intc-20201226000005086312-2610-K2020年12月26日2020会計年度誤り誤り4,063244.50.0010.0015050——0.0010.00110,00010,0004,0624,2904,0624,2901.32001.261.205人0.080.351.852.451.703.302.353.104.002.704.102.882.703.702.603.152.454.004.804.254.904.104.104.103.733.252.702.405.005.003.25違います。———P 3 Y00000508632019-12-292020-12-26ISO 4217：ドル00000508632020-06-26Xbrli：共有00000508632021-01-150000050863INTC：MoovitMembers2020-05-042020-05-0400000508632018-12-302019-12-2800000508632017-12-312018-12-29ISO 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12月2035年12月2020-12-260000050863INTC：オレゴン州商業開発委員会2049年3月5日2020-12-260000050863INTC：アリゾナ州チャンドル市工業主管部門2049年6月5日2020-12-260000050863アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーアメリカ公認会計基準：現金等価物メンバーアメリカ-公認会計基準：会社債務証券メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2020-12-260000050863アメリカ公認会計基準：現金等価物メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ-公認会計基準：会社債務証券メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2020-12-260000050863アメリカ公認会計基準：現金等価物メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバーアメリカ-公認会計基準：会社債務証券メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2020-12-260000050863アメリカ公認会計基準：現金等価物メンバーアメリカ-公認会計基準：会社債務証券メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2020-12-260000050863アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーアメリカ公認会計基準：現金等価物メンバーアメリカ-公認会計基準：会社債務証券メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2019-12-280000050863アメリカ公認会計基準：現金等価物メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ-公認会計基準：会社債務証券メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2019-12-280000050863アメリカ公認会計基準：現金等価物メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバーアメリカ-公認会計基準：会社債務証券メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2019-12-280000050863アメリカ公認会計基準：現金等価物メンバーアメリカ-公認会計基準：会社債務証券メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2019-12-280000050863アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーアメリカ公認会計基準：現金等価物メンバーアメリカ-公認会計基準：固定収入証券メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2020-12-260000050863アメリカ公認会計基準：現金等価物メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ-公認会計基準：固定収入証券メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2020-12-260000050863アメリカ公認会計基準：現金等価物メンバーアメリカ-公認会計基準：固定収入証券メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2020-12-260000050863アメリカ公認会計基準：現金等価物メンバーアメリカ-公認会計基準：固定収入証券メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2020-12-260000050863アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーアメリカ公認会計基準：現金等価物メンバーアメリカ-公認会計基準：固定収入証券メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2019-12-280000050863アメリカ公認会計基準：現金等価物メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ-公認会計基準：固定収入証券メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2019-12-280000050863アメリカ公認会計基準：現金等価物メンバーアメリカ-公認会計基準：固定収入証券メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2019-12-280000050863アメリカ公認会計基準：現金等価物メンバーアメリカ-公認会計基準：固定収入証券メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2019-12-280000050863アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーアメリカ公認会計基準：現金等価物メンバー米国-公認会計基準：買い戻し協議メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2020-12-260000050863アメリカ公認会計基準：現金等価物メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー米国-公認会計基準：買い戻し協議メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2020-12-260000050863アメリカ公認会計基準：現金等価物メンバー米国-公認会計基準：買い戻し協議メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2020-12-260000050863アメリカ公認会計基準：現金等価物メンバー米国-公認会計基準：買い戻し協議メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2020-12-260000050863アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーアメリカ公認会計基準：現金等価物メンバー米国-公認会計基準：買い戻し協議メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2019-12-280000050863アメリカ公認会計基準：現金等価物メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー米国-公認会計基準：買い戻し協議メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2019-12-280000050863アメリカ公認会計基準：現金等価物メンバー米国-公認会計基準：買い戻し協議メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2019-12-280000050863アメリカ公認会計基準：現金等価物メンバー米国-公認会計基準：買い戻し協議メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2019-12-280000050863米国-GAAP：ShortTermInvestmentsメンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーアメリカ-公認会計基準：会社債務証券メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2020-12-260000050863米国-GAAP：ShortTermInvestmentsメンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ-公認会計基準：会社債務証券メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2020-12-260000050863米国-GAAP：ShortTermInvestmentsメンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバーアメリカ-公認会計基準：会社債務証券メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2020-12-260000050863米国-GAAP：ShortTermInvestmentsメンバーアメリカ-公認会計基準：会社債務証券メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2020-12-260000050863米国-GAAP：ShortTermInvestmentsメンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーアメリカ-公認会計基準：会社債務証券メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2019-12-280000050863米国-GAAP：ShortTermInvestmentsメンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ-公認会計基準：会社債務証券メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2019-12-280000050863米国-GAAP：ShortTermInvestmentsメンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバーアメリカ-公認会計基準：会社債務証券メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2019-12-280000050863米国-GAAP：ShortTermInvestmentsメンバーアメリカ-公認会計基準：会社債務証券メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2019-12-280000050863米国-GAAP：ShortTermInvestmentsメンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーアメリカ-公認会計基準：固定収入証券メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2020-12-260000050863米国-GAAP：ShortTermInvestmentsメンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ-公認会計基準：固定収入証券メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2020-12-260000050863米国-GAAP：ShortTermInvestmentsメンバーアメリカ-公認会計基準：固定収入証券メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2020-12-260000050863米国-GAAP：ShortTermInvestmentsメンバーアメリカ-公認会計基準：固定収入証券メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2020-12-260000050863米国-GAAP：ShortTermInvestmentsメンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーアメリカ-公認会計基準：固定収入証券メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2019-12-280000050863米国-GAAP：ShortTermInvestmentsメンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ-公認会計基準：固定収入証券メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2019-12-280000050863米国-GAAP：ShortTermInvestmentsメンバーアメリカ-公認会計基準：固定収入証券メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2019-12-280000050863米国-GAAP：ShortTermInvestmentsメンバーアメリカ-公認会計基準：固定収入証券メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2019-12-280000050863米国-GAAP：ShortTermInvestmentsメンバーINTC：政府債務証券のメンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2020-12-260000050863米国-GAAP：ShortTermInvestmentsメンバーINTC：政府債務証券のメンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2020-12-260000050863米国-GAAP：ShortTermInvestmentsメンバーINTC：政府債務証券のメンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2020-12-26000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InterestMembers2020-12-260000050863米国-米国公認会計基準：外国為替契約メンバー2020-12-260000050863米国-米国公認会計基準：外国為替契約メンバー2019-12-280000050863米国-米国公認会計基準：外国為替契約メンバー2018-12-290000050863US-GAAP：InterestRateContractMembers2020-12-260000050863US-GAAP：InterestRateContractMembers2019-12-280000050863US-GAAP：InterestRateContractMembers2018-12-290000050863米国-公認会計基準：その他の契約メンバー2020-12-260000050863米国-公認会計基準：その他の契約メンバー2019-12-280000050863米国-公認会計基準：その他の契約メンバー2018-12-290000050863US-GAAP：InterestRateSwapMember2018-12-290000050863US-GAAP：InterestRateSwapMember米国-公認会計基準：長期債務メンバーアメリカ公認会計基準：公正価値ヘッジメンバー2020-12-260000050863US-GAAP：InterestRateSwapMember米国-公認会計基準：長期債務メンバーアメリカ公認会計基準：公正価値ヘッジメンバー2019-12-280000050863US-GAAP：InterestRateSwapMemberアメリカ公認会計基準：公正価値ヘッジメンバー2019-12-280000050863アメリカ公認会計基準：その他の資産メンバー米国-米国公認会計基準：外国為替契約メンバーUS-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember2020-12-260000050863アメリカ公認会計基準：その他の責任メンバー米国-米国公認会計基準：外国為替契約メンバーUS-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember2020-12-260000050863アメリカ公認会計基準：その他の資産メンバー米国-米国公認会計基準：外国為替契約メンバーUS-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember2019-12-280000050863アメリカ公認会計基準：その他の責任メンバー米国-米国公認会計基準：外国為替契約メンバーUS-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember2019-12-280000050863US-GAAP：InterestRateContractMembersアメリカ公認会計基準：その他の資産メンバーUS-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember2020-12-260000050863US-GAAP：InterestRateContractMembersアメリカ公認会計基準：その他の責任メンバーUS-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember2020-12-260000050863US-GAAP：InterestRateContractMembersアメリカ公認会計基準：その他の資産メンバーUS-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember2019-12-280000050863US-GAAP：InterestRateContractMembersアメリカ公認会計基準：その他の責任メンバーUS-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember2019-12-280000050863アメリカ公認会計基準：その他の資産メンバーUS-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember2020-12-260000050863アメリカ公認会計基準：その他の責任メンバーUS-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember2020-12-260000050863アメリカ公認会計基準：その他の資産メンバーUS-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember2019-12-280000050863アメリカ公認会計基準：その他の責任メンバーUS-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember2019-12-280000050863米国-公認会計基準：非指定メンバーアメリカ公認会計基準：その他の資産メンバー米国-米国公認会計基準：外国為替契約メンバー2020-12-260000050863アメリカ公認会計基準：その他の責任メンバー米国-公認会計基準：非指定メンバー米国-米国公認会計基準：外国為替契約メンバー2020-12-260000050863米国-公認会計基準：非指定メンバーアメリカ公認会計基準：その他の資産メンバー米国-米国公認会計基準：外国為替契約メンバー2019-12-280000050863アメリカ公認会計基準：その他の責任メンバー米国-公認会計基準：非指定メンバー米国-米国公認会計基準：外国為替契約メンバー2019-12-280000050863US-GAAP：InterestRateContractMembers米国-公認会計基準：非指定メンバーアメリカ公認会計基準：その他の資産メンバー2020-12-260000050863US-GAAP：InterestRateContractMembersアメリカ公認会計基準：その他の責任メンバー米国-公認会計基準：非指定メンバー2020-12-260000050863US-GAAP：InterestRateContractMembers米国-公認会計基準：非指定メンバーアメリカ公認会計基準：その他の資産メンバー2019-12-280000050863US-GAAP：InterestRateContractMembersアメリカ公認会計基準：その他の責任メンバー米国-公認会計基準：非指定メンバー2019-12-280000050863米国-公認会計基準：その他の契約メンバー米国-公認会計基準：非指定メンバーアメリカ公認会計基準：その他の資産メンバー2020-12-260000050863米国-公認会計基準：その他の契約メンバーアメリカ公認会計基準：その他の責任メンバー米国-公認会計基準：非指定メンバー2020-12-260000050863米国-公認会計基準：その他の契約メンバー米国-公認会計基準：非指定メンバーアメリカ公認会計基準：その他の資産メンバー2019-12-280000050863米国-公認会計基準：その他の契約メンバーアメリカ公認会計基準：その他の責任メンバー米国-公認会計基準：非指定メンバー2019-12-280000050863米国-公認会計基準：非指定メンバーアメリカ公認会計基準：その他の資産メンバー2020-12-260000050863米国-公認会計基準：非指定メンバーアメリカ公認会計基準：その他の責任メンバー2020-12-260000050863米国-公認会計基準：非指定メンバーアメリカ公認会計基準：その他の資産メンバー2019-12-280000050863米国-公認会計基準：非指定メンバーアメリカ公認会計基準：その他の責任メンバー2019-12-280000050863アメリカ公認会計基準：その他の資産メンバー2020-12-260000050863アメリカ公認会計基準：その他の責任メンバー2020-12-260000050863アメリカ公認会計基準：その他の資産メンバー2019-12-280000050863アメリカ公認会計基準：その他の責任メンバー2019-12-280000050863米国-米国公認会計基準：外国為替契約メンバー2019-12-292020-12-260000050863米国-米国公認会計基準：外国為替契約メンバー2018-12-302019-12-280000050863米国-米国公認会計基準：外国為替契約メンバー2017-12-312018-09-290000050863US-GAAP：InterestRateContractMembers2019-12-292020-12-260000050863US-GAAP：InterestRateContractMembers2018-12-302019-12-280000050863US-GAAP：InterestRateContractMembers2017-12-312018-12-290000050863US-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMemberアメリカ-公認会計基準：その他の非運営収入支出メンバー2019-12-292020-12-260000050863US-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMemberアメリカ-公認会計基準：その他の非運営収入支出メンバー2018-12-302019-12-280000050863US-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMemberアメリカ-公認会計基準：その他の非運営収入支出メンバー2017-12-312018-12-290000050863US-GAAP：InterestRateSwapMemberアメリカ公認会計基準：公正価値ヘッジメンバー2019-12-292020-12-260000050863US-GAAP：InterestRateSwapMemberアメリカ公認会計基準：公正価値ヘッジメンバー2018-12-302019-12-280000050863米国-公認会計基準：非指定メンバー米国-米国公認会計基準：外国為替契約メンバーアメリカ-公認会計基準：その他の非運営収入支出メンバー2019-12-292020-12-260000050863米国-公認会計基準：非指定メンバー米国-米国公認会計基準：外国為替契約メンバーアメリカ-公認会計基準：その他の非運営収入支出メンバー2018-12-302019-12-280000050863米国-公認会計基準：非指定メンバー米国-米国公認会計基準：外国為替契約メンバーアメリカ-公認会計基準：その他の非運営収入支出メンバー2017-12-312018-12-290000050863US-GAAP：InterestRateContractMembers米国-公認会計基準：非指定メンバーアメリカ-公認会計基準：その他の非運営収入支出メンバー2019-12-292020-12-260000050863US-GAAP：InterestRateContractMembers米国-公認会計基準：非指定メンバーアメリカ-公認会計基準：その他の非運営収入支出メンバー2018-12-302019-12-280000050863US-GAAP：InterestRateContractMembers米国-公認会計基準：非指定メンバーアメリカ-公認会計基準：その他の非運営収入支出メンバー2017-12-312018-12-290000050863INTC：様々なメンバー米国-公認会計基準：その他の契約メンバー米国-公認会計基準：非指定メンバー2019-12-292020-12-260000050863INTC：様々なメンバー米国-公認会計基準：その他の契約メンバー米国-公認会計基準：非指定メンバー2018-12-302019-12-280000050863INTC：様々なメンバー米国-公認会計基準：その他の契約メンバー米国-公認会計基準：非指定メンバー2017-12-312018-12-290000050863米国-公認会計基準：非指定メンバー2019-12-292020-12-260000050863米国-公認会計基準：非指定メンバー2018-12-302019-12-280000050863米国-公認会計基準：非指定メンバー2017-12-312018-12-290000050863アメリカ公認会計基準：公正価値ヘッジメンバー2019-12-292020-12-260000050863アメリカ公認会計基準：公正価値ヘッジメンバー2018-12-302019-12-280000050863国：アメリカ2019-12-292020-12-260000050863国：アメリカ2018-12-302019-12-280000050863国：アメリカ2017-12-312018-12-290000050863国：アメリカアメリカ-GAAP：DefinedBenefitPostretirementHealthCoverageMember2020-12-260000050863国：アメリカアメリカ-GAAP：DefinedBenefitPostretirementHealthCoverageMember2019-12-280000050863アメリカ-GAAP：DefinedBenefitPostretirementHealthCoverageMember2019-12-292020-12-260000050863INTC：他の長期責任メンバー2020-12-260000050863INTC：他の長期責任メンバー2019-12-280000050863国：アメリカ2020-12-260000050863米国-GAAP：外国計画メンバー2020-12-260000050863国：アメリカアメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2019-12-292020-12-260000050863国：アメリカアメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2018-12-302019-12-280000050863国：アメリカアメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2017-12-312018-12-290000050863アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバー米国-公認会計基準：株式証券メンバー2020-12-260000050863米国-公認会計基準：株式証券メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2020-12-260000050863米国-公認会計基準：株式証券メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2020-12-260000050863米国-公認会計基準：株式証券メンバー2020-12-260000050863米国-公認会計基準：株式証券メンバー2019-12-280000050863アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーアメリカ-公認会計基準：固定収入証券メンバー2020-12-260000050863アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ-公認会計基準：固定収入証券メンバー2020-12-260000050863アメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバーアメリカ-公認会計基準：固定収入証券メンバー2020-12-260000050863アメリカ-公認会計基準：固定収入証券メンバー2020-12-260000050863アメリカ-公認会計基準：固定収入証券メンバー2019-12-280000050863アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバー2020-12-260000050863アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2020-12-260000050863アメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2020-12-260000050863アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2020-12-260000050863アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2019-12-280000050863INTC：資産計測純資産額メンバー2020-12-260000050863INTC：資産計測純資産額メンバー2019-12-280000050863アメリカ公認会計基準：現金と現金等価物のメンバー2020-12-260000050863アメリカ公認会計基準：現金と現金等価物のメンバー2019-12-280000050863国：アメリカアメリカ-公認会計基準：固定収入証券メンバー2020-12-260000050863国：アメリカ米国-公認会計基準：株式証券メンバー2020-12-260000050863アメリカ公認会計基準：ヘッジファンドのメンバー米国-GAAP：外国計画メンバー2020-12-260000050863アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2019-12-292020-12-260000050863INTC：持分インセンティブ計画OneMember2020-12-260000050863SRT：最小メンバ数INTC：MarketBasedRestratedStockUnitsMembers2020-12-260000050863INTC：MarketBasedRestratedStockUnitsMembersSRT：最大メンバ数2020-12-260000050863INTC：MarketBasedRestratedStockUnitsMembers2020-12-260000050863米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2019-12-292020-12-260000050863米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2019-12-292020-12-260000050863米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2018-12-302019-12-280000050863米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2017-12-312018-12-290000050863INTC：MarketBasedRestratedStockUnitsMembers2019-12-292020-12-260000050863INTC：MarketBasedRestratedStockUnitsMembers2018-12-302019-12-280000050863INTC：MarketBasedRestratedStockUnitsMembers2017-12-312018-12-290000050863米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2019-12-280000050863米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2020-12-260000050863INTC：株式調達計画メンバー2019-12-292020-12-260000050863INTC：株式調達計画メンバー2020-12-260000050863INTC：株式調達計画RIghtsMembers2019-12-292020-12-260000050863INTC：株式調達計画RIghtsMembers2018-12-302019-12-280000050863INTC：株式調達計画RIghtsMembers2017-12-312018-12-290000050863INTC：株式調達計画RIghtsMembers2020-12-260000050863米国-GAAP：他の非現在の資産メンバ2020-12-260000050863アメリカ公認会計基準：負債メンバーを計算すべき2020-12-260000050863米国-公認会計基準：その他の非現在の責任メンバー2020-12-260000050863SRT：最小メンバ数2020-12-260000050863SRT：最大メンバ数2020-12-260000050863米国-GAAP：資本付加メンバー2020-12-260000050863米国-GAAP：資本付加メンバー2019-12-28ISO 4217：ユーロ0000050863INTC：ECFineMembers2009-05-012009-05-31
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，20549
表10-K
(マーク1)
| | | | | |
| ☑ | 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告 |
| 2020年12月26日までの会計年度。 |
| あるいは…。 |
| ☐ | 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告 |
| 移行期になります 至れり尽くせり . |
手数料書類番号000-06217
インテル社
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
| | | | | | | | | | | | | | |
| デラウェア州 | | | | 94-1672743 |
| (登録設立又は組織の国又はその他の管轄区域) | | (国際税務局雇用主身分証明書番号) |
| | | | |
| 教会学院通り2200番地 | サンクララ | カリフォルニア州 | | 95054-1549 |
| (主にオフィスアドレスを実行) | | (郵便番号) |
登録者の電話番号は市外局番を含んでいます(408) 765-8080
同法第12条(B)に基づいて登録された証券：
| | | | | | | | | | | | | | |
| クラスごとのタイトル | | 取引記号 | | 登録された各取引所の名称 |
| 普通株、額面0.001ドル | | INTC | | ナスダック世界ベスト市場 |
同法第12条(G)に基づいて登録された証券：
ありません
登録者が証券法規則405で定義されている経験豊富な発行者である場合は、再選択マークで示してくださいはい、そうです ☑違います☐
登録者がこの法第13節または第15節(D)節に基づいて報告を提出する必要がないかどうかを再選択マークで示す。はい、そうです☐ 違います。 ☑
再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示すはい、そうです☑違います☐
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示すはい、そうです☑違います☐
登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 大型加速ファイルサーバ | | ファイルマネージャを加速する | | 非加速ファイルマネージャ | | 比較的小さな報告会社 | 新興成長型会社 |
| ☑ | | ☐ | | ☐ | | ☐ | ☐ |
新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する☐
登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オキシリー法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる☑
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(同法第12 b-2条で定義される)。はい、そうです☐違います☑
ナスダック世界精選市場報告の普通株終値によると、2020年6月26日現在、登録者の非関連会社が保有する投票権と無投票権普通株の総時価は$となっている244.5十億ドルです4,0632021年1月15日現在、普通株は100万株に達している
引用で編入された書類
登録者の委託書のうち，その後提出された2021年年度株主総会に関連する部分は，参照により本10−K表の第III部に編入される。参照によって明確に組み込まれない限り、登録者の依頼書は、本報告書の一部とみなされてはならない。
カタログ表
私たちの10 K表の組織は
我々のForm 10-Kにおけるコンテンツ順序および提示方式は、従来の米国証券取引委員会Form 10-Kフォーマットとは異なる。私たちのフォーマットは、可読性を向上させ、私たちの組織と管理業務の方式をよりよく示すことを目的としています。従来の米国証券取引委員会Form 10−Kフォーマットのクロスリファレンスインデックスについては、財務諸表および補足詳細情報の“Form 10−K照合インデックス”を参照されたい。PCを中心とした移行への関心を反映しています1データを中心とした会社として、データを中心とした業務を示しています1MD&Aの“細分化傾向と結果”で1位にランクインした.
我々は、財務諸表および補足詳細情報における“キーターム”において、我々のForm 10−Kで使用されるいくつかの用語および略語を定義している
私たちの連結財務諸表の作成はアメリカ公認会計基準に適合しています。我々のForm 10-Kは、いくつかの非GAAP指標を含むビジネスを測定するための重要な指標を含む。MD&Aの“非GAAP財務測定基準”を参照して、これらの測定基準の解釈および管理層がなぜこれらの測定基準を使用しているのかを理解し、投資家に有用な補足情報を提供していると考えられる
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| 私たちの業務の基本面は | | ページ |
私たちの業務を紹介します | | 2 |
1年を振り返る | | 4 |
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| 他の重要な情報は | | |
選定された財務データ | | 50 |
販売とマーケティング | | 51 |
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知的財産権と許可 | | 52 |
肝心な会計見積もり | | 52 |
リスク要因 | | 53 |
属性 | | 65 |
| 私たちの普通株の市場 | | 66 |
| 私たちの執行官に関する情報は | | 68 |
| 会社情報の可用性 | | 69 |
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| 財務諸表と補足明細 | | |
核数師報告 | | 71 |
連結財務諸表 | | 74 |
連結財務諸表付記 | | 79 |
| 重要な用語 | | 110 |
| 四半期ごとにリストアップされた財務情報 | | 112 |
| 制御とプログラム | | 113 |
| 陳列品 | | 114 |
| 表格10-K照合索引 | | 119 |
1 インテルの定義は、財務諸表および補足詳細情報の“キーターム”に含まれています。
前向きに陳述する
この10-K表は、多くのリスクと不確実性に関する前向きな陳述を含む。“期待”、“期待”、“予定”、“努力”、“目標”、“計画”、“雄心”、“機会”、“未来”、“なる”、“実現”、“成長”、“約束”、“信じる”、“求める”、“目標”、“推定”、“継続”、“可能”などの言葉。“可能”、“潜在”、“将”、“将”、“すべき”、“可能”、“可能”、“軌道上で”およびこれらの語および類似表現の変形は、そのような前向き陳述を識別することが意図されている。さらに、未来の新冠肺炎に対する応答と影響についての陳述、私たちの将来の財務業績の予測、将来の業務、社会と環境業績、目標と措置の予想、私たちの業務と運営の予想成長と傾向、私たちの業務に関連する市場の予想成長と傾向、業務と投資計画、将来の製品と技術、そしてそのような製品と技術の予想規制、可用性と収益、予想されるコストと収益の傾向、我々のNANDメモリ業務をSK hynix Inc.(SK Hynix)に剥離することに関する声明、再構成活動の予想完了、資本資源の利用可能性、用途、充足性および資本コスト、株主への期待リターン、例えば配当および株式買い戻し、および将来の買い戻しの予想時間、我々の推定値、将来の生産能力および製品供給、第三者が提供する製品、部品およびサービスの将来の購入、使用および利用可能性、第三者が提供する製品、部品およびサービスの将来の購入、使用および可用性、および第三者が提供する製品、部品およびサービスの将来の購入、使用および利用可能性を含む、買収、資産剥離、および他の重大な取引の予想時間および影響。税務および会計に関連する予想；ロンドン銀行の同業借り換え金利に関連する予想；TAMまたは市場機会に関する陳述を含む不確定なイベントまたは仮定, 未来の事件や状況に対する他の説明は前向きな陳述だ。このような陳述は、より早い日付が規定されており、多くのリスクおよび不確定要因が関連していない限り、経営陣が文書を提出した日までの予想に基づいており、私たちの実際の結果は、私たちの前向きな陳述で明示的または示唆された結果とは大きく異なる可能性がある。このようなリスクおよび不確実性は、本報告の全行程で説明されたリスクおよび不確実性、特に他の重要な情報の“リスク要因”に記載されたリスクおよび不確実性を含む。これらのリスクと不確実性を考慮して、読者にこのような展望的陳述に過度に依存しないように注意する。私たちは読者に、当10-K表と、私たちが時々アメリカ証券取引委員会に提出した他の文書に開示された様々な情報をよく読んで考慮することを促し、これらの情報は、私たちの業務に影響を与える可能性のあるリスクと不確実性を開示する。特に説明がない限り、本10-K表の前向きな陳述は、本文書の提出日までに完了していない任意の資産剥離、合併、買収、または他の業務合併の潜在的な影響を反映していない。さらに、本10−K表の前向きな陳述は、経営陣が信頼性が良いと考えている第三者情報および予測に基づく予想を含むより早い日が指定されていない限り、本出願の日から行われ、インテルは、法律が開示を要求する可能性がない限り、新しい情報、新しい発展、または他の理由でも、開示を要求する可能性がない限り、いかなる義務も明確に負わないことを承諾しない。
第三者情報に関する説明
本10-K表は、市場データといくつかの他の統計情報、及び業界アナリスト、市場研究会社及びその他の独立源に基づく報告及び他の出版物の推定、及び管理層自身の誠実な推定と分析を含む。インテルはこれらの第三者報告書が信頼できると信じているが、潜在的なデータ源、方法、または仮定は独立して確認されていない。参考にした報告書や他の出版物は一般的に一般的に公開されており、インテルの委託を受けていない。見積り，予測，予測，市場研究や類似方法に基づく情報自体は不確定要素の影響を受け，実際のイベントや状況はその情報に反映されるイベントや状況とは大きく異なる可能性がある.
*その他の名称およびブランドは、他人の財産として主張される場合があります
ブルートゥース®文字タグおよびロゴはBluetooth SIG，Inc.が所有する登録商標であり，インテル社はこのようなタグのいずれの使用も許可範囲内である.
Intel、3 D Xpoint、Arria、Celeron、Intel Agilex、Intel Atom、Intel Core、eASIC、Intel Evo、Intel Inside、Intelロゴ、Intel Insideロゴ、Intel Optane、Iris、Itanium、Movius、Myriad、OpenVINO、OpenVinoロゴ、Pentium、Quark、Stratix、迅速雷、Tofino、Intel vPro、Xeonはインテル社またはその子会社の商標です。
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新冠肺炎の影響で，我々は記録的な779億ドルの収入を実現し，その49%はデータを中心とした業務から来ている。仕事や在宅学習の動きはノートパソコンへの強い需要を招き，デスクトップパソコンへの需要は弱まっている。DCGクラウドサービスプロバイダは市場の需要増加を細分化したが、企業と政府はマクロ経済の疲弊により低下した。私たちが出荷した10ナノ製品の数は年初予想より高かった。10ナノメートルの増加した組み合わせは、より低い利益率の隣接トラフィックからのより高い割合の収入に加えて、プラットフォーム収入の増加を相殺し、毛金利を3ポイント低下させる。我々は研究開発に136億ドルを投入し，収入に占める支出の割合を25.3%に低下させ，NANDメモリ業務を剥離する協定に署名した。私たちは143億ドルの資本投資を行い、354億ドルの運営現金と211億ドルの自由キャッシュフローを生み出した。私たちはまた56億ドルの配当金と142億ドルの買い戻しを含む198億ドルを株主に返還した。 | | | |
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| | “私たちは5年連続で記録的な収益を達成し、強力な貸借対照表と流動性の状況を維持しました。世界的な疫病と経済不確定な挑戦の下で、私たちの業績は私たちの技術の重要性と世界各地の従業員の粘り強さを反映しています”
—ジョージ·デイビス首席財務官 |
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| 収入.収入 | | 営業収入 | | 1株当たりの収益を薄める | | キャッシュフロー |
■ PCを中心に10億ドルの価値があります ■ データ中心で10億ドルの価値があります | | ■ GAAPドル(億ドル) ■ 非GAAP$B | | ■ 会計原則を公認する ■ 非公認会計原則 | | ■ 営業キャッシュフロー ■ 自由キャッシュフロー1 $B |
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| $77.9B | | | $23.7B | | $25.3B | | $4.94 | | $5.30 | | $35.4B | | $21.1B |
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| 会計原則を公認する | | | 会計原則を公認する | | 非公認会計原則1 | | 会計原則を公認する | | 非公認会計原則1 | | 会計原則を公認する | | 非公認会計原則1 |
| 収入は2019年より8%増加、データ中心では9%、PC中心では8%増加 | | 営業収入は2019年より16億ドル増加して7%増加し、2020年の営業利益率は30%となった | | 営業収入は2019年より15億ドル増加し、6%増加した；2020年の営業利益率は32% | | 希釈後の1株当たり収益は2019年より0.23ドルまたは5%上昇 | | 希釈後の1株当たり収益は2019年より0.43ドルまたは9%上昇 | | 営業キャッシュフローは22億ドルまたは7%増加；営業キャッシュフローと純収入の比は169% | | 自由キャッシュフローは42億ドルまたは25%増加し、非GAAP純収入の自由キャッシュフローは94%だった |
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ノートパソコンとDCGクラウドと通信細分化市場の強い需要、及びNAND価格の回復は、一部はデスクトップパソコンとより低いプラットフォームの需要の疲弊によって相殺された2ASPS | | プラットフォーム単位の売上高の上昇、NAND定価の回復とNAND単位コストの改善による毛金利の上昇はあったが、プラットフォーム単位のコスト上昇と10ナノ製品の組み合わせの増加及びプラットフォームASPの減少部分はこの影響を相殺した | | 高い毛金利ドル、低い流通株と株式投資収益は、部分は比較的に高い実際の税率によって相殺されます | | 売掛金、在庫と所得税が他の資産と負債によって相殺されるため、運営資本が変化し、経営キャッシュフローの増加と資本支出の減少により、自由キャッシュフローが増加する |
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Goal (2019 - 2021)3 | | Goal (2019 - 2021)3 | | Goal (2019 - 2021)3 | | Goal (2019 - 2021)3 |
今後3年間で760億から780億ドルと低い1桁成長を達成しています
データを中心とした業務は1桁成長し，PCを中心とした業務はほぼ横ばいからやや低下している | | 今後3年間で非公認会計基準の営業利益率をほぼ32%程度に保つ | | 今後3年以内に収入増加非GAAPに応じて1株当たりの収益を希釈する | | 2021年までに自由キャッシュフローを実現することは非GAAP純収入の約80%を占める |
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| 進展する | | 進展する | | 進展する | | 進展する |
2019年から2020年までに収入は8%増加し779億ドルに達しました | | 2020年の非GAAP営業利益率は32% | | 2019年から2020年まで、非GAAP希釈後の1株当たり収益は9%増加した；同期収入は8%増加 | | 2020年の自由キャッシュフローは非GAAP純収入の94%を占めている |
1 MD&Aの“非GAAP財務測定基準”を参照してください。
2 MD&Aの“私たちの製品”を参照してください。
3 2019-2021年の目標は2019年5月の投資家会議で発表されました。
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新型肺炎の流行は私たちの従業員、顧客、そして地域社会の生活を変えた。私たちは私たちのチームの反応を誇りに思い、粘り強さ、リアルタイム革新を示し、世界各地の顧客とパートナーに私たちのグローバル製造ネットワークの大きな価値を示した。また、私たちは大流行対応技術計画を開始し、従業員および私たちのグローバル顧客とパートナーが率いるインテルが援助するプロジェクトを通じて、基本労働者、大きな被害を受けた企業、すべての年齢層の学生を支援した。技術が発揮できる重要な役割について、著者らは重要な教訓を吸収し、疫病期間中に多くの領域で役割を果たした--医療保健と遠隔医療、遠隔学習、そして企業の安全再開業を助ける革新技術解決方案まで。何よりも、会社として、より多くの共感心、敏捷性、速度で運営することを学びました。私たちは私たちの製品に注目して、私たちが彼らが何ができるかを知っているのではなく、変化する世界で何ができるかを見ることです | | |
データを中心とした企業が新たなチャンスを利用して拡張 | | PCを中心とした業務革新 | | |
| 5 Gネットワークインフラ向けデータを中心とした製品組合せ | | 第11世代インテル®Coreプロセッサ |
インテルを含む5 Gネットワークインフラのために広くデータを中心とした製品の組み合わせを発売しました®原子.原子® P 5900は最初のインテルです®無線基地局用アーキテクチャベース10 nm SoC；5 Gネットワーク加速のための次世代構造化ASIC；新しい第2世代インテル®最強である®拡張可能なプロセッサ；およびインテル®ハードウェア拡張精密時間プロトコルを採用したイーサネット700シリーズネットワークアダプタは、初の5 Gネットワーク最適化イーサネットカードである | | 第11世代インテルCoreプロセッサーとインテルの新しいノートパソコンプロセッサシリーズを発売しました®アリス® Xe新しい10ナノメートル超精密プロセス技術を採用したグラフィックスです。第11世代インテルCoreプロセッサは、前世代のプロセッサよりもはるかに高い実行頻度でエネルギー効率を最適化し、リードした性能および応答速度でエネルギー効率を最適化した。
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| 氷湖サーバプロセッサ | | | |
今10ナノメートルベースの第3世代インテルXeonを出荷しています 拡張可能なプロセッサ(以前はIce Lakeと呼ばれていた)は、性能、セキュリティ、および運用効率のための複数のアーキテクチャ、処理技術、およびプラットフォーム革新を含む。 | | インテル®EVOプラットフォーム | | |
| 第11世代インテルCoreプロセッサとインテルに基づくインテルEVOプラットフォームブランドを発売しました 虹彩Xe図形です。Intel Evo Platformブランドのデバイスを用いて仕様に従って検証、測定、テストを行います | | | |
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| Moovitを買収する | | | |
我々はMoovitを$で買収した915MobileyeのMaasサービスを加速させるために100万ドルですMoovitは都市モバイルアプリケーションとして知られており，Mobileyeをロボットタクシーサービスを含めた完全なモバイルプロバイダとする計画の実現に近づいている. | | | | |
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| NANDメモリ業務の剥離を計画する | | | |
私たちはSK Hynix Inc.(SK Hynix)と私たちのNANDメモリ事業を剥離し、大連のNANDメモリ製造工場、中国といくつかの関連設備と有形資産(FAB資産)、私たちのNANDソリッドステートハードディスク業務(NAND SSD業務)と私たちのNANDメモリ技術と製造業務(NAND OpCo業務)を含む契約を締結しました。 | | そして重要な体験指標は、私たちの次のノートパソコン革新計画アテナ計画の一部です | | |
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| One APIと独立GPUを用いたXPU時代 | | |
インテルを含む独立したグラフィックスプロセッサを発売しました®アリス® Xeノートパソコン用最大GPUおよび最初の独立インテル®サーバGPU。これらは我々が拡大しているxPU製品の組合せにおける記念碑的な補完である.インテルのゴールドバージョンも発表しました® OneAPI Toolkit、インテルをサポート CPU、GPU、およびFPGAは、現在、ローカルインストールおよびインテルに使用可能です® DevCloud。インテルを拡大しています DevCloudは新しいIntel Iris XをサポートするeIntel Iris Xを含むGPUハードウェアe公衆アクセス向け最大GPUとインテルIris Xe-選りすぐりの開発者向けHP | | |
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| 7 nmベースのCPU製品 | | |
| 7月に私たちは7 nmのCPU製品の発表時間が延期されることを発表して、主な駆動要素は私たちの7 nmの製造プロセスの歩留まりである。私たちは引き続き私たちの未来のプロセス技術路線図と先進的なパッケージ技術に投資して、私たちの製品を変わって、製造オプションを提供し、私たちの顧客に予測可能な先行製品リズムを提供します。 | | |
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2030年台頭戦略と企業責任目標 | | |
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| 私たちは私たちの台頭する戦略，そして我々の2030年企業責任目標(2030年目標)を策定し，これらの目標を通して，我々のグローバル技術生態系におけるリーディングポジションを利用して，より多くの創造を目指す責任のある, 包摂性そして、そして持続可能な発展世界は、有効にする私たちの技術と私たちの従業員の専門知識と情熱を通じて。 私たちの台頭戦略と2030年目標は私たちの企業目標に深く根付いており、私たちの業務戦略と一致しており、今後10年と後に私たちの顧客、投資家、従業員、その他の利害関係者のために価値を創造できるようにしている。 | |
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我々の戦略は，予測可能なリーダーシップ製品リズムを提供することで，顧客の成功により大きな役割を果たすことである
世界は変化しており、指数レベルのより多くの計算の需要を推進している。まず、私たちはPC時代、そして移動とクラウド時代を経験した。私たちは分散型知能の時代に入っていますこの時代には計算がどこにでもあります私たちの生活の多くは私たちの家、私たちの車、私たちの病院、私たちの都市は今コンピュータのように動作していますこの分散型知能の世界で、私たちが最も成長している3つの機会は、人工知能、5 Gネットワークの転換、そして知能と自主的な優位性だ
私たちは市場の変化を利用して転換した歴史があり、私たちは成長を実現するために自分と私たちの顧客を位置づけるために、別の大きな転換を行っている。パワー増器としての文化の実行と再生に注力するにつれて、CPU会社からマルチアーキテクチャXPU社、シリコンチップ会社からプラットフォーム会社、伝統的なIDM社から新しい現代IDM社に転換しています。私たちの最優先順位は私たちの核心を強化し、私たちのカバー範囲を拡大し、産業における私たちの地位を再定義することだ。私たちの資本は私たちの成長に投資し、私たちの能力を補完して強化するための基礎を提供する。私たちは資本を深く配置し、差別化された技術に投資を集中させています。これらの技術では、顧客の成功により大きな役割を果たし、株主に魅力的な見返りを提供することができます
我々の第一の任務は
私たちは私たちの運営優位性と技術技術を向上させるために、私たちの位置を変えることを助けてくれた。私たちは私たちの製品路線図を簡略化し、透明性と責任を向上させるために私たちの技術組織を発展させ、人々が私たちの核心戦略に集中できるように業務を脱退した
技術者です私たちの指導チームは深い技術、工学、ビジネスの専門知識を持っていて、私たちの機会に集中しています。我々は我々の文化を立て直し，成長思考を注ぎ込むことで，共通の会社目標をめぐって責任を強化し，新たな運営協定を実施し，使命感や価値観を更新し，顧客のためにより良い業務成果を創出し，革新と成長の環境を創出している。
持続的な革新それは.リードした製品を提供するために、私たちは製品のリードするすべての重要な分野で革新を続けています：プロセスとパッケージ、アーキテクチャ、メモリ、相互接続、セキュリティ、およびソフトウェア。この6つの分野を通じて、私たちは革新的なXPUプラットフォームを作成し、独特な方法で様々な新しい仕事負荷機会にサービスし、完全な解決策製品を通じてシリコンチップからプラットフォームに転換し、顧客の問題を解決している。
予測可能なリズム。私たちはすでにアーキテクチャ変換を行い、私たちの差別化された高度なパッケージと組み合わせて、私たちの顧客に最もよくサービスするプロセスを使用する柔軟性を創出し、予測可能なリズムで配信する能力をサポートしています。分散設計は、異なるプロセス上でチップの異なるコンポーネントを製造することを可能にする：いくつかのコンポーネントは、最新のプロセスノードのより高い性能から利益を得ることができ、他のコンポーネントは、差別化性能を必要としない低コストノードを利用することができる。分類された設計によって、私たちは私たち自身の製造施設または外部鋳造工場からのアーキテクチャ、IP、プロセスノード、およびシリコンを混合して一致させる
新しい、現代のIDM私たちは発展する産業に適応するために、私たちの伝統的なIDMモデルを改造することに投資している。これは、内部または外部鋳造プロセスをより柔軟に使用することができることを意味する。それは私たちの専門知識と製造規模に依存してシリコン技術の進歩をリードすることを要求し、同時に絶えず変化し、新しいと異なる方式で生態系と接触する。それはまた、私たちの分解設計能力を利用して、著しいコスト優位の新製品を製造し続けることを要求しています。我々は，引き続きプロセス技術開発に投資し，将来のプロセスノードや先進的な包装能力を市場に投入し，これらの機能は製品差別化とカスタマイズ化を創出するとともに，製造オプションを実現することができる。
著者らともっと広範なシリコン製造と設計生態系の協力を発展させることは設備サプライヤー、EDAサプライヤーと第三者鋳造工場の戦略パートナーと協力して、私たちの製造ツールの性能を高め、私たちの技術のために設計ソフトウェアを最適化し、設計を簡略化し、効率を高め、そして部品を標準化させることに関連する。これには、標準化部品の第三者知的財産権の戦略使用を増加させ、差別化技術に集中し、私たちの設計方法を更新して、私たちの設計が外部鋳造工場に出入りすることを支援することができるようにすることも含まれている
成長が最も速い機会を利用するために、多様な製品の組み合わせがあるデータ分析，エッジ計算，人工知能の急増は，エッジから雲への様々な計算応用を進めている.それに応答して、我々は、アプリケーション開発を簡略化するために、CPU、GPU、アクセラレータ、およびFPGAに配備されたスカラー、ベクトル、行列、および空間アーキテクチャの組み合わせを含む製品を革新的に提供している。
人工知能は私たちの顧客がデータを理解して、その潜在力を解放するのを助ける。ハードウェアとソフトウェア技術の組み合わせを提供し、人工知能における計算、記憶、転送、および調整をサポートする幅広い機能を提供します。我々は人工知能ハードウェアに対してマルチアーキテクチャ手法を採用した.インテルXeonプロセッサは分析や人工知能やOpenVINOなどのソフトウェアに基礎を提供しているＴＭキットは解決策の導入を著しく単純化した。インテル®フィールドプログラマブルゲートアレイは、クライアントがそのモデルの先行する人工知能推論性能にアクセスすることを可能にする。同様にインテルは®モビディウスＴＭ何千ものＴＭVPUは人工知能に特化して構築され、医療保健から自動運転、顔認識まで広く応用されている様々な革新的な方法をサポートしている。ハバナのGaudi*AIトレーニングプロセッサとGoya*AI推論プロセッサは、AIワークロードが発展し、計算、メモリ、接続に対する需要が増加しているため、プログラミングが容易な開発環境を提供し、顧客の展開と彼らの解決策の区別を支援している
5 Gへの移行とクラウド化1インターネットの発展は重要な機会を提供する。5 G接続はすべてのビジネス分野の業界を変更し、インテルの戦略的重点として残っています。私たちは、生態系および垂直業界のパートナーと協力して、5 G標準とソリューションを定義、プロトタイプ、テスト、配信しています。私たちの5 Gは、ネットワークインフラと他のデータ中心の機会に集中するために努力しており、私たちのチームはIntel Atomを含む5 Gネットワークインフラをサポートするための貴重なIP製品の組み合わせを開発しました P 5900プロセッサ、5 Gネットワーク加速のための新世代構造化ASIC、新しい第2世代インテルXeon拡張可能プロセッサ、およびインテル®イーサネット700シリーズのネットワークアダプタ。
データの生成と使用のエッジに計算を移すことで，従来開発されていなかったデータから新たな洞察力や収入を得ることができる.私たちの製品と機能の組み合わせは私たちが顧客の成功にもっと大きな役割を果たすことができるようにします。我々はエッジワーク負荷のためにカスタマイズされた機能を持つプロセッサに投資している.第11世代インテルCoreプロセッサ、インテル凌動x 6000 Eシリーズプロセッサ、Pentiumを含む新しい拡張モノのネットワーク機能を発表しました®プロセッサとセヤン®NとJシリーズプロセッサは，エッジクライアントに新たな人工知能，セキュリティ，機能セキュリティ，リアルタイム機能をもたらす.今年、Mobileye*監督を発表しましたＴＭEyeQ 5*ベースのこのソリューションは、エンドツーエンドエンジン制御ユニット、見渡すカメラアレイ、プロセッサ、運転戦略、HD地図を統合しており、これらは私たちが行っている自動運転車計画に直接由来しています
解決策とプラットフォームを通じて顧客の問題を解決する我々は，一部の解決策を提供するだけでなく，我々のクライアントの問題をより良く解決するためにCPU以外の分野を拡張している.私たちのXPU製品の組み合わせ、プラットフォームビジョン、IDM機能と規模によって、私たちの顧客が彼ら自身の機会をつかむのを助けることができます。第11世代インテルCoreプロセッサとIntel Iris Xを採用したインテルEVOプラットフォームブランドを発表しましたeグラフィックは、インテルアテナプロジェクト革新計画によって支援されたノートパソコン設計を表しています。また，Mobileyeのハードウェア，ソフトウェア，センサ，統合，大規模サービスを提供できる全スタックMAASプロバイダへの移行を加速するためにMoovitを買収した.私たちはソフトウェア、サービス、ソリューションの機会、人工知能、ネットワーク転換、スマートエッジの機会を積極的に評価しています。
1 インテルの定義は、財務諸表および補足詳細情報の“キーターム”に含まれています。
私たちは様々な形の資本を展開して私たちの戦略を実行し、私たちの会社の価値を反映し、私たちの顧客の成功を助け、私たちの利害関係者のための価値を創造することを目指しています
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| 資本 | 戦略.戦略 | 価値がある |
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| 金融 |
| | | 金融資本を利用して私たち自身に投資し、私たちの能力を発展させ、買収と戦略投資を通じて私たちの能力を補完し、強化し、株主に見返りを提供します。 | 我々は金融資本に戦略的投資を行い、長期的な価値を創出し、配当金と買い戻しの形で株主に見返りを提供する。 |
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| 知識人 |
| | | 研究開発と知的財産権の面で大量の投資を行い、予測可能なリード的な製品リズムを提供し、大規模な移動、記憶と処理を行い、私たちのカバー範囲を拡大し、私たちの成長を加速させることができる。 | 私たちは次世代製品を支援するために知的財産権を開発し、私たちの業務で相乗効果を創出し、新しい市場を開拓し、私たちのブランドを構築し、支援しています。 |
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| 製造業 |
| | | 私たちのIDMモデルの発展に伴い、適時かつ十分な投資レベルは顧客の現在の技術に対する需要を満たすのに十分であり、未来の技術のために準備している。 | 私たちの製造範囲と規模は、私たちの顧客と消費者に幅広い先端製品を提供することができるようにしてくれます。 |
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| 人間 |
| | | 引き続き多元的、包容的、安全な仕事環境を建設し、革新の最前線を歩むために必要な人材を誘致、発展させ、維持する。 | 私たちの才能のある従業員は解決策を開発し、知能と製造資本を強化することができ、これは私たちの顧客が未来の技術転換を獲得するのを助けるために重要だ。 |
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| 社会と関係 |
| | | インテルと私たちの利害関係者(従業員、サプライヤー、顧客、地域コミュニティ、政府を含む)の信頼できる関係を構築します。 | 私たちは、利害関係者と協力して、教育や技術を通じてサービス不足のコミュニティの能力を強化し、人権尊重の問責を含む、グローバル·サプライチェーンにおいて責任と能力を強化する取り組みを行っています。 |
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| 天然 |
| | | 我々の製品を製造するための自然資源や材料を効率的かつ責任的に使用することで，我々の環境足跡の削減に努めてきた。 | 私たちの積極的な努力は、気候や水の影響を緩和し、効率とコストを低減し、利害関係者の期待を満たすことができるようにしてくれます。 |
2030年台頭戦略と企業責任目標
私たちの企業責任と持続可能な開発リーダーシップに対する私たちの約束は私たちの業務全体に深く溶け込んでいる。私たちは、すべての従業員が発言権と帰属感を持っている包容的で積極的な労働環境を作るために努力しており、自然資源と材料を効率的かつ責任的に使用することで、私たちの環境足跡を減らすために積極的に努力しています。
私たちは引き続き自分の標準を高め、そして私たちの全世界技術生態系における指導的地位を利用して、企業責任の面で更に大きな進展を得て、そして技術を応用して社会と環境挑戦に対応する。私たちの新製品を通じて台頭する戦略と2030年の目標、私たちの目標はより多くを作ることです責任のある, 含まれていますそして持続可能な発展世界は、有効にする私たちの技術と私たちの従業員の専門知識と情熱を通じて。この企業責任戦略は、私たちの利害関係者や他の組織とより高いレベルの協力を行うことで、私たちの仕事の規模を拡大することを目的としています。私たちは、単独で行動して、私たちが渇望している広範な社会的影響を実現できないことを知っています。2020年の目標結果に関する詳細な情報と2030年の新目標に関するより多くの情報が我々の企業責任報告に含まれている1.
1 当社の責任報告書の内容は参考にするだけであり、本10-K表には含まれていません。
私たちの金融資本配置戦略の重点は株主価値を作ることだ。過去5年間、私たちは投資家に自由キャッシュフローの95%を返した
我々の金融資本分配決定は3つの優先順位によって駆動される
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企業に投資する | | 買収と統合 | | 株主に現金を返す |
| 私たちの最優先順位は私たちの競争地位を強化するために研究開発と資本支出に投資することだ。私たちは私たちの研究開発投資が収入のパーセントを占めることを効果的に維持し、大量の資本投資を継続して、私たちの14ナノメートルと10ナノメートルのウエハ生産能力を高めている。7 nmと将来のプロセス開発にも投資した。私たち自身の製造能力に加えて、第三者鋳造工場を使用して、私たちが顧客を支援する方法を拡張し続けています。 | | 私たちの第2の構成は、世界各地の会社に投資することに重点を置いており、これらの会社は私たちの戦略目標を補完し、データを中心とした機会の成長を刺激するだろう。私たちは私たちの資本と研究開発投資を利用して強化できる買収を探している。2020年、私たちは私たちの製品供給とサービス市場を拡大するために様々な買収を完了した。これらの買収にはMoovitが含まれており，我々のMAASサービスを加速させ，Mobileyeをロボットタクシーサービスを含む完全なモバイルサービスプロバイダとしての計画を実現することに近づいている.投資が私たちの基準を満たしていない場合、私たちは行動し、2020年、私たちは大部分のホームゲートウェイプラットフォーム部門を剥離し、私たちのNANDメモリ業務を剥離する協定に署名しました。 | | 私たちの三番目の分配優先順位は株主に現金を返すことだ。私たちは配当と株式買い戻し計画を通じてこの目標を達成する。3月、新冠肺炎の流行を受けて、私たちは株の買い戻しを一時停止した。8月、私たちは100億ドルのASR協定を締結し、私たちの株価が当時の内在的な推定値を下回ったと思うことに応えた。2021年第1四半期には、2019年10月に発表された200億ドルの計画買い戻し計画の残り24億ドルを完成させる予定です。2020年には56億ドルの配当金を支払い142億ドルの株を買い戻しました時間が経つにつれて、私たちの接近は希釈された流通株を減少させた |
| | 1株当たりの配当金 | | | 希釈後未償還株 (単位：百万) |
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| | 2020 | $1.32 | | 5%の複合年間成長率 | 4,232 |
| | 2019 | $1.26 | | 4,473 |
| | 2018 | $1.20 | | 4,701 |
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| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 研究開発と資本投資(億ドル) | | 買収する | | 株主に現金(億ドル)を支払う |
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| ■研究開発 | ■論理 | ■記憶する | | — 買い入れ数量 | ■総支出は10億ドルです | | ■買い戻し | ■配当をする |
1 MD&Aの“非GAAP財務測定基準”を参照してください。
研究と開発
研究開発投資は、予測可能なリーディング製品のリズムを提供し、成長を加速させるために触角を拡大するために重要です。成功した研究開発努力は、新たな製品や技術をもたらしたり、既存の製品や技術を改善したりすることができ、知的財産権によるこれらの製品や技術の保護を求めている。私たちは会社の買収や投資、研究開発契約の締結、あるいは可能な技術を直接購入することで、私たちの研究開発活動を強化することができます。
製品がリードする重要な分野
私たちは毎年研究開発に大量の投資を行い、製品のリードする重要な分野への関心を強化した。各世代の新製品の性能、電力、コスト、接続性、安全性、外形サイズ、その他の機能の進歩によって、ユーザー体験と価値を改善することを目標としています。また、将来のプロセスノードの設計規則を大幅に削減することを含む、設計の複雑さを低減し、IPを再使用し、生態系連携を増加させて、将来のプロセスノードの設計規則を大幅に削減することを含む、私たちの効率を向上させることにも集中しています。
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加工と包装です。我々は、異なる処理技術を混合して一致させ、高性能で低消費電力のパッケージ化技術(例えば、EMIB)に接続する新しい計算エンジンを作っている1Foverosと1これは，スタック処理コンポーネントを実現する業界初の製品である.この分散設計方法は，チップの異なるコンポーネントを異なるプロセスで製造することができ，我々のクライアントに最適なプロセスを柔軟に使用できるようにしている. | | |
▪インテルCoreプロセッサーとインテルを発売しました®ハイブリッド技術は、Foveros 3 Dスタック技術を用いてパッケージ面積の大幅な削減を実現するLakefieldとも呼ばれる。 ▪FinFETの再定義である10 nm SuperPerfin技術を提案し，新たなSuperMIMキャパシタを採用した。これは私たちの歴史上最大の単一ノード内の強化を実現した。我々はさらに10 nmノード内の増強を計画している。 XPUアーキテクチャ. 将来的にはCPU、GPU、アクセラレータ、およびFPGAに展開されるスカラー、ベクトル、行列、および空間アーキテクチャの多様な組み合わせです | |
ソケットは、拡張可能なソフトウェアスタックによって実現され、先進的なパッケージ技術によってシステムに統合される。我々は4つの主要な計算アーキテクチャにまたがるプロセッサを構築しており、異質な計算時代に向かっている |
▪CPUです。我々の第11世代インテルCoreプロセッサの出荷を開始し，再設計されたキャッシュ階層構造やセキュリティ強化などの機能を含む次世代Willow Cove CPUマイクロアーキテクチャを搭載した.このプロセッサには次世代Intel Iris Xも含まれていますeアップグレードされた3 D性能およびメディアエンジン機能を有するグラフィックスアーキテクチャ
▪GPUです。Intel Iris Xを発売しましたeノートパソコン用最大GPUと最初の独立インテルサーバGPU。DG 2と呼ばれる次世代クライアントGPUも起動しました
▪加速器です。ハバナガウディ加速器はデータセンターのAI解決策の最前線を歩いています。アマゾン·ネットワーク·サービスは、ハバナ·ガウディが将来のAmazonフレックス·コンピューティング·クラウド·インスタンスをサポートするために使用されると発表しました。
▪フィールドプログラマブルゲートアレイ。インテルは®Stratix®10 NXおよびインテル Stratix 10 AXフィールドプログラマブルゲートアレイは，我々のIntel Stratix 10 FPGAシリーズを拡張した.
記憶する。 インテルを使って®OptaneＴＭ技術的には，メモリやメモリ階層構造を打破する製品を開発している
▪Intel Optane DC Persistent Memory 200シリーズは、第3世代Intel Xeon拡張可能プラットフォームに使用でき、Ice Lakeサーバプロセッサによってサポートされます。このシリーズは、メモリ内のAIおよび分析、データベース、およびコンテナあたりの仮想マシン数密度を含む様々なワークロードに向けられている。
相互接続する。 チップ内、パッケージ内、データセンター、遠隔ネットワークをカバーするすべての相互接続層にまたがる拡張可能な先行技術を提供します.
