fosl-202212310000883569誤り2022会計年度P 2 YP 3 YHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#SellingGeneralと管理費用P 1 YP 10 Y00008835692022-01-022022-12-310000883569アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2022-01-022022-12-310000883569アメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバー2022-01-022022-12-3100008835692022-07-02ISO 4217：ドル00008835692023-03-03Xbrli：共有00008835692022-12-3100008835692022-01-0100008835692021-01-032022-01-0100008835692019-12-292021-01-02ISO 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第4部
カタログ表
アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，20549
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表10-K
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| (マーク1) | | |
| ☒ | | 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告 |
| 本財政年度末まで | 十二月三十一日, 2022 |
| あるいは…。 |
| ☐ | | 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告 |
| そこからの過渡期について |
手数料書類番号001-41040
化石グループ会社
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
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| デラウェア州 | | 75-2018505 |
(明またはその他の司法管轄権
会社や組織) | | (税務署の雇用主
識別番号) |
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| 901 S.中央高速道路、 | リチャードソン | テキサス州 | | 75080 |
| (主にオフィスアドレスを実行) | | (郵便番号) |
登録者の電話番号は市外局番を含んでいます(972) 234-2525
同法第12条(B)に基づいて登録された証券：
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| クラスごとのタイトル | | 自動受信機コード | | 登録された各取引所の名称 |
| 普通株、額面0.01ドル | | FOSL | | ナスダック株式市場有限責任会社 |
| 優先債券は2026年に満期となり、金利は7.00% | | FOSLL | | ナスダック株式市場有限責任会社 |
同法第12条(G)に基づいて登録された証券：ありません
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登録者が証券法規則405で定義されている経験豊富な発行者である場合は、再選択マークで示してください。はい、そうです☐ 違います。 ☒
登録者がこの法第13節または第15節(D)節に基づいて報告を提出する必要がないかどうかを再選択マークで示す。はい、そうです☐ 違います。 ☒
再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示すはい、そうです ☒ No ☐
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示すはい、そうです ☒ No ☐
登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。
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| 大型加速ファイルサーバ |
☐ | | ファイルマネージャを加速する |
☒ | | 非加速ファイルサーバ |
☐ | | 規模の小さい報告会社 | ☐ | | 新興成長型会社 | ☐ |
新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する☐
登録者が報告書を提出したか否かを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ·オクスリ法案”(“米国法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる☒
証券が同法第12条(B)に基づいて登録されている場合は，登録者の財務諸表が以前に発表された財務諸表の誤り訂正を反映しているか否かを示すチェックマークを適用する☐
これらのエラーのより真ん中に登録者の任意の実行者が関連回復中に第240.10 D−1(B)条に従って受信されたインセンティブベースの補償に従って回復分析を行う必要があるかどうかを再選択マークで示す☐
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(取引法第12 b-2条で定義されている)。はい、そうです☐ No ☒
登録者の非関連会社が保有する普通株総時価は、1株当たり額面0.01ドルであり、ナスダック世界精選市場2022年7月2日に報告された普通株の最終販売価格に基づいて、1株当たり0.01ドルである159.0百万ドルです。この計算については，登録者のすべての高級社員，役員，10%の実益所有者が連属会社とみなされている。この認定は，これらの上級管理者，役員または10%の実益所有者が実際に登録者であることを認める関連会社とみなされるべきではない。
2023年3月3日までに51,841,146普通株は既に発行された.
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引用で編入された書類
登録者は，その2023年株主総会に関連する委託書部分を株主に提供し，引用により本10−K表年次報告第3部第10−14項に組み込む。
化石グループ会社
表格10-K
2022年12月31日までの財政年度
索引.索引
| | | | | | | | |
| | | ページ |
第1部 |
第1項。 | 業務.業務 | 1 |
第1 A項。 | リスク要因 | 15 |
項目1 B。 | 未解決従業員意見 | 33 |
第二項です。 | 属性 | 33 |
第三項です。 | 法律訴訟 | 33 |
第四項です。 | 炭鉱安全情報開示 | 33 |
第II部 |
五番目です。 | 登録者普通株市場、関連株主事項及び発行者による株式証券の購入 | 34 |
第六項です。 | [保留されている] | 35 |
第七項。 | 経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析 | 36 |
第七A項。 | 市場リスクの定量的·定性的開示について | 48 |
第八項です。 | 連結財務諸表と補足データ | 50 |
第九項です。 | 会計と財務情報開示の変更と相違 | 88 |
第9条。 | 制御とプログラム | 88 |
プロジェクト9 B。 | その他の情報 | 90 |
プロジェクト9 C. | 検査妨害に関する外国司法管区の開示 | 90 |
第三部 |
第10項。 | 役員·幹部と会社の管理 | 90 |
第十一項。 | 役員報酬 | 90 |
第十二項。 | 特定の実益所有者の担保所有権及び経営陣及び関連株主の事項 | 90 |
十三項。 | 特定の関係や関連取引、取締役の独立性 | 90 |
14項です。 | チーフ会計士費用とサービス | 90 |
第4部 |
第十五項。 | 展示品と連結財務諸表明細書 | 91 |
本10-K表において，“我々”，“我々”，“会社”への言及は，Fossil Group，Inc.とその合併後の子会社を指す.
前向き陳述に関する説明
このForm 10-K年次報告(“年次報告”)には、“経営陣の財務状況や経営結果の議論と分析”、“リスク要因”および“業務”と題する章が含まれており、我々の経営陣の信念と仮定、および私たちの経営陣が現在把握している情報に基づく前向きな陳述が含まれている。前向きな陳述は、一般に、“信じる”、“可能”、“将”、“求める”、“予測”、“展望”、“推定”、“継続”、“予想”、“意図”、“可能”、“将”、“計画”、“予測”、“潜在”、“計画”などの用語で識別されることができるすべての非歴史的事実の陳述を含む。“所望の”またはこれらの語の否定または複数または類似の表現展望性表現自体は異なる程度に不確定性が存在する事項に対するものであり、これらの展望性表現はただ予測し、予測しにくいリスク、不確定性と仮説の影響を受け、“新冠肺炎”疫病(特に中国疫病)の著者らに対する持続的な影響、及び著者らは“新冠肺炎”疫病情況に関連するいかなる需要、供給と運営挑戦に成功的に対応する能力を含む。そのため、実際の結果は任意の前向き陳述で表現された結果と大きく異なる可能性がある。このような違いを引き起こす可能性がある要因には、本年度報告第I部第1 A項の“リスク要因”の節および他の場所で議論される要因と、米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)に提出された他の報告書で議論されている要因とが含まれるが、これらに限定されない。また、流行病や世界の商業·経済環境のいかなる悪化により、上記の多くのリスクや不確実性が激化している可能性がある。前向きな陳述は、私たちの経営陣が前向きな陳述をする際の合理的な予想に基づいていますが、あなたはそれらに依存してはいけません。法的要件を適用することを除いて、私たちはどんな理由でもいかなる前向きな陳述を公開的に修正または更新する義務がない。
リスク要因をまとめる
私たちの業務は多くのリスクと不確実性の影響を受けており、これらのリスクと不確実性は私たちの業務、運営結果、財務状況、あるいは私たちの普通株の取引価格に影響を与える可能性があります。このような危険要素は万象的ではないかもしれない。私たちは変化するビジネス環境の中で運営され、新しいリスクと不確実な要素が時々現れる。経営陣は、このような新しいリスクや不確実性を予測することができず、以下の任意のリスク要因や、そのような任意の新しいリスクおよび不確実性、またはそれらの任意の組み合わせが私たちの業務に影響を与える可能性がある程度を評価することもできません。第1部1 A項はこのような危険についてより包括的に説明した。“リスク要因”です他にもこれらのリスクには
新冠肺炎大流行リスク
•新冠肺炎の大流行の持続的な影響及び政府、企業と個人が大流行に対応する行動。
戦略的リスク
•変化するファッションや機能や製品の傾向を予測し対応する能力は
•私たちが革新的な製品を開発し続ける能力は
•私たちが電子商取引を行う能力は
•新製品、新機能、または新技術に対する消費者の受容度；
•私たちの売上を伸ばす能力は私たちの業務戦略にかかっている
•私たちの持続可能な開発実践に対するコストと利害関係者の承認は
•気候変動と他の環境影響。
操作リスク
•政治的不確実性の増加、特にロシアのウクライナ侵攻による不確実性
•米国の中国に対する貿易政策の変化や新冠肺炎の流行によるサプライチェーンの中断
•世界的に有名なファッションブランドに対する許可協定をなくしました
•Google Ware OSのライセンスを失いました
•小売店の運営を効率的に管理しています
•私たちの製品には重要な部品の供給が不足しています
•私たちの業務の季節性
•私たちの店のあるショッピングセンターと小売センターの成功は
•重要な施設損失
•原材料価格、入手可能性、品質の変動、およびインフレの影響
•私たちの組み立て工場や製造資源に問題や損失が発生しました
•私たちは顧客と長期契約を維持しません
•私たちは専門小売業界と電子商取引業界の激しい競争に直面しており、いくつかの競争相手の規模は私たちよりずっと大きい
•私たちは伝統的な競争相手とウェアラブル技術のカテゴリーの競争相手からの競争に直面している
•私たちの情報システムに実質的な破壊をもたらしました
•国際ビジネスや私たちの国際経営に影響を与える要素は
•アジアの経済社会状況、特に中国の変化、国際旅行と運航の中断
•重要な高級管理職を失ったり、重要な従業員を引き付けたりすることができなかった。
私たちの負債に関するリスクは
•私たちは私たちの債務協定に含まれている契約を守れなかった
•私たちの借金は大きく変動するかもしれません
•私たちの負債は私たちの財務状況に悪影響を与え、私たちが義務を履行できないようにするかもしれない
•私たちは債務返済義務を果たすのに十分なキャッシュフローを生み出しています
•私たちは保証債務を含めてもっと多くの債務を招くかもしれない。
金融リスク
•製品販売の需要構造の変化
•アメリカの税金立法の影響と国際税収規則の潜在的な変化
•減価費用が発生する
•純オンライン小売業者からの競争の激化と高度な販売促進の小売環境
•私たちの許可協定は、これらの合意の下での製品の販売レベルにかかわらず、最低印税承諾を要求するかもしれない
•外貨変動
法律、コンプライアンス、名声のリスク
•データセキュリティやプライバシーが侵害されています
•法律に違反したり、アメリカや国際現行の法律を変更したりする
•中国の輸入品に関税を課すなどの制限や中国による報復貿易措置
•私たちの知的財産権を失い
•他人の知的財産権を侵害しています
•独立製造業者は、パートナーが許容可能な労働実践を使用することができないかもしれない。そうでなければ、法律を遵守するか、または名声被害を受けるであろう。
私たちの普通株に関するリスクは
•私たちのビジネスがどう発展しても、私たちの株価は急速に上昇したり下落したりするだろう
•私たちのCEOは私たちが発行した普通株式の約6.2%を持っています
•私たちの組織文書には反買収条項が含まれています
•私たちの財政的指針を達成したり、私たちが大衆に提供した他の展望的な陳述を達成することができなかった。
一般リスク
•世界の経済環境の悪化とそれによる消費者の信頼と支出の低下
•経済周期、テロ、戦争行為、小売業の状況の影響
•外国政府の規制とアメリカの貿易政策
•制御システムの固有の制限は、発見されていないエラーや詐欺を引き起こす可能性がある。
商標、サービスマーク、商号、著作権
私たちは時計に私たちのFossil、Michele、Relic、SkagenとZodiac商標、その他の商標を使用して、宝石に私たちのFossilとSkagen商標を使用して、アメリカと他の多くの国で私たちのFossil商標と他のファッションアクセサリーを使用します。化石やスカガン観察所も使っています
国際とWSIは小売店の商標として，オンライン電子商取引サイトの商標としてFossil，Skagen，Watch Station International，WSI，Misfit，Zodiac，KATCHIN，Micheleがある。本年度報告書には、私たちまたは生産、マーケティング、流通製品ライセンス契約を持っている他の会社の他の商標、サービスマーク、商号、および著作権も含まれている可能性があります。便宜上、本年度報告で言及されている商標、サービスマーク、商標名、および著作権は、登録時にTM、SM、および記号を使用しない場合があるが(場合によっては)これらの商標、サービスマーク、商標名、および著作権の権利は、適用法に基づいて最大限に維持される。
本年度報告において、“私たち”、“化石”、“会社”への言及は、2022年12月31日現在の連結子会社(“2022年度”)を含むFossil Group，Inc.を指す。同社の財政年度は定期的に53週を1年とし、通常の52週を1年とするのではない。 2022年12月31日現在と2022年1月1日現在の2事業年度(“2021事業年度”)はそれぞれ52週、2021年1月2日現在(“2020事業年度”)は53週。
第1部
プロジェクト1.ビジネス
会社
私たちはデザイン、革新、流通の会社で、消費ファッションアクセサリーに特化しています。私たちの製品は伝統的な腕時計、スマート時計、宝石、ハンドバッグ、小型革具、ベルトとサングラスが含まれています。私たちは独自のブランドFossil、Skagen、Michele、RelicとZodiac、およびライセンスブランドArmani Exchange、DESEL、DKNY、Emporio Armani、Kate Spade New YORK、Michael Kors、Tory Burchを設計、開発、マーケティング、流通しています。私たちの一連の部品製品、ブランド、流通ルートと価格に基づいて、私たちは世界的にファッション意識のある各年齢層の消費者を狙うことができます。
運営戦略
私たちの目標は収益を増加させ、私たちの人々、地球、そしてコミュニティに積極的な影響を与えることで株主価値を推進することです。私たちは挑戦的なビジネス環境で運営している。しかし、私たちは持続可能な成長と価値創造の機会を見た。
私たちは最近、運営コストを下げ、運営利益率を高め、利益成長を推進するための転換·成長計画(TAG)を発表した。私たちのTAG計画の“転換”は私たちの核心品目、ブランド、地理的位置とルートの最適化に重点を置いている。このより焦点のレンズを通じて、私たちはより低い運営費用を実現し、私たちの運営資本を減少させるために、私たちの業務を再構成するつもりです。運営費の減少は2024年末までに少なくとも1億ドルの推定年化効果を生み出す計画だ我々のTAG計画の“成長”は、以下の3つの重要な成長戦略と3つの成長推進要因に重点を置いている
成長戦略
都市を振興する化石ブランドです化石.化石私たちの旗艦ブランドで、私たちの最大の収入ブランドです。このブランドは世界的に流通しており、私たちのコア製品カテゴリで高い知名度を持っている。私たちの目標は、一流の世界的なライフスタイルアクセサリーブランドとなり、強力なブランド資産と高度な参加度を持つ消費者グループになることだ。 W私たちは戦略を策定する際に目標消費者を考慮しており、グローバルデジタルと実体チャネルで利益のある方法で売上を持続的に増加させることができると信じている。
私たちのコア製品の組み合わせブランドの中で腕時計と宝石を発展させます私たちは私たちのブランド建設経験を利用して、私たちの特許ブランドのために伝統的な腕時計の設計、開発と流通から相当な収入と利益を得ました。 私たちはより多くの資源を私たちの最大の特許ブランドに集中させ、これらのブランドのために私たちの宝石カテゴリを拡大するためにもっと多くの資源を割り当てることを計画しています。ブランドジュエリーは絶えず増加するカテゴリであり、利益率は腕時計に相当するからです
高級時計に重点を置く贅沢な腕時計業務は非常に強く、腕時計市場全体、特に男性時計カテゴリに影響を与えている。この影響力は私たちに空白の空間を作ってくれて、コアブランドのハイエンドブランドとハイエンドブランドの成長をつかむことができると信じています
成長推進者
デジタル化の転換. 私たちのデジタル路線図を通じて、私たちは人材と技術の面で私たちのデジタル能力を著しく強化し、私たちが達成し、期待して実現したメリットを喜んでいます。私たちは、私たちが世界各地に持っている電子商取引サイトと第三者プラットフォームを含むデジタルチャネルの利益収入の増加を実現するために、引き続き私たちのデジタル路線図に投資する予定です
マーケティングの転換. 私たちは私たちのマーケティングの仕事にもっと多くの資源を投入して、広報、協力、社交、検索、影響力者を含めて、私たちのブランドと製品に対する需要を創造する重要な推進要素とする予定です。私たちのマーケティング計画は消費者の洞察と分析を利用して、私たちの最終消費者のためにより個性的なコミュニケーションを作るだろう。私たちの目標は私たちのブランドに消費者コミュニティを構築することで、私たちの最終消費者とより密接な関係を築くことです
技術投資.私たちは効率と生産性を向上させ、運営、サプライチェーン、バックグラウンド運営における私たちの規模価値を最大限に高めるために、私たちの核心アプリケーションに投資する予定です.
細分化市場
私たちは“管理方法”に基づいて支部情報を報告する。管理方法は、経営陣が業績を決定·評価するための内部報告を会社報告可能部門の出所として指定する。
私たちは主に地理的位置に基づいて私たちの業務を管理している。同社の報告可能な経営部門は、(I)アメリカ、(Ii)ヨーロッパ、(Iii)アジアを含む。各報告可能な経営部門には，卸売·流通業者顧客への販売と，会社が所有する小売店や販売実体位置に基づく電子商取引活動による販売がある。アメリカ部分は主にカナダ、ラテンアメリカ、そしてアメリカの顧客の販売を含む。ヨーロッパ部分には主にヨーロッパ諸国、中東、アフリカの顧客の販売が含まれている。アジア部分には主にオーストラリア、大中華区中国、インド、インドネシア、日本、マレーシア、ニュージーランド、シンガポール、韓国、タイの顧客への販売が含まれている。すべての報告可能な運営部門は似たような製品とサービスを提供する。
ブランド
私たちは世界的な所有と許可されたブランドを持っています。これらのブランドはデザイン、革新、善行への情熱を共有しています。私たちは共同で独特な腕時計と生活アクセサリーを製造し、広範な全世界のルートと流通ネットワークを通じて各ブランドに生命力を与えている。私たちは時間を利用する方法が重要だと信じています。私たちの目標はファッションと技術の合流点に持続的な変化を創造するとともに、私たちの生活、仕事、娯楽の世界各地のコミュニティに投資することです。
私たちの消費者至上の理念は私たちが下したすべての決定を駆動している。ファッショントレンドを利用し、独自のデータと洞察力を利用することで、様々な価格、スタイルの選好、地理的位置で消費者に関連する高い価値のある製品や体験を提供することができます。
ブランド建設
私たちの野望は一連の世界で最も特色のあるブランドを通じて、増加する世界のアクセサリー市場でより大きなシェアを占めることです。私たちは私たちの多様な所有とライセンスポートフォリオの各ブランドに投資して強化しています。価格、ルート、地理、スタイルを通じてお客様と連絡しています。
強力なライフスタイルブランドを構築し、活性化する能力が私たちの成功の鍵だ。私たちのマルチチャンネルモデルは私たち自身の流通ルート、直接の1 P市場と第三者流通業者を通じて直接私たちの消費者に魅力的な体験を提供します。消費者を先にすることは、私たちが彼らの立場に立って、第三者データやファッションやスタイルの傾向から学び、関連や忘れられないブランド体験を提供することを意味します。
独自のブランドがある
私たちが持っているブランドはFossil、Skagen、Michele、Relic、Zodiacを含む
化石.化石
Fossilはアイデアと匠の心をモチーフにした世界的にリードしたライフスタイルアクセサリーブランドだ。私たちは永遠の、よくできた手袋、宝石と腕時計を作って、装飾が楽しくて、霊感のある生活をしています。今日、私たちは使命を担って、私たちの10年間の“時間を作って善に向かう”という約束を続けるとともに、動的で多チャンネルな組織を構築し、世界各地の顧客と連絡を結びます。
スカガン
ダンマスカガンの海岸線からコペンハーゲンまでの都市生活は，意図的なデンマーク設計がスカガン独特の観点に影響を与えている。1989年以来、私たちの時計と宝石はいつまでも時代遅れの永遠のデザインとして定義されてきた
ミッシェル
Michele贅沢時計は、それらを身につけている女性の延長である大胆で女性的で忘れられない女性です。私たちの群を抜いた時計は最高の材料を採用しています。手作りのダイヤモンド、18 K金、真珠の母文字盤、象徴的なMicheleの細部は、女性がその独特な個人スタイルを祝う現れです。
遺跡.遺跡
Relic by Fossilは、バリアフリーで最新のカジュアルデザインを創造的に提供するアメリカの時計とライフスタイルブランドです。私たちのすべての象徴的な時計とアクセサリーはあなたの日常生活様式に合ったデザインを作ることができます
黄道帯
ZodiacはAriste Calameによって1882年にスイスのル·ロックで設立された。140年間、私たちはスイスの機械計時に関連する精度とプロセスに取り組んできた。Zodiacは絶えず設計革新の限界を突破し、目的を持って色と良質な材料を使用して、私たちの象徴的な車種の新しい変化を推進して、これらはすべてスイスの独自機械ムーブメントとリード技術によって動力を提供します。
フランチャイズブランド
私たちの主な特許ブランドはArmani Exchange、ディーゼル、DKNY、Emporio Armani、Kate Spade New YORK、Michael Kors、Tory Burchを含む。私たちの垂直統合により、私たちは独特の地位にあり、適時かつ一致して許可者と協力して腕時計などの部品カテゴリを発売することができます。私たちのすべての主な許可関係は私たちが許可したブランドの独占的な許可関係であり、伝統的な腕時計と、いくつかの他のブランド、スマートウォッチおよび/または宝石を含む。
製品
伝統的な腕時計、スマート時計、宝石、ハンドバッグ、小型革具、ベルト、サングラスを設計、開発、マーケティング、流通しています。また、私たちは自社ブランドブランドを製造および/または流通し、私たちのいくつかの他のブランド小売店で転売したブランド製品を購入します。以下の表に、当社の純売上高の細分化、および示された会計年度の独自、ライセンスと他のブランドとの間の百分率変化に関するいくつかの情報(百万単位であるが、百分率データを除く)を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 財政年度 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | ドル | | 変更率 | | ドル | | 変更率 | | ドル |
| 純売上高 | | | | | | | | | |
| 専有権 | $ | 807.7 | | | (6.0) | % | | $ | 859.3 | | | 11.0 | % | | $ | 774.2 | |
| カードを持つ | 781.7 | | | (17.2) | | | 944.3 | | | 23.7 | | | 763.5 | |
| 他にも | 93.0 | | | 40.1 | | | 66.4 | | | (12.2) | | | 75.6 | |
| 合計する | $ | 1,682.4 | | | (10.0) | % | | $ | 1,870.0 | | | 15.9 | % | | $ | 1,613.3 | |
伝統的な腕時計とスマート時計
時計は私たちの中核的なグローバル業務です。2022年度、2021年度、2020年度の腕時計売上高は、それぞれ私たちの総合純売上高の77.9%、80.9%、81.0%を占めています。
我々の全ディスプレイスマートウォッチはGoogleのWare OS OSを使用している.私たちはWear OSのライセンスを持っていて、2024年8月30日に満期になります。私たちのいくつかのハイブリッド時計と他のスマートウォッチは、私たちが開発したオペレーティングシステム、あるいはグーグルが許可してくれたオペレーティングシステムを使用しています
フランチャイズブランド
私たちはすでに長年のグローバル独占許可協定を締結して、ある世界的に有名なファッションブランド名を持つ腕時計を製造、流通、販売しています。次の表に私たちの主な腕時計許可証に関する情報を示します
| | | | | | | |
| ブランド | | | 満期になる 日取り1 |
| アルマーニ取引所 | | | 12/31/2023 |
| ディーゼルオイル | | | 12/31/2027 |
| DKNY | | | 12/31/2024 |
| エンボリオ·アマニ | | | 12/31/2023 |
| ケイト·スペードニューヨーク | | | 12/31/2025 |
| マイケル·コルズ | | | 12/31/2024 |
| | | |
| | | |
| トリー·バーチ | | | 12/31/2023 |
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(1)場合によっては早期に終了することができる
私たちはまたSkechersのような特定の国際的に有名なブランドを許可し、選択された市場で限られた流通を行う。我々はPUMAと共同で、2023年末に発効するPUMA許可プロトコルを早期に終了することに同意した。私たちはTory Burchブランドのライセンスについて新しい長期合意を交渉し、現在Armani ExchangeとEmporio Armaniブランドのライセンスの延長について交渉している。私たちはDKNYとのライセンス契約で、2年連続でライセンス契約に規定されている最低純売上を達成できなかった場合、ライセンス契約に規定されている最低純売上高に達していなければ、許可側は許可を終了する権利があると規定しています。DKNYの終了通知を受けた場合，許可プロトコルは終了するが，終了が発生した場合には，現在生産されている製品集合による販売が許可される
ファッションアクセサリー
私たちのコア腕時計業務のほかに、ハンドバッグ、小型革具とベルトを設計して製造して、私たち自身のブランドとある特許ブランドの下の宝石をカバーします。アメリカとある国際市場で、私たちは普通腕時計と同じ流通ルートで私たちのファッションアクセサリーシリーズを販売して、似たようなマーケティング方式を採用します。私たちのファッションアクセサリーは普通腕時計部門の近くの店やネットで販売しています。これは私たちの腕時計ブランドに詳しい人が私たちの時計を買うことにつながるかもしれません。2022、2021、2020年度に、私たちのアクセサリーシリーズの売上高は、それぞれ私たちの連結純売上高の19.8%、16.9%、16.7%を占めています。
次の表に私たちのファッションアクセサリーに関する情報を示します
| | | | | | | |
| ブランド | 部品種別 | | |
| ディーゼルオイル | 宝飾品 | | |
| エンボリオ·アマニ | 宝飾品 | | |
| 化石.化石 | ハンドバッグ、革、ベルト、眼鏡、宝石 | | |
| マイケル·コルズ | 宝飾品 | | |
| スカガン | 宝飾品 | | |
許可を得た眼鏡
我々はSafiloグループと、2028年12月31日に満了するFossilブランドのサングラスと光学フレームのライセンス契約を締結した。ライセンス契約は、純売上高の割合に応じて印税を支払い、ある保証の最低印税を含むことを規定しています。2022年、2021年、2020年度、ライセンス眼鏡の売上高はそれぞれ私たちの総合純売上高の約0.5%、0.4%、0.4%を占めています。
店
我々の製品は23社所有の販売子会社と65の独立流通業者からなるネットワークを介して世界約140カ国·地域で販売されている。私たちの製品は航空会社、クルーズ、国際会社が所有する小売店で販売しています。わが社の自営店舗ネットには154の小売店と188の直売店が含まれています
2022年12月31日。ある国際市場で、私たちの製品も特許と特許の化石小売店、私たちが経営している小売特許権と売店で販売しています
腕時計ステーションやWSIブランドのお店も経営しています私たちは世界で最も象徴的なブランドと協力して、女性と男性のために一連の独特なデザイナー腕時計と宝石を企画します。私たちはアメリカ、ヨーロッパ、アジアで強力なオンラインと店内体験を提供し、私たちの顧客を時計世界の物語、傾向、最新の革新につなげています。
マーケティングをする
消費者がどこにいても、オンラインでもオフラインでも、私たちのマーケティング方式は彼らのニーズを満たすことができる。私たちは芸術と科学の融合を通じてできるだけ良いブランド体験を作って、これは私たちがマーケティング方法の中でデータ駆動の意思決定と創造力を優先することを意味します。私たちの核心では、私たちは物語を話す人で、漏斗の中で意味のある製品とブランド物語を作ることができます。
私たちは優れた内部マーケティングセンターを持っていて、私たちの自社ブランドとライセンスブランドにサービスを提供して、消費者とよりよくつながり、持続的な参加度と知名度を推進しています。この機能は、デジタルマーケティング、ソーシャルメディア/ソーシャルビジネス、電子メールマーケティング、顧客関係管理、パートナーマーケティング、ブランドメディアを含む様々なチャネルに適用される。私たちは2022年にこのモデルを拡張し、活力に満ちたグローバルアイデアスタジオのほか、ブランド開発、広報、コンテンツ、統合マーケティングを含む
私たちは独自アルゴリズムを構築し、マーケティング投資の利益流動を支持し、ルート、ブランドと国家に対して最適化を行った。私たちは、持続的なテストと学習と、過去数年間に構築された消費者洞察力と予測性分析能力を通じて、ますます良い個人化サービスを提供します。
私たちは私たちのマーケティング投資を戦略的に増加させ、私たちの消費者が私たちのブランドが彼らの生活で演じている持続的な役割を理解するために、より少ない話をしている
分布
私たちは地域倉庫を通じて世界で私たちの製品を流通して、テキサス州ダラスの倉庫でアメリカにサービスして、私たちはドイツのEggst≡TTの倉庫でヨーロッパにサービスして、私たちは香港の倉庫でアジアにサービスしています。私たちの製品はその中で流通していますが、実体が存在しない国については、第三者流通業者を使用しています。私たちの地域倉庫から、私たちの製品は付属倉庫、流通業者、卸売口座、あるいは選択された市場の顧客に直接運ばれます。私たちの広範囲な流通ネットワークは私たちが違う世界的な顧客基盤に触れることができるようにしてくれる。私たちは一連のルートで私たちの製品を販売します。電子商取引、会社が所有する小売店、デパートと専門小売店、航空会社、大衆市場と特許権を含みます。
数位
私たちの全体的な電子商取引努力は3つの形態のデジタルチャネルを含む。まず、私たちが持っているグローバルブランド電子商取引サイトは、私たちのブランドに移動に優しい体験、個性化されたコンテンツ、および小売店とのシームレスな全チャネル統合を提供しています。オンライン購入からお店への出荷、道端での荷物の受け取り、商店からの出荷を含めています。二番目に、私たちは大手第三者オンライン小売業者と卸売業者の電子商取引サイトに私たちの製品を販売します。第三に、私たちは主要な第三者プラットフォームで消費者に直接販売する。
私たちの総業務の一部として、私たちの電子商取引能力と総収入貢献は引き続き増加している。2022年度には、連結純売上高の37.0%を占めるデジタル売上高がある。これは私たち自身の電子商取引チャンネルの持続的な肯定的な対比を含む。私たちは2023年度に引き続き私たちの電子商取引能力を強化することに投資し、消費者体験を改善し、簡略化し、第1のデータをよりよく利用し、私たちのルートを通じてより多くの魅力的な内容と物語をもたらすことに重点を置く。
製造と調達
私たちのほとんどの製品は国際的に調達されています。ほとんどの腕時計製品の調達は，我々の香港子会社Fossil(East)Limited(“Fossil East”)によって協調されている.インドとスイスに工場を持つことで、私たちはいくつかの限られた時計組み立て業務を持っている。私たちは私たちとは関係のない時計や部品メーカーと長期契約を結んでいませんが、私たちはいくつかのメーカーと長期的な関係を保っています。これらの関係が発展したのは，我々が同じメーカーと業務を展開する時間が長いためである.私たちの長期的な協力関係によって、私たちは私たちの主要な腕時計組み立て業者にいくつかの運営制御を加えることができると信じています。また，時計メーカー業務との相対的な規模は，彼らの生産計画の中で我々を優先させていると考えられる
また、メーカーは私たちの品質基準を理解して、全体の運営利益率をサポートする高品質の製品を生産することができます。私たちはまた私たちのウェアラブル技術製品を生産するために第三者施設と関係を追加した
私たちの品質管理計画は私たちの製品が私たちの製品開発と品質担当者が作った基準に合うことを保証しようとしています。工場に注文する前に、製品の開発サンプルを検査して、私たちの設計に合っていることを確保します。私たちはまた、一般に、生産を開始する前または開始時に、各製品の“生産トップレベル”サンプルの適合性検査を検査または監査する。我々の製品を生産する香港と中国大陸部工場の運営はFossil Eastが定期的に監視しているが，我々スイス工場の運営は我々の海外運営子会社Montres Antima SAが定期的に監視している。
知的財産権
私たちは時計に私たちのFossil、Michele、Relic、SkagenとZodiac商標、その他の商標を使用して、スマートウォッチと宝石に私たちのFossilとSkagen商標を使用して、アメリカと多くの他の国で私たちのFossil商標と他のファッションアクセサリーを使用します。小売店の商標としてFossil，Skagen，Watch Station International，WSIを用い，オンライン電子商取引サイトの商標としてFossil，Skagen，Watch Station International，WSI，Misfit，Zodiac，KATCHIN，Micheleを用いた。私たちは、私たちの製品を販売している各国/地域で私たちの商標の登録または登録を申請することによって、あるいは私たちの商標に追加の保護を提供するステップを取っており、また、将来私たちの製品を販売するいくつかの外国の国/地域で私たちの製品を販売するつもりです。私たちはまたアメリカと製品が主に販売されている他の国でいくつかの著作権と外観設計の権利を持っている。
私たちは腕時計、スマートウォッチ、関連製品の設計と組み立ての面で革新を模索し続けている。そのため、我々は、いくつかの製品設計、機能、技術に関連する様々な米国および国際設計および実用新案特許を取得し、出願している。2022年12月31日まで、私たちは私たちの業務に実質的な意味を持つ特許を持っていません。
私たちは非特許の商業秘密、技術ノウハウ、持続的な技術革新によって、特にウェアラブル技術の分野で私たちの競争地位を発展させ、維持している。私たちは、現在および将来の製品開発パートナーと合意することによって、従業員、コンサルタント、および当社の固有情報にアクセスする可能性のある他の人とセキュリティ協定を締結し、他のセキュリティ対策を使用することによって、私たちのビジネス秘密および他の固有情報を保護するように努力しています。
私たちは私たちの商標と商業外観を積極的に保護し、国内と国際的に侵害クレームを追っている。我々はまた，第三者オンライン監視ツールにより，内部から生じる手がかりや，我々の世界各地の業務パートナーを通して，国内と国際的に偽造者を追っている.
季節性
私たちの業務には季節モデルがあり、大部分の販売は年末休暇中に発生します。
重要な取引先
2022、2021、または2020年度には、私たちの合併純売上高の10%以上を占める顧客はいません。
競争
私たちが競争に参加する業務競争は激しく分散されている。現在の伝統的な腕時計市場は2つのレベルに分けられ、通常大衆市場のルートで販売されている低価格の腕時計から、通常高級デパートのブティック腕時計部門や高級特殊腕時計とブティック宝石店で販売されている比較的高い価格の贅沢品腕時計まで。私たちの伝統的な腕時計業務は通常、Armitron、Citizen、Gucci、Guess？、Kenneth Cole、LVMH Group、Movado、Raymond Weil、Seiko、Swatch、スイス陸軍、ハウヤ、天美時を含む多くの老舗メーカー、輸入業者、流通業者と競争している。また、私たちの革具、サングラス、宝石業務は多くの老舗会社と競争しており、これらの会社はこのような製品の開発、マーケティング、流通の面で豊富な経験を持っている。私たちの競争相手には、海外から腕時計やアクセサリーを輸入する流通業者、海外製造関係を築いたアメリカ会社、国内でアクセサリーを生産する会社が含まれています。
従来の腕時計の重大な新しい競争相手のリスクは、高い起動コストや顧客や製造源との長期的な関係など、参入障壁によってある程度緩和されていると考えられる。しかし、
拡大しつつあるウェアラブル技術業界では、アップル、Garmin、サムスンなどの科学技術ブランド、Fitbitなどのフィットネスブランド、およびウェアラブル技術製品を発売する多くの老舗伝統腕時計メーカーの競争に直面している。この産業の発展と成長に伴い、競争も激化するかもしれない。しかし、私たちは私たちのデザインとブランドが強力な競争優位だと信じている。
競争の程度と性質は私たちの製品種別と地理区域によって異なるが、私たちはスタイルと技術特徴、価格、価値、品質、ブランド、広告、マーケティング、流通と顧客サービスに基づいて競争を行う。私たちは変化するファッション傾向と消費者選好(ウェアラブル技術を含む)の能力を識別し、応答し、既存の関係を維持し、製造源と新しい関係を発展させる能力、良質な商品を適時に渡す能力、小売販売プロセスを管理する能力、及び技術を引き続き私たちのビジネスモデルに統合する能力は、私たちの競争能力の重要な要素である。私たちの独特なビジネスモデルは、多くの重要な市場で流通を持ち、世界的に公認されている独自とライセンス製品の組み合わせを提供し、これにより、私たちは規模の小さい地域や地元の競争相手に対して多くの競争優位性を持っている。これにより、ある国の地元流通業者のコスト構造を迂回し、より競争力のある製品を生成することができ、同時により高い製品と運営利益率を産生することができる。
政府の監督管理
輸入と輸入制限
私たちの製品の大部分は海外で組み立てたり製造されています。したがって、米国と私たちの製品の由来国または販売国は、既存の割当量、関税(反ダンピング税または反補助金税を含む)、関税または他の制限を時々修正し、私たちに悪影響を与える可能性がある。例えば、アメリカで流通するために輸入した製品はアメリカの関税を支払う必要があります。私たちの正常な業務の過程で、私たちは時々アメリカ税関から関税とその他の費用についてクレームを受けるかもしれません。これらの制限の修正または適用に影響を与える可能性のある要因は、米国貿易代表が、知的財産権に依存する米国企業への十分な知的財産権または公平かつ公平な市場参入を拒否していると認定したこと、米国とその国の“最恵国”待遇の撤廃を招いた国との間の貿易紛争、および米国政府がその国の国内の経済的および政治的変化が不利であると考えていることを含む。私たちはこれらの事件が私たちの業務にどのような影響を与えるか予測できず(もしあれば)、特に私たちの組み立てと製造業務が香港と大陸部中国に集中していることを考慮すると。
一般情報
私たちは、税関、税金、雇用、プライバシー、広告真実性、消費財の安全、区画と占有に関する法律、および消費財の輸入、販売促進と販売、ならびに当社の会社、小売および流通業務を規範化および/または管理する他の法律と法規を遵守しなければならない。
コンプライアンスと貿易
“メーカー行為規則”(“メーカー規則”)
私たちは私たちのすべての業務において道徳的で責任感のある行動を取り、すべての個人の権利を尊重するために努力している。私たちは私たちのサプライチェーンに関連するすべての労働者の人権が維持され、個人が安全、公平、非差別的な労働条件を保障するように努力している。2021年には国連のグローバル契約に参加し化石グループを設立しました 人権政策。T.T彼はサプライチェーン全体での人権に対する私たちの約束をさらに支持した。
また，我々は適用される環境要求を遵守し，すべての製品の製造·流通が適用される環境法律や法規に適合することを確保することに取り組んでいる。私たちは私たちの業務パートナーがこのような約束を共有し、私たちの製造業者コードを通じてこのような約束を実行することを願う。
私たちのメーカーコードは、私たちのメーカーが児童労働、強制または非自発労働を使用してはならず、適用される環境法律と法規を遵守してはならないことを明確に要求している。私たちは私たちの工場に私たちのメーカーコードと工場がある国/地域の適用法律に関する訓練を提供します。訓練は工場に私たちのメーカーコードのより深い説明を提供した。
契約義務に加えて、私たちの従業員と第三者コンプライアンス監査会社が行った監査によって、私たちのサプライヤーが私たちのメーカー規範に適合しているかどうかを評価します。ほとんどの場合、監査は公表されている。サプライヤーが私たちのメーカーコードの基準に達していないと思う場合、サプライヤーを終了するか、是正行動計画を実施することで、サプライヤーに違反を是正する機会を提供することができます
貿易
私たちはテキサス州ダラスの倉庫と配送施設をアメリカ商務部対外貿易易区委員会が設立した特殊用途区画内で運営しています。この区分は、(I)輸入品が区画を離れて米国市場に入る前に、関税を支払う必要がない、(Ii)輸入品がその後米国以外の場所に運ばれる場合、私たちは商品に米国関税を支払う必要がない、および(Iii)区画内にある在庫に現地財産税を支払う必要はない、という経済的かつ運営的利点を提供してくれる。
情報システム
企業資源計画
私たちはアメリカ業務と大部分のヨーロッパ業務でSAP ERPを使用して、私たちの業務の人的資源、販売と流通、在庫計画、小売販売および運営と財務報告システムをサポートし、私たちのアジア業務でNavisionを使用して現地の国/地域の多くの同じ機能をサポートしています。我々は，Salesforce.com，Inc.が提供するツールを用いて，我々のグローバルブランドサイトおよび我々の顧客関係管理計画を支援している.
