aka-20221231

00018651072022会計年度虚像P 3 YP 4 YP 3 Y00018651072022-01-012022-12-3100018651072022-06-30ISO 4217：ドル00018651072023-03-06Xbrli：共有00018651072022-12-3100018651072021-12-31ISO 4217：ドルXbrli：共有00018651072021-01-012021-12-3100018651072020-01-012020-12-310001865107アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2019-12-310001865107別名：Partnership UnitsMember2019-12-310001865107US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2019-12-310001865107アメリカ公認会計原則：他の総合収入メンバーを累計2019-12-310001865107アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2019-12-310001865107アメリカ公認会計基準：非制御的利益メンバー2019-12-3100018651072019-12-310001865107別名：Partnership UnitsMember2020-01-012020-12-310001865107US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2020-01-012020-12-310001865107アメリカ公認会計原則：他の総合収入メンバーを累計2020-01-012020-12-310001865107アメリカ公認会計基準：非制御的利益メンバー2020-01-012020-12-310001865107アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2020-01-012020-12-310001865107アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2020-12-310001865107別名：Partnership UnitsMember2020-12-310001865107US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2020-12-310001865107アメリカ公認会計原則：他の総合収入メンバーを累計2020-12-310001865107アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2020-12-310001865107アメリカ公認会計基準：非制御的利益メンバー2020-12-3100018651072020-12-310001865107別名：Partnership UnitsMember2021-01-012021-12-310001865107US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2021-01-012021-12-310001865107アメリカ公認会計基準：非制御的利益メンバー2021-01-012021-12-310001865107別名：文化の王メンバーアメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2021-01-012021-12-310001865107US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers別名：文化の王メンバー2021-01-012021-12-310001865107別名：文化の王メンバー2021-01-012021-12-310001865107アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2021-01-012021-12-310001865107米国-GAAP：IPOメンバーアメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2021-01-012021-12-310001865107米国-GAAP：IPOメンバーUS-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2021-01-012021-12-310001865107米国-GAAP：IPOメンバー2021-01-012021-12-310001865107別名：ThirdEstateLLCMnmlMembersアメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2021-01-012021-12-310001865107別名：ThirdEstateLLCMnmlMembersUS-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2021-01-012021-12-310001865107別名：ThirdEstateLLCMnmlMembers2021-01-012021-12-310001865107アメリカ公認会計原則：他の総合収入メンバーを累計2021-01-012021-12-310001865107アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2021-01-012021-12-310001865107アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2021-12-310001865107別名：Partnership UnitsMember2021-12-310001865107US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2021-12-310001865107アメリカ公認会計原則：他の総合収入メンバーを累計2021-12-310001865107アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2021-12-310001865107アメリカ公認会計基準：非制御的利益メンバー2021-12-310001865107US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2022-01-012022-12-310001865107アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2022-01-012022-12-310001865107アメリカ公認会計原則：他の総合収入メンバーを累計2022-01-012022-12-310001865107アメリカ公認会計基準：非制御的利益メンバー2022-01-012022-12-310001865107アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2022-01-012022-12-310001865107アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2022-12-310001865107別名：Partnership UnitsMember2022-12-310001865107US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2022-12-310001865107アメリカ公認会計原則：他の総合収入メンバーを累計2022-12-310001865107アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2022-12-310001865107アメリカ公認会計基準：非制御的利益メンバー2022-12-310001865107米国-GAAP：IPOメンバー2021-09-012021-09-300001865107米国-GAAP：IPOメンバー2021-09-300001865107別名：文化の王メンバー2021-03-31Xbrli：純0001865107別名：CultureKingsBusinessメンバー別名：文化の王メンバー2021-03-012021-03-310001865107別名：文化の王メンバー2021-03-012021-03-310001865107別名：PPHoldingsLPMembers2021-08-180001865107別名：PPHoldingsLPMembers2021-08-190001865107別名：PPHoldingsLPMembers2021-08-192021-08-19ISO 4217：豪ドル0001865107別名：PPHoldingsLPMembers2021-09-300001865107別名：PPHoldingsLPMembers2021-09-012021-09-300001865107SRT：補欠メンバSRT：関連エンティティメンバ米国-GAAP：SecuredDebtメンバー別名：SeniorSecuredTerm融資便利メンバー2021-03-310001865107アメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembersSRT：補欠メンバSRT：関連エンティティメンバUS-GAAP：LineOfCreditMember2021-03-310001865107SRT：補欠メンバSRT：関連エンティティメンバアメリカ-公認会計基準：上級部下の注意事項メンバー2021-03-310001865107SRT：補欠メンバSRT：関連エンティティメンバ米国-GAAP：SecuredDebtメンバー別名：SeniorSecuredTerm融資便利メンバー2021-09-300001865107アメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembersSRT：補欠メンバSRT：関連エンティティメンバUS-GAAP：LineOfCreditMember2021-09-300001865107別名：役員とメンバー2021-09-012021-09-300001865107SRT：最小メンバ数2022-01-012022-12-310001865107SRT：最大メンバ数2022-01-012022-12-310001865107アメリカ-GAAP：家具と固定機器のメンバーSRT：最小メンバ数2022-01-012022-12-310001865107アメリカ-GAAP：家具と固定機器のメンバーSRT：最大メンバ数2022-01-012022-12-310001865107アメリカ-GAAP：機械とデバイスのメンバーSRT：最小メンバ数2022-01-012022-12-310001865107アメリカ-GAAP：機械とデバイスのメンバーSRT：最大メンバ数2022-01-012022-12-310001865107US-GAAP：ComputerEquipmentMembersSRT：最小メンバ数2022-01-012022-12-310001865107US-GAAP：ComputerEquipmentMembersSRT：最大メンバ数2022-01-012022-12-310001865107米国-GAAP：ソフトウェア開発メンバー2022-01-012022-12-310001865107別名：BreakageOfOnlineCreditAndGiftCardsMember2022-01-012022-12-310001865107別名：BreakageOfOnlineCreditAndGiftCardsMember2021-01-012021-12-310001865107別名：BreakageOfOnlineCreditAndGiftCardsMember2020-01-012020-12-310001865107国：アメリカ2022-01-012022-12-310001865107国：アメリカ2021-01-012021-12-310001865107国：アメリカ2020-01-012020-12-310001865107国/地域：オーストラリア2022-01-012022-12-310001865107国/地域：オーストラリア2021-01-012021-12-310001865107国/地域：オーストラリア2020-01-012020-12-310001865107別名：RestOfTheWorldMember2022-01-012022-12-310001865107別名：RestOfTheWorldMember2021-01-012021-12-310001865107別名：RestOfTheWorldMember2020-01-012020-12-310001865107アメリカ-GAAP：ShippingAndHandlingMember2022-01-012022-12-310001865107アメリカ-GAAP：ShippingAndHandlingMember2021-01-012021-12-310001865107アメリカ-GAAP：ShippingAndHandlingMember2020-01-012020-12-31別名：細分化市場0001865107別名：文化の王メンバー2021-03-310001865107別名：文化の王メンバー2021-03-312021-03-310001865107別名：ブランド会員別名：文化の王メンバー2021-03-310001865107別名：ブランド会員別名：文化の王メンバー2021-03-312021-03-310001865107別名：文化の王メンバーUS-GAAP：クライアント関係メンバ2021-03-310001865107別名：文化の王メンバーUS-GAAP：クライアント関係メンバ2021-03-312021-03-310001865107別名：文化の王メンバー2022-01-012022-12-310001865107別名：文化の王メンバー2020-01-012020-12-310001865107別名：ThirdEstateLLCMnmlMembers2021-10-142021-10-140001865107別名：ThirdEstateLLCMnmlMembers2021-10-140001865107別名：ThirdEstateLLCMnmlMembers別名：ブランド会員2021-10-140001865107別名：ThirdEstateLLCMnmlMembers別名：ブランド会員2021-10-142021-10-140001865107別名：ThirdEstateLLCMnmlMembersUS-GAAP：クライアント関係メンバ2021-10-140001865107別名：ThirdEstateLLCMnmlMembersUS-GAAP：クライアント関係メンバ2021-10-142021-10-140001865107別名：ThirdEstateLLCMnmlMembers2022-01-012022-12-310001865107別名：文化の王メンバー2021-05-212021-05-210001865107アメリカ公認会計基準：非制御的利益メンバー別名：PPHoldingsLPMembers2021-09-012021-09-300001865107US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers別名：PPHoldingsLPMembers2021-09-012021-09-300001865107アメリカ-GAAP：家具と固定機器のメンバー2022-12-310001865107アメリカ-GAAP：家具と固定機器のメンバー2021-12-310001865107アメリカ-GAAP：機械とデバイスのメンバー2022-12-310001865107アメリカ-GAAP：機械とデバイスのメンバー2021-12-310001865107別名：ComputerEquipmentAndCapitalizedSoftwareMembers2022-12-310001865107別名：ComputerEquipmentAndCapitalizedSoftwareMembers2021-12-310001865107アメリカ-公認会計基準：リース改善メンバー2022-12-310001865107アメリカ-公認会計基準：リース改善メンバー2021-12-310001865107別名：文化の王メンバー2022-12-310001865107別名：ThirdEstateLLCMnmlMembers2022-10-012022-12-310001865107別名：ThirdEstateLLCMnmlMembers2022-12-310001865107US-GAAP：クライアント関係メンバ2022-01-012022-12-310001865107US-GAAP：クライアント関係メンバ2022-12-310001865107US-GAAP：クライアント関係メンバ2021-01-012021-12-310001865107US-GAAP：クライアント関係メンバ2021-12-310001865107別名：ブランド会員2022-01-012022-12-310001865107別名：ブランド会員2022-12-310001865107別名：ブランド会員2021-01-012021-12-310001865107別名：ブランド会員2021-12-310001865107別名：WebsiteDesignandSoftwareSystemMembers2022-01-012022-12-310001865107別名：WebsiteDesignandSoftwareSystemMembers2021-01-012021-12-310001865107別名：WebsiteDesignandSoftwareSystemMembers2021-12-310001865107米国-公認会計原則：商標メンバー2022-01-012022-12-310001865107米国-公認会計原則：商標メンバー2022-12-310001865107米国-公認会計原則：商標メンバー2021-01-012021-12-310001865107米国-公認会計原則：商標メンバー2021-12-310001865107SRT：関連エンティティメンバ2022-12-310001865107SRT：関連エンティティメンバ別名：ボリー王女メンバーUS-GAAP：LineOfCreditMember2022-12-310001865107SRT：関連エンティティメンバ別名：ボリー王女メンバーUS-GAAP：LineOfCreditMember2020-12-310001865107SRT：関連エンティティメンバUS-GAAP：LetterOfCreditMemberUS-GAAP：LineOfCreditMember別名：ボリー王女メンバー2020-12-310001865107別名：RebdollsIncMemberアメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembersSRT：関連エンティティメンバ別名：BankOfAmerica NAMERUS-GAAP：LineOfCreditMember2022-12-310001865107別名：RebdollsIncMemberアメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembersSRT：関連エンティティメンバ別名：BankOfAmerica NAMERUS-GAAP：LineOfCreditMember2020-12-310001865107SRT：関連エンティティメンバ米国-GAAP：SecuredDebtメンバー別名：PollyHoldcoPtyLrdPollyMember2021-03-310001865107アメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembersSRT：関連エンティティメンバ別名：PollyHoldcoPtyLrdPollyMemberUS-GAAP：LineOfCreditMember2021-03-310001865107SRT：関連エンティティメンバアメリカ-公認会計基準：上級部下の注意事項メンバー別名：PollyHoldcoPtyLrdPollyMember2021-03-312021-03-310001865107SRT：関連エンティティメンバ別名：PollyHoldcoPtyLrdPollyMember2021-03-310001865107アメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembersSRT：関連エンティティメンバ別名：PollyHoldcoPtyLrdPollyMemberUS-GAAP：LineOfCreditMember2021-03-312021-03-310001865107SRT：関連エンティティメンバ米国-GAAP：SecuredDebtメンバー別名：PollyHoldcoPtyLrdPollyMember別名：TermLoanAndSeniorSubciatedNotesMember2021-03-310001865107SRT：関連エンティティメンバ米国-GAAP：SecuredDebtメンバー別名：SeniorSecuredCreditFacilityMember2021-09-240001865107アメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembersSRT：関連エンティティメンバ別名：SeniorSecuredCreditFacilityMemberUS-GAAP：LineOfCreditMember2021-09-240001865107SRT：関連エンティティメンバ米国-GAAP：SecuredDebtメンバー別名：SeniorSecuredCreditFacilityMember2021-09-242021-09-240001865107アメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembersSRT：関連エンティティメンバ別名：SeniorSecuredCreditFacilityMemberUS-GAAP：LineOfCreditMember2021-09-242021-09-240001865107アメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembersSRT：関連エンティティメンバ米国-GAAP：SecuredDebtメンバー別名：SeniorSecuredCreditFacilityMember2021-09-240001865107アメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembersSRT：関連エンティティメンバ別名：SeniorSecuredCreditFacilityMemberUS-GAAP：LineOfCreditMemberUS-GAAP：ロンドン銀行間同業借り換え金利LIBORメンバー2021-09-242021-09-240001865107アメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembersSRT：関連エンティティメンバ別名：SeniorSecuredCreditFacilityMemberUS-GAAP：LineOfCreditMemberSRT：最小メンバ数2021-09-242021-09-240001865107アメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembersSRT：関連エンティティメンバ別名：SeniorSecuredCreditFacilityMemberUS-GAAP：LineOfCreditMemberSRT：最大メンバ数2021-09-242021-09-240001865107SRT：関連エンティティメンバ別名：SeniorSecuredCreditFacilityMember2021-09-240001865107SRT：関連エンティティメンバ別名：SeniorSecuredCreditFacilityMember別名：レバレッジ率275を超えるメンバー2021-09-242021-09-240001865107SRT：関連エンティティメンバ別名：SeniorSecuredCreditFacilityMember別名：レバレッジ率275を超えるメンバー2021-09-240001865107SRT：関連エンティティメンバ別名：SeniorSecuredCreditFacilityMember別名：レバレッジ率225以上2021-09-242021-09-240001865107SRT：関連エンティティメンバ別名：SeniorSecuredCreditFacilityMember別名：レバレッジ率225以上2021-09-240001865107SRT：関連エンティティメンバ別名：SeniorSecuredCreditFacilityMemberUS-GAAP：LineOfCreditMember2021-09-242021-09-240001865107米国-GAAP：SecuredDebtメンバー別名：SeniorSecuredCreditFacilityMember2021-09-012021-09-300001865107アメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembers別名：SeniorSecuredCreditFacilityMemberUS-GAAP：LineOfCreditMember2021-10-012021-10-310001865107アメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembers別名：SeniorSecuredCreditFacilityMemberUS-GAAP：LineOfCreditMember2021-10-310001865107アメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembers別名：SeniorSecuredCreditFacilityMemberUS-GAAP：LineOfCreditMember2021-11-012021-11-300001865107アメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembers別名：SeniorSecuredCreditFacilityMemberUS-GAAP：LineOfCreditMember2022-01-012022-01-310001865107アメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembers別名：SeniorSecuredCreditFacilityMemberUS-GAAP：LineOfCreditMember2022-01-310001865107アメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembers別名：SeniorSecuredCreditFacilityMemberUS-GAAP：LineOfCreditMember2022-03-012022-03-310001865107アメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembers別名：SeniorSecuredCreditFacilityMemberUS-GAAP：LineOfCreditMember2022-03-310001865107アメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembers別名：SeniorSecuredCreditFacilityMemberUS-GAAP：LineOfCreditMember2022-10-012022-10-310001865107アメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembers別名：SeniorSecuredCreditFacilityMemberUS-GAAP：LineOfCreditMember2022-10-310001865107アメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembers別名：SeniorSecuredCreditFacilityMemberUS-GAAP：LineOfCreditMember2022-12-310001865107米国-GAAP：SecuredDebtメンバー2022-12-310001865107米国-GAAP：SecuredDebtメンバー2021-12-310001865107アメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembers2022-12-310001865107アメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembers2021-12-310001865107SRT：最小メンバ数2022-12-310001865107SRT：最大メンバ数2022-12-310001865107別名：ForumShopsLLCMembers2022-01-31別名：方足0001865107国/地域：オーストラリア2022-12-310001865107米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー別名：A 2021 Omnibus IncentivePlanMembers2021-09-300001865107米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー別名：A 2021 Omnibus IncentivePlanMembers2021-09-012021-09-300001865107アメリカ公認会計基準：従業員ストックメンバー別名：A 2021 EmployeStockPurche ePlanMember2021-09-300001865107アメリカ公認会計基準：従業員ストックメンバー別名：A 2021 EmployeStockPurche ePlanMember2021-09-012021-09-300001865107別名：A 2018 StockAndIncentiveCompensationPlanMembers別名：IncentiveUnitsMember2018-12-310001865107米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2021-09-012021-09-300001865107米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー別名：A 2021 Omnibus IncentivePlanMembers2022-12-310001865107米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー別名：A 2021 Omnibus IncentivePlanMembers2022-01-012022-12-310001865107米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2022-01-012022-12-310001865107米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2021-01-012021-12-310001865107米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2021-09-012021-09-300001865107米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2020-12-310001865107米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2021-01-012021-12-310001865107米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2021-12-310001865107米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2022-01-012022-12-310001865107米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2022-12-310001865107別名：TimeBasedIncentivePartnership UnitsMember2022-01-012022-12-310001865107別名：TimeBasedIncentivePartnership UnitsMember2019-12-310001865107別名：TimeBasedIncentivePartnership UnitsMember2020-01-012020-12-310001865107別名：TimeBasedIncentivePartnership UnitsMember2020-12-310001865107別名：TimeBasedIncentivePartnership UnitsMember2021-01-012021-12-310001865107別名：TimeBasedIncentivePartnership UnitsMember2021-12-310001865107別名：TimeBasedIncentivePartnership UnitsMember2022-12-310001865107別名：PerformanceBasedIncentiveUnitsMember2022-12-310001865107別名：PerformanceBasedIncentiveUnitsMember2019-12-310001865107別名：PerformanceBasedIncentiveUnitsMember2020-01-012020-12-310001865107別名：PerformanceBasedIncentiveUnitsMember2020-12-310001865107別名：PerformanceBasedIncentiveUnitsMember2021-01-012021-12-310001865107別名：PerformanceBasedIncentiveUnitsMember2021-12-310001865107別名：FormerExecutiveMember別名：移行プロトコルのメンバー2020-12-310001865107アメリカ公認会計基準：従業員ストックメンバー2022-01-012022-12-310001865107アメリカ公認会計基準：従業員ストックメンバー2022-12-310001865107米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2020-01-012020-12-310001865107米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2020-01-012020-12-310001865107アメリカ公認会計基準：従業員ストックメンバー2021-01-012021-12-310001865107アメリカ公認会計基準：従業員ストックメンバー2020-01-012020-12-310001865107アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2022-01-012022-12-310001865107アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2021-01-012021-12-310001865107アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2020-01-012020-12-3100018651072021-09-30別名：普通株式種別別名：投票0001865107SRT：補欠メンバアメリカ-公認会計基準：上級部下の注意事項メンバー別名：ボリー王女メンバー2021-03-310001865107米国-公認会計基準：非持続的運営要求販売メンバーアメリカ公認会計基準：副次的事件メンバー別名：RebdollsIncMember2023-03-012023-03-090001865107アメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembersUS-GAAP：LineOfCreditMemberアメリカ公認会計基準：副次的事件メンバー2023-02-212023-02-21

カタログ表

アメリカです

アメリカ証券取引委員会

ワシントンD.C.，20549

__________________________________________________________________________________________________

表10-K

__________________________________________________________________________________________________

(マーク1)

☒ 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告

本財政年度末まで十二月三十一日, 2022

あるいは…。

☐ 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告

_から_への過渡期

依頼書類番号：001-40828

__________________________________________________________________________________________________

つまりそうです。Brands Holding Corp

(登録者の正確な氏名はその定款に記載)

__________________________________________________________________________________________________


デラウェア州						87-0970919
(明またはその他の司法管轄権会社や組織)						(税務署の雇用主識別番号)

モンゴメリー通り100番地, 1600号スイート

サンフランシスコ, カリフォルニア州94104

(主な執行機関の住所、郵便番号を含む)

415-295-6085

(登録者の電話番号、市外局番を含む)

__________________________________________________________________________________________________

同法第12条(B)に基づいて登録された証券：

クラスごとのタイトル

取引コード

登録された各取引所の名称

普通株は一株当たり0.001ドルの価値があります

別名

ニューヨーク証券取引所

1933年“証券法”(以下、“証券法”という。)第405条で定義されているように、登録者が有名な経験豊富な発行者であるか否かは、複選マークで示してくださいYes ☐ 違います。 ☒

登録者が1934年“証券取引法”(以下“取引法”と略す)第13節又は第15(D)節に基づいて報告を提出する必要がない場合は、再選択マークで示してくださいYes ☐ 違います。 ☒

再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内に(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い時間以内に)“取引所法案”第13条または第15条(D)条に提出を要求したすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示すはい、そうです ☒ No ☐

再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示すはい、そうです ☒ No ☐

登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。

大型加速ファイルサーバ

ファイルマネージャを加速する

非加速ファイルサーバ

比較的小さな報告会社

新興成長型会社

新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守するx

登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣の財務リスク内部統制の有効性の評価を証明する“サバンズ-オキシリー法案”(“米国法典”第15編第7262(B)条)第404(B)条の規定により、その監査報告を作成又は発表する公認会計士事務所☐

証券が同法第12条(B)に基づいて登録されている場合は，登録者の財務諸表が以前に発表された財務諸表の誤り訂正を反映しているか否かを示すチェックマークを適用する

これらのエラーのより真ん中に登録者の任意の実行者が関連回復中に第240.10 D−1(B)条に従って受信されたインセンティブベースの補償に従って回復分析を行う必要があるかどうかを再選択マークで示す

登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(取引法第12 b-2条で定義されている)。はい、違いますx

非関連会社が保有する普通株の総時価。ブランドの2022年6月30日の価格は約30,668,010この日のニューヨーク証券取引所における株の終値を基準とした。

2023年3月6日現在登録者は129,057,758普通株式の株式を発行しました。

引用で編入された書類

登録者は、2022年12月31日までの財政年度の120日以内に提出される2023年株主総会の最終委託書(“委託書”)の一部を引用して本年度報告の第3部Form 10−Kに組み込む。引用により本10-Kテーブルに明示的に含まれる情報を除いて，依頼書は本10-Kテーブルの一部として提出されるとはみなされない.

カタログ表

つまりそうです。Brands Holding Corp

表格10-K

カタログ


		ページ
	前向きに陳述する	3

第1部
第1項。	業務.業務	4
第1 A項。	リスク要因	12
項目1 B。	未解決従業員意見	44
第二項です。	属性	44
第三項です。	法律訴訟	44
第四項です。	炭鉱安全情報開示	44

第II部
五番目です。	登録者普通株市場、関連株主事項及び発行者による株式証券の購入	45
第六項です。	選定された合併財務データ	46
第七項。	経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析	47
第七A項。	市場リスクの定量的·定性的開示について	67
第八項です。	連結財務諸表と補足データ	68
第九項です。	会計と財務情報開示の変更と相違	103
第9条。	制御とプログラム	103
プロジェクト9 B。	その他の情報	104
プロジェクト9 Cです。	検査妨害に関する外国司法管区の開示	104

第三部
第10項。	役員·幹部と会社の管理	105
第十一項。	役員報酬	105
第十二項。	特定の実益所有者の担保所有権及び経営陣及び関連株主の事項	105
十三項。	特定の関係や関連取引、取締役の独立性	105
14項です。	チーフ会計士費用とサービス	105

第4部
第十五項。	展示品と財務諸表の付表	106
第十六項。	表格10-Kの概要	107

	サイン	108

カタログ表

前向きに陳述する

このForm 10-K年度報告書には、“1995年の個人証券訴訟改革法”で定義された“前向きな陳述”が含まれている“業務”、“法律訴訟”、“リスク要因”および“経営層の財務状況および経営結果の議論および分析”と題する章が含まれている。本Form 10-K年次報告に含まれる歴史的事実の陳述に加えて、私たちの将来の経営結果および財務状況に関する陳述、または私たちの計画、目標、意図、目標、戦略、予想、信念および仮定を記述する陳述は、すべて前向きな陳述である。“信じる”、“可能”、“可能”、“そうなる”、“推定”、“継続”、“予想”、“予定”、“予想”、“プロジェクト”、“計画”、“目標”、“可能”、“できる”、“はず”、“すべき”、および同様の表現は、前向き陳述を識別することを意図している。これらの展望的な陳述は主に私たちの現在の未来の事件と財務傾向の予想と予測に基づいており、私たちはこれらの事件と財務傾向が私たちの財務状況、運営結果、業務戦略、短期と長期業務運営と目標、そして財務需要に影響を与える可能性があると考えている。本年度報告の10-K表の展望的陳述は、多くの既知および未知のリスク、不確実性および仮説の影響を受けることができ、これらのリスク、不確実性および仮定は、私たちの実際の結果、表現または成果が展望性陳述に明示または示唆された任意の未来の結果、表現、または成果と大きく異なることをもたらす可能性があることを注意している。

また、私たちは競争が非常に激しく、変化が迅速な環境で運営されており、新たなリスクが時々発生している。私たちの経営陣はすべてのリスクを予測することはできませんし、すべての要素が私たちの業務に与える影響を評価することもできません。あるいは任意の要素や要素の組み合わせは、実際の結果が私たちが行う可能性のある任意の前向きな陳述に含まれる結果と大きく異なる程度をもたらす可能性があります。これらのリスク、不確実性および仮定を考慮して、本年度報告で議論された10-K表中の前向きイベントおよび状況は発生しない可能性があり、実際の結果は前向き陳述中の予想または示唆の結果と大きく異なる可能性がある。

あなたは未来の事件の予測として前向きな陳述に依存してはいけない。私たちは展望性陳述に反映された予想は合理的であると考えているが、私たちは展望性陳述に反映された未来の結果、活動レベル、業績或いは事件と状況が実現或いは発生することを保証できない。しかも、私たちまたは他の誰も、展望的陳述の正確性と完全性に責任を負わない。法的に別の要求がない限り、本年度報告がForm 10−K形式で公表された後、これらの陳述が実際の結果または私たちが予想する変化と一致するように、任意の理由で任意の前向き陳述を公開更新する義務はない。

カタログ表

第1部

文意が別に指摘されているほか、本年度報告では表10-Kで言及されている“も呼ばれる”、“また”と呼ばれている。ブランド、“会社”または“会社”、“私たち”、“私たち”と“私たち”は別名を意味します。Brands Holding Corp.とその子会社。

プロジェクト1.ビジネス

私たちのビジョンは

最も革新的なブランドの組み合わせにより、次世代消費者ファッションのグローバルリーダーとなる。

私たちは誰ですか

つまりそうです。ブランド(“つまり”)次世代ファッションブランドの加速器です。私たちは成長軌跡の重要なノードにあると考えている高い潜在力ブランドを狙って買収し、これらのブランドを私たちの運営モデルに統合し、彼らの成長を加速させることができます。私たちが長い間試してきた業績記録、業界の専門知識と運営協同効果によって、私たちのブランドはもっと速く成長し、より広範な受け手をカバーし、より大きな規模を実現し、そしてその収益力を高めることができると信じている。私たちは現状を覆して新しいファッションを切り開いていると信じています

私たちの次世代グローバルブランドの組み合わせを通じて、私たちは手頃な価格と多様なデザインで広範な受け手に接触しました。私たちのブランドは共同でミレニアム世代とZ世代の消費者に注目しています。彼らはソーシャルメディアでファッションインスピレーションを探しています。主にネットショッピングです。私たちの革新ブランド設計は柔軟で、顧客を中心に、高度に関連する社交コンテンツと他のデジタルマーケティング戦略を通じて、目標受け手と真実と人を引きつける関係を構築した。革新、データ駆動の洞察力を利用して、私たちのブランドは毎日新鮮な内容と高品質の商品を発売します。私たちの運営モデルは私たちの既存ブランドの成長と収益性を加速させ、私たちのポートフォリオを拡大し続けることを目標としています。簡単に言えば、私たちのブランドは一緒にいた方がいいです。

私たちの変わった点は、リアルなブランド情報と入念に計画されたトレンドファッションを通じて、ミレニアム世代とZ世代の幅広い消費者を引き付け、維持することができることだと信じています。2022年にはブランドでは、私たちのアクティブ顧客群は2021年以来2.7%増加し、2021年に比べて13.8%の注文が多く、販売返品率は低く、純売上高の約16.6%を占めています。

私たちは私たちの強力な成長と収益性が私たちの業務方式と軽資産業務モデルを検証したと信じている。2022年には純売上高6.117億ドル，調整後EBITDA 3190万ドルを実現した。

私たちのブランド

つまりそうです。ブランドは現在4つのブランドから構成されている：2つの女性ブランドボリー姫とPetal&Pup、そして2つの街頭服飾ブランド文化王とMNML。同社は2019年12月に買収された2022年通年でRebdollsブランドを所有しているが、2023年2月に創業者に売却された。同社はRebdollsの長期成功を信じているが、このブランドの規模は、Ak.aのすべての潜在力を体験させる規模よりも低い。ブランドプラットフォームです。

ボリー姫

ボリー王女は2010年にオーストラリアで設立され、Aka.aに加入した。ブランド、2018年7月。ボリー姫のスローガンは“今週末に着る”で、面白いワンピース、上着、靴、アクセサリー、スタイル自信とファッションのファッションを提供することがポイントです。このブランドは主にネットで運営されており、ターゲット顧客は15歳から25歳の間の女性顧客で、彼女たちはそのブランドの高品質品種、魅力的な価格、無料で迅速な配達を重視している。ボリー姫のお客様は、ブランドの絶え間ない鼓舞的なソーシャルメディアコンテンツと、毎日到着する新鮮で新しいもの、負担できる商品に触発されています。Akaに加入して以来。ブランド面では、ボリー王女は米国で急速な成長とますます増加しているブランド知名度を経験している。

花びらとPup

Petal&Pupは2015年にオーストラリアで設立され、同社に入社した。2019年8月のブランドです。同ブランドはネットでしか運営されておらず、特殊な場面で様々なファッション、ご機嫌、女性的なデザインやワンピースを提供している。このブランドのターゲット顧客は通常20代または30代の女性顧客であり、70%以上の顧客年齢は25歳から34歳の間である。2019年、Petal&Pupはアメリカに拡張され、アメリカは現在その成長が最も速い地理的位置だ。

カタログ表

文化の王

文化の王は2008年にオーストラリアで設立され、同社に入社した。2021年3月のブランド。文化の王はハイエンド多チャンネルの街頭服装、靴類、髪飾りとアクセサリー小売業者である。このブランドは、100以上の先行する第三者街頭服飾ブランドの厳選された品種と、大量かつ増加している内部デザインブランドと、音楽、スポーツ、芸術とファッションとの関係を体現する独占製品の組み合わせを提供している。このブランドのターゲット顧客は18歳から35歳の男性消費者で、ファッション意識を持ち、社交性が高く、数字に集中している。文化の王の50%以上の製品が独占製品で、約76%の売上がネットで完成した。文化の王は注目されたオンラインとオフラインのマーケティング戦略を結合することで顧客と交流し、音楽、ファッション、芸術と有名人の最新情報を利用してブランド宣伝と製品興奮を製造する。

このブランドはオーストラリアとニュージーランドの主要都市で8つの体験式コンセプト店を経営し、2022年11月にラスベガスに初の米国店をオープンした。これらの店は強力な顧客獲得ツールとして、顧客に独特の臨場感のあるブランド体験を提供する。これらの店の特色は、店内デザインや製品展示を行い、一流のグラフィティアーティストがデザインした店頭、独自に発表された製品、店内でのみ提供される販売促進製品、イベントによって駆動される店内活性化である。これらの店は様々な公共活動と創意活動を開催して、運動靴の自動販売機、バスケットボールのシュート試合、現場DJ会議、世界の有名人とファッションリーダーの顔を出して、スポーツ選手とポピュラー音楽芸術家を含む興奮感と感情を注ぎ込むことを目的としています。このブランドは店内のイベントやイベントに基づいてデジタルコンテンツを作成し、ネット上で配信し、ソーシャルメディア上でさらなるスクランブルを発生させる。ユニークな店内体験は興奮と期待をもたらし、オンラインとオフラインの需要と流量を推進し、販売された製品だけではなく、文化の王ブランドの顧客との従属関係を創出した。

MNML

MNMLは2016年にロサンゼルスで設立され，参加した.2021年10月のブランドです。MNMLは男性の街頭服飾ブランドで、トップ、おしゃれな前衛的な服装を手頃な価格でデザインし、台座を強調している。MNMLは，消費者向けのストリートウェア分野の先駆者として強力なブランド認知度を創出しており，現代のクローゼット必需品，現在のトレンド，人気のあるモデルの既定目的地である.このブランドは、より速い速度と受け入れ可能な価格で高品質で流行したファッションを顧客にもたらすデータ駆動の商品モデルを開発した。MNMLはソーシャルプラットフォーム上に100万人以上のファンを有しており、これはその真のソーシャルメディアマーケティング戦略であり、効率的な顧客獲得と強力なブランド忠誠度を推進している。2022年、文化の王は文化の王のサイトやオーストラリアとアメリカの店舗でMNMLの販売を開始した。

私たちの運営モデルは

データ駆動の商品販売、独占的で良質なファッションに対する高い浸透率

私たちのブランドは、トレンドや負担になるファッションを創造し、企画することで、持続的な新鮮さと興奮感を提供することを目指しています。私たちはリアルタイムデータと消費者洞察を利用して最新の傾向を識別し、私たちのグローバル調達ネットワークと協力して、新しい高品質の製品を迅速に市場に投入します。私たちの婦人服ブランド商品は私たちの柔軟な“反復テスト”販売モードを使って購入しました。これにより、私たちは顧客の需要に迅速に応答し、製品の魅力をテストすることができ、大量の初期在庫在庫を持つ必要がなく、同時に季節的な需要を捉えることができます。このモデルは私たちの商品がいつもトレンドに続いていることを保証して、お客様をガイドにして、在庫リスクが一番小さいです。お客様が私たちに見せてくれた彼らの好きなデザインだけを補充するからです。

わがブランドの納得できる商品戦略は独占スタイルの高い割合に基づいていますが、これは他のところでは見つかりません。私たちの婦人服ブランドは主に独占デザインを販売しています。私たちの大多数のストリート服飾デザインは独占内部デザインの文化の王ブランドであるか、第三者ブランドをリードしている独占デザインです。私たちのモデルの適合性、品質、負担性、排他性に対する顧客の満足度はさらに私たちのすべてのブランドの販売返品率に反映されており、2022年の販売返品率は業界平均をはるかに下回っており、純売上高の約16.6%を占めている。

カタログ表

信頼できるコンテンツと革新的で測定可能なマーケティングによって効率的に顧客を得ることができます

私たちのブランドは、お客様がいることを知っている複数のチャネルで一連の心強いデジタルコンテンツを高周波で発表することでお客様を魅了しています。私たちの内容の豊富なナレーションと真のブランド情報は、私たちのサイトの有機的なトラフィックを推進し、効率的に需要を創造し、顧客との接続を強化し、私たちのブランドコミュニティを拡大すると信じています。私たちのブランドは絶えずそのマーケティング戦略を革新し、そしてすべてのルートを通じて彼らの顧客に有機的に接触し、ソーシャルメディア、有料パフォーマンスと革新の内部ルートを含む。私たちのマーケティング戦略の核心はソーシャルメディアの影響力を使用することで、私たちは世界の約25，000人の影響力者と関係を維持し、彼らを利用して新製品をテストと発表し、顧客のフィードバックを収集し、ブランドの知名度を高め、経済的かつ効率的な方法で新しい顧客を獲得する。2022年にはブランドとして、ソーシャルメディアで1000万人近くのファンを持ち、380万人を超えるアクティブ顧客にサービスを提供しています。ソーシャルメディアマーケティングのほかに、ビデオライブショッピング活動をテストし、2022年にメールマーケティングの浸透率を増加させた。

私たちの運営モデルは製品の組み合わせ全体の相乗効果を推進することで価値を創造します

私たちのブランドは独立して運営していますが、AK.Aで資源、指導、サプライヤーを得ることができます。ブランド級です。このモデルは規模コスト節約と運営柔軟性をバランスさせ、低リスク革新を促進し、異なる成長段階におけるわがブランドの需要を満たしていると信じている。私たちの運営モデルは、集団的優位性を提供し、既存および新市場で利益成長を加速させ、ポートフォリオレベルでブランドを管理することを可能にすることを目的としています。

柔軟な技術スタックと運営

我々のブランドは広範な第三者サービスと技術プロバイダーネットワークを利用して、限られた前期投資で最新の機能を実施し、迅速に市場で革新を採用することができるようにした。私たちは、自社と第三者物流と履行資産および第三者技術パートナーの組み合わせを利用して、柔軟性を創出し、迅速かつ効率的な履行と出荷によって、私たちの高成長ブランドを支援しています。私たちは各ブランドのために私たちの方法をカスタマイズして、最適化とカスタマイズされた成長ツールをサポートして、私たちは他の集中型プラットフォームとは違います。例えば、私たちは製品の組み合わせ全体で成熟したサプライヤーからなるネットワークを維持していますが、私たちのブランドは彼らが使用しているサプライヤーに対してカスタマイズ方法をとることを許可しています。したがって，我々の柔軟な運営方式のため，新ブランドを買収する際には，運営中断が最小となる.また、私たちの規模を考慮して、仕入先と割引価格を交渉し、私たちのブランドに魅力的な条項を提供し、全体的な収益性を向上させます。

深い業界の専門知識

私たちのブランドは、私たちの高いスキルのリーダーチームに触れることができます。彼らは誰もが証明された記録と、長年成功した電子商取引業務を設立し、拡張した経験を持っています。私たちはファッション業界で深い専門知識を持っていて、私たちは私たちのブランドを支持して、彼らはブランド普及、商品販売、顧客との本当の関係を維持するなど、顧客向けの優先順位に集中することができます。

イノベーションセンターと知識共有

私たちは革新を推進し、ベストプラクティスを促進するために、ブランド間学習ネットワークを支持し、奨励します。1つのブランドの利益増加を加速させ、他のブランドの利益成長を加速させることもできます。私たちのブランドの中で、私たちはデジタル革新をテストと学習し、知識共有と肝心な業績指標の基準を促進し、成長、運営効率と収益力を高める。

私たちは多様性を提唱し、責任のあるファッションを実践しています

私たちのブランドは私たちの顧客の多様性と美しさを反映して、私たちは絶えず私たちのブランド、製品、マーケティングの中で多様性を拡大する方法を求めています。私たちは多様性と持続可能性が私たちの核心的な価値観に適合し、より良い結果を推進すると信じている。私たちは責任を持って運営し、透明性、公平な労働やり方を優先し、無駄を減らすことで、責任あるファッションと持続可能な発展を実現することに取り組んでいます。

私たちの成長戦略は

私たちの世界の次世代ファッションブランドは、強いファンダメンタルズ成長を持つ品々を覆し、長期的なグローバル長期追い風を利用していると信じている。私たちは、私たちの業務を拡大し、市場シェアを得るために、以下の戦略を実施する予定です

カタログ表

既存の市場とルートの中でブランドを有機的に発展させています

全ルート拡張を通じてブランド意識を高め、新しい顧客を獲得する

私たちのブランドはそれらが運営している市場では浸透率が足りないと思う。電子商取引への長期的な転換と，我々のデータ駆動のマーケティングモデルの優位性により，我々のブランド知名度を向上させる重要な機会があると考えられる.私たちはコンテンツ制作やソーシャルメディア能力に投資し続けることで25,000影響者。これらの計画への持続的な投資により、私たちは私たちのコアグループのミレニアム世代とZ世代の消費者をさらに引き付け、私たちの市場シェアを増加させることができると信じています。

私たちのブランドは主に消費者向けに運営されており、デジタルネイティブですが、ブランド知名度をさらに確立するために、2023年に厳選された全方位ルート体験をテストする予定です。私たちは最近、お客様が好きだと知っているキー小売業者でのブランドの知名度を拡大するために、厳選された卸売プロジェクトで協力したいと発表しました。また、体験式文化キングショップがオーストラリア、ニュージーランド、ラスベガスで成功したことを受けて、店はブランド知名度の重要な駆動力であると考え、私たちは最近2023年にブルプリンセスショップを開設し、ブランド知名度をさらに確立することを約束した。私たちは体験性のある未来の店を作り、活動と店内活性化を通じてブランドを生活に持ち込んでいると信じています。

製品カテゴリと製品を拡張する

製品スタイルを拡大し、私たちのブランドの既存製品と相補的な新しいカテゴリーに入ることで、私たちのブランドは有利な地位にあり、成長を実現できると信じています。私たちのブランドは、デジタル能力、データ駆動の洞察力、テスト、反復販売モデルを利用して傾向と評価機会を識別することを目的としています。私たちのブランドは製品範囲を拡大し、平均注文価値を増加させ、顧客範囲を拡大する重要な機会があると信じています。例えば、ボリー王女は2022年に彼らのロングサイズシリーズCurveを発売し、持続可能に製造された低影響シリーズに基づいて拡張した。また、2021年12月には、カリフォルニアの印刷店を買収し、私たちのブランドのために独占プリントTシャツを作りました。2022年、文化の王は彼らが許可を得たプリントTシャツ業務を拡大し、ボリー王女とMNMLは最近、この施設を使ってプリントTシャツの作成を開始した。私たちは私たちの自社ブランドと独占製品の組み合わせを引き続き増加させるつもりで、私たちはこれがもっと高い利益率を生み出し、私たちのサイトの流量を推進すると信じています。

忠誠度と財布のシェアを高める

私たちは顧客保持率を向上させ、財布シェアを増加させるために顧客関係を深化させるつもりだ。私たちの目標は、ユーザー体験を強化し、参加度を高め、顧客の細分化を改善し、個性化を増加させ、私たちのブランドの中でロイヤルティ計画を打ち出し、新しいデザイン、デザイナーの協力と独占製品を絶えず発売することで、この目標を実現することです。私たちの真実の内容と絶え間ない新しいスタイルは私たちが新しい古い顧客と深い関係を築くことを奨励して、それによって魅力的な顧客の一生の価値を生み出します。

国際化が進む

私たちは私たちのブランドの実力と私たちが顧客と連絡する能力を利用して、私たちの核心アメリカとオーストラリア市場の外に新しい国際市場を開拓するつもりです。184カ国·地域で、米国やオーストラリア以外の顧客向けの純売上高は7，180万ドルで、2022年の総売上高の12%を占めている。

私たちはソーシャルメディアとデジタルメディアの使用率の高い市場を引き続き狙うつもりだ。私たちの長期戦略の一部として、韓国や日本で文化を拡大する王、カナダ、ヨーロッパ、イギリスでボリー王女を拡大するなど、将来的に1つ以上の私たちのブランドを発売できると考えている市場がいくつか決定されました。また、戦略卸売パートナー関係を通じて重要な市場に入る予定です。私たちがアメリカでボリー王女とPetal&Pupブランドを発展させた経験は、私たちのブランドを世界で普及させるために検証された路線図を提供してくれると信じています。

買収で成長を遂げる

我々はブランド識別、評価、買収に取り組む企業開発チームを雇用し、通常異なる評価段階の複数の買収機会を含む強力な潜在的目標チャネルを維持している。

強力な顧客フォロワーと証明された利益運営記録を持つ次世代ブランドを探していますが、規模拡大を助け、それらの成長をさらに加速させる必要があります。私たちは才能豊かで情熱的なチームを探しています。彼らはデータ、技術、内容を利用して成長を実現する能力があることが証明されています。私たちはAKAから利益を得る可能性のある軽資産ブランドを探している。専門知識と資源です。私たちは私たちの既存ブランドと似たような運営と財務的な特徴を持つブランドを探している。私たちはこのような買収の機会を評価し続けている。

カタログ表

効率の向上を続ける

買収による有機的な拡張を続けるにつれ、ポートフォリオの運営実績を改善し、収益性を向上させることを目標としています。また、私たちの集団規模を利用してサプライヤーとサプライヤーとより良い条項を交渉することで、原材料、送料、輸送を含めて、投入コストを下げる方法を探します。私たちのブランドの成長と規模の拡大に伴い、私たちは私たちの運営に自動化とプロセス改善に投資し、可変コストの低減と収益性の向上を推進するつもりです。

