アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，20549
表10-K
(マーク1)
1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告 | |
2019年12月28日までの会計年度。 | |
あるいは…。 | |
1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告 | |
移行期になります 至れり尽くせり . | |
手数料書類番号000-06217
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
(登録設立又は組織の国又はその他の管轄区域) | (国際税務局雇用主身分証明書番号) | |||
(主にオフィスアドレスを実行) | (郵便番号) | |||
登録者の電話番号は市外局番を含んでいます(408 ) 765-8080
同法第12条(B)に基づいて登録された証券：
クラスごとのタイトル | 取引記号 | 登録された各取引所の名称 | ||
同法第12条(G)に基づいて登録された証券：
ありません
登録者が証券法規則405で定義されている経験豊富な発行者である場合は、再選択マークで示してくださいはい、そうです ☑違います☐
登録者がこの法第13節または第15節(D)節に基づいて報告を提出する必要がないかどうかを再選択マークで示す。はい、そうです☐ 違います。 ☑
再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示すはい、そうです ☑違います☐
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示すはい、そうです ☑違います☐
登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。
ファイルマネージャを加速する | 非加速ファイルマネージャ | 比較的小さな報告会社 | 新興成長型会社 | |
☑ | ☐ | ☐ | ||
新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する☐
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(同法第12 b-2条で定義される)。はい、そうです☐ 違います☑
登録会社の非関連会社が保有する投票権と無投票権普通株の総時価June 28, 2019ナスダック世界選りすぐり市場報告に基づく普通株のこの日の終値は$212.0 10億. 4,277 百万普通株式はすでに発行され，現在まで2020年1月17日.
引用で編入された書類
カタログ
私たちの10-K表年次報告書を組織します
我々のForm 10-Kにおけるコンテンツ順序および提示方式は、従来の米国証券取引委員会Form 10-Kフォーマットとは異なる。私たちのフォーマットは、可読性を向上させ、私たちの組織と管理業務の方式をよりよく示すことを目的としています。従来の米国証券取引委員会Form 10−Kフォーマットのクロスリファレンスインデックスについては、財務諸表および補足詳細情報の“Form 10−K照合インデックス”を参照されたい。PCを中心とした移行への関心を反映しています1データを中心とした会社として、データを中心とした業務を示しています1MD&Aの“細分化傾向と結果”で1位にランクインした.
我々は、財務諸表および補足詳細情報における“キーターム”において、我々のForm 10−Kで使用されるいくつかの用語および略語を定義している
私たちの連結財務諸表の作成はアメリカ公認会計基準に適合しています。我々はすでに業務を評価するための重要な指標を含み、その中のいくつかは非GAAP指標である。MD&Aのこれらの“非GAAP財務指標”を参照してください。
私たちの業務の基本面は | ページ | |
私たちの業務を紹介します | 3 | |
1年を振り返る | 4 | |
私たちの戦略 | 6 | |
私たちの資本は | 8 | |
経営陣の議論と分析 | ||
どうやって私たちの業務を組織しますか | 16 | |
私たちの製品 | 17 | |
市場の動向と結果を細分化する | 18 | |
総合経営成果 | 35 | |
流動性と資本資源 | 40 | |
契約義務 | 43 | |
市場リスクの定量的·定性的開示について | 43 | |
非公認会計基準財務指標 | 45 | |
他の重要な情報は | ||
選定された財務データ | 47 | |
販売とマーケティング | 48 | |
競争 | 49 | |
知的財産権と許可 | 49 | |
肝心な会計見積もり | 50 | |
リスク要因 | 50 | |
属性 | 61 | |
私たちの普通株の市場 | 61 | |
私たちの執行官に関する情報は | 63 | |
会社情報の可用性 | 64 | |
財務諸表と補足明細 | ||
核数師報告 | 66 | |
連結財務諸表 | 69 | |
連結財務諸表付記 | 74 | |
重要な用語 | 109 | |
四半期ごとにリストアップされた財務情報 | 111 | |
制御とプログラム | 112 | |
陳列品 | 113 | |
表格10-K照合索引 | 118 | |
1 | インテルの定義は、財務諸表および補足詳細情報の“キーターム”に含まれています。 |
カタログ表
前向きに陳述する
この10-K表は、多くのリスクと不確実性に関する前向きな陳述を含む。“予想”、“予想”、“意図”、“目標”、“計画”、“機会”、“未来”、“信じる”、“求める”、“目標”、“推定”、“継続”、“可能”、“できる”、“できる”、“すべき”、“可能”などの言葉、およびそのような言葉および同様の表現の変形は、そのような前向きな陳述を識別することを意図している。さらに、私たちの将来の財務業績予測に関するいかなる陳述も、将来の業務、社会および環境業績、目標および測定基準、私たちの業務の予想成長と傾向、私たちの業務に関連する市場の予想成長と傾向、将来の製品および技術、ならびにこのような製品および技術の期待は、獲得性および利益をもたらす買収、資産剥離、および他の重大な取引の予想時間および影響、再構成活動の予想完了、株主の期待リターン、将来の生産能力および製品供給、TAMまたは市場機会に関する陳述を含む不確定なイベントまたは仮定、および将来のイベントまたは状況の他の記述は前向きな陳述である。このような陳述は、経営陣が文書を提出した日までの予想に基づいており、多くのリスクや不確定要素に関連しており、私たちの実際の結果は、私たちの前向きな陳述で明示的または示唆された結果とは大きく異なる可能性がある。このようなリスクおよび不確実性は、本報告の全行程で説明されたリスクおよび不確実性、特に他の重要な情報の“リスク要因”に記載されたリスクおよび不確実性を含む。これらのリスクと不確実性を考慮して、読者にこのような展望的陳述に過度に依存しないように注意する。私たちは読者に、当10-K表と、私たちが時々アメリカ証券取引委員会に提出した他の文書に開示された様々な情報をよく読んで考慮することを促し、これらの情報は、私たちの業務に影響を与える可能性のあるリスクと不確実性を開示する。特に説明がない限り、本10-K表の前向きな陳述は、本文書の提出日までに完了していない任意の資産剥離、合併、買収、または他の業務合併の潜在的な影響を反映していない。さらに、本10-K表の前向きな陳述は、経営陣が信頼性が良好であると考えている第三者情報および予測の予想に基づいて、インテルは承諾せず、法律が開示を要求する可能性がない限り、このような陳述を更新するために、このような陳述を更新するために、本出願の日までに行われる
第三者情報に関する説明
本10-K表は、市場データといくつかの他の統計情報、及び業界アナリスト、市場研究会社及びその他の独立源に基づく報告及び他の出版物の推定、及び管理層自身の誠実な推定と分析を含む。インテルはこれらの第三者報告書が信頼できると信じているが、潜在的なデータ源、方法、または仮定は独立して確認されていない。参考にした報告書や他の出版物は一般的に一般的に公開されており、インテルの委託を受けていない。見積り，予測，予測，市場研究や類似方法に基づく情報自体は不確定要素の影響を受け，実際のイベントや状況はその情報に反映されるイベントや状況とは大きく異なる可能性がある.
* | 他の名前とブランドは他人の財産として主張されるかもしれない |
ブルートゥース®文字タグおよびロゴはBluetooth SIG，Inc.が所有する登録商標であり，インテル社はこのようなタグのいずれの使用も許可範囲内である.
Intel、3 D XPoint、サイヤン、Intel Agilex、Intel Atom、Intel Core、eASIC、Intel Inside、Intelロゴ、Intel Insideロゴ、Intel Nervana、Intel Optane、Itanium、Movidius、Myriad、OpenVINO、Pentium、Quark、Stratix、迅雷、Intel vPro、Xeonはインテル社またはその子会社の商標です.
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カタログ表
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カタログ表
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私たちの業務を紹介します | ||||
インテルは1968年に設立され、それ以来、私たちの技術は計算突破の中心にあります。50年以上後、私たちはクラウドとますますスマートになっている相互接続世界に動力を提供するキーテクノロジーの設計と製造において世界をリードしています。インテルはPCを中心とした会社からデータを中心とした会社に転換しており、そのワークロード最適化のソリューションは、幅広い顧客の処理、移動、ストレージの増加するデータ量を支援することを目的としている。この指数的成長のデータは計算を再構築して私たちの機会を拡大している。 私たちはデータ駆動の技術変化をリードし、顧客の成功により大きな役割を果たすことができるように投資しています。これらには人工知能の台頭、ネットワークの転換、知能のエッジがあります1モノのインターネットと自動運転の出現を伴う。インテルの野心は今のように野心的ではありません世界を変える技術を作り地球上のすべての人の生活を豊かにすることです 私たちは企業の責任を負い、私たちの優秀な従業員の才能を支援するための包容的な環境を作ることに力を入れており、これは私たちの野心を支持し、私たちをより強くしてくれます。すべての従業員が発言権と帰属感を持っている時、インテルはもっと革新性、柔軟性、競争力を持つことができる。 | ||||
 | 私たちは重要な転換点にあり、データの指数的成長は半導体への大きな需要を創出している。クラウド負荷は多様化しており、ネットワークは転換しており、より多くの計算性能が瀬戸際に向かっている。私たちは長年、この業界触媒を利用するために会社の製品の組み合わせを再配置してきた。今日、私たちは独自の製品と技術のリードを持っており、私たちはこれらの傾向を利用することができ、私たちは私たちの顧客が未来の変曲点を獲得するのに必要な知的財産権に投資している —ボブ·スワン最高経営責任者 | |||
1 インテルの定義は、財務諸表および補足詳細情報の“キーターム”に含まれています。 | ||||
| 3 | |
カタログ表
1年を振り返る |
私たちは2019年にデータを中心とした会社への転換を続け、強い需要を経験し、重要な製品マイルストーンを達成しました。私たちは記録的な720億ドルの収入を実現し、その48%はデータ中心の業務から来ている。私たちは研究開発に134億ドルを投入するとともに、収入に占める支出の割合を27%に下げた。また，162億ドルの資本投資を行い，331億ドルの運営現金と169億ドルの自由キャッシュフローを生じ，56億ドルの配当金を株主に返還した。私たちは供給を改善して私たちの顧客の成長を支援することに集中し続けている。我々は2019年にウエハ生産能力を増加させたが、チップ容量は主にモデムとチップセット体積およびユニットチップサイズの増加によって消費されるため、クライアントCPU単位体積の対応する増加は見られなかった 私たちの10ナノメートル製造技術は全面的な生産に入って、私たちは私たちの最初の製品を発売して、この先進技術を採用しました。我々はプロセスノード導入のペースを速め，2年から2.5年のリズムに戻っている.私たちは計画通り2021年末に私たちの最初の7 nmベースの製品である独立GPUを発売しています。5 Gは依然として戦略的重点であり、私たちは5 Gスマートフォンモデム事業から撤退し、5 G努力の重点をネットワークとエッジインフラの現代化の機会に多く置くことができるようにした。 |  | |
私たちは4年連続で記録的な収入を達成し、規律を実行して支出効率を高め、資本を株主に返します。私たちの業績は、私たちが継続的に実行力を改善し、私たちの顧客に利益を与え、株主価値を増加させることを反映しています -ジョージ·デイビス首席財務官 | ||
収入.収入 | 営業収入 | 1株当たりの収益を薄める | キャッシュフロー | |||
■ PCを中心に10億ドルの価値があります ■ データ中心で10億ドルの価値があります | ■ GAAPドル(億ドル) ■ 非GAAP$B | ■ 会計原則を公認する ■ 非公認会計原則 | ■ 運営キャッシュフロー(億ドル) ■ 自由キャッシュフロー1 $B | |||
$72.0B | $22.0B | $23.8B | $4.71 | $4.87 | $33.1B | $16.9B | |||||||
会計原則を公認する | 会計原則を公認する | 非公認会計原則1 | 会計原則を公認する | 非公認会計原則1 | 会計原則を公認する | 非公認会計原則1 | |||||||
収入は2018年より2%増加；データを中心に3%増加し、PCを中心に横ばい | 営業収入は2018年より13億ドル低下し、減少幅は5%で、2019年の営業利益率は31%だった | 営業収入は2018年より7.97億ドル低下し、減少幅は3%で、2019年の営業利益率は33%だった | 希釈後の1株当たり収益は2018年より0.23ドルまたは5%上昇 | 希釈後の1株当たり収益は2018年より0.29ドルまたは6%上昇 | 営業キャッシュフローは37億ドル増の13%増、営業キャッシュフローと純収入の比は157% | 自由キャッシュフローは27億ドルまたは19%増加し、非GAAP純収入の自由キャッシュフローは78%だった | |||||||
2019年下半期に高性能製品が販売され、一部はNAND定価圧力とプラットフォームの減少によって相殺された2単位売上高 | NAND市場の定価の低下とプラットフォーム単位の売上高の低下による毛金利の低下は、一部はプラットフォームASPの強い表現によって相殺された | 流通株の減少とプラットフォームASPは強く、一部はプラットフォーム単位の売上高の低下とNAND市場の定価の低下によって相殺された | 税収及びその他の資産と負債による運営資本の変化は、部分的に低いメモリ前払いと在庫蓄積によって相殺される | ||||||||||
GOAL (2019 - 2021) | GOAL (2019 - 2021) | GOAL (2019 - 2021) | GOAL (2019 - 2021) | |||||||
今後3年間で760億から780億ドルと低い1桁成長を達成しています データを中心とした業務は1桁成長し，PCを中心とした業務はほぼ横ばいからやや低下している | 今後3年間で非公認会計基準の営業利益率をほぼ32%程度に保つ | 今後3年以内に収入増加非GAAPに応じて1株当たりの収益を希釈する | 2021年までに自由キャッシュフローを実現することは非GAAP純収入の約80%を占める | |||||||
進展する | 進展する | 進展する | 進展する | |||||||
2018年から2019年までに収入は2%増加し720億ドルに達しました | 2019年の非GAAP営業利益率は33% | 2018年から2019年まで、非GAAP希釈後の1株当たり収益は6%増加し、同期収入は2%増加した | 自由キャッシュフローは非GAAP純収入の78%を占めています | |||||||
1 | MD&Aの“非GAAP財務測定基準”を参照してください。 |
2 | MD&Aの“私たちの製品”を参照してください。 |
| 私たちの業務の基本面は | 4 | |
カタログ表
データを中心とした企業が新たなチャンスを利用して拡張 | PCを中心とした業務革新 | ||||
データを中心としたポートフォリオ発表 | 10 nmベースの第10世代インテル® 炉心ＴＭ海運 | ||||
第2世代インテルを含むデータ中心のソリューションを発売しました®最強である®拡張可能プロセッサ、インテル®OptaneDCメモリとストレージソリューションおよび最適化されたソフトウェアおよびプラットフォーム技術は、お客様がそのデータからより多くの価値を得るのを助けることができます。我々の最新のデータセンターソリューションは、クラウドコンピューティング、ネットワークインフラ、スマートエッジ応用分野の幅広い使用例に向けて、AIや5 Gを含む高成長ワークロードをサポートしています。 | |||||
10ナノメートルベースの10世代インテルを発売し始めました®炉心ＴＭ加工者は，以前は氷湖と呼ばれていた。10世代目のインテルは®炉心ＴＭプロセッサチップは、新しい中央プロセッサコアアーキテクチャおよび第11世代グラフィックスエンジンを含む第1波人工知能命令を有するPCをサポートし、Wi−Fi 6および迅速雷3接続モジュールを統合した最初のクライアント中央プロセッサである。 | |||||
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10 nmフィールドプログラマブルゲートアレイ出荷 |  | ||||
インテルのエンジニアリングサンプルを輸送し始めました®アンジェレックスは顧客にフィールドプログラマブルゲートアレイを提供する。我々のクライアントは、10 nmベースのフィールドプログラマブルゲートアレイを使用して、ネットワーク、5 G、および加速データ分析のための高度な解決策を開発している。インテル®Agilexシリーズは異種3 D sip技術を利用して、より高い性能或いはそれ以上のエネルギー効率を提供する。 | |||||
アテナプロジェクト革新計画 | |||||
アテナ計画は新しい長年の革新計画であり、PC生態系が先進的なノートパソコンを作成することを支援し、これらのノートパソコンは性能、応答速度、電池寿命、外形サイズと人工知能などの面で野心的な肝心な体験指標を満たすことを目的としている。革新計画によって検証された最初のノートパソコンは |  | ||||
ハバナ研究室を買収する | |||||
私たちは約17億ドルでハバナ実験室株式会社を買収しました。これはイスラエルに本部を置くデータセンタープログラム可能なディープラーニング開発業者です。ハバナのAIプロセッサは、データ科学者と開発者にアクセラレータハードウェアを提供し、処理性能を向上させ、消費電力を低減することができる。ハバナのガウディ*人工知能トレーニングプロセッサは現在、厳選された超大規模顧客とサンプリングしている。同等数のGPUを用いて構築されたシステムと比較して，Gaudi*による大型ノードトレーニングシステムは，4倍までのスループット向上が期待できる.今回の買収は我々の人工知能製品の組み合わせを強化し、新興、急速に成長する人工知能シリコン市場における私たちの努力を加速させた | |||||
2019年に発売され、視覚マーク“移動性能のために設計された”タグが表示されます | |||||
豪快に更新する |  | ||||||
私たちの目標は産業の絶え間ない技術変革の最前線を行くことだ。私たちは以下の基準に基づいて新しいと既存の大きな賭けを評価します：“賭け”は技術変曲点の先端にあり、それは私たちの顧客の成功に重要な役割を果たしており、利益と収益への明確な方法を提供しています。現在、私たちの最大の賭けは記憶、自動運転、そして5 Gだ | |||||||
我々は5 Gスマートフォンモデム事業から撤退し、5 G努力の重点をネットワークとエッジインフラの現代化のより広い機会に重点を置いた。 | |||||||
 | 私たちは記憶と自動運転で引き続き進展を成し遂げた。インテルを発売しました®OptaneDCはデータセンターに永久メモリを使用し、NAND収益を向上させるための措置を継続していますMobileyeのEyeQ*5は全自動運転のためのセンサ融合を行う視覚中央計算機であり，Mobileyeの自動テスト車両上で動作する. | ||||||
プロセスとCPUのリーダーシップは根本的に依然として重要であるが、基礎構造ブロック(アーキテクチャ、メモリ、相互接続、セキュリティとソフトウェアを含む)の組み合わせの中で通常以上の速度で革新し、データ爆発によるチャンスを十分に利用する必要がある -Venkata M.Renduchintala博士技術、システムアーキテクチャ、および顧客グループ総裁グループ兼首席工学官 | |||||||
| 私たちの業務の基本面は | 5 | |
カタログ表
私たちの戦略 |
データは社会の駆動力になっている。私たちの顧客は、データを操作可能な見解、驚くべき体験、運営効率に変換するための解決策を求めています。インテルプラットフォームはこれらの解決策に基礎を提供しているが，データを中心とした一連の技術の組合せを開発し，データ中心からエッジまで，顧客の成功に差別化と増加の役割を果たすことができるようにしたからである
ムーアの法則はインテルの共同創業者ゴードン·ムーアは50年以上前に経済学の法則を予測しました戦略的優先順位と差別化された利点が残っている。私たちは私たちのシリコン製造技術とプラットフォームで大きな投資と革新を行った。当社のノウハウは、変化する顧客ニーズを満たし、当社サービスの市場を拡大するために、製品とプラットフォームを統合することを可能にします。しかし、最高の半導体を製造するために必要なのは最高の製造プロセス技術だけではない
私たちの製品の大部分は自分の工場で生産されており、IDMとしてシリコン製造技術とプラットフォームに大量の投資を行っています。私たちは、いくつかの要素に対する第三者設計IPと代理工場の戦略使用を増加させ、差別化技術に集中できるように、より広範なシリコン製造と生態系を設計することによって、私たちのIDMの地位を強化することに集中して、私たちの設計効率を向上させることに集中した。私たちはまた、未来のプロセスノードの設計規則を大幅に減少させ、顧客に最適な解決策を提供できるように、設計の簡略化を追求し、革新を加速している。
世界最高の半導体を製造する |
製品のリーダーシップは、プロセス技術とパッケージ、アーキテクチャ、メモリ、相互接続、セキュリティ、ソフトウェアの6つの工学的支柱で最適化する能力に依存します。この6つの柱によって、私たちは製品革新を加速し、XPUプラットフォームに集中しており、これらのプラットフォームは各種の新しい作業負荷機会(例えばCPU、GPU、AI加速器とFPGA)にサービスすることができる。これらの革新的な努力は、インテルがCPU以外の製品を提供する機会を拡大し、私たちの顧客の成功に貢献するだろう。 |  |
先進的な技術変化 |
私たちの戦略的意図は計算と通信を根本的に変えるキーテクノロジーの変化をリードすることです。我々が今日見ている最も重要な変革駆動要素は，人工知能，5 Gへの移行によるネットワーク転換，および知能優位の台頭である.インテル技術は、クラウドの大型複雑なアプリケーションから自動運転車やエッジへの小型低消費電力機器まで、より速く移動し、記憶し、すべてのことを処理できる未来を見ています
人工知能は私たちの顧客がビッグデータを理解して、その潜在力を解放するのを助ける。ハードウェアとソフトウェア技術の組み合わせを提供し、人工知能における計算、記憶、転送、および調整をサポートする幅広い機能を提供します。我々は人工知能ハードウェアに対してマルチアーキテクチャ手法を採用した.インテル®最強である®プロセッサは分析と人工知能に基礎を提供し、OpenVINO Toolkitなどのソフトウェアは解決策の展開を著しく簡略化した。インテル®フィールドプログラマブルゲートアレイにより，クライアントはそのモデルの有力な人工知能推論性能を得ることができる.同様にインテルは®Nervanaニューラルネットワークプロセッサ及びインテル®MovidiusMYIADVPUは人工知能に特化したものであり，ヘルスケアから自動運転，顔認識まで広く応用されている様々な革新的手法を支援している.ハバナのGaudi*AIトレーニングプロセッサとGoya*AI推論プロセッサは、計算、メモリ、および接続需要の発展に伴ってAI作業負荷が発展していく際に、彼らの解決策を展開し、区別することを支援するプログラミングが容易な開発環境を提供します
| 私たちの業務の基本面は | 6 | |
カタログ表
私たちは5 G移行とクラウド化が私たちにもたらすチャンスに楽観的です1ネットワークの一部です5 G接続はすべてのビジネス分野の業界を変更し、インテルの戦略的重点として残っています。私たちは、5 Gネットワークインフラと貴重なIPの組み合わせをサポートするための製品を開発し、生態系および垂直業界パートナーと協力して、定義、プロトタイプ、テスト、5 G標準と解決策を提供しています。我々が5 Gスマートフォンモデム事業から撤退するにつれ，我々の5 G努力は現在，ネットワークインフラや他のデータ中心の機会に集中している.
我々はADASに自動車業界をリードする解決策を提供し，このリードに基づいてより高いレベルの自主性を追求し，リアルタイムパッケージ地図のための道路体験管理，および自動運転車両安全のための責任感型安全モデルを開発していく予定である.データ爆発に伴い新しい機会を創出し、私たちは引き続き他のサービスモデルを評価し、これらのモデルは私たちの製品の指導的地位と深い技術専門を利用して私たちの顧客にもっと多くの価値をもたらすだろう。
新しいデータ世界のトップ·ツー·エンド·プラットフォーム·プロバイダになります | ||||
お客様はインテルのエンドツーエンド能力を期待して、お客様がより速く移動し、より多く保存し、すべてを処理できるようにソリューションを提供します。インテルの最適化に投資し続けます®最強である®プロセッサは、高性能計算に対するクライアントの要求を満たす。インテルを含む革新的なメモリとストレージソリューションの開発を続けています®QLC 3 D NAND技術とインテル®Optane™ メモリは、最適化されたデータセンタ製品を提供し、世界的な性能を提供し、クラウドワーク負荷の総所有コストを低減する。我々のフィールドプログラマブルゲートアレイの進歩により、次世代データセンターの絶えず変化する需要を効率的に管理し、新興アプリケーションの性能を加速させることができる。 |  | |||
優れた運営と効率性にたゆまず集中する | ||||
データを中心とした会社への転換の根本は、運営の卓越と効率へのたゆまぬ関心である。この重点は、成長の低い投資と活動の除去、一般的なプロセスと活動の簡略化と自動化を含む。これらの努力は私たちの製品設計過程にも伸びて、私たちは設計の複雑さを低減して、私たちの効率と品質を向上させるために努力しています | ||||
これらの改善はコア業務の大規模化を実現でき、安定かつ経済的に効率的なプラットフォームを提供し、新製品の設計、開発と交付への追加投資を支援する。優れた運営レベルは私たちが賭け投資を通じて私たちのTAM拡張に資金を提供するのを助けてくれる | ||||
最も優秀で最も多様で包容性のある人材を引き続き採用し、育成し、維持します | |
私たちの組織の核心は高い技術、多様性、そして才能のある人たちであり、彼らはチームとして私たちがしたことを加速させることができる。私たちは私たちの過去を誇りに思って、私たちの従業員がどのように挑戦を迎え、私たちの文化を発展させるかを鼓舞している。包括性はこの変化の基礎であり、私たちのすべての文化属性を貫いている。これらの属性は強化されました | |
● | 顧客に夢中になっていますお客様の成功は私たちの成功です。私たちは彼らの野望を達成するために、顧客の需要を聞いて、学習し、予測します。 |
● | インテル：私たちは団結してもっと強くなり、個人の成功ではなくチームに努力した。 |
● | 恐れを知らない私たちは大胆に革新する。私たちは大胆に冒険し、失敗が早く、過ちから教訓を学んだ。 |
● | 真実と透明性：私たちは複雑な挑戦を明確にしながら、開放的で正直さを維持するために努力している。 |
● | 収録内容：私たちは違いが私たちをもっと良くすることを知っているので、帰属感と違いを歓迎する文化を作るために努力している |
私たちの発展は長年の旅であり、私たちの従業員がすべてのデータを処理、移動、保存、分析する必要がある世界のために革新的な準備をするために、新しい思考、行動、システム、プロセスが必要です | |
1 | インテルの定義は、財務諸表および補足詳細情報の“キーターム”に含まれています。 |
| 私たちの業務の基本面は | 7 | |
カタログ表
私たちの首都 |
私たちは様々な形の資本を使って私たちの戦略を実行し、私たちの会社の価値観を反映するように努力しています私たちの顧客の成功を助けるそして私たちの利害関係者たちのための価値を作る |
資本 | 戦略.戦略 | 価値がある |
金融 | ||
 | キャッシュフローを利用して私たち自身に投資し、私たちの能力を強化し、買収と戦略投資を通じて私たちの能力を補完し、強化し、株主に見返りを提供します。 | 私たちは戦略的に金融資本に投資し長期的な価値と配当金と買い戻しの形で私たちの株主に見返りを提供する。 |
知識人 | ||
 | 研究開発や知的財産権に大量の投資を行い、我々のプロセスや製品技術が世界最高の半導体を製造し、データを中心とした機会を実現する戦略的追求において競争力を持つことを確保する。 | 私たちはプラットフォームのためにIPを開発し次世代製品をサポートする私たちのビジネスの中で相乗効果を創出し、私たちが新しい市場を開拓する際により高いリターンを提供し、私たちのブランドを構築し、支援してくれます。 |
製造業 | ||
 | 適時に投資を行い、投資レベルは顧客の現在の技術に対する需要を満たし、未来の技術の準備をするのに十分である。 | 私たちの製造範囲と規模は、革新が私たちの顧客と消費者に幅広い先端製品を提供できるようにします。 |
人間 | ||
 | 革新の最前線を維持するために必要な人材を育成し、多様化、包容と安全な職場を創造する。 | 私たちは才能のある従業員を引き付けて維持し、彼らは解決策を開発し、知能と製造資本を強化することができ、これらの資本は私たちの顧客が未来の技術転換を獲得するのを助けるために重要である。 |
社会と関係 | ||
 | インテルと私たちの利害関係者(従業員、サプライヤー、顧客、地域コミュニティ、政府を含む)の信頼できる関係を構築します。 | 私たちは、利害関係者と協力して、教育や技術を通じてサービス不足のコミュニティの能力を強化し、人権尊重の問責を含む、グローバル·サプライチェーンにおいて責任と能力を強化する取り組みを行っています。 |
天然 | ||
 | 我々の製品を製造するための自然資源や材料を効率的かつ責任的に使用することで，我々の環境足跡の削減に努めてきた。 | 私たちの積極的な努力は、気候と水の影響を緩和し、効率とより低いコストを実現し、利害関係者の期待を満たすことができるようにしてくれます。 |
| 私たちの業務の基本面は | 8 | |
カタログ表
| 金融資本 |
私たちの金融資本配置戦略の重点は株主価値を作ることだ。過去5年間，我々は投資家に約90%の自由キャッシュフローを返還し，2020年には約100%を返還する予定である
経営活動からの現金(億ドル) |
■ 資本投資 | ■ 自由キャッシュフロー1 | |
我々の金融資本分配決定は3つの優先順位によって駆動される |
企業に投資する | 買収と統合 | 株主に現金を返す | ||||||
私たちの最優先順位は私たちの競争地位を強化するために研究開発と資本支出に投資することだ。私たちがデータを中心とした会社への転換に伴い、研究開発の重点を移しながら、私たちの投資を収入の20%程度に効果的に維持しています。過去2年間、私たちは論理(主にプラットフォームウエハ製造)に記録的な資本を投入して、私たちの生産能力を拡大した。この投資があれば，我々は14ナノウエハの生産能力を増加させるとともに，10ナノメートルの生産量を向上させた。我々は，2020年にこの2つのプロセスノード上のPCクライアントの供給をさらに増加させる予定である | 私たちの第2の構成は、世界各地の会社に投資することに重点を置いており、これらの会社は私たちの戦略目標を補完し、データを中心とした機会の成長を刺激するだろう。私たちは私たちの資本と研究開発投資を利用して強化できる買収を探している。2019年、私たちはハバナ実験室と裸足ネットワークを含む様々な買収を完了し、私たちの製品供給と私たちサービスの市場を拡大しました。投資が私たちの基準を満たしていない場合、私たちは行動し、2019年に剥離します私たちの5 Gスマートフォンモデム業務のほとんどはこのような理由で。 | 私たちの三番目の分配優先順位は株主に現金を返すことだ。私たちは配当と株式買い戻し計画を通じてこの目標を達成する。2019年、私たちは56億ドルの配当金を支払い、136億ドルの株を買い戻し、2018年の水準を上回った。2019年10月、今後15~18ヶ月以内に200億ドルの株を買い戻す予定であることを発表しました。時間が経つにつれて、私たちの接近は希釈された流通株を減少させた | ||||||
1株当たりの配当金 | 希釈後未償還株 (単位：百万) | |||||||
2019 | $1.26 | 8%の複合年成長率 | 4,473 | |||||
2018 | $1.20 | 4,701 | ||||||
2017 | $1.0775 | 4,835 | ||||||
研究開発と資本投資(億ドル) | 買収する | 株主に送った現金は億ドルだ | |||
■研究開発 | ■ 論理 | ■ 記憶する | — 買い入れ数量 | ■ 総支出は10億ドルです | ■ 買い戻し | ■ 配当をする | |||
1 | MD&Aの“非GAAP財務測定基準”を参照してください。 |
| 私たちの業務の基本面は | 私たちの資本は | 9 |
カタログ表
| 知的資本 |
研究と開発
研究開発は私たちの戦略目標を実現する重要な要素であり、私たちの戦略目標は世界最高の半導体を製造し、技術変化をリードし、そしてリードするエンドツーエンドプラットフォームの解決方案を提供することである。成功した研究開発努力は、新たな製品や技術をもたらしたり、既存の製品や技術を改善したりすることができ、知的財産権によるこれらの製品や技術の保護を求めている。私たちは以下のように私たちの研究開発活動を強化することができます：買収や投資会社、研究開発協定の締結、そして可能な技術を直接購入することです。
製品技術
建物です。 我々は4種類の主要な計算アーキテクチャであるCPU、GPU、AIアクセラレータとFPGA製品-設計製品を設計しており、私たちはより多様な計算時代に複数の“XPU”計算プラットフォームを提供するモードに向かっている。10世代目のインテルを®炉心ＴＭ我々の次世代CPUマイクロアーキテクチャを用いたプロセッサは，人工知能や暗号学などの特殊な目的計算タスクのために設計されたアーキテクチャ拡張を持つ.これらのプロセッサはまた，次世代グラフィックスマイクロアーキテクチャを含み，性能と機能アップグレードを行っている.私たちはまた私たちの最初の独立GPUの開発に進展し続けている。
私たちは毎年研究開発に大量の投資を行い、6つの工事の柱への関心を強化し、私たちの製品能力を向上させている。各世代の新製品の性能、電力、コスト、接続性、安全性、外形サイズ、その他の機能の進歩によって、ユーザー体験と価値を改善することを目標としています。また、将来のプロセスノードの設計ルールを著しく減少させることを含む、設計複雑性を低減して効率を向上させることにも焦点を当てる。 |  | |
流れです。次世代製造技術の開発は依然として重要で根本的な柱だ。我々は，多波10ナノプロセスを計画し，トランジスタの性能を向上させていくことを発表した。また、次世代2.5 D(EMIB)および3 D(Foveros)パッケージ技術の進歩を発表し、異なるプロセスで製造されたチップを単一のSiPに混合およびマッチングさせることで、新しい設計柔軟性および新しいデバイス外形を実現することができる。新しい10世代目のインテルを出荷するにつれてインテル10ナノ製品時代が行われています® 炉心ＴＭ加工者は，以前は氷湖と呼ばれていた。 | ||
製品リーダーシップの6つの柱 | ||
記憶する。 インテルを使って®3 D NANDテクノロジーとインテル®Optane技術では，メモリやメモリ階層構造を覆すことができる製品を開発している.第4世代インテル®固体ハードディスクに基づく固体ハードディスクは2020年に発売予定であり，144層QLCメモリ技術を採用している。これらの固体ハードディスクもインテルが美光科技社(Micron)と提携関係を達成して以来、インテルが自主開発した初のNANDメモリ技術である。第2世代インテル® OptaneＴＭデータセンターのソリッドステートドライブは2020年に出荷を開始し，アプリケーション遅延を4倍に削減しながら3倍のスループットを提供することを目指している。さらに第2世代インテルは® OptaneＴＭDC永久メモリは2020年にPRQを達成し、将来のインテルを設計する予定です®最強である®CPUです。
相互接続する。 私たちはチップからデータセンター、そして無線まで幅広い相互接続ソリューションの組み合わせを持っている。我々のシリコン光電子技術は，レーザをシリコンに集積して高速光ファイバ接続を作成し，データセンターのネットワークボトルネックの解消に寄与している。私たちは産業に影響を与えるための2つの計画を発表しました—USB 4とCXLですUSB 4は、クライアント·プラットフォームの相互接続速度および能力を向上させる。CXLは、CPUとアクセラレータ(例えば、GPU、FPGAおよびネットワーク)との間に高速、低遅延相互接続を生成することができるオープン相互接続技術である。
警備員です。 私たちは安全技術の面で大きな投資を続けている。我々はインテルセキュリティアーキテクチャと技術グループを作成し，我々の製品のセキュリティアーキテクチャの中心として，今後数年のために世界的な製品セキュリティアーキテクチャを設計した.
ソフトウェアです。 私たちのハードウェア製品の性能潜在力はソフトウェアによって放出されます。我々のビジョンは，我々のすべてのXPUプラットフォーム上のソフトウェア抽象化を統一することである.我々は，我々のCPU，GPU，FPGA，AIアクセラレータおよび他のアクセラレータ製品の開発者にプログラミングを簡略化し，ソフトウェアを最適に加速できるハードウェアにマッピングするための統一的な開発者ツールの組合せを提供するoneAPIというプロジェクトを開発している.
知的財産権
私たちは、私たちの製品、サービス、研究開発、その他の活動や資産を支援するために、世界各地で重要な知的財産権と関連知的財産権を持って開発しています。私たちの知的財産権の組み合わせは、特許、著作権、商業秘密、商標、マスク作品、および他の権利を含む。私たちは私たちの世界的な知的財産権を保護し、私たちの知的財産権と他の資産の不正使用を阻止することを積極的に求めている。私たちの知的財産権の詳細な議論については、他の重要な情報の“知的財産権と許可”を参照されたい。
| 私たちの業務の基本面は | 私たちの資本は | 10 |
カタログ表
| 製造業資本 |
私たちはアイディーエムです。多くの他の半導体会社と異なり、私たちは主に自分の製造施設で私たちの製品を設計して製造しており、私たちの内部製造は重要な利点だと思います。私たちはムーアの法則の利点を実現するために、次世代製造技術を開発し続けている。ムーアの法則を実現することは、チップサイズを縮小しながらチップのコストを低減したり、より高い密度で同じコストを維持しながらチップの機能や性能を向上させることができるため、経済効果をもたらす。これは革新がより高い性能を持つ新製品を可能にすると同時に、エネルギー効率、コストとサイズをバランスさせ、顧客の需要を満たす。私たちは私たちの製造専門知識を最適化して応用して、より先進的で差別化された製品を提供することができます。これは私たちの現在と未来の成功の基礎です。
私たちは計画通りに最初の7 nmの製品、データセンターの独立GPUに焦点を当て、2021年末に発売それは.我々は，進捗，性能，電力，コストの間で最適なバランスを実現し，ノード内の進歩を推進し続けることに重点を置いて次世代プロセスノードに近づいている.
私たちは2019年に10ナノ工場の生産量、生産量、生産量を高め、発売しました第10世代インテル®炉心ＴＭプロセッサ、私たちの最初の10ナノメートル量産製品とインテル®アンジェリカＴＭ最初の10 nmフィールドプログラマブルゲートアレイです10ナノテクノロジーに基づく最初のインテルをお渡しする予定です®最強である®拡張可能な製品氷湖は、2020年下半期に発売される予定だ。 |  | 私たちの技術と革新的なパイプはいつものように完備されて強力です。私たちの生態系を抱きしめ、予測可能なリズムで新しい能力を提供することで、私たちはムーアの法則を前進させ、お客様のために納得できる製品を作り続けます マイク·メイバリー首席技術官兼技術開発部社長高級副総裁 | |
ネットワークとサプライチェーン
私たちは以前に複数の製造拠点の拡張を発表し、2019年から長年の建設活動を行っています。私たち自身の製造能力を拡大するほか、鋳造工場への使用を増やし、差別化製造がより多くのCPU製品を生産できるようにした。我々は第三者鋳造工場を用いてある部品のためにウエハを製造し、下請け業者を利用して生産能力を増加させ、組み立てとテストを行い、また、主にチップセットと隣接製品である内部製造を行った。3000億ドルのTAMを考えると1チャンスは私たちの前に置かれており、私たちは需要の変化に対応するために、私たちの世界的な製造ネットワークを準備することが急務だ。しかし14 nmのウエハ生産エネルギーは増加しているにもかかわらずチップ容量は主にモデムとチップセット体積および単位チップサイズの増加に消費されるため，クライアントCPU単位体積の増加は見られなかった私たちが2020年に入るにつれて、私たちは生産能力の拡張に集中し、顧客の期待を満たすことが重要だ
私たちには9つの製造拠点があります6つはウエハ製造工場で3つは組み立て/テスト工場ですこの地図は私たちの製造場所と私たちが重要な研究開発や販売とマーケティング業務を持っている国を示しています。 私たちの論理ウエハ製造の大部分はアメリカで行われています。新しいプロセス技術のために施設を増やすと、工場起動コストが発生します。我々は2019年にオレゴン州とイスラエルで10 nmのプロセスノードを追加し、2020年度にアリゾナ州での生産を開始した。私たちはまた私たちの大連の貯蔵施設、中国を拡大しました。 |  |
私たちの製造施設は主にプラットフォームと製品を保存するシリコンチップ製造に使用されている。これらの施設は“完全コピー”の方法で建設されており，新たな加工技術が1つのセンター開発工場から製造施設ごとに移行している。これは操作の速い坂道とより良い品質管理を可能にする。これらのウエハ工場は1つの工場となる製造施設ネットワークで運営され、最も柔軟な供給能力を提供し、私たちの生産コストをよりよく分析し、生産能力の需要の変化に適応することができる。
2019年には、96層3 D NAND技術を向上させ、2020年に大連にある工場中国で144層の3 D NAND技術の生産を開始する予定です。次世代インテル®ニューメキシコ州で光電技術と固体ハードディスクが開発されています以下は…2019年10月31日、IMFTでの非持株資本を美光に売却した。既定の供給協定に基づいて、私たちはIMFT工場で美光製製品を購入し続けるつもりだ。
1 ソース：インテルは業界アナリストの報告に基づいて計算した2024 TAM。
| 私たちの業務の基本面は | 私たちの資本は | 11 |
カタログ表
| 人力資本 |
私たちの文化を発展させることは、私たちの成長戦略を実現し、データを中心とした会社への転換を支援するために必要なトップレベルの人材を誘致し、維持し続けるために重要です。私たちは驚くべき革新的遺産と強力な文化を持っているが、私たちの野心は増加している。私たちはもっと明るい未来を作るために私たちの文化を共同で発展させている。私たち世界の110，800人の従業員は高等教育を受け、そのうちの約90%の従業員が技術の仕事に従事している。私たちは、私たちの従業員が毎日彼らの職場を最高に提供できるように、多様で包括的で安全な労働環境を作ることに投資しています | ||
すべての従業員は私たちの政策と実践の基礎を構成するインテルの価値観、インテル行動準則、インテルグローバル人権原則を維持する責任があります。十数年来、著者らは労働力人口統計、多様性と包摂性データ、人員流動と訓練データを含む重要な人的資本指標を追跡し、公開してきた |  | “私たちの多様な労働力の豊かさを利用することが未来の成長を推進する鍵です。インテルは引き続き私たちの進展と挑戦を透明にして、私たちの顧客や生態系と協力して、より良い解決策を見つけることができます” —サンドラ·リベラ常務副秘書長総裁、首席人事官 |
多様性と包括性 |  |
技術の未来を形作るためには、私たちはその未来を代表しなければならない。多様性と包括的な労働力は企業の急務であり、私たちの長期的な成功の鍵でもある300ドルを約束しました私たちの労働力と技術産業の多様性と包容性を促進するために100万ドル。私たちは2年前に私たちがアメリカ労働力の中で十分に代表する目標を達成した。これは、私たちの労働力が現在、アメリカの熟練労働市場における女性と代表不足の少数民族の割合を反映していることを意味する。この成果は、採用、保留、昇進を考慮した総合戦略の結果である。私たちは従業員チームの多元化を促進することで達成したことを誇りに思っていますが、インテルの壁を超えることを含む仕事があります。私たちは他の11社とともに、2025年までに米国でコンピュータ学位を持つ有色人種女性卒業生の数を2倍にする計画を資金援助した。私たちはまた、私たちの職場内の女性と代表的な不足者の維持と向上を増加させるために、パートナー関係と案を探し、実施し続けている。性別別の従業員数は私たちの現在の世界的な性別多様性を提供する | |
報酬と福祉 |  |
私たちは従業員の様々なニーズを満たすために報酬、福祉、サービスを提供するために努力している。私たちの手厚い総奨励プログラムには、市場競争力のある報酬、広範な株式奨励とボーナス、従業員の株式購入計画、医療と退職福祉、有給休暇と帰省休暇、両親の再会、出産援助、柔軟な勤務時間、休暇、現場サービスが含まれている。2019年には、同じまたは類似した職の異なる性別従業員間の平均給与格差を縮小することで、差異を説明できる合理的なビジネス要因を考慮した後、世界的に性別報酬公平を実現したことを発表しました。また、米国平等雇用機会委員会が認可した2017年と2018年のEEO-1調査報酬データを公開することで、給与や代表データの透明性を高め続けています。結果は代表的な格差を反映し，将来の仕事を指摘した。しかし、私たちの多元化と包括的な努力により、私たちの初級女性と代表不足の人材は増加する見込みがあり、私たちの将来の指導部はこれらの人材から学ぶだろう。私たちの現在の課題は、私たちの女性と代表的に不足している従業員のキャリアの発展と進歩をより良く助ける環境を作ることであり、同時に、私たちがより高く、より高い報酬の職で多様な人材を拡大し、維持することを確保することである。 | |
1 | E役員とは、給与レベル12+および同等レベルの従業員を指す。私たちは男性と女性を提示しているが、私たちはこれがすべての性別アイデンティティを完全にカバーしていないということを認める。 |
| 私たちの業務の基本面は | 私たちの資本は | 12 |
カタログ表
成長と発展 |  |
私たちは大量の資源を投入して必要な人材を育成して、革新の先端を維持し、インテルを第一選択の雇用主にした。私たちは毎年訓練を提供し、交代で分配する機会を提供する。私たちは新しい業績管理システムを発売して、私たちの文化変化を支持し、持続的な学習と発展をより重視した。過去5年間、私たちが歓迎されなかった自発的な離職率は5%以下だった。 | |
コミュニケーションと参加 | |
私たちの成功は従業員が彼らの仕事が会社の全体戦略にどのように貢献するかを知ることにかかっています。私たちは様々なルートを使用して、幹部との公開フォーラム、従業員体験調査、インテル女性ネットワーク、インテルアフリカ系アメリカ人従業員ネットワーク、インテルラテン系ネットワークなど、30以上の異なる従業員資源グループを通じて参加するなど、公開と直接のコミュニケーションを促進している。 | |
健康、安全、健康 | |
私たちは従業員、顧客、コミュニティの安全、運営から製品開発、サプライヤーパートナー関係に取り組んでいます。私たちの最終目標は、投資を継続し、私たちの核心安全計画とダメージ削減計画に集中することで、深刻なダメージゼロを達成することだ。私たちは現場健康センターを含む様々な革新的で柔軟で便利な健康と健康計画を提供します。 | |
| 社会資本と関係資本 |
私たちは信頼できる関係を発展させ、私たちのコミュニティにフィードバックし、企業責任と持続可能な開発イニシアティブに参加するために努力している。国連の持続可能な開発目標のような利害関係者との協力や社会影響イニシアティブへの投資は、リーディング企業市民としての名声を獲得し、利害関係者の持続的な支援の形で価値を創出した。
経済、社会、人権の影響
わが社と地域経済の健全な発展は革新への持続的な投資にかかっています。私たちは世界中で高いスキル、高収入の仕事を提供している。その多くは製造業です研究開発しています仕事は私たち自身の国内と国際工場にあります。私たちはまた私たちの研究開発生態系支出、調達活動、従業員の消費支出と税収を通じて経済に影響を与える。私たちは大量の資本投資を行い、公私パートナーシップにおいてリーダーシップを発揮し、経済成長と革新を刺激した
私たちは新しい技術の最前線にいて、これらの技術は世界各地の個人、会社、政府の能力を強化して、重大な社会課題を解決するためにますます使用されています。同時に、私たちは、技術業界に入る新しい職業道を創造し、重要な外部利益関係者との信頼を構築し、従業員の利益を支援するために、社会的影響計画を教育·推進することで人々の能力を強化している。私たちの従業員はボランティアイニシアティブを通じて彼らの専門知識とスキルを積極的に共有し、2019年に私たちが運営するコミュニティに100万時間のサービスに貢献しました。
私たちは、私たちの運営、サプライチェーン、製品に関連した人権侵害を回避するために、プロセスの維持と改善に取り組んでいる。 私たちは、私たちの顧客がどのような製品やエンドユーザーが開発する可能性のあるアプリケーションを作成するかを常に知っているわけではありませんが、私たちの製品が人権侵害のために使用されることをサポートしたり容認したりすることはできません。インテル製品がビジネスパートナーによって使用されていることが人権侵害に関係していることを認識すれば、インテル製品が人権侵害に使用されていないと確信するまで、第三者との業務を制限または停止する。
サプライチェーン責任
私たちは、私たちのグローバル製造事業を支援し、サプライチェーン全体で責任感と持続可能なやり方を推進するために、サプライヤーを教育して誘致する強力な計画を持っています。私たちのサプライチェーンを積極的に管理し、リスクの低減、製品の品質の向上、環境と社会目標の実現及びサプライヤーの全体的な業績を高めることによって、インテルと私たちの顧客のために商業価値を創造します。過去5年間、私たちは責任ある商業連合行動基準基準を使用して600社以上のサプライヤーの監査を完了した。我々は他社と積極的に協力し、責任ある鉱物調達の推進、グローバル電子サプライチェーンにおける気候·水影響の透明性の向上、強制労働や担保労働へのリスクへの対応など、重要な問題で業界イニシアティブをリードしている。私たちは、サプライヤーへの私たちの期待である多様なサプライチェーンが、私たちの業務のより大きな革新と価値をサポートする多元化された包括的な労働力チームの構築に取り組んでいます。私たちは、異なる所有制のサプライヤーとの年間支出が10億ドルに達するという2020年の目標に向けて努力を続けている。我々はまた、2021年から、その株式パートナーのために多様性の平均レベルまたは平均レベル以下の米国外部法律事務所を保持または使用しなくなる、法的職業の多様性の向上を助ける“インテルルール”を発表した。私たちは非法律会社を含む税務部門で使用されている会社に似たような規則を適用している。
| 私たちの業務の基本面は | 私たちの資本は | 13 |
カタログ表
| 自然資本 | |||
可能な限り低い環境まで運転することは，効率化，コスト低減に寄与し，利害関係者のニーズに応じている。環境保全プロジェクトに投資し，全社的な環境目標を策定し，温室効果ガス排出，エネルギー使用，用水，廃棄物発生の削減推進を求めている。私たちは私たちの製品の中で効果を構築して、私たちの顧客が自分の排出とエネルギーコストを下げるのを助けることに集中しています。また，政策立案者や他の利害関係者と協力し，気候変動や節水などの環境挑戦に技術を適用する機会を決定した。
 | インテルでは、私たちは長い間、本当に製造業のリーダーになるためには、環境持続可能性と企業責任を推進しなければならないと信じてきました。20年以上、私たちの持続可能な実践は、私たちが顧客、投資家、従業員、コミュニティの利害関係者のために大きな価値を創造できるようにしてきました -アン·ケイレハ上級副社長と製造運営部社長 | |
気候とエネルギー
私たちは私たち自身の直接気候“足跡”を減らすことに集中し、過去20年間、私たちは私たちの直接排出と電力発生の排出を減少させた。2012年以降、私たちは世界事業の省エネプロジェクトに2億ドルを超え、累計45億キロワット時を超え、5億ドルを超える節約コストを節約してきた。 エネルギー節約に加えて、グリーン電力と現場代替エネルギープロジェクトに投資し、直接私たちの建物に電力を供給し、LEED*基準に従ってすべての新しい建物を設計します。2019年、イスラエルにLEED白金建築を開設し、照明、温度、換気、駐車、他の建築サービスとシステムを監視するセンサを搭載し、これらのサービスとシステムはスマート革新をサポートし、促進します。地下水径流を回避するために雨水径流収集·注水井も用いられている。私たちはまた、私たちの“手形”を増やすことに集中しています。インテル技術は、モノのインターネット解決策を含む他の会社の足跡を減らす方法を助けることができ、機械、建築、サプライチェーンと工場をスマートに実現させ、電力網をよりスマートで、より安全で、より効率的にします
我々は，TCFD開発のリーディングフレームワークを用いて，気候ガバナンス，戦略，リスク管理および指標と目標における我々の方法を伝えている。ガバナンスと戦略の面で、私たちは総合的な方式で気候変化に対応し、複数のチームが気候関連の活動、イニシアティブと政策を管理し、製造と運営、政府と公共事務、サプライチェーンと製品チームを含む。上級管理者や取締役会のコーポレート·ガバナンス·指名委員会とともに戦略と目標達成の進展を検討する。私たちは委託書に私たちの全体的なリスク管理の流れを説明し、私たちの年間会社責任報告、インテル気候変動政策、および本10-K表の“リスク要因”に私たちの気候関連のリスクと機会を説明した。指標と目標では，20年間，2020年の目標，すなわち2010年に単位温室効果ガス直接排出量を10%削減するという目標を含む積極的な温室効果ガス削減目標を設定しており，この目標を達成している。私たちの積極的な気候変動対策の詳細については、私たちの企業責任報告とCDP気候変動調査を参照してください。この2つの報告書は私たちのサイトで見つけることができます1.