企業パフォーマンス管理システム
我々は甲骨文書社のカスタマイズHyperion財務報告ソフトを実施した。このソフトウェアは、私たちの統合と報告プロセスの効率を向上させ、データを見て分析するためのより動的な方法を提供する。Hyperion計画ツールは、より動的で、より強力な予算および予測機能も提供しています。
販売時点システム
我々は2023年に我々の小売店で世界規模で新たなPOSシステムを実施する予定であり，まずヨーロッパ，2024年にアメリカとアジアでさらに実施される予定である。この販売時点システムは、私たちの全チャネル能力を著しく強化し、異なるチャネルの顧客に在庫と履行サービスを提供することができるようになるだろう
顧客データプラットフォーム
私たちは2022年にクラウドに基づく次世代クライアントデータプラットフォーム(CDP)を成功的に実施し、私たちの顧客記述をよりよく捕捉し、識別し、管理し、より個性的で、より安全で、より動的な方法で、私たちの販売計画と相互マーケティング計画をさらにサポートします。
お客様のメインデータの移行
主顧客データの内部固有データリポジトリからGoogle Cloud Platform(GCP)アーキテクチャに基づくクラウド業界標準設計への本格的な移行を完了し、将来のキーマーケティング、分析、人工知能、販売システムの長期性能および統合をよりよく保護し、向上させます。
私たちは、我々の情報システムのリスク管理政策とプログラム、ネットワークセキュリティ実践、消費者と従業員の個人データと機密情報の保護を含むグローバル情報セキュリティとプライバシーコンプライアンス計画を持っている。我々の取締役会は、会社のリスク管理政策やプログラムに対して最終的な監督を有しており、この分野のリスクや計画を監視する主な責任を監査委員会に委託しており、同委員会は四半期ごとに経営陣から会社の情報セキュリティとプライバシーリスクおよびコンプライアンスに関する最新の状況を受け取っている。取締役会はまたこのようなテーマに関する最新の状況を定期的に受け取っている。私たちはある保証されたネットワーク損失とデータ漏洩が発生した時にある程度の財務保護を提供するために、ネットワークセキュリティとネットワーク責任保険を持っている。
人的資本資源
2022年12月31日までに、私たちは約6，900人を雇用し、その中には私たちの海外運営子会社が雇用した約4，400人を含む。
私たちの国内または外国人従業員の中の一つも労働組合によって代表されていない。しかし、いくつかのヨーロッパ駐在従業員は、私たちの一部の現従業員を含む労働組合によって代表され、彼らはすべての適用可能な従業員を代表して経営陣と交渉する
目標を志向し、消費者を中心とした組織として、高い業績を持ち、積極的に参加する従業員チームの価値を理解し、私たちの従業員は私たちの成功の動力であり、私たちの業務を実現する動力でもあると信じています
ターゲットは、顧客、投資家、パートナーを含めて、私たちの主要な利害関係者のために価値を創造します。私たちは、雇用機会、報酬と福祉、個人発展、そして私たちが共同で作った目標によって駆動される環境を含む責任ある雇用主になるために一貫して努力し、最も才能のある人を誘致し、採用しながら、彼らを長期的に維持している
私たちの組織は
事業成果を追求する方法と職場文化は、私たちが第一選択雇用者となる能力を支援し続け、私たちの労働力の集団的実力を向上させ、成功した人材管理を通じて競争優位を提供する。私たちの価値観は、真実、強靭、好奇心、ユーモアのセンスと影響力を含み、私たちの職場の政策と実践の基礎である
数値的に見ると、私たちの労働力はますます多様化している。世界的に、私たちの従業員の37%はアメリカで、30%はヨーロッパで、33%はアジア太平洋地域にある。女性は私たちの従業員の62%、男性は38%を占める。米国では，会社，小売，流通従業員を含めて58%の従業員が黒人と原住民有色人種(BIPOC)と考えており，41%の従業員が白人であり，1%の従業員が自己認識していない
私たちは私たちの多様な世界を反映した会社になることに力を入れており、従業員や会社の成功を推進するために多様性と包括性を実現していきます。私たちは新しい観点を歓迎し、多様で包括的な職場が革新、協力、創造力、そして個人とビジネスの成長をもたらすと信じている私たちの多様性、公平、そして包括性(“DE&I”)戦略は独立した第三者によって審査され、私たちが自分たちをより包括的にし続けることを確保している。私たちは世界各地でより多様な労働力チームになる旅は5つの主な目標を指導しています
1.私たちの知識を増やすそれは.私たちはDE&Iが旅であり、私たちの知識を増加させることが私たちのDE&I戦略全体の基礎であることを認識した。私たちの従業員はこの旅の中心にいて、様々な方法で彼らに学習と成長の機会を提供しています従業員資源グループ(ERG)、持続的な無意識偏見教育(ある従業員に必要)、包容教育(ある指導者に必要)、他のより広範なDE&Iテーマ、およびFossil Groupパーティーに参加し、これは私たちの従業員に多様な従業員集団に影響を与える問題、事件、瞬間を討論する機会を提供する。また、従業員、顧客、利害関係者と一緒に重要な文化遺産やアイデンティティの瞬間を祝うことを重視している。我々は引き続き我々の従業員のための空間を作り，DE&Iに関する話題やリアルタイムイベントについて有意義な議論をさせている
2.私たちの多様性を増やす私たちは 私たちが雇用しているBIPOC従業員の総数を増やすことを含むDE&I目標がある。我々の目標は，女性やBIPOCのリーダーシップを向上させ，代表的に不足している集団に指導者プログラムを提供し，女性やBIPOC指導部に投資することである。私たちは私たちの女性マネージャーと役員のために私たちの有翼計画を出しました(女性は啓発され、教育を通じてネットワークを構築して成長します)。この計画は自己意識、自信、リスク価値、職業所有権のスキルの向上に集中しており、私たちの世界の女性マネージャー人口の約5%が2022年にこの計画を完成させる。私たちのグローバルリーダーの52%が女性で、過去1年間で女性上級指導部は全体的に42%に増加した
3.すべての職員たちのためにより包括的で公平な環境を作る。私たちは3年連続で人権運動によってLGBTQ従業員の最適な職場に評価された 私たちのアメリカでの従業員の10%以上は私たち6人のERGのメンバーで、これらのチームは両親、女性従業員、黒人/アフリカ系アメリカ人従業員、スペイン系、ラテン系従業員、およびLGBTQ従業員に集中している。私たちは私たちの調査能力を利用して、性別と人種別に従業員の尊敬度を理解し続けている。
4.責任追及を推進する私たちは、いくつかの役員報酬を私たちのDE&I目標にリンクさせることで、重要なDE&Iテーマを私たちに必要なリーダーシップ開発計画に取り入れ、透明に共有するための措置を取っています添字(&I)志。
5.私たちの多様性を利用して外部利害関係者たちに利益をもたらす私たちは引き続きわが社の知識、成果、影響力を利用して私たちのコミュニティで役割を果たしています。また、ファッション黒人コンサルタント、デザイン協力の多様性、CEOの多様性、包摂的な行動を含む複数の業界DE&I重点コンサルティングに積極的に参加しており、これはCEOが推進する最大のビジネスコミットメントであり、職場の多様性と包摂性を促進することを目的としている。
Fossilグループの従業員を採用する
私たちは私たちの職場の職員たちが常に尊敬精神を維持していることを確実にするために努力している。私たちの目標は、会社の業績を推進し、毎日個人の最適な状態を維持するのを助けるスキルと行動を持っている高業績の文化を創造することです
私たちの従業員を調べることで、私たちは彼らの観点、何が彼らを激励し、そして組織としてどのように改善することができるのかを知ることができる。そうすることは意味のある接触を確立して維持するのに役立つ。一致した調査結果は、彼らが最も重視しているのは、職業成長と発展、効果的なコミュニケーション、承認、会社の未来に対する明確な見方、納得できる報酬と福祉、そしてより大きな会社と連絡を結ぶ能力と機会であることを教えてくれた。業務成功について、私たち従業員の観点は、職場文化を構築するための業務ニーズと一致している
•包括的な健康と先端的な健康福祉
•革新的な双方向コミュニケーション
•価値を創造する従業員開発計画
•業績管理は会社のスポンサーの時間によって成長します
•意味のある承認
•価値観に基づく文化と労働環境。
私たちの従業員福祉にはフルタイムとアルバイト社員の授業料と専門認証精算が含まれています。私たちはまた一連のプロジェクトを通じて家庭を重点とした職場を作ることに努力して、育児休暇計画を含み、Mavenとの協力、Mavenは計画出産一体化デジタル健康プラットフォームであり、従業員とそのパートナーが人の両親の過程で彼らに全天候サポートを提供し、働く母親に牛乳輸送計画を提供し、母乳育児を継続し、ビジネス旅行の圧力を軽減し、健康な赤ちゃん計画を軽減し、両親の妊娠中に支持を提供する；そして仕事復帰政策を強化し、新しい両親が徐々に職場に復帰することを可能にする。また、私たちのWeCare社員緊急援助基金も設置されており、条件に合った災害や予見できない困難によって経済的および個人的な困難に直面している従業員に慈善援助を提供しています。私たちの集中により、私たちはCignaの健康職場賞を5回受賞し、最適な職場とテキサス州の母親に優しい職場に指定された。
広範な小売と企業の職業発展計画を提供することによって、従業員は引き続き成功するための準備をしており、これは私たちの業績プロセスを通じてさらに支持され、このプロセスは組織全体の下落目標を効果的に実現し、私たちの従業員の努力が私たちの戦略優先事項と一致することを確保する。我々の小売店のリーダーシップスキルと参加度を高めるために、コミュニケーション、関係の構築、異なるチームとの協力、指導とフィードバックの提供、職業抱負の誘導に重点を置いた“リーダーシップDNA”計画に投資し続けています。私たちは従業員の業績を表彰し、検証されたスキルを追跡するためのデジタル胸カード計画を発売した
人々が価値を感じる場所で競争力と公平な雇用主を維持するために、私たちは標準化された給与制度を利用して従業員間の公平な給与慣行を確保する。私たちの標準化プロセスは、各ローカル市場の仕事を定義、記録、基準し、第三者、業界トップの給与調査を使用して、各仕事の適切な報酬範囲を決定します。私たちの内部的なやり方が私たちがサービスするコミュニティと顧客、そして私たちが会社として代表する理念と一致するかどうかを検証するために、2021年に性別と人種同一賃金監査を行いました。監査は基本給、総現金給与、変動給与、福祉とその他の福祉などの指標の給与面での潜在的な差異を発見することを目的としており、これらの差異は仕事関連要素の結果ではない
従業員がこれまでにないスピードで退職した場合、私たちの従業員への継続的な関心は、強い従業員の尊敬度と保留率を招いた。私たちの12ヶ月の会社員の紛失率は私たちの5年間の従業員流出率と一致している。私たちの配送センターでは、2年連続で12ヶ月間の保留率が向上し、全体の流出率は低下した。我々の方法を最大限に利用するために，従業員に対して“混合環境での仕事に成功する”と“混合環境でリードする”訓練を行った
Fossilグループの従業員の未来
将来の職場を展望して、私たちは過去1年間、業務を前進させながら最高の従業員体験を作る方法を聞いて理解しました。この結果、私たちは仕事を完成させる方法を発展させ、混合作業モデルに向かって発展し、私たちの従業員に家やオフィスで働く機会を提供した。私たちはバランスを信じています
より大きな柔軟性と，対面インタラクションの重要性が必要であり，創造的思考，実行力，従業員の増加を推進し，業務発展を共同で推進できるようにする
私たちが引き続き私たちの直接消費者向け戦略を推進することに伴い、私たちはデジタルへの投資を増加させ、グローバルチームの構築に著しい進展を遂げ、私たちの技術能力を著しく強化した。また、新たなデジタル行動における従業員のスキルを向上させるためにDigital Uを発売した。
監督する
私たちの取締役会と関連取締役会委員会は、卓越した人的資源管理に関連する分野、およびいくつかの政策、実践、結果に関する監督に積極的に参加している-報酬、DE&I、従業員発展、敬業度、後継計画を含む。私たちは取締役会と私たちの従業員の調査結果を共有し、関連する感情、興味、関心を理解してもらいます。指名と会社管理委員会はESG事務を監視するのを助ける。監査委員会は、人的資本リスクに関連するリスクを含む企業レベルのリスクや様々なテーマの緩和計画を確保するために、私たちのリーダーチームとの議論に定期的に参加している。監査委員会はまた、私たちの行動と道徳基準、コンプライアンスに対する会社の監督と実行状況を定期的に審査します。給与及び人材管理委員会は、条件を満たす従業員の報酬、福祉及び株式奨励に関する事項を審査·承認する。この仕事には、役員報酬と会社目標の監督が含まれており、これは役員年間業績評価の一部である。このような目標はまた会社員の年間現金ボーナス計画の基礎だ。
私たちは従業員に鼓舞的で魅力的で見返りのある職場環境の進展を誇りに思っています。このめまぐるしく変化する世界で、私たちは決して私たちの文化を育てることを止めないだろう。期待を超えて、私たちの抱負を実現するために、私たちは耳を傾け、学習し、協力して、意味のある目標を設定し、革新し、そして私たちの進歩、挑戦とチャンスの中で透明性を維持して、私たちを高表現、高度参加度人材の目的地にします。
企業社会的責任
グローバルファッションの先駆者として、私たちの運営は環境や他人の社会福祉に影響を与えることができることを認識しています。我々は，我々の組織や世界の積極的な変化を推進するために，企業社会責任戦略である“善のために時間を空ける”を策定した。時間をかけて良いことをするために，一連の重要な環境と社会の持続可能な発展問題において重大で測定可能な目標を達成する計画について概説した
“時間を善に向ける”は3つの重点分野に分かれている
•地球のためになる-将来の設計および軽微な足跡計画を残すことによって、私たちの環境への影響を著しく減少させることを目的として、私たちの運営およびサプライチェーンにおける行動に集中します。
•コミュニティのためになります-私たちが女性と女児に権力を与え、コミュニティ計画を強化することによって、私たちの世界をより良い居住地にすることに集中します。
•人のためになる-私たちの従業員に集中し、多様性と包括性を推進し、平等なイニシアティブを推進することによって、私たちの職場文化を強化します
私たちは2022年に最初の企業社会責任報告書を発表し、私たちの進展と長期目標を示した。この報告書はhttp：//www.fossilGroup.com/持続可能性/で見つけることができます。この報告書は，我々の国連グローバル契約(UNGC)進展状況通報として，UNGCとその10原則への支持を肯定している。
利用可能な情報
私たちのサイトの住所はWww.fossilGroup.comそれは.私たちのサイト上の情報は、本10-Kフォーム年次報告書の一部とみなされてはならず、米国証券取引委員会に提出された他のいかなる文書にも組み込まれてはならない。我々の10-K表年次報告、10-Q表四半期報告、8-K表現在報告、および1934年証券取引法(以下、“取引法”と呼ぶ)第13(A)または15(D)節に提出または提出されたこれらの報告書の修正案は、米国証券取引委員会に電子的に提出または提供された後、合理的で実行可能な範囲内でできるだけ早く無料で入手することができる。また、米国証券取引委員会にはウェブサイトが設置されているWwwv.sec.govその中には，米国証券取引委員会に電子的に提出された報告書，依頼書，情報声明，化石集団を含む発行者の他の情報が含まれている。
一般情報
私たちはデラウェア州の会社で、1991年に設立され、1984年に設立されたテキサス州会社の後継者です。私たちの主な執行事務所はテキサス州75080、リチャードソン中央高速道路901 Sにあります。私たちの電話番号は(972)234-2525です。私たちの普通株はナスダック世界の精選市場で取引され、取引コードはFOSLです。
第1 A項。リスク要因
本報告の他の箇所で述べたリスクに加えて、以下は、我々の証券への投資に関する重大なリスクの概要である。これらのリスクは私たちが直面している唯一のリスクではなく、その中のいくつかはすでに発生しており、および/または発生しており、その中のいずれかは未来に発生する可能性がある。私たちは今知らないか、あるいは私たちが現在どうでもいいと思う他の危険もまた私たちに悪影響を及ぼすかもしれない。これらのリスクのいずれかが実際に発生した場合、私たちの業務、運営結果、キャッシュフロー、および財務状況は実質的かつ不利な影響を受ける可能性があり、これは私たちの証券の価値を低下させる可能性がある。
新冠肺炎大流行リスク
新冠肺炎疫病はすでに著者らの業務、運営、流動性、財務状況と運営結果に重大な不利な影響を与える可能性がある。
新冠肺炎疫病は私たちが業務を経営する地理的地域及び私たちのサプライヤー、第三者メーカー、小売店、卸売顧客と消費者のいる地域で全世界の不確定性と中断をもたらし、特に中国で。この大流行が私たちに与える全体的な影響は、私たちがコントロールできない事態の発展にかかっている
•私たちが運営している地域や私たちの多くの顧客がいる地域では、新冠肺炎や他の感染症の死の再発や変異の程度
•私たちの顧客、サプライヤー、他の第三者の新冠肺炎に対する対応方法
•新しい冠肺炎の重症度やそれを抑制したり治療したりする行動に関する新しい情報、特に私たちが業務を行っている地域では、
•一般的に地方や国の経済状況
•旅行および運営時間を制限すること、または他の運営制限を適用することができる場所または国家規則、法規または政策；
•消費者の自信。
そのため、私たちは新冠肺炎がどの程度更に私たちの業務と財務状況、運営結果とキャッシュフローに影響するかを合理的に推定することができない。
戦略的リスク
私たちの成功は変化するファッション、機能、製品の傾向を予測し、対応する能力にかかっている。
私たちの成功は、変化するファッション、機能、製品の傾向、消費者の好みをタイムリーに予測し、応答する能力にかかっている。消費者の購入意思決定は高度に主観的であり、ブランドイメージ、マーケティング方案、機能、製品と技術特徴及び製品設計などの多くの要素の影響を受ける。私たちの成功はある程度私たちのブランドの真実性と品質を維持しながら、これらの変化する消費者の選好に予測し、測定し、適時に応答することにかかっている。アクセサリーに影響を与える新興の生活様式やファッション傾向や技術進歩に追従しようとしているが、これらの傾向を認識し、対応できなければ、消費者に既存のブランド名や製品ラインの受容度に悪影響を与える可能性があり、逆に在庫見積もりを招き、私たちの製品の販売に悪影響を及ぼす可能性がある。もし私たちが私たちの製品の市場を誤って判断したら、私たちは大量の未販売製品の在庫に直面するかもしれません。これは私たちの運営結果に悪影響を及ぼすかもしれません。近年，我々のある製品種別の純売上高は低下しており，特に腕時計の純売上高の低下は，従来の腕時計市場の低下を反映している。 私たちの製品供給を調整して純売上高の低下を転換できなければ、私たちの運営結果や財務状況は悪影響を受ける可能性があります。
私たちの成功は私たちが革新的な製品を開発し続ける能力にかかっている。
私たちの成功は私たちがそれぞれ競争する市場で革新的な製品を開発し続ける能力にかかっている。新製品を開発する過程は複雑で不確定であり、時間、大量のコストとリスクに関連し、開発過程が新技術或いはオペレーティングシステムの統合に関連する場合、これらのリスクはさらに拡大する。私たちまたは私たちのパートナーは、技術または他の理由(いくつかは私たちまたは私たちのパートナーの制御範囲を超える可能性がある)のために、タイムリーに、または根本的に改善、開発、製造、流通し、それに対応するためにお金化することができません
変化する消費者選好は、私たちの業務、運営結果、財務状況に実質的な悪影響を及ぼすかもしれないし、私たちの製品が市場の受け入れを得ることができなくなったり、時代遅れになったりする可能性がある。もし私たちが新製品の発売に成功しなかった場合、あるいは私たちの競争相手が新しいまたはそれ以上の製品を発売した場合、顧客は私たちの競争相手からますます多くの製品を購入するかもしれません。これは私たちの販売と運営業績に悪影響を及ぼすかもしれません
私たちの電子商取引業務戦略を効率的に実行できなければ、私たちの顧客に信頼できるデジタル体験を提供することができなければ、私たちの名声や経営業績が損なわれる可能性があります。
電子商取引が私たちの純収入に占める割合はますます大きくなり、特に新冠肺炎の疫病の影響を受けて、それは私たちのオンラインショッピングへの転換を加速させた。♪the the the私たちの電子商取引業務の成功は、国内外で変化していく消費者の選好、および私たちの卸売顧客や他の第三者がその電子商取引サイトで採用している販売促進や他の広告措置を含む、第三者と私たちがコントロールできない要素にある程度依存する。私たちまたは私たちの第三者デジタルパートナーは魅力的で信頼性があり、安全で、ユーザーに優しい電子商取引プラットフォームを提供できませんでした。私たちの消費者のショッピング体験にマイナスの影響を与え、サイトの流量の減少、わがブランドへの忠誠度の低下、販売損失を招く可能性があります
私たちの業務の成功はまた、お客様のために信頼できるデジタル体験を開発し、維持していく能力にかかっています。私たちは私たちの顧客にシームレスな全チャネル体験を提供するために努力しています。商店でもネットでも設備を横断しています消費者体験における潜在的な摩擦点は、他のブランドと競争する能力に悪影響を及ぼす可能性があり、これは私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある
また、私たちは新しいものを使用することを含め、競争の激しい技術傾向に従わなければならないアプリケーション、拡張機能、バージョン、およびデジタルマーケティングツール。革新と技術の歩みについていけず、消費者体験を改善することができなければ、デジタル販売に悪影響を与え、私たちのブランドや名声を損なう可能性がある
また、私たちの電子商取引業務の成功と消費者の満足度は、彼らが私たちの製品をタイムリーに受け取ったかどうかにかかっている。私たちの製品の効率的な流通には、現在の電子商取引運営レベルや、私たちの電子商取引業務の成長がもたらす可能性のある予想される成長レベルを支援するのに十分な能力が必要です。もし私たちの配送施設が困難になった場合、あるいはそのような施設が任意の原因(火災、他の自然災害、労働力の中断、または大流行(公衆衛生指令、検疫政策、または大流行による社会的疎遠措置を含む)によって閉鎖されたり、能力が制限されたりする場合、在庫不足に直面する可能性があり、中断や遅延に遭遇したり、消費者に私たちの製品を流通させるコストの大幅な上昇と納期延長を招く可能性があり、顧客の不満を招く可能性があります。このような問題のいずれも私たちの業務に悪影響を与え、私たちの名声を損なう可能性がある。
我々の再構成計画は成功しないかもしれないし、再構成計画から期待されるコスト節約および/または運営効率を十分に達成できない可能性がある。
我々は、2023年2月に、運営コストの低減、運営利益率の向上、利益成長へのコミットメントを推進するための“モデルチェンジ·成長”(“TAG計画”)という再編計画を実施したと発表した。TAG計画は2年以内に実施される予定であり，2024年末までに少なくとも1億ドルの年間化効果が生じると予想される。再構成計画には、予想される運営増強および/またはコスト削減を達成する能力を弱めるか、またはTAG計画を実施するコストが予想以上に高いこと、管理層の気晴らし、従業員の流失がリストラを超えることを含む他の方法で私たちの業務を損なう可能性がある大きな潜在的リスクがある。もしこの計画が成功しなければ、私たちの運営結果と財務状況は実質的な悪影響を受けるかもしれない。
私たちは常に新製品、新機能、新技術を開発しています。私たちが発売した新製品は私たちの既存製品ラインに匹敵する消費者受容度を得ることができないかもしれません。
私たちは特にウェアラブル技術の分野で私たちの製品供給を定期的に更新しています。新製品の典型的な状況と同様に、市場の新設計、新機能、新技術と新製品に対する受け入れ度に不確定性がある。また、私たちは通常、消費者の受容度が測定できる数ヶ月前に製品設計と技術開発について決定する。もし傾向が私たちの製品から外れたら、もし私たちのウェアラブル技術が時代遅れであれば、新しい技術を採用した新製品を開発して発売することができなければ、あるいは古い世代の技術製品の需要を含む私たちの製品ラインの市場を誤判断した場合、私たちは大量の未販売在庫や他の条件に直面する可能性があり、これは私たちの財務状況と運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
新製品設計、技術、あるいは次世代ウェアラブル製品や新製品ラインが市場に認められていないことは、私たちの業務やわがブランドのイメージに悪影響を及ぼす可能性もあります。新製品や新技術に対する市場の受け入れを得るためには、大量のマーケティング努力と支出が消費者の需要を生む必要があるかもしれない。このような要求は私たちの管理、財政、そして運営資源に圧力を与えるかもしれない。競争相手の製品よりも良い設計、技術、性能属性を提供し、消費者に受け入れられる革新的な製品を開発し続けなければ、あるいは私たちの未来の製品ラインが消費者のニーズを誤って判断した場合、消費者の忠誠度を失う可能性があり、これは私たちの販売や市場シェアを低下させる可能性がある。
私たちの売上を伸ばす能力は私たちの業務戦略の実施にかかっていますが、私たちはそれを実現できないかもしれません。
私たちの売上げを伸ばす能力は私たちのビジネス戦略の成功にかかっています。これには私たちの製品の多様化と革新、私たちの核心ブランドを推進し、私たちの全ルートとデジタル能力を高めることが含まれています。もし私たちが私たちの製品の拡張や開発に成功しなければ、私たちの新製品は利益を上げていない、あるいは発生した売上は私たちの既存の業務の売上と比較することができなくて、私たちは私たちのデジタル転換目標を達成できない、あるいは私たちの再編と節約計画は私たちの期待した結果に達していないので、私たちの運営結果はマイナスの影響を受ける可能性があります。
私たちはまた、世界でFossilブランド店と他の腕時計店を経営して、私たちのブランドイメージをさらに強化します。2022年12月31日現在、世界で342店舗を経営しています。既存店舗のレンタル改善に関するコストや、新店舗の開設や低表現店舗の閉鎖に関連するコスト、特に客数が大幅に低下している店舗は、我々の運営コストを大幅に増加させ、減価費用につながる可能性がある。
投資家や他の人は、環境、社会、および持続可能な開発に関連する他の重要な事項を含む私たちの企業社会責任イニシアティブをより厳格に検討し、追加のコストまたはリスクを招き、私たちの名声に悪影響を及ぼす可能性がある。
投資家権益は、団体、大型および影響力のある機関投資家、投資基金、他の市場参加者、株主、顧客が会社の環境、社会およびガバナンス(“ESG”)または“持続可能性”のやり方にますます注目している。これらの締約国はその投資の社会コストの影響をより重視している。私たちのESG実践が投資家または他の業界の利害関係者の期待および基準に適合していない場合、これらの期待および基準は依然として発展しており、私たちのブランド、名声、および顧客および従業員の保持率は負の影響を受ける可能性がある。私たちが発表した任意の持続可能な開発報告または私たちが行った他の持続可能な開発開示は、企業統治、環境コンプライアンス、従業員の健康と安全慣行、人的資本管理、製品品質、サプライチェーン管理、および従業員の包括性と多様性を含む様々な社会的および道徳的問題における私たちの政策、やり方、指標または目標を含むかもしれません。利害関係者は、我々のESG実践または採用速度に満足していない可能性がある。私たちはまた、追加のコストを生成し、様々なESGアプローチを監視、報告、および遵守するために追加のリソースを必要とする可能性がある。さらに、私たちは、持続可能な開発開示に含まれる基準を達成できなかったか、または達成できなかったと考えられており、私たちの名声、従業員の保留率、および私たちの顧客とサプライヤーが私たちとビジネスをする意欲に悪影響を及ぼす可能性があります。
気候変動やその他の環境影響に関するリスクや，利害関係者の企業責任問題(気候変動に関する問題を含む)への関心が高まっており，我々の業務や運営に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの業務は、私たちのサプライチェーンの中断を含め、気候変動に関連するリスクの影響を受けやすく、私たちの製品の生産と流通、原材料の可用性とコストに影響を与える可能性があります。気候変動による天気イベントの頻度と強度の増加は、当社のグローバルオフィスや倉庫、輸送·製造パートナーの業務を含む、当社の業務が深刻に中断するリスクを増加させる可能性があります。我々の利害関係者は、大型機関投資家、消費者、従業員を含め、企業責任問題にもさらに注目している。 私たちは私たちの業務に影響を与える気候関連問題を解決していますが、私たちの利害関係者が私たちの戦略に同意する保証はありませんし、私たちが目標を達成することに成功する保証もありません さらに、気候変動に対する懸念は、気候変動の環境への影響を低減または軽減するために、新しいまたは追加の法律、立法、および規制要件をもたらす可能性がある私たちの戦略を実施できなかったり、私たちの目標を達成できなかったことは、私たちの名声を損なう可能性があり、私たちの投資家、消費者、または従業員が私たちの会社とブランドに自信を失い、私たちの運営にマイナスの影響を与える可能性があります
操作リスク
私たちは政治的不確実性の増加と関連した危険に直面している。
ロシアのウクライナ侵攻や各国政府、組織、会社がロシアや一部のロシア市民に対する制裁、禁止、その他の措置に応じて欧州の政治的不確実性を増加させ、ロシアと多くの国や地域との関係を緊張させた アメリカを含む各国政府 この紛争の持続時間と結果、ロシアが取った任意の報復行動、および地域または世界経済への持続的な影響や将来の影響は不明だが、私たちの業務、財務状況、および私たちの運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある
米国と中国と他国との関係の潜在的な変化は、世界の貿易や地域の経済状況などに大きな影響を与える可能性がある。 また、米国とメキシコなどの隣国関係の変化はビジネスに重大で潜在的なマイナス影響を与える可能性がある。 また、反米感情は、海外で事業を展開している米国企業の名声や成功を損なう可能性がある。
私たちの業務はその国際業務、特にアジアとヨーロッパに依存している。 2022年度、2021年度、2020年度には、米国以外の純売上高の63.1%、63.5%、66.1%をそれぞれ創出した。 しかも、私たちのほとんどの製品はアメリカ以外のところから調達されています。
私たちは、経済·貿易制裁に関する要求を含む、これらの発展に反応したり、それによって生じる任意の新しい法律または法規要件を遵守する能力は、私たちの売上を減少させ、私たちの業務コストを増加させ、私たちの財務柔軟性を低下させ、他の方法で私たちの業務、財務状況、および私たちの運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちのサプライチェーンは米国の中国貿易政策の変化や新冠肺炎の結果によって中断される可能性がある。
私たちは国内外のサプライヤーのタイムリーで、割引された価格で商品を提供してくれます。私たちの外国サプライヤーの中で、中国は私たちの大部分の輸入商品の由来地です。
最近、私たちの製品の大部分の国際輸送時間と輸送コストが増加しています。これは主に新冠肺炎の影響によるものです。私たちは最近輸送時間と輸送コストが改善されていることを見ていますが、将来私たちが中国から輸入する商品流量のいかなる中断、あるいはこれらの商品あるいは輸送コストの実質的な増加は、何の相殺的な価格上昇もなく、私たちの利益を大幅に減少させるかもしれません
米国の中国に対する新たな関税やその他の行動、中国のいかなる反応も、顧客のニーズを満たす能力を弱める可能性があり、販売損失や商品コストの増加を招く可能性がある。これは私たちの業務と運営結果に実質的な悪影響を及ぼすだろう。
世界的に有名なファッションブランドのライセンス契約を失うと、大きな収入損失を招き、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちはいくつかの世界的に有名なファッションブランド名を持つ製品を製造、流通、販売するために、長年のグローバル独占許可協定を締結してきた。Armani Exchange、ディーゼル、DKNY、Emporio Armani、Kate Spade New YORK、Michael Kors、Tory Burchを含むいくつかの特許ブランドで製品を販売しています。我々が許可した製品の売上高は2022年度の連結純売上高の46.5%を占め、その中にはMichael Kors製品の売上高とアルマーニ製品の売上が含まれており、前者は私たちの合併純売上高の19.2%、後者は私たちの合併純売上高の14.6%を占めている。
私たちの重要な第三者ファッションブランド許可協定は2023年から2027年の間に異なる満期日があります。さらに、このようなライセンス契約の多くは、制限的な契約を遵守すること、またはいくつかの他の義務を遵守することを要求する最低使用料を支払うことを要求し、これらまたは他の条件が満たされていない場合、またはいくつかのイベントが発生した場合、許可者は許可を終了する可能性がある。例えば、私たちはMichael Korsとの許可協定で、私たちが2年連続でいくつかの純売上高のハードルに達しなかった場合、許可側は一部または全部の許可権を終了する権利があると規定している。 2022年度にはMichael Korsの純売上高のハードルを達成した。我々は，我々のDKNYライセンスプロトコルのいくつかの最低契約要件を満たしておらず，これにより，本プロトコルではそれぞれのライセンスが終了する.許可の最低純売上のハードル、最低マーケティング支出、制限的な契約、および/または他の義務を達成できない場合、適用される許可者に不遵守の免除を求めたり、敷居、契約または義務を修正したりする必要があります。そうでなければ、許可者は許可契約が満期になる前に許可協定を終了する可能性があります。規定を守らないことで免除される可能性があるにもかかわらず、許可プロトコルを修正または終了することを選択することができるかもしれません
さらに、我々は、現在の期限の後に既存のライセンスプロトコルを更新することができないか、または同様の経済的条項または全く存在しない任意の失われたライセンスプロトコルの代わりに、新しいライセンスプロトコルを得ることができない可能性がある。既存のライセンス契約を維持または更新できなかった場合、売上高の大幅な低下を招き、当社の運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。
Google Ware OSライセンスを失うことは、大量の収入損失を招き、当社のビジネスに悪影響を及ぼす可能性があります。
我々の全ディスプレイスマートウォッチはGoogleのWare OS OSを使用している.私たちはWear OSのライセンスを持っていて、2024年8月30日に満期になります。Ware OS OSを動作させている全ディスプレイスマートウォッチの売上高は2022年度の総合純売上高の7.5%を占めています。 現在の期限の後に既存のWare OSライセンスを更新することはできないかもしれません。もし私たちが私たちのウェアラブルOSライセンスを維持したり更新したりできなかったり、新しいオペレーティングシステムを開発したり許可したりできなかった場合、全ディスプレイのスマート時計を生産し、販売することができなくなる可能性があり、売上を大幅に低下させ、私たちの運営業績に大きな悪影響を与える可能性があります。
私たちは私たちの小売店の運営を効果的に管理することができず、私たちの運営結果に悪影響を及ぼすかもしれません。
2022年度には、私たちの世界の小売店の売上高は22.6%増加した。 2023年度には、リース交渉に応じて世界で約55店舗を閉鎖し、限られた数の新小売店を開設する予定だ。私たちの小売事業の成功は、業績の悪い店舗を閉鎖し、私たちの財務目標に合った条項で既存の店舗の賃貸契約を更新する能力にある程度依存しています。計画通りに新しい店を開設し、業績の悪い店舗を閉鎖し、割引条件で既存店舗のレンタルを更新したり、利益に基づいてこれらの店舗を運営したりする能力があるかどうかは、様々な要素に依存しており、私たちの能力を含む
•新規出店に適した市場と利用可能な店舗位置を決定する
•新しい場所で受け入れられるレンタル条件または既存の場所の契約更新条件、特に交通量が大幅に減少した既存の場所を交渉する
•合格した販売員を募集し、訓練する
•新商品の開発と在庫管理を効果的に行い、新店と既存店の需要を適時に満たすこと
•主要開発業者や他の大家と良好な関係を保っている。
私たちが店舗を管理する基地の計画は成功しないかもしれません。将来新しい店舗を開設することは私たちの純売上高を増加させないかもしれません。それらは私たちのコストを増加させます。私たちは私たちの小売店基盤を効果的に管理することができません。これは私たちが発生した純売上高と私たちの財務状況と経営結果に実質的な悪影響を及ぼすかもしれません。
私たちの製品のいくつかの重要な部品は限られた供給源から来て、これは私たちを潜在的な供給不足に直面させて、これは私たちの製品の製造と販売を乱すかもしれません。
私たちと私たちの契約メーカーは現在、限られた供給源から私たちの製品を生産するための重要な部品を購入していますが、これらの供給源はいつでも代替源を得ることができないかもしれません。これらのコンポーネントの供給の中断や遅延は、お客様に所定の製品を渡す能力を満たし、販売損失を招く可能性があります。供給中断や遅延は、私たちと私たちの契約製造業者がコントロールできないいくつかの要素によって引き起こされるかもしれない。また、限られたソースに基づいてこれらの部品を購入することは、価格上昇と潜在的な品質保証問題のリスクに直面する。部品コストの増加は私たちの製品の競争力を低下させ、毛金利を低下させる可能性があります。このような限られた供給源から材料を得ることができなければ、代替サプライヤーをタイムリーに決定したり決定したりすることができないかもしれません。限られたソースから現在取得されている任意の重要なコンポーネント供給の長期中断または代替サプライヤーへの移行の遅延は、私たちの運営を混乱させ、任意の所与の期間内に私たちのトラフィックを深刻に損なう可能性があります。もし私たちのいくつかのコンポーネントの供給が中断されれば、私たちの納期の延長あるいは私たちのコンポーネントコストが増加し、私たちの業務、経営業績、財務状況は大きな影響を受ける可能性があります
私どもの業務の季節性は私どもの純売上高と営業収入に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの四半期の経営業績は過去ずっと変動していて、引き続き変動する可能性があります。原因は季節周期、新製品の発売時間、私たちの顧客の注文時間、製品販売需要の組み合わせです。私たちの業務は本質的に季節的だ。私たちの純売上高と運営収入の大部分は私たちの財政年度の第3四半期と第4四半期に生まれました。その中には帰校季節と休日シーズンが含まれています。私たちの第四四半期に発生した純売上高と営業収入は休日期間の小売額の予想水準と、一般経済状況やその他私たちがコントロールできない要因に依存しています。また、私たちの第一四半期に生じる純売上高と営業収入は、前の休日シーズンの実小売額レベルにある程度依存しています。私どもの業務の季節性は私どもの会計年度の第一四半期と第四四半期の純売上高と営業収入に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの小売店の流量は大きく依存しています 私たちの店があるショッピングセンターと小売センターです。
私たちの店舗のある多くのショッピングセンターや小売センターの流量は引き続き低下しており、新冠肺炎の影響でこの低下が加速され、私たちの店舗の流量が低下している。それに伴う小売店の顧客減少は私たちの経営業績に悪影響を与えました。また、いくつかの全国的な百貨店のキャスターはすでにショッピングセンターのいくつかの店舗を閉鎖しており、これはさらに客数を減少させ、これらのショッピングセンターの店舗の事業者にますます大きな財務圧力をもたらす可能性がある。私たちが店舗を持っているショッピングセンターでキャスターや他の重要なテナントを失い、ショッピングセンターの客数が低下し続けたり、私たちが店舗を持っている大量のショッピングセンターが閉鎖されたりすると、私たちの運営業績に大きな悪影響を与える可能性があります。
私たちはアメリカと海外に重要な施設を持っていて、その中のどの施設の損失や閉鎖も私たちの業務を損なう可能性があります。
アメリカでの行政、情報技術、流通業務は主にテキサス州ダラス地区にある二つの独立施設を通じて行われています。私たちの国際業務はアメリカ以外の様々な行政、流通、組み立て施設で行われており、特にドイツ中国、香港、インド、スイス、ベトナムで行われています。これらの施設のすべてまたは一部の使用を完全にまたは一時的に停止することは、私たちの業務に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちはテキサス州ダラス地区の倉庫と配送施設をアメリカ商務部対外貿易易区委員会が設立した特殊用途区画内で運営しています。この区画は私たちがいくつかの税金優遇を受けることを許可しているにもかかわらず、この区画はアメリカ税関総署の高度な監督管理を受けている。このレベルの規制は、このような施設の外での私たちの製品の流通中断や遅延を招くかもしれない。場合によっては、アメリカ税関は区画全体を閉鎖して、私たちの倉庫と配送施設全体を閉鎖する権利があります。区画閉鎖中に、顧客と会社の自営小売店の供給要求を十分に満たすことができない可能性があり、これは、特に閉鎖が私たちの第3四半期または第4四半期に発生した場合、私たちの販売、顧客との関係、運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
原材料価格、可獲得性と品質の変動は遅延をもたらし、コストを増加させる可能性がある。
私たちの製品が使用する原材料の価格、獲得性、品質の変動は私たちの販売コストや顧客の需要を満たす能力に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。このような原材料の価格と可獲得性は大幅に変動する可能性があり、これは多くの要素に依存して、自然資源、運賃の増加、労働力コストの増加、特に中国では、増加した部品コストと天気条件を含む。最近アメリカと特定の国際市場のインフレ率は過去最高水準に達している。 私たちは最近いくつかの製品の価格を上げて、未来に他の値上げを実施するかもしれませんが、私たちはこのようなもっと高い原材料価格をすべてあるいは大部分を私たちの顧客に転嫁できないかもしれません。あるいはこのような値上げは私たちの顧客に受け入れられないかもしれません。これは私たちの利益率に影響したり、収入損失を招いたりする可能性があります。
私たちは第三者組み立て工場とメーカーに依存しています；私たちの組み立て工場や製造資源の問題や損失は私たちの業務と運営結果を損なう可能性があります。
私たちの大部分の腕時計と宝石製品は現在中国の独立実体が私たちの規格に従って組み立てたり製造したりしています。 私たちのすべてのハンドバッグ、小さい革具、ベルトとソフトアクセサリーは独立したメーカーによって生産されました。私たちはこれらの独立した組み立て工場やメーカーと長期契約をしておらず、他社と生産施設を競争している。私たちと私たちの独立組み立て工場やメーカーとのすべての取引は注文に基づいて行われます。私たちが直面しているリスクは、これらの独立した組み立て工場やメーカーが私たちの製品を適時に生産して渡すことができない可能性があり、さらには全くできないかもしれないということだ。そのため、これらの組み立て工場やメーカーが引き続き私たちのために製品を組み立てたり製造したりすることを確認することができません。あるいは生産能力の減少、製品規格遵守時のミス、品質管理不足、原材料不足、生産締め切り前に完成できなかった、製造コストの増加、流行病など、メーカーの運営に困難に直面することはありません-関連が遅れている。私たちの将来の成功は、現在の組み立て工場やメーカーと密接な関係を維持する能力と、価格、品質、生産柔軟性に対する私たちの要求を満たす他のメーカーと長期的な関係を発展させる能力にかかっている。我々の新しい製造関係を構築する能力は、支払い条件、製造コスト、製造能力の十分性、品質管理と納品即時性に関する不確実性を含む多くの不確実性に関連する。現在の組立工場やメーカーと長期的な関係を維持できなかったり、他のメーカーと関係を発展させることができなかったりすれば、製品を製造·流通する能力に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは顧客と長期契約を維持しないので、彼らの購入決定をコントロールすることができない。
私たちは顧客と長期的な調達契約を維持していないので、彼らの調達決定には契約上の影響力がありません。大型デパートや他の重要な顧客は、私たちから購入した商品の数を減らしたり、私たちの製品の販売を停止することを決定して、私たちの純売上高や運営戦略に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは専門小売や電子商取引業界で激しい競争に直面しており、私たちのいくつかの競争相手の規模と資源は私たちのよりはるかに大きく、これは彼らをより効率的に競争させるかもしれない。
私たちは専門小売と電子商取引業界で激しい競争に直面しています。私たちは主に腕時計やアクセサリー小売に従事する専門小売業者、デパート、電子商取引企業と競争しています。私たちは競争の主な基礎は商品の品質と設計と顧客サービスの品質だと信じています。私たちはまた、価格が私たちの顧客決定過程の重要な要素だと思う。私たちの多くの競争相手は私たちよりも大きく、私たちの多くの潜在的な競争相手は私たちよりも大きく、より多くの財務、マーケティング、その他の資源を持っているかもしれないので、顧客の需要の変化にもっと早く適応し、より多くの資源を製品のマーケティングと販売に投入し、私たちよりも大きな国家ブランド認知度、特に発展中の全チャンネル小売分野を産生することができるかもしれない。全チャネル小売は小売店、電子商取引サイト、モバイルチャネルと他の直接消費者向けの接触点を含む可能性があり、製品の研究、購入、返品、サービスの面で小売業者と相互作用する消費者の能力を強化する。私たちのいくつかの競争相手の激しい競争とより大きな規模と資源は私たちの純売上高と私たちの運営結果に実質的な悪影響を及ぼすかもしれません。
我々は従来の部品競争相手やウェアラブル技術種別の競争相手からの競争に直面している.
