内容概要III本報告の用語と略称戦略報告2議長の情報4最高経営責任者の回顧6動力進展戦略15リスク要素27戦略進展-年度回顧27業績指標29生成株主価値29グループ業績フレーム35市場概要38総合天然ガス44上流52石油と天然ガス情報60マーケティング65化学品と製品73再生可能エネルギーとエネルギー解決案77会社78私たちの純ゼロの旅自然112動力121生命安全125の主要な決定と利益関係者を尊重する(第172(1)条声明)管理133シェル会社取締役会142高級管理職会長紹介147イギリス会社のガバナンス基準を遵守する声明148ガバナンス枠組み150取締役会活動153取締役会評価154私たちの利益関係者を理解し、157従業員敬業度159指名と後任委員会163セキュリティに接触します, 環境·持続可能な開発委員会165監査委員会報告178取締役報酬政策183年度報告203役員報酬政策211その他規制および法定情報財務諸表および補足221統合および親会社財務諸表に関連する財務諸表および補足221総合財務諸表308補足情報-石油·天然ガス(未監査)327補足情報-EU分類開示340親会社財務諸表350独立監査師報告オランダロイヤルシェル配当取得信託財務諸表352オランダロイヤルシェル配当取得信託財務諸表補足情報358株主情報3 62非公認会計原則措置台帳367付録1：重要子会社およびその他の財務諸表関連業務(監査済)388付録2：5年財務データセットIIシェル年次報告と勘定2022

シェル社年次報告(“本報告”)は，シェル会社(“当社”)とその付属会社(“シェル”と総称する)がイギリスの要求に基づいて作成した2022年12月31日までの年次報告と勘定である。本報告は、シェルの総合財務諸表(第237-307ページ)、親会社のシェル財務諸表(第340-349ページ)、およびオランダロイヤルシェル配当取得信託基金の財務諸表(第352-356ページ)を提供する。このような財務諸表に加えて、本報告書全体に記載されている数字は、提供された総数と完全に同じではない可能性があり、百分率も四捨五入によって絶対数字を正確に反映できない可能性がある。本報告に掲載されているシェル有限会社とその付属会社の総合財務諸表は、イギリスの2006年の会社法(“会社法”)の要求に基づいており、そのため、イギリスで採択された国際会計基準に適合して作成されている。シェルについては、国際会計基準理事会(IASB)が発表した国際財務報告基準(IFRS)と実質的な差はない, 総合財務諸表は国際会計基準委員会が発表した国際財務報告基準に基づいて作成された。上記で定義された“国際財務報告基準”には、“国際財務報告基準”解釈委員会によって発表された解釈が含まれる。この報告書で使用される財務報告用語は国際財務報告基準に適合する。本報告書には現金資本支出のようないくつかの展望的な非公認会計基準測定基準が含まれている。これらの非GAAP指標を最も比較可能なGAAP財務指標と調整するために必要ないくつかの情報は、石油および天然ガス価格、金利および為替レートのようなシェルの制御範囲内にないので、これらの展望的な非GAAP指標を最も比較可能なGAAP財務指標と調整することはできない。また，意味のある入金を提供するために必要な精度でこのような公認会計基準措置を見積もることは極めて困難であり，不合理な努力がなければ実現できない。最も比較可能な公認会計基準財務計量と一致できない将来の非公認会計基準計量については、その計算方式はシェル会社合併財務諸表に適用される会計政策と一致する。シェルが直接または間接的に投資を持つ実体は独立した法的実体だ。“シェル”という言葉に加えて、本報告では、“シェルグループ”、“グループ”、“私たち”、“私たち”および“私たち”は、会社とその子会社またはそのために働いている人を指すためにも使われている。これらの用語は、特定のエンティティまたはエンティティを決定することによって、有用な目的を達成できない場合にも使用される。“子会社”“シェル子会社”“シェル会社”とは，会社がコントロールする実体を意味する, 直接的にも間接的にも。シェル共同制御の実体と非会社手配は通常、それぞれ“合弁企業”と“共同業務”と呼ばれる。“合弁”と“合同作戦”を総称して“合同作戦”と呼ぶ。シェルはそれに大きな影響力を持っているが、コントロールも連合制御もしないエンティティは“共同経営会社”と呼ばれている。便宜上、“シェル権益”という言葉を使用することは、シェルがすべての第三者権益を排除した後、1つのエンティティまたは非法人共同手配において所有される直接および/または間接所有権権益を意味する。シェル子会社のデータは共同運営におけるそれらの権利を含む。本報告で用いられるように、“責任”は、行動や決定が正当であることを要求または期待することを意味する。責任者は必ずしも行動や決定(実施は通常責任者が実行する)を実施するとは限らないが，行動が要求どおりに実施されたことを組織して確認しなければならない.これはシェル会社からフレームワークが効果的に作動するための必要な保証を含む。“責任を負う”とは、行動や決定を要求または期待することを意味する。すべてのシェル会社とシェルが運営する合弁企業はその経営業績に責任を負い、シェルの一般業務原則、行為準則、リスク管理声明とリスクマニュアル及び標準とマニュアルを遵守する。これはシェルグループの戦略と政策の運営と施行を担当することを含む。シェルの運営計画，見通し，予算は10年を予測し，毎年更新される。それらは現在の経済環境と私たちが合理的に予想できる今後10年の状況を反映する。これは私たちの範囲1を反映しています, 範囲2とNCIの今後10年間の目標。しかし、シェルの運営計画は、これらの目標が現在私たちの計画期間外であるため、2050年の純ゼロ排出目標と2035年のNCI目標を反映することはできない。将来，社会が純ゼロ排出に向かうにつれて，シェルの運営計画はこの傾向を反映することが予想される。しかし、これまで社会が2050年に純ゼロでなければ、シェルがこれを達成できないリスクが大きいかもしれない。シェルが本報告で指す“純炭素強度”には，シェルのエネルギー製品生産過程における炭素排出，当社のサプライヤーがこの生産にエネルギーを提供する際の炭素排出，および我々の顧客が販売しているエネルギー製品を使用した場合の炭素排出が含まれている。シェルは自分の排出だけをコントロールしている。“純炭素強度”という言葉を用いるのは便宜上のことであり，これらの排出がシェルやその子会社の排出量であることを意味するわけではない。本報告表に記載されている数字は付属会社のみに関連しており、非持株権益は差し引かれていないことが明記されている。しかしながら、便宜上、“シェルシェア”という言葉は、子会社、合弁企業、共同経営会社によって生産、加工または販売される炭化水素の数を意味する。子会社のすべての生産、加工または販売量(共同業務のシェアを含む)は、シェルがその子会社の株式を100%未満保有していてもシェルのシェアに含まれる。しかし、合弁企業やパートナーの場合、シェルの株式数はシェルの権益に限られる。すべての場合、特許権使用料の実物支払いはシェルのシェアから差し引かれます。明記がない限り，そうでない, この報告書に表示されている数字はドルで表されている。本明細書で使用されるように、言及されたすべての“ドル”または“$”は、米国通貨を意味する。本報告には，シェルの財務状況，経営結果，業務に関する前向きな陳述が含まれている。歴史的事実以外のすべての陳述は前向き陳述であるか、または前向き陳述とみなされる可能性がある。展望性陳述は経営陣の現在の予想と仮定に基づく未来の予想に関する陳述であり、既知と未知のリスクと不確定性に関連し、これらのリスクと不確定性は実際の結果、業績或いは事件を招く可能性があり、これらの陳述の中で明示的或いは暗示的なものとは大きく異なる。展望性表現はシェルが直面する可能性のある市場リスクに関する表現、及び経営陣の期待、信念、推定、予測、予測と仮説を表現する表現を含む。これらの前向き陳述は、“目標”、“雄心”、“予想”、“信じ”、“可能”、“推定”、“予想”、“目標”、“意図”、“可能”、“マイルストーン”、“目標”、“展望”、“計画”、“可能”、“プロジェクト”、“リスク”、“スケジュール”、“求める”、“求める”、“すべき”、“目標”などの用語およびフレーズを用いて識別される。“Will”や似たような用語やフレーズですシェル会社の将来の運営に影響を与える可能性があり、これらの結果は、本報告の展望的陳述によって表現された結果とは大きく異なる可能性があるが、これらの要素は、(A)原油および天然ガスの価格変動、(B)シェル製品に対する需要変化、(C)為替変動、(D)掘削および生産結果、(E)埋蔵量推定、(F)市場シェアの損失および業界競争、(G)環境および実物リスク、(H)適切な潜在的買収資産および目標の決定に関連するリスクを含む、多くの要因がある, (I)発展途上国および国際制裁を受けた国で業務を展開するリスク、(J)気候変動への対応を含む立法、司法、財政、規制事態の発展、(K)各国と各地域の経済·金融市場状況、(L)政府実体と締結された契約条項の収用と再交渉のリスク、プロジェクト承認の遅延や進展、費用返済の分担の遅れ、(M)新冠肺炎(コロナウイルス)の爆発など、大流行病の影響に関連するリスク。および(N)取引条件の変化.また、より多くのリスクを理解し、さらに議論するために、15~26ページの“リスク要因”を参照してください。未来の配当金支払いが以前の配当金支払いに到達するか、またはそれ以上になることは保証されない。本報告に記載されているすべての前向き陳述は、本節に記載されているまたは言及された警告的陳述によって、その全体が明確に限定される。読者はこの報告を過度に重視してはならないIIIシェル2022年年次報告と勘定

前向きな陳述に頼る。すべての展望的な声明はこの報告書が発表された日にのみ発表される。会社およびそのどの子会社も、新しい情報、未来のイベント、または他の情報によって生成された前向きな陳述を公開または修正する義務はない。これらのリスクを考慮して、結果は、本報告に記載されている展望的陳述において陳述、示唆、または推定された結果とは大きく異なる可能性がある。過去の表現は未来表現の指針とすることはできない.本報告は，シェルのサイト，シェル持続可能な開発報告，エネルギー転換進捗報告，税収貢献報告，業界協会気候審査および政府への支払いに関する我々の報告を参考にした。これらの参考文献は読者の参考に供するだけである.シェルは、www.shell.comまたはシェルの持続可能な開発報告、税収貢献報告、業界協会気候審査、または私たちが政府に支払った報告書に発表されたいかなる情報も、引用によって本報告に組み込まれないだろう。この報告書で言及された他のどんなウェブサイトの内容もこの報告書の一部を構成しない。2022年1月29日から、シェルのA株とB株は普通株に同化された。シェルのAとB米国預託株(ADS)は同じ日に一連の米国預託株と同一化された。本報告では，2022年1月29日までの頭寸を記述する際に，A株，B株，AADS，BADSについて言及し続けている。シェルV−PowerとシェルLiveWireはシェルの商標である。この報告書はまた、イギリスロンドンとオランダハーグの事務所に設置されているwww.shell.com/annualreportまたはシェルで無料で調べることができます。本報告書のコピーも無料で得ることができます, 郵送しています。用語および略語通貨ドルユーロユーロポンド約0.004平方キロメートルb(/d)バレル(日)boe(/d)バレル油当量(毎日)；天然ガス体積は、1バレル5800 scfの係数で油当量(gwギガワットkboe(/d)千バレル油当量(毎日)；天然ガス体積は係数5で油当量に換算するとキロワット時メガジュール当たり800 scfキロワット時メガジュールは、100万ジュールのエネルギー単位MMBtuミリ万英熱単位Mb/d百万バレル/日Mtpa百万トン/年メガワットキロワット時メガワットあたりの毎日の体積を日例年換算標準立方フィート(/日)テラWHr製品gtlガス転液液化天然ガス液化天然ガス液化石油ガス液化天然ガス液化天然ガス液化石油ガス液化天然ガス液化天然ガス液化石油ガス液化石油ガス液化天然ガス液化天然ガス液化石油ガス液化天然ガス液化天然二酸化炭素EMTNユーロ中期手形1株当たり収益FCF自由キャッシュフローFID最終投資意思決定公認会計原則温室効果ガスHSSE健康。安全だ, 安全·環境国際会計基準IEA国際エネルギー庁IFRS国際財務報告基準IPIECA国際石油工業環境保護協会IOGP国際石油·ガスメーカー協会LTIP長期インセンティブ計画NCF純炭素フットプリントNCI純炭素強度OECD経済協力開発機構OML石油採掘リースOPEC石油輸出国組織OPL石油探査許可証PSC生産共有契約PSPパフォーマンスシェア計画報酬委員会RT Real Term米国証券取引委員会米国証券取引委員会TCFD気候関連財務開示特別ワーキンググループT RCF総記録ケース頻度TSR総株主リターンWTI西テキサス中質油本報告の継続に関するIV年度報告と勘定

戦略報告2議長挨拶4最高経営責任者回顧6推進戦略15リスク要素27戦略進展-年度回顧27業績指標29生成株主価値29グループ業績31財務フレーム35市場概要38総合天然ガス44上流52石油と天然ガス情報60マーケティング65化学品と製品73再生可能エネルギーとエネルギーソリューション77企業78私たちは純ゼロの旅106自然112を尊重して生命121安全125の主要な決定と利益関係者(第172(1)条声明)戦略報告1シェル年間報告と会計2022を推進

議長が伝えたメッセージは，シェルのような大型多国籍組織が価値追求とより良い世界づくりに貢献することを結びつけることができるということである。議長のアンドリュー·マッケンジー卿のウクライナへのロシアの侵攻は1年以上前に始まった。この戦争による人道主義的な災難に直面して、シェルは迅速かつ果敢に行動し、私たち両国の人々と、衝突から逃れたウクライナ人を支持した。多くの国がロシアの石油と天然ガスの代替源を求めるにつれ、私たちはエネルギー供給の保障を助ける上でも重要な役割を果たしている。シェルは迅速に行動し，供給，特に液化天然ガス(LNG)をそれらを必要とする場所に再配向した。私は私たちの人々がこの挑戦にどのように対応しているのか、特に世界のいくつかの地域の大流行が続いていることを考慮すると、不確実性を増加させていることを非常に誇りに思う。先月トルコやシリアで起きた悲惨な地震も、シェル人がどのように立ち上がったかを示していますが、今回は自然災害に直面したときです。幸いにも、彼らの多くの家族が影響を受けたにもかかわらず、私たちの職員たちは怪我をしなかった。シェルは、緊急救助者を支援するための燃料を提供し、泡マットレスを製造するための化学品を提供し、洗浄用水なしで手洗い液を提供する。戦争の影響は特に，シェルにとって安全と負担のあるエネルギーを供給し続けるとともに，我々の顧客がよりクリーンエネルギーへの移行に必要な製品を生産することがいかに重要であるかを示している。目下どんな課題に直面していても、私たちはエネルギー転換における私たちの役割と気候変動対策の必要性に重点を置かなければならない。株主価値シェルのような大規模な国際組織, 価値の追求とより良い世界への貢献を結びつけることができる。私たちの動力進歩戦略は私たちが炭素排出を減らしながら株主のためにどのように価値を創造するかを規定している。長期戦略を実現したい会社にとって、株主への見返りは急務でなければならない。彼らは私たちを信頼して、お金を私たちに託した。彼らの支援がなければ、私たちは私たちがしなければならないことをして、純ゼロ排出のエネルギー企業になることができない。2022年、私たちは一部の利益で株を買い戻し、配当金を送る。重要なのは、私たちが強力な貸借対照表を維持しながらこれをしたということだ。私たちはまた、エネルギー転換の面で規律的な投資を続け、低炭素とゼロ炭素エネルギーを提供することで、私たちの顧客の純ゼロを実現することを支援しています。2023年2月、欧州最大のバイオマス再生可能天然ガスメーカーであるデンマーク自然エネルギー会社の買収を完了した。これは私たちが数千戸の家庭暖房を提供し、数千台のバスに動力を提供するのに十分な再生可能な天然ガスを提供することができるだろう。私たちはまた私たちの再生可能エネルギー事業の発展に投資している。2022年にはインドの太陽光·風力エネルギーグループSprng Energyを買収しました世界最大のバイオ燃料メーカーの一つとして，既存の航空機，自動車，トラック，船舶に利用可能なエネルギーを提供することで，顧客の排出削減を支援することができる。道路交通の脱炭素を支援するために世界中で電気自動車充電ネットワークを拡大していますCEOの後任のWael Sawanは2023年1月1日にBen Van Beurdenの後を継いでCEOとなった。彼がシェルを握っていたここ数年間、多くの偉大な成果を収めた。2016年、彼はシェル史上最大の買収を行い、イギリスの天然ガス会社を買収し、彼は私たちを率いて大流行とそれに伴う世界金融不安を過ごしました, 彼は私たちの本部を歴史的にロンドンに移した。彼はシェルをロシアから撤退させる過程を迅速に開始することに決定した。私たちはCEOが直面するかもしれないいくつかの最も難しい挑戦の中でBenが果たしたリーダーシップに感謝します。Waelがあれば、シェルは立派に管理されている。彼は石油と天然ガスの生産、石油製品の生産、利益のある方法でこれをするなど、私たちの強みに集中している能力と経験があり、同時に戦略報告2シェル年次報告と会計

シェル：エネルギー転換の中で効率を追求(上図)：オランダモルディックシェル化学工業団地。2022年、私たちは新しい分解油アップグレード機を建設する計画を発表した。この工場は毎年5万トンもの熱分解油を生産する能力があるだろう。(左下)：2022年、シェルはロンドンフルレムにイギリス初の電気自動車充電センターを開設した。(右下)：聖フェッグス天然ガス終端の金眼管。サー·アンドリュー·マッケンジー右3排出量を削減していますしかし、彼もシェルを未来志向の企業に転換させ、低炭素とゼロ炭素源、再生可能エネルギーからバイオ燃料、電気自動車の充電など、私たちの顧客に負担できるエネルギーを提供すると信じています。Waelの説明を要求された時、私は人々に彼がたゆまない効率で卓越を追求した人だと言った。彼は明確なビジョンを持っていて、表現が第一だと信じている。WELはすでに業務構造を簡略化し、集積天然ガスと上流を結合し、再生可能エネルギーとエネルギー解決方案を私たちの下流業務に組み込むことによって、より速く、より良い決定を実現するために行動している。これはより簡単な高度なリーダーシップ構造を作り、目的がより明確で、責任がより明確になるだろう。9月，スコットランド東海岸アバディーン付近のサンフラッグスを訪問し，エネルギー供給とエネルギーシステムの炭素排出削減におけるシェルの仕事を垣間見ることができ，エネルギー転換に貢献した。私たちはパイプラインを通じて北海からサンフェッグスに天然ガスを輸送し、それを加工して、イギリスのエネルギー需要を満たすことを助ける。しかしサンフォッグスはまたイギリスが純ゼロ目標を達成するのを助ける上で重要な役割を果たすだろう。私たちはドングリ炭素捕獲と貯蔵(CCS)と水素プロジェクトの一部です, 同社は既存の石油と天然ガスインフラを利用して脱炭素を行っている。私たちは私たちのサンフェッグス天然ガス工場から二酸化炭素(CO 2)を輸送し、それを安全に海床の下に貯蔵するために、私たちの黄金眼パイプラインの用途を再調整している。このようなプロジェクトは，我々人民の技能と能力を化石燃料探査と開発からエネルギー移行の推進に役立つ活動に移行させることができる。低炭素とゼロ炭素製品を開発するとともに，純炭素影響の低い石油製品を提供する方法を探さなければならない。これには、潤滑剤や基本プラスチックのような使用を継続する際に燃焼を必要としない油系製品が含まれる。いつでも、私たちはこれを効率的で持続可能にしなければならない。私たちは化学回収に集中し、熱分解という技術で回収しにくいプラスチックを原材料に分解する。そして，熱分解油は我々の化学工場の原料として，従来の炭化水素原料に代わることができる。最高リターン、最低排出を目標として、私たちはシェルに対して厳格な資本規律を実行する。炭素排出のための予算の問題で、私たちは同じように規律を守る。私たちの炭素管理フレームワーク(CMF)は、私たちの企業の運営計画に炭素予算を割り当てます。私たちは2022年からこの方法を適用し、2023年には私たちの業務にさらに挑戦します：与えられた炭素と資本予算内で最高の価値をリターンします。この方法は効果を発揮している。2022年末までに、私たちの運営炭素排出量は私たちの基準年2016年より30%減少した。これは私たちの2030年までの50%削減目標の半分をはるかに超える。安全なエネルギー供給を提供するとともに，純ゼロの未来への転換の挑戦に直面して，シェルはこれまで以上に果断な行動をとることが重要である。議長を務める, 取締役会が私たちのガバナンスが常にしっかりしていることを確保し、機会が来たときに迅速に行動するよう実行委員会と経営陣を高度に効果的に指導してほしいと思います。長い間、社会は石油と天然ガスの利益を享受してきた。しかし今、世界は緊急削減と同時にエネルギーから利益を得る方法を探さなければならない。これは困難であろうが，誰もが低炭素とゼロ炭素エネルギー解決策を開発·使用し，二酸化炭素を捕獲して地下に貯蔵したり，空気から直接除去する技術を展開すれば可能である。今はこの業界で働くエキサイティングな時代で、私たちは世界の動きを維持するためにもっとクリーンな方法を模索しているからです。チャンスが私たちを巡って、1980年代に北海でキャリアを始めたときの若い地質学者としての感覚のように、同じ冒険感を感じました。シェルの話は先駆者の話です私たちの最初の石油発見から深水探査、そして現在のエネルギー転換まで、私たちは開発の最前線を歩んできた。このような冒険精神が私たちを前進させるだろう。アンドリュー·マッケンジー卿議長戦略報告議長の情報継続3シェル2022年年次報告と勘定

最高経営責任者は“我々が世界で見ている厳しい現実は、バランスのとれたエネルギー転換の必要性を強化している”とコメントした。Wael Sawan最高経営責任者は1年以上前、ロシアがウクライナに侵入し、数千人の死者を出し、より多くの人々の生活を破壊し続けた戦争を引き起こした。私はヨーロッパの安全を脅かすこの破壊的な衝突を終わらせてほしい。私たちはこの二つの国の職員たちを支援し続けています。私たちはウクライナと隣国の援助組織と協力しています。そこの数百万人の難民が今彼らの生活を再建しようとしています。侵攻後数日間、政府の指導に基づき、ロシアの石油·天然ガス活動を段階的に撤退させる意向を発表した。2022年、ロシアからの天然ガス供給の侵入と減少は世界のエネルギー価格の高騰を加速させた。これは家庭、産業、そして企業のほとんどのもののコストを上昇させる。欧州は，ドイツとのエネルギー供給を確保するために積極的に行動しており，例えば，今年末までに2つの浮遊再ガス化施設を起動して運転している。シェルも自分の役割を果たし、エネルギー供給者として柔軟な反応をした。例えば、私たちは世界のエネルギー生産者やサプライヤーとしての自分の強みを利用して、194船の液化天然ガスをヨーロッパとイギリスに納入した-通常の平均のほぼ5倍-ドイツやオーストリアなどが冬までに十分なエネルギー貯蔵を確保するのを助ける。私は私たちの人々が必要な時に立ち上がったことを誇りに思う。私たちが年間報告書を発表するにつれて、トルコとシリアの壊滅的な地震の悲劇的な結果が続いている。私たちはこの地域の従業員を支持しています, 彼らは救援活動と病院運営の維持のために燃料供給の円滑化を維持しようと努力している。私たちが世界で見ている厳しい現実は、バランスエネルギー転換の必要性を強化している。彼らはまた、私たちの動力進歩戦略が正しいということを見せてくれる：ますます低い排出量で安全で負担できるエネルギーを提供する。未来の純ゼロエネルギーシステムを構築するのを助ける時、私たちは利益のある方法でこれをしなければならない。2023年1月、私はCEOになり、株主に価値を創造し、CEOを9年間務めたベン·ヴァン·バーデンを引き継いだ。その間、シェルをより強力な会社に変え、純ゼロエミッションの道を歩ませてくれた。私はベンの仕事と彼が私にくれたすべてのことに感謝します。私の最高経営責任者である最初の年間報告書で、私はシェルが偉大な会社であり、私たちがまた偉大な投資になることを確実にするために変わっているということを明確にしたい。2022年、私たちの収入は約430億ドル、調整後の最高収入は約400億ドル。エネルギーメーカーの世界的なビジネス環境はこの目標の実現を支援しているが，我々の調整後の収益は2014年より約170億ドル高く，当時ブレント原油価格は類似した水準にあった。過去数年間の改善により、私たちのポートフォリオの品質も私たちの市場変動に弾力性を持たせ、私たちの組織の簡素化は私たちの効率を向上させた。私たちは680億ドル以上の運営キャッシュフローを提供し、私たちの有機自由現金フローは約480億ドルです。この強い業績は株主への分配を増やすことができ、私たちは株式買い戻しと配当を通じて約260億ドルを返し、私たちの運営キャッシュフローの35%以上を占めた。引き続き20%の硬下限と30%以上のオプションを目指して株主分配を行います, 私たちの運営キャッシュフローは、取締役会の承認を待たなければならない。持続可能性のない利益は私たちの経営許可証を侵食した。利益のない持続可能性は、エネルギー転換において私たちが重要な役割を果たす株主支援と財務能力を侵食する。戦略報告4シェル2022年年次報告と勘定

現在と未来の需要を満たすために投資する：南アフリカのエネルギーユーザー。親子で料理をしています。シェルは安全で負担できるエネルギーを提供するために努力している。(左下)：オランダ水素1号写真、出所：プロビス。シェルは2022年7月にオランダ水素1号を建設する最終投資決定を下した。(右下)：デンマークの自然エネルギー。シェルは2023年2月にこの再生可能な天然ガスメーカーの買収を完了した。私たちはエネルギーを提供し続けて、もっと少ない排出でこれをしなければならない。私たちは株主の支援の下でのみこれをすることができます。彼らの資本が私たちをエネルギー転換に投資できるからです。性能と規律は2022年に、個人と過程安全が著しく改善された。私たちの従業員たちと請負業者たちの安全は最も重要だ。私たちが最善を尽くしたにもかかわらず、私は残念ながら、2022年、私たちの二人の請負業者の同僚が不幸にも亡くなり、ナイジェリアで、一人がパキスタンにいると言った。私たちはいつものようにこのような事故から教訓を学び、私たちの人々の安全と無事を確保するために最善を尽くすつもりだ。私たちの2022年の財政は強力だが、私たちはもっとよくすることができる。私たちの目標は最高の石油と天然ガスプロジェクトに投資し、エネルギー転換の中で投資を行い、株主価値とリターンにたゆまず注目し、私たちの資本を構成する時に規律を守ることだ。私たちがヨーロッパ最大の再生可能な天然ガス生産者の自然エネルギーを買収することは良い例だ。これは、自然エネルギーがすでに所有している顧客にサービスを提供するとともに、低炭素製品が欲しい新しい顧客に触れることができるようにするための変革的な投資です。もう一つの約束の価値ある投資は私たちがSprng Energy Groupを買収したことですこれはインドにある太陽エネルギーと風力プラットフォームです, これは私たちの再生可能エネルギー発電の組み合わせに大量の発電能力を増加させる。オランダにオランダ水素1号を建設することも最終投資決定しており，これは欧州最大の再生可能水素工場となり，2025年から運営を開始するとしている。それに加えて、私たちの石油と天然ガス活動は、それらが私たちの信念に従って運営できること、すなわち価値が数量よりも重要だということを示している。例えば，我々の維多深水石油プラットフォームは2023年2月にメキシコ湾で第1陣の石油を生産し，頂部と船体の組合せサイズが最初の計画サイズの3分の1になるように再設計し，コストを70%以上低減した。私たちの経営業績改善努力の一部として、私たちのすべての業務は厳しい資本と炭素予算内で運営されています。シェルは、業務ごとに排出制限を設定した新しい炭素管理枠組みを遵守することを取締役に求めているので、資本規律を継続します。2023年初め、私は私たちの業務と指導構造を単純化するために行動した。集積天然ガスと上流，再生可能エネルギー，エネルギーソリューションを下流業務と組み合わせることで，より速く，より的確に決定できると信じている。バランスと独創的なエネルギー転換は成功しなければならないが、社会が誰も脱落させたくなければ、バランスが必要である。新エネルギーシステムの準備が整った前に既存のエネルギーシステムを解体しようとすると、供給不足と価格上昇を招く。移行はエネルギー安全、負担可能性、そして持続可能性を確保することを求めなければならない。シェルはすでに準備ができており、利益と目的のある方式で、バランス転換に役割を果たしている。記録的な2022年の利益を達成するとともに、運営中の炭素排出を2016年に比べて30%以上削減しました, 私たちの参考年。これは私たちが2030年までに50%削減目標を提案したことから半分を超えている。私たちは水不足地域の淡水消費の削減と化学品回収を重視する面でも進展している。私がCEOを務めた時、私は25年ほど前にシェルに加入した時のことを思い出した。私はそれが正直で正直で、他人を尊重する核心的な価値観に惹かれた。同じ価値観に加えて、シェルの多様化と卓越した人材、私たちの資産と能力、私たちのブランドと関係は、私たちの次の段階の旅のために十分な準備ができていると信じています。そうすることで、私たちは本当に世界を変えて、私たちの株主のために価値を作ることができる。私の任命が2022年9月に発表されて以来、私はブラジル、オランダ、カタール、アラブ首長国連邦、アメリカなど多くの国で私たちのチームと仕事をしています。私たちの人々が毎日従事している素晴らしい仕事を見て、私は大きなエネルギーと誇りを得た。私と私の実行委員会の最大の貢献は私たち93，000人が持っている集団エネルギーと約束を利用する方法を見つけることになるだろう。私たちは力を合わせて、独創性、才能と粘り強さを持って、引き続き私たちの業務をより高い規律、効率と卓越した表現で表現する企業に転換します。私たちは潜在力を放出し、動力の進歩を推進し、エネルギーバランスの転換を推進するつもりだ。Wael Sawan CEO戦略報告書CEOの審査継続5シェル年次報告書と勘定2022

進歩戦略を推進する私たちは私たちの利害関係者シェルは世界的なエネルギーと石化会社グループで、93，000人の従業員を持っています[A]同社は従業員を持ち、70カ国以上に業務を行っている。我々は先進的な技術を用いて，革新的な方法をとり，世界の持続可能なエネルギー未来の建設を支援することを求めている。シェルは顧客を中心とした組織であり，100万以上の商業や工業顧客にサービスを提供し，毎日46，000以上のシェルブランド小売サービスステーションで約3200万人の顧客にサービスを提供している[A]2022年12月31日に。▪Our InvestorsOur Customers私たちの従業員/労働力/年金受給者私たちの戦略的パートナー/サプライヤーコミュニティ非政府組織/民間社会利害関係者/学術界/ブレーン政府/規制機関は“自然を尊重する”、“生命のためのエネルギーを与える”と“ガバナンス”を見ている。私たちの目標はより多くとよりクリーンなエネルギー解決策を提供することで進歩を共同で推進することだ。“生活に動力を与える--私たちの人々”を見てください。戦略報告6シェル2022年年次報告と勘定

私たちの戦略は、エネルギー会社が提供できる専門知識と経験を得ることができる業界と協力して、純ゼロエミッションを実現する道を見つけるのを助ける。航空業界もその一つです。私たちの顧客とともに、エネルギー需要を変え、低炭素燃料の使用を増加させ、この分野の炭素排出を削減するための方法を開発しています。同時に，供給面では，シェルはオランダのロッテルダムに年産82万トンのバイオ燃料工場を建設している。これはヨーロッパ最大の工場の一つであり，持続可能な航空燃料と再生可能ディーゼルを生産し，これらの燃料と再生可能ディーゼルは廃棄物と認証された持続可能な植物油から作られると予想される。進歩に動力を提供する私たちの進歩動力戦略は、株主価値の創造、純ゼロ排出の実現、生命に動力を提供し、自然を尊重することを含む。これは持続可能な発展と私たちの高業績を通じて価値を追求することを結合する戦略である。私たちの目標はより多く、よりクリーンなエネルギー解決策を提供することで、共同で進歩を推進することだ。私たちはまた私たちの従業員と請負業者がシェルの安全への関心を維持し、私たちの誠実さ、正直さ、そして人の核心的価値観を尊重することを願う。Power Progressは私たちの財務力と規律を私たちの資産と製品の組み合わせの動的な方法と組み合わせた戦略であるので、私たちはエネルギー転換の機会をつかむことができる。シェルは絶えずその製品の組み合わせを転換して、顧客の現在と未来のクリーンエネルギー需要をよりよく満たす。私たちの戦略を達成することは私たちが競争力にどのように対応するかにかかっている。私たちは、ビジネス機会と潜在的な新しいビジネスモデルを評価するために、外部環境-市場と利益率、およびそれらの潜在的な経済、政治、社会、および環境駆動要素を形成することを評価する。私たちが運営する市場を定期的にチェックします, そして、我々の伝統と非伝統的な競争相手の傾向、不確定性及び優勢と劣勢を分析することによって、私たちの競争地位を評価する。私たちは競争優位性を創造し、維持するために、行動と能力に重点を置いたビジネス計画を堅持する。私たちは、決定されたリスクに対する私たちの反応と選好を定期的に評価するリスク管理の枠組みを維持する。私たち執行役員の報酬は私たちの戦略の成功実施につながり、株主の利益に合っていると思う業績指標に基づいています。長期インセンティブは執行役員の業績が目標よりも高い報酬の主要部分を構成している。2022年、長期インセンティブ計画(LTIP)には、現金、資本規律の発生、株主の価値創造とエネルギー移行に関する条件が含まれている。Power Progressは株主のための価値を創造し、2050年に純ゼロエミッション企業になることを目的とした我々の戦略である。それは消費者の脱炭素を助け、自然を尊重しながらより広い社会に利益をもたらすことを目的としている。私たちの戦略は私たちの安全に対する関心と、私たちの誠実さ、正直さ、そして他人の核心的価値観に基づいている。背景気候変化は今日の世界が直面している最大の挑戦の一つだ。2022年、地政学的事件は、安全なエネルギー供給が重要であり、今後数年間、増加する世界の人口が石油や天然ガスを含むエネルギー需要を推進し続ける可能性があることを示している。これは社会が低炭素、多エネルギーシステムへの迅速な移行を要求する。シェルはパリ協定の最も野心的な目標、すなわち今世紀の世界平均気温が工業化前の水準より1.5度上昇する幅を1.5度以内に抑えるという最も野心的な目標を支持している。これを実現するためには，電力，交通，建築，削減困難な業界の排出を削減するための緊急行動が必要である, 鉄筋やコンクリートなどです約140カ国と2000社以上の会社と組織が2050年までに純ゼロ排出を達成することを約束した。シェルはエネルギー転換において目的と利益のある役割を発揮するとともに、エネルギー安全の維持に役立つことを求めている。私たちは顧客を私たちの戦略の中心に置き、彼らが必要とする製品と解決策を革新することで、弾力性のあるビジネスを構築しています。私たちの統合資産とサプライチェーンは私たちの株主と顧客に価値を提供することを目的としている。私たちの目標は、世界的に生産、購入、貿易、輸送、エネルギー製品と解決策を販売する際に、シェルと私たちの顧客のためにリスクを管理することです。エネルギー転換はリスクをもたらし、複雑な障害に直面し、挑戦は大きい。エネルギー転換はまた重要な機会を提供する。私たちは私たちの顧客と協力して、彼らの絶えず変化する需要を満たし、エネルギーシステムの脱炭素を助けるために、利用可能で負担できる低炭素とゼロ炭素のエネルギー解決策を決定することを求めている。すべての顧客に適した単一の解決策はないだろう。代わりに、国によって、部門によって、市場によってやり方や進展速度が異なる。顧客は私たちが販売しているエネルギーを使用して大部分の排出を発生させるだろう。私たちの顧客が純ゼロ排出を実現するのを助けることは、私たちの純炭素強度と、私たちの販売と顧客が使用する単位エネルギー当たりの平均温室効果ガス排出量を低減します。戦略レポート|進展戦略我々の戦略7シェル年間報告と会計2022

株主価値を創出して進歩を推進することは、株主価値を追求し、規律と重点投資を行い、我々の業務を発展させ、シェルがより競争力と弾力性を持つようになるのを助けることを目的としている。私たちの業務表現を最適化することで、株価増加のための条件を作ることを目標としています。私たちはまたエネルギー転換がもたらすチャンスをつかんで、未来のために準備している。シェルは世界に必要なエネルギーを提供し続け，低炭素とゼロ炭素エネルギー製品やサービスへの投資を増加させることで，そのポートフォリオに動的な方式をとっている。私たちの目標は、私たちの累進配当政策と株式買い戻し計画を通じて持続可能な分配を提供し、株主のための価値を創出することです。2022年には運営活動から684億ドルのキャッシュフローを生み出しました我々の現金資本支出は248億ドル、株主分配総額は258億ドルであり、2022年12月31日までの純債務を448億ドルに削減する。私たちは2022年に株式買い戻し計画を完成し、総価値は184億ドルだった。私たちは2022年第1四半期に配当金を1株0.25ドルに引き上げ、2022年第4四半期の配当金を15%増加させると発表した。株主分配総額は経営活動キャッシュフローの35%を超えている。私たちは強い貸借対照表を維持し、資本投資に対して規律的なやり方を取ることを求めている。このようにして、私たちは私たちの株主のために納得できる投資事例を作る目標を達成すると信じている。純ゼロエミッションを達成するためには、2050年までに純ゼロエミッションエネルギー企業になるという長期的な目標があります。目標は，我々が運営している排出量(範囲1)，運営のために購入したエネルギーの排出量(範囲2)である, そして私たちの顧客は私たちが販売しているエネルギー製品からの排出を使用しています(範囲3)。私たちが販売しているエネルギー製品の純炭素強度を下げる目標も立てていますが、2016年は私たちの基準年です。これらの目標には，2023年末までに6−8%，2024年末には9−12%，2025年末には9−13%の削減が含まれる。私たちの中長期目標は2030年までに20%、2035年に45%、2050年に100%削減することです。私たちは2022年末までに3~4%の削減目標を達成した。2030年までにシェル運営制御下でのすべての範囲1と2排出純削減50%の絶対削減目標を策定した。シェルは2022年末までにその絶対範囲1と2の排出量を30%削減している。石油や天然ガスに関するメタン排出対策を高度に重視し，2025年までに運営する石油·天然ガス資産(液化天然ガスを含む)のメタン排出強度を0.2%以下に抑える目標を策定した。2022年の市場用ガスを用いた運営施設のメタン排出強度は0.05%であった。私たちは事業を転換し、太陽光や風力発電、水素、バイオ燃料、電気自動車の充電など、より多くの低炭素製品やサービスを販売している。私たちは顧客、企業、政府との協力を通じて、各業界の脱炭素を支援している。シェルは政府や他の利害関係者(例えば国際組織や業界協会)と接触し、純ゼロエミッションへの移行を加速させるための強力な政策、立法、法規を支持する。戦略報告|進歩支援戦略我々の戦略は8シェル年次報告と勘定2022に続く

生活に動力を提供するシェルは世界各地の人々の生活に積極的な影響を与えることに取り組んでいる。私たちは、私たちの製品や活動を通じて人々の生活を改善し、地域コミュニティに貢献し、包容を提唱することに取り組んでいます。私たちは家庭、企業、交通に重要なエネルギーを提供することで、生活と生計に動力を提供するのを助ける。何百万人もの人々が負担され、信頼性と持続可能なエネルギーを得ることができず、2022年の地政学的事件はこの問題を悪化させた。エネルギー供給は貧困と不平等に関する挑戦を含む世界的な挑戦に対応するために重要だ。我々の動力進歩戦略によると，シェルは新興市場でまだ電力を持っていない人に信頼できる電力をもたらすために努力してきた。私たちは私たちが事業を展開している地域社会で雇用と訓練を提供することで生計を支援する。また、私たちは商品やサービスを購入して販売し、私たちが支払った税金と特許権使用料と、私たちが政府に代わって徴収した販売税を通じて政府のための収入を創出します。これは政府が医療、教育、交通、その他の基本サービスに資金を提供するのに役立つ。シェルは世界で最も多様で包括的な組織の一つになろうと努力しており、誰もが重要視され尊重されているところだ。私たちは4つの分野に集中している：性別、人種と民族、女性同性愛者、男性同性愛者、両性愛者、トランスジェンダー(LGBT+)；そして障害。私たちは私たちの業務のすべての部分で人権を尊重することを求めている。2021年、シェルは私たちの人権方法の一部として労働者福祉への約束を発表し、世界のエネルギー機関が制定した原則に基づいて新しい労働者福祉制御枠組みの要求を実施した, 企業主導の連合を責任を持って構築する。これらの要求は2022年にシェルと私たちの請負業者の義務的な要求になる。自然を尊重し、私たちの環境野望は生物多様性の保護と強化を含む。私たちはまた水と他の資源をより効率的に使用し、それらを可能な限り再利用することに集中している。私たちは運営の無駄を減らし、プラスチックのリサイクルを増加させている。私たちは私たちの化学施設でプラスチックゴミを回収するために努力している。シェルが熱分解油の品質を高めるノウハウはこの雄心を実現する重要な過程である。熱分解は回収困難なプラスチックを原材料に分解する技術である。私たちはシンガポールシェルエネルギーと化学パークに私たちの最初の分解油アップグレード装置に投資しました。カナダではシェルはドセンクリーク市の人々と協力して，私たちの近くのGround Birch天然ガス運営の用水を管理してきた。市議会と協力して都市廃水を処理する工場を開設したが，そうでなければこれらの廃水は現地の河川に排出される。我々の草地樺工場は運営に使用されている水の約98%を回収した。シェル全体では、私たちの業務の排出を削減し、輸送や産業に清潔な方法を提供することで、空気の質の改善を支援しています。私たちの調達政策には、私たちの環境枠組みの要求を反映し、製品のエネルギー効率、材料効率、持続可能性を考慮することが含まれています。戦略報告|進歩戦略我々の戦略は9シェル年次報告と2022年勘定に続く

私たちの投資は[A]業務活動シェル会社の株主は金融資本権益(10億ドル)を占めなければならない[B]：190 2021：172非流動債務(10億ドル)[B]: 75 2021: 81 Net debt ($ billion) [B][C]：45 2021：53平均使用資本(10億ドル)[B]：270 2021：265現金資本支出(億ドル)[C]：25 2021：20運用製油および化学品供給：96%2021：96%販売可能な石油および天然ガス生産量(kboe/d)：2，864 2021：3，237液化天然ガス量(百万トン)：30 2021：31人的資本従業員数(千)[B][D]：93 2021：83訓練日数(千)：266 2021：271関係顧客、共同手配、政府関係、仕入先。運営国·地域[B]：>70 2021：>70知的資本研究開発費(百万ドル)：1，075 2021：815特許数[B][E]：10，788 2021：8，532自然資源は、石油と天然ガス埋蔵量(百万バレル)を明らかにした[B]: 9,578 2021: 9,365 Energy consumed (million MWh): 199 2021: 223 [A]他の説明がない限り、2022年に[B]十二月三十一日[C]362-365ページ“非公認会計基準計量台帳”を参照[D]比較を含む従業員数は、フルタイム当量(FTE)から従業員数に更新された[E]付与された特許と係属中の特許出願を含む[F]資料源：ブランド金融グローバル500強(2023年と2022年)。戦略報告|進歩戦略私たちがどのように価値ブランド価値を創造するか私たちの目標は、経済、環境、社会に責任を負う方法で、より多くの持続可能なエネルギー解決策に対する世界の需要を満たすことです。私たちの動力進歩戦略は、私たちの株主、顧客、そしてより広い社会のための価値を創出することを目的としている。シェルブランド価値(10億ドル)[F]：48 2021：50 10シェル年次報告書と2022年私たちの成果と影響[A]経営活動キャッシュフロー(10億ドル)：68 2021年：45調整後収益(10億ドル)[C]：40 2021：19株主割り当て(10億ドル)[C]：26 2021：9絶対排出量(範囲1と200万トンCO当量)：58 2021：68|2016：83純炭素強度(ジュール当たりCO当量)：76 2021：77|2016：79ガス販売施設のメタン排出強度：0.05%2021：0.06%上級指導者を務める女性[B]：30%2021年：30%納付·徴収された税金(10億ドル)：68 2021年：59商品·サービス総支出(10億ドル)：42 2021年：38高用水圧力地域4つの主要施設で消費された淡水(百万平方メートル)：18 2021年：22|2018：25廃棄物処分総量(百万トン)：2 2021年：2 100 kg(千トン)以上の運転漏れ：0.06 2021：0.05[A]他の説明がない限り、2022年に[B]十二月三十一日[C]362-365ページ“非公認会計基準計量台帳”を参照。戦略報告|進歩を助ける戦略我々はどのように価値を創造するか11シェル年次報告と勘定2022

シェルは私たちの顧客と業界を超えて協力し、純ゼロ排出への移行を加速し、2022年1月、シェルは中国で20メガワットの水素電解槽を稼働させ、これは中国の脱炭素に重要である。2022年1月、シェルは鹿園製油所の権益の販売を完了した。シェルは製油所の足跡を5~6つの核心エネルギーと化学工業団地に統合する計画だ。これらの地点は伝統的な燃料と化学品生産の総合的な効果を最大限に発揮するとともに、新しい低炭素燃料と高性能化学品を提供する。2022年1月、シェルとスコットランドの電力会社は5千メガワットの浮遊式風力発電開発の入札を獲得し、世界で初めてイギリス水域に位置する大型浮式洋上風力発電場となった。完成すれば、それはスコットランドの600万世帯に相当する電力を供給するだろう。2022年2月，シェルの合弁企業大西洋海岸がニューヨーク湾の栽培面積を獲得し，米国におけるシェルの海上風力再生可能発電能力を拡大する。将来の投資決定によると、この地域はニューヨークとニュージャージーの約70万世帯に電力を供給するのに十分な約1.5ギガワットの商業風力発電をサポートすることができる。シェルは2022年2月、オーストラリアのオンラインエネルギー小売業者Powershopへの買収を完了し、同社は18.5万人を超える顧客にサービスを提供した。これはオーストラリアにおけるシェルの既存の低炭素とゼロ炭素資産と技術投資の補完である。2022年6月、シェルはLandmark燃料および便利ネットワークの買収を完了し、顧客により多くの燃料選択(電気自動車充電、水素、バイオ燃料、および低炭素良質燃料を含む)を提供し、強化された便利なサービスによって非燃料販売の増加を実現した。2022年7月、カタールエネルギー会社はカタール北ガス田東(NFE)拡張プロジェクトのパートナーとしてシェルを選択した。2022年12月, カタールエネルギーとシェルは取引を完了し、シェルは合弁企業(JV)の25%の株式を購入し、合弁企業はプロジェクト全体の25%の株式を所有している。シェルはその合弁会社を通じてNFE 6.25%の株式を保有している。このプロジェクトはCCSを使用し、排出削減に役立つだろう。シェルは2022年7月にオランダ水素1号を建設する最終投資決定を下し，この水素工場は2025年に操業し，欧州最大の再生可能水素工場となる。オランダ水素1号は新エネルギー解決策がクリーンエネルギーに対する社会の需要を満たすのにどのように役立つかを示した。これはシェル自身の努力と約束が2050年までに純ゼロ排出企業になる一例でもある。2022年8月，シェルはSolenergi Power Private LimitedおよびSprng Energy Groupの買収を完了し，Sprng Energy Groupはインド有数の再生可能エネルギープラットフォームの一つであり，再生可能エネルギー施設やインフラ資産を開発·管理している。2022年10月、カタールエネルギー会社はシェル社がカタールのNorth field Southプロジェクトに参加することを選択した。シェルは1600万トンのプロジェクトで9.375の参加権益を獲得するが、国際パートナーが獲得できる権益の総数は25%である。カタールのエネルギー会社は残りの75%の株式を保有するだろう。シェルは2023年2月に自然エネルギーの買収を完了し，自然エネルギーは農業，工業，家庭ごみから再生可能天然ガス(RNG)を抽出するメーカーである。この2022年11月に発表された買収は、シェルが顧客の脱炭素を支援する能力を強化し、純ゼロ排出への移行を加速させる。環境保全，廃棄物削減，生物多様性に積極的に貢献するシェルの上流事業は，メキシコの2ヘクタールのサンゴ礁を復元するプロジェクトを行っている。このプロジェクトは海洋生態系を支援する被害サンゴ礁の再栽培を目的としている。オランダシェルMoerdijkの敷地39ヘクタールの太陽エネルギー公園, ここでは花粉媒介者のために最適な生息地を設計し，ミツバチの種類が隣接する圃場よりも多いことが示されている。Heerenveenのようなオランダの未来の太陽エネルギー公園は同じ設計に従うだろう。シェルと空間知能は自然生態系の健康状態を監視する人工知能(AI)技術を成熟させている。規模的には，このような人工知能の使用は，シェルの自然ベースの解決策(NBS)業務評価，追跡，生態系性能の評価方式を改善し，グローバルNBSプロジェクトの価値を増加させる可能性がある。我々の製品や活動を通じて人々の生活を改善し，地域コミュニティに貢献し，包括的なエネルギー獲得を提唱した2022年9月，シェルは西アフリカ企業向け統合太陽エネルギー解決策プロバイダDaystar Powerを買収し，顧客の電力コストや汚染の低減を支援した。この取引はアフリカでの私たちの初の電力買収を示しており、シェルが新興電力市場で影響力を拡大する重要な一歩でもある。多様性、公平、包摂性(DE&I)2022年、シェルが世界で最も多様かつ包摂的な組織の一つとなった雄心の一部として、性別、人種、民族、LGBT+および障害の統合における私たちのすべての個人的な約束の進展を示すためのデータを公表した。私たちは、私たちの方法の透明性を増加させ、指導部の責任と期待される行動を推進するために、私たちのDE&I路線図とガイドラインを公表した。2022年、シェルの社会投資は2億6千万ドル近くに達した。これには教育、コミュニティ発展、災害救助、エネルギー獲得、コミュニティ技能と企業発展、衛生、生物多様性と道路安全を支援する方案が含まれる。人権はシェルの誠実さ、正直さ、他人の核心的価値観を尊重する基礎だ。2022年, 私たちは外部コンサルタントである社会責任企業(BSR)と共に、私たちの強調された人権の検討を終えた。私たちは4つの重点分野に基づいてこれらの権利をグループ化したリストを発表した：職場、サプライチェーン、コミュニティ、セキュリティ。戦略報告|アシスト進展戦略アシスト行動12シェル2022年年次報告と勘定

私たちの総合的な業務モデルは私たちの戦略を推進する鍵だ。シェルは競争力のあるポートフォリオを持っていて、私たちの資産と私たちが販売しているエネルギーグループを発展させる過程でこの地位を維持して、私たちの顧客のより手頃な、より信頼性、そしてよりクリーンなエネルギーに対する需要を満たすつもりです。そうすることで、私たちの目標は私たちの株主のための追加的な価値を作ることだ。私たちの戦略を実現するためには、明確で思慮深い資本構成選択が必要になるだろう。私たちは三つのレベルから資本構成を行っている：企業、ポートフォリオ、そしてプロジェクト。企業レベルは、私たちが株主への分配を増やし、私たちの業務に投資することと、私たちの貸借対照表を強化することの間でどのように選択するかについてです。ポートフォリオレベルは私たちが私たちの業務部門の間でどのように資本を分配するかに関するものだ。プロジェクトレベルは私たちが投資機会をどのように評価して決定するかに関する優先順位だ。現金資本支出(CapEx)については、2023年の見通しは230億ドルから270億ドルの間だ。我々の資本フレームワークは、少なくとも運営キャッシュフローの20%~30%を株主に割り当てることを目標としており、配当と株式買い戻しの組み合わせで株主に現金を返すことを選択する可能性がある。もし取締役会が承認すれば、私たちの目標は毎年1株当たり約4%増加することだ。株主割当レベルを設定する時、取締役会はマクロ環境、シェルグループの基本業務収益とキャッシュフロー、現在の貸借対照表、未来の投資、買収と撤退計画及び現有の承諾を含む一連の要素を考慮する。私たちは私たちの累進配当政策の一部として、2022年第4四半期の1株当たり配当金を15%増加させることを発表した。ポートフォリオ配分は私たちが定めた目標を達成する能力と社会経済に影響を与えます, 政治的と市場的要素は時々私たちの意見を変えるだろう。現在既存の世界的な目標が検討されている。まだ決定されていないが、純ゼロエネルギー事業への移行を確保するためには利益があり、通常の戦略変化の一部として、最新の運営計画における既存資本構成を考慮すると、いくつかの事業目標が撤退する可能性がある。私たちは2023年6月の資本市場日中にさらなる見解を提供したい。6月の資本市場日に提出されるすべての目標は米国証券取引委員会に提出される。本節での陳述は、私たちの成長戦略と、私たちの予想または潜在的な将来の運営キャッシュフロー、有機自由キャッシュフロー、株式買い戻し、資本投資、撤退、生産量、絶対排出量、および純炭素強度に関する陳述を含み、経営陣の現在の期待といくつかの重大な仮定に基づいている。したがって、これらの陳述は、リスクおよび不確定要素に関連し、実際の結果、業績、またはイベントが、本明細書で表現または示唆されたものとは大きく異なることをもたらす可能性がある。戦略報告|2023年以降の戦略展望シェル2022年年次報告と勘定

総合天然ガス、再生可能エネルギーとエネルギーソリューション総合天然ガス管理液化天然ガス(LNG)活動及び天然ガスを天然ガス(GTL)燃料とその他の製品に変換する。それは天然ガスと液体の探査と採掘、天然ガスと液体を市場に輸送するために必要な上流と中流インフラの運営を含む。統合天然ガスには液化天然ガスのマーケティング、取引、最適化が含まれる。再生可能エネルギーとエネルギーソリューション(R&ES)はシェルの総合電力活動を管理する。発電、電力、パイプライン天然ガスのマーケティングと取引、デジタル顧客ソリューションが含まれている。R&ES事業には、水素の生産およびマーケティング、商業炭素捕獲および貯蔵センターの開発、炭素クレジット取引、および炭素排出を回避または減少させる自然ベースプロジェクトへの投資も含まれる。上流で原油、天然ガス、天然ガス液体を探査して採掘する。それはまた石油と天然ガスを販売して輸送し、必要なインフラを運営し、それらを市場に輸送する。上流業務は通常の石油と天然ガス作業及び深水探査と生産活動からの信頼できるエネルギーを提供する。私たちは、数量ではなく価値を優先して、現在の世界で必要なエネルギーを提供するとともに、未来のエネルギーシステムに資金を提供するために、より強い弾力性を持つように上流製品の組み合わせに集中している。上流はシェルの2050年までの純ゼロ業務への転換を支援する過程で基礎的な役割を果たす。上流の石油と天然ガスの供給は世界のエネルギー安全を維持するのに役立つ。その企業はこのような供給品により低排出の製品を提供するために努力している。下流マーケティング管理移動性、潤滑油、業界&脱炭素活動。Mobilityが運営するシェルの小売ネットワーク, 電気自動車充電サービスが含まれています。潤滑油生産、マーケティング、販売道路輸送と機械用潤滑油。業界&脱炭素は低炭素エネルギー解決方案を含む広範な商業顧客に燃料、特殊製品とサービスを販売する。化学工業と製品会社は独自のマーケティングネットワークを持つ化学工業製造所と製油所を管理しており、これらの製油所は原油と他の原料を一連の石油製品に変換している。これらの製品は世界各地で輸送と販売され、家庭、工業、交通のために使用される。下流にはパイプライン活動や，原油，製品油，石化製品の貿易も含まれている。プロジェクトと技術プロジェクトと技術管理著者らの主要なプロジェクトの交付、そして研究と革新を推進する。それは私たちの企業に技術サービスを提供する。シェル全体の安全と環境、請負と調達、油井活動と温室効果ガス管理の面で機能指導者を提供することも担当している。技術と革新は私たちが競争力のある方法で世界のエネルギー需要を満たすための努力に重要だ。私たちの主な技術センターはインド、オランダ、アメリカにあり、他のセンターはブラジル、中国、ドイツ、オマーンとカタールにあります。シェルは2023年1月30日、天然ガスと上流総合事業を天然ガスと上流総合取締役会に統合すると発表した。下流業務は再生可能エネルギーとエネルギーソリューション会社と合併し，新たな下流·再生可能エネルギー理事会を構成する。このような変化は7月1日に施行される予定だ, 2023年。この変化の目的は、私たちが動力進歩戦略を提供すると同時に、組織を更に簡略化し、業績を高めることである。戦略報告|動力進歩戦略我々の組織我々の動力進歩事業2022年14シェル年次報告と会計2022

以下で議論するリスクは、単独または合併が私たちの収益、キャッシュフロー、および財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。したがって、投資家たちはこのような危険を慎重に考慮しなければならない。個々のリスクのさらなる背景については本報告の関連章に記載し，リスク要因ごとに交差引用で説明した。取締役会が我々の重大かつ新たに出現したリスクを識別、評価し、管理する責任は、211~219ページの“他の規制と法定情報”で議論されている。戦略リスク私たちは原油、天然ガス、製品油、化学品の価格変動を含むマクロ経済リスクに直面している。より多くの情報：35ページの“市場概要”を参照。リスク記述原油、天然ガス、石油製品、化学品の価格は変動し、世界と地域の需給の影響を受ける可能性がある。マクロ経済、地政学、技術面の不確実性も生産コストと私たちの製品に対する需要に影響を与える。政府の行動はまた原油、天然ガス、製品油、化学品の価格に影響を及ぼす可能性がある。これらの措置には，ガソリン価格に上限を設定し，電気自動車の販売を促進するか，将来の新ディーゼルやガソリン自動車の販売を段階的に停止させることがある(イギリスは2030年に発効すると発表した)。石油と天然ガスの価格も互いに独立して変動することができる(2022年の欧州天然ガス価格に見られるように)。需給に影響する要素は運営問題、自然災害、天気、新冠肺炎などの疫病、政治不安定、ロシアのウクライナ侵入などの衝突、インフレを含む経済状況及び主要な石油ガス生産国の行動である。石油と天然ガスの価格が低い環境では、上流と総合天然ガス事業から発生する収入は減少するだろう, このような業務の一部はそんなに利益がなくなったり、損失が出たりする可能性がある。より低い石油や天然ガス価格も明らかにされた石油や天然ガス埋蔵量の減記を招き続ける可能性があり，このような価格環境下で経済的でなければ。石油や天然ガス価格は長期的に下位にあったり、コストが上昇したりしており、プロジェクトの延期やキャンセルを招き続ける可能性がある。資産は過去に減値され、未来には減価されるかもしれない。より低い石油と天然ガス価格は、長期資本投資と株主分配計画を維持する能力に影響を与え続ける可能性がある。石油と天然ガス価格が長期的に下位にあることは、石油や天然ガス収入に深刻に依存している国の金融、財政、法律、政治、社会安定に悪影響を及ぼす可能性がある。従来，石油や天然ガス価格の高い企業の環境は通常コストが大幅に上昇しており，この状況が続く可能性がある。石油と天然ガスの価格が高止まりする中で、いくつかの生産量共有契約によって明らかにされた埋蔵量を得る権利も減少する可能性がある。より高い価格はまた私たちの製品に対する需要を減少させる可能性があります。これは収益性の低下を招く可能性があります。特に私たちの化学品と製品とマーケティング業務において。需要の部分的な減少は永久的かもしれない。より高い価格はまたより多くの生産能力を建設することを招く可能性があり、市場の供給過剰を招く可能性があり、これは私たちの上流、総合天然ガス、再生可能エネルギーとエネルギー解決方案、化学品と製品及びマーケティング業務に負の影響を与える。したがって、価格変動は私たちの収益に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない, キャッシュフローと財務状況です。このリスクをどのように管理するかは、価格変動の影響を管理するために多様なポートフォリオを維持する。原油、天然ガス、石油製品、化学品の一連の価格とコストに対する私たちのプロジェクトと他の機会の弾力性をテストします。私たちは年度戦略と財務計画を準備し、異なる状況と私たちの業務と会社全体の価格に与える影響をテストします。また、疲弊した市場価格に対応するために、強力な貸借対照表を維持することにも取り組んでいる。私たちは競争力のあるリターンとビジネス機会を追求する能力を提供し、私たちの価格仮定の正確性にある程度依存する。より多くの情報：37ページの“市場概要”を参照。リスク記述は私たちが一連の商品価格と利益率仮説を使用して、私たちはこれらの仮定を定期的に検討します。これらの範囲は、プロジェクトとビジネス機会を評価する際の資本構成のロバスト性を評価するのに役立ちます。もし私たちの仮定が間違っていることが証明されたら、これは私たちの収益、キャッシュフロー、そして財務状況に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。このリスクをどのように管理するか私たちのプロジェクトとポートフォリオ評価で使用される大口商品価格と利益率の範囲は、短期、中期、長期の市場駆動要素の厳格な評価に依存する。このような駆動要素はエネルギー転換の程度と速度を含む。私たちが戦略的目標を達成する能力は私たちが競争力にどのように対応するかにかかっている。より多くの情報：7ページ目の“私たちの戦略”と13ページ目の“展望”を参照。リスク記述は、私たちがすべての業務で競争に直面していることを示している。私たちは多くの製品が商品タイプの市場で競争しているにもかかわらず、私たちのサービスと製品の差別化を求めています。そのため、私たちのコストや経営業績を管理できなかったことは、私たちの収益に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります, キャッシュフローと財務状況です。私たちはまた、財務資源と現地市場を得るために、国有炭化水素実体と国家が支持する公共事業実体と競争している。このような実体は商業的な意思決定を行う時に政治的または他の要素によって推進される可能性がある。そのため、新たな賃貸借契約やプロジェクトを入札する際には、これらの国有実体が競争的リターンを必要としない可能性があるため、競争的劣勢にあることが発見される可能性がある。もし私たちが新しい賃貸借契約やプロジェクトを入札する時に競争力のあるリターンを得ることができなければ、これは私たちの収益、キャッシュフロー、財務状況に重大な悪影響を及ぼすかもしれない。このリスクをどのように管理するかは，競争力の変化を評価するために，外部環境−市場とそれらの潜在的経済，政治，社会，環境駆動要因を評価し続けている。著者らは我々の競争力に影響する駆動要素、不確定性、推進要素と制約要素を識別することによって、多種の未来の潜在情景と商業環境を定義した。このような状況は私たちの運営環境に影響を与え、私たちの戦略に影響を与える問題を見つけるのに役立つ。戦略報告リスク要因15シェル2022年年次報告と勘定

戦略的リスクは引き続き存在し，気候変動やエネルギー転換への影響が高まっている懸念は需要低下を招き，化石燃料価格の低下を招く可能性がある。気候変化はまた私たちの資産とサプライチェーンに実際的な影響を及ぼすかもしれない。このようなリスクはまた、プロジェクトの遅延またはキャンセル、潜在的な追加訴訟、業務制限、および追加のコンプライアンス義務をもたらす追加の法律および/または規制措置をもたらす可能性がある。私たちの気候変動ガバナンス、リスク管理方法、気候雄心と戦略、および私たちのポートフォリオと業績のさらなる説明については、78-105ページの“私たちの純ゼロの旅”の節を参照されたい。リスク記述社会は気候変動に対する緊急行動の需要が増加しており，特に政府間気候変動専門委員会(IPCC)の2018年の摂氏1.5度に関する特別報告が実際にパリ協定のより野心的な目標である今世紀の世界平均気温上昇を1.5℃以内に抑えて以来，デフォルト目標としている。気候変動に対する日々の関心とエネルギー転換の推進は急速に変化しているリスク環境を創造し、全世界、地方と会社レベルの広範な利害関係者の行動を招いた。シェル関連リスク開放口の潜在的な影響と可能性は異なる時間範囲内で異なる可能性があり、具体的にはリスクの具体的な構成要素に依存する。我々は，ますます多くの温室効果ガス(GHG)排出が規制され，コンプライアンスコストの増加と運営制限を招くことを予想している。規制当局は特定の石油と天然ガスプロジェクトを制限することを求めたり、必要な許可を得ることを難しくするかもしれない。しかも、気候活動家は新しい規制許可の付与に挑戦している, 私たちの施設やプロジェクトに抗議しています私たちはこのような挑戦と抗議が続くかもしれないし、場合によっては行動を延期したり禁止したりするかもしれないと予想する。私たちの目標、すなわち私たちの業務ですべての排出の純ゼロを達成することは、追加のコストを必要とし続ける可能性があります。また，顧客の排出削減行動は化石燃料への需要を下げ続け，化石燃料の価格に影響を与える可能性があり，税収，費用，および/または他のインセンティブによる温室効果ガス排出の規制も同様であると予想される。これは、私たちの資産計画の追加準備をもたらす要因であり、より低い収益、キャンセルされたプロジェクト、およびいくつかの資産の潜在的な減少をもたらす可能性がある。もし私たちが社会に対して異なる速度で私たちの運営と私たちが販売しているエネルギーを脱炭すれば、エネルギー転換の速度と程度はシェルにリスクになる可能性がある。もし私たちの速度が社会より遅い場合、顧客は異なるサプライヤーを選択するかもしれません。これは私たちの収益と財務業績に実質的な影響を与えるだけでなく、私たちの製品に対する需要を減少させ、私たちの名声に悪影響を与えます。もし私たちの行動が社会よりずっと速いなら、私たちはそれらの需要が限られているので、不成功な技術、市場、あるいは低炭素製品に投資する可能性がある。気候変動の実際の影響は，例えば温度や海面上昇や水位変動に限らず，我々の業務やサプライチェーンにも悪影響を及ぼす可能性がある。一部の投資家たちは化石燃料会社での彼らの投資を売却することを決定した。もしこの状況が続けば, これは私たちの証券の価格と私たちの資本市場に入る能力に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。利害関係者団体も商業·投資銀行に圧力をかけており、化石燃料会社への融資停止を求めている。いくつかの金融機関は化石燃料プロジェクトに対するそれらの開放を制限し始めた。したがって、私たちがこのような種類の未来のプロジェクトのために資金調達を利用する能力は不利な影響を受けるかもしれない。これはまた、私たちの潜在的なパートナーが株式または債務を介してその一部のコストを融資する能力に悪影響を及ぼす可能性がある。一部の国では、政府、監督機関、組織と個人がすでに訴訟を提起し、化石燃料会社に気候変動に関連するコストを負担することを要求している。これらの訴訟には法的根拠はないと考えられるが，敗訴は我々の収益，キャッシュフロー，財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。例えば，2021年5月，オランダハーグ地方裁判所は，2030年までにシェルはその連結子会社から範囲1の純排出量を2019年の水準から45%削減し，範囲2と範囲3の純排出量を2019年の水準から45%削減しなければならないと判断した。2019年、我々の連結子会社の範囲1排出量は8600万トン二酸化炭素当量であり、四捨五入している。私たちは気候リスクに関連した開示を提供するために追加的な規制要件を見る予定だ。つまり，日増しに激化する気候変動懸念，社会に対する私たちの脱炭素速度，エネルギー転換の影響は需要低下を招き，化石燃料の価格に影響を及ぼす可能性がある。もし私たちが新しいプロジェクトと既存のプロジェクトと私たちが販売している製品のために経済的に実行可能で、公衆が受け入れられる解決策を見つけることができなければ、私たちの温室効果ガス排出および/または温室効果ガス強度を低減することができます, 私たちは、経済的処罰または追加コスト、プロジェクト遅延またはキャンセル、私たちの資産の潜在的な減価、追加支出、および/または生産および製品販売の減少に直面する可能性があります。これは私たちの収益、キャッシュフロー、そして財政状況に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。このリスクをどのように管理するか、変化していくリスクの見通しに対する私たちの反応は、気候目標を達成する計画と行動の透明性と明確さを要求しています。私たちの気候変化リスク管理方法は標準、政策と制御の支持を得て、これは私たちの健康、安全、安保と環境と社会業績(HSSE&SP)制御枠組みの一部である。気候変動や温室効果ガス排出によるリスクは，理事会や実行委員会を介して他の重大なリスクに応じて審査·管理される。我々は，本組織の異なるレベルでいくつかの専門的な気候変動と温室効果ガス関連フォーラムを設立した。このフォーラムたちは気候変動問題を解決し、監視し、検討することを求めている。気候変動がもたらすリスクとチャンスを評価し管理する戦略は、異なる時間範囲を考慮することと、リスク識別や業務計画との関連性を考慮することを含む。私たちはまた、規制駆動の炭素価格設定メカニズムや顧客駆動の製品選好など、社会発展を積極的に監視している。我々はこれらを潜在的なシナリオに取り入れ，エネルギー移行が中長期的にどのように展開される可能性があるかに洞察を提供する。これらの知見や他の様々な外部シナリオ(例えばIPCC特別報告1.5°C)からの知見は，我々の戦略方向，資本分配，炭素排出約束をどのように設定するかを指導している。全体的に言えば，我々は純ゼロエミッションへの移行戦略を加速させることでリスク緩和問題を解決している, 目的があって利益がある。この方法には三つの構成要素がある：私たちの業務の温室効果ガス排出強度を下げる。私たちは主に私たちの製品の組み合わせを変えることで、私たちの炭素強度を下げることを望みます。顧客(範囲3)の排出は私たちの炭素強度の最大の構成要素だからです。私たちの目標は、私たちが電力、水素、バイオ燃料、炭素捕獲と隔離、および自然に基づく解決策業務と活動を構築する際に、私たちのポートフォリオの重点を移動させること、私たちの開示を気候関連金融開示タスクフォースと一致させることで、私たちの粘り強さを示すこと、そして2050年までに私たちが純ゼロエミッションエネルギー事業になる目標を達成するために努力することで達成することだ。また、各国政府と協力して気候政策を策定し、規制枠組みの構築を支援し、社会が“パリ協定”の目標を実現できるようにしている。ハーグ地域裁判所が2021年5月に下した判決はこの点で別の挑戦を提起した。私たちは裁決を上訴しましたが、控訴勝敗にかかわらず、私たちのPower Progress戦略を加速させ、2050年までに純ゼロ排出エネルギー企業になりたいと考えています。戦略報告リスク因子続16シェル年報および勘定2022

私たちの低炭素製品とサービスへの戦略的リスクの持続的な投資は期待されるリターンを達成できないかもしれない。より多くの情報：60~64ページの“マーケティング”および73~76ページの“再生可能エネルギーおよびエネルギーソリューション”を参照。太陽光や風力発電、水素、バイオ燃料発電、有機と無機成長による電気自動車の充電など、低炭素製品とサービスの組み合わせを構築しています。これらの低炭素製品やサービスの供給を拡大する際には、買収してパートナー関係を構築したい。これらの取引の成功は、新しいプロセス、システム、および流通チャネルの開発を含む、私たちのそれぞれの資源と能力を結合して協同効果を実現する能力にかかっている。例えば、私たちは時間が必要かもしれません。私たちの労働人口と求人に必要な新しいスキルを再訓練することで、これらのカテゴリーを発展させる必要があります。このような取引の予想される補償は達成するためにもっと時間がかかるかもしれない。私たちの低炭素製品とサービスの運営利益率は石油と天然ガス事業で歴史的に経験した利益率ほど高くないかもしれません。私たちが買収したいくつかの会社はまだシェル統制の枠組みを完全に遵守していない。したがって、私たちの低炭素製品とサービスを発展させることは挑戦に直面しており、私たちの収益、キャッシュフロー、財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。私たちは私たちの価値提供を管理するのを助けるために、取引と最適化を含む統合されたビジネスモデルを維持している。私たちの投資は財務モデリングと圧力テストを受けなければならない, 私たちの資本が最も魅力的な低炭素機会に配置されることを確実にするために、職務調査とリスク評価を尽くす。私たちは私たちの予想通りに私たちの買収の業績を監視して評価する。新たな買収ごとに具体的な評価を行った後，シェル制御フレームワークの遵守を実現するための専門的なプロジェクトを実施する.私たちは70カ国以上で業務を展開しており、これらの国では政治、法律、財政安定度が異なる。これは私たちを広範な政治的事態に直面させ、これらの事態は契約条項、法律、法規の変化を招く可能性がある。私たちと私たちの共同手配とパートナーはまた世界的な訴訟と紛争リスクに直面している。より多くの情報：216ページ“他の規制および規制情報”を参照。危険は政治的、法律的、そして規制的な発展を描写することができ、確かに私たちの運営に影響を及ぼすだろう。私たちが過去に経験した潜在的な影響は、資産の強制撤退、財産の没収、契約権の取り消しまたは強制再交渉、暴利税、控除およびトレーサビリティ税金クレームの制限、反独占クレーム、貿易コンプライアンス法規の変化、価格規制、現地含有量要件、外国為替規制、環境法規の変化、規制解釈と執行の変化、および開示要求の変化を含む。世界の多くの地域は経済と財政的課題に直面しており、生活水準の圧力はますます大きくなっている。ロシアがウクライナに侵入し、天然ガスと電力市場の供給と価格にかつてない影響を与えたことは、この状況をさらに悪化させた。これらの問題は私たちが政府として政治的·社会的圧力に対応する業務に影響を与えている, 私たちの収益、キャッシュフロー、そして財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性のある政策を追求する。時に，社会や政治的要因が前例のない司法結果や思わぬ司法結果に機能し，シェルに悪影響を及ぼす可能性がある。政策と法規を守らないことは規制調査、訴訟を招き、最終的に制裁を受ける可能性がある。シェルは、いくつかの政府および規制機関は、既存の合意または手配を一方的に修正またはキャンセルしようとすること、既存の契約約束を履行できなかったこと、個人訴訟当事者間の紛争を裁くことを求めることによって、憲法の権限を超えていると考えている。一部の政府はまた、他の国の法律や法規と衝突する可能性のある法律·法規を採択し、私たちを刑事·民事制裁を受ける可能性がある。このような発展と結果は私たちの収益、キャッシュフロー、そして財務状況に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。このリスクをどのように管理するか私たちは私たちの利益に関連した地政学的事態の発展と社会問題に注目し続けている。私たちの法律と税務機能は世界的に組織され、私たちの業務ラインが現地の法律と財政法規を遵守することを保証することを支持します。我々の企業関係部は，我々の業務のある国の政府と連絡を取り合い，現地政策を理解し，参加し，我々の業界に関する話題についてシェルの立場を宣伝している。もし私たちがこれ以上私たちの基準と適用法律に従って一つの国で事業を展開できないと思うなら、私たちはその国を脱退するつもりで、私たちは過去にもそうした。戦略報告リスク素続17シェル2022年年報と勘定

行動リスクロシアのウクライナ侵攻は我が国の人々の安全とこれらの国と隣国での行動に影響を与えた。これによる制裁や輸出規制や変化する地政学的情勢は，我々の行動に広範な挑戦をもたらしており，これらの挑戦は中長期的に継続される可能性がある。詳細：307ページの“貸借対照表後イベント”を参照。危険はウクライナへのロシアの侵入が私たちの業務と商業決定に広い挑戦をもたらし続けることを描写する。直接的な影響には、これらの国や隣国での私たちの人々と行動の安全と保障に関する影響が含まれている。その後、世界各国で実施された制裁と輸出規制は、供給、貿易、財政活動を含む私たちの活動に実質的な影響を与えている。より多くの制裁、輸出規制、そして税金が予想される。絶えず変化する情勢を考慮すると、他の多くの未知の要素や事件が私たちの行動に実質的な影響を与える可能性があり、これらの要素と事件は一時的であり、恒久的である可能性もある。これらのリスクと未来の事件は、私たちのサプライチェーン、大口商品価格、信用、大口商品取引、財政、法律リスクに影響を与えるかもしれない。また，シェルが変化する挑戦に対応する意思決定をどのように見るかは，潜在的な名声リスクも存在する.緊張はまた私たちの情報技術インフラにより大きなネットワークセキュリティの脅威をもたらしている。地政学的状況は私たちの未来の投資と金融決定に影響を及ぼすかもしれない。これらの要素のいずれも、単独であっても総合的であっても、私たちの収益、キャッシュフロー、および財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。このリスクをどのように管理し、侵入に対応するために、状況を評価する集団危機グループを設立しました, 事件がどのようにさらに発展し、それに応じて対応する可能性がある潜在的な状況を考慮する。私たちの職員たちに関心を持つことは依然としてシェルの最優先順位だ。ウクライナ、ロシア、隣国での私たちのスタッフ、請負業者およびその家族の健康、安全、福祉を確保するために、それぞれの国家主席が率いる現地危機グループが配置されている。私たちは施行された制裁に密接に監視して対応し、私たちのビジネス活動に関連して国際基準を遵守している。石油と天然ガス埋蔵量の推定は，既存の情報に基づく主観的判断と複雑なルールの応用に関することが明らかになった。これは後続の引き下げが可能だということを意味する。詳細：308-326ページ“補足資料--石油と天然ガス(監査なし)”を参照。リスク記述は明らかにされた石油と天然ガス埋蔵量の推定は、入手可能な地質、技術、契約と経済情報に基づく主観的判断と決定に関連する。生産や掘削活動の新たな情報、石油や天然ガス価格などの経済要因の変化、ホスト国政府の規制政策の変化やその他の事件により、時間の経過とともに変化する可能性が予想される。買収、撤退、新発見、既存油田と鉱山の拡張および回収技術の改善を反映するためにも変化が予想される。明らかにされた石油ガス埋蔵量推定も訂正される可能性があり，ルールの適用に誤りがあるため，ガイドラインも変化している。下方調整は将来の生産量の低下を意味し、資産減価を招く可能性もある。これは私たちの収益に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない, キャッシュフローと財務状況です。このリスクをどのように管理するかは埋蔵量の専門家からなるセンターグループが明らかにした埋蔵量登録の基本的な保証を担当している。一つの多学科委員会はすべての主要な明らかにされた埋蔵量予約を審査し、承認した。シェルの監査委員会は明らかにされた埋蔵量のすべての予約を審査し、シェルの最高経営責任者が最終承認を担当する。内部監査機能はまた、制御枠組みの監査をさらに保証することで、“補足情報である石油と天然ガス(未監査)”で開示された情報は制御枠組みから得られたものである。戦略報告リスク素続18シェル2022年年報と勘定

経営リスクが続く我々の将来の炭化水素生産は，大型総合プロジェクトの交付と，明らかにされた石油や天然ガス埋蔵量に代わる我々の能力に依存する。より多くの情報：6~14ページの“進歩推進戦略”を参照。リスク記述は、私たちが資本プロジェクトを発展させる上で多くの挑戦、特にそれらの大型で総合的なプロジェクトに直面している。課題は、不確定な地質条件、先端条件、必要な技術および工学資源の存在および獲得可能性、熟練労働力の存在の有無、輸送インフラの存在、プロジェクト遅延、許可証の満期、必要な許可証の取得における遅延、潜在的なコスト超過、および技術、財政、規制、政治、およびその他の条件を含む。これらの挑戦はある発展途上国と新興市場国、国境地域とメキシコ沿海などの深水油田で特に重要である。私たちはこのような危険と他の危険を正確に評価したり管理することができないかもしれない。これらの潜在的な障害は、私たちがこれらのプロジェクトを渡す能力、投資が承認されたときに評価されたプロジェクトのすべての潜在的価値を達成する能力、および関連する契約約束を履行する能力を損なう可能性がある。これは減価をもたらす可能性があり、私たちの収益、キャッシュフロー、および財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。将来の石油と天然ガス生産は、探査、各国政府、他の明らかにされた埋蔵量と買収の所有者と交渉し、既存の油田での新技術と採掘技術を開発と応用することで、新たな明らかな埋蔵量を得ることに依存する。明らかにされた埋蔵量の代わりにできなかったことは、将来の生産量の減少を加速させ、私たちの収益に重大な悪影響を及ぼす可能性があります, キャッシュフローと財務状況です。このリスクをどのように管理するか私たちは私たちの上流と総合天然ガス事業で炭化水素を探査し、成熟させ続けている。私たちは私たちの地下、プロジェクト、技術専門長を利用して、様々な機会とプロジェクトの組み合わせにおける非技術的リスクを積極的に管理している。これは流域選択から発展までのすべての段階に対する総合的な方法に関するものである。私たちは競争力のある技術を使用して、私たちの方法を内部と外部でベンチマークテストを行う。販売可能な石油と天然ガス生産量百万boe[A]2022年2021年2020年シェル子会社938 1，047 1，104シェルの合弁企業と共同経営会社におけるシェア108 134 135合計1，046 1，181 1，239[A]天然ガス体積は油当量に換算し，換算係数は1バレル当たり5，800 scfであった。開発·未開発の石油·ガス埋蔵量が明らかにされている[A][B]百万boe[C]シェル子会社8，317 8，456 8，222シェル合弁企業と共同経営会社の合計9，578 9，365 9，124シェルブランド会社非持株権益365 267 322[A]我々は総の明らかな埋蔵量の基礎を管理し、子会社からの明らかな埋蔵量と合弁企業および連合会社からの明らかな埋蔵量を区別しない[B]将来の生産に関する明らかにされた埋蔵量を含め、これらの埋蔵量は運営中に消費される[C]天然ガス体積は油当量に換算し，換算係数は1バレル当たり5，800 scfであった。戦略報告リスク因子続19シェル年報および勘定2022

経営リスクは私たちの経営性質を持続させ、私たちと私たちが働いているコミュニティを広範な健康、安全、安保、環境リスクに直面させる。より多くの情報：109ページの“自然尊重”、113ページの“生命に動力を与える”、121~124ページの“安全”を参照。リスク記述は、私たちの業務の地理的範囲、業務の多様性、および技術的複雑性を考慮して、私たちと私たちが働いているコミュニティが直面する可能性のある健康、安全、安保、および環境(HSSE)リスクは広い範囲をカバーしています。これらのリスクには，自然災害(天気事件を含む)，地震，社会不安，大流行性疾患，外部当事者の刑事行動，安全不注意の影響がある。もし私たちが過去に経験した爆発、炭化水素漏れ、または漏れのような重大なリスクが発生した場合、これは人員の負傷、生命損失、環境損害、商業活動の中断、許可証の紛失または一時停止、私たちの運営ライセンスの喪失、および私たちの入札鉱業権の能力を失う可能性がある。したがって、これは私たちの収益、キャッシュフロー、そして財務状況に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。我々の業務は広範なHSSE規制要求に制約されており，これらの要求はつねに変化し，時間の経過とともにより厳しくなる可能性がある.政府はオランダで発生したように、将来の生産計画を調整するよう事業者に要求することができ、生産量とコストに影響を与える。このような要求を遵守する必要があるので、私たちは未来に巨大な追加費用を招くかもしれない。私たちはまた、罰金、処罰、費用の整理、第三者のクレームなどの要素に関連する法律法規の違反や法律法規による責任の負担によって大量の追加コストが発生する可能性があります。HSSEリスクが現実になれば，我々の収益に実質的な悪影響を与える可能性がある, キャッシュフローと財務状況です。このリスクをどのように管理するかは、HSSEリスクの管理を支援し、潜在的な悪影響を回避するための基準と明確な管理構造を持っている。基準とガバナンス構造はまた、HSSEリスクが現実になれば、壊滅的な結果を避けることができ、どんな環境破壊も救済することができることを確保するための緩和戦略を策定するのに役立つ。私たちの標準と管理構造は私たちの健康、安全、安保、環境と社会業績(HSSE&SP)制御枠組みと補助指導文書で定義されている。これらの説明は、例えば、安全な生産および保守活動の実施を保証するために、キー制御をどのように動作させるべきかを示す。新たな大規模プロジェクトを計画する際には，詳細な環境，社会，健康影響評価を行う。我々は常に重大なリスク(例えば漏洩、有毒物質、火災、爆発)に対して緊急対応計画を実施している。シェル内部監査·調査チームは、HSSEとSP制御の保証を安全、環境、持続可能な開発委員会に提供する。ナイジェリアのビジネスと経営環境のさらなる悪化は私たちに実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。より多くの情報：49ページの“上流”を参照。リスク描写は私たちのナイジェリア業務で、私たちは様々な危険と不利な条件に直面している。その中には、我が国の人々、ホスト国のコミュニティ、行動の安全に影響を与える安全事件、原油の破壊と窃盗、行われている訴訟、インフラが限られている、政府とパートナーの資金遅延と予算遅延による挑戦、過激な活動による地域不安定が含まれている。いくつかのリスクと不利な条件は, 例えば、私たちの人々の安全に影響を与える安全問題と破壊と窃盗は過去と未来に引き続き発生し、私たちの収益、キャッシュフロー、そして財務状況に潜在的な重大な悪影響を及ぼす可能性がある。このリスクをどのように管理するか私たちは広範な仮定と情景に基づいてナイジェリアプロジェクトの経済と運営の弾力性をテストします。私たちは合弁パートナーとリスクと資金的約束を比例的に分担することを求めている。私たちがナイジェリアで合弁企業に参加する時、私たちはそれらが良い産業慣行に従って運営されることを要求する。私たちは安全状況を監視し、主催国のコミュニティや政府や非政府組織と連絡して、平和と安全を促進する行動を助ける。私たちのビジネス名声の侵食は、私たちのブランド、私たちが新しい資源を獲得したり、資本市場に入る能力、そして私たちの運営ライセンスに実質的な悪影響を及ぼすかもしれません。より多くの情報：215ページの“他の法規および法律情報”および119ページの“生活に動力を提供する”を参照。危険は私たちの名声を描写する重要な資産だ。“シェル一般業務原則”はシェルとその個別会社が事務を処理する方式を規定し、“シェル行動基準”は従業員と契約従業員にこれらの原則に従ってどのように行動するかを教える。私たちの挑戦はすべての従業員と契約職員たちが原則と行動規則を遵守することを保障することだ。ガバナンスまたは規制コンプライアンスの真または知覚の失敗、または私たちの運営が周囲のコミュニティの知覚にどのように影響するかについて理解が不足していることは、私たちの名声を損なう可能性がある。社会は会社に対する期待がますます高くなって、商業道徳、製品の品質と社会への貢献に重点を置いています, 安全で、環境破壊を最小限に抑える。気候変化とエネルギー転換を背景に、人々は石油と天然ガスの役割をますます重視している。これは私たちのブランド、名声、経営許可証にマイナスの影響を与える可能性があり、これは私たちの戦略を実施する能力を制限し、私たちのブランドと非ブランド製品に対する消費者の需要を減少させ、私たちが新しい資源と契約を得る能力を損害し、私たちの資本市場への参入を制限したり、従業員を引き付ける能力を制限するかもしれない。本節で議論した他のリスクの実現を含む多くの他の要因は、私たちの名声に悪影響を及ぼす可能性があり、私たちの収益、キャッシュフロー、および財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。このリスクをどのように管理するかは、私たちの名声に潜在的なリスクがあるかどうかを決定するために、外部環境を評価し、監視し続けている。我々は，投資家，工業·貿易団体，大学，政府，非政府組織(NGO)などの主要な利害関係者と継続的な対話を行い，我々の業務に対する社会の期待をより深く理解している。私たちはグループ、国家と業界レベルで確定されたブランドと名声リスクの緩和計画を立てた。私たちの国家主席は毎年更新された国家名声計画を実行する責任がある。私たちはシェルの趣旨と約束に基づいて、絶えず私たちのブランドを発展と擁護し、そして私たちの投資を目標にして、ブランドの差別化、関連性と選好を推進します。戦略報告リスク素続20シェル2022年年報と勘定