水務管理
水は半導体製造過程で不可欠である。我々は超純水を用いてシリコンチップ中の不純物を除去し，工業と再生水を用いて我々の製造施設システムを運転した。この20年間、私たちの持続可能な水管理努力とパートナーシップは私たちが数十億ガロンの水を節約できるようにし、この10年間、私たちは約80%の水を私たちのコミュニティにフィードバックした。私たちは、2025年までに100%のグローバル用水を回復し、環境やコミュニティパートナーと協力して、2019年末までに20以上のプロジェクトを支援するために、目標に向かって努力を続けています。これらのプロジェクトが完了すると，毎年約15億ガロンの水が現地流域に回復する予定である。
循環経済と廃棄物管理
私たちは長い間廃棄物管理、回収、循環経済戦略に取り組んできました 廃流を回収·有効に再利用することができる。私たちは2020年に非危険廃棄物の90%を回収する目標を事前に達成した。私たちは危険な廃棄物をゴミ埋立地にゼロ排出する2020年の目標に向かって努力し続けている。私たちの目標は、私たちが発生する廃棄物の量を減少させながら、回収量を増加させ、コストを削減できることを決定することに投資し続けることです 環境への影響。
1 当サイトと我々の企業責任報告，気候変動政策とCDP気候変動調査の内容は参考にし，本10−K表には含まれていない。
| 私たちの業務の基本面は | 私たちの資本は | 14 |
カタログ表
私たちが作った価値は
私たちの六種類の資本形態のどれもが私たちの長期的な価値創造において重要な役割を果たしている。私たちは価値を創出するための私たちの資本配置が成功したかどうかを決定するために多くの指標を考慮した。2019年とそれまでに創出された価値のハイライトは以下の通りです
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1 | MD&Aの“非GAAP財務測定基準”を参照してください。 |
| 私たちの業務の基本面は | 私たちの資本は | 15 |
カタログ表
経営陣の議論と分析 |
インテル収入率 | 重点製品と市場 | ハイライト | |||||
DCG |  | クラウド、企業と通信インフラ細分化市場のために設計されたワークロード最適化プラットフォームと関連製品を含む | 私たちのデータを中心とした業務収入は前年比3%増加した。テキサス機器，IOTG，Mobileye，NSGの増加はパリ聖ゲルマンの低下によって相殺された。インテルのようなデータ中心の新しい製品を発売しました®アンジェリカＴＭフィールドプログラマブルゲートアレイ第2世代インテル®最強である®拡張可能なプロセッサおよびインテル®OptaneDC永久メモリ。また，Mobileyeは米国と世界の主要自動車メーカーで新たな設計に勝利し続け，MAASを商業化する計画を発表した. | ||||
IOTG |  | 小売、工業、スマートインフラ、視覚などの細分化市場に向けた目標垂直市場と組み込みアプリケーション向けの高性能計算ソリューションを含む。 | |||||
チャンス.チャンス | |||||||
Mobileye |  | ADASおよび自動運転のためのコンピュータ視覚および機械学習に基づくセンシング、データ分析、測位、地図、運転政策技術の開発が含まれている。 | データを中心としたTAMを約2300億ドルに拡張しました1買収と製品革新を通じて。私たちが拡大した製品の組み合わせは私たちに新しい機会を提供し、私たちの顧客のためにより良い協同価値を作ってくれた。たとえば，我々がAIワークロードに提供する製品はクラウドからエッジまで，CPU，GPU，FPGA，AIアクセラレータ製品を開発しており，推論と訓練AIワークロードを横断するとともに，持続的なAIソフトウェア最適化を追求している | ||||
NSG |  | インテルなどのメモリとストレージ製品が含まれています®Optane技術とインテル®主に固体ハードディスクに使用される3 D NAND技術。 | |||||
挑戦する | |||||||
主要クラウドサービスプロバイダと企業OEMが2018年に歴史的なプラットフォーム更新後に在庫作業を通過することに伴い、DCGの成長は鈍化した。2020年に入ると、私たちは競争がますます激しくなる市場に直面すると予想される。また，挑戦的な市場状況によりメモリ製品の利益率が圧縮される. | |||||||
ＰＳＧ |  | 主にフィールドプログラマブルゲートアレイおよび構造化ASIC、ならびに通信、クラウドおよび企業、ならびに組み込み細分化市場のための関連製品を含むプログラマブル半導体を含む。 | |||||
インテル収入率 | 重点製品と市場 | ||||||
CCG |  | エンドユーザの外形仕様に特化したプラットフォームを含み，2合1，軽薄，ビジネスやゲームなどのより高度な細分化市場や，接続，グラフィックス，メモリなどの増加する隣接関係に集中している. | |||||
ハイライト | チャンス.チャンス | 挑戦する | |||||
私たちのパソコンを中心とした業務収入は昨年並みです。10ナノメートルベースの10世代インテルを出荷し始めました®炉心ＴＭ加工者は，以前は氷湖と呼ばれていた。これらのプロセッサは新しいコアアーキテクチャを採用しており、軽薄なノートパソコンと二合ノートパソコンにより高いグラフィック性能、人工知能、より高いレベルの統合接続を提供する予定だ。著者らは大部分の5 Gスマートフォンモデム業務を剥離し、5 G努力の重点を増加させ、より広範な機会に重点を置き、ネットワークとエッジインフラの現代化を実現し、同時に肝心なIPとモデム技術を保留した | 私たちの目標はPCを中心としたTAM収入約700億ドルです1それは.この拡張された製品の組み合わせには接続、グラフィックス、メモリなどの市場が含まれており、このプラットフォームを介した革新に新たなチャンスをもたらしている。私たちは、性能、応答速度、電池寿命、外形サイズ、人工知能の面で野心的な重要な体験指標を満たす先進的なノートパソコンを提供するための長年の革新計画であるアテナ計画を発売した。 | 我々はPCを中心とした業務を競争が激化する環境で運営しており，年1回のリーダーシップ製品の実行に集中している.私たちのすべての製品ラインの強い需要は、相殺要素が消費した生産能力の増加に加えて、供給の緊張を招き、特にパソコン市場の価値端にある。私たちは私たちの製造施設に追加投資を行い、顧客と協力して、需要と利用可能な供給を一致させている。 | |||||
1 ソース：インテルは業界アナリストの報告に基づいて計算した2024 TAM
| MD&A | 16 | |
カタログ表
私たちの製品 |
私たちの製品はエンドツーエンドの解決策を提供します | |
幅広い製品の組み合わせがあります | |
プラットフォーム製品： 当社のプラットフォーム製品は、インテルベースのCPUとチップセット、SoCまたはマルチチップパッケージであってもいいです®データを処理し、システム内の他のデバイスのアーキテクチャを制御する。これらの製品は主にCCG，DCG，IOTGによる販売の解決策に用いられている
隣接製品：我々の非プラットフォーム、または隣接する製品は、プラットフォーム製品と組み合わせることができ、全面的なプラットフォーム解決策を形成し、顧客の需要を満たすことができるこれらの製品は私たちのすべての業務を通じて販売する解決策に使われています以下のことが含まれています
• | 加速器-フィールドプログラマブルゲートアレイ、VPU、およびMobileye EyeQ*SoCのような、システム内で個別に実行可能な、または当社のプロセッサに付随するシリコン製品 |
• | 回路基板及びシステム-インテルなどのサーバマザーボードと小型システム®コア国 |
• | 相互接続製品-セルラーモデム、イーサネットコントローラ、シリコン光電子、Wi-Fi、およびブルートゥース® |
• | メモリとストレージ製品-ソリッドステートドライブ、永続メモリ、およびメモリアセンブリ |
| MD&A | 17 | |
カタログ表
概要 |  | |
DCGは、計算、ストレージ、ネットワーク機能のためのワークロード最適化プラットフォームを開発します。細分化された市場には、クラウドサービスプロバイダ、企業、政府、および通信サービスプロバイダが含まれる。2019年上半期、DCG顧客、特にクラウドサービスプロバイダ及び企業と政府は市場を細分化し、2018年に顧客駆動の歴史的プラットフォームを更新した後、在庫を通じて生産能力と仕事を吸収した。消費が2019年下半期に回復するのに伴い、DCGは成長を回復した。クラウドコンピューティングおよびネットワークとエッジのために構築された解決策の持続的な需要が増加を推進した。 | ||
重点内容と細分化市場の要務 | ||
私たちのワークロード最適化に対する幅広い製品組合せ戦略は、私たちの顧客が世界各地のデータを移動、保存、処理できるようにしています --ナヴィン·シェノイデータプラットフォーム組2社長 | ||
● | 私たちはデータを中心とした製品の組み合わせで、第二世代インテルを発売することを含む全面的な革新を提供しました® 最強である®インテルは、データセンター向け拡張可能プロセッサシリーズで初めて市販されました® OptaneＴＭDC永久メモリ、新しいインテル®最強である®Dプロセッサおよびインテル®800シリーズのイーサネットアダプタ。 | |
● | 隣接製品の収入は主にインテルのおかげで2桁の増加を実現しました® シリコンフォトニクスとインテル® OptaneＴＭDC永久メモリです。 | |
● | DCGはクラウド、ネットワーク、人工知能、データ分析の分野で大きなチャンスを持っている。私たちが製品の範囲を拡大し、革新を続けるにつれて、データセンター市場TAM12024年までに約900億ドルに増加すると予想される。 | |
5年間の傾向 |
■ 収入(億ドル) | — 前年比増加 | ■運営収入(億ドル) | — 前年比増加 | |||
1 ソース：インテルは業界アナリストの報告に基づいて計算した2024 TAM。
2 私たちのデータプラットフォーム部門はDCG部門を含む。より詳細については、他の重要な情報の“当社の幹部に関する情報”を参照されたい。
| MD&A | 18 | |
カタログ表
市場と業務の概要
市場動向と戦略
データは社会の重要な力であり、これまでにない速度で発生している。データセンターの顧客は、彼らの最も重要な技術的課題を解決するために、プラットフォームを提供できるパートナーと協力したい。さらに、より多くのデータが生成されるにつれて、組織は、より始点に近いデータを分析することを求めており、業界およびプロバイダにわたるデータを中心としたエッジ環境を生成する。グローバルデータの大規模な増加は、データを移動、記憶、処理し、データから価値を抽出する需要を増加させると予想される。私たちはデータを中心とした計算構造の各部分に触れる少数の会社の一つであり、有機的な投資と買収を通じてこれらの需要を利用している。長期的には，これらの傾向はDCGや他のデータを中心とした業務の需要を推進していくことが予想される
DCGは、クラウドサービスプロバイダ、企業、政府、および通信サービスプロバイダの3つの細分化された市場に集中している。2019年、サービス提供者がデジタルサービス、人工知能、データ分析の爆発的な需要を満たすためにインフラに投資し続けているため、クラウド収入が増加している。クラウド·サービスプロバイダの収入は、2018年の歴史的なプラットフォーム更新後に生産能力を吸収し、在庫作業を通過したため、上半期に低下した。この傾向は2019年下半期に安定している。私たちの企業や政府細分化市場では、従来のアーキテクチャは内部で衰退し続けていますが、企業は急速にクラウドをアーキテクチャとしており、ハイブリッドクラウドとクラウド展開が成長していくことが予想されます。通信サービスプロバイダ細分化市場では，顧客がインテルを用いてネットワーク仮想化と移行を選択し，5 G移行に備えているため，細分化市場シェアを獲得している®建物です。
製品と競争力
当社は、計算、ストレージ、およびネットワークにわたってワークロード最適化されたパフォーマンスを提供するために、比類のない幅広いプラットフォームと技術的な組み合わせを提供します。これらの製品はデータセンターのコアからネットワークの端までのすべての分野をカバーしている。さらに、DCGは、企業、クラウドサービスプロバイダ、および通信サービスプロバイダの細分化された市場の総所有コストおよび他の特定の作業負荷最適化を低減し、AI作業負荷に対してハードウェア拡張性能最適化を行うことに集中する。DCGのプラットフォーム価値は、フィールドプログラマブルゲートアレイおよび固体ハードディスクのようなインテルに隣接する製品によって拡張することができる。先行するデータセンタープラットフォーム提供者として、我々は、米国超マイクロ社、グラフィックスプロセッサ製品提供者、例えば英偉達社、ARM*アーキテクチャを使用する会社、特定のデータセンターの作業負荷のためのカスタマイズ製品を開発する新しい参入者、およびクラウドサービスプロバイダおよび他の社内開発の解決策からの競争に直面している。私たちは2020年の競争環境がますます激しくなると予想している。
これまでインテルの出荷台数は2300万台を超えています®最強である®拡張可能なプラットフォームはデータを中心とした時代に基礎を築いた。2019年には第2世代インテルを発売しました®最強である® インテルを含むダウン湖の前身の拡張可能プロセッサ®ディープラーニングが後押しする。業界で唯一AI加速CPUを内蔵しているインテルは®最強である®プロセッサは、クライアントが挑戦的な問題を解決し、将来のチャンスを洞察するのを助けることができる。新しい世代のインテルを®最強である®空間および電力が制限された環境において、より高い性能を提供するように設計された3 Dプロセッサ製品シリーズ。すべてのトランザクションを処理することに加えて、隣接製品を持続的に拡張することによって、インテルのようなデータをより効率的に格納およびモバイルするために、ユーザのデジタル体験を強化する® OptaneＴＭDC永久メモリとインテル®800シリーズのイーサネットアダプタ。
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カタログ表
財務業績
DCG収入は10億ドルです | DCG営業収入(億ドル) | |||
■ ホーム.ホーム | ■ 隣り合うの | |
収入まとめ |
• | より強いコア組合せによる比較的に高いプラットフォームASP部分はプラットフォーム出来高の低下によって部分的に相殺され、これは主に企業と政府市場部門のTAM収縮によるものである。 |
• | インテルの持続的な拡張による隣接成長® 2019年のシリコン光子学。 |
• | 2019年は2018年と比較して、クラウドサービスプロバイダからの収入が13%増加し、企業と政府収入が14%低下し、通信サービスプロバイダが6%増加した(2018年に比べて、それぞれ40%、2%、25%増加した)。 |
2019 – 2018 | 2018 – 2017 | ||||||||||||
(百万ドル) | 増加率 | $Impact | 増加率 | $Impact | |||||||||
プラットフォーム体積 | 降下する | (3)% | $ | (654 | ) | 上へ | 13% | $ | 2,334 | ||||
プラットフォームASP | 上へ | 5% | 940 | 上へ | 7% | 1,382 | |||||||
隣接製品 | 上へ | 11% | 204 | 上へ | 13% | 211 | |||||||
収入の総変化 | $ | 490 | $ | 3,927 | |||||||||
営業収入まとめ |
営業収入減少する 11%前年同期に比べて営業利益率44% in 2019.
(単位：百万) | ||||
$ | 10,227 | 2019年営業収入 | ||
(805 | ) | 高い周期電荷は，主に10 nmの初期勾配に関係している | ||
(510 | ) | 運営費が増加し、主に研究開発と関係があります | ||
(140 | ) | 近隣業務の利回りが低い | ||
(80 | ) | より高いプラットフォーム単位コスト | ||
370 | プラットフォームの収入はより高い利回りをもたらします | |||
(84 | ) | 他にも | ||
$ | 11,476 | 2018年営業収入 | ||
3,445 | プラットフォームの収入はより高い利回りをもたらします | |||
(350 | ) | より高いプラットフォーム単位コスト | ||
(14 | ) | 他にも | ||
$ | 8,395 | 2017年の営業収入 | ||
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カタログ表
ますます多くの知能が端に向かうにつれて、ますます多くの業界はデータの力を利用して業務価値、革新と成長を創造している。私たちは私たちのアーキテクチャ、加速器、ソフトウェア資産を利用して、規模とパートナーに合わせて、成長していくモノのインターネット製品の組み合わせを開発しています。私たちのモノのインターネット製品の組み合わせはモノのインターネットとMobileye業務からなります。IOTGはターゲット垂直市場と組込み市場のための高性能計算を開発している.Mobileyeは，計算機視覚と機械学習に基づくセンシング，データ分析，定位，マッピング，自動運転政策技術を開発するグローバルリーダーである.
モノのインターネットグループ |
概要 |  | |
IOTGはターゲット垂直市場と組込み市場のための高性能計算を開発している.私たちの顧客は小売業者、メーカー、ヘルスケア提供者、エネルギー会社、自動車メーカー、政府を含む。私たちは、お客様が相互接続デバイスによって生成されたデータを作成、保存、処理することを便利にし、業務転換を加速します。 | ||
重点内容と細分化市場の要務 | ||
● | IOTGは2019年に記録的な収入と運営収入を実現しており，広範な業務実力とエッジ計算やコンピュータ視覚に基づくアプリケーションが増加している需要のおかげである | |
● | 2015年以降、IOTGの営業収入は年平均14%増加し、営業収入は年平均22%増加した | インテルの人工知能分野における先駆的な仕事と成熟したデータを中心とした戦略は、エッジ計算の大きなチャンスを予測することができます--業界に長年リードしています。エッジは理論的な市場チャンスだけではありません。私たちは私たちの生態系パートナーや開発者と共に、今日このビジョンを渡し、有形の財務業績を推進しています -トム·ランツッチIOTG社長 |
● | 我々は，計算を集中点からよりソース入力に近い位置に拡張するエッジ計算のアーキテクチャへの変換がもたらす大きな成長機会を見た. | |
● | 我々は引き続き最新の解決策を提供し、コンピュータ視覚と人工知能応用の市場採用を加速する。これには、OpenVINO Toolkitのような既存製品の改善、Udacityを使用してエッジAI NanoDegree*を開発して次世代開発者を豊富かつ訓練すること、および最適な性能、電力、および価格の組み合わせを提供するエッジAI解決策を顧客が識別することを可能にするエッジ用インテルAI DevCloudを発表することが含まれる。 | |
● | モノのインターネットの変革的な約束を実現するために、私たちは生態系パートナーと協力して、インテルの製品の組み合わせを拡大し続けています® モノのインターネット市場準備ソリューション(インテル®IMRS)-拡張可能なエンドツーエンド解決策は、現在の堅固な業務成果を提供し、将来のための基礎を築くことができる。現在，IOTGは170以上のインテルIMRを持ち，100以上の国と地域の約5，000個の新たなエンドツーエンド配備をサポートしている. | |
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カタログ表
5年間の傾向 |
収入(億ドル) | — 前年比増加 | ■運営収入(億ドル) | — 前年比増加 | |||||
市場と業務の概要
市場動向と戦略
モノのインターネット市場は世界のデジタル化転換の中心にある。強力な設備、ソフトウェア、センサネットワークを通じて、モノのインターネットは、企業が製品を作成し、サービスを提供し、運営を展開する方法を変えている--学校や病院から小売業者やスマート工場まで。モノのインターネットに基づく解決策は半導体業界の中で最も成長が速い細分化市場の一つである。しかし、モノのインターネットは高度に分散した市場であり、競争相手、製品、垂直細分化市場は多種多様である
 | 多くの小売業者が山のようなデータを抱えており、これらのデータは変化する顧客ニーズを能動的に満たすために使用できる。IOTGが提供する解決策は，小売業者が正しい場所，正確な時間に彼らのデータから正しい知見を抽出し，知能を利用して彼らの業務を転換させ，彼らのすべての潜在力を実現できるようにすることである.その結果、より高い効率、より低い複雑性、より高い売上、およびより個性的な顧客体験が得られる | |||||
消費者はより多くのカスタマイズとより高品質な製品を好むため、新しい工場が登場している-クラウド接続とデータ駆動の工場。超敏捷性、自主生産、データ使用を業務変革の力とする“スマート工場”である。 | ||||||
私たちは、よりスマートで、より安全で、より効率的な解決策を実現するために、都市とインフラ提供者がデータを操作可能な見解に変換するのを助ける。インフラ提供者と都市は、サービスの質を向上させ、公共安全を改善し、渋滞を減少させ、新たな効率レベルを実現するために、モノのインターネット技術を使用する最適な方法を求めている | ||||||
2022年までにデータストリームの約82%がビデオになると予想されています1それは.高品質なビデオを扱うには，ソース付近の膨大なデータストリームを高速に解析し，これらのデータにリアルタイムに応答し，関連する知見のみをクラウドに移行させる必要がある.インテルは一刀両断のソリューションではなく、OpenVINO Toolkitと新しいインテルを含む強力な拡張可能なハードウェアとソフトウェアソリューションの組み合わせを提供します®Vision Acceleratorは、データを動力とするスマートな未来に入るために製品を設計し、任意の業界の任意の企業の様々な性能、電力、価格要求を満たします | ||||||
製品と競争力
組込み製品のコンポーネントとソフトウェアサプライヤーとして、私たちの地位は古くから存在している。この市場は引き続き著しく拡大しており、小売、工業、および消費のためのスマート相互接続デバイスのタイプおよび数は、スマートビデオを含む増加している。この細分化市場の発展に伴い，我々は大小の多くの既存プロセッサ競争相手と，ARM*アーキテクチャと他のオペレーティングシステムやソフトウェアを用いた新たな参入者に直面している.また，モノのインターネットには広範な接続解決策が必要であり，セルラ，Wi-Fi，ブルートゥースなどの従来の無線ソリューションを提供する半導体会社からの競争に直面している®そして，新たな重点通信プロトコルを利用しているいくつかの新規参入者がいる.
IOTGはインテルのプラットフォーム全体と隣接製品を利用して，必要な投資を同時に行い，製品を垂直細分化市場の特定の要求に適応させる.インテルを含む様々な製品でエンドツーエンドソリューションを提供しています® 原子.原子®、インテル®炉心®インテルと®最強である®OpenVINO VPUソフトウェアツールキットなどのプロセッサベースの計算、無線接続、フィールドプログラマブルゲートアレイ、Movidius、および開発者ツール。IOTG製品開発は、相互操作性、接続性、安全性、安全性、工業使用条件と長寿命サポートを含む企業がモノのインターネット解決方案を実施する際に直面する重要な挑戦の解決に集中している
1 出典：シスコ視覚ネットワーク指数：2017-2022年予測と傾向、2019年2月27日更新。
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カタログ表
Mobileye |
概要 |  | |
Mobileyeは運転支援と自動化ソリューション分野のグローバルリーダーである.我々の製品組合せは，コンピュータ視覚と機械学習に基づくセンシング，データ分析，定位，地図作成およびADASと自動運転の運転政策技術をカバーする幅広い技術を採用している.MobileyeのADAS製品はより高いレベルの自治権の礎を構成している.当社のお客様と戦略パートナーには、主要なグローバルオリジナル機器メーカーと一級自動車システム集積業者が含まれています | ||
重点内容と細分化市場の要務 | ||
● | 我々が2019年に記録的な収入と運営収入を実現したのは，主にADASが多く採用されているためである。我々のEyeQ*SoC販売台数は約43%増加しており，拡張ADAS技術の採用がさらに増加することが予想される. | Mobileyeはインテルのモバイル·サービス事業への参入を推進し、ADAS市場におけるリーダーシップと技術的ノウハウを強化し、市場に真の安全かつ拡張可能な自主移動性をもたらすことに完全に取り組んでいる“と述べた -Amnon Shashua教授、社長とMobileye CEO |
● | 30以上の新しいデザインが受賞し47の活発な生産プロジェクトがあります1業界初の100度フロントカメラを含む25のOEMと16のプロジェクト発表をカバーしています。 | |
● | EyeQ*4 SoCとREMを搭載した生産型車両ＴＭ技術は世界各地に配置され、2019年末までに毎日約600万キロものデータを収集している。これらのデータは、ロボットタクシー(自動運転タクシー)、消費者ドローン、急速に増加するL 2+細分化市場の重要な構成要素であるハイビジョン地図である“Roadbook”に高い更新頻度で自動的に集約されます。これらのデータから得られた知見は、既存の運転者支援主張を強化し、優れた運転体験、性能、より高い安全性を提供しています。 | |
市場と業務の概要
市場動向と戦略
消費者がADASを彼らの自動車購入意思決定における差別化要因の1つと見なすようになるにつれ，ADASの採用が拡大しているそれは.ADASの持続的な成長は各種の要素に依存し、監督管理、市場需要と消費者のその価値に対する認可を含む。MobileyeのADASソリューションも我々の自主技術に資格空間を提供し，豊富な経験と拡散を利用してAV技術を検証し改善していく.逆に，AV技術も高度ADASソリューションに入り，利益機会や価値主張を拡大している。AVとADASの相互作用はMobileyeがその技術をリードすることを可能にする.
自動車製造業者は、システムの忠実度、可用性、および性能を向上させることによって、現在のL 2+ソリューションを強化することを求めている。更新，グローバルカバー，様々な意味機能を持つハイビジョン地図は，L 2+アプリケーションと将来のRobotaiと乗用車自動運転(Consumer AV)の配備の前提条件である.規範的な地図作成方法は，大量の肉体労働や専用の地図描画ツールに依存する.Mobileyeの破壊的REMクラウドソースマップ技術は，自動地図作成と更新を提供する.REM地図機能は，静的や動的データの価値をスマート都市やインフラ調査などの新たな細分化市場の企業に拡張するためにも用いられている.
自動運転の将来は，商用ロボットタクシーと量産乗用車消費者AVの2段階で展開されると信じている.ロボットタクシー業界の展開と成熟後にのみ，消費者AVが現実となることが予想される。消費者アンチウイルス製品の大衆市場提供を阻害する主要な要素はアンチウイルス技術のコスト、低コストで拡張する能力、監督管理構造と公衆受容度である。そこで，ロボットタクシー段階を消費者アンチウイルスへの必要な廊下と見なす.ロボットタクシーの商業化と将来の消費映像市場に伴い，Mobileyeは有利な地位にあり，より広範なMAAS市場で重要な役割を果たすであろう.我々の全スタック自動運転システムは，カメラを中心とした我々の主幹と，自動車業界における先端技術の豊富な経験を組み合わせて，経済的競争力のあるAVソリューションを開発するための基盤である.データ収集ツールの急増およびREM技術は、低コストな地理的拡張およびカバーを可能にする。そのため，Mobileyeは大規模なエンドツーエンドサービスプロバイダとしてMAAS市場に進出している. |  |
1 インテルの定義は、財務諸表および補足詳細情報の“キーターム”に含まれています。
| MD&A | 23 | |
カタログ表
製品と競争力
その核として，MobileyeのADASやAV製品は，我々がEyeQ*SoCシリーズに展開している計算機視覚と人工知能の専門知識やソフトウェア資産によって推進されている.ハードウェアとソフトウェアの緊密な協調設計は、EyeQ*SoCが複雑かつ計算集約型タスクをサポートし、高計算、低消費電力、自動車標準に適合したタスクプロファイルに非常に適しているため、競争の中で頭角を現すことができる。Mobileyeの第5世代EyeQ*5 SoCは全自動運転車両の中央計算機として機能することを目指している.Mobileyeは，様々な計算機視覚，信号処理，機械学習タスク(深さニューラルネットワークを含む)に対して最適化された独自計算コアを用いることで，電力，性能，コスト目標を実現することができるようになった.EyeQ*5から、Mobileyeは自動車レベルの標準オペレーティングシステムをサポートし、顧客がEyeQ*5上に彼らのアルゴリズムを導入することで解決策を区別することができる完全なソフトウェア開発キットを提供しています。EyeQ*5 SoCは2020年に最終サンプリング段階にあり、2021年に商用車への適用が開始される予定です。EyeQ*5 SoCはすでにMobileyeの自動テスト車両上で動作している.
EyeQ*5はMobileye拡張可能な純粋なカメラサラウンド検知システムの計算ベースである.このシステムは、複数の独立したコンピュータ視覚エンジンと、アルゴリズム冗長のための深層ネットワークとからなる。その結果，エンドツーエンド自動運転を可能にする強力で包括的な環境モデルである.サラウンド計算機視覚システムはMobileye自動運転自動車アーキテクチャの柱であり，次世代自動運転支援システムの旗艦製品でもある.
Mobileye完全製品の次の重要な構成要素は、EyeQ*からのパッケージ地図データをまとめたREM地図技術であるSoCを備えた車両です。当社のREM Roadbook製品は、予測適応巡航制御、すべての天気および道路状況における車線レベル位置、ハンズフリー運転アプリケーション、および建築活動および道路危険のための警報のようなリアルタイム警報を含む様々な高度な機能によって現在のADASアプリケーションを強化することができます
Mobileye全製品の3つ目の構成要素は，我々独自のAVセキュリティ(RSS)正式モデルである.そのコアでは，RSSは決定システムの管理セキュリティ層としてAVの安全性を設計し効率的に検証する実用的な方法である.RSSは2つの主要原則に基づいて人間の安全運転決定を本格化した：第1に、他の道路利用者のために合理的に見える最悪の状況仮定をすることで、安全と有用な運転のバランスを取る必要があることを認めた；第2に、安全業界基準の規制努力を確立するために技術的中立的なモデルと透明な枠組みを提供した
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カタログ表
財務業績
モノのインターネット収入(億ドル) | モノのインターネット運営収入(億ドル) | |||
■IOTG | ■ Mobileye1 | |
収入まとめ |
2019 – 2018
IOTG純収入増額 3億66億ドルあるいは、あるいは11%そして、それは2億83億ドルより高いASPはより強力なコアの組み合わせと9200万ドル もっと高いIOTGプラットフォーム単位売上高は2018年第2四半期剥離Wind Riverの収入低下分によって相殺され、2019年上半期の収入比較に約1.53億ドルのマイナス影響を与えた。Wind River調整によりIOTG収入は増加しました5億19億ドルあるいは、あるいは16%年を重ねるごとに
Mobileyeの純収入は8.79億ドル, 上へ 1億81億ドルADASが多く採用されるようになってきているため
2018 – 2017
IOTG純収入増加2億86億ドルあるいは、あるいは9%そして、それは6.32億ドルIOTGプラットフォーム単位の売上高が上昇し、相殺します2億12千万ドル販売しているプラットフォーム製品の組み合わせと1億34億ドル2018年第2四半期にWind Riverを剥離したため、隣接収入は減少した。Wind River調整によりIOTG収入は増加しました4億47億ドルあるいは、あるいは16%年を重ねるごとに小売、工業、ビデオ、その他の細分化市場の強い表現により、収入は増加した。
営業収入まとめ |
2019 – 2018
IOTG営業収入増額 1億17億ドル主に強いコア組合せによるより高いプラットフォーム収入は、伝統製品の備蓄に関連するより高い期間費用によって相殺される
Mobileyeの営業収入は2億45億ドル, 上へ 1.02億ドル収入増加に推進されて、一部は支出増加によって相殺される。
2018 – 2017
IOTG営業収入増額 3.3億ドルより高い収入のせいで自動車業務とWind Riverの投資優先順位を再決定したからです
1 Mobileyeは2017年第3四半期に買収されたが、2017年の数字は年間業績を代表していない。
| MD&A | 25 | |
概要 |  | |
NSGは新世代メモリおよびストレージ製品の技術リーダーであり、画期的なインテルに基づいている®Optane技術とインテル®3 D NAND技術。NSGは、容量、性能、コストをバランスさせる新しい層でメモリおよびメモリ階層構造を覆しています。64層TLCおよびQLC NAND高容量ソリッドステートドライブ、インテル比類のない低遅延と高性能を提供®Optane技術-私たちの顧客が急速に発展する技術環境において直面しているメモリおよび記憶課題を解決するために、革新的な新しい外形仕様および密度を提供します。お客様には、企業とクラウドベースのデータセンター、企業と消費者デスクトップとノートパソコンのユーザーが含まれています | ||
重点内容と細分化市場の要務 | “世界は加速した速度でデータを生成しており、企業はデータを効率的に処理することが難しくなってきている。このすべてのデータから価値を得ることは勝者と敗者を区別する鍵になるだろう。これはメモリとメモリ階層構造の面で先端的な革新が必要になり、これもインテルで推進されている -ロブ·クルーカーNSG社長 | |
● | ストレージとメモリビットTAMに押されて、2019年に記録的な収入を達成しました1NAND市場は巨大な価格設定圧力に直面しているにもかかわらず成長している。私たちはNANDの収益性を向上させるための措置が取られている。 | |
● | インテルを発売しました®固体ストレージを採用したOptaneMemory H 10は、PCに応答能力と容量を提供する最初の製品であり、インテルと®Optaneメモリとインテル®軽量ノートパソコンおよび空間制限プラットフォームに適したQLC 3 D NAND技術 | |
● | インテルを発売しました®OptaneソリッドステートドライブDC D 4800 X、インテル技術を採用した初のデュアルポートソリッドステートドライブ®Optane技術は、データ利用可能性を達成するための冗長データパスと、業界をリードする高スループットおよび低遅延の組み合わせとを有し、タスクキー企業ストレージ解決策に適している | |
● | 私たちの製品路線図には次世代インテルが含まれています®OptaneDC永久メモリと私たちの第2世代インテル®Optaneソリッドステートドライブは、インテル新センターで開発中です®インテルはニューメキシコ州で開催されたFab 11 x大会でOptane技術の進歩を示した | |
5年間の傾向 |
■ 収入(億ドル) | — 前年比増加 | ■運営収入(億ドル) | ||||
1 ソース：インテルは業界アナリストの報告によるとTAMの増加を計算した。
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カタログ表
市場と業務の概要
市場動向と戦略
データが爆発的に増加していることと，データを分析して操作可能な洞察を得ることが望ましいため，我々のクライアントはバランス性能，リアルタイムアクセス，コストの問題に直面している.私たちの技術革新は、インテルを介してより大きなデータセットに迅速にアクセスするために、異なるメモリおよびメモリ層が重要なデータをCPUに近づけることを保証します® Optaneベースの製品と効率的で経済的な容量ストレージ® 3 D NAND TLCおよびQLCテクノロジー。
不揮発性メモリビットTAM12019年には、お客様のニーズに応えるためにストレージとメモリ技術を大幅に増加させる必要があるため、40%増加しました。逆に、2019年上半期の市場在庫過剰により、TAMの収入は同23%収縮した。私たちの重点は依然として高性能計算、金融サービス、クラウドサービスプロバイダ、インターネット利用細分化市場です。
製品と競争力
私たちはNANDフラッシュ製品の他のサプライヤーと競争している。主にNANDフラッシュメモリをソリューション製品に統合し、革新的なインテルに取り組んでいます®Optane技術は、従来のメモリと非との間のメモリ階層構造を再定義した、性能、密度、消費電力、不揮発性、およびコストメリットの独自の組み合わせを提供する。私たちのメモリ製品にはインテル® Optane™技術は、私たちが他の細分化市場で提供している製品を補完する。
顧客群全体のデータ増加速度は加速し、メモリとメモリ技術の面で重大な革新を行う必要がある。我々のストレージおよびメモリ路線図は、使用状況およびアーキテクチャ革新ソリューションを再想像する上でリードしており、これらの革新的な解決策は、64層3 D NAND TLCおよびQLCソリューションによって業界を覆している。私たちは顧客の変化する業務ニーズに追いつくために5つの新製品を発売した。これらの新製品は私たちの64階製品が2019年のNSG販売量の90%以上を占めていることを推進して、私たちはすでに見ましたインテル®Optane技術業務。
2019年にインテルシリーズを発売しました®OptaneDC永久メモリ製品、第2世代インテルに適用可能®最強である®データセンター用途のためのプロセッサプラットフォーム。この技術は、メモリメモリ階層構造を再定義し、メモリの性能およびメモリの大容量および永続的特徴を提供する。インテルは業界で初めて最新世代のPCに応答能力と容量を提供しています®Optaneメモリとインテル® QLC 3 D NAND技術。この新技術は革新的な新しい外形仕様とより高容量のドライブをサポートするだろう
1 ソース：インテルは業界アナリストの報告によるとTAMの増加を計算した。
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カタログ表
財務業績
NSG収入は10億ドルです | NSG運営収入は10億ドルです | |||
収入まとめ |
2019 – 2018
純収入増額 5500万ドル1つから39億ドルNAND製品への需要増加により単位売上高が増加したが、38億ドルNAND市場の定価が低いため、ASPが低い影響を招く。
2018 – 2017
純収入が増加する7億87億ドルデータセンターとクライアントSSDの強い需要とインテルの増加により，単位売上高は26億ドル増加した® Optane技術製品、NAND市場の価格設定が疲弊しているためいろいろな製品を販売しています。
営業収入まとめ |
NSGの運営損失は12億ドル, 降下する運営損失から500万ドル2018年。営業損失は以下の要因によるものだ38億ドル低いASPは部分的に相殺されます16億ドル単位コストを改善しました11億ドルより高い単位売上高です。Fab 68の増加がコスト改善を推進していることが引き続き見られているが，ASPの低下や2018年第3四半期に確認された1.6億ドルの政府支出の欠如は単位コストの改善を相殺し，毛金利低下を招いている。
2018 – 2017
営業収入が改善する2億55億ドル私たちの販売グループが最新の64層NANDに移るにつれて、私たちはFab 68のコスト上昇を見続けた。改善された単位コストとより高い単位売上高はASPの低下を相殺するのに十分だ。しかも、2018年に私たちは全部で1.6億ドルの政府支出を獲得した。
| MD&A | 28 | |
カタログ表
概要 |  | |
PSGは通信、データセンター、工業と軍事を含む広範な細分化市場にプログラマブル半導体を提供し、主にFPGA、構造化ASICと関連製品である。PSG製品の組合せは、インテルマイクロプロセッサと組み合わせて使用するFPGA加速を提供し、インテルがその広範な技術組み合わせの利点を結合することを可能にし、それにより、システムがより高い効率かつより高い性能でより柔軟な動作を行うことを可能にする。 | ||
重点内容と細分化市場の要務 | ||
● | パリのサンジェルマン収入が前年比6%減少した理由は私たちのクラウドと企業細分化市場の下落部分は無線と高級製品の強い表現によって相殺された。 | インテルフィールドプログラマブルゲートアレイと構造化ASICはインテルベースのプラットフォーム上でキーワーク負荷を加速し、柔軟性と敏捷性を提供し、私たちの顧客が高度にカスタマイズされたハードウェアとソフトウェア解決方案を通じて革新を行い、絶えず変化する要求に適応できるようにした デヴィッド·ムーアはパリサンジェルマン社長 |
● | 新しい10ナノメートルインテルを発表しました®アンジェリカＴＭこのシリーズは、お客様にアプリケーション固有の最適化とカスタマイズを提供し、データ集約型インフラストラクチャにより高いレベルの柔軟性と敏捷性をもたらします。私たちは顧客に工事サンプルの輸送を始めた。 | |
● | 我々は情報を延長した®Stratix®フィールドプログラマブルゲートアレイ×10およびインテル®プログラマブル加速度カード(インテル® PAC)シリーズは、インテルのサポートを含む、新しい技術革新を提供し、インテル完全製品とのさらなる協同を実現します®ハイパーパス相互接続(インテル®UPI)及びインテルのコントローラ®Optane技術は，インテルによる一貫したメモリとメモリ拡張を実現する®最強である®拡張可能なプロセッサと他のインテル製品。 | |
● | PSGのFPGA技術と構造化ASIC技術はインテルの製品組合せとプラットフォーム戦略において重要な役割を果たしており、すべてのデータを重点とした市場中の顧客に加速とプログラム可能性を提供する。 | |
4年間の傾向 |
■ 収入(億ドル) | — 前年比増加 | ■運営収入(億ドル) | ||||
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カタログ表
市場と業務の概要
市場動向と戦略
ユビキタス接続や自主取引の台頭に伴い，膨大な設備やシステムネットワークはエッジからインフラを介して雲に接続されている.インテル®個別のフィールドプログラマブルゲートアレイおよびソフトウェアで定義されたハードウェアベースの多機能加速カードを用いて、より低い総所有コストでより速い開発時間、高性能、およびエネルギー効率を実現し、このような変換を可能にする
PSGはデータセンター、無線、ネットワーク、軍事、医療と工業市場の細分化市場に対する広範な解決策を支持している。FGAの構成可能性と効率は，5 G無線，ネットワーク機能仮想化加速，ビデオ分析や業界4.0のエッジ加速などの変革的応用に利点を提供している.システムが大量のデータを摂取するエッジではインテルは®フィールドプログラマブルゲートアレイは、インテルプロセッサの理想的な選択を加速するためにデータを前処理する理想的な選択である。データ·トラフィックが増加し、ネットワーク機能が仮想化されて転送効率を向上させるネットワークにおいて、インテル®フィールドプログラマブルゲートアレイは、高帯域幅集約および処理を提供することを意図している。ワークロードが動的に変化しアルゴリズムが変化するクラウド環境では，インテル®フィールドプログラマブルゲートアレイは、再構成性によって新しい需要に適応するための理想的な解決策である。
製品と競争力
PSGは、プログラマブル論理デバイス市場において解決策を提供し、主にフィールドプログラマブルゲートアレイおよび構造化ASICであり、数十億のデバイスおよびデータを中心としたスマート世界インフラの保護、電力供給、および接続を容易にするアプリケーションを加速する我々は、ASIC、専用標準製品、GPU、デジタル信号プロセッサ、およびCPUのような他のプログラマブル論理会社および他のタイプの半導体製品を製造する会社からの競争に直面している。私たちのプログラム可能な解決策の目標成長分野は、通信、データセンター、産業、軍事アプリケーションを含む。フィールドプログラマブルゲートアレイのライフサイクルは，他のインテル製品に比べて長い.通常、設計勝利を得てから顧客が量産を開始し、関連収入を得るまでには、3年以上かかる
パリサンジェルマンはインテルに投資を続けています®EASIC構造化ASICのシリコン製品組合せ。これらの製品は、フィールドプログラマブルゲートアレイと標準セル専用集積回路との間の中間技術として機能し、フィールドプログラマブルゲートアレイと比較して、より低い単位コストおよびより低い電力消費を提供し、標準セル専用集積回路と比較して、より速い発売時間およびより低い非日常的なエンジニアリングコストを提供する。インテル®EASIC製品は5 Gアプリケーションを採用することで成長機会を獲得し、広範な市場で拡張されている。
PSGはインテルと連携してより多くの機能を提供することにより，そのFPGAチップ製品の組合せを拡張した®Stratix®10個のフィールドプログラマブルゲートアレイ、および新しいインテルを導入することにより®アンジェレックスシリーズです♪the the theインテル®アンジェリカ！™フィールドプログラマブルゲートアレイは、インテル10ナノプロセスに基づいて構築されたフィールドプログラマブルゲートアレイを革新的な異種3 D sip技術と組み合わせて、統合シミュレーション、メモリ、カスタマイズ計算、カスタマイズI/Oおよびインテル®EASIC™デバイスは、FPGA交換行列を有する単一のパッケージにタイル化されるインテル®アンジェリカ！™フィールドプログラマブルゲートアレイは、早期アクセス計画顧客への出荷を開始します。 PSGはインテルも拡大しています®PAC製品ポートフォリオインテル®PAC N 3000とインテル®PAC D 5005です。インテル®PAC製品の組み合わせには、お客様がインテルにカードを直接挿入できるように加速度ソフトウェアスタックが搭載されています®最強である®プロセッサベースのサーバは、5 G、金融、ゲノミクス、ビデオトランスコード、データベース加速などの市場におけるアプリケーション加速のために使用される。 |  |
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カタログ表
財務業績
パリのサンジェルマン収入は2億ドルです | パリサンジェルマン営業収入(億ドル) | |||
収入まとめ |
2019 – 2018
収入.収入減少する 1億36億ドル, これは我々のクラウドと企業の細分化市場が低下したが、無線と高級製品の強い表現がこの影響を相殺したためである。
2018 – 2017
収入が増える2億21億ドルデータセンター細分化市場と我々の先進製品(28 nm，20 nmと14 nmプロセス技術)の成長に後押しされ，2017年に比べて約60%増加した.
営業収入まとめ |
2019 – 2018
営業収入減少する 1億48億ドルこれは，我々のクラウドと企業市場の細分化市場の収入が低いが，無線と高級製品の強い表現によって相殺されているためである.
2018 – 2017
営業収入は前年比横ばいだった 4億66億ドルそれは.データセンターや高級製品の増加は収入増加をもたらしたが、不利な製品組み合わせや増加した投資はコスト上昇を招き、収入増加の影響を相殺した。
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概要 |  | |
我々の発展にともない，データ爆発にアーキテクチャとワークロードにまたがる先端からエンド製品を提供し，CCGの貢献はこのデータを中心とした新時代の人間の接点であるPCである.インテルの最大の業務部門として、CCGは人とデータを接続するプラットフォームを配備し、一人一人が個人の潜在力を解放する方法で集中、創造、参加を可能にした。PC市場は依然として私たちの業務の重要な側面であり、IP、規模とキャッシュフローの重要な源を提供している。私たちの使命は私たちのパソコン業務と私たちの隣接業務でリードした製品を提供し続けることです | ||
重点内容と細分化市場の要務 | ||
● | 私たちは何とか供給制限を克服したため、4年連続の収入増加と記録的な営業利益を達成した。私たちは引き続き高成長の細分化された市場と規律の厳しいポートフォリオ管理に集中している2015年以来、私たちの収益性は86%向上した。 | 一人一人がより意味のある方法で集中し、創造し、参加できるようにすることで、PCを一人一人が最大の貢献をするプラットフォームに変えることができると信じています -グレゴリー·ブライアントCCG社長 |
● | 年に1回のリーダーシップ製品を提供することが私たちの業務の基礎ですそれは.今年私たちは第10世代インテル® 炉心™ プロセッサベースのシステム10ナノメートルプロセス技術の上に設立され、新しい第9世代インテルを発売しました®英明で博鋭である®プロセッサです。 | |
● | 私たちは新しい体験と外形を提供するために革新の歩みを加速している。私たちは先進的なノートパソコンを提供するための長年の革新的な計画であるアテナ計画を開始した。 | |
● | 私たちは5 Gスマートフォンモデム事業から撤退し、同時に私たちの既存の4 Gモデム製品ラインに対する顧客の約束を満たし続けた。また、OEMパートナーのPC用5 Gモデムソリューションの開発、認証、サポートに協力しています。 | |
5年間の傾向 |
■ 収入(億ドル) | — 前年比増加 | ■運営収入(億ドル) | — 前年比増加 | |||
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カタログ表
市場と業務の概要
市場動向と戦略
全体的な市場状況は持続的に改善されているが、私たちが置かれている市場競争はますます激しくなっている。製品や工芸技術への継続的な投資と、私たちの顧客との協力を通じて、いくつかのキーキャリアでプラットフォーム革新を提供しています。私たちは供給制限を受けて、特に市場の価値端で、予想以上のパソコン需要が私たちの供給を超えているからです。年間の供給を改善するために生産能力投資を行い、今年上半期に比べて下半期のパソコンCPU供給量を2桁増加させた。私たちのパソコン業務では、供給が依然として緊張しており、この業務における私たちの在庫緩衝は限られています
 |  |  |
製品と競争力
私たちは革新を加速させ、年に1回のリード製品を提供しています現代ノートパソコンとハイエンドマニアパソコンが含まれています私たちは、私たちの工学能力を利用して、私たちのパートナーと協力することによって、計算体験のすべての主要な側面で技術を提供して、性能、バッテリ寿命、接続性を含めて、お客様に価値を提供します,メモリ、グラフィックス、外形仕様、最先端のPCプラットフォームを構築.
10世代目のインテルを紹介しました®氷湖と呼ばれていたCoreプロセッサは、新しい第11世代グラフィックスカード、最初の統合Wi-FI 6(11 AX)とクイック3接続、およびインテルを有する高度に統合された新しいプロセッサコアアーキテクチャです®ディープラーニングが後押しする。これらのプロセッサはインテルの先進的な10ナノメートルプロセス技術に基づいて、軽薄ノートパソコンと二合ノートパソコンにより高いグラフィック性能、人工知能とより高いレベルの集積接続を提供した。また、それらは私たちのOEMパートナーに自由を提供し、シリコンの足跡を減らすことによって設計と美学の面で革新を行い、同時に最新の標準と世界レベルの性能を提供した。
9世代目の家庭を拡大し14個の新しいインテルを発売しました®英明で博鋭である®インテルを持ってきた高性能モバイルおよびデスクトップPC用プロセッサ®酷睿i 9プロセッサは初めて企業に最適なプラットフォームになった。インテルを発売しました®最強である®最大8コア、16スレッド、5 GHzターボ、Wi-Fi 6(ギガ+)を搭載したEワークステーションプロセッサ、インテル®Optaneメモリ；5 GHzフルコア·ターボおよびインテルを搭載した特別版i 9-9900 KSデスクトップSKUを発表®性能を最大化する。
2019年5月、私たちは私たちの長年の革新計画であるアテナ計画をスタートさせ、20種類以上の検証された設備が適時に離陸して、休日シーズンに間に合いました。これらのデバイスは、私たちのProject Athena 1.0仕様の基準に適合し、インテル実験室でテストと検証を行い、実際の使用モデルおよび革新によって定義された新しい体験目標または重要な体験指標を提供することを保証し、6つの態様：即時操作、性能および応答能力、スマート、バッテリ寿命、接続および外形寸法に関する
私たちのプラットフォーム製品は新しい隣接技術によって強化され続けています。我々は、PC市場で最初のWi-FI 6ソリューションであり、より高速で、より高いスループットとより良い体験を持つWi-FI 6 11 x接続ソリューションを発売しました。USB-Cコネクタに基づく製品の新業界標準を迅速雷3で推進しています。また、インテルを介してより高いレベルのパフォーマンスと高容量ストレージを提供します®固体メモリを用いたOptaneMemory H 10は、固体ハードディスク体験を向上させることができる。
競争がますます激しくなる市場の中で運営することに伴い、私たちの先進的な革新の歩みは今までよりも重要だ。我々は，AMDおよびARM*アーキテクチャに基づくアプリケーションプロセッサを使用するベンダからの激しい競争に直面している例えばクアルコムや内部で自分の半導体を開発している顧客はそれは.私たちは2020年の競争環境がますます激しくなると予想している。
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カタログ表
財務業績
CCGの収入は10億ドルです | CCG営業収入(億ドル) | |||
■ ホーム.ホーム | ■ 隣り合うの | |
収入まとめ |
• | 供給制限により、特に市場の価値端、及び市場シェアが低下し、単位売上高が低下した |
• | 商業細分化市場が強力を維持しているため、高性能製品に対する需要増加は強力な製品の組み合わせとより高いASPを推進した。 |
• | モデム面での実力は近隣収入の増加を後押しした。 |
2019 – 2018 | 2018 – 2017 | |||||||||||||
(百万ドル) | % | $Impact | % | $Impact | ||||||||||
デスクトッププラットフォームロール | 降下する | (6)% | $ | (705 | ) | 降下する | (6)% | $ | (608 | ) | ||||
デスクトップ·プラットフォームASP | 上へ | 3% | 307 | 上へ | 11% | 1,181 | ||||||||
ノートプラットフォーム巻 | 降下する | (5)% | (1,080 | ) | 上へ | 4% | 839 | |||||||
ノート型プラットフォームASP | 上へ | 5% | 929 | 上へ | 3% | 677 | ||||||||
隣接製品その他 | 691 | 912 | ||||||||||||
収入の総変化 | $ | 142 | $ | 3,001 | ||||||||||
営業収入まとめ |
営業収入増額 7%前年同期に比べて営業利益率41% in 2019.
(単位：百万) | ||||
$ | 15,202 | 2019年営業収入 | ||
1,425 | より低いサイクル費用は主に工場の起動コストが低いことと、私たちの10 nmプロセス技術に関連する以前に保留されていた不合格プラットフォーム製品の直売によるものです | |||
725 | モデム投資が減少しているからです | |||
(1,170 | ) | より高いプラットフォーム単位コスト | ||
(145 | ) | プラットフォームの収入による低毛金利 | ||
145 | 他にも | |||
$ | 14,222 | 2018年営業収入 | ||
2,080 | プラットフォームの収入はより高い利回りをもたらします | |||
235 | より低い運営費用 | |||
(690 | ) | 高性能製品の組み合わせが増えたため、プラットフォーム単位のコストが高くなりました | ||
(225 | ) | もっと高いサイクル費用は主に十海里の斜面に不合格のプラットフォーム製品を予約したからです | ||
(97 | ) | 他にも | ||
$ | 12,919 | 2017年の営業収入 | ||
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カタログ表
総合経営成果 |
私たちは2019年にデータ中心の会社に転換し続けています。強い需要を経験し、重要な製品マイルストーンに達しているからです。私たちのほとんどの部門は持続的な増加を経験し、総収入は4年連続で記録的だった
締切り年数 (単位：百万、1株を除く) | 2019年12月28日 | 2018年12月29日 | 2017年12月30日 | ||||||||||||||||||
金額 | 純額のパーセント 収入.収入 | 金額 | 純額のパーセント 収入.収入 | 金額 | 純額のパーセント 収入.収入 | ||||||||||||||||
純収入 | $ | 71,965 | 100.0 | % | $ | 70,848 | 100.0 | % | $ | 62,761 | 100.0 | % | |||||||||
販売コスト | 29,825 | 41.4 | % | 27,111 | 38.3 | % | 23,663 | 37.7 | % | ||||||||||||
毛利率 | 42,140 | 58.6 | % | 43,737 | 61.7 | % | 39,098 | 62.3 | % | ||||||||||||
研究開発 | 13,362 | 18.6 | % | 13,543 | 19.1 | % | 13,035 | 20.8 | % | ||||||||||||
マーケティング、一般、行政管理 | 6,150 | 8.5 | % | 6,750 | 9.5 | % | 7,452 | 11.9 | % | ||||||||||||
再編成やその他の費用 | 393 | 0.5 | % | (72 | ) | (0.1 | )% | 384 | 0.6 | % | |||||||||||
買収に関連する無形資産の償却 | 200 | 0.3 | % | 200 | 0.3 | % | 177 | 0.3 | % | ||||||||||||
営業収入 | 22,035 | 30.6 | % | 23,316 | 32.9 | % | 18,050 | 28.8 | % | ||||||||||||
株式投資収益(赤字)、純額 | 1,539 | 2.1 | % | (125 | ) | (0.2 | )% | 2,651 | 4.2 | % | |||||||||||
利息とその他，純額 | 484 | 0.7 | % | 126 | 0.2 | % | (349 | ) | (0.6 | )% | |||||||||||
税引き前収入 | 24,058 | 33.4 | % | 23,317 | 32.9 | % | 20,352 | 32.4 | % | ||||||||||||
税額支給 | 3,010 | 4.2 | % | 2,264 | 3.2 | % | 10,751 | 17.1 | % | ||||||||||||
純収入 | $ | 21,048 | 29.2 | % | $ | 21,053 | 29.7 | % | $ | 9,601 | 15.3 | % | |||||||||
1株当たりの収益-希釈して | $ | 4.71 | $ | 4.48 | $ | 1.99 | |||||||||||||||
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カタログ表
収入.収入
1年前に比べてデータ中心の収入が上昇している3%これは，2019年下半期の高性能製品販売の強い組み合わせが，DCG企業と政府市場部門のTAM収縮およびNAND定価の持続的な圧力によって部分的に相殺されたためである。私たちはパソコンを中心とした業務パフォーマンスが平らで、高性能製品の強い組み合わせに押されて、パソコン市場の商業部分が強く維持されているため、モデムは引き続き増加しているが、プラットフォームの販売台数の前年比低下に相殺されている
私たちの総収入は2015至れり尽くせり$72.010億ドル2019代表、代表7%CAGRです。データを中心とした業務全体の増加速度はインテル全体の成長速度よりも速い11%過去5年間の年間複合成長率は、私たちの収入の50%に近づいている。
過去5年間のPCのデータ中心への移行 |
■ PCを中心に10億ドルの価値があります | ■データ中心で10億ドルの価値があります | — インテルの総収入のパーセントをデータ中心に占めています | ||
細分化市場収入は10億ドルです |
2019 – 2018
はい2019収入は720億ドル, 上へ 11億ドルあるいは、あるいは2%、送信者2018それは.私たちのデータを中心とした業務は集団で増加しています3%年間は総収入の半分近くを占めています2019それは.プラットフォームASPが増加した原因はより強いコアグループであり、NSG ASPのNAND市場定価の低下による低下及びDCGプラットフォーム単位の売上高は企業と政府市場部門の収縮による低下によって相殺された。我々のパソコンを中心とした業務は前年比横ばいであり，より豊富な商業細分化市場の組合せと現代成長によるASP優位性がプラットフォーム販売量の低下によって相殺されているためである
2018 – 2017
はい2018収入は708億ドル, 上へ 81億ドルあるいは、あるいは13%、送信者2017それは.収入の増加は主にデータを中心とした業務の強い表現によって推進され，これらの業務は全体的に増加している18%年間は総収入の半分近くを占めています2018それは.私たちのMobileye業務の収入は6.98億ドルそれは.私たちはPCを中心とした業務成長9%予想以上にPC TAMが1成長と私たちのリーダーシップ製品への需要。2018年の収入の増加は、剥離業務の収入損失部分によって相殺され、具体的には5.34億ドル剥離ISCGと剥離Wind Riverから約1.65億ドルを得た。
1 Sソース：インテルは業界アナリストの報告に基づいて計算したPC TAM。
| MD&A | 36 | |
カタログ表
毛利率
私たちが導き出したのは多数.多数私たちはDCGとCCG運営部門でプラットフォーム製品を販売して得た総毛利収入です。私たちの全体の利回り(ドル)2019 減少するから16億ドルあるいは、あるいは4%、と、2018そして、そして2018 増額から46億ドルあるいは、あるいは12%、と、2017それは.2019年、私たちの近隣製品の収入が増加し続けているのは、主にメモリとモデム製品の毛金利が私たちの全体の平均を下回っているからですプラットフォーム単位の売上高の低下とメモリ製品の利益率の圧縮により毛金利が低下したが、プラットフォームASPの強力な表現部分はこの影響を相殺した
毛利回り(億ドル) |
(グラフのパーセントは総収入に占める毛金利の割合を示しています) |
(単位：百万) | ||||
$ | 42,140 | 2019年毛利回り | ||
(1,360 | ) | 隣接業務の毛金利が低いのは，主にNAND，DCG隣接とPSGがMobileyeの高い毛金利で相殺されているためである | ||
(1,300 | ) | より高いプラットフォーム単位コストは、主に高性能製品の組み合わせの増加から来ている | ||
580 | プラットフォームの収入はより高い利回りをもたらします | |||
490 | 低い期間費用は主に低い工場起動コストと以前に保留されていた不合格プラットフォーム製品の直売によって、私たちの10 nmプロセス技術に関連するより高い初期生産コストによって相殺される | |||
(7 | ) | 他にも | ||
$ | 43,737 | 2018年毛利回り | ||
5,810 | プラットフォームの収入はより高い利回りをもたらします | |||
(1,085 | ) | より高いプラットフォーム単位コストは、主に高性能製品の組み合わせの増加から来ている | ||
(86 | ) | その他，主に資産剥離の影響により，隣接業務の高い毛金利によって相殺される | ||
$ | 39,098 | 2017年毛利回り | ||
| MD&A | 37 | |
カタログ表
運営費
年間研究開発とMG&A費用総額2019はい195億ドル, 4%下落送信者2018それは.これらの費用は27.1%の収入2019そして28.6%の収入2018.
私たちは引き続き研究開発に投資して、私たちの成長と収益性を加速し、同時に運営効率を高めて、私たちのMG&A支出を減少させます。次の3年間、私たちは収入に占める支出の割合を25%に下げ続ける予定だ。
研究開発費は10億ドルです | マーケティング、一般管理、行政管理(億ドル) | |
(パーセントは総収入に占める支出の割合を表す) | ||
研究と開発 |
2019 – 2018 | |
研究開発支出は1.81億ドル減少し、減少幅は1%であり、原因は以下の通りである | |
- | 5 Gスマートフォンモデム事業およびその他の項目の削減 |
- | 利益依存型報酬 |
- | 企業支出効率 |
+ | データを中心とした業務への投資 |
+ | 工芸技術への投資 |
2018 – 2017 | |
研究開発支出は5.08億ドル増加し、4%増加した | |
+ | データを中心とした業務への投資 |
+ | 10ナノメートルのプロセス技術を投資する |
+ | 純収入増加による利益依存型報酬 |
- | 2017年第2四半期剥離ISCGと2018年第2四半期剥離Wind Riverにより、支出が低かった |
マーケティング、一般、行政管理 |
2019 – 2018 | |
M&A支出は6億ドル減少し、減少幅は9%で、原因は以下の通り | |
- | 企業支出効率 |
- | マーケティング計画を減らす |
- | 利益依存型報酬 |
- | 2018年第2四半期のWind River資産剥離による支出減少 |
2018 – 2017 | |
M&A支出は7.02億ドル減少し、減少幅は9%であり、原因は以下の通りである | |
- | マーケティング計画を減らす |
- | 2017年にMobileyeを買収したため、買収コストを削減しました |
- | 2017年第2四半期剥離ISCGと2018年第2四半期剥離Wind Riverにより、支出が低かった |
- | Intel Insideに変更®2017年の計画 |
+ | 2018年オリンピック*スポンサー |
+ | 純収入増加による利益依存型報酬 |
| MD&A | 38 | |
カタログ表
株式投資及び利息及びその他の収益(損失)、純額
終わりの年(単位：百万) | Dec 28, 2019 | Dec 29, 2018 | Dec 30, 2017 | |||||||||
有価証券の時価調整を行っております | $ | 277 | $ | (129 | ) | $ | — | |||||
観察される非流通株証券価格調整 | 293 | 202 | — | |||||||||
減価費用 | (122 | ) | (424 | ) | (833 | ) | ||||||
株式売却投資その他 | 1,091 | 226 | 3,484 | |||||||||
株式投資収益(赤字)、純額 | $ | 1,539 | $ | (125 | ) | $ | 2,651 | |||||
利息とその他，純額 | $ | 484 | $ | 126 | $ | (349 | ) | |||||
株式投資収益(赤字)、純額
2019年と2018年に報告された時価ベースの持続純収益と損失は，主にASML Holding N.V.(ASML)とCloudera Inc.(Cloudera)によって推進されている。2019年の間、私たちはASMLでの株式投資を売却しました。
はい2019私たちが知っているのは2.93億ドル観察可能な価格調整では、主に投資から来ている。
2018年には減価費用が2億9千万ドル私たちの権益法投資では、IMFT。2017年、Clouderaの投資で減価費用を確認しました2億78億ドルUniscは$3.08億.
2019年の株式投資とその他の投資販売の主な駆動力は6.32億ドルMcAfeeから得られた収益1.07億ドルIMFTで私たちの非持株権を販売する。2017年に私たちが気づいたのは34億ドルASMLにおける我々の権益の一部を売却して収益を実現した.
利息とその他，純額
2018年に比べて2019年の利息や他の純収益が増加していることを確認しましたが、これは主に債務転換損失が減少し、2018年に比べて2019年の資産剥離収益が大きいことが確認されました。
2017年の純損失と比較して、2018年には利息やその他の純収益が確認されましたが、これは主に債務転換損失の減少、建設中資産の増加による資本化利息の増加、および2018年の資産剥離収益が2017年よりも大きいことが確認されました。
| MD&A | 39 | |
カタログ表
流動資金と資本資源
我々の流動性と資本資源を評価する際には，以下の点を考慮する
(百万ドル) | Dec 28, 2019 | Dec 29, 2018 | ||||||
現金および現金等価物、短期投資および取引資産 | $ | 13,123 | $ | 11,650 | ||||
その他の長期投資 | $ | 3,276 | $ | 3,388 | ||||
融資その他を受けるべきである | $ | 1,239 | $ | 1,550 | ||||
未満期日が3か月を超える逆買い戻し協定 | $ | 350 | $ | 250 | ||||
債務総額 | $ | 29,001 | $ | 26,359 | ||||
一過性権益 | $ | 155 | $ | 419 | ||||
永久株主の権益に占める債務の割合 | 37.4 | % | 35.4 | % | ||||
運営によって生成された現金は私たちの流動性の主な源だ。私たちの流動性源を評価する時、私たちは上の表に示した投資を含む。私たちは多様なポートフォリオを維持しており、私たちは発行者、業界、国に基づいて分析を続けている基本的には私たちの債務ツールと融資売掛金への投資は投資レベルの証券だ。
他の潜在的な流動性源には、私たちの商業手形計画と私たちがアメリカ証券取引委員会に記録した自動棚上げ登録声明が含まれており、この声明によると、私たちは金額不明の債務、株式、および他の証券を提供するかもしれない。私たちの商業手形計画によると、私たちは取締役会から持続的な許可を得て、最大借りることができます100億ドルそれは.自分から2019年12月28日, 違います。商業手形はまだ決済されていない。.の間に2019, 私たちは全部で28億ドル優先債券元金総額および受け取った収益6.48億ドルアリゾナ州チャンドル市工業発展局とオレゴン州商業開発委員会が発行した債券元金総額私たちのものも取り戻した9.15億ドル, 4.70%優先手形の期限が切れる2045年12月それは.また、w償還済みE1億7千万ドル我々の3.25%満期の高級手形2019年12月支払いました15億ドル私たちの一部の転換要求を満たすために現金で支払います20億ドル2009年発行の債券2019年11月、残りの部分の償還通知を発表しました3.72億ドル2009年の債券の償還日は2020年1月9日。
私たちは、世界の製造、組み立て、テストのための資本支出、運営資本需要、および潜在的な買収、戦略投資、配当、普通株の買い戻しなど、今後12ヶ月の業務需要を満たすのに十分な財務資源を持っていると信じている。
 | 私たちの財務チームは、私たちが利用可能な資本と財務資源を確保し、私たちのグローバル業務と将来の成長計画に資金を提供するために、企業との協力に基礎的な役割を果たしている“と述べた -シャロン·ヘック会社副総裁、財務主管兼首席税務官総裁 | |
| MD&A | 40 | |
カタログ表
現金の出所と用途 (単位：百万) |
結論的に、私たちの各時期のキャッシュフローは以下の通りです
終わりの年(単位：百万) | Dec 28, 2019 | Dec 29, 2018 | Dec 30, 2017 | |||||||||
経営活動が提供する現金純額 | $ | 33,145 | $ | 29,432 | $ | 22,110 | ||||||
投資活動のための現金純額 | (14,405 | ) | (11,239 | ) | (15,762 | ) | ||||||
融資活動提供の現金純額 | (17,565 | ) | (18,607 | ) | (8,475 | ) | ||||||
現金および現金等価物の純増加(減額) | $ | 1,175 | $ | (414 | ) | $ | (2,127 | ) | ||||
| MD&A | 41 | |
カタログ表
経営活動
現金以下の者が提供する経営活動は、ある非現金項目および資産と負債の変動調整後の純収入である。
適用することができます2019与2018Vtの..37億ドル 増す業務活動が提供する現金減少の主な原因は運転資金の変化である。運営資本の変動は税項，その他の資産および負債および売掛金によって推進されるが，顧客がプリペイド供給プロトコルを用いて支払いや在庫を確立することで相殺される。
適用することができます2018与2017Vtの..73億ドル 増す経営活動が提供する現金減少の要因は純収入の増加であるが，運営資本の変化によって相殺されている。運営資本の変化は税収と売掛金によって推進されているが，相対的に横ばいの在庫レベルで相殺されている。2017年と比較して、2018年に納付された返金控除の所得税は2017年と横ばいであり、米国の低い会社税率によるメリットは2017年の米国税制改革過渡税に関する支払いによって相殺されているからである。$を受け取りました14億ドル2018年の顧客預金および前払い供給契約の純額であり、顧客利用率は11億ドル in 2017.
投資活動
投資キャッシュフローは主に資本支出；投資購入、販売、満期と処置；資産剥離収益と買収のための現金を含む。私たちの資本支出は162億ドルはい2019 (152億ドルはい2018そして118億ドルはい2017).
♪the the the増す投資活動用の現金2019与2018主に純取引資産活動、買収、資本支出によるものだ。債務売却可能な投資活動の純額はこの増加を部分的に相殺した。
♪the the the少量を減らす投資活動用の現金2018与2017主に買収支払いの現金減少と純取引資産活動の現金増加によるものである。資本支出の増加、売却可能債務投資活動純額、資産剥離収益の減少および株式投資販売減少(ほぼすべてASML販売から)部分はこの減少額を相殺した。
融資活動
融資キャッシュフローは主に普通株の買い戻し、株主への配当金の支払い、短期と長期債務の発行と返済、および従業員株式激励計画による普通株売却の収益を含む。
♪the the the少量を減らす融資活動のための現金2019与2018主な原因は長期債務発行量の増加だが、普通株の買い戻し増加はこの影響を相殺している。.の間に2019買い戻しました136億ドル私たちの認可普通株買い戻し計画の下での普通株と107億ドルはい2018それは.2019年10月取締役会は200億ドル私たちのライセンス株式買い戻し計画の承認を増加させ、私たちは今後15~18ヶ月以内に200億ドルの株を買い戻す予定だと発表した。自分から2019年12月28日, 238億ドル買い戻し許可限度額の下でも普通株の買い戻しに使用することができる。一般的に、私たちの普通株式買い戻しレベルは内部現金管理に基づいて決定され、この水準は将来的に変動する可能性がある。私たちが支払った配当金の総額は56億ドルはい2019与55億ドルはい2018それは.私たちは過去1年間現金配当金を支払いました109二十五セントです。2020年第1四半期、取締役会は四半期現金配当金を1株当たり0.33ドルと発表し、2020年3月1日に2020年2月7日に登録された株主に支払う
♪the the the増す融資活動のための現金2018与2017主に長期債務発行の減少と普通株の買い戻し増加によるものだ
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カタログ表
契約義務
現在までの重大な契約義務2019年12月28日具体的には以下のとおりである
期限どおりの支払い | ||||||||||||||||||||
(単位：百万) | 合計する | 少ないです 1年 | 1-3年 | 3-5年 | 超過 5年間 | |||||||||||||||
経営リース義務1 | $ | 595 | $ | 178 | $ | 232 | $ | 128 | $ | 57 | ||||||||||
資本購入義務2 | 10,918 | 9,300 | 1,595 | 14 | 9 | |||||||||||||||
他の購入義務と約束3 | 2,757 | 1,636 | 947 | 147 | 27 | |||||||||||||||
納税義務4 | 4,442 | 10 | 746 | 1,853 | 1,833 | |||||||||||||||
長期債務債務5 | 41,328 | 4,706 | 8,510 | 3,508 | 24,604 | |||||||||||||||
その他長期負債6 | 1,692 | 898 | 640 | 40 | 114 | |||||||||||||||
合計する7 | $ | 61,732 | $ | 16,728 | $ | 12,670 | $ | 5,690 | $ | 26,644 | ||||||||||
1 | 経営リース債務とは、レンタル項目の下の未割引賃貸支払いを取り消すことができないが、非レンタル構成要素は含まれていないことを指す |
2 | 資本購入債務とは、財産、工場、設備を建設または購入する約束を意味する。現在、この金額は私たちの総合貸借対照表で負債とされていない2019年12月28日なぜなら、私たちはまだ関連貨物を受け取っていないし、財産の所有権も取得していないからだ。 |
3 | 他の購入義務および約束には、商品またはサービスを購入するための様々なライセンスおよび合意に基づいて支払われるべき金額が含まれる。 |
4 | 納税義務とは、2017年に公布された税制改革に関する将来の現金支払いであり、これまで納税していなかった外国収益に一度の過渡税を徴収するためのものである。詳細についてはご参照ください注9：所得税“総合財務諸表にあります。 |
5 | 金額はすべての債務の元本支払いと固定金利債務の利息支払いを表す。変動金利債務の利子支払いおよび固定金利債務交換が変動金利債務交換に与える影響は除外される。債務義務は総合貸借対照表における分類を考慮することなく、その宣言の満期日分類に基づいてs. |
6 | 金額は、これらの長期負債の短期部分を含む、我々の総合貸借対照表に記録されている他の長期負債を満たすための未来の現金支払いを表す。派生ツールは、最終的に支払い可能な金額を表すものではないので、上の表には含まれない。 |
7 | 合計は流動負債として総合貸借対照表に記入された契約債務は含まれていないが、長期債務の短期部分や他の長期負債は含まれていない。 |
上の表に記載されている債務の予想支払時間は現在の資料に基づいて推定されます。支払いの時間と実際に支払われる金額とは異なる可能性があり、これは、貨物またはサービスを受信した時間、またはいくつかの債務の合意金額の変化に依存する。
上の表“他の調達義務および約束”に記載されている貨物またはサービスを購入する契約義務には、強制的に実行可能で法的拘束力のある合意が含まれており、購入する固定または最低数量、固定、最低または可変価格規定、および取引の大まかな時間を含むすべての重要な条項が具体的に示されている。ログアウト条項のある債務については、上の表に記載されている金額は、合意条項のうちログアウトできない部分または最低ログアウト費用に限られています。
原材料の調達については、利用可能な総市場の割合や将来の調達需要の割合に基づいて最低価格と数量を規定するいくつかの合意を締結している。未来の市場の不確実性と私たちの将来の調達需要、およびこれらの合意の非拘束性により、これらの合意下の義務は上の表から除外された。私たちの他の製品に対する調達注文は私たちの現在の製造需要に基づいて、私たちのサプライヤーが短時間で完成しました。しかも、私たちのいくつかの調達注文は拘束力のある合意ではなく、調達許可を代表する。
上の表にはいくつかのマイルストーンが実現できるかどうかにかかっている契約義務は記載されていません約半分です私たちのマイルストーンに基づく契約の多くは資本設備を購入するツールに関連しています。取引相手がマイルストーンに達するまで、このような計画は契約義務とみなされない。 自分から2019年12月28日未来のマイルストーンを達成するために必要な追加支払いは4.98億ドル.
多くの付与されたRSUについて、RSUが帰属した日に発行される普通株式数は、私たちの従業員を代表して現金で適切な税務機関に支払う最低法定源泉徴収要求以外の純額である。支払いに関する税務機関の義務は上表にありません。金額は雇われ続けるかどうかにかかっていますから。また、債務の額は、奨励付与時の私たち普通株の市場価格にある程度基づいているため、未知である。
市場リスクの定量的·定性的開示について
私たちは通貨レートと金利の変化と株式と大口商品の価格変化の影響を受けています。私たちのリスク管理計画は、これらのリスクの影響を減らすことを目的としている(ただし、これらのリスクの影響を完全に除去することはできないかもしれない)。次のすべての潜在的な変化は私たちに2019年12月28日そして2018年12月29日それは.実際の結果は大きく異なるかもしれない
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カタログ表
貨幣為替レート
私たちは、非ドル建ての債務ツールや受取ローン投資の通貨両替リスクに直面しており、通貨長期契約や通貨金利スワップなどの外貨契約によって経済的にヘッジする可能性がある。これらの非ドル通貨投資の収益または損失は、通常、関連するヘッジツールの対応する損失または収益によって相殺される。私たちは非ドル建て債務による両替リスクに直面しており、キャッシュフローのヘッジに指定された外貨契約を使用してこのリスクを管理する可能性がある。
基本的には私たちの収入の半分はドルで取引されています。しかし、a顕著性私たちの運営支出の一部と資本購入は他の通貨で行われています主にユーロ、日本円、イスラエルのシェケルと人民元ですそれは.我々は、非ドル予測の将来のキャッシュフローと既存の非ドル通貨資産と負債に関連する通貨レートリスクを防止するための通貨リスク管理計画を構築した。私たちはまた、将来の外貨建て投資による通貨リスクをヘッジすることができる。私たちはこれらのヘッジ計画の中で外貨契約、例えば貨幣長期契約あるいはオプション契約を利用することができます。我々は、通貨レートの歴史的傾向を考慮し、通貨レートが短期的に10%の加重平均不利な変化を経験する可能性があると判断した。この不利な変化は，貸借対照表の対沖のみを考慮して現在を相殺した2019年12月28日そして2018年12月29日税引き前収入への悪影響は3800万ドルより少ないのです4600万ドルそれぞれ，である.
金利.金利
私たちは私たちの固定金利ポートフォリオと未返済債務に関連した金利リスクに直面している。私たちの投資政策の主な目標は元本と財務柔軟性を維持し、私たちの業務に資金を提供することであり、同時に収益率を最大化し、収益率は通常ドル3ヶ月期のロンドン銀行の同業借り換え金利を追跡することである。私たちは通常、金利契約を締結し、残り期限が6ヶ月を超える固定金利債券投資のリターンをドル3ヶ月のLIBORによるリターンに変換します。またスワップ取引を行い、固定金利の利息支払いを変動金利の利息支払いに変換して、既存の債務を返済します。これらのツールの収益または損失は、一般に、関連するヘッジツールの対応する損失または収益によって相殺される。
基準金利を最高に引き上げるとしましょう1.0%投資ヘッジを計上した後、私たちのポートフォリオの公正価値を約減少させることになります8800万ドル時点で2019年12月28日(1.0%低下すると約1億1千万ドル時点で2018年12月29日).
変動金利債務と変動金利債務に転換した固定金利債務を考慮して、金利を最高に引き上げると仮定する1.0%私たちの債務の年間利息支出を約増加させます1.39億ドル未済債務2019年12月28日(増幅は約2億15億ドル未済債務2018年12月29日).
株価.株価
私たちの投資には有価証券と株式派生ツールが含まれている。私たちは通常投資開始時にヘッジ活動を通じて私たちの株式市場の開放を減らしたり除去しようとしないだろう。もし私たちがヘッジ設定を達成することを決定すれば、その前に、法的、市場、経済的要素、および予想される販売タイミングを評価して、ヘッジ値が適切かどうかを決定します。我々の株式市場リスク管理計画には、ヘッジ会計指定の有無にかかわらず、使用権証、株式オプション、または他の株式デリバティブの株式デリバティブが含まれる可能性がある
私たちはまた、ある繰延補償計画の株式市場リスクに関する負債変化を相殺するために、総リターンドロップを利用した。これらの総リターンドロップの公正な価値変動によって生じる収益または損失は、通常、関連する負債の損失または収益によって相殺される。
自分から2019年12月28日私たちの有価証券投資と私たちの株式派生ツール(対沖金を含む)の公正な価値は4億5千万ドル (14億ドル時点で2018年12月29日). 圧倒的に多い私たちの有価証券ポートフォリオでは2018年12月29日ASMLへの投資に集中しています11億ドルそれは.2019年、私たちはASMLへの投資を全部売却した。我々の有価証券投資の市場価値が低下する可能性があることを合理的に決定するために、有価証券ポートフォリオの歴史的市場価格感度を分析した。下げ幅を40%市場価格で計算すると、ヘッジファンドや相殺ポジションの影響を反映した後、私たちの有価証券投資総生産は約減少する可能性があります1億8千万ドル現在の価値に基づいて2019年12月28日(価値低下約5億76億ドル現在の価値に基づいて2018年12月29日仮説の逓減を用いる40%)である。2018年から、“注2：会計政策総合財務諸表の中で、私たちの有価証券の公正価値変化は公正価値によって計量と記録され、公正価値変化は損益表によって記録される。
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カタログ表
株式市場価格の不利な変動を招く可能性のある多くの要素は、常にその影響を直接定量化することはできないにもかかわらず、私たちの非市場化株式投資に影響を与える。金融市場は不安定であり、これは私たちが投資する会社の将来性、追加資本を調達する能力、および私たちが初公募株、合併、非公開売却などの流動性イベントを通じて投資価値を実現する可能性に悪影響を及ぼす可能性がある。このような種類の投資には大きなリスクが含まれており、どの特定の会社も成長したり成功したりする保証はない；したがって、私たちは投資の全部または一部を失う可能性がある。私たちの非流通株式証券の帳簿価値は35億ドル時点で2019年12月28日 (30億ドル時点で2018年12月29日)とUnsocへの投資も含めて6.58億ドル (6.58億ドル現在までのUnisc2018年12月29日)である。私たちの権益法が投資した帳簿金額は3700万ドル時点で2019年12月28日 (16億ドル時点で2018年12月29日)である。これまで私たちのほとんどの権利法投資は残高でした2018年12月29日IMFTへの私たちの投資に集中している。2019年、私たちはIMFTでの私たちの非持株権を美光に売却した。
商品価格リスク
私たちが運営している施設は大口商品を消費していますが、私たちは大口商品価格リスクの直接的な影響を実質的に受けることはありません。我々はすでに予測された取引リスク管理計画を構築し、大口商品価格の変動を防止した。私たちはこれらのヘッジ計画に大口商品派生商品契約、例えば大口商品スワップを使用することができます。また、我々の重要な大口商品潜在的サプライヤー集中のリスクを低減するための調達計画を策定した
非公認会計基準財務測定基準
米国公認会計原則に基づいて財務結果を開示する以外に、本文書は以下の非公認会計原則の財務測定基準に対する参考を含む。これらの非GAAP財務指標は、投資家に私たちの業務財務業績に関する有用な補足情報を提供し、いくつかのプロジェクトが業務業績とは独立して変化する時期間の財務結果を比較することを可能にし、管理層が私たちの業務を運営し、私たちの業績を評価する際に使用する重要な指標がより大きな透明性を持つことを可能にすると信じている。
我々の非公認会計基準財務指標は、以下の1つまたは複数の項目に基づく調整、および関連する所得税の影響(例えば、適用)を反映する。所得税の影響の計算には調整ごとの適切な税率を用いた。これらの非GAAP財務指標は、米国GAAPによって計算された財務指標に代替または優れているとみなされるべきではなく、米国GAAPによって計算された財務結果およびこれらの結果による調整を詳細に評価すべきである。
買収に関する調整
買収に関する調整には、買収に関連する無形資産の償却に関する費用、在庫推定値調整、その他の買収に関する費用は含まれていない
買収に関連する無形資産の償却には、開発された技術、ブランド、顧客関係など、業務合併に関連する無形資産の償却が含まれる。私ども米国公認会計原則財務諸表における販売コストと運営費用には、主に2017年のMobileye買収と2016年のアウトレット買収で得られた無形資産の償却費用が含まれています。これらの費用は規模的に一致せず、私たちの買収のタイミングと推定値の大きな影響を受けている
企業合併会計原則は私たちに公正な価値で在庫を計量買収することを要求します。在庫の公正価値は、買収された会社の製造コストに一部の期待利益率を加えたことを反映している。買収に関するI在庫推定値調整我々のMobileye買収に関する業務統合会計原則で記録されている販売コストには期待利益率部分は含まれていない.
その他の買収に関連する費用には，主に銀行家費用，報酬に関するコスト，Mobileyeの買収に関する株式ベースの報酬の推定費用がある.