私たちが競争しているすべての業務には激しい競争が存在する。私たちのすべてのビジネスで、私たちは多くのメーカー、輸入業者、および流通業者と競争しています。これらのメーカー、輸入業者、および流通業者は、私たちよりも多くの財務、流通、広告、およびマーケティング資源を持っているかもしれません。私たちの競争相手には、海外から腕時計やアクセサリーを輸入する流通業者、海外製造関係を築いたアメリカ会社、国内でアクセサリーを生産する会社が含まれています。また、アップルなどのスマートウォッチカテゴリーテクノロジー社からの持続的な競争に直面している。多くのこれらの技術競争相手は私たちよりずっと大きい財務、流通、広告、そしてマーケティング資源を持っている。また，ウェアラブル技術製品は我々の従来製品ラインの販売に実質的な悪影響を与える可能性がある.私たちの運営結果と市場地位は、私たちの競争相手と腕時計、ウェアラブル技術、ファッションアクセサリー業界における競争圧力の悪影響を受ける可能性があります。
私たちの情報システムのいかなる実質的な中断も私たちの業務を混乱させ、私たちの売上を減らす可能性があります。
私たちはますます情報システムに依存して、私たちのサイトを運営し、取引を処理し、在庫を管理し、販売と調達を監視し、タイムリーな販売と出荷を監視します。私たちはアメリカ業務と大部分のヨーロッパ業務でSAP ERPを使用して、私たちの業務の人的資源、販売と流通、在庫計画、小売販売および運営と財務報告システムをサポートし、私たちのアジア業務でNavisionを使用して現地の国/地域の多くの同じ機能をサポートしています 我々は，我々のクライアント関係管理計画にSalesforce.com，Inc.が提供するツールを用いた 2023年度には、私たちのヨーロッパ小売店から新しい世界販売所システムを実施する予定もあります。 システム障害，ウイルス，恐喝ソフトウェア，コンピュータ“ハッカー”や他の理由により，我々の情報システムは操作問題に遭遇する可能性がある.私たちの職員たちが遠隔作業をしているので、このような危険は増加するかもしれない。 私たちのシステムのいかなる重大な中断や速度の減速も、顧客の注文に関するデータを含む情報の損失、利用不可能、または遅延を招く可能性があり、これは、私たちの店や顧客への商品の配送の遅延や販売損失を招く可能性があり、これは、私たちの商品の需要を減少させ、私たちの売上を低下させる可能性があります。また、財務·管理制御システムを維持または中断できないことは、目標市場傾向、当社の製品のマーケティング、顧客の要求を満たす能力に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。
しかも、私たちはアメリカと国際的に電子商取引と他のサイトを持っている。インターネット使用に関連する消費者選好および購入傾向の変化に加えて、必要な技術インターフェースの変化、ウェブサイト停止および他の技術故障、セキュリティホール、および消費者プライバシーの問題を含む、インターネットに関連するいくつかの追加のリスクおよび不確実性の影響を受けやすい。これらのリスクや不確実性にうまく対応できず、電子商取引販売を減少させ、コストを増加させ、わがブランドの名声を損なう可能性がある。
国際貿易と私たちの国際経営に影響を与える要素は私たちの財務状況を深刻に損なうかもしれない。
2022年度、私たちの純売上高の63.1%はアメリカ以外から来ています。私たちの国際業務は国際貿易量と海外市場状況と直接関連しており、これらの要素に依存しています。国際ビジネスと私たちの国際業務は多くのリスクに直面しています。以下では、その中のいくつかのリスクをより詳細に議論します
•外国経済の衰退
•貿易制限を取ったり拡大したり貿易戦争が起きたりします
•送金収入の制限
•私たちの知的財産権を保護したり、他の国の法律に基づいて私たちの知的財産権を実行することに困難があります
•売掛金の回収期間が長く、売掛金の入金が難しくなっている
•海外業務の管理の難しさ
•社会、政治、経済が不安定です
•国際的な場所への旅行を制限する
•アメリカと外国との政治的緊張関係
•特にウェアラブル技術およびデータプライバシーの分野では、現在、新しい、または拡大された規制要件を遵守、変更、または採択する
•私たちが海外業務に資金を提供する能力
•関税や他の貿易障壁
•アメリカ政府の輸出許可要求
•新冠肺炎の持続的影響
これらのリスクの発生や結果は、影響を受けた地域での当社の運営能力を制限し、私たちの国際業務の収益性を低下させる可能性があり、これは私たちの財務状況を深刻に損なう可能性があります。
私たちは外国製造業に依存しているため、アジア経済や社会状況の変化の影響、特に中国、国際旅行や運航の中断を受けやすい。
私たちの腕時計と宝石、そしてある手袋、サングラスと他の製品のかなりの部分は中国で組み立てたり製造されているので、私たちの成功は中国の未来の経済と社会状況に大きく依存します。もし中国のこれらの工場がいかなる原因で中断すれば、私たちは供給源の代わりに製品の生産と輸送を手配する必要があります 私たちは確かに私たちの中国以外のいくつかの製造業務を多元化する計画がありますが、新しい製造関係を構築するため、多くの不確定要素に関連しています
支払い条件，製造コスト，製造能力の十分性，品質管理，納品時間に関する要因を除いて，これらの新たな関係が好ましいと考えられる条件で行われるかどうかは予測できない。もし私たちと中国に位置する製造拠点との関係にいかなる重大な中断があれば、私たちの製品の製造と流通能力に重大な悪影響を与えるだろう。さらに、新冠肺炎の発生した旅行制限のような地域と他の地域とを往復する旅行制限、および新冠肺炎の流行または他の健康危機の影響を含む顧客の注文または私たちの製品の製造または出荷の任意の遅延またはキャンセルは、顧客の最終期限前に仕事を完了し、消費者の予想を満たす能力に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
重要な高級管理者の流失や私たちが合格した人員を引き付けることができず、私たちの業務にマイナスの影響を与える可能性がある。
私たちは私たちの上級管理職と他のキーパーソン、特に私たちの最高経営責任者(CEO)兼会長のコスタ·N·カトソティスに依存しています。私たちは私たちの誰にも“キーパーソン”生命保険を提供していない。ファッション業界では人材の争奪が激しい。私たちは従業員の能力、特にデジタル体験を持つ従業員競争市場において、競争力のある報酬と福祉を提供する能力、従業員の士気、私たちの名声、他社の採用の影響を受けていますR雇用主、感知された内部機会、競業禁止、競業禁止協定、およびマクロ失業率。これは…Eが私たちの幹部や他の重要な職員たちを失ったことは私たちの業務を損なう可能性がある。
私たちはまた十分な数の合格した小売と配送センターの人員を誘致、育成、激励、維持しなければならない。歴史的に見ると、小売業の人材に対する競争は激しく、流出率は一般的に高く、最近では“大辞職”や大量の人が労働市場から離れていることがさらに激化している。私たちが将来的に私たちの業務目標を実行するのに十分な数の適格従業員を引き付けたり維持したりできる保証はありません。また、労働力需要を満たしながらコストを制御する能力は、失業率、現行賃金率、最低賃金立法、残業法規などの外部要因の影響を受ける。必要なスキルや経験を持つ優秀な従業員を引き付け、育成、激励、維持することができない場合、または私たちの組織構造、経営業績、または業務モデルの変化が士気、採用、および/または維持に悪影響を及ぼす場合、私たちは私たちの目標を達成できない可能性があり、私たちの運営結果は不利な影響を受ける可能性がある。
私たちの負債に関するリスクは
私たちの債務協定は私たちにいくつかの契約の制約を受けさせ、これらの契約は私たちの業務経営と商業戦略を実施する能力を制限するかもしれません。私たちは、私たちの債務合意または任意の合意に記載されている条項を遵守することができず、私たちがコントロールできない事件を含む他の債務を発生させ、違約事件を招く可能性があり、これは私たちの経営業績や財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
2019年9月26日、当社およびFossil Partners L.P.は米国借入者であり、Fossil Group Europe GmbH、Fossil Asia Pacific Limited、Fossil(Europe)GmbH、Fossil(UK)LimitedおよびFossil Canada Inc.は非米国借款人であり、当社のいくつかの他の付属会社は時々借り手に指定されており、当社のいくつかの付属会社は時々借り手に指定されており、当社のいくつかの付属会社は保証人として、モルガン大通銀行と2.75億ドルを締結した後に2.25億ドルに減額する“サイクルローン契約”(循環担保資産)がある。行政エージェントであるN.A.は，フランス担保エージェントであるJ.P.Morgan AG，連携簿記管理人と連携先頭手配人であるJPMorgan Chase Bank，N.A.と富国銀行(Wells Fargo Bank，National Association)，および連合シンジカエージェントである公民銀行(Citizens Bank，N.A.)と富国銀行(Wells Fargo Bank，National Association)は，連合シンジケートエージェントと時々貸手としてのそれぞれである.当社は2022年11月8日に循環施設第4号改正案(以下、“改正案”と呼ぶ)を締結した。修正案(その中に含まれる)(I)信用手配の満期日を2027年11月8日(当社に3，500万ドルを超える債務が2027年11月8日までに満期になる場合、信用手配の満期日は当該等の他の債務満期日の91日目)及び(Ii)借入基数の計算方法を変更し、当社のいくつかの知的財産権の価値をこの方法に計上し、いくつかの前払い金利の季節的増加について規定する。
循環融資メカニズムは、将来の融資協定は、私たちの活動を制限する肯定と消極的な契約を規定する可能性があると規定している。私たちの能力を制限したり禁止したりします
•追加債務を発生させたり、いくつかのタイプの株を発行したりする
•配当金を支払ったり他の分配をしたりして株を買い戻したり償還したりします
•一定の投資を行い
•債務を早期に返済したり償還したり買い戻したり
•制限された子会社の資産を売却して株式を発行する
•留置権を生む
•契約を締結し、私たちの制限された子会社が配当金を支払い、他の関連会社に融資を提供する能力を制限する 実体または保持権を生成する能力を制限する
•関連会社と取引します
•合併または合併。
これらの業務能力の制限、および将来の債務を証明または管理するプロトコルに含まれる可能性のある制限は、M&Aや他社の機会を利用する能力を制限することを含む、私たちの業務および私たちの成長戦略に従って成長する能力を深刻に損なう可能性があります。さらに、融資協定が私たちに追加債務を発生させる能力に加えられる制限は、私たちが他の融資を得る能力を大きく弱める可能性がある。
このような制限のために
•私たちがビジネスを運営する方法は制限されています
•経済的または商業的に不景気なときに運営するために、追加の債務や株式融資を調達することができない
•新しいビジネス機会を効果的に競争したり利用したりすることはできない。
循環貸付メカニズムはまた、特定の財務比率を維持し、場合によっては他の財務状況テストを満たすことを要求する。 私たちの利用可能性が(循環施設に定義されているように)ある閾値を下回る場合、循環施設は、固定料金カバー率契約を含む。第7項を参照。“管理部門の財務状況と業務成果の検討と分析”、タイトルは“流動資金の源”であり、循環融資メカニズムに掲載されている財務契約をさらに検討する。
様々なリスク、不確実な要素、そして私たちがコントロールできない事件は、私たちがこのような条約を遵守し、このような財務テストを維持する能力に影響を及ぼすかもしれない。私たちの既存または未来の融資協定のいずれの条約も遵守しないことは、これらの合意および交差違約条項を含む他の合意に基づいて違約を招く可能性がある。違約は貸金人がこのような合意に基づいて債務の満期日を加速させることを可能にするだろう。この場合、私たちは私たちのすべての義務を履行するための十分な資金や他の資源を持っていないかもしれない。もし私たちがどんな理由でもこのような合意を守ることができないなら、あるいは私たちが受け入れられる条項や私たちの債務の再融資ができないなら、私たちは私たちがこのような合意の免除や修正を受けるかどうかを確認できないだろう。さらに、循環ローンメカニズムでの違約事件は、融資者が循環ローンメカニズムの下で信用をさらに発行するすべての約束を終了することを可能にする。しかも、循環融資は私たちの資産の留置権を担保にしている。 もし私たちが私たちの循環ローンの満期と支払金額を返済できない場合、適用された貸手は、彼らに付与された担保に対して担保を行うことができ、債務を確保することができる。
循環融資メカニズムは、準備金または利用可能なブロックを適用するために、融資者にかなりの配慮権を与えるか、またはいくつかの資産が私たちの借入基礎に組み込まれた資格に適合していないことを決定し、これは、私たちが本来得ることができる借入金額に重大な損害を与える可能性がある。循環融資下の貸主がその融資期限内にこのような行動を取らないことは保証されず、また、彼らがそうすれば、生じる影響は、満期の他の債務を履行する能力に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの循環ローンが許可する借入金金額が大幅に変動する可能性があり、これは私たちの流動資金、経営業績、財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの循環融資メカニズムによると、いつでも許可される借入金金額は、私たちの合格売掛金と在庫を含む定期借入基礎推定値に限られています。したがって，循環融資項の下で信用を獲得する機会は重大な変動の影響を受ける可能性があり，これは任意の計量日までの借入基礎合資格資産の価値と，我々の循環融資管理エージェントがそのような借入基礎価値を計算する上での何らかの適宜決定権に依存する。私たちは現在の前払い金利でお金を借りることができない、あるいは私たちの循環ローン金利より完全に低い、あるいは事前に循環ローンを終了することができません。私たちの流動性、運営結果、財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの負債は私たちの財政状況に悪影響を与え、私たちが義務を履行することを阻止するかもしれない。
循環ローンメカニズムは、いかなる未返済の時間にも、貸手は元金総額2.25億ドルを超えない循環ローンを発行することができるが、借入基礎の獲得可能性の制限を受けなければならないと規定している。2022年12月31日現在、循環ローンで返済されていない資金は7300万ドル。循環融資メカニズムでの契約は、私たちが場合によっては他の出所から追加的な債務を負担することを可能にする。2021年11月8日、元金総額150，000，000ドル、元金7.00%、2026年満期の優先債券(“高級債券”)を売却した。 優先債券は当社の一般的な無担保債務であり、我々のすべての既存及び未来の優先無担保債務及び無付属債務と同等の支払権を有し、任意の将来の二次債務の支払権利を優先する。このような債務を担保する資産価値については、優先債券は、実際には私たちのすべての既存および将来の保証付き債務に従属し、構造的には、優先債券は、当社のすべての既存および将来の債務および他の負債(貿易対応金を含む)に従属する(そのような付属会社が私たちに借りているものを含まない)
高級チケットを管理する基本契約と第1補充契約(総称して“契約”と呼ぶ)には，違約や救済条項の慣例事項が含まれている.もし高級債券で失責事件(以下に述べるタイプの失責事件を除く)が発生し、当該等の無責任事件が継続している場合、受託者は登録所有者の指示の下で、高級債券の元金が累算及び未払いの利息、プレミアム及び追加金(あれば)が直ちに満期になって支払うことを宣言することができ、この登録所有者は登録所有者の指示の下で、高級債券の未償還債務証券元金総額が最低25%に達することを宣言しなければならない。会社の破産、債務返済不能、または再編に関連するいくつかの事件に関連する違約事件が発生した場合、優先手形の元金には、課税および未払い利息が加算され、優先手形のプレミアム(ある場合)は直ちに満期および支払いとなり、受託者または優先手形の所有者は、いかなる行動も取らなくてもよい。
私たちの一部のキャッシュフローは、未返済債務の利息と元金の支払いを要求され、私たちは運営から十分なキャッシュフローを生成することができないかもしれないし、私たちの循環ローンの下で将来利用可能な借金を持って、私たちが債務を返済したり、他の流動性需要に資金を提供することができるようにするかもしれない。この負債水準は重要な結果をもたらすかもしれません
•将来発生する可能性のある債務を含めて、業務キャッシュフローのかなりの割合を債務返済に使用することを要求していますが、このようなキャッシュフローは他の目的に使用できない可能性があります
•それは私たちが資金を借りたり、株式を売却したり、運営資本、資本支出、買収、債務超過に資金を要求する能力を制限している
•これは、ビジネスと将来のビジネスチャンスの変化を計画または対応する際の私たちの柔軟性を制限するかもしれない
•私たちのレバレッジ率は競争相手よりも高く、これは私たちを競争劣勢にさせるかもしれない
•それは私たちが業務や経済低迷の影響を受けやすくするかもしれない
•私たちのローンコストを増加させるかもしれません
•債務返済要求は他の債務の返済を難しくするかもしれません
•もし私たちが債務を返済したり、必要な追加融資を得ることができなければ、私たちの業務と財務状況に実質的な悪影響を及ぼすだろう。
私たちは私たちの債務超過義務を履行するのに十分なキャッシュフローを作ることができないかもしれないし、私たちの債務義務を履行するために他の行動を取らなければならないかもしれない。
私たちが債務を返済し、債務を再融資する能力、および計画中の資本支出や業務における他の投資に資金を提供する能力は、将来的に業務から現金を発生させる能力に依存する。これは一般経済、金融、競争、立法、規制、その他の私たちがコントロールできない要素の影響をある程度受けている。
私たちの業務は循環融資下の運営と将来の資金源から十分なキャッシュフローを生成できないかもしれないし、私たちの債務を返済したり、私たちの他の流動性需要に資金を提供するのに十分な金額がないかもしれません。もし私たちが買収を完了すれば、私たちの債務超過要求が増加するかもしれない。私たちは満期になったり満期になる前に私たちの債務の全部または一部を再融資したり再編したりする必要があるかもしれない。私たちは商業的に合理的な条項で私たちのいかなる債務を再融資することができないかもしれません。循環融資を含めて、あるいは再融資することができません。もし私たちが債務を返済できない場合、私たちは資産の売却、追加の株式を求める、資本支出の減少または延期、戦略的買収、投資と連合、または私たちの債務を再編または再融資するなどの行動を取らなければならないかもしれない。必要であれば、私たちは商業的に合理的な条項やそのような行動を実行できないかもしれない。
私たちの債務に対するいかなる再融資もより高い金利で行われる可能性があり、より煩雑な契約を遵守することが要求されるかもしれない。このような代替措置は成功しないかもしれないし、私たちが予定された債務超過義務を履行することを許可しないかもしれない。循環ローンは私たちが資産売却を行い、資産売却を使用して得られる収益を制限する能力を制限する。私たちはこれらの資産の売却を完了して資本を調達したり、私たちが公平だと思う価格と条項で資産を売却することができないかもしれませんし、私たちが受け取ったいかなる収益も、当時満期になったいかなる債務超過義務を返済するのに十分ではないかもしれません。もし私たちが私たちの債務超過義務を履行できなければ、私たちの債務保有者は私たちの債務を加速させ、このような債務が保証された場合、私たちの資産の担保償還権を廃止するかもしれない。この場合、私たちはすべての債務を返済するのに十分な資産がないかもしれない。
私たちはまだ保証債務を含めてもっと多くの債務を負担する可能性がある。これはすでに存在している私たちの負債と関連した危険を悪化させるかもしれない。
循環ローンの条項には私たちが追加債務を発生させる能力に対する制限が含まれている。しかし、これらの制限はいくつかの重要な制限と例外状況によって制限され、これらの制限を遵守することによって生じる債務は巨大である可能性がある。したがって、私たちは未来に多くの追加債務を招く可能性があり、その大部分は保証、優先、または等額債務を構成する可能性がある。私たちの循環ローンは2022年12月31日現在、1兆412億ドルにのぼる未使用借入金能力を提供しています。もし私たちの現在の債務水準で新たな債務を追加すれば、私たちが今直面している関連リスクは悪化するかもしれない。
金融リスク
製品販売需要の組み合わせの変化は私たちの毛金利にマイナスの影響を与える可能性があります。
私たちの毛金利は販売組み合わせの影響を受けています
販売ルートの組み合わせ： 私たちの直接小売と電子商取引ルートの販売が提供する毛利率は通常私たちの歴史の総合毛利率より高く、私たちの流通業者、大衆市場と低価格ルートの販売が提供する毛利率は通常私たちの歴史総合毛利率より低いです。
製品の組み合わせ： 伝統的な腕時計と宝石販売の毛利率は通常歴史総合毛利率より高く、革具と自社ブランド製品の毛利率は通常私たちの歴史総合毛利率より低い。 また、私たちのウェアラブル技術製品の販売は私たちの歴史総合毛金利を下回る毛金利を生み出しました。
地域グループ： 国際販売の毛利率は通常私たちの歴史総合毛利率より高く、国内販売の毛利率は通常私たちの歴史総合毛利率より低いです。
もし私たちの高毛金利業務の将来の売上が私たちの低毛金利業務よりも速い速度で増加しなければ、私たちの毛金利は遅い速度で増加し、成長を停止し、あるいは私たちの歴史上の総合毛金利に対して低下するかもしれない。
2017年12月に公布された米国税法および第2柱のグローバル実施は、私たちの業務、運営結果、財務状況、キャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性があります。
2017年12月22日、当時のトランプ総裁は米議会で可決された後、第115-97号公法、通称“減税·雇用法案”(“税法”)に署名し、法律とした。税法はアメリカ連邦所得税法に対して重大な改正を行い、会社の税率を統一的な21%税率に変更し、ある情況の下で資本投資控除を導入し、利息控除にある制限を加え、ある純営業損失に関する可用性規則を改正し、アメリカの国際税収制度に対して広範な改革を行う。 税法における新たな世界無形低税収入(GILTI)条項は、特定の外国収入を米国課税所得額に計上することを要求しており、税引き後法案会計年度の有効税率を引き上げ、今後数年にわたって引き上げていく。 技術的には、GILTIを発生させた外国会社の会社株主は、通常、このような収入から50%を差し引く権利があり、実際の税率を21%から10.5%に下げる。 また，GILTI収入に支払われた地方税の80%が外国税控除を確認することができる。 したがって，GILTIの平均有効税率が13.125%以上である限り，GILTIに関する税収は完全に外国税控除によって相殺されるべきである。 しかし企業グループが国内を持つと
出所損失を補うために、GILTIはこの損失を吸収し、いかなる繰越損失を除去して未来の収入を相殺する能力を除去し、繰り越しできない超過外国税収控除を発生した。我々は期間コスト法に従ってGILTIを計上した.どの会社の税率引き上げやGILTI計算方法の変更も私たちに不利になる可能性があります。このような変化の影響は、私たちの業務、運営結果、財務状況、およびキャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性があります。
OECDの包括的な枠組みの下で、140カ国は国際税務規則を改革し、経済グローバル化とデジタル化による挑戦に対応するための二本柱の解決方案を公布することに同意した。第2の柱グローバル反基地侵食(GLOBAL)ルールは、7.5億ユーロを超える収入を有する多国籍企業が、その運営が存在する各司法管轄区域で生成された収入に最低15%の有効税率を支払うことを確実にするための調整制度を提供する彼らは各司法管轄区域の世界的有効税率と15%の最低税率との差額に補充税を支払う責任があるだろう。それは多国籍企業の最終的な親実体であり、主にその管轄区域内のグローバル付加価値税を担当する。そのため、一部の国は世界的なルールの発効が予想される場合に国内税収政策改革を行い、“脱税”を避けるために独自の国内最低税率を制定する可能性がある。世界的なチャージ税を削減または廃止するための新たな地方最低税制があるにもかかわらず、世界的な追加チャージ税が満期になる可能性がある。これは、“第2の柱実施ガイドライン”に規定されている具体的な規則に基づいて計算される現地有効税率に依存する計算の技術面はまだ開発中である.会社税率の任意の増加またはチャージ税課税所得計算規則に関するいかなる増加も、私たちの業務、経営業績、財務状況、およびキャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは過去に減価費用を記録したが、未来には減価費用を記録するかもしれない。
私たちは、少なくとも毎年、または事実および状況が許可された場合に商品名をテストして、減値が発生したかどうかを決定することを要求された。私たちはまた、事実と状況が許可された場合に、財産、工場、設備、その他の長期資産の減価テストを行うことを要求された。減値は、実際または予想される純売上高、成長率、収益性または割引率、または他の変数のような、推定目的のための仮定の不利な変化を含む多くの要因によって引き起こされる可能性がある。もしテストが減価が発生したことを見せたら、私たちは非現金減価費用を記録しなければならない。商号、物件、工場や設備、その他の長期資産の価値が損なわれれば、私たちの経営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
純オンライン小売業者からのますます激しい競争と高度な販売促進の小売環境は私たちの利益率の圧力を増加させるかもしれない。
電子商取引小売額の競争相手の持続的な増加とショッピングセンターの流量の鈍化は巨大な定価圧力と高度な販売促進の小売環境を招き、新冠肺炎の影響はさらにこれを悪化させている。 これらの要素は、小売業者と消費者の販売価格をより多く販売促進することをもたらすかもしれません。もし在庫レベルを適切に管理できない場合、および/または他の方法でコストの比較可能な低下でいかなる値下げも相殺することができなければ、私たちの毛金利の低下を招く可能性があります。もし私たちが競争の目的で販売価格を下げなければならなければ、私たちは製品コストや運営費用を十分に下げることができなければ、私たちの収益力は下がります。これは私たちの業務、運営結果、そして財務状況に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちのライセンス契約は、これらの合意の下での製品の販売レベルにかかわらず、最低印税約束を要求するかもしれません。
私たちのライセンス契約によると、私たちは過去に経験したことがありますが、将来的には私たちの最低ライセンス使用料約束が私たちのライセンス製品の販売に基づいて支払うべきライセンス使用料を超えている場合も再び経験することができます。支払われた最低特許権使用料は、私たちがライセンス製品に基づいて販売した特許権使用料を超え、私たちの利益率を低下させ、私たちの運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
外国為替変動は私たちの財政状況に悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちは普通ドルで私たちの製品を買います。しかし、私たちの大量の製品は海外から来たので、これらの製品のコストはこれらの国の貨幣価値の変化の影響を受けるかもしれません。これらの国の通貨は豪ドル、ポンド、カナダ元、人民元、デンマーククローナ、ユーロ、香港ドル、インドルピー、円、ウォン、マレーシアリンギット、メキシコペソ、ノルウェークローナ、シンガポールドル、スウェーデンクローナとスイスフランを含みます。私たちの中国製造業務への依存により、人民元価値の変化は私たちの供給ルートと製造コストに実質的な影響を与える可能性があり、部品と組み立てコストを含む。
また、通貨レートの変化は、海外市場で販売されている製品の価格にも影響を与える可能性がある。2022年度、2021年度、2020年度には、純売上高の63.1%、63.5%、66.1%が米国以外から発生しています。全体的に、私たちの全体的な財務業績はドルが弱くなっており、ドルが業務を展開している外国通貨に対してドルが強いというマイナスの影響を受けています。例えば、2022年度はドルが強いため、海外純売上高をドルに換算すると、2021年度に比べて純売上高が約8690万ドル減少したことを報告しています。 ドルの価値が現在の水準を維持したり、外国通貨に対して強くなったりすれば、特にユーロ、人民元、インドルピー、カナダ元、ウォン、ポンド、円に対して、私たちの財務状況と経営業績は実質的で不利な影響を受ける可能性がある。長期契約を利用して外貨リスクの低減を支援しています(主にユーロ、カナダドル、ポンド、円、メキシコペソ、オーストラリアドルと関係があります)が、外貨変動は私たちの財務状況や経営業績に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。
法律、コンプライアンス、名声のリスク
データセキュリティやプライバシー漏洩は、私たちの名声を損ない、私たちの顧客関係を損害し、私たちを訴訟や政府行動に直面させ、私たちの業務、財務状況、運営結果に重大な悪影響を与える可能性があります。
私たちの大部分の小売と電子商取引業務は、クレジットカード取引許可と処理を含み、情報技術システム、インターネット、コンピュータネットワークに依存している。私たちはまた顧客と従業員の個人情報を受信して保存し、これらの情報の保護は私たちに重要だ。私たちの正常な業務過程で、私たちは公共ネットワークを介してクレジットカード情報を含むいくつかの敏感かつ機密な顧客情報を収集、保持、送信します。私たちの顧客は私たちが彼らの個人情報を十分に保護することに高い期待を持っている。しかも、個人情報は国際、連邦、そして州レベルで高度に規制されている。私たちと私たちの第三者サービスプロバイダは、私たちのシステムを侵入と攻撃から保護し、私たちのデータを保護するセキュリティ措置を持っていますが、これらの措置が現在および発生しているすべての技術的脅威に対応するのに十分であるとは判断できません。私たちは現在セキュリティ対策を取っているにもかかわらず、私たちの施設およびシステム、ならびに私たちの第三者サービスプロバイダの施設およびシステムは、物理情報の盗難、セキュリティホール、ハッカーの試み、コンピュータウイルスおよびマルウェア、恐喝ソフトウェア、ネットワーク釣り、データの紛失およびプログラミング、および/または人為的に誤った攻撃を受けやすいだろう。今まで、このような危険、侵入、攻撃、または人為的なミスは私たちに何の実質的な責任も与えなかった。私たちが提供する保険証は、その中のいくつかの事項に責任保険を提供しますが、もし私たちが重大な安全事故に遭遇した場合、私たちは私たちの保険範囲を超えた責任や他の損害を負担する可能性があり、これらの保険証書が経済的に合理的な条項で提供され続けるか、あるいは根本的にはできないことを確認することはできません, どんな保険会社も未来のクレームを拒否しないだろう。機密または個人識別情報の盗用、紛失、または無許可開示に関する電子的または物理的セキュリティホールは、私たちまたは私たちの第三者サービスプロバイダへのネットワークセキュリティの浸透を含み、私たちの業務を混乱させ、私たちの名声と顧客関係を深刻に損害し、私たちを訴訟と責任に直面させ、私たちを政府の調査、罰金、法執行行動を受け、メディアの負の報道と管理層の注意力を分散させ、私たちの業務、財務状況、運営結果に実質的な悪影響を与える可能性がある。また、一部の有名小売業者や他社にセキュリティホールが発生しているため、メディアや公衆の情報セキュリティやプライバシーの審査がより厳しくなり、関連する規制環境がより不確実になっている。したがって、私たちは個人情報の保護と無許可開示に関する新しい州、連邦、外国の法律を遵守する上で大きなコストが生じる可能性がある。我々のシステムへの成功した恐喝ソフトウェア攻撃は、それらが一定期間アクセスできないようにし、ロック解除システムの身代金の支払いを待つか、または他の方法でシステムへのアクセスを回復する能力を待つ可能性がある。
私たちはアメリカと私たちが運営する多くの国の法律と法規によって制限されている。法律法規に違反したり、既存の法律や法規を変更したりすることは、私たちの財務状況や経営業績に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの業務は多くの分野で国内と国際法律法規の制約を受けており、労働者、広告、消費者保護、不動産、製品安全、電子商取引、販売促進、知的財産権、税収、輸出入、反腐敗、反賄賂、外国為替規制と現金送金、データプライバシー、反競争、環境、健康と安全を含むがこれらに限定されない。これらの多くの法律法規を遵守することは複雑で、時間と高価であり、しかも各司法管轄区の法律法規は一致しない可能性があり、更に遵守の難しさとコストを増加させた。新しい法律法規または既存の法律法規の変化は、個別にまたは全体的に私たちの製品の生産コストをより高くし、1つまたは複数の地域の新製品の発売を延期し、私たちの業務慣行を変更または制限したり、私たちの財務状況や運営結果に影響を与えたりする可能性がある。私たちは私たちに影響を与えることを確実にするために政策と手続きを実施した
しかし、私たちの従業員、請負業者、または代理店がこのような法律、法規、または私たちの関連政策に違反しないという保証はありません。このような違反は私たちの財務状況や経営業績に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
中国から輸入された商品に関税やその他の制限を課し、中国が講じたいかなる報復貿易措置も、我々の収入と運営結果に実質的な損害を与える可能性がある。
2018年7月から、私たちのいくつかの製品は、1974年の貿易法301条に基づいて米国政府によって中国の製品に追加の従価関税をかけられています。米国貿易代表弁公室は2018年4月、技術移転、知的財産権と革新における中国の行為、やり方と政策は不合理または差別的であり、米国商業に負担または制限を構成していると判断した。特に、2018年7月から、私たちのいくつかの包装とハンドバッグ製品は、米国に輸入された第1回販売輸出価格(“リスト1”)に基づいて、25%の従価関税が追加された。2018年9月から、私たちのあるハンドバッグや財布製品は、米国への輸入の第一次販売輸出価格に基づいて、10%の従価関税を追加徴収し、2019年6月から現在まで、税率を25%に引き上げます(リスト3)。最後に、スマートウォッチ、特定のジュエリー製品、私たちのいくつかの伝統的な腕時計製品は、2019年9月から米国に輸入される第1回販売輸出価格に基づいて15%の従価関税を追加徴収し、2020年2月から現在までに7.5%の従価関税を課す(“リスト4 A”)。
米国貿易代表事務所は現在、これらの関税の法定審査を行っているが、審査中にこれらの関税は依然として有効であり、バイデン政府関係者はこれらの関税の改正が広くない可能性があると公言している。米国貿易代表事務所が行う可能性のあるいかなる修正も、2023年9月末までに完成する見通しで、これは私たちの製品にさらに影響を与える可能性もある。私たちはこのような状況の発展に潜在的な危険があるかどうかを監視し続ける。我々はまた、第301条リスト3とリスト4 A関税の合法性に疑問を提起し、これらの関税の影響を受けた輸入関税の返還を要求する米国国際貿易裁判所に提訴した。この訴訟はまだ進行中で、早ければ2023年に最終決定を下す可能性がある。したがって、このような関税行動や似たような行動が私たちの業務に及ぼす影響を正確に推定することは難しい。しかしながら、価格上昇、調達変化、または貿易政策および規制裁決の他の変化(これらはすべて審査中)をさらに相殺しないと仮定すると、2023年度の301条項関税による毛利益は約560万ドルと予想される。
関税が継続したり増加したりすれば、価格の向上を要求されるかもしれません。これは顧客の流失を招き、私たちの経営業績を損なう可能性があります。あるいは、生産を中国以外の地域に移すことを求めたり、他の方法でこれらの製品に対する調達戦略を変更したりして、巨大なコストと運営中断を招く可能性があります。米国がこれらの関税をさらに修正しても、私たちが発売した新製品は常にこれらの変化の影響を受ける可能性があり、あるいは私たちの業務は中国または他の国が既存または未来の関税に対して取った報復貿易措置の影響を受け、価格を上げたり、私たちの業務を変更したりする可能性があり、いずれも私たちの収入や経営業績に実質的な損害を与える可能性がある。
私たちの知的財産権を失うことは私たちの業務を損なうかもしれない。
私たちの商標、特許、そして他の知的財産権は私たちの成功と競争地位に非常に重要だ。私たちは、私たちの製品販売能力に重要だと思う国で、私たちの商標、特許、その他の知的財産権を確立し、保護するために努力しています。しかし、私たちが取った行動が、私たちの製品を販売したいすべての国/地域で私たちの製品を保護するのに十分か、他の人が私たちの製品を模倣するのを防ぐのに十分か、または他の人が他人の商標、特許、または他の知的財産権を侵害する方法で私たちの製品を販売することを阻止しようとするのを防ぐのに十分かどうかは、私たちが取った行動が強制的に実行可能な権利をもたらすかどうかを決定することはできません。さらに、私たちは米国と他の国の特許、商標、および他の知的財産権法律に依存して私たちの独自の権利を保護する。私たちが適切な商標、特許、他の知的財産権を得ることに成功したとしても、私たちは第三者が私たちの許可なしに私たちの知的財産権を使用することを阻止できないかもしれません。特にアメリカのように私たちの固有の権利を十分に保護していない国では、私たちは国際的に私たちの製品を販売し、外国の中国での製造に依存しているので、私たちは外国に依存して知的財産権を保護することが大きく依存しています。他の人が私たちの知的財産権や同様の知的財産権を使用することは、私たちが形成した任意の競争優位性を減少または除去し、販売を失ったり、他の方法で私たちの業務を損害させたりする可能性があります。しかも、もし私たちが知的財産権を保護するために訴訟に訴える必要があれば、どの訴訟も重くて高価かもしれないし、私たちは勝訴できないかもしれない。商標を取得または維持できなかった, 特許や他の知的財産権は私たちの業務に実質的な損害を与えるかもしれない。
私たちの製品は他人の知的財産権を侵害するかもしれません。これは私たちに予期せぬコストを発生させたり、特定の製品を販売することを阻止したりする可能性があります。
私たちは私たちの製品がないし、他人の知的財産権を侵害しないと確信できない。ウェアラブル技術空間は新たな革新で急速に発展しており、複数の新技術の国内と国際特許出願が生まれている。そのため、ウェアラブル技術会社はますます多くの告発を受ける可能性があり、その製品は競争相手或いは非執行実体の知的財産権を侵害しているという。私たちは、私たちと私たちの顧客が私たちの製品をマーケティングし、販売する際に第三者の知的財産権を侵害したことを告発する法的訴訟に直面する可能性があります。このようなクレームは、価値があるかどうかにかかわらず、費用の高い訴訟を招き、私たちの人員の努力を分散させる可能性がある。さらに、侵害行為に責任があることが発見された場合、(受け入れ可能な条項または全く存在しない場合)、または損害賠償金を支払い、特定の製品の製造または販売を停止することを要求される可能性がある。さらに、私たちは未来の侵害責任を回避するために、私たちのいくつかの製品を再設計または再命名する必要があるかもしれない。上記のいずれも私たちに重大なコストを発生させ、特定の製品を製造または販売することを阻止する可能性がある。
私たちの独立製造業者やライセンスパートナーが受け入れ可能な労働慣行を使用しなかったり、他の方法で法律を遵守したり、名声被害を受けたりした場合、私たちの業務は影響を受ける可能性がある。
私たちは私たちの製造パートナーのための行動基準を制定したが、私たちは私たちの独立メーカーの最終的な行動や労働実践を制御することができない。もし私たちの独立製造業者または私たちの許可パートナーが労働法または他の法律に違反している場合、または独立メーカーは、違反または逸脱が発生した米国または他の国/地域で公認された道徳的行為に反するかもしれないし、完成品を送ってくれたり、私たちの名声を損なうことを中断したり、他の方法で妨害したりすることができるかもしれない。また、私たちのいくつかの許可協定は有名な世界的に公認されたファッションデザイナーと署名された。もしファッションデザイナーの1人または任意の企業または私たちの許可会社が不適切な行為をしたり、論争のある声明、潜在的なブランド、およびそのブランドの下での私たちの業務が影響を受ける可能性がある場合。その中のどれも私たちの財務状況と運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。したがって、もし私たちの独立製造業者が国家や国際法に違反していることが発見されたり、否定的に宣伝されたりすれば、私たちは経済的または他の予見できない結果を受けるかもしれない。
私たちの普通株に関するリスクは
予測可能な未来に、私たちの株価は急速で大幅な上昇や下落を続ける可能性があり、時間的には私たちが開示した情報や事態の発展や私たちに影響を与える時間と一致しないかもしれない。したがって、私たちの業務のどのような発展にもかかわらず、私たちの普通株の市場価格は激しく変動し、急速に低下する可能性があります
全体的に、様々な要素が私たちの普通株の市場価格にマイナス影響を与える可能性があり、あるいは私たちの普通株の価格や取引量の変動を招く可能性があり、その中の多くの要素は私たちがコントロールできない
•新冠肺炎の大流行に関連する持続的な影響と事態の発展
•私たちの年間または四半期の経営業績の実際または予想変化は、私たちの収益推定および私たちの収益が市場予想に合っているかどうかを含む
•私たちは配当金や他の分配を支払わないことにした、または私たちは現在配当金や他の分配を支払う能力がない
•不利、不正確、不一致、または不定期に伝播される可能性がある、私たちまたは専門小売業に関するアナリストまたは他の人の研究報告書を発表する
•同じ会社の市場予想が変化しています
•私たちが将来発行する可能性のある任意の追加の株式、債務、または他の証券に対する市場の反応は、私たちの既存の株主の持株を希釈または希釈しないかもしれない
•キーパーソンの増減
•機関株主や大株主の行動
•この空株数に対する私たちの株と市場での空株数の反応は
•私たちの株の個人保有者の数は急激に増加し、彼らは投機投資のためのソーシャルメディアプラットフォームに参加した
•私たちの会社や業界に対するメディアや投資界の推測は
•私たちのいくつかの重要な公共許可パートナーは財務業績を報告した
•買収や他の投資のような競争相手の戦略的行動は
•アメリカ国税局(IRS)の立場を含む、私たちの業務と業界に影響を与える立法、行政、規制、または他の行動
•私たちの調査、訴訟、または訴訟に関連したり、影響を与えたりします
•一般的な市場と経済状況
私たちの最高経営責任者は私たちが発行した普通株式の約6.2%を持っている。
Kosta Kartsotisさんは2022年12月31日現在、我々の普通株式の約6.2%を保有している。したがって、彼は私たちの役員選挙の結果に影響を与え、私たちの定款を改正、修正または廃止し、私たちの株主投票や同意を必要とする他のいかなる行動も、他の方法で私たちの事務に影響を与えることができる。
Kartsotisさんの利益は他の株主の利益と一致しない可能性があるため、Kartsotisさんは他の株主が承認しない取引や合意に当社が同意しないこと、または他の株主が同意しない可能性のある決定を下すことができる。
私たちの組織文書には買収提案を阻止するかもしれない反買収条項が含まれている。
わが社の登録証明書と定款、およびデラウェア州の“会社法総則”には、買収提案を阻止する可能性のある条項が含まれている。これらの条項には、会社登録証明書に“空白小切手”優先株式の発行が許可されている条項と、特定の株主が事前通知手続の確立を提案する条項が含まれています。私たちの定款は取締役会の80%の投票で修正されることができるが、80%の株主投票で廃止されなければならない。また、デラウェア州の法律は、デラウェア州会社が興味のある株主とある業務合併を行う能力を制限している。最後に、カトソティスは彼の持分によって統制変更に関する投票に影響を与える能力がある。
私たちの財務指導を達成できなかったり、私たちが公衆に提供した他の前向きな陳述を達成できなかったら、私たちの株価を下落させるかもしれません。
私たちは時々私たちの予想された財務業績について公共の指針を提供したり、未来の間の他の展望的な情報を開示するつもりだ。私たちの業務を管理するのは、任意の特定の報告期間の財務や運営目標を達成するためではなく、私たちの成長と収益性を最大限に向上させるためです。私たちは公衆の指針が投資家に私たちの未来に対する期待をよりよく理解させ、私たちの既存と潜在的な株主に有用であると信じているが、このような指針はリスク、不確実性、仮説の影響を受ける。このような指導または他の前向きな陳述は、私たちが当時の未来のイベントの予想および予測に基づいた予測であり、これらの予想および予測は合理的であると考えられる。実際のイベントや結果は私たちの予想と大きく異なるかもしれませんので、私たちの実際の結果は私たちが提供した指導と一致しないかもしれません。私たちは連邦証券法の要求に適合しない限り、実際の結果や私たちの予想される変化に適合するために、私たちのいかなる前向きな陳述も更新する義務はない。もし私たちのある特定の時期の財務業績が私たちの導きや投資家の予想と一致しなければ、あるいは私たちが未来の時期の導きを下げたら、私たちの普通株の市場価格は下落する可能性があり、株主は不利な影響を受けるかもしれない。これらの予測に依存した投資家は、私たちの証券に対して投資決定をする際に、リスクを自負している。 また、私たちが証券研究アナリストの予測を達成できなければ、私たちの株価も下落する可能性がある。同様に、私たちの1人以上のアナリストを追跡して私たちの株式格付けを引き下げたり、私たちの業務に関する不正確または不利な研究報告を発表したりすれば、私たちの株価は下落するかもしれない。
一般リスク
世界経済環境のいかなる悪化も、それによる消費者自信や支出のいかなる低下も、我々の経営業績や財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。
全世界市場の不確定性、経済成長の減速、高い失業率、新冠肺炎疫病の持続的な影響と持続時間、インフレ、金利上昇と消費者自信の低下は、すべて非必須物品における消費者の支出レベルに負の影響を与える可能性がある。これは私たちの製品に対する消費者の需要に依存するので、私たちの業務に影響を及ぼすかもしれない。世界経済状況は依然として不確定であり、国内またはグローバル経済、または私たちの販売に重要な経済体のいくつかの業界は減速または悪化する可能性があり、これは私たちの製品の需要をそれに応じて減少させ、私たちの運営結果や財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。
経済周期、テロ、戦争行為、小売業の状況の影響は私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの業務は経済周期と小売業の状況の影響を受けている。自由に支配できるファッションアクセサリー、例えば腕時計、宝石、ハンドバッグ、サングラス、および他の製品は、経済衰退中に低下することが多い。可処分収入が低いため、消費者は利用可能な信用の使用をためらう。また、米国や海外のテロ行為、戦争行為、軍事行動は経済状況に大きな影響を与える可能性があり、メーカーから製品を調達して顧客に販売する能力に悪影響を及ぼす可能性がある。消費者の消費習慣に影響を与える全体的な経済状況、公共安全懸念、または将来の経済見通しの不確定性の著しい低下は、消費者が私たちの製品を購入することに重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
外国政府法規や米国貿易政策に関連するリスクは、私たちの海外業務や調達に影響を与える可能性があります。
私たちの業務は通常、海外での業務展開に関連するリスクの影響を受けており、例えば私たちの製造源がある国の外国政府規制は、主に中国である。我々は，我々と外国製造業の出所手配に影響を与える外国政府法規の実質的な問題には何も遭遇していないが，中国市場経済の未熟な性質，中国政府のこの業界への歴史的関与，最近の中国と米国との貿易緊張関係により，この問題は中国にとって特に懸念されていると考えられる。規制やその他の要因が特定の国で業務を展開することが望ましくないか実行不可能になった場合、または現在の外国製造源が何らかの他の理由で私たちとのビジネスを停止した場合、このような発展は私たちの製品販売および私たちの供給、製造、流通ルートに重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの業務はまた、割当量、関税、関税または税金、および他の輸入料金または制限を含む、米国および外国の輸入に関連する法律および法規に関連するリスクに直面しており、これは、私たちの運営および現在以上のレベルで製品を輸入する能力に悪影響を及ぼす可能性がある。 私たちのほとんどの輸入業務は私たちの生産施設のある国家政府が輸入製品(原材料を含む)に課す関税を納めなければなりません。 私たちは将来、私たちの製品輸入に追加のアメリカと外国の関税割当量、関税(反ダンピングまたは反補助金税を含む)、関税、税金または他の料金または制限、原材料を購入しなければならないかどうかに関する要求、追加の職場法規、または私たちの輸入に対する他の制限、またはこれらの行動が私たちの運営コストにどのような影響を与えるか予測できない。 例えば、私たちはアメリカで流通するために輸入した製品にアメリカ関税を支払う必要があります。私たちの正常な業務過程で、私たちは時々アメリカ税関と国境保護局から関税とその他の費用のクレームを受けるかもしれません。 これらの制限の修正または適用に影響を与える可能性のある要素は、米国貿易代表事務所が、一国が米国企業に十分な知的財産権または公平で公平な市場アクセスを提供することを拒否していると認定したことと、米国と他の国との間の貿易紛争により、その国が“最恵国”の地位を廃止したことと、一国の国内の経済および政治的変化が米国政府によって不利とされ、その国に対する貿易政策の変化を招くことを含む可能性がある。 将来の割当量、関税、または関税は、私たちの業務、財務状況、そして運営結果に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。 将来の貿易協定はまた、私たちの競争相手に私たちに対する優位性を提供するか、または私たちのコストを増加させる可能性があり、この両方のいずれも、私たちの業務、財務状況、および運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
すべての制御システムには固有の限界があり，誤りや詐欺による誤り陳述が発生し，発見されない可能性がある.
私たちは2002年のサバンズ-オキシリー法404節の持続的な内部統制条項を守らなければならない。これらの規定は、アメリカ合衆国で一般的に受け入れられている会計原則に基づいて、外部目的の財務報告の信頼性を合理的に保証する過程である財務報告内部統制の重大な弱点を決定する。私たちの経営陣は、私たちの最高経営責任者や最高財務責任者(“CFO”)を含めて、すべてのミスやすべての詐欺を防ぐことができる内部統制や開示制御を期待していません。発想や動作がどんなに良くても、絶対的な保証ではなく、合理的な保証しか提供できず、制御システムの目標が実現されることを確保する制御システム。また，制御システムの設計は，資源制約が存在し，制御の利点がそのコストに対して必要であるという事実を反映しなければならない.すべての制御システムに固有の限界があるため，どの制御評価もわが社のすべての制御問題や不正事件(あれば)が検出されていることを絶対に保証することはできない.これらの固有の限界には，意思決定における判断が誤りである可能性があり，故障は簡単な誤りや誤りによって発生する可能性があるという現実がある.また、個人行為、2人または複数人の結託、または制御の管理を凌駕することで制御を回避することができる。任意の制御システムの設計も、将来のイベント可能性のいくつかの仮定にある程度基づいており、任意の設計がすべての潜在的な未来の条件でその目標を成功的に達成することを保証することはできない。時間が経つにつれて制御が不十分かもしれません
条件の変化は、会社の増加や取引量の増加、あるいは政策や手順に対する遵守度が悪化する可能性がある。費用対効果を有する制御システムの固有の制限により、エラーまたは詐欺によるエラー陳述が発生し、発見されない可能性がある。
さらに、定義によれば、重大な弱点の発見と開示は、私たちの財務諸表に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。このような状況は、ある顧客やサプライヤーが私たちとビジネスをしていることを阻害し、より高い借金コストを招き、私たちの株式取引に影響を与える可能性がある。これは逆に私たちが公共債務や株式市場を利用して資金を調達する能力に否定的な影響を及ぼすかもしれない。
項目1 B。未解決従業員意見
ない。
項目2.財産
会社施設
2022年度末までに、私たちは、私たちのアメリカと国際業務に関連する以下の物質施設を所有またはレンタルしました
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 位置 | | 使用 | | 近似値
正方形
素材 | | 自有/レンタル |
| Eggst≡TT，ドイツ | | オフィス、倉庫、配送 | | 383,000 | | | 持っている |
| テキサス州リチャードソン | | 会社本部 | | 536,000 | | | 賃貸借契約は2031年に満期になります |
| テキサス州ダラス | | オフィス、倉庫、配送 | | 518,000 | | | 賃貸借契約は2026年に満期になります |
| 香港.香港 | | 倉庫と配送 | | 192,000 | | | 賃貸借契約は2027年に満期になります |
| スイスバーゼル | | ヨーロッパ本部 | | 115,000 | | | 賃貸借契約は2036年に満期になります |
| インドバンガロール | | オフィス | | 58,000 | | | 賃貸借契約は2025年に満期になります |
| 香港.香港 | | アジア本部 | | 40,000 | | | 賃貸借契約は2026年に満期になります |
小売店施設
2022年度末までに、私たちは私たちの製品を販売するための338件の小売空間レンタル協定を持っています。更新オプションを含めたレンタル契約は2036年前の異なる期間で満了します。これらの賃貸契約は最低年間賃貸料を規定しており、場合によっては売上高が所定の販売純額を超えた場合には、追加の賃貸料を支払うことも規定されている。私たちは一般的に公共地域の維持費用、不動産税、保険、メンテナンス費用、光熱費を比例的に支払うことを要求されます。
私たちは私たちの既存の物質施設が良好に維持され、運行状況が良好で、私たちの需要を満たすのに十分だと信じている。
項目3.法的訴訟
当社は通常業務中に訴訟や他の法的手続きの影響を受けることがあります。当社は現在解決すべき法律事項のいかなる結果も信じておらず、個別や集団であっても、当社の業務や財務状況に大きな影響を与えません。
プロジェクト4.鉱山安全情報開示
適用されません。
第II部
項目5.登録者普通株式市場、関連株主事項、発行者による株式証券の購入
一般情報
私たちの普通株はナスダック世界の精選市場に発売され、コードは“FOSL”です
2023年3月3日現在、我々普通株の登録所有者は61人(利益所有者のために株式を保有している銀行やブローカーなどの代有名人を含む)であり、利益所有者の数ははるかに高いと考えているが、
私たちは設立以来何の配当金も発表したり支払ったりしておらず、現在は予測可能な未来に配当金を支払うつもりもない。私たちの現在の業務計画は、将来のどんな収益も維持し、私たちの業務成長に資金を提供することです。
普通株業績グラフ
以下の業績グラフは、我々の普通株の過去5年間の累積リターンと大盤スタンダードプール500指数(“スタンダード500指数”)とナスダック小売貿易グループの累積リターンを比較したものである。各指数は2017年12月31日に100ドル投資すると仮定し、四半期配当金再投資と時価で計算される四半期重みを仮定した。
2022年の比較総リターン
化石グループ会社
ナスダック小売業とスタンダード500指数
(2022年12月31日現在の業績結果)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 12/31/2017 | | 12/31/2018 | | 12/31/2019 | | 12/31/2020 | | 12/31/2021 | | 12/31/2022 |
| 化石グループ会社 | $ | 100.00 | | | $ | 202.45 | | | $ | 101.42 | | | $ | 111.58 | | | $ | 132.43 | | | $ | 55.47 | |
| 標準プール500指数 | $ | 100.00 | | | $ | 93.76 | | | $ | 120.84 | | | $ | 140.49 | | | $ | 178.27 | | | $ | 143.61 | |
| ナスダック小売業 | $ | 100.00 | | | $ | 106.89 | | | $ | 134.05 | | | $ | 189.26 | | | $ | 225.00 | | | $ | 152.98 | |
発行者および関連購入者が株式証券を購入する
2010年8月、私たちの取締役会は普通株の買い戻し計画を承認し、この計画によると、最高3000万ドルに達して私たちの普通株の流通株を買い戻すことができる。この3000万ドルの買い戻し計画は終了日がない。同社は2022年12月31日現在、その買い戻し計画の下で2000万ドルの買い戻し許可を持っている
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 期間 | | 購入株式総数 | | 1株平均支払価格 | | 公開発表の計画の一部として購入した株式総数 | | この計画によるとまだ購入していないかもしれない株の約ドルの価値 |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| February 27, 2022 - April 2, 2022……… | | 989,186 | | | $ | 10.11 | | | 989,186 | | | $ | 19,999,982 | |
| Total……………………………….......... | | 989,186 | | | | | 989,186 | | | |
2022年度には、約100万株の普通株を1000万ドルのコストで買い戻した。2021年度または2020年度には、普通株は買い戻しされていない。
Item 6. [保留されている]
プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
以下の議論は，項目1.ビジネス，項目1 Aに合わせて読むべきである.リスク要因と我々の連結財務諸表および付記は、本年度報告書10-K表の他の部分に含まれる。様々な要因のため、項目1 Aに含まれる要因を含むが、これらに限定されないので、我々の実際のビジネス結果は、前向きな陳述で議論された結果とは大きく異なる可能性がある。本年度報告書10−K表のリスク要因とその他の部分。
概要
私たちは世界的なデザイン、マーケティング、流通会社で、消費ファッションアクセサリーに特化しています。私たちの主な製品は一連の男女のファッション腕時計と宝石、ハンドバッグ、小型革具、ベルトとサングラスを含みます。腕時計と宝石製品の種類の中で、私たちは世界的に公認されている所有と許可されたブランド名の多様な組み合わせを持っていて、私たちの製品はこれらのブランドでマーケティングを行っています
私たちの製品は、実体のある国に卸売りし、私たちの小売店や商業サイトを介して消費者に直接提供し、実体のない国を介して第三者流通業者を含む様々な流通ルートを介して世界で流通しています。私たちの製品は違う価格で提供して、顧客の需要を満たすために、彼らは価値を重視しても、贅沢品を志向しています。私たちの一連の部品製品、ブランド、流通ルートと価格に基づいて、私たちは世界的にファッション意識のある各年齢層の消費者を狙うことができます。
既知または予想された傾向
我々の最近の経営業績と現在の経営環境に対する見方によると、以下の傾向が引き続き私たちの経営業績に影響を与えることが予想される
新冠肺炎：私たちの業務運営と財務業績は引き続き新冠肺炎の実質的な影響を受けています。新冠肺炎疫病は世界経済にマイナスの影響を与え、グローバルサプライチェーンと金融市場を混乱させ、定期的に不必要な企業の強制閉鎖と現地避難を命令するなど、旅行と輸送が深刻な制限を受けている。封鎖や旅行制限、特に中国では、2022年度全体の売上高に大きな悪影響を与えている。しかし，これらの圧力の2023年度への影響は小さいと予想され，影響の程度は不明であるにもかかわらず
サプライチェーン：私たちの業務は世界的な調達供給固有のリスクの影響を受けています。私たちは国内外のサプライヤーのタイムリーで、割引された価格で商品を提供してくれます。私たちの製品のいくつかの重要な部品は限られた供給源から来て、これは私たちを潜在的な供給不足に直面させて、これは私たちの製品の製造と販売を乱すかもしれません。重要な部品供給の中断や遅延は、お客様に所定の製品を渡す能力を満たし、販売損失を招く可能性があります。私たちの外国サプライヤーの中で、中国は私たちの大部分の輸入商品の由来地です。2022年度には、すべての輸送方式の国際トランジット時間の増加とコスト上昇を経験した。しかし、私たちは2023年度にこのような圧力の影響が少ないと予想する。また、私たちが中国から輸入した商品の流れが中断されると、私たちの利益が大幅に減少するかもしれません
インフレ率：私たちの製品の輸送コストの大部分はインフレが発生した。もし私たちの製品や輸送コストが大幅に増加し、相殺的な価格上昇がなければ、私たちの利益を大幅に減少させるかもしれない。2022年の間に、私たちは主に精選された化石ブランド製品にいくつかの適度な定価調整を行った。消費者ニーズの観点から見ると、商品やサービスの高インフレ率は2022年度の消費者需要の疲弊を招いている。私たちは2023年に、私たちの多くの主要市場が高いインフレ率を維持すると予想している。
外貨？外貨: 主要外貨に対するドルの急速な上昇は2022年度の純売上高と収益力に悪影響を与えている。外貨換算は、2022年度と比較して、2023年度の財務業績にマイナス影響を与え続ける可能性がある。
在庫水準：2022年度には、私たちのコアカテゴリの消費者需要が鈍化し、一部の原因はインフレ上昇などのマクロ経済要素であり、私たちの多くの卸売顧客の在庫過剰を招いた。市場在庫の増加と経済環境の急速な変化に伴い、小売業者は在庫需要を合理化することが予想される。私たちは引き続き私たちの在庫調達を自主的に管理して、私たちのキャッシュフローと在庫リスクを軽減します
ロシア紛争: 私たちのロシアでの業務は第三者流通業者による販売を含む。これに対する総エージェントの販売は現在棚上げ状態にある.ロシアでの私たちの売上は私たちの財務業績に重要ではない。私たちはサプライチェーンを含めてロシアやウクライナで他の業務を持っていない。しかし、ロシアとウクライナの軍事衝突の持続および/または
衝突のエスカレートが現在の範囲を超えると世界経済を弱める可能性があり、追加のインフレ圧力とサプライチェーン制約をもたらす可能性がある。
防衛を強化する：私たちの小売と電子商取引業務の大部分は、クレジットカード取引許可と処理を含み、情報技術システム、インターネット、コンピュータネットワークに依存しています。私たちはまた顧客と従業員の個人情報を受信して保存し、これらの情報の保護は私たちに重要だ。私たちの正常な業務過程で、私たちは公共ネットワークを介してクレジットカード情報を含むいくつかの敏感かつ機密な顧客情報を収集、保持、送信します。私たちは現在セキュリティ対策を取っているにもかかわらず、私たちの施設およびシステム、ならびに私たちの第三者サービスプロバイダの施設およびシステムは、物理情報の盗難、セキュリティホール、ハッカーの試み、コンピュータウイルスおよびマルウェア、恐喝ソフトウェア、ネットワーク釣り、データの紛失およびプログラミング、および/または人為的に誤った攻撃を受けやすいだろう。今まで、このような危険、侵入、攻撃、または人為的なミスは私たちに何の実質的な責任も与えなかった。私たちの保険証書はその中のいくつかの事項に責任保険を提供しますが、もし私たちが重大な安全事件に遭遇した場合、私たちは保険カバー範囲を超えた責任あるいは他の損害賠償を負担するかもしれません。さらに、このような保険証書が経済的に合理的な条項で提供され続けるか、どの保険会社が未来のクレームを拒否しないかを決定することはできません
業務戦略と展望：2022年度に出現する挑戦的な運営状況が一定期間継続する可能性が予想されるため、2023年度の全体的な見通しには慎重な姿勢を示しています。 これらの条件に適応するために、我々は最近、運営コストを低減し、運営利益率を向上させ、利益成長を実現する道を推進するための転換·成長計画(TAG)を発表した
私たちのTAG計画の“転換”は私たちの核心品目、ブランド、地理的位置とルートの最適化に重点を置いている。このようなより焦点を合わせた視点で、2023年度に在庫調達を削減することにより、より低い運営費と運営資本を実現するために、私たちの業務を再構成する予定です。運営費の減少は2024年末までに約1億ドルの年間化収益を生み出すことを目的としている。これは、2023年に同社の全世界従業員数を8%減少させることである程度実現されており、店舗閉鎖を計画している従業員も含まれている。私たちは、私たちの運営を最適化し、業務の非コア部分への重視を低減するために、より多くの計画と計画を実施し、実施することを計画している。
我々TAG計画の“成長”は、持続的で利益のある収入増加を推進するために、3つの重要な成長柱と3つの成長推進要因に重点的に投資している。これらの成長の柱は，(1)Fossilブランドの振興，(2)我々のコア製品組合せブランドの中で我々の腕時計や宝石を発展させること，(3)よりハイエンドな腕時計細分化市場に集中することである.これらの成長柱は，(1)我々のデジタル化転換，(2)マーケティング転換と(3)技術投資により実現されることが望ましいと考えられる。
細分化市場を運営する
私たちは3つの地域で業務を運営しており、これらの地域は異なる地域に区分されている。各地域部門の純売上高は販売実体の位置に基づいており、各報告可能な部門は同様の製品やサービスを提供する。
アメリカ.アメリカアメリカ部分はアメリカ、カナダ、ラテンアメリカでの売上で構成されています。販売は多様な流通ルートを通じて発生し、卸売業者、流通業者、直接消費者向けを含む。各チャネルで、私たちは様々な実体販売所、流通業者、電子商取引ルートを介して私たちの製品を販売します。消費者向け直接チャネルでは、2022年度末までに151社の自社店舗を有し、自社サイトを介して幅広い製品シリーズを提供しています。アメリカ地域の純売上高は2022年度末までに私たちの総合収入の44.2%を占めています。
ヨーロッパ.ヨーロッパ：ヨーロッパ部分には、ヨーロッパ諸国、中東、アフリカの顧客への販売が含まれている。販売は多様な流通ルートを通じて発生し、卸売業者、流通業者、直接消費者向けを含む。各チャネルで、私たちは様々な実体販売所、流通業者、電子商取引ルートを介して私たちの製品を販売します。消費者向け直接チャネルでは，2022年度末までに111社の自社店舗を有し，自社サイトを介して幅広い製品集合を提供している。2022年度末現在、欧州部門の純売上高は私たちの総合収入の32.2%を占めている。
アジアアジア部分：オーストラリア、中国(香港、マカオ、台湾を含む)、インド、インドネシア、日本、マレーシア、ニュージーランド、シンガポール、韓国、タイのお客様への販売が含まれています。販売は多様な流通ルートを通じて発生し、卸売業者、流通業者、直接消費者向けを含む。各チャネルで、私たちは様々な実体販売所、流通業者、電子商取引ルートを介して私たちの製品を販売します。消費者向けの直接ルートでは
2022年度末までに、80社の自社店舗を所有し、自社サイトを介して幅広い製品集合を提供しています。2022年度末現在、アジア部分の純売上高は私たちの総合収入の22.4%を占めている。
肝心な会計見積もり
米国で公認されている会計原則に従って連結財務諸表を作成するためには、連結財務諸表の日付の資産及び負債額、又は有資産及び負債の開示、並びに報告期間内の収入及び費用の報告金額に影響を与える推定及び仮定を行う必要がある。私たちは製品の返品、不良債権、在庫、長期資産減価、商号減価、所得税、保証コストと訴訟責任に関する推定と判断を含む私たちの推定と判断を継続的に評価します。私たちの見積もりと判断は歴史的経験と当時の状況で合理的だと思う様々な他の要素に基づいています。我々の見積りは資産や負債の帳簿価値の判断の基礎を構成しており，これらの資産や負債の帳簿価値は他のソースでは容易に現れない.異なる仮定または条件では、実際の結果は、これらの推定値とは異なる可能性がある。私たちは以下の重要な会計科目が最も重要な見積もりと判断を必要とすると思う。
製品を返品します。お客様の返品を監視し、歴史的経験、現在の情報、発見された任意の特定の問題に基づいて返品準備金を推定します。歴史的には、収益率は私たちの予想内であり、準備が確立されてきたが、未来の収益率は過去の収益率とは異なる可能性がある。もし私たちの製品が小売市場で不振になった場合、および/または私たちが製品の破損や欠陥に遭遇した比率が私たちの過去の比率よりはるかに高い場合、それによって生じる返品は、このような返品が発生した1つまたは複数の時期の経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。もし我々の製品返品限度額が10%変化すれば、税を含まない影響は純収益(損失)約180万ドルの変化になる。
在庫です。我々は、販売需要、市場状況と利用可能な清算ルートの予測の仮定に基づいて、平均在庫コストと推定可換金純値との差額を推定古い在庫または滞売在庫に計上した。新世代製品の出現は既存のスマートウォッチ在庫の推定値に悪影響を及ぼす可能性がある。将来の実際の需要や市場状況が経営陣が予測しているほど有利でなければ、あるいは既製の清算ルートがなければ、追加の在庫値引きが必要になる可能性がある。私たちは私たちの低価格販売を評価し、それに応じて私たちの推定を更新していく。2022年度末までに、在庫推定値を1%削減するごとに、約20万ドルの追加販売コストを記録します。
物件、工場及び設備及び賃貸減価。事件や状況が1つの資産の帳簿価値を表示し、その資産に関連する予想に基づいて現金流量を回収できない可能性がある場合、物件、工場および設備の資産減価および賃貸資産をテストします。長期資産の回収可能性を評価する際には、資産使用およびその最終処分によって予想される将来のキャッシュフローの最適な推定値を用いて公正価値を計算する。当社の自営小売店で発生する未割引現金流量が関連資産の帳簿価値よりも低いと予想される場合、資産は減価される。資産が減値されたと判定された場合は、資産帳簿価値がその公正価値を超えた金額で減値損失を確認する。実際の結果や市場状況が予想と異なる場合、追加的な損失が記録される可能性がある。私たちは、2022年、2021年、2020年度にそれぞれリース資産に関連する他の長期資産減価に210万ドル、750万ドル、2730万ドルの減価損失を記録した。我々は、2022年、2021年、2020年度にそれぞれ不動産、工場、設備に関連する他の長期資産減価に20万ドル、170万ドル、400万ドルの減価損失を記録した。私たちは、2021年度と2020年度にそれぞれリース資産に関連する再編費用減価損失70万ドルと290万ドルを記録しました。2022年、2021年、2020年度には、それぞれ不動産、工場、設備に関する再編費用に10万ドルの減価損失、20万ドル、110万ドルの減価損失を記録した。2022年度には、割引率が100ベーシスポイント向上して不動産価格の上昇にはつながりません, 工場と設備及びレンタル費用を減価する。将来的にキャッシュフローが10%減少すれば、減価支出は120万ドル増加すると予想される。
I税金がかかります。アメリカ会計基準第740条によると、私たちは必要に応じて繰延税金資産の推定準備を記録します所得税(“ASC 740”)。繰延税金資産の現金化は将来の課税収益に依存するため、不確定である。私たちは少なくとも四半期ごとに私たちの繰延税金資産残高が将来の課税収入から回収される可能性を評価します。私たちが回復不可能だと思う場合、私たちは私たちの繰延税金資産に対して推定準備金を確立し、このような決定を下している間に私たちの所得税支出を増加させた。2022年度、2021年度、2020年度の推定手当は、それぞれ1.433億ドル、1.23億ドル、1.093億ドル
私たちの一貫したやり方は所得税支出で所得税に関連した利息と罰金を確認することだ。私たちは私たちが推定した追加所得税負債計についてお金を提示し、私たちは税務監査の最終解決策(“不確定な税務状況”)によって引き起こされる追加所得税負債の可能性がより高いと信じている。私たちは対象項目で使用されている推定数を検討して更新します
税務機関が税務監査、訴訟時効失効或いはその他の事件が発生した後にもっと明確な情報を得た場合、不確定な税務状況。今後の期間の業務結果や財務状況は、税務監査の仮定や決議の変化の影響を受ける可能性がある。
“2017年減税·雇用法案”(TCJ Act)のGILTI条項は、ある外国収入を米国の課税収入に計上することを要求しており、これは引き続き有効税率に悪影響を及ぼす。GILTIの影響は期間コスト法に計上される。また、私たちの推定手当分析は、利息支出の控除制限やGILTIの影響を含むTCJ法案の様々な面から影響を受けている
経済協力開発機構(“OECD”)と140カ国以上は、経済グローバル化とデジタル化による挑戦に対応するために、国際税務規則を改革するための二本柱の解決策を公布することに同意した。 “2つの柱のグローバル反基地侵食(GLOBAL)ルール”は、7.5億ユーロを超える収入を有する多国籍企業が、その運営が存在する各司法管轄区域で発生した収入に最低15%の有効税率を支払うことを確実にするための調整制度を提供する。計算の技術面はまだ開発中である.これらの規定は2024年に施行され、私たちの所得税支出と有効税率への影響を決定することができる。
財務業績の重要な指標と非公認会計基準の肝心な財務指標
一定通貨財務情報：多国籍企業として、私たちは外貨為替レートの変化のリスクに直面している。私たちの海外での実体的な業務は現地通貨からドルに換算すると外貨為替レートの変化に敏感で、私たちが報告した財務業績に大きな影響を与える可能性があります。全体的に言えば、私たちの全体的な財務業績はドルの弱さの積極的な影響を受け、ドルは私たちが業務を展開している外国通貨に対して強いマイナスの影響を受けている
したがって、米国公認の会計原則(“GAAP”)に従って財務計量を列記するほか、非GAAP財務計量である不変貨幣財務情報にも言及する。不変通貨に基づいて純売上高を算出するために、本年度はドル以外の通貨で報告された実体の純売上高を前期比期間の平均為替レートでドルに換算することができる。我々は、為替レート変動の影響を含まずに、我々の基礎業務がどのように表現されているかを評価するための基礎を投資家に提供することができる通貨情報を提供する。本文で提供した不変貨幣財務情報は代替或いは公認会計原則に基づいて作成した財務業績評価基準より優れているとみなされてはならない。適用される場合には、不変貨幣財務情報と最も直接比較可能な公認会計原則計量との間の入金が含まれる。
調整後のEBITDA、調整後の営業収入(赤字)、調整後の純収入(赤字)、調整後の1株当たり収益：調整後のEBITDA，調整後の営業収入(赤字)，調整後の純収入(赤字)，調整後の1株当たり収益は非GAAP財務指標である。調整後のEBITDAを我々の所得税前収益(損失)と定義し，利息費用，償却と減価償却，減価償却費用，その他の非現金費用，株式による補償費用，再編費用，未償却債務発行コストを加え，債務弁済損失から利子収入を差し引く。調整後の営業収入(赤字)を減価費用と再編費用を差し引く前の営業収入(赤字)と定義する。著者らは調整後の純収益(損失)と調整後の1株当たり収益をそれぞれ減価費用、再編費用と未償却債務発行コストを差し引く前の化石グループ会社が純収益と希釈後の1株当たり収益を占め、債務弁済損失を計上すべきと定義した。調整後のEBITDA，調整後の営業収入(赤字)，調整後の純収益(損失)，調整後の1株当たり収益を本稿に入れたのは，投資家から評価に広く用いられているためであり，我々の財務表現を競争相手の表現と比較しているからである。私たちはまた、これらの非GAAP財務指標を使用して、私たちの業務の財務パフォーマンスを監視し、比較します。我々は、調整後EBITDA、調整後営業収入(赤字)、調整後純収益(損失)と調整後の1株当たり収益を他社が報告した類似タイトル指標と比較できない可能性があると報告した。調整後のEBITDA，調整後の営業収入(赤字)，調整後の純収益(赤字)と調整後の1株当たり収益は，公認会計基準に基づいて会社の業績を評価する代替指標として用いるつもりはない
デジタル販売：変化する消費者流量モデルとデジタル購入傾向により、私たちは引き続き私たちのグローバルデジタルプラットフォームへの投資と能力を加速し、デジタル販売はわが社に重要な測定基準を提供した。デジタル空間は顧客を引き付ける独特な方法を提供する。デジタル販売には、私たち自身の電子商取引サイト、グローバル第三者プラットフォーム、卸売サイトでの販売が含まれています。
比較可能小売額： 運営13ヶ月目には、店舗と電子商取引サイトが比較可能な小売額に含まれている。拡張および/または移転により総面積が10%以上増加した店舗は、店舗販売基数よりも除去可能であるが、総売上に含まれる。これらの店は返却されました
拡張及び/又は移転後の13ヶ月以内の店舗販売基数を比較することができる。可比小売額には外貨変動の影響は含まれていない
店舗数：マクロ経済要素はすでに販売を伝統的な実店舗からデジタルルートに転換したが、店舗数は依然として管理の肝心な指標である。時間が経つにつれて、私たちは店舗規模の調整に進展し、最も利益の低い店舗を閉鎖することに集中し、店舗チームの規模と品質は私たちの売上と収益力に直接影響を与える
総流動資金：私たちは総流動資金を現金と現金等価物と私たちの循環信用手配を加えた利用可能な借金と定義します。私たちは私たちが私たちの財政的義務を履行できることを確実にするために総流動資金を監視して予測する
経営成果の構成部分
収入.収入製品制御権が顧客の手元に移行した場合には、わが製品の販売から確認し、製品の対価格を交換する権利が期待される金額を反映して確認します。お客様の限定返品を受け付けております。私たちは絶えず返品状況を監視し、歴史経験と発見されたいかなる具体的な問題に基づいて、返品予約準備金を見積もります。製品返品準備計上収入と販売コストの減少、および顧客負債やその他の流動資産の増加は、返品された製品だけで転売可能である。
販売コスト原材料コスト，組立人工，組立間接費用(減価償却費用を含む)，組立倉庫コストおよび完成品の組立地点から販売配送センターおよび販売配送センターから顧客地点への輸送·運搬コストがある。また、販売コストには、関税、製品包装コスト、販売特許製品に関する特許使用料コスト、成形および金型コスト、在庫収縮および破損が含まれる。
毛利私たちの業務と毛金利は、(I)私たちが流通する製品カテゴリ、(Ii)自社ブランドおよびライセンスブランドを含むいくつかの製品カテゴリで提供される複数のブランド、(Iii)私たちの業務の地理的位置、および(Iv)私たちがそれを販売するか、またはそれによって販売される異なる流通チャネルを含む多様なビジネスモデルの影響を受けるが、これらに限定されない。
このような多様なビジネスモデルの属性は異なる範囲の毛金利を発生させる。一般的に、歴史に基づいて、私たちのファッションブランドの伝統的な腕時計と宝石製品は私たちのスマート腕時計と革製品より毛率が高いです。また、私たちが提供したほとんどの製品カテゴリでは、小売価格の高いブランドは通常、小売価格の低いブランドよりも高い毛金利を産生する。しかし，スマートウォッチの利益率は他の主要製品種別に比べて相対的に低い.私たちのヨーロッパとアジア事業の販売に関連する毛金利が従来、私たちのアメリカ業務よりも高かったのは、主に、(I)米国で販売されている製品の小売価格と比較して、私たちが徴収している保険料、(Ii)私たちのアメリカ業務よりも、私たちの国際業務の製品販売組み合わせは、一般に革よりも高い腕時計や宝石を含むことが多いためです。(Iii)私たちのヨーロッパとアジア業務の腕時計販売組み合わせは、私たちのアメリカ業務よりも主に価格の高い特許ブランドで構成されています。
運営費売却、一般および行政(“SG&A”)、商号減価、その他の長期資産減価および再編費用が含まれる。SG&A費用には、販売と流通費用が含まれ、主に販売と流通人力コスト、販売配送センターと倉庫施設コスト、販売流通と倉庫施設に関する減価償却費用、小売店の四方壁運営コスト、販売時点費用、広告費用、芸術、設計、製品開発人力コストを含む。SG&Aはまた、財務、法律、情報サービス、会計、内部監査、人的資源、執行管理コスト、株式報酬に関連するコストなどの行政支援労働力と支援コストを主に含む一般と行政費用を含む。再編費用には、当社の新世界化石計画に基づいてわが社のインフラを再構築、改善、最適化し、店舗を閉鎖するコストが含まれています
経営成果
2022年度と2021年度の対比
純売上高を合併する。2021年度と比較して、2022年度の純売上高は1兆876億ドル減少し、減少幅は10.0%(不変通貨で5.4%)だった。私たちはすべての三つの地理細分化市場や腕時計や宝石製品種別で売上が低下していますが、皮革類の売上は上昇しています。カテゴリー別にみると，Emporio ArmaniとMichael Korsの売上が低下したため，従来の腕時計の売上高は10.1%(不変通貨で5.6%)低下し，Fossilの売上増加分はこの低下を相殺した。地域やルート別の消費者需要の低下により、スマートウォッチの売上高は32.3%(不変通貨で28.1%)低下した。ジュエリーが3.0%(不変通貨で4.9%増加)低下したのは、主に化石ブランドジュエリーの販売増加により、一部はMichael Korsジュエリーの不変貨幣計算による低下によって相殺された。皮革の売上高が13.3%(不変通貨で17.2%)増加したのは，主に前期に比べて在庫が増加したことと，新たな設計が消費者の共感を呼んだためである。ルートの観点から見ると、私たちの小売店と自社電子商取引サイトがリードする消費者向け直接ルートの増加は、私たちの卸売ルートの低下を部分的に相殺している。2022年度の比較可能小売額は、2021年度と比較して15.3%増加した。2022年度には、デジタル売上高(私たち自身の電子商取引チャネル、第三者電子商取引プラットフォーム、卸売サイトからの売上高を含む)が世界の純売上高の37%を占めた。2022年度のデジタル売上高は、2021年度に比べて19.7%(不変通貨で14.5%)減少し、これは主に第三者電子商取引プラットフォームの低下によるものである
以下の表に部門別の連結純売上高および報告金種と不変貨幣で計算した各期間の部門別純売上高変動(百万ドル単位)を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度 | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 増加(低下) |
| | | パーセント
総数を占める | | | | パーセント
総数を占める | | | | 報告の百分率 | | 百分率不変貨幣 |
| 金額 | | | 金額 | | | ドル | | |
| アメリカ.アメリカ | $ | 744.0 | | | 44.2 | % | | $ | 785.9 | | | 42.0 | % | | $ | (41.9) | | | (5.3) | % | | (4.9) | % |
| ヨーロッパ.ヨーロッパ | 541.3 | | | 32.2 | | | 610.2 | | | 32.6 | | | (68.9) | | | (11.3) | | | (1.3) | |
| アジア | 377.6 | | | 22.4 | | | 455.2 | | | 24.4 | | | (77.6) | | | (17.0) | | | (12.2) | |
| 会社 | 19.5 | | | 1.2 | | | 18.7 | | | 1.0 | | | 0.8 | | | 4.3 | | | 4.8 | |
| 総純売上高 | $ | 1,682.4 | | | 100.0 | % | | $ | 1,870.0 | | | 100.0 | % | | $ | (187.6) | | | (10.0) | % | | (5.4) | % |
次の表は、報告通貨と不変通貨に基づく製品純売上高と製品純売上高の期間変化(百万ドル単位)を示している
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度 | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 増加(低下) |
| | | パーセント
総数を占める | | | | パーセント
総数を占める | | | | 報告の百分率 | | 百分率不変貨幣 |
| 金額 | | | 金額 | | | ドル | | |
| 腕時計： | | | | | | | | | | | | | |
| 伝統的な腕時計 | $ | 1,158.9 | | | 68.9 | % | | $ | 1,288.5 | | | 68.9 | % | | $ | (129.6) | | | (10.1) | % | | (5.6) | % |
| スマートウォッチ | 151.6 | | | 9.0 | | | 223.9 | | | 12.0 | | | (72.3) | | | (32.3) | | | (28.1) | |
| 総観覧回数 | $ | 1,310.5 | | | 77.9 | % | | $ | 1,512.4 | | | 80.9 | % | | $ | (201.9) | | | (13.3) | % | | (9.0) | % |
| 革.革 | 178.5 | | | 10.6 | | | 157.6 | | | 8.4 | | | 20.9 | | | 13.3 | | | 17.2 | |
| 宝飾品 | 154.1 | | | 9.2 | | | 158.8 | | | 8.5 | | | (4.7) | | | (3.0) | | | 4.9 | |
| 他にも | 39.3 | | | 2.3 | | | 41.2 | | | 2.2 | | | (1.9) | | | (4.6) | | | — | |
| 総純売上高 | $ | 1,682.4 | | | 100.0 | % | | $ | 1,870.0 | | | 100.0 | % | | $ | (187.6) | | | (10.0) | % | | (5.4) | % |
以下の日付の店舗数を以下の表に示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年1月1日 | | 開封する | | 閉鎖されました | | 2022年12月31日 |
| アメリカ.アメリカ | 162 | | 0 | | 11 | | 151 |
| ヨーロッパ.ヨーロッパ | 125 | | 0 | | 14 | | 111 |
| アジア | 83 | | 5 | | 8 | | 80 |
| 総店舗数 | 370 | | 5 | | 33 | | 342 |
アメリカ純売上高。2021年度と比較して、2022年度のアメリカの純売上高は4190万ドル減少し、減少幅は5.3%(不変通貨で4.9%)であり、米国の売上高の低下はカナダの増加分によって相殺されたが、メキシコの売上高は横ばいであった。私たちの卸売ルートの売上高の低下は、主に消費者のスマートウォッチに対する需要の低下を反映し、商店の売上高と自社電子商取引の増加部分によって相殺されている。2022年度、小売額よりやや増加したのは、主に店舗流量の増加によるものである。
報告通貨と不変通貨に基づくアメリカ部分の製品純売上高および各期間の製品純売上高の変化(百万ドル単位)を以下の表に示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 純売上高 | | | | | | | | | | |
| 財政年度 | | 増加(低下) | | | | |
| | | | | | | 報告の百分率 | | 百分率不変貨幣 | | | | |
| 2022 | | 2021 | | ドル | | | | | | |
| 腕時計： | | | | | | | | | | | | | |
| 伝統的な腕時計 | $ | 519.0 | | | $ | 531.4 | | | $(12.4) | | (2.3) | % | | (2.0) | % | | | | |
| スマートウォッチ | 65.6 | | | 110.7 | | | (45.1) | | (40.7) | | | (40.5) | | | | | |
| 総観覧回数 | $ | 584.6 | | | $ | 642.1 | | | $(57.5) | | (9.0) | % | | (8.6) | % | | | | |
| 革.革 | 115.3 | | | 95.2 | | | 20.1 | | 21.1 | | | 22.2 | | | | | |
| 宝飾品 | 35.7 | | | 41.4 | | | (5.7) | | (13.8) | | | (13.1) | | | | | |
| 他にも | 8.4 | | | 7.2 | | | 1.2 | | 16.7 | | | 17.5 | | | | | |
| 合計する | $ | 744.0 | | | $ | 785.9 | | | $(41.9) | | (5.3) | % | | (4.9) | % | | | | |
ヨーロッパの純売上高。2022年度には、欧州の純売上高は2021年度に比べて6890万ドル減少し、減少幅は11.3%(不変通貨で1.3%)だった。外貨(主にユーロ)のドルへの疲弊は2022年度の純売上高を著しく減少させた。売上高の減少幅が最も大きかったのはFossilブランドとドイツ国内だった。チャネルの観点から見ると、卸売売上高は低下しているが、消費者向け直接売上高は不変通貨ベースで増加している。2022年度には、小売額よりも力強く成長することができ、店舗売上高の増加分は自社電子商取引売上高の低下によって相殺される。
報告通貨と不変通貨に基づく欧州部分の製品純売上高と製品純売上高の変化(百万ドル単位)を以下の表に示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 純売上高 | | | | | | | | |
| 財政年度 | | 増加(低下) | | |
| | | | | | | 報告の百分率 | | 百分率不変貨幣 | | |
| 2022 | | 2021 | | ドル | | | | |
| 腕時計： | | | | | | | | | | | |
| 伝統的な腕時計 | $ | 354.8 | | | $ | 396.8 | | | $ | (42.0) | | | (10.6) | % | | (0.6) | % | | |
| スマートウォッチ | 53.2 | | | 74.9 | | | (21.7) | | | (29.0) | | | (20.4) | | | |
| 総観覧回数 | $ | 408.0 | | | $ | 471.7 | | | $ | (63.7) | | | (13.5) | % | | (3.8) | % | | |
| 革.革 | 29.4 | | | 31.8 | | | (2.4) | | | (7.5) | | | 3.1 | | | |
| 宝飾品 | 93.6 | | | 96.0 | | | (2.4) | | | (2.5) | | | 8.6 | | | |
| 他にも | 10.3 | | | 10.7 | | | (0.4) | | | (3.7) | | | 6.7 | | | |
| 合計する | $ | 541.3 | | | $ | 610.2 | | | $ | (68.9) | | | (11.3) | % | | (1.3) | % | | |
アジア純売上高。2022年度には、アジアの純売上高は2021年度に比べて7760万ドル減少し、減少幅は17.0%(不変通貨で12.2%)だった。売上高の低下は主に中国とアンプリオ·アルマーニブランドの販売低下によるもので、一部はインド市場の成長によって相殺されている。新冠肺炎の大陸における政策は、海外旅行に対する制限を含み、引き続きすべてのルートの販売にマイナス影響を与え、従来から中国大陸以外の観光客の中国の他の重要な市場にも影響を与えている。2022年度は、流量増加により小売額より大幅に増加することができるが、一部は自社電子商取引売上高の低下によって相殺される。
以下の表は、アジア部分の製品純売上高と製品純売上高の報告通貨と不変通貨に基づく期間変化(百万ドル単位)を示している
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 純売上高 | | | | | | | | |
| 財政年度 | | 増加(低下) | | |
| | | | | | | 報告の百分率 | | 百分率不変貨幣 | | |
| 2022 | | 2021 | | ドル | | | | |
| 腕時計： | | | | | | | | | | | |
| 伝統的な腕時計 | $ | 281.6 | | | $ | 359.3 | | | $ | (77.7) | | | (21.6) | % | | (17.4) | % | | |
| スマートウォッチ | 32.7 | | | 38.3 | | | (5.6) | | | (14.6) | | | (7.6) | | | |
| 総観覧回数 | $ | 314.3 | | | $ | 397.6 | | | $ | (83.3) | | | (21.0) | % | | (16.4) | % | | |
| 革.革 | 33.8 | | | 30.6 | | | 3.2 | | | 10.5 | | | 16.6 | | | |
| 宝飾品 | 24.8 | | | 21.5 | | | 3.3 | | | 15.3 | | | 22.7 | | | |
| 他にも | 4.7 | | | 5.5 | | | (0.8) | | | (14.5) | | | (4.6) | | | |
| 合計する | $ | 377.6 | | | $ | 455.2 | | | $ | (77.6) | | | (17.0) | % | | (12.2) | % | | |
毛利売上高の低下により、2022年度の毛利益は8.307億ドルで、2021年度の9.664億ドルに比べて1兆357億ドル減少し、減少幅は14.0%だった。2021年度の51.7%と比較して、2022年度の毛金利は49.4%に低下したが、これは主に運賃コストの増加、前年の関税減免が繰り返されないこと、不利な為替レートの変化によるものである。前年と比較して，今年度の純外貨ヘッジ契約収益の増加および有利な製品組合せ部分はこれらのコストを相殺した
運営費用です2022年度、総運営費は8.322億ドルに低下し、純売上高の49.5%を占めたが、2021年度は8.737億ドルで、純売上高の46.7%を占めた。2022年度のSG&A支出は8.237億ドル、2021年度は8.426億ドルだった。純売上高のパーセンテージとして、SG&A費用は2022年度に49.0%に増加したが、2021年度は45.1%であり、これは主に売上高の低いレバレッジ化によるものである。我々は2022年度にNWF 2.0組換え計画を完了し、610万ドルの再編コストを発生させたが、2021年度の再編成コストは2190万ドルだった。私たちは2022年度に230万ドルの他の長期資産減価費用を発生させ、2021年度の費用は920万ドルだった。ドルが強くなったため、2022年度は外貨建ての費用換算で約3510万ドルの運営費が減少した
営業収入(赤字)2022年度の営業収入(赤字)は150万ドル、前期の収入は9260万ドルだった。2022年度の運営損失は、主に純売上高と毛金利の低下によるものである。純売上高のパーセンテージとして、2022年度の営業利益率は(0.1%)だったが、2021年度は5.0%であり、外貨の変化により営業利益率は160ベーシスポイントのマイナス影響を受けた
営業部門別の営業収入(赤字)を以下のようにまとめる(百万ドル単位)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度 | | 増加(低下) | | 営業利益率% |
| 2022 | | 2021 | | ドル | | パーセント | | 2022 | | 2021 |
| アメリカ.アメリカ | $ | 116.4 | | | $ | 157.0 | | | $ | (40.6) | | | (25.9) | % | | 15.6 | % | | 20.0 | % |
| ヨーロッパ.ヨーロッパ | 91.1 | | | 110.0 | | | (18.9) | | | (17.2) | | | 16.8 | | | 18.0 | |
| アジア | 52.1 | | | 70.9 | | | (18.8) | | | (26.5) | | | 13.8 | | | 15.6 | |
| 会社 | (261.1) | | | (245.3) | | | (15.8) | | | 6.4 | | | | | |
| 営業総収入 | $ | (1.5) | | | $ | 92.6 | | | $ | (94.1) | | | (101.6) | % | | (0.1) | % | | 5.0 | % |
利息支出利息支出は2022年度に590万ドル減少し、主に債務発行コストと償却コストの減少によるものだ。
その他の収入(支出)-純額2022会計年度には、他の収入(費用)である純支出は140万ドルで、110万ドルの債務弁済損失が含まれ、前期の支出は1400万ドルで、1300万ドルの債務弁済損失が含まれている
所得税を支給する2022年度では所得税支出は2140万ドル、実質税率は(96.7%)、2021年度は49.8%だった。2022年の有効税率は、低レベルの税引前収益と繰延税金項目資産推定免税額の悪影響を受け、2021年の有効税率はより高い収益レベルから利益を得るが、一部はGILTIと推定免税額が繰延税金資産に与える悪影響によって相殺される
化石グループ会社の純収益に帰することができる2022会計年度、Fossil Group，Inc.の純収益(損失)は4420万ドル、または1株当たり0.85ドルの赤字であったが、前会計年度の純収益は2540万ドル、または1株当たりの純利益は0.48ドルであった。2022年度には、為替変動が希釈後の1株当たり収益(損失)0.29ドルに悪影響を与えた。
調整後のEBITDA下表は，調整後のEBITDAを最も直接比較可能なGAAP財務測定基準，すなわち所得税前収益(損失)に適合させた。次の表に示すいくつかの行の項目をまとめると、四捨五入(百万ドル単位)で十分な大きさにならない可能性があります。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 財政年度 | | |
| | | 2022 | | 2021 | | |
| | | ドル | | 純売上高のパーセント | | ドル | | 純売上高のパーセント | | |
| 所得税前収入 | | | $ | (22.1) | | | (1.3) | % | | $ | 53.1 | | | 2.8 | % | | |
| また： | | | | | | | | | | | |
| 利子支出 | | | 19.2 | | | | | 25.1 | | | | | |
| 償却と減価償却 | | | 23.3 | | | | | 29.6 | | | | | |
| 減価費用 | | | 2.4 | | | | | 9.2 | | | | | |
| その他は現金以外の料金です | | | (1.1) | | | | | (0.1) | | | | | |
| 株に基づく報酬 | | | 8.0 | | | | | 9.5 | | | | | |
| 再編成費用 | | | 6.1 | | | | | 21.9 | | | | | |
| 未償却債務発行コストを債務清算損失に計上する | | | 1.1 | | | | | 11.7 | | | | | |
| もっと少ない： | | | | | | | | | | | |
| 利子収入 | | | 0.8 | | | | | 0.4 | | | | | |
| 調整後EBITDA | | | $ | 36.1 | | | 2.1 | % | | $ | 159.6 | | | 8.5 | % | | |
調整後の営業収入(赤字)、調整後の純収益(赤字)、調整後の1株当たり収益(赤字)下表は調整後の営業収入(損失)、調整後の純収益(損失)と調整後の1株当たり収益(損失)を最も直接比較可能なGAAP財務指標と協調し、すなわちそれぞれ営業収入(損失)、化石グループの純収入(損失)と希釈後の1株当たり収益(損失)に起因する。次の表に示すいくつかの行の項目をまとめると、四捨五入によって不正確になる可能性があります
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年度 |
| 1株当たりのデータは含まれていません | 報道で述べたとおり | その他の長期資産減価 | | 再編成費用 | 未償却債務発行コストを債務清算損失に計上する | 調整後の |
| 営業収入(赤字) | $ | (1.5) | | $ | 2.4 | | | $ | 6.1 | | $ | — | | $ | 7.0 | |
| 営業利益率(純売上高のパーセント) | (0.1) | % | | | | | 0.4 | % |
| 利子支出 | 19.2 | | — | | | — | | — | | 19.2 | |
| その他の収入-純額 | (1.4) | | — | | | — | | 1.1 | | (0.3) | |
| 所得税前収入 | (22.1) | | 2.4 | | | 6.1 | | 1.1 | | (12.5) | |
| 所得税支給 | 21.4 | | 0.5 | | | 1.3 | | 0.2 | | 23.4 | |
| 差し引く：非持株権益による純収入 | 0.6 | | — | | | — | | — | | 0.6 | |
| 化石グループ会社の純収益に帰することができる | $ | (44.2) | | $ | 1.9 | | | $ | 4.8 | | $ | 0.9 | | $ | (36.6) | |
| 薄めて1株当たりの収益 | $ | (0.85) | | $ | 0.04 | | | $ | 0.09 | | $ | 0.01 | | $ | (0.71) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年度 |
| 1株当たりのデータは含まれていません | 報道で述べたとおり | その他の長期資産減価 | | 再編成費用 | 未償却債務発行コストを債務清算損失に計上する | 調整後の |
| 営業収入(赤字) | $ | 92.6 | | $ | 9.2 | | | $ | 21.9 | | $ | — | | $ | 123.7 | |
| 営業利益率(純売上高のパーセント) | 5.0 | % | | | | | 6.6 | % |
| 利子支出 | 25.1 | | — | | | — | | — | | 25.1 | |
| その他の収入-純額 | (14.5) | | — | | | — | | 11.7 | | (2.8) | |
| 所得税前収入 | 53.0 | | 9.2 | | | 21.9 | | 11.7 | | 95.8 | |
| 所得税支給 | 26.4 | | 1.9 | | | 4.6 | | 2.5 | | 35.4 | |
| 差し引く：非持株権益による純収入 | 1.2 | | — | | | — | | — | | 1.2 | |
| 化石グループ会社の純収益に帰することができる | $ | 25.4 | | $ | 7.3 | | | $ | 17.3 | | $ | 9.2 | | $ | 59.2 | |
| 薄めて1株当たりの収益 | $ | 0.48 | | $ | 0.14 | | | $ | 0.33 | | $ | 0.17 | | $ | 1.12 | |
2021年度と2020年度の対比
2021年度と2020年度における我々の運営結果の検討については、参照により本明細書に組み込まれた米国証券取引委員会に提出された2022年1月1日現在の会計年度のForm 10−K年度報告書の第7項を参照されたい。
流動性と資本資源
2022年度末までの現金·現金等価物残高は1兆987億ドルで、米国以外の外国子会社が保有する1兆958億ドルを含むが、2021年度末は2.508億ドルで、米国以外の外国子会社が保有する1.99億ドルを含む。歴史的には、当社の業務運営は本年度の数ヶ月前に大量の現金を必要としていない。一般的に、第三四半期から、私たちの現金需要は増加し始め、通常9-11月にピークに達します。休日シーズンまでに在庫レベルを増加させたからです。我々の四半期現金需要は、債務返済、再編費用、買収、株式買い戻し、その他の資本支出などの戦略投資の影響も受けている
2022年度末現在、私たちの運営資本は5.194億ドルですが、前の年末の運営資本は4.871億ドルです。運営資本の増加は主に当社が今年度にサプライヤーの支払条件を正常化したことにより売掛金が減少したためである。2022年度末までに、30万ドルの短期未返済借款と2.161億ドルの長期債務があります。
経営活動。経営活動が提供する現金(使用)は、ある非現金項目と資産負債変動調整後の純収益(損失)である。2021年度と比較して、2022年度の業務キャッシュフローが減少した要因は、2022年度の収益減少と運営資本項目の使用現金の増加である
投資活動投資キャッシュフローは主に資本支出を含み、売却財産、工場と設備の収益によって相殺される。2021財政年度と比較して、2022財政年度の投資キャッシュフローが減少した要因は、2021財政年度に外国事務所を1070万ドルで売却したことである
融資活動融資キャッシュフローは主に借金と債務返済を含む。2021年度と比較して、2022年度の融資キャッシュフローの増加は、我々の追加債務借入金を反映している
材料現金需要私たちの正常な業務過程の一部として、私たちは様々な支払い義務を持っている。私たちの重大な現金需要は、(1)経営リース債務(総合財務諸表内付記13リース参照)、(2)債務償還(総合財務諸表内付記10債務参照)、(3)購入抹消不可債務(総合財務諸表内付記14の負担およびまたは事項参照)、(4)最低特許権使用料支払い(総合財務諸表内付記14の負担およびまたは事項参照)、および(5)従業員の賃金、福祉および奨励を含む。私たちの債務の予想される支払い時間は現在の情報に基づいて推定される。支払いの時間と実際に支払われる金額とは異なる可能性があり、これは、貨物またはサービスを受信した時間、またはいくつかの債務の合意金額の変化に依存する。しかも、私たちのいくつかの調達要求は現在の義務ではないので、それには含まれていません。例えば、いくつかの要件は、拘束力のある契約によって処理されないか、または仕入先によって短時間で調達注文の形態で満たされる。さらに、いくつかのイベントの発生によって、法律または事項、不確定な税務状況(総合財務諸表内の付記12税項参照)、退職金(総合財務諸表内の付記16従業員福祉計画を参照)、およびその他の事項のような追加の重大な現金需要が生じる可能性がある
2023年12月30日までの会計年度では、総資本支出は約1500万~2000万ドルと予想されている。私たちの資本支出予算は見積もり数であり、変化するかもしれない。
流動性の源です私たちは、運営からのキャッシュフローに、手元の既存の現金と私たちの信用によって手配された利用可能な金額を加えることで、長期債務の満期日を含まず、予測可能な未来の現金需要を満たすことができると信じている。私たちは短期的にも長期的にも十分な流動性源があると信じているが、新冠肺炎の流行による市場変動と不確実性などの要素を考慮して、私たちの業務の成功は私たちの業務と流動性に影響を与える可能性がある。もし私たちの流動性が足りなければ、私たちは支出を制限したり、資産、株式、あるいは債務証券を売却することを要求されるかもしれない
次の表に私たちの流動性源(単位：百万)を示します
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 財政年度 | | |
| | 2022 | | 2021 | | |
| 現金と現金等価物 | | $ | 198.7 | | | $ | 250.8 | | | |
| リボルバーの供給状況 | | 141.2 | | | 199.7 | | |
| 総流動資金 | | $ | 339.9 | | | $ | 450.5 | | | |
メモ：2021年11月に2026年に満期となった7.00%の優先手形(“手形”)を売却した元金総額は1.5億ドル、純収益は約1兆417億ドルだった。二零二一年十一月八日、債券発売で得られた純額の大部分を定期信用協定(以下、定義)項の1.22億元の未返済借金の返済に使用した。残りの純収益は一般企業用途に用いられる
手形は私たちの一般的な無担保債務です。このロットの債券の利息率は年利7.00厘である。この債券の利息は、毎年二月二十八日、五月三十一日、八月三十一日、十一月三十日にそれぞれ配当される。この債券は2026年11月30日に満了する。当行は任意の時間に債券の全部または一部を償還して現金として選択することができる。2023年11月30日までに、償還価格は元本債券25.00ドル当たり25.00ドルとなり、償還日(ただし償還日を含まない)の課税および未払い利息(あれば)に別途加算される。2023年11月30日またはその日の後、(I)2023年11月30日またはその後日、2024年11月30日までに債券を償還することができ、価格は、債券元金25.00ドル当たり25.50ドルに相当し、(Ii)2024年11月30日またはその後日、2025年11月30日までに、償還債券元金は25.00ドル当たり25.25ドルであり、(Iii)2025年11月30日またはその後日、25.00元金当たり25.00ドルに相当し、別途(上述した)は未払い利息(あれば)を計上しなければならない。しかし償還日は含まれていません。
定期信用協定：2019年9月26日、吾らは借り手として行政代理であるモルガン大通銀行および融資先と定期信用協定を締結した(改訂されて現在まで“定期信用協定”と呼ばれている)。二零二一年十一月八日、私たちは債券発売で得られた純額の大部分を定期信用協定の下のすべての未返済借金の返済に使用した。定期信用協定項の未償還借入金の返済については、吾らは前払い費用および累計利息コスト2，600，000ドルを発生し、定期信用協定に関連する債務発行コスト7，100，000ドルおよび元の発行割引4，600，000ドルを除く
循環施設：吾らは2019年9月26日に，米国の借り手であるFossil Partners L.P.や，非米国借り手であるFossil Group Europe GmbH，Fossil Asia Pacific Limited，Fossil(Europe)GmbH，Fossil(UK)LimitedおよびFossil Canada Inc.，時々借り手に指定されているいくつかの他の付属会社，および保証人であるいくつかの付属会社と，モーガン大通銀行と資産を担保にした循環クレジット協定(随時改訂)がある。行政エージェント(“ABLエージェント”)として，J.P.Morgan AGはフランス担保エージェントとして，JPMorgan Chase Bank，N.A.，Citizens Bank，N.A.とWells Fargo Bank，National Associationとして，合同簿記管理人と連携先頭手配人として，およびCitizens Bank，N.A.とWells Fargo Bank，National Associationとして，連携シンジケートエージェントと時々そのそれぞれの貸主(“ABL貸主”)である.我々は、2022年11月8日に、(I)信用手配の満期日を2027年11月8日まで延長すること(条件は、2027年11月8日までに3，500万ドルを超える債務が満期になった場合、信用手配の満期日は、そのような他の債務の満期日前の91日とすることを条件とする)と、(Ii)いくつかの知的財産権の価値をこの方法に計上し、特定の前払い金利の季節的な増加を規定するために、借入基数の計算方法を変更するステップとを含む循環ローン第4号修正案(以下、“修正案”と称する)に署名した
循環ローンの規定によると、ABL貸主はいつでも元金総額が2.25億ドル以下の循環ローン(“循環信用承諾”)を発行することができ、その中でアメリカローンは最大1.25億ドルを提供することができ、ヨーロッパローンは最大8，000万ドルを提供することができ、香港ローンは1，000万ドルを提供することができ、フランスローンは500万ドルを提供することができ、カナダローンは500万ドルを提供することができ、すべての状況は以下に述べる借款基準の使用可能制限によって制限される。循環ローンには、信用状(“信用状”)を発行するための4500万ドルまでの二次ローンも含まれる。フランスのローンには100万ドルのSwingline貸出サブローンが含まれており、ヨーロッパのローンには700万ドルのSwinglineローンのサブローンが含まれている。循環ローンの限度額の上限は循環信用承諾総額とアメリカローン、ヨーロッパローン、香港ローン、フランスローンとカナダローン下の総借金基数の中の小さい者に相当する。循環ローンはドル、カナダドル、ユーロ、香港ドル、ポンドでいいです
循環ローンは資産を基礎としたローンであり、その中の借入可獲得性は以下の借金基数に依存する：(A)私たちにとって、(I)合格アメリカ国産完成品在庫の評価秩序清算純値の90%と(Y)合格アメリカ国産完成品在庫のコスト或いは市場価値が低い65%の総和に加え、(Ii)合格アメリカ売掛金の85%を加え、(Iii)合格アメリカクレジットカード売掛金の90%を加えた。(4)(X)適格米国知的財産権の評価純秩序清算価値の40%および(Y)2000万ドルから(Y)ABLエージェントが作成した準備金総額(Y)の両方の小さい者。(B)各非米国借主(フランス借入者を除く)については、(I)(X)当該非米国借入者の合資格外国完成品在庫の評価秩序清算純値の90%と、(Y)当該非米国借主の合資格外国完成品在庫のコスト又は市場価値の低い65%の合計に、(Ii)当該非米国借主の合資格外国売掛金の85%から(Iii)ABL代理人が構築した備蓄総額(あれば)の総和を加算した。(C)フランス人について
借り手は、(I)合格フランス売掛金の85%を減算する(Ii)ABLエージェントが構築した準備金総額(ある場合)。循環ローンの下の総借款基数のうち、非米国借款基数は60%を超えてはならない。
上記前払率(知的財産権前払率を除く)は、当社の第2会計月の借入基礎証明書交付日から当社の第5月会計月借入基礎証明書がカバーする期間の最終日までの期間内に季節的に5%(例えば90%から95%)増加する。
2022年度アクティビティ：2022年度には、循環ローンでの純借款は7300万ドル、平均金利は3.4%だった。2022年12月31日現在、私たちの手形項目での未返済額は1.5億ドル、循環ローンでの未返済額は7300万ドルです。2022年12月31日現在、690万ドルの未償却債務発行コストが長期債務に記録され、310万ドルが無形資産および他の資産に記録されている-純額は私たちの合併貸借対照表に記入されている。また、2022年12月31日までに、440万ドルの未返済予備信用状があります。循環融資機構の利用可能額から予備信用状の下の任意の未払い金額を差し引く。2022年12月31日現在、私たちは循環ローンメカニズムに基づいて1兆412億ドルを借金することができる。2022年12月31日まで、私たちは債務協定に関連するすべての債務契約を遵守した。
第七A項。市場リスクの定量的·定性的開示について
外貨為替リスク
多国籍企業として、私たちは外貨為替レートの変化のリスクに直面している。私たちの最大の外国為替リスクはユーロと関連があり、次はオーストラリアドル、ポンド、カナダドル、人民元、デンマーククローナ、香港ドル、インドルピー、円、南アフリカランド、ウォン、マレーシアリンギット、メキシコペソ、ノルウェークローナ、シンガポールドル、スウェーデンクローナ、スイスフランです。私たちの中国製造業務への依存により、人民元価値の変化は私たちの供給ルートと製造コストに実質的な影響を与える可能性があり、部品と組み立てコストを含む。D.D私たちの垂直的な性質のため、大部分の貨物は私たちの持っている実体から来ており、私たちも会社間在庫取引決済に関する外国為替リスクがあります
我々は，これらの外貨レート変動に関する市場リスクを様々な操作方法で管理し，適切と考えられる場合に長期契約を利用する.これらの経営実践には、スポットレートで外貨をドルに両替する能力と、米国国外のある流通業者に私たちの製品を販売してドル価格を維持する能力が含まれています。長期契約の使用は、派生ツールによる収益または損失がベース外貨リスクの損失または収益を全部または部分的に相殺するため、金利変動のリスクを相殺することができます。私たちは投機や取引に使用するのではなく、派生ツールだけをリスク管理目的に使用する。2022年度には、我々が外貨取引の開放を管理する方法に大きな変化はなく、経営陣はこのような開放や私たちがこのような開口を管理する戦略は近い将来大きな変化はないと予想している。
次の表に2022年12月31日に会社間在庫取引キャッシュフローヘッジに指定された未平倉長期契約(単位：百万)とその満期日を示す。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 機能通貨 | | 契約金種 | | |
| タイプ | | 金額 | | タイプ | | 金額 | | 期限が切れるのは |
| ユーロ.ユーロ | | 93.0 | | | ドル | | 99.9 | | | May 2024 |
| カナダドル | | 50.1 | | | ドル | | 38.0 | | | 2024年6月 |
| メキシコペソ | | 337.6 | | | ドル | | 16.5 | | | 2023年9月 |
| ポンド | | 7.9 | | | ドル | | 9.8 | | | 2024年6月 |
| 円？円 | | 1,070.5 | | | ドル | | 8.3 | | | 2024年6月 |
| オーストラリアドル | | 9.0 | | | ドル | | 6.2 | | | 2023年12月 |
| ドル | | 12.4 | | | 日本円 | | 1,620.0 | | | 2023年11月 |
表に記載されている2022年12月31日までの長期契約を決済すれば、何の収益や損失も生じません。2022年12月31日現在、米ドルは貸借対照表取引の開放的な外貨に対して10%の不利な変化を行い、税引き前純収入を1370万ドル減少させる。♪the the the
私どもの海外業務の貸借対照表の現地通貨からドルへの転換も外貨為替レートの変化に敏感です。2022年12月31日現在、ドルが私たちに開放されている外国通貨為替レートが10%強くなるという不利な変化は、合併株主権益を約3730万ドル減少させる。
金利リスク
借金の側面で、私たちは金利変動の影響を受けている。我々が2022年12月31日までの未返済変動金利債務によると、金利が100ベーシスポイント上がるごとに、毎年の利息支出は約70万ドル増加する。
項目8.連結財務諸表と補足データ
独立公認会計士事務所報告
Fossil Group、Inc.株主と取締役会へ
財務諸表のいくつかの見方
我々は、Fossil Group，Inc.及びその付属会社(“当社”)の2022年12月31日及び2022年1月1日までの総合貸借対照表、2022年12月31日までの3年度の各年度の関連総合収益(損失)及び全面収益(損失)、株主権益及び現金フロー表、及び指数第15項(総称して“財務諸表”)に関する付記及び付表を監査した。財務諸表は，すべての重要な面で，会社の2022年12月31日と2022年1月1日までの財務状況，および2022年12月31日までの3年度の経営結果とキャッシュフローを公平に反映しており，米国公認の会計原則に適合していると考えられる。
我々はまた、米国上場会社会計監督委員会(PCAOB)の基準に従って、会社が2022年12月31日までの財務報告の内部統制を監査し、根拠を監査した内部統制--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会は、組織委員会が発表した報告書と2023年3月9日の報告書を後援し、会社の財務報告書の内部統制について保留のない意見を表明した
意見の基礎
これらの財務諸表は会社の経営陣が責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいて会社の財務諸表に意見を発表することです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、エラーによるものであっても不正であっても、監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には、財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであれ詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれています。これらの手続きは、財務諸表中の金額および開示に関連する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、財務諸表の全体列報を評価することも含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている
重要な監査事項
以下に述べる重要な監査事項とは、財務諸表を当期監査する際に生じる事項であり、監査委員会に伝達または要求され、(1)財務諸表に対して大きな意味を有する勘定または開示に関し、(2)特に挑戦的、主観的、または複雑な判断に関するものである。重要監査事項の伝達は、財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、次の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項又はそれに関連する勘定又は開示について個別の意見を提供することもない。
在庫-推定--財務諸表付記1と付記3を参照
重要な監査事項の説明
在庫品はコストと可変現純値のうち低い者に記載されており、任意の適用関税と運賃が含まれています。当社は将来の需要、市場状況と利用可能な清算ルートの仮定に基づいて、在庫過剰と陳腐推定値調整を構築することにより、推定された古い或いは滞貨在庫を平均在庫コストと推定された可変現純値との差額と計算する。これらの仮定の変化は在庫過剰や時代遅れの推定値調整に大きな影響を与える可能性がある。
私たちは在庫推定値が重要な監査事項であると考えており、経営陣は未来の需要、市場状況、利用可能な清算ルートを推定して可変現純値を得る際に重大な判断を下しているからである。これには監査人の高度な判断が必要であり、在庫過剰および旧手当の範囲内の経営陣の推定および仮定の合理性を評価するために監査手続きを実行する際には、より大きな努力が必要である。
監査で重要な監査事項をどのように処理するか
それ以外に、私たちの在庫過剰と古い手当に関する監査手続きは以下の通りです
▪在庫過剰と時代遅れ推定値調整に対する制御の有効性，特に在庫可変現純値推定の制御をテストした。
▪我々は、経営陣の見積もりを後続取引と比較し、2022年12月31日以降の市場状況の変化を考慮して、経営陣が現金化可能な純資産を推定する能力を評価した。
▪我々は，管理職が実現可能な純価値を推定するための方法と仮定を以下のように評価した
–仮説の基礎となる基礎データをテストする
–将来の需要、市場状況、および利用可能な清算チャネルを含む、推定された投入の適切性を評価する。
–経営陣の前年度需要の見積もりを同年度の実績と比較した。
–経営陣の将来の需要の見積もりを、会社のプレスリリースおよび第三者アナリストや業界報告に含まれる履歴結果と予測情報と比較する
–貸借対照表の後日実現した実販売価値を，在庫過剰と廃棄準備を差し引いた記録金額と比較した
▪以下の方式で在庫計算調整の完全性をテストする：
–回転率が1を下回る緩やかな移動の在庫を決定し，経営陣の分析と比較し，必要に応じて調整しない理由を調べた。
–ブランド管理層に問い合わせ、市場反応に基づいて管理職との分析と比較し、返品、不振の在庫と予想傾向を確証的に調べた
–赤字を売却したり清算人に売ったりした在庫を経営陣の分析と比較する
–履歴利益率データを評価し、過去または未来の製品注文の証拠を取得し、各選択の他の定性的要素を通じて、在庫項目のサンプルをテストし、在庫過剰と時代遅れの残量が合理的であるかどうかを決定する。
▪可変現純値を再計算し、私たちの再計算を記録された残高と比較することにより、在庫過剰と古い予備額の数学的正確性をテストした。
▪経営陣は、サンプル在庫品の在庫過剰と旧手当の前年度推定数と記録された販売価格を比較し、在庫過剰と旧手当の潜在的偏差を決定する
/s/ 徳勤法律事務所
テキサス州ダラス
March 9, 2023
1988年以来、当社の監査役を務めてきました。
化石グループ会社
合併貸借対照表
千の計で
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日
2022 | | 1月1日
2022 |
| 資産 | | | |
| 流動資産： | | | |
| 現金と現金等価物 | $ | 198,726 | | | $ | 250,844 | |
| 売掛金--純額 | 206,133 | | | 255,131 | |
| 棚卸しをする | 376,028 | | | 346,850 | |
| 前払い費用と他の流動資産 | 164,413 | | | 169,930 | |
| 流動資産総額 | 945,300 | | | 1,022,755 | |
| 財産·工場·設備--純額 | 79,882 | | | 89,767 | |
| | | |
| 経営的リース使用権資産 | 156,947 | | | 177,597 | |
| 無形資産とその他の資産--純額 | 55,999 | | | 78,600 | |
| 長期資産総額 | 292,828 | | | 345,964 | |
| 総資産 | $ | 1,238,128 | | | $ | 1,368,719 | |
| 負債と株主権益 | | | |
| 流動負債： | | | |
| 売掛金 | $ | 191,141 | | | $ | 229,877 | |
| 長期債務の短期と流動部分 | 342 | | | 554 | |
| 課税費用： | | | |
| 流動経営賃貸負債 | 49,702 | | | 58,721 | |
| 補償する | 44,259 | | | 73,595 | |
| 印税 | 20,875 | | | 38,714 | |
| 顧客負債 | 41,996 | | | 40,886 | |
| 取引税 | 14,303 | | | 17,147 | |
| 他にも | 40,424 | | | 46,675 | |
| 所得税に対処する | 22,878 | | | 29,478 | |
| 流動負債総額 | 425,920 | | | 535,647 | |
| 長期課税所得税 | 22,603 | | | 20,452 | |
| 繰延所得税負債 | 616 | | | 504 | |
| 長期債務 | 216,132 | | | 141,354 | |
| 長期経営賃貸負債 | 150,188 | | | 174,520 | |
| その他長期負債 | 19,660 | | | 30,884 | |
| 長期負債総額 | 409,199 | | | 367,714 | |
| 引受金及び又は有事項(付記14) | | | |
| 株主権益： | | | |
普通株51,836そして52,146それぞれ2022年12月31日及び2022年1月1日に発行及び発行された株式 | 518 | | | 521 | |
| 追加実収資本 | 306,241 | | | 300,848 | |
| 利益を残す | 175,491 | | | 229,132 | |
| その他の総合収益を累計する | (76,318) | | | (67,275) | |
| Total Fossil Group，Inc.株主資本 | 405,932 | | | 463,226 | |
| 非持株権益 | (2,923) | | | 2,132 | |
| 株主権益総額 | 403,009 | | | 465,358 | |
| 総負債と株主権益 | $ | 1,238,128 | | | $ | 1,368,719 | |
連結財務諸表の付記を参照。
化石グループ会社
連結損益表(損失)と総合収益表(損失)
千単位で1株当たりのデータを除く
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度 | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 純売上高 | $ | 1,682,439 | | | $ | 1,870,036 | | | $ | 1,613,343 | |
| 販売コスト | 851,760 | | | 903,662 | | | 842,987 | |
| 毛利 | 830,679 | | | 966,374 | | | 770,356 | |
| 運営費用： | | | | | |
| 販売、一般、行政費用 | 823,689 | | | 842,625 | | | 835,119 | |
| 商号が減価する | — | | | — | | | 2,464 | |
| その他の長期資産減価 | 2,342 | | | 9,223 | | | 31,584 | |
| 再編成費用 | 6,121 | | | 21,889 | | | 36,508 | |
| 総運営費 | 832,152 | | | 873,737 | | | 905,675 | |
| 営業収入(赤字) | (1,473) | | | 92,637 | | | (135,319) | |
| 利子支出 | 19,237 | | | 25,086 | | | 31,836 | |
| その他の収入-純額 | (1,416) | | | (14,500) | | | (4,828) | |
| 所得税前収入 | (22,126) | | | 53,051 | | | (171,983) | |
| 所得税支給 | 21,400 | | | 26,427 | | | (76,043) | |
| 純収益(赤字) | (43,526) | | | 26,624 | | | (95,940) | |
| 差し引く：非持株権益による純収入 | 631 | | | 1,190 | | | 155 | |
| 化石グループ会社の純収益に帰することができる | $ | (44,157) | | | $ | 25,434 | | | $ | (96,095) | |
| その他総合収益(損失)、税引き後純額： | | | | | |
| 貨幣換算調整 | $ | (15,080) | | | $ | (14,423) | | | $ | 19,296 | |
| キャッシュフローヘッジ-純変動 | (1,947) | | | 3,494 | | | (2,133) | |
| 年金計画活動 | 7,984 | | | 2,554 | | | 4,552 | |
| その他全面収益合計 | (9,043) | | | (8,375) | | | 21,715 | |
| 全面収益合計 | (52,569) | | | 18,249 | | | (74,225) | |
| 差し引く：非持株権益による総合収益 | 631 | | | 1,190 | | | 155 | |
| Fossil Group，Inc.の全面収益(損失) | $ | (53,200) | | | $ | 17,059 | | | $ | (74,380) | |
| 1株当たりの収益(損失)： | | | | | |
| 基本的な情報 | $ | (0.85) | | | $ | 0.49 | | | $ | (1.88) | |
| 薄めにする | $ | (0.85) | | | $ | 0.48 | | | $ | (1.88) | |
| 加重平均発行された普通株式： | | | | | |
| 基本的な情報 | 51,841 | | | 51,961 | | | 51,116 | |
| 薄めにする | 51,841 | | | 52,777 | | | 51,116 | |
連結財務諸表の付記を参照。
化石グループ会社
合併株主権益報告書
千単位の金額
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 普通株 | | その他の内容
支払い済み
資本 | | 財務局
在庫品 | | 保留する
収益.収益 | | 積算
他にも
全面的に
収入.収入
(損をする) | | 株主の
権益
そのせいで
化石に行く
グループ会社. | | 非持株権益 | | 株主権益総額 |
| 株 | | パル
価値がある |
| 残高、2019年12月28日 | 50,516 | | | $ | 505 | | | $ | 283,371 | | | $ | — | | | $ | 299,793 | | | $ | (80,615) | | | $ | 503,054 | | | $ | 787 | | | $ | 503,841 | |
| 株式オプションと株式付加価値権の行使で発行された普通株 | 1,127 | | | 11 | | | (11) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 普通株を買い入れる | — | | | — | | | — | | | (727) | | | — | | | — | | | (727) | | | — | | | (727) | |
| 普通株の廃棄 | (169) | | | (1) | | | (726) | | | 727 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 株に基づく報酬 | — | | | — | | | 11,143 | | | — | | | — | | | — | | | 11,143 | | | — | | | 11,143 | |
| 純収益(赤字) | — | | | — | | | — | | | — | | | (96,095) | | | — | | | (96,095) | | | 155 | | | (95,940) | |
| その他全面収益(赤字) | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 21,715 | | | 21,715 | | | — | | | 21,715 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 残高、2021年1月2日 | 51,474 | | | $ | 515 | | | $ | 293,777 | | | $ | — | | | $ | 203,698 | | | $ | (58,900) | | | $ | 439,090 | | | $ | 942 | | | $ | 440,032 | |
| 株式オプション，株式付加価値権，制限株式単位を行使する際に発行される普通株 | 861 | | | 8 | | | (8) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 普通株を買い入れる | — | | | — | | | — | | | (2,420) | | | — | | | — | | | (2,420) | | | — | | | (2,420) | |
| 普通株の廃棄 | (189) | | | (2) | | | (2,418) | | | 2,420 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 株に基づく報酬 | — | | | — | | | 9,497 | | | — | | | — | | | — | | | 9,497 | | | — | | | 9,497 | |
| 純収益(赤字) | — | | | — | | | — | | | — | | | 25,434 | | | — | | | 25,434 | | | 1,190 | | | 26,624 | |
| その他全面収益(赤字) | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (8,375) | | | (8,375) | | | — | | | (8,375) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 残高、2022年1月1日 | 52,146 | | | $ | 521 | | | $ | 300,848 | | | $ | — | | | $ | 229,132 | | | $ | (67,275) | | | $ | 463,226 | | | $ | 2,132 | | | $ | 465,358 | |
| 株式オプション，株式付加価値権，制限株式単位を行使する際に発行される普通株 | 906 | | | 9 | | | (9) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 普通株を買い入れる | — | | | — | | | — | | | (12,447) | | | — | | | — | | | (12,447) | | | — | | | (12,447) | |
| 普通株の廃棄 | (1,216) | | | (12) | | | (2,951) | | | 12,447 | | | (9,484) | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 株に基づく報酬 | — | | | — | | | 8,353 | | | — | | | — | | | — | | | 8,353 | | | — | | | 8,353 | |
| 純収益(赤字) | — | | | — | | | — | | | — | | | (44,157) | | | — | | | (44,157) | | | 631 | | | (43,526) | |
| その他全面収益(赤字) | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (9,043) | | | (9,043) | | | — | | | (9,043) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 非制御的権益収益分配 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (5,686) | | | (5,686) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| バランス、2022年12月31日 | 51,836 | | | $ | 518 | | | $ | 306,241 | | | $ | — | | | $ | 175,491 | | | $ | (76,318) | | | $ | 405,932 | | | $ | (2,923) | | | $ | 403,009 | |
連結財務諸表付記を参照してください。
化石グループ会社
統合現金フロー表
千単位の金額
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度 | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 経営活動： | | | | | |
| 純収益(赤字) | $ | (43,526) | | | $ | 26,624 | | | $ | (95,940) | |
| 純収益(損失)と経営活動提供の現金純額を調整する： | | | | | |
| 減価償却、償却、付加価値 | 23,333 | | | 29,606 | | | 43,134 | |
| 非現金レンタル費用 | 79,274 | | | 90,250 | | | 109,327 | |
| 株に基づく報酬 | 8,060 | | | 9,497 | | | 11,143 | |
| 返品と値下げの準備が減る | (6,729) | | | (6,420) | | | (29,903) | |
| 資産の収益を処分する | (460) | | | (5,218) | | | (13,611) | |
| | | | | |
| 財産·工場·設備その他の長期資産減価損失 | 2,642 | | | 9,223 | | | 31,584 | |
| 商号減価損失 | — | | | — | | | 2,464 | |
| 非現金再編成費用 | 779 | | | 655 | | | 2,532 | |
| 不良支出 | 6,305 | | | 3,070 | | | 9,535 | |
| 他の非現金プロジェクト | 12,456 | | | 17,861 | | | 13,737 | |
| | | | | |
| 債務返済損失 | 1,060 | | | 13,005 | | | — | |
| | | | | |
| 価格を再計算することもあります | 2,363 | | | 347 | | | 628 | |
| 経営性資産と負債変動状況： | | | | | |
| 売掛金 | 41,621 | | | (35,453) | | | 60,747 | |
| 棚卸しをする | (46,031) | | | (62,261) | | | 168,603 | |
| 前払い費用と他の流動資産 | (3,954) | | | 20,920 | | | (27,714) | |
| 売掛金 | (35,422) | | | 53,934 | | | 3,500 | |
| 費用を計算する | (55,055) | | | (12,927) | | | 3,001 | |
| 所得税 | (4,496) | | | 3,085 | | | (60,030) | |
| リース負債を経営する | (93,076) | | | (105,769) | | | (131,499) | |
| 経営活動が提供する現金純額 | (110,856) | | | 50,029 | | | 101,238 | |
| 投資活動： | | | | | |
| 物件·工場·設備の課徴金 | (13,262) | | | (10,293) | | | (8,738) | |
| 無形資産やその他の資産の減少(増加) | 1,719 | | | 6,031 | | | (1,956) | |
| 財産·工場·設備を売却して得た収益 | 2,990 | | | 11,369 | | | 78 | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 投資活動が提供する現金純額 | (8,553) | | | 7,107 | | | (10,616) | |
| 融資活動： | | | | | |
| 普通株を買い入れる | (12,447) | | | (2,420) | | | (727) | |
| 非制御的権益収益分配 | (5,686) | | | — | | | — | |
| | | | | |
| 借金の借り入れ | 386,067 | | | 254,717 | | | 317,250 | |
| 債務を返済する | (314,200) | | | (354,389) | | | (295,771) | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 債務発行コストその他 | (744) | | | (10,479) | | | (10,000) | |
| 融資活動提供の現金純額 | 52,990 | | | (112,571) | | | 10,752 | |
| 現金と現金等価物および制限現金に及ぼす為替レート変動の影響 | 5,922 | | | (4,239) | | | 15,123 | |
| 現金および現金等価物と制限的現金純(マイナス)増加 | (60,497) | | | (59,674) | | | 116,497 | |
| 現金と現金等価物、および制限された現金： | | | | | |
| 年初 | 264,572 | | | 324,246 | | | 207,749 | |
| 年末.年末 | $ | 204,075 | | | $ | 264,572 | | | $ | 324,246 | |
連結財務諸表の付記を参照。
1. 重大会計政策
連結財務諸表デラウェア州のFossil Group，Inc.およびその子会社(“会社”)の口座を含む。同社は世界的に設計、開発、マーケティング、流通の現代高品質ファッションアクセサリーの面でリードしている。同社の製品は主に世界各地の百貨店、専門小売業者、会社が所有する小売店、商業サイトを介して販売されている。同社が報告した会計年度は、小売ベースのカレンダー(4-4-5週間カレンダー四半期を含む)を反映している。2022年、2021年、2020年度は、それぞれ2022年12月31日、2022年1月1日、2021年1月2日までの事業年度を指す。同社の財政年度は定期的に53週を1年とし、通常の52週を1年とするのではない。2021年1月2日までの前期は53週で、追加の1週間は前期第1四半期に計上された。したがって，本稿で提供する情報には，2022年と2021年の財政年度52週の業務が含まれているが，2020財政年度は53週である。すべての会社間残高と取引は合併で流された。
予算の使用アメリカ合衆国で一般的に受け入れられている会計原則に基づいて連結財務諸表を作成する際に必要である。経営者が作成した推定及び仮定は、報告中に報告された資産及び負債額、連結財務諸表日の又は有資産及び負債の開示、並びに報告の収入及び支出の報告額に影響を与える。管理層は、製品の返品、不良債権、在庫、長期資産減価、商号減価、所得税、保証コスト、訴訟負債に関する推定と判断を含むその推定と判断を継続的に評価する。経営陣の推定·判断は、コロナウイルス(“新冠肺炎”)の大流行への影響の推定を含め、当時入手可能な情報と、当時合理的とされていた様々な他の仮定に基づいている。経営陣は資産や負債の帳簿価値を判断する基礎となるとみられ、これらの資産や負債の帳簿価値は他の出所からは明らかではないように見える。実際の結果はこれらの推定とは異なり、新冠肺炎の大流行の影響を含む可能性がある。
リスクが集中する会社を集中的な信用リスクに直面させる可能性のある金融商品に関連し、主に現金投資と売掛金を含む。同社は現金を高信用品質の金融機関に投資し、現在は主に主要銀行や金融機関の会社債務証券や通貨市場基金に投資している。売掛金は通常多様化しており，会社の顧客基盤を構成する実体数が多く，これらの実体は多くの地理的地域に分散しているためである.当社は、これらの現金投資や売掛金には明らかな信用リスクが集中していないと考えている。
同社の製品の大部分は米国以外のメーカーが供給しており、主にアジアで販売されている。当社は米国以外のどのメーカーにも依存していませんが、当社は米国国外の第三者メーカーの業務や運営に影響を与える政治、経済、あるいはその他の中断の悪影響を受ける可能性があります
同社は、ある世界的に有名なファッション会社のブランド名を持つ製品の製造、流通、販売のための長年のグローバル独占ライセンス契約を締結している。同社の特許製品の売り上げは達成された46.5%, 50.5%和47.3それぞれ2022年度、2021年度、2020年度の連結純売上高の割合を占め、うちマイケルKors®製品売上高比19.2%, 20.9%和17.0それぞれ2022年度、2021年度、2020年度の連結純売上高の割合、およびEmporio Armani® 製品売上高比14.6%, 18.4%和19.1それぞれ2022年度、2021年度、2020年度の連結純売上高の割合を占めている。
現金等価物すべての原始期限が3ヶ月以下の高流動性投資と考えられている。
制限現金主に小売空間を得るために銀行保証を受ける質抵当品で構成されています。次の表は、統合現金フロー表に記載されている2022年12月31日現在、2022年1月1日および2021年1月2日までの現金、現金等価物、および制限現金残高の入金状況(千単位)を提供しています
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 | | 2022年1月1日 | | 2021年1月2日 |
| 現金と現金等価物 | $ | 198,726 | | | $ | 250,844 | | | $ | 315,965 | |
| 前払い料金と他の流動資産に含まれる制限された現金 | 106 | | | 117 | | | 121 | |
| 無形資産や他の資産に含まれる制限的な現金--純額 | 5,243 | | | 13,611 | | | 8,160 | |
| 現金、現金等価物、および限定現金 | $ | 204,075 | | | $ | 264,572 | | | $ | 324,246 | |
売掛金2022年と2021年の財政年度終了時には，列報の疑わしい入金純額は約#ドルであった14.6百万ドルとドル16.4それぞれ100万ドルです
棚卸しをする任意の適用可能な関税および運賃を含む、コストおよび可変現純値のうちの低い者に記載されている。委託先で保有している在庫は会社の生産品在庫に含まれており、2022年と2021年の財政年度終了時に#ドルとなる25.3百万ドルとドル28.2それぞれ100万ドルです
レンタルする資産はリース期間内に対象資産を使用する権利を表し，リース負債はリースによるリース金の支払い義務を表す。これらの資産や負債は、最初にリース期間内のリース支払いの現在値に基づいて確認され、この現在値は、自社の逓増借入金金利を用いて計算され、隠れ金利が容易に決定されない限り、リース期間やリース国に応じて調整されている。リース資産には、支払われた任意の前払いリース金も含まれ、リースインセンティブにより減少する。いくつかのレンタル条項には、賃貸の選択権を延長または終了することが含まれており、当社がこれらの選択権が行使されると合理的に判断した場合、これらの選択権は賃貸資産と賃貸負債の計量に計上される。可変賃貸支払いは発生時に費用を計上し、いくつかの指数に基づく賃貸料変動といくつかの非レンタル構成要素、例えばレンタル者が提供する修理とその他のサービスを含むが、料金は変動する。当社は、個別契約がリースまたは会計基準編纂(ASC)842で定義された識別可能なリース構成要素であるか否かを決定するために、開始時に契約スケジュールを評価する賃貸借証書(“ASC 842”)。ASC 842に従って適切な分類および承認を決定するために契約を評価する際には、他の基準に加えて、埋め込み賃貸スケジュール、期間の長さ、経営リースまたは融資リースとしての分類が存在するかどうか、および継続または終了オプションが合理的に行使されるかどうかを決定するために判断する必要がある場合がある。初期期限が12ヶ月以下の賃貸契約は貸借対照表に計上されない。リース及び非リース構成要素を含むリースプロトコルは、全てのカテゴリ標的資産の単一リース構成要素に統合される。賃貸資産及び賃貸改善の減価償却年数は、所有権譲渡又は購入選択権が合理的に決定されて行使される場合がない限り、予想される賃貸期間の制限を受ける。
イベントや状況が資産の帳簿価値を示す場合、その資産に関連する予想されていない現金流量に基づいて回収できない可能性がある場合、レンタル資産は減値が評価される。リース減価損失$2.1百万、$7.5百万ドルとドル27.32022年、2021年、2020年度はそれぞれ100万ユーロの他の長期資産減価を記録した違います。リース減額損失は2022年度の再編費用に計上され、リース減価損失は#ドルとなる0.7百万ドルとドル2.92021年度と2020年度にはそれぞれ100万ユーロの再編費用が記録されている。
不動産·工場および設備原価から減価償却累計と償却償却を差し引く。減価償却は、資産の推定耐用年数内に直線方法で計算される30一般的に建築年限は5年機械と設備、家具、固定装置、二つ至れり尽くせり7年になるコンピュータ機器やソフトウェアに使われていますリース改善賃貸期間または資産の推定使用年数の短いものを償却する
イベントや状況が1つの資産の帳簿価値を表示し、その資産に関連する予想に基づいて現金流量を回収できない可能性がある場合、物件、工場および設備は減値が評価される。業績の悪い会社すべての小売店の財産、工場、設備減価損失は$0.2百万、$1.7百万ドルとドル4.0百万ドルは他の長期資産減価と減価損失#ドルに計上される0.1百万、$0.2百万ドルとドル1.12022年、2021年、2020年度にはそれぞれ100万ユーロの再編費用が記録されている
その他無形資産商標、商号、開発された技術、顧客リスト、特許が含まれる。商標、有限寿命の商号、開発された技術、顧客リスト、特許は、その推定耐用年数内に直線法で償却され、一般的には三つ至れり尽くせり20何年もです。本財政年度末まで、無期限に存在する商号を毎年減値評価している。また、イベントや状況が無形資産を回収できない可能性があることを示す場合、会社はその時点でその資産を減価評価する。欠陥テスト比較
無形資産の帳簿価値とその公正価値。無形資産の帳簿価値がその公正価値を超えた場合には、減価費用を計上する。
会社のミシェルの公正な価値®商標名は印税免除で試算されています違います。減価費用は2022年度または2021年度にMichele商標に計上される。税引前減価費用は$2.52020年度には、100万人がMichele商標の下に記録された。“Skagen”®商標名は，その予想残存年数内に直線的に完全に償却される3年2022年12月31日まで。違います。減価費用は、2022年度、2021年度、または2020年度にSkagen商標に計上される
費用を計算する従業員補償、経営リース負債、特許使用料、保証、関税、ギフトカード、外国為替長期契約(“長期契約”)に関連する負債、および他の流動性に属する負債を含む。
その他長期負債資産廃棄に関連する債務、特定の国際従業員に関連する長期契約および決定された福祉、および他の非流動性負債を含む。
累計換算調整他の全面収益(赤字)を累積する構成要素を計上し、外国子会社の財務諸表をドルに換算した調整を反映する。会社の海外子会社の本位貨幣は実体経営が置かれている主要な経済環境の通貨であり、通常はその国の現地通貨である。そのため、海外子会社の資産と負債は会計年末レートでドルに換算される。収入と支出項目は月平均為替レートで換算される。累計換算調整は累計他の全面収益(赤字)に保留され、関連外国子会社が売却または清算された場合に収益に再分類される
対外取引損益キャッシュフローや関連入金または支払に影響を与える機能通貨の通貨レートの変化とはみなされない。当社では純外貨取引損失が約#ドル発生しています0.2百万、$4.0百万ドルとドル6.52022年、2021年、2020年度はそれぞれ100万ドル。これらの純損失は、他の収入(費用)である会社総合収益(赤字)と総合収益(損失)表の純額に計上されている。
収入.収入会社製品の販売収入は、製品制御権が顧客に移転する際に確認され、金額は、会社が製品の対価格と交換する権利があると予想されていることを反映している。当社はお客様の限定返品を受け付けております。当社はリターンを継続的に監視し、歴史的経験と発見された任意の具体的な問題に基づいて、リターンを推定するために保留します。製品返品に計上される収入や販売コストの減少及び顧客負債やその他の流動資産の増加は、返品された製品のみが転売可能である。同社が記録した推定リターン準備金は#ドル35.8百万ドルとドル40.12022年と2021年までの財政年度終了時の課税費用はそれぞれ100万ドル。政府当局は、販売税や付加価値税など、会社や顧客の創収活動に徴収される税収は、純売上高には含まれていない。会社収入確認政策に関するより多くの情報は、付記2-収入を参照されたい。
販売コスト原材料コスト，組立人工，組立間接費用(減価償却費用を含む)，組立倉庫コストおよび完成品の組立地点から販売配送センターおよび販売配送センターから顧客地点への輸送·運搬コストがある。また、販売コストには、関税、製品包装コスト、販売特許製品に関する特許使用料コスト、成形および金型コスト、在庫収縮および破損が含まれる。
運営費売却、一般および行政(“SG&A”)、商号減価、その他の長期資産減価および再編費用が含まれる。SG&A費用には、販売と流通費用、主に販売と流通人工コスト、販売配送センターと倉庫施設コスト、販売流通と倉庫施設に関連する減価償却費用、会社小売店の四方壁運営コスト、販売時点費用、広告費用と芸術、設計と製品開発人力コストが含まれる。SG&Aはまた、財務、法律、情報サービス、会計、内部監査、人的資源、執行管理コスト、株式報酬に関連するコストなどの行政支援労働力と支援コストを主に含む一般と行政費用を含む。再構成費用には、会社のインフラの再構築、改善、最適化、店舗閉鎖のコストが含まれる。会社再編計画の詳細については、付記20-再編を参照されたい。同社は$を記録した4.0百万、$16.1百万ドルとドル22.72022年、2021年、2020年度はそれぞれ政府援助と
補助金。これらの額は主に賃金費用に関係しており，減少額と記されている販売、一般、行政費用.
広告費デジタルマーケティングと店内広告および提携広告については，製品陳列，展示/展示費用，販売特許ブランドに関する広告印税，パートナー関係に関するインターネット料金とサンプル費用をSG&Aに計上した。広告費は$154.6百万、$168.4百万ドルとドル126.32022年、2021年、2020年度はそれぞれ100万ドル。
保証コストSG&Aに含まれています。会社は履歴修理コストに基づいて将来の保証コストの推定を記録し、必要に応じて負債を調整します。保証コストは従来、会社の予想と既定の準備範囲内にあります。このようなコストが予想を大きく超えると、会社の経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。保証の詳細については、注4-保証責任を参照してください。
研究開発コスト主に社内工事チームおよび第三者相談と労働力によって発生し、主に人員関連の費用、工装と原型材料、間接費用が含まれている。会社の研究開発(R&D)費用は新製品と機能の設計と開発及び既存製品の改善と関係がある。会社の研究開発費はSG&Aに入金され、$29.1百万、$27.2百万ドルとドル25.92022年、2021年、2020年度はそれぞれ100万円
非持株権益会社の総合貸借対照表で権益を確認し、総合損益表(損失)と総合収益表(損失)に反映された非制御権益は純収益に占めるべきであり、制御権益と非制御権益は権益変動総表に占めるべきである。非持株権益は第三者が保有する当社子会社の所有権権益を代表する。
その他全面収益(赤字)総合収益(損失)と包括収益(損失)表と総合株主権益表で報告されている純収益には、純収益と純収益に含まれない他の影響権益の損益が含まれている。その他の全面収益(損失)の構成要素は、主に以下の方面の外貨換算損益および実現された純損益と未実現純損益を含む：(I)キャッシュフローヘッジに指定されたデリバティブと(Ii)会社の固定収益計画。
1株当たり収益(損益)(EPS)期間ごとに発行された普通株式の重み付き平均から計算する.1株当たり収益を希釈するには在庫株方法を採用し、基本的な1株当たり収益を調整し、期間ごとに発行された希釈普通株等価物の影響を計上する。
次の表は、基本1株当たり収益と1株当たり収益を希釈する際に使用する分子と分母を調整した(1株当たりデータを除いて千単位)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度 | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 分子： | | | | | |
| 化石グループ会社の純収益に帰することができる | $ | (44,157) | | | $ | 25,434 | | | $ | (96,095) | |
| 分母： | | | | | |
| 基本的な1株当たりの収益計算： | | | | | |
| 基本加重平均普通株式発行済み | 51,841 | | | 51,961 | | | 51,116 | |
| 基本1株当たりの収益 | $ | (0.85) | | | $ | 0.49 | | | $ | (1.88) | |
| 1株当たりの収益を希釈して計算する： | | | | | |
| 基本加重平均普通株式発行済み | 51,841 | | | 51,961 | | | 51,116 | |
| | | | | |
| 希釈加重平均普通株式発行 | 51,841 | | | 52,777 | | | 51,116 | |
| 1株当たりの収益を薄める | $ | (0.85) | | | $ | 0.48 | | | $ | (1.88) | |
大ざっぱに2.1百万人0.3百万ドルと2.4株式奨励に基づいて発行可能な百万株加重平均株は、約30%を含む2022、2021、および2020年度の希釈1株当たり収益計算にはそれぞれ含まれていない0.3百万人13,000そして0.32022年度、2021年度、2020年度はそれぞれ百万株加重業績株である
所得税所得税と財務報告目的で確認された資産と負債の一時的な差異を資産·負債法の下で計上する。繰延税金資産はそれらがもっと現金化される可能性があるかどうかを定期的に評価する。不確定税務状況に関連する税務利益は、(I)確認閾値に達する可能性が高いこと、(Ii)最終的に交渉または訴訟によってこの状況を解決すること、または(Iii)税務機関がこの状況を審査および疑問視する訴訟時効が満了したことのうちの1つに適合する間に確認される。不確定な税務状況に関連する税収割引は、より可能な確認敷居が満たされなくなった期間に確認がキャンセルされる。
“減税·雇用法案”(以下、“税法”と略す)における世界的無形低税収入(GILTI)条項は、2018年度に初めて適用される特定の外国収入を米国の課税所得額に計上することを要求する。GILTI税は期間コスト法で入金されます。会社の評価準備は、利子料金控除の新たな規制やGILTIの影響を含む税法の様々な面から影響を受ける。このような調整は所得税の準備と調整期間の実際の税率に大きな影響を及ぼす可能性がある。
最近発表された会計基準
FASBは2021年10月にASU 2021-08を発表した企業合併−顧客との契約から契約資産と契約負債を計算する(“ASU 2021-08”)。この指導意見は，実践における多様性の問題を解決することにより，企業合併で顧客が獲得した収入契約の会計処理を改善することを目的としている。指導意見は、購入者に、企業合併で購入した契約資産と負債を特別テーマ606に従って確認·計量し、購入日の公正価値に応じて計量するのではなく、開始契約とすることを要求する。この基準は2023年1月1日以降に発生した企業合併に対して発効する。早期養子縁組を許可する。その指導は施行日または後に発生した買収に前向きに適用されるだろう。この改訂の影響は将来のいかなる取引の性質にも依存するが、当社は現在、この基準が当社の総合財務諸表や関連開示に大きな影響を与えないと予想している
最近採用された会計基準
2021年11月、財務会計基準委員会(FASB)はASU 2021-10を発表した政府援助(話題832)：企業実体が政府援助状況を開示する(“ASU 2021-10”)。新しい基準は、投資家および他の財務諸表使用者により多くの比較可能な情報を提供するために、援助のタイプ、実体の援助の計算、および援助が実体財務諸表に与える影響に重点を置いている。本指針は、2021年12月15日以降に発表された年次財務諸表に適用されますが、早期採用が許可されています。この基準を採用することは、会社の連結財務諸表に実質的な影響を与えていない
2020年3月にFASBはASU 2020-04を発表しました参考為替レート改革(テーマ848)：参考為替レート改革の促進が財務報告に及ぼす影響(“ASU 2020-04”)とその後の指導意見は，最初の指導意見の範囲と適用範囲を明らかにした。ASU 2020−04は、いくつかの基準が満たされていれば、契約、期間保証関係、および参照為替レート改革の影響を受ける他の取引に関する現在の指示にオプションの便宜的および例外を提供する。今回の更新における改訂は、ロンドン銀行間の同業借り換え金利(LIBOR)や参考金利改革により使用を停止する予定の別の参考金利の契約とヘッジ関係にのみ適用される。この指導意見は発表日から発効し，2022年12月31日までの適用契約改正に適用されるのが一般的である。この基準を採用することは、会社の連結財務諸表に実質的な影響を与えていない。
2. 収入.収入
同社の収入には、卸売·小売ルートを介して顧客に完成品を販売することが含まれている。販売製品の収入は、在庫委託契約に制約された製品の収入を含み、製品制御権が顧客の手元に移転したときに、その金額は、企業が製品の対価格と交換する権利があることを反映していることを確認する。契約や調達注文中の積み込み条項によると、会社は製品出荷や製品交付時に制御権移転を行うと考えられている。当社は制御権が積み込みや交付時に譲渡されていると考えており、当社は現在支払いを受ける権利があるため、顧客は製品の合法的な所有権を所有し、会社は製品の実際の所有権を譲渡し、顧客は製品の重大なリスクとリターンを所有している。政府当局は、販売税や付加価値税など、会社や顧客の創収活動に徴収される税収は、純売上高には含まれていない
値下がりする。同社はある顧客に値下げサービスを提供し、精選型の販売を促進している。値引きは販売時に履歴データを用いて推定され、収入の減少として記録されている。同社の政策は、その値下げ手当を売掛金の減少として記録することだ。
復帰する当社はお客様の限定返品を受け付けております。当社は返品状況を継続的に監視し、歴史的経験、発見された任意の具体的な問題と最新の情報に基づいて返品推定に備えています。製品返品に計上される収入、販売コスト及び顧客負債の減少、及び返品製品転売可能範囲内の他の流動資産の増加
協力広告同社は主要小売顧客と協力広告計画に参加し、彼らのいくつかの広告と販売促進費用を分担する。個別的な義務履行とはみなされていないいくつかの広告費用は、販売割引に計上される。他のすべての提携広告費用はSG&Aに記録されている
義務を多重に履行する。同社は顧客とウェアラブル技術について契約を結び、複数の性能義務が含まれている。各異なる履行義務は、顧客が単独で、または既製のリソースと共に商品またはサービスから利益を得ることができるかどうかに依存する。同社はその相対的に独立した販売価格に応じて収入を契約義務ごとに分配している。会社が独立販売価格を決定する過程は、会社の内部定価モデルや市場傾向を含む様々な要素を考慮しており、これらの要素は個々の履行義務に関する事実や状況によって異なる可能性がある。製品機能に割り当てるために必要なハードウェアやソフトウェアの収入は手配考慮の大部分を占め，製品交付時に確認し，収入確認の他の条件が満たされていることを前提としている.企業のオンラインダッシュボードおよびモバイルアプリケーションを介して提供される無料ソフトウェアサービスに割り当てられた収入および将来的にソフトウェア更新受信権を指定していない収入に割り当てられた収入は、製品の予想される使用期間内に直線的に繰延され、確認される2年．.
収入を許可する。同社はある顧客と協定を締結し、スマートウォッチ技術、設計、サポートを提供している。同社はまた、顧客のためにスマートウォッチを購入する協定に署名した
収入分類主要製品別と収入確認時間別の会社収入は以下の通り(単位：千)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年度 |
| アメリカ.アメリカ | | ヨーロッパ.ヨーロッパ | | アジア | | 会社 | | 合計する |
| 製品タイプ | | | | | | | | | |
| 腕時計： | | | | | | | | | |
| 伝統的な腕時計 | $ | 518,995 | | | $ | 354,799 | | | $ | 281,550 | | | $ | 3,545 | | | $ | 1,158,889 | |
| スマートウォッチ | 65,649 | | | 53,239 | | | 32,712 | | | 2 | | | 151,602 | |
| 総観覧回数 | $ | 584,644 | | | $ | 408,038 | | | $ | 314,262 | | | $ | 3,547 | | | $ | 1,310,491 | |
| 革.革 | 115,300 | | | 29,414 | | | 33,828 | | | — | | | 178,542 | |
| 宝飾品 | 35,695 | | | 93,614 | | | 24,796 | | | — | | | 154,105 | |
| 他にも | 8,388 | | | 10,277 | | | 4,714 | | | 15,922 | | | 39,301 | |
| 統合された | $ | 744,027 | | | $ | 541,343 | | | $ | 377,600 | | | $ | 19,469 | | | $ | 1,682,439 | |
| | | | | | | | | |
| 収入確認のタイミング | | | | | | | | | |
| ある時点で確認された収入 | $ | 742,436 | | | $ | 540,465 | | | $ | 377,107 | | | $ | 7,350 | | | $ | 1,667,358 | |
| 時間とともに確認された収入 | 1,591 | | | 878 | | | 493 | | | 12,119 | | | 15,081 | |
| 統合された | $ | 744,027 | | | $ | 541,343 | | | $ | 377,600 | | | $ | 19,469 | | | $ | 1,682,439 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年度 |
| アメリカ.アメリカ | | ヨーロッパ.ヨーロッパ | | アジア | | 会社 | | 合計する |
| 製品タイプ | | | | | | | | | |
| 腕時計： | | | | | | | | | |
| 伝統的な腕時計 | $ | 531,392 | | | $ | 396,787 | | | $ | 359,266 | | | $ | 1,054 | | | $ | 1,288,499 | |
| スマートウォッチ | 110,726 | | | 74,888 | | | 38,261 | | | 24 | | | 223,899 | |
| 総観覧回数 | $ | 642,118 | | | $ | 471,675 | | | $ | 397,527 | | | $ | 1,078 | | | $ | 1,512,398 | |
| 革.革 | 95,197 | | | 31,809 | | | 30,636 | | | — | | | 157,642 | |
| 宝飾品 | 41,350 | | | 95,995 | | | 21,500 | | | — | | | 158,845 | |
| 他にも | 7,258 | | | 10,738 | | | 5,494 | | | 17,661 | | | 41,151 | |
| 統合された | $ | 785,923 | | | $ | 610,217 | | | $ | 455,157 | | | $ | 18,739 | | | $ | 1,870,036 | |
| | | | | | | | | |
| 収入確認のタイミング | | | | | | | | | |
| ある時点で確認された収入 | $ | 784,287 | | | $ | 608,946 | | | $ | 454,558 | | | $ | 8,328 | | | $ | 1,856,119 | |
| 時間とともに確認された収入 | 1,636 | | | 1,271 | | | 599 | | | 10,411 | | | 13,917 | |
| 統合された | $ | 785,923 | | | $ | 610,217 | | | $ | 455,157 | | | $ | 18,739 | | | $ | 1,870,036 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2020年度 |
| アメリカ.アメリカ | | ヨーロッパ.ヨーロッパ | | アジア | | 会社 | | 合計する |
| 製品タイプ | | | | | | | | | |
| 腕時計： | | | | | | | | | |
| 伝統的な腕時計 | $ | 403,262 | | | $ | 317,209 | | | $ | 337,444 | | | $ | 24 | | | $ | 1,057,939 | |
| スマートウォッチ | 110,680 | | | 87,349 | | | 50,713 | | | 20 | | | 248,762 | |
| 総観覧回数 | $ | 513,942 | | | $ | 404,558 | | | $ | 388,157 | | | $ | 44 | | | $ | 1,306,701 | |
| 革.革 | 104,621 | | | 36,570 | | | 32,430 | | | — | | | 173,621 | |
| 宝飾品 | 17,295 | | | 71,171 | | | 7,596 | | | — | | | 96,062 | |
| 他にも | 6,355 | | | 10,065 | | | 6,168 | | | 14,371 | | | 36,959 | |
| 統合された | $ | 642,213 | | | $ | 522,364 | | | $ | 434,351 | | | $ | 14,415 | | | $ | 1,613,343 | |
| | | | | | | | | |
| 収入確認のタイミング | | | | | | | | | |
| ある時点で確認された収入 | $ | 639,948 | | | $ | 520,878 | | | $ | 433,648 | | | $ | 5,451 | | | $ | 1,599,925 | |
| 時間とともに確認された収入 | 2,265 | | | 1,486 | | | 703 | | | 8,964 | | | 13,418 | |
| 統合された | $ | 642,213 | | | $ | 522,364 | | | $ | 434,351 | | | $ | 14,415 | | | $ | 1,613,343 | |
契約残高。2022年12月31日までに会社は違います。合併貸借対照表における重大な契約資産と違います。契約コストを繰延する。同社の契約債務は(I)ドルである0.8百万ドルとドル4.92022年12月31日と2022年1月1日まで、それぞれ許可収入に係る余剰履行義務、(2)ドル3.7百万ドルとドル3.02022年12月31日と2022年1月1日まではそれぞれ100万ドルであり，主にウェアラブル技術製品の余剰性能義務と(Iii)ドルに関連している3.1百万ドルとドル3.62022年12月31日と2022年1月1日まで、それぞれ発行されたギフトカードに関するギフトカードの数は100万枚
運賃と手数料です当社は，このような活動を義務履行と評価するのではなく，関連貨物譲渡後に発生する輸送や運搬活動を履行活動と評価している。
3. 棚卸しをする
在庫には以下の内容(千計)が含まれている
| | | | | | | | | | | |
| 財政年度終了時に | 2022 | | 2021 |
| 部品と部品 | $ | 20,998 | | | $ | 23,668 | |
| 製品の中で | — | | | 2 | |
| 完成品 | 355,030 | | | 323,180 | |
| 棚卸しをする | $ | 376,028 | | | $ | 346,850 | |
4. 責任を保証する
同社の保証負債は主に腕時計製品に関連しており、計上すべき費用であるその他の総合貸借対照表に計上されている。同社の腕時計製品には様々な長さの限定保証があり、材料や工芸上の欠陥を防止しています。当社の保証責任は歴史保証費用から試算されています。販売量と保証コストの変化に伴い、保証対象金額は必要に応じて調整されます。スマートウォッチ製品の性質のため、その保証コストは通常伝統製品より高い。製品の組み合わせからスマートウォッチから伝統製品への転換は通常、会社の保証責任の減少につながります保証責任活動には、以下の内容が含まれています
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度 | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 期初残高 | $ | 19,159 | | | $ | 21,916 | | | $ | 23,095 | |
| 現金か実物決済 | (8,630) | | | (10,263) | | | (14,843) | |
リリースされた保証と以前に存在した保証の調整(1) | 3,094 | | | 7,506 | | | 13,664 | |
| | | | | |
| 期末残高 | $ | 13,623 | | | $ | 19,159 | | | $ | 21,916 | |
____________________________________________
(1)既存保証に関するコスト見積りの変化と新基準保証の課税費用と外貨変動をまとめます。
5. 前払い費用と他の流動資産
前払い料金および他の流動資産には、以下のものが含まれている(千計)
| | | | | | | | | | | |
| 財政年度終了時に | 2022 | | 2021 |
| 印税を前払いする | $ | 34,114 | | | $ | 36,507 | |
| 税金を前払いする | 36,081 | | | 26,400 | |
| 当期所得税 | 52,618 | | | 57,641 | |
| その他売掛金 | 1,488 | | | 5,419 | |
| 長期契約 | 2,783 | | | 3,452 | |
| 在庫を返品する | 10,833 | | | 12,322 | |
| | | |
| 販売対象物保有業 | — | | | 3,291 | |
| | | |
| 短期預金 | 1,786 | | | 835 | |
| 他にも | 24,710 | | | 24,063 | |
| 前払い費用と他の流動資産 | $ | 164,413 | | | $ | 169,930 | |
6. 不動産·工場および設備
不動産、建屋、設備--純価値は以下の通り(千計)
| | | | | | | | | | | |
| 財政年度終了時に | 2022 | | 2021 |
| 土地 | $ | 4,180 | | | $ | 4,441 | |
| 建物.建物 | 23,404 | | | 24,873 | |
| 機械と設備 | 36,654 | | | 38,193 | |
| 家具と固定装置 | 73,721 | | | 81,347 | |
| コンピュータ装置及びソフトウェア | 198,206 | | | 210,965 | |
| 賃借権改善 | 153,161 | | | 163,312 | |
| 建設中の工事 | 5,728 | | | 3,299 | |
| 495,054 | | | 526,430 | |
| 減価償却累計と償却を差し引く | 415,172 | | | 436,663 | |
| 財産·工場·設備--純額 | $ | 79,882 | | | $ | 89,767 | |
7. 無形資産やその他の資産
無形資産およびその他の資産--純額は以下の資産からなる(千で計算)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 2022 | | 2021 |
| 財政年度終了時に | 役に立つ
命 | | 毛収入
金額 | | 積算
償却する | | 毛収入
金額 | | 積算
償却する |
| 無形資産--償却が必要です | | | | | | | | | |
| 商標 | 10数年前です。 | | $ | 3,728 | | | $ | 3,243 | | | $ | 3,775 | | | $ | 3,310 | |
| 顧客リスト | 5 - 10数年前です。 | | 279 | | | 266 | | | 41,403 | | | 40,353 | |
| 特許 | 3 - 20数年前です。 | | 867 | | | 537 | | | 2,371 | | | 2,013 | |
| | | | | | | | | |
| 発達した技術 | 7数年前です。 | | — | | | — | | | 2,193 | | | 1,645 | |
| 商号 | 6数年前です。 | | 4,502 | | | 2,439 | | | 4,502 | | | 1,688 | |
| 他にも | 7 - 20数年前です。 | | 342 | | | 195 | | | 537 | | | 352 | |
| 無形資産総額--償却が必要 | | | 9,718 | | | 6,680 | | | 54,781 | | | 49,361 | |
| 無形資産--販売の影響を受けない： | | | | | | | | | |
| 商号 | | | 8,876 | | | | | 8,881 | | | |
| その他の資産： | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| その他の預金 | | | 16,487 | | | | | 19,418 | | | |
| | | | | | | | | |
| 繰延税金資産-純額 | | | 17,262 | | | | | 24,552 | | | |
| 制限現金 | | | 5,243 | | | | | 13,611 | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 起債コスト | | | 3,124 | | | | | 4,578 | | | |
| 他にも | | | 1,969 | | | | | 2,140 | | | |
| その他資産総額 | | | 44,085 | | | | | 64,299 | | | |
| 無形資産とその他の資産総額 | | | $ | 62,679 | | | $ | 6,680 | | | $ | 127,961 | | | $ | 49,361 | |
| 無形資産とその他の資産総額--純額 | | | | | $ | 55,999 | | | | | $ | 78,600 | |
無形資産の償却費用は#ドルです2.5百万、$3.4百万ドルと$7.12022年、2021年、2020年度は100万ドル会計年度に推定された無形資産の将来償却費用の合計は以下の通り(千で計算)
| | | | | |
| 財政年度 | 償却する
費用.費用 |
| 2023 | $ | 915 | |
| 2024 | 898 | |
| 2025 | 707 | |
| 2026 | 116 | |
| 2027 | 100 | |
| その後… | 302 | |
8. デリバティブとリスク管理
キャッシュフローヘッジファンド。デリバティブを使用して管理される主なリスクは、最終的にドル建ての会社間在庫取引の将来の支払いを決済するために非ドル機能通貨子会社によって使用される世界通貨の変動である。具体的には、同社はその非ドル機能通貨子会社の将来の会社間調達が通常最長となると予想している24何ヶ月になりますか。同社が締結した長期契約は一般的に最高である85%の予測購入量は、世界通貨の変動を管理するために使用され、これらの変動は、最終的には、このようなドル建て在庫購入を決済するために使用される。また、同社はドル機能通貨子会社が将来購入する第三者在庫コンポーネントの決済に使用される円レートの変動を管理する長期契約を締結している。長期契約とは、合意された決済日と為替レートに応じて、一国の通貨を別の国の通貨に両替する協定である。これらの長期契約は、単一キャッシュストリームヘッジとして指定される。為替レートの変動は、これらの在庫取引からの会社ドルの同値キャッシュフローを増加または減少させ、会社のドル収益に影響を与える。長期契約がキャッシュフローをヘッジする場合，長期契約の収益や損失はこれらの変動を相殺することが期待できる.
キャッシュフローヘッジファンドとして指定された派生ツールの場合、派生ツールの収益または損失は、他の包括的収益(損失)の構成要素、税後純額として報告され、ヘッジ取引によって収益に影響される同一期間または複数の期間の収益に再分類される
同社は、2022年12月31日現在、キャッシュフローヘッジとして指定されている未償還長期契約を保有しており、ヘッジカンパニー間在庫取引の将来支払い(百万計)を保有している
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 機能通貨 | | 契約金種 |
| タイプ | | 金額 | | タイプ | | 金額 |
| ユーロ.ユーロ | | 93.0 | | | ドル | | 99.9 | |
| カナダドル | | 50.1 | | | ドル | | 38.0 | |
| メキシコペソ | | 337.6 | | | ドル | | 16.5 | |
| ポンド | | 7.9 | | | ドル | | 9.8 | |
| 円？円 | | 1,070.5 | | | ドル | | 8.3 | |
| オーストラリアドル | | 9.0 | | | ドル | | 6.2 | |
| ドル | | 12.4 | | | 日本円 | | 1,620.0 | |
非指定拘束語。当社も定期的に長期契約を締結し、ある会社間取引に関する為替リスクを管理していますが、当社はこのような取引についてヘッジ会計処理を選択しません。2022年12月31日現在、会社が所有する非指定長期契約金額は0.7百万ドル12.1南アフリカランド建ての外国子会社と関連のある100万ランド。2021年1月2日現在、会社が所有する非指定長期契約金額は1.4百万ドル21.9南アフリカランド建ての外国子会社と関連のある100万ランド。ヘッジツールに指定されていないデリバティブの公正価値変動は，発生時に報酬で確認される.