私たちの業界は

私たちは主に規模が大きく成長している世界の服装、靴類、アクセサリー業界で業務を展開しています。市場と消費者データを専門に提供するプラットフォームStatistaのデータによると、2021年に世界のアパレル市場は1.5兆ドルに増加し、2022年の世界の靴類市場価値は3820億ドルに増加した。2021年と2022年の小売額は新冠肺炎の流行とマクロ経済要素のマイナス影響を受けているが、2023年から2028年まで、世界のアパレルと靴類市場は12.8%の複合年間成長率で成長すると予想される。私たちは製品を世界に輸送しているにもかかわらず、私たちは主に2つの地域で業務を展開している：アメリカとオーストラリア。すべての国の中で，米国は最大のアパレル市場を有しており，2023年には約3430億ドルに増加し，2023年から2027年までの複合年間成長率は2.0%と予想される。オーストラリアのアパレル市場は2023年に約200億ドルに増加し、2023年から2027年にかけて2.0%の複合年間成長率で成長すると予想されている。全世界の服装、靴類とアクセサリー業界の増加を推進する重要な要素は有利な人口傾向と絶えず革新への渇望を含むと考えられる。

服装、靴類、アクセサリーのネットショッピングが増加しています

ミレニアム世代とZ世代の人口の増加及び社交とデジタルメディアチャネルの影響力が日々増強している推進の下で、消費者はますますオンラインルートに移って買い物を行っている。BigCommerceのデータによると、2021年の米国のオンラインアパレル、靴類、アクセサリー市場の価値は約1800億ドルで、2022年には2050億ドルに達すると予想されている。

デジタル技術に精通したミレニアム世代とZ世代消費者が次世代ショッピング体験を求める

国連のデータによると、ミレニアム世代とZ世代の消費者、即ち私たちの今日の主要な目標の人々は、それぞれ世界人口の23%と32%を占め、彼らを巨大かつ絶えず増加する人口グループにし、著しい経済影響力を持っている。また、米国では、コンテンツ消費研究によると、ミレニアム世代はソーシャルメディアの最大ユーザーであり、84%の人が少なくとも1つのソーシャルネットワークを使用しているのに対し、Z世代の消費者は最もデジタル化されており、そのうちの98%がスマートフォンを持ち、1日平均4時間アプリケーションに費やしていることが分かった。

技術インフラ

我々のブランドは、一流の第三者技術提供者の広範なネットワークを利用した近代的で柔軟かつ拡張可能な技術インフラ上に構築されている。そして，カスタマイズされた表示層をShopifyのバックエンドエンジンと組み合わせ，Shopifyは検証された業界をリードする電子商取引ソリューションである.我々自身の内部技術とクラウドソフトウェアを組み合わせることで，差別化されたユーザ体験を作成することができ，必要に応じて調整することができるとともに，世界最高のSaaS社のエンジニアリング人材を利用して迅速かつ効率的に拡張することができる.著者らはクラウドに基づく原生SaaS戦略により、前期投資が限られた状況下で革新、動態的な技術と機能を採用し、発売時に市場リードの技術を柔軟に採用できるようにした。これは、従来の小売ノウハウスタックと比較して重要な区別要因であり、従来の小売ノウハウスタックには、より柔軟なクラウドベースのSaaS解決策に切り替えることがコストが高すぎ、リスクが大きすぎる可能性があると考えられる。

我々の技術インフラは、組織全体でシームレスに統合され、反復および改善を可能にする方法で接続されている。私たちは、カスタマイズ可能なソリューションを利用して、カスタマイズソリューションに必要なコストと時間を制限しながら、お客様に最適な改善体験を提供します。この方法は，限られた低コストに基づいて新しい機能を容易にテストし，結果を分析し，そこから学習し，成功した場合により広く提案することができる.私たちは私たちの技術インフラを利用して、私たちの規模と成長を加速し、マーケティング、販売、顧客体験、サプライチェーン、運営、管理などの分野で効率を高めています。

買い付ける

私たちは国際サプライヤーネットワークから私たちの製品を調達します。2022年12月31日現在、当社のサプライヤーベースには、10の国と地域からの311社のサプライヤーが含まれています。

カタログ表

私たちは私たちのメーカーと強固な長期関係を持っていますが、私たちはどんなサプライヤーやメーカーからも最低数量の製品を購入することを要求する長期的な約束はありません。私たちは私たちの集団規模を利用して、可能な場合に私たちのブランドのために同じサプライヤーを使用して、私たちのサプライヤーからより有利な条項を得ることを求めています。私たちの第三者サプライヤーネットワークは私たちが資本効率と柔軟性を実現することができて、サプライヤーから受け取った新しい設計を生産に投入することができて、それからわずか30日から45日以内に大部分の在庫を在庫に投入することができますが、伝統的なアパレルブランドは9ヶ月に及ぶ時間がかかります。

私たちは戦略的に調達関係を構築して、高品質、低コストの在庫を持続的に供給することを確保して、私たちの多くのサプライヤーは私たちのブランドのために製品を製造します。私たちは自分の設計チームを持っていますが、いくつかのサプライヤーは概念と設計を生産することができて、私たちのブランド購入を必要としません。私たちの製品に対する季節的な需要が減少するにつれて、私たちは私たちの製造パートナーに通年予測可能かつ持続的な在庫調達増加を提供します。

人と文化

私たちは全体的な方法で私たちのチームを建設することを提唱し、包容性、多様性、高業績の文化を創造した。我々はチームメンバーを探して採用し，彼らは専門的な機能専門知識を提供するとともに，ブランド，機能，地理的位置にまたがって効率的な連携を行うことができる.私たちの文化はテンポが速く、責任感を促進し、チームメンバーが毎日業務を前進させ、行動の偏見を強調し、各チームメンバーの個性を抱きしめることができるようにしている。

各レベルの情熱に満ちた人材を引きつけ、激励し、維持することは私たちが引き続き成功する鍵である。多くの地域で才能のある人材を積極的に探し、“いつでもどこでも仕事”という方法を普及させることで、簡素な物理的足跡を保ち、オフィスをチーム連携センターとすることができます。私たちは留任と尊敬度を促進するためにチームメンバーの体験を改善するために努力し続けている。私たちの職員たちは労働組合代表もなく、集団交渉協定のカバー範囲もない。私たちのすべてのブランドは自分の独特な文化とブランド価値観を祝っていますが、私たちは共に次の世代の気持ちを抱いています

•私たちは顧客を志向しています質の高い顧客体験を提供するために努力しています

•私たちは迅速に行動し革新的なアイデアを迅速に実行し

•私たちはデータ駆動です毎日データと分析を使ってより賢明な意思決定をします

•私たちは成長意識を持っていますブランドの内部とブランドを越えてテストと学習を続けています

•私たちは多様性です顧客やチームの多様性をお祝いし拡大し

•私たちは誠実に行動し、責任感のある態度で行動する；疑問がある時、私たちは高い基準に助けを求める。

2022年12月31日までにブランド、私たちは1000人以上のフルタイムとアルバイトをしています。私たちのほとんどの従業員はオーストラリアに位置し、残りの従業員はアメリカ各地に分布している。限られた基礎の上で、私たちは業務が必要な時に臨時人員を使用して私たちの労働力を補充するかもしれない。

持続可能性と責任感のあるファッション

つまりそうです。ブランドは持続可能で責任感と包容性のあるファッションを提唱し、4つの重要な分野に集中することで、道徳的調達、持続可能な発展、環境、平等とコミュニティである。

道徳的調達

私たちの目標は私たちの製品を生産する労働者のために安全で尊重された環境を作り、彼らの人権を保護することだ。例えば、2022年に、ボリー王女は100%の最終段階の生産または第1レベルの生産と包装生産現場に対して有効な道徳的製造監査を行い、同時に100%サプライヤーまたは第2レベルのサプライチェーンの追跡を完了した。グローバル旅行の再開に伴い、ボリー王女はインドと中国の多くの場所を訪問するとともに、中国の実地倫理資源を利用することができた。工場マネージャーと労働者に権力を与えるツールキットも改善され、マネージャーのために電子学習を試行し、労働者は訴えホットラインに電話することができる。ボリー王女は私たちのポートフォリオにおける道徳的調達のリーダーであり、彼らのデジタル本土ブランドの同業者のリーダーでもあり、彼らのベストプラクティスを利用して、私たちのポートフォリオの残りの部分に適用します。私たちは私たちの約束に向かって持続的に進展し、この過程で透明性を維持するために努力している。

カタログ表

持続可能性

私たちの製品を環境への影響の少ない製品に変えることで、流行ファッションを持続可能にし、一人一人に受け入れやすくしています。現在、ボリー王女の製品シリーズの20%は検証された低影響材料から作られており、有機、回収可能、水性あるいは森林友好型伝統材料の代替品を含む。ボリー王女は回収ナイロンの基本モデルと回収明るいパーティーも発売した。2023年末までに40%以上の製品を低衝撃材料で製造することを目標としています。

環境.環境

私たちは循環を促進し、私たちの包装、商業運営、工場の環境影響を改善することで地球を保護することに取り組んでいる。私たちのビジネスモデルは世界的な生産過剰の負担を制限する。私たちのリアルタイム、需要駆動、自動注文システムは、生産が可能な限り正確に需要を追跡できるようにしています。このような高速で低浪費の戦略は私たちに不必要な生産を避けさせた。ボリー王女は国連ファッション業界気候行動憲章のメンバーとして、気温が1.5度上昇した場合に科学に基づく目標を設定することを約束した。ボリー王女はまた、上流輸送の絶対的な影響を2021年から41%削減し、世界の施設のすべての排出を相殺した。ボリー王女の目標は2030年までにカーボンニュートラルを達成することだ。

平等とコミュニティ

私たちは包容的な文化を植え付け、私たちのブランドの多様性を促進するために努力している。したがって、私たちのマーケティングでは、私たちの顧客の多様性を代表し、彼らの独自のニーズを満たすために適切な製品を提供することを目標としています。我々のブランド文化の王もMNMLも男性向けファッションであり，この2つの市場は伝統的に十分なサービスを受けていないが，いずれも急速に増加している.文化の王の顧客の56%が男性です。

競争

オンラインとオフラインの小売市場は通常競争が激しく、発展が速い。我々は，アパレルやアクセサリー向けの電子商取引サイトや従来の小売業者向けの電子商取引サイトなど，電子商取引サイトからの激しい競争に直面している.伝統的な小売業者やファッションブティックを含む、メーカーから直接の小売業者や対面ショップとブティックからの競争にも直面しています。

私たちは、製品選択、差別化、排他性、ブランド品質と顧客関係の強弱、関連性、利便性、使いやすさ、消費者体験(注文履行と出荷スケジュールを含む)に基づいて競争します。私たちは全体的にこのような要素での私たちの競争が有利だと信じている。

季節性

歴史的に見ると、私たちは第4四半期に最大の四半期収入を達成した。しかし、私たちがアメリカ市場への拡大を続けるにつれて、私たちの四半期収入は第4四半期にそれほど集中しない。2022年度には、第1四半期、第2四半期、第3四半期、第4四半期の純収入24%, 26%, 25% and 24%それぞれ今年度の総純売上高の6%を占めています。2021年度には、第1四半期、第2四半期、第3四半期、第4四半期の純収入は12%, 27%, 29% and 32%それぞれ今年度の総純売上高の6%を占めています。

知的財産権

私たちは主にオーストラリアとアメリカの商標、著作権、そして商業秘密法を通じて私たちの知的財産権を保護する。2022年12月31日現在，約496の商標登録と約83のインターネットドメイン名を有している。私たちはこれまで私たちの技術や作品の著作権登録を求めていませんが、私たちは、私たちが設計した写真や織物プリントを含む、当社の独自技術、製品、および私たちのウェブサイトで展示されているコンテンツに関連する一般的な法の著作権および商業秘密保護に依存しています。私たちの商標はドメイン名を含めて、私たちの業務とブランド表示に必須的だ。

私たちの知的財産権が提供する保護に加えて、私たちは私たちの従業員、コンサルタント、請負業者、ビジネスパートナーと秘密保護協定を締結します。私たちは、私たちのウェブサイト上の顧客使用条項と私たちのサプライヤー条項と条件の規定を通じて、私たちの技術と知的財産権の使用をさらに制御します。

カタログ表

政府の監督管理

私たちの業務は多くの国内外の法律法規の影響を受けており、これらの法規はインターネット上で業務を展開している会社に影響を与えており、その多くはまだ発展中であり、私たちの業務を損なう可能性がある方式と解釈される可能性がある。これらの法律および法規は、連邦および州消費者保護法律および法規(EUの一般データ保護条例を含む)を含み、他のほかに、支払い処理、プライバシー、データ保護、情報セキュリティ、商業電子メール送信、および不公平および詐欺的な貿易慣行に関する他の法律に関する法律を含む。私たちはまた、アメリカ障害者法に基づくことを含む、私たちのウェブサイトを管理するバリアフリーの法律と法規の制約を受けています。

私たちの業務はまた、特定の国および地域の人々の輸入、輸出およびサービスの提供の制限、および広告およびマーケティングの実践、関税および税金、および消費者の権利などのテーマに関連する外国の法律および法規を含む他の法律法規によって制限されており、これらの法律および法規のいずれも、外国および地域における私たちの業務またはこれらの国や地域の消費者との接触によって適用される可能性がある。

また、私たちが販売している服、靴とアクセサリーもオーストラリア、ニュージーランドとアメリカ政府機関、その他の各種の連邦、州、地方と外国の監督管理機関によって規制されています。これらの法律と法規は主に私たちの製品の材料、適切なラベル、広告、マーケティング、製造、許可要件、可燃性試験、安全、輸送、および処置に関する。私たちはまた私たちの店と倉庫運営に関する法律、規則、そして規制の制約を受けている。

私たちはまた環境法律、規則、そして規制によって制限されている。同様に、私たちが販売している衣類、靴、アクセサリーもまた、野生動物製品を使用した商業·非商業貿易に関する米国や他の国の輸入規定によって制限されている。本財政年度あるいは近い将来には，環境制御事項に重大な資本支出はないと予想される。

我々の業務に適用される法律法規に関するより多くの情報は、“リスク要因-法律法規に関連するリスク”を参照されたい

カタログ表

第1 A項。リスク要因

私たちの簡明な総合財務諸表と付記を含む、以下のリスクと本年度報告書に含まれる他の情報をよく考慮しなければなりません。もし実際に以下のいずれかのリスクが発生した場合、私たちの業務、将来性、財務状況、経営結果、あるいはキャッシュフローは重大な悪影響を受ける可能性があり、私たちは業務のある方面のリスクと認定する要素は私たちの業務のもう一方または会社全体に重大な影響を与える可能性がある。次の危険は私たちが直面している唯一の危険ではない。私たちが現在知らないことや私たちが現在重要ではないと考えている他のリスクと不確実性は、私たちの業務、将来性、財務状況、経営結果、あるいはキャッシュフローにも重大な影響を与える可能性がある。

リスク要因の概要

以下に私たちに重大な悪影響を及ぼす可能性のあるいくつかの重要なリスクと不確実性について概説する。この要約は、各リスク要因について以下のより詳細な説明と共に読まれるべきである。

•経済不振と市場状況は、私たちの業務、経営業績、財務状況、成長見通しに重大な悪影響を及ぼす可能性がある

•中国政府の政治·経済政策や中国とアメリカの関係の変化は、私たちの業務、財務状況、経営業績、私たちの普通株の市場価格に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある

•衣類、靴類、アクセサリー業界の消費者選好の急速な変化は、私たちがこれらの変化を予見できなければ、販売損失、顧客関係の損傷、ブランド忠誠度の低下のリスクに直面している

•もし私たちが新しい顧客を獲得し、既存の顧客を維持し、平均注文価値レベルを維持できなければ、私たちの未来の収入と経営業績は損害を受けるだろう

•もし私たちがプラットフォームで買収、統合、管理するブランドを決定することに成功しなければ、私たちは私たちの成長戦略に関連するリスクに直面する

•もし私たちの企業の誠実さや私たちのブランドのイメージと名声を守ることができなければ、私たちの業務と製品の成功は損なわれる可能性があります

•私たちは主に中国に設置された第三者サプライヤーとメーカーを使用して、私たちがそこで業務を展開することは固有のリスクを直面させます

•もし私たちの在庫を効果的に管理できなければ、私たちの経営業績はリスクに直面します

•労働コストの増加は、賃金、原材料と完成品の価格、獲得性と品質の変動を含み、私たちの業務、財務状況、経営結果に悪影響を及ぼす可能性がある

•データプライバシーやセキュリティに関する法律や法規の変化は私たちに不利であり、私たちの名声、経営業績、財務状況、キャッシュフローに重大な悪影響を及ぼす可能性があります

•会計基準の変更および経営陣の複雑な会計事項に関する主観的な仮定、推定と判断は、私たちの財務業績または財務状況に重大な影響を与える可能性がある

•もし私たちが債務を返済するのに十分なキャッシュフローを作ることができなければ、私たちは債務契約に関連するリスクに直面するだろう。

カタログ表

私たちの業務や戦略に関連するリスク

景気不良と我々がコントロールできない市場状況は、インフレ時期を含めて、私たちの業務、経営業績、財務状況、見通しに重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちの業務は世界の経済状況と消費者が自由に支出を支配できる影響にかかっている。消費者支出に負の影響を及ぼす可能性のあるいくつかの要因は、インフレ圧力、失業率の高い企業、消費者債務レベルの上昇、純資産の減少、資産価値の低下と関連市場の不確定性、家屋の担保償還権の喪失と家屋価値の低下、金利と信用供給の変動、燃料と他のエネルギーコストの変動、商品価格の変動、および未来の政治と経済環境全体に対する普遍的な不確定性である。世界の経済状況は不確定である可能性があり、米国--私たちの最大の市場であるインフレ上昇の潜在的な影響はまだ未知であり、消費者需要の傾向が予測できなくなっている。インフレは私たちの全体的なコスト構造を増加させ、私たちの流動性、業務、財務状況、運営結果に悪影響を及ぼす可能性があり、特に顧客からの価格増加を実現できなければ。経済におけるインフレの存在は、より高い金利と資本コスト、輸送コスト、供給不足、労働力コストの増加、為替レートの疲弊、その他の類似の影響を招き続ける可能性がある。インフレのせいで、私たちはコスト上昇を経験し続けるかもしれない。また、潜在的な景気後退を含む不利な経済·市場状況は、市場感情に負の影響を与える可能性があり、衣類への需要を減少させることができ、これは我々の運営収入や運営業績に悪影響を及ぼす。これらのすべての要素はすでに注文減少、商品返品の増加、純売上高の低下、毛金利の低下を招く可能性があります, マーケティングの有効性が低下し、在庫が増加した。もし私たちが適時に有効な措置を取ることができなければ、インフレと潜在的衰退の影響を軽減し、私たちの業務、財務状況、経営業績は不利な影響を受ける可能性がある。

経済衰退期、インフレ期または経済不確実性、可処分所得の減少、または消費者自信の低下の間、消費者の非必須物品(我々が提供する商品を含む)に対する消費者の購入量は通常低下する。不況や不安定な市場状況は、顧客が彼らの予算を減少させる可能性もあり、これは私たちの製品への支出を減少させ、私たちの業務、財務状況、運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。いくつかの地域の経済状況はまた、ハリケーン、熱帯嵐、地震、野火、公衆衛生危機、および他の予見できない重大な事件のような自然災害の影響を受ける可能性がある。私たちが私たちの業務を拡大するために新しい国を探索すると、これらの国のどの国の経済低迷や不安定な市場状況も、私たちの投資が私たちの期待した見返りを生むことができない可能性がある。

我々の第三者サプライヤーとメーカーは主に中国に位置しているため、中国で業務を展開することに固有のリスクを除いて、中国政府の政治·経済政策や中国とアメリカの関係の変化は、私たちの業務、財務状況、経営業績、私たちの普通株の市場価格に実質的な悪影響を与える可能性がある。

私たちは主に中国を拠点とする第三者サプライヤーとメーカーを使用しています。私たちは限られた数のサプライヤーしか使用していません。私たちのサプライヤーとメーカーが中国に集中しているので、私たちは私たちの同業者よりも大きなリスクがあるかもしれません。このような調達集中は、私たちのこれらのサプライヤーへの依存を増加させ、私たちを中国でビジネスをするリスクに直面させたことは、私たちの業務、経営結果、財務状況、将来性が中国の経済、政治、法律と社会条件の影響を大きく受ける可能性があること、あるいは中国とアメリカあるいはオーストラリアを含む他の政府との間の政府関係の変化を大きく受ける可能性があることを意味する。米国と中国の将来の関係は、税収、貿易政策、条約、政府法規、輸出入関税、関税、環境法規、知的財産権などの事項に重大な不確定性が存在する。中国の経済は先進国の経済と多くの違いがあり、政府が参加する数量、発展レベル、成長速度、外貨規制と資源配置を含む。

また、中国経済の急速な発展に伴い、労働力コストはすでに増加しており、今後も増加し続ける可能性がある。もし私たちの第三者サプライヤーの労働コストが大幅に増加すれば、私たちの運営結果は実質的な悪影響を受けるだろう。また、中国の技術労働者市場は競争が激しく不安定なため、私たちのサプライヤーは十分な数の合格労働者を見つけることができないかもしれない。

また、中国での経営継続に必要な法的許可を得ることや保留することができない可能性があり、このような許可の取得や遵守によりコストや経営制限が生じる可能性がある。また、中国の貿易法規は絶えず変化している状態にあり、私たちはこれらの司法管轄区域で他の形式の税収、関税、関税の影響を受けるかもしれない。また、私たちが中国に依存している第三者は、競争相手や第三者に機密情報や知的財産権を漏洩する可能性があり、これは我々の製品の偽造バージョンを不正に流通·販売することにつながる可能性がある。もしこれらの事件のいずれかが発生すれば、私たちの業務、財務状況、および経営結果は実質的な悪影響を受ける可能性がある。

カタログ表

服装、靴類とアクセサリー業界は消費者の選好の急速な変化の影響を受けて、もし私たちが消費者の選好の変化を正確に予測し、適時に対応しなければ、私たちは売上を失う可能性があり、私たちと顧客との関係は損害を受ける可能性があり、私たちのブランド忠誠度は低下する可能性があります。

衣類、靴類、アクセサリー業界は消費者の選好とセンスの急速な変化の影響を受け、これは私たちの製品に対する需要を予測し、私たちの財務業績を予測することが困難になる。私たちは多くの要素が私たちの製品の需要に影響を及ぼす可能性があると思います

•予想と予想外の天気条件の影響を含む季節性

•自社ブランドや独自の新製品を開発する能力を含む、私たちの既存製品と新製品に対する消費者の受容度

•競争相手製品に対する消費者のニーズ

•道徳的または社会的基準が変化している結果を含む、私たちの製品およびブランドに対する消費者の認知と選好

•消費者は私たちのいくつかの製品をどの程度私たちが生産している他の製品の代替品と見なしていますか

•私たち、私たちの製品、私たちのブランド、私たちのマーケティング活動、そして私たちの影響力のある代弁者に関するソーシャルメディアを含む宣伝

•私たちの製品のライフサイクルと消費者の補充行動

•ファッションやライフスタイルの傾向や私たちの製品がどの程度これらの傾向を反映しているのか

•ブランドの忠誠度

•消費者自信と購入モデルの変化、その他の自由可処分所得と支出に影響を与える要素。

消費者の私たちの製品に対する需要はある程度ブランドの忠誠度と私たちのブランドの持続的な実力に依存し、ブランドの持続的な実力はまた私たちの予測、理解と迅速な変化に対応する服装、靴類とアクセサリーの好みとファッションセンス及び消費者の消費モードの能力に依存する。私たちのブランドと製品の発展に伴い、私たちの製品はもっと広範な消費者を引き付ける必要があり、彼らの好みは正確に予測できません。例えば、私たちの多くの製品はファッション要素を含んでいて、すぐに時代遅れになるかもしれない。また、私たちは消費者の新製品に対する受容度と、これらの製品を普及させるためのマーケティング戦略に依存しています。消費者は新しいモデルと新しいデザインの服、靴類、アクセサリーを購入してはいけません。計画された数量で購入したり、全然買わないことはできません。消費者の嗜好やファッション傾向の変化を予測できなかったり、変化する消費パターンや需要に適応できなかったりすると、消費者は、私たちのブランドや製品が時代遅れであると思ったり、あるいは私たちのブランドや製品をもはや流行しないデザインと結びつけることができないと思うかもしれません。これは、私たちの全体的な財務表現に悪影響を及ぼすかもしれません。

もし私たちが新しい顧客を得ることができない場合、あるいは費用効果のある方法でそうすることができなければ、純売上高を増加させたり、収益性を維持することができないかもしれない。

私たちの成功は私たちが費用効果のある方法で顧客を得る能力にかかっている。私たちの顧客基盤を拡大するためには、伝統的な実体小売業者や私たちの競争相手のサイトのような、歴史的に他の商業手段を使用して衣類を購入し、私たちの製品の代替案をより好む可能性のある顧客を誘致し、誘致しなければならない。私たちが高品質のオンライン体験を提供できない場合、あるいは消費者が私たちが提供する製品が高い価値と高品質を持っていると思わなければ、新しい顧客を得ることができないかもしれません。私たちのマーケティング戦略は、ソーシャルメディアプラットフォームをマーケティングツールとして使用し、ソーシャルメディアの影響力者と関係を維持することを含む。ソーシャルメディアプラットフォームの急速な発展と新しいプラットフォームの発展に伴い、私たちはこれらのプラットフォーム上で存在を維持し、新しいまたは新興のソーシャルメディアプラットフォーム上に存在を確立し続けなければならない。ソーシャルメディアの影響力によるマーケティングが新しい顧客を誘致する上でそれほど有効でなければ、私たちが新たな成長を推進する能力はマイナスの影響を受ける可能性があり、マーケティングコストが大幅に増加する可能性があり、これは販売と利益率にマイナスの影響を与えるだろう。私たちはまた、独特な活動と体験を協賛することで、私たちの顧客との接触を求め、私たちのブランドの知名度を確立します。これらの活動は私たちのブランドや製品の知名度を上げることができないかもしれませんし、意味のある投資リターンが生まれないかもしれません。

カタログ表

また、私たちのモバイルアプリケーションは、再配置、有料検索、製品リスト米国預託株式、関連マーケティング、有料社交、個人化された電子メールマーケティング、メールテキスト、モバイル“プッシュ”通信によって、顧客を獲得し、維持します。検索エンジンは、ユーザの検索結果のランキングや表示を決定するアルゴリズムをよく変更し、結果の表示方法を他に変更したり、広告コストを増加させたりする可能性があり、これは、私たちのリンクの配置に悪影響を与え、私たちのサイトやソーシャルメディアチャネルへのアクセス回数を減らしたり、このようなマーケティングコストを高すぎたりする可能性があります。さらに、ソーシャルメディアプラットフォームは、通常、そのプライバシーポリシーを遵守することが要求され、これらの政策は変化したり、新たな解釈をしたりする可能性があり、交渉能力が限られている。オンラインマーケティングツールを経済的に効率的に使用できない場合や、私たちが使用しているソーシャルメディアプラットフォームが政策やアルゴリズムを変更した場合、経済的に効率的な方法でトラフィックを私たちのサイトに引き付けることができない可能性があり、新しい顧客を得る能力が影響を受ける可能性があります。逆に、これらのオンラインマーケティングツールが私たちのサイトにトラフィックを吸引することに成功した場合、価格設定や販促ミスの“暴走販促コード効果”を引き起こす可能性があり、より多くの消費者に広く伝播することで、これらのエラーを拡大し、私たちの経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。もし私たちのマーケティング努力が私たちのブランドと製品の知名度を向上させ、顧客参加度を高めたり、新しい顧客を誘致することに成功しなければ、あるいは私たちのマーケティング費用を経済的に効率的に管理できなければ、私たちの経営業績は不利な影響を受けるだろう。

もし私たちが既存の顧客を維持できなかったり、平均注文価値レベルを維持できなかったりすれば、私たちの収入基盤と利益率を維持できない可能性があり、これは私たちの業務と運営業績に大きな悪影響を与えるだろう。

私たちの純売上の大部分は既存の顧客への販売、特に私たちが提供する商品を頻繁に購入する既存の顧客から来ています。既存の顧客が私たちの製品を魅力的だと思わなくなった場合、または現在の傾向や顧客のニーズを満たすために私たちの製品をタイムリーに更新できない場合、私たちの既存の顧客は将来的に購入を減少または減少させる可能性があります。私たちが繰り返し購入する顧客数の減少や彼らの私たちが提供する商品への支出の減少は私たちの経営業績にマイナス影響を与える可能性があります。また，我々の将来の成功は，時間の経過とともに既存の顧客販売への能力を増加させることにある程度依存すると考えられ，それができなければ，我々の業務が影響を受ける可能性がある.重複購入または高いレベルの顧客参加度と平均注文価値を維持することができなければ、私たちの成長見通し、経営業績、財務状況は重大な悪影響を受ける可能性がある。

私たちの業務は効率的なマーケティングと高顧客トラフィックに依存している。

私たちはマーケティング計画の中で、特に私たちのウェブサイト、モバイルアプリケーション、私たちのソーシャルメディアの存在の面で多くの計画を持っています。もし私たちの競争相手がマーケティング支出を増加させ、もし私たちのマーケティング費用が増加すれば、もし私たちのマーケティングが競争相手よりも効果的になったら、あるいは私たちが簡明な競争洞察を生成するために必要な技術とデータ分析能力を十分に利用していなければ、私たちの運営結果に実質的な悪影響を与えるかもしれない。その他の要因では、(1)有効なマーケティング戦略を十分に革新的にまたは維持できなかったこと、および(2)EU一般データ保護法規(GDPR)や2018年カリフォルニア州消費者プライバシー法案(CCPA)のようなデジタルマーケティングをより困難またはコストの高い米国および外国の法律法規に適用することは、ブランド関連性を維持し、販売増加を推進する能力に悪影響を及ぼす可能性がある。参照-法律および法規に関連するリスク-データプライバシーおよびセキュリティに関連する法律または法規の変化、または私たちが実際にまたはそのような法律および法規を遵守できていないと考えているか、またはデータプライバシーおよびセキュリティに関連する契約または他の義務は、政府の法執行行動(民事または刑事罰を含む可能性がある)、個人訴訟または不利な宣伝をもたらす可能性があり、私たちの名声、運営結果、財務状態、およびキャッシュフローに大きな悪影響を及ぼす可能性がある

商品の返品は私たちの業務を損なう可能性があります。

私たちの返品政策によると、お客様の返品を許可します。商品返品率が大幅に増加したり、商品返品経済がそれほど有効でなくなったりすると、私たちの業務、財務状況、経営業績が損なわれる可能性があります。また、返品に関連する政策を時々修正する可能性がありますが、お客様の不満や製品返品数の増加を招く可能性があります。私たちの製品も時々輸送中に破損します。これは返品率を増加させ、私たちのブランドを損なうかもしれません。

カタログ表

私たちが在庫を調達するのは販売を期待するためで、私たちの在庫を効率的に管理できなければ、私たちの経営業績は不利な影響を受ける可能性があります。

私たちの業務は、大量の異なる製品の正確な数量を含む大量の在庫を効率的に管理することを要求しています。私たちは毎週私たちのサイトに新しい服、靴類とアクセサリーデザインを追加して、需要の予測に基づいて購入決定をして、私たちの在庫単位(SKU)を管理します。しかし、注文在庫から販売日まで、製品に対する需要が大きく変化する可能性がある。需要は、インフレ、政治不安定、社会不安など、不利なマクロ経済条件を含む、新しい傾向、季節性、新製品発表、製品周期と定価の急速な変化、製品欠陥、販売促進、消費者支出パターンの変化、消費者の私たちの製品センスに対する変化、その他の要素の影響を受ける可能性がある。私たちの顧客は私たちが予想した数量で製品を購入しないかもしれない。

需要を正確に予測して適切な製品レベルを決定することは難しいかもしれない。私たちは一般的に販売されていない製品を私たちのサプライヤーに返却する権利がない。また、在庫には第三者製品の文化王が含まれており、在庫を迅速に調整できない可能性がある。私たちの在庫を効果的に管理できない場合、または第三者サプライヤーと有利な信用条項を協議することができなければ、在庫が古くなり、在庫価値が低下し、大量の在庫減記やログアウトのリスクが増加する可能性があります。また、在庫レベルを下げたり、サプライヤーにより高い価格を支払うために販売価格を下げることを要求された場合、私たちの利益率はマイナスの影響を受ける可能性があります。ブランド拡張を管理できなかったり、ブランド需要を正確に予測できなかった行為は、私たちの成長と利益率に悪影響を及ぼす可能性がある

プライバシー問題やデータ収集，使用，処理に関する規制制限は，傾向の識別と対応や在庫管理能力を制限する可能性がある.また、顧客のニーズを満たす能力は在庫不足の負の影響を受ける可能性があり、在庫不足は在庫調達の減少、あるいは複数の要因によるサプライチェーンの中断、新冠肺炎の流行を含む。私たちのサプライチェーンのすべての挑戦は、未来に私たちの製品の品質、返金と返品量、私たちのブランドの名声、そして私たちの顧客の満足度と忠誠度に影響を与える可能性があります。

私たちの業務は第三者商品の販売に依存していますが、お得な条件や十分な数量の第三者商品を調達することができず、私たちの業務、経営業績、成長見通しに大きな悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちの収益性は第三者商品の販売にある程度依存しています。第三者商品は私たちの顧客の需要を満たすのに十分な数量を持ち続けることができないかもしれません。あるいは第三者ブランドが卸売流通を制限し、消費者への直接販売に転換することを含む十分な価格がありません。私たちの第三者商品への依存は、サプライチェーンの挑戦、サプライヤーとの関係、売掛金、関連する潜在的な減価費用を含む在庫調達に直面するリスクを増加させる可能性があります。私たちの第三者商品に関連するこれらの他のリスクや挑戦に十分に対応できなければ、サプライヤー、消費者、業者との関係を損なう可能性があり、私たちの業務、経営業績、成長見通しに悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちは買収するブランドを決定し、私たちの買収と投資を統合して管理して、私たちのプラットフォーム上のブランド数を拡大することは成功しないかもしれません。

これまでに5つの企業を買収しており、私たちはプラットフォーム上のブランド数を増やすために、より多くの会社を買収したり投資したりするつもりです。このような業務買収や投資はいずれも重大である可能性があり、我々の業務、財務状況、運営結果に実質的な影響を与える可能性がある。私たちは潜在的な商業買収や投資を定期的に識別して評価しており、私たちは通常、一連の異なる評価段階の買収と投資機会を持っている。私たちの買収戦略に関連するリスクは多い

•適切な買収者を特定することはできません

•買収目標に対する競争が買収価格を押し上げた

•既存の業務の管理重点を失うことを含む、私たちが行っている業務を中断します

•肝心な人を引き留めることに問題がある

•私たちが買収したり投資したりする企業の意外な経営損失と費用

•ターゲット企業の顧客と他の関係を失うリスクは

•予想される期限内に買収や投資を完了し、予想される利益を達成することは困難であるか、または全くできない

カタログ表

•私たちのプラットフォームでブランド買収の難しさと統合に関する意外な費用を統合する

•効率的な管理のために、他の会社の会計、財務報告、管理、情報およびデータセキュリティ、人的資源、および他の行政システムを統合することは困難であり、このような統合が延期された場合、またはうまく実施されなかった場合、制御が不足する

•買収または投資の価値が低下したため、またはその財務業績を私たちの財務業績に組み込むこと、および私たちの会計、財務報告、システム、制御、および手続きへの依存によって、私たちは損失を受ける可能性がある

•私たちの買収や投資の業務に関連するリスクは、私たちの既存の業務が直面しているリスクとは異なるかもしれないし、既存のビジネスが直面しているリスクよりも大きいかもしれない

•私たちが買収または投資した会社に関連する潜在的な未知、未識別または不開示の債務またはリスク；

•外国取引については、異なる文化や言語を横断した業務統合に関する追加リスクと、特定の国に関連する経済、政治、規制リスクとがある。

私たちはこのような買収の最近と長期的な機会を絶えず評価している。吾らはいかなる買収目標についても最終的な合意を締結していないが、そのうちの1つ以上の潜在的買収に関する議論が進む可能性があり、本文書の完成直後にこれらの取引に署名または完了する可能性がある。私たちが取引を完了する任意の最終合意の側になることを保証することはできません。あるいはもし私たちが確かにこのような合意の側になれば、私たちは取引を完了して関連する目標会社を買収することができます。

将来の買収や投資に資金を提供するためには、追加の株式証券を発行し、私たちの現金を使ったり、債務を発生させたりすることが予想され、これらは不利な条件でしか得られないかもしれません。将来の買収や投資に資金を提供するどのような融資も、私たちのレバレッジ状況を著しく変える可能性がある。

また、私たちが買収や投資によって発行した任意の普通株または他の株式に関連する証券は、私たちが当時発行した普通株の重要な部分を構成する可能性があり、これは私たちの普通株の価格に悪影響を与え、あなたの所有権権益を著しく希釈させる可能性があります。しかも、私たちの買収と戦略投資を支持する推定値は急速に変化するかもしれない。このような推定値は公正な価値の減少や非一時的な低下を経験しており、これは私たちの財務業績に悪影響を及ぼす可能性があることを確認することができる。私たちは買収によって発生した無形資産に関連したまたは負債と償却費用を記録するかもしれない。私たちの成長の見通しは、私たちがより多くのブランドを識別して買収し、それらを私たちのプラットフォームに統合する能力にかかっています。もし私たちがそれができなければ、私たちの未来の成長に悪影響を与え、私たちの運営結果に影響を与えるかもしれません。

最後に、私たちが行った任意の買収は、巨額の一度の支出または商業権または他の無形資産を生成し、それによって、最近の文化の王およびRebdolls報告単位の営業権に関連する減価費用のような重大な減価費用をもたらす可能性がある(本年度報告Form 10-Kにおける我々の総合財務諸表付記6“商標”を参照)。著者らもいくつかの推定と仮定を行い、買収価格の分配と買収した資産と負担する負債の公正価値を確定する。もし私たちがこのような資産と負債の推定や仮定を評価するために使用すれば、私たちは大きな損失に直面するかもしれない。

私たちの成長戦略は成功しないかもしれない。

私たちの重要な戦略目標の一つは成長であり、私たちは有機的で買収を通じて成長を追求する。特に、新しいファッションブランドを私たちのプラットフォームに誘致することで、新しい顧客を獲得して市場シェアを拡大し、新しい地域で私たちのブランドをマーケティングし、規模経済に基づいて、当社全体のサプライチェーンや情報技術能力を利用して、私たちの直接消費者向け業務を拡大し、私たちの電子商取引業務を発展させ、成長を実現することを求めています。しかし、私たちは事業を発展させることで成功しないかもしれない。例えば：

•挑戦に満ちたマクロ経済環境では、需要が低下するにつれて、私たちのブランドを発展させることは難しいかもしれない

•私たちは私たちのプラットフォームを拡張するために買収を達成することができないかもしれません。私たちは新しい買収の業務を統合したり、予想された成長、コスト節約、あるいは協同効果を達成することができないかもしれません

•私たちは顧客の絶えず変化する需要と期待を満たすために発展し続けることができないかもしれません。私たちの既存の顧客は私たちの製品の購入を減らすかもしれません

カタログ表

•新しい顧客を獲得することで市場シェアを拡大することはできないかもしれません

•私たちのブランドは新しい国や地域で広く受け入れられないかもしれない

•私たちは合格した従業員を募集し、育成したり、維持したりすることに困難があるかもしれない

•私たちは私たちの成長を効果的に管理し、私たちのビジネスモデルを調整したり、顧客との関係を発展させたり、ラスベガスでの最初のアメリカ文化の王旗艦店を含めて、私たちの文化の王実店舗を成功させることができないかもしれません。これは、滑ったり転んだりするような店舗の責任を負わせ、私たちをより大きな潜在的な労働組合活動に直面させるかもしれません

•私たちは卸売パートナー関係や割引条項を得ることに成功しないかもしれません

•私たちは私たちのブランドのための小売店の正しい市場を決定することに成功しないかもしれない

•私たちはますます増加する消費者の需要を満たすために、サプライチェーン運営の能力を拡大することができないかもしれません。価格設定行動や効率向上によって、上昇する材料、調達、輸送コストを相殺することができないかもしれません

•私たちが買収したどんな新しいブランドも私たちの既存ブランドを蚕食し、私たちの既存ブランドの売上を低下させるかもしれない

•私たちは未来に非戦略的資産の処分を終えることができないかもしれない。

私たちはまた様々なサプライヤー、サプライヤー、そして他の第三者との大量の関係を管理する必要がある。我々のサプライヤー，サプライヤー基盤，配送センター，情報技術システムや内部制御プログラムの変化は，我々の運営をサポートするには不十分である可能性がある.もし私たちの組織の成長を効果的に管理できなければ、私たちの業務、財務状況、経営業績は不利な影響を受けるかもしれない。もし私たちが私たちの業務を発展させ、成長させることができなければ、私たちの財務状況と経営業績は実質的な悪影響を受けるかもしれない。

私たちの成長計画は新しい市場への拡張を考慮しており、私たちの拡張の努力は最終的には成功しないかもしれない。

私たちの成長計画には、私たちの運営経験や運営経験が限られている国や地域を含む、私たちのブランドを世界に導入することが含まれています。新しい国や地域への拡張は大きなリスクに関連しており、特にマーケティング、販売、顧客との接触について経験がなければ。例えば、私たちは最近ネバダ州ラスベガスにブランド文化の王のために最初のアメリカ旗艦店を開設しました。オーストラリアでのブランドの成功が、米国のような他の国や地域でのブランドの成功に転化することは保証されない。私たちの新しい国や地域への拡張の努力は、私たちが新しい市場の服装傾向を正確またはタイムリーに識別できなかったこと、異なる消費者の需要動態、および既存または新ユーザの新製品に対する受け入れ度を含む、多くの理由で失敗する可能性があり、私たちは新しい市場を効果的に普及させることができなかった、あるいは私たちまたは私たちの新しい市場への否定的な宣伝を行うことができなかった。さらに、これらの措置は収入増加を推進しない可能性があり、大量の投資と計画を必要とする可能性があり、より良い運営、より効果的、または私たちよりも多くの資源を持つ会社とより直接的に競争することができるかもしれない。私たちのブランドがまだしっかりしていない新しい国では、現地の法律、関税、運航物流に関連する追加の複雑さ。新しい市場への拡張には私たちの管理者たちがより多くの時間と資源を投入する必要があるだろう。もし私たちが費用効果に合った方法で新しい国や地域に拡張できなければ、私たちの成長の見通しと競争地位が損なわれる可能性があり、私たちの業務、運営結果、財務状況が影響を受ける可能性がある。

私たちは国際業務がもたらす危険に直面している。

私たちの現在の成長戦略には、今後数年間私たちのデジタルマーケティングを拡大し、国際的に私たちの電子商取引や小売事業を拡大する計画が含まれています。私たちが国際拡張を求めるにつれて、私たちはより古い小売業の競争相手からの競争に直面している。消費者の需要と行動、文化、センス、購入傾向は異なるかもしれませんので、私たちの商品の販売は成功しないかもしれません。あるいは販売の利益率は私たちの予想と合わないかもしれません。我々の国際的な業務展開能力は、地政学的(例えば、ロシアのウクライナ侵攻や中国と台湾との関係)、経済·公衆衛生事件(例えば新冠肺炎疫病)、各国政府のこのような事件への対応、および世界経済の悪影響を受ける可能性がある。私たちが国際拡張時に遭遇したどんな挑戦も、私たちの既存業務の財務、運営、管理資源を移転することが可能であり、これは私たちの財務状況や運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。

カタログ表

輸送は私たちの業務の重要な部分であり、どんな輸送中断や輸送コストの増加も、私たちの経営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちは現在第三者サプライヤーに依存して私たちの駅に入って顧客貨物輸送を提供しています。もし私たちがこれらのサプライヤーと受け入れ可能な価格や他の条項を交渉できない場合、あるいは彼らが運営問題や他の困難に遭遇した場合、私たちの顧客体験はマイナスの影響を受ける可能性があります。例えば、出荷遅延は、私たちの顧客への製品の納品を遅延させ、顧客の返品処理時間を増加させる可能性があります。在庫の受け取りと顧客への出荷能力は、天気、火災、洪水、停電、地震、新冠肺炎などの公衆衛生危機、労使紛争、戦争やテロ行為、港閉鎖、輸出入関税、複雑な現地法律、その他の要素のマイナス影響を受ける可能性があります。新冠肺炎とその他のマクロ経済条件により、2021年、私たちは海上貨物の有意義な遅延と予測不可能性を経験し、航空貨物への依存を増加させた。2022年により多くの海運を利用することができるにもかかわらず、運航サービスの需要と価格は引き続き変動すると予想される。私たちは過去に上昇した運航価格をある程度相殺することができるが、私たちはそうし続けることができるか、あるいは運航サービスの価格が私たちがそうすることを許さないレベルまで上昇しないという保証はない。過去、主要な国際運航港のストライキと閉鎖は私たちのサプライヤーの在庫供給に影響を与えた。私たちはまた輸送サプライヤーが納品中に破損や紛失が発生するリスクに直面している。もし私たちの商品が適時に出荷されなかったり、出荷中に破損したり、紛失したりすれば、私たちの消費者は不満を感じ、私たちの製品の購入を停止する可能性があり、これは私たちの業務と経営業績に悪影響を与えるだろう。