運営リスクは私たちが運営する上で情報技術システムに深刻に依存し続けている。より多くの情報：77ページの“会社”を参照。リスク記述は，我々はワークフローのデジタル化に集中し続けており，我々のコア業務はますます情報技術(IT)システムに依存しており，これは我々がセキュリティ，負担，柔軟なITサービスに大きく依存していることを意味している.外部では，ネットワークセキュリティ脅威パターンの悪化，ますます多くの攻撃や複雑なネットワーク参加者，地政学的衝突，シェル運営が存在する市場の規制強化など，我々のITやネットワークリスク状況に影響を与えるいくつかの動きが観察された.社会工学(個人操作)が経済駆動のサイバー犯罪の一つの手段として増加していることが観察された。脅威分子の目標は、銀行口座変更、領収書決済、身分詐欺であり、企業から資金を搾取することである。企業に対する脅迫ソフトウェア攻撃は引き続き普遍的に存在する。これらは、2021年にシェルが経験したファイル転送に関するセキュリティイベントのようなキーITサービスの潜在的な侵入および中断をもたらす。違反行為を早期に発見し、効果的に対応しなければ、私たちの運営や従業員の安全に影響を与え、および/または私たちの名声を損ない、および/または重大な規制罰金につながる可能性がある。これは私たちの収益、キャッシュフロー、そして財政状況に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。このリスクをどのように管理するか私たちはグローバル総合情報リスク管理(IRM)とネットワーク防御チームを運営しており、彼らは私たちのグローバルIT構造をスキャンし、確保し、守っている。私たちのネットワークセキュリティ能力はITシステムに組み込まれています, 私たちのITは様々な検査と保護技術によって保護されている。識別と評価機能は、私たちの支援プロセスに内蔵され、業界のベストプラクティスに適合しています。外部IT会社が運営するITサービスの安全は，契約条項およびキーITサービスの本格的なサプライヤー保証報告により管理される。ロシア/ウクライナ戦争によるますます多くの脅威参加者や複雑な形の攻撃への対応として、サイバーセキュリティ·インフラ安全保障局(CISA)が決定した鍵となる抜け穴の閉鎖を加速させ、リスクの高い権利を厳格に合理化し、ロシアからの撤退/撤退を支持することを優先した。私たちはサイバー攻撃、脅威情報、そして私たちの資産の抜け穴を追跡し続けている。私たちの業務は私たちを社会的不安定、犯罪、内乱、テロ、海賊、ネットワーク破壊、戦争行為のリスクに直面させ、これらのリスクは私たちの業務に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。より多くの情報：109ページの“自然尊重”、113ページの“生命に動力を与える”、121~124ページの“安全”を参照。リスク記述は近年見られるように、これらのリスクは私たちが業務を展開している国や他の場所で現れるかもしれない。このような危険は人員、私たちの運営、そして資産に影響を及ぼす。私たちが過去に経験した潜在的なリスクは、テロ行為、海賊を含む犯罪行為、サイバースパイ活動または破壊的なサイバー攻撃、ロシアのウクライナ侵攻のような戦争を含む紛争、シェル内部個人が実施した悪意のある行為--例えば、撤退中のデータ流出の増加、内乱、例えば南アフリカでの貿易と供給流通業務の中断を招いた, 環境や気候過激主義(NGOや政治組織の破壊を含む)、特にアメリカや西北欧では。このようなリスクは私たちの資産の安全な運営と私たちの製品の輸送を脅かすかもしれない。彼らは私たちの人々の福祉を害し、人員の死傷をもたらし、環境を破壊し、私たちの業務活動を混乱させるだろう。このような危険は私たちの収益、キャッシュフロー、そして財政状況に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。このリスクをどのように管理するかは、私たちが脅威とリスクを評価できるように、可能な限り良い情報を得ることを求めています。私たちは私たちのすべての資産と活動について詳細な脅威とリスク評価を行い、安全リスクを抑止し、検出し、対応するための適切な措置を実施する。さらなる緩和措置には、資産の安全を強化し、私たちのリスクを適宜減少させ、旅行管理計画を使用することがある。私たちはまた、情報リスク管理能力および危機管理と業務連続性措置に投資している。私たちはスタッフのために訓練と宣伝活動を行い、彼らに旅行と健康相談を提供し、旅行中に全天候援助を受けた。私たちはシェルでの私たちの安全リスク管理を絶えず改善するために事件から教訓を得た。戦略報告リスク素続21シェル2022年年報と勘定

運営リスクオランダグロニンゲン油田の持続的な生産は地域コミュニティに影響を与える地震につながる。より多くの情報：46~47ページの“上流”を参照。リスク記述シェルとエクソンモービルはオランダAardolie Maatscappij B.V.(NAM)の50：50株主である。NAM天然ガス生産の重要な部分は陸上グロニンゲンガス田から来ており、オランダ政府実体EBNはこのガス田の40%の権益を持っており、NAMは60%の権益を持っている。天然ガス生産による地震のため、このガス田は閉鎖中だ。その中のいくつかの地震はこの地域の家屋や他の建物を破壊し、地域コミュニティの苦情と訴訟を引き起こした。オランダ政府は、閉鎖を加速させ、生産停止期間を2030年から可能な2023年または2024年に前倒しすると発表した。具体的な閉鎖日はまだ決定されなければならず、オランダ政府の天然ガス供給安全に対する考慮にかかっている。グローニンゲンガス田の早期閉鎖はこの地域の地震回数や強度をさらに減少させることが予想されるが、いかなる追加的な地震も、私たちの収益、キャッシュフロー、財務状況にさらに悪影響を及ぼす可能性がある。このリスクをどのように管理するか、非同盟運動は、地域住民への義務を果たすために、オランダ政府や他の利害関係者と協力している。これらの措置には，地震による損失の賠償と，安全上の考慮で家屋の補強が必要な場合の補強費用の支払いが含まれている。現在、閉鎖が加速している工場をどのように管理するかを決定するために政府と交渉している。合意された責任の範囲内で具体的な救済措置を取る計画だ。NAMの合弁パートナーは、グローニンゲンの負債とコストの異なる状況について財務健全性を検討します, 合弁企業が自ら資金を調達して任意の追加費用とクレームを支払うことができるようにすることが目的だ。私たちは流動性リスク、金利リスク、外国為替リスク、信用リスクを含む国庫と取引リスクに直面している。私たちは世界のマクロ経済環境と金融と商品市場状況の影響を受けている。さらに、31ページ“財務フレーム”および293-299ページ“連結財務諸表”付記25を参照。リスク記述は、我々の子会社、共同手配、共同経営会社が世界各地の異なる経済·金融市場状況の影響を受けていることを示している。政治的や経済的不安定はこのような市場に影響を及ぼすだろう。私たちは債券や商業手形などの債務ツールを使用して大量の資本を調達する。債券市場に参入することがより挑戦的になれば、私たちの流動性への影響は私たちの運営に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。グループ融資コストはまた、金利変動や任意の信用格付け悪化の影響を受ける可能性がある。私たちの大量の国際業務のため、私たちは通貨価値の変化と外国為替規制のリスクに直面している。私たちの報告書の通貨はドルであり、私たちは多くの点にもかかわらず、他の通貨の資産と負債を持っている。私たちはいくつかの外国為替ヘッジを行ったが、すべての活動がそうしているわけではない。ヘッジアップされた場所でも、それは予想通りに機能しないかもしれない。大口商品取引は私たちの業務の重要な構成要素です。世界各地の多くの取引を処理、管理と監視し、その中のいくつかの取引は非常に複雑で、私たちは大口商品価格リスクを含む運営と市場リスクに直面させる。ロシアのウクライナ侵攻により2022年に供給が制限され、大口商品価格の変動が激化し、世界各国が実施した追加制裁と輸出規制に加えて, この二つは私たちの貿易活動に影響を及ぼすだろう。私たちは先物、オプション、差額契約などの派生ツールを使って市場リスクをヘッジする。市場で市場リスクをヘッジするためのデリバティブと私たちが直面している実際の市場リスクとの差のため、完璧なヘッジアップが常に実現できるわけではない。したがって、私たちのヘッジは期待された役割を果たしていないこともあり、未来も期待された役割を果たしていないかもしれない。私たちは信用リスクに直面している；私たちの取引相手は契約手配された支払いおよび/または履行義務を履行できないかもしれない。私たちの年金計画は政府債券に投資されるので、それらは主権債務の降格や他の違約の影響を受ける可能性がある。上記のいずれかのリスクが現実になれば、私たちの収益、キャッシュフロー、財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。このリスクをどのように管理するか私たちは様々な金融商品を使って外貨や金利変動への開放を管理しています。私たちの国庫業務は高度に集中して、そして私たちの大量の現金、外貨と金利頭寸と関連する信用開放を管理することを求めています。私たちの現金ポートフォリオは、どんなツール、国、または取引相手にリスクを集中させないように多様化している。特殊な場合を除いて，外部デリバティブの使用は，適切な技能，経験，規制，制御，報告制度を備えた専門取引機関や中央金庫組織に限られている。私たちは製品が適切な信頼性で顧客に販売されることを確実にするための信用リスク政策を策定した。これらの政策には，詳細な信用分析と取引相手の信用限度額に照らして顧客を監視することが含まれる.適切な場合には、純額決済手配、信用保険, 事前返済と担保は信用リスクを管理するために使用される。私たちは約束された信用計画を維持する。経営陣は、予測可能な要求を満たすために、十分な債務資金源(資本市場)と未使用の約束借入手配を得ることができると信じている。商品取引やデリバティブ契約を行う際には，市場リスクが認可範囲内で管理されることを確保するために，プログラムや政策に従って動作し，取引は適切な技能と経験を持つ従業員のみが行うことができる。我々は国際基準の遵守を確保するために、制裁と輸出規制における事態の発展に注目している。上級管理職は強制取引制限を定期的に検討する。ロシアがウクライナに侵攻してからしばらくの間、私たちは業務を保護するためにリスク管理と管理を強化した。私たちのトレーダーから独立した部門は毎日私たちの市場リスクの開放を監視し、必要に応じてリスク価値技術と他のリスク測定基準を使用する。戦略報告リスク因子続22シェル年報および勘定2022

経営リスクが続く私たちの将来の業績は、新製品と解決策を提供する新技術の成功した開発と展開にかかっています。より多くの情報：6~14ページの“進歩推進戦略”を参照。リスク記述技術と革新は、競争的に世界のエネルギー需要を満たすための私たちの努力を助けるために重要だ。私たちが新しい技術、製品、および解決策を効果的に開発または配置できなかった場合、または私たちのデータをタイムリーかつ費用対効果的に十分に有効に利用できなかった場合、私たちの戦略の実施と私たちの運営ナンバープレートに大きな悪影響を及ぼす可能性がある。私たちは先進的な技術を使った環境で運営している。新しい技術、製品、および解決策を開発する際に、未知または予見不可能な技術故障または環境および健康影響は、私たちの名声および経営許可証を損なう可能性があり、または訴訟または制裁に直面させる可能性がある。新しい技術の関連費用は時々過小評価される。時々、新しい技術の開発が遅延される。もし私たちが適切な技術および製品をタイムリーかつ費用対効果的な方法で開発できない場合、または私たちが環境や人々の健康に危害を及ぼす技術、製品、および解決策を開発すれば、私たちの収益、キャッシュフロー、および財務状況に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。このリスクシェルをどのように管理する技術組織と関連業務ラインが共同で，我々の活動を支援する新技術開発の内容，範囲，予算を決定した。新技術の開発には強力な技術成熟過程を用いて、技術やビジネスリスクを系統的に低減する, 同時にポートフォリオがシェルの戦略的野心と配置約束と一致することを確保する。シェルの大部分の技術は私たちの再生可能エネルギーとエネルギーソリューションの組み合わせおよび私たちの削減目標に貢献している。私たちは有力な学術研究機関や大学との重要な関係や、スタートアップ企業との協力から利益を得ている。私たちのシェルGameChanger計画では、私たちは会社の早期技術の成熟を助けます。私たちのシェルベンチャー計画では、新技術開発の初期段階にあるスタートアップ企業や中小企業と投資し、協力しています。私たちは資本市場のリスクと他の要素の影響を受ける大量の年金約束を持っている。もっと多くの情報：31ページの“財政的枠組み”を参照。リスクは固定収益年金計画に関する負債が大きいことを示しており、このような計画の現金資金調達要求も重大な負債に関与している可能性がある。これらは異なる仮説に依存しています資本市場や政府政策の変動は投資業績や金利に影響を与える可能性があり、将来の負債および/または短期流動資金需要の資金レベルに大きな変化をもたらす可能性がある。死亡率、退職年齢、あるいは退職時の年金給与に対する仮定が変化し、将来の負債の供給レベルに大きな変化をもたらす可能性もある。私たちは多くの固定収益年金計画を運営しており、不足があれば、大量の現金支払いを要求される可能性があります(適用される現地法規によります)。これは私たちの収益、キャッシュフロー、そして財政状況に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。このリスクをどのように管理するか首席財務官が主宰する年金フォーラム監督シェルの年金戦略への投入, 政策と操作。リスク委員会は、年金リスクに関する保障手続きの結果を検討するフォーラムを支持する。現地受託者は資金のある固定収益年金計画を管理し，支払いの支払いは現地法規と一致した独立精算に基づいて推定される。年金基金の流動性は流動資産の保有と信用手配の維持によって管理される。私たちは主に私たちの危険リスクの開放に自己保険を提供する。したがって、第三者保険会社に保険をかけていない異なるタイプのリスクにより、重大な財務損失を招く可能性がある。より多くの情報：77ページの“会社”を参照。リスクは我々のグループ保険会社(完全子会社)がシェル子会社とシェルが権益を持つ実体に保険を提供することを示している。これらの子会社や実体も第三者にその一部のリスクを保証することができるが，このような外部保険は大規模な安全や環境事故が発生した場合にはいかなる実質的な保険も提供しない。したがって、重大な事故が発生した場合、第三者保険会社から大きな収益を得ることなく、私たちの義務を果たさなければならないだろう。私たちは過去に2021年のアイダハリケーンなどの悪影響を受けた。将来的には、第三者保険会社に保険をかけていない異なるタイプの危険リスクによって大きな損失を被る可能性があり、私たちの収益、キャッシュフロー、財務状況に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。このリスクをどのように管理するかは、私たちの運営の安全表現を評価し、関連する状況でリスク緩和を提案し、事故リスクをできるだけ低いレベルに維持することを続けている。私たちの保険子会社は十分な資本を持っていて、彼らは経済的に第三者保険会社にリスクを移転することができます, 効果的で実際に即している。私たちの多くの主要なプロジェクトと業務は共同手配やパートナーとの状況で行われている。これは私たちの統制の程度とリスクを識別して管理する能力を低下させるかもしれない。より多くの情報：216ページ“他の規制および規制情報”を参照。リスク記述は、私たちが経営者でない場合、共同手配や共同経営会社の行為、業績と経営コストへの影響とコントロールは小さい。統制力が小さいにもかかわらず、名声リスク、訴訟(連帯責任が適用される可能性がある)、政府制裁リスクなど、これらの業務に関連するリスクに直面する可能性がある。例えば、私たちのパートナーまたは共同手配のメンバーまたはパートナー(特に発展途上国の現地パートナー)は、特定のプロジェクトの生存能力を脅かすために、プロジェクトに対する財政的または他の義務を履行できない可能性がある。もし私たちが共同手配の経営者であれば、他のパートナーはまだいくつかの決定を拒否または阻止することができ、これは私たちの全体に不利かもしれない。したがって、私たちの影響力が限られている場合、私たちが直面している運営リスクは、私たちの収益、キャッシュフロー、財務状況に大きな悪影響を及ぼすかもしれない。私たちが共同でコントロールしているすべての重大なプロジェクトに対して、シェルはこのリスクをどのように管理し、シェルは合弁資産マネージャーを任命しました, その役割は業績を管理し，シェルのために価値を創造し保護することである。合弁資産管理者は、価値を適切に推進し、確定されたリスクを低減するために、事業者および他のパートナーに影響を与えて彼らのやり方を調整しようとしている。ある年度保証評価報告書は、合弁企業の基準とプロセスがどのようにシェルの基準とプロセスと一致しているかを評価した。合弁企業の資産マネージャーは発見されたどんな差もフォローするだろう。戦略報告リスク素続23シェル2022年年報と勘定

行動と文化的危険は私たちが取引操作で規制と行動リスクに直面している。詳細：215ページ“その他の法規と法定情報”および293-299ページ“連結財務諸表”付記25を参照。リスク記述大口商品取引は著者らの上流、総合天然ガス、再生可能エネルギーとエネルギー解決方案及び化学品と製品業務の重要な構成部分である。私たちの商品取引実体は行動基準の要求を含む多くの規制によって制限されている。制御力のないリスク、取引活動の監視に力が入らないリスク、およびトレーダーが単独操作でも集団操作でも、コンプライアンス制限および制御外で意図的に操作する可能性のあるリスクが発生した。これは過去に損失をもたらし、未来はさらなる損失を招くかもしれない。急速に変化する監督管理環境は既存の監督管理要求に対する新しい或いは変化の実施が不十分、遅延或いは不正確なリスクをもたらした。このような規制要件に違反することは、私たちおよび/または私たちの従業員を規制罰金に直面させ、私たちの運営免許に悪影響を及ぼす可能性もある。このようなリスクは私たちの収益、キャッシュフロー、名声、および財務状況に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。このリスクをどのように管理するか私たちは規制された首席コンプライアンス官によって管理された取引コンプライアンス機能を維持し、この部門は緩和制御(自動と非自動)を含む十分な資源、全面的な管理構造を持ち、報告関係を構築した。従業員はシェル行為規則、その組織の取引コンプライアンスマニュアル、具体的なコンプライアンスサイト、完成状況を監視する訓練モジュールを通じて明確な指導を受けた, 追加的な四半期研修コースもありますシェル指導者はしばしば取引組織におけるコンプライアンスと行動リスクを管理することの重要性を強調する。独占禁止法および競争法に違反すると罰金が科され、私たちおよび/または私たちの従業員が刑事制裁と民事訴訟に直面することになります。より多くの情報：119ページの“生命に動力を提供する”および215ページの“他の規制および法定情報”を参照。リスク説明反トラスト法と競争法はシェルと私たちが業務を展開しているほとんどの国の共同手配と共同経営会社に適用されています。シェルとその共同手配と関連会社は過去に独占禁止法や競争法違反で罰金を科されたことがある。これは欧州委員会競争総局(DG Comp)のいくつかの罰金を含む。DG Compの罰金ガイドラインのため、将来的にシェルまたはその任意の共同手配や関連会社に対するEU競争法違反のいかなる有罪判決も、より高い罰金を招き、私たちに実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。多くの国では、独占禁止法違反は刑事犯罪であり、個人は監禁や罰金を科される可能性がある。場合によっては、取締役は取締役の失格命令を受ける可能性がある。現在，反独占行為に違反して損害を受けたといわれる個人や会社が損害賠償を求める訴訟を起こすことも多い。このような法律に違反するいかなる行為も私たちの名声を損なう可能性があり、私たちの収益、キャッシュフロー、および財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。このリスクをどのように管理するか私たちは独占防止計画を維持し、十分な資源、全面的な管理構造と既定の報告ルートを持っている。従業員はシェル反独占サイト“道徳とコンプライアンスマニュアル”の要求を含む明確な指導を受けるだろう, 完成状況を監視する訓練モジュール、及びシェル指導者の独占防止リスク管理の重要性に関する定期的な情報。従業員はシェル以外の当事者と接触する際に反独占リスクを管理する立場を説明したシェル保護政策を理解し遵守しなければならない。急速に発展する外部反独占発展/傾向に対応するために、時代とともに進歩することを確保するために、内部、外部、外部の指導意見を監視している(例えば、最近のエネルギー移行における協力に関する指導意見や米国のチェーン取締役に対する法執行行動)。反賄賂、脱税、反マネーロンダリング法に違反すると罰金が科され、私たちおよび/または私たちの従業員を刑事制裁と民事訴訟に直面させる。より多くの情報：119ページの“生命に動力を提供する”、215ページの“他の法規および法定情報”および303~305ページの“総合財務諸表”付記31を参照。リスク記述反賄賂、脱税、および反マネーロンダリング法は、シェル、私たちが業務を展開しているすべての国/地域での共同手配およびパートナーに適用される。シェルとその共同手配とパートナーは過去に米国の“反海外腐敗法”違反について米国証券取引会と和解したことがある。シェルナイジェリアの探査·生産有限会社によるナイジェリア石油ブロックOPL 245への投資、および2011年のブロックに関連する訴訟の和解に関連する潜在的な違反を含む、反賄賂、脱税、または反マネーロンダリング法に違反するいかなる行為も、私たちの名声を損なうか、または私たちの収益、キャッシュフロー、および財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。このような法律違反はまた、私たちおよび/または私たちの職員たちを刑事制裁、民事訴訟、および他の結果に直面させる可能性がある, 例えば免許取り消しと免許取り消しです。このリスクをどのように管理するか私たちは反賄賂、反脱税と反マネーロンダリング(ABC/AML)計画を維持し、十分な資源、全面的な管理構造と構築された報告関係を持っている。従業員は、シェル“道徳およびコンプライアンスマニュアル”の要求、ABC/AMLに特化したサイト、完了状況を監視する訓練モジュール、およびABC/AMLリスクの管理に関するシェル指導者の定期的な情報を含む明確な指導を受けている。OPL 245については、2011年の和解が完全に合法であることを主張してきたが、2021年3月17日、イタリアミラノの裁判所は答弁不要を理由に、シェルとその元従業員のすべての告発に無罪を宣告した。2022年7月19日、ミラノ検事は控訴を撤回し、これは刑事事件が現在結審され、すべての被告の無罪釈放が最終決定であることを意味する。オランダ検事局は2022年7月21日、OPL 245に関する賄賂疑惑の調査を却下したと発表した。2022年11月11日、控訴裁判所は2021年3月17日の判決に対するニジェリア連邦共和国の民事上訴を却下した。戦略報告リスク素続24シェル2022年年報と勘定

行為と文化的リスクは引き続きデータ保護法に違反し、罰金をもたらし、私たちおよび/または私たちの従業員を刑事制裁と民事訴訟に直面させる。もっと多くの情報：215ページ“他の規制と規制情報”を参照。近年、リスク記述、データプライバシーと個人データ管理はすでに会社と監督管理機関の日々重要かつ注目されている問題になっている。2018年5月にEU一般データ保護条例(GDPR)が施行されて以来、主にGDPRに基づくデータプライバシー法の更新や導入が世界的に見られている。世界では現在100カ国以上がデータプライバシー法を制定している。比較的大量の顧客データを持つ小さな会社を買収し続けるにつれ、幽霊会社は大量の個人データを扱うようになってきている。私たちがPower Progress戦略を加速的に実施するにつれて、私たちはますます多くの会社を買収する予定です。このようにする過程で、ネットワークリスクの管理と個人データの効率的な管理を含む責任を持ってこれを行う方法を考慮しなければならない。シェル業務の運営に重要ないくつかの国では、中国のような関連立法はまだ修正されたり発表され続けている。シェルはこのような立法変化に動的に適応でき、必要に応じて私たちの内部計画を更新することができなければならない。多くの国は、場合によっては短時間(GDPRで規定された72時間)にデータ漏洩状況を通知しなければならない場合がある。この場合、私たちは影響を受けた個人と関連国の規制機関に報告する必要があるかもしれない。データ保護法を遵守しないことは個人を傷つけ、私たちを規制調査に直面させる可能性がある。これは罰金を招くかもしれない, GDPRによれば、世界の年商の4%に達する可能性があり、特定のデータの処理を停止することを命令すること、私たちの名声を損なうこと、および既存および潜在的な顧客、利害関係者、政府、および従業員の信頼を失うことができる。データ漏洩については，2022年に複数のデータプライバシー規制機関に個人データ漏洩事件を通報し，罰金を科した.罰金以外にも、規制機関は個人データの処理を停止する命令を下す可能性があり、運営を混乱させる可能性がある。私たちはまた、データ保護違反の影響を受けていると言われる個人または実体の訴訟を受ける可能性がある。いくつかの国では、データ保護法違反は刑事犯罪であり、個人は監禁や罰金を科される可能性がある。このような法律に違反するいかなる行為も私たちの名声を損なう可能性があり、私たちの収益、キャッシュフロー、そして財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。シェルグループは過去10年間、我々の拘束力のある会社ルール(“BCR”)に基づいて、成熟した穏健なプライバシーコンプライアンス計画に投資·開発を続けてきた。BCRは実務的な方式であり、個人データを収集し、グループ会社間で共有することによって、大会社が個人データから価値を発生させることができ、そしてデータプライバシー監督機関に合法的なデータ共有と大型企業グループ内部責任を実現する積極的なメカニズムとみなされている。BCRは，追加の複雑なグループ内プロトコルを締結する必要がない場合にグループ内で個人データを転送することを許可する.この計画の全体的な目標はシェルグループ会社が専門、道徳と合法的な方法で個人データを収集、処理、管理できるようにすることである。首席私隠主任も“個人資料私隠条例”及びその他の適用される資料私隠法律に基づいて、合法委任を担当する“資料保護主任”(DPO), 中国とフィリピンのような地域でのDPOの設立が要求されない限り。私たちの従業員は、シェル道徳とコンプライアンスマニュアルの要求、データプライバシーに集中したサイト、完了状況を監視する訓練モジュール、およびシェル指導者のデータプライバシーリスク管理の重要性に関する定期的な情報を含む明確な指導を受けるだろう。私たちは新しいデータプライバシー立法を監視し、関連業務と一致した強力な影響評価プロセスを持つことを確実にします。我々は，プライバシー要求を持つ操作とプロセスを設計し，個人データを扱う流れや実践の中で制御を構築している.グループ全体のイベント管理プロセスを更新し続け，データ漏洩を即座に認識し修復することを目的としている.この手続きはまた私たちが報告書の違反に対する国家レベルの要求を遵守するのに役立つ。私たちはシェル制御を続けていますが私たちのシステムに完全に統合されていないデータ集約型会社のコンプライアンス課題に対応しています。新たに買収した会社は、買収後3年以内に拘束力のある会社ルールを遵守する予定で、現在、遵守を実現するための長年計画を進めている。IT救済は依然としてこのような会社の優先順位であり，データプライバシーコンプライアンスを支援する計画を強化することも同様である。戦略報告リスク素続25シェル2022年年報と勘定

行為や文化は、制裁、付随罰金を含め、貿易コンプライアンスの法律や法規に違反し続け、私たちと従業員を刑事訴訟や民事訴訟に直面させる可能性があります。もっと多くの情報：215ページ“他の規制と規制情報”を参照。リスク記述は、様々な国や国際法律の総称として“貿易コンプライアンス”を使用しており、これらの法律は、物品の国境を越えた流れを規範化し、特定の当事者、国、地域との貿易、資金の流れ、その他の取引を制限または禁止することを目的としている。例えば、EUと米国はシリア、朝鮮、クリミアなどの国と領土、ウクライナ東部の他の領土に対して全面的な制裁を継続している。米国はイランとキューバに対して全面的な制裁を継続している。EU、イギリス、カナダ、オーストラリアなどの他のいくつかの国はイランに対する方向性制裁を維持し続けている。EUと米国は2017年にベネズエラに部門制裁を実施し、米国は2018年と2019年に制裁範囲を拡大した。アメリカの制裁は主にベネズエラ政府と石油と天然ガス産業を対象としている。2014年、EUと米国はロシア国内の明確な石油·天然ガス活動に対して追加的な制限と制御を加え、一部のロシアの国有実体がEUと米国の資金源、軍事·軍民両用規制を獲得することを制限した。これらの法律はまだ有効である。米国は2017年にロシアに対してさらなる規制を実施し、2018年に制限範囲を拡大した。2022年2月、世界各国はロシアのウクライナ侵攻による追加制裁と輸出規制を開始し、地域貿易禁止、指定実体(ロシア銀行と国有実体を含む)と個人の特定国民と被封鎖者を含む, ロシアの金融システムへのアクセス制限もありますロシアは国防、航空宇宙、石油·ガス関連技術、ITと海事業界に対する輸出規制措置も発表した。EU、アメリカ、イギリスも石油、石油製品及び各種製品と技術に対して大量の貿易規制を取っている。このような制限は異なる減速期と限られた例外状況の影響を受ける。しかも、ロシアに対する制裁は引き続きアップグレードされる可能性が高い。一部の国はまた、ベラルーシがロシア侵攻で果たした役割で新たな重大な制裁を実施した。ロシアは逆に、外国制裁を遵守するための措置を犯罪とすることを含む大量の反措置を取っている。他の多くの国もまた、EUとアメリカが管理するような貿易コンプライアンス計画を採用している。英国は2021年1月以来、EUや米国とは異なる貿易コンプライアンスの法的枠組みを維持してきた。貿易コンプライアンスと制裁に関するすべての法律と法規を遵守することは、以下の要素：制裁の拡大、禁止される側および他の措置の頻繁な増加、私たちが業務を展開する市場の数、司法管轄区域がどのように制裁を実施するかの違いのリスク、および私たちが処理する大量の取引のため、複雑で挑戦的であることが多い。シェルは過去に制裁に違反する可能性のある行為を自発的に自己開示した。いかなる制裁違反行為も、輸出入特権の喪失を招き、シェルまたはその従業員に重罰または起訴を科す可能性がある。これは私たちの名声を害し、私たちの収益に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない, キャッシュフローと財務状況です。このリスクをどのように管理するか私たちは引き続き十分な資源、健全なスクリーニング方案、全面的な管理構造と既定の報告関係を持つ貿易コンプライアンス案を制定し、維持している。従業員は、シェル“道徳とコンプライアンスマニュアル”における要求、取引コンプライアンス専門サイト、完了状況を監視する訓練モジュール、およびシェル指導者の取引コンプライアンスリスク管理の重要性に関する定期的な情報を含む明確な指導を得た。貿易コンプライアンス案の有効性は毎年評価されており(必要に応じてより頻繁な評価も行われる)，改善方法が求められている。投資家はまた、株主の救済措置を制限する可能性がある以下の点を考慮しなければならない。その他(一般的に証券投資に適用される)会社の定款は株主紛争の管轄権を決定している。これは株主の救済措置を制限するかもしれない。リスクは、我々の定款が一般的に要求されていることを示し、このような身分の株主と会社又は我々の子会社(又は我々の取締役又は前取締役)との間のすべての紛争、又は会社と我々の取締役又は前取締役との間のすべての紛争は、国際商会の仲裁規則に基づいてオランダハーグで仲裁によって完全に解決されなければならない。2023年の年次株主総会では、株主は更新された会社定款の承認を求められ、任意の仲裁場所をイギリスロンドンに変更する。私たちの定款はまた、この規定が何らかの理由で無効または実行不可能と判定された場合、論争はイングランドとウェールズ裁判所に審理を提出するしかないと規定している。したがって、株主が金銭又は他の救済を得る能力は、証券法クレーム面に含まれる, これらの規定によって確定することができる。戦略報告リスク素続26シェル2022年年報と勘定

戦略進展−年度回顧業績指標財務交付これらの指標は，経営陣が我々の戦略と運営計画に照らしてシェルの今年度の業績を評価できるようにした。それらはまた執行役員の報酬を決定する一部として使用される。178-182ページの“役員報酬報告”を参照。経営活動キャッシュフロー(10億ドル)68 2021：45経営活動キャッシュフローは、石油、天然ガス、化学品および他の製品の販売に関連するすべての現金収入および支払いの合計です。当期収入のための入金を提供する構成部分を“統合キャッシュフロー表”に列挙する。この指標は私たちが現金返済と債務削減と株主と投資に分配する能力を反映している。32ページの“財務的枠組み”を参照。エネルギー転換の進展低炭素製品の販売(%)60 2021：65マーケティング部門の調整後の収益のパーセンテージは、低炭素エネルギー製品(ライフサイクル別定義)、バイオ燃料と電気自動車充電、および非エネルギー製品として定義され、潤滑油、アスファルト、硫黄、便利な小売収入と定義されている。101-102ページの“私たちの正味ゼロの旅”を見てください。事業排出削減(千トン二酸化炭素)2022年2，010：3，988件の温室効果ガス削減プロジェクトにより、温室効果ガスの持続的な減少(例えば、フレア削減プロジェクトやエネルギー効率プロジェクト)、敷地閉鎖、退役、改造, 再生可能電力削減範囲2を使用する。101-102ページの“私たちの正味ゼロの旅”を見てください。電気自動車(EV)充電スポット(千)139 2021：86公共屋外およびシェル充電ソリューションを含むモビリティ組織内のすべての充電スポット。101-102ページの“私たちの正味ゼロの旅”を見てください。戦略報告27シェル2022年年次報告と勘定

運用の卓越した資産管理卓越した上流制御可能性(%)84.7 2021：87.8上流制御可能性パフォーマンスは、最適な方法で上流資産を運営する能力を反映している。信頼性の問題、自営または第三者施設の回転と維持は制御可能な可用性に影響を与えるが、政府の制限やハリケーンなど、私たちがコントロールできない極端な意外な事件の影響を排除している。上流制御可能獲得性は、シェルが運営するすべての資産(グローニンゲンを含まない)と、選択された非シェル運営であるが、シェルが戦略的影響力を有する資産とを含む。中流可用性(%)89.3 2021：87.3中流可用性は、計画内および計画外メンテナンスの影響を考慮して、液化天然ガス(LNG)資産がどの程度処理製品を準備しているかを示している。製油所と化学工場の可用性(%)95.5 2021：95.6製油所と化学工場の可用性は工場の実際の正常運転時間がその最大可能な正常運転時間に占めるパーセンテージの加重平均値である。重みは使用された資本に基づいており、現金と非流動負債に応じて調整される。この指標は我々の製油所と化学工場の施設運営の卓越度の測定基準である。プロジェクト引渡し卓越プロジェクト定時引渡し(%)69 2021：87プロジェクト引渡しは、年間業務計画で設定された目標に基づいて、予算範囲内で主要プロジェクトを時間通りに完成させる能力があることを反映しています。プロジェクトの期日どおりの交付とは、プロジェクトが期日どおりに交付される割合を意味する。予算交付項目(%)103 2021：104予算交付項目は、総予算に対するこれらの項目の総コストを反映しています, ここで、100%以上の数字は予算を超えていることを表す。顧客卓越顧客満足度(指数)8.3 2021：8.2顧客満足度指数(CSI)得点は、業績(顧客インタラクション)を評価する取引性調査案から来ている。CSIは電子メール調査による顧客満足度得点の平均値である.ブランド選好(%)13.8 2021：14.2ブランドシェア選好は、“シェル”という質問に答えた顧客の割合：“あなたが考えているすべてのガソリンスタンドが交通の便利な場所にあるとしたら、どれが一番好きですか？”60以上の国と地域からの回答者は、燃料と非燃料小売B 2 C顧客を対象とした。人身安全(1億工数SIF-F症例)1.7 2021：6.9深刻な労災、疾患および死亡(SIF)の定義は、日常活動に重大な影響を与える長期的または永久的な傷害または疾患として定義される死亡または生活を変化させる事件をもたらす深刻な労災または疾患である。重傷および死亡頻度(SIF−F)は、従業員および請負業者の重傷および死亡頻度を1億労働時間で割って計算される。121ページの“安全”を参照してください。プロセスセキュリティ(イベント数)66 2021：103[A]第1レベルのプロセスセキュリティイベントとは、非毒性および不燃性材料を含む、実際の結果が最も深刻なプロセスから意外または制御なしに任意の材料を放出することであり、従業員、契約従業員または近隣コミュニティへのダメージ、デバイス損傷、またはAPI提案実践754およびIOGP標準456によって定義された閾値数をもたらす。第2レベルの過程セキュリティイベントは結果が軽い発表である.121ページの“安全”を参照してください[A]2021年にリリース後に発見されたイベントにより、Tier 1+2カウントを102から103に調整した。戦略報告|戦略進展−年度レビュー業績指標続28シェル年次報告と勘定2022

グループ業績の主な統計データは百万ドルであるが、2022 2021 2020シェル会社の株主が収入/(赤字)42，309 20，101(21，680)期間の非持株権益収入565 529 146収入/(損失)42，874 20，630(21，534)現在の供給コスト調整(1，312)(3，148)1，833部門総収入を示す[A][B][C], of which: 41,562 17,482 (19,701) Integrated Gas 22,212 8,060 (7,230) Upstream 16,222 9,603 (9,300) Marketing 2,133 3,535 4,081 Chemicals and Products 4,515 404 (3,821) Renewables and Energy Solutions (1,059) (1,514) (479) Corporate (2,461) (2,606) (2,952) Identified Items [C] 1,243 (2,216) (24,767) Adjusted Earnings [C] 39,870 19,289 4,846 Adjusted EBITDA [C]84，289 55，004 36，533資本支出22，600 19，000 16，585現金資本支出[C]24，833 19，698 17，827運用料金[C]39，477 35，964 34，789基本運用料金[C]39，456 35，309 32，502平均資本収益率[C] 16.7 % 8.8 % (6.8) % Net Debt at December 31 [D] 44,837 52,556 75,386 Gearing at December 31 [D]18.9%23.1%32.2%石油および天然ガス生産量(千バレル/日)2，864 3，237 3，386石油および天然ガス埋蔵量(百万バレル/日)9，578 9，365 9，124[A]支部収益は現在の供給コストに基づいて報告されている.“連結財務諸表”付記8、第265-269ページを参照[B]2022年1月1日から適用される報告区分変化に適合するように改訂された[C]362-365ページ“非公認会計基準計量台帳”を参照[D]279-280ページには20“債務”と362-365ページの“非公認会計基準計量台帳”が付記されている。2022年から2021年までのシェル会社の株主は収入423.09億ドルを占めるべきであるが、2021年は201.01億ドルである。非持株権益を含め、2022年という時期の収入は428.74億ドルだったのに対し、2021年は20.3億ドルだった。現在の供給コスト調整後、2022年の部門総収入は415.62億ドルだったが、2021年は174.82億ドルだった。現在の供給コストに基づく収益(CCS収益)は、税収影響を差し引いた後、原油価格の変化が在庫帳簿金額に与える影響は含まれていない。この間に販売された数量の調達価格は、先進的な先出し(FIFO)から計算された履歴コストではなく、同期の現在の供給コストから計算される。原油価格が下落した場合、CCSの収益は先進的な先出しで計算した収益よりも高い可能性があり、原油価格が上昇した場合、CCSの収益はFIFOで計算した収益よりも低い可能性がある。2022年の総合天然ガス会社の収益は222.12億ドルだったが、2021年は80.6億ドルだった。この成長は主に高い実現価格、取引と最適化の貢献及び商品デリバティブ公正価値会計に関連する収益の総合的な影響によるものである。この部分は低い販売量と高い運営費用によって相殺される。38~43ページの“統合ガス”を参照されたい。2022年の上流利益は162.22億ドルだったが、2021年は96.03億ドルだった。この増加は，主に高い実価格，貯蔵や作業ガス移動影響に関する収益および減価逆転によるものである。この部分は取引量の低下によって相殺され，これは主に撤退の結果である, そしてEU連帯寄付金とイギリスのエネルギー利益税に関する費用。44-51ページの“上流”を参照されたい。戦略報告|戦略進展−年次審査による株主価値29シェル年次報告と勘定2022

2022年のマーケティング収入は21.33億ドル、2021年は35.35億ドル。減少の要因は，運営費用の増加(取引量増加の影響を含む)，2021年の純収益よりも売却資産の純損失およびより高い減価費用である。このような部分は高い利益率によって相殺される。60-64ページの“マーケティング”を参照してください。2022年の化学品と製品の収入は45.15億ドルだったが、2021年は4.04億ドルだった。成長は主に製品の利益率が高い(精製油の利益率が高いことと取引と最適化からの貢献が高いことを反映する)と低い減価費用によるものである。このような部分は低い化学物質利益率と高い運営費用によって相殺される。65-72ページの“化学品と製品”を参照。2022年の再生可能エネルギーとエネルギーソリューションの収益は10.59億ドルの赤字だったが、2021年には15.14億ドルの赤字となった。損失の減少は主に天然ガスと電力の取引と最適化によるより高い貢献である。商品デリバティブ公正価値会計に関する純損失増加と運営費用増加分はこの増加を相殺した。73-76ページ“再生可能エネルギーとエネルギーソリューション”を参照。2022年の企業部門の収益支出は24.61億ドルだが、2021年の支出は26.06億ドル。支出の減少は，主に純利息支出の有利な変動によって牽引される.この部分はより低い税金相殺と不利な為替レートの影響によって相殺される。77ページの“会社”を参照。前年度収益要約2021年12月31日までの財政年度の収益要約は，2020年12月31日までの財政年度と比較して，2021年12月31日までの年次報告と勘定(第34ページ)と20-F表(33ページ)で見つけることができる, イングランドとウェールズ社の登録所およびアメリカ証券取引委員会にそれぞれ提出された。2022年に販売可能な石油と天然ガスの生産量は286.4万boe/d(boe/d)であり、2021年は327.7万boe/dである。この純減少は主に撤退、より高い維持活動、純油田減少によって推進されているが、一部は新油田の増加によって相殺されている。販売可能な石油と天然ガスの生産[A]キロバレル/日2022 2021 2020原油と天然ガス液体1，460 1，685 1，752合成原油46 54 51天然ガス[B] 1,357 1,498 1,583 Total 2,864 3,237 3,386 Of which: Integrated Gas 921 1,004 1,011 Upstream 1,897 2,178 2,324 Oil sands (part of Chemical and Products) 46 54 51 [A]56-57ページ“石油と天然ガス情報”を参照[B]天然ガス体積は油当量に換算し，換算係数は1バレル当たり5，800 scfであった。シェル付属会社の石油および天然ガス埋蔵量およびシェルが合営企業および共同経営会社に保有していることが明らかにされた石油および天然ガス埋蔵量の占めるシェアは52−54ページの“石油および天然ガス資料”に掲載され，308−326ページの“補足資料−石油および天然ガス(審査されていない)”に詳しく記載されている。生産量を考慮しない前に，我々の明らかな埋蔵量は2022年に13.04億boe増加した。石油·天然ガスの総生産量は10.91億バレル。そのため，生産量を考慮したところ，我々の明らかな埋蔵量は2022年に2.13億boe増加し，2022年12月31日に95.78億boeに達した。現金資本支出とその他の情報2022年の現金資本支出は248.33億ドルだったが、2021年は1969.8億ドルだった。2022年の運営費は394.77億ドル、2021年は359.64億ドル。基本運営費は394.56億ドルですが、2021年は353.09億ドルです。我々の平均資本収益率(ROACE)は2021年の8.8%から16.7%に上昇し、主により高い収益に押されている。2022年末までの純債務は448.37億ドルだが、2021年末は525.56億ドルで、主により高い自由キャッシュフローを反映している。2022年末のレバレッジ率は18.9%であるが、2021年末は23.1%であり、これは主に純債務減少とより高い収入によるより高い株高によるものである。重大会計見積もりと判断は“連結財務諸表”第242-252ページ付記2を参照。法律手続きは“連結財務諸表”付記31、第303-305ページを参照。戦略報告|戦略進展-年次評価、株主価値創出|グループ業績継続30シェル年次報告と勘定2022

財務フレームワークは、強力なキャッシュフローを提供し、私たちの戦略を維持し、利益成長を創出するために、私たちの業務を管理しています。経営陣は、規律のある資本支出を支援し、弾力性のある貸借対照表にシェルの現金を使用し、全サイクルにわたってAA信用指標を目標とし、株主に毎年約4%増加する累進配当金を提供し(取締役会の承認を待たなければならない)、株主に少なくとも20%の総配当を割り当て、私たちの経営活動のキャッシュフローの30%を超える可能性がある(取締役会の承認と当時の市場状況に依存する)。取締役会は配当と株式買い戻しを組み合わせることで株主に現金を返すことを選択することができる。株主の給与レベルを決定する時、取締役会は一連の要素を考慮し、マクロ環境、本グループの基本業務収益及びキャッシュフロー、現在の貸借対照表、未来の投資、買収及び撤退計画、及び現有の承諾を含む。流動性と資本資源シェルは、54億ドルの運営資本の負の影響と、2022年に460億ドルの自由キャッシュフローを含む684億ドルのキャッシュフローを運営から生じており、これは、石油および天然ガス事業のグローバルマクロ環境の改善、および撤退のおかげである(自由キャッシュフローに関するより多くの情報は、第362-365ページの“非公認会計基準尺度台帳”を参照されたい)。2022年12月31日現在、純債務は448億ドル(2021年12月31日：526億ドル)に低下した。2022年12月31日にはレバレッジ率が18.9%に低下したが、2021年12月31日には23.1%となり、より高い収入が株式やキャッシュフローを増加させて純債務が減少したためである。279-280ページ“総合財務諸表”付記20は、私たちの債務スケジュールに関する資料を提供します, 純債務とレバレッジ率の定義を含む。流動性は、私たちの資金と運営資本の要求を満たすために、債務の運営、発行、撤退によって発生した現金によって満たされる。2022年、国際債務資本市場への参入ルートは依然として強く、私たちの債務は主にこれらの市場の中央債務計画によって調達され、これらの計画は、100億ドルの世界商業手形計画であり、満期日は183日から364日の間であり、100億ドルの商業手形計画であり、満期日は397日以下であり、無制限ユーロ中期手形計画(多通貨債務証券計画とも呼ばれる)、米国無制限汎用棚(米国棚)登録計画である。CP，EMTN，米国棚上げ債務はシェルの発行会社シェル国際金融会社が発行し，その債務はシェル社(当社)が保証する。私たちはまた約束された信用計画を維持する。コア施設は2022年12月に拡張された。99.2億ドルの融資総額のうち、19.2億ドルは2023年に満期、3.2億ドルは2025年に満期、76.8億ドルは2026年に満期になる。この数値は2022年12月31日まで完全に抽出されていない。これらのコア施設と内部利用可能な流動資金は我々のCP計画にバックアップサービスを提供している。地元の会社のいくつかの借金を除いて、私たちは他の約束信用手配を持っていません。2022年12月31日現在、私たちの総債務は53億ドル減少し、838億ドルに減少した。リースを含まない総債務満期日は以下のとおりである：2023年は8%，2024年は8%，2025年は11%，2026年は7%，2027年以降は66%である。2023年に満期になった債務部分は、現金残高、運営による現金、撤退、新債務の発行の何らかの組み合わせで返済される予定だ。2022年, 私たちは私たちのアメリカの登録保留やEMTN計画に基づいてどんな債券も発行しなかった。第2四半期に1.75億ドルの商業手形を発行し、同四半期内に返済した。2022年末現在、未返済のCPはゼロ。経営陣は、予測可能な要求を満たすために、十分な債務資金源(資本市場)と未使用の約束借入手配を得ることができると信じている。我々の子会社は、現金配当金、融資または立て替えの形で移転した資金に外国源泉徴収税を徴収するように制限されているが、このような制限は私たちの現金義務を履行する能力に実質的な影響を与えないと予想される。市場リスクと信用リスクは世界のマクロ経済環境および金融と大口商品市場状況の影響を受けています。これは流動性リスク、信用リスク、市場リスク(金利リスク、外国為替リスク、大口商品価格リスク)を含む国庫と取引リスクに直面させる。22ページ“リスク要因”および293-299ページ“連結財務諸表”付記25を参照。私たちの業務の規模と範囲は強力な財務統制の枠組みと私たちの様々なリスクを効果的に管理する必要があります。私たちは様々な金融商品を使って大口商品の価格、外貨、金利変動への開放を管理しています。私たちの国庫と取引業務は高度に集中して、そして私たちの大量の現金、大口商品、外貨と金利と関連する信用開放を管理することを求めています。私たちの現金ポートフォリオは、どんなツール、国、または取引相手にリスクを集中させないように多様化している。外部デリバティブの使用は、適切な技能、経験、規制を有する専門的な取引と中央財政組織に限られる, 制御と報告システムです適切な信用を有する顧客への製品の販売を確保し、取引相手の信用限度額に対する顧客の信用分析および監視を含む信用リスク政策を策定した。適切な場合には、純額決済手配、信用保険、事前返済と担保を用いて信用リスクを管理する。年金約束は、資本市場リスクの影響を受ける大量の年金約束を持っている(23ページの“リスク要因”参照)。私たちは様々な方法で主要な年金リスクに対応する。その責任者は年金フォーラムで、首席財務官が議長を務め、シェルの年金戦略、政策、運営への投入を監督する。リスク委員会は、年金リスクに関する保障手続きの結果を検討するフォーラムを支持する。一般的に、現地受託者は基金固定収益年金計画を管理し、現地法規に基づいて独立した精算推定値に基づいて入金を支払う。2022年、私たちの雇用主の納付総額は7億ドルで、2023年には8億ドルに達すると予想される。第285-291ページ“連結財務諸表”付記23を参照。戦略報告|戦略進展−年次審査による株主価値31シェル年次報告と勘定2022

資本表百万ドル2021年12月31日シェル社の株主は権益190，472 171，966流動債務9，001 8 218非流動債務74，794 80，868総債務を占めなければならない[A] 83,795 89,086 Total capitalisation 274,267 261,052 [A]838億ドル(2021年：891億ドル)の総債務のうち、552億ドル(2021年：615億ドル)が無担保債務、286億ドル(2021年：276億ドル)が保証債務である。シェル国際金融会社は510億ドルを発行し、シェル社はシェル社の完全子会社であり、その債務はシェル社によって保証されている(2021年12月31日：547億ドル)。債務のさらなる開示については、第279-280ページ“連結財務諸表”付記20を参照。保証および他の表外手配は、2022年12月31日または2021年12月31日までであり、いかなる担保または他の表外手配もなく、シェルに実質的な影響を与える可能性がある。キャッシュフロー量表は2022年の経営活動のキャッシュフローが684億ドルに流入しているのに対し，2021年は451億ドルであり，これは主に収益増加によるものであるが，一部は54億ドルの不利な運営資本流動によって相殺されている(2021年の不利な運営資本流動は104億ドル)。2020年の341億ドルと比較して，2021年には経営活動からのキャッシュフローが増加し，主に収益増加によるものであるが，一部は不利な運営資金の流れによって相殺されている。2022年の投資活動からのキャッシュフローは224億ドル流出したが、2021年には48億ドル流出した。現金流出が増加した主な原因は、2022年の不動産売却、建屋、設備の収益減少だ。2020年の133億ドルに比べ、2021年の現金流出が減少したのは、主に2021年の物件、工場、設備の売却益の増加によるもので、米国での二畳紀資産の剥離を含む。2022年の融資活動のキャッシュフローは420億ドル流出したが、2021年と2020年の流出はそれぞれ347億ドルと72億ドルだった, 主に株式買い戻し額が184億ドル(2021年：29億ドル、2020年：17億ドル)、純返済債務79億ドル(2021年：純返済197億ドル、2020年：純発行56億ドル)と高いためである。2022年12月31日現在、現金と現金等価物は402億ドル(2021年12月31日：370億ドル、2020年12月31日：318億ドル)である。241ページの統合キャッシュフロー表を参照してください。経営活動のキャッシュフローが私たちの経営活動のキャッシュフローに影響する最も重要な要素は利益であり、主に以下の要素の影響を受ける：原油、天然ガスと液化天然ガスの実際価格；原油、天然ガスと液化天然ガスの生産量レベル；化学品、製油と販売利益率；及び運営資本と派生金融商品の変動。市場価格変化が収益に与える影響は：契約手配と市場価格とリンクする程度；生産量共有契約の動態；原油と天然ガス価格に対する敏感度が限られている政府或いは国有石油と天然ガス会社の間に合意が存在するかどうか、税収影響；及び商品価格変化が運営費用にどの程度影響するかに依存する。原油と天然ガス基準価格の任意の特定の時期における変化は、この時期の私たちの総合天然ガスと上流収益の変化の広範な指標のみを提供した。業界内またはより広範な経済環境からの一連の要因のいずれかの変化, 精製油とマーケティング利益率に影響を及ぼす。このような変化の適切な影響はこれに対する石油市場の反応にかかっている。市場反応は以下の要素の影響を受ける：変化はすべての原油タイプに影響するか、それとも特定の品レベルだけに影響するか、地域と全世界の原油と製品油在庫；及び製油業者と製品販売者が運営の集団反応速度を調整する。したがって、利益率は異なる地域と異なる時期に変動する。撤退と現金資本支出2022年と2021年の撤退収益と現金資本支出のレベルは私たちの規律を反映し、動力進歩戦略に重点を置いている。2022年の撤退収益は21億ドルだが、2021年の撤退収益は151億ドルで、二畳紀資産の剥離を含む。現金資本支出は現金ベースで投資活動を監視するために用いられ、リース増加などの項目は含まれておらず、これらの項目は必ずしも期間内の現金流出を招くとは限らない。現金資本支出百万2022 2021 2020総合天然ガス4，265 3，5023，566上流8，143 6，168 7，099マーケティング4，831 2，2731 1，774化学品と製品3，838 5，175 4，198再生可能エネルギーとエネルギーソリューション3，469 2，359 928会社287 221 262総現金資本支出24，833 19，698 17，827参照第362-365ページ非公認会計基準計量帳簿。戦略的レポート|戦略的進展-年次審査による株主価値|財務フレーム続32シェル年次報告と勘定2022

契約義務下表は予想通りに私たちの2022年12月31日の主な契約義務をまとめました。新聞に記載された金額は、このような債務に関するいかなる約束も第三者収入によって相殺されなかった。契約債務1年から3年未満、3年から5年の間、5年及び以降の債務総額[A] 4.6 10.6 6.5 35.7 57.4 Leases 5.9 9.1 6.5 17.9 39.4 Purchase obligations [B]34.1 30.9 18.4 63.8 147.2その他長期契約負債[C] 0.2 0.6 0.1 0.6 1.5 Total 44.8 51.2 31.5 118.0 245.5 [A]第279-280ページ“連結財務諸表”付記20を参照。債務契約債務には利息は含まれておらず、1年未満の間の支払利息は17億ドル、1~3年の期間は30億ドル、3年から5年の間は25億ドル、5年以降は148億ドルと見積もられている。そのため、変動金利債務の金利は2022年12月31日の有効金利で不変であり、表に示すように予定満期日に返済することを除いて債務元金総額は変化しないと仮定する。賃貸契約義務には利息が含まれています[B]上表に開示された購入債務には、非固定または確定可能な商品購入債務は含まれておらず、主な目的は、第三者との販売協定によって短期的に転売されることである。例としては、長期的にキャンセルできない液化天然ガスと天然ガス購入約束と、製品油または原油を市場価格で購入する約束がある。これらの購入によって生成された現金流出は、通常、関連販売取引から受信された現金によって同時期に相殺されるので、このような約束を組み込むことは、流動資金およびキャッシュフローを測定する上で意味がない[C]“貿易及びその他の支払金”内の債務、及び“総合貸借対照表”内の“非流動負債”内の“退役及びその他の準備”内の激務契約に関する準備を含み、当該等の準備の時間及び金額は契約に基づいて規定されている。これらの金額のほかに、シェルには、固定収益年金計画の納付(第285-291ページ“総合財務諸表”付記23参照)と、退役·回復に関連する債務(第292-293ページ“総合財務諸表”付記24参照)とを含む時間的および金額的に契約規定がない債務がある。配当は取締役会の承認を待たなければならず、シェルの目標は毎年1株当たり4%程度増加することだ。全体的には、シェルの目標は、少なくとも20%を割り当て、取締役会の承認や当時の市場状況に応じて、30%を超える運営キャッシュフローを株主に割り当てることである。シェルは配当と株式買い戻しを組み合わせることで株主に現金を返すことを選択する可能性がある。株主割当レベルを決定する時、取締役会は一連の要素を考慮し、マクロ環境、本グループの利益とキャッシュフロー、現在の貸借対照表、未来の投資、買収及び撤退計画及び現有の負担を含む。2022年には配当により株主に74億ドルを返還しました2022年第4四半期の1株当たり0.2875ドルの配当金は、2023年3月27日に2023年2月17日に登録された株主に支払われ、2022年第3四半期に比べて15%増加する。303ページ“連結財務諸表”付記29を参照。2022年2月3日の証券購入、2022年上半期に85億ドルの株買い戻し, 2つの案が含まれ、それぞれ2022年5月と2022年7月に完成する。その中には二畳紀撤退収益の残りの55億ドルが含まれており、これらの収益は株式買い戻しに割り当てられている。2022年7月28日と2022年10月27日に、同社はそれぞれ2022年10月と2023年1月に60億ドルと40億ドルの買い戻しを完了し、2022年通年の総買い戻し額を184億ドルにした。買い戻しはロンドン市場取引所とアムステルダム取引所で行われた。2022年1月1日から2022年1月28日までの間に、3200万株のB株が購入·解約された。2022年の残り時間の間に、6億5千万株の普通株が購入と解約された。全体的に言えば、2022年期間に購入·解約した総額面4800万ユーロ(5700万ドル)の株は、会社が2022年12月31日に発行した株式総額の9.8%を占め、費用を含む総コストは184億ドル、平均価格は1株26.99ドルである。2022年上半期に完了した買い戻しは、株主が2021年年度株主総会(AGM)で付与したライセンスに基づいている。2022年下半期に完成した買い戻しは、2022年の株主総会で株主が付与した権力に基づいている。2022年年次株主総会で、会社は最大10%の発行済み普通株(在庫株を除く)(7.58億株普通株)を市場内外で買い戻すことを許可され、アムステルダムとロンドン取引所での購入が許可された。2022年12月31日まで、現在の年度株主総会の許可の下で、4.16億株の普通株を買い戻すことができる。2022年に株式を買い戻す目的は、当社の発行済み株式を減らすことである。2023年年度株主総会で新たな決議を提出し、会社が自社株を購入する権利を更新するが、指定された限度額を超えてはならない, もう一年待ちます。これらの提案は2023年の株主総会通知でより詳細に説明される。従業員株式所有権信託および類似信託の実体も株式を購入し(300ページ“総合財務諸表”付記27参照)、従業員株式計画下での交付約束を履行する。すべての株式購入は公開市場取引で行われている。次ページの表は，当社とその関連買手が2022年と2023年1月に株式を購入する情報を提供する.ユーロとポンドで購入した商品は取引日ごとに為替レートを使ってドルに両替されます。戦略的レポート|戦略的進展-年次審査による株主価値|財務フレーム続33シェル年次報告と勘定2022

2022年発行者と関連購入者持分証券購入[A]ユーロ株ポンド株アメリカ預託証明書[B]従業員の株式計画購入のための購入期間番号は購入キャンセルの購入番号です[C]加重平均価格(ドル)[D]従業員の株式計画購入数量は購入キャンセル数となっております[C]加重平均価格(ドル)[D]従業員株購入計画の数量加重平均価格(ドル)[D]1月[E] — — — — 31,678,192 24.43 1,106,045 46.31 February — — — — 46,523,793 26.92 — — March — — — — 56,830,503 26.32 — — April — — — — 41,502,892 27.88 — — May — — — — 74,210,419 29.00 — — June — — — — 80,226,377 27.43 — — July — 2,100,000 26.18 — 11,359,217 26.07 — — August — 37,458,590 26.56 — 38,547,931 26.55 — — September — 46,030,334 25.59 — 62,467,606 25.70 — — October — 10,046,901 26.25 — 36,420,460 26.12 November — 27,532,944 27.91 — 21,324,945 27.91 December 13,784,280 36,324,940 28.42 911,200 21,384,292 28.29 2,398,670 55.63 Total 2022 13,784,280 159,493,709 27.03 911,200 522,476,627 26.29 3,504,715 52.69 January — 3,902,011 28.34 — 24,834,916 28.82 808,490 55.87 Total 2023 — 3,902,011 28.34 — 24,834,916 28.82 808,490 55.87 [A]取引日までに報告する[B]アメリカ預託株です[C]株の買い戻し計画によると[D]印紙税とブローカー手数料が含まれています[E]2022年1月29日、A株1株とB株1株を当社の普通株に吸収することにより、株式限度額を設立した。オランダロイヤルシェル配当信託基金に関する財務資料オランダロイヤルシェル配当信託基金(この信託基金)の業績はシェルの総合経営業績と財務状況に含まれている。352-356ページ“オランダロイヤルシェル配当信託財務諸表”を参照。この信託に関するいくつかの簡明な財務資料は以下のとおりである。シェル運輸貿易有限会社およびBG Group LimitedはそれぞれComputerShare Trust(Jersey)Limited(受託者)に配当株式を発行している。2022年、2021年、2020年には、信託基金はそれぞれ税引前収入ゼロ、22億GB、28億GBを記録した。これは、各期間において、配当アクセス権株式の支払配当金金額を反映する。配当金も受取人なし、すなわち金額未清算受取人銀行口座に分類される。二零二二年十二月三十一日、信託の総資本はゼロ(二零二一年十二月三十一日：ゼロ、二零二年十二月三十一日：ゼロ)であり、資産は六百万カナダドル(二零二一年十二月三十一日：七百万カナダドル、二零二年十二月三十一日：七百万カナダドル)と未受領配当六百万カナダドル(二零二一年十二月三十一日：七百万カナダドル、二零二年十二月三十一日：七百万カナダドル)である。この信託は、配当金が12ヶ月以内に提出されていない限り、期限が切れているか、または提出されていない場合に返送される限り、受取人のいない配当金の負債のみを記録する。2022年1月29日、A株1株とB株1株を当社の普通株に吸収することにより、株式限度額を設立した。このような同化は投票権や配当権に影響を与えない。オランダの源泉徴収税は、これまでA株配当金に適用されていた, 同化後の普通株が支払う配当金にはこれ以上適用されない。当社A株およびB株株式の吸収については、概説した条項に基づいて当該等の負債を受領または没収するまで、前B株株主の無人配当負債の支払いに協力するため、予見可能な将来にわたって存在する。戦略的レポート|戦略的進展-年次審査による株主価値|財務フレーム続34シェル年次報告と勘定2022

2022年の市場概況は、エネルギー価格の衝撃と食品価格の上昇により生活コスト危機と経済成長が鈍化し、インフレ率を数十年ぶりの水準まで押し上げた。疫病の経済的反発、封鎖、関連するサプライチェーン制限のため、価格はすでに上昇している。しかし、ロシアがウクライナに侵攻した後、世界的なインフレが急上昇し、この戦争を引き起こし、この戦争は今も続いている。シェルはバリューチェーン全体で膨大な業務組合せを保持しており，原油，天然ガス，石油製品，化学品，電力価格変動の影響を受けている(15ページの“リスク要因”参照)。このような多様なポートフォリオは価格変動時に弾力性を提供する。私たちの年間計画サイクルと定期ポートフォリオ審査は、私たちの資本投資と運営費用レベルが価格変動の環境下で適切であることを確保することを目的としています。私たちは原油、天然ガス、石油製品、化学品、電力に対する私たちのプロジェクトと他の機会の一連の価格に対する弾力性をテストします。また、疲弊した市場価格に対応するために、強力な貸借対照表を維持することにも取り組んでいる。世界経済成長のより高いエネルギーと食品価格は多くの国の実質賃金を低下させ、購買力を大幅に低下させた。これは消費者を傷つけている。また、世界各地の中央銀行はインフレを抑制するために金利を上げ、インフレ予想をそれぞれの経済に固定している。緊縮された通貨政策とより高い金利は、家庭の実際の収入増加が疲弊し、自信が低下し、2022年の経済成長の鈍化を招く。2023年には、世界経済の成長はさらに減速すると予想され、多くの国のインフレ率は高止まりするが、依然として低下している。IMFが2023年1月に発表した最新の世界経済展望報告書では, 世界経済成長は2021年の6.2%と2022年の3.4%から2023年の2.9%に低下すると予想される。アジアは2023年と2024年の主要な成長エンジンとなることが予想されるが、欧州、北米、南米の成長は非常に低いと予想される。経済見通しが直面するリスクは依然として大きく、欧州天然ガス供給に対する新たな不確定性、中国不動産と新冠肺炎危機の影響、及び新冠肺炎健康恐慌の世界各地での巻き返しを含む。各国の中央銀行は、労働市場が依然として逼迫している経済成長の減速、賃金増加の強力な圧力など、複雑な経済信号に直面しているため、困難な道を描かなければならない。このような環境で、不十分な利上げは間違っていることが証明されるかもしれない。金利が十分に引き上げられなければ、インフレは根強くなり、将来的により高い金利を促し、経済に大きな損失をもたらす可能性がある。一方、金利を過度に上げることは、多くの経済体を債務苦境と長期的な衰退に陥れる可能性がある。世界的な価格、需要、供給の表は、私たちが直面している主要な原油と天然ガス価格指標：石油と天然ガス業界の平均価格を概説します[A] 2022 2021 2020 Brent ($/b) 101 71 42 West Texas Intermediate ($/b) 95 68 39 Henry Hub ($/MMBtu) 6.4 4.0 2.0 EU TTF ($/MMBtu) 40 16 3 Japan Customs-cleared Crude ($/b) - 3 months 98 60 51 [A]年平均価格は月平均スポット価格に基づいています。2022年の日本クリア原油の平均価格は、この期間終了までの入手可能な市場情報に基づいている。原油と石油製品の2022年の世界基準原油価格ブレント原油平均価格は1バレル101ドルで、2013年以来の最高年度平均価格となった。これは2021年に記録された年平均71ドル/バレルより40%以上増加した。高原油価格は主に今年上半期に実現され、経済の再開放に伴い、需要が回復し、供給は主要な産油国の生産能力の制限を受けている。ロシアのウクライナ侵攻は供給可獲得性への懸念を引き起こし、ブレント原油価格は2022年3月8日に1バレル133ドルの高値に上昇した。年中まで価格は高い水準を維持しており、その後景気後退への懸念から市場が下押しし、価格は低下している。昨年12月のブレント原油の平均価格は80ドル/バレルで、2021年第4四半期の価格と同じだった。2022年，西テキサス中質油(WTI)の取引価格はブレント原油よりも貼付幅が約6ドル/バレルと大きく，2021年の貼付水は約3ドル/バレルであった。これはブレント原油のウラル原油代替品としての需要が上昇し，ウラル原油はロシア輸出原油の中で最もよく見られる品目であるためである。2022年、全世界の製品油需要は200万バレル/日を超え、1億バレル近く/日に達し、2019年の新冠肺炎時代前の100.5バレル/日のレベルに迫った。成長は主にジェット燃料から来ており、大流行後の航空旅行の反発に支えられている。2022年には、成長速度が鈍化したにもかかわらず、他の製品分野の成長が続いた。国際エネルギー庁の推計によると、世界のディーゼル·燃料油の成長は2021年の150万バレル/日から2022年の66万バレル/日に減速し、経済活動の疲弊を反映している。ナフサは2021年の強い成長を経て，石化業界の疲弊により0.13億バレル/日低下した。地域的に言えば、成長は主に非OECD市場から来ている, 特に中東とインドです中国の石油需要は約40万バレル/日低下しており、原因は中国の生産停止が需要に影響しているためである。OECD市場では、ヨーロッパの成長は特に疲弊している。高天然ガス価格による天然ガスから石油への移行にもかかわらず，疲弊した石化業界はこの影響を大きく相殺しており，高エネルギーコストでは困難である。2022年の世界の石油生産量は1億バレル/日に増加し、2021年より470万バレル/日増加した。成長はサウジアラビアとアメリカのシェールオイルの活性化によって大きく促進された。サウジアラビアの石油日生産量は2021年に比べて140万バレル増加し，オペック供給量の約半分増加した。オペックを除く米国の石油日生産量は120万バレル増加し，非オペック石油生産量の約60%を占めている。第3四半期には、一部の加盟国の生産量が割当量を下回っているため、オペックが需要回復と同期して生産量を向上させるのではないかと懸念されている。しかしこの傾向は第4四半期から転換し、経済状況が悪化すればオペックが過剰になる可能性があることを考慮し、オペックは11月に1日200万バレルの減産を再開した。戦略報告|戦略進展−年次審査による株主価値35シェル年次報告と勘定2022

ロシアのウクライナ侵攻は世界の原油と石油製品供給に大きな影響を与えた。国際エネルギー庁のデータによると、侵入前に、2022年にロシアの石油生産量は80万バレル/日以上急増すると予想されている。しかし、OECDの市場制裁により、実際の生産量は1日約20万バレル増加した。ロシア原油/製品の非OECD市場への移行に伴い、世界の原油/製品貿易流動も変化した。2023年の需要見通しは高度に不確定である。一つの重要な不確実性はOECD経済の衰退リスク、特にヨーロッパだ。中国は経済成長に集中するために新冠肺炎制限を撤廃し、全世界の石油需要にいくつかの支持を提供する可能性がある。供給面の主な不確実性はロシア原油と石油製品禁輸発効後のロシアからの供給だ。EUのロシア原油に対する禁輸とG 7価格上限は2022年12月初めに発効した。2023年2月、ロシアは石油製品禁輸と価格上限を実施した。このような措置はロシアの石油供給をさらに減少させる可能性がある。2022年の世界の天然ガス需要は2021年比で1.6%低下すると予想される。これは、価格が高く、変動が大きく、供給が減少した結果であり、特にヨーロッパや新興アジア諸国では、工業生産の減少を招いている, 商業と住宅消費です。2021年、天然ガス需要は疫病期間中の過去安値から反発した後、天然ガス需要は前年比低下した。ロシアのパイプライン天然ガス輸入が大幅に減少したため、欧州天然ガス市場はかつてない供給衝撃を経験した。ロシアの供給削減の脅威や液化天然ガス市場が差額能力を補う不確実性の脅威の下、欧州ではすでに高企業であったスポット天然ガス価格がさらに上昇している。これはヨーロッパの産業部門の需要削減を引き起こした。経済が疲弊して新冠肺炎が封鎖される中、これも中国の液化天然ガス輸入購入の鈍化を招いている。パキスタンやバングラデシュなどの新興経済体はスポット液化天然ガスの負担性の面で難航している。2022年、ロシアからのほとんどのパイプラインが輸送を停止したため、欧州の天然ガス価格は動揺した。ロシア天然ガス工業株式会社によるパイプライン輸出は2022年には3億立方メートル/日をやや上回るピークから11月の約6500万立方メートル/日に低下した。年間計算すると、ヨーロッパがロシアから輸入したパイプライン天然ガスはほぼ半減している。ヨーロッパ基準価格所有権譲渡メカニズム(TTF)の変動は比較的に大きく、最高で96ドル/MMBtuを突破した。供給流の再配置と再ガス化能力が最高利用率に達したため，ヨーロッパ地域の天然ガスハブ価格も大きく脱節した。これは特にイギリスの国家平衡点(NBP)とTTF価格、および交付された液化天然ガス価格に影響を与える。価格設定環境は主な需要破壊の触媒だ。住宅·商業消費部門の需要は前年比15%以上低下した, 穏やかな温度に助けられて。工業部門の需要は前年比損失が10年以上のどの時期よりも大きいと推定されている。しかしTTF価格は第3四半期末に大幅な下落を経験し、原因はロシアの天然ガスパイプライン削減が現実となり、天然ガス在庫が政府が定めた水準を早めに超えたためだ。2022年、ヨーロッパは依然として世界で天然ガス価格が最も高い市場であり、他の市場から大量の天然ガス、特にアジアで多くの天然ガスを誘致した。欧州への液化天然ガス輸出が増加し，需要減少に加え，ロシアパイプライン輸入の不足を補い，北半球の冬季開始時に快適な貯蔵状況を得ることができた。ヨーロッパの液化天然ガス輸入量は約4，500万トン増加し、その中で西北ヨーロッパは3，000万トン以上を占めている。浮遊式貯蔵·再ガス化装置(FSRU)のヨーロッパへの移行はボトルネックを減少させ，輸入能力，特に西北欧への輸入能力を増加させた。2022年9月にオランダEemshaven FSRUの操業、およびドイツのいくつかのFSRUの操業により、欧州を今後数年間で主要な液化天然ガス輸入国にした。2022年の大部分の期間において，アジア液化天然ガススポット価格(日韓指数に反映される)の取引価格が欧州価格を著しく下回ったのは，主に中国から輸入された液化天然ガスの減少によるものである。昨年末現在、中国から輸入された液化天然ガスは前年比約1，500万トン減少し、世界最大の液化天然ガス輸入国の肩書を日本に譲った。韓国と日本はLNGの輸入を継続しているが，スポット価格が高いにもかかわらず，JKMバイヤーが長期LNG契約量に高度に集中しているためである。2022年には，原油とリンクした契約は平均JKM価格より50%安い.日本の着岸コスト(JLC)はこれを証明している, これは輸入液化天然ガス長期契約とスポット価格の平均約17ドル/MMBtuを占めているが，JKMスポット価格の平均価格は約33ドル/MMBtuである。Henry Hub天然ガスの北米での基準価格は年間変動しており，4ドル/MMbtuから10ドル/MMbtu近くまで様々である。Henry Hubの現金価格は2022年には平均6.39ドル/MMBtuであり，8月には9.84ドル/MMBtuのピークに達した。今年上半期の成長は、構造的に引き締められた市場および液化天然ガス輸出価格上昇のオーバーフロー効果によるものだ。年末近くの低下は，強力な生産量と北半球冬季の快適な記憶予想の結果である。アメリカ液化天然ガス輸出工場は年間平均11.81 bcf(10億立方フィート)を消費し、アメリカの総生産量の約97 bcfの12%を占めている。これは5年前より547%増加し、前の5年間の平均より203%増加した。米国の天然ガスに対する強い電力需要と上流生産の遅れがこの上昇幅を支えている。ヨーロッパ電力：2022年ヨーロッパの電気価格は動揺している。例えば、ドイツでは、2022年の平均電気価格が247ドル/メガワットの場合、2015年から2019年までの37ドル/メガワットの場合の平均電気価格よりも7倍高い例がない。価格は今年第1四半期に上昇し、8月にピークに達し、スポット価格は916ドル/メガワット時に達した。ヨーロッパの電気価格は天然ガスに依存する発電所の影響を強く受けている。フランスの原子力発電所の広範囲の計画外運休や、水道供給不足も、電気価格を押し上げている。ヨーロッパの高電力価格は一連の規制行動を引き起こしました, 超限界発電業者(限界電気価を設定しない発電業者)の収入上限；国家需要減少目標；および欧州委員会の市場改革に関する協議を含む。アメリカ：2021年に比べて、2022年のアメリカのすべての主要市場の電気価格はずっと高いです。2022年の電気価格上昇と変動の重要な駆動要素の一つは天然ガス価格である。Henry Hub天然ガスの北米での基準価格は年間変動しており，4ドル/MMbtuから10ドル/MMbtu近くまで様々である。今年下半期，天然ガス生産量の着実な増加と，冬季前の貯蔵注入増加に伴い，価格は4.00ドル/MMBtu以下に回復した。年間を通じて全国各地の天気事件も電気価格を押し上げた。米国東部では，1月の寒冷天気によりISO−NE(ニューイングランド)の平均価格が約150ドル/メガワットとなった場合，12月下旬の寒冷前線によりPJMとMISO(中大陸)市場の価格が大幅に上昇した。EERCOT(テキサス州)市場では，テキサス州の暑い7月は記録的な需要レベルをもたらし，North Hubの需要は147ドル/メガワット時に安定している。9月の米国西部の熱波は中C(中大陸)ISOとCAISO(カリフォルニア州)の価格をそれぞれ152ドル/メガワット時と118ドル/メガワットに押し上げ、12月の寒さにより中C(263ドル/メガワット時)とCAISO(254ドル/メガワット時)の価格が高くなった。戦略報告|戦略進展−年次レビュー生成株主価値|市場概要続36シェル年次報告と勘定2022

オーストラリア：2022年、(東)オーストラリアの電力市場の変動が大きく、第2四半期と第3四半期のスポット価格はそれぞれ191ドル/メガワット時、151ドル/メガワット時だった。これは異常な天気、石炭火力発電所の計画外運休、および天然ガスと水道供給の制限のためだ。国際石炭と液化天然ガスのスポット価格は高止まりし、国内の天然ガスと石炭価格を押し上げた。天然ガス市場は今年初めに1ギガジュール7ドル(国際液化天然ガス価格よりはるかに低い)に達した後、第2と第3四半期に1ギガジュール(GJ)21-28ドルの区間に急上昇した。原油価格の高騰は、通知が少ない場合や全く通知されていない場合、未契約や未予測天然ガスの大量需要によるものである。この需要は主に上記の電力市場の混乱によるものであるが，オーストラリアの冬季の早期到来や，一部の工業や発電端末需要家のスポット市場への深刻な依存にも起因している。オーストラリアが冬季に出るにつれて，価格はより穏やかになったが，政府が2023年以降に天然ガスと石炭価格上限と卸売レベルの制御を実施するにつれ，価格は安定していない。原油と天然ガス価格は、私たちが競争力のあるリターンを提供し、ビジネス機会を追求する能力が私たちの価格仮定の正確性に依存すると仮定します(15ページの“リスク要因”参照)。私たちは、短期、中期、長期市場の不確実性の厳格な評価を用いて、プロジェクトとポートフォリオ評価に使用される将来の原油と天然ガス価格区間を決定する。例えば、市場不確定性には、未来の経済状況、地政学、主要資源保有者の行動、生産コスト、技術進歩、需給バランスが含まれる。また、第271-274ページ“連結財務諸表”付記12を参照。製油利益率全世界指示性製油利益率[A] $/bbl 2022 2021 2020 Indicative refining margin 18.03 4.79 2.12 [A]指示的利益率はシェルグローバル製油単位総利益率の近似値であり，第三者データベース中の価格タグを用いて計算した。それは製油性能の名目レベルでの簡略化原油と製品油生産量の概況に基づいている。シェルが実現した実際の利益率は現地の特定の市場の影響、製油所の維持、原油飲食の最適化などの要素によって異なる可能性があり、IRM中の原油は指示性基準原油、運営決定と製品需要であるからである。製油単位毛利率は炭化水素利益率，すなわち購入/販売の公共事業，添加剤，関連運賃を差し引いた炭化水素利益率と定義され，バレル単位の原油と原料摂取量を除く。市場定価が製油業務業績に与える影響にのみ適用され、取引保証金は含まれていない。前期比較は本年度と同様の基準で計算した。2022年、2021年に比べて製油毛金利が改善され、特に上半期。ウクライナでの経済回復とロシアの戦争による混乱は、特に第2四半期に製油利益率が非常に強いことを招いた。需要低下は経済減速に同期しているため、精製油利益率は年末近くに低下している。化学工業原料とガソリン需要の疲弊は強い中間留分油需要によって部分的に相殺された。航空需要の持続的な回復とロシア製品のヨーロッパへの中断が中間留分油の需要を支えている。年内には特に中東、アフリカ、アジアで新たな能力を建設し続ける。しかし、サプライチェーン問題とインフレコスト圧力のため、いくつかのプロジェクトが延期された。2023年以降、製油所の生産能力の増加と需要増加の鈍化に伴い、製油利益率は低下すると予想される。これは経済成長の疲弊の結果になるだろう, エネルギー価格の高止まりと各国中央銀行の通貨政策の引き締め。石油化学工業利益率全世界指示的化学工業利益率[A] $/tonne 2022 2021 2020 Indicative chemical margin 48.04 216.44 184.55 [A]指示的化学保証金(ICM)はシェルグローバル化学保証金表現傾向(株式に計上された連合会社を含む)の近似値であり，第三者データベース中の価格ラベルを用いて計算される。それは工場の名目性能レベルでの簡略化原料と製品生産量の概況に基づいている。シェルが実現した実際の利益率は現地の特定市場の影響、化学工場の維持、最適化、運営決定と製品需要などの要素によって異なる可能性がある。化学工業単位利益率は炭化水素利益率，すなわち購入/販売の公共事業，添加剤，関連運賃を差し引いた炭化水素利益率と定義され，公トンで表される名目分母で割る。これは市場定価が化学工業業務業績に与える影響にのみ適用されます。前期比較は今年度と同じ基礎で計算されています。2022年、化学工業溶解装置の利益率は圧力に直面している。ウクライナでのロシアの戦争はエネルギー価格の変動を招き、特にヨーロッパとアジアでは分解油の利益率が低下した。これはまた派生商品貿易と需要に影響を及ぼす。インフレと低い経済成長を含むマクロ経済要因は、さらに世界的な需要の疲弊を招き、中国の封鎖制限はアジア需要のさらなる破壊を招く。新生産能力の成長は主にアジアと米国であり、世界の供給過剰と利益率の低下を招いている。生産者たちは溶解装置の利用率を下げることで需要を満たし続けている。2023年以降の石化利益率の見通しは原料コストと需給バランスに依存する。石化需要はエネルギーコスト，マクロ経済要因の影響を受けることが予想される, 新冠肺炎に対する他の影響もあります需要回復は過剰生産能力を吸収するために必要だ。石化製品の供給は新施設と工場閉鎖の純生産エネルギー効果に依存しながら，システムの利用率をバランスさせる。製品価格は原油と天然ガス価格と密接に関連する原材料価格を反映するだろう。本“市場概覧”部分の陳述は、著者らの価格予測に関連する陳述を含み、すべて展望性陳述であり、管理層の現在の期待といくつかの重大な仮定に基づいているため、リスクと不確定性に関連し、実際の結果、表現或いは事件は本文が表現或いは示唆したものと大きく異なる可能性がある。3ページ目の“この報告書について”と15ページ目“リスク要因”を参照。戦略報告|戦略的進展-年次審査による株主価値|市場概要継続37シェル年次報告と勘定2022

統合ガス集積天然ガス(IG)は液化天然ガス(LNG)、天然ガスを気液(GTL)燃料に変換し、その他の製品を含む。それは天然ガスと液体の探査と採掘、そしてこれらの製品を市場に出すために必要な上流と中流インフラの運営を含む。IGはまた、大型自動車燃料として液化天然ガスを含む液化天然ガスのマーケティング、取引、および最適化を含む。部門収益(億ドル)22.2 2021：8.1調整後収益(10億ドル)16.1 2021：9.0経営活動キャッシュフロー(10億ドル)27.7 2021：13.2生産量(千バレル/日)921 2021：1，004液化天然ガス生産量(百万トン)30 2021：31液化天然ガス販売量(百万トン)66 2021：64戦略報告|戦略進展−年次評価生成株主価値38シェル年次報告と勘定2022

重要な統計データ[A]2022年2021年2020年分部収益/(赤字)22，212 8，060(7，230)には、収入(部門間販売を含む)73，163 37，994 25，222合弁企業と共同会社利益シェア1，219 1，933 612利息および他の収入(714)1，596 212営業費用[B]5，238 4，526 5，100基本運用費[B]4，884 4，295 4，318探査240 122 616減価償却、損失および償却2，211 5，908 19，314税費/(貸方)5，899 2，648(2，794)決定項目[B]6，075(988)(11，443)調整後収益[B] 16,137 9,048 4,213 Adjusted EBITDA [B]26，569 16，754 11，908資本支出3，432 3，306 3，491現金資本支出[B]販売可能な石油·天然ガス生産量4，265 3，502 3，566(千バレル/日)921 1，004 1，011液化天然ガス量(百万トン)29.7 31.0 33.2液化天然ガス販売量(百万トン)66.0 64.2 74.9[A]2022年1月1日から、私たちの報告部門は総合天然ガス、上流、マーケティング、化学品と製品、再生可能エネルギーとエネルギーソリューション、会社である。比較情報を改訂した[B]362-365ページ“非公認会計基準計量台帳”を参照。業務条件統合ガスの業務条件については、第35-37ページの“市場概要”を参照されたい。2022年に販売可能な生産量は、我々の生産量は3.36億バレル油当量(Boe)または1日92.1万バレル油当量(Boe/d)であり、2021年の生産量は3.66億バレル油当量(Boe/d)、すなわち1004 boe/dである。2022年の天然ガス生産量は総生産量の86%を占め、2021年の天然ガス生産量は総生産量の83%を占める。2022年の天然ガス生産量は2021年より5%減少した。これは主にクページ島に関する生産量や生産共有契約の影響が確認されなくなったが，トリニダードやトバゴの新油田増加によって部分的に相殺されたためである。液体生産量が25%減少したのは，主にクページ島関連生産量のキャンセル確認によるものであった。2022年の液化天然ガス液化量は2970万トンであるが，2021年は3100万トンである。減少の要因は，クページ島関連業務量のキャンセル確認と，原料ガス供給の減少であるが，低い維持費用部分で相殺されている。2022年の液化天然ガス販売量は6600万トンだが、2021年は6420万トン。この増加は主に第三者からの購入量の増加と取引と最適化の機会によるものである。私たちの貿易組織を通じて、私たちはイギリス、アラブ首長国連邦、シンガポールのハブを通じて、第三者LNGと共に権益生産における私たちのシェアの一部をマーケティングし、販売しています。シェルは私たちの大部分の液化天然ガス液化と定期購入契約の定期販売契約を持っています。私たちは私たちの運航ネットワーク、再ガス化埠頭、そして第三者から液化天然ガススポットを購入して渡す能力を通じて、液化天然ガス貨物から発生する収入を最適化することができます。例えば顧客が商品を予約する必要がない場合, 私たちはそれを本当に必要としている他の顧客に送ることができる。同様に、お客様が私たちの生産施設から入手できない追加貨物が必要な場合は、第三者と契約を結び、追加貨物をお渡しします。我々が紙取引を行うのは，主に売買契約に関する大口商品価格リスクを管理するためである.私たちはまた中国、シンガポール、ヨーロッパでトラック用液化天然ガスを販売している。戦略的報告|戦略的進展-年次審査による株主価値|統合天然ガス継続39シェル年次報告と勘定2022

総合天然ガスデータシート2022年2021年液化天然ガス量百万トン2022年2021年オーストラリア13.2 13.1 11.8ブルネイ1.2.4エジプト1.6エジプト0.3.2ナイジェリア3.6 4.3オマーン2.8ペルー0.8 0.9カタール2.4.4ロシア0.9 2.8 3.1トリニダードとトバゴ4.3.6その他-0.2合計29.7 31。033.2 2022-2021年の分部収益は22ドル。2億12億ドルですが2021年は80.6億ドルですこの成長は主に高い実現価格、取引と最適化の貢献及び商品デリバティブ公正価値会計に関連する収益の総合的な影響によるものである。この部分は低い販売量と高い運営費用によって相殺される。通年分部収益には確認されたプロジェクト60.75億ドルが含まれており、その中には商品派生ツール公正価値会計収益62.73億ドルと減値純売上純額7.79億ドルが含まれているが、主にローン減記の6.08億ドルの他の影響と激務契約の準備による3.87億ドルの費用部分相殺が含まれている。2021年通年で確認されたプロジェクトは9.88億ドルの赤字で、商品デリバティブの公正価値会計赤字14.23億ドルと減価費用3.95億ドルを含むが、資産売却に関する10.97億ドルの収益部分は赤字を相殺した。2021年から2020年までの分部収益は80.6億ドルだったが、2020年には72億3千万ドルの赤字となった。この成長は主に石油、液化天然ガス、天然ガスの実際の価格上昇、有利な税収変動とより高い取引量によるものである。2021年通年部門収益には9.88億ドルの確認損失項目が含まれており、その中には14.23億ドルの商品派生商品公正価値会計損失と3.95億ドルの減価費用が含まれているが、1ドルの収益部分によって相殺されている, 資産売却に関連した9億7千万ドル。二零二年通年確認項目は11，443，000，000ドルの損失であり、減価費用10，152，000，000ドルを含み、主に中長期価格見通し仮説の改訂を反映し、主にオーストラリアのクイーンズランカーティス液化天然ガス及びPrelude浮遊液化天然ガス(FLNG)業務及び北米の非通常資産と関係がある。商品デリバティブの公正価値会計と、6.07億ドルの激務契約規定に関連する費用のため、8.8億ドルの純費用も含まれている。現金資本支出は2022年の現金資本支出は42.65億ドル、2021年は35.02億ドルだった。増加の主な原因はカタール北場東拡張プロジェクトへの投資だ。私たちの現金資本支出は2023年に約50億ドルと予想されている。ポートフォリオと業務発展の重要なポートフォリオ事件は、シェルが2022年第1四半期にロシア天然ガス工業株式会社及び関連実体とロシアでの合弁企業から撤退することを宣言し、北渓2号パイプラインプロジェクトへの参加を終了することを含む。262-264ページの付記6を参照して、私たちがこれらの公告以来取った行動と合併財務諸表への影響を知る。2022年3月、私たちはトリニダード·トバゴの北海岸海域で22ブロックと-4ブロックから最初の天然ガスを生産した。2022年5月，シェルオーストラリアプライベート株式会社とその合弁パートナーSGHエネルギーは最終投資決定を下し，Prelude FlNG施設による加工を行う西オーストラリア海岸外の天然ガス田の開発を許可した。2022年7月の▪, カタールエネルギー会社は私たちがカタールの北ガス田東(NFE)拡張プロジェクトに参加することを選択した。2022年12月、カタールのエネルギーとシェルは取引を完了し、シェルはNFEプロジェクト全体で25%の権益を持つ合弁企業(JV)の25%の株式を購入した。したがって，シェルはその合弁会社の株式でNFEの株式を6.25%保有している.▪2022年10月には南北油田プロジェクトのパートナーにも選ばれた(シェルは9.375%の権益を持つ)。シェル社の森林資源システムプロジェクトへの参加はまだ残りの慣行例を除去する必要がある。戦略報告|戦略進展-年次レビュー、株主価値を創出|統合天然ガス継続40シェル年次報告と勘定2022

商業と不動産総合天然ガス私たちが興味を持っている運営と建設中の液化天然ガスとGTL工場の完全なリストは以下の通りです。2022年12月31日に操業を開始する液化天然ガス工場[A]資産位置シェル利息(%)100%生産能力(Mtpa)[B]シェルが運営するアジアブルネイLNG Lumut 25 7.6 NoオマーンLNG Sur 30 7.1 No Qalhat LNG[C]Sur 11 3.7カタール4カタール4[D]Ras Laffan 30 7.8いやオセアニアオーストラリアオーストラリア北西大陸棚[D]Karratha 16.7 16.9 No Gorgon LNG[D]バロー島25 15.6前奏曲なし[D]ブラウジング盆地67.5.6はクイーンズランカーティスLNG T 1[D]コティース島50 4.3はクイーンズランカーティス液化天然ガスT 2[D]コティース島97.5.3はアフリカエジプトです[E]エジプトLNG T 1 Idku 35.5 3.6エジプトLNG T 2 Idku 38 3.6 NoナイジェリアLNG Bonny 25.6 24.1南米ペルーLNG Pampa Melclita 20.5 Noトリニダとトバゴ大西洋LNG T 1 Point Fortin 46 3 No大西洋LNG T 2/T 3 Point Fortin 57.5 No大西洋LNG T 4 Point Fortin 51.1 5.2 No[A]米国ジョージア州Kinder Morganが運営するエルバ島液化工場の100%生産能力(2.5 Mtpa)をレンタルすることでテナント権を獲得した[B]100%運転力は、オペレータが報告したすべての列車が処理可能な総輸送力を表します[C]この権益はオマーン液化天然ガス会社を通じて間接的に保有している[D]これらの資産は総合資産に集約され、岸またはオフショア上流生産を持っている[E]2014年1月、国内の天然ガス道変更はエジプト液化天然ガス(ELNG)工場の生産量を深刻に制限したため、液化天然ガス協定に基づいて不可抗力通知を発表した。これらの通知は依然として有効である.2022年12月31日に建設中の液化天然ガス液化工場資産位置シェル権益(%)100%生産能力(Mtpa)[A]シェルが運営するアフリカナイジェリア列車7[B]Bonny 25.6 7.6北米カナダ液化天然ガスカナダT 1−2[C]Kitimat 40.0 14.0 No AsiaカタールNFE合弁会社[D]As Laffan 25.0 8.0 No[A]100%運転力は、オペレータが報告したすべての列車予想処理の総輸送力を表します[B]最初の液化天然ガスは今世紀20年代半ば頃に予想される[C]2018年10月に着工し、2020年代半ば頃に初の液化天然ガスの建設を開始する予定だ[D]シェルは合弁企業で25%の株式を保有しているが，合弁企業は北油田東拡張プロジェクトの25%の株式を有しており，このプロジェクトの銘板生産能力は年間3200万トンである。最初の液化天然ガスは今世紀20年代後半に予想される。2022年12月31日に運営を開始したGTL工場資産位置シェル権益(%)100%生産能力(b/d)[A]シェルが運営するアジアマレーシアシェルMDS Bintulu 72.0 14，700はカタールパールラスラファン100.0 140，000 Yes[A]100%生産能力は工場の総生産能力を代表します。我々はまた，次のような再気化端末の権利と権利を持つ.以下に述べる期間後のリースまたは権利の延期は、具体的な状況に応じて検討される。戦略的レポート|戦略的進展-年次審査による株主価値|統合天然ガス継続41シェル年次報告と会計2022

LNG再気化端末プロジェクト名サイトシェル容量権利(Mtpa)容量権利期間シェル権益(%)および権利Costa Azul Baja California，メキシコ2.7 2008-2028容量権利Cove Point Lusby，MD，USA 1.8 2003-2023容量権利Dragon LNG Milford Haven，UK 3.1 2009-2029 50 Eemshaven Groningen，オランダ3.1 2022-2027容量権利Elba Island Elland，GA，USA 4.6 2003-2027レンタルElba Island ElIsba，GA，USA 2.8 2006-2036米国4.2 2010-2035年リースゲート(欧州天然ガス通路)オランダロッテルダム2015-2031年容量権利米国ロサンゼルスチャールス湖チャルス湖2002-2030年レンタルチャルス湖拡張アメリカロサンゼルスチャルス湖2005-2030年レンタルシンガポールSGM SLNG[A]2013-2029年輸入権シンガポールSETL SLNG，シンガポール[A]2018-2035シンガポールSETL SLNG輸入権、シンガポール最高1.0[B]2021-2025輸入権シェルエネルギーインド株式会社(前ハズラ)グジャラート州、インド5 2005-2035 100シェル液化天然ガスジブラルタルジブラルタル-0.04 2018-2038 51[A]シンガポールで再ガス化液化天然ガスを輸入·販売する許可証には、数量上限がない[B]シンガポールで液化天然ガスの輸入と再気化液化天然ガスの販売の独占許可証は、価格は最高1.0 mtpaに達する。2022年にトリニダとトバゴで液化天然ガス輸出と国内で使用されているColibri天然ガスのために，シェルが運営するトリニダードとトバゴColibriプロジェクトから天然ガスを生産するのは初めてである。Colibriの天然ガスの大部分は液化天然ガス(LNG)の形で輸出されている。天然ガスはまたその国の石油化部門に使用され、その国のために発電されるだろう。Colibriに対する最終投資決定は2020年3月に行われた。同チームは引き続きこのプロジェクトを実施し、あるキーサプライヤーが運営を終了したにもかかわらず、2022年3月に第1陣の天然ガスを達成した。私たちは予算内で安全に交付され、前倒しされた。Colibriは一連の4つの海底ガス井を通じてピーク生産量の時に1日約2.5億標準立方フィートの天然ガス生産量に達すると予想されている。これらの油井は北海岸海区(NCMA)の既存のPoinsettiaプラットフォームに縛られている。シェルは私たちの顧客により安価で信頼性の高い、よりクリーンなエネルギーを提供するために努力している。Colibriのほとんどの天然ガスは輸出されるが，約25%はトリニダード·トバゴの国家天然ガス会社(NGC)に供給され，同社は現地電力会社トリニダード·トバゴ電力委員会に天然ガスを輸送し，家庭や企業に電力を供給する。NGCはトリニダの石化工場にも天然ガスを供給しており，トリニダードはアンモニアとメタノールの主要輸出国である。写真：Poinsettia生産施設に隣接する7隻のBorealis管敷設船がColibriプロジェクトのための管路敷設活動を行っている。戦略的レポート|戦略的進展-年次審査による株主価値|統合天然ガス継続42シェル年次報告と会計2022

石油と天然ガスの生産、探査と開発オーストラリアでは、油井、圧縮ステーション、加工工場を含むクイーンズランカーティス液化天然ガス(QCLNG)合弁企業の昆士蘭ソラト盆地での天然ガス事業を経営しています。私たちは25個の現場圧縮ステーションと6つの中央加工工場で44%~74%の権益を持っている。我々は陸上スラット盆地から生産された天然ガスをQCLNG液化工場と国内天然ガス市場に供給している。我々は中国石油天然気集団公司(CNPC)と中国石油天然気集団公司(CNPC)のクイーンズランド州における合弁企業Arrowの50%の権益を持っている。Arrowは炭層ガス資産と国内電力事業を持っている。また，シェルはBrowse盆地およびCarnarvon盆地の北西陸棚(NWS)とGreater Gorgon地域に海上生産，液化天然ガス，探査許可証を有している。ウッドサイドは新たに設立された合弁企業を代表する事業者(シェルは16.7%の権益を持つ)。私たちはシボロンが運営するGorgon LNG合弁企業のうち25%の株式を保有しており、この合弁企業は海上生産を含む。Browse盆地では，シェルはPreludeガス田(シェル権益67.5%)，Cruux天然ガスと凝縮油開発ガス田(シェル権益84.5%)の事業者であり，最終投資は2022年5月に決定し，Prelude FLNGの他の埋め戻しプロジェクトである。私たちもBrowse共同手配のパートナーであり(シェルは27%の権益を持っている)、開発中でウッドサイドが運営しているブレケンズ、カレン、トロサ天然ガス田をカバーしている。2022年、私たちは2つの探査ブロック(シェルは40%の権利を持つ)に分けられ、私たちのパートナーはそのブロックの事業者です。ボリビアはカーペンディブロックで37.5%の株式を持っていて、私たちはそこで国内と輸出市場に天然ガスを生産して輸送している。私たちはまたTarija XX Westブロックで25%の権益を持っていて、私たちはIta油田で生産している。2022年, 私たちはI Iguazu探査ブロック(Repsolによって運営されている)を脱退し、そこで私たちは15%の参加権を持っている。カナダでは、私たちは天然ガス、天然ガス液体と凝縮油を生産して販売している。私たちは主にブリティッシュコロンビア州とエバータ州のモンテニ競技で鉱産地を持っています。我々はブリティッシュコロンビア州のGround Birch資産で4つの天然ガス加工区施設を運営している。中国は中国石油天然気集団公司と締結した生産量を契約に基づいて、陸上昌北緻密ガス田で開発と生産を行っている。コロンビアは私たちが運営している三つのブロックで50%の権益を持っていて、シボロンが運営している他の二つの深水ブロックで60%の権益を持っています。エジプト我々はBurullus Gas Company(Burullus)合弁企業のうち25%の権益を有しており，West Delta深海海洋特許権(シェルは50%の権益を持つ)を経営し，国内市場とエジプトの液化天然ガス工場に天然ガスを供給している。私たちはRosetta特許権を運営するラシッド石油会社(Rashpetco)の合弁企業のうち50%の権益を持っている(シェルは100%の権益を持っている)。我々はEl Burg Offshore Company(EBOC)の合弁企業のうち30%の権益を有しており、この合弁企業はEl Burg海上特許権(シェルは60%の権益を持っている)を経営している。私たちはナイルデルタ、もっと広い東地中海と紅海のいくつかの探査許可権に参加した。インドネシアはINPEX Masela Ltd合弁企業の株式の35%を保有しており、この合弁企業は海上Maselaブロックを所有し運営しています。オマーン我々は第10ブロックで天然ガスを開発·生産する特許権を持っている(シェルは53.45%の権益を持つ)。私たちはこのブロックから天然ガスを生産するための個別の天然ガス販売協定を持っている。2022年9月、シェルとそのパートナーはオマーン政府と探査と生産量共有協定に調印した, 11ブロック天然ガス資源および凝縮油評価と開発(シェル権益67.5%)。カタールは，政府と締結した開発·生産共有契約に基づき，カタールにある真珠GTL工場(シェル100%所有権益)を運営している。この完全に集積された施設は，カタール北部ガス田から16億標準立方フィート(SCF/d)天然ガスを毎日生産，加工，輸送する能力を有している。我々はカタール4号天然ガス会社の30%の権益を有しており，同社は総合施設からなり，カタールの北ガス田(陸上天然ガス加工施設)から約14億SCF/dの天然ガスを生産している。2022年7月、カタールエネルギー会社はカタールの北ガス田東(NFE)拡張プロジェクトに参加することを選択した。2022年12月、カタールのエネルギーとシェルは取引を完了し、シェルはNFEプロジェクト全体で25%の権益を持つ合弁企業(JV)の25%の株式を購入した。したがって，シェルはその合弁会社の株式でNFEの株式を6.25%保有している.2022年10月には、北油田南プロジェクトのパートナーにも選ばれた(シェル権益9.375)。シェル会社の北田南プロジェクトへの参加はまだその前例を承認する必要がある。ロシアシェルは2022年第1四半期に、ロシア天然ガス工業株式会社及び関連実体とのロシアでの合弁企業から撤退し、北渓2号パイプラインプロジェクトへの参加を終了すると発表した。付記6を参照して、引用により“戦略報告”に組み込む, 262-264ページを参照して、私たちがこれらの発表から取った行動および総合財務諸表への影響を理解してください。タンザニア政府と締結された2024年満期の生産量共有協定によると、タンザニア南部沿岸部の1号と4号ブロックで運営し、60%の権益を持っている。トリニダとトバゴは3つの特許権と生産油田を持っている：中央ブロック(シェル権益65%)，北海岸海域(シェル権益80.5%)，東海岸海域(シェル権益100%)。2022年には、北海岸海域の22ブロック(シェル権益90%)とNCMA-4ブロック(シェル権益80%)が生産を開始した。5(D)、5(C)REA、6(D)と大西洋地域の5号ブロックの探査権益は35%から100%まで様々です。2022年、黒海西部での探査許可証を発表しました。戦略的レポート|戦略的進展-年次審査による株主価値|統合天然ガス継続43シェル年次報告と会計2022

上流で原油、天然ガス、天然ガス液体を探査して採掘する。それはまた石油と天然ガスを販売して輸送し、必要なインフラを運営し、それらを市場に輸送する。シェルの上流業務は通常の石油と天然ガス業務及び深水探査と生産活動からの信頼できるエネルギーを提供する。私たちは、数量ではなく価値を優先して、現在の世界で必要なエネルギーを提供するとともに、未来のエネルギーシステムに資金を提供するために、より強い弾力性を持つように上流製品の組み合わせに集中している。部門収益(億ドル)16.2 2021年：9.6調整後収益(億ドル)17.3 2021年：8.0経営活動キャッシュフロー(億ドル)29.6 2021年：21.6生産量(千バレル/日)1，897 2021：2，178戦略報告|戦略進展-審査年度生成株主価値44シェル2022年度報告と勘定

重要な統計データ[A]6，222 9，603(9，300)は、収入(部門間販売を含む)60，637 44，971 27，763合弁企業および共同経営会社の利益シェア2，111 632(7)利息および他の収入726 4，592 541営業費用を含む[B]10，364 10，324 10，650基本運用料金[B]10，802 10，086 9，894探査1，472 1，301 1，131減価償却、損失および償却10，334 13，485 21，079税金/(相殺)14，070 6，057(103)決定項目[B] (1,096) 1,587 (6,874) Adjusted Earnings [B] 17,319 8,015 (2,426) Adjusted EBITDA [B]42，100 27，170 13，045資本支出8，020 6，277 6，714現金資本支出[B]販売可能な石油および天然ガス生産量8，143 6，168 7，099(千バレル/日)1，897 2，178 2，324[A]2022年1月1日から、私たちの報告部門は総合天然ガス、上流、マーケティング、化学品と製品、再生可能エネルギーとエネルギーソリューション、会社である。比較情報を改訂した[B]362-365ページ“非公認会計基準計量台帳”を参照。ビジネス状況上流のビジネス状況については、第35-37ページの“市場概要”を参照されたい。2022年に販売可能な生産量は6.92億バレルの油当量、即ち1日189.7万バレルの油当量であるが、2021年の生産量は7.95億バレルの油当量、即ち毎日217.8万バレルの油当量である。2021年に比べて液体生産量は12%減少し、天然ガス生産量は15%減少した。2021年と比較して、撤退や定期メンテナンスにより総生産量が低下した。油田減少の影響は新しい油田の成長によって相殺された。制御可能な可用性の84.7%は、主にナイジェリアの計画外遅延(Forcados石油埠頭整備)、イギリスの延長回転と信頼性(ピアースFPSO、Searwater、Gannet)によるものである。2022年から2021年までの収入は2022年の上流収入は162.22億ドル、2021年は96.03億ドル。この成長は，主に実現された石油と天然ガス価格の上昇と，貯蔵や作業ガス移動の影響や減価逆転に関する収益によるものである。この部分は取引量の低下(主に撤退の結果)とEU連帯貢献とイギリスのエネルギー利益税に関する費用によって相殺される。2022年通年部門収益には、8.53億ドルの純減価償却収益と13.85億ドルのEU連帯寄付に関する費用、8.02億ドルの英国エネルギー利益税に関する費用が含まれている。これらの損益は確認された項目の一部であり、2021年通年と比較して、2021年通年は売却資産に関する純収益32.61億ドル(主に米国の二畳紀業務の売却に関連する)を含み、一部は6.33億ドルの減価費用と3.93億ドルの商品デリバティブ公正価値会計損失によって相殺される, 2億87億ドルの法的支出があります調整後収益と調整後EBITDAは分部報酬と同様の要因で駆動され，確定した項目に応じて調整される。2021年から2020年までの上流収入は2021年に96.03億ドルの利益を上げたが、2020年には93億ドルの赤字を計上した。収益は石油と天然ガス価格の上昇のおかげであり、これは主にマクロ経済状況の改善とナイジェリアの一次税収の放出、および低い減価償却によるものであるが、生産量の低下の影響を部分的に相殺している。2021年通年分部収益には、資産売却に関する純利益32.61億ドル(主に米国の二畳紀事業売却に関連)が含まれているが、6.33億ドルの減価費用、3.93億ドルの商品デリバティブ公正価値会計損失、2.87億ドルの法的支出によって部分的に相殺されている。これらの損益は確認されたプロジェクトの一部であり、2020年通年分部収益と比較して、減値に関する純費用53.87億ドルを含み、主に米国メキシコ湾の減価、北米の非通常資産、ブラジルとヨーロッパのオフショア資産、ナイジェリアのプロジェクト(OPL 245)であり、これは主にシェルの中長期大口商品価格の改定とAppomattox地下了解の更新によるものである。7.82億ドルの純費用も含まれており、これはブラジルのレアルの疲弊が繰延納税状況に与える影響と関係がある。調整後収益と調整後EBITDAは分部報酬と同様の要因で駆動され，確定した項目に応じて調整される。現金資本支出は2022年の現金資本支出が81億ドル、2021年が62億ドル。2022年支出増加の主な原因はブラジルのアタップ権利譲渡とプロジェクトの増加である, 一部はポートフォリオ全体と撤退活動の減少によって相殺された。私たちの現金資本支出は2023年に約80億ドルと予想されている。ポートフォリオと事業発展2022年に以下の重要なポートフォリオ決定を下しましたブラジルでは2022年4月に生産量共有契約に調印してアタップ油田の25%の株式を正式に買収しました戦略報告|戦略進展-年次レビュー、株主価値創出|上流継続45シェル年次報告と勘定2022

ブラジルでは，2022年5月に近海サントス盆地メロ油田のグアナバラ浮式生産貯油船の生産を開始した。マレーシアでは，2022年9月にマレーシア国家石油会社と共同でRosmari−Marjoram天然ガスプロジェクトを開発する最終投資決定を下した。イギリスでは2022年7月にJackda北海天然ガス田を開発する最終投資決定を下した。米国メキシコ湾では，2022年3月にPowerNap海底開発プロジェクトで生産を開始した。米国メキシコ湾では，2023年2月にシェルが運営する浮式生産施設維多で生産を開始した。私たちは2022年の間にマレーシアのを含む資産を剥離し続けます。2022年12月、私たちはバラムデルタの2つの海上生産共有契約(PSC)の株式を石油サルベージ越探査·生産有限会社に売却することに同意しました。バヘド。(“PSEP”)今回の売却は、改訂された2011年のBaram Delta EOR PSCの40%の非運営資本とSK 307 PSCの50%の非運営資本に関連している。2つのPSCの残りの資本は、オペレータPetronas Carigali Sdon Bhd(“PCSB”)によって所有される。販売は2023年に完了する予定です。フィリピンでは，2022年11月にシェルフィリピン探査会社(SPEX)の100%株式をPrime Infrastructure Capital Inc.(Prime Infrac.)の子会社Malampaya Energy XP Pte Ltd.(MEXP)に売却した。米国では，2023年2月にシェル陸上ベンチャー株式会社での100%権益をIKAVに売却し，シェル陸上ベンチャー有限責任会社はエラエネルギー有限責任会社51.8%の会員権益を保有している。シェルは2022年第1四半期に、ロシア天然ガス工業株式会社や関連実体とのロシアでの合弁企業から撤退する意向を発表した。戦略報告書付記6，262−264ページを参照して，当等公表以来の行動と総合財務諸表への影響を説明した。業務と財産：私たちの子会社, 合弁企業とパートナーが上流活動に参加するあらゆる面は、土地保有権、炭化水素を生産する権利、生産性、特許権使用料、定価、環境保護、社会影響、輸出、税収と外貨を含む。石油と天然ガスの権益を持つ賃貸借契約、ライセンス、契約の条件は国によって異なる。北米以外のほとんどのケースでは、法律協定は、通常、政府、国有会社、政府が運営する石油·天然ガス会社または機関によって付与または締結されている。探査リスクは一般的に独立した石油と天然ガス会社によって負担される。北米では、これらの協定は採鉱権を持つ個人当事者と締結されている可能性もある。これらの合意では、以下は、所有者が炭化水素を探査し、任意の商業的発見を開発する権利を有するライセンス(または特許権)に最も関連するものである。ライセンスにより、保有者は探査、開発、生産活動のリスクを負担し、これらの活動に資金を提供する責任がある。原則として、許可証所持者は生産総額からいかなる実物特許権使用料を引く権利を得る権利がある。政府、国有会社あるいは国有石油と天然ガス会社は参加者として共同手配を達成し、許可証の権利と義務を分担する可能性があるが、通常は探査リスクを分担しない。少数の場合、国有会社、国有石油と天然ガス会社或いは機関は一定のシェアの生産量を購入する権利がある。▪レンタル契約は、通常北米で使用され、通常はライセンスに似た条項によって管轄されている。参加者たちは政府や個人的な実体を含むことができる。印税は現金で支払うか、実物で支払うか。政府と締結した生産量共有契約(PSC), 国有企業や国有石油天然ガス会社です民間石油会社は一般的に、請負業者である独立石油と天然ガス会社にすべての資金を提供し、生産シェアと引き換えに探査、開発、生産活動のリスクを負担することを要求している。一般に、この部分は、請負業者コスト(コスト油)を回収するために予約された固定部分または可変部分を含む。余剰生産量は，政府，国有会社あるいは政府が運営する石油·天然ガス会社と固定または数量/収入で分配される。場合によっては、政府、国有会社、または国有石油ガス会社は請負業者の権利と義務に参加し、開発と生産コストを分担する。このような参加は企業間であってもよく、分野ごとであってもよい。さらに、石油または天然ガス価格がいくつかの所定のレベルを超える場合、独立石油および天然ガス会社の当然の生産量シェアは通常減少し、その逆も同様である。したがって、プロジェクトでのそれの利益はそれの当然の権利とは違うかもしれない。ヨーロッパドイツシェルおよびエクソンモービルは、主に下部ザクセン州で様々な特許権の権益を有するBEB Erdgas and Erdoel GmbH&Co.Kg(BEB)の50：50株主である。エクソンモービルDeutschland GmbHは、BEBに特許権の大部分の運営サービスを提供するサービス契約をBEBと有する。イタリアシェルはエニグループが運営するVal d‘agi生産特許権の39%の権益を持っている。私たちはTotalEnergie EP Italia S.p.A.が運営するTempa Rossa製特許権の25%の権益も持っている。オランダシェルとエクソンモービルはオランダAardolie Maatscappij B.V.(NAM)50：50の株主である。NAMは陸上低カロリーグロニンゲンガス田の60%の権益を持っている(残りの40%の権益はEBNが保有している, オランダの政府実体)、Schoonebeek油田、および約25個の小さい炭化水素生産許可証。グロニンゲン油田の生産は地震を引き起こし，損失クレーム，安全懸念，建物の耐震強化行動，住民や地元政治家が油田閉鎖を求める声を引き起こした。オランダ政府は2013年以降、グロニンゲンガス田の年間生産量と生産能力目標を設定し、2022−2023年天然ガス年度(2023年10月1日現在)の生産能力と生産能力目標を28億立方メートルとした。2021−2022年の生産量レベルは45億立方メートルとした。2018年6月、非同盟運動の株主とオランダ政府は、グローニンゲン油田の生産を減少し、最終的に停止し、非同盟運動の財務健全性を確保し、その義務を履行する協定(HoA)に署名した。このHoAによると，2022年には配当金はないと予想され，25%の支払能力比率に達して保持されている場合にのみ配当金を支払うことができるからである。2018年9月，双方はHoAをさらに実装する詳細なプロトコルに署名した.これらの合意の一部として、シェルは、損害クレームおよび建物補強のために、非同盟運動の60%の地震関連費用の50%を保証する。オランダ政府はグロニンゲン年間生産の生産指令を発表し、公共実体を設立して損失クレームを解決し、建物を補強する責任があるが、非同盟運動には地震による損失の賠償と安全規範の遵守に必要な補強がある。HoAの条項によると、オランダ政府は戦略報告|戦略進展-株主価値を生み出す年次審査|上流継続46シェル年次報告および勘定2022年以内のコストをNAMに転嫁することに同意

費用は非同盟運動の負債に対応しているからだ。2022年、非同盟運動は、オランダ政府がクレーム者に賠償し、その後、非同盟運動に徴収した費用の財務責任を決定するために、オランダ政府との仲裁を開始した。2019年9月、オランダ政府はグローニンゲンの減産を加速させ、2022年に生産を停止すると発表し、ビホア計画は8年前倒しした。これは2023年あるいは2024年に改訂され、ある条件を満たすことを前提としており、新しい窒素工場を適時に起動し、低カロリー天然ガスの需要を十分に減少させ、非同盟運動を使用してGrijpskerkとNorgの地下ガス貯蔵庫(UGS)と十分な高カロリー天然ガス供給を含む。政府は改正されたNorg UGSの使用について非同盟運動に補償を支払った。オランダ政府と非同盟運動株主の間では，HoAの条項を実施するために，オランダ政府が非同盟運動に支払うべき賠償問題を議論し続けている。グロニンゲン天然ガス生産と地震の後続影響に対する議会の調査は2022年に公開公聴会段階に入り、最終報告は2023年2月24日に発表された。2021年10月26日、非同盟運動は、その非グローニンゲン資産をいくつかの新しい法人実体に分割し、これらの法人実体を剥離することを目的としていると発表した。ノルウェーシェルはノルウェー大陸棚20個の生産許可証のパートナーであり、その中の8つの許可証の事業者でもある。我々は，シェルが運営するOrmenLange(シェル権益17.8%)とEquinorが運営するTroll(シェル権益8.1%)の2つの天然ガス生産油田の権益を持っている。2022年、Equinorが運営する天然ガス発見IRPAの開発·運営計画が政府に提出された(シェルは10%の権益を持つ), アスタ·ハンステン油田との縛りとして。私たちは引退中の2つの油田：Knarr(2022年生産停止)とGaupeを経営している。また、私たちはGasscoが運営するNyhamna加工工場に技術サービスを提供する。Neo Energyとそれぞれ50%の株式を占める合弁協定によると、イギリスのシェルはイギリスの大陸棚で多くの権益を持ち、エクソンモービルとシーゲル天然ガス輸送システム、退役するブレント油田及び北海のその他の資産についてそれぞれ50%の株式を占める合弁合意を達成した。シェルはまた，ディラン西部地域に非運営頭寸，すなわちクレア(シェル権益27.97%)とSchiehalion(シェル権益44.89%)を持ち，いずれもBPが運営している。2022年5月，イギリス海洋石油環境·退役規制機関(OPRED)はJackdawガス田開発の改訂された環境声明を承認し，2022年6月に生産許可を承認した。今年7月、グリーンピースはこの規制機関の決定の司法審査を申請した。グリーンピースの要求に応じて、この申請は保留され、イギリスの最高裁判所が2023年下半期に開廷する可能性がある別の同様の法律問題に関連する事件の裁決を待つ。グリーンピースの司法審査申請が取り消された場合、私たちは現在、Jackdawプロジェクト中断のリスクが相対的に低い、すなわちプロジェクトの遅延および/または変更だと考えている。このプロジェクトは2020年代半ばに生産される予定だ。2022年、シェルはイギリスの大陸棚で5つの井戸を掘削した。シェルは2022年4月からドングリ炭素捕獲，利用·貯蔵(CCUS)と水素プロジェクト二酸化炭素捕獲，輸送·貯蔵モジュールの技術開発担当を務めている。ドングリはスコットランドの群れの一部です, イギリス政府のCCUSクラスタランキングでは，依然としてトラック1リザーブクラスタである.これは、トラック1として選択された別のクラスタが停止した場合、スコットランドクラスタがその位置を置換することができることを意味する。2022年11月、シェルはCorallian Energy Limited 100%権益の買収を完了した。この権益にはP.2596ライセンスが含まれており，このライセンスにはディラン西部に設置された勝利ガス田天然ガス発見が含まれており，テラン天然ガス工場に関連する既存のインフラの海底接続となる見通しである。天然ガスは既存のパイプラインを介して北海中流パートナー会社がサンフォッグスで運営する工場に輸出され、イギリスの長期的な天然ガス供給の確保に役立つ。Heather AプラットフォームとCurlewフロート生産，貯蔵·アンロード(FPSO)資産の退役作業は2022年に継続されている。ブレント·チャーリーの生産は2021年第1四半期に停止し，頂部の準備が進められており，施設の向上，解体，回収に備えている。審査所はブレント重力インフラに関連するブレント油田退役案を評価し続けた。ヨーロッパの他の地域のシェルもアルバニアで権利を持っている。アジア(中東とロシアを含む)ブルネイシェルとブルネイ政府はブルネイシェル石油会社Sendirian Berhad(BSP)50：50の株主である。BSPは長期的な陸上と海上石油·ガス特許権を持ち、大部分の天然ガス生産をブルネイ液化天然ガスSendirian Berhadに売却し、残りの部分は国内市場で販売されている。38~43ページの“統合ガス”を参照されたい。我々のBSPでの権益に加えて，オフショアBブロックの非運営権益(シェルは35%の権益を持ち，TotalEnergyが運営している)，このブロックの天然ガスと凝縮油はMaharaja Lelaガス田から生産されている。CA 2深水ブロックガスゾーンの非運営資本を持っています(シェル資本12.5%, マレーシア国家石油会社が運営しており)，PSC下である。我々はPSC下でJagus−East油田のある深水ブロックCA 1(シェル権益86.95%)を運営している。以下マレーシア節で述べるように，戦略石油会社が持つJagus−East油田とGeronggong油田は統一されたGKGJE油田の一部である。イラクシェルはバスラ天然ガス会社の44%の株式を所有しており，同社は以前ルマイラ，シグルナ1号とズベエルガス田から燃焼していた随伴天然ガスを収集，処理，加工している。加工後の天然ガスと関連製品、例えば凝縮油と液化石油ガスは、国内市場に販売されている。いかなる過剰な凝縮油と液化石油ガスも輸出されるだろう。カザフスタンシェルはエニグループと共同でカラチャガナク陸上油田と凝析油油田を共同経営する共同事業者である(シェルは29.3%の権益を持つ)。カラチャガナク油田はカザフスタン北西部に位置し、敷地は280平方キロメートル以上ある。吾らも北里海生産量共有協定に権益(シェルは16.8%の権益を持つ)を有しており、この協定には里海カザフ地区のKashagan油田が含まれている。北里海運営会社は事業者です。この浅水油田の面積は約3400平方キロメートルである。戦略報告|戦略進展-年次レビュー、株主価値創出|上流継続47シェル年次報告と勘定2022

私たちは里海パイプ財団の7.4%の株式を持っており、この財団は里海から黒海までのパイプラインを所有し、運営しており、カザフスタンとロシアの一部の地域にまたがっている。私たちは3つの法人実体を通じて私たちの里海パイプ財団での権益を持っています。そのうちの2つはシェルが全額所有しており、もう1つはロシア石油会社(シェルは49%の株式を保有)、ロシア石油会社であるシェル里海リスク投資有限公司(Cyprus)(RSCV)との合弁企業で、同社は1996年に設立され、主にパイプライン輸送力の権利を持って管理しています。私たちはRSCVを通じて私たちが持っているCPC権利の一部を適用された法律に従って管理し続けるつもりだ。マレーシアシェルはサバ州と沙釣越海岸で21個のPSCを探査と生産し、著者らのこれらの海域での権益は20%から92.5%まで様々である。近海サバでは，(I)Malikai深水油田(シェルは35%の権益を持つ)，および(Ii)マレーシアGumusut油田とKakap油田およびマレーシア−ブルネイ国境にまたがるブルネイGeronggongとJagus−East油田からなる一体化油田の2つの生産油田を経営している。統一油田におけるシェルの権益は37.89%であった。2022年6月、我々はGKGJE 4期石油開発プロジェクトに対して最終投資決定を下した。2022年7月、私たちは3期開発の最初の石油を実現した。▪2022年3月に、我々は2 WとXブロックの2つの新しい探査PSC(シェルはそれぞれ50%の権益を持つ)に署名した。▪私たちの非運営ポートフォリオで：-私たちはSiakap North-Petai深水油田で21%の権益を持ち、KeBabangan油田で30%の権益を持っている。2022年10月、SB 2 Kブロックの新しい探査PSC(シェル資本25.1%)に署名した。--2023年2月, SB 2 Vブロックの一次探査PSC(シェルは40%の権益を持つ)の現場作業を完了した。砂すく越近海では私たちは8つの生産ガス田と1つの油ガス田を生産する事業者です。砂すく越近海で生産されたほとんどの天然ガスはマレーシア液化天然ガス(MLNG)と我々のビントゥールにあるガス転液工場に供給されている。これらのガス田は，−MLNG PSC(シェル権益40%)でのF 6，F 23，E 8，F 13東とF 13西ガス田，−SK 308 PSCでのF 14とF 28ガス田(シェル権益50%)，SK 408 PSCでのGorekガス田(シェル権益30%)，およびSK 308 PSCでのE 6ガス田(シェル権益50%)である。38~43ページの“統合ガス”を参照されたい。▪私たちもBLOCK SK 318 PSCの事業者です。このブロックには開発中のTimi油田(シェル権益75%)とRosmari−Marjoram油田(シェル権益80%)が含まれている。2022年9月、我々はマレーシア国家石油会社とともにRosmari-Marjoram天然ガスプロジェクトを開発する最終投資決定を下した。このプロジェクトは、遠隔操作の海上プラットフォームと陸上天然ガス工場を含むビントゥルー海岸から約220キロに位置する。Rosmari−Marjoramは主に海上太陽光発電と陸上水力発電の再生可能エネルギーから電力を供給する。2022年11月，F 22，F 27，Selasih(FAS)プロジェクトの実行に進展し，F 22，F 27とSelasih油田に1つずつ井戸を開発し，F 23ハブに接続された井口プラットフォームから掘削することを含む。▪2022年3月に、私たちはSK 439ブロックとSK 440ブロックの新しい探査契約に署名した(シェルは92.5%の権益を持つ)。2023年2月、我々はブロックSK 3 Bのための新しいPSC(シェル資本45%)に署名した。私たちの非運営ポートフォリオの：-2022年4月、SK 320(シェル資本20%)が最初の天然ガスを実現した。2022年マレーシアは再生可能エネルギーを用いて天然ガスを生産, 私たちはマレーシアでRosmari-Marjoram天然ガス生産プロジェクトを開発する最終投資決定を下した。このプロジェクトは主に再生可能エネルギーが動力を提供し，遠隔操作の海上プラットフォームは太陽エネルギーを使用し，陸上天然ガス工場は水力発電を使用する。Rosmari−Marjoramの設計日生産量は8億標準立方フィート天然ガスであり，2026年に操業を開始する予定である。このプロジェクトには世界最長の海上天然ガスパイプラインの1つが含まれ、油田から沙すくい越海岸まで200キロ以上に及ぶ。生産が開始されると，天然ガスはパイプラインを介してマレーシア液化天然ガス(Malaysia LNG)施設に輸送される。Rosmari-Marjoramはシェルが信頼できる天然ガス供給を提供するのを助け、私たちの運営排出を減らしながらこれをするだろう。これは2050年までに純ゼロ事業を実現するための私たちのPower Progressエネルギー転換戦略に合致する。プロジェクトチームは独創性を展示し、学習者の思考モデルを設計に応用し、このプロジェクトを伝統的な海上加工プラットフォームから炭素競争の陸上天然ガス工場に変化させた。シェルは可能な限り低い炭素排出予算内で最も高い投資収益を求めることに集中している。Rosmari-Marjoramの海上プラットフォームは240枚の太陽電池パネルから供給される電力を使用し、陸上発電所は主に水力発電所から電力を供給する砂越電力網システムに接続される。電池とディーゼル発電機は私たちの作業の安全を確保するために予備として準備されるだろう。写真：Rosmari-Marjoram天然ガスプロジェクトはマレーシアのサバ越のBintulu LNG輸出工場に燃料を提供する。戦略報告|戦略進展-年次レビュー、株主価値創出|上流継続48シェル年次報告と勘定2022

-Jerunで30%の権利を持っています。JerunはBlock SK 408 PSCの一部です。Jerunは統合中央処理プラットフォームを持ったGAS開発だ。ブロックSK 408はまた、非シェルが運営する生産油田LarakおよびBakongを含む。-我々はまた、2011年にバラムデルタが石油採取率PSCを40%向上させる権益と、SK 307 PSCの50%の権益とを有している。2022年12月、シェルはこの2つのPSCの非運営権益を石油砂すく越探査·生産有限会社(PSEP)に売却し、2023年1月1日から発効する協定に署名した。売却は規制承認などを含む2023年初めに完了する予定だ。オマーンシェルは第6ブロック石油特許権を運営するオマーン石油開発会社(PDO)の34%の株式を所有している。シェルはプライベート石油ホールディングスオマーン株式会社での権益により、第6ブロック石油生産量の34%を獲得する権利がある。オマーン政府はその全額所有のオマーンエネルギー開発会社(EDO)を通じてPDOと第6ブロック石油特許権の60%の権益を持っている。PDOは約9万平方キロメートルの特許権区域を運営しており，200以上の生産油田を有している。シェルが事業者のための探査と生産共有プロトコル(EPSA)によると、我々は42番目のブロックの50%の権益を持っている。また50%の資本は政府がその100%を所有する会社OQによって保有されている。EPSAにより，55番目のブロックで100%の権益を持つ.ロシアシェルは2022年第1四半期に、ロシア天然ガス工業株式会社や関連実体とのロシアでの合弁企業から撤退する意向を発表した。戦略報告書には6，262-264ページが付記されており、当等が公表して以来の行動と“総合財務諸表”への影響を示している。シリアシェルはシリアシェル石油開発会社(SSPD)の65%を保有しています, シェルと中国石油天然ガスグループ会社の合弁企業。SSPDはシリア株式会社Al Furat石油会社の31.25%の権益を持っており、同社の職責は石油業務を実行することである。シェルはまた、シェル南シリア探査会社を通じて2つの探査許可証の70%の権益を持っている。2011年12月、欧州理事会第2011/782/CFSP号を含むシリアに対する国際制裁に基づき、シェルはシリアでのすべての探査と生産活動を停止した。社民党は引き続き適用される貿易規制法に従って、シリア財務省と労働省に対する最低契約義務を履行している。2022年には、最低契約義務の一部として支払われる賃金や社会保障に関する税金が1400ドルに達する。中東やアジアの他の地域でも、シェルはクウェートとアラブ首長国連邦で権益を持っている。2022年11月1日、シェル石油会社はシェルフィリピン探査会社(Spex)における100%持分をPrime Infrastructure Capital Inc.(Prime Infrac)の子会社Malampaya Energy XP Pte Ltdに売却することを完了した。Spexは45%の運営権益を持ち，サービス契約第38号の事業者であり，マラパヤ天然ガス田を含む。売却が完了すると，SPEXの所有権と制御権はPrime Infraに渡される.アフリカナイジェリアシェルはナイジェリアの陸上と海上石油探査と生産資産の中で多くの権益を持っている。ナイジェリアシェル石油開発有限公司(SPDC)はSPDC合弁会社(SPDC合弁会社，シェルは30%の持分を持つ)の事業者であり，2022年にOML 11での業務を移管した後，15件のニジェールデルタ陸上石油採掘リース(OML)を持つ。SPDCは3つの浅水石油採掘テナント(OML 74，77，79)を有し，非運営Sunlink合弁企業のうち40%の権益を有しており，この合弁企業には浅水租約(OML 144)がある。2021年, 私たちは、私たちのPower Progress戦略に基づいて、ナイジェリアの陸上石油生産への参加を減らすつもりだと発表した。近海では，我々の主な近海深水活動はシェルナイジェリア探査·生産有限会社(SNEPCo，シェル100%所有権益)によって行われている。SNEPCOは，PSC条項の下の3つの深水ブロックの権益：生産資産Bonga(OML 118)とEha(OML 133)，および非生産資産Bolia Chota(OML 135)を持つ.SNEPCOはBonga油田のFPSO船を含むOML 118(シェルは55%の権益を持つ)を運営している。BoliaとDoro油田(シェルは55%の権益を有する)を含むOML 135油田も経営している。我々はOML 133(ジハ浮遊式生産貯油船を含む)で43.8%の非運営権益を持っている。2022年、ナイジェリア国家石油会社(NNPC)と民間軍保会社の間の歴史的分配生産量に関する紛争が解決された後、OML 118とOML 133は20年間延長された。当局はナイジェリア石油ブロックOPL 245と2011年のこのブロックに関連した訴訟の和解に参加していることを調査している。“連結財務諸表”付記31、303-305ページを参照。商業更新2021年8月、石油産業法(PIA)が施行され、ナイジェリアの石油業界のための新たな規制枠組みが作られた。PIAは大きな変化をもたらし，これらの変化が我々の業務でタイムリーに実施されることを確実にするために実行プロセスに積極的に参加している.2022年、ナイジェリアでの陸上·海上生産量シェアは13.1万boe/d、2021年は17.5万boe/dだった。ニジェールデルタの安全問題、破壊、原油窃盗は続いており、2022年の私たちの陸上行動は依然として重大な挑戦である, ボンニー埠頭の数ヶ月以内に輸出可能な原油が大幅に減少した。引き続き状況を密接に監視し、インフラの完全性と現在の業務の持続可能性への影響を評価します。私たちは従業員と請負業者の安全を優先し続けている。私たちのナイジェリア業務では、私たちは様々なリスクと不利な条件に直面しており、私たちの運営業績、収益、キャッシュフロー、財務状況に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。20ページ目の“リスク要因”を見てください。私たちがこれらのリスクを軽減できる程度には制限があります。私たちは中国の人々と地域コミュニティの平和と安全運営を促進するために、現地コミュニティおよび政府と非政府組織と連絡を維持している。私たちはナイジェリアで長期的な競争力を維持することができるように、ポートフォリオ評価を定期的に行っている。私たちはナイジェリアの石油と天然ガス産業の効率、機能、国内利益を向上させるためのナイジェリア政府の努力を支持する。私たちは立法開発と安全状況を監視する。私たちは引き続き私たちの管理と戦略報告を透明に維持します|戦略的進展-年次審査による株主価値|上流継続49シェル年次報告と勘定2022

油漏れを報告し、私たちは油漏れにどのように対応するのか。私たちは、持続可能な設備の信頼性をサポートするためのメンテナンス戦略を実施し、随伴ガスの通常の燃焼を低減するための長年のプログラムの実施を開始している。78-105ページの“私たちの正味ゼロの旅”を参照されたい。シェルはアルジェリア、モーリタニア、ナミビア、サントメ·プリンシペ、南アフリカ、チュニジアでも権益を持っている。2021年、シェルはミスカルとハスドルバルの特許権に関連する上流資産をチュニジア政府に返還する計画を発表した。2022年、シェルはミスカットの権利が満期になった時に特許権を返還した。ハスドルバルに対する議論はまだ続いている。北米カナダShalesのカナダにおける資産は現在，上流部門ではなく総合天然ガス部門の一部として報告されている。38~43ページの“統合ガス”を参照されたい。アメリカで私たちのアメリカの大部分の石油と天然ガスの権益はメキシコ湾の深い水を借りる連邦近海ブロックを含みます。当該等リースには通常固定された主要年間があり，一旦生産が開始されると，当該等リースは継続生産により有効であるが，リースの条項及び条文(付属会社が適用する法律及び法規を含む)を遵守しなければならない。2023年2月、私たちはシェル陸上ベンチャー有限責任会社の100%権益をIKAVに売却し、シェル陸上ベンチャー有限責任会社はAera Energy LLC 51.8%の会員権益を持っています。シェルはアラスカ北坂地域の許可権を持っている。2020年, 私たちは規制部門の承認を得て、私たちを西ハリソン湾の近岸で約1単位に統合することができる。シェルは現在この部門を運営するための共同所有者を探している。シェルのアメリカでの主な生産地はメキシコ湾です。私たちは全部で327個の活発な連邦オフショアレンタルがあります。その中にシェルは事業者で、また103個の活発な連邦オフショアレンタルがあり、シェルは非運営権益を持っています。私たちは8つの生産センターの事業者です：マース(シェル資本33.7%から100%)、オリンパス(シェル権益71.5%から100%)、オーゲル(シェル権益27.5%から100%)、パディド(シェル権益33.3%から40%)、ウルサ(シェル権益40%から80%)、エンチラダ/サルサ(シェル権益37.5%から75%)、アポマルトックス(シェル権益79%)、石碑(シェル権益100%)。私たちは西三角143の加工施設(シェル資本71.5%)も持っている。私たちはBPが運営するNa Kikaプラットフォーム(シェル資本50%)に接続されたCoulomb(シェル資本100%)から生産を継続している。2022年、私たちはメキシコ湾で探査、開発、廃棄活動を続けている。2022年3月、我々はPowerNap(シェル資本100%)での生産を開始し、シェルが運営する火星回廊にあるオリンパス張力脚プラットフォーム(シェル資本71.5%)との海底接続である。Powernapの最高日生産量は2万バレルの油当量(boe/d)に達すると予想される。維多-より小さく、より低コストの設計で価値を伝達する上流は、より競争力のあるコストで石油と天然ガスを生産することを求め、同時に炭素排出の低減に努力し、株主により多くの価値を提供する。シェルは40年以上の深い経験を持っていて、私たちは絶えず勉強している。メキシコ湾にシェルが運営する新しい深水プラットフォームを建設する予定ですヴィドは63.1%の権益を持っています, そしてより簡単で費用効果的に再設計されましたその結果，プラットフォームの規模は当初計画の3分の1であったが，コストは70%低下した.維多チームは困難に直面し、2023年2月に初の生産開始を実現した。ピーク生産量は1日10万バレルの油当量と推定される。ウィンドの簡略化された船体設計は、よりメンテナンスが必要なため、運営コストを低減した。その簡略化された係留設計は、より少ない設備、より少ない資本投資を必要とし、オペレータへの安全リスクを低減する。上部範囲の重量を9000トン以下に制限することで、この新しい設計は操作がもっと簡単で、建設コストがもっと低いことに集中している。維多は株主に価値をもたらすだけでなく、革新と簡略化を通じて他の深水開発に道を開く。私たちがシェルが運営する大戸プロジェクト(シェルは60%の権益を持つ)もメキシコ湾に位置し、2021年に承認され、このプロジェクトは多次元の大部分のより小さく、より費用効果のある設計に倣う。写真：2022年7月、私たちの最新の深水プロジェクトヴィトはテキサス州インゲルサイードから出航し、アメリカメキシコ湾に設置しました。戦略報告|戦略進展-年次レビュー、株主価値創出|上流継続50シェル年次報告と勘定2022

我々のパートナーである中国海洋石油総公司(中国海洋石油)とともに、Rydberg(シェルの80%の権益)に対して最終投資決定を達成した。これはシェルが運営するAppomattox生産センター(シェルは79%の株式を持つ)との海底接続である。このプロジェクトは2024年に生産開始される予定で、ピーク日の生産量は1.6万バレルの油当量(boe/d)に達する。2022年6月、我々はEquinorから北プラット深水開発プロジェクトの51%の運営権益を買収した。シェルがこのプロジェクトに参加することを反映するために，シェルとEquinorは北プラットの機会をスパルタに変更することに同意した。先端工程と設計(FEED)は非常に成熟しており，シェルはEquinorと密接に連携しており，この機会の獲得を図っている。2023年2月，シェルが運営するヴィトフロート式生産施設で生産を開始した(シェルは63.1%の権益を有している)。維多は最高生産量で1日10万バレルの油当量(boe/d)を生産する予定である。我々は大戸(シェル権益60%)の開発にも進展しており，シェルが実行段階で運営する独立ホストであり，2024年末に初の石油採掘を実現する予定である。2022年大西洋ハリケーンシーズンは私たちメキシコ湾資産の生産に実質的な影響を与えなかった。北米の他の地域のシェルはメキシコにも深い水のナンバープレートと浅い水のナンバープレートがあります。南米アルゼンチンのシェルを含むウクーン省の陸上バキャムエルタ盆地は権益を持っている。我々はCruz de Lorena，Sierras Blancas，CoIron Amargo Sur Oust(シェル権益がそれぞれ90%)とBajada de A elo(シェル権益がそれぞれ50%)地域の事業者である。我々はRincon La CenizaとLa Escalonada地域(シェルはそれぞれ45%の権益を持つ)およびBandurria Sur地域(シェルは30%の権益を持つ)で未運営の権益を有しており，両地域ともダール南方石油会社が運営している, YPF S.A.が運営しています。私たちはSierras Blancasと地域流通ネットワークを結ぶパイプを建設するために作られた合弁企業の事業者です(シェルは60%の権益を持っています)。アルゼンチン盆地北西部では，汎米エネルギーが運営するAcambuo陸上地域の非運営権益(シェル権益22.5%)を有している。生産権益以外に、私たちはアルゼンチン近海の2つの先端探査区の事業者(シェル権益はそれぞれ60%)であり、私たちは近隣地域で非運営権益(シェル権益30%)を持ち、Equinorが運営している。ブラジルシェルのブラジルでの運営資産には，引退寸前のBijupir≡とSalema油田(シェル権益はそれぞれ80%)，カンペルシア盆地で生産されているBC−10油田(シェル権益50%)，Santos盆地のGato do Matoおよび隣接するSul de Gato do Mato地域(シェル権益50%)があり，合併が必要であり，開発案が評価されている。我々はまたSantos盆地13個の探査ブロック(シェル権益45%~100%)、Barreirinhas盆地10ブロック(シェル資本50%~100%)、カンペルシア盆地4つのブロック(シェル資本40%~100%)とポティグア盆地1つのブロック(シェル資本100%)の権益を持っている。我々の未運営資産の組合せはサントス盆地近海の8つの生産油田から構成されている：Sapinhoho油田(シェル権益30%、Petrobrasによって運営され、BM-S-9ブロックとEntorno Sapinhoブロックにまたがって合併されている)；Lapa油田(シェルはBM-S-9 Aブロックで30%の権益を持ち、TotalEnergyが運営)、BerBig≡oとSururu油田(シェルはBM-S-11 Aブロックで25%の権益を持っている), その中には，アタップ油田(シェルは16.7%の権益を持ち，BM-S-11 AブロックとアタップPSC地域にまたがっており)，Tupi油田(シェルは23%の権益を持ち，BM-S-11ブロックに位置し，Petrobrasが運営している)，Iracema油田(シェルはBM-S-11ブロックで25%の権益を持ち，Petrobrasが運営している)，Libra PSC地区のMero油田(シェルは20%の権益を持ち，隣接地域との単位化は政府の承認が必要であり，Petrobrasが運営する)が含まれている.生産資産以外に、私たちは4つの未運営探査ブロックの権益を持っており、その中の2つはSantos盆地(シェル権益20%と40%、すべてPetrobrasによって運営されている)、2つはPotiguar盆地(シェル権益40%、すべてPetrobrasによって運営されている)。グアナバラFPSOは2022年4月にサントス盆地近海のMero油田で生産を開始した。Meroはさらに3つのFPSOを受け取り、2023年から2025年までの間に生産を開始する予定だ。2022年4月には、アタップ権利譲渡エリアの株式25%の買収(2021年のANP入札で獲得)に関連するPSCに署名し、アタップ油田におけるシェルの権益を4.3%から16.7%に増加させた。2022年12月，シェルはANPのPermanent Offer PSC入札に成功し，Santos盆地Sououst de Sagitárioブロックの40%の株式を買収し，現在承認を待っている.シェルは南米の他の地域でもスリナムとウルグアイで権益を持っている。シェルの原油の大部分を取引して供給して取引します。戦略報告|戦略進展-年次レビュー、株主価値創出|上流続51シェル年次報告と勘定2022

石油と天然ガス情報が明らかになった開発·未開発の埋蔵量シェル子会社とシェルの合弁企業と共同企業におけるシェア原油と天然ガス液体(百万バレル)合成原油(百万バレル)天然ガス(億超臨界天然ガス)合計(百万バレル)[A]シェル子会社2022年増加/(減少)：改正·再分類137(25)(31)107改良回収32-32延期と発見61-1，270 280原位置鉱物調達量および販売量合計66 240 662 420生産量296 215 1，901 839に計上されていない[B](504)(17)(2，648)(978)合計(208)198(747)(139)2022年1月1日現在3，820 533 23，795 8，456 2022 3，612 731 23，048 8，317シェルの合弁企業およびパートナーにおけるシェア2022年増加/(減少)：改訂および再分類(25)-(733)(152)回収-拡張および発見4-80 18その場で鉱物159-2，549 599生産量138-1，896 465生産量を考慮していない[C] (29) — (486) (113) Total 109 — 1,410 352 At January 1, 2022 228 — 3,949 909 At December 31, 2022 337 — 5,359 1,261 Total — — — — Increase/(decrease) before taking production into account 434 215 3,797 1,304 Production (533) (17) (3,134) (1,091) Increase/(decrease) (99) 198 663 213 At January 1, 2022 4,048 533 27,744 9,365 At December 31, 2022 3,949 731 28,407 9,578 Reserves attributable to non-controlling interest in Shell subsidiaries at December 31, 2022 — 365 — 365 [A]天然ガス体積は1バレル当たり5，800標準立方フィート(SCF)の係数を用いて油当量に換算した[B]運営に消費される4000万boe(天然ガス：2.28億scf；合成原油：100万バレル)を含む[C]運営に消費される500万boe(天然ガス：310億scf)を含む。戦略報告|戦略進展−年次審査による株主価値52シェル年次報告と勘定2022

シェル付属会社の明らかになった石油および天然ガス埋蔵量と，シェルが合弁企業および共同経営会社の明らかにした石油および天然ガス埋蔵量に占めるシェアは，308−326ページの“補足資料−石油および天然ガス(未審査)”を参照されたい。生産量を考慮せずに，我々の明らかな埋蔵量は2022年に13.04億バレル増加した。これには、シェル子会社が8.39億boe増加したことと、合弁企業と共同経営会社におけるシェルのシェアが4.65億boe増加したことが含まれている。生産量計上後，我々の明らかな埋蔵量は2022年には2.13億バレル増加し，2022年12月31日には95.78億バレルに達した。シェル子会社は生産量を計上しておらず、2022年にシェル子会社は埋蔵量が8.39億boe増加することが明らかになった。このうち、原油と天然ガス液体は2.96億バレル、天然ガスは3.28億boe(19.01億scf)、合成原油は2.15億バレル増加した。8.39億boeの増加は改訂と再分類純増加1.07億boe、拡張と発見2.8億boeの増加、回収率の向上による3200万boeの増加及びその場鉱物購入販売に関する純増加4.2億boeの純結果である。9.78億バレルの生産量(うち4000万バレルが運営中に消費された)を計上した後、シェル子会社の明らかな埋蔵量は2022年に1.39億バレル減少し、83.17億バレルに減少した。2022年、シェル子会社は埋蔵量(PD)が5.19億バレルから62.21億バレル減少することを明らかにし、未開発埋蔵量(PUD)が3.8億バレルから20.96億バレル増加することを明らかにした。計及び生産前合営企業及び共同経営会社のシェル株式, 2022年、合弁企業と共同経営会社でシェルの埋蔵量におけるシェアが4.65億boe増加したことが明らかになった。これには1.38億バレルの原油と天然ガス液体の増加、3.27億boe(18.96億scf)の天然ガスの増加が含まれる。4，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，1.13億バレルの生産量(うち500万バレルは運営中に消費)を計上した後、2022年12月31日現在、シェルの合弁企業と共同経営会社で埋蔵量のシェアが3.52億バレル増加し、12.61億バレルに達していることが明らかになった。合弁企業と共同経営会社では、開発埋蔵量(PD)におけるシェアが1.93億バレルから6.08億バレル減少し、未開発埋蔵量(PUD)が5.45億バレルから6.53億バレル増加することが明らかになった。詳細は308-326ページ“補足資料--石油と天然ガス(監査なし)”を参照されたい。明らかになった未開発埋蔵量は2022年，シェル子会社とシェルの合弁企業と連合会社のPUDシェアが9.25億boe増加し，27.49億boeに達した。PDの成熟により3.31億boeが減少し，主にブラジルMeroの3900万boe，イギリスピアースの3100万boe，および他の油田に分布する2.61億boeであった。これは、2022年に規制機関が一時停止を許可した後、ロシアの埋蔵量が確認され、カナダブリティッシュコロンビア州のいくつかのPUD油井が成熟していないため、改正、再分類、および権利変化による1.16億boeの減少によるものである。PdがPUDに退化したため，3.01億ドル増加し，この増加を相殺した, 主な原因は，Kashagan(カザフスタン)が新たな段塞式捕集器を設置する必要がある2.62億boe，採収率向上により3200万boe，原位置鉱物の購入により7.41億boeの純増加と，拡張と発見により2.98億boeの純増加であり，主にオーストラリアCruuxの1.02億boe，マレーシアのMarjoram 7800万boe，その他の油田の1.18億boeによるものである。3.31億ポンドのBOEがPUDからPDに成熟したほか、年内のプロジェクト実行のため、1.26億BOEはPUDを介して資源成熟からPDに成熟した。2022年12月31日現在、5年以上(PUD 5+)を持つPUDは1.56億boeに達し、2021年末に比べて8200万boe減少した。2022年のPUD 5+低下の主な原因は、レンスコエ(ロシア)とコロクリーク(ナイジェリア)の変化である。2022年12月31日PUD 5+最大の油田はオーストラリアのGorgonとブラジルのTupiである。プロジェクトの複雑さや規模(オーストラリア)、あるいは開発が行われているため、より多くの油井(ブラジル)を掘削していく必要があるため、これらのPUD 5+はまだ開発されていない(ブラジル)。2022年，我々はPUD成熟に関する開発活動に58億ドルを費やした。私たちは生産事業の原油と天然ガスを様々な契約義務に基づいて売ることを約束した。ほとんどの契約は、一般に、いくつかの天然ガス販売契約が固定および決定可能な数量の交付を規定しているにもかかわらず、特定資産の生産量に基づいて数量を販売することを約束する。過去3年間、私たちは私たちの契約交付約束を履行したが、エジプト、トリニダード·トバゴ、マレーシアは注目すべき例外だ。2023年から2025年までの間に、契約に基づいて第三者、合弁企業、パートナーに合計5つの納入を約束しました, 我々の子会社、合弁企業、共同経営会社から8700億SCF天然ガスを獲得した。販売契約には固定および可変定価式が含まれており、これらの式は通常、納品時の原油、天然ガスまたは他の石油製品の現行の市場価格を指す。2023年から2025年までの間に、ほぼすべての輸送分野での交付約束を実現する予定で、推定71%はPDから、5%は特許使用料を支払うことで得られる天然ガス、24%はPUDの開発、その他の新プロジェクトや調達からのものとなる。主な例外は，エジプトでは2023−2025年に4910億scf(約束天然ガス輸送の85%)が不足すると予想されており，主な原因は西デルタ深海ガス田の表現が十分に満たされていない承諾数である。もし政府がより多くの天然ガスを国内市場に移したら、これは不足を増加させるだろう。トリニダード·トバゴ(北海岸海洋地域)では，既存の開発済み資源量と新プロジェクトから77%の交付約束をカバーすることが予想され，実際のギャップは約620億スイスフランと予想される。マレーシアでは、維持中の第三者天然ガス供給パイプラインが2022年の間に修復されなかった。不可抗力の発生が発表され、何の処罰も発生せず、実際に約770億スイスフラン(天然ガス輸送の64%を占める)が不足すると予想されている。戦略的レポート|戦略的進展-年次評価生成株主価値|石油と天然ガス情報続53シェル年次報告と会計2022

シェル子会社は、石油と天然ガス埋蔵量の概要および合弁企業と連合企業におけるシェルのシェア(2022年12月31日)を明らかにし、2022年の原油と天然ガス液体(百万バレル)天然ガス(億バレル超臨界天然ガス)合成原油(百万バレル)の合計(百万バレル)に基づいて[A]已探明已开发欧洲143 2，635-597亚洲1，153 8，959-2，698大洋洲73 4，240-804非洲187 984-356北美美国356 275-404加拿大3 712 731 857南美洲838 1，589-1，113已探明已开发欧洲已探明已开发2，753 19，394 731 6，829已探明未开发欧洲52 424-125亚洲585 5，127-1，469大洋洲33，878-356非洲31 857-179北美187 246-229加拿大1244-43南美洲307 237-348总已探明未开发欧洲3，059-722亚洲1，738，086-4，167大洋洲106 6，118-1，218非洲已探明及未开发欧洲1，841-535 5，127-1，469大洋洲33，857-179北美洲187 246-229加拿大1244-43南美洲307 237-348已探明未开发欧洲195 3，059-722亚洲1，738，086-4，167大洋洲106，118-1，218非洲1，841-535 5，127-1，469大洋洲33，878-356北美187 246-229加拿大1244-43南美洲307 237-348米国米国543 521-633カナダ4956 731 900南米1，145 1，826-1，461合計3，949 28，407 731 9，578はシェル子会社の非持ち株権益365 365に帰することができる[A]天然ガス体積は油当量に換算し，換算係数は1バレル当たり5，800 scfであった。戦略的レポート|戦略的進展-年次評価生成株主価値|石油と天然ガス情報続54シェル年次報告と会計2022

シェルの探査チームは陸上と海上で原油と天然ガスを探している。探査は私たちが開発できる石油と天然ガスを発見し、エネルギー安全の維持に役立ち、私たちの動力進歩戦略に貢献するかもしれない。2022年、マレーシア、イギリス、メキシコ湾で採掘可能な炭化水素が発見された。ナミビアでも炭化水素に遭遇し，その生産能力を決定するためのさらなる評価が行われている。2022年、シェルはメキシコ湾で20個のブロックをレンタル販売した。私たちは賃貸契約が満期になる前に一ブロックの賃貸契約を放棄した。2022年、ブラジル政府はサントス盆地の11ブロックを承認した。シェルは2021年の第17回国家石油管理局入札で5ブロックを獲得し，2022年第3ラウンド永久カプセル特許権入札で残りの6ブロックを獲得した(シェルはそのうち7ブロックで70%の権益を持ち，残りの4ブロックでは100%の権益を持ち，すべての場合事業者である).私たちはまた、2022年にブラジルでSantosブロックの最初の生産量共有永久見積入札(シェル資本40%、非運営)を取得し、現在政府の承認を待っている。マレーシアは2022年に、シェルは未運営のサバ州ブロック(シェルは50%の権益を持つ)を放棄した。私たちは3つの近海砂すく越とサバ州ブロックの探査契約に調印した(シェルは2つのサルベージブロックの中で92.5%の権益を持ち、2つのサバ州ブロックの中で50%の権益を持っており、事業者)。我々はまた，別の未運営サバ州ブロックの探査PSC(シェル権益25.1%)に署名した。2022年、シェルはイギリス南部北海地域で3つの探査許可証を取得した(シェルは50%の権益を持ち、非運営)。新分野2022年6月、シェルは開放されたウルグアイラウンドで2つのブロックを獲得し、現在政府の承認を待っている(シェルは100%権益を持ち、事業者)。2022年9月、サントメ·プリンシペ近海の2つの作業ブロックの50%の追加権益を買収した, パートナーが脱退した後、私たちは二つのブロックの85%の総権益を得るつもりだ。2022年12月、著者らは南アフリカ西開普省深水探査許可証の45%の非運営参加権益の下請けを完了した。詳細は308-326ページ“補足資料--石油と天然ガス(監査なし)”を参照されたい。石油·ガス探査生産活動の所在地[A](2022年12月31日現在)探査開発および/またはシェル生産事業者[B]ヨーロッパアルバニアキプロスドイツオランダノルウェーUKアジアブルネイ中国インドネシアカザフスタンマレーシアアマンカタールオセアニアオーストラリアアフリカモーリタニアナミビアナイジェリアサントメ·プリンシペen 45#チュニジアen 50#北米メキシコアメリカen 54#アメリカカナダ南アメリカアルゼンチンバルバドスボリビアブラジルコロンビアスリナムトリニダードとトバゴウルグアイ[A]合弁企業と共同経営会社が含まれている。合弁企業や共同経営会社がその基本国/地域以外に不動産を持っている場合、これらの不動産はこの表には表示されません[B]“シェル事業者”とラベル付けされたいくつかの国では、シェルはいくつかであるが、すべての探査および/または生産企業の事業者ではない。戦略的レポート|戦略的進展-年次評価生成株主価値|石油と天然ガス情報継続55シェル年次報告と会計2022

販売可能な石油と天然ガスは原油と天然ガス液体を生産する[A]千樽2022 2021 2020シェル子会社シェル合弁企業と共同経営会社シェル株式会社欧州イタリア23，905-25，554-30，061-その他[B] 3,722 621 5,456 1,205 7,523 1,084 Total Europe 36,718 621 40,687 1,205 48,926 1,084 Asia Brunei 3,256 16,282 1,076 17,894 387 17,094 Kazakhstan 29,667 — 35,592 — 37,769 — Malaysia 16,759 — 17,983 — 18,494 — Oman 82,006 — 78,745 — 74,854 — Russia 10,955 1,963 21,012 7,769 20,816 9,050 Other [B] 24,965 7,498 30,061 7,548 30,101 7,629 Total Asia 167,608 25,743 184,469 33,211 182,421 33,773 Total Oceania [B] 9,391 — 11,844 — 7,416 — Africa Nigeria 27,554 — 35,911 — 48,620 — Other [B] 1,855 — 5,540 — 8,485 — Total Africa 29,409 — 41,451 — 57,105 — North America USA 121,690 — 164,811 — 165,169 — Canada 687 — 2,640 — 8,128 — Total North America 122,377 — 167,451 — 173,297 — South America Argentina 9,023 2,587 4,836 1,566 3,371 729 Brazil 127,862 — 126,566 — 131,339 — Other [B] 1,583 — 1,620 — 1,701 — Total South America 138,468 2,587 133,022 1,566 136,411 729 Total 503,971 28,951 578,924 35,982 605,576 35,586 [A]子会社の100%の生産量を反映しているが、生産共有契約は除外され、その中に示された数字は、これらの契約下での子会社に関する当然の権利を表す[B]10，100，000バレル以下の生産量や具体的な開示が禁止されている国が含まれている。合成原油千バレル2022 2021 2020シェル子会社北米-カナダ16，949 19，891 18，920戦略報告|戦略進展-評価の年に生じる株主価値|石油と天然ガス情報続56シェル2022年度報告と勘定

天然ガス[A]百万標準立方フィート2022 2021 2020シェル子会社シェル合弁企業と共同経営会社シェル子会社シェル子会社シェル合弁企業と共同経営会社シェル株式会社ヨーロッパオランダ174，523-178，577-187，627-イギリス69，647-49，128-65，012[B] 45,159 — 47,127 — 48,923 — Total Europe 289,329 133,210 274,832 159,107 301,562 131,648 Asia Brunei 15,328 138,007 17,989 147,865 21,025 159,846 China 56,008 — 55,967 — 46,750 — Kazakhstan 57,932 — 72,176 — 86,999 — Malaysia 200,249 — 193,871 — 226,791 — Russia 2,085 37,897 4,113 125,973 4,301 142,418 Other [B] 378,313 118,435 447,743 118,397 452,528 118,153 Total Asia 709,915 294,339 791,859 392,235 838,394 420,417 Oceania Australia 693,293 22,577 696,562 19,272 633,580 20,646 Total Oceania 693,293 22,577 696,562 19,272 633,580 20,646 Africa Egypt 49,618 — 86,348 — 104,946 — Nigeria 118,032 — 161,916 — 190,982 — Other [B] 11,966 — 23,473 — 27,438 — Total Africa 179,616 — 271,737 — 323,366 — North America USA 112,560 — 198,578 — 255,383 — Canada 122,753 — 116,423 — 164,451 — Total North America 235,313 — 315,001 — 419,834 — South America Bolivia 40,360 — 45,214 — 45,015 — Brazil 73,975 — 72,107 — 73,914 — Trinidad and Tobago 186,150 — 121,411 — 141,576 — Other [B] 12,912 2,227 11,006 393 9,609 830 Total South America 313,397 2,227 249,738 393 270,114 830 Total 2,420,863 452,353 2,599,729 571,007 2,786,850 573,541 [A]子会社100%の生産を反映しているが、PSCを除いて、表示された数字は、関連子会社がこれらの契約下での権利を表す[B]417.95億スイスフラン以下の生産量または具体的な開示を禁止している国を含む。戦略的レポート|戦略的進展-年次評価生成株主価値|石油と天然ガス情報継続57シェル年次報告と会計2022

シェル子会社シェル合弁企業と共同経営会社シェルシェア94.52 91.26 68.30 64.18 39.51 39.05アジア88.69 100.81 63.82 70.09 38.73 42.51オセアニア78.37-63.56-21.29-アフリカ104.84-70.89-41.23北米−米国92.89−62.75−34.17−北米−カナダ62.10−46.58−27.17−南米85.84 71.21 64.28 56.91 36.01 37.28合計90.06 97.80 64.28 69.34 69.72 42.31合成原油$/バレル2022 2021 2020シェル子会社北米−カナダ86.93 60.11 31.13天然ガス$/千SCF 2022 2021 2020シェル子会社シェル合弁企業と連合会社シェル株式ヨーロッパ27.24 26.87 10.71 9.86 3.66 3.76アジア3.74 10.88 2.54 6.91 1.88[A] 4.19 Oceania 13.21 6.75 7.74 4.04 5.95 [A] 3.15 Africa 7.08 — 3.43 — 2.55 — North America - USA 8.46 — 4.40 — 1.72 — North America - Canada 4.08 — 2.70 — 1.61 — South America 8.71 3.90 4.04 1.82 1.35 1.90 Total 10.88 14.56 5.39 7.60 2.99 [A] 4.06 [A]再評価して改訂する。戦略報告|戦略進展-年次レビュー、株主価値を創出|石油·ガス情報続58シェル年次報告と勘定2022

地理的地域別の原油、天然ガス液体、天然ガスの平均生産コスト[A] $/boe 2022 2021 2020 Shell subsidiaries Shell share of joint ventures and associates Shell subsidiaries Shell share of joint ventures and associates Shell subsidiaries Shell share of joint ventures and associates Europe 24.83 12.25 21.48 8.59 20.05 11.44 Asia 6.75 8.06 5.66 7.64 5.54 6.83 Oceania 10.32 24.97 9.26 24.68 8.92 20.23 Africa 13.66 — 11.47 — 9.43 — North America - USA 11.03 — 10.88 — 12.50 — North America - Canada 11.15 — 10.64 — 10.52 — South America 6.91 7.74 5.80 5.51 5.18 9.18 Total 10.20 9.59 9.12 8.23 9.10 8.02 [A]天然ガス体積は油当量に換算し，換算係数は1バレル当たり5，800 scfであった。合成原油2022 2021 2020シェル子会社北米-カナダ23.05 18.87 18.28戦略報告|戦略進展-年次評価生成株主価値|石油と天然ガス情報続59シェル2022年度報告と勘定

マーケティングには機動性、潤滑剤、部門、脱炭素活動が含まれる。Mobilityは電気自動車充電サービスを含むシェルの小売ネットワークを運営している.潤滑油生産、マーケティングおよび販売道路輸送および製造、採鉱、発電、農業および建築のための機械用潤滑油。脱炭素販売燃料、特殊製品、およびサービスは、航空、海運、商業道路輸送、農業部門での排出削減を支援するエネルギー解決策を含む。部門収益(10億ドル)2.1 2021年：3.5調整後収益(10億ドル)2.8 2021年：3.5経営活動キャッシュフロー(10億ドル)2.4 2021年：5.0マーケティング売上高(千バレル/日)2，503 2021：2，433戦略報告|戦略進展-年次審査による株主価値60シェル2022年年次報告と勘定

重要な統計データ[A]百万ドル、表示された2022 2021 2020分の収益を除いて[B]2，133 3，535 4，081：収入(部門間販売を含む)121，243 83，748 55，997合営企業および共同経営会社利益シェア237 385 491利息および他の収入(104)278 143営業費用[C]8，384 7，501，6，305基本運用料金[C]8，281 7，366 6，161減価償却、損失および償却1，900 1，700 1，499税金/(貸手)903 903 846決定項目[C](622)68 13調整後収益[C]2，754 3，468 4，068調整後EBITDA(CCSベンチマーク)[C]5，324 6，021 6，455資本支出4，527 2，122 1，684現金資本支出[C] 4,831 2,273 1,774 Marketing sales volumes (thousand b/d) 2,503 2,433 2,276 [A]2022年1月1日から、私たちの報告部門は総合天然ガス、上流、マーケティング、化学品と製品、再生可能エネルギーとエネルギーソリューション、会社である。比較情報を改訂した[B]“連結財務諸表”付記8、第265-269ページを参照。支部収益は現在の供給コストに基づいて報告されている[C]362-365ページ“非公認会計基準計量台帳”を参照。ビジネス条件マーケティングのビジネス条件については、第35-37ページの“市場概要”を参照されたい。2022年の市場販売は、市場販売量が2，503，000バレル/日であり、2021年の2，433バレル/日の販売量より3%高く、これは主に航空需要の回復(業界内と脱炭素)によるものである。2022年から2021年までの分部収益は21.33億ドルで、2021年より40%低下した。これは高い運営費(7.04億ドル)によって推進され、高いマーケティング利益率(1.71億ドル)を部分的に相殺した。2022年の部門収益には、減価費用3.21億ドル(主にロシアの石油·天然ガス活動からの撤退に関連する)、資産純損失1.35億ドル(主にロシアの石油と天然ガス活動からの撤退と関連があり、残りの50%の株式が買収された後、テキサス石油グループの既存の50%株式のリスコアリング収益部分が相殺される)、激務契約への6200万ドルの支出が含まれる。これらの純損失は確認されたプロジェクトの一部であり，2021年と比較した2021年の純収益は，資産売却の純収益2.9億ドル(主にRaizen合弁合弁企業の権益希釈に関連)，リストラと再編コスト1.09億ドル(主に2020−2021年のコストの再構築)，および減価費用1.06億ドル(Ubitricityと多サービス商業道路輸送カードプラットフォームの商誉減値)である。2021年と比較して調整後の収益が7.14億ドル減少したのは，移動の調整後の収益が2021年より4.69億ドル減少したためである, 主な理由は営業費用の増加と不利な税金変動だ。高い利益率はこの影響を部分的に相殺した。▪潤滑油の調整後の収益は2021年比2.66億ドル減少し，主に基礎油価格の上昇による利益率の低下，共同経営と合弁企業の収入低下，運営費の増加によるものである。▪部門と脱炭素調整後の収益は2021年より2，100万ドル高く，主に利益率が高い(航空需要回復)ためである。この部分は高い運営費用と合弁企業の融資費用によって相殺される。2021年から2020年までの分部収益は35.35億ドルで、2020年より13%低下した。これはより高い運営費用によって推進されているが、一部はより高い販売量によって相殺されている。2021年の部門収益には、上述した純利益6800万ドルが含まれる。この純収益は確認されたプロジェクトの一部であり、2020年と比較して、2020年の純収益には13，000，000ドルが含まれている：売却資産純益132，000，000ドルは、主に中国の合弁パートナーから残り51%の株式を買収することに関連している；再編コスト9，000，000ドル(マーケティング部門の各計画)、および減価費用3，300万ドル。2020年と比較して調整後収益が6億ドル減少した理由は，確認項目調整後の部門収益と同じであった。戦略報告|戦略進展-年次レビュー、株主価値を創出|マーケティング続61シェル年次報告と勘定2022

現金資本支出2022年の現金資本支出は48億ドルで、うち15億ドルは非エネルギー製品、14億ドルは低炭素エネルギー解決策に使われている。2021年の現金資本支出は23億ドルで、うち7億ドルは非エネルギー製品、5億ドルは低炭素エネルギーソリューションに使用される。現金資本支出が25億ドル増加したのは、マーケティング部門全体の業務買収への支出が増加したためである(米国Landmarkグループ会社からある会社のすべての燃料·便利小売サイトの買収や、シンガポールのEcoOils Limitedの買収を含む)。私たちの現金資本支出は2023年に約60億ドルと予想されている。ポートフォリオ·ビジネス発展2022年の重要なポートフォリオ·ビジネス発展は、2022年5月に、ロシアの小売店と潤滑油事業シェルNeft LLCをPJSC LUKOILに売却する取引を完了した。より多くの情報については、262−264ページの注釈6を参照されたい。2022年6月、我々は米国グループ会社が所有する184個の燃料と便利品小売サイトの買収と、107個の独立して運営する燃料と便利品小売サイトの供給合意を完了した。小売ガソリンスタンドネットワークを買収する協定(ガソリンスタンド、便利小売、ディーラー供給協定を含む)は2021年10月に調印された。2022年12月，グループ環境保全潤滑油(ECL)事業の買収を完了した。この取引はPANOLINブランド、ECL製品配合、知的財産権、技術専門長と技術、国際顧客基礎と製品組み合わせを含む。2023年2月の▪, 我々は20億ドル近くで自然エネルギーメタンA/S 100%株式の買収を完了した。シェルは2023年2月20日、世界的に総合再生可能天然ガス(RNG)バリューチェーンを構築し、デンマークに本部を置く自然エネルギー会社の買収を完了したと発表した。後者は欧州最大のバイオマス再生可能天然ガス(RNG)メーカーで、価格は約20億ドル。この買収は2022年11月に発表され、私たちの顧客に低炭素燃料を提供することで、彼らの脱炭素を助け、転換を加速させ、2050年までに純ゼロ排出エネルギー事業になることを助けてくれた。自然エネルギーは農業、工業、家庭ごみから再生可能な天然ガスを発生させる。それは14の工場を運営し、供給インフラを設立した。同社は2022年に約650万MMBtuを生産し，ヨーロッパや北米で約30の新しい工場プロジェクトを有しており，2030年までに年間920万MMBtuを生産する可能性がある。RNGは，メタンやバイオメタンとも呼ばれ，化学的には従来の天然ガスと同様に，我々の既存の送電や配電インフラに利用可能である。これにより、商業道路輸送、運航、暖房、重工業を含む炭素排出削減が困難な業界の脱炭素を助けるための競争力のある選択となった。持続可能な発展の利点はメタンの処理と使用によって増幅され，そうでなければこれらのメタンは有機副産物や廃棄物を分解することで大気中に放出される。シェルの動力進歩戦略は、私たちの顧客に負担できる信頼できる低炭素エネルギーを提供することを目的としている。写真：トラックが自然エネルギーのコルスクロ工場に糞を輸送し、この工場は日デラン南西部に位置し、デンマークの都市エスブエグに近い。自然エネルギーは糞便などの廃棄物を, 再生可能な天然ガスに変換します戦略報告|戦略的進展-年次レビュー、株主価値を創出|マーケティング継続62シェル年次報告と勘定2022

地点数で計算すると，貝殻は世界最大のモバイル小売業者の1つであり，2022年末までにシェルブランドの移動地点は4.6万地点を超え，80以上の市場に分布している。私たちはこれらの市場で異なるモデルを運営し、小売サイトを完全に所有することからブランド許可協定までを持っている。毎日、約3200万人の顧客が私たちの移動位置を訪問して、電気自動車の充電、利便性、非燃料製品とサービスを含む発展していく一連の良質な燃料を得る。私たちは私たちの企業顧客にシェルチームの解決策を提供して、この解決策を通じて、彼らは燃料カード、道路サービス、炭素相殺特典を含むプロジェクトを得ることができます。私たちの移動先のほかに、シェル充電ソリューションを介して家や職場で電気自動車の顧客にサービスを提供し、Ubitricityを介して街頭でサービスを提供しています。燃料に加えて、より多くの顧客のニーズを満たすために、私たちの便利さと非燃料小売サービスを拡大しています。私たちの多くのウェブサイトでは、飲み物と新鮮な食品、潤滑油の交換と洗車などの一連の便利なものを提供します。シェルは2022年末までに世界で12，500店のコンビニを経営しており，2025年にはシェルブランドの移動先を含む15，000店舗に増加すると予想される。2021年に発売されて以来、1500店以上の店舗にシェルカフェの良質な新鮮なコーヒーと食品をアップグレードしました。私たちは内燃機関の自動車運転手のための伝統的な燃料を開発するために努力し続けるつもりだ。私たちはフェラーリチームとのパートナー関係の助けを借りて、エンジンの洗浄と性能の向上を目的とした特殊な配合の燃料の開発に専念した。2022年にはシェルV-Powerの新しい改良レシピを複数の市場で発売しました, 2023年にさらに発売される予定だ。2022年にはシェルV-Powerブランドの燃料を69市場で販売していますバイオ燃料、水素、液化天然ガス、バイオ液化天然ガスなどの様々なガス燃料を含む低排出燃料のガソリンスタンドネットワークを拡大している。私たちはヨーロッパと北米に五十以上の水素小売店があります。運転手はそこで彼らの車を給油することができます。9つの市場では、シェル移動は、炭素クレジットを含む炭素排出を補償する機会を顧客に提供する。シェル移動の目標は，我々の顧客のためにより多くのクリーンな燃料を販売することで，エネルギー転換の中でトップを占めることである。シェルは2022年末までに約13.9万個の充電ステーションを所有または運営しており，シェル前庭，街中の位置，移動ハブ，スーパーなどの目的地に位置する2.8万以上の充電ステーションを含んでいる。2022年1月、シェルはロンドンフルレムにイギリス初の電気自動車充電センターを開設し、既存のガソリンスタンドのガソリンポンプと柴オイルポンプが充電ステーションに代替された。シェルフルレムは9つの高出力、超高速175キロワット充電ステーションを持っている。Kline&Companyの2021年のデータによると、市場シェアについて言えば、シェル潤滑油は16年連続で世界最大の完成品潤滑油サプライヤーとなっている。シェル潤滑油は160以上の市場に展開されており，乗用車，バイク，トラック，客車，製造，採鉱，発電，農業や建築のための機械に適している。カタール真珠GTL工場の天然ガス製ガス転液(GTL)基油を用いて，従来自動車のための良質な潤滑油を生産し，電気自動車のためにシェルE油を生産した。43ページの“統合ガス”を参照されたい。世界的な潤滑油サプライチェーンを持っています32の調合工場と4つの基礎油工場を持っています, 10のグリース工場と6つのGTL基油貯蔵センター。私たちの海洋活動を通じて、私たちは主に運航と海運部門に潤滑油を提供する。私たちはまた燃料、化学製品、そして関連する技術とデジタルサービスを提供する。私たちは世界各地の船に200以上の等級の潤滑油と7種類の燃料を提供し、大型遠洋タンカーから小型漁船まで提供します。シェル船用潤滑油製品は現在10，000隻以上の船舶に使用されており、60以上の国と地域の700以上の港で販売されている。炭素部門と脱炭素部門は、航空、海運、商業道路輸送、農業部門の排出削減を支援するエネルギーソリューションを含む燃料、特殊製品、サービスを販売している。シェル航空は全世界で航空燃料、潤滑油、低炭素解決策を提供する。シェルは2022年2月、持続可能な航空燃料(SAF)を顧客に提供するシンガポール初のサプライヤーとなった。シェルはアクセンチュアとアメリカ運通の全世界ビジネス旅行(Amex GBT)と共同でAvelia-世界初のブロックチェーン駆動のデジタル持続可能な航空燃料予約と精算解決方案の一つを発売した。AveliaはSAFに対する需要を刺激し，我々のようなサプライヤーに自信を提供し，生産投資をさらに増加させ，さらにこれらの燃料の価格点を低下させることを目的としている。シェル海運は船用燃料、潤滑油と低炭素解決策の組み合わせを提供し、供給ネットワークは全世界の主要な給油地点をカバーしている。シェルは運航業の脱炭素未来を支援するために、様々な燃料、技術、解決策に投資している。2022年6月、シェルとCMA CGMは、低炭素船舶用燃料と革新技術ソリューションの推進を支援するための拘束力のない了解覚書に署名した, 2023年下半期からシンガポール港で締結された長年の液化天然ガス供給協定と並んでいる。シェル商業道路輸送は、車の中に大型車両がある顧客に燃料、潤滑油、デジタルサービスを提供する。2022年，シェルはその液化天然ガス給油ネットワークを60以上の運営地点に拡大し，シェル顧客がヨーロッパで液化天然ガスを獲得できる地点数を160以上にした。2022年2月、シェルはオランダの顧客に混合製品を提供する最初の燃料サプライヤーとなり、シェル生物液化天然ガスの一部をその液化天然ガスネットワーク全体に供給する。シェルアスファルトは60市場の顧客を供給し、毎日提供されるアスファルトは500キロの車線を再敷設するのに十分だ。革新的な製品を作るために研究開発にも投資しています戦略報告|戦略進展-年次レビュー、株主価値を創出|マーケティング継続63シェル年次報告と勘定2022

シェル硫黄解決策は精製からマーケティングまでの硫黄バリューチェーン全体を管理している。化学肥料、採鉱、化学品などの用途に使用される硫黄を提供する。それはまたシェルThiogro技術会社に革新的なカスタマイズ硫黄強化化学肥料を生産することを許可した。2022年、約95億リットルのバイオ燃料(2021年：91億リットル)がシェルの世界燃料に使用され、ブラジルの非運営合弁企業Raízenでの販売(シェルが株式の44%を保有)を含む。2022年には，ラーイツェンは約30億リットルのエタノール(2021年：25億リットル)と約480万トンのショ糖(2021年：400万トン)を生産した。ブラジルRaízenにあるCosta Pinto工場のセルロースエタノール工場は2022年に2600万リットルのエタノール(2021年：1900万リットル)を生産した。再生可能天然ガス(RNG)は，メタンやバイオメタンとも呼ばれ，制御された環境で有機廃棄物を処理して得られるガスであり，従来の天然ガスと完全に交換されるまでである。シェルは乳牛の糞をRNGに変換する2つの施設を建設しており，この2つの施設は米国アイダホ州ウェンデルのベイ当古乳製品工場に併設されている。運営を開始すると，シェル下流のBovarusは年間約40万MMBtuの負炭素強度RNGを生産する予定である。第2の施設はシェル下流のFriesianであり，運転を開始すると牛糞を用いて年間約35万MMBtuの負炭素強度RNGを生産する予定である。ヨーロッパでは，天然ガスを動力とした液化再生可能天然ガス(Bio−LNG)を顧客に提供している。2022年にはノルドソール社と協力してアムステルダムウェストポッターでヨーロッパ初のバイオ液化天然ガス工場の生産を開始しました, オランダにあります。これは私たちをLNGネットワーク全体で生物液化天然ガス混合燃料を提供するオランダ初の燃料供給者になった。私たちはまた、私たちのラインエネルギーと化学品園区に生物液化天然ガス工場を建設し始め、2023年に運営を開始する予定です。私たちはシリアとキューバのシリアとの商業活動を2011年にシリアでのすべての業務を停止した。2022年、私たちはシリアでの商標権を更新し、アラブ共和国財務省に381ドルと783ドルの代理費と手数料を支払った。商標権の継続はシリアでの製品のいかなる販売も意味しない。キューバで私たちはキューバで何の業務もしていない。マーケティングデータ表ブランド小売サイト[A] 2022 2021 2020 Europe 8,260 8,178 8,071 Asia [B] 10,470 10,753 10,387 Oceania [B] 1,083 1,060 1,071 Africa 2,815 2,724 2,622 Americas [C] 23,597 23,305 23,461 Total 46,225 46,020 45,612 [A]異なるモデルを含めて、完全所有の小売サイトと合弁企業が運営するサイトから、ブランドライセンス契約まで、6ヶ月以上のサイトを閉鎖することは含まれていない[B]アジアはトルコとロシアを含む；オセアニアはフランス領ポリネシア、グアム、パラオとニューカレドニアを含む[C]Raizen合弁企業が運営する約7900の小売サイトを含む。マーケティング販売量[A][B][C][D]千バレル/日2022 2021 2020ヨーロッパ流動性296 360 344潤滑油17 16 15業界および脱炭素238 121 107合計551 497 466アジア流動性520 475潤滑油38 42 30業界および脱炭素124 107 111合計682 661 616アフリカ流動性47 45 40潤滑油3 3 3業界および脱炭素8 7 7合計58 55 55 50アメリカ流動性797 828 782潤滑油25 2 3業界および脱炭素390 368 339合計1，212 1，220 1，641潤滑油1，660 1，603 5 64製品総販売流動性1，433 2，276ガソリン1，160 1，090ガソリン/ディーゼル214石油11 7 8他の製品280 283 266合計2，503 2，433 2，276[A]2022年1月1日から、マーケティング部門は移動性、潤滑油、および部門と脱炭素を含む。これらの業務の比較販売量を改訂し，商業道路輸送部門を除く同部門は2022年1月1日から移動性から部門と脱炭素に移行したが，非現実的であったため比較情報は改訂されなかった[B]互恵的な売買手配によって他社に納入される交換契約の性質に属する貨物は含まれていません[C]ラーイツェン売上高と合弁企業売上高におけるシェルのシェアを含む[D]シェルが商標ライセンス契約の下で運営する市場の販売量は含まれていません。戦略報告|戦略進展-年次レビュー、株主価値を創出|マーケティング継続64シェル年次報告と勘定2022

化学品および製品化学品および製品は、独自のマーケティングネットワークを有する化学品製造所と、原油および他の原料を一連の石油製品に変換する製油所とを含む。これらの製品は世界各地で輸送と販売され、家庭、工業、交通のために使用される。この業務には，採掘されたオイルサンドからアスファルトを抽出して合成油に変換することに関するパイプ，原油，製品油，石化製品の取引，およびオイルサンド活動も含まれている。部門収益(10億ドル)4.5 2021：0.4調整後収益(10億ドル)4.7 2021：2.1経営活動のキャッシュフロー(10億ドル)12.9 2021：3.7製油所加工収入(千バレル/日)1，402 2021：1，639製油·貿易販売量(千バレル/日)1，700 2021：2，026化学品販売量(千トン)12，281 2021：14，216戦略報告|戦略進展-年次評価生成株主価値65シェル年次報告と会計2022

重要な統計データ[A]百万ドル、表示された2022 2021 2020支部収益/(損失)[B]4，515 404(3，821)は、収入(部門間販売を含む)147，026 118，338 85，713合弁企業および共同経営会社の利益シェア374 989 1，064利息および他の収入244 37(236)を含む[C]11，361 10，347 10，514基本運用料金[C]11，368 10，298 9，916減価償却、損失および償却3，289 5，485 10，096税金/(貸方)935(210)(1，754)決定項目[C] (204) (1,712) (6,656) Adjusted Earnings [C] 4,719 2,115 2,835 Adjusted EBITDA [C]8，561 5，635 6，032資本支出3，835 5，091 4，163現金資本支出[C]3，838 5，175 4，198化学品製造工場利用率(%)79%85%88%製油所利用率(%)86%80%83%製油所加工量(千バレル/日)1，402 1，639 2，063製油·貿易販売量(千バレル/日)1，700 2，026 2，434化学品販売量(千トン)12，281 14，216，15，036[A]2022年1月1日から、私たちの報告部門は総合天然ガス、上流、マーケティング、化学品と製品、再生可能エネルギーとエネルギーソリューション、会社である。比較情報を改訂した[B]“連結財務諸表”付記8、第265-269ページを参照。支部収益は現在の供給コストに基づいて報告されている[C]362-365ページ“非公認会計基準計量台帳”を参照。商業条件化学品及び製品の商業条件については、第35−37ページの“市場概要”を参照されたい。化学工業生産装置利用率は，装置の実使用量が定格生産能力のパーセンテージを占めると定義されている。2022年の化学品製造工場利用率は79%(従来法：72%)，2021年は85%(従来法：78%)であった。この低下は主に低利益率環境の最適化と2022年の高い回転率によるものである。製油所利用率は工場の実使用量が定格生産能力の割合を占めると定義されている。2022年の製油所利用率は86%(従来法：74%)であったが，2021年の利用率は80%(従来法：72%)であり，これは計画外メンテナンスが少なく，回転率が低いためである。2022年第2四半期から、化学品工場の利用率と製油所の利用率を計算するための方法はすでに改訂され、業界開示とさらに一致している。改訂は、連続日スループット(保守または動作中断の影響を含まない最大スループットとして定義される)からカレンダ日容量に変更することを含む(より長い時間の保守などの典型的な制限を含むスループットとして定義される)。また，製油所利用率は現在原油蒸留装置の生産能力(スコフォード製油所を除く水素化分解装置の生産能力を使用)に限られており，すべての製油所の生産能力ではない。2022年、需要の低下により、化学品の販売量は12，281，000トンであり、2021年の14，216，000トンの販売量より14%減少した。2022年の製油と取引販売量は170万バレル/日で、2021年より16%減少, 2022年から2021年までの分部収益は45.15億ドルで、2021年より1018%増加し、より高い製品利益率(57.21億ドル増加)を反映し、より高い製油利益率および取引と最適化からのより高い貢献、低い税費(3億ドル減少)、および低い減価償却費用(1.75億ドル削減)を反映している。この部分は低い化学品利益率(27.05億ドル削減)と高い運営費用(8.22億ドル増加)によって相殺された。2022年の部門収益には2.04億ドルの純費用が含まれている。これには、2020年に審議された中長期価格見通しの仮定に基づいて改正された資本支出の減少、法律の1.49億ドルの削減、商品デリバティブ公正価値会計に関する損失1.47億ドル、EU連帯寄付に関する税金7，400万ドル、資産売却に関する収益2.23億ドル、リストラと再編コスト(主に年金削減)に関する収益1.04億ドルの再計量に関する減価費用2.26億ドルが含まれている。戦略的報告|戦略的進展-年次審査、株主価値を創出|化学品と製品継続66シェル年次報告と勘定2022

これらの損益は確認されたプロジェクトの一部であり，17.12億ドルの純費用を含む2021年と比較して，減価費用は18.14億ドルであり，主に米国Puget Sound，MobileとDeer Park製油所の剥離およびシンガポール裕廊島の生産単位の閉鎖に関係している；激務契約のために8，200万ドルを支出した；商品デリバティブ公正価値会計に関する純収益は1.6億ドルである。2022年調整後の収益は47.19億ドルだったが、2021年は21.15億ドルだった。この2022年の収益のうち，化学品は(29%)，製油は80%，貿易·供給は49%であった。調整後の収益が26.04億ドル増加した理由は、Products調整後の収益が2021年より57.28億ドル増加し、主に価格上昇および取引と最適化によるより高い貢献により実現された製油利益率が上昇したためである。この部分は高い運営費用によって相殺される。▪化学会社の調整後の収益は2021年より31.25億ドル減少し，主に価格環境の疲弊，従業員収入の減少，運営費用の増加により利益率が低下した。2021年から2020年までの部門収益は4.04億ドルで、2020年より111%増加した。2021年の部門収益には、上述した17.12億ドルの純費用が含まれている。この純費用は確定されたプロジェクトの一部であり、2020年と比較して、2020年の純費用は66.56億ドルであり、具体的には、減価費用55億ドル(場所を越えて、エネルギー市場の需給基本面の変化による中長期価格見通し仮定の改訂を反映している；マクロ経済状況；新冠肺炎が大流行している；シンガポールPulau Bukomの支出には改造が含まれている；ルイジアナ州コンベンテ製油所の閉鎖, ▪再編コストは3.13億ドルで、主にConvent、Bukom改造及び化学品と製品領域全体の各種措置を閉鎖することである；その他の費用の純額は6.57億ドル(主にConventと法律規定を閉鎖することによる激務契約条項)；純費用は1.12億ドルであり、商品派生商品の公正価値会計と関係がある；売却資産の純損失は7，400万ドルである。2021年の調整後の収入は21.15億ドルだったが、2020年は28.35億ドルだった。調整後の収益が7.2億ドル減少した理由は，Products調整後の収益が2020年より15.11億ドル減少し，主な原因は取引と最適化の貢献減少，運営費用の増加，不利な税収変動である。製油、オイルサンド業務の利益率が高い(平均実現価格が高い)および減価償却が低く、一部は上記の影響を相殺した。▪化学工業の調整による利益は2020年より7.92億ドル高く、主に価格環境が強くなり、有利な繰延税金項目の変動による利益率が比較的に高いが、一部は比較的に高い運営費用によって相殺される。現金資本支出は2022年の現金資本支出は38億ドル、2021年は52億ドル。現金資本支出が14億ドル減少したのは、主に米国ペンシルベニア州での溶解施設建設支出の減少と、回転率の低下によるものである。私たちの現金資本支出は2023年に約30億から40億ドルになると予想されている。ポートフォリオおよび事業発展2022年の重大なポートフォリオおよび事業発展は、2022年10月に、シェル米国会社とシェル中流パートナー会社が2022年7月に発表した最終合意および合併計画を完了し、この合意に基づいて、シェルアメリカ会社はシェル中流パートナー有限パートナーの利益を代表するすべての共通部門を買収した, L.P.はシェル米国会社またはその付属会社が所有しているわけではない.2022年11月、私たちはペンシルバニア州化学プロジェクトであるシェルポリマーMonaca()の運営を開始した。ペンシルベニア州の工場は米国東北部初の大型ポリエチレン製造工場であり，設計年間生産量は160万トンである。商業および不動産化学品我々の工場は、エチレン、プロピレンおよび芳香族炭化水素、およびスチレンモノマー、プロピレンオキシド、溶媒、洗剤アルコール、エチレンオキシドおよびエチレングリコールなどの中間化学物質を含む一連の基礎化学品を製造する。我々は、合弁企業や共同経営会社の生産能力権利(買収権)におけるシェルのシェアを含む年間約810万トンのエチレン(シェルを含む)を生産する能力があり、これは名目株式とは異なる可能性がある)。バイオベースとリサイクル原料から作られた持続可能な化学品、より多くの中間体、ポリエチレンやポリカーボネートなどの高性能化学品を含む製品の組み合わせを拡大しています。私たちは世界各地で化学工場を経営し、世界範囲内で場所、原料と製品をバランスさせ、私たちは商業機会をつかんで、利益率の低い周期に耐えることができるようにした。シェル化学工業は転換しており、製油とさらに統合されている。私たちが独立して、化学品だけを生産する生産基地を除いて、私たちは私たちの製油所をエネルギーと化学工業団地に改造しています。これは，米国のNorco，カナダのScotford，オランダのPerny，ドイツのライン，シンガポールのPulau Bukomで発生すると予想される。私たちはまた、現在閉鎖されており、低炭素燃料施設に転換する可能性がある米ルイジアナ州前コンブンテ製油所の様々な選択を探索している。エネルギーと化学工業園区は顧客の低炭素と持続可能な発展需要を満たすことにもっと注目する予定だ。2022年, 私たちは世界の1000社以上の工業顧客に1200万トン以上の石化製品を提供した。化学品から作られた製品は日常生活で医療設備、建築、交通、電子、農業、スポーツに使用されている。世界の化学品需要の増加に伴い、私たちは顧客の需要を理解して対応することで、私たちの業務規模を拡大する予定です。戦略的報告|戦略的進展-年次審査、株主価値を創出|化学品と製品継続67シェル年次報告と勘定2022

製品-製油と貿易製油私たちは世界で8つの製油所の権益を持って、毎日合計170万バレルの原油を加工しています。私たちの製油生産能力はヨーロッパで60%、アメリカで26%、アジアで14%に分布している。シェル製油は転換している。私たちは私たちの戦略目標を達成し、私たちの顧客、貿易業務、化学工場間の緊密な統合、そして私たちが増加している低炭素燃料生産量を利用するために、私たちの製油所ポートフォリオに集中している。私たちは私たちの製油所をエネルギーと化学工業団地に改造している。詳細は67ページ“化学品”を参照されたい。私たちの製油所を改造することは新しい施設を開発し、既存の装置を改造または解体することを意味するだろう。我々はより少ない原油を加工し、水素、バイオ燃料、プラスチックゴミなどのより多くの再生可能で回収可能な原料を使用する予定だ。ロンドン、ヒューストン、シンガポールとロッテルダムの主要な貿易事務所で貿易と供給を行うことによって、私たちは原油、低炭素燃料、精製製品、化学原料と環境製品を取引します。貿易·供給取引実物と金融契約、貯蔵·輸送能力をリースし、世界的な運航·卸売商業燃料活動を管理する。私たちは約25カ国で運営し、約180個のシェルと合弁(パイプを含む)埠頭を持っていて、私たちの供給と流通インフラは世界各地で貨物を渡すことができる有利な地位にあると信じています。海運と海運はシェル貿易と供給契約の安全交付を可能にした。これには私たちの製油所と化学工場に原料を提供することと、私たちのマーケティング部門と顧客にガソリン、ディーゼルと航空燃料などの完成品を提供することが含まれています。シェル卸商業燃料は輸送に燃料を提供する, 工業と暖房から、信頼できる主級燃料から良質な製品まで。パイプラインはシェルパイプ会社を介して米国各地に8つのオイルタンク(シェル100%所有権益)を所有して運営している。同社は毎年メキシコ湾とアメリカの9州で約6000キロのパイプラインで約15億バレルの原油、製品油、化学品を輸送している。私たちの非シェル運営の所有権は他の1.3万キロのパイプを提供する。私たちは40種類以上の原油と20以上の等級の燃料と化学品を輸送します。ガソリン、ディーゼル、航空燃料、化学品とエチレンを含みます。シェル中流組合はテキサス州ヒューストンに本社を置く大型有限責任組合企業で、2022年10月にシェルの完全子会社となった。したがって、私たちは今、パイプライン、その他の中流と物流資産を所有、運営、開発、買収しています。私たちの資産には、(I)陸上と海上原油生産をアメリカメキシコ湾沿岸と中西部製油市場に輸送し、(Ii)精製製品をこれらの市場から主要な需要センターに輸送するための重要なインフラである原油と製品油パイプラインと埠頭を持つ実体の権益が含まれている。私たちの資産には、海上天然ガスを市場センターに輸送し、製油所や工場から米国メキシコ湾沿岸の化学工場に輸送する天然ガスと製油所の天然ガスパイプラインを持つ実体の権益も含まれている。公衆代表有限パートナーがシェル中流組合で保有している残りの共通単位のさらなる情報については、214ページの“ガバナンスに関する取引”を参照されたい。オイルサンド合成原油は、アスファルト飽和砂を採掘し、アスファルトを抽出することにより生産される, これを加工施設に輸送し，そこに水素を添加し，製油所のために各種原料を製造した。カナダアルバータ州のアサバスカオイルサンドプロジェクト(AOSP)はAlbian Sands採鉱と採掘業務、Scotfordアップグレード機及びQuest炭素捕獲と隔離(CCS)プロジェクトを含む。私たちは1745844エバータ州有限会社(前身はカナダマラソン石油会社)の50%の権益を持っていて、後者はアサバスカオイルサンドプロジェクトの20%の権益を持っています。シリアとのビジネス活動は、2018年にオランダに本部を置く流通業者を介してシリアの民間顧客へのポリオールの供給を停止しました。ポリオールは、通常、マットレスや軟質家具における泡製造に用いられる。化学品と製品データシート下表には，シェル子会社とシェルが製油所で加工された原油や原料を持っていることが反映されている。他の合弁企業と共同企業は明確に説明された場合にのみ含まれる。製油および貿易販売量[A][B] Thousand b/d 2022 2021 2020 Europe 830 426 472 Asia 377 870 974 Africa 39 47 70 Americas 454 683 918 Total 1,700 2,026 2,434 Gasolines 410 551 660 Kerosines 117 123 163 Gas/Diesel oils 616 735 921 Fuel oil 270 337 346 Other products 287 280 344 Total 1,700 2,026 2,434 [A]互恵売買手配によって他社に納入される取引所の性質に属する貨物は含まれていません。その中には凝縮油の売上が含まれている[B]いくつかの契約は取引目的で保有されており、毛収入ではなく純額を報告している。2022年の影響は製油·貿易売上高が約1，197，000バレル/日(2021年：1，127，000バレル/日；2020年：1，284，000バレル/日)減少したことである。原油を加工または消費するコスト[A] $/barrel 2022 2021 2020 Total 84.39 60.51 35.03 [A]シェル子会社、合弁企業、共同経営会社が供給する原油の上流と総合天然ガス利益率を含む。戦略的報告|戦略的進展-年次審査、株主価値を創出|化学品と製品継続68シェル年次報告と勘定2022

原油蒸留能力[A]千桶/流日[B] 2022 2021 2020 Europe 990 1,023 1,059 Asia 237 307 573 Africa 23 90 90 Americas 449 729 1,028 Total 1,698 2,149 2,750 [A]年間平均運営能力は、封印された生産能力は含まれていない[B]フロー日数容量は停止を考慮しない最大容量である.加工後の原油[A] Thousand b/d 2022 2021 2020 Europe 715 761 810 Asia 184 223 292 Africa 16 57 54 Americas 353 455 719 Total 1,268 1,496 1,875 [A]天然ガス液体、合弁企業、共同経営企業の株式、その他の企業のための加工を含む。製油所が吸気口を加工する[A] Thousand b/d 2022 2021 2020 Crude oil 1,267 1,496 1,876 Feedstocks 135 143 187 Total 1,402 1,639 2,063 Europe 763 806 854 Asia 184 225 302 Africa 16 57 54 Americas 439 551 853 Total 1,402 1,639 2,063 [A]原油蒸留装置と二次変換装置で加工された原油、天然ガス液体および原料を含む。製油所加工量[A] Thousand b/d 2022 2021 2020 Gasolines 477 624 771 Kerosines 166 141 158 Gas/Diesel oils 512 611 774 Fuel oil 90 108 140 Other 193 258 279 Total 1,438 1,742 2,122 [A]自家使用や混合目的で購入した製品は含まれていません。製造所2022年12月31日製油所操業千バレル/日、生産能力100%[B]場所資産種別シェル利息(%)[A]原油蒸留能力熱分解/粘降下/コークス化接触分解水素化分解ヨーロッパドイツミロ[C] 32 313 40 96 — Rheinland g n 100 354 49 — 90 Schwedt [C]38 234 46 57-オランダパニスn 100 447-53 104アジアシンガポールブコムn 100 237-61南アフリカダーバン[C][D]36 180 25 25 37-アメリカアルゼンチンブエノスアイレス[C] n c 44 108 20 22 — Canada Alberta Scotford g 100 100 — — 83 Ontario Sarnia c 100 85 5 21 10 USA Louisiana Norco g 100 250 29 119 44 [A]シェルの利息は四捨五入が最も近い整数ポイントであり、シェルの生産能力でのシェアが異なる可能性がある[B]フロー日数容量は停止を考慮しない最大容量である[C]シェルが運営しているわけではありません[D]製油所の運営は2022年第2四半期から休止している。熱電併給能力を有する製油·化学工業総合施設c製油·化学工業総合施設戦略報告|戦略進展−年次審査による株主価値|化学品·製品続69シェル2022年年次報告と勘定

化学品データシート下表には，シェル子会社とシェルが製油所で加工された原油や原料を持っていることが反映されている。他の合弁企業と共同企業は明確に説明された場合にのみ含まれる。エチレン生産能力[A] Thousand tonnes/year 2022 2021 2020 Europe 1,710 1,726 1,701 Asia 2,542 2,542 2,530 Americas [B] 3,821 2,321 2,268 Total 8,073 6,589 6,499 [A]合弁企業と共同経営会社の生産能力権利(引受権)におけるシェルのシェアを含め、これは名義持分とは異なる可能性がある。名目生産能力の見積もりは12月31日です[B]シェルポリマーMonacaに関するデータを含め，同社は2022年11月に運営を開始した。シェルがプラスチックゴミを化学原料に変換する会社はオランダのシェル化学工業園区に新しい熱分解石油アップグレード機に投資しており、この設備はプラスチックゴミを化学原料に変換し、伝統的な炭化水素原材料に代わる。新しいアップグレード機は2024年に生産される予定で、より多くの回収材料から作られた低炭素製品に対する顧客の需要を満たすのに役立つだろう。新しい分解油リフトはプラスチックごみから作られた液体を処理し，これらの液体は機械的に回収できない。アップグレード機はもともとゴミに埋め立てられたり焼却されたりするゴミを防止した。この装置の年間生産能力は5万トンであり，約78億個のビニール袋の重量に相当する。これは2025年までに私たちの化学工場で100万トンのプラスチックごみを回収するという循環経済の抱負を実現するのに役立ちます。私たちは処理された熱分解油を使って化学品を生産します。これらの化学品は私たちの周りの多くの最終製品に使用されている成分です。今後10年間、シェル化学工業園区Moerdijkは循環とバイオベース原料の使用を増加させ、低炭素製品の供給を増加させ、水素の使用と炭素捕獲と貯蔵(CCS)技術の実施による純ゼロを実現することを目標としている。写真：オランダシェル化学パークMoerdijkの多くの単位の一つのパイプ。戦略的報告|戦略的進展-年次審査創造株主価値|化学品と製品継続70シェル年次報告と勘定2022

化学品の販売量[A]千トン/年2022 2021 2020ヨーロッパ基礎化学品2，809 3，883 3，490中間体および他の化学品製品1，955 2，076 1，990合計4，764 5，959 5，480アジア基礎化学品825 1，354 1，192中間体および他の化学品製品2，147 2，656 2，969合計2，972 4，010 4，161アメリカ基礎化学品2，125 1，984 2，936中間体および他の化学品製品2，420 2，263 2，459合計4，545 4，247，395製品販売総量5，759 7，221，618およびその他の化学品製品2，420 2，2263 2，459合計4，545 4，247，395製品販売総量5，759 7，221，618およびその他の化学品製品2，420 2，659，615，216，615，2812[A]原料貿易や副産物は含まれていません。運営中の主要化学工場[A]千トン/年，シェルシェア生産能力[B]位置：ビニルポリスチレンモノマーエチレングリコール高炭素オレフィン[C]追加製品ヨーロッパドイツライン324-オランダモルディック971-815 153-A，I UK Mossmorran[D] 415 — — — — O Asia China Nanhai [D]1，100 605 645-415-A，iシンガポール裕廊島[E] 281 — 1,069 1,081 — A, I, P, O Pulau Bukom 1,161 — — — — A, I Americas Canada Scotford — — 475 462 — A, I USA Monaca [F] 1,500 1,600 — — — Deer Park 889 — — — — A, I Geismar — — — 400 1,390 I Norco 1,432 — — — — A Total 8,073 2,205 3,004 2,511 1,390 [A]大型化学工場は大型総合化学施設であり、通常一連の原料から一連の化学製品を生産する[B]シェルの子会社、共同手配と共同経営会社(シェルと非シェル運営)の生産能力シェアは、英飛凌添加剤合弁企業の生産能力を含まない[C]より高級なオレフィンは、直鎖αおよびネオレフィン(製品範囲C 4~C 2024)である[D]シェルが運営しているわけではありません[E]ポリプロピレンとオレフィン生産量とは，裕廊島にある非経営合弁企業シンガポールPetchem Corporation(PCS)とポリオレフィン社(TPC)におけるシェルの生産能力シェアである[F]シェルポリマーMonacaは2022年11月に運営を開始した。A芳香族炭化水素、低炭素オレフィンI中間体P PP Oその他の戦略報告|戦略進展-年次審査生成株主価値|化学品と製品続71シェル2022年度報告と勘定

他の化学的位置[A]地理的位置製品ヨーロッパドイツカールスルーアAシュウェートAオランダロッテルダムA，I，OアメリカアルゼンチンブエノスアイレスIカナダサニアA，I[A]他の化学地点は化学単位の小さい地点を反映しており，通常はより多くの現地市場にサービスされている。A芳香族炭化水素、低炭素オレフィンI中間体Oその他の戦略的報告|戦略的進展−年次審査による株主価値|化学品および製品継続72シェル年次報告および会計2022

再生可能エネルギーとエネルギーソリューション再生可能エネルギーとエネルギーソリューション(R&ES)は、再生可能発電、電力とパイプライン天然ガスのマーケティングと取引、炭素クレジットおよびデジタル顧客ソリューションを含む。研究開発には，水素の生産とマーケティング，商業炭素捕獲·貯蔵(CCS)ハブの開発，炭素排出を回避または削減する自然ベースプロジェクト(NBS)への投資，シェルリスク投資会社(Shell Ventures)もあり，エネルギーや移動転換の加速に取り組んでいる会社に投資している。部門収益(10億ドル)(1.1)2021年：(1.5)調整後収益(10億ドル)172021年：(0.2)経営活動キャッシュフロー(10億ドル)(6.4)2021年：0.5外部電力販売(テラWHr)[A]243 2021：247パイプライン天然ガス(テラWHr)をエンドユーザーに販売[B]843 2021：899再生可能容量(ギガワット)[C] 6.4 2021: 3.0 [A]第三者への実物電力の売却；金融取引およびブローカー、投資家、金融機関、取引プラットフォーム、卸売業者との実物貿易は含まれていない[B]実物天然ガスの第三者への販売；金融取引およびブローカー、投資家、金融機関、取引プラットフォーム、卸売業者との実物貿易は含まれていない。他の部門の天然ガス販売と液化天然ガス販売は含まれていない[C]運営中、建設中および/または売却を承諾した再生可能発電能力(シェル権益)。戦略報告|戦略進展−年次審査による株主価値73シェル2022年年次報告と勘定

重要な統計データ[A]2022年2021年2020年分部収益/(赤字)(1，059)(1，514)(479)収入(部門間売上高を含む)59，981 27，090 13，979合弁企業と共同会社利益シェア(7)(27)(50)利息及びその他収入57 200(197)営業費用[B]3590 2745 1716基本運用費[B]3，583 2，737 1，711減価償却、損失、および償却777 326 424税金/(相殺)(303)(342)(61)決定された項目[B] (2,805) (1,272) (277) Adjusted Earnings [B] 1,745 (243) (202) Adjusted EBITDA [B]2，459(21)25資本支出2，609 2，069 363現金資本支出[B]3，469 2，359 928外部電力販売(テラWHr)243 247 252エンドユーザにパイプライン天然ガス(テラWHr)843 899 882を販売[A]2022年1月1日から、私たちの報告部門は総合天然ガス、上流、マーケティング、化学品と製品、再生可能エネルギーとエネルギーソリューション、会社である。比較情報を改訂した[B]362-365ページ“非公認会計基準計量台帳”を参照。ビジネス条件再生可能エネルギー·エネルギーソリューションのビジネス条件については、35−37ページの“市場概要”を参照されたい。外電販売は2022年，我々の外電販売は243テラWHr(TWh)であるのに対し，2021年は247テラWHrである。この違いは主に2021年テキサス州の冬の嵐期間中の販売量が高いことと、2022年の天気が穏やかであることによるものである。この部分はアメリカとヨーロッパの事業成長によって相殺された。エンドユーザーにパイプライン天然ガスを販売する2022年には，エンドユーザーに販売したパイプライン天然ガスは843テラWHr，2021年は899テラWHrであった。この違いは、主に2021年テキサス州の冬の嵐期間中の高い需要と、取引中間業者の販売がエンドユーザーの取引相手の販売よりも多いためである。2022年から2021年までの部門収益は2022年に10.59億ドルの赤字を計上したが、2021年には15.14億ドルの赤字を計上した。赤字の減少は主に価格上昇と，天然ガスと電力の取引，マーケティングと最適化結果(約19億ドル)の貢献によるものである。この部分は業務成長と買収(約9億ドル)、減価(約4億ドル)と税費(約1億ドル)による運営費の増加によって相殺されている。2022年通年分部収益には、商品由来ツールの公正価値会計損失24.43億ドルと、主にヨーロッパでの減価費用3.61億ドルを含む確認されたプロジェクト28.05億ドルが含まれている。2021年通年で確認されたプロジェクトの損失は12.72億ドルで、主な原因は商品デリバティブの公正価値会計である。2022年の調整後の収益は17.45億ドル。エネルギーマーケティング、取引、最適化の調整収益はR&ES 2022調整収益の135%を占めています, 一部は再生可能エネルギー発電、水素エネルギー、CCS、国家放送会社とシェルリスク投資会社によって相殺され、35%を占める。調整後のEBITDAは24.59億ドルであり，その中には35.83億ドルの基本運営費用の影響が含まれており，これは業務成長と一部のポートフォリオの運営状態前の早期開発段階によって推進されている。2021年の調整後の収益は2.43億ドルの赤字だった。再生可能エネルギー発電，水素，CCS，国家統計局とシェルリスク投資会社の調整後収益はR&ES 2021年の負調整収益の155%を占めている。この部分はエネルギーマーケティング、取引、最適化(55%)の積極的な調整後の収益貢献によって相殺された。2021年から2020年までの分部収益は15.14億ドルの赤字だったが、2020年には4.79億ドルの赤字となった。このより大きな損失は主に運営費用の増加によるものであり、主にテキサス州の冬の嵐による取引相手のリスク調達(約10億ドル)と関係があり、天然ガスと電力取引、マーケティング、最適化結果の貢献は低い(約3億ドル)。この部分は低い税金(約3億ドル)によって相殺される。2021年通年分部収益には、主に商品デリバティブの公正価値会計による損失が含まれている確認項目12.72億ドルが含まれている。二零二年通年確認項目は2.77億ドルの赤字であり、減価費用1.9億ドルおよび商品デリバティブ公正価値会計8，900万ドルを反映している。戦略報告|戦略的進展-年次評価生成株主価値|再生可能エネルギーとエネルギーソリューション継続74シェル年間報告と勘定2022

現金資本支出2022年の現金資本支出は35億ドルで、そのうち29億ドルが低炭素エネルギー解決策に使われている。2021年の現金資本支出は24億ドルで、うち18億ドルが低炭素エネルギー解決策に使われている。この成長は主に私たちの風力と太陽光発電事業の発展プロジェクトによるものだ。2023年に私たちの現金資本支出は20~40億ドルの間になると予想される。ポートフォリオと事業発展の重要なポートフォリオ活動は、2022年1月に、シェルとスコットランド電力がイギリスで5千メガワット浮動風力発電を開発する入札を獲得したことを含む。▪2022年1月に中国の電気製水素電解槽で運転を開始した。2022年2月、2021年11月に発表されたオンラインエネルギー小売業者Australiaへの買収を完了した。2022年4月、EDF再生可能エネルギー北米社とそれぞれ株式の50%を占める合弁企業大西洋海岸オフショア風力会社()と、米ニューヨーク湾オフショア風力エネルギーオークションで商業賃貸契約を取得した。これは2月に臨時優勝者になることが発表された後だ。2022年7月に最終投資決定を下し，200メガワットの電解槽であるオランダ水素I(シェルは100%の権益を持つ)を建設し，2025年に使用開始する予定である。2022年8月、インド再生可能エネルギープラットフォームエネルギーグループの買収を完了し、この買収は2022年4月に発表された。2022年12月、私たちは合弁企業Ecowendeと落札し、オランダのHollandse Kust(West)Lot VIで760メガワットの洋上風力発電場を開発した。私たちは有機的で無機的な成長を通じて私たちのR&ESポートフォリオを構築している。これらの成長機会の多くはそれとは違いますが似たようなところやつながりのある業界にあります, シェルの既存の石油と天然ガス事業。新業務部門のいくつかの被買収会社はシェルコントロールの枠組みを完全に遵守していない。各社について具体的な評価を行った後，遵守を実現するための専門的なプロジェクトを策定し，進捗状況を定期的に更新した。エネルギーマーケティングは、住宅、商業、工業顧客に電力とスマートエネルギーソリューションを提供しています。私たちは直接電力販売、貯蔵解決策、エネルギー最適化サービスを通じてこれをする。私たちは220万人以上の小売顧客に天然ガスと電力を販売し、主にイギリス、アメリカ、オーストラリア、ドイツ、オランダに分布している。私たちの最大の商業と工業顧客市場はオーストラリアとアメリカです。オーストラリアでは、私たちは市場で最大の商業と産業電力小売業者の一つだ。2023年1月、私たちはイギリス、オランダ、ドイツでの私たちの業務を含む、私たちのヨーロッパ家庭エネルギー小売事業の戦略評価を開始しました。私たちの最優先順位は、私たちがこの国の顧客が信頼できて負担できるエネルギー供給を継続することを確実にすることだ。今のところ何の決定も下されていない。私たちは適切な時期に検討結果に関する最新の状況を提供するつもりだ。私たちは自分の資産と第三者の資産で天然ガスと電力を販売して取引して最適化しています。アメリカでは、私たちは有力な電力卸売業者の一つです。再生可能エネルギー発電は，風力発電場と太陽光発電所の所有と運営，合弁企業への参加により再生可能エネルギー発電を実現している。2022年末までに，わが国が操業している再生可能エネルギー発電設備容量シェアは2.2千メガワット，開発中の再生可能エネルギー発電設備容量シェアは4.2ギガワットである。我々の再生可能電力容量は以下のとおりである：2022年12月31日までの運転中と開発中の再生可能電力容量−地域別運転[A]発展中[B]場所100%設備容量(メガワット)シェル資本(MW)100%設備容量(MW)シェル資本(MW)アジア2，250 1，830 681 614ヨーロッパ932 344 1，664 1，208北米103 51 3，596 2オーストラリア-120運営と開発中の再生可能発電能力3，285 2，225 6，061 4，183現在2022 2022 2020再生可能発電能力(シェル権益-ギワ)：運営中[A]2.2 0.7 0.4開発中[B] 4.2 2.3 1.7 [A]商業運転日後の再生可能発電能力[B]長期引受協定(PPA)によれば、建設中および/または売却を承諾する再生可能発電能力。戦略報告|戦略的進展-年次評価、株主価値の創出|再生可能エネルギーとエネルギーソリューション継続75シェル年次報告と勘定2022

水素私たちは合弁企業と連合の一部であり、これらの合弁企業と連合は乗用車とトラックのために水素ガスステーションを建設した。2021年7月以来，ドイツでグリーン水素(再生可能エネルギーを用いた電力生産)を生産する電解槽(シェル100%)を運営している。中国では，我々の合弁企業である張家口市交通運輸とシェル新エネルギー有限会社(シェル株式47.5%)が再生可能電力電解槽を開発し，京津冀地域の張家口市で水素添加ステーションを開発している。電解槽は2022年1月に運転を開始した。2022年7月，オランダに200メガワットオランダ水素I電解槽(シェル権益100%)を建設する最終投資決定を発表し，2025年から運営を開始する予定である。炭素捕捉および貯蔵炭素捕捉および貯蔵(CCS)は、大気中への放出を防止するために、二酸化炭素を捕捉して貯蔵する技術の組み合わせである。R&ESの分野では，我々はクライアントにCCSサービスを提供する.我々自身の資産の脱炭素を支援する既存のCCS業務は関連資産のある部門で報告されている。我々はオーロラCCS合弁企業で33.3%の権益を有しており，他のパートナーはEquinorとTotalEnergie(平等パートナー)である。このプロジェクトはノルウェーに位置し、建設中だ。第一段階は2024年に使用される予定だ。自然および環境ソリューション自然および環境ソリューションには、当社の自然ベースソリューション(NBS)ビジネスおよび環境製品取引ビジネス(EPTB)が含まれています。国家統計局は、温室効果ガスの排出を防止し、大気二酸化炭素レベルを低減するために、森林、草原、湿地などの生態系を保護、強化、回復している。EPTBを通じて、私たちはコンプライアンスと自発的な市場にまたがって環境製品を開発、受け、取引、供給します, これには、統合天然ガスやマーケティングなど、当社との他の業務提携が含まれており、お客様に統合エネルギーソリューションを提供しています。シェルベンチャー企業は企業リスク基金であり、私たちは投資家やパートナーとして革新業務の商業化を支援しています。我々の目標は，排出削減，エネルギーシステムを通電させ，データに基づく洞察を獲得し，革新的な消費者ソリューションを提供する会社に投資することにより，エネルギーと移動転換を加速することである。2022年，シェルはワインメーカーTreasury Wine EStatesの太陽エネルギーへの転換を支援し，同社はPenfolds，19 Crimes，St Huberts，Wolf Blassなどのブランドを持ち，オーストラリアの2工場に合計9500個の太陽電池パネルコンポーネントを設置することにより，純ゼロ目標の実現に近く，再生可能エネルギーメーカーとなった。ソーラーモジュールは南オーストラリア州のBarossaワイナリーと包装センター，ビクトリアのKaradocワイナリーに設置した。屋根や広々とした地面に設置されており，毎年5500メガワットを超える電力が発生すると予想されている。これは900世帯に電力を供給し、ワイン業界がどのようにエネルギー転換を制御するかに一例を提供することに相当する。Treasury Wine EStatesは持続可能な方法でワインを生産し，2030年までに自身の運営とエネルギー消費の純ゼロ排出を実現することを目標としている。シェルの動力進歩戦略は、よりクリーンで、負担が高く信頼できるエネルギー解決策を識別し、提供することによって、顧客の脱炭素を支援することを目的としている。シェルエネルギーは，世界各地に1.3万ヘクタールのブドウ畑を持つTreasury Wine EStatesと提携しており，このワイン会社の業務全体に再生可能エネルギーを提供しており，栽培から酒蔵門，試食ホール，オフィス，包装センターまでである。また9つあります, 財務省ワイン荘園のカリフォルニアブドウ園には、スターリングワイナリー、TWE Pasoワイナリー、パリ谷牧場、ボリウブドウ畑を含む5000枚の太陽電池パネルが設置されている。写真：オーストラリアTreasury Wine EStatesに設置された太陽電池パネルは、TWEが純ゼロ目標の実現に近づいているのを助ける。戦略的報告|戦略的進展-年次評価生成株主価値|再生可能エネルギーとエネルギーソリューション継続76シェル年次報告と勘定2022

会社収益2022 2021 2020部門収益(2，461)(2，606)(2，952)純利息[A](1，723)(2，701)(2，991)営業費その他[B] (745) (570) (943) Taxation credit 7 665 982 Identified Items (90) 81 460 Adjusted Earnings (2,371) (2,686) (3,412) Adjusted EBITDA (725) (554) (933) [A]主にシェルの利息支出(付加価値費用を含まない)と利息収入である[B]その他には主に融資活動の純為替損益、本部と中央機能部門が業務部門から回収しなかったコスト、売却物件の純収益が含まれている。概要会社はシェルを支援する非運営活動を部分的に扱っている。それはシェルの持株と財務組織、自己保険活動、そして本部と中央機能を含む。すべての財務支出、収入、関連税項目は業務部門の収益ではなく、会社部門の収益に計上されている。ホールディングスと財務組織は多くの会社の実体を管理している。シェルと外部資本市場との接点であり、債務調達ツールや外国為替取引など幅広い取引を行っている。ロンドンとシンガポールの財政センターはこのような活動を支援する。本社と中央機能部門は、通信、財務、保健、人的資源、情報技術(IT)、法律サービス、不動産、セキュリティの面で業務支援を提供している。それらはまた株主と関連した活動を支援する。中央機能は商業サービスセンターの支持を得て、これらのセンターは取引、管理データの処理、法定申告書の生成などのサービスを処理する。本部と中央機能部門のほとんどのコストは業務部門から回収された。回収されなかったコストは会社に保存されています。2022年から2021年までの部門収益2022年の支出は24.61億ドル、2021年は26.06億ドル。支出の減少は主に純利息支出の有利な変動によって引き起こされる.これは，主に現金残高による利息収入の増加と，賃貸負債の支払利息の減少によるものである, 2021年に債務を返済した後に債務利息支出を減らすことができる。融資プロジェクトの税収相殺減少、および不利な為替変動により純為替損失が増加し、この増加を部分的に相殺した。前年度収益要約我々の2021年12月31日までの財政年度の収益要約は，2020年12月31日までの財政年度と比較して，イングランドとウェールズ社登録所と米国証券取引委員会にそれぞれ提出された2021年12月31日までの年次報告と勘定(74ページ)と20−F表(第73ページ)で見つけることができる。自己保険は主に私たちの危険リスクの開放に自己保険を提供します。私たちのグループ保険会社は、経済的、効果的、および関連している場合にリスクを第三者保険会社に移す可能性があるにもかかわらず、自己保険義務とそれぞれの法規を履行する十分な資本を持っている(第23ページ“リスク要因”参照)。私たちは絶えず私たちの運営の安全表現を評価し、関連する状況でリスク緩和を提案して、事故リスクを最小限に抑える。情報技術とネットワークセキュリティデジタル化はシェル動力進歩戦略の重要な成功要素である。シェルはそのITシステムを急速に転換しており，発展していく業務グループを支援し，新技術に投資し，データ分析，人工知能，機械学習，仮想現実などのIT能力を強化し，業務に価値をもたらす。情報技術とデータへの日々の依存もリスクをもたらし、これらのリスクはシェルに重大な損害を与える可能性があり、生産力損失、知的財産権損失、監督管理罰金と名声損害として表現される。ネットワークセキュリティはこれらのリスクを管理する鍵です, 特に今日の規制が厳しくなっている環境と不利なネットワーク脅威の下で。シェルはシェルIT制御フレームワークと先進的なネットワーク防御能力を基礎として、複雑なネットワークとデータプライバシーリスクを予防、検出、応答と対応するために、多層防御戦略を実施している。これと同時に，我々はネットワーク攻撃が成功する可能性を低減するために，必要に応じてネットワークセキュリティ能力をさらに向上させていく.企業全体のネットワークセキュリティ心理状態はシェルを保護する最初の防御線を構成している。シェル全体は強力な管理プロセスを埋め込み、ネットワーク意識を高め、肝心なネットワークリスクを監視し、リスク保証を提供する。監査委員会と取締役会はネットワークリスク戦略とリスク管理を定期的に審査する。シェルスタッフと契約社員は私たちをネットワークの脅威から守るための必修科目と定期キャンペーンに参加しなければなりません。21ページの“リスク要因”を見てください戦略報告|戦略進展−年次審査による株主価値77シェル年次報告と勘定2022

シェルは，炭化水素エネルギーを用いた温室効果ガス(GHG)排出が気候システム温暖化の原因の一つであることを長い間認識してきた。我々は、今世紀の世界の平均気温が工業化前の水準より1.5度上昇する幅を1.5度以内に抑えるという国連のより壮大な目標を支持する。シェルの動力進歩戦略は，株主価値を創出するとともに，2050年までに純ゼロエミッションエネルギー企業となる目標を実現することを目的としている。シェルは2017年以降、気候関連財務開示タスクフォース(TCFD)の提案を支持してきた。TCFDは、気候変動に関するリスクおよび機会の開示を改善し、気候変動の潜在的な金融影響を強力かつ一貫的に分析するために、利害関係者に必要な情報を提供することを目的としている。TCFDはその4つの核心要素と一致する定性と定量情報を開示することを提案した：管理、戦略、リスク管理及び指標と目標。吾らは当該等の提案がもたらす価値を認識し、イギリス上場規則第9.8.6 R条に基づいて、TCFDのすべての提案及び提案開示に基づいて、以下に気候に関する財務開示を列挙する。ここでは、気候変動枠組み委員会が2017年6月に発表した“気候関連財務開示問題作業チームの提案”と題する報告C節図4に記載された4つの提案と11件の提案開示を指す。私たちはまた関連する補足指導意見を考慮して、, TCFDが2021年10月に発表した“気候関連財務開示タスクフォースの提案を実行する”(“2021年TCFD添付ファイル”とも呼ばれる)補足指導意見。私たちは気候と関連した私たちの開示を調整して強化し続ける。戦略報告|戦略的進展-私たちの純ゼロの旅78シェル2022年年次報告と勘定を振り返る

戦略的報告|戦略的進展-1年間を振り返って、私たちの純ゼロ旅行継続79シェル年間報告と会計2022

気候関連リスクとチャンスの管理取締役会は気候関連リスクとチャンスに対する監督著者らの管理枠組みはシェルエネルギー進歩戦略のエネルギー転換雄心を有効に実現することを目的としている。私たちの電力供給進捗戦略の詳細については、7-9ページを参照されたい。取締役会は私たちのエネルギー移行戦略を定期的に検討し、その実施と交付を監視する。2022年、取締役会は気候に関連するリスクと相応するリスク管理活動の有効性を評価し、重大な資本支出、買収、撤退を含む業務計画に疑問を提起し、承認することを含む気候関連事項を年間審議した。2022年、取締役会は8回の会議を開催し、2022年6月の取締役会戦略日を含むエンパワーメント進歩戦略と純ゼロイニシアティブを監督し続けた。より多くの情報は“ガバナンス”を参照されたい(取締役会活動は第150-152ページ、取締役会2022年参加状況は第154-156ページ参照)。3つの取締役会委員会は、私たちのエネルギー転換戦略の実施を主に監督している：安全、環境と持続可能な開発委員会(SESCO)、監査委員会(AC)、報酬委員会(REMCO)。私たちのエネルギー移行戦略の重要性は、この委員会が年間を通じて気候に関する事項をよく理解しなければならないということを意味する。以下の“気候変動ガバナンス組織図”を参照。私たちの炭素排出削減に関連して、SESCOは私たちの技術交付を監視しています, 気候変動の実際のリスクに関する潜在的な影響と適応策。これには我々の炭素管理枠組み(CMF)の検討と目標達成のための排出削減の進展が含まれている。Sescoは2022年に5回の会議を開催し、毎回の会議で気候関連問題のいくつかの側面を討論した。会議のたびに、経済、社会、文化組織の議長は理事会に最新の状況を提供する。Sescoの2022年の活動に関するより多くの情報は、163-164ページを参照されたい。私たちの監査委員会は、私たちの財務諸表が私たちのエネルギー移行戦略や気候変動に関連するリスクや機会を反映することを確実にするために、リスク管理枠組みの有効性と財務報告の完全性を監視している。2022年の間に諮問委員会は6回の会議を開催し，毎回気候に関する問題を議論した。我々の監査委員会の2022年における活動に関するより多くの情報は、監査委員会報告第165-177ページで見つけることができる。Remcoは我々の報酬政策を策定し，実行委員会が株主価値を保ちながら純炭素排出を削減することに挑戦し支援するための業績条件を設定した。Remcoは2022年に5回の会議を開催し，会議ごとに気候に関する問題を議論した。給与委員会の2022年活動に関するより多くの情報は、178~182ページの“役員報酬報告”および184ページの“報酬年次報告”を参照されたい。気候業績と報酬エネルギー転換目標は、シェルのほぼすべての従業員の2022年年間ボーナススコアカード(15%重み)の一部と、2022年業績株式計画(PSP)奨励(10%重み)と2022年役員長期インセンティブ計画(LTIP)(20%重み)の一部である, 両方とも2025年に帰属するだろう。詳細については、178−182ページの“役員報酬報告”を参照されたい。取締役会の監督に関するより多くの情報は、148-149ページの“ガバナンス枠組み”を参照されたい。気候に関するリスクと機会の評価における管理部門の役割[A]現在の構造は2023年7月1日から変化するかもしれない。詳細は81ページを参照されたい。戦略報告|戦略的進展-1年間を振り返って、私たちの純ゼロの旅は80シェル年間報告と勘定2022を続けます

最高経営責任者(CEO)は取締役会が付与した権力を持ち、シェルと会社戦略(気候変動を含む)に関する行動を管理する。CEOは気候に関する事務で実行委員会メンバーの協力を得て、シェルのエネルギー転換戦略を実施し、このような問題が適切に監視されることを確保した：戦略、持続可能な発展、企業関係部取締役はCEOが気候シナリオ開発を含むシェルエネルギー転換戦略を制定し、私たちのCMFを強化することを支持した。CMFには，我々の企業のための炭素予算の設定と，炭素管理活動の実施が含まれている。▪下流取締役は、気候関連の機会を識別し、提供し、既存の下流業務の気候リスクを管理·緩和する責任がある。業界と脱炭素組織は下流取締役が業界脱炭素方式を実施することを支持している。▪総合天然ガス、再生可能エネルギー、エネルギーソリューション取締役は、太陽エネルギー、水素、風力エネルギー事業における私たちの解決策と機会、および私たちの業務の炭素排出を管理し、削減することを含む低炭素ソリューションと機会の開発と推進を担当しています。▪上流役員は私たちの石油と天然ガス事業で低炭素と削減の機会を探して提供する責任があります。これには、例えば、通常の燃焼を減少させることによって、再生可能エネルギーを使用することによって、私たちの石油や天然ガス採掘活動に動力を提供することが含まれている。▪プロジェクトと技術(P&T)役員は排出·気候の設定を担当している, 私たちのすべての業務に適用される報告基準。P&T取締役はまた，新技術の開発を担当し，エネルギー効率対策と脱炭素解決策により我々企業の純ゼロ排出目標の実現を支援している。▪首席財務官(首席財務官)は、私たちの重大なリスク(気候関連のリスクとチャンスを含む)を管理し、私たちの財務情報、炭素排出、および気候関連の開示を保証するための基礎を提供するシェル制御フレームワークの有効な応用を監督する責任がある。シェルは2023年1月30日、その実行委員会のメンバー数を9人から7人に減らすと発表した。このような変化は2023年7月1日から施行される予定だ。天然ガスと上流総合事業は天然ガスと上流総合取締役会に統合されるだろう。下流業務は再生可能エネルギーとエネルギーソリューション会社と合併し，新たな下流·再生可能エネルギー理事会を構成する。戦略、持続可能な発展と企業関係総監はもはや在任せず、戦略、持続可能な発展、新業務発展は現在直接首席財務官に報告される。新しい構造はより簡素化された計画と資本分配決定を実現することを目的としている。この変化の目的は、私たちが動力進歩戦略を提供すると同時に、組織を更に簡略化し、業績を高めることである。他の支援ガバナンスには2つの重要な支援管理委員会があり、シェル会社の代表で構成されており、それらは私たちのエネルギー転換戦略を推進する上で重要な役割を果たしている：資本投資委員会(CIC)はポートフォリオ管理討論を促進し、その規模に応じて各投資機会を審査する, 最高経営責任者や取締役会の承認を受けなければならない。これらの審査は気候リスクと機会、株主価値を含む他の明確な基準が投資決定に含まれることを確保する。同委員会は，最高経営責任者，最高財務官，個別業務役員を含む上級管理者で構成されている。▪炭素報告委員会は商業部門、P&T気候関連学科と各種機能(例えば戦略、財務と法律)からの高級管理代表を含む。この委員会の任務は，絶対排出量と炭素強度，および関連指標を含む温室効果ガス排出対策を確保することであり，すべての法規や法的要求に適合している。児童権利委員会は，グループレベルで温室効果ガス排出指標の計算方法と報告，外部開示の審査·承認を担当している。これらの委員会に加えて、私たちの国家主席ネットワークは気候に関するイニシアティブの全体的なガバナンス、発展、配置を支持している。それらはすべての国が進歩を推進することを支援する計画を作るのに便利だ。管理職に気候関連問題を通報するプロセスは，組織全体でいくつかのプロセスを採用しており，管理チームが気候関連事項を効率的にモニタリング·管理できることを確保している。管理チームは炭素管理に関連する標準と枠組み、各級フォーラムと能力発展方案を組織する助けを得た。これらは私たちの炭素管理フレームワーク、炭素価格、温室効果ガス(GHG)とエネルギー管理プロセスを含み、これは私たちの健康、安全、保障の一部を構成しています, 環境と社会パフォーマンス(HSSEとSP)制御フレームワーク。炭素管理フレームワークシェルの炭素管理フレームワーク(CMF)は，業務運営計画における炭素予算の設定を支援している。CMFは私たちが財政的枠組みを使用するのと同様の方法で排出を管理し、削減することを求めている。炭素予算は絶対排出量を上限レベル以下に維持する有効な措置であるが，我々の強度目標を実現することは炭素予算だけではなく，エネルギー製品の組み合わせに依存する。CMFは，炭素予算を我々の企業に割り当て，これらの予算内で炭素排出と株主価値のトレードオフを行うことを可能にしている。CMFはポートフォリオ決定に情報を提供し、私たちの脱炭素目標を支援するのに役立ちます。これは，温室効果ガス削減機会とポートフォリオ選択を決定するために必要な情報を指導部に提供しており，これらの機会やポートフォリオ選択は，我々の脱炭素目標を実現するために必要である。2022年の運営計画期間については，我々の純炭素強度(NCI)目標は，各企業の炭素予算の範囲1，範囲2，範囲3(82ページの定義参照)に変換される。このような予算はすべての事業の運営計画を最適化するために使用される。我々の脱炭素目標が組織全体の基本的な決定においてどのように考慮されているかのいくつかの例は以下のとおりである：我々の業務は、それぞれの資本、ポートフォリオ、炭素フォーラムに炭素排出目標をさらに組み込んでいる。フォーラムは最もベテランの業務管理代表から構成され、彼らは評価による積極的なポートフォリオ管理を担当している, 成長と撤退決定を提供しています▪温室効果ガス削減機会を決定し，その年度業務計画に反映させる資産が必要である。戦略報告|戦略的進展-年を振り返って、私たちの純ゼロの旅は引き続き81シェル年間報告と勘定2022

温室効果ガスとエネルギー管理各シェル実体とシェルが経営する企業は，その温室効果ガス排出とエネルギー管理計画の策定を担当している。我々の温室効果ガスとエネルギー管理プロセスは，我々の炭素予算を満たし，脱炭素目標を実現するために，シェルの温室効果ガス削減機会とポートフォリオ選択に対する要求を規定している。これらの要求は，我々の排出，基準業績の分析，改善機会の決定，将来の業績予測の責任を含む企業，資産，プロジェクト内の温室効果ガスとエネルギー管理の責任を規定している。これらの要求は，資本項目交付や資産レベルの年間業務計画過程に適用され，機会実現や戦略資産管理計画に反映されることを確保している。温室効果ガスとエネルギー管理プロセスの重要な側面の1つは，エネルギー効率と温室効果ガス削減機会曲線を策定し，現在と将来の炭素コストに基づいて経済評価を行うことである。この情報は，資産やプロジェクトレベルで温室効果ガスの絶対排出量と関連強度を予測するための基礎を提供している。そしてこれらの予測をまとめ，我々の業務における潜在的な脱炭機会に意思決定根拠を提供する。グローバル温室効果ガスとエネルギー管理プロセス理事会は、業務と機能の専門家を含む全世界の温室効果ガスプロセス所有者が指導し、定期的に会議を開催し、持続的な改善過程、ツール、通信、企業内部が私たちの脱炭素願望を実現するために必要な能力を評価する機会を評価する。私たちの温室効果ガスとエネルギー管理プロセスの要求は私たちの年間業務計画期間に統合された。定義-範囲1, 2及び3排出は、3つの温室効果ガス排出範囲を定義する温室効果ガス議定書の会社会計及び報告基準に準拠する：範囲1：シェル運営制御下の供給源の直接温室効果ガス排出。▪範囲2：シェル資産が運営制御下で消費する購入エネルギーによる間接温室効果ガス排出。▪範囲3：その他の間接温室効果ガス排出は，シェルを用いて販売されているエネルギー製品に関する排出を含む。炭素価格は，新プロジェクトの弾力性を評価する際に，温室効果ガス排出の運営に関する潜在的コストを考慮する。地域ごとに，将来の炭素コストの短期，中期，長期推定を策定した。このような規則たちは毎年検討されて更新される。当地域の炭素コスト試算のさらなる詳細については、“連結財務諸表”付記4を参照されたい。2030年までに炭素排出試算のコストは炭素排出取引計画や政府課税の政策によって大きく駆動され、各国の税収の差が大きい。2030年以降、政策予測がより挑戦的なところでは、炭素排出コストは2050年に必要な削減技術の期待コストに基づいて試算されている。シェルの中間価格シナリオによると，コストは1トン125ドルと見積もられる(RT 2022)。高価なシナリオでは、コストは、CCSコスト範囲を有するバイオエネルギーの最高コストおよび直接空気捕捉コスト範囲の低い端である1トン当たり220ドル(RT 2022)に設定される。炭素コストが気候関連リスクに対するシェルの弾性にどのように影響するかに関するより多くの情報は、感受性分析を含む88−89ページの“シェル戦略の弾力性”を参照されたい。戦略報告|戦略的進展-1年間の純ゼロの旅を振り返って82シェル年間報告と勘定2022

エネルギー転換戦略が進歩を推進することは，我々が目的を持ち，利益を持って純ゼロエミッションエネルギー事業となる戦略である。動力進歩は私たちの株主、私たちの顧客、そしてより広い社会に価値を提供することを目的としている。より多くの情報については、7-9ページの“私たちの戦略”部分を参照されたい。私たちの戦略はパリ協定のより野心的な目標を支持することを目的としており、気候変動に対応することは緊急な挑戦だ。それは、社会が大気中の温室効果ガスの総量を増加させ、いわゆる純ゼロ排出を実現することを停止するために、世界経済とエネルギーシステムを根本的に変革する必要がある。それがシェルが2050年までに純ゼロエミッションエネルギー企業になる目標を立てた理由だ。この目標の実現を支援するために，炭素強度を低減する短期，中期，長期目標を策定し，我々の純炭素強度(NCI)指標を用いて測定した。より多くの情報については、99ページの“NCIのための目標設定”を参照してください。エネルギー供給者の脱炭素目標をパリ協定の温度制限目標と一致させており，現時点では既定の基準はない。広く受け入れられる基準が乏しい中で，シェルはパリの整合性を示す独自の方法を開発し，IPCC地球温暖化1.5度特別報告(SR 1.5)のシナリオに基づいて炭素強度目標を設定し，その大部分のシナリオは地球エネルギーシステムが2040から2060年の間に純ゼロに達していることを示している。このアプローチはパリ協定のより壮大な温度目標と一致しており，2100年までに世界の平均気温上昇を工業化前の水準より1.5度高い範囲に抑えている。私たちは私たちの目標がIPCC SR 1.5経路と一致していると信じている。経路を構築する際には，シェルの目標が早期の行動と一致することを確保するために，いくつかのIPCCの周辺シーンをフィルタリングした, 低超調の光景です超調とは、シナリオが排出予算を超え、その後炭素為替に依存して超過排出を補償する程度である。純ゼロエミッションエネルギー企業になることは、私たちの運営と私たちが顧客に販売する燃料や他のエネルギー製品(例えば電力)の排出を減らすことを意味します。これはまた、技術を使用して任意の残りの排出を捕獲し、保存し、自然炭素シンクを保護し、削減が困難な排出を補償するために、私たちの顧客に高品質の炭素クレジットを提供することを意味する。ますます多くの国と会社が今世紀半ばまでの純ゼロ排出目標を発表し、私たちはエネルギー需要と供給のいくつかの変化を見始めた。しかし、摂氏1.5度の目標を達成することは挑戦的であり、前例のない世界的な協力が必要となる。変化の速度は世界各地でも異なるだろう。シェルが短期、中期、長期で決定した気候関連リスクとチャンスは、気候関連リスクに対応するために、私たちの戦略リスク管理方法を強化しています。私たちの戦略は私たちが働いている各顧客部門や地域によって決定されたリスクと機会に基づいて策定されています。気候に関連するリスクと機会を決定し評価するプログラムは、以下の“気候リスク管理”の項に記載されている。シェルは，気候変動と温室効果ガス排出管理に関する社会的懸念と事態発展に基づいて，気候変動と関連するエネルギー移行を実質的なリスクとして決定している。これらのリスクは私たちの製品に対する需要、私たちの運営コスト、サプライチェーン、市場、規制環境、私たちの経営許可証の変化を招くかもしれません, 訴訟を起こしていますリスクはシェル全体の業務価値チェーンおよび私たちの資産、製品と業務の組み合わせに影響する複雑かつ相互関連する要素からなる。リスク構造は急速に変化している。我々の削減目標を実現するためには，気候に関連するすべてのリスク要因を積極的に全面的に管理することが重要である。総合リスクはサブリスク：商業リスク；監督管理リスク；社会リスク(訴訟リスクを含む)；及び実物リスクに分けられる。私たちはまた、世界をリードするエネルギーサプライヤーとしての私たちの既存の地位から、シェルのエネルギー転換のための機会を探すことを求めている。これらのリスクと機会は以下のとおりであり，戦略報告第15−26ページの“リスク要因”の部分で概説した。時間範囲：短期，中期，長期固有の不確実性，および我々の戦略や業務モデルにおけるリスクの一般性により，気候に関するリスクや機会を複数の時間範囲でモニタリングする。▪短期(最大3年)：詳細な財務予測を策定し、それらを使用して3年間の業績と予想を管理します。このような予測は私たちの短期目標を達成するために必要な脱炭素措置を含む。▪中期(通常は3~10年)：私たちの運営計画に組み込まれ、私たちは顧客に注目し続け、中期に必要な投資とポートフォリオの転換はシェルのポートフォリオを根本的に再構築する。同時に、私たちの既存の資産基盤はキャッシュフローを提供し、私たちのこの時期の収入移行に資金を提供する予定だ。▪長期(通常10年以上)：私たちのポートフォリオと製品の組み合わせは非常に違うように見えると予想されます, 資産ベースの方法から顧客ベースのビジネスモデルへの移行を解決する。戦略報告|戦略的進展-年を振り返って私たちの純ゼロの旅継続83シェル年間報告と勘定2022

転換リスクと気候に関連する商業リスクの低炭素経済への転換は販売量及び/或いは利益率の低下を招く可能性があり、原因は石油と天然ガス製品に対する需要が普遍的に減少或いは消失し、石油と天然ガス資産が十分に利用されていない或いは座礁し、新しい機会を得ることができない可能性があるからである。▪投資家や金融機関の選好を変えることは、資金を得る機会を減らし、資金コストを増加させる可能性がある。関連時間範囲：組織の中長期潜在物質への影響石油と天然ガス製品の需要と利益率の低下再生可能エネルギー製品と持続可能なエネルギー製品に対する顧客の情緒変化は私たちの石油と天然ガス製品に対する需要を減少させる可能性がある。供給過剰は化石燃料の価格を下げるかもしれない。これは、私たちの資産計画の追加準備をもたらす要因であり、より低い収益、キャンセルされたプロジェクト、およびいくつかの資産の潜在的な減少をもたらす可能性がある。投資家や金融機関の選好の変化金融機関は、規制とより広範な利害関係者の圧力に後押しされて、低炭素と純ゼロの世界に適応するために、そのポートフォリオをますます調整している。投資家と貸手の予想通りに業務の組み合わせを脱炭できなかったことは、いくつかのタイプのプロジェクトのために融資を利用する能力に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。これはまた、私たちの潜在的なパートナーが株式または債務を介してその一部のコストを融資する能力に悪影響を及ぼす可能性がある。シェル加重平均資本コストの資産帳簿価値変動1%に対する感度分析には89ページの“炭素定価と割引率感度”が見られた。エネルギー転換の歩みと程度と同期して、エネルギー転換は私たちに重大なチャンスを提供してくれました, 以下の“遷移機会”で述べる.もし私たちが変化のペースや程度についていけない場合、あるいは顧客や他の利害関係者の低炭素製品に対する需要がなければ、これは私たちの名声と将来の収益に悪影響を及ぼすかもしれない。もし私たちの行動が社会よりずっと速いなら、私たちは成功しない技術、市場、または低炭素製品に投資する可能性がある。したがって、私たちは転換が早すぎることはできません。そうでなければ、私たちは顧客が望んでいない製品を販売しようとします。これはまた財政的業績に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。技術と革新は私たちが競争的な方法で世界のエネルギー需要を満たすための努力を助けるために重要だ。もし私たちがタイムリーで費用効果のある方法で正しい技術と製品を開発できなければ、あるいは私たちが環境や人々の健康に危害を及ぼす技術、製品、解決策を開発すれば、私たちの将来の収入に悪影響を及ぼすかもしれない。気候に関連する規制リスクの低炭素経済への転換は、私たちの資産および/または製品のコンプライアンスコストを増加させ、炭化水素の使用制限を含む可能性がある。純ゼロ調整に乏しい世界と国家政策と枠組みは、このリスクをめぐる不確実性を増加させている。関連時間範囲：組織の短期、中期、長期の潜在的物質への影響コンプライアンスコストを増加させるいくつかの政府はすでに炭素価格設定メカニズムを導入しており、経済全体の温室効果ガス排出を最小限の社会総コストで削減する有効な方法であると信じている。シェルは2022年の総合収益表で，2022年にシェルがEU排出取引計画(ETS)と関連計画を遵守するコストは約4.93億ドルであることを確認した。バイオ燃料に関する費用は35.12億ドル(2ドル), (9.18億ドル)および再生可能エネルギー(5.94億ドル)スキーム(261-262ページ“連結財務諸表”付記5参照)。変化する炭素排出規制により，シェルの年間炭素コストは今後10年で増加すると予想される。2023年の年間コスト開口は約8億ドル，2032年は約15億ドルと予想される。この見積もりは，シェルが運営および非運営資産(合営企業および共同経営会社を含む)の排出に占める権益シェアの予測と，中間価格案を用いた実際の炭素コスト推定に基づいている(詳細は“総合財務諸表”付記4を参照して，より多くの資料を知る)。このリスク開放は，資産所在地から推定される無料手当が資産に与える影響も考慮している。エネルギー·気候情報局のデータによると、2022年6月現在、炭化水素の使用制限は現在世界経済の約90%を占め、純ゼロと約束されている。これはますます大きなリスク、即ち各国政府が未来の監督管理枠組みを制定し、炭化水素の更なる探査と生産を制限し、そして制御措置を取ってこの類の製品の使用を制限することをもたらした。明らかにされた埋蔵量を置き換えることができなければ、将来の生産量の低下を加速させる可能性があり、これは私たちの収益に大きな悪影響を及ぼす可能性があります, キャッシュフローと財務状況です。純ゼロ調整に乏しい世界と国家政策と枠組み純ゼロ調整が不足している世界と国家政策と枠組みは、将来どのように炭素価格と他の規制メカニズムを実施するかの不確実性を増加させている。これは私たちの財務計画と投資決定過程で考慮すべき適切な仮定を決定することをより難しくする。戦略報告|戦略的進展-1年間の純ゼロの旅を振り返って84シェル年間報告と勘定2022

移行リスクは持続的に気候に関連する社会リスク(訴訟リスクを含む)は社会の気候変化に対する期待の発展に伴い、シェルの経営許可証、名声、ブランドと競争地位は影響を受ける可能性がある。これには訴訟が含まれる可能性が高い。関連する時間範囲：短期、中期、長期の組織に対する潜在的な物質影響は増加しており、企業の名声とブランドの社会的期待は増加しており、重点は商業道徳、製品の品質、社会への貢献、安全と環境破壊を最小限に下げることである。気候変動とエネルギー転換における石油と天然ガス部門の役割がますます重視されている。これは私たちのブランド、名声、経営許可証にマイナスの影響を与える可能性があり、これは私たちの戦略を実施する能力を制限し、私たちのブランドと非ブランド製品に対する消費者の需要を減少させ、私たちが新しい資源と契約を得る能力を損害し、私たちの資本市場への参入を制限したり、従業員を引き付ける能力を制限するかもしれない。シェルとキー利害関係者の関係が悪化し、シェルの価値チェーンを社会、政府と投資家の期待に適合させることができず、シェルの責任と市場をリードするエネルギー会社としての名声に重大なリスクを構成した。このようなリスクの影響には、株主の撤退、より厳しい規制審査、公共利益団体の抗議による潜在的資産閉鎖がある。石油と天然ガス会社が直面している公共、個人、そして政府訴訟を訴訟するリスクはますます大きくなっている。このような行動は、実体に一部の戦略自主権を規制機関に移譲させ、炭化水素技術を剥離し、監督管理の承認を拒否し、および/または原告に罰金/罰金または巨額の賠償案を支払うことを含む広範な結果をもたらす可能性がある。一部の国では政府や規制機関が, 組織や個人は、石油や天然ガス会社に気候変動に関連したコストを負担させることを求めたり、裁判所が排出削減を命じたり、規制の承認や運営許可証に挑戦したり、エネルギー転換戦略や計画に挑戦したりするなど、様々な訴訟を起こしている。これらの訴訟には法的根拠はないと考えられるが，敗訴は我々の収益，キャッシュフロー，財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。例えば，2021年5月，オランダハーグ地域裁判所は，2030年末までにシェルはその合併子会社の純排出量の合計範囲1，2と3を2019年の水準に比べて45%削減しなければならないと判断した。範囲1の構成部分は成果を重視する義務であり，範囲2と範囲3の構成部分は重要なベストエフォート義務である.2019年、我々の連結子会社の範囲1排出量は8600万トン二酸化炭素当量(CO 2 E)(四捨五入)(財務制御基盤)である。実物リスク気候関連実物リスク気候変化の潜在的実物影響はシェルの資産、運営、サプライチェーン、従業員と市場に影響を与える可能性がある。関連する時間範囲：資産の設計と構築には、気候変動に関連する有形リスクの緩和の有無にかかわらず、組織の短期、中期および長期の潜在的な実質的影響を考慮して埋め込まれている。身体変化の潜在的影響は急性と慢性身体リスクから来ている。深刻なリスク、例えば洪水と干ばつ、野火とより深刻な熱帯嵐、そして気温上昇と海面上昇などの慢性的なリスクは、私たちのいくつかの施設、運営、サプライチェーンに潜在的に影響を与える可能性がある。特定の高リスク地域では、このような危険と影響の頻度が増加すると予想される。極端な天気事件, 気候変化と関連があるかどうかにかかわらず、私たちの収益、キャッシュフロー、そして財務状況に否定的な影響を及ぼす可能性がある。著者らは選定した1組の資産に対して限られた分析を行い、一連の典型的な気候変化特徴を検討した。これは新興のリスク評価分野であるため、これらの潜在的な将来リスクへの理解を深めることを目標としている。しかも、実際の気候変動が私たちの業務に与える影響は私たちの資産範囲に限定される可能性はあまりない。このリスクを全面的に評価するために、サプライチェーン、資源獲得性、市場が受ける可能性のある影響を含む全体的な影響も考慮する必要がある。我々の資産は我々のHSSEとSP制御フレームワークの要求に応じて，このリスクを広範なリスクと脅威管理プロセスの一部として管理する.戦略的報告|戦略的進展-年間を振り返って、私たちの純ゼロの旅は85シェル年間報告と会計2022を継続します

転換チャンス気候関連チャンスは私たちが全世界のリードエネルギーサプライヤーとしての地位に鑑み、低炭素経済への転換も絶えず変化する顧客需要から利益を得る重大なチャンスをもたらした。関連時間範囲：組織への短期、中期と長期潜在物質の影響グローバルエネルギー構造の変化に伴い、私たちの現在のインフラ、技術ノウハウと全世界の足跡は私たちを市場が変化するエネルギー需要を満たす理想的な位置にある。我々の研究開発(R&D)活動は純ゼロエミッション目標を実現する鍵である。私たちが資産ベースのビジネスモデルから顧客中心のビジネスモデルに移行するにつれて、私たちが現在このチャンスをつかんでいる主な重点分野は、1.風力、太陽エネルギー、水素、電気自動車充電、自然ベースの解決策、炭素捕獲と貯蔵業務を含む再生可能エネルギーとエネルギー解決策である。風力と太陽光発電は旅客輸送や一部工業の排出削減に直接役割を果たしている。水素を作ることもできます私たちは、水素がより短い時間範囲で大型道路貨物輸送にビジネスチャンスを提供し、より長い時間範囲で運航、工業、可能な航空業界にビジネスチャンスを提供すると予想している。重工業の炭化水素エネルギーからの転換に伴い、水素もシェル企業の企業(B 2 B)業務に対する重要な構成部分になる可能性がある。シェルは2022年にオランダ水素1号建設の最終投資決定を発表し，200メガワットの電解池であり，ロッテルダム港のトウィド·マスラット号に建設され，1日6万キロもの再生可能水素の生産が予定されている。2022年、CCS機会へのシェルの支出(運営費と現金資本支出)は約2.2億ドル, 2021年の1.46億ドルより51%増加した。シェルが2022年に捕獲·貯蔵した二酸化炭素の持分シェアは約40万トンであり，2021年の数と一致している。2.バイオ燃料シェルと非経営合弁企業ラエツェン(シェルは株式44%を所有)は、世界最大のバイオ燃料混合および流通業者のうちの1つである。シェルはこのような低炭素燃料の生産量を増加させるために投資を続ける計画だ。私たちの世界各地での低炭素燃料プロジェクトと運営は、顧客に一連のエネルギー選択を提供するより広範な約束の一部である。例えば，持続可能な航空燃料(SAF)は航空業界における排出削減の最も有効な方法を提供しており，SAFをより広く採用することで，我々の顧客により多くの低炭素燃料を提供できると考えられる。バイオ燃料はまた運航、道路貨物輸送、そして他の部門に機会をもたらすかもしれない。私たちの顧客とともに、エネルギー需要を変え、低炭素燃料の使用を増加させ、この分野の炭素排出を削減するための方法を開発しています。同時に，供給面では，シェルはオランダのロッテルダムに年産82万トンのバイオ燃料工場を建設している。これはヨーロッパで持続可能な航空燃料と再生可能ディーゼルを生産する最大の工場の一つであり，これらの燃料と再生可能ディーゼルは廃棄物と認証された持続可能な植物油からなると予想される。3.液化天然ガス(LNG)に対する天然ガスの需要が増加すると予想される。世界最大の液化天然ガス(LNG)サプライヤーの一つとして，約4000万トンの株式生産能力を有しており，必要な場所に天然ガスを輸送することができる。液化天然ガスは各国が石炭火力発電の代わりに炭素密集度の低い代替案を使用できるようにする上で重要な役割を果たしている。シェルは顧客により安価で信頼性の高い、よりクリーンなエネルギーを提供するために努力している。2022年, 私たちは初めてシェルからトリニダードとトバゴで運営するColibriプロジェクトから天然ガスを生産した。Colibriの天然ガスの大部分は液化天然ガスとして輸出されるが，約25%が現地家庭や企業への電力供給に利用される。4.製油所をエネルギーおよび化学工業園区に転換する我々の動力進歩戦略の重要な目標の1つは、製油所をエネルギーおよび化学工業園区に転換することであり、低炭素および持続可能な製品をより多く販売できるようにすることである。気候関連リスクとチャンスがシェル業務，戦略と財務計画に及ぼす影響エネルギーシステムの純ゼロエミッションへの転換は，これまでにないエネルギー利用効率の向上，エネルギー組合せの炭素強度の大幅な低下，および技術と自然シンクを利用して余剰排出を削減するための3つの分野で同時に行動する必要がある。純ゼロ目標を実現する行動の適切な組合せを予測することは困難であるが，シナリオは変数や必要な過渡の潜在方向や速度を考慮するのに役立つ.この50年間、私たちはシェル内部で情景を開発し、シェル指導者が前進の道を探索し、より良い意思決定をするのを助けてきた。シェル案は、起こりうる事件を考える際の経営陣の思考を拡大することを目的としている。シナリオは，困難なエネルギーや環境問題に対応しようと努力しているため，経営陣が不確定かつ過渡期に選択することを支援している。それらは異なるエネルギー移行経路と一致し、リスクと機会を識別することを指導することで意思決定を助ける。様々な社会経済や技術パラメータを使ってこれらのシナリオを構築しています, 例えば、部門と地域エネルギー需要、石油消費と天然ガス需要の未来の軌跡、再生可能電力需要と世界エネルギーシステムの電気化の歩み、太陽エネルギーと風力エネルギーの供給、電気自動車の使用速度、バイオ燃料の需要、水素経済の成長、炭素捕獲と封印のレベル、低炭素エネルギー技術の配置、世界の石油と天然ガス貿易。経営陣の異なる気候変動結果に対する考慮は、長期戦略の制定、業務計画および投資と撤退決定を含むが、これらに限定されない一連の分野に情報を提供した。経営陣が考慮した結果はエネルギー移行の程度や速度によって異なる。戦略的報告|戦略的進展-年間を振り返って、私たちの純ゼロの旅は86シェル年間報告と会計2022を継続します

戦略計画への影響応用情景分析は、グループと業務部門レベルでの影響を含む、気候変化に関連する問題が私たちの戦略と業務計画に与える影響を含む各種のリスクと機会を評価するのに役立つことができる。グループレベルでは、年間戦略と業務計画周期の一部として、我々の業務モデルに及ぼすエネルギー転換の潜在的な影響を取締役会や実行委員会レベルで検討·評価している。この評価は私たちが公認された考え方に挑戦し、重大なリスクと機会を識別し、重要な緊張とトレードオフを決定することができるようにする。業務計画の主要財務·非財務部分取締役会は、我々の年間業務計画を承認した。この計画には運営と財務指標が含まれており、その目標は私たちの動力進歩戦略の交付を推進することだ。脱炭素目標は私たちの商業計画過程の鍵だ。このプロセスの一部として、各事業者は、CMFと一致する実行可能な範囲1、範囲2、および範囲3の減少機会を提供する(81ページ参照)。業務計画は、内部と外部パラメータに関する仮定に基づいて、大口商品価格、製油利益率、生産量レベルと製品需要、為替レート、未来の炭素コスト、資本投資計画スケジュール、及び自由キャッシュフローに重大な影響を与える可能性のあるリスクと機会を含む。これらの仮定は，我々のシナリオ，内部見積り，展望における入力によって開発された.これらの仮定をめぐる不確実性レベルは時間の経過とともに増加する.事業及び財務計画への影響シェルの業務及び財務計画には単一の案はない。シナリオは未来に起こりうるイベントや結果の予測ではありません, シェル運営計画と財務諸表の基礎ではありません。私たちの状況は私たちの未来の石油と天然ガスの価格設定の見通しを作るのに役立つ。石油と天然ガス価格展望は，需給の潜在的な変化(上記シナリオパラメータの詳細参照)のようなエネルギー転換に関連する要素を考慮した。低、中、高価格の将来性は1つの専門家チームによって準備され、シェル実行委員会によって審査され、最高経営責任者と最高財務官によって承認される。中間価格設定の見通しは管理職の合理的な最適な推定を代表し、シェル財務諸表、運営計画と減値テストの基礎である。シェルの目標は，2030年までに絶対範囲1と2の排出量を2016年の純排出量に比べて50%(すなわち炭素クレジットを含む)削減し，2030年までに純炭素強度を20%低下させることである。2050年までに純ゼロ排出を実現する過程で、私たちはビジネス計画、価格展望、仮説を更新し続けるつもりだ。“シェルが短期、中期、および長期に決定した気候関連のリスクおよびチャンス”が述べたように、低価格の見通しは、商業、規制、および社会的リスクの増加、および移行機会をもたらす可能性がある。“シェルが気候関連リスクを識別し評価する流れ”には，これらのリスクの優先順位をどのように決定するかが記述されている。私たちの目標は2050年までに純ゼロ排出エネルギー企業になることであることを考慮して、低価格を使用する見通しは私たちの弾性テストと後続行動の一部だ。我々の戦略と国家純ゼロ約束はLR 9.8.6 FGに適合している, 私たちの移行計画を立てる時、私たちは国家レベルの純ゼロ約束をどの程度考慮したのかを考慮した。私たちの動力進歩戦略は2050年までに純ゼロエミッションエネルギー事業を提供することを目的としている。エネルギー転換の歩みは政府政策の影響を大きく受け、“パリ協定”目標の実現を求める過程で強い国·地域レベルを創出する。私たちの約束は世界的であるので、私たちは世界的な視点で私たちの戦略を実施したい。我々は，我々のエネルギー転換戦略を業務部門レベルの具体的な目標と計画に変換し，我々の業務のグローバル統合の性質を背景に資本配置とポートフォリオ決定を行うことを確保することを求めている。しかし，エネルギーシステムを実現するために必要な根本的な変革への参加と協力の重要性を認識し続けている。これには，炭素排出削減のための政策の支援と提唱が含まれており，各国政府や他の利害関係者と協力して低炭素エネルギーシステムへの移行を支援する政策が策定されている。国家移行計画の策定に伴い，我々の業務への影響と我々のエネルギー移行戦略への影響を考慮する。戦略報告|戦略的進展-1年間を振り返って、私たちの純ゼロの旅は87シェル年間報告と勘定2022を継続します

シェル戦略は異なる気候関連シナリオの弾性シェルの財務力と資金獲得ルートに対して、エネルギーシステムの転換時に私たちのポートフォリオを再構築する能力を持たせた。それらはまた私たちが石油と天然ガス市場の変動に耐えることができるようにする。私たちは私たちの資本構成、エネルギー安全と需要のバランス、そして内部と外部の移行考慮と機会を最適化し続けている。私たちの目標は、上流資産の管理とエネルギー転換への投資の間に適切なバランスを見つけることです。上流資産は現在の世界で必要な重要な石油と天然ガス供給を提供し、転換に資金を提供するのに必要な見返りを生み出してくれます。これらの活動は、顧客に低炭素エネルギーソリューションを提供する利益プロジェクトを識別、建設、拡大するために重要である。2022年1月1日から、我々の再生可能エネルギーとエネルギーソリューション(R&ES)部門の財務業績を開示した。R&ESはビジネス機会の開発を求める業務であり，我々の純ゼロエミッション目標の実現を支援する鍵となる。詳細については、連結財務諸表“支部情報”付記8を参照されたい。部門別現金資本支出の推移部門別運営支出は2023年の部門別現金資本支出は80億ドルの上流，60億ドルのマーケティング，50億ドルの総合天然ガス，30−40億ドルの化学品と製品，20−40億ドルのR&Eを予定している。エネルギー転換による投資2022年現金資本支出総額250億ドル[A]範囲3、11の排出にならない製品を使用する：潤滑剤、化学品、便利な小売、農業と林業、建築、道路[B]電子移動と電気自動車充電サービス，低炭素燃料(バイオ燃料/HEFA)，再生可能エネルギー(太陽/風力)，環境ソリューション，水素，CCUS。低炭素エネルギー製品を平均炭素強度が従来の炭化水素製品よりも低い製品と定義し，ライフサイクル別に評価した(生産，加工，分配，最終使用の排出量を含む)[C]液化天然ガス生産と貿易、天然ガスと電力貿易、エネルギーマーケティング[D]上流部門、GTL、製油と貿易、燃料と炭化水素マーケティング、シェルリスク投資、会社部門。2021年と比較した現金資本支出の変動は，非エネルギー製品が9%(2021年は42億ドル)減少し，主にシェルポリマーMonacaの支出が建設完了に伴い減少したためである。▪“低炭素エネルギー解決策”は89%(2021年は23億ドル)増加し，主に再生可能エネルギー発電，低炭素燃料，電子移動への投資を増やすことで行われている。▪液化天然ガス、天然ガス、電力マーケティング、取引業務は17%(2021年は36億ドル)増加し、カタール北ガス田東拡張プロジェクトへの投資を反映している。▪石油、石油製品、その他の製品は30%(2021年は96億ドル)増加し、主にブラジルのアタップ油田の株式25%の買収を含む上流深水事業を通じて行われている。シェルの気候関連影響を背景とした財務復元力の主な側面は“総合財務諸表”付記4でより詳細な評価と説明を行った。これは，シェルが財務諸表の重要な分野で気候に関する影響をどのように考慮しているか，資産推定値と負債計測にどのように変換されているかを示している。シェルの財務諸表は、将来的に存在する可能性が予想される一連の経済状況に対する管理職の最適な推定を表す合理的かつ支持可能な仮定に基づいている。資産ライフサイクル期間中の感受性分析は，外部気候シナリオを用いており，規範的な気候シナリオであることが多い。これらの異なる価格展望を採用すれば、2022年12月31日に総合貸借対照表で確認されたある資産の回収可能性に影響を与える。私たちの計画は単一の案を基礎としていないからです, 私たちは一連の重要な仮定を使って敏感性分析を行い、私たちの資産基盤の弾力性をテストした。これには、外部から、一般的に規範的な気候変化シナリオを使用した大口商品価格展望の資産帳簿価値に対する敏感性分析が含まれている；私たちのポートフォリオにおける絶えず変化する傾向、特に探査と評価、上流生産と製油所；座礁資産に関連するリスク；製油製品の組み合わせを5つのエネルギーと化学工業パークへの投資弾力性、繰延税金資産を回収するのに十分な予測課税利益、配当弾性、および天然ガスと上流の引退と修復活動を統合するタイミングにおける限られたリスクを含む。戦略報告|戦略的進展-年を振り返って、私たちの純ゼロの旅は88シェル年間報告と勘定2022を継続します

大口商品価格敏感性石油と天然ガス価格はシェル財務諸表を支える重要な仮定の一つであり、シェルの情景計画によって提供される中間価格の見通しは経営陣の最適な推定を代表する。価格見通しは未来の需給状況、および低炭素解決策の増加速度を含むが、これらに限定されない一連の広範な要素を反映している。これらのシナリオを選択することは、国際エネルギー庁の純ゼロエミッションシナリオによる価格影響を含む一連の可能な結果下での資産基礎の弾力性を説明するためであり、このシナリオは世界のエネルギーシステムが2050年までに純ゼロエミッションを実現するために潜在的な方法を提供する。資産帳簿価値の価格に対する感受性は，影響を計算するためのモデルにおける他のすべての要因が不変であるという仮定の下で行われる.感受性分析には，1.3つの1.5−2℃外部気候変動シナリオの平均価格の3つの側面の価格展望を用いた。異なる情景の広範な価格見通しを考慮して、IHS Markit/ACCS 2022、Woodmac WM AET-1.5度とIEA NZE 50の3つの外部価格展望の平均値。これらの価格を2022年12月31日までの総合天然ガス資産750億ドルと上流資産880億ドルに適用し、回収可能金額はそれぞれ2022年12月31日の帳簿価値より40-60億ドルと10-20億ドル低いことを示した。2.ハイブリッドシェル計画およびIEA NZE 50：このシェルについては、今後10年で中価展望が適用される。なぜならより大きな不確実性は, 国際エネルギー庁の標準ゼロ排出プログラムは10年後の時期に適用される。これは、運営計画期間に反映される前10年の価格リスクの不確実性が小さく、より大きなリスクをより不確実な後続時期に適用する。この価格ラインを2022年12月31日現在の総合天然ガス資産750億ドルと上流資産880億ドルに適用し、回収可能金額はそれぞれ2022年12月31日現在の帳簿価値より40-60億ドルと10-20億ドル減少したことを示した。3.2022年については、IEA NZE 50から導出された1.5度のシナリオの感度も含む。本Pricelineは審査期間全体にわたって国際エネルギー庁の標準純ゼロ排出案を適用する。この基準は今年度初めて採用され，国際エネルギー庁の純ゼロ排出シナリオに対する感受性も反映された。この価格ラインを2022年12月31日現在の総合天然ガス資産750億ドルと上流資産880億ドルに適用し、回収可能金額はそれぞれ2022年12月31日現在の帳簿価値より90-120億ドルと80-110億ドル減少することを示した。また、シェルの中間値は、全期間の平均パーセントとして、−10%または+10%の感度を有することが予想される。全期間内に、中間価格展望は平均パーセンテージで-10%または+10%変動すると、それぞれ集成天然ガスと上流が12月31日にそれぞれ約20-50億ドルまたは約20-40億ドルの減値をもたらす, 2022年前年と比較して，短期と中期の商品価格上昇により，回収可能金額への影響が著しく低下している。炭素定価や割引率感受性は炭素価格が高い場合には座礁資産のリスクが増加する可能性がある。我々の資産帳簿価値の炭素価格に対する敏感性はIEA NZE 2050シナリオに基づいており，シェルよりも高い中間価格展望に含まれる長期炭素価格に対する資産帳簿価値の弾力性を説明してきた。IEA NZE 2050炭素価格シナリオを750億ドルの総合天然ガス資産と880億ドルの上流資産に適用し，これらの資産の寿命が終了するまで，回収可能金額はそれぞれ2022年12月31日の帳簿金額より20−50億ドル低いことと明らかではないことを示した。我々の炭素価格仮定に関するより多くの情報は、82ページの“炭素価格”を参照されたい。減値テストに適用した割引率は，Power活動による名義税後加重平均資本コスト(WACC)が5%，および他のすべての業務の名義税後加重平均資本コスト(WACC)が6.5%であった。割引率には一般的な系統的気候変動リスクが含まれる。また、, 個別資産に適用されるキャッシュフロー予測には、特定の資産リスクが含まれる。系統的気候リスクの増加はより高いWACCを招き，減値テストにより高い割引率を適用する可能性がある。感受性分析の目的で，我々の資産基盤の資本コスト増加に対する弾力性の指標として，1%の割引率変化を用いた。帳簿価値回収能力を計算するためのモデル中のすべての他の要素は一定のままであると仮定すると、WACCの1%増加は総合天然ガスの10-30億ドルの減少を招き、以下の各部門の減値は最大10億ドルに達する：上流、化学品と製品、および再生可能エネルギーとエネルギー解決策。マーケティング部門には重大な減価が発生しないだろう。連結財務諸表252ページ付記4を参照して、財務諸表のキー分野の気候関連影響のさらなる情報を知る。私たちの動力進歩戦略の弾力性を確保するために私たちのエネルギー転換戦略を提供する時、私たちの確定したリスクとチャンスに対する対策は、私たちの総合業務モデルを通じて交付を実現することであり、業界の脱炭素方法である-私たちは顧客と協力して、彼らのエネルギー需要のために低炭素エネルギー解決策を探す必要があることを認識し、そして私たちのエネルギー価値チェーンと業務を脱炭素することである。私たちの純ゼロ排出目標は、私たちが運営している排出量と、私たちが販売しているすべてのエネルギー製品のライフサイクル排出量を含む。私たちは石油と天然ガス生産の排出を含む私たち自身の業務を減らすことを求めるつもりだ。NCIの範囲に含まれる総排出量の90%以上は第三者製品に関する間接排出と我々が販売しているエネルギー製品の最終使用排出である, したがって、私たちはまた私たちの顧客と協力して、彼らの低炭素製品とサービスへの移行を支援している。私たちの総合的な方法は私たちが石油と天然ガス市場の変動に耐えられるようにする。私たちの財務フレームワークは、業界をリードするキャッシュフロー、持続的な資本規律、資本柔軟性、強力な貸借対照表に基づいている。▪上流は必要な現金とリターンを提供し、私たちの株主分配とポートフォリオ転換に資金を提供し、世界のエネルギー需要を満たすために重要な石油と天然ガス供給を提供する。▪ガスと化学品及び製品製造を統合することはエネルギー変換に必要な製品を実現するのに役立つ。それらは持続可能なキャッシュフローを生成し、エネルギーの将来への投資を支援するための資産インフラを提供してくれる。▪マーケティングと研究開発には、ガソリンスタンド、ガソリンとディーゼル販売、商業顧客燃料、電力、水素、バイオ燃料、電気自動車充電、炭素クレジット、商業CCの開発が含まれる。彼らは私たちの顧客との協力に集中し、純ゼロへの移行を加速させ、シェルの将来の業務の基礎を築くことを支援している。戦略報告|戦略的進展-レビュー中の年間レビュー私たちの純ゼロツアー継続89シェル年次報告と勘定2022

我々の研究開発(R&D)活動も純ゼロ排出目標を実現する鍵である。それらは“移行リスクとチャンス”の部分で言及されている技術リスクを解決する重要な方法である。2022年、私たちの脱炭素に役立つプロジェクトへの研究開発支出は約4.4億ドルで、私たちの総研究開発支出の約41%を占め、2021年のこの割合は約40%である。これには，再生可能エネルギー発電，貯蔵，電子移動，その他の電化ソリューションによる顧客への供給，エネルギー効率の向上や電化などの経路による顧客への自己業務の提供，バイオ燃料，合成燃料および低炭素電気エネルギーの水素製造製品，再生可能エネルギーを用いた水素製造などの顧客への燃料や他の製品の販売，炭素捕獲，利用および貯蔵による炭素捕獲，利用および貯蔵による天然ガスおよび他の炭素排出からの水素生産への適用による排出削減が実現されている。脱炭素以外の研究開発活動の例としては，安全，潤滑剤，ポリマーなどの高性能製品，ロボット，自動化，人工知能がある。我々の顧客のエネルギー製品供給を支援する純ゼロ排出変化とエネルギーシステムの脱炭素には，エネルギー最終用途の構造的変化が必要である。これは、彼らが炭素ベースのエネルギーをより効率的に使用することができるように、または低炭素およびゼロ炭素エネルギーに移行することができるように、エネルギーユーザに設備の改善、更新、または交換を必要とする。例えば、輸送部門では、脱炭素は内燃機関自動車の代わりに電気自動車と水素自動車を含む。工業部門では、石油ストーブや石炭ストーブの代わりに電気炉を使うことが解決策になるだろう, 炭素捕獲と隔離は別の例である。建築分野では，ガス暖房システムの代わりに電気加熱システムが脱炭にも寄与する。このような構造的変化は、時間の経過とともにエネルギーや排出を含む、各部門に沿ったサプライチェーンや部門間の移行を引き起こすのに役立つだろう。国際エネルギー庁は、エネルギーの最終用途のこのような変化には多くの投資が必要だと推定している。国際エネルギー庁の2050年までの純ゼロ排出の想定によると，化石燃料には1ドルごとにクリーンエネルギーに5ドル，効率と最終用途に4ドルかかる必要がある。エネルギー需要の転換を助けることは私たちの脱炭素戦略の重点だ。需要の転換を助けるために、私たちはエネルギーシステム全体の顧客と部門ごとに協力している。私たちは私たちが顧客に販売するエネルギー製品の組み合わせを変えて、彼らのエネルギー需要の変化を満たすことを求めます。これは、シェルが再生可能電力への転換を推進しながら、顧客により多くの電力を提供すること、バイオ燃料、水素および他の低炭素およびゼロ炭素ガスを含む従来の燃料の低炭素およびゼロ炭素代替品を開発すること、異なる業界の顧客と協力して、彼らのエネルギー使用を低減すること、およびCCSおよび炭素クレジットなどの解決策によって従来の燃料の任意の余剰排出問題を解決することを求めるポートフォリオに反映される。行動におけるエネルギー転換−2022年のポートフォリオの変化と行動を選択：電力と再生可能エネルギーによるインドの太陽光·風力プラットフォームSprng Energy Groupの買収；我々のパートナーとともにイギリスでの海上ウィンドファーム建設の入札を獲得, オランダと米国の水域(12月：オランダクスター西部VIとエ内科，7月：イギリスのスコットランド電力会社，2月：米国の大西洋海岸)，オンラインエネルギー小売業者Powershopオーストラリアの買収，および中国での水素電気電解槽の運営を開始した。従来の燃料を開発した低炭素とゼロ炭素代替品の欧州最大の再生可能天然ガスメーカーデンマーク自然エネルギー会社の買収は，2023年2月20日に完了し，最終投資は200メガワットのオランダ水素電解槽(シェルは100%持分を持つ)，ラエツェンとの長期合意によるサトウキビエタノールの購入(シェルは44%持分)を決定した。この低炭素燃料はRaízenがブラジルに建設予定の5つの工場で生産され、そのエタノール施設の総投資組合が9社に達する予定で、ドイツのラインエネルギーと化学品園区に生物液化天然ガス工場を建設し、生物廃棄物から液化天然ガスを生産するようになった。顧客がエネルギー使用を減らすことを助けて、私たちのパートナーとAveliaという計画を出しました。この計画は企業がSAFの生産に投資することを奨励します；私たちの電気自動車充電ネットワークを発売する方面で進展を得て、そして中国自動車会社比亜迪と合弁企業を設立して、深センで充電ステーションネットワークを運営します；ドイツ会社SBRS GmbHを買収して、同社は電動バス、電動トラックと電動バンに電動充電サービスを提供します。これは商業道路輸送産業の脱炭素に向けた一歩だ。炭素捕獲と炭素信用は北極光炭素捕獲、輸送と貯蔵合弁会社(ノルウェーとヤラでのシェルの権益33.3%)と世界初の国境を越えた炭素捕獲、輸送と封印契約を締結した。▪Carbonextへの投資, ブラジルの会社はアマゾン地域で炭素を中心とした保護プロジェクトを運営している。戦略報告|戦略的進展-回顧の年私たちの純ゼロの旅継続90シェル年間報告と勘定2022

お客様が私たちのエネルギー製品を使用して発生する排出量がシェル炭素排出の最大の割合を占めているため、私たちの顧客を低炭素エネルギー製品とサービスに移行させることで、エネルギー転換に最大の貢献をすることができるところだと信じています。私たちは低炭素エネルギー販売における私たちのシェアを増やすつもりで、これは2016年から2030年の間に私たちが販売しているエネルギー製品のNCIを20%下げることを目標に現れています。より多くの情報については、100ページ目の“私たちの純炭素強度の低減に努める”を参照されたい。私たちは、需要の転換を助けるために、機会と私たちが各業界で果たすことができる役割をより良く識別するために、会社を再編した。私たちは製品タイプに集中する方法から部門に集中した顧客と顧客管理に転換しています。各業界の既存の関係に基づいて、消費者、インフラ所有者、他のサプライヤー、政策立案者と関係を構築し、変革の加速を支援することを目標としています。私たちの気候変動対策の戦略方針は協力の必要性を強調した。私たちの目標は、私たちと彼らが純ゼロの目標を達成して利益を得ることができるように、顧客、他の会社、業界全体と戦略的同盟を構築することです。私たちの顧客と協力して、ソフトウェア会社SAPが2030年までにゼロエミッショングローバルチームを実現し、その純ゼロエミッション目標を支援しています。私たちのAccelerate to Zero計画を通じて、シェルはSAPの複数の国の従業員にモバイル充電と家庭充電、その他の機械チームの解決策を提供しています。SAPはドイツのウォルドーフの本社にあります, 我々は，同社の脱炭素化を支援し，エネルギー使用面でより自力更生を図るための太陽光発電能力の建設に努めている。石油·天然ガス気候イニシアティブ(OGCI)の創設メンバーとして，我々は国内と国際エネルギー会社12社からなるグループの一部である。OGCIは国連“パリ協定”の気候目標を支持し、集団行動がエネルギー転換の推進に役立つことを認識している。私たちのバリューチェーンと運営を脱炭素するために、私たちのバリューチェーンと運営の脱炭素を、私たちのエネルギー製品の顧客とユーザーの脱炭素戦略と計画の深い理解に基づいて構築することを求めます。私たちは、新しい低炭素プロジェクトの買収や投資など、ポートフォリオ調整を行うことで、私たち自身の業務の脱炭素を実現することに集中しています。私たちはまた工場を引退し、資産を剥離し、既存の油ガス田の自然衰退を通じて生産量を減少させ、私たちの業務のエネルギー効率を高め、私たちの残りの総合製油所を退役工場を含む低炭素エネルギーと化学品園区に改造し、より多くの再生可能電力を使用して私たちの業務に動力を提供し、私たちの施設のためにCCSを開発し、必要であれば、高品質の炭素信用を使用して私たちの業務の任意の余剰排出を補償する。私たちは2030年までに私たちの運営制御下の絶対範囲1と2の排出量を純ベースで2016年より50%削減する中期目標を策定しました。より多くの情報については、100ページ目の“私たちの絶対範囲1と2の排出削減に努力する”を参照されたい。戦略的報告|戦略的進展-私たちの年間純ゼロの旅を振り返って91シェル年間報告書と会計2022を継続

気候リスク管理シェル気候関連リスクを識別·評価するプログラム気候関連リスクを識別することは“エネルギー転換戦略”で議論されているように，シェルは気候変動と温室効果ガス排出が重要なリスク要因であると考えている。私たちは4つの構成要素を通じてこれらのリスクに関連するリスクを監視する：商業リスク、規制リスク、社会リスク(訴訟リスクを含む)、および実物リスク。リスクと関連行動の相互依存関係により，これらの構成要素の総合的なモニタリングと評価が必要である。異なるコンポーネントは、異なる時間範囲にわたる異なるタイプの露光を構成する。同様に、リスク構成要素への対応も全体的な観点から計画されている。例えば、一部の地域では、排出規制を遵守するコストが増加しており、これは規制リスクであり、短期的に行動して対応する必要があるかもしれない。伝統的な炭化水素需要の減少は1種の商業リスクであり、中長期的な影響を与える可能性があり、戦略の組み合わせと商業モデルを変える必要がある。気候変動の有形影響のリスクは短期、中期、長期に発生する可能性があり、私たちの資産やサプライチェーンへの悪影響を軽減するための行動が必要だ。例えば、私たちの製油所をエネルギーと化学工業団地に変えて、私たちの運営排出レベルと中長期商業リスクを下げました, 私たちが未来の適応策を計画できるようにする。私たちの総合的なリスク管理方法とそれによる戦略的変化は、私たちが異なる時間範囲内で、私たちの全体的なリスク選好範囲内で私たちの全体的な気候変動リスクを管理することを保証する。シェル識別とリスク評価の流れは私たちのシェル制御フレームワークの一部だ。気候関連のリスクとチャンスを識別するためのリスク管理プログラムは、政策変化および新しい法規を含む外部発展を監視すること、リスク指標の状況を評価し、気候変動および温室効果ガス排出に関連するリスクの各構成要素の管理状況を説明すること、およびイベントと保証結果から学習することを含む。これらのプログラムを用いて気候変動や温室効果ガス排出に関するリスクを識別することで，逆に単独でも他のリスクに対しても重要性を決定することができる。気候に関連するリスクを評価する“シェル制御フレームワーク”では、その影響、可能性、および私たちが受け入れたいリスクレベルを評価することを含む、すべての明らかになったリスクを評価するのを助けるプログラムがある。リスク発生の可能性を評価する際には，リスク発生を予防する能力や，リスクが過去に発生したかどうかなどの要因を考慮する。私たちは財政的結果と、それが私たちの名声、私たちの法規を遵守する能力、そして健康、安全、私たちの資産、環境にどのように影響を与える可能性があるかを考慮する。危険の影響とその重要性はそれが私たちのビジネスモデルにどれだけ重要なのかにかかっている。私たちは複数の国で業務を展開しているので、社会リスクは実質的です。それらは私たちの経営許可証と直接関連しているからです。影響と可能性評価はリスクの優先順位を決定し、それらの相対的重要性を決定するのに役立ちます, 関連業務目標の重大なリスクの全面的な記述に基づいている。私たちのリスク評価を支援するために、シェルの戦略と目標を追求するために、私たちが受け入れたいリスクレベルを確立することを求めています。私たちは、私たちの目標およびシェル全体のリスク状況への影響を追求するために、すべてのリスクを管理するために、財務資源、人員、プロセス、システム、および制御のような割り当てられる資源の数を考慮したい。影響と可能性評価は、リスク選好と組み合わせて、制御および保証活動など、各リスクを管理するために必要となる可能性のあるリスク対応のタイプを決定する。可能な対応は、さらなる行動を取らずにリスクを受け入れることと、保証活動の支援の下で、適切な制御措置によってリスクを軽減または減少させることと、適切な場合に保険提供者に移行するようなリスクを移転することと、リスクをもたらす活動を完全に停止または放棄することとを含む。私たちのリスク対応を決定する時、私たちはいつも私たちの行動基準と他の限界、例えば私たちの財務フレームワークを遵守することを求めています。これらの限界は持続可能なリスク選好の総レベルを設定しています。財政的枠組みは私たちの純債務水準と信用格付けなどの国境を考慮する。実物リスクが私たちの資産の潜在的な実物に与える影響は、原因にかかわらず、私たちにとって重要です。私たちは、私たちの資産やインフラを設計して運営する際に、従業員や請負業者、私たちが運営するコミュニティ、私たちの設備、インフラで不利な事件が発生するリスクを最大限に減らすために気候変動を考慮します。我々の新しいプロジェクトは設計において予想される天気と気候イベントを考慮しており，必要であればMetOcean(気象学と海洋学)工学の専門家に連絡することができる, 私たちの資産とプロジェクトチームに協力して実物リスクを評価する。持続的な基礎の上で、我々の資産は広範なリスクと脅威管理プロセスを利用して、我々のHSSEとSP制御フレームワークの要求に基づいて、その持続的な安全、コンプライアンスと効率的な運営に対する新しい挑戦を識別し、対応する。私たちはこのリスクに対する理解を深め、この分野で測定基準を構築して、グループ全体での私たちのリスクの開放を監視するために努力している。戦略的報告|戦略的進展-1年間の純ゼロの旅を振り返って92シェル年間報告書と会計2022

リスク分類私たちはグループ全体で3つの異なるリスクカテゴリを識別して評価します：戦略：現在と未来のポートフォリオ問題を考慮し、国家集中度や高リスク国への開放などのパラメータを検査します。私たちはまた、エネルギー市場に関する重要な仮定や信念を検証するために長期的な発展を考慮している。▪運営：我々は，シェルのバリューチェーン全体の重大な運営リスクを開放し，この組織が直面する重要なリスクのより細かい粒度評価を提供することを考えている。▪行動と文化：私たちは私たちの政策、実践、そして行動を私たちの趣旨と核心価値観と一致させることを考えている。気候変動と温室効果ガス排出に関連するリスクの4つのサブ構成要素である商業、規制、社会(訴訟を含む)と実体リスク--上記の3つのカテゴリーの評価を経て、私たちが戦略的靭性を維持し、強力な日常運営リスク対応を確保し、対応がシェルの趣旨と核心価値観と一致することを確保した。シェル気候関連リスク管理の流れ我々の気候関連リスク管理プロセスはグループ，業務，機能，資産レベルで行われており，その中にはプロジェクトが含まれている。私たちはこのようなすべてのレベルで気候関連のリスクを効率的に管理することを確実にするためにシェル制御フレームワークを適用する。この枠組みには、強制リスク基準とマニュアル、プロジェクトレベルのリスク管理プロセス、管理と取締役会審査、内部監査と調査、および年間認証プロセスが含まれる。強制リスク基準とマニュアルには、適切な制御措置の実施を含む重大なリスクをどのように効果的に管理するかの要求が規定されている強制基準とマニュアルがある。私たちの基準とマニュアルもどのように監視するかに関する指導を提供しています, コミュニケーションとリスク環境の変化を報告する。これらの文書は、シェル全体の気候リスクの一貫した管理および評価を確保すること、リスク管理および報告に対する期待を明らかにすること、リスク所有者の役割および責任を含むこと、適用可能な保証活動タイプを明らかにすること、企業が気候リスク(その可能性および潜在的影響を含む)をよりよく理解し、緩和計画を確保することによって意思決定を強化し、シェルの報告書を統合することを可能にすることを目的としている。私たちは気候変動に関するリスクを含むリスクの発展に基づいて、定期的に審査し、必要に応じて私たちの基準とマニュアルを更新します。変化する政策や地域別のエネルギー移行速度の理解が深まるにつれ，我々の方法も発展している。プロジェクトレベルのリスク管理過程において、気候に関連するリスクを評価することは初歩的な投資決定を下す重要な部分である。一定規模または異常リスクのある項目は，組織内の機会を管理·交付するルールを規定したシェルの機会実現基準に従わなければならない。すべてのプロジェクトは開発過程で私たちのグローバルテーマグループの専門家の協力を得ました, 実行し運営しています温室効果ガスに実質的な影響を及ぼすと予想される開発中のプロジェクトは，我々の内部炭素性能基準や業界基準を満たしていなければならない。私たちの業績基準は、プロジェクトの平均寿命、温室効果ガス強度、または資産タイプごとのエネルギー効率を測定するために使用される。このような基準を適用することは、私たちのプロジェクトがエネルギー転換で競争して繁栄することを確実にすることができる。特定の偶発事件を管理するための例外的な手続きがある。電力と水素プロジェクトの業績基準が制定されている。業績基準は関連業務の実行を担当する常務副総裁が承認し、常務副総裁が安全、環境と資産管理を担当する。温室効果ガス排出量がパフォーマンス基準や業界基準を達成する項目は、自分のためにより野心的な排出目標を設定することが多い。温室効果ガス削減計画は，これらの目標の性質の決定に役立ち，プロジェクト排出の影響および経済·技術設計要因を評価する。プロジェクトの将来の温室効果ガス排出量をパフォーマンス基準に基づいて評価し，製造する製品を用いて発生する温室効果ガス排出量を考える。このような評価はプロジェクトが停止されたり設計が変更されたりする可能性がある。私たちはエネルギー転換における私たちのポートフォリオの変化に伴って性能基準が発展すると予想する。経営陣及び取締役会は、経営陣、取締役会及び取締役会が気候変動及び温室効果ガス排出のリスクを審査し、我々の戦略に影響を及ぼす可能性のある新たな問題に対する認識を確保し、より細粒度、より操作可能なレベルでこのリスクを管理するための対応措置の有効性を確保する。例えば年間計画サイクルの一部として, 実行委員会と取締役会は気候変動と温室効果ガス排出がエネルギー転換の歩み、業務削減計画及びシェルの現在のポートフォリオへの影響をどのように影響するかを評価した。戦略的報告|戦略的進展-年を振り返って、私たちの純ゼロの旅は引き続き93シェル年間報告と勘定2022

また、各業務と機能部門は年間を通じてそのリスク概況、リスク対応、保証活動を定期的に審査し、気候に関連するリスクを効果的に管理することを確保している。これらの知見は，気候変動と温室効果ガス排出リスクに関する業務管理の最新状況を管理層に提供するために用いられている。これらの更新期間中，経営陣は，集団リスクプロファイルにおける他のリスクに対する気候変動と温室効果ガス排出リスクの重要性を考慮し，気候変動や温室効果ガス排出リスクに効果的に対応しているかどうかの4つのサブコンポーネントを検討した。私たちの管理レビューは、シェルの計画を更新し、メンテナンススケジュールやリスク対応計画のような日常的な運営意思決定を指導してくれます。内部監査·調査プロセスシェルの内部監査·調査(SIAI)チームは、独立かつ客観的な保証を提供し、リスク管理および内部統制の十分性と有効性について経営陣および取締役会に提案を提供する。例えば、SIAIは2022年に4回の温室効果ガス監査を行い、制御措置が十分に設計され、有効に動作しているかどうかをテストし、決定されたリスクを軽減する。試験の制御措置には温室効果ガス排出測定，報告と予測，排出削減プロジェクトがある。また、SIAIは2回の監査を行い、工業部門の脱炭素と自然に基づく解決策に重点を置いた。毎年行われる年間認証の流れ, すべての取締役は、彼らの業務または機能が我々のHSSE&SP制御フレームワークに適合していることの証明を提供し、シェルCEOに報告しなければならない。これは気候に関連したリスクを管理するための内部統制の有効性を評価することを含む。プロジェクトレベルのリスク管理を実施する：シェルエネルギーと化学パークシンガポールでは，我々の製油業務を改造し，将来に適応させている。シンガポールのPulau Bukom製造工場はシンガポールシェルエネルギーと化学工業団地に改造された。原油加工能力を約半分に削減し，二酸化炭素排出を大幅に削減した。我々はBukomの用途を再調整し，我々の製油所配置を大きく変え，バイオ燃料などの低炭素エネルギー製品の生産に基礎を築いている。リサイクル性，例えば廃プラスチックを原料とし，再生可能エネルギーを提供することも盛り込んだ。気候に関するリスク管理プロセスをシェルの全体リスク管理に組み込む我々の気候に関するリスク管理プロセスは“シェル制御枠組み”に規定された方法に従い，集団全体のリスク管理プロセスを確保している。私たちが直面している異なるタイプの気候リスクおよびこれらのリスクが私たちの異なる時間範囲に影響を及ぼす可能性があることを全面的な見方を維持するために、戦略的およびビジネス的観点から気候関連リスクを考慮する。リスク監視と検討はシェルの重要なリスク管理過程だ。執行委員会、取締役会及び取締役会委員会は気候に関するリスク及び本グループへの影響を審議した。これにより経営陣は全体的な観点を取り、リスク緩和対策を最適化することができます, 気候に関連したリスク対策が関連活動に適切に含まれることを確実にする。戦略的報告|戦略的進展-年を振り返って、私たちの純ゼロの旅は94シェル年間報告と勘定2022を継続します

この節では、気候に関する指標と目標シェルは、その戦略とリスク管理プロセスに基づいて気候関連リスク·機会を評価する指標本節では、我々のエネルギー製品と炭素排出表現と、上級管理職や従業員の報酬に反映される目標を含む、気候関連の重大な移行リスクや機会の進展を監視するための指標を紹介する。私たちがエネルギー転換戦略の進展を追跡するための重要な指標は、私たちのポートフォリオのNCIと私たちの絶対排出量です。シェル戦略のリスクとチャンスへの対応能力に関する他の指標は，88ページの“シェル戦略の異なる気候関連シナリオに対するひずみ能力”に含まれている。これには，我々の業務部門間の資本配置および我々の資産の炭素排出，割引率，大口商品価格仮定に対する感受性に関する情報が含まれている。もう1つの気候に関する潜在的な重大なリスクは，シェルの資産レベルでの実物リスクの開放に関係している。私たちはこの分野での私たちのグループ全体でのこのリスクの開放を監視するためにこの分野の測定基準を作るために努力している。私たちの全体的な気候目標は2050年までに純ゼロ排出企業になることだ。これには，我々の業務の純ゼロ排出(範囲1と範囲2の排出)と，我々が販売しているすべてのエネルギー製品が最終的に使用される純ゼロ排出(範囲3の排出)が含まれている。私たちは全体的な気候目標に対する私たちの行動を追跡するために、短期的、中期的、そして長期的な目標を設定した。我々の総絶対排出量は2018年に17.3億トンの二酸化炭素当量(GtCO 2 E)のピークに達したと信じている。2021年10月2050年の純ゼロ排出目標を支援するために, 2030年までに，我々の運営制御下の資産や活動(撤退を含む)の範囲1と範囲2の絶対排出量を2016年の純排出量より50%削減することを目標としている。私たちは説明された重要な指標を使用してこのような目標と照らし合わせて私たちの進行を監視する。戦略的報告|戦略的進展-年を振り返って、私たちの純ゼロの旅は引き続き95シェル年間報告と勘定2022

純炭素強度(NCI)シェルのNCIとは，シェルが販売しているエネルギー製品の平均炭素強度であり，販売量ごとに重み付けされている。純炭素足跡(NCF)法を用いて追跡，測定，報告を行った。私たちは2016年から2022年までの純炭素強度に関する第三者の限られた保証を得た[A]102ページの準備作業に合わせて読みます。戦略的報告|戦略的進展-年を振り返って、私たちの純ゼロの旅は続けて96シェル年間報告と勘定2022

性能−NCIは2022年，シェルのNCIは1兆ジュールエネルギー当たり76グラムの二酸化炭素当量(gCO 2 e/MJ)であり，前年より1.3%低下し，2016年(参考年)に比べて3.8%低下した。シェル2022年の純資産指数の低下は，主に再生可能エネルギー割合の増加とわが電力販売の炭素強度の低下によるものである。シェルの2022年のNCIは410万トンの炭素信用を含み、シェルの2021年のNCIは510万トンを含む。NCI参考年：2016(持分境界)2022 2021 2020 2016 NCI[E]GCO 2 e/MJ 76 77 75 79シェル推定供給総エネルギー[A]兆(10^12)MJ 16.29 17.89 18.40 20.93 NCIに含まれる温室効果ガス総排出量の推定(純額)[B]百万トンCO 2 e 1，240 1，375 1，384 1，645炭素信用百万トンCO 2 e 4.1 5.1 3.9 0.0温室効果ガス総排出量(毛)を推定[C][D] million tonnes CO2e 1,244 1,381 1,388 1,645 [A]NCIの計算には，シェルが年次報告と持続可能な開発報告で開示したエネルギー製品販売量データを用いた。これには取引目的で保有されているいくつかの契約は含まれておらず、毛収入ではなく純額が報告されている。具体的な業務に対する純生産量計算方法は石油製品とパイプライン天然ガス及び電力分野に応用されている。実物製品の納品を招くことのない紙の取引は排除される。シェルが商標ライセンス契約により運営する市場の小売額もシェルの純炭素強度指標の範囲から除外された[B]これらの数字は、シェルが株式境界に基づいて販売されているエネルギー製品に関連する井戸からの排出を含み、シェルによって販売されている他のエネルギー製品の製造に関連する井戸からタンクへの排出も含む。非エネルギー製品の製造と使用に関連した排出は含まれていない[C]開示されたすべての数値は四捨五入されている[D]NCIは絶対排出量のリストではなく強度計測であるが，NCI計算範囲に含まれる温室効果ガス排出量の概念的な推定は，いずれの年の最終NCI値からも出すことができる。同様に，計算に含まれる販売エネルギー総量の化石当量推定値を決定することも可能である[E]買収·撤退は実績追跡に含まれ、目標年と基準年は変わらない。買収と撤退は目標達成に実質的な影響を及ぼす可能性があることに注意してください。私たちが動力進歩戦略を実施するにつれて、私たちはエネルギー製品の販売における低炭素製品のシェアを増加させています。これは私たちのNCIを下げる最大の駆動要素です。我々が各エネルギー製品の排出強度を変える能力は製品タイプによって異なる：炭化水素燃料--これまで、顧客の最終使用排出は製品炭素強度の最大貢献者であった。したがって，炭化水素燃料の排出強度は時間の経過とともに相対的に一定に保たれることが予想される。それが私たちが私たちの顧客の脱炭素を助けることに集中している理由だ。▪電力−発電方式によって電力の排出強度が大きく変化する可能性がある。我々の再生可能エネルギー販売の割合と我々が市場に電力を販売している国の発電構造は，シェル全体の電力構造とそれによる排出強度に影響を与える。▪バイオ燃料−使用原料や生産プロセスによって強度が大きく異なる可能性がある。範囲1，範囲2，範囲3の温室効果ガス排出および関連リスク2050年までの純ゼロ排出エネルギー事業の実現目標の達成状況を評価する際には，我々の運営範囲1と2および範囲3の排出量に基づいて実績を報告する。範囲1、範囲2と範囲3は気候リスクを緩和し、エネルギー転換のチャンスをつかむための指標である。シェル2022年の絶対排出量2022年，我々の範囲1と範囲2の総温室効果ガス絶対排出量(我々の運営制御からの資産や活動)は二酸化炭素当量に基づいて5800万トンであり，2021年に比べて15%，2016年に比べて30%減少した, 基準年です。我々の純炭素強度に含まれるエネルギー製品の排出範囲3は11.74億トンの二酸化炭素である。絶対排出量[D], [F]100万トンの二酸化炭素排出目標[E] Scope 2016 2020 2021 2022 Target 2030 Target 2050 Scope 1 [A]72 63 60 51純額2016年比50%減少0範囲2[B] 11 8 8 7 0 Scope 3 [C] 1,545 1,305 1,299 1,174 No target 0 [A]我々は制御下の資産と活動の温室効果ガス直接排出総量(範囲1)を運営している。それはエネルギーと非エネルギー製品の生産によって発生する排出を含む[B]市場に基づく方法を用いて，我々の運営制御下の資産と活動輸入エネルギー(範囲2)からの間接温室効果ガス排出総量。それはエネルギーと非エネルギー製品を生産するための輸入エネルギーを含む[C]間接温室効果ガス排出量(範囲3)は，NCIに含まれるエネルギー製品販売に基づいて権益境界を使用している。NCIの計算には，シェルが年次報告と持続可能な開発報告で開示したエネルギー製品販売量データを用いた。これには取引目的で保有されているいくつかの契約は含まれておらず、毛収入ではなく純額が報告されている。具体的な業務に対する純生産量計算方法は石油製品とパイプライン天然ガス及び電力分野に応用されている。実物製品の納品を招くことのない紙の取引は排除される。シェルが商標ライセンス契約により運営する市場の小売額もシェルの純炭素強度指標の範囲から除外された[D]その報告書の排出量は炭素信用を含まない総排出量だ[E]私たちの2030年と2050年の目標は純額で計算される(すなわち炭素信用を含む)。買収と撤退は実績追跡に含まれており、目標は変わらない。買収と撤退は目標達成に実質的な影響を及ぼす可能性があることに注意してください[F]IPIECAの石油と天然ガス業界基準は、いくつかの不確定要素が企業排出リストの全体的な不確定性を招く可能性があることを表明した。2022年の我々の温室効果ガス直接排出(範囲1)の全体的な不確実性は約3%，我々のエネルギー間接温室効果ガス排出(範囲2)の市場方法は約7%，位置ベースの方法は約6%と見積もられている。IPIECAはまた，範囲3排出の多様性，源，およびこれらの排出が会社境界外で発生していることから，排出推定はそれほど正確ではないか，あるいは高い不確実性を有している可能性を指摘している。“温室効果ガス議定書”企業価値チェーン(範囲3)基準の定義を用いて，我々が報告した範囲3排出は，温室効果ガス排出，2022年2021年の百万トン二酸化炭素排出範囲3，カテゴリ1：購入した貨物とサービス144 147範囲3，カテゴリ3：燃料·エネルギー関連活動115 136範囲3，カテゴリ9：下流輸送·分配5 6の範囲3，カテゴリ11：販売された製品910 1，010 1，174 1，299範囲3排出がシェル範囲3排出の大部分を占めるように分類できる。シェルは毎年15カテゴリすべてのレベル3排出を報告する。詳細については、www.shell.com/GHG戦略報告|戦略進展-年間を振り返って、私たちの正味ゼロの旅は97シェル年次報告と勘定2022を参照してください

私たちが販売しているエネルギー製品排出の範囲3は私たちが報告した総排出量の大部分を占めている。私たちが私たちの排出量を計算する時、私たちは自分たちが生産した製品の排出量だけでなく、他社が生産した石油や天然ガスの排出量も含めて、製品として顧客に販売します。我々が販売しているエネルギー製品は私たちが生産しているエネルギーよりも多いので，シェルのすべての影響を考慮するために，96ページのグラフに示すように，販売しているエネルギー製品を我々の炭素排出測定に含めた。範囲1および2-パフォーマンス[A]100万トンの二酸化炭素当量(CO≡e)[A]業務制御境界下での資産と活動の総直接(範囲1)とエネルギー間接(範囲2)温室効果ガス排出。それはエネルギーと非エネルギー製品の生産によって発生する排出を含む。範囲2については，市場に基づく手法を用いた[B]他には再生可能エネルギーとエネルギーソリューション、マーケティング、P&T、不動産が含まれている。エネルギー製品の種類ごとに提供されるエネルギーシェアは[A]-[F][A]四捨五入の理由で、伝達エネルギーのパーセンテージを合わせると100%ではない可能性がある[B]シェルで販売されているエネルギー製品総量は，エネルギーをベースに重合し，電力は化石当量で表される。この価値は，シェルが年間報告書と持続可能な開発報告で開示したエネルギー製品販売データに由来する[C]異なる製品のエネルギー含有量は低い熱値を用いて、化石当量方法を用いて電気エネルギーを計算するため、私たちの他のエネルギー製品と同じ基礎で評価した[D]NCIの計算には，シェルが年次報告と持続可能な開発報告で開示したエネルギー製品販売量データを用いた。これには取引目的で保有されているいくつかの契約は含まれておらず、毛収入ではなく純額が報告されている。具体的な業務に対する純生産量計算方法は石油製品とパイプライン天然ガス及び電力分野に応用されている。実物製品の納品を招くことのない紙の取引は排除される。シェルが商標ライセンス契約により運営する市場の小売額もシェルの炭素強度指標の範囲から除外された[E]電力炭素強度に含まれる排出量は市場に基づく方法を用いて計算される[F]グラフ“エネルギー製品ごとに提供されるエネルギーシェア”で提供されるバイオ燃料の炭素強度は，シェルが2022年に販売するバイオ燃料の世界平均を反映している。私たちは毎年私たちの温室効果ガス排出を外部的にチェックするつもりだ。我々の範囲1と範囲2は，我々の運営制御下の資産や活動からの温室効果ガス排出，および我々のNCIに含まれる我々のエネルギー製品(範囲3)の使用に関する排出は，LRQA Group Limitedの限られた保証を得ている。絶対範囲1と2排出の駆動要因変化範囲1と範囲2温室効果ガス排出2016年から2021年と2021年から2021年までの二酸化炭素当量(CO≡e)[A]範囲1と範囲2の総排出量は，最も近い百万トンに四捨五入した。範囲2の排出量は市場に基づく方法を用いて算出した[B]このカテゴリーには，温室効果ガス削減とエネルギー効率プロジェクトの削減に加え，コンヴェントとタバンゴ製油所の永久閉鎖およびシンガポールにあるシェルエネルギー·化学品団地の転換活動の影響による排出量の削減が含まれている[C]2016−2021年にシェルが運営するQuest CCS施設がカナダで捕獲·封印した580万トンのCOオスミウムは含まれていない。範囲1と範囲2の操作タスクからの温室効果ガス排出は，我々の総排出量に含まれる[D]シェルが運営するカナダQuest CCS施設で2022年に捕獲·封印された97万トンのCOオスミウムは含まれていない。範囲1と範囲2の操作タスクからの温室効果ガス排出は，我々の総排出量に含まれる[E]2022年に行われた201万トンの削減活動と購入した再生可能電力のうち，約8万トンが購入した再生可能電力に関係している[F]生産量の変化は生産レベルの変化と関係があり、生産停止と回転による変化、新施設の生産が含まれている。戦略的報告|戦略的進展-年を振り返って、私たちの純ゼロの旅は98シェル年間報告と勘定2022を継続します

我々の直接温室効果ガス排出(範囲1)(運営制御境界を使用した合併)は、2021年の6，000万トン二酸化炭素当量(CO 2 E)から2022年の5，100万トン二酸化炭素当量(CO 2 E)に減少した。その理由は、2021年と2022年の撤退(例えば、米国の鹿園やプーケット湾製油所)と2022年のナイジェリアOML 11の運営移譲、シェルエネルギーや化学団地のいくつかの装置の閉鎖または転換、温室効果ガス削減プロジェクト(105ページのエネルギー効率プロジェクトリストの例参照)および再生可能電力の購入を含む。シェルポリマーMonacaの操業部分はこれらの減少を相殺した。通常の炭化水素燃焼総量は2021年から2022年までに20万トンから10万トンに減少した。2022年、私たちの上流と総合天然ガス施設の約50%の燃焼は、ナイジェリアシェル石油開発有限公司(SPDC)とシェルナイジェリア探査·生産会社(SNEPCo)が運営する資産で発生した。私たちは合弁パートナーやナイジェリア連邦政府と密接に協力し続け、随伴天然ガスの持続的な燃焼を終了する目標に向かって進展する。メタン排出強度を0.2%以下に抑える目標を2022年に実現し，シェルに天然ガスを販売する施設の全体メタン排出強度は0.05%，天然ガスを販売していない施設のメタン排出強度は0.01%であった。私たちは私たちのメタン排出量が現在利用可能な最善の方法で計算されたと信じている。この目標は私たちの上流と統合天然ガス事業で運営されているすべての石油と天然ガス資産をカバーしている。メタン排出には意図的な漏れ、ランフラット、不完全燃焼によるメタン排出が含まれています, 例えばトーチやタービンでは我々の輸入エネルギーに関する間接温室効果ガス排出量(範囲2)(使用業務制御境界統合)は，2021年の800万トンの二酸化炭素から2022年の700万トンの二酸化炭素(市場ベースの方法を用いる)に削減され，一部の原因が撤退である。2022年の絶対範囲3排出変化の駆動要因シェルを用いて販売されているエネルギー製品に関する排出は，我々が報告した炭素排出の大部分を占めている。2021年以降、NCI境界内で報告されている範囲3排出は減少している。減少の要因は，石油製品や天然ガス販売の減少，販売の電力強度の低下である。2020年が2019年より低下しているのは、2020年1月から取引目的に分類されて保有する追加契約に関する数が減少しているためである。石油製品の販売量を差し引くと，温室効果ガス排出量は1.02億トンの二酸化炭素が減少すると予想される。私たちの戦略は、私たちの顧客と協力して、私たちの製品を使った排出問題を解決し、2050年までに排出を純ゼロに削減する方法を見つけるのを助けることです。シェルは気候に関するリスクと機会の目標を管理し，これらの目標の業績と対照して，シェルの気候に関する重大なリスクと機会は“シェルが短期，中期，長期に決定した気候関連リスクと機会”の節に記載されている。私たちがエネルギー転換のリスクに対応する重点は私たちの価値チェーンを脱炭素することだ。私たちの気候目標は私たちのNCIと私たちの絶対排出量を減らすことに集中している。NCIのための目標設定は，エネルギー供給者の脱炭目標をパリ協定の温度制限目標と一致させることに対して既定の基準はない。広く受け入れられる基準が足りない場合には, 我々は，IPCC SR 1.5シーンから誘導される経路に炭素強度目標を設定する方法として，パリの整合性を示す独自の方法を開発した。この道はパリ協定のより壮大な気温目標と一致しており，2100年までに世界の平均気温上昇を工業化前の水準より1.5度高い範囲に抑えている。経路を構築する際には，まず何らかのエピソードをフィルタリングし，シェルの目標が早期行動や低調シナリオと一致することを確保する.超過とは、シナリオが排出予算を超え、その後送金に依存して超過排出を補償する程度である。次に，純排出量を最終総エネルギー消費量(電力を化石燃料当量と表す)で割ることにより，残りのシナリオごとの炭素強度(gCO 2 e/MJ)を算出した。起点を設定するために，その後生成した炭素強度指数を2016年の共通値100に変換し，シェル歴史純炭素強度とIPCCシナリオで計算した炭素強度との差の影響を除去した。最後に，炭素強度が時間とともに低下する範囲を用いてこの経路を構築した。範囲上部と底部のクラスタ値を除去することは，最終経路を縮小する効果がある.この方法で生成された1.5℃経路を用いて目標を設定することにより，これらの目標を1.5℃シナリオで表示される必要な炭素強度低下と一致させた。この点を表に示す, これは私たちの目標が1.5°C経路の範囲内にあることを示している。上限と下限は，上記の方法で得られた1.5°C経路の上下限を表す.2023年2024年2025年2030年2050年政府間気候変動専門委員会が得た上限-4%-5%-7%-15%-34%-68%政府間気候変動専門委員会による下限-10%-13%-17%-36%-64%-104%シェル目標範囲6-8%9-12%9-13%20%45%100%から2035年まで、CCSや自然為替の相殺など、各シナリオの総純排出量の計算には、CCSと自然為替を使用した相殺など、お客様に提供する炭素中性エネルギー製品に含まれる任意の相殺のみを含む。その日の後、私たちは顧客が単独で取った緩和措置を含む。これは、もし社会がパリ協定の目標を達成するためには、顧客が私たちの製品を使用する排出を減らすために行動する必要があると予想しているからだ。エネルギーバリューチェーン全体の削減を考慮するためには，新たな議定書を策定し，エネルギー供給者と需要家の緩和行動を含める必要がある。エネルギー供給者はその製品を用いて発生する範囲3排出量を報告し，これらの製品需要家が報告した範囲1排出量に相当する。しかし、, エネルギー製品のユーザがCCSまたは補償を使用してその範囲1の排出を減少させる場合、エネルギー供給者が報告した範囲3排出のそれに応じた削減を反映する議定書はない。私たちはこれらの炭素協定で利害関係者と接触し続け、新しい枠組みの進化過程で一致することを求めるつもりだ。シェルは2030年までに販売するエネルギー製品のNCIを20%低減する目標を策定した。この目標は，IPCC SR 1.5シナリオで得られた1.5°C経路と一致していると考えられる。エネルギー需要家が大型設備に投資するのに要する時間や，シェルがより多くの低炭素やゼロ炭素エネルギーを提供するために必要なエネルギーインフラ改革を考慮すると，世界各地の変化速度は地域や業界によって異なると考えられる。戦略報告|戦略的進展-1年間を振り返って、私たちの純ゼロの旅は99シェル年間報告と勘定2022を続けます

以下のグラフは，2016年以来の範囲1と範囲2の排出削減の進展状況を示し，2030年にどのように目標を達成すると予想されるかを説明したものである。私たちは私たちの目標を達成するためにどのような行動を取るかは、私たちのポートフォリオの変化と炭素排出削減技術の持続的な発展にかかっている。2022年の撤退活動の後、純ポートフォリオに基づいて、我々のポートフォリオにおける新投資は、2023年から2030年までの間に範囲1および2の排出量を増加させ、計画撤退や自然減少に関連した削減量を超えることが予想される。バイオ燃料などの低炭素エネルギーの生産への投資は、私たちの範囲1と2の排出を増加させるとともに、私たちが販売している製品の純炭素強度を低減します。我々のその後の削減は以下に概説するメカニズムに反映され，2030年の目標を達成するための期待経路を反映している。私たちの絶対範囲1と2排出範囲1と2の排出量を削減し、年間百万トン単位で[A],[B][A]2016年の基準年は2022年に再計算されていない。範囲1および範囲2の総排出量に及ぼす買収または撤退の影響が10%を超える場合、2016年基準年は今後数年で再計算される可能性がある[B]作戦が国境を支配する[C]自然に基づく解決策も含まれていますNCI低減の最大の駆動力は低炭素エネルギーの販売と需要を増加させることである。以下のグラフは，我々が販売している製品とサービス数の変化が2030年までのNCI減少をどのように招くかを示している。これらの製品やサービスの販売の変化は，新技術やインフラの開発と採用，エネルギー転換を奨励するための公共政策の採用も反映される。我々の純炭素強度gCO 2 e/mJの純炭素強度の低減に努めている[A][A]1兆ジュールあたりの二酸化炭素当量はグラムである[B]炭化水素販売は石油製品販売減少と天然ガス販売増加の影響を反映している。天然ガスと関連した排出量は石油製品の排出量より低い[C]電力販売は我々の総合電力事業の期待成長と再生可能電力販売の増加を示している[D]低炭素燃料の販売はバイオ燃料と水素の販売増加を反映しており，両製品とも低炭素とゼロ炭素製品である[E]炭素捕獲と封入(CCS)は，源から炭素排出を捕獲することにより炭素排出を減少させる[F]炭素クレジットは，自然に基づく解決策のように，余剰炭素排出を相殺するために用いることができ，特に航空などの減少が困難な業界やセメントや鉄鋼などの業界で使用される。戦略報告|戦略的進展-1年間を振り返って、私たちの純ゼロの旅は100シェル年間報告と勘定2022を続けます

シェルの排出目標と給与政策をリンクさせ、著者らはすでに給与政策を制定し、私たちの純ゼロ排出目標の実現を支持することを目的としている：私たちの業績共有計画と長期激励計画と純炭素強度目標とリンクしている；著者らの業績共有計画、長期激励計画と年間ボーナススコアカードは業績指標とリンクし、これらの指標は著者らのエネルギー転換戦略の成功に対して評価を行うことを指導した。また178-182ページの“役員報酬報告”を参照されたい。LTIPとPSPは，報酬がシェルの運営計画とより長期的な戦略的野心と明確に一致することを確保することを目的としている。同様の措置は執行役員と上級管理職、そしてより広い従業員基盤に適用される。LTIP(3年間の業績期間内に測定)は、執行役員、執行委員会のメンバー、および上級管理者に長期株式インセンティブを発行するために使用される。PSPは1種の長期激励措置であり、3年間の業績周期を通じて測定したものであり、肝心な従業員を維持し、シェルの未来にもっと大きな投資を確保することを目的としている。エネルギー転換業績条件及び2020年LTIPとPSP賞の授与は2020年LTIPとPSPベストの評価において、以下のエネルギー転換業績条件の業績結果を考慮し、2020-2022年の業績周期をカバーした：結果純炭素強度低下業績指標MET成長物質電力業務は実質的に成長低炭素製品性能指標MET開発排出為替業績指標が目標を達成したほか、シェルのエネルギー転換進展におけるいくつかのもっと広範な指標を考慮した。総括する, エネルギー移行措置(長期持続可能な開発計画の奨励の10%とPSP奨励の5%を占める)は180%に帰属すべきであることを決定した。また188-192ページの“給与年次報告”を参照されたい。2022年に授与された2022年LTIPとPSP賞では，PSPとLTIPのエネルギー移行表現条件の重みはそれぞれ10%と20%であった。これらの賞のエネルギー転換表現状況には、以下の戦略措置のリードと遅れの指標が含まれている：価値のある電力事業を構築すること：私たちの野心は、発電と他人の発電に選択的に投資することによって、私たちの電力事業を拡大することである。新しい低炭素エネルギー製品の発展：再生可能電力、水素、バイオ燃料、化学品のような低炭素とゼロ炭素製品への投資を継続すること。▪排出プールの開発：炭素捕獲と貯蔵機会に投資し，現在拡張可能な低炭素代替品なしに排出を削減し，排出を補償するための高品質な自然ベースプロジェクトを開発し，シェルで販売されているエネルギー製品の純資産純資産額を低減する。LTIP賞の授与結果はRemcoが適宜決定し，その計画開始時に設定した業績指標および進展のより全面的な評価を指導とした。2023年LTIP賞の提案エネルギー移行実績条件2023年LTIP賞は、エネルギー移行対策に対するパフォーマンス評価がNCIに基づいて減少します, 支援の戦略的テーマは，範囲1と範囲2の排出削減，再生可能エネルギー事業の建設，新たな低炭素エネルギー製品の発展，排出送金と補償の開発である。Remcoは，報酬周期ごとに帰属決定を行う際に，NCIの目標とシェルの戦略テーマごとの長期目標評価進捗状況を照合する.業績フレームワークの提案に関するより多くの情報は、201ページの“給与年次報告”を参照されたい。純ゼロ排出目標を実現する年間ボーナススコアカードにおけるエネルギー転換目標は、年間スコアカードの一部であり、上級管理職とシェルのほとんどの従業員の年間業績ボーナス結果の決定に役立つ。2022年まで、私たちの年間スコアカードにおけるエネルギー転換の進展措置は、私たちの運営排出量の管理と削減に重点を置いてきた。しかし、エネルギー転換で成功するには、私たちが販売している製品を変える必要がある。2022年、私たちは年間ボーナススコアカードでエネルギー転換進展措置の範囲を拡大しました：低炭素製品を販売する-私たちは低炭素製品を供給することで顧客の排出削減を支援します。私たちは低炭素エネルギー製品、非エネルギー製品、便利な小売マーケティング活動の収益シェアで私たちの成功を測定した。▪運営排出削減-2030年までに50%削減を目標としています。この措置は、私たちの範囲1と2の運営排出削減に基づいています。▪脱炭素との協力-私たちは彼らが排出量を減らすのを助けるために顧客と協力することを求めている。2022年, 私たちは電気自動車充電ネットワークを敷設することでこの分野の成功を測定する。戦略的報告|戦略的進展-1年間を振り返って、私たちの純ゼロの旅は101シェル年間報告と勘定2022を継続します

2022年スコアカード：シェルエネルギー転換の旅2022年目標2022年業績2022年販売低炭素製品がマーケティング調整収益に占めるパーセンテージ低炭素製品調整収益60目標排出削減運営千トン二酸化炭素絶対削減1，700 2，010未完成の電気自動車チャージポイント130，000 138，610は2022年目標を上回り，運営削減得点は範囲のハイエンドを上回っている。これは、シェルエネルギーや化学品園シンガポールのいくつかの装置の閉鎖、燃焼低減、エネルギー効率向上プロジェクトなど、温室効果ガス削減プロジェクト、永久閉鎖、およびいくつかの施設の改造など、ポートフォリオ全体で取られた行動の累積影響を反映している(105ページ)。これらの削減量にはCCSプロジェクトで減少した二酸化炭素は含まれていない。我々は電気自動車充電ステーションを測定する年間目標を策定しており，シェルが2025年までに50万個を超える充電ステーションを持つ目標と一致している。私たちは2022年の目標を超え、下半期に明らかな成長を見せた。低炭素製品を提供する年間得点は目標を達成した。私たちは革新と協力を通じて、産業ごとに脱炭素解決策を提供し続けるつもりだ。また187ページの“給与年次報告書”を参照されたい。気候に関する環境リスクの指標と目標は目標を策定しており，2025年には渇水地域では2018年の水準よりも淡水消費量が15%減少する。私たちの行動から処分される廃棄物のレベルも監視しています, プラスチックゴミの量を増やしていますより多くの情報については、108~109ページの“自然尊重”および11ページ目の“私たちがどのように価値を作るか”を参照してください。基礎−純炭素強度シェルを用意したNCIは，販売されているエネルギー製品組合せのライフサイクル排出強度の年次測定基準を提供した。NCI指標の期待用途は，シェルで販売されているエネルギー製品の全体的な炭素強度の低減における進展状況を追跡することである。国の持続可能な開発指数はライフサイクルに基づいて計算されるため，いくつかのソースからの温室効果ガス排出−公平に基づいて，シェル業務で発生する直接温室効果ガス排出，シェルが消費するエネルギー発電による間接温室効果ガス排出，および我々の販売製品を用いた間接温室効果ガス排出がある。製品ライフサイクルの他の部分の排出も含まれており、例えば原油、天然ガスまたは他の原料の採掘、輸送、加工、および私たちの顧客に製品を流通させることによる排出も含まれている。シェル加工を採掘するがシェル生産ではない石油や天然ガス、あるいはシェルで販売されている石油製品や電力の生産など、シェルの所有に属さないこのライフサイクル部分の排出も含まれており、これらの石油製品や電力はシェルの施設で加工または発電されていない。自然との連携による炭素シンクの創出，森林や湿地の保全によるCCS技術の使用など，様々な措置により排出を削減することも考えられる。純炭素フットプリント方法に含まれるサプライチェーンや製品ライフサイクルにおける手順の詳細については、96ページのNCI範囲を参照されたい。非エネルギー製品の生産，加工，使用および廃棄処理による排出量には，次の温室効果ガス排出量は含まれていない, 化学品および潤滑剤のような、シェル販売原料のような中間製品を販売する第三者加工による排出、生産および製造施設の建設および退役に関する排出、シェル工場現場発電所で購入された燃料生産に関する排出、運営によって発生する廃棄物、ビジネス旅行、従業員通勤、輸入電力、特許経営および投資に関する送電および配電損失による他の間接排出；そして資本貨物の排出は，温室効果ガス議定書の定義に基づき，固定資産や財産，工場や設備(PP&E)，第三者から購入したエネルギー原料または第三者が製造しシェルで販売されているエネルギー製品とは無関係な他の貨物やサービスを含む。NCIの計算には，シェルが年次報告と持続可能な開発報告で開示したエネルギー製品販売量データを用いた。これにはいくつかの販売量は含まれておらず、例えば、取引目的のために保有されているいくつかの契約報告書は、毛収入ではなく純額である。具体的な業務に対する純生産量計算方法は石油製品とパイプライン天然ガス及び電力分野に応用されている。実物製品の納入を招くことのない紙の取引は除外され，シェルが商標ライセンス契約によって運営する市場の小売量も除外された。NCF方法に関する重要な説明1.NCFは総排出量を総エネルギーで割った数学的導出でもなく，絶対排出量のリストでもない。2.異なるエネルギー製品のライフサイクル二酸化炭素強度の加重平均であり、それらをその最終用途に対する同じ点に正規化する。一致した機能単位を用いて，1メガジュール二酸化炭素当量g(gCO 2 e/mJ), 再生可能エネルギーを含む一連のエネルギー製品の個人ライフサイクル強度の同種比較とまとめを許可した。詳細については、我々の詳細なNCF方法文書(www.shell.com/ghg)を参照されたい。準備基盤-絶対範囲1，2，3排出は、温室効果ガス排出の3つの範囲を定義する温室効果ガス議定書の会社会計および報告基準に準拠している：範囲1：シェル運営制御下の供給源の直接温室効果ガス排出。▪範囲2：シェル資産が運営制御下で消費する購入エネルギーによる間接温室効果ガス排出。▪範囲3：その他の間接温室効果ガス排出は，シェルを用いて販売されているエネルギー製品に関する排出を含む。温室効果ガス排出には，二酸化炭素(CO 2)，メタン(CH 4)，亜酸化窒素，ハイドロフルオロカーボン化合物，パーフルオロカーボン化合物，六フッ化硫黄，三フッ化窒素が含まれており，二酸化炭素とメタンが最も重要な貢献者である。我々の温室効果ガスリストは，国際標準化組織14064−1：2018年規範で概説された要求に基づいて作成され，組織レベルで温室効果ガス排出·除去量の定量化と報告ガイドラインおよび温室効果ガス議定書の企業会計·報告基準を提供している。戦略報告|戦略的進展-1年間の純ゼロの旅を振り返って102シェル年報と勘定2022

シェルは外部基準に基づき，温室効果ガスごとに地球温暖化ポテンシャル(GWP)係数を適用することにより，温室効果ガス排出をトン二酸化炭素当量にまとめた。これらの要因はIPCC第4次評価報告(AR 4)からとり，期間は100年であり，英国政府の会社報告に関する温室効果ガス変換係数と一致している。温室効果ガス排出量はボトムアップの方法を用いてまとめた：排出源−>資産−>運営実体−>業務−>グループ。本報告における温室効果ガス排出には，上流，総合天然ガス，再生可能エネルギーとエネルギーソリューション，下流(化学品と製品およびマーケティング)，プロジェクトと技術およびシェルの機能がある。本報告で述べた期間中，すべての運営資産は温室効果ガスリストに含まれている。作成ベースである範囲1排出源は、発電のための固定装置(例えば、ボイラー、ガスタービン)内の炭素含有燃料の燃焼、移動式装置(例えば、トラック、船舶、移動掘削プラットフォーム)内の炭素含有燃料の燃焼、照明弾、工業プロセス(例えば、水素工場、接触分解装置)の排出および排出、および配管および装置漏れおよび非従来の事象を含む脱出排出を含む。私たちの範囲1排出は温室効果ガス議定書のガイドラインに従っている。したがって、以下の排出は、私たちが報告する範囲1排出に含まれていない：生物源(例えば、バイオ燃料、バイオマス)からの二酸化炭素排出。代わりに、彼らは別々に逮捕された。生物由来のメタンと亜酸化窒素排出は私たちの範囲1排出に含まれている。▪捕獲された二酸化炭素はその後、販売されるか、または他の方法で第三者に移送される。炭素捕獲と隔離技術を用いて二酸化炭素を捕獲·隔離する。しかし、, CCSを運営する排出は私たちの範囲1と2排出に含まれている。▪炭素信用限度額。すべての重要なソースは範囲1リストに含まれる。作成基礎である範囲2排出に含まれる範囲2排出源には，購入と消費の電力，蒸気，熱エネルギーの間接排出が含まれる。私たちはエネルギー目的のための輸入冷却や圧縮空気の資産を発見しなかった。温室効果ガス議定書範囲2ガイドラインの定義に基づき，市場と地点に基づく方法をそれぞれ用いて範囲2の排出量を算出した。すべての重要なソースは私たちの範囲2リストに含まれている。基礎−範囲3排出本報告書を作成することは，我々のNCIに含まれる範囲3排出を提供する。これらは株式境界法を用いて統合されている。この方法では，シェルがエンドユーザに販売するエネルギー製品の排出量シェアを第三者からの製品を含めて報告した。本報告の総数に含まれる範囲3カテゴリは、範囲3第1カテゴリ：調達された貨物およびサービスのカテゴリは、購入された第三者未完了エネルギー製品および完成エネルギー製品(電力を含まない)の油井からタンク排出(カテゴリー3：燃料およびエネルギー関連活動(範囲1または範囲2に含まれない)の下での個別報告を含む)。原油，天然ガス，製品油製品(例えばガソリンとディーゼル)，液化天然ガスとバイオ燃料の油井から油タンクへの排出係数を用いてこの種別の排出量を推定した。排出要因に輸送が含まれているため、購入した第三者製品輸送の排出量を個別に推定していない。購入された非エネルギー製品の排出量はこの報告書に含まれていない。範囲3, 3つ目：燃料やエネルギーに関する活動(範囲1と2には含まれない)というカテゴリは，シェルが販売する第三者電力購入井戸網排出量を含み，市場法で計算した。排出量は発電に利用可能な販売された天然ガスの潜在的な重複計算に基づいて調整されていない。このカテゴリには、輸入エネルギー(私たちの資産消費蒸気、熱エネルギー、または電力)によって生成される間接排出は含まれていない。これらの排出は、範囲2排出として個別に報告され、私たちの資産が消費する電力、蒸気、および熱によって発生する油井からタンクへの排出(すなわち、発電または蒸気のための主要燃料の抽出、精製、および輸送によって生成される排出範囲3)。カテゴリー3，カテゴリー9：下流輸送および分配というカテゴリには，シェル生産または精製エネルギー製品の輸送および分配の推定排出量が含まれる。輸送第三者製品に関する排出量は含まれておらず，範囲3，第1種であり，輸送排出量の重複計算を避けるために，このカテゴリの総量から我々の権益類排出に含まれる範囲1と範囲2の排出量を減算した。カテゴリー3，カテゴリー11：販売製品の使用このカテゴリには，液化天然ガス，天然ガス，パイプライン天然ガス，製品油製品，バイオ燃料などの販売されているエネルギー製品を使用した推定排出量が含まれる。排出には，シェルが製造·販売している製品と，シェルが販売している第三者製品の2つのサブカテゴリがある。このカテゴリは、使用中に燃焼した可能性のある非エネルギー製品(例えば、, 潤滑剤)。バイオ燃料売却燃焼によるバイオ二酸化炭素排出量は範囲外で個別に推定·報告されている。国際標準化機関14064−1：2018年と温室効果ガス議定書の要求によると，メタンと亜酸化窒素は範囲3，11に含まれている。私たちは他の3種類の生物由来の二酸化炭素排出量を推定しなかった。現在の他のカテゴリーの生物排出は無視できると仮定する。その他の範囲3カテゴリー上述したように，本報告では我々のNCI指標範囲に含まれる範囲3温室効果ガス排出のみを対象とした。他の3つの温室効果ガス排出は私たちのウェブサイトで見つけることができますwww.shell.com/ghg戦略報告|戦略的進展-1年間の純ゼロの旅を振り返って103シェル年報と勘定2022

その他の規制開示、温室効果ガス排出とエネルギー消費データ--本節では連合王国条例データに基づいて提供される情報使用業務制御方法を統合する。この方法では、私たちの事業者としての活動の温室効果ガス排出とエネルギー消費は100%であり、私たちが持っている割合にかかわらず。この経営制御に基づく報告は、“総合財務諸表”における財務報告に用いられる報告とは異なる。英国財務報告委員会(FRC)は、企業が財務合併境界を用いて温室効果ガス排出やエネルギー消費データを報告する傾向が強いことを認識し、将来の年次報告書にこの境界に関するデータや情報を盛り込もうと努力している。102ページの“製造基盤-絶対排出量”を参照されたい。温室効果ガス排出量(百万トン二酸化炭素当量)2022 2021 2020世界直接排出総量(範囲1)[A]51 60 63イギリス、近海地域を含む[B]1.7.7.0市場ベースの世界的間接エネルギー総量(範囲2)[C]7 8 8イギリス、近海域0 0 0位置に基づく世界の総エネルギー間接を含む(範囲2)[D]8 9 10イギリスのオフショア地域を含む0.04 0.06強度比率(トン/トン)全施設の強度比率[E] 0.27 0.27 0.25 [A]IPCC第4次評価報告書の地球温暖化ポテンシャルを用いて計算した地球燃料燃焼と当施設運営の排出量[B]IPCC第4次評価報告書の地球温暖化ポテンシャルを用いて計算した燃料燃焼とイギリスとその近海地域での施設運営による排出量[C]我々自身が使用するための電力，熱力，蒸気，冷凍の排出量を世界的に購入し，“温室効果ガス議定書”企業会計と報告基準で定義された市場に基づく方法を用いて計算した[D]我々自身が使用するための電力，熱力，蒸気，冷凍の排出量を世界的に購入し，“温室効果ガス議定書”企業会計と報告基準で定義された位置に基づく方法を用いて計算した[E]原油と下流製造業で加工された原料と生産された石化製品，販売可能な石油と天然ガス，総合天然ガスと上流の液化天然ガスとGTL生産の総直接·エネルギー間接温室効果ガス排出量を単位とした。部門別のその他の内訳については，以下の範囲1と範囲2の部門別温室効果ガス強度を参照されたい。上表に示す組合せ一次温室効果ガス強度比率を算出するための活動データは，業務制御に基づいて報告した。したがって，これらは本報告の他の地方報告の生産量データと直接比較することはできず，後者は財務統制に基づいて報告されている。次の表に強度計算のための数字を示す：温室効果ガス排出強度比2022 2021 2020 A 8.1の範囲1−温室効果ガス直接排出の投入[A]51 60 63 B 8.2の範囲2--エネルギー間接温室効果ガス排出[A]7 8 8 C=A+Bの範囲1および2の温室効果ガス排出総量[A]58 68 71 D 6.5販売可能な石油および天然ガスの総生産量[B]111 128 149 E 6.6製油所原油と原料を加工しました[B]63 84 99 F 6.3化学品の総生産量[B]23 25 26 G 6.4液化天然ガス生産量[B]9 10 8 H 6.6 GTL生産量[B]6 66 I=D+E+F+G+H上流、総合ガス、および下流の活動総量[B]212 253 288 J=C/I温室効果ガス強度比[C] 0.27 0.27 0.25 [A]単位：100万トンの二酸化炭素当量[B]百万トンの生産量を単位とする[C]1トン当たりの二酸化炭素当量を単位とする。私たちの運営中のエネルギー使用以下に提供されるエネルギー消費データには，我々の施設で発生·消費される自己エネルギーと，我々の施設で購入された我々が使用するエネルギー(電力，蒸気，熱)がある。エネルギー消費データは、一次(熱)エネルギー(例えば、発電、蒸気、熱エネルギー、機械エネルギーなどのための燃料のエネルギー含有量)を反映する。これは再生可能エネルギーと再生不可能エネルギーからのエネルギーを含む。その自己発電量の算出方法は，エネルギー目的のための燃料消費量にそれぞれ低い熱値を乗じたものである。第三者資産や電力網に輸出される自己エネルギーは含まれていない。購入と消費電力の熱エネルギーは，実際に購入した電力に特定国の発電効率係数(国際エネルギー庁からの統計データ)を乗じて算出した。購入および消費された蒸気および熱の熱エネルギーは、購入された実際の蒸気/熱に供給者固有の変換効率を乗算することによって、または供給者固有のデータがない場合の汎用効率係数によって計算される。戦略的報告|戦略的進展-1年間を振り返って、私たちの純ゼロの旅は104シェル年間報告と会計2022を継続します

私たちのエネルギー消費は2021年の2230億キロワット時から2022年の1990億キロワット時に減少し、私たちの第1および第2の温室効果ガス排出の減少と一致した。2022年には，我々が運営しているエネルギーの約1%が低炭素と再生可能エネルギーから来ている。2022年エネルギー消費10億キロワット時2022年エネルギー生産と消費2022年エネルギー生産と消費総エネルギー168 189 205イギリスはオフショア地域6.1 6.7.6エネルギー購入と消費総エネルギー31 33 36イギリスはオフショア地域0.2エネルギー消費総エネルギー消費199 223 241イギリスはオフショア地域6.4 7.8 2022年を含み、私たちはエネルギー消費を低減し、私たちの業務のエネルギー効率を高めるための一連の措置を実施した。2022年に採用されたいくつかの主要措置の例(2022年の総節約約11.55億キロワット時と予想)：カタールのGTL資産では、触媒の性能を改善することにより、排ガスの発生を減少させ、エネルギー消費を低減するなど、エネルギー消費を削減し、効率を向上させるプロジェクトをいくつか完成させた。▪米国メキシコ湾の事業では，廃熱を利用して蒸気を発生させることでエネルギー消費を削減し，効率を向上させるプロジェクトを実施している。▪イギリスの上流事業では，ヒルウォルトでオンラインモデルを実施することで燃料ガスの使用を最適化するなど，エネルギー消費を削減し効率を向上させるいくつかのプロジェクトを完成させている。▪私たちカナダのスコフォード工場では，分析器を用いて燃料使用を最適化するなど，エネルギー消費の削減と効率向上のためのいくつかのプロジェクトを実施している。▪アメリカのガイズマ工場ではエネルギー消費を削減し効率を向上させるためのいくつかのプロジェクトを実施しています, 例えば、いくつかのデバイスの動作方法を変更することによって。▪我々オーストラリアのQGC業務では，例えば制御室オペレータに二酸化炭素/エネルギー性能インストルメントディスクを導入することで，オペレータがリアルタイム運転データからエネルギー効率節約の差や潜在力を見ることができるエネルギー消費削減と効率向上プロジェクトをいくつか実施している。以下は2021年に採用されたいくつかの主要な措置の例(2021年の総節約約6.75億キロワット時を予定)である：カナダにあるスコフォードアップグレード機工場では、新たな設備の設置やいくつかの設備の運転方法の変更など、エネルギー消費を最大限に削減し、効率を向上させるためのいくつかのプロジェクトを完成させた。▪イギリスのGanNet資産では，プラットフォームの特定の需要に応じて燃料ガス圧縮機の性能を微調整することで効率を向上させるプロジェクトを完了した。▪シンガポール裕廊島にある工事現場では，他の設備に熱を回収するための第2段階フラッシュ器を設置し，そのうちの1つの焼却炉のエネルギー消費を最小限にするプロジェクトを完成させた。▪私たちがドイツのラインにある工場では、エネルギー消費を削減し、効率を向上させるいくつかのプロジェクトを完成させ、例えば、より効率的な設備を設置し、維持計画を変更することで効率を向上させる。▪シンガポールにあるBukom工場で、私たちはトーチ洗浄中の天然ガス消費を減らすプロジェクトを完成させた。▪カナダにあるスコフォード製油所と化学工場では、例えば蒸気使用量を減らすことで、エネルギー消費を削減し、効率を向上させるいくつかのプロジェクトを完成させました。▪我々オーストラリアのQGC事業では，ガス圧縮電力需要を低減するプロジェクトを実施している。“我々の純ゼロ目標”節の目標は、NCI目標に関する目標を含む, 展望性目標は管理職の現在の予想といくつかの重大な仮定に基づいているため、リスクと不確定性に関連し、実際の結果、業績或いは事件は本文が表現或いは示唆したものと大きく異なる可能性がある。EU分類法規EU分類法規は、EUの環境目標を基準に変換し、いつ経済活動を投資目的の環境持続可能と見なすことができるかを決定する分類システムである。登録事務所とロンドンに本部を置くイギリスの会社として、シェルは現在分類規則の制約を受けていない。しかし，規制が進化していても未成熟であっても，エネルギー転換過程における企業の進捗状況の透明性を向上させることの重要性を認識しているため，自発的な報告が分類に適合していないことを選択した。より多くの情報については、327-339ページの“補足情報-EU分類開示”を参照してください。戦略報告|戦略的進展-1年間を振り返って、私たちの純ゼロの旅は105シェル年間報告と勘定2022を続けます

持続可能性に対する私たちの態度は、1997年からシェル一般ビジネス原則の一部であり、持続可能な開発に貢献することを約束してきた。これらの原則は，我々の行動基準とともに，我々が業務を行う方法や，我々がコミュニティを運営している行動に適用される.私たちはこの持続可能な開発約束を私たちの動力進歩戦略と私たちの業務と決定過程に組み込んだ。我々の動力進歩戦略に関するより多くの情報は、6ページを参照されたい。本節の持続可能な報告境界およびガイドラインデータは、シェル会社が事業者としての活動について100%報告する(他の説明がない限り)。業務制御に基づく報告は、第237−307ページの“総合財務諸表”の財務報告とは異なる。私たちの2022年の環境と社会業績に関するより多くのデータはシェル持続可能な開発報告書で見つけることができる。持続可能な開発に関する私たちの報告書は特定の指針に従っている。例えば、私たちは、世界持続可能な開発ビジネス理事会のメンバーとして、会社の透明性の要求を含む2022年から更新されたメンバー基準を支持する。▪我々の報告は，エネルギー転換期間中の環境と社会的業績を促進するためのグローバル石油·天然ガス協会である国際石油·天然ガス協会(IPIECA)が策定したガイドラインを参考にした。▪私たちの開示は持続可能な開発会計基準委員会の石油天然ガス探査と生産基準に対応する。▪本報告の“私たちの正味ゼロの旅”の部分では, 私たちの気候関連財務開示は気候関連財務開示作業チームのすべての提案と提案に従って開示された。国連持続可能な開発目標国連の17の持続可能な開発目標(SDGs)は、気候変動への対応、貧困撲滅、健康と教育の改善、都市の持続可能な発展を含む世界最大の挑戦への対応を求めている。各国政府は優先事項を決定し，持続可能な発展目標に応じた方法を実施する責任があるが，これらの任務を実現するには企業，政府，民間社会間の連携と集団行動が必要である。私たちは政府と社会が持続可能な開発目標を達成するのを助けるために自分の役割を果たすために努力している。このような目標は私たちが動力進歩戦略を制定する時に考慮する要素の中の一つだ。私たちの戦略の一部として、私たちが取った行動は、13個の持続可能な開発目標に直接貢献し、間接的に他の目標に貢献することができると信じている。シェルが持続可能な目標にどのように貢献するかに関する情報は、私たちのサイトshell.comにアクセスしてください。取締役会の持続可能性の監督については、148−149ページでシェルの全体的なガバナンス枠組みを説明し、取締役会、その委員会、実行委員会の役割に関する情報を提供した。安全、環境、持続可能な開発委員会(SESCO)はシェル社の取締役会の4つの常設委員会の一つである。(SESCO)シェルの政策、やり方、目標、業績を審査するために取締役会に協力し、主に安全、環境(気候変動を含む)、より広範な持続可能性に関連します。2022年におけるSescoの役割や活動に関するより多くの情報は163-164ページを参照されたい。給与年次報告書(183-202ページ参照)は、シェルスコアカードがどのように重要な業績指標を取得して安全を確保するかの詳細な情報を提供している, 環境と気候です。シェル一般業務原則シェル一般業務原則は、株主、顧客、従業員、ビジネスパートナー、社会に対する私たちの責任を挙げています。彼らは私たちが正直で、関心を持って、他人を尊重する方法でどのように業務を展開するかに基準を設定した。これらの原則の一部として、私たちは持続可能な開発に貢献し、短期と長期的な利益をバランスさせ、経済、環境、社会的考慮を私たちの決定に組み込むことを約束した。シェルのすべての従業員と請負業者、そして私たちが経営している合弁企業の従業員は、私たちの一般的な商業原則を守らなければならない。シェルのHSSEとSP制御フレームワーク、健康、安全、保障、環境と社会業績(HSSEとSP)は価値創造に重要である。それらは私たちの組織に欠かせない要素だ。シェルHSSEとSP制御フレームワーク(CF)は強制マニュアルからなり，これらのマニュアルはHSSEとSPに関するシェルの承諾と政策と一致している。指導文書、保証協定、訓練材料支援マニュアルの実施。HSSE&SP CFは，シェルエンティティとシェルごとに運営する合弁企業に適用される.これは各組織レベルの要求と責任を定義しています, HSSEとSPリスク管理に対する期待を設定した。我々の目標は，合理的に実行可能な場合に最小限にするために，我々の業務活動に関連する重大なHSSEおよびSPリスクが評価され管理されることを確保することである.我々のHSSEとSP機能は、HSSEとSPの性能を向上させるために、企業に専門家のアドバイスと支援を提供する。具体的なHSSEおよびSP CF要求の契約者への適用性は、HSSEおよびSP CFの範囲内で契約シェルエンティティによって決定された調達材料またはサービスの定義されたHSSEおよびSPリスクに依存する。適切な契約条項により、請負者はシェルの要求及び基準又は適用される業界基準を遵守しなければならない。私たちの目標は新しいプロジェクトと既存の業務の環境への影響を最小限にすることです。シェルは各重大プロジェクトに対して環境，社会，健康影響評価を行った。私たちは彼らの懸念にタイムリーかつ適切に理解して対応するために、地域社会と非政府組織と接触した。戦略報告|戦略的進展-自然を尊重した回顧年度106シェル2022年年次報告と勘定

シェル内部監査と調査(SIAI)チームはシェル内部で唯一の独立保証機関である。SIAI内部では，HSSE&SPと資産管理保障チームが監査計画によりHSSE&SP制御フレームワーク(CF)の有効性を取締役会に保証する.私たちは、非シェルが運営する合弁企業は私たちとほぼ同じ基準と原則を採用すると予想している。私たちはこのような合弁企業がこのような基準と原則を実行することを支持する。私たちはまた彼らがその実行の有効性を検討するのを助けることを望んでいる。このような審査を行わなくても、私たちが運営していない企業が直面しているHSSEやSPリスクを定期的に評価します。もし合弁企業がHSSEとSPに対する期待に達していなければ、私たちはパートナーと共同で救済行動計画を制定し、実施することで業績を向上させる。私たちはエネルギー転換の中で責任ある投資を慎重に行い、複数の基準に基づいて私たちの投資を選別します。撤退を考える際には，適切な場合に内部や外部の専門家と連携して，潜在的な買手の鍵となる特徴の検査と審査を行う.これらの属性は、彼らの財務力、経営文化、HSSE政策、および道徳およびコンプライアンスに対する態度を含むことができる。私たちはまたリスクと人員管理の流れと標準、コミュニティ連絡やり方と社会業績方案を考慮した。シェルの政策と関連現地法規の要求に基づいて適用される属性を評価する。撤退は往々にして監督部門の承認を得る必要があり、これは潜在的な買い手のHSSE能力、コンプライアンス記録にある程度依存する可能性がある, 資産管理能力を持っています詳細については、20ページ目の“リスク管理·制御”の節を参照されたい。退役と修復退役はすべての石油と天然ガス構造の正常なライフサイクルの一部である。私たちは安全で効率的で、費用対効果に適合し、環境に責任を負う方法で施設を閉鎖し、処分するために努力している。これは私たち自身の基準を考慮しながら、関連立法に従ってプラットフォームと施設の周囲の環境を回復することを含む。私たちはブラジル、ブルネイ、インド、オランダ、イギリス、アメリカで退役と修復作業を行っている。私たちは引退過程で材料の再使用、再利用、そしてリサイクルを求めている。2022年末までに、資産負債表で200億ドルの当期および非当期退役およびその他の準備を報告した(第292-293ページ総合財務諸表付記24参照)。シェルは退役や修復の革新技術に投資されており，これらの技術はシェル内部で開発または第三者開発を支援することで行われている。例えば、私たちのLocal Expander技術は、業界全体で未使用の油井を閉鎖し、メタンと液体の経時的な漏れを阻止するために使用されている。この膨張器は配備が容易であり，代替的な封じ込め方法と比較して通常少なくとも半分の温室効果ガス排出を削減する。より多くの情報については、38−77ページの商業部分を参照されたい。戦略報告|戦略的進展-自然を尊重した回顧年継続107シェル年次報告と勘定2022

自然を尊重し、生物多様性の保護と強化、水質と獲得性の保護、大気質の改善、資源のより有効な利用が日々緊迫していることを認識した。締約国会議第27回会議と第15回締約国会議で確認されたように、自然損失と気候変動は相互に関連しており、共同対応が必要である。長年，環境を尊重することは我々の経営方式に不可欠な一部であり，HSSEとSPに関するシェルの一般的なビジネス原則とシェルの約束と政策が規定しているように。自然を尊重することは、私たちが2021年にスタートした動力進歩戦略の4つの柱の一つです(6ページ参照)。私たちの約束は4つの優先分野に集中している：生物多様性(陸地と海洋環境)、水、循環経済と廃棄物、そして空気の質。それらは2030年以降に対する私たちの野望と短期的な目標を列挙する。私たちは私たちの約束を私たちの業績管理と報告システムに入れ、ベースラインと追跡進捗状況を決定するために努力してきた。私たちの実行委員会は自然を尊重する目標を達成する責任がある。私たちは、私たちの調達政策に、私たちの環境枠組みの要求を反映し、私たちの調達において製品のエネルギー効率、材料効率、持続可能性を考慮することを約束した。私たちは引き続き機会を探して、もっと遠くに行くつもりだ。私たちのサプライチェーンとの協力と透明な報告書は私たちの環境的野心を支えている。環境基準シェルのグローバル環境基準は我々のHSSE&SP制御枠組みで策定されており，これらの基準を我々が運営するどこにでも適用することが求められている。われわれの方法は外部標準とガイドラインを参考にしている, 例えば世界銀行や国際金融会社によって開発されたものです我々の環境基準には，温室効果ガス(GHG)の排出をどのように管理するか，エネルギーをより効率的に消費すること，ガス燃焼を減少させ空気の質を監視·改善すること，有害物質の漏洩と漏洩を防止すること，淡水の使用を削減すること，生物多様性を保全することがある。新たな大規模プロジェクトを計画する際には，詳細な環境，社会，健康影響評価を行う。シェルHSSEとSP標準要求は，我々の主な実装に重大な環境リスクがあれば，国際的に公認されている独立した環境管理システム基準に基づいて認証しなければならない。主な施設は原油と天然ガス端末；天然ガス工場；人が運転する海上と陸上生産プラットフォームまたは流動ステーション；浮式生産と貯蔵船；製油所；化学品製造施設；鉱山；あるいはアップグレード機である。この報告書の場合、私たちは上流と統合天然ガス会社の各主要な設置数を個別に計算していない。彼らの認証範囲によると、彼らはシェルの上流イギリスまたはオランダAardolie Maatscappij(NAM)のようなそれぞれの運営エンティティまたは運営会社に集められる。2022年末までに，この範囲でシェルが運営するすべての主要施設が国際標準化組織14001：2015年の環境管理システム認証，あるいは現地法規の要求に応じた同等の環境枠組みを通過した。また、潤滑油工場や供給端末のような主要設備に分類されていない設備の多くは, 国際標準化機関14001認証も通過したが、上記データには含まれていない。107ページの“制御フレームワーク”と82ページの“純ゼロエミッションを実現する旅”を参照して，温室効果ガス排出をどのように管理するかについてより多くの情報を知っている。生物多様性我々の目標は，陸上と近海プロジェクトが生物多様性や生態系に及ぼす影響を最小限にすることであり，陸上の生命も水中生物も。2021年以来、すべての重要な生息環境プロジェクトと自然に基づく解決策プロジェクトは生物多様性の純利益を実現するための措置を取らなければならない。もし私たちが重要な生息地にあるプロジェクトを続けることにしたら、私たちは生物多様性行動計画を作るだろう。これには緩和レベルの適用が含まれており、これは一連の4つの重要な行動に関する決定フレームワークである：回避、最小化、回復、および相殺。影響評価過程の一部として，生物多様性に対するプロジェクトの潜在的影響を評価した。生物多様性に影響があれば，生物多様性の純利益の実現を支援するための行動について概説した。例えば、私たちが最近発表したイギリスJackda wプロジェクトでは、私たちの影響評価は確定しており、緩和措置を実施した後、重大な環境や社会経済的影響は見られなかった。私たちの約束は、生物多様性と保護価値を維持しながら、森林の再栽培、新しい活動の森林純ゼロ伐採を実現することを含む。森林が非森林用途に転換されると、森林伐採が発生する。私たちは国連食糧農業機関を使用して森林の定義を定義する。2022年, 私たちの新しい活動のせいで、約145ヘクタールの森が伐採された。再造林計画は策定中であり，生物多様性の実現と保全の促進を支援するためにこれらの計画を実行する予定である。私たちはパートナーや利害関係者と協力して、再造林プロジェクトごとに信頼できて信頼できる計画を立てています。2003年、私たちは自然と混合世界遺産遺跡で石油と天然ガス資源を探査または開発しないことを約束した。循環経済と廃棄物は，発生する廃棄物を削減し，我々の企業や供給チェーンに再利用とリサイクルを増加させることで，ゼロ浪費を実現することを目標としている。2022年には企業廃棄物に関する19項目の評価を完了し、2021年には5項目を完成させた。このような評価は多くの異なる廃棄物源を決定する。追加的な廃棄物削減，再利用，回収目標を策定する前に，さらなる審査が必要である。2023年には，シェルの最も重要な廃棄物流の削減を支援するための行動をとる予定である。2022年には、2021年の199.3万トンと比較して相対的に横ばいの199.2万トンの危険廃棄物および非危険廃棄物を処分した。再利用，回収，あるいは別のプロセスの有益な原料として使用するために45.7万トンの余剰材料を輸送した。例えば、本来ゴミ埋立地に送られる可能性のあるゴミは焼却されてエネルギーを生成することができる。サプライチェーン全体でパッケージを削減、再使用、回収する方法を模索し、持続可能なパッケージを導入していきます。私たちはまた、私たちのサプライヤーと請負業者と協力して、環境中のプラスチックゴミの除去を助けることを約束しました：2030年までに、シェルパッケージの回収可能なプラスチックの数量を30%に増加させ、私たちの製品が使用するパッケージが再使用可能または回収可能であることを保証します。▪生産製品に使用されるリサイクル材料の数量を増加させます, プラスチックから始めます。私たちの野望は2025年までに私たちのグローバル工場で毎年100万トンのプラスチックゴミを使用することだ。私たちは化学回収に集中し、熱分解という技術で回収しにくいプラスチックを原材料に分解する。この技術は回収しにくいプラスチックを原材料に分解する。そして，熱分解油は我々の化学工場の原料として，従来の炭化水素原料に代わることができる。これは私たちが循環経済の野心を達成し、ゴミ埋立地や焼却された廃棄物に入ることを防ぐのに役立つ。戦略報告|戦略的進展-自然を尊重したレビュー年継続108シェル年次報告と勘定2022

オランダのシェル化学工業団地Moerdijkで、私たちは新しい分解油引き上げ機を建設しています。この工場は毎年5万トンもの熱分解油を加工する能力があるだろう。シンガポールのシェルエネルギーと化学団地で、私たちはまた分解油アップグレード機を建設しています。年間生産能力は50，000トンです。2021年には、我々の合弁パートナーであるBlueAlpと、オランダに2つの回収困難なプラスチックごみ転化装置を構築する計画を発表した。署名以来、私たちは操作設定と過程安全を改善するために一緒に努力してきた。同工場では毎年3万トンを超えるプラスチックごみが熱分解油に変換される予定だ。私たちはクリーン掃討作戦のメンバーであり、プラスチックバリューチェーン内の企業が粒子損失を防止するための措置を策定することを支援する自発的な計画である。水管理は私たちの水への影響を管理し、私たちの行動に淡水を提供することを確保することは世界のいくつかの地域でますます厳しい挑戦である。増加する水資源需要，利害関係者が増加している期待と懸念，水に関する立法は水を得る機会を減らす可能性がある。私たちは用水を慎重に管理し、現地の条件と要求量に応じて私たちの淡水使用をカスタマイズした。私たちは時々運営で淡水の代替品を使用する。これらの水には，我々の運営から回収された水，処理された下水，淡水化水が含まれている。シェルのすべての施設とプロジェクトを評価して、それらが水資源供給にどのようなリスクを構成する可能性があるかを決定することを要求します。水不足地では，水管理行動計画を策定し，淡水の使用を減少させ，水の循環利用を増加させ，用水状況を密接にモニタリングしている。2025年までに水不足地域の淡水消費量を2018年に15%削減することを目標としている。2022年末, 世界資源研究所の渡槽水リスクマップ集や現地評価などの水圧力ツールの分析によると，我々の4つの主要施設は水圧力レベルの高い地域に位置している。この4施設はカタールの真珠GTL(ガス制液)工場，シンガポールのシェルエネルギーと化学品園，同様にシンガポールに位置するシェル裕廊島化学工場とフィリピンのタバンゴ輸入埠頭である。2022年のこの4施設の淡水消費量は1800万立方メートルであるのに対し，2021年は2200万立方メートル，2018年のベースラインは2500万立方メートルである。2022年、私たちは私たちの水と管理を検討し続ける。私たちは水の効率を向上させ、淡水使用量を減らすために、私たちの業務にアプリケーションを適用しています。これはシェルの6地点の詳細な評価に関するものである：オーストラリアのQGC上流と中流；マレーシアのシェルMDS；インドのシェルHazira LNG端末；ドイツラインのシェルエネルギーと化学品団地；シェル化学品団地Moerdijk。評価には，外部組織とのデスクトップ分析と詳細な現場評価がある.評価から学んだ重要な教訓の1つは，水資源管理原則がシェルの陸上施設に適用できることである。私たちは2023年に私たちの方法をさらに更新する予定だ。2022年には，我々の淡水総摂取量は2021年の1.66億立方メートルから1.56億立方メートルに低下したが，これは主にシンガポールシェルエネルギー·化学品公園およびシンガポール裕廊島のいくつかの装置の撤退と閉鎖によるものである。2022年、中国の淡水の約85%は石油製品と化学品の製造に使用され、残りは主に石油と天然ガス生産に使用されている。淡水の約30%は公共事業から来ています, 例えば市政給水です。残りは河川や湖(約55%)や地下水(約15%)などの地表水から来ている。我々の2022年の環境パフォーマンスに関するより多くの情報は，2023年3月のシェル持続可能な開発報告で公表される予定である。空気の質は、私たちの業務の排出を減少させ、輸送と工業にクリーンなエネルギーを提供するために、空気の質の改善を助けています。私たちは自分の基準と現地の監督管理機関の基準に従って、石油と天然ガスの生産と加工過程における空気汚染物質、窒素酸化物、硫黄酸化物、揮発性有機化合物の排出を管理する。我々の二酸化硫黄排出量は2021年の3.2万トンから2022年の3.6万トンに増加した。この成長は主にシンガポールシェルエネルギーと化学工業団地と私たちのカナダのSarnia製油所の黒字によるものだ。我々の窒素酸化物(NOx)排出量は2021年の10.5万トンから2022年の9.3万トンに減少し，一部の原因はナイジェリアOML 11業務の移管，米国での二畳紀資産剥離，シェル運営船舶の減少である。揮発性有機化合物(VOCs)排出量は2021年の4.5万トンから2022年の3.8万トンに減少した。減少した原因の一部は，米国の二畳紀資産を剥離し，ナイジェリアのOML 11業務を移管したこと，燃焼を減少させたことである。生物多様性、循環経済、プラスチックゴミ、水の処理方法に関するより多くの情報は、私たちのサイトshell.comにアクセスしてください。私たちの運営に関連する大量の原油、石油製品、化学品の漏れは環境を損害し、重大な整理コスト、罰金、その他の損害を招く可能性がある。彼らはまた私たちの経営許可証に影響を与え、私たちの名声を損なうだろう。私たちは漏れを防ぐ要求と手続きを持っている。私たちはデザインしました, 漏れを避けるために私たちの施設を操作して維持する。漏洩リスクをさらに低減するために，シェルは故障を低減し，施設や配管の信頼性を維持するための通常計画を策定した。私たちの業務部門はシェルのガイドラインや関連する法律や法規要求に基づいてリーク反応を組織·実行する責任があります。私たちの海上施設には事故時の漏れ応答計画があります。これらの計画は、戦略と技術、利用可能な設備、訓練された人員と契約に対応することを規定している。必要であれば、私たちは大規模な油漏れ事件に対応するために、船、飛行機、または他の設備と資源を含む専門契約サービスを招いて油漏れ事件に対応することができる。私たちは定期的に演習を行い、これらの計画が効果的で目的に合っていることを確保するように努力している。私たちは地表水への漏れに対応する能力をさらに発展させた。私たちはこの問題を解決するために訓練された従業員で構成されたグローバルネットワークを持っている。現地の能力をテストし、重大な油漏れ事件に対応して海洋環境に入る能力を維持する世界的な油漏れ専門家センターもある。操作故障，事故や異常腐食などにより，依然として漏れが発生する。2022年には100キロ以上の操作性油漏れが54件発生したが，2021年には42件であった。2022年の石油と製品油の作業油流出重量は0.06万トンであるのに対し，2021年は0.05万トンである。2022年、すべての破壊と窃盗による油漏れ事件はナイジェリアで発生した。デジタル戦略レポート|戦略的進展-自然を尊重したレビュー年109シェル年次報告と勘定2022

このうち，漏洩量は2021年の106トンから2022年の75トンに減少し，数量も2021年の33000トンから0.6万トンに減少した。緊急対応に関するより多くの情報は、121ページの“セキュリティ”部分を参照されたい。ナイジェリアニジェールデルタの油漏れ事件は過去12年間で，操作可能な炭化水素漏れ総量と環境に漏れた油量が大きく減少した。ニジェールデルタ地域の油流出事件の多くは，原油窃盗，石油·天然ガス生産施設の破壊，不法精製品の流通を含めた不法製油によるものである。2022年、ナイジェリアシェル石油開発有限公司(SPDC)はSPDC合弁企業(合弁企業、シェル権益30%)の事業者として、2021年に報告された9件を超えた原油100キロを超える10件の運営漏れ事件を報告した。生産量は約0.01万トンで，2021年に記録された0.03万トンを下回った。SPDC[A]作業中の漏れ数を低減するために、配管およびパイプラインの重要な部分を評価、保守、交換するための作業プログラムがある。2022年には，約27キロのパイプラインとパイプラインを交換した。この仕事は積極的なパイプラインとパイプライン完全性管理システムによって組織されている。このシステムは，必要に応じて障害物を設置し，いつどこで配管セグメントを交換して故障を防止すべきかを提案する[A]別途説明がある以外に，本節で報告するシェル石油開発有限会社(シェル石油開発有限会社)に関するすべての活動は，シェル石油開発有限会社がシェル石油開発有限会社の合弁企業の運営側として理解すべきである.SPDCは会社の実体として、合弁企業の株式の30%を保有している。2022年の破壊による流出油2022年，SPDCが運営する施設で発生した100キロ以上の油漏れ事件のうち，約88%が第三者の不正活動によるものであった。2022年には，破壊による100キロ以上の原油流出量は約60万トン(75件)であったが，2021年には約33000トン(106件)であった。2022年の事故数の減少は操業停止約6カ月に関係しており，ニジェール横断管路(TNP)の原油盗難事件が前例なく増加しており，SPDC代表SPDC合弁企業が運営しているためである。平和と発展委員会は引き続き政府安全機構と協力し、第三者の不法活動を監督し、処理し、主に平和と発展委員会の合弁パイプとその業務区の沿線にある。2022年、南太地科学委員会は引き続きその配管ネットワークを含むその作業区域に対して実地監視を行い、第三者の干渉を減少させ、できるだけ早く漏れを発見し、反応することを確保した。新しい漏洩や不正活動を発見するために、管網の中で最も脆弱な部分を毎日飛んでいます。SPDCは井口やマニホールドなどのキーインフラに防犯保護機構を導入した。坑口を鋼籠で保護する案は窃盗防止を支援し，無人機を導入して配管検査や監視作業の安全を確保している。2022年末までにケージ311個が設置されている, そのうち38社は中央テレビを通じてアップグレードされた。これに対し，2021年末に設置されたケージの総数は283個であった。2022年には、登録された732試行のうち、47回が成功した。反応や救済は，漏れの原因が何であっても，SPDCはその施設から漏れた影響領域を整理·修復する。2022年、SPDCが自由相石油回収を完了するのに要する時間は1週間程度に保たれています。自由相石油は水や土壌と混合しない別個の層を形成しています。これは、損傷地点に安全に進入し、油漏れのさらなる拡散を防止するための抑制措置を開始し、規制機関、影響を受けたコミュニティ、および場合によっては非政府組織と共同調査訪問を開始して、水または土壌の石油を除去するのに要する平均時間である。清掃活動にはバイオレメディエーションがあり，微生物の自然分解を刺激し，炭素に富む石油を食物やエネルギーとして利用し，効率的に除去する。整理と救済行動が完了すると、仕事を検査し、仕事が満足できれば、ナイジェリア監督機関によって承認され、認証される。運営中の石油流出については，SPDCは影響を受けた人やコミュニティにも賠償を支払う。2012年以来、南部アフリカ開発委員会は国際自然保護連盟(自然保護連盟)と協力し、救済技術を強化し、ニジェールデルタ業務区の石油流出の影響を受ける地点の生物多様性を保護してきた。この協力に基づいて、平和開発委員会はその救済と回復を強化するのを助けるために、さらなる計画を開始した。2021年、南部アフリカ開発委員会、世界自然保護連盟、ナイジェリア保護基金、国際湿地組織が協力してニジェールデルタ生物多様性技術諮問グループ(BTAG)の設立を開始した, それは修復地点の生物多様性回復状況を監視し続けている。南部アフリカ開発委員会はまたニジェールデルタの一連の利害関係者と協力し、油漏れ対応と整理過程においてより大きな信頼を築いた。例えば、地域コミュニティは漏れの修復作業に参加している。様々な非政府組織は、油漏れの原因と数量を決定するために、SPDC、政府規制機関、影響を受けたコミュニティのメンバーと共同調査訪問を行うことがある。平和発展委員会は原油窃盗と不法製油の負の影響に対する認識を高め、それに打撃を与えるために努力し続けている。例としては，認識と教育案の向上，コミュニティに基づく管路モニタリング，シェルの旗艦青年創業案であるシェルLivewireによる代替生計の促進がある。博多整理プロセス2015年、SPDCと博多コミュニティはSPDCの進入を許可し、2008年に発生した2回の作業漏れの影響を受けた地域の整理を開始する了解覚書に調印した。了解覚書はまた、2つの国際請負業者を選択して独立プロジェクト役員の監督の下で整理できることを規定している。博多コミュニティや他の利害関係者との接触は2015年9月に始まり、博多調停イニシアティブによって管理されている。コミュニティの参入問題により、整理プロジェクトは2016年と2017年の大部分で延期された。2017年9月には、第1段階の整理修復活動が開始される可能性がある。清掃作業には，1)海岸線表面と干潟上の油汚れの除去，2)土壌と堆積物の修復，3)マングローブ林の植栽，モニタリングの3段階がある。第1段階は2018年8月に完了した。第2段階の契約調達プロセスは2019年に完了します。実地救済活動は2019年11月に開始された。2020年, 新冠肺炎の制限のため、11月まで仕事を休止しています。戦略報告|戦略的進展-自然を尊重したレビュー年継続110シェル年次報告と勘定2022年

2021年から2022年の間，土壌と堆積物の修復を継続した。2022年末までに指定された約1000ヘクタールの土地のうち、87%(2021年末まで約60%)を超える修復作業が完了した。救済作業は2023年第3四半期末に完了する予定だ。マングローブ苗木栽培(三期)は2021年に開始された。約200万株のマングローブ幼苗は2025年まで併存して生きる必要があり，このプロジェクトの目標を達成することができる。2022年末までに34万本近くの苗木が植えられている。国の油漏れ検出と反応機関(NOSDRA)は722ヘクタールで救済された約3分の1の栽培の認証を完了した。オゴニラン：国連環境計画南部アフリカ開発委員会への約束は、この地域の石油作業による汚染を評価し、整理するための行動を提案する2011年の国連環境計画(環境省)のオゴニーランドに関する報告書の実行に依然として取り組んでいる。この11年間，同合弁企業の運営側として，環境省のすべての提言に行動し，これらの提言の大部分を達成した。整理作業は連邦政府が設立した炭化水素汚染と修復プロジェクト(HYPREP)が指導した。環境省の報告には67地点が記録されており，そのうち2地点は炭化水素汚染のない廃棄物地点に分類されている。これは65地点が修復が必要であり，すべての完了地点はNOSDRA認証が必要であることが残されている。2021年には9サイトの救済·認証作業が完了し，11サイトの作業は2022年に継続された。2022年には，9地点の救済作業と4地点の認証作業が完了した。2023年には、2つの工事現場の作業が継続される。また，最初の報告とは異なり，NOSDRAは13地点に対して修復を必要としないことを証明している。この17の場所は, 契約はすでに付与され、実地作業は2023年に開始される予定だ。残りの15地点の救済計画が制定されている。国連環境計画の報告書は、ナイジェリア政府、平和開発委員会、地域の他の事業者が共同出資する10億ドルの資本を持つオゴニ信託基金(OTF)の設立を提案している。発改委は依然として5年以内にこの基金に9億ドルをそのシェアとして寄付することに完全に取り組んでいる。SPDCは2018年7月に整理作業に1回目の1億8千万ドルを貢献し、2019年に第2ペン1.8億ドルを発行した。HYPREPは2020年に何の資金も発行することを要求しなかった。2021年、HYPREPは2020年と2021年の資金(3.6億ドル)の発行を要求した。SPDCは2022年に2.12億ドルを支払い、2022年末のOTFへの総寄付金は5.72億ドルに達した。修復作業が引き続き進展しているにもかかわらず、挑戦は依然として存在する。これらの問題には，再汚染，土地紛争，環境問題，例えば過降雨による洪水，オゴニランの安全問題がある。環境省はHYPREP理事会とオゴニ信託基金におけるオブザーバーの地位を通じ，整理作業の進捗状況のモニタリングを継続している。国連開発計画署や国連訓練研究所などの国連機関は，生計案，訓練，プロジェクトサービス分野でHYPREPにサービスを提供している。水力圧裂陸上作業原則我々は5つの理想的な作業原則を採用し，重点は安全，環境保護である, 関心を解決し地域経済の発展を助けるために近くのコミュニティと接触していますシェルが運営するすべての陸上プロジェクトをこれらの原則に適合させるために努力しており，これらのプロジェクトは水力圧裂を用いて緻密な砂岩やシェールから天然ガスや石油を採掘している。我々は，地質から周囲の環境やコミュニティへの各プロジェクトを考え，現地条件に最適な技術や革新的な方法を用いて我々の活動を設計した。私たちはまた、環境へのリスクを減らし、作業の近くに住んでいる人たちの安全を確保するために、これらの原則に適合した政府法規を支持する。全体的に，水力圧裂や採水を処理する油井作業は，地表に感じられる地震活動を引き起こす可能性は比較的低いと考えられる。私たちはまた、このようなどんな影響も比較的小さい地域に限定されると予想する。しかし、一部の地方の地質は確かに地表で感じることができる地震活動を誘発するリスクを増加させている。オランダのグロニンゲン陸上ガス田の採掘に伴い、人々は地震活動を感じた。シェルは入る前に各盆地のリスク状況を評価し、それに応じて運営を管理し、規制要求を超えていることが多い。我々の作業周辺の地下構造と地表環境を評価し，必要に応じて適切な緩和計画を策定した。我々が地震活動管理実践を誘発する情報については，“行動中の陸上操作原則：地震活動誘発状況説明書”のように，我々のサイトshell.comにアクセスしてください。オランダのグローニンゲン陸上ガス田に関する情報は、46-47ページの“上流”を参照されたい。環境コストは，我々が運営する国/地域では，様々な環境法律，法規，報告要求に制約されている。これらの法律のいずれかに違反しています, 規制と要求は、私たちの名声とビジネスをする能力を損なう可能性があり、整理コスト、罰金、制裁、第三者クレームを含む巨額のコストを招く可能性がある。持続的な運営費用には、無許可な空気や水中への排出防止費用、廃棄物の安全処分·処理費用が含まれる。我々の環境コストに関する情報は、第292-293ページの付記24“退役その他の規定”を参照されたい。私たちは環境にも安全で効果的な技術の開発を重視している。しかし、技術の先端にある場合、1つの新しい技術は常に環境に影響を与える可能性があり、これらの影響は、最初の実施時に評価、予測、または有害と決定されていない。これらのリスクを制限する合理的な予防措置をとっていると考えられるが，運営が環境の未知と予見できない影響により，追加的な救済，環境，訴訟費用の影響を受ける可能性がある。リスク管理に関する情報は、23ページ“リスク管理·コントロール”の節を参照されたい。戦略報告|戦略的進展−自然を尊重したレビュー続111シェル2022年年次報告と勘定

社会への貢献は、私たちの製品や活動を通じて人々の生活を改善し、地域コミュニティに貢献することで包容を提唱することに取り組んでいます。シェルの企業は社会の一部であり、多くの国で商品やサービスを購入·販売することで社会に貢献する。私たちの従業員、サプライヤー、そして請負業者はシェルが運営する地域コミュニティの一部だ。私たちの活動はまた私たちが支払った税金と特許権使用料と私たちが政府を代表して受け取った販売税を通じて政府のために収入を創出します。これは政府が医療、教育、交通、その他の基本サービスに資金を提供するのに役立つ。2022年、シェルは政府に682億ドル(2021年：587億ドル)を支払った。私たちは134億ドルの企業所得税と82億ドルの政府特許使用料を納め、政府を代表して私たちの燃料と他の製品に466億ドルの消費税、販売税、そして似たような税金を徴収した。2022年、シェルは世界約24，000社のサプライヤーの商品やサービスに415億ドル(2021年：375億ドル)を費やした。私たちはいくつかの国と地域での社会的、経済的影響を評価し続けている。これをするために、私たちはオックスフォード経済の世界的な持続可能な開発モデルを利用して助けを求めた。2021年、シェルは2019年の社会経済表現データに基づく最初の報告書を発表した。それは5カ国での私たちの活動の影響を詳しく説明している：オランダ、イギリス、アメリカ、ナイジェリア、インド。2023年、私たちはEU 27加盟国の2021年の社会·経済表現データに基づいて、さらなる報告を達成するために努力している。この仕事はポーランド、ブルガリア、ハンガリー、チェコ共和国、スロバキアに関する総合的な報告書と、この5カ国に関する個別報告書を含む。これらの新報告は，シェルの国内総生産への貢献，雇用者数，政府への税収などの業績データを提供することを目的としている, 社会や教育プログラムへの支出もありますそれらはまた、これらの地域と国での私たちの業務と、私たちの商品とサービスの調達の詳細を提供します。サプライチェーンは、請負業者を含めて当社のサプライヤーと強固な関係を構築することに関与しており、新しいプロジェクトの交付や当社の業務を運営するために重要です。サプライヤーはよくシェルが現地コミュニティに積極的な影響を与え、商業成功を獲得する過程において重要な役割を果たしている。シェルの目標は，我々のシェル一般業務原則やシェルサプライヤー原則に規定されているように，経済，環境，社会的責任のある方式でサプライヤーと協力することである.2022年には、世界の約24，000社のサプライヤーの商品やサービスに約415億ドルを費やした。私たちが請負業者とサプライヤーと付き合う方法は、私たちのシェルサプライヤーの原則に基づいており、これらの原則は契約に埋め込まれている。それらは請負業者とサプライヤーに要求する：すべての適用された環境法律と法規を遵守して環境を保護すること、エネルギーと自然資源を効率的に利用すること、その運営、製品、サービスにおける浪費、排出、および排出を最小限にする方法を探している。我々の調達政策には，我々の環境枠組みを反映した要求を含め，我々の調達において製品のエネルギー効率，材料効率，持続可能性を考慮する。私たちはまた私たちのパートナーと業界の同業者と協力して、労働者の福祉を業界標準、ガイドラインに入れます, 最高の実践をしていますこれは産業全体の期待と一貫性の水準を向上させるのに役立つ。私たちが参加した組織は、責任ある建築グループ、工事と建設会社が共同で努力し、業界全体の労働者の権利と福祉を向上させること、国際石油·天然ガス製造業者協会、およびエネルギー転換中の環境と社会的業績の向上に取り組むIPIECAである。私たちはまた私たちの主要請負業者と密接に協力している。そのため、2022年末までに、私たち最大の請負業者のうち23社が100万人以上の労働者をカバーする“責任ある建築原則”に署名した。私たちのサプライヤーの脱炭素を助けるために、私たちは引き続き私たちのサプライヤーと協力して、私たちのサプライチェーンで温室効果ガス排出を削減する方法を探しています。私たちは彼らのエネルギー需要を理解し、経済的に持続可能な潜在的低炭素解決策を共同で決定することを求めている。2021年には、私たちのサプライチェーンや他の関心のある会社に無料でサービスを提供する新しいデジタルプラットフォームであるシェルサプライヤーエネルギー移行センターを発売しました。このプラットフォームは排出雄心を設定し、業績を追跡し、最適な実践を共有し、自分のサプライチェーンと排出データを交換することができるようにした。2022年末までに、私たちは1039社のサプライヤーがこのプラットフォームに参加し、そのうち460社はすでに削減目標を設定した。この二つの場合、これは2021年の4倍以上だ。私たちが請負業者やサプライヤーとどのように交流するかについてのより多くの情報は、私たちのサイトshell.comにアクセスしてください。社会投資私たちは地域コミュニティの需要と優先順位が確定した分野で社会投資を行っています。このような投資は自発的であることもあれば、政府が要求していることもあれば、契約協定の一部である場合もある。2022年には社会投資に2億6千万ドル近くかかりました, そのうちの30%は政府法規や契約協定によって要求されている。私たちは残りの1.82億元(70%)をボランティア社会計画に使った。2022年のテーマ別社会投資支出[A]CSED-コミュニティスキルと企業発展。戦略的レポート|戦略的進展-年間を振り返って生命に動力を提供112シェル年次報告と勘定2022

国連開発計画署の“2021年人類発展指数”によると、2022年の中国の社会投資総額のうち約9200万ドルが1人当たり年収1.5万ドル未満の国に向けられている。2022地域別の社会投資支出に関するより多くの情報は、当社のサイトshell.comにアクセスしてください。私たちは私たちが人権を管理し、救済の道を提供する方法の一部として、近隣地域社会と接触している。シェルのHSSEとSP制御フレームワークは，我々が運営する潜在的な負の社会的影響を回避または最大限に減少させる責任を持って運営するのを助けてくれる.枠組みで提案された要求は，地域雇用や契約機会などを通して，コミュニティにおいて積極的な役割を果たす目標の実現にも寄与している.資産を剥離したり、分野を脱退したりする際には、積極的な遺産を残すことを目的として、完全なプロセスを体系的に適用してリスク評価を指導します。これらの要求は指導され，現場従業員と私たちが運営している周囲のコミュニティとの接触を支援している。シェル運営の主要プロジェクトと施設はすべて騒音汚染などの潜在的な負の影響を管理し、現地サプライヤーを使用するなどの利益最大化を実現するための社会業績計画を持っている。これらの計画は通常，社会環境を定義することから始まり，特に我々の行動の潜在的な影響を受けやすい可能性のある人に注目する.より大きな施設では、問題をタイムリーに聞き、対応し、苦情を解決するためのコミュニティフィードバック機構を実施する。私たちは原住民の伝統的な生活様式と文化遺産への潜在的な影響を避け、できるだけ減らし、あるいは軽減するための具体的な要求がある。私たちには避けたい具体的な要求もあります, 彼らの非自発的な再配置をできるだけ減らしたり軽減したりする。私たちは私たちが2020年に発売したオンラインコミュニティフィードバックツールを使用して、私たちが受け取った質問、不満、フィードバックに追跡して対応します。それは私たちがフィードバックと結果を記録するために約121人のコミュニティ参加事業者で構成されたネットワークを可能にする。彼らはコミュニティにおけるシェルの代弁者であり、コミュニティと私たちの活動の間の架け橋だ。私たちは私たちのコミュニティ参加の改善を求め続け、国連ビジネスと人権指導原則と一致している。この仕事の一部として、私たちは選択されたサイトと協力して、以下の点でそのコミュニティフィードバック機構を改善する：公衆がサイトにアクセスするコミュニティフィードバック機構を促進し、その透明性を向上させる；書面プログラムを改善し、より世界的な良いやり方に適合し、現地の状況をより反映できるようにする；コミュニティが修復の代替案を求めるための承認を提供する明確なステップを提供し、人々の匿名性とデータプライバシーを尊重する。2022年には、他の4つのサイトのために新たなコミュニティフィードバック機構プログラムを作成し、運営フィードバックプログラムが国連ガイドラインで規定されている有効性基準に適合するサイト総数が16サイトに達した。また、いくつかのサイトのプログラムは特にこれらの基準に適合していない。2022年には、オンライン報告ツール内のデータを使用して、フィードバックがどのように処理されているかを分析します。多くの問題はコミュニティ参加事業者が直接解決し，残りはサイト管理者が解決していることが分かった.私たちがコミュニティと協力しているもっと多くの情報については、私たちのサイトshell.comにアクセスしてください。人権はシェルの誠実な核心価値観の基礎である, 正直で他人を尊重する。私たちのやり方は“国連ビジネスと人権指導原則”に啓発された。人権を尊重することはシェルの一般的な商業原則と私たちの行動規範の一部だ。私たちは私たちの努力を4つの重要な分野に集中させ、これらの分野では、人権を尊重することが私たちの運営方法に重要であり、これらの分野で、私たちは人権に潜在的な影響を与えるリスクが最も大きいことを発見した。この四つの重要な分野は職場、地域社会、サプライチェーン、そして安全だ。2022年、私たちは私たちの人権方法を改善するための措置を取り続ける。私たちは、非シェルが運営する合弁企業は私たちとほぼ同じ基準と原則を採用すると予想している。シェルサプライヤー原則は、私たちの請負業者とサプライヤーがその従業員の人権を尊重することをどのように期待し、彼らの活動がシェル近隣コミュニティに与える社会的影響を管理するかについて概説した。2021年、私たちはシェルの人権方法を出版し、私たちの従業員と外部利害関係者に私たちの人権に対する方法と約束に関する重要な情報を提供することで、透明性を向上させた。その出版物は労働者の福祉を尊重して促進するためのシェルの立場を含む。それはまた私たちがどのように救済措置を提供するかに関する情報を含む。2022年、私たちは外部コンサルタントの支援の下で、私たちの人権慣行をさらに改善するための提案を作成した。そのため、例えば、私たちは私たちの人権職務調査戦略と突出した問題の開示を拡大し、私たちのサプライチェーンにおける人権に関する契約と調達制御範囲を一級サプライヤー以外に拡大する機会を探し、人権の職務調査に対してより総合的な方法をとる機会を求めている。2021年には2022年末までに更新された人権教室を立ち上げました, 約460人のシェル従業員が授業を終え、普及作業は2023年まで続くと予想されている。この授業は、社会的業績、人的資源、契約など、高リスク重点分野で働く従業員を選定した必修科目である。私たちはすべての従業員がこの授業に参加することを奨励し、彼らの役割が何であろうと、シェル会社全体の人権に対する理解を深める。異なる職能部門からの専門家で構成された内部人権ワーキンググループであって、シェル企業が私たちの人権方法を実施して検討する際の最良のやり方を指導する外部コンサルタントを含む内部人権ワーキンググループ。2022年には、戦略、持続可能な開発、企業関係者が議長を務める高度管理者からなる委員会が人権ワーキンググループの作業を支援する。戦略報告|戦略的進展-年間を振り返って生命に動力を提供113シェル年次報告と会計2022

シェルサプライヤーの原則は私たちのサプライチェーンに関連する時、人権の職務調査は特に関連している。例えば、労働権利問題のリスクがある可能性のあるサプライヤーと接触し、契約が付与されるかどうかを決定する前に彼らの管理システムを評価する。もし私たちがサプライヤー評価の結果に満足していなければ、私たちはサプライヤーと協力して、彼らが是正措置を実施するのを助けるかもしれない。深刻または持続的な欠陥が発見された場合、私たちはまた現場監査を行ったり、契約を終了することを考慮することができる。私たちのサプライヤー評価で発見された最も一般的な欠陥は、一般的に以下の分野に関連する：自由な雇用の選択；児童労働の回避；労働時間、給料と福祉、寮、住宅と労働条件、平等な機会と結社の自由、およびサプライチェーンと業績管理。シェルサプライヤー原則は、サプライヤー(請負業者を含む)に対する具体的な労働者と人権期待を含む。空殻会社は他の事業者と協力して行った連合業界サプライヤー能力評価を使用した。これは企業サプライチェーンへの参加のための作業条件の改善を支援することを意味する。シェルの突出した人権問題突出した人権は会社運営において最大のリスクに直面している問題である。私たちは4つの分野に重点を置いており、これらの分野では、人権尊重が私たちの運営方式に特に重要であり、これらの分野が人権に潜在的な影響を及ぼすリスクが最も大きいことを確認した。2022年、我々は外部顧問である社会責任企業(BSR)の支持の下、我が国の突出した人権問題の審査を完了した。そこで私たちはシェルの突出した人権問題を重点分野に入れました, 隣のテーブルに映っています。私たちの現在最も突出している問題を再評価して決定することは、私たちの人権アプローチが効果的で目的に合っていることを確実にするために、私たちの努力の一部だ。私たちの業務の発展に伴い、私たちの突出した問題は変化するかもしれない。私たちは危険を評価し続け、必要に応じて私たちの方法を調整するつもりだ。人権焦点分野職場の突出した問題健康と安全差別労働者の宿泊における立派な生活条件は十分かつ随時利用可能なルートを獲得し、サプライチェーンにおいて私たちのサプライチェーンにおける労働者の権利を懸念し、例えば、強制労働を防止し、安全かつ健康を救済する労働条件を得ること、コミュニティ労働者の宿泊における立派な生活条件社会的影響管理弱者/コミュニティ土地取得、生計を提供する。文化遺産への参加と安全救済プライベートセキュリティおよび/または政府セキュリティ部隊のコミュニティへの人権影響は、Shell.comセキュリティ我々が働いている高リスク環境における従業員および契約従業員の人権処理方法に関するより多くの情報に依存しており、私たちのサイトにアクセスしてください。戦略的レポート|戦略的進展-年間を振り返って生命に動力を提供114シェル年間報告と会計2022

私たちの従業員たちの従業員はシェルの純ゼロ排出業務への移行を加速させる過程で重要な役割を果たしているとともに、現在のエネルギー需要を満たすのを助けてくれました。私たちの目標は多様で包括的な環境の中で私たちの人々の才能を発展させることであり、この環境の中で、私たちは彼らを最高のものにすることができる。本節ではすべての指標にポートフォリオ会社の従業員は含まれていないが，従業員総数，地域別実従業員数，女性従業員割合，強制訓練課程を反映した指標は除外した。従業員たちは2022年末に93，000人のフルタイムまたはアルバイトを雇用したと概説した。これに対し、2021年末は8.3万人、2020年末は8.8万人。これらのデータには，シェル子会社，シェルで運営する合弁企業，非シェル運営の合弁企業または合弁企業やパートナーに出向する人が含まれている。2021年と2020年の従業員数は、シェル人材システムにおける従業員数や、ポートフォリオ企業のフルタイム相当数を反映しており、これらの企業は独自の人材システムを維持している。2020年から2021年までの間に、シェル会社(ポートフォリオ社を除く)の従業員数は8.2万人から7.7万人に減少し、5000人減少した。2022年末、我々の再構築戦略が実施されると、シェルは7300人以上の職場を減少させ、情報やデジタル技術および貿易·供給分野の従業員募集により、従業員数は2000人増加し、7.9万人に達した。再編後のリストラには、選択的自主退職(SVS)時にシェルを離れることを選択した3500人の従業員が含まれ、強制リストラの数が減少した。私たちは正直で正直で、他人を尊重する核心的な価値観でリストラを求めてきた。再構築の過程で, 私たちはリストラに直面している人たちを支持し、彼らが内部と外部の機会を見つけ、再訓練を受けたり、新しい技能を学んだりするのを助ける。自社のヒューマンリソースシステムを維持するシェルポートフォリオでは、2020年から2021年までの間、常勤社員に相当する人数は変わらない。2022年末、Power Progress戦略の継続に伴い、ポートフォリオ社の従業員数は8，000人増加し、14，000人に達し、主に買収、新活動の成長と移動性、潤滑油、再生可能エネルギー、エネルギーソリューションの新たな開示に推進されている。次の表は地理的地域別の従業員数を示している。306ページの“連結財務諸表”付記32は、業務部門に区分された平均従業員数を提供する。ヨーロッパ30 27 28アジア32 30 31オセアニア3 2 3アフリカ4 4北米23 18 20南アメリカ1 2 2合計93 83 88自発的離職はシェル人員管理政策の有効性の信頼できる指標である。2022年には、一連の産業と比較して、私たちの自発的な辞任者数は依然として低い。2022年、シェル従業員の約5.0%が自発的に辞任した。対照的に、2021年のこの割合は4.4%だ。戦略的報告|戦略的進展-年間を振り返って生命に動力を提供115シェル年間報告と勘定2022に続く

次の表は雇用契約タイプと年齢グループ別の従業員を示しています。契約タイプ別従業員率2022 2021 2020長期契約/任意雇用[A] 98 % 98 % 98 % Fixed Term Contract 2 % 2 % 2 % [A]アメリカでは、自由雇用は雇用契約を説明するために使用される。2022年2021年2020年30歳以下従業員割合14%13%14%30~50歳64%65%64%50歳以上22%22%22%シェルは既存従業員や潜在従業員に魅力的な雇用主になることに取り組んでいます私たちは70カ国以上で業務を展開しており、競争力のある報酬や一連の福祉、例えば世界最低16週間の産休を提供しています。2023年1月から、出産していない両親に少なくとも8週間の有給育児休暇を提供します。人は私たちの最も重要な資産であり、私たちは私たちの職員たちを発展させると信じている。職業発展ツール、例えば内部仕事門戸、個人発展計画、コーチと正式な訓練は、すでに長年存在している。私たちは、異なる業務部門でのローテーションを含めて、シェル内部でキャリアを発展させる機会を従業員に提供し、彼らのスキルや進歩を向上させる。2022年には、10，300人のシェル従業員が昇進した(うち40%が女性、60%が男性)のに対し、2021年には1万人の従業員が昇進した(うち44%が女性、56%が男性)。全社と指導部のコミュニケーションでは、人員発展は優先順位だ。私たちは学習を年間予算計画の一部とし、私たちの学習課程が更新され、すべての従業員がアクセスできるようにすることを目標としています。2022年には、従業員、合弁パートナー、請負業者に266，000件の正式トレーニング日を提供しました。これに対し、2021年は27.1万人、2020年は23.4万人。私たちの目標は全体的なエネルギー移行期間中に従業員のその雇用能力に対する信頼を確立することだ。シェルは必要かもしれない新しいスキルに関する学習コースを増やした。2022年には、約4000人のシェル従業員が水素生産、炭素捕獲、貯蔵を含む様々なテーマの授業を終えた, エネルギー管理をしています我々は，仮想授業を利用する機会の拡大と対面訓練教室の再開に重点を置き，これらの教室は大流行により休止している。チームリーダーシップは従業員の尊敬度を推進する上で重要な役割を果たしている。私たちは計画、国内、国際任務、そしてプロジェクト機会を学ぶことでリーダーを育成することを求めている。2022年にはシェルの25%のチーム担当者が授業学習の機会を得た。従業員敬業度と従業員支援公聴会は経営陣に貴重な情報を提供し、シェルのガバナンスに貢献した。従業員の需要と観点に対する洞察はシェルがその政策、流れと実践を絶えず学習と改善できるようにした。経営陣は、内部および外部選挙によって生成された従業員代表、および現地の一連の非公式·非公式ルートを含む従業員と定期的に接触している。私たちの従業員参加フォーラムはまた、CEOおよび他の上級指導者からのネットワーク放送および全従業員情報、市役所およびチーム会議、仮想コーヒー/Chai Connects、上級管理職へのインタビュー、および内部ソーシャルプラットフォームを含む。これらの接触はシェルが現地の建設的な従業員と労使関係環境を維持できるようにした。2022年6月、アンドリュー·マッケンジー取締役会長はロンドンシェルセンターでシェル欧州労働者理事会の代表と会見し、これはその年間全体会議の一部である。同様に2022年には取締役会の複数のメンバーがシンガポールとイギリスの場所を訪問し、そこでシェル従業員と接触した。利害関係者の関与に関するより多くの情報は、157−158ページの“従業員参加”を参照されたい。シェル従業員調査は私たちが従業員の尊敬度、積極性を測るための重要なツールの一つです, シェルに対する従属関係と約束。2016年以降、回復率は80%以上を維持している従業員の観点への洞察を提供している。2022年、この調査の回復率は過去最高の87%(2021年比3.4ポイント上昇)に達した。私たちは従業員の尊敬度を高めることがより良い業務業績と安全をもたらすことができると信じている。シェル2022年の人員調査によると、シェルのすべての業務と職能に積極的な上昇軌跡が見られた。従業員の平均敬度得点は2021年の水準より3点上昇して78点に達し、2019年と2020年の水準に戻ったが、これは私たちの過去10年間の最高敬度得点であり、変革時期における当社の従業員の粘り強さを反映している。シェル全体で、従業員はまた、上級指導者、現地従業員フォーラム、および従業員資源グループにアクセスすることができる。シェルグローバルヘルプホットラインは従業員に懸念や苦境を提示させることができ、彼らが望むなら匿名で提出することができる。従業員幸福感シェルは、人々が配慮されていると感じた時、彼らの表現が最も良いと考えている。私たちの運営場所には異なる現地法規があり、労働時間に関する法律と法規を含むすべての適用された現地の法律と法規を遵守することを求めています。シェル業務全体で、私たちの目標は雇用、強制労働、そして児童労働の差別をなくすことだ。私たちはまた集団交渉権と結社の自由を尊重する。私たちは従業員に柔軟性と支援を提供する環境を作ることを誇りに思って、彼らの精神、社交、身体、財務健康に集中しています。シェルはすでにいくつかの計画と計画を実施して、人々の仕事中の幸福感に対する認識を高めて、例えば私たちのBe Well、自分と私の悪い活動を愛する。私たちの目標は、個人とチームのスキル、心理状態、行動を育成し、安全な作業環境を作り、配慮した文化を育成することです, シェルが従業員に提供する支援を改善し続けています柔軟な働き方シェルのオフィスは依然として業務表現に必須的だ。彼らを通じて、コミュニティ意識を構築し、つながりや協力を促進し、従業員が歓迎され、重要視される場所を作ることを求めています。シェルは個人とチームが最適な状態を発揮することを望んでおり，仕事と個人生活のバランスをとることが重要である。疫病発生後、シェルはその未来の仕事ガイドラインを発売し、従業員とチームに提案とより多くの選択を提供し、彼らがどのように、いつ、どこで仕事をするかを確定し、業務と自分の需要をよりよく満たす。戦略的報告|戦略的進展-年間を振り返って生命に動力を提供116シェル年間報告と会計2022

私たちは従業員に私たちのオフィスや他の場所で働くために必要なものを提供し、彼らの合理的な業務と個人のニーズに応じて柔軟性を提供します。もし彼らが遠隔地で働いていたら、私たちはまた彼らが必要なものを提供することを求めている。2022年には、既存の従業員や新規加入者に家庭で使用する適切なオフィス設備を提供するために、私たちの家庭勤務人間工学計画を継続します。良好な人間工学の構築と維持，仮想的な他者との連携，作業効率の維持に関する提示を提供した。2022年には、より多くの人がシェルを利用した柔軟な作業オプションを選択する。シェルの精神健康面では，公開対話，国家やグローバルレベルで計画された活動，上級指導者とのコミュニケーション，当選した従業員代表との接触，および従業員に提供した経験共有門戸を通して，精神疾患に関する汚名を減らすために努力している。2022年、著者らは私たちの全世界の心理健康戦略と方案を制定し、試行し、良好な心理健康を促進し、心理疾患を予防する文化を確立することを目的とした。この計画には，シェルの従業員支援計画により，多くの場所で提供され，専門的なコンサルティングサービスを提供する質の高い精神健康支援をタイムリーに得ることが含まれている。それはまたストレスと職業倦怠の危険を減らすのに役立つ資源を提供する。2022年、シェルは、シェルが従業員報酬を公平かつ競争力的に支払うために使用される基準において、内部および外部の透明性を提供する公平報酬原則を公表した。公平な報酬原則には私たちの報酬調整方法が含まれています, 最低生活賃金を支払う保証手続きと、私たちは報酬に関する決定における偏見を減らす方法を求めている。2022年の生活コスト危機は多くの人々の懸念を引き起こし、この1年間、私たちは私たちの従業員がこれらの挑戦的な時期を過ごすのを助けることを試みた。私たちがこれをする方法の一つは、報酬に関する情報をより頻繁に共有して、可能な限り不確実性をなくすことだ。多様性、公平、そして私たちの動力生活を包容する野心は、世界で最も多様で包括的な組織の一つになり、ここでは、従業員、顧客、パートナー、サプライヤーを含むすべての人が価値、尊重、そして強い帰属感を感じている。この野心は私たちの戦略を支えており、私たちはこれが私たちが渇望している正しい目標であり、私たちをより強力な組織にすると信じている。私たちは多様性、公平、そして包括性(DE&I)のための目標を設定し、私たちのCEOと実行委員会は私たちの進展に責任を持っている。2022年、私たちはDE&Iに対する私たちの雄心の進展を示すために、データと証拠を含む新しい外部DE&Iコンテンツをshell.com/deiでリリースしました。私たちの価値観に沿って生活し、私たちは誠実で正直で、他人を尊重する核心価値観が私たちのDE&I方法を支えている。シェルの一般的な業務原則、行為準則及び道徳とコンプライアンスマニュアルはシェルのすべての人が私たちの価値観に従って行動することを助けます。我々のヒューマンリソースシステムにアクセスできるすべてのシェル従業員と請負業者は，職場に意識的に溶け込み尊重するDE&Iに関する2つの強制訓練コースを完成させなければならないが，この2つの授業は，いじめやセクハラを含む尊重·包容的な職場での期待行動と，シェルの差別や嫌がらせに反対する立場を強化している.私たちの包容戦略はすべての人に関するものだ。2022年, 我々のシェル人調査では，DE&Iに関するすべての質問で82点(100点満点)が得られた(2021年より2点上昇).私たちはまた私たちの人的資源システムで従業員たちを自発的に自己承認し始めた。従業員たちは今、関連と合法であれば、彼らの性別、性的指向、人種と民族、そして障害を自発的に申告することを選択することができる。このようなデータは私たちの進展をよりよく追跡して改善させることができる。私たちは障害物を除去し、4つの戦略的優先分野で公平な機会を作るために重点を置いている：性別、人種と民族、女性同性愛者、男性同性愛者、両性愛者、トランスジェンダー(LGBT+)；そしてエンパワーメントと障害の包容。このような重点分野は実行委員会の各会員たちによって開始された。性別我々はシェル全体で性平等を実現するために努力しており、石油と天然ガス業界の性別格差の縮小に関する世界経済フォーラムの宣言に署名した。私たちはまた、70人以上のCEOが女性、特に少数派からの女性を上級指導者や取締役会に昇格させることを求めているCatalyst CEOが変革を提唱するイニシアティブを支持している。2022年12月31日現在、シェル社の取締役会のメンバーの55%が女性で、2021年の50%を上回り、そのうちの1人の女性が取締役副会長兼高級独立取締役を同時に務めている。これは、富時女性リーダー評価報告書が提出した2025年までに女性が取締役会で40%を占める目標を超え、私たちの野心を実現している。2022年末、実行委員会における女性の割合は22%だった。2022年末までに私たち上級管理職の女性代表は[A]保有倉の割合は25%であり、2021年は27%である。私たちの目標は性平等を達成するためにこの集団における女性の代表性を毎年向上させることだ[A]上級管理職は実行委員会を含む。2025年までに私たちの上級指導者の35%の女性代表が[A]2030年までに、少なくとも40%の代表がいる。2022年、30.4%の高級指導部は女性で、2021年の29.5%を上回った[A]高級リーダーシップはシェルが給与レベルレベルに基づく評価基準であり、次の表の法定開示における“高級マネージャー”という言葉とは異なる。性多様性データ(2022年12月31日現在)性多様性データ男性会社女性取締役5 45%6 55%上級管理職[A] 827 68 % 381 32 % Employees (thousand) 62 67 % 31 33 % [A]上級マネージャーの定義は2006年会社法第414 C(9)条を参照されたいので、開示された数字には、当社取締役ではない執行委員会メンバー及びシェル付属会社の他の取締役が含まれている。2022年には、経験者の求人に占める女性の割合は40%だったが、2021年には44%だった。私たちの卒業生募集数は48%または49%だったが、2019年以降、私たちの野望は50%だった。2022年、私たちの卒業生の49%は女性、51%は男性だ。シェルの女性の総割合は2022年末までに33%だった。戦略的レポート|戦略的進展-年間を振り返って生命に動力を提供117シェル年間報告と会計2022

性別バランスを改善するための重要な要素の1つは、任意の性別報酬格差を解決することであり、私たちはこの問題を解決しようと努力している。例えばイギリスでは2022年にはすべての男性と女性の平均給与の差があります[A]英国の空殻会社の割合は11.7%-20.7%に縮小したが、2021年は7.3%-21.8%だった。また、2022年の男性と女性の平均ボーナス差は-0.2%~54.2%だった。2021年、この区間の上限は54.9%だった。このような格差の存在には，上級指導職に就く女性が少なく，高給専門家の職に就く女性が少ないことがいくつかの原因がある。シェルイギリスの性別報酬格差に関するより多くの情報は、私たちのサイトにアクセスしてください[A]英国に250人以上の従業員を持つ幽霊会社は、英国政府の性別報酬格差報告に関する要求に合致している。私たちはまた強力な統計方法を使用して年間の世界的な性別賃金公平な検討を行う。今回評価された国はオーストラリア、フランス、イギリス、南アフリカを含む。もし必要があれば、私たちはすぐに行動するつもりだ。人種と民族私たちは人種不平等問題を解決し、誰もが重要視されるような包括的な労働環境を作るために努力している。2020年には、異なる人種や民族的背景から来た20人のメンバーからなる従業員諮問委員会を支援するシェルグローバル人種委員会を設立した。この委員会は最高経営責任者によって後援され、私たちの労働力の多様性を促進し、私たちの仕事と人材吸収のコミュニティをよりよく反映し、アメリカ、イギリス、オランダに重点を置くことを目的としている。シェル取締役会には2022年12月31日までに少数民族取締役が1人いる。本報告書発表時、シェル社取締役会には、イギリスの“パーカーコメント”提案の少なくとも1名を超えた少数族背景のメンバーが3名いた。しかも、私たちの実行委員会のメンバーは自分が少数派から来たと思っている。アメリカ：アメリカ労働省に提出された報告によると、2022年、私たちのアメリカ人従業員の13.7%がアジア人、8.7%が黒人またはアフリカ系アメリカ人、11.9%がラテンアメリカ系、63.5%が白人、2.2%が他の人種や民族から来ている。イギリス：2022年には、私たちのイギリス人従業員の14.5%がアジア系、3.7%が黒人、2.4%がハーフ、76.5%が白人、3.0%が他の少数民族の背景だ[A]人種申告は自発的なので、私たちの人種申告率は100%ではなく、すべての計算はイギリスの82.7%の申告率に基づいている。データを提供していないか、人種を申告しないことを選択した17.3%の労働人口は私たちの計算範囲に含まれていない。▪私たちはすでに採用目標を立てており、2025年までに、私たちの卒業生や経験者のうち8%の黒人代表が、カウンセリングや外展などの行動を通じて、イギリス社会と一致する代表性を増やしています。2020年11月、イギリスのシェルは初めて自発的にその人種給与格差データを公表した富時100指数成分株会社の一つである。オランダで、私たちは私たちの最初の民族融合計画を継続して実施する。2022年、私たちは私たちの人的資源システムで人種と民族に対する従業員の自発的な自己認識を開始した。また，シェルはシェルのDE&Iの雄心と期待を理解することを確実にするために主要サプライヤーと協力している.イギリス、アメリカ、オランダでの私たちの進捗状況については、私たちのサイトshell.com/deiにアクセスしてください。LGBT+私たちは女性同性愛者、男性同性愛者、両性愛者、トランスジェンダー+(LGBT+)がシェルと私たちが働いているコミュニティでの包容を推進するために努力している。私たちは機会平等を提唱し，その性指向や性別承認にかかわらず，その中に組み込まれていると感じる環境づくりに取り組んでいる。私たちの方法は人に対する尊重を強化し、私たちのLGBT+従業員に心理安全を提供した。私たちのLGBT+をめぐる取り組みの大部分は国レベルで行われており、現地の政策、法律、法規に適合している。2022年には、国の作業チームが自分の計画を立てるのを助けるために、ベストプラクティスに基づいて、私たちのグローバルLGBT+包括ガイドラインを発表しました。私たちは外部で自分を基準にしている。2022年, 私たちのLGBT+職場包容の旅では、私たちは職場自慢のグローバル2022基準でも先進的とされています。また、人権運動財団の企業平等2022指数から100%の点数を獲得し、2016年以来、毎年この100/100賞を受賞しています。シェルのLGBT+フォーラムは世界で15の分会があり，最近シンガポールとスペインに従業員資源グループが設立された。障害者の包容と付与は、障害者が群を抜くように、包容的、心理的安全、障害のない環境を作ることを目標としています。私たちは採用中とシェルのキャリア全体で障害者のための支援と調整を提供します。これは平等に貴重な教育資源を獲得し、訓練方案及び個人と職業発展に対する重視を含む。私たちのグローバル支援連合は、私たちの従業員資源グループ、同盟国、そしてキーチームの指導者で構成され、シェル全体の支援戦略の形成と推進を支援します。この連合はシェルの指導者、私たちの企業と私たちの従業員資源グループにバリアフリー、障害の組み入れと支援に関する専門知識と提案を提供する。2022年には、私たちが世界各国で実施しようとしている行動を示し、障害者の包容とエネルギー付与を支援するための世界的なエネルギー付与優先事項を打ち出しました。私たちは今世界各地に15個の従業員資源を可能にするグループがある。我々の職場バリアフリー(WPA)サービスは、すべての従業員が合理的な職場調整を得ることができるように、効率的に働くことができるように、世界81地点をカバーしている。同チームはシェルの健康，人的資源などの機能の支持を得た, 不動産とITです。疫病の期間中、私たちの在宅勤務人間工学計画をWPAと組み合わせて、すべての従業員が在宅で仕事を続けるのを支援します。障害ネットワークリーダーに専門発展センターを提供するPurple Spaceと協力して，イギリスの障害従業員のために個人発展授業を試行した.“フォーカス-障害包含：直線マネージャーガイド”というLinkedIn学習パスも発売されました我々はValuable 500の一部であり、この組織は世界で最も影響力のある500社のグローバル企業を接続し、大規模な障害を導入するための起爆点を作った。私たちはまた商業障害フォーラムの肯定的な会員でもある。戦略的レポート|戦略的進展-年次を振り返って生命に動力を提供し続ける118シェル2022年年次報告と勘定

行為準則シェルは賄賂、マネーロンダリング、脱税の禁止に力を入れ、私たちのシェルの一般業務原則と行為準則に基づいて業務を展開する。我々は潜在的な違反行為の予防、発見、救済、学習を目的としたグローバルな賄賂と腐敗(ABC)と反マネーロンダリング(AML)計画を維持している。これは国連世界契約原則10に合致し、この原則は、企業は恐喝や賄賂を含むすべての形態の腐敗に打撃を与えるべきであると規定している。私たちはいかなる形でも直接的または間接的な贈賄、または賄賂の収賄を容認せず、脱税に便宜を提供することも容認しない。便利料も禁止されています。シェル行動規則は、実際、潜在的、または予期される利益衝突の回避または申告、およびプレゼントおよび招待を提供または受け入れることを含む、シェル従業員および請負業者のための具体的な指導を含む。“行動指針”を支援するために、一連のコンプライアンスリスクに対応し、資源、報告、関心を適切に集中させることを確保するために、リスクに基づく強制的なプログラムと制御プログラムを作成した。誠実で正直で他人の核心的な価値観を尊重し、行動規範を守ることに力を入れています, 従業員と請負業者はシェルの名声を保護するのを手伝った。この疫病はハイブリッド作業の増加を招き、シェルが行動リスクにもっと注目することを要求している。オフィス以外の場所で働く従業員をより頻繁に監視するための管理責務が追加され、これらの場所の情報は引き続き保護されなければならない。すべての従業員と引受業者は、それぞれ4年と2年ごとに“行動規則”と“情報保護”の強制訓練課程に参加しなければならない。私たちはシェルのコンプライアンス要求を遵守することが私たちの業務を保護するために必須的だということを繰り返して強調し続ける。私たちの道徳とコンプライアンス要求は私たちの政策、標準とプログラムを通じて解明し、そして道徳意思決定フレームワークの支持を得て、道徳意思決定フレームワークは1種のツールであり、従業員が構造化された方式で意思決定の潜在的な法律、倫理と外部結果を思考と討論するのを助けることができる。それらはシェル従業員や請負業者に伝達され、必要かつ適切な場合にエージェントおよび業務パートナーに伝達される。私たちは、選択された道徳的およびコンプライアンス要求に対する内部監督と報告書の遵守状況、例えば強制訓練の完了と職務調査のスクリーニング。第三者と付き合う時、私たちは特に私たちの職務調査手続きに注目する。私たちはまた、標準契約条項のような様々な措置を通じて、第三者に私たちの要求を明確にします。私たちは訓練計画がないかもしれない第三者に賄賂と腐敗に対する良いやり方の電子学習コースを提供する。私たちはshell.comで私たちの道徳とコンプライアンスマニュアルを発表した。シェル道徳とコンプライアンス事務室は、法律部門の協力の下で、企業と機能部門がABC/AMLその他の方案を実行し、リスクを評価し、進捗状況を監視し、報告するのを助ける。2022年, 弁護士やコンプライアンス専門家は、ウクライナ戦争の影響に対応するためにシェルの業務や機能を支援している。彼らはシェルがロシア炭化水素から撤退しようとしている支持を含む法律、道徳、およびコンプライアンス面の支持を提供した。シェル道徳とコンプライアンス事務室は、適用される法律、法規、および最良の接近法と同期していることを確実にするために、すべての道徳およびコンプライアンスプログラムを定期的に検討し、修正する。これには、関連する内部監査、保証審査、調査の結果が含まれ、定期的に外部審査と基準を委託する。私たちはこのような疑いがどのように提起されたにもかかわらず、“行動規則”に違反したすべての善意の疑いを調査する。私たちはこのようなすべての事件が専門家が私たちの調査原則に基づいて調査されることを確実にするために努力している。告発は、独立プロバイダによって運営されるシェルグローバルヘルプホットラインを含むいくつかのチャネル秘密および匿名によって提起される可能性がある。法的要求の場合、私たちは地域の報告書と調査チャンネルと一致している。2022年、シェルグローバルヘルプホットラインは1790件の項目があった：1381件の告発と409個の問い合わせ。業務誠実部門はシェル内部監査部門の1つの専門調査部門であり、シェルのグローバルヘルプホットラインとグループレベルのイベント管理プログラムを管理する。監査委員会はすでに監査委員会がシェルの全世界援助ホットラインの運営を監督することを許可した。監査委員会は、報告事項の受信、保留、割合、独立調査および後続行動の手続きの実行状況を確立し、監視することを許可されている。“行為規則”違反またはその政策は懲戒処分を受ける可能性があり、最高で契約終了または解雇に達することができる。場合によっては, 私たちは関連当局に違反を報告するかもしれないが、これは法的行動、罰金、または監禁につながるかもしれない。内部調査では，2022年に183件が“行為規則”違反を確認したことが確認された。216人のグループ従業員と請負業者に対して懲戒処分が行われ、そのうち53人が契約を終了された。2022年、我が国の“規則”に違反する行為の多くは、嫌がらせ、利益衝突、資産保護の種類に関連する。従業員持株計画には、持ち株によって従業員の利益を私たちの業績と一致させることを目的とした多くの株式計画があります。執行役員の株式ベースの給与計画に関する資料は、178−182ページの“役員報酬報告”を参照されたい。業績共有計画，長期インセンティブ計画およびBG長期奨励計画(PSP)での交換奨励によると，50%の奨励は27−28ページの“業績指標”に記載されているいくつかの指標にリンクし，業績期間の平均値で計算されている。2019年、12.5%の奨励は自由キャッシュフロー(FCF)とリンクし、残りの37.5%は比較業績状況にリンクし、すなわち3つの業績評価基準に基づいて、業績期間中に私たちの4社の主要な競争相手と比較した。2020年、11.25%の奨励はFCF措置と関係があり、5%はエネルギー移行措置と関係がある。残りの33.75%は相対的な業績状況と関連がある。2021年から2022年まで、10%の奨励はFCF措置にリンクし、10%はエネルギー移行措置にリンクしている。残りの30%は相対的な業績状況と関連がある。2023年から12.5%の奨励は有機FCF措置にリンクし、12.5%はエネルギー移行措置にリンクしている。残りの25%は相対的な業績状況と関連がある, これは二つの業績測定基準に基づいている。2019年と2020年に発行される長期インセンティブ計画(LTIP)奨励によると、22.5%の奨励はFCF措置にリンクし、10%はエネルギー移行措置にリンクしている。残りの67.5%は上記で述べた相対業績状況に関係している.2021年から2022年まで、20%の奨励はFCF措置にリンクし、20%はエネルギー移行措置にリンクしている。残りの60%は相対的な業績状況と関連がある。2023年から25%の奨励は有機FCF措置と関連があり、25%はエネルギー移行措置と関連がある。残りの50%は2つの業績評価基準に基づく相対的な業績状況とリンクしている。戦略的レポート|戦略的進展-年間を振り返って生命に動力を提供119シェル年間報告と会計2022

また，BG買収後，BG長期インセンティブ計画により2015年に作成されたいくつかの従業員株式奨励は，自社株式と同様の奨励に自動的に両替された。未解決の賞はゼロコストオプションの形をとっている。すべての計画によれば、すべての帰属株式は、付与日から帰属日までの間に計算すべき名義配当金に相当する金額を増加させる。場合によっては、賠償は交付前に調整されたり、交付後に回収されたりする可能性がある。株式が帰属する前に、このような報酬は実益所有権を生成しないだろう。300ページの“連結財務諸表”付記27を参照。制限株式計画(及び2014年シェル株計画の無料株式スケジュール)によると、無料株式奨励は、高度選択性に基づいて高級従業員に支給される。株式の付与には2年か3年の保留期間がある。すべての帰属する株式が増加した金額は、当該等の株式が授与日から帰属日までの間に計上すべき名義配当金に相当する。場合によっては、賠償は交付前に調整されたり、交付後に回収されたりする可能性がある。全世界の従業員の株購入計画に参加する国家/地域の合格従業員はグローバル従業員の株購入計画に参加することができる。この計画は、年度周期の開始または終了時に、市場価格の15%以下の割引で、純支払いから会社株を出資して購入し、低い市場価格を提供する日を基準にすることができるようにしている。イギリスのシェルすべての従業員の持株計画イギリスがシェル会社の合資格従業員はシェルのすべての従業員の持株計画に参加することができます, この計画によると、毎月賃金総額から供出を抽出し、会社の株式を購入するために使用される。従業員は6株を購入するたびに、一致した株を従業員に無料で提供する。動力進歩株式賞は、2021年6月18日にシェルに条件を満たしたすべての従業員に授与された一次株式奨励である。その賞は職員たちが進歩戦略を推進することに参加することを支持する。これらの賞は2022年6月20日に授与される。戦略的報告|戦略的進展-年を振り返って生命に動力を提供し続ける120シェル2022年年次報告と勘定

私たちの安全に対する態度シェルの動力進歩戦略の基礎は私たちの安全に対する関心だ。私たちの目標は人に被害を与えず、私たちの運営過程で漏れが起こらないことだ。私たちはこれを私たちの目標であるゼロ野望と呼ぶ。私たちは、私たちの活動に関連する安全リスクが最も高い3つの分野に注目することで、個人、プロセス、輸送の安全を向上させることを求めている。私たちはリスクを低減し、任意の事件の潜在的な影響を最小限に抑えるために努力し、特に問題が発生すれば、最も深刻な結果が生じるリスクを強調する。2020年、私たちはすべての従業員と請負業者のために私たちの安全方法を更新するための長年の過程を始めた。私たちの最新の方法は人間の表現に対する一貫した関心に根付いている。私たちの目標は私たちが期待している仕事がどのように安全に達成されるかと実際の仕事がどのように行われるかの差をよりよく理解することだ。私たちは安全障壁を維持して訓練を提供することで事故を防止する。私たちは人々がミスをすることを認め、すべての事件が予防できるわけではない。私たちは安全故障の能力を創出するために、十分な制御措置を設置することにもっと多くの重点を置き続けている。これがあれば、私たちは私たちの保障措置を強化し、深刻な負傷の可能性を減らすと信じている。人間は複雑な任務を遂行し、問題解決策を見つける鍵だ。我々の目標は，学習者の心理状態を応用することであり，我々は常に改善し，個人の能力を向上させ，誤りや成功から学習し，罰を受けることなく言いたいことを存分に学ぶことができると信じているという意味である.私たちは、拒否や処罰を心配することなく、従業員と請負業者が考えや関心を共有するように条件を作ることを求めている。2022年には私たちの安全計画の新しい方法の一部として, 私たちは、私たちの新しいセキュリティ原則が組み込まれている程度を評価するために、グループ全体で詳細な変化影響評価を行うことに集中している。これらの評価は、心理状態と行動、着工前の流れ、および第三者請負業者との関係を含むすべての変化分野をカバーしている。シェル内部52資産、プロジェクト、機能、および業務評価のうち49件を完了しました(残りの評価は2023年に完了します)。また、7社の非経営合弁企業(NOV)は、その改善計画に私たちのセキュリティ方法要素を埋め込むことを選択した。私たちは彼らが私たちの安全要求を理解するために、多くの請負業者とサプライヤーと協力した。私たちは、他の事業者、請負業者、専門組織と私たちの安全基準と経験を共有することで、エネルギー業界全体の安全向上を支援することに取り組んでいます。これは，IOGP救命ルール，ヘリコプター提案やり方，現場施工安全およびエネルギー研究所の計画，例えば事件の心臓や心の公平な処理など，業界内の安全慣行の標準化に寄与している。2022年11月1日、我々はBP、シボロン、エクソンモービル、IOGP、TotalEnergyなど、資本プロジェクトや油井分野で活躍する多くのセキュリティリーダーがヒューストンで開催された第1回業界安全協力フォーラム(SCF)に参加することを歓迎する。代表たちは、彼らがこの産業をより安全で効率的にするために積極的な役割を果たし続けるつもりだと発表した。人身安全私たちは従業員と請負業者の従業員の安全文化とリーダーシップを強化し続けている。これは私たちが他人を愛することの重要性と一致する。この9つの業界救命規則からなる規則は2022年1月1日にシェルで発効した。2022年末までに約126個あります, 000人の作業員と請負業者が新しい規則に関する私たちの強制的な電子学習を完了した。一人一人がタスクを実行する際には，深刻なダメージを与える可能性のある危険と，問題が発生した場合に深刻なダメージを回避するためのバリアの有効性の2つを考慮することが望ましい.我々は持続的な安全意識案を持ち、毎年世界安全日を開催し、従業員と請負業者がどのように事故を防止し、どのように努力して業績を向上させるかを反省させる。2022年、私たちの年に一度の安全日は、私たち皆がどのように私たちの仕事とつながっているか、そして私たちの行動がどのように一連の事件を作って、他の人の決定と行動に影響を与えることができて、第一線に含めることができます。私たちは安全事件から教訓を学び続けた。例えば、2021年には、6人の請負業者と1人の政府安全要員のチームがナイジェリアのアサ北プロジェクトの工事現場に向かう途中で襲われ、死亡した。事件調査後、私たちはシェルの情報材料を共有し、認識を高め、反省と学習を奨励した。2022年には、米国ペンシルベニア州石化総合体の建設を完了し、工数は6700万時間以上を超え、死傷者は出なかった。シェルが運営するイギリス北海ペンギン油田(シェルは50%の権益を持つ)のために浮式生産貯蔵船を建造する過程で、中国海洋石油工程会社は1600万時間の無死亡や重傷を実現した。プロセス安全プロセス安全管理とは，有害物質を配管，タンク，容器内に格納することである, また，井液が施工や介入過程で制御され，人や環境に被害を与えないことを確保した。これは，プロジェクトの設計·施工段階から，施設の全ライフサイクルにわたって継続的に行われ，これらの施設の安全運転を確保し，良好なメンテナンスと定期検査を得る。私たちのグローバル標準と操作手順は、事故リスクを低減するために必要な制御と物理的障壁に対する私たちの期待を定義している。例えば、海上油井の設計は、炭化水素が制御放出されないリスクを低減するために、流れ方向に少なくとも2つの独立したバリアを有しなければならない。漏れや漏れなどの制御が失われた場合には、漏れが悲劇的になるのを防ぐために、独立した回復措置を使用することを基準としています。私たちはそれらが私たちの基準に適合することを確実にするために、定期的に検査、テスト、そしてこのような障壁を維持する。業界の利害関係者、顧客、サプライヤーとの協力は、私たちのプロセス安全目標を達成するために重要です。我々は，すでに発生した漏洩から学習するだけでなく，資産や人員に重大な被害を与える可能性のある漏洩を回避するなど，我々の障害によって防止された潜在的なイベントから学習するように努力している.2022年、シェルが運営する合弁企業では1級や2級井制御事件は発生しなかった。緊急対応はよく油漏れや火災のような潜在的な事件に対する応急反応を準備して練習します。これには地域の緊急サービス機関や規制機関と密接に協力し、私たちの計画と手続きを共同でテストすることが含まれている。シェルは重要な運営資産を三年ごとにテストして応急準備をすることを要求します。2022年にはブラジルやナイジェリアで運営されている資産の必要な準備を確保するために4回の大規模緊急演習を行いました, フィリピンとアメリカメキシコ湾。戦略報告|戦略的進展−年次安全審査121シェル2022年年次報告と勘定

輸送安全は道路、鉄道、海運と空輸を通じて大量の人員、製品と設備を輸送し、安全リスクが存在する。私たちはシェル内部に最適な実践基準を制定することで、これらのリスクを低減することを求めている。また、専門請負業者、業界組織、NGO、政府と協力して、輸送安全リスクを低減する方法を探しています。2022年には、シェル従業員と請負業者が50カ国以上の出張時に約4.56億キロを走行し、2021年に比べて約3%減少した。パキスタンでは、請負業者の同僚がシェルの業務統制下の道路輸送活動で死亡した。深刻な自動車事故は2021年の9件から2022年の14件に増加した。2022年には、シェル従業員と請負業者約4万人が何らかの形の車載または仮想防御的な運転訓練を完了した。2022年、私たちは、道路輸送リスクが最も高い国でシェルまたは私たちの請負業者によって運営される約2400台の自動車に、能動疲労および気晴らし検出(AFDD)装置を取り付けた。2024年末までに、シェルが運営する車両に、請負業者とシェルが所有する車両を含むAFDD装置の設置を完了することを目標としている。人間は複雑な任務を遂行し、問題解決策を見つける鍵だ。海上安全2022年末、私たちは25隻のタンカー、液化天然ガス輸送船、世界初の液体水素輸送船であるSuiso Frontierからなる世界船隊を管理·運営した。航空安全2022年、シェルが運営する企業に対して、私たちは契約した飛行機を35，000時間以上飛行し、266，000人以上のシェル従業員と請負業者を安全に世界各地の目的地に輸送した。また遠隔操作機は1機近く安全に完成しました, 000時間の調査と飛行をチェックします。輸送安全に関するより多くの情報は、私たちのサイトshell.comにアクセスしてください。安全·技術シェルは数十年間、人員や私たちの運営安全を確保するのに役立つ技術を含むデジタル技術開発と配備の先駆者であった。例えば、私たちは、データを収集して共有することができるように、固定、ロボット、または人員によって搬送され、相互に接続されたスマートセンサを使用する。センサは、漏れの検出を支援するために、資産の広い領域全体を走査することができる。データ分析は傾向を掲示することができ、それによってリアルタイムリスク評価と適時な干与を実現する。データ分析は傾向を掲示することができ、それによってリアルタイムリスク評価と適時な干与を実現する。戦略報告|戦略的進展−年次審査安全続122シェル2022年年次報告と勘定

シェルと我々の主要請負業者会社の請負業者セキュリティ担当者は2014年からシェルの請負業者セキュリティリーダー(CSL)計画で協力してきた.この案は、共有された安全文化を改善し、私たちの目標ゼロダメージと漏れない野心を実現するために、戦略的かつ実行可能な方法を決定することを目的としている。私たちは、請負業者とセキュリティ手続きの標準化と簡略化に協力し、未来を宣言するための請負業者セキュリティリーダーシップ·イニシアティブを開発した。私たちはこのような努力が私たちの組織を一致させ、前線の安全を改善するのに役立つと信じている。私たちの業界救命ルールへの移行は、私たちの請負業者安全指導計画の大多数の主要請負業者が共有する基準にもっと近づけるようにしてくれました。これは彼らの私たちへの要求です。戦略報告|戦略進展−年度レビュー安全続123シェル2022年年次報告と勘定

安全パフォーマンスは残念ながら、2022年、シェルが運営する企業の請負業者の同僚2人がシェルのために働いている間に死亡した。ナイジェリアの請負業者の同僚が火災事件で負傷して死亡した。パキスタンでは、請負業者の同僚がシェルの業務統制下の道路輸送活動で死亡した。2023年3月3日，ナイジェリアで原油窃盗のための不法接続現場では，Rumuekpe−Nkpoku幹線が火災を発生し，当時は運転を開始していなかった。死亡者が確認され、調査が進められている。シェルグループはこのような損失に深く心を痛めている。私たちはこのような事件から教訓を学び、似たような事件の再発を防ぐために最善を尽くすことを決心した。私たちは引き続き建設業者と緊密に協力し、前線で強固な安全文化を築くことに協力します。いくつかの業界安全指導グループは、深刻かつ高潜在的な事故はよく大多数の結果の低い事件と異なる根本的な原因を持っていることを証明した。事件調査とデータ分析に対する洞察力を高めるために、事件を報告する方法を変えた。2021年以降、100万工数あたりの記録可能な総ケース頻度を測定するのではなく、1億工数あたりの重傷および死亡者数を測定してきた。重傷，疾患，死亡頻度(SIF−F)は，最も深刻な事件に調査の重点を置くことができるようになった。その目的は，関連する質の高いデータを収集·分析し，重傷や死亡予防の改善に役立つことである。2022年、SIF-Fは1億工数あたり1.7例の傷害と疾患, これに対し，2021年は6.9であった。2021年と比べ、2022年の一級と二級運行過程の安全イベント数は大幅に減少した。この1年間で66件が報告されたが，2021年には103件であった。プロセス安全を報告するために，本報告では，第1レベルと第2レベルのイベントを組み合わせた。第1レベルのプロセスセキュリティイベントとは、非毒性および不燃性材料を含むプロセス中の意外または無制御から任意の材料を放出し、従業員、契約従業員または近隣コミュニティへのダメージ、設備の損傷、または所定の閾値数を超える最大の実際的な結果をもたらすことである。第2レベルの過程セキュリティイベントは結果が軽い発表である.シェル学習者の考え方の一部として，技術，行為，組織，人為的要因を含む潜在的な原因を知ることができるように，すべての深刻な出来事を調査した.私たちは請負業者との共有を含む私たちが学んだことを広く共有する。私たちは現場および事故が発生した国や企業で処罰軽減措置を実施している。事故調査結果をより良い基準やより良い働き方に変換し，類似施設で広く利用できることを求めている。我々の2022年のセキュリティパフォーマンスに関するより多くの情報は，2023年3月のシェル持続可能な開発報告で発表される予定である。私たちの業務を安全にすることは、私たちを犯罪、内乱、過激主義、テロ、ネットワーク破壊、そして戦争行為に直面させ、これらは私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある(21ページの“リスク要因”参照)。私たちは私たちが脅威と危険を評価できるように可能な限り良い情報を得ることを求めている。私たちがこれらの脅威を理解するのを助けるために、私たちは政府、法執行部門、武装部隊、業界同業者、専門セキュリティ情報提供者と強固で開放的な関係を構築した。これらの脅威評価によると、従業員が直面している安全リスクを確認しました, 資産は、情報技術装置および業務を含む。そして、私たちはそれが合理的で実行可能な状況で可能な限り低くなるようにリスクを管理することを求めている。リスク緩和には、場所の安全の強化、私たちが直面している脅威の適宜減少、行程管理、情報リスク管理とネットワーク防御行動、危機管理と業務連続性措置が含まれる。私たちはスタッフのために訓練と宣伝活動を行い、彼らに旅行アドバイスを提供し、旅行中に全天候援助を提供します。私たちは常に従業員と契約従業員の身分を確認し、私たちのウェブサイトと活動への物理的なアクセスを制御し、デジタルツールを使ってアクセスを記録します。我々は，セキュリティイベントが発生したときに迅速かつ効率的に反応できるように，セキュリティイベントに対して明確かつ計画的な反応を行う手順をとる.シェルは安全と人権自発的原則計画の会員だ。これは各国政府、採掘業、非政府組織が提出した様々な利害関係者イニシアティブであり、企業運営に安全保障を提供しながら人権を尊重することについて指導を提供する。シェルはすべての会社でこのガイドラインを実施しており，国や個人安全部隊との協力リスクが最も大きい国に重点を置いている。取締役会の安全，環境，持続可能な開発委員会(SESCO)はシェルの安全リスク管理活動を監督する。実行委員会では、安保事項の責任は首席人力資源·会社幹事が担当する。戦略報告|戦略的進展−年度レビュー安全続124シェル2022年年次報告と勘定

第172条(1)声明“2018年会社(雑報告)規程”(2018年MRR)は、S 172に基づいて会社の成功を促進する職責を履行する際に、鍵となる利害関係者の利益及び2006年会社法(S 172)第172(1)(A)~(F)条に記載されているより広範な事項をどのように考慮するかを取締役に説明することを要求する。これには他の利害関係者の利益を考慮することが含まれており、これは会社の長期的な成功に影響を及ぼす可能性がある。このS 172声明は、従業員、サプライヤー、顧客および他の人とどのように接触するか、および従業員の利益をどのように考慮するか、サプライヤー、顧客および他の人と業務関係を確立する必要性、およびこれらの考慮の影響は、財政年度に行われる主要な決定への影響を含むシェル取締役を説明する。S 172はシェルに対して戦略的重要性を有する事項に重点を置くことを宣言し、開示された情報レベルはシェル業務の規模と複雑性と一致する。S 172シェル取締役は、S 172に記載された規定を適切かつ詳細に考慮し、取締役会の意思決定に関する長期的な結果及び利害関係者の利益を考慮した後、取締役は2022年12月31日までの財政年度内に、当社が全体のメンバーに幸福をもたらすことに成功することを促進する可能性が最も高いと心から考えている。取締役職責の一般確認シェル取締役会は、その職権範囲内の事項を決定する明確な枠組みを有し、その委員会に処理を依頼する事項の職権範囲を承認した。いくつかの財務的戦略的限界点が設定されています, 取締役会の審議と承認を必要とする事項を確認するために。“権力マニュアル”は、より広範な業務の承認と承認の流れを規定する。シェルの制御プログラムやプログラムに関するより多くの情報は，211-219ページの“他の法規·法規情報”で見つけることができる.シェル入社後、全取締役が入社研修に参加し、その役割に関する監督要求の継続的な指導を受けたが、S 172に限定されない。取締役の入社や訓練に関するより多くの情報は、152ページを参照されたい。取締役会の意思決定は、取締役に提供される情報の適切性に基づいており、これらの情報は、より広範な取締役会評価過程の一部として審査される。最新の取締役会の有効性検討の詳細は153ページを参照されたい。特に、S 172に基づいて、取締役の意思決定への協力および促進における取締役会材料の適合性を評価する。決定を下す際には、各取締役は、シェルの成功をメンバー全体に利益をもたらすように行動することを最も促進する可能性が最も高いと誠実に考えていることを確保し、以下に掲げる問題を考慮する。S 172(1)(A)“任意の長期決定の可能な結果”取締役は、エネルギー転換を継続する挑戦と、ロシア関連の地政学的緊張を含み、シェルがロシアの石油·天然ガス活動から撤退することを含む、我々の業務および私たちの絶え間ない変化と挑戦的な環境を理解している(総合財務諸表262-264ページ付記6参照)。シェルに基づいてより多くのクリーンなエネルギー解決策を提供することで進歩を共同で推進するという既定の目標に基づいて, 取締役会が策定している戦略は、私たちの業務の目的と利益のある純ゼロエミッションへの移行を加速させることを目的としています。私たちはエネルギー安全に集中し、顧客を私たちの戦略の中心に置き、2050年までに純ゼロを実現するために必要な製品と解決策を革新することを含む強力で弾力的な業務を続けています。2022年、取締役会はシェルの動力進歩戦略を引き続き監督し、この戦略は私たちの雄心を4つの目標の下に結合した：株主価値の創造、純ゼロ排出の実現、生命に動力を提供し、自然を尊重する。取締役会は財務力と規律に集中し、私たちの資産と製品の組み合わせに動的な方法をとる。我々の新任最高経営責任者は，シェルが2021年年次報告で提案した戦略を支持していることを確認しており，2023年6月の次の資本市場日にさらなる戦略更新を提供する予定である。私たちの動力進歩戦略に関するより多くの情報は、6-14ページを参照されたい。取締役は，社会や利害関係者が我々の運営に対して異なる見方を持っていることや，発展していくエネルギー転換に関する複雑さに鑑み，取締役会の決定には重大な複雑性があることを認識している。そこで，取締役はS 172を考慮し，当社の長期持続可能な成功を考慮した後，シェルの戦略について誠実に決定した。S 172(1)(B)“会社員の利益”役員たちは、シェル従業員が私たちのビジネスモデルと安全を実現するための私たちの戦略的野心の根本と核心であることを認識した。われわれの業務の成功は吸引·維持にかかっている, 才能のある従業員を育成し激励する。取締役は関係決定が従業員及びより広範な労働人口に与える影響を考慮し、評価する。取締役は、給与と福祉、公平(性別報酬格差報告を含む、118ページ参照)、多様性(シェルの多様性、公平および包括的な詳細情報、117ページ参照)、健康および安全問題、および職場環境の側面を含む、シェルが依然として責任ある雇用主であることを確保するために努力している。取締役は定期的に従業員やより広範な従業員と接触しており(採用概要は157−158ページ参照)、年間従業員調査を検討している(最新調査詳細は116ページ参照)。取締役は、私たちの年金受給者が依然として重要な利害関係者であることを認識している。この点についてのより多くの情報は、157-158ページの“従業員敬業度”を参照されたい。S 172(1)(C)“会社とサプライヤー、顧客、その他の人との業務関係を促進する必要がある”と、我々の戦略を実現するためには、サプライヤー、顧客、政府、国家石油会社、合弁パートナーと強固な互恵関係を確立する必要がある。シェルはこのような関係でいくつかの一般的な原則を普及して適用することを求めている。監査委員会は、“シェル仕入先原則”に規定されているシェルの仕入先に対するやり方を引き続き審査する。2022年、取締役会は、現代の奴隷制や人身売買に打撃を与えるためのサプライヤーやサプライチェーンとの手順を審査した。シェル“現代奴隷法”に関する声明の詳細は212ページを参照されたい。戦略報告主な意思決定と利害関係者125シェル2022年年次報告と勘定

企業は顧客や私たちと業務往来のある人に関する優先事項を評価し続けており、取締役会は企業とこれらのテーマについて接触しており、例えば、業務戦略更新や投資提案を背景にしている。取締役たちは様々なテーマに関する最新の状況を受け取り、これらの利害関係者がどのように参加しているかを示している。これらの更新には、プロジェクトや技術機能部門が提供するサプライヤーや合弁パートナーに関する情報、プロジェクト更新やサプライヤー契約管理などのプロジェクトが含まれています。企業はまた、業務戦略、プロジェクト、投資または撤退アドバイスに関する顧客や合弁パートナーに関する情報を提供します。最高経営責任者は毎回主要な取締役会会議で取締役会に材料、業務と外部発展に関する全面的な最新状況を提供する。これには、i)セキュリティ業績報告、ii)パートナーシップ、投資、撤退、フラッグシッププロジェクト、ビジネスのハイライトおよび成果のような各ビジネス部門に関連する重大な業務更新、iii)パートナー、サプライヤーおよび他の人との協力による新しい技術および革新の開発、およびiv)政治的または規制的な発展が含まれる。この最高経営責任者はまた、彼自身の外部事務や上級管理職のどんな変動もまとめた。S 172(1)(D)“会社運営がコミュニティや環境に与える影響”は，我々の戦略目標に不可欠な部分であり続ける.委員会はそれが決定を下すのを助けるために様々なテーマに関する情報を受け取った。例えば、これらのテーマは、純炭素フットプリント目標、投資または剥離の提案、および商業戦略審査を含むことができる。これらの情報にはまた、安全と環境業績の最新状況、首席道徳とコンプライアンス官の報告などのグループレベルの概要が含まれている, 首席内部監査人の報告書です2022年には、ある取締役会委員会と非執行役員がシェルの各業務部門と海外事務所を実地調査し、外部利害関係者と接触した。2021年と異なり，訪問は自ら行われ，多くの国では新冠肺炎の大流行に関する制限が基本的に廃止されている。これにより、監査委員会は、企業やスタッフとの連絡を維持し、強化し、適切なときに仮想業務を追加的に使用することができ、既存技術を最大限に利用することができる。より多くの情報は、154~156ページの“私たちの利害関係者との理解および接触”において見つけることができ、各取締役会委員会の報告書で見つけることができる。S 172(1)(E)“会社が高い標準的な商業行為を維持する望ましい点”シェルは、経済、環境、社会が責任を負う方法で、より多く、よりクリーンなエネルギー解決策のますます増加する世界の需要を満たすことを目的としている。取締役会はシェル一般業務原則、シェル行為準則、具体的な道徳とコンプライアンスマニュアル、道徳決定枠組み及び現代奴隷制声明のような明確な枠組みを定期的に審査と承認し、シェル業務とシェル業務の関係が高い基準を維持することを確保する。これは、取締役会への道徳的操作の監視と関連する管理基準の遵守方式の支援の下で、取締役会の決定やシェル会社の行動が高基準の商業行為を促進·維持することを確保するのに役立つ。S 172(1)(F)“会社メンバー間で公平に行動する必要”すべての関連要因をトレードオフした後、取締役は、利害関係者への影響を考慮して、どの行動案が会社の長期利益に適合するように我々の戦略を最も実現できると考えている。このようにしたとき, 私たちの役員は会社のメンバーの間で公平に行動していますが、会社と他の利害関係者の利益のバランスを取る必要はありません。これは時々特定の利害関係者の利益が完全に一致しない可能性があるということを意味するかもしれない。文化取締役会は私たちの活動と利害関係者の関係を含む、私たちの必要な文化及びそれがどのように私たちの価値観、態度と行為に溶け込むかを構築、評価と持続的に監視する上で重要な役割を果たしている。取締役会は誠実さ、正直さ、他人を尊重することをシェルの核心的価値観として確立した。“一般ビジネス原則および行動基準”は、シェルのすべての人がこれらの価値観に従って行動し、関連する法律および法規を遵守することを助ける。シェルの健康、安全、安保、環境と社会業績に関する承諾と政策はシェル全体に適用され、人類と環境の保護を助けることを目的としている。業界救命規則に基づいて、著者らは私たちの方法を簡略化と標準化し、そしてもっと広いリスク範囲を採用して、人に対する潜在的なダメージに重点的に注目し、より大きな個人とチームの責任感を創造し、死亡と人生を変えるダメージを回避する。その結果，基礎が強化され，人間の表現，人の働き方，文化，設備，作業システムと過程が1つのシステムとしてより多く，意図的に注目された.私たちの野望は変わらない：ゼロ目標を達成し、傷つけず、私たちのすべての業務を漏洩しない。私たちの戦略目標を達成するためには、私たちの周りの世界が複雑になっている状況に適応するために、私たちの心理状態と行動を調整する必要がある。シェルでは、私たちは私たちの成功に役立つと信じる態度と行動を奨励する文化を持つことを求めている。私たちは学習者の心理状態を応用しようとしています：誰もが成長し、ミスと成功から学ぶことができます, 安全な環境で公開発言しています私たちは好奇心、謙虚、開放を奨励し、お互いに助け合い、より良い決定を下し、より多くの価値を創造する；私たちの業績を最大化する：私たちは国境を越えて協力し、改善できることを見た時、歯に衣を着せない。私たちは人々に渡すことができて、私たちは1つの総合的な方法で仕事をして、規律があり、優先事項を明確に注目し、そして確実な成果を得て、私たちの潜在力を十分に発揮する；シェルへの信頼を増加させる：私たちの目標は私たちのコミュニティの価値のあるメンバーになり、社会に積極的に貢献することである。私たちは謙虚な態度で真剣に耳を傾けることを目指し，可能な状況で社会が変化していくニーズや期待，特に環境に関するニーズや期待に理解し，適応したいと強く望んでいる。私たちは顧客やパートナーと強固で信頼できる関係を築いています。これは私たちの共同成功の基礎です；私たちの価値観とゼロ目標に従います：私たちは私たちの価値観に従い、道徳、安全、環境の面で正しいことをします。そして鼓舞と参加：私たちは誰もが私たちが代表するものがつながっていると感じることを渇望しています。私たちは誰もが自分が主人であることを感じ、どのように仕事を完成させるかについて発言権を持つ信頼と効率的なチームを構築した。私たちは多様で包容的な文化を維持するために努力している。取締役会はシェル従業員調査は従業員の尊敬度、積極性、従属関係とシェルに対する約束を評価する重要なツールであると考えている。一貫した高い回復率によって、従業員の観点に対する貴重な見解を提供している。それはまた、取締役会が調査結果がシェル文化や価値観を強化するためにどのように使用されているのかを理解するのに役立つ。戦略報告|主要意思決定と利害関係者第172(1)節声明続126シェル2022年年次報告と勘定

利害関係者参加(従業員参加を含む)取締役会は、多くの社会におけるシェルの重要な役割を認識し、公共協力と利害関係者参加にしっかりと取り組んでいる。取締役会は、シェルは顧客、政府、ビジネスパートナー、投資家、その他の利害関係者と協力してこそ、成功できると信じている。特に私たちと企業、政府、消費者を含む社会が気候変動、エネルギー安全、負担可能性などの複雑で挑戦的な問題に直面している場合には、利害関係者との協力を継続することが重要である。私たちは投資家、商工業団体、大学、政府、非政府組織などの他の機関と引き続き協力し、適切な場合には私たちの合弁企業や業界機関を通じて私たちの競争相手と協力し、私たちの長期記録を強化し続けます。私たちは他の人と協力して知識と経験を共有することで、私たちの業務をよりよく知ることができると信じている。私たちはまた私たちと投資家との長期的な関係を賞賛し、行われている接触と対話の肯定的な影響を認める。取締役会のための情報、提案や検討項目に関する指導意見については、利害関係者の観点、利益と懸念、経営陣がこれらの問題をどのように処理するかを考慮することが求められている。これは、より広範な企業が利害関係者の重大な参加度をどのように担うかに対する取締役会の知識を強化するのに役立つ。取締役会議事録はまた、利害関係者の考慮の要点を適切な状況で反映している。私たちの安全、環境、そして持続可能な開発委員会の職権はまた、委員会の職権の範囲に含まれている, 外部利害関係者の観点を審査し、考慮し、シェルの名声や経営許可証に影響を与える可能性のある公衆関心の重大な問題をどのように処理するか。取締役会はまた、彼らの意見を理解するために、特定の利害関係者と直接接触した。取締役会はシェルの豊富な内部専門知識を利用して、定期的に経済学と政策専門家から重要な政治と経済テーマに対する意見を受け取り、各四半期にいくつかの最新状況を取締役会に提出する。このような参加に関するより多くの情報は、154−156ページの“私たちの利害関係者を理解し、接触している”を参照されたい。取締役が従業員とどのように接触するかに関する情報は、第157-158ページおよび116ページの“生活に動力を提供する”部分で見つけることができる。以下の表は，取締役がシェル従業員の利益とそれによる結果をどのように考慮しているかを例示して説明する。主な決定は次の表で、取締役会が過去1年間に下したいくつかの主要な決定について概説する。取締役が主な利害関係者とどのように接触したり、それに関連したり、意思決定過程で利害関係者の利益をどのように考慮するかを説明します。簡明さを維持するために、私たちは私たちの主要な利害関係者を7つのグループに分けた。適切な場合、各グループは、既存の利害関係者も、潜在的な利害関係者も含むと考えられる。これらの団体は、投資家コミュニティ、従業員/労働力/年金受給者、私たちの顧客、規制機関/政府、非政府組織/民間社会利害関係者/学術界/ブレーン、コミュニティ、およびサプライヤー/戦略パートナーである。取締役会は私たちが取締役会が下した主要な決定を2022年に行われた戦略的性質があり、私たちのどの重要な利害関係者グループに対しても重要な意義を持つ決定と定義することを決定した。英国財務報告会(FRC)の戦略報告に関するガイドラインが概説したように, 私たちは資本分配と配当政策と関連した決定を含む。利害関係者をどのように考慮するかは、意思決定過程において利害関係者をどのように考慮するかを含めて、意思決定が生じる可能性のある長期的な結果をどのように考慮するかを説明する。その結果、どのような調整や軽減がなされたか(あれば)、取締役がどのように異なる利益を考慮しているか、および彼らがどのような要因を考慮しているかを説明した。戦略更新アシスト進展戦略シェルのアシスト進展戦略は2021年に開始され，本年度報告で概説した。取締役会の戦略持続的監督の一部として、取締役は定期的に戦略更新を受信し、討論し、管理層、投資家、メディア、気候活動家と内部従業員が利害関係者と接触したフィードバックを含む。“2021年エネルギー転換進展報告”の中で、シェルは1つの報告(シェルエネルギー転換戦略(ETS))を作成し、シェルがどのようにエネルギー転換のリスクとチャンスに対応するかを投資家と社会がよりよく理解することを目的としている。ETSは2021年年次株主総会(AGM)に株主承認を提出して諮問投票を行い、取締役会は2022年と2023年にこの戦略の進捗状況について諮問投票を提供することを約束し、ETS自体は2024年に株主に返還される。本報告書83−91ページは，電子取引システムと，この戦略の進捗状況について概説した。年内に、シェルエネルギー移行約束の最新状況を取締役会に提供した。結果エネルギー転換進展報告とは何かシェルエネルギー転換の雄心について，社会的には異なる見方がある, 目標と戦略は、取締役会は、今日下されたいくつかの決定がすべての利害関係者の利益に合致しない可能性があることを認識している。取締役会は引き続き耳を傾け、学習し、適応するとともに、会社の長期的に成功した戦略に基づいて交付枠組みを策定する。エネルギー移行進捗報告の起草と正式承認段階で利害関係者討論のフィードバック意見を考慮した。私たちはシェルの進展に関する明確な情報と、私たちの利害関係者たちが求めている明確な情報を提供するために努力している。ETSの初発表時に受け取ったフィードバックと，我々の進捗報告書からのフィードバックは，後の企業がETSの更新に専念する行動をとった場合に使用し，2024年に株主投票に提出する.年次株主総会の投票結果に関するより多くの情報は、145ページおよび154ページを参照されたい。戦略報告|主要意思決定と利害関係者第172(1)節声明続127シェル2022年年次報告と勘定

2022年年次株主総会での戦略更新は、株主投票の80%近くがこの戦略上の進展を支持しており、株主たちは再び2023年度株主総会で同様の決議を提出することを要求される。2022年年次株主総会の前後で、実行委員会の議長、最高経営責任者、一部のメンバーが主要利害関係者と接触し、シェルETSの進展に対する見方や意見を知る。これらのグループは異なる意見を交換し、その後取締役会と意見を交換した。2024年には、私たちのETSが株主に戻って諮問投票を行い、2023年下半期までにこの戦略に参加します。取締役会戦略日は2022年6月、取締役会はシンガポールで3日間の対面戦略会議を開催し、内部と外部の利害関係者と相互作用する一連の活動を提供した。この事件の要約は150ページにある。重点的に注目されている分野はエネルギー転換の加速と関連がある。主任と仮想的かつ対面したスタッフと接触し，上流での作業の利点を含めてスタッフと直接テーマを議論できるようにした。従業員の参加に関するより多くの情報は、150-151ページおよび157-158ページの“取締役会活動”および“従業員参加”を参照されたい。取締役会戦略日は利害関係者との何度もの接触を通じて取締役会に接触した：エネルギー転換を加速する地政学的背景を考慮し、アジア地域全体のシェル指導者と接触した；シェルの異なる部門従業員のエネルギー転換に対するフィードバックを考慮した；この地域の主要な顧客、政府関係者とその他の利害関係者と動力進歩戦略の核心要素を討論した。利害関係者の参加はアジアにおけるシェルのエネルギー転換を推進する一部とされている, シェルの運営計画と財務枠組みについてフレーム的な検討を行った。財務力、現金配分には、株主分配取締役会が2022年のキャッシュフロー、マクロ環境、2021年と比較した経営実績を考慮している。取締役会はまた、グループの業績見通しに対する経営陣の見方を考慮し、財務枠組みを審査し、特に株主分配に重点を置いている。取締役らは、累進配当金と株式買い戻しを組み合わせた方式で株主に価値を提供し、株主分配を増加させるためのいくつかの提案を承認した。利害関係者の個々の提案をどのように考慮するかには多くの考慮要因があり，年間を通じてある時点で提案の検討と審査が行われている.これらの考慮要因は，マクロ環境，穏健な業務表現と見通し，貸借対照表の実力，資本規律，コンサルタントのフィードバック，その他の利害関係者のフィードバックを考慮している。理事会は2022年6月にシンガポールで開催された戦略活動の一部として、財務枠組みを審査した。株主への割り当てを増加させる決定の結果がどのようになるかについては、取締役会や経営陣は、利害関係者の意見、会社貸借対照表の実力及びエネルギーの将来投資を継続する必要性を考慮している。株主への資金配分の形態と時期は2022年通年で公表されている。取締役会の承認によると、シェルは1株当たり配当金を毎年約4%増加させることを目標としており、シェルの目標は少なくとも20%の配当金を割り当て、取締役会の承認と当時の市場状況に応じて, 株主に運営されているキャッシュフローの30%以上があるかもしれない。シェル2023-2025年詳細運営計画(OP 22)がOP 22を承認する前に、取締役会は資本分配、資本投資の見通し、競争の見通し、運営費用、平均資本収益率と株主分配などの提案を深く審査した。これには、2022年12月に“代替案22”が承認された理事会会議の前の複数回の理事会会議での審査が含まれる。利害関係者がどのように考慮されているかは，OP 22の議論には，シェルの動力進歩戦略，マクロ経済環境，組織の財務力の全面的な審査が含まれている。取締役·執行委員会は、エネルギー移行への資本·運営支出約束、株主割当の増加、貸借対照表の実力維持、期待信用格付け、温室効果ガス目標追跡など、財務枠組みにおける優先順位をバランスさせた。その計画は広範囲な討論と徹底的な検討を受けた。投資家の回答や株式や債務市場アナリストとの議論も取締役会審議に提出された。連合委員会は、様々なエネルギー移行状況で可能な限り柔軟になるように、代替案22の柔軟性について管理層に問題を提起した。広く検討·検討された結果が何であるかは、この決定の全体的な結果が業務計画であり、監査委員会は、その計画が様々な状況に対して強力であり、必要に応じて強いオプション性を有すると考えている。特に，取締役会は，取締役会が計画期間中に決定することに伴い，代替案22が2030年までにシェルの温室効果ガス絶対排出量と温室効果ガス強度目標を実現できる経路を柔軟に示すことを自ら保証した。利害関係者はシェルのやり方について意見が分かれていますが, OP 22は、製品やサービスに対する社会的ニーズに基づいている。OP 22はまた、シェルが商業行為および健康、安全、セキュリティ、環境問題において高い標準的な名声を維持することを支持する。それは退職者たちの従業員の給与と福祉に対する接近を維持する。OP 22はまた、私たちの投資家に見返りを求め、会社の長期的な財務力を維持し、より多くのクリーンなエネルギー形態に投資し、社会の現在と未来の需要を満たすことを求めている。戦略報告|主要意思決定·利害関係者第172(1)条128シェル2022年年次報告と勘定の継続を宣言

年内に、取締役会は新たな機会とプロジェクトを審議·承認し、撤退や閉鎖を提案する。取締役会はシェルのロシアからの撤退も審議し、承認したが、本節ではロシアでの具体的な撤退状況を詳しく説明する。利害関係者取締役会が持続可能性，供給，法規，炭素強度をどのように見ているかを背景に，新ビジネス機会と既存機会剥離に関する決定の影響を考慮した。重要なのは、取締役会がシェル戦略との様々な提案の一貫性を検討したということだ。特に、株主のためのリターンを創出する可能性があること、貸借対照表をさらに強化すること、将来のキャッシュフローのリスクを低減すること、および重大な追加資本投資を回避することを含む、いくつかの撤退の潜在的なメリットに重点を置く。討論の一部として、取締役会は各資産の範囲1排出、価値侵食を招くことが予想される監督管理の変化、マクロ環境が提供する任意の価値のある機会を含む計画撤退の戦略駆動要素を審議した。各提案の一部として、それぞれの業務部門は、将来の義務の履行を保証するために、財務、名声、および経営理念の観点から潜在的なバイヤーに対して効果的な職務調査を行い、シェルおよびその従業員を保護するために適切な緩和措置をとるであろう。すべての撤退提案では, 取締役会は、その会社がその資産を責任を持って売却するかどうか、買い手が私たちの資産/人員を適切に管理する能力があるかどうかを考慮している。交渉と買収と撤退の職務調査過程でスタッフ問題を明確に考慮した。交渉と同時に、包括的な参加計画を適宜策定する。取締役会は、シェル会社間承認手続きの一部として、以下の投資/撤退を検討し、支援している。インドの再生可能エネルギープラットフォームの買収Sprng Energyグループおよび関連する太陽光·風力資産の買収は，シェルが現在運営している再生可能エネルギー生産能力を2倍に増加させ，シェルの電力進歩戦略の実現に寄与している。燃料と便利品を購入する小売サイトはアメリカのランドマークグループ会社にあります。ブラジルの生産共有契約今回の買収はブラジルのアタップ油田の25%の株式を含み、シェル電力進歩戦略の実施を促進した。イギリス北海Jackda天然ガス田への投資イギリス北海Jackda天然ガス田への投資は，規制部門の承認を経た。マレーシアのRosmari−Marjoramガス田に投資し，マレーシア国家石油会社とRosmari−Marjoram天然ガスプロジェクト(20%)を共同開発した。米国Aera Energyの権益を売却し，Aera Energy LLCにおけるシェルの権益を剥離する。インドの再生可能エネルギープラットフォームを買収した結果は何ですか？取締役会はこの買収がシェル総合電力事業を発展させるPower Progress戦略の重要な構成要素だと思っています, これはシェルが2050年までに利益を上げる純ゼロ排出エネルギー企業になる目標を達成し、私たちのすべての重要な利害関係者に利益を与えるのを助けるだろう。取締役会は、今回の買収は、コア市場での小売足跡を拡大することで、顧客により多くの燃料選択(電気自動車充電、水素、バイオ燃料、低炭素良質燃料を含む)を提供し、便利な製品を強化することで非燃料販売の成長を実現するシェルの動力進歩戦略を3つの面で推進したと考えている。取締役会は、今回の買収は我々の動力進歩戦略、すなわち未来のエネルギーに投資すると同時に、現在の世界に必要な安定、安全なエネルギー資源を提供することを支持すると考えている。シェルの動力進歩戦略は低炭素エネルギー解決策への投資を増加させることを含み、同時に最も弾力性があり、最も競争力と最高リターンの上流投資を追求し続け、物質現金交付を今世紀30年代まで維持し、私たちの配当とシェルの転換を支持する。イギリス北海Jackda天然ガス田への投資は、シェルイギリスが今後10年間にイギリスのエネルギーシステムに20-GB 250億GBを投資するより広範な意図の一部であり、取締役会の承認と安定した財政政策が必要であり、低炭素とゼロ炭素製品とサービスの開発に75%の投資を目標としている。Jackdaの建設期間中、イギリスのサプライチェーンに数億ポンドがかかることが予想され、会社、雇用、コミュニティの繁栄に大きな推進となっている。取締役会は、Jackdaのようなプロジェクトはイギリス北海の生産量の全体的な低下を確保するのに役立ち、急すぎるのではなく、漸進的だと考えている, エネルギー転換の発生に伴い、炭化水素の需要は次第に低下する。Jackdawガス田の天然ガスはサンフガスに上陸し，シェルはそこでドングリ炭素捕獲·貯蔵プロジェクトの開発に参加し，スコットランド，イギリス，北欧の産業クラスターから二酸化炭素(CO 2)を隔離する可能性がある。ドングリプロジェクトは二酸化炭素を捕獲·貯蔵することにより，天然ガスを低炭素水素に変換することも可能である。マレーシアRosmari-Marjoram油田への投資取締役会は、この投資は責任感と効率的な方法で安全で信頼できるエネルギー供給を提供することに役立つと考えている。これは我々の動力進歩戦略−再生可能エネルギーを用いてRosmari−Marjoramに動力を供給し，生活に動力を提供し，価値を創造し，排出を削減することを示している。米国Aera Energyの権益を売却する本取締役会は、今回の撤退はシェルを支持する戦略、すなわち高い成長潜在力と強力な総合価値チェーンの頭寸に集中することで、弾力性と競争力を持つ上流ポートフォリオを作成すると考えている。新事業への投資、買収、撤退、閉鎖戦略報告|主要な意思決定と利害関係者第172(1)節声続129シェル2022年年次報告と勘定

取締役会は2022年2月にロシア天然ガス工業株式会社とのロシアにおける株式協力関係を脱退し、サハリン−II液化天然ガス施設における27.5%の株式、Salym石油開発会社の50%株式、Gydan Energy合弁企業を含むロシア天然ガス工業株式会社および関連実体との合弁企業を脱退する意向を発表した。また，取締役会は北渓2号パイプラインプロジェクトへの参加を終了する予定であることを発表した。シェルは2022年3月8日、原油、石油製品、天然ガス、液化天然ガス(LNG)を含むロシアのすべての炭化水素事業から段階的に撤退する意向を発表した。この発表後，我々の内部承認手続きの一部として，取締役会はシェルのロシアの小売ステーションと潤滑油事業シェルNeft LLCをPJSC LUKOILに売却することを許可した.今回の販売には，主にロシア中部と北西部に位置する411の小売ステーションと，モスクワ北西約200キロに位置するTorzhok潤滑油混合工場が含まれている。ロシアの撤退については、監査委員会は年間を通じて定期的に最新の状況を受け取り、内部や外部の利害関係者と接触して、ロシアからの統制と節制的な撤退を確保している。シェルフィリピン探査会社(SPEX)の権益をMalampaya Energy XP Pte Ltd(MEXP)に売却し、合弁パートナーの同意と監督部門の承認を得た後、シェルはシェルフィリピン探査会社の100%株式を売却した。ロシア天然ガス工業株式会社との株式協力関係を脱退した結果は何だったのか。取締役会は撤退を考慮し、シェル従業員の安全、保障、福祉に直接注目した。取締役会は世界各国政府との議論を考慮し，詳細な業務影響を検討した, 関連制裁を遵守し、ヨーロッパと他の市場へのエネルギー供給を確保することの重要性を含む。シェルは2021年末までにロシアのこれらの合弁企業に約30億ドルの非流動資産を持っている。取締役会は、ロシア天然ガス工業株式会社や関連実体との合弁企業プロセスからの撤退決定がシェルロシア資産の帳簿価値に影響し、減値を招くと予想している。その後、これらの減値は2022年第1四半期の業績報告書に反映された。撤退後、シェルのPower Progress戦略と財務枠組みは変わらず、取締役会はシェルの累進配当政策を再確認し、配当と株式買い戻しの形でCFFOの20%~30%を株主に分配するとともに、長期AA信用指標を持つ強力な貸借対照表を目指している。ロシアの小売·潤滑油事業取締役会はシェル従業員の福祉を第一にし、350人を超える人が当該業務の新所有者の手に移された。LUKOILとの合意に先立ち，シェルは3月初めに，すべてのロシア炭化水素を段階的に脱退しようとしており，すべての撤退は適用される法律と法規に完全に適合していると発表した。シェルフィリピン探査会社(SPEX)の権益をMalampaya Energy XP Pte Ltd(MEXP)取締役会に売却することは、フィリピンはシェルの重要な国であり、1世紀以上の運営成功を経た後、シェルはフィリピンで機会を探し続け、そこでPower Progress戦略に基づいて世界の専門知識を利用することができる。投資新事業、買収、撤退、閉鎖戦略報告|主要な意思決定と利害関係者第172(1)条130シェル2022年年次報告と勘定の継続を宣言

オランダに欧州最大の再生可能水素工場を建設する株主はオランダ水素1号の建設を許可し，2025年から運転を開始するとヨーロッパ最大の再生可能水素工場となる。西オーストラリア州に投資するCruuxプロジェクト株主は西オーストラリア州海岸外のCux天然ガス田の開発を許可した。CRUXは既存のPrelude浮遊液化天然ガス(FLNG)施設により多くの天然ガス供給を提供する。カタールで協力した北ガス田南液化天然ガスプロジェクトの株主は、カタールの次の液化天然ガス拡張-北ガス田南プロジェクト(NFS)への参加を許可した。シェルは16−Mtpa自然保護区プロジェクトで9.375%の参加権益を獲得したが，国際パートナーは合計25%の権益を有している。オランダHollandse Kust(West)に投資した海上ウィンドファーム株主は，設備容量750メガワットの合弁海上ウィンドファームの建設と運営を許可し，2026年に完成する。シェルは再生可能天然ガスメーカーの自然エネルギーメーカーを買収し、株主は自然エネルギーメタンA/S(自然エネルギー)100%株式の買収を許可し、買収は2023年2月に完了した。今回の買収はシェルの現在の資本範囲内で吸収される, この点は変わっていない。欧州最大の再生可能水素工場のオランダでの結果は何か。取締役会は、この投資は、新エネルギー解決策がどのように協働し、クリーンエネルギーに対する社会の需要を満たすかを示していると考えている。この投資はシェルが2050年までに純ゼロエミッション企業の努力と約束にも寄与し，再生可能水素が将来のエネルギーシステムにおいて重要な役割を果たし，水素がこの潜在力を発揮するのを助ける重要な一歩である。西オーストラリアCruuxプロジェクトへの投資同プロジェクトは取締役会からシェル総合天然ガスポートフォリオの重要な構成部分とされている。アジアの顧客が石炭から天然ガスへの転換をよりクリーンな燃料として支援する上で、Cruuxの天然ガスが重要な役割を果たす。エネルギー市場の低炭素未来への移行に伴い、このプロジェクトはシェルが日々増加する液化天然ガス(LNG)需要を満たすのを助ける。このプロジェクトはシェル顧客の供給安全も向上させ、世界の消費者の重要な考慮要因となっている。Cruuxプロジェクトの開発は、地域経済の促進、雇用創出、訓練機会の提供を含むシェルのオーストラリアへの約束を強化した。委員会は、北ガス田南液化天然ガスプロジェクトと協力し、液化天然ガスはエネルギーシステムの信頼性を確保する上で重要な役割を果たしており、この投資はエネルギー移行とエネルギー安全を支持すると考えている。オランダHollandse Kust(西部)海上ウィンドファームへの投資取締役会は，この投資はシェルの海上風力発電ポートフォリオを拡大するとともに，生物多様性に積極的に貢献すると考えている。このプロジェクトは海上風力エネルギーの大規模な普及を加速し、シェルのPower Progress戦略と非常に一致しており、この戦略は私たち国内の顧客により多くのクリーンなエネルギーを提供することを目的としている, 道でも仕事中でも。シェルは再生可能天然ガスメーカーの自然エネルギー取締役会を買収し、今回の買収はそのエネルギー転換を加速させるPower Progress戦略に適合し、シェルが複数の業界で顧客に利益のある低炭素製品を提供することを支持すると考えている。新事業への投資、買収、撤退、閉鎖取締役会を代表して署名した戦略報告Caroline J.M.Omloo社秘書2023年3月8日戦略報告|主要意思決定·利害関係者第172(1)条は引き続き131シェル2022年年次報告と勘定

管理取締役報告133シェル会社取締役会142上級管理職144会長紹介147イギリス会社管理基準を遵守する声明148ガバナンス枠組み150取締役会活動153取締役会評価154私たちの利益関係者を理解し、それと接触する157従業員敬業159指名と後任委員会163安全、環境、持続可能な開発委員会165監査委員会報告178取締役報酬報告183取締役報酬政策年次報告211その他の規制と法定情報132シェル会社2022年度報告と勘定

キャリアのアンドリュー·マッケンジー卿はシェル社の取締役会長に任命され、2021年5月18日から発効した。シェルに加入する前に、アンドリュー卿は2008年に必和必須拓に加入し、2013年から2019年までグループの最高経営責任者を務め、その間に業務を簡略化し強化した。彼はまた必和必拓を顧客がその製品を使用する際の排出問題を解決することを約束した最初の鉱商にした。2004年から2007年まで、彼は力拓で工業鉱業部の主管を務め、その後、工業鉱業部とダイヤモンド部の主管を務めた。これまで、アンドリュー卿はBPで22年間働き、1982年に研究開発に参加し、その後大多数の業務プロセスと機能の中で国際運営と技術職務を担当した-主に石油貯蔵エンジニアとチーフ技術官を含む探査と生産及び石化領域である。その後、アメリカ化学品事業部副総裁、次いでグローバルオレフィン·ポリマー事業部副総裁に任命された。2005年から2013年にかけて、アンドリュー卿は中央匯理銀行非執行役員を務めた。彼はイギリスとオーストラリアの公共政策シンクタンクを含む多くの非営利委員会にも勤めていた。2020年、彼は商業、科学、技術、英豪関係へのサービスでジャズの肩書きを授与された。関連技能と経験アンドリュー卿は経験豊富なリーダーであり、主要な国際富時100指数企業を管理し、石油と天然ガス、石化と鉱物業界で30年以上の経験を持っている。早期の学術成果の後、アンドリュー卿は石油探査と採掘の先駆的な方法を含む地球化学方面で重要な貢献をした。彼は“世界で最も影響力のある地球科学者の一人”と公認され、2014年にイギリス王立学会会員となった。5大陸で生活し仕事をしたことがあります, アンドリュー卿は彼のエネルギー業務と地政学の将来性に対する深い理解を運用して、公私協力パートナーシップを創立し、世界各国政府に提案を提供した。地球科学者として、アンドリュー卿は一貫して気候変動問題で持続可能な行動をとり、負担できるエネルギーと世界的な発展を得るために努力してきた。アンドリュー卿はシェルに豊富な経験と洞察力をもたらし、彼の専門知識はシェルがエネルギー転換を順調に完成させるのを助けている。アンドリュー卿も性バランス、先住民の権利、大企業が社会変革を支持する力の堅固な守護者である--これらはシェルの趣旨、戦略、価値観と密接に一致している。2021年6月、アンドリュー卿はイギリス研究·革新センター議長に任命された。アンドリュー卿の任務は政府の野心的な研究と革新的な議題を推進することだ。Andrew Mackenzie主席任期主席-在任1年9ヶ月(2021年5月18日任命)-2年5ヶ月(2020年10月1日任命)取締役会委員会議長と後任委員会議長イギリス王立学会(FRS)外部利益/承諾研究員；イギリス研究·革新(UKRI)主席年齢66イギリスキャリアEuleen Gohはイングランドとウェールズ特許会計士協会会員、シンガポール特許会計士協会会員であり、銀行と税務専門資格を持っている。欧琳はスラグ銀行内部で複数の高級管理職を務め、2001年から2006年までスラグ銀行シンガポール会社の最高経営責任者を務めた。彼女もシンガポール取締役学会の研究員です。彼女はまた複数の取締役会の非執行役員を務めて、英傑華、MediaCorp Pte Ltd、シンガポール航空有限会社、シンガポール取引所有限会社を含む, 彼はかつてスラグ銀行マレーシア有限会社、かす銀行タイ有限会社、凱徳置地有限会社、淡馬錫信托人個人有限会社、星展銀行有限会社及び星展集団持株有限会社の非実行主席に就任し、シンガポール国際基金会非執行主席、シンガポール国際企業及びシンガポール会計基準理事会議長を務めたことがある。関連技能と経験オーリンは現在、様々な国際組織の取締役会議長を務めており、戦略発展や国際業務分野で豊富な経験を提供している。彼女は外部でもシェル内部でも多様な守護者として高く評価されている。彼女は一貫していたが、この分野で取締役会と経営陣に建設的に挑戦し続けた。オーリンはシンガポールに常駐し、東南アジア最大銀行のリスク委員会議長を務め、私たちの業務の鍵となる新興市場/成長型市場に近づいている。ユリンのリスク管理の専門知識は取締役会のリスク管理の深い審議を向上させ、彼女の声は常に適切なリスク選好に関する討論に現れている。彼女は様々な実行と非執行職を通じて世界各地で広範な旅行を行い、幅広い地政学的洞察力とアジア市場での運営の豊富な知識を備えさせた。ユーリンは彼女の金融の鋭敏さと多様性の提唱を利用して、取締役会内外で探索性と洞察力を持つ問題を提起した。これは理事会が包括的で深刻で包容的な討論をするのに役立つ。呉栄奎副主席兼取締役上級独立取締役の任期は8年6カ月(2014年9月1日任命)。オーリンは2020年5月20日に取締役副会長兼高級独立取締役に任命された。2023年2月1日、取締役会はユリンが2023年年度株主総会で再任を求めず、シェル社の取締役会を辞任すると発表した, 任期は既に9年近くになる.取締役会のメンバー、指名と後継委員会のメンバー、報酬委員会の外部利益/承諾委員会のメンバー、SATS有限会社の主席、シンガポール国際事務寄付基金受託者、シンガポール管理学院プライベート有限会社の主席；およびシンガポール衛生サービスプライベート有限会社の非執行役員であり、両者は非牟利組織である；シンガポール公共サービス委員会のメンバー年齢国籍67シンガポール管理シェル会社の取締役会メンバーのシェル133シェル会社の2022年年次報告と勘定

Career Wael Sawanは2023年初めにCEOに任命された。シェルの取締役だった総合天然ガスと、再生可能エネルギーとエネルギーソリューションで、2019年から実行委員会のメンバーで、上流取締役に任命されていた。Waelは1997年にシェルに加入した。取締役上流会社に任命される前は、深水社執行副総裁であり、シェルのリード事業への転換を推進し、取締役社長とシェルカタール社会長を務め、液化天然ガスや液化天然ガス部門を含むカタールでのシェルの事業を担当した。関連スキルと経験Waelはモントリオールマギル大学のMeng学位とハーバードビジネススクールのMBA学位を持っています。彼の25年間のシェルキャリアでは、ヨーロッパ、アフリカ、アジア、アメリカで働き、シェルのすべての業務で職務を務めた。彼は合併、買収と撤退、新業務開発プロジェクトを含むいくつかの重大な商業取引を指導した。彼の商業、運営と転換における成功記録はシェルとエネルギー業界の広範かつ深い経験と理解を反映しているだけでなく、彼の戦略的明瞭性も反映している。彼はこれらの品質と人への情熱を結びつけた.2019年以来、彼はシェル財団の受託者だった。Wael Sawan最高経営責任者の任期は2ヶ月(2023年1月1日任命)取締役会メンバーN/A外部利益/外部任命年齢なし48レバノンとカナダキャリアSinead Gormanは1999年にシェルに加入し、財務面の重要な指導者を務めてきた。彼女はイギリスロンドンのシェル国際貿易と運航会社(Stasco)でシェルのキャリアを始め、アメリカテキサス州ヒューストンにあるサンゴエネルギー合弁企業に移った。彼女はM&Aと財務省で働いていた, オランダに常駐し、その後ヒューストンに転勤し、シャラーズ副財務長総裁を務めた。近年、Sineadはプロジェクトと技術、総合天然ガス、新エネルギー財務執行副総裁(EVP)のポストを務めてきた。最近、彼女はUpstreamの財務執行副社長を務めている。Sineadはオックスフォード大学工学、経済、管理修士号、ロンドンビジネススクール金融修士号を持っている。関連スキルと経験Sineadは二十年以上のシェルの仕事経験を持っています。彼女は業界全体で金融に対する深い理解を確立し、広範な業務をカバーし、取引、新業務開発、資本プロジェクトの面で豊富な経験を持っている。Sineadはヨーロッパとアメリカで地域とグローバル金融リーダーを務め、その後シェルの上流、総合天然ガスと再生可能エネルギー及びエネルギーソリューション業務及びプロジェクトと技術と企業で指導職を務めた。Sineadはその商業能力と外部への関心によって推奨され、コストリード、原則に基づく意思決定、詳細な資本管理とベースライン表現に密接に注目する面で良好な記録がある。最高財務官Sinead Gorman任期11ヶ月(2022年4月1日任命)取締役会メンバーN/A外部利益/外部任命年齢なし45イギリス統治シェル会社取締役会継続134シェル会社2022年年次報告と勘定

キャリアディック·ポールは、2016年から2018年にかけてAhold Delhaizeの総裁兼最高経営責任者を務めた。AholdとDelhaizeが合併する前に、2011年から2016年までロイヤルAholdの総裁と最高経営責任者を務めた。2006年から2011年まで、彼はAhold執行取締役会のメンバーで、2006年から2011年まで、Aholdヨーロッパ首席運営官を務めた。ディックは1998年にAholdに加入し、Aholdチェコ共和国の最高経営責任者を務め、2000年にアルバート·ハイエン社の最高経営責任者兼総裁に任命された。2003年、彼は総裁とアハワードオランダ事業の最高経営責任者にもなった。Aholdに加入する前、Dickはオランダと海外のSHV Holdings N.V.およびUngro N.V.で17年を超える様々な小売職を務めていた。Dickは尊敬される退職最高経営責任者であり、ブランドや消費者を深く理解し、米国やヨーロッパ市場を広く理解し、世界最大の食品小売グループの一つを率いている。彼は小売や顧客サービスの最前線でキャリア価値の経験をもたらし、これらの経験はここ数年で電子商取引やデジタル分野に広がっている。この経験は最もタイムリーで、シェルは私たちのマーケティング活動の成長と消費者のエネルギー製品の面でますます多くの選択に集中しているからだ。ディックはバランスのとれた指導者であり，良好なビジネス判断力を持ち，戦略交付に良好な記録を有しており，AholdとDelhaizeの結合がこれを証明している。持続可能な発展にも熱心であり、この分野の様々な利害関係者の利益の重要性を明確に意識している。取締役独立非執行役員ディック·ポールの任期は2年9カ月(2020年5月20日任命)。2023年2月1日, 取締役会は、2023年の年度株主総会終了時から、ディックが取締役副議長兼高級独立取締役に任命されると発表した。取締役会委員会委員、監査委員会委員、指名、後継委員会委員。ディックは2023年の年次株主総会終了時から報酬委員会のメンバーにもなる。外部利益/ネスレとSHV Holdingsの非執行役員、Royal ConcertgeBouw監督会主席、国立博物館基金会主席とJust Eat Takeaway.com監督会主席65オランダのキャリアニール·カーソン氏は富時100指数最高経営責任者を務めた。工学学位を修了後，Neilは1980年にJohnson Mattheeに入社し，そこではイギリスや米国でいくつかの高度管理職を務め，2004年にCEOに任命された。ニールは2014年にジョンソン·マータイを退職して以来、彼の非執行職に集中してきた。2015年から2020年5月までTT Electronics plc会長を務めた。関連技能と経験ニールは経験が豊富で、広い工業将来性と徹底した商業方法を持っており、商業に対する実際の観点を結合している。彼は強力な運営開放を持ち、資本集約型業務に精通し、複雑な環境の中で価値を推進する上で一流の国際的視点を持っている。2016年、ニールは化学業界へのサービスで大英帝国勲章を授与された。ニールは彼の現在と過去の非執行職での経験を利用して、取締役会の討論に新たな洞察力と業界理解をもたらした。彼はまた、彼の以前の幹部職と運営経験に基づいて貴重な見解を提供した。ニールは2020年5月に報酬委員会の議長に任命された。ニール·カーソン独立非執行役員非執行役員任期3年9ヶ月(6月1日任命, 2019年)取締役会メンバー報酬委員会議長と安全、環境、持続可能な開発委員会メンバーオックスフォード機器会社の外部利益/約束非実行議長65英国管理シェル会社取締役会継続135シェル会社年次報告と勘定2022

アン·ゴールドベハイは1976年にカナダモントリオールで彼女のカナダでの太陽生命のキャリアを始めた。彼女は1981年にM&Gグループに加入し、そこで上級副総裁と北米地域生命保険、健康、財産、傷害業務の財務総監を務めた。彼女は1996年にスイス再保険に加入し、当時スイス再保険はM&Gグループを買収し、2003年から2007年まで首席財務官を務めた。2008年から2009年にかけて、北岩銀行国有化後の最初の段階で臨時首席財務官と取締役幹部を務めた。安は保誠、英米タバコ、瑞銀グループ、瑞銀グループでいくつかの非執行役員のポストを務めたこともある。2019年5月まで、リ拓とリ拓株式会社の非執行役員を務めており、リ拓の高級独立取締役でもある。2021年1月、アンは新たに設立されたStellantis N.V.の取締役会に加入し、その監査委員会の議長を務めた。関連技能と経験Annは元首席財務官であり、イギリス特許専門会計士協会会員であり、金融サービス分野で25年を超える経験を有している。彼女のキャリア全体は国際ビジネスで働き、9カ国の取締役会で生活したり勤めたりしたことがある。Annは彼女の豊富な経験と世界的な視点を取締役会討論に導入することで、重大な貢献をし、非凡な価値を高めた。彼女の金融の鋭い推進の下で、アンの長く多様な国際ビジネス人生は彼女が取締役会にもたらした洞察力と建設的な挑戦に反映されている。監査委員会の議長として、Annは彼女の背景を利用して、監査委員会がその職責を履行する際に強力な議論を継続することを確保した。郭炳湘は取締役独立非執行役員に就任して4年9カ月(5月23日に任命された, 2018年)取締役会委員会メンバー、監査委員会議長、指名及び後任委員会メンバー、董事非執行役員、Stellantis監査委員会議長、特許専門会計士組合会員、カナダ公認総会計士協会会員。現在67歳のカナダと英国のキャリアジェーン·ホール·ルターは2017年から2021年まで総裁を務め、SICPAセキュリティインク北米業務最高経営責任者を務め、その後戦略取締役の非執行役員を務めている。ジェーンは2018年から2021年まで、アトラス航空グローバルホールディングスの非執行役員の非執行役員。2013年、ジェーンはインターネットのセキュリティ開放に取り組む独立したグローバル範囲の専門家非営利組織であるネットワークセキュリティ委員会を設立し、指導した。ジェーンは2015年から2016年にかけて、世界のネットワークセキュリティの改善に取り組む独立した非営利団体であるインターネットセキュリティセンターの最高経営責任者を務めた。これまで、2009年から2013年にかけて、ジェーンは米国国土安全保障省副部長を務め、米国第3の連邦部門の首席運営官を務めていた。2003年から2009年まで、彼女は国連で様々な職務を担当し、副秘書長兼主管の平和維持、外回り支援、建設平和事務次長の代理を含む。彼女は国連基金とより良い世界基金の常務副総裁兼首席運営官も務めた。近年、ジェーンは国連に復帰し、事務総長特別顧問を務めている。ジェーンは1978年にアメリカ陸軍で彼女のキャリアを始め、冷戦中にベルリンに従軍し、砂漠の嵐行動中にアメリカ中央司令部参謀にいた, ジョージ·H·W·ブッシュとウィリアム·J·クリントン大統領の下の国家安全委員会職員です1994年に軍隊を引退した後、カーネギー社に入社し、同社の致命的な衝突予防委員会の執行役員議長を務めた。関連技能と経験ジェーンは有効であることが証明された指導者であり、彼女は公共サービス、軍隊、民間部門で重要な指導者を務めた。彼女は取締役会に公共政策、ネットワークセキュリティ、リスク管理に関する豊富な専門知識をもたらした。彼女はまた、重要な公安部門の日常業務と管理を戦略討論と監督する上で重要な貢献をした。簡思聡は取締役経験豊富な取締役会者で、2016年以来大手時価会社の取締役会に勤めてきた。これらの任命は彼女に広範な経験を提供し、異なる業界と地理的地域にまたがるビジネスの将来性を持たせた。彼女はまた、監査、環境、持続可能性、指名、統治問題に集中した委員会を含む複数の委員会に勤めていた。ジェーン·ホール·ルター独立非執行役員の任期は1年9カ月(2021年5月19日任命)安全、環境、持続可能な開発委員会取締役会メンバー。ジェーンは2023年の年次株主総会終了時から報酬委員会のメンバーになる。外部利益/承諾達信と連合太平洋会社の非執行役員；シチバ証券会社の戦略取締役年齢66アメリカ市民管理シェル会社取締役会継続136シェル会社2022年年報と勘定

2012年1月から2013年4月まで退職し、キャサリン·ヒューズはニクソン国際会社で総裁国際執行副総裁を務め、カナダ以外のすべての石油·天然ガス事業を担当し、探査、生産、開発、プロジェクト活動を含む。彼女は2009年にニクソンに入社し、運営サービス、技術、人的資源部副総裁を務めた。ニクソン社に加入する前に、彼女は2007年から2009年までヘスキー石油会社でオイルサンド副総裁を務め、2005年から2007年まで探査と採油サービス副総裁を務めた。1986年、彼女はスレンベルシェでキャリアを開始し、フランス、イタリア、ナイジェリア、イギリス、アメリカなど多くの国で重要なポストを務め、スレンベルシェカナダ有限会社で5年間総裁を務めた。キャサリンはまた、SNC-Lavalin Group Inc.，ノルウェー国家石油会社、Precision Driling Inc.で複数の非執行役員職を務めている。関連するスキルや経験は、彼女の業界知識と、取締役会で他の役員やマネージャーと気軽に付き合う能力に貢献している。30年以上の石油と天然ガス業界の経験により、彼女は地政学的将来性とこの業界に対する深い理解をもたらした。訓練されたエンジニアとして、彼女はまだキャリアの大部分で高度な人材職を務めている。取締役会は私たちの業界と私たちの最も重要な資産である私たちの従業員に対する彼女の見方を高く評価した。キャサリンは運営規律を実行する上で良好な記録を持っており、業績指標に集中し、卓越を追求している。彼女の石油と天然ガス業務、物流、調達とサプライチェーンを支える技術に対する知識は、取締役会が各種プロジェクトと投資や撤退提案を審議する時に勉強になった。彼女はまた彼女の業界知識と、最高基準の会社管理と安全に対する彼女の約束を利用した, 倫理とコンプライアンス--私たちの安全、環境、持続可能な開発委員会の議長を務めながら、報酬委員会のメンバーでの彼女の人的資源経験を利用します。キャサリン·J·ヒューズ独立非執行役員任期5年9カ月(2017年6月1日任命)取締役会メンバーの安全、環境、持続可能な開発委員会議長兼報酬委員会メンバー。キャサリンは2023年の年次株主総会終了時に監査委員会のメンバーとなり、同日に報酬委員会を脱退する。外部資本/コミットメントValaris Limited非執行役員年齢60カナダとフランスのキャリアMartina Hund-Mejeanは、2007年から2019年までマスターカードの首席財務官を務めた。2002年から2007年まで、彼女は泰科国際有限会社の企業財務主管高級副総裁を務めた；2000年から2002年まで、彼女はルーセント科学技術の財務主管高級副総裁を務めた。これまでMartinaはゼネラルモーターズで12年間働き、その財務部門で複数の高級職を務めていた。マティナはドイツ出身で、関連スキルと経験を持ち、アメリカで30年以上働いており、経験豊富なグローバル幹部である。シェルが新たな技術駆動のビジネスモデルを模索する際には、彼女は技術に専念する会社の財務と運営リーダーにとって非常に重要である。Martinaはまた、取締役会に異なる業界経験をもたらし、最近は高度に規制された金融業界の大型グローバル組織で運営されている。マティナは単刀直入な方法で有名です。彼女は最高の指導力を保っている, 戦略的思考と財務管理です指導者として、彼女は多様性を促進する上でも良い記録を持っている。Martinaの深い財政的知識と独特な視点はまた彼女が私たちのプロジェクトが私たちの戦略的意図と一致することを確実にするために、私たちの投資考慮に強力で過酷で建設的な挑戦をすることができるようにした。Martina Hund-Mejean独立非執行役員の任期は2年9カ月(2020年5月20日に任命された)2023年2月1日、Martinaは2023年の年次株主総会で再任を求めず、シェル取締役会を辞任することを決定したと発表した。*

職業アブラハム(“ブラム”)ショットはずっとフォルクスワーゲングループの取締役会のメンバーで、高級車グループ、アウディ株式会社の最高経営責任者、ランボルギーニとデュカディ会長を担当し、大衆グループの商業運営とポルシェホールディングスのザルツブルクの副会長を担当している。2011年から2016年にかけて、フォルクスワーゲン取締役会のメンバーで、執行副総裁はグローバルマーケティング、販売、サービス、新ビジネスモデルを担当した。2017年、彼はアウディ株式会社の取締役会メンバーになった。2006年から2011年にかけて、ブラムはダイムラー/メルセデス·ベンツイタリアホールディングスの最高経営責任者総裁を務めた。2003年から2006年にかけて、オランダのダイムラー·クライスラー社のCEOを務めた。これまでブラムは1987年にメルセデス·ベンツの幹部管理プロジェクトに加入し、オランダのメルセデス·ベンツで複数の取締役や上級指導者を務めてきた。関連スキルと経験ブラムは30年以上自動車業界の各業務レベルでの勤務経験を持っている。彼はアウディ株式会社で影響の深いコスト最適化計画について豊富な知識を得ています。これらはこの自動車会社が電気自動車サプライヤーに転換するのを助け、持続可能な機動性を提供し、エネルギー転換で成功することができる。彼は有利な地位にあり、シェル取締役会会議室でこの知識を利用することができ、シェルは自分の転換とエネルギー転換を誘導しているからだ。BRAMには強い原則があり、誠実さとコンプライアンスがビジネスの基礎だと考えている。彼の研究は多数の国の革新と組織効率、地政学環境、株主価値、企業社会責任とリスク管理をカバーしており、これらはすべて高度に重視した管理ツールであり、彼が取締役会で提出した問題からうかがえる。取締役独立非執行役員アブラハム·ショット任期2年5ヶ月(10月1日任命), 2020)安全、環境、および持続可能な開発委員会取締役会メンバー、取締役非実行非実行利益/コミットメント報酬委員会メンバー。現在61歳のオランダのキャリアサイラス·タラポレバラは、2017年から2022年まで道富ユニバーサルコンサルタント会社の最高経営責任者兼最高経営責任者総裁を務めている。サイラスは道富銀行に加入する前に、富達、ニューヨークメロン銀行、美盛、シティグループを含む資産管理分野で多くの指導者を務めていた。彼のキャリアの初期、サイラスはマッキンゼー社のパートナーで、ニューヨークとコペンハーゲンに本部を置いていた。サイラスはニューヨーク証券取引所取締役会諮問委員会の創設メンバーの一人であり、同委員会は異なる候補者と新しい取締役を探す会社を結びつけることで、会社取締役会における包括的な指導者の切実な需要を積極的に解決している。マサチューセッツ州に本部を置く非営利保護組織保留信託基金の取締役会メンバーで、信託基金投資委員会の議長を7年間務めた。サイラスは以前、世界最大の寄付·財団の一つであるWKケロッグ基金の信託基金の受託者を務めていた。関連スキルと経験サイラスは尊敬される最高経営責任者で、最近退職し、独特の戦略的視点と実行スキルを持っている。彼は有機と無機成長、転換と黒字化を推進する上で豊富な経験を持っている。彼は資産管理業界の最もベテランの専門家の一人であり、世界規模の企業をリードし、発展させることに成功した。彼は道富銀行のこの業界の確固たる者と先駆者としての名声を確立する上で重要な役割を果たし、時々, 地政学的摩擦や変化する規制環境による市場の不確実性を背景に、改革が実施されている。サイラスはESGなどの上場企業のコア取締役会に影響を与える問題についても独自の優位性を持ち、気候リスクやESGの他の面について多くの文章を発表した。道富環球コンサルタント会社のESG経歴を強化し、これらのテーマについて観点を提供する上で高い信頼性を持っていると考えられている。サイラスは真の世界市民であり、彼のキャリアの中で、彼は三大陸で働き、生活したことがある。サイラス·タラポレバラ独立非執行役員任期2023年3月2日に取締役会委員会メンバー、監査委員会メンバー、外部利益/承諾取締役会メンバー、Bridgepoint Group plcに任命された。保留ホスト委員会のメンバー年齢56アメリカ市民管理シェル会社取締役会継続138シェル年次報告と勘定2022

キャリアキャリアCaroline Omlooは1999年にシェルに入社する前に、Nauta Dutilh法律事務所で個人勤務していた。彼女はシェルで複数のポストを担当しており、監査委員会秘書、副総法律顧問企業財務NL、首席プライバシー官、オランダ下流運営会社の法律と管理チームのメンバーを含む。彼女はシェル傘下のオランダ年金基金の一つStichting Shell Pensioenfondsの取締役会のメンバーでもある。キャロラインは2017年にシェル資産管理会社の法律とコンプライアンス担当を務め、2018年から2022年まで同社の取締役会メンバーを務めた。2009年から2019年にかけて、キャロラインはオランダの内部弁護士に教育を提供するStichting Beroepsepling BedrijfsJuristen取締役会長を務めた。2007年から2017年まで、彼女はオランダの慈善団体Missie Verkeersmiddelen Actieの取締役会のメンバーも務めた。関連スキルと経験Carolineはシェルの会社秘書であり、イギリス、アメリカ、オランダで会社事務局やグループ証券法律顧問の重要な役割を務めている。キャロラインが担当した様々な役割は彼女に私たちのグローバル業務と従業員を深く理解させました。彼女は過去に取締役会の職務を務めた経験に加え、シェル業務、機能、法律背景の広範な理解と参加に加え、正しい時間に取締役会に正しい事項を提出することを確保するのに役立つ。Caroline J.M.Omloo社秘書任期7ヶ月(2022年8月1日任命)年齢53オランダは2022年に退職ベン·ヴァン·バーデン(CEO)退職：2022年12月31日(2014年1月に任命)Jessica Uhl(首席財務官)退職：2022年3月31日(2017年3月任命)。ジェリー·ザルム(非執行役員)退職：2022年5月24日。ベストプラクティスに合致する, ジェリーは取締役会に9年在籍した後、2022年の年次株主総会で再選を求めないことを選択した。リンダ·M·クルト(会社秘書)退職：2022年8月1日(2017年1月任命)。シェル取締役会は引き続き139シェル年次報告と勘定2022

取締役会多様性性多様性非執行役員任期(年)非執行役員業界経験役員国籍上図は、発表日2023年3月9日までの取締役会多様性データを捉えている。出席状況取締役会は2022年の間に8回の会議を開催した。8回の会議のうち7回は自ら開催され、1回はシンガポール、6回は連合王国ロンドンで開催された。会議はビデオ会議で行われた。表に2022年期間のすべての取締役会会議の出席率を示す[A]. [A]本年度委員会会議の出席状況については、個別委員会報告を参照されたい[B]Sinead Gormanは最高財務官(CFO)に任命され、2022年4月1日から施行された[C]Jessica Uhlは2022年3月31日から最高財務官(CFO)を辞任した[D]ジェレット·ザルムは2022年5月の年次株主総会終了後に取締役会を退職した。取締役会のメンバー会議出席ベン·ファンバーデン8月8日ディック·ポール8月8日ニール·カーソン8月8日アン·ゴールドベリ8月8日ユーリン·ハイ8月8日シドニー·ゴルマン[B]6月6日ジェーン·ホール·ルーター8月7日キャサリン·J·ヒューズ8月8日マティナ·ハワード-メイキング8月8日アンドリュー·マッケンジー8月8日ブラム·ショット7月7日ジェシカ·ウル[C]2/2 Gerrit Zalm[D]2/2取締役独立性取締役会は、すべての非執行役員は品格と判断において独立していると考えています。任命以外に、議長は“規則”の独立性によって検証されない。人種多様性委員会は、現在この数値がパーカー審査報告書の提案を超えていると満足している。シェル社取締役会継続140シェル年次報告と勘定2022年

取締役は2023年2月1日に取締役会に加入し、以下の取締役は2023年3月13日に取締役会に加入すると発表した。キャリアチャールズ卿が最近担当したポストは、国王陛下財務省(HMT)内で最高レベルのポストの一つである第二常任秘書である。HMTの第二常務秘書として、成長、生産性、インフラ、金融サービス、金融安定に関するすべての問題を担当している。HMTの前、チャールズ卿はマッキンゼー社で25年間働き、ハーバードビジネススクールのMBAの学位を持っていた。マッキンゼー在任中、マッキンゼーグローバル研究所の取締役総裁、英国金融機関グループ責任者、マッキンゼーグローバル投資銀行業務合同主管を含む複数のポストを務めていた。チャールズ卿は戦略、リスク管理、組織の面で大手銀行、保険会社、ヘッジファンドと私募株式投資家にサービスを提供していた。チャールズ卿はマッケンジーの多くの重要な研究をリードし、戦略と情景計画に関する複数の文章を書いた。民間部門を離れた後、チャールズ卿はイギリス財務省の金融サービス担当取締役社長となり、イギリス銀行世代以来最大規模の改革の立法プロセスをリードし、第二常務秘書に任命された。彼が第二常務秘書を務めている間、チャールズ卿はHMT内の一連の機能の政策と監督を担当し、金融サービス、金融安定、インフラ、エネルギー、科学/研究開発、商業投資、リスクと成長資本、輸送及び文化/創意産業を含み、HMT運営委員会の議長を務めた。チャールズ卿のスキルと経験は彼を業界と政府の絆にしました, 最近は彼がエネルギー政策の制定と実行に積極的に参加していることも含まれている。彼はHMTの中で影響力のある人物であり，先駆的なエネルギー政策の面でCOP 26を含み，エネルギー転換を支援する革新組織に資金を提供している。チャールズ卿は世界的に有名なコンサルティング会社の一つである執行取締役会のメンバーであり、革新を推進し続けるとともに、英国政府の複雑な利害関係者の構造を巧みに制御していた。チャールズ·ロクスバーグ卿独立非執行役員任期2023年3月13日発効取締役会メンバー監査委員会メンバー外部利益/フォルグシェイクスピア図書館年齢63イギリスのキャリアリナ·スリワスタワはキャリアの大部分を持続可能な開発に関する研究や政策に取り組んでおり、いくつかの取締役会メンバーを務めている。最近までLeenaは国際応用システム分析研究所(IIASA)が董事科学を担当した副本部長であった。これまで彼女は役員の役員であり，当時はエネルギー·資源研究所(TERI)高度研究学院の副校長であり，エネルギー，環境，持続可能な発展に取り組む非営利政策研究機関であった。Leenaはこれまでコカ·コーラ社、キャタピラー、スエズ環境など多くの多国籍企業の持続可能な開発コンサルタント委員会で職務を務め、製造業やインフラを含む会社の非執行役員を務めてきた。レナは国際的で国家的なレベルで様々な委員会や組織に奉仕していました, 国連エネルギー·気候顧問および未来地球諮問委員会の共同議長を務めたことがある。関連技能と経験Leenaは、大型組織が異なる利害関係者の優先事項を管理する上で直面している挑戦、特に持続可能な開発アジェンダを追求すると同時に企業、政府と社会需要の挑戦をバランスさせることを認識している。気候変動に関する初めての深刻な議論が出現したとき，LeenaはTERIの研究アシスタントであった。その後、世界持続可能な開発ビジネス理事会セメント持続可能な開発イニシアティブのメンバーとして、セメント業界の脱炭素旅行をどのように支援するかについて実務的な観点を提供した。Leenaは持続可能な発展に専念する複数のグローバル機関の中で強力な関係ネットワークを構築し、エネルギー業界が脱炭素を追求しながら社会エネルギー需要を満たす上で直面している問題を理解し、Leenaはこの転換時期に組織に貢献できると信じている。Leena Sriastava独立非執行役員任命2023年3月13日発効取締役会委員会メンバーの安全、環境、持続可能な開発委員会メンバーの外部利益/約束取締役会メンバー気候-KIC年齢国籍62インド統治シェル会社取締役会継続141シェル会社2022年年次報告と勘定

当社の上級管理職は執行役員Wael SawanとSinead Gormanと次の人からなります。彼らは実行委員会のメンバーだ(148ページの“ガバナンスの枠組み”を参照)。取締役ハリー·ブレケルマンプロジェクトと技術役員の法定任期は8年5カ月(2014年10月任命)年齢国籍57歳オランダのキャリアハリー前執行副総裁は上流国際で運営され、オランダに本部を置いている。彼は1990年にシェルに加入し、探査と生産、内部監査及びグループ戦略と計画の面で各種の管理職を務めた。2011年から2013年にかけて、ロシアの国家主席とロシアと里海地域の事務を担当する常務副主任総裁を務めた。在任9年1カ月(2014年2月任命)年齢58マレーシア人のキャリアドニー以前はオランダのプロジェクト·技術総法律顧問だった。彼は1988年にシェルに入社し、オーストラリアに本部を置き、香港に引っ越し、その後ロンドンに引っ越した。2008年、シェルシンガポール社の法律主管に任命され、これまでアジア太平洋地域の天然ガスと電力会社の副総法律顧問を務めてきた。ローナン·カシディは、7年2カ月(2016年1月任命)の取締役首席人事·企業関係首席人事·企業責任者エド·ダニルス(Ed Daniels)を務め、年齢56英国プロローナン以前から下流·上流国際業務執行副総裁を順次務めていた。彼は1988年にシェルに加入し、シェル価値チェーンで多数の人力資源ポストを担当し、ヨーロッパと北東アジア地区の地域ポスト/中国、及び人力資源戦略と地域協調、小売と液化石油ガスの全世界職を含む。任期1年1カ月(2022年2月に任命)年齢国籍57英国職業教育庁元常務副総裁戦略, ポートフォリオと持続可能性です彼は1988年にシェルに入社し、シェルの上流、天然ガスと下流業務の統合、そして私たちのプロジェクトと技術組織で職務を務めたことがある。彼は以前シェルイギリス地域の議長を務めていた。管理上級管理職142シェル2022年年次報告と勘定

ホイバート·ウィグウェノ、取締役下流ゾエユイノビッチ、取締役上流、在任3年2カ月(2020年1月任命)年齢国籍53歳オランダキャリアホイバート総裁グローバルビジネス執行副総裁を務めた。1995年にシェルに入社して業務アナリストを務め、シェルの欧州、アフリカ、北米、南米、アジアの多くの下流業務をリードした。2009年、ホイバートはヨーロッパとアフリカ地域を担当する総裁供給副総裁に任命された。2012年、彼は中国でシェルの執行主席を務め、2016年にBGグループの統合を指導した。在任1年5ヶ月(2021年10月に任命)年齢国籍47オーストラリア職業ゾエは下流、統合天然ガス、上流で様々な管理職を務めたことがある。最近、通常の石油天然ガス会社の総裁を務め、シェルオーストラリア有限公司の会長兼執行副総裁を務めていた。2014年にリ拓からシェルに加盟し、シェルのカナダでのオイルサンド業務を担当した。実行委員会(上級管理職)の変動シェルは2023年1月30日，その実行委員会のメンバー数を9人から7人に減少させることを発表し，組織をさらに簡略化して業績を向上させることを目指しており，我々の動力進歩戦略を継続して実施している。2023年7月1日に施行される予定の改革によると、シェルの天然ガスと上流総合事業は、現在の上流取締役ゾーイ·ユイノビッチが率いる新たな天然ガス·上流総合取締役会に統合される。下流業務は再生可能エネルギーとエネルギーソリューション会社と合併し、現在の下流の取締役が指導する新しい下流·再生可能エネルギー理事会を構成する。また、戦略、持続可能な発展、企業関係理事会は運営を停止し、その取締役、エド·ダニルス, 実行委員会を辞任し(2023年7月1日発効)、その後グループサービスを離れる。戦略は新業務開発と結合し、持続可能な発展とともに、シネード·ゴルマン首席財務官に直接報告し、より簡素化された計画とより良い資本分配決定を実現する。会社関係部は最高経営責任者Wael Sawanに直接報告する。私たちはエドの34年間の優れたサービスに感謝し、彼の未来のすべての順調を祈ります。管理上級管理職引き続き143シェル2022年年次報告と勘定

2022年を振り返って、私は中国人民の意気込みと決意に奮い立った。彼らは複雑な問題を処理する時の聡明さ、挑戦に対する情熱、業界のリードする革新。私は彼らがシェルを効果的に配置し、エネルギー転換と私たちの未来が直面する挑戦の旅で成功するようにしていると信じている。私たちはシェルの歴史上の新しい指導部の章の始まりにいる。2022年初め、私たちの本社がオランダからイギリスに移転した後、当時の首席財務官だったジェシカ·ウルは、彼女と彼女の家族にとって、長期的にイギリスに移転することは持続できないと決定した。そのため、彼女は辞任し、シネード·ゴルマンは2022年4月1日から首席財務官に任命された。取締役会はジェシカがシェルに長年貢献してきたことに非常に感謝している。2022年9月、当時の最高経営責任者(CEO)だったベン·ヴァン·バーデン氏が取締役会を退職することを発表した。本の後継者は、2023年1月1日から最高経営責任者を務めるバル·サワン。過去10年間、シェルは2050年まで純ゼロ排出エネルギー事業に移行するパイオニアであった。現在の社会に影響を与えるいくつかの最も重要な問題では、彼は業界の主な声となっている。本遺産はシェルの今後数十年の成功のための基礎を築くだろう。WaelとSineadは，シェルが直面している課題，すなわち社会各界が負担できるエネルギー供給を確保し，排出削減に寄与するエネルギー形式や解決策への投資を奨励し，利益のキャッシュフローを正の業務としていることをよく知っている。企業が直面している機会、リスクとリターンを最大限に利用することは複雑な任務であり、私たちの前進に伴い、私たちの管理方式, 私たちの業務を管理して運営することは持続的に発展するだろう。私たちは最近、独立取締役会の評価についてこの分野でいくつかの興味深い議論を提供していますが、この点については153ページを参照されたいと思います。私は2022年の財政的業績を振り返った時、複雑な気持ちを持っていた。業務全体の中で、私たちの従業員のパフォーマンスは群を抜いてきた。彼らは皆新冠肺炎と一緒に生活する新常態に適応しており、私たちの多くのオフィススタッフは今、1週間の勤務時間をオフィスと家に割り当てるより柔軟な働き方をしている。石油と天然ガス製品の価格と需要をめぐるマクロ経済不確実性は2020年にシェルに約215億ドルの損失をもたらし、現在は2022年の収入に部分的に貢献している。私たちは2022年の強力な収益で株式買い戻しと配当金による株主への258億ドルの返還を支援した。当組織の将来に226億ドルの資本支出を投資し、純債務は現在448億ドルに低下している。しかし、このようなマクロ経済の不確実性をもたらす要因の1つは、ロシアがウクライナに侵入し、人道主義的災害、人口流出、およびこの地域の隣国の高度な懸念をもたらしたことである。この戦争は人間の悲劇だけでなく、エネルギー価格の上昇と供給面の深刻な不確実性を招いた。世界のエネルギー市場のこのような混乱は生活コストの苦痛な増加を招き、当然負担できる安全で信頼できるエネルギーとは考えられないことを強調している。石油や天然ガス価格の上昇がシェルの業績に貢献しているにもかかわらず、シェルの現在の生産量がより大きな価値を生み出していることも認識しなければならない, この組織の過去10年間の重大な業務転換のおかげだ。この転換は過去最高の調整後の収益を達成し、400億ドルに達し、2014年より約170億ドル高く、当時のブレント原油の価格は2022年の水準と似ていた。Waelが本報告で以前に述べたように，ウクライナ問題の展開に伴い，我々の行動は各国政府との継続的な議論の指導を受けており，これらの議論は，社会とロシアのエネルギー流動を分離しながらエネルギー供給を維持する必要があることを示している。私たちの優先順位はウクライナの人々の安全を保障し、ロシアにいる私たちの人々を支持することだ。世界各国政府との議論では，関連制裁による欧州や他市場へのエネルギー供給確保の重要性を含めた詳細なビジネス影響を検討した。この危機で、シェルはウクライナの人々に提供できる支援に重点を置き続けている。ロシア/ウクライナ紛争によるヨーロッパ全体のエネルギー供給問題は、社会が直面している気候挑戦を解決することは、石油や天然ガスの採掘を停止し、資本投資を他の分野に完全に移すほど簡単ではないことを明らかにしている。重要なのは，石油や天然ガスからのキャッシュフローも，エネルギー事業やエネルギーソリューションへのシェルの投資に資金を提供することに寄与し，これらの投資が排出削減に寄与していることである。これらはシェル、私たちの顧客、そして産業全体の排出削減に役立ち、エネルギー転換を加速させる。シェル石油と天然ガス事業から発生した現金は、全世界の年金基金、政府、保険会社、一般公衆がその投資を通じて投資した投資製品を含む私たちの投資家に見返りを提供する。社会は依然として石油と天然ガスに深刻に依存している, 供給の減少が市場価格を押し上げ、世界の多くの地域の生活コスト危機を招いていることは明らかだ。ヨーロッパの情勢は社会が共に変革に努力することを奨励し、各国政府、会社、社会がより緊密に協力して、何が必要なのかを確定してこの変革を推進することを見たい。我々の詳細な政策は，シェルが世界，地域，国内の政府，国際組織，業界協会，連盟，その他の利害関係者と宣伝するグローバル枠組みである。エネルギー転換には数十億ドルの投資が必要になるだろう。政府が明確な方向性と規制を提供し、安定した税収環境を提供する場合、企業はこの転換の中でより多くの投資を行うことができる。アンドリュー·マッケンジー会長はシェル会長の144年度報告と勘定2022を紹介します

2021年2月，シェルはそのエネルギー転換戦略を株主に提出する意向を発表し，3年ごとに諮問投票を行い，1回目の投票は2021年年度株主総会での決議である。これはシェルにとって重要な一歩であり，エネルギー会社がそのエネルギー転換戦略に投票することを株主に求めたのは初めてである。株主たちはエネルギー転換戦略を支持し、89%がこの決議案に賛成票を投じた。2022年の年次株主総会では、80%近くの株主投票がこの戦略上の進展を支持し、株主たちは再び同じ決議を2023年の年次株主総会に提出することを要求される。2024年には、私たちのエネルギー転換戦略自体が株主に諮問投票に提出され、2023年下半期までにこの戦略に参加します。私たちの目標は2050年までに純ゼロエミッションエネルギー企業になることであり、私たちの業務の変化に伴い、株主の支援が非常に重要です。取締役会のリーダーシップとシェルの趣旨イギリスの会社管理規則(“規則”)は、取締役会は会社の長期的で持続可能な成功を促進し、株主に価値を創造し、より広範な社会に貢献すべきであると規定している。取締役会は、シェルの努力はそれに有効な枠組みを提供し、成長型、成功した商業組織としてエネルギー転換に役割を発揮できるようにしたと考えている。取締役会は、この枠組みはシェルがこの不確定な変化時期に消費者が望むエネルギー解決策を提供できるようにすると考えている。取締役会はまた，シェルは最近公表された目標を実現し，その販売するエネルギー製品の炭素強度を低下させることができると考えている。シェルの目的は本年度報告の上位ページに掲載されている。このガバナンス報告書では、私たちはシェルのガバナンスが実際にどのように運営されているかに重点を置いている, そしてなぜ私たちがこれが私たちにとって最高の方法だと思うのか。統治報告書は“規則”の主なテーマをめぐって書かれている。私たちの記述は統治がシェルと私たちの利害関係者たちをどのように支持して保護するかを説明しようと努力した。シェルは規則の原則と精神を採用しているにもかかわらず、規則の1つの条項が提案した5条、すなわち従業員の敬業度に関する条項とは少し異なる方法をとっている例がある。私たちは147ページでこれを説明した。シェルの具体的な状況と一連の特殊な要素、例えばそのグローバル性、規模、複雑性と歴史を考慮して、私たちの管理過程は適切であると考えられる。過去数年間、社会の奨励と挑戦は仮想参加を促進する技術を受け入れやすくなってきた。私たちの業務にとって、これは旅行上のコストを大幅に節約し、私たちの従業員が家族と一緒にいる時間がもっとあるのを助ける。私たちの利害関係者たちのために、私たちは今もっと多くの参加をして、より広い受け手に触れることができる。株主にとって，我々の年次株主総会はハイブリッド会議であり，我々のグローバル株主基盤が容易にプログラムに参加できるようにしている.取締役会は、我々従業員の利益、および主要決定時にこれらの利益をどのように考慮するかを含む主要利益関係者の利益に関する職責をどのように履行するかの解釈を125ページに記載している。150ページでは、取締役会活動に関する情報を提供し、我々が考慮している利害関係者を強調した。私たちの従業員の尊敬度方法は以前に開示された方法と変わらない。新しい肺炎の制限のパラメータを出すにつれて, この1年間、取締役会はシェル従業員とより高いレベルの対面接触を行うことができた。この点についてのより多くの情報は、157ページを参照されたい。我々は依然として、相互尊重と透明性に基づく建設的な関係を構築することは、シェルが従業員を吸引し、維持することに役立ち、同時により高い生産性と運営安全と効率を支持すると信じている。従業員が取締役会で関連問題について確実な声を出すことを確保することは、組織文化への影響を含むビジネス意思決定のより広範な影響を理解するために重要である。取締役会はシェルの趣旨と戦略を伝える上で文化の重要性を認識している。シェルの文化はその組織の価値観である誠実さ、正直さ、そして他人を尊重することを反映している。これらは私たちがしているすべての仕事の基礎であり、私たちの戦略と目標に根付いている。ビジネス意思決定が組織文化に与える影響を理解するために、関連問題で従業員の声を聞くことを確保します。取締役会は、より広範なビジネス戦略と一致することを確実にするために、シェル文化への関心を強化し続ける。職責分業取締役会及びその委員会が業務運営をどのように支援するかに関するより多くの情報は148ページを参照されたい。詳細は各委員会の職権範囲内，および取締役会で処理された事項を保留し，詳細は我々のサイトに掲載されている.各委員会の職権範囲は毎年必要に応じて審査と更新される。現取締役会メンバーの伝記の構成、後任と評価は133-141ページを参照されたい。取締役会、委員会、そして役員たちが彼らの表現をどのように評価するかは153ページに見られる。最高経営責任者後継手続きの概要は159ページに記載されている。Jessica Uhlは今年度中にシェル会社の最高財務官(CFO)を辞任し、3月31日から発効した, 2022年Sinead Gormanはシェル社の首席財務官に任命され、2022年4月1日から発効した。ベン·ヴァン·バーデンは2022年末に最高経営責任者(CEO)を辞任し、後任はWael Sawan。Waelが最高経営責任者を務める任命は2023年1月1日に施行された。Waelは優れた指導者であり、シェルの安全を推進し、利益を得て次の段階の転換と成長を過ごすために必要なすべての素質を持っている。会長のガバナンス紹介続145シェル2022年年次報告と勘定

2022年の年次株主総会はジェレット·ザルムがシェルに勤務した最後の日で、これまで取締役で9年間非執行役員を務めてきた。グリットは尊敬され経験豊富な指導者だ。彼は洞察力に富んだ提案と世界のビジネスに対する深い理解を提供し、私たちは9年間の企業への貴重な貢献に感謝している。グリットが去った後、委員会のメンバー資格を検討した。ジェーン·ホール·ルターは監査委員会を辞め、安全、環境、持続可能な開発委員会に加入し、ブラム·ショットは報酬委員会に参加した。2022年10月、当社の非執行役員としてサイラス·タラポレバラを任命し、2023年3月2日から発効することを発表しました。サイラスは同じ日に会社監査委員会のメンバーになった。2023年2月、9年近く在任後、呉宇玲は2023年度株主総会で取締役副会長兼高級独立取締役を辞任することを発表した。議長として、彼女は私に貴重なアドバイスをしてくれました。私は彼女の未来の仕事がすべて順調であることを祈ります。ユリンが退職した後、Dick Boerは2023年の年次株主総会終了時から副議長兼高級独立取締役を務め、Martina Hund-Mejeanは2023年の年次株主総会終了時から取締役非執行役員を辞任します。彼女は私たちの最高の祈りを持って離れて、私たちは彼女の貴重な貢献に感謝しています。チャールズ·ロッカーバーグ卿とリナ·スリワスタワは当社の非執行役員に任命され、2023年3月13日から発効しました。彼らの伝記は141ページで提供された；私たちの取締役会の会員たちは修正された。これらの変化はそれぞれの役員の伝記に反映されている。監査？監査, リスク管理及び内部統制は年間を通じて、監査委員会は取締役会に協力して健全なリスク管理及び内部制御制度を維持し、シェルの財務報告を監督する。監査委員会は年間を通じて様々な一般的な事項とより具体的な議題について議論している。監査委員会は、年末報告手続きの一部として、リスク管理と内部統制制度の十分性、実行可能報告書、持続経営会計基盤の適切性について取締役会に意見を提供する。監査委員会はまた、本年度報告全体が公平で、バランスがとれているかどうかについてアドバイスを提供し、シェルの地位と業績、ビジネスモデルと戦略を評価するために、利害関係者に必要な情報を提供する。監査委員会の活動、重点、優先事項に関するより多くの情報は、その165-177ページの報告を参照されたい。未来を展望すると、シェルはすでにその業務を発展させ始めている。その中のいくつかのステップは比較的に明らかであり、例えば新しい業務運営への投資、買収と撤退、他のいくつかのあまり明らかでないステップ、例えば内部組織構造の変化或いは政策変化。私たちは私たちの転換の歩みが社会的に密接に注目され、私たちが置かれている環境が引き続き迅速に変化するということをよく知っている。私たちの新しい指導の下で、シェルは業務が直面している機会、リスク、リターンに揺るぎなく、柔軟かつ敏感に対応するだろう。私たちは認識しているが、すべての利害関係者が私たちの決定を完全に支持するわけではなく、これらの利害関係者たちは彼らの観点と懸念を伝える異なる方法を持つだろう。しかし、私たちは引き続き利害関係者と接触して、私たちは謙虚に耳を傾けるつもりだ, 学習と適応は、会社の長期的な成功に重点を置き、私たちの戦略を立てているからです。私、私の取締役会の他の取締役、そして業界全体の同僚たちは、シェルが未来の任務を担当できると信じています。アンドリュー·マッケンジー卿主席2023年3月8日議長からガバナンス継続146シェル年次報告と勘定2022年を紹介

取締役会は、年内に、当社が精神的および形式的にこの原則を適用し、財務報告理事会(FRC)が2018年7月に公布したイギリス企業管理規則(“規則”)に掲載されている条文を遵守していることを確認したが、以下の5条は除く。規則のコピーは、財務報告局のウェブサイトで見つけることができる：www.frc.org.uk。シェルの統治計画は“規則”と一緒に考慮されている。取締役報告に掲載されている資料は、取締役会委員会報告(第159-202ページ)を含み、規則の原則が年間でどのように実用化されているかを説明することを目的としている。また、以下では、特定の基準について規定されたより具体的な情報から利益を得ることができると考えられる明確で意味のある説明を提供する。従業員参加(第5条)は、我々の従業員基盤が膨大かつ多様であり、より広範な従業員数によって、規則で提案されている3つの具体的な従業員参加方法のいずれも実施することが困難である。監査委員会は、現在のスタッフの参加方法は依然として実務的で有効であり、特にシェルなどのグローバル組織に必要なカバー範囲を考慮した場合であるとしている。本年度報告の他の部分では，我々の従業員がシェル戦略の成功実施にいかに重要であるか，および取締役会が参加を通じて彼らの意見を知ることの重要性をどのように認識しているかを説明した。従来の年報では、取締役会が希望し、取締役会、委員会、個人取締役が世界各地のサイトにアクセスする際に、直接参加する意思を増加させようとしていることが伝えられました。2022年に入るにつれて、新冠肺炎の大流行に関する持続的な旅行制限が緩和されました, これは取締役会が一部の職員たちと再びもっと密接に接触するのに役立つ。実際に開催できるイベントもありますが、他のイベントは仮想的に行われており、取締役会は私たちの利害関係者と話してフィードバックを得る機会があります。監査委員会はまたこのような接触の効果を継続的に検討するつもりだ。報告書の管理においても、利害関係者の参加が強化され続けている。現在の方法のより多くの情報および取締役会、その委員会および実行委員会が使用しているチャネルの説明については、157-158ページの“スタッフ参加”を参照されたい。年次株主総会投票(条項4)2022年年度株主総会では、20.29%の株主が取締役会が反対投票を提案する決議を支持している。株主はまた、取締役会が提出した決議に反対票を投じ、投票結果は20.09%だった。規則第4条は，20%以上の株主が取締役会の提案とは異なる方法で投票した場合，何らかの行動を取らなければならないと規定している。これらの行動は3つの段階に分けられる。まず、投票結果を発表する際に、会社がどのような行動を取って株主に相談しようとしているのかを説明し、投票結果の背後にある原因を知る。シェルは2022年5月24日に発表された投票結果にこの解釈を含めている。次に、株主との接触に関する最新の状況は株主総会後6ヶ月以内に公表しなければならない。この声明は2022年10月にシェルウェブサイトに追加された。第三に、年間報告書は接触と行動に対する最後の総括を含めなければならない。この情報は154ページで提供されている.イギリスが適用するコーポレートガバナンス要求に加えて、イギリス以外のコーポレートガバナンス要求を遵守する必要があります, 会社はアムステルダム汎ヨーロッパ取引所に上場しているため、会社はその取引所の規則やオランダ証券法を守っている。同社も同様に米国証券法やニューヨーク証券取引所(NYSE)の規則や法規を遵守しており、その証券が米国に登録され、ニューヨーク証券取引所に上場しているためである。イギリス会社の管理法規147に符合する管理声明シェル2022年年次報告と勘定

取締役会会社には会長が率いる単級取締役会があり、執行管理層は最高経営者が指導する。本年度内に勤務している役員リストは133−141ページを参照。取締役の委任や再委任を求める資料は株主周年大会通告に掲載されています。取締役会が1年以内に会議をする回数は決まっていない。2022年の間、取締役会は8回の会議(2021年の間に12回の会議)を開催し、我々の戦略報告で詳細に述べたように、第172条の声明と通年で行われた活動を含めて、取締役会は会社の長期的な持続可能な成功を促進し、株主に価値を創造し、より広範な社会に貢献するために努力している。戦略、文化、利害関係者との接触とその従業員側の取締役会の仕事と評価に関するさらなる情報は、全体戦略と管理層の監督の承認、会社と資本構造の変化の承認、財務報告と制御の承認(年間報告と勘定の承認、Form 20-F年次報告と中間配当の承認を含む)、リスク管理と内部統制の監督、重要な契約の承認、財務報告と制御のさらなる情報は以下のとおりである。▪後任計画と新取締役会の任命；会長と執行役員の報酬、および会社の管理事務を決定する。取締役会委員会監査委員会は取締役会を代表していくつかの監督機能を履行する；取締役会の内部統制と財務報告に関連する職責の履行に協力する。安全問題, 環境と持続可能な開発委員会は取締役会を代表していくつかの監督機能を履行する；安全、環境(気候変化を含む)とシェルの全体的な持続可能な発展表現の面で取締役会に協力を提供する。指名と後任委員会の指導取締役会の任命過程；取締役会の任命と再任命を提案する；多元化と包摂性戦略の監督を担当する；後任計画を審査し、提案を提出する；会社の管理基準を審査し、提案を提出する。給与委員会は取締役会と当社の議長、執行役員及び高級管理者の給与政策について合意した；このような決定政策の条項内に議長及び執行役員の個別報酬方案を決定し、及び監督及び高級管理者の給与レベルと構造(例えば適用)について提案を提出した。監査委員会165-177安全·環境·持続可能な開発委員会163-164指名·後任委員会159-162報酬委員会178-182ガバナンスフレーム148シェル2022年年次報告と勘定

取締役会の継続職責分担会長、非執行役員、CEOの役割は分離されており、明確な定義がある。取締役会はそれぞれの義務について合意し、書面でこのような義務を列挙した。これらの書類は会社の秘書が請求することができる.▪議長は取締役会とその委員会の効果的な運営を保障する責任がある。この目標を達成する1つの方法は、取締役が正確でタイムリーかつ明確な情報を受け取ることを確保することであり、すべての取締役が会社秘書の協力の下で、十分な勤務および訓練計画があることを確保することである(152ページ参照)。副会長/高級独立取締役会が会長を務め、他の取締役と株主の中間者として機能し、会長の年間業績評価を指導する。非執行役員は取締役会または株主総会で委任され、規則に基づいて毎年株主の再選択を求め、委任書簡は特定の任期、規則及び当社組織規約の条文を指し、非執行役員は委任された後、職責を履行するために十分な時間を割り当てることができることを確認した。任命は少なくとも3ヶ月前に終了通知を出さなければならず、早期終了の補償条項はない；非執行役員は広範かつバランスのとれた技能と国際商業経験をもたらす。彼らの取締役会と取締役会会議への貢献を通じて、彼らは毎回の取締役会会議で戦略提案の制定を挑戦し、助け、業績とリスク問題について独立した判断を行うことが予想される。▪, 議長と非執行役員のために時間を残して会議を開いたが、執行役員は不在だった。非執行役員が検討する事項には個別執行役員の表現が含まれている。複数の非執行役員も年内に主要株主と面会する。執行管理最高経営責任者は、取締役会が承認した戦略、会社の運営管理、それに関連する商業企業を全面的に担当し、その点で議長を務める実行委員会の支持を得た。実行委員会は、シェル業務の全面的な管理を支援するために、最高経営責任者(CEO)の指導の下で運営されている。最高経営責任者は、取締役会または株主総会の職責および権力範囲以外のすべての管理事務に対して最終的な権力を有し、実行委員会のメンバーは第142-143ページの上級管理職の伝記に記載されている。管理書類はwww.shell.com/Investorsで見つけることができる：定款取締役会のために保留されている事項取締役会委員会の職権範囲現代奴隷法声明シェル一般業務原則シェル行為準則執行役員と高級財務官道徳基準管理枠組みは引き続き149シェル2022年年次報告と勘定

取締役会活動取締役会は、集団の趣旨、価値観、戦略を確立し、これらが集団文化と一致することを確保する責任がある。したがって、理事会は年間会議計画を策定し、それに応じた議題と先読み文書をデジタル形式で提供する。議題項目には最高経営責任者、最高財務責任者、取締役会の各委員会の報告が含まれる。通年の他の更新は、投資家関係、健康および安全、セキュリティおよび環境、情報技術、人的資源および法律、および会社秘書を含む異なるビジネスおよび重要な機能から来ています。取締役会はまた、四半期、半年と年間の財務業績、株主分配と関連公告を審議し、承認し、大多数の会議で投資、撤退及び/又は融資提案を審議し、必要に応じて投資後の審査と業績追跡を行う。また，取締役会は本グループの年間運営計画を検討し，本グループの炭素削減目標達成を確保する活動を含む。目的のある議論を行い，主要利害関係者への影響を含めて議題議題の特定に重点を置くためには，取締役会会議の前に提供すべき情報を具体的に説明する機会がある.年内には、可能な場合には、いくつかの非執行役員が実地調査を行う。訪問の目的は役員たちにある業務運営についてもっと深く知ってもらうことです。これらに関するより多くの詳細は、次のテーブルおよび151~152ページで見つけることができる。本年度取締役会のいくつかの活動と重点分野の概要は次の表に掲載されている。以下の情報は詳細ではない.連合委員会の討論に関する他の特集の情報と決定の詳細は以下のとおりである, 主にこの報告書の前の125-131ページで提供された172条の声明にある。場合によっては、以下で簡単な概要が提供され、より多くのおよびより包括的な情報を得るためにページ参照が提供される。取締役会戦略日は2021年仮想的な6月戦略日とは異なり、2022年にシンガポールで3日間の対面会議が行われた。これは2020年初めに新冠肺炎疫病が発生して以来、取締役会と実行委員会が自ら一堂に会することができるのは初めてである。この活動のプログラムは、内部および外部の利害関係者(スタッフ、顧客、サプライヤー、地域国別議長、および他の重要な利害関係者を含む)との相互作用会議(深い議論およびグループ化討論)を行うことを目的としている。今回の活動のタイトルは“一緒に前に進む”であり，その国のエネルギー転換におけるシェルの役割とその役割をどのように実施するかに重点を置き，シェルポートフォリオの様々な部分を結びつけるだけでなく，シェルの伝統と未来を結びつけることである。このテーマをめぐって、活動は以下の重要な討論と参加機会を提供した：戦略と業務実施を深く討論し、重点は国家エネルギー転換の加速におけるシェル総合投資組合の付加価値である；エネルギー移行の推進における上流の作用を審査する；天然ガスに対する持続的な需要及び脱炭素過程を審査する；財務枠組みを審査する；安全運営とデジタル化を促進要素として審査する；低炭素燃料、航空、化学品、再生可能エネルギーとエネルギー解決方案及び炭素捕獲と貯蔵を深く検討する。▪エネルギー転換とその地政学的背景へのアジア視点, シェルはこの地域からのリーダーとの相互作用を含む；安全かつ競争力のある方法で私たちの持続可能な未来を発展させる方法を回顧する；シェルの運営、特にブコムに位置するシェルのエネルギーと化学品園を見学し、成長の準備に重点を置いている；シェルとシンガポールの約3，000人の従業員との分野間相互作用、彼らは一連の重要な業務と機能の中で働いている；顧客支援戦略と一致し、この地域の重要な顧客と利益関係者との討論、および進歩戦略を推進する核心要素の討論を含む。取締役会のリーダーシップと会社の趣旨外部ビジネス環境は、地域の地政学的問題と市場の見通しの最新状況を受け取り、討論した。▪投資家コミュニティの四半期財務表現に対するフィードバックを考慮し、業務部門の業績を含む。A、B、C、D、E、F、G戦略は管理提案を含む戦略の進展を回顧し、討論した。▪取締役は取締役会戦略日に参加しました。▪グループ2022年の年間運営計画を回顧·検討した。▪取締役会戦略日の結果と一致しています。▪シェルエネルギー転換戦略と年次株主総会に投票した。▪業務に対する展望性概要、予想される投資と機会、及び炭素削減目標を実現するための重要なパラメータを提供した。A，B，C，D，E，F，G Countryは，管理層や企業からのアドバイスの審査により，ある国からの撤退を考える.▪シェルがロシアから撤退した影響を考慮した。▪各関連国/地域の以下の内容を検討した後、提案が承認された：ビジネス状況、法的リスク、名声と投資家の考慮；国/地域, 地域と地政学的構造；そして安全状況。A，B，C，D，E，F，G文化シェル人調査(2022年結果)は2022年12月，取締役会は2022年シェル人調査の結果を振り返った。▪取締役会は、より広範な社会的課題を背景に名声得点の向上を考慮し、地域と国家レベルの著しい差に注目した。▪委員会は，さらなる文化や業務が変化した場合の結果可能な弾力性を考慮し，チームリーダーシップにおける高得点，さらに簡略化，重点，問責の潜在力に注目し，仕事量などの指標の改善をもたらした。B A-投資家コミュニティB-従業員/従業員/年金受給者C-規制機関/政府D-非政府組織/民間社会利害関係者/学術界/ブレーンE-コミュニティF-顧客G-サプライヤー/戦略パートナーテーマ討論/活動/利害関係者の考慮を含むガバナンス委員会活動150シェル2022年年次報告および勘定の結果/進展例

文化は職員が管理委員会と取締役会の高級行政員の異動に関する最新の状況を絶えず更新している。シェルスタッフの調査結果、人材情報、行動と文化リスクダッシュボード、首席道徳とコンプライアンス官報告、投資提案に埋め込まれた文化情報など、様々なソースを通じて参加する。▪再構築後の環境および健康，安全，環境などに関する定期的な最新状況を取締役会に提供し，インフォーマルフィードバックを得た。B取締役会スタッフ参加取締役は現場訪問時にスタッフ参加(対面と仮想アクセス)に参加した.▪従業員の業績に関する管理職の最新の情報と、私たちの従業員は、コミュニティを支援し、社会正義を促進し、あるいは挑戦的な環境で介入して、道徳とコンプライアンス基準を維持するための優れた貢献を受けた。▪運営·維持チームの発展や文化への一手目の洞察と、従業員が私たち従業員に興味を持っている他の事項に対する見方を得た。▪シェルの核心価値観の展示と社会貢献の実際例を受け取った。B監査、リスク、内部統制安全と環境は、管理層から安全と環境パフォーマンスに関する最新の状況を定期的に受け取ります。▪年間を通して，役員たちはコア価値観やセキュリティに関する話題について思考と知見を共有している。▪安全、環境、持続可能な開発委員会の定期的な更新を受けました, 現場訪問報告書と利害関係者との接触が含まれている。▪安全がどのように従業員によって重要視され続けるかに関する論評と例を提供する。▪シェル以外で学んだ知識と洞察力を利用して洞察力を獲得し、取締役会討論に多様な思想をもたらした。▪非政府組織、コミュニティ、その他の利害関係者の観点と優先事項に対する見解を提供した。B、D、E、F、Gリスク管理と内部制御はリスク報告を審査し、ネットワークセキュリティリスク、外部傾向、新たに出現したリスク、集団戦略、運営及び行為と文化リスク概況の提案変化を含む。▪リスク戦略，運営リスクおよび文化·行動リスクに関する最新の情報を得た。▪現場訪問(シェル制御フレームワークの適用を含む)に関する監査委員会の最新の状況を受け、非常勤監査員の再任命に関する提案を受けた。▪リスク管理と内部制御システムの有効性を考慮した。▪リスク管理と制御、新技術の採用、気候リスク管理と開示の強化における進展を反映した。▪外部監査人の再任命は株主承認に提出される。A、E、F組成、後任及び評価後任計画は、後任計画及び取締役会及び委員会構成に関する指名及び後任委員会(NOMCO)の提案を受け、新たな非執行役員、最高経営責任者、最高財務官、会社秘書を任命する。▪多様性、公平、そして包括性に関する指名と後継委員会の最新の状況を受けた。▪定期的に後任計画の手配を知る.▪取締役会は内部と外部の顧客満足度の測定基準を考慮した, そして指導力評価の一部として職員を留用することについて、監査委員会はチーム指導の質の持続的な改善を推進するための取り組みを反省した。▪委員会は，上級指導者職における族系や性別多様性のさらなる改善の余地を含む多様性を審議した。▪理事会は国別議長の役割を審議し，各国のエネルギー移行に対する反応を調整する上でさらに明確な余地があることを指摘した。▪新しい役員と役人の任命に関する提案を承認しました。▪詳細については“指名及び後任委員会”の部分を参照されたい。A、B、D、E取締役会と委員会有効性審査は、独立外部第三者が取締役会、その委員会と議長の有効性と業績を評価した後、評価報告を審査した。▪過去1年間、取締役会とその各委員会と議長は効果的に運営し続けてきたと結論した。▪詳細については153ページの取締役会評価を参照されたい。A、B、D、E、F、G取締役会メンバー、その他の任命は取締役任期、外部承諾、利益衝突、取締役会委員会の構成/メンバーと任命を審査した。NOMCOの提案により、委員会メンバーの変動、利益衝突の処理方法、取締役会メンバーの任命が承認された。▪関連する場合には取締役の条項及び任期の更新を承認する。▪“指名と後継委員会”を参照してより多くの詳細を理解してください。A、B、D, E A-投資家コミュニティB-従業員/従業員/年金受給者C-規制機関/政府D-非政府組織/民間社会利害関係者/学術界/ブレーンE-コミュニティF-顧客G-サプライヤー/戦略パートナーテーマ討論/活動/利害関係者の考慮を含む結果/進展例ガバナンス委員会活動継続151シェル2022年年次報告と勘定

構成、後任と評価継続人材の概要と高級後任審査は高級後任戦略に関する最新の状況を受けた。▪シェル人材と未来リーダーへの洞察力を強化し、穏健な後継と応急計画を確保した。B報酬、報酬、報酬事項は、報酬委員会の審査および審議された事項を監督します。▪規制、政治、投資家の見解、そして奨励事項に関する最新の状況を受けた。A、B、Cの管理事項の管理は道徳とコンプライアンス事項に関連する新しい会社管理の発展と更新を提供した。▪現代の奴隷制度は声明と保証を宣言し、他の法規と立法要求を考慮した。▪取締役会と取締役会委員会の職権範囲に保留されている事項が検討された。▪ガバナンスと立法要求およびシェル参加に関する諮問とプロジェクトに関する知見を提供した。▪単一団体現代奴隷法声明を承認した。A、B、C、D、E、F道徳とコンプライアンスは首席道徳とコンプライアンス官の年間報告を審査した。▪得られた知見と観察は，シェルの道徳的流れが頑健であることを示している。シェルスタッフとのインタラクションは積極的であり，シェルの価値観を反映していることも確認された。A、B、C、D、E、F A-投資家コミュニティB-従業員/労働力/年金受給者C-規制機関/政府D-非政府組織/民間社会利害関係者/学術界/シンクタンクE-コミュニティF-顧客G-サプライヤー/戦略パートナーテーマ討論/活動/更新利害関係者が取締役会メンバーに任命された後の勤務および訓練を考慮した成果/進展例, 取締役はその個人需要量に対してオーダーメイドの全面入社訓練を受けます。これには通常，実地調査と上級管理職との面会，シェルの業務や戦略，シェルが直面している主要なリスクや問題を詳細に知ることができるようにすることが含まれる。現職取締役もこれらの訪問に参加して、業務の発展や進展を知ることができる。2020年と2021年の新冠肺炎の異常状況に伴い、リストラ番組はすぐに完全に仮想的な勤務番組に改編された。2022年、新冠肺炎に対する社会のより良い理解と生活に伴い、私たちは多くの国が制限を緩和したことを見た。もっと多くの旅行が可能になり、役員たちはシェルのいくつかの業務を見学することができます。2023年に取締役会に加入する新役員については、2020年から2022年までの経験をもとに、より混合された形で入社する予定です, 仮想と実物活動により監督の時間を最大限に利用する.入社は、新たな非執行役員の運用開始を確保するために、これから来る取締役会の議題項目に応じて段階的かつ優先的に順位付けを継続する。すべての新しい非執行役員はデジタル入社マニュアルを手に入れます。これらの入社書籍は現有のデジタル取締役マニュアルと特別テーマに対する補足である：非執行役員の需要に基づいてカスタマイズし、これから来る取締役会の議題項目に関連する予定の簡報会の概要；シェルの主要な出版物(外部と内部)とのハイパーリンク；シェルのよく見られる略語のリスト；以下の方面の重要な最新材料について：-シェルの安全と核心価値観；-取締役会の管理；-グループ戦略と投資組み合わせ；-主要な業務と機能；及び-気候変化とエネルギー転換；主要幹部伝記。▪非執行役員入社計画の他の要素は、-非執行役員の需要量のためにカスタマイズされた主要幹部(業務と機能部門)との簡単な報告会と、来る取締役会の議題項目に基づいて段階的に行うこと；-入社報告会で新しい非執行役員をペアリングして学習を最適化するとともに、幹部に協力関係を構築し、効率を向上させる機会を提供すること；および-仮想および実物現場訪問(入社または新しい取締役を委員会現場訪問に招待するために専用)である。管理委員会の活動継続152シェル2022年年次報告と勘定

取締役会評価過程2022年取締役会評価は、シェルが最大の課題、すなわちエネルギー転換中に業務を管理するため、将来の議論を支援することを目的としている。“基準”の要求によると、2022年の評価は3年ごとに行われ、2021年と2020年の評価とは異なる。まず，評価は，2020年と2021年のアンケート調査ではなく，外部提供者Jan Hall of 4が取締役会とキー個人への一対一インタビューによる外部便利な自己評価である.次に、2022年評価プロセス指導は取締役会とその運営に対してより戦略的な審査を行い、取締役会がすでに良好に運営されている取締役会をどのように改善するかを考慮するだけでなく、どのように今後3-5年以内にシェルの最も有効な取締役会になるかを考える。評価は“規則”の指導に基づいて行われた.Jan HallとNo 4は会社や取締役と何の連絡も関係もありません。選択調整者入札過程は、2022年の取締役会評価に役立つ個人/会社を選択するために、取締役副議長兼高級独立取締役Eulen Gohが指導し、会社秘書Caroline Omlooが支持する。Euleen Gohは指名と継承委員会に提供者を討論して選択するための短い提供者リストを提出した。評価過程は簡報会から始まり，ジェーン·ホールは取締役会長，最高経営責任者，副会長/高級独立取締役，会社秘書，前会社秘書と会見した。これらの会議はジェーン·ホールが取締役会とその運営方法を理解するのを助けました, シェルと彼女はその後包括的な評価過程のブリーフィングを作成した。ジェーン·ホールはその後、彼女が一対一で会うための基礎となる討論ガイドを用意した。彼女が彼女と会談する前に、委員会の評価に参加した個人に討論基準を送った。議論と観察(第1段階)は、2022年10月と11月に、各取締役会メンバー、会社秘書、元会社秘書、外部監査パートナー、実行委員会全メンバー、委員会秘書、首席内部監査員と詳細な面談を行った。全員がジェーン·ホールのインタビューを受け、一人一人との公開、秘密、名前を明かさない会話を促した。彼女は10月の取締役会と委員会会議と12月の委員会会議を観察した。しかも、彼女はこのような会議の前に役員に提出された資料を検討した。分析(ステップ2)は、すべての投入されたフィードバック意見を総合的に総括し、提案を提出し、コメントのために議長とCEOと共有する報告書を作成した。その結果(第3段階)議長と結論草案を検討し，その後2023年1月に開催された専門会議で全理事会と結論草案を検討し，ヤン·ホールも出席した。このような形はより自由で制約されない討論を提供する。彼女は評価の主な結果を強調し、討論を促進し、どんな質問にも答えた。Jan Hallはそれぞれ取締役高級独立取締役Euleen Gohと議長の業績報告を検討した。もう一つの議長の業績に関する討論はEuleen Gohが司会した(議長が欠席した時)。議長は各役員に個人的なフィードバックを提供した。全体的に、委員会はよく運営されている, 非執行役員と執行役員の高い約束。決定された改善措置はただ効果的な取締役会を微調整するだけだ。大学精神と良い人間関係があり、高度に尊重され、人々は言いたいことを話すことができ、彼らの声が聞かれていることを感じることができる。議題の範囲は広く、各委員会は議会が重要とされる分野をカバーすることを確実にするために理事会の議題を補完した。評価過程では、指名·後任委員会が新たな非執行役員を募集しており、2023年の予想離職に備えている。したがって、評価結果が監査委員会の構成に必要な変化は見られなかった。取締役会の討論テーマに対するフィードバック取締役会は、引き続き良好な取締役会になることに集中し、戦略問題により多くの時間を投入し、シェルの世界各地の主要な利益関係者にもっと注目するつもりである。これにより、取締役会は、その戦略優先事項をより良く支持し、時間を可能な限り有効に利用するために、その議題を更新する。また、取締役会は、シェルの短期、中期、長期目標の実現を引き続き支持し、特に組織全体でより大きな責任制を推進することに重点を置いていることを確認し、シェルの文化を発展させ、より機敏かつ迅速に行動させる；彼が新たに発表した実行委員会の改革を基礎とした, シェル全体のリーダーシップの発展に集中し、人材発展と人材管理を最適化する。各委員会へのフィードバックテーマは各委員会がうまく運営されていると考えられている。会議では、取締役会が各委員会の議題と職権をより戦略的に審査し、取締役会の今後の優先事項や長期的な願望との一致を確保することが合意された。また、参加者は、すべての取締役会メンバーが取締役会や執行者の後任事項により多く参加する価値を広く認識しており、新たなCEOの任命や最近の実行委員会の変動に寄与している。したがって，今後もこのフォーマットを採用する予定である.議長は議長が取締役会の同僚から尊重されていると評価し、彼らは彼が取締役会をうまく指導して1年の変革を過ごしたと考え、取締役会を指導して正しい分野と問題に集中していると考えている。彼の可及性と支持は高く重視され、シェルが直面している挑戦を背景に戦略的にこれらの知識を利用することができる豊富な知識をもたらしたと考えられている。管理委員会評価153シェル2022年年次報告と勘定

取締役会は私たちの利害関係者との接触と協力の重要性を重視し、認識し続けている。我々は時間をかけて異なる利害関係者の意見を聞き，我々の利害関係者への参加の約束は，知識共有，経験の拡大，学習者の心理状態の採用がビジネス，環境，社会目標の実現に役立つという理解に基づいている.近年、新冠肺炎の制限により挑戦に直面しているにもかかわらず、取締役会とシェルの公共協力と利益関係者への参加に対する約束は動揺していない。2019年5月以降よりも大規模なご出席を含めた2022年年次株主総会を含め、私たちの持つ機会に感謝しています。125ページで述べたように、取締役は取締役会の議論や意思決定において利害関係者の意見を考慮し続けている。私たちの利害関係者との接触はまた取締役会を超えて持続的だ。私たちのより広い業務は、年間を通じて定期的に利害関係者と接触し、シェルの多くのプロジェクトや活動の準備や期間中に行われる。このような参加はしばしば制定された政策、制御枠組み、規制、立法によって制約される。それは地域によって違うかもしれない。議長、いくつかの取締役会委員会、非執行役員は伝統的にシェルの複数の業務部門と海外事務所を訪問する。これらの訪問は、ポートフォリオ職に対する第一の見解と、従業員、パートナー、コミュニティ、非政府組織を含む利害関係者と直接接触する機会を提供することを目的としている。数年前，取締役会の評価過程の一部として，取締役たちは現場訪問を利用して取締役会のリスク監督をどのように改善するかを考え，リスクが適切に管理されているかどうかを決定する最適な方法は，サイトにアクセスして現地管理者と話すことであると結論した。類似, 何人かの主任は実地調査を第一の文化を監視して評価する方法とするだろう。実地調査は新しい取締役会メンバーの入社過程において重要な役割を果たしており、取締役会メンバーにもっとよく相互理解する良い機会を提供した。株主主席、副主席、行政総裁、首席財務官及び執行副総裁投資家関係部はそれぞれ主要株主と定期会議を行い、取締役会に当該等の株主の意見を報告する。委員会議長はまた、株主とその職責分野に関する重大な問題について接触することを求めている。会長に任命されてからの1年間、アンドリュー·マッケンジー卿はロードショーを含めて77人の主要株主と会見した。議長と各種の議題を討論し、エネルギー移行、現有と負担できるクリーンエネルギー、資本規律と分配、投資リターン、コストと管理及び制御を含む。報酬委員会議長は1年間に47人の株主と会見し、2021年の報酬結果を検討し、2023年の年次株主総会までに報酬委員会の政策変化を考慮した。株主はシェルサイトの“連絡して”欄でシェルに直接連絡することができる。これにより、投資家は、支援を提供することができる適切なシェルチームに問題を直接提出することができる。株主はまた私たちの自動質問応答ツールを使用することができる。投資家はまた，シェルサイトの一般的な問題部分から情報を得ることができる.シェルサイトはまた、私たちの登録業者Equinitiの連絡先、株主照会、私たちのメディアチーム、年次報告コピーの請求、および一般顧客照会を提供します。同社の登録所は登録株主のためにインターネットアクセス施設を運営している, 彼らが持っている株式の詳細を提供します。また，株主に委任依頼書を電子的に提出することも便利である。Equinitiが推進する会社指名サービスは、投資家にペーパーレス化された形で会社の株を保有する施設を提供する。株主は2022年の株主総会で2つの気候関連決議について投票した：(I)シェルエネルギー転換の進展に対する諮問投票である第20号決議-株主は、79.91%の株主投票が私たちの進展を支持していることを強く支持し、(Ii)Follow Thisという組織が一部の株主を代表して提出し、取締役会が会社の最適な利益に合わないと考えるいくつかの行動を要求する。この決議案は20.29%の投票株主の支持を受けた。シェルは、それらの内容がお互いに衝突しているにもかかわらず、いくつかの株主がこの二つの決議案に賛成票を投じたことを認識した。2022年には、会長、最高経営責任者、財務責任者が私たちのいくつかの大株主との会議を主宰した。これらの会議は多くの議題を含んでいる。株主は配当金、株式買い戻し、財務業績の予測可能性、エネルギーマクロ見通し、ロシアの商業活動、資本規律、業務業績、Power Progress Implementationについて具体的なフィードバックを提供することが要求されている。我々のエネルギー転換の進展を考える際には，利害関係者の参加の重要性を認識し重視している。取締役会は、フィードバックを提供するすべての利害関係者の時間と貢献、シェル戦略の全体的な支援に感謝しています。年次株主総会の後, 我々は我々の筆頭株主と接触し，シェルエネルギー転換戦略に対する進展を検討し，様々な投票決定の背後にある原因を知る機会をさらに提供した。議長はその後、2022年9月のロードショー期間中に私たちの大機関の株主と直接接触する機会がある。これらの議論は，我々の大株主が第20号決議と第21号決議に関する取締役会の提案投票に沿っていないことを示しており，彼らは主に2021年の進展ではなくシェルのエネルギー転換戦略に注目しており，これが第20号決議に関連している。一部の株主は、社会的圧力、潜在的なメディア報道、および利益所有者の期待が取締役会の提案に従わない理由だと述べている。他の人は，3段階絶対排出目標を設定したいかどうかを含めて中期目標に関する問題を提起した。この利害関係者のフィードバックは，会社の気候目標に対する持続的な内部考慮と，オランダ法廷事件の結果，動力進歩戦略とシェルのエネルギー移行戦略における約束に加えられている。154シェル2022年年次報告と勘定を管理し、私たちの利害関係者と相互作用する

2022年の活動取締役会が年内に開催する活動の資料の概要は以下の通り。スタッフを含む他の利害関係者との接触に関する情報は157−158ページを参照されたい。理事会2022年に主要意思決定において利害関係者の利益を考慮する方式(172節で説明)は125−131ページを参照されたい。私たちは2023年3月に出版される予定の“持続可能な開発報告”で、利害関係者との協力に関するより多くの情報を提供しています。報酬ロードショー-2022年第1四半期は、取締役が興味のある特定のテーマについて理解と洞察を持つために、会議前に交渉を行った。2022年3月、報酬委員会のニール·カーソン会長は、2021年の報酬結果と2022年の報酬計画を投資家に提出した。報告書には、会社の財務業績、ポートフォリオ、進歩戦略の推進への反省、2021年の報酬決定、取締役変動、2022年の報酬、および前向きな議題が含まれている。報酬委員会議長は、2021年の報酬結果の達成と2022年の報酬枠組みの策定における報酬委員会の背景と説明を株主に提供し、質問を提起し、フィードバックを提供する機会を提供した。報酬ロードショー-2022年第4四半期は、取締役に興味のある特定のテーマに対する理解と見解を提供するために、会議の前に参加して行われる。2022年11月報酬委員会議長のニール·カーソンは, 投資家に2023年の給与考慮事項を紹介した。報告書には，新任の財務官と最高経営責任者の任命条項，2023年の報酬政策提案の継続的な審査，2022年の業績更新，および質疑応答の概要が含まれている。報酬委員会議長株主は、2023年の政策更新提案を策定する際の報酬委員会の考慮事項を理解し、検討する機会があり、有用な観点とフィードバックを提供する。重要なテーマがカバーされることを確実にするために、ESG“2022年更新”の年次議論が、セキュリティ、環境、および持続可能な開発委員会議長と行われている。この年間活動は2022年5月にロンドンで投資家と開催された。報告書には，2050年までに純ゼロエミッション企業となる目標の達成におけるシェルの進展を含むESG重大事項の最新状況が含まれている。首席財務官戦略、持続可能な発展、企業関係取締役のどのようなフォローが必要な問題も講演以外で解決された。場合によっては、利害関係者や安全、環境、持続可能な開発委員会の議長と後続の会議が行われる。LNGカナダ-安全、環境、持続可能な開発委員会と外部組織との接触と安全、環境と持続可能な開発委員会議長を訪問し、訪問議題の重要な議題について討論した。実地調査の重点は安全，気候変動を含む環境とより広範な持続可能性である。訪問の主な内容はキティマットの実地調査とハイスラ民族首領やキティマット市長の現地コミュニティとの接触である。バンクーバーでは，委員会はLNGカナダ経営陣とさらなる会議を行い，ブリティッシュコロンビア省の省長や関連大臣と接触した。安全問題, 環境と持続可能な開発委員会は，特にカナダ液化天然ガス会社が行っている重大なプロジェクト管理活動および労働者福祉，環境問題の解決，強固なコミュニティ関係の確保のための重要な仕事を印象的に受けている。また、地域や地域の主要利害関係者と強固な関係と信頼を築いており、カナダの液化天然ガスを人気のあるプロジェクトにしていることも指摘されている。自然に基づく解決策である安全、環境、持続可能な開発委員会は外部の利害関係者と接触し、安全、環境、持続可能な開発委員会の議長と議論し、重要なテーマをカバーすることを確保する。2つの外部利害関係者組織と接触する目的は，シェルの自然に基づく解決策(NBS)を監督する戦略と方法の役割を委員会に協力することである。安全、環境、持続可能な開発委員会の主な情報は、信頼性が依然としてシェルが国家統計局で成功する鍵であることである。シェルは引き続き自分の戦略を推進し、戦略を実行し、効果的なコミュニケーションを確保すべきだ。活動前に活動に参加した取締役の出席結果/洞察ガバナンスを理解し、私たちの利害関係者と交流して155シェル2022年度報告と勘定を継続

活動前参加度取締役出席結果/洞察2022年年度株主総会取締役会は、年度株主総会までに投資家コミュニティや他の利害関係者団体からフィードバックを求めた。尊大流行以来、2019年以来、会社の株主総会で大規模な実物出席が行われるのは初めて。取締役会は、シェルエネルギー転換戦略の進展に対する諮問投票を含む取締役会が提出した決議への支持を表明した。議長ロードショーは2022年の間、取締役会議長と株主が26回の会議を開催した。対話は、一般に、ESG主題およびエネルギー移行およびビジネスの将来性を含む戦略的である。第1四半期のロードショー期間中、主にウクライナ侵攻後のロシアでの商業活動、および資本規律方法に焦点を当てた。第4四半期のロードショー期間中、会長は私たちの大型機関株主と直接接触する機会があり、資本規律問題を討論した。議長は議長に主要機関の株主の意見を聞く機会を提供し、管理、エネルギー移行、業務と管理業績などの議題について取締役会の観点を提供した。気候変動問題機関投資家グループ(IIGCC)会議は通年にわたってこのグループと継続的な対話を行っている。また、私たちはIIGCCや気候行動100+との接触と協力の一部として、毎年IIGCC最高経営責任者と2回会議を開催し、実行委員会のメンバー1人と別の会議を開催している。2022年3月、政府間気候変動枠組み委員会のメンバーがシェルと気候行動100+の間で年2回の対話に招待された。会議は最高経営責任者が司会した, WHOはヨーロッパのエネルギー情勢とシェルエネルギー移行の進展に関する最新の状況を提供した。2022年8月、実行委員会のメンバーの一人が、私たちロッテルダムシェルエネルギーと化学品パークへのエネルギー移行訪問を主宰した。会議にはいくつかの演説、質問機会、そしてウェブサイトの見学が含まれている。最高経営責任者プロジェクトと技術役員会議の出席人数が多く、投資家に私たちのポートフォリオの重要な資産のエネルギー転換の重大な進展と規模についてよく理解してもらいました。私たちは気候行動100+とその巨大な機関投資家基盤との協力を重視し、賞賛し続けている。監査委員会の訪問は、訪問前の参加は、議題を策定し、それぞれの訪問の重点分野を細分化するのに役立つ。2022年、監査委員会のメンバーはシェル充電フルラム路を訪問し、監査委員会はロンドン取引ホールの実地調査も行った。監査委員会の報告書169ページは追加的な細部事項を提供する。監査委員会の訪問は委員会のメンバーに様々な職員たちに接触する機会を提供した。取締役訪問は訪問前にそれぞれの主任と議論し，議題を策定し，グループ会議で自然で開放的な対話を奨励した。2022年5月、議長、主任2人、実行委員会のメンバー1人がアムステルダムのエネルギー移行パークを訪問した。取締役会はシェル会議で技術組織とポートフォリオの概要とデジタル革新を受けた。その後、主任たちは選定した首席科学者と高級首席科学専門家と非公式接触を行い、その後実験室訪問を行った。訪問終了時に，双方は技術組み合わせがエネルギー転換に移行する問題について最後の議論を行った。2022年12月, ある役員のネットユーザーがアムステルダムのエネルギー転換キャンパスを見学した。取締役会は運営と維持チームの発展と文化を深く理解した。会議では，デジタルツールの使用と影響を強調し，このサイトの将来の環境能力を検討した。引き続き会社のガバナンスを理解し、利害関係者と接触して156シェル2022年度報告と勘定

委員会は労働力との接触における“規則”の3つのメカニズムの利点を認めた。規則のすべての規定と同様に、取締役会は、その国際範囲を含むその業務の規模および構造を考慮し、規則の基本的な精神および抱負を最も実際に伝達する方法を選択しなければならない。“規則”は、説明を提供する場合に、作業者の参加を支援する代替方法を確かに指摘している。法典は、“労働力”という言葉を使用することは、労働力、従業員、労働者、または同様の用語の法的定義と一致することを意味しないと指摘している。しかし、70カ国以上の法律制約を受けているグローバル組織にとって、複雑な問題に影響を与える明確な規定を曖昧にする法律定義(例えば、現地の健康、安全、安保および環境(HSSE)要求、作業契約条項、法的責任、雇用権利)または同じ用語を合併する2つの定義は、企業、その運営およびその利益関係者関係(サプライヤーとの関係を含む)に著しい影響を与える可能性がある。したがって，シェルはその従業員をシェルグループ傘下の会社の従業員と見なしている.監査委員会はまた、そのグループ以外の他の人と接触(例えば、実地訪問)し、いくつかの接触は154ページに参照される。私たちの報告および正式な参加は主に私たちの従業員に集中しているにもかかわらず、シェル現場(シェルオフィスを含む)で働くすべての個人は、シェルのいくつかの訓練(例えば、HSSEおよび行動基準に関連する事項)を受けなければならない。“救命ルール”と“行動準則”を遵守することは、サプライヤーと締結した契約に含まれるコンプライアンス義務である。シェルグローバルヘルプホットラインはすべての従業員が関心を持っている問題を報告することができる。数年来, シェルは従業員と付き合うことの重要性を認識している。変化の不安定な時期には、参加度は強力な業務交付を維持するために特に重要である。私たちは、経営陣と従業員との対話である直接対話を維持し、適切な場合には従業員代表機関を通じて対話を行うように努力しています。経営陣は、一連の非公式ルートを通じて定期的に従業員と接触し、最高経営責任者(CEO)と他の高級管理者のネットワーク放送と電子メール、ネットワーク放送、市役所、チーム会議、対面パーティー、上級管理職との面談、内部ソーシャルプラットフォーム、および私たちのイントラネットを介して発表されたオンライン出版物を含む。取締役会は、有効な参加は会社の価値創造能力を知る重要な要素であると考えており、取締役会は私たちの従業員が私たちの最大の資産であることを認識しているからだ。従業員の意見は、運営効率、シェル文化、多様性、公平と包摂性、リスクの識別、戦略の策定と交付などに関する情報を取締役会に提供するのに役立つ。監査委員会は、現在の職員が参加する方法が有効だと考えている。以下の表で提供される情報は、取締役会が参加する様々な方法を例に挙げて説明する。取締役会と従業員の直接接触非公式接触-取締役会指名と後継委員会メンバーは年間を通じて各種の高級指導者と高い潜在力のある個人と会見した。非現場訪問は、取締役会及び/又は非現場会議中の人員が参加する。人材/指導チームに会います。議長は他の個人と接触している。これらのより正式な接触を通じて、議長と他の非執行役員(単独または彼らとの委員会)は、会社の趣旨、戦略、価値観がどのように特定の業務に埋め込むかに対する理解を深めた, サイトと国/地域。これは私たちが達成された進展、危険、そして機会を洞察することができるようにする。これは互恵的です。取締役会は現地の商業運営とプロジェクト、そして現地の優位性と挑戦を直接理解している。私たちの従業員は取締役会をよりよく理解し、彼らの重要なテーマ、彼らの業務または機能、および彼らの位置について直接フィードバックを提供する機会がある。従業員ネットワークと関連会議指名と後継委員会は連合王国Enableネットワークの代表(議長を含む)が参加し、エンパワーメントと障害の組み入れ問題を討論した。討論は、コミュニケーション、政策、プロセス(例えば、職場のバリアフリー)および学習と発展を含む、私たちのDE&Iプログラムを推進するためのシェルの基盤に対する進展と成果をカバーしています。しっかりとした支援インフラがあることが指摘されているが，障害者作業チームや主管者が支援資源の確保と作業環境をバリアフリーにするために必要な包括的な行動を組み合わせる役割を確認した。6月，シェル欧州労働者理事会年次総会の一部として，議長はロンドンシェルセンターでシェル欧州労働者理事会の代表と会見した。非公式接触の目的はシェルの動力進歩戦略、及び投資家のエネルギー転換、多様性、株式と包摂性に対する見方を討論することである, そしてSEWC分野における15カ国の将来の取り組み。双方向対話は参加者に質問とフィードバックを提供する機会を提供した。寄せられたフィードバックによると、SEWC代表はシェル取締役会長と非公式接触を好むことが分かった。シェルシンガポール取締役会と実行委員会(EC)は6月にシェルシンガポールを訪問し，年次非現場訪問と取締役会会議を行った。今回の訪問は従業員の3日間の参加に重要な機会を提供した。初日には、取締役会と欧州委員会がすべての業務や機能を代表する約140名の従業員のために晩餐会を開催し、約3分の1の従業員が管理職を務め、3分の1の新興人材と3分の1の前線従業員が出席した。活動終了後に受けたフィードバックは、従業員が取締役会や実行委員会メンバーと非公式に接触する機会を楽しんでいることを示している。翌日，取締役会とヨーロッパ共同体はBukom島にあるシェルエネルギーと化学品公園シンガポールを見学した。工場見学中，23名の現場担当者と司会者に会見し，37名の従業員がグループを率いて現場のキー資産を見学し，現場スタッフに参加の機会を提供した。その後、取締役会とECは自ら世界の上流業務からの4人の指導者と会見し、グループ形式で4回のブース会議に交代で参加した。最後に、3日目に取締役会と欧州委員会は昼食時にアジア太平洋地域から13人の国家主席と会社関係の専門家と会見した。シェルイギリスの取締役会メンバーは、会長、最高経営責任者、最高財務官を含み、2022年6月のPower Progress UKサミットに出席した-すべてのイギリス人従業員向けの混合参加である-最高経営責任者と最高財務官はそれぞれグループ討論と質疑応答に参加した。取締役会と一緒に, 従業員たちは外部パートナーの意見を直接聞く機会がある。管理従業員敬業度157シェル2022年度報告と勘定

シェル従業員調査の正式報告と情報更新(外部協力の匿名調査)は、結果と従業員敬業度レベルおよびシェル従業員リーダーシップの質と靭性に関する最新状況を取締役会に提供した。広範なテーマ以外に、委員会に主要な指標を通報し、特に報酬、仕事条件/仕事量と名声に重点を置いている。取締役会はシェル従業員調査は従業員の尊敬度、積極性、従属関係とシェルに対する約束を評価する主要なツールの一つであると考えている。それは従業員の観点に対する洞察を提供し、一貫した高い回復率を持っている。2022年の回復率は87%(2021年比3.4%上昇)と過去最高だった。取締役会はまた、この接触は、シェルが、i)データ分析、例えば、従業員の尊敬度と安全または道徳とコンプライアンスイベントとの間の潜在的な相関関係を決定すること、およびii)会社文化および価値観を強化することで、調査結果をどのように利用するかを知るためであると考えている。高級後任と資源分配審査年に一年に一度の高級後任と資源分配審査は高級指導者の実力及びその発展と後継計画に重点を置き、同時にその準備仕事の広さ、深さと多様性、指導幹部の発展状況、及び招聘と自然減員レベルを強調する。指名と後任委員会は、後任計画の有効性、関連実行の影響、リーダーシップとリーダーシップ発展に専門的でデータ志向の総合的な方法をとっていることに注目している。それはシェルが引き続き業績管理を重視し、積極的にシェルの人材ルートを管理し、シェルの多様性議題を推進することに重点を置き、同時に性別、人種にもっと注目することを歓迎する, LGBT+と障害。首席道徳とコンプライアンス官が提案した主な傾向と重大な事件を評価する。これは、従業員および他の人が、シェル一般業務原則(SGBP)、行動基準、または法律または法規違反の疑いのある任意の行為(会計制御および監査問題を含む)について苦情または報告を提出する既定のルートに基づいている。この更新はシェル従業員と私たちのより広い利害関係者基盤をカバーしている。取締役会(監査委員会と安全、環境、持続可能な開発委員会も介して)は、事件、報告レベル、救済措置を深く理解している。これらの指標は行動リスク指標を提供し，以下に述べる関連取締役会報告とともに，行動基準やSGBP義務を埋め込み意識する力，および事故を起こした場合の従業員の快適さを示している。リスク取締役会(審査委員会及び安全、環境及び持続可能な発展委員会を通じて)は年内に戦略、運営及び行為/文化リスクを検討し、現在の業務活動のリスク選好を評価する。組織文化取締役会は生活に動力を提供することを含む動力進歩戦略を引き続き討論した。議会はまた多様性、公平、そして包括的な約束に重点を置いている。首席道徳とコンプライアンス官報告のデータと見解には、グローバルヘルプホットライン、シェル道徳とコンプライアンス組織とシェルスタッフの調査からの情報が含まれている。安全、環境、持続可能な開発委員会は引き続き首席道徳とコンプライアンス幹事の仕事を強力に支持しています, 安全な作業環境を確保するための努力を含め、スタッフが誠実にどんな懸念を提起するかを自信を持たせる。グローバルヘルプホットラインで突出して表示されている事項を調査する際には、監査委員会は随時最新状況を通報する。監査委員会はまた関連した救済措置を聞いた。より多くの情報は監査委員会の報告書174ページを参照されたい。保証活動保証活動は、業務と機能部門が提出したプロジェクト(集団保証函プロセスを通じて)と保証(内部監査、HSSE、道徳とコンプライアンス、準備金保証と報告から)を含み、取締役会により多くの証拠を提供し、高い基準のリスク管理と内部制御に取り組んでいることを証明した。このような保証活動は仕事が規制の枠組み内で安全に行われることを確実にする。これらの報告内で提供される資料は，取締役会が本集団リスク管理と内部制御制度の有効性を年次審査し，スタッフボーナスを計算する集団スコアカードに組み込むことをさらに支援している。シェル制御フレームワークは定期的な報告を通じて、上級管理職と取締役会に重大なHSSE、道徳とコンプライアンス、及びより広範な業務制御事件に注意することを要請した。これらの議論の中で、委員会は事件からより多くのことを学び、企業が引き続き安全業績を推進することを確保することを求めている。管理従業員敬業度継続158シェル2022年度報告および勘定

2022年に非執行役員と執行委員会の後任の重点分野；キー従業員と後継候補との人材接触を継続する；及びシェルが世界で最も多元化と最も包摂的な組織の一つになった雄心に対して積極的で能動的な監督を維持する。2023年の優先順位は2022年の取締役会/委員会評価で提出された改革を支持する；非執行役員と執行委員会の後継；キー従業員と後継候補との人材接触を継続する；シェルの多元化目標の開示レベルの向上を支持し、シェルが世界で最も多元化と包容性の最も強い組織の一つとなる雄心に対して能動的な監督を維持する。指名と後任委員会議長アンドリュー·マッケンジー卿指名と後任委員会メンバー2022年会議出席最大可能会議以来の出席回数アンドリュー·マッケンジー卿(委員会議長)2020年10月1日5 100%ディックブル2021年5月19日5 100%アン·ゴッドベリー2021年10月27日5 100%オーリン·ウー2019年7月1日5 100%指名と後任委員会(以下委員会)指導取締役会と上級管理職の任命手続き[A]任職者は複数のポストを担当し、秩序的で綿密な後任計画を立てることを確保し、各種候補者の後継ルートの発展を監督する。また、多様性、公平、包摂性(DE&I)に関する会社の政策と戦略を審査し、これらの取り組みの有効性を監視している。それは議長の発言で言及された会社管理基準について取締役会に提案した[A]“上級管理職”とは、実行委員会と会社の秘書を指す。人材管理と後任委員会はシェル内部配備の端から端までの人材管理と高級後任計画方法に十分に参与する。それは上層部の交代と資源構成の面で重要な役割を果たしている。人材ルートにおける個人の深い理解を保留することは委員会の優先順位である。委員会は準備中の多くの人たちに直接会って接触する時間を作った。委員会の監督と投入は，招聘からリーダーシップの決定，リーダーシップ育成からリーダーシップ任命まで，明確に述べられた人材優先事項と，シェル全体で多様性，公平，包摂的なコミットメントを推進するための支持を得ている。その委員会は組織的、能動的な方法で取締役会と上級管理職の後継を管理する。これらの手続きには明確かつ合意された短期，中期，長期後継選択の原則があり，シェルの戦略優先事項と一致している。取締役の非執行後継に対して、委員会は引き続きその取締役会戦略構成原則に従い、要素の変化に伴い要素を増加させる。これらの原則の役割は、定量的および定性的原則を含む政策に非常に類似しており、会社の戦略と目標と一致する全体的な目標取締役会構成および性別、人種と民族、国籍、背景、経験、期待技能の多様性、および取締役が期待する価値観、態度、行動を考慮している。統治指名と後任委員会159シェル2022年年次報告と勘定

今後1年で、取締役会の戦略構成原則が審査され、委員会は企業がその強大な進歩多元化の野心と一致することを支持し、世界で最も多様で包括的な組織の一つとなり、取締役会と上級管理職のより堅固な目標となる。しかも、このような目標に対するシェルの外部報告書は強化されるだろう。イギリスの新たな上場規則の要求に対して、シェル取締役会と上級管理職の多元化指標は十分な準備ができている。これらの情報は140ページで見つけることができる。上級管理者の後任候補については、選考原則には、具体的な手続きに対する内容、例えば明確かつ積極的な方法で後継候補を決定し、発展させることが含まれる。これらの原則はまた、後継計画過程の長期構造化性質について概説する。また、これらの原則が未来の商業成功に必要な指導者の素質を反映し、様々な形式の多様性の進展を推進することを非常に重視している。上級管理原則は委員会が後任計画を審査する重要な内容であり、委員会は会議のたびに審査を行う。これらの原則を利用して，委員会は明確かつ勤勉な手続きや取締役会全体の参加により任意の変化を実施している。委員会は候補者の概要を合意し、必要な選考決定を下す前に潜在的な候補者と会見する。また、過程の早期に取締役会と接触し、すべての取締役が将来の候補者に会見して評価する機会を確保する。したがって、委員会と議会が過去に広く接触したいくつかの指導者たちは今議会または実行委員会のメンバーだ。2022年, 委員会はシェル内部の高級管理職の地位と後継計画を年度的に深く審査し、業務の将来性に基づいて人材ルートを審査した。参加の重点は私たちスタッフの組織健康；生活権力(エンパワーメントと障害及びLGBT+統合、指導役中の性別多様性、国籍と民族及び人種代表性などの領域をカバー)、高度行政指導ルートの深さと広さを与え、多様性の強化における進展、未来の成功に必要な技能、行為と発展支持、及び高級行政役割の変化に対する見方を含む。委員会の審査後、監査委員会に調査結果を報告した。高度な後継と資源配分審査指導部の多様性委員会は，シェル集団の各レベルのすべてのタイプの多様性を改善し続けることが重要であることを認識している。シェルの目標は包括的な職場になることであり，誰もが重視され尊重され，強い帰属感を感じている。委員会はシェルグループ全体の多様性目標と戦略の審査を行い、多様性と包容性イニシアティブの影響も監視した。2021年2月、シェルは多様性、公平と包容に対する渇望を発表し、目標は生活のために権利を付与し、性別、人種と民族、LGBT+と障害を4つの領域に重点的に含めることである。私たちの野望と比較して、私たちが成し遂げた進歩は、近年、女性代表の割合が着実に向上していることを示している。2022年の経験のある求人のうち、シェル社は40%の女性を採用し、卒業生のうち49%を採用した。2022年には、最高1250職(“上級指導者”職)における女性の割合が1%増加し、30.4%に達し、2025年までに35%に達する目標に向かって進み続けている。民族の多様性, 私たちは引き続き業務の見通しに応じて管理し、イギリスとアメリカから始まり、次はオランダであり、進歩していく人種や少数民族の代表性に重点を置いています。長年、人々はシェルアメリカの高級指導者の中の有色人種の代表状況を積極的に追跡してきた。2022年末、この割合は26%だったが、2016年は17.3%だった。イギリスでは高級指導者に対する人種と少数民族の割合は18.2%です[A]. [A]人種申告は自発的なため、私たちの人種申告率は100%ではなく、すべての計算は71.5%の申告率に基づいている。データを提供していないか、人種を申告しないことを選択した28.5%の労働力は私たちの計算に含まれていない。統治指名と後任委員会継続160シェル年次報告と勘定2022

上級指導者はシェル特定の措置であり、“規則”が私たちに報告する措置、すなわち上級管理職とその直接部下の女性代表とは異なり、後者の割合は28%である。委員会はシェルの組織多様性、公平、包摂的な戦略とイニシアティブを監督しているが、取締役会自身の多様性と包括性にも責任を持っている。2020年末までに、取締役会の多元化構成はハンプトン、アレクサンダーとパーカー審査の目標を達成し、38.5%の女性代表を反映し、その中の1人はBAME標準に符合した。2021年の年次株主総会の後、取締役会のメンバーの50%が女性だ。しかし、2022年10月にCyrus Taraporevalaの任命が2023年3月2日に発効することを宣言し、2023年2月に取締役会のさらなる変動を発表し、Euleen GohとMartina Hund-Mejeanが退職し、Leena SriastavaとCharles Roxburgh卿の任命は2023年3月13日から施行される。したがって，2023年5月に予定されている2023年度株主総会の後，すべての任命/再任を提案した取締役が株主の承認を得た場合，女性の割合は42%に達し，取締役会はBAME基準を超えることになり，そのうち3人は少数派の背景を持つ。シェルの多様性、公平、包摂性に関するより多くの情報は、117ページのPower Lives部分を参照されたい。人員戦略と多様性、公平と包容性はこの一年間、委員会は引き続き私たちの多様性、公平と包容性の方面のやり方を深く審査し、LGBT+包摂性の深い研究に基づいて、それを障害と権利付与性に拡張し、従業員代表と人的資源専門家はすべて審査に参加した。これは2020年にシェル人戦略に対する委員会の審査の形に沿っている, それは特に私たちの心理状態と行動を強調する。同委員会は、殻が世界で最も多様で包括的な組織の一つとなる雄心の積極的な監督を維持するために、2023年にさらなる活動を展開し、この組織では、人種と民族、性別の代表性に重点を置いて重要視され、尊重されている。委員会の活動は後任問題(その中のいくつかは2023年初め)を審議する以外に、会社管理準則について提案を提出し、会社管理要求に対する遵守状況を監視し、そして会社管理と関連する開示について提案を提出する。委員会はこの分野を監視·検討し続け、現在のコーポレート·ガバナンス事項をどのように強化するかを考慮する。以下は委員会が2022年に審議したいくつかの分野に対するさらなる見解である。議論テーマ/取締役会活動後継例[A]Sinead Gorman(最高財務責任者)、Wael Sawan(最高経営責任者)、Cyrus Taraporevala(非執行役員)、Charles Roxburgh卿(非執行役員)、Leena Sriastava(非執行役員)の任命を提案する。▪ディック·ポールを取締役副会長/上級独立取締役に任命する。▪取締役会委員会の構成を変更した。シェルの高度な後継と資源分配審査と進行中の後継計画を検討して監督する。▪エド·ダニルスを実行委員会メンバーに任命し、取締役の戦略、持続可能な発展、企業関係部門を担当することを支持する。Supervisorシェルの多様性、公平性、包摂性。Engagement人材を採用する。討論テーマ/取締役会活動パラダイム人材の概要と高級後任審査シェルの高級後継と資源審査は執行役員と執行委員会(EC)の後継、EC直接下部、高級管理チームと全体の人材パイプをカバーし、シェル人材と未来のリーダーに対する洞察力を強化した。▪穏健な後継と緊急計画を保証する。討論テーマ/取締役会活動例取締役会メンバーと他の任命取締役の任期、対外承諾、利益衝突と後任計画董事非執行役員の任命と委員会メンバーの変更。▪その職権範囲、取締役会の他の委員会の職権範囲、および取締役会のために保留された事項を審査した。シェルPlc Mattersは任意の潜在的な利益衝突と非執行役員の独立性を考慮している.▪取締役要求の追加的な外部任命を審査し、特にすべての約束に割り当てられた時間に注目する。執行役員に適用する, 追加的な役割を担う取締役の業務へのメリット/関連性も重要な考慮要因である。▪2022年の外部取締役会評価の手順および提供者が決定された(評価過程および結果の概要については、153ページを参照)。[A]この1年間、委員会はRussell Reynolds Associates(“Russell Reynolds”)の協力を得て、適切な候補者を推薦することが主な役割である外部グローバルヘッドハンティング会社である。ラッセル·レイノルズは、検索コンサルタント以外に同社とは何の連絡もなかった。議長は彼自身の後任に関する討論に参加しない。ラッセル·レイノルズは、取締役会の多様性を高めることを目的とした“ヘッドハンティング会社の自発的な行動基準”の署名者である。統治指名と後任委員会引き続き161シェル年次報告と勘定2022

年内の取締役会後継委員会の穏健で効果的な後継計画支援は、前者は2022年4月1日に取締役会に加入し、後者は2023年1月1日に取締役会に加入する新しい最高経営責任者(Sinead Gorman)と新しい最高経営責任者(Wael Sawan)を任命することを支持している。このような任命を支持するための委員会のいくつかの活動は次のように概要される。この委員会は、誰が上級職の候補者であるか、何が自ら彼らを推進し、シェルがその戦略的野心を実現するかを確保するために全面的に接触している。委員会は早くから後継計画を策定し、計画を定期的に検討した。後任計画は重要で持続的な考慮要素であり、取締役会社の任期終了間際の重点分野だけではない。取締役会は厳格と複雑なシェル後継計画過程を監督し、この過程の中で、選抜は熟慮を経た入念な計画過程の最後の一歩である。執行役員および執行委員会の任命について、委員会は、資源配分について任意の可能な決定を行う前に、役割や候補者の概要の要求を明確に記述する構造化された手続きを作成した。▪計画が一致した方式で働くことで、最後の事故を回避し、変化する業務ニーズに応じて熟慮の決定を下す。私たちは2022年にこれを見た。▪不測の事態に備え、必要に応じて援護するために上級職に入る能力のある候補者リストを残した。委員会はこのチャンネルが穏健で多様で適応性が強いことを確実にするために候補者を理解するのに時間をかけた。委員会は今日と明日の指導者たちに可視性があることを確実にする。過去数年間、委員会は多くの指導者たちに会って、すべての指導者と広く接触した。指導者の中には今欧州委員会のメンバーがいます, 他の人たちは取締役会のメンバーに任命された(Sinead GormanとWael Sawan)。委員会は管理人材チャンネルを通じて接触し、組織の異なるレベルの人材と相互作用し、これらの人材を熟知することを保証する；例えば、取締役会会議の前に、委員会は定期的に各種の業務、機能、背景からの従業員と非公式接触を行う。この接触は高度な後継を支持するだけでなく、委員会の職員の参加に有益な要素を提供する。取締役会が誇りに思っているのは、最高級指導者職の候補者が主に企業内部から来ており、指導者の発展と後継過程が依然として有効であることを証明していることだ。CEO後継は当初指名と後任委員会が指導していたが、取締役会は全過程で十分に参加していた。すべての非執行役員が候補者のプロフィールや役割説明に対する意見を提供し、企業が今後5~10年で直面する課題について概説した。彼らは効果的なリーダーシップと個人的な素質を計画し、重要な順にこれらをランキングし、現在の企業文化に対する見方を共有するのを手伝っている。全過程で、取締役会はシェル人材管理者の支援を受け、外部専門管理者の評価と検索面の支援を受けた。内部候補者たちと外部候補者たちはこの職に就くことが考慮されている。第一選択素質と機能重点要素リストは大型、複雑なグローバル企業における指導経験；リーダーシップ/重大な転換/変化の記録；強い顧客ガイド；複雑なサプライチェーンを持つ業界から(工業から), (工事または技術)；重大な利害関係者の圧力を管理する経験(異なる観点がある)；大型資本プロジェクト(必ずしも石油と天然ガス業界とは限らない)に対する理解、およびいくつかの性格要求。取締役会に最新の状況を提供し、可能な候補者について議論した。このプロセスの最終段階で、潜在候補者は取締役会全員に提出し、取締役会全員の面談を受ける。Wael Sawanで、私たちは私たちが必要な品質、さらに多くを見つけたと信じている。Wael Sawanは優れた指導者であり、シェルの安全を推進し、利益を得て次の段階の転換と成長を過ごすために必要なすべての素質を持っている。彼の商業、運営と転換における成功記録はシェルとエネルギー業界の広範かつ深い経験と理解を反映しているだけでなく、彼の戦略的明瞭性も反映している。彼はこれらの品質と人への情熱を結びつけ，周囲の人から最高のものを得ることができるようにした。取締役会管理下の後継過程の結果、傑出したCEOを任命し、シェルのリーダーシップの実力と深さを証明した。統治指名と後任委員会引き続き162シェル2022年年次報告と勘定

2022年の安全と環境パフォーマンスの重点分野；保証計画；エネルギー移行目標に対する進展；シェル戦略の非財務要素；および報酬の持続可能な発展指標。2023年シェルの持続可能な発展業績の優先順位；純ゼロエミッション；自然の尊重；生命に動力を提供する；新たに出現した非金融リスク。安全、環境、持続可能な開発委員会議長のキャサリン·J·ヒューズが安全、環境、持続可能な開発委員会のメンバーを務め、2022年以来の会議出席回数キャサリン·J·ヒューズ(議長)2017年11月1日5 100%ニール·カーソンOBE 2019年6月1日5 100%ブラム·ショット2020年10月1日5 4 80%ジェーン·ホール·ルース2022年5月24日3 100%安全環境と持続可能な開発委員会(SESCO)は取締役会がシェルの政策、やり方、目標と業績を審査することに協力し、主に安全、環境(気候変化を含む)とより広範な持続可能性に関連している。概要委員会は定期的に会議を開催し、広範な重要な議題を検討している。これらには，シェル資産や施設の安全状況と責任ある運営，環境保全と温室効果ガス排出，任意の影響や安全と環境パフォーマンスに影響を与える可能性のある重大事故，シェルエネルギー移行目標の実現の進捗状況が含まれている。委員会コアシェル年次保証計画におけるその職権範囲に関連する分野には、安全、環境、資産管理が含まれている, そしてシェル動力進歩戦略の非金融的要素です委員会はまた、計画のこのような分野の実行状況を審査し、監査結果を検討する。同委員会はシェルの全体的な持続可能性表現を評価し，シェルの持続可能性に関する年次報告と開示に意見を提供した。また、実行委員会年間スコアカードや長期インセンティブ計画に適用される安全·エネルギー移行に関する指標について報酬委員会に提案している。安全、環境、持続可能な開発委員会163シェル2022年年次報告と勘定を管理

委員会は，シェル業務に関する外部利害関係者の観点と，シェルがその名声やライセンス運営に影響を与える可能性のある公衆関心にどのように対応するかを検討している。委員会議題の戦略的重要性に基づき、シェル社取締役会長と最高経営責任者は定期的に委員会会議に出席し、具体的な議題を討論する。シェル最高経営責任者と実行委員会はシェル内部の持続可能な発展に全面的な責任を持っている。2022年期間の活動では，委員会はその職権範囲に応じて，シェルに対して最大の業務と戦略的重要性を持つ分野に重点を置いた。これにより、委員会は、安全、環境(気候変動を含む)、より広範な持続可能性における会社のやり方と業績を効果的かつ徹底的に監視することができる。委員会が特に深く討論したテーマは個人と過程安全、一連の環境問題、シェルのエネルギー移行目標と報酬指標を含む。委員会はまたナイジェリアでのシェル会社の業務と直面している挑戦を詳細に検討した。委員会はシェルエネルギー進歩戦略に対する非財務部分の進展を審査し、純ゼロエミッション、自然尊重、生命エネルギー提供の目標下での具体的な目標と約束による進展を含む。委員会はシェル再生可能エネルギー事業に関する持続可能性を特別に審査した。委員会は，動力進歩戦略はシェルがエネルギー移行に十分に機能する決意を示していると考えている。委員会と上級経営陣はシェルの最近のエネルギー移行目標について深く討論した, 中期と長期は、低炭素エネルギー業務の発展、既存資産のエネルギーと化学品園区への転換、炭素削減計画、ポートフォリオ行動、自然ベースの解決策の使用、および炭素捕獲、利用と貯蔵の発展によって実現される。委員会はシェルエネルギー転換進展報告書を発表する前にそれを深く審査した。委員会が経営陣とともに報酬を審査した後、2023年実行委員会年間スコアカードと2023−25年長期インセンティブ計画の安全·エネルギー移行指標と目標が強化され、さらなる業績改善を推進した。委員会はまた、2022年の間に公衆が注目しているより広範な問題、例えば、プラスチック廃棄物、メタン排出、天然ガス燃焼、水不足、公正な移行、人権、多様性と包摂性、低収入と中所得国がエネルギーを獲得する機会を審査した。委員会は外部利害関係者と自然に基づく解決策問題に触れ，シェルをどのように見るかについて貴重な知見を得た。委員会はシェルがその従業員と請負業者の健康に対して取った方法、特に精神健康の面で引き続き監視している。委員会はまたシェルが直面している安全リスクとこれらのリスクをどのように積極的に管理するかを検討し続けている。委員会主席は年間を通じて上級指導者と会議を行い、安全業績の強化と保証協定の強化を含む具体的な議題を討論した。Sescoとシェルが持続可能な発展をどのように管理するかについては、www.shell.comサイトアクセス委員会が2022年9月にカナダブリティッシュコロンビア州のLNGカナダ合弁プロジェクトを訪問したことを参照されたい。今回の訪問にはKitimatの現場見学、スタッフとの会議が含まれています, 地域社会とヘスラ民族のリーダーやキティマット市長との接触ですバンクーバーでは，委員会はLNGカナダ経営陣とさらなる会議を行い，ブリティッシュコロンビア省の省長や関連大臣と接触した。活動は，シェル資産の安全状況や責任ある運営(シェル運営企業と非シェル運営企業)を含むシェルの安全に関するやり方や業績を常に審査し，従業員や請負業者に重点を置いている。会議ごとに環境保全と温室効果ガス排出を含むシェルの環境面でのやり方と表現を審査する。会議のたびにシェルの安全と環境性能に影響を与える可能性のある重大な事故を審査します。必要に応じて動力進歩の野心を実現するための進展を検討し，その純炭素強度のエネルギー移行目標と2050年までに純ゼロエミッションエネルギー企業となることを含む。大多数の会議はシェルの健康、安全、環境と社会業績(HSSE&SP)と資産管理の年間保証計画を認めている。シェル保証計画の実行状況を毎年審査し、監査結果を検討し、シェルのより広範な内部監査と調査計画に関する結果を審査する。大多数の会議はシェルの全体的な持続可能な発展表現を評価し、持続可能な発展に関するシェルの年間報告と開示に意見を提供した。毎年シェルがどのように公衆が注目する重大な問題に対応するかを回顧し、これらの問題はシェルの名声と運営ナンバーに影響する可能性がある。多くの会議では，外部利害関係者のシェル業務に対する見方を振り返って考慮する.報酬委員会に安全とエネルギー移行に関する指標提案を定期的に提供する。年間安全管理, 環境と持続可能な開発委員会は引き続き164件のシェル2022年年次報告と勘定を発表した

尊敬する株主の皆さん、私は私たちの監査委員会の2022年報告書を提出して嬉しいです。私はまず、ジェレット·ザルムとジェーン·ホール·ルットがそれぞれ2017年3月と2021年7月以来の監査委員会(AC)メンバーとしての貢献に感謝したい。私はまた委員会の新しいメンバーセレス·タラポレバラが2023年3月2日に諮問委員会に参加することを歓迎する。私もロクスバーグ卿がシェル取締役非執行役員に任命されたことを歓迎し、2023年3月13日から発効し、同日から諮問委員会のメンバーとなる。監査委員会の主な職責は、財務報告の完全性、リスク管理の枠組み、内部統制制度の有効性、道徳とコンプライアンスへの考慮、取締役会の履行に協力することである。非常勤監査人による監査の質と、外部監査人の独立性と客観性の評価を担当しています。監査委員会も非常勤核数師を委任または再委任することについて取締役会に提案した。しかも、私たちは内部監査機能の仕事と品質を監視する。私たちの1年間の作業案は、高い判断および/またはシェル総合財務諸表に重要な意義を持つ様々な事項に重点を置いている。我々は経営陣と共に経済と市場の不確定性、変動性、気候リスク及びエネルギー転換と変化する利害関係者の期待に基づいて、不確定性とその他の重要な仮説の源を推定することを審査した。また，リスクと内部制御フレームワークの頑健性も考慮した, 年間を通じて行われた内部統制テストと救済活動の結果。監査委員会のAnn Godbehere議長が2022年に発表した講演テーマは、ロシアのウクライナ侵攻とシェルがロシアの石油と天然ガス活動からの脱退を発表した影響、シェルの合併財務諸表に対する気候変動の潜在的な影響、繰延税収と税務リスク、世界各地の新しい意外な財と最低税収の税収残高と開示に対する影響、重大なポートフォリオの発展、訴訟、減価トリガ評価、費用と衝撃、複雑な契約の会計、配当分配能力、不安定な天然ガスと電力市場の影響を含む時価計算のデリバティブ会計である。シェルリスク管理と内部制御システムの有効性および重大監査と重大制御事項の結果に関するブリーフィングを首席内部監査員に聴取した。気候変化とエネルギー転換の影響は引き続きエアコン作業の多くの方面に触れている。諮問委員会の2022年の重点分野には、気候変動とエネルギー転換が財務諸表に与える影響に関するいくつかの議論と、気候関連情報の拡大をめぐる日々の増加予想が含まれている。炭素関連開示を継続的に改善するフィードバックを得るために，経営陣は2022年にSarasin&PartnersやCarbon Trackerと接触した。監査委員会は、私たちの非常勤監査役の安永法律事務所(安永)と首席内部監査師の四半期報告書を審査し、気候変動をその仕事の様々な側面に考慮した具体的なステップを含め続けている。諮問委員会は、シェルの財務報告チームが財務報告理事会(FRC)から受けたフィードバック意見を褒め、この委員会は限られた範囲の審査を行った[A]シェルは2021年12月31日までの年次財務諸表でTCFD開示と気候開示を開示した。財務報告局は、彼らの審査によると、彼らは現段階で何の問題や疑問も提起していないことを確認した。2022年7月に発表された“CRRによるTCFD開示および財務諸表環境の特別審査”では、FRCは、より良いと考えられるやり方の開示を引用し、シェルの2021年年次報告書のいくつかの例を引用している[A]財務報告局は、彼らの審査は完全に年次報告と勘定に基づいており、シェル業務の詳細な理解や基本取引の理解から利益を得ていないが、審査は財務報告局の職員によって行われ、関連する法律や会計枠組みを理解していると指摘している。諮問委員会は気候変動リスクと対応策の不断の変化の性質を認識し，管理層はキー判断と推定において気候変動を適切に考慮し，経営陣の開示に同意したと結論した。監査委員会の主な職責は、財務報告の完全性、リスク管理枠組みと内部統制システムの有効性、道徳とコンプライアンス事項への考慮などにおける取締役会の監督責任の履行に協力することである。ガバナンス監査委員会報告165シェル年次報告と勘定

諮問委員会は，将来の優先順位を含むシェル炭素管理枠組みとその炭素報告委員会のブリーフィングを聴取した。諮問委員会はまた，現在のシェル制御フレームワークの代わりに強化するシェル性能フレームワークに関するプレゼンテーションを聴取した。2022年の他の重点テーマには、非運営企業、制御、管理が含まれています。適用される法律·法規要件の遵守を監督する一部として、道徳的およびコンプライアンスリスクの監視が含まれており、諮問委員会は、首席道徳およびコンプライアンス幹事と、道徳およびコンプライアンス案で行われているロシアのウクライナ侵攻による行動リスクに関する活動と、これらのリスクを管理するためのステップについて議論している。年内には，諮問委員会のメンバーがシェル充電フルム路を見学し，英国初の純電気自動車充電センターであり，諮問委員会はロンドンでのシェルの取引ホールを実地調査した。取締役会戦略日の一部として、諮問委員会メンバーは2022年6月にシンガポールを訪問した(150ページ目の取締役会戦略日参照)。2023年の間、ACはシェルポリマーMonacaとシェル修道院を含む米国のいくつかの事業を訪問する予定だ。これらの実地調査は，コンサルティング会社の出現リスクやチャンスに対する理解や，会社の動力進歩戦略がどのように実施されているかについての理解を深めている。最後に、諮問委員会は財務報告グループが2022年の間にした多くの仕事を認めた。諮問委員会は彼らの堅固な約束と奉仕精神に感謝して賞賛する。2022年ロシアのウクライナとシェルへのロシアの石油と天然ガス撤退活動の影響；非運営企業の制御とガバナンス；気候変動とエネルギー転換, 財務諸表および持続可能性および非財務報告への影響、再規制、温室効果ガス報告および保証枠組みを含む炭素管理、取引と供給、EU連帯寄付金やエネルギー利益税のような英国での意外な税の導入と実施が含まれる。2023年のリスク管理の優先順位は、ネットワークセキュリティ、規制発展、主に気候変動とエネルギー移行に関する発展、取引と供給、およびシェル業績フレームワークである。2022年委員会メンバーと出席率2022年の間、委員会メンバーと出席率は以下の通りである：委員会メンバーの最大可能会議以来の会議出席回数の割合アン·ゴールドベーハ(議長)2018年5月23日6 100%ディック·ブル2020年5月20日6 100%ジェーン·ホール·ルター[B]2021年7月28日3 3 100%Martina Hund-Mejean 2020年5月20日6 6 100%Gerit Zalm[C] March 8, 2017 3 3 100% [A]6回の会議のほか，活動の一部として，諮問委員会では2回の潜水会議が行われ，ロンドン取引ホールを実地調査し，諮問委員会メンバーはシェル充電フルム道を見学した[B]ジェーン·ホール·ルターは2022年5月24日にACを辞任した[C]Gerrit Zalmは2022年5月24日に取締役会とACを退職した。統治監査委員会報告書166シェル2022年年次報告と勘定

すべての諮問委員会のメンバーは金融知識を持つ独立非執行役員である。2022年12月31日までの年度については、イギリスの管理規則については、Ann GodbehereおよびMartina Hund-Mejeanはいずれも“最近の関連財務経験”と会計能力を備え、米国証券法により“監査委員会財務専門家”とみなされている資格を満たしている。第133-141ページに要約された諮問委員会メンバーの経験によると、諮問委員会は全体として、シェル経営の部門に関する能力と、その職責を履行するために必要な商業、監督、財務、監査の専門知識を有していることが示されている。諮問委員会のメンバーは，取締役会のメンバーを務めることと，それぞれ任命されて以来，様々な対面や仮想的な実地訪問により，この部門をさらに理解し，理解してきた。監査委員会は首席財務官、法務取締役、首席内部監査師、常務副総裁(執行副総裁)税務兼主計長(2022年10月1日まで、このポストは税務執行副総裁と執行副総裁主計長に分けられる)、副総裁グループ報告者と非常勤監査師を招待して毎回会議に出席する。最高経営責任者は四半期、半年、年末の財務結果を討論する会議に出席した。取締役会議長はまた定期的に諮問委員会会議に出席する。経営陣の他のメンバーは、具体的な特別テーマについて会議に出席したり、出現する可能性のあるより詳細な技術問題について意見を提供することを要求しなければならない。監査委員会は定期的に首席内部監査員と非常勤監査員と秘密会議を行い、管理職メンバーは出席しておらず、合法的な取締役は除外する。監査委員会の正式な会議のほか、監査委員会の議長は定期的に以下の者と面会する：首席財務官、副総裁税務執行、執行副総裁主計長, 首席内部監査員、外部監査員、首席情報官。諮問委員会の職権範囲に列挙された諮問委員会の役割や役割は，毎年，関連する規制の変化や提案の最良のやり方を考慮して審査されている。監査委員会の主な職責は、リスク管理と内部制御評価リスク管理および内部制御システムの有効性、財務報告書が年次報告書、半年報告書および四半期財務諸表を含む財務諸表の完全性を審査すること、会社戦略実施、気候変化およびエネルギー転換が合併財務諸表に与える潜在的な影響を審査すること、これらに限定されない。▪取締役会に提案し、監査委員会は、年度報告が全体的に公平で、バランスと理解可能であるかどうかを判断し、株主に必要な情報を提供して、会社の地位と業績、ビジネスモデルと戦略を評価する；会計原則と開示規則の適用に関連する判断の適切性を審査し、管理層と討論する；コンプライアンスと管理審査シェルのグローバルヘルプホットラインの運営状況とその運営によって生じる報告；道徳とコンプライアンスリスクの監視を含む適用された法律と法規の要求を監督遵守する；内部監査監視資格と専門知識, 内部監査機能の資源と独立性；内部監査機能の職権範囲と年間内部監査計画を承認し、業務の主要なリスクと一致することを確保する；首席内部監査員と共に内部監査によって発生した重大な事項を審査し、管理層の重大な内部監査結果と弱点の顕著な制御に対する反応を評価する。これには、管理層と可能な改善と合意された行動を検討すること、内部監査の業績と効力を毎年評価すること、外部監査審査と非常勤監査員の資格、専門知識、資源、独立性と客観性を監視すること、年間非常勤監査計画を審議し、監査と非監査サービス料を含む承認関連報酬を審査すること、非常勤監査員と監査過程の業績と効力を評価すること、監査の品質の評価を含むこと；取締役会が株主周年総会に当社の株主承認委任、再委任または非常勤核数師の罷免を提出することを提案する。統治監査委員会報告書続167シェル2022年年次報告と勘定

これらの責任は諮問委員会の年次作業計画の基礎を構成しており、年間を通じて必要に応じて調整される。また、諮問委員会は毎年、この年度に重点を置くべきいくつかの業務や機能分野を決定している。重点分野には一般的にリスク管理と内部統制、財務報告、コンプライアンスの側面が含まれる。諮問委員会は、管理職や外部者に必要な任意の資料を請求し、適切と思われる事項や関心事項について調査することを許可されている。諮問委員会はまた独立した専門的な意見を得ることができ、費用は会社が負担する。2022年にはこのような独立相談意見を求めたことがない。諮問委員会は随時取締役会にその活動と提案を通報し、諮問委員会議長は毎回委員会会議の後に取締役会に最新の状況を提供する。監査委員会は、財務報告、リスク管理および内部統制、コンプライアンスまたは監査関連活動の任意の側面に満足していないかどうか、または行動または改善が必要であると考えているかどうかを取締役会と議論している。諮問委員会の職権範囲はwww.shell.comで調べることができる。2022年ACテーマ記事次の円グラフは、2022年のACが様々な活動に費やした時間の割合を示しています。2022年諮問時間と活動の重点分野諮問委員会は、異なる業務や機能分野からの上級指導者と面会し、十分性を検討する, それぞれの業務または機能が展開するキー活動に関するリスク管理·制御の設計·操作有効性。議論は、制御強化に関する任意の改善措置と、決定された改善すべき領域をどのように処理するか、重要なリスクをめぐる活動を監視すること、および新たに出現するリスク領域または新たに出現するリスク領域を決定するための措置が取られているステップとを含む。172ページで議論された重要な会計·報告の考慮要因に加え、2022年に諮問委員会が検討する業務·機能分野には、ロシアのウクライナ侵攻とシェルがロシアの石油·天然ガス活動からの撤退を宣言した影響−経営陣と諮問委員会が、状況を評価し、事件がどのように発展するかの潜在的な状況を考慮し、シェルの対応を調整することを含む危機管理について議論した。諮問委員会は、ロシアの資産減価に対する管理層の処理方法、ロシアのすべてのオープンな潜在的帳簿価値(ロシア資産、ロシア関連債務(例えば、対応する税金および/または特許使用料)およびロシアにおけるグループの活動に関連するクレジット開放を含む)、契約、保険影響、および制裁を検討した。年内に、諮問委員会と経営陣は取られた行動とその影響について議論した。諮問委員会はまた状況に関する開示を審査した, 四半期と年末業績公告の説明を含む。▪非運営企業(NOV)の制御と管理-管理層は諮問委員会に戦略決定概要を提供し、経営層がいつNOV構造を使用するかを決定し、規模によって区分されたNOVの数；どのNOVがシェルの制御フレームワークを採用したか、または拡張可能な制御フレームワークを実施したか、およびそのような制御を採用または実施していないNOVの関連リスク、およびリスクおよびNOVコンプライアンス状況を評価するための自己評価ツールを提供した。経営陣と諮問委員会はエネルギー移行過程におけるNOVの進展速度とそのリスク管理方法についても検討した。ガバナンス監査委員会報告168シェル2022年年次報告と勘定

2022年には、財務諸表および関連する持続可能性および非財務報告および他の規制発展への影響を含む気候変動とエネルギー転換の重点分野を継続する-財務報告委員会は、持続可能性に関連する財務報告基準、TCFD指導、商業、エネルギーおよび工業戦略部への英国政府の対応“監査および会社統治への信頼回復”相談、監査委員会の最低基準に関する財務報告委員会の諮問を含む定期的な事態発展とシェルへの潜在的影響を含む。▪炭素管理は，温室効果ガス報告と保証枠組みを含む−炭素管理枠組みと炭素報告委員会に関する最新の状況を諮問委員会に提供した。CMFの役割は、目標が達成可能であることを確保し、保証され、業績を測定することができる。児童権利条約の目的は、絶対排出量と炭素強度及び関連する財務指標を含む温室効果ガス排出目標を確保し、法律と規制要件に適合し、データが適時、完全かつ正確であることを確保することである。子供の権利条約は方法、基準、手続き、そして保証に重点を置いている。経営陣は諮問委員会に範囲1に関する流れ，システム，保証の概要を提供した, 2および3排出。監査委員会と経営陣はまた、財務諸表の将来可能な規制保証要求についても議論した。▪再分割-諮問委員会は、再分割後の再生可能エネルギーとエネルギーソリューション業務の開示、および下流業務をマーケティングと化学品および製品に分割することによって、透明性をさらに向上させることを含む、2022年第1四半期の財務開示改善の適切性を検討した。▪取引および供給-特に市場が変動する場合には、取引および供給活動に関連するいくつかの最新の状況が諮問委員会に提供される。諮問委員会もロンドンの取引ホールを見学し，期間中に諮問委員会メンバーは取引や供給チームが使用する取引プラットフォームに関する状況，2022年の天然ガス貯蔵管理の概要を含む複数のプレゼンテーションを聴取した。▪EU連帯寄付金やイギリスのエネルギー利益税など、意外な財税を紹介·実施している諮問委員会は、このテーマに関する最新の状況を受け取り、財務諸表の開示状況を審査した。年内には，諮問委員会のメンバーがイギリスにおけるシェルの初の純電気自動車充電センターであるシェル充電フルム路を見学し，ロンドンの取引ホールを実地調査した。取締役会戦略日の一部として、諮問委員会メンバーは2022年6月にシンガポールを訪問した(150ページ目の取締役会戦略日参照)。2023年の間、ACは米国のいくつかの事業を訪問する予定だ。実地調査は空管会の年間作業計画の歓迎すべき補充であり、それらは空管会に機会を提供し、各場所の各種業務と機能に対する理解を深めるからである, これらの活動を展開する現地の外部環境と，これらの活動がシェルの戦略的野心の実現にどのように寄与しているか。特定の業務領域を深く研究する以外に、実地調査はコンサルティング委員会のメンバーが異なる従業員グループと交流することができ、彼らの経験、直面している挑戦と彼らの職業発展機会を理解することができる。諮問委員会は，地方一次エネルギー移行の影響，気候変動に関するリスクをどのように管理するか，シェルスタッフの調査結果に関するブリーフィングを聴取した。統治監査委員会報告書169シェル2022年年次報告と勘定

AC時間と活動のリスク管理と内部制御ACは取締役会のリスク管理と内部制御における職責の履行を協力する。財務報告，コンプライアンスおよび運営に関する内部制御プログラムの効果を監査するために，監査委員会はリスク管理および内部制御制度の年次評価を含むリスク，制御および保証に関する報告を検討する。この年間評価には、監査委員会によるグループ保証手続きの結果の審査が含まれている。グループ保証書の流れは，取締役の各幹部が法律と道徳的要求およびシェル制御枠組みの適合性を構造化した内部評価を行うことに関連している.監査委員会はまた、サバンズ-オキシリー法案(SOX 404)404節の要求に基づいて、財務報告の内部統制の評価を審査した。諮問委員会はシェルグループ内部統制遵守状況および行動や改善を提案する任意の重大事項の最新状況を取締役会に通報した。頻繁なリスク管理と内部制御活動を行い，シェルリスク管理や内部制御システムに関する政策ややり方を審査し，その有効性をモニタリングした。Pは規制開発に関するブリーフィングを受けた。Pは、管理層のSOX 404評価を検討する。A首席内部監査員、管理職、非常勤監査員と完成した内部監査による重大な問題を討論する。潜在的な改善と合意された行動を含む、重要な監査結果、提案、および弱点の顕著な制御に対する管理層の反応を評価する。ピーはシェルの法律役員とともに重大な法律問題を審査します。Q：石油と天然ガス埋蔵量制御枠組みを検討する。シェルの情報リスク管理を振り返る。Pシェルの税金機能を振り返って, 主要な税務リスクとシェルの持続的な税務透明性分野での接近。P A=毎年、Q=四半期、P=年間、監査委員会および管理層は、コンプライアンス、税務および情報リスク管理事項、ならびに開示制御およびプログラムの十分性を含むシェルのリスク管理および内部制御の全体的な方法を定期的に検討する。監査委員会は、執行副総裁税務·財務総監(2022年10月1日から発効)の報告を定期的に受け取り、業務制御イベントによって発見された制御弱点を解決するための行動の状況と、リスク管理枠組みや内部制御システムの健全性を監視するための他の措置の傾向を説明する。諮問委員会も訴訟に関するブリーフィングを聴取した(211ページ“その他の規制及び法定”及び303ページの“総合財務諸表”付記31参照)。諮問委員会は、発見された任意の弱点を解決するために、管理層のSOX 404が行動テストの状態を制御および修復することを定期的に検討する。2022年、これらの審査には、ロシアのウクライナ侵攻の影響、財務報告手続きを含む支配·保障構造にどのように影響するかを含む不安定な外部環境の審議が含まれる。諮問委員会と経営陣は、効率的な制御環境を維持し、年内の“管理は制御中”を示し、混合作業によって生じる任意の新たなまたは新たなリスクを解決するためのステップを検討した。委員会も管理層がどのように再編後の組織構造が管理環境に与える持続的な影響を監察及び処理するかを聞いた。重要なのは、諮問委員会は絶えず発展する外部事態の発展を適時に監視して理解しなければならないということだ。したがって、諮問委員会は法律の発展に関するブリーフィングを定期的に聞くだろう, 会社の規制と財務報告環境に影響を及ぼす可能性がある。2022年、監査委員会は以下のテーマを専門的に時間をかけて議論した：税務リスク-シェルの税務条項を定期的に審査するほか、監査委員会と経営陣は、2022年初めに発生した簡略化による税務影響を検討した。管理層も諮問委員会に対外税務の発展を紹介し、新しい意外な財、最低税項及び新市場及び業務に入る時の異なる税項を含む。経営陣は，税務リスクと複雑税法の異なる観点から生じるリスクを管理するための手順を諮問委員会に概説した。諮問委員会と経営陣は、シェルの動力進歩戦略や簡略化と一致するためのシェルの“課税方法”の提案改正を検討した。▪情報リスク管理−首席情報官は，変化するリスクパターンや観察された様々な形態の外部脅威に対応するために講じられているシェル情報技術システムやネットワークセキュリティフレームワークを強化するための様々な行動を諮問委員会に紹介した。諮問委員会と経営陣は、ダッシュボードを使用して資産やコンプライアンスを監視し、必要に応じて行動を配置する方法を検討した。諮問委員会と経営陣は、プロジェクト開発過程で明確なマイルストーンと価値評価を使用することを含むプロジェクト追跡について議論した。諮問委員会と経営陣はまた、ロシアのウクライナ侵攻とシェルがロシアの石油·ガス活動からの離脱を宣言した影響を情報リスク管理の観点から考慮した, ロシアからの情報システムの分離とネットワークセキュリティリスクの監視を含む。▪石油·天然ガス埋蔵量制御枠組み−ACはシェル石油と天然ガス埋蔵量の内部報告と外部開示を支援する枠組みを毎年審査している。監査委員会はまた、規制報告要件を遵守しないリスクを防止及び/又は軽減する過程及び制御措置を検討する。シェル石油と天然ガス埋蔵量制御枠組みの年次審査は，シェル報告の明らかになった石油と天然ガス埋蔵量の審査を監査委員会が支援しており，本報告は後ほど検討する。上記の事項のほかに、監査委員会も四半期ごとに首席内部監査師と自社のリスク管理及び内部制御制度、内部監査保証計画による重大な事項、及び管理層の重大な監査結果及び顕著な制御弱点に対する対応を討論し、計画中の改善及び取り決めの行動を含む。同様に、監査委員会は四半期ごとに安永とどのように監査品質リスク、肝心な会計と監査判断、監査手続きの結果、任意の重要な監査結果に対する管理層の対応及び安永と管理層の間の任意の重要なコミュニケーションについて討論を行った。管理監査委員会報告書続170シェル2022年年次報告と勘定

AC時間と活動の財務報告ACは、四半期財務報告、会計政策、および重大な判断と報告事項に関する管理層と外部監査人の全面的な報告を受けた。活動頻度財務報告審査シェルの会計政策とやり方を実行し、会計及び報告基準を遵守することを含む。重要な判断の適切性及び会計原則の解釈と応用を評価する。Q会社の戦略実施、気候変動、エネルギー転換が連結財務諸表に与える潜在的な影響を審査します。Q年末財務諸表の完全性を審議し、監査された財務諸表を年度報告と法定報告に含めるべきかどうかを共同委員会に提案する。A半年報告書と四半期財務諸表の完全性を審議する。経営陣の持続的な経営と長期生存能力の評価を検討する。Qシェルの以下の政策を検討する：収益発表、財務·非財務業績情報と収益指針、および重大な財務報告事項。Q石油と天然ガス埋蔵量会計と報告におけるシェルの政策を審査し、石油と天然ガス埋蔵量登録/ログアウト過程の結果を含む。財務報告書の内部統制を振り返る。P年報全体にとって公平かどうか、バランス及び理解可能であり、及び株主がシェルの地位と表現、商業モデル及び策略を評価するために必要な資料を提供し、取締役会に監査委員会の意見を提供する。A=毎年、Q=四半期、P=定期監査監査委員会定期審査会社2022年四半期に監査されていない中期財務諸表、半年報告, 経営陣や非常勤監査人とともに年次報告書と20-F表を提出する。シェルは代替業績指標(APM)を使用して、その財務と運営業績をより深く理解する。監査委員会は、シェル報告に使用されているAPM、“国際財務報告基準”財務諸表との入金、および前四半期と前年変化の解釈を定期的に審議している。諮問委員会は、それらが過度に強調されないことを確実にするために、管理層と共にAPMの全体編成を検討する。諮問委員会は、方法のいかなる変更も含めて、管理職と調整プロジェクトを検討した。シェルが開示したAPMは，他の財務報告に適用される内部制御プログラムと同様である。諮問委員会は、2022年年報は、2022年12月31日までの年度の財務諸表を含み、全体的に公平、バランス及び理解可能であり、株主がシェルの状況及び表現、業務モデル及び策略を評価するために必要な資料を提供することを提案した(211ページ“管治”参照)。この結論に達する, 諮問委員会は，財務諸表を含む2022年年次報告書を厳格に評価し，関連要求を満たすことを確保するための手順を経営陣と検討した。この過程は、2022年の年間報告の内容がこの年度に取締役会と共有した情報と一致していることを確認し、シェルの状況と業績の評価を支援すること、有利かつ不利な項目の一致を確保することの重要性のハードルを確保すること、非常勤監査員の意見を考慮すること、実行委員会(欧州委員会)の保証を得ることを含む。持続経営及び持続可能な経営報告書AC査読及び取締役の持続経営会計基礎に関する半年及び通年報告書を審議する。実行可能性説明で述べたように、監査委員会はまた、より長期的な予測と広範な展望を考慮した戦略計画を検討する。主な仮定は：大口商品価格の影響；為替レート；未来の炭素コスト；液化天然ガス契約更新などの合意；生産量レベル, その中には、成長プログラムの製品需要とスケジュール、財務フレームワーク、シェルのビジネス組合せ発展、様々な可能なエネルギー経路の影響および気候変動に対する社会の予想される変化を考慮するシナリオ、および“パリ協定”目標に対するシェルの約束、将来の成長を支援するプロジェクト漏斗、およびシェルのいくつかの主要なリスクが現実になれば、深刻であり得るシナリオを使用して財務影響を実行するモデルが含まれる。諮問委員会は、経営陣が実行可能性陳述を評価する際に情景シミュレーションに適用する緩和措置と敏感性を審議し、仮定が3年間をはるかに超え、気候変動とエネルギー移行を考慮していることを指摘した。諮問委員会は，実行可能性声明を3年以上延長するメリットも考慮し，シェルの見通しを審査するために取締役会が選択した3年間の期限は運営計画と一致しており，依然として適切であると結論した。諮問委員会は、持続的な経営の会計基盤を支持し、シェルの生存能力声明を211ページの“他の規制と法定”に盛り込むことを支持し、財務報告理事会(以下、“財務局”)が発表した最良の慣行指導に適合すると考えている。ガバナンス監査委員会報告書続171シェル2022年年次報告と勘定

財務報告は引き続き重要な会計·報告を考慮して諮問委員会は、シェル2022年連結財務諸表に関連する分野を含む以下の重要な会計·報告分野を評価する。諮問委員会は以下のすべての側面の処理方法に満足している。この評価の一部として、監査委員会は、経営陣に明確化を求め、内部·外部監査員の保証と意見を求める報告を受けている。気候変動とエネルギー転換に関連する気候変動とエネルギー転換リスクを継続的にモニタリングし、影響がシェルの財務諸表に反映されることを確実にする。非財務開示に関連した外部環境はこれまでにない速度で変化し続けている。気候に関する報告書の世界的な基準がないため、様々な規制機関やボランティア機関の要求が高まっており、それらは開示に対する自分の期待を持っている。諮問委員会は、財務報告基準、米国証券取引委員会、EUの開示規定、およびこれらの規定がシェルの対外開示に及ぼす影響を含む主要な規制規定に関するブリーフィングを聴取した。諮問委員会には、経営陣がSarasin&PartnersやCarbon Trackerと接触した最新の結果も寄せられた。諮問委員会は総合財務諸表付記4を審査し，主要な気候リスクが総合財務諸表に及ぼす影響と，異なる気候変動シナリオ(外部シナリオを含む)に基づく価格展望を用いた減値感受性開示について概説した。“連結財務諸表”付記4、252-260ページを参照。諮問委員会は非財務報告の外部環境の発展と規制要求のブリーフィングを聴取した。この点では, 委員会はシェルの未来の対外開示に必要な潜在的な影響を考慮した。諮問委員会は、年次報告審査において、“我々の純ゼロの旅”の節のTCFD開示および他の非財務開示を審査し、年次報告書の補足情報であるEU分類自主開示のブリーフィングを聴取した。気候変動とエネルギー転換に関する最新の状況は、16ページのリスク要因部分に含まれている。財務開示の再規制と改善はIFRS 8-運営部門と動力進歩戦略に適合し、シェルの報告部分は2022年第1四半期から改訂された。シェル財務開示が提供する洞察力の質をさらに向上させるために、年内にデータ開示や年間業績管理を強化するなどの改善が行われている。諮問委員会は、2022年第1四半期の業績公告を発表する前に、前期比較状況と分割期間中に行われた保証活動を再記述することを含む実行準備状況に関する最新の状況を受け取った。監査委員会は、資産負債管理の使用を定期的に監視·評価し、例えば、調整後収益(本四半期に決定された項目を含む)、調整後EBITDA、運営資本を含まないCFFO、および純債務および負債を行う。諮問委員会は、四半期業績公告(QRA)における管理層の検討と分析の修正、および四半期データマニュアルにおける開示強化の内容を含む2022年第1四半期財務開示改善の適切性を審査した, 例えば、再分割後に再生可能エネルギーおよびエネルギーソリューション事業を個別に開示し、下流事業をマーケティングおよび化学品および製品に分割することによって、透明性をさらに向上させる。ロシアのウクライナ侵攻後、シェルはロシアでの合弁企業、ガソリンスタンドと潤滑油事業、ロシアのすべての炭化水素事業への参加を宣言した。ロシア活動の性質は多種多様であり、合併子会社、比例合併の合弁企業、株式会計合弁企業、長期ローン、船舶レンタルと引受契約を含み、関連する会計と報告問題を確定するために深い審査を行う必要がある。2022年第1四半期、経営陣は、ロシアの各業務および資産の異なる会計および報告への影響の詳細な分析を諮問委員会に提供した。監査委員会は、個別資産の全面開示と、第1四半期の業績で確認された関連税前費用を含む2022年第1四半期に開示説明を審査した。2022年期間のQRAごとに、開示説明はそれぞれの時期の変化に応じて更新され、四半期業績公告に含まれている。諮問委員会は、残りのリスク資産および臨時財務諸表への影響を含む、2022年全体のロシア石油·天然ガス撤退活動に関する最新の状況を引き続き受けている。“連結財務諸表”付記6、262-264ページを参照。税収資産と負債の決定は最終結果を判断する必要があり、最終結果は時間とともに変化する可能性がある。特に、不確定な税収処理は、経営陣により可能な結果を評価することを求めている, 繰延税金資産の確認は、経営陣に将来の収益性を仮定することを要求する。したがって、彼らは本質的に不確実だ。諮問委員会は不確定な税務状況を考慮し、経営陣の将来の課税利益の仮定を検討した。監査委員会はまた、繰延税金資産と税金負債の妥当性を確認した。諮問委員会は，気候変動やエネルギー転換の潜在的影響の評価などに関与するため，将来の課税利益に関する仮定は本質的に不確定であることを認識している。監査委員会は、不確定な税務リスクを評価し、繰延税金資産と税務負債を確認することが合理的だとしている。監査委員会はまた、ナイジェリアに関する税務準備釈放の処理に関する会計判断を評価した。諮問委員会も世界各地の新しい意外な財及び最低税務項目が税務残高及び開示に与える影響、特にEU団結供給及びイギリスのエネルギー利益税に関連する税項を検討した。“連結財務諸表”第242-252ページおよび283-285ページに付記2および22を参照。AC活動と成果ガバナンス監査委員会報告書172シェル2022年年次報告と勘定の継続

財務報告書は、ウクライナでのロシアの戦争やロシアの天然ガス供給の不確実性など、AC活動と結果を引き続き発表し、2022年の天然ガス·電力市場にかつてない変動が生じ、取引活動に影響を与えた。総合天然ガス、再生可能エネルギー及びエネルギーソリューションの財務結果への影響には、例えば、重大なデリバティブ変動がある。委員会は貿易と供給活動と発展に関するブリーフィングを聞いた。諮問委員会は，デリバティブ，国際財務報告基準，調整後の収益の時価ベースへの影響，それによるキャッシュフロー変動を含む天然ガスと電力市場変動の影響を審査した。第293-299ページ“連結財務諸表”付記25を参照。減値及び減価償却は、事件或いは環境変化がある資産の帳簿金額がすでに変化している可能性があることを示している限り、例えば商品価格の将来性或いは精製利益率が変化したと仮定し、或いは未来の活動計画及び発展が改訂された場合、当該資産の帳簿金額が減値又は減価償却されているかどうかをテストすべきである。保有販売資産の分類については，財産，工場，設備(PP&E)や無形資産の帳簿価値も審査しなければならない。監査委員会は四半期ごとに行われた減価評価を審査した, また，減値評価を行う際に用いる方法である.諮問委員会は市場発展と基準に基づき，最新の石油と天然ガス価格展望を考慮した。2022年の大口商品価格見通しが再評価され、2022年第2四半期に減値逆転審査が触発された。諮問委員会は、2022年の総合財務諸表で確認された審査結果とそれによる減価償却を振り返った。諮問委員会はまた、新たな買収の減価を含む他の減価トリガ要因を検討し、資産および資産処分の保有先分類、および新規買収の減値を含む。監査委員会の減価に対する検討は貸借対照表の大きな部分をカバーしている。“連結財務諸表”第242-252、270-271、271-274、および275ページには、2、11、12および13が付記されている。ポートフォリオ活動は動力進歩戦略を実施する過程で、2022年にいくつかのポートフォリオ発展が現れた。諮問委員会は、これらの発展が会計に与える影響について議論し、(I)退役と回復準備、(Ii)繰延税項目残高、(Iii)減価、および(Iv)販売対象資産の保有を確認した。監査委員会はまた、SavionやFulcrumの買収を含む複雑な会計処理を考慮している。監査委員会は、これらの種類の取引のための詳細な会計基準を策定するために、プロジェクトに支援を提供する。“連結財務諸表”242-252ページおよび292-293ページ付記2および24を参照。準備金は、退役と回復準備金を含み、貸借対照表負債の主要な構成要素の一つである。これらの準備金の量子化は，割引率や推定された将来の退役や回復費用を含むがこれらのパラメータを含むがこれらのパラメータを判断する必要がある.委員会は年内の条文に関するブリーフィングを聞いた, 重い契約と訴訟が含まれています。諮問委員会はまた、引退と回復規定を得るための入力パラメータの仮定と判断を審査した。諮問委員会は割引率を定期的に検討し，2022年9月30日から実施される割引率変動を考慮する。割引率変化が非現在の引退や他の準備に及ぼす影響は2022年第3四半期QRAで開示されている。退職福祉義務退職福祉は貸借対照表上の資産と負債の重要な構成部分である。これらの資産や負債の定量化は投入パラメータを判断する必要があり，これらのパラメータには精算仮説や割引率が含まれているがこれらに限定されない.諮問委員会は、財務、運営、規制の発展を含む2022年の退職福祉に関するリスク管理に関するブリーフィングを聴取した。年報検討の一部として，諮問委員会は主な仮定(割引率およびインフレ率を含む)と感受性を検討し，本報告でより詳細に開示した。第285-291ページ“連結財務諸表”付記23を参照。諮問委員会の審査の他の事項：年末報告書で明らかにされた石油·天然ガス埋蔵量は、地質、技術、契約、経済情報(年平均価格仮定を含む)の変化、および財務制御の有効性を反映するための管理層の判断および調整を含む。管理監査委員会報告書173シェル2022年年次報告と勘定

AC時間および活動のコンプライアンスおよびガバナンス実行頻度コンプライアンスおよびガバナンス監視は、シェルグローバルヘルプホットラインからの苦情を含む、受信されたクレームの受信、保留、調査、および後続行動を含む。Pは、首席道徳およびコンプライアンス幹事と共に、道徳およびコンプライアンスプログラムおよび機能の実行状況および有効性を検討する。A適用される外部法律と規制要件を遵守することを考慮する。監査委員会の業績と有効性を評価し、取締役会に結果を報告する。検討を行い，必要に応じて諮問委員会の職権を更新する。A潜在的な衝突または関連者取引を発見するために、首席財務官の重大な業務および投資取引を検討する。最高財務官の業績を評価する。A=毎年、Q=四半期、P=定期的に2022年に、諮問委員会は首席道徳とコンプライアンス官の最新状況を受け取り、ロシアがウクライナに侵入し、シェルの行動リスクにどのように影響するかを含む一連のマクロ要素と外部傾向と事態の発展を説明する。首席道徳·コンプライアンス官は、具体的に新たに出現した道徳とコンプライアンスリスクをまとめ、特に貿易コンプライアンