある
•私たちの炭素フットプリント計算で使用される第三者データは、エラーとして決定されたか、または任意の理由で利用できないと判断され、これは、新しい高品質の第三者データ源を見つけるか、または私たち自身のデータを開発することを要求します。この2つのデータのいずれも大量の資源を必要とする可能性があり、各製品の炭素フットプリントの共有を一時停止するか、または基礎データの変化によって炭素フットプリント数字を調整することができます。もし私たちの利害関係者がこのような状況に不利に反応したり、私たちがどのような移行を十分に管理できない場合、私たちのブランド、名声、業務にマイナスの影響を与える可能性があります
•変化し続けるESGまたは持続可能な基準、規範または指標の変化は、私たちに否定的な影響を与え、または開示された内容または方法を変更することを要求され、私たちの利害関係者または第三者は、このような変化を十分に説明することができないか、または私たちの開示を更新するために多くのリソースを要することが要求され、いずれも私たちのブランド、名声、およびサービスに悪影響を及ぼす可能性がある
•もし私たちの任意の開示が、私たちの炭素フットプリント数字を含めて、第三者ESG基準に報告するか、または2025年目標、2030年目標、または他の目標に基づいて報告する場合、不正確、不正確、または不正確とみなされ、私たちのブランド、名声、およびサービスは負の影響を受ける可能性がある。
私たちはいくつかのESG基準に対する私たちのコミットメントに関連するリスクの影響を受け、私たちは持続可能な開発原則と目標フレームワーク、またはSPOフレームワークと呼ぶ
SPOフレームワークは、我々が満たしているか、または満たすことを意図しているESG基準からなり、最初に、ルール424(B)(4)条に基づいて2021年11月4日に米国証券取引委員会に提出された最終入札説明書の“持続可能性の原則と目標フレームワーク”と題する章でより完全に説明されている。これは無私の第三者によって単独で開発されたのではなく、AllBirdsと他のパートナーの参加の下で開発された新しいテストされていない枠組みだ。投資家は基礎や過去の記録がなく、SPOフレームワークが私たちの運営、財務状況と私たちA類普通株の市場価格に与える影響を評価することができる。我々がSPOフレームワークを遵守することは、第三者のESG評価のコスト、炭素削減目標の達成に関連するコストなど、我々の業務運営に追加のコストをもたらす可能性があり、将来的にはSPOフレームワークのすべて(またはそのいずれかの部分)を達成できない可能性がある。さらに、戦略目標フレームワークの任意またはすべての要素は、不十分および/または満足できないと考えられる可能性があり、および/または戦略目標フレームワークの信頼性は完全に無視される可能性がある。我々は、SPOフレームワークを遵守することを開示しているので、ESG実践および事項について有意な進展を得ることができない場合、またはESG実践およびSPOフレームワークに関連する事項を透明に報告し続けることができなければ、私たちの名声は損なわれる可能性がある。もし私たちが報告された分野で責任を持って行動できなかった場合、あるいはESG原則に対する私たちの約束が私たちの全体的な財務業績を向上させたことを証明できなかった場合、私たちはまた私たちの名声とブランド価値を損なう可能性があります。SPOの枠組みに到達できなかったか、または達成できなかったと考えられているため、私たちの名声に与えたいかなる損害も、従業員の尊敬度と保留率に影響を与える可能性があり、私たちのサプライヤーや製造業者が私たちとビジネスをする意欲に影響を与える可能性があります, または投資家が私たちの普通株を購入または保有する意志は、いずれも私たちの業務、経営業績、および財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの将来の成功は、私たちの共同創業者と連合席最高経営責任者や他の上級管理職の持続的なサービス、そして私たちの人材を誘致し、維持する能力に大きく依存しています。
私たちは私たちの共同創始者と連合席最高経営責任者のティモシー·ブラウンとジョセフ·ズヴィリンガーを含む、私たちの上級管理職と他の重要な人員の持続的なサービスと表現に依存している。さんブラウンとズヴィリンガーさんは当社での仕事は任意であることを意味し、これは彼らがいつでも辞任または任意の理由で解雇できることを意味します。もし彼らの誰かが何らかの理由で私たちのために働くことを中止すれば、もう一人の共同創始者が離職する共同創始者の役割を果たすことができない可能性があり、適切な後継者をすぐに見つけることもできない。私たちの他の高級管理者たちと重要な職員たちもまた勝手に採用された。現在、私たちは誰の従業員にも“キーパーソン”保険をかけていない。管理職、サプライチェーン、革新と持続可能な開発、製品開発、マーケティング、販売者を含む重要な人員の流出は、私たちの運営を乱し、私たちの業務を深刻に損なう可能性があります。
私たちの業務を成功的に発展させ、運営し、私たちの戦略計画を実行するために、私たちは素質の高い人材を誘致し、維持しなければならない。幹部と高技能人材の競争は往々にして激しく、特に私たちの本部があるカリフォルニア州北部にある。私たちがより成熟した会社になるにつれて、私たちは私たちの募集の仕事がもっと挑戦的であることを発見するかもしれない。私たちは経験豊富な人材を奪い合う多くの会社が私たちよりも多くの資源を持っている。私たちの株式奨励や将来の手配(例えば現金ボーナス)が提供する従業員の吸引、維持、激励措置は、私たちの過去の激励措置や私たちの競争相手が現在提供している激励措置よりも効果的ではないかもしれない。私たちは私たちの現在または未来の需要を満たすために合格者を誘致、統合、または維持することに成功できないかもしれない。私たちは適切な経歴を持つ高技能従業員を採用して維持することに困難に直面するかもしれない。私たちの採用作業はまた、制限的な移民法、旅行やビザのような法律や法規の制限や遅延によって制限される可能性がある。例えば、私たちが遠隔従業員の募集を含む新たな地理的位置に拡張するにつれて、このような各司法管轄区域の現地規則と要求のうち求人や就職に関する側面を私たちの求人計画の一部としなければならない。同様に、私たちの従業員の流出率は、新冠肺炎の沈静化に伴い、企業と雇用市場の歩みと回復、経済の全体的な健康状態、失業率、私たちの高技能従業員が私たちの競争相手に採用される可能性がある感覚または実際の流動性、または私たちの既存の従業員は、新冠肺炎流行中の彼らの経験に基づいて、遠隔または“混合”作業スケジュールの選好によって影響を受ける可能性がある, 新冠肺炎の疫病が消退すると、これらの選好は私たちの業務に最も適していると考えられる役割の性質と条件とは異なるかもしれない。もし私たちの従業員の流出率が予想以上であれば、私たちは大量の支出なしに私たちの求人需要を満たすことが難しいことを発見するかもしれない。私たちの従業員の基礎と求人需要を効果的に管理できなければ、私たちの新入社員の採用と統合を成功させたり、既存の人員を維持して激励したりすることができなければ、私たちの業務、財務状況、運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
もし私たちが成長過程で私たちの文化と価値観を維持できなければ、私たちの業務は損なわれるかもしれない
私たちは私たちの成功の重要な要素が私たちの企業文化と価値観だと信じている。私たちは大量の時間と資源を投入して、私たちの文化を建設して、この文化は革新、チームワーク、目的を持って利益を実現することに根ざしています。これに関連して、私たちはPBCとしての地位、環境保護と持続可能な発展に対する私たちの約束、そして私たちが認証されたB社のアイデンティティを信じており、これらはすべて私たちの文化と価値観の基礎であり、私たちは私たちの競争相手とは異なり、私たちの顧客、パートナー、従業員の間の信頼関係を促進する
しかし、カリフォルニア州サンフランシスコ本社の外で私たちの業務を拡大すること、上場企業に関連するインフラを発展させることを含む、私たちの発展に伴い、私たちは多くの挑戦に直面しています。これらの挑戦は、私たちの企業文化と共通の価値観を維持する能力に影響を与える可能性があります
•私たちの文化、価値観、使命、公共利益目標と同じで、私たちの文化、価値観、使命、公共利益目標を促進する重要な指導職を識別、吸引、奨励、維持する必要がある
•私たちの従業員チームの規模と地域多様性が増加していることは、世界のすべての事務所と従業員の中で統一された文化と共通の価値観を促進する能力を制限するかもしれない
•私たちは、アルバイトまたは柔軟なロール、完全遠隔ロール、または“混合”ロール(対面作業および遠隔作業の混合を可能にする)を含む、可能性のあるより広範な代替作業スケジュールを許可または将来可能にする
•私たちの従業員の健康と福祉計画、および他のESG投資のコストは、私たちの企業文化を維持し、私たちの価値観を実践するために必要ですが、私たちの競争相手よりも高いかもしれません
•私たちが認証したB社のアイデンティティを失いました
•競争圧力は私たちを私たちの使命、ビジョン、価値観から逸脱させ、私たちの文化や価値観に反する行動をとること、または私たちの従業員が私たちの文化や価値観に反すると思う行動をとることを招くかもしれない
•急速に発展している私たちの業界は
•私たちに影響を与える新しい業務分野で専門知識を開発する必要がますます必要になってきている。
私たちの企業文化を維持できなかった(またはそれを真に現地化する)ことができなかったり、私たちの会社としての価値観を履行できなかったり、特に環境保護と持続可能な発展に関連する価値観は、私たちのブランドや名声にマイナスの影響を与え、私たちの業務を損なう可能性があり、私たちの将来の成功を制限することは、私たちの従業員の維持と募集、そして私たちの会社の目標に効果的に集中し、追求する能力を含む
商品の返品は私たちの業務を損なう可能性があります
私たちは顧客が業界基準よりも寛大だと思う返品政策に基づいて返品することを許可します。例えば、靴類については、最初の購入日の30日以内に返品すれば、通常全額返品や交換を受けます。私たちの収入は顧客から受け取って政府当局に送金した返品、割引、どんな税金を差し引いて報告した純額です。私たちは歴史的な返品傾向に基づいて予想される製品の返品の残量を見積もります。収入は販売返品準備後の純額を差し引くものであり，予想される在庫権は収入コストの減少額である.新製品の発売、顧客の自信またはショッピング習慣の変化、または他の競争的および一般的な経済状況は、実際のリターンが私たちの予想を超えることを招く可能性がある。実際の返品コストが従来の見積もりと異なる場合、負債金額とそれに応じた収入は、このようなコストが発生している間に調整される。また、私たちの製品は輸送中に時々破損して、これも返品率を向上させることができます。返品過程の一部として、返品も輸送中に破損する可能性があり、これは私たちの返品転売能力を阻害する可能性があります。時々、お客様は私たちの返品政策を乱用して、例えば、適切に返品していない、あるいは返品は30日間返品窓口の全部または大部分の時間に繰り返し着て、転売できません。競争圧力は返品政策や輸送政策を変更する可能性があり、これは破損製品の増加と製品返品の増加につながる可能性があります。製品返品率が大幅に増加したり、製品返品経済効率が低下したりすれば、私たちの業務、財務状況、運営結果が損なわれる可能性があります
偽物や“山寨”製品、および“Allbird”からインスピレーションを得た製品は、持続可能な靴類やアパレルのために作られた私たちのニーズを引き抜く可能性があり、顧客の困惑を招き、私たちのブランドを損ない、私たちの市場シェアを失い、および/または私たちの運営業績が低下する可能性がある。
私たちは、デジタル小売業者が提供する自社ブランド製品を含む、私たちの知的財産権を侵害して製造·販売された第三者からの偽造品や“模倣品”製品の競争と、持続可能性、設計、スタイルの面で私たちの靴に啓発された製品からの競争に直面している。過去には、第三者はFacebookや他のソーシャルメディアプラットフォーム上にユーザーの位置を特定し、“似ている”サイトを通じてユーザーをだまし、Allbirdの靴を大きな割引で購入していると信じさせていた。実際にこのような“似ている”サイトから商品を購入した個人は、彼らが私たちの実際のサイトから商品を購入したと思って、その後私たちに苦情を出した
第三者のこれらの活動は顧客の困惑を招く可能性があり、偽造品に関連する顧客の苦情を管理するための追加の行政コストが必要であり、顧客の注意をそらし、販売機会を逃し、市場シェアを失うことになります。私たちはまたマーケティングと広告支出を増加させることを要求されるかもしれない。もし消費者がこれらの他の製品に困惑し、それらが真のAllbirdだと思ったら、私たちは不満な顧客と付き合うことを余儀なくされるかもしれません。彼らは間違って悪いサービスや粗悪な商品を私たちのせいにしています。
将来的にこれらの問題や同様の問題を解決する際には、米国や外国での法的行動を含む、私たちのブランドを保護し、私たちの知的財産権を強化するために巨額の費用を支払うことも要求される可能性があり、これは私たちの運営結果や財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある
これらの類似した“偽物”や“Allbirdに啓発された”という問題が再び発生する可能性があり、再び顧客の困惑を招き、私たちのブランドを損ない、私たちの市場シェアを失い、および/または私たちの運営業績が低下する可能性がある。
私たちのいくつかの重要な運営指標は評価において内在的な挑戦を受けており、これらの指標或いは基礎データ中の任意の真実或いは予想の不正確さは投資家がこれらの指標に対して自信を失うことを招く可能性があり、私たちA類普通株の市場価格は下落する可能性がある
我々は、データ収集が不十分であることを含むが、これらに限定されない(例えば、私たちの小売チャネルを介してそのような情報を購入するが、そのような情報を提供しないいくつかのクライアントは、電子メールおよび/または他の識別情報を欠く)内部データ分析ツールおよび/または外部データ分析ツールを使用して、いくつかの重要な運用指標を追跡する。また，第三者(第三者プラットフォームを含む)から受信したデータに依存して何らかのパフォーマンス指標を追跡し，このようなデータの能力が制限される可能性があることを確認した.また，我々が指標を追跡する方法は時間とともに変化する可能性があり，我々の報告する指標が変化する可能性がある.私たちが使用している内部データ分析ツールが業績を過小評価したり、過大評価したり、または第三者から受信したデータに問題がある場合、私たちの内部データ分析ツールがアルゴリズムまたは他の技術的エラーを含む場合、または第三者データまたは外部報告基準の変化にアクセスするために何らかの運営指標を計算する方法を修正する必要がある場合、私たちが報告したデータは正確ではない可能性があり、これまでの期間と比較することもできません。また、データの制限、変更、またはエラーをどのように測定するかは、業務のいくつかの詳細な理解に影響を与え、長期戦略に影響を与える可能性があります。もし私たちの業績指標が私たちの業務の正確な表現ではないか、あるいは私たちの指標あるいはこのような指標に基づいているデータに重大な誤りがあることを発見すれば、あるいは私たちのいかなる重要な業績指標を十分に正確に計算できなければ、投資家はこれらの指標の正確性と完全性に自信を失う可能性があり、これは私たちA類普通株の価格下落を招く可能性がある
私たちのビジネスは季節的な影響を受けている
私たちの業務は靴類やアパレル小売業に普遍的に存在する一般的な季節的傾向の影響を受けています。そのため、歴史的には、他の四半期に比べて、今年第4四半期の休日期間中に通常より高い割合の純収入を生み出し、より高い販売やマーケティング費用を発生させ、これらの傾向が続くことが予想される。このような季節性は私たちの業務に悪影響を与え、私たちの運営結果の変動を招く可能性がある。
私たちのサプライチェーンに関わるリスクは
私たちはサプライヤーとメーカーに依存して私たちの製品に材料と生産を提供して、これは私たちのサプライチェーンに問題が発生する可能性があります。
私たちは私たちの製品や製品の原材料を生産するのではなく、仕入先に依存している。私たちの製品で使用されている多くの材料は第三者によって開発され、製造されており、短期的には1つまたは非常に限られた源しか得られない可能性があり、その中のいくつかはすでに新冠肺炎の影響を受け続ける可能性がある
大流行や他の外部要因です私たちはいくつかのサプライヤーとメーカーとの契約が私たちの生産要求を満たすのに十分ではないかもしれません。私たちは他の会社と原材料と生産を争っています。
私たちはすでに未来に既存の供給源の原材料供給の深刻な中断を経験する可能性があり、私たちは受け入れ可能な価格で類似の品質の代替材料サプライヤーを見つけることができないかもしれない、あるいは全く見つけることができないかもしれない。新冠肺炎疫病はこれらの問題とリスクを悪化させ、2020年の大部分と2021年初めに、世界の大部分あるいはすべての地域の旅行制限と在宅注文を招く。さらに、もし私たちの需要が著しく増加した場合、あるいは既存のサプライヤーや製造業者を交換する必要がある場合、私たちは私たちが受け入れることができる条項や追加の原材料供給や追加の製造能力を見つけることができないかもしれません。または私たちの要求を満たすのに十分な能力を持っているサプライヤーや製造業者を見つけることができないかもしれません。これらの問題やリスクは、私たちが特定の材料や製造プロセスを使用すること、および私たちがサプライヤーに適用する持続可能性およびESGに関する要求を含む持続可能性へのコミットメントによって増加し、これらの要件は、通常、私たちの要求を満たす可能性のあるプロバイダの数を制限する。適切なサプライヤーを決定することは複雑な過程であり、私たちはその品質管理、応答とサービス、財務安定性、環境影響及び労働者とその他の道徳実践に満足することを要求する。既存のものを拡大したり、新しい製造や材料源を見つけることができても、私たちは生産遅延とコスト増加の結果に遭遇する可能性があります。私たちは私たちのサプライヤーとメーカーを訓練して、彼らに私たちの方法、製品を理解させるのに時間がかかるからです, 品質管理基準を持っていますもし新しいサプライヤーが私たちの市場や私たちのサプライチェーンの他の参加者からもっと離れている場合、あるいは代替輸送ルートが必要な場合、サプライヤーの変更に関連する遅延も輸送時間の増加によって生じる可能性があり、そのいずれも私たちの全体的な環境影響を増加させる可能性があり、私たちの名声と私たちの製品の炭素フットプリント得点にマイナスの影響を与える可能性もある。材料供給や製品製造におけるいかなる遅延、中断、またはコスト増加は、お客様の私たちの製品の需要を満たす能力に悪影響を与え、短期的および長期的な純収入および運営収入の低下を招く可能性があります。
私たちの業務は製造業者の集中リスクの影響を受けている。
私たちのほとんどの製品の調達は非常に限られた数量の第三者契約メーカーに深刻に依存しています。例えば、2023年の間、私たちはベトナムで新しい靴製造パートナーに全面的に移行する予定です。私たちのサプライチェーンのこのような集中のため、もし私たちのすべての主要メーカーが重大な中断に遭遇すれば、製品の価格、品質、可用性、あるいは適時な配送に影響を与え、私たちの業務と運営はマイナスの影響を受けるだろう。これらの主要メーカーの一部または全部が失われたり、これらのメーカーのいずれかとの関係が大きく不利に変化したりして、販売損失、コスト増加、および流通遅延を招き、当社の業務と顧客関係を損なう可能性があります。また，特定の材料や製造プロセスの使用や，契約メーカーへの持続可能性やESGに関する要求を含む持続可能性へのコミットメントは，通常，大量の納期を必要としない場合や，より高いコストを招くことなく我々の要求を満たすメーカーが少ないため，大量の時間や費用なしにキーメーカーを交換することができない可能性がある
もし私たちの請負業者または私たちの許可者の請負業者が私たちのサプライヤー行動基準、契約義務、現地法律、および他の基準を遵守できなかった場合、私たちの業務を損なう可能性があります。
私たちはアメリカ以外のほとんどの請負業者と協力して私たちの製品を生産する。私たちは、私たちの製品を直接製造する請負業者と、私たちの製品を製造するための材料を製造する請負業者に、労働者に利益をもたらすために、私たちのサプライヤー行動基準と他の社会、環境、健康、安全基準を遵守することを要求します。私たちはまたこのような請負業者たちに適用された製品安全基準を遵守することを要求する。契約者は、契約上、私たちの政策および適用された基準を遵守する義務があるにもかかわらず、場合によっては、請負者がそのような基準または適用される現地法律を遵守しない場合があり、または私たちの許可者が、その請負者に対してそのような基準または適用された現地法律を実行できない可能性がある。1つまたは複数の請負業者が、そのような基準および法律に深刻にまたは継続的に違反することは、私たちの名声を損なう可能性があり、または製品リコールをもたらす可能性があり、それにより、私たちの販売および財務状態に悪影響を及ぼす可能性がある。同様に、私たちがこれらの請負業者と達成した合意は、通常、私たちと全面的に排他的である必要はありません；したがって、いくつかの請負業者は、競争力があるとみなされる可能性のある当事者との協力を許可される可能性があり、これは、私たちの業務を損なう可能性があります。
さらに、1つまたは複数の請負者が適用される法律法規および契約義務を遵守できなかった場合、法的費用およびコストの増加を招くために、私たちの訴訟または私たちに訴訟を提起することを要求する可能性があります。さらに、そのような請負業者は、安全かつ人道的な工場条件を提供し、その施設を監視することができず、顧客における私たちの名声を損なうことや、法的クレームを招く可能性があります。さらに、私たちの請負業者の規定を守らない、製品のリコール、または私たちの任意のサプライヤー、製造業者、またはライセンシーの生産方法、言われたやり方、職場、または関連条件に関する否定的な宣伝が可能です
これは私たちのブランドイメージにマイナスの影響を与え、販売損失を招く可能性があり、これらの問題を解決し、救済するために資源を移転し、私たちを法的クレームに直面させ、代替サプライヤー、メーカー、またはライセンシーを探すように強要する可能性があり、いずれも私たちの業務、財務状況、および運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。ESGと持続可能な実践が私たちのブランドやサービスに重要であるため、私たちの請負業者のこれらの問題は私たちにより大きな負の影響を与える可能性がある。
もし私たちのサプライヤーやメーカーが品質の高い材料や製品を一貫して提供できなかった場合、私たちのブランドや名声に悪影響を与え、私たちの業務や運営結果に影響を与える可能性があります
私たちの成功は、彼らが求めている持続可能な靴類と衣類を顧客に提供する能力にかかっていますが、これは、私たちの製造パートナーが提供する完成品の数量と品質に依存しています。これは、彼らが私たちの供給パートナーから得た原材料の数量と品質に依存します。もし私たちのサプライチェーンパートナーが私たちの販売のために高品質の製品を一貫して生産できなければ、私たちは顧客に彼らが求めている高品質で持続可能な靴類と衣類を提供できないかもしれません。
私たちの多くの新しい顧客は口コミと既存の顧客の他の非有料推薦を通じて私たちを見つけたと信じています。もし既存の顧客が私たちの製品の材料や製造欠陥や他の品質に関する問題で彼らの製品体験に満足していない場合、彼らは私たちの製品の購入を停止し、他の顧客への推薦を停止する可能性があり、製品収益率の増加を体験することができるかもしれません。もし私たちが発見と救済の品質問題で既存の顧客を維持し、新しい顧客を誘致できなければ、私たちの成長の見通しが損なわれ、私たちの業務は不利な影響を受ける可能性があります。製品品質の問題が普遍的に存在したり、製品のリコールを招いたりすれば、私たちのブランドと名声が損なわれる可能性があり、巨額のコストが発生する可能性があり、私たちの運営結果と財務状況は不利な影響を受ける可能性がある。
原材料コストの変動は私たちの収入コストを増加させ、私たちの運営業績と財務状況に影響を与える可能性があります。
私たちのサプライヤーとメーカーが使用している原材料と商品は木繊維、メリノウール、サトウキビ、ヒマシ油、天然ゴム、回収ペットボトルと紙製品です。私たちのサプライヤーとメーカーの原材料と大口商品へのコストは、天気、消費者需要、金利上昇、インフレ、大口商品市場の投機、生産国と消費国通貨の相対推定値と変動、その他の一般的に予測できない要素と私たちがコントロールできない要素の影響を受ける。また、主要なサプライヤー、靴類、アパレル業界、または一連の国が炭素価格を採用して実行すれば、原材料や大口商品の価格が上昇する可能性がある。原材料コストの上昇は、私たちの収入コスト、運営結果、財務状況、キャッシュフローに実質的な悪影響を与え続ける可能性がある。したがって、これは私たちの製品の価格設定に影響を及ぼすかもしれない。例えば、2021年8月、私たちはある製品に対して小幅な値上げを行い、2022年3月にさらに値上げした。原材料と供給コストの増加により、一部の原因は現在のインフレ環境であり、将来の私たちの製品のさらなる価格上昇を考慮しなければならないかどうかはまだ確定されていない。もし私たちが製品の価格を高め続けるなら、これはお客様が私たちの製品の需要に悪影響を及ぼすかもしれません。
私たちのサプライヤーの運営の多くはアメリカ以外にあり、私たちがコントロールできない追加リスクに直面しています。これらのリスクは私たちの業務、財務状況、運営結果を損なう可能性があります。
現在、私たちのほとんどの供給者たちはアメリカ以外に位置している。私たちのグローバルサプライヤーのため、私たちは海外での業務に関するリスクに直面しています
•政治的動揺、テロ、労使紛争、経済的不安定は、ベトナム、中国、ペルーのような我が国製品を生産する外国の貿易中断を招く
•労働条件、品質および安全基準、輸入、関税、税収および他の輸入料金に関する法律および法規、ならびに両替または資金移転に対する貿易制限および制限、特に米国が私たちの製品製造国からの輸入商品に課す新しいまたは向上した関税、例えばベトナム、中国、ペルーなどの新しい法律および法規を実施する
•私たちのサプライヤーと製造業者の施設がアメリカ国外に位置していることを考慮して、多くの場合、私たちのオフィスや経営陣から離れて、彼らの労働者と持続可能な開発実践を含む、私たちのサプライヤー行動基準を実行し、定期的に審査または審査し、より大きな挑戦と増加したコスト
•一部の国、特に中国では、商標保護を含む知的財産権の保護が減少している
•世界、地域、または地方公共衛生危機または他の緊急事態または自然災害による業務中断、例えば、世界の異なる地域で新たな変種およびワクチン供給格差の発生による持続的な新冠肺炎の大流行による中断；
•輸送の中断や遅延；および
•私たちのメーカー、サプライヤー、または顧客がいる国/地域の現地経済条件の変化。
これらおよび他の私たちがコントロールできない要素、特に新冠肺炎の流行を背景に、私たちのサプライヤーの生産を中断する可能性があり、私たちのサプライヤーが経済的に効率的な方法で私たちの製品を輸出する能力に影響を与え、さらには私たちの製品に全く影響を与えず、私たちのサプライヤーが特定の材料を調達する能力を抑制することができ、これらの材料のいずれも私たちの業務、財務状況、運営結果を損なう可能性がある。
輸送および配送は私たちの業務の重要な部分であり、輸送および配送スケジュールの任意の変化または中断は、私たちの業務、財務状況、および運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります
私たちはいくつかの海運、航空便と“ゼロ担”輸送会社に頼って、私たちが販売している製品を輸送します。もし私たちがこれらのサプライヤーと受け入れ可能な価格や他の条項を協議することができない場合、あるいはこれらのサプライヤーが私たちの注文を処理したり、私たちの製品を顧客に渡す時に性能の問題や他の困難に遭遇した場合、私たちの運営結果、財務状況、顧客体験に悪影響を及ぼす可能性があります。例えば、輸送スケジュールを変更する条項や追加料金やピーク時の定価を徴収することは、私たちの利益率や収益性に悪影響を及ぼす可能性があります。また、私たちが在庫を効率的に受け取り、顧客に商品を出荷する能力は、大流行、天気、火災、洪水、停電、地震、戦争またはテロ行為、または労使紛争、財務困難、システム故障、および私たちが依存している運航会社の運営の他の中断など、私たちおよびこれらのサプライヤーがコントロールできない要素の負の影響を受ける可能性があります。私たちは過去に経験したことがありますが、将来は私たちがコントロールできない理由で出荷遅延が発生する可能性もあります。私たちはまた輸送サプライヤーが納品中に破損や紛失が発生するリスクに直面している。もし私たちの顧客が注文した製品が適時に出荷されなかった場合、国際顧客に渡すことを含めて、あるいは出荷中に破損したり、紛失したりすれば、私たちの顧客は不満を感じ、私たちの製品の購入を停止する可能性があります。これは私たちの業務、財務状況、経営業績に悪影響を与えます
私たちが世界の第三者が持って運営する物流·配送センターネットワークを最適化、運営、管理することに成功しなければ、私たちの業務、財務状況、運営結果は損なわれる可能性があります
私たちの成功は私たちの世界的な物流と流通ネットワークにかかっている。現在、私たちは主に少数の第三者物流業者に頼って、私たちの完成品をアメリカ、カナダ、イギリス、オランダ、中国、日本、韓国、ニュージーランドにある配送センターに貯蔵し、私たちの製品を彼らの顧客に配布しています。私たちが顧客の期待を満たし、在庫を管理し、販売を完了し、運営効率と成長目標を達成できるかどうかは、特に新興市場では、これらの第三者流通施設の正確な運営、追加流通能力の発展または拡張、および第三者(製品を私たちの流通施設に出荷し、私たちの流通施設から出荷する第三者を含む)のタイムリーなサービスパフォーマンスに依存する。私たちが引き続き第三者物流プロバイダを増加させ、その履行、配送、倉庫能力を拡張することを要求すれば、新しい国/地域でより多くの場所を増加させ、異なる履行要求を持つ製品カテゴリを増加させたり、私たちが販売する製品の組み合わせを変更したりすることを要求すれば、私たちのグローバル物流と流通ネットワークはますます複雑になり、私たちと私たちの第三者物流プロバイダにとって、運営はより挑戦的になるだろう。私たちの物流と配送センターネットワークの拡張と増加は私たちの管理、財務、運営、その他の資源に圧力を与えるかもしれない。しかも、私たちは予想よりも早く私たちの能力を拡大することを要求されるかもしれない。もし私たちが未来の需要を満たすために既存の第三者物流提供者を新たに獲得したり、拡張できなければ、私たちの注文履行と出荷時間が遅延する可能性があり、私たちの業務、財務状況も影響を受けるだろう, そして運営の結果は不利な影響を受ける可能性がある。私たちが依存する第三者が所有·運営する物流·配送センターは、情報技術の問題、地震や火災などの災害、疾病の発生や政府の伝播を遅らせる行動を含む、私たちがコントロールできない問題によって中断される可能性がある。例えば、新冠肺炎の流行中、私たちが依存しているいくつかの物流業者は人員不足に直面しており、これは彼らの業務に影響を与え、輸送と納品時間の遅延を招く。私たちの配送施設のどんな重大な故障も私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。業務中断保険を維持していますが、第三者物流や配送センターの重大な中断による悪影響から私たちを守るのに十分ではないかもしれません。
知的財産権、情報技術、データセキュリティ、プライバシーに関するリスク
私たちが私たちの知的財産権を保護したり実行できなかったりすることは、私たちのブランドの価値を下げ、私たちの競争地位を弱めるかもしれません。
私たちは現在、商標、商業外観、著作権、特許、不正競争法、および秘密手続きと許可手配に基づいて、私たちの知的財産権を確立し、保護しています。私たちが自分の知的財産権を保護するために取った措置は、他人がこのような権利を侵害することを防ぐのに十分ではないかもしれない。私たちはよく私たちの製品を模倣して、“模倣品”と偽造品を製造し、流通し、私たちのブランドと製品名を盗用する問題に直面しています。例えば、私たちは第三者が私たちの羊毛ランナー商標を盗用したことを起訴し、私たちの設計特許を侵害した製品を製造して販売する第三者に強制的に執行しなければならない。
また、一部の外国諸国では、知的財産権保護が入手できないか制限されている可能性があるが、これらの国では、法律や法執行実践が米国のように私たちの知的財産権を十分に保護していない可能性があるため、私たちは、これらの国の他の当事者が私たちの知的財産権の使用に成功することに成功することができないかもしれない。例えば、私たちのいくつかの商標または商業外観出願は、十分な独自性が不足していると判断されているので、適用された政府当局の承認を得ない可能性があり、承認されても、同様の理由で第三者の挑戦を受ける可能性がある。もし私たちが私たちの知的財産権を保護して維持できなければ、私たちのブランド価値は低下するかもしれないし、私たちの競争地位は影響を受けるかもしれない。
私たちの商標と他の固有の権利は他の人の権利と衝突する可能性があり、私たちは私たちのいくつかの製品の販売を禁止されるかもしれない。
私たちの成功は私たちのブランドイメージに大きくかかっている。私たちの商標と他の独自の権利は重要な価値があり、私たちの製品と競争相手の製品を識別し、区別するために、私たちの製品に対する需要を創造し、維持するために非常に重要だと信じています。我々は、いくつかの米国、EU、外国の商標登録を申請し、取得し、より多くの商標の登録を適切に評価し続ける。しかしながら、これらの係属中の商標出願のいくつかまたは全部は、以前の商標紛争または他の理由で拒否される可能性がある。私たちはまた、登録を申請したり、以前に取得された私たちの商標と同じまたは関連する商標を“登録”したり、“張り込み”する不良行為者に遭遇し続ける可能性があります。この場合、第三者は、有利な金銭的和解または彼らの権利を得るために、彼らの先行権利をてことして利用することを望んでおり、場合によっては、私たちは、このような申請を解決するために財政的および内部資源を使うことを要求される
さらに、私たちの申請が承認されても、第三者は、特に私たちが業務を拡大し、製品数を提供する際に、同様の理由で反対、無効、または他の方法でこれらの登録に挑戦する可能性があります。例えば、現在、私たちは私たちが承認したいくつかの登録に対抗するために、中国の無効な行動を弁護している。
私たちはどんなクレームの弁護も、その是非にかかわらず、高価で時間がかかる可能性があり、管理資源を移転する可能性がある。成功した私たちに対する侵害クレームは重大な金銭的責任を招いたり、私たちのいくつかの製品の販売を阻止したりする可能性があります。また，クレームの解決には，我々の製品を再設計し，第三者から許可権を得るか，あるいはこれらの権利の使用を完全に停止する必要があるかもしれない.このような事件のいずれも私たちの業務を損なう可能性があり、私たちの運営結果、流動性、そして財務状況に影響を及ぼす可能性がある。
私たちのウェブサイトのために私たちのタグやドメイン名を取得、使用、または維持できないことは、私たちの業務、財務状況、および運営結果を深刻に損なう可能性があります
我々は現在，複数の管轄地域で我々の製品登録商標であり，allBirds.comサイトのインターネットドメイン名および各種関連ドメイン名の登録者でもある.しかし、私たちはすべての国際司法管轄区域に私たちのドメイン名が代表する商標を登録していない。ドメイン名は一般にインターネット規制機関によって規制されており、通常は商標自体として保護されてはいけない。私たちはすでに招いており、私たちの業務の増加に伴い、引き続き私たちの商標の登録、維持、保護に関する物質コストを招く可能性があります。私たちが特定の国/地域で私たちの商標を使用したり、私たちのドメイン名を使用したり登録したりする能力を合理的な条件で得ることができない場合、私たちは、新しいブランドの開発や新しい販売促進材料やパッケージの作成、またはその国で製品を販売しないことを選択するなど、当社の製品を国内で販売することを余儀なくされる可能性があります。どんな結果も私たちの業務、財務状況、そして運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある
さらに、ドメイン名を管理する法規および商標および同様の専有権を保護する法律は、関連ドメイン名またはAllbirdブランドを使用する私たちの能力を阻止または妨害する方法で変化する可能性がある。監督管理機関は
追加の汎用または国家コードのトップドメイン名を確立することができ、またはドメイン名の登録、保有、または使用の要件を修正することを可能にすることができる。したがって、私たちは現在、または事業を展開しようとしているすべての国と地域にAllBirds名を使用するドメイン名を登録、使用、または維持することができないかもしれない
さらに、私たちは、第三者の登録、使用、または予約が、お客様の通信を妨害したり、侵害したり、または他の方法で当社の商標、ドメイン名、および他の所有権の価値を低下させるドメイン名を阻止することができないかもしれません。例えば、私たちは、将来的には、私たちと似たドメイン名やコンテンツを持つ詐欺サイトのターゲットになる可能性があり、これらのサイトは、私たちの顧客トラフィックを転送し、私たちの顧客をだますことを試みてきた。これらのやり方を阻止できない行為は、私たちのブランドにマイナスの影響を与え、ユーザーが私たちのサイトを見つけることを難しくする可能性がある
私たちの情報技術システムのどんな重大な中断や意外なネットワーク中断も私たちの業務を混乱させ、私たちの売上を減らす可能性があります。
私たちはますます情報技術ネットワークとシステム、私たちのウェブサイトと各種の第三者に依存して、私たちの製品をマーケティングして販売し、各種の業務プロセスと活動を管理し、法規、法律と税務要求を遵守します。例えば、私たちは情報技術システムと第三者に依存して私たちのサイトを運営し、オンラインと私たちの店での取引を処理し、顧客の問い合わせに応え、在庫、調達、販売、出荷をタイムリーに管理し、費用対効果の高い運営を維持します。私たちはまた、私たちの情報技術インフラに依存してデジタルマーケティング活動を行い、世界各地の人員、顧客、メーカー、サプライヤー間の電子通信を行っています。当社のウェブサイト(Shopifyによって部分的に動作している)および情報技術システム(一部は第三者によって管理されている)は、ソフトウェア、データベースまたはコンポーネントのアップグレードまたは交換中の障害、火災、洪水、停電、ハードウェア故障、テロ、戦争、侵入、地震または悲劇的な事件によって、破損、中断、速度低下、または停止を招く可能性があります