私たちの消費者向け直接業務モデルはリスクの影響を受け、これらのリスクは私たちの運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちは私たちの電子商取引サイトを通じて消費者に直接商品を販売します。私たちの直接消費者向けビジネスモデルは多くのリスクの影響を受けており、これらのリスクは私たちの業績に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。リスクには、(I)ディーラーが自社ブランドおよび独占商品を購入し、ライセンス流通チャネル以外に転売すること、(Ii)コンピュータウイルスを含む当社電子商取引サイトを実行するシステムおよびその関連支援システムの障害、(Iii)顧客情報の盗難、プライバシーの問題、電気通信障害および電子侵入および同様の中断、(Iv)クレジットカード詐欺、(V)私たちのサプライチェーンおよび業務履行に関連するリスクが含まれるが、これらに限定されない。電子商取引業務を運営する具体的なリスクには、(I)オンライン体験の最適化と電子商取引チャネルの消費者ニーズを満たす能力の最適化、(Ii)著作権および商標侵害の責任、(Iii)消費者行動パターンの変化、および(Iv)他の電子商取引および実体小売業者からの競争が含まれる。私たちはこれらのリスクにうまく対応できず、私たちの販売に悪影響を与え、私たちの名声とブランドを損なうかもしれません。

ソーシャルメディアや影響力のある人を使うことは、私たちの名声に実質的なマイナス影響を与えたり、罰金や他の処罰を受けたりする可能性があります。

私たちはマーケティングツールとして第三者ソーシャルメディアプラットフォームなどを使用している。例えば、私たちのブランドはInstagram、Facebook、YouTube、Snapchat、TikTokアカウントを持っています。私たちはまた多くのソーシャルメディアの影響力のある人たちと関係を維持し、賛助活動に参加している。既存の電子商取引やソーシャルメディアプラットフォームの急速な発展と新しいプラットフォームの発展に伴い、私たちはこれらのプラットフォーム上で存在を維持し続け、新しいまたは新興の流行的ソーシャルメディアプラットフォーム上に存在を確立しなければならない。ソーシャルメディアプラットフォームを経済的に効率的にマーケティングツールとして使用することができない場合、または私たちが使用するソーシャルメディアプラットフォームがポリシーやアルゴリズムを変更した場合、これらのプラットフォームを完全に最適化することができない可能性があり、顧客の能力を維持して獲得することができ、私たちの財務状況が影響を受ける可能性がある。また、規制プラットフォームと世論の法律、法規、政策の迅速な発展に伴い、これらのプラットフォームと設備の使用を規範化するために、私たち、私たちの従業員、私たちのソーシャルメディア影響者ネットワーク、あるいは私たちの指示に従って行動する第三者がこれらのプラットフォームと設備を使用する際、あるいは他の方法で適用される法律、法規と政策を遵守することができず、私たちを規制調査、集団訴訟、責任、罰金または他の処罰に直面させ、私たちの業務、財務状況、経営業績に重大な悪影響を与える可能性がある。

私たちとソーシャルメディアの影響力者との関係と、私たちのスポンサー計画は、彼らが私たちのブランドや製品を支持し続けるという契約約束を含まないし、彼らがそうし続けることを保証することもできない。例えば、ファッション傾向、消費者感情、または私たちのブランドに対する大衆の見方の変化は、私たちとソーシャルメディアの影響力者との関係に悪影響を及ぼす可能性がある。私たちが以前私たちのブランドに参加または支持しなくなったソーシャルメディア影響者または参加者によって製造されたどんな負の宣伝も、私たちの売上を減少させる可能性があり、有料広告および他の有料販売促進活動により依存するようになったことを意味するかもしれません。ソーシャルメディアの影響力者との関係を構築したり、スポンサー活動に参加するコストも時間の経過とともに増加する可能性があり、これは、私たちの利益率や運営結果にマイナスの影響を与える可能性もある。

カタログ表

さらに、ソーシャルメディアをより多く使用した製品普及およびマーケティングは、このような材料のコンプライアンスを監視する負担を増加させ、そのような材料が適用法規に違反して問題のある製品またはマーケティング声明を含む可能性があるリスクを増加させる可能性がある。例えば、場合によっては、連邦貿易委員会は、裏書きが有力者と広告主との間の財務関係または物質的関係を明確かつ明らかに開示することができない場合には、法執行行動を求める。私たちは私たちに影響を与える人が何を発表するかを規定していません。もし私たちが彼らが発表した内容や彼らの行動に責任を負うことを要求されたら、私たちは罰金を科されたり、私たちのやり方を変更させられたりする可能性があり、これは私たちの業務に悪影響を及ぼすかもしれません。

私たち、私たちの製品、または私たちのブランドを宣伝する影響力のある人、および私たちに関連する他の第三者の否定的なコメントもソーシャルメディアプラットフォーム上に発表される可能性があり、私たちの名声やビジネスに不利になるかもしれません。私たちと関係を保っている影響力のある人は、私たちのブランドに悪影響を与え、私たちまたは他の方法で私たちに悪影響を及ぼす可能性がある行動や彼らのプラットフォームを使用して私たちの顧客と直接コミュニケーションを取る可能性があります。このような否定的なコメントは、私たち、私たちの製品、または私たちのブランドに対する大規模な社会運動を引き起こし、顧客のボイコットを招く可能性がある。このような行為を防ぐことは不可能であり，我々がとったこのような活動を検出する予防措置はすべての場合に有効ではない可能性がある.消費者は入手しやすい情報を重視し，これらの情報に基づいて行動する可能性があり，さらなる調査を必要とせず，その正確性も考慮しない.傷害は私たちに救済や修正の機会を与えるのではなく、直接的なものかもしれない。

私たちの経営業績が私たちの期待や証券アナリストや投資家の予想と異なる場合、私たちの株価は下落します。

私たちはすでに失敗しており、将来も失敗する可能性があり、私たちの予想結果を実現することができず、証券アナリストや投資家の期待を満たすこともできない。このような予想結果や予想に達しず株価が大幅に下落したことは、私たちの財務業績の不足とは必ずしも関連していない。私たちは一連の新しい買収ブランドを持つホールディングスの一時的な運営歴史として、私たちのブランドの買収と統合、新市場への進出時の持続的な発展、および全体的なマクロ経済状況は私たちの総合経営業績を予測する能力にマイナスの影響を与えた。私たちの将来の経営業績が証券アナリストや投資家の予想を下回ったり、市場に提供される可能性のある任意の財務指導を下回ったりすれば、私たちの株価はさらに下落する可能性がある。

私たちの経営業績は時期によって変動しています。

私たちの業務は運賃、消費者需要、純売上高、運営収入の季節的な変動を経験し、純収入の大部分は通常春と夏に実現される。歴史的には、小売業と同様に、この季節性は、私たちの運営資金需要、特に在庫面にも影響を与える。この期間の売上高または毛利のいずれかの低下、またはこの間の数ヶ月前に必要な運営資金の獲得性の低下は、我々の業務、財務状況および運営結果に他の時期よりも重大な悪影響を及ぼす可能性がある。季節変動は私たちの在庫レベルにも影響します。私たちは通常販売ラッシュ前に商品を注文しますので、新しいファッショントレンドがお客様に購入確認される前に注文することもあります。私たちは特に休暇の前に大量の在庫を持っていなければならない。私たちはまた春節前後に私たちの在庫を慎重に計画しなければなりません。その時在庫供給が制限されて、材料と入国運賃コストがもっと高いからです。もし私たちが在庫の管理に成功しなかった場合、あるいは私たちの戦略を実行できなかった場合、私たちは値下げや販売促進に頼って余分な在庫を処分することを余儀なくされるかもしれません。あるいは在庫を全く売ることができないかもしれません。これは私たちの業務、財務状況、運営結果に実質的な悪影響を及ぼすかもしれません。

私たちのいくつかの重要な運営指標は評価の面で内在的な挑戦を受けており、このような指標の中で真実または感知の不正確さは私たちの名声を損害し、私たちの業務に負の影響を与える可能性がある。

著者らは内部データ分析ツールを用いていくつかの重要な運営指標を追跡し、これらのツールは一定の局限性がある。さらに、第三者(第三者プラットフォームを含む)から受信したデータに依存して、いくつかの業績指標を追跡する。これら2つのソースからのデータは、詐欺アカウントと、私たちのサイトまたは私たちの影響者のソーシャルメディアアカウントとの相互作用に関する情報を含むことができる(ロボットまたは他の自動または手動機構を使用して、私たちのサイトまたはそのアカウントを介して伝達される偽の印象を生成する結果を含む)。我々のサイトや第三者からのデータを検証するには限られた能力しかなく，詐欺的な印象の加害者は彼らの戦略を変える可能性があり，より老練になる可能性があり，このような活動を検出することが困難になる.

カタログ表

我々が指標を追跡する方法も時間とともに変化する可能性があり，これにより我々が報告する指標が変化する可能性がある。我々が使用する内部データ分析ツールまたは第三者から受信したデータに問題がある場合、または我々の内部データ分析ツールがアルゴリズムまたは他の技術的エラーを含む場合、私たちが報告するデータは不正確である可能性があり、または前の時期と比較して、業績を過小評価または過大評価する可能性がある。また、データを測定する方法に関する制限、変更、またはエラーは、業務のいくつかの詳細な理解に影響を与える可能性があり、長期戦略に影響を与える可能性があります。もし私たちの業績指標が私たちのブランドのカバー範囲或いは貨幣化程度を正確に反映できなければ、もし私たちの指標或いはこのような指標に基づいたデータに重大な不正確な点が存在することを発見した場合、あるいはもし私たちが十分な正確性でいかなる重要な業績指標を計算できなくなり、しかも十分な代替指標を見つけることができなければ、私たちの業務、財務状況と運営業績は不利な影響を受ける可能性がある。

もし私たちの企業の誠実さや私たちのブランドのイメージと名声を保つことができなければ、私たちの業務と私たちの製品の成功は損なわれるかもしれません。

今まで、私たちの成功は私たちのブランドイメージの増加と私たちの顧客と私たちのブランドとの関係によるところが大きいです。変化する消費者のニーズにタイムリーかつ適切に対応できなければ、私たちのブランド名とイメージは損なわれる可能性があります。私たちが消費者の好みの変化に適切に反応しても、消費者は私たちのブランドイメージが時代遅れだと思ったり、私たちのブランドを流行しないデザインと結びつけたりするかもしれない

また、ブランド価値は、責任あるファッションや持続可能性への約束によって責任を持って運営する能力を含む、消費者の商品品質や企業への誠実さの見方にある程度基づいている。大量のデザインを発売し、ファストファッションを大規模に製造·販売することは、品質の低下や織物の浪費を増加させると考えたり、責任あるファッションへの約束を守っていないと、私たちの名声を損なう可能性があります。私たちの名声はまた、特定の国での消費者の調達集中度に対する否定的な見方によって悪影響を受ける可能性がある。

私たちの製品品質、製品設計、製品部品あるいは材料あるいは顧客サービスに対する否定的な見方は私たちのブランド忠誠度と私たちの業務価値を損なう可能性があります。承認された流通ルート以外で私たちの商品を不正に転売し、第三者サイトで偽商品を販売し、ブランド表示から外れたような行為は、消費者に私たちの製品の見方にマイナスの影響を与え、私たちの名声を損なう可能性があります。さらに、私たち、私たちの製品、私たちのブランド、私たちのマーケティング活動、または私たちの影響力のある代弁者に関する否定的な声明または宣伝は、このような声明が正確であるかどうかにかかわらず、私たちの名声および販売に悪影響を及ぼす可能性があります。ソーシャルメディアは情報の伝播を加速させ、否定的な見方や主張への挑戦を増やす可能性がある。過去、多くのアパレル会社は売上と収益が急速に増加した時期を経験し、その後は売上高の低下と赤字の時期だった。私たちの業務は未来に似たような影響を受けるかもしれない。また、私たちは一部の影響力のある人たちとスポンサー契約を結び、私たちの広告やマーケティングの努力でこれらの人たちを強調した。質の高いスポンサーやキャラクターを獲得したり維持したりできなければ、私たちの業務を損なう可能性があります。また、ソーシャルメディア影響者や有名人キャラクターが取った自分の名声を損なう行為は、私たちのブランドのイメージに悪影響を与える可能性がある。もし消費者が私たちのブランドに対して否定的な見方をし始めたら、理由があるかどうかにかかわらず、私たちのブランドイメージは損なわれ、私たちの製品はそんなに望ましくなくなり、これは私たちの業務に実質的な悪影響を与えるかもしれません。

私たちは追加の販売税を徴収したり、他の税金義務を負担することを要求される可能性があり、これは私たちの消費者が私たちの製品に支払わなければならないコストを増加させ、私たちの経営業績に悪影響を及ぼすかもしれない。

一般的に、私たちは、私たちの製品のオンライン販売についてそのような税金を徴収する義務を制限または排除するために、裁判所の裁決または適用の免除に基づいて、私たちの税金関係のない任意の司法管轄区域で州や地方販売、使用、または他の同様の税金を徴収することを制限または排除する。しかも、私たちは歴史的に適用された免除に基づいていません。私たちには確かに実体が存在するいくつかの司法管轄区が州や地方の販売、使用、または他の似たような税金を徴収しています。2018年6月21日アメリカ最高裁はサウスダコタ州はWayFair，Inc.を訴えている州および地方司法管轄区域は、少なくとも場合によっては、これらの管轄区域に実際に存在しない遠隔仕入先に対して販売および使用税義務を強制的に実行することができる。いくつかの州はすでに開始しているか、または遠隔仕入先および/またはオンライン市場販売および税金の使用を要求する開始として自らを位置づけている。このような収集要求の細部事項と施行日は州によって異なる。私たちは現在、すべての販売税を徴収している州で販売税を徴収し、送金し、報告していますが、1つ以上の司法管轄区域は、以前販売税、使用税、または他の類似税を徴収していなかった期間に責任があると主張している可能性があり、このような主張が成功すれば、過去の販売税と罰金と利息を含む巨額の税収負担を招く可能性があり、これは私たちの業務、財務状況、経営業績に大きな悪影響を与える可能性があります。

カタログ表

私たちの業務は外貨為替レートの変動のリスクに直面している。

私たちの国際業務はドル以外の機能通貨で運営されています。私たちの総収入の大部分(2022年と2021年はそれぞれ約49%と52%)はアメリカ以外の市場から来ています。通貨レートの変化は私たちが製品を購入するドル価格に影響を与え、アメリカ以外のコストを発生させます。また、私たちのほとんどのブランドにとって、ほとんどの製品は中国のサプライヤーから来ています。外貨為替レートの変化は私たちの財務状況、経営業績、キャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちはまた通貨両替のリスクに直面しています。私たちのオーストラリア業務の業績は通常現地通貨で報告され、それから私たちはそれをドルに変換して、私たちの財務諸表に含まれます。したがって、外貨とドルの間の為替レートの変化は私たちが外国の資産、負債、収入、費用のために記録した金額に影響を与え、私たちの財務業績にマイナスの影響を与える可能性があります。私たちは、私たちの非アメリカ業務の相対的な貢献が増加するにつれて、外貨為替レートの変動に対するリスクが増加すると予想しています。

天気状況、自然災害或いはその他の意外な事件の影響は、全世界の衛生危機、例えば新冠肺炎疫病を含み、私たちの運営を混乱させ、私たちの業務にマイナスの影響を与える可能性がある。

極端な天候条件や自然災害のより頻繁またはより強い影響、あるいは野火、竜巻、ハリケーン、地震、洪水、津波、その他の深刻な危険の発生を含む意外な事件が発生したり、私たちの業務、財務状況、運営業績、キャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性がある。極端な天気、自然災害、停電、または他の予期せぬ事件は、製造に必要な材料の利用可能性およびコストに影響を与え、私たちの運営を混乱させ、私たちの製造拠点または配送センターが物理的な損害および部分的または完全な閉鎖を受け、人的資本損失、製品およびサービスの製造および供給が一時的または長期的に中断され、私たちが顧客に製品およびサービスを提供する能力が中断される可能性がある。これらのイベントや中断は、顧客およびサプライヤーの財務状況や運営能力に悪影響を与え、顧客需要の減少、支払いの遅延、またはサプライチェーンの中断を招く可能性もあります。また、これらのイベントや中断は、気候変動リスクや自然災害が発生しにくい地域を選択するために、新たな施設の建設に関する決定に影響を与えることを含む保険や他の運用コストを増加させる可能性があり、サプライチェーンを介して間接金融リスクを伝達したり、製品やサービスの他の価格調整を行ったりする可能性がある。

新冠肺炎疫病は私たちの業務(及び多くの顧客とサプライヤーの業務)及びアメリカ及び全世界経済に極めて大きな変動、不確定性と経済混乱をもたらした。それはまた、私たちと私たちのサプライヤーのグローバルサプライチェーンと業務運営の中断、貨物輸送の遅延、労働力不足の激化、物流の挑戦を含む重大な運営課題を直接的または間接的に招いた。新冠肺炎の流行による挑戦に対応するために、私たちは私たちの業務慣行を修正し、新しいウイルス株や爆発の可能性、追加の政府要求または命令、または私たちの業務のあるコミュニティの従業員、顧客、サプライヤー、または他のすべての理由に最も適合すると考えられる他の任意の原因に基づいてさらなる行動をとる必要があるかもしれない。新型肺炎の流行の影響はまだ変化し続けている。したがって、我々の業務、財務状況、経営結果、およびキャッシュフローにさらなる悪影響を及ぼす可能性があり、シナリオ“リスク要因”の節または本年度報告Form 10-Kの他の部分に記載されている他のリスクおよび不確実性を加えることも可能である。

もし私たちの幹部と私たちのブランドの創始者を含めて、重要な人員を維持することができなければ、あるいはより多くの合格者を誘致して、後任や採用、発展と激励を効果的に管理することができなければ、私たちの業務、財務状況と経営業績は不利な影響を受ける可能性があります。

私たちの成功は、私たちが絶えず変化するスタイル傾向を効果的に予測と対応する能力を含み、ある程度私たちが幹部チームのために肝心な人員を維持し、より多くの合格者を引き付ける能力、及び私たちの販売、マーケティングとその他のチームに依存する。

私たちは私たちのブランド創始者を含めて長期的に私たちの人員を雇用していません。期限が3年未満の限られたeスポーツ禁止協定だけです。高級従業員、私たちの幹部と私たちのブランドの創始者を含めて、過去に私たちを離れたり、病気休暇を取ったことがあります。他の人は未来に私たちを離れるかもしれません。これは私たちが予想できるとは限りません。私たちは彼らを迅速に代替することができないかもしれません。私たち一人以上のキーパーソンの損失や欠席、またはキーキャラクタの適切なまたは一時的な後継者をタイムリーに決定できないことは、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。さらに、私たちの任意のブランドの創始者や他のキーパーソンが離れ、競争ブランドに参加したり、作成したりすれば、私たちの業務は追加的な不利な結果を受ける可能性がある。私たちは現在私たちの高級管理チームのメンバーや他の重要な従業員のために重要な生命保険を維持していない。

カタログ表

2023年3月9日、私たちの最高経営責任者ジル·ラムゼイと私たちの取締役会は、ラムゼイさんが予見できない医療問題を解決するために時間が必要だと決定したと発表しました。取締役会はまた、私たちの最高財務責任者Ciaran Longを臨時代理最高経営責任者に任命した。知識の有効な移転と穏やかな移行を確保できなかった場合は、私たちの業務戦略に影響を与え、投資家、サプライヤーと顧客との関係に影響を与え、従業員の士気に影響を与える可能性がある。

私たちはまた激しい人材競争に直面している。トップレベルの人材を誘致するためには、競争力のある報酬や福祉プログラムを提供しなければならず、競争力のある報酬や福祉プログラムを提供し続け、これらの従業員の生産性を検証する必要があると信じています。私たちはまた競争に対応するために私たちの従業員の賃金水準を向上させる必要があるかもしれない。私たちは私たちが将来十分な数の合格者を引き付け、維持し、奨励することができるかどうか、あるいはそのような報酬コストが私たちの経営業績に悪影響を与えないかどうかを確定することはできない。しかも、私たちは私たちの需要を満たすために十分な速度で新入社員を募集することができないかもしれない。私たちの採用ニーズを効果的に管理したり、新入社員の統合に成功したりできなければ、私たちの効率、予測を満たす能力、従業員の士気、生産性、留任率が影響を受ける可能性があり、これは私たちの業務、財務状況、経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちの分散されたブランド管理構造は私たちの業務に否定的な影響を及ぼすかもしれない。

私たちは私たちのブランド管理構造が私たちの業務拡張を支持するのに十分かどうかを確認できない。私たちは個々のブランドのアイデンティティを保つために、分散されたブランド構造を利用して、重大なコントロール権と決定権を各ブランドの経営陣に掌握しています。これは、より集中的な環境に比べて、重要な業務事項に影響を与える問題を識別または対応する能力が遅くまたは悪い可能性があるというリスクを増加させる。情報をタイムリーに得る機会の不足はまた経営陣の意思決定の質に影響を及ぼす可能性がある。例えば、私たちが資源を調整して利用する能力は私たちのブランド間の効果的なコミュニケーションとプロセスにかかっている。したがって、私たちが増加していく規模と複雑性は、内部コミュニケーション、業務戦略、計画、戦術を調整し、実行する能力に悪影響を及ぼす可能性がある。私たちの分散した組織はまた、私たちのブランドが、私たちの集中的な法律、会計、安全、税務、財務、保険機能の適切な指導なしに過度のリスクを負うことをもたらす可能性がある。今後の成長はまた、私たちの上級管理職メンバーに大きな追加責任をもたらす可能性があり、私たちが新しい高級管理者と幹部を募集、統合、維持できるかどうかを確認することはできません。私たちの成長を効果的に管理できない場合や、より多くの適格な経営陣を引き付けることができない場合、私たちの業務を拡大したり、私たちの業務計画を実行することができないかもしれません。

労働力コストの増加、賃金率の変動及び原材料と完成品の価格、獲得性と品質はコストを増加させる可能性があり、私たちの業務、財務状況と運営結果に不利な影響を与える可能性がある。

労働力は私たちのコスト構造の重要な構成部分であり、多くの外部要素の影響を受け、失業率、現行賃金率、最低賃金法、潜在的な集団交渉手配、医療保険料とその他の保険料及び雇用と労働立法或いはその他の職場法規の変化を含む連邦レベルでカリフォルニア州や他の州にも含まれています最低賃金率の向上や関連法律法規の変化に伴い、私たちは私たちの最低賃金従業員の賃金率を高めるだけでなく、私たちの他の小時間労働者や受給従業員の給料を上げる必要があるかもしれない。労働コストのいかなる増加も、私たちの業務、財務状況、運営結果に悪影響を及ぼす可能性があり、あるいは私たちがこれほど高い賃金を支払うことができなければ、従業員の流動率増加の影響を受ける可能性があります。労働コストの増加は私たちに価格を上昇させる可能性があり、これは私たちの販売に悪影響を及ぼすかもしれない。競争圧力や他の要因が値上げによって増加した労働コストを相殺することを阻止すれば、私たちの収益力は低下し、私たちの業務、財務状況、運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。

また、私たちが製造製品に使用する織物、皮革または他の原材料または購入した完成品の価格、可用性および品質の変動は、私たちの販売商品コストまたは顧客のニーズを満たす能力に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。私たちが支払う価格はそれらを生産するための原材料の需要と市場価格にかかっている。これらの原材料の価格と可獲得性は大きく変動する可能性があり、これは全体的な経済状況と需要、インフレ、中国と私たちのサプライヤーがいる他の地理地区の賃金レベル、エネルギー価格、天気モードと公衆衛生問題を含む多くの要素に依存する。持続可能な綿花のような限られた原材料を供給する需要が増加することは、特定の製品に対する顧客の需要を満たす能力に悪影響を及ぼす可能性がある。同様に、私たちの大部分の製品は中国で製造されており、ドル安は報告書の調達コストの上昇を招く可能性がある。将来的には、コスト増加の影響を他のコスト削減や効率で相殺することができず、より高いコストを私たちの顧客に転嫁することもできないかもしれません。これは私たちの運営結果、流動性、そして財務状況に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。

カタログ表

もし私たちの配送や倉庫管理システムに問題が発生した場合、あるいはセンター容量の拡張を果たし、最適化、運営、管理に成功しなければ、お客様の期待を満たし、在庫を管理し、販売取引を完了し、運営効率目標を実現する能力が悪影響を受ける可能性があります。

アメリカでは、私たちのすべての製品流通はカリフォルニアの配送センターに依存しています。これらの配送センターは私たちの第三者物流プロバイダーが運営しています。私たちの履行センターには、コンピュータ制御および自動化装置が含まれており、倉庫管理システムに依存してサプライチェーンの履行操作を管理しており、これは、それらの操作が複雑であり、ネットワークセキュリティ、ソフトウェアおよびハードウェアの正確な動作、電子または電力中断または他のシステム障害に関連する多くのリスクの影響を受ける可能性があることを意味する。また、私たちがアメリカで履行している製品の大部分は3つの主要な履行センターから流通されているため、私たちの運営は労働困難や私たちの履行センター付近の洪水、火災、その他の自然災害によって中断される可能性もあります。私たちは業務中断保険を維持していますが、顧客の長期流失や私たちのブランドイメージの侵食など、流通システムの重大な中断がもたらす可能性のある悪影響から私たちを守るのに十分ではないかもしれません。さらに、私たちまたは私たちの第三者物流提供者が、私たちの履行センターに需要を満たすのに十分な人員を配備できない場合、または強制昇給、法規の変化、危険手当、国際拡張、または他の要因により、このような人員のコストが歴史的または予想コストよりも高い場合、私たちの運営結果は損なわれる可能性があります。また、運営履行センターには、職場の安全問題や、労働法や労働組合組織活動に関する法律を遵守できなかったと告発された雇用クレームなどの潜在的なリスクもある。私たちの流通能力はまた第三者が適時にサービスを提供することにかかっています, 私たちの製品を含めてカリフォルニア流通施設への輸送を往復します。私たちは将来、私たちの業務の成長ペースに追いつくために、もっと多くの物流センターを運営する必要があるかもしれません。保証することはできません。私たちの拡張計画に従って、商業的に受け入れられる条件で適切な施設を見つけることができますし、保証することもできません。私たちは合格した管理と運営者を募集して、私たちの拡張計画を支持することができます。

業務の持続的な増加に伴い、私たちはまたセンターを履行する能力を増加させる必要があると予想される。私たちが履行や倉庫能力を増やし、異なる履行要求を持つ製品種別を増やしたり、販売している製品の組み合わせを変えたりすれば、私たちの履行ネットワークはますます複雑になり、運営はより挑戦的になるだろう。私たちのセンター能力の拡大は私たちの管理、財務、運営、そして他の資源に圧力を与えるかもしれない。私たちが私たちの拡張計画に従って商業的に受け入れ可能な条件で適切な施設を見つけることができることを保証することはできませんし、私たちの拡張計画を支援するために合格した管理者と運営者を募集できることを保証することはできません。しかも、私たちは予想よりも早く私たちの能力を拡大することを要求されるかもしれない。私たちの流通や倉庫管理システムに問題が発生した場合、あるいは私たちの履行業務を拡張し、合格者を募集してこのような施設を支援したり、拡張に関連する費用を効果的にコントロールすることができない場合、顧客の期待、在庫管理、履行能力、販売取引を完了し、注文をタイムリーに履行し、運営効率目標を達成する能力が悪影響を受ける可能性があり、私たちの名声と顧客との関係を損なう可能性もあります。

私たちのブランドは道徳と持続可能な供給源のサプライチェーンから責任あるファッションを普及させる能力にある程度依存している。もし私たちがそれができなければ、私たちのブランドと名声が損なわれるかもしれないし、あるいは私たちのブランドを拡大できないかもしれません。これは私たちの業務と運営結果を損なうことになります。

私たちの顧客と従業員は、環境、社会、そしてガバナンス、または“持続可能性”の実践にますます注目している。私たちは、私たちのブランドや名声の確立と維持に大きく依存し、道徳的かつ持続可能なソースのサプライチェーンから責任あるファッションを普及させ、顧客や従業員を誘致し、私たちの業務を発展させていきます。例えば、従業員の透明性を優先し、公平な労働慣行を適切に実行し、道徳的かつ持続可能な発展に適合したサプライヤーから私たちの材料を得たり、浪費を減らすことができなければ、私たちのブランドや名声は深刻に損なわれる可能性があり、これは私たちの業務、運営結果、および財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。顧客価値の転換速度は私たちが商品の位置づけを調整する能力よりも速いかもしれない。例えば、地球温暖化の天候への影響は引き続き激化し、より持続可能な生産の衣料品に対する消費者の興味を高める可能性がある。持続可能な生地の組み合わせを増やしていますが、速度はまだ十分ではないかもしれませんが、急速に変化する顧客の気持ちや価値体系についていけませんが、地球温暖化の影響はこの変化を加速しています。もし私たちが顧客と従業員の期待と基準に従って発展できなければ、私たちのブランド、名声、そして顧客と従業員の保留率はマイナスの影響を受ける可能性があります。

カタログ表

私たちの貸借対照表は多くの無形資産と商業権を含む。無形資産や業務部門の公正価値の低下は、最近の文化の王やRebdollに関する減価費用のような資産減価費用をもたらす可能性がある職場の営業権を報告する.

私たちの政策は、毎年第4四半期初めまで、またはそのような資産の公正価値がその帳簿価値を下回る可能性があることを示すイベントまたは状況変化がその帳簿価値を下回る可能性がある場合の無期限無形資産および営業権を評価することである。また，イベントや状況が無形資産の帳簿価値を回収できない可能性があることを示す場合には，販売されている無形資産の減価テストを行う.これらの減価テストについては、様々な推定方法を用いて、私たちの業務部門と無形資産の公正価値を推定します。もし一つの資産の公正価値がその帳簿価値より低い場合、私たちは差額のために減価費用を確認します。

2022年第4四半期に行われた年間営業権減値テストの一部として、2022年10月31日現在、我々の文化の王とRebdolls報告単位の帳簿価値がその公正価値を超え、2022年12月31日までの年間で1.738億ドルの非現金営業権減値費用が記録されていることが確認された。2022年第4四半期に悪化している経済傾向は、持続的なインフレと上昇している金利、および顧客が主要なオンラインショッピングからオンラインと実店舗ショッピングへの不利な需要に徐々に移行しているため、文化の王とRebdollsブランドの予測と予想を引き下げ、それらの公正な価値を低下させた。

(I)2023年度または今後数年間の全体的な経済状況が我々の現在の仮定と異なる場合(割引率の変化を含む)、(Ii)特定の業務部門の業務状況または我々の戦略が現在の仮定と変化し、(Iii)投資家が市場の株式投資収益率を高く要求する場合、または(Iv)上場企業の企業価値または企業の実際の販売取引の企業価値よりも低下することができ、収入および控除利息、税項、減価償却および償却前収益の可比倍数を低下させることができるので、今後数年間に営業権または無形資産を別の減価準備を行うことができる。商業権と無形資産の隠れた価値は低い資産です。将来の営業権または無形資産のいかなる減価費用も、私たちの総合的な財務状況や経営業績に重大な影響を与える可能性がある。

法律や法規に関するリスク

資料の私隠及び警備に関する法律或いは法規の変更、或いは私たちが実際に或いはそのような法律及び規則を遵守できなかったことを察知し、或いは資料の私隠及び警備に関連する契約或いはその他の義務は、すべて政府が守らないことを招く可能性がある訴訟(民事または刑事罰を含む場合があります)、個人訴訟または負の宣伝は、私たちの名声、経営業績、財務状態、およびキャッシュフローに重大な悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちが業務を展開している司法管轄区では、データのプライバシーやセキュリティに関する様々な法律、指示、業界基準、法規、契約義務の制約をますます受けている可能性があります。データプライバシーとセキュリティに関連する規制環境はますます厳しくなり、私たちの業務に適用される新しいかつ変化する要求は、予見可能な未来において、法執行のやり方は依然として不確定である可能性がある。これらの法律および法規は、時間の経過と司法管轄区域の違いによって異なる解釈および適用される可能性があり、それらの解釈と適用は、私たちの運営結果、財務状況、およびキャッシュフローに重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

米国では、消費者金融保護局や連邦貿易委員会(FTC)などの政府機関を含む様々な連邦·州規制機関が、個人情報やデータセキュリティに関する法律·法規を採択し、プライバシーや情報セキュリティの侵害を法執行行動の優先事項とすることを検討している。いくつかの州の法律は、個人情報に関して連邦、国際、または他の州の法律よりも厳しくまたは広く、またはより大きな個人権利を提供する可能性があり、これらの法律は互いに異なる可能性があり、これらすべてはコンプライアンス作業を複雑化させる可能性がある。例えば，CCPAはカリフォルニア住民のプライバシー権を増加させ，彼らの個人情報を処理する会社に義務を課し，2020年1月1日に発効する。他の事項に加えて、CCPAは、カバーする会社がカリフォルニアの消費者に新たな開示を提供し、特定の個人情報からの離脱を選択するデータ共有スケジュール、および個人情報にアクセスおよび削除する能力を含む、これらの消費者に新しいデータ保護およびプライバシー権利を提供することを要求する。CCPAは、違反行為に対する民事処罰と、いくつかの個人情報損失を招くデータ漏洩行為に対する個人訴権を規定している。このような個人的な訴権はデータ流出訴訟の可能性と関連リスクを増加させるかもしれない私たちはまた多くの司法管轄区域の国際法律、法規、標準に支配されており、これらの法律、法規、標準は個人情報の収集、使用、保留、安全、開示、移転、その他の処理に広く適用されている例えばGDPRは.

カタログ表

また、2020年11月、カリフォルニア州有権者は2020年カリフォルニアプライバシー権法案(CPRA)を可決した。CPRAは2023年1月1日から立法でカバーされている会社に追加の義務を課し、いくつかの敏感な個人情報におけるカリフォルニア住民の権利を拡大することを含むCCPAを大幅に改正する。CPRAはまた、CCPAおよびCPRAを実施し実行する権限を付与される新しい国家機関を作成した。米国の他の司法管轄区域も、CCPA、CPRAおよびGDPRと同様またはより限定的なプライバシーおよびデータセキュリティ法を採択または提案している2023年1月1日に施行されたバージニア州消費者データ保護法と、それぞれ2021年7月と2022年3月に法律となったコロラド州プライバシー法案とユタ州消費者プライバシー法案が署名され、それぞれ2023年7月と2023年12月に施行される法律構造をさらに複雑化させる。また、米国の全50州の法律は、データ漏洩により個人情報にアクセスまたは取得した消費者に企業に通知を提供することを要求しており、場合によっては規制機関に通知を提供することも要求されている。州法は急速に変化しており、議会は新しい包括的な連邦データプライバシー法を検討しており、それが採択されれば、私たちはこの法律の制約を受けることになり、これは追加の複雑性、要求、制限、潜在的な法的リスクを増加させる可能性があり、コンプライアンス計画、影響戦略、および以前の有用なデータの利用可能性に追加的な資源を投入する必要があり、コンプライアンスコストの増加や商業実践と政策の変化を招く可能性がある。

私たちのデータプライバシーとネットワークセキュリティ実践をGDPR、CCPA、および私たちの業務に適用される他のプライバシー法に適合させるために努力していますが、私たちは現在、これらの法律のすべての側面を完全に遵守しないかもしれません。もし私たちが現在このような法律を守らなければ、私たちはもっと多くの法律、金融、そして規制リスクに直面するかもしれない。これらすべての変化するコンプライアンスおよび業務要求は、組織変革、より多くの保護技術の実施、スタッフの育成、コンサルタントの採用に関連するコストのような大きなコストをもたらし、これらのコストは時間とともに増加する可能性がある。プライバシーやデータセキュリティ法律法規にかかる負担は、お客様のデータを分析する能力を制限し、私たちのマーケティングの効率を低下させ、マイナスの宣伝をもたらしたり、お客様の期待やお客様への約束を満たすことを難しくしたりする可能性があります。これらはいずれも私たちの業務を損なう可能性があります。しかも、このような法律は私たちが特定の地域で製品を提供する能力に影響を及ぼすかもしれない。米国または海外の他の管轄区域が同様またはより限定的なプライバシーおよびデータセキュリティ法を採用し始めた場合、これらのコスト、負担、および潜在的な責任が悪化する可能性がある。これらの制限は、私たちのデータ処理のやり方や政策を修正し、管理職の注意を分散させたり、他の計画やプロジェクトから資源を移したりすることを要求するかもしれません。これらは、私たちの運営結果、財務状況、キャッシュフローに大きな悪影響を及ぼす可能性があります

データのプライバシーやセキュリティに関連する任意の適用可能な連邦、州または外国の法律および法規を遵守できないか、または遵守できないと判断された場合、さらには、私たちの個人情報のプライバシーが満足されて保護されていないと考えられている場合、いくつかの司法管轄区域における集団訴訟プライバシー訴訟を含む政府機関または顧客の訴訟または訴訟を引き起こす可能性があり、これは、巨額の罰金、制裁、裁決、罰または判決に直面する可能性があり、いずれも高いコストの調査および訴訟、民事または刑事罰、運営変化および負の宣伝をもたらす可能性があり、これらは私たちの名声および私たちの運営および財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちは第三者サプライヤーとメーカーに依存しており、供給中断や価格変動の影響を受けやすい。

私たちは多くの第三者サプライヤーとメーカーに依存して私たちの製品を提供します。その中の一つのサプライヤーは私たちの調達注文の約13%を占めています。私たちのサプライヤーは様々な原因で問題に遭遇するかもしれません。不利なマクロ経済条件、大きな顧客の意外な需要、設備の故障、環境要素と突発的な公共衛生事件を含めて、これらはすべて彼らが私たちの需要を満たす能力を遅延または阻害する可能性があります。

私たちのこれらの第三者サプライヤーへの依存は、私たちの業務を損なう可能性のある他のリスクに直面させます

•供給者の運営を修正または停止することによる供給中断；

•製造ミス、欠陥、またはサプライヤーの信頼性の問題による製品出荷遅延；

•タイムリーにあるいは商業的に合理的な条件で十分な供給を得ることができない

•代替サプライヤー、特に私たちの13%のサプライヤーを見つけて鑑定することは難しい

•私たちの供給者は規制要件を遵守できませんでした。これは供給中断や費用の増加を招く可能性があります

•財務困難のため、サプライヤーは注文を完了し、要求を満たすことができない。

カタログ表

もし私たちが第三者に私たちの製品を供給したり、製造したり、商業的に合理的な条項でそうすることができなければ、私たちは既存または新製品の開発、マーケティング、販売を完成できないかもしれません。顧客の注文を満たすことができなかったことは、顧客の流失や私たちの新しい顧客を誘致する能力を損なう可能性があり、両方とも、私たちの業務、財務状況、運営結果、成長に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。

会計基準の変更及び管理層が複雑な会計事項に関連する主観的な仮定、推定と判断は私たちの財務業績或いは財務状況に重大な影響を与える可能性がある。

私たちの業務に関連する一連の事項は、収入確認、レンタル、営業権および無形資産減価、在庫、所得税、訴訟を含むが、非常に複雑で、多くの主観的仮定、推定、判断に関連しており、これらは非常に複雑な会計原則と関連する会計声明、実施ガイドライン、解釈である。これらのルールまたはその解釈の変化または潜在的仮定、推定または判断の変化は、我々の報告または予想される財務業績または財務状態の変動性を著しく変化または増加させる可能性がある。最近の会計声明の説明については、本年度報告書に含まれる連結財務諸表付記2“重要会計政策”を参照されたい。

私たちの業務は連邦、州、地方と国際法律法規の制約を受けて、消費者保護、販売促進、安全、その他の事項に関連しています。私たちが製品を生産する独立したサプライヤーのためにこのような法律法規を遵守したり、違反したりするコストは、私たちの運営とキャッシュフローおよび私たちの名声に悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちの業務は連邦、州、現地と国際法律法規の制約を受けて、広範な消費者保護、商品販売促進と定価、安全とその他の事項に関連しています。私たちが顧客に販売する商品は連邦消費財安全委員会、連邦貿易委員会、そして似たような州と国際規制機関によって規制されています。例えば、連邦貿易委員会ラベル条例は、私たちのウェブサイトとすべての衣類で、各服の原産地とその製造に使用される材料を正確に開示することを要求する。私たちは国と地方の販売と使用税の徴収と送金に関する法律法規と定価、販売促進と販売に関する法律法規の解釈リスクを受けています。私たちはこのような法律と法規を遵守したり違反したりする費用の悪影響を受けるかもしれない。また、作業条件、安全、雇用慣行、環境コンプライアンスに関する適用法律、ルール、法規を遵守することを第三者サプライヤーに要求しており、これらの請負業者のコンプライアンスコストが増加する可能性がある。もし、私たちまたは第三者サプライヤーが、このような法律法規および道徳、社会、製品、労働、環境基準、または関連する政治的考慮を遵守できなかった場合、完成品の出荷中断、顧客の注文キャンセル、協力関係の終了を招く可能性があります。もし私たちの独立請負業者が労働者や他の法律に違反し、労働者または他の商業行為を実施したり、一般的に非道徳的とみなされる他の行動をとると、私たちの名声を損なう可能性があり、様々な不利な消費者行動を招く可能性がある, ボイコットを含めて私たちの商品に対する需要を減らすかもしれない。これらまたは他の理由による私たちの名声の損害や消費者信頼の喪失は、私たちの運営結果、財務状態、およびキャッシュフローに重大な悪影響を及ぼす可能性があり、私たちの名声を再構築するための追加の資源が必要となるかもしれない。

気候変動および政府·非政府組織、顧客、消費者、投資家は、気候変動に関連する問題を含む持続可能性の問題により注目し、私たちの業務や財務業績に悪影響を与え、私たちの名声を損なう可能性がある。

私たちの業務と経営結果は気候変動と新しい気候変動法律、政策、法規の採用によって不利な影響を受ける可能性がある。気候変動や温室効果ガス排出への懸念は、2023年から5年ごとに炭素排出を削減することを求める2015年の国連気候変動会議交渉で合意された“パリ協定”を含む様々な法規や政策の採択を招いている。気候変化は多くの点で私たちの業務に影響を及ぼすかもしれない。例えば、各国政府は新たな税金を徴収し、気候変動の影響を減らす努力に資金を提供する可能性があり、いずれも私たちの製品の輸送や運賃コストや価格を増加させる可能性がある。政府や非政府組織がファッション部門をより重視し、米国のファッション部門や他の市場のファッション部門に対してより厳しい環境規制を実施する可能性もあるというリスクに直面している。例えば，ファッション業の染色プロセスには大量の水が必要であり，廃水の処理は環境に直接影響する。このような接近に対するより厳格な検討と規制は私たちの業務に悪影響を及ぼすかもしれない。

カタログ表

また、一部の科学者は、地球大気中の温室効果ガス濃度の増加は、嵐、干ばつ、洪水とその他の気候事件の頻度と深刻性の増加など、重大な物理的影響を有する気候変化を生じる可能性があると結論した。極端な天気頻度の増加は、私たちの製品の生産と流通中断の発生率を増加させ、消費者の需要や支出に悪影響を及ぼす可能性がある。このような気候変動が発生すれば、私たちの財務状況と運営結果に悪影響を及ぼすかもしれない。

米国、オーストラリア、または国際貿易政策、関税または輸出入法規の変化、あるいは私たちがこれらの法規を遵守できなかったことは、私たちの名声、業務、財務状況、運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

米国、オーストラリア、または国際社会、政治、規制または経済条件の変化、または現在製品を販売している地域または国を管理する対外貿易、製造、発展および投資の法律および政策の変化、およびそのような変化によって米国またはオーストラリアのいかなる負の感情にも、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある。米国とオーストラリア政府は、貿易協定の交渉または終了、米国およびオーストラリアの輸入品により高い関税を課すこと、個人、会社または国に経済制裁を実施すること、米国、オーストラリアと私たちが業務を展開している他の国との間の貿易に影響を与える他の政府法規を含む貿易政策の変更を時々制定または提案する。私たちにとって、このような変化に適応したり、遵守したりするために、私たちの業務運営を変更するのは時間も費用もかかるかもしれません。米国とオーストラリアの貿易政策の新たな関税やその他の変化は過去に過去にあり、影響を受けた国の報復行動を引き起こし続ける可能性があり、一部の外国政府は米国とオーストラリアのいくつかの商品に対して報復措置を検討しているか、または報復措置を実施することを考慮している可能性がある。多くの他の多国籍企業と同様に、私たちが従事している大量の業務は、米国、オーストラリア、その他の国の貿易政策の変化の影響を受けるだろう(関税、国際貿易協定、または経済制裁に関する政府行動を含む)。このような変化は、アメリカとオーストラリアの経済またはそのいくつかの部門、私たちの業界、および世界が私たちの製品の需要に悪影響を及ぼす可能性があり、それによって、私たちの業務、財務状況、経営業績に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちの海外製造と供給パートナーへの依存は、より大きな賄賂と腐敗リスクが存在する司法管轄区に位置するサプライヤーを含み、私たちは潜在的な連邦と国際反腐敗法に違反する法律、名声、サプライチェーンリスクに直面させる。

私たちの自社ブランドの大部分の商品は、腐敗ビジネスのリスクが増加していると考えられる国や地域を含む、外国と地域の第三者製造·供給パートナーから来ている。米国の“反海外腐敗法”(FCPA)は、海外業務の獲得または保留を試みるために、米国企業およびその代表が、任意の外国政府関係者、政府職員、政党または政治候補に提供、承諾、許可または支払いを禁止する。同様に、米国証券取引委員会、米国司法省、外国資産規制弁公室、米国国務省、その他の外国監督管理機関は、各業界で経済·貿易法規と反腐敗法を引き続き執行している。米国の貿易制裁は、指定された外国および地域との取引、および米国や他の政府のブラックリストで決定された特別な目標個人と実体、および彼らが所有しているまたは彼らを代表して行動する人に関する。これらの規定を厳格に遵守して私たちの運営を展開しようと努力しているにもかかわらず、私たちの国際サプライヤーは“海外腐敗防止法”の下での“代表”として決定される可能性があり、これは、これらのサプライヤーが“海外腐敗防止法”に基づいて取った行動の潜在的な責任に直面する可能性がある。もし私たちまたは私たちのサプライヤーが私たちと私たちのサプライヤーと業務を展開している国と地域でOFAC法規、“反海外腐敗法”、2010年イギリス“反収賄法”または任意の反腐敗と反賄賂法律に違反していると認定された場合、私たちは厳しい罰金と処罰、利益返還、将来の行為禁止、証券訴訟、取引禁止のいくつかの業務、および私たちの業務、財務状況、運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性のある他の結果に直面するかもしれません。また、, 私たちまたは私たちのサプライヤーの行動によるいかなる反腐敗調査も、私たちは大きなコストを招くかもしれない。また、サプライチェーン中のいかなる実際または疑いの腐敗も、負の宣伝、営業権損失、株価下落を含む重大な名声損害をもたらす可能性がある。

カタログ表

私たちの知的財産権や技術に関するリスクは

私たちは情報技術に大きく依存している。この技術の不足、中断、統合失敗、またはセキュリティ障害は、ビジネスを効率的に運営する能力を損なう可能性があります。

我々が効率的に業務を管理·運営する能力は，情報技術システムに大きく依存する.私たちは情報技術に深刻に依存して販売と在庫を実現、追跡、促進し、私たちのサプライチェーンを管理しています。私たちはまた、インターネットを含む情報技術に依存して、私たちの電子商取引業務と小売商業クレジットカード取引許可を含む消費者向け直接販売を行います。私たちは予防措置を取っているにもかかわらず、私たちのシステムと私たちの第三者サービスプロバイダのシステムは、ウイルス、データセキュリティイベント、技術故障、自然災害、または他の原因、または私たちのシステムのアップグレードまたは新しいシステムの実施に関連する原因によって、破損、障害、または中断を受けやすいかもしれません。これらのシステムがシステムを効率的に動作させ、アップグレードまたは交換することができないという問題、新しいシステムを統合しにくい、またはビジネスを買収するシステム、またはこれらのシステムのセキュリティホールは、私たちの名声、在庫管理、製品の注文と補充、製品の製造と流通、電子商取引運営、小売商業クレジットカード取引許可および処理、会社の電子メール通信、およびソーシャルメディア上での私たちの公衆との相互作用を含む、私たちの業務運営に悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちの情報技術システムのセキュリティホールや他の中断は、顧客、サプライヤー、または敏感な会社の情報の損失、盗難、誤用、許可されていない開示または許可されていないアクセスを引き起こす可能性があり、または私たちの運営を妨害する可能性があり、これは、私たちの顧客、サプライヤーまたは従業員との関係を損なう可能性があり、私たちを訴訟や規制手続きに直面させたり、私たちの名声を損なう可能性があります。これらは、私たちの業務、財務状況、または運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。

当社の業務は、顧客の個人情報、クレジットカード情報、従業員の個人情報、顧客の選好に関連する情報、および当社独自の財務、運営、および戦略情報を含む、大量の個人、機密、または敏感な情報を格納および送信することに関する。これらの情報を保護することは、このような情報の紛失、盗難、誤用、不正開示または不正アクセスが、私たちまたは私たちのビジネスパートナーに関連する訴訟を招き、私たちを規制手続きに直面させ、重大な責任、罰金、処罰、または費用を招く可能性があるため、私たちにとって重要である。したがって、私たちの将来の成功と成長は、これらの個人、機密および敏感な情報の盗難、紛失、誤用、許可されていない開示、または不正アクセスを防止し、データセキュリティ事件が発生したときに迅速かつ効率的に反応するために、私たちの重要なビジネスプロセスおよびシステム(私たちの情報技術およびグローバル通信システムを含む)の能力にある程度依存すると信じている。多くの業務と同様に、私たちは多くのデータプライバシーとセキュリティリスクに直面しています。これは、これらの情報のプライバシーを維持し、私たちの業務を中断させることを阻止し、このような情報を保護し、イベントに反応しようと試みるために多くの資源を必要とし、どのイベントも私たちの業務、財務状況、または運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。

近年、ネットワーク攻撃、恐喝ソフトウェア攻撃および他のデータセキュリティイベントの頻度、強度、および複雑性が著しく増加している。多くの他の企業と同じように、私たちは経験して攻撃と事件のリスクに直面し続けるだろう。このような攻撃およびイベントのリスクが増加するため、我々は、情報技術およびデータセキュリティツール、措置、およびプログラムに大量のリソースを投入し、我々の情報技術システムおよびこれらのシステム上に格納または送信された個人、機密または敏感な情報を保護し、任意のネットワーク攻撃またはデータセキュリティイベントに効果的に対応することを保証することを目的としている。これらの措置が最終的に成功したかどうかにかかわらず、これらの支出は私たちの財務状況や運営結果に悪影響を与え、経営陣の私たちの戦略目標の実現への関心を移す可能性がある。

また，情報科学技術システムの警備を非常に重視しているが，我々がとった警備措置が，不正な人が我々のシステムや資料に侵入することを効果的に防ぐことは保証されていない.私たちは、私たちの第三者プロバイダと合理的なセキュリティ対策を実施しているにもかかわらず、私たちのシステムおよび情報は、物理的または電子的な侵入を受けやすく、私たちの従業員、第三者サービスプロバイダ、請負業者、コンサルタント、ビジネスパートナー、または他の第三者の不注意または故意の行動によるセキュリティホール、悪意のある第三者のネットワーク攻撃(有害なマルウェアの配備、恐喝ソフトウェア、サービス拒否攻撃、ソーシャルエンジニアリング、および他の手段を含み、サービスの信頼性に影響を与え、情報の機密性、完全性および利用可能性を脅かす)、または他のデータセキュリティイベントを含む。このような危険は遠隔作業環境で悪化する可能性がある。また、情報技術システムへの不正アクセスのための技術は、絶えず発展し、より複雑になっているため、これらの技術は、発売前に識別されない可能性があり、外部サービスプロバイダ、組織犯罪支店、テロ組織、敵対する外国政府や機関などの外部団体を含む様々なソースから来ている可能性があるため、これらの技術を予測したり、適切な予防措置を講じたりすることができない可能性がある

カタログ表

ネットワーク攻撃またはデータセキュリティイベントは、長い間検出されない可能性があり、これは、私たちのシステムに重大な被害を与え、私たちのシステム上に格納され送信された情報に不正なアクセスを行う可能性がある。セキュリティホールが検出されても，脆弱性の全程度を即座に特定できない可能性がある.我々がネットワークセキュリティ問題，エラー，ウイルス，ワーム，マルウェア，セキュリティホールを緩和するためのコストは膨大である可能性があり，我々は我々のシステムを保護するためのセキュリティ対策を実施しているが，これらの問題を解決する努力は成功しないかもしれない.さらに、私たちは安全努力と訓練を行っているにもかかわらず、私たちの従業員はわざとまたは無意識にセキュリティホールを作って、私たちのシステムに害を与えたり、許可されていない情報の漏洩やアクセスを招いたりする可能性があります。私たちがセキュリティホールを防止するために取った任意の措置は、従業員によっても第三者によって引き起こされても、私たちが販売を完了したり、顧客に出荷する能力を制限したり、サプライヤーとの関係を損害したり、オンラインまたは小売ショッピング体験に対する顧客の期待を満たす能力を制限することが可能です。

ネットワーク攻撃または他のデータセキュリティイベントは、当社のトラフィックを深刻かつ長期的に中断させる可能性があります

•重要なビジネスシステムは実行できないか、または回復するために多くの時間またはコストが必要である

•キーパーソンは職責を果たすことができず、従業員、顧客、または第三者パートナーとコミュニケーションすることができない

•これは、顧客、サプライヤー、または会社情報の損失、盗難、乱用、無許可開示、または許可されていないアクセスをもたらす

•私たちは業務を展開するために必要な情報を得ることが禁止されている

•設備や技術や安全対策に予期せぬ投資をすることが求められています

•顧客は私たちの電子商取引サイトにアクセスできず、顧客の注文は受信または履行できない可能性がある

•返品詐欺計画、転売計画、ニセサイト計画の対象になります

•私たちは他の予期せぬ債務、費用、あるいはクレームの影響を受けるだろう。

このような事件が発生した場合、私たちの財務状況や運営結果に大きな悪影響を与え、私たちの名声を損なう可能性があります。

さらに、ネットワーク攻撃や他のデータ事件が、私たちの顧客、サプライヤーまたは従業員に属する個人、機密または敏感な情報の損失、盗難、乱用、不正な開示または不正なアクセスを招く場合、私たちを競争劣勢にさせ、私たちの顧客の私たちのブランドに対する信頼を低下させ、私たちのサプライヤーが彼らとわが社との関係を再検討したり、より煩雑な契約条項を適用したりして、潜在的な訴訟、責任、罰金、処罰に直面させる可能性があります。私たちが維持している保険範囲は、保険条項と条件に基づいて、ネットワーク攻撃やデータイベントに関連するいくつかの側面の損失と費用を保証する可能性がありますが、このような保険範囲はすべての損失をカバーするのに十分ではなく、どうしても私たちの名声に対する損害を救済することができないかもしれません。しかも、私たちはサプライヤーからどんな損失を取り戻すかという困難に直面するかもしれないし、私たちが取り戻したどんな損失も私たちの最初の予想を下回るかもしれない。

私たちはまた私たちの第三者サービスプロバイダの安全な接近に依存しており、これは私たちの直接制御の範囲内ではないかもしれない。これらのサード·パーティによって提供されるサービスは、上述した同様の停止、他の障害、およびセキュリティホールのリスクに直面する。これらの第三者が十分なセキュリティアプローチに準拠していない場合、またはそのシステムが侵入された場合、私たちの従業員、顧客、およびビジネスパートナーのデータは、不正にアクセス、使用、または開示される可能性がある。また、私たちのプロバイダは幅広い裁量権を持っており、私たちに関連するサービス条項や他の政策を変更して説明することができ、これらの行為は私たちの業務運営に不利である可能性があります。私たちのプロバイダはまた、1つ以上のサービスの使用を停止または制限すること、価格設定条項を増加させること、終了すること、または私たちの契約関係を完全に終了することを求めること、または私たちに不利またはコストの高い方法でデータを処理する方法を変更することを含む、私たちの制御範囲を超えた行動をとる可能性がある。他の第三者から同様のサービスを得ることができると予想されていますが、現在のサプライヤーとの合意が終了すると、当社の業務が中断される可能性があり、クラウドインフラストラクチャサービスの代替を手配する際に遅延や追加料金が発生する可能性があります。当社のシステムまたは第三者が提供するサービスの任意の損失または中断は、当社の業務、財務状況、および運営結果に悪影響を及ぼすでしょう。

カタログ表

クライアントの増加およびモバイルデバイス上の活動は、私たちが制御できないモバイルオペレーティングシステム、ネットワーク、および標準の有効な使用に依存します。

近年，消費者のモバイル機器利用の購入が著しく増加しており，この傾向は続くと予想される.モバイルショッピング体験を最適化するために、私たちは、私たちの顧客が彼らの特定のデバイスのために私たちの特定のモバイルアプリケーションをダウンロードしたり、彼らのモバイルデバイス上のインターネットブラウザから私たちのウェブサイトにアクセスしたりすることに依存します。新しいモバイルデバイスやプラットフォームの発表に伴い、これらの代替デバイスやプラットフォームのためにアプリケーションを開発する際に遭遇する可能性のある問題を予測することは困難であり、このようなアプリケーションを作成、サポート、維持するために大量のリソースを投入する必要があるかもしれません。また、将来的に私たちのモバイルアプリケーションをモバイルデバイスに統合する際に困難に直面した場合、AppleやGoogleのプロバイダなどのモバイルオペレーティングシステム提供業者やモバイルアプリケーションダウンロードショップとの関係に問題があれば、私たちのアプリケーションがApple App Storeにおける製品の順序など、競争相手アプリケーションと比較して不利な待遇を受けた場合、または、お客様に私たちのモバイルアプリケーションを配布または使用させるコストが増加した場合、将来の成長と私たちの運営結果が影響を受ける可能性があります。私たちは、iOSおよびAndroidのような私たちのウェブサイトと制御できない流行的なモバイルオペレーティングシステムとの相互運用性にさらに依存しており、このようなシステムでは、私たちのウェブサイトの機能を低下させたり、競合製品に割引待遇を与える変化は、モバイルデバイス上での当社のウェブサイトの使用に悪影響を及ぼす可能性があります。もし私たちの顧客が彼らのモバイルデバイスで私たちのウェブサイトにアクセスして使用することがより困難になった場合、あるいは私たちの顧客が彼らのモバイルデバイスで私たちのウェブサイトにアクセスしたり、使用しないことを選択した場合、あるいは私たちのウェブサイトへのアクセスを提供しないモバイル製品を使用すれば、私たちの顧客の増加は損害を受ける可能性があり、私たちの業務は, 財務状況と経営業績は重大な悪影響を受ける可能性がある。

“Cookie”追跡技術の使用がさらに制限され、規制または阻止された場合、または技術の変化により、Cookieが消費者の行動を追跡する手段としてそれほど信頼できなくなるか、または受け入れられなくなる場合、私たちが収集したインターネットユーザ情報の数または正確性が低下し、これは、私たちの業務および経営業績を損なう可能性がある。

Cookieは、インターネットユーザのコンピュータまたはモバイルデバイスにウェブサイトによって送信され、ローカルに格納された小さなデータファイルである。私たちは、当社のウェブサイトにアクセスした訪問者の行動を追跡し、より個人化されたインタラクティブな体験を提供し、マーケティング効率を向上させるためのCookieを介して、私たちの仕事を代表する第三者とデータを収集します。しかしながら、インターネットユーザは、Cookieの作成および記憶を物理的に阻止する他のソフトウェア、ブラウザ拡張、またはハードウェアプラットフォームを介して、ブラウザを直接設定することによって、Cookieを無効化、削除、および阻止することができる。

IOSやAndroidなどのデバイス操作システムのプライバシー規制およびポリシーは、Cookieを導入する方法を制限し、システム上のCookieを能動的に無効にすることを選択するインターネットユーザの数を増やす可能性があります。EUでは、プライバシーおよび電子通信命令は、Cookieデータをローカルコンピュータまたはモバイルデバイスに格納する前に、ユーザに同意を得ることを要求する。ユーザは、ほとんどのCookieデータ作成を終了することを決定することができ、これは、当社の運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。私たちは、消費者の行動を決定し、彼らのオンライン体験をカスタマイズするための代替システムを開発しなければならないかもしれないし、または、消費者遮蔽Cookieまたは法規がCookieデータを収集する上で追加の障害を導入した場合に、効率的にマーケティングを行う必要があるかもしれない。

第三者は私たちが彼らや他人の知的財産権を侵害、流用している、または他の方法で侵害していると主張するかもしれない。知的財産権に関する訴訟や訴訟の弁護費用が高く時間がかかり、不利を解決すれば、私たちの業務、財務状況、運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。知的財産権に関するクレームは、業務を展開する際に依存する第三者サービスプロバイダに触れることができない可能性もあります。

私たちのビジネスの成功は私たちが第三者の知的財産権の侵害、流用、または他の侵害を避けることにかかっている。私たちは過去、現在、そして未来に、私たちのいくつかの製品が侵害、流用、または他の方法で第三者の商標、著作権、特許、または他の知的財産権を侵害していると告発される可能性があり、これは高価な弁護費用である可能性があり、損害賠償金の支払いを要求している。このようなクレームは、競争優位を獲得することを求める競争相手によって提起される可能性があり、関連製品の収入のない非執行実体を含む他の側によって提起される可能性もあり、したがって、私たち自身の知的財産権は、私たちに知的財産権を請求する際に、これらの権利保持者に対してほとんど抑止力がない可能性がある。さらに、私たちのいくつかの競争相手は私たちよりもはるかに多くの資源を持っており、複雑な知的財産権訴訟費用をより大きく長時間受けることができる。さらに、このようなクレームを提起または弁護することは、勝訴であるか否かにかかわらず、高価で時間がかかる可能性があり、私たちの業務、名声、運営結果、および財務状況に負の影響を与える可能性がある。いずれの訴訟の結果も本質的に不確実であり，すべての事件において有利な最終結果が得られる保証はない.また、紛争の不利な結果は、製品の商業化を停止することを要求する禁令を招く可能性があり、故意に一方の知的財産権を侵害していることが発見された場合、損害賠償と弁護士費の3倍を含む巨額の金銭損害の支払いを要求する可能性がある

カタログ表

私たちの責任保険はこのような潜在的なクレームを十分ではないか、または全く含まないかもしれない。さらに、私たちは、これらのタイプの衝突を成功的に解決することができず、私たちを満足させることができず、費用の高い許可協定(利用可能であれば)、巨額の特許使用料の支払い、和解費用または損害、または私たちの製品ブランドを再形成すること、または私たちのいくつかの製品の販売を禁止されることが要求されるかもしれない。このような和解または判決の条項は、私たちに業務の一部または全部を停止するか、または他方に多額の支払いを要求することができる。たとえ私たちが合意しても、私たちのこのような費用を賠償することは、賠償側がその契約義務を履行できないか、または履行したくない可能性がある。さらに、私たちは第三者の権利侵害が発見された行為を継続するために許可証を申請する必要があるかもしれない。もし私たちが要求されたり、特許権使用料または許可手配を達成することを選択したりすれば、このような手配は合理的な条項で提供されないかもしれないし、根本的にはなく、私たちの運営コストや支出を著しく増加させる可能性がある。このような配置は、私たちの競争相手を含む第三者が同じ知的財産権を使用して私たちと競争することができるように、非排他的にのみ提供される可能性がある。私たちはまた、第三者の知的財産権を侵害、流用、または他の方法で侵害しないように、私たちの製品を再設計しなければならないかもしれないし、それは不可能かもしれないし、大量のお金の支出と時間が必要かもしれません。その間、私たちの製品は商業化や使用できないかもしれません。このような結果は私たちの運営費用を増加させ、非侵害的な方法で私たちの製品を再設計することができなければ、あるいは私たちの業務のいかなる侵害の疑いのある面でも許可を得ることができなければ、私たちは私たちの製品の供給を制限することを余儀なくされるかもしれません。これは私たちの売上を減少させ、私たちの運営利益率を下げ、私たちの効果的な競争能力に悪影響を及ぼすかもしれません。

また、このようなクレームは、“デジタルミレニアム著作権法”(DMCA)による法的責任を負わないように、最終的にクレームの是非に基づいて勝訴しても、第三者が私たちの知的財産権を侵害することにつながる可能性がある。DMCAの一部の目的は、条件を満たすサービスプロバイダが、他人の著作権または他の権利を侵害する材料を含むユーザコンテンツのキャッシュ、ホスト、またはリンクの責任を制限することである。我々が業務運営に依存する第三者は，我々の電子商取引や支払いプラットフォームShopifyを含み，業務を展開する際にDMCAが提供する保護に依存する.これらの保護を受ける権利を保護するために、Shopifyらの第三者は過去に、私たちが彼らのサービスを訪問することを拒否すると脅していたが、もし私たちが他人の知的財産権を侵害したと告発された場合、これらの第三者は私たちが彼らのサービスを訪問することを拒否するかもしれない。このような疑惑には根拠があるか根拠がないかにかかわらず、このようなアクセス権限を失うことは私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。私たちが依存する任意の第三者サービスの損失は、私たちの業務を展開する能力に悪影響を及ぼす可能性があり、私たちの業務、財務状況、運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。将来の立法·司法判断がDMCAの安全港を変えた場合、あるいは国際司法管轄区域が同様の保護措置の適用を拒否した場合、私たちも悪影響を受ける可能性がある。

私たちの知的財産権または独自の権利を十分に確立、維持、保護、実行できなかったか、または第三者が私たちの製品を偽造することによって、私たちの売上を減少させ、私たちのブランド価値に悪影響を及ぼすかもしれないというような権利の不正使用を阻止することができません。

私たちの知的財産権は私たちの業務の重要な資産だ。もし私たちが私たちの知的財産権を確立し、維持し、保護し、実行できなければ、私たちの業務は深刻な損害を受けるかもしれない。私たちの競争的地位は、私たちの商標、商業外観、商業名、商業秘密、著作権、および他の知的財産権の価値のおかげだと信じています。例えば、私たちは商標保護によって、様々なマークと、私たちの製品やサービスに関連する独自のマークおよび他のマークに対する私たちの権利を保護します。もし私たちの商標と商号が十分に保護されていなければ、私たちは興味のある市場で知名度を作ることができないかもしれません。私たちの業務は不利な影響を受けるかもしれません。我々の製品を提供する各国/地域では有効な商標保護を求めることができないか、または求めることができない可能性があり、契約紛争は個人契約によって管轄される商標の使用に影響を与える可能性がある。私たちの登録または未登録商標または商号は、疑問、侵害、回避、または汎用商標として発表されるか、または他の商標を侵害していると認定される可能性がある。また、競争相手が私たちと類似した商品名や商標を採用し、ブランド表示を確立する能力を阻害し、市場の混乱を招く可能性がある場合がある。さらに、他の商標または商標の所有者は、我々の登録または未登録商標または商号の変異体を含む商号または商標侵害クレームを提起することができる。長期的には、私たちの商標や商号に基づいて名称を確立することができなければ、効果的に競争できない可能性があり、私たちの業務は悪影響を受ける可能性があります。同様に、ドメイン名の各変形が使用または登録できるわけではない, 時間があっても。このような事件の発生は、私たちのブランドが侵食され、様々なドメイン名を使用して私たちのブランドをマーケティングする能力を制限し、競争相手と効果的に競争する能力を阻害する可能性があり、いずれも私たちの業務、財務状況、および運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。我々は，従業員，請負者，他の第三者によって開発された合意にも依存しており，これらの合意により，従業員が開発できるかもしれない知的財産権を持つことになる.さらに、私たちは、通常、従業員および第三者と秘密協定を締結して、私たちのビジネス秘密、技術的ノウハウ、ビジネス戦略、および他の固有の情報を保護していますが、このようなセキュリティ協定は違反される可能性があり、または製品設計や製造に関連するビジネス秘密および技術的ノウハウを有意義に保護することができない可能性があります。

カタログ表

同様に、雇用中に知的財産権を開発したすべての従業員と協定を締結し、知的財産権の権利を譲渡することを求めていますが、すべての関連従業員とこのような合意を達成することができない可能性があり、このような合意は違反される可能性があり、自動的に実行されない可能性があり、これらの従業員が以前の雇用主から関連権利を流用したと告発される可能性があります。したがって、私たちは、私たちの知的財産権を保護するための私たちのステップが、私たちの知的財産権の侵害、流用、または他の侵害を防止するのに十分であることを保証することはできません。私たちは、私たちが使用または要求するすべての知的財産権に対して適切な許可または保護を得ることができるか、または第三者が私たちの許可権を終了しないという保証はありません。さらに、私たちがどんな知的財産権を獲得して維持することができても、そのような権利は挑戦、無効、回避、侵害、流用、または他の方法で侵害される可能性がある。私たちの知的財産権に対するどんな挑戦も、私たちの知的財産権の範囲を縮小させたり、無効と宣言されたり、強制的に実行できない可能性があります。もし私たちが私たちの知的財産権を十分に保護できなければ、私たちは私たちの競争の市場で重要な利点を失うかもしれない。

私たちは私たちの知的財産権を侵害する人を追跡するために積極的な法律と他の行動を取っているが、私たちが取った行動が未来に私たちのブランドを保護するのに十分であることは保証できない。特にいくつかの国の法律は知的財産権の保護の程度がアメリカやオーストラリアの法律に及ばないからだ。例えば、私たちが業務を展開しているいくつかの国では、有効な特許、商標、著作権、および商業秘密保護が入手できないか、制限されている可能性がある。私たちの知的財産権を不正に使用する行為を規制することも困難で、高価で時間がかかる可能性があり、特にこれらの知的財産権法執行メカニズムが弱いかもしれない外国である。私たちは、私たちの知的財産権を不正に使用していることを検出したり、私たちの知的財産権を実行するために適切なステップを取ったり、私たちのブランドから利益を得る可能性のあるすべての偽造者を追跡することができないかもしれない。また、知的財産権法および私たちの手続きと制限は限られた保護しか提供できず、私たちのどの知的財産権も挑戦、無効、回避、侵害または流用される可能性がある。もし私たちが私たちの知的財産権を十分に保護できなければ、それは私たちの競争相手が私たちの製品と似て、私たちの製品と直接競争する製品を販売することを可能にし、これは私たちの製品の販売を減らすことができるかもしれない。また、私たちが参加しているどの知的財産権訴訟にも多くの時間とお金がかかり、経営陣の業務運営への関心を分散させる可能性があり、これは私たちの業務や運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちのブランドの成功はまた私たちを偽造と製品模倣戦略の目標にした。私たちは私たちの知的財産権を登録して保護し、世界的に反偽造作業を行うために大量の資源を投入しているにもかかわらず、私たちは依然としてこのような侵害行為の影響を受けやすい。もし私たちが私たちの製品を偽造したり模倣したりすることを防ぐことができなければ、私たちは消費者に私たちの製品を販売する機会を失うかもしれないし、消費者は偽物や模造製品を購入するかもしれない。また、私たちの製品が他人が私たちの知的財産権を侵害して粗悪な製品とつながっていれば、私たちのブランドや商標や商号の価値に悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちの知的財産権を保護するために、私たちは侵害行為を監視し、これらの権利を保護するために多くの資源を必要とするかもしれない。将来的には、私たちの知的財産権を強化し、私たちの商業秘密を保護するための訴訟が必要になるかもしれないが、これは高価で時間がかかり、集中力を分散管理し、私たちの知的財産権の部分的な欠陥または損失をもたらす可能性がある。また、私たちが知的財産権を実行する努力は、抗弁、反訴、反訴に遭遇し、私たちの知的財産権の有効性と実行可能性を攻撃する可能性がある。私たちのブランド商標保護を阻止し、第三者が私たちの製品と似たような製品を販売し続けることを許可したり、製造業者や流通業者が私たちの製品バージョンを偽造し続けることを許可する裁判所の裁決や和解は、競争の激化と私たちの売上の実質的な低下を招く可能性があります。

カタログ表

私たちは支払いと関連した危険に直面している。

クレジットカード、デビットカード、クレジットカード口座(販促融資を含む)、ギフトカード、顧客銀行口座からの直接デビット、消費者領収書、実物銀行小切手など、様々な支払い方法を受けています。私たちが顧客に提供する既存および将来の支払いオプションについては、現在、追加の規制およびコンプライアンス要件の制約を受けている可能性があり、(実施が巨額のコストをもたらす可能性があり、当社の製品の使いやすさを低減する認証プロセスを強化する義務を含む)、詐欺を受けています。いくつかの支払い方法には、クレジットカードとデビットカードが含まれています。交換費や他の費用を支払います。これらの費用は時間の経過とともに増加し、運営コストを増加させ、収益性を低下させる可能性があります。私たちは、クレジットカード、デビットカード、電子小切手、暗号化通貨、および販促融資の処理を含む、いくつかの支払い方法および支払い処理サービスを提供することに依存します。すべての場合、これらの会社が私たちにこれらのサービスを提供したくない場合、または提供できない場合、私たちの業務を混乱させる可能性があります。データセキュリティルール、認証要件、電子資金転送を管理するルールを含む支払カード関連操作ルールも制限されており、これらのルールは、変更または再解釈され、遵守が困難または不可能になる可能性がある。もし私たちがこれらの規則や要求を守らないと、カード発行銀行の費用、罰金、より高い取引費を負担し、顧客のクレジットカードやデビットカード支払いを受け入れ、電子資金振込を処理したり、他のタイプのオンライン支払いを促進する能力を失う可能性があり、私たちの業務と経営業績は悪影響を受ける可能性があります。

また、私たちは過去に様々な種類の詐欺で損失を受けていましたが、将来的にはクレジットカード番号が盗まれたこと、顧客が購入を許可していないと主張した顧客、業者詐欺、銀行口座を閉鎖したり、銀行口座を開いた資金が不足して支払いができなかった顧客などの損失を被る可能性があります。私たちは私たちの市場での詐欺活動の発生を検出して減少させるための措置を取ったが、このような措置はいつも効果的ではない。このような損失の直接コストに加えて、詐欺がクレジットカード取引に関連して過度になった場合、より高い費用を支払ったり、クレジットカードの支払いを受ける権利を失ったりする可能性があります。また、現在のクレジットカードのやり方では、私たちはカード保有者の署名を得ていないので、詐欺のクレジットカード取引に責任がある。私たちは詐欺的な取引を十分に防止できず、私たちの名声を損なう可能性があり、訴訟や規制行動を招き、私たちの経営業績に大きな影響を与える可能性のある費用を招く可能性があります。

また、顧客が私たちの口座残高を保持し、第三者に送金することができるようにし、第三者にサービスを提供して、彼らの支払いを促進することができるので、私たちは特定の司法管轄区で規制されたサービスを提供します。司法管轄区域は、許可、監督検査、保証と資本維持、移転資金の使用、処理と分離、消費者開示、保守または処理データ、および身分検証の要求を遵守することを要求する。私たちはまた、支払い、マネーロンダリング、国際振込、プライバシー、データ保護、データセキュリティ、ネットワークセキュリティ、消費者保護、電子資金振込に関連する多くの他の法律および法規を遵守または自発的に遵守します。もし私たちが適用された法律や法規に違反していることが発見された場合、私たちは追加的な要求と民事と刑事罰を受けたり、特定のサービスの提供を停止させられたりする可能性がある。

お客様の弊社サイトへのアクセスに影響を与えるシステム中断や当社の技術インフラにおける他のパフォーマンス障害は、当社の業務、名声、ブランドを損なう可能性があり、当社の業務および運営結果に深刻な被害を与える可能性があります。

当社のウェブサイト、取引処理システム、および技術インフラの満足できる性能、信頼性、可用性は、私たちの名声、お客様の能力を獲得し、維持し、十分な顧客サービスレベルを維持するために重要です。

コンピュータと通信ハードウェアが存在する施設に障害が発生した場合、または私たちのパートナーが主要施設でサービス中断または降格を受けた場合、顧客データを紛失し、予想される注文履行期限を逃す可能性があり、これは私たちの業務を損なう可能性があります。我々のパートナーのシステムおよび運営は、火災、洪水、停電、電気通信またはネットワーク障害、システム障害、テロ、ネットワーク攻撃、データ損失、戦争行為、入室窃盗、地震および他の自然災害、および同様の事件を含む様々なソースの損傷または中断を受けやすい。もし私たちの主要施設が故障した場合、私たちのバックアップ施設にフェイルオーバするのにかなりの時間がかかるかもしれません。その間、私たちのサイトは完全に閉鎖される可能性があります。我々パートナーの予備施設は，我々の平均日売上高をやや上回る取引量を支援することを目的としているが，需要急増を支援するには不十分である。我々のサイトのトラフィックが高い場合には，バックアップ施設が効率的に処理できない可能性があり，取引を処理する速度が遅い可能性があり，我々のサイトのすべての機能をサポートしていない可能性がある.

カタログ表

私たちは、私たちの技術インフラで複雑なカスタマイズされた独自ソフトウェアを使用して、絶えず更新と改善を求めているパートナーに依存しています。私たちのパートナーはこのようなアップグレードと改善を実行する時にいつも成功するわけではなく、私たちのシステムの運営が失敗するかもしれない。特に、我々のパートナーは、過去および将来に、私たちのいくつかまたはすべてのサイトを更新する際に速度が遅くなったり、中断されたりする可能性があり、新しい技術またはインフラは、既存のシステムと直ちに完全に統合できない場合があり、または完全に統合することができない可能性がある。さらに、我々のパートナーがクラウドベースのサービスを含む第三者サービスの使用を拡大する場合、私たちの技術インフラは、このようなサービスとの統合および/またはそのような第三者との障害のために、私たちおよび彼らが制御できるものではなく、より大きな減速または中断リスクに直面する可能性がある。私たちの純売上高は私たちのサイトで買い物する訪問者の数と私たちが処理できる注文量に依存します。私たちのサイトの使用不能や注文履行業績の低下は商品の販売量を減少させ、消費者が私たちのブランドの認知に重大な悪影響を及ぼす可能性もあります。私たちのパートナーたちは時々周期的なシステム中断に出会うかもしれない。さらに、我々の取引量の持続的な増加と、販売促進活動や当社の業務の季節的な傾向に関連したオンライントラフィックおよび注文の急増は、パートナーの技術プラットフォームに追加的な需要を提示し、速度の減速や中断を招く可能性があります。もし私たちのサイトのトラフィックやお客様の注文数が大幅に増加すれば、私たちのパートナーは彼らの技術をさらに拡大、拡張、アップグレードすることを要求されます, 取引処理システム及びネットワークインフラ。私たちのパートナーが私たちのウェブサイトの使用量の増加速度や時間を正確に予測したり、このような成長に適応するために、私たちの技術、システム、インフラをタイムリーに拡大、拡大、アップグレードすることができる保証はありません。競争力を維持するために、私たちのパートナーは、電子商取引業界における新技術、顧客の選好と期待、および業界標準と実践が迅速な速度で発展していることを考慮して、私たちのサイトの応答性、機能、特徴を引き続き強化し、改善しなければならないことは特に挑戦的である。したがって，我々のパートナーは，我々のサイト上の様々な機能を定期的に再設計し，強化しており，これらの変更により不安定や性能の問題に遭遇する可能性がある.当社のウェブサイトおよび基盤技術インフラのいかなる減速や故障も、当社の業務、名声、および顧客の取得、保持、サービス能力を損なう可能性があり、これは、当社の運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性があり、私たちの業務中断保険は、起こりうる損失を補償するのに十分ではない可能性があります。

私たちの負債に関するリスクは

私たちが未来に発生する可能性のあるどんな債務も私たちの業務と成長の見通しに悪影響を及ぼすかもしれない。

私たちは2021年に初公募株(IPO)を完成させると同時に、信用手配を達成した。私たちが信用手配の下で発生する可能性のあるいかなる債務、あるいは私たちが将来発生する可能性のある他の債務は、他の用途のための資金を債務返済に転用し、私たちの流動性状況を損なうことを決定する必要があるかもしれない。もし私たちが運営から十分なキャッシュフローを発生させて債務を返済できない場合、私たちは債務の再融資を行い、資産を処分したり、株式を発行して、必要な資金を得る必要があるかもしれない。私たちは私たちが満足した条件下でこのような行動のいずれかをタイムリーに取ることができるかどうか分からない。

私たちの信用手配、あるいは任意の未来の信用手配、あるいは私たちが負担する可能性のある他の債務は、重要な結果をもたらすかもしれません

•私たちに運営キャッシュフローの一部を債務返済とこの債務の利息に使用することを要求することで、私たちの資本支出に資金を提供できる資金を制限した

•私たちが追加債務を招く能力を制限する

•大きなビジネスチャンスを利用する能力を制限しています

•金利上昇の影響を受けやすくなります

•私たちをビジネス不況の下でもっと脆弱にしてくれます。

レバレッジ率が高くない競争相手に比べて、私たちの負債水準は私たちを競争劣勢にさせるかもしれない。金利変動は貸借コストを増加させる可能性がある。金利の引き上げは私たちが支払うべき利息金額に直接影響を与え、それに応じて収益を減少させる可能性がある。また、税務政策の発展、例えば未返済債務利息の税務減額を廃止することは、私たちの流動資金及び私たちの業務、財務状況及び経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。さらに、私たちの信用配置には、慣用的な正および負の契約、および業務に対するいくつかの制限が含まれている可能性があり、特定の取引を行う能力や、私たちの業務に対する提案または必要と考えられる他の行動に従事する能力の制限を含む経営および財務的制限が適用される可能性があります。

私たちは運営のキャッシュフローを使用して、私たちの運営、債務超過要求、資本支出への資金提供を含む現在と未来の財務義務を履行する予定だ。これらのお金を支払う能力は私たちの財務と経営業績に依存し、これは現在の経済、業界と競争状況、そして私たちがコントロールできないいくつかの金融、商業、その他の要素に依存する。

カタログ表

現在の債務レベルと制限条約にもかかわらず、私たちはより多くの債務やいくつかの制限支払いを負担することができ、これは私たちの巨額の債務に関連するリスクをさらに悪化させる可能性がある。

私たちは未来に巨大な追加債務を招くかもしれない。私たちの信用スケジュールを管理する融資文書には、追加債務と留置権の発生に対する制限が含まれているにもかかわらず、これらの制限はいくつかの重要な制限と例外状況によって制限されており、これらの制限を遵守して生じる追加債務と留置権は巨大である可能性がある。

私たちの信用スケジュールを管理する融資文書は、このような融資文書に定義されている債務を構成しない債務を含むいくつかの追加債務を生成することを可能にします。私たちはまた合弁企業や買収に投資することを考慮することができ、これは私たちの債務を増加させるかもしれない。また、私たちの信用スケジュールを管理する融資ファイルは、私たちのクレジットスケジュールを管理する融資文書に規定されている制限を考慮することなく、私たちの主要株主が債務を発生する可能性のある新しいホールディングスを作成することを制限するものではありません。もし私たちが現在予想している債務レベルで新たな債務を追加すれば、私たちが直面している関連リスクは悪化するかもしれない。

私たちは私たちのすべての債務を返済するのに十分なキャッシュフローを作ることができないかもしれないし、このような債務の下での私たちの義務を履行するために他の行動を取らなければならないかもしれない。

私たちが予定の支払いを支払うか、または未済債務の再融資を行う能力は、現在の経済、業界、競争状況、金融、商業、その他の私たちがコントロールできない要素の影響を受けるだろう。私たちは十分な経営活動のキャッシュフローを維持できないかもしれません。債務の元金、保険料(あれば)、利息を支払うことができます。もし私たちが未返済債務の利息と元金をタイムリーに支払うことができなければ、私たちの信用格付けが引き下げられる可能性が高く、これはまた私たちが追加債務を発生させる能力を損なうだろう。

もし私たちのキャッシュフローと資本資源が不足して私たちの債務超過義務が資金を提供すると思ったら、私たちは資本支出の減少または延期、資産の売却、追加資本を求めたり、再編を求めたり、私たちの債務を再融資したりすることを余儀なくされるかもしれない。私たちの債務に対するいかなる再融資もより高い金利で行われるかもしれないし、私たちにより重い条約を遵守することを要求するかもしれない。このような代替措置は成功しないかもしれないし、私たちが予定された債務超過義務を履行することを許可しないかもしれない。このようなキャッシュフローや資源が不足している場合、私たちは深刻な流動性の問題に直面する可能性があり、私たちの債務超過義務を履行しようとするために、重大な資産や業務の売却が要求される可能性がある。私たちの信用スケジュールを管理する融資文書には、私たちの資産売却および/または一般会社の目的のために資産売却所得を使用する能力のいくつかの制限が含まれています。私たちはこれらの資産の売却を完了して資本を調達したり、私たちが公平だと思う価格と条項で資産を売却することができないかもしれません。私たちが受け取ったいかなる収益も、当時満期になったいかなる債務超過義務を返済するのに十分ではないかもしれません。もし私たちが私たちの債務超過義務を履行できなければ、私たちの債務保有者はこのような債務を加速させ、このような債務が保証された場合、私たちの資産の担保償還権を廃止するかもしれない。この場合、私たちは私たちのすべての借金を返済するのに十分な資産がないかもしれない。

私たちの信用手配の融資文書を管理する条項は、私たちの現在と未来の運営、特に私たちが変化に対応したり、いくつかの行動を取る能力を制限します。

私たちの信用スケジュールを管理する融資文書には多くの制限的な契約が含まれており、これらの契約は私たちに重大な運営と財務制限を加え、私たちの長期的な最適な利益に適合する可能性のある行為に従事する能力を制限する可能性があり、私たちの以下の能力の制限を含む

•追加債務やその他の債務を招く

•留置権を設定または発生させる

•投資、買収、融資、立て替えを行う

•清算、合併、合併、清算または解散

•私たちの子会社の株式を含む、売却、レンタル、譲渡、または他の方法で私たちの資産を処分します

•持分配当金やその他の配当金を支払う

•私たちの関連会社と取引します

•二次留置権で担保された債務、無担保債務、および二次債務を弁済する

•新しい信用手配の下で融資者に実質的な不利をもたらすように組織文書を修正する

カタログ表

•負の質権条項または付属分配を制限する重い合意を締結すること

•私たちがやっていることを実質的に変え

•私たちの財政年度を変えます。

私たちの信用スケジュールを管理する融資文書の制限条項は、特定の財務比率を維持し、他の財務状況テストを満たすことを要求します。私たちがこのような財政比率とテストを満たす能力は私たちがコントロールできない事件の影響を受けるかもしれない。

我々の新たな信用手配を管理する融資文書下の契約や制限に違反すると、このような文書下の違約事件を招く可能性がある。このような違約は、債権者が関連債務を加速させることを可能にする可能性があり、これは、交差加速または交差違約規定の適用の他の任意の債務加速をもたらす可能性がある。もし私たちの債務保有者が返済速度を速めたら、私たちは債務を返済するのに十分な資産がないか、あるいは十分な資金を借りて再融資することができないかもしれない。たとえ私たちが新しい融資を受けることができても、商業的に合理的な条項や私たちが受け入れられる条項ではないかもしれない。このような制限のために

•私たちがビジネスを運営する方法は制限されています

•一般的な経済状況で運営するために追加の債務や株式融資を調達することができない

•業務低迷を経験する

•新しいビジネス機会を効果的に競争したり利用したりすることはできない。

これらの制限、および他の将来の債務を証明または管理するプロトコルに含まれる可能性のある制限は、成長戦略に従って成長する私たちの能力に影響を与える可能性がある。

私たちは私たちの借金を再融資できないかもしれない。

私たちは期限が切れる前に債務の全部または一部を再融資しなければならないかもしれない。私たちはあなたに私たちのいかなる債務を商業的に合理的な条項で再融資できるか、あるいは根本的にできないということを保証することはできません。私たちは私たちが商業的に合理的な条件で私たちの債務義務を返済または再融資できるように十分な資金を得ることができるか、または根本的にできないという保証はない。

私たちは追加資本を調達できなかったり、事業拡大や将来に必要なキャッシュフローを発生させたりすることができず、私たちの成功競争能力を低下させ、私たちの運営結果を損なう可能性があります。

私たちは追加的な資金を集める必要があるかもしれないし、私たちは優遇的な条件で追加の債務や株式融資を得ることができないかもしれないし、全く得られないかもしれない。もし私たちが追加的な株式融資を集めたら、あなたの所有権資本は著しく希釈されるかもしれない。もし私たちが追加債務融資を調達すれば、私たちは私たちが追加債務を生成する能力を制限する条項を受け入れることを要求されるかもしれないし、特定の流動性や他の比率を維持させたり、配当金を支払ったり、買収する能力を制限したりすることを強要されるかもしれない。追加的な資本が必要で受け入れ可能な条件で調達できない場合、私たちはできないかもしれません

•私たちの業務に投資し、私たちの販売とマーケティング努力を拡大し続けます

•従業員を雇用し、訓練し、維持する

•競争圧力や意外な運営資金要求に対応する；または

•新ブランドを含む買収機会を求めることは、これらの機会の無力さが私たちの成長戦略の実行に悪影響を及ぼす可能性がある。

カタログ表

私たちの普通株式所有権に関連するリスク

首脳会談は私たちを統制しており、未来にその利益は私たちやあなたの利益と衝突するかもしれない。

Summit実益は、2023年3月6日現在、約56.3%の普通株式を有しており、これは、そのパーセント投票権に応じて、Summitが取締役会または株主投票のすべての事項を提出する投票を制御することを意味し、取締役会メンバーの選挙や他のすべての会社の決定を制御することができる。また、我々の定款では、ピークは取締役会議長を指定する権利があり、その実益が当時取締役選挙で投票する権利があった当時発行された普通株の少なくとも30%の投票権を持っていればよい。サミットが総投票権の多数を占める普通株式を所有しなくなっても、それが私たちの普通株式の大きな部分を持ち続ける限り、サミットは取締役会議長を指定する権利と、株主承認を必要とする行動の承認を含む私たちの取締役会の構成に著しく影響を与えることができるだろう。したがって、この期間内に、Summitは、私たちの上級管理者の任免、将来の資本を調達するかどうかの決定、当社の会社登録証明書を修正するかどうか、私たちの普通株式に添付されている権利を管理する定款の決定を含む、私たちの管理、業務計画、政策に重大な影響を与えるだろう。特に、Summitが私たちのかなりの割合の普通株を持ち続ける限り、Summitは取締役会議長の選択を含め、私たちの支配権の変更や取締役会構成の変更を引き起こしたり、私たちへの任意の能動的な買収を阻止したりすることができます。所有権の集中は、私たちを販売する時にあなたの普通株のプレミアムを得る機会を奪う可能性があり、最終的には私たちの普通株の市場価格に影響を与える可能性があります。

吾らはSummitと取締役指名協定を締結し、Summitに以下の数の被著名人を指定する権利を与えた：(I)Summit実益が今回の発行完了後に発行された普通株式総数の少なくとも40%を持っていれば、任意の再編、資本再編、株式配当、株式分割、株式逆分割或いは会社資本の類似変化調整後、すべての指名されたすべての指名は私たちの取締役会に入ることができる。(Ii)Summit実益が40%未満である限り、少なくとも元の金額の30%である限り、ほとんどの有名人が自社取締役会メンバーに当選し、(Iii)Summit実益が元の金額の30%を有する限り、少なくとも20%であれば、当社取締役会メンバーが選挙された有名人の30%であり、(Iv)Summit実益が元の金額の20%~少なくとも10%を有する限り、当社取締役会候補の20%である。(V)Summit実益が少なくとも5%の元の金額を有する限り、当社取締役会メンバーの候補の1つであり、当社取締役会における代表割合がSummitの実益所有権に比例しない可能性がある。

ピークとその付属会社は一般的なサービス業への投資を含む広範な活動に従事している。通常の業務活動中に、Summitおよびその共同会社は、当社の業務のいくつかの部分と直接または間接的に競合するビジネスに投資するか、または当社のサプライヤーまたは顧客に相談を提供するなど、私たちまたは他の株主の利益と衝突する活動に従事する可能性があります。吾等の登録証明書は、サミット、その任意の連属会社又は任意の非吾等の取締役に雇用されている者(同時に取締役及び高級社員として吾等の高級社員を務めるいかなる非従業員取締役を含む)は、吾等の経営と同じ業務活動又は類似業務活動又は業務ラインに直接又は間接的に従事しないことを規定している。Summitは我々の業務と補完する買収機会を求める可能性もあるため、これらの買収機会を得ることができない可能性がある。また，Summitは買収，資産剥離，その他の投資を増加させる可能性があると考えられる取引に興味を持つ可能性があり，たとえこのような取引がリスクをもたらす可能性がある.

私たちの普通株の活発な取引市場は持続できないかもしれない。

我々の普通株はすでにニューヨーク証券取引所(“NYSE”)に上場しており、コードは“AKA”であるが、活発な取引市場は続かないかもしれない。深さ、流動性、および秩序性の望ましい特徴を有する公開取引市場は、任意の所与の時間に意思のある買手および売手の存在に依存し、このような存在は、買手および売手の個人決定に依存し、我々およびどの業者もこの決定を制御することができない。活発で流動性の強い取引市場が持続できなければ、私たちの普通株の価値に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。不活発な市場は、株式を発行することで資金を調達して運営に資金を提供し続ける能力を弱める可能性もあり、株を対価格で他社や技術を買収する能力を弱める可能性がある。

カタログ表

私たちの株価はずっと変動しています。私たちの普通株の市場価格はあなたが支払った価格以下に落ちるかもしれません。

世界の証券市場はすでに価格と出来高の大幅な変動を経験し続けている可能性がある。このような市場変動、および一般的な経済、市場または政治条件は、我々の経営業績にかかわらず、我々の株式の市場価格を広範な価格変動を受けさせている私たちの普通株の市場価格は、“-私たちの業務と戦略に関連するリスク”と以下に述べる要素を含む、私たちがコントロールできない多くの要素によって大幅に変動する可能性がある

•私たちの普通株の任意の証券アナリストの財務推定変化を追跡して、私たちはこれらの推定を満たすことができなかったか、あるいはこれらのアナリストは私たちの普通株のカバーを開始または維持することができなかった

•私たちの普通株またはこれらのアナリストの出版物を追跡する任意の証券アナリストの私たちの業務に対する不正確または不利な研究の降格；

•私たちの上級管理職、役員、大株主は将来私たちの普通株を売却します

•業界や経済全体の市況や傾向

•投資家は私たちの将来について考えています

•私たちは重大な契約、買収、合弁企業、または資本約束を発表し、

•キーパーソンの変動。

また、従来、1株の市場価格が変動した場合、その株の保有者は、当該株を発行した会社に対して証券集団訴訟を起こすことがあった。もし私たちのすべての株主が私たちを提訴すれば、私たちは巨額の訴訟弁護費用を生むかもしれない。このような訴訟はまた、私たちの経営陣の業務に対する時間と注意力を移す可能性があり、これは私たちの収益性と名声を深刻に損なう可能性がある。

私たちはサバンズ-オキシリー法案404条を遵守するために、財務報告書に対する適切で効果的な内部統制を制定して維持する義務がある。もし私たちが私たちの重大な弱点を補うことができなければ、あるいは効果的な財務報告内部統制制度を構築して維持できなければ、私たちは私たちの財務結果を正確に報告し、私たちの報告義務を履行したり、詐欺を防止することができないかもしれない。効果的な内部統制の設計、実施、維持の要求を遵守できなかったり、私たちの財務業績を正確かつ適時に報告し、提出できなかったりすることは、私たちの業務を損ない、投資家の自信に悪影響を与え、それによって私たちの株価に影響を与える可能性がある。

私たちの経営陣は財務報告書の十分な内部統制を確立して維持する責任がある。財務報告の内部統制は財務報告の信頼性と公認会計基準に基づいて財務諸表を作成するための合理的な保証を提供するための過程である。もし私たちが財務報告の内部統制に有効であると断言できなければ、私たちは投資家が私たちの財務報告の正確性と完全性に自信を失う可能性があり、これは私たちの普通株価格の下落を招き、私たちはアメリカ証券取引委員会の調査や制裁を受けるかもしれない。

“サバンズ-オキシリー法案”(“サバンズ-オキシリー法案”)第404条の規定によると、当社は、本年度報告書とForm 10−K形式で提出された財務報告との内部統制の有効性を含む経営陣による報告書を提出しなければならない。この評価は財務報告書の内部統制で発見された私たちの経営陣の重大な弱点を開示することを含む。私たちは四半期ごとに内部統制と手続きの変化を開示することを要求された。しかし、JOBS法案に含まれる免除を利用すれば、私たちの独立公認会計士事務所は、2012年にJumpStart Our Business Startups Act(“JOBS法案”)で定義された“新興成長型会社”の日でなくなるまで、SOX第404条による財務報告の内部統制の有効性を報告することを要求されないであろう。この時、私たちの独立公認会計士事務所が私たちの制御記録、設計、あるいは操作のレベルに満足していなければ、不利な報告書を発行するかもしれません。

先に開示したように、我々の財務報告書の内部統制の設計と操作には、補うことができない2つの重大な欠陥があり、当初は2020年12月31日と2019年12月31日までの財務諸表を作成する際に発見された。重大な欠陥は財務報告内部制御の欠陥或いは欠陥の組み合わせであり、会社の年度或いは中期財務諸表の重大な誤報が合理的な可能性があり、適時に防止或いは発見できない。私たちの評価は、トレデビル委員会後援組織委員会(“COSO”)内部統制-総合枠組み(2013)に基づいている。

カタログ表

経営陣が発見した重大な弱点は以下の点に関連している

•私たちは実体レベル及び肝心な業務と財務プロセスを跨ぐ内部統制を十分に設計、実施し、記録しておらず、私たちは完全、正確かつ適時な財務報告を実現できない。

•私たちは、私たちの手動およびITベースのワークフローにおいて適切な役割分担を維持するために、制御措置を設計·実施していません。

このような重大な弱点を発見して以来、私たちは修復されてきて、現在修復されている。我々は各重大な弱点についてできるだけ早く修復手続きを完成させることを計画しているが，修復作業がいつ完了するかは推定できない

私たちが実際に実質的な弱点を救済するための措置を取っているか、または未来の実質的な弱点の発生を防ぐのに十分な措置を取っていることを保証することはできません。私たちはまた私たちが既存のすべての重要な弱点を確認したということをあなたに保証することはできない。また、従来の買収、例えば文化の王への買収、および将来の買収は、適切かつ効率的な内部統制の実施に挑戦する可能性がある。将来の財務報告書の内部統制におけるいかなる重大な欠陥も、私たちの財務諸表の重大なミスを招く可能性があります。

大きな弱点を解決するためには管理時間がかかり、追加費用が必要になり、これは私たちの株の取引価格に悪影響を及ぼす可能性がある。財務報告の効率的な開示制御およびプログラムおよび内部統制を確立し、維持するためには、大量の資源を投入し、重要な管理監視を提供する必要がある。私たちの内部統制の変化を制定、実施、テストするには、私たちの役員と従業員に対して専門的なコンプライアンス訓練を行う必要があるかもしれません。私たちの既存の会計制度を修正するためには大量のコストが必要で、完成するにはかなりの時間がかかり、経営陣の他の業務事項への注意を移す必要があります。しかし、これらの変化は、適切な内部制御を確立して維持する上で有効ではないかもしれない。

私たちと私たちの独立公認会計士事務所がSOXの規定に基づいて財務報告の内部統制の有効性を正式に評価すれば、より多くの重大な弱点が発見されたかもしれません。

財務報告に対して効果的な内部統制を行っていると結論できない場合、あるいは我々の独立公認会計士事務所は、SOX第404(B)条の要求に基づいて、財務報告に対する内部統制の有効性に関する無保留報告を提供することができず、投資家は、私たちの報告書の財務情報に自信を失う可能性があり、私たちの普通株価格は下落する可能性があり、訴訟や規制執行行動の影響を受ける可能性がある。また、SOX第404条の要求を満たすことができなければ、ニューヨーク証券取引所に上場し続けることができない可能性がある。

ニューヨーク証券取引所に上場する普通株上場企業としての要求は、私たちのいくつかのコストを増加させ、顕著な管理重点を必要とする。

上場企業として、私たちは法律、会計、その他の費用を招いていますが、これは私たちが民間会社として招いていないことです。我々は改正された1934年の証券取引法(以下“取引法”と呼ぶ)とSOXの申告要求、ニューヨーク証券取引所の上場要求及びその他の適用される証券規則と法規を遵守しなければならない。これらの規則と法規を遵守することは、私たちの法律と財務コンプライアンスコストを増加させ、いくつかの活動をより困難にし、時間やコストを高くし、特に私たちが“新興成長型企業”ではなく、私たちのシステムと資源に対する需要を増加させるだろう

そのほか、会社の管理と公開開示に関連する絶えず変化する法律、法規と標準は上場企業に不確定性をもたらしており、法律と財務コンプライアンスコストを増加させ、いくつかの活動を更に時間をかけている。これらの法律、条例、基準は、特殊性の欠如によって異なる解釈を受けることが多いため、規制機関や理事機関が新たな指導意見を提供するにつれて、それらの実践における適用は時間の経過とともに変化する可能性がある。これは遵守事項に関する持続的な不確実性と、開示と統治慣行を絶えず修正するために必要なより高いコストをもたらす可能性がある。我々は、変化する法律、法規、基準を遵守するために資源を投入する予定であり、この投資は一般的かつ行政費用の増加を招き、私たちの経営陣の時間と注意を販売活動からコンプライアンス活動に移す可能性がある。もし私たちが新しい法律、法規と標準を遵守する努力がその応用と実践に関連する曖昧さによって規制機関の予想活動と異なる場合、監督管理機関は私たちに法律訴訟を提起し、私たちの業務、財務状況、運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

カタログ表

将来私たちの普通株の売却、あるいは公開市場がこれらの売却が起こりうるとの見方は、私たちの株価を押し下げるかもしれない。

公開市場で私たちの普通株を大量に売却したり、これらの売却が発生する可能性があると考えたりすることは、私たちの普通株価格に悪影響を及ぼす可能性があり、追加株式を売却することで資金を調達する能力を弱める可能性がある約117，496，642株を保有する自社普通株のある所有者は、吾等と当該等の証券保有者との間の登録権協定条項に基づいて、吾等に改正された1933年証券法(“証券法”)に基づいてその株式の売却を登録することを要求する。

将来、私たちはまた買収や投資に関連した証券を発行するかもしれない。買収や投資に関連する普通株発行数は、私たちが当時発行していた普通株の大部分を構成する可能性がある。

私たちが新興成長型企業である限り、私たちは他の上場企業に適用される役員報酬の開示を含むいくつかの報告要件の遵守を要求されない。

“雇用法案”の定義によると、私たちは“新興成長型会社”です。したがって、我々は、(1)SOX第404条(B)条の監査人認証要件を遵守する必要がないこと、(2)定期報告および依頼書において役員報酬に関する開示義務を減少させること、および(3)役員報酬についての非拘束性相談投票の要求を免除すること、および株主承認前に承認されていない金パラシュート報酬の要求を免除することを含む、他の“新興成長型企業”に適用される上場企業の各種報告要件のいくつかの免除を利用する資格がある。もし私たちがSOX 404節の監査人認証要求に従わないことを選択した場合、私たちの監査人は財務報告の内部統制に対する私たちの有効性を証明する必要がないだろう。したがって、投資家は私たちの内部統制の有効性にあまり満足しなくなるかもしれないが、私たちの内部統制における重大な弱点や他の欠陥が発見されないリスクが増加する可能性がある。もし私たちが定期報告書や依頼書でより少ない開示を提供することを選択すれば、私たちは新興成長型会社であり、投資家が得た私たちの役員報酬に関する情報と分析はより少なくなり、投資家が私たちの役員報酬実践を評価することを困難にする可能性がある。投資家がこれらの免除を利用して私たちの普通株の吸引力の低下を発見するかどうかは予測できませんので、私たちの普通株はそれほど活発ではない取引市場があるかもしれません。私たちの株価はもっと変動するかもしれません。

我々は、2026年まで“新興成長型企業”とすることができ、または(A)年間総収入が10.7億ドルを超える第1年度の最終日まで、(B)取引法第12 b-2条に規定されている“大型加速申告会社”となる日まで、最近完成した第2四半期の最終営業日までに、非関連会社が保有する我々の普通株の時価が7億ドルを超え、(C)前3年間に10億ドルを超える転換不可能債務証券を発行した日まで、“新興成長型企業”になることができる。

私たちはニューヨーク証券取引所の規則的な意味で“制御された会社”であるため、私たちは資格があり、ある会社の管理要求の免除に依存しようとしています。あなたはこのような統治要求を受けた会社の株主と同じ保護を受けないだろう。

Summitは私たちが発行した普通株式の大部分の投票権を統制している。したがって、私たちはニュー交所の会社の管理基準の意味で“制御された会社”だ。これらの規則によると、選挙役員の投票権の50%以上が個人、グループ、または他の会社が保有する会社は“制御された会社”であり、特定の会社の管理要求に従わないことを選択することができる

•私たちの取締役会の多くのメンバーが独立役員で構成されることを要求します

•完全に独立した取締役で構成され、委員会の目的と職責を説明する書面規約を有する指名と会社管理委員会を有することを要求する

•私たちには、完全に独立した役員で構成された報酬委員会と、その委員会の目的と責任を説明する書面規約があることが求められている

•指名委員会、会社管理委員会、報酬委員会に対する年間業績評価の要求。

私たちはこの免除に依存している。したがって、私たちの報酬委員会や指名やコーポレートガバナンス委員会は完全に独立した役員で構成されていない可能性があり、年間業績評価を受けない可能性もあります。したがって、ニューヨーク証券取引所のすべての会社の管理要求に制約された会社の株主に対して同様の保護を受けることができないかもしれません。

カタログ表

わが社の証明書書類とデラウェア州法律の反買収条項はあなたが有利だと思うかもしれない買収の試みを阻止または延期する可能性があります。

Summitが2023年3月6日に私たちの56.3%の普通株式を所有しているほか、当社の登録証明書や定款に含まれる条項は、取締役会の承認を経ずに、買収会社をさらに困難にする可能性があります。これらの規定には

•超投票権および特別承認、配当金、または普通株式保有者の権利よりも高い他の権利または優先順位を含むことができる株式を株主の承認なしに発行することができる未指定の優先株の発行を許可することができる

•Summitが私たちが発行した普通株式の総投票権が35%未満であることを支配する株主が書面同意の行動をとることを禁止する

•取締役会には自社の定款の制定、変更、または廃止が明確に許可されていることが規定されている

•取締役会選挙の指名または株主が株主総会で行動することができる事項に事前通知要求を設定することができるが、Summitが取締役選挙で一般的に投票する権利がある発行された普通株式の総投票権の少なくとも10%を制御している場合、この事前通知プログラムはSummitには適用されない

•分類取締役会を構築し、取締役会を3段階に分け、1級ごとに3年間交互に在任し、株主が年次会議で新しい取締役会を選出することを防止する

•Summitが取締役選挙で一般的に投票する権利がある株式の総投票権が40%未満である場合には、取締役は、理由があり、当時投票する権利があった私たちの株のすべての流通株のうち少なくとも662.3%の保有者が賛成票を投じた場合にのみ免職され、単一カテゴリとして一緒に投票することができることが規定されている

•株主特別会議の開催は禁止されている；しかし、Summitが私たちが発行した普通株式総投票権の少なくとも35%を制御している限り、私たちの株主特別会議もSummitの書面要求に応じて取締役会または取締役会議長によって開催されなければならない

•少なくとも66.2/3%の議決権を有する普通株を持つ流通株の保有者に、当社の登録証明書のいくつかの条項の修正を承認し、株主に当社の定款を修正することを要求します。

当社の登録証明書には、デラウェア州会社法第203条のような保護を提供し、買収前に取締役会または株主の承認を得ない限り、少なくとも15%の人(Summitおよびその譲渡者を含まない)との商業合併を防止する条項も含まれている。これらの反買収条項とデラウェア州法律下の他の条項は、会社の支配権変更に関連する取引を阻止、延期、または阻止する可能性があり、たとえそうしても、私たちの株主に利益をもたらす。これらの規定はまた、依頼書の競争を阻止し、他の株主とあなたが選択した取締役を選挙しにくくし、あなたが取りたい他の会社の行動を取ることを引き起こす可能性があります。

どの優先株の発行も、他の会社が私たちを買収しにくくするか、あるいは私たちの普通株の保有者に悪影響を及ぼす可能性があり、これは私たちの普通株の価格を下げる可能性があります。

我々の取締役会は、優先株を発行し、優先株の優先株、制限、相対権利を決定し、株主のさらなる投票や行動を必要とすることなく、任意の系列を構成する株式数およびその系列の指定を決定する権利がある。私たちの優先株は発行することができ、投票権、清算権、配当金、および普通株よりも高い他の権利を持つ。優先株の潜在的な発行は、私たちの支配権の変更を延期または阻止し、市場価格より高いプレミアムで私たちの普通株を買収することを阻止し、市場価格と私たちの普通株式保有者の投票権や他の権利に悪影響を及ぼす可能性がある。

カタログ表

私たちの会社登録証明書は、デラウェア州衡平裁判所が私たちの株主のために起こしうるいくつかの訴訟の独占フォーラムと、証券法に基づく訴訟の独占フォーラムとして米国連邦地域裁判所を指定し、私たちの株主との紛争について有利な司法フォーラムを得る能力を制限する可能性があります。

吾等の会社登録証明書によれば、吾等が書面で別の裁判所を選択することに同意しない限り、デラウェア州衡平裁判所は、(1)吾等を代表して提起された任意の派生訴訟又は法律手続、(2)吾等の任意の取締役、高級社員又は他の従業員が吾等又は吾等の株主の受信責任に対するクレームに違反すると主張するいかなる訴訟、(3)DGCL、吾等の会社登録証明書又は当社の付例のいずれかの規定に基づいて吾等にクレームを提起するいかなる訴訟、又は(4)吾等に対して内部事務原則により管轄されているクレームを主張する任意の訴訟及び独占裁判所である。しかし、疑問を生じないために、デラウェア州衡平裁判所を特定の訴訟(任意の“派生訴訟”を含む)の専属裁判所の立地条項として指定することは、証券法、取引法または連邦裁判所が排他的管轄権を有する任意の他のクレームによって生じる義務または責任を執行する訴訟には適用されない。私たちの会社登録証明書はまた、私たちが書面で代替裁判所を選択することに同意しない限り、アメリカ連邦地域裁判所は証券法に基づいて訴因を提出する任意のクレームの独占的な裁決機関になると規定している。

証券法第22条連邦裁判所及び州裁判所には、証券法又はその下の規則及び条例により生じる任意の義務又は責任を実行するために、すべての請求に対する連邦裁判所及び州裁判所に同時に管轄権を与え、わが社登録証明書は、私たちが書面で代替裁判所を選択し、法律で許容される最大範囲内にあることに同意しない限り、米国連邦地域裁判所は、証券法に基づいて提起された任意の訴因を解決する独占的な裁判所でなければならない。連邦または州裁判所がデラウェア州最高裁判所の開催に従うこと、または特定の事件で私たちの連邦裁判所条項を実行することを決定することは保証されないが、私たちの連邦裁判所条項の適用は、私たちの株主が証券法を実行するために生じる任意の義務または責任のために提起された訴訟は、州裁判所に提起することができず、連邦裁判所に提起しなければならないことを意味する。

“取引所法案”第27条は、“取引所法案”又はその下の規則及び法規によって生じる任意の義務又は責任を執行するために提起されたすべてのクレームについて、連邦独占司法管轄権を規定し、わが社登録証明書は、独占裁判所条項及び我々の連邦裁判所条項は、“取引所法案”を実行するために生じるいかなる義務又は責任に対しても提起された訴訟には適用されない。したがって、私たちの株主は、取引法またはその下の規則および条例によって生じる任意の義務または責任を強制的に執行するために、連邦裁判所に訴訟を提起しなければならない。私たちの株主は連邦証券法とそれに基づいて公布された法規の遵守を放棄したとみなされないだろう。

当社の登録証明書はさらに、当社の株式の任意の権益を購入または他の方法で取得した任意の個人またはエンティティが、上記会社の登録証明書の規定に同意することを知り、同意すると規定しています。わが社の登録証明書における裁判所選択条項は、私たちまたは私たちの役員や上級管理者に対する訴訟を阻止する効果がある可能性があり、私たちの株主が私たちとの紛争について有利な司法フォーラムを得る能力を制限する可能性があります。もし私たちのフォーラム選択条項の実行可能性が疑問視されれば、私たちはこのような挑戦の解決に関連した追加費用が生じるかもしれない。私たちは現在、このような挑戦が成功することを期待していませんが、もし裁判所が私たちの選択裁判所条項が1つ以上の指定されたタイプの訴訟や訴訟手続きに適用されないか、強制的に実行できないことが発見された場合、私たちは他の司法管轄区で訴訟を提起しなければならないことに関連した追加コストが生じる可能性があり、これは私たちの業務、財務状況、運営業績、キャッシュフロー、見通しに悪影響を与え、私たちの従業員、管理職、および取締役会の時間と資源を分流させる可能性があります。

私たちは予測可能な未来に現金配当金を支払うつもりはないので、あなたが購入した価格より高い価格で普通株を売ることができない限り、あなたは何の投資収益も得られないかもしれません。

私たちの事業の持続的な運営と拡張には多くの資金が必要になるだろう。したがって、私たちは予測可能な未来に、私たちは普通株の株に現金配当金を支払わないと予想する。将来配当金を派遣するかどうかは私たちの取締役会が適宜決定し、経営結果、財務状況、契約制限に依存し、私たちの高級保証信用手配下の制限、私たちが発生する可能性のある任意の潜在的債務、法律適用の制限、そして私たちの取締役会が関連すると思う他の要素を含む。したがって、もしあなたが私たちの普通株を購入すれば、あなたの投資収益の達成は私たちの普通株の価格上昇にかかって、これは永遠に起こらないかもしれません。

カタログ表

もし証券や業界アナリストが私たちの業務に関する研究や報告を発表することを停止した場合、もし彼らが私たちの普通株に対する提案を変えた場合、あるいは私たちの運営結果が彼らの期待に達していなければ、私たちの普通株の価格と取引量は低下するかもしれない。

私たちの普通株の取引市場は、業界または証券アナリストが発表した私たちまたは私たちの業務に関する研究と報告の影響を受けるだろう。私たちはこのアナリストたちに何の統制権も持っていない。一人以上のアナリストがわが社への報告を停止したり、私たちに関する報告書を定期的に発表できなかったりすれば、金融市場での可視性を失う可能性があり、逆に私たちの普通株価格や取引量を低下させる可能性がある。さらに、私たちの1人以上のアナリストが私たちの普通株格付けを引き下げたか、または私たちの運営結果が彼らの期待に達していない場合、私たちの普通株の価格は下落するかもしれない。

私たちは持ち株会社で、私たちのすべての業務は私たちの子会社を通じて行われます。

私たちは持ち株会社で、私たちのすべての営業収入は私たちの子会社から来ました。私たちのすべての資産は私たちの直接と間接子会社によって所有されている。私たちは子会社の収益と現金フローに依存して私たちの債務超過義務を履行し、これらの収益とキャッシュフローは子会社によって配当金や他の支払いまたは分配の形で私たちに支払われている。当社付属会社が吾等に配当金又はその他の支払い又は割り当てを支払う能力は、それぞれの経営業績に依存し、その管轄範囲の法律(吾等への配当金及びその他の割り当てられた資金額を制限する可能性がある)、当社の既存及び将来の負債の条項及びその他の合意、並びに吾等又は当社付属会社が将来発生する任意の未済債務の契約に制限される可能性がある。

項目1 B。未解決従業員意見

ない。

項目2.財産

私たちはカリフォルニア州ロサンゼルスで二つの事務所を借り、ニュージャージー州のニューアークで事務所を借り、オーストラリアのクイーンズランドで三つの事務所を借りました。私たちの会社の本社はカリフォルニア州サンフランシスコモンゴメリー街100番地、Suite 1600、San Francisco，94104(約4，867平方フィート)にあります。私たちはオーストラリアで3つの配送センターをレンタルして運営していますが、アメリカでの配送は第三者を使用しています。この3つの配送センターのレンタル期間は2024年7月から2026年1月までです。これらすべては十分な契約期間を持っている。文化の王はオーストラリアで7つの実体小売店をレンタルして経営しており、一家はニュージーランドにあり、1軒はアメリカにある。この9小売店のレンタル期間は2023年6月から2033年1月までである。

項目3.法的手続き

私たちは通常の業務過程で発生した法的手続きによって制限されている。経営陣は，これらの法的手続きに関する最終責任額は，我々の財務状況や経営業績やキャッシュフローに大きな悪影響を与えないと考えている。我々は現在，このような法的手続きの最終結果は，個別的であっても全体的であっても，我々の財務状況や経営結果に実質的な悪影響を与えないと信じているが，訴訟は固有の不確実性の影響を受けている.不利な裁決が発生すれば、裁決発生期間中の運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。このような法的手続きが私たちの財務状況や経営結果に及ぼす潜在的な影響の見積もりは将来的に変化する可能性がある。

プロジェクト4.鉱山安全開示

適用されません。

カタログ表

第II部

項目5.登録者普通株式市場、関連株主事項、発行者による証券購入

普通株式市場情報

2021年9月22日に初公募株を公開して以来、我々の普通株はニューヨーク証券取引所で取引されており、コードは“AKA”である。その前に、私たちの普通株は市場を公開しなかった。

登録された株主

アメリカ株式譲渡信託会社は私たちの普通株の譲渡代理と登録機関です。私たちの普通株は2023年3月6日までに登録された株主が10人います。実際の株主数は，その株式が仲介人や他の被命名者が街頭名義で保有する株主と，その株が他の実体信託が保有する可能性のある株主を含むこの数字よりも大きい.

配当政策

私たちは私たちの株の現金配当金を発表したり支払ったりしたことがない。私たちは現在、未来の収益を維持し、私たちの業務の発展と拡張に資金を提供し、予測可能な未来にいかなる配当金も発表したり支払わないつもりだ。いかなる更なる配当金の決定は私たちの取締役会が適宜決定し、そして適用法律の制約を受け、そして私たちの財務状況、経営業績、資本要求、一般業務状況と私たちの取締役会が関連すると思う他の要素に依存する。私たちが将来配当金のために現金配当金を支払う能力は、私たちの高度な保証信用手配条項によって制限され、任意の未来の債務ツールや優先証券の制限を受ける可能性がある。

株式表現グラフ

以下の内容は、取引所法案第18節の目的に適合するため、又は第14 A又は14 C条例に適合するために“募集材料”とみなされてはならないが、第5項に規定されているものを除くか、又は取引所法案第18節の責任に適合しているとみなされてはならないか、又は取引法又は証券法に基づいて提出された任意の他の文書に引用的に組み込まれてはならない。

次のグラフは、2021年9月22日(私たちの普通株がニューヨーク証券取引所で取引を開始した日)から2022年12月31日までの毎月の会計期間における私たちの普通株と標準プール500指数と標準プール小売ベスト業界指数の累積総収益率を比較したものである。この図は、2021年9月22日の終値時に、私たちの普通株である標準プール500指数と標準プール小売ベスト業界指数が100ドル投資されたと仮定し、任意の配当金の再投資を想定している。表示された見返りは歴史的結果に基づいており、未来を示唆するための表現ではない。

カタログ表

https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1865107/000186510723000012/aka-20221231_g1.jpg


会社/指数	9/22/2021		12/31/2021		3/31/2022		6/30/2022		9/30/2022		12/31/2022
つまりそうです。Brands Holding Corp	$	100.00	$	92.59	$	44.24	$	27.63	$	14.51	$	12.71
標準プール500指数	100.00		105.86		101.00		84.73		80.60		86.69
スタンダード&プアーズ小売ベスト業界指数	100.00		97.02		81.23		62.88		61.32		66.25

項目6.選定された連結財務データ

必要ではありません。

カタログ表

プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

以下の財務状況と経営結果の検討と分析、および本年度報告書10-K表に含まれる他の部分に含まれる総合財務諸表と関連付記を読むべきです。本議論は、リスクおよび不確実性に関連する現在の計画、期待、および信念に基づく前向きな陳述を含む。各種の要素、“リスク要素”と“展望性陳述”の部分及び本年度報告10-K表の他の部分で述べた要素を含むため、著者らの実際の結果はこれらの前向き陳述中の予想される結果と大きく異なる可能性がある。私たちの財政年度は12月31日に終わるだろう。

概要

つまりそうです。ブランドはファッションブランドの次世代向けブランド加速器です。各ブランドのフルネームです。製品グループは顧客志向で、質の高い独占商品を企画し、リアルで心強い社交コンテンツを作り、異なるZ世代やミレニアム世代の受け手を狙っている。つまりそうです。Brandsはその次世代運営モデルを利用して各ブランドの成長加速を支援し、新市場で規模を拡大し、収益性を高めている。

私たちは別名を設立した。ポイントはミレニアム世代とZ世代の受け手で、主にソーシャルメディアでファッションのインスピレーションを探しています。それ以来、私たちは独特のファッション製品と消費者のフォロワーを持つ次世代ブランドを構築した

•2018年7月、私たちはボリー姫を買収しました。これはオーストラリアのファッションブランドで、面白いファッションのワンピース、上着、靴、アクセサリーに集中しており、修身、自信、ファッションのファッションデザインを持っています。このブランドのターゲット顧客は15歳から25歳までの女性顧客だ。

•2019年8月、特別な場面で様々なファッション、ご機嫌、女性スタイル、ワンピースを提供するオーストラリアのファッションブランドPetal&Pupを買収しました。このブランドのターゲット顧客は通常20代または30代の女性顧客であり、70%以上の顧客年齢は25歳から34歳の間である。

•2021年3月、私たちは文化の王を買収しました。これはオーストラリアに本部を置くハイエンドのオンライン街頭衣装、靴類、髪飾り、アクセサリー小売業者です。私たちはIPOと同時に残りの非持株権を獲得した。このブランドのターゲット顧客は18歳から35歳の男性消費者で、ファッション意識を持ち、社交性が高く、数字に集中している。

•2021年10月、ロサンゼルスに本社を置くストリートアパレルブランドで、価格競争力のある流行服必需品を提供するMNMLを買収した。このブランドのターゲット顧客は18歳から35歳の男性消費者だ。

私たちは2020年前にボリー王女とPetal&Pupを持っていましたが、その後、“Cross Ak.a.”というサイトで情報を公開しました。ブランドの基礎は私たちもすべての時期の文化の王を持っていると仮定する。私たちはRebdollsのすべての展示のすべての時期を持っていますが、その後2023年2月にブランドを最初の所有者に売りました。

我々の年間財務業績は以下のとおりである：Polly姫、Petal&Pup、Reb人形の全年度の総合業績、文化の王の買収日からの経営業績(2021年3月31日)およびMNMLの買収日からの経営実績(2021年10月14日)。

つまり横断することです2022年には380万人を超えるアクティブ顧客(2021年比3%増)を誘致し、740万件(2021年比14%増)を受け取り、平均受注価値は82ドルだった。

初公募株

2021年9月、私たちは初公募株(IPO)を完成し、660万ドルの引受割引と手数料、770万ドルの発行コストを差し引いた後、1株11.00ドルで10，000，000株の新規許可普通株を発行·販売し、純収益は9，570万ドルだった。

営業権の減価

2022年第4四半期に行われた年間営業権減価テストの一部として、当社はその文化の王とRebdolls報告部門の帳簿価値がその公正価値を超えていることを決定し、2022年12月31日までの年間で1.738億ドルの非現金営業権減価費用を記録した。2022年12月31日現在、文化の王に関する営業権は6000万ドルあるが、熱ぬいぐるみに関する営業権は完全に減少している。2022年第4四半期に悪化し続ける経済傾向は、持続的なインフレと上昇する金利、および顧客のオンラインと実店舗のショッピング選好の変化による不利な需要を含み、会社は文化の王とRebdollsブランドの予測と予想を引き下げ、その公正な価値を低下させた。

カタログ表

重要な運営と財務指標

運営指標

我々は、以下の指標を用いて、私たちの業務進展を評価し、どこに資本、時間、技術投資を割り当てるかを決定し、私たちの業務の短期的かつ長期的な業績を評価します。

次の表に私たちの各時期の主な運営指標を示します。


	十二月三十一日までの年度
(百万単位でドルは含まれていません)	2022		2021		2020
取引先を活性化する	3.8		3.7		1.4
世界中の顧客を活躍させていますブランド(1)	3.8		3.7		2.3
平均注文値	$	82	$	86	$	75
平均注文価値ブランド(1)	$	82	$	87	$	81
注文数量	7.4		6.5		2.9
地域全体の注文数量。ブランド(1)	7.4		7.0		4.7

(1)文化の王の影響を含めて、私たちがすべての提示時期にそれを持っているように。

取引先を活性化する

私たちはアクティブ顧客の数を私たちの成長の重要な指標、私たちのブランドの価値主張と消費者認知、そして彼らが私たちの製品を購入する願望と見なしています。任意の特定の期間において、アクティブ顧客の数は、過去12ヶ月以内に少なくとも1回購入した唯一の顧客アカウントの総数を計算することによって決定され、この数は、期間の最後の日から計算される。

平均注文値

私たちは、平均注文価値を、所与の期間の純売上高をその期間で割った総注文と定義する。私たちが新しいカテゴリや地域に拡張したり、私たちの分類が変化するにつれて、平均注文価値が変動する可能性があります。

重要な財務指標

次の表は各時期の重要なGAAPと非GAAPの財務指標を示します


	十二月三十一日までの年度
	2022			2021			2020
毛利率	55		%	55		%	59%
純収益(損)千	$	(176,697)		$	(6,091)		$	14,805
純利益率	(29)		%	(1)		%	7%
調整後EBITDA(千)	$	31,872		$	62,431		$	30,282
調整後EBITDA利益率	5		%	11		%	14		%
経営活動が提供する現金純額(千)	$	(319)		$	23,968		$	21,712
自由キャッシュフロー	$	(20,065)		$	16,234		$	20,384

調整後のEBITDA，調整後のEBITDA利益率，自由キャッシュフローはいずれも非GAAP測定基準である。調整後のEBITDA，調整後のEBITDA利益率と自由現金流量およびそれらを用いてそれぞれ経営活動が提供する純収益(損失)，純収益(損失)利益率と純現金を照合する情報については，“非GAAP財務指標”を参照されたい。

カタログ表

非公認会計基準財務指標

公認会計原則によって確定した結果以外に、著者らは以下の非公認会計原則の補充財務指標をモニタリングし、著者らの経営業績を評価し、傾向を確定し、財務予測を制定し、総合的な基礎の上で戦略決定を行う。したがって、非公認会計基準の財務情報を統合することは、投資家や他の人に有用な補足情報を提供し、私たちの管理チームのように、私たちの経営結果を理解し評価するのを助けるかもしれないと信じている。非公認会計基準財務計量は補充情報のみの使用に供する。それらは、GAAP列報による財務情報の代替品とみなされるべきではなく、他社が使用する名称と類似した非GAAP測定基準とは異なる可能性がある。以下は各非公認会計基準の財務計量と公認会計基準に基づいて陳述した最も直接比較可能な財務計量に対して入金を行った。投資家が関連するGAAP財務指標、及びこれらの非GAAP財務指標とそれの最も直接比較可能なGAAP財務指標の協調状況を審査することを奨励する。

調整後EBITDAと調整後EBITDA利益率

調整後のEBITDAを調整後の純収益(損失)として計算し、利息とその他の費用、所得税の計上、減価償却と償却費用、株式に基づく給与支出、在庫逓増償却費用、配送センター移転コスト、取引コスト、リストラに関連するコスト、営業権と無形資産減価、販売税減額、使い捨てまたは非日常的項目、および調整後のEBITDA利益率が純売上高に占める割合を除いた。調整後のEBITDAはGAAPで定義された経営活動の純収入やキャッシュフローを代表するものではなく，キャッシュフローがキャッシュニーズを満たすのに十分であるかどうかを示すとは限らない。他社がEBITDAと調整後EBITDAを計算する方式は我々と異なる可能性があるため，調整後EBITDAは他社が報告した類似タイトル指標と比較できない可能性がある。純収益(損失)と比較して、調整後のEBITDAは分析ツールとして他の限界があり、純収益(損失)は最も直接的に比較可能なGAAP財務測定基準であり、調整後のEBITDAを含めて反映されていない

•私たちが生み出した利息や他の費用は

•所得税の支出や利益を得ています

•減価償却と償却費用による私たちの投資および資本支出に関する運営コストの帰属

•どんな取引や債務返済費用でも

•配送センターを設立したり移転したりする費用は

•リストラに関連した解散費は

•商業権または無形資産の減価；

•販売税の処罰に関連する費用は

•無形資産または在庫の増加を含む、購入価格会計の公正価値調整に関する任意の償却費用

•私たちは補償費用を配当金の形で従業員に提供する。

カタログ表

表は、調整後のEBITDAと純収益(損失)と調整後のEBITDA利益率と純収入(損失)利益率の入金状況を反映しており、公認会計原則に基づいて作成された最も直接的に比較可能な財務指標である


	十二月三十一日までの年度
千の計で	2022			2021			2020

純収益(赤字)	$	(176,697)		$	(6,091)		$	14,805
プラス(マイナス)：
その他の費用の合計	8,575			21,622			485
所得税支給	(3,917)			852			6,850
減価償却および償却費用	20,348			16,710			6,762
株式ベースの報酬費用	6,730			8,043			1,380
在庫を増額して費用を償却する	707			15,908			—
配送センター移転コスト	1,302			—			—
取引コスト	140			5,387			—
解散費	306			—			—
営業権の減価	173,786			—			—
付加価値税処罰	592			—			—
調整後EBITDA	$	31,872		$	62,431		$	30,282
純利益率	(29)		%	(1)		%	7		%
調整後EBITDA利益率	5		%	11		%	14		%

自由キャッシュフロー

私たちは自由キャッシュフローを経営活動から購入財産や設備が提供する純現金(使用)を差し引いた計算をします。経営陣は、自由キャッシュフローは流動性を評価する有用な指標であり、私たちが現金を生成する能力を評価する追加的な基礎でもあると考えている。分析ツールとして自由キャッシュフローを使用することには限界があり，他社を含めて自由キャッシュフローを計算する方式が異なる可能性があり，これは比較指標としての自由キャッシュフローの有効性を低下させ，自由キャッシュフローは我々の将来の契約承諾を反映しておらず，与えられた期間のすべての残りキャッシュフローを表すものでもない.

以下の表は自由現金流量と経営活動が提供する純現金(使用)の入金を示し、経営活動は公認会計原則に基づいて作成した最も直接比較可能な財務測定基準である


	十二月三十一日までの年度
	2022		2021		2020
経営活動が提供する現金純額	$	(319)	$	23,968	$	21,712
差し引く：不動産や設備を購入する	(19,746)		(7,734)		(1,328)
自由キャッシュフロー	$	(20,065)	$	16,234	$	20,384

私たちの自由キャッシュフローは時間の経過とともに変動し、主に在庫を購入するスケジュールによって、私たちの急速な成長をサポートしています。私たちはメーカーと強固な長期関係にありますが、私たちは通常事前に在庫費用を支払います。これは私たちのテストと重複購入モードをサポートし、わずか30日から45日以内にサプライヤーから受け取った新しい設計を生産に投入し、在庫に入るのに役立ちます。私たちの運営モデルはより低い水準の資本支出を必要とする。

2022年12月31日までの12カ月間で、自由現金流量は2021年12月31日までの12カ月より3630万ドル減少した。これは主に資本支出の増加，支払いスケジュールおよび非現金項目の調整により純収益が減少したが，前年に比べて在庫減少部分がこの影響を相殺したためである。資本支出の増加は文化の王がラスベガスの新店拡張に推進したものだ。

カタログ表

われわれの業績に影響を与える要素

マクロ経済環境

私たちが置かれているマクロ経済環境は、私たちは世界各地の事件と条件の圧力を受け続けると予想されてきた。全世界の消費者と私たちのサプライチェーンが直面しているインフレ圧力、全世界の支出は予想される潜在的な経済減速或いは衰退による変化、労働力比率の上昇、及びオーストラリアの新冠肺炎疫病の経済回復への影響は予想より遅く、これらはすべて私たちの純売上高に圧力を与えた。また、より低いマーケティング投資リターン、過去レベルよりも高い競争販売促進環境、および高い商品リターンは、以前に決定された圧力に起因しており、営業収入と調整後のEBITDAの業績低下、文化の王とRebdolls報告部門に関連する在庫増加と営業権減少を招いている。したがって、私たちの業務と経営結果は、収益やキャッシュフローを含めて、以下の理由を含めて悪影響を受け続ける可能性がある

•消費者自信、消費者支出と消費習慣の低下は、私たちが販売している商品の支出とより多くの店内小売体験への転換、およびインフレ圧力および消費者可処分収入、信用可獲得性と債務レベルの変化による消費者購入モデルの負の傾向を含む

•サプライチェーンの中断、港湾閉鎖と輸送滞貨を含む生産、配送、その他の後方勤務問題に影響を与える

•私たちの本部と配送センターの人員のニーズを満たすことに挑戦しています

•商品や原材料の希少や価格上昇により、材料や調達費用が増加した。

これらすべての要素はすでに注文減少、商品返品増加、割引増加、純売上高の低下、毛金利の低下、マーケティング効果の低下、在庫増加を招く可能性がある。

ブランド意識

私たちがブランドを普及させ、ブランドの知名度と忠誠度を保つ能力は私たちの成功に重要だ。私たちは重要な機会があります。口コミを通じて、ブランドマーケティング、業績マーケティングと肝心な場所で店舗オープンを増やし、引き続き私たちのブランドに対する知名度と忠誠度を高めます。業績マーケティングに引き続き投資し、今後の成長を推進するために、卸売や市場機会を含むブランド全体のブランド知名度への投資を増やす予定です。私たちのブランドを成功的に普及させ、ブランドの知名度を保つことができなければ、私たちの経営業績に悪影響を与えます。

顧客が入手する

私たちの業務を収益的に発展させ続けるために、合理的なコストで新しい顧客を獲得し、既存の顧客を維持するつもりです。私たちが顧客を獲得する方法はすでに変化しており、ショッピング行為、コンテンツ消費、広告コスト、技術発展の変化に対応するために発展していく必要がある。引き続き効果的かつ利益的に顧客を引き付けることができなければ、我々の収益性や経営業績に悪影響を及ぼす。

顧客保留率

私たちの業績は私たちのブランドが顧客を獲得する能力に押されているだけでなく、顧客を引き留め、重複購入を奨励する能力にも後押しされています。私たちは顧客グループ全体の保存状況を監視する。私たちのブランドはロイヤルティ計画とは違う段階にあります。お客様を引き留めることができなければ、私たちの収益性や経営業績に悪影響を与えます。

新冠肺炎の影響

2022年度には、新冠肺炎の流行は引き続き私たちの業務と運営業績に影響を及ぼす。2022年上半期、私たちのいくつかのサプライチェーン協力パートナーは、第三者メーカー、物流提供者と他のサプライヤーを含み、新冠肺炎の疫病のため遅延と閉鎖を経験し、航空運賃の上昇により、製品の出荷を延期し、私たちの商品コストを増加させた。2022年下半期には、一部の航空貨物輸送コストの低下を経験し始めており、この影響は2023年の会社の販売商品コストで実現されると予想される。サプライヤーとメーカーの出荷時間およびサプライチェーンにおける他の潜在的な中断を引き続き監視し、必要に応じて緩和計画を実施します。

カタログ表

外貨為替レートの変動

私どもの国際業務はすでに完了しておりわが社の純売上高と営業収入の大部分を提供していく予定です。そのため、わが社の純売上高と営業収入は引き続きドルの国際通貨変化の影響を受けるが、主にオーストラリアドルへの影響である。基本業務表現を評価する枠組みを提供し，外貨為替レート変動の影響を除去するために，本年度報告では不変通貨手法を用いて時期別業績の百分率変化を比較したが，それぞれの時期の実際の為替レートではなく，ドル以外の通貨報告の今期と比較可能な前期経営業績を不変為替レート(すなわち2021年12月31日発効の為替レート，すなわち前期の最終日)でドルに換算した。我々経営陣の財務状況や経営結果の検討·分析では、この開示は“不変通貨ベース”と記述される。通貨レートの変動は、純売上高や営業収入を含む会社の将来の業績に影響を与える可能性がある。

カタログ表

経営成果

次の表に私たちの期間中の経営結果を示し、これらの時期の純売上高におけるいくつかの項目の割合を示します。財政的結果の段階的比較は必ずしも未来の結果を暗示するとは限らない。


	十二月三十一日までの年度
千の計で	2022		2021		2020
純売上高	$	611,738	$	562,191	$	215,916
販売コスト	274,491		254,527		89,515
毛利	337,247		307,664		126,401
運営費用：
売る	166,070		144,345		58,313
マーケティングをする	66,730		58,120		17,871
一般と行政	102,700		88,816		28,077
営業権の減価	173,786		—		—
総運営費	509,286		291,281		104,261
営業収入(赤字)	(172,039)		16,383		22,140
その他の費用、純額：
利子支出	(7,043)		(9,485)		(329)
債務返済損失	—		(10,924)		—
その他の費用	(1,532)		(1,213)		(156)
その他の費用の合計	(8,575)		(21,622)		(485)
所得税前収入	(180,614)		(5,239)		21,655
所得税の利益	3,917		(852)		(6,850)
純収益(赤字)	(176,697)		(6,091)		14,805
非持株権益は純損失を占めなければならない	—		123		(471)
純利益(損失)に起因することができる。Brands Holding Corp	$	(176,697)	$	(5,968)	$	14,334

カタログ表


	十二月三十一日までの年度
	2022		2021		2020
純売上高	100	%	100	%	100	%
販売コスト	45	%	45	%	41	%
毛利	55	%	55	%	59	%
運営費用：
売る	27	%	26	%	27	%
マーケティングをする	11	%	10	%	8	%
一般と行政	17	%	16	%	13	%
営業権の減価	28	%	—	%	—	%
総運営費	83	%	52	%	48	%
営業収入(赤字)	(28	%)	3	%	10	%
その他の費用、純額：
利子支出	(1	%)	(2%)		—%
債務返済損失	—	%	(2%)		—%
その他の費用	—	%	—%		—%
その他の費用の合計	(1	%)	(4%)		—%
所得税前収入	(30	%)	(1	%)	10	%
所得税の利益	1	%	—%		(3%)
純収益(赤字)	(29	%)	(1	%)	7	%
非持株権益は純損失を占めなければならない	—	%	—	%	—	%
純利益(損失)に起因することができる。Brands Holding Corp	(29	%)	(1	%)	7	%

カタログ表

2022年と2021年12月31日終了年度比較

純売上高


	十二月三十一日までの年度
	2022		2021
純売上高	$	611,738	$	562,191

2021年に比べて2022年の純売上高は4950万ドル増加し、9%増となった。純売上高の全体的な増加は、主に2022年に処理した注文数が2021年より14%増加し、純売上高が7600万ドル増加したためだ。我々の平均受注価値は5%低下し、2021年の86ドルから2022年の82ドルに低下し、純売上高増加の2640万ドルを部分的に相殺した。注文数の増加は、主に2021年3月31日に文化の王を買収し、2021年10月にMNMLを買収したことと、ボリー王女の米国での増加によるものである。私たちの平均受注価値の低下は、主に外貨、より高い収益率、増加した販売促進活動の影響によるものである。不変通貨をもとに、2022年の純売上高と平均受注価値はそれぞれ13%と横ばいになる。2022年の純売上高には文化キングとMNMLの業務、すなわち2兆696億ドルの純売上が含まれているが、2021年には文化キングとMNMLの事業、すなわち買収日から2.08億ドルの純売上が含まれている。

販売コスト


	十二月三十一日までの年度
	2022			2021
販売コスト	$	274,491		$	254,527
純売上高パーセント	45		%	45		%

2021年に比べて2022年の販売コストは2000万ドル増加し、8%増となった。この増加は主に2022年の受注総数が2021年より14%増加したためであり、文化の王とMNML業務の影響、すなわち1.32億ドルの販売コストが含まれているが、2021年には文化の王の買収日からの業務影響、すなわち1兆147億ドルの販売コストが含まれている。2022年の販売コストが純売上高に占める割合は2021年と横ばいであるが、文化国王買収の1590万ドル在庫(2021年を含む)に対する公正価値調整の影響は、文化国王の在庫がより高い平均コストを持っているため、文化国王の買収によって販売される製品組み合わせの変化によって相殺される。

毛利


	十二月三十一日までの年度
	2022			2021
毛利	$	337,247		$	307,664
毛利率	55		%	55		%

2021年と比較して、2022年の毛利益は2960万ドル増加し、10%に増加した。この成長は主に純売上高の著しい増加によって推進されている。2022年の毛金利は2021年と横ばいであるが、文化国王在庫の平均毛金利が低いため、2021年に文化国王買収で買収された1，590万ドルの在庫を含む公正価値調整の影響は、文化国王を買収して販売された製品組合せの変化によって相殺される。

カタログ表

販売費用


	十二月三十一日までの年度
	2022			2021
売る	$	166,070		$	144,345
純売上高パーセント	27		%	26		%

2021年に比べて2022年の販売費用は2170万ドル増加し、15%増となった。この増加は，2022年の出荷量が2021年より14%増加したためであり，文化国王とMNMLの事業，すなわち7160万ドルの販売費用が含まれているのに対し，2021年には文化国王とMNMLの買収日からの業務影響，すなわち4800万ドルの販売費用が含まれている。売上高に占める販売費用の割合が増加したのは，主に配送施設や商店のコスト増加により，我々の平均注文価値が5%低下したことと，文化の王やMNML配送センター移転に関する130万ドルの費用であった.

マーケティング費用


	十二月三十一日までの年度
	2022			2021
マーケティングをする	$	66,730		$	58,120
純売上高パーセント	11		%	10		%

2021年と比較して、2022年のマーケティング費用は860万ドル増加し、15%増加した。マーケティング費用の増加は，文化の王とMNMLの業務，すなわち3，140万ドルのマーケティング費用が組み込まれているのに対し，2021年には文化キングとMNMLの買収日からの業務影響，すなわち2，360万ドルのマーケティング費用が含まれている.営業コストが純売上高に占める割合が増加したのは，主に我々のマーケティングチャネルのウェブトラフィック推進における有効性の低下と，MNMLの加入が，我々の他のいくつかのブランドに比べてMNMLの広告支出比率が高いためである.

一般と行政費用


	十二月三十一日までの年度
	2022			2021
一般と行政	$	102,700		$	88,816
純売上高パーセント	17		%	16		%

2021年と比較して、2022年の一般·行政費用は1390万ドル、または16%増加した。この増加は主に賃金と関連福祉の1830万ドルの増加によるものであり，これは業務増加を支援するために増加した各職能部門の従業員数と370万ドルの追加保険コストと関連している。これらの増加を部分的に相殺したのは、会社が2021年の初公募時に業績に基づくインセンティブ単位を付与したため、専門費用(取引コストを含む)が580万ドル減少し、株式ベースの報酬が130万ドル減少したことだ。2022年の一般および行政費用には、文化の王とMNMLの業務、すなわち3280万ドルの一般および行政費用が含まれるが、2021年には文化の王とMNMLの買収日からの業務影響、または2030万ドルの一般および行政費用が含まれる。一般と行政費用が純売上高の割合を占める増加の主な原因は，追加賃金と関連福祉および追加保険費用である。

営業権の減価


	十二月三十一日までの年度
	2022			2021
営業権の減価	$	173,786		$	—
純売上高パーセント	28		%	—		%

2022年の営業権減額は1兆738億ドルで、文化の王やRebdolls報告機関の営業権買収記録で確認された。2022年12月31日現在、文化の王に関する営業権は6000万ドルあるが、熱ぬいぐるみに関する営業権は完全に減少している。2022年第4四半期に悪化し続ける経済傾向は、持続的なインフレと上昇する金利、および顧客が主要なオンラインショッピングからオンラインと実店舗ショッピングへの不利な需要に徐々に移行したため、会社は文化の王とRebdollsブランドの予測と予想を引き下げ、その公正な価値を低下させた。

カタログ表

その他の費用、純額


	十二月三十一日までの年度
	2022			2021
その他の費用、純額：
利子支出	$	(7,043)		$	(9,485)
債務返済損失	—			(10,924)
その他の費用	(1,532)			(1,213)
その他の費用の合計	$	(8,575)		$	(21,622)
純売上高パーセント	(1)		%	(4)		%

2021年と比較して、2022年の純額が1，300万ドル減少した主な原因は、2021年に私たちの以前の定期債務、左輪拳銃、優先保証手形の早期支払いと終了による債務弁済損失と、2021年の以前の定期債務、左輪拳銃、優先保証手形と比較して、2021年の以前の定期債務、左輪拳銃、優先保証手形と比較して、2022年の私たちの優先保証信用手配の下でより優遇された借入金金利が2022年の利息支出を減少させたためである。

所得税の利益


	十二月三十一日までの年度
	2022			2021
所得税の利益	$	3,917		$	(852)
純売上高パーセント	1		%	—		%
実際の税率	2		%	16		%

2021年と比較して、2022年の所得税の収益(支出)は480万ドル、または560%増加した。この変化は主に文化王国隊の非持株権益の在庫と無形資産を購入するオーストラリアの税ベース配分の最終決定について、そして実体内部で文化の王ブランドに関連するいくつかの知的財産権を私たちのアメリカの子会社に譲渡し、これらの権利の所有権を私たちが発展していく業務と一致させる。我々の実際の税率の変化は，主に買収文化の王とRebdolls報告単位の営業権で確認された減値によって推進されている。

2021年12月31日までと2020年12月31日までの年度比較

純売上高


	十二月三十一日までの年度
	2021		2020
純売上高	$	562,191	$	215,916

2020年に比べて2021年の純売上高は3兆463億ドル増加し、160%増となった。純売上高全体の増加は主に2021年に我々が処理した注文数が2020年より126%増加し、純売上高が3.39億ドル増加したためだ。また、私たちの平均受注価値は2020年の75ドルから2021年の86ドルに増加し、15%に増加し、これも純売上高全体の増加に3220万ドル貢献した。注文数の増加は、2021年3月31日に文化の王やボリー王女の米国での成長を買収したことが大きい。私たちの平均注文価値の増加は、主にボリー王女とPetal&Pupが的確な値上げを実施したためだ。不変貨幣をもとに、2021年の純売上高と平均受注価値はそれぞれ154%と13%増加する。2021年の純売上高には、文化の王とMNMLの業務、すなわちそれぞれ2021年3月31日と2021年10月14日の買収日から2.08億ドルの純売上高が含まれている。

販売コスト


	十二月三十一日までの年度
	2021			2020
販売コスト	$	254,527		$	89,515
純売上高パーセント	45		%	41		%

カタログ表

2020年に比べて2021年の販売コストは1.65億ドル増加し、184%増加した。この増加は主に2020年に比べて2021年の受注総数が126%増加したためであり、文化の王とMNML業務の影響、すなわち買収日からそれぞれ2021年3月31日と2021年10月14日の販売コスト1兆147億ドルを含む。売上高に占める販売コストの割合が増加したのは、主に文化の王やMNML買収で買収された在庫公正価値が1，590万ドル増加したためであり、在庫が完全に販売されるまで、空輸費用が増加するまで、売上コストを比例せずに増加させるためである。2021年12月31日現在、MNML買収時に買収した在庫公正価値増加による70万ドルの影響は在庫に残っており、2022年第1四半期の販売コストに影響を与える。

毛利


	十二月三十一日までの年度
	2021			2020
毛利	$	307,664		$	126,401
毛利率	55		%	59		%

2020年に比べて2021年の毛利益は1兆813億ドル増加し，143%に増加した。この成長は主に純売上高の著しい増加によって推進されている。毛金利の低下は主に文化の王とMNML買収で買収された在庫の公正価値の増加による1，590万ドルの影響であり、これは比例せずに販売コストを増加させ、完全に販売され、航空便費用が増加し、文化の王に組み込まれるが、ボリー王女とPetal&Pupが実施した方向性値上げ部分によって相殺される。私たちの全体的なポートフォリオに比べて、文化の王の独占製品の組み合わせは少ない。私たちが販売している他の製品に比べて、独占製品の方が毛利率が高いです。

販売費用


	十二月三十一日までの年度
	2021			2020
売る	$	144,345		$	58,313
純売上高パーセント	26		%	27		%

2020年に比べて2021年の販売費用は8600万ドル増加し、148%増加した。この増加は，2021年の出荷量が2020年より126%増加したためであり，文化の王とMNMLの業務，すなわち買収日からそれぞれ2021年3月31日と2021年10月14日の販売費用が4800万ドルであったためである。売上高に占める販売費用の割合が低下したのは、文化の王のオーストラリアでの顧客の販売割合が高く、私たちの製品のオーストラリアでの出荷価格が低いためです。オーストラリアからもアメリカの施設からアメリカの顧客に出荷されても、距離や輸送がアップグレードするため、平均的に高いです。

マーケティング費用


	十二月三十一日までの年度
	2021			2020
マーケティングをする	$	58,120		$	17,871
純売上高パーセント	10		%	8		%

2020年と比較して、2021年のマーケティング費用は4，020万ドル増加し、235%増加した。マーケティング費用の増加は、文化の王とMNMLが買収日からそれぞれ2021年3月31日と2021年10月14日に2360万ドルのマーケティング費用を導入し、顧客を獲得し、既存の顧客を維持して、より高い純売上を生み出すためにマーケティング投資を増加させたためである。営業費用が純売上高に占める割合が増加したのは、主に文化の王が新たなマーケティング機会をテストする際に広告支出を増加させたことと、わがブランドの休日広告支出が増加したためである。

カタログ表

一般と行政費用


	十二月三十一日までの年度
	2021			2020
一般と行政	$	88,816		$	28,077
純売上高パーセント	16		%	13		%

2020年と比較して，2021年の一般·行政費は6070万ドル増加し，216%増加した。この成長は主に文化の王とMNMLがそれぞれ2021年3月31日と2021年10月14日の買収日から業務，すなわち2，030万ドルの一般と行政費用を計上したためである。また、賃金と関連福祉および株式ベースの報酬支出が1，540万ドル増加したことは、業務増加を支援するために増加した各職能部門の従業員数、540万ドルの取引コスト、530万ドルの追加専門サービス料に関連している。最後に、D&O保険と減価償却の増加がこの増加に寄与した。一般および行政費用が販売純額に占める割合が増加した主な理由は、追加の賃金と関連福祉、会社が雇用した株式ベースの給与支出、および追加の専門サービス料である。

その他の費用、純額


	十二月三十一日までの年度
	2021			2020
その他の費用、純額
利子支出	$	(9,485)		$	(329)
債務返済損失	(10,924)			—
その他の費用	(1,213)			(156)
その他の費用の合計	$	(21,622)		$	(485)
純売上高パーセント	(4)		%	—		%

2020年と比較して、2021年の純額は2，110万ドル増加し、主に先の定期債務、リボルバー、優先担保手形の早期支払いと終了による債務弁済損失と、優先担保手形の返済と新たな定期融資に関する利息支出が増加した。

所得税支給


	十二月三十一日までの年度
	2021			2020
所得税支給	$	(852)		$	(6,850)
純売上高パーセント	—		%	(3		%)
実際の税率	16		%	32		%

2020年と比較して、2021年の所得税支出は600万ドル減少し、88%減少した。この減少は，我々の所得税前収入の減少によるものであり，これは主に，先の定期債務，リボルバー，優先担保手形の早期支払いと終了による債務弁済損失と，そのような債務に関連する償還前利息支出の増加である。2020年からの実際の税率の変化は主に恒久的な違いの影響によるものであり，その中で最も顕著なのはインセンティブ単位に関する控除不可能な株式ベースの報酬である。

カタログ表

四半期運営実績

次の表には、2022年12月31日までの8四半期の精選監査されていない四半期運営実績と、1行あたりの純売上高の割合を示しています。同等四半期の資料は，本年度報告その他の部分の審査年度総合財務諸表(Form 10−K)の作成基礎と同様であり，経営陣は，これらの資料には正常経常的調整のみが含まれているすべての調整が含まれており，これらの調整は当社がこれらの期間の総合経営業績を公平に陳述するために必要であると考えている。これらのデータは，我々の監査された総合財務諸表および本年度報告における他の場所のForm 10−Kに関する付記とともに読まなければならない。私たちの四半期運営結果は未来に違うだろう。これらの四半期の経営業績は必ずしも私たちの今後のどの時期の経営業績を代表するとは限りません。


	3か月まで
千の計で	3月31日 2021		六月三十日 2021		九月三十日 2021		十二月三十一日 2021		3月31日 2022		六月三十日 2022		九月三十日 2022		十二月三十一日 2022
純売上高	$	68,779	$	149,227	$	161,762	$	182,423	$	148,319	$	158,471	$	155,822	$	149,126
販売コスト	28,191		67,793		75,652		82,891		64,123		71,024		68,965		70,379
毛利	40,588		81,434		86,110		99,532		84,196		87,447		86,857		78,747
運営費用：
売る	18,254		40,023		40,582		45,486		40,364		45,254		41,450		39,002
マーケティングをする	6,224		14,908		15,463		21,525		15,705		19,064		16,532		15,429
一般と行政	13,430		19,220		28,900		27,266		24,778		25,703		26,133		26,086
営業権の減価	—		—		—		—		—		—		—		173,786
総運営費	37,908		74,151		84,945		94,277		80,847		90,021		84,115		254,303
営業収入(赤字)	2,680		7,283		1,165		5,255		3,349		(2,574)		2,742		(175,556)
その他の費用の合計	(123)		(4,155)		(15,589)		(1,755)		(1,171)		(2,593)		(2,758)		(2,053)
所得税前収入	2,557		3,128		(14,424)		3,500		2,178		(5,167)		(16)		(177,609)
所得税の利益	(767)		(939)		4,331		(3,477)		(653)		955		(98)		3,713
純収益(赤字)	1,790		2,189		(10,093)		23		1,525		(4,212)		(114)		(173,896)
非持株権益の純収益(損失)に帰することができる	(318)		242		199		—		—		—		—		—
純利益(損失)に起因することができる。Brands Holding Corp	$	1,472	$	2,431	$	(9,894)	$	23	$	1,525	$	(4,212)	$	(114)	$	(173,896)

カタログ表


	3か月まで
	3月31日 2021		六月三十日 2021		九月三十日 2021		十二月三十一日 2021		3月31日 2022		六月三十日 2022		九月三十日 2022		十二月三十一日 2022
純売上高	100	%	100	%	100	%	100	%	100	%	100	%	100	%	100	%
販売コスト	41	%	45	%	47	%	45	%	43	%	45	%	44	%	47	%
毛利	59	%	55	%	53	%	55	%	57	%	55	%	56	%	53	%
運営費用：
売る	27	%	27	%	25%		25%		27%		29%		27%		26%
マーケティングをする	9	%	10	%	10%		12%		11%		12%		11%		10%
一般と行政	20	%	13	%	18%		15%		17%		16%		17%		17%
営業権の減価	—	%	—	%	—%		—%		—%		—%		—%		117%
総運営費	55	%	50	%	53%		52%		55%		57%		54%		171%
営業収入(赤字)	4	%	5	%	1	%	3	%	2	%	(2	%)	2	%	(118	%)
その他の費用の合計	—%		(3%)		(10%)		(1%)		(1%)		(2%)		(2%)		(1%)
所得税前収入	4	%	2	%	(9	%)	2	%	1	%	(3	%)	—	%	(119	%)
所得税の利益	(1%)		(1%)		3%		(2%)		—%		1%		—%		2%
純収益(赤字)	3	%	1	%	(6	%)	—	%	1	%	(3	%)	—	%	(117	%)
非持株権益の純収益(損失)に帰することができる	—	%	—	%	—	%	—	%	—	%	—	%	—	%	—	%
純利益(損失)に起因することができる。Brands Holding Corp	2	%	2	%	(6	%)	—	%	1	%	(3	%)	—	%	(117	%)

四半期傾向と季節性

純売上高、販売コスト、毛利益

歴史的に見ると、2021年通年に見られるように、私たちが買収(文化の王は2021年3月31日とMNMLは2021年10月14日)を行い、アメリカで私たちのブランド(プリンセスPolly、Petal&Pup、文化の王)を発売するにつれて、純売上高は通常四半期ごとに増加し、同時に顧客を獲得し、保留することに成功した。しかし、2022年、私たちの純売上高は以下の要素の影響を受けている：外貨為替レート、全世界の消費者と私たちのサプライチェーンが直面しているインフレ圧力、世界の支出が予想される潜在的な経済減速や衰退による変化、労働力比率の上昇、およびオーストラリアの新冠肺炎疫病の経済影響から回復する速度は予想より遅い。

我々の四半期販売コストと毛利は四半期間に変動しており、主に純売上高の四半期変動、自社ブランドと第三者製品間の在庫組み合わせ、文化の王とMNML買収で買収された在庫公正価値増加の販売影響によるものである。

運営費

販売費用は四半期ごとに変動しており、これは主に輸送·履行コストの変動によるものである。これらの変動の駆動要因には、会社の空輸と海運の組み合わせ、注文数の増加または減少、時間の経過とともに履行作業における人工比率が一般的に上昇している。

マーケティング費用私たちが引き続き私たちのマーケティング努力を私たちの業務成長と一緒に拡大することに伴い、あるいは私たちの業務成長を推進するために、私たちは通常四半期順に増加します。

一般的かつ行政費用は四半期ごとに変動しており、この変動は主に取引コストのスケジュール、私たちが業務増加を支援するために増加した従業員数、および2021年第3四半期に発生したIPOに関連するいくつかの一度の株式ベースの報酬支出によるものである。

季節性

歴史的に見ると、私たちは第4四半期に最大の四半期売上を達成した。しかし、私たちがアメリカ市場への拡大を続けるにつれて、私たちの四半期収入は第4四半期にそれほど集中しない。2021年度には、私たちの第1四半期、第2四半期、第3四半期、第4四半期の純売上高はそれぞれ年間純売上高の12%、27%、29%、32%を占めた。2022年度には、私たちの第1四半期、第2四半期、第3四半期、第4四半期の純売上高はそれぞれ年間純売上高の24%、26%、25%、24%を占めている。

カタログ表

四半期調整後のEBITDAと調整後のEBITDA利益率

2022年12月31日までの8会計四半期の純収益(赤字)と調整後のEBITDAの入金を表に示す


	3か月まで
千の計で	3月31日 2021			六月三十日 2021			九月三十日 2021			十二月三十一日 2021			3月31日 2022			六月三十日 2022			九月三十日 2022			十二月三十一日 2022
純収益(赤字)	$	1,790		$	2,189		$	(10,093)		$	23		$	1,525		$	(4,212)		$	(114)		$	(173,896)
プラス(マイナス)：
その他の費用の合計	123			4,155			15,589			1,755			1,171			2,593			2,758			2,053
所得税準備金	767			939			(4,331)			3,477			653			(955)			98			(3,713)
減価償却および償却費用	2,566			4,535			4,235			5,374			5,217			5,590			4,566			4,975
株式ベースの報酬費用	523			609			5,582			1,329			1,368			1,494			1,586			2,282
在庫を増額して費用を償却する	—			6,266			5,985			3,657			707			—			—			—
配送センター移転コスト	—			—			—			—			—			1,291			12			—
取引コスト	2,557			736			1,580			514			11			90			39			—
解散費	—			—			—			—			—			—			291			15
営業権の減価	—			—			—			—			—			—			—			173,786
付加価値税処罰	—			—			—			—			—			—			—			591
調整後EBITDA	$	8,326		$	19,429		$	18,547		$	16,129		$	10,652		$	5,891		$	9,236		$	6,093
純利益率	3		%	1		%	(6)		%	—		%	1		%	(3)		%	—		%	(117)		%
調整後EBITDA利益率	12		%	13		%	11		%	9		%	7		%	4		%	6		%	4		%

カタログ表

流動性と資本資源

2022年12月31日まで、私たちの主要な流動性源は合計4630万ドルの現金と現金等価物、私たちの循環信用限度額と私たちの定期ローンアコーディオンの準備です。私たちの現金等価物は主に通貨市場基金で構成されている。

2022年12月31日現在、私たちが持っている現金の大部分は運営資本目的に使用されている。私たちはこれまで主に運営によるキャッシュフロー、債務の発生、株式の発行を通じて、私たちの運営と資本支出に資金を提供してきた。私たちは私たちの既存の現金と、運営によって発生した現金と私たちの信用手配と信用限度額での利用可能な借金能力を加えて、私たちの今後12ヶ月の予想される現金需要を満たすことができると信じています。私たちは持続的な運営で発生した現金と持続的な債務市場への参入は私たちの12ヶ月後の現金需要を満たすのに十分だと信じている。しかし、私たちの流動性仮定は正しくないことが証明されるかもしれないし、私たちは現在予想されているよりも早く私たちが利用できる財務資源を枯渇させるかもしれない。私たちはいつでも株式、株式リンク、または債務融資計画を通じて、私たちの信用手配の下で資金を借りたり、追加資金を調達したりすることを求めているかもしれません。私たちの将来の資本需要と利用可能な資金の十分性は、本年度報告で“リスク要因”と題するForm 10-K部分で述べた要因を含む多くの要因に依存する。私たちは私たちの運営要求を満たすために受け入れ可能な条件で追加的な資金を得ることができないかもしれないし、全くできないかもしれない。必要に応じて資金を調達できなければ、業務目標を達成する能力に悪影響を及ぼす。

高度な保証信用手配

初めての公募について、私たちは高級保証信用手配を締結した1億ドルの定期ローンと5，000万ドルの循環クレジット限度額を含み、アコーディオン条項で最大5，000万ドルの追加定期ローンを選択することができます。我々はこの信用手配下の借金を利用して、初めて公募して得た金の一部と一緒に、すべて砦の信用手配を返済した。2022年12月31日現在、同社は定期ローンとアコーディオン借金1.052億ドル、循環クレジット限度額で4000万ドルの借金を抱えている。定期融資は、1年目と2年目に毎年5.0%、3年目と4年目に7.5%、5年目に10.0%の返済を求め、ローン残高は満期時に満期になる。定期ローンでの借入金は基準金利で加算されておりますが私どもの純レバレッジ率の適用保証金は利息を計算しなければなりません。循環信用限度額は基準金利に加えて私たちの純レバレッジ率に依存する適用保証金は利息を計算しなければなりません。協定によると、定期融資と循環信用限度額の最高金利は、純レバレッジ率が2.75倍より大きい場合に現れ、基準金利に3.25%の金利が加算される。アコーディオン条項は、発行時に合意された条項で追加の定期ローンを借りることを許可していますが、基本的には元の定期ローンとほぼ同じです。2022年12月31日まで、私たちの今後12ヶ月の定期ローンとアコーディオン元金は560万ドルに達する予定です。

私たちが高度な保証信用手配に入る一部として、私たちは、2022年12月31日までの財政年度から数年間の純レバレッジ率に基づいて、いくつかの財務契約比率といくつかの年間強制前金条項を遵守しなければならない。もし私たちが特定の財務契約比率と条項を遵守できなければ、超過キャッシュフローのパーセンテージで事前返済を強制することを要求すれば、私たちの長期流動資金状況は不利な影響を受ける可能性がある。さらに、私たちの高度な保証信用手配に関連する可変金利は、利息支払いを予想以上に招く可能性がある。

私たちの優先保証信用スケジュールの詳細については、本年度報告書Form 10-Kに含まれる総合財務諸表付記8“債務”を参照されたい。

材料現金需要

私たちの材料現金需要には経営賃貸義務と在庫購入約束が含まれています。

私たちはある設備と施設に対してレンタル手配があります。主にオフィス場所、倉庫施設と小売店です。私たちのほとんどの財産、設備、ソフトウェアは現金で買いました。自分から2022年12月31日、私たちは将来、運営をキャンセルできないレンタルによって支払われる最低支払い総額は4890万ドルで、そのうち830万ドルは12ヶ月以内に支払うべきです。

私たちはサプライヤーと在庫を購入する契約をよく締結していますが、どのサプライヤーや第三者とも重大な長期調達義務はありません。自分から2022年12月31日私は今後12ヶ月以内に対応する在庫と他の調達債務総額は1 020万ドルであり、その中で主に当該日までの材料と商品の未結調達注文である。

さらに、私たちは2023年に約800万~1000万ドルの資本支出を発生させる予定だ。これは、新しい店を開設するほか、インフラや技術への投資を反映している。

カタログ表

歴史のキャッシュフロー


	十二月三十一日までの年度
	2022		2021		2020
経営活動が提供する現金純額	$	(319)	$	23,968	$	21,712
投資用純現金活動する	(25,314)		(278,075)		(2,379)
提供した現金純額融資を通じて活動する	33,260		269,850		1,240

経営活動が提供する現金純額

経営活動が提供する現金(使用)は主に、減価償却、償却、株式に基づく補償、運営資本変化の影響、その他の活動を含むいくつかの非現金プロジェクトによって調整された純収益(損失)を含む。

2022年、経営活動が提供する現金純額は2430万ドル減少した。これは，主に支払いのスケジュールと非現金項目調整後の純収入が減少したが，前年に比べて在庫減少分がこの減少額を相殺したためである。

2021年には、経営活動が提供する純現金が230万ドル増加した。これは主に非現金プロジェクト調整後の純収入が増加したためだ。これらの成長部分は、米国とオーストラリア市場における私たちの成長と拡張を支援するために在庫の増加によって相殺された。

投資活動のための現金純額

私たちの主な投資活動は、私たちの全体的な業務成長を支援するための買収、私たちの履行センターと私たちの内部で開発されたソフトウェアに投資して、私たちのインフラを支援し、商店への投資を含む。私どもの業務拡張のタイミングにより、物件や設備の購入は時期によって異なる可能性があります。

2022年、投資活動のための現金純額は2兆528億ドル減少した。これは2021年3月に文化の王を買収し，2021年9月にPetal&Pup非持株権益を買収し，2021年10月にMNMLを買収したおかげである。文化の王ラスベガス店の拡張により、不動産と設備の購入部分は前年の活動の影響を相殺した。

2021年には、投資活動用の純現金が2兆757億ドル増加した。これは2021年3月に文化の王を買収し，2021年9月にPetal&Pup非持株権益を買収し，2021年10月にMNMLを買収したおかげである。

融資活動が提供する現金純額

我々の融資活動は，従来，借入金を発行して受け取った現金収益，借金返済のための現金，パートナー先と交換するための現金，および我々の普通株を初公募株で売却して受け取った現金から構成されてきた.

2022年、融資活動が提供する現金純額は2兆366億ドル減少した。これは主に2021年に債務発行と初公募株から受け取った収益と、2021年3月に発行パートナーが文化の王を買収した収益によるものである。2021年のこれらの収益の影響は、2022年の信用限度額の収益によって部分的に相殺される。

2021年、融資活動が提供する現金純額は2兆686億ドル増加した。これは主に債務発行と初公募株からの収益と、2021年3月に発行パートナーが文化の王を買収した収益によるものである。これらの収益部分は、特定の借金、特にIPOに関連する引受業者割引および手数料によって相殺される。

肝心な会計見積もり

私たちは以下の会計推定が高度な判断と複雑さに関連していると思う。我々の重要会計政策の説明については、本年度報告書に含まれる連結財務諸表付記2“重大会計政策”を参照されたい。公認会計原則に基づいて私たちの財務諸表を作成する際には、これらの財務諸表や付記に報告されている金額に影響を与える見積もりと判断を行う必要があります。我々が用いている推定は合理的であると考えられるが，これらの推定に係る内的不確実性により，将来の期間報告の実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。

カタログ表

収入確認

私たちの主な収入源はファッション販売で、主に私たちのデジタルプラットフォームと商店を通じてです。主題606に従って、以下のステップによって収入確認を決定する

•顧客と締結された1つまたは複数の契約の識別；

•契約の履行義務を確定する

•取引価格の決定

•取引価格を契約に割り当てる義務；および

•私たちが業績義務を履行する時、収入を確認する。

約束された商品またはサービスの制御権が私たちの顧客に転送されると、収入は出荷時に確認されるか、または私たちの店で購入した販売時点で確認され、金額は、これらの商品またはサービスの対価格と交換する権利が期待されることを反映している。私たちの収入は販売返品と割引を差し引いた純額です。私たちは歴史的返品傾向と現在の経済と市場状況の評価から製品返品に対する負債を推定します。これらはある程度の不確実性があります。予想される顧客返金責任を収入の減少と記録し、予想在庫回収権利を販売商品コストの低減として記録する。実際の返品コストが従来の見積もりと異なる場合、負債金額とそれに応じた収入は、このようなコストが発生している間に調整される。2022年12月31日までの1年間、予想される顧客返金活動の計算に含まれる仮定には実質的な変化はありません。

在庫品

在庫はコストと可変現純値の中で低い者に列報します。費用は平均コスト法で決定される。在庫コストには、輸入税と他の税金と、在庫を私たちの配送センターや商店に輸送する輸送と運搬コストが含まれています。在庫の保有コストが後で在庫を売ることで回収できないようであれば、在庫を減記します。在庫価値を評価する際には、在庫の現存量、過去1年間の販売量、期待販売量、予想販売価格、販売コストを分析する。特定の製品の販売量や販売価格が低下すれば、追加的な減記が必要になるかもしれない。2022年12月31日までに、計算コストや可変積立金の純価値が低い場合に含まれる仮定に大きな変化はありません。

無形資産の営業権と減価

営業権とは、購入価格が純資産公正価値を超える部分であり、識別可能な無形資産に割り当てられた金額を含む。営業権を生み出す主な駆動力は、被買収実体と当社との間の協同効果価値と買収された集合労働力であり、両者は単独で識別可能な無形資産の資格を満たしていない。

営業権は少なくとも毎年第4四半期および任意の状況変化が減少値が存在する可能性があることを示した場合に減値テストを行う。営業権減値テストは報告単位レベルで行われ、一般的に運営分部のレベル或いは以下のレベルである。まず定性的評価を行い，商誉減量化テストが必要かどうかを決定する.もし管理職が定性要素に基づいて評価を行った後、報告単位の公正価値が帳簿価値よりも低い可能性があることを確定したり、報告単位の公正価値が帳簿価値を大幅に超えることを確保できない場合、商誉減値定量化テストを行う必要がある。毎年、10月31日まで、収入と市場に基づく推定方法を用いて関連報告単位の公正価値を決定することによって、営業権の減価に対して数量化テストを行う収益に基づく方法は，報告単位の予測に基づいて将来のキャッシュフローを予測し，これらのキャッシュフローは報告単位の加重平均資本コストを用いて現在値に割引する.市場ベースの方法は、指導会社と類似した取引方式に基づいている。会社法を指導して、上場会社の収入と控除利息、税項目、減価償却及び償却前収益(“EBITDA”)の市場倍数を分析することができる。類似取引法では，推定倍数は，実際の取引価格と報告単位に類似していると考えられるターゲット会社からの収入/EBITDAデータを用いて計算される.

当社は収益法及び市場法により決定された推定公正価値範囲に基づいて、報告単位の推定公正価値を決定する。報告単位の推定公正価値がその帳簿価値を超える場合、営業権は欠陥することもなく、さらなる審査も必要ない。しかし，報告単位の見積公正価値がその帳票価値よりも低い場合，当社は減値損失を報告単位の帳票価値と推定公正価値との差額として計算する。

カタログ表

収益に基づく公正価値方法は、経営陣が会社が経営する市場の経済状況や資本市場の状況を仮定して判断することが求められており、その多くは経営陣のコントロール範囲内ではない。報告単位レベルでは、公正価値推定は管理層が全体の経済状況が特定の報告単位に与える影響を仮定と判断し、報告単位の戦略と将来の現金流量の予測を評価することを要求する。個別報告単位のキャッシュフローの予測は、管理職の以下の推定と仮定に関するものである

•無債務に基づいて生じる年間キャッシュフローは、将来の収入と収益、運営資本、資本支出、および少なくとも10年予測期間内の所得税の変化からくる。

•予測期間を超えた数年間の最終成長率。最終成長率は，予測期間内に使用される成長率，報告単位の歴史表現，経済状況に基づいて選択される。

•期待キャッシュフローに固有のリスクを実現する割引率を反映する.

市場に基づく公正価値方法では，市場倍数と最近の取引を評価する際に判断する必要がある。経営陣は，その減値テストのための仮説は，市場参加者が会社の報告単位を類似した評価を行う際に用いる仮説を表していると考えている.

イベントや環境変化が資産の帳簿価値を回収できない可能性があることを示す場合、寿命が確定した無形資産の帳簿価値が再評価される。減価評価を必要とする要因には、資産使用範囲または方式の重大な不利な変化、資産価値に影響を与える可能性のある法律的要因または商業環境の重大な不利な変化、または資産に見られる時価の著しい低下などがある。このような事実が潜在的な減値を示しているように、当社は、資産グループの帳簿価値が資産グループ中の主要資産の余剰経済年限内の使用と最終処分資産によって予想される未割引キャッシュフローの合計を超えるかどうかを決定することにより、資産グループの回収可能性を評価する。回収テストにより当該資産グループの帳簿価値が回収できないことが示された場合、当社は割引キャッシュフロー法を用いて当該資産グループの公正価値を推定する。任意の減値は、資産グループの帳簿金額とその推定公正価値との間の差額で計量される。

上述したように、営業権および無形資産の減価を評価する際には、状況下のイベントまたは変化が減値評価が必要かどうかを決定すること、将来のキャッシュフローを推定すること、および適切な割引率を決定することを含む重大な判断および推定が必要である。公正価値の推定は合理的と考えられる仮定に基づいているが，これらの仮定自体は不確実で予測不可能であるため，実際の結果は推定とは異なる可能性がある.2022年第4四半期に行われた年間営業権減価テストの一部として、当社はその文化国王とRebdolls報告部門の帳簿価値が2022年10月31日にその公正価値を超え、2022年12月31日までの年間で1.738億ドルの非現金営業権減値費用を記録したことを決定した。2022年12月31日現在、文化の王に関する営業権は6000万ドルあるが、熱ぬいぐるみに関する営業権は完全に減少している。2022年第4四半期に悪化し続ける経済傾向は、持続的なインフレと上昇する金利、および顧客のオンラインと実店舗のショッピング選好の変化による不利な需要を含み、会社は文化の王とRebdollsブランドの予測と予想を引き下げ、その公正な価値を低下させた。2021年12月31日までに営業権や無形資産の減価は記録されていない。また，テスト日までにMNML報告単位の見積り公平価値は帳票価値より7%高く，関連商誉の帳票価値は3，000万ドルであった.

所得税

所得税は貸借対照法で計算される。繰延税項資産及び負債は、既存資産及び負債の帳簿金額とそれぞれの課税基礎との差額による将来の税務結果を確認し、貸借対照表内に純額入金する。税金資産及び負債を繰延して税率計量を策定し、その等の一時的な差額を回収又は決済する予定の年度の課税収入に適用されることが予想される。税率変動が繰延税金資産や負債に及ぼす影響は、公布日を含む期間の収入で確認されている。所得税の頭寸がもっと続く可能性がある場合にのみ、私たちはこのような頭寸の影響を認識するだろう。確認された所得税の額は、実現可能性が50%を超える最大金額で計量された。このような評価は不確実性と判断力に関するものだ。確認や計測の変化は変化が発生したと判断した期間に反映される.2022年12月31日までの1年間、私たちは私たちの所得税に関する仮定と推定に実質的な変化をしなかった。

カタログ表

第七A項。市場リスクの定量的·定性的開示について

私たちはアメリカ国内でも国際的にも業務があり、私たちは正常な業務過程で金利変化と外貨変動の影響を含む市場リスクに直面しています。これらの市場リスクの定量的かつ定性的開示に関する情報は以下のとおりである。

金利感度

現金と現金等価物は主に現金預金と通貨市場基金の形で保有されている。私たちの現金と現金等価物の公正な価値は、主にこれらのツールの短期的な性質によるものであり、金利上昇や低下の大きな影響を受けない。当社の循環信用限度額で発生した任意の借入金の利息は、発生時のある市場金利にリンクする式に基づいて変動金利に計算されます。2022年12月31日現在、私たちの優先保証信用手配の下で約1.452億ドルの未返済債務がある。2022年12月31日に新たな優先担保信用手配の下での借入水準に基づいて、基礎金利が100ベーシスポイント上昇または低下するごとに、利息支出は約150万ドル増加または減少すると仮定する。この仮定分析は、利息支出の実際の変化とは異なる可能性があり、これは、私たちの信用手配下の金利または未返済借入金総額の潜在的な変化によるものである。私たちは金利リスクを管理するために派生金融商品を使用しない。

FRBがインフレに対抗するために金利を上げ続ける場合、私たちの優先保証信用手配下の現在と未来の借金は不利な影響を受けるだろう。なぜなら、この手配下の借金は変動金利で利下げされるからである。

外貨リスク

私たちはアメリカ以外の国で業務を展開しており、主にオーストラリアでの重大な業務に関係しているため、通貨レートの変動のリスクに直面しています。2022年12月31日現在、通貨レート変動と貸借対照表換算への関連影響により、他の全面収益(損失)を累計した通貨換算種別純損失は3410万ドル。オーストラリアドルの為替レートが10%上昇または低下すると仮定すると、2，790万ドルの外貨換算変動を招く可能性があり、これは圧縮総合貸借対照表の累計その他の全面赤字に計上される。

また、オーストラリアドルをその機能通貨として使用している子会社については、私たちの売上の一部とコストはそれぞれドルで計算されています。このような販売とコストは外国為替リスクを生むだろう。また、各種の資産と負債があり、主に現金と会社間の売掛金と売掛金、ドル建て、機能通貨はオーストラリアドルである。これらの貸借対照表項目は再計量する必要があり、これは私たちの総合損益表で他の費用の変動をもたらす可能性がある。2022年12月31日までの1年間、通貨レートの変動は160万ドルの他の費用の純損失を招いた。

インフレに対抗するために利上げを続けることは、ドルがオーストラリアドルを含む外貨に対してさらに強くなり、私たちの販売とコストにさらに影響を与える可能性がある。

カタログ表

項目8.連結財務諸表と補足データ

つまりそうです。Brands Holding Corp

連結財務諸表索引


			ページ
独立公認会計士事務所報告 (普華永道、オーストラリアメルボルン、監査役事務所ID：1379)			69
合併貸借対照表			70
合併損益表			71
総合総合収益表			72
株主権益、パートナー資本、償還可能非持株権益合併報告書			73
統合現金フロー表			74
連結財務諸表付記			76

カタログ表

独立公認会計士事務所報告

取締役会と株主へ。Brands Holding Corp

財務諸表のいくつかの見方

私たちは添付された合併貸借対照表を監査した。2022年12月31日まで、2022年及び2021年12月31日までのBrands Holding Corp.及びその付属会社(“当社”)、および2022年12月31日までの3年間の各年度の関連総合収益表、全面収益表、株主権益変動表、パートナー資本及び償還可能な非制御権益及び現金流量は、関連付記(総称して“総合財務諸表”と呼ぶ)を含む。総合財務諸表は，すべての重要な点において，当社の2022年12月31日と2021年12月31日までの財務状況，および2022年12月31日までの3年度の経営結果とキャッシュフローを公平に反映しており，米国公認の会計原則に適合していると考えられる。

意見の基礎

これらの連結財務諸表は会社の経営陣が責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいて会社の総合財務諸表に意見を発表することです。私たちは米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)に登録されている公共会計士事務所であり、米国連邦証券法および米国証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、会社と独立しなければならない。

私たちはPCAOBの基準に従ってこれらの連結財務諸表を監査した。これらの基準は、連結財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、エラーによるものであっても不正であっても、監査を計画し、実行することを要求する。当社はその財務報告の内部統制を監査することを求められておらず、私たちも招聘されて監査を行っていません。私たちの監査の一部として、財務報告の内部統制を理解することが求められていますが、社内財務報告の内部統制の有効性に対する意見を表明するためではありません。したがって、私たちはそのような意見を表現しない。

我々の監査には、連結財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであっても詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれる。これらの手続きは、連結財務諸表中の金額および開示に関する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、合併財務諸表の全体列報の評価も含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。

/s/ 普華永道

オーストラリアメルボルン

March 9, 2023

2021年以来、私たちは会社の監査役を務めてきた。

カタログ表

つまりそうです。Brands Holding Corp

合併貸借対照表

(単位は千で、1株当たりおよび1株当たりの金額は含まれていない)


	十二月三十一日
	2022		2021
資産
流動資産：
現金と現金等価物	$	46,319	$	38,832
制限現金	2,054		2,186
売掛金	3,231		2,663
在庫、純額	126,533		115,783
所得税を前納する	6,089		4,059
前払い費用と他の流動資産	13,378		20,809
流動資産総額	197,604		184,332
財産と設備、純額	28,958		14,657
経営的リース使用権資産	37,317		26,415
無形資産、純額	76,105		98,287
商誉	167,731		363,305
繰延税金資産	1,070		—
その他の資産	853		850
総資産	$	509,638	$	687,846
負債と株主権益
流動負債：
売掛金	$	20,903	$	25,088
負債を計算すべきである	39,806		53,375
販売返品準備金	3,968		6,887
収入を繰り越す	11,421		11,344

賃貸負債を経営し、流動	6,643		5,721
長期債務の当期部分	5,600		5,600
流動負債総額	88,341		108,015
長期債務	138,049		103,182
リース負債を経営する	34,404		21,370
その他長期負債	1,483		1,333
所得税を繰延する	284		2,920
総負債	262,561		236,820
引受金及び又は有事項(付記15)
株主権益：
優先株、$0.001額面価値50,000,000ライセンス株；ゼロ2022年12月31日と2021年12月31日までに発行または発行された株式	—		—
普通株、$0.001額面価値500,000,000ライセンス株；129,003,733そして128,647,8362022年12月31日と2021年12月31日までの発行済株式	129		129
追加実収資本	460,660		453,807
その他の総合損失を累計する	(45,185)		(11,080)
利益剰余金(累積損失)	(168,527)		8,170

株主権益総額	247,077		451,026
総負債と株主権益	$	509,638	$	687,846

付記はこれらの総合財務諸表の構成要素である

カタログ表

つまりそうです。Brands Holding Corp

合併損益表

(単位は千で、1株当たりおよび1株当たりの金額は含まれていない)


	十二月三十一日までの年度
	2022		2021		2020
純売上高	$	611,738	$	562,191	$	215,916
販売コスト	274,491		254,527		89,515
毛利	337,247		307,664		126,401
運営費用：
売る	166,070		144,345		58,313
マーケティングをする	66,730		58,120		17,871
一般と行政	102,700		88,816		28,077
営業権の減価	173,786		—		—
総運営費	509,286		291,281		104,261
営業収入(赤字)	(172,039)		16,383		22,140
その他の費用、純額：
利子支出	(7,043)		(9,485)		(329)
債務返済損失	—		(10,924)		—
その他の費用	(1,532)		(1,213)		(156)
その他の費用の合計	(8,575)		(21,622)		(485)
所得税前収入	(180,614)		(5,239)		21,655
所得税の利益	3,917		(852)		(6,850)
純収益(赤字)	(176,697)		(6,091)		14,805
非持株権益は純損失を占めなければならない	—		123		(471)
純利益(損失)に起因することができる。Brands Holding Corp	$	(176,697)	$	(5,968)	$	14,334
1株当たり純収益(損失)：
基本的な情報	$	(1.37)	$	(0.06)	$	0.21
薄めにする	$	(1.37)	$	(0.06)	$	0.21
加重平均流通株：
基本的な情報	128,716,710		93,231,377		69,846,362
薄めにする	128,716,710		93,231,377		69,846,362

付記はこれらの総合財務諸表の構成要素である

カタログ表

つまりそうです。Brands Holding Corp

総合総合収益表

(単位：千)


	十二月三十一日までの年度
	2022		2021		2020
純収益(赤字)	$	(176,697)	$	(6,091)	$	14,805
その他の全面収益(損失)：
貨幣換算	(34,105)		(27,619)		11,355
全面収益合計	(210,802)		(33,710)		26,160
非持株権の総合損失(収益)に起因することができる	—		10,824		(1,256)
全面的な収益(損失)に帰することができる。Brands Holding Corp	$	(210,802)	$	(22,886)	$	24,904

付記はこれらの総合財務諸表の構成要素である

カタログ表

つまりそうです。Brands Holding Corp

株主権益、パートナー資本合併報告書(1)償還可能な非持株権と

(千単位、共有および単位データを除く)


	普通株			組合単位			追加実収資本		その他の総合収益を累計する		利益剰余金(累積損失)		非制御的権益		総株		償還可能な非持株権益
	株	金額		職場.職場	金額






2019年12月31日現在の残高	—	$	—	113,761,338	$	107,747	$	494	$	(4,731)	$	(196)	$	8,727	$	112,041	$	—
単位の発行	—	—		406,504	450		—		—		—		—		450		—
株式ベースの報酬	—	—		—	—		1,380		—		—		—		1,380		—
買い戻し奨励機関	—	—		—	—		(1,147)		—		—		—		(1,147)		—
累積並進調整	—	—		—	—		—		10,570		—		785		11,355		—
純収入	—	—		—	—		—		—		14,334		471		14,805		—
2020年12月31日の残高	—	—		114,167,842	108,197		727		5,839		14,138		9,983		138,884		—
単位の発行	—	—		25,746,282	82,669		—		—		—		—		82,669		—
文化の王の非制御的権益を買収する	—	—		—	—		—		—		—		—		—		142,718
Ptal&Pup非持株権を買収する	—	—		—	—		(10,599)		—		—		(9,599)		(20,198)		—
文化の王非持株権を買収する	21,809,804	22		—	—		132,256		—		—		—		132,278		(132,278)
再編成取引	94,780,337	95		(139,914,124)	(190,866)		190,771		—		—		—		—		—
初公開時に普通株を発行し、純発行コスト	10,000,000	10		—	—		95,711		—		—		—		95,721		—
MNMLを買収する際に普通株を発行する	2,057,695	2		—	—		17,303		—		—		—		17,305		—
文化王非持株権買収関連資産計税基数変化	—	—		—	—		19,595		—		—		—		19,595		—
株式ベースの報酬	—	—		—	—		8,043		—		—		—		8,043		—
累積並進調整	—	—		—	—		—		(16,919)		—		(1,006)		(17,925)		(9,694)
純収益(赤字)	—	—		—	—		—		—		(5,968)		622		(5,346)		(746)
2021年12月31日現在の残高	128,647,836	129		—	—		453,807		(11,080)		8,170		—		451,026		—
株式ベースの報酬	—	—			—		6,730		—		—		—		6,730		—
従業員権益計画に基づいて普通株を発行し、株式を差し押さえた後の純額を差し引く	359,197	—			—		123		—		—		—		123		—
累積並進調整	—	—		—	—		—		(34,105)		—		—		(34,105)		—
純損失	—	—		—	—		—		—		(176,697)		—		(176,697)		—
2022年12月31日現在の残高	129,007,033	$	129	—	$	—	$	460,660	$	(45,185)	$	(168,527)	$	—	$	247,077	$	—

_________

(1)Excelerate，L.P.はExcelerateの前身である。Brands Holding Corp.詳細については、付記1“ビジネス記述”を参照してください。

付記はこれらの総合財務諸表の構成要素である

カタログ表

つまりそうです。Brands Holding Corp

統合現金フロー表

(単位：千)


	十二月三十一日までの年度
	2022		2021		2020
経営活動のキャッシュフロー：
純収益(赤字)	$	(176,697)	$	(6,091)	$	14,805
純収益(損失)を経営活動に提供する現金純額に調整する：
減価償却費用	6,156		2,694		353
費用を償却する	14,192		14,016		6,409
在庫品を公正に価値調整償却する	707		15,908		—
債務発行原価償却	647		596		—
非現金利子支出	—		11		—
債務返済損失	—		10,924		—
リースインセンティブ	1,722		361		—
非現金でレンタル料金を扱っております	9,779		6,246		—
株式ベースの報酬	6,730		8,043		1,380
所得税を繰延し，純額	(4,064)		(11,951)		(2,908)
営業権の減価	173,786		—		—
買収の影響を差し引いた営業資産と負債変動：
売掛金	(602)		(858)		(833)
在庫品	(16,257)		(32,131)		(9,375)
前払い費用と他の流動資産	6,134		(11,543)		20
売掛金	(1,888)		6,038		(2,776)
所得税に対処する	(2,442)		(9,329)		3,688
負債を計算すべきである	(7,419)		26,678		8,648
返品準備金	(2,678)		3,091		863
収入を繰り越す	267		7,197		1,493
賃貸負債	(8,392)		(5,932)		(55)

経営活動提供の現金純額	(319)		23,968		21,712
投資活動によるキャッシュフロー：
買収業務は，現金買収後の純額を差し引く	(5,321)		(249,302)		(600)

非持株権を購入する	—		(20,198)		—
無形資産を購入する	(247)		(841)		(451)
財産と設備を購入する	(19,746)		(7,734)		(1,328)
投資活動のための現金純額	(25,314)		(278,075)		(2,379)
資金調達活動のキャッシュフロー：
初公募株の収益は、発行コストを差し引く	—		96,863		—
初公募に関する費用を支払う	(1,142)		—		—
信用限度額収益、発行コストを差し引く	40,000		34,150		10,889
信用限度額を償還する	—		(42,204)		(10,099)
債券を発行して得られる収益は，発行コストを差し引く	(121)		254,134		—
債務を返済する	(5,600)		(155,762)		—
配当金の株式純額決済に関する支払済み税	(104)		—		—
株式報酬計画に基づいて株を発行して得られる収益	227		—		—
発行先が得た金	—		82,669		450
融資活動が提供する現金純額	33,260		269,850		1,240
現金、現金等価物および限定現金に及ぼす為替レート変動の影響	(272)		(1,824)		735
現金、現金等価物、および限定的な現金の純増加	7,355		13,919		21,308
年初の現金、現金等価物、制限現金	41,018		27,099		5,791
年末現金、現金等価物、制限現金	$	48,373	$	41,018	$	27,099

カタログ表

つまりそうです。Brands Holding Corp

統合現金フロー表

(単位：千)


	十二月三十一日までの年度
	2022		2021		2020
現金、現金等価物、および制限現金の入金：
現金と現金等価物	$	46,319	$	38,832	$	26,259
制限現金	2,054		2,186		840
現金総額、現金等価物、および限定現金	$	48,373	$	41,018	$	27,099
キャッシュフロー情報の追加開示：
支払の利子	$	6,296	$	7,901	$	278
所得税を納めたので，返金後の純額を差し引く	2,329		20,626		4,875
非現金投資活動の追加開示：
企業買収に関する掛け値	$	—	$	4,901	$	—
MNMLの購入に関連して発行される普通株の公正価値	—		17,305		—
経営賃貸項下の使用権資産が増加する	22,237		4,073		2,740
未払いの見積費用	—		1,142		—
未払い債務発行コスト	—		121		—

付記はこれらの総合財務諸表の構成要素である

カタログ表

つまりそうです。Brands Holding Corp

連結財務諸表付記

(表金額は千単位であるが、株式、1株当たりデータ、単位、単位データ、比率または明記されているものを除く)

注1業務の組織と記述

つまりそうです。Brands Holding Corp.(我々の完全子会社とともに、総称して“会社”と呼ぶ)は、“つまり”の名義で運営されている。Brands“または”別名“は、Z世代やミレニアム世代の顧客向けの次世代デジタル本土ファッションブランドの買収と加速に専念するオンラインファッション小売業者である。

同社はカリフォルニア州サンフランシスコに本社を置き、主にオーストラリアとアメリカで購入、スタジオ、マーケティング、履行と管理機能を持っている。

初公募株

2021年9月、会社は初公開(IPO)を完了し、発行して販売する10,000,000その新規承認普通株の価格は$11.001株当たりの収益純額は$95.7百万ドル、保険割引と手数料を差し引いて#ドル6.6百万ドルです入札コストは$です7.7百万ドルです。

再編成取引

つまりそうです。Brands Holding Corp.は2021年5月20日に設立され、デラウェア州の会社であり、IPO普通株の発行者である。 Excelerate，L.P.(“Excelerate”)，ケイマン有限共同企業，前身実体。Brands Holding Corp.はThe Ak.aのエンティティを所有し運営するホールディングスである.株式公開前の業務。Excelerateの株式は、初のパートナー単位と奨励単位を含み、Summit Partners(“Summit”)の関連会社、ある他の投資家及び私たちのある幹部、取締役、その他の管理層メンバーが所有している。

IPOについては，ExcelerateをAk.aの完全子会社とする再編を行った。再編の前に、Brands Holding Corp.，Summit、管理層と一部の他の投資家は彼らのExcelerateでの有限共同権益をNew Excelerate、L.P.(“New Excelerate”)の有限パートナーに交換し、New ExcelerateはExcelerateの有限パートナーになった。IPO定価の前に、New Excelerateと他のExcelerate投資家は彼らのExcelerateでの権益を別名に移した。Brands Holding Corp.普通株式と交換します。Brands Holding Corp(“新極速再構成”)。その結果、Excelerateは完全子会社になった。Brands Holding Corp

2021年3月の文化王買収の結果(文化の王買収に関するより多くの情報は、付記3、“買収”を参照)、Excelerate間接所有55CKホールディングスLP(“CKホールディングス”)の持分の割合を持っています100初公募前に、会社文化の王業務の%を保有していた。残りのは45CK Holdingsの%持分はいくつかの少数株主によって所有されている。New Excelerate再編に続いて、当社は一連の取引を完了し、その中の少数の株主はCK Holdingsでの残りの権益で交換した21,809,804新規発行株。Brands Holding Corp.普通株。少数株式と引き換えに発行される株式数は、CK Holdingsと合併後の相対推定値に基づいて決定される。初めて公募したとき。

エクセルレートは歴史的に66.7P&P Holdings，LP(“P&P Holdings”)の株式であり，同社はIPO前に当社のPetal&Pup業務を経営している。残りのは33.3P&Pホールディングスの%の持分はいくつかの少数株主が保有している。2021年8月19日、会社は約を買い戻した6.0少数投資家がオーストラリアドルで保有している持分のパーセンテージ5.0百万ドルです。初公募の完了について、当社は初公募で得られた純額の一部を余剰株式の買収に使用します27.3当時P&Pの少数株主が所有していたP&Pホールディングスの株式の%は，現金は約1オーストラリアドルであった22.8百万ドルです。今回の買収完了後、P&Gホールディングスは完全子会社になる。Brands Holding Corp

再融資取引

2021年3月会社のある付属会社高級保証信用手配を締結し，当社に$を提供する125.0百万優先保証定期融資手配、最高$に達する25.0循環借款元金総額(“砦信用手配”)を発行した25.0頂上一間連属会社(“頂上付記”)に百万元の高級付属付記(“頂上付記”)を発行し、当社の“文化の王”の買収に融資を提供する

カタログ表

初公募株については同社のある子会社は#ドルを含む高級担保信用手配を締結した100100万ドルの定期ローンと1ドル50百万の循環信用限度額。会社(The Company)この優先担保信用手配の定期融資に基づいて、初めて公開募集して得られた金の一部とともに、砦信用手配とサミット手形の全額返済に使用し、その後にこのような融資を終了する。より多くの情報については、付記8、“債務”を参照されたい。

歴史的単位

株式を初めて公募する前に、ある役員や経営陣メンバーに奨励単位が配布されていた。これらのインセンティブ単位は、Aシリーズパートナー単位の所有者が指定された単位当たりの閾値金額を加算するまで、このような株がExcelerate，L.P.の分配および収益に参加してはならないという要求がある。IPOまで、そのようなハードルに到達したことがない。2021年9月、IPOに関連して、新しいExcelerateおよび他のExcelerate投資家が保有するExcelerate、L.P.までのすべての所有権権益が普通株式に交換される。Brands Holdings Corp.はそれぞれの最初のパートナー単位とインセンティブ単位に比例し，逆分割係数を受ける61.25%です。添付されている総合財務諸表に掲載されているすべての単位、単位及び関連資料はすでに遡及調整されており(適用すれば)、New Excelerate Investorsが保有単位を比例的に保有する株式に分割する影響を反映している。普通株です。奨励単位の条項はそのままであり，A系列パートナー単位の所有者が資本返還に指定された単位敷居金額を加えた後にのみ，このような単位の個人保有人材はNew Excelerateの分配と収益に参加する権利がある.しかし、New Excelerateが発行した普通株は合併後の最初のパートナー単位と激励単位に比例するため、新Excelerateは自社の株式総額に関するすべての分配と返却に参加する。普通株を持っています

IPOの前には当社は2段階法を用いて単位当たりの利益を計算し、奨励単位を潜在的な償却としていないが、このような株式はAシリーズ単位がその資本リターンに指定された単位当たりの敷居金額を加えて初めて当社の分配と収益に参加できるため、このハードルは達成されていない。そのため、初公募前のすべての期間に総合収益表に記載されている基本的な1株当たり収益と薄くなった後の1株当たり収益は同じである。IPO後，New Excelerateが保有する普通株には，インセンティブ単位の所有権権益に比例して発行された株式が含まれる。そのため，インセンティブ単位持株の影響はIPO後に発行·発行される普通株に計上される。

注2重大会計政策

合併原則そして陳述の基礎

添付されている総合財務諸表は、米国公認会計原則(“公認会計原則”)に基づいて作成される。添付されている連結財務諸表には、“残高”とも呼ばれる残高が含まれている。Brands Holding Corp.とそのすべての完全子会社。すべての会社間取引と残高は合併で販売された。

予算の使用

公認会計原則に従って連結財務諸表を作成することは、合併財務諸表と付記中の資産と負債、収入及び費用の報告金額及び又は有資産と負債の関連開示に影響を与えるために、管理層に推定と仮定を要求する。実際の結果はこのような推定とは大きく異なるかもしれない。継続的な上で、当社は重大な見積もりや仮説の影響を受ける項目を評価します。

信用リスクが集中する

会社を信用リスクに直面させる金融商品には、現金と現金等価物、限定的な現金、および売掛金が含まれる。当社の銀行での預金は、このような預金に提供される連邦保険金額を超える可能性がありますが、当社はこのような口座で何の損失も受けていません。総合貸借対照表に反映された金額の現金と現金等価物を持つ金融機関に違約が発生すれば、当社は信用リスクに直面する。

同社は2022年12月31日と2021年12月31日まで21.7百万ドルとドル28.2それぞれ100万ドルで、アメリカ以外の銀行に保管されている。

カタログ表

現金と現金等価物

当社はすべての原始期限が三ヶ月以下の高流動性投資を現金等価物と見なしています。現金等価物は主に貨幣市場口座と制限的な現金から構成され、公正価値に近いコストで勘定される。

制限現金

制限的現金とは、主に各種賃貸契約に基づいて担保として持っている信用状を指す。限定的現金は、添付の総合貸借対照表において現金および現金等価物とは別に示されている。

売掛金

売掛金には、当社のデジタルプラットフォームを介して顧客に製品を販売することによるクレジットカード売掛金に関する貿易売掛金が含まれています。売掛金は不良債権を差し引いて報告します。その会社は所有している違います。計提2022年12月31日と2021年12月31日までの不良債権準備。

在庫、純額

在庫品は生産品で構成され、平均コスト法で計算される。在庫はコストまたは現金化可能な純価値の中の低いもので価格されます。在庫コストには輸入税とその他の税金と輸送と運搬コストが含まれています。同社は、会社の製品の将来の需要の仮定に基づいて在庫の帳簿価値を調整するために、超過と時代遅れの在庫準備金を記録した。

コストまたは可変現純値の低さは、古い、在庫過剰、変質および他の要素を考慮することによって評価される。その在庫の可変現純値を評価する際に、会社は在庫現存量、過去1年間の販売量、予想販売量、予想販売価格と販売コストを分析した。特定の製品の販売量や販売価格が低下すれば、追加的な減記が必要になるかもしれない。超過と古い在庫は見積減記期間の販売貨物コストに計上する。

前払い費用と他の流動資産

前払い費用とその他の流動資産には、主にサプライヤーから交付された在庫前払い、前払いパッケージと保険が含まれている。

繰延発売コスト

繰延発売コストは主に初回公募に関連する法律、会計及びその他の費用を含み、この費用は初回公募前に総合貸借対照表に前払い支出及びその他の流動資産を計上する。2021年9月のIPO完了後、繰延発売コストは7.7100万ユーロは株主権益に再分類され、IPOで得られた収益から純額に計上される違います。発行コストは2022年12月31日または2021年に延期される。

財産と設備、純額

財産と設備は減価償却累計を差し引いたコストで入金されます。修理とメンテナンス費用は発生時に費用を計上します減価償却は資産の推定耐用年数内に直線法で計算され、その範囲は三つ至れり尽くせり10年.


			使用寿命(年)を見込む
家具と固定装置			5 - 10年.年
機械と設備			5 - 10年.年
コンピュータ装置及び大文字ソフトウェア			3 - 5年.年
建物とレンタル施設の改善			リース期間または資産の推定寿命のうちの短い1つ

カタログ表

物件や設備を売却または売却する場合、コストおよび関連減価償却および償却は総合貸借対照表から除外され、発生した損益は総合損益表に一般および行政費用に反映される。会計年度最終日までに完全減価償却された財産と設備は来年度第1四半期に解約します。2022年1月1日、会社は、すべての資本化されたソフトウェア、ウェブサイト設計、ソフトウェアシステムを財産と設備に分類し、このような資産および関連減価償却と償却を無形資産純額から財産と設備純額に再分類する政策を制定した。

当社では自社サイトの開発に関する費用が発生しています。当社はASCに基づいてテーマ350-50に分けてこれらのサイト開発コストを資本化している無形資産-営業権とその他-サイト開発コスト(“ASC 350-50”)それは.ASC 350-50は、サイト開発段階で発生するコストを資本化することを要求する。資本化されたサイトコストには、会社員やサイトを開発する請負業者の賃金や福祉コストが含まれる。開発段階がほぼ完了し、サイトがその目的を達成する準備ができている場合、資本化コストは直線減価償却法を使用する3年制有用な寿命。

企業合併

当社は買収方法を用いて企業合併に対して会計処理を行うため、買収した識別可能な資産、負担できる負債及び被買収側の任意の非持株権益はその買収日の公正価値に基づいて入金される。営業権は、買収によって支払われた総対価と、買収された有形および無形資産の純資産の公正価値との差額(例えば、ある)として記録される。買収に記録された営業権は、期待収入または予想キャッシュフローに基づいて適用される報告単位に割り当てられる。限られた寿命を持つ識別可能な無形資産は、その使用年数内に償却される。無形資産の償却は一般費用と行政費用に計上される。

会社は、業務合併日に買収された資産、負担された負債、任意の非制御的権益を正確に評価するために、公正な価値を決定する一部としてその最適な推定と仮定を使用しているが、会社の推定と仮定自体はさらに整備する必要がある。そのため、公正価値の初歩的な決定期間(最長は業務合併日から1年かもしれない)において、当社は調整期間を決定する当社の経営業績の中で、公正価値決定完了後に買収した資産或いは負担した負債に対して調整を行うことができる。

非持株権益は買収のために支払われる総対価格の一部である。当社の買収日に付属会社が確認できる資産及び負債の公平価値(業務合併日から最大1年以内に調整可能)及び買収日から数えた少数株主は権益変動部分を占めて計量しなければならない。

当社では、第三者の法律、銀行、会計、その他の相談費を含む買収に関する費用やその他の費用も発生しており、これらの費用は発生時に一般的かつ行政費用として記録されている。被買収企業の経営結果は買収日から連結財務諸表に計上される。

商誉と無形資産

買収した資産と負担した負債は買収日の公正価値に応じて計量される。商業権は無限の使用年限を有し、購入価格が取得した純資産の公正価値を超えていることを表し、識別可能な無形資産に割り当てられた金額を含む。営業権を生み出す主な駆動力は、被買収実体と当社との間の協同効果価値と買収された集合労働力であり、両者は単独で識別可能な無形資産の資格を満たしていない。2022年12月31日と2021年12月31日まで、会社の商業は167.7百万ドルとドル363.3それぞれ100万ドルです

商標権を除いて、同社が買収した無形資産には、ブランド名、顧客関係、商標が含まれる。会計年度最終日までに完全減価償却された無形資産は次の年第1四半期に抹消される。2022年1月1日、会社は、すべての資本化されたソフトウェア、ウェブサイト設計、ソフトウェアシステムを財産と設備に分類し、このような資産および関連減価償却と償却を無形資産純額から財産と設備純額に再分類する政策を制定した。営業権を除いて、会社のすべての無形資産は無期限に残っているわけではない。

カタログ表

長期資産減価と商業権

当社の長期資産には無形資産と財産及び設備が含まれています。当社の営業権は無限の使用寿命を持っています。

営業権は少なくとも毎年第4四半期および任意の状況変化が減少値が存在する可能性があることを示した場合に減値テストを行う。営業権減値テストは報告単位レベルで行われ、一般的に運営分部のレベル或いは以下のレベルである。一般に、まず定性的評価が行われ、営業権減価量子化テストが必要であるか否かが決定される。もし管理職が定性要素に基づいて評価を行った後、報告単位の公正価値が帳簿価値よりも低い可能性があることを確定したり、報告単位の公正価値が帳簿価値を大幅に超えることを確保できない場合、商誉減値定量化テストを行う必要がある。商誉減値の量子化テストは関連報告単位の公正価値を決定することによって行われた。公正価値は現金流動量法と関連する市場化方法によって計量される。減価費用は，報告単位の公正価値とその帳簿価値とのいずれかの差額に相当する。

2022年第4四半期に行われた年間営業権減価テストの一部として、会社の文化の王とRebdolls報告単位の帳簿価値がその公正価値を超え、総額#ドルの非現金営業権減価費用を記録したと結論した173.82022年12月31日までの年間で詳細は付記6“営業権”を参照されたい違います。2021年12月31日まで及び2020年12月31日まで年次営業権減額を達成した。

事件や状況の変化が額面が回収できない可能性があることを示した場合、当社は使用年期の限られた無形資産や物件や設備を審査し、出現可能な減値を決定します。この決定には、将来の資産利用率および資産使用による予想される将来の未割引現金流量のようないくつかの要因の評価が含まれる。もし状況が長期資産や資産グループに対して可能な減値テストを行う必要がある場合、当社はまず、その資産グループが予想する未割引キャッシュフローとその帳簿金額を比較する。長期資産や資産グループの帳票金額が未割引キャッシュフロー法で回収できなければ，帳票金額がその公正価値を超えた範囲で減値を確認する.

同社の識別可能な無形資産は、通常、顧客関係とブランド名から構成される。有限寿命を持つ確認可能資産のコストは一般に資産それぞれの推定使用寿命ごとに直線的に償却され，推定使用寿命の範囲は四つ至れり尽くせり10年.

2022年，2021年および2020年12月31日までに，有限年期無形資産や物件および設備に関する減価損失は確認されていない。

賃貸借証書

同社は一般的にキャンセル不可の合意に基づいてオフィスや倉庫施設を借りている。契約発効日ごとに、当社は、その契約がテナントまたはテナントを含む手配の一部であるか否かを決定し、テナント種別を特定し、12ヶ月以下の賃貸契約を除くすべてのテナントの使用権資産及び賃貸負債を確認する。当社はリースと非リース構成要素を単一リース構成要素として会計処理を行っている。経営リース使用権資産は、合併貸借対照表において長期資産に分類される。経営リース負債は、賃貸支払いの満期時間に応じて流動賃貸負債と長期賃貸負債に分類される。同社の賃貸支払いには、主にリース期間内の基本賃貸資産使用権の固定賃貸料支払いと、公共地域維持·行政サービスの支払いが含まれる。当社は2022年12月31日、2022年12月31日および2021年12月31日まで、重大な融資リース手配を行っていません。

賃貸負債及びそれに応じた使用権資産は、リース開始日予想期間内の賃貸支払い現在値に入金される。当社の大部分の借款は暗黙的な金利を提供していないため、当社は借入開始日に関する資料に基づいて、見積逓増借入金利(“IBR”)を用いて将来の支払いの現在値を決定している。IBRの査定には判断が必要であり、主に当社の無担保借入金利に基づいており、この金利は担保の影響、賃貸期間、各賃貸手配に含まれる他の特定の条項に基づいて調整されている。IBRはレンタル開始時に決定し、その後、レンタルスケジュールの修正時に再評価する。使用権資産には、リース報酬および最初に生成された直接コストは含まれていない、発効日前に支払われた任意のレンタル支払いも含まれる。

経営的リースの最低賃貸支払いのレンタル料金はレンタル期間内に直線原則で確認します。レンタル条項には、会社が選択権を行使することを合理的に決定した場合、レンタル契約を延長または終了する選択権を含むことができる。

カタログ表

事件や環境変化が使用権資産の帳簿価値が回収できない可能性があることを示すたびに、当社は使用権資産の減値を審査する。このような事件が発生した場合，会社は使用権資産の帳簿価値と使用権資産に関する未割引の予想将来のキャッシュフローを比較する.比較により減値があることが示された場合，減値金額は帳簿金額が使用権資産公正価値を超えた差額で計算される.決定しやすい市場価格が存在しない場合、使用権資産に起因する割引予想キャッシュフローを使用して公正価値を推定することができる。

所得税

繰延税金資産は、これらの資産がより顕在化する可能性があると考えられる程度で確認されている。繰延税金資産の現金化能力を評価する際には、管理層は、繰延税金資産の一部または全部が現金化できない可能性が高いかどうかを考慮する。繰延税金資産の最終的な現金化は、これらの一時的差額控除可能期間中に生成された将来の課税所得額に依存する。経営陣はこの評価を行う際に、繰延税金負債の予定沖売(利用可能な繰越および繰越期間の影響を含む)、将来の課税収入および税務計画策を予想する。繰延税金資産控除可能期間の過去の課税収入レベル及び将来の課税収入の予測によると、経営陣は、推定手当を控除した後、当社はこれらの控除可能な差額の利益を実現する可能性があると信じている。しかしながら、繰越期間内の将来の課税所得額の推定を減少させると、換金可能とみなされる繰延税金資産の金額は短期的に減少する可能性がある。

当社は所得税負債に関する利息と罰金(適用される場合)を所得税費用の構成要素に分類している。

同社は不確定な税務状況を確認し、測定するために2段階法を採用している。最初のステップは、関連する控訴および訴訟手続の解決(ある場合)を含む監査において、既存の証拠の重みがその地位が監査において維持される可能性が高いことを示すかどうかを決定することによって、確認のために納税状況を評価することである。第二のステップは、最大額の税収割引を、決済時に実現可能な最大額に測定することである。

確認や計測の変化は変化が発生したと判断した期間に反映される.2022年12月31日まで、まだ既知の不確定税収はない。

株式ベースの報酬

制限株式単位及び株式オプション

同社は限定的な株式単位と株式オプションの形で従業員に株式ベースの奨励を付与している。これらの持分ベースの報酬に関連する持分ベースの報酬支出は、付与された奨励の公正価値に基づいて確認される。私たちは付与日に私たちの普通株の終値から付与された制限株式単位奨励の公正価値を推定します。私たちはブラック·スコアーズオプション定価モデルを使用して付与された株式オプションの公正価値を推定する。ブラック·スコアーズオプション定価モデルは、私たちの普通株の株式の公正価値、無リスク金利、私たちの普通株価格の予想変動率、私たちの普通株の予想配当収益率、および株式奨励の期待期限を含む、高い主観的な仮定を入力する必要がある。持分奨励公正価値を決定するための仮定は、管理層の最適な推定値を表す。このような推定は固有の不確実性と経営陣判断の適用に関するものだ。関連する株式報酬費用は奨励に必要なサービス期間内に直線的に確認され、一般的には三つあるいは…4年それは.私たちは罰金が発生した時にそれを計算するつもりだ。もし要因が変化し、異なる仮定を使用すれば、私たちは株式に基づく報酬支出が将来的に大きく異なるかもしれない。

これらの仮定と推定は以下のとおりである

•無リスク金利それは.株式奨励期待期間の無リスク金利は、付与時に発効した米国債収益率曲線に基づいている。

カタログ表

•予想変動率それは.私たちの普通株が十分な取引履歴を持つ前に、予想変動率は業界の同業者の平均株価変動率によって推定され、これらの同業者は私たちの業界のいくつかの規模、ライフサイクル段階あるいは財務レバレッジの面で似た上場企業から構成され、奨励の期待期限に相当する期間内である。

•期待配当収益率それは.私たちは現金配当金を発表したり支払ったりしたことがなく、現在は予測可能な未来に現金配当金を支払うつもりもない。したがって期待配当収益率はゼロ割合を使う。

•所期期限それは.株式オプションについては、期待期間は、期待未償還期間を株式オプションが奨励する期間を表す。我々は限られた履歴訓練データのみであり，これらのデータから期待されるターム入力仮説を得ることができる。そこで，米国証券取引委員会簡略化方法を用いて期待期間，すなわち株式オプション付与の期待期間が付与された契約期間と既得期限の平均値に等しいことを計算した.

私たちは私たちの株式ベースの報酬に関する前向きな仮定を評価するために判断を使用し続けるつもりだ。

組合員推定値

初公募前に付与された組合単位については、当社は独立第三者評価会社が米国公認会計士協会会計と推定ガイドラインに基づいて作成した推定値に依存している補償として発行された個人持株会社株式証券の推定値それは.この等評価値は当社の内部推定方法と一致している。初公募後、当社はその組合単位の公正価値を推定する必要がなくなり、奨励的組合単位に奨励金を付与しないためである。詳細については、付記12、“株式ベースの報酬”を参照されたい。

従業員福祉計画

同社には401(K)固定払込計画があり、条件に合った従業員をカバーしている。参加者は毎年その税引き前収入の一定の割合に貢献することができるが、アメリカ国税局の制限を受けている。会社は一致して支払いをするが、アメリカ国税局の制限を受けて、入金は直ちに帰属する。

当社の短期債務は、従業員が関連サービスを提供している期間終了後12ヶ月以内にすべて返済した休暇の賃金及び賃金、非貨幣福祉及び累積病気休暇を予想し、報告期間終了までの従業員サービスについて確認し、負債を返済する際に予想される支払い金額に応じて計量する。これらの負債は総合貸借対照表の計算すべき負債に計上される。

外貨？外貨

当社とそのアメリカとケイマン子会社の本位貨幣はドルですが、当社のオーストラリア子会社の本位貨幣はオーストラリアドルです。これらの子会社については、資産及び負債は貸借対照表日の有効為替レートでドルに換算し、期間ごとの収入及び支出は平均為替レートに換算する。換算調整は，合併株主権益表では他の全面収益(損失)を累積する構成要素と記す。

関わった実体の本位貨幣以外の貨幣建ての取引で外貨再計量損益を発生させ、総合損益表の他の費用を計上する。外貨取引損失は#ドルです1.6百万、$1.7百万ドルとドル0.22022年12月31日まで、2021年、2020年12月31日までの年度はそれぞれ100万ドル。

総合収益(赤字)

総合収益(損失)は，純収益(損失)とその他の総合収益(損失)の2つからなる。その他の全面収益(赤字)とは、公認会計基準によって株主権益要素として記録されているが、純収益に含まれていない収入、費用、収益、損失である。同社のその他の全面収益(赤字)には、その機能通貨としてドルを使用しない子会社の外貨換算調整が含まれている。当社は株主権益の構成要素である他の全面収益(損失)を開示した。

カタログ表

収入確認

収入は、主に会社のオンラインサイトや商店を介して衣類商品を販売し、適用された場合の輸送収入に由来する。

収入の確認金額は、受け取る予定の製品交換対価格を反映している。顧客と締結した契約の収入確認が該当するかどうかを確認する顧客との契約の収入(主題606)会社は，(1)顧客との契約を決定する，(2)契約中の履行義務を決定する，(3)取引価格を決定する，(4)取引価格を契約に割り当てる履行義務，および(5)会社がその履行義務を履行する際に収入を確認する，の5つのステップで製品と契約の商業販売収入を確認する。契約は顧客が注文したときに顧客と締結され，単一の履行義務が生じる。製品制御権が顧客に移譲された場合、会社は、商品が第三者公共運送業者に移されて会社のオンラインサイトを介して購入するか、または販売所でその店で購入する場合に、単一の履行義務の収入を確認する。また、会社は単独の履行義務ではなく、輸送と運搬を履行活動と見なすことを選択した。

製品販売の純売上高には、顧客から受け取った運賃が含まれており、顧客から受け取った税金を差し引いて記録され、これらの税金は負債に記録され、政府当局に送金される。純売上高を確定する際には、顧客が購入時に稼いだ現金割引や販売返品手当の見積もりを毛収入から差し引く。

当社では一般的に返品払い戻しサービスを行っております30至れり尽くせり45元の購入日からの日数です。返品準備金は当社が歴史に基づいて経験記録を返金し、それに応じて売上と販売コストを削減します。申告書の備蓄金は$である4.0百万ドルとドル6.9それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日まで。

次の表は、会社の販売返品準備金をまとめました


	十二月三十一日
	2022		2021
期初残高	$	6,887	$	3,517
返品	(101,716)		(80,915)
手当	98,797		84,285
期末残高	$	3,968	$	6,887

同社は現金の払い戻しや両替の代わりに、ギフトカードとオンラインポイントも販売している。ギフトカードの発行とオンライン信用の収益は繰延収入として記録され、ギフトカードまたはオンラインクレジットの両替またはギフトカードとオンライン信用違約推定の際に収入として確認される。破損推定は以前の歴史経験に基づいて決定された。

2022年、2021年、2020年12月31日までの年度において、確認されたギフトカードとオンラインクレジット破損純売上高は$0.2百万、$0.5百万ドルとドル0.7それぞれ100万ドルです

次の表は、顧客住所に基づいて会社の純売上高を地理的に分類した


	十二月三十一日までの年度
	2022		2021		2020
アメリカです	$	312,977	$	270,028	$	125,179
オーストラリア	226,929		218,563		67,850
世界の他の地域	71,832		73,600		22,887
合計する	$	611,738	$	562,191	$	215,916

販売コスト

販売コストには、輸入税やその他の税、搬入、顧客が返品した欠陥商品、在庫抹消、その他の雑項目収縮を含む顧客に販売される商品の購入価格が含まれています。

カタログ表

販売費用

販売費用には、実行センターおよび商店の運営および人員配備コスト、検査および倉庫在庫、選別、包装および出荷準備に起因することができる顧客注文、顧客サービス、輸送および顧客への商品の配送、および顧客の返品によって生じる他の輸送コスト、業者加工費、および輸送用品が含まれています。販売料金には運賃と運搬費が含まれており、運賃と返品運賃を含めて合計#ドルです80.5百万、$70.7百万ドルとドル34.12022年12月31日まで、2021年、2020年12月31日までの年度はそれぞれ100万ドル。

マーケティングをする

マーケティング費用は発生時に計上され、主に目標オンライン業績マーケティングコスト、例えば展示広告、再配置、有料検索/製品リストアメリカ預託株式、連合マーケティング、有料社交、検索エンジン最適化、個性化電子メールマーケティング、ソーシャルメディア広告と会社アプリケーションを介したモバイル“プッシュ”通信を含む。マーケティング費用には、影響力のある人、活動、および他の形態のオンラインマーケティングに対する現金補償を含むブランドマーケティングルートへの会社の支出も含まれる。マーケティング費用は主に顧客群の発展と維持と関連がある。広告費用は発生時に費用を計上する。

一般と行政

一般的および行政的費用は、主に、一般的な会社の機能(販売、マーケティングおよび技術を含む)に関連する従業員の賃金および関連福祉コストおよび株式ベースの給与支出、ならびにこれらの機能使用施設および設備に関連するコスト、減価償却、賃貸料および他の占有費用、ならびに買収されたブランド名、顧客関係、および商標を含む会社の無形資産に関連する償却を含む。

その他の費用、純額

他の費用の純額には主に利息支出#ドルが含まれている7.0百万、$9.5百万ドルとドル0.32022年12月31日現在、2021年と2020年12月31日までの年度の外貨損失はそれぞれ1.6百万、$1.7百万ドルとドル0.22022年12月31日まで、2021年、2020年12月31日までの年度はそれぞれ百万ドルと10.92021年12月31日までの年間債務返済損失は百万元。

1株当たり純収益

1株当たりの基本純収入(損失)の計算方法は、普通株株主が純収益を当期に発行された普通株で割るべき加重平均である。1株当たりの純利益(損失)の反映期間内にすでに発行された株式オプション及び制限的な株式単位の希薄化効果は、このような証券が逆償却作用を持たないことを制限とし、在庫株方法を採用して決定する。

公正価値計量

当社は推定技術を採用し，観察可能な投入を最大限に利用し，観察できない投入をできるだけ少なくしている。当社は、市場参加者が元本または最も有利な市場が資産または負債の定価である場合に採用されている仮定に基づいて、公正価値を決定する。当社の現金及び現金等価物、売掛金、売掛金、与信限度額及び売掛金の額面は、その短期満期日により公正価値に近づいています。公正価値計測における市場参加者の仮定を考慮した場合、以下の公正価値レベルは、観察可能な投入と観察不可能な投入とを区別し、この2つの投入は、以下のレベルの1つに分類される

•第1レベル投入：同じ資産または負債のアクティブ市場での未調整見積。

•第2レベル投入：第1レベル投入に含まれるオファーを除いて、資産または負債は、実質的に資産または負債期間全体にわたって直接または間接的に観察可能な投入である。

•第3レベル投入：公正価値を計量するための資産または負債の観察不可能な投入は、観察可能な投入がない場合には、計量日における資産または負債の市場活動が少ない(あれば)場合を考慮する。

当社は購入期限が三ヶ月以下のすべての高流動性投資を現金等価物と見なしています。同社は2022年12月31日と2021年12月31日まで、営業口座に現金を持っている。

カタログ表

リスクと集中度があります

当社は、第三者技術提供者やウェブサーバホストサービスに依存し、オンラインビジネスセキュリティ、クレジットカード詐欺に関連するリスク、および販売および使用税の徴収および送金に関する州および地方法律法規の解釈を含むいくつかのリスクに直面している。その会社には重要な顧客やサプライヤーの集中度がない。

市場情報を細分化する

経営分部は、実体の構成要素として定義され、単独の財務情報を得ることができ、首席運営意思決定者が資源の配分や業績評価を決定する際に定期的に審査することができる。その会社はそれを確定しました5人どのブランドも細分化された市場を運営している。その会社はその運営部門をまとめて1つは販売されている製品の類似性質、関連する生産、販売と流通の流れ、目標顧客と経済特徴に基づいて報告の細分化を行う。

最近採用された会計公告

2019年12月、FASBは会計基準更新(ASU)2019-12年所得税(主題740)：所得税会計を簡略化することを発表した。この基準は、所得税の会計処理を簡略化し、特定テーマ740における期間内の税収分配方法、中期所得税計算方法、および外部ベース差繰延税金負債を確認するための指導意見のいくつかの例外をキャンセルする。指導意見はまた、特許経営税の会計処理を簡略化し、税法または税率の変化を公布し、営業権計税基礎の上昇を招く取引の会計処理と、所得税を納付しない実体の単独財務諸表に総合所得税を分配することを明らかにした。当社は2022年1月1日にこのASUを採用しており、その連結財務諸表に実質的な影響を与えていない。

2020年3月、FASBはASU 2020-04、参考為替レート改革(ASC 848)：参考為替レート改革が財務報告に与える影響を促進することを発表した。これらの声明および改訂は、ロンドン銀行間同業借り換え金利(LIBOR)から2022年12月31日までに完了した代替参考金利への移行による契約修正(満期保証関係を含む)の会計への影響を制限するのに役立つ。同社は2022年12月31日にこのASUを採用し、LIBORから代替参考金利への移行はその財務業績、財務状況あるいはキャッシュフローに大きな影響を与えなかった。

カタログ表

注3買収する

文化の王

2021年3月31日、株式売却協定により、当社はその付属会社CK Holdingsを通じて買収した55文化の王の%持分。文化の王の前株主は保留した45CKホールディングスの株式を受け取ることで、文化の王の非持株権を獲得する。当社は、購入総対価の公正価値と非制御権益が、買収された識別可能な資産と負担した負債の公正価値正味値を超えることを確認した。購入価格はオーストラリアドルが含まれています307.4百万ドル235.9百万オーストラリアドルの現金対価格と非持株権益，公正価値はオーストラリアドルである186.0百万ドル142.7百万)。初公募について、当社は一連の取引を完了し、そのうちの少数株主がCK Holdingsでの権益で新たに発行された株式を交換した。Brands Holding Corp.普通株。

文化の王は若い大人層向けのストリートウェアに集中し、オーストラリアではオンライン販売と商店の組み合わせを持ち、会社の消費市場を拡大し、男性消費者を含め、米国でさらに拡大している。

次の表は、買収の日に取得された識別可能な有形および無形資産および負担された負債の最終配分を、一部の計上営業権を超えて総対価格で示している


購入注意事項：
総購入価格、得られた現金純額$を差し引く8,831	$	227,053
非持株権益の公正価値	142,717
総掛け値	$	369,770

買収された識別可能な純資産：
売掛金純額	$	625
在庫品(1)	62,937
前払い費用と他の流動資産	4,800
財産と設備、純額	8,048
無形資産、純額(2)	73,209
経営的リース使用権資産	24,299
売掛金	(13,449)
収入を繰り越す	(141)
所得税に対処する	(1,778)
その他流動負債	(2,533)
リース負債を経営する	(24,299)
所得税を繰延し，純額	(25,439)
負債，非流動負債を計算すべきである	(1,058)
取得した純資産	105,221
商誉	$	264,549

買収価格配分には、買収された資産と負担する負債の公正価値を決定するために、重要な判断、仮説、推定が含まれる。最も重要な仮定、推定、判断に関する推定値は以下のとおりである

(1)在庫品は#ドル調整しました15.1百万ドル、在庫コストを見積もり公正価値に向上させる。在庫の公正価値は、在庫の顧客に対する予想販売価格(関連処分コスト調整)と買収後の販売作業の利益に基づいて決定された可変現純値法を用いて決定された。

(2)買収された無形資産の公正価値は、評価専門家の協力の下で決定された


	購入日の公正価値		年間販売費用		役に立つと思う年単位の寿命
ブランド名	$	68,354	$	6,835	10年.年
取引先関係	4,855		1,214		4年.年
合計する	$	73,209

カタログ表

ブランド名の推定値は，文化の王がブランド名やドメイン名を奪われた場合には，その使用に許可料を支払わなければならないのではなく，使用許可料を支払う必要があると推定される印税免除方法を採用している。公正価値は将来の許可料キャッシュフローを期待する現在値である。

顧客関係無形資産は、多期超過収益法を用いて推定され、すなわち、既存の無形資産から顧客関係収入を生成するために必要な払込資産の推定公正収益率を減算して予想される予想キャッシュフローの現在値である。主な仮定は、キャッシュフロー、推定されたライフサイクル、およびクライアント·フロー率を含む。

当社が“文化の王”を買収することによる総買収コストは主に第三者の法律、会計、税務の職務調査費用に関連し、総コストは$3.3百万ドルです。これらの費用は2021年12月31日までの年度総合損益表に一般費用と行政費用を記入する。

商誉を$とする264.5百万人違います。1つは、取得された有形および識別可能な無形資産および負担された負債に割り当てられた推定公正価値を超える追加購入価格を表す税務上で差し引くことができる。今回の買収による営業権は主に文化の王と会社の現有の業務の合併と関連する予想協同効果を含む。

非持株権益の公正価値は、買収の日に子会社の識別可能な資産と負債の公正価値を計量することによって決定され、割引調整を経て非流通、非持株持株に計上される。

文化の王の非持株権には承認オプションが含まれており、これにより少数の投資家はCK Holdingsに相当するように促進することができる6人CK HoldingsのEBITDAを乗じて，直近の財政四半期末までの12カ月間を計算した。下落オプションは2023年12月31日以降にのみ行使できる。ASC 810によって整固するこの引受権は当社のコントロール外で償還できるため、初の公募前に、非持株権益は当社の総合貸借対照表の永久権益部分以外に分類される。初公募について、当社はCK Holdingsの少数の株主が、CK Holdingsの所有権を新たに発行された株式と交換する一連の取引を完了する。Brands Holding Corp.普通株は、永久持分以外の非持株権を除去した。

買収の日から2021年3月31日、文化王者の業績は会社の総合業績に計上されている以下の額は、添付の2022年および2021年12月31日終了年度総合損益表に含まれています


	十二月三十一日までの年度
	2022		2021
純売上高	$	226,369	$	196,471
純損失	(176,086)		(5,899)

以下は、2020年1月1日に発生したように、買収文化の王と関連融資の推定影響を説明するための未監査の財務情報である


	十二月三十一日までの年度
	2022		2021		2020
純売上高	$	611,738	$	613,390	$	385,048
AK.Aの純収入によるものですBrands Holding Corp	(176,697)		16,781		9,238
1株当たりの基本収益と希釈後の純収益：	$	(1.37)	$	0.17	$	0.11

形式情報は、ASC 805による会計取得方法を用いて作成され、企業合併それは.監査を受けていない備考財務情報は参考に供するだけであり、取引が2020年1月1日に発生した場合、会社の運営結果は何になるかを示しておらず、合併後の会社の取引後の運営結果も予測していない。

カタログ表

MNML

2021年10月14日、当社はThird Estate LLC(“MNML”)の全株式を総代償$で買収した46.1百万ドル、現金代を含めて#ドル28.2100万ドル現金を差し引くと純額$0.6100万ドルで運営資本調整の影響を受けています残りの代償は$17.3百万ドル以下の形式で支払います2,057,695つまりそうです。普通株です。MNMLはロサンゼルスに本社を置くストリートアパレルブランドで、価格競争力のある流行服必需品を提供している。今回の買収により、同社は引き続き米国市場で成長を遂げ、顧客にクロスセールスの機会を提供できるようになった。

買収の日まで、資産買収と負債負担の最終公正価値は以下の通りである


売掛金純額	$	68
在庫品(1)	7,321
前払い費用と他の流動資産	1,838
その他の資産	15
無形資産(2)	14,300
売掛金	(504)
収入を繰り越す	(164)
負債を計算すべきである	(1,794)
ローンを仮定して	(1,312)
販売と使用税の納税義務	(1,100)
所得税を繰延し，純額	(3,159)
買収した総純資産	15,509
商誉	29,990
総購入価格、得られた現金純額$を差し引く605	$	45,499

(1)在庫品は#ドル調整しました1.9百万ドル、在庫コストを見積もり公正価値に向上させる。在庫の公正価値は、在庫の顧客に対する予想販売価格(関連処分コスト調整)と買収後の販売作業の利益に基づいて決定された可変現純値法を用いて決定された。

(2)買収された無形資産の公正価値は、評価専門家の協力の下で決定された


	購入日の公正価値		償却期限
ブランド	$	11,800	10年.年
取引先関係	2,500		3年.年
無形資産総額	$	14,300

MNMLの経営結果は，会社が2021年10月14日から開始する総合損益表に含まれる.総純売上高は$43.2百万ドルとドル11.6100万ドルと会社は純損失を占めなければなりません1.9100万ドル会社は純収益を$とするべきです1.0添付されている2022年12月31日までと2021年12月31日までの年度総合損益表にはそれぞれ100万ドルのMNMLが含まれている.商誉を$とする30.0百万人違います。1つは、取得された有形および識別可能な無形資産および負担された負債に割り当てられた推定公正価値を超える追加購入価格を表す税務上で差し引くことができる。今回の買収による営業権は主に会社の現有の業務合併と関連する予想協同効果を含む。

当社の買収による総買収コストは、主に第三者の法律、会計、税務総職調査費用と関係があり、$である1.3百万ドルです。これらの費用は2021年12月31日までの年度総合損益表に一般費用と行政費用を記入する。

カタログ表

非制御的権益を購入する

新しいExcelerate再編(付記1、“業務説明書”に記載されているように)、当社は一連の取引を完了し、CK Holdingsの少数の株主がCK Holdingsでの権益交換を行う21,809,804新規発行株。Brands Holding Corp.普通株。少数株式と交換するために発行された株式数は、CK Holdingsおよび合併後の株式の相対推定値に基づいて決定される。グループは初めて株式を公募した時。この取引の結果文化の王の非持株権を除去しました$132.3百万そして、追加実収資本が増加し、名目金額は普通株と表記され、#ドルの価値がある0.001取引所発行済株式で計算する。今回の取引が完了した後、CK Holdingsは完全子会社となった。Brands Holding Corp

その会社は歴史的に66.7P&Pホールディングスは、初公募前に運営会社のPetal&Pup業務の持分の%を運営しています。残りのは33.3P&Pホールディングスの%の持分はいくつかの少数株主が保有している。2021年8月19日、会社は約を買い戻した6.0少数投資家がオーストラリアドルで保有している持分の%$5.0百万それは.初公募の完了について、当社は初公募で得られた純額の一部を余剰株式の買収に使用します27.3当時P&Pの少数株主が所有していたP&Pホールディングスの株式の%は，現金は約オーストラリアドルであった$22.8百万それは.取引の結果として非持株権$9.6百万淘汰されました$10.6百万非持株権益を超えた部分の支払いは追加実収資本の減少額に計上される。今回の買収完了後、P&Gホールディングスは完全子会社となった。Brands Holding Corp

注4前払い費用と他の流動資産

前払い費用と他の流動資産には以下の項目が含まれている


	十二月三十一日
	2022		2021
証券保証金	$	2,945	$	741
在庫前払い	3,067		14,251
他にも	7,366		5,817
前払い費用とその他の流動資産総額	$	13,378	$	20,809

注5財産と設備、純額

財産と設備、純額は以下の部分からなる


	十二月三十一日
	2022		2021
家具と固定装置	$	2,367	$	1,305
機械と設備	5,188		1,595
コンピュータ装置及び大文字ソフトウェア	6,015		2,638
賃借権改善	24,816		12,457
総資産と設備	38,386		17,995
減価償却累計を差し引く	(9,428)		(3,338)
財産と設備の合計	$	28,958	$	14,657

2022年12月31日現在、2021年と2020年12月31日までの年間減価償却費用総額は6.2百万、$2.7百万ドルとドル0.4それぞれ100万ドルです

カタログ表

注6商誉

2022年12月31日と2021年12月31日までの営業利益総額は167.7百万ドルとドル363.3それぞれ100万ドルです2022年第4四半期に行われた年間営業権減値テストの一部として、当社はその文化の王とRebdolls報告単位の帳簿価値がその公正価値を超えていることを確定し、総非現金営業権減価費用#ドルを記録した173.82022年12月31日までの年間で2022年12月31日までにドル60.0文化の王に関する名声はまだ数百万あるが、熱比人形に関する名声は完全に損なわれている。2022年第4四半期に悪化し続ける経済傾向は、持続的なインフレと上昇する金利、および顧客のオンラインと実店舗のショッピング選好の変化による不利な需要を含み、会社は文化の王とRebdolls報告単位の予測と予想を引き下げ、その公正な価値を減少させた違います。2021年12月31日までに年間営業権減値を達成した。また，2022年第4四半期に行われた年間営業権減値テストの一部として，MNML報告単位の見積り公平価値が帳簿価値よりも高いことが決定された7%です。関連営業権の帳簿価値は$30.0百万ドルです。

買収された会社の営業権は、主に技術性能と機能の期待改善と、将来の製品·サービス製品および新規顧客の販売増加、および個別確認資格を満たしていないいくつかの無形資産に関するものである。買収された会社の営業権は通常納税時に差し引かれません。

以下の表は営業権活動をまとめた


2020年12月31日の残高	$	88,253
買収(注3)	294,200
外貨換算の変化	(19,148)
2021年12月31日現在の残高	363,305

減損する	(173,786)
外貨換算の変化	(21,788)
2022年12月31日現在の残高	$	167,731

注7無形資産

2022年12月31日、2022年12月31日、2021年12月31日まで、取得した使用年数が限られている識別可能無形資産の総額と累積償却は、添付の連結貸借対照表に含まれる無形資産純額は以下の通りである


	十二月三十一日
	使用寿命	重みをつける平均値償却する 2022年の間	2022		重みをつける平均値償却する 2021年の間	2021
取引先関係	4年.年	2.0年.年	$	21,703	2.5年.年	$	24,516
ブランド	10年.年	7.9年.年	84,278		8.9年.年	100,315
Webサイト設計とソフトウェアシステム	3年.年				2.2年.年	1,883
商標	5年.年	2.3年.年	107		3.3年.年	114
無形資産総額			106,088			126,828
累計償却が少ない			(29,983)			(28,541)
無形資産総額，純額			$	76,105		$	98,287

取得した耐用年数の限られた無形資産の償却は、一般および行政費用に含まれ、#ドルである14.2百万、$13.9百万ドルとドル6.42022年12月31日まで、2021年、2020年12月31日までの年度はそれぞれ100万ドル2022年9月、私たちは文化の王ブランドに関連するある知的財産権の実体内譲渡を完了し、米国の子会社に移転し、これらの権利の所有権を私たちが発展していく業務と一致させた。譲渡されたブランドの総価値は#ドルです57.4百万ドル、累計償却します8.7転送時は百万ドルで、毛は帳簿純資産#ドルにリセットされます48.7譲渡完了後、100万ドルに達するだろう。

カタログ表

取得された識別可能無形資産の将来予想償却費用は以下のとおりである


12月31日までの年度：
2023	$	10,812
2024	10,288
2025	9,578
2026	8,923
2027	8,423
その後…	28,081
総費用を償却する	$	76,105

注8債務

ボリー王女は信用限度額を経営しています

同社の子会社ボリー王女は最高#ドルまでの経営信用限度額(“ポリローン”)を持っている15.4百万ドルは、Polly Bidco Pty LtdとPolly Holdco Pty Ltdが保証され、この2社はいずれも当社の子会社です。(“ボリー姫組”)。ポーリー王女グループの資産は保利融資メカニズム下の担保としている。

Polly施設は，現金の引き出し，信用状手形の購入，補助施設の提供に利用可能である.保利融資は2021年11月に満期となるため、2020年12月31日まで流動負債に分類される。2020年12月31日までに会社はドルを抽出しました6.2Polly施設には100万ドルと$があります0.8信用状形式で抽出された100万ドルは、各種カスタマイズ債券協定により担保として保有されている。当社は保利融資項目の未返済残高を全額返済し、2021年2月にこの融資を終了する。

瑞宝循環信用限度額

Rebdollsは最高$までの循環信用限度額を持っています0.5アメリカの銀行ノースカロライナ州Rebdollsの資産はこの信用限度額での担保として担保されています2020年12月31日までのRebdollsの未返済残高は$0.2循環信用限度額の100万ドル。当社は2021年2月28日、即ち循環信用限度額の満期日に、循環信用限度額下の未返済残高を全額返済し、循環信用限度額を終了する。

文化の王が買収した債務融資

文化の王の買収を援助するため(詳しくは付記3，“買収”を参照)、2021年3月31日に、当社の完全資本付属会社Polly Holdco Pty Ltd.(“Polly Holdco”)はシンジケートグループと債務協定を締結し、その中で砦信用会社の付属会社は行政代理であり、債務総額は$である125.0100万ドルの定期ローンと25.0百万の循環信用手配。

Polly Holdcoは$も発行した25.0当社の関連先Summit Partnersのある債務基金の高級付属手形には100万ユーロがあります(詳細は付記16，“関連側取引”を参照)。合併された定期ローンと優先二次手形は会社に#ドルを提供しました144.1100万ドルローンを差し引くと約$です5.9百万ドルです。

会社が発生する債務発行コストは#ドルだ6.9100万ドルのうち1.0循環信用手配に関連する100万ドルは、資本化され、繰延融資費用として前払い資産および他の流動資産に計上され、その手配の使用期間内に償却される；または6何年もです。残りの$5.9定期融資と優先二次手形に関する債務発行コストのうち、100万ドルが未返済債務を差し引いて計上され、実金利法により未返済債務の存続期間内に償却される。当社はすでに定期融資、循環信用手配及び優先付属手形を返済し、2021年9月に初の公開募集を終了し、詳細は以下の通りである。

カタログ表

高度な保証信用手配

2021年9月24日に、初の公募を完成するために、当社のいくつかの付属会社は1ドルを含む高級保証信用手配を締結した100.0100万ドルの定期ローンと1ドル50.0100万ドルの循環信用限度額と最高$の追加定期ローンオプション50.0アコーディオン機能で100万ドルの収入を得ています各施設の主な条項と条件は以下のとおりである

•これは1ドルです100.0百万の定期ローンが満期になる5年会社に毎年以下の金を償却するよう要求した5.01年目と2年目には7.53年目と4年目の割合と10.05%、ローンが満期になった場合の残高。定期ローンの下の借入はロンドン銀行の同業解体に応じて私たちの純レバレッジ率に基づいて決定される適用保証金は利息を計算しなければなりません。合意によると、最高金利は純レバレッジ率よりも大きい2.75X、金利はLIBORプラス3.25%.

•これは1ドルです50.0百万の循環信用限度額が満期になります5年取引完了後、LIBORで利息を引き出し、私たちの純レバー率の適用保証金に依存します。合意によると、最高金利は純レバレッジ率よりも大きい2.75X、金利はLIBORプラス3.25%です。また保証金の費用は25-35基点は循環信用限度額での未使用金額に基づいて評価され，我々の純レバー率に応じて調整される。

•これは1ドルです50.0百万アコーディオン機能は、当社が発行時に合意した条項に従って追加の定期ローン借入金を行うことを許可していますが、基本的には原始定期ローンとほぼ同じで、その中には原始定期ローンと同じリズムで償却年次支払いを要求することが含まれています。

高級保証信用手配は会社に最高の総純資産率を維持することを要求します3.50いずれの財期最終日までの1.00は、2021年12月31日までの財期から満期までとなっている。高級保証信用手配はまた、当社に最低固定費用カバー率を維持することを要求しています1.25いずれの財期最終日までの1.00は、2021年12月31日までの財期から満期までとなっている。もし会社が財務条約を遵守できなかった場合、会社は直接或いは間接的にある持分出資を行うことを選択して、この条約を遵守しないいかなる状況を救済する権利があるが、いくつかの他の条件と制限によって制限されなければならない。2022年12月31日までの財政年度から、その後毎年継続し、会社は会社がある純債務レバレッジ率をトリガした期間内に、信用協定の定義に従って、超過キャッシュフローのパーセンテージで強制的な前払いを行わなければならない。具体的には強制前払いは50もし会社の純レバレッジ率が2.25X、そして強制的に返済する25もし会社の純レバレッジ率が以上であれば、超過キャッシュフローの%が必要です1.25X.現在2022年12月31日会社はすべての債務契約を遵守しており、いかなる超過キャッシュフローもない。

その会社は$を生み出した2.7優先保証信用手配に関連した債務発行コストは100万ドルだ。その中で、$0.9百万ドルは循環信用手配と関係があり、繰延融資コストとして前払い資産および他の流動資産を計上し、その手配の使用期限内に償却し、または5何年もです。残りの$1.8債務発行コストのうち1百万ドルが定期融資に関連しており、貸借対照表に長期債務中の未返済債務を差し引いて列記する。債務発行コストは実金利法により未済債務の存続期間内に償却される。

2021年9月会社は本優先担保信用手配項下の定期融資に用いる借金は、初めて公開募集して得られた金の一部とともに、2021年3月に文化の王買収事項について締結した以前の定期融資、循環信用手配及び優先付属手形の全額返済及び終了に用いられる。返済の一部として、同社は#ドルも支払った4.5罰金100万ドルを前払いして$を無効にする6.4未償却債務発行コストは、すべて総合損益表の債務清算損失に計上される。

2021年10月、同社はドルを借り入れた15.0循環信用限度額の100万ドル、初期適用金利は3.37%、最終支払日は2026年9月24日です。循環信用限度額上の借金はMNMLの買収に用いられる.2021年11月、リボルバーが引き抜かれた後、会社は#ドルを借りた12.0アコーディオン下の追加定期ローンは100万ドルで、その条項は元の定期ローンとほぼ同じだ。2021年12月、アコーディオン機能の借金や手元の現金が循環クレジット限度額の借金を完全に返済するために使われた。アコーディオン機能項下の借金については，超過債務発行費用は#ドルである0.3発生して貸借対照表に長期債務の形で列報された未済債務純額は100万ドルであり、実金利法によりアコーディオン使用年限内に償却される。

カタログ表

2022年1月、同社はドルを借り入れた15.0循環信用限度額の100万ドル、初期適用金利は3.52%、最終支払日は2026年9月24日です。また、2022年3月、同社は#ドルを借り入れた10.0循環信用限度額の100万ドル、初期適用金利は3.60%、最終支払日は2026年9月24日です。2022年10月、同社はドルを借り入れた15.0循環信用限度額の100万ドル、初期適用金利は6.50%、最終支払日は2026年9月24日です。

2022年12月31日現在、会社の定期融資と循環信用限度額での借入金の全入金利(LIBORプラス適用保証金)は7.48%.

債務と利子総額

未返済債務には以下の債務が含まれる


	十二月三十一日
	2022		2021

定期ローン	$	105,150	$	110,750
循環信用手配	40,000		—
資本化債務発行コスト	(1,501)		(1,968)
債務総額	143,649		108,782
比較的小さな電流部分	(5,600)		(5,600)
長期債務総額	$	138,049	$	103,182

利息支出は、債務発行コストの償却を含め、総額は#ドルである7.0百万、$9.5百万ドルとドル0.32022年12月31日まで、2021年、2020年12月31日までの年度はそれぞれ100万ドル。

注9賃貸借証書

同社は各種取消不可能な経営賃貸契約に基づいて勤務先、倉庫施設、商店をレンタルしている。同社の賃貸契約の残り賃貸条項は約1年が来る10賃貸借契約の取消不可期間を指し、当社が合理的に必ず行使すると考えられる継続選択権を含む。当社はレンタル条項には行使される延期選択権を合理的に決定できないものは何も含まれておらず，範囲は約6数ヶ月後3何年もです。賃貸支払いには、主にレンタル期間内の賃貸資産使用権の固定賃貸料支払い、公共地域維持·行政サービスの支払いが含まれる。同社は、テナント改善や賃料減免期間を補償するなど、オーナーから常習的なインセンティブを得ることが多く、これらのテナントの総賃貸料支払いを効果的に削減している。レンタルは開始時に経営性や融資性に分類される。当社には重大な融資リースはありません。

総合貸借対照表上の経営リース使用権資産と負債は、残りリース期間内の余剰賃貸支払いの現在値である。賃貸契約中の暗黙的な金利は確定しにくいため、当社はその逓増借款金利を用いて賃貸支払いの現在値を計算している。経営リースコストには、主に経営リース負債に計上された固定賃貸支払いが含まれ、レンタル期間内に直線法で入金される。

同社の経営リースコストは以下の通り


	十二月三十一日までの年度
	2022		2021		2020
リースコストを経営する	$	8,890	$	5,823	$	1,192
可変リースコスト	609		343		130
短期賃貸コスト	430		136		—
総賃貸コスト	$	9,929	$	6,302	$	1,322

当社には分譲収入は何もありませんが、当社の賃貸契約には残額保証や重大な制限的な契約も含まれていません。

カタログ表

会社の経営リースに関する補足キャッシュフロー情報は以下のとおりである


	十二月三十一日までの年度
	2022		2021		2020
賃貸負債経営のための現金	$	6,027	$	5,490	$	1,193
経営リース新たな経営リース負債と引き換えに使用権資産	22,237		4,073		—

当社の経営賃貸契約に関するその他の資料は以下の通りです


	12月31日まで
	2022	2021
加重平均残余レンタル期間	7.4年.年	6.1年.年
加重平均割引率	4.3%	3.9%

2022年12月31日現在、経営賃貸負債満期日は以下の通り


2023	$	8,322
2024	6,688
2025	5,971
2026	5,153
2027	4,944
その後…	17,830
余剰賃貸支払総額	48,908
差し引く：推定利息	7,861
リース負債総額を経営する	41,047
マイナス：現在の部分	(6,643)
長期経営賃貸負債	$	34,404

当社は2022年1月31日にForum Stores，LLCとリース契約を締結し、約13,425シーザー宮殿にある掲示板ショップには一平方フィートの販売スペースがあります。借約は2022年3月に始まり、支払いは2022年11月の商店開業時から始まる。店舗オープン後12ヶ月前の基本レンタル料は約$1.7100万ドルで毎年このような現金支払いを増やしています3.0%は、レンタル開始10周年までです。

注10所得税

所得税前に継続的に経営している収入(赤字)には、


	十二月三十一日までの年度
	2022		2021		2020
アメリカです	$	(7,586)	$	(245)	$	8,360
外国.外国	(173,028)		(4,994)		13,295
所得税前に経営を続けた収入	$	(180,614)	$	(5,239)	$	21,655

カタログ表

所得税準備金(福祉)の構成は以下のとおりである


	十二月三十一日までの年度
	2022		2021		2020
現在：
連邦制	$	1,059	$	2,631	$	2,108
状態.状態	354		733		310
外国.外国	(1,208)		7,828		7,099
合計する	205		11,192		9,517
延期：
連邦制	(2,325)		(579)		117
状態.状態	(126)		(42)		(17)
外国.外国	(1,671)		(9,719)		(2,767)
合計する	(4,122)		(10,340)		(2,667)
所得税支出	$	(3,917)	$	852	$	6,850

以下の項目のため、所得税引当(優遇)は、21%の米国法定連邦所得税率を使用して計算される税額とは異なる


	十二月三十一日までの年度
	2022		2021		2020
米国の法定税率で計算される所得税費用(福祉)	$	(37,929)	$	(1,100)	$	4,548
州所得税、連邦所得税割引後の純額を差し引く	250		546		246
恒久的差異	266		1,121		467
海外税率の違い	(14,900)		(886)		1,536
取引コスト	—		(477)		—
株式ベースの報酬	860		1,689		—
営業権の減価	51,990		—		—
文化大王棚卸しと無形資産計税根拠の変化	(2,233)		—		—
特定の知的財産権の実体内譲渡	(1,030)		—		—
他にも	(1,191)		(41)		53
所得税支出	$	(3,917)	$	852	$	6,850

外国税率の違いは，当社が経営している国の現行所得税率間の差，特にオーストラリアでは，その会社税率は30%である。

カタログ表

繰延税金純資産(負債)の構成要素は以下のとおりである


	十二月三十一日までの年度
	2022		2021
繰延税金資産：
取引コスト	$	1,327	$	2,129
財産と設備	1,217		439
課税項目と準備金	3,706		4,397
賃貸負債	10,949		7,005

在庫品	273		1,653
為替損益	150		92
損失繰越	6,874		—
小計	24,496		15,715
減算：推定免税額	(4,755)		—
繰延税金資産総額	19,741		15,715
繰延税金負債：

無形資産	(8,372)		(11,557)
使用権資産	(10,668)		(7,041)

他にも	85		(37)
繰延税金負債総額	(18,955)		(18,635)
繰延資産(負債)純額	$	786	$	(2,920)

2022年12月31日現在、同社は7.1百万オーストラリアドルの純営業損失の繰り越しとオーストラリアドル15.8実体内部である知的財産権をオーストラリアから米国に移転する過程でもたらした百万豪ドルの資本損失。2021年12月31日現在、同社は違います。純営業損失または資本損失が繰り越す。繰り越しの純営業損失と資本損失はいずれも満期を迎えていない。当社は2022年12月31日までの資本損失繰越入金全額推定値について準備しています。

同社の繰延税金資産総額は#ドルである24.5百万ドルとドル15.7百万ドルと繰延税金負債総額#ドル19.0百万ドルとドル18.6それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日である。経営陣は資本損失の繰越以外に、繰延税項目の総資産が現金化する可能性が高いことを確定した。

その会社は所有している注釈永久再投資とされている外国子会社の未送金収益に繰延税金を提供する。2022年12月31日までに違います。これらの業務の未送金収益。

2022年12月31日と2021年12月31日まで、会社には不確定な税務頭寸はありません。

その会社はアメリカ、ケイマン諸島、オーストラリアで税金を払わなければならない。米国連邦所得税については、正常な3年間の訴訟時効により、2019年以降の納税年度は税務機関の審査に供することができる。米国の主要州については、4年間の訴訟時効により、2018年以降の納税年度は税務機関の審査に供することができる。オーストラリアにとって、2018年以降の納税年度はまだ審査が必要だ。

税金や事項があります

その会社はアメリカとオーストラリアで所得税を払わなければならない。会社の税務状況を評価し、所得税の計上を決定する際には、重大な判断が必要だ。通常業務の過程で、当社は最終的に税務決定が不確定な税務状況を考慮して、備蓄が必要かどうかを決定します。当社はこのような税務状況を完全に支持できると信じていますが。これまで、会社はすべての税収状況が高度に確定していると考えているため、準備金は確立されていない。

カタログ表

注11負債を計算すべきである

計算すべき負債には以下の内容が含まれる


	十二月三十一日
	2022		2021
賃金その他の福祉を計算しなければならない	$	10,569	$	11,746
課税運賃	5,064		9,199
販売税を納めるべきだ	15,999		20,008
マーケティングコストを計算すべきである	2,566		2,543
専門サービスに応じる	2,509		1,698
その他負債を計算すべき	3,099		8,181
負債総額を計算すべきである	$	39,806	$	53,375

注12株式ベースの報酬

奨励計画

2021年総合インセンティブ計画

2021年9月、会社取締役会が採択され、株主が承認2021年総合インセンティブ計画(“2021計画”)IPOに関連する条項が発効する。2021年計画では、株式オプション、株式付加価値権、制限株式奨励、制限株式単位およびその他の形態の株式および現金補償の付与が規定されている。合計する4,900,2692021年計画によると、会社普通株の株式は最初に発行のために保留された。2021年計画によると予約と発行可能な普通株式数は2022年1月1日に自動的に増加する12021年12月31日の会社普通株流通株数の1%は、毎年1月1日までに自動的に増加し続ける1前年12月31日に会社普通株式発行済株式数の%または会社取締役会報酬委員会が決定した少ない株式数。

2021年従業員株購入計画

2021年9月、会社取締役会は、株主が2021年の従業員株式購入計画(“ESPP”)を承認し、初公募株(IPO)に関連して発効する計画を採択した。ESPPは従業員に付与された購入権に基づいて会社普通株を発行することを許可する。ESPPは“423条項構成要素”および“非423条項構成要素”の2つの構成要素を含む。第423節の内容は、米国国税法(“規則”)第423節に規定する“従業員株式購入計画”の資格に適合することを目的としており、この規則第423節の要求に従って管理、解釈、解釈され、当社が米国にいる従業員に限定される。非423条項部分は、米国国外にある会社の適格従業員のための税収、証券法、または他の目標を達成するための個別製品に基づいて付与される。

合計する1,225,067会社の普通株は最初にESPPによって予約されて発行されました。ESPPは、2022年1月1日から、保留と発行可能な株式数が自動的に小さく増加することを規定している1前年12月31日に会社普通株式発行済株式数の%または会社取締役会報酬委員会が決定した少ない株式数。

カタログ表

ESPPの発売期間は6カ月で、年2回発売予定。ESPPによる普通株の購入価格は85契約期間の初日又は最終日(低い者を基準とする)において、当社普通株式株式の公平時価の割合。割引の公正価値および期待期間は、Black-Scholesオプション定価モデルを使用して推定される。

2018年株式と奨励報酬計画

IPOに先立ち，改訂された2018年株式·インセンティブ報酬計画(“2018計画”)は，Excelerate，L.P.(前身はExcelerate，L.P.)から発行される時間に基づくインセンティブ単位と業績に基づくインセンティブ単位の発行を規定している。Brands Holding Corp.)。再編取引とIPO，Excelerate，L.P.のすべての持分については，2018年計画に基づいて株式報酬として発行された未償還インセンティブ単位を含めてNew Excelerate，L.P.に譲渡されている.2018年計画により発行されたインセンティブ単位はNew Excelerate，L.P.の分配に関与しているが，投資家がその資本リターンに指定された単位敷居金額を加えた後のみである.この計画下のインセンティブ池の総規模は16,475,735職場です。2018年は2021年9月に終了する予定で、IPOに関連していますが、IPO前に付与された未償還インセンティブ単位の条項にも適用されます。2018年の計画によると、これ以上報酬単位は与えられないだろう。

贈与活動

株式オプション

“2021年計画”は発行奨励性と非制限株式オプションを規定する。2021年計画によると、株式オプションの行使価格は、付与日会社普通株の公平時価を下回ってはならない。株式オプションには契約期限，すなわちオプションを行使可能な期限があり，超えてはならない10年授与された日から，一般に時間とともにまたは業績に応じて授与される。自分から2022年12月31日、すべての株式オプション付与は時間に基づいている。

当社の2021年計画における時間ベース株式オプション活動の概要は以下のとおりである


	オプション数	加重平均行権値		加重平均残契約期間	内在的価値を集める
2020年12月31日の残高	—	$	—	—	$	—
授与する	273,026	9.50
鍛えられた	—	—
没収·買い戻し	—	—
2021年12月31日現在の残高	273,026	9.50		9.73	—
授与する	234,453	3.97
鍛えられた	—	—
没収·買い戻し	—	—
2022年12月31日現在の残高	507,479	6.95		9.04	—
2022年12月31日から帰属する	90,666	9.50		8.73	—

2022年12月31日までに1.32021年計画で発行された未帰属株式オプションに関する未確認補償費用総額によると、#年加重平均期間内に確認される予定です2.5何年もです。

当社は、2021年12月31日、2022年、2021年12月31日までの年度に2021年計画に基づいて付与された株式オプションの付与日公正価値を決定するための仮定を以下のように仮定しており、これらの仮定は加重平均に基づいて提案されている


	十二月三十一日までの年度
	2022		2021
無リスク金利	2.96	%	1.00	%
予想変動率	65.34	%	51.32	%
期待配当収益率	—	%	—	%
所期期限	5.85年.年		6.08年.年

カタログ表

限定株単位

2021年には限定株式単位(“RSU”)の発行を規定する計画だ。2022年3月31日までに発行されたRSUは4年一方，その日以降に発行されるすべてのRSUの有効期限は3年以上である.

当社の2021年計画下のRSU活動の概要は以下のとおりである


	株式数	加重平均授与日公正価値
2020年12月31日の残高	—	$	—
授与する	915,480	10.04
既得	—	—
没収·買い戻し	—	—
2021年12月31日現在の残高	915,480	10.04
授与する	3,911,604	1.78
既得	(262,943)	9.85
没収·買い戻し	(153,832)	9.70
2022年12月31日現在の残高	4,410,309	$	2.73

2022年12月31日までに11.02021年計画で支給される未帰属RSUに関する未確認補償費用総額の百万ドルは、#年の加重平均期間中に確認される予定です2.6何年もです。

激励単位

“2018年計画”は、支給時間インセンティブ単位と業績インセンティブ単位を規定した。時間に基づくインセンティブは通常与えられます4年それは.業績激励単位は業績状況に対する満足度によって以下のように付与される。

時間に基づくインセンティブパートナー単位

2018年計画における時間ベースの奨励単位活動をまとめた表をまとめる


	単位数	加重平均授与日公正価値		加重平均参加閾値		内在的価値を集める
2019年12月31日現在の残高	3,403,967	$	0.48	$	1.02	$	2,218
授与する	5,507,644	1.37		1.27
既得	(1,200,934)	0.47		1.02
没収·買い戻し	(1,463,051)	0.45		1.02
2020年12月31日の残高	6,247,626	1.27		1.24		23,688
授与する	2,079,417	0.90		6.36
既得	(2,351,230)	1.21		1.22
没収·買い戻し	—	—		—
2021年12月31日現在の残高	5,975,813	1.16		3.04		14,162
授与する	—	—		—
既得	(2,511,311)	1.15		3.02
没収·買い戻し	(100,646)	0.46		1.83
2022年12月31日現在の残高	3,363,856	1.43		1.55		—
2022年12月31日から帰属する	5,873,581

2022年12月31日までに4.32018年計画で発表された未付与の時間ベース報酬単位に関する未確認報酬コスト総額によると、#年加重平均期間中に確認される予定です1.8何年もです。

カタログ表

2022年12月31日までの年度では、2018計画に基づいて付与された時間インセンティブ単位はないが、当社は、2018年12月31日、2021年、2020年12月31日までの年度に2018計画に基づいて付与された時間に基づく奨励単位の付与日公正価値を決定するための仮定を以下のようにしており、これらの仮定は加重平均に基づいている


	十二月三十一日までの年度
	2021		2020
無リスク金利	0.16	%	0.24	%
予想変動率	50	%	50	%
期待配当収益率	0	%	0	%
所期期限	2.87年.年		3.14年.年

業績インセンティブ単位

業績インセンティブ単位は業績条件に満足した上で付与され、市場条件が満足している場合に行使することができる。初公募株が発生した場合、業績条件が満たされる。事件発生後に発生する可能性があるとされているため、当該等賠償に関するすべての賠償支出は初公募日に確認されている。Excelerate，L.P.の初期投資家が以下の値に等しい総リターンを獲得した場合，市場状況は満たされる三つその総投資を掛ける。2022年12月31日までに、優秀な業績激励部門はすべて使い切った。

次の表は、2018年計画における業績インセンティブ単位の活動をまとめました


	単位数	加重平均付与日公正価値		加重平均参加閾値		内在的価値を集める


2019年12月31日現在の残高	2,322,372	$	0.33	$	1.02	$	1,534
授与する	3,394,379	1.09		1.24
没収される	(1,254,987)	0.30		1.01
2020年12月31日の残高	4,461,764	0.91		1.19		17,137
授与する	932,124	1.01		6.09
既得	(5,393,888)	0.93		2.04
没収される	—	—		—
2021年12月31日現在の残高	—	—		—
2021年12月31日から帰属	5,393,888

業績奨励単位の授与日公正価値はブラック·スコアーズオプション定価モデルを用いて決定され、修正された後、分配日の価値が業績限界値以上の場合にのみ授与が許可される。

移行協定

二零年十二月三十一日までに、当社は一人の元行政員と移行協定を締結し、この協定によると、その退職時には、許可されていないすべての奨励単位が没収されます。この移行協定の条項によると，前任行政者は留任する261,287彼女が解雇された後、奨励機関を獲得した。元インセンティブ単位条項が許可された場合には，会社は元役員の余剰株式を買い戻す権利を行使する802,634報酬単位を得たからには，総現金対価格は$である1.1彼女が解雇されてからしばらくの間に百万ドルを支払わなければならなかった。2021年12月31日まで、買い戻し当日の買い戻し奨励単位の公正価値を超えていないため、対応価格は追加実収資本から差し引かれる。これらの単位は2022年に買い戻しされた。

ESPP購入権

同社がESPPに提供した最初の6カ月の要件期間は2022年11月30日に終了した。いくつありますか148,181ESPP購入権を用いて購入した株の加重平均購入価格は$である1.532022年12月31日までの年間で。

100

カタログ表

株式ベースの報酬費用

当社は、初公募前に付与された株式オプション、RSU、ESPP購入権、および時間に基づくインセンティブ単位の運営費用における一般補償費用および行政費用を確認し、帰属可能性があると考えられる範囲内で、付与日の公正価値を直線的に予想帰属期間内に償却する方法である。当社は初公募当日、初公募前に付与された業績インセンティブ単位の報酬支出を確認した。当社は持分に基づく奨励没収がこのような没収が発生している間に発生することを確認した。

次の表は、すべての計画された会社の持分報酬支出を奨励タイプ別にまとめています


	十二月三十一日までの年度
	2022		2021		2020
株式オプション	$	495	$	95	$	—
RSU	2,943		655		—
ESPP購入権	188		—		—
時間に基づくインセンティブ単位	3,104		2,390		1,380
業績インセンティブ単位	—		4,903		—
合計する	$	6,730	$	8,043	$	1,380

注13株主権益

優先株

初公募については，当社は改訂及び再記載された会社登録証明書を発効させ，発行を許可した50,000,000額面$の非指定優先株株0.001投票権を含む1株当たりの権利と特典は、会社取締役会によって時々指定される。

普通株

その会社は所有している1つは普通株の種別。初公募については，当社は改訂及び再記載された会社登録証明書を発効させ，発行を許可した500,000,000額面$の普通株0.0011株当たり、1つは株ごとに投票する。普通株式保有者は会社の取締役会が時々発表する可能性のある任意の配当金を得る権利がある。

注141株当たり純収益

1株当たり基本と希釈後の純収益(損失)の算出方法，および発行済み株式加重平均の入金方式を示す


	十二月三十一日までの年度
	2022		2021		2020
分子：
純利益(損失)に起因することができる。Brands Holding Corp	$	(176,697)	$	(5,968)	$	14,334
分母：
加重平均発行済み普通株式、基本普通株式、希釈後普通株	128,716,710		93,231,377		69,846,362




1株当たり純収益(損失)：
1株当たり基本と希釈後の純収益(損失)	$	(1.37)	$	(0.06)	$	0.21

付記1“業務説明”に記載されている再編取引により、2021年9月の初公募株までの間、新規投資家が保有する単位が会社普通株に分割される割合数は、加重平均発行普通株に反映される。会社は従来、優れた激励単位と関係があるため、2段階法を用いて1株当たりの純収益を計算してきた。しかし、IPO前のすべての時期に、潜在的な希薄化証券はない。そのため、本文及び初公開募集前のすべての期間の総合収益表に記載されている基本及び償却1株当たりの純収入はすべて同じである。

101

カタログ表

1株当たりの基本純収益(損失)の計算方法は、(別名)による純収益(損失)を割ることである。Brands Holding Corp.期内の普通株式の加重平均。1株当たり純利益(損失)の計算方式は，1株当たり基本純収益(損失)の計算方式と一致するとともに，期間内に発行された潜在的希薄化株式オプションとRSUが付与した株式(適用)を考慮した。AK.Aの純損失に起因するからである。Brands Holding Corp.は、2022年12月31日と2021年12月31日までの年度内に、これらの時期の1株当たりの希薄損失に潜在的な希薄化証券の影響はない。2020年12月31日までの年間で、潜在的に薄くなった株式オプションやRSU付与はない。2022年12月31日と2021年12月31日までの年度1,354,852そして78,424逆償却作用があるため、株式はそれぞれ発行された加重平均希釈普通株の計算から除外された。

注15引受金とその他の事項

事件があったり

一つの負債が発生した可能性があり、損失金額が合理的に推定できる場合、当社は記録または損失があります。当社も不可能だと思っていますが合理的に損失が出る可能性がある場合には、重大または有事を開示します。損失の可能性や損失金額や範囲の見積もりに関する判断を使用することが要求される。当社はいかなる訴訟や税務事項の結果も把握的に予測することはできませんが、当社は現在このような行動があるとは考えていませんが、解決が適切でなければ、当社の経営業績、財務状況、あるいはキャッシュフローに大きな影響を与えます。

完済する

正常な業務過程において、会社はある事項についてサプライヤー、取締役、高級管理者、その他の各方面に異なる範囲と条項の賠償を提供することができる。当社は当該等賠償によるいかなる重大なコストも発生しておらず、総合財務諸表に当該等責任に関する負債を計上すべきでもない。

注16関係者取引

当社は時々関係者と取引することができます。


	つまりそうです。Brands Holding Corp

日付：2023年3月9日	差出人：	/s/ジル·ラムゼイ
	名前：	ジル·ラムゼイ
	タイトル：	最高経営責任者