▪インテルを含む幅広いデータセンター接続製品の組み合わせを持っています®インテルイーサネット®Silicon Photonics光ファイバ送受信機およびインテル®トフィノＴＭP 4-プログラマブルイーサネットスイッチASIC。
▪新しい第11世代インテルCoreプロセッサは統合雷を発売しましたＴＭ4およびUSB 4。迅速雷4は次世代汎用ケーブル接続ソリューションであり、より高い最低性能、拡張機能、およびUSB 4仕様適合性を提供することができる。迅速雷4は、最大4つのクイックポートと2メートルまでの汎用ケーブルのドッキングステーションをサポートしています。
1 インテルの定義は、財務諸表および補足詳細情報の“キーターム”に含まれています。
警備員です。 我々は基礎安全、作業負荷保護、ソフトウェア信頼性の面で市場に革新を提供し続けている。我々は顧客やパートナーと協力し，データを中心とした世界でより信頼できる基盤を構築している
▪新しい第11世代インテルCoreプロセッサは、TMEとインテルを含む® 制御フロー実装技術(インテル®CET)セキュリティ機能。TMEはシステムの物理メモリ全体を暗号化する機能を提供し、Intel CETは一般的なマルウェア攻撃方法を防ぐためにCPUレベルのセキュリティ機能を提供し、ソフトウェアのみを使用してこれらの攻撃方法を緩和することは常に挑戦である
▪インテルは®信頼ドメイン拡張(インテル®TDX)は、クラウドサービスプロバイダの管理リソースおよびクラウドプラットフォームの完全性を維持する役割を支援しながら、クラウドテナントのデータセキュリティおよびIP保護の制御を強化する。
ソフトウェアです。 ソフトウェアは、すべての作業負荷、ドメイン、およびアーキテクチャにわたってハードウェアプラットフォームの潜在力を解放することができる
▪我々は、oneAPIオープン業界仕様を発表し、我々のXPU路線図をサポートするインテルoneAPI Toolkitのゴールドバージョンをリリースしました。我々のoneAPI Toolkitは，開発者がxPUにまたがる単一のコードベースを用いてアーキテクチャにまたがるアプリケーションを構築し，独自のハードウェア機能を利用してソフトウェアや保守コストを低減できるようにしている.開発者は、異なるアーキテクチャやプラットフォームのためにソフトウェアを書き換えることなく、彼らが解決している問題のために最適なアーキテクチャを選択することができる。
▪OpenVINO Toolkitは，我々のXPU路線図のすべての機能をモノのインターネット，クライアント，データセンター業務に与える.この相互補完的な生産レベルキットは、開発者がCPU、GPU、およびFPGA製品にわたって高性能な深さ学習推論およびコンピュータ視覚を提供することを支援することに集中している。
知的財産権
私たちは、私たちの製品、サービス、研究開発、その他の活動や資産を支援するために、世界各地で重要な知的財産権と関連知的財産権を持って開発しています。私たちの知的財産権の組み合わせは、特許、著作権、商業秘密、商標、マスク作品、および他の権利を含む。私たちは私たちの世界的な知的財産権を保護し、私たちの知的財産権と他の資産の不正使用を阻止することを積極的に求めている。私たちの知的財産権の詳細な議論については、他の重要な情報の“知的財産権と許可”を参照されたい。
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| 資金提供を約束したほか、インテルは今年、新冠肺炎の科学者と研究者が私たちの膨大なグローバル知的財産権の組み合わせを無料で使用することを許可し、彼らにこれらの知的財産権を無料で提供することを希望し、信じている。私たちは引き続き私たちの知的財産権を発明し、保護するが、私たちは流行病から人々を保護することに力を入れている人に無料でこれらの知的財産権を提供する
-スティーブ·ロジャース常務副秘書長総裁と総法律顧問 |
我々は伝統的なIDMから現代IDMへ転換しており，投資を通じてシリコン技術の進歩をリードし，我々の専門知識と製造規模に依存するとともに，生態系とのインタラクションを発展させ，我々の分類設計能力を利用している。他の多くの半導体会社とは異なり、主に自社の製造施設で自社製品を設計·製造しており、大幅なコストメリットを有する新製品を提供するために工事と製造を統合し続けていきます。同時に、チップ分解のアーキテクチャへの転換は、アーキテクチャ、IP、プロセスノード、チップを混合してマッチングさせることができ、私たちの製品により高い柔軟性を創出しました
新しい世代の製造技術を開発する際に、私たちはムーアの法則を実現する利点を求めています。ムーアの法則は私たちの共同創業者のゴードン·ムーアが50年以上前に予測した経済学の法則です。ムーアの法則を実現することは、チップサイズを縮小しながらチップのコストを低減したり、より高い密度で同じコストを維持しながらチップの機能や性能を向上させることができるので、経済効果を創出することができる。これは革新がより高い性能を持つ新製品を可能にすると同時に、エネルギー効率、コストとサイズをバランスさせ、顧客の需要を満たす。私たちは私たちの製造専門知識を最適化して応用して、より先進的で差別化された製品を提供することができます。これは私たちの成功の基礎であり、私たちの投資の持続的な重点でもあります。
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| IDMモデルはインテルが世界の半導体製造の先頭になることに成功した基礎であり、それは製品の最適化、経済改善と供給保証を実現した。私たちは同類の最適な性能を実現する第一選択サプライヤーになり、予測可能なリズムで顧客に世界を変える製品を提供することに力を入れている
-Keyvan Esfarjani上級副社長と製造運営部社長 |
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私たちの2020年の10ナノ製品出荷量は年初の予想を上回っている。新しい10 nm SuPerfin技術を採用した第11世代インテルCoreプロセッサも発売した。
私たちは2020年7月に、7ナノメートルベースのCPU製品の発売時間が延期されることを発表しました。主な駆動要素は私たちの7ナノメートル製造プロセスの歩留まりです。私たちは引き続き私たちの未来のプロセス技術路線図と先進的なパッケージ技術に投資して、私たちの製品を変わって、製造オプションを提供し、私たちの顧客に予測可能な先行製品リズムを提供します。
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| 予測可能なプロセスとパッケージ技術の革新を提供することで、インテルにリードした製品を提供することを目指しています“
-アン·ケイレハ上級副総裁と技術開発部社長 |
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ネットワークとサプライチェーン
我々のグローバル·サプライチェーン支援アーキテクチャ、製品設計、技術開発、製造と運営、販売とマーケティング、および業務部門の内部パートナーは、製品とプロセスがリードし、業界トップの総所有コストを実現し、顧客に絶え間ない供給を提供することを目標としています。私たちのサプライチェーン生態系は世界の数千社のサプライヤーで構成されている。新型肺炎の影響を受けているにもかかわらず、私たちのグローバルサイト拡張プロジェクトはまだ進行中である。私たち自身の製造能力に加えて、第三者鋳造工場を使用して、私たちが顧客を支援する方法を拡張し続けています。これらの第三者解決策は私たちの製造と補完し、追加的な柔軟性を提供する。私たちの世界的な安全基準とサプライチェーン運営は、私たちの強力なリスク管理と危機対応モデルを含み、これまで私たちは全世界に広がる工場とサプライチェーンネットワークを疫病発生時に安全に運営し、基本的に時間通りに納品させた
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| | インテルがデータを中心とした市場の拡大を追求するにつれ、私たちは範囲の広いサプライヤー生態系との協力がこれまで以上に深く、活力があり、影響が広い。生態系と共に、私たちは技術の進歩を推進することに集中し、私たちの顧客に絶え間ないリード製品の供給を提供している
-Randhirタクール博士会社副総裁兼首席供給チェーン官 |
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私たちの論理ウエハ製造の大部分はアメリカで行われています。私たちは10の製造拠点--6つはウエハ製造、3つは組立/試験施設で、私たちはコスタリカの基地が2020年に増加し、テストのみの基地です。次の図は，我々の現在の工場所在地および重要な研究開発および/または販売業務を持つ国/地域を示している。新冠肺炎への対応として，迅速に運営改革を行い，対策を講じ，従業員や製造拠点の運営に持続的な安全環境を提供した。
私たちの製造施設は主にプラットフォームと製品を保存するシリコンチップの製造、組み立て、テストに使われています。私たちは工場となった製造施設ネットワークで運営し、最も柔軟な供給能力を提供し、私たちの生産コストをよりよく分析し、生産能力の需要の変化に適応できるようにした。私たちの新しい工芸技術は同じようにセンター開発工場から各製造施設に移っています。移転後、工場ネットワークと開発工場が協力し、引き続き運営改善を推進している。これは操作の速い坂道、迅速な学習、そしてより良い品質管理を可能にする
我々の大連のNANDメモリ製造工場中国では，SK Hynixと達成した我々のNANDメモリ業務を剥離する取引に含まれており，2020年12月26日現在保有している販売待ちNAND資産の一部である.我々のインテルOptaneメモリ業務は今回の取引から明確に除外されています。2019年にIMFTにおける非持株資本を美光テクノロジー(美光)に売却した後、次世代インテルOptane技術とソリッドステートドライブがニューメキシコ州で開発されている。私たちは引き続き私たちの供給契約に従って美光製の製品を購入します。その中に次世代インテルが含まれています®3次元XPointＴＭ技術
文化はインテルの成功に重要だ。私たちは私たちの企業目標を実現し、必要なトップレベルの人材を誘致、開発、維持し、変革的な製品とサービスを構築し、私たちの顧客が日々データに駆動される世界で成功するのを助けるために、私たちの文化を立て直している。私たちは、私たちの従業員が毎日学び、革新し、最高の職場を提供することができるように、多様で、包容的で安全な労働環境を作ることに取り組んでおり、110，600人の高スキル従業員を持つグローバル従業員チームに投資しています。
私たちの価値観は不敵、包容、顧客至上、インテル、真実、透明、高品質です—私たちがどのように意思決定し、お互いをどのように扱い、どのように顧客にサービスするかを指導する。すべての従業員はこれらの価値観、インテル行為準則とインテルグローバル人権原則を維持する責任があり、これらの原則は私たちの政策と実践及び道徳商業文化の基礎を構成している。
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| | 異なる視点、経験、投資を持つ人はインテルの革新に重要であり、彼らは会社全体の重要なプロジェクトと計画の中で重要な役割を果たしている。私たちの成長戦略の基本的な要素は、地球上で最も包括的な職場になるように努力しているため、文化を構築し、従業員に協力と創造を奨励することである
サンドラ·リベラ常務副秘書長総裁、首席人事官
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| 包含 | | | |
多様性と包摂性はインテルの価値観の核心であり、革新の推進とより強力な業務成長の実現に役立つ。私たちは2020年にアメリカの従業員チームで十分に代表される目標を2年前に実現したが、これは採用、維持、発展に集中した総合戦略の結果である。私たちは多様性と包容性を促進する上で私たちが達成したことを誇りに思っていますが、私たちはインテルの壁を超えることを含む仕事があることを認識しています。私たちの台頭戦略と2030年目標は、上級指導者の女性数を2倍にすること、エンジニア職や他の技術職に要求される職を含む40%以上の女性の技術職の代表性、自己障害と認定された従業員の割合を10%に高めること、および私たちの業務に包括的なリーダーシップ実践の責任を埋め込むことを含む、今後10年間の世界的な野心を設定している。私たちの目標はまた、アメリカの上級指導者層で不足している少数派を代表する数を2倍に増加させることを含む。説明責任を推進するために、私たちは引き続き幹部と従業員の報酬の一部を多様性と包括性の指標と結びつけていく 今日の最大の挑戦は計画と意味のある行動に共通の約束をしなければならない。それが私たちの全面的な台頭戦略を通じて私たちの規模、専門知識、カバー範囲を拡大し、顧客や他の利害関係者と協力し、各業界での包括的な業務実践を加速させることに力を入れている理由です。我々は、グローバル包括性指数を作成し、実施しており、この指数で共有される統一目標と指標に集中する会社連合を招集している。この集団的な努力は、その産業が進展を進めるために必要な行動をより明確に決定できるようにするだろう。私たちはまた引き続き協力して、私たちの業界のために多様な人材パイプを拡大し、社会の公平を促進し、技術を完全に包容し、デジタルの準備を拡大します 世界中の何百万人もの人々にとって | | |
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報酬と福祉
私たちは従業員の様々なニーズを満たすために報酬、福祉、サービスを提供するために努力している。私たちの総奨励プログラムには、市場競争力のある報酬、広範な株式奨励とボーナス、従業員の株式購入計画、医療·退職福祉、有給休暇と帰省休暇、両親の再会、出産援助、柔軟な勤務時間、休暇、現場サービスが含まれている。2019年以降、私たちは世界で性別報酬公平を実現し、米国で人種/民族報酬公平を維持し続けています。私たちは、同じまたは同様の職における異なる性別や人種/民族従業員間の平均給与格差を縮小することで報酬公平を実現し、場所、レベルの時間、任期など、差異を説明できる合法的なビジネス要因を考慮しています。また、2019年のEEO-1調査給与データを公開することで、給与と代表データの透明性を向上させました。米国平等雇用機会委員会は新冠肺炎の原因で2020年のEEO−1調査報酬データの提出を雇用主に求めていないにもかかわらず，2020年にデータ収集を継続して公開開示することが重要であると考えられる。私たちは、報酬の公平さ、代表性、そして包括的な文化を創造する全体的な方法が、従業員の様々なレベルのキャリアの発展と進歩を助ける職場を育成することができると信じている。
新冠肺炎の間に従業員を支援し支援するために、現場で働いている従業員への特別表彰を含む1億ドル以上の追加福祉を投資する。また、在宅勤務が必要な従業員の職場改善を支援し、私たちの休暇計画に柔軟性を高め、子供や他の人の面倒を見る従業員を支援するテレワーク精算計画も策定した。
1 上級指導者とは、給与レベルが10+および同等レベルの従業員を指す。私たちは男性と女性を提示しているが、私たちはこれがすべての性別アイデンティティを完全にカバーしていないということを認める。
2 少数民族代表不足(URM)という言葉は、アフリカ系アメリカ人、スペイン系アメリカ人、アメリカ先住民のアメリカ人の従業員を含む異なる人々を記述するために使用される
成長と発展
私たちは大量の資源を投入して必要な人材を育成して、革新の先端を維持し、インテルを第一選択の雇用主にした。私たちは広範囲な訓練計画を提供し、交代で分配する機会を提供する。私たちは新しい業績管理システムを実施し、私たちの文化発展を支持し、持続的な学習と発展をより重視した。私たちの定期従業員体験調査を通じて、従業員は彼らの会社に対する見方と彼らの職歴を表現することができ、学習と発展の機会を含むことができる。2020年、私たちが歓迎されない離職率は4%だ。
健康、安全、健康
インテル環境、健康、セキュリティ政策における私たちの約束は、安全で傷害のない職場を提供することです。私たちは身体、精神、そして社会福祉を改善するためのプロジェクトに投資し続けている。私たちは現場の健康センターを含む様々な革新、柔軟かつ便利な健康と保健計画を提供し、新冠肺炎疫病が始まってからずっと現場で働いている私たちの基本スタッフにとって、これらのセンターは今年ますます重要になってきた。新冠肺炎に対する私たちの反応で、私たちの最優先順位は依然として従業員の健康と安全を保護することだ。インテルの大流行リーダーチーム-すでに15年存在している-ウイルスに関する発展しつつある研究と指導に基づいて、私たちの政策を定期的に審査し、調整している。私たちの2030年の目標を支援するために、私たちは強力な安全文化を建設し続け、持続的な従業員教育と参加活動を通じて私たちの企業健康計画を世界的に拡張していきます。
私たちは、私たちのコミュニティを支援し、利害関係者と信頼できる関係を発展させるために、企業責任と持続可能な開発イニシアティブに参加することに取り組んでいます。私たちの利害関係者と積極的に参加し、国連の持続可能な開発目標と一致するイニシアティブを含む社会影響イニシアティブに投資し、私たちのリードする企業市民としての地位を向上させ、インテル、私たちのグローバルサプライチェーン、私たちのコミュニティのための共有価値を創造します。
経済と社会です私たちの企業と地方経済の健全な発展は革新への持続的な投資に依存している。私たちは世界中で高いスキル、高収入の仕事を提供している。その多くは私たち自身の国内と国際工場の製造と研究開発に位置している。私たちはまた私たちの研究開発生態系支出、調達活動、従業員の消費支出と納税を通じて経済に利益をもたらした。私たちは大量の資本投資を行い、公私パートナーシップにおいてリーダーシップを発揮し、経済成長と革新を刺激した。
私たちは新しい技術の最前線に立ち、これらの技術は世界各地の個人、会社、政府の能力を強化し、重大な社会課題を解決するためにますます多く使われている。私たちはまた、教育と社会計画を推進することで、人々の能力を強化し、科学技術業界に入る職業道を創造することを目的としている。これには、若者のデジタル準備と人工知能スキルを強化するために、政府や機関と協力したグローバルインテル青年人工知能計画と、米国史上の黒人学院や大学との長年のパートナー関係が含まれており、電気工学、コンピュータ工学、コンピュータ科学分野に従事するアフリカ系アメリカ人の数を増やすことを目的としている。私たちの従業員と退職者たちは私たちが運営するコミュニティでボランティアイニシアティブを通じて彼らの専門知識を積極的に共有している。これらの努力は過去10年間で1000万時間を超えるサービスに貢献し、私たちの新しい目標は2030年までに1000万時間を自発的に増加させることを含む。2020年、私たちは91万時間ボランティア活動をした。新冠肺炎は対面ボランティアサービスに挑戦をもたらし，報告されたボランティア工数は数年前より減少した。しかし、私たちは仮想ボランティアサービス、寄付、革新技術プロジェクトに対する従業員の支援が続いていることを見て、私たちのコミュニティを支援しています。今年4月、私たちは大流行対応技術イニシアティブを発表し、新冠肺炎に対抗するために5，000万ドルを提供することを約束した。私たちの重点は私たちの技術、専門知識、資源と私たちの全世界の生態系を利用して、科学発見を通じて現在の流行病と未来の流行病に対抗できる技術の獲得を加速し、学生が遠隔学習を行うことができ、そして経済回復を助けることである。これまで、私たちは多くの組織と多くの業界のプロジェクトでパートナー関係を構築してきました。技術、医療保健、教育、工業、小売などです, 交通運輸と学術界です。
人権の約束。私たちは、私たちの運営、サプライチェーン、製品に関連した人権侵害を回避するために、プロセスの維持と改善に取り組んでいる。私たちは、取締役会レベルの監督と高度管理審査委員会の参加を含む、業務全体の人権を管理する総合的な方法を確立しました。私たちは年間を通じて外部の利害関係者や人権専門家と会議を行い、私たちの人権政策と監督プロセスを通報し、発展させ続けています。私たちは、私たちの顧客がどのような製品やエンドユーザーが開発する可能性のあるアプリケーションを作成するかを常に知っているわけではありませんが、私たちの製品が人権侵害に使用されることを容認しません。インテル製品がビジネスパートナーに使用されていることが人権侵害に関係していることを認識すれば、インテル製品が人権侵害に使用されていないと確信するまで、第三者との業務往来を制限または停止します。したがって、2020年に、私たちは私たちの人権原則に基づいていくつかの販売を制限し、そうでなければ、このような販売は合法的とみなされるだろう。
サプライチェーン責任
私たちはリスクを低減し、製品の品質を高め、環境と社会目標を実現し、インテル、私たちの顧客と私たちのサプライヤーのために全体的な業績と価値創造を高めるために、私たちのサプライチェーンを積極的に管理しています。私たちのサプライチェーンで責任感と持続可能な接近を推進するために、私たちは私たちのグローバル製造業務を支援するために、サプライヤーを教育して誘致する強力な計画を持っています。私たちは他の会社と積極的に協力し、グローバル電子サプライチェーンにおける気候·水影響の透明性の向上など、重要な問題で業界イニシアティブをリードしており、私たちの台頭戦略の一部として、責任ある鉱物調達における業界全体の協力を推進していきたいと思います。
過去10年間、私たちは直接私たちのサプライヤーと接触して、コンプライアンス状況を確認し、能力を建設して、強制労働と担保労働のリスク及びその他の人権問題に対応した。私たちはサプライヤー監査を実行し、重要な直接サプライヤーを決定し、能力建設計画を通じて参加し、これらの計画はサプライヤーが持続可能な発展の鋭敏性を構築するのを助け、責任ある商業連合と私たちの行動基準に適合しているかどうかを検証する。これらの監査に含まれる仕入先は、管理されている供給者に支払う現金の78%を占めている。私たちはまた強制労働や担保労働、責任ある鉱物やサプライヤーの多様性などのプロジェクトを通じて間接サプライヤーと接触している。新冠肺炎は2020年に旅行や安全面の挑戦をもたらし、前年と同様に多くの対面仕入先監査を完了する能力に影響を与えているが、引き続きサプライヤーと接触し、私たちの期待と要求を伝えている。私たちの2030年の目標を達成するために、私たちは人権に対する責任を深化させるために、私たちの参加活動に含まれるサプライヤーの数を大幅に拡大するつもりだ。
多様性と包括性に対する私たちの約束はまた私たちの供給者たちに延長された。私たちは多様なサプライチェーンが私たちの業務により大きな革新と価値を提供すると信じている。私たちは2020年と多元化サプライヤーの年間支出が10億ドルに達するという目標を達成し、私たちの新しい2030年目標は今後10年でこの数字を2倍にすることを含む。2021年から、私たちは株式パートナーのために多様性レベルの平均または平均以下の米国外部法律事務所を維持または使用しなくなる。私たちは非法律会社を含む税務部門で使用されている会社に似たような規則を適用している。
環境フットプリントを最小限にすることは効率向上，コスト低減に寄与し，利害関係者のニーズを満たしている。我々は環境保全プロジェクトに投資し，温室効果ガス排出，エネルギー消費，用水，廃棄物発生の削減を推進するために全社的な環境目標を策定した。私たちはエネルギー効率を私たちの製品に取り入れて、私たちの顧客が自分の排出やエネルギーコストを下げるのを助け、政策立案者や他の利害関係者と協力し、技術を利用して環境挑戦に対応します。2020年の温室効果ガス目標を達成し，2010年に単位排出量を39%削減した。私たちの2030年目標を通じて、私たちは成長を続けながら、絶対的な基礎の上で炭素排出をさらに10%削減することを含め、より高いレベルの運営効率を推進していきます。我々の2030戦略と目標はまた製品のエネルギー効率の向上と私たちの“手形”を増加することに重点を置いている--インテル技術は他の会社の足跡を減らす方式を助けることができ、モノのインターネット解決方案を含み、機械、建築、サプライチェーンと工場に知能を実現させ、そして電力網をよりスマート、より安全、より効率的にすることができる
気候とエネルギー
私たちは私たち自身の気候への影響を減らすことに集中し、過去20年間、私たちはエネルギー消費に関連した直接排出と間接排出を減少させた。2020年のエネルギー目標を達成し，2012年以降はグローバル事業に投資する省エネルギープロジェクトにより45億キロワット時を超える節約となった。2020年には，2030年に40億キロワット時の省エネルギーという新たな目標を達成し，1.55億キロワット時以上の省エネルギーを実現した。エネルギー節約に加えて、グリーン電力と現場代替エネルギープロジェクトに投資し、私たちの建物に直接電力を提供します。私たちは役員と従業員の給与の一部を企業責任指標と連結し続けている。2020年には，世界で年間75%の再生可能エネルギーを使用する気候に関する指標が含まれており，2030年に世界の製造事業において100%再生可能エネルギー使用の目標を達成することを支援している。2020年には、100%再生可能電力使用に取り組むグローバル企業連合であるRE 100に署名した
我々は，我々の炭素足跡と気候リスクの透明性に取り組み，TCFD開発の枠組みを用いて気候ガバナンス，戦略，リスク管理および指標と目標に関する情報開示を提供している。ガバナンスと戦略の面で、私たちは総合的な方法に従って気候変化に対応し、複数のチームが気候関連の活動、計画、政策を管理する。高度管理者やインテル取締役会のコーポレート·ガバナンス·指名委員会とともに、目標達成の戦略と進展を検討する。私たちは委託書に私たちの全体的なリスク管理の流れを説明し、私たちの年間会社責任報告、インテル気候変動政策、および本10-K表の“リスク要因”に私たちの気候関連のリスクと機会を説明した。本10−K表に含まれる内容のほかに，我々の企業責任報告には，2020年目標の結果と2030年目標に関する情報が含まれている。当社の責任報告書には、TCFD、持続可能な開発会計基準委員会の枠組み、および私たちのCDP気候変動調査とのマッピングが含まれており、これらはすべて私たちのサイトで見つけることができます。1
水務管理
水は半導体製造過程で不可欠である。超純水を用いてシリコンチップ中の不純物を除去し，新鮮と再生水を用いて我々の製造施設システムを運転した。過去10年間、私たちの持続可能な水管理努力とパートナーシップは私たちが数十億ガロンの水を節約できるようにし、私たちの2030年の目標を通じて、私たちはこの10年間で600億ガロンの水を節約することを約束した。この約束の一部として、私たちは世界的に浄水を達成する計画だ。2020年には、幹部と従業員の報酬の一部を目標にリンクさせ、私たちの運営で50億ガロンを超える水を節約し、環境やコミュニティパートナーと協力して、1年間で10億ガロンを超える水を回復する新たな水回復プロジェクトに資金を提供する
1 当サイトと我々の企業責任報告，気候変動政策とCDP気候変動調査の内容は参考にし，本10−K表には含まれていない。
循環経済と廃棄物管理
私たちは長い間廃棄物管理、回収、循環経済戦略に取り組んできました 廃流を回収·有効に再利用することができる。2020年の廃棄物管理目標を達成し，非危険廃棄物の回収率は93%に達し，危険廃棄物はごみ埋立地にゼロ排出された。1我々の2030年目標は，ごみ埋立総量ゼロの目標と，我々のサプライヤーと協力し，製造業廃物流の60%に循環経済戦略を実施することである。これは，我々自身の運営で廃流を直接再利用することや，我々の廃流を他の業界で再利用できるようにすることを含むことができる。
私たちが作った価値は
私たちの六種類の資本形態のどれもが私たちの長期的な価値創造において重要な役割を果たしている。私たちは価値を創出するための私たちの資本配置が成功したかどうかを決定するために多くの指標を考慮した。2020年に創出される価値のポイントは以下のとおりである
1 私たちはゼロ危険廃棄物埋立を1%以下と定義する
2 MD&Aの“非GAAP財務測定基準”を参照してください。
私たちの製品
私たちは新技術や製品開発の最前線にあり、ますますスマートで相互接続されている世界の礎となっている。これらの技術と製品は幅広い市場に向けた総合的な解決策として使用されている
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| 私たちはエンドツーエンドの製品の組み合わせを持っています |
データの処理から移動と記憶まで，我々のエンドツーエンド製品の組合せは，エッジ計算からネットワーク，クラウドおよび人工知能や自動運転などの新興分野への革新的な解決策を提供する.私たちのゲームCPUのような当社の製品は、端末消費者に直接販売したり、当社のクライアントがノートパソコンやストレージサーバなどの端末製品にさらに統合することができます。いくつかの製品は、データセンターソリューション内のインテル-強プロセッサと結合され、例えば、フィールドプログラマブルゲートアレイおよびメモリをインテル-強プロセッサと統合することで、インクリメンタル協同価値および性能を達成することができる。2020年に10ナノメートルベースの第11世代インテルCoreのような新製品を発売しました プロセッサ、第3世代インテルXeon拡張可能プロセッサ(以前はクーパー湖と呼ばれていた)、インテル凌動 無線基地局用P 5900プロセッサ、5 Gネットワーク加速のための次世代構造化ASIC、Intel Stratix 10 NX FPGA、およびIntel Optane DC永久メモリ200シリーズ。我々は現在，10ナノメートルベースの第3世代インテルXeon拡張可能プロセッサ(以前はIce Lakeと呼ばれていた)を出荷している。
プラットフォーム製品：当社のプラットフォーム製品は、インテルベースのCPUとチップセット、SoCまたはマルチチップパッケージであってもいいです®データを処理し、システム内の他のデバイスのアーキテクチャを制御する。これらの製品は主にCCG，DCG，IOTGによる販売の解決策に用いられている
隣接製品： 私たちの非プラットフォームまたは隣接製品は、プラットフォーム製品と結合して、顧客の需要を満たすための全面的なプラットフォーム解決策を形成することができる。これらの製品は、私たちのすべての業務を通じて販売される解決策に使用されます
▪加速器-PSGのためのフィールドプログラマブルゲートアレイ、IOTGのためのVPU、およびMobileye EyeQ*SoCのような、システム内で単独で実行することができ、または我々のプロセッサに付随するシリコン製品
▪マザーボードとシステム-インテルなどのサーバマザーボードおよび小型システム®CCGのNUCS
▪接続製品-DCG用イーサネットコントローラおよびシリコン光子学；ならびにセルラーモデム、Wi−Fiおよびブルートゥース® CCG上の
▪メモリとストレージ製品-NSGおよびDCGにより販売されている固体ハードディスク、永久メモリ、およびメモリコンポーネント
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| | | 私たちの顧客の成功は私たちのこだわりです。私たちは一連の最高品質の製品、性能と体験を提供することに力を入れて、私たちの顧客は世界で最も挑戦的な問題を解決することができます -ミシェル·ジョンストン·ホルソス総裁常務副社長兼販売、マーケティングおよび伝播グループ社長 |
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| インテル収入率 | | | 主要市場と製品 |
| | | クラウドサービスプロバイダ、企業と政府及び通信サービスプロバイダの細分化市場設計のための作業負荷最適化プラットフォームと関連製品を含む | | |
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| | | 小売、工業、医療保健、視覚などの細分化市場の目標垂直市場と組み込み応用に向けた高性能計算解決策を含む。 | | |
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| | | ADASおよび自動運転のためのコンピュータ視覚および機械学習に基づくセンシング、データ分析、測位、地図、運転政策技術の開発が含まれている。 | | |
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| | | インテルなどのメモリとストレージ製品が含まれています®Optane技術とインテル®主に固体ハードディスクに使用される3 D NAND技術。 | | |
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| | | 主にフィールドプログラマブルゲートアレイおよび構造化ASIC、ならびに通信、クラウドおよび企業、ならびに組み込み細分化市場のための関連製品を含むプログラマブル半導体を含む。 | | |
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| ハイライト | | チャンス.チャンス | | 挑戦する |
私たちのデータを中心とした業務の収入は前年比9%増加した。DCG，NSG，Mobileyeの増加はIOTGとPSGの低下部分によって相殺された。10ナノテクノロジーに基づく第3世代インテルXeonを発売しています 拡張可能プロセッサ(Ice Lake)。第3世代Intel Xeon拡張可能プロセッサ(Cooper Lake)，Intel Optane DC Persistent Memory 200シリーズ，Intel Atomのようなデータを中心とした新しい製品も発売された 無線基地局のためのP 5900プロセッサ、5 Gネットワーク加速のための次世代構造化ASIC、およびIntel Stratix 10 NX FPGA。また，Mobileyeは米国と世界の主要自動車メーカーの新設計に勝利し続けている. | | 私たちが拡大した製品の組み合わせは私たちに新しい機会を提供し、私たちの顧客に価値を作ってくれた。たとえば，我々がAIワークロードに提供する製品はクラウドからエッジまで，CPU，GPU，FPGA，AIアクセラレータ製品を開発しており，推論と訓練AIワークロードを横断するとともに，持続的なAIソフトウェア最適化を追求している | | 2020年上半期、DCGクライアントは容量を拡張し、強力なクラウドとネットワークサーバソリューションを構築し続けた。マクロ経済の不確実性が続いているため、企業は在庫を処理し始め、需要は下半期に鈍化している。私たちは競争がますます激しくなる市場で運営している。私たちの2020年の毛金利は10ナノ製品の向上に関するより高いプラットフォーム単位コストの影響を受けています。ノードの成熟に伴い，10ナノメートルのコストが改善されると予想される |
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| インテル収入率 | | | 主要市場と製品 |
| | | エンドユーザの外形仕様に特化したプラットフォームを含み，2合1，軽薄，ビジネスやゲームなどの高成長細分化市場や，接続やグラフィックスなどの増加する隣接関係に集中している. | | |
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| ハイライト | | チャンス.チャンス | | 挑戦する |
私たちのパソコンを中心とした業務収入は前年比8%増加した。10ナノメートル超凡技術に基づく第11世代インテルCoreプロセッサの出荷を開始しました。これらのプロセッサは最適化されたCPU、GPU、AI加速、一流の接続、およびソフトウェア最適化とプラットフォーム機能を有し、常用アプリケーションと機能の実際の性能を最大限に高めることができる。また，ハイエンドノートパソコンを代表して設計された製品であるIntel Evo Platformブランドを発表し，検証を経て，第11世代インテルCoreプロセッサを用いて，優れた現実体験を提供することができた. | | 私たちの目標はPCを中心としたTAM収入約710億ドルです1それは.この拡張された製品の組み合わせは接続、グラフィックスとシステムなどの市場を含み、これらの市場は私たちにこのプラットフォームを通じた革新に新しいチャンスをもたらした。私たちは、応答性、バッテリ寿命、即時覚醒、接続などの分野で野心的な重要な体験指標を満たすために、検証された高級ノートパソコンを提供することを目的とした、当社のIntel Evo Platformブランドのような業界革新を推進していきたいと考えています。 | | 我々はPCを中心とした業務が破壊的かつ競争の激しい環境で運営されており，予測可能なリーダーシップ製品リズムを実行することに焦点を当て，この分散型知能の新時代に必要な体験を提供する.クラウドへの転換を加速することは、クラウド応用の差別化性能と機能への投資をより重要にしている。工程と製造における卓越した表現と、私たちの競争反応を加速させることは重要である。私たちの2020年の毛金利は10ナノ製品の向上に関するより高いプラットフォーム単位コストの影響を受けています。ノードの成熟に伴い，10ナノメートルのコストが改善されると予想される |
1 ソース：インテルは業界アナリストの報告に基づいて計算した2025 TAM
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| 概要 | |
DCGは、計算、ストレージ、ネットワーク機能のためのワークロード最適化プラットフォームを開発します。比類のない規模、ポートフォリオの広さと生態系の支持によって、私たちは独特な地位にあり、世界がデータの潜在力を放出し、世界規模で人員、企業と社会に価値を放出できるようにした。細分化された市場には、クラウドサービスプロバイダ、企業、政府、および通信サービスプロバイダが含まれる。私たちは世界のクラウドに対する需要にサービスし、ネットワークとエッジの転換を実現している |
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| 重要事項を重点的に紹介·細分化する |
| | 私たちは、私たちの顧客が世界のデータを移動、保存、処理できるように、ゲームルールを変更するプラットフォームを推進している --ナヴィン·シェノイ総裁常務副総裁兼データプラットフォームグループ社長1 |
■ | クラウドサービスプロバイダが顧客の需要を満たす能力を増加させたことや、通信サービスプロバイダ市場の細分化市場が引き続き増加したため、収入は11%増加した。5 Gネットワーク配備に後押しされて，我々の隣接関係も著しく増加している.COVIDに関する需要の影響により、企業や政府の市場シェアが低下した。 |
■ | 2020年には、第3世代インテルの発売に伴い、データを中心とした製品の組み合わせを進めていきます Xeon拡張可能プロセッサシリーズ、Intel Optane Persistent Memory 200シリーズ、無線基地局用の最初のIntelアーキテクチャベースの10 nm SoC、Intel Atom P 5900プラットフォーム、およびIntel Silicon Photonics 400 Gトランシーバ。 |
■ | 私たちはクラウド、ネットワーク、人工知能、データ分析の分野で大きなチャンスを持っている。私たちが製品の範囲を拡大し、革新を続けるにつれて、データセンター市場TAM2約10%に増加すると予想されています$11910億3 by 2025. |
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1 私たちのデータプラットフォーム部門はDCG部門を含む。より詳細については、他の重要な情報の“当社の幹部に関する情報”を参照されたい。
2 ソース：インテルは業界アナリストの報告に基づいて計算した2025 TAM。
3 DCG 2025 TAMは、Optaneソリッドステートハードディスクを含む。
市場と業務の概要
市場動向と策略
データは社会の重要な力であり、これまでにない速度で発生している。いくつかの技術変曲点の台頭が技術の未来を形作っています
▪クラウドアーキテクチャがデータセンターにもたらす効率と規模は現在，ネットワークやエッジに拡張されている.作業負荷は、企業と公共雲との間でもはや静的ではなく、それらは混合雲および曇りの混合環境に分布する。
▪5 Gは豊富な新しい体験とサービスをもたらし、計算に対する私たちの見方を根本的に変え、大多数のネットワークの転換が要求される。
▪人工知能はベースであり，すべてのアプリケーションに普及し，クライアントがデータを利用できるようにしている.
▪エッジ技術は、データの作成および使用位置に近い計算をますます多く必要とし、それにより、新しい多機能計算装置の波を推進する。
データセンターは、クラウド、ネットワーク、エッジに位置していても、今後数年で大規模なアーキテクチャ転換を経験し、異なるワークロード最適化のための異なるタイプのプロセッサアーキテクチャの異種計算を利用する。比類のない規模、組み合わせの広さと生態系の支援により、私たちは世界的に人員、企業、社会にデータ価値を放出する上で優れた優位性を持っている
超大規模容量需要の急速な拡大に後押しされ、クラウド収入は2020年に増加を実現し、上半期にピークに達し、今年の残り時間に在庫を消化する。持続的な新冠肺炎職場の傾向とマクロ経済の不確定性のため、内部企業業務は周期的な低下を経験した；企業顧客は引き続きクラウドを伝統的な構造の代替方案とした。通信サービス提供者は市場を細分化して持続的に増加し、5 Gの解決策をサポートすることによってネットワークとエッジのグローバル転換を加速した。
製品と競争力
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| 我々は、計算、ストレージ、およびネットワークにわたってワークロード最適化された性能を提供するために、幅広いチップとソフトウェア製品の組み合わせをお客様に提供します。先行するデータセンタープラットフォーム提供業者として、我々は競争相手からの競争に直面しており、競争相手は、米国超マイクロ企業(AMD)、グラフィックプロセッサ製品プロバイダ(例えば、NVIDIA)、ARM*アーキテクチャを使用する会社、特定のデータセンターのための負荷カスタマイズ製品の新規参入者、およびクラウドサービスプロバイダおよび他の社内開発の解決策を含む。私たちは2021年の競争環境がもっと激しくなると予想する。 | | |
10ナノテクノロジーに基づく第3世代インテルXeonを発売しています 拡張可能プロセッサ(以前はIce Lakeと呼ばれていた)。2020年にはインテルと3世代目のインテルXeon拡張可能プロセッサを発売しました Optane DC永久メモリ200シリーズ。業界で唯一AI加速を内蔵した主流データセンターCPUとして、インテルXeonプロセッサは顧客の問題解決を支援し、将来のチャンスを洞察している。我々はまた5 Gリーダーと協力して、世界初の無線アクセスネットワークのための標準、大容量シリコン、Intel Atom P 5900プロセッサを設計し、最初から5 G無線基地局のために設計した。2019年12月にハバナ研究室を買収して以来、私たちはハバナガウディ訓練プロセッサをめぐって私たちの専門人工知能加速器投資を調整し、今年からGoya推論プロセッサを出荷し、これは私たちの人工知能戦略の推進に貢献しました。アマゾン·ネットワーク·サービスは、ハバナ·ガウディが将来のAmazonフレックス·コンピューティング·クラウド·インスタンスをサポートするために使用されると発表しました。接続分野では，我々は裸足ネットワークのプログラマブルイーサネットスイッチ技術と我々のシリコン光電子技術を結合し，業界初の連携実装された光ファイバイーサネットスイッチの展示に成功した。
財務業績
▪クラウドサービスプロバイダの実力(20%増)と通信サービスプロバイダの持続的な増加(17%増)によるプラットフォーム量の増加は、企業と政府の低下(8%減)によって一部相殺された(2019年から2018年に比べてクラウドサービスプロバイダは13%、通信サービスプロバイダは6%、企業と政府は14%減少)。クラウドサービスプロバイダは、第4四半期に容量消化サイクルに入る前に需要を満たすために容量を増加させたので、最初の3四半期に成長を達成した。企業や政府部門が下半期に低下したのは、COVIDに関連するマクロ経済の疲弊が原因だ
▪5 Gネットワーク導入によって推進される隣接成長。
▪SoC数量の増加、競争力のある価格設定環境と顧客の組み合わせによるプラットフォームASPは低下したが、強製品の組合せ部分によって相殺された。
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| | 2020 vs. 2019 | | 2019 vs. 2018 |
| (単位：百万) | | 増加率 | | $Impact | | 増加率 | | $Impact |
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| プラットフォーム体積 | | 上へ | 11% | | $ | 2,316 | | | 降下する | (3)% | | $ | (654) | |
| プラットフォームASP | | 降下する | (3)% | | (701) | | | 上へ | 5% | | 940 | |
| 隣接製品 | | 上へ | 49% | | 1,007 | | | 上へ | 11% | | 204 | |
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| 収入の総変化 | | | | | $ | 2,622 | | | | | | $ | 490 | |
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営業収入は前年比3%増、2020年の営業利益率は40%だった
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| (単位：百万) | | |
| $ | 10,571 | | | 2020年営業収入 |
| 1,325 | | | プラットフォームの収入はより高い利回りをもたらします |
| 235 | | | 10ナノメートルの初期斜面に関連するより低い工場起動コストのため、低い期間費用は、プラットフォーム製品の備蓄によって部分的に相殺される |
| (425) | | | より高い運営費用 |
| (375) | | | DCG隣接製品の利益率が低い |
| (295) | | | より高いプラットフォーム単位コスト |
| (125) | | | 主に新冠肺炎による物流費用の上昇が推進されている |
| 4 | | | 他にも |
| $ | 10,227 | | | 2019年営業収入 |
| (805) | | | 高い周期電荷は，主に10 nmの初期勾配に関係している |
| (510) | | | 運営費が増加し、主に研究開発と関係があります |
| (140) | | | DCG隣接製品の利益率が低い |
| (80) | | | より高いプラットフォーム単位コスト |
| 370 | | | プラットフォームの収入はより高い利回りをもたらします |
| (84) | | | 他にも |
| $ | 11,476 | | | 2018年営業収入 |
ますます多くの業界がデータの力を利用して業務価値、革新、発展を創造している。これは，知能がエッジに近く，データが作成された場所で操作されることを可能にすることが要求される.私たちのパートナーと協力して、私たちは私たちのアーキテクチャ、加速器、ソフトウェアを使用して、成長していくモノのインターネット製品の組み合わせと生態系を開発し、拡張しています。私たちのモノのインターネット製品の組み合わせはモノのインターネットとMobileye業務からなります。
モノのインターネットグループ
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| 概要 | |
IOTGは高性能計算プラットフォームを開発し、垂直業界と組み込み市場にまたがる拡張可能な技術と業務用例を解決した。私たちの顧客は小売業者、製造業者、健康と生命科学、政府、教育提供者を含む。私たちは、一般的なアーキテクチャとソフトウェアを使用して、生態系の複雑さを低減し、私たちの顧客がエッジでデータを作成し、保存し、処理し、それをより迅速に分析し、行動するのを支援します。 |
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| 重要事項を重点的に紹介·細分化する |
| | 業界間データ作成の加速は、エッジで人工知能とエッジネイティブ機能を使用して構築された高性能計算を必要としています。分散知能によって放出された価値は、顧客のニーズを満たすために会社のデジタル化を加速させています。私たちの生態系パートナーとともに、私たちのハードウェアとソフトウェアで構築された拡張可能な解決策でこれらのニーズを解決しています -トム·ランツッチIOTG 社長 |
■ | 収入が21%低下した原因は、核心業務の組合せが弱まったこと、及び新冠肺炎の経済影響によるIOTGプラットフォーム製品に対する需要の低下である。収入も米国政府の実体リストに関する考慮の負の影響を受けている。 |
■ | 第11世代インテルCoreプロセッサ、インテル凌動x 6000 Eシリーズプロセッサ、Pentiumプロセッサ、サイヤンなどのモノのインターネット製品機能の強化を発表しました NとJシリーズプロセッサは，エッジクライアントに新たな人工知能，セキュリティ，機能セキュリティ，リアルタイム機能をもたらす.これらの製品は、エッジ複雑性を低減し、所有コストを低減し、一連の環境条件をサポートするために、モノのインターネット業界全体の需要に応答する |
■ | 私たちは生態系パートナーと協力して、インテルの製品の組み合わせを拡大し続けています®モノのインターネット市場準備ソリューション(インテル®IMRS)とインテル®IoT RFP Readyキット-拡張可能なエンドツーエンド·ソリューションは、現在の堅固なビジネス成果を提供し、将来のための基礎を築くことができます。現在IOTGは450個以上のIntel IMRとIntelを持っている モノのインターネットRFPは緒型キット製品について、2020年に130カ国/地域で約13，000個の新展開を行う。 |
■ | 我々はEDGEとAIアプリケーションの市場採用を加速するために解決策を更新し続ける.これにはOpenVINO Toolkitの推進が含まれており，2018年に発売されて以来数十万回ダウンロードされており，2019年から2020年にかけて開発者数はほぼ2倍になっている.Intel DevCloud for the Edgeのサポートを得ており，ユーザがいつでもどこでもインテルハードウェア上でAIワークロードのプロトタイプを作成し，実験を行うことを可能にしている |
市場と業務の概要
市場動向と策略
モノのインターネット市場は世界のデジタル化転換の中心にある。幅広い技術、解決策、ツールの組み合わせにより、企業が製品を作成し、サービスを提供し、運営する方法を変えています。学校や病院から小売業者やスマート工場まで。高度に分散したグローバル市場で顧客課題を解決するには，垂直業界ごとに強力な生態系と，迅速かつ効率的に拡張できる横断技術が必要である。我々の顧客垂直市場は
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| | 小売する·小売業者は、変化する顧客のニーズを能動的に満たし、運営を改善するために、山のようなデータを生成します。私たちはパートナーと共に解決策を提供し、小売業者が彼らのデータから見解を抽出し、小売業者が個性的で便利なショッピング体験とサプライチェーン効率を提供することができ、顧客の忠誠度、収入、収益力を向上させることができるようにした。インテルIMRS製品のような解決策があれば，顧客は変化する市場動態に迅速に適応し，彼らの買い物客に適切な環境を提供することができる。 |
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| 工業-私たちは今日の製造業を変え、明日の自主運営の可能性を拡大している。我々は，Industry 4.0の実現を推進し，情報技術と運営技術の融合など，我々のパートナーとともに業界の課題に対応し，人工知能や分析を運営に導入している.サプライチェーンからスマート工場まで、デジタル技術と物理技術を使用して、柔軟で迅速かつ相互接続された工業インフラを推進し、賢明な意思決定を行い、維持コストを低減し、新しいサービス機会を創出し、作業効率を向上させている。 |
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| 医療保健−医療提供者が患者および彼らの看護に集中できるように技術を進めている。人工知能、ロボット、モノのインターネットなどの技術は医療保健と生命科学をより相互接続、個性化、スマート化している。実験室と研究環境の中で、著者らの技術革新は研究者に強力なツールを提供し、突破的な発見を得て、そしていくつかの世界最大の医療保健と生命科学挑戦を解決した。ヘルスケアコミュニティのソリューション提供者やエンドユーザと連携することにより，ヘルスケアや生命科学の将来のための変革的技術の開発を継続していく。
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製品と競争力
我々はインテル全体の製品組合せ中のプラットフォームと隣接製品と技術を利用することで、各垂直業界の特定の要求を満たすと同時に、モノのインターネットとエッジ製品をさらに強化するために必要な追加投資を行った。インテルを含む様々な製品でエンドツーエンドソリューションを提供しています Atom、インテルCore、インテルXeonプロセッサベースの計算、無線接続、フィールドプログラマブルゲートアレイ、Movius VPU、インテルなどの開発者ツール エッジ指向DevCloud、OpenVINOエコシステム、インテル® Edge Software Hub.IOTG製品開発は、相互操作性、接続性、安全性、安全性、工業使用条件と長寿命サポートを含む企業がモノのインターネット解決方案を実施する際に直面する重要な挑戦の解決に集中している
30年以上、私たちは組み込み製品およびエッジ計算の技術およびソフトウェアサプライヤーであり続けてきた。私たちの戦略はこの市場に引き続き奉仕し、私たちのパートナーと顧客のためにビジネスチャンスを放出することだ。この市場は引き続き著しく拡大し、小売、工業、医療用途のスマート相互接続設備のタイプと数量は増加している。この市場の発展に伴い，我々は多くの大小の既存プロセッサ競争相手と，ARMアーキテクチャや他のオペレーティングシステムやソフトウェアを用いた新たな参入者に直面している.モノのインターネットには広範な接続解決策が必要であり，セルラ，Wi-Fi，Bluetoothなどの従来の無線解決策を提供する半導体会社からの競争と，新たな集中通信プロトコルを利用しているいくつかの新規参入者の競争に直面している.
企業が各業界からますます多くの知能と相互接続設備から大量のデータを作成することに伴い、エッジの高性能計算に対する需要は指数級の増加を呈している。モノのインターネット市場は分散と複雑であり、相互操作性、標準に基づく方法、ソフトウェア、開発ツールと生態系の協同作業が必要であり、大規模な商業解決方案が価値を実現する時間を加速する。
Mobileye
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| 概要 | |
Mobileyeは運転支援と自動運転解決策のグローバルリーダーである.我々の製品の組み合わせは、コンピュータ視覚および機械学習に基づくセンサ、データ分析、現地化、地図作成、およびADASおよびAVSの駆動戦略技術をカバーする広範な技術を採用している。MobileyeのADAS製品はより高いレベルの自治権の礎を構成している.当社のお客様と戦略的パートナーには、主要なグローバルオリジナル機器メーカー、一級自動車システム集積業者、チームマネージャー、輸送事業者が含まれています
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| 重要事項を重点的に紹介·細分化する |
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■ | 今年上半期に新冠肺炎に関連した世界の自動車生産量は大幅に低下したにもかかわらず、2020年に記録的な収入を達成した。EyeQ SoCの数は約12%増加しました%私たちは強化ADAS技術の採用がさらに増加すると予想する。 | Mobileyeのビジョン三位一体は、ADASとAV分野との独自の相互作用、成熟した地図ソリューション、および業界初の本格的なセキュリティモデルに基づいています。過去1年間の大きな進展と成果に伴い、私たちは私たちの自主移動ソリューションのビジョンを実行する上で新たな飛躍を遂げました -Amnon Shashua教授、社長とMobileye CEO |
■ | 新冠肺炎疫病の中で、自動車業界はかつてない挑戦に直面しているが、著者らは37項目の新しい設計勝利を獲得し、その中に吉利とフォードなどの主要な原始設備メーカーとの取引を含む。私たちは現在49のプロジェクトで活躍しています125社以上のオリジナル機器メーカー。 |
■ | フォードとの関係を拡大し、フォードのCo-Pilot 360をサポートするEyeQセンシング技術キットを提供しましたＴＭ技術ドライバ支援機能は，Mobileyeマークを示す車両に見られる.また、中国の自動車メーカー·吉利との大規模合意を発表し、新たなアンチ·ドーピング解決策Mobileye監督にサービスを提供している。この勝利は、Mobileyeがハードウェアとソフトウェア、駆動ポリシー、および制御を含む完全な解決策スタックを初めて担当することを示している |
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■ | 私たちはMobileyeのMaaSサービスを加速するためにMoovitを買収した。Moovitは都市モバイルアプリケーションとして知られており，Mobileyeをロボットタクシーサービスを含めた完全なモバイルプロバイダとする計画の実現に近づいている. |
市場と業務の概要
市場動向と策略
新冠肺炎疫病は全世界の自動車業界にマイナスの影響を与え、全体の生産量は前年比約17%低下した3また，いくつかのOEMの高度な機能や他のプロジェクトの導入を延期する.ADASの販売台数が新冠肺炎の影響から回復する速度は世界の自動車総生産量よりも速いと予想され、消費者がADASを彼らの自動車購入決定における差別化要因の一つと見なすようになってきているため、ADASの長期的な増加は影響を受けないと予想される
ADASの持続的な成長は各種の要素に依存し、監督管理、市場需要と消費者のその価値に対する認可を含む。MobileyeのADASソリューションも我々の自主技術に資格空間を提供し，豊富な経験と拡散を利用してAV技術を検証し改善していく.今年は、エンドツーエンドエンジン制御ユニット、見渡すカメラアレイ、プロセッサ、運転政策、HD地図を統合したEyeQ 5に基づくソリューションであるMobileye監督を発売しました。これらはすべて私たちが行っている自動運転車計画から直接生まれました。Mobileye監督などのアンチウイルス技術は良質なADASソリューションに入り，利益機会や価値主張を拡大する
1これは活発なプロジェクトマネージャーがいる生産プロジェクトの総数を指す。インテルのプランの定義は，財務諸表と詳細情報を補完する“キー条項”に含まれる
2 Mobileyeは2017年第3四半期に買収されたが、2017年の業績は年間を代表していない
3 出典IHS Markit
新冠肺炎は自動車生産に関連した影響を与えたが、元の設備メーカーは依然としてシステムの忠実度、可用性と性能を高めることによって、現在のL 2+解決策を強化することを求めている。更新，グローバルカバー，様々な意味機能を持つハイビジョン地図は，L 2+アプリケーションと将来的にロボットタクシーや乗用車自動運転(Consumer AV)を配備するための前提条件である.規範的な地図作成方法は，大量の肉体労働や専用の地図描画ツールに依存する.Mobileyeの破壊的REMクラウドソースマップ技術は，自動地図作成と更新を提供する.REM地図機能は，静的や動的データの価値をスマート都市やインフラ調査などの新たな細分化市場の企業に拡張するためにも用いられている.
自動運転の将来は，商用ロボットタクシーと量産乗用車消費AVsの2段階に分けて展開されると信じている。ロボットタクシー業界の展開と成熟後にのみ、消費型AVsが出現することが予想される。大衆市場の消費型アンチウイルス製品の提供を阻害する主要な要素はアンチウイルス技術のコスト、低コストで拡張する能力、監督管理枠組みと公衆受容度である。そこで，ロボットタクシー段階を消費者AVへの必要な廊下と見なす.ロボットタクシーの商業化と将来の消費映像市場に伴い，Mobileyeは有利な地位にあり，より広範なMAAS市場で重要な役割を果たすであろう.我々の全スタック自動運転システムは，カメラを中心とした我々の主幹と，自動車業界における先端技術の豊富な経験を組み合わせて，経済的競争力のあるAVソリューションを開発するための基盤である.データ収集ツールの急増およびREM技術は、低コストな地理的拡張およびカバーを可能にする。Mobileyeは，Moovitのサービス層での相補的な資産とともに，自分を大規模化したエンドツーエンドサービスプロバイダに構築している.
国連欧州経済委員会、EU、米国が商業相乗りや公共交通のために安全運転手のいない自動運転車両の規制を提供する前に、いくつかの国は、2022年から自動運転車両を搭載したMAASチームを定期的に配備·運営するために、2021年までに法律や法規を制定することを推進している
製品と競争力
当社のADASとAV製品は、EyeQ SoCシリーズに展開されているコンピュータ視覚と人工知能の専門知識とソフトウェア資産によって推進されています。ハードウェアとソフトウェアの緊密な協調設計は、EyeQ SoCが複雑かつ計算集約型タスクをサポートし、高計算、低消費電力、自動車標準に適合するタスクプロファイルに適しているため、競争の中で頭角を現すことができる。我々の第5世代EyeQ 5 SoCは全自動運転車両の中央コンピュータとして機能することを目指している.我々は、様々なコンピュータ視覚、信号処理、および機械学習タスク(深さニューラルネットワークを含む)のために最適化された独自の計算コアを使用することによって、電力、性能、およびコスト目標を実現することができるようになった。EyeQ 5から、我々は自動車レベルの標準オペレーティングシステムをサポートし、顧客がEyeQ 5上に彼らのアルゴリズムを展開することで、彼らの解決策を区別することができる完全なソフトウェア開発キットを提供します。EyeQ 5 SoCは2021年に商用車に適用される予定で、私たちの自動テスト車で運転されています。
EyeQ 5は我々が拡張可能なカメラのみのサラウンド検知システムの計算基礎である.このシステムは、複数の独立したコンピュータ視覚エンジンと、アルゴリズム冗長のための深層ネットワークとからなる。その結果，エンドツーエンド自動運転を可能にする強力で包括的な環境モデルである.迂回音声計算機視覚システムはMobileye視聴機構のバックボーンであり，次世代視聴覚システムの旗艦製品でもある.
私たちの完全な製品の次の重要な構築ブロックはREM地図技術で、EyeQからのパッケージ地図データをまとめました SoCを備えた車両です。私たちは私たちのパッケージマップ作成に集中しており、2021年には収穫能力が大幅に増加すると予想されている。2021年末までに，我々の現地化能力を用いた車両数が拡大することも予想される.REM路線図ＴＭ現在のADASアプリケーションは、予測適応巡航制御、すべての天気および道路状況における車線レベル位置、ハンズフリー運転アプリケーション、およびリアルタイム警報を含む様々な高度な機能によって強化されることができる。
これらのデータを利用して、私たちは都市、道路事業者、交通部門、地図会社のために一連の視覚ベースのデータサービスを開始した。Mobileye道路地図技術を搭載した車両を用いて，道路網，インフラ資産，路面状況，機動性，交通の高度な更新に関する地理情報システムデータを提供する.これらの情報は、私たちの顧客が彼らのインフラをより効果的に監視し、維持することができ、道路や街がすべての人にとってより安全になるようにする。
私たちの全製品の中で三番目の構築ブロックは、私たち独自のAVセキュリティ(RSS)正式モデルです。そのコアでは，RSSは決定システムの管理セキュリティ層としてAVの安全性を設計し効率的に検証する実用的な方法である.RSSは2つの主要原則に基づいて人間の安全運転決定を本格化した：第1に、他の道路利用者のために合理的に見える最悪の状況仮定をすることで、安全と有用な運転のバランスを取る必要があることを認めた；第2に、安全業界基準の規制努力を確立するために技術的中立的なモデルと透明な枠組みを提供した。インテルは2019年末、IEEEワーキンググループのAV決定基準をリードするように任命された。
これらのBricksはすでに我々が最近発売したMobileye監督の一部であり，これは我々の自動運転計画の直接派生商品である.この解決策は，最先端のドライバ支援システムにAV技術を用いることが価値があることを示している.
財務業績
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| モノのインターネット収入(億ドル) | | モノのインターネット運営収入(億ドル) | |
2020 vs. 2019
IOTG収入は8.14億ドル、あるいは21%減少し、主に新冠肺炎の経済影響により、核心組み合わせが弱まってASPは4.7億ドル減少し、IOTGプラットフォーム製品の需要が弱まって2.65億ドルを招いた。収入も米国政府の実体リストに関する考慮の負の影響を受けている。
Mobileyeの収入は9.67億ドルと8800万ドル増加したが，これは2020年下半期の世界自動車生産量改善による需要増加により，上半期の新冠肺炎の影響による生産量低下を相殺したためである。
2019 vs. 2018
IOTG収入が3.66億ドル，あるいは11%増加したのは，より強力なコアグループによる2.83億ドルの高いASPとIOTGプラットフォーム単位売上高の高い9200万ドルであり，一部は2018年第2四半期剥離Wind Riverの収入低下によって相殺され，2019年上半期の収入比較に約1.53億ドルの負の影響を与えた。Wind River調整後，IOTGの収入は前年比5.19億ドル増加し，16%増加した
ADASが多く採用されるようになったため，Mobileyeの収入は8.79億ドルと1.81億ドル増加した
2020 vs. 2019
IOTGの営業収入が6億ドル減少したのは、主にプラットフォーム収入の低下によるものだ。
Mobileyeの営業収入は2.41億ドルと400万ドル減少したが，これは主にモビト買収による支出増加により，収入の増加によって一部が相殺されたためである.
2019 vs. 2018
IOTGの営業収入が1.17億ドル増加したのは、より強力なコアグループによるより高いプラットフォーム収入が、従来の製品備蓄に関連するより高い期間費用によって相殺されたためである。
Mobileyeの営業収入は2.45億ドルと1.02億ドル増加し，収入の増加分は支出の増加によって相殺された.
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| 概要 | |
NSGは、画期的なインテルOptane技術およびインテル3 D NAND技術に基づく次世代メモリおよびストレージ製品を提供します。NSGは、容量、性能、コストをバランスさせる新しい層でメモリおよびメモリ階層構造を覆しています。私たちの製品は、私たちの顧客が急速に発展する技術環境で直面しているメモリとストレージの課題を解決するために、革新的な新しい外形仕様と密度を提供します。お客様には、企業とクラウドベースのデータセンター、企業と消費者デスクトップとノートパソコンのユーザーが含まれています |
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| 重要事項を重点的に紹介·細分化する |
| | “グローバルデータは指数レベルで成長しており、インテルは不揮発性メモリ分野で2つの革新、OptaneとNANDをリードしています。私たちの先進的な製品の組み合わせはメモリとメモリ階層構造を覆し続け、お客様のためにより大きく、より戦略的な役割を果たすことができます” -ロブ·クルーカーNSG社長 |
■ | NAND定価とメモリビット成長に後押しされて、私たちは2020年に記録的な収入を達成した。我々は，市場定価の回復と単位コストの持続的な改善により，NAND収益性の著しい改善を実現した。 |
■ | 第2世代インテルOptane永久メモリとインテルを発売しました®OptaneソリッドステートハードディスクP 5800 Xは、前世代より3倍以上動作速度が速いPCI e 4.0固体ハードディスクである。 |
■ | インテルを発売しました®固体ハードディスクD 7-P 5500、96層TLC 3 D NANDを搭載したD 7-P 5600シリーズ、144層のTLC 3 D NANDデータセンターソリッドステートドライブを搭載したD 7-P 5510シリーズは、最大7.68 TBで、業界トップクラスの第4世代PCIe、面密度、層数を有している。クライアントアプリケーションではインテルを導入しました®固体ハードディスク670 Pは、144層のQLC 3 D NANDを有する。 |
■ | 私たちはSK Hynixと、FAB資産、NANDソリッドステートハードディスクサービス、NAND OpCoトラフィックを含むNANDメモリトラフィックを剥離するプロトコルに署名しました。NANDメモリ業務はNSGの大部分を占めている. |
市場と業務の概要
市場動向と策略
爆発的に増加するデータと、操作可能な洞察を得るためにデータを分析する願望とを組み合わせて、性能、リアルタイムアクセス、およびコストの間でバランスをとることが要求される。私たちの技術革新は、インテルを介してより大きなデータセットに迅速にアクセスするために、異なるメモリおよびメモリ層が重要なデータをCPUに近づけることを保証します Optaneベースの製品と効率的で経済的な容量ストレージ 3 D NAND TLCおよびQLCテクノロジー。
2020年10月、私たちはSK HynixとNANDストレージ業務を剥離する契約を結びました。この取引は、差別化技術への投資をさらに優先させ、顧客の成功により大きな役割を果たし、株主に魅力的な見返りを提供することができるようになるだろう。私どものインテルOptane業務は今回の販売から明確に除外しております。この取引は2回の取引が完了した後に行われるだろう。最初の取引については、双方は非ウエハ製造と販売協定を締結し、協定により、私たちは引き続き私たちの大連中国メモリ製造工場で非ウエハを生産します。私たちはこれらのウエハを最終的に成約するまでSK hynixに売るつもりだ。
製品と競争力
私たちはNAND製品の他のサプライヤーと競争している。96層および64層のTLC NAND大容量ソリッドステートドライブと、144層のQLC NAND大容量ソリッドステートドライブを提供します。インテルOptane技術により、比類のない低遅延と高性能を提供しています。我々は主にNANDを解決策製品に統合することと、従来のDRAMメモリとNAND間のメモリ記憶レベルを再定義する性能、密度、消費電力、不揮発性およびコストメリットのユニークな組み合わせを提供する革新的なIntel Optane技術に取り組んでいる。メモリ製品にはインテルも含まれています Optane技術は私たちの他の細分化された市場製品を補完する。
顧客群全体のデータ増加速度は加速し、メモリとメモリ技術の面で重大な革新を行う必要がある。私たちのストレージとメモリ路線図は、使用状況とアーキテクチャ革新ソリューションを再想像する上でリードしており、これらの革新的な解決策は96層と144層の3 D NAND TLCとQLCソリューションによって業界を覆した。私たちは顧客の変化する業務ニーズに追いつくために6つの新製品を発売した。インテルOptane技術事業の販売台数が増加していることを見ています。
我々はデータセンターで使用できる第3世代インテル-強プロセッサプラットフォームに使用できる第2世代インテルOptane永久メモリ製品を発売した。この技術は、メモリメモリ階層構造を再定義し、メモリの性能およびメモリの大容量および永続的特徴を提供する。Intel Optane MemoryとIntelを業界で唯一の動力を提供しています® QLC 3 D NAND技術。この新技術は革新的な新しい外形仕様とより高容量のドライブをサポートするだろう
財務業績
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| NSG収入(億ドル) | | NSG運営収入は10億ドルです | |
2020 vs. 2019
収入が9.96億ドル増加したのは、NAND定価の改善によるASPの7.16億ドルの増加と、全体的な需要の改善により2.8億ドル増加したためである。
2019 vs. 2018
収入が5500万ドル増加したのは，NAND製品への需要が増加し，単位売上高が39億ドル増加し，NAND市場の定価低下によるASP低下による38億ドルの影響で相殺されたためである。
2020 vs. 2019
NSGの営業利益は3.61億ドルで、2019年の営業損失12億ドルを上回った。営業利益は市場価格の回復による7.16億ドルのASP成長と単位コストの持続的な改善による7.41億ドルの増加に由来する
2019 vs. 2018
NSGの運営損失は12億ドルで、2018年の500万ドルを下回った。営業損失はASPの38億ドルの低下によって推進されたが、単位コスト改善の16億ドルと単位売上高が11億ドル増加した部分がこの影響を相殺した。2019年にFab 68の坂道はコストの改善を推進したが、ASPの低下と2018年第3四半期に確認された1.6億ドルの政府支出の欠落は単位コストの改善を相殺し、毛金利が低かった。
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| 概要 | |
PSGはプログラマブル半導体を提供し、主にFPGA、構造化ASICと関連製品であり、著者らの組み込み、通信、クラウドと企業細分化市場の広範な応用に適している。我々の製品組合せはインテルマイクロプロセッサと結合したFPGA加速を提供し、私たちの広範な技術組合せの優勢を結合して、システムにより大きな柔軟性を提供し、より高い効率とより高い性能で動作することができるようにした。
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| 重要事項を重点的に紹介·細分化する |
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■ | 収入が前年比7%減少したのは、顧客の5 G ASICへの移行により私たちの通信市場部門が低下したことと、我々の組み込み市場部門の低下が原因であるが、一部はクラウドと企業市場部門の強い表現によって相殺された。 | 5 G、人工知能、スマートエッジとクラウド領域の重大な技術変化に伴い、インテルフィールドプログラマブルゲートアレイと構造化ASICの柔軟性とプログラム可能性はインテル製品の組み合わせの中で迅速な革新とカスタマイズを実現する重要な要素である デヴィッド·ムーアはパリサンジェルマン社長 |
■ | 私たちは引き続き高度なノードで私たちの異種アーキテクチャを利用して、より速い速度で革新製品を提供します。Intel Stratix 10 NXを発表し，我々のIntel Stratix 10 FPGAシリーズを拡張した. |
■ | インテルを導入してFPGA SmartNIC製品の組み合わせを拡張しました®クラウドデータセンターアプリケーション向けFPGA SmartNIC C 5000 Xプラットフォームアーキテクチャ。シルバーコムと共同でインテルを発売しました ネットワークインフラストラクチャ加速のためのFPGA SmartNIC N 5010プラットフォーム |
■ | インテルを紹介しました® EASICＴＭN 5 X設備シリーズは、以前はダイヤモンドメサと呼ばれ、低遅延5 Gネットワーク加速、クラウド加速と記憶、AIとエッジ応用に用いられている |
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1 パリ·サンジェルマンは2016年第1四半期に買収された。
市場と業務の概要
市場動向と策略
ユビキタス接続や自主取引の台頭に伴い，膨大な設備やシステムネットワークはエッジからインフラを介して雲に接続されている.我々のフィールドプログラマブルゲートアレイと構造化ASIC技術は、柔軟かつ高性能な加速を提供することによってプラットフォーム機能を拡張し、標準が変化している時に絶えず変化する要求を遮断し、顧客が市場転換の早期に次世代技術証明点を検証することを可能にし、インテルがこれらの技術転換における顧客要求を満たす能力を強化した。インテルのフィールドプログラマブルゲートアレイ製品の組み合わせは、より低い総所有コストでより速い開発時間、より高い性能、およびエネルギー効率を達成することができる別個のフィールドプログラマブルゲートアレイおよびソフトウェア定義ハードウェアベースの多機能加速カードによって達成される。
組込み、通信、クラウド、および企業細分化市場におけるアプリケーションのための幅広いソリューションをサポートしています。FGAの構成可能性と効率は，5 G無線，ネットワーク機能仮想化加速，ビデオ分析や業界4.0のエッジ加速などの変革的応用に利点を提供している.システムが大量のデータを摂取する必要があるエッジでは、インテルフィールドプログラマブルゲートアレイは、インテルプロセッサの理想的な選択を加速するためにデータを前処理する。データ·トラフィックが増加し、ネットワーク機能が仮想化されて伝送効率を向上させるネットワークにおいて、インテルFGAは、高帯域幅集約および処理を提供することを意図している。ワークロードの動的変化およびアルゴリズム変化のクラウド環境において、インテルフィールドプログラマブルゲートアレイは、再構成によって新しい需要に適応するための理想的な解決策である。
製品と競争力
私たちは、アプリケーションを加速させ、数十億のデバイスおよびデータ中心のスマート世界のインフラを保護、電力供給、および接続するのを助けるために、主にフィールドプログラマブルゲートアレイおよび構造化ASICを提供するプログラマブル論理デバイス市場で解決策を提供する。我々は、ASIC、専用標準製品、GPU、デジタル信号プロセッサ、およびCPUのような他のプログラマブル論理会社および他のタイプの半導体製品を製造する会社からの競争に直面している。私たちのプログラム可能な解決策の目標成長分野には、5 G、AI、スマートエッジ、クラウドアプリケーションが含まれています。顧客が量産を開始し、関連する収入を受け取る前に、設計勝利を確保することから、FPGAのライフサイクルは通常3年以上を要する
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我々はIntel Stratix 10 FPGAシリーズの付加機能を提供することにより，我々のFPGAチップ製品の組合せを拡張した.Intel Stratixを発表しました 高帯域幅、低遅延のAI加速のための10 NXフィールドプログラマブルゲートアレイ、インテル初のAI最適化フィールドプログラマブルゲートアレイ。10ナノインテルを発売し続けています®アンジェリカＴＭこれは、アナログ、メモリ、カスタム計算、カスタムI/O、インテルeASICチップを単一のパッケージに統合することができる当社の革新的な異種アーキテクチャを利用しています。 | |
私たちはインテルeASICシリコン製品の組み合わせに投資し続けている。インテルは 次世代インテルeASIC N 5 X EASIC装置。構造化ASIC製品は、フィールドプログラマブルゲートアレイと標準セル特定用途向け集積回路との間の中間技術として機能し、フィールドプログラマブルゲートアレイよりも低い単位コストおよびより低い電力消費を提供し、標準セル特定用途向け集積回路よりも速い出荷時間およびより低い非日常的なエンジニアリングコストを提供する。インテルeASIC製品は、5 Gアプリケーションにおける採用と幅広い市場での拡張によって成長機会を獲得しています。 |
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我々は、クラウドサービスプロバイダ、通信サービスプロバイダ、企業顧客のインフラを最適化し、未来に向けて支援するために、いくつかの新しいFPGA SmartNICプラットフォームを発表した。当社のFPGA SmartNICプラットフォーム戦略は、インテルからのプラットフォームを提供し、当社の生態系パートナーを利用してインテルベースのプラットフォームを提供することを含みます®フィールドプログラマブルゲートアレイシリコン。著者らはデータセンター応用向けIntel FPGA SmartNIC C 5000 Xプラットフォームアーキテクチャを発売し、Intel Stratix 10 FGAによってサポートされ、通信市場に向けたSilicom FPGA SmartNIC N 5010プラットフォーム上でパートナー関係を構築した。 |
インテルも発表しました®オープンフィールド·プログラマブル·ゲート·アレイ(インテル® OFS)は、解決策とマザーボードプロバイダがIntel Xeon CPUを搭載したサーバのために独自の差別化FPGAプラットフォームを構築することができる最初のアクセス可能なFPGAハードウェアおよびソフトウェア加速インフラストラクチャである。
我々は引き続き開発者優先戦略を実行し、生産中にoneAPIを発表し、複数のインテルFPGAシリーズとインテルをサポートします®FPGAプログラマブル加速度カード(インテル®フィールドプログラマブルゲートアレイPAC).OneAPIは，ユーザが大量の開発時間を節約し，作業効率を向上させるとともに，CPU，GPU，FPGAに単一で統一的な言語を使用することを可能にしている.
財務業績
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| パリのサンジェルマン収入は2億ドルです | | パリサンジェルマン営業収入(億ドル) | |
2020 vs. 2019
収入が減る 1.34億ドル、これは、顧客が5 G ASICに移行したことにより、当社の通信市場部門が低下し、DCG隣接地域が利益を得、我々の組み込み市場部門の低下をもたらすためである。クラウドと企業市場の強力な表現はこの減少を部分的に相殺した。
2019 vs. 2018
収入が1.36億ドル減少したのは、私たちのクラウドと企業の市場シェアが低下したためだが、無線と高級製品の強い表現はこの影響を相殺した。
2020 vs. 2019
営業収入が5800万ドル減少したのは、組み込み式と通信市場の収入が低下したことが原因だが、クラウドと企業市場の強い表現はこの影響を相殺した。
2019 vs. 2018
営業収入が下がる 1.48億ドル、これは私たちのクラウドと企業市場部門の収入が低下したが、無線と高級製品の強い表現によって相殺されたためだ。
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| 概要 | |
| PCはこれまで以上に重要であり，人々の集中を助け，機会を創出し，世界各地の友人，家族，同僚と連絡を結ぶことで生活を豊かにする。業界全体のパートナーと協力することで、PC体験を向上させていきたいと思います。インテル最大の業務部門として，CCGはPCへの投資を増大させ，その能力をより積極的に向上させ，予測可能なリーダーシップ製品リズムの提供を含めてPC体験をより慎重に設計している。そのため、インテル全体の革新を推進し、知的財産権、規模、キャッシュフローの重要な源を提供することができる。 |
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| 重要事項を重点的に紹介·細分化する |
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■ | 我々は5年連続の収入増加を実現し，401億ドルに達しており，新冠肺炎に関する影響により，在宅勤務や学習が増加しており，パーソナルコンピュータがこれまで以上に重要になってきている。私たちは引き続き高成長の細分化された市場と規律の厳しいポートフォリオ管理に集中している | 人々がこれまで以上にパソコンに依存しているとき、私たちは彼らの現実世界のニーズを満たすために、最先端のパーソナルコンピュータ体験を創造し、提供することに取り組んでいる“と述べた -グレゴリー·ブライアント総裁常務副社長兼CCG社長 |
■ | 我々は、新しい10 nmスーパープロセス技術に基づいて、新しい第10世代インテルを発売した第11世代インテルCoreプロセッサベースのシステムを発売しました®炉心ＴＭ博鋭である®プロセッサです。 |
■ | 私たちは引き続き革新の歩みを加速して、新しい体験と外形を提供する。我々は第11世代インテルCoreプロセッサを採用したインテルEVOプラットフォームブランドを発売することを発表した。我々はインテルEVO認証の設計により成長を実現し，商業市場分野で持続的な成長を実現した.システムや接続などの分野で近隣分野の成長を推進するとともに、私たちの最初の独立グラフィックス製品であるIntel Iris Xを発売しましたe最大図形数。 |
市場と業務の概要
市場動向と策略
すべての主要な使用種別のPCにかかる時間が大幅に増加し，1家庭あたりのPC数も大幅に増加し，ユーザ体験を支援·強化する革新的なプラットフォームや外形要因を市場に発信することの重要性が強化された.新型肺炎の流行はノートパソコンへの転換を推進し，ユーザが移動性と接続性をより良くすることができ，在宅勤務や学習が可能となった
現在約1億5千万ドルが1使用年数が4年を超える企業と政府PC。現在，新PCが提供する体験や機能は大きく改善され，企業顧客の中で更新周期を推進する機会が強化されている.これは商業市場の分野で大きな機会をもたらした
全体的に、競争が激しさを増す環境の中で、消費と商業細分化市場の市場状況は引き続き改善されている。私たちは私たちの戦略を最適化し、これらの競争の激しい細分化された市場に集中し続け、成長をもたらしていないビジネスから撤退します。最近私たちはホームゲートウェイプラットフォーム部門を脱退しました。
製品と競争力
私たちは革新の歩みを加速し、現代ノートパソコンとハイエンドマニアPCのための製品を含む予測可能な先進製品のリズムを提供している。私たちは、私たちの工学能力を利用して、私たちのパートナーと協力することによって、計算体験のすべての主要な側面で技術を提供して、性能、バッテリ寿命、接続性を含めて、お客様に価値を提供します,メモリ、グラフィックス、外形仕様、最先端のPCプラットフォームを構築.
Intel Iris Xを採用した第11世代インテルCoreプロセッサを発売しましたe図形です。この最新世代プロセッサは我々の新しい10 nm Superinトランジスタで駆動され，Wi-Fi 6(Gig+)，迅雷4，AV 1メディア復号，CPU接続のPCIe Gen 4インタフェース，ハードウェア強化セキュリティ機能などの新しい業界技術を組み合わせている.2020年末までに、マクロ、ASUS、デル、HP、レノボ、LG、Razer、サムスンなどのパートナーからの第11世代インテルCoreプロセッサベースの設計は100を超え、2021年には約50個の設計が予定されている。
第11世代インテルCoreプロセッサとIntel Iris Xを採用したインテルEVOプラットフォームブランドを発表しましたeグラフィックはインテルアテナ計画革新計画によって実現されたノートパソコン設計を表していますインテルEvoプラットフォームに基づいて構築されたノートパソコン設計はインテルEvoバッジを持ち、それらがインテル実験室でテストと検証を行って、それらが実世界使用モデルと革新によって定義された新しい体験目標或いは肝心な体験指標を提供することを保証することを表明し、これらの領域は応答性、電池寿命、即時覚醒と接続などの領域に関連する。
10世代目のインテルCoreに3つの新しい機能を導入しました プロセッサシリーズは、ゲームやビジネス分野での私たちのリードを拡大した。インテル コアHシリーズモバイルプロセッサは、ゲーマーおよびクリエイターが持ち歩くデスクトップレベルの性能を提供する新しいHシリーズプロセッサを含み、インテル Core Sシリーズデスクトッププロセッサは、インテルフラッグシップCore i 9-10900 Kプロセッサを含み、最大10個のカーネル、20個のスレッド、およびDDR 4-2933メモリ速度を搭載しています。当社の新第10世代インテルCore博鋭プロセッサは、企業ニーズのために設計されており、作業効率、接続性、安全性、遠隔管理性を向上させることができます。
ビジネス、ゲーム、チャネルノートパソコン向けインテルNUC試作機製品ラインを拡張し、インテルを発売しました NUC要素モジュール化製品。2020年末、これらの製品ラインは第11世代インテルCoreプロセッサへの移行を開始した。私たちは新しい近接技術を通じて私たちのプラットフォーム製品を強化し続けている。インテルを発売しました®Wi−Fi 6(Gig+)802.11 ax接続ソリューションは、ビデオ会議のような、より速い速度、より高いスループット、およびより良い活動体験を有するPC市場における最初のWi−Fi 6ソリューションである。インテル汎用ケーブル接続ソリューション迅雷4を発売することにより，USB−Cコネクタに基づく製品の新業界標準を推進している。速雷の強引な採用ＴＭ3継続して、USB 4の下位アーキテクチャとして機能する
私たちは先に進んだ革新的なペースと予測可能なリーダーシップ製品のリズムに集中し続けている。我々が経営する市場競争は特に激しく、競争相手にはAMD、ARMアーキテクチャに基づくアプリケーションプロセッサを使用するサプライヤー、例えばクアルコム(クアルコム)や、自社半導体を内部開発する顧客、現在はアップル(アップル)が含まれている。私たちはこのような競争環境が2021年に悪化すると予想する。
1 ソース：インテルは業界アナリストの報告と内部データから4年以上のデバイス数を計算した。
財務業績
▪ノート需要の強さは単位売上高の伸びを後押ししたが、デスクトップ需要の低下分はこの伸びを相殺した
▪消費者教育PCの需要増加によるノートパソコンASPの低下であるが，ゲーム市場細分化市場の高性能製品への需要増加によるデスクトップASPの増加分はこの影響を相殺している.
▪LTEモデムとネット接続家庭設備の販売量の低下は隣接収入の疲弊を招き、Wi-Fi販売の強い部分はこの疲弊を相殺した。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2020 vs. 2019 | | 2019 vs. 2018 |
| (単位：百万) | | % | | $Impact | | % | | $Impact |
| | | | | | | | | | |
デスクトッププラットフォームロール | | 降下する | (11)% | | $ | (1,316) | | | 降下する | (6)% | | $ | (705) | |
デスクトップ·プラットフォームASP | | 上へ | 2% | | 186 | | | 上へ | 3% | | 307 | |
ノートプラットフォーム巻 | | 上へ | 28% | | 5,770 | | | 降下する | (5)% | | (1,080) | |
ノート型プラットフォームASP | | 降下する | (6)% | | (1,646) | | | 上へ | 5% | | 929 | |
隣接製品その他 | | | | | (83) | | | | | | 691 | |
| | | | | | | | | | |
| 収入の総変化 | | | | | $ | 2,911 | | | | | | $ | 142 | |
営業収入は前年比横ばい、2020年の営業利益率は38%だった
| | | | | | | | |
| (単位：百万) | | |
| $ | 15,129 | | | 2020年営業収入 |
| (3,025) | | | より高いプラットフォーム単位コストは主に10ナノメートル製品の組み合わせの増加から来ています |
| (125) | | | 主に新冠肺炎による物流費用の上昇が推進されている |
| 1,715 | | | プラットフォームの収入はより高い利回りをもたらします |
| 640 | | | より低い運営費用 |
| 420 | | | 10 nm製品に関連する起動コストが低いため、私たちの10 nmプロセス技術に関連する以前に予約されたプラットフォーム製品の直売のため、周期費用が低い |
| 300 | | | CCG隣接製品の方が利益率が高い |
| 2 | | | 他にも |
| $ | 15,202 | | | 2019年営業収入 |
| 1,425 | | | より低いサイクル費用は主に工場の起動コストが低いことと、私たちの10 nmプロセス技術に関連する以前に保留されていた不合格プラットフォーム製品の直売によるものです |
| 725 | | | モデム投資が減少しているからです |
| (1,170) | | | より高いプラットフォーム単位コスト |
| (145) | | | プラットフォームの収入による低毛金利 |
| | |
| | |
| 145 | | | 他にも |
| $ | 14,222 | | | 2018年営業収入 |
激動の環境の中で、私たちは2020年に記録的な収入を達成した。DCG，CCG，NSG成長に押されて，データを中心とした収入とPCを中心とした収入がともに上昇した。私たちの毛金利は10ナノ製品の組み合わせの増加の影響を受けていますが、収入に占める支出の割合を25.3%に下げるとともに、研究開発への投資を増加させました
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
締切り年数
(単位：百万、1株を除く) | | 2020年12月26日 | | 2019年12月28日 | | 2018年12月29日 |
| 金額 | | 純額のパーセント
収入.収入 | | 金額 | | 純額のパーセント
収入.収入 | | 金額 | | 純額のパーセント
収入.収入 |
| 純収入 | | $ | 77,867 | | | 100.0 | % | | $ | 71,965 | | | 100.0 | % | | $ | 70,848 | | | 100.0 | % |
| 販売コスト | | 34,255 | | | 44.0 | % | | 29,825 | | | 41.4 | % | | 27,111 | | | 38.3 | % |
| 毛利率 | | 43,612 | | | 56.0 | % | | 42,140 | | | 58.6 | % | | 43,737 | | | 61.7 | % |
| 研究開発 | | 13,556 | | | 17.4 | % | | 13,362 | | | 18.6 | % | | 13,543 | | | 19.1 | % |
| マーケティング、一般、行政管理 | | 6,180 | | | 7.9 | % | | 6,350 | | | 8.8 | % | | 6,950 | | | 9.8 | % |
| 再編成やその他の費用 | | 198 | | | 0.3 | % | | 393 | | | 0.5 | % | | (72) | | | (0.1) | % |
| | | | | | | | | | | | |
| 営業収入 | | 23,678 | | | 30.4 | % | | 22,035 | | | 30.6 | % | | 23,316 | | | 32.9 | % |
| 株式投資収益(赤字)、純額 | | 1,904 | | | 2.4 | % | | 1,539 | | | 2.1 | % | | (125) | | | (0.2) | % |
| 利息とその他，純額 | | (504) | | | (0.6) | % | | 484 | | | 0.7 | % | | 126 | | | 0.2 | % |
| 税引き前収入 | | 25,078 | | | 32.2 | % | | 24,058 | | | 33.4 | % | | 23,317 | | | 32.9 | % |
| 税額支給 | | 4,179 | | | 5.4 | % | | 3,010 | | | 4.2 | % | | 2,264 | | | 3.2 | % |
| 純収入 | | $ | 20,899 | | | 26.8 | % | | $ | 21,048 | | | 29.2 | % | | $ | 21,053 | | | 29.7 | % |
| 希釈して1株当たり収益する | | $ | 4.94 | | | | | $ | 4.71 | | | | | $ | 4.48 | | | |
収入.収入
私たちの総収入は2016年の594億ドルから2020年の779億ドルに増加し、複合年間成長率は7%だった。過去5年間、データを中心とした業務の全体的な増加速度はインテルより速く、年間複合成長率は9%で、私たちの収入の50%に近づいている。
| | | | | | | | | | | | | | |
| ■PCを中心に10億ドルの価値があります | ■データ中心で10億ドルの価値があります | — インテルの総収入のパーセントをデータ中心に占めています
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2020 vs. 2019
2020年、収入は779億ドルで、2019年より59億ドル増加し、8%増加した。データを中心とした業務が合計9%増加したのは，クラウドサービスプロバイダが顧客ニーズを満たすために容量を増加させたためである.DCG通信サービスプロバイダの持続的な増加も見られたが，一部は企業や政府の衰退によって相殺された。5 Gネットワーク配備、NAND定価の向上、NAND需要の向上がDCG隣接の増加を推進していることが見られた 新冠肺炎によりIOTGプラットフォーム製品の核心組み合わせと需要が弱まり、一部は上述の影響を相殺した。 パソコンを中心とした業務が増加しました ノートとWi-Fi販売の強い後押しを受けて、前年比8%増加した。この増加は、消費者や教育PC需要の増加によるデスクトップとノートパソコンASPの減少と、これらの業務終了後のLTEモデムとネットワーク家庭の販売台数の低下によってわずかに相殺された。
2019 vs. 2018
2019年、営業収入は720億ドルで、2018年より11億ドル増加し、2%増加した。私たちのデータを中心とした業務は全体的に前年比3%増加し、2019年の総収入の半分近くを占めている。プラットフォームASPが増加した原因はより強いコアグループであり、NSG ASPのNAND市場定価の低下による低下及びDCGプラットフォーム単位の売上高は企業と政府市場部門の収縮による低下によって相殺された。我々のパソコンを中心とした業務は前年比横ばいであり，より豊富な商業細分化市場の組合せと現代成長によるASP優位性がプラットフォーム販売量の低下によって相殺されているためである
毛利率
私たちの全体的な毛利の大部分はDCGとCCG運営部門プラットフォーム製品の販売から来ています。2019年と比較して、2020年の総毛金利は15億ドル増加して約3%を占めていますが、2018年に比べて2019年は16億ドル、または4%減少しています。プラットフォーム収入の増加は、より高いプラットフォーム単位コストと、より低い利益率からの隣接業務の収入のより高い割合によって相殺されるため、私たちの毛金利パーセントは低下している。
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| 毛利回り(億ドル) |
| (グラフのパーセントは総収入に占める毛金利の割合を示しています) |
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| (単位：百万) | | |
| $ | 43,612 | | | 2020年毛利回り |
| 2,360 | | | プラットフォームの収入はより高い利回りをもたらします |
| 1,855 | | | 隣接ビジネスからのより高い利益率は主にNAND、モデム、Wi-Fiのより高い利益率によるが、一部はDCG隣接の低い利益率によって相殺される |
| 630 | | | 私たちの10ナノメートルプロセス技術は工場稼働コストを削減しました |
| 155 | | | 低い期間は有料です |
| (3,285) | | | より高いプラットフォーム単位コストは主に10ナノメートル製品の組み合わせの増加から来ています |
| (255) | | | 主に新冠肺炎による物流費用の上昇が推進されている |
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| 12 | | | 他にも |
| $ | 42,140 | | | 2019年毛利回り |
| (1,360) | | | 隣接業務の毛金利が低いのは，主にNAND，DCG隣接とPSGがMobileyeの高い毛金利で相殺されているためである |
| (1,300) | | | より高いプラットフォーム単位コストは、主に高性能製品の組み合わせの増加から来ている |
| 580 | | | プラットフォームの収入はより高い利回りをもたらします |
| 490 | | | 低い期間費用は主に低い工場起動コストと以前に保留されていた不合格プラットフォーム製品の直売によって、私たちの10 nmプロセス技術に関連するより高い初期生産コストによって相殺される |
| (7) | | | 他にも |
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| $ | 43,737 | | | 2018年毛利回り |
運営費
2020年の研究開発とMG&Aの総支出は2019年並みの197億ドル。これらの支出は2020年収入の25.3%を占め、2019年収入の27.4%を占めている
私たちは引き続き研究開発に投資して、私たちの成長と利益を加速し、同時に運営効率を高めて、私たちのMG&A支出を減少させます。
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| 研究開発費(億ドル) | | マーケティング、一般管理、行政管理(億ドル) |
| (パーセントは総収入に占める支出の割合を表す) |
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| 2020 vs. 2019 | | |
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| 研究開発支出は1.94億ドル増加し、1%増加し、原因は以下の通りである | | |
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| + | 私たちの技術への投資 | | |
| + | 私たちのPCとデータを中心とした業務への投資 | | |
| - | 5 Gスマートフォンモデム事業の減速 | | |
| - | インセンティブに基づく現金報酬 | | |
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| 2019 vs. 2018 | | |
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| 研究開発支出は1.81億ドル減少し、減少幅は1%であり、原因は以下の通りである | | |
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| - | 5 Gスマートフォンモデム事業およびその他の項目の削減 | | |
| - | インセンティブに基づく現金報酬 | | |
| - | 企業支出効率 | | |
| + | データを中心とした業務への投資 | | |
| + | 私たちの技術への投資 | | |
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| 2020 vs. 2019 | | |
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| M&A支出は1億7千万ドル減少し、減少幅は3%で、原因は以下の通り | | |
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| - | 企業支出効率 | | |
| - | インセンティブに基づく現金報酬 | | |
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| 2019 vs. 2018 | | |
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| M&A支出は6億ドル減少し、減少幅は9%で、原因は以下の通り | | |
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| - | 企業支出効率 | | |
| - | マーケティング計画を減らす | | |
| - | インセンティブに基づく現金報酬 | | |
| - | 2018年第2四半期のWind River資産剥離による支出減少 | | |
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株式投資及び利息及びその他の収益(損失)、純額
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| 終わりの年(単位：百万) | | Dec 26, 2020 | | Dec 28, 2019 | | Dec 29, 2018 |
| 有価証券の時価調整を行っております | | $ | (133) | | | $ | 277 | | | $ | (129) | |
| 観察される非流通株証券価格調整 | | 176 | | | 293 | | | 202 | |
| 減価費用 | | (303) | | | (122) | | | (424) | |
株式売却投資その他 | | 2,164 | | | 1,091 | | | 226 | |
| 株式投資収益(赤字)、純額 | | $ | 1,904 | | | $ | 1,539 | | | $ | (125) | |
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| 利息とその他，純額 | | $ | (504) | | | $ | 484 | | | $ | 126 | |
株式投資収益(赤字)、純額
2020年に報告された時価ベースの持続純損益は主にモンタージュ技術有限公司(モンタージュ)が推進し，2019年と2018年の純損益は主にASML Holding N.V.(ASML)とClouderaによって推進されている。2019年、私たちはASMLでの株式投資を売却した。
2020年以内に、我々は最近の公開及びプライベート市場の変動及び流動性引き締めの影響に対する評価に基づいて、非上場ポートフォリオの減価費用が歴史的経験より高いことを確認した。2.9億ドルの非流通株証券減価準備(2019年は1.22億ドル、2018年は1.32億ドル)を確認した。2018年、我々はIMFTの権益法投資において2.9億ドルの減価費用を確認した
株式売却投資その他では、モンタージュが保有する株式の上場開始と、2020年に上場する他の4つの株式投資に関する6.06億ドルのため、11億ドルの初期公正価値調整が確認された。我々は2020年にMcAfee 1.26億ドルの配当金を確認し，2019年に6.32億ドルの配当を確認し，2019年にIMFTでの非持株権益を売却することで1.07億ドルを確認した。
利息とその他，純額
2019年の純収益と比較して、2020年に利息やその他の純損失を確認したのは、主に2020年の資産剥離収益が2019年を下回ったためである。
2018年に比べて2019年の利息や他の純収益が増加していることを確認しましたが、これは主に債務転換損失が減少し、2018年に比べて2019年の資産剥離収益が大きいことが確認されました。
税額支給
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| 年末(百万ドル) | | Dec 26, 2020 | | Dec 28, 2019 | | Dec 29, 2018 |
| 税引き前収入 | | $ | 25,078 | | | $ | 24,058 | | | $ | 23,317 | |
| 税額支給 | | $ | 4,179 | | | $ | 3,010 | | | $ | 2,264 | |
| 実際の税率 | | 16.7 | % | | 12.5 | % | | 9.7 | % |
2019年と比較して、2020年に有効税率が上昇したのは、主にNANDメモリ業務を剥離する予定であり、中国の収益を分配していない永久再投資に対する我々の主張を変えたためである。これはまた2020年に私たちの外国由来無形収入福祉の減少によるものだ。
2018年と比較して、2019年の有効税率が上昇しており、これは主に2018年に発生した使い捨て福祉によって推進されている。
流動性と資本資源
我々の流動性と資本資源を評価する際には，以下の点を考慮する
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| (単位：百万) | | Dec 26, 2020 | | Dec 28, 2019 |
| 現金および現金等価物、短期投資および取引資産 | | $ | 23,895 | | | $ | 13,123 | |
| その他の長期投資 | | $ | 2,192 | | | $ | 3,276 | |
| 融資その他を受けるべきである | | $ | 947 | | | $ | 1,239 | |
| 未満期日が3か月を超える逆買い戻し協定 | | $ | — | | | $ | 350 | |
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| 債務総額 | | $ | 36,401 | | | $ | 29,001 | |
| 一過性権益 | | $ | — | | | $ | 155 | |
運営によって生成された現金は私たちの流動性の主な源だ。私たちの流動性源を評価する時、私たちは上の表に示した現金と投資を含む。私たちは多様なポートフォリオを維持しており、私たちは発行者、業界、国に基づいて分析を続けている。私たちの債務ツールと融資売掛金に対するほとんどの投資は投資レベルの証券です。
他の潜在的な流動性源には、私たちの商業手形計画と私たちがアメリカ証券取引委員会に記録した自動棚上げ登録声明が含まれており、この声明によると、私たちは金額不明の債務、株式、および他の証券を提供するかもしれない。私たちの商業手形計画によると、私たちは取締役会の継続的な許可を得て、100億ドルまでの資金を借りることができます。2020年12月26日まで、私たちは未返済の商業手形を持っていない。2020年には合計103億ドルの優先手形元金総額を発行し，2020年5月に満期となった1.85%の優先手形のうち10億ドルと2020年7月に満期となった2.45%の優先手形のうち18億ドルを返済した.2020年5月に満期になる7億ドルの変動金利優先手形も返済した。また、2009年の20億ドルの債券のうち残り3.72億ドルの転換義務を返済するために11億ドルを支払った
2020年3月24日、私たちは私たちの財力を使って株式買い戻しを一時停止した。2020年8月19日，我々の株価が当時の推定値をはるかに下回っていると考えられることに応えるために，ASR協定を締結し，合計100億ドルの普通株を買い戻した。2019年10月に発表された200億ドルの株式買い戻し計画の一部として、合計約176億ドルの株を買い戻しました。私たちは2021年第1四半期にこれらの計画の買い戻しの残り24億ドルを完成させる予定だ
私たちは、世界の製造、組み立て、テストのための資本支出、運営資本需要、および潜在的な買収、戦略投資、配当、普通株の買い戻しなど、今後12ヶ月の業務需要を満たすのに十分な財務資源を持っていると信じている。
結論的に、私たちの各時期のキャッシュフローは以下の通りです
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| 終わりの年(単位：百万) | | Dec 26, 2020 | | Dec 28, 2019 | | Dec 29, 2018 |
| 経営活動が提供する現金純額 | | $ | 35,384 | | | $ | 33,145 | | | $ | 29,432 | |
| 投資活動のための現金純額 | | (20,796) | | | (14,405) | | | (11,239) | |
| 融資活動提供の現金純額 | | (12,917) | | | (17,565) | | | (18,607) | |
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| 現金および現金等価物の純増加(減額) | | $ | 1,671 | | | $ | 1,175 | | | $ | (414) | |
経営活動
経営活動が提供する現金は、ある非現金項目および資産と負債の変動調整後の純収入である。
2019年と比較して、2020年に経営活動が提供する現金が22億ドル増加したのは、主に運営資本の変化によるものだ。運営資本の変動は売掛金，在庫，所得税によって推進されるが，他の資産や負債によって相殺される。
2018年と比較して、2019年に経営活動が提供する現金が37億ドル増加したのは、主に運営資本の変化によるものだ。運営資本の変動は税項，その他の資産および負債および売掛金によって推進されるが，顧客がプリペイド供給プロトコルを用いて支払いや在庫を確立することで相殺される
投資活動
投資キャッシュフローは主に資本支出、投資購入、販売、満期と処置、及び資産剥離収益と買収のための現金を含む。我々の2020年の資本支出は143億ドルで、発売日以降のNAND資本支出は含まれていない(2019年は162億ドル、2018年は152億ドル)
2019年と比較して、2020年に投資活動のための現金が増加したのは、主に売却可能な債務投資や取引資産の購入が増加したが、債務投資や取引資産を売却可能な満期と販売の増加、資本支出や買収支払いの現金の減少によるものである。
2018年と比較して、2019年に投資活動のための現金が増加したのは、主に純取引資産活動、買収、資本支出によるものである。債務売却可能な投資活動の純額はこの増加を部分的に相殺した。
融資活動
融資キャッシュフローは主に普通株の買い戻し、株主への配当金の支払い、短期と長期債務の発行と返済、および従業員株式激励計画による普通株売却の収益を含む。
2019年と比較して、2020年に融資活動に用いられる現金減少の要因は、長期債務発行による現金の増加であるが、債務返済と債務転換の増加および普通株買い戻し増加はこの減少を相殺している。2020年には、許可された普通株買い戻し計画に基づいて142億ドルの普通株を買い戻したが、2019年は136億ドルだった。2020年12月26日現在、買い戻し許可限度額の下で、97億ドルが普通株の買い戻しに使用できる。2020年、私たちの配当金支払い総額は56億ドルで、2019年は56億ドルです。過去113四半期に、私たちは四半期ごとに現金配当金を支払った
2018年と比較して、2019年の融資活動のための現金減少の要因は長期債務発行の増加であるが、普通株の買い戻し増加はこの影響を相殺している
契約義務
2020年12月26日までの重大な契約義務は以下のとおりである
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| | 期限どおりの支払い |
| (単位：百万) | | 合計する | | 少ないです
1年 | | 1-3年 | | 3-5年 | | 超過
5年間 |
経営リース義務1 | | $ | 559 | | | $ | 175 | | | $ | 229 | | | $ | 121 | | | $ | 34 | |
資本購入義務2 | | 8,570 | | | 8,006 | | | 556 | | | 8 | | | — | |
他の購入義務と約束3 | | 2,585 | | | 1,831 | | | 598 | | | 149 | | | 7 | |
納税義務4 | | 4,418 | | | 259 | | | 1,234 | | | 2,478 | | | 447 | |
長期債務債務5 | | 55,543 | | | 3,725 | | | 7,046 | | | 7,571 | | | 37,201 | |
その他長期負債6 | | 2,059 | | | 1,072 | | | 820 | | | 41 | | | 126 | |
合計する7 | | $ | 73,734 | | | $ | 15,068 | | | $ | 10,483 | | | $ | 10,368 | | | $ | 37,815 | |
1経営リース債務とは、レンタル項目の下の未割引賃貸支払いを取り消すことができないが、非レンタル構成要素は含まれていないことを指す
2資本購入債務とは、財産、工場、設備を建設または購入する約束を意味する。2020年12月26日現在、私たちは関連貨物を受け取っていないため、不動産の所有権も取得していません。これらの資産は私たちの総合貸借対照表に計上されていません。
3他の購入義務および約束には、商品またはサービスを購入するための様々なライセンスおよび合意に基づいて支払われるべき金額が含まれる
4納税義務とは、2017年に公布された税制改革に関する将来の現金支払いであり、これまで納税していなかった外国収益に一度の過渡税を徴収するためのものである。さらなる資料が必要な場合は、連結財務諸表内の“付記8：所得税”を参照してください。
5金額はすべての債務の元本支払いと固定金利債務の利息支払いを表す。変動金利債務の利子支払いおよび固定金利債務交換が変動金利債務交換に与える影響は除外される。
6金額は、これらの長期負債の短期部分を含む、我々の総合貸借対照表に記録されている他の長期負債を満たすための未来の現金支払いを表す。派生ツールは、最終的に支払い可能な金額を表すものではないので、上の表には含まれない。
7合計は流動負債として総合貸借対照表に記入された契約債務は含まれていないが、長期債務の短期部分や他の長期負債は含まれていない。
上の表に記載されている債務の予想支払時間は現在の資料に基づいて推定されます。支払いの時間と実際に支払われる金額とは異なる可能性があり、これは、貨物またはサービスを受信した時間、またはいくつかの債務の合意金額の変化に依存する。
上の表“他の調達義務および約束”に記載されている貨物またはサービスを購入する契約義務には、強制的に実行可能で法的拘束力のある合意が含まれており、購入する固定または最低数量、固定、最低または可変価格規定、および取引の大まかな時間を含むすべての重要な条項が具体的に示されている。ログアウト条項のある債務については、上の表に記載されている金額は、合意条項のうちログアウトできない部分または最低ログアウト費用に限られています。
原材料の調達については、利用可能な総市場の割合や将来の調達需要の割合に基づいて最低価格と数量を規定するいくつかの合意を締結している。未来の市場の不確実性と私たちの将来の調達需要、およびこれらの合意の非拘束性により、これらの合意下の義務は上の表から除外された。私たちの他の製品に対する調達注文は私たちの現在の製造需要に基づいて、私たちのサプライヤーが短時間で完成しました。しかも、私たちのいくつかの調達注文は拘束力のある合意ではなく、調達許可を代表する。
上の表にはいくつかのマイルストーンが実現できるかどうかにかかっている契約義務は記載されていません。私たちのマイルストーンに基づく契約では、約半分が資本設備の購入に関連するツールだ。取引相手がマイルストーンに達するまで、このような計画は契約義務とみなされない。 2020年12月26日現在、将来のすべてのマイルストーンが満たされていると仮定し、必要な追加支払いは約5億3千万ドルになる。
多くの付与されたRSUについて、RSUが帰属した日に発行される普通株式数は、私たちの従業員を代表して現金で適切な税務機関に支払う最低法定源泉徴収要求以外の純額である。支払いに関する税務機関の義務は上表にありません。金額は雇われ続けるかどうかにかかっていますから。また、債務の額は、奨励付与時の私たち普通株の市場価格にある程度基づいているため、未知である。
市場リスクの定量的·定性的開示について
私たちは通貨レートと金利の変化と株式と大口商品の価格変化の影響を受けています。私たちのリスク管理計画は、これらのリスクの影響を減らすことを目的としている(ただし、これらのリスクの影響を完全に除去することはできないかもしれない)。以下のすべての潜在的な変化は、2020年12月26日と2019年12月28日までの我々の財務状況に対する感受性分析に基づいています。実際の結果は大きく異なるかもしれない
貨幣為替レート
私たちは非ドル建ての債務と株式ツール投資および受取ローンの通貨両替リスクに直面し、貨幣長期契約や貨幣金利スワップなどの外貨契約を通じて経済的にヘッジする可能性がある。これらの非ドル通貨投資の収益または損失は、通常、関連するヘッジツールの対応する損失または収益によって相殺される。私たちは非ドル建て債務による両替リスクに直面しており、キャッシュフローのヘッジに指定された外貨契約を使用してこのリスクを管理する可能性がある。
私たちのほとんどの収入はドルで取引されています。しかし、私たちの大部分の運営支出と資本購入は主にユーロ、円、イスラエルのシェケル、人民元で発生した。我々は、非ドル予測の将来のキャッシュフローと既存の非ドル通貨資産と負債に関連する通貨レートリスクを防止するための通貨リスク管理計画を構築した。私たちはまた、将来の外貨建て投資による通貨リスクをヘッジすることができる。私たちはこれらのヘッジ計画の中で外貨契約、例えば貨幣長期契約あるいはオプション契約を利用することができます。我々は、通貨レートの歴史的傾向を考慮し、通貨レートが短期的に10%の加重平均不利な変化を経験する可能性があると判断した。このような不利な変化は、2020年12月26日と2019年12月28日現在返済されていない記録された通貨資産と負債の残高のみを考慮して相殺すると、それぞれ税引き前収入に6，100万ドル未満および3，800万ドル未満の悪影響を与えることになる。
金利.金利
私たちは私たちの固定金利ポートフォリオと未返済債務に関連した金利リスクに直面している。私たちの投資政策の主な目標は元本と財務柔軟性を維持し、私たちの業務に資金を提供することであり、同時に収益率を最大化し、収益率は通常ドル3ヶ月期のロンドン銀行の同業借り換え金利を追跡することである。私たちは通常、金利契約を締結し、残り期限が6ヶ月を超える固定金利債券投資のリターンをドル3ヶ月のLIBORによるリターンに変換します。またスワップ取引を行い、固定金利の利息支払いを変動金利の利息支払いに変換して、既存の債務を返済します。これらのツールの収益または損失は、一般に、関連するヘッジツールの対応する損失または収益によって相殺される。
投資ヘッジを考慮した後、基準金利が最大1%上昇すると仮定すると、2020年12月26日現在の我々ポートフォリオの公正価値が約7500万ドル減少する(仮に1%低下すると仮定すると、2019年12月28日現在で約8800万ドル増加する)。
変動金利債務と変動金利債務に転換した固定金利債務を考慮すると、金利が1%上昇すると仮定すると、2020年12月26日までの未返済債務の年間利息支出が約1.32億ドル増加する(2019年12月28日現在の未返済債務より約1.39億ドル増加)
株価.株価
私たちは有価証券への投資によって株式市場リスクに直面しており、私たちは通常ヘッジ活動によってこれらのリスクを減少または除去しようとしない
2020年12月26日現在、我々の有価証券の公正価値は18億ドル(2019年12月28日現在4.5億ドル)である。2020年12月26日まで、私たちのほとんどの有価証券ポートフォリオは、中国上海証券取引所課創板取引の証券に集中している。私たちの有価証券の時価が低下する可能性があることを合理的に決定するために、私たちのポートフォリオの歴史的市場価格感度を分析した。市場価格が60%下落すると仮定すると、2020年12月26日の価値によると、我々の上場可能株式証券の総価値は約11億ドル減少する可能性がある(2019年12月28日の価値に基づいて、40%低下し、価値が約1.8億ドル減少すると仮定する)
私たちは総リターンスワップを利用して、いくつかの繰延補償手配の株式市場リスクに関する負債変化を相殺する。これらの総リターンドロップの公正な価値変動によって生じる収益または損失は、通常、関連する負債の損失または収益によって相殺される。
株式市場価格の不利な変動を招く可能性のある多くの要素は、常にその影響を直接定量化することはできないにもかかわらず、私たちの非市場化株式投資に影響を与える。金融市場は不安定であり、これは私たちが投資する会社の将来性、追加資本を調達する能力、および私たちが初公募株、合併、非公開売却などの流動性イベントを通じて投資価値を実現する可能性に悪影響を及ぼす可能性がある。このような種類の投資には大きなリスクが含まれており、どの特定の会社も成長したり成功したりする保証はない；したがって、私たちは投資の全部または一部を失う可能性がある。2020年12月26日現在、我々の非流通株式証券の帳簿価値は33億ドル(2019年12月28日現在35億ドル)で、北京紫光科技有限公司への投資6.58億ドル(2019年12月28日現在6.58億ドル)が含まれている。2020年12月26日現在、わが権益法が投資した帳簿価値は1800万ドル(2019年12月28日現在)で3700万ドル
商品価格リスク
私たちが運営している施設は大口商品を消費していますが、私たちは大口商品価格リスクの直接的な影響を実質的に受けることはありません。我々はすでに予測された取引リスク管理計画を構築し、大口商品価格の変動を防止した。私たちはこれらのヘッジ計画に大口商品派生商品契約、例えば大口商品スワップを使用することができます。また、我々の重要な大口商品潜在的サプライヤー集中のリスクを低減するための調達計画を策定した
非公認会計基準財務指標
米国公認会計原則に基づいて財務結果を開示する以外に、本文書は以下の非公認会計原則の財務測定基準に対する参考を含む。これらの非GAAP財務指標は、投資家に私たちの経営業績に関する有用な補足情報を提供し、あるプロジェクトが業務業績とは独立して変化する時期間の財務傾向と結果を比較することが可能になり、管理層が私たちの業務を運営し、私たちの業績を評価する際に使用する重要な指標の面でより大きな透明性を持つことを可能にすると信じている。
我々の非公認会計基準財務指標は、以下の1つまたは複数の項目に基づく調整、および関連する所得税の影響(例えば、適用)を反映する。所得税の影響の計算には調整ごとの適切な税率を用いた。これらの非GAAP財務指標は、米国GAAPによって計算された財務指標に代替または優れているとみなされるべきではなく、米国GAAPによって計算された財務結果およびこれらの結果による調整を詳細に評価すべきである。
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| 非GAAP調整または測定 | 定義する | 経営陣や投資家への有用性 |
| 買収に関する調整 | 買収に関連する無形資産の償却には、開発された技術、ブランド、顧客関係など、業務合併に関連する無形資産の償却が含まれる。これらの無形資産の償却に関連する費用は、当社の米国公認会計原則財務諸表に販売コストおよびMG&Aに記録されています。償却費用は関連買収無形資産の推定耐用年数で入金されるため、一般的に長年に分けて入金される。 | これらの費用は規模的に一致せず、買収の時間と推定値の大きな影響を受けるため、いくつかの非GAAP測定基準を計算するために、買収に関連する無形資産の償却費用を計上しない。これらの調整は、私たちの現在の経営業績の有用な評価に役立ち、私たちの過去の経営業績と比較し、投資家にコストと費用傾向を評価するための追加の手段を提供する。 |
| 再編成やその他の費用 | 再編費用は正式な再編計画に関するコストであり，主に従業員解散費や福祉手配に関係している。他の費用には、資産減価、年金費用、再編成活動に関連するコストが含まれる。 | 以前に記録された費用のいかなる調整も含めて、いくつかの非公認会計基準測定基準を計算するために、再構成および他の費用は計上されていません。これらのコストは私たちの現在の経営業績を反映していないからです。これらの調整は、我々の現在の経営業績を有用に評価し、過去の経営業績と比較し、投資家に費用傾向を評価する追加手段を提供するのに役立つ。 |
| 資産剥離の収益 | 収益または損失は資産剥離終了時に確認する。 | ある非GAAP測定基準を計算するために、著者らは資産剥離による収益或いは損失を除去した。それらは著者らの現在の経営業績を反映しないからである。これらの調整は，我々の現在の経営業績を有用に評価し，過去の経営業績と比較するのに役立つ。 |
| 進行中の有価証券は時価で計算される | 初めて時価調整が記録された後、我々の有価証券は継続的な時価建て調整から収益と損失を確認する。 | 我々は，何らかの非GAAP指標を計算する際にこれらの継続的な損益を計上していないが，この変動性が我々のコア運営実績に関与しているとは考えられないからである.これらの調整は，我々の現在の経営業績を有用に評価し，過去の経営業績と比較するのに役立つ。 |
| 税制改革 | 私たちは税制改革による所得税支出の元の推定値を調整した。 | 私たちはいくつかの非公認会計原則措置を計算するための暫定税項推定に対する調整を含まない。これらの調整は監督管理改革の結果であり、私たちの現在の経営表現を反映していない。これらの調整は，我々の現在の経営業績を有用に評価し，過去の経営業績と比較するのに役立つ。 |
| 自由キャッシュフロー | 我々は自由キャッシュフローの非GAAP財務指標を参考にし，管理層は我々の流動性源，資本資源，収益品質を評価する際にこの指標を用いた。自由キャッシュフローとは、調整後の運営キャッシュフローであり、増加した財産、工場、設備は含まれていない。自由キャッシュフローと非公認会計基準の純収入の比率も参考にした。 | この非公認会計基準財務指標は、私たちの資本需要を理解するのに役立ち、私たちの業務のキャッシュフロー傾向を評価するための追加の手段を提供します。私たちは販売対象物件、工場、設備を持つ新規資産を排除しました。これらの新規資産は私たちの長期資本需要を代表しないので、これらの資産は売却されることが予想されます。自由キャッシュ流量と非GAAP純収入の比率は，調整後のキャッシュフローと収入の結果と傾向を比較するのに役立つ。 |
以下は我々が最も比較可能な米国GAAP測定基準と我々が提案した非GAAP測定基準との照合である
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| 年度まで(百万ドル，1株当たりの金額を除く) | | Dec 26, 2020 | | Dec 28, 2019 | | Dec 29, 2018 |
| 営業収入 | | $ | 23,678 | | | $ | 22,035 | | | $ | 23,316 | |
| 買収に関する調整 | | 1,416 | | | 1,324 | | | 1,305 | |
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| 再編成やその他の費用 | | 198 | | | 393 | | | (72) | |
| 非公認会計基準営業収入 | | $ | 25,292 | | | $ | 23,752 | | | $ | 24,549 | |
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| 営業利益率 | | 30.4 | % | | 30.6 | % | | 32.9 | % |
| 買収に関する調整 | | 1.8 | % | | 1.8 | % | | 1.8 | % |
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| 再編成やその他の費用 | | 0.3 | % | | 0.5 | % | | (0.1) | % |
| 非GAAP営業利益率 | | 32.5 | % | | 33.0 | % | | 34.7 | % |
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| 純収入 | | $ | 20,899 | | | $ | 21,048 | | | $ | 21,053 | |
| 買収に関する調整 | | 1,416 | | | 1,324 | | | 1,305 | |
| | | | | | |
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| 再編成やその他の費用 | | 198 | | | 393 | | | (72) | |
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| 資産剥離損失 | | (6) | | | (690) | | | (494) | |
| 進行中の有価証券は時価で計算される | | 133 | | | (277) | | | 129 | |
| 税制改革 | | — | | | — | | | (294) | |
| 所得税効果 | | (209) | | | (14) | | | (102) | |
| 非公認会計基準純収益 | | $ | 22,431 | | | $ | 21,784 | | | $ | 21,525 | |
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| 希釈して1株当たり収益する | | $ | 4.94 | | | $ | 4.71 | | | $ | 4.48 | |
| 買収に関する調整 | | 0.33 | | | 0.29 | | | 0.28 | |
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| 再編成やその他の費用 | | 0.05 | | | 0.09 | | | (0.02) | |
| 資産剥離損失 | | — | | | (0.16) | | | (0.11) | |
| 進行中の有価証券は時価で計算される | | 0.03 | | | (0.06) | | | 0.03 | |
| 税制改革 | | — | | | — | | | (0.06) | |
| 所得税効果 | | (0.05) | | | — | | | (0.02) | |
| 非公認会計基準1株当たり収益-減額 | | $ | 5.30 | | | $ | 4.87 | | | $ | 4.58 | |
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| 終わりの年(単位：百万) | | Dec 26, 2020 | | Dec 28, 2019 | | Dec 29, 2018 | | Dec 30, 2017 | | Dec 31, 2016 |
| 経営活動が提供する現金純額 | | $ | 35,384 | | | $ | 33,145 | | | $ | 29,432 | | | $ | 22,110 | | | $ | 21,808 | |
| 物件·工場·設備の課徴金 | | (14,259) | | | (16,213) | | | (15,181) | | | (11,778) | | | (9,625) | |
| 自由キャッシュフロー | | $ | 21,125 | | | $ | 16,932 | | | $ | 14,251 | | | $ | 10,332 | | | $ | 12,183 | |
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| 投資活動のための現金純額 | | $ | (20,796) | | | $ | (14,405) | | | $ | (11,239) | | | $ | (15,762) | | | $ | (25,817) | |
| 融資活動提供の現金純額 | | $ | (12,917) | | | $ | (17,565) | | | $ | (18,607) | | | $ | (8,475) | | | $ | (5,739) | |
選定された財務データ
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締切り年数
(単位：百万、1株を除く) | | Dec 26, 2020 | | Dec 28, 2019 | | Dec 29, 2018 | | Dec 30, 2017 | | Dec 31, 2016 |
| 純収入 | | $ | 77,867 | | | $ | 71,965 | | | $ | 70,848 | | | $ | 62,761 | | | $ | 59,387 | |
毛利率1 | | $ | 43,612 | | | $ | 42,140 | | | $ | 43,737 | | | $ | 39,098 | | | $ | 36,233 | |
毛金利パーセント1 | | 56.0 | % | | 58.6 | % | | 61.7 | % | | 62.3 | % | | 61.0 | % |
研究開発1 | | $ | 13,556 | | | $ | 13,362 | | | $ | 13,543 | | | $ | 13,035 | | | $ | 12,685 | |
マーケティング、一般、行政管理1 | | $ | 6,180 | | | $ | 6,350 | | | $ | 6,950 | | | $ | 7,629 | | | $ | 8,671 | |
収入に占めるR&DとMG&Aの割合1 | | 25.3 | % | | 27.4 | % | | 28.9 | % | | 32.9 | % | | 36.0 | % |
営業収入1 | | $ | 23,678 | | | $ | 22,035 | | | $ | 23,316 | | | $ | 18,050 | | | $ | 13,133 | |
純収入2 | | $ | 20,899 | | | $ | 21,048 | | | $ | 21,053 | | | $ | 9,601 | | | $ | 10,316 | |
実際の税率2 | | 16.7 | % | | 12.5 | % | | 9.7 | % | | 52.8 | % | | 20.3 | % |
1株当たりの収益2
| | | | | | | | | | |
| 基本的な情報 | | $ | 4.98 | | | $ | 4.77 | | | $ | 4.57 | | | $ | 2.04 | | | $ | 2.18 | |
| 薄めにする | | $ | 4.94 | | | $ | 4.71 | | | $ | 4.48 | | | $ | 1.99 | | | $ | 2.12 | |
| 発行済み普通株加重平均償却株式 | | 4,232 | | | 4,473 | | | 4,701 | | | 4,835 | | | 4,875 | |
| 申告した普通株式1株当たりの配当金 | | $ | 1.32 | | | $ | 1.26 | | | $ | 1.20 | | | $ | 1.0775 | | | $ | 1.04 | |
| 経営活動が提供する現金純額 | | $ | 35,384 | | | $ | 33,145 | | | $ | 29,432 | | | $ | 22,110 | | | $ | 21,808 | |
| 物件·工場·設備の課徴金 | | $ | 14,259 | | | $ | 16,213 | | | $ | 15,181 | | | $ | 11,778 | | | $ | 9,625 | |
| 普通株買い戻し | | $ | 14,229 | | | $ | 13,576 | | | $ | 10,730 | | | $ | 3,615 | | | $ | 2,587 | |
| 株主に配当金を支払う | | $ | 5,568 | | | $ | 5,576 | | | $ | 5,541 | | | $ | 5,072 | | | $ | 4,925 | |
| | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | | Dec 26, 2020 | | Dec 28, 2019 | | Dec 29, 2018 | | Dec 30, 2017 | | Dec 31, 2016 |
| 財産·工場·設備·純価値 | | $ | 56,584 | | | $ | 55,386 | | | $ | 48,976 | | | $ | 41,109 | | | $ | 36,171 | |
| 総資産 | | $ | 153,091 | | | $ | 136,524 | | | $ | 127,963 | | | $ | 123,249 | | | $ | 113,327 | |
| 債務 | | $ | 36,401 | | | $ | 29,001 | | | $ | 26,359 | | | $ | 26,813 | | | $ | 25,283 | |
| 株主権益 | | $ | 81,038 | | | $ | 77,504 | | | $ | 74,563 | | | $ | 69,019 | | | $ | 66,226 | |
| 従業員(職場：千人) | | 110.6 | | | 110.8 | | | 107.4 | | | 102.7 | | | 106.0 | |
1 2018年第1四半期には、“退職給付−定期年金純コストと退職後純福祉コストを改善する列報方式”を採用し、さかのぼった。本ガイドラインを採用しているため、上表中の2017年と2016年の間の販売コスト、運営費用、利息、その他の純額が再登録されました
2 2017年第4四半期、税制改革の一次的な影響により、所得税支出が54億ドル増加したことが確認された。2018年、私たちの有効税率はアメリカの法定連邦税率の低下のおかげだ。
販売とマーケティング
顧客
私たちは主にOEM、ODM、クラウドサービスプロバイダに私たちの製品を販売します。ODMはブランドと無ブランドの自社ブランドディーラーに設計と製造サービスを提供する。また、私たちの顧客には、世界各地の流通業者、ディーラー、小売業者、OEMチャネルを介して私たちの製品を購入する他のメーカーやサービスプロバイダ、例えば工業や通信機器メーカーや他のクラウドサービスプロバイダも含まれています。当社の純総合収入の10%以上を占めるお客様を含め、弊社のお客様のより多くの情報については、連結財務諸表の“付記3：経営部門”をご覧ください。
私たちのグローバルディーラー販売ルートには何千もの間接顧客が含まれていますインテルを購入するシステム構築業者です®私たちの販売店が提供する加工機と他の製品です。私たちは分配業者がシステムインテグレータに私たちのマイクロプロセッサと他の製品を少量販売することを可能にする奨励計画があります。私たちのマイクロプロセッサと他の製品も直売店で買うことができます。
販売手配
私たちの製品は流通ルートで世界各地に販売されています。私たちの製品の販売は通常標準条項と条件を含む購入注文確認によって行われます。これらの条項と条件は定価、支払い条項と保証などの事項をカバーし、特許と著作権賠償のような私たちの製品固有の問題に対する賠償です。私たちの顧客は通常購入注文に基づいて私たちに注文しているので、彼らは通常製品の購入約束をキャンセル、変更、延期することができて、私たちに通知したり、全然知らせたりしないし、罰を受けません。私たちは時々お客様と他の合意を締結するかもしれません。例えば、私たちの標準条項と条件、新製品開発とマーケティング、そして自社ブランドを変更します。私たちの販売は通常、電子とネットワークに基づくプロセスを使用して行われ、顧客が在庫可用性を見て、特定の注文商品の進捗を追跡することができます。特定製品の定価は発注量や他の要因によって異なる可能性があります。また、お客様に割引、リベート、その他のインセンティブを提供して、お客様の私たちの製品と技術に対する受容度を高めます。
契約条項によると、製品販売収入は、私たちの施設から製品が出荷または顧客の所在地に納品されたときに確認され、これは合意された輸送条項によって決定される。私たちの標準販売条項と条件は通常、支払いは遅い日、つまり船積みあるいは納品後30日以内でなければならないと規定しています。私たちは定量的で定性的な分析を通じて信用リスクを評価する。この分析によると、私たちは輸送および信用限度額を確立し、親保証、予備信用証、または信用保険などの1つまたは複数の信用支援保護手段の使用を求めるかどうかを決定する。顧客の破産、詐欺、または他の支払いができなかったため、信用損失が発生する可能性がある
我々はディーラーの販売は通常合意に基づいて行われ、協定は未販売商品の価格保護を許可し、所定数の売れ残り商品を返品する権利がある。価格保護計画の下で、ディーラーが支払った元の価格と私たちが提供した現在の価格との差額はポイントを与えます。私たちの製品は通常価格保護金額に契約制限もなく、価格保護の時間範囲制限もありません。付与された返品権は、一般に、流通業者が流通業者が購入した合格商品の数に応じて特定の製品を交換することができる在庫ローテーション計画を含む
分布
ディーラーは通常、私たちの製品と競争する製品を含めて様々な製品を経営し、多くの顧客のために注文を完了します。顧客は私たちに直接または流通業者を通じて注文することができる。私たちはいくつかの配送倉庫を持っていて、重要な顧客の近くにあります。
季節的傾向
歴史的に見ると、私たちの純収入は通常下半期に上半期を上回り、第3四半期に加速し、第4四半期にピークに達する。2020年の新冠肺炎が需要に与える影響により、上半期の純収入は比較的に高く、原因は家での仕事と学習の増加がノートプラットフォームの需要を強く推進し、及びクラウドサービスプロバイダの生産能力の増加によるデータセンターの需要が強いことである
マーケティングをする
私たちのグローバルマーケティング目標は、企業と消費者の選好を推進し、私たちのポートフォリオの中で限られた数の意味と価値のあるブランドを提供して、企業と消費者が技術を購入する時に賢明な選択をするのを助けるために、強力、有名、差別化と意義のあるインテル社ブランドを構築することである。インテルCoreプロセッサーファミリーとインテル凌動、セヤン、Pentium、インテルXeon 商標は私たちの主要CPUブランドを構成している。今年は新しいGPUブランドIntel Irisを追加しました第11世代インテルCoreプロセッサに基づいて設計されたインテルEVOプラットフォームブランドも発売しました。
2020年、私たちは私たちの業務転換を示す新しいブランドを発売した。私たちはブランドの知名度と好みを向上させ、私たち自身の直販と共同マーケティング計画を通じて需要を生み出します。私たちの直接マーケティング活動は主にデジタルとソーシャルメディアとテレビによる広告、消費者と貿易活動、業界と消費者のコミュニケーション、メディア関係を含む。私たちは消費者や企業の受け手に向けてマーケティングを行い、私たちの製品の知名度を確立し、需要を生むことに集中しています。我々のキー情報は，性能向上，エネルギー効率の向上，接続などの他の機能に重点を置いている.
特定の顧客は協力広告とマーケティング計画に参加する。これらの協力の広告とマーケティング計画は私たちのブランドのカバー範囲を拡大して、私たち自身の直販範囲を超えました。ある顧客はインテルを®私たちのマイクロプロセッサおよびプロセッサ技術を含む計算装置上の識別情報は、そのマーケティング活動において私たちのブランドを使用します。この計画はインテル製品のマーケティング活動の一部を顧客に精算する®ブランドは、定義された基準を満たす顧客を基準とする。これらのマーケティング活動には、主にデジタルおよびソーシャルメディアやテレビを介した広告、およびメディアとの関係が含まれる。私たちはまた特定の顧客と共同マーケティング計画を達成した。
知的財産権と許可
インテルは世界各地で、私たちの製品、サービス、研究開発、その他の活動と資産に関連する重要な知的財産権と関連知的財産権を持って開発しています。私たちの知的財産権の組み合わせは、特許、著作権、商業秘密、商標、商業外観権、およびマスク作業権を含む。私たちは私たちの世界的な知的財産権を保護し、私たちの知的財産権と他の資産の不正使用を阻止することを積極的に求めている。しかし、このような努力は、特に知的財産権保護が少ない国や、統一された国際知的財産権基準が不足している場合には困難である可能性がある。知的財産権と我々の知的財産権に関するリスクの議論については、本節の“リスク要因”の“知的財産権リスクおよび訴訟や規制手続きに関するリスクに支配されている”を参照されたい。私たちの知的財産権は私たちの成功に重要ですが、全体として、私たちの業務は単一の特許、著作権、または他の知的財産権に深刻に依存していません。
私たちはすでにアメリカと他の国で特許を取得した。革新と製品開発の速度が速いことと、政府の特許プログラムの相対的な速度のため、私たちの製品は関連特許が満期になる前に時代遅れになることが多い；場合によっては、私たちの製品は関連特許が付与される前に時代遅れになる可能性がある。私たちが私たちの製品を新しい業界に拡張するにつれて、私たちはまた私たちの特許開発努力をこれらの製品のために特許を申請するように拡張することを求めています。私たち自身の研究開発に基づいて特許を開発するほか、第三者から可能な特許を購入することもできます。既存及び新興業界の老舗競争相手、並びに特許及び他の知的財産権を購入及び実行する会社は、類似製品をカバーする特許を有している可能性がある。私たちは私たち自身の製品をカバーする特許を得ることができることを保証することもできませんし、割引条項で他の会社から許可を得ることができるか、あるいは全くできないという保証はありません。
私たちが配布したソフトウェアは、私たちのコンポーネントレベルおよびプラットフォーム製品に埋め込まれたソフトウェアを含み、著作権および他の知的財産権保護を得る権利があります。私たちの製品を競争相手の製品と区別するために、私たちはすでに私たちの製品のために商標と商号を獲得しました。私たちは顧客と協力して広告計画を維持して、私たちのブランドを普及させ、正規品インテルコンポーネントを含む製品を識別します。また，我々のプロセス，製品，戦略に関する詳細をビジネス秘密として保護し，競争優位性を提供してくれると考えられる情報を秘密にしている.
肝心な会計見積もり
私たちが会計政策を適用する際に使用する方法、仮定、推定は、本質的に不確実な事項の判断を要求するかもしれない。以下の場合、会計政策をキー推定とする：(1)判断時に不確実な仮定をしなければならないこと、および(2)推定仮説の変化、または異なる推定方法を選択することは、我々の財務状況および総合財務諸表で報告された結果に大きな影響を与える可能性がある。我々の推定，仮定，判断は合理的であると信じているが，それらは推定を行う際に利用可能な情報に基づいている.
私たちの重要な会計見積もりと政策のさらなる情報については、連結財務諸表の“付記2：会計政策”を参照してください。具体的には以下の通りです
▪棚卸しをする−製造コストの在庫への移行は、工場の過剰生産能力コストを含まない。将来の需要および市場状況を考慮して、コストまたは現金化可能な純価値の低い者に反映される在庫；
▪長寿資産財産、工場および設備、決定された無形資産および営業権減価を評価する際に使用される推定方法および仮定であって、資産カテゴリを決定するステップと、営業権を決定し、報告単位に割り当てるステップと、を含む推定方法および仮定
▪非流通株投資−減値および可視価格調整の推定および評価；および
▪あるいは損失がある·損失がいつ推定されるかが可能であり、合理的に推定可能である。
リスク要因
以下のリスクは、我々の業務、財務状況、キャッシュフロー及び経営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性があり、我々普通株の取引価格が低下する可能性がある。これらのリスク要素は私たちが直面しているすべてのリスクを決定することはできない；私たちの運営はまた私たちが現在知らないことや私たちの運営にどうでもいいと思う要素の影響を受けるかもしれない。既知と未知のリスクと不確実性のため、私たちの過去の財務業績は未来の業績の信頼できる指標ではない可能性があり、歴史的傾向は未来の結果や傾向を予測するために使用されてはならない。また、MD&Aおよび財務諸表、補足詳細部分を含む本10-K表に記載されている他の情報を参照してください。
製品需要の変化は私たちの財務業績に悪影響を及ぼすかもしれません
私たちの製品に対する需要は変わりやすく、予測が難しい我々の製品は異なる細分化市場に用いられており，PCを中心とした業務とデータを中心とした業務がサービスする細分化市場内や間では，我々の製品に対する需要がそれぞれ異なる.このような変化とその影響を予測することは難しい。たとえば，MD&Aで述べたように，我々は2020年下半期にCOVIDによって駆動される需要が我々の業務の複数の分野に悪影響を与えることを見ており，将来の影響の性質や程度を予測することは困難である.私たちの製品に対する需要の変化、特に私たちのCCGとDCGプラットフォーム製品は、私たちの収入を減らし、私たちの毛金利を下げたり、私たちの資産価値を減記することを要求するかもしれません。
私たちの製品の需要変化につながる重要な要素は
▪ビジネス状況は、私たちが経営している細分化市場や世界や地域経済の低迷を含む
▪消費者自信または収入レベル、および顧客資本支出レベルは、政府の借金、税収または支出政策の変化、信用市場、期待インフレ、雇用、およびエネルギーまたは他の大口商品価格を含む市場状況の変化の影響を受ける可能性がある
▪競争力のある製品をタイムリーに発売することができます
▪新製品の発売と競争相手が取る他の行動を含む競争と価格設定圧力
▪私たちの顧客の在庫レベルと計算能力
▪注文キャンセルを含む顧客注文モードであって、これは、オペレーティングシステムのアップグレード周期のような私たちの製品、顧客製品、および関連製品の成熟製品サイクルの影響を受ける可能性があり、顧客の中断に影響を与えること、および他の要因；
▪私たちの新製品と成熟製品の市場受容度と業界支援は、私たちの製品と一緒に使用する製品の発売と供給を含む
▪顧客とエンドユーザがワークロードを計算するレベルと性質の変化を含む顧客製品需要と新興技術傾向。
私たちの製造業務の複雑さのため、私たちはいつも需要の変動に迅速に反応できるわけではなく、大量の費用とコストが発生する可能性があります。 私たちはハイテク製造施設を所有して運営しているため、私たちの運営コストは高く、これらのコストは固定的または短期的には低下しにくく、既存施設、施設建設と設備、研究開発、高技能労働力を利用した就職や訓練に関するコストを含む。もし製品の需要が減少したり、私たちが需要を正確に予測できなければ、在庫を解約したり、過剰な生産能力費用を記録したりすることを要求されるかもしれません。これは私たちの毛利率を下げます。需要低下の時間が長引けば、私たちの製造や組み立てとテスト能力が十分に利用されていない可能性があり、私たちの長期資産を減記する必要があるかもしれません。これは私たちの費用を増加させます。十分に使用されていない施設や設備の使用寿命を短縮し、減価償却を加速させることも求められる可能性がある。逆に、製品需要が増加したり、必要な製品の組み合わせを正確に予測したりすることができない場合があり、生産能力を十分に迅速に増加させたり、生産量を増加させたり、他の方法では市場需要を満たすことができず、これにより、収入機会や市場シェア、法的クレームおよび/または顧客関係が損なわれる可能性がある
私たちは激しい競争に直面している。 私たちの業界競争は激しく、迅速な技術と市場発展、業界標準の変化、顧客とエンドユーザーの需要、期待と選好の変化及び製品の頻繁な発売と改善の影響を受けている。私たちが予想していなかった場合、および/またはこれらの発展に反応した場合、私たちの競争地位は弱まる可能性があり、私たちの製品や技術は競争力を失ったり、時代遅れになる可能性がある。私たちの競争環境は悪化しており、私たちは未来もそうし続けると予想している。
私たちの製品は主に性能、エネルギー効率、集積度、使いやすさ、革新設計、機能、作業負荷最適化、価格、品質、信頼性、安全性、ソフトウェア生態系と開発者サポート、発売時間、信頼性の高い製品路線図の実行、ブランド認知度、顧客サポートとカスタマイズ、および可用性の面で競争します。このような要素の重要性は製品と細分化市場によって異なる。たとえば，我々の競争相手はデータセンターとクライアントプラットフォーム製品を発売し，これらの製品は性能を向上させ，プロセッサコア数を増加させ，競争が激化する環境を促進している.たとえば，我々のIOTG業務では，相互操作性，接続性，安全性，安全性，工業使用条件，長寿命支援が重要な競争要因である.競争が激化する環境の中で、私たちの製品がこれらの要素の中で顧客の要求を満たすことができなければ、私たちの業務や運営結果が損なわれる可能性があります。
私たちの製品の組み合わせでは、私たちは、AMDおよびクアルコムのようなプラットフォーム製品を提供する会社、NVIDIAが提供する製品を含むGPUなどの加速器製品、ASIC、専用標準製品およびフィールドプログラマブルゲートアレイなどの他の加速器製品、メモリおよび記憶製品、接続およびネットワーク製品、および他の半導体製品からの激しい競争に直面している。その中のいくつかの競争相手は、ARMアーキテクチャのような競争相手の計算アーキテクチャおよびプラットフォームを開発または利用し、このようなアーキテクチャおよびプラットフォームのクライアントおよびアプリケーション開発者生態系が大規模に増加すると、これらのアーキテクチャおよびプラットフォームは、競合相手に有益なネットワーク効果をもたらすことができる。例えば，ARMベースの製品はPCやサーバに利用されており，ARM生態系のさらなる発展と成長を招く可能性がある。我々はまた，OEM，クラウドサービスプロバイダ，他社からの内部開発の半導体と競合しており，その中のいくつかは顧客である.その中のいくつかのクライアントは、彼ら自身の半導体設計を彼らのソフトウェア資産と垂直に統合し、および/または特定の計算作業負荷のために彼らの設計をカスタマイズする。たとえば，2020年には，アップルは我々のクライアントCPUの代わりに，その内部で開発されたARMベースの半導体設計を用いたPC製品を発売した.
我々の競争相手の多くは積層電気(TSMC)あるいはサムスン電子(Samsung Electronics Co.，Ltd.)、及び下請け業者に依存して半導体素子と製品を製造、組み立て、テストする。台積電導入の製造プロセスは改善されており、競争が激化している製品の提供に貢献し続ける可能性がある。IDM会社として、私たちの資本支出と研究開発支出は多くの“工場なし”の競争相手よりも高い。私たちはまた、買収や業務協力、中国を含む新規参入者など、業界参加者の変化による新たな競争源に直面しており、これは私たちの競争地位に大きな影響を与える可能性がある。例えば、中国が国内の半導体産業やサプライチェーンの計画を推進しているため、私たちはより激しい競争に直面する可能性がある。
競争力のある新製品や技術の導入、過激な価格設定、競争相手の他の行動は、私たちの製品への需要を損なう可能性があり、私たちの製品に価格下振れ圧力をかけ、私たちの業務に悪影響を与える可能性があります。例えば、我々のDCGプラットフォームASPは、2020年に競争力のある定価環境の影響を受ける。また、半導体業界では過去数年間に多くの業務合併や戦略的パートナーシップが発生しており、将来的にはより多くのことが発生する可能性がある。例えば、2020年、NVIDIAはARM Holdings plcを買収する合意を発表し、AMDはXilinx，Inc.の買収合意を発表した。統合は顧客、パートナー、サプライヤーの減少を招く可能性もあり、いずれも私たちの財務業績にマイナス影響を与える可能性がある。
もし私たちが効果的に競争できなければ、私たちの財務業績は収入と毛金利の低下を含めて不利な影響を受けるだろうし、私たちは特定の資産の価値減記を加速させる必要があるかもしれない。
私たちは研究開発に大量の資金を投入して、もし私たちの研究開発努力が成功しなければ、私たちの競争地位が損なわれる可能性があり、私たちの投資はリターンを実現できないかもしれません。 競争が成功するためには、成功した研究開発努力を維持し、新製品と製造技術を開発し、既存の製品と技術を改善しなければならない。これらはすべて競争相手に先行している。私たちはいくつかの重要な分野に研究開発を集中させている：プロセスとパッケージ技術、アーキテクチャ、メモリ、相互接続、セキュリティ、ソフトウェア。その中には私たちが統合したoneAPI開発ツールの組み合わせのような野心的な計画が含まれている。私たちはこのすべての努力が私たちが予想していた利益をもたらすという保証がない。例えば，我々はこれまで10ナノプロセス技術実施の重大な遅延を経験してきたが，2020年にはリスク要因“新製造プロセス技術の開発と実施に関するリスク”で議論されているように，我々の7ナノプロセス技術はこれまでの予想よりも遅延することを発表した。もし私たちが適時に新しい製造技術を導入しなければ、十分な製造生産量と運営効率でトランジスタ密度を高め、競争する鋳造技術に対して、私たちはコスト、製品性能と発売時間の方面の劣勢に直面する可能性がある。しかも、私たちはいつも新しい製品設計をタイムリーまたは成功的に開発することができるわけではない。もし私たちの研究開発の仕事が適時に私たちのプラットフォーム製品のために半導体設計を生産し、そして性能、1ワット当たりの性能、チップ利用率とコアカウントなどの方面で改善し、そして人工知能とその他の仕事負荷に対する最適化などの新しい機能を使用すれば、私たちの競争地位は損害を受ける可能性がある。私たちは、私たちの未来のいくつかの製品に対して、異なるプロセッサと部品が異なるプロセスで製造でき、先進的なパッケージ技術を介して1つの別個のパッケージに接続できるように分類された設計方法を採用した。この方法は設計と製造性の面で新たな複雑性の分野を導入している, 特に、先進的な包装技術の導入において、いくつかの技術は新規であり、製造歴史が限られており、および/またはコストが増加している。分類設計を実施する遅延や失敗は、競争力のある製品をタイムリーに発売する能力に悪影響を及ぼす可能性があります。例えば、プロセッサまたはコンポーネント設計を新しいまたは異なる製造プロセスに従って調整することは、追加の研究開発費用を含み、関連製品の開発遅延をもたらす可能性がある。
私たちは私たちのすべての研究開発投資が成功することを期待していない。私たちの新製品の開発とマーケティングのいくつかの努力は失敗しました。私たちが投資して開発した製品と技術はいつも顧客に歓迎されるわけではありません。彼らは競争相手の技術を採用するかもしれません。私たちは研究開発に大量の投資を行い、私たちの投資は数年以内に私たちの将来の経営業績に貢献しないことがあり、全くなくても、これらの貢献は私たちの期待に届かないこともあり、このような投資のコストを補うことさえできない
私たちの新事業、新製品、新技術への投資自体にリスクがあり、いつも成功しているわけではない近年，人工知能，5 Gネットワークおよび知能や自主優位などのキー技術の変曲点をリードすることが求められるにつれ，我々は新分野に進出し，新製品を発売している.著者らはクライアント計算、データセンター、モノのインターネットとメモリなどの分野の隣接製品を拡張し、独立GPU、シリコン光子解決方案とインテルOptane技術製品などの製品を発売した。このような努力はいつも成功するわけではない。例えば、2019年、私たちはこの業務に明確な利益経路がないと判断したので、5 Gスマートフォンモデム事業から撤退しました
これらの新しいおよび開発中の分野と製品は、私たちが拡大したTAMに大きな割合を占め、それらはまた、これらの細分化された市場の中のいくつかの既存の競争相手を含む新しい競争源を導入し、彼らは成熟した技術、生態系と顧客基盤、より低い価格またはコスト、およびより高いブランド認知度を持っている。これらの開発中の製品や細分化市場は大量の投資を必要とし、常に計画的に成長したり、全く成長していないわけではなく、あるいは時々私たちが開発·製造した技術とは異なる技術を使用して、十分な投資リターンを実現できない可能性がある。例えば，人工知能や機械学習はますます技術革新を推進しているが，これらの作業負荷のためにリードした製品を開発できない場合や，我々の顧客が競合技術を使用している場合には，これらの分野での投資リターンを実現できない可能性がある.同様に，ネットワークインフラや計算をネットワークエッジに分布させることで大きな機会を見ているが，この機会は激しい競争に直面し，我々の努力は成功しない可能性が予想される.成功するためには、これらの細分化された市場の顧客やパートナーと新しい業界関係を構築する必要がある。また、私たちは絶えず私たちの製品のコスト、性能、集積度、発売時間とエネルギー効率を高め、そして私たちのソフトウェア能力を拡張して、顧客に全面的な計算解決方案を提供しなければなりません。その中のいくつかの新しい業務は厳しい市場環境に直面している。例えば、NANDメモリ製品の市場価格は非常に不安定であり、引き続きそうである可能性がある。私たちは努力してきたにもかかわらず、私たちがこれらの異なる細分化された市場で私たちの製品やサービスに対する市場の需要や受容度を達成したり、私たちの投資の十分な見返りを達成したりすることは保証されず、これは資産減価と再構成費用をもたらす可能性がある, 機会コストもあります
販売製品の組み合わせの変化は私たちの財務業績に大きな影響を与えます私たちの定価と利益率は私たちの製品と細分化市場で違います。一部の原因は私たちの製品の即売性とそれらの機能あるいは製造コストの違いです。例えば、我々のプラットフォーム製品範囲は、Intel Atomプロセッサベースのプラットフォームのような低価格のエントリーレベルのプラットフォームからIntel Xeonプロセッサベースのハイエンドプラットフォームまで。私たちの隣の製品の利益率も普通私たちの価格の高いプラットフォーム製品よりずっと低くて、時々利益が出ないこともあります。私たちの任意の細分化された市場では、価格の高いプラットフォーム製品から価格の低いプラットフォーム製品に需要がシフトしている限り、あるいは私たちが販売している製品の組み合わせに占める私たちの隣接製品のシェアがますます大きくなる限り、私たちの毛金利パーセントは低下する可能性があります。
私たちは製品と製造業関連のリスクの影響を受けやすい。
私たちは新製造技術の開発と実施に関するリスクに直面している。集積回路の生産は複雑な過程である.我々は，ムーアの法則の利点を実現するために，ますます先進的なノードで次世代プロセス技術を開発することに取り組んでいる.我々の高度なノード開発の進捗やスケジュールを予測することは挑戦的であり，製造過程におけるステップ間の相互作用の複雑さ，新材料使用の挑戦，その他の問題により，予期しない遅延に遭遇する場合がある.我々の製造過程における欠陥の診断には通常長い時間がかかるが，製造生産能力が欠陥に関するデータや修復の有効性を遅延させるためである
新しいプロセスノードおよび製造プロセスを開発または実施する上で、私たちはいつも成功または効率的ではない。私たちは私たちの10ナノメートルプロセス技術を実施する上で大きな遅延に直面した。我々は2019年から我々の10 nmプロセス技術に基づく製品を量産出荷しているが，このノードへの移行遅延は，台積電などの第三者代行工場が新たな競争力のあるプロセス技術を開発した際に発生している。第三者鋳造工場を使用する競争相手は、これらの技術技術の性能、エネルギー効率、その他の機能上の改善から利益を得ることができ、これはその製品の競争力を高めることに役立つ。2020年には，我々の7 nmプロセス技術を開発した際に欠陥パターンに遭遇し，良率が低下したことが，7 nmによるCPU製品の時間遅延予想の要因となっている。これらの遅延は競争相手に第三者鋳造工場が製造技術の面で私たちの進歩をリードし、私たちの製品の競争力に悪影響を及ぼす可能性があるかもしれない。私たちの10ナノメートルと7ナノプロセス技術の遅延により、将来の製造プロセス技術と製品の開発が遅延すれば、私たちはより大きな不利な競争影響に直面する可能性がある。私たちの製造と設計の柔軟性を向上させるために、いくつかの製品のための分解設計方法を開発し、異なるプロセス技術(第三者鋳造プロセスを含む)を用いてプロセッサおよびコンポーネントを製造し、先進的なパッケージ技術を使用して別個のパッケージに接続することができるようにした。この方法は、リスク要因“私たちがサプライチェーンリスクに直面している”で述べたような追加的なリスクを導入する
私たちの革新的な努力は、次世代プロセス技術の設計と開発の困難さ、製造資産や施設への投資など、巨大な費用と固有のリスクに関連しており、これらの資産や施設はプロセスノードを導入する前に長年行われている。期待されたコストと密度メリットを含む次世代プロセス技術の期待収益を実現することは保証されず、特に新しいノードの開発がますます高価になる場合には、私たちの資本や研究開発投資が十分なリターンを得ることは保証されない。この場合、私たちは私たちの支出を増加させるために、製造資産と施設の価値を減記する必要があるかもしれない。
次世代技術の開発に固有のリスクは、生産時間遅延、予想より低い製造生産量、より長い製造スループット時間及び製品欠陥と正誤表を含む。生産時間の遅延は、予想される顧客製品設計窓口を逃すことがあり、これは収入の機会を失い、顧客関係を損なう可能性があります。さらに、次世代プロセスノードの導入が延期されると、我々の製品に追加のコアまたは他の競合機能を含むことは、より大きな金型サイズ製品、製造供給制限、および製品コストの増加をもたらす可能性がある。以前のプロセスノードと比べ、低い製造生産量と長い製造スループット時間は私たちの製品コストを増加させ、私たちの毛利率に不利な影響を与え、製造供給制限を招く可能性がある。新しいプロセスノードを導入する場合、より高い減価償却コストやより低い収益率などを含むため、通常、成熟したノードよりも高いコストを有する。例えば、2020年に増加した10ナノメートル製品の組み合わせは、私たちの全体の単位コストと毛金利に負の影響を与え、私たちの10ナノメートルの製造プロセスの生産量は依然として成熟した14ナノプロセスよりも低い。また，10ナノメートルのコストと収量の改善は，14ナノメートルで行われた改善の速度では行われない可能性が予想される。私たちの製品の金型サイズの増加と製造技術のノードの縮小に伴い、私たちの製品と製造技術はますます複雑になり、製品の欠陥と正誤表の影響を受けやすくなり、これは時々生産時間の遅延と生産量の低下を招くことがあります。
製造中の中断はしばしば発生し、原因は、エラー、材料欠陥、運転許可および許可証の取得または修正の遅延、材料または資源供給中断、および事故、保守問題、電力中断、設備故障または安全でない作業条件による製造、組み立ておよび試験施設の中断--これらすべてが生産向上および生産量の時間に影響を与える可能性がある
生産問題は定期的にコスト増加を招き、製品ニーズを満たす能力に影響を与え、私たちの業務や運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。また、私たちの製品の発売の遅延は私たちの競争力を低下させ、収入の機会を失う可能性があり、私たちの毛金利は不利な影響を受ける可能性があります。製品開発段階の前期に大量のコストが発生し、時間の経過とともに収入を稼いでこれらのコストを相殺するからです。
私たちはサプライチェーンの危険に直面している。何千人もの供給者たちが私たちが生産と業務の他の側面で使用している材料と設備を提供する。可能な場合、私たちはいくつかの供給源を求めている。しかしながら、いくつかの材料および装置の場合、いくつかのリソグラフィツールを含む場合、私たちは、単一または限られた数の供給者に依存するか、または単一の場所の供給者に依存する。さらに、サプライヤー統合またはビジネス失敗は、当社が提供する製品およびサービスの性質、品質、可用性、および価格に影響を与える可能性があります。代替または追加の供給者を探して同定することは、しばしば長いプロセスであり、生産遅延または追加のコストをもたらす可能性があり、そのような代替案が全くない場合がある。サプライヤーが必要な生産材料や設備を提供できないことは、私たちの生産プロセスを混乱させ、私たちの業務戦略を実施することを難しくする可能性があります。サプライヤーは定期的に納期を延長し、生産能力の制限、供給制限、価格向上、品質問題に直面したり、ネットワークセキュリティやその他、私たちの供給コストを中断したり増加したりする可能性があるという問題に直面しています。私たちの生産は水、シリコン、電気、ガス、他の材料のような資源の利用不可能によって中断されるかもしれない。材料や資源の獲得不可能性や利用可能性の低下は、生産の削減や追加コストの発生を要求することがあり、これは私たちの業務および運営結果を損なう可能性があります。当社の製造業務および製品需要を満たす能力は、当社のサプライヤー間の知的財産権または他の訴訟の影響を受ける可能性もあり、これらの訴訟では、インテルまたはサプライヤーに対する禁止は、他社がインテルに提供する商品またはサービスを中断する可能性があります。
我々はまた、ネットワーク、通信、プログラマブル半導体ソリューションおよびメモリなどの分野を含む、第三者サプライヤーの製造、組み立て、テスト、およびいくつかのコンポーネントおよび製品の供給に依存する。私たちは未来に第三者サプライヤーを利用してこれらと他のコンポーネントと製品を提供するかもしれない。時々、これらの第三者は、これらのサービスをタイムリーにまたは費用対効果的に、十分な数で、または全く提供することができない。場合によっては、既存の満足できる代替供給者が限られているか、またはない。いずれの場合も、供給遅延や中断、または追加コストの発生に遭遇し、顧客ニーズを満たすことができず、および/または私たちの業務および財務業績に悪影響を与える可能性があります。例えば、米光とインテル3 D XPointメモリを供給するプロビジョニング協定を締結していますが、3 D XPointメモリを長期的に供給し続けるために、内部製造オプションを支援し開発する必要があるかもしれません。第三者によって製造または供給される部品および製品については、通常、交付計画、設計および製造の共同最適化、製造生産量、品質、製品の数量、およびコストの制御が少ない。
我々の分類設計戦略は更に多くの物流リスクと挑戦をもたらし、特に著者らは異なる技術技術を用いて異なる部品を製造することを決定した時、第三者鋳造工場の技術技術を含む。コンポーネントを単一のパッケージに組み合わせるためには、タイムリーかつ十分な数量に基づいて製造する必要があり、私たちが使用する製造プロセスは異なる生産量、生産能力、および容量制限を有する可能性がある。私たちは他のコンポーネントの製造を待つためにいくつかのコンポーネントを安全に保存することを要求されるかもしれない。一つのコンポーネントの遅延や品質の問題は、私たちが完成品全体を製造する能力を制限するかもしれない。さらに、これらの構成要素を組み合わせるためのパッケージ技術は、私たちのコストを増加させ、追加の複雑性および品質の問題をもたらす可能性がある。もし私たちがこれらのリスクを管理できなければ、競争力のある製品をタイムリーに供給する能力が損なわれる可能性があり、私たちのコストが増加する可能性があり、私たちの業務と運営結果は悪影響を受ける可能性がある。
責任のある調達やり方に対する規制や利害関係者の期待を強化することは、私たちのコンプライアンスコストの増加や宣伝を招き、私たちの名声にマイナスの影響を与える可能性がある。また、私たちは製品を製造する際に多くの材料を使用し、多くのサプライヤーにこれらの材料を提供することに依存しているが、これらのサプライヤーの調達や雇用行動を直接制御することなく、サプライヤーの行動によって類似した財務または名声リスクに直面する可能性がある。
私たちは製品の欠陥、正誤表、あるいは他の製品の問題の危険に直面している。 私たちは時々製品の欠陥、正誤表(発表された規範との偏差)と他の製品の問題を識別します。これらの問題は私たちの製品設計または私たちの製造、組み立て、テスト過程の問題によるかもしれません。第三者サプライヤーから購入または許可されたコンポーネントおよび製品、または買収によって得られたコンポーネントおよび製品にも欠陥が含まれている可能性があります。製品問題は，製品故障，予測不可能なシステム挙動，システム不安定などの問題を引き起こす可能性があり，我々の製品と第三者製品やソフトウェアとのインタラクションによる場合がある.もし私たちが設計、製造あるいは販売した製品あるいは私たちの技術を含む製品が人身傷害や財産損失を招くなら、原因が製品の欠陥や正誤表と関係がなくても、私たちはリスクに直面します。我々の製品が新しい設備、細分化された市場、技術または応用に導入されるにつれて、交通、自動運転、医療保健、通信、金融サービス、および他の工業、重要なインフラ、および消費者用途を含む、これらのリスクは増加する可能性がある
欠陥、正誤表、または他の製品の問題のコストは、以下のことを含むことができる
▪在庫価値の一部または全部をログアウトする
▪出荷された製品をリコールする
▪製品の交換や修正サービスを提供します
▪彼らが発生したいくつかの費用を補償することを含む対価格を顧客に提供する
▪それによって生じる損害賠償の弁明および/または支払い；
▪規制機関の罰金を払いました。
これらのコストは大きい可能性があり、支出を増加させ、毛金利を低下させる可能性があり、および/または遅延または収入損失をもたらす可能性がある。ソフトウェアおよびファームウェア更新を含む製品問題を解決することを目的とした緩和技術は、常にタイムリーに利用可能であるわけではなく、または利用可能ではなく、常に予期されたように動作または効率的にすべてのアプリケーションのこのような問題を解決するわけではなく、不利な性能または電源の影響をもたらす可能性がある。我々および第三者(例えば、ハードウェアおよびソフトウェア供給者)は、解決すべき製品問題を優先順位付け決定する可能性があり、これは、緩和措置の開発または配備を遅延、制限、または阻止し、私たちの名声を損なうことになり、コストを招く可能性がある。製品の欠陥、正誤表、あるいはその他の問題は私たちの名声を損害し、製品の需要にマイナスの影響を与え、製品の発表を遅延させ、法的責任を招き、あるいは私たちの製品に競争力を失わせ、それによって私たちの業務と財務業績を損なう可能性があります。しかも、私たちの責任保険加入範囲にはいくつかの例外があり、あるいは発生した責任をカバーするのに十分ではないかもしれない。私たちの保険提供者はクレームを支払うことができないか、または支払いたくないかもしれませんが、保険カバー範囲外の損失が大きい可能性があり、これは私たちの財務状況を損なう可能性があります。
私たちは私たちの製品のセキュリティホールと関連した危険に直面している当社またはサードパーティは、当社のプロセッサおよび他の製品に関連するセキュリティホールと、それ上で動作するオペレーティングシステムおよびワークロード、ならびにそれと相互作用するコンポーネントを定期的に識別します。私たちは、私たちの製品で使用できるかもしれないコンポーネントやIP、および私たちが製品で実施している業界標準仕様を第三者から購入し、セキュリティホールの影響を受けることが多い。私たちがよりデータ中心の会社になるにつれて、当社のプロセッサや他の製品は、クラウドやモノのインターネット、キーインフラや自動車アプリケーションなど、大量のデータを収集して処理するアプリケーションを含む新たなまたは増加したネットワークセキュリティおよびプライバシーリスクを発生させる他の重要なアプリケーション分野に使用されています。我々のプロセッサで発見されるセキュリティホールは、“Spectre”および“Meltdown”と呼ばれる変形など、サイドチャネル脆弱性と呼ばれるクラスを含む。他のクラスと変種が決定されており，引き続き決定される予定である.これらおよび他のセキュリティホールに関する宣伝は、我々の製品におけるセキュリティおよび管理機能を含む第三者の追加をもたらす他の脆弱性を識別する試みを継続することが予想される。抜け穴はいつもそれらが発見される前に緩和されるわけではない。私たち、私たちの顧客、および私たちの製品のユーザーは、脆弱性が利用されている程度(あれば)を含めて、脆弱性の規模や影響を常にタイムリーに理解したり、全面的に評価することができるわけではありません。後続のイベントまたは新しい情報は、私たちが緩和または更新を開発および導入する際に理解された追加情報、他の変形を理解することを含む、セキュリティホールに対する私たちの影響の評価を変更する可能性があります, 既存製品及び新製品の競争力を評価し、将来の保証又は他のクレーム又は顧客満足度考慮要因、並びに任意の訴訟又は規制照会又は行動過程における事態の発展を解決する。
ソフトウェアおよびファームウェア更新または他の予防措置を含むセキュリティホールを解決するための緩和技術は、常にタイムリーに利用可能であるわけではない、または全くそうではない--すべてのアプリケーションの脆弱性を予想どおりに実行または効率的に解決できない場合がある。さらに、ハードウェア、ソフトウェア、およびサービス供給者、ならびに私たちの顧客およびエンドユーザが緩和技術を開発および/または配備するための第三者に依存することがしばしば要求され、緩和技術の利用可能性、有効性、および性能影響は、これらの第三者が緩和措置をどのように開発および展開するかを決定する際に行われるこれらの第三者の行動に完全にまたは部分的に依存する可能性がある。私たちとそのような第三者は、解決すべき脆弱性を優先順位付け決定する可能性があり、これらの脆弱性は、緩和措置の開発または配備を遅延、制限、または阻止し、私たちの名声を損なう可能性がある。セキュリティホールおよび/または緩和技術は、不利な性能または電源の影響、再起動、システム不安定または利用不可能、機能損失、データ損失または破損、予測不可能なシステム挙動、顧客およびエンドユーザが、当社の製品または製品機能を使用するアプリケーションを制限または変更することを決定し、および/またはデータが第三者に盗用される可能性があります。
セキュリティホールおよび緩和技術の任意の制限または生じる悪影響は、多くの点で、私たちの運営結果、財務状態、顧客関係、潜在的顧客および名声に悪影響を及ぼす可能性があり、いずれも実質的である可能性がある。例えば、脆弱性が試みまたは成功した利用ホールに関連するか否かにかかわらず、更新および緩和措置の開発および配置、在庫価値の記入、製品クレームおよび訴訟に対する防御、監督管理照会または行動への応答、損害賠償の支払い、顧客満足度考慮の解決、製品交換または修正の提供、または第三者に関連する他の救済措置に関連する巨額のコストを生じる可能性がある。セキュリティホールや緩和措置に関する否定的な宣伝は、お客様またはユーザーにおける私たちの名声を損なう可能性があり、私たちの製品やサービスに対する需要を減少させる可能性があります。競合製品が同じ脆弱性の影響を受けにくい場合や，競合製品中の脆弱性がより効果的に緩和されれば，これらの影響が大きくなる可能性がある.さらに、第三者は、緩和措置を提供する前に、私たちの製品の潜在的な脆弱性に関する情報を発表することができ、これは、逆に、脆弱性の利用を図ったり、緩和措置を導入する能力に悪影響を与えたり、他の方法で私たちの業務および名声を損なう可能性があります
私たちは環境、健康、そして安全規制に関連したリスクの影響を受けている。私たちの製品の製造、組み立て、テストは一連の環境、健康、安全法律法規に制約された危険材料を使用する必要があります。私たちがこのような法律や法規を遵守しないことは、規制処罰、罰金、法的責任、生産の一時停止、私たちの製造、組み立て、テストの流れを変えること、私たちの名声を損なうこと、そして私たちの運営や販売を制限することにつながるかもしれない。
私たちは危険材料の使用、輸送、排出、排出、貯蔵、回収または処置を管理できず、コスト増加や将来の責任を招く可能性がある。私たちの将来的に製造能力を拡大または修正する能力は、空気品質や廃水要求のような環境法規によって阻害される可能性がある。環境法律法規は時々私たちに追加の汚染緩和や修復設備を購入して、製品設計を修正したり、他の費用を発生させることを要求します。気候変動に対応する法規は，大気汚染要求に関する製造コストの増加，コンプライアンスやエネルギーコストの増加を招く可能性がある。私たちが評価している私たちの運営のための多くの新しい材料は環境法律法規によって規制されている。これらの制限は私たちの費用を増加させたり、製造、組み立て、テストプロセスを変更して、私たちの業務と運営結果を損なうことを要求するかもしれません。
新冠肺炎疫病は私たちの財務状況と運営結果に実質的な不利な影響を与える可能性がある
新冠肺炎疫病は私たちの大部分の業務に不利な影響を与え、私たちの財務状況と運営業績に実質的な不利な影響を与える可能性がある。私たちは以下に述べるリスクを含む大流行に関連する多くのリスクに直面している。新冠肺炎が私たちの業績に与える影響の程度は未来の事態の発展に依存し、これらの事態の発展は高度な不確定性を持っており、大流行の持続時間と重症度に限定されないが、ウイルスをコントロールしたり、その影響を治療するための行動、政府、企業と個人がウイルスとそれによる経済中断に対応するための他の行動、および正常な経済と運営条件がどの程度早く、どの程度回復できるかを含むことは予測できない。同様に、私たちは、大流行が私たちの顧客、サプライヤー、サプライヤー、および他のパートナーに与える影響の程度、および彼らの財務状況を予測することはできませんが、これらの側面への実質的な影響は、私たちに実質的な悪影響を及ぼす可能性もあります
経営リスク大流行は当局の強制、企業、個人の実施を招いた,旅行禁止や制限、隔離、避難所のようなウイルスの多くの措置をコントロールしようとしている-はい。-家にいて社会的に疎遠な命令を下し、閉鎖する。これらの措置は、私たちの従業員と運営、私たちの顧客の運営、そして私たちのそれぞれのサプライヤー、サプライヤー、パートナーの運営にさらに影響を与える可能性があります。私たちはアメリカ、アイルランド、イスラエル、中国、マレーシア、ベトナムで重要な製造業務を持っており、これらの国は疫病の影響を受け、疫病をコントロールしようとしている
これらの措置と将来とりうる措置が業務に与える影響にはかなりの不確実性がある。従業員を保護するために実施された在宅勤務と社会的距離政策を含む避難所注文その他の措置は、私たちのいくつかの場所の労働力の利用可能性の減少、施工遅延、いくつかの仕入先および仕入先の生産能力の減少をもたらす。我々の製造又は支援業務又は労働力の制限、又は当社仕入先及び仕入先に対する同様の制限は、顧客ニーズを満たす能力に影響を与える可能性があり、特に延長された場合には、当社の財務状況及び運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。同様に、現在と未来の交通制限や中断は、私たちが需要を満たす能力にも影響を与え、私たちに実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。私たちの顧客はすでに彼らの運営とサプライチェーンの中断を経験している可能性があり、これは注文遅延、減少またはキャンセル、または入金リスクを招き、私たちの運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。これまで、現地政府の制限により、いくつかの製造拠点の新たな建設プロジェクトを一時停止してきた。これらの制限は後に廃止されたが、将来的には建築に影響を与える類似の制限が再び適用されるかもしれない。
疫病は私たちの業務慣行を修正しました。従業員の出張、従業員の勤務場所、実際の会議、活動と会議のキャンセル、そして社会的距離措置。私たちは、政府当局や他の機関の要求に応じてさらに行動したり、私たちの従業員、顧客、サプライヤー、サプライヤー、パートナーの利益に最も合っていると思う行動をとるかもしれません。在宅勤務やその他の措置は、ネットワークセキュリティリスクを含む追加の運営リスクをもたらし、製品開発、検証、鑑定、顧客支援、その他の活動を行う私たちの方法に影響を与え、私たちの運営に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。これらの措置がウイルスによるリスクを軽減するのに十分であるかどうかはまだ確定できず、疾病と労働力の中断は肝心な人員が使用できなくなり、そして私たちが肝心な機能を履行する能力を損害する可能性がある。
需要とマクロ経済リスクそれは.この大流行は経済と需要の不確実性を大幅に増加させた。それは世界経済の大幅な収縮を招き、収縮の重症度と持続時間にはかなりの不確定性が存在する。世界経済状況の不利な変化に関するリスクは、我々の製品の需要が重大な損害を受けるリスクを含む“世界的または地域的状況が私たちの財務業績を損なう可能性がある”と題するリスク要因に記載されている。特に2020年後半には、データを中心とした業務の多くの分野でCOVIDに関する負の需要傾向が見られ、COVIDに関連する製品組み合わせの変化が、MD&Aで議論されているように、PCを中心とした業務のASP低下を推進している。疫病による持続的かつ重大な経済的不確実性やボラティリティを考慮して、我々の製品需要への影響の性質や程度を予測することは困難である。例えば、疫病の発展に伴い、仕事および在宅学習の動態は、ノートパソコン製品の需要増加を持続しない可能性があり、または疫病期間中に明らかになり、私たちのASPに負の影響を与える需要の組み合わせの変化が継続する可能性があり、例えば、私たちのCCGビジネスの組み合わせがデスクトップ製品からノート製品に移行し、DCGの混合が企業および政府細分化市場からクラウドサービスプロバイダ細分化市場に移行する可能性がある。
流動性リスクそれは.この大流行は資本市場と信用市場の混乱と変動を悪化させた。大流行の意外な結果とそれによって生じる経済的不確実性は、私たちの未来の流動性と資本資源に悪影響を及ぼすかもしれない。
他のリスクです 新冠肺炎の影響はシナリオリスク因子の節や本報告で検討した他のリスクを加える可能性があり，さらに我々に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。新冠肺炎に関連した事態の推移は予測できず，我々が意識していない，あるいは適切に対応できる他の影響やリスクが出現する可能性がある
私たちは世界的に事業を展開し、多くの司法管轄区域で重大な危険に直面している。
世界的または地域的な状況は私たちの財政的業績を損なうかもしれない。 私たちは多くの国で製造、組み立てとテスト、研究開発、販売、その他の業務を持っています。私たちのいくつかの業務活動は1つ以上の地理的地域に集中しています。また、2020年12月26日までの会計年度では、米国以外の売上高が私たちの総収入の79%を占め、中国(香港を含む)に発行された請求書収入は私たちの総収入の26%を占めています。したがって、私たちの製造、組み立てとテスト、設計、開発または販売製品の能力、および私たちの製品に対する需要は、時々私たちがコントロールできないいくつかの世界的および地域的要因の悪影響を受けることがあります
衰退または成長減速、財政、通貨または貿易政策の変化または不確実性、より高い金利、金融引き締め、インフレ、企業資本支出の減少(ITインフラを含む)、失業率の上昇、および消費者自信および支出の低下を含む、世界または地域の経済状況の不利な変化が定期的に発生している。新冠肺炎が大流行した
世界経済の大幅な収縮を招き、その深刻さと持続時間にはかなりの不確実性が存在する. 疫病に関連する変化を含む経済状況の不利な変化は、私たちの製品に対する需要を深刻に損害し、私たちの経営業績の予測と商業決定をより挑戦的にすることを含み、私たちの業務投資の優先順位を決定することを含む。経済低迷や不確実性の増加は、信用および入金可能リスクの増加、貸借コストの上昇、資本市場の可用性の低下、流動性の減少、当社のサプライヤーへの悪影響、金融機関や保険会社を含む取引相手の倒産、資産減少、および私たちの金融商品の価値の低下を招く可能性もあります。
私たちは定期的に発生する他の世界的および地域的要因の悪影響を受けるかもしれない
▪武力衝突や国内または軍事的動乱、政治的不安定、人権懸念、テロ活動のような地政学的および安全保障問題、例えば、イスラエルに影響を与える地政学的緊張や衝突を含む、我々のMobileye業務本部およびいくつかの製造施設がある
▪自然災害、公衆衛生問題(新冠肺炎の大流行を含む)他の悲劇的な事件もあります
▪サプライチェーンの中断および大規模停電または公共事業、輸送、データホストまたは電気通信プロバイダが提供するサービスの信頼性がないようなインフラ効率の低下および他の中断
▪貿易制裁、関税、および輸出許可証を取得する能力の変化を含む新たなまたは改正された輸出、輸入または事業者規制が正式または非公式に実施され、これらの変化は通知なしに変化する可能性がある
▪政府がどこの国でも事業を制限したり国有化したり特定の国から収入を国内に送金する能力を制限したり
▪競争相手により有利なインセンティブを提供することを含む、政府支出、税金控除、または他の政府インセンティブに関連する不利な変化
▪様々な雇用慣行や労働問題
▪ある国は我が国の知的財産権の法的保護に力がない
▪私たちの現在の基準ややり方とは違う地域の商業と文化的要素です
▪米国と国外の社会、政治、移民、税収、貿易政策における持続的な不確実性は、イギリスのEU離脱の結果を含む
▪私たちの国内と国際投資の時価変動は、流動性、信用悪化または損失、金利変化、財務結果、政治リスク、主権リスクまたはその他の要因のマイナス影響を受ける可能性がある。
私たちはまたロンドン銀行間の同業借り上げ金利の不確実性に関するリスクに直面している。私たちのいくつかの金利デリバティブと投資はLIBORに基づいていますが、私たちの債務の一部は浮動金利で利上げされ、主にLIBORに基づいています。Liborは最近の国、国際、その他の規制指導と改革提案のテーマであり、これはLIBORが2021年後に完全に消失したり、過去と異なる表現を招いたりする可能性がある。ロンドン銀行の同業借り換え金利の合理的な代替案は2021年の目標日までに実施されるか、2021年の停止日が延長される可能性があると予想されるが、私たちの利息支出の増加および/または私たちの利息収入の減少を含む可能性があるこれらの事態の結果と時間を予測することはできない。
私たちは貿易政策と規制に関連した危険の影響を受けている貿易政策と紛争は時々関税、貿易障壁、その他の保護主義措置の増加を招きます。これは私たちの製造コストを増加させ、私たちの製品競争力を下げ、私たちの製品に対する需要を減らし、私たちがある顧客に製品を販売する能力を制限し、部品や原材料を調達する能力を制限したり、私たちの商品の国境を越えた輸送を阻害したり、緩和したりする可能性があります。ますます多くの保護主義と経済民族主義は、貿易政策や法規、国内調達計画、または他の正式かつ非公式な措置のさらなる変化を招く可能性があり、これらの措置は、私たちの製品を特定の市場で販売することを難しくしたり、特定の市場に参入することを制限したりするかもしれない
特に、米国と中国との間の貿易緊張は、我々の一部の製品に適用される関税を含め、関税や貿易制限を増加させ、顧客注文モデルに影響を与えている。アメリカはある中国の科学技術会社へのアメリカの監督管理されている製品と技術に制限を加えて、私たちのある顧客を含めています。これらの制限は私たちの売上を減少させ、持続的または将来的な制限は私たちの財務業績に悪影響を与える可能性があり、私たちとこれらの会社との関係によって私たちの名声が損なわれたり、これらの会社が私たちの製品と競争する技術を開発したり、採用したりする可能性があります。各国政府がどのような貿易関連のさらなる行動をとるかを予測することは困難であり、その中には貿易制限および短時間で実施される追加または増加した関税および輸出規制が含まれる可能性があり、私たちはそのような行動に迅速かつ効率的に反応したり、これらの行動を軽減することができないかもしれない
貿易紛争や保護主義的措置、またはこのような問題の持続的な不確実性は、消費者信頼の低下、経済成長の減速または衰退を招き、私たちの顧客の減少、キャンセル、または私たちとの購入時間の変更を招く可能性がある。持続的な地政学的緊張は、グローバル貿易·技術サプライチェーンの長期的な変化、およびグローバル貿易ネットワークの離脱を招く可能性があり、これは私たちの業務と成長の見通しに実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
法律法規は私たちの業務に否定的な影響を及ぼすかもしれない。私たちは世界各地の異なる司法管轄区域の法律と法規の制約を受けて、私たちは以下に限定されない：知的財産権の所有権と侵害、税金、輸出入要求、反腐敗、外国為替規制と現金送金制限、データプライバシー要件、競争、広告、雇用、製品規制、環境、健康と安全要求、および消費者法律などの分野の業務。このような要求を遵守することは重くて高価かもしれないし、そうでなければ、私たちの業務運営に否定的な影響を及ぼすかもしれない。例えば、世界の5 Gや自動運転技術に関連する法律法規の発展に伴い、不利な発展は世界的な採用を制限し、私たちの戦略を阻害したり、これらの分野への投資の長期的な期待にマイナスの影響を与える可能性がある。プライバシー立法およびプライバシー関連およびデータ保護対策のコンプライアンスコストを拡大することは、当社の顧客およびその製品およびサービスに悪影響を及ぼす可能性があり、特にクラウド、モノのインターネット、および人工知能アプリケーションにおいて、逆にこれらの作業負荷のための当社製品の需要を減少させる可能性があります
私たちは、適用される法律を遵守することを確保するための政策、制御、および手続きを持っているにもかかわらず、私たちの従業員、請負業者、サプライヤー、または代理店がこのような法律または私たちの政策に違反しない保証はありません。このような法律と法規に違反することは罰金を招く可能性がある；私たち、私たちの役人、または従業員に対する刑事制裁、私たちの業務を禁止すること、そして私たちの名声を損なう。科学技術業界はメディア、政治、規制機関の厳格な審査を受けており、これは私たちが政府の調査、法律行動、処罰に直面するリスクを増加させる可能性がある。
私たちは通貨為替レートの変動の影響を受けている。 私たちは通貨為替レートの有利で不利な変動に直面している。私たちの販売の大部分はドルで行われていますが、費用は現地通貨で支払うかもしれません。ドル高は私たちの製品がアメリカ以外でドルで販売されている市場顧客の実際のコストを増加させるかもしれませんが、ドルが疲弊すると賃金、公共事業、税収、マーケティング費用、海外資本支出などの費用のコストが増加する可能性があります。私たちはまた地域通貨で特定の投資と資金調達活動を行っている。私たちのヘッジ計画は通貨為替レートの変動のいずれかまたは一部以上の悪影響を効果的に相殺できない可能性があり、したがって、為替レートの変化は私たちの運営結果と財務状況を損なう可能性がある
悲劇的な事件は私たちの運営と財政的業績に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。 私たちの運営と業務、そして私たちの顧客とサプライヤーの運営と業務は、自然災害、工業事故、公衆衛生問題の妨害を受ける可能性があります(新冠肺炎の大流行を含む)ネットワークセキュリティイベント、公共事業、交通、電気通信、またはITシステムプロバイダのサービス中断、製造設備障害、または他の悲劇的なイベント。たとえば，停電，設備動作の異常，原材料やコンポーネントの供給中断による製造プロセスの中断，我々のプロバイダに影響を与えるネットワークセキュリティイベントに遭遇することがある.私たちの本部と私たちの多くの業務と施設は地震と他の自然災害が多発する場所にあります。世界的な気候変化は、干ばつ、野火、嵐、海面上昇、洪水など、いくつかの自然災害をより頻繁またはより強く発生させる可能性があり、半乾燥地域に位置する私たちの製造施設の運営に必要な水の供給を乱す可能性がある。2020年、アメリカ西海岸は私たちが主要な製造施設を持つオレゴン州を含む歴史的な野火を経験した。気候変動が世界経済、特にIT業界に及ぼす長期的な影響は不明だが、深刻な可能性がある
悲劇的な事件は、私たちが製品を製造または不可能にしたり、顧客に製品を配送したり、サプライヤーから生産材料を受信したり、重要な機能を実行したりする可能性があり、これは私たちの収入に悪影響を与え、大量の回復時間と支出が運営を回復する必要があるかもしれない。私たちは業務回復計画を維持していますが、私たちのシステムのいくつかは完全に冗長ではなく、私たちの計画がこのような中断から完全に保護されることを保証することはできません。また、私たちの運営が影響や迅速な回復を受けなくても、私たちの顧客やサプライヤーが悲劇的な事件で速やかに自分の運営を再開できない場合、注文の減少やキャンセルやサプライチェーンの中断に遭遇する可能性があり、運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは様々な財産、死傷者、そして他の危険に保険を提供する。私たちが獲得した保険の種類と金額は獲得可能性、コスト、そしてリスク保留に関する決定に依存する。私たちのいくつかの保険証書は大きな損害賠償額と広範な賠償免除額があります。さらに、私たちの1つ以上の保険提供者はクレームを支払うことができないか、または支払いたくないかもしれない。保険範囲内でない損失は大きい可能性があり、これは私たちの運営結果と財務状況を損なう可能性があります。
私たちの名声を損なうことは私たちの業務を損なうかもしれない。顧客、従業員、政府、サプライヤー、その他の利害関係者との関係では、私たちの名声は重要な要素です。本リスク要因の節で述べた問題を含めて、名声リスクを招く問題を解決できなかったり、解決できなかったりすることは、私たちの名声やブランドを深刻に損なう可能性がある。私たちの名声は、悲劇的な事件(新しい冠肺炎の流行に対する私たちの反応を含む)、不道徳な行為または不当な行為に関連する事件、製品の品質、安全または安全問題、違法行為に対する告発、内部統制故障、会社の管理問題、データ漏洩、職場安全事件、環境事件、道徳、規制または他の問題を提示する人工知能および機械学習アプリケーション、マーケティング行為、メディア声明、私たちのサプライヤーまたは代表の行為、および他の実際的であっても感知されても、不良宣伝を引き起こす問題または事件を含む不正または反感のあるアプリケーションに使用される可能性がある。企業危機に迅速かつ効果的に対応できなければ、それに伴う負の公衆反応は、私たちの名声やブランドを深刻に損なう可能性があり、訴訟クレームやクレームの増加、あるいは規制された行動や制限を受ける可能性がある
私たちの名声を損なうことは、私たちの製品への需要を減らし、私たちの業務と運営環境に悪影響を及ぼすかもしれません。これは投資家の私たちに対する信頼を低下させ、私たちの株価に悪影響を及ぼすかもしれない。これはまた、私たちが高技能従業員を競争する時に第一選択雇用主とみなされる能力を制限するかもしれない。しかも、私たちの名声とブランドを修復することは難しく、時間がかかり、費用がかかるかもしれない。
私たちはネットワークセキュリティとプライバシーの危険の影響を受けている。
私たちはサイバーセキュリティの脅威と事件と関連した危険に直面している。他の人がインターネットを介して不正なアクセスをしようとしたり，マルウェアを我々のITシステムに導入しようとすることがよくある.個人または組織、悪意のあるハッカー、国がサポートする組織、従業員および第三者サービスプロバイダを含む内部脅威、または私たちの物理施設に入る侵入者は、時々、許可されていないアクセスを獲得し、および/または、私たちのハードウェア製品および関連ソフトウェアおよびサービスを設計および製造するためのプロセスを破壊しようと試みる。私たちの製品の広範な使用のため、私たちはよくコンピュータハッカーと組織の目標になり、彼らは私たちの製造或いは他のプロセス、製品とサービスを破壊、制御あるいは他の方法で破壊しようとしています。私たちはまた、私たちのネットワークまたはデータセンターまたは私たちのサプライヤー、顧客またはエンドユーザーのネットワークまたはデータセンターにアクセスしようとする悪意のある攻撃者の目標であり、私たちの業務、製品、従業員、サプライヤー、および顧客に関連する固有の情報を盗み取ること、私たちまたは私たちのサプライヤー、顧客または他の人のシステムおよびサービスを中断すること、またはそのようなシステムおよびサービスの制御権を回復するために身代金を要求する。このような試みの数および技術的複雑性は増加しており、成功すれば、私たちおよび影響を受ける様々な態様が、独自または機密情報または私たちのビジネス運営(私たちの製造トラフィックを含む)の損失または乱用のリスクに直面するであろう。当社のITインフラストラクチャには、第三者が提供する製品やサービスも含まれており、これらのプロバイダのシステムおよび製品は侵入に遭遇し、当社のシステムおよび当社の独自または機密情報のセキュリティに影響を与える可能性があります。
私たちは時々、私たちのネットワーク、製品、サービスまたはインフラ、および製品およびサービスを提供してくれる第三者への侵入または許可されていないアクセスに遭遇します。例えば、2020年第4四半期に、私たちハバナ研究所子会社のネットワークが侵入され、不正な第三者が特定の機密情報にアクセスすることになり、これは成功していないと疑われる恐喝ソフトウェア攻撃と関連がある。今回の侵入は我々子会社のネットワークに限られており，ハバナ実験室の業務に実質的な影響はないと予想される。私たちはまた私たちのサプライチェーンに関連した攻撃と関連した危険に直面している。2020年第4四半期には，我々のサプライヤーの1つであるSolarWinds Corporationが提供している広く使用されているITインフラ管理ソフトウェアの更新が攻撃者によって破られたことが報告されており，これらの報告を調査している.これまで，ネットワークセキュリティイベントは我々の業務や運営に実質的な悪影響を与えていないが，このような影響を経験しない保証はない.このような事件は、成功するか否かにかかわらず、内部システムの再構築、在庫価値の減記、追加の脅威保護措置の実施、私たちの製品およびサービスの修正、訴訟防止、監督管理の照会または行動への応答、損害賠償金の支払い、顧客への業務関係維持のインセンティブの提供、または第三者に対する他の救済措置に関連する重大なコスト、および名声損害をもたらす可能性がある。また、これらの脅威は絶えず変化しており、それらの防御に成功したり、適切な予防措置をとることの難しさを高めている。新型肺炎の大流行により，我々のシステムの遠隔作業とリモートアクセスは著しく増加している, これはまた我々のネットワークセキュリティ攻撃面を増加させる.世界的な遠隔労働力に押されて、ネットワーク攻撃の数、頻度、複雑さが増加していることも見られた。私たちは、私たちのネットワーク、製品、サービスに対する不正な試みと攻撃を検出して調査し、可能な場合には、私たちの内部プロセスとツールを変更し、私たちの製品とサービスを変更または更新することによって、それらの再発を防止することを求めています。しかし、私たちはまだ他の既知または未知の脅威の影響を受けやすいかもしれません。場合によっては、私たち、私たちのサプライヤー、私たちの顧客、および私たちの製品およびサービスのユーザーは、イベントまたはその規模および影響を知らないかもしれません。
当社の従業員、お客様、または他の第三者に関する個人データの盗難、紛失、または乱用は、私たちの費用を増加させ、私たちの名声を損なうか、または法律または規制手続きにつながる可能性があります。当社が当社の業務を運営するために収集、使用、保存、または移転した個人データの盗難、紛失、または乱用は、業務およびセキュリティコスト、または法的クレームの弁護に関連するコストを著しく増加させる可能性があります。Mobileye業務のMAAS市場への参入にともない，我々が収集したこのような個人データが増加し，他の新たな業務や近隣の業務に入るにつれて収集される個人データが増加する可能性が予想される.この分野のグローバルプライバシー立法、法執行、政策活動は急速に拡大しており、複雑なコンプライアンス環境を創出している。これらのプライバシー関連およびデータ保護措置を遵守し実施するコストは高くなる可能性があり、遵守しないことは、私たちを巨額の罰金に直面させ、私たちの名声を損ない、特定の国や地域でオンラインサービスやウェブサイトを一時停止し、さらには刑事制裁に直面させる可能性がある。たとえ私たちが無意識に連邦、州、あるいは国際プライバシー関連或いはデータ保護法律と法規を遵守できなくても、政府実体或いは他の第三者が私たちに監査、監督調査或いは訴訟を行うことを招く可能性がある。
私たちは知的財産権の危険と訴訟と規制手続きに関連した危険に直面している
私たちはいつも私たちの知的財産権を強制したり保護したりすることはできない。 私たちは私たちの特許、著作権、商業秘密、そして他の知的財産権が私たちの業務の成功に非常に重要だと思う。私たちは、知的財産権法と、私たちの顧客、従業員、技術開発パートナー、他の人と締結された秘密および許可協定によって、私たちの知的財産権を保護します。私たちがこれらの権利を実行する能力は、一般訴訟リスクの影響を受け、異なる国/地域における私たちの知的財産権の実行可能性の不確実性を受けている。私たちはいつも私たちの知的財産権を実行したり保護することができるわけではない。法執行は高価で時間がかかり、管理職の注意を分散させるかもしれない。私たちが私たちの権利を強制的に執行することを求める時、私たちは私たちの知的財産権が無効で、強制的に実行できないかもしれないというクレームを受けるかもしれない。知的財産権に対する私たちの主張は、もう一方が私たちにクレームを求めることを招く可能性があり、これは私たちの業務を損なう可能性がある。政府は法規-政府または裁判所によって知的財産権の強制許可を要求するか、または政府は製品が現地会社に有利な基準に達することを要求することがある。私たちは上記のどのような状況でも私たちの知的財産権を実行することができず、これは私たちの競争地位と業務を損なうかもしれない場合によっては、私たちの知的財産権は私たちの革新に不十分な保護を提供するかもしれないまた、私たちの商業秘密や他の機密商業情報を盗んだり、不正に使用したりすることは、私たちの競争地位を損なう可能性があり、人々の私たちの製品に対する受容度を低下させる可能性がある；そのため、研究開発、製品開発、マーケティングへの投資は価値を減少させる可能性がある。技術人材の競争相手がますます私たちの従業員を採用することを求めるようになり，そのリスクはさらに顕著になった.
私たちは他社との許可や業界イニシアティブへの参加は時々競争相手が私たちのいくつかの特許権を使用することを許可しますテクノロジー企業は、紛争を解決するために、または商業合意の一部として、お互いの間で特許を二国間で許可することが多い。私たちのいくつかの競争相手は過去に所有していて、将来も私たちのいくつかの特許の許可を持っている可能性があり、現在の判例法によると、いくつかの許可は許可製品販売における私たちの特許権を使い果たす可能性がある。私たちが業界標準組織や他の業界計画に参加するには、業界標準規範を採用している会社に特許許可を提供する必要がある場合があります。組織の規則、政府法規、または裁判所の判決によると、私たちは少ないコストまたは無料の方法で私たちのいくつかの特許に許可を与えなければならないことがあり、したがって、私たちは他の特許に対して特定の特許を強制的に実行することができず、私たちの知的財産権の価値が損なわれる可能性がある。
第三者は知的財産権に基づいて私たちと私たちの製品にクレームをつけて、これは私たちの業務を損なう可能性があります。 私たちは、複数のソースから得られた特許を集約して新たなより大きなポートフォリオを形成する人のクレームを含む個人および会社からの知的財産ベースのクレームに直面して、私たちおよび他社へのクレームを主張する。その中のいくつかのクレーム者は投資会社が資金を提供し、大量の資源を持っており、これは私たちの国防コストを増加させるかもしれない。また，大型特許グループ所有者は，その組合せの一部を複数の個人や会社に剥離し，知的財産権を持つ当事者数を増加させる場合があり，従来はすべての知的財産権を単一当事者が所有していた.私たちは一般的に知的財産権に関する多くの紛争に巻き込まれるだろう。私たちの製品やプロセスが他人の知的財産権を侵害していると主張することは、その是非にかかわらず、クレームに応え、弁護し、解決する際に大きなコストを発生させ、私たちの経営陣と技術者の私たちの業務と運営に対する努力と注意を分散させます。さらに、第三者の商業秘密、機密情報、または業務を展開する際に得られたエンドユーザデータが盗まれたか、または許可されていないか、または開示されたというクレームに直面する可能性がある。このような事件やクレームは私たちの業務を深刻に混乱させる可能性があります。製品のリコールと返品のコスト、名声損害などの損失を受ける可能性があります。しかも、私たちは顧客が彼らに提起した特定の知的財産権に対するクレームを賠償することに同意する。私たちの顧客に対する知的財産権クレームも、私たちの製品への需要を制限したり、お客様の業務を混乱させたりする可能性があり、逆に私たちの運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
知的財産権の主張の結果として
▪賠償義務を履行するために支払われる金または特許権使用料を含む金銭損害賠償を支払う
▪請求項に記載の製品または技術の製造、使用、販売、提供、または輸入を停止すること；
▪時間がかかるか、または高価かもしれない他のクレームの影響を受けない製品または技術を開発する必要がある；および/または
▪商業的に合理的な条項では得られないかもしれない和解または許可協定を締結する。
このような知的財産権主張は私たちの競争地位を壊し、費用を招くかもしれないし、私たちの資産を損なうことを要求するかもしれない。もし私たちが影響を受けた製品を変更したり停止したりすれば、私たちの収入は損なわれるかもしれない。
我々は第三者IPへのアクセスに依存しており，これらのIPはビジネス的に合理的な条項で提供できないか，まったく得られない可能性がある. 私たちの多くの製品には第三者技術や実施業界基準が含まれており、第三者の許可が必要かもしれない。過去の経験や業界慣行によると、このようなライセンスは一般に商業的に合理的な条項で獲得できると考えられる。しかし、許容可能な条項で必要なライセンスを得ることができる保証はない、あるいは全く保証されない。第三者技術を使用する権利を得ることができない場合、または商業的に合理的な条項で知的財産権を許可することができない場合、特定の製品の販売を阻止するか、または他の方法で私たちの財務状況および経営業績に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。もし私たちの製品がオープンソースソフトウェアまたはオープンソースソフトウェアからのソフトウェアを含む場合、私たちはソフトウェアのソースコードの公開を要求され、および/またはオープンソースライセンス条項に従ってソフトウェアを許可することが要求されるかもしれません。
私たちは訴訟と規制問題に関連した危険の影響を受けている時々 私たちは、株主、消費者、競争、商業、知的財産権、その他の問題に関連する法的クレームまたは規制事項に世界的に直面している。総合財務諸表内の“付記19：負担およびまたは事項”に記載されているように、私たちは複数の訴訟および規制事項を処理している。訴訟および規制手続きは本質的に不確定であり、金銭的損害賠償を含む不利な裁決が生じる可能性があり、または特定の製品の製造または販売、特定の商業行為に従事すること、または特許の強制ライセンスなどの他の救済措置を要求することを禁止する可能性がある。不利な結果は、私たちの業務、財務状況、および運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。また、結果にかかわらず、訴訟と監督手続きはコストが高く、時間がかかり、私たちの運営に妨害を与え、私たちの名声を損ない、管理職の注意を分散させる可能性がある。
私たちは重要な職員たちを引き付け、維持し、奨励しなければならない
合格した幹部、科学者、エンジニア、技術者と販売代表を採用し、維持することは私たちの業務に重要である。私たちの産業は高技能従業員に対する競争がますます激しくなっている。技術者の競争相手はますます私たちの従業員の採用を求めています。また、移民政策の変更は、既存の人材バンクをさらに制限し、技術や専門人材を採用·採用する能力を弱める可能性がある。雇用に関する法律の解釈を変更し、労働力実践に適用することは、運営コストの増加を招く可能性があり、変化する労働力需要をどのように満たすかの柔軟性の低下を招く可能性がある。合格した従業員を吸引、維持、激励するのを助けるために、著者らはRSUなどの株ベースの奨励と業績ベースの現金奨励を使用した。私たちの従業員の採用と維持は、多様性と包容性のある職場文化を構築し、維持する能力があるかどうかにもかかっており、第一選択の雇用主とされている。もし私たちの株や他の給与計画や職場文化が競争力があるとみなされなくなれば、私たちが従業員を引き付け、維持し、激励する能力は弱体化し、これは私たちの運営結果を損なう可能性がある。しかも、私たちの株価の持続的な下落は、私たちの株に基づく報酬の保留価値を低下させるかもしれない。私たちの管理チームの変化はまた私たちの業務を混乱させるかもしれない。例えば、私たちは2020年にいくつかの重大な技術指導部の変動を経験し、2021年1月に新たなCEOの任命を発表した。これらの変化に関連する従業員を含む重要な従業員の移行や吸収に成功しなかったことは、私たちの運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。もし私たちが重要な従業員を効果的に募集、入社、維持、激励できなければ、私たちの業務は損害を受ける可能性がある。
私たちは私たちの戦略取引と関連した危険の影響を受けている。
私たちの買収、資産剥離、その他の戦略取引は、私たちの財務や戦略目標を達成できず、私たちが行っている業務を乱し、私たちの運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。戦略取引は中国の金融資本配置戦略の重要な構成部分である。私たちは定期的に機会を評価し、可能な買収、資産剥離、その他の戦略取引について合意した。これらの取引は多くのリスクに関連している
▪私たちは私たちが受け入れられる条件で機会を発見することができない
▪取引は私たちの業務戦略と期待利益の実現を推進できなかった
▪私たちが行っている運営を混乱させ、私たちの経営陣の注意をそらす
▪もしそうであれば、私たちは必要な政府または他の承認を得ることができない、または実質的な負担の条件、知的財産権紛争または他の訴訟、私たちが受け入れられる条項で融資または他の予見できない要素を得ることができないからである
▪私たちは満足できる投資収益を達成できず、営業権および他の資産の減価、および再構成費用をもたらす可能性がある
▪私たちは私たちの戦略取引を通じて新しい細分化市場に効果的に入ったり、買収された企業の顧客とパートナーを維持することができません
▪買収された企業のキーパーソンを引き留めることができない、あるいは従業員、業務システム、技術を統合することに困難があります
▪買収された企業の統制、プロセス、手続きは法律法規の遵守を確保するのに十分ではなく、コンプライアンス問題や責任を決定することができなかった
▪買収された企業または資産に関連する約束、負債、および他のリスクを識別または過小評価することができなかった；
▪私たちの買収は私たちの株式証券の希釈発行または重大な追加債務を招く可能性がある。
これらのリスクのいずれも、特に大型買収またはいくつかの同時に行われる買収の場合には、我々の業務、運営結果、財務状況またはキャッシュフローに実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。また、私たちの資源は限られており、私たちが取引を行う決定には機会コストが存在し、したがって、特定の取引を行う場合、私たちは財務的または戦略的目標を達成するのに役立つ他の取引の見通しを放棄する必要がある場合がある
既存の投資が私たちの成功基準を満たしていなければ、可能な資産剥離や他の選択の機会を定期的に評価します。我々は、例えば、我々のNANDメモリ業務をSK hynixに剥離するリスク、不利な価格および条項を含む資産剥離の予想収益を達成することができないかもしれない；私たちまたは取引相手のいる地域または業界の市場条件または地政学的条件の変化に影響を与える；規制または政府の承認を得ることができなかった；規制または政府の承認、訴訟、契約条項または他の条件による制限または制限、取引遅延、第三者の支持不足、競争相手の行動、このような取引の発表および懸案による私たちの業務関係、運営結果、または業務への悪影響、およびそのような取引に関連する持続的な財務義務、意外な負債、または過渡コスト. 場合によっては、私たちは受け入れ可能な条件で投資を根本的に剥離することができない.
私たちは公共と個人会社に投資して、いつも投資収益を達成するわけではない。 私たちは、私たちの戦略的·財務的目標を促進し、特定の重要なビジネス計画を支援するために、世界中の公的·民間会社に投資している。私たちが投資している会社には、まだ戦略方向を決めている早期の会社もあれば、収入源やビジネスモデルを構築している成熟した会社もあります。私たちが最初に投資した時、私たちが投資した多くの道具は非市場で非流動性であり、私たちはいつもタイムリーに見返りを得ることができるわけではない。私たちが民間会社に投資してリターンを実現する能力があれば、一般的に流動性活動に参加する会社、例えば公募株や買収に依存する。もし私たちが投資したどの会社も成功しなければ、事業目標や破産を達成できなかったことを含めて、私たちは減少および/または私たちの投資の全部または一部を損失することが確認されるかもしれない。
私たちは販売に関連した危険に直面している
私たちは流通業者や他の第三者による販売に関するリスクに直面している。私たちは流通業者、付加価値ディーラー、チャネルパートナー(総称して流通業者と呼ばれる)、元の設備メーカーと元の設備メーカーなどの第三者を通じて私たちの製品の大部分を販売しています。私たちは多くの流通業者に依存して、最終顧客ニーズを創出し、顧客に技術支援や他の付加価値サービスを提供し、顧客の注文を満たし、私たちの製品を保存してくれます。時々、私たちは1つ以上の重要な流通業者に製品を提供することに依存して、私たちは1つ以上の流通業者との関係が大きく変化したり、彼らの表現が期待に達しなかったりして、私たちの収入を減少させるかもしれない。私たちは特定の製品のためにディーラーを追加したり交換する能力が限られている。さらに、私たちの流通業者は、私たちのいくつかの製品の受け入れ可能な在庫レベルを決定して貯蔵する上での専門知識が常に新しい流通業者に容易に移行するわけではありません。そのため、最終的に顧客は流通業者の増加や交換を受け入れるかどうかをためらう可能性があります。第三者を使用した流通は、競争圧力と集中度、信用とコンプライアンスリスクを含む多くのリスクに直面させます。流通業者や他の第三者が販売している製品は私たちの製品と競争しており、私たちは時々財務や他のインセンティブを提供して、私たちの製品の販売に集中する必要があります。彼らは時々破産を含む財務的困難に直面しており、これは私たちの売掛金収集と財務業績を損なう可能性がある。流通業者または他の第三者仲介業者が“反海外腐敗法”または同様の法律に違反する行為は、我々の業務に実質的な影響を与える可能性がある。流通業者や他の第三者の使用に関連するリスクを管理できないことは、販売を減少させ、費用を増加させ、私たちの競争地位を弱める可能性があります。
時々、私たちの製品は第三者によって許可されていない“灰色市場”で転売される。灰色の市場製品は私たちの流通ルートといくつかの地域の需要と定価の動態を歪曲するかもしれません。これは時々私たちの収入機会に悪影響を与えます。グレー市場活動は監視が難しく、予測需要をより挑戦的にする可能性がある。グレー市場の製品には、変更されたり、破損されたりする部品も含まれています。これらの製品が故障したり、不合格が発見された場合、私たちの名声は損なわれる可能性があります。
私たちの収入の大部分は限られた数の顧客から来ている。2020年、私たちの三大顧客の合計は私たちの純収入の39%を占め、2019年は私たちの純収入の41%を占めます。私たちは予測可能な未来に、少数の顧客が私たちの収入の大きな部分を占め続けると予想する。
データセンターの作業負荷がますます公共クラウドに移行するような業界傾向は、いくつかの顧客の重要性と購買力を向上させ、特にクラウドサービスプロバイダは、私たちのいくつかのデータを中心とした業務において。クラウドとクラウド応用は新しい、要求がますます高くなる計算環境を代表する。クラウド中の計算作業負荷の更なる統合及びクラウドサービスプロバイダ間の統合はクラウドサービスプロバイダ顧客との協力とカスタマイズを高めて、その環境に対して製品を最適化することができる；クラウドサービスとアプリケーションに対して最適化を行うことができる；製品性能；エネルギー効率；機能差別化；製品品質、信頼性とサーバの正常な運行時間に影響する要素；及び製品安全と安全機能などの要素の競争重要性。私たちは競争が激しくなっている環境で運営しており、これらの要素の中で効果的に実行できなければ、私たちの競争地位と市場細分化市場シェアは悪影響を受ける可能性がある
一部のクラウドサービスプロバイダの顧客も内部で開発され、その特定の計算作業負荷のためにカスタマイズされた設計を含む独自の半導体を開発し続けることが可能である。エンドユーザがワークロードの移行を選択した場合，データセンターワークロードのクラウドへの移行も企業や政府の細分化された市場顧客の販売に悪影響を与え，影響を継続する可能性がある.2020年下半期には、企業と政府細分化市場顧客からクラウドサービスプロバイダへのハイブリッド移行によりDCGのASPが低い。ある程度、私たちはカスタマイズによって私たちの製品を区別して、クラウド顧客の仕様を満たして、注文の変更、遅延、またはキャンセルは回収できないコストを招く可能性があります
私たちの主要顧客への販売を失ったり、大幅に減らしたり、彼らが私たちの製品の注文を延期したりすると、私たちの収入が減少し、私たちの運営結果や財務状況を損なう可能性があります。当社の純総合収入の10%以上を占めるお客様を含め、弊社のお客様のより多くの情報については、連結財務諸表の“付記3：経営部門”をご覧ください。
私たちは政府の実体取引と関連した危険に直面している私たちはアメリカ連邦、州、地方、外国政府実体から収益を得て、これらの実体は私たちの製品とサービスの贈与、激励と販売と関係があります。政府の需要と支払いは、米国政府契約の面で、国会が支出を承認することを含む、公共部門の予算周期と資金認可の影響を受けることが多い。政府契約は契約の付与、管理と履行に関連する調達法律と法規、及び違反行為に対する監督と処罰に制限されている。例えば、米国政府契約は、会計、知的財産権、費用、審査、情報処理、セキュリティに関する特別なルールの制約を受けており、これらの規則を遵守しないことは、契約の終了、罰金、および将来の米国政府との業務往来の一時停止または禁止を含む民事および刑事罰および制裁をもたらす可能性がある。
私たちの実際の税率の変化は私たちの純収入を減少させるかもしれない。
多くの要素は私たちの有効税率を高めることができて、これは私たちの純収入を減少させるかもしれません
▪税率の異なる管轄区域内で、得られる利益の数量と組み合わせ、資産所在地の変化
▪利息と罰金の支払いを含む税務監査によって発生した問題を解決する
▪私たちの繰延税金資産と負債の推定値の変化、繰延税金項目の推定免税額の変化
▪最終的に納税申告書を確定するときに所得税を調整する
▪営業権の減価を含む納税時に控除できない費用の増加
▪税収控除の変化
▪私たちが既存の免税期間とインセンティブを新たに取得したり延長したりする能力が変化した
▪米国連邦、州または外国税法またはその解釈の変化は、米国の製造業企業および非米国の収入と費用課税の変化、および各国がOECDの提案または他の立法行動を採択することによる変化を含む
▪会計基準の変更；
▪私たちは非アメリカ収入を送金することにしましたが、現地の国/地域で送金時に発生する源泉徴収税の準備はしていませんでした。
私たちの株の買い戻し数と頻度は変動している
私たちの株式買い戻し計画によると、買い戻しの義務はありません。私たちの買い戻しの金額、時間、実行状況は、私たちが他の目的に現金を使用する優先順位に応じて変化します。例えば、運営支出、資本支出、買収、現金を配当金として株主に返すなど、私たちの業務に投資する義務があります。キャッシュフロー、税法、その他の法律の変化、そして私たちの普通株の市場価格もまた私たちの株の買い戻しの金額と頻度を制限または変更する可能性があります私たちの株式買い戻し計画はいつでも一時停止または終了するかもしれない。例えば、新冠肺炎の流行をめぐる不確実性のため、私たちは2020年の間株式買い戻しを一時停止した。しかも、私たちの株買い戻し計画が長期的な株主価値を向上させるという保証はない。
属性
2020年12月26日までの主な施設は
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| (単位：百万平方フィート) | | ユナイテッド航空
州政府 | | 他にも
各国 | | 合計する |
| 自有施設 | | 31 | | | 23 | | | 54 | |
| レンタル施設 | | 1 | | | 5 | | | 6 | |
| 総施設 | | 32 | | | 28 | | | 60 | |
私たちの主な実行オフィスはアメリカにあります。私たちのウェハ製造および私たちの組み立てとテスト施設に関するより多くの情報は、私たちの業務基盤の“製造の都”を参照してください。
これらの施設は我々の現在の用途に適しており，我々が投資を継続して我々の製造能力を拡大することに伴い，我々の施設における生産能力は使用または使用準備中である。
これらの資産は本質的に交換可能であり、複数の経営部門が使用することができるので、経営部門に応じて資産を確認または分配しない。国別の純財産、工場、設備の資料については、財務諸表と補足明細内の“付記6：その他財務諸表明細”を参照。
私たちの普通株の市場
インテル普通株式(コードINTC)の米国における主要な取引市場はナスダック世界精選市場である。配当情報については、財務諸表および補足詳細資料の“四半期別財務情報(未監査)”を参照されたい。
インテル普通株の登録所有者は2021年1月15日現在で約107，222人。インテル普通株の保有者の中には、より多くの人が“街頭有名人”、つまり実益所有者であり、その記録されている株は銀行、ブローカー、他の金融機関が保有している。
株式表現グラフ
表では，インテル普通株の累積TSRを標準プール100指数*，標準プール500指数*，標準プール500 IT指数*，SOX指数*の累積総リターンと比較した12020年12月26日までの5年間。グラフに示されている累積収益率は、インテルベースの会計年度です
5年間累積収益率の比較
インテル、標準プール100、標準プール500、標準プール500 IT指数、SOX指数
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 締切り年数 | | Dec 26, 2015 | | Dec 31, 2016 | | Dec 30, 2017 | | Dec 29, 2018 | | Dec 28, 2019 | | Dec 26, 2020 |
| インテル社 | | $ | 100 | | | $ | 107 | | | $ | 140 | | | $ | 145 | | | $ | 192 | | | $ | 154 | |
| | | | | | | | | | | | |
| 標準プール100指数 | | $ | 100 | | | $ | 110 | | | $ | 135 | | | $ | 128 | | | $ | 172 | | | $ | 205 | |
| 標準プール500指数 | | $ | 100 | | | $ | 111 | | | $ | 135 | | | $ | 128 | | | $ | 171 | | | $ | 199 | |
| 標準プール500 IT指数 | | $ | 100 | | | $ | 113 | | | $ | 157 | | | $ | 155 | | | $ | 235 | | | $ | 335 | |
| SOX指数 | | $ | 100 | | | $ | 137 | | | $ | 193 | | | $ | 180 | | | $ | 297 | | | $ | 447 | |
1 グラフは，2015年12月26日までの会計年度の最終取引日に，インテルの普通株，標準プール100指数，標準プール500指数，標準プール500 IT指数，PHLX半導体業界指数(SOX)に100ドル投資し，すべての配当金が再投資されたと仮定している。
発行人が株式証券を購入する
私たちは2005年に取締役会によって承認された継続的な許可があり、その後、公開市場や交渉取引で私たちの普通株を買い戻すことができるように修正された。2020年3月、私たちは新冠肺炎の流行を考慮して株の買い戻しを一時停止した。2020年8月には、2020年12月に決定した100億ドルの普通株を買い戻すASR合意に達した。2020年12月26日までに、私たちは1100億ドルに上る買い戻しを許可され、その中で97億ドルの残りが利用可能だ。
我々が公開発表した株式買い戻し計画によると、2020年の四半期ごとの普通株買い戻し活動は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 期間 | | 総人数
購入株
(単位：百万) | | 平均価格
株で支払う | | ドルの価値は
その年の5月の株
まだこの計画に基づいて購入していない
(単位：百万) |
| December 29, 2019 - March 28, 2020 | | 71.4 | | | $ | 57.60 | | | $ | 19,658 | |
| March 29, 2020 - June 27, 2020 | | — | | | $ | — | | | $ | 19,658 | |
| June 28, 2020 - September 26, 2020 | | | | | | |
株の買い戻しを加速する1 | | 165.5 | | | $ | 49.20 | | | $ | 9,658 | |
| 2020年9月27日-2020年12月26日 | | | | | | |
株の買い戻しを加速する1 | | 37.7 | | | $ | 49.20 | | | $ | 9,658 | |
| 合計する | | 274.6 | | | | | |
2020年第4四半期、我々の株式買い戻し計画下の普通株買い戻し活動は以下の通りである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 期間 | | 総人数
購入株
(単位：百万) | | 平均価格
株で支払う | | ドルの価値は
その年の5月の株
まだこの計画に基づいて購入していない
(単位：百万) |
| 2020年9月27日-2020年10月24日 | | — | | | $ | — | | | $ | 9,658 | |
| 2020年10月25日-2020年11月21日 | | — | | | $ | — | | | $ | 9,658 | |
| 2020年11月22日-2020年12月26日 | | | | | | |
株の買い戻しを加速する1 | | 37.7 | | | $ | 49.20 | | | $ | 9,658 | |
| 合計する | | 37.7 | | | | | |
12020年8月に金融機関とASR協定を締結し，合意により合計100億ドルを支払い，合計1.655億株の初受け渡しを受け，これらの普通株はただちに解約された。2020年12月にASR合意が達成された後、私たちは追加の3770万株を受け取り、直ちにログアウトした。ASR協定によると、合計2.032億株の株を買い戻し、1株あたりの平均買い戻し価格は49.20ドル。
私たちは私たちの株式インセンティブ計画の一部としてRSUを発行した。私たちの総合財務諸表では、私たちの代表社員がRSUの帰属に関連する税収目的で源泉徴収した普通株式は、帰属時に発行すべき株式数を減少させるので、普通株式買い戻しとみなされる。私たちの許可普通株買い戻し計画によると、これらの差し止めされた普通株は普通株買い戻しとみなされず、上の表には含まれていない
私たちの執行官に関する情報は
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名前.名前 現在の見出し | | 年ごろ | | 経験 |
| グレゴリー·M·ブライアント | | 52 | | Bryantさんは、ノートパソコン、デスクトップ、クライアントの隣接デバイスを含む顧客コンピューティングのエンド·ユーザー·ソリューションの戦略と製品開発をリードする、実行副社長とクライアントコンピューティンググループの社長です。コービーさんは2017年6月から2019年9月までの間に上級副総裁兼CCG総経理を務めている。2015年1月から2017年6月まで、CCG内部で企業副総裁と相互接続家庭及び商業顧客群総経理を務めた。これまで、2012年から2015年まで香港駐在の副総裁兼アジア太平洋区と日本区総経理を務めていた。2010年から2012年まで、北京にある販売マーケティンググループで副総裁を務め、2007年から2010年まで、デジタル企業グループで副総裁を務めた。ブライアントは1992年にインテルに入社し、インテルの情報技術部門で工事、運営、取締役を務めたこともある。 |
| 執行副総裁と顧客計算グループ社長 | | | |
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| ジョージ·S·デイビス | | 63 | | デイビスさんは、インテル執行副社長兼チーフ財務責任者を務める2019年4月にインテルに入社しました。彼はインテルの世界金融·情報技術組織、M&A機能を監督している。インテルに加入する前に、デイビスさんは、2013年3月から2019年4月までの間に、グローバル無線技術プロバイダのクアルコムで、財務、情報技術、投資家関係部門の副社長兼チーフ財務官を務めました。Davisさんは、2006年11月から2013年3月までアプリケーション企業の最高財務責任者を務めました。1999年11月から2006年11月まで、彼は応用材料会社で他のいくつかの指導職を務めた。アプリケーションに参加する前に、Davisさんは、大西洋リチフィールドで19年間、複数の財務および他の会社の職に就いていました。デイビスは古いユニバーサル劇場の取締役会のメンバーです。彼は“ウォール·ストリート·ジャーナル”CFO理事会のメンバーであり、プリンスの持続可能な開発プロジェクトCFOリーダーネットワークアメリカ分会のメンバーである。 |
| 首席財務官 | | | |
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| スティーブン·ロジャース | | 55 | | ロジャーズさんは、2017年1月以来、当社の法律、政府、および中国のグループを監督する責任を負い、執行副社長および法律顧問を務めてきました。2015年1月から2017年1月まで、私たちの法律と政府部門を指導し、上級副総裁と総法律顧問を務め、2014年6月から2015年1月まで、企業副総裁と総法律顧問を務めた。ロジャーズさんは2000年にインテルに入社し、2014年1月から会社の副社長、副社長、副総法律顧問を務め、2014年6月にインテルの第5代法律顧問に任命されるまで、当社の法律部門で複数の役職に就いています。インテルに入社する前、Brown&Bain法律事務所の訴訟パートナーだった |
| 常務副秘書長総裁と総法律顧問 | | | |
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| ナヴィン·シェノイ | | 47 | | Sheroyさんは、私たちのDCG、IOTG、PSGのビジネスの監視を担当し、サーバー、ネットワーク、ストレージ、人工知能、モノのインターネット、フィールドプログラマブルゲートアレイ製品など、データを中心とした製品の大多数の戦略と製品開発をリードしており、クラウド、ネットワークインフラの仮想化、人工知能の採用など、一連の事例を扱っています。シェノイは2017年5月からこの職務を担当しており、彼の組織は2019年11月にデータセンターグループからデータプラットフォームグループに変更された。シェノイさんは2016年5月から2017年5月まで、高級副総裁兼CCG総経理を務めている。2012年4月から2016年4月まで、モバイルクライアントプラットフォーム事業部総経理、2012年4月から2014年12月まで副総裁、2015年1月から2016年5月まで会社副総裁を務めた。2007年10月から2012年4月まで、謝諾伊さんは総裁兼アジア太平洋区総経理を務めた。彼は1995年にインテルに入社した。 |
| 総裁常務副総裁兼データプラットフォームグループ社長 | | | |
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| ロバート(ボブ)H.スワン | | 60 | | スワンさんは2019年1月以降、当社のCEOと取締役会のメンバーを務めてきました。スワンさんは、2016年10月から2019年1月までの間に当社の実行副総裁を務め、2018年6月から2019年1月までの間に当社の臨時CEOを務めています。スワンさんは、インテルに加入する前に、2015年9月から2016年9月までの間、私募株式会社General Atlantic LLCの運営パートナーを務めました。2006年3月から2015年7月まで、彼はeBay Inc.財務兼首席財務官高級副総裁を務めた。スワン·さん氏はこれまで、電子データ·システム会社の最高財務責任者(CEO)執行副社長、天合光能公司最高財務責任者(CEO)執行副社長、ウェーバーワングループの最高財務責任者、CEO、最高経営責任者(CEO)を務めてきた。スワンさんは1985年、ゼネラル·エレクトリック社から15年間にわたりゼネラル·エレクトリック社のCEOとして働いてきた。スワンもeBayの取締役会のメンバーだ。我々は、2021年1月にスワンさんを2021年2月15日に当社の取締役会を退社することを発表し、パトリック·ギャルツェンガー(“パット”)をCEOおよび取締役会のメンバーに任命し、その日から効力を発揮します。 |
| 最高経営責任者 | | | |
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会社情報の可用性
私たちのインターネットアドレスはWwwn.intel.comそれは.私たちは私たちのウェブサイトで自発的な報告書を発表し、環境、健康、安全コンプライアンスを含む企業責任面での私たちの表現について概説します。
私たちは投資家関係サイトを使ってWwwn.intc.com,重要な情報を発表する通常のルートとして、ニュース配信、もうすぐ来るネット放送の情報、アナリストプレゼンテーション、財務情報、会社管理実践と会社責任情報が含まれる。私たちの申請をWwwn.intc.com米国証券取引委員会に電子的に提出または提供される同じ日に、これらの報告書は、私たちの年間および四半期報告書(Form 10-Kおよび10-Q)および現在のForm 8-K報告書、私たちの委託書、およびこれらの報告書または声明の任意の修正を含む。四半期と年間収益の結果を発表しますWwwn.intc.comそして、ニュース通信社を通じて私たちの財務業績を発表しないでください。このようなすべての公告と文書は私たちの投資家関係サイトで無料で得ることができる。また、私たちの投資家関係サイトは、興味のある人の登録を可能にし、財務情報の発表やプレスリリース時に電子メール警報を自動的に受信し、これから開催されるイベントに関する情報を受信する
特に明記されない限り、当テーブルの10−Kに記載されているいずれのウェブサイト上のコンテンツも、参照によって当テーブルの10−Kに組み込まれることはない。
財務諸表と補足明細
私たちは、この部分の“キーターム”において、私たちの10−Kテーブルで使用されるいくつかの用語および略語を定義している。
| | | | | |
| 連結財務諸表索引 | ページ |
| 独立公認会計士事務所報告 | 71 |
| |
| 合併損益表 | 74 |
| 総合総合収益表 | 75 |
| 合併貸借対照表 | 76 |
| 統合現金フロー表 | 77 |
| 株主権益合併報告書 | 78 |
| |
| 連結財務諸表付記 | 79 |
| |
| 基礎 | |
| 注1：新聞根拠を列記する | 79 |
| 注2：会計政策 | 79 |
| |
| パフォーマンスと運営 | |
| 注3：経営分部 | 84 |
| 注4：1株当たり収益 | 86 |
| 付記5：契約責任 | 87 |
| 備考6：その他財務諸表明細 | 87 |
| 注7：再編成とその他の費用 | 88 |
| 注8：所得税 | 89 |
| 投資、長期資産、債務 | |
| 注9：投資 | 91 |
| 注10：買収と資産剥離 | 92 |
| 備考11：営業権 | 94 |
| 備考12：確認された無形資産 | 94 |
| |
| 備考13：借金 | 95 |
| 付記14：公正価値 | 98 |
| リスク管理やその他 | |
| 備考15：その他全面収益(赤字) | 99 |
| 備考16：デリバティブ金融商品 | 100 |
| 注17：退職福祉計画 | 102 |
| 注18：従業員持分インセンティブ計画 | 105 |
| 備考19：支払いの引受およびまたは事項 | 106 |
| 重要な用語 | 110 |
| |
| 補足詳細索引 | |
| 四半期ごとにリストアップされた財務情報 | 112 |
| 制御とプログラム | 113 |
| 陳列品 | 114 |
| 表格10-K照合索引 | 119 |
インテルの株主と取締役会へ
財務諸表のいくつかの見方
インテル社(当社)の2020年12月26日と2019年12月28日までの連結貸借対照表、2020年12月26日までの3年度の関連合併収益表、全面収益表、キャッシュフロー表、株主権益表、および関連付記(総称して“連結財務諸表”と呼ぶ)を監査しました。総合財務諸表は，米国公認会計原則に従い，すべての重要な点で，会社の2020年12月26日と2019年12月28日の財務状況，および2020年12月26日までの3年度の経営結果とキャッシュフローを公平に反映していると考えられる
また、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に基づき、テレデビル委員会協賛組織委員会が発表した“内部統制-総合枠組み(2013枠組み)”で確立された基準に基づいて、2020年12月26日までの財務報告内部統制を監査し、2021年1月21日に発表された報告書に対して保留意見を発表した。
意見の基礎
これらの財務諸表は会社の経営陣が責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいて会社の財務諸表に意見を発表することです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、エラーによるものであっても不正であっても、監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には、財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであれ詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれています。これらの手続きは、財務諸表中の金額および開示に関連する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、財務諸表の全体列報を評価することも含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている
重要な監査事項
以下に述べる重要な監査事項とは、監査委員会に伝達または要求が監査委員会に伝達された当期財務諸表監査によって生じる事項である：(1)財務諸表に対して重大な意義を有する勘定または開示に関するものであり、(2)特に挑戦的で主観的または複雑な判断に関するものである。重要監査事項の伝達は、総合財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、以下の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項またはそれに関連する勘定または開示について個別の意見を提供することはない。
| | | | | | | | |
| | 在庫品価格計算 |
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| 関係事項の記述 | | 2020年12月26日現在の会社の純在庫総額は84億ドルで、総資産の5.5%を占めている。総合財務諸表内の“付記2：会計政策”に記載されているように、当社は先進的な先出の原則で在庫コストを計算し、製品の適正性および在庫推定値を決定する際に判断します。当社は、報告日ごとに在庫を評価して、可変動純価値で入金されていることを決定し、その中で、製品が顧客への販売資格に適合するために重大な工事マイルストーンに達しているかどうか、その製造過程における正常な生産能力レベルを決定して、どの製造間接コストが在庫推定値に計上できるかどうか、製品がコストまたは換金可能純価値の低い者に価格を計算するかどうか、過剰および古い在庫または販売可能な品質を持たない在庫の推定を考慮している |
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| 監査管理層は、より低いコスト或いは換金可能な純価値及び過剰と古い在庫備蓄を決定することが判断され、顧客予測、動的定価環境及び業界需給のような市場と経済条件の影響を受ける要素を考慮しているため、在庫可現純値の評価は挑戦的である。さらに、いくつかの新製品発表については、予測を評価するために使用されることができる履歴データは限られている。 |
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どうやって解決したのか
私たちの監査における問題は | | 我々は、在庫コスト計算、在庫が販売可能な品質を有するかどうか、計算コストまたは可変純値備蓄(関連推定コストおよび販売価格を含む)のより低い値を有するかどうか、および既存の在庫に対する需要予測および関連アプリケーションの決定を含む社内制御の設計と動作有効性を評価し、テストした。 |
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| 我々の監査プログラムは、重要な仮定(例えば、推定された製品コストおよび販売価格、および製品需要予測)をテストし、経営陣が在庫評価を行う際に使用する基礎データを含む。経営陣が使用している重要な仮定を現在の業界や経済動向と比較した。我々は、履歴予測の正確性や、以前に記録された在庫推定値調整を重大に修正した履歴を含む潜在的な逆情報源が存在するか否かを評価し、仮説変化による在庫推定値の変化を評価するために、重大な仮説に対して敏感性分析を行う。 |
/S/安永法律事務所
1968年以来、当社の監査役を務めてきました。
カリフォルニア州サンノゼ
2021年1月21日
インテルの株主と取締役会へ
財務報告の内部統制については
我々は，テレデビル協賛組織委員会が発表した内部制御-総合枠組み(2013フレームワーク)(COSO規格)で構築された基準に基づき，インテル社の2020年12月26日までの財務報告内部統制を監査した.COSO規格によると、インテル社(当社)は2020年12月26日現在、すべての重要な面で財務報告を効果的に内部統制していると考えられる。
我々はまた、米国上場会社会計監督委員会(PCAOB)の基準に従って当社の2020年総合財務諸表を監査し、2021年1月21日の報告書に保留のない意見を発表した。
意見の基礎
当社経営陣は、有効な財務報告内部統制を維持し、添付されている“財務報告内部統制管理報告”に掲載されている財務報告内部統制の有効性を評価する責任がある。私たちの責任は私たちの監査に基づいて、会社の財務報告書の内部統制に意見を述べることです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務報告の有効な内部統制がすべての重要な面で維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する
我々の監査には，財務報告の内部統制を理解すること，重大な弱点があるリスクを評価すること，評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計·運用有効性を評価すること，および状況下で必要と考えられる他のプロセスを実行することが含まれる。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
財務報告の内部統制の定義と限界
会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制には、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分に関する記録の保存、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために必要な取引が記録されている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣と取締役の許可のみに基づいて行われる。(三)財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正買収、使用、または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見する合理的な保証を提供する
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある
/s/ Ernst & Young LLP
カリフォルニア州サンノゼ
2021年1月21日
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 年度まで(百万ドル，1株当たりの金額を除く) | | Dec 26, 2020 | | Dec 28, 2019 | | Dec 29, 2018 |
| 純収入 | | $ | 77,867 | | | $ | 71,965 | | | $ | 70,848 | |
| 販売コスト | | 34,255 | | | 29,825 | | | 27,111 | |
| 毛利率 | | 43,612 | | | 42,140 | | | 43,737 | |
| 研究開発 | | 13,556 | | | 13,362 | | | 13,543 | |
| マーケティング、一般、行政管理 | | 6,180 | | | 6,350 | | | 6,950 | |
| 再編成やその他の費用 | | 198 | | | 393 | | | (72) | |
| | | | | | |
| 運営費 | | 19,934 | | | 20,105 | | | 20,421 | |
| 営業収入 | | 23,678 | | | 22,035 | | | 23,316 | |
| 株式投資収益(赤字)、純額 | | 1,904 | | | 1,539 | | | (125) | |
| 利息とその他，純額 | | (504) | | | 484 | | | 126 | |
| 税引き前収入 | | 25,078 | | | 24,058 | | | 23,317 | |
| 税額支給 | | 4,179 | | | 3,010 | | | 2,264 | |
| 純収入 | | $ | 20,899 | | | $ | 21,048 | | | $ | 21,053 | |
| 1株当たりの収益-基本 | | $ | 4.98 | | | $ | 4.77 | | | $ | 4.57 | |
| 希釈して1株当たり収益する | | $ | 4.94 | | | $ | 4.71 | | | $ | 4.48 | |
| | | | | | |
| 発行済み普通株式の加重平均株式： | | | | | | |
| 基本的な情報 | | 4,199 | | | 4,417 | | | 4,611 | |
| 薄めにする | | 4,232 | | | 4,473 | | | 4,701 | |
添付の説明を参照してください。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 終わりの年(単位：百万) | | Dec 26, 2020 | | Dec 28, 2019 | | Dec 29, 2018 |
| 純収入 | | $ | 20,899 | | | $ | 21,048 | | | $ | 21,053 | |
| 税引き後の他の全面的な収入の変化： | | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| デリバティブは純収益を実現していない | | 677 | | | 177 | | | (253) | |
| 精算額やその他の年金給付，純額 | | (183) | | | (564) | | | 210 | |
| 翻訳調整とその他 | | 35 | | | 81 | | | (3) | |
| その他全面収益(赤字) | | 529 | | | (306) | | | (46) | |
| 総合収益総額 | | $ | 21,428 | | | $ | 20,742 | | | $ | 21,007 | |
添付の説明を参照してください。
| | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万、額面を除く) | | Dec 26, 2020 | | Dec 28, 2019 |
| 資産 | | | | |
| 流動資産： | | | | |
| 現金と現金等価物 | | $ | 5,865 | | | $ | 4,194 | |
| 短期投資 | | 2,292 | | | 1,082 | |
| 取引資産 | | 15,738 | | | 7,847 | |
| 売掛金は，不良債権準備後の純額を差し引く | | 6,782 | | | 7,659 | |
| 棚卸しをする | | 8,427 | | | 8,744 | |
| | | | |
| 販売待ち資産を保有する | | 5,400 | | | — | |
| その他流動資産 | | 2,745 | | | 1,713 | |
| 流動資産総額 | | 47,249 | | | 31,239 | |
| | | | |
| 財産·工場·設備·純価値 | | 56,584 | | | 55,386 | |
| 株式投資 | | 5,152 | | | 3,967 | |
| その他の長期投資 | | 2,192 | | | 3,276 | |
| 商誉 | | 26,971 | | | 26,276 | |
| 確認された無形資産、純額 | | 9,026 | | | 10,827 | |
| その他長期資産 | | 5,917 | | | 5,553 | |
| 総資産 | | $ | 153,091 | | | $ | 136,524 | |
| | | | |
| 負債、臨時権益、株主権益 | | | | |
| 流動負債： | | | | |
| 短期債務 | | $ | 2,504 | | | $ | 3,693 | |
| 売掛金 | | 5,581 | | | 4,128 | |
| 報酬と福祉に計上すべきである | | 3,999 | | | 3,853 | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| その他負債を計算すべき | | 12,670 | | | 10,636 | |
| 流動負債総額 | | 24,754 | | | 22,310 | |
| | | | |
| 債務 | | 33,897 | | | 25,308 | |
| 契約責任 | | 1,367 | | | 1,368 | |
| 所得税に対処する | | 4,578 | | | 4,919 | |
| 所得税を繰延する | | 3,843 | | | 2,044 | |
| その他長期負債 | | 3,614 | | | 2,916 | |
| 引受金及び又は事項(付記19) | | | | |
| 一過性権益 | | — | | | 155 | |
| 株主権益： | | | | |
| 優先株、額面0.001ドル、50株発行を許可 | | — | | | — | |
| 普通株、額面0.001ドル、発行許可10，000株；発行済みおよび発行済み4，062株(2019年発行および発行済み4，290株)および額面以上の資本 | | 25,556 | | | 25,261 | |
| その他の総合収益を累計する | | (751) | | | (1,280) | |
| 利益を残す | | 56,233 | | | 53,523 | |
| 株主権益総額 | | 81,038 | | | 77,504 | |
| 総負債、臨時権益、株主権益 | | $ | 153,091 | | | $ | 136,524 | |
添付の説明を参照してください。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 終わりの年(単位：百万) | | Dec 26, 2020 | | Dec 28, 2019 | | Dec 29, 2018 |
| 期初現金及び現金等価物 | | $ | 4,194 | | | $ | 3,019 | | | $ | 3,433 | |
| 経営活動提供のキャッシュフロー： | | | | | | |
| 純収入 | | 20,899 | | | 21,048 | | | 21,053 | |
| 純収入と経営活動が提供する現金純額を調整する： | | | | | | |
| 減価償却 | | 10,482 | | | 9,204 | | | 7,520 | |
| 株式ベースの報酬 | | 1,854 | | | 1,705 | | | 1,546 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 無形資産の償却 | | 1,757 | | | 1,622 | | | 1,565 | |
| 持分投資損，純額 | | (1,757) | | | (892) | | | 155 | |
| | | | | | |
| 資産剥離損失 | | (30) | | | (690) | | | (497) | |
| | | | | | |
| 資産と負債の変動状況： | | | | | | |
| 売掛金 | | 883 | | | (935) | | | (1,714) | |
| 棚卸しをする | | (687) | | | (1,481) | | | (214) | |
| 売掛金 | | 412 | | | 696 | | | 211 | |
| 報酬と福祉に計上すべきである | | 463 | | | 91 | | | (260) | |
| 前払い納入契約 | | (181) | | | (782) | | | 1,367 | |
| 所得税 | | 1,620 | | | 885 | | | (1,601) | |
| その他の資産と負債 | | (331) | | | 2,674 | | | 301 | |
| 総額を調整する | | 14,485 | | | 12,097 | | | 8,379 | |
| 経営活動が提供する現金純額 | | 35,384 | | | 33,145 | | | 29,432 | |
| 投資活動によって提供されるキャッシュフロー： | | | | | | |
| 物件·工場·設備の課徴金 | | (14,259) | | | (16,213) | | | (15,181) | |
| 販売待ちの物件·工場·設備を増やす | | (194) | | | — | | | — | |
| 買収，買収現金を差し引いた純額 | | (837) | | | (1,958) | | | (190) | |
| 売却可能な債務投資を購入する | | (6,862) | | | (2,268) | | | (3,843) | |
| | | | | | |
| 債務売却可能な投資の満期日と販売状況 | | 6,781 | | | 4,226 | | | 3,163 | |
| 取引性資産を購入する | | (22,377) | | | (9,162) | | | (9,503) | |
| 取引性資産の満期日と売却 | | 15,377 | | | 7,178 | | | 12,111 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 株式投資を購入する | | (720) | | | (522) | | | (874) | |
| 株式売却投資 | | 910 | | | 2,688 | | | 2,802 | |
| | | | | | |
| 資産剥離による収益 | | 123 | | | 911 | | | 548 | |
| その他の投資 | | 1,262 | | | 715 | | | (272) | |
| 投資活動のための現金純額 | | (20,796) | | | (14,405) | | | (11,239) | |
| 融資活動によって提供されるキャッシュフロー： | | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 定期債務を発行し，発行コストを差し引く | | 10,247 | | | 3,392 | | | 423 | |
| 定期債務の返済と債務転換 | | (4,525) | | | (2,627) | | | (3,026) | |
| 従業員持分激励計画による普通株売却の収益 | | 897 | | | 750 | | | 555 | |
| 普通株買い戻し | | (14,229) | | | (13,576) | | | (10,730) | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 株主に配当金を支払う | | (5,568) | | | (5,576) | | | (5,541) | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| その他の融資 | | 261 | | | 72 | | | (288) | |
| 融資活動提供の現金純額 | | (12,917) | | | (17,565) | | | (18,607) | |
| | | | | | |
| 現金および現金等価物の純増加(減額) | | 1,671 | | | 1,175 | | | (414) | |
| 期末現金と現金等価物 | | $ | 5,865 | | | $ | 4,194 | | | $ | 3,019 | |
| 補足開示： | | | | | | |
| 売掛金と売掛金に入れた財産·工場·設備を購入する | | 2,973 | | | $ | 1,761 | | | $ | 2,340 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 年内に支払う現金： | | | | | | |
| 資本化利息を差し引いた利息純額 | | 594 | | | $ | 469 | | | $ | 448 | |
| 所得税、返金された純額を差し引く | | 2,436 | | | $ | 2,110 | | | $ | 3,813 | |
添付の説明を参照してください。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 普通株と資本
超過額面価値 | | 積算
他にも
全面的に
収入(損) | | 保留する
収益.収益 | | 合計する |
| (単位：百万、1株を除く) | | 量
株 | | 金額 | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
2017年12月31日現在の残高1 | | 4,687 | | | $ | 26,074 | | | $ | (928) | | | $ | 44,507 | | | $ | 69,653 | |
| 総合収入の構成要素、税引き後純額： | | | | | | | | | | |
| 純収入 | | — | | | — | | — | | 21,053 | | | 21,053 | |
| その他全面収益(赤字) | | — | | | — | | (46) | | | — | | (46) | |
| 総合収益総額 | | | | | | | | | | 21,007 | |
従業員持分インセンティブ計画その他2 | | 56 | | | 424 | | | — | | — | | 424 | |
| 株式ベースの報酬 | | — | | | 1,548 | | | — | | — | | 1,548 | |
| 一時減持株 | | — | | | 447 | | | — | | — | | 447 | |
| 転換債 | | — | | | (1,591) | | | — | | — | | (1,591) | |
| 普通株買い戻し | | (217) | | | (1,208) | | | — | | (9,650) | | | (10,858) | |
| 販売制限株単位が減納する | | (10) | | | (329) | | | — | | (197) | | | (526) | |
| 発表された現金配当金(普通株1株当たり1.20ドル) | | — | | | — | | — | | (5,541) | | | (5,541) | |
| 2018年12月29日現在の残高 | | 4,516 | | | 25,365 | | | (974) | | | 50,172 | | | 74,563 | |
| 総合収入の構成要素、税引き後純額： | | | | | | | | | | |
| 純収入 | | — | | | — | | — | | 21,048 | | | 21,048 | |
| その他全面収益(赤字) | | — | | | — | | (306) | | | — | | (306) | |
| 総合収益総額 | | | | | | | | | | 20,742 | |
| 従業員持分インセンティブ計画その他 | | 55 | | | 892 | | | — | | — | | | 892 | |
| 株式ベースの報酬 | | — | | | 1,705 | | | — | | — | | 1,705 | |
| 一時減持株 | | — | | | 265 | | | — | | | — | | 265 | |
| 転換債 | | — | | | (1,032) | | | — | | — | | (1,032) | |
| 普通株買い戻し | | (272) | | | (1,592) | | | — | | (11,973) | | | (13,565) | |
| 販売制限株単位が減納する | | (9) | | | (342) | | | — | | (146) | | | (488) | |
| 発表された現金配当金(普通株1株当たり1.26ドル) | | — | | | — | | — | | (5,578) | | | (5,578) | |
| 2019年12月28日現在の残高 | | 4,290 | | | 25,261 | | | (1,280) | | | 53,523 | | | 77,504 | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 総合収入の構成要素、税引き後純額： | | | | | | | | | | |
| 純収入 | | — | | | — | | — | | 20,899 | | | 20,899 | |
| その他全面収益(赤字) | | — | | | — | | 529 | | | — | | 529 | |
| 総合収益総額 | | | | | | | | | | 21,428 | |
| 従業員持分インセンティブ計画その他 | | 55 | | | 1,018 | | | — | | — | | | 1,018 | |
| 株式ベースの報酬 | | — | | | 1,854 | | | — | | — | | 1,854 | |
| 一時減持株 | | — | | | 155 | | | — | | — | | 155 | |
| 転換債 | | — | | | (750) | | | — | | — | | (750) | |
| 普通株買い戻し | | (275) | | | (1,628) | | | — | | (12,481) | | | (14,109) | |
| 販売制限株単位が減納する | | (8) | | | (354) | | | — | | (140) | | | (494) | |
| 発表された現金配当金(普通株1株当たり1.32ドル) | | — | | | — | | — | | (5,568) | | | (5,568) | |
| 2020年12月26日の残高 | | 4,062 | | | $ | 25,556 | | | $ | (751) | | | $ | 56,233 | | | $ | 81,038 | |
12017年12月31日現在の残高には、2018年に新会計基準を採用したことで会計原則を変更した期初残高調整が含まれている。
2約$を含む375我々は2017年にMobileyeを買収したため，数百万の非持株権益活動を招いたが，2018年には残りの株式を購入したため，この取引は中止された。
添付の説明を参照してください。
私たちは12月の最後の土曜日に終わる52週か53週の財政年度を持っている。2020年度、2019年度、2018年度は52週年度です。私たちの連結財務諸表はインテルとその子会社の勘定を含む。私たちは会社間の口座と取引を除去した。私たちは今期の報告書に適合するように、いくつかの前期金額を再分類した。
予算の使用
米国公認会計原則に基づいて連結財務諸表を作成する際には、連結財務諸表及び付記中の報告金額に影響を与える見積もりと判断を行う必要がある。私たちの判断と推定の投入は新冠肺炎が私たちの鍵と重大な会計推定に与える経済影響を考慮した。私たちが経験した実際の結果は私たちの推定と大きく違うかもしれない。
収入確認
私たちが業績義務を履行する時、私たちは純製品収入を確認し、これは私たちの製品やサービスの制御権を顧客に移すことで証明されます。私たちのほとんどの収入は製品販売から来ています。契約条項によると、製品販売収入は、私たちの施設から製品が出荷または顧客の所在地に納品されたときに確認され、これは合意された輸送条項によって決定される
私たちは私たちの予想に基づいて製品やサービスの対価格を交換して収入を測定する権利がある。可変対価格は取引価格の調整として推定され反映される。顧客調達量の履歴分析に基づいて、顧客から得られる最も可能性の高い対価格金額を推定することで、主に様々な販売価格割引を含む可変対価格を決定します。顧客が稼いだ販売リベートはその受取残高と相殺される。顧客が売掛金残高を返済していない場合に得られたリベートは、他の計上すべき負債に計上される。
私たちは協力広告計画を通じて私たちのいくつかの製品のマーケティング活動のために顧客に支払います。私たちは通常、この支払いを収入獲得期間の収入減少と記録しています。この支払いが独特なサービスのために支払われない限り、マーケティング活動が発生した時、私たちはそれを費用として記録します。
棚卸しをする
私たちは先に出した原則に従って在庫コストを計算します。私たちの流れと製品開発ライフサイクルは重大なプロジェクトのマイルストーンに合っています。これらの工程マイルストーンは，我々の活動や関連コストの研究開発から販売コストへの性質変化の時点や，販売コストがいつ資本化できるかを評価するために常に一致している
私たちの標準保証の範囲内で大量に生産してお客様に販売する製品は、私たちの厳格な技術品質規格を満たさなければなりません。この一里塚はPRQと呼ばれる。PRQはわが製品を製造するために発生するコストを在庫評価値に計上する点であることが確認されました。単一PRQ前の在庫の推定値は$に達している870今季はPRQマイルストーンの100万ドルに達した。PRQの前に、研究開発基準を満たしていないコストは、発生した期間の販売コストに含まれる。
在庫評価には、私たちの製造、組み立てとテスト施設の正常な生産能力に基づいて、どの固定生産間接コストが在庫に計上できるかを決定することが含まれている。私たちは統計モデルで履歴負荷を総利用可能容量と比較して、私たちの正常容量レベルを決定する。もし工場積載量が既定の正常な生産能力レベルを下回った場合、私たちの固定生産間接コストの一部は在庫コストに含まれないだろう；逆に、それはこの時期の販売コストとして確認されるだろう。私たちはこのような費用を過剰生産能力費用と呼ぶ。報告書の年では、過剰生産能力の費用は取るに足らない。提出までの数年間で、費用は最高$に達する1.12009年の景気後退と関連した10億ドル。
将来の需要と市場状況の仮定に基づいて、在庫はコストまたは現金化可能な純価値の低い者によって推定される。在庫評価プロセスにおいて審査される製品固有の事実および状況は、我々の顧客基盤の審査、製品ライフサイクルの段階、市場定価の変化、および製品コストに対する販売価格の評価を含む。コストあるいは現金化可能な純価値の低い在庫備蓄は私たちが新しい技術を向上させることによって変動し、時間の経過に伴い、規模と生産量の向上により、コストは改善された。また，在庫推定値は市場状況や関連定価環境の周期的な変化の影響を受けている。
在庫の見積もりには、古い在庫と過剰な在庫、販売できない在庫の見積もりも求められます。在庫評価と生産決定との整合性を実現するために、需要予測を用いて短期製造計画を策定する。いくつかの新製品について、私たちはこのような需要予測を制定する時、履歴データは限られている。私たちは製品と生産品の在庫レベルの将来の需要の見積もりを比較して、時代遅れまたは過剰在庫の数量を決定します。特定の製品の需要が実際の需要よりも大きいと予測した場合、それに応じて製造生産量を減らすことなく、過剰在庫と考えられる金額を解約しました。
不動産·工場および設備
私たちは直線法を使って資産推定耐用年数内の減価償却を計算します。私たちはまた、条件に合った資本支出に関する借金の利息を資本化する。資産化利息と適格資産のコストを加算し、その資産コストとともに減価償却する。私たちは不動産、工場、設備の減価として、資本関連の政府贈与を記録した。
著者らは回収物件、工場及び設備の経済価値を期待する期間を評価し、考慮した要素はノード遷移間の工芸技術のリズム、機械及び設備技術の変化、及び各世代の工芸技術における機械及び工具の再使用を含む。製造プロセス転換や他の工場計画決定を行う際には，資産残存寿命に関する管理判断を使用する仮定を用いており，主にプロセスに特化した半導体製造ツールや建築改善である。資産の使用寿命が最初に推定されたものよりも短いか長いと判断した場合、資産の改定使用寿命を反映するように償却率を調整する。
資産は、キャッシュフローを識別可能な最低レベルで“グループ化”および減値評価を行う。私たちがいつ減値審査を行うかを決定する際に考慮する要素は、予期されるパフォーマンスに対するトラフィックまたは製品ラインの深刻な不良、業界または経済的傾向の重大な負の傾向、および資産の使用および代替可能性の大きな変化または計画における私たちの変化を含む。資産グループの帳簿価値が関連する非割引キャッシュフローによって回収できない場合、資産グループは減値とみなされる。
公正価値
公正価値を決定する際には、取引を行う主要または最も有利な市場と、市場参加者が資産または負債のために定価を設定する際に使用される仮定を考慮する。我々の金融資産は公正価値によって経常的に計量と記録されているが、計量代替法、権益法投資、応収贈与と原始満期日が3ヶ月を超える逆買戻協定を用いて計量した持分証券は除外する。私たちは基本ツールタイプに基づいて、私たちが発行した債務と固定収益ポートフォリオの公正価値レベルを評価します。
公正な価値を計量するために使用可能な3つの投入レベルは、
▪レベル1. 活発な市場での同じ資産または負債の見積もり。市場が活性化しているかどうかを判断する際に、私たちは証券に特化した市場データを評価する。
▪レベル2です。 第1レベル価格以外の観察可能な投入、例えば、同様の資産または負債の見積もり、あまり活発でない市場の見積もり、またはモデルベースの推定値。私たちの推定に使用されるすべての重大な投入は、割引キャッシュフローのように観察可能であるか、または主に資産または負債の全期限の観察可能な市場データから導出または確認されることができる。我々の推定の重要な投入としては，LIBORによる収益率曲線，隔夜指数スワップ曲線，通貨スポットと長期レートおよび信用格付けを用いた.第2段階投入には、拘束力のない市場合意価格と、特定の安全制限に応じて調整された見積もりも含まれる。拘束力のない市場合意価格を使用する場合、類似したツールの市場オファーを用いてそれらを確認したり、内部で開発された定価モデル(例えば割引キャッシュフローモデル)の産出と比較したりする。
▪レベル3です。 資産や負債の公正価値計測に重要な意義を持つ推定方法の観察できない投入。著者らはこれらの推定モデルの投入と結果を監査と検査し、公正な価値の計量合理性の確保に協力し、そして同類の資産種別の市場経験と一致する。第3レベル入力はまた、観察可能な市場データを用いて確認できない非拘束的市場合意価格または非拘束性ブローカーオファーを含む。
債務投資
私たちはすべての原始期限が3ヶ月以下の高流動性債務投資を現金等価物と見なしている現金等価物は、会社債務、金融機関ツール、政府債務、および逆買い戻しプロトコルなどの投資を含むことができる。
市場リスクが開始時に関連派生ツールで経済的ヘッジを行う場合、または再計量することなく、市場債務投資自体が再計量することなく経済的に通貨レートリスクをヘッジするために使用される場合、売却可能債務投資は、通常、取引資産として指定される。取引資産に指定された投資は公正価値報告書に従っている。このような投資は金利及び貨幣市場の変動及び信用市場の変動による公正な価値変動による収益或いは損失であり、大部分は関連派生ツール及び貸借対照表によって再計量された損失或いは収益を相殺し、利息及びその他の純額を計上する
投資当初に金利や外国為替リスクをヘッジしていない場合や、取引資産として指定されている基準を満たしていない場合には、販売可能な債務投資を売却可能な投資とみなすことができる。購入日から元の満期日が約3ヶ月以下である売却可能な債務投資は、現金および現金等価物として分類される。購入日の元の満期日が約3カ月を超え、残りの満期日が1年未満の売却可能債務投資は短期投資に分類される。残り期間が1年を超える売却可能債務投資は、他の長期投資に分類される。売却可能債務投資は公正価値報告に基づいて、未実現収益または損失(税項控除)を累積他の総合収益(損失)に計上する。私たちは、個人証券レベルの平均コストに基づいて投資を売却するコストを決定し、これらの投資を売却する利息収入と、達成された収益または損失を利息およびその他の純額に記入する。
私たちの債務売却可能な投資は定期的な減価審査を受けなければならない。未実現損失状態にある投資については，そのツールの回収可能性，現在の市場状況，および経済状況の合理的かつ支援可能な予測に関する情報を考慮することで信用損失が存在するかどうかを決定する.信用損失準備を確認し、適切な場合には最大で損失を達成していない金額に達することを確認し、その余剰コストベースを回収する前に投資を売却しようとしている場合には、その投資の償却コストベースを減記する必要がある可能性が高い。信用損失と減記準備は利息で確認し，他の信用損失とは無関係な純損失と未実現損失は他の全面収益(損失)で確認する。
株式投資
私たちは定期的に上場企業や民間会社の株式証券に投資し、業務や戦略目標を促進しています。株式投資の計量と記録は以下の通りである
▪有価証券RDFVを持つ権益証券を指し、公正価値によって経常性の原則に従って計量と記録し、すでに実現した或いは実現していない公正価値の変動にかかわらず損益表に記録する
▪非流通株証券 RDFVを含まない権益証券を指し、その計量及び記録は計量代替案を採用し、この代替計量方案はコストから減値(あればある)を減算し、資格に適合する観察可能な価格変動による変動を加え或いは減算して証券を計量する。
▪権益法投資 私たちはコントロールできませんが、私たちはそれに大きな影響を与えることができる被投資者の株式証券です。権益法投資はコストから減値(ある場合)を差し引いて、権益法投資対象収益または損失における当社のシェアを加算または減算して計測します。我々は権益法投資収益または損失における割合シェアを1四半期の遅延時間内に確認した。
公正な価値変動または私たちの株式投資の売却による実現済みと未実現損益は持分投資収益(損失)純額に計上される。我々の非上場株式証券の帳簿価値は，同一発行者が秩序ある取引で類似あるいは同じ証券を発行することによる観察可能な適格価格変化に基づいて調整されている。観察された取引が我々のポートフォリオの証券に類似しているかどうかを決定するためには、証券の権利と選好に基づいて判断する必要がある。目に見える価格変動により権益証券の帳簿価値を上方かつ下向きに調整するには，様々な推定方法を用いて証券の公正価値を定量的に評価し，見積り値を用いる必要がある
非流通株式証券及び権益法投資(総称して非流通株投資と呼ぶ)も定期減値審査を受けなければならない。我々の四半期減価分析は、被投資者の公正価値に重大な影響を与える可能性のある定性と定量要素を同時に考慮した。考慮された定性的要素は被投資先の財務状況と業務見通し、業界と部門表現、技術市場、運営と融資キャッシュフロー活動、及び被投資先に影響する他の関連事件と要素を含む。減値指標が存在する場合、市場法と収益法を併用して、我々の非上場株式投資の公正価値を数量化評価し、割引率、被投資会社の収入とコスト、私営と上場会社の比較可能な市場データなどを含む判断と使用推定が必要である
▪非流通株証券営業権と長期資産使用のモデルと類似した定性的モデルを用いて減値テストを行った。減値が存在する可能性があると判断されると、証券の公正価値が計算され、その帳簿価値と比較され、帳簿価値が公正価値を超える場合、直ちに減値が確認される。
▪権益法投資価値がコストを割った深刻さと持続時間を考慮し、回収のために十分な時間を投資する能力と意図を持つ非一時的減値モードで定期的な減値審査を行う
持分投資の減価は持分投資の純収益(赤字)に計上される。
デリバティブ金融商品
私たちがデリバティブ金融商品を持っている主な目標は、通貨レートリスクと金利リスクを管理し、次いで株式市場リスク、商品価格リスク、信用リスクである。著者らは主要な純額決済手配を確立し、同一取引相手との取引の純額決済を許容し、派生ツール取引の信用リスクを低減する。私たちはまた私たちのある取引相手と担保保証手配を締結し、ある派生ツールの純公正価値が契約規定の敷居から変動した時、私たちは現金担保を交換します。総合貸借対照表に記載するために、吾らは主要純額決済手配によって派生ツールとして確認された公正価値金額を相殺しない。関連担保金額、公正価値に応じて毛数で報告し、他の流動資産、他の長期資産、他の計算すべき負債、または他の長期負債を計上することを含む、我々の派生金融商品。
キャッシュフローヘッジ通貨長期や通貨金利スワップのような外貨契約を用いて，我々が予測した運営や資本購入支出に関するドルが非ドル建てキャッシュフローの変動性に相当するリスクをヘッジする.
キャッシュフローヘッジの有効部分の税引後収益又は損失を累積他の全面収益(損失)の構成要素として報告し、ヘッジ取引影響収益の同一又は複数期間の収益に再分類し、総合収益表においてヘッジ取引の影響と同じ項目に分類する。我々の資本に対して購入した外貨契約については，長期点数はヘッジ効果評価から除外され，同一損益表項目の収益で確認され，ヘッジプロジェクトの収益影響を示すために用いられる.キャッシュフローのヘッジ取引が不可能になった場合、累積された他の包括的収益(損失)に繰延された対応する金額は、直ちに利息および他の純額に再分類される。これらの派生ツールは，統合キャッシュフロー表では関連項目と同じ節に分類される.
公正価値ヘッジ金利交換のような金利契約を使用して、基準金利の変化に起因することができるいくつかの固定金利債務の公正価値の変化をヘッジする。この等ヘッジの収益や損失，およびヘッジリスクに起因する基礎ヘッジプロジェクトの公正価値変動に関する相殺損失や収益は，当期収益で確認され，主に利息やその他の純額で確認される。これらの派生ツールは，統合キャッシュフロー表では関連項目と同じ部分に分類され，主に融資活動のキャッシュフロー内にある.
非指定ヘッジ確認された貨幣資産と負債、取引資産に分類された非ドル建て債務ツール、および公正価値で確認された非ドル建て受取融資の機能通貨等値キャッシュフローを外貨契約を用いて経済的にヘッジする。私たちはまた、私たちが取引資産に分類されているドル建て固定金利債務ツールに関連する金利リスクをヘッジするために金利契約を使用します。これらの派生ツールの公正価値変動は，デリバティブと最も関係の深い総合損益表項目における収益(主に利息と他の純額)によって記録される.ヘッジリスクに関連する関連資産や負債の公正価値変動は、一般に関連派生ツールの公正価値変動によって相殺される。
融資を受けるべきだ
金利や外貨レートリスクが融資開始時に関連デリバティブによって経済的ヘッジを行う場合、私たちは価値オプションを公正に選択する。公正価値オプションが選択されていない場合、ローンは償却コストに基づいて提示される。我々は利息方法を用いて、上記の額面金利ではなく、融資の実際の収益率に基づいてすべての受取ローンの利息収入を測定する。私たちは私たちのローンを他の流動資産と長期資産に分類する。
信用リスク
私たちを集中的な信用リスクに直面させる可能性のある金融商品は主に債務商品、派生金融商品、売掛金、逆買い戻し協定、売掛金への投資を含む。我々は通常、信用品質の高い取引相手に投資を置き、政策により、いずれかの取引相手の相対信用状況の分析に基づいて、当該取引相手に対する信用開放金額を制限する。私たちの投資政策によると、私たちの債務ツールと融資売掛金に対するほとんどの投資は投資レベルのツールです。派生ツールの信用格付け基準は他の投資の信用格付け基準と類似している
著者らは主要な純額決済手配を確立し、同一取引相手との取引の純額決済を許容し、派生ツール取引の信用リスクを低減する。主な純額決済スケジュールのため、デリバティブに関連するクレジットリスクに係る金額は、一般に取引相手の債務が吾等の当該取引相手に対する債務を超える金額(あればある)に限られる。2020年12月26日現在、米国債や米国機関証券に投資する通貨市場基金や、国債や機関証券を担保とした逆買い戻し協定は含まれておらず、いかなる単一取引相手に対する総信用も開放されており、$を超えない2.0十億ドルです。信用リスクを更に下げるために、吾らはいくつかのデリバティブ取引相手と担保担保手配を締結し、そして私たちが適切だと思う時に取引相手から債務担保を取得及び保証し、証券貸借取引を含む。私たちの担保保証に基づいて交換される現金担保は、他の流動資産、他の長期資産、他の計算すべき負債、または他の長期負債に含まれる。他の証券を担保とした逆買い戻し協定については、担保が再担保されない限り、担保を資産や負債として記録することはない。
圧倒的に多い 私たちの売掛金の半分は元の設備メーカーと元の設備メーカーの販売から来ています。コンピュータや通信業界の工業や通信機器メーカーに販売されている売掛金もあります。私たちは3大顧客からの売掛金の純額を信じています43キャッシュフロー予測、貸借対照表分析、過去の収集経験によると、(2020年12月26日現在の%)は重大な信用リスクを代表していない
私たちは産業の成長と内在的なリスクに適応するための信用政策と基準を取った。私たちは私たちの主な顧客の財政的安定が信用リスクを緩和できると信じている。私たちは定量的で定性的な分析を通じて信用リスクを評価する。この分析によると、私たちは輸送および信用限度額を確立し、親保証、予備信用証、または信用保険などの1つまたは複数の信用支援保護手段の使用を求めるかどうかを決定する。
企業合併
私たちは、買収時の推定公正価値に基づいて、買収資産が支払う購入価格と、買収に関連する負債を負担するように分配する。以下の項目の公正な価値を決定する際に、このような割り当ては、多くの仮定、推定、および判断に関する
▪評価方法、将来のキャッシュフローの推定、割引率、市場細分化成長率、私たちが想定している細分化市場シェア、および無形資産の推定使用寿命を含む無形資産
▪買収日までに初歩的に推定された繰延税金資産と負債、不確定な税務状況、税務に関する推定免税額
▪在庫、財産、工場および設備、以前に存在していた負債または法的クレーム、繰延収入、または状況に応じて価格が定められている
▪営業権とは、買収日の純額内に移転する追加対価格、買収資産の公正価値と負担する負債を指す。
私たちの仮説と推定は、比較可能な市場データと、私たちの経営陣と被買収会社経営陣から得られた情報に基づいています。私たちは業務合併から利益を得ることが予想される業務の報告単位に営業権を割り当てる。
商誉
著者らは毎年第4四半期に報告単位レベルで商誉年間減値評価を行い、潜在的な減値指標が存在すれば、より頻繁に評価を行う。分析は欠陥の可能性を評価するための定性的および定量的要素を含むことができる。減価テストで使用される報告単位の帳簿価値は、現金、投資、債務などの特定の会社の資産や負債を含まない様々な資産および負債の譲渡を表す
定性要素は業界と市場考慮要素、全体財務表現及び報告部門に影響する他の関連事件と要素を含む。また，この評価の一部として，計量報告単位が価値を公平にする際に用いる仮説や適用感受性を定量的に分析し，上記の定性的要因を支援する可能性がある.
我々の量的減価テストは，収益法と市場法を同時に考慮して報告単位の公正価値を推定している。大きな見積りには，市場細分化成長率，我々が想定している細分化市場シェア，見積りコスト，および報告単位加重平均資本コストに基づく割引率がある.
我々は既存の市場データに基づいて、キャッシュフロー分析の投入と結果の合理性をテストした。本年度は，我々の全報告単位の公正価値がその帳簿価値を大きく上回っており，我々の年次定性的評価は，より詳細な定量化分析が必要であることを示していない。
確認された無形資産
私たちは買収に関連する無形資産を償却し、これらの資産はその使用年数内に償却する必要があると予想される。買収に関連する進行中の研究開発資産とは、買収の日までに技術実行可能性に達していない未完成の研究開発プロジェクトの公正な価値であり、最初、これらのプロジェクトは進行中の研究開発に分類され、販売の影響を受けない。これらの研究開発プロジェクトが完了すると，資産残高は進行中の研究開発から買収に関する既開発技術に移行し，その時点から償却を行う.買収後に放棄したプロジェクトに関する資産残高を減額して研究開発費に計上する。
重要な有限年限で確認された無形資産を四半期審査して、事実や状況が帳簿価値が回収できない可能性があることを示すかどうかを確認します。これらの審査は、業界や経済動向などの外部要因、および当社の業務戦略の変化や特定の製品ラインの予測など、様々な要因の影響を受ける可能性があります。
従業員持分インセンティブ計画
私たちは直線償却法を用いて奨励サービス期間内の株式による補償費用を確認し、推定された没収を差し引く。株式オプションの行使、ログアウト、没収、または満了時、またはRSUの帰属または没収時に、各ホーム期間が個々の報酬であるように、各ホーム期間中に複数の帰属日を有するオプションおよびRSUの繰延税金資産を先進的先出の原則に従って除去する。
所得税
私たちは貸借対照法を用いて所得税引当金を計算し、この方法では、繰延税項資産と負債は、資産と負債の財務報告と課税基準との間の一時的な差異および営業損失と税収控除の予想される将来の税収結果に基づいて確認する。私たちは現行公布された税率を使用して、繰延税金資産と負債を計量し、この税率は、このような税金資産または決算年度の有効課税所得額を予想したり決済したりするのに適している
私たちは私たちが繰延税金資産を回収できる可能性を評価する。回復する可能性があまりなければ、私たちは私たちの税金支出を増加させ、最終的に回収できないと予想される繰延税金資産を推定値に計上しなければならない。私たちは最終的に私たちの総合貸借対照表に記録された繰延税金資産を回収すると信じている。一部の繰延税金資産の回収は、管理職がいくつかの投資を保有したり、処分したりする計画の影響を受けている；したがって、これらの変化は、私たちの将来の税金支出にも影響を与える可能性がある。
税務頭寸からの税務利益を確定しない前提は、(この頭寸の技術的価値に基づいて)税務機関が審査した後、この税収頭寸が持続する可能性が高いことを確認した。財務諸表で確認された当該等倉位からの税務特典は、最終決済時に実現可能な50%を超える最大金額に基づいて計測される。私たちは総合損益表の税額支出の中で、税金の割引が確認されていないことに関連する利息と罰金を確認します。
私たちはある外国収益をアメリカの課税所得額に計上することが期間コストとして税金の影響を及ぼすことを認識している。私たちは、これらの収益と基礎差を無期限に再投資するつもりはないので、現地国家収入の繰延所得税と、いくつかの非米国収益または子会社の外部ベース差の分配によって生じる可能性のある源泉徴収税を確認した。非米国収益の送金は，予想キャッシュフロー需要の推定と判断と，我々非米国·米国業務の運営資金と投資需要に基づいている。私たちは異なる司法管轄区域の現金、運営資本、投資需要の推定に重大な変化があり、無期限再投資の非米国収益を国内に送金する必要があるかもしれないが、これには適用される非米国所得税と源泉徴収税を支払う必要があるかもしれない。
賃貸借証書
賃貸には主に不動産が含まれていて、その次はいくつかの機械と設備だ。私たちのレンタル条項には、私たちがその選択権を行使することを合理的に決定する時に延長される選択権が含まれているかもしれない。私たちは賃貸と非レンタル構成要素と賃貸契約を締結し、非レンタル構成要素は単独で入金され、私たちのレンタル資産と対応する負債には含まれていません。レンタル支払いは固定であってもよいし、可変であってもよく、可変レンタル支払いは、ベースリース資産の産出に基づいている。
あるいは損失がある
様々な法律および規制手続き、主張および潜在的なクレーム、製品欠陥に関連する部品の修理または交換に関連する責任、および通常の業務中に発生する製品保証および潜在的な資産減価を含む損失の影響を受けます。負債が発生し、損失の額が合理的に推定される可能性が高い場合、そのようなまたはある事項の推定損失は、収入の費用として確認されなければならない。
私たちは以下の運営部門を通じて私たちの業務を管理しています
▪DCG
▪IOTG
▪Mobileye
▪NSG
▪ＰＳＧ
▪CCG
私たちの収入の大部分はプラットフォーム製品から来ています。これは私たちの主要な製品で、一種の製品とされています。インテルアーキテクチャベースのマイクロプロセッサおよびチップセット、独立SoCまたはマルチチップパッケージを含む、様々なコンポーネントと技術を融合したプラットフォーム製品を提供します。プラットフォーム製品は我々のDCG，IOTG，CCG運営部門の様々な外形仕様で使用されている.私たちの非プラットフォームまたは隣接製品は、プラットフォーム製品と結合して、顧客の需要を満たすための全面的なプラットフォーム解決策を形成することができる。
DCGとCCGは私たちが報告できる運営部門だ。IOTG、Mobileye、ノルウェー国立石油会社、パリサンジェルマンは、報告可能な運営部門としての定量化のハードルに適合していないが、これらの非報告運営部門の結果を開示することを選択した。私たちのモノのインターネット製品の組み合わせ、すなわちモノのインターネットは、モノのインターネットとMobileye運営部門で構成されています。2021年第1四半期から、私たちのDCG運営部門にはIntel Optaneメモリ業務の結果が含まれると予想され、私たちのNSG部門は私たちのNANDメモリ業務で構成されます。
私たちは販売とマーケティング、製造、工学、財務、そして管理チームを持っている。このようなグループの費用は一般的に運営部門に割り当てられる。
収入、費用、費用、例えば、“他のすべて”カテゴリがあります
▪他の方法で報告されていない非報告部門の経営結果
▪剥離された業務の歴史的経営実績
▪私たちの計画を支援するスタートアップ企業の運営結果は私たちの鋳造業務を含めて
▪再編成や他の費用に含まれる金額
▪経営部門に割り当てられていない一部の従業員の福祉、報酬、その他の費用
▪買収に関連するコストは、償却および買収に関連する無形資産および営業権の任意の減価を含む
最高経営責任者は私たちの最高経営責任者であり、運営部門の収入と運営収入(損失)に関する情報を利用して、運営部門ごとに資源を割り当て、その業績を評価する。CODMは離散資産情報を用いて経営部門を評価せず，我々も経営部門ごとに資産を確認または分配しない.私たちの製造、組み立て、テスト資産の互換性に基づいて、大部分の関連減価償却費用は、間接コストプールに含まれ、各製品が私たちの製造過程を通過する時に在庫に吸収されるので、私たちの運営部門内で直接識別することができません。我々の製品はその後複数の経営部門で販売されているため、各経営部門の営業収入(損失)の結果として構成要素である総減価償却費用を決定することは不可能である。営業部門は部門間収入を記録しません。私たちは株式投資、利息、そして他の収入や税金の損益を運営部門に分配しないつもりだ。CODMは営業収入を用いて各細分化市場を評価するが，1つの細分化市場の運営コストは他の細分化市場に利益を与える可能性がある.支部報告の会計政策はインテル全体と同じだ。
各期間の純収入と営業収入(赤字)は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 終わりの年(単位：百万) | | Dec 26, 2020 | | Dec 28, 2019 | | Dec 29, 2018 |
| 純収入： | | | | | | |
| データ中心グループ | | | | | | |
| ホーム.ホーム | | $ | 23,056 | | | $ | 21,441 | | | $ | 21,155 | |
| 隣り合うの | | 3,047 | | | 2,040 | | | 1,836 | |
| | 26,103 | | | 23,481 | | | 22,991 | |
| モノのインターネット | | | | | | |
| IOTG | | 3,007 | | | 3,821 | | | 3,455 | |
| Mobileye | | 967 | | | 879 | | | 698 | |
| | 3,974 | | | 4,700 | | | 4,153 | |
| | | | | | |
| 不揮発性メモリソリューション群 | | 5,358 | | | 4,362 | | | 4,307 | |
| プログラム可能な解決策グループ | | 1,853 | | | 1,987 | | | 2,123 | |
| クライアント計算グループ | | | | | | |
| ホーム.ホーム | | 35,642 | | | 32,681 | | | 33,234 | |
| 隣り合うの | | 4,415 | | | 4,465 | | | 3,770 | |
| | 40,057 | | | 37,146 | | | 37,004 | |
| 他のすべての | | 522 | | | 289 | | | 270 | |
| 純収入合計 | | $ | 77,867 | | | $ | 71,965 | | | $ | 70,848 | |
| | | | | | |
| 営業収入(赤字)： | | | | | | |
| データ中心グループ | | $ | 10,571 | | | $ | 10,227 | | | $ | 11,476 | |
| | | | | | |
| モノのインターネット | | | | | | |
| IOTG | | 497 | | | 1,097 | | | 980 | |
| Mobileye | | 241 | | | 245 | | | 143 | |
| | 738 | | | 1,342 | | | 1,123 | |
| | | | | | |
| 不揮発性メモリソリューション群 | | 361 | | | (1,176) | | | (5) | |
| プログラム可能な解決策グループ | | 260 | | | 318 | | | 466 | |
| クライアント計算グループ | | 15,129 | | | 15,202 | | | 14,222 | |
| 他のすべての | | (3,381) | | | (3,878) | | | (3,966) | |
| 営業総収入 | | $ | 23,678 | | | $ | 22,035 | | | $ | 23,316 | |
各期間の収入純額は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 終わりの年(単位：百万) | | Dec 26, 2020 | | Dec 28, 2019 | | Dec 29, 2018 |
| プラットフォーム収入 | | | | | | |
| DCGプラットフォーム | | $ | 23,056 | | | $ | 21,441 | | | $ | 21,155 | |
| IOTGプラットフォーム | | 2,705 | | | 3,440 | | | 3,065 | |
| CCGデスクトッププラットフォーム | | 10,692 | | | 11,822 | | | 12,220 | |
| CCGノートパソコンプラットフォーム | | 24,903 | | | 20,779 | | | 20,930 | |
CCGその他のプラットフォーム1 | | 47 | | | 80 | | | 84 | |
| | 61,403 | | | 57,562 | | | 57,454 | |
| | | | | | |
隣接収入2 | | 16,464 | | | 14,403 | | | 13,394 | |
| | | | | | |
| 総収入 | | $ | 77,867 | | | $ | 71,965 | | | $ | 70,848 | |
1 私たちのタブレットとサービスプロバイダの収入も含まれています
2 モデム、イーサネットおよびシリコン光子学、Mobileye、NSG、PSG製品など、DCG、IOTG、CCGのためのすべての非プラットフォーム製品を含みます.
2020年には最大3人の顧客が39純収入の割合を占めています41% in 2019 and 392018年)ではデル社が17% (17% in 2019 and 162018年)、連想グループが占める12% (13% in 2019 and 122018年)、HP社が占める10% (11% in 2019 and 112018年は1%)。この3人の取引先が占めている432020年12月26日現在の売掛金の割合(392019年12月28日現在のパーセンテージ)。これらのクライアントの収入のほとんどはCCGやDCG運営部門販売プラットフォームや他のコンポーネントから来ている.
顧客の支払先によると、国·地域別の純収入は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 終わりの年(単位：百万) | | Dec 26, 2020 | | Dec 28, 2019 | | Dec 29, 2018 |
| 中国(香港を含む) | | $ | 20,257 | | | $ | 20,026 | | | $ | 18,824 | |
| シンガポール.シンガポール | | 17,845 | | | 15,650 | | | 15,409 | |
| アメリカです | | 16,573 | | | 15,617 | | | 14,303 | |
| 台湾 | | 11,605 | | | 10,058 | | | 10,646 | |
| 他の国 | | 11,587 | | | 10,614 | | | 11,666 | |
| 純収入合計 | | $ | 77,867 | | | $ | 71,965 | | | $ | 70,848 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 年度まで(百万ドル，1株当たりの金額を除く) | | Dec 26, 2020 | | Dec 28, 2019 | | Dec 29, 2018 |
| 普通株主が得られる純収入 | | $ | 20,899 | | | $ | 21,048 | | | $ | 21,053 | |
| 発行済み普通株式加重平均株式−基本− | | 4,199 | | | 4,417 | | | 4,611 | |
| 従業員インセンティブ計画の希釈効果 | | 33 | | | 41 | | | 50 | |
| 転換可能債券の希釈効果 | | — | | | 15 | | | 40 | |
| 発行済み普通株式加重平均株式−希薄化 | | 4,232 | | | 4,473 | | | 4,701 | |
| 1株当たりの収益-基本 | | $ | 4.98 | | | $ | 4.77 | | | $ | 4.57 | |
| 希釈して1株当たり収益する | | $ | 4.94 | | | $ | 4.71 | | | $ | 4.48 | |
我々は期内に発行された普通株の加重平均に希釈可能な発行済み普通株を加えて普通株1株当たりの希薄収益を計算した。従業員激励計画からの潜在的希釈普通株株式は、株式発行済み株式オプションの行使を仮定し、発行済み普通株に帰属すると仮定し、2006年ESPP仮定に従って普通株を発行することに在庫株方法を適用することによって決定される。2020年1月、私たちは2009年の債券の余剰元金を全額償還した。我々は、在庫株方法を適用することにより、2009年の債券を2019年と2018年の普通株希釈後の1株当たり収益の計算に計上し、平均市場価格が転換価格よりも高いためである。
逆償却作用を持つべき証券はどうでもよく、すべての列報期間の希釈後の1株当たり収益の計算には計上しない。
| | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | | Dec 26, 2020 | | Dec 28, 2019 |
前払い納入契約
| | $ | 1,625 | | | $ | 1,805 | |
| | | | |
| 他にも | | 250 | | | 236 | |
| 契約総負債 | | $ | 1,875 | | | $ | 2,041 | |
| | | | |
| | | | |
契約負債は、主に長期前払い供給プロトコルに従って顧客から受信された将来のNSG製品交付の前払いに関連する。契約負債の短期部分(#ドル5082020年12月26日までに673(2019年12月28日現在)連結貸借対照表の他の計上すべき負債を内部に列記する
次の表は、2020年の長期前払い供給協定に関する契約負債残高の変化を示しています
| | | | | | | | |
| (単位：百万) | | |
| 2019年12月28日現在の前払い供給契約残高 | | $ | 1,805 | |
| 足し算 | | 70 | |
| 使用済み前払い | | (250) | |
| 2020年12月26日までの前払い供給契約残高 | | $ | 1,625 | |
2020年第2四半期に、私たちは私たちの最大のプリペイドサプライヤーの顧客に契約違約終了通知を出しました。金額は1.6契約負債残高は10億ドル。現在行われている顧客交渉により、契約終了により生じる任意の契約負債残高の将来の予想収入や打抜きの時間や金額が異なる可能性がある。
棚卸しをする
| | | | | | | | | | | | | | |
(単位：百万) | | Dec 26, 2020 | | Dec 28, 2019 |
| 原料.原料 | | $ | 908 | | | $ | 840 | |
| Oracle Work in Process | | 6,007 | | | 6,225 | |
| 完成品 | | 1,512 | | | 1,679 | |
| 総在庫 | | $ | 8,427 | | | $ | 8,744 | |
不動産·工場および設備
| | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | | Dec 26, 2020 | | Dec 28, 2019 |
| 土地と建物 | | $ | 37,536 | | | $ | 37,743 | |
| 機械と設備 | | 79,384 | | | 74,901 | |
| 建設中の工事 | | 17,309 | | | 16,063 | |
| 財産·工場と設備の合計 | | 134,229 | | | 128,707 | |
もっと少ない：減価償却累計 | | (77,645) | | | (73,321) | |
| 財産·工場と設備を合計して純額 | | $ | 56,584 | | | $ | 55,386 | |
私たちの減価償却可能な財産、工場、設備資産は以下の推定耐用年数内で減価償却されています2至れり尽くせり5数年前に建物と10至れり尽くせり25何年もです。
各期間終了時に国別に分割された財産、工場、設備の純額は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | | Dec 26, 2020 | | Dec 28, 2019 | | |
| アメリカです | | $ | 38,829 | | | $ | 35,262 | | | |
| イスラエル | | 7,837 | | | 8,463 | | | |
| 中国 | | 851 | | | 5,315 | | | |
| アイルランド | | 5,828 | | | 3,854 | | | |
| 他の国 | | 3,239 | | | 2,492 | | | |
| 財産·工場と設備を合計して純額 | | $ | 56,584 | | | $ | 55,386 | | | |
その他長期資産
| | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | | Dec 26, 2020 | | Dec 28, 2019 |
| 派生資産 | | $ | 1,550 | | | $ | 706 | |
| 繰延税金資産 | | 1,232 | | | 1,209 | |
| 不動産·工場·設備の前払金 | | 1,502 | | | 1,641 | |
| | | | |
| 他にも | | 1,633 | | | 1,997 | |
| その他長期資産総額 | | $ | 5,917 | | | $ | 5,553 | |
その他負債を計算すべき
他の負債は繰延補償#ドルを含む2.52020年12月26日まで(10億ドル)2.12019年12月28日現在)、信用支援添付ファイル協定に基づいて受信したデリバティブ担保は#ドル2.02020年12月26日まで(10億ドル)8462019年12月28日現在(百万ドル)
広告.広告
広告費用は，直売を含め，発生した費用にMG&A費用を計上する。広告費は$7632020年には100万ドル8322019年は100万ドルです1.22018年は10億)。
利息とその他，純額
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 終わりの年(単位：百万) | | Dec 26, 2020 | | Dec 28, 2019 | | Dec 29, 2018 |
| 利子収入 | | $ | 272 | | | $ | 483 | | | $ | 438 | |
| 利子支出 | | (629) | | | (489) | | | (468) | |
| その他、純額 | | (147) | | | 490 | | | 156 | |
| 総利息その他純額 | | $ | (504) | | | $ | 484 | | | $ | 126 | |
上の表の利息支出は差し引かれている $3382020年利息資本化(百万ドル)4722019年は100万ドルです4962018年は100万人)。
株の買い戻しを加速する
2020年8月に金融機関とASR協定を締結しました合意に基づいて合計で支払いました10.0億ドルの合計を受け取りました165.5私たちの普通株100万株、これらの株はすぐに無効にされた。私たちは追加的な契約を受けて、直ちに退職した37.72020年12月のASR合意決算時には、株式は百万株に達した。全体的に言えば203.2ASR協定により100万株の株式を買い戻し，1株あたりの平均買い戻し価格は$である49.20それは.ASR協定は私たちの既存の株式買い戻し計画に基づいて達成された。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 終わりの年(単位：百万) | | Dec 26, 2020 | | Dec 28, 2019 | | Dec 29, 2018 |
| 2020年再編成計画 | | $ | 198 | | | $ | — | | | $ | — | |
| 2019年再編計画 | | — | | | 393 | | | — | |
| 2016年再編計画 | | — | | | — | | | (72) | |
| | | | | | |
| 完全再編成と他の費用 | | $ | 198 | | | $ | 393 | | | $ | (72) | |
2020年と2019年の構造調整計画
現在行われている再編計画は，2020年第1四半期に承認され，さらに我々の従業員と業務への継続投資を一致させ，CCG傘下部門Home Gateway Platformの剥離計画を実行している。このような行動は2021年にほぼ完了すると予想される
2019年第2四半期に、私たちの従業員チームが5 Gスマートフォンモデム事業から撤退することと一致させるための再編計画を承認しました。この行動は2020年第3四半期にほぼ完了した
2020年と2019年の再編計画のタイプ別再編とその他の費用(福祉)は以下の通りです
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| 終わりの年(単位：百万) | | Dec 26, 2020 | | Dec 28, 2019 | | |
| 従業員の解散費と福祉手配 | | $ | 124 | | | $ | 280 | | | |
| 資産減価その他の費用 | | 74 | | | 113 | | | |
| 完全再編成と他の費用 | | $ | 198 | | | $ | 393 | | | |
所得税支給
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 終わりの年(単位：百万) | | Dec 26, 2020 | | Dec 28, 2019 | | Dec 29, 2018 |
| 税引前収入： | | | | | | |
| アメリカです。 | | $ | 15,452 | | | $ | 13,729 | | | $ | 14,753 | |
| アメリカではない | | 9,626 | | | 10,329 | | | 8,564 | |
| 税引き前総収入 | | 25,078 | | | 24,058 | | | 23,317 | |
| 税金支出： | | | | | | |
| 現在： | | | | | | |
| 連邦制 | | 1,120 | | | 1,391 | | | 2,786 | |
| 状態.状態 | | 46 | | | 37 | | | (11) | |
| アメリカではない | | 1,244 | | | 1,060 | | | 1,097 | |
| 当期税引当金総額 | | 2,410 | | | 2,488 | | | 3,872 | |
| 延期： | | | | | | |
| 連邦制 | | 1,369 | | | 597 | | | (1,389) | |
| 状態.状態 | | 25 | | | 1 | | | 11 | |
| アメリカではない | | 375 | | | (76) | | | (230) | |
| 繰延税準備総額 | | 1,769 | | | 522 | | | (1,608) | |
| 税額支出総額 | | $ | 4,179 | | | $ | 3,010 | | | $ | 2,264 | |
| 実際の税率 | | 16.7 | % | | 12.5 | % | | 9.7 | % |
法定連邦所得税率に基づいて提示された税収支出と、各期間の所得税税前収入(実際の税率)の百分率で提示された税収準備との差は以下の通りである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
締切り年数 | | Dec 26, 2020 | | Dec 28, 2019 | | Dec 29, 2018 |
| 法定連邦所得税率 | | 21.0 | % | | 21.0 | % | | 21.0 | % |
| 以下の理由により税率の増加(減少)： | | | | | | |
| アメリカではない所得は税率別に課税される | | (3.7) | | | (3.7) | | | (3.6) | |
| 研究開発税収控除 | | (2.1) | | | (2.3) | | | (2.7) | |
| | | | | | |
| 外国から派生した無形収入利益 | | (1.9) | | | (3.2) | | | (3.7) | |
| 永久再投資主張の変更 | | 1.6 | | | — | | | 0.2 | |
| 税制改革 | | — | | | — | | | (1.3) | |
| 他にも | | 1.8 | | | 0.7 | | | (0.2) | |
| 実際の税率 | | 16.7 | % | | 12.5 | % | | 9.7 | % |
2019年と比較して、2020年に有効税率が上昇したのは、主にNANDメモリ業務を剥離する予定であり、中国の収益を分配していない永久再投資に対する我々の主張を変えたためである。これはまた2020年に私たちの外国由来無形収入福祉の減少によるものだ。
2018年と比較して、2019年の有効税率が上昇しており、これは主に2018年に発生した使い捨て福祉によって推進されている。
私たちは主に中国、香港、アイルランド、イスラエルの業務から異なる税率で課税される非アメリカ収入の実際の税率優遇を受けます。これらの管轄区域の法定税率範囲は12.5%から25.0%です。また、私たちがいくつかの条件に合った活動に従事し、ある資本投資を行う限り、私たちの中国とイスラエルでの税率は低下する。これらの条件付き減税税率は異なる期日で満期になり、締め切りは2035私たちは期限が切れた時に更新を申請したいです。
所得税と当期所得税を繰延する
繰延所得税は、財務報告目的のための資産および負債の帳簿価値と所得税目的のための額との間の一時的な差の純税影響を反映する。期末ごとに、私たちの繰延税金資産と負債の重要な構成要素は以下の通りです
| | | | | | | | | | | | | | |
(単位：百万) | | Dec 26, 2020 | | Dec 28, 2019 |
| 繰延税金資産： | | | | |
| 報酬やその他の福祉に計上しなければならない | | $ | 865 | | | $ | 740 | |
| 株式ベースの報酬 | | 324 | | | 294 | |
| | | | |
| 在庫品 | | 835 | | | 760 | |
| | | | |
| 国家信用と純営業損失 | | 1,829 | | | 1,511 | |
| その他、純額 | | 617 | | | 515 | |
| 繰延税項目総資産 | | 4,470 | | | 3,820 | |
| 推定免税額 | | (1,963) | | | (1,534) | |
| 繰延税金資産総額 | | 2,507 | | | 2,286 | |
| 繰延税金負債： | | | | |
| 財産·工場·設備 | | (3,109) | | | (1,807) | |
| ライセンスと無形資産 | | (725) | | | (720) | |
| 転換債 | | — | | | (88) | |
| 投資と派生ツールの未実現収益 | | (735) | | | (292) | |
| 非アメリカ子会社の未送金収益 | | (403) | | | (28) | |
| その他、純額 | | (146) | | | (186) | |
| 繰延税金負債総額 | | (5,118) | | | (3,121) | |
| 繰延税項目純資産(負債) | | $ | (2,611) | | | $ | (835) | |
| | | | |
| 報告は以下のとおりである | | | | |
| 繰延税金資産 | | 1,232 | | | 1,209 | |
| 繰延税金負債 | | (3,843) | | | (2,044) | |
| 繰延税項目純資産(負債) | | $ | (2,611) | | | $ | (835) | |
繰延税金資産の推定値は以下のように変動する予定です
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 終わりの年(単位：百万) | | 年初残高 | | 計上された費用の追加料金/
他の口座 | | ネットワークがあります
(控除額)
回復する | | 残高は
年末.年末 |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 繰延税金資産の評価準備 | | | | | | | | |
| 2020年12月26日 | | $ | 1,534 | | | $ | 378 | | | $ | 51 | | | $ | 1,963 | |
| 2019年12月28日 | | $ | 1,302 | | | $ | 239 | | | $ | (7) | | | $ | 1,534 | |
| 2018年12月29日 | | $ | 1,171 | | | $ | 185 | | | $ | (54) | | | $ | 1,302 | |
繰延税金資産は、総合貸借対照表の他の長期資産に計上される。
2020年12月26日現在の推定準備金には、主に実現されていない国の信用繰越に関する準備金#ドルが含まれている1.8十億ドルです。
2020年12月26日現在、所得税目的で使用されている連邦と非米国の純営業損失は$に転換しています345百万ドルとドル826それぞれ100万ドルですほとんどの繰り越し非アメリカの純営業損失は満期日がありません。残りの非米国と米国連邦純営業損失は2040年までの異なる日に満期になる。米国で繰り越された純営業損失のうち、大部分が買収に関係しているため、どの年でも確認できる金額は限られている。繰り越しの非米国純営業損失はドルを含む772100万ドル、回収することは不可能で、推定手当によって減少された。
2020年12月26日現在、一部の外国子会社の未分配収益は約$です19.010億ドル、私たちは無期限投資をしたが、私たちは税金の繰延を確認しなかった。潜在税額を見積もることは不可能であり，税額を計算するために必要な仮定は複雑で多種多様であるからである。
当期所得税#ドル1312020年12月26日までの百万ドル(ドル)762019年12月28日現在の100万ドル)は他の流動資産に含まれている。当期未払い所得税#ドル7562020年12月26日までの百万ドル(ドル)5752019年12月28日現在の100万ドル)を他の計上すべき負債に計上する。
長期所得税を支払うべき#ドル4.62020年12月26日まで(10億ドル)4.9(2019年12月28日現在の10億ドル)は、主に税制改革の過渡税を含み、2018年から8年間の納付、および税収ポストの不確定額から、州税と非米国税控除の関連控除を差し引く。
不確定税収状況
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | | Dec 26, 2020 | | Dec 28, 2019 | | Dec 29, 2018 |
| 期初には税収総額は確認されていません | | $ | 548 | | | $ | 283 | | | $ | 211 | |
| 税務機関との決済と有効決済 | | (142) | | | (4) | | | (7) | |
| | | | | | |
| 前期税収状況に関する残高変化 | | 165 | | 122 | | (11) | |
| | | | | | |
| 当期税収頭寸に関する残高変化 | | 257 | | 147 | | 90 |
| 期末に税収総額は確認されていません | | $ | 828 | | | $ | 548 | | | $ | 283 | |
将来的に税収割引の残高が確認されていない場合、#ドルの税金割引が発生します5502020年12月26日までの百万ドル(ドル)4542019年12月28日)と実税率の引き下げ。未確認の税金優遇に関連する利息、罰金、および課税利息は、本報告に記載されている間に取るに足らない。
私たちは私たちが業務を展開しているすべての司法管轄区域の税金法律、法規、そして申告要求を遵守する。私たちはよく税務機関と違う管轄区の税務について討論し、交渉する。監査決議および/または監査終了時間は非常に不確定であるが、いくつかの米国連邦および非米国税務監査は今後12ヶ月以内に完了する可能性があり、これは、私たちが確認していない総税金割引の残高を増加または減少させる可能性がある。2020年12月26日までに、確認されていない税金割引は10億ドルまで減少する可能性があると予想される430次の12ヶ月間です
私たちは連邦、州、非アメリカの納税申告書を提出する。買収前のAltera納税年度は含まれておらず、私たちは2010年前の年度に米国連邦と非米国税務審査を受け入れなくなった。アメリカの州納税申告書について、私たちは2012年前の数年以内に税務審査を受けなくなりました。
債務投資
取引資産
報告日までに保有している取引資産の純収益は#ドル6942020年は100万ドル(純収益は$262019年は100万ドル、純損失は1882018年は100万人)。関連デリバティブの純損失は#ドルである6672020年は100万ドル(純収益は$222019年は100万人で、純利得共$1632018年は100万人)。
売却可能な債務投資
売却可能な投資には、会社の債務、政府債務、金融機関が含まれる。政府債務には非米国政府債券や米国機関証券などのツールが含まれる。金融機関ツールは、商業手形、固定金利債券、変動金利債券、通貨市場基金預金、定期預金など、金融機関が様々な形態で発行または管理するツールを含む。2020年12月26日と2019年12月28日までに、ほとんどの定期預金が米国以外の機関で発行されているT彼が調整した売却可能な投資コストは$7.82020年12月26日までの10億ドル6.52019年12月28日まで。私たちの売却可能な投資の調整費用はこの期間の公正な価値に近い。
2020年12月26日までの契約満期日までの売却可能債務投資の公正価値は以下のとおりである
| | | | | | | | |
| (単位：百万) | | 公正価値 |
| 1年以下の期間で満期になる | | $ | 2,978 | |
| 1-2年以内に満期になる | | 1,093 | |
| 2~5年以内に満期になる | | 1,099 | |
| 5年後の期限 | | — | |
| 単一満期日の手形ではありません | | 2,781 | |
| 合計する | | $ | 7,951 | |
株式投資
| | | | | | | | | | | | | | |
(単位：百万) | | Dec 26, 2020 | | Dec 28, 2019 |
有価証券 | | $ | 1,830 | | | $ | 450 | |
非流通株証券 | | 3,304 | | | 3,480 | |
権益法投資 | | 18 | | | 37 | |
| 合計する | | $ | 5,152 | | | $ | 3,967 | |
各期間の純額の株式投資収益(損失)は以下のように構成される
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 終わりの年(単位：百万) | | Dec 26, 2020 | | Dec 28, 2019 | | Dec 29, 2018 |
有価証券の時価調整を行っております | | $ | (133) | | | $ | 277 | | | $ | (129) | |
| 観察される非流通株証券価格調整 | | 176 | | | 293 | | | 202 | |
| 減価費用 | | (303) | | | (122) | | | (424) | |
株式売却投資その他 1 | | 2,164 | | | 1,091 | | | 226 | |
| 株式投資総収益(赤字)、純額 | | $ | 1,904 | | | $ | 1,539 | | | $ | (125) | |
1 株式売却投資及びその他の証券上場時に記録された初期公正価値調整、非上場株式投資を売却する実現済み収益(損失)及び権益法投資収益(損失)と分配における著者らのシェアを含む。
2020年には，最近の公開とプライベート市場の変動および流動性引き締めへの影響の評価に基づき，非市場化ポートフォリオの減価費用が過去の経験よりも高いことを確認した。私たちが確認した減価は$です2902020年の非流通株証券は百万ドル1222019年は100万ドルです1322018年は100万人)。
我々の有価証券と非有価証券の各時期における損益は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | |
| (単位：百万) | | | Dec 26, 2020 | | Dec 28, 2019 | | Dec 29, 2018 |
| 期内確認権益証券純収益(赤字) | | | $ | 1,679 | | | $ | 734 | | | $ | 298 | |
| 差し引く：期間内に売却された権益証券が期間内に確認した純(収益)損失 | | | (254) | | | (424) | | | (445) | |
| 報告日にも保有している権益系証券が今期中に確認された純収益(損失) | | | $ | 1,425 | | | $ | 310 | | | $ | (147) | |
インテル所有2019年12月28日現在307数百万株のCloudera株、私たちは2020年に全部売却する。インテルは2018年12月29日現在1.1ASMLの10億株は、2019年にすべて売却します
IMFT
IMFTは2006年に設立され、美光科学技術会社(Micron)とインテルが共同でNANDと3 D XPoint技術製品を開発した。私たちは家族を持っている49実体の%権益
美光の意向通知により，その権利を行使してIMFTでの権益を承認し，減価費用が$であることを確認した2902018年第3四半期に私たちの投資に関連した百万ドル。2019年、美光はその権利を行使し、私たちはIMFTでの非持株権を美光に売却した。$を受け取りました1.72019年の美光の販売収益と他の返済は10億ドルに達し、収益は107百万ドルです。私たちの供給プロトコルによると、私たちは引き続きIMFT工場で次世代3 D XPoint技術を含む美光製造製品を購入し続けます。
マクフィー
McAfeeは2020年10月に初公募を完了した。私たちのせいで40%所有権および大きな影響力2020年12月26日現在、権益法投資として入金しています。2020年12月26日と2019年12月28日まで、私たちは会計帳簿価値がありません。2020年までに私たちは126百万ドル6322019年は100万)。
買収する
完成しました6人2020年と5人2019年の買収は、これらすべてが業務合併の条件を満たしている。2020年と2019年に買収された対価格は、主に現金を含み、営業権および確認された無形資産に割り当てられます。営業部門への営業権の割り当てに関する情報は、“付記11：営業権”、無形資産分類に関する情報は、“付記12：確認された無形資産”を参照されたい
Moovit
2020年5月4日Maasソリューション会社Moovitを買収しました915百万ドルです。資産を買収する公正な価値は営業権#ドルと関連がある638100万ドルと無形資産331百万ドルです。買収による営業権は、インテルとMoovitの合併による予想される相乗効果と他のメリットに起因する。私たちは基本的にすべての商業権が地域税から控除されることができないと予想する。買収に関する無形資産は，主にMoovitの月間アクティブユーザ群やアプリケーションプラットフォームに関係している.モビトの営業権と経営実績は私どものMobileye経営部門に含まれています。
ハバナ研究室
2019年12月12日、私たちはイスラエルのハバナ実験室を買収しました。これはデータセンターの人工知能作業負荷に対するプログラム可能なディープラーニング開発者で、総対価格はドルです1.7十億ドルです。ハバナ実験室は私たちの人工知能製品の組み合わせを強化し、私たちが新しく成長した人工知能シリコン市場の機会を利用する努力を加速した。資産を買収する公正な価値は営業権#ドルと関連がある1.510億ドルと買収に関連する無形資産250百万ドルです。買収による営業権はインテルとハバナ実験室の合併により、予想される協同効果と他のメリットをもたらす。私たちは基本的にすべての商業権が納税時に控除されないと予想している。買収に関連する無形資産は主に進行中の研究開発と関係があります。ハバナ実験室の営業権と経営実績は私たちのDCG運営部門に含まれています。
資産剥離
NANDメモリ業務
2020年10月19日、私たちはSK Hynix Inc.(SK Hynix)と契約を結び、大連のNANDメモリ製造工場、中国およびいくつかの関連デバイスおよび有形資産(FAB資産)、私たちのNANDソリッドステートハードディスクサービス(NANDソリッドステートハードディスクサービス)、ならびに私たちのNANDメモリ技術および製造業務(NAND OpCo事業)を含むNANDメモリ事業を剥離した。私どものインテルOptaneメモリ業務は取引から明確に除外されています。この取引は2回に分けて完成し，総対価格は$である9.010億ドルの現金があります7.0最初の成約時に10億ドルを受け取ります。2021年11月1日までには受け取りません。残りのドルは2.010億ドルは2025年3月に受け取るより早くないだろう。1回目の決済と2回目の決済の完了は、いくつかの政府の承認を受けることを含む慣例条件に依存する。
最初の取引では、インテルはFAB資産およびNAND SSD事業をSK hynixに売却し、SK hynixはインテルがFAB資産およびNAND SSDトラフィックに関連するいくつかの債務を負担する。第1の取引については，吾らとSK hynixのいくつかの連属会社もNANDウエハ製造および販売プロトコルを締結し，このプロトコルにより，吾らは大連にある資産中国を用いてNANDメモリウエハを製造し，第2の取引までSK hynixに販売する。
最初の取引時に、NAND OpCo事業に関連するいくつかの従業員、IP、およびその他の資産をインテルが単独で作成した完全子会社に転送します。これらの完全子会社の持分は2回目の取引時にSK hynixに譲渡される。吾らはすでに取引合意の条項に基づいて結論を出しており、付属会社は可変権益実体であり、吾らは主要な受益者ではないため、初成約時に合併を解除する
販売されている主要カテゴリNAND資産を持つ帳簿価値は以下のとおりである
| | | | | | | | |
| (単位：百万) | | Dec 26, 2020 |
| 棚卸しをする | | $ | 962 | |
| 財産·工場·設備·純価値 | | 4,363 | |
| 保有販売資産総額 | | $ | 5,325 | |
資産が販売待ち会計をトリガした日から、私たちはすでに記録物件、工場及び設備の減価償却を停止しました。追加資本購入は約5ドルです1.8初回決済前に予想される10億ドルは総合貸借対照表で販売待ち資産に分類され、総合キャッシュフロー表には販売先物件、工場、設備の付加項目が含まれると予想される。
ホームゲートウェイプラットフォーム事業部
2020年7月31日にCCG傘下子会社Home Gateway Platformの大部分の資産の剥離を完了し、得られた収益は150百万ドルです。剥離には、特定の従業員、設備の移転、および未来の単位のための供給協定が含まれる。
スマートフォンモデム業務
2019年12月2日、一部の従業員、IP、設備、レンタルを含む大部分のスマートフォンモデム業務の剥離を完了しました。売却された純資産は$267百万ドルです。私たちは1ドルの税引前収益を確認した690資産剥離の百万ドル
風河
2018年第2四半期にWind Riverの剥離を完了し、税引前収益が1ドルであることを確認しました494百万ドルです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(単位：百万)
| | Dec 28, 2019 | | 買収する | | | | 他にも | | Dec 26, 2020 |
| データ中心グループ | | $ | 7,182 | | | $ | 50 | | | | | $ | — | | | $ | 7,232 | |
| モノのインターネットグループ | | 1,579 | | | 12 | | | | | — | | | 1,591 | |
| Mobileye | | 10,290 | | | 638 | | | | | — | | | 10,928 | |
| プログラム可能な解決策グループ | | 2,654 | | | 2 | | | | | (34) | | | 2,622 | |
| クライアント計算グループ | | 4,333 | | | 27 | | | | | — | | | 4,360 | |
| 他のすべての | | 238 | | | — | | | | | — | | | 238 | |
| 合計する | | $ | 26,276 | | | $ | 729 | | | | | $ | (34) | | | $ | 26,971 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | | Dec 29, 2018 | | 買収する | | | | 他にも | | Dec 28, 2019 |
| データ中心グループ | | $ | 5,424 | | | $ | 1,758 | | | | | $ | — | | | $ | 7,182 | |
| モノのインターネットグループ | | 1,579 | | | — | | | | — | | | 1,579 |
| Mobileye | | 10,290 | | | — | | | | — | | | 10,290 |
| プログラム可能な解決策グループ | | 2,579 | | | 67 | | | | 8 | | | 2,654 |
| クライアント計算グループ | | 4,403 | | | — | | | | (70) | | | 4,333 |
| 他のすべての | | 238 | | | — | | | | | — | | | 238 |
| 合計する | | $ | 24,513 | | | $ | 1,825 | | | | | $ | (62) | | | $ | 26,276 | |
2020年第4四半期と2019年第4四半期に、年間減価評価を完了し、この2年間で営業権が減損していないと結論した。2020年12月26日までの累積減価損失は$719百万ドル：ドル365CCG関連の百万ドルは$275DCG関連の100万ドルと79IOTG関連の百万ドルです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2020年12月26日 | | 2019年12月28日 |
| (単位：百万) | | 総資産 | | 累計償却する | | ネットワークがあります | | 総資産 | | 累計償却する | | ネットワークがあります |
| 発達した技術 | | $ | 10,188 | | | $ | (4,880) | | | $ | 5,308 | | | $ | 9,407 | | | $ | (3,801) | | | $ | 5,606 | |
| 顧客関係とブランド | | 2,110 | | | (854) | | | 1,256 | | | 2,160 | | | (708) | | | 1,452 | |
| 許可を得た技術と特許 | | 2,836 | | | (1,629) | | | 1,207 | | | 2,975 | | | (1,455) | | | 1,520 | |
| 研究開発が行われています | | 954 | | | — | | | 954 | | | 1,664 | | | — | | | 1,664 | |
| その他の非償却無形資産 | | 301 | | | — | | | 301 | | | 585 | | | — | | | 585 | |
| 無形資産総額が確認されました | | $ | 16,389 | | | $ | (7,363) | | | $ | 9,026 | | | $ | 16,791 | | | $ | (5,964) | | | $ | 10,827 | |
連結損益表で確認された各期無形資産の償却費用と加重平均耐用年数は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 終わりの年(単位：百万) | | 位置 | | Dec 26, 2020 | | Dec 28, 2019 | | Dec 29, 2018 | | 加重平均使用寿命1 |
| 発達した技術 | | 販売コスト | | $ | 1,211 | | | $ | 1,124 | | | $ | 1,105 | | | 9年.年 |
| 顧客関係とブランド | | マーケティング、一般、行政管理 | | 205 | | | 200 | | | 200 | | | 11年.年 |
| 許可を得た技術と特許 | | 販売コスト | | 341 | | | 298 | | | 260 | | | 13年.年 |
| 償却費用総額 | | | | $ | 1,757 | | | $ | 1,622 | | | $ | 1,565 | | | |
1 2020年の無形資産の加重平均耐用年数を表す。
私たちは今後5年間の償却費用を以下のように予想している
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | | 2021 | | 2022 | | 2023 | | 2024 | | 2025 | | その後… | | 合計する |
| 将来の償却費 | | $ | 1,749 | | | $ | 1,618 | | | $ | 1,453 | | | $ | 1,076 | | | $ | 672 | | | $ | 1,203 | | | $ | 7,771 | |
短期債務
短期債務は、主に長期債務の現在部分を含み、#ドルである2.52020年12月26日までの10億ドル3.72019年12月28日まで。
長期債務の現在部分には、満期までの残り時間に応じて短期債務に分類されることが含まれており、2019年には2009年の債券項目での未返済額も含まれています。
私たちは取締役会の継続的な許可を得て、ガンダムを借りることができます10.0私たちの商業手形計画の下で。
長期債務
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | Dec 26, 2020 | | | | Dec 28, 2019 | | | | |
(単位：百万) | | 実利率 | | 金額 | | | | 金額 | | | | |
| 変動金利優先手形： | | | | | | | | | | | | |
| 3ヶ月ロンドン銀行の同業借り換え金利プラス0.08%で、2020年5月に満期になります | | —% | | $ | — | | | | | $ | 700 | | | | | |
| 3ヶ月でLIBORプラス0.35%、2022年5月に満期 | | 1.25% | | 800 | | | | | 800 | | | | | |
| 固定金利優先債券： | | | | | | | | | | | | |
| 1.85%, due May 2020 | | —% | | — | | | | | 1,000 | | | | | |
| 2.45%, due July 2020 | | —% | | — | | | | | 1,750 | | | | | |
| 1.70%, due May 2021 | | 1.79% | | 500 | | | | | 500 | | | | | |
| 3.30%、2021年10月に満了 | | 2.99% | | 2,000 | | | | | 2,000 | | | | | |
| 2.35%, due May 2022 | | 1.96% | | 750 | | | | | 750 | | | | | |
| 3.10%, due July 2022 | | 2.70% | | 1,000 | | | | | 1,000 | | | | | |
4.00%、2022年12月に満了1 | | 2.83% | | 417 | | | | | 382 | | | | | |
| 2.70%、2022年12月に満了 | | 2.28% | | 1,500 | | | | | 1,500 | | | | | |
| 4.10%、2023年11月に満了 | | 3.22% | | 400 | | | | | 400 | | | | | |
| 2.88%, due May 2024 | | 2.31% | | 1,250 | | | | | 1,250 | | | | | |
| 2.70%, due June 2024 | | 2.14% | | 600 | | | | | 600 | | | | | |
| 3.40%, due March 2025 | | 3.46% | | 1,500 | | | | | — | | | | | |
| 3.70%, due July 2025 | | 2.93% | | 2,250 | | | | | 2,250 | | | | | |
| 2.60%, due May 2026 | | 1.36% | | 1,000 | | | | | 1,000 | | | | | |
| 3.75%, due March 2027 | | 3.80% | | 1,000 | | | | | — | | | | | |
| 3.15%, due May 2027 | | 1.91% | | 1,000 | | | | | 1,000 | | | | | |
| 2.45%、2029年11月に満了 | | 2.39% | | 2,000 | | | | | 1,250 | | | | | |
| 3.90%, due March 2030 | | 3.94% | | 1,500 | | | | | — | | | | | |
| 4.00%、2032年12月に満了 | | 1.84% | | 750 | | | | | 750 | | | | | |
| 4.60%, due March 2040 | | 4.62% | | 750 | | | | | — | | | | | |
| 4.80%、2041年10月に満了 | | 2.82% | | 802 | | | | | 802 | | | | | |
| 4.25%、2042年12月に満了 | | 2.01% | | 567 | | | | | 567 | | | | | |
| 4.90%, due July 2045 | | 2.90% | | 772 | | | | | 772 | | | | | |
| 4.10%, due May 2046 | | 2.13% | | 1,250 | | | | | 1,250 | | | | | |
| 4.10%, due May 2047 | | 2.07% | | 1,000 | | | | | 1,000 | | | | | |
| 4.10%、2047年8月に満了 | | 1.64% | | 640 | | | | | 640 | | | | | |
| 3.73%、2047年12月に満了 | | 2.39% | | 1,967 | | | | | 1,967 | | | | | |
| 3.25%、2049年11月に満了 | | 3.20% | | 2,000 | | | | | 1,500 | | | | | |
| 4.75%, due March 2050 | | 4.76% | | 2,250 | | | | | — | | | | | |
| 3.10%、2060年2月に満了 | | 3.12% | | 1,000 | | | | | — | | | | | |
| 4.95%, due March 2060 | | 5.00% | | 1,000 | | | | | — | | | | | |
| オレゴン州とアリゾナ州債券： | | | | | | | | | | | | |
| 2.40% - 2.70%, due December 2035 - 2040 | | 2.49% | | 423 | | | | | 423 | | | | | |
| 5.00%, due March 2049 | | 2.13% | | 138 | | | | | 138 | | | | | |
| 5.00%, due June 2049 | | 2.15% | | 438 | | | | | 438 | | | | | |
| 二次変換可能債券： | | | | | | | | | | | | |
| 3.25%、2039年8月に満了 | | —% | | — | | | | | 372 | | | | | |
| 優先手形とその他の借入金総額 | | | | 35,214 | | | | | 28,751 | | | | | |
| 未償却割増/割引および発行コスト | | | | (378) | | | | | (529) | | | | | |
| ヘッジ会計公正価値調整 | | | | 1,565 | | | | | 781 | | | | | |
| 長期債務 | | | | 36,401 | | | | | 29,003 | | | | | |
| 長期債務の当期部分 | | | | (2,504) | | | | | (3,695) | | | | | |
| 長期債務総額 | | | | $ | 33,897 | | | | | $ | 25,308 | | | | | |
12015年に発行されたオーストラリアドル紙幣に関する外貨リスクを管理するために、通貨金利スワップ取引を行い、未償還名義総額は#ドルとなった3962020年12月26日まで、これは実際にこれらの紙幣をドル建て紙幣に変換した。香港の通貨金利交換のさらなる議論については、“付記16：派生金融商品”を参照されたい。表中のオーストラリアドル建て手形の元本と未償却割引/発行コストは、2020年12月26日と2019年12月28日までの外貨為替レートで計算されます。
高級付記
2020年にはドルを発行しました10.3優先手形の元金総額は10億ドルだ。今回発行された純収益は一般企業用途に用いられており，未返済債務の再融資，運営資本や資本支出への資金提供，我々の普通株の買い戻しが含まれている可能性がある。2020年には返済しました1.010億ドルです1.852020年5月に満期になった優先手形の割合と$1.810億ドルです2.452020年7月に満期になった優先手形の割合。私たちは返済した700100万ドルの変動金利優先手形は、2020年5月に満期になる。
2019年にはドルを発行しました2.810億ドルの優先手形元金総額を返済してドルを償還しました915百万人4.702045年12月に満期になった優先債券。
私たちの変動金利優先手形は四半期ごとに利息を支払い、私たちの固定金利優先手形は半年ごとに利息を支払います。固定金利手形が満期になる前に、私たちの選択権で指定された償還価格で固定金利手形を償還することができ、いくつかの制限を受けることができる。手形の下の債務は、私たちの既存および未来のすべての優先無担保債務と同等の債務弁済権利を有しており、実際にはわが付属会社のすべての債務の副次的な地位に置かれる。
オレゴン州とアリゾナ州債券
はい2019私たちは$の収益を受け取りました6482019年のアリゾナ州債券と2019年のオレゴン州債券の販売収入は合計100万ドル。アリゾナ州チャンドル市工業発展局とオレゴン州商業開発委員会と締結した融資協定によると、債券は私たちの無担保一般義務です。債券は2049年に満期になり、金利は5.00%です。2019年アリゾナ州債券と2019年オレゴン州債券は、それぞれ2024年6月と2022年3月に強制入札を行い、他の固定金利期限が選択されるまで、またはその最終期限まで債券を指定された固定金利債券または可変金利債券として再マーケティングすることができる。
転換可能債券
2009年には、一定の条件で普通株に転換し、半年ごとに固定金利を支払うことができる2009年の債券を発行した。2019年、私たちは支払いました1.510億ドルで#ドルの転換義務を返済する615元金100万ドルで累計損失#ドル156百万ドルの利息とその他の純額とドル1.0転換機能に関連する株主資本の減少として10億ドル。2020年には1.1残りの資金を解決するために10億ドルの現金があります372元金100万ドルで損失になりました109利息とその他、純額と$750転換機能に関する株主権益の減少として百万ドル
債務期日
我々の総債務満期日には、商業手形や支払為替手形は含まれておらず、2020年12月26日現在の未返済元金に基づいて、支払年度別に以下のように計算される
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | | 2021 | | 2022 | | 2023 | | 2024 | | 2025 | | 2026年とその後 | | 合計する |
| | $ | 2,500 | | | $ | 4,467 | | | $ | 400 | | | $ | 1,850 | | | $ | 3,750 | | | $ | 22,247 | | | $ | 35,214 | |
公正な価値に応じて恒常的に計量·記録された資産と負債
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2020年12月26日 | | 2019年12月28日 |
| | 計量公正価値と 報告日記録の際に使用する | | 合計する | | 計量公正価値と 報告日記録の際に使用する | | 合計する |
(単位：百万) | | レベル1 | | レベル2 | | レベル3 | | レベル1 | | レベル2 | | レベル3 | |
| 資産 | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 現金等価物： | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 会社の債務 | | — | | $ | 50 | | | $ | — | | | $ | 50 | | | — | | $ | 713 | | | — | | $ | 713 | |
金融機関道具1 | | 2,781 | | | 636 | | | — | | | 3,417 | | | 1,064 | | | 408 | | | — | | 1,472 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
逆買い戻し
協議 | | — | | 1,900 | | | — | | 1,900 | | | — | | 1,500 | | | — | | 1,500 | |
| 短期投資： | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 会社の債務 | | — | | 428 | | | — | | 428 | | | — | | 347 | | | — | | 347 | |
金融機関道具1 | | — | | 1,179 | | | — | | 1,179 | | | — | | 724 | | | — | | 724 | |
政府債務2 | | — | | 685 | | | — | | 685 | | | — | | 11 | | | — | | 11 | |
| 取引資産： | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| 会社の債務 | | — | | 3,815 | | | — | | 3,815 | | | — | | 2,848 | | | — | | 2,848 | |
金融機関道具1 | | 131 | | | 2,847 | | | — | | 2,978 | | | 87 | | | 1,578 | | | — | | 1,665 | |
政府債務2 | | — | | | 8,945 | | | — | | 8,945 | | | — | | 3,334 | | | — | | 3,334 | |
| その他の流動資産： | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 派生資産 | | 48 | | | 644 | | | — | | | 692 | | | 50 | | | 230 | | | — | | | 280 | |
融資を受けるべきだ3 | | — | | 439 | | | — | | 439 | | | — | | — | | | — | | — | |
| 有価証券 | | 136 | | | 1,694 | | | — | | | 1,830 | | | 450 | | | — | | | — | | | 450 | |
| 他の長期投資： | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| 会社の債務 | | — | | 1,520 | | | — | | 1,520 | | | — | | 1,898 | | | — | | 1,898 | |
金融機関道具1 | | — | | 257 | | | — | | 257 | | | — | | 825 | | | — | | 825 | |
政府債務2 | | — | | 415 | | | — | | 415 | | | — | | 553 | | | — | | 553 | |
| 他の長期資産： | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 派生資産 | | — | | | 1,520 | | | 30 | | | 1,550 | | | — | | | 690 | | | 16 | | | 706 | |
融資を受けるべきだ3 | | — | | 157 | | | — | | 157 | | | — | | 554 | | | — | | 554 | |
| 公正価値に応じて計量·記録された総資産 | | $ | 3,096 | | | $ | 27,131 | | | $ | 30 | | | $ | 30,257 | | | $ | 1,651 | | | $ | 16,213 | | | $ | 16 | | | $ | 17,880 | |
| 負債.負債 | | | | | | | | | | | | | | | | |
| その他の負債： | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 派生負債 | | $ | — | | | $ | 810 | | | $ | — | | | $ | 810 | | | $ | 3 | | | $ | 287 | | | $ | — | | | $ | 290 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| 他の長期負債： | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 派生負債 | | — | | | 5 | | | — | | | 5 | | | — | | | 13 | | | — | | | 13 | |
| 公正価値に応じて計量·記録された負債総額 | | $ | — | | | $ | 815 | | | $ | — | | | $ | 815 | | | $ | 3 | | | $ | 300 | | | $ | — | | | $ | 303 | |
1金融機関の道具の一次投資には通貨市場基金が含まれる。二級投資は主に商業手形、預金証書、定期預金及び金融機関が発行した手形と債券を含む。
2政府債券の二次投資は主に米国機関手形と非米国政府債券、特定証券に制限された有価証券を含む。
3 私たちが公正価値オプションを選択した受取ローンの公正価値は、契約通貨に基づく契約元金残高と大きな差はありません。
非日常性に基づいて公正な価値に基づいて計量·記録された資産
我々の非流通権益証券、権益法投資及びある非金融資産、例えば無形資産及び物件、工場と設備は、当期に減値或いは価格調整が見られることを確認した時にのみ、公正価値に従って入金される。その間に我々の非流通株式証券が減値や観察可能な価格調整を確認した場合，これらの資産をレベル3に分類する
我々は、非流通株式証券と非流通株式方法投資を3段階に分類した。2020年12月26日現在、これらの投資の減価は$であることが確認された272百万ドル1132019年12月28日現在保有する百万ドルと4162018年12月29日現在の百万ドル)。
公正な価値で恒常的に記録されていない金融商品
公正な価値で経常的に計上されていない金融商品には、当期未再計量または減価の非流通持分証券と権益法投資、課税贈与、原始満期日が3ヶ月を超える逆買い戻し協定、発行された債務が含まれる
私たちは、売掛金の公正価値を第2レベルに分類します。これらの金融商品の推定公正価値は、その帳簿価値に近いです。2020年12月26日現在の売掛金帳簿価値総額は$139百万ドル(2019年12月28日現在、オリジナル満期日が3ヶ月を超える売掛金と逆買い戻し契約の帳簿価値の合計は$543百万)。
発行された債務の公正価値(商業手形と為替手形を含まない)を第二級に分類します。これらのツールの公正価値は#ドルです40.92020年12月26日まで(10億ドル)30.62019年12月28日現在の10億ドル)。
各期間の構成部分別の累積その他の総合収益(損失)と関連税項の影響の変動は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(単位：百万) | | | | デリバティブは保有収益を実現していない | | 精算額とその他の年金費用 | | 翻訳調整とその他 | | 合計する |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
2017年12月31日1 | | | | $ | 130 | | | $ | (1,028) | | | $ | (30) | | | $ | (928) | |
| 再分類前の他の総合収益(損失) | | | | (310) | | | 157 | | | (16) | | | (169) | |
| 他の全面収益(損失)の累計から再分類された金額 | | | | 9 | | | 109 | | | 8 | | | 126 | |
| 税収効果 | | | | 48 | | | (56) | | | 5 | | | (3) | |
| その他全面収益(赤字) | | | | (253) | | | 210 | | | (3) | | | (46) | |
| 2018年12月29日 | | | | (123) | | | (818) | | | (33) | | | (974) | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 再分類前の他の総合収益(損失) | | | | (11) | | | (753) | | | 109 | | | (655) | |
| 他の全面収益(損失)の累計から再分類された金額 | | | | 195 | | | 67 | | | (6) | | | 256 | |
| 税収効果 | | | | (7) | | | 122 | | | (22) | | | 93 | |
| その他全面収益(赤字) | | | | 177 | | | (564) | | | 81 | | | (306) | |
| 2019年12月28日 | | | | 54 | | | (1,382) | | | 48 | | | (1,280) | |
| 再分類前の他の総合収益(損失) | | | | 806 | | | (323) | | | 55 | | | 538 | |
| 他の全面収益(損失)の累計から再分類された金額 | | | | (8) | | | 89 | | | (11) | | | 70 | |
| 税収効果 | | | | (121) | | | 51 | | | (9) | | | (79) | |
| その他全面収益(赤字) | | | | 677 | | | (183) | | | 35 | | | 529 | |
| 2020年12月26日 | | | | $ | 731 | | | $ | (1,565) | | | $ | 83 | | | $ | (751) | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
12017年12月31日現在の残高には、2018年に新会計基準を採用したことで会計原則を変更した期初残高調整が含まれている。
私たちは約$を再分類すると思います330今後12カ月以内に他の全面収益(損失)を累計した派生ツール純収益(税引き前)百万ドルを計上する。
デリバティブ取引量
期末未償還デリバティブ名義総額(公正価値記録)は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(単位：百万) | | Dec 26, 2020 | | Dec 28, 2019 | | Dec 29, 2018 |
| 外貨契約 | | $ | 31,209 | | | $ | 23,981 | | | $ | 19,223 | |
| 金利契約 | | 14,461 | | | 14,302 | | | 22,447 | |
| 他にも | | 2,026 | | | 1,753 | | | 1,356 | |
| 合計する | | $ | 47,696 | | | $ | 40,036 | | | $ | 43,026 | |
2020年から2019年までの間、私たちは、私たちの未償還優先手形に関連する基準金利による公正価値変動をヘッジするために、新しい報酬変動、固定金利スワップを締結していません。2018年には7.110億ドルのこのようなドロップは、公正価値ヘッジとして指定されます。これらのスワップ契約の名目総金額は$です12.02020年12月26日までの10億ドル12.02019年12月28日まで。2019年、私たちはドルを平らげました7.110億ドルのスワップ取引が生まれました111百万ドルの収益は債務の残存寿命内に償却されるだろう。
総合貸借対照表における派生ツールの公正価値
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2020年12月26日 | | 2019年12月28日 |
| (単位：百万) | | 資産1 | | 負債.負債2 | | 資産1 | | 負債.負債2 |
| ヘッジツールとして指定された派生ツール | | | | | | | | |
外貨契約3 | | $ | 551 | | | $ | 2 | | | $ | 56 | | | $ | 159 | |
| 金利契約 | | 1,498 | | | — | | | 690 | | | 9 | |
| | | | | | | | |
| ヘッジツールに指定されたデリバティブ総額 | | 2,049 | | | 2 | | | 746 | | | 168 | |
| ヘッジツールとして指定されていない派生ツール | | | | | | | | |
外貨契約3 | | 142 | | | 685 | | | 179 | | | 78 | |
| 金利契約 | | 3 | | | 128 | | | 11 | | | 54 | |
| 株式契約 | | 48 | | | — | | | 50 | | | 3 | |
| ヘッジツールに指定されていないデリバティブ総額 | | 193 | | | 813 | | | 240 | | | 135 | |
| 総派生商品 | | $ | 2,242 | | | $ | 815 | | | $ | 986 | | | $ | 303 | |
1派生資産は、流動資産および長期資産を含む他の資産と表記される。
2派生負債は他の流動負債と長期負債と表記される。
3これらの手形の多くは12ヶ月以内に満期になる。
総合貸借対照表における金額相殺
A各取引相手と総純額決済手配の契約と、各期間末にこのようなプロトコルに基づいて入金された現金および非現金担保は以下の通りである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2020年12月26日 |
| | | | | | | | 貸借対照表における未相殺の総額 | | |
| (単位：百万) | | 確認した総金額 | | 貸借対照表の総金額相殺 | | 貸借対照表に記載されている純額 | | 金融商品 | | 受け取ったり質入れしたりした現金と非現金担保 | | 純額 |
| 資産： | | | | | | | | | | | | |
| 主要純額決済手配に制約された派生資産 | | $ | 2,235 | | | $ | — | | | $ | 2,235 | | | $ | (264) | | | $ | (1,904) | | | $ | 67 | |
| 逆買い戻し協定 | | 1,900 | | | — | | | 1,900 | | | — | | | (1,900) | | | — | |
| 総資産 | | 4,135 | | | — | | | 4,135 | | | (264) | | | (3,804) | | | 67 | |
| 負債： | | | | | | | | | | | | |
| 主要純額決済手配に制約された派生負債 | | 711 | | | — | | | 711 | | | (264) | | | (447) | | | — | |
| | | | | | | | | | | | |
| 総負債 | | $ | 711 | | | $ | — | | | $ | 711 | | | $ | (264) | | | $ | (447) | | | $ | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2019年12月28日 |
| | | | | | | | 貸借対照表における未相殺の総額 | | |
| (単位：百万) | | 確認した総金額 | | 貸借対照表の総金額相殺 | | 貸借対照表に記載されている純額 | | 金融商品 | | 受け取ったり質入れしたりした現金と非現金担保 | | 純額 |
| 資産： | | | | | | | | | | | | |
| 主要純額決済手配に制約された派生資産 | | $ | 974 | | | $ | — | | | $ | 974 | | | $ | (144) | | | $ | (808) | | | $ | 22 | |
| 逆買い戻し協定 | | 1,850 | | | — | | | 1,850 | | | — | | | (1,850) | | | — | |
| 総資産 | | 2,824 | | | — | | | 2,824 | | | (144) | | | (2,658) | | | 22 | |
| 負債： | | | | | | | | | | | | |
| 主要純額決済手配に制約された派生負債 | | 262 | | | — | | | 262 | | | (144) | | | (72) | | | 46 | |
| | | | | | | | | | | | |
| 総負債 | | $ | 262 | | | $ | — | | | $ | 262 | | | $ | (144) | | | $ | (72) | | | $ | 46 | |
私たちが適切だと思う時、私たちは証券貸借取引と逆買い戻し協定を含む債務を補償するために使用可能な担保を取引相手から獲得し、保証する。
キャッシュフロー関係におけるデリバティブ
他の全面収益(損失)で確認されたキャッシュフローヘッジの有効部分による税引前純収益または損失は#ドルである8062020年の純収益は100万ドル(ドル)112019年の純損失は100万ドル3102018年の純損失は100万ポンド)。私たちのほとんどのキャッシュフローヘッジはすべての期限の外貨契約です。
提案されたすべての期間、有効性テストから除外された金額は取るに足らない。
デリバティブの未実現保有収益(損失)を累計他の包括収益から合併損益表に再分類する情報については，“付記15：その他全面収益(損失)”を参照されたい
公正価値ヘッジ関係における派生商品
公正価値ヘッジに指定された派生ツールは、利息およびその他の面で確認され、1期当たり純額は以下の通りである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 派生ツール損益表で確認された損益 |
| 終わりの年(単位：百万) | | Dec 26, 2020 | | Dec 28, 2019 | | Dec 29, 2018 |
| 金利契約 | | $ | 817 | | | $ | 1,071 | | | $ | (138) | |
| 期日保証項目 | | (817) | | | (1,071) | | | 138 | |
| 合計する | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
総合貸借対照表に記録されている各期間の公正価値ヘッジ累積基礎調整に関する金額は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 連結貸借対照表にヘッジプロジェクトが含まれている行項目 | | 満期プロジェクト資産/(負債)帳簿金額 | | 帳簿資産/(負債)を計上した公正価値セット期間調整累計金額 |
| 終わりの年(単位：百万) | | Dec 26, 2020 | | Dec 28, 2019 | | Dec 26, 2020 | | Dec 28, 2019 |
| 長期債務 | | $ | (13,495) | | | $ | (12,678) | | | $ | (1,498) | | | $ | (681) | |
ヘッジツールとして指定されていない派生ツール
期間保証ツールとして指定されていない派生ツールが各期間の総合収益表に与える影響は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 終わりの年(単位：百万) | | 損益地点
派生ツールの収益で確認します | | Dec 26, 2020 | | Dec 28, 2019 | | Dec 29, 2018 |
| 外貨契約 | | 利息とその他，純額 | | $ | (572) | | | $ | 204 | | | $ | 372 | |
| 金利契約 | | 利息とその他，純額 | | (90) | | | (32) | | | 9 | |
| 他にも | | 多種多様である | | 284 | | | 297 | | | (147) | |
| 合計する | | $ | (378) | | | $ | 469 | | | $ | 234 | |
固定払込計画
私たちはアメリカといくつかの他の国の合格従業員、元従業員、退職者に税務条件に合った固定納付計画を提供します。これらの計画は、繰延納税に基づいて蓄積された退職資金を従業員に提供することを目的としている。資格に適合する米国人従業員の利益のために、特定の高報酬従業員に資金支援のない税務条件を満たしていない繰延補充補償計画も提供している
私たちは$を使った3982020年に米国の合格固定納付と非合格繰延給与計画下の従業員納付金額によると、一致納付金額は100万ドルとなる。2020年までに寄付金は自由に支配可能で私たちは$を支出しました3792019年は100万ドルです3722018年には100万人に達した。
アメリカの退職者医療計画は
退職後、私たちは2014年前にアメリカの退職者医療計画に基づいて採用された条件に合ったアメリカ人従業員に何らかの福祉を提供します。これらの福祉は、医療計画において条件に適合する保険を購入する費用の全部または一部を支払うために使用することができる。
2020年12月26日と2019年12月28日まで、福祉義務は$と予想されます741百万ドルとドル633100万ドルの割引率は2.4%和3.3%です。2020年12月26日および2019年12月28日計画資産の対応する公正価値は$600百万ドルとドル553百万ドルです。
将来の福祉支払いの水準が予想されるため、米国の退職者医療計画資産の投資戦略は主に流動資産に投資することである。これらの資産は、外部投資マネージャーによって積極的に管理されている納税意識のあるグローバル株式ポートフォリオに完全に投資されている。税収に敏感なグローバル株式ポートフォリオは先進国の多様な株式グループから構成されている。2020年12月26日まで、ほとんどのアメリカ退職者医療計画資産は取引所で取引された株式証券に投資し、1級投入を使用して公正な価値で計量した。
この計画の今後10年間の福祉支出は以下のように見積もられる
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | | 2021 | | 2022 | | 2023 | | 2024 | | 2025 | | 2026-2030 |
| 退職後の医療福祉 | | $ | 37 | | | $ | 38 | | | $ | 39 | | | $ | 40 | | | $ | 41 | | | $ | 218 | |
年金福祉計画
私たちは特定の国で固定収益年金計画を提供し、最も重要なのはアメリカ、アイルランド、イスラエル、ドイツだ。このような計画のほとんどの福祉は凍結された
年金福祉計画の福祉義務と計画資産
固定給付年金計画の既得利益債務は、従業員の予想離職又は退職日に基づいて計算された従業員が現在享受する権利のある既得利益の精算現在値である。
| | | | | | | | | | | | | | |
(単位：百万) | | Dec 26, 2020 | | Dec 28, 2019 |
| 福祉義務の変化を予想する： | | | | |
| 福祉義務を見込むようになる | | $ | 4,284 | | | $ | 3,433 | |
| サービスコスト | | 49 | | | 54 | |
| 利子コスト | | 97 | | | 113 | |
| 損失を精算する | | 373 | | | 829 | |
| 貨幣為替レート変動 | | 261 | | | (2) | |
| | | | |
| 居留地を計画する | | (79) | | | (57) | |
| 他にも | | (56) | | | (86) | |
予想福祉義務を中止する1 | | 4,929 | | | 4,284 | |
| | | | |
| 計画資産公正価値変動： | | | | |
| 計画資産期初め公正価値 | | 2,654 | | | 2,551 | |
| 計画資産の実際収益率 | | 203 | | | 193 | |
| 貨幣為替レート変動 | | 113 | | 3 |
| | | | |
| 他にも | | (92) | | | (93) | |
計画資産の期末公正価値2 | | 2,878 | | | 2,654 | |
| | | | |
| 資金不足ばかりだ | | $ | 2,051 | | | $ | 1,630 | |
| | | | |
| 総合貸借対照表で確認された金額 | | | | |
| | | | |
| その他長期負債 | | $ | 2,051 | | | $ | 1,630 | |
その他の総合損失を累計して税引き前3 | | $ | 1,911 | | | $ | 1,730 | |
| | | | |
利益義務を累積する4 | | $ | 4,429 | | | $ | 3,862 | |
1 予想される福祉義務は35アメリカとアメリカでは652020年12月26日と2019年12月28日までの米国以外の地域での占める割合は1%である。
2 計画資産の公正価値は約55アメリカとアメリカでは452020年12月26日と2019年12月28日までの米国以外の地域での占める割合は1%である。
3 累計税引き前その他総合損失(収益)は約35アメリカとアメリカでは652020年12月26日と2019年12月28日までの米国以外の地域での占める割合は1%である
4 列報のすべての期間において、すべての計画は累積的な福祉債務と計画資産を超える見込み福祉債務を有する。
福祉債務の精算損益の変化は通常割引率変動の影響を受けると予想される。私たちは廊下法を使って精算損益を償却した。この方法では精算純損益が超過している10福祉債務または計画資産公正価値のうち大きい者の%は直線的に償却されると予想される。
年金福祉計画の仮定
| | | | | | | | | | | | | | |
| | Dec 26, 2020 | | Dec 28, 2019 |
| 福祉義務決定のための加重平均精算仮説 | | | | |
| 割引率 | | 1.9 | % | | 2.3 | % |
| 補償増値率 | | 3.2 | % | | 3.5 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2020 | | 2019 | | 2018 |
| コスト決定のための加重平均精算仮定 | | | | | | |
| 割引率 | | 2.3 | % | | 3.4 | % | | 3.0 | % |
| 長期計画資産収益率を期待する | | 3.3 | % | | 4.7 | % | | 4.7 | % |
| 補償増値率 | | 3.2 | % | | 3.5 | % | | 3.3 | % |
現在の市場長期債券金利を分析し、債券満期日と年金負債の平均期限とを一致させることにより、各年金計画の割引率を決定する
著者らは各養老基金資産カテゴリのために展望性の長期リターン仮定を制定することを通じて、長期予想収益率を構築し、特定の資産カテゴリの予想実際リターンとインフレなどの要素を考慮した。そして、1つの単一の長期収益率を、各資産カテゴリの目標資産構成パーセンテージおよび長期リターン仮説の加重平均値として算出する。
資金源
私たちのやり方は、適用される現地の法律·法規の最低要求を満たすために、様々な年金計画に十分な資金を提供することだ。適切だと思うなら、追加的な資金を提供することができる。適用される法律と法規によると、米国の退職者医療計画に提供される資金は自由に支配可能であり、必要に応じて追加の資金が提供される可能性がある。
世界的に私たちの年金と退職者医療計画は612020年12月26日までの資金比率。アメリカの年金計画は31世界の年金と退職者の医療福祉義務の%は89%の資金です。資金状況は、継続的な年金給付を支払う能力があることを示しているわけではなく、退職信託基金に資金を提供する義務があることも示していない。米国の退職計画に必要な年金資金はERISAに基づいて決定され、ERISAは必要な最低納付を設定している。米国年金計画に対する会社の累積資金は現在ERISAの最低資金要求を超えている。
定期収益純コスト
年金と米国退職者医療福祉の純定期給付費は#ドルである1642020年には100万ドル1352019年は100万ドルです1972018年は100万人)
年金計画資産
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2020年12月26日 | | Dec 28, 2019 |
| | 報告日に公正価値計量を使用する | | | | |
(単位：百万) | | レベル1 | | レベル2 | | レベル3 | | 合計する | | 合計する |
| 株式証券 | | $ | — | | | $ | 320 | | | $ | — | | | $ | 320 | | | $ | 278 | |
| 固定収益 | | — | | | 114 | | | 21 | | | 135 | | | 119 | |
| 公正価値レベルで計量された資産 | | $ | — | | | $ | 434 | | | $ | 21 | | | $ | 455 | | | $ | 397 | |
| 純資産価値で計量された資産 | | | | | | | | 2,401 | | | 2,236 | |
| 現金と現金等価物 | | | | | | | | 22 | | | 21 | |
| 公正な価値で計算された年金計画総資産 | | | | | | | | $ | 2,878 | | | $ | 2,654 | |
アメリカ計画資産
米国の年金計画資産の投資戦略は、資金状況を管理する変動性であり、投資期限と期待変動性を考慮して、満期の年金給付の支払いに十分な資産があることを確保するのに役立つ。資産種別ごとの配置は市場状況(たとえば変動性や流動性懸念)に応じて変動し，目標区間を超えた場合には通常再バランスされ，目標区間は約90固定収益率と10株式投資の割合です2020年には、米国年金計画の資産は資産純資産で評価される集合投資信託基金に投資される
非アメリカ計画資産
米国で計画されていない投資は保険会社、年金基金或いは第三者受託者によって管理され、資産投資国の法規或いは市場慣例に符合する。投資マネージャーはインテルや現地法規で制定されたガイドラインに基づいて投資決定を行います。条件に適合する保険会社または年金基金が標準契約で管理する投資は現地法規に準拠しており、私たちは彼らの投資戦略に積極的に参加していない。私たちが裁量権を持って投資ガイドラインを設定している資産については、これらの資産は、指数基金でも直接投資でも、先進国の株式投資や固定収益投資に投資されています。一般に、投資戦略は、市場リスクを低減し、年金資産が満期時に福祉の支払いに利用できることを保証するために、市場、資産種別、または個別証券間に多様なポートフォリオを蓄積することを目的としている。私たちがコントロールしている非アメリカ計画資産の目標構成は45固定収益の割合は35%持分、および202020年のヘッジファンド投資の割合。
米国計画資産ではない株式は、米国を含む先進国と世界各地の新興市場の多元化株式組合に投資される。
私たちはヘッジファンド、債券指数基金、株式指数基金に投資する資産純資産の大部分に関連する投資戦略を制御している。
年金給付計画の見積もり将来福祉支払
今後10年間予想される福祉支出は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(単位：百万) | | 2021 | | 2022 | | 2023 | | 2024 | | 2025 | | 2026-2030 |
| 年金福祉 | | $ | 158 | | | $ | 151 | | | $ | 155 | | | $ | 149 | | | $ | 154 | | | $ | 814 | |
私たちの持分インセンティブ計画は、才能のある従業員を誘致し、維持し、株主と従業員の利益を調整することを目的とした広範な長期計画である。私たちの計画は2006年計画と2006年ESPPを含む。
2006年の計画によると8662023年6月現在、従業員と非従業員取締役への株式奨励として、100万株の普通株式の発行が許可されている。2020年12月26日までに193未来に付与される100万株の普通株が残っている。
2006年の計画によると、私たちはRSUと株式オプションを付与する。サービス条件を持つRSUと，市場条件，性能条件，サービス条件を持つRSUを与え，PSUと呼ぶ.2019年までに、市場とサービス条件のみのRSUであるOSUを授与します。PSUは高官と従業員のグループに与えられた。2020年に付与されたPSUについては、帰属時に当社の普通株式を受け取る株式数から0%から200目標支出金額の%は、同じ2つの指標に基づいている：目標金利に対する3年間の累積非GAAP 1株当たりの収益増加と、私たちの普通株が3年間の標準プール500 IT業界指数に対する基準TSRに対して測定したTSR。TSRは、株価増値にその業績中に支払われた任意の配当を加えた測定基準である。2020年12月26日までに12100万個のPSUとOSUが完成していない。PSUは授与日から3年、2019年前に授与されたOSUは通常、授与日から3年1カ月を授与する。他のRSU賞とオプション賞は通常授与されます4年授与の日から。株式オプションは普通満期になります10授与の日から数年
株式ベースの報酬
2020年に確認された株式ベースの報酬は$1.910億ドル1.72019年は10億ドルです1.52018年は10億)。2020年に株式奨励から達成された税収減免総額は5ドルです380百万ドル3592019年は100万ドルです3992018年は100万人)。
我々は、付与日に我々普通株の価値から、帰属前に我々普通株が支払う予定の配当現在値を減算して、サービス条件または履行条件を有するRSUの公正価値を推定する。モンテカルロシミュレーションモデルを用いて，与えられた日までのRSUの市場条件下での公正価値を履歴変動率を用いて推定した
限定株単位
贈与価値を見積もる際に用いる重み付き平均は以下のように仮定する
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | |
| | Dec 26, 2020 | | Dec 28, 2019 | | Dec 29, 2018 |
| 価値を見積もる | | $ | 54.82 | | | $ | 48.06 | | | $ | 48.95 | |
| 無リスク金利 | | 0.4 | % | | 2.3 | % | | 2.4 | % |
| 配当率 | | 2.3 | % | | 2.5 | % | | 2.4 | % |
| 波動率 | | 30 | % | | 25 | % | | 22 | % |
活動概要：
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 量 株式単位 (単位：百万) | | 加重平均付与日公正価値 |
| 2019年12月28日 | | 84.1 | | | $ | 43.86 | |
| 授与する | | 40.4 | | | $ | 54.82 | |
| 既得 | | (33.3) | | | $ | 40.54 | |
| 没収される | | (8.5) | | | $ | 47.89 | |
| 2020年12月26日 | | 82.7 | | | $ | 50.14 | |
| 授与される予定です | 76.7 | | | $ | 50.06 | |
2020年に授与された賞の総公正価値は$1.910億ドル1.92019年は10億ドルです2.02018年は10億ドル)で、これはRSUが付与された日の私たちの普通株の時価を表している。授与日までに2020年に授与される賞の公正価値は1.310億ドル1.32019年は10億ドルです1.22018年は10億)。帰属するRSUの数には、最低法定源泉徴収額の要求を満たすために、従業員を代表して控除された普通株式が含まれている。付与される予定のRSUは，推定された将来没収された純価値を差し引いたものである。
2020年12月26日現在、当社の株式インセンティブ計画によると、RSUに関する未確認報酬コストは2.4十億ドルです。重み付き平均期間内にこれらのコストを確認する予定である1.3何年もです。
積み荷計画
2006年従業員持株計画は条件を満たす従業員が以下の価格で私たちの普通株を購入することを許可します85特定の日に私たちの普通株式価値の%です。2006年のESPPによると5232026年8月までに100万株の普通株式を発行することを許可する。2020年12月26日までに249100万株の普通株式が発行されている。
購入した社員212020年の普通株は100万株、価格は8762006年の公共サービス電子化計画の100万元(17百万株普通株、価格は$6882019年には100万人に達します14百万株普通株、価格は$4682018年は100万人)。2020年12月26日現在，2006年ESPPによる普通株買収の権利に関する未確認株式による補償コストの合計は$である48百万ドルです。これらのコストを約一定期間確認する予定です2か月.