我々のサイトやインターネット関連業務の重要性により，サイト停止や他の技術故障の影響を受けやすく，制御できない可能性がある.さらに、当社のシステム、当社の第三者サービスプロバイダのシステム、または当社のサイトのいかなる減速または重大な中断も、私たちが販売している製品を追跡、記録、分析する能力を破壊する可能性があり、私たちの運営、貨物輸送、財務情報および取引を処理する能力、および顧客の注文を受信して処理する能力、または正常なビジネス活動に従事する能力に悪影響を及ぼす可能性があります。私たちの第三者技術提供者も、時々彼らの政策、条項、または製品を変更する可能性があり、私たちの拡張時に私たちの需要を満たす新しい機能や製品を導入できないかもしれないし、割引条項でのサービス提供を停止する可能性がありますか、または私たちのウェブサイトを含む私たちの情報技術システムをどのように使用するかを調整することを要求しないかもしれません。あるいは他の第三者サービスプロバイダに切り替えることは、コストが高く、中断を招き、最終的には私たちの業務、財務状況、運営結果、成長見通しに悪影響を及ぼす可能性があります。しかも、私たちは財政的業績を報告する時に遅延に遭遇するかもしれない。
私たちは私たちの技術インフラで複雑なカスタマイズ独自ソフトウェアを使用している。当社の独自ソフトウェアは、未検出のエラーまたは脆弱性を含む可能性があり、そのうちのいくつかは、ソフトウェアが私たちの生産環境で実装またはエンドユーザに配布された後にのみ発見される可能性があります。また，我々のソフトウェアの更新と改善を求めており，これらのアップグレードや改善を実行する際にはつねに成功しているわけではなく，我々のシステムの動作が遅くなったり故障したりする可能性がある.たとえば，過去には，サイトを更新する際に軽微な速度低下および/または機能障害に遭遇したことがある.また、新技術やインフラは既存のシステムと速やかに完全に統合できず、統合できない可能性もある。ビジネス実施またはリリース後、私たちのソフトウェアで発見された任意のエラーまたは脆弱性は、私たちの名声被害、顧客流失、不良行為者の利用によるデータ漏洩、または私たちのソフトウェアの不正な修正、私たちのデジタルチャネル中断、収入損失、または損害賠償責任をもたらす可能性があり、これらはいずれも、私たちの成長の見通しと私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。
さらに、クラウドベースのサービスを含む第三者サービスの使用を拡大する場合、我々の技術インフラストラクチャは、そのようなサービスとの統合、またはその後のそのようなサービスへの依存および/またはそのような第三者の障害によって、私たちが制御できるものではなく、より大きな減速または中断リスクに直面する可能性がある。私たちの純収入は私たちのサイトで買い物する訪問者の数と私たちが処理できる注文量に依存します。私たちのサイトやモバイルアプリケーションの利用不可や注文履行性能の低下は、商品の販売量を減少させ、お客様が私たちのブランドの認知に悪影響を及ぼす可能性もあります。さらに、私たちの取引量の持続的な増加と、販売促進活動や当社の業務の季節的な傾向に関連するオンライントラフィックおよび注文の急増は、当社の技術プラットフォームに追加的な需要を提示し、減速や中断を引き起こす可能性があります。私たちのサイトのトラフィックやお客様の注文数が大幅に増加すれば、私たちはさらに拡大することを要求されます
私たちの技術、取引処理システム、そしてネットワークインフラを拡張してアップグレードします。私たちのウェブサイトやモバイルアプリケーションの使用または拡張、アップグレード、私たちの技術、システム、およびインフラを正確に予測して、そのような成長の速度や時間(あれば)に適応することは保証されません。競争力を維持するためには、電子商取引業界における新技術、顧客の選好と期待、業界標準と実践の迅速な発展を考慮して、私たちのウェブサイト、モバイルアプリケーション、インフラの応答性、機能と特性を引き続き強化し、改善しなければならない。これらのタイプの活動は、私たちが顧客の注文を履行する能力の損傷、私たちの内部制御構造の潜在的な中断、資本支出、追加の管理および運営費用、新しいシステムの実施と運用に十分な熟練した人員を提供し、維持するのに十分な熟練した人員を直面させ、顧客の注文を履行する能力の損傷、私たちの内部制御構造の潜在的な中断、または新しいシステムを既存のシステムに統合する際に遅延または困難な他のリスクおよびコストが発生することを含む。当社または第三者プロバイダは、当社のウェブサイトまたはモバイルアプリケーションおよび下位技術インフラを更新、改善、拡張することができません(後続のシステムを使用して古いシステムをアップグレードしたり、交換したり、新しいポリシー、プログラム、トレーニング計画、監視ツールを構築したりすることを含む)ことは、私たちの名声および顧客を獲得、保持、サービスする能力を損なう可能性があり、これは、私たちの業務、財務状況、および運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
また、既存技術や業務アプリケーションをアップグレードしていくために努力しており、将来的には新技術や業務アプリケーションを実施する必要があるかもしれません。アップグレードと変更を実施するには多くの投資が必要だ。私たちの運営結果は、システムおよびインフラのアップグレードまたは変更の成功に関連する時間、効率、およびコストの影響を受ける可能性があります。
私たちの顧客がオンラインショッピングの技術ベースのシステムと有効に動作しないようにすれば、私たちの運営結果と私たちが世界でデジタル業務を発展させる能力は実質的な悪影響を受ける可能性がある。
私たちは魅力的で、効率的で、信頼性があり、ユーザーに優しいデジタルプラットフォームを提供することができません。これらのプラットフォームは種類の多い商品と迅速な納品オプションを提供し、オンラインショッピング者の絶えず変化する期待を満たしています。これは私たちを競争劣勢にさせ、数字や他の販売損失を招き、顧客の名声を損なう可能性があり、私たちの世界のデジタル業務の成長に重大な悪影響を与え、私たちの業務と運営結果に重大な悪影響を与える可能性があります。
我々のデジタル業務特有のリスクには，会社が運営する商店の販売分流，直接ルートで店内体験を再創造することの困難さ，オンラインコンテンツへの責任も含まれている。私たちはこれらのリスクにうまく対応できず、私たちのデジタル業務販売に悪影響を与え、私たちの名声とブランドを損なうかもしれません。
もし私たちの顧客が彼らのモバイルデバイスで私たちの製品を購入することがもっと難しくなった場合、あるいは私たちの顧客が彼らのモバイルデバイスで私たちから製品を購入しないか、あるいは私たちのウェブサイトにアクセスできないモバイル製品を使用することを選択した場合、私たちの顧客の増加は損害を受ける可能性があり、私たちの業務、財務状況、運営結果は不利な影響を受ける可能性があります。
私たちはオンライン決済方式と関連した危険の影響を受けている。
私たちは現在クレジットカードとデビットカードを含む様々な支払い方法を受け入れています。私たちが消費者に新しい支払い選択を提供する時、私たちは追加的な規制、コンプライアンス要求、詐欺、および他のリスクの影響を受けるかもしれない。いくつかの支払い方法については、交換費と他の費用を支払います。これらの費用は時間の経過とともに増加し、私たちの運営コストを増加させ、収益性を低下させる可能性があります。また，支払カード業界のデータセキュリティ基準やPCIDSS，電子資金移動を管理するルールなど，支払カード協会の操作ルールや認証要求に制限されており，これらのルールは変化したり再解釈されたりして，遵守が困難または不可能になる可能性がある.PCIDSSや他の支払カード基準を遵守できなかったことは、罰金やカードブランドが詐欺的な料金を分担するコストを支払うことになる可能性がある。
もし私たちの顧客の敏感な情報が実際に開示されたと言われている場合、または私たちまたは私たちの第三者プロバイダが実際または予想されるネットワーク攻撃または乱用を受けた場合、私たちの顧客は私たちのウェブサイトやモバイルアプリケーションの使用を減少させる可能性があり、私たちは責任を負う可能性があり、私たちの名声は損なわれる可能性があります
当社の業務およびプラットフォームを運営することは、様々な敏感な情報を収集、保存、送信することに関連しており、これらの情報を第三者サービスプロバイダと共有する可能性があります。敏感な情報を保護するために、私たちは様々なセキュリティ措置に依存しているが、コンピュータ能力の進歩、ハッカーとネットワークテロリストが使用するますます複雑なツールと方法、暗号学分野の新しい発見、または他の発展は私たちの発展を招くかもしれない
または我々の第三者サービスプロバイダは、(A)ネットワーク攻撃を検出できなかったか、または(B)敏感な情報を十分に保護できなかったか、または十分に保護することができなかった
他の電子商取引会社と同様に、私たちはまた、ハッカー攻撃、マルウェア、サプライチェーン攻撃、コンピュータウイルス、許可されていないアクセス、およびコンピュータハッカーの様々な他の攻撃(例えば、ネットワーク釣りまたは社会工学攻撃、恐喝ソフトウェア攻撃、証拠充填攻撃、サービス拒否攻撃、ソフトウェア脆弱性および他の真または知覚を利用したネットワーク攻撃)、ならびに電気通信障害、ユーザエラー、または私たちのシステムにアクセスすることを許可したユーザの意図的または意外な操作または非作為に起因するネットワークセキュリティイベントを受けやすい。さらに、我々従業員のいくつかの機能分野は、“混合”または完全に遠隔の作業環境で動作しており、これらの潜在的な脆弱性のリスクを増加させる。これらの問題のいずれも、私たちのプラットフォームの中断または閉鎖、データ損失または破損、不正アクセス、または敏感な情報の漏洩を引き起こす可能性があります。サイバー攻撃は、私たちの知的財産権が盗まれたり、当社のITシステムが破壊されたり、財務報告書を作成する能力が破壊されたり、上場企業が公開しなければならない他の情報をもたらす可能性もあります。私たちは過去に未遂のサイバー攻撃、ネット釣りや社会工学攻撃を受けたことがあり、将来もこのような攻撃や他のサイバーセキュリティ事件を受け続ける可能性がある。私たちと私たちの第三者サービスプロバイダは、このようなすべてのネットワーク攻撃を予測または防止するためのリソースまたは技術的成熟を持っていないかもしれません。さらに、システムへの不正アクセスを得るための技術はしばしば変化し、私たちまたは私たちの第三者サービスプロバイダに攻撃をかけたときに知られるかもしれない。セキュリティホールはまた、私たちの従業員、私たちの第三者サービスプロバイダ、または彼らの人員の意図的または意図的な行動を含む、非技術的な問題によるものである可能性がある
私たちまたは私たちの第三者サービスプロバイダがセキュリティホールを経験したり、市場性能や利用可能性の問題を招いたり、敏感な情報の損失や破損、または不正アクセスまたは開示を経験した場合、消費者は私たちのウェブサイトで購入するために必要な情報を提供したくなくなる可能性があります。既存の顧客はまた購入を減らしたり完全に停止したりする可能性がある。ネットワークエラーや漏れ保険の保証範囲を維持し、ネットワークリスクのいくつかの態様をカバーしていますが、私たちが得ることができる保険や他の契約権利は、これらの損失を十分にカバーできない可能性があります。私たちの保険範囲を超えているか、またはそうでない私たちの保険請求の成功主張、または私たちの保険請求の変化は、多額の免責額または共同保険要求を増加または実施することを含み、私たちはこのような保険を得ることができず、私たちの業務、財務状況、および運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります
さらに、私たちは、個人、プライバシー擁護者、規制機関、政府機関、法執行機関の要求に応じて個人データの開示を要求されるかもしれません。これらの司法管轄区域のプライバシーとセキュリティ法律は互いに衝突しています。個人データの開示または開示を拒否することは、プライバシーおよびデータ保護政策、通知、法律、規則、裁判所命令および法規に違反する可能性があり、同じまたは他の司法管轄区で私たちに訴訟や訴訟を起こし、私たちの名声とブランドを損なう可能性があり、特定の司法管轄区域で私たちの製品を顧客に提供できない可能性があります。また、顧客データの収集、使用、開示を規制する法律·法規の変化は、顧客データの保持およびセキュリティに追加的な要求を提出する可能性があり、私たちのマーケティング活動を制限し、私たちの業務、財務状況、運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
プライバシー、データ保護、および顧客保護に関連する連邦、州または外国の法律法規または私たちの契約義務または業界要件を遵守できなかったか、またはプライバシー、データ保護および顧客保護に関連する既存の法律および法規を拡大したり、新しい法律および法規を公布したりすることは、私たちの業務および財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります
私たちは、私たちの顧客および従業員に関連する大量のデータを収集して維持し、大量のデータを処理し、そのようなデータを第三者に送信し、追跡およびマーケティング目的でそのようなデータを処理する(またはそのようなデータを第三者に追跡およびマーケティング目的のために提供する)、およびそのようなデータのセキュリティを保護することに固有のリスクに直面している。私たちは実際に、どの連邦、州、または外国の法律と法規に準拠していないと考えられていますか、または私たちのデータ収集、使用、保持、共有、セキュリティに適用される適用業界基準、または私たちの任意の第三者サービスプロバイダが私たちを代表して維持する可能性のあるこのようなデータを保護できなかった場合、法執行行動を引き起こす可能性があり、私たちの収入にマイナスの影響を与える可能性がある方法で私たちの業務やり方を変え、私たちの顧客への賠償義務を招き、私たちの管理層の注意を分散させ、私たちの業務コストを増加させ、私たち自身を訴訟、罰金、民事、民事に直面させます。および/または刑事罰および負の宣伝は、私たちの顧客が私たちに信頼を失い、私たちの名声や業務(私たちのブランドを含む)にマイナスの影響を与え、私たちの財務状況を損害し、顧客とサプライヤーの損失を招いたり、クレジットカードの支払いを処理できなくなり、罰金を招く可能性があります。米国と世界各地の法律法規は個人情報の収集、処理、保存、使用と開示方式を制限し、その安全に基準を設定し、プライバシー実践に関する通知要求を実施し、個人に使用、開示に関する情報を提供する
保護された個人情報を販売していますこれらの法律と法規はまだ法廷で試練を受けており、それらは裁判所と監督官の新しいかつ異なる解釈を受けている。私たちは私たちに適用されるプライバシーとデータ保護法令を遵守するために努力しており、私たちはこれらの法律を遵守するために多くの追加資源を投入する必要があると予想される。これらの法律と条例の解釈と適用方法は、異なる司法管轄区域と一致しないかもしれないし、私たちの現在の政策や慣行と一致しないかもしれない
米国では、連邦および各州政府は、消費者またはそのデバイスから収集された情報または関連情報を収集、配布、使用および格納することに関する法律、ガイド、またはルールを通過または考慮している。例えば、カリフォルニア州は2020年1月1日に施行されるカリフォルニア州消費者プライバシー法、すなわちCCPAを公布した。CCPAはカリフォルニア住民により大きな権利を与え，彼らの個人情報にアクセスして削除し，特定の個人情報を共有しないことを選択し，彼らの個人情報がどのように使用されるかに関する詳細な情報を受信することができる.CCPAは違反行為に対する民事処罰と，法定損害賠償とデータ漏洩に対する個人訴権を規定しており，データ漏洩訴訟が増加すると予想される。また、2020年11月、カリフォルニア州有権者はCPRAと略称するカリフォルニアプライバシー権法案を可決した。CPRAは2023年1月1日に施行され、2022年1月1日から消費者に関連するいくつかのデータに義務が規定され、データ最小化や記憶制限などの追加義務の導入を含むCCPAが大幅に拡張され、個人情報の訂正や追加的な選択脱退権利などの消費者により多くの権利が付与され、法律を実施し実行するための新たなエンティティ、カリフォルニアプライバシー保護局が作成された。我々が扱う個人情報はCCPAとCPRAによって制約される可能性があり，これは我々のコンプライアンスコストと潜在的な責任を増加させる可能性がある.さらに、バージニア州、コロラド州、ユタ州、コネチカット州はプライバシー法を採択しており、これらの法律は2023年に施行されるか、2023年に施行されるが、これらの州プライバシー法のいくつかの側面はまだ明確ではなく、さらなる法的不確実性を招き、私たちのデータ慣行と政策の修正を要求し、規定を遵守するために大量の追加コストと支出を招く可能性がある。他の州でも似たような法案が考えられています, これは未来に施行されるかもしれない。州の法律を守らないと罰金と罰が科される可能性があるほか、一部の州では顧客が個人情報を悪用または不正にアクセスする個人的な訴権を規定している。
私たちの第三者技術およびプラットフォーム提供者のいくつかの要求はまた、プライバシーを考慮して私たちの製品を修正したり、消費者情報の減少によって私たちの収入に悪影響を及ぼす可能性があります。例えば、Apple iOS 14.5は、広告および測定目的のために、第三者が所有するアプリケーションおよびウェブサイト上のユーザを追跡するために、アップルアプリケーションストア内のアプリケーション選択に参加することを要求する。Googleは2022年初めに似たような機能を発売した。このような変更は、私たちおよび/またはパートナーが収集または使用することができるデータおよび関連指標の品質を低下させる可能性がある。さらに、このような変化は、私たちのターゲットを絞った広告と関連活動の有効性を著しく抑制するかもしれない。
新たなプライバシー法によるリスクに加え、消費者の電話や電子メール通信に関する法律を含む長期的に確立された連邦や州プライバシー·消費者保護法違反のクレームに直面する可能性がある。例えば、“電話消費者保護法”(TCPA)は連邦法であり、接続者によって事前に同意されずに電話をかけたり、携帯電話番号にメッセージを送信する能力に大きな制限が加えられている。TCPAは違反行為に対する大量の法定損害賠償を規定し、これは広範な集団訴訟を引き起こした。また、米国の集団訴訟原告は、連邦および州盗聴/盗聴法律および州憲法がウェブサイトやモバイルアプリケーション事業者が広く使用している分析技術を使用して、彼らのユーザがそのサービスとどのように相互作用するかを理解するために、新しい法律理論を使用していると主張している。私たちはコンプライアンス努力をしているにもかかわらず、私たちがメッセージ通信や同様の分析技術を使用することは、費用の高い訴訟、政府の法執行行動、損害賠償、処罰に直面する可能性があり、これは私たちの業務、財務状況、および運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
アメリカ以外では、ある外国司法管轄区域は、ヨーロッパ経済区(European Economic Area、EEAと略称する)とイギリスを含み、いくつかの面での法律法規はアメリカよりも制限されている。例えば、欧州経済地域およびイギリスはGDPRを採用しており、これは、識別または識別可能な生きている個人(個人データ)に関連する他のデータを収集、制御、使用、共有、開示、および処理するのに適している可能性がある。GDPRおよび欧州経済圏加盟国および連合王国の国家執行立法は、個人データがどのように収集されて処理されているかを詳細に開示すること(簡明で、分かりやすく、入手しやすい形態で)と、その個人データに関するデータ主体の新しい権利(“忘却権”およびデータ可搬権を含む)を付与することと、既存の権利(例えば、データ主体アクセス要求)を強化することと、他の組織を代表して個人データを処理することを規範化するためのデータ処理プロトコルを制定することと、他の組織を代表して個人データを処理することを規定する厳格なデータ保護コンプライアンス制度を規定する。資料保護監督機関又は監督当局(及び場合によっては、影響を受けた個人に通知する)に重大な資料漏洩事件を通報する責任があること、資料処理記録を保存すること、及び遵守することを規定する
問責を原則とし、政策、手続き、訓練、監査を通じてコンプライアンスを証明する義務がある
また、私たちは、中国と韓国の法律法規を含む、他の外国司法管轄区の様々な他のデータプライバシーやセキュリティ法律法規に制限されているか、または制限されている可能性があります。2021年6月10日、中華人民共和国人民Republic of Chinaは“中華人民共和国データ安全法”を採択した。“デジタルユーザー線”は2021年9月1日から施行され、個人データを処理する単位にはデータプライバシーとネットワークセキュリティ義務があることが規定されており、中国以外のデータ処理単位は中国公民の利益を損なう責任を負わなければならないと規定されている。また、2021年8月20日、中華人民共和国は個人情報保護法を採択し、PIPLと略称した。 PIPLは2021年11月に施行され，中国公民の個人情報を扱うための規則が制定された。 DSLやPIPLは，GDPRやCCPAと同様に中国以外の個人情報の処理に適しているが，中国公民に製品やサービスを提供することを目的としている
私たちは中国公民に関する個人情報を収集して処理するので、私たちはDSLおよびPIPLに関連する中国法規を遵守することができるか、または制限される可能性がある。しかも、私たちは未来にもっと厳格な中国規制によって検討されるかもしれない。DSLとPIPLの解釈と実行にはまだ大きな不確実性があるため、私たちがすべての側面でこのような規定を遵守することを保証することはできません。規定を遵守しないいかなる行為も、私たちを罰金に直面させ、規制されたいかなる行為も不法とみなされた行為を是正または終了させ、私たちの名声に損害を与えたり、法的訴訟を起こしたりする可能性があり、これは私たちの業務、財務状況、または運営結果に影響を与える可能性がある。
私たちはまた国境を越えて個人データをヨーロッパ経済地域に移す規則に関するEUの制約を受ける可能性がある。ヨーロッパの最近の法律発展は、個人データをヨーロッパ経済区からアメリカに移す上で複雑性と不確実性をもたらしている。私たちは、標準契約条項やSCCなど、欧州委員会が2021年6月4日に承認した代替データ転送機構を使用することができる。これらの新しいSCCは私たちの契約手配を更新し、これらの義務を履行するために多くの資源を必要とするかもしれない。また，データ保護当局は，欧州経済圏以外の国やスイスや連合王国にデータを譲渡する際には，SCCに加えて措置を講じなければならないことを要求する可能性がある。私たちの第三者サービス提供者たちもまたこのような変化の影響を受ける可能性がある。他の影響に加えて、私たちは、これらの変化を遵守する追加コストに直面する可能性があり、私たちと私たちの顧客は、ヨーロッパ経済地域、スイス、またはイギリスの規制機関が、米国および他の非ヨーロッパ経済地域の国/地域に個人データを送信するために異なる基準を適用する可能性を阻止または要求し、米国および他の非ヨーロッパ経済区の国/地域に流れるいくつかのデータストリームを特別に確認することを阻止または要求する可能性がある。また、私たちの代表がデータを処理するのを助けるために、第三者との新しい契約交渉を要求される可能性があります。条件は、私たちの任意のサービスプロバイダまたはコンサルタントが、GDPRによる国境を越えたデータ転送が変化する解釈および指導を遵守するために、無効または不十分な契約保護に依存していることです。この場合、私たちは代替サービスプロバイダを見つけることができない可能性があり、これはEEA、スイス、またはイギリスからの個人データを処理する能力を制限し、私たちのコストを増加させるかもしれない。
これらの最近の事態は、米国への/米国での個人データの転送および/または受信のための法的メカニズムを検討し、修正する必要があるかもしれない。規制当局が標準契約条項を使用できない場合、および/または法執行行動を開始できない場合を含む個人データ輸出メカニズムに関するさらなる指導を発表するにつれて、追加のコスト、クレームおよび/または規制調査または罰金を受ける可能性があり、および/または、私たちが業務を展開している国と地域の間で個人データを転送できない場合、これは、私たちがサービスを提供する方法、地理的位置、または私たちの関連システムと業務の隔離に影響を与え、私たちの業務、財務状況、および運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある
GDPR違反のある行為に対する罰金は最高2000万ユーロに達し、世界の年商の4%を占めている。上記に加えて、GDPR違反は、規制調査、名声被害、コマンド停止/変更、当社のデータの処理、実行通知、および/または評価通知(強制監査のための)をもたらす可能性があります。私たちはまた、代表訴訟および他の集団訴訟タイプの訴訟(個人が傷害された)を含む民事クレームに直面する可能性があり、巨額の賠償または損害賠償責任、ならびに関連費用、内部資源移転、および名声損害をもたらす可能性がある
イギリスではすでにGDPRのような立法が施行されており、イギリスのデータ保護法とGDPRのような立法、すなわちイギリスのGDPRは、最高1750万ポンドまたは会社の世界売上高の4%の罰金を科すことが規定されており、金額の高い者を基準としている。また、データ保護法のいくつかの側面では、連合王国とEUとの関係は以下の点で不明である
連合王国のEU離脱は、EU加盟国と連合王国との間のデータ転送を規制することを含む。2021年6月28日、欧州委員会は、イギリスがGDPRと同レベルのデータ保護を確保したと結論し、欧州経済圏から英国への個人データの継続的な流動の正当性にいくつかの救済を提供した“十分性”の決定を発表した。しかし、この十分な決定は4年後に継続されなければならず、移行中に修正または撤回される可能性があるので、まだいくつかの不確実性が存在する。“データ保護法”、イギリスGDPR、その他のイギリスのデータ保護法律や法規が中長期的にどのように発展する可能性があるかを完全に予測することはできず、イギリスに出入りするデータ転送をどのように規制するかに関する異なる法律や指導の影響を完全に予測することはできない。
私たちはまた変化するEUのクッキーとインターネットマーケティングに関するプライバシー法に支配されている。EUでは、監督管理機関はオンライン行為広告生態系における要求を遵守することをますます重視しており、現在“電子プライバシー指令”を実施している国家法律は“電子プライバシー条例”と呼ばれるEU法規に取って代わられ、この法規は違反行為に対する罰金を大幅に高める。欧州連合では、ユーザ機器上にクッキーまたは同様の技術を配置し、直接電子マーケティングを行うことは、インフォームドコンセントを得る必要がある。GDPRはまた、事前チェックを禁止するような有効な同意を得るための条件を適用し、各タイプのクッキーまたは同様の技術が別個の同意を求めることを保証することを要求する。電子プライバシー規制のテキストはまだ制定中であり，2023年に発効する予定であるが，欧州裁判所の裁決や規制機関の最近の指導は，Cookieや追跡技術への関心を高めている.規制当局が最近の指導で厳しい方法を実行し始めた場合、これは大量のコストを招く可能性があり、重大なシステム変更が必要であり、私たちのマーケティング活動の有効性を制限し、私たちの技術者の注意をそらし、私たちの利益率に悪影響を与え、コストを増加させ、追加の責任を負わせる。Cookieおよび同様の技術の規制、ならびにCookieまたは同様のオンライン追跡技術の潜在的なターゲット個人を識別および潜在的な手段としての任意の衰退は、私たちのマーケティングおよび個人化活動がより広範な制限および被害を受ける可能性があり、ユーザを理解するための私たちの努力に負の影響を与える可能性がある
また、法律や契約義務を遵守するためには、オンラインプライバシーポリシーで行われている声明を含む、我々のプライバシーおよびデータセキュリティに関する公開声明を発表する必要があります。私たちはこれらの声明を遵守しようと努力しているにもかかわらず、もしそれらが真実でないことが証明されたり、真実ではないと証明された場合、私たちは合理的にコントロールできない場合でも、私たちは米国連邦貿易委員会、州総検事、および他の連邦、州と外国の監督管理機関と個人訴訟当事者がプライバシーまたは消費者保護法違反を告発する訴訟、クレーム、調査、調査、または他の訴訟手続きに直面する可能性がある
私たちまたは私たちと協力している第三者会社は、実際に、またはこれらの急速に変化する法律、法規または基準に違反していると考えられたり、プライバシー、データ保護、消費者保護に関連する契約義務に違反したりして、政府の実体、消費者、または他の人が私たちに訴訟や訴訟を起こし、私たちまたは会社の役人に罰金と民事または刑事罰を科し、製品の提供を停止したり、特定の司法管轄区でそれほど有効ではなく、私たちのブランドや名声にマイナスの宣伝をし、私たちの製品に対する全体的な需要を減少させ、これらのいずれも私たちの業務、財務状況、運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
ソーシャルメディア、電子メール、プッシュ通知およびメールを使用する方法は、適用される法律法規に適合しておらず、知的財産権の損失や侵害を招き、あるいは意外な開示を招き、私たちの名声を損なうか、罰金や他の処罰を受ける可能性がある。
私たちはソーシャルメディア、電子メール、プッシュ通知、メールを全チャネルマーケティング方法の一部として使用しています。これらのチャンネルの使用を規制する法律と法規の発展に伴い、私たち、私たちの従業員、または第三者は、これらのチャンネルを使用する際に適用される法律や法規を遵守できず、私たちの名声に悪影響を与えたり、罰金やその他の処罰を受けたりする可能性がある。さらに、私たちの従業員または私たちの指示に従って行動する第三者は、知的財産権の損失または侵害をもたらすために、ソーシャルメディアを意図的または意図的に使用し、私たちの企業、従業員、学習者、パートナー、または他の人の独自、機密、または敏感な個人情報を開示する可能性がある。私たちまたは私たちの顧客に関する情報は、正確であるか否かにかかわらず、ソーシャルメディアプラットフォーム上に随時発表される可能性があり、私たちのブランド、名声、またはビジネスに悪影響を及ぼす可能性があります。損害は直接的である可能性があり、私たちに救済または是正の機会を提供することなく、私たちの名声、業務、運営結果、財務状況、および見通しに実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
他の法律、規制、税務事項に関連するリスク
インターネットや電子商取引に対する政府の規制が変化しており、私たちの不利な変化やこれらの規制規定を遵守できなかったことは、私たちの業務、財務状況、運営結果に実質的な損害を与える可能性がある
私たちは一般的な商業法規と法律、インターネットと電子商取引を専門的に管理する法規と法律の制約を受けている。既存および将来の規制および法律は、インターネット、電子商取引、またはモバイルビジネスの増加を阻害する可能性があり、これは逆に私たちの成長に悪影響を及ぼす可能性がある。これらの法規および法律は、税金、関税、プライバシーおよびデータセキュリティ、反迷惑メール、コンテンツ保護、電子契約および通信、顧客保護、およびインターネット中立に関する可能性があります。財産所有権，販売，その他の税収や顧客プライバシーなどの問題を管理する既存の法律がどのようにインターネットに適用されるかは不明であるが，これらの法律の大多数はインターネットが出現する前に通過しており，インターネットや電子商取引が提起した独自の問題を考慮したり解決したりしていないからである.一般的な商業法規や法律、またはインターネットや電子商取引を専門に管理する法規や法律は、異なる司法管轄区域間で一致しない方法で解釈され適用される可能性があり、他の規則や私たちのやり方と衝突する可能性がある。私たちは私たちの接近がこのようなすべての法律と規制に完全に適合することを確実にすることはできない。私たちがこれらの法律または法規のいずれかを遵守できなかったか、または遵守できなかったと考えられた場合、私たちの名声被害、業務損失、ならびに政府エンティティ、顧客、サプライヤー、または他の人が私たちに提起した訴訟または訴訟を引き起こす可能性がある。このような訴訟や行動は私たちの名声を損なう可能性があり、私たちに多くの資金をかけてこれらの訴訟を弁護させ、私たちの経営陣の注意を分散させ、私たちの業務コストを増加させ、顧客とサプライヤーの私たちのウェブサイトやモバイルアプリケーションの使用を減少させる, そして通貨責任を適用することにつながるかもしれない。私たちはまた、契約上第三者を賠償し、私たち自身がこのような法律や法規を遵守していないことによるコストや結果から守る責任があるかもしれない。したがって、これらの法律法規に関連する不利な発展は、私たちの業務、財務状況、運営結果に実質的な損害を与える可能性がある。
私たちは外貨為替レートの変動の危険に直面し続けているかもしれない
私たちのいくつかの外国収入はアメリカ以外で製品を販売している国と地域の通貨で価格を計算しています。同じように、私たちのいくつかの海外運営費用は私たちの第三者サプライヤーがいる国と地域の通貨で価格を計算します。たとえば，我々の予想業務に必要な原材料や羊毛などの商品の供給を得るためには，ドル以外の通貨建ての長期契約を締結する可能性がある.そのため、ドル価値に対する外貨の変化は、将来的に私たちの純収入と経営業績に影響を与え続ける可能性がある。例えば、2022年、ドルがある国際市場で強くなっているため、不利な為替レートは私たちの純収入と運営業績に約800万ドルのマイナス影響を与えている。このような外貨為替レートの変動により、私たちの業務や経営業績の潜在的な傾向を発見することは困難であり、さらに困難になる可能性があります。また、通貨レートの変動により私たちの経営結果が私たちの予想や私たちの投資家の予想と異なる場合、私たちA類普通株の取引価格は低下する可能性があります。私たちは今のところ外貨取引を開放する計画はありません。しかし、将来的には、外貨長期契約やオプション契約のような派生ツールを使用するかもしれません, 為替レート変動のいくつかのリスクをヘッジすることで。ヘッジ実施の限られた時間内に、このようなヘッジ活動を使用することは、外国為替レートの不利な変動によるいかなるまたは一部を超える不利な金融影響を相殺することができない可能性があり、このようなツールで効率的なヘッジを行うことができない場合、追加のリスクをもたらす可能性がある
米国または他の政府が徴収している既存および潜在的な関税または世界的な貿易戦は、私たちの製品のコストを増加させる可能性があり、これは私たちの業務、財務状況、および運営結果に悪影響を及ぼす可能性があり、新しい貿易制限は、私たちの製品を利益的に輸入または販売することを阻止するかもしれない
米国と私たちの製品の生産国または販売国は、追加の割当量、関税、関税または他の制限または法規を実施し、または現行の割当量、関税または関税レベルを不利に調整する可能性がある。これらの制限または法規に関連する監査または関連論争の任意の結果(例えば、特定の製品に関する適切な輸入分類コードまたはHTSコードを含む)は、適用最終決定がなされた期間または複数の期間の財務諸表に悪影響を及ぼす可能性がある。世界と国家の経済·政治的条件を含む様々な要因に対応するため、各国は関税や他の貿易制限を適用、修正、撤廃し、これらの要因は、関税や他の貿易制限の将来の発展を予測できなくなった。例えば、米国政府は近年、中国などのある外国からの輸入品に関税をかけており、米国が徴収しているいかなる追加関税も他国に関税を課す可能性があり、世界貿易戦争を引き起こす可能性がある。米国や他の国が将来徴収するこのような関税は、私たちの業務に大きな影響を及ぼす可能性がある。私たちはサプライヤーと価格を再交渉しようとするかもしれませんが
関税に対応したり、異なる国のメーカー間で生産を移転したりして、私たちのサプライチェーンを多様化するために、このような努力はすぐに効果が出ないか、あるいは短期的に無効または不可能かもしれない。例えば、私たちが生産能力を中国からベトナムに移転することは、アメリカ政府が中国から輸入されたいくつかの製品に関税を課すことを意味し、現在は私たちの既存の生産量のほんの一部にしか影響を与えていない。しかし、関税が相対的に低い国は製造専門知識や生産能力が不足しているため、生産能力を中国に移す必要があるかもしれない(あるいは米国政府がそれにより高い関税を課す他の国)。私たちはまた最終顧客への価格を向上させることを考慮するかもしれないが、これは私たちの製品の競争力を低下させ、純収入に悪影響を及ぼす可能性がある
関税、割当量、経済制裁、禁輸、保障措置、税関制限を含む貿易制限は、私たちが利用可能な製品のコストを増加させたり、供給を減少させたり、輸送時間を増加させるかもしれないし、サプライチェーン組織または他の現在のビジネス慣行を修正することを要求するかもしれません。これらは、いずれも私たちの業務、財務状況、運営結果を損なう可能性があります。
私たちはまた国際貿易協定と規制に依存している。私たちが製品を生産して販売している国は関税、関税、または他の同様の費用を徴収または増加するかもしれません。これは私たちの運営結果、財務状況、またはキャッシュフローにマイナスの影響を与えるかもしれません。
米国と私たちが製品を販売または調達している国との間の貿易協定や政治関係の不利な変化や脱退は、私たちの運営結果やキャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性がある
制裁、貿易制限、および関税変化の可能性、米国および中国が徴収する関税、および米国と私たちの現在または将来製品を生産または販売する可能性のある他の国との間に徴収される可能性のある追加関税または他の貿易制限など、一般的な地政学的不安定およびその対応策は、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある。もっと多くの関税が導入されたり向上されるかもしれない。これらの変化は私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があり、アメリカ以外の国で生産された製品の調達コストを増加させるか、あるいは他の国からより多くの製品を調達する必要があるかもしれません。
もし私たちがこれらの動態のいずれかを予測して管理することに成功しなかったら、私たちの毛金利と収益性は不利な影響を受けるかもしれない。
貿易、反腐敗、その他の法規を遵守しないいかなる行為も、政府規制機関の調査や行動、および否定的な宣伝を招く可能性がある
私たちの製品のラベル、流通、輸入、マーケティングと販売は連邦貿易委員会を含む各連邦機関と私たちの製品が現在流通または販売している国の他の連邦、州、省、地方、国際規制機関によって広く規制されています。もし私たちがこれらの規定のいずれかを遵守できなかった場合、私たちは法執行行動を受けたり、重大な処罰やクレームを加えたりする可能性があり、これは私たちの運営結果や私たちの業務を展開する能力を損なう可能性がある。法律手続きまたは政府機関がこれらまたは任意の他の事項について行った任意の調査または調査は、巨額の和解金額、損害賠償、罰金またはその他の処罰を招き、財政および管理資源を移転し、巨額の法的費用を招く可能性がある。どんな特定の訴訟の不利な結果も、私たちの業務、財務状況、および運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。また、新しい法規を採用したり、既存の法規の解釈を変更することは、重大なコンプライアンスコストや製品販売の中断を招く可能性があり、私たちの製品のマーケティングを損害し、純収入の重大な損失を招く可能性がある
私たちの製品の大部分は、腐敗ビジネスのリスクが増加していると考えられる国や地域を含む、外国や地域の第三者供給·製造協力パートナーから来ている。私たちはまた、イギリス、中国人民解放軍Republic of China、韓国と香港を含むが、これらに限定されない子会社および/または従業員およびその他の代理店を複数の国と地域に設置している。我々は，米国で1977年に改正された“海外腐敗防止法”，“反海外腐敗法”，米国“米国法典”第18編201節に含まれる米国国内賄賂法規，米国旅行法，米国愛国者法，2010年英国収賄法，および我々が活動している国/地域の他の反賄賂·反マネーロンダリング法を遵守しなければならない。これらの法律は、企業およびその従業員および第三者中間者が、業務を取得または保留し、業務を誰に回すか、または任意の利益を得ることを目的として、不正な支払いまたは任意の価値のあるものを提供または提供することを、腐敗した方法で外国政府官僚、政党および民間部門の受信者に約束、許可、提供または提供または提供することを禁止している。また、米国上場企業は、その取引を正確かつ公平に代表する記録を維持し、十分な内部会計制御システムを有することが求められている。多くの外国の国では、私たちが業務を展開できる国を含めて、現地の風習は企業が“海外腐敗防止法”あるいはその他の適用法律に従事することであるかもしれない
規則制度。もし私たちまたは私たちの任意の役員、上級管理者、従業員、代理または他のパートナー、または代表がこれらの法律を遵守できなかった場合、私たちは重大なリスクに直面し、米国および他の地方の政府当局は、巨額の民事および/または刑事罰金および処罰を求める可能性があり、これは私たちの名声、業務、財務状況、および運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある
私たちは賄賂や反腐敗コンプライアンスに関する政策や手続きを実行していますが、私たちの従業員、請負業者、代理、そして私たちがいくつかの業務をアウトソーシングしている会社は、私たちの政策や法律に違反する行為をとる可能性があり、最終的にはこれに責任を負い、私たちの名声、業務、財務状況、運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります
“海外腐敗防止法”、他の適用される反腐敗法または反マネーロンダリング法に違反するいかなる行為も、告発者の苦情、メディア不利な報道、調査、輸出特権の喪失、または厳しい刑事または民事制裁を招く可能性があり、いずれも私たちの業務、財務状況、および運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。また、任意の法執行行動への対応は、経営陣の関心や資源の大量移転、巨額の国防費や他の専門費を招く可能性がある
既存の、新しい、提案された税金法律と法規の解釈と応用における不確実性は、私たちの納税義務と有効税率に大きな影響を与える可能性がある
私たちが支配されたり、その下で運営されたりする税金制度は不安定で、大きな変化が起こるかもしれない。既存または将来の税法に関連する追加指導を発表するか、または現在または将来の米国大統領政府、国会または他の司法管轄区(米国以外の司法管轄区を含む)の税務当局によって提案または実施される税務法律または法規の変更は、私たちの納税義務および有効税率に大きな影響を与える可能性がある。 これらの変化が関連する不確実性を含む私たち、私たちのサプライヤー、製造業者、または私たちの顧客にマイナスの影響を与える場合、これらの変化は、私たちの業務、財務状況、運営結果、およびキャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性があります
私たちが異なる管轄区域で納めた税額は、米国を含む異なる司法管轄区の税法の国際商業活動における適用状況、税率、新たな税法または改正された税法、あるいは税法と政策の解釈、および私たちの会社の構造と会社間の手配と一致した方法で業務を運営する能力に依存する。私たちの管轄区の税務機関は、私たちの会社間に基づいて会社間取引の価格設定を手配する方法を疑問に思うかもしれません。あるいは特定の管轄区に属する収入と支出の決定に同意しないかもしれません。もしこのような挑戦や相違が生じて、私たちの地位が維持できない場合、私たちは追加の税金、利息、罰金を支払う必要があるかもしれません。これは一度の税金、より高い有効税率、キャッシュフローの減少、そして私たちの業務の全体的な収益力の低下を招く可能性があります。私たちの財務諸表はこのような意外な状況に対応するために十分な準備金を反映できないかもしれない。同様に、税務当局は、私たちが課税関係が確立されていないと考えている司法管轄区域で納税し、国際税務条約によると、このような連絡は一般に“常設機関”と呼ばれ、成功すれば、この断言は1つ以上の司法管轄区での予想納税義務を増加させる可能性があると断言することができる。
現在、私たちがそうすることを要求しているすべての管轄区域で販売税を徴収していると考えられていますが、1つ以上の管轄区域が現在販売税を徴収していない管轄区で販売税を徴収することを要求したり、現在販売税を徴収している管轄区で追加販売税を徴収したりすると、巨額の税収負担(罰金や利息を含む)を招く可能性があります。また、付加的な販売税徴収義務は、数年前であっても予想されていたものであっても、我々の競争相手に類似した義務を加えなければ、競争劣勢にあり、将来の売上を減少させることができ、業務や運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある
私たちが純営業損失を繰り越す能力は限られているかもしれません
私たちの歴史で、私たちは大量の純運営損失を発生させた。以下に述べる制限の規定の下で、将来的に利益を実現すれば、未使用の純営業損失は一般に将来の課税収入を相殺するために繰り越される可能性があり、このような純営業損失が適用税法によって満期にならない限り。現行法によると、2017年12月31日以降の納税年度に発生した未使用の米国連邦純営業損失は満期にならず、無期限繰り越しとなる可能性があるが、このような連邦純営業赤字繰越の控除額は課税収入の80%に制限されている。各州がどの程度現行の連邦税法を遵守するかどうかは定かではない。また、改正された1986年の国税法第382節によると、連邦純営業繰越の能力が制限される可能性がある
あるいはパスワードです。これらの制限は、私たちが“所有権変更”を経験した場合に適用され、“所有権変更”は、通常、3年間のスクロール中に、特定の株主または株主のグループが私たちの株式の所有権(価値によって計算される)の変化が50ポイントを超えると定義される。州税法の類似規定は我が国の純営業損失繰越の使用制限にも適用可能です。私たちはまだ第382条の分析を終えていないので、これまでに経験したいかなる所有権変更も、影響を受けた営業損失の繰越純額の利用に大きな制限を与えない保証はありません。 私たちの株式所有権の過去または未来の変化は、私たちの最初の公募株の結果を含み、その中のいくつかは私たちの制御範囲内にない可能性があり、すでに或いは所有権の変化をトリガする可能性があり、私たちが変化前の純営業損失の繰り越し能力を利用することに重大な影響を与える。また、異なる管轄区では営業損失繰越額の使用を一時停止したり、その他の制限を受けたりしている。したがって、純営業損失を用いて課税収入を相殺する能力は、州レベルに適用されるこのような制限や特殊なルールによって制限される可能性があり、私たちの経営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
公益会社としての地位とB社としての私たちの地位に関するリスク
私たちの公益会社としての地位は私たちが予想していた利益をもたらさないかもしれない。
デラウェア州の法律によると私たちはPBCですPBCとしては，公共利益を発生させ，責任感と持続可能な方法で運営することが求められており，我々株主の金銭的利益，我々の行動に大きな影響を受けた人の最適な利益，わが社証明書による環境保全の具体的な公共利益のバランスが求められている。私たちのPBCの地位は顧客、ブランド、従業員、他のビジネスパートナーにとって重要な意味を持っていると信じていますが、私たちの環境保護の公共利益は私たちの地球に重要であると信じていますが、私たちが私たちの公共利益目標を達成することは保証されていませんし、PBCとしての期待に積極的な影響を達成する保証はありません。したがって、建設銀行として私たちの義務を遵守することは、株主に可能な限り高いリターンを提供する能力に悪影響を及ぼす可能性があります
建設銀行として、私たちは少なくとも2年ごとに私たちの株主に報告書を提供し、私たちの全体的な公共利益表現と特定の公共利益目標を達成する上での私たちの成功を評価することを要求された。もし私たちがこの報告書をタイムリーに提供できない場合、あるいはその報告が私たちの株主、私たちと業務往来のある各方面、監督機関、または他の人に期待されていなければ、私たちは公共利益の面で十分な進展を報告できないので、私たちの中国人民銀行としての名声と地位が損なわれる可能性があり、これは逆に私たちの業務、運営結果、財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある
もし私たちが公開報告した認証B社の得点が下がった場合、あるいは私たちが認証B社の地位を失った場合、私たちの名声は損なわれる可能性があり、私たちの業務は影響を受ける可能性があります。
デラウェア州の法律や当社の登録証明書条項は要求されていませんが、独立した非営利団体B Lab、Inc.またはB Labによって確立された基準に基づいて、私たちの社会的および環境的表現、責任、透明性を評価することを選択しました。この評価の結果，認証B社に指定され，一定レベルの社会·環境表現，問責，透明性を満たすと認証された会社を指す。B社認証のために設定された基準は時間とともに変わる可能性があります。私たちの持続的な認証はB実験室が自ら決定する。私たちのB社のアイデンティティは私たちの顧客、従業員と業務パートナー、そして私たちの業界内の信頼と信頼を強化すると信じています。ESGや持続可能な開発に関する計画に注目した投資家も、私たちの社会や環境表現、責任、透明性の独立した評価として、B社としての私たちの地位を重視するかもしれません。私たちが公開報告したB社の得点のいかなる低下や私たちの地位の変化も、私たちの選択によっても、B社の認証要件を満たしていなくても、私たちはB社が共有する価値観や基準に取り組んでいないという感覚をもたらすかもしれません。これは顧客、従業員、または業務パートナーにおける私たちの名声とブランドを損なう可能性があり、私たちの業務と運営結果を損なう可能性があり、私たちA類普通株の株価を下落させる可能性があります。
私たちの取締役には受託責任があり、株主の利益だけでなく、私たちの具体的な公共利益と私たちの行為の影響を受ける他の利害関係者の利益も考慮しなければなりません。もしこのような利益の間に衝突が発生すれば、このような衝突が私たちの株主に有利な方法で解決される保証はない。
伝統的な会社の取締役は株主の最適な利益に最も符合すると思う決定を要求されているが、人民銀行の取締役は株主の金銭的利益、人民銀行の行為の重大な影響を受ける他の利益関係者の最大利益及び会社の具体的な公共利益をバランスさせる責任がある。デラウェア州の法律によると、取締役が理性的な目的に奉仕するインフォームドコンセントと無私の決定をすれば、彼らはこれらの受託義務に違反して責任を負うことはない。したがって，われわれの役員は許可されるだけでなく，考慮する義務がある
私たちの具体的な公共利益と他の利害関係者たちの利益。もし私たちの株主の財務的利益と私たちの特定の公共利益や他の利害関係者の利益との間に衝突が発生した場合、私たちの取締役は合理的な目的に合ったインフォームドコンセントと公正な決定をする義務があり、したがって、このような衝突が私たちの株主の財務的利益に有利な方法で解決される保証はない。したがって、公衆利益および他の利害関係者の考慮が重大であれば、デラウェア州の法律および私たちのPBC地位は、私たちの取締役会が短期的および/または長期的に私たちの株主にそれほど利益がないという決定を下す可能性があり、これは私たちの業務、運営結果、および財務状況を損なう可能性があり、ひいては私たちの株価を下落させる可能性がある。
公益会社として、私たちは特定の公益目的に集中し、社会に積極的な影響を与え、私たちの財務業績にマイナスの影響を与える可能性がある。
PBCとして，我々の取締役会は，(1)我々の株主の経済的利益，(2)我々の行動に大きな影響を受けた人の最適な利益，(3)わが社の登録証明書で決定された環境保全の具体的な公共利益のバランスをとる責任がある。私たちの公共利益指定と義務は私たちの株主に利益をもたらすと信じていますが、これらの利益をバランスさせる時、私たちの取締役会は許可するかもしれません。たとえこれらの行動が私たちの短期的または中期的な財務業績を最大化しなくても、私たちは環境保護または一部またはすべての利害関係者に有利だと思う行動を取るかもしれません。私たちはこの指定と義務が会社を利益にすると信じているが、私たちの環境保護に対する約束は私たちの長期的な成功に重要な意味があるからであるが、それは私たちの取締役会が決定し、私たちの株主の短期的またはより狭い利益に合わない行動を取ることをもたらすかもしれない。これらの決定または行動が所望または予想される任意のより長期的な利益は、私たちが予想する期限内に達成されないかもしれないし、または全く達成されない可能性があり、このような決定または行動は直接的な負の影響を与える可能性がある。例えば、私たちは、私たちが環境保護と持続可能な開発をさらに促進すると思う方法で私たちの政策を修正することを選択するかもしれません。そのような変化が費用が高くなる可能性があります。私たちは、これらの行動が他の代替案よりもコストが高い可能性があっても、これらの供給者とサービスプロバイダとの契約を行うことができます。これらの供給者とサービスプロバイダは、最先端の製造および流通施設を有しており、その技術および品質管理メカニズムは、適用される法的要件や業界基準を超えています。たとえこれらの行動が他の代替案よりもコストが高いかもしれません。私たちは影響を受ける可能性があり、地球に対する私たちの約束を示すためのプログラムと機会を求めることができます, 私たちの生活と仕事の環境とコミュニティ；あるいは買収会社の可能な提案に応えたとき、私たちの取締役会は、私たちのグループ、私たちのサプライヤー、サプライヤーとメーカー、そして私たちの顧客を含む、私たちの利害関係者の利益の影響を受けるかもしれません。彼らの任意またはすべての利益は、私たちの株主の利益とは異なるかもしれません。
私たちは環境保護を促進する行動から私たちの予想される利益を達成できないか、あるいは緩やかに達成できないかもしれません。これは私たちの業務、財務状況、運営結果に実質的な悪影響を与え、ひいては私たちの株価を下落させる可能性があります。
公益会社として、私たちはますます多くのデリバティブ訴訟を受け、株主の利益と公共利益のバランスに関わる責任を受ける可能性があり、このような状況の発生は私たちの財務状況や経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。
PBCとして、私たちの株主(彼らが単独または集団で少なくとも2%の発行済み株または時価少なくとも200万ドルの株を持っている場合(少ない者を基準に))は、私たちの取締役が株主と公共利益のバランスがとれていないと主張するデリバティブ訴訟を提起する権利がある。このような派生訴訟は、法的に許容される最大範囲内で、このような訴訟は、デラウェア州衡平裁判所でのみ提起され、もしその裁判所に主題管轄権がない場合には、デラウェア州連邦地域裁判所によって提起されることを要求する当社の会社登録証明書の条項に改訂され、再記載される。従来の会社は株主が提起した他のタイプの派生訴訟の影響を受けているが、このようなタイプのクレームは従来の会社には存在しない。そのため、デリバティブ訴訟が増加する可能性に直面する可能性があり、経営陣の関心が必要となり、経営陣が我々の戦略を効果的に実行する能力に悪影響を及ぼす可能性がある。どのようなデリバティブ訴訟も費用が高く、私たちの財務状況と運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
A類普通株所有権に関連するリスク
私たちの経営業績にかかわらず、私たちA類普通株の市場価格が低下する可能性があり、わがA類普通株株を購入した投資家が大きな損失を受ける可能性があります
私たちA類普通株の市場価格は大きく変動する可能性があり、多くの要素によって大幅に変動する可能性があり、その中の多くの要素は私たちがコントロールできない
•私たちの業務運営と戦略の変化
•財務状況と経営結果の実際または予想変動
•私たちが大衆に提供する可能性のある財務的予測、これらの予測のいかなる変化も、私たちはこれらの予測を満たすことができなかった
•証券アナリストはわが社に対する報道を開始したり維持したりすることができず、わが社の任意の証券アナリストを追跡して財務推定や格付けを変更したり、これらの推定や投資家の期待を達成できなかった
•私たちまたは私たちの競争相手は、重大な技術革新、買収、戦略的パートナーシップ、合弁企業、経営結果、または資本約束を発表します
•その他の靴やアパレル会社、特に当社の株式市場評価と経営業績の変化
•私たちが大衆に提供する可能性のある持続可能な開発目標、これらの目標のいかなる変化も、私たちはこれらの目標を達成できなかった
•全体の株式市場の価格と出来高変動は、経済全体の傾向の結果を含む
•取締役会や経営陣の変動
•私たちの共同創業者と連合席最高経営責任者や私たちの他の役員や取締役、またはそれらの関連会社の販売を含む、私たちのA類普通株を大量に販売します
•私たちを脅したり訴訟を起こしたり
•私たちの業務に適用される法律、法規、または政府政策の予想または実際の変化
•私たちの資本構造の変化例えば将来の債務や株式証券の発行
•私たちの株式の空売り、ヘッジ、および他の派生取引に関する
•アメリカと世界の全体的な経済状況は
•戦争によって引き起こされた事件または要因(例えば、ロシアのウクライナ侵攻および持続的な衝突)、流行病(新冠肺炎を含む)、テロ事件、またはこれらの事件に対する反応；および他の事件または要因
•本“第1部1 A項に記載されている他の要因。リスク要因“は，本年度報告10−K表中の他の部分のタイトルが”前向き陳述に関する特別説明“の節である
株式市場は最近極端な価格と出来高変動を経験した。会社証券の市場価格は通常その経営結果に関係なくあるいは比例しない変動を経験している。市場変動は私たちA類普通株の株価を極度に変動させる可能性がある。我々A類普通株の公開流通株や取引量が低ければ、価格変動がより大きくなる可能性がある。また，従来，株主はその証券の市場価格が変動した後に会社に対して証券集団訴訟を起こすことがあった.私たちに対するどのような訴訟も、巨額の費用を招き、経営陣の注意と資源を移し、私たちの業務、財務状況、運営結果を損なう可能性があります
私たちの普通株の二重株式構造は私たちA種類の普通株の取引市場に悪影響を及ぼすかもしれません。
私たちは私たちの二重株式構造が私たちA種類の普通株の市場価格をもっと低くしたり不安定にしたり、否定的な宣伝や他の不利な結果をもたらすかどうかを予測できない。例えば、いくつかの指数プロバイダは、二重株式構造または多株式構造を有する会社をそのいくつかの指数に組み込むことを制限することを宣言している。2017年7月、スタンダード·アンド·ジョーンズは、スタンダードプール500指数、スタンダードプールMidCap 400指数、標準プールSmallCap 600指数を含む上場企業株をいくつかの指数に入れる資格基準を改正することを発表し、様々な普通株カテゴリを持つ会社をこれらの指数から除外した。したがって、私たちの二重資本構造は、私たちがこれらの指数に参加する資格がなく、これらの指数を受動的に追跡しようとする共通基金、取引所取引基金、および他の投資ツールが私たちの株に投資しないようにするだろう。2017年から、大手株式指数プロバイダのモルガン·スタンレー·キャピタル国際(MSCI)は、無投票権と多カテゴリー構造の処理について公開相談を展開し、新しい多カテゴリー上場企業のいくつかの指数への参入を一時的に禁止した。しかし、2018年10月にモルガン·スタンレー資本国際が決定を発表した
“不平等な投票権構造を持つ”株式証券をその指数に組み入れ、その資格基準に具体的に投票権を含む新しい指数を発売する。これらの政策は依然としてかなり新しいものであり、長期的に指数から除外された上場企業の評価にどのような影響を与えるかは不明であるが、指数に組み込まれた他の類似会社に比べて、これらの評価を低下させる可能性がある。しかも、私たちはあなたに未来の他の股指が標準プルダウやリッチラッセルと似た方法を取らないということを保証することはできません。A類普通株を指数から除外すると我々のA類普通株の投資家への吸引力が低下する可能性があるため、我々A類普通株の市場価格は悪影響を受ける可能性がある。
既存の証券保有者が公開市場でA類普通株を直接または間接的に大量に売却することは、我々A類普通株の価格を下落させる可能性がある
我々A類普通株の大量株(うちB類普通株転換後に発行されたいずれかを含む)を公開市場に売却し、特に我々の役員、役員、主要株主の売却、あるいはこれらの売却が発生する可能性があるという見方は、我々A類普通株の市場価格の下落を招く可能性がある。私たちの多くの既存証券所有者が保有している株式価値は、大量の未確認収益を持っており、それらの株の未確認収益に対するリスクを確保または制限するために、その株を売却するための措置を講じることができる。私たちはこのような販売時間や私たちA種類の普通株の市場価格への影響を予測できない
また、2022年12月31日現在、未償還株式オプションがあり、十分に行使すれば、B類普通株12，700，367株とA類普通株2，687，819株を発行する。証券法によると、発行済み株式オプションを行使する際に発行可能な普通株と、2021年株式激励計画と2021年従業員株式購入計画に基づいて保留し、未来に発行できる17，328，139株A類普通株は、すべて公開転売が登録されている。したがって，適用される帰属要求に応じて，これらの株式は発行後に公開市場で自由に販売することができる
また、2022年12月31日現在の発行済み株によると、私たちB類普通株の相当数の株式の保有者は、このような株を公開するために、またはそのような株を私たちまたは他の株主に提出する可能性のある登録声明に含めるように登録声明を提出する権利を持っています。
私たちの普通株の二重株式構造は、私たちの共同創業者兼連合席最高経営責任者のティモシー·ブラウンとジョセフ·ズヴィリンガー、私たちの取締役、私たちの主要株主とそのそれぞれの関連会社と集中投票制御の効果があり、これは取締役選挙と任意の支配権変更取引の承認を含む、他の株主が会社の事務に影響を与える能力を制限または排除します
私たちのB類普通株は1株当たり10個の投票権があり、A類普通株は1株当たり1投票権がある。当社の共同創業者でCEOのブラウンさん氏とズビリンガーさん、当社の役員、当社の主要株主およびそれらの関連会社のCEOは、当社が発行した株式のかなりの割合で投票権を持っています
これらの株主は、我々取締役の選挙及び任意の支配権変更取引の承認を含む、我々株主に承認された事項を承認する能力がある。この集中制御は、取締役を選出すること、私たちの組織文書を修正すること、および任意の合併、合併、当社のすべてまたはほぼすべての資産を売却すること、または株主の承認を必要とする他の重大な会社取引を含む、予見可能な将来において、当社の他の株主の能力を制限または排除するだろう。さらに、これは私たちの株に対する自発的な買収提案や要約を阻止または阻止するかもしれない
B類普通株保有者の将来の譲渡は、一般にこれらの株式をA類普通株に変換するが、限られた例外の場合を除いて、例えば遺産計画目的で行われるいくつかの譲渡を招く。時間の経過とともに、B類普通株をA類普通株に変換する効果は、長期的に株式を保持しているB類普通株保有者の相対投票権を増加させる
予測可能な未来に、私たちは配当金を支払うつもりはない。
私たちは私たちの配当金についてどんな現金配当金も発表したり、支払ったりしたことがなく、予測可能な未来にも私たちはどんな現金配当金も支払うつもりはない。私たちは将来の収益を維持したいです。もしあれば、私たちの業務の発展と成長に資金を提供します。将来私たちの配当金に配当金を支払うかどうかは、私たちの取締役会が適宜決定します
追加的な株式発行は私たちの株主持分を深刻に希釈する可能性がある。
私たちは資本を調達し、買収したり、様々な他の目的に使用するために追加の株式証券を発行するかもしれない。新規および既存のサービスプロバイダに対する新しいまたは既存の転換可能な債務証券、引受権証、株式オプションまたは他の持分インセンティブ奨励の行使または変換に基づいて、追加の株式発行を行うことができる。このような発行は私たちの既存株式保有者の株式を希釈することになるだろう。私たちは従業員を募集して維持するための重要な道具として株式ベースの給与に依存している。私たち従業員の持分報酬や他の追加発行株のため、希釈された金額が大きくなる可能性があります。
デラウェア州の法律、私たちの公益会社としての地位、および私たちが改訂して再記載した会社の登録証明書および改正と再記述の定款中の条項は、合併、買収要約または代理権競争をより困難にし、私たちの株主が現在の管理層を交換または更迭する試みを制限し、私たちA種類の普通株の市場価格を下げる可能性がある
当社の改訂及び再記載された会社登録証明書及び改訂及び再記載された会社細則における条文は、株主が有利と考える可能性のある合併、買収又は他の制御権変更又はカプセル買収を阻止、遅延又は阻止する可能性があり、株主がその株式によってプレミアムな取引を得る可能性があることを含む。これらの条項はまた、投資家が将来私たちA類普通株に支払いたいかもしれない価格を制限し、それによって私たちA類普通株の市場価格を下げる可能性がある
中国人民銀行として、私たちは買収目標として伝統的な会社ほど魅力的ではないかもしれない。PBCは維権者やヘッジファンド投資家にとっても魅力的な目標ではない可能性があり，新役員は公衆の利益や株主価値を考慮して適切に重視せざるを得ないため，株主はデリバティブ訴訟によってこれを強制することができる。また，PBCの取締役会に株主価値最大化以外のグループを考慮することを要求することにより，デラウェア州PBC法律は，買収が投資家に最大の短期財務収益を提供しても，このような取締役会が敵意買収を拒否しやすくなる可能性がある。
また、これらの規定は、私たちの株主が現在の経営陣を交代または更迭しようとしていることを挫折させたり阻止したりする可能性がある。私たちの取締役会は責任を持ってチームのメンバーを管理するように命じているので、これらの規定は逆に私たちの株主が私たちの管理チームの既存のメンバーを交換するいかなる試みにも影響を与える可能性があります。他の規定には、これらの規定が含まれている
•株主の承認を必要とする事項の結果、合併または他の方法でわが社またはその資産を売却するなど、株主の承認を必要とする事項の結果を制御することができる二層普通株式構造を提供し、たとえ彼らが所有する普通株流通株が私たち普通株の大部分よりも明らかに少ない場合であっても、
•私たちのいくつかの訴訟に対する法廷をデラウェア州や連邦裁判所に制限します
•我々の取締役会は、取締役会の拡大や取締役の辞任、死亡、罷免による空席を埋めるために、取締役会の規模拡大と取締役を選挙する独占的な権利を持っていることを規定しており、株主は私たちの取締役会の空きを埋めることができません
•私たちの取締役会を3種類に分けて、I類、II類とIII類、各類は3年間交互に在任して、これは株主が取締役会の多数のメンバーを交換する能力を遅らせる可能性があります
•株主特別会議は、我々の取締役会長、CEO、取締役会のみで開催されることが規定されており、これは、我々の株主が提案や行動(取締役罷免を含む)を強制的に考慮する能力を遅らせる可能性がある
•役員選挙での累積投票を禁止することは、小株主が取締役候補を選挙する能力を制限している
•私たちの取締役会は株主の承認を得ずに私たちの改訂と再説明の定款を変更することができることを規定します
•取締役選挙で投票する権利のある株式株式の少なくとも3分の2の投票権を有する保有者の承認、改正又は廃止を要求する我々の改正及び再記載の附例又は廃止
当社の会社登録証明書の取締役選挙及び罷免に関する規定を改正し、再記載します
•取締役選挙で投票する権利のある株式株式の少なくとも3分の2の投票権を有する保有者に、私たちの改正および再記載された会社登録証明書のうち、中国人民銀行としての地位に関する任意の条項の修正または廃止を承認することを要求する
•取締役選挙で投票する権利のある株式の少なくとも3分の2の投票権の所有者が、そのような合併または合併のために、Allbirdの株式が、公共利益会社または同様のエンティティではない国内または外国企業の株式または他の持分を受信する権利に変換または交換されることを要求し、その会社登録証明書(または同様の管理文書)は、私たちと同じ公共利益条項を含まない
•株主は、私たちの取締役会選挙に個人を指名するために、または株主会議で行動可能な事項を提出するために、事前通知および追加開示を提供しなければならない。これは、潜在的な買収者の依頼書募集を阻止または阻止し、買収者自身の取締役リストを選挙するか、または他の方法でわが社に対する支配権を獲得しようと試みる可能性がある
•我々の取締役会に優先株を発行することを許可し、株主承認を必要とせずに優先株及び投票権を含むこれらの株式の条項を決定することは、敵意の買収者の所有権を著しく希釈するために使用される可能性がある
また、私たちはデラウェア州に登録して設立されたので、私たちは一般に、合併または合併が所定の方法で承認されない限り、私たちが発行した議決権のある株を15%以上保有している人が取引日後3年以内に私たちと合併または合併することを禁止するデラウェア州会社法第203条の規定に管轄されている
私たちが改訂して再記述した会社登録証明書は、デラウェア州衡平裁判所はある株主訴訟事項の唯一かつ独占フォーラムとなり、アメリカ連邦地域裁判所は証券法に基づいて提出された任意の訴えを解決する独占フォーラムであり、これは私たちの株主が有利な司法フォーラムを獲得して、私たちまたは私たちの役員、高級管理者、従業員または株主との紛争を処理することを制限するかもしれない
改正及び重述された会社登録証明書の規定は、吾等が他に書面の同意がない限り、(A)(1)吾等を代表して提出された任意の派生訴訟又は法律手続、(2)Allbirdのいずれかの現又は前任取締役、高級管理者、他の従業員又は株主が吾等又は吾等の株主に対して負う信用責任を主張するいかなる訴訟、(3)DGCL、吾等の改正及び再記載された会社登録証明書のいずれかの条文に基づいて生じたいかなる訴訟であっても、または私たちが改正および再記載された付例(修正または再記載することができる)、またはDGCLがデラウェア州衡平裁判所に排他的管轄権を与えるか、または(4)デラウェア州法律内務原則によって管轄されるクレームを主張する任意の訴訟は、法律によって許容される最大範囲内で、デラウェア州衡平裁判所のみで提起されなければならず、もしその裁判所がこれに対して管轄権がない場合は、デラウェア州連邦地域裁判所のみで訴訟を提起しなければならない。(B)米国連邦地域裁判所は、証券法に基づいて提起された訴因の任意の訴えを解決する独占的なフォーラムでなければならない。証券法第22条によると、連邦裁判所と州裁判所はこのようなすべての証券法訴訟に対して同時に管轄権を持っているため、州裁判所と連邦裁判所はこのようなクレームを受理する管轄権を持っている。我々が改訂·再記述した会社登録証明書には、(B)で概説された条項が含まれており、複数の管轄区域でクレームを提訴しなければならないこと、および異なる裁判所が不一致または反対の裁決を行う脅威、およびその他の考慮要因を防止する。上記の規定にもかかわらず、専属裁判所の規定は、1934年に“証券取引法”又は“取引法”に規定された任意の責任又は義務の強制執行を求めるクレームには適用されない
裁判所条項を選択することは、株主が私たちまたは私たちの役員、上級管理者、または他の従業員との紛争に有利だと思うクレームを司法裁判所で提出する能力を制限する可能性があり、これは、私たちの株主が連邦証券法およびその規則および法規の遵守を放棄したとみなされないにもかかわらず、私たちと私たちの役員、上級管理者、および他の従業員に対するこのような訴訟を阻止する可能性がある。デラウェア州裁判所はこのような選択の裁判所条項が表面的に有効であることを確定しているが、いくつかの州初審裁判所はこれらの条項を実行し、証券法のクレームを主張する訴訟は連邦裁判所で提起しなければならないと要求しているが、控訴裁判所がこれらの条項の執行可能性を確認する保証はなく、株主は依然として専属裁判所条項が指定された場所以外の場所でクレームを提出することを求めることができる。このような状況では、私たちは強力に主張する予定です
私たちが改訂して再記載した会社登録証明書の独占フォーラム条項の有効性と実行可能性。これは、他の法ドメインでこのような訴訟を解決することに関連する多くの追加費用を必要とする可能性があり、これらの規定がこれらの他の法ドメインの裁判所によって実行されることを保証することはできない。もし裁判所が私たちが改正して再記載した会社登録証明書に含まれる任意の独占裁判所条項が訴訟で適用されないか、実行できないことが発見された場合、私たちは州裁判所または州裁判所および連邦裁判所の訴訟証券法クレームに関連する追加費用を発生する可能性があり、これは私たちの業務、財務状況、および運営結果を損なう可能性がある。任意の者またはエンティティが、当社の株式株式を購入または所有する任意の権益は、当社の改訂および再記載された会社登録証明書中のフォーラム条項に了承され、同意されたとみなされなければならない
一般リスク因子
私たちの市場機会の見積もりと市場成長の予測は不正確であることが証明される可能性があり、もし私たちが競争する市場が予測の成長を達成しても、私たちの業務は似たような速度で成長できないかもしれない。
市場機会推定と成長予測は、私たち自身が作成した予測を含め、重大な不確実性の影響を受け、不正確であることが証明される可能性のある仮説と推定に基づいている。私たちが市場機会を計算する変数は時間の経過とともに変化し、私たちの市場機会推定がカバーする任意の特定の数やパーセントの個人が私たちの製品を購入したり、任意の特定の収入レベルを作ってくれる保証はありません。私たちが競争する市場が規模推定と成長予測に適合していても、私たちの業務は私たちの業界の競争を含む様々なコントロールできない理由で成長できないかもしれません。もしこのようなリスクのいずれかが現実になれば、私たちの業務と将来性を損なう可能性がある
私たちは、新しいまたは相補的な業務、施設、技術または製品を買収または投資することによって、または戦略連合を通じて私たちの業務を発展させることを求めることができます。これらの買収、投資または連合を十分に管理し、それらを私たちの既存の業務と統合したり、予想されるリターンを達成することができなければ、私たちに悪影響を及ぼすかもしれません。
私たちは時々新しいまたは相補的な業務、施設、技術、製品または製品に買収または投資する機会を考慮したり、私たちの能力を強化し、私たちのアウトソーシングとサプライヤーネットワークを拡大し、私たちの既存の製品を補充したり、私たちの市場の広さを拡大したりするために戦略的同盟を構築するかもしれない。買収、投資、その他の戦略連合は多くのリスクに関連している
•統合買収の業務、施設、技術または製品の問題は、統一された基準、プログラム、制御、政策、文化を維持する問題を含む
•買収、投資、戦略連合に関連する意外なコスト
•既存の業務に対する経営陣の注意をそらす
•サプライヤー、アウトソーシング製造パートナー、および他の第三者との既存のビジネス関係に悪影響を及ぼす
•私たちの経験が限られているか経験がないかもしれない新しい市場に入ることに関するリスク
•買収された企業の鍵となる従業員の潜在的な流出
•法律と会計コンプライアンス費用が増加する
私たちは私たちが適切だと思う買収や戦略的関係を決定できないかもしれない。私たちがそうしても、私たちは有利な条件でこのような取引を成功させることができないかもしれないし、いかなる買収された業務、施設、技術、または製品を私たちの業務に統合したり、任意のキーパーソン、サプライヤー、または顧客を維持することにも成功できないかもしれない。さらに、このような取引を完了し、新たに買収された業務または戦略連合を既存の業務に効率的に統合しても、戦略的または運用的相乗効果やコスト節約のような期待されたリターンおよび/または予期された利益を得ることができない可能性がある。これらの取引所の完成と統合に必要な努力は、高価で時間がかかる可能性があり、私たちが行っている業務を混乱させ、経営陣が私たちの運営に集中できない可能性があります。適切な買収や戦略的関係を決定できなければ
任意の買収された業務、施設、技術、製品を効率的に統合するか、または予想されるリターンを達成したり、期待収益を得ることができない場合、私たちの業務、財務状況、および運営結果は悪影響を受ける可能性があります
上場企業の要求は、私たちのコストを増加させ、私たちの資源を緊張させ、経営陣の注意を移し、経営陣と適格取締役会のメンバーを誘致し、維持する能力に影響を与える可能性がある。
上場企業として、私たちは“取引法”の報告要求、ナスダック証券市場の上場基準、その他の適用される証券規則と法規を守らなければならない。私たちはこれらの規則の要求が引き続き私たちの法律、会計、財務コンプライアンスコストを増加させ、いくつかの活動を更に困難にし、時間と費用を増加させ、私たちの人員、システムと資源に大きな圧力を与えると予想する。また、私たちの管理チームには何人かのメンバーが上場会社を経営した経験がありません。例えば、取引法は、私たちの業務および経営結果に関する年間、四半期、および現在の報告書を提出することを要求します。上場企業に適用される規制の遵守に関する複雑さにより、我々の経営陣の注意は他の業務に移行する可能性があり、これは私たちの業務、財務状況、運営結果を損なう可能性があります。私たちはこれらの要求を守るためにより多くの従業員を雇いましたが、将来的にはより多くの従業員を募集したり、外部コンサルタントを招聘したりする必要があるかもしれません。これは私たちの運営費用を増加させます
そのほか、会社の管理と公開開示に関連する絶えず変化する法律、法規と標準は上場企業に不確定性をもたらしており、法律と財務コンプライアンスコストを増加させ、いくつかの活動を更に時間をかけている。これらの法律、法規と標準は多くの場合、的確性が不足しているため、異なる解釈を受けているため、監督管理機関と理事機関が新しいガイドラインを提供するにつれて、それらの実践における応用は時間の経過とともに変化する可能性がある。これは遵守事項に関する持続的な不確実性と、開示と統治慣行を絶えず修正するために必要なより高いコストをもたらす可能性がある。変化する法律、法規、基準を遵守するために大量の資源を投入する予定であり、この投資は一般的かつ行政費用の増加を招き、経営陣の時間と注意を業務運営からコンプライアンス活動に移す可能性がある。もし私たちが新しい法律、法規、標準を遵守する努力がその応用と実践に関連する曖昧さによって規制機関の予想活動と異なる場合、規制機関は私たちに法的訴訟を提起する可能性があり、私たちの業務は損害を受ける可能性がある。これらの新しい規制に拘束されている上場企業としては、民間会社よりも取締役や上級管理職責任保険を購入するコストが高く、低減された保証範囲を受け入れることや、より高い保証コストを発生させることが要求される可能性があります。これらの要素はまた、私たちが合格した取締役会のメンバー、特に私たちの監査、報酬、指導管理委員会に在任することができるメンバー、および合格した幹部を引き付け、維持することをより難しくするかもしれない
上場企業が要求する開示義務により、当社の業務および財務状況は、プライベート企業としてよりも明らかであり、競争相手や他の第三者の訴訟を含む脅威または実際の訴訟のリスクを増加させる可能性がある。このようなクレームが成功すれば、私たちの業務、財務状況、運営結果は損害を受けます。たとえクレームが訴訟を招いたり、私たちに有利な方法で解決されなくても、これらのクレームおよびこれらのクレームを解決するのに必要な時間と資源は、私たちが管理する資源を移し、私たちの業務、財務状況、運営結果を損なうことになります。
上場企業として、財務報告書の作成と適切かつ有効な内部統制を維持する義務があり、これらの内部統制を維持できなかった十分性は、投資家がわが社の自信に悪影響を与え、私たちA類普通株の価値に影響を与える可能性がある。
サバンズ·オキシリー法第404条または第404条によると、2022年12月31日現在のForm 10-K年度報告書から、財務報告書に対する内部統制の有効性について、経営陣報告書を提出しなければならない。この評価は財務報告書の内部統制で発見された私たちの経営陣の重大な弱点を開示することを含まなければならない。また、我々が“新興成長型会社”ではなくなった後、我々の独立公認会計士事務所は、米国証券取引委員会(SEC)または米国証券取引委員会に提出された最初の年次報告において、財務報告の内部統制に対する我々の有効性を証明することを要求されるであろう。第404条に対する私たちの遵守は、私たちに多くの費用を発生させ、多くの管理努力を必要とすることを要求し続けるだろう。我々は、適切な上場企業の経験や技術会計知識を有するより多くの会計·財務者を招聘し、第404条に準拠するために必要な評価を行うために必要なシステム及びプロセス文書を作成する必要がある。
私たちの内部統制の評価とテスト過程で、私たちの財務報告内部統制に1つ以上の重大な弱点があることが発見されれば、私たちの財務報告内部統制が有効であることを証明することはできないだろう。私たちはあなたに私たちの財務報告書に対する内部統制が未来に重大な欠陥や重大な欠陥が発生しないということを保証することはできません。財務報告を内部統制できなかったいかなる行為も、財務状況や経営結果を正確に報告する能力を深刻に抑制する可能性がある。もし私たちが財務報告の内部統制に有効であると結論できない場合、あるいは私たちの独立公認会計士事務所が私たちの財務報告の内部統制に重大な弱点や重大な欠陥があると判断した場合、私たちは投資家が私たちの財務報告の正確性と完全性に自信を失う可能性があり、私たちA種類の普通株の市場価格は下落する可能性があり、私たちはアメリカ証券取引委員会や他の規制機関の制裁や調査を受ける可能性がある。財務報告の内部統制のいかなる重大な欠陥を補うことができなかったり、上場企業に必要な他の効果的な制御システムを実施または維持できなかったりすることは、将来的に資本市場に参入する機会を制限する可能性もある。
私たちは“新興成長型企業”であり、新興成長型企業に適用される報告や開示要求を下げることが投資家に対するA類普通株の魅力を低下させるかどうかを決定することはできません。
我々は現在、2012年JumpStart Our Business Startups ActまたはJOBS Actで定義されている“新興成長型企業”であり、404条の監査人認証要求を含む他の“新興成長型企業”ではない上場企業に適したいくつかの報告要求の免除を利用し、定期報告書や依頼書における役員報酬に関する開示義務の削減、役員報酬の非拘束性相談投票の免除、株主承認までに承認されていない金パラシュート報酬の要求を免除する可能性がある。雇用法案第107条によると、新興成長型企業として、これらの基準が民間企業に適用されるまで、新たな又は改正された会計基準を遵守するために延長された過渡期を使用することを選択する。したがって、我々の連結財務諸表は発行者の財務諸表と比べものにならない可能性があり、後者は上場企業に適用される新しい会計基準や改正会計基準の発効日を守らなければならず、これは私たちのA類普通株の投資家に対する魅力を低下させる可能性がある。また、もし私たちがもう新興成長型会社でなければ、私たちは新たなまたは改正された会計基準を遵守するために延長された過渡期を再利用することはできないだろう。
私たちは、次の最初の日まで新興成長型会社となる：(1)2026年12月31日、私たちの初公募(IPO)5周年後の今年度最後の日、(2)最初の会計年度の最終日、私たちの年間総収入は12.35億ドル以上、(3)前転の3年間で10億ドルを超える転換不能債務証券を発行し、(4)非関連会社が少なくとも7億ドルの株式証券を保有する“大型加速”申請者になる資格がある。
これらの免除に依存することを選択すれば、投資家は私たちのA種類の普通株の吸引力が低下していることを発見するかどうかは予測できない。例えば、新しい会計基準や改訂された会計基準を採用しなければ、私たちの将来の経営結果は、私たちの業界でこのような基準を採用している他社の経営結果と比較できないかもしれません。もし一部の投資家が私たちのA類普通株の吸引力が低下していることを発見すれば、私たちのA類普通株はそれほど活発でない取引市場が出現する可能性があり、私たちの株価はもっと変動する可能性がある。
証券や業界アナリストが我々の業務に関する研究報告を発表しない場合、あるいは不正確または不利な研究報告を発表しなければ、我々A類普通株の価格および取引量が低下する可能性がある
私たちA類普通株の取引市場部分は、証券や業界アナリストが発表した、私たちまたは私たちの業務、私たちの市場、および私たちの競争相手に関する研究と報告に依存します。私たちはこのアナリストたちに何の統制権も持っていない。もし証券アナリストが私たちを報道し始めたことが少ない場合、あるいは業界アナリストが私たちの報道を停止すれば、私たちA類普通株の取引価格はマイナスの影響を受けるだろう。私たちの1人以上のアナリストを追跡して私たちのAクラス普通株格付けを引き下げたり、私たちの業務の不正確または不利に関する研究報告を発表した場合、私たちのAクラス普通株価格は下落する可能性があります。これらのアナリストのうちの1人以上が私たちの報告を停止したり、私たちの報告書を定期的に発表できなかった場合、私たちA種類の普通株に対する需要が減少する可能性があり、これは私たちのA種類の普通株価格と取引量を低下させる可能性がある
私たちは詐欺や窃盗で損失を受けるかもしれない
私たちは過去にも盗まれたクレジットカード番号、顧客の不正購入の主張、業者詐欺など、様々な種類の詐欺で損失を被ることがありました。一般的に、私たちは詐欺的なクレジットカード取引に責任がある。私たちは私たちのデジタルプラットフォームで発生した詐欺活動を検出して減少させるための措置を取ったが、これらの措置はいつも効果的ではない。このような損失の直接コストに加えて、詐欺がクレジットカード取引に関連して過度になった場合、私たちがより高い費用を支払うことや、クレジットカードの支払いを受ける能力に影響を与える可能性があります。私たちは十分に防止できませんでした
詐欺的取引は私たちの名声を損なう可能性があり、訴訟や規制行動を招き、私たちの運営結果に大きな影響を与える可能性のある費用を招く可能性がある。
また，我々は過去にもたまには，将来は個人が我々の製品を大量に購入する詐欺行為の影響を受ける可能性があり，このような製品をプレミアムで不正に転売することを目的としている.私たちはこのような行動を検出し、防止する措置を取っているが、これらの活動が私たちのブランドや名声に悪影響を及ぼす可能性があることを認識できなかった。
私たちの製品は私たちの店や配送センターで盗まれたり“漏洩”されたりして、私たちは過去にたまに損失を招き、未来にも損失を招く可能性があります。私たちはこのような問題を発見して予防するための段階を取ったが、このような段階はいつも効果的ではない。このような損失の直接コストに加えて、私たちの製品のこのような窃盗や“漏れ”は、収入損失と私たちの製品の不法転売を招く可能性があり、これは私たちのブランドや名声に悪影響を与える可能性があります
もし私たちの重要な会計政策の見積もりや判断が正しくないことが証明されれば、私たちの経営結果は悪影響を受ける可能性がある。
米国公認の会計原則に従って財務諸表を作成することは、我々の連結財務諸表における報告金額及び本年度報告第2部第8項Form 10−Kにおける付記に影響を与えるために、管理層に推定と仮定を要求する。本年度報告10-K表第2部第7項“経営陣の財務状況及び経営成果の検討及び分析−キー会計推定”の節で述べたように、歴史的経験とこのような場合の合理的な様々な他の仮定に基づいて推定する。これらの見積りの結果は，資産，負債，権益の帳簿価値および収入と費用額を判断する基礎を構成している。重要な見積もりと判断には、収入確認、株式ベースの報酬、私たちの普通株の公正価値が含まれている。もし私たちの仮説が変化した場合、あるいは実際の状況が私たちの仮定と異なっていれば、私たちの運営結果は悪影響を受ける可能性があり、これは私たちの運営結果が証券アナリストや投資家の予想を下回って、私たちA種類の普通株の市場価格を低下させる可能性がある。
私たちは周期的なクレームと訴訟の影響を受ける可能性があり、これらのクレームと訴訟は意外な費用を招く可能性があり、最終的には私たちに不利になる可能性がある。
製品責任クレーム、株主集団訴訟および派生クレーム、商業紛争および著作権侵害、商標および他の知的財産権クレームへの挑戦、および私たちの業務または私たちの持続可能性およびESG実践、声明および目標に関連する貿易、規制、雇用、および他のクレームを含む訴訟および他の訴訟に時々巻き込まれる可能性がある。これらの訴訟のいずれも、巨額の和解金額、損害賠償、罰金またはその他の処罰を招き、財務および管理資源を移転し、巨額の法的費用を招く可能性がある。任意の特定の訴訟の不利な結果は、私たちの保険証の制限を超える可能性があり、または運送業者は、そのような最終的な和解および/または判決への資金提供を拒否する可能性があり、私たちの業務、財務状態、および運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。しかも、どんな訴訟も顧客の中での私たちの名声と私たちのブランドイメージにマイナスの影響を与えるかもしれない。
極端な天気条件、自然災害、公衆衛生危機、政治的危機と不安定、および気候変化によって引き起こされたり悪化したりする事件を含む他の悲劇的な事件は、私たちの業務結果と財務状況にマイナスの影響を与える可能性がある。
私たちのオフィス、小売店、サプライヤー、顧客、配送センター、サプライヤーのいる地域の極端な天気条件と天気条件の変動は、私たちの運営結果や財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。また、地震、ハリケーン、津波、洪水、季節風または野火などの自然災害、流行病と流行病(例えば新冠肺炎疫病)などの公衆衛生危機、テロ攻撃、戦争およびその他の政治的不安定要素、あるいは他の悲劇的な事件は、米国国内でも国外で発生しても、エネルギー不足を含む、それに関連する結果と影響は、私たちの業務、私たちのサプライヤーおよび他のサプライヤーの運営を混乱させ、あるいは経済不安定を招き、それによって顧客支出に負の影響を与え、以上のいずれも私たちの運営業績や財務状況に負の影響を与える。例えば、私たちの主な事務所はカリフォルニア州北部に位置し、この地域は地震と野火の歴史があるため、破壊や破壊を受けやすい。特に、このような事件は、サプライヤーが必要なときにいつでもどこでも原材料を提供する能力、第三者が商品を製造·輸送する能力、および影響を受けた地域の顧客に製品を搬送する能力を含む、我々のグローバル·サプライチェーンに影響を与える可能性がある。
2022年2月、ロシアとウクライナの間の武力衝突はエスカレートした。これまで、米国や他の国がロシアがウクライナに侵入した後に発表したロシアとベラルーシへの制裁には、影響を受けた地域での商品、サービスまたは技術の販売または輸入制限、および旅行禁止および資産凍結、ロシアとベラルーシに影響を及ぼす関連個人や政治、軍事、商業、金融機関が含まれている。紛争がさらにエスカレートすれば、米国と他の国はより広範な制裁を実施し、他の行動をとるかもしれない。私たちは現在ロシア、ベラルーシ、またはウクライナで業務を持っていないにもかかわらず、この持続的な衝突のより広い結果を予測することはできず、その中にはさらなる制裁、禁輸、地域不安定、そして地政学的転換が含まれている可能性がある。この持続的な衝突が既存のマクロ経済状況、消費者支出習慣、通貨レート、および金融市場に及ぼす追加的な悪影響を肯定的に予測することもできず、これらすべてがすでに影響を与え、私たちの業務、財務状況、および運営結果にさらに影響を与える可能性がある
私たちは業務成長を支援するために追加の資本が必要かもしれないが、これらの資本は獲得できないかもしれないし、既存の株主の株式を希釈することでしか得られないかもしれない
私たちは私たちの業務成長を支援するために投資を続けるつもりで、この成長を支援するために追加の資金が必要かもしれない。私たちの将来の資本需要は、私たちの収入成長率、国際拡張努力、その他の成長措置のタイミングと程度、私たちのマーケティング活動の拡張、および全体的な経済状況を含む多くの要素に依存するだろう。現在および予想される将来の流動資金源が不足している場合には、追加資金を得るために、将来の業務活動や需要に資金を提供するために株式や債務融資を行う必要がある可能性がある。ここ数ヶ月、株式や債務金融市場を含む世界経済に変動と中断が生じている。株式又は債務市場のいずれかのこのような変動及び混乱、又はこのような市場のさらなる悪化は、政治的動揺又は戦争の結果に起因して、任意の必要な株式又は債務融資をタイムリーに又は有利な条件で得ることを困難にする可能性があり、コストがより高く、又は希釈作用を有する可能性がある。もし私たちが株式または転換可能な債務証券をさらに発行することでより多くの資金を調達すれば、私たちの既存の株主は重大な希釈を受ける可能性があり、私たちが発行した任意の新しい株式証券はA種類の普通株式保有者よりも高い権利、優先、特権を持っている可能性がある。私たちが後日獲得したいかなる債務融資も、私たちの資金集め活動と他の財務と運営事項に関連する制限条項に関連する可能性があり、私たちは追加資本を獲得し、ビジネスチャンスを探すことを更に難しくする。しかも、私たちは私たちに有利な条項で追加融資を得ることができないかもしれない。もし私たちが十分な資金を得ることができなければ、私たちが必要な時に私たちの満足な条件で融資を受けることができます, 私たちが業務成長を支援し続け、業務課題に対応する能力が深刻に制限される可能性があり、私たちの業務や将来性が失敗したり、悪影響を受けたりする可能性があります。
項目1 B。未解決従業員意見
ない。
項目2.財産
2022年12月31日まで、私たちは世界で58の小売店を経営しています。私たちの会社の本社はカリフォルニア州サンフランシスコにあります。2026年12月に満期になった二つのレンタル契約によると、私たちはそこで約39，000平方フィートの空間を借りました。私たちの会社の本部以外に、ポートランド、ロンドン、上海、東京、ベトナムとソウルに衛星会社のオフィスがあります。これらの場所で合計約16，000平方フィートのオフィススペースをレンタルあるいは協力して手配しました。私たちは当社のオフィスを利用して製品設計と開発を行い、持続可能な材料、運営、マーケティング、技術、顧客体験をめぐる革新、そして私たちの他の支援チームを行っています。私たちのすべてのオフィスと小売店はレンタルしています。不動産は何もありません
2022年12月31日まで、以下の国と地域で物件をレンタルしました。私たちの58の小売店として、総面積は約180，000平方フィートで、以下のようになります。
| | | | | | | | |
| 国 | | 店舗数 |
| アメリカです | | 42 |
| 中国 | | 5 |
| イギリス.イギリス | | 3 |
| 日本です | | 2 |
| カナダ | | 2 |
| オランダ | | 1 |
| ドイツ | | 1 |
| 韓国 | | 1 |
| ニュージーランド | | 1 |
| 小売店の総数 | | 58 |
私たちの既存の施設は私たちの予測可能な需要を満たすのに十分だと信じていますが、私たちは私たちの運営の必要に応じてより多くの施設を借りたり、既存の施設を空けたりするかもしれません。2022年7月、私たちはサンディエゴの会社のオフィスで契約を借りて、2022年11月に別のテナントに転貸しました。
項目3.法的訴訟
通常の業務過程で、私たちは時々法的手続き、クレーム、政府調査の影響を受ける可能性がある。私たちは現在いかなる法的手続きの当事者でもなく、もし決定が私たちに不利なら、単独でまたは合併することは、私たちの業務、運営結果、財務状況、またはキャッシュフローに重大な悪影響を及ぼすだろう。私たちは、消費者クレームや人身傷害クレームのような私たちの製品、労働者分類および特許クレームのような労働力、技術、および業務プロセス、私たちの持続可能性とESG実践、声明と目標、商標や著作権侵害クレームのような私たちの知的財産権を受け取り、今後も次のクレームを受ける可能性があります。いかなる現在または未来の訴訟の結果も肯定的に予測することはできず、結果にかかわらず、訴訟は弁護と和解コスト、管理資源の分流、私たちのブランドと名声に対する損害などの要素によって私たちに不利な影響を与える可能性がある。
プロジェクト4.鉱山安全情報開示
適用されません。
第II部
項目5.登録者普通株式市場、関連株主事項、発行者による株式証券の購入
A類普通株の市場価格
私たちのA類普通株は、1株当たり0.0001ドルの価値があり、2021年11月3日にナスダック株式市場で看板取引をし、コード：BIRD。これまで、私たちのA種類普通株は公開取引市場を持っていなかった。
記録保持者
2023年2月28日現在、A類普通株保有者26名とB類普通株保有者29名がいます。我々A類普通株の多くの株は仲介人や他の代表株主の被命名者が街頭名義で保有しているため，これらの記録保持者に代表される我々A類普通株の受益所有者の総数を見積もることはできない.
配当政策
私たちは私たちの配当金についてどんな現金配当金も発表したり、支払ったりしたことがなく、予測可能な未来にも私たちはどんな現金配当金も支払うつもりはない。私たちは将来の収益を維持したいです。もしあれば、私たちの業務の発展と成長に資金を提供します。将来私たちの配当金に配当金を支払うかどうかは、私たちの取締役会が適宜決定します。
株式補償計画に基づいて発行された証券
発行を許可された証券に関する情報は、“特定の利益を受けるすべての人の保証所有権及び管理層及び関連株主事項”というタイトルの章を参照されたい。
株式表現グラフ
取引法第18節の目的については、本業績グラフは、“資料募集”または米国証券取引委員会によって“保存”されているものとみなされてはならないし、同節の責任によって制約されているとみなされてはならず、引用によって証券法に基づいて提出された任意の文書に組み込まれているものとみなされてはならない。
次の図は、(I)2021年11月3日(我々のA類普通株がナスダック株式市場で取引を開始した日)から2022年12月31日までのA類普通株の累積株主総リターンと(Ii)同期標準普通株500指数とナスダック総合指数の累積総リターンを比較し、2021年11月3日に私たちのA類普通株と他の2つの指数に100ドルおよび配当再投資を投資すると仮定した。同図は、我々A類普通株の初期価値として2021年11月3日の終値1株28.89ドルを用いている。上述したように、私たちはA種類の普通株の現金配当金を発表または支払いしたことがなく、予測可能な未来にも現金配当金を発表または支払うことはない。
株式証券の未登録販売
ない。
発行人が株式証券を購入する
ない。
第六項です[保留されている]
プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
以下、当社の財務状況と経営結果の検討と分析は、当社の連結財務諸表と本年度報告書10-K表の他の部分に関する付記と一緒に読まなければなりません。“展望的陳述に関する特別な説明”と題する節で議論されているように、以下の議論および分析は、リスクおよび不確実性に関連する前向き陳述、およびいくつかの仮定を含み、これらの仮定が実現されていないか、または誤りであることが証明されている場合、これらの前向き陳述の明示的または示唆的な結果とは大きく異なる結果をもたらす可能性がある。このような差異をもたらすか、または促進する可能性のある要因は、以下の決定された要因を含むが、これらに限定されず、上述した第1の部分1 Aの下で“リスク要因”の節で説明される要因を含む
概要
AllBirdsは世界的なライフスタイルブランドで、天然由来材料を利用して革新を行い、より良い方法でより良い靴類と衣類製品を製造し、同時に私たちの惑星でより軽く踏んでいる。
2015年、私たちは新興世代の消費者への3つの基本的な信念を持って私たちの旅を始めた：第一に、これらの消費者は気候変動が人類の生存に対する脅威であることを認識し、第二に、これらの消費者は彼らの購入決定を彼らの地球への影響と結びつけ、企業により高い要求を提出した；第三に、これらの消費者は良く見え、感じが良く、よくできていると妥協したくない。デラウェア州の法律によると、私たちは公益会社、あるいはPBCと呼ばれ、2016年に私たちのB社またはB社の認証を受け、環境、私たちの従業員グループ、コミュニティ、消費者、投資家を含む私たちの行動が私たちのすべての利害関係者に与える影響をどのように考慮するかを記録した。私たちは数字主導の垂直小売を通じて急速な成長を実現しました
流通戦略。2022年12月31日現在、現地化された多言語デジタルプラットフォームと58の小売店の実体足跡を通じて消費者に直接マーケティングを行っている。主に直接消費者にサービスすることにより、従来の卸売業者に関連する層のコストを削減し、より効率的なコスト構造とより高い毛金利を創出した。私たちの直接流通モードは私たちの販売ルートを制御して、シームレスと臨場感のあるブランド体験を通じて高品質の製品を提供することを可能にして、それによって私たちの販売ルートを制御して、顧客と深い関係を築くことができます。私たちのサイト、私たちのアプリケーションで買い物しても、私たちのAllbird店で買い物しても。私たちの内部研究開発チームおよび私たちのサプライチェーンパートナーにとって、革新的で持続可能な材料を設計と創造することは挑戦的な過程である。私たちは私たちのメーカーが私たちの天然材料を使用することを訓練するために時間と資源を投入して、私たちの製品の品質が私たちの新しい製造技術をコピーすることが難しいと思います。
最近の財務パフォーマンス
•2022年12月31日までの1年間、純収入は2021年同期に比べて約7.3%、2020年同期比で35.8%増加した。
•2022年12月31日までの年度の毛利率は2021年同期の52.9%から43.5%に低下した
•2022年12月31日までの年間純損失は1.014億ドルだったが、2021年同期は4540万ドルだった
•2022年12月31日までの1年間、調整後のEBITDA損失は6040万ドルだったが、2021年同期の損失は1170万ドルだった
調整後のEBITDAはアメリカ公認会計原則或いはGAAPに従って計算しない財務指標である。調整後EBITDAの定義、及び調整後の財務措置とその最も直接比較可能なGAAP財務措置の入金については、以下の“非公認会計基準財務措置”の節を参照されたい。
最新の発展動向
2023年3月戦略転換
2023年3月には、今後数年で成長を立て直し、資本効率を高め、利益を推進する戦略転換計画の実施を発表した。この計画は4つの重要な分野に重点を置いている
私たちの製品とブランド計画は核心フランチャイズ管理にもっと注目し、快適性と品質に集中することによって、私たちの革新材料をよりよく商業化し、ブランドマーケティングへの投資を増加させることを含む。
私たちのアメリカでの商店ベースの流通計画は私たちの既存の商店チームを最適化し、選択的に第三者卸売ルートを拡大することを含みます。店舗の最適化には、新たな店舗開設のペースを緩め、企業や小売店の人材、店舗マーケティングに投資することが含まれる。
我々の国際市場進出戦略イニシアティブは、複雑性を低減する方法を評価し、コストと資本の効率的な方法で国際的に成長することを含む。私たちは将来、ある市場の流通業者と協力するかもしれませんが、今回の影響はまだ確定していませんが、私たちの短期的かつ長期的な運営業績に影響を与えることが予想されます。
我々のコスト節約と資本効率計画は、2022年に開始されたコストと現金最適化作業に基づいており、以下の“2022年8月再編”部分では、この作業についてさらに詳細に説明する。これには、2023年末までに新しい靴製造パートナーに完全に移行する計画が含まれており、これは今後3年間で収入コスト、SG&A、および現金最適化節約を加速させる可能性がある。
2022年8月計画の簡略化
2022年8月には、収入コストの節約、ワークフローの簡略化、運営コストの削減を目的とした簡略化計画の実施を発表しました。これらの計画の重点は、私たちのサプライチェーンに関するコストおよび販売、一般、管理費用を下げることです。私たちはこのような計画が推定された年間販売につながると予想する
一般と行政費用は約1，300万から1，500万ドル節約される。私たちは2022年第4四半期にこのような単純化された計画をほぼ完了した。
私たちのサプライチェーンの取り組みには、自動配送センターと専用返品処理機に移行することで、アメリカの物流コストを低減し、在庫減記とある製品の減記を加速し、時間の経過とともに製品炭素足跡と製品コストを減少させるために、在庫を最適化し、物流コストの節約を加速することが含まれています。2022年12月31日までに，主にいくつかの第一世代衣類製品の減記や清算に関連するコストが1，910万ドルであることを確認し，総合経営報告書収入コストおよび全面赤字内に入金することを確認した。2022年12月31日までの年間で、総合経営表と全面赤字の純収入に計上された主要な第1世代アパレル製品の清算に関する200万ドルの収入も確認された。
私たちの販売、一般と行政支出計画は会社の新入社員の募集と退職従業員の補充のペースを緩和し、全世界の会社の従業員の人数を減少させ、会社のオフィス空間を減少させて新しい混合労働環境を反映することを含む。これに関連して、総合経営報告書の再編費用と全面赤字に計上された2022年12月31日までの年度に80万ドルの費用を確認した。これらの支出は、主に株式ベースの給与の影響を含む解散費や他の従業員解雇に関連するコストに関連しており、これは、我々のグローバル企業員が2022年に約8%減少したためである。私たちは2022年第3四半期にアメリカでの会社のオフィスビル賃貸契約の使用を停止し、2022年第4四半期に別のテナントにスペースを転貸し始めました。
私たちの業績に影響を与える重要な要素
私たちの財政と経営状況はずっと多くの要素の影響を受け続けるだろう
ブランド意識を高め、効果的な顧客獲得を推進することができます
より良い製品を作る使命をより良い方法で伝える能力は、私たちが新しい顧客を誘致することに成功し、彼らを私たちに紹介してくれる製品やブランドに欠かせない部分です。Allbirdは世界の消費者にとってまだ相対的にあまり知られておらず、これは私たちの顧客基盤を拡大し、未来の成長を推進する大きな機会を明らかにしている。私たちは引き続き私たちの製品の供給を向上させることに集中して、私たちの差別化されたブランド方法と真実性を結合することは、新しい顧客を誘致し、戸棚のシェアを増加させるために重要です。また、私たちは、私たちの影響力をさらに拡大し、私たちのブランドの完全性を強調するために、人類、地球、そして私たちの投資家に対する私たちの約束を強調し続けなければならない。私たちのブランド力は引き続きブランド知名度を高め、消費者との関係を深め、世界市場に参入する機会を拡大できると信じています。
私たちが規模を拡大し、私たちの世界的なブランド知名度を確立することに伴い、コスト効果のある方法で新しい顧客を得ることを目標としています。米国と国際的な入市戦略を評価し続け、潜在的な顧客単位経済が投資リターンが強いことを示す場合に顧客獲得に投資する。我々の顧客獲得戦略を継続することが、より多くの顧客を獲得し、業務の成長と利益を推進する鍵となる。私たちがより多くの顧客を得る能力は、私たちが運営する製品カテゴリの消費者支出レベルとモデル、ブランド知名度を拡大する能力を含む多くの要素に大きく依存する。2022年から、私たちはノドストロン、REI、ディックスポーツ用品、Scheelsなどの第三者と小売パートナー関係を選択的に構築し、限られた基礎の上で私たちの製品を流通し、私たちの製品の市場でブランド知名度とより大きな顧客信頼性を確立するように努力してきた。我々が2023年3月に発表した戦略転換計画の一部として、これらの第三者パートナー関係をさらに利用してブランド知名度を高め、新たな顧客に接触させる予定です
既存の顧客グループで増加し続けており、ロッカーシェアを増加させています
新しい顧客獲得を求めるほか、私たちが膨大で増加している既存の顧客グループと付き合う方法を探しています。私たちの目標は私たちのコアフランチャイズを集中して発展させることで、既存の顧客群における私たちの押し入れのシェアを増加させることです。私たちは新製品を革新し続け、コア製品に集中して、消費者の参加を推進し、私たちのクローゼットシェアを増加させなければならないと考えている。私たちがそうし続けると同時に、私たちは現在と未来の消費者の選好と需要を予測するために、私たちの戦略を評価し、改善しなければならない。同時に、重要なのは、私たちが長期的に信頼している約束を堅持し、最も快適で高性能で持続可能な製品を提供しなければならないということだ。私たちが2023年3月に発表した戦略転換計画に合わせて、私たちは私たちの製品戦略を私たちのコアフランチャイズ製品に重点を置くことで、私たちのコア顧客を再接続するつもりです。私たちの持続的な成長は
私たちの既存の顧客基盤の中で、一部は私たちの製品戦略に集中して、私たちの既存の顧客を引き付けることができるかどうかにかかっています。
垂直小売流通戦略を実施し、店舗チームを最適化します
私たちの長期成長戦略は、デジタルと小売ルートで成長を実現する能力に依存しながら、中長期的な利益目標を維持している。全チャネルの購入体験は，我々が増加していく顧客群の需要や収入の増加を満たすために重要であると信じている.私たちは純収入と毛金利がより低い出荷率と低い輸送コストのため、私たちの実体小売ルートを通じてより高い販売組み合わせから利益を得ると予想している
小売店を新規顧客への接触と全チャネル顧客浸透率の増加の鍵とし続けているが、店舗チームを最適化し、店舗流量が疫病前のレベルに完全に回復していないため、我々の小売店が顧客獲得を効果的に推進することに注力する予定である。これらの最適化努力には、新規出店数の評価と、新小売店の開設速度の鈍化、店舗マーケティングへの投資、当社の第三者パートナー関係の拡大、特定の国際市場との流通業者との協力の模索など、一連の努力が含まれる可能性がある
次の表は主な地理市場で私たちの店舗数を示しています。表示されている日付までです
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 主要地理市場別の店舗数 |
| 2020年12月31日 | | March 31, 2021 | | June 30, 2021 | | 2021年9月30日 | | 2021年12月31日 | | March 31, 2022 | | June 30, 2022 | | 2022年9月30日 | | 2022年12月31日 |
| アメリカです | 12 | | | 12 | | | 15 | | | 19 | | | 23 | | | 27 | | | 32 | | | 38 | | | 42 | |
| 国際的に8 | 10 | | | 10 | | | 12 | | | 12 | | | 12 | | | 12 | | | 14 | | | 13 | | | 16 | |
| 合計する | 22 | | | 22 | | | 27 | | | 31 | | | 35 | | | 39 | | | 46 | | | 51 | | | 58 | |
私たちの製品革新プラットフォームを成長させています
2015年の設立以来、革新はAllbirdブランドの核心となってきた。私たちの未来の革新と製品ラインはある程度私たちが材料科学方面の専門知識を応用して持続可能、耐久性と快適な材料を調達し、それを商業化する能力があるかどうかにかかっている。私たちの製品でこれらの材料を利用する成功は、私たちの製造とサプライチェーンパートナーがこれらの材料を大規模に生産·流通する能力にある程度依存している。私たちが新材料や製品を商業化する前に、まだ数ヶ月のテストが必要で、これは私たちの既存の成長計画が延期される可能性がある。また、これらの計画は持続的な投資を必要とする可能性があり、これは追加費用を招き、中長期的な収益性を実現することを延期する可能性がある。例えば、2022年には、プラスチックや石油を100%含まない天然繊維溶接会社のMirum植物皮革を使用した新しい靴-植物歩行者が登場しました。
インフラを拡張して利益成長を実現することができます
私たちの業務を発展させるために、私たちは引き続き私たちの運営と資本効率を向上させ、私たちのインフラを行き届いて最適化するつもりです。私たちの規模能力は私たちのサプライチェーンインフラに依存する。私たちは、すべてのパートナー(原材料サプライヤーから一級メーカー、物流プロバイダーへ)と直接かつ意味のある関係を構築することで、将来の利益成長の道を歩むのに役立つと信じています。私たちはサプライチェーン全体の協力パートナーシップを発展させるために似たような投資を続けるつもりだ。何よりも、私たちは私たちの炭素足跡と環境への影響を減らすためにしっかりと努力している。この約束は現在と未来の投資を必要とするかもしれないが、これはもっと高い費用をもたらすかもしれない。
マクロ経済の動向
消費者は彼らが購入した製品をますます意識し、責任感と目標志向のブランドを求めるようになっている。消費者が彼らが信頼している製品とブランドに対する日々の関心は、私たちの製品に対する巨大な需要を促進した。PBCとB社としての私たちの地位は、持続可能な発展に対する私たちの約束と私たちの目標を強調し、同時に消費者に客観的な参照点を提供した。当社を目指している会社として、私たちは私たちの業界の重要なマクロ傾向に影響を与える合流点にあると信じています。しかし、インフレと金利上昇を含むマクロ消費支出傾向の変化は、ドルが#年に強くなっている
82022年第3四半期、私たちは新たに2つの国際店舗をオープンし、3つの店舗の賃貸契約が満期になり、純借約が1件減少した。
外貨との関係、ウクライナ危機、新冠肺炎疫病は私たちの運営結果に変動を招く可能性がある。例えば、2022年の間、我々は販促活動を利用して高度な販促環境で競争し、販売を推進する。私たちは引き続き販売促進活動を利用する予定で、これは短期的に私たちの毛利益にマイナスの影響を与えるかもしれません。
季節性
私たちの業務は小売靴類とアパレル業界によく見られる一般的な季節的傾向の影響を受けて、私たちの売上は年末休暇中に発生しますが、年末休暇は通常私たちの第四四半期内に発生します。例えば、2022年、2021年、2020年の第4四半期にそれぞれ約28%、35%、36%の年間純収入を創出しました
新冠肺炎の影響
新冠肺炎の大流行は引き続き世界経済に影響を与え、混乱と変動をもたらす。2022年12月31日までの1年間、私たちのほとんどの小売店はまだ営業していますが、政府と衛生当局の指導により、中国とヨーロッパのいくつかの店舗は一時的に閉鎖されています。今まで、私たちは新冠肺炎のためにどの小売店も永久に閉鎖したことがありません。また、調達と物流の向かい風が定まらないにもかかわらず、樹状チラシや歩行者帆布、植物皮革など、2022年にいくつかの新製品を発売した。
疫病が持続的に蔓延したり、灰が再発したりする可能性があることに基づいて、私たちは引き続き異なる市場で異なる程度の破壊と変動を経験すると考えている。これに対する政府のどんな反応も将来の経済状況の不確実性を増加させ、これは私たちの将来の業務に影響を与えるだろう。第1部1 A項“リスク要因--私たちの業務、ブランド、製品、業界に関連するリスク--新冠肺炎が大流行し、未来に引き続き私たちの業務に重大な悪影響を及ぼす可能性がある”と題する節を参照されたい。リスク要因は、より詳細な情報を知るために。
経営成果の構成部分
純収入
私たちの純収入は主に私たちの製品の販売から来ました。私たちは自分のデジタルチャンネル(私たちのウェブサイトとモバイルアプリケーションを含む)、私たちのレンタル小売店と第三者卸売業者を通じて直接製品を販売します。二十二年十二月三十一日まで、私たちの大部分の販売は私たちのデジタルルートとレンタル小売店を通じてです。純収入には、私たちの製品の販売と輸送収入、返品、割引、お客様から受け取った任意の税金を差し引いた純収入が含まれています。私たちが約束した貨物の統制権を顧客に移すことで私たちの履行義務を履行すると、収入が確認される。これは積み込みや受け取った時に発生し、具体的には販売条項にかかっている。最近の販売疲弊傾向は2023年まで続き、2022年以来の純収入全体の低下を招くことが予想される。
収入コスト
収入コストには、主に在庫を購入するコスト、入港輸送コスト、輸入関税、配送センターと関連設備コスト、在庫打ち消しやログアウトが含まれる。仕入先から製品を受信する輸送コストは在庫コストに含まれ、顧客に製品を販売する際に収入コストとして確認される。私たちは私たちの収入コストが純収入の変動に伴い絶対ドルで減少または増加すると予想している。
毛利と利回り
毛利は純収入から収入コストを引いたことを表す。毛利とは毛利が純収入の割合を占めることである。私たちの毛金利は多くの要素によって変動する可能性があります。業務結果、私たちが販売している製品の組み合わせ、私たちの販売製品の地理的位置とルート、価格の上昇或いは低下、私たちが各製品カテゴリで取った革新的な措置、コスト駆動要素、例えば商品価格、輸送率、製造コストと在庫減記或いはログアウトなどの要素を含むかもしれません。私たちは2023年に私たちの戦略と成長計画の結合がより強い毛金利状況をもたらすと予想している。
運営費
販売、一般、管理費用
販売、一般および行政費用(“SG&A費用”)は、賃金、株式ベースの報酬、福祉、賃金税、ボーナスおよびその他の関連コストを含み、人事および関連費用(小売従業員を含む)、非従業員の株式ベースの費用を含む第三者相談および請負業者費用と呼ばれる
補償します。販売、一般および管理費用には、会社のオフィスおよび小売店の固定および可変レンタルコスト、減価償却および償却費用、ソフトウェアコスト、第三者専門費用、上場企業の運営コスト、および他のオフィス機能に関連するコストも含まれる。2022年には、グローバル企業の従業員を8%削減し、ワークフローの簡素化と運営コスト削減の努力の一部として、米国にある企業事務所を転用し、採用の削減や自由に支配可能な支出の削減を含む2023年まで続く他のコスト制御行動を実行した。これらの行動および2023年3月に発表されたコストと現金最適化戦略転換計画は、SG&A費用に含まれるコストを低減することが予想されるが、コスト制御措置を講じているにもかかわらず、インフレや他のマクロ経済要因による商品やサービス価格の変化によりSG&A費用の変動を招く可能性がある。これらのコスト制御措置を含めて，SG&A費用総額は時間とともに増加することが予想される.
マーケティング費用
マーケティング費用には、新しい顧客を獲得し、既存の顧客を維持し、ブランドの知名度を確立するための広告コストが含まれる。私たちは引き続き私たちのブランドの知名度を拡大して、私たちの重点製品戦略を再起動して、新製品と反復を発売して、新しいマーケティング戦略を実施して、マーケティング費用は絶対値計算で引き続き増加すると予想しています。
減価費用
減価支出には、長期資産に関連する非現金減価費用が含まれ、財産および設備および経営リース使用権資産が含まれる。
事件や環境変化が発生してある資産グループの帳簿金額が回収できない可能性があることを示す限り，長期資産の減価審査を行う。保有·使用する資産の回収可能性は，資産グループの帳簿価値と資産予想による将来の未割引キャッシュフローを比較することで測定した。ある資産グループの帳票金額がその推定された未割引将来のキャッシュフロー純額を超えた場合、その資産グループの帳票金額がその公正価値を超えた金額について減価費用を確認する。
再編成費用
再編費用には、株式給与を含む解散費やその他の人員コストが含まれており、2022年の我々グローバル企業の従業員数の8%減少に関係している。再構成費用には、専門サービス料と、脱退および処分活動に関連する他のコストも含まれています。2023年3月の戦略転換計画により、2023年の再編費用が増加すると予想されています。
利子収入(費用)
利息収入(支出)には、主に私たちの現金と現金等価物による利息収入が含まれており、モルガン大通銀行、N.A.の信用協定に関連する利息支出によって相殺されます。私たちは利息収入と支出が私たちの未来の銀行残高、信用限度額利用率、金利環境によって変動すると予想しています。
その他の収入(費用)
その他の収入(費用)には、外貨収益又は損失、売却財産及び設備の収益又は損失、わが持分投資の公正価値変化、及び私たちの優先持分証負債の公正価値変化が含まれる
私たちの優先株式証負債の公正価値変動は市価建てと関係があり、関連する優先株価値の増減に従って変動する。2021年11月、すなわち初公募が完了する前に、B類普通株を発行する際に、私たちが発行した転換可能な優先株式証の条項に基づいて、私たちの優先持分証は1対1の基礎で自動的にB類普通株に交換され、優先持分証負債は圧縮総合貸借対照表で追加実収資本に再分類される。そのため、2021年11月以降、優先持分負債の公正価値変化により他の収入(費用)に影響を与えなくなった。
所得税の割引
私たちの所得税はアメリカ連邦と州所得税と、私たちが業務を展開しているいくつかの外国司法管轄区の所得税を含みます。私たちは資産と負債の帳簿と課税基礎との差異に基づいて繰延税金資産と負債を記録する。繰延税金資産と負債は制定税を適用することで計算される
税率と法律のこのような違いが逆転する見込みの納税年度まで。我々は最近、税引き前帳簿赤字の歴史があり、近いうちに税引き前帳簿赤字状態になると予想されているため、2022年12月31日現在、米国、中国、香港、ベトナムの繰延税金資産について評価を保留している。
経営成果
次の表は、表示された各時期の統合業務報告書データを示しています
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| (単位：千) |
| 総合業務報告書データ： | | | | | |
| 純収入 | $ | 297,766 | | | $ | 277,472 | | | $ | 219,296 | |
| 収入コスト | 168,138 | | | 130,810 | | | 106,555 | |
| 毛利 | 129,628 | | | 146,662 | | | 112,741 | |
| 運営費用： | | | | | |
販売、一般、管理費用(1)(2) | 166,736 | | | 122,200 | | | 86,694 | |
| マーケティング費用 | 59,109 | | | 57,338 | | | 55,271 | |
| 減価費用 | 3,286 | | | — | | | — | |
| 再編成費用 | 782 | | | — | | | — | |
| 総運営費 | 229,913 | | | 179,538 | | | 141,965 | |
| 運営損失 | (100,285) | | | (32,876) | | | (29,224) | |
| 利子収入(費用) | 19 | | | (178) | | | (297) | |
| その他の収入(費用) | 139 | | | (11,506) | | | (452) | |
| 所得税準備前の損失を差し引く | (100,127) | | | (44,560) | | | (29,973) | |
| 所得税の割引 | (1,227) | | | (810) | | | 4,113 | |
| 純損失 | $ | (101,354) | | | $ | (45,370) | | | $ | (25,860) | |
| | | | | |
| その他の全面的な損失： | | | | | |
| 外貨換算収益 | (4,277) | | | (1,290) | | | 2,245 | |
| 全面損失総額 | $ | (105,631) | | | $ | (46,660) | | | $ | (23,615) | |
________________
(1)2022年、2021年、2020年12月31日までの年度を含む株式給与支出はそれぞれ1900万ドル、970万ドル、660万ドルだった。
(2)2022年12月31日現在、2021年12月31日現在、2020年12月31日現在の年間償却·償却費用はそれぞれ1580万ドル、980万ドル、710万ドル。
以下の表は、本報告で述べた期間の総合経営結果を示し、純収入の割合を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 総合経営報告書データは、純収入の割合を占めています | | | | | |
| 純収入 | 100.0 | % | | 100.0 | % | | 100.0 | % |
| 収入コスト | 56.5 | % | | 47.1 | % | | 48.6 | % |
| 毛利 | 43.5 | % | | 52.9 | % | | 51.4 | % |
| 運営費用： | | | | | |
| 販売、一般、管理費用 | 56.0 | % | | 44.0 | % | | 39.5 | % |
| マーケティング費用 | 19.9 | % | | 20.7 | % | | 25.2 | % |
| 減価費用 | 1.1 | % | | — | % | | — | % |
| 再編成費用 | 0.3 | % | | — | % | | — | % |
| 総運営費 | 77.2 | % | | 64.7 | % | | 64.7 | % |
| 運営損失 | (33.7) | % | | (11.8) | % | | (13.3) | % |
| 利子収入(費用) | 0.0 | % | | (0.1) | % | | (0.1) | % |
| その他の収入(費用) | 0.0 | % | | (4.1) | % | | (0.2) | % |
| 所得税準備前の損失を差し引く | (33.6) | % | | (16.1) | % | | (13.7) | % |
| 所得税の割引 | (0.4) | % | | (0.3) | % | | 1.9 | % |
| 純損失 | (34.0) | % | | (16.4) | % | | (11.8) | % |
| | | | | |
| その他の全面的な損失： | | | | | |
| 外貨換算収益 | (1.4) | % | | (0.5) | % | | 1.0 | % |
| 全面損失総額 | (35.5) | % | | (16.8) | % | | (10.8) | % |
2022年と2021年12月31日終了年度比較
純収入
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | | | | |
| 2022 | | 2021 | | $Change | | 変更率 |
| (千ドル) | | | | |
| 純収入 | $ | 297,766 | | | $ | 277,472 | | | $ | 20,294 | | | 7.3 | % |
2021年12月31日までの年度と比較して、2022年12月31日までの会計年度の純収入は2030万ドル増加し、7.3%増加した。私たちの販売増加は販売数量の8.4%の増加によって推進された。不利な為替レート推定は800万ドルの影響を与え、この影響を部分的に相殺した。米国では小売店販売が販売数増加の主な駆動力であり，年内に19店舗が新たにオープンしたためである。米国以外では，同業務の純収入はほぼ横ばいであり，不利な為替レート，中国の新冠肺炎への制限，インフレの激化などのマクロ経済状況により自由に支配可能な消費者支出が減少していることが原因である
収入コスト毛利毛利
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | | | | |
| 2022 | | 2021 | | $Change | | 変更率 |
| (千ドル) | | | | |
| 収入コスト | $ | 168,138 | | | $ | 130,810 | | | $ | 37,328 | | | 28.5 | % |
| 毛利 | 129,628 | | | 146,662 | | | $ | (17,034) | | | (11.6) | % |
| 毛利率 | 43.5 | % | | 52.9 | % | | | | (17.6) | % |
2021年12月31日までの年度と比較して、2022年12月31日までの年間収入コストは3730万ドル増加し、28.5%増となった。増加の主な原因は在庫最適化に関するコストの1，910万ドルの増加であり，主に在庫減記と廃棄在庫清算，単位販売量8.4%増加および運賃と倉庫コストの1，180万ドル増加である
2021年12月31日までの年度と比較して，2022年12月31日までの年間毛利益は1700万ドル減少し，減少幅は11.6%であった。毛利低下の要因は在庫最適化に関する1，710万ドルの影響であり，主に在庫減記と廃棄在庫の清算，販売促進の影響であるが，販売量の8.4%部分で相殺されている
2021年12月31日現在の年度と比較して、2022年12月31日現在の年次毛金利は52.9%から43.5%に低下しており、これは在庫最適化に関するコストの結果であり、主に在庫減記と廃棄在庫の清算、運賃と倉庫コスト上昇、販売促進活動の増加、不利な為替レートであるが、この部分は利益率が増加した小売店販売の高い組み合わせによって相殺されている
運営費
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | | | | |
| 2022 | | 2021 | | $Change | | 変更率 |
| (千ドル) | | | | |
| 運営費用： | | | | | | | |
販売、一般、管理費用 | $ | 166,736 | | | $ | 122,200 | | | $ | 44,536 | | | 36.4 | % |
| マーケティング費用 | 59,109 | | | 57,338 | | | 1,771 | | | 3.1 | % |
| 減価費用 | 3,286 | | | — | | | 3,286 | | | 適用されない |
| 再編成費用 | 782 | | | — | | | 782 | | | 適用されない |
| 総運営費 | $ | 225,845 | | | $ | 179,538 | | | $ | 46,307 | | | 25.8 | % |
販売、一般、管理費用
2021年12月31日までの事業年度と比較して、2022年12月31日までの事業年度は、販売、一般、行政費が4450万ドル増加し、36.4%増となった。この増加は主に従業員数の増加により人員と関連費用が950万ドル増加し、23軒の新店開業により賃貸料、光熱費、事務費用が890万ドル増加し、株式ベースの報酬と普通株式承認証費用が860万ドル増加し、新規店の拡張と新しい内部開発ソフトウェアプロジェクトのための資産買収により590万ドルの減価償却と償却が増加した。残りの増加した1160万ドルは、他の雑事業と第三者専門費用を含む。
マーケティング費用
2022年12月31日までの1年間、マーケティング費用は2021年12月31日までの年間より180万ドル増加し、3.1%増となった。マーケティング効率の向上により、営業収入に占めるマーケティング費用の割合は20.7%から19.9%に向上しましたが、私たちの第4四半期の売上高の低下分によって相殺されました。
減価費用
2022年12月31日までの年度の減値支出は、2021年12月31日までの年度より330万ドル増加し、中国のいくつかの経営賃貸使用権資産や物件及び設備の減価が原因であり、このような資産及び設備は停止の影響を受けている。
再編成費用
2021年12月31日までの年度と比較して、2022年12月31日までの年度の再編費用は80万ドル増加し、その中には主に解散費と関連コスト70万ドルが含まれており、これは、私たちのグローバル企業従業員が2022年に8%減少したためである。
利子収入(費用)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | | | | |
| 2022 | | 2021 | | $Change | | 変更率 |
| (千ドル) | | | | |
| 利子収入(費用) | $ | 19 | | | $ | (178) | | | $ | 197 | | | NM9 |
2021年12月31日までの年度と比較して、2022年12月31日までの年間利息収入は20万ドル増加した。この増加は私たちの現金と現金同等物の利息収入の増加によるものだ
その他の収入(費用)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | | | | |
| 2022 | | 2021 | | $Change | | 変更率 |
| (千ドル) | | | | |
| その他の収入(費用) | $ | 139 | | | $ | (11,506) | | | $ | 11,645 | | | NM2 |
2022年12月31日までの1年間で、他の収入は2021年12月31日までの年間より1160万ドル増加した。増加の主な原因は、2022年にはない優先持分証負債の公正価値と、外貨収益に関する100万ドルの増加を反映するため、時価調整に関する費用が1，060万ドル減少したことである。
所得税支給
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | | | | |
| 2022 | | 2021 | | $Change | | 変更率 |
| (千ドル) | | | | |
| 所得税支給 | $ | (1,227) | | | $ | (810) | | | $ | (417) | | | 51.5 | % |
2021年12月31日までの年度と比較して、2022年12月31日までの年間所得税支出が40万ドル増加し、51.5%に増加したのは、主に外国管轄区の課税所得の組み合わせによる実質税率の違いによるものである。
2021年12月31日までと2020年12月31日までの年度比較
純収入
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | | | | |
| 2021 | | 2020 | | $Change | | 変更率 |
| (千ドル) | | | | |
| 純収入 | $ | 277,472 | | | $ | 219,296 | | | $ | 58,176 | | | 26.5 | % |
2020年12月31日までの年度と比較して、2021年12月31日までの会計年度の純収入は5820万ドル増加し、26.5%増加した。私たちの販売増加は5770万ドルの増加によって推進されています。これは
9 NM - 意味がありません。
各地区とルートの強い消費需要及び年内の新製品の発売に対する強い反応は、残りの50万ドルは私たちのある製品と製品の組み合わせの価格が小幅に上昇して、私たちの単位の平均販売価格が上昇したためです。
収入コスト毛利毛利
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | | | | |
| 2021 | | 2020 | | $Change | | 変更率 |
| (千ドル) | | | | |
| 収入コスト | $ | 130,810 | | | $ | 106,555 | | | $ | 24,255 | | | 22.8 | % |
| 毛利 | 146,662 | | | 112,741 | | | $ | 33,921 | | | 30.1 | % |
| 毛利率 | 52.9 | % | | 51.4 | % | | | | 2.8 | % |
2021年12月31日までの事業年度では、収入コストは2020年12月31日現在の会計年度より2430万ドル増加し、22.8%増となった。この増加は主に販売量の増加によるものだ。2020年12月31日までの年度と比較して、2021年12月31日までの年度毛利は3390万ドル増加し、30.1%増加した。毛利益の増加は販売量が2990万ドル増加したためであり、残りの400万ドルは毛金利の増加によるものである。2020年12月31日までの年度と比較して、2021年12月31日までの年度の毛金利は51.4%から52.9%に上昇し、これは主に有利なルートと地理的組み合わせ、高い毛利製品(例えば衣類)の販売、メーカーと主要なサービスサプライヤーとの規模効果によるコスト節約、および私たちの一部の製品の価格が穏やかに上昇した(一部は比較的に高い流通センターと物流コストに相殺された)。
運営費
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | | | | |
| 2021 | | 2020 | | $Change | | 変更率 |
| (千ドル) | | | | |
| 運営費用： | | | | | | | |
販売、一般、管理費用 | $ | 122,200 | | | $ | 86,694 | | | $ | 35,506 | | | 41.0 | % |
| マーケティング費用 | 57,338 | | | 55,271 | | | $ | 2,067 | | | 3.7 | % |
| 総運営費 | $ | 179,538 | | | $ | 141,965 | | | $ | 37,573 | | | 26.5 | % |
販売、一般、管理費用
2021年12月31日までの1年間で，販売，一般，行政費用は2020年12月31日までの年間に比べて3550万ドル増加し，41.0%増加した。この増加は主に従業員数の増加により人員と関連支出が1330万ドル増加し、株式ベースの報酬と普通株式承認証支出が470万ドル増加し、営業店舗数の増加により賃貸料支出が370万ドル増加し、減価償却と償却が270万ドル増加したためである。残りの増加した1，110万ドルには、上場企業になることで増加した400万ドルを含む他の雑運営と第三者専門費用が含まれている。
マーケティング費用
2021年12月31日までの1年間で、マーケティング費用は2020年12月31日までの年間より210万ドル増加し、3.7%増となった。マーケティング効率の向上により、営業収入に占めるマーケティング費用の割合は25.2%から20.7%に向上した。
利子支出
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | | | | |
| 2021 | | 2020 | | $Change | | 変更率 |
| (千ドル) | | | | |
| 利子支出 | $ | (178) | | | $ | (297) | | | $ | 119 | | | (40.1) | % |
2021年12月31日までの1年間で、利息支出は2020年12月31日までの年間10万ドル、または40.1%減少した。この低下は主に2020年と比較して2021年の信用協定項での借金の減少によるものである。
その他の費用
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | | | | |
| 2021 | | 2020 | | $Change | | 変更率 |
| (千ドル) | | | | |
| その他の費用 | $ | (11,506) | | | $ | (452) | | | $ | (11,054) | | | 2445.6 | % |
2021年12月31日現在の会計年度では、他の支出は2020年12月31日現在の会計年度より1，110万ドル増加し、2445.6%となっている。この増加は主に市価建ての調整により、著者らの優先株式証負債の公正価値が関連する優先株権益価値の増加によって増加することを反映している。以上のように、我々2021年11月の初公募株については、優先株証負債が追加の実収資本に再分類されている。したがって、2021年11月以降は、優先株式証負債に関する他の費用に影響を与えなくなる。
所得税の割引
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | | | | |
| 2021 | | 2020 | | $Change | | 変更率 |
| (千ドル) | | | | |
| 所得税の割引 | $ | (810) | | | $ | 4,113 | | | $ | (4,923) | | | (119.7) | % |
2021年12月31日までの年度では，所得税(計上)優遇は2020年12月31日までより4，900万ドル，あるいは119.7%減少し，所得税控除が生じており，主に2020年の税務優遇がコロナウイルス援助，救済および経済安全法やCARE法案による純運営損失を反映しており，非日常的である。2020年12月31日までの前年に、2018年と2019年の純営業損失をこれまでの納税年度に繰り越すことを選択しました。
非公認会計基準財務指標
このForm 10−K年次報告と添付された財務表には，調整後のEBITDAと調整後のEBITDA利益率への引用が含まれており，これらは非GAAP財務測定基準である。これらの非GAAP財務指標がGAAP財務指標と一緒に検討された場合、GAAPによる私たちの運営結果を単独または代替的に分析するのではなく、それらは投資家にとって有用であると信じており、それらは広く使用されている業績測定基準であるため、これらの非GAAP財務指標の調整は、投資家が私たちの収益能力をさらに理解し、私たちの業績を他社と比較する際に追加の視点を提供し、一致した上で私たちの業績を比較することができると信じている。これらの非公認会計基準財務計量は公認会計基準に基づいて計算と列報の純損失或いは純損失限界の代替方法と見なすべきではない。
調整されたEBITDAは、普通株式承認株式証費用、減価償却および償却費用、減価償却費用、再構成費用、その他の収入または支出(株式投資公正価値の非現金変化、外貨の非現金収益または損失、財産および設備を売却する非現金収益または損失、ならびに優先持分負債の公正価値の非現金変化を含む)、利息収入または支出、および所得税の支出または利益を含む株式補償支出前の純損失と定義される。
調整後のEBITDA利益率は，調整後のEBITDAを純収入で割ると定義した。
このような非公認会計基準の財務措置の使用に関するいくつかの制限。いくつかの制限は
•調整後のEBITDAおよび調整後のEBITDA保証金は、普通株式承認証支出を含む株式ベースの報酬支出を反映していないため、我々のすべての報酬コストは含まれていない
•調整後のEBITDAと調整後のEBITDA利益率は減価償却や償却費用を反映しておらず、これらは非現金費用であるが、減価償却中の資産は将来的に交換せざるを得ない可能性があり、現金需要が増加している
•調整後のEBITDAと調整後のEBITDA利益率は長期資産の減価支出を反映しておらず、これらは非現金支出であるが、減価資産はその公正な価値を回収できない可能性があり、現金需要を増加させている
•調整後のEBITDAと調整後のEBITDA利益率は、再編計画に関する解散費、再編、脱退、処置、その他のコストを反映しておらず、利用可能な現金を削減している
•調整後のEBITDAおよび調整後のEBITDA利益率は、実際に受け取った現金が支払現金よりも低い場合、利用可能な現金の他の収入や支出を減少させる可能性があることを反映していない
•調整されたEBITDAおよび調整されたEBITDA利益率は、利息収入や支出を反映していない、または債務利息を支払うために必要な現金を反映しておらず、利用可能な現金を減少させる
•調整後のEBITDAと調整後のEBITDA利益率は所得税支出を反映しないか，我々が現金で支払うことができる税金を減らすことが可能である。
また、他の会社は、我々の業界の会社を含めて、これらの非GAAP財務指標を異なる方法で計算することが可能であり、比較指標としての有用性を低下させている。これらの制限から，投資家はこれらの非GAAP財務指標と，GAAP列報による他の経営や財務業績指標を考慮すべきであると考えられる。
以下の表に調整後のEBITDAとその最も比較可能なGAAP測定基準である純損失の台帳を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| (単位：千)
(未監査) |
| 純損失 | $ | (101,354) | | | $ | (45,370) | | | $ | (25,860) | |
| プラス(マイナス)： | | | | | |
株式ベースの給与料金には、普通株式承認証費用が含まれています | 20,026 | | | 11,408 | | | 6,684 | |
| 減価償却および償却費用 | 15,754 | | | 9,813 | | | 7,110 | |
| 減価費用 | 3,286 | | | — | | | — | |
| 再編成費用 | 782 | | | — | | | — | |
| その他の支出 | (19) | | | 178 | | | 297 | |
| 利子支出 | (139) | | | 11,506 | | | 452 | |
| 所得税を支給する | 1,227 | | | 810 | | | (4,113) | |
調整後EBITDA(1) | $ | (60,437) | | | $ | (11,655) | | | $ | (15,430) | |
(1)我々が先に発表した第1世代衣類業務-簡略化計画-停止に関連する在庫最適化に関する収入および収入コストの影響は、調整後のEBITDAから除外されなくなった。この変化が我々の2022年12月31日までの調整後EBITDAに与える影響は，調整後EBITDAの1710万ドルの損失を増加させたことである。
調整後のEBITDAは，2022年12月31日までの1年間で2021年12月31日までの年度に比べて4880万ドル減少した。調整後のEBITDAの減少は主に純損失が5600万ドル増加し，その他の費用が1160万ドル減少したためであるが，この減少は株による報酬および減価償却や償却の増加分によって相殺された。
調整後EBITDAは2021年12月31日までの1年間で2020年12月31日までの年間380万ドル増加した。純損失が増加したにもかかわらず、調整後のEBITDAの増加は主に株の給与、減価償却と償却、その他の費用と所得税の増加に基づいており、上場による400万ドルの追加費用を部分的に相殺した。
調整後のEBITDA利益率を調整後のEBITDAを純収入で割ったものと定義した。表に純損失と調整後のEBITDAが純収入に占める割合を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| (単位：千)
(未監査) |
| 純収入 | $ | 297,766 | | | $ | 277,472 | | | $ | 219,296 | |
| | | | | |
| 純損失 | $ | (101,354) | | | $ | (45,370) | | | $ | (25,860) | |
| 純損失率 | (34.0) | % | | (11.8) | % | | (7.5) | % |
| | | | | |
| 調整後EBITDA | $ | (60,437) | | | $ | (11,655) | | | $ | (15,430) | |
| 調整後EBITDA利益率 | (20.3) | % | | (4.2) | % | | (7.0) | % |
2021年12月31日までの年度と比較して、2022年12月31日までの年度の調整EBITDA利益率は(4.2%)から(20.3%)に低下し、2019年12月31日までの年度と比較して、2020年12月31日までの年度の調整EBITDA利益率は(7.0%)から(4.2%)に改善された。これらの変動は，主に上記の調整後のEBITDA議論で述べた同様の要因によって推進されている.
流動性と資本資源
2022年12月31日現在、私たちは1億671億ドルの現金と現金等価物を持っている。私たちの業務資金は主に私たちの製品を販売するキャッシュフローと私募株式証券販売の純収益から来ています。私たちは2021年11月に初公募株を完成し、1580万ドルの引受割引と手数料、540万ドルの発行コストを差し引く前に、合計2.37億ドルの収益を得た。
私たちは、私たちの既存の現金と現金等価物の残高、運営キャッシュフロー、および信用協定によって借金が可能な金額は、私たちの今後12ヶ月の現金需要を満たすのに十分になると信じています。私たちは、私たちの既存の現金と現金等価物の残高、運営キャッシュフロー、信用協定の下で借入金可能な金額、および株式証券または債券を発行することによって、より長期的な未来の現金需要と債務を満たすと信じている。
私たちの将来の資本支出の現金需要は2023年に1，000万から1，500万ドルの間で、現在の計画と大きく異なる可能性があると予想され、これは、私たちの収入増加率、私たちの戦略転換計画の影響、私たちのカテゴリ、地理的位置、ルートを越えて拡張する能力、私たちが正確に評価できない人的資本コスト、私たちが新しいマーケティング計画を実行する能力、成長と技術計画投資を支持する支出時間と幅、市場が新製品を採用する状況、私たちの炭素排出のESG計画および全体の市場状況を減少させ、相殺することを含む多くの要素に依存する。2023年3月に発表された戦略転換計画の実行開始に伴い、国際市場進出戦略をある市場の流通業者との協力に転換すれば、米国や国際市場に開設されている店舗が減少したため、将来的に資本支出が減少することが予想される。現在および予想される将来の流動資金源が不足している場合には、将来の業務活動や需要に資金を提供すると考えられている場合には、追加の株式や債務融資を求める必要があるかもしれない。追加株式の売却は私たちの株主の持分をさらに希釈させるだろう。追加的な債務融資が発生することは債務返済義務を招き、このような債務を管理する文書は、私たちの行動を制限する経営と融資契約を規定することができる。私たちが必要な時や私たちが受け入れられる条件でもっと多くの資本を集めることができるという保証はない。必要に応じて資金を調達できなければ、業務目標を達成する能力に悪影響を及ぼす。
私たちの物質的現金需要には以下の契約義務とその他の義務が含まれている
債務
2019年2月、私たちは信用協定を締結した。信用協定は資産に基づくローンであり、循環信用限度額は最高4，000万ドルに達し、選択可能なアコーディオンは最高3，500万ドルに達する。信用協定の満期日は2024年2月20日である。2022年12月31日と2021年12月31日まで、貸方の下で未返済残高がありません
合意する。信用協定の詳細については、第2部第8項に記載されている総合財務諸表付記9“長期債務”を参照されたい。
在庫調達義務
在庫調達義務は、私たちのメーカーを通じて毎年最低数量の材料を購入することを要求するサプライヤー協定に関連しています。2022年12月31日まで、1770万ドルの在庫購入義務があり、そのうち230万ドルは12ヶ月以内に支払うべきです。第二部第八項に掲げる連結財務諸表付記15、引受金及び又は有事項を参照私たちの在庫調達義務に関するもっと多くの情報です。
賃貸借契約を経営する
私たちは私たちの業務のために各種の事務と小売空間をレンタルして、レンタル期間は1年から12年まで様々で、その中のいくつかの条項は契約延長条項が含まれています。2022年12月31日まで、私たちは1.257億ドルの未割引経営賃貸約束があり、その中で1410万ドルは12ヶ月以内に支払います。第二部第八項に掲げる連結財務諸表付記16、リースを参照私たちの経営賃貸約束に関するもっと多くの情報。
キャッシュフロー
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| (単位：千) |
経営活動のための現金純額 | $ | (90,583) | | | $ | (50,850) | | | $ | (34,578) | |
| 投資活動のための現金純額 | (32,292) | | | (25,636) | | | (16,281) | |
| 融資活動が提供する現金純額 | 3,581 | | | 238,152 | | | 102,189 | |
為替レート変動が現金，現金等価物および制限現金に及ぼす影響 | (1,515) | | | (341) | | | 909 | |
現金、現金等価物、および制限的現金純増加 | $ | (120,809) | | | $ | 161,325 | | | $ | 52,239 | |
経営活動
私たちの最大の運営現金源はお客様から私たちの製品を販売する現金です。私たちが経営活動から得た現金は主に人員と関連費用、販売とマーケティング費用、第三者専門費用に使われます。我々は負の運営キャッシュフローを生じ，株式証券の純収益(2021年11月の初公募株の収益を含む)により運営資本を補完した
経営活動で使用される現金純額は主に、株式による補償、財産と設備の減価償却と償却、在庫抹消と減額、毎年の営業資産と負債の変化を含むいくつかの非現金項目調整後の純損失を含む。
2022年までの経営活動のための現金純額は9060万ドル純損失を含んでいます1.014億ドル純成長しています4，060万ドル私たちの営業資産と負債のうち、以下の項目の非現金費用によって部分的に相殺されます純損失は5140万ドル増加したそれは.営業資産と負債の変動は主に2470万ドル在庫増加、原因は在庫増加と入国運賃の増加、そして1，850万ドル売掛金では、支払い時間の都合で。
2021年の間に運営活動に使用された現金純額は5，090万ドルであり，このうち純損失は4，540万ドルであり，3，180万ドルの非現金費用および3，730万ドルの運営資産および負債純変動部分から相殺された。業務資産と負債の変化は主に在庫増加4850万ドルであり、回転時間の延長と入国運賃増加による在途在庫増加が原因である。また、営業資産及び負債の変化は、前払い資産及びその他の流動資産が1150万ドル増加したためであり、主な原因は、売掛金及びその他の売掛金が増加したことであるが、支払時間スケジュールにより、支払すべき帳簿及び売掛金が2520万ドル増加し、繰延賃貸料負債の増加により、他の長期負債が530万ドル増加したためである。
投資活動
投資活動で使用されている現金純額は、主に私たちの成長を支援する資本支出や業務拡大のための不動産や設備投資に使われています。
2022年、2021年、2020年の投資活動のための現金純額は3230万ドル, 2，560万ドルそして、そして1，630万ドル主に不動産や設備を購入するための現金流出であり、米国や国際的な小売店の開設を支援している。
融資活動
年間融資活動が提供する現金純額2022360万ドルは，主に株式オプションの行使，従業員の株式購入計画による普通株の発行，追徴権なし本票返済の純収益を受けたが，繰延発売費用の支払いと従業員株式奨励源泉徴収の税金によって相殺された。
年間融資活動が提供する現金純額2021そして2020それぞれ2.382億ドルと1.022億ドルであるが，これは主に2021年11月に初公募株で得られた2.37億ドルとEシリーズ優先株の純収益を発行したためである.
肝心な会計見積もり
我々の総合財務諸表とその関連付記は本年度報告10-K表の他の部分に掲載されており、公認会計基準に基づいて作成されている。公認会計原則に基づいて私たちの総合財務諸表を作成する際には、資産、負債、収入、コストと費用、および関連開示報告金額に影響を与える推定と仮定を行う必要がある。私たちの見積もりは歴史的経験とこのような状況で合理的だと思う様々な他の仮定に基づいています。実際の結果は経営陣の見積もりと大きく異なるかもしれない。もし私たちの見積もりと実際の結果の間に差があれば、私たちの未来の財務諸表列報、財務状況、経営結果、キャッシュフローは影響を受けるだろう。
私たちは以下の会計推定が高度な判断と複雑さに関連していると思う。したがって、これらの政策は、私たちの財務状況や経営成果を全面的に理解し評価するために最も重要だと思います。我々の他の重要会計政策と見積もりについての説明は、第2部第8項に掲げる連結財務諸表付記2“重要会計政策”を参照されたい。
収入確認
私たちの主な収入源は靴類と衣類製品の販売です。我々は、財務会計基準委員会会計基準編纂テーマ606に基づいて、顧客との契約収入確認収入を決定する。収入は，制御権の顧客への移行が発生した場合に確認され，出荷時でも受信時でも，販売条項に依存する.取引価格は領収書を発行する販売価格、顧客が期待していない販売収益と割引に基づいて決定される。お客様が製品を返品する可能性がありますので、歴史的返品傾向に基づいて、報告期間ごとの見積製品返品量計を純収入減少額に提案します。予想される顧客返金責任を収入の減少と記録し、予想在庫権回収を収入コストの減少として記録する。実際の返品コストは，顧客の返品や交換金額に基づく以前の推定とは異なる可能性があるため，収入確認は不確実性の影響を受けており，このような差が発生している期間の負債金額とそれに応じた収入の調整につながると考えられる.このような見積もりを行う際に、歴史的リターン、現在の経済傾向及び顧客ニーズと私たちの製品に対する受容度の変化を分析した。
在庫品
在庫品は完成品からなり、コストまたは可変現純値のうちの低いもので表示される。私たちは加重平均コスト法を用いて私たちの在庫を推定し、サプライヤーの製品コスト、送料、輸入税、その他の着岸コストを含む。私たちは定期的に在庫を審査し、必要に応じて準備を行い、寿命終了、緩やかな流れ、破損、過剰な在庫を適切に評価します。在庫価値を減記する必要があるかどうかを決定するために、現在と予想される需要、顧客の選好と購入傾向、商品の年齢と製品品質を考慮することで、在庫の可変現純値を推定する。在庫減記は簡明連結経営報告書の収入コストと全面赤字で確認した。私たちの埋蔵量推定は私たちの現在の販売率、在庫年齢、販売可能性、在庫の収益性に基づいて仮定することを要求します。これらはすべて私たちの製品の組み合わせと消費者の選好変化の影響を受ける可能性があります。これらの調整には大きな違いがあるかもしれません
有利であっても不利であっても、将来の経済状況、顧客ニーズ、または他の要因が予想と異なる場合、実際の需要から見ると
長期資産減価準備
事件や状況変化が資産の帳簿金額を回収できない可能性があることを示す場合、特定可能な確定年限を有する無形資産の回収可能性を含む財産および設備、経営リース使用権資産およびその他の長期資産を評価する。長期資産は，キャッシュフローを識別できる最低レベル(資産グループ)が存在する場合に回収可能な審査を行う。商店資産の場合、資産群は通常国家レベルであり、会社資産については、資産群は通常会社レベルにある。国家資産グループの帳簿金額には、商店の経営リース、使用権資産と財産と設備が含まれており、主にレンタル改善である。保有および使用される資産の回収可能能力は、資産または資産グループの帳簿金額と、その資産または資産グループによって生成されると予想される推定未割引将来のキャッシュフローとを比較することによって測定される。1つの資産または資産グループの帳簿金額が当該等の推定将来のキャッシュフローを超える場合、減値費用は、推定された割引将来のキャッシュフロー正味額に基づいて、その資産または資産グループの帳票金額が当該資産または資産グループの公正価値を超える金額であることを確認する。これらの予測で使用される仮定は、現在の経済環境および私たちの将来の予想に関連する収入成長率、毛金利および運営費用、その各市場の競争要因、インフレ、収入傾向、および評価されている資産グループに影響を与える可能性のある他の関連経済要因を含む内部計画と一致する。
我々の減価審査分析で用いられている割引されていない将来のキャッシュフローには不確実性があり，見積りと仮定を用いる必要がある.もし私たちの実績が私たちの予想に達していない場合、あるいは私たちが使用する仮説が未来に変化すれば、私たちは将来の間に減価費用を確認する必要があるかもしれませんが、どのような費用も実質的である可能性があります。トリガイベントは2022年に発生し，主に運営キャッシュフロー損失の現在期間と歴史，COVIDに関連する店舗閉鎖の影響に関連しており，我々の長期資産の減値審査が必要であることを確認した.この分析の結果、私たちは330万ドルの非現金減価費用を記録した
2022年12月31日現在、我々の評価に含まれる資産グループの使用の異なる仮定による未割引キャッシュフロー推定合計の任意の大きな変化により、2022年度の長期資産減価費用に大きな変化が生じる可能性がある。私たちの予測は、将来の経済状況、消費者需要、競争環境が私たちの予想と異なる場合、これらの予測は有利であっても不利であっても、実際の結果と大きく異なる可能性があると推定する。
株に基づく報酬
我々は、付与された日の推定公正価値に基づいて、従業員、取締役および非従業員に付与されたすべての株式ベースの報酬を計量および確認し、従業員、取締役および非従業員に付与された株式オプションおよび制限株式単位、および2021年のESPPまたはESPP権利に基づいて従業員に付与された株式購入権の報酬支出を含む。付与された各株式オプションおよびESPP権利の公正価値は、Black-Scholesオプション定価モデルを使用して推定される。各RSU奨励の公正価値は、付与された日に私たちの普通株の推定公正価値に基づく。
ブラック·スコアーズオプション定価モデルは、標的普通株の公正価値、オプションの期待期限、私たちの普通株価格の予想変動率、無リスク金利、および私たちの普通株の期待配当収益率を含む高度な主観的仮定を入力する必要がある。オプション報酬公正価値を決定するための仮定は、管理層の最適な推定値を表す。これらの見積りは，固有の不確実性と，管理層の以下の仮定の判断への適用に関する.関連する株式ベースの報酬支出は、報酬の必要なサービス期間内に直線ベースで確認される。私たちは没収が発生した時に計算して、没収される予定の奨励数量ではありません。
これらの仮定と推定は以下のとおりである
普通株主公正価値-我々の普通株は2021年11月までに公開取引されていないため、公正価値は我々の取締役会によって決定され、経営陣の意見および第三者評価専門家が準備した評価報告は意見を提供する。財務報告の場合、株式ベースの報酬は、適切な場合には、次の日に発行された推定報告において、推定に関連する追加の関連資料を得ることができる場合のように、公正価値の最新の推定値に基づいて計量される。初公募後、私たちの普通株の公正価値は、ナスダックで取引された普通株の付与日の終値によって決定されます。
期待配当収益率-私たちは現金配当金を発表または支払いしたことはありません。現在は予測可能な未来に現金配当金を支払うつもりもありません。したがって，期待配当収益率は0%となる.
予想変動率2021年11月までに普通株の取引履歴がないので、予想変動率は、業界同業者の平均履歴価格変動率を用いて推定され、これらの同業者は、奨励予想期間に相当する期間にわたって、規模、ライフサイクル段階、または財務レバーの点で類似している当社のいくつかの上場企業から構成されている。
所期期限·オプションの予想期間は、オプションが償還されないと予想される期間を表します。十分なデータが不足しているため、私たちの歴史的株式オプション行使経験は、期待期間を推定するための合理的な基礎を提供することができない。従業員に付与された株式オプションについては、簡略化された方法を用いて期待期間を推定する。簡略化された方法は、期待期限をオプションの帰属時間および契約期間の平均値として計算する。非従業員に付与された株式オプションについては、期待期間はオプションの契約期間に等しい。
無リスク金利·オプション予想期間の無リスク金利は、付与時に発効する米国債収益率曲線に基づく。
期待変動率と期待期限に対する仮定は，付与日株式オプションとESPP権利の公正価値に最も影響を与える2つの仮定である.予想無リスク収益率の変化は公正価値の計算に大きな影響を与えず、この投入を確定することは主観的ではない。
私たちは株式ベースの報酬に関する予想に基づいた仮定を評価するために判断を使い続けるつもりだ。私たちが普通株に関するより多くのデータを蓄積し続けるにつれて、私たちは私たちの推定過程を改善することができ、これは私たちの将来の株式ベースの報酬支出に大きな影響を与えるかもしれない。これらの主観的仮定の変化は，株式オプションとESPP権利の公正価値の推定に大きな影響を与える可能性があり，我々の総合経営報告書と全面損失で確認された株式による補償費用に関する金額に影響を与える.
普通株主公正価値
私たちが2021年11月に初めて公開する前に、私たちの普通株は取引市場を公開していないため、アメリカ公認会計士協会の会計と評価ガイドラインに基づいて、発行された個人保有会社の株式証券の推定値を補償するために、私たちの取締役会は合理的な判断を行い、多くの主観的要素を考慮して、私たちの普通株の公正価値の最適な推定を決定した
•私たちの普通株の独立第三者評価
•私たちの普通株と転換可能な優先株を外部または既存の投資家に売却する価格
•私たちの普通株に対する私たちの転換可能な優先株の権利、選好、および特権
•私たちの経営業績、財務状況、資本資源
•業界の展望
•私たちの普通株は市場性に欠けています
•オプションは、個人会社の非流動性証券に関する事実を付与する
•当時の市場条件の下で、初めて株式を公募したり、わが社を売却したりするなど、流動性イベントを実現する可能性がある
•私たちのビジネスの歴史と性質、業界の傾向、競争環境、そして
•全体的な経済見通しは、経済成長、インフレと失業、金利環境、世界経済の傾向を含む。
我々の普通株を評価する際には、我々の取締役会は、無関係な第三者、収益の組み合わせ、経営陣に意見を提供する市場方法を含む、当社の業務の権益価値を決定するために様々な推定方法を使用しています。収益法は会社の将来に生じるキャッシュフローの期待に基づいて価値を見積もる。このような将来のキャッシュフローは割引率で現在値に割引され、割引率は当業界が上場企業や類似業務の推定日ごとの資本コストの分析に由来し、私たちのキャッシュフローに固有のリスクを反映するように調整されている。各推定値について、収益法および市場法によって決定された資本価値は、次いで、オプション定価方法またはOPMまたは混合方法を使用して普通株に割り当てられる。ハイブリッド手法は，確率重み付き期待収益率手法(PWERM)とOPMのハイブリッド手法である.
OPMは、各結果が関連する確率を有する一連の可能な将来の結果を識別することを可能にするブラック-スコルスオプション定価モデルに基づく。一連の可能な未来の結果の予測が困難であり，高度な投機的な予測が生じる場合には，OPMが適切である.PWERMは企業が将来発生する可能性のある結果に対して前向き分析を行うことを含む。この方法は、確率分布を用いて比較的高い信頼度で離散的な未来の結果を予測することができる場合に特に有用である。PWERMが考慮した離散未来結果には，初公募株と，市場に基づく初公募株結果がある。PWERMを用いて企業の公正価値を決定するためには、最初の公募株(IPO)流動性イベントと非上場結果を維持する可能性、およびこれらの結果が生じる可能性が予想される価値について仮説と推定を要求する。2021年3月までの私たちの普通株式推定値はOPMに基づいている。2021年3月から，2021年11月の初公募に先立ち，PWERMとOPMの混合方法に基づいて我々の普通株を推定した。
さらに、私たちは私たちの株式に関するどんな二次取引も考慮した。これらの取引を評価する際に、各取引の事実および状況を考慮して、それらが公正な価値交換をどの程度代表しているかを決定する。考慮される要因は、取引量、取引時間、取引が希望者と無関係な当事者との間で発生するか否か、および取引が我々の財務情報を得ることができる投資家に関連するか否かである。
これらの方法の適用は、我々が予想する将来の収入、費用およびキャッシュフロー、割引率、市場倍数、比較可能な会社の選択、および将来発生する可能性のある可能性に関する推定、判断、および仮定のような、高度な複雑かつ主観的な推定、判断および仮説の使用に関する。これらの任意またはすべての推定と仮定またはこれらの仮定との関係の変化は、各推定日における私たちの推定値に影響を与え、私たちの普通株の推定値に大きな影響を与える可能性がある。
初公募が完了した後の推定値については、我々の取締役会は、ナスダック株式市場における我々の普通株の終値に基づいて、授与日に公表される1株当たりの基礎普通株の公正価値を決定する。どんな特定の時期の未来の支出金額も私たちの仮定や市場状況の変化の影響を受ける可能性がある。
最近の会計公告
最近の会計声明に関する情報は、第2部第8項に掲げる連結財務諸表付記2“重要会計政策”を参照されたい。
新興成長型会社の地位
我々は現在“新興成長型企業”であり，2012年のJumpstart Our Business Startups ActやJOBS Actの定義によると，他の非新興成長型企業に適した上場企業の様々な報告要求の何らかの免除を利用する可能性がある.私たちは私たちがこれ以上新興成長型会社ではないまで、このような免除を利用するかもしれない。雇用法案第107条は、新興成長型会社は、“雇用法案”に規定されている移行期間を延長して新たな又は改正された会計基準を実施することができると規定している。私たちは、新たなまたは改正された会計基準を遵守するために延長された過渡期間を使用することを選択したため、今回の選挙のため、私たちの財務諸表は上場企業の発効日を守る会社と比較できない可能性がある。私たちは、2026年12月31日、つまり最初の公募5周年後の今年度の最終日まで、あるいはそれ以上の期間を享受することができ、新興成長型企業ではなくなりました。もし私たちの年間総収入が12.35億ドルを超え、非関連会社が保有するA類株の時価が7.00億ドルを超える、あるいは私たちが3年以内に10億ドルを超える転換不可能な債務証券を発行すれば、私たちはもう新興成長型会社ではない。
第七A項。市場リスクの定量的·定性的開示について
私たちは通常の業務過程で金利、外貨為替レート、インフレ要因の変化によって生じる市場リスクに直面している。私たちの一級市場リスクの開放についての議論は以下の通りです。
金利リスク
2022年12月31日現在、私たちはノースカロライナ州モルガン大通銀行に1億671億ドルの現金と現金同等物、および4000万ドルに達する循環信用限度額を持っており、この限度額では、私たちは未返済の金額を持っていない。現金および現金等価物は、主に米国国内および国際金融機関が保有する現金と、第三者クレジットカード提供者からの在途現金を含む。循環信用限度額での借金は変動金利で利息を計算する
私たちは金利変化に関連する市場リスクに直面しています。金利変化は現金と現金等価物から稼いだ利息収入と、私たちが債務借金のために支払った利息金額に影響を与えるからです。私たちは取引や投機目的に投資しないし、派生金融商品を使って私たちの金利リスクを管理していません。2022年12月31日現在、金利の10%変化が私たちの連結財務諸表に実質的な影響を与えないと仮定します。
外貨リスク
私たちの連結財務諸表はドルで表され、私たちの国際子会社の本位貨幣は通常適用される現地通貨です。そのため、私たちの経営結果は外貨為替レートの変化の影響を受け、特に人民元、ポンド、円、ユーロ、ウォン、ベトナム盾の変化を受けます。外貨レートの変動は総合経営報告書と全面赤字で取引損益を確認する可能性があります。私たちは歴史的にデリバティブやヘッジ取引を行ったことがないにもかかわらず、最近不利な為替レートと私たちの収入への影響を考慮して、私たちが外国為替への開放がもっと大きくなれば、私たちは未来にそうするかもしれない。2022年12月31日現在、ドルの他の通貨に対する相対価値が10%変化し、我々の運営結果に実質的な影響を与えないと仮定する。
国際子会社貸借対照表を米ドルに換算して生じた外貨為替差額を連結貸借対照表の株主権益内の累計その他総合(赤字)収入に計上する。2022年12月31日、2022年12月31日、2021年12月31日まで、外貨換算調整のため、私たちはそれぞれ他の総合損失360万ドルとその他の全面収益70万ドルを累計しました。
インフレリスク
最近のインフレ上昇を受けて、サプライチェーンと物流コスト、材料コスト、労働力コストの持続的な上昇は、追加的な圧力に直面し続けている可能性がある。インフレが私たちの業務、財務状況、あるいは経営業績に実質的な影響を与えるとは思いませんが、私たちの業務は将来的により大きなインフレの影響を受ける可能性があります。もし私たちが値上げとコストを下げることでこのようなより高いコストを完全に相殺できなければ、現在の毛金利レベルと運営費用が純収入の割合を維持する能力に悪影響を及ぼすかもしれません。また、私たちはサプライヤーから在庫を購入しているため、私たちは彼らがインフレ、業界、または経済的圧力を十分に緩和できないため、悪影響を受けるかもしれない。
項目8.財務諸表と補足データ
ALLBIRDS，Inc.
財務諸表索引
| | | | | |
| ページ |
独立公認会計士事務所報告(PCAOB ID：34) | 97 |
| 財務諸表 | |
合併貸借対照表 | 98 |
合併経営報告書と全面赤字 | 99 |
転換可能優先株と株主権益連結報告書(損失) | 100 |
統合現金フロー表 | 101 |
連結財務諸表付記 | 103 |
独立公認会計士事務所報告
Allbird，Inc.の株主と取締役会へ：
財務諸表のいくつかの見方
Allbird，Inc.およびその子会社(“当社”)の2022年12月31日と2021年12月31日までの連結貸借対照表、2022年12月31日までの3年度の関連総合経営表と全面赤字、転換可能な優先株と株主権益(損失)、現金流量および関連付記(総称して“財務諸表”と呼ぶ)を監査した。財務諸表は，すべての重要な面で，会社の2022年12月31日と2021年12月31日までの財務状況，および2022年12月31日までの3年度の経営結果とキャッシュフローを公平に反映しており，米国公認の会計原則に適合していると考えられる。
会計原則の変化
財務諸表付記2で述べたように、会計基準を用いてテーマ842を編纂し、リースするため、当社は2022年1月1日からリースの会計方法を変更した。
意見の基礎
これらの財務諸表は会社の経営陣が責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいて会社の財務諸表に意見を発表することです。私たちは米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)に登録されている公共会計士事務所であり、米国連邦証券法および米国証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、会社と独立しなければならない。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、エラーによるものであっても不正であっても、監査を計画し、実行することを要求する。当社はその財務報告の内部統制を監査することを求められておらず、私たちも招聘されて監査を行っていません。私たちの監査の一部として、財務報告の内部統制を理解することが求められていますが、社内財務報告の内部統制の有効性について意見を述べるためではありません。したがって、私たちはそのような意見を表現しない。
我々の監査には、財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであれ詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれています。これらの手続きは、財務諸表中の金額および開示に関連する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、財務諸表の全体列報を評価することも含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
/s/ 徳勤法律事務所
カリフォルニア州サンフランシスコ
March 10, 2023
2016年以来、当社の監査役を務めてきました。
合併貸借対照表
(単位は千で、1株当たりおよび1株当たりの金額は含まれていない)
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日
2022 | | 十二月三十一日
2021 |
| 資産 | | | |
| 流動資産： | | | |
| 現金と現金等価物 | $ | 167,136 | | | $ | 288,576 | |
| 売掛金 | 9,206 | | | 10,978 | |
| 在庫品 | 116,796 | | | 106,876 | |
| 前払い費用と他の流動資産 | 15,796 | | | 37,938 | |
| 流動資産総額 | 308,934 | | | 444,368 | |
| | | |
| 財産と設備--純資産 | 54,340 | | | 37,955 | |
| 経営的リース使用権資産 | 91,232 | | | — | |
| その他の資産 | 7,858 | | | 6,106 | |
| 総資産 | $ | 462,364 | | | $ | 488,429 | |
| | | |
| 負債と株主権益 | | | |
| 流動負債： | | | |
| 売掛金 | 12,245 | | | 30,726 | |
| 費用とその他の流動負債を計算しなければならない | 23,448 | | | 46,243 | |
| 流動賃貸負債 | 10,263 | | | — | |
| 収入を繰り越す | 4,057 | | | 4,187 | |
| 流動負債総額 | 50,012 | | | 81,156 | |
| | | |
| 非流動負債： | | | |
| 非流動賃貸負債 | 95,583 | | | — | |
| その他長期負債 | — | | | 10,269 | |
| 非流動負債総額 | 95,583 | | | 10,269 | |
| 総負債 | $ | 145,595 | | | $ | 91,425 | |
| | | |
| 引受金及び又は有事項(付記15) | | | |
| | | |
| 株主権益： | | | |
A類普通株、$0.0001額面価値2,000,000,0002022年12月31日と2021年12月31日までに認可された株96,768,745そして49,016,5112022年12月31日と2021年12月31日までの発行済株式 | 10 | | | 5 | |
B類普通株、$0.0001額面価値200,000,0002022年12月31日と2021年12月31日までに認可された株53,137,729そして98,036,0092022年12月31日と2021年12月31日までの発行済株式 | 5 | | | 10 | |
| 追加実収資本 | 559,106 | | | 533,709 | |
| その他の総合収入を累計する | (3,611) | | | 666 | |
| 赤字を累計する | (238,741) | | | (137,386) | |
| 株主権益総額 | 316,769 | | | 397,004 | |
| | | |
総負債と株主権益 | $ | 462,364 | | | $ | 488,429 | |
連結財務諸表の付記を参照。
統合業務報告書と
総合損失
(単位は千で、1株当たりおよび1株当たりの金額は含まれていない)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 純収入 | $ | 297,766 | | | $ | 277,472 | | | $ | 219,296 | |
| 収入コスト | 168,138 | | | 130,810 | | | 106,555 | |
| 毛利 | 129,628 | | | 146,662 | | | 112,741 | |
| 運営費用： | | | | | |
| 販売、一般、管理費用 | 166,736 | | | 122,200 | | | 86,694 | |
| マーケティング費用 | 59,109 | | | 57,338 | | | 55,271 | |
| 減価費用 | 3,286 | | | — | | | — | |
| 再編成費用 | 782 | | | — | | | — | |
| 総運営費 | 229,913 | | | 179,538 | | | 141,965 | |
| 運営損失 | (100,285) | | | (32,876) | | | (29,224) | |
| 利子収入(費用) | 19 | | | (178) | | | (297) | |
| その他の収入(費用) | 139 | | | (11,506) | | | (452) | |
| 所得税準備前の損失を差し引く | (100,127) | | | (44,560) | | | (29,973) | |
| 所得税の割引 | (1,227) | | | (810) | | | 4,113 | |
| 純損失 | $ | (101,354) | | | $ | (45,370) | | | $ | (25,860) | |
| | | | | |
| 1株当たり純損失データ： | | | | | |
| 普通株主は1株当たり基本損失と希釈して1株当たり純損失を占めるべきである | $ | (0.68) | | | $ | (0.65) | | | $ | (0.49) | |
| 普通株主が1株当たり純損失を占める加重平均株式を計算するための、基本的かつ希釈された | 148,754,428 | | | 69,308,930 | | | 53,005,424 | |
| | | | | |
| その他の全面的な損失： | | | | | |
| 外貨換算収益 | (4,277) | | | (1,290) | | | 2,245 | |
| 全面損失総額 | $ | (105,631) | | | $ | (46,660) | | | $ | (23,615) | |
連結財務諸表の付記を参照。
転換可能優先株と株主権益連結報告書(損失)
(単位は千で、シェアは含まれていない) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| A類普通株 | | B類普通株 | | 追加実収資本 | | その他の総合収入を累計する | | 赤字を累計する | | 株主合計(損失)
権益 | | | 転換可能優先株 |
| 株 | | 金額 | | 株 | | 金額 | | | | | | | 株 | | 金額 |
| 2019年12月31日現在の残高 | — | | | $ | — | | | 53,690,145 | | | $ | 5 | | | $ | 57,322 | | | $ | (289) | | | $ | (66,156) | | | $ | (9,118) | | | | 62,187,015 | | | $ | 102,302 | |
Dシリーズ優先株を発行する(純額は#ドル78発行コスト) | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | | 155,209 | | | 1,922 | |
Eシリーズ優先株を発行する(純額は#ドル174発行コスト) | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | | 8,648,695 | | | 99,825 | |
| 株式オプションの行使 | — | | | — | | | 492,604 | | | — | | | 440 | | | — | | | — | | | 440 | | | | — | | | — | |
買い戻しは普通株に帰属していない | — | | | — | | | (499,480) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | | — | | | — | |
| 株式証の帰属を認める | — | | | — | | | — | | | — | | | 192 | | | — | | | — | | | 192 | | | | — | | | — | |
| 株に基づく報酬 | — | | | — | | | — | | | — | | | 6,594 | | | — | | | — | | | 6,594 | | | | — | | | — | |
| 総合収益 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 2,245 | | | — | | | 2,245 | | | | — | | | — | |
| 純損失 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (25,860) | | | (25,860) | | | | — | | | — | |
| 2020年12月31日の残高 | — | | | $ | — | | | 53,683,269 | | | $ | 5 | | | $ | 64,548 | | | $ | 1,956 | | | $ | (92,016) | | | $ | (25,507) | | | | 70,990,919 | | | $ | 204,049 | |
| 初公開時には優先株をB類普通株に切り替えることができます | — | | | — | | | 70,990,919 | | | 7 | | | 204,042 | | | — | | | — | | | 204,049 | | | | (70,990,919) | | | (204,049) | |
| IPO時にA類普通株を発行し、引受割引、手数料、発行コストを差し引く | 16,850,799 | | | 2 | | | — | | | — | | | 231,551 | | | — | | | — | | | 231,553 | | | | — | | | — | |
| 株式オプションの行使 | — | | | — | | | 3,274,745 | | | — | | | 5,484 | | | — | | | — | | | 5,484 | | | | — | | | — | |
| 普通株式承認証の行使 | — | | | — | | | 1,150,956 | | | — | | | 395 | | | — | | | — | | | 395 | | | | — | | | — | |
| 普通株式承認株式証の帰属 | — | | | — | | | — | | | — | | | 1,476 | | | — | | | — | | | 1,476 | | | | — | | | — | |
| 株式単位の帰属を制限する | 204 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | | — | | | — | |
| 優先持分証負債を初回公開時にB類普通株に転換したことによる追加実収資本に再分類する | — | | | — | | | 1,104,560 | | | — | | | 16,469 | | | — | | | — | | | 16,469 | | | | — | | | — | |
| B類株をA類普通株に変換する | 32,165,508 | | | 3 | | | (32,165,508) | | | (3) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | | — | | | — | |
| 株に基づく報酬 | — | | | — | | | — | | | — | | | 9,744 | | | — | | | — | | | 9,744 | | | | — | | | — | |
| 総合損失 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (1,290) | | | — | | | (1,290) | | | | — | | | — | |
| 純損失 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (45,370) | | | (45,370) | | | | — | | | — | |
2021年12月31日現在の残高 | 49,016,511 | | | $ | 5 | | | 98,038,941 | | | $ | 10 | | | $ | 533,709 | | | $ | 666 | | | $ | (137,386) | | | $ | 397,004 | | | | — | | | $ | — | |
| 従業員株購入計画による普通株の発行 | 311,509 | | | — | | | — | | | — | | | 1,201 | | | — | | | — | | | 1,201 | | | | — | | | — | |
| 株式オプションの行使 | — | | | — | | | 1,743,005 | | | — | | | 2,585 | | | — | | | — | | | 2,585 | | | | — | | | — | |
| 普通株式承認株式証の行使は，差し押さえられた株式を差し引く | — | | | — | | | 25,717 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | | — | | | — | |
| 普通株式承認株式証の帰属 | — | | | — | | | — | | | — | | | 843 | | | — | | | — | | | 843 | | | | — | | | — | |
| 株式単位の帰属を制限する | 770,791 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | | — | | | — | |
| 無請求権本票の償還 | — | | | — | | | — | | | — | | | 539 | | | — | | | — | | | 539 | | | | — | | | — | |
| B類株をA類普通株に変換する | 46,669,934 | | | 5 | | | (46,669,934) | | | (5) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | | — | | | — | |
| 株に基づく報酬 | — | | | — | | | — | | | — | | | 20,230 | | | — | | | — | | | 20,230 | | | | — | | | — | |
| 総合損失 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (4,277) | | | — | | | (4,277) | | | | — | | | — | |
| 純損失 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (101,354) | | | (101,354) | | | | — | | | — | |
2022年12月31日現在の残高 | 96,768,745 | | | $ | 10 | | | 53,137,729 | | | $ | 5 | | | $ | 559,106 | | | $ | (3,611) | | | $ | (238,741) | | | $ | 316,769 | | | | — | | | $ | — | |
連結財務諸表の付記を参照。
統合現金フロー表
(単位：千)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 経営活動のキャッシュフロー： | | | | | |
| 純損失 | $ | (101,354) | | | $ | (45,370) | | | $ | (25,860) | |
| 純損失と経営活動で使用される現金純額の調整： | | | | | |
| 減価償却および償却 | 14,679 | | | 9,653 | | | 7,088 | |
| 債務発行原価償却 | 49 | | | 49 | | | 49 | |
| 株に基づく報酬 | 19,873 | | | 11,245 | | | 6,784 | |
| 在庫減記 | 14,437 | | | — | | | — | |
| 税金を繰延する | (898) | | | 252 | | | (39) | |
| 減価費用 | 3,279 | | | — | | | — | |
| 優先株式証負債の公正価値変動 | — | | | 10,624 | | | (749) | |
| 資産と負債の変動状況： | | | | | |
| 売掛金 | 1,605 | | | (9,110) | | | (740) | |
| 在庫品 | (24,742) | | | (48,476) | | | (13,867) | |
| 前払い費用と他の流動資産 | 18,100 | | | (11,505) | | | (11,249) | |
| 経営リース使用権資産および流動および非流動賃貸負債 | 12,265 | | | — | | | — | |
| 売掛金と売掛金 | (37,593) | | | 25,240 | | | 1,249 | |
| その他長期負債 | (10,157) | | | 5,289 | | | 1,944 | |
| 収入を繰り越す | (126) | | | 1,259 | | | 812 | |
| 経営活動のための現金純額 | (90,583) | | | (50,850) | | | (34,578) | |
| | | | | |
| 投資活動によるキャッシュフロー： | | | | | |
| 財産と設備を購入する | (31,363) | | | (24,181) | | | (14,350) | |
| 株式証券投資 | — | | | (250) | | | (2,000) | |
| 保証金の変動 | (929) | | | (1,205) | | | 69 | |
| 投資活動のための現金純額 | (32,292) | | | (25,636) | | | (16,281) | |
| | | | | |
| 資金調達活動のキャッシュフロー： | | | | | |
| 初公開の収益は引受割引と手数料を差し引く | — | | | 236,964 | | | — | |
| 優先株を発行して得られる収益は，発行コストを差し引く | — | | | — | | | 101,749 | |
| 銀行融資収益 | — | | | — | | | 18,294 | |
| 銀行融資元金支払い | — | | | — | | | (18,294) | |
| 繰延発行費用の支払い | (744) | | | (4,691) | | | — | |
| 無請求権本票の償還 | 539 | | | — | | | — | |
| 従業員の株式購入計画に基づいて普通株を発行して得た金 | 1,201 | | | — | | | — | |
| 普通株式承認証を行使して得られた収益 | — | | | 395 | | | — | |
| 株式オプションを行使して得られる収益 | 2,751 | | | 5,484 | | | 440 | |
| 従業員への株式奨励源泉徴収と支払いの税金 | (166) | | | — | | | — | |
| 融資活動が提供する現金純額 | 3,581 | | | 238,152 | | | 102,189 | |
| | | | | |
為替レート変動が現金，現金等価物および制限現金に及ぼす影響 | (1,515) | | | (341) | | | 909 | |
現金、現金等価物、および制限的現金純増加 | (120,809) | | | 161,325 | | | 52,239 | |
| 現金、現金等価物、制限現金--年明け | 288,576 | | | 127,251 | | | 75,012 | |
| 現金、現金等価物、制限された現金-年末 | $ | 167,767 | | | $ | 288,576 | | | $ | 127,251 | |
| | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| キャッシュフロー情報の補足開示： | | | | | |
| 利子を支払う現金 | $ | 88 | | | $ | 118 | | | $ | 235 | |
| 税金の現金を納める | $ | 1,424 | | | $ | 438 | | | $ | 110 | |
| 非現金投資と融資活動： | | | | | |
負債に掲げる財産と設備の購入を計算すべきである | $ | 601 | | | $ | 979 | | | $ | 138 | |
株式オプション買い戻し | $ | — | | | $ | — | | | $ | 640 | |
| 普通株式承認証の非現金行使 | $ | 35 | | | $ | 39 | | | $ | — | |
負債に含まれる繰延発売コストを計算すべき | $ | — | | | $ | 744 | | | $ | — | |
| 資本化内部使用ソフトウェアに含まれる株式ベースの報酬 | $ | 1,199 | | | $ | — | | | $ | — | |
| 現金、現金等価物、および制限された現金の入金： | | | | | |
| 現金と現金等価物 | $ | 167,136 | | | $ | 288,576 | | | $ | 126,551 | |
| 前払い料金と他の流動資産に含まれる制限された現金 | 632 | | | — | | | 700 | |
| 現金総額、現金等価物、制限された現金 | $ | 167,767 | | | $ | 288,576 | | | $ | 127,251 | |
連結財務諸表の付記を参照。
カタログ表
ALLBIRDS，Inc.
連結財務諸表付記
2022年と2021年12月31日まで，2022年，2021年，2020年12月31日までの年度
1. 業務説明
Allbird，Inc.(“Allbird”およびその完全子会社“会社”、“私たち”または“私たちの”)は、2015年5月6日にデラウェア州に登録設立された。カリフォルニア州サンフランシスコに本部を置くAllbirdは世界の生活様式ブランドで、天然由来材料を利用して革新を行い、より良い方法でより良い靴類と衣類製品を製造し、同時に私たちの星でもっと軽く踏んでいる。私たちの収入の大部分は私たちのデジタルと小売ルートを通じて消費者に直接販売することから来ている。
2. 重大会計政策
準備の基礎—総合財務諸表は米ドルで列報され、米国公認会計原則(“公認会計原則”)に基づいて作成される。これらの統合財務諸表および付記に含まれる他の部分に含まれるいくつかの通貨金額、パーセンテージ、および他の数字は、四捨五入調整される可能性がある。したがって，ある表に合計として表示されている数字は，その前の数字の算術合計ではない可能性があり，内文でパーセントで表される数字は100%の合計ではない可能性があり，あるいは適用した場合，合計の数字はその直前のパーセンテージの算術合計ではない可能性がある.
合併原則-連結財務諸表には、Allbird社および当社の完全子会社の勘定が含まれています。すべての会社間の残高と取引はすでに合併中に販売されている。
予算の使用·会計基準に従って財務諸表を作成することは、財務諸表の日に報告された資産および負債額および報告期間内に報告された収入および支出額に影響を与えるために、管理層に推定および仮定を必要とする。実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。
コロナウイルス(“新冠肺炎”)が大流行-2019年12月、新型コロナウイルス株(“新冠肺炎”)が報告され、2020年から2021年までの間に世界的な大流行に拡張され、重大な商業とサプライチェーンの中断を招いた。2022年12月31日までの年度中，我々の業務のあらゆる面で新冠肺炎の影響を受け続けている。その間、私たちは世界各地のほとんどの小売店でまだ営業しています。今まで、私たちは新冠肺炎のためにどの小売店も永久に閉鎖したことがありません。私たちの配送センターと小売店は引き続き国、州、地方の規則に従って、制限性と予防的措置を取って運営しています。時々、私たちのサプライヤーと物流サービスプロバイダは中断され、私たちの世界での運営に影響を与えた。似たような影響や他の妨害は未来に起こるかもしれない。新冠肺炎疫病の持続時間、深刻性と能力に不確定性が存在するため、著者らは未来の著者らの運営結果、キャッシュフロー或いは財務状況への影響を合理的に推定することができない
二重普通株2021年9月、二層普通株式構造が構築された8つ目の改正および再登録された会社証明書を提出しました。2021年11月、初公募(IPO)の終了に伴い、9回目の改訂·再発行された会社登録証明書も提出されました2,000,000,000A類普通株200,000,000B種類普通株式、および20,000,000優先株株。
初公募株-2021年11月3日、我々のAクラス普通株は、ナスダック世界ベスト市場で取引を開始した。2021年11月5日に初の公募を完了し、私たちが受け取った総収益は$です237.0百万ドル、保険割引と手数料を差し引きます15.8百万ドル、見積もりコストは$5.4百万ドルです。IPOが終了する直前に70,990,919我々が当時発行していた転換可能優先株の株は同値数のB類普通株に変換され，$に再分類された204.0百万株転換優先株は追加実収資本に転換できる。
細分化市場—運営分部は実体の構成要素として定義され，独立した財務情報を得ることができ，我々の首席運営決定者(“CODM”)が個々の支部にどのように資源を割り当てるかを決定し，業績を評価する際にこれらの情報を定期的に審査する.私たちのCODMは連合席の最高経営責任者です。私たちの業務は1つは運営部門と1つは報告できる部分は、CODM審査が総合的な基礎の上で提出した財務情報であり、目的は運営決定を行い、資源を分配し、財務業績を評価することである。
カタログ表
ALLBIRDS，Inc.
連結財務諸表付記
2022年と2021年12月31日まで，2022年，2021年，2020年12月31日までの年度
次の表は、財産および設備-純資産、寿命を決定する無形資産、および経営リース使用権資産を含む長期資産を地理的地域別に示しています
| | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | 十二月三十一日
2022 | | 十二月三十一日
2021 |
| 長期資産： | | | |
| アメリカです | $ | 126,988 | | | $ | 33,384 | |
| 国際的に | 18,638 | | | 4,571 | |
| 長期資産総額 | $ | 145,626 | | | $ | 37,955 | |
外貨取引-報告書の通貨はドルです。これらの連結財務諸表に含まれる各子会社が米国国外に登録する本位貨幣は、通常、その国に適用される現地通貨またはドルである。資産と負債については、貸借対照表日の現行外貨為替レートを用いて外貨をドルに換算し、収入と費用口座については、使用期間の平均外貨レートを換算する。資本項目は歴史外貨為替レートに換算します。折算損益は株主権益又は損失を計上し、他の全面収益又は損失を累積する構成要素とする。外貨為替レート変動による機能通貨以外の通貨建て取引所による調整は、総合経営報告書と全面赤字の他の収入又は支出に計上される。
現金、現金等価物、制限された現金-我々は、元の未完了日が3ヶ月以下のすべての高流動性投資を現金等価物と見なします。現金と現金等価物は主に国内外の銀行口座と通貨市場基金から構成されている。これらの現金と現金等価物は一次投入によって推定され、一次投入は活発な市場のオファーからなる。私たちの現金と現金等価物はいくつかの高信用品質の金融機関に保管されています。これらの機関は連邦預金保険会社(FDIC)の保険限度額を超える可能性があります。私たちはこのような口座のいかなる損失も経験しておらず、金融機関の信用状況を定期的に評価している。私たちの外国銀行口座はFDIC保険の制約を受けない。
制限された現金は、米国税関·国境保護局(CBP)との保証金の担保として使用され、輸入製品のすべての手続きが完了する前に在庫を得ることができる。制限的現金は、総合貸借対照表における前払い費用および他の流動資産に計上される。
売掛金·売掛金には、主に顧客の売掛金が含まれており、これは、アセットバランスシート日のクレジットカード預金を含む顧客への販売の結果であり、その大部分は決済されている二つ至れり尽くせり三つ営業日数と卸売り売掛金は、販売条項で決済します。卸売り売掛金は$6.3百万ドルとドル7.9それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日まで。クレジットカードの売掛金は$です2.1百万ドルとドル2.2それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日まで。
2021年第4四半期に、経営陣の報告に合わせて、総合貸借対照表の売掛金項目内に非クレジットカード売掛金の顧客売掛金を列記する会計政策調整を行う。これらのタイプの入金は歴史的に重要ではなく、2021年前に列報された連結財務諸表や付記には前払い資産や他の流動資産が含まれている。
在庫品·在庫は、コストまたは可変正味価のより低いもので表される完成品からなる。私たちは加重平均コスト法を用いて私たちの在庫を推定し、サプライヤーの製品コスト、送料、輸入税、その他の着岸コストを含む。
私たちは定期的に在庫を審査し、必要に応じて備蓄を記録して、移動が遅い、破損、過剰な在庫を適切に評価します。在庫価値を減記する必要があるかどうかを決定するために、現在と予想される需要、顧客の選好と購入傾向、および商品の年齢を考慮することで在庫の市場価値を推定する。2022年12月31日と2021年12月31日までに、在庫備蓄を記録し、在庫価値を減少させました$8.3百万ドルとドル1.7連結貸借対照表の在庫ではそれぞれ百万ドルです。これらの在庫備蓄に関連して，実物棚卸し結果による年間記録の実際の減少を含めて#ドルを記録した15.9百万、$0.4百万ドルと$2.32022年12月31日現在、2021年12月31日現在、2020年12月31日現在の総合経営報告書における収入コストと全面損失はそれぞれ100万ドルである。
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2022年と2021年12月31日まで，2022年，2021年，2020年12月31日までの年度
財産と設備-財産および装置をコスト別に列記します。減価償却と償却は直線法を用いてそれぞれの資産の推定耐用年数を計算するのが一般的である三つ至れり尽くせり5年それは.賃貸改善資産の推定使用年数または関連物件賃貸期間の中で短い時間で償却する。修理と保守支出は発生時に費用を計上する。処分時には，コストや関連減価償却が勘定から差し引かれ，それによって生じる損益が他の収入または費用として合併経営表や全面損失表に反映される。
主要資産別の耐用年数は以下の通り
| | | | | | | | |
| 資産種別 | | 使用可能寿命を見積もる |
| コンピュータと装置 | | 3年.年 |
| 家具と固定装置 | | 3年.年 |
| 機械と設備 | | 5年.年 |
| 内部使用ソフト | | 3年.年 |
| 賃借権改善 | | レンタル期間や予想耐用年数が短い |
賃貸借証書−価格および他の事実および状況と交換するために、契約が一定期間にわたって決定された資産の使用を制御する権利を譲渡したかどうかを含む、様々な要因を評価することによって、開始時にレンタルであるかどうか、またはレンタルを含むかどうかを決定する。レンタルカテゴリはレンタル開始日に確定します。使用権資産は私たちがレンタル期間内に対象資産を使用する権利を表し、レンタル負債は私たちがレンタルによって発生したお金を支払う義務を表します。経営リース使用権資産および負債はリース開始日にレンタル期間内にレンタル支払いの現在値を確認します。レンタル支払いには主に手配された固定支払いが含まれており、任意のレンタルインセンティブを減算します。可変レンタル支払いは、発生時に料金を計上し、料金が可変である場合、レンタル者が提供する修理および他のサービスのようないくつかの非レンタル構成要素を含む
隠れた金利をいつでも割り引くことができない限り、私たちはレンタル開始日の資料に基づいて、私たちの逓増借金金利(“IBR”)を推定して、レンタル支払いの現在値を決定します。IBRとは、私たちが支払わなければならない会社特定金利のことで、レンタル日が似たような経済環境下で、似たようなレンタル期間内に担保ベースで借金しなければなりません。適切なIBRを決定する際には，リース期限，我々の信用格付け，米国債金利，人民元建て通貨の手配など，様々な要因が考えられる。私たちのレンタル条項には、私たちが選択権を行使することを合理的に決定する時に、レンタル契約を延長または終了するオプションが含まれているかもしれません。レンタル支払いのレンタル料金はレンタル期間内に直線法で確認します
私たちのレンタルについては、私たちは非レンタル構成要素をレンタル構成要素から分離しません。また、短期賃貸の使用権資産及び賃貸負債は確認されておらず、そのレンタル期間は12ヶ月以下であり、行使する対象資産の選択権を合理的に決定する購入は含まれていない。短期レンタルのレンタルコストはレンタル期間内の直線ベースで確認します
関連使用権資産のいずれの減値も減値発生中に確認され、総合経営報告書と全面損失に計上される
経営リース総合貸借対照表に計上されている経営リース使用権資産、流動賃貸負債、非流動賃貸負債。私たちはいかなる期間の資金調達レンタルも提出しなかった。
大文字の内部使用ソフト-開発されたソフトウェアを内部で使用するためのコストは、財務会計基準委員会(“FASB”)会計基準編纂(“ASC”)小テーマ350~40に従って計算される内部使用ソフトそれは.コスト資本化は初歩的なプロジェクト段階の完成から始まり、管理層はコンピュータソフトウェアプロジェクトに資金を提供することを許可し、約束し、プロジェクトは完成する可能性が高く、ソフトウェアは予想された機能を実行するために使用される。このような費用は発生した期間内に資本化される。プロジェクトがほぼ完了し、その予想される用途が準備されている時、資本化は停止する。資本化コスト使用直線方法はソフトウェアの推定使用寿命内に償却され，推定使用寿命は通常3年.2022年、2021年、2020年12月31日までの年間で、8.9百万、$5.4百万ドルと$5.7連結貸借対照表の財産と設備内に記録された内部使用ソフトウェアはそれぞれ100万ドルである.
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2022年と2021年12月31日まで，2022年，2021年，2020年12月31日までの年度
長期資産減価準備イベントまたは状況変化が資産の帳簿価値が回収できない可能性があることを示す度に、決定された寿命を有する識別可能な無形資産を含む、財産および装置、レンタル使用権資産、および他の長期資産の回収可能性を評価する。長期資産は，キャッシュフローを識別できる最低レベル(資産グループ)が存在する場合に回収可能な審査を行う。商店資産の場合、資産群は通常国家レベルであり、会社資産については、資産群は通常会社レベルにある。国家資産グループの帳簿金額には、商店の経営リース、使用権資産と財産と設備が含まれており、主にレンタル改善である。保有および使用される資産の回収可能能力は、資産または資産グループの帳簿金額と、その資産または資産グループによって生成されると予想される推定未割引将来のキャッシュフローとを比較することによって測定される。1つの資産または資産グループの帳簿金額が当該等の推定将来のキャッシュフローを超える場合、減値費用は、推定された割引将来のキャッシュフロー正味額に基づいて、その資産または資産グループの帳票金額が当該資産または資産グループの公正価値を超える金額であることを確認する。これらの予測で使用される仮定は、現在の経済環境および私たちの将来の予想に関連する収入成長率、毛金利および運営費用、その各市場の競争要因、インフレ、収入傾向、および評価されている資産グループに影響を与える可能性のある他の関連経済要因を含む内部計画と一致する。
我々の減価審査分析で用いられている割引されていない将来のキャッシュフローには不確実性があり，見積りと仮定を用いる必要がある.もし私たちの実績が私たちの予想に達していない場合、あるいは私たちが使用する仮説が未来に変化すれば、私たちは将来の間に減価費用を確認する必要があるかもしれませんが、どのような費用も実質的である可能性があります。私たちは、トリガー事件は主に今期と運営キャッシュフロー損失の歴史と関係があり、2022年に発生し、私たちの長期資産を減値審査する必要があることを確定した。この分析結果に基づき、#ドルの非現金減価費用を記録した3.3百万ドル、私たちの総合経営報告書と全面赤字で減価費用であることが確認されました。$2.4私たちの経営リース使用権資産の帳簿価値の減少に関する費用のうち100万ドルは0.9100万ドルは、不動産と設備純資産に列挙された賃貸改善の帳簿価値の減少と関係がある。
いくつありますか違います。2021年12月31日現在および2020年12月31日までに減値赤字を計上した。
再編成する-2022年第3四半期、ワークフローの簡素化と運用コストの削減計画を発表しました。この努力の一部として私たちは終了することで24個人、代表約8全世界の会社員総数の%を占め、株式ベースの給与を含む解散費や従業員関連解雇コストを招き、合併運営報告書や全面赤字で再編費用として確認されている。さらに私たちは1つは私たちはアメリカの会社のオフィスビルで契約を借りて、空間を別のテナントに転貸します。
次の表は、連結貸借対照表の課税費用および他の流動負債に含まれる当社の解散費と従業員に関する解雇費用の前転を示しています
| | | | | |
| (単位：千) | 解散費と従業員に関する解雇費用 |
| 2021年12月31日現在の残高 | $ | — | |
| 料金を取る | 665 | |
| 現金払い | (665) | |
2022年12月31日現在の残高 | $ | — | |
収入確認-私たちの主な収入源は、靴類と衣類製品の販売です。FASB ASC 606に従って収入を計算しました取引先と契約した収入提出されたすべての期間内に。
以下の手順で収入を確認します
1.顧客と締結された1つまたは複数の契約の識別；
2.契約の履行義務を確定する
3.取引価格の決定
4.取引価格を契約に割り当てる義務；および
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2022年と2021年12月31日まで，2022年，2021年，2020年12月31日までの年度
5.私たちが業績義務を履行する時、収入を確認する。
私たちの在庫の販売に関連する収入取引は、私たちの直接消費者または卸売ルートを介して顧客に製品を販売することを含む単一の履行義務を含む。支払いは、購入時又は契約に定められた期限内に支払わなければならず、重大な融資部分はない。お客様から得られた考えは変わりません。販売条項によると、統制権が顧客に移転した場合、私たちは義務を履行して収入を記録する。消費者が直接使用して製品の基本的なすべての利点を得ることができると，制御権を持つと考えられる.船積み後の統制権は卸売顧客の手に移されます。制御権は販売時に小売店顧客に移行し、出荷時にデジタル顧客に移行する。この制御権の移行は単一の成果を表しており，収入はある時点で確認されている.顧客から受け取った輸送·手数料を収入とし、輸送·処理コストを履行コストとする。製品をお客様に出荷する際に、輸送や運搬に関する収入とコストを確認します。顧客に提供される割引は収入の減少に計上される。収入は顧客から徴収されて政府当局に送金されたいかなる税金を差し引いた純額です。
私たちは2種類の契約負債を持っている：(I)繰延収入に含まれ、積み込み時に収入として確認される現金購入、(Ii)繰延収入に含まれ、両替時に収入として確認されるギフトカードと商品信用を両替していない。
顧客に販売されたギフトカードは満期日がなく、両替前に繰延収入として記録され、償還時に収入が確認された。歴史的な経験から見ると、多くのギフトカードはカード発行日から12ヶ月以内に両替されています。
私たちは歴史的返品傾向に基づいて、各報告期間内に推定製品返品準備金を純収入として記録する相殺性が減少し、計上費用に販売返金準備金を増加させる。2022年12月31日と2021年12月31日までに、連結貸借対照表に未収前払い費用と他の流動資産に関する在庫リターンを記録し、収入コストの減少を相殺した。
2022年，2021年，2020年12月31日までの年度で確認した4.2百万、$2.9百万ドルと$2.1それぞれ2021年12月31日現在、2020年と2019年12月31日までの繰延収入である。2022年と2021年12月31日までに0.4百万ドルとドル0.7私たちのデジタルルートで購入した未出荷の現金の入金はそれぞれ100万ドルです3.6百万ドルとドル3.5連結貸借対照表の繰延収入にはそれぞれギフトカード負債100万ユーロが計上されている。繰延収入残高#ドル4.12022年12月31日、次の数年で確認される予定です12何ヶ月になりますか。
以下の表では、地理的地域別に私たちの純収入を細分化しており、2022年12月31日、2021年、2020年12月31日までの年度では、外国人国·地域の純収入貢献が10%を超える国は一つもありません。我々は，顧客が我々のデジタルチャネルや第三者チャネルで販売する際の主な出荷先と，小売店で販売する際の実店舗位置に基づいて，地理的地域別に以下の純収入を確認した
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | 十二月三十一日
2022 | | 十二月三十一日
2021 | | 十二月三十一日
2020 |
| 主要地理市場別の純収入： | | | | | |
| アメリカです | $ | 229,814 | | | $ | 209,786 | | | $ | 166,960 | |
| 国際的に | 67,952 | | | 67,686 | | | 52,336 | |
| 純収入合計 | $ | 297,766 | | | $ | 277,472 | | | $ | 219,296 | |
収入コスト-収入コストには、主に在庫購入コスト、入港輸送コスト、輸入関税、配送センターおよび関連設備コスト、ならびに在庫核ピンおよび減記が含まれます。仕入先から製品を受信する輸送コストは在庫コストに含まれ、顧客に製品を販売する際に収入コストとして確認される。
販売、一般、管理費用·販売、一般および管理費用には、株式ベースの報酬、および第三者相談および請負業者費用が含まれる人員および関連費用が含まれます。固定および可変レンタルコスト、減価償却および償却費用、ソフトウェアコスト、第三者専門家費用、処理費の支払い、その他の一般的な費用も含まれています。
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2022年と2021年12月31日まで，2022年，2021年，2020年12月31日までの年度
マーケティング費用·マーケティング費用には、広告コストが含まれ、発生時に料金が計上されます。
株に基づく報酬株式オプションおよび制限株式単位(“RSU”)と、2021年の従業員株式購入計画に従って付与された株式購入権(“ESPP権利”)とを含み、報酬の推定公正価値に基づいて付与された日に確認される株式奨励に関連する株式補償支出。各株式オプション報酬およびESPP権利の公正価値は、付与日にBlack-Scholesオプション定価モデルを用いて推定される。各RSUの公正価値は、付与された日における私たちの普通株の推定公正価値に基づく。株式による補償は一般に必要なサービス期間内に直線的に確認され，サービス期間は通常相応の賠償金の授権期間である.没収は没収が発生した期間に計上しなければならない。
ブラック·スコアーズオプション定価モデルは、標的普通株の公正価値、オプションの期待期限、普通株価格の予想変動率、無リスク金利、および普通株の予想配当収益率を含む高度な主観的仮定の入力を必要とする。オプション報酬公正価値を決定するための仮定は、管理層の最適な推定値を表す。このような推定は固有の不確実性と経営陣判断の適用に関するものだ
私たちが2021年11月に初めて公募する前に、私たちの普通株は取引市場を公開しておらず、アメリカ公認会計士協会の会計と評価ガイドラインに基づいて、発行された個人保有会社の株式証券の推定値を補償するために、私たちの取締役会は合理的な判断を行い、多くの主観的な要素を考慮して、私たちの普通株の公正価値の最適な推定を決定した。
私たちの普通株式を評価する際に、私たちの取締役会は様々な推定方法を使って、私たちの業務の株式価値を決定しました関係のない第三者への優先株売却も含めて収入と市場方法の組み合わせや経営陣の投入ですさらに、私たちは私たちの株式に関するどんな二次取引も考慮した。これらの取引を評価する際に、各取引の事実および状況を考慮して、それらが公正な価値交換をどの程度代表しているかを決定する。考慮される要因は、取引量、取引時間、取引が希望者と無関係な当事者との間で発生するか否か、および取引が我々の財務情報を得ることができる投資家に関連するか否かである。
所得税·繰延税金資産および負債は、資産および負債の帳簿と課税ベースとの間の差に基づいて記録されます。繰延税項資産と負債の計算方法は，制定された税率と法律をこれらの差額が逆転する可能性のある課税年度に適用することである。我々はFASB ASC 740の規定に基づいて推定手当が必要かどうかを決定した所得税それは.私たちは、積極的で否定的な要素の分析が、これらの利点をより実現する可能性があることを示した場合にのみ、私たちの繰延税金資産から得られるメリットを確認する。
私たちのいかなる不確定税務状況の潜在的な結果の推定は、当時存在していた関連リスク、事実、状況の評価にかかっている。新たな情報を得ること、税務機関との和解および訴訟時効の満了は、このような状況が発生した間に所得税費用を調整することになる可能性がある。
公正価値計量-FASB ASC 820、公正価値計量公正価値を定義し、公認会計基準に基づいて公正価値を計量する枠組みを構築し、公正価値計量に関する開示を強化した。公正価値は、市場参加者間の秩序ある取引で資産を売却したり、債務を移転して受け取った金額を表す脱退価格であることを明確にしている。したがって、公正価値は市場に基づく計量であり、資産または負債の定価のために市場参加者が使用する仮定に基づいて決定されるべきである。このような仮定を考慮するための基礎として、ASC 820は、公正価値の投入を計量するための優先順位を以下のようにする三次価値階層構造を構築する
レベル1-活発な市場のオファーのような観察可能な投入
レベル2-直接的または間接的に観察可能なアクティブな市場オファー以外の投入
レベル3-市場データがほとんどないか、またはほとんどない入力が観察できず、これは、私たち自身の仮説を立てることを要求する。
このような階層構造は，公正な価値を決定する際に観察可能な市場データを使用し，観察できない投入を最大限に削減することが求められる.現金と現金等価物、売掛金、売掛金、支払総額を記録します
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2022年と2021年12月31日まで，2022年，2021年，2020年12月31日までの年度
コストで計算されるべき費用です。これらのツールの納期が短いため，その帳票価値はその公平価値に近い.私たちは公正価値に応じて経常性と非日常性に基づいて計量しなければならない資産と負債をいくつか持っており、詳しくは付記8、公正価値計量を参照されたい。
新興成長型会社“新興成長型企業”として、JumpStart Our Business Startups ActまたはJOBS Actは、これらの声明が民間企業に適用されるまで、上場企業に適した新しいまたは修正された会計宣言の採用を延期することを可能にします。特定の声明について、私たちは個人会社に適用される養子縁組日を使用することを選択した。したがって、我々の財務諸表は、発行者の財務諸表と比較できない可能性があり、後者は、上場企業に適用される新しい会計基準または改正された会計基準の発効日を遵守することが要求される。
最近採用された会計公告
FASBは2016年2月、会計基準更新第2016-02号を発表したレンタル(テーマ842)(“ASU 2016-02”または“ASC 842”)は、レンタル期間が12ヶ月を超える賃貸契約を要求するテナントは、貸借対照表においてリース資産及び賃貸負債を確認する。我々は2022年1月1日からASC 842を採用し，改正された遡及移行手法を採用した。新しい基準は移行過程でいくつかのオプションの実用的で便利な方法を提供する。私たちは標準的に許可された実際の便宜策を選択し、特に私たちのこれまでの賃貸契約識別に関する結論を再評価せず、テナント分類を再評価せず、いかなる満期または既存の契約がテナントであるかどうか、またはテナントを含むかどうかを再評価しなかった。私たちは事後諸葛亮の実際の便宜を許可することを選択していません。これは、発効日までにすべての事実と状況に基づいてその賃貸契約の期間を再評価することを要求し、また、現在の契約の組み合わせには適用されないので、土地地権に関する実際の便宜策も選択しません。
ASC 842を採用した後、私たちは私たちの小売店と会社のオフィスの総合貸借対照表で経営賃貸使用権資産と流動と非流動賃貸負債を確認しました。採用時には#ドルの経営リース使用権資産を記録しました75.0百万ドル流動と非流動賃貸負債#ドル84.4百万ドルです。私たちは再分類しました$8.9歴史的繰延賃貸料、前払い賃貸料、テナント改善手当の百万ドルを経営賃貸使用権資産に使用する。私たちの総合経営報告書や累積赤字の全面赤字や期初残高に影響を与えていません。別注16、賃貸借契約を参照私たちの経営レンタルの詳細については、訪問してください。
2018年8月、FASBはASU第2018-15号を発表した営業権その他−内部使用ソフトウェア(サブテーマ350−40)：サービス契約としてのクラウド手配で発生する実施コストの計算“アリゾナ州立大学2018-2015”)クラウドコンピューティング会計のテーマを検討する際には、ASU 2018−15は、クラウドコンピューティング手配(1つのサービススケジュール)を実施することによるコストの会計と、内部使用ソフトウェアの開発または取得に関するコスト資本化の指導と一致する。ASU 2018-15は、遡及または予想に基づいて適用され、2020年12月15日以降に開始された会計年度に発表された財務諸表およびこれらの年度内の中期に有効である。早期養子縁組を許可する。2021年1月1日には、ASU 2018-15，2021年1月1日以降に発生したクラウドコンピューティング実施コストを連結貸借対照表の他の資産に計上し、運営キャッシュフローに列報することが予想される。2022年12月31日現在、クラウドコンピューティング手配の資本化実施コストは重要ではない。この採用は私たちの連結財務諸表に実質的な影響を与えなかった。
2021年12月、FASBはASU 2019-12を発表した所得税(話題740)：所得税会計の簡略化(“ASU 2019-12”)は、所得税会計に関する様々な側面を簡略化することを目的としている。ASU 2019−12は、主題740の一般原則のいくつかの例外を削除し、一貫性アプリケーションを改善するために既存のガイドを明確にして修正した。新たなまたは改訂された会計基準を採用するための移行期間の延長を選択した新興成長型企業については、ASU 2019−12は、2021年12月15日以降に開始される会社会計年度と2022年12月15日以降の会計年度内の移行期間内に有効であり、早期採用を許可する。この採用は私たちの連結財務諸表に実質的な影響を与えなかった。
最近発表された会計公告
2016年6月、FASBはASU 2016-13を発表したクレジット損失(主題326)−金融商品の信用損失の計測−(“ASU 2016-13”)。ASU 2016-13は、貿易および売掛金を含むいくつかのタイプの金融商品の信用損失を推定するために、現在予想されている信用損失に基づく前向きな方法を使用することを各エンティティに要求し、これは、損失を早期に確認することをもたらす可能性がある。2019年11月、FASBは会計基準更新2019-10を発表し、新興成長型会社を含む非上場エンティティの発効日を延期した
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2022年と2021年12月31日まで，2022年，2021年，2020年12月31日までの年度
2016−13年度のASUが採用されていない国。改正されたガイドラインによると、この基準は2022年12月15日以降に開始される財政年度とこれらの財政年度内の過渡期に発効し、早期採用が許可される。ASU 2016−13年度の採用は我々の総合財務諸表や関連開示に実質的な影響を与えないと予想される。
2020年3月にFASBはASU 2020-04を発表しました参考為替レート改革(テーマ848)：参考為替レート改革の促進が財務報告に及ぼす影響それは.本指針は、市場がロンドン銀行間同業借り換え金利(LIBOR)と他の銀行間同業借り換え金利から代替参考金利に移行するため、実体の財務報告負担を軽減するために、契約修正とヘッジ会計に関する会計指針に臨時のオプションオプションと例外を提供した。ASU 2020-04は2022年12月31日以降の会計年度から発効します。私たちは現在、このASUを採用して私たちの連結財務諸表と関連開示に及ぼす影響を評価している。
FASBは2020年8月にASU第2020-06号を発表しました転換可能な手形と契約の実体自己資本における会計それはある転換可能なツールの会計処理を簡略化し、実体自身の権益契約の派生ツール範囲の例外に関する指導意見を改訂し、そしてこれらの変化のために1株当たりの収益を希釈する計算に関する指導意見を修正した。この指針は，2023年12月15日以降に開始される財政年度に適用され，同等の財政年度内の過渡期を含む。ASU 2020-06の採用は、我々の総合財務諸表や関連開示に実質的な影響を与えないと予想されています。
3. 在庫品
2022年12月31日現在と2021年12月31日現在の在庫には、
| | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | 十二月三十一日
2022 | | 十二月三十一日
2021 |
| 完成品 | $ | 125,065 | | | $ | 108,585 | |
| 在庫を現金化可能な純資産に下げる準備金 | (8,269) | | | (1,709) | |
| 総在庫 | $ | 116,796 | | | $ | 106,876 | |
4. 財産と設備--純資産
2022年12月31日と2021年12月31日まで、財産と設備は以下の通り
| | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | 十二月三十一日
2022 | | 十二月三十一日
2021 |
| 賃借権改善 | $ | 40,305 | | | $ | 27,137 | |
| 家具と固定装置 | 23,988 | | | 15,276 | |
| 内部使用ソフト | 23,393 | | | 14,453 | |
| 機械と設備 | 884 | | | 780 | |
| コンピュータと装置 | 1,937 | | | 1,236 | |
| 財産と設備総額--毛額 | 90,507 | | | 58,882 | |
| 減算：減価償却累計と償却 | (36,167) | | | (20,927) | |
| 財産と設備の合計--純額 | $ | 54,340 | | | $ | 37,955 | |
2022年12月31日現在、2021年と2020年12月31日までの年度の減価償却と償却費用は15.8百万、$9.8百万ドルと$6.7百万ドルは、それぞれ販売費用、一般費用、行政費用で確認され、それぞれ総合経営報告書と全面赤字で確認された。ドルがあります1，000万, $0.2百万ドルと$1，000万それぞれ2022年、2021年、2020年12月31日までの年度内に処分された資産。2022年12月31日と2021年12月31日までの未償却資本化内部使用ソフトウェアコストは16.5百万ドルとドル10.6それぞれ100万ドルです
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2022年と2021年12月31日まで，2022年，2021年，2020年12月31日までの年度
5. 前払い費用と他の流動資産
前払い費用およびその他の流動資産は、2022年12月31日と2021年12月31日までである
| | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | 十二月三十一日
2022 | | 十二月三十一日
2021 |
| 前払い費用 | $ | 6,283 | | | $ | 7,865 | |
| 在庫品を受け取って返品する | 1,090 | | | 1,351 | |
| 証券保証金 | 463 | | | 1,106 | |
| 税金を受け取るべきだ | 6,420 | | | 22,594 | |
| その他売掛金 | 908 | | | 5,022 | |
| 制限現金 | 632 | | | — | |
| 前払い費用とその他の流動資産総額 | $ | 15,796 | | | $ | 37,938 | |
ASC 842を採用する一部として$を4.62022年12月31日現在、経営性賃貸使用権資産および流動·非流動賃貸負債のその他の売掛金は百万ドルである。他の再分類された売掛金には，新しくオープンした小売店のためのリース改善施設のリース奨励が含まれている。
6. その他の資産
その他の資産は、2022年12月31日と2021年12月31日まで
| | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | 十二月三十一日
2022 | | 十二月三十一日
2021 |
| 株式証券投資 | $ | 2,250 | | | $ | 2,250 | |
| 証券保証金 | 4,417 | | | 3,025 | |
| 無形資産 | 133 | | | 622 | |
| 起債コスト | 57 | | | 107 | |
| 繰延税金資産 | 1,001 | | | 102 | |
| その他資産総額 | $ | 7,858 | | | $ | 6,106 | |
株式証券投資
2020年11月20日にはドルの少数株式投資を行うことで合意しました2.0100万ドルの天然繊維溶接会社が201,207A-3シリーズ優先株の株式。私たちの投資はコストで計算され、任意の減値を減算し、同じ発行者が同じまたは類似した投資の秩序ある取引に見られる価格変化による変化を加えたり減算したりする。年内には，減値分析の表現をトリガするために減値指標が存在するかどうかを評価する.いくつありますか違います。2022年12月31日まで及び2021年12月31日までの年度の減価費用又は価格変動が見られる。
2021年11月22日に1ドル稼いだ0.3単純な将来株式契約(“SAFE”)を介してNoHo ESG，Inc.に100万ドル投資する。外国為替局は、将来の株式を四捨五入した転換率に基づいて実体株を自動的に獲得し、推定上限を設定すると規定している。制御権変更や初公募株などの流動性イベントが発生した場合，購入金額に相当する現金支払いを受け取るか，購入金額を流動性価格で割って一定数の普通株を得るかを選択することができ，現金オプションを選択していないと仮定する.私たちの投資はコストで計算され、任意の減値を減算し、同じ発行者が同じまたは類似した投資の秩序ある取引に見られる価格変化による変化を加えたり減算したりする。年内には，減値分析の表現をトリガするために減値指標が存在するかどうかを評価する.いくつありますか違います。2022年12月31日まで及び2021年12月31日までの年度の減価費用又は価格変動が見られる。
寿命が確定した無形資産
無形資産にはWest Harbor Technologies、LLCからドルで購入された知的財産権が含まれています1.3取引コストを含めて百万ドル0.1100万ドル2020年1月ですこの無形資産の推定使用寿命は3年和
カタログ表
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2022年と2021年12月31日まで，2022年，2021年，2020年12月31日までの年度
ドルを償却する0.4百万、$0.4百万ドルと$0.42022年12月31日まで、2021年12月31日と2020年12月31日までの総合経営報告書と全面赤字報告書では、販売、一般、行政費が100万ドルであることがそれぞれ確認された。
7. 費用とその他の流動負債を計算しなければならない
支出は、2022年12月31日と2021年12月31日まで
| | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | 十二月三十一日
2022 | | 十二月三十一日
2021 |
| 販売返金準備金 | $ | 4,534 | | | $ | 5,452 | |
| 課税税金を納める | 3,336 | | | 17,930 | |
| 従業員関連の負債 | 2,624 | | | 5,021 | |
| 費用を計算する | 12,954 | | | 17,840 | |
| 費用とその他の流動負債総額を計算しなければならない | $ | 23,448 | | | $ | 46,243 | |
8. 公正価値計量
公平な価値に応じて恒常的に計量する項目
貨幣市場基金-2022年12月に$を移転しました82.0モルガン大通銀行(JPMorgan Chase Bank，N.A.)に数百万ドルの現金を注入し、米国国債通貨市場基金に投資する。2022年12月31日現在、これらの基金は私たちの総合貸借対照表で現金と現金等価物に分類され、公正価値レベルで一級資産を代表する。
株式証法的責任我々の優先持分負債の公正価値は、公正価値レベルにおける第3レベルの計量を表す重大な観察不可能な投入に基づいている。転換可能優先持分負債の公正価値を決定する際には，(I)Black−Scholes計算と(Ii)オプション定価モデルからの確率加重平均値を用いた。私たちは公正な価値を推定することによって、私たちの優先株式証負債を日常的に計量して報告します。付記11のように、株式証を承認することは更に検討し、優先持分証の負債は株式証の余剰契約期間、上場会社の余剰契約期間内の無リスク金利及び変動性及び関連株式の公正価値に関する仮定に基づいて推定される。優先持分負債の公正価値計量に使用される重大な観察不可能な投入は、対象株式の推定日における公正価値と引受権証の推定期限である。Black-Scholes計算の価値は、管理層が適用推定日に潜在的な初公募株の推定可能性を重み付けした初公募株案における権利証契約条項の価値を反映している。オプション定価モデルの価値は、別の脱退案の価値を反映しており、この場合、株式承認証が行使される。一般に，対象株式や推定年間の公正価値の増加や減少は，公正価値計測と方向的に類似した影響をもたらす.
2021年11月、初公募が完了する前に、転換可能優先株式証の条項に基づいて、発行された転換可能優先株式証はB類普通株の株式を自動的に交換する1つは-1対1のベース。そのため、優先株式証負債の最終再計量日は2021年11月3日であり、優先株式証負債は追加実収資本に再分類される。2022年と2021年12月31日までに違います。優先株式証負債は依然として我々の総合貸借対照表に残っているため、2022年12月31日までの年度の他の収入(支出)に影響はない。
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2022年と2021年12月31日まで，2022年，2021年，2020年12月31日までの年度
次表は，公正価値で計量された資産と負債を2022年12月31日までの公正価値と公正価値レベル内の投入レベル別にまとめた。私たちは違います。2022年12月31日までの公正価値で計量された負債：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 |
| (単位：千) | レベル1 | | レベル2 | | レベル3 | | 合計する |
| 資産 | | | | | | | |
| 貨幣市場基金 | $ | 82,000 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 82,000 | |
| $ | 82,000 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 82,000 | |
次の表は、2021年12月31日と2020年12月31日までの年間私たちの3級負債の公正価値変化をまとめています
| | | | | |
| (単位：千) | 株式承認証 |
2020年12月31日残高 | $ | 5,845 | |
| 2021年11月3日現在の推定値日に他の費用を計上する公正価値の増加 | 10,624 | |
| 初公開時の負債清算と追加実収資本への再分類 | $ | (16,469) | |
2021年12月31日の残高 | $ | — | |
公正価値非日常的な計量項目
株式投資NNWおよびNoho ESGへの当社の持分投資は、容易に決定された公正な価値を有さず、ASC 321の計量代替案の下に計上されたプライベート持株会社における非上場株式証券を表す。当該等投資はコストに応じて入金され、同一発行者の同じ又は類似投資又は減価の順序取引所による可視価格変動に基づいて調整される。2022年12月31日と2021年12月31日までの年間で違います。観察された価格変化や減値。2022年12月31日と2021年12月31日まで、私たちが投資した帳簿価値は2.3百万ドルです。
9. 長期債務
2019年2月20日、我々はJPMorgan Chase Bank，N.A.)とモルガン大通銀行(JPMorgan Chase Bank，N.A.)と信用協定(“信用協定”)を締結した。信用協定は資産に基づくローンであり、循環信用限度額は最高#ドルに達する40.0100万ドルとオプションのアコーディオンを行使すれば会社の総約束額を$まで増加させます35.0100万ドルで、追加的な貸手の約束を得て特定の条件を満たすことが条件だ。循環信用手配の条項によると、私などはこの手配の下で貸借可能な総金額を減らすことができるが、いくつかの条件の制限を受けなければならない。信用協定の満期日は2024年2月20日である。
信用協定には、当社および当社付属会社に適用される慣用的な陳述および保証、および債務、留置権、投資、合併、処置、配当およびその他の割り当てに対する制限、および当社に特定の最低固定料金カバー比率の維持を要求する財務契約を含む慣用的な肯定および否定契約が掲載されている。さらに、信用協定はいくつかの慣用的な違約事件を含み、満期利息、元金及び手数料或いはその他の金、任意の陳述或いは保証中の重大な不実陳述或いは誤述、契約違約、いくつかの他の重大債務との交差違約、いくつかの判決違約及び破産事件を含むが、これらに限定されない。
2022年12月31日現在、われわれの循環信用手配下の借入金は、参考金利としてロンドン銀行間同業借り換え金利(LIBOR)を使用している。循環信用手配項目の借入金の利息は以下の変動金利で計算される：(一)1ヶ月のロンドン銀行の同業借り換え金利(ある日の1ヶ月の利息期間の調整後のロンドン銀行の同業借り換え金利)プラス2.50%、追加(Ii)指定価格差1.25%または1.5%は四半期平均ローン残高に依存しており、各四半期の最終日には$は計算されません32.0百万以上$32.0それぞれ100万ドルです信用協定の下での承諾料は0.20各貸主が約束した平均1日未使用部分の年利率。また、以下の費用を支払う必要があります0.125発行済みと未返済信用状の平均1日総額面で計算された年利率。利息、承諾料、前払いは月ごとに支払い、滞納しています。3月に
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2022年と2021年12月31日まで，2022年，2021年，2020年12月31日までの年度
2023年、2022年10-Kフォームを提出する前に、LIBOR基準金利の代わりに定期的に隔夜融資金利(SOFR)を保証するために、クレジットプロトコルを修正しました。詳細については、付記19、後続イベントを参照されたい。
2020年に私たちは14.01000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，2022年と2021年12月31日までに違います。貸方契約の下で返済されなかった金額。
10. 株主権益
2022年12月31日と2021年12月31日までに発行を許可されました2,220,000,000株式株式を含めて2,000,000,000A類普通株200,000,000B種類普通株式、および20,000,000優先株株。2022年12月31日と2021年12月31日まで、私たちのすべてのカテゴリの株式の額面は$です0.0001.
2021年9月、初公募が完了する前に、8部目の改正·再登録された会社登録証明書を提出し、2層普通株構造を実施し、すべての既存普通株をB類普通株に再分類した1つは-1対1のベース。私たちはまた新しい普通株、A種類普通株を承認した。法定配当金を2,275,812,755株式、その中で2,000,000,000株はA類普通株である200,000,000株はB類普通株、および75,812,755株は優先株です。普通株と優先株の額面はそれぞれ#ドルです0.0001一株ずつです。
2021年11月、初公募の完成に伴い、9回目の改訂と再登録された会社証明書を提出し、ライセンスを共有しました2,000,000,000A類普通株200,000,000B種類普通株式、および20,000,000優先株株。普通株と優先株の額面はそれぞれ$である0.0001一株ずつです。
優先株
2021年11月IPOが完了する前に70,990,919転換可能優先株は同値数のB類普通株に変換し，会社は$に再分類する204.0百万株転換優先株は追加実収資本に転換できる。2022年12月31日までに違います。発行され、発行された転換可能な優先株の株式。
普通株
2022年12月31日と2021年12月31日まで、会社は二つ普通株種別：A類普通株とB類普通株。各種類の株の額面価値は$0.0001.
投票する．-クラスA普通株式保有者に権利がある1つはすべての株主が議決した事項に対して1株当たり投票するには，B類普通株株主は権利がある10株主投票で投票されたすべての事項の1株当たり投票権。私たちA類普通株とB類普通株の保有者は、デラウェア州法律または私たちが改正して再記載した会社証明書が別途要求されない限り、通常、私たちの株主投票に提出されたすべての事項について一つのカテゴリとして一緒に投票します。以下の場合、デラウェア州法は、クラスAの普通株式またはクラスBの普通株式の所有者に、カテゴリ単独投票として要求することができる：(I)提案された改正を承認するために、あるカテゴリの株式の許可株式数を増加または減少させるために、私たちの改正および再記載された会社証明書の修正を求める場合、そのカテゴリは、提案された改正を承認するために個別投票を要求され、(Ii)提案された改正を承認するために、私たちのカテゴリの株式の額面を増加または減少させるために修正されることを求める。(Iii)私たちが私たちのあるカテゴリの株式の権利、優先権、または特別な権利を変更または変更するために、私たちが修正および再記載した会社登録証明書を修正しようとした場合、そのカテゴリは、提案された修正を承認するために個別投票を必要とするであろう。したがって、これらの限られた場合、大部分のA類普通株の保有者は、私たちの改訂と再記載された会社証明書の改正を拒否する可能性がある。私たちが改訂して再記載した会社登録証明書は取締役選挙の累積投票権を規定していません。
配当をする-Aクラス普通株式およびクラスB普通株式の保有者は、取締役会が合法的に利用可能な資金から配当金を抽出することを時々発表することを前提として、比例して配当金を取得する権利がある
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2022年と2021年12月31日まで，2022年，2021年，2020年12月31日までの年度
目的は，支払いを要求した発行済み優先株配当金(あれば)を支払った後である.デラウェア州の法律によると、私たちは“黒字”から配当金を支払うか、本年度または前年の純利益から配当金を支払うことしかできません。黒字は、任意の所与の時間に会社総資産がその総負債および法定資本を超える部分として定義される。会社の資産の価値は様々な方法で測ることができ、必ずしも帳簿価値に等しいとは限らない。
清盤分配の権利を獲得する我々が解散、清算、または清算するとき、私たちの株主に合法的に割り当てられる資産は、ある場合、すべての未償還債務および債務を優先的に償還すること、および発行された優先株の任意の清算優先権を優先的に支払うことを条件として、私たちAクラス普通株式およびクラスB普通株の所有者の間で比例的に割り当てることができる。
転換する-B種類普通株の1株は、所有者の選択に応じていつでも変更できます1つは私たちA類普通株のシェア。私たちB類普通株の1株は自動的に1つはいかなる譲渡も、価値の有無にかかわらず、譲渡先がB類普通株式の唯一の処分権及び排他的投票権を保持する限り、(Ii)当社が改訂及び再記載した会社登録証明書に記載されている他のいくつかの許可譲渡を除き、(I)実体への譲渡のいくつかの許可譲渡は除く。また、自然人(唯一の受託者として勤務している自然人を含む)が保有している場合、私たちB類普通株の1株当たりは自動的に1つは当社の会社登録証明書に記載されている自然人が死亡したり、行動能力を失ったりした場合、私たちのA類普通株のシェアを改訂し、再記載します。我々B類普通株のすべての流通株は、最終転換日に自動的に同等数のA類普通株に変換され、この日は、(A)2021年11月5日10周年に続く財政四半期の最終取引日と(B)取締役会が決定したものよりも早くないと定義されている61日数、超えない180B類普通株の流通株は初めて少なかった10A類普通株式およびB類普通株は、その時点で発行された株式総数のパーセンテージである((A)または(B)項に従って決定される最終転換日が任意の株主会議の記録日の当日または後、および会議で採決される前または後にある場合を除き、最終転換日は、採決を行う財政四半期の最終取引日に変更されなければならない)。
その他の事項-Aクラス普通株式およびクラスB普通株は、当社が改訂および再記載した会社証明書および私たちの改正および再記載された定款に基づいて、優先購入権を持っていません。A類普通株とB類普通株は償還または債務返済基金の規定に適用されていない。著者らのA類普通株のすべての流通株はすでに十分に入金されており、しかも評価できない。
2022年12月31日と2021年12月31日まで、将来の発行のために保留される普通株式には以下が含まれる
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日
2022 | | 十二月三十一日
2021 |
| 転換可能優先株発行のために予約した株式 | — | | | — | |
| 2015年株式インセンティブ計画： | | | |
| 既発行と未償還のオプション | 12,700,367 | | | 16,181,331 | |
| 将来のオプション付与に使える株 | — | | | — | |
| 2021年株式インセンティブ計画： | | | |
| 既発行と未償還のオプション | 2,687,819 | | | 189,342 | |
| 将来のオプション付与に使える株 | 13,236,891 | | | 14,306,487 | |
| 未完成RSU | 4,788,964 | | | 160,227 | |
| 未完成PSU | 787,660 | | | — | |
| 2021年従業員株購入計画： | | | |
| 将来付与可能な株 | 4,091,248 | | | 2,932,232 | |
| 将来のために予約された普通株式総株式を発行する | 38,292,949 | | | 33,769,619 | |
2021年11月5日の初公募が完了した後、私たちの取締役会は、株主がさらに行動する必要がなく、最大を決定することができます20,000,0001つ以上のシリーズの優先株を発行し、それを発行することを許可する。普通株式保有者の投票権、配当、清算権は優先株保有者の権利、権力と優先権に支配され、その制約を受ける。自分から
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2022年と2021年12月31日まで，2022年，2021年，2020年12月31日までの年度
2022年12月31日、あります20,000,000承認された優先株株と違います。発行済みまたは発行された優先株。
11. 株式承認証
優先株式証
2015年のVenture Lending and Leating VIIとVenture Lending and Leending VIIIとの合意(“Vllプロトコル”)について，株式承認証を発行した1,104,560私たちの優先株、行権価格は$です0.10この協定は2026年9月30日に満期になり、初期公正価値はドルである0.8百万ドルです。優先持分証には、行権価格に関する下行と反ダンピング調整条項が含まれている。我々は，予想に基づいて，権利証をトリガした場合(すなわち，行権価格が下方に調整された場合)に，権利証における次の特徴の影響価値を確認する.この価値は，(1)先行権価格をトリガする金融商品を使用する公正価値(下り特徴を含まない)と，(2)減少した行権価格を使用する金融商品の公正価値(下り特徴を持つ)との差額である.次の特徴の効果の価値は株式証券負債の公正価値変化に反映されるであろう。優先持分証は、いつでも全部または部分的に行使することができ、現金行使を支払うのではなく、現金行使を支払うのではなく、保有者がより少ない株式を取得することを可能にする無現金行使選択権を含む。優先株式証は系列種子優先株またはA系列優先株に対して行使することができる。
優先持分証は負債に分類され、Vll合意を締結する際に公正価値に従って初歩的に入金される。その後、報告日ごとに公正価値として再計量し、株式証負債の公正価値変動は総合経営報告書と全面赤字の他の費用で確認した。2021年11月、IPOが完了する直前に、優先持分証合意の条項に基づいて、当時返済されていなかった転換可能な優先持分証を自動的に交換する1,104,560A/B類普通株1つは転換後、会社は優先株式証負債を追加の実収資本に再分類する。優先株式証は2021年11月3日にB類普通株と交換されるため、負債の最終再計量日は2021年11月3日となる。2022年12月31日までに違います。優先持分証はまだ返済されていません。私たちの総合貸借対照表には優先持分証の負債が記録されていません。
普通株式引受証
2019年までに、様々な第三者に普通株式承認証を発行しました。私たちはブラック-スコアーズオプション価格モデルを使用して、このような権利証の公正な価値を決定する。
以下は、2022年12月31日現在の引受権証と引受権証活動および未償還持分証の条項の概要である
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 発行日 | 2015年10月/2016年3月 | | 2016年10月1日 | | 2018年7月-割り当て1 | | 2018年7月-配給2 |
| 手令の数 | 2,103,930 | | | 157,580 | | | 122,735 | | | 184,100 | |
| 行権価格 | $ | 0.10 | | | $ | 0.07 | | | $ | 1.28 | | | $ | 1.28 | |
| 状態.状態 | 既得 | | 既得 | | 既得 | | 部分帰属 |
| 満期になる | 2024年10月 | | 2026年10月 | | 2028年7月 | | 2028年7月 |
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2022年と2021年12月31日まで，2022年，2021年，2020年12月31日までの年度
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 発行日 | 2015年10月/2016年3月 | | 2016年10月 | | 2018年7月 |
2020年12月31日現在返済していません | 717,225 | | | 157,580 | | | 306,835 | |
2021年トレーニング | 717,225.00 | | | 157,580.00 | | | 276,151.00 | |
2021年12月31日現在の未返済債務 | — | | | — | | | 30,684 | |
2022年トレーニング | — | | | — | | | 30,684 | |
2022年12月31日に返済されていません | — | | | — | | | — | |
| | | | | |
2022年12月31日の公正価値(単位：千) | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
2018年一般株式承認証2018年7月に発表しました122,735第三者に普通株を購入する権利証は，行使価格は$とする1.28一株ずつです50歳株式承認証は発行時に直ちに帰属するパーセンテージ及びその余承認持分証は比例して帰属する24何ヶ月になりますか。1つの追加の184,100普通株を購入した引受権証も2018年7月に同一第三者に発行され、使用価格は#ドルとなった1.281株当たり、比例して36数ヶ月間、2019年に初めてサービス提供を開始します。協議により、料金はサービスを受けている間に確認します。
記録しました$1.0百万、$1.5百万ドルと$0.22022年12月31日まで、2021年12月31日と2020年12月31日までの年度普通株式証支出はそれぞれ100万ドルである。
12. 株取引
2018年9月5日、事前行使を検討するための従業員の約束票を受け取りました825,000普通株式オプションの株式。2020年6月、同社従業員は会社を退職し、既存株式に関連する融資金額、および債務抹消および当該従業員の株式未帰属の買い戻しを反映するために、本チケットを修正·再説明した。この票は普通株の対象株式を抵当にし，次の両者のうち小さい者を基準に利息を計算する2.86年利又は法律により許容される最高金利(カリフォルニア州の法律によれば、商業ローンの許容金利に関する法律とみなされるものとする)。2022年第3四半期には、すべての課税利息を含む約束手形が十分に支払われた。ドルの償還0.51，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000香港ドルは、総合貸借対照表の株主権益で確認されている。関連株式は法定流通株であり、従来は簡明総合財務諸表で発行された普通株株式に計上されていたが、歴史的には我々が計算した1株当たりの純損失には計上されておらず、これらの普通株株式は関連本票の償還前に未帰属株式とされているからである。ローン返済後、1株当たり純損失を計算する際には、既存株式は現在発行済み株式とされている。
2018年11月19日、事前行使を検討するための従業員の約束票を受け取りました220,000普通株式オプションの株式。このチケットは普通株の対象株式を抵当にして、利息は2.86年利率です。2022年12月31日現在、この期間券は返済されていない。
手形は有限請求権手形であるため、2022年12月31日と2021年12月31日現在、受取手形は我々の総合貸借対照表に反映されていない。
13. 株に基づく報酬
2015年株式インセンティブ計画
2015年、私たちは2015年株式インセンティブ計画(“2015計画”)を採択し、普通株式オプションの付与を許可した。我々の2015年計画では、奨励的株式オプション、非法定株式オプション、株式付加価値権、制限株式奨励、制限株式単位(RSU)奨励、その他の株式奨励を付与することが規定されている。2015年計画は2021年11月にIPOに関する2021年株式インセンティブ計画(“2021年計画”)によって終了し、2015年計画に基づいて追加的な報酬を与えることはありません。しかし、2015年計画は、この計画に基づいて以前に付与されていなかった奨励金の条項や条件を管理し続ける。
2021年株式インセンティブ計画
カタログ表
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連結財務諸表付記
2022年と2021年12月31日まで，2022年，2021年，2020年12月31日までの年度
2021年9月、我々の取締役会は2021年計画を採択し、2021年11月に初公募株(IPO)にリンクして発効する計画を株主が承認した。2021計画では、奨励株式オプション、不合格株式オプション、株式付加価値権、制限株式奨励、RSU奨励、業績奨励、およびその他の形態の持分補償を付与する予定です。2021年計画によると発行予約のためのA類普通株式数は毎年1月1日に自動的に増加し、期限は105年間、2022年1月1日から2031年1月1日まで(併せて含む)の金額は4前年の12月31日には、当社取締役会は、当社の普通株式(A類とB類)の総流通株数の百分率を決定したが、いずれの当該等増資日までに、当社取締役会は、当該年度の増資株式数が少ない者を基準とすることを決定することができる。さらに、2015年計画の下で任意の未行使株式オプションが満期になり、行使前に終了し、報酬の現金決済による未発行、帰属できなかったため没収された場合、または源泉徴収義務または購入または行使価格(ある場合)を満たすために再買収または差し止めされた場合(または未発行)、このような配当金に基づいて発行されたB類普通株式を2021計画下のA類普通株式として発行することができる。2021年計画によると、奨励的株式オプションを行使して発行可能なA類普通株の最大数は100,000,000株式です
2021年従業員株購入計画
2021年9月、私たちの取締役会は2021年の従業員株購入計画を採択し、私たちの株主はこの計画(2021年ESPPと略す)を承認し、2021年11月の上場時に発効する予定だ。2021年にESPPは、従業員に付与された購入権に基づいてA類普通株を発行することを許可した。合計する4,091,2482022年12月31日から、会社A類普通株は2021年の特別引出権に基づいて将来の発行に予約されている。私たちが予約して発行したA類普通株の数量は毎年1月1日に自動的に増加し、期限は10年、2022年1月1日から2031年1月1日まで、(1)の中で小さい者を基準とする1前年12月31日私たちの普通株(A類とB類)の総流通株の割合と(2)2,850,000しかし、当該等増資日のいずれか前に、当社取締役会は、増資額は第(1)及び(2)項で述べた額よりも少なくなると決定することができる。2021年ESPPによるA類普通株購入価格は85会社A類普通株は、要件期間の初日または購入日(低い者を基準とする)の公平時価の%である。割引期間は6か月毎年11月3日と5月3日から始まります。初発期間は2021年11月3日から始まります。
株式オプション
2022年12月31日現在、2022年12月31日現在、2021年12月31日現在の2015年計画と2021年計画の状況およびこれらの期間終了時の変化状況の概要は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 未完成オプション |
| オプション数 | | 加重平均行権値 | | 加重平均残契約期間
(単位：年) | | 内在的価値を集める |
2021年12月31日現在の未返済債務 | 16,370,673 | | | $ | 4.23 | | | 7.70 | | $ | 177,593 | |
| 授与する | 2,573,789 | | | 4.47 | | | | | |
| 鍛えられた | (1,743,005) | | | 1.47 | | | | | 9,569 | |
| 没収される | (1,402,464) | | | 4.94 | | | | | |
| キャンセルします | (410,807) | | | 4.51 | | | | | |
2022年12月31日に返済されていません | 15,388,186 | | | $ | 3.71 | | | 6.43 | | $ | 6,101 | |
2022年12月31日に帰属して行使可能です | 9,350,663 | | | 3.25 | | | 5.17 | | 6,101 | |
2022年，2021年および2020年12月31日までに，両持分インセンティブ計画に基づいて行使される株式オプションの内的価値の合計は$である9.6百万、$34.0百万ドルと$1.7それぞれ100万ドルです総内在価値とは、オプションの行権価格と報告日までの私たちの普通株の公正価値との差額である
カタログ表
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2022年と2021年12月31日まで，2022年，2021年，2020年12月31日までの年度
2022年12月31日まで、2021年12月31日および2020年12月31日までに年度に付与されるオプションの加重平均公正価値は2.57, $4.42、と$4.80それぞれ1株です。我々は、上場企業の平均変動率を用いて推定可能なオプションの予想寿命内の予想変動率を用いて各オプションの公正価値を計算する。付与されたオプションの期待寿命は、株式オプションの期待寿命を推定する簡略化方法に基づいており、契約条項およびホームスケジュールを考慮している2022年12月31日、2021年、2020年12月31日までの年間で、従業員と非従業員の発行には、以下の加重平均仮定を用いた
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日
2022 | | 十二月三十一日
2021 | | 十二月三十一日
2020 |
| 無リスク金利 | 2.90 | % | | 0.98 | % | | 0.97 | % |
| 配当率 | — | | | — | | | — | |
| 波動率 | 46.87 | % | | 51.43 | % | | 49.49 | % |
| 予想寿命(年) | 5.9 | | 6.1 | | 6.0 |
オプション再定価-2022年5月、我々の取締役会の報酬およびリーダーシップ管理委員会は、従業員が保有する特定の株式オプションの再定価(“再定価”)を承認し、この再定価に基づいて、以前付与されていたがまだ付与されていなかった既存および付与されていない株式オプションのいくつかを再定価する1つは-1対1のベースでドルに4.391株当たり、私たちを代表するA類普通株の2022年5月20日(“再定価日”)の終値。再定価された株式オプションの他の条項は修正されておらず、再定価された株式オプションは、その元の帰属スケジュールに従って帰属し続け、その元の満期日を保持する。再定価の結果として，再定価日まで返済されていない既得株オプションと非既得株式オプションは，原行権価格から$4.70$まで14.45再定価します。再定価により、株式ベースの一度の増分報酬支出は#ドルになる1.6100万ドルのうち0.1百万ドルは既得株式オプションと関係があり、2022年第2四半期の再定価日に確認され、#ドル1.5百万ドルは、帰属されていない株式オプションに関連しており、これは、再定価された株式オプションの残り必要なサービス期間内に直線的に確認される。
2021年ESPP
次の表は、ブラック·スコアーズオプション定価モデルを用いて2021年のESPP贈与が以下の発売期間の公正価値を推定する際に使用する加重平均仮定をまとめた
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| サービス期間-十一月三日
2022 to May 2, 2023 | | 製品供給期間-5月3日
2022年から2022年11月2日まで | | 出荷期間-
2021年11月3日から5月まで
2, 2022
|
| 無リスク金利 | 4.44 | % | | 2.97 | % | | 1.63 | % |
| 配当率 | — | | | — | | | — | |
| 波動率 | 43.42 | % | | 47.15 | % | | 63.00 | % |
| 予想寿命(年) | 0.5 | | 0.5 | | 0.5 |
RSU
2021年11月に初公募を完了した後、会社はある従業員にRSUの配布を開始した。付与されたRSUは、サービスベースのホーム条件を有する。これらの報酬のサービスベースの付与条件は通常満たされています4年崖の帰属期限は1年その後も四半期ごとに授与されます。既存の従業員にRSUを更新するサービスベースの許可条件は通常満たされています3年従業員が引き続き私たちにサービスを提供してくれる場合、四半期ごとに帰属が行われる。RSUと関連する株式による補償は必要なサービス期間内に直線的に確認される.