私たちの非GAAP調整はこれらの費用を含まず、私たちの現在の経営業績をよりよく評価し、私たちの過去の経営業績と比較し、投資家に販売コスト、毛金利と支出傾向を反映するための追加の手段を提供する。
再編成やその他の費用
再編費用は正式な再編計画に関するコストであり，主に従業員解散費や福祉手配に関係している。その他の費用には、資産減価、年金費用、および5 Gスマートフォンモデム事業からの退出やISCG剥離に関するコストが含まれる。私たちは、いくつかの非公認会計基準計量を計算するために、前に記録された費用の任意の調整を含む再構成および他の費用を計上しない。このような費用は私たちの現在の経営業績を反映していない。したがって、私たちの非公認会計基準調整は、私たちの現在の経営業績を評価し、過去の経営業績と比較しやすいように、これらの費用を含まないように調整します。
資産剥離の収益または損失
我々は2019年に5 Gスマートフォンモデム業務を剥離し，2018年にWind Riverを剥離し，2017年にISECGを剥離した.ある非GAAP計量を計算する時、著者らは資産剥離による損益と関連税務影響を計上しない。これらの調整は、私たちの現在の経営業績をより良く評価し、私たちの過去の経営業績と比較するのに役立ちます。
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カタログ表
進行中の時価証券
ある非GAAP評価基準を計算する際には，我々の有価証券が初期時価調整後に継続して行った時価調整による損益は計上されておらず，この変動性が我々のコア運営実績に関係しているとは考えられないからである。したがって、私たちの非公認会計基準の1株当たりの収益数字にはこれらの影響は含まれていません。私たちの現在の業績を評価し、過去の経営業績と比較しやすいようにします。
税制改革調整
我々は、2017年第4四半期に税制改革によるより高い所得税支出を確認し、2018年の当初予想を調整した。ある非公認会計基準措置を計算する際には、暫定税額推定と調整を計上しない。これらの調整は、我々の現在の経営業績をより良く評価し、過去の経営業績と比較するのに役立つ。
自由キャッシュフロー
我々は自由キャッシュフローの非GAAP財務指標を参考にし，管理層は我々の流動性源，資本資源，収益品質を評価する際にこの指標を用いた。この非公認会計基準財務指標は投資家が私たちの資本要求を理解するのに役立ち、私たちの業務のキャッシュフロー傾向を反映する追加の手段を提供した。
以下は我々が提案した最も比較可能な米国GAAP測定基準と我々が提案した非GAAP測定基準との照合である
年度まで(百万ドル，1株当たりの金額を除く) | Dec 28, 2019 | Dec 29, 2018 | Dec 30, 2017 | |||||||||
営業収入 | $ | 22,035 | $ | 23,316 | $ | 18,050 | ||||||
買収に関する調整 | 1,324 | 1,305 | 1,257 | |||||||||
再編成やその他の費用 | 393 | (72 | ) | 384 | ||||||||
非公認会計基準営業収入 | $ | 23,752 | $ | 24,549 | $ | 19,691 | ||||||
営業利益率 | 30.6 | % | 32.9 | % | 28.8 | % | ||||||
買収に関する調整 | 1.8 | % | 1.8 | % | 2.0 | % | ||||||
再編成やその他の費用 | 0.5 | % | (0.1 | )% | 0.6 | % | ||||||
非GAAP営業利益率 | 33.0 | % | 34.7 | % | 31.4 | % | ||||||
純収入 | $ | 21,048 | $ | 21,053 | $ | 9,601 | ||||||
買収に関する調整 | 1,324 | 1,305 | 1,257 | |||||||||
再編成やその他の費用 | 393 | (72 | ) | 384 | ||||||||
資産剥離損失 | (690 | ) | (494 | ) | (387 | ) | ||||||
進行中の有価証券は時価で計算される | (277 | ) | 129 | — | ||||||||
税制改革 | — | (294 | ) | 5,444 | ||||||||
所得税効果 | (14 | ) | (102 | ) | 454 | |||||||
非公認会計基準純収益 | $ | 21,784 | $ | 21,525 | $ | 16,753 | ||||||
1株当たりの収益-希釈して | $ | 4.71 | $ | 4.48 | $ | 1.99 | ||||||
買収に関する調整 | 0.29 | 0.28 | 0.25 | |||||||||
再編成やその他の費用 | 0.09 | (0.02 | ) | 0.08 | ||||||||
資産剥離損失 | (0.16 | ) | (0.11 | ) | (0.08 | ) | ||||||
進行中の有価証券は時価で計算される | (0.06 | ) | 0.03 | — | ||||||||
税制改革 | — | (0.06 | ) | 1.13 | ||||||||
所得税効果 | — | (0.02 | ) | 0.09 | ||||||||
非公認会計基準1株当たり収益-減額 | $ | 4.87 | $ | 4.58 | $ | 3.46 | ||||||
終わりの年(単位：百万) | Dec 28, 2019 | Dec 29, 2018 | Dec 30, 2017 | Dec 31, 2016 | Dec 26, 2015 | |||||||||||||||
経営活動が提供する現金純額 | $ | 33,145 | $ | 29,432 | $ | 22,110 | $ | 21,808 | $ | 19,018 | ||||||||||
物件·工場·設備の課徴金 | (16,213 | ) | (15,181 | ) | (11,778 | ) | (9,625 | ) | (7,326 | ) | ||||||||||
自由キャッシュフロー | $ | 16,932 | $ | 14,251 | $ | 10,332 | $ | 12,183 | $ | 11,692 | ||||||||||
投資活動のための現金純額 | $ | (14,405 | ) | $ | (11,239 | ) | $ | (15,762 | ) | $ | (25,817 | ) | $ | (8,183 | ) | |||||
融資活動提供の現金純額 | $ | (17,565 | ) | $ | (18,607 | ) | $ | (8,475 | ) | $ | (5,739 | ) | $ | 1,912 | ||||||
| 他の重要な情報は | 46 | |
カタログ表
他の重要な情報は |
選定された財務データ
締切り年数 (百万ドル、1株を除く) | Dec 28, 2019 | Dec 29, 2018 | Dec 30, 2017 | Dec 31, 2016 | Dec 26, 2015 | |||||||||||||||
純収入 | $ | 71,965 | $ | 70,848 | $ | 62,761 | $ | 59,387 | $ | 55,355 | ||||||||||
毛利率1 | $ | 42,140 | $ | 43,737 | $ | 39,098 | $ | 36,233 | $ | 34,679 | ||||||||||
毛金利パーセント1 | 58.6 | % | 61.7 | % | 62.3 | % | 61.0 | % | 62.6 | % | ||||||||||
研究開発1 | $ | 13,362 | $ | 13,543 | $ | 13,035 | $ | 12,685 | $ | 12,128 | ||||||||||
マーケティング、一般、行政管理1 | $ | 6,150 | $ | 6,750 | $ | 7,452 | $ | 8,377 | $ | 7,930 | ||||||||||
収入に占めるR&DとMG&Aの割合1 | 27.1 | % | 28.6 | % | 32.6 | % | 35.5 | % | 36.2 | % | ||||||||||
営業収入1 | $ | 22,035 | $ | 23,316 | $ | 18,050 | $ | 13,133 | $ | 14,002 | ||||||||||
純収入2 | $ | 21,048 | $ | 21,053 | $ | 9,601 | $ | 10,316 | $ | 11,420 | ||||||||||
実際の税率2 | 12.5 | % | 9.7 | % | 52.8 | % | 20.3 | % | 19.6 | % | ||||||||||
1株当たりの収益2 | ||||||||||||||||||||
基本的な情報 | $ | 4.77 | $ | 4.57 | $ | 2.04 | $ | 2.18 | $ | 2.41 | ||||||||||
薄めにする | $ | 4.71 | $ | 4.48 | $ | 1.99 | $ | 2.12 | $ | 2.33 | ||||||||||
発行済み普通株加重平均償却株式 | 4,473 | 4,701 | 4,835 | 4,875 | 4,894 | |||||||||||||||
申告した普通株式1株当たりの配当金 | $ | 1.26 | $ | 1.20 | $ | 1.0775 | $ | 1.04 | $ | 0.96 | ||||||||||
経営活動が提供する現金純額 | $ | 33,145 | $ | 29,432 | $ | 22,110 | $ | 21,808 | $ | 19,018 | ||||||||||
物件·工場·設備の課徴金 | $ | 16,213 | $ | 15,181 | $ | 11,778 | $ | 9,625 | $ | 7,326 | ||||||||||
普通株買い戻し | $ | 13,576 | $ | 10,730 | $ | 3,615 | $ | 2,587 | $ | 3,001 | ||||||||||
株主に配当金を支払う | $ | 5,576 | $ | 5,541 | $ | 5,072 | $ | 4,925 | $ | 4,556 | ||||||||||
(百万ドル) | Dec 28, 2019 | Dec 29, 2018 | Dec 30, 2017 | Dec 31, 2016 | Dec 26, 2015 | |||||||||||||||
財産·工場·設備·純価値 | $ | 55,386 | $ | 48,976 | $ | 41,109 | $ | 36,171 | $ | 31,858 | ||||||||||
総資産 | $ | 136,524 | $ | 127,963 | $ | 123,249 | $ | 113,327 | $ | 101,459 | ||||||||||
債務 | $ | 29,001 | $ | 26,359 | $ | 26,813 | $ | 25,283 | $ | 22,670 | ||||||||||
株主権益 | $ | 77,504 | $ | 74,563 | $ | 69,019 | $ | 66,226 | $ | 61,085 | ||||||||||
従業員(職場：千人) | 110.8 | 107.4 | 102.7 | 106.0 | 107.3 | |||||||||||||||
1 | 2018年第1四半期には、“退職給付−定期年金純コストと退職後純福祉コストを改善する列報方式”を採用し、さかのぼった。本ガイドラインを採用しているため、上表中の2017年と2016年の間の販売コスト、運営費用、利息、その他の純額が再登録されました |
2 | 2017年第4四半期には 54億ドル 税制改革の一次的な影響で所得税支出が増加した。2018年、私たちの有効税率はアメリカの法定連邦税率の低下のおかげだ |
| 他の重要な情報は | 47 | |
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販売とマーケティング
お客様
私たちは主にOEM、ODM、クラウドサービスプロバイダに私たちの製品を販売します。ODMはブランドと無ブランドの自社ブランドディーラーに設計と製造サービスを提供する。また、私たちの顧客には、世界各地の流通業者、ディーラー、小売業者、OEMチャネルを介して私たちの製品を購入する他のメーカーやサービスプロバイダ、例えば工業や通信機器メーカー、クラウドサービスプロバイダも含まれています。当社の純連結収入の10%以上を占めるお客様を含むお客様の詳細については、ご参照ください“注4：経営分部“総合財務諸表にあります。
私たちのグローバルディーラー販売ルートには何千もの間接顧客が含まれていますインテルを購入するシステム構築業者です®私たちの販売店が提供する加工機と他の製品です。私たちは分配業者がシステムインテグレータに私たちのマイクロプロセッサと他の製品を少量販売することを可能にする奨励計画があります。私たちのマイクロプロセッサと他の製品も直売店で買うことができます。
販売手配
私たちの製品は流通ルートで世界各地に販売されています。私たちの製品の販売は通常標準条項と条件を含む購入注文確認によって行われます。これらの条項と条件は定価、支払い条項と保証などの事項をカバーし、特許と著作権賠償のような私たちの製品固有の問題に対する賠償です。私たちは時々お客様と他の合意を締結するかもしれません。例えば、私たちの標準条項と条件、新製品開発とマーケティング、そして自社ブランドを変更します。私たちの販売は通常、電子とネットワークに基づくプロセスを使用して行われ、顧客が在庫可用性を見て、特定の注文商品の進捗を追跡することができます。特定製品の定価は発注量や他の要因によって異なる可能性があります。また、お客様に割引、リベート、その他のインセンティブを提供して、お客様の私たちの製品と技術に対する受容度を高めます。
契約条項によると、製品販売収入は、私たちの工場から製品が出荷または顧客の所在地に納品されたときに確認され、これは合意された輸送条項によって決定されるそれは.私たちの標準販売条項と条件は通常、支払いは遅い日、つまり船積みあるいは納品後30日以内でなければならないと規定しています私たちは定量的で定性的な分析を通じて信用リスクを評価する。この分析によると、私たちは輸送および信用限度額を確立し、親保証、予備信用証、または信用保険などの1つまたは複数の信用支援保護手段の使用を求めるかどうかを決定する。顧客の破産、詐欺、または他の支払いができなかったため、信用損失が発生する可能性がある
我々はディーラーの販売は通常合意に基づいて行われ、協定は未販売商品の価格保護を許可し、所定数の売れ残り商品を返品する権利がある。価格保護計画の下で、ディーラーが支払った元の価格と私たちが提供した現在の価格との差額はポイントを与えます。私たちの製品は通常価格保護金額に契約制限もなく、価格保護の時間範囲制限もありません。付与された返品権は、一般に、流通業者が流通業者が購入した合格商品の数に応じて特定の製品を交換することができる在庫ローテーション計画を含む
分布
ディーラーは通常、私たちの製品と競争する製品を含めて様々な製品を経営し、多くの顧客のために注文を完了します。顧客は私たちに直接または流通業者を通じて注文することができる。私たちはいくつかの配送倉庫を持っていて、重要な顧客の近くにあります。
季節的傾向
歴史的に見ると、私たちの純収入は通常下半期に上半期を上回り、第3四半期に加速し、第4四半期にピークに達する。
マーケティング学
私たちのグローバルマーケティング目標は、企業と消費者の選好を推進し、私たちのポートフォリオの中で限られた数の意味と価値のあるブランドを提供して、企業と消費者が技術を購入する時に賢明な選択をするのを助けるために、強力、有名、差別化と意義のあるインテル社ブランドを構築することである。インテル®Coreプロセッサーファミリーとインテル®クォークインテル原子®競揚®、奔騰する®、インテル®最強である®Itaniumと®商標は私たちのCPUブランドを構成している。
私たちはブランドの知名度と好みを向上させ、私たち自身の直販と共同マーケティング計画を通じて需要を生み出します。私たちの直接マーケティング活動は主にデジタルとソーシャルメディアとテレビによる広告、消費者と貿易活動、業界と消費者のコミュニケーション、メディア関係を含む。私たちは消費者や企業の受け手に向けてマーケティングを行い、私たちの製品の知名度を確立し、需要を生むことに集中しています。我々のキー情報は，性能向上，エネルギー効率の向上，接続や通信などの他の機能に重点を置いている.
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カタログ表
特定の顧客は協力広告とマーケティング計画に参加する。これらの協力の広告とマーケティング計画は私たちのブランドのカバー範囲を拡大して、私たち自身の直販範囲を超えました。ある顧客はインテルを®私たちのマイクロプロセッサおよびプロセッサ技術を含む計算装置上の識別情報は、そのマーケティング活動において私たちのブランドを使用します。この計画はインテル製品のマーケティング活動の一部を顧客に精算する®ブランドは、定義された基準を満たす顧客を基準とする。これらのマーケティング活動には、主にデジタルおよびソーシャルメディアやテレビを介した広告、およびメディアとの関係が含まれる。私たちはまた特定の顧客と共同マーケティング計画を達成した。
競争
我々は、MD&Aの“細分化傾向と結果”の部分的に、我々の業務における競争条件、我々の競争の細分化市場、我々の競争相手および主要な競争方法、特に各業務の“市場および業務概要”というタイトルの下、および“リスク要因”の中で、特にリスク要因の中で、特にリスク要因の中で、“私たちは大きな競争に直面している”と“新しい業務、製品、技術への投資に内在的なリスクを持っており、常に成功しているわけではない”と述べている
私たちの主な競争優位性は、私たちの業務基盤の中の“私たちの戦略”と“私たちの資本”で議論されているものと、MD&Aにおける“私たちの製品”の部分、特に私たちの幅広い製品の組み合わせと内部製造能力の議論を含んでいます。私たちの競争課題には、リスク要因で議論されているもの、特にリスク要因で議論されているものが含まれている：“私たちは激しい競争に直面している”、“私たちは新しい業務、製品、技術への投資に内在的なリスクを持っており、いつも成功しているわけではない”、“私たちは新しい製造プロセス技術の開発と実施に関連するリスクの影響を受けている”
知的財産権と許可
インテルは世界各地で、私たちの製品、サービス、研究開発、その他の活動と資産に関連する重要な知的財産権と関連知的財産権を持って開発しています。私たちの知的財産権の組み合わせは、特許、著作権、商業秘密、商標、商業外観権、およびマスク作業権を含む。私たちは私たちの世界的な知的財産権を保護し、私たちの知的財産権と他の資産の不正使用を阻止することを積極的に求めている。しかし、このような努力は、特に知的財産権保護が少ない国や、統一された国際知的財産権基準が不足している場合には困難である可能性がある。知的財産権と我々の知的財産権に関するリスクの議論については、他の重要な情報“リスク要因”における“知的財産権リスクおよび訴訟や規制手続きに関するリスク”を参照されたい。私たちの知的財産権は私たちの成功に重要ですが、全体として、私たちの業務は単一の特許、著作権、または他の知的財産権に深刻に依存していません
私たちはすでにアメリカと他の国で特許を取得した。革新と製品開発の速度が速いことと、政府の特許プログラムの相対的な速度のため、私たちの製品は関連特許が満期になる前に時代遅れになることが多い；場合によっては、私たちの製品は関連特許が付与される前に時代遅れになる可能性がある。私たちが私たちの製品を新しい業界に拡張するにつれて、私たちはまた私たちの特許開発努力をこれらの製品のために特許を申請するように拡張することを求めています。私たち自身の研究開発に基づいて特許を開発するほか、第三者から可能な特許を購入することもできます。既存及び新興業界の老舗競争相手、並びに特許及び他の知的財産権を購入及び実行する会社は、類似製品をカバーする特許を有している可能性がある。私たちは私たち自身の製品をカバーする特許を得ることができることを保証することもできませんし、割引条項で他の会社から許可を得ることができるか、あるいは全くできないという保証はありません。
私たちが配布したソフトウェアは、私たちのコンポーネントレベルおよびプラットフォーム製品に埋め込まれたソフトウェアを含み、著作権および他の知的財産権保護を得る権利があります。私たちの製品を競争相手の製品と区別するために、私たちはすでに私たちの製品のために商標と商号を獲得しました。私たちは顧客と協力して広告計画を維持して、私たちのブランドを普及させ、正規品インテルコンポーネントを含む製品を識別します。また，我々のプロセス，製品，戦略に関する詳細をビジネス秘密として保護し，競争優位性を提供してくれると考えられる情報を秘密にしている.
 | インテルは慎重にその革新を保護し、私たちは知的財産権を侵害から守る長い歴史を持っている。強力な知的財産権保護はインテルが革新に必要な巨大な資源を投入し続ける可能性があり、そして私たちの戦略目標を推進し、世界最高の半導体を製造し、技術変化をリードし、そして新データ世界のリードエンド·プラットフォームプロバイダーになる -スティーブ·ロジャース 常務副秘書長総裁と総法律顧問 | |
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カタログ表
肝心な会計見積もり
私たちが会計政策を適用する際に使用する方法、仮定、推定は、本質的に不確実な事項の判断を要求するかもしれない。以下の場合、会計政策をキー推定とする：(1)判断時に不確実な仮定をしなければならないこと、および(2)推定仮説の変化、または異なる推定方法を選択することは、我々の財務状況および総合財務諸表で報告された結果に大きな影響を与える可能性がある。我々の推定，仮定，判断は合理的であると信じているが，それらは推定を行う際に利用可能な情報に基づいている.
参照してください“注2：会計政策“私たちの重要な会計見積もりと政策のさらなる資料については、総合財務諸表を参照してください。詳細は以下の通りです
• | 棚卸しをする−製造コストの在庫への移行は、工場の過剰生産能力コストを含まない。将来の需要および市場状況を考慮して、コストまたは現金化可能な純価値の低い者に反映される在庫； |
• | 長寿資産財産、工場および設備、決定された無形資産および営業権減価を評価する際に使用される推定方法および仮定であって、資産カテゴリを決定するステップと、営業権を決定し、報告単位に割り当てるステップと、を含む推定方法および仮定 |
• | 非流通株投資−減値および可視価格調整の推定および評価；および |
• | あるいは損失がある·損失がいつ推定されるかが可能であり、合理的に推定可能である。 |
リスク要因
以下のリスクは、我々の業務、財務状況、キャッシュフロー及び経営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性があり、我々普通株の取引価格が低下する可能性がある。これらのリスク要素は私たちが直面しているすべてのリスクを決定することはできない；私たちの運営はまた私たちが現在知らないことや私たちの運営にどうでもいいと思う要素の影響を受けるかもしれない。既知と未知のリスクと不確実性のため、私たちの過去の財務業績は未来の業績の信頼できる指標ではない可能性があり、歴史的傾向は未来の結果や傾向を予測するために使用されてはならない。また、MD&Aおよび当社の統合財務諸表および関連付記を含む本年度報告書Form 10-Kの他の情報を参照してください。
製品需要の変化は私たちの財務業績に悪影響を及ぼすかもしれません。
私たちの製品に対する需要は変わりやすく、予測が難しい。 我々の製品は異なる細分化市場に用いられており，PCを中心とした業務とデータを中心とした業務がサービスする細分化市場内や間では，我々の製品に対する需要がそれぞれ異なる.このような変化とその影響を予測することは難しい。例えば2019年上半期、私たちDCG業務の顧客は在庫作業を通じて、2018年に購入した計算能力を吸収し、DCGプラットフォームの収入は上半期に前年同期比低下し、その後、2019年下半期にDCGプラットフォームの需要と収入が増加した私たちの製品に対する需要の変化、特に私たちのCCGとDCGプラットフォーム製品は、私たちの収入を減らし、私たちの毛金利を下げたり、私たちの資産価値を減記することを要求するかもしれません。
私たちの製品の需要変化につながる重要な要素は
• | ビジネス状況は私たちが経営している細分化された市場や世界的または地域経済の低下を含む |
• | 消費者自信または収入レベル、および顧客資本支出レベルは、政府の借金、税収または支出政策の変化、信用市場、または予想されるインフレ、雇用とエネルギーまたは他の大口商品価格の変化を含む市場状況の変化の影響を受ける可能性がある |
• | 競争力のある製品をタイムリーに発売することができます |
• | 新製品の発売と競争相手が取る他の行動を含む競争と価格設定圧力 |
• | 私たちの顧客の在庫レベルと計算能力 |
• | 注文キャンセルを含む顧客注文モードであって、これは、オペレーティングシステムのアップグレード周期のような私たちの製品、顧客製品、および関連製品の成熟製品サイクルの影響を受ける可能性があり、顧客の中断に影響を与えること、および他の要因； |
• | 私たちの新製品と成熟製品の市場受容度と業界支援は、私たちの製品と一緒に使用する製品の発売と供給を含む |
• | 顧客とエンドユーザがワークロードを計算するレベルと性質の変化を含む顧客製品需要と新興技術傾向。 |
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カタログ表
私たちの製造業務の複雑さのため、私たちはいつも需要の変動に迅速に反応できるわけではなく、大量の費用とコストが発生する可能性があります。 私たちはハイテク製造施設を所有して運営しているため、私たちの運営コストは高く、これらのコストは固定的または短期的には低下しにくく、既存施設、施設建設と設備、研究開発、高技能労働力を利用した就職や訓練に関するコストを含む。もし製品の需要が減少したり、私たちが需要を正確に予測できなければ、在庫を解約したり、過剰な生産能力費用を記録したりすることを要求されるかもしれません。これは私たちの毛利率を下げます。需要低下の時間が長引けば、私たちの製造や組み立てとテスト能力が十分に利用されていない可能性があり、私たちの長期資産を減記する必要があるかもしれません。これは私たちの費用を増加させます。十分に使用されていない施設や設備の使用寿命を短縮し、減価償却を加速させることも求められる可能性がある。逆に製品の需要増加の程度はあるいは私たちは必要な製品の組み合わせを正確に予測し、生産することができず、私たちは生産能力を十分に速く増加させたり、生産量を増加させたりして市場需要を満たすことができなくなり、これは収入機会や市場シェア、法的クレームおよび/または顧客関係の損傷を招く可能性がある。例えば、私たちは供給の緊張に直面して、私たちのサーバと高性能PC製品を優先的に生産してきました。これは2019年にPC市場の価値端でシェアを失ってしまいました。この市場では、私たちは供給が需要に追いつかず、需要は健康を維持しています.
われわれは激しい競争に直面している. 私たちの業界競争は激しく、迅速な技術と市場発展、業界標準の変化、顧客とエンドユーザーの需要、期待と選好の変化及び製品の頻繁な発売と改善の影響を受けている。もし私たちがこのような発展を予測して対応しなければ、私たちの競争地位は弱まるかもしれないし、私たちの製品や技術は競争力を失ったり時代遅れになるかもしれない私たちの競争環境は悪化しており、私たちは未来もそうし続けると予想している。
私たちの製品は主に性能、エネルギー効率、集積度、使いやすさ、革新設計、機能、価格、品質、信頼性、セキュリティソフトウェア生態系開発者支援発売時期、信頼できる製品路線図が実行されブランド認知度、お客様のサポートとカスタマイズ、および可用性。これらの要素の重要性は製品によって異なります例えば性能は重要な競争要因ですデータセンタープラットフォーム製品性能に優れた新製品を発売できませんでしたDCG事業における私たちの競争的地位と細分化された市場シェアを損なう可能性がある我々のストレージ製品にとって、価格、密度、不揮発性は最も重要な競争要素である競争が激化する環境では，我々の製品がこれらの要因における顧客の要求を満たすことができなければ，我々が新たなデータ世界をリードするエンドツーエンド·プロバイダとなる戦略目標を実現することはできない.
私たちの製品の組み合わせで、私たちはAMDとクアルコムのようなプラットフォーム製品を提供する会社からの激しい競争に直面しています。GPUのような加速器製品NVIDIAが提供する製品、他の加速器製品、例えばASIC、専用標準製品、およびフィールドプログラマブルゲートアレイ、メモリおよびストレージ製品、接続性ネットワークがあります他の半導体製品もありますこれらの競争相手のいくつかは、特定の細分化市場またはアプリケーションのために開発または利用されている計算アーキテクチャおよびプラットフォームを有している例えばARM*アーキテクチャはこれらのアーキテクチャおよびプラットフォームのクライアントおよびアプリケーション開発者の生態系が大規模に増加すると、これらのアーキテクチャおよびプラットフォームは、競争相手に有益なネットワーク効果をもたらすことができる。OEM，クラウドサービスプロバイダ，顧客を含む他の社内開発の半導体とも競合している.その中のいくつかのクライアントは、彼ら自身の半導体設計をソフトウェア資産と垂直に統合するか、または特定の計算作業負荷のために彼らの設計をカスタマイズする。私たちの競争相手の多くは台積電或いはサムスン電子有限会社、及び下請け業者に依存して、その半導体素子と製品を製造、組み立てとテストする。IDM会社として、私たちの資本支出と研究開発支出は多くの“工場なし”の競争相手よりも高い。私たちはまた、買収や業務協力、中国を含む新規参入者など、業界参加者の変化による新たな競争源に直面しており、これは私たちの競争地位に大きな影響を与える可能性がある。
競争力のある新製品や技術の導入、急進的な価格設定、競争相手の他の行動は私たちの製品に対する需要を損なう可能性があります私たちの製品に価格下圧力をかけて、私たちの業務に悪影響を与えますそれは.また、半導体業界では過去数年間に多くの業務合併や戦略的パートナーシップが発生しており、将来的にはより多くのことが発生する可能性がある。統合は、顧客、パートナー、またはサプライヤーの減少をもたらす可能性があり、いずれも私たちの財務業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
競争が成功するためには、成功した研究開発努力を維持し、新製品と生産技術を開発し、既存の製品と技術を改善しなければならない。これらはすべて競争相手に先行している私たちの研究開発努力は6つの工学的柱に集中しています：プロセス技術、アーキテクチャ、メモリ、相互接続、セキュリティ、ソフトウェア。その中には、私たちが統合したoneAPI開発ツールの組み合わせのような野心的な計画が含まれており、私たちはこれらのすべての努力が私たちの予想される利益をもたらすことを保証することはできない。例えば、新たな製造プロセス技術をタイムリーに導入しなければ、十分な製造生産量と運営効率でトランジスタ密度を向上させ、競合する鋳造プロセスに対してコストや製品性能の劣勢に直面する可能性がある。同様に、著者らの研究開発作業が適時に私たちのプラットフォーム製品のために半導体設計を生産し、性能、1ワット当たりの性能、チップ利用率とコアカウントなどの面で改善され、人工知能と他の仕事負荷の最適化などの新しい機能を使用しなければ、私たちの競争地位は損害を受ける可能性がある
私たちは私たちのすべての研究開発投資が成功することを期待していない。私たちの新製品の開発とマーケティングの努力は失敗しました。私たちが投資して開発した製品と技術はいつもお客様に歓迎されているわけではありません誰が競争的な技術を採用することができますか。私たちは研究開発に多くの資金を投入しました投資は私たちの今後数年間の経営業績に貢献しないこともあり、もしあれば、このような貢献が私たちの期待に届かない場合もあり、このような投資のコストを補うことさえできない
もし私たちが効果的に競争できなければ、私たちの財務業績は収入と毛金利の低下を含めて不利な影響を受けるだろうし、私たちは特定の資産の価値減記を加速させる必要があるかもしれない。
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カタログ表
新事業、新製品、新技術への投資自体にリスクがあり、いつも成功しているわけではありません. 近年，データを中心とした会社への戦略転換に伴い，新たな分野に進出し，プログラマブル解決策，人工知能，自動運転に隣接した製品を発売している。クライアント計算、データセンター、モノのインターネット、メモリの隣接製品を拡張し、モデム、シリコン光子ソリューションを提供しますインテル®Optane™科学技術製品また、独立グラフィックスやネットワークインフラ製品にも投資しています。このような努力はいつも成功するわけではない。2019年4月、私たちはこの業務に明確な利益経路がないことを確認したため、5 Gスマートフォンモデム事業から撤退することを発表しました。2019年11月、スマートフォンモデム事業の大部分の販売を完了しました
これらの新しい開発中の分野と製品は私たちが拡大したTAMの重要な部分を代表しており、それらはまた導入されているいくつかの細分化された市場において、成熟した技術と顧客基盤を持つ既存の競争相手を含む新しい競争源より低い価格やコストそしてより高いブランド認知度を持つ。これらの開発中の製品や細分化市場は大量の投資を必要とし、いつも予想されるように著しく成長しているわけではない、あるいは全くそうではない、あるいは時々私たちが開発·製造した技術とは異なる技術を使用して、十分な投資収益を達成できないかもしれない。例えば、人工知能および機械学習はますます技術革新を推進しているが、予想される利点を提供できない場合、または私たちの顧客が競争相手の技術を使用してこれらの作業負荷を処理する場合、これらの分野での私たちの投資リターンを実現できないかもしれない同様に，ネットワークインフラや計算をネットワークエッジに分布させることで大きな機会を見ているが，この機会は激しい競争に直面し，我々の努力は成功しない可能性が予想される成功するためには、これらの細分化された市場の顧客やパートナーと新しい業界関係を構築する必要がある。さらにコスト、性能、集積度を高め続けなければなりません発売時期、私たちのソフトウェア能力を拡張し、顧客に全面的な計算解決策を提供しますその中のいくつかの新しい業務は厳しい市場環境に直面している。例えば、NANDメモリ製品の市場定価は非常に不安定であり、継続する可能性があり、NAND定価圧力により、我々のNSG業務は2019年に運営損失を出している私たちは努力してきたにもかかわらず、私たちがこれらの異なる市場で私たちの製品やサービスに対する市場の需要や受容度を達成または維持することを保証することはできない十分な投資リターンを細分化または実現することは、資産減価と再構成費用をもたらす可能性がある.
販売製品の組み合わせの変化は私たちの財務業績に影響を与える可能性があります. 私たちの定価と利益率は私たちの製品と細分化市場で違います。一部の原因は私たちの製品の即売性とそれらの機能あるいは製造コストの違いです。例えば、当社のプラットフォーム製品には、Intel Atomベースのプラットフォームのような価格の低いエントリーレベルのプラットフォームが含まれています®プロセッサからインテルベースのハイエンドプラットフォームへ®最強である®プロセッサです。私たちの隣の製品の利益率も普通私たちの価格の高いプラットフォーム製品よりずっと低いです。私たちの任意の細分化された市場では、価格の高いプラットフォーム製品から価格の低いプラットフォーム製品に需要がシフトしている限り、あるいは私たちが販売している製品の組み合わせに占める私たちの隣接製品のシェアがますます大きくなる限り、私たちの毛金利パーセントは低下する可能性があります。
私たちは世界的に業務を展開し、多くの管轄区域で重大な危険に直面している。
世界的または地域的な状況は私たちの財政的業績を損なうかもしれない。 私たちは多くの国で製造、組み立てとテスト、研究開発、販売、その他の業務を持っています。私たちのいくつかの業務活動は1つ以上の地理的地域に集中しています。また、アメリカ以外の売上高は約半数を占めている78%会計年度までに私たちの収入は2019年12月28日中国からの請求書収入は、香港を含めて、約50%貢献しています28%私たちの総収入の半分を占める。したがって、私たちの製造、組み立てとテスト、設計、開発または販売製品の能力、および私たちの製品に対する需要は、時々私たちがコントロールできないいくつかの世界的および地域的要因の悪影響を受けることがあります
景気後退や成長減速、財政、通貨や貿易政策の変化や不確実性、金利上昇、信用引き締め、インフレ、企業資本支出(ITインフラを含む)の低下、失業率の上昇、消費者自信や支出の低下を含む世界的または地域の経済状況の不利な変化は、周期的に発生し、私たちの製品に対する需要を深刻に損なう可能性があり、私たちの経営業績の予測と業務決定(業務投資の優先順位の決定を含む)を行うことをより挑戦的にする可能性がある。経済低迷や不確実性の増加は、信用や入金リスクの増加、貸借コストの上昇、または私たちの資本市場への制限、流動性の減少、当社のサプライヤーへの悪影響、取引相手や他の金融機関の倒産、および私たちの金融商品の価値の低下を招く可能性もあります。
国際貿易紛争は時々関税増加、貿易障壁、その他の保護主義措置を招きます。これらの措置は私たちの製造コストを増加させ、私たちの製品競争力を下げ、私たちの製品に対する需要を減らし、私たちがある顧客に製品を販売する能力を制限し、部品や原材料を調達する能力を制限したり、私たちの商品の国境を越えた輸送を阻害したり緩和したりする可能性があります。ますます多くの保護主義と経済民族主義は、貿易政策、国内調達イニシアティブ、または他の公式的かつ非公式的な措置のさらなる変化を招く可能性があり、これらの措置は、私たちの製品を特定の市場で販売することを難しくしたり、特定の市場に参入することを制限したりするかもしれない
米国と中国の間でエスカレートしている貿易緊張は、私たちの一部の製品に適用される関税を含め、関税と貿易制限を増加させ、顧客の注文モデルに影響を与えている。アメリカはある中国の科学技術会社へのアメリカの監督管理されている製品と技術に制限を加えて、私たちのある顧客を含めています。これらの制限は私たちの売上を減少させ、持続的または将来的な制限は私たちの財務業績に悪影響を与え、私たちとこれらの会社との関係によって私たちの名声が損なわれたり、これらの会社が私たちの製品と競争する技術を開発したり、採用したりする可能性があります。各国政府が追加または増加した関税や貿易制限を含む可能性があるさらなる貿易関連行動をとる可能性を予測することは困難であり、このような行動に迅速かつ効率的に反応することができない可能性がある。例えば、米国立法は米国商務省の権力を拡大し、まだ確定されていない“新興·基礎的技術”の輸出を制限し、これらの技術は私たちの現在または未来の製品に影響を与える可能性がある。
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カタログ表
貿易紛争と保護主義的措置このようなことの持続的な不確実性は消費者信頼の低下、経済成長の減速、または衰退を招く可能性があり、私たちの顧客の減少、キャンセル、または私たちと一緒に購入する時間を変更する可能性があります。持続的な貿易緊張は世界貿易·技術サプライチェーンの長期的な変化を招く可能性があり、これは私たちの業務や成長の見通しに悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは定期的に発生する他の世界的および地域的要因の悪影響を受けるかもしれない
• | 武力衝突や国内または軍事的動乱、政治的不安定、人権懸念、テロ活動のような地政学的および安全保障問題、例えば、イスラエルに影響を与える地政学的緊張や衝突を含む、我々のMobileye業務本部およびいくつかの製造施設がある |
• | 自然災害、公衆衛生問題、そして他の悲劇的な事件 |
• | サプライチェーンの中断および大規模停電または公共事業、輸送、データホストまたは電気通信プロバイダが提供するサービスの信頼性がないようなインフラ効率の低下および他の中断 |
• | 貿易制裁、関税、および輸出許可証を取得する能力の変化を含む新たなまたは改正された輸出、輸入または事業者規制が正式または非公式に実施され、これらの変化は通知なしに変化する可能性がある |
• | 政府がどこの国でも事業を制限したり国有化したり特定の国から収入を国内に送金する能力を制限したり |
• | 政府支出、税金控除、または他の政府インセンティブに関する不利な変化 |
• | 様々な雇用慣行や労働問題 |
• | ある国は我が国の知的財産権の法的保護に力がない |
• | 私たちの現在の基準ややり方とは違う地域の商業と文化的要素です |
• | 米国と国外の社会、政治、移民、税収、貿易政策は、イギリスのEU離脱投票の結果を含む不確実性が続いている |
• | 私たちの国内と国際投資の時価変動は、流動性、信用悪化または損失、金利変化、財務結果、政治リスク、主権リスク、または他の要因の負の影響を受ける可能性がある |
• | LIBORに関する不確実性-私たちのいくつかの金利デリバティブと投資はLIBORに基づいており、私たちの債務の一部は可変金利で利息を計上しており、主にLIBORに基づいている：Liborは最近の国、国際、その他の規制指導と改革提案のテーマであり、これはLIBORが2021年以降に完全に消失または表現することを招く可能性があり、2021年の目標日までにLIBORの合理的な代替案を実施することが予想されるが、私たちはこれらの事態の結果とタイミングを予測できず、その中には私たちの利息支出の増加および/または私たちの利息収入の減少が含まれているかもしれない。 |
私たちは世界各地の異なる司法管轄区域の法律と法規の制約を受けて、私たちは以下に限定されない：知的財産権の所有権と侵害、税金、輸出入要求、反腐敗、外国為替規制と現金送金制限、データプライバシー要件、競争、広告、雇用、製品規制、環境、健康と安全要求、および消費者法律などの分野の業務。このような要求を遵守することは重くて高価かもしれないし、そうでなければ、私たちの業務運営に否定的な影響を及ぼすかもしれない。例えば、世界の5 Gや自動運転技術に関連する法律法規の発展に伴い、不利な発展は世界的な採用を制限し、私たちの戦略を阻害し、これらの分野への投資の長期的な期待にマイナスの影響を与える可能性がある。プライバシー立法およびプライバシー関連およびデータ保護対策のコンプライアンスコストを拡大することは、当社の顧客およびその製品およびサービスに悪影響を及ぼす可能性があり、特にクラウド、モノのインターネット、および人工知能アプリケーションにおいて、逆にこれらの作業負荷のための当社製品の需要を減少させる可能性があります
私たちは適用された法律を守るための政策、統制、手続きを確保するための助けがあるにもかかわらず、私たちの従業員を保証することはできません契約者、サプライヤー、またはエージェントは、このような法律または私たちの政策に違反しません。このような法律と法規に違反すると罰金が科されるかもしれない私たち、私たちの役人、または私たちの従業員に不利な影響；私たちの業務を禁止する；私たちの名声を損なう。科学技術業界はメディア、政治、規制機関の厳格な審査を受けており、これは私たちが政府の調査、法律行動、処罰に直面するリスクを増加させる可能性がある。
私たちは通貨為替レートの変動の影響を受けている。 私たちは通貨為替レートの有利で不利な変動に直面している。私たちの販売の大部分はドルで行われていますが、費用は現地通貨で支払うかもしれません。ドル高は私たちの製品がアメリカ以外でドルで販売されている市場顧客の実際のコストを増加させるかもしれませんが、ドルが疲弊すると賃金、公共事業、税収、マーケティング費用、海外資本支出などの費用のコストが増加する可能性があります。私たちはまた地域通貨で特定の投資と資金調達活動を行っている。私たちのヘッジ計画は通貨為替レートの変動のいずれかまたは一部以上の悪影響を効果的に相殺できない可能性があり、したがって、為替レートの変化は私たちの運営結果と財務状況を損なう可能性がある。
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カタログ表
悲劇的な事件は私たちの運営と財政的業績に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。 私たちの運営と業務、ならびに私たちの顧客とサプライヤーの運営および業務は、自然災害、工業事故、公衆衛生問題、ネットワークセキュリティイベント、公共事業、交通、電気通信、またはITシステムプロバイダのサービス中断の影響を受ける可能性があります製造設備の故障他の悲劇的な事件もありますたとえば，停電，設備動作の異常，原材料やコンポーネントの供給中断による製造プロセスの中断，我々のプロバイダに影響を与えるネットワークセキュリティイベントに遭遇することがある私たちの本部と私たちの多くの業務と施設は地震と他の自然災害が多発する場所にあります。世界的な気候変化は、干ばつ、野火、嵐、海面上昇、洪水など、いくつかの自然災害をより頻繁またはより強く発生させる可能性があり、半乾燥地域に位置する私たちの製造施設の運営に必要な水の供給を乱す可能性がある。悲劇的な事件は、私たちが製品を製造または不可能にしたり、顧客に製品を配送したり、サプライヤーから生産材料を受信したり、重要な機能を実行したりする可能性があり、これは私たちの収入に悪影響を与え、大量の回復時間と支出が運営を回復する必要があるかもしれない。自然災害や他の中断可能な業務のイベントから回復できるようにするための業務回復計画を維持していますが、私たちのシステムのいくつかは完全に冗長ではなく、私たちの計画がこのようなすべての中断から完全に保護されることを保証することはできません。また、私たちの運営が影響や迅速な回復を受けなくても、私たちの顧客が悲劇的な事件で速やかに自分の運営を再開できない場合、彼らは注文を減らしたりキャンセルしたりする可能性があり、私たちの運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは様々な財産、死傷者、そして他の危険に保険を提供する。私たちが獲得した保険の種類と金額は獲得可能性、コスト、そしてリスク保留に関する決定に依存する。私たちのいくつかの保険証書は大きな損害賠償額と広範な賠償免除額があります。さらに、私たちの1つ以上の保険提供者はクレームを支払うことができないか、または支払いたくないかもしれない。保険範囲内でない損失は大きい可能性があり、これは私たちの運営結果と財務状況を損なう可能性があります。
私たちの名声を損なうことは私たちの業務を損なうかもしれない。顧客、従業員、政府、サプライヤー、その他の利害関係者との関係では、私たちの名声は重要な要素です。本リスク要因の節で述べた問題を含めて、名声リスクを招く問題を解決できなかったり、解決できなかったりすることは、私たちの名声やブランドを深刻に損なう可能性がある。私たちの名声はまた私たちが企業危機に対応しなければならない方法によって影響を受ける。会社の危機は、悲劇的な事件および不道徳な行為または不当な行為に関連する事件、製品の品質、安全または安全問題、法律への不当な告発、内部統制の失敗、会社の管理問題、データ漏洩、職場安全事件、環境事件、不法または反感のある応用に私たちの製品を使用すること、マーケティング行為、メディア声明、サプライヤーまたは代表の行為、および実際的であっても感知されても負の宣伝をもたらす他の問題または事件に起因する可能性がある。もし私たちがこのような危機に迅速かつ効果的に対応できなければ、それに伴う負の公衆反応は、私たちの名声と私たちのブランドを深刻に損なう可能性があり、訴訟クレームやクレームの増加を招いたり、規制行動や制限を受けたりする可能性がある
私たちの名声を損なうことは、私たちの製品への需要を減らし、私たちの業務と運営環境に悪影響を及ぼすかもしれません。これは投資家の私たちに対する信頼を低下させ、私たちの株価に悪影響を及ぼすかもしれない。これはまた、私たちが高技能従業員を競争する時に第一選択雇用主とみなされる能力を制限するかもしれない。しかも、私たちの名声とブランドを修復することは難しく、時間がかかり、費用がかかるかもしれない。
私たちは製品と製造業関連のリスクの影響を受けやすい。
我々は新たな製造プロセス技術の開発·実施に関するリスクの影響を受けている集積回路の生産は複雑な過程である.ムーアの法則を実現する経済性は戦略優先事項であり，ますます先進的なノードで次世代プロセス技術の開発に取り組んでいる。新たなプロセスノードやプロセスを開発または実施するうえで，我々はつねに成功または効率的ではない例えば、私たちは私たちの10ナノメートルプロセス技術を実施する上で大きな遅延に直面した。我々は2019年から我々の10 nmプロセス技術に基づく製品を量産出荷しているが，このノードへの移行遅延は，第三者鋳造工場が新たな競争力のあるプロセス技術を開発したときに発生する。第三者鋳造工場を使用する競争相手はこれらの技術技術の性能、エネルギー効率とその他の機能の改善から利益を得ることができ、これはその製品の競争力の向上に役立つ
私たちの革新的な努力は、次世代プロセス技術の設計と開発の困難さ、製造資産や施設への投資など、巨大な費用と固有のリスクに関連しており、これらの資産や施設はプロセスノードを導入する前に長年行われている期待されたコストと密度メリットを含む次世代プロセス技術の期待収益を実現することは保証されず、特に新しいノードを開発することがますます高価になる場合には、私たちの資本投資が十分なリターンを得ることは保証されない
次世代プロセス技術の開発に固有のリスクは、生産時間遅延、予想を下回る製造生産量、生産能力がより長く製品の欠陥や正誤表もあります生産時間の遅延は、予想される顧客製品設計窓口を逃すことがあり、これは収入の機会を失い、顧客関係を損なう可能性があります。さらに、次世代プロセスノードの導入が遅れた場合、我々の製品に追加の競合機能を含めることは、より大きな金型サイズ製品、製造供給制限、および製品コストの増加をもたらす可能性がある。以前のプロセスノードと比べ、低い製造生産量と長い製造スループット時間は私たちの製品コストを増加させ、私たちの毛利率に不利な影響を与え、製造供給制限を招く可能性がある。また、私たちの製品の金型サイズの増加と製造技術のノードの縮小に伴い、私たちの製品と製造技術はますます複雑になり、製品の欠陥と正誤率の影響を受けやすくなり、これも生産時間の遅延と生産量の低下を招く可能性がある。
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カタログ表
時々，生産過程の中断は誤りによるものである材料の欠陥、運転許可およびライセンスの取得または修正の遅延、材料または資源供給の中断、および事故、保守問題、または安全でない作業条件による製造、組み立ておよび試験施設の中断--これらは、生産向上および生産時間に影響を与える可能性がある
生産問題は定期的にコスト増加を招き、製品ニーズを満たす能力に影響を与え、私たちの業務や運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。また、製品を発売する時間的に遅延に直面すれば、私たちはそんなに競争力がなくなり、収入の機会を失う可能性があり、私たちの毛金利は不利な影響を受ける可能性があります。製品開発段階の前期に大量のコストが発生し、時間の経過とともに収入を稼いでこれらのコストを相殺するからです。
私たちはサプライチェーンの危険に直面している何千人もの供給者たちが私たちが生産と業務の他の側面で使用している材料と設備を提供する。可能な場合、私たちはいくつかの供給源を求めている。しかしながら、いくつかの材料および装置の場合、いくつかのリソグラフィツールを含む場合、私たちは、単一または限られた数の供給者に依存するか、または単一の場所の供給者に依存する。さらに、サプライヤー統合またはビジネス失敗は、当社が提供する製品およびサービスの性質、品質、可用性、および価格に影響を与える可能性があります。サプライヤーが必要な生産材料や設備を提供できないことは、私たちの生産プロセスを混乱させ、私たちの業務戦略を実施することを難しくする可能性があります。水、シリコン、電気、ガス、その他の材料のような利用できない資源は、生産を乱す可能性がある。材料または資源の獲得不可能性または獲得性低下は、私たちの業務および運営結果を損なう可能性がある生産を減少させるか、または追加コストを発生させることを要求する可能性がある。当社の製造業務および製品需要を満たす能力は、当社のサプライヤー間の知的財産権または他の訴訟の影響を受ける可能性もあり、これらの訴訟では、インテルまたはサプライヤーに対する禁止は、他社がインテルに提供する商品またはサービスを中断する可能性があります。
私たちはまた、いくつかのコンポーネントまたは製品を製造、組み立て、テスト、供給するために第三者サプライヤーに依存しています。これらの製品は、ネットワーク、通信、プログラマブル半導体ソリューション、およびメモリに関連する構成要素および製品を含み、将来的にはこれらおよび他の構成要素および製品を含む可能性がある。これらの第三者のいずれかが、タイムリーに、または費用効果的に、十分な数で、またはこれらのサービスを提供することができない場合、私たちは、供給遅延または中断、または私たちの業務および財務業績に悪影響を及ぼす可能性のある追加のコストに遭遇する可能性がある。例えばインテルを規定するプロビジョニング協定がありますが® 3次元XPoint™美光がIMFTの資本を買収してからしばらくの間、3 D XPointメモリを長期的に供給し続けるために、内部製造オプションの資金と開発が必要になる。
さらに、責任ある調達慣行に対する規制や利害関係者の期待を強化することは、コンプライアンスコストの増加、または私たちの名声に負の影響を与える宣伝につながる可能性がある。また、私たちは製品を製造する際に多くの材料を使用し、多くのサプライヤーにこれらの材料を提供することに依存しているが、これらのサプライヤーの調達や雇用行動を直接制御することなく、サプライヤーの行動によって類似した財務または名声リスクに直面する可能性がある。
私たちは製品の欠陥、正誤表、あるいは他の製品の問題の危険に直面している私たちは時々製品の欠陥、正誤表(発表された規範との偏差)と他の製品の問題を識別します。これらの問題は私たちの製品設計または私たちの製造、組み立て、テスト過程の問題によるかもしれません。第三者サプライヤーから購入または許可されたコンポーネントおよび製品、または買収によって得られたコンポーネントおよび製品にも欠陥が含まれている可能性があります。製品問題は、私たちの製品と第三者製品とソフトウェアとの相互作用による場合もあります。もし私たちが設計、製造あるいは販売した製品あるいは私たちの技術を含む製品が人身傷害や財産損失を招くなら、原因が製品の欠陥や正誤表と関係がなくても、私たちはリスクに直面します。私たちの製品が新しい設備、細分化された市場、技術または応用に導入されるにつれて、交通および自動運転、医療保健、通信および金融サービス、ならびに他の工業、重要なインフラ、および消費者用途を含む、これらのリスクは増加する可能性がある。欠陥、正誤表、または他の製品の問題のコストは、:
• | 在庫価値の一部または全部をログアウトする |
• | 出荷された製品をリコールする |
• | 製品の交換や修正サービスを提供します |
• | 顧客から発生したいくつかの費用を補償します |
• | それによって生じる損害賠償の弁明および/または支払い； |
• | 規制機関の罰金を払いました。 |
これらのコストは大きい可能性があり、費用を増加させ、毛金利を下げ、遅延や収入損失を招く可能性がある。ソフトウェアおよびファームウェア更新を含む製品問題を解決することを目的とした緩和技術は、常にタイムリーに利用可能ではないか、または全くそうではなく、すべてのアプリケーションのこのような問題を常に予期されているか、または効率的に解決するわけではなく、不利な性能影響をもたらす可能性がある。どんな製品の欠陥、正誤表、あるいはその他の問題は私たちの名声を損害し、製品の需要にマイナスの影響を与え、製品の発表を延期したり、法律の責任を招く可能性があります。製品の欠陥や正誤表は顧客が競争相手から製品を購入する可能性があります。このような状況のいずれも私たちの業務と財政的業績を損なう可能性がある。しかも、私たちは責任保険を維持していますが、私たちの保険範囲にはいくつかの例外があり、あるいは発生した責任を支払うのに十分ではないかもしれません。私たちの保険提供者はクレームを支払うことができないか、または支払いたくないかもしれませんが、保険カバー範囲外の損失が大きい可能性があり、これは私たちの財務状況を損なう可能性があります。
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カタログ表
私たちは環境、健康、そして安全規制に関連したリスクの影響を受けている。 私たちの製品の製造、組み立て、テストは一連の環境、健康、安全法律法規に制約された危険材料を使用する必要があります。私たちがこのような法律や法規を守らないことは
• | 処罰、罰金、法的責任を監督する |
• | 生産停止 |
• | 私たちの製造、組み立て、テストの流れを変更し |
• | 私たちの名声を損なうこと |
• | 私たちの運営や販売の制限です。 |
私たちは危険材料の使用、輸送、排出、排出、貯蔵、回収または処置を管理できず、コスト増加や将来の責任を招く可能性がある。私たちの将来的に製造能力を拡大または修正する能力は、空気品質や廃水要求のような環境法規によって阻害される可能性がある。環境法律法規は時々私たちに追加の汚染緩和や修復設備を購入して、製品設計を修正したり、他の費用を発生させることを要求します。気候変動に対応する法規は，大気汚染要求に関する製造コストの増加，コンプライアンスやエネルギーコストの増加を招く可能性がある。私たちが評価している私たちの運営のための多くの新しい材料は環境法律法規によって規制されている。これらの制限は私たちの費用を増加させたり、製造、組み立て、テストプロセスを変更して、私たちの業務と運営結果を損なうことを要求するかもしれません。
私たちはネットワークセキュリティとプライバシーの危険の影響を受けている。
私たちはサイバーセキュリティの脅威と事件と関連した危険に直面している。他の人がインターネットを介して不正なアクセスをしようとしたり，マルウェアを我々のITシステムに導入しようとすることがよくある.さらに、悪意のあるハッカー、国家支援組織、内部脅威(従業員および第三者サービスプロバイダを含む)または侵入者を含む個人または組織は、不正なアクセスを獲得し、プロセスを破壊しようとすることがある私たちのハードウェア製品と関連するソフトウェアとサービスを設計して製造するためにそれは.私たちの製品の広範な使用のため、私たちはよくコンピュータハッカーと組織の目標になり、彼らは私たちの製造或いは他のプロセス、製品とサービスを破壊、制御あるいは他の方法で破壊しようとしています。私たちはまた悪意のある攻撃者の目標であり、彼らは私たちのネットワークまたはデータセンターまたは私たちの顧客またはエンドユーザーのネットワークまたはデータセンターにアクセスしようとしている；私たちの業務、製品、従業員、および顧客に関連する独自の情報を盗み、私たちまたは私たちの顧客または他の人のシステムとサービスを中断しようとしているこのようなシステムやサービスの支配権を回復するために身代金を要求したりそれは.このような試みは数量的にも技術的にも増加しており、成功すれば、私たちおよび影響を受けた当事者は、独自または機密情報を紛失または乱用するか、または私たちの業務運営が中断するリスクに直面するだろう私たちの製造業務も含めてそれは.当社のITインフラストラクチャには、第三者が提供する製品やサービスも含まれており、これらのプロバイダのシステムおよび製品は侵入に遭遇し、当社のシステムおよび当社の独自または機密情報のセキュリティに影響を与える可能性があります。
私たちは時々私たちのネットワーク、製品、サービス、またはインフラへの侵入や許可されていないアクセスに出会うだろう。今まで、私たちの業務や運営に実質的な悪影響を与えた会社はありませんでした。このような事件は、成功するか否かにかかわらず、内部システムの再構築、在庫価値の減記、追加の脅威保護措置の実施、私たちの製品およびサービスの修正、訴訟防止、監督管理の照会または行動への応答、損害賠償金の支払い、顧客への業務関係維持のインセンティブの提供、または第三者に対する他の救済措置に関連する重大なコスト、および名声損害をもたらす可能性がある。また、これらの脅威は絶えず変化しており、それらの防御に成功したり、適切な予防措置をとることの難しさを高めている。私たちは、私たちのネットワーク、製品、サービスに対するすべての不正な試みと攻撃を検出して調査しようとしていますが、可能な場合には、私たちの内部プロセスやツールを変更し、私たちの製品とサービスを変更または更新することによって、それらの再発を防止しようとしていますが、私たちはまだ他の既知または未知の脅威の影響を受けやすいかもしれません。場合によっては、私たち、私たちの顧客、および私たちの製品およびサービスのユーザーは、イベントまたはその規模および影響を知らないかもしれません。
私たちは私たちの製品のセキュリティホールと関連した危険に直面している。 当社またはサードパーティは、当社のプロセッサおよび他の製品、ならびにそれ上で動作するオペレーティングシステムおよびワークロードに関連するセキュリティホールを定期的に識別します私たちは、私たちの製品で使用できるかもしれないコンポーネントやIP、および私たちが製品で実施している業界標準仕様を第三者から購入し、セキュリティホールの影響を受けることが多い私たちがよりデータ中心の会社になるにつれて、当社のプロセッサや他の製品は、クラウドやモノのインターネット、キーインフラや自動車アプリケーションなど、大量のデータを収集して処理するアプリケーションを含む新たなまたは増加したネットワークセキュリティおよびプライバシーリスクを発生させる他の重要なアプリケーション分野に使用されています。我々のプロセッサで発見されるセキュリティホールは、“Spectre”および“Meltdown”と呼ばれる変形など、サイドチャネル脆弱性と呼ばれるクラスを含む。“MDS”や“TAA”サイドチャネル変種のような他のクラスや変種が決定されており，決定が継続される予定である.これらや他のセキュリティホールに関する宣伝はすでに原因となっており、第三者が他の脆弱性を識別する試みを増加させ続けることが予想される。抜け穴はいつもそれらが発見される前に緩和されるわけではない。私たち、私たちの顧客、および私たちの製品のユーザーは、脆弱性が利用されている程度(あれば)を含めて、脆弱性の規模や影響を常にタイムリーに理解したり、全面的に評価することができるわけではありません。後続のイベントまたは新しい情報は、緩和措置または更新を開発および配置すること、他の変形を理解すること、既存および新製品の競争力を評価すること、将来の保証または他のクレームまたは顧客満足度考慮要因を解決すること、ならびに任意の訴訟または規制照会または行動の過程で得られる他の情報を含む、セキュリティホールに対する私たちの影響の評価を変更する可能性がある。
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カタログ表
ソフトウェアおよびファームウェア更新または他の予防措置を含むセキュリティホールを解決するための緩和技術は、常にタイムリーに利用可能であるわけではない、または全くそうではない--すべてのアプリケーションの脆弱性を予想どおりに実行または効率的に解決できない場合がある。さらに、ハードウェア、ソフトウェア、およびサービス供給者、ならびに私たちの顧客およびエンドユーザが緩和技術を開発および/または配備するための第三者に依存することがしばしば要求され、緩和技術の利用可能性、有効性、および性能影響は、これらの第三者が緩和措置をどのように開発および展開するかを決定する際に行われるこれらの第三者の行動に完全にまたは部分的に依存する可能性がある。私たちとそのような第三者は、解決すべき脆弱性を優先順位付け決定する可能性があり、これは、緩和措置の開発または配備を遅延または制限し、私たちの名声を損なう可能性がある。セキュリティホールおよび/または緩和技術は、負の性能の影響、再起動、システムの不安定または利用不可能、機能損失、データ損失または破損、予測不可能なシステム挙動、顧客およびエンドユーザが、当社の製品または製品機能を使用するアプリケーションを制限または変更することを決定し、および/またはデータが第三者によって盗用される可能性があります。
セキュリティホールおよび緩和技術の任意の制限または生じる悪影響は、多くの点で、私たちの運営結果、財務状態、顧客関係、潜在的顧客および名声に悪影響を及ぼす可能性があり、いずれも実質的である可能性がある。例えば、それらが抜け穴を意図または成功させたかどうかにかかわらず、更新および緩和措置の開発および配置、在庫価値の減記、製品クレームおよび訴訟の弁護、監督管理の照会または行動への応答、損害賠償の支払い、顧客満足度の考慮の解決、製品の交換または修正の提供、または第三者に関連する他の救済措置に関連する巨額のコストをもたらす可能性がある。セキュリティホールや緩和措置に関する否定的な宣伝は、お客様またはユーザーにおける私たちの名声を損なう可能性があり、私たちの製品やサービスに対する需要を減少させる可能性があります。競合製品が同じ脆弱性の影響を受けにくい場合や，競合製品中の脆弱性がより効果的に緩和されれば，これらの影響が大きくなる可能性がある.さらに、第三者は、緩和措置を提供する前に、私たちの製品の潜在的な脆弱性に関する情報を発表することができ、これは、逆に、脆弱性の利用を図ったり、緩和措置を導入する能力に悪影響を与えたり、他の方法で私たちの業務および名声を損なう可能性があります。例えば、すべての脆弱性を解決する緩和技術を広く提供する前に、“Spectre”および“Meltdown”サイドチャネル変異体に関する情報が早期に開示され、いくつかの緩和技術は予期された通りに動作しなかった。
当社の従業員、お客様、または他の第三者に関する個人データの盗難、紛失、または乱用は、私たちの費用を増加させ、私たちの名声を損なうか、または法律または規制手続きにつながる可能性があります当社が当社の業務を運営するために収集、使用、保存、または移転した個人データの盗難、紛失、または乱用は、業務およびセキュリティコスト、または法的クレームの弁護に関連するコストを著しく増加させる可能性があります。この分野のグローバルプライバシー立法、法執行、政策活動は急速に拡大しており、複雑なコンプライアンス環境を創出している。これらのプライバシー関連およびデータ保護措置を遵守し実施するコストは高くなる可能性があり、遵守しないことは、私たちを巨額の罰金に直面させ、私たちの名声を損ない、特定の国や地域でオンラインサービスやウェブサイトを一時停止し、さらには刑事制裁に直面させる可能性がある。たとえ私たちが無意識に連邦、州、あるいは国際プライバシー関連或いはデータ保護法律と法規を遵守できなくても、政府実体或いは他の第三者が私たちに監査、監督調査或いは訴訟を行うことを招く可能性がある。
私たちは知的財産権の危険と訴訟と規制手続きに関連した危険に直面している。
私たちはいつも私たちの知的財産権を強制したり保護したりすることはできない私たちは私たちの特許、著作権、商業秘密、そして他の知的財産権が私たちの業務の成功に非常に重要だと思う。私たちは、知的財産権法と、私たちの顧客、従業員、技術開発パートナー、他の人と締結された秘密および許可協定によって、私たちの知的財産権を保護します。私たちがこれらの権利を実行する能力は、一般訴訟リスクの影響を受け、異なる国/地域における私たちの知的財産権の実行可能性の不確実性を受けている私たちはいつも私たちの知的財産権を実行したり保護することができるわけではない法執行は高価で時間がかかり、管理職の注意を分散させるかもしれない。私たちが私たちの権利を強制的に執行することを求める時、私たちは私たちの知的財産権が無効で、強制的に実行できないかもしれないというクレームを受けるかもしれない。知的財産権に対する私たちの主張は、もう一方が私たちにクレームを求めることを招く可能性があり、これは私たちの業務を損なう可能性がある時々政府は法規によって--政府または裁判所が裁決を下す--知的財産権の強制許可を要求するか、または政府は製品が現地会社に有利な基準に適合することを要求する。私たちは上記のどのような状況でも私たちの知的財産権を実行することができず、これは私たちの競争地位と業務を損なうかもしれない。また、私たちの商業秘密や他の機密商業情報を盗んだり、不正に使用したりすることは、私たちの競争地位を損なう可能性があり、人々の私たちの製品に対する受容度を低下させる可能性がある；そのため、研究開発、製品開発、マーケティングへの投資は価値を減少させる可能性がある技術人材の競争相手がますます私たちの従業員を採用することを求めるようになり，そのリスクはさらに顕著になった.