賃貸借証書
私たちは他の長期資産の中で賃貸資産が#ドルであることを確認した604100万ドルとそれに応じた負債#ドル173百万ドル、その他の長期負債#ドル3542020年12月26日まで。私たちのレンタル契約はまだ残っています1至れり尽くせり15年、延長を含む場合があります。最大で38何年もです。加重平均残余レンタル期間は4.5年，加重平均割引率は2.52020年12月26日まで
レンタル料金は$4162020年には100万ドル1852019年は100万ドルです2312018年は100万ドル)を含み2372020年の可変レンタル費用は100万ポンドです2020年12月26日まで、レンタル項目の割引と未割引レンタル支払いをキャンセルすることはできません(非レンタル構成要素を含まない)は以下の通りです
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| (単位：百万) | | 2021 | | 2022 | | 2023 | | 2024 | | 2025 | | その後… | | 合計する |
| レンタル料 | | $ | 175 | | | $ | 133 | | | $ | 96 | | | $ | 69 | | | $ | 52 | | | $ | 34 | | | $ | 559 | |
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| 賃貸支払いの現在価値 | | | | | | | | | | | | | | $ | 527 | |
支払いを引き受ける
不動産、建屋、設備の建設または購入の承諾額は合計#ドル8.62020年12月26日まで(10億ドル)10.92019年12月28日現在で10億ドル)で、その大部分は今後12カ月以内に満期になる。他の調達債務と引受総額は約#ドルである2.62020年12月26日まで(約2.82019年12月28日現在の10億ドル)。他の購入義務および約束には、商品またはサービスを購入するための様々なライセンスおよび合意に基づいて支払われるべき金額が含まれる
法律訴訟
我々は，本節で述べた法律手続きを含む様々な法的手続きの当事者である.経営陣は現在、これらの訴訟の最終結果は、個別であっても全体的であっても、我々の財務状況、運営結果、キャッシュフロー、または全体的な傾向に実質的な損害を与えることはないと考えているが、法的訴訟および関連する政府調査は内在的不確実性の影響を受け、不利な裁決や他の事件が発生する可能性がある。不利な決議案は多くの金銭的損失を含むかもしれない。さらに、禁止救済または他の行動救済措置を求める事項では、不利な解決策は、任意の方法または特定の方法で1つまたは複数の製品を販売することを禁止すること、特定の商業行為を排除すること、または他の救済措置を要求することを禁止する禁止または他の命令を含むことができる。不利な結果は、私たちの業務、運営結果、財務状況、および全体的な傾向に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。1つ以上のこのような問題を解決することは、私たちの株主、従業員、および顧客の最適な利益に合致し、どのような和解にも巨額の支払いが含まれている可能性があると結論することができる。以下に具体的に説明する場合を除いて，本部分で述べたどの法的手続きの和解もこの時点で適切であると結論していない.
欧州委員会競争問題
2001年、欧州委員会は米国の超零細会社の疑惑の調査を開始し、不公平な商業行為を使用して顧客にマイクロプロセッサーを購入するよう説得したことを告発した。私たちは欧州委員会が何度も資料と文書の提供を要求した要求を受け、私たちはすべての要求に答えた。欧州共同体は2007年7月に反対声明を発表し、2008年3月にこの声明について公聴会を開催した。欧州共同体は2008年7月に反対補足声明を発表した。2009年5月、欧州共同体は、私たちが欧州共同体条約第82条と欧州経済圏協定54条に違反したと認定する裁決を発表した。全体的に、欧州委員会は、私たちが82条(後に新しい条約によって第102条と再命名された)に違反し、いわゆる“条件付きリベートと支払い”を提供し、私たちの顧客にx 86マイクロプロセッサの全部または大部分を購入するように要求することを発見した。欧州委員会はまた、“特定の競争相手の製品の販売を阻止するために金を支払った疑いがある”と第82条に違反していることを発見した。欧州委員会はユーロのための金額の罰金を出した1.110億ドル1.4私たちはその後、2009年第3四半期にこのお金を支払い、欧州委員会の決定で言及された侵害行為を“直ちに停止する”ように命令した。
欧州委員会の決定は私たちが私たちの商業慣行をどのように修正すべきかを具体的に説明していない。代わりに、この決定は、私たちが適用法に違反すると考える欧州委員会のさらなる行動を“停止して停止しなければならない”と規定しなければならない。私たちは控訴中にこの決定を遵守する段階を取ったが、このような段階は欧州委員会の持続的な検討を待たなければならない。私たちはこの決定をよりよく理解し、私たちの業務慣行の変化を説明するために欧州委員会と議論した。
我々は2009年7月に欧州委員会の決定について元訴訟裁判所(現在一般裁判所と改名)に控訴した。私たちの控訴聴取は2012年7月に行われた。2014年6月、総裁判所は私たちのすべての控訴を却下した。2014年8月、私たちは欧州裁判所に控訴した。2014年11月、競争技術介入者協会はインテル控訴理由を支持するコメントを提出した。欧州委員会と介入者は2014年11月にブリーフィングを提出し、2015年2月に回答を提出し、欧州委員会は2015年4月に答弁を提出した。裁判所は2016年6月に口頭討論を行った。2016年10月、裁判所顧問で補佐官のWahl氏は、複数の理由でインテルをサポートする拘束力のない諮問意見を発表した。裁判所は2017年9月に裁決を下し、一般裁判所の判決を棚上げし、事件を一般裁判所に返送し、論争中のリベートが競争を制限できるかどうかを審査した。裁判所は私たちを審議するために5人の裁判官からなる陪審員を任命しました
裁判所の法律の明確化に基づいて、欧州委員会の2009年の決定に上訴した。2017年11月、当事者は裁判所の裁決と控訴について初歩的な“意見”を提出し、総裁判所の招待に応じて相手の“意見”に補足意見を提出し、当事各方面は2018年3月に提出した。総裁判所が提起した他の質問に対する回答は2018年5月と6月に提出された。総裁判所は2020年3月に口頭討論を聞いた。この件について最終決定を下す前に、欧州委員会はインテルが支払った罰金を商業銀行口座に入金しており、これらの口座にはインテルが利息を発生する。
セキュリティホールに関する訴訟
2017年6月、Googleの研究チームは、当社製品を含む多くのタイプのマイクロプロセッサに影響を与えるセキュリティホール(現在では“Spectre”および“Meltdown”と呼ばれる)を発見したことを当社と他社に通知しました。このような発見を提出する基準として，業界内の他社と連携して研究を検証し，影響を受けた技術開発と検証ソフトウェアやファームウェア更新を行った.2018年1月3日、脆弱性を解決するソフトウェアおよびファームウェアの更新が広く提供される前に、セキュリティホールに関する情報が公開報告されました
SpectreおよびMeltdownセキュリティホールおよびこれらの脆弱性の他の変形に関連する多くの訴訟は、米国連邦および州裁判所および他の国/地域のいくつかの裁判所でインテルに提起されており、場合によっては、私たちの現職および元幹部および役員に対しても言及されている。
2021年1月20日現在、2018年以降に公開されている上記カテゴリのセキュリティホールに関する消費者集団訴訟は、米国、カナダ、イスラエルで懸案されている。原告は、通常、インテルのセキュリティホールにおける行動および/または不作為によって損害を受けたと主張し、金銭損害賠償や公平な救済を求める様々な一般法および法定クレームを主張している。米国では、異なる司法管区で提起された大量の個人集団訴訟が2018年4月に米オレゴン州地方裁判所の全審前訴訟手続きに合併された。2020年3月、裁判所はインテルが合併訴訟で訴えを却下する動議を承認したが、原告の修正を許可した。原告は2020年5月に改正起訴状を提出し，インテルは2020年7月にこの起訴状を却下する動議を提出し，2020年12月にこの動議に対する議論を聴取した。カナダでは，オンタリオ州高等裁判所が決定を待っている事件では，初期地位会議の開催は予定されていない。ケベック高等裁判所が審理している2件目の事件のうち、裁判所は事件を2021年1月に延期した。イスラエルでは、海法地域裁判所に2件の消費者集団訴訟が提起された。1件目の事件では、地域裁判所は双方が2019年1月に提出した提出を見送る共同動議を却下したが、これまでインテルが申し立てに応じる最終期限を延期してきた。インテルは2件目の事件を棚上げし、米国の合併手続きの解決を待つ動議を提出した。, この動議の公聴会は2020年11月に開催される予定だ。金銭損害賠償や他の関連救済を求める他の訴訟やクレームが主張される可能性がある。私たちは上記の未解決のクレームに異議を唱え、これらの訴訟を積極的に弁護するつもりだ。これらの事件の手続き状況および性質を考慮すると、係属中の訴訟が初期段階にあることを含み、損害賠償はまだ具体的に説明されておらず、1つまたは複数のカテゴリが認証を受ける可能性または任意の1つまたは複数のカテゴリが認証された最終規模に不確実性がある場合、および重大な事実および法的問題が解決される必要がある場合、私たちはこれらの事項によって生じる可能性のある潜在的損失または損失範囲を合理的に推定することができない。
これらの訴訟に加えて、インテル株主は2018年1月以降、取締役会の一部の現職と前任メンバーおよび一部の現職と前任幹部に対して複数の株主派生訴訟を提起し、被告がセキュリティホールの開示やインサイダー取引の疑いについて行動していないことに関するインテルへの責任を違反したことを告発した。起訴状はインテルを代表して被告に損害賠償金を取り戻そうとした。その中のいくつかの派生訴訟はアメリカカリフォルニア州北区地域裁判所で提起され合併され、他の訴訟はサンマテオ県のカリフォルニア州高級裁判所で提起され合併された。2018年8月、連邦裁判所は原告が取締役会への訴訟前要求を免除できることを証明する十分な事実を提出できなかったため、被告の却下動議を承認した。連邦裁判所は原告が訴状を修正することを許可したが、その後原告の要求に応じて2019年1月にこれらの事件を却下した。カリフォルニア高等裁判所は2020年8月に被告に有利な判決を下し，これまで被告が提出した原告合併申し立ての却下と3回連続の改訂申し立ての動議を承認しており，これらの動議はいずれも原告が取締役会への訴訟前の要求を免除されていることを証明するために十分な事実を提出できなかったためである.原告は2020年10月にカリフォルニア裁判所の判決に対して控訴通知を提出した。2021年1月、別のインテル株主は、取締役会の一部の現職および元官僚およびメンバーを起訴するために、サンマテオ県高等裁判所にデリバティブ訴訟を起こした。この訴訟主張のクレームは2020年8月に却下されたクレームと類似している, それは株主が私たちの取締役会に訴訟前の要求をしたと主張していることに加えて、その要求は誤って拒否された。被告はまだ返事をしなかった。
中国科学院マイクロエレクトロニクス研究所はインテル社中国らを訴えた。
2018年2月、中国科学院マイクロエレクトロニクス研究所は北京高院にインテル中国有限公司、デル中国有限公司(デル)、北京京東世紀情報技術有限公司(京東)に特許侵害を起訴した。IMECASは、インテルCoreプロセッサが中国特許CN 102956457(‘457特許)を侵害したことを告発する。起訴状は禁令と少なくとも2億元の損害賠償を求め、訴訟費用を加えた。裁判日はまだ確定していない。2018年3月、デルはインテルに賠償を請求し、インテルは2018年4月に賠償を与えた。京東はインテルにも賠償を提供し、インテルは2018年10月にこの賠償を承認した。2018年3月、インテルは中国特許再審委員会(PRB)に457特許無効請求を提出した。公共関係課は2018年9月に口頭ヒアリングを行い、2019年2月にクレームの有効性を維持した。インテルは2020年1月に‘457特許についてPRBに2回目の無効請求を行い，PRBは2020年7月に口頭弁論を聴取し，2020年11月に疑問視された設備主張を無効と判断した。2020年12月、インテルはPRBに‘457特許に関する3回目の無効要求を提出した。2018年9月と2019年3月、インテルは米国特許商標局(USPTO)に要望書を提出し、設立を要求した各方面間米国特許番号9，070，719に対する審査(知的財産権)は、これは‘457年特許の米国対応特許である。USPTOはそれぞれ2019年3月と10月にインテルの要望書を拒否した。インテルは2019年4月、最初の知的財産権請願書が却下された決定に挑戦するために、米国特許商標局に再審請求と判例意見グループ(POP)の設立要望書を提出し、2019年11月にインテルは2つ目の知的財産権請願書について再審請求を提出した。2020年1月、米国特許商標局は、最初の知的財産権請願書に関する世論調査請願書を却下した。2020年6月、特許裁判と控訴委員会は、この2つの請願書に対するインテルの再審請求を却下した。
2019年10月、IMECASは北京知的財産権裁判所に2件目と3件目の訴訟を提起し、IMECASが中国の特許番号を侵害したことを告発した。CN 102386226(‘226特許)インテルベースの製造および販売®酷睿i 3マイクロプロセッサ。2件目の被告は聯想(北京)有限公司(Lenovo)と北京佳運匯通科技発展有限公司(BJHT)だった。3件目の被告はインテル社、インテル中国有限公司、インテル中国北京支社、北京デジタル中国有限公司(デジタル中国)、京東。この2つの苦情はいずれも禁令と訴訟費用を要求し，賠償金額不明の権利を留保している。このような訴訟では、どんな訴訟手続きもまだ発生していないか、または手配されていない。2019年12月、レノボはインテルに賠償を提出し、インテルは2020年3月に賠償を与えた。インテルは2020年7月、‘226特許について中国会社法に2回無効請求を行った。会社法は2020年12月に口頭弁論を聞いた。
これらの案件の手続き状況や性質，IMECASが要求する損害賠償の性質や程度が示されていないこと，適用法によって強制救済が得られるかどうかの不確実性に鑑み，これらの事項による潜在的損失や損失範囲(あれば)を合理的に見積もることはできない。私たちはIMECASの言い方に異議を唱え、それを強力に弁護するつもりだ。
VLSI Technology LLCはインテルを訴えた
2017年10月、VLSI Technology LLC(VLSI)は、インテルが恩智浦半導体会社(NXP)から取得した8つの特許を侵害したとして、米カリフォルニア州北区地方裁判所に提訴した。これらの特許は、米国特許番号7，268，588；7，675，806；7，706，207；7，709，303；8，004，922；8，020，014；8，268，672および8，566，836からのものである。VLSIは、様々なフィールドプログラマブルゲートアレイおよびプロセッサ製品の侵害を告発しています。VLSIはその損害賠償は71億ドルと推定され，その訴えはさらに損害賠償，将来の特許権使用料，弁護士費，費用，利息の増加を求めている.インテルは2018年5月、6月、9月、10月に知的財産権請願書を提出し、訴訟における全8つの特許のうち特許請求の可能性に疑問を提起した。PTABは6つの特許を審査し，2つの特許の審査を拒否した。機構の決定により、双方は2019年3月に地域裁判所の訴訟を棚上げすることを約束した。2019年12月と2020年2月、PTAB発見588および303特許のすべての特許請求書および922特許のいくつかの特許請求書は、特許を申請できないことが発見された。PTAB発見が問われた014、672、207特許の権利要件は特許を申請可能である。インテルは2020年3月にPTABのいくつかの裁決を上訴した際、執行の延長を請求した。2020年6月、地方裁判所は2021年8月までの執行を見合わせ、裁判は2022年12月に行われるという命令を発表した。
2018年6月、VLSIは米国デラウェア州地域裁判所において、インテルの様々なプロセッサがエンジポから取得した他の5つの特許を侵害したことを告発する第2の訴訟を提起した：米国特許番号6，212，663；7，246，027；7，247，552；7，523，331；および8，081，026。VLSIはインテルの故意侵害を告発し、持続的な特許使用料、増加した損害賠償、弁護士費、費用、および利息を要求する禁令または代替案を求めている。2019年3月、地域裁判所は、‘027特許を除くすべての訴訟特許に対するVLSIの故意侵害疑惑を却下し、’633、‘331、’026特許に関するVLSIの間接侵害疑惑を却下した。インテルは2019年6月、全5つの訴訟特許における特許請求の特許性に疑問を提起する知的財産権請願書を提出した。2020年1月、地域裁判所は各方面の合意に基づいて、2020年11月の裁判日を取り消した；現在のところ裁判日は確定されていない。2020年1月と2月，PTABは‘552，’633，‘331および’026件の特許を審査したため，インテルは地方裁判所訴訟を棚上げする動議を提出した.2020年5月、地裁は“026および‘552特許に関する案件を棚上げしたが、案件の継続審理を許可した”027および“331特許。この2つの特許に対して，VLSIは約41.3億ドルの賠償を要求し，‘027特許に対する強化賠償を求めている.VLSIはこれ以上‘633特許の特許要件を主張しない
2019年3月、VLSIはインテルに対して第3の訴訟を提起し、米国デラウェア州地域裁判所において、恩智浦から取得した他の6つの特許を侵害した疑いがある：米国特許番号6，366，522；6，663，187；7，292，485；7，606，983；7，725，759および7，793，025。2019年4月、VLSIは偏見なしにデラウェア州のこの事件を自発的に却下した。2019年4月、VLSIは米テキサス州西区地域裁判所(WDTX)でインテルに対して3件の新たな侵害訴訟を起こし、インテルの各種プロセッサ侵害を告発した。この3つの訴訟は、デラウェア州事件の同じ6つの特許を自発的に却下し、恩智浦から取得した他の2つの特許、すなわち米国特許番号7，523，373および8，156，357を自発的に却下することを主張している。VLSIはインテルの故意の侵害を告発し、持続的な印税、増加した損害賠償、弁護士費、費用、利息という禁令または代替案を求めている。具体的には，VLSIはテキサス州の案件で合計約110億ドルの損害賠償を要求し，故意侵害の疑いのあるより高い損害賠償を求めている。テキサス州の最初のケースでは、VLSIは“373および”759特許を主張している(2020年12月、裁判所はインテルが“357特許に侵害していないという簡易判決を承認した。) VLSIはこの事件で告発された故意侵害行為に対して約25億ドルを加えてより高い損害賠償を要求している。この事件は2020年11月に開廷する予定だったが、裁判所は現在、開廷日を2021年2月に延期している。インテルは、2019年10月と11月および2020年2月に、WDTXにおける6つの訴訟特許のいくつかの主張について知的財産権請願書を提出した。PTABは2020年5月から10月までの間にこれらのすべての要求を拒否し，インテルはすべての請願の再審理を要求し，前例意見グループ(POP)にすべての請願の審査を要求した.2020年10月と12月には，すべての民研計画再審請求が却下され，2020年12月には，‘373と’759件の特許について提出された請願書が再審査請求を拒否された。
2019年5月、超大規模集積回路は深セン市中級人民法院にインテル、インテル(中国)有限会社、インテル貿易(上海)有限公司、インテル製品(成都)有限公司を起訴し、超大規模集積回路は中国特許201410094015.9を認定し、あるインテルCoreプロセッサの侵害を告発した。VLSIは禁令および130万元の損害賠償を求めている。被告は2019年10月に公安局に無効届を提出したが、公聴会の日付はまだ確定していない。2020年5月、被告は裁判手続きの一時停止、無効判決を待つ動議を提出した。裁判所はまだ執行を猶予した動議について判決を下していない。裁判所は2020年11月に最初の証拠公聴会を開催した。
2019年5月、超大規模集積回路は上海知的財産権裁判所で2回目にインテル(中国)有限公司、インテル貿易(上海)有限公司、インテル製品(成都)有限公司を起訴し、超大規模集積回路は中国特許201080024173.7を主張した。VLSIはいくつかのインテルコアプロセッサを告発し、禁止を求めている。被告は2019年10月に公共関係課に無効届を提出した。公聴会の日付はまだ確定されていない。2020年6月、被告は裁判手続きの一時停止を求め、無効判決を待つ動議を提出した。裁判所はまだ執行を猶予した動議について判決を下していない。裁判所は2020年9月に最初の証拠公聴会を開催した。裁判所は2020年12月に第2回証拠公聴会と裁判を開催し、まだ裁決が下されていない。
2019年11月、インテルはアップルと共に砦投資集団有限会社、砦信用有限会社、Uniloc 2017 LLC、Uniloc USA，Inc.，UnilocルクセンブルクS.A.R.L.，VLSI，INVT SPE LLC，Inventergy Global，Inc.，DSS Technology Management，Inc.，IXI IP，LLCとSeven Networks，LLCを提訴した。原告は，ある被告がシェルマン法第1条に違反し，ある被告がクライトン法第7条に違反し，すべての被告が被告が特許を不正に集積したことを理由に“カリフォルニア商業·業界法”17200条に違反したことを告発した.2020年2月、被告は原告の訴えを却下するために行動した。2020年7月、裁判所は被告の却下動議を承認し、修正を許可した。裁判所は二つのDSS特許に関連した反独占疑惑を偏見で却下した。原告は2020年8月に改正起訴状を提出し、被告は2020年9月に却下訴訟を提出した。裁判所は2020年12月に改正された訴えを却下することに関する被告の動議を聴取し，2021年1月にその動議を承認し，さらなる修正を許可した.
2020年6月、砦投資グループ制御の付属会社はFJAN Holdings，Inc.を買収した。インテルは2012年にFJANと“和解、発表、特許許可協定”に署名し、2022年11月20日の承認期間を通じてFJANおよびその付属会社の現在または未来の特許許可を取得した。このプロトコルはまた、FJANがその付属会社にプロトコルを遵守させることに同意するいくつかの契約を含む。したがって，インテルは現在VLSIの特許ライセンスを有しており，VLSIはFJANの付属会社となっており，FJANはVLSIにインテルに対する訴訟の却下を促しなければならないと主張している.インテルは2020年8月、この合意に基づいて紛争解決手続きを開始した。この紛争解決過程の一部として，インテルとFJANは2020年12月に調停を行ったが，彼らの分岐を解決できなかった.インテルは2021年1月にデラウェア州衡平裁判所に提訴し、許可協定に従ってFJANと合意した権利を強制的に執行する. 2020年9月、インテルはテキサス州、デラウェア州と上海の事務を棚上げし、FJANとの紛争が解決されるのを待つ動議を提出した。インテルは2020年11月、フィン健との紛争が解決されるまで深セン事件を棚上げすることを求める動議を提出した。2020年11月、デラウェア州裁判所はインテルの執行猶予動議を却下した。他の保留動議はまだ未解決のままだ。最後に、インテルは2020年11月にテキサス州問題での回答を修正し、ライセンス抗弁を追加した動議を提出した。裁判所はまだこの動議に対する判決を下していない。
これらの事件の手続きや性質、および重大な事実や法的問題が解決される必要があることを考慮して、これらの事件による損失や損失範囲(あれば)を合理的に見積もることはできない。我々はVLSIの説に異議を唱え，それを有力に弁護する予定である.
7 nm製品遅延公告に関する訴訟
2020年7月からインテルが2020年7月に発表した7 nm製品遅延によると、米カリフォルニア州北区地方裁判所はインテルとある現職と元官僚に対して5件の証券集団訴訟を起こした。原告は2019年10月から2020年7月までの間にインテル株を買収した異なる種類の買収者を代表していると主張し、彼らはその後発表された遅延を考慮して、被告は7 nm製品のスケジュールについて虚偽と誤解性の陳述を行い、証券法に違反したと普遍的に主張した。2020年10月，裁判所合併訴訟，指定首席原告，2021年1月，主要原告が合併訴訟を提起した。私たちは上記のクレームに異議を唱え、訴訟を積極的に弁護しようとしている。訴訟がまだ初期段階にあることを含むこれらの事件の手続き状況および性質を考慮すると、告発の損害賠償はまだ具体的に説明されておらず、1つまたは複数のカテゴリが認証される可能性または任意の1つまたは複数のカテゴリの最終規模に不確実性が存在し、重大な事実および法的問題が解決される必要があり、これらの事項が生じる可能性のある潜在的損失または損失範囲を合理的に推定することができない。
証券訴訟以外に、インテルが2020年7月に発表した7 nm製品遅延に基づいて、インテルのいくつかの株主は私たちのいくつかの取締役会メンバーと一部の現職と元幹部に対してデリバティブ訴訟を提起した。これらの告発は2020年12月に米国デラウェア州地方裁判所に提起され、被告はインテルに対する受託責任に違反し、証券訴訟で告発された授業中に、被告は7 nm製品のスケジュールを下したり、同社に言われた誤った陳述を許可したりした。その中のいくつかの苦情はまた、1934年の証券取引法第14条(A)条に基づいてクレームを出したと主張している。これらの苦情はインテルを代表して損害賠償金を取り戻すことを求めている。被告はまだ返事をしなかった。
私たちの文書全体では、インテル固有の用語を使用しているか、または一般的ではないか、一般的ではないかもしれない略語を使用しています。以下に我々の文書で用いられているこれらのタームのリストを示す
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| 用語.用語 | | 定義する |
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| 2006年計画 | | 2006年株式インセンティブ計画 |
| 2006 ESPP | | 2006年度従業員株購入計画 |
| 2009年の債券 | | 3.25%二次変換可能債券、2039年満期 |
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| 2019年アリゾナ州債券 | | アリゾナ州チャンドル市工業発展局が2019年に発行した債券は、無担保債務に属する |
| 2019年オレゴン州債券 | | オレゴン州商業開発委員会が2019年に発行した無担保債券 |
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| 5G | | 第5世代モバイルネットワークは、ネットワーク速度と遅延の面で著しい改善をもたらすことが予想され、私たちはそれを多くの業界の変革的技術とチャンスと見なしている |
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| アダス | | 先進運転者支援システム |
| 隣接製品 | | モデム、イーサネットおよびシリコン光電子、およびMobileye、不揮発性メモリ解決案グループおよびプログラマブル解決策グループの製品など、CCG、DCGおよびIOTG用の非プラットフォーム製品をすべて使用しています。私たちのプラットフォーム製品と結合して、隣接する製品は全面的なプラットフォーム解決方案を形成して、顧客の需要を満たします |
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| 専用集積回路 | | 専用集積回路 |
| ASR | | 株式買い戻しを加速する |
| AV | | 自動運転車 |
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| 年間複合成長率 | | 複合年成長率 |
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| CDP | | 投資家、会社、都市、州、地域がその環境影響を管理するためのグローバル情報開示システムを実行する非営利団体 |
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| CODM | | 最高経営意思決定者 |
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| 雲化する | | クラウド技術と業務実践を集中型クラウドデータセンター以外のインフラに応用することを指す-ネットワークとエッジに同じプログラム可能性、柔軟性、規模経済をもたらす |
| 中央プロセッサ | | プロセッサまたは中央プロセッサ |
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| データ中心の業務 | | データセンターグループ、モノ·インターネット·グループ、Mobileye、不揮発性メモリソリューション·グループ、プログラマブル·ソリューション·グループ、および他のすべてのトラフィックを含む |
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| ヨーロッパ共同体 | | 欧州委員会 |
| EDA | | 電子設計自動化とは，集積回路やプリント回路基板などの電子システムを設計·検証するためのツールである |
| エッジ計算や知的エッジ | | エッジ計算は、データを移動、記憶、および処理するためのリソースを、データ生成および使用位置に近い位置に配置する |
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| EMIB | | 組み込みマルチチップ相互接続ブリッジはインテルが開発した“2.5 D”パッケージ技術であり、異種チップの高密度相互接続を実現することができる |
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| ERISA | | “従業員退職所得保障法” |
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| 表格10-K | | 表格10-Kの年報 |
| Foveros | | インテルの高性能3次元スタッキングチップアーキテクチャ |
| フィールドプログラマブルゲートアレイ | | フィールドプログラマブルゲートアレイ |
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| GPU | | 図形処理ユニット |
| IDM | | 集成設備メーカー |
| IEEE | | 電気·電子エンジニア学会 |
| IMFT | | IMフラッシュテクノロジー有限責任会社 |
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| モノのインターネット | | IOTGとMobileye製品を販売するモノのインターネット市場のことです |
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| I/O | | 入力/出力 |
| IP.IP | | 知的財産権 |
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| L2+ | | レベル2以上の自動運転；マルチカメラセンサキットおよび/または高解像度地図を使用して、L 2能力を強化および強化するためにステアリングおよび加速を制御する |
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| MAAS | | 移動性すなわちサービス |
| マクフィー | | 業務は，2017年第2四半期にインテルセキュリティグループを剥離した後，我々の投資戦略の一部としてインテルセキュリティグループへの興味を保留した |
| MD&A | | 経営陣の議論と分析 |
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| Mg&A | | マーケティング、一般、行政管理 |
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| NAND | | NANDフラッシュメモリ |
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| ニッキー | | ネットワークインターフェースコントローラ |
| NM | | ナノスケール |
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| ODM | | オリジナルデザインメーカー |
| 代理工 | | 原始設備メーカー |
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| PC中心の業務 | | 我々の顧客計算グループ(CCG)業務は、プラットフォームと隣接製品を含む |
| プラットフォーム製品 | | インテルベースマイクロプロセッサ(CPU)およびチップセット、独立SoCまたはマルチチップパッケージ®建物です。プラットフォーム製品は主にCCG、DCGとIOTGによる市場販売の解決策に使われている |
| プログラマブル論理デバイス | | プログラマブル論理デバイス |
| 計画(Mobileye業務に特化) | | 設計が勝利した後、Mobileye技術が生産されるまで、この自動車メーカーとTier 1と2~3年間の緊張活動を行う必要がある |
| PRQ | | 製品取扱資格、これは製品を製造するコストを在庫評価値に計上するマイルストーンです |
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| QLC | | 4層のセル |
| 研究開発 | | 研究開発 |
| RDFV | | いつでも確定できる公正価値 |
| 快速眼動 | | 道路体験管理 |
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| RSU | | 制限株式単位 |
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| アメリカ証券取引委員会 | | アメリカ証券取引委員会 |
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| SoC | | コンピュータまたは他の電子システムの構成要素の大部分を単一のシリコンチップに統合するオンチップシステム。DCG、IOTG、CCGなどの一連のSoCプラットフォーム製品を提供します。我々のDCG業務では，5 G基地局やネットワークインフラ向けの製品を含む複数の細分化市場にまたがるSoCを様々なアプリケーションに提供している. |
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| SSD | | 固体ハードディスク |
| タム | | 総目標市場 |
| 税制改革 | | アメリカの“減税と雇用法案” |
| TCFD | | 気候に関する財務開示作業チーム |
| 薄層クロマトグラフィー | | 三準位電池 |
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| TME | | 総メモリ暗号化は，単一の一時鍵を用いてメモリ暗号化を行うベンチマーク機能である.システムの物理メモリ全体を暗号化する機能を提供する。 |
| TSR | | 株主総リターン |
| 国連欧州経済委員会 | | 国連欧州経済委員会 |
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| アメリカは会計原則を公認している | | アメリカは会計原則を公認している |
| アメリカ年金計画 | | アメリカインテル最低年金計画 |
| アメリカの退職者医療計画は | | アメリカの退職後の医療福祉計画は |
| VPU | | 視覚処理ユニット |
| 風河 | | 風河システム会社(2018年第2四半期剥離) |
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| XPU | | CPU、GPU、AIアクセラレータ、FPGAの4種類の主要な計算アーキテクチャの1つに特化して設計されたプロセッサ |
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2020年までの四半期
(単位：百万、1株を除く) | | 十二月二十六日 | | 九月二十六日 | | 六月二十七日 | | 三月二十八日 |
| 純収入 | | $ | 19,978 | | | $ | 18,333 | | | $ | 19,728 | | | $ | 19,828 | |
| 毛利率 | | $ | 11,348 | | | $ | 9,741 | | | $ | 10,507 | | | $ | 12,016 | |
| 純収入 | | $ | 5,857 | | | $ | 4,276 | | | $ | 5,105 | | | $ | 5,661 | |
| 1株当たりの収益-基本 | | $ | 1.43 | | | $ | 1.02 | | | $ | 1.20 | | | $ | 1.33 | |
| 希釈して1株当たり収益する | | $ | 1.42 | | | $ | 1.02 | | | $ | 1.19 | | | $ | 1.31 | |
| 普通株1株当たり配当金： | | | | | | | | |
| 発表しました | | $ | — | | | $ | 0.66 | | | $ | — | | | $ | 0.66 | |
| 支払い済みです | | $ | 0.33 | | | $ | 0.33 | | | $ | 0.33 | | | $ | 0.33 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2019年の四半期まで
(単位：百万、1株を除く) | | 十二月二十八日 | | 九月二十八日 | | 六月二十九日 | | 三月三十日 |
| 純収入 | | $ | 20,209 | | | $ | 19,190 | | | $ | 16,505 | | | $ | 16,061 | |
| 毛利率 | | $ | 11,878 | | | $ | 11,295 | | | $ | 9,878 | | | $ | 9,089 | |
| 純収入 | | $ | 6,905 | | | $ | 5,990 | | | $ | 4,179 | | | $ | 3,974 | |
| 1株当たりの収益-基本 | | $ | 1.60 | | | $ | 1.36 | | | $ | 0.94 | | | $ | 0.88 | |
| 希釈して1株当たり収益する | | $ | 1.58 | | | $ | 1.35 | | | $ | 0.92 | | | $ | 0.87 | |
| 普通株1株当たり配当金： | | | | | | | | |
| 発表しました | | $ | — | | | $ | 0.63 | | | $ | — | | | $ | 0.63 | |
| 支払い済みです | | $ | 0.315 | | | $ | 0.315 | | | $ | 0.315 | | | $ | 0.315 | |
制御措置の有効性の固有の制限
私たちの経営陣は、CEOやCEOを含め、私たちの開示制御や手続き、または財務報告に対する私たちの内部統制が、すべてのエラーやすべての詐欺を防止または発見することを期待していません。設計や動作がどんなに優れていても、絶対的な保証ではなく、合理的な保証しか提供できず、制御システムの目標が実現できることを確保する制御システムを提供する。制御システムの設計は，資源制約が存在し，そのコストに対する制御の利点を考慮しなければならないという事実を反映しなければならない.また，すべての制御系に固有の限界があるため，制御に対するどの評価も誤りや不正による誤り陳述が発生しないことは絶対に保証されず，すべての制御問題や不正イベントが発見されていることは絶対に保証されない.
新冠肺炎の流行で、私たちの大部分の従業員は家で働いています。既定の業務連続性計画はまだアクティブ状態にあり、私たちの制御環境、操作手順、データ、内部制御への影響を軽減します。我々のプロセスと制御設計は，遠隔実行を可能にし，データを保護するアクセス可能性を持つ.
情報開示制御とプログラムの評価
経営陣の評価(我々の最高経営責任者およびCEOの参加下)によると、本報告で述べた期間が終了するまで、我々のCEOおよび最高財務官は、我々の開示制御および手順(例えば、1934年の証券取引法(改正された取引法)の下のルール13 a-15(E)および15 d-15(E)で定義される)が、取引法に基づいて提出または提出された報告において開示を要求する情報が米国証券取引委員会規則および表が指定された期間内に記録、処理、集計、報告されることを保証すると考えている。必要な開示に関する決定をタイムリーに行うために、我々の最高経営責任者および最高財務責任者(状況に応じて)を含む管理職に蓄積されて伝達される。
財務報告の内部統制の変化
2020年12月26日までの四半期内に、財務報告の内部統制(“外国為替法案”第13 a-15(F)および15 d-15(F)規則の定義に基づく)に大きな影響を与えなかったか、または合理的に財務報告の内部統制に大きな影響を与える可能性のある変化が発生しなかった。
財務報告内部統制管理報告
我々の経営陣は、我々の財務報告の信頼性に関する合理的な保証を提供し、米国公認会計原則に基づいて外部目的のための総合財務諸表を作成するために、財務報告の十分な内部統制(取引法規則13 a-15(F)および15 d-15(F)で定義されるような)を確立し、維持する責任がある。
経営陣は2020年12月26日までの財務報告書の内部統制を評価した。経営陣は、テレデビル委員会後援組織委員会が発表した“内部統制--総合枠組み”(2013年枠組み)で決定された基準に基づいて評価を行った。経営陣の評価には、キー財務報告制御の設計と操作有効性、プロセスファイル、会計政策と私たちの全体制御環境などの要素の評価が含まれている。
この評価に基づき、経営陣は、財務報告の内部統制が本年度終了時に有効であり、財務報告の信頼性に関する合理的な保証を提供し、米国公認会計基準に基づいて外部報告目的のための総合財務諸表を作成すると結論した。私たちは取締役会の監査委員会と共に経営陣の評価結果を検討した。
当社の独立公認会計士事務所安永会計士事務所は、財務諸表及び補足詳細情報に含まれる会社の財務報告書の内部統制の有効性を独立して評価している
1.財務諸表：連結財務諸表内の“連結財務諸表索引”を参照してください。
2.財務諸表添付表；適用されていないまたは必要な資料は、他の方法で総合財務諸表および付記に含まれています。
3.展示品：添付の展示品インデックスに記載されている展示品は、本リストの10-Kの一部としてアーカイブ、提供、または参照によって組み込まれています。
本表格10-K証拠物として提出されたいくつかの合意は、合意当事者の陳述と保証を掲載しており、これらの陳述と保証は完全に合意当事者の利益のために行われている。これらの陳述と保証は
▪これらの開示は、必ずしも合意に反映されるとは限らないが、合意交渉に関連する他の当事者への開示によって制限される可能性がある
▪合理的な投資家とは異なる重要性基準を適用することができる
▪協定に規定されている日にのみ下され、その後の事態の発展と状況の変化に応じて決定される。
したがって、これらの陳述および保証は、これらの陳述および保証の日または任意の他の時間の実際の状況を説明しない可能性がある。投資家たちはそれらを事実として陳述することに依存してはいけない。
展示品索引
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展示品 番号をつける | | | | 引用で編入する | | 提出されたか
家具を完備する
ここから声明する |
展示品説明 | | 表 | | 書類番号 | | 展示品 | | 保存する
日取り | |
| 2.1 | | インテル社とSK Hynix Inc.の間の主購入契約は2020年10月19日です
| | 8-K | | 000-06217 | | 2.1 | | | 10/20/2020 | | |
| 3.1 | | インテル社が2006年5月17日に3回目に再発行したインテル社登録証明書 | | 8-K | | 000-06217 | | 3.1 | | | 5/22/2006 | | |
| 3.2 | | インテル社定款は、2019年1月16日に改訂され、再記述された | | 8-K | | 000-06217 | | 3.2 | | | 1/17/2019 | | |
| 4.1 | | インテル社と富国銀行の契約は，日付は2006年3月29日(シティバンクの継承者として)(“メンバー枠を問わない義歯”) | | S-3 ASR | | 333-132865 | | 4.4 | | | 3/30/2006 | | |
| 4.2 | | オープン義歯の最初の補充義歯、日付は2007年12月3日 | | 10-K | | 000-06217 | | 4.2.4 | | 2/20/2008 | | |
| 4.3 | | 登録者の2016年満期の1.95%優先債券、2021年満期の3.30%優先債券、2041年満期の4.80%優先債券の第2次補充契約は、2011年9月19日 | | 8-K | | 000-06217 | | 4.01 | | | 9/19/2011 | | |
| 4.4 | | 登録者2017年満期の1.35%優先債券、2022年満期の2.70%優先債券、2032年満期の4.00%優先債券、2042年満期の4.25%優先債券の第3次補充契約は、2012年12月11日 | | 8-K | | 000-06217 | | 4.01 | | | 12/11/2012 | | |
| 4.5 | | 登録者が2042年満期、日付が2012年12月14日の4.25%優先債券の第4部補充契約 | | 8-K | | 000-06217 | | 4.01 | | | 12/14/2012 | | |
| 4.6 | | メンバー枠契約を問わない5件目の補充契約は、2015年7月29日にインテル社と富国銀行全国協会が後継者として受託しています | | 8-K | | 000-06217
| | 4.1 | | | 7/29/2015 | | |
| 4.7 | | メンバー枠契約を問わない8件目の補充契約は、2016年5月19日にインテル社と富国銀行全国協会が後任受託者とした | | 8-K | | 000-06217 | | 4.1 | | | 5/19/2016 | | |
| 4.8 | | メンバー枠契約を問わない9件目の補充契約は、2017年5月11日で、インテル社と富国銀行全国協会が後任受託者としています | | 8-K | | 000-06217 | | 4.1 | | | 5/11/2017 | | |
| 4.9 | | メンバー枠契約を問わない10件目の補充契約は、2017年6月16日で、インテル社と富国銀行全国協会が後任受託者としています | | 8-K | | 000-06217 | | 4.1 | | | 6/16/2017 | | |
| 4.10 | | 11件目のメンバー枠を問わない契約補充契約は、2017年8月14日にインテル社、富国銀行全国協会が後継受託者とし、エレーモン金融サービスDAC英国支店を支払い代理とした | | 8-K | | 000-06217 | | 4.1 | | | 8/14/2017 | | |
| 4.11 | | メンバー枠契約を問わない12件目の補充契約は、2017年12月8日で、インテル社と富国銀行全国協会が後任受託者としています | | 10-K | | 000-06217 | | 4.2.13 | | 2/16/2018 | | |
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展示品 番号をつける | | | | 引用で編入する | | 提出されたか
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展示品説明 | | 表 | | 書類番号 | | 展示品 | | 保存する
日取り | |
| 4.12 | | 13件目の補足契約で、日付は2019年11月21日で、インテル社と富国銀行全国協会が後任受託者とします | | 8-K | | 000-06217 | | 4.1 | | | 11/21/2019 | | |
| 4.13 | | 14件目の補足契約は、日付は2020年2月13日で、インテル社と富国銀行全国協会が後任受託者としています | | 8-K | | 000-06217 | | 4.1 | | 2/13/2020 | | |
| 4.14 | | 15件目の補充契約は、日付は2020年2月13日で、インテル社と富国銀行全国協会が後任受託者としています | | 8-K | | 000-06217 | | 4.2 | | | 2/13/2020 | | |
| 4.15 | | 16件目の補足契約、日付は2020年3月25日、インテル社と富国銀行が後続受託者とした | | 8-K | | 000-06217 | | 4.1 | | | 3/25/2020 | | |
| 4.16 | | インテル社が2015年12月28日に出した保証は、受託者はAltera社の2017年満期の1.750%優先債券、2018年満期の2.500%優先債券、2023年満期の4.100%優先債券の保有者である | | 8-K | | 000-06217 | | 99.2 | | | 12/28/2015 | | |
| | S-K条例第601(B)(4)(Iii)項によれば、インテル社の長期債務保有者権利を定義するいくつかの文書は省略される。インテル社はこのような手形のコピーをアメリカ証券取引委員会に提供することを要求することに同意します。 | | | | | | | | | | |
| 4.17 | | 取引法第12条に基づいて登録されたインテル証券説明 | | 10-K | | 000-06218 | | 4.16 | | | 1/24/2020 | | |
10.1† | | インテル社の2006年株式インセンティブ計画は、改訂と再説明を経て、2019年5月16日に発効した | | 10-Q | | 000-06217 | | 10.1 | | | 7/26/2019 | | |
10.1.2†
| | 制限された株式単位通知書形式を承認する | | 10-Q | | 000-06217 | | 10.3 | | | 8/3/2009 | | |
10.1.3†
| | インテル社は制限された株式単位通知フォーマットを付与した | | 10-Q | | 000-06217 | | 10.1 | | | 10/25/2018 | | |
10.1.4†
| | 2006年株式インセンティブ計画下のインテル社限定株式単位協定(2015年1月23日またはその後に幹部RSU計画に従って付与されたRSUに適用) | | 10-Q | | 000-06217 | | 10.3 | | | 4/27/2015
| | |
10.1.5†
| | 2006年株式インセンティブ計画下のインテル社限定株式単位付与プロトコルフォーマット(2019年1月30日以降に幹部退職帰属条項を付与するRSUに適用) | | 10-Q | | 000-06217 | | 10.3 | | | 4/26/2019 | | |
10.1.6†
| | 2006年株式インセンティブ計画下のインテル社限定株式単位付与プロトコルフォーマット(2019年1月30日以降に役員に付与される退職帰属条項なしRSUに適用) | | 10-Q | | 000-06217 | | 10.4 | | | 4/26/2019 | | |
10.1.7†
| | 2006年株式インセンティブ計画下のインテル社限定株式単位協定(2018年8月15日に一時最高経営責任者ロバート·スワンに付与された時間ベースRSUに適用) | | 10-Q | | 000-06217 | | 10.2 | | | 10/25/2018 | | |
10.1.8†
| | 2006年株式インセンティブ計画下のインテル社限定株式単位付与協定(2019年1月30日にRobert Swan臨時CEOサービスを付与するRSUに適用)
| | 10-Q | | 000-06217 | | 10.8 | | | 4/26/2019 | | |
10.1.9†
| | 2006年株式インセンティブ計画下のインテル社限定株式単位協定(2017年2月1日以降に幹部OSU計画に従って付与されたRSUに適用) | | 10-Q | | 000-06217 | | 10.1 | | | 4/27/2017 | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
展示品 番号をつける | | | | 引用で編入する | | 提出されたか
家具を完備する
ここから声明する |
展示品説明 | | 表 | | 書類番号 | | 展示品 | | 保存する
日取り | |
10.1.10†
| | 2006年株式インセンティブ計画下のインテル社限定株式単位協定(2018年8月15日にロバート·スワン臨時最高経営責任者に授与された業績ベースRSUに適用) | | 10-Q | | 000-06217 | | 10.3 | | | 10/25/2018 | | |
10.1.11†
| | 2006年株式インセンティブ計画下のインテル社限定株式単位付与プロトコルフォーマット(2019年1月30日以降に先祖の役員に付与された業績ベースRSUに適用) | | 10-Q | | 000-06217 | | 10.5 | | | 4/26/2019 | | |
10.1.12†
| | 2006年株式インセンティブ計画下のインテル社限定株式単位付与プロトコルフォーマット(2019年1月30日以降に非先祖幹部に付与された業績ベースRSUに適用) | | 10-Q | | 000-06217 | | 10.1 | | 4/24/2020 | | |
10.1.13†
| | 2006年株式インセンティブ計画下のインテル社限定株式単位付与プロトコルフォーマット(2019年2月1日以降に役員に付与された戦略的成長実績に基づくRSUに適用) | | 10-Q | | 000-06217 | | 10.6 | | | 4/26/2019 | | |
10.1.14†
| | 2006年株式インセンティブ計画下のインテル社限定株式単位付与協定(2019年1月30日にRobert Swan臨時CEOサービスを付与する業績ベースRSUに適用) | | 10-Q | | 000-06217 | | 10.9 | | | 4/26/2019 | | |
10.1.15†
| | 2006年株式インセンティブ計画下のインテル社制限株式単位付与プロトコルフォーマット(2019年2月1日にRobert Swanに付与された年間業績ボーナス計画関連業績RSUに適用) | | 10-Q | | 000-06217 | | 10.10 | | | 4/26/2019 | | |
10.1.16†
| | 2006年株式インセンティブ計画下のインテル社株式オプション付与プロトコルフォーマット(2019年2月1日以降に役員に付与される戦略成長業績株式オプションに適用) | | 10-Q | | 000-06217 | | 10.7 | | | 4/26/2019 | | |
10.1.17†
| | 2006年株式インセンティブ計画下のインテル社非従業員取締役限定株式単位協定(2015年1月23日以降に取締役RSU計画に従って付与されたRSUに適用) | | 10-Q | | 000-06217 | | 10.1 | | | 4/27/2015 | | |
10.1.18†
| | インテル社2006年株式インセンティブ計画下の非従業員取締役制限株式単位付与協定(2019年1月30日以降に非従業員取締役を付与するRSUに適用) | | 10-Q | | 000-06217 | | 10.11 | | | 4/26/2019 | | |
10.1.19†
| | 2006年株式インセンティブ計画下のインテル社非従業員取締役限定株式単位協定(2017年2月1日以降に取締役OSU計画に従って付与されたRSUに適用) | | 10-Q | | 000-06217 | | 10.2 | | | 4/27/2017 | | |
10.2† | | インテル社幹部年間業績ボーナス計画は、2020年1月1日から発効する | | 8-K | | 000-06217 | | 10.1 | | | 1/22/2020 | | |
10.3† | | 改訂·再記述されたインテル社亡命従業員退職計画Plusは、2020年1月1日から発効する | | 10-Q | | 000-06217 | | 10.3 | | 4/24/2020 | | |
10.4† | | インテル社の2006年従業員の株購入計画は、改訂と再説明を経て、2020年5月14日から発効する | | 10-Q | | 000-06217 | | 10.1 | | | 7/24/2020 | | |
10.5† | | インテル社2006年外部取締役延期計画、2006年11月15日発効 | | 10-K | | 000-06217 | | 10.41 | | | 2/26/2007 | | |
10.6† | | 役員及び行政員と締結した弁済協議形式 | | 10-K | | 000-06217 | | 10.15 | | | 2/22/2005 | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
展示品 番号をつける | | | | 引用で編入する | | 提出されたか
家具を完備する
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展示品説明 | | 表 | | 書類番号 | | 展示品 | | 保存する
日取り | |
10.7† | | 取締役·役員との賠償協議表(2016年7月1日以降にインテルに加入した取締役·役員に適用) | | 10-Q | | 000-06217 | | 10.2 | | | 10/31/2016 | | |
| 10.8 | | 米国超マイクロ株式会社とインテル社が2009年11月11日に調印した和解協定 | | 8-K | | 000-06217 | | 10.1 | | | 11/12/2009 | | |
10.9†† | | NVIDIA社とインテル社の特許交差許可協定は，2011年1月10日である | | 8-K | | 000-06217 | | 10.1 | | | 1/10/2011 | | |
10.10† | | インテル社とロバート·H·スワン間の招聘状は、2019年1月30日となっております | | 8-K | | 000-06217 | | 10.1 | | | 1/31/2019 | | |
10.11† | | インテル社とジョージ·S·デイビスの間の招待状は、2019年4月2日となっております | | 8-K | | 000-06217 | | 10.1 | | | 4/3/2019 | | |
10.12† | | インテル社とスティーブン·R·ロジャーズとの賃貸契約†† | | 10-Q | | 000-06217 | | 10.12 | | | 4/26/2019 | | |
| 21.1 | | インテル社子会社 | | | | | | | | | | X |
| 23.1 | | 独立公認会計士事務所安永法律事務所同意 | | | | | | | | | | X |
| 31.1 | | 取引法第13 a-14条に基づく最高経営責任者の証明 | | | | | | | | | | X |
| 31.2 | | 取引法第13 a-14条に基づいて首席財務官の認証を行う | | | | | | | | | | X |
| 32.1 | | 取引法第13 a-14条及び米国法第18編第1350条に基づく最高経営責任者及び最高財務責任者の証明 | | | | | | | | | | X |
| 99.1 | | 検索可能なフォーマットで必要な情報の補足を提供する | | | | | | | | | | X |
| 101.INS | | XBRLインスタンス文書-インスタンス文書は、そのXBRLタグがイントラネットXBRL文書に埋め込まれているので、対話データファイルには表示されない | | | | | | | | | | X |
| 101.書院 | | XBRL分類拡張アーキテクチャドキュメント | | | | | | | | | | X |
| 101.カール | | XBRL分類拡張計算リンクライブラリ文書 | | | | | | | | | | X |
| 101.def | | XBRL分類拡張Linkbase文書を定義する | | | | | | | | | | X |
| 101.介護会 | | XBRL分類拡張タグLinkbaseドキュメント | | | | | | | | | | X |
| 101.Pre | | XBRL分類拡張プレゼンテーションLinkbaseドキュメント | | | | | | | | | | X |
| 104 | | 表紙対話データファイル-添付ファイル101に含まれるイントラネットXBRL形式を採用
| | | | | | | | | | X |
†役員または役員は、管理契約または報酬計画または手配に参加する資格がある。
††秘密待遇を与える命令によると、本展示品の内容の一部は漏れている。
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| 項目番号 | プロジェクト | |
第1部 | | |
| 第1項。 | 業務： | |
| 業務の全体的な発展 | ページのページ2-7, 18-19 |
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| 業務説明 | ページのページ2-36, 51-52, 68, 84-86 |
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| 利用可能な情報 | ページ69 |
| 第1 A項。 | リスク要因 | ページのページ53-65 |
| 項目1 B。 | 未解決従業員意見 | 適用されない |
| 第二項です。 | 属性 | ページのページ12, 65 |
| 第三項です。 | 法律訴訟 | ページのページ106-109 |
| 第四項です。 | 炭鉱安全情報開示 | 適用されない |
| | |
第II部 | | |
五番目です。 | 登録者普通株市場、関連株主事項及び発行者による株式証券の購入 | ページのページ9, 66-67 |
| 第六項です。 | 選定された財務データ | ページ50 |
| 第七項。 | 経営陣の財務状況と経営成果の討論と分析： | |
| 行動の結果 | ページのページ4-5, 17-41, 48-49 |
| 流動性 | ページのページ4-5, 42-44, 48-49 |
| 資本資源 | ページのページ42-44 |
| 表外手配 | (a) |
| 契約義務 | ページ45 |
| 重要な会計見積もりと政策 | ページのページ52, 79-84 |
| 第七A項。 | 市場リスクの定量的·定性的開示について | ページのページ46-47 |
| 第八項です。 | 財務諸表と補足データ | ページのページ70-112 |
| 第九項です。 | 会計と財務情報開示の変更と相違 | 適用されない |
| 第9条。 | 制御とプログラム | ページ113 |
| プロジェクト9 B。 | その他の情報 | 適用されない |
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| 第三部 | | |
| 第10項。 | 役員·幹部と会社の管理 | ページ68, (b) |
| 第十一項。 | 役員報酬 | (c) |
| 第十二項。 | 特定の実益所有者の担保所有権及び経営陣及び関連株主の事項 | (d) |
| 十三項。 | 特定の関係や関連取引、取締役の独立性 | (e) |
| 14項です。 | 最高料金とサービス | (f) |
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| 第IV部 | | |
| 第十五項。 | 展示品と財務諸表の付表 | ページのページ114-118 |
| 第十六項。 | 表格10-Kの概要 | 適用されない |
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| サイン | | ページ120 |
(A)2020年12月26日現在、米国証券取引委員会S-K規則第303(A)(4)(Ii)項で規定されているような重大な表外手配はない。
(B)2021年の依頼書の“提言1：役員選挙”、“会社管理”、“行為規則”を参照して法団として設立された。“その他の主な情報”の“我々の幹事の実行に関する情報”というタイトルの下の情報も本節に組み込まれています
(C)2021年の依頼書の“役員報酬”、“報酬検討·分析”、“報酬委員会報告”、“役員報酬”を参照して統合される。
(D)2021年の委託書において、“特定の実益所有者及び経営層の担保所有権”及び“持分補償計画情報”を参考にして法団として設立される。
(E)2021年の委託書では“会社管理”と“若干の関係及び関連取引”に言及して法団として設立された。
(F)2021年委託書の“監査委員会報告”及び“勧告2：独立公認会計士事務所の選定を承認する”を参照して法団として設立される。
1934年“証券取引法”第13又は15(D)節の要求に基づいて、登録者は、正式に許可された以下の署名者がその代表を代表して本報告に署名することを正式に手配した
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| インテル社
登録者 |
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| 差出人： | | /s/ロバート·H·スワン |
| | | ロバート·H·スワン |
| | | 取締役CEO兼最高経営責任者 |
| | | 2021年1月21日 |
本報告は、1934年の証券取引法の要求に基づき、以下の登録者によって登録者として指定日に署名された。
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| /s/ロバート·H·スワン | | | ジョージ·S·デイビス |
| ロバート·H·スワン | | | ジョージ·S·デイビス |
| 取締役CEO兼最高経営責任者 | | | 執行副総裁、首席財務官総裁、 |
| 2021年1月21日 | | | 首席財務官 |
| | | | 2021年1月21日 |
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| /s/ケビン·T·マクブライド | | | |
| ケビン·T·マクブライド | | | |
| 総裁副財務長、会社主計長、首席会計官 | | | |
| 2021年1月21日 | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| ジェームズ·J·ゴッツ | | | /s/グレゴリー·D·スミス |
| ジェームズ·J·ゴッツ | | | グレゴリー·D·スミス |
| 役員.取締役 | | | 役員.取締役 |
| 2021年1月21日 | | | 2021年1月21日 |
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| /s/Alyssa Henry | | | /s/Dion J.Weisler |
| アリッサ·ヘンリー | | | ディオン·J·ウェスラー |
| 役員.取締役 | | | 役員.取締役 |
| 2021年1月21日 | | | 2021年1月21日 |
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| /s/Omar Ishrak博士 | | | //アンドリュー·ウィルソン |
| オマール·イシュラック博士 | | | アンドリュー·ウィルソン |
| 取締役会議長と取締役 | | | 役員.取締役 |
| 2021年1月21日 | | | 2021年1月21日 |
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| Risa Lavizzo-Mourey博士 | | | /s/フランクD.Yeary |
| Risa Lavizzo-Mourey博士 | | | フランク·D·エリ |
| 役員.取締役 | | | 役員.取締役 |
| 2021年1月21日 | | | 2021年1月21日 |
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| /S/劉子宰博士 | | | |
| 劉子載博士 | | | |
| 役員.取締役 | | | |
| 2021年1月21日 | | | |
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