2022年12月31日までの1年間におけるRSUの活動は以下のとおりである
カタログ表
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連結財務諸表付記
2022年と2021年12月31日まで，2022年，2021年，2020年12月31日までの年度
| | | | | | | | | | | |
| 株式数 | | 加重平均付与日1株当たり公正価値 |
2021年12月31日に帰属していません | 160,227 | | | $ | 22.33 | |
| 授与する | 6,231,236 | | | 4.65 | |
| 既得 | (770,791) | | | 5.79 | |
| 没収される | (831,708) | | | 5.74 | |
2022年12月31日に帰属していない | 4,788,964 | | | $ | 4.86 | |
業績株単位
2022年5月に目標金額を承認しました0.8100万個のRSUは、市場およびサービスベースのホーム条件(“PSU”)に基づいていくつかの幹部に提供される。市場帰属基準は、ある株主総リターン(“TSR”)に基づいて、標準プール総市場消費者自由支配可能指数(“指数”)に対して1年制, 2年制そして、そして3年制それぞれ2022年6月1日から始まり、2025年5月31日に終了する。市場状況は一連の帰属を許容します0%から150目標金額の%は，指数に対する我々の相対的なTSRに依存する.これらのPSUは市場状況以外にも管理者から継続的なサービスを受け，帰属している三つ等年度分割払い。PSUの公正価値は付与日にモンテカルロシミュレーションモデルを用いて計測したどれも三つ履行期間は、報酬の個別部分(それぞれ“第1の部分”、“第2の部分”、“第3の部分”と呼ばれる)とみなされる。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 株式数 | | 付与日1株当たりの公正価値 | | 必要なサービス期限 |
| 第1陣 | 262,553 | | | $ | 4.77 | | | June 1, 2022 - May 31, 2023 |
| 第2陣 | 262,553 | | | $ | 5.16 | | | June 1, 2022 - May 31, 2024 |
| 第3陣 | 262,554 | | | $ | 5.41 | | | June 1, 2022 - May 31, 2025 |
日賞が付与された総公正価値は$として決定された4.0100万ドルの賞金は$です1.3百万、$1.4百万ドルと$1.4それぞれ総費用の百万ドルを占めています。最終的に市場条件を満たすか否かにかかわらず，PSUに関する株式による補償費用はその必要なサービス期間内に直線的に確認される.市場状況が実現されなければ、株ベースの報酬費用は逆転しないだろう。株式ベースの報酬支出が#ドルであることを確認しました1.42022年12月31日現在、簡明総合経営報告書では、販売、一般と行政費用、およびこれらの奨励に関する全面赤字となっている。私たちが知っているのは違います。2022年5月までにこれらの奨励された株式ベースの報酬支出。
2022年12月31日までの1年間、PSUの活動は以下の通り
| | | | | | | | | | | |
| 目標株数 | | 加重平均付与日1株当たり公正価値 |
2021年12月31日に帰属していません | — | | | $ | — | |
| 授与する | 787,660 | | | 5.11 | |
| 既得 | — | | | — | |
| 没収される | — | | | — | |
2022年12月31日に帰属していない | 787,660 | | | $ | 5.11 | |
株に基づく報酬費用
カタログ表
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2022年と2021年12月31日まで，2022年，2021年，2020年12月31日までの年度
2022年、2021年、2020年12月31日までの年度において、総合経営報告書と総合損失表に含まれる販売、一般および行政費用における株式ベースの補償費用には、
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | 十二月三十一日
2022 | | 十二月三十一日
2021 | | 十二月三十一日
2020 |
| 株式の報酬に基づいて資本化された総金額 | $ | 20,231 | | | $ | 9,744 | | | $ | 6,594 | |
| 株式資本化報酬 | (1,200) | | | — | | | — | |
| 株ベースの報酬総額から資本化額を差し引く | $ | 19,031 | | | $ | 9,744 | | | $ | 6,594 | |
2022年12月31日までに17.42つの株式インセンティブ計画下の未帰属株式オプションに関する未確認報酬コスト総額の百万ドル。残りの未確認賠償費用は加重平均残りの帰属期間中に確認される予定で、約2.34何年もです。
2022年12月31日までに21.22021年計画によると，無許可RSUに関する未確認賠償費用の総額は100万ドルである。残りの未確認賠償費用は加重平均残りの帰属期間中に確認される予定で、約2.66何年もです。
14. 所得税
所得税準備前損失構成は、2022年、2021年、2020年12月31日までの年度：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | 十二月三十一日
2022 | | 十二月三十一日
2021 | | 十二月三十一日
2020 |
| 所得税準備前の損失を差し引く | | | | | |
| アメリカです | $ | (97,277) | | | $ | (45,527) | | | $ | (29,889) | |
| 外国.外国 | (2,850) | | | 967 | | | (84) | |
| $ | (100,127) | | | $ | (44,560) | | | $ | (29,973) | |
2022年12月31日、2021年、2020年12月31日までの年間、私たちの所得税総(支出)福祉には以下の内容が含まれています
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | 十二月三十一日
2022 | | 十二月三十一日
2021 | | 十二月三十一日
2020 |
| 現在： | | | | | |
| 連邦制 | $ | — | | | $ | (185) | | | $ | 4,024 | |
| 状態.状態 | (195) | | | 19 | | | (48) | |
| 外国.外国 | (1,931) | | | (392) | | | (217) | |
| (2,125) | | | (558) | | | 3,759 | |
| 延期する | | | | | |
| 連邦制 | 75 | | | (75) | | | — | |
| 状態.状態 | — | | | — | | | — | |
| 外国.外国 | 823 | | | (177) | | | 354 | |
| 898 | | | (252) | | | 354 | |
| $ | (1,227) | | | $ | (810) | | | $ | 4,113 | |
カタログ表
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2022年と2021年12月31日まで，2022年，2021年，2020年12月31日までの年度
2022年、2021年、2020年12月31日までの年間で、私たちの有効税率と法定連邦税率21%の入金は以下の通りです
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | 十二月三十一日
2022 | | 十二月三十一日
2021 | | 十二月三十一日
2020 |
| 法定税率所得税割引 | (21.00) | % | | (21.00) | % | | (21.00) | % |
| 州所得税--連邦規定を差し引いた純額(福祉) | (4.38) | % | | (5.84) | % | | (3.77) | % |
| 外貨利回り | 0.32 | % | | 0.10 | % | | 0.22 | % |
| 株に基づく報酬 | 1.78 | % | | (1.77) | % | | 3.83 | % |
| 公正価値調整を保証する | — | % | | 5.01 | % | | (0.52) | % |
| 慈善寄付金 | (0.15) | % | | (0.06) | % | | (0.43) | % |
| 供給とその他の規定を回復する | (0.10) | % | | 1.67 | % | | (0.14) | % |
| “CARE法案”が提供する福祉 | — | % | | (0.02) | % | | (6.22) | % |
| 不確定税収状況 | 0.26 | % | | 0.66 | % | | 1.16 | % |
| 税金控除 | (1.03) | % | | (2.64) | % | | (6.93) | % |
| 他にも | 0.76 | % | | 0.39 | % | | — | % |
| 推定免税額 | 24.77 | % | | 25.33 | % | | 20.08 | % |
| 1.23 | % | | 1.83 | % | | (13.72) | % |
我々の2022年12月31日と2021年12月31日までの繰延税項目純資産の重要な構成要素は、以下のように連結貸借対照表に含まれる他の資産に含まれる
| | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | 十二月三十一日
2022 | | 十二月三十一日
2021 |
| 繰延税金資産： | | | |
| 在庫品 | $ | 2,956 | | | $ | 2,792 | |
| 賃料を繰延する | — | | | 2,339 | |
| 応算項目 | 732 | | | 1,237 | |
| 株に基づく報酬 | 2,837 | | | 1,032 | |
| 純営業損失が繰り越す | 20,126 | | | 9,403 | |
| 研究開発単位 | 4,284 | | | 3,246 | |
| 慈善寄付金 | 2,932 | | | 2,492 | |
| 無形資産 | 697 | | | 1,473 | |
| 収入を繰り越す | 974 | | | 831 | |
| 広告.広告 | 1,533 | | | 971 | |
| 会社間支払金 | 552 | | | 552 | |
| リース責任 | 23,511 | | | — | |
| 第174節資本化費用 | 6,721 | | | — | |
| 他にも | 755 | | | 519 | |
| 繰延税項目の総資産総額 | 68,610 | | | 26,887 | |
| 減算：推定免税額 | (45,745) | | | (21,607) | |
| 繰延税金資産総額 | 22,865 | | | 5,280 | |
| 繰延税金負債： | | | |
| 前払い費用 | (118) | | | (88) | |
| 減価償却 | (1,694) | | | (5,089) | |
| 使用権資産 | (20,052) | | | — | |
| 繰延税金負債総額 | (21,864) | | | (5,177) | |
| 繰延税項目純資産 | $ | 1,001 | | | $ | 103 | |
カタログ表
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2022年と2021年12月31日まで，2022年，2021年，2020年12月31日までの年度
私たちは制定された税法と予想納税年度の税率を用いて繰延所得税を記録する。繰延所得税資産及び負債は、資産及び負債の財務報告と所得税基礎との差異に基づいて記録される。
私たちは最近、税引き前帳簿赤字の歴史があり、近い将来に税前帳簿損失が予想されるため、両者とも重大な負の証拠とされており、米国と一部の外国司法管轄区の繰延税金資産は推定準備金によってより実現可能な金額に減少している
米国連邦税収規則は一般的に、外国子会社から得た配当金を100%差し引くことができると規定している。それにもかかわらず、会社は、潜在的な国家所得税および分配された外国源泉徴収税を含む、外部基数差の税収結果と、潜在的な国家所得税および分配された外国源泉徴収税を含む外国子会社への投資の他の税金影響とを説明するために、ASC 740のガイドラインを適用しなければならない。私たちの海外子会社のすべての未分配収益は無期限に再投資できると思いますので、アメリカ連邦や州所得税を提供する責任もなく、外国源泉徴収税も提供していません。海外子会社の未分配収益を国内に送金すれば、約#ドルになる2.4100万ドルが米国に戻り、連結財務諸表への影響はそれほど大きくない。
本年度の税収割引総額が確認されていない台帳は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | 十二月三十一日
2022 | | 十二月三十一日
2021 | | 十二月三十一日
2020 |
| 未確認の税金割引--年明け | $ | 1,265 | | | $ | 691 | | | $ | 417 | |
| 数年前の納税頭寸に関する残高増加 | 175 | | | 23 | | | — | |
| 数年前の納税頭寸に関する残高の減少 | (70) | | | (63) | | | (13) | |
| 今年度の納税頭寸に関する残高が増加する | 264 | | | 614 | | | 287 | |
| 未確認税収割引-年末 | $ | 1,634 | | | $ | 1,265 | | | $ | 691 | |
我々は，FASB ASC 740“所得税不確実性会計処理指針”に従い，企業財務諸表で確認された所得税の不確実性を明らかにした。この基準はまた、所得税申告書で採用されるまたは予想される所得税の財務諸表の確認および計量の確認敷居および計量基準を規定している。より可能な確認の限界に適合した税務頭寸だけが確認されることができる。また、この基準は、確認の終了、分類、利息と処罰、過渡期会計と開示などの方面について指導を提供した。2022年12月31日、2021年、2020年までの未確認税収割引残高は1.6百万、$1.3百万ドルと$0.7100万ドルはそれぞれ税収控除に関連しており，確認すれば繰越形式で行われ，現在の状況では全額推定控除が必要となる見通しである。したがって、これらの確認されていない税金優遇は実際の税率に影響を与えない。未確認の税収割引は今後12カ月以内に実質的に変化しないと予想される。2022年12月31日現在、2021年と2020年12月31日までの年間確認された利息と罰金総額は重要ではない。私たちは2016年から2022年までの納税年度も税務機関の審査を受けています
2022年12月31日現在、米国連邦、州、海外業務における所得税の純営業損失は約$に転換しています71.4百万、$72.8百万ドルと$4.5それぞれ百万ドルです。2021年12月31日現在、米国連邦、州、海外業務における所得税の純営業損失は約$に転換しています33.8百万、$27.9百万ドルと$2.8それぞれ100万ドルです繰越された連邦税金損失は満期にならないだろう。繰り越しの国税と渉外税収損失はそれぞれ2031年と2026年に満期になる
2022年12月31日に連邦と州研究開発信用繰越$があります3.6百万ドルとドル2.7それぞれ100万ドルです繰越された連邦税金控除は2035年に満期になるだろう。繰り越した州の税金控除は期限が切れないだろう。
IRCの“所有権変更”条項と類似した州条項のため、いくつかの連邦と州のNOLと信用繰越の使用は年間制限されている。これらの制限(あれば)は，NOLと税収控除を利用する能力に著しく影響しないと予想される。
15. 引受金とその他の事項
購入 支払いを引き受ける
カタログ表
ALLBIRDS，Inc.
連結財務諸表付記
2022年と2021年12月31日まで，2022年，2021年，2020年12月31日までの年度
2022年12月15日、私たちはブラジル石油化工会社Braskem S.A.とサプライヤー協定を更新した。契約は私たちのメーカーを通じて2027年までに毎年最低数量の材料を購入することを約束することを要求します。私たちは約$を買いました4.42022年までに材料の数は100万に達するだろう次の表は毎年の最低購入金額を示しています
| | | | | |
| (単位：千) | Braskem S.A. |
12月31日までの会計年度は | |
| 2023 | $ | 2,260 | |
| 2024 | 3,171 | |
| 2025 | 3,624 | |
| 2026 | 4,077 | |
2027 | 4,530 | |
| 最低購入約束総額 | $ | 17,662 | |
事件があったり
私たちの正常な業務活動で、私たちは様々なクレームと法的手続きの影響を受けるだろう。どの法的手続きの結果も確実に予測できないにもかかわらず、2022年、2021年、2020年12月31日までの数年間、私たちの最終責任(あれば)は、私たちの財務状況や運営に実質的な影響を与えないと予想される。
16. 賃貸借証書
私たちは2033年度までの異なる満期日の運営賃貸契約を取り消して様々なオフィスと小売空間をレンタルすることができません。その中には更新条項が含まれています。これらの継続条項は合理的に必ず行使されることはできないため，レンタル料を決定する際にはこの点は考慮されていない.私たちは資金調達レンタルのレンタル協定に分類されていない。
総合業務表と総合損失表で販売費用，一般費用と行政費用と確認されたリースコスト，および経営リースの加重平均レンタル期間と加重平均割引率は以下のとおりである
| | | | | |
| (単位：千、レンタル期間と割引率を除く) | 十二月三十一日
2022 |
| リースコストを経営する | $ | 16,508 | |
| 可変リースコスト | 759 | |
| 短期賃貸コスト | 596 | |
| 転貸収入 | (6) | |
| 総賃貸コスト | $ | 17,857 | |
| |
| 加重平均残存賃貸年限(年) | 7.29 |
| 加重平均割引率 | 4.39 | % |
経営リースに関する補足キャッシュフロー情報は以下のとおりである
| | | | | |
| (単位：千) | 十二月三十一日
2022 |
| レンタル負債の金額を計上するために支払った現金 | $ | 14,657 | |
| 使用権資産の取得による経営リース負債 | 34,492 | |
カタログ表
ALLBIRDS，Inc.
連結財務諸表付記
2022年と2021年12月31日まで，2022年，2021年，2020年12月31日までの年度
2022年12月31日現在、初期賃貸期間が1年を超えた場合、当社の賃貸負債に含まれる将来の最低賃貸支払いは以下のようになっています
| | | | | |
| (単位：千) | 経営リース(1) |
12月31日までの会計年度は | |
| 2023 | $ | 14,120 | |
| 2024 | 18,196 | |
| 2025 | 17,315 | |
| 2026 | 15,799 | |
2027年以降 | 60,253 | |
| 未割引経営賃貸支払総額 | $ | 125,683 | |
| 減算：割引による | (19,848) | |
| リース負債総額を経営する | $ | 105,835 | |
________________
(1)2023は、上の図に示すように、年内に受け取るテナント改善手当が予想される現金流入後の純額である。経営賃貸支払いには、私たちが賃貸物件を引き継いでいない執行賃貸契約に関連する法的拘束力のある最低賃貸支払いは含まれていません。
17. 1株当たり純損失
我々は証券と多種類普通株に参加するために必要な2種類の方法を用いて1株当たり純損失を計算した。二級法は、普通株と参株証券がそれぞれ配当を得る権利に基づいて、普通株と参株証券の間に純収益または損失を分配することを要求し、まるでその期間のすべての収益または損失が分配されたかのようになる。議決権，譲渡権，転換権を除いて，A類普通株とB類普通株の清算権，配当権は損失を分担する権利と同じである。清算と配当権利および分担損失は同じであり、未分配収益は比例的に分配されるため、普通株株主の1株当たり純損失は単独または合併に基づいてA類とB類普通株に対して同じとなる。
以下の表に本報告期間中の普通株主が1株当たり基本純損失と希釈後の1株当たり純損失の計算方法を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (千単位で1株当たりおよび1株当たりのデータは含まれていない) | 十二月三十一日
2022 | | 十二月三十一日
2021 | | 十二月三十一日
2020 |
| 分子： | | | | | |
| 普通株主は純損失を占めなければならない | $ | (101,354) | | | $ | (45,370) | | | $ | (25,860) | |
| 分母： | | | | | |
| 加重平均株式数は、普通株主が1株当たり純損失を占めるべきであり、基本損失と希釈損失を含む計算に用いられる | 148,754,428 | | | 69,308,930 | | | 53,005,424 | |
| 普通株主は1株当たり基本損失と希釈して1株当たり純損失を占めるべきである | $ | (0.68) | | | $ | (0.65) | | | $ | (0.49) | |
カタログ表
ALLBIRDS，Inc.
連結財務諸表付記
2022年と2021年12月31日まで，2022年，2021年，2020年12月31日までの年度
以下の優先株および普通株は、これらの株式を計上することが逆償却作用を有するので、本報告に記載されている間に普通株株主が1株当たり純損失を占めるべき計算範囲内に含まれない
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日
2022 | | 十二月三十一日
2021 | | 十二月三十一日
2020 |
| | | | | |
| 未償還株式オプション | 15,388,186 | | | 16,370,673 | | | 15,611,571 | |
| 転換可能優先株 | — | | | — | | | 70,990,919 | |
| 転換可能優先株式証 | — | | | — | | | 1,104,560 | |
| 普通株式引受証 | — | | | 30,684 | | | 1,181,640 | |
| 2021年ESPP | 773 | | | 946 | | | — | |
| RSU | 4,788,964 | | | 160,227 | | | — | |
| PSU | 787,660 | | | — | | | — | |
| 総逆希釈証券 | 20,965,583 | | | 16,562,530 | | | 88,888,690 | |
18. 福祉計画
私たちは参加を選択した合格従業員を対象とした401(K)固定支払い計画を開始した。私たちは計画中の定義と取締役会の承認に従って適宜の利益共有とマッチング貢献を行うことを許可された違います。2022年12月31日、2021年、2020年12月31日までの年間で、自由支配可能な利益共有に貢献している。私たちは1ドル稼いだ1.4百万、$1.3百万ドルと$1.12022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日終了年度のマッチング寄付金はそれぞれ100万ドル。私たちはその計画を終わらせるつもりはない。
19. 後続事件
2023年3月、2022年10-Kフォームを提出する前に、LIBOR基準金利の代わりに定期的に隔夜融資金利(SOFR)を保証するために、クレジットプロトコルを修正しました。改訂後、循環信用手配項目の下で借金の利息は変動金利で計算され、金利は(1)SOFRプラス(2)に等しい0.10%、追加(Iii)指定価格差1.25%または1.50%は財政四半期ごとの最終日に計算された平均四半期のリボルバー可用性よりも大きい20リボルバーの約束総額のパーセント以下です20リボルバーの約束総額の%をそれぞれ占めている。信用協定は改正によって他の重大な変動が発生しなかった。
項目9.会計·財務開示面の変更と会計士との相違
ない。
第9条。制御とプログラム
情報開示制御とプログラムの評価
我々は、取引法に基づいて提出または提出された報告書で開示を要求する情報を確保するために、1934年の証券取引法(改正)または“取引法”の下で規則13 a-15(E)および15 d-15(E)で定義された“開示制御および手順”を維持し、(1)米国証券取引委員会規則および表に指定された期間内に記録、処理、まとめ、報告すること、(2)必要な開示に関する決定をタイムリーに行うために、我々の経営陣に蓄積して伝達することを目的としている
2022年12月31日現在、我々の経営陣は、最高経営者及び最高財務責任者の参加の下で、我々の開示制御及び手順(“取引法”第13 a-15(E)及び15 d-15(E)条に定義されている)の有効性を評価している。この評価に基づき、我々の最高経営責任者及び最高財務責任者は、その日までに、我々の開示制御及び手続は合理的な保証レベルで有効であると結論した。
財務報告の内部統制に関する経営陣の報告
我々の経営陣は、財務報告の十分な内部統制(ルール13 a-15(F)および15(D)-15(F)および取引法に規定されているような)を確立し、維持する責任がある。我々の経営陣は、我々の最高経営責任者や最高財務責任者を含め、テレデビル委員会(COSO)後援組織委員会が発表した内部統制-総合枠組み(2013)で提案された枠組みに基づいて、2022年12月31日までの財務報告書の内部統制に対する有効性を評価した。財務報告の内部統制には、財務報告の信頼性を合理的に保証する政策及び手順と、公認会計基準に基づいて外部報告目的の財務諸表を作成する政策及びプログラムとが含まれる。我々の評価結果によると、経営陣は、財務報告書に対する内部統制は2022年12月31日から有効であると結論した
2022年12月31日現在、私たちの独立公認会計士事務所Deloitte&Touche LLPは、“新興成長型会社”として、2002年のサバンズ-オキシリー法案404(B)条の制約を受けないため、財務報告を内部統制評価する必要はありません
制御とプログラムの有効性に対する固有の制約
我々の開示制御およびプログラムを設計·評価する際には、任意の制御およびプログラムは、設計および動作がどんなに良好であっても、予想される制御目標を達成するために合理的な保証を提供することしかできないことを認識している。すべての制御システムに固有の限界があるため，どの制御評価も社内のすべての制御問題や不正イベント(あれば)が検出されていることを絶対に保証することはできない.任意の制御システムの設計も、将来のイベント可能性のいくつかの仮定に部分的に基づいており、どの設計もすべての潜在的な未来の条件でその目標を成功的に達成することが保証されていない。時間の経過とともに，制御が条件の変化により不十分になったり，政策やプログラムへの遵守度が悪化したりする可能性がある.費用対効果を有する制御システムの固有の制限により、エラーまたは詐欺によるエラー陳述が発生し、発見されない可能性がある。
財務報告の内部統制の変化
2022年12月31日までの四半期内に、財務報告の内部統制に大きな影響を与えたり、合理的に財務報告の内部統制に大きな影響を与える可能性のある変化はありません。
プロジェクト9 B。その他の情報
ない。
プロジェクト9 Cです。検査妨害に関する外国司法管区の開示
適用されません。
第三部
プロジェクト10.取締役、上級管理者、および企業管理
行政員および役員
私たちは商業行為と道徳基準を遵守し、私たちの道徳基準を私たちの役員、上級管理者、従業員、私たちの最高経営責任者、最高財務官、最高会計官または財務総監、または似たような機能を実行する者を含むように適用します。私たちの商業行為と道徳基準は私たちの投資家関係サイトir.allBirds.comの管理部分で得ることができる。私たちは、上記で指定されたサイトアドレスおよび位置にこれらの情報を掲示することで、Form 8-K第5.05項のビジネス行為および道徳規範条項の改正または免除に関する開示要件を満たす予定です。
本プロジェクトに必要な残りの情報は、2022年12月31日以降120日以内に米国証券取引委員会に提出される2023年度株主総会の最終委託書を参考にして、“取締役会と会社のガバナンスに関する情報”、“役員選挙”、“役員人員”というタイトルで提出される
プロジェクト11.役員報酬
本プロジェクトに要求される情報は、2022年12月31日以降120日以内に米国証券取引委員会に提出される2023年の株主年次総会の最終依頼書を参考にしたもので、“役員報酬”と“非従業員役員報酬”というタイトルである
プロジェクト12.特定の実益所有者の保証所有権及び管理職及び株主に関する事項
本プロジェクトに要求される情報は、2022年12月31日以降120日以内に米国証券取引委員会に提出される2023年度株主総会の最終委託書を参照することにより、“特定の利益所有者及び経営層の保証所有権”と題するものである
第13項：特定の関係及び関連取引、並びに取締役独立性
本プロジェクトに要求される情報は、2022年12月31日以降120日以内に米国証券取引委員会に提出される2023年度株主総会の最終委託書を参考にして、“関係者との取引”と“取締役会の独立性”と題するものである
プロジェクト14.主な会計費用とサービス
本プロジェクトが提供を要求する情報は、2022年12月31日以降120日以内に米国証券取引委員会に提出される2023年の株主年次総会の最終依頼書を参考にしており、タイトルは“独立公認会計士事務所の選択を承認する”となっている
第4部
項目15.物証、財務諸表付表
(A)本年報は、以下の書類を表格10-Kの形式で提出します
(1)連結財務諸表
連結財務諸表は，本年度報告の10−K表の一部として，“第8項.財務諸表と補足データ”の下で提出される
(2)財務諸表添付表
財務諸表添付表は、適用されないか、必要な資料が財務諸表およびその付記“第8項。財務諸表および補足データ”次の報告書に添付されているので省略されている
(3)展示品
本年度報告のエントリ10−Kの以下の添付ファイルインデックスに列挙されたファイルは、本年度報告に参照されるように組み込まれているか、または本年度報告と共にエントリ10−Kの形態でアーカイブされており、いずれの場合もエントリ10−Kに示されている(S−K規則601項に従って)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 引用で編入する |
展示品 番号をつける | | 展示品名 | | 表 | | 書類番号 | | 展示品 | | 提出日 |
| 3.1 | | 第九条登録者登録成立証明書の改訂及び再署名。 | | 8-K | | 001-40963 | | 3.1 | | 2021年11月5日 |
| 3.2 | | 登録者の付例を改訂して再編成する。 | | 8-K | | 001-40963 | | 3.2 | | 2021年11月5日 |
| 4.1 | | 登録者A類普通株式証明書フォーマット。 | | S-1/A | | 333-259188 | | 4.1 | | 2021年9月15日 |
| 4.2 | | 第五に、登録者及びその特定の株主が2020年9月22日に改正及び再署名した“投資家権利協定”である。 | | S-1 | | 333-259188 | | 10.1 | | 2021年8月31日 |
| 4.3 | | 証券説明。 | | 10-K | | 001-40963 | | 4.2 | | March 16, 2022 |
| 10.1# | | Allbird，Inc.改訂された2015年持分インセンティブ計画およびその下のプロトコルフォーマット。 | | S-1 | | 333-259188 | | 10.2 | | 2021年8月31日 |
| 10.2# | | Allbird，Inc.2021年持分インセンティブ計画とその下の合意形態。 | | S-1/A | | 333-259188 | | 10.3 | | 2021年10月25日 |
| 10.3# | | Allbird、Inc.2021年従業員株式購入計画。 | | 10-Q | | 001-40963 | | 10.2 | | 2021年12月7日 |
| 10.4# | | 登録者とその各役員と行政者との間の賠償協定フォーマット。 | | S-1 | | 333-259188 | | 10.5 | | 2021年8月31日 |
| 10.5# | | Allbird，Inc.はプランの解散と変更とその参加プロトコルの形式を制御する. | | S-1/A | | 333-259188 | | 10.11 | | 2021年10月25日 |
| 10.6# | | 非従業員役員報酬政策。 | | 10-K | | 001-40963 | | 10.6 | | March 16, 2022 |
| 10.7# | | 登録者とマイケル·バッファノの間の招待状。 | | S-1/A | | 333-259188 | | 10.6 | | 2021年9月15日 |
| 10.8# | | 登録者とジョー·ヴォナジョの間の招待状です | | S-1/A | | 333-259188 | | 10.7 | | 2021年9月15日 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 10.9 | | 標準マルチテナントオフィス賃貸-グロス，登録者，国際居留地ホールディングス，クリスティーナ·ガヴェロ結婚信託，ゲイル·ガヴェロ，ジェームズ·A·マシル，グレゴリー·A·マシル，バリー·A·マシル，グレゴリー·A·マシル·POA，バリー·マシル信託基金，クロード·D·ペラーソ，クロティルド·ゴリア，クラウディヤ·ブレシー，ローラ·ペレイル，ジェニー·ピーターズとメアリー·アン·スカーレット，日付は2016年7月13日，2021年8月24日延期賃貸契約改訂。 | | S-1/A | | 333-259188 | | 10.8 | | 2021年9月15日 |
| 10.10 | | 登録者とHotaling Partners，LLCとの間の標準賃貸契約は、日付が2017年11月28日であり、日付が2019年6月26日である第1賃貸改正案が改正された。 | | S-1 | | 333-259188 | | 10.9 | | 2021年8月31日 |
| 10.11 | | 登録者と日食シャンパンビル有限責任会社が2018年12月17日に締結した標準賃貸契約は、2019年6月26日の第1賃貸改正案を経て改正された。 | | S-1 | | 333-259188 | | 10.10 | | 2021年8月31日 |
| 10.12* | | 登録者、融資先と行政代理であるモルガン大通銀行との間で2019年2月20日に署名されたクレジット協定 | | | | | | | | |
| 10.13* | | “信用協定第1修正案”は，期日は2023年3月8日であり，登録者，他の貸金先，貸金先である融資機関と行政代理であるモルガン大通銀行が締結している | | | | | | | | |
| 21.1 | | 登録者の子会社リスト。 | | S-1/A | | 333-259188 | | 21.1 | | 2021年9月27日 |
| 23.1* | | 独立公認会計士事務所徳勤法律事務所の同意を得ました。 | | | | | | | | |
| 24.1* | | 授権書(本年報が表格10-K形式で添付されている署名ページに掲載されている). | | | | | | | | |
| 31.1* | | 2002年サバンズ-オキシリー法第302節で可決された“取引法”第13 a-14(A)及び15 d-14(A)条による最高経営責任者の認証。 | | | | | | | | |
| 31.2* | | 2002年サバンズ-オキシリー法第302節で可決された取引法第13 a-14(A)及び15 d-14(A)条に基づく首席財務官の認証。 | | | | | | | | |
| 32.1† | | 2002年にサバンズ·オクスリ法案第906条で可決された“米国法典”第18編1350条に規定されている最高経営責任者証明書。 | | | | | | | | |
| 32.2† | | 2002年の“サバンズ-オックススリー法案”906節で採択された“米国法典”第18編1350条による首席財務官の認証。 | | | | | | | | |
| 101.INS* | | 連結されたXBRLインスタンス文書-インスタンス文書は、そのXBRLタグがイントラネットXBRL文書に埋め込まれているので、対話データファイルには表示されない | | | | | | | | |
| 101.SCH* | | イントラネットXBRL分類拡張アーキテクチャ文書 | | | | | | | | |
| 101.CAL* | | インラインXBRL分類拡張計算リンクライブラリ文書 | | | | | | | | |
| 101.DEF* | | インラインXBRL分類拡張Linkbase文書を定義する | | | | | | | | |
| 101.LAB* | | XBRL分類拡張ラベルLinkbase文書を連結する | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 101.PRE* | | インラインXBRL分類拡張プレゼンテーションLinkbaseドキュメント | | | | | | | | |
| 104 | | 登録者は，2022年12月31日までの財政年度のForm 10−K年次報告の表紙にイントラネットXBRL形式を採用し，添付ファイル101に含まれている | | | | | | | | |
________________
*アーカイブをお送りします。
#は、管理契約または補償計画またはスケジュールを示します。
本10-K表年次報告書に添付されている証明は、添付ファイル32.1及び32.2に示されているように、米国証券取引委員会に届出されたものとはみなされず、引用により登録者が1933年証券法(改訂本)又は取引法に従って提出された任意の届出書類に組み入れてはならない。本10−K表年次報告日の前又は後になされたものであっても、当該届出書類に含まれる任意の一般登録言語にかかわらず。
項目16.表格10-Kの概要
ない。
サイン
1934年の証券取引法の要求によると、登録者はすでに正式に本報告を正式に許可した署名者がそれを代表して署名することを促した
| | | | | | | | | | | |
| ALLBIRDS，Inc. | |
| | | |
| 日付：2023年3月10日 | 差出人： | /s/ジョセフ·ズヴィリンガー | |
| | ジョセフ·ズヴィリンガー | |
| | 合同最高経営責任者 | |
| | (首席行政主任) | |
| | | |
| 日付：2023年3月10日 | 差出人： | /s/マイケル·バッファノ | |
| | マイケル·バッファノ | |
| | 首席財務官 | |
| | (首席財務官) | |
授権依頼書
このような陳述を通じてすべての人を認識し、ここでジョセフ·ズヴィリンガー、ティモシー·ブラウン、マイケル·ブファノ、および彼らのすべての人を許可して任命し、彼らは完全な代替および再代替の権力を有し、他の人なしに真および合法的な事実受権者および代理人として、その名義、場所および代替として行動し、各人の名義および各人を代表する名義および以下に説明する様々な身分署名を完全に有し、本年度報告の任意およびすべての修正を表格10-Kの形で提出し、すべての証拠物およびこれに関連する他の書類と共に提出し、米国証券取引委員会に、上記の事実弁護士および代理人、ならびに彼ら一人一人が各行為および事柄を行うすべての権力および権力を付与し、上述したすべての事実弁護士および代理人または彼らのいずれかまたは彼らまたはそれらの代替者が、行われたすべての行為および事柄を合法的に行うことができるか、または結果として生じるすべての行為およびことを承認および確認することができる。
本報告書は、改正された1934年の証券取引法の要求に基づき、以下の者が会社を代表し、指定された身分と日付で署名した
| | | | | | | | | | | | | | |
| サイン | | タイトル | | 日取り |
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| /s/ジョセフ·ズヴィリンガー | | 役員連席最高経営責任者 (首席行政主任) | | March 10, 2023 |
| ジョセフ·ズヴィリンガー | | |
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| /s/マイケル·バッファノ | | 首席財務官 (首席財務官と首席会計官) | | March 10, 2023 |
| マイケル·バッファノ | | |
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| /s/ニール·ブルメンタール | | 役員.取締役 | | March 10, 2023 |
| ニール·ブルメンタール | | |
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| /s/ディック·ボイズ | | 役員.取締役 | | March 10, 2023 |
| ディック·ボイス | | |
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| /s/ティモシー·ブラウン | | 役員連席最高経営責任者 | | March 10, 2023 |
| ティモシー·ブラウン | | |
| | | | |
| /s/Mandy Fields | | 役員.取締役 | | March 10, 2023 |
| マンディ·フェルツ | | |
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| /s/アン·フリーマン | | 役員.取締役 | | March 10, 2023 |
| アン·フリーマン | | |
| | | | |
| /s/Dan Levitan | | 役員.取締役 | | March 10, 2023 |
| ダン·レヴィタン | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
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| /s/エミリー·ウェス | | 役員.取締役 | | March 10, 2023 |
| エミリー·ウェス | | |