私たちは他社との許可や業界イニシアティブへの参加は時々競争相手が私たちのいくつかの特許権を使用することを許可しますテクノロジー企業は、紛争を解決するために、または商業合意の一部として、お互いの間で特許を二国間で許可することが多い。私たちのいくつかの競争相手は過去に所有していて、将来も私たちのいくつかの特許の許可を持っている可能性があり、現在の判例法によると、いくつかの許可は許可製品販売における私たちの特許権を使い果たす可能性がある。私たちが業界標準組織や他の業界計画に参加するには、業界標準規範を採用している会社に特許許可を提供する必要がある場合があります。組織の規則、政府法規、または裁判所の判決によると、私たちは少ないコストまたは無料の方法で私たちのいくつかの特許に許可を与えなければならないことがあり、したがって、私たちは他の特許に対して特定の特許を強制的に実行することができず、私たちの知的財産権の価値が損なわれる可能性がある。
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第三者は知的財産権に基づいて私たちと私たちの製品にクレームをつけて、これは私たちの業務を損なう可能性があります。 私たちは、複数のソースから得られた特許を集約して新たなより大きなポートフォリオを形成する人のクレームを含む個人および会社からの知的財産ベースのクレームに直面して、私たちおよび他社へのクレームを主張するその中のいくつかのクレーム者は投資会社が資金を提供し、大量の資源を持っており、これは私たちの国防コストを増加させるかもしれないまた，大型特許グループ所有者は，その組合せの一部を複数の個人や会社に剥離し，知的財産権を持つ当事者数を増加させる場合があり，従来はすべての知的財産権を単一当事者が所有していた.私たちは一般的に知的財産権に関する多くの紛争に巻き込まれるだろう。私たちの製品やプロセスが他人の知的財産権を侵害していると主張することは、その是非にかかわらず、クレームに応え、弁護し、解決する際に大きなコストを発生させ、私たちの経営陣と技術者の私たちの業務と運営に対する努力と注意を分散させます。さらに、第三者の商業秘密または機密情報、または私たちが業務を展開する際に得られたエンドユーザデータが、窃盗または不正使用または開示の疑いがあるというクレームに直面する可能性がある。このような事件やクレームは私たちの業務を深刻に混乱させる可能性があります。製品のリコールと返品のコスト、名声損害などの損失を受ける可能性があります。しかも、私たちは顧客が彼らに提起した特定の知的財産権に対するクレームを賠償することに同意する。私たちの顧客に対する知的財産権クレームも、私たちの製品への需要を制限したり、お客様の業務を混乱させたりする可能性があり、逆に私たちの運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
知的財産権の主張の結果として
• | 賠償義務を履行するために支払われる金または特許権使用料を含む金銭損害賠償を支払う |
• | 請求項に記載の製品または技術の製造、使用、販売、提供、または輸入を停止すること； |
• | 時間がかかるか、または高価かもしれない他のクレームの影響を受けない製品または技術を開発する必要がある；および/または |
• | 商業的に合理的な条項では得られないかもしれない和解または許可協定を締結する。 |
このような知的財産権主張は私たちの競争地位を壊し、費用を招くかもしれないし、私たちの資産を損なうことを要求するかもしれない。もし私たちが影響を受けた製品を変更したり停止したりすれば、私たちの収入は損なわれるかもしれない。
我々は第三者IPへのアクセスに依存しており，これらのIPはビジネス的に合理的な条項で提供できないか，まったく得られない可能性がある. 私たちの多くの製品には第三者技術や実施業界基準が含まれており、第三者の許可が必要かもしれない。過去の経験や業界慣行によると、このようなライセンスは一般に商業的に合理的な条項で獲得できると考えられる。しかし、許容可能な条項で必要なライセンスを得ることができる保証はない、あるいは全く保証されない。第三者技術を使用する権利を得ることができない場合、または商業的に合理的な条項で知的財産権を許可することができない場合、特定の製品の販売を阻止するか、または他の方法で私たちの財務状況および経営業績に重大な悪影響を及ぼす可能性があるもし私たちの製品がオープンソースソフトウェアまたはオープンソースソフトウェアからのソフトウェアを含む場合、私たちはソフトウェアのソースコードの公開を要求され、および/またはオープンソースライセンス条項に従ってソフトウェアを許可することが要求されるかもしれません。
私たちは訴訟と規制手続きと関連した危険に直面している。 時々 私たちは株主、消費者、競争、商業、知的財産権、その他の問題に関連する法的クレームまたは規制事項に世界的に直面している。総合財務諸表内の“付記20：負担およびまたは事項”に記載されているように、私たちは複数の訴訟および規制事項を処理している。訴訟および規制手続きは本質的に不確定であり、金銭的損害賠償を含む不利な裁決が生じる可能性があり、または特定の製品の製造または販売、特定の商業行為に従事すること、または特許の強制ライセンスなどの他の救済措置を要求することを禁止する可能性がある。不利な結果は、私たちの業務、財務状況、および運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。また、結果にかかわらず、訴訟と規制手続きはコストが高く、時間がかかり、私たちの運営に妨害を与え、管理職の注意を分散させる可能性がある。
私たちは重要な職員たちを引き付け、維持し、奨励しなければならない。
合格した幹部、科学者、エンジニア、技術者と販売代表を募集と維持することは私たちの業務に重要であり、私たちの業界は高技能従業員に対する競争は非常に激しい。さらに、移民政策の変更は、私たちが技術や専門人材を採用して採用する能力を弱めるかもしれない。雇用に関する法律の解釈を変更し、労働力実践に適用することは、運営コストの増加を招く可能性があり、変化する労働力需要をどのように満たすかの柔軟性の低下を招く可能性がある。合格した従業員を吸引、維持、激励するのを助けるために、著者らはRSUなどの株ベースの奨励と業績ベースの現金奨励を使用した。私たちの従業員の採用と維持は、多様性と包容性のある職場文化を構築し、維持する能力があるかどうかにもかかっており、第一選択の雇用主とされている。もし私たちの株や他の給与計画や職場文化が競争力があるとみなされなくなれば、私たちが従業員を引き付け、維持し、激励する能力は弱体化し、これは私たちの運営結果を損なう可能性がある。また、私たちの管理チームの変動は私たちの業務を混乱させる可能性があり、キーパーソンの移行と吸収に成功しなければ、私たちの運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
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カタログ表
私たちは私たちの戦略取引と関連した危険の影響を受けている。
私たちの買収、資産剥離、その他の戦略取引は、私たちの財務や戦略目標を達成できず、私たちが行っている業務を乱し、私たちの運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。 戦略取引は中国の金融資本配置戦略の重要な構成部分である。私たちは機会を定期的に評価し、可能な買収、資産剥離、その他の戦略取引について合意する。これらの取引は多くのリスクに関連している
• | 私たちは私たちが受け入れられる条件で機会を発見することができない |
• | 取引は私たちの業務戦略と期待利益の実現を推進できなかった |
• | 私たちが行っている運営を混乱させ、私たちの経営陣の注意をそらす |
• | もしそうであれば、私たちは必要な政府または他の承認を得ることができない、または実質的な負担の条件、知的財産権紛争または他の訴訟、私たちが受け入れられる条項で融資または他の予見できない要素を得ることができないからである |
• | 私たちは満足できる投資収益を達成できず、営業権および他の資産の減価、および再構成費用をもたらす可能性がある |
• | 私たちは私たちの戦略取引を通じて新しい細分化市場に効果的に入ったり、買収された企業の顧客とパートナーを維持することができません |
• | 買収された企業のキーパーソンを引き留めることができない、あるいは従業員、業務システム、技術を統合することに困難があります |
• | 買収された企業の統制、プロセス、手続きは法律法規の遵守を確保するのに十分ではなく、コンプライアンス問題や責任を決定することができなかった |
• | 買収された企業または資産に関連する約束、負債、および他のリスクを識別または過小評価することができなかった； |
• | 私たちの買収は私たちの株式証券の希釈発行または重大な追加債務を招く可能性がある。 |
また、私たちの資源は限られており、私たちが取引を行う決定には機会コストが存在し、したがって、特定の取引を行う場合、私たちは財務的または戦略的目標を達成するのに役立つ他の取引の見通しを放棄する必要がある場合がある。既存の投資が私たちの成功基準を満たしていなければ、可能な資産剥離や他の選択の機会を定期的に評価します。以下のリスクのため、私たちは、不利な価格および条項、市場条件の変化、規制または政府の承認、契約条項、または他の条件による制限、およびそのような取引に関連する持続的な財務義務または意外な負債を達成することができない可能性がある. 場合によっては、私たちは受け入れ可能な条件で投資を根本的に剥離することができない.
これらのリスクのいずれも、特に大型買収またはいくつかの同時に行われる買収の場合には、我々の業務、運営結果、財務状況またはキャッシュフローに実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは公共と個人会社に投資して、いつも投資収益を達成するわけではない。 私たちは、私たちの戦略的·財務的目標を促進し、特定の重要なビジネス計画を支援するために、世界中の公的·民間会社に投資している。私たちが投資している会社には、まだ戦略方向を決めている早期の会社もあれば、収入源やビジネスモデルを構築している成熟した会社もあります。私たちが最初に投資した時私たちが投資した多くのツールは非市場で非流動性でした私たちはいつもタイムリーに見返りを得ることができるわけではありませんそれは.私たちが民間会社に投資してリターンを実現する能力があれば、一般的に流動性活動に参加する会社、例えば公募株や買収に依存する。もし私たちの投資が有価証券であれば、私たちの上場企業投資の典型的な状況のように、これらの証券の公正価値の変動は私たちの損益表で収益または損失として確認され、したがって、これらの投資の公正価値の低下は私たちの純収入を減少させる可能性がある。もし私たちが投資したどの会社も成功しなければ、事業目標や破産を達成できなかったことを含めて、私たちは減少および/または私たちの投資の全部または一部を損失することが確認されるかもしれない。
私たちは販売に関連した危険に直面している。
私たちは流通業者や他の第三者による販売に関するリスクに直面している。私たちは流通業者、付加価値ディーラー、チャネルパートナー(総称して流通業者と呼ばれる)、元の設備メーカーと元の設備メーカーなどの第三者を通じて私たちの製品の大部分を販売しています。私たちは多くの流通業者に依存して、最終顧客ニーズを創出し、顧客に技術支援や他の付加価値サービスを提供し、顧客の注文を満たし、私たちの製品を保存してくれます。時々、私たちは1つ以上の重要な流通業者に製品を提供することに依存して、私たちは1つ以上の流通業者との関係が大きく変化したり、彼らの表現が期待に達しなかったりして、私たちの収入を減少させるかもしれない。私たちは特定の製品のためにディーラーを追加したり交換する能力が限られている。さらに、私たちの流通業者は、私たちのいくつかの製品の受け入れ可能な在庫レベルを決定して貯蔵する上での専門知識が常に新しい流通業者に容易に移行するわけではありません。そのため、最終的に顧客は流通業者の増加や交換を受け入れるかどうかをためらう可能性があります。第三者を使用した流通は、競争圧力と集中度、信用とコンプライアンスリスクを含む多くのリスクに直面させます。流通業者や他の第三者が販売している製品は私たちの製品と競争しており、私たちは時々財務や他のインセンティブを提供して、私たちの製品の販売に集中する必要があります。彼らは時々破産を含む財務的困難に直面しており、これは私たちの売掛金収集と財務業績を損なう可能性がある。流通業者または他の第三者仲介業者が“反海外腐敗法”または同様の法律に違反する行為は、我々の業務に実質的な影響を与える可能性がある。流通業者や他の第三者の使用に関連するリスクを管理できないことは、販売を減少させ、費用を増加させ、私たちの競争地位を弱める可能性があります。
| 他の重要な情報は | 59 | |
カタログ表
時々、私たちの製品は第三者によって許可されていない“灰色市場”で転売される。灰色の市場製品は私たちの流通ルートと特定の地域の需要と定価の動態を歪曲するかもしれません。これは私たちの収入機会に悪影響を及ぼすかもしれません。グレー市場活動は監視が難しく、予測需要をより挑戦的にする可能性がある。グレー市場の製品には、変更されたり、破損されたりする部品も含まれています。これらの製品が故障したり、不合格が発見された場合、私たちの名声は損なわれる可能性があります。
私たちの収入の大部分は限られた数の顧客から来ている。 全体的に言えば、私たちの3つの最大顧客は約41%私たちの純収入では2019そして39%私たちの純収入では2018それは.私たちは予測可能な未来に、少数の顧客が私たちの収入の大きな部分を占め続けると予想する。データセンターのような業界傾向はますます公共クラウドに負荷が移行し、増加しているD特定の顧客、特にクラウドサービス提供者の特定の顧客に対する重要性私たちはデータを中心とした業務ですクラウドとクラウド応用は新しい、要求がますます高くなる計算環境を代表する。クラウド計算作業負荷の更なる統合及びクラウドサービスプロバイダ間の統合はクラウドサービスプロバイダ顧客との協力とカスタマイズなどの要素の競争重要性を高めることができ、その環境に対して製品；製品性能；エネルギー効率；機能差別化；製品品質、信頼性とサーバの正常な運行に影響する要素；及び製品安全と安全機能を最適化することができる。もし私たちがこれらの要素を効果的に実行できなければ、私たちの競争地位と細分化された市場シェアは不利な影響を受けるかもしれない。一部のクラウドサービスプロバイダの顧客も内部で開発され、その特定の計算作業負荷のためにカスタマイズされた設計を含む独自の半導体を開発し続けることが可能である。エンドユーザがワークロードの移行を選択した場合，データセンターワークロードのクラウドへの移行も企業や政府の細分化された市場顧客の販売に悪影響を与え，影響を継続する可能性があるある程度、私たちはカスタマイズによって私たちの製品を区別して、お客様の要求を満たすために、注文変更、遅延、キャンセルは回収できないコストを招く可能性があります
もし私たちの主要な顧客が私たちへの調達を停止し、私たちの製品への需要を大幅に減らしたり、私たちの製品への注文を延期したりすれば、私たちは収入減少を経験するかもしれません。これは私たちの運営結果と財務状況を損なう可能性があります。私たちの顧客に関するより多くの情報を占めています当社の連結純収入の10%を超える場合は、総合財務諸表内の“付記4：経営分部”を参照してください。
私たちは政府の実体取引と関連した危険に直面している。 私たちはアメリカ連邦、州、地方、外国政府実体から収益を得て、これらの実体は私たちの製品とサービスの贈与、激励と販売と関係があります。政府の需要と支払いは、米国政府契約の面で、国会が支出を承認することを含む、公共部門の予算周期と資金認可の影響を受けることが多い。政府契約は契約の付与、管理と履行に関連する調達法律と条例、及び違反行為に対する監督と処罰を遵守しなければならない。例えば、米国政府契約は、会計、知的財産権、費用、審査、情報処理、セキュリティに関する特別なルールの制約を受けており、これらの規則を遵守しないことは、契約の終了、罰金、および将来の米国政府との業務往来の一時停止または禁止を含む民事および刑事罰および制裁をもたらす可能性がある。
私たちの有効税率の変化は私たちの純収入を減少させるかもしれない。
多くの要素は私たちの有効税率を高めることができて、これは私たちの純収入を減少させるかもしれません
• | 異なる税率の管轄区域で稼いだ利益の数と組み合わせの変化 |
• | 利息と罰金の支払いを含む税務監査によって発生した問題を解決する |
• | 私たちの繰延税金資産と負債の推定値の変化、繰延税金項目の推定免税額の変化 |
• | 最終的に納税申告書を確定するときに所得税を調整する |
• | 営業権の減価を含む納税時に控除できない費用の増加 |
• | 税収控除の変化 |
• | 私たちが既存の免税期間とインセンティブを新たに取得したり延長したりする能力が変化した |
• | 米国連邦、州または外国税法またはその解釈の変化は、米国の製造業企業および非米国の収入と費用課税の変化、および各国がOECDの提案または他の立法行動を採択することによる変化を含む |
• | 会計基準の変更； |
• | 私たちは非アメリカ収入を送金することにしましたが、現地の国/地域で送金時に発生する源泉徴収税の準備はしていませんでした。 |
私たちの株の買い戻しの金額と頻度は変動しています。
私たちの株式買い戻し計画によると、買い戻しの義務はありません。私たちの買い戻しの金額、時間、実行状況は、私たちが他の目的に現金を使用する優先順位に応じて変化します。例えば、運営支出、資本支出、買収、現金を配当金として株主に返すなど、私たちの業務に投資する義務があります。キャッシュフロー、税法、その他の法律の変化、そして私たちの普通株の市場価格もまた私たちの株の買い戻しの金額と頻度を制限または変更する可能性があります。
| 他の重要な情報は | 60 | |
カタログ表
特性
自分から2019年12月28日私たちの主な施設は
(単位：百万平方フィート) | ユナイテッド航空 州政府 | 他にも 各国 | 合計する | ||||||
自有施設 | 31.3 | 22.3 | 53.6 | ||||||
レンタル施設 | 0.8 | 5.4 | 6.2 | ||||||
総施設 | 32.1 | 27.7 | 59.8 | ||||||
私たちの主な実行オフィスはアメリカにあります。私たちのウェハ製造および私たちの組み立てとテスト施設に関するより多くの情報は、私たちの業務基盤の“製造の都”を参照してください。
これらの施設は我々の現在の用途に適しており，我々が投資を継続して我々の製造能力を拡大することに伴い，我々の施設における生産能力は使用または使用準備中である。お客様の期待に応えるための生産能力拡張への投資については、当社の業務ファンダメンタルズにおける“製造資本”を参照されたい。
これらの資産は本質的に交換可能であり、複数の経営部門が使用することができるので、経営部門に応じて資産を確認または分配しない。国別の純財産、工場、設備に関する情報は、“を参照してください”備考7：その他財務諸表明細“総合財務諸表にあります。
私たちの普通株の市場
インテル普通株式(コードINTC)の米国における主要な取引市場はナスダック世界精選市場である。配当情報については、財務諸表および補足詳細資料の“四半期別財務情報(未監査)”を参照されたい。
自分から2020年1月17日大体あります110,978インテル普通株の登録保有者です。インテル普通株の保有者の中には、より多くの人が“街頭有名人”、つまり実益所有者であり、その記録されている株は銀行、ブローカー、他の金融機関が保有している。
株式表現グラフ
表では，インテル普通株の累積TSRを標準プール100指数*，標準プール500指数*，標準プール500 IT指数*，SOX指数*の累積総リターンと比較した1現在の5年間で2019年12月28日それは.グラフに示されている累積収益率は、インテルベースの会計年度です
5年間累積収益率の比較
インテル、標準プール100、標準プール500、標準プール500 IT指数、SOX指数
| 他の重要な情報は | 61 | |
カタログ表
締切り年数 | Dec 27, 2014 | Dec 26, 2015 | Dec 31, 2016 | Dec 30, 2017 | Dec 29, 2018 | Dec 28, 2019 | ||||||||||||||||||
インテル社 | $ | 100 | $ | 96 | $ | 103 | $ | 135 | $ | 140 | $ | 184 | ||||||||||||
標準プール100指数 | $ | 100 | $ | 102 | $ | 113 | $ | 137 | $ | 131 | $ | 175 | ||||||||||||
標準プール500指数 | $ | 100 | $ | 101 | $ | 112 | $ | 136 | $ | 129 | $ | 172 | ||||||||||||
標準プール500 IT指数 | $ | 100 | $ | 104 | $ | 118 | $ | 163 | $ | 161 | $ | 246 | ||||||||||||
SOX指数 | $ | 100 | $ | 99 | $ | 135 | $ | 190 | $ | 177 | $ | 293 | ||||||||||||
1 | グラフは、前期までの最終取引日に100ドルが投資されたと仮定している2014年12月27日インテルの普通株では，標準プール100指数，標準プール500指数，標準プール500 IT指数，PHLX半導体プレート指数(SOX)であり，すべての配当金が再投資されている。 |
発行者が株式証券を購入する
私たちは2005年に取締役会によって承認された継続的な許可があり、その後、公開市場や交渉取引で私たちの普通株を買い戻すことができるように修正された。 自分から2019年12月28日私たちは最大の買い戻しを許可されました1，100億ドルその中で238億ドルまだ使えます。この額には増加が含まれている200億ドル私たちの取締役会が2019年10月に承認した許可限度額にあります
我々が公開発表した株式買い戻し計画の下で、2019年の四半期ごとの普通株買い戻し活動は以下の通りである
期間 | 総人数 購入株 (単位：百万) | 平均価格 株で支払う | ドルの価値は その年の5月の株 まだこの計画に基づいて購入していない (単位：百万) | ||||||||
December 30, 2018 - March 30, 2019 | 49.5 | $ | 49.49 | $ | 14,883 | ||||||
March 31, 2019 - June 29, 2019 | 67.2 | $ | 46.78 | $ | 11,739 | ||||||
June 30, 2019 - September 28, 2019 | 92.0 | $ | 48.78 | $ | 7,249 | ||||||
2019年9月29日-2019年12月28日 | 63.0 | $ | 55.32 | $ | 23,768 | ||||||
合計する | 271.7 | ||||||||||
2019年第4四半期、私たちの株式買い戻し計画下の普通株買い戻し活動は以下の通りです
期間 | 総数 の株 購入した (単位：百万) | 平均価格 株で支払う | ドルの価値は その年の5月の株 しかしまだ購入されます 下にある もくろみ (単位：百万) | ||||||||
2019年9月29日-2019年10月26日 | 24.0 | $ | 51.37 | $ | 26,021 | ||||||
2019年10月27日-2019年11月23日 | 16.2 | $ | 57.67 | $ | 25,088 | ||||||
2019年11月24日-2019年12月28日 | 22.8 | $ | 57.79 | $ | 23,768 | ||||||
合計する | 63.0 | ||||||||||
私たちは私たちの株式インセンティブ計画の一部としてRSUを発行した。私たちの総合財務諸表では、私たちの代表社員がRSUの帰属に関連する税収目的で源泉徴収した普通株式は、帰属時に発行すべき株式数を減少させるので、普通株式買い戻しとみなされる。我々の認可普通株買い戻し計画によると、これら差し止めされた普通株は普通株買い戻しとみなされないため、上表の普通株買い戻し総額には含まれていない
| 他の重要な情報は | 62 | |
カタログ表
私たちの執行官に関する情報は
行政員(2020年1月23日現在) | 年ごろ | 事務室(S) | ||
グレゴリー·M·ブライアント | 51 | 常務副社長 | ||
ジョージ·S·デイビス | 62 | 首席財務官 | ||
Venkata S.M.Renduchintala博士 | 54 | 常務副総裁；グループ技術，システムアーキテクチャ，顧客群総裁；首席工事官 | ||
スティーブン·ロジャース | 54 | 常務副秘書長 | ||
ナヴィン·シェノイ | 46 | 常務副社長 | ||
ロバート·H·スワン | 59 | 最高経営責任者 | ||
グレゴリー·M·ブライアント社長は私たちの執行副総裁兼顧客計算グループの社長で、顧客計算エンドユーザソリューション(ノート、デスクトップ、クライアント隣接デバイスを含む)の戦略と製品開発を担当しています。コービーさんは2017年6月から2019年9月までの間に上級副総裁兼CCG総経理を務めている。2015年1月から2017年6月まで、CCG内部で企業副総裁と相互接続家庭及び商業顧客群総経理を務めた。これまで、2012年から2015年まで副社長兼アジア太平洋区と日本区総経理を務めていた。2010年から2012年まで、販売マーケティンググループで副総裁を務め、2007年から2010年まで、デジタル企業グループで副総裁を務めた。ブライアントは1992年にインテルに入社し、インテルの情報技術部門で工事、運営、取締役を務めたこともある。
ジョージ·S·デイビス2019年4月にインテルに入社し、インテル執行副総裁兼最高財務官を務める。彼はインテルの世界金融·情報技術組織を監督している。インテルに加入する前に、デイビスさんは、2013年3月から2019年4月までの間に、グローバル無線技術プロバイダのクアルコムで、財務、情報技術、投資家関係部門の副社長兼チーフ財務官を務めました。これまで、デービスさんは2006年11月から2013年3月までの間にアプリケーション企業の最高財務責任者を務めていました。1999年11月から2006年11月まで、彼は応用材料会社で他のいくつかの指導職を務めた。アプリケーションに参加する前に、Davisさんは、大西洋リチフィールドで19年間、複数の財務および他の会社の職に就いていました。
Venkata S.M.博士(“Murthy”)Renduchintala私たちの執行副総裁を務めます；私たちの技術、システムアーキテクチャ、顧客グループの総裁グループ兼首席工学官です。このポストでは、Renduchintala博士は半導体プロセス技術、製造と運営、システムと製品アーキテクチャ、IP開発、設計とSoC工学、ソフトウェアとセキュリティ、インテル実験室を含むインテルの主要な技術、工学と製造機能を監督する責任がある。レンドゥヒンタラ博士は2015年11月にインテルに加入し、執行副総裁と総裁、クライアントとモノのインターネット業務及びシステム構築グループを務め、2018年に技術、システムアーキテクチャと顧客グループに発展し、2017年4月に執行副総裁、グループ総裁と首席工学官に任命された。2004年から2015年まで、レンドゥヒンタラ博士はクアルコムで多くの高級職を務め、最近の職務は2012年6月から2015年11月までクアルコム分割多元接続技術会社の総裁連席取締役を務め、2012年10月から2015年11月までクアルコムの執行副総裁を務めた。クアルコムに入社する前に、レイドゥヒンタラ博士はSkyworks Solutions Inc./Conexant Systems Inc.モバイルシステム部副総裁兼社長を務め、フィリップス電子会社で10年間働いており、消費者通信業務を担当する工程部副総裁を含む複数のポストを務めている。レドゥヒンタラ博士はアクセンチュアの取締役会のメンバーでもある。
スティーブン·ロジャース 2017年1月以来、私たちの常務副総裁兼総法律顧問を務め、私たちの法律、政府、中国チームを監督してきました。2015年1月から2017年1月まで、私たちの法律と政府部門を指導し、上級副総裁と総法律顧問を務め、2014年6月から2015年1月まで、企業副総裁と総法律顧問を務めた。ロジャーズさんは2000年にインテルに入社し、2014年1月から会社の副社長、副社長、副総法律顧問を務め、2014年6月にインテルの第5代法律顧問に任命されるまで、当社の法律部門で複数の役職に就いています。インテルに加入する前に、ロジャーズさんはBrown&Bain法律事務所の訴訟パートナーだった
| 他の重要な情報は | 63 | |
カタログ表
ナヴィン·シェノイ 私たちの執行副総裁で、私たちのデータプラットフォーム事業群の社長です。このポストで、彼は私たちのDCG、IOTGとPSG部門を監督し、私たちの大多数のデータを中心とした製品の戦略と製品開発を指導し、サーバ、ネットワーク、ストレージ、人工知能、モノのインターネットとフィールドプログラマブルゲートアレイ製品を含み、クラウド、ネットワークインフラの仮想化と人工知能採用を含む一連の使用事例に関連している。シェノイは2017年5月からこの職務を担当しており、彼の組織は2019年11月にデータセンターグループからデータプラットフォームグループに変更された。シェノイさんは2016年5月から2017年5月まで、高級副総裁兼CCG総経理を務めている。2012年4月から2016年4月まで、モバイルクライアントプラットフォーム事業部総経理、2012年4月から2014年12月まで副総裁、2015年1月から2016年5月まで会社副総裁を務めた。2007年10月から2012年4月まで、謝諾伊さんは総裁兼アジア太平洋区総経理を務めた。シェノイは1995年にインテルに入社した。
ロバート(ボブ)H.スワン 2019年1月30日に会社の7代目最高経営責任者と取締役会メンバーに任命された。スワンさんは、2016年10月から2019年1月までの間にインテルに入社し、実行副社長として当社のCEOを務め、2018年6月から2019年1月までの間に当社の臨時CEOを務めます。スワンさんは、インテルに加入する前に、2015年9月から2016年9月までの間、私募株式会社General Atlantic LLCの運営パートナーを務めました。2006年3月から2015年7月まで、彼はeBay Inc.財務兼首席財務官高級副総裁を務めた。スワン·さん氏はこれまで、電子データ·システム会社の最高財務責任者(CEO)執行副社長、天合光能公司最高財務責任者(CEO)執行副社長、ウェーバーワングループの最高財務責任者、CEO、最高経営責任者(CEO)を務めてきた。スワンさんは1985年、ゼネラル·エレクトリック社から15年間にわたりゼネラル·エレクトリック社のCEOとして働いてきた。スワンもeBayの取締役会のメンバーだ。
会社情報の可用性
インテルは1968年にカリフォルニア州に登録設立され、1989年にデラウェア州に再登録された。私たちのインターネットアドレスはWwwn.intel.comそれは.私たちは私たちのウェブサイトで自発的な報告書を発表し、環境、健康、安全コンプライアンスを含む企業責任面での私たちの表現について概説します。
私たちは投資家関係サイトを使ってWwwn.intc.com,重要な情報を発表する通常のルートとして、プレスリリース、アナリストプレゼンテーション、財務情報、会社管理実践と会社責任情報を含む。私たちの申請をWwww.intc.com/アメリカ証券取引委員会米国証券取引委員会に電子的に提出または提供される同じ日に、これらの報告書は、私たちの年間および四半期報告書(Form 10-Kおよび10-Q)および現在のForm 8-K報告書、私たちの委託書、およびこれらの報告書または声明の任意の修正を含む。四半期と年間収益の結果を発表しますWww.intc.com/Results.cfmそして、ニュース通信社を通じて私たちの財務業績を発表しないでください。このようなすべての公告と文書は私たちの投資家関係サイトで無料で得ることができる。また、私たちの投資家関係サイトは、財務情報を発表する際に電子メール警報を自動的に受信するために、興味のある人を登録することを可能にする
特に明記されない限り、当テーブルの10−Kに記載されているいずれのウェブサイト上のコンテンツも、参照によって当テーブルの10−Kに組み込まれることはない。
| 他の重要な情報は | 64 | |
カタログ表
財務諸表と補足明細
我々は、財務諸表および補足詳細情報における“キーターム”において、我々のForm 10−Kで使用されるいくつかの用語および略語を定義している
連結財務諸表索引 | ページ |
独立公認会計士事務所報告 | 66 |
合併損益表 | 69 |
総合総合収益表 | 70 |
合併貸借対照表 | 71 |
統合現金フロー表 | 72 |
株主権益合併報告書 | 73 |
連結財務諸表付記 | 74 |
基礎 | |
注1：新聞根拠を列記する | 74 |
注2：会計政策 | 74 |
備考3：最新の会計基準 | 79 |
パフォーマンスと運営 | |
注4：経営分部 | 81 |
注5：1株当たり収益 | 83 |
付記6：契約責任 | 84 |
備考7：その他財務諸表明細 | 84 |
備考8：再編その他の費用 | 86 |
注9：所得税 | 86 |
投資、長期資産、債務 | |
備考10：投資 | 89 |
注11：買収と資産剥離 | 91 |
備考12：営業権 | 92 |
備考13：確認された無形資産 | 93 |
備考14：借金 | 93 |
付記15：公正価値 | 97 |
リスク管理やその他 | |
備考16：その他全面収益(赤字) | 98 |
備考17：デリバティブ金融商品 | 99 |
注18：退職福祉計画 | 102 |
注19：従業員持分インセンティブ計画 | 105 |
備考20：支払いの引受およびまたは事項 | 107 |
重要な用語 | 109 |
補足詳細索引 | |
四半期ごとにリストアップされた財務情報 | 111 |
制御とプログラム | 112 |
陳列品 | 113 |
表格10-K照合索引 | 118 |
| 65 | |
カタログ表
独立公認会計士事務所報告 |
インテルの株主と取締役会へ
財務諸表のいくつかの見方
添付のインテル社(当社)を監査しました2019年12月28日そして2018年12月29日関連する合併収益表、全面収益表、キャッシュフロー表、株主権益表2019年12月28日および関連付記(総称して“連結財務諸表”と呼ぶ)。総合財務諸表はすべての重大な面で当社の財務状況を公平に反映していると考えられる2019年12月28日そして2018年12月29日そして，この期間までの3年間の毎年の経営実績とキャッシュフロー2019年12月28日アメリカ公認会計原則に適合しています
アメリカ上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に従って会社を監査しました2019年12月28日内部統制で確立された基準に基づいて—トレデビル委員会は組織委員会が発表した総合的な枠組み(2013年の枠組み)と私たちの#年#日の報告書を後援しています2020年1月23日これについて余すところのない意見を発表した.
意見の基礎
これらの財務諸表は会社の経営陣が責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいて会社の財務諸表に意見を発表することです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、エラーによるものであっても不正であっても、監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には、財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであれ詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれています。これらの手続きは、財務諸表中の金額および開示に関連する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、財務諸表の全体列報を評価することも含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている
重要な監査事項
以下に述べる重要な監査事項とは、監査委員会に伝達または要求が監査委員会に伝達された当期財務諸表監査によって生じる事項である：(1)財務諸表に対して重大な意義を有する勘定または開示に関するものであり、(2)特に挑戦的で主観的または複雑な判断に関するものである。重要監査事項の伝達は、総合財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、以下の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項またはそれに関連する勘定または開示について個別の意見を提供することはない。
| 核数師報告 | 66 | |
カタログ表
在庫品価格計算 | ||
関係事項の記述 | 2019年12月28日現在の会社の純在庫総額は87億ドルで、総資産の6.4%を占めている。総合財務諸表内の“付記2：会計政策”に記載されているように、当社は先進的な先出の原則で在庫コストを計算し、製品の適正性および在庫推定値を決定する際に判断します。当社は、報告日ごとに在庫を評価して、可変動純価値で入金されていることを決定し、その中で、製品が顧客への販売資格に適合するために重大な工事マイルストーンに達しているかどうか、その製造過程における正常な生産能力レベルを決定して、どの製造間接コストが在庫推定値に計上できるかどうか、製品がコストまたは換金可能純価値の低い者に価格を計算するかどうか、過剰および古い在庫または販売可能な品質を持たない在庫の推定を考慮している。 | |
監査管理層は在庫可現純値の評価に挑戦的であり、低いコスト或いは可変現純値及び過剰と古い在庫備蓄を確定することは非常に高い判断性があるため、顧客予測、動態定価環境と業界需給などの市場と経済条件の影響を受ける要素を多く考慮した。さらに、いくつかの新製品発表については、予測を評価するために使用されることができる履歴データは限られている。 | ||
どうやって解決したのか 私たちの監査における問題は | 我々は、在庫コスト計算、在庫が販売可能品質を有するかどうかの決定、関連推定コストおよび販売価格を含むコストまたは可変純価値備蓄のより低い値を計算し、需要予測と既存在庫に対する関連アプリケーションを決定することを含む社内制御の設計と運用有効性を評価し、テストした。 | |
我々の監査プログラムは、重要な仮定(例えば、推定された製品コストおよび販売価格、および製品需要予測)をテストし、経営陣が在庫評価を行う際に使用する基礎データを含む。経営陣が使用している重要な仮定を現在の業界や経済動向と比較した。我々は、履歴予測の正確性や、以前に記録された在庫推定値調整を重大に修正した履歴を含む潜在的な逆情報源が存在するか否かを評価し、仮説変化による在庫推定値の変化を評価するために、重大な仮説に対して敏感性分析を行う。 | ||
/S/安永法律事務所
1968年以来、当社の監査役を務めてきました。
カリフォルニア州サンノゼ
2020年1月23日
| 核数師報告 | 67 | |
カタログ表
独立公認会計士事務所報告 |
インテルの株主と取締役会へ
財務報告の内部統制については
インテル社の財務報告内部統制を監査しました2019年12月28日内部統制で確立された基準に基づいて—テレデビル委員会は、組織委員会が発表した総合枠組み(2013年枠組み)(COSO基準)を後援している。私たちの考えでは、インテル社(当社)はすべての実質的な面で財務報告に対して有効な内部統制を維持しており、現在まで2019年12月28日COSO規格に基づきます。
アメリカ上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準で監査しました2019当社の連結財務諸表及び当社の日付は2020年1月23日これについて余すところのない意見を発表した.
意見の基礎
当社経営陣は、有効な財務報告内部統制を維持し、添付されている“財務報告内部統制管理報告”に掲載されている財務報告内部統制の有効性を評価する責任がある。私たちの責任は私たちの監査に基づいて、会社の財務報告書の内部統制に意見を述べることです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務報告の有効な内部統制がすべての重要な面で維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する
我々の監査には，財務報告の内部統制を理解すること，重大な弱点があるリスクを評価すること，評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計·運用有効性を評価すること，および状況下で必要と考えられる他のプロセスを実行することが含まれる。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
財務報告の内部統制の定義と限界
会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制には、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分に関する記録の保存、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために必要な取引が記録されている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣と取締役の許可のみに基づいて行われる。(三)財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正買収、使用、または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見する合理的な保証を提供する
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある
/S/安永法律事務所
カリフォルニア州サンノゼ
2020年1月23日
| 核数師報告 | 68 | |
カタログ表
合併損益表 |
年度まで(百万ドル，1株当たりの金額を除く) | Dec 28, 2019 | Dec 29, 2018 | Dec 30, 2017 | |||||||||
純収入 | $ | $ | $ | |||||||||
販売コスト | ||||||||||||
毛利率 | ||||||||||||
研究開発 | ||||||||||||
マーケティング、一般、行政管理 | ||||||||||||
再編成やその他の費用 | ( | ) | ||||||||||
買収に関連する無形資産の償却 | ||||||||||||
運営費 | ||||||||||||
営業収入 | ||||||||||||
株式投資収益(赤字)、純額 | ( | ) | ||||||||||
利息とその他，純額 | ( | ) | ||||||||||
税引き前収入 | ||||||||||||
税額支給 | ||||||||||||
純収入 | $ | $ | $ | |||||||||
1株当たりの収益-基本 | $ | $ | $ | |||||||||
1株当たりの収益-希釈して | $ | $ | $ | |||||||||
発行済み普通株式の加重平均株式： | ||||||||||||
基本的な情報 | ||||||||||||
薄めにする | ||||||||||||
添付の説明を参照してください。
| 財務諸表 | 合併損益表 | 69 |
カタログ表
総合総合収益表 | |
終わりの年(単位：百万) | Dec 28, 2019 | Dec 29, 2018 | Dec 30, 2017 | |||||||||
純収入 | $ | $ | $ | |||||||||
税引き後の他の全面的な収入の変化： | ||||||||||||
売却株投資可能な未実現持株純収益(赤字) | ( | ) | ||||||||||
デリバティブは純収益を実現していない | ( | ) | ||||||||||
精算額やその他の年金給付，純額 | ( | ) | ||||||||||
翻訳調整とその他 | ( | ) | ||||||||||
その他全面収益(赤字) | ( | ) | ( | ) | ||||||||
総合収益総額 | $ | $ | $ | |||||||||
添付の説明を参照してください。
| 財務諸表 | 総合総合収益表 | 70 |
カタログ表
合併貸借対照表 |
(単位：百万、額面を除く) | Dec 28, 2019 | Dec 29, 2018 | ||||||
資産 | ||||||||
流動資産： | ||||||||
現金と現金等価物 | $ | $ | ||||||
短期投資 | ||||||||
取引資産 | ||||||||
売掛金は，不良債権準備後の純額を差し引く | ||||||||
棚卸しをする | ||||||||
その他流動資産 | ||||||||
流動資産総額 | ||||||||
財産·工場·設備·純価値 | ||||||||
株式投資 | ||||||||
その他の長期投資 | ||||||||
商誉 | ||||||||
確認された無形資産、純額 | ||||||||
その他長期資産 | ||||||||
総資産 | $ | $ | ||||||
負債、臨時権益、株主権益 | ||||||||
流動負債： | ||||||||
短期債務 | $ | $ | ||||||
売掛金 | ||||||||
報酬と福祉に計上すべきである | ||||||||
その他負債を計算すべき | ||||||||
流動負債総額 | ||||||||
債務 | ||||||||
契約責任 | ||||||||
所得税、非流動所得税に対応する | ||||||||
所得税を繰延する | ||||||||
その他長期負債 | ||||||||
引受金及び又は有事項(付記20) | ||||||||
一過性権益 | ||||||||
株主権益： | ||||||||
優先株、額面0.001ドル、50株発行を許可 | ||||||||
普通株、額面0.001ドル、10，000株の発行を許可；発行された4，290株(2018年に発行されたおよび発行された4，516株)および額面を超える資本 | ||||||||
その他の総合収益を累計する | ( | ) | ( | ) | ||||
利益を残す | ||||||||
株主権益総額 | ||||||||
総負債、臨時権益、株主権益 | $ | $ | ||||||
添付の説明を参照してください。
| 財務諸表 | 合併貸借対照表 | 71 |
カタログ表
統合現金フロー表 |
終わりの年(単位：百万) | Dec 28, 2019 | Dec 29, 2018 | Dec 30, 2017 | |||||||||
期初現金及び現金等価物 | $ | $ | $ | |||||||||
経営活動提供のキャッシュフロー： | ||||||||||||
純収入 | ||||||||||||
純収入と経営活動が提供する現金純額を調整する： | ||||||||||||
減価償却 | ||||||||||||
株式ベースの報酬 | ||||||||||||
無形資産の償却 | ||||||||||||
持分投資損，純額 | ( | ) | ( | ) | ||||||||
資産剥離損失 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||
資産と負債の変動状況： | ||||||||||||
売掛金 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||
棚卸しをする | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||
売掛金 | ||||||||||||
報酬と福祉に計上すべきである | ( | ) | ||||||||||
顧客保証金と前払い契約 | ( | ) | ||||||||||
所得税 | ( | ) | ||||||||||
その他の資産と負債 | ( | ) | ||||||||||
総額を調整する | ||||||||||||
経営活動が提供する現金純額 | ||||||||||||
投資活動によって提供されるキャッシュフロー： | ||||||||||||
物件·工場·設備の課徴金 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||
買収，買収現金を差し引いた純額 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||
売却可能な債務投資を購入する | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||
売却可能な債務投資を売却する | ||||||||||||
債務売却投資の満期日 | ||||||||||||
取引性資産を購入する | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||
取引性資産の満期日と売却 | ||||||||||||
株式投資を購入する | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||
株式売却投資 | ||||||||||||
資産剥離による収益 | ||||||||||||
その他の投資 | ( | ) | ||||||||||
投資活動のための現金純額 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||
融資活動によって提供されるキャッシュフロー： | ||||||||||||
長期債務を発行し，発行コストを差し引く | ||||||||||||
債務返済と債務転換 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||
従業員持分激励計画による普通株売却の収益 | ||||||||||||
普通株買い戻し | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||
株主に配当金を支払う | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||
その他の融資 | ( | ) | ( | ) | ||||||||
融資活動提供の現金純額 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||
現金および現金等価物の純増加(減額) | ( | ) | ( | ) | ||||||||
期末現金と現金等価物 | $ | $ | $ | |||||||||
補足開示： | ||||||||||||
売掛金と売掛金に入れた財産·工場·設備を購入する | $ | $ | $ | |||||||||
年内に支払う現金： | ||||||||||||
資本化利息を差し引いた利息純額 | $ | $ | $ | |||||||||
所得税、返金された純額を差し引く | $ | $ | $ | |||||||||
添付の説明を参照してください。
| 財務諸表 | 統合現金フロー表 | 72 |
カタログ表
合併株主権益報告書 |
普通株と資本 超過額面価値 | 積算 他にも 全面的に 収入(損) | 保留する 収益.収益 | 合計する | ||||||||||||||||
(単位：百万、1株を除く) | 量 株 | 金額 | |||||||||||||||||
2016年12月31日現在の残高 | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||
総合収入の構成要素、税引き後純額： | |||||||||||||||||||
純収入 | — | — | — | ||||||||||||||||
その他全面収益(赤字) | — | — | — | ||||||||||||||||
総合収益総額 | |||||||||||||||||||
従業員の株式インセンティブ計画と他の | — | ( | ) | ||||||||||||||||
株式ベースの報酬 | — | — | — | ||||||||||||||||
転換債 | — | ( | ) | — | — | ( | ) | ||||||||||||
普通株買い戻し | ( | ) | ( | ) | — | ( | ) | ( | ) | ||||||||||
販売制限株単位が減納する | ( | ) | ( | ) | — | ( | ) | ( | ) | ||||||||||
発表された現金配当金(普通株1株当たり1.0775ドル) | — | — | — | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||
2017年12月30日現在の残高 | |||||||||||||||||||
会計原則変更期初残高の調整 | — | — | ( | ) | |||||||||||||||
2017年12月31日現在の期初残高 | ( | ) | |||||||||||||||||
総合収入の構成要素、税引き後純額： | |||||||||||||||||||
純収入 | — | — | — | ||||||||||||||||
その他全面収益(赤字) | — | — | ( | ) | — | ( | ) | ||||||||||||
総合収益総額 | |||||||||||||||||||
従業員の株式インセンティブ計画と他の | — | — | |||||||||||||||||
株式ベースの報酬 | — | — | — | ||||||||||||||||
一時減持株 | — | — | |||||||||||||||||
転換債 | — | ( | ) | — | — | ( | ) | ||||||||||||
普通株買い戻し | ( | ) | ( | ) | — | ( | ) | ( | ) | ||||||||||
販売制限株単位が減納する | ( | ) | ( | ) | — | ( | ) | ( | ) | ||||||||||
発表された現金配当金(普通株1株当たり1.20ドル) | — | — | — | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||
2018年12月29日現在の残高 | ( | ) | |||||||||||||||||
総合収入の構成要素、税引き後純額： | |||||||||||||||||||
純収入 | — | — | — | ||||||||||||||||
その他全面収益(赤字) | — | — | ( | ) | — | ( | ) | ||||||||||||
総合収益総額 | |||||||||||||||||||
従業員持分インセンティブ計画その他 | — | — | |||||||||||||||||
株式ベースの報酬 | — | — | — | ||||||||||||||||
一時減持株 | — | — | — | ||||||||||||||||
転換債 | — | ( | ) | — | — | ( | ) | ||||||||||||
普通株買い戻し | ( | ) | ( | ) | — | ( | ) | ( | ) | ||||||||||
販売制限株単位が減納する | ( | ) | ( | ) | — | ( | ) | ( | ) | ||||||||||
発表された現金配当金(普通株1株当たり1.26ドル) | — | — | — | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||
2019年12月28日現在の残高 | $ | $ | ( | ) | $ | $ | |||||||||||||
1 | 含めて約$ |
添付の説明を参照してください。
| 財務諸表 | 株主権益合併報告書 | 73 |
カタログ表
連結財務諸表付記 |
注1： | 陳述の基礎 |
私たちは12月の最後の土曜日に終わる52週か53週の財政年度を持っている。2019年度、2018年度、2017年度は52週年度です。私たちの連結財務諸表はインテルとその子会社の勘定を含む。私たちは会社間の口座と取引を除去した。私たちは今期の報告書に適合するように、いくつかの前期金額を再分類した。
予算の使用
米国公認会計原則に基づいて連結財務諸表を作成する際には、連結財務諸表及び付記中の報告金額に影響を与える見積もりと判断を行う必要がある。私たちが経験した実際の結果は私たちの推定と大きく違うかもしれない。
注2： | 会計政策 |
収入確認
私たちが業績義務を履行する時、私たちは純製品収入を確認し、これは私たちの製品やサービスの制御権を顧客に移すことで証明されます。私たちのほとんどの収入は製品販売から来ています。契約条項によると、製品販売収入は、私たちの施設から製品が出荷または顧客の所在地に納品されたときに確認され、これは合意された輸送条項によって決定される。2018年前、私たちはディーラーが商品を通じて販売するまで、価格保護または返品権利を許可する販売店への製品収入と関連販売コストを延期した。お客様から受け取った運賃を純収入に計上し、関連する運賃を販売コストに計上します。
私たちは私たちの予想に基づいて製品やサービスの対価格を交換して収入を測定する権利がある。可変対価格は取引価格の調整として推定され反映される。顧客調達量の履歴分析に基づいて、顧客から得られる最も可能性の高い対価格金額を推定することで、主に様々な販売価格割引を含む可変対価格を決定します。顧客が稼いだ販売リベートはその受取残高と相殺される。顧客が売掛金残高を返済していない場合に得られたリベートは、他の計上すべき負債に計上される。価格保護協定によるディーラー販売価格低下の影響もこのような活動の履歴分析に基づいて推定され，純収入減少に反映されている。
在庫品
私たちは先に出した原則に従って在庫コストを計算します。私たちの流れと製品開発ライフサイクルは重大なプロジェクトのマイルストーンに合っています。これらの工程マイルストーンは，我々の活動や関連コストの研究開発から販売コストへの性質変化の時点や，販売コストがいつ資本化できるかを評価するために常に一致している
私たちの標準保証の範囲内で大量に生産してお客様に販売する製品は、私たちの厳格な技術品質規格を満たさなければなりません。この一里塚はPRQと呼ばれる。PRQはわが製品を製造するために発生するコストを在庫評価値に計上する点であることが確認されました。PRQの前に、研究開発基準を満たしていないコストは、発生した期間の販売コストに含まれる。1つのPRQまでは最高です$870 百万私たちの大量製品に使います。
在庫評価には、私たちの製造、組み立てとテスト施設の正常な生産能力に基づいて、どの固定生産間接コストが在庫に計上できるかを決定することが含まれている。私たちは統計モデルで履歴負荷を総利用可能容量と比較して、私たちの正常容量レベルを決定する。もし工場積載量が既定の正常な生産能力レベルを下回った場合、私たちの固定生産間接コストの一部は在庫コストに含まれないだろう；逆に、それはこの時期の販売コストとして確認されるだろう。私たちはこのような費用を過剰生産能力費用と呼ぶ。報告書の年では、過剰生産能力の費用は取るに足らない。提出までの数年間で、費用は最大で$1.1 10億これは2009年の景気後退と関連がある。
| 財務諸表 | 財務諸表付記 | 74 |
カタログ表
将来の需要と市場状況の仮定に基づいて、在庫はコストまたは現金化可能な純価値の低い者によって推定される。在庫評価プロセスにおいて審査される製品固有の事実および状況は、我々の顧客基盤の審査、製品ライフサイクルの段階、市場定価の変化、および製品コストに対する販売価格の評価を含む。コストあるいは現金化可能な純価値の低い在庫備蓄は私たちが新しい技術を向上させることによって変動し、時間の経過に伴い、規模と生産量の向上により、コストは改善された。また，在庫推定値は市場状況や関連定価環境の周期的な変化の影響を受けている。
在庫の見積もりには、古い在庫と過剰な在庫、販売できない在庫の見積もりも求められます。在庫評価と生産決定との整合性を実現するために、需要予測を用いて短期製造計画を策定する。いくつかの新製品について、私たちはこのような需要予測を制定する時、履歴データは限られている。私たちは製品と生産品の在庫レベルの将来の需要の見積もりを比較して、時代遅れまたは過剰在庫の数量を決定します。特定の製品の需要が実際の需要より大きいと予測して、それに応じて製造生産量を減少させなかった時、私たちは在庫を解約することを要求されました。
財産·工場·設備
私たちは直線法を使って資産推定耐用年数内の減価償却を計算します。私たちはまた、条件に合った資本支出に関する借金の利息を資本化する。資産化利息と適格資産のコストを加算し、その資産コストとともに減価償却する。私たちは不動産、工場、設備の減価として、資本関連の政府贈与を記録した。
著者らは回収物件、工場及び設備の経済価値を期待する期間を評価し、考慮した要素はノード遷移間の工芸技術のリズム、機械及び設備技術の変化、及び各世代の工芸技術における機械及び工具の再使用を含む。製造プロセス転換や他の工場計画決定を行う際には，資産残存寿命に関する管理判断を使用する仮定を用いており，主にプロセスに特化した半導体製造ツールや建築改善である。資産の使用寿命が最初に推定されたものよりも短いか長いと判断した場合、資産の改定使用寿命を反映するように償却率を調整する。
資産は、キャッシュフローを識別可能な最低レベルで“グループ化”および減値評価を行う。イベントや環境変化が資産や資産種別の帳簿価値が回収できない可能性があることを示した場合，物件，工場および設備の減値を評価する。私たちがいつ減値審査を行うかを決定する際に考慮する要素は、予想に対する業務または製品ラインの深刻な不振、業界または経済傾向の重大な負の傾向、および資産使用に対する私たちの重大な変化または計画中の変化を含む。我々は，資産グループの帳票価値を，その資産グループを用いて生成された将来の未割引キャッシュフロー総額の推定値と比較することで，我々が引き続き我々の業務で使用する資産の回収可能性を測定した.資産グループの帳簿価値が関連する非割引キャッシュフローによって回収できない場合、資産グループは減値とみなされる。私たちは資産グループの帳簿価値とその公正価値との差異を比較することで減値を測定した。
公正価値
公正価値を決定する際には、取引を行う主要または最も有利な市場と、市場参加者が資産または負債のために定価を設定する際に使用される仮定を考慮する。我々の金融資産は公正価値によって経常的な基礎に従って計量と記録されているが、計量代替法、権益法投資、コスト法の受取融資、未収贈与と原始満期日が3ヶ月を超える逆買い戻し協議を用いて計量した持分証券は除外する私たちは基本ツールタイプに基づいて、私たちが発行した債務と固定収益ポートフォリオの公正価値レベルを評価します。
公正な価値を計量するために使用可能な3つの投入レベルは、
• | レベル1です。 活発な市場での同じ資産または負債の見積もり。市場が活性化しているかどうかを判断する際に、私たちは証券に特化した市場データを評価する。 |
• | レベル2です。 第1レベル価格以外の観察可能な投入、例えば、同様の資産または負債の見積もり、あまり活発でない市場の見積もり、またはモデルベースの推定値。私たちの推定に使用されるすべての重大な投入は、割引キャッシュフローのように観察可能であるか、または主に資産または負債の全期限の観察可能な市場データから導出または確認されることができる。我々の推定の重要な入力としては，LIBORによる収益率曲線，隔夜指数スワップ曲線，通貨スポットと長期レートおよび信用格付けを用いた.第2段階投入には、拘束力のない市場合意価格と、特定の安全制限に応じて調整された見積もりも含まれる。拘束力のない市場合意価格を使用する場合、類似したツールの市場オファーを用いてそれらを確認したり、内部で開発された定価モデル(例えば割引キャッシュフローモデル)の産出と比較したりする。 |
• | レベル3です。 資産や負債の公正価値計測に重要な意義を持つ推定方法の観察できない投入。著者らはこれらの推定モデルの投入と結果を監査と検査し、公正な価値の計量合理性の確保に協力し、そして同類の資産種別の市場経験と一致する。第3レベル入力はまた、観察可能な市場データを用いて確認できない非拘束的市場合意価格または非拘束性ブローカーオファーを含む。 |
| 財務諸表 | 財務諸表付記 | 75 |
カタログ表
債務投資
私たちはすべての原始期限が3ヶ月以下の高流動性債務投資を現金等価物と見なしている現金等価物は、会社債務、金融機関ツール、政府債務、および逆買い戻しプロトコルなどの投資を含むことができる。
市場リスクが開始時に関連派生ツールで経済的ヘッジを行う場合、または再計量することなく、市場債務投資自体が再計量することなく経済的に通貨レートリスクをヘッジするために使用される場合、売却可能債務投資は、通常、取引資産として指定される。取引資産に指定された投資は公正価値報告書に従っている。このような投資は金利及び貨幣市場の変動及び信用市場の変動による公正な価値変動による収益或いは損失であり、大部分は関連派生ツール及び貸借対照表によって再計量された損失或いは収益を相殺し、利息及びその他の純額を計上する
投資当初に金利や外国為替リスクをヘッジしていない場合や、取引資産として指定されている基準を満たしていない場合には、販売可能な債務投資を売却可能な投資とみなすことができる。購入日から元の満期日が約3ヶ月以下である売却可能な債務投資は、現金および現金等価物として分類される。購入日の元の満期日が約3カ月を超え、残りの満期日が1年未満の売却可能債務投資は短期投資に分類される。残り期間が1年を超える売却可能債務投資は、他の長期投資に分類される。売却可能債務投資は公正価値報告に基づいて、未実現収益または損失(税項控除)を累積他の総合収益(損失)に計上する。私たちは、個人証券レベルの平均コストに基づいて投資を売却するコストを決定し、これらの投資を売却する利息収入と、達成された収益または損失を利息およびその他の純額に記入する。
私たちの債務売却可能な投資は定期的な減価審査を受けなければならない。このような投資については、私らは、その償却コスト基準を回収する前にその投資を売却することや、信用損失があるためにその投資全体を回収することが不可能であるかどうかを要求する可能性が高いかどうかを考えている。投資のすべての余剰コストベースを回収できないと予想される場合，非一時的減値を信用損失を代表する金額に分類し，これらの金額を利息や他の純額で確認し，信用損失とは無関係な金額を他の全面収益(損失)で確認する。
株式投資
私たちは定期的に上場企業や民間会社の株式証券に投資し、業務や戦略目標を促進しています。株式投資の計量と記録は以下の通りである
• | 有価証券RDFVを持つ権益証券を指し、公正価値によって経常性の原則に従って計量と記録し、すでに実現した或いは実現していない公正価値の変動にかかわらず損益表に記録する。2018年前に、これらの証券は販売可能な証券に分類され、公正価値に従って計量と記録され、公正価値の未実現変化は他の全面収益記録を通じて記録された。 |
• | 非流通株証券 RDFVを含まない権益証券を指し、その計量及び記録は計量代替案を採用し、この代替計量方案はコストから減値(あればある)を減算し、資格に適合する観察可能な価格変動による変動を加え或いは減算して証券を計量する。2018年度までに、これらの証券はコスト会計方法を用いて計算され、コストから非一時的減値を差し引いて計量される |
• | 権益法投資 私たちはコントロールできませんが、私たちはそれに大きな影響を与えることができる被投資者の株式証券です。権益法投資はコストから減値(ある場合)を差し引いて、権益法投資対象収益または損失における当社のシェアを加算または減算して計測します。我々は権益法投資収益または損失における割合シェアを1四半期の遅延時間内に確認した。 |
公正な価値変動または私たちの株式投資の売却による実現済みと未実現損益は持分投資収益(損失)純額に計上される。2018年前、私たちは他の全面収益(赤字)を通じて未実現損益を計上し、株式投資損益純額を通じて売却、交換または減値といった株式投資の実現損益を計上した。我々の非上場株式証券の帳簿価値は，同一発行者が類似あるいは同じ証券を発行することによる観察可能な適格価格変化に基づいて調整されている。観察された取引が我々のポートフォリオの証券に類似しているかどうかを決定するためには、証券の権利と選好に基づいて判断する必要がある。目に見える価格変動により権益証券の帳簿価値を上方かつ下向きに調整するには，様々な推定方法を用いて証券の公正価値を定量的に評価し，見積り値を用いる必要がある
非流通株式証券及び権益法投資(総称して非流通株投資と呼ぶ)も定期減値審査を受けなければならない。我々の四半期減価分析は、被投資者の公正価値に重大な影響を与える可能性のある定性と定量要素を同時に考慮した。考慮された定性的要素は被投資先の財務状況と業務見通し、業界と部門表現、技術市場、運営と融資キャッシュフロー活動、及び被投資先に影響する他の関連事件と要素を含む。減値指標が存在する場合、市場法と収益法を併用して、我々の非上場株式投資の公正価値を数量化評価し、割引率、被投資会社の収入とコスト、私営と上場会社の比較可能な市場データなどを含む判断と使用推定が必要である
| 財務諸表 | 財務諸表付記 | 76 |
カタログ表
• | 非流通株証券営業権と長期資産使用のモデルと類似した定性的モデルを用いて減値テストを行った。減値が存在する可能性があると判断されると、証券の公正価値が計算され、その帳簿価値と比較され、帳簿価値が公正価値を超える場合、直ちに減値が確認される。2018年までに，非流通持分証券は非一時的減値モデルを用いて減値テストを行った |
• | 権益法投資 価値がコストを割った深刻さと持続時間を考慮し、回収のために十分な時間を投資する能力と意図を持つ非一時的減値モードで定期的な減値審査を行う |
持分投資の減価は持分投資の純収益(赤字)に計上される。
デリバティブ金融商品
私たちがデリバティブ金融商品を持っている主な目標は、通貨レートリスクと金利リスクを管理し、次いで株式市場リスク、商品価格リスク、信用リスクである著者らは主要な純額決済手配を確立し、同一取引相手との取引の純額決済を許容し、派生ツール取引の信用リスクを低減する。主純額決済手配は、取引相手が複数の独立したデリバティブ取引により相手に借りた金額を純額決済することを可能にする。私たちはまた私たちのある取引相手と担保保証手配を締結し、ある派生ツールの純公正価値が契約規定の敷居から変動した時、私たちは現金担保を交換します。私たちは担保を他の流動資産と他の長期資産に記録し、それに応じた負債を計上する。総合貸借対照表に記載するために、吾らは主要純額決済手配によって派生ツールとして確認された公正価値金額を相殺しない。我々の派生金融商品は、公正な価値に応じて総額に示され、他の流動資産、他の長期資産、他の負債、または他の長期負債に計上されるべきである。
キャッシュフローヘッジ外貨契約を使用して、例えば通貨の長期と貨幣金利のスワップ、以下の項目のリスクをヘッジする
• | 私たちが予測した経営と資本購入支出に関するドルは同値で非ドルキャッシュフローの可変性 |
• | 私たちは非ドル建て債務の利息と元金で支払います。 |
キャッシュフローヘッジの有効部分の税引後収益又は損失を累積他の全面収益(損失)の構成要素として報告し、ヘッジ取引影響収益の同一又は複数期間の収益に再分類し、総合収益表においてヘッジ取引の影響と同じ項目に分類する。我々の資本に対して購入した外貨契約については，長期点数はヘッジ効果評価から除外され，利息や他の純収益で確認された。キャッシュフローのヘッジ取引が不可能になった場合、累積された他の包括的収益(損失)に繰延された対応する金額は、直ちに利息および他の純額に再分類される。これらの派生ツールは，統合キャッシュフロー表では関連項目と同じ節に分類される.
公正価値ヘッジ金利交換のような金利契約を使用して、基準金利の変化に起因することができるいくつかの固定金利債務の公正価値の変化をヘッジする。この等ヘッジの収益や損失，およびヘッジリスクに起因する基礎ヘッジプロジェクトの公正価値変動に関する相殺損失や収益は，当期収益で確認され，主に利息やその他の純額で確認される。これらの派生ツールは，統合キャッシュフロー表では関連項目と同じ部分に分類され，主に融資活動のキャッシュフロー内にある.
非指定ヘッジ確認された貨幣資産と負債、取引資産に分類された非ドル建て債務ツール、および公正価値で確認された非ドル建て受取融資の機能通貨等値キャッシュフローを外貨契約を用いて経済的にヘッジする。私たちはまた、私たちが取引資産に分類されているドル建て固定金利債務ツールに関連する金利リスクをヘッジするために金利契約を使用します。
融資を受けるべきだ
| 財務諸表 | 財務諸表付記 | 77 |
カタログ表
信用リスク
私たちを集中的な信用リスクに直面させる可能性のある金融商品は主に債務商品、派生金融商品、売掛金、逆買い戻し協定、売掛金への投資を含む著者らは主要な純額決済手配を確立し、同一取引相手との取引の純額決済を許容し、派生ツール取引の信用リスクを低減する。
我々は通常、信用品質の高い取引相手に投資を置き、政策により、いずれかの取引相手の相対信用状況の分析に基づいて、当該取引相手に対する信用開放金額を制限する。私たちの投資政策によると基本的には私たちの債務ツールと融資売掛金への投資は投資レベルの道具だ。派生ツールの信用格付け基準は他の投資の信用格付け基準と類似している。主な純額決済スケジュールのため、デリバティブに関連するクレジットリスクに係る金額は、一般に取引相手の債務が吾等の当該取引相手に対する債務を超える金額(あればある)に限られる。自分から2019年12月28日私たちは、いかなる単一取引相手の総信用に対しても、アメリカ国債とアメリカ機関証券に投資する通貨市場基金、国債と機関証券を担保とした逆買い戻し協定は含まれておらず、超えない$800 百万それは.信用リスクをさらに低減するために、吾らは適切であると考えた場合には、証券貸借取引を含めて取引相手から担保可能な担保を取得し、これを担保とする。
圧倒的に多い 私たちの売掛金の半分は元の設備メーカーと元の設備メーカーの販売から来ています。コンピュータや通信業界の工業や通信機器メーカーに販売されている売掛金もあります。私たちは3大顧客からの売掛金の純額を信じています39 %時点で2019年12月28日)は、キャッシュフロー予測、アセットバランスシート分析、および過去の入金経験に基づく重大な信用リスクを表すものではない。売掛金残高を代表するお客様の詳細については、ご参照ください“注4：経営分部."
私たちは産業の成長と内在的なリスクに適応するための信用政策と基準を取った。私たちは私たちの主な顧客の財政的安定が信用リスクを緩和できると信じている私たちは定量的で定性的な分析を通じて信用リスクを評価する。この分析によると、私たちは輸送および信用限度額を確立し、親保証、予備信用証、または信用保険などの1つまたは複数の信用支援保護手段の使用を求めるかどうかを決定する。
企業合併
私たちは、買収時の推定公正価値に基づいて、買収資産が支払う購入価格と、買収に関連する負債を負担するように分配する。以下の項目の公正な価値を決定する際に、このような割り当ては、多くの仮定、推定、および判断に関する
• | 評価方法、将来のキャッシュフローの推定、割引率、市場細分化成長率、私たちが想定している細分化市場シェア、および無形資産の推定使用寿命を含む無形資産 |
• | 買収日までに初歩的に推定された繰延税金資産と負債、不確定な税務状況、税務に関する推定免税額 |
• | 在庫、財産、工場および設備、以前に存在していた負債または法的クレーム、繰延収入、または状況に応じて価格が定められている |
• | 営業権とは、買収日の純額内に移転する追加対価格、買収資産の公正価値と負担する負債を指す。 |
私たちの仮説と推定は、比較可能な市場データと、私たちの経営陣と被買収会社経営陣から得られた情報に基づいています。私たちは業務合併から利益を得ることが予想される業務の報告単位に営業権を割り当てる。
商誉
著者らは毎年第4四半期に報告単位レベルで商誉年間減値評価を行い、潜在的な減値指標が存在すれば、より頻繁に評価を行う。分析は欠陥の可能性を評価するための定性的および定量的要素を含むことができる。減価テストで使用される報告単位の帳簿価値は、現金、投資、債務などの特定の会社の資産や負債を含まない様々な資産および負債の譲渡を表す
定性要素は業界と市場考慮要素、全体財務表現及び報告部門に影響する他の関連事件と要素を含む。また，この評価の一部として，計量報告単位が価値を公平にする際に用いる仮説や適用感受性を定量的に分析し，上記の定性的要因を支援する可能性がある.
我々の量的減価テストは，収益法と市場法を同時に考慮して報告単位の公正価値を推定している。大きな見積りには，市場細分化成長率，我々が想定している細分化市場シェア，見積りコスト，および報告単位加重平均資本コストに基づく割引率がある.
| 財務諸表 | 財務諸表付記 | 78 |
カタログ表
確認された無形資産
私たちは買収に関連する無形資産を償却し、これらの資産はその使用年数内に償却する必要があると予想される。買収に関連する進行中の研究開発資産とは、買収の日までに技術実行可能性に達していない未完成の研究開発プロジェクトの公正な価値であり、最初、これらのプロジェクトは進行中の研究開発に分類され、販売の影響を受けない。これらの研究開発プロジェクトが完了すると，資産残高は進行中の研究開発から買収に関する既開発技術に移行し，その時点から償却を行う.買収後に放棄したプロジェクトに関する資産残高を減額して研究開発費に計上する。
従業員持分インセンティブ計画
私たちは直線償却法を用いて奨励サービス期間内の株式による補償費用を確認し、推定された没収を差し引く。株式オプションの行使、ログアウト、没収、または満了時、またはRSUの帰属または没収時に、各ホーム期間が個々の報酬であるように、各ホーム期間中に複数の帰属日を有するオプションおよびRSUの繰延税金資産を先進的先出の原則に従って除去する。
所得税
私たちは貸借対照法を用いて所得税引当金を計算し、この方法では、繰延税項資産と負債は、資産と負債の財務報告と課税基準との間の一時的な差異および営業損失と税収控除の予想される将来の税収結果に基づいて確認する。私たちは現行公布された税率を使用して、繰延税金資産と負債を計量し、この税率は、このような税金資産または決算年度の有効課税所得額を予想したり決済したりするのに適している
私たちは私たちが繰延税金資産を回収できる可能性を評価する。回復する可能性があまりなければ、私たちは私たちの税金支出を増加させ、最終的に回収できないと予想される繰延税金資産を推定値に計上しなければならない。私たちは最終的に私たちの総合貸借対照表に記録された繰延税金資産を回収すると信じている。一部の繰延税金資産の回収は、管理職がいくつかの投資を保有したり、処分したりする計画の影響を受けている；したがって、これらの変化は、私たちの将来の税金支出にも影響を与える可能性がある。
税務頭寸からの税務利益を確定しない前提は、(この頭寸の技術的価値に基づいて)税務機関が審査した後、この税収頭寸が持続する可能性が高いことを確認した。財務諸表で確認されたこのような金額から得られる税金の割引は50%最終的な解決時に現れる可能性が高い。私たちは総合損益表の税額支出の中で、税金の割引が確認されていないことに関連する利息と罰金を確認します。
あるいは損失がある
様々な法律および規制手続き、主張および潜在的なクレーム、製品欠陥に関連する部品の修理または交換に関連する責任、および通常の業務中に発生する製品保証および潜在的な資産減価を含む損失の影響を受けます。負債が発生し、損失の額が合理的に推定される可能性が高い場合、そのようなまたはある事項の推定損失は、収入の費用として確認されなければならない。
注3： | 最新の会計基準 |
採用した会計基準
賃貸借証書
標準/説明：新リース会計基準は、貸借対照表上でリース資産と対応する負債を確認し、リース活動の開示を強化することを要求する。
発効日と採用注意事項：2019年第1四半期に発効します。この基準は，採用期間開始時に改正トレーサビリティ法を用いて通過した。私たちの賃貸資産と対応する負債には非レンタル構成要素は含まれていない。
| 財務諸表 | 財務諸表付記 | 79 |
カタログ表
財務諸表やその他の重要事項への影響：2018年12月30日に開始された会計年度の期初残高のうち、リース資産と他の長期資産の対応負債を確認しました$706 百万その中には$81 百万以前に確認された前払い土地使用権と$180 百万他の長期負債と$445 百万.
会計政策の更新と開示：私たちは最初から一つの計画がレンタルであるかどうかを決定し、それを融資または運営に分類した。賃貸資産及び当該負債はレンタル期間内にレンタル支払いの現在値を確認します。私たちのレンタル条項には、私たちがその選択権を行使することを合理的に決定する時に延長される選択権が含まれているかもしれない。私たちは賃貸と非レンタル構成要素と賃貸契約を締結し、非レンタル構成要素は単独で入金され、私たちのレンタル資産と対応する負債には含まれていません。賃貸には主に不動産が含まれていて、その次はいくつかの機械と設備だ
他の長期資産でリース資産を確認します$628 百万それに応じた負債$175 百万他の長期負債を抱えています$375 百万時点で2019年12月28日それは.私たちのレンタル契約はまだ残っています1至れり尽くせり9 年.年その中には、レンタル契約を最大延長することが含まれている可能性があります39 年.年それは.加重平均残余レンタル期間は4.7 年.年，重み付き平均割引率は3.4 %時点で2019年12月28日.
上には12ヶ月まで 2019年12月28日レンタル費用は$185 百万それは.新賃貸借契約基準によると，賃貸借契約項の下の割引及び未割引借款の支払いを取り消すことはできない2019年12月28日(非レンタル部分は含まれていません)以下の通りです
(単位：百万) | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025年以降 | 合計する | |||||||||||||||||||||
レンタル料 | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||
賃貸支払いの現在価値 | $ | |||||||||||||||||||||||||||
レンタル料は$231 百万 in 2018 ($264 百万2017年)。新しい賃貸契約基準を採用する前に2018年12月29日までの今後の最低レンタル支払いは、以下のように、レンタルおよび非レンタル部分を含む割引がありません
(単位：百万) | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024年とその後 | 合計する | |||||||||||||||||||||
すべてのレンタル契約を取り消すことができない最低レンタル料は負担します | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||
| 財務諸表 | 財務諸表付記 | 80 |
カタログ表
注4： | 細分化市場を運営する |
私たちは以下の運営部門を通じて私たちの業務を管理しています
• | DCG |
• | IOTG |
• | Mobileye |
• | NSG |
• | ＰＳＧ |
• | CCG |
• | 他のすべての |
マイクロプロセッサとチップセット、独立SoCまたはマルチチップパッケージを含む様々なコンポーネントと技術を融合したプラットフォーム製品を提供する。プラットフォーム製品はインテルが提供する他のハードウェア、ソフトウェア、サービスによって強化することができます。プラットフォーム製品は我々のDCG，IOTG，CCG運営部門の様々な外形仕様で使用されている.私たちの収入の大部分はプラットフォーム製品から来ています。これは私たちの主要な製品で、一種の製品とされています
DCGとCCGは私たちが報告できる運営部門だ。IOTG、Mobileye、ノルウェー国立石油会社、パリサンジェルマンは、報告可能な運営部門としての定量化のハードルに適合していないが、これらの非報告運営部門の結果を開示することを選択した。私たちのモノのインターネット製品の組み合わせ、すなわちモノのインターネットは、モノのインターネットとMobileye運営部門で構成されています
私たちは販売とマーケティング、製造、工学、財務、そして管理チームを持っている。このようなグループの費用は一般的に運営部門に割り当てられる。
“他のすべての”カテゴリは、例えば、収入および費用を含む
• | 他の方法で報告されていない非報告部門の経営結果 |
• | 剥離された業務の歴史的経営実績 |
• | 私たちの計画を支援するスタートアップ企業の運営結果は私たちの鋳造業務を含めて |
• | 再編成や他の費用に含まれる金額 |
• | 経営部門に割り当てられていない一部の従業員の福祉、報酬、その他の費用 |
• | 買収に関連するコストは、償却および買収に関連する無形資産および営業権の任意の減価を含む |
最高経営責任者は私たちの最高経営責任者であり、運営部門の収入と運営収入(損失)に関する情報を利用して、運営部門ごとに資源を割り当て、その業績を評価する。CODMは離散資産情報を用いて経営部門を評価せず，我々も経営部門ごとに資産を確認または分配しない.私たちの製造、組み立て、テスト資産の互換性に基づいて、大部分の関連減価償却費用は、間接コストプールに含まれ、各製品が私たちの製造過程を通過する時に在庫に吸収されるので、私たちの運営部門内で直接識別することができません。我々の製品はその後複数の経営部門で販売されているため、各経営部門の営業収入(損失)の結果として構成要素である総減価償却費用を決定することは不可能である。営業部門は部門間収入を記録しません。私たちは株式投資、利息、そして他の収入や税金の損益を運営部門に分配しないつもりだ。CODMは営業収入を用いて各細分化市場を評価するが，1つの細分化市場の運営コストは他の細分化市場に利益を与える可能性がある.これらの違いを除いて、部門報告の会計政策はインテル全体と同じだ。
| 財務諸表 | 財務諸表付記 | 81 |
カタログ表
各期間の純収入と営業収入(赤字)は以下の通り
終わりの年(単位：百万) | Dec 28, 2019 | Dec 29, 2018 | Dec 30, 2017 | |||||||||
純収入： | ||||||||||||
データ中心グループ | ||||||||||||
ホーム.ホーム | $ | $ | $ | |||||||||
隣り合うの | ||||||||||||
モノのインターネット | ||||||||||||
IOTG | ||||||||||||
Mobileye | ||||||||||||
不揮発性メモリソリューション群 | ||||||||||||
プログラム可能な解決策グループ | ||||||||||||
クライアント計算グループ | ||||||||||||
ホーム.ホーム | ||||||||||||
隣り合うの | ||||||||||||
他のすべての | ||||||||||||
純収入合計 | $ | $ | $ | |||||||||
営業収入(赤字)： | ||||||||||||
データ中心グループ | $ | $ | $ | |||||||||
モノのインターネット | ||||||||||||
IOTG | ||||||||||||
Mobileye | ( | ) | ||||||||||
不揮発性メモリソリューション群 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||
プログラム可能な解決策グループ | ||||||||||||
クライアント計算グループ | ||||||||||||
他のすべての | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||
営業総収入 | $ | $ | $ | |||||||||
各期間の収入純額は以下のとおりである
終わりの年(単位：百万) | Dec 28, 2019 | Dec 29, 2018 | Dec 30, 2017 | |||||||||
プラットフォーム収入 | ||||||||||||
DCGプラットフォーム | $ | $ | $ | |||||||||
IOTGプラットフォーム | ||||||||||||
CCGデスクトッププラットフォーム | ||||||||||||
CCGノートパソコンプラットフォーム | ||||||||||||
他のプラットフォーム1 | ||||||||||||
隣接収入2 | ||||||||||||
ISCG剥離業務 | ||||||||||||
総収入 | $ | $ | $ | |||||||||
1 | 私たちのタブレットとサービスプロバイダの収入も含まれています |
2 |
| 財務諸表 | 財務諸表付記 | 82 |
カタログ表
はい2019最大の3人の顧客が占めています41 %私たちの純収入では39 %はい2018, 40 %はい2017)は、デルが担当しています17 % (16 %はい2018, 16 %はい2017)、連想集団が占めている13 % (12 %はい2018, 13 %はい2017)とHP社11 % (11 %はい2018, 11 %はい2017)である。この3人の取引先が占めている39 %売掛金まで2019年12月28日 (45 %時点で2018年12月29日)である。これらのクライアントの収入のほとんどはCCGやDCG運営部門販売プラットフォームや他のコンポーネントから来ている.
国/地域に記載されている純収入(以下に示す)は、お客様の請求書位置に基づいています。各期間の非関連クライアントからの収入は以下のとおりである
終わりの年(単位：百万) | Dec 28, 2019 | Dec 29, 2018 | Dec 30, 2017 | |||||||||
中国(香港を含む) | $ | $ | $ | |||||||||
シンガポール.シンガポール | ||||||||||||
アメリカです | ||||||||||||
台湾 | ||||||||||||
他の国 | ||||||||||||
純収入合計 | $ | $ | $ | |||||||||
注5： | 1株当たりの収益 |
私たちは期内に発行された普通株の加重平均株式数から普通株1株当たりの基本収益を計算します。我々は期内に発行された普通株の加重平均に希釈可能な発行済み普通株を加えて普通株1株当たりの希薄収益を計算した
年度まで(百万ドル，1株当たりの金額を除く) | Dec 28, 2019 | Dec 29, 2018 | Dec 30, 2017 | |||||||||
普通株主が得られる純収入 | $ | $ | $ | |||||||||
発行済み普通株式加重平均株式−基本− | ||||||||||||
従業員インセンティブ計画の希釈効果 | ||||||||||||
転換可能債券の希釈効果 | ||||||||||||
発行済み普通株の加重平均株式−希釈− | ||||||||||||
1株当たりの収益-基本 | $ | $ | $ | |||||||||
1株当たりの収益-希釈して | $ | $ | $ | |||||||||
従業員激励計画からの潜在的希釈普通株株式は、株式発行済み株式オプションの行使を仮定し、発行済み普通株に帰属すると仮定し、2006年ESPP仮定に従って普通株を発行することに在庫株方法を適用することによって決定される。2017年12月には、2035年満期の転換可能債券の転換を満たすために現金を支払い、2017年第4四半期から、これらの債券を希釈後の1株当たり収益計算から除外し、希薄化作用を持たなくなった。2019年11月、残りの部分の償還通知を発表しました$372 百万2009年の債券の償還日は2020年1月9日。私たちの2009年の債券は転換時に現金で債務元金を支払う必要がある。プレミアム転換は現金または株で支払うことを選択したため、在庫株方法を適用することで普通株の潜在的希薄化株式を決定した。市場平均価格が転換価格より高いため、2009年の債券をすべての列報期間中の普通株の希釈1株当たり収益の計算に計上した
逆希釈可能だった証券は取るに足らないすべての列報期間の1株当たりの減額収益計算には計上していない。
| 財務諸表 | 財務諸表付記 | 83 |
カタログ表
注6： | 契約責任 |
(単位：百万) | Dec 28, 2019 | Dec 29, 2018 | ||||||
前払い納入契約 | $ | $ | ||||||
他にも | ||||||||
契約総負債 | $ | $ | ||||||
契約負債は、主に長期前払い供給プロトコルに従って顧客から受信された将来のNSG製品交付の前払いに関連する。契約負債の短期部分は合併貸借対照表に他の計上すべき負債として列記する
次の表は、2019年の長期前払い供給契約に関する契約負債残高の変化を示しています
(単位：百万) | ||||
2018年12月29日現在の前払い供給契約残高 | $ | |||
使用済み前払い | ( | ) | ||
2019年12月28日現在の前払い供給契約残高 | $ | |||
新たな長期前払い供給協定の締結と義務履行の交渉に伴い，契約負債残高のこの部分が増加し，顧客の製品購入とその前払い残高の使用に伴い残高が減少する
契約中の残りの債務残高は$1.8 10億次の4年間で収入が確認された。供給、需要、市場価格の変化により、将来の予想収入の時間と金額は私たちの予想とは異なる可能性がある。
注7： | その他財務諸表明細 |
在庫品
(単位：百万) | Dec 28, 2019 | Dec 29, 2018 | ||||||
原料.原料 | $ | $ | ||||||
Oracle Work in Process | ||||||||
完成品 | ||||||||
総在庫 | $ | $ | ||||||
財産·工場·設備
(単位：百万) | Dec 28, 2019 | Dec 29, 2018 | ||||||
土地と建物 | $ | $ | ||||||
機械と設備 | ||||||||
建設中の工事 | ||||||||
財産·工場と設備の合計 | ||||||||
もっと少ない：減価償却累計 | ( | ) | ( | ) | ||||
財産·工場と設備を合計して純額 | $ | $ | ||||||
基本的には私たちの減価償却可能な財産、工場と設備資産は以下の推定耐用年数内に減価償却します：機械と設備新界別2 至れり尽くせり5 数年前に建物と10 至れり尽くせり30 y耳です。
| 財務諸表 | 財務諸表付記 | 84 |
カタログ表
各期間終了時に国別に分割された財産、工場、設備の純額は以下の通り
(単位：百万) | Dec 28, 2019 | Dec 29, 2018 | ||||||
アメリカです | $ | $ | ||||||
イスラエル | ||||||||
中国 | ||||||||
アイルランド | ||||||||
他の国 | ||||||||
財産·工場と設備を合計して純額 | $ | $ | ||||||
その他長期資産
(単位：百万) | Dec 28, 2019 | Dec 29, 2018 | ||||||
非流動繰延税金資産 | $ | $ | ||||||
不動産·工場·設備の前払金 | ||||||||
融資を受けるべきだ | ||||||||
他にも | ||||||||
その他長期資産総額 | $ | $ | ||||||
その他負債を計算すべき
その他の負債には繰延補償が含まれています$2.1 10億時点で2019年12月28日 ($1.7 10億時点で2018年12月29日).