2022年、2021年、2020財政年度に他の全面収益(赤字)で確認されたキャッシュフロー対沖損益の有効部分は以下の通り(千計)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度 | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| キャッシュフローのヘッジ： | | | | | |
| 長期契約 | $ | 12,176 | | | $ | 5,868 | | | $ | 2,217 | |
| | | | | |
| その他総合収益(損失)で確認された税引き後純収益(赤字)合計 | $ | 12,176 | | | $ | 5,868 | | | $ | 2,217 | |
表は，他の包括収益(損失)に記録されているデリバティブ損益の有効部分，ヘッジ関係期間に税金を差し引いて収益に再分類すること，およびヘッジツールとして指定されていないデリバティブの損益が2022，2021，2020年度収益に直接計上される有効部分(千単位)を説明した
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 派生ツール | | 統合された
損益計算書
そして全面的に
収入(赤字)地点 | | 派生ツールの効力
計器.計器 | | 2022年度 | | 2021年度 | | 2020年度 |
| キャッシュフローヘッジツールに指定された長期契約 | | 販売コスト | | 累積その他総合収益(損失)から再分類した総損益 | | $ | 10,789 | | | $ | 2,429 | | | $ | 3,748 | |
| キャッシュフローヘッジツールに指定された長期契約 | | その他の収入-純額 | | 累積その他総合収益(損失)から再分類した総損益 | | $ | 3,334 | | | $ | (55) | | | $ | 602 | |
| ヘッジツールとして指定されていない長期契約 | | その他の収入-純額 | | 収入で確認された全収益(損失) | | $ | 128 | | | $ | 37 | | | $ | (113) | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
以下の表は、会社由来ツールの公正価値を別個の資産および負債価値として開示し、派生ツールの公正価値を毛数に記載し、これらのカテゴリ派生ツールの公正価値を連結貸借対照表に含む項目を決定する(千で計算)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 資産デリバティブ | | 負債誘導ツール |
| 2022年12月31日 | | 2022年1月1日 | | 2022年12月31日 | | 2022年1月1日 |
| 統合された
貸借対照表
位置 | | 公正価値 | | 統合された
貸借対照表
位置 | | 公正価値 | | 統合された
貸借対照表
位置 | | 公正価値 | | 統合された
貸借対照表
位置 | | 公正価値 |
| キャッシュフローヘッジツールに指定された長期契約 | 前払い費用と他の流動資産 | | $ | 2,783 | | | 前払い費用と他の流動資産 | | $ | 3,452 | | | 他の費用を計算すべきです | | $ | 2,659 | | | 他の費用を計算すべきです | | $ | 177 | |
| 長期契約はキャッシュフローヘッジツールとして指定されていません | 前払い費用と他の流動資産 | | — | | | 前払い費用と他の流動資産 | | — | | | 他の費用を計算すべきです | | 16 | | | 他の費用を計算すべきです | | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| キャッシュフローヘッジツールに指定された長期契約 | 無形資産とその他の資産--純額 | | 112 | | | 無形資産とその他の資産--純額 | | — | | | その他長期負債 | | 318 | | | その他長期負債 | | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 合計する | | | $ | 2,895 | | | | | $ | 3,452 | | | | | $ | 2,993 | | | | | $ | 177 | |
以下の表は，デリバティブツールが収益に与える影響(単位：千)：をまとめている
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 派生ツールの効力 |
| | 2022年度 | | 2021年度 |
| | 販売コスト | | その他の収入-純額 | | 販売コスト | | その他の収入-純額 |
| 総合損益表(損益表)と総合損益表(損失表)に示された収入と費用内訳総額は，キャッシュフローセット期間の影響が記録されている | | $ | 851,760 | | | $ | (1,416) | | | $ | 903,662 | | | $ | (14,500) | |
| キャッシュフロー期間保証関係の損益： | | | | | | | | |
キャッシュフローヘッジツールとして指定された長期契約： | | | | | | | | |
他の総合収益(損失)から再分類した総損益 | | 10,789 | | | 3,334 | | | 2,429 | | | (55) | |
| キャッシュフロー·ヘッジツールとして指定されていない長期契約： | | | | | | | | |
| 収入で確認された全収益(損失) | | — | | | 128 | | | — | | | 37 | |
同社は2022年度末にキャッシュフローヘッジに指定された長期契約を持ち、満期日を2024年6月に延長する。2022年12月31日現在、純収益は$と予想されています0.2100万ドルは今後12カ月以内に現行の外貨レートで収益に再分類される見通しだ。
9. 公正価値計量
当社は、公正価値を、計量日の市場参加者間の秩序ある取引において、資産または負債の元本または最も有利な市場で資産を売却したり、負債を移転させたりするために徴収される価格または支払いの価格と定義する。
ASC 820, 公正価値計量と開示(“ASC 820”)公正価値レベルを確立し、公正価値を計量する際に使用される投入を以下のように3つの大きなレベルに分類する
•第1レベル-活発な市場における同じ資産または負債の見積もり。
•第2段階--活発な市場オファーを除いて、直接または間接的に観察できる投入。
•レベル3-会社の仮定では観察できない入力.
ASC 820は、そのようなデータが不必要なコストおよび努力なしに得られる場合、観察可能な市場データの使用を要求する。
次の表は、2022年12月31日までに公正価値で恒常的に計量されたこれらの資産と負債の公正価値階層構造(単位：千)を示している
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日の公正価値 |
| レベル1 | | レベル2 | | レベル3 | | 合計する |
| 資産： | | | | | | | |
| 長期契約 | $ | — | | | $ | 2,895 | | | $ | — | | | $ | 2,895 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 合計する | $ | — | | | $ | 2,895 | | | $ | — | | | $ | 2,895 | |
| 負債： | | | | | | | |
| 値段が合うかもしれない | $ | — | | | $ | — | | | $ | 3,630 | | | $ | 3,630 | |
| 長期契約 | — | | | 2,993 | | | — | | | 2,993 | |
| | | | | | | |
| 合計する | $ | — | | | $ | 2,993 | | | $ | 3,630 | | | $ | 6,623 | |
次の表は、2022年1月1日までの公正価値で恒常的に計量されるこれらの資産と負債の公正価値階層構造(単位：千)を示している
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 公正価値は2022年1月1日に |
| レベル1 | | レベル2 | | レベル3 | | 合計する |
| 資産： | | | | | | | |
| 長期契約 | $ | — | | | $ | 3,452 | | | $ | — | | | $ | 3,452 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 合計する | $ | — | | | $ | 3,452 | | | $ | — | | | $ | 3,452 | |
| 負債： | | | | | | | |
| 値段が合うかもしれない | $ | — | | | $ | — | | | $ | 1,840 | | | $ | 1,840 | |
| 長期契約 | — | | | 177 | | | — | | | 177 | |
| | | | | | | |
| 合計する | $ | — | | | $ | 177 | | | $ | 1,840 | | | $ | 2,017 | |
会社の長期契約の公正価値は、スポット通貨レートと長期点数の公表見積もりに基づいており、これらのオファーは暗黙的な長期通貨レートに変換されている。
2022年12月31日現在、債務(未償却債務発行コストや資本賃貸を除く)はコストで入金され、帳簿価値は#ドルとなっている223.3百万ドル公正価値は約$です163.7百万ドルです。債務の公正な価値は観察可能な市場投入に基づいている。
帳簿金額#ドルの経営的リース使用権資産5.7百万ドルと財産、工場と設備--純額は帳簿金額#ドル0.8小売店のレンタル、固定装置、店内商店の改善に関する百万ドルを公正価値#ドルに減記した3.6百万ドルとドル0.4100万ドルで税引前減価費用総額は$2.52022年度は100万ドル。
経営リース使用権(“ROU”)資産と小売店に関する固定資産の公正価値は，第3次投入(予測キャッシュフローや割引率を含む)を用いて決定される。ドルの中で2.5100万ドルの減価費用1.3百万、$0.7百万ドルとドル0.4ヨーロッパ、アメリカ、アジア部門ではそれぞれ100万ドルの他の長期資産減価を記録しています0.1ヨーロッパ部門の再編費用には100万ユーロが記録されている。
2021年度には、レンタル帳簿金額1ドルの使用権資産を運営します17.0百万ドルと財産、工場と設備--純額は帳簿金額#ドル3.0小売店のレンタル、固定装置、店内商店の改善に関する百万ドルを公正価値#ドルに減記した8.7百万ドルとドル1.2100万ドルで税引前減価費用総額は$10.1百万ドルです。ドルの中で10.1100万ドルの減価費用3.5百万、$3.5百万ドルとドル2.2アメリカ、ヨーロッパ、アジア部門ではそれぞれ100万ドルの他の長期資産減価を記録しています0.7百万ドルとドル0.2ヨーロッパとアメリカ部門の再編費用はそれぞれ100万ユーロだ
商品名の公正価値は第3級投入を採用し、キャッシュフローの予測、割引率と隠れ使用料を含み、非日常的な基礎で計量する違います。商号減価は2022年度または2021年度に記録されている。
10. 債務
同社の債務には、融資リース債務は含まれていない
| | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 | | 2022年1月1日 |
| 循環施設 | $ | 73.0 | | | $ | — | |
備考(1) | 150.0 | | | 150.0 | |
| | | |
| | | |
| 他の国際組織 | 0.3 | | | 0.5 | |
| 債務総額 | $ | 223.3 | | | $ | 150.5 | |
| 比較的小さな電流部分 | 0.3 | | | 0.5 | |
| 長期債務 | $ | 223.0 | | | $ | 150.0 | |
___________________________________________
(1)債務発行コストを含まない#ドル6.9百万ドルとドル8.7それぞれ2022年12月31日と2022年1月1日である。
本部はアメリカにあります2019年9月26日、当社およびFossil Partners L.P.はアメリカの借り手であり、Fossil Group Europe GmbH、Fossil Asia Pacific Limited、Fossil(Europe)GmbH、Fossil(UK)LimitedおよびFossil Canada Inc.は非アメリカ借入者であり、当社のいくつかの他の付属会社は時々借り手に指定され、当社のいくつかの付属会社は時々保証人に指定し、1つのプロジェクトを作成した275.0同社はモルガン大通銀行(ノースカロライナ州)と行政代理(“ABL代理”)、J.P.モルガン株式会社(フランス担保代理)、モルガン大通銀行(ノースカロライナ州JPMorgan Chase Bank，N.A.)および富国銀行(Wells Fargo Bank，National Association)(連席簿記管理人および連席先頭手配人)および国民銀行(Citizens Bank，N.A.)および富国銀行(Wells Fargo Bank，National Association)(連席銀団代理および各貸主は“ABL貸手”)に百万ユーロ担保資産循環協定(循環融資協定)“を締結する。当社は2022年11月8日に循環施設第4号改正案(以下、“改正案”と呼ぶ)を締結した。改正案は、その他の事項を除いて、(I)信用手配の満期日を2027年11月8日に延長する(会社の債務額が#ドルを超える場合を前提とする)35(Ii)当社のいくつかの知的財産権の価値をこのような計算方法に計上し、いくつかの前払い金利について季節的な引き上げを行うために、借入基数の計算方法を変更する。また、2019年9月26日に、当社は借り手として定期信用協定(“定期信用協定”)を締結した。
2021年11月、同社は$を販売した150.0元金総額は百万ドルである7.002026年満期の優先手形百分率(“手形”)は、純収益が約$141.7百万ドルです。この債券は，1つの契約(“基礎契約”)および第1項補充契約(“第1補充契約”および基礎契約とともに“契約”と呼ぶ)によって発行され，受託者はニューヨークメロン銀行信託会社(“受託者”)である.
当該等手形は当社の一般無担保債務であり、当社の既存及び将来のすべての優先無担保及び無付属債務と同等の支払権を有し、当社の将来の二次債務(あれば)の支払権利を優先する。当該等債務の資産価値を担保する範囲内では、当該等手形は、実際には当社のすべての既存及び将来の有担保債務に従属し、構造的には、当社付属会社のすべての既存及び将来の債務及びその他の負債(支払貿易金を含む)に従属する(当該等の付属会社が自社に不足しているものを含まない)。この債券の利子率は7.00年利率です。この債券の利息は、毎年二月二十八日、五月三十一日、八月三十一日、十一月三十日にそれぞれ配当される。この債券は2026年11月30日に満了する。
当社は現金と交換するために債券の全部または一部を随時選択することができます。2023年11月30日まで、償還価格はドルです25.00一ドル当たり25.00債券元本金額には，(1)の大きな者からなる“全筆”の割増を別途加える1.0債券元金の%及び(2)(A)(A)当該償還日における現在値(I)債券の2023年11月30日の償還価格プラス(Ii)2023年11月30日までに満期になるまでに支払わなければならないすべての利息(償還日に係るが支払われていない利息を除く)は、当該償還日に相当する庫内金利で加算される50半年ごと(1年360日、12個の30日からなる)は償還日に基点を譲り、(B)手形元金金額を超え、別途償還日(ただし償還日を含まない)の課税および未払い利息(あれば)を加算する。2023年11月30日以降、当社は2023年11月30日またはその日以降、2024年11月30日までに債券を償還することができ、償還価格は$に相当する25.50一ドル当たり25.00債券元金：(Ii)2024年11月30日またはその後日2025年11月30日までに発行された債券は、価格は$に等しい25.25一ドル当たり25.00債券元金および(Iii)は2025年11月30日またはその日後に$に等しい25.00一ドル当たり25.00債券元金金額は、別途加算(上記各場合を除く)まで償還日(ただし償還日を除く)の課税及び未払い利息(ある場合があれば)。
契約には違約と救済条項の慣行が含まれている。手形について発生し、継続的に失責事件(以下に述べるタイプの無責任事件を除く)が発生した場合、受託者は少なくとも25債券の未償還債務証券元金総額は、債券元金が累算及び未払い利息、割増及び追加額(あれば)の即時満期及び対応を発表しなければならない。もし当社の破産、債務返済不能、または再編のある事件に関連する違約事件が発生した場合、債券の元金には課税および未払い利息、および債券のプレミアム(ある場合)は直ちに満期および支払いが発生し、受託者または債券のいかなる保有者も何も行動する必要はない。
当社は2021年11月8日に、債券発売で得られた純額の大部分を定期信用協定項下の未返済借金の返済に使用する。定期信用協定項の未返済借入金の返済について、当社は前払い費用と受取利息コスト#ドルを発生させた2.6百万ドルを無効にしました7.1100万ドルの債務発行コストと4.6定期信用協定に関連した元の発行割引百万ドル。残りの純収益は一般企業用途に用いられる
循環ローンメカニズムでは、ABL貸主は元金総額が#ドルを超えない循環ローンを発行することができると規定されている225.0返済されていない百万ドル(“循環信用約束”)は最高で$に達する125.0アメリカの施設で100万ドルの合計$を得ることができます80.0ヨーロッパの施設では100万ドルで使えます10.0百万ドルは香港の施設で利用できます$5.0100万ドルはフランスの施設で利用可能で$5.0いずれの場合も、カナダの融資メカニズムに基づいて100万ドルの融資を受けることができるが、以下に述べる借入基礎可用性制限を遵守しなければならない。循環ローンには#ドルまでの45.0信用状(“信用状”)のサブファイナンスを発行する。リサイクルローンが満期になり、2027年11月8日に満期になります(条件は、会社に#ドルを超える債務がある場合35.0もし循環ローンが2027年11月8日までに満期になった場合、循環ローンの満期日は他の債務満期日前91日目となる)。フランスの施設は一ドル含まれています1.0Swinglineローンの百万人のサブローンですが、ヨーロッパのローンには$が含まれています7.0Swinglineローンの百万回ローン。循環ローンの限度額の上限は循環信用承諾総額とアメリカローン、ヨーロッパローン、香港ローン、フランスローンとカナダローン下の総借金基数の中の小さい者に相当する。循環ローンはドル、カナダドル、ユーロ、香港ドル、ポンドでいいです
循環ローンは資産を基礎としたローンであり、その中で借入可獲得性は以下の借入基数に依存する：(A)当社にとって、(1)(X)90条件を満たす米国産完成品在庫評価秩序清算純価値のパーセンテージと(Y)65条件を満たす米国産完成品在庫コストまたは市場価値の低い者のパーセンテージに(Ii)を加える85条件を満たす米国の売掛金の割合に(Iii)を加える90条件を満たすアメリカのクレジットカードの売掛金のパーセンテージは、(Iv)(X)の中で小さいものを加えます40評価された条件付き米国知的財産権秩序清算純価値のパーセンテージと(Y)ドル20.0(B)各非米国借主(フランス借り手を除く)については、(I)(X)(より小さい者を基準とする)90評価された条件に適合する秩序清算純価値の割合
このようなアメリカの借り手ではない外国産完成品の在庫と(Y)65この非米国借り手の合弁は特に国産完成品在庫のコストあるいは市場価値の低いパーセンテージを加えている(Ii)85この非米国借款者の適格外国借款の%は、(Iii)ABL代理人が作成した準備金総額(あればある)を引いたものであり、(C)フランス借主の場合、(I)85条件を満たすフランスの売掛金のパーセンテージから(Ii)ABLエージェントが作成した準備金総額(ある場合)を差し引く。超えない60循環ローンの下で総借入基数のパーセンテージは非アメリカ借款基数から構成することができる。上記プリペイド率(知的財産権に関するプリペイド率を除く)が季節的に増加する5%(例えば、から)90%から95%)は、当社の第2会計月借款基準証明書が交付された日から当社の第5会計月借款基準証明書がカバーされている期間の最終日までとなる。
循環ローンのメカニズムにはまた、四半期ごとに滞納する承諾費が含まれている0.250%または0.375%は、循環融資メカニズム項目の総引受金の一日平均使用部分未使用を参照して決定されます。ABL借り手は、ABL貸主を発行する発行費用をABL代理に支払います0.125任意の発行された信用状の%です
循環ローンの借り手は、循環ローンまたは任意の二次ローンの下での引受金の増加を要求する権利があり、元金の総額は#ドルを超えてはならない75.0百万ドル増加して$以上です10.0百万ドルですが、循環融資メカニズムによって定義されたいくつかの条項と条件によって制限されなければなりません。
循環ローンは当社とそのいくつかの国内子会社が保証します。また、当社及び当該等の付属会社は、循環融資項下の債務を担保するために、その全部又はほとんどの資産について留置権を付与している。また、スイスの借り手、香港の借り手、フランスの借主、ドイツの借主とカナダの借主、その他の時々循環融資の側になっている非米国の借り手は、現地の法律を適用して質を保証できるすべてまたはほとんどの資産について保証ツールを締結しなければならないが、そのいくつかの付属会社は循環融資の下でそれぞれの非米国債務を保証することができる
循環融資メカニズムは通常のプラスとマイナスの契約と違約事件を掲載しており、例えば年間監査と四半期監査財務諸表によって開示されていない状況を遵守している。約束違反が発生すると、ABL代理店は循環ローンと他の未返済債務が直ちに満期と対応することを宣言する権利があり、すべての約束は直ちに終了或いは減少するが、循環ローンに規定されている治癒期限と猶予期間の制限を受ける
同社の純借款は#ドルです73.02022財政年度には循環融資メカニズムの下で100万ドル。2022年12月31日現在，同社の利用可能な借入能力は約$である141.2循環ローンの100万ドルです2022年12月31日現在、会社の未償却債務発行コストは$6.9長期債務に記録されている100万ドルと3.1無形資産やその他の資産に記録されている百万ユーロ--会社合併貸借対照表の純額。その会社は約$を生み出した10.5百万ドルとドル2.62022財政年度には、手形と循環ローンでの利息支出はそれぞれ100万ドルとなった。その会社は約$を生み出した3.32022年度の債務発行コストの償却に関する利息支出は100万ドル。2022年12月31日、当社はその債務協定及び関連改訂に関する債務チェーノをすべて遵守する。
外国を基地とする化石は南アフリカの20第一国立銀行が発行した百万南アフリカランド短期紙幣(“化石南アフリカ紙幣”)は、運営資本用途に用いられている。化石南アフリカ紙幣は銀行の最優遇金利で計算されています10.52022年末までの割合は0.5%. 化石南アフリカノートは毎年審査され、更新されています。化石南アフリカ紙幣によると、ドルで計算した南アフリカランドの借金は約#ドルです0.3百万人まで2022年12月31日.
2022年12月31日現在、同社の債務(融資リース債務を除く)の満期状況は以下の通り(単位：百万)
| | | | | |
| 1年もたたないうちに | $ | 0.3 | |
| 2年目 | — | |
| 3年目 | — | |
| 4年目 | 150.0 | |
| 5年目 | 73.0 | |
| 元金を償還すべきだ | 223.3 | |
| 起債コスト | (6.9) | |
| |
| 未済債務総額 | $ | 216.4 | |
11. その他の収入-純額
その他の収入(支出)-純額は以下の各項目からなる(単位：千)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度 | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 利子収入 | $ | 772 | | | $ | 407 | | | $ | 573 | |
| 価格を再計算することもあります | (2,363) | | | (347) | | | (628) | |
| | | | | |
| | | | | |
| 未合併投資損失における権益 | (132) | | | (349) | | | (345) | |
| 債務の弁済 | (1,060) | | | (13,005) | | | — | |
| | | | | |
| 貨幣純収益 | (218) | | | (4,016) | | | (6,481) | |
| その他純収益 | 1,585 | | | 2,810 | | | 2,053 | |
| その他の収入-純額 | $ | (1,416) | | | $ | (14,500) | | | $ | (4,828) | |
12. 税金.税金
所得税。繰延所得税は、財務報告目的のための資産および負債の帳簿金額と所得税目的のための金額との間の一時的な差異の純税影響を反映する繰延税金資産と負債の重要な構成要素(千計)：
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| 財政年度 | 2022 | | 2021 |
| 繰延所得税資産： | | | |
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| 在庫品 | $ | 2,985 | | | $ | 3,348 | |
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| 補償する | 7,936 | | | 12,977 | |
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| 財産·工場·設備 | 2,120 | | | 319 | |
| 商品名と顧客リスト | 3,819 | | | 4,243 | |
| 商誉 | 8,867 | | | 11,096 | |
| | | |
| | | |
| 外国対策プロジェクト | 4,538 | | | 11,446 | |
| 損失繰越 | 79,130 | | | 57,264 | |
| 税金の繰り越しを免除する | 5,717 | | | 5,715 | |
| | | |
| 資本化研究と開発 | 6,066 | | | 3,734 | |
| 利息を減額する | 12,701 | | | 8,977 | |
| | | |
| | | |
| 賃貸負債 | 47,354 | | | 53,626 | |
| 他にも | 15,862 | | | 15,302 | |
| 繰延所得税の資産総額 | $ | 197,095 | | | $ | 188,047 | |
| | | |
| 繰延所得税負債： | | | |
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| 使用権資産 | (36,821) | | | (40,451) | |
| 他にも | (281) | | | (594) | |
| 繰延所得税負債総額 | $ | (37,102) | | | $ | (41,045) | |
| | | |
| 推定免税額 | (143,347) | | | (122,953) | |
| | | |
| 所得税純資産を繰延する | $ | 16,646 | | | $ | 24,049 | |
| | | |
| 所得税純資産を繰延する | $ | 17,262 | | | $ | 24,553 | |
| 繰延所得税純負債 | (616) | | | (504) | |
| 所得税純資産を繰延する | $ | 16,646 | | | $ | 24,049 | |
営業赤字が繰り越す。2022年12月31日現在、総合貸借対照表は#ドルを含む58.6海外子会社の純営業損失は税金資産百万ドルに延期される繰越赤字の金額と満期会計年度は(千計)
| | | | | |
| 2023年から2027年までの期限 | $ | 41,156 | |
| 2028年から2032年まで | 50,150 | |
| 2033年から2037年までの期限 | 32,664 | |
| 2038年から2042年まで | 82,155 | |
| 不定である | 39,605 | |
| 全損繰越 | $ | 245,730 | |
2022年12月31日現在、総合貸借対照表は#ドルを含む11.3国家所得税純営業損失の繰延税金資産国が分担した金額と赤字繰越満期の会計年度は(千計)
| | | | | |
| 2023年から2027年までの期限 | $ | 6,328 | |
| 2028年から2032年まで | 24,326 | |
| 2033年から2037年までの期限 | 44,635 | |
| 2038年から2042年まで | 87,718 | |
| 不定である | 41,450 | |
| 全損繰越 | $ | 204,457 | |
2022年12月31日現在、総合貸借対照表は#ドルを含む9.2連邦所得税の純営業損失の繰延税金資産は100万ドルである。アメリカでは連邦所得税の純営業損失は無期限に繰り越すことができますが、限定されています80課税所得額の%です
以下の表は、同社の米国と非米国業務の示した会計年度の所得税前収益(損失)(千単位)を示している
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度 | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| アメリカです。 | $ | (43,927) | | | $ | (32,423) | | | $ | (163,331) | |
| アメリカではない | 21,801 | | | 85,474 | | | (8,652) | |
| 合計する | $ | (22,126) | | | $ | 53,051 | | | $ | (171,983) | |
同社の所得税引当金には、以下に示す会計年度の準備金(千計)が含まれる
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度 | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 現在準備している： | | | | | |
| アメリカ連邦政府は | $ | 5,901 | | | $ | 1,714 | | | $ | (96,224) | |
| アメリカではない | 9,944 | | | 17,027 | | | 16,522 | |
| 州と地方 | (98) | | | (274) | | | (681) | |
| 総電流 | 15,747 | | | 18,467 | | | (80,383) | |
| 繰延準備金(福祉)： | | | | | |
| アメリカ連邦政府は | — | | | — | | | — | |
| アメリカではない | 5,653 | | | 7,960 | | | 4,340 | |
| 州と地方 | — | | | — | | | — | |
| 集計を延期する | 5,653 | | | 7,960 | | | 4,340 | |
| 所得税支給 | $ | 21,400 | | | $ | 26,427 | | | $ | (76,043) | |
米国連邦法定所得税税率と会社の有効税率の入金は以下の通りである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度 | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 法定税率で課税する | 21.0 | % | | 21.0 | % | | 21.0 | % |
| | | | | |
| 恒久的差異 | (4.9) | | | (2.5) | | | (5.5) | |
| 州、連邦税収割引の純額を差し引く | 8.6 | | | (2.0) | | | (0.1) | |
| 外貨利回り | 21.5 | | | (3.8) | | | 1.2 | |
| 税金を前納する | (19.3) | | | 7.5 | | | (1.2) | |
| GILTI税-外国税控除純額 | — | | | 5.7 | | | 2.1 | |
| アメリカは外国の所得に課税する--外国の税収を差し引いて控除する | — | | | — | | | 3.9 | |
| 所得税や有事項 | (4.8) | | | 3.9 | | | 1.6 | |
| 推定免税額 | (110.6) | | | 31.9 | | | (0.4) | |
| 研究開発·外国税控除 | — | | | (5.6) | | | — | |
| 従業員株奨励の不足点 | (2.7) | | | (0.3) | | | (1.4) | |
| | | | | |
| APP 23断言 | 0.6 | | | (6.9) | | | — | |
| 復旧準備--調整 | 4.8 | | | — | | | — | |
| | | | | |
| 相殺できない外国株権奨励 | (2.0) | | | 0.8 | | | (0.4) | |
| 差し引かれない上級者の報酬 | (3.4) | | | 1.0 | | | 0.7 | |
| | | | | |
| | | | | |
| “思いやり法案”料率福祉 | — | | | — | | | 21.7 | |
| 外国為替ヘッジ | 1.2 | | | 0.7 | | | — | |
| 会社間に関する調整 | (5.9) | | | 0.4 | | | 1.0 | |
| 他にも | (0.8) | | | (2.0) | | | — | |
| 所得税支給 | (96.7) | % | | 49.8 | % | | 44.2 | % |
2022年度の有効税率は、税引前収益水準が低いことや、米国および外国NOLおよびその他の繰延税金資産推定手当の増加による負の影響を受ける
司法管轄に基づいて繰延税金資産を回収する可能性が高くない場合、当社は繰延税金資産の推定値を記録する。アメリカでの会社の推定値減少分析は$を増加させた9.7100万ドル、NOLと繰延税金資産の外国推定手当は#ドル増加した10.71月1日に比べて
2022年総評価免税額は#ドルです143.32022年12月31日の百万ドルは75.5百万ドルとドル67.8米国事業と海外事業はそれぞれ100万ドルに帰することができる
同社は無期限に再投資することはない$287.02022年12月31日現在、海外子会社の以前の納税と未分配の収益と利益は100万ドルだった。これらの金額を国内に送金する際には追加の連邦所得税がないため、会社は外国為替収益に対してのみ課税を徴収し、相殺的な推定手当を提供する。残りのドルは繰延されたアメリカ連邦と州所得税と外国税を記録しません457.9未分配収益および経営陣は、これらの収益を米国以外の外国子会社の利益に再投資することを計画している。これらの収益の大部分は以前米国で納税されていたため、無期限再投資とされた収益の分配は通常、現地国の源泉徴収税と米国州所得税を納めるだけであり、金額は実質的ではない。
未確認の税収割引総額には、利息や罰金は含まれておらず、確認すれば今後の期間の実際の税率に有利な影響を与え、総額は#ドルとなる24.0百万、$24.8百万ドルとドル31.52022年、2021年、2020年度はそれぞれ100万ドル。当社は“コロナウイルス援助、救済、経済安全法”(“CARE法案”)に基づいて、米国NOL繰越に関する条項を含む2014年と2015年の改正所得税申告書を提出した。米国国税局は，同社の2019年と2020年の米国納税申告書とそれによる純営業損失，および2014年と2015年の納税申告書を審査しており，この2年度は繰越年度である。当社は2019年の米国税収NOL繰り越しの所得税返金を受けており、2023年末または2024年初めに2020年の米国税収NOL繰り越しの返金を受ける予定です。2014-2021年度も連邦所得税審査を受ける予定だ。当社は2013-2021年の納税年度にも複数の州および海外司法管轄区の審査を受ける必要があり、当社はこれらの審査に大きな意味はないと考えており、個別でも全体的にも。税務監査結果と税務監査決済の時間は重大な不確実性の影響を受ける。
同社は、不確定な税収状況を長期対応所得税に分類しており、このような金額が2022年12月31日から12カ月以内に支払われる予定でない限り。2022年12月31日までに会社はドルを記録しました8.3未確認の税金優遇は、今後12ヶ月以内に決済または未評価の可能性のあるポストのための利息および罰金を含まない。従来のやり方と一致して、当社は所得税支出と課税/対応所得税において、所得税過払いと所得税過払いに関する利息及び/又は罰金をそれぞれ確認している。当社の総合貸借対照表に計上されるべき所得税に関する利息総額は#ドルです9.1百万ドルとドル8.2それぞれ2022年12月31日と2022年1月1日である。会社の対応違います。2022年12月31日現在、会社合併貸借対照表における所得税に関する処罰。会社は所得税関連利息支出$を計算しなければならない0.9百万、$1.5百万ドルとドル1.92022年、2021年、2020年度はそれぞれ100万円。
以下に示す財政年度に税収優遇総額が確認されていない台帳(千単位)を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度 | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 年初残高 | $ | 29,833 | | | $ | 31,540 | | | $ | 35,676 | |
| 毛収入の増加-数年前の税収状況 | 1,069 | | | 2,266 | | | 1,241 | |
| 毛減--数年前の納税状況 | (1,395) | | | (3,016) | | | (4,281) | |
| 毛収入の増加--今年度の税収状況 | 1,275 | | | 1,120 | | | 857 | |
| 集まって落ち合う | (5,350) | | | (630) | | | — | |
| 訴訟の時効が失効する | (171) | | | (1,188) | | | (2,255) | |
| 貨幣再評価による変化 | (1,263) | | | (259) | | | 302 | |
| 年末残高 | $ | 23,998 | | | $ | 29,833 | | | $ | 31,540 | |
13. 賃貸借証書
同社のレンタルには主に小売空間、オフィス、倉庫、配送センター、設備、車両が含まれている。当社は、当社がリース資産の経済的利益を有する権利及びそのリース資産の使用を指導する権利に基づいて、契約が開始時にリースを含むか否かを決定する。ROU資産は会社が対象資産を使用する権利を表し、ROU負債は会社を代表してリースによって発生した賃貸金を支払う義務がある。ROU
資産および負債はリース開始日にレンタル期間内にレンタル支払いの現在値を確認します。当社のリース契約は暗黙的な金利を提供していないため、当社は、各レンタル条項の収益率曲線に基づいて、レンタル国毎に調整して、賃貸支払いの現在値を決定する担保増量借入金利を使用する
いくつかのレンタル契約には1つはあるいはもっと多くのオプションがあります。会社は適宜更新することができて、更新条項はレンタル契約を離れることができます1つは至れり尽くせり10個また何年か経ちました。継続期間は、会社がオプションの継続期間を行使することを合理的に決定しない限り、ROU資産およびROU負債の計量に計上されない。短期借約とは、最初の期限が12ヶ月以下の賃貸契約のことです。当社は短期賃貸に関する賃貸資産や負債を記録していません。当社はいくつかの賃貸と非レンタル構成要素を含む賃貸を持っており、これらのレンタル構成要素は単一賃貸構成要素として入金されている。同社には、インフレに応じて定期的に調整された賃貸料支払いを含む小売額が契約レベルを超えるパーセンテージに基づいて計算されるいくつかのレンタル契約がある。このような賃貸支払いの可変部分は会社の賃貸負債に含まれていない。当社の賃貸契約には重大な制限やチノは含まれていませんが、このような手配で慣用的な制限やチノは除外されています
レンタル料金の構成は以下の通り(千で計算)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| レンタル料 | | 統合された
損益計算書
そして全面的に
収入(赤字)地点 | | 2022年度 | | 2021年度 | | |
リースコストを経営する(1) | | SG&A | | $ | 76,528 | | | $ | 86,994 | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 短期賃貸コスト | | SG&A | | $ | 802 | | | $ | 666 | | | |
| 可変リースコスト | | SG&A | | $ | 27,606 | | | $ | 23,452 | | | |
_______________________________________________
(1) 転貸収入を含めて、これは重要ではない
次の表は、同社がレンタルした補足貸借対照表情報(単位：千)を開示している
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 賃貸借証書 | | 連結貸借対照表位置 | | 2022年12月31日 | | 2022年1月1日 |
| 資産 | | | | | | |
| 運営中です | | リースROU資産を経営する | | $ | 156,947 | | | $ | 177,597 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 負債.負債 | | | | | | |
| 現在： | | | | | | |
| 運営中です | | 流動経営賃貸負債 | | $ | 49,702 | | | $ | 58,721 | |
| | | | | | |
| 現在ではない | | | | | | |
| 運営中です | | 長期経営賃貸負債 | | $ | 150,188 | | | $ | 174,520 | |
| | | | | | |
以下の表は、会社がレンタルした加重平均残存期間と加重平均割引率を開示している
| | | | | | | | | | | | | | |
| レンタル期間と割引率 | | 2022年12月31日 | | 2022年1月1日 |
| 加重平均残余レンタル期間： | | | | |
| 賃貸借契約を経営する | | 5.6年.年 | | 5.7年.年 |
| | | | |
| 加重平均割引率： | | | | |
| 賃貸借契約を経営する | | 14.1 | % | | 14.1 | % |
| | | | |
2022年12月31日現在、今後年間支給される最低賃貸料は以下の通り(千単位)
| | | | | | | | | | |
| 財政年度 | | 賃貸借契約を経営する | | |
| 2023 | | $ | 77,887 | | | |
| 2024 | | 53,575 | | | |
| 2025 | | 37,952 | | | |
| 2026 | | 30,081 | | | |
| 2027 | | 21,563 | | | |
| その後… | | 76,425 | | | |
| 賃貸支払総額 | | $ | 297,483 | | | |
| 差し引く：利息 | | 97,593 | | | |
| リース債務総額 | | $ | 199,890 | | | |
レンタルに関する補足キャッシュフロー情報は以下の通り(千計)：
| | | | | | | | | | | |
| 2022年度 | | 2021年度 |
| 賃貸負債に含まれる金額を計量するために支払う現金： | | | |
| レンタル経営からの経営キャッシュフロー | $ | 93,245 | | | $ | 106,049 | |
| | | |
| | | |
| | | |
| リース資産と引き換えに新しい経営リース負債 | 34,248 | | | 15,784 | |
当社は2022年12月31日現在、署名されているがまだ開始されていない重大な運営や融資リース契約を何も持っていない。
14. 引受金とその他の事項
ライセンス契約。同社は、いくつかの商標または第三者が所有するいくつかの技術を含む腕時計および宝石を販売することができる様々なライセンス契約を有している。これらの合意によると、同社が発生した特許使用料費用は#ドルである140.5百万、$157.8百万ドルとドル137.22022年、2021年、2020年度はそれぞれ100万円。これらの金額は、企業の販売コストに含まれ、広告に関連する場合はSG&Aに含まれる。これらのライセンス契約の満期日は2023年度から2027年度までの間であり、以下の範囲の特許使用料の支払いを企業に要求する5%から22定義された純売上高のパーセントこれらのライセンス契約によると、同社の2027年度までの将来の最低印税は以下のように約束されている(年度別計算)
| | | | | |
| 財政年度 | 最低印税
支払いを引き受ける |
| 2023 | $ | 122,834 | |
| 2024 | 17,151 | |
| 2025 | 14,774 | |
| 2026 | 12,900 | |
| 2027 | 12,900 | |
| |
| 合計する | $ | 180,559 | |
これらの最低ライセンス使用料承諾には，これらのライセンス契約に基づいて当社がこれらのライセンス製品の純売上高の一定割合をライセンシーに支払う義務がある借金は含まれていない。
購入義務。2022年12月31日現在の会社の購入義務総額は251.5100万ドルで、主に未決済でキャンセルできない購入注文が含まれています。
資産廃棄義務。 ASC 410, 資産廃棄と環境義務要求(I)公正価値を合理的に推定することができる場合、資産廃棄債務の負債の公正価値は、その負債が発生している間に確認されなければならず、(Ii)関連資産廃棄コストは、長期資産の帳簿価値の一部に資本化されなければならない。同社の資産廃棄債務は、アメリカ、ヨーロッパ、アジア地域のオフィスビル賃貸と小売店賃貸のレンタル改善に関連する廃棄コストに関するものである。
次の表は、会社の資産廃棄債務の変化(単位：千)：
| | | | | | | | | | | |
| 財政年度 | 2022 | | 2021 |
| 資産廃棄債務を開始する | $ | 13,161 | | | $ | 13,845 | |
| 予算における増補と変更 | 412 | | | 646 | |
| 期内決算の負債 | (1,608) | | | (1,043) | |
| 吸積費用 | 308 | | | 395 | |
| 貨幣換算 | (726) | | | (682) | |
| 資産廃棄債務を打ち切る | $ | 11,547 | | | $ | 13,161 | |
訴訟を起こす。当社は通常業務中に訴訟や他の法的手続きの影響を受けることがあります。また、当社は時々、当社の管轄区域内の法律や法規違反に関する調査や告発に関する政府や監督機関から通信を受けています。当社は現在未解決の法律事項のいずれの結果も信じておらず、個別や集団であっても、当社の業務や財務状況に大きな影響を与えません。
15. 株主権益
普通株と優先株です。その会社は所有している100,000,000普通株、額面$0.011株当たり、許可、持って51,836,456そして52,145,738それぞれ2022年と2021年の財政年度末に発行·発行された株。その会社は所有している1,000,000優先株、額面$0.011株当たり、許可、持ってありません2022年と2021年の財政年度末に発行または未返済。優先株の権利、優先株、その他の条項は取締役会が発行時に決定する。
普通株買い戻し計画。会社の買い戻し計画に基づき、市場条件と当時の市場価格に基づいて、公開市場を通じて会社の普通株を不定期に購入する。買い戻しした普通株はコストで入金され、許可されているが発行されていない株式となり、将来的には一般会社や他の目的で発行される可能性がある。買い戻し株式がログアウトされた場合、会社は、買い戻し価格を普通株、追加実収資本、留保収益に割り当てることでログアウトする。買い戻し価格配分は、歴史的発行に関連した持分貢献に基づく。買い戻し計画は、1934年の証券取引法第10 b-18条に基づいて行われた。
2010年8月、取締役会は普通株式買い戻し計画を承認し、この計画によると、最高で買い戻すことができる30100万ドルは私たちの普通株の流通株の買い戻しに使うことができる。これは1ドルです30百万回の買い戻し計画は終了日がない。2022年度には同社は実際に退職しました1.0その買い戻し計画に基づいて100万株の普通株を買い戻す。普通株の有効廃棄は普通株を#ドル減少させた10,000実収資本を増加させます0.5百万ドル、利益剰余金増加$9.5百万株と在庫株が増加する$10.0百万ドルです。在庫株は2022年12月31日と2022年1月1日までに実質的にすべて引退している。2022年12月31日現在、同社は20.0その買い戻し計画の下にはまだ数百万個の買い戻し許可がある。
16. 従業員福祉計画
貯蓄計画。同社は米国のほぼすべての常勤従業員のために、Roth 401(K)オプションを含む固定払込貯蓄計画(“401(K)計画”)を策定した。同社の普通株は401(K)計画で選択可能ないくつかの投資選択の一つだ。同社は401(K)計画に対して自由に支配可能なマッチングを計画している。同社の401(K)計画に対するマッチング寄付総額は約$である2.6百万、$2.3百万ドルとドル1.02022年、2021年、2020年度はそれぞれ100万ドル。当社も超過しない追加支出をする権利があります15従業員の報酬の%。“会社”ができた違います。私は2022、2021、そして2020年度に追加的な一致貢献をしないつもりだ。
株式に基づく報酬計画。現在の株式報酬計画によると、会社が付与する報酬は、一般に、(I)国際従業員の株式オプション、制限株式単位、業績制限株式単位、(Ii)非従業員取締役の制限株式単位、および(Iii)米国従業員の株式付加権、業績株式付加権、制限株式単位、および業績制限株式単位を含む。2022年12月31日までに同社は11.3当社の株式補償計画により付与された非帰属株式補償スケジュールに関する未確認補償コスト総額の百万ドル。このコストは重み付き平均期間内に確認される予定である1.5何年もです。すべての時間または業績に基づく株式付加価値権および制限株式単位は、会社普通株の株式で決済される。
長期的なインセンティブ計画です一つの集合3,000,000当社の普通株式株式は、当社が2016年3月に採択した2016年長期インセンティブ計画(“2016計画”)に基づいて予約発行されています。我々の株主が2018年5月23日に承認した会社2016年長期インセンティブ計画第1改正案によると、会社が2016年計画の下で発行を許可している会社の普通株式数から3,000,000至れり尽くせり10,288,468当該等増発株式は(I)を含む5,000,000普通株式の追加株式および(Ii)が最も多い2,288,468当社の2008年長期インセンティブ計画(“2008計画”)によると、奨励すべき普通株式は、2018年3月31日以降に発行され、2018年3月31日以降に没収、満期、またはログアウトされます
2016年計画によると、当社の指定従業員は、高級管理者、いくつかの請負業者および当社の非従業員取締役を含み、(I)株式オプション、(Ii)株式付加価値権、(Iii)制限または非制限株式報酬、(Iv)制限株式単位、(V)業績奨励、(Vi)現金奨励または(Vii)上記各項目の任意の組み合わせを得る資格がある。2016年度計画は、取締役会報酬委員会(以下、“報酬委員会”と略す)が管理しています。2016年計画に基づいて交付された賠償金は賠償委員会が指定した時間に終了しますが、超えてはいけません10年それは.2016年に計画発行された現行発行済み株式オプション、株式付加価値権、業績株式付加権、制限株式、制限株式単位、業績制限株式単位の本来の帰属期限は主に3年それは.時間又は業績に基づく株式付加価値権及び制限株式単位は、主に会社普通株の株式で決済される。会社の年次株主総会当日、非従業員取締役一人が自動的に授与されました100授出日又は当社の次の株主周年総会日から1年前(早い者を基準とする)には、当該取締役が当該日に当社又は当社付属会社にサービスを提供する限り。2021年度の付与から、非従業員取締役は、帰属日に会社普通株で決済された制限株式単位の全部または一部を受信することを延期することを選択することができる。また、2021年度から、非従業員取締役は、年会費の現金部分の支払いを延期する可能性がある。各参加者はまた、各例年の年会費の現金部分を会社に投資する普通株式単位とすることを選択することができる。
株式付加価値権。会社が株式の補償計画に基づいて付与した株式付加価値の公正価値は，付与日にBlack-Scholesオプション定価モデルを用いて推定される.
予想株価変動は会社普通株の歴史的変動に基づく。無リスク金利は米国債の隠れた収益率に基づいており、残り期限は相当する。当社は2022、2021及び2020会計年度に株式オプション、株式付加価値権及び業績株式付加価値権を発行していません。
次の表は株式付加価値権活動をまとめたものである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 株式付加価値権 | 株 | | 加重平均
行権価格 | | 加重平均
残り
契約書
期限(年) | | 骨材
固有の
価値がある |
| | 千の計で | | | | | | 千の計で |
| 2019年12月28日現在返済しておりません | 509 | | | $ | 76.13 | | | 2.5 | | $ | — | |
| 授与する | — | | | — | | | | | |
| 鍛えられた | — | | | — | | | | | — | |
| 没収または期限切れ | (126) | | | 79.44 | | | | | |
| 2021年1月2日現在の未返済金 | 383 | | | 75.05 | | | 1.9 | | — | |
| 授与する | — | | | — | | | | | |
| 鍛えられた | — | | | — | | | | | — | |
| 没収または期限切れ | (101) | | | 82.57 | | | | | |
| 2022年1月1日に返済されていません | 282 | | | 72.34 | | | 1.5 | | — | |
| 授与する | — | | | — | | | | | |
| 鍛えられた | — | | | — | | | | | — | |
| 没収または期限切れ | (181) | | | 81.57 | | | | | |
| 2022年12月31日に返済されていません | 101 | | | 55.31 | | | 0.9 | | — | |
| 2022年12月31日に行使できます | 101 | | | $ | 55.31 | | | 0.9 | | $ | — | |
上表の総内在価値は所得税前に計算され、2022年12月31日の未償還と行使可能オプション/権利の行使価格と本会計年度に行使されたオプション/権利行使日会社普通株の公正市場価値に基づいて計算される。
株式付加価値権の突出と行使可能性。 下表は、2022年12月31日現在行使されていない株式付加価値権と行使可能な株式付加価値権に関する情報をまとめたものである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 未償還株式付加価値権 | | 株が増値する
行使可能な権利 |
| 行権価格区間 | 量
株 | | 加重平均
行権価格 | | 加重平均
残り
契約書
期限(年) | | 量
株 | | 重み付けの-
平均値
トレーニングをする
値段 |
| 千の計で | | | | | | 千の計で | | |
| | | | | | | | | |
$36.73 - $80.22 | 101 | | | 55.31 | | | 0.9 | | 101 | | | 55.31 | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 合計する | 101 | | | $ | 55.31 | | | 0.9 | | 101 | | | $ | 55.31 | |
限定株式単位及び業績制限株式単位。 次の表は、制限株、制限株式単位、業績制限株式単位の活動をまとめた
| | | | | | | | | | | |
| 限定株式単位及び業績制限株式単位 | 量
株 | | 加重平均
贈与日交易会
1株当たりの価値 |
| | 千の計で | | |
| 2019年12月28日現在帰属していない | 2,329 | | | $ | 15.16 | |
| 授与する | 1,124 | | | 3.76 | |
| 既得 | (1,127) | | | 16.42 | |
| 没収される | (590) | | | 12.42 | |
| 2021年1月2日現在帰属していません | 1,736 | | | $ | 7.90 | |
| 授与する | 1,033 | | | 13.19 | |
| 既得 | (861) | | | 9.80 | |
| 没収される | (68) | | | 9.42 | |
| 2022年1月1日は帰属していない | 1,840 | | | $ | 9.93 | |
| 授与する | 1,292 | | | 10.52 | |
| 既得 | (936) | | | 10.16 | |
| 没収される | (229) | | | 10.79 | |
| 2022年12月31日現在帰属していません | 1,967 | | | $ | 10.08 | |
2022、2021、および2020年度内に帰属する株式/単位の総公正価値は$9.4百万、$10.4百万ドルとドル4.8それぞれ100万ドルです
他の退職計画同社はスイスにある従業員のための固定福祉計画を維持している。その計画の資金は保険会社に支払われたお金から来ている。支払いは定期精算で決定されます。2022年、2021年、2020年度には、会社が記録した年金収益(支出)は#ドル0.2百万ドルです($0.6)と($1.3)は，それぞれこの計画に関係している.会社の固定福祉計画の負債は#ドルです4.0百万ドルとドル9.3それぞれ2022年と2021年の財政年度終了時に100万ドルに達する。この負債は会社の総合貸借対照表の他の長期負債に計上される。
フランスの法律によると、同社はフランスにいる従業員のために“退職補償”と呼ばれる固定的な福祉計画を維持しなければならない。退職補償金の額は、従業員の最後の給料と会社に雇われた年限に基づいて計算される。従業員が退職補償金を得る権利は従業員が退職前に会社に残っていることに依存する。2022年、2021年、2020年度には、会社が記録した年金収益(支出)が($46,000), $0.1百万ドルとドル0.2それぞれその退職賠償義務に使用される。会社退職賠償金の負債は#ドル1.02022年と2021年の財政年度終了時はいずれも100万ドルだった。この負債は会社の総合貸借対照表の他の長期負債に計上される。
17. キャッシュフロー情報を補完する
次の表は補完キャッシュフロー情報(千単位)をまとめたものである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度 | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 年内に支払う現金： | | | | | |
| 利子 | $ | 17,501 | | | $ | 16,078 | | | $ | 21,194 | |
| 所得税、返金された純額を差し引く | $ | 5,836 | | | $ | (16,695) | | | $ | 10,027 | |
| 非現金投資と融資活動の追加開示： | | | | | |
| 売掛金に含まれる財産·工場·設備の増加 | $ | 1,039 | | | $ | 581 | | | $ | 1,034 | |
| 融資リースによって購入した不動産·工場·設備の付加費 | $ | — | | | $ | 9 | | | $ | 49 | |
| | | | | |
18. その他の全面収益(赤字)を累計補充開示する
以下の表は、累計その他の総合収益(損失)、税引き後純額の各構成要素の残高変化(千単位)を説明した
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022年12月31日 |
| | | | キャッシュフローヘッジ | | | | |
| | 貨幣
訳す
調整する | | 転送
契約書 | | | | 年金.年金
平面図 | | 合計する |
| 期初残高 | $ | (75,601) | | | $ | 4,344 | | | | | $ | 3,982 | | | $ | (67,275) | |
| 再分類前の他の総合収益(損失) | (15,080) | | | 11,097 | | | | | 8,050 | | | 4,067 | |
| 税金(費用)の割引 | — | | | 1,079 | | | | | (66) | | | 1,013 | |
| 他の全面収益(損失)の累計から再分類された金額 | — | | | 13,145 | | | | | — | | | 13,145 | |
| 税金(費用)の割引 | — | | | 978 | | | | | — | | | 978 | |
| その他全面収益合計 | (15,080) | | | (1,947) | | | | | 7,984 | | | (9,043) | |
| 期末残高 | $ | (90,681) | | | $ | 2,397 | | | | | $ | 11,966 | | | $ | (76,318) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年1月1日 |
| | | キャッシュフローヘッジ | | | | | | |
| 貨幣
訳す
調整する | | 転送
契約書 | | | | 年金.年金
平面図 | | 合計する |
| 期初残高 | $ | (61,178) | | | $ | 850 | | | | | $ | 1,428 | | | $ | (58,900) | |
| 再分類前の他の総合収益(損失) | (14,423) | | | 5,860 | | | | | 2,859 | | | (5,704) | |
| 税金(費用)の割引 | — | | | 8 | | | | | (305) | | | (297) | |
| 他の全面収益(損失)の累計から再分類された金額 | — | | | 2,374 | | | | | — | | | 2,374 | |
| 税金(費用)の割引 | — | | | — | | | | | — | | | — | |
| その他全面収益合計 | (14,423) | | | 3,494 | | | | | 2,554 | | | (8,375) | |
| | | | | | | | | |
| 期末残高 | $ | (75,601) | | | $ | 4,344 | | | | | $ | 3,982 | | | $ | (67,275) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2021年1月2日 |
| | | キャッシュフローヘッジ | | | | |
| 貨幣
訳す
調整する | | 転送
契約書 | | | | 年金.年金
平面図 | | 合計する |
| 期初残高 | $ | (80,474) | | | $ | 2,983 | | | | | $ | (3,124) | | | $ | (80,615) | |
| 再分類前の他の総合収益(損失) | 19,296 | | | 2,278 | | | | | 5,057 | | | 26,631 | |
| 税金(費用)の割引 | — | | | (61) | | | | | (505) | | | (566) | |
| 他の全面収益(損失)の累計から再分類された金額 | — | | | 4,781 | | | | | — | | | 4,781 | |
| 税金(費用)の割引 | — | | | (431) | | | | | — | | | (431) | |
| その他全面収益合計 | 19,296 | | | (2,133) | | | | | 4,552 | | | 21,715 | |
| | | | | | | | | |
| 期末残高 | $ | (61,178) | | | $ | 850 | | | | | $ | 1,428 | | | $ | (58,900) | |
19. 主な顧客、細分化された市場、地理情報
主な取引先
会社の卸売り先は主に世界各地に広がる主要なデパートと専門小売店を含んでいます。会社の純売上高の10%以上を占める個人顧客はいません。
市場情報を細分化する
当社は“管理方法”に基づいて支部情報を報告します。管理方法は、経営陣が業績を決定·評価するための内部報告を会社報告可能部門の出所として指定する。
同社は主に地理的位置に基づいてその業務を管理している。同社の報告可能な経営部門は、(I)アメリカ、(Ii)ヨーロッパ、(Iii)アジアを含む。各報告可能な経営部門には，卸売·流通業者顧客への販売と，会社が所有する小売店や販売実体位置に基づく電子商取引活動による販売がある。アメリカ部分は主にカナダ、ラテンアメリカ、そしてアメリカの顧客の販売を含む。ヨーロッパ部分には主にヨーロッパ諸国、中東、アフリカの顧客の販売が含まれている。アジア部分には主にオーストラリア、中国(香港、マカオ、台湾を含む)、インド、インドネシア、日本、マレーシア、ニュージーランド、シンガポール、韓国、タイの顧客への販売が含まれている。すべての報告可能な運営部門は似たような製品とサービスを提供する。
同社は純売上高と営業収入(赤字)に基づいて報告可能な部門の業績を評価している。地理地域の純売上高は販売実体の位置に基づいている。各部門の営業収入(赤字)には、第三者に対する純売上高、関連販売コスト、当該部門が直接占めるべき営業費用が含まれている。会社は、いくつかの行政、法律、会計、技術支援コスト、持分給与コスト、役員管理、ブランド管理、製品開発、芸術、アイデア/製品設計、マーケティング、戦略、コンプライアンスおよびバックグラウンドサプライチェーン費用を含む工場および知的財産権から発生する周辺収入活動および一般的な会社費用を含み、これらの費用は社内で管理されているので、各部門に割り当てられていない。当社には報告書の管理目的のための部門間の会社間移転は含まれていません。
経営部門別のまとめ情報は以下の通り(千単位)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年度 |
| 純売上高 | | 運営中です
収入(損) | | 減価償却
そして
償却する | | 長期の
資産 | | 総資産 |
| アメリカ.アメリカ | $ | 744,027 | | | $ | 116,401 | | | $ | 4,834 | | | $ | 84,247 | | | $ | 343,556 | |
| ヨーロッパ.ヨーロッパ | 541,343 | | | 91,087 | | | 5,856 | | | 86,200 | | | 269,097 | |
| アジア | 377,600 | | | 52,090 | | | 3,071 | | | 48,054 | | | 206,925 | |
| 会社 | 19,469 | | | (261,051) | | | 8,870 | | | 74,327 | | | 418,550 | |
| 統合された | $ | 1,682,439 | | | $ | (1,473) | | | $ | 22,631 | | | $ | 292,828 | | | $ | 1,238,128 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年度 |
| 純売上高 | | 運営中です
収入(損) | | 減価償却
そして
償却する | | 長期の
資産 | | 総資産 |
| アメリカ.アメリカ | $ | 785,923 | | | $ | 157,012 | | | $ | 6,227 | | | $ | 91,840 | | | $ | 332,822 | |
| ヨーロッパ.ヨーロッパ | 610,217 | | | 109,964 | | | 9,000 | | | 102,437 | | | 329,579 | |
| アジア | 455,157 | | | 70,949 | | | 3,969 | | | 60,373 | | | 215,611 | |
| 会社 | 18,739 | | | (245,288) | | | 9,912 | | | 91,314 | | | 490,707 | |
| 統合された | $ | 1,870,036 | | | $ | 92,637 | | | $ | 29,108 | | | $ | 345,964 | | | $ | 1,368,719 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2020年度 |
| 純売上高 | | 運営中です
収入.収入 | | 減価償却
そして
償却する | | 長期の
資産 | | 総資産 |
| アメリカ.アメリカ | $ | 642,213 | | | $ | 33,064 | | | $ | 10,692 | | | $ | 112,934 | | | $ | 319,586 | |
| ヨーロッパ.ヨーロッパ | 522,364 | | | 25,426 | | | 12,222 | | | 135,190 | | | 328,246 | |
| アジア | 434,351 | | | 64,937 | | | 6,174 | | | 82,122 | | | 234,770 | |
| 会社 | 14,415 | | | (258,746) | | | 13,162 | | | 157,784 | | | 595,903 | |
| 統合された | $ | 1,613,343 | | | $ | (135,319) | | | $ | 42,250 | | | $ | 488,030 | | | $ | 1,478,505 | |
次の表は、2022、2021、2020年度の類似製品ごとの収入(千単位)を示しています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年度 | | 2021年度 | | 2020年度 |
| 純売上高 | | パーセント
総数を占める | | 純売上高 | | パーセント
総数を占める | | 純売上高 | | パーセント
総数を占める |
| 腕時計： | | | | | | | | | | | |
| 伝統的な腕時計 | $ | 1,158,889 | | | 68.9 | % | | $ | 1,288,499 | | | 68.9 | % | | $ | 1,057,939 | | | 65.6 | % |
| スマートウォッチ | 151,602 | | | 9.0 | | | 223,899 | | | 12.0 | | | 248,762 | | | 15.4 | |
| 総観覧回数 | $ | 1,310,491 | | | 77.9 | % | | $ | 1,512,398 | | | 80.9 | % | | $ | 1,306,701 | | | 81.0 | % |
| 革.革 | 178,542 | | | 10.6 | | | 157,642 | | | 8.4 | | | 173,621 | | | 10.7 | |
| 宝飾品 | 154,105 | | | 9.2 | | | 158,845 | | | 8.5 | | | 96,062 | | | 6.0 | |
| 他にも | 39,301 | | | 2.3 | | | 41,151 | | | 2.2 | | | 36,959 | | | 2.3 | |
| 合計する | $ | 1,682,439 | | | 100.0 | % | | $ | 1,870,036 | | | 100.0 | % | | $ | 1,613,343 | | | 100.0 | % |
地理情報
米国、ヨーロッパ、アジア、その他のすべての国際市場における同社の業務に関する純売上高と長期資産は以下の通り(千計)
| | | | | | | | | | | |
| 2022年度 |
| 純売上高(1) | | 長期の
資産 |
| アメリカです | $ | 619,981 | | | $ | 133,100 | |
| ヨーロッパ.ヨーロッパ | 543,585 | | (2) | 96,365 | |
| アジア | 381,845 | | (3) | 53,050 | |
| 他のすべての国際 | 137,028 | | | 10,313 | |
| 統合された | $ | 1,682,439 | | | $ | 292,828 | |
| | | | | | | | | | | |
| 2021年度 |
| 純売上高(1) | | 長期の
資産 |
| アメリカです | $ | 682,900 | | | $ | 150,119 | |
| ヨーロッパ.ヨーロッパ | 614,249 | | (2) | 117,713 | |
| アジア | 458,241 | | (3) | 65,693 | |
| 他のすべての国際 | 114,646 | | | 12,439 | |
| 統合された | $ | 1,870,036 | | | $ | 345,964 | |
| | | | | | | | | | | |
| 2020年度 |
| 純売上高(1) | | 長期の
資産 |
| アメリカです | $ | 546,753 | | | $ | 234,325 | |
| ヨーロッパ.ヨーロッパ | 525,333 | | (2) | 147,208 | |
| アジア | 436,570 | | (3) | 89,144 | |
| 他のすべての国際 | 104,687 | | | 17,353 | |
| 統合された | $ | 1,613,343 | | | $ | 488,030 | |
_______________________________________________________________________________
(1)純売上高は販売実体の所在地(輸出を含む)から計算される。
(2)ドイツからの純売上高(輸出を含む)は会社合併純売上高の10%以上を占め、約#ドルである194.1百万、$237.1百万ドルとドル225.52022年、2021年、2020年度はそれぞれ100万円。
(3)中国(香港·マカオ·台湾および輸出を含む)の純売上高は会社合併純売上高の10%以上を占め、約174.2百万、$261.4百万ドルとドル228.42022年、2021年、2020年度はそれぞれ100万円。
20. 再編成する
2022年度、会社は2019年にスタートした新世界化石2.0(“NWF 2.0”)の再編計画を完成し、会社の運営構造を最適化し、より効率的で、意思決定がより速く、重点が消費者を中心としている。会社の市場進出方式を最適化するほか、会社はより多くの毛金利拡張機会を求めている。同社はゼロベース予算方法を採用してそのビジネスモデルを調整し、デジタル能力とマーケティングにおけるより多くの投資を実現し、消費者にもっと近く、発展していく消費者のショッピングモデルにより速い反応をする。同社はまた、全体の業務フローと資源を変更し、より集中的な運営モードを作成し、複雑性と冗長性を低減し、より低いコストで運営している。新世界金融2.0再編計画を拡大し、新冠肺炎による他の挑戦に対応し、店舗閉鎖など多くのコスト節約措置を含む
同社は運営コストを引き下げ、運営利益率を高め、利益成長へのコミットメントを推進するための転換·成長戦略(“TAG”)を発表した。この戦略には、運営費の削減と運営資本の削減を目的とした2023年度からの新たな再編計画(“TAG計画”)が含まれている。マークは通過する予定です2年．少なくとも#ドルの推定経年化収益を発生させるつもりだ1002024年末までに100万人に達する。TAG計画は2023年に会社の現在の全世界従業員数を約減少させることを含む8人その中には店舗閉鎖による従業員のリストラが含まれている。同社は約$と推定している25百万ドルから百万ドルまで30TAG計画に関連する費用は100万ドルであり，2023年度に発生する予定である
表に会社のNWF 2.0再編計画に関する計上すべき負債の前転状況(単位：千)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年度 |
| 負債.負債 | | | | 現金払い | | 非現金項目 | | 負債.負債 |
| 2022年1月1日 | | 料金を取る | | | | 2022年12月31日 |
| 店が閉まる | $ | 300 | | | $ | 787 | | | $ | 612 | | | $ | 475 | | | $ | — | |
| 専門サービス | 643 | | | 166 | | | 735 | | | — | | | 74 | |
| 解散費と従業員に関する福祉 | 4,388 | | | 5,168 | | | 6,431 | | | 304 | | | 2,821 | |
| 合計する | $ | 5,331 | | | $ | 6,121 | | | $ | 7,778 | | | $ | 779 | | | $ | 2,895 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年度 |
| 負債.負債 | | | | 現金払い | | 非現金項目 | | 負債.負債 |
| 2021年1月2日 | | 料金を取る | | | | 2022年1月1日 |
| 店が閉まる | $ | 240 | | | $ | 1,215 | | | $ | 500 | | | $ | 655 | | | $ | 300 | |
| 専門サービス | 2,280 | | | 5,695 | | | 7,332 | | | — | | | 643 | |
| 解散費と従業員に関する福祉 | 7,741 | | | 14,979 | | | 18,332 | | | — | | | 4,388 | |
| 合計する | $ | 10,261 | | | $ | 21,889 | | | $ | 26,164 | | | $ | 655 | | | $ | 5,331 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2020年度 |
| 負債.負債 | | | | 現金払い | | 非現金項目 | | 負債.負債 |
| 2019年12月28日 | | 料金を取る | | | | 2021年1月2日 |
| 店が閉まる | $ | 22 | | | $ | 4,347 | | | $ | 1,597 | | | $ | 2,532 | | | $ | 240 | |
| 専門サービス | 2,824 | | | 7,503 | | | 8,047 | | | — | | | 2,280 | |
| 解散費と従業員に関する福祉 | 4,238 | | | 24,658 | | | 21,155 | | | — | | | 7,741 | |
| 合計する | $ | 7,084 | | | $ | 36,508 | | | $ | 30,799 | | | $ | 2,532 | | | $ | 10,261 | |
運営部門別の新世界金融2.0再編費用は以下の通り(千で計算)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 | | |
| アメリカ.アメリカ | $ | 234 | | | $ | 2,356 | | | $ | 4,969 | | | |
| ヨーロッパ.ヨーロッパ | 1,754 | | | 9,868 | | | 12,630 | | | |
| アジア | 1,610 | | | 5,072 | | | 8,823 | | | |
| 会社 | 2,523 | | | 4,593 | | | 10,086 | | | |
| 統合された | $ | 6,121 | | | $ | 21,889 | | | $ | 36,508 | | | |
項目9.会計·財務開示面の変更と会計士との相違
ない。
第9条。制御とプログラム
情報開示制御とプログラムの評価
我々は、取引法第13 a-15(E)および15 d-15(E)条で定義されている“開示制御および手順”(“開示制御”)の有効性を評価し、2022年12月31日まで、すなわち本年度報告書10-K表に含まれる期間が終了した時点である。開示制御評価は、我々の最高経営責任者や最高財務官を含む経営陣の監督·参加の下で行われる。どんな開示統制と手続き制度の有効性には固有の限界がある。したがって，効率的な開示制御やプログラムであっても，その制御目標を実現するために合理的な保証を提供することしかできない.
この評価に基づき、我々の最高経営責任者と最高財務責任者は、2022年12月31日まで、我々の開示統制が合理的な保証水準で有効であると結論した。
財務報告の内部統制に関する経営陣の報告
経営陣は、取引法第13 a-15(F)及び15 d-15(F)条の規定に従って、財務報告の十分な内部統制を確立し、維持する責任がある。当社の財務報告内部統制は、財務報告の信頼性を合理的に保証し、公認会計原則に基づいて外部報告のための総合財務諸表を作成することを目的としている。
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また、今後の財務報告の内部統制の有効性のいずれの評価予測も、条件の変化により不十分になる可能性があり、あるいは政策やプログラムを遵守する程度が時間とともに悪化する可能性がある。
経営陣は、我々の最高経営責任者とCEOを含め、2022年12月31日までの社内財務報告の内部統制の有効性を評価した。この評価を行う際には、管理職は#年トレデビル委員会後援組織委員会が提出した基準を使用した内部統制--統合フレームワーク(2013)それは.その評価とこれらの基準に基づき、経営陣は、同社は2022年12月31日まで財務報告に対して有効な内部統制を維持していると結論した。
徳勤会計士事務所は独立公認会計士事務所であり、本年度報告書10-K表に含まれる会社合併財務諸表を監査し、同社は、本報告に含まれる社内財務報告の内部統制に関する証明報告書を発表する。
財務報告の内部統制の変化
2022年12月31日までの四半期内に、財務報告の内部統制に大きな影響を与えたり、合理的に財務報告の内部統制に大きな影響を与える可能性のある変化はありません。
独立公認会計士事務所報告
Fossil Group、Inc.株主と取締役会へ
財務報告の内部統制については
Fossil Group，Inc.とその子会社(“当社”)2022年12月31日までの財務報告内部統制、根拠を監査しました内部統制--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会(COSO)が主催して組織委員会が発表した。2022年12月31日現在、当社はすべての重要な面で財務報告に対する有効な内部統制を維持しており、その根拠は内部統制--統合フレームワーク(2013)COSOから発表されます。
また、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に従って、当社の2022年12月31日までおよび2022年12月31日までの年度の総合財務諸表と財務諸表付表を監査し、2023年3月9日の報告書は、このような総合財務諸表と財務諸表付表に対して保留のない意見を表明した
意見の基礎
当社経営陣は、効果的な財務報告内部統制を維持し、添付されている“経営陣財務報告内部統制報告”に含まれる財務報告内部統制の有効性を評価する責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいて、会社の財務報告書の内部統制に意見を述べることです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務報告の有効な内部統制がすべての重要な面で維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には，財務報告の内部統制を理解すること，重大な弱点があるリスクを評価すること，評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計·運用有効性を評価すること，および状況下で必要と考えられる他のプロセスを実行することが含まれる。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている
財務報告の内部統制の定義と限界
会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制には、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分に関する記録の保存、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために必要な取引が記録されている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣と取締役の許可のみに基づいて行われる。(三)財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正買収、使用、または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見する合理的な保証を提供する
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある
/s/徳勤法律事務所
テキサス州ダラス
March 9, 2023
プロジェクト9 B。その他の情報
ない。
プロジェクト9 Cです 検査妨害に関する外国司法管区の開示
適用されません。
第三部
プロジェクト10.取締役、上級管理者、および企業管理
第14 A条に基づいて米国証券取引委員会に提出された委託書のうち、“取締役及び被著名人”、“役員”、“延滞第16条(A)条の報告”、“取締役会委員会及び会議”などのタイトル下の情報は、本報告がカバーする財政年度終了後120日以内に米国証券取引委員会に提出される。
私たちは最高経営責任者、最高財務官、最高会計官、財務総監を含む、私たちのすべての役員と従業員に適用される道徳的基準を採択した。私たちの行動と道徳基準の全文は私たちのサイトの投資家の一部に発表されましたWww.fossilGroup.comそれは.私たちは、任意のこのような改正または免除の日から5営業日以内に、将来の“行動および道徳的基準”のいくつかの条項の修正、または役員および役員に付与されたこのような条項の免除を当サイト上で開示する予定です。
プロジェクト11.役員報酬
本報告第14 A条に基づいて米国証券取引委員会に提出された依頼書は、本報告に含まれる財政年度終了後120日以内に提出された委託書がここに本プロジェクトに組み込むために必要な情報である。
プロジェクト12.特定の実益所有者の保証所有権及び管理職及び株主に関する事項
本報告第14 A条に基づいて米国証券取引委員会に提出された依頼書は、本報告に含まれる財政年度終了後120日以内に提出された委託書がここに本プロジェクトに組み込むために必要な情報である。
第13項：特定の関係及び関連取引、並びに取締役独立性
本報告第14 A条に基づいて米国証券取引委員会に提出された依頼書は、本報告に含まれる財政年度終了後120日以内に提出された委託書がここに本プロジェクトに組み込むために必要な情報である。
プロジェクト14.チーフ会計士費用とサービス
本報告第14 A条に基づいて米国証券取引委員会に提出された依頼書は、本報告に含まれる財政年度終了後120日以内に提出された委託書がここに本プロジェクトに組み込むために必要な情報である。
第4部
プロジェクト15.証拠品および連結財務諸表の添付表
(a)報告書の一部として提出された書類。
| | | | | | | | |
| | | ページ |
1. | 独立公認会計士事務所レポート(PCAOB ID番号)34) | 50 |
| 合併貸借対照表 | 52 |
| 連結損益表(損失)と全面収益表(赤字) | 53 |
| 株主権益合併報告書 | 54 |
| 統合現金フロー表 | 55 |
| 連結財務諸表付記 | 56 |
2. | 連結財務諸表明細書：“表2”を参照 | 93 |
3. | S-K規則第601項の規定により提出された証拠品 | 94 |
本プロジェクト15が提出を要求する証拠は、本報告書に添付されている証拠インデックスに記載されている。
サイン
1934年“証券取引法”第13又は15(D)節の要求に基づいて、登録者は、次の署名者が代表して本報告書に署名することを正式に許可した。
| | | | | | | | |
| March 9, 2023 | | 化石グループ会社 |
| | | /コスタ·N·カトソティス |
| | コスタ·N·カトソティス 取締役会長兼最高経営責任者 |
________________________________________________________________________________________________________________________
本報告は、1934年の証券取引法の要求に基づき、以下の者によって登録者として指定日に署名された
| | | | | | | | | | | | | | |
| サイン | | 容量 | | 日取り |
| | | | | |
| /コスタ·N·カトソティス | | 取締役会長兼最高経営責任者(CEO) | | March 9, 2023 |
| コスタ·N·カトソティス | | | | |
| /s/Sunil M.Doshi | | 執行副総裁、首席財務官
財務担当者(首席財務·会計幹事) | | March 9, 2023 |
| スニール·M·ドヒ | | | | |
| /s/Mark R.Belgya | | 役員.取締役 | | March 9, 2023 |
| マーク·R·ベルガー | | | | |
| /s/ウィリアム·B·チャソン | | 役員.取締役 | | March 9, 2023 |
| ウィリアム·B·チャソン | | | | |
| /s/スザンナ·M·クルト | | 役員.取締役 | | March 9, 2023 |
| スザンナ·M·クルト | | | | |
| キム·ハリス·ジョーンズ | | 役員.取締役 | | March 9, 2023 |
| キム·ハリス·ジョーンズ | | | | |
| /s/ケビン·マンセル | | 役員.取締役 | | March 9, 2023 |
| ケビン·マンセル | | | | |
| /s/Marc R.Y.Rey | | 役員.取締役 | | March 9, 2023 |
| マーク·R·Y·レイ | | | | |
| /s/Gail B.TIFFORD | | 役員.取締役 | | March 9, 2023 |
| ゲイル·B·ティフォード | | | | |
別表II
化石グループ会社そして付属会社
評価および合資格口座
2020、2021、2022年度
(単位：千)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 足し算 | | 控除額 | | |
| 分類する | 残高は
始まったのは
期間 | | 荷電
至れり尽くせり
運営 | | 他の口座に記入する | | 実際
返品または返品
核販売 | | 残高は
期末 |
| 2020年度： | | | | | | | | | |
| 売掛金引当： | | | | | | | | | |
| 帳簿を壊す | $ | 13,234 | | | $ | 9,535 | | | $ | — | | | $ | 1,995 | | | $ | 20,774 | |
| 値を下げる | $ | 23,086 | | | $ | 39,931 | | | $ | — | | | $ | 47,404 | | | $ | 15,613 | |
| 販売返品 | $ | 77,467 | | | $ | 76,698 | | | $ | — | | | $ | 104,339 | | | $ | 49,826 | |
| 繰延税金資産評価準備 | $ | 118,089 | | | $ | 18,419 | | | $ | (4,216) | | | $ | 23,114 | | | $ | 109,250 | |
| 2021年度： | | | | | | | | | |
| 売掛金引当： | | | | | | | | | |
| 帳簿を壊す | $ | 20,774 | | | $ | 3,070 | | | $ | — | | | $ | 7,456 | | | $ | 16,388 | |
| 値を下げる | $ | 15,613 | | | $ | 27,385 | | | $ | — | | | $ | 29,230 | | | $ | 13,768 | |
| 販売返品 | $ | 49,826 | | | $ | 75,936 | | | $ | — | | | $ | 85,641 | | | $ | 40,121 | |
| 繰延税金資産評価準備 | $ | 109,250 | | | $ | 20,535 | | | $ | (2,706) | | | $ | 4,126 | | | $ | 122,953 | |
| 2022年度： | | | | | | | | | |
| 売掛金引当： | | | | | | | | | |
| 帳簿を壊す | $ | 16,388 | | | $ | 6,305 | | | $ | — | | | $ | 8,046 | | | $ | 14,647 | |
| 値を下げる | $ | 13,768 | | | $ | 23,736 | | | $ | — | | | $ | 29,043 | | | $ | 8,461 | |
| 販売返品 | $ | 40,121 | | | $ | 90,092 | | | $ | — | | | $ | 94,393 | | | $ | 35,820 | |
| 繰延税金資産評価準備 | $ | 122,953 | | | $ | 14,794 | | | $ | 5,599 | | | $ | — | | | $ | 143,346 | |
展示品索引
| | | | | | | | |
展示品
番号をつける | | 説明する |
| 3.1 | | | 3回目の改訂および再改訂されたFossil Group，Inc.社登録証明書(2010年5月25日に提出された会社の現在の報告書8-K表の添付ファイル3.1を参照して統合されます)。 |
| 3.2 | | | Fossil，Inc.第3回改訂および再登録された会社登録証明書(2013年5月28日に提出された会社現在報告8-K表の添付ファイル3.1を参照して統合されました)。 |
| 3.3 | | | Fossil Group，Inc.第5回改訂·再制定の定款(当社が2017年4月3日に提出した現在の8-K表報告書の添付ファイル3.1を引用して統合した)。 |
| 4.1 | | | Fossil Group，Inc.の普通株説明(会社が2020年2月27日に提出したForm 10−K年報の添付ファイル4.1を参照して組み込む)。 |
| 4.2 | | | 契約は，日付は2021年11月8日，Fossil Group，Inc.と受託者であるニューヨーク銀行メロン信託会社との間で締結される. |
| 4.3 | | | First Supplemental Indentureは，2021年11月8日にFossil Group，Inc.と受託者であるニューヨーク銀行メロン信託会社との間で署名された。 |
| 4.4 | | | 2026年に満了した7.00%優先債券フォーム(添付ファイル4.2に掲載)。 |
| 10.1 | | (2) | Fossil Group，Inc.貯蓄および退職計画(2018年3月2日に提出された会社年次報告Form 10-Kの添付ファイル10.1を参照して組み込む)。 |
| 10.2 | | (2) | Fossil Group，Inc.2008年長期インセンティブ計画(当社が2008年5月23日に提出した8−Kフォームの添付ファイル10.1を参照して組み込む)。 |
| 10.3 | | | Fossil Group，Inc.とFossil Partners，L.P.の間で1994年8月30日に署名された主許可協定(2011年3月2日に提出された会社年次報告Form 10−Kの添付ファイル10.6を参照して合併した)。 |
| 10.4 | | | Fossil Partners有限責任組合協定L.P.(2011年3月2日に提出されたForm 10-K年報に添付ファイル10.7を参照して組み込む)。 |
| 10.5 | | (2) | 役員離職協議表(会社が2016年1月8日に提出した現在の8-Kレポート添付ファイル10.1を参照)。 |
| 10.6 | | (2) | Fossil Group，Inc.2016年長期インセンティブ計画(社が2017年3月1日に提出したForm 10-K年報添付ファイル10.27を参照して編入)。 |
| 10.7 | | (2) | Fossil Group，Inc.2016年長期インセンティブ計画第1修正案(社が2018年8月9日に提出したForm 10-Q四半期報告書の添付ファイル10.1を引用して組み込む)。 |
| 10.8 | | | Fossil Group，Inc.，Fossil Partners，L.P.，Fossil Group Europe GmbH，Fossil Asia Pacific Limited，Fossil(Europe)GmbH，Fossil(UK)Limited，Fossil Canada Inc.といくつかの貸主との間で締結された2019年9月26日に締結されたクレジット協定，行政代理·発行融資者であるモルガン大通銀行(J.P.Morgan AG)はフランス担保代理として，モルガン大通銀行(JPMorgan Chase BN.A.)はフランス国民担保銀行(Citiens，Bargs，Bargs，Farbank，JPMorgan Chase BN.A.)として，フランス国民銀行(Citiens，Citiens，Bociation Bank，Fossil Group，Inc.，Fossil Partners，L.P.，Fossil Group Europe GmbH，Fossil Asia Pacific Limited，Fossil Partners，Limited，Fossil Group，Inc.，Fossil Partners，L.P.，Fossil Group，Inc.，Fossil Partners，L.P.，Fossil Group Europe GmbH，Fossil Asia Pacific Limited，Fossil Asia Pacific Limited，Fossil(Europe)GmbH，Fossil Group Limited，Fossil Canada Inc.といくつかの貸し手との間で締結さN.A.とWells Fargo Bank，National Associationは連合シンジカエージェントとして機能する(2019年10月1日に提出された会社の現在の報告8-K表の添付ファイル10.1を参照することにより合併)。 |
| 10.9 | | | Fossil Group，Inc.，Fossil Partners，L.P.，Fossil Group Europe GmbH，Fossil Asia Pacific Limited，Fossil(Europe)GmbH，Fossil Group(UK)Limited，Fossil Canada Inc.，Fossil France S.A.，貸主および行政代理人であるモルガン大通銀行(JPMorgan Chase Bank，N.A.)との間で署名された2020年4月24日に発効するクレジット協定第2号(合併内容は、当社が2020年4月27日に提出した現在8-10 Kの添付ファイルを参照)。 |
| 10.10 | | (2) | Fossil Group，Inc.2020年現金インセンティブ計画(当社が2020年1月3日に提出した8−Kフォームの添付ファイル10.1を参照して組み込む)。 |
| 10.11 | | (2) | Fossil Group，Inc.2021役員料金延期計画 |
| 10.12 | | (2) | Fossil Group，Inc.2016年長期インセンティブ計画下の業績制限株式単位賞(会社が2021年5月13日に提出したForm 10-Q四半期報告書の添付ファイル10.1を引用して組み込む)。 |
| 10.13 | | (2) | Fossil Group，Inc.2016年長期インセンティブ計画下の制限株式単位賞(当社が2021年5月13日に提出した10-Q表四半期報告書の添付ファイル10.2を参照して組み込む)。 |
| 10.14 | | (2) | Fossil Group，Inc.2016年長期インセンティブ計画下の外部取締役限定株式単位奨励(当社が2021年5月13日に提出した10-Q表四半期報告書の添付ファイル10.3を引用して組み込む)。 |
| | | | | | | | |
展示品
番号をつける | | 説明する |
| 10.15 | | | 第4号改正案は、2022年11月8日に、Fossil Group，Inc.，Fossil Partners，L.P.，Fossil Intermediate，Inc.，Fossil Stores I，Inc.，Fossil Trust，Fossil Group GmbH，Fossil Asia Pacific Limited，Fossil(Europe)GmbH，Fossil(UK)Limited，Fossil Canada Inc.，Fossil France SAS，FAST France SAS，FAST Europe JorSARL，JorBank，JuroBankの他の機関との間の報告書を参照する。2022年)。 |
| 10.16 | | (2) | Fossil Group，Inc.2016年長期インセンティブ計画下の業績制限性株式単位賞(合併内容は2022年5月12日に提出された会社10-Q四半期報告添付ファイル10.1参照) |
| 10.17 | | (2) | Fossil Group，Inc.2016年長期インセンティブ計画下の限定株式単位賞(2022年5月12日に会社が提出した10-Q表四半期報告添付ファイル10.2参照) |
| 10.18 | | (1)(2) | Fossil Group，Inc.2020年現金奨励計画第1号改正案 |
| 21.1 | | (1) | 化石グループ会社の子会社です。 |
| 23.1 | | (1) | 独立公認会計士事務所が同意します。 |
| 31.1 | | (1) | 2002年のサバンズ-オキシリー法第302条に基づいて最高経営責任者証明書が発行された。 |
| 31.2 | | (1) | 2002年のサバンズ-オキシリー法第302条に基づいて首席財務官証明書が発行された。 |
| 32.1 | | (3) | 2002年にサバンズ·オクスリ法案第906条で可決された“米国法典”第18章1350条に規定されている最高経営責任者証明書。 |
| 32.2 | | (3) | 2002年の“サバンズ-オックススリー法案”906節で採択された“米国法典”第18節1350節による首席財務官の証明。 |
| 101.INS | (1) | XBRLインスタンスドキュメントを連結する. |
| 101.書院 | (1) | インラインXBRL分類拡張アーキテクチャ文書. |
| 101.def | (1) | XBRLソート拡張を連結してLinkbase文書を定義する. |
| 101.カール | (1) | インラインXBRL分類拡張はリンクベース文書を計算する. |
| 101.介護会 | (1) | XBRL分類拡張ラベルLinkbase文書を連結する. |
| 101.Pre | (1) | XBRL分類拡張プレゼンテーションLinkbaseドキュメントを内部接続する. |
| 104 | | | 表紙対話データファイル(添付ファイル101に含まれるイントラネットXBRLのフォーマット)。 |
________________________________________________________________________
(1)本局に提出します。
(2)契約や補償計画や手配を管理します。
(3)手紙で提供する。