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利息とその他，純額
期間ごとの利息と他の純額は以下のように構成される
終わりの年(単位：百万) | Dec 28, 2019 | Dec 29, 2018 | Dec 30, 2017 | |||||||||
利子収入 | $ | $ | $ | |||||||||
利子支出 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||
その他、純額 | ( | ) | ||||||||||
総利息その他純額 | $ | $ | $ | ( | ) | |||||||
| 財務諸表 | 財務諸表付記 | 85 |
カタログ表
注8： | 再編成やその他の費用 |
終わりの年(単位：百万) | Dec 28, 2019 | Dec 29, 2018 | Dec 30, 2017 | |||||||||
2019年再編計画 | $ | $ | $ | |||||||||
2016年再編計画 | ( | ) | ||||||||||
ISCG分離費用とその他の費用 | ||||||||||||
完全再編成と他の費用 | $ | $ | ( | ) | $ | |||||||
2019年再編計画
2019年第2四半期には、私たちの従業員チームがスマートフォンモデム事業の計画撤退と一致するように再編計画を承認しました。私たちはこのような行動が2020年第2四半期にほぼ完了すると予想する
2019年の再編計画のタイプ別再編とその他の費用(福祉)は以下の通りです
終わりの年(単位：百万) | Dec 28, 2019 | |||
従業員の解散費と福祉手配 | $ | |||
資産減価その他の費用 | ||||
完全再編成と他の費用 | $ | |||
注9： | 所得税 |
所得税支給
税引前収入と税引当金には以下の内容が含まれる
終わりの年(単位：百万) | Dec 28, 2019 | Dec 29, 2018 | Dec 30, 2017 | |||||||||
税引前収入： | ||||||||||||
アメリカです。 | $ | $ | $ | |||||||||
アメリカではない | ||||||||||||
税引き前総収入 | ||||||||||||
税金支出： | ||||||||||||
現在： | ||||||||||||
連邦制 | ||||||||||||
状態.状態 | ( | ) | ||||||||||
アメリカではない | ||||||||||||
当期税引当金総額 | ||||||||||||
延期： | ||||||||||||
連邦制 | ( | ) | ||||||||||
他にも | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||
繰延税準備総額 | ( | ) | ||||||||||
税額支出総額 | $ | $ | $ | |||||||||
実際の税率 | % | % | % | |||||||||
| 財務諸表 | 財務諸表付記 | 86 |
カタログ表
法定連邦所得税率に基づいて提示された税収支出と、各期間の所得税税前収入(実際の税率)の百分率で提示された税収準備との差は以下の通りである
締切り年数 | Dec 28, 2019 | Dec 29, 2018 | Dec 30, 2017 | ||||||
法定連邦所得税率 | % | % | % | ||||||
以下の理由により税率の増加(減少)： | |||||||||
アメリカではない所得は税率別に課税される | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||
研究開発税収控除 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||
国内製造業は福祉を減額する | ( | ) | |||||||
外国から派生した無形収入利益 | ( | ) | ( | ) | |||||
税制改革 | ( | ) | |||||||
ISCG資産剥離 | |||||||||
他にも | ( | ) | ( | ) | |||||
実際の税率 | % | % | % | ||||||
ほとんどの人はのです増す実際の税率では2019与20182018年の使い捨て福祉によって推進されています
2017年と比較して、2018年に我々の有効税率が低下した要因は、税制改革による初期税収支出と、2017年(ただし2018年ではない)ISECG剥離による税収影響である。米国の法定税率の低下は、税制改革による特定税法条項の公布や廃止の純影響に加え、2018年の有効税率の余剰低下を推進している
私たちは主に中国、香港、アイルランド、イスラエルの業務から異なる税率で課税される非アメリカ収入の実際の税率優遇を受けます。これらの管轄区域の法定税率範囲は12.5 %至れり尽くせり25.0 %それは.また、私たちがいくつかの条件に合った活動に従事し、ある資本投資を行う限り、私たちの中国とイスラエルでの税率は低下する。これらの条件付き減税税率は異なる期日で満期になり、締め切りは2026 私たちは期限が切れた時に更新を申請したいです。
| 財務諸表 | 財務諸表付記 | 87 |
カタログ表
所得税と当期所得税を繰延する
繰延所得税は、財務報告目的のための資産および負債の帳簿価値と所得税目的のための額との間の一時的な差の純税影響を反映する。期末ごとに、私たちの繰延税金資産と負債の重要な構成要素は以下の通りです
(単位：百万) | Dec 28, 2019 | Dec 29, 2018 | ||||||
繰延税金資産： | ||||||||
報酬やその他の福祉に計上しなければならない | $ | $ | ||||||
株式ベースの報酬 | ||||||||
在庫品 | ||||||||
国家信用と純営業損失 | ||||||||
その他、純額 | ||||||||
繰延税項目総資産 | ||||||||
推定免税額 | ( | ) | ( | ) | ||||
繰延税金資産総額 | ||||||||
繰延税金負債： | ||||||||
財産·工場·設備 | ( | ) | ( | ) | ||||
ライセンスと無形資産 | ( | ) | ( | ) | ||||
転換債 | ( | ) | ( | ) | ||||
投資と派生ツールの未実現収益 | ( | ) | ( | ) | ||||
その他、純額 | ( | ) | ( | ) | ||||
繰延税金負債総額 | ( | ) | ( | ) | ||||
繰延税項目純資産(負債) | $ | ( | ) | $ | ( | ) | ||
報告は以下のとおりである | ||||||||
繰延税金資産 | ||||||||
繰延税金負債 | ( | ) | ( | ) | ||||
繰延税項目純資産(負債) | $ | ( | ) | $ | ( | ) | ||
繰延税金資産の推定値は以下のように変動する予定です
終わりの年(単位：百万) | 年初残高 | 計上された費用の追加料金/ 他の口座 | ネットワークがあります (控除額) 回復する | 残高は 年末.年末 | ||||||||||||
繰延税金資産の評価準備 | ||||||||||||||||
2019年12月28日 | $ | $ | $ | ( | ) | $ | ||||||||||
2018年12月29日 | $ | $ | $ | ( | ) | $ | ||||||||||
2017年12月30日 | $ | $ | $ | ( | ) | $ | ||||||||||
繰延税金資産は、総合貸借対照表の他の長期資産に計上される。
現在までの評価免税額2019年12月28日主に未実現の国家信用繰越に関する手当が含まれています$1.5 10億.
自分から2019年12月28日私たちの連邦と非アメリカの純営業損失を所得税に振り替える目的は$427 百万そして$357 百万それぞれ，である多数.多数繰り越しの非アメリカ純営業損失は満期日がありません。残りの非アメリカといくつかのアメリカ連邦と州の純営業損失は異なる日に満期になります。締め切りは2040それは.米国で繰り越された純営業損失のうち、大部分が買収に関係しているため、どの年でも確認できる金額は限られている
はい2019年12月28日いくつかの外国子会社の未分配収益は$22.0 10億私たちは無期限投資をしたが、繰延税金は確認されなかった。潜在税額を見積もることは不可能であり，税額を計算するために必要な仮定は複雑で多種多様であるからである。
| 財務諸表 | 財務諸表付記 | 88 |
カタログ表
当期所得税$76 百万時点で2019年12月28日 ($162 百万時点で2018年12月29日)は、他の流動資産に含まれます。当期所得税を納める$575 百万時点で2019年12月28日 ($366.0 百万時点で2018年12月29日)その他の負債を計上します。
長期所得税を納めるべきだ$4.9 10億時点で2019年12月28日 ($4.9 10億時点で2018年12月29日)には、関連する連邦州税および非米国税控除が差し引かれた不確定な税収が含まれている。長期課税所得税には、他の不確定だが支払われていない長期納税義務も含まれる可能性があり、税制改革からの移行税の大部分を含め、2018年から8年以内に納付しなければならない
不確定税収状況
未確認の税金割引は$548 百万時点で2019年12月28日 ($283 百万時点で2018年12月29日そして$211 百万時点で2017年12月30日)である。未確認の税収割引残高が将来の間に確認された場合、税収割引につながります$454 百万時点で2019年12月28日 ($178 百万時点で2018年12月29日)と、実際の税率を下げる。決済、効果的な決済、再計量への税金優遇は取るに足らないすべての提出時期に。未確認の税金優遇に関連する利息、罰金、および課税利息は、本報告に記載されている間に取るに足らない。
私たちは私たちが業務を展開しているすべての司法管轄区域の法律、法規、そして届出要求を遵守する。私たちはよく税務機関と違う管轄区の税務について討論し、交渉する。監査決議および/または監査終了時間は非常に不確定であるが、いくつかの米国連邦および非米国税務監査は今後12ヶ月以内に完了する可能性があり、これは、私たちが確認していない総税金割引の残高を増加または減少させる可能性がある。2019年12月28日までの未確認税収割引は大幅に減少する可能性があると思います$300 百万次の年には
注10： | 投資する |
債務投資
取引資産
ネットワークがあります利得報告日現在も保有している取引資産に関する資産は$26 百万はい2019(純額)損のです$188 百万はい2018ネットワークがあります利得のです$414 百万はい2017)である。ネットワークがあります利得関連デリバティブとは$22 百万はい2019(純額)利得のです$163 百万はい2018ネットワークがあります損のです$422 百万はい2017).
売却可能な債務投資
2019年12月28日 | 2018年12月29日 | |||||||||||||||||||||||||||||||
(単位：百万) | 調整後の コスト | 毛収入 実現していない 収益.収益 | 毛収入 実現していない 損 | 公平である 価値がある | 調整後の コスト | 毛収入 実現していない 収益.収益 | 毛収入 実現していない 損 | 公平である 価値がある | ||||||||||||||||||||||||
会社の債務 | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ( | ) | $ | ||||||||||||||||||||||
金融機関道具 | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||||||||||||||
政府債務 | ( | ) | ||||||||||||||||||||||||||||||
売却可能債務投資総額 | $ | $ | $ | ( | ) | $ | $ | $ | $ | ( | ) | $ | ||||||||||||||||||||
政府債務には非米国政府債券や米国機関証券などのツールが含まれる。金融機関ツールは、商業手形、固定金利債券、変動金利債券、通貨市場基金預金、定期預金など、金融機関が様々な形態で発行または管理するツールを含む基本的には定期預金はアメリカ以外の機関で発行されています2019年12月28日 そして2018年12月29日.
| 財務諸表 | 財務諸表付記 | 89 |
カタログ表
契約満期日に計算された売却債務投資の公正価値2019年12月28日具体的には以下のとおりである
(単位：百万) | 公正価値 | |||
1年以下の期間で満期になる | $ | |||
1-2年以内に満期になる | ||||
2~5年以内に満期になる | ||||
5年後の期限 | ||||
単一満期日の手形ではありません | ||||
合計する | $ | |||
株式投資
(単位：百万) | Dec 28, 2019 | Dec 29, 2018 | ||||||
有価証券 | $ | $ | ||||||
非流通株証券 | ||||||||
権益法投資 | ||||||||
合計する | $ | $ | ||||||
各期間の純額の株式投資収益(損失)は以下のように構成される
終わりの年(単位：百万) | Dec 28, 2019 | Dec 29, 2018 | Dec 30, 2017 | |||||||||
有価証券の時価調整を行っております1 | $ | $ | ( | ) | ||||||||
観察される非流通株証券価格調整1 | ||||||||||||
減価費用 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||
株式売却投資その他 2 | ||||||||||||
株式投資総収益(赤字)、純額 | $ | $ | ( | ) | $ | |||||||
1 | 現在行われている時価建て調整と観察可能な価格調整は、2018年第1四半期に採用された新金融商品基準に関連しており、前の時期には適用されない |
2 | 株式売却投資及びその他は非上場株式投資を売却する実現済み収益(損失)、著者らは権益法被投資者の収益(損失)及び証券上場時に記録された初期公正価値調整を占めるべきである。2017年には、株式投資やその他の資産の販売には、売却可能な株式証券を売却した実現収益(赤字)も含まれており、2017年以降に行われている時価ベースの株式証券調整に反映されている。 |
はい2019私たちが知っているのは$293 百万目に見える価格調整中($202 百万観察可能な価格調整では2018).
2019年には$122 百万非流通株証券について($132 百万はい2018そして$555 百万 はい2017)である。2017年第2四半期には，Cloudera Inc.における投資の公正価値が非一時的に低下していることを確認し，確認した$278 百万.
はい2019私たちが知っているのは違います。 権益法投資損失($153 百万はい2018そして$223 百万はい2017).
我々の有価証券と非有価証券の各時期における損益は以下のとおりである
(単位：百万) | Dec 28, 2019 | Dec 29, 2018 | ||||||
期内確認権益証券純収益(赤字) | $ | $ | ||||||
差し引く：期間内に売却された権益証券が期間内に確認した純(収益)損失 | ( | ) | ( | ) | ||||
報告日にも保有している権益系証券が今期中に確認された未実現収益(損失) | $ | $ | ( | ) | ||||
ASML
インテルは2018年12月29日現在$1.1 10億ASMLの株式は、2019年に全株式を売却しました。2017年に私たちが気づいたのは$3.4 10億ASMLにおける我々の権益の一部を売却して収益を実現した
| 財務諸表 | 財務諸表付記 | 90 |
カタログ表
IMFT
IMFTは2006年に設立され、美光とインテルがNANDフラッシュメモリと3 D XPoint技術製品を共同開発した。IMFTは合併されていない可変利益エンティティであり、IMFTのすべてのコストは、製品またはサービスを比例的に販売する所有権シェアによって美光およびインテルに転嫁される。IMFTは美光およびインテルに依存し、現金催促またはMDFの形態で任意の追加の現金を提供する。2018年第3四半期に減価費用は$290 百万IMFTと関連している。自分から2018年12月29日私たちの帳簿価値は$1.6 10億IMFTでは49 %実体への興味。IMFTコストの割合は$550 百万2019年(約)$494 百万 in 2018 and $415 百万 in 2017).
美光は2019年1月、IMFTでの権益をリコールする権利を行使し、2019年10月31日、インテルはIMFTでの非持株資本を美光に売却した。年間販売に伴いIMFTとMDFで返済する権利を受け取りました$1.7 10億2019年は現金収益で計算されます。私たちの権利を売ることで私たちは$107 百万2019年第4四半期。私たちは既定の供給協定に従ってIMFT工場で美光製製品を購入し続けるつもりだ
マクフィー
2017年第2四半期には、ISECG業務の剥離を完了し、保留しました 49 %McAfeeに対する権益を部分対価格とする.私たちの投資は権益会計法で計算されています。.の間に2019受け取りました$632 百万McAfeeの配当金分配で。2017年には$735 百万McAfeeの配当金分配で。2019年12月28日までに私たちは違います。 McAfeeにおける会計帳簿価値。剥離ISECG業務の詳細については、“を参照されたい”注11：買収と資産剥離."
北京優ニソ科技有限公司)
注11： | 買収と資産剥離 |
買収する
完成しました5人 2019年と2018年の買収は、これらすべてが業務合併の条件を満たしています。買収を除いてハバナの研究室では重要ではありません私たちの運営結果は、単独でも全体的でも。2019年と2018年に買収された対価格は主に現金で構成され、営業権と確認された無形資産に割り当てられていますそれは.営業権を私たちの経営部門に譲渡する情報については、“を参照されたい”備考12：営業権無形資産分類に関する情報は、参照備考13：確認された無形資産."
ハバナ研究室
2019年12月12日、データセンターAIワークロードに対してプログラム可能なディープラーニング加速器を開発する会社であるイスラエルのハバナ研究所を買収しました。ハバナ実験室は私たちの人工知能製品の組み合わせを強化し、私たちが新しく成長した人工知能シリコン市場の機会を利用する努力を加速した。ハバナ研究室を買収した総価格は$1.7 10億それは.買収資産の公正価値と$1.5 10億買収に関する無形資産もあります$250 百万主に進行中の研究と開発である。ハバナ研究室の営業権と経営成果は私たちのDCG運営部門に含まれています。
の商業権$1.5 10億買収による収益は、予想される相乗効果とインテルとハバナ実験室の合併による他のメリットによるものである。ほとんどの確認された商業権は税務面で控除されることができないと予想される。
| 財務諸表 | 財務諸表付記 | 91 |
カタログ表
資産剥離
スマートフォンモデム業務
2019年12月2日、一部の従業員、IP、設備、レンタルを含む大部分のスマートフォンモデム業務の剥離を完了しました。売却された純資産は$267 百万それは.確認した税引前収益は$690 百万資産剥離に
風河
2018年第2四半期、Wind Riverの剥離を完了し、以下の税引前収益を確認しました$494 百万.
インテルセキュリティグループ
2017年第2四半期には，TPG VII Manta Holdings，L.P.，すなわち現在のManta Holdings，L.P.との取引を完了し，ISECGに関連するある資産や負債を新たに設立された独立した独立ネットワークセキュリティ会社McAfeeに移した.取引終了日までに確認した税引前収益は$387 百万利息その他の純額では，これは純額である$507 百万通貨換算調整損失は累積された他の包括収益(損失)から再分類され，他の包括収益(損失)はISCG営業権と確認された無形資産の帳簿価値に関する貨幣費用である。また、私たちはまた、$822 百万.
注12： | 商誉 |
各時期の営業権活動は以下の通りである
(単位：百万) | Dec 29, 2018 | 買収する | 振替 | 他にも | Dec 28, 2019 | |||||||||||||||
データ中心グループ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||
モノのインターネットグループ | ||||||||||||||||||||
Mobileye | ||||||||||||||||||||
プログラム可能な解決策グループ | ||||||||||||||||||||
クライアント計算グループ | ( | ) | ||||||||||||||||||
他のすべての | ||||||||||||||||||||
合計する | $ | $ | $ | $ | ( | ) | $ | |||||||||||||
(単位：百万) | Dec 30, 2017 | 買収する | 振替 | 他にも | Dec 29, 2018 | |||||||||||||||
データ中心グループ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||
モノのインターネットグループ | ( | ) | ||||||||||||||||||
Mobileye | ||||||||||||||||||||
プログラム可能な解決策グループ | ||||||||||||||||||||
クライアント計算グループ | ||||||||||||||||||||
他のすべての | ( | |||||||||||||||||||
合計する | $ | $ | $ | $ | ( | ) | $ | |||||||||||||
| 財務諸表 | 財務諸表付記 | 92 |
カタログ表
注13： | 確認された無形資産 |
2019年12月28日 | 2018年12月29日 | |||||||||||||||||||||||
(単位：百万) | 総資産 | 累計償却する | ネットワークがあります | 総資産 | 累計償却する | ネットワークがあります | ||||||||||||||||||
発達した技術 | $ | $ | ( | ) | $ | $ | $ | ( | ) | $ | ||||||||||||||
顧客関係とブランド | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||||||
許可を得た技術と特許 | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||||||
研究開発が行われています | — | — | ||||||||||||||||||||||
その他の非償却無形資産 | — | — | ||||||||||||||||||||||
無形資産総額が確認されました | $ | $ | ( | ) | $ | $ | $ | ( | ) | $ | ||||||||||||||
連結損益表で確認された各期無形資産の償却費用と加重平均耐用年数は以下のとおりである
終わりの年(単位：百万) | 位置 | Dec 28, 2019 | Dec 29, 2018 | Dec 30, 2017 | 加重平均使用寿命1 | |||||||||||
発達した技術 | 販売コスト | $ | $ | $ | ||||||||||||
顧客関係とブランド | 買収に関連する無形資産の償却 | |||||||||||||||
許可を得た技術と特許 | 販売コスト | |||||||||||||||
償却費用総額 | $ | $ | $ | |||||||||||||
1 |
私たちは今後5年間の償却費用を以下のように予想している
2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | その後… | 合計する | ||||||||||||||||||||||
将来の償却費 | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||
注14： | 借金をする |
短期債務
自分から2019年12月28日短期債務は$3.7 10億主に、私たちの現在の長期債務部分で構成されている。自分から2018年12月29日短期債務は$1.3 10億以下の部分からなる$761 百万長期債務の当期部分と$500 百万商業手形と為替手形を支払います。
私たちの現在の長期債務部分は、私たちの2009年の債券を含み、契約満期日によって短期債務に分類される。
私たちは取締役会の継続的な許可を得て、最大で借りることができます$10.0 10億私たちの商業手形プロジェクトの下で。
| 財務諸表 | 財務諸表付記 | 93 |
カタログ表
長期債務
Dec 28, 2019 | Dec 29, 2018 | |||||||||
(単位：百万) | 実利率 | 金額 | 金額 | |||||||
変動金利優先手形： | ||||||||||
3ヶ月ロンドン銀行の同業借り換え金利プラス0.08%で、2020年5月に満期になります | $ | $ | ||||||||
3ヶ月でLIBORプラス0.35%、2022年5月に満期 | ||||||||||
固定金利優先債券： | ||||||||||
3.25%、2019年12月に満了1 | ||||||||||
1.85%, due May 2020 | ||||||||||
2.45%, due July 2020 | ||||||||||
1.70%, due May 2021 | ||||||||||
3.30%、2021年10月に満了 | ||||||||||
2.35%, due May 2022 | ||||||||||
3.10%, due July 2022 | ||||||||||
4.00%、2022年12月に満了1 | ||||||||||
2.70%、2022年12月に満了 | ||||||||||
4.10%、2023年11月に満了 | ||||||||||
2.88%, due May 2024 | ||||||||||
2.70%, due June 2024 | ||||||||||
3.70%, due July 2025 | ||||||||||
2.60%, due May 2026 | ||||||||||
3.15%, due May 2027 | ||||||||||
2.45%、2029年11月に満了 | ||||||||||
4.00%、2032年12月に満了 | ||||||||||
4.80%、2041年10月に満了 | ||||||||||
4.25%、2042年12月に満了 | ||||||||||
4.90%, due July 2045 | ||||||||||
4.70%、2045年12月に満了 | ||||||||||
4.10%, due May 2046 | ||||||||||
4.10%, due May 2047 | ||||||||||
4.10%、2047年8月に満了 | ||||||||||
3.73%、2047年12月に満了 | ||||||||||
3.25%、2049年11月に満了 | ||||||||||
オレゴン州とアリゾナ州債券： | ||||||||||
2.40% - 2.70%, due December 2035 - 2040 | ||||||||||
5.00%, due March 2049 | ||||||||||
5.00%, due June 2049 | ||||||||||
二次変換可能債券： | ||||||||||
3.25%、2039年8月に満了2 | ||||||||||
優先手形とその他の借入金総額 | ||||||||||
未償却割増/割引および発行コスト | ( | ) | ( | ) | ||||||
ヘッジ会計公正価値調整 | ( | ) | ||||||||
長期債務 | ||||||||||
長期債務の当期部分 | ( | ) | ( | ) | ||||||
長期債務総額 | $ | $ | ||||||||
1 | 2015年に発行されたオーストラリアドル紙幣に関する外貨リスクを管理するために、通貨金利スワップを締結しました。名義総金額は$ |
2 | この年度までの実質金利2018年12月29日かつては… |
| 財務諸表 | 財務諸表付記 | 94 |
カタログ表
我々の転換可能債券の公正価値は観察可能な市場投入を持つ割引キャッシュフローモデルを用いて決定され、金利変化、比較可能ツール、従属割引と信用格付け変化などの変数を考慮した。自分から2019年12月28日そして2018年12月29日短期及び長期債務(商業手形及び支払為替手形を除く)の公正価値は$30.6 10億そして$27.1 10億それぞれ，である.公正価値投入の性質によると、これらの負債は、公正価値階層構造において第2レベルに分類される
高級付記
.の間に2019私たちは全部で$2.8 10億優先手形元金総額。今回発行された純収益は一般会社用途に使用され、その中には未返済債務の再融資と我々の普通株の買い戻しが含まれている可能性がある
2019年私たちは償還しました$915 百万, 4.70 %優先手形の期限が切れる2045年12月.
私たちの変動金利優先手形は四半期ごとに利息を支払い、私たちの固定金利優先手形は半年ごとに利息を支払います。固定金利手形が満期になる前に、私たちの選択権で指定された償還価格で固定金利手形を償還することができ、いくつかの制限を受けることができる。手形の下の債務は、私たちの既存および未来のすべての優先無担保債務と同等の債務弁済権利を有しており、実際にはわが付属会社のすべての債務の副次的な地位に置かれる。
オレゴン州とアリゾナ州債券
はい2019受け取りました$648 百万2019年アリゾナ州債券と2019年オレゴン州債券の販売総額。アリゾナ州チャンドル市工業発展局とオレゴン州商業開発委員会と締結した融資協定によると、債券は私たちの無担保一般義務です。債券は2049年に満期になり、金利は5.00 %それは.2019年アリゾナ州債券と2019年オレゴン州債券は、それぞれ2024年6月と2022年3月に強制入札を行い、他の固定金利期限が選択されるまで、またはその最終期限まで債券を指定された固定金利債券または可変金利債券として再マーケティングすることができる。
2018年に私たちは一緒に祝いました$423 百万2018年アリゾナ州債券と2018年オレゴン州債券の元本。アリゾナ州チャンドル市工業発展局とオレゴン州商業開発委員会と締結した融資協定によると、債券は私たちの無担保一般義務です。これらの債券は2035年から2040年の間に満期になり、金利は2.40 % - 2.70 %それは.2018年アリゾナ州債券および2018年オレゴン州債券の各シリーズは、2023年8月に強制入札を行わなければならず、他の固定金利期限またはその最終満期日が選択されるまで、債券を指定期限の固定金利債券または可変金利債券として再市場化することができる。
転換可能債券
2009年、私たちは2009年債券を発行し、半年ごとに固定金利を支払いました。はい2019お金を払いました$1.5 10億以下の項目の転換義務を現金で返済する$615 百万元金は累積損失を招く$156 百万利息その他の面では，純額と$1.0 10億変換機能に関する株主権益の減少として
2009年の債券は転換可能だが、いくつかの条件を満たさなければならない。インテル普通株の終値が少なくとも以下の水準に達した場合、保有者は2009年の債券を放棄して転換することができる130 %当時有効だった転換価格は少なくとも20 期間取引日30 連続取引日期間中、前四半期までの最終取引日。私たちは2009年の債券を現金で決済して額面に転換し、額面を超える任意の金額は私たちの選択に応じて現金または株で決済します。2019年8月5日現在、インテル普通株の終値が少なくとも以下のレベルに達した場合、2009年の債券元金の全部または一部を現金で償還することができ、任意の課税利息と未払い利息を加えることができる150 %当時有効だった転換価格は少なくとも20 どの取引日にも30 取引日期間。2019年11月、残りの部分の償還通知を発表しました$372 百万2009年の債券の償還日は2020年1月9日。#年第4四半期に20192009年には、債券の終値転換権条件が引き続き満たされているため、債券保有者は、2020年1月6日まで、償還前に転換債券を選択することができる。私たちの2009年の債券は転換時に現金で債務元金を支払う必要がある。
だから、$217 百万2009年の債券の帳簿金額は総合貸借対照表で短期債務とされている2019年12月28日 ($569 百万時点で2018年12月29日)である。現金で決済した超過分は、2009年債券の帳簿金額に換算すると$155 百万私たちの総合貸借対照表で一時的な権益とされています2019年12月28日 ($419 百万時点で2018年12月29日).
支払権については、2009年の債券は、任意の既存及び将来の優先債務及び付属会社の他の負債に従属する。2009年の債券は従来の転換可能な債務ツールではなく、埋め込まれた株式転換オプションは派生商品の資格に適合していると結論した。また，埋め込まれた転換オプションが独立した派生ツールであれば，単独で派生負債として入金するのではなく株主資本に分類されると結論する.
| 財務諸表 | 財務諸表付記 | 95 |
カタログ表
2009年の債券 | ||||||||
(単位：百万、1株を除く) | Dec 28, 2019 | Dec 29, 2018 | ||||||
元金未償還 | $ | $ | ||||||
未償却割引1 | $ | $ | ||||||
純負債帳簿金額 | $ | $ | ||||||
転換率(普通株当たり1，000ドル債券元金) | ||||||||
有効転換価格(普通株1株) | $ | $ | ||||||
1 | 2009年の債券の未償却割引は債務の残り期間内に償却される。 |
債務期日
私たちの総債務満期日は、商業手形と支払為替手形を含まず、現在までの未返済元金に基づいています2019年12月28日対応年度別に以下のように分類した
(単位：百万) | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025年以降 | 合計する | |||||||||||||||||||||
$ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||
| 財務諸表 | 財務諸表付記 | 96 |
カタログ表
注15： | 公正価値 |
公正な価値に応じて恒常的に計量·記録された資産と負債
2019年12月28日 | 2018年12月29日 | |||||||||||||||||||||||||||||||
計量公正価値と 報告日記録の際に使用する | 合計する | 計量公正価値と 報告日記録の際に使用する | 合計する | |||||||||||||||||||||||||||||
(単位：百万) | レベル1 | レベル2 | レベル3 | レベル1 | レベル2 | レベル3 | ||||||||||||||||||||||||||
資産 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
現金等価物： | ||||||||||||||||||||||||||||||||
会社の債務 | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||
金融機関道具1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
逆買い戻し協定 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
短期投資： | ||||||||||||||||||||||||||||||||
会社の債務 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
金融機関道具1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
政府債務2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
取引資産： | ||||||||||||||||||||||||||||||||
会社の債務 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
金融機関道具1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
政府債務2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
その他の流動資産： | ||||||||||||||||||||||||||||||||
派生資産 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
融資を受けるべきだ3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
有価証券 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
他の長期投資： | ||||||||||||||||||||||||||||||||
会社の債務 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
金融機関道具1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
政府債務2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
他の長期資産： | ||||||||||||||||||||||||||||||||
派生資産 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
融資を受けるべきだ3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
公正価値に応じて計量·記録された総資産 | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||
負債.負債 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
その他の負債： | ||||||||||||||||||||||||||||||||
派生負債 | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||
他の長期負債： | ||||||||||||||||||||||||||||||||
派生負債 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
公正価値に応じて計量·記録された負債総額 | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||
1 | 金融機関の道具の一次投資には通貨市場基金が含まれる。二級投資は主に商業手形、預金証書、定期預金及び金融機関が発行した手形と債券を含む。 |
2 | 政府債券の二次投資には主に米国機関手形と非米国政府債券が含まれる。 |
3 | T私たちは公正価値オプションの受取ローンの公正価値を選択します顕著な影響はない契約通貨に基づく契約元金残高とは異なる。 |
| 財務諸表 | 財務諸表付記 | 97 |
カタログ表
非日常性に基づいて公正な価値に基づいて計量·記録された資産
我々の非流通権益証券、権益法投資及びある非金融資産、例えば無形資産及び物件、工場と設備は、当期に減値或いは価格調整が見られることを確認した時にのみ、公正価値に従って入金される。もし私たちの非流通権益証券が期間内に減値または見える価格調整を確認した場合、私たちは公正価値投入の性質に基づいて、これらの資産を公正価値レベルの第三レベルに分類する
非流通権益証券と非流通権益法投資を3段階に分類しました。これらの投資の減価確認まで2019年12月28日はい$113 百万 ($416 百万所持日は2018年12月29日そして$537 百万所持日は2017年12月30日).
公正な価値で恒常的に記録されていない金融商品
公正な価値で経常的に記録されていない金融商品は、今期再計量或いは減価されていない非流通株式証券と権益法投資、応収贈与金、受取ローン、逆買い戻し協定及び私たちの短期と長期債務を含む
注16： | その他全面収益(赤字) |
各期間の構成部分別の累積その他の総合収益(損失)と関連税項の影響の変動は以下のとおりである
(単位：百万) | 持分投資可能な未実現保有収益(赤字) | デリバティブは保有収益を実現していない | 精算額とその他の年金費用 | 翻訳調整とその他 | 合計する | |||||||||||||||
2016年12月31日 | $ | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | |||||||||
再分類前の他の総合収益(損失) | ( | ) | ||||||||||||||||||
他の全面収益(損失)の累計から再分類された金額 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||
税収効果 | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||
その他全面収益(赤字) | ( | ) | ||||||||||||||||||
2017年12月30日 | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||
会計基準変更の影響 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||
2017年12月31日現在の期初残高 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||
再分類前の他の総合収益(損失) | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||
他の全面収益(損失)の累計から再分類された金額 | ||||||||||||||||||||
税収効果 | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||
その他全面収益(赤字) | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||
2018年12月29日 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||
再分類前の他の総合収益(損失) | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||
他の全面収益(損失)の累計から再分類された金額 | ( | ) | ||||||||||||||||||
税収効果 | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||
その他全面収益(赤字) | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||
2019年12月28日 | $ | $ | $ | ( | ) | $ | $ | ( | ) | |||||||||||
年金と退職後の福祉部分の償却は定期福祉純コストの計算に計上される。詳細は“をご覧ください”注18：退職福祉計画."
| 財務諸表 | 財務諸表付記 | 98 |
カタログ表
注17： | デリバティブ金融商品 |
デリバティブ取引量
期末未償還デリバティブ名義総額(公正価値記録)は以下のとおりである
(単位：百万) | Dec 28, 2019 | Dec 29, 2018 | Dec 30, 2017 | |||||||||
外貨契約 | $ | $ | $ | |||||||||
金利契約 | ||||||||||||
他にも | ||||||||||||
合計する | $ | $ | $ | |||||||||
総合貸借対照表における派生ツールの公正価値
2019年12月28日 | 2018年12月29日 | |||||||||||||||
(単位：百万) | 資産1 | 負債.負債2 | 資産1 | 負債.負債2 | ||||||||||||
ヘッジツールとして指定された派生ツール | ||||||||||||||||
外貨契約3 | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||
金利契約 | ||||||||||||||||
ヘッジツールに指定されたデリバティブ総額 | ||||||||||||||||
ヘッジツールとして指定されていない派生ツール | ||||||||||||||||
外貨契約3 | ||||||||||||||||
金利契約 | ||||||||||||||||
株式契約 | ||||||||||||||||
ヘッジツールに指定されていないデリバティブ総額 | ||||||||||||||||
総派生商品 | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||
1 | 派生資産は、流動および非流動の他の資産として記録される。 |
2 | 派生負債は他の流動と非流動負債と表記される。 |
3 | これらのツールの多くは 12何ヶ月になりますか。 |
| 財務諸表 | 財務諸表付記 | 99 |
カタログ表
総合貸借対照表における金額相殺
期末ごとに、我々のデリバティブツールと、各取引相手と締結された主要純額決済スケジュールによって制限された逆買い戻しプロトコルと、このようなプロトコルに基づいて入金された現金と非現金担保総額は以下の通りである
2019年12月28日 | ||||||||||||||||||||||||
貸借対照表における未相殺の総額 | ||||||||||||||||||||||||
(単位：百万) | 確認した総金額 | 貸借対照表の総金額相殺 | 貸借対照表に記載されている純額 | 金融商品 | 受け取ったり質入れしたりした現金と非現金担保 | 純額 | ||||||||||||||||||
資産： | ||||||||||||||||||||||||
主要純額決済手配に制約された派生資産 | $ | $ | $ | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | ||||||||||||||
逆買い戻し協定 | ( | ) | ||||||||||||||||||||||
総資産 | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||||||
負債： | ||||||||||||||||||||||||
主要純額決済手配に制約された派生負債 | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||||||
総負債 | $ | $ | $ | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | ||||||||||||||
2018年12月29日 | ||||||||||||||||||||||||
貸借対照表における未相殺の総額 | ||||||||||||||||||||||||
(単位：百万) | 確認した総金額 | 貸借対照表の総金額相殺 | 貸借対照表に記載されている純額 | 金融商品 | 受け取ったり質入れしたりした現金と非現金担保 | 純額 | ||||||||||||||||||
資産： | ||||||||||||||||||||||||
主要純額決済手配に制約された派生資産 | $ | $ | $ | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | ||||||||||||||
逆買い戻し協定 | ( | ) | ||||||||||||||||||||||
総資産 | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||||||
負債： | ||||||||||||||||||||||||
主要純額決済手配に制約された派生負債 | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||||||
総負債 | $ | $ | $ | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | ||||||||||||||
私たちが適切だと思う時、私たちは証券貸借取引と逆買い戻し協定を含む債務を補償するために使用可能な担保を取引相手から獲得し、保証する。
| 財務諸表 | 財務諸表付記 | 100 |
カタログ表
キャッシュフロー対沖関係におけるデリバティブ
他の全面収益(損失)で確認されたキャッシュフローヘッジの有効部分による税引前純収益または純損失は$11 百万ネットワークがあります損はい2019 ($310 百万ネットワークがあります損はい2018そして$605 百万ネットワークがあります利得はい2017). 基本的には私たちの現金流動期間保証のすべての期限は外貨契約です。
有効性テストから除外された金額は取るに足らないすべての提出期間内に。
累積他の全面収益から再分類されたデリバティブが保有収益(損失)を実現していない情報については、“を参照されたい”備考16：その他全面収益(赤字)."
公正価値裁定関係におけるデリバティブ
公正価値ヘッジに指定された派生ツールは、利息およびその他の面で確認され、1期当たり純額は以下の通りである
利益を得る 以下の日の損益表で確認します 派生商品 | ||||||||||||
終わりの年(単位：百万) | Dec 28, 2019 | Dec 29, 2018 | Dec 30, 2017 | |||||||||
金利契約 | $ | $ | ( | ) | $ | ( | ) | |||||
期日保証項目 | ( | ) | ||||||||||
合計する | $ | $ | $ | |||||||||
総合貸借対照表に記録されている各期間の公正価値ヘッジ累積基礎調整に関する金額は以下のとおりである
連結貸借対照表にヘッジプロジェクトが含まれている行項目 | 満期プロジェクト資産/(負債)帳簿金額 | 帳簿資産/(負債)を計上した公正価値セット期間調整累計金額 | ||||||||||||||
締切り年数 (単位：百万) | Dec 28, 2019 | Dec 29, 2018 | Dec 28, 2019 | Dec 29, 2018 | ||||||||||||
長期債務 | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | ||||||
ヘッジツールとして指定されていない派生ツール
期間保証ツールとして指定されていない派生ツールが各期間の総合収益表に与える影響は以下のとおりである
終わりの年(単位：百万) | 損益地点 派生ツールの収益で確認します | Dec 28, 2019 | Dec 29, 2018 | Dec 30, 2017 | ||||||||||
外貨契約 | 利息とその他，純額 | $ | $ | $ | ( | ) | ||||||||
金利契約 | 利息とその他，純額 | ( | ) | |||||||||||
他にも | 多種多様である | ( | ) | |||||||||||
合計する | $ | $ | $ | ( | ) | |||||||||
| 財務諸表 | 財務諸表付記 | 101 |
カタログ表
注18： | 退職福祉計画 |
固定払込計画
私たちはアメリカといくつかの他の国の合格従業員、元従業員、退職者に税務条件に合った固定納付計画を提供します。これらの計画は、繰延納税に基づいて蓄積された退職資金を従業員に提供することを目的としている。資格に適合する米国人従業員の利益のために、特定の高報酬従業員に資金支援のない税務条件を満たしていない繰延補充補償計画も提供している
私たちはお金をたくさん使った$379 百万米国限定拠出金と非限定繰延補償計画に対する自由支配拠出金については、2019 ($372 百万はい2018そして$346 百万はい2017).
アメリカの退職者医療計画は
退職後、私たちは2014年前にアメリカの退職者医療計画に基づいて採用された条件に合ったアメリカ人従業員に福祉を提供します。これらの福祉は、医療計画において条件に適合する保険を購入する費用の全部または一部を支払うために使用することができる。
自分から2019年12月28日そして2018年12月29日予想される福祉義務は$633 百万そして$547 百万割引率は、それぞれ使用します3.3 %そして4.4 %それぞれ，である.♪the the the2019年12月28日そして2018年12月29日計画資産の公平価値は$553 百万そして$476 百万それぞれ，である.
将来の福祉支払いの水準が予想されるため、米国の退職者医療計画資産の投資戦略は主に流動資産に投資することである。これらの資産は、外部投資マネージャーによって積極的に管理されている納税意識のあるグローバル株式ポートフォリオに完全に投資されている。税収に敏感なグローバル株式ポートフォリオは先進国の多様な株式グループから構成されている。自分から2019年12月28日, 基本的にはアメリカの退職者医療計画では、資産は取引所で取引された株式証券に投資し、1級投入を使用して公正な価値で計量する。
この計画の今後10年間の福祉支出は以下のように見積もられる
(単位：百万) | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025-2029 | ||||||||||||||||||
退職後の医療福祉 | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||
年金福祉計画
私たちは特定の国で固定収益年金計画を提供し、最も重要なのはアメリカ、アイルランド、ドイツ、そしてイスラエルだ。♪the the theほとんどの人は計画された福祉は凍結され、2020年1月1日から、米国年金計画の将来の福祉対策は、条件に合った残りの従業員に凍結され、福祉義務が減少することが予想される$150 百万2018年12月29日。
| 財務諸表 | 財務諸表付記 | 102 |
カタログ表
年金福祉計画の福祉義務と計画資産
固定給付年金計画の既得利益債務は、従業員の予想離職又は退職日に基づいて計算された従業員が現在享受する権利のある既得利益の精算現在値である。
(単位：百万) | Dec 28, 2019 | Dec 29, 2018 | ||||||
福祉義務の変化を予想する： | ||||||||
福祉義務を見込むようになる | $ | $ | ||||||
サービスコスト | ||||||||
利子コスト | ||||||||
損失を精算する | ( | ) | ||||||
貨幣為替レート変動 | ( | ) | ( | ) | ||||
削減を計画する | ( | ) | ||||||
居留地を計画する | ( | ) | ( | ) | ||||
他にも | ( | ) | ( | ) | ||||
予想福祉義務を中止する1 | ||||||||
計画資産公正価値変動： | ||||||||
計画資産期初め公正価値 | ||||||||
計画資産の実際収益率 | ( | ) | ||||||
雇い主が金を供給する | ||||||||
貨幣為替レート変動 | ( | ) | ||||||
居留地を計画する | ( | ) | ( | ) | ||||
他にも | ( | ) | ( | ) | ||||
計画資産の期末公正価値2 | ||||||||
資金純額状況 | $ | $ | ||||||
総合貸借対照表で確認された金額 | ||||||||
その他長期資産 | $ | $ | ||||||
その他長期負債 | $ | $ | ||||||
その他の総合損失を累計して税引き前3 | $ | $ | ||||||
1 | 予想される福祉義務は |
2 | 計画資産の公正価値は約 |
3 |
福祉債務の精算損益の変化は通常割引率変動の影響を受けると予想される。私たちは廊下法を使って精算損益を償却した。この方法では精算純損益が超過している10 %計画資産の予想福祉債務や公正価値の大きい部分は直線的に償却する。
自分から2019年12月28日すべての計画の累積福祉債務と予想福祉債務は計画資産を超えている。自分から2018年12月29日累積福祉義務は$1.2 10億そして$2.0 10億米国年金計画と非米国年金計画にそれぞれ適用される。2018年、米国年金計画は純資産状況にあり、すべての非米国計画の累積福祉義務と予想福祉義務が計画資産を超えている
| 財務諸表 | 財務諸表付記 | 103 |
カタログ表
(単位：百万) | Dec 28, 2019 | Dec 29, 2018 | ||||||
累計福祉義務が計画資産を超える計画 | ||||||||
利益義務を累積する | $ | $ | ||||||
計画資産 | $ | $ | ||||||
計画の予想福祉義務が計画資産の計画を超える | ||||||||
福祉義務を見込む | $ | $ | ||||||
計画資産 | $ | $ | ||||||
年金福祉計画の仮定
Dec 28, 2019 | Dec 29, 2018 | |||||
福祉義務決定のための加重平均精算仮説 | ||||||
割引率 | % | % | ||||
補償増値率 | % | % | ||||
2019 | 2018 | 2017 | |||||||
コスト決定のための加重平均精算仮定 | |||||||||
割引率 | % | % | % | ||||||
長期計画資産収益率を期待する | % | % | % | ||||||
補償増値率 | % | % | % | ||||||
現在の市場長期債券金利を分析し、債券満期日と年金負債の平均期限とを一致させることにより、各年金計画の割引率を決定する
著者らは各養老基金資産カテゴリのために展望性の長期リターン仮定を制定することを通じて、長期予想収益率を構築し、特定の資産カテゴリの予想実際リターンとインフレなどの要素を考慮した。そして、1つの単一の長期収益率を、各資産カテゴリの目標資産構成パーセンテージおよび長期リターン仮説の加重平均値として算出する。
資金源
政策です。私たちのやり方は、適用される現地の法律·法規の最低要求を満たすために、様々な年金計画に十分な資金を提供することだ。適切だと思うなら、追加的な資金を提供することができる。適用される法律と法規によると、米国の退職者医療計画に提供される資金は自由に支配可能であり、必要に応じて追加の資金が提供される可能性がある。
資金状況。 世界的に私たちの年金と退職者医療計画は65 %資金援助の期日は2019年12月28日それは.アメリカの年金計画は32 %世界的な年金や退職者医療福祉義務では96 %資金支援があります。資金状況は、継続的な年金給付を支払う能力があることを示しているわけではなく、退職信託基金に資金を提供する義務があることも示していない。米国の退職計画に必要な年金資金はERISAに基づいて決定され、ERISAは必要な最低納付を設定している。米国年金計画に対する会社の累積資金は現在ERISAの最低資金要求を超えている。
定期純収益コスト
年金と米国退職者医療福祉の純定期福祉コストは$135 百万はい2019 ($197 百万はい2018そして$243 百万はい2017).
| 財務諸表 | 財務諸表付記 | 104 |
カタログ表
年金計画資産
2019年12月28日 | Dec 29, 2018 | |||||||||||||||||||
報告日に公正価値計量を使用する | ||||||||||||||||||||
(単位：百万) | レベル1 | レベル2 | レベル3 | 合計する | 合計する | |||||||||||||||
株式証券 | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||
固定収益 | ||||||||||||||||||||
公正価値レベルで計量された資産 | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||
純資産価値で計量された資産 | ||||||||||||||||||||
現金と現金等価物 | ||||||||||||||||||||
公正な価値で計算された年金計画総資産 | $ | $ | ||||||||||||||||||
アメリカ計画資産
米国の年金計画資産の投資戦略は、資金状況を管理する変動性であり、投資期限と期待変動性を考慮して、満期の年金給付の支払いに十分な資産があることを確保するのに役立つ。資産種別ごとの配置は市場状況(たとえば変動性や流動性懸念)に応じて変動し，目標区間を超えた場合には通常再バランスされ，目標区間は約90 %固定収益と10 %株式投資。2019年、米国年金計画資産は資産純資産で評価される集合投資信託基金に投資される
非アメリカ計画資産
米国で計画されていない投資は保険会社、年金基金或いは第三者受託者によって管理され、資産投資国の法規或いは市場慣例に符合する。投資マネージャーはインテルや現地法規で制定されたガイドラインに基づいて投資決定を行います。条件に適合する保険会社または年金基金が標準契約で管理する投資は現地法規に準拠しており、私たちは彼らの投資戦略に積極的に参加していない。私たちが裁量権を持って投資ガイドラインを設定している資産については、これらの資産は、指数基金でも直接投資でも、先進国の株式投資や固定収益投資に投資されています。一般に、投資戦略は、市場リスクを低減し、年金資産が満期時に福祉の支払いに利用できることを保証するために、市場、資産種別、または個別証券間に多様なポートフォリオを蓄積することを目的としている。私たちがコントロールしている非アメリカ計画資産の目標構成は45 %固定収益は35 %株式権と20 %2019年ヘッジファンド投資。
米国計画資産ではない株式は、米国を含む先進国と世界各地の新興市場の多元化株式組合に投資される。
私たちはそれに関連する投資戦略をコントロールしています多数.多数資産純資産に応じて計量された資産は、ヘッジファンド、債券指数基金、株式指数基金に投資される。
年金給付計画の推定将来福祉支給
今後10年間予想される福祉支出は以下のとおりである
(単位：百万) | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025-2029 | ||||||||||||||||||
年金福祉 | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||
注19： | 従業員持分インセンティブ計画 |
私たちの持分インセンティブ計画は、才能のある従業員を誘致し、維持し、株主と従業員の利益を調整することを目的とした広範な長期計画である。私たちの計画は2006年計画と2006年ESPPを含む。
2006年の計画によると866 百万普通株式は2023年6月までに従業員と非従業員取締役への持分奨励として発行されることが許可されている。自分から2019年12月28日, 228 百万普通株は将来の付与にも使えますs.
| 財務諸表 | 財務諸表付記 | 105 |
カタログ表
2006年の計画によると、私たちはRSUと株式オプションを付与する。サービス条件を持つRSUと，市場条件，性能条件，サービス条件を持つRSUを与え，PSUと呼ぶ.PSUに付与される前に，OSU，すなわち市場とサービス条件のみのRSUを付与した.PSUは高官と従業員のグループに与えられた。付与されたPSUに対して 2019帰属時に受け取る私たちの普通株の株式数は0 %至れり尽くせり200 % 目標支出金額は、同様に2つの指標に基づいている：目標金利に対する3年間の累積非GAAP 1株当たりの収益増加と、私たちの普通株が過去1年間に標準プール500 IT業界指数の基準TSRに対して測定したTSR 三つ-年の間。TSRは、株価増値にその業績中に支払われた任意の配当を加えた測定基準である。自分から2019年12月28日, 13 百万 PSUとOSUが顕著であった。2019年に授与されたPSUは授与日から3年、2019年前に授与されたOSUは通常授与日から3年1ヶ月。他のRSU賞とオプション賞は通常授与されます 4年 授与の日から。株式オプションは普通満期になります10年 授与の日から効力を発揮する
株式ベースの報酬
認められた株式ベースの報酬2019かつては…$1.7 10億 ($1.5 10億 in 2018 and $1.4 10億2017年)。.の間に2019株式奨励減税のための税収合計$359 百万 ($399 百万はい2018そして$520 百万はい2017).
我々は、付与日に我々普通株の価値から、帰属前に我々普通株が支払う予定の配当現在値を減算して、サービス条件または履行条件を有するRSUの公正価値を推定する。我々は，履歴変動率を用いて付与日にモンテカルロシミュレーションモデルを用いて市場条件を持つRSUの公正価値を推定した
制限株式単位
贈与価値を見積もる際に用いる重み付き平均は以下のように仮定する
Dec 28, 2019 | Dec 29, 2018 | Dec 30, 2017 | ||||||||||
価値を見積もる | $ | $ | $ | |||||||||
無リスク金利 | % | % | % | |||||||||
配当率 | % | % | % | |||||||||
波動率 | % | % | % | |||||||||
活動概要：
量 株式単位 (単位：百万) | 重みをつける 平均値 授与日 公正価値 | ||||||
2018年12月29日 | $ | ||||||
授与する | $ | ||||||
既得 | ( | ) | $ | ||||
没収される | ( | ) | $ | ||||
2019年12月28日 | $ | ||||||
授与される予定です | $ | ||||||
付与された奨励の公正価値合計2019かつては…$1.9 10億 ($2.0 10億はい2018そして$1.6 10億はい2017)は、RSUが付与された日における我々の普通株の市場価値を表す。授与日に授与される奨励の公正価値2019かつては…$1.3 10億 ($1.2 10億はい2018そして$1.1 10億はい2017)である。帰属するRSUの数には、最低法定源泉徴収額の要求を満たすために、従業員を代表して控除された普通株式が含まれている。付与される予定のRSUは，推定された将来没収された純価値を差し引いたものである。
自分から2019年12月28日株式インセンティブ計画によって付与されたRSUに関する未確認報酬コストは$2.1 10億それは.重み付き平均期間内にこれらのコストを確認する予定である1.3 何年もです。
株購入計画
2006年従業員持株計画は条件を満たす従業員が以下の価格で私たちの普通株を購入することを許可します85 %私たちの普通株の特定の日の価値。2006年のESPPによると373 百万普通株式の発行許可は2021年8月までです。自分から2019年12月28日, 119 百万普通株はまだ発行することができる.
購入した社員17.1 百万普通株株です2019適用することができます$688 百万2006年の環境保全計画によると13.7 百万普通株株です$468 百万はい2018そして14.5 百万普通株株です$432 百万はい2017)である。自分から2019年12月28日, 2006年ESPPによる普通株式取得の権利に関する未確認株式ベース補償コスト合計 $42 百万それは.これらのコストを約一定期間確認する予定です2か月 .
| 財務諸表 | 財務諸表付記 | 106 |
カタログ表
注20： | 引受金とその他の事項 |
約束する
不動産·建屋·設備の建設または購入の承諾額の合計$10.9 10億時点で2019年12月28日 ($9.0 10億時点で2018年12月29日), a ほとんどの人はその中の一つは今後12ヶ月以内に満期になるだろう。その他の調達義務と引受総額は約$2.8 10億時点で2019年12月28日(約束する)$3.2 10億時点で2018年12月29日). 他の購入義務および約束には、商品またはサービスを購入するための様々なライセンスおよび合意に基づいて支払われるべき金額が含まれる。私たちのレンタル約束に関するもっと多くの情報は、参照してください“備考3：最新の会計基準."
法律手続き
我々は，本節で述べた法律手続きを含む様々な法的手続きの当事者である.経営陣は現在、これらの訴訟の最終結果は、個別であっても全体的であっても、我々の財務状況、運営結果、キャッシュフロー、または全体的な傾向に実質的な損害を与えることはないと考えているが、法的訴訟および関連する政府調査は内在的不確実性の影響を受け、不利な裁決や他の事件が発生する可能性がある。不利な決議案は多くの金銭的損失を含むかもしれない。さらに、禁止救済または他の行動救済措置を求める事項では、不利な解決策は、任意の方法または特定の方法で1つまたは複数の製品を販売することを禁止すること、特定の商業行為を排除すること、または他の救済措置を要求することを禁止する禁止または他の命令を含むことができる。不利な結果は、私たちの業務、運営結果、財務状況、および全体的な傾向に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。1つ以上のこのような問題を解決することは、私たちの株主、従業員、および顧客の最適な利益に合致し、どのような和解にも巨額の支払いが含まれている可能性があると結論することができる。以下に具体的に説明する場合を除いて，本部分で述べたどの法的手続きの和解もこの時点で適切であると結論していない.
欧州委員会競争問題
2001年、欧州委員会は米国の超零細会社の疑惑の調査を開始し、不公平な商業行為を使用して顧客にマイクロプロセッサーを購入するよう説得したことを告発した。私たちは欧州委員会が何度も資料と文書の提供を要求した要求を受け、私たちはすべての要求に答えた。欧州共同体は2007年7月に反対声明を発表し、2008年3月にこの声明について公聴会を開催した。欧州共同体は2008年7月に反対補足声明を発表した。2009年5月、欧州共同体は、私たちが欧州共同体条約第82条と欧州経済圏協定54条に違反したと認定する裁決を発表した。全体的に、欧州委員会は、私たちが82条(後に新しい条約によって第102条と再命名された)に違反し、いわゆる“条件付きリベートと支払い”を提供し、私たちの顧客にx 86マイクロプロセッサの全部または大部分を購入するように要求することを発見した。欧州委員会はまた、“特定の競争相手の製品の販売を阻止するために金を支払った疑いがある”と第82条に違反していることを発見した。欧州委員会は罰金を科し、金額は€1.1 10億 ($1.4 10億2009年5月現在、私たちはその後、2009年第3四半期にこのお金を支払い、欧州委員会の決定で言及された侵害行為を“即時停止”するように命令しました。
欧州委員会の決定は私たちが私たちの商業慣行をどのように修正すべきかを具体的に説明していない。代わりに、この決定は、私たちが適用法に違反すると考える欧州委員会のさらなる行動を“停止して停止しなければならない”と規定しなければならない。私たちは控訴中にこの決定を遵守する段階を取ったが、このような段階は欧州委員会の持続的な検討を待たなければならない。私たちはこの決定をよりよく理解し、私たちの業務慣行の変化を説明するために欧州委員会と議論した。
我々は2009年7月に欧州委員会の決定について元訴訟裁判所(現在一般裁判所と改名)に控訴した。私たちの控訴聴取は2012年7月に行われた。2014年6月、総裁判所は私たちのすべての控訴を却下した。2014年8月、私たちは欧州裁判所に控訴した。2014年11月、競争技術介入者協会はインテル控訴理由を支持するコメントを提出した。欧州委員会と介入者は2014年11月にブリーフィングを提出し、2015年2月に回答を提出し、欧州委員会は2015年4月に答弁を提出した。裁判所は2016年6月に口頭討論を行った。2016年10月、裁判所顧問で補佐官のWahl氏は、複数の理由でインテルをサポートする拘束力のない諮問意見を発表した。裁判所は2017年9月に裁決を下し、一般裁判所の判決を棚上げし、事件を一般裁判所に返送し、論争中のリベートが競争を制限できるかどうかを審査した。裁判所の法律の明確化を考慮して、総裁判所は欧州委員会の2009年の決定に対する私たちの控訴を審議するために5人の裁判官からなるグループを任命した。2017年11月、当事者は裁判所の裁決と控訴について初歩的な“意見”を提出し、総裁判所の招待に応じて、相手の“意見”に補足意見を提出し、当事各方面は2018年3月に提出した。総裁判所が提起した他の質問に対する回答は2018年5月と6月に提出された。総裁判所は2020年3月に口頭討論を行うように手配された。この件について最終決定を下す前に、欧州委員会はインテルが支払った罰金を商業銀行口座に入金しており、これらの口座にはインテルが利息を発生する。
セキュリティホールに関する訴訟
2017年6月、Googleの研究チームは、当社製品を含む多くのタイプのマイクロプロセッサに影響を与えるセキュリティホール(現在では“Spectre”および“Meltdown”と呼ばれる)を発見したことを当社と他社に通知しました。このような発見を提出する基準として，業界内の他社と連携して研究を検証し，影響を受けた技術開発と検証ソフトウェアやファームウェア更新を行った.2018年1月3日、脆弱性を解決するソフトウェアおよびファームウェアの更新が広く提供される前に、セキュリティホールに関する情報が公開報告されました。SpectreやMeltdownセキュリティホールに関する多くの訴訟や、これらの脆弱性のもう一つの変種(予兆)は、米国連邦裁判所や州裁判所および他の国のいくつかの裁判所でインテルを提訴しており、場合によっては、私たちの現職および元幹部や役員にも向けられている。
| 財務諸表 | 財務諸表付記 | 107 |
カタログ表
自分から2020年1月22日2018年に公開された特定のセキュリティホールに関連した消費者集団訴訟は、米国、カナダ、イスラエルで懸案されている。原告は、通常、インテルのセキュリティホールにおける行動および/または不作為によって損害を受けたと主張し、金銭損害賠償や公平な救済を求める様々な一般法および法定クレームを主張している。米国では、異なる司法管区で提起された大量の個人集団訴訟が2018年4月に米オレゴン州地方裁判所の全審前訴訟手続きに合併された。インテルは2018年10月にこの合併行動を却下する動議を提出し、2019年2月にこの動議について公聴会を行った。カナダでは，オンタリオ州高等裁判所が決定を待っている事件では，初期地位会議の開催は予定されていない。ケベック高等裁判所が審理している2件目の事件のうち、裁判所は事件を2020年4月に延期した。イスラエルでは、二つの消費者集団訴訟が海法地域裁判所で提起された。1つ目の案件では、地域裁判所は双方が2019年1月に提出した提出を見送る共同動議を却下したが、インテルが米国の合併訴訟で合併訴訟を却下する未解決動議を提出したことを受け、これまでインテルは訴えへの回答締め切りを延期してきた。インテルは2つ目の案件を棚上げし、米国の合併訴訟の解決を待つことを求める動議を提出し、この動議の公聴会は2020年5月に行われる予定だ。金銭損害賠償や他の関連救済を求める他の訴訟やクレームが主張される可能性がある。私たちは上記の未解決のクレームに異議を唱え、これらの訴訟を積極的に弁護するつもりだ。これらの事件の手続き性と性質を考慮して、未解決訴訟を含めて初期段階にある, 言及された損害賠償については具体的に説明されていないため、1つまたは複数のカテゴリが認証される可能性または認証後の任意の1つまたは複数のカテゴリの最終規模に不確実性があり、重大な事実および法的問題が解決される必要があるため、これらの事項によって生じる可能性のある潜在的損失または損失範囲を合理的に推定することはできない。
これらの訴訟に加えて、インテル株主は2018年1月以降、インテルの取締役会の一部の現職と前任者および一部の現職と前任幹部に対して複数の株主派生訴訟を提起し、被告がセキュリティホールの開示に関連するインテルに対する職責に違反し、疑いのあるインサイダー取引について行動しなかったことを告発した。これらの告発はインテルを代表して被告に損害賠償金を取り戻すことを求めている。その中のいくつかの派生訴訟はアメリカカリフォルニア州北区地域裁判所で提起され合併され、他の訴訟はサンマテオ県のカリフォルニア州高級裁判所で提起され合併された。2018年8月、連邦裁判所は原告が取締役会への訴訟前の要求を免除できることを証明する十分な事実を提出できなかったため、被告が連邦訴訟で合併訴えを却下する動議を承認した。連邦裁判所は原告が訴状を修正することを許可したが、その後原告の要求に応じて2019年1月に妨害せずにこれらの事件を却下した。2018年8月、カリフォルニア高等裁判所は、原告が委員会への訴訟前の要求を免除されたことを証明する十分な事実を提出できなかったが、原告の修正を許可したため、州裁判所訴訟において合併訴えを却下する被告の動議を承認した。2019年7月、カリフォルニア高裁は以前の訴状と同じ理由で原告の修正後の訴状を却下したが、再び原告に修正の許可を与えた。2019年11月、カリフォルニア高裁は前2回の訴えと同じ理由で原告の第2次改正後の訴えを却下した, しかし再び原告に修正の許可を与えた。被告が原告の第3次修正訴えを却下した動議は2020年3月に公聴会を行う予定だ。
| 財務諸表 | 財務諸表付記 | 108 |
カタログ表
重要な用語 |
私たちの文書全体では、インテル固有の用語を使用しているか、または一般的ではないか、一般的ではないかもしれない略語を使用しています。以下に我々の文書で用いられているこれらのタームのリストを示す
用語.用語 | 定義する | |
2006年計画 | 2006年株式インセンティブ計画 | |
2006 ESPP | 2006年度従業員株購入計画 | |
2009年の債券 | 3.25%二次変換可能債券、2039年満期 | |
2018年アリゾナ州債券 | 2018年に発行された債券は、アリゾナ州チャンドル市工業発展局から発行され、私たちの無担保債務です | |
2018年オレゴン州債券 | 2018年に発行された債券は、オレゴン州商業開発委員会によって発行され、私たちの無担保債務です | |
2019年アリゾナ州債券 | アリゾナ州チャンドル市工業発展局が2019年に発行した債券は、無担保債務に属する | |
2019年オレゴン州債券 | オレゴン州商業開発委員会が2019年に発行した無担保債券 | |
5G | 次世代モバイルネットワークは，ネットワーク速度と遅延の面で著しい改善をもたらすことが予想され，多くの業界の変革的技術とチャンスと見なしている | |
アダス | 先進運転者支援システム | |
専用集積回路 | 専用集積回路 | |
AV | 自動運転車 | |
年間複合成長率 | 複合年成長率 | |
CDP | 投資家、会社、都市、州、地域がその環境影響を管理するためのグローバル情報開示システムを実行する非営利団体 | |
CODM | 最高経営意思決定者 | |
雲化する | クラウド技術と業務実践を集中型クラウドデータセンター以外のインフラに応用することを指す-ネットワークとエッジに同じプログラム可能性、柔軟性と規模経済をもたらす。 | |
中央プロセッサ | プロセッサまたは中央プロセッサ | |
データ中心の業務 | データセンターグループ、モノ·インターネット·グループ、Mobileye、不揮発性メモリソリューション·グループ、プログラマブル·ソリューション·グループ、および他のすべてのトラフィックを含む | |
ヨーロッパ共同体 | 欧州委員会 | |
エッジ(または知的エッジ) | 割り当てられたリソースは、サービス提供元またはポイントに近い位置にデータを移動、記憶、および処理することができる | |
ERISA | “従業員退職所得保障法” | |
表格10-K | 表格10-Kの年報 | |
フィールドプログラマブルゲートアレイ | フィールドプログラマブルゲートアレイ | |
温室効果ガス | 温室効果ガス | |
GPU | 図形処理ユニット | |
IDM | 集成設備メーカー | |
IMFT | IMフラッシュテクノロジー有限責任会社 | |
モノのインターネット | IOTGとMobileye製品を販売するモノのインターネット市場のことです | |
I/O | 入力/出力 | |
IP.IP | 知的財産権 | |
心電地形図 | インテルセキュリティグループ(2017年第2四半期剥離) | |
LEED* | エネルギーと環境設計がリードしていますこれは世界で最も広く使われているグリーン建築評価システムです | |
自動運転のレベル： | ||
(L 1)レベル1 | ほとんどの機能は運転者によって制御される；いくつかの機能(駐車支援、加速、および制限操舵)は車両によって自動的に行うことができる | |
| 詳細な情報を補足する | 109 | |
カタログ表
(L 2)レベル2 | このシステムは、操舵および加速(例えば、車線中央および巡航制御)を制御するために運転環境に関する情報を使用するが、人間は運転の残りのすべての側面を実行することを期待している。運転者は、彼または彼女の手をハンドルから離すことができるが、“動的運転タスク”を常に監視しなければならない | |
(L 2+)レベル2+ | このシステムは、L 2能力を強化および強化するために、マルチカメラセンサキットおよび/または高解像度地図を使用してステアリングおよび加速を制御する。 | |
(L 3)レベル3 | このシステムが運転タスクを実行するすべての点で，介入が必要な場合には人間が適切な反応を行うことが望ましい.車両は必要に応じて運転者に制御権を移管する；運転者はいつでも制御権を再獲得する準備をしなければならないが，状況を継続的に監視する必要はない | |
(L 4)レベル4 | システムが運転タスクを実行するすべての態様では、運転者が介入要求に適切に応答しなくても、すべての安全キー運転を含む 全行程の道路状況を監視する機能と監視。定義された用例(例えば，都市運転)には，運転者の介入はまったく必要ない | |
(L 5)レベル5 | このシステムは，すべての道路や環境条件ですべての方面の運転タスクを実行する.いずれの場合も(極端な環境を含む)システム性能は人手運転と同等である | |
MAAS | 移動性すなわちサービス | |
マクフィー | 業務は，2017年第2四半期にISECGを剥離した後，我々の投資戦略の一部として，その業務への興味を残した | |
MD&A | 経営陣の議論と分析 | |
中密度繊維板 | メンバー債務融資 | |
Mg&A | マーケティング、一般、行政管理 | |
NAND | NANDフラッシュメモリ | |
NM | ナノスケール | |
ODM | オリジナルデザインメーカー | |
代理工 | 原始設備メーカー | |
PC中心の業務 | 我々の顧客計算グループ(CCG)業務は、プラットフォームと隣接製品を含む | |
プログラマブル論理デバイス | プログラマブル論理デバイス | |
計画(Mobileye業務に特化) | 設計が勝利した後、Mobileye技術が生産されるまで、この自動車メーカーとTier 1と2~3年間の緊張活動を行う必要がある | |
PRQ | 製品取扱資格、これは製品を製造するコストを在庫評価値に計上するマイルストーンです | |
QLC | 4層のセル | |
研究開発 | 研究開発 | |
RDFV | いつでも確定できる公正価値 | |
快速眼動 | 道路体験管理 | |
RSU | 制限株式単位 | |
アメリカ証券取引委員会 | アメリカ証券取引委員会 | |
SIP | システムレベルパッケージ、単一のチップキャリアパッケージに実装された複数の集積回路 | |
SoC | 片上システム | |
SSD | 固体ハードディスク | |
タム | 総目標市場 | |
税制改革 | アメリカの“減税と雇用法案” | |
TCFD | 気候に関する財務開示作業チーム | |
薄層クロマトグラフィー | 三準位電池 | |
TSR | 株主総リターン | |
アメリカは会計原則を公認している | アメリカは会計原則を公認している | |
アメリカ年金計画 | アメリカインテル最低年金計画 | |
アメリカの退職者医療計画は | アメリカの退職後の医療福祉計画は | |
VPU | 視覚処理ユニット | |
風河 | 風河システム会社(2018年第2四半期剥離) | |
XPU | CPU、GPU、AIアクセラレータ、FPGAの4種類の主要な計算アーキテクチャの1つに特化して設計されたプロセッサ | |
| 詳細な情報を補足する | 110 | |
カタログ表
四半期別財務情報(監査なし) |
2019年の四半期まで (単位：百万、1株を除く) | 十二月二十八日 | 九月二十八日 | 六月二十九日 | 三月三十日 | ||||||||||||
純収入 | $ | 20,209 | $ | 19,190 | $ | 16,505 | $ | 16,061 | ||||||||
毛利率 | $ | 11,878 | $ | 11,295 | $ | 9,878 | $ | 9,089 | ||||||||
純収入 | $ | 6,905 | $ | 5,990 | $ | 4,179 | $ | 3,974 | ||||||||
1株当たりの収益-基本 | $ | 1.60 | $ | 1.36 | $ | 0.94 | $ | 0.88 | ||||||||
1株当たりの収益-希釈して | $ | 1.58 | $ | 1.35 | $ | 0.92 | $ | 0.87 | ||||||||
普通株1株当たり配当金： | ||||||||||||||||
発表しました | $ | — | $ | 0.63 | $ | — | $ | 0.63 | ||||||||
支払い済みです | $ | 0.315 | $ | 0.315 | $ | 0.315 | $ | 0.315 | ||||||||
2018年の四半期まで (単位：百万、1株を除く) | 十二月二十九日 | 九月二十九日 | 六月三十日 | 三月三十一日 | ||||||||||||
純収入 | $ | 18,657 | $ | 19,163 | $ | 16,962 | $ | 16,066 | ||||||||
毛利率 | $ | 11,227 | $ | 12,360 | $ | 10,419 | $ | 9,731 | ||||||||
純収益(赤字) | $ | 5,195 | $ | 6,398 | $ | 5,006 | $ | 4,454 | ||||||||
1株当たりの収益-基本 | $ | 1.14 | $ | 1.40 | $ | 1.08 | $ | 0.95 | ||||||||
1株当たりの収益-希釈して | $ | 1.12 | $ | 1.38 | $ | 1.05 | $ | 0.93 | ||||||||
普通株1株当たり配当金： | ||||||||||||||||
発表しました | $ | — | $ | 0.60 | $ | — | $ | 0.60 | ||||||||
支払い済みです | $ | 0.30 | $ | 0.30 | $ | 0.30 | $ | 0.30 | ||||||||
| 詳細な情報を補足する | 111 | |
カタログ表
制御とプログラム |
開示制御とプログラムの評価
経営陣の評価(我々の最高経営責任者およびCEOの参加下)によると、本報告で述べた期間が終了するまで、我々のCEOおよび最高財務官は、我々の開示制御および手順(例えば、1934年の証券取引法(改正された取引法)の下のルール13 a-15(E)および15 d-15(E)で定義される)が、取引法に基づいて提出または提出された報告において開示を要求する情報が米国証券取引委員会規則および表が指定された期間内に記録、処理、集計、報告されることを保証すると考えている。必要な開示に関する決定をタイムリーに行うために、我々の最高経営責任者および最高財務責任者(状況に応じて)を含む管理職に蓄積されて伝達される。
財務報告の内部統制の変化
本四半期終了までの四半期内に、財務報告の内部統制(“取引法”ルール13 a-15(F)および15 d-15(F)で定義されているように)には何の変化も生じなかった2019年12月28日私たちの財務報告書の内部統制に重大な影響を与えたり、合理的に重大な影響を及ぼす可能性がある事項。
財務報告内部統制管理報告
我々の経営陣は、我々の財務報告の信頼性に関する合理的な保証を提供し、米国公認会計原則に基づいて外部目的のための総合財務諸表を作成するために、財務報告の十分な内部統制(取引法規則13 a-15(F)および15 d-15(F)で定義されるような)を確立し、維持する責任がある。
経営陣は財務報告書の内部統制を評価しました2019年12月28日それは.経営陣は、トレデビル委員会後援組織委員会が発表した“内部統制-総合枠組み”で確立された基準に基づいて評価を行った(2013年の枠組み)である。経営陣の評価には、キー財務報告制御の設計と操作有効性、プロセスファイル、会計政策と私たちの全体制御環境などの要素の評価が含まれている。
この評価に基づき、経営陣は、財務報告の内部統制が本年度終了時に有効であり、財務報告の信頼性に関する合理的な保証を提供し、米国公認会計基準に基づいて外部報告目的のための総合財務諸表を作成すると結論した。私たちは取締役会の監査委員会と共に経営陣の評価結果を検討した。
当社の独立公認会計士事務所安永会計士事務所は、財務諸表及び補足詳細情報に含まれる会社の財務報告書の内部統制の有効性を独立して評価している
制御措置の有効性の固有の制限
私たちの経営陣は、CEOやCEOを含め、私たちの開示制御や手続き、または財務報告に対する私たちの内部統制が、すべてのエラーやすべての詐欺を防止または発見することを期待していません。設計や動作がどんなに優れていても、絶対的な保証ではなく、合理的な保証しか提供できず、制御システムの目標が実現できることを確保する制御システムを提供する。制御システムの設計は，資源制約が存在し，そのコストに対する制御の利点を考慮しなければならないという事実を反映しなければならない.また，すべての制御系に固有の限界があるため，制御に対するどの評価も誤りや不正による誤り陳述が発生しないことは絶対に保証されず，すべての制御問題や不正イベントが発見されていることは絶対に保証されない
| 詳細な情報を補足する | 112 | |
カタログ表
展示品 |
1. | 財務諸表：連結財務諸表内の“連結財務諸表索引”を参照してください。 |
2. | 財務諸表添付表；適用されていないまたは必要な資料は、他の方法で総合財務諸表および付記に含まれています。 |
3. | 展示品：添付の展示品インデックスに記載されている展示品は、本リストの10-Kの一部としてアーカイブ、提供、または参照によって組み込まれています。 |
本表格10-K証拠物として提出されたいくつかの合意は、合意当事者の陳述と保証を掲載しており、これらの陳述と保証は完全に合意当事者の利益のために行われている。これらの陳述と保証は
• | これらの開示は、必ずしも合意に反映されるとは限らないが、合意交渉に関連する他の当事者への開示によって制限される可能性がある |
• | 合理的な投資家とは異なる重要性基準を適用することができる |
• | 協定に規定されている日にのみ下され、その後の事態の発展と状況の変化に応じて決定される。 |
したがって、これらの陳述および保証は、これらの陳述および保証の日または任意の他の時間の実際の状況を説明しない可能性がある。投資家たちはそれらを事実として陳述することに依存してはいけない。
| 詳細な情報を補足する | 113 | |
カタログ表
展示品索引
展示品 番号をつける | 引用で編入する | 提出されたか 家具を完備する ここから声明する | |||||||||||
展示品説明 | 表 | 書類番号 | 展示品 | 保存する 日取り | |||||||||
2.1 | 購入契約は、2017年3月12日にインテル社、独眼巨人ホールディングス、Mobileye社が署名した。 | 8-K | 000-06217 | 2.1 | 3/13/2017 | ||||||||
3.1 | インテル社が2006年5月17日に3回目に再発行したインテル社登録証明書 | 8-K | 000-06217 | 3.1 | 5/22/2006 | ||||||||
3.2 | インテル社定款は、2019年1月16日に改訂され、再記述された | 8-K | 000-06217 | 3.2 | 1/17/2019 | ||||||||
4.1 | インテル社と富国銀行の契約は，日付は2006年3月29日(シティバンクの継承者として)(“メンバー枠を問わない義歯”) | S-3 ASR | 333-132865 | 4.4 | 3/30/2006 | ||||||||
4.2 | オープン義歯の最初の補充義歯、日付は2007年12月3日 | 10-K | 000-06217 | 4.2.4 | 2/20/2008 | ||||||||
4.3 | 登録者の3.25%次級転換可能債券は2039年に満期になり、インテル社と富国銀行全国協会が署名し、2009年7月27日に発行される | 10-Q | 000-06217 | 4.1 | 11/2/2009 | ||||||||
4.4 | 登録者の2016年満期の1.95%優先債券、2021年満期の3.30%優先債券、2041年満期の4.80%優先債券の第2次補充契約は、2011年9月19日 | 8-K | 000-06217 | 4.01 | 9/19/2011 | ||||||||
4.5 | 登録者2017年満期の1.35%優先債券、2022年満期の2.70%優先債券、2032年満期の4.00%優先債券、2042年満期の4.25%優先債券の第3次補充契約は、2012年12月11日 | 8-K | 000-06217 | 4.01 | 12/11/2012 | ||||||||
4.6 | 登録者が2042年満期、日付が2012年12月14日の4.25%優先債券の第4部補充契約 | 8-K | 000-06217 | 4.01 | 12/14/2012 | ||||||||
4.7 | メンバー枠契約を問わない5件目の補充契約は、2015年7月29日にインテル社と富国銀行全国協会が後継者として受託しています | 8-K | 000-06217 | 4.1 | 7/29/2015 | ||||||||
4.8 | メンバー枠契約を問わない8件目の補充契約は、2016年5月19日にインテル社と富国銀行全国協会が後任受託者とした | 8-K | 000-06217 | 4.1 | 5/19/2016 | ||||||||
4.9 | メンバー枠契約を問わない9件目の補充契約は、2017年5月11日で、インテル社と富国銀行全国協会が後任受託者としています | 8-K | 000-06217 | 4.1 | 5/11/2017 | ||||||||
4.10 | メンバー枠契約を問わない10件目の補充契約は、2017年6月16日で、インテル社と富国銀行全国協会が後任受託者としています | 8-K | 000-06217 | 4.1 | 6/16/2017 | ||||||||
4.11 | 11件目のメンバー枠を問わない契約補充契約は、2017年8月14日にインテル社、富国銀行全国協会が後継受託者とし、エレーモン金融サービスDAC英国支店を支払い代理とした | 8-K | 000-06217 | 4.1 | 8/14/2017 | ||||||||
4.12 | メンバー枠契約を問わない12件目の補充契約は、2017年12月8日で、インテル社と富国銀行全国協会が後任受託者としています | 10-K | 000-06217 | 4.2.13 | 2/16/2018 | ||||||||
4.13 | 13件目の補足契約で、日付は2019年11月21日で、インテル社と富国銀行全国協会が後任受託者とします | 8-K | 000-06217 | 4.1 | 11/21/2019 | ||||||||
| 詳細な情報を補足する | 114 | |
カタログ表
展示品 番号をつける | 引用で編入する | 提出されたか 家具を完備する ここから声明する | |||||||||||
展示品説明 | 表 | 書類番号 | 展示品 | 保存する 日取り | |||||||||
4.14 | 1号補充契約、日付は2019年8月27日、登録者3.25%次級転換可能債券の契約で、2039年にインテル社と富国銀行全国協会の間で満期となり、日付は2009年7月27日 | 10-Q | 000-06217 | 4.1 | 10/24/2019 | ||||||||
4.15 | インテル社が2015年12月28日に出した保証は、受託者はAltera社の2017年満期の1.750%優先債券、2018年満期の2.500%優先債券、2023年満期の4.100%優先債券の保有者である | 8-K | 000-06217 | 99.2 | 12/28/2015 | ||||||||
S-K条例第601(B)(4)(Iii)項によれば、インテル社の長期債務保有者権利を定義するいくつかの文書は省略される。インテル社はこのような手形のコピーをアメリカ証券取引委員会に提供することを要求することに同意します。 | |||||||||||||
4.16 | 取引法第12条に基づいて登録されたインテル証券説明 | X | |||||||||||
10.1† | インテル社の2006年株式インセンティブ計画は、改訂と再説明を経て、2019年5月16日に発効した | 10-Q | 000-06217 | 10.1 | 7/26/2019 | ||||||||
10.1.2† | 制限された株式単位通知書形式を承認する | 10-Q | 000-06217 | 10.3 | 8/3/2009 | ||||||||
10.1.3† | インテル社は制限された株式単位通知フォーマットを付与した | 10-Q | 000-06217 | 10.1 | 10/25/2018 | ||||||||
10.1.4† | 2006年株式インセンティブ計画下のインテル社限定株式単位協定(2015年1月23日またはその後に幹部RSU計画に従って付与されたRSUに適用) | 10-Q | 000-06217 | 10.3 | 4/27/2015 | ||||||||
10.1.5† | 2006年株式インセンティブ計画下のインテル社限定株式単位付与プロトコルフォーマット(2019年1月30日以降に幹部退職帰属条項を付与するRSUに適用) | 10-Q | 000-06217 | 10.3 | 4/26/2019 | ||||||||
10.1.6† | 2006年株式インセンティブ計画下のインテル社限定株式単位付与プロトコルフォーマット(2019年1月30日以降に役員に付与される退職帰属条項なしRSUに適用) | 10-Q | 000-06217 | 10.4 | 4/26/2019 | ||||||||
10.1.7† | 2006年株式インセンティブ計画下のインテル社限定株式単位協定(役員に四半期奨励を2年以上付与するRSUに適用) | 10-K | 000-06217 | 10.1.6 | 2/16/2018 | ||||||||
10.1.8† | 2006年株式インセンティブ計画下のインテル社限定株式単位協定(2018年8月15日に一時最高経営責任者ロバート·スワンに付与された時間ベースRSUに適用) | 10-Q | 000-06217 | 10.2 | 10/25/2018 | ||||||||
10.1.9† | 2006年株式インセンティブ計画下のインテル社限定株式単位付与協定(2019年1月30日にRobert Swan臨時CEOサービスを付与するRSUに適用) | 10-Q | 000-06217 | 10.8 | 4/26/2019 | ||||||||
10.1.10† | 2006年株式インセンティブ計画下のインテル社限定株式単位協定(2017年2月1日以降に幹部OSU計画に従って付与されたRSUに適用) | 10-Q | 000-06217 | 10.1 | 4/27/2017 | ||||||||
10.1.11† | 2006年株式インセンティブ計画下のインテル社限定株式単位協定(2018年8月15日にロバート·スワン臨時最高経営責任者に授与された業績ベースRSUに適用) | 10-Q | 000-06217 | 10.3 | 10/25/2018 | ||||||||
10.1.12† | 2006年株式インセンティブ計画下のインテル社限定株式単位付与プロトコルフォーマット(2019年1月30日以降に先祖の役員に付与された業績ベースRSUに適用) | 10-Q | 000-06217 | 10.5 | 4/26/2019 | ||||||||
10.1.13† | 2006年株式インセンティブ計画下のインテル社限定株式単位付与プロトコルフォーマット(2019年2月1日以降に役員に付与された戦略的成長実績に基づくRSUに適用) | 10-Q | 000-06217 | 10.6 | 4/26/2019 | ||||||||
| 詳細な情報を補足する | 115 | |
カタログ表
展示品 番号をつける | 引用で編入する | 提出されたか 家具を完備する ここから声明する | |||||||||||
展示品説明 | 表 | 書類番号 | 展示品 | 保存する 日取り | |||||||||
10.1.14† | 2006年株式インセンティブ計画下のインテル社限定株式単位付与協定(2019年1月30日にRobert Swan臨時CEOサービスを付与する業績ベースRSUに適用) | 10-Q | 000-06217 | 10.9 | 4/26/2019 | ||||||||
10.1.15† | 2006年株式インセンティブ計画下のインテル社制限株式単位付与プロトコルフォーマット(2019年2月1日にRobert Swanに付与された年間業績ボーナス計画関連業績RSUに適用) | 10-Q | 000-06217 | 10.10 | 4/26/2019 | ||||||||
10.1.16† | 2006年株式インセンティブ計画下のインテル社株式オプション付与プロトコルフォーマット(2019年2月1日以降に役員に付与される戦略成長業績株式オプションに適用) | 10-Q | 000-06217 | 10.7 | 4/26/2019 | ||||||||
10.1.17† | 2006年株式インセンティブ計画下のインテル社非従業員取締役限定株式単位協定(2015年1月23日以降に取締役RSU計画に従って付与されたRSUに適用) | 10-Q | 000-06217 | 10.1 | 4/27/2015 | ||||||||
10.1.18† | インテル社2006年株式インセンティブ計画下の非従業員取締役制限株式単位付与協定(2019年1月30日以降に非従業員取締役を付与するRSUに適用) | 10-Q | 000-06217 | 10.11 | 4/26/2019 | ||||||||
10.1.19† | 2006年株式インセンティブ計画下のインテル社非従業員取締役限定株式単位協定(2017年2月1日以降に取締役OSU計画に従って付与されたRSUに適用) | 10-Q | 000-06217 | 10.2 | 4/27/2017 | ||||||||
10.2† | インテル社の2006年従業員の株購入計画は、改訂と再説明を経て、2019年1月1日から発効する | 10-K | 000-06217 | 10.2 | 2/1/2019 | ||||||||
10.3† | インテル社の2014年度業績ボーナス計画(改訂と再記述、2014年1月1日発効) | 10-K | 000-06217 | 10.9.2 | 2/14/2014 | ||||||||
10.4† | 役員及び行政員と締結した弁済協議形式 | 10-K | 000-06217 | 10.15 | 2/22/2005 | ||||||||
10.5† | 取締役·役員との賠償協議表(2016年7月1日以降にインテルに加入した取締役·役員に適用) | 10-Q | 000-06217 | 10.2 | 10/31/2016 | ||||||||
10.6† | 改訂され再確認されたインテル社亡命従業員退職計画Plusは、2009年1月1日から施行された | S-8 | 333-172024 | 99.1 | 2/2/2011 | ||||||||
10.7† | インテル社2006年外部取締役延期計画、2006年11月15日発効 | 10-K | 000-06217 | 10.41 | 2/26/2007 | ||||||||
10.8 | 米国超マイクロ株式会社とインテル社が2009年11月11日に調印した和解協定 | 8-K | 000-06217 | 10.1 | 11/12/2009 | ||||||||
10.9†† | NVIDIA社とインテル社の特許交差許可協定は，2011年1月10日である | 8-K | 000-06217 | 10.1 | 1/10/2011 | ||||||||
10.10† | インテルとVenkata S.M.博士の間の招聘状です。“Murthy”Renduchintala、2015年11月17日 | 10-K | 000-06217 | 10.14 | 2/12/2016 | ||||||||
10.11† | インテル社とロバート·H·スワン間の招聘状は、2019年1月30日となっております | 8-K | 000-06217 | 10.1 | 1/31/2019 | ||||||||
10.12† | インテル社とジョージ·S·デイビスの間の招待状は、2019年4月2日となっております | 8-K | 000-06217 | 10.1 | 4/3/2019 | ||||||||
10.13† | インテル社とナヴィン·シェノイ2017年12月12日の留任状 | 10-K | 000-06217 | 10.13 | 2/16/2018 | ||||||||
10.14† | インテル社とスティーブン·R·ロジャーズとの賃貸契約†† | 10-Q | 000-06217 | 10.12 | 4/26/2019 | ||||||||
21.1 | インテル社子会社 | X | |||||||||||
23.1 | 独立公認会計士事務所安永法律事務所同意 | X | |||||||||||
| 詳細な情報を補足する | 116 | |
カタログ表
展示品 番号をつける | 引用で編入する | 提出されたか 家具を完備する ここから声明する | |||||||||||
展示品説明 | 表 | 書類番号 | 展示品 | 保存する 日取り | |||||||||
31.1 | 取引法第13 a-14条に基づく最高経営責任者の証明 | X | |||||||||||
31.2 | 取引法第13 a-14条に基づく臨時首席財務官の認証 | X | |||||||||||
32.1 | 取引法第13 a-14条及び米国法第18編第1350条に基づく最高経営責任者及び臨時最高経営責任者の証明 | X | |||||||||||
99.1 | 検索可能なフォーマットで必要な情報の補足を提供する | X | |||||||||||
101.INS | XBRLインスタンス文書-インスタンス文書は、そのXBRLタグがイントラネットXBRL文書に埋め込まれているので、対話データファイルには表示されない | X | |||||||||||
101.書院 | XBRL分類拡張アーキテクチャドキュメント | X | |||||||||||
101.カール | XBRL分類拡張計算リンクライブラリ文書 | X | |||||||||||
101.def | XBRL分類拡張Linkbase文書を定義する | X | |||||||||||
101.介護会 | XBRL分類拡張タグLinkbaseドキュメント | X | |||||||||||
101.Pre | XBRL分類拡張プレゼンテーションLinkbaseドキュメント | X | |||||||||||
104 | 表紙対話データファイル-添付ファイル101に含まれるイントラネットXBRL形式を採用 | X | |||||||||||
† | 役員または役員は、管理契約または報酬計画または手配に参加する資格がある。 |
††秘密待遇を与える命令によると、本展示品の内容の一部は漏れている。
| 詳細な情報を補足する | 117 | |
カタログ表
表10-K交差引用索引 |
項目番号 | プロジェクト | |
第1部 | ||
第1項。 | 業務： | |
業務の全体的な発展 | ページのページ3-7, 16, 64 | |
企業に対する叙事的記述 | ページのページ3-17, 18-34, 48-49, 63, 81-83 | |
利用可能な情報 | ページ64 | |
第1 A項。 | リスク要因 | ページのページ50-60 |
項目1 B。 | 未解決従業員意見 | 適用されない |
第二項です。 | 属性 | ページのページ11, 61 |
第三項です。 | 法律訴訟 | ページのページ107-108 |
第四項です。 | 炭鉱安全情報開示 | 適用されない |
第II部 | ||
五番目です。 | 登録者普通株市場、関連株主事項及び発行者による株式証券の購入 | ページのページ9, 61-62 |
第六項です。 | 選定された財務データ | ページ47 |
第七項。 | 経営陣の財務状況と経営成果の討論と分析： | |
行動の結果 | ページのページ4-5, 18-39, 45-46 | |
流動性 | ページのページ4-5, 40-42, 45-46 | |
資本資源 | ページのページ40-42 | |
表外手配 | (a) | |
契約義務 | ページ43 | |
重要な会計見積もりと政策 | ページのページ50, 74-79 | |
第七A項。 | 市場リスクの定量的·定性的開示について | ページのページ43-45 |
第八項です。 | 財務諸表と補足データ | ページのページ65-111 |
第九項です。 | 会計と財務情報開示の変更と相違 | 適用されない |
第9条。 | 制御とプログラム | ページ112 |
プロジェクト9 B。 | その他の情報 | 適用されない |
第三部 | ||
第10項。 | 役員·幹部と会社の管理 | ページ63-64, (b) |
第十一項。 | 役員報酬 | (c) |
第十二項。 | 特定の実益所有者の担保所有権及び経営陣及び関連株主の事項 | (d) |
十三項。 | 特定の関係や関連取引、取締役の独立性 | (e) |
14項です。 | 最高料金とサービス | (f) |
第IV部 | ||
第十五項。 | 展示品と財務諸表の付表 | ページのページ113-117 |
第十六項。 | 表格10-Kの概要 | 適用されない |
サイン | ページ119 | |
(a) | 自分から2019年12月28日我々は、米国証券取引委員会規則S-K第303(A)(4)(Ii)項で定義されているような重大な表外手配をしていない。 |
(b) | “提言1：役員選挙”、“会社統治”、“行為規則”及び“その他の事項−違約の第16条(A)報告”を引用することにより組み入れられる2020年依頼書それは.“その他の主な情報”の“我々の幹事の実行に関する情報”というタイトルの下の情報も本節に組み込まれています |
(c) | “役員報酬”“報酬検討·分析”“報酬委員会報告”“役員報酬”を引用する2020年依頼書. |
(d) | “若干の実益所有者及び経営層の担保所有権”及び“持分補償計画資料”を引用して2020年依頼書. |
(e) | “会社管理”及び“いくつかの関係及び関連取引”として法団として設立された2020年依頼書. |
(f) | “監査委員会報告書”および“提言2：独立公認会計士事務所の選抜承認”を参考に2020年依頼書. |
| 詳細な情報を補足する | 118 | |
カタログ表
サイン |
1934年“証券取引法”第13又は15(D)節の要求に基づいて、登録者は、正式に許可された以下の署名者がその代表を代表して本報告に署名することを正式に手配した
インテル社 登録者 | |||
差出人： | /s/ロバート·H·スワン | ||
ロバート·H·スワン | |||
取締役CEO兼最高経営責任者 | |||
2020年1月23日 | |||
本報告は、1934年の証券取引法の要求に基づき、以下の登録者によって登録者として指定日に署名された。
/s/ロバート·H·スワン | ジョージ·S·デイビス | |||
ロバート·H·スワン | ジョージ·S·デイビス | |||
取締役CEO兼最高経営責任者 | 常務副総裁 | |||
2020年1月23日 | 首席財務官と首席財務官 | |||
2020年1月23日 | ||||
/s/ケビン·T·マクブライド | ||||
ケビン·T·マクブライド | ||||
総裁副財務長、会社主計長、首席会計官 | ||||
2020年1月23日 | ||||
アンディ·D·ブライアント | Risa Lavizzo-Mourey博士 | |||
アンディ·D·ブライアント | Risa Lavizzo-Mourey博士 | |||
役員.取締役 | 役員.取締役 | |||
2020年1月23日 | 2020年1月23日 | |||
ジェームズ·J·ゴッツ | /S/劉子宰博士 | |||
ジェームズ·J·ゴッツ | 劉子載博士 | |||
役員.取締役 | 役員.取締役 | |||
2020年1月23日 | 2020年1月23日 | |||
/s/Alyssa Henry | /s/グレゴリー·D·スミス | |||
アリッサ·ヘンリー | グレゴリー·D·スミス | |||
役員.取締役 | 役員.取締役 | |||
2020年1月23日 | 2020年1月23日 | |||
/s/ REED E. HUNDT | //アンドリュー·ウィルソン | |||
リード·E·ハント | アンドリュー·ウィルソン | |||
役員.取締役 | 役員.取締役 | |||
2020年1月23日 | 2020年1月23日 | |||
/s/Omar Ishrak博士 | /s/フランクD.Yeary | |||
オマール·イシュラック博士 | フランク·D·エリ | |||
取締役会議長と取締役 | 役員.取締役 | |||
2020年1月23日 | 2020年1月23日 | |||
| 詳細な情報を補足する | 119 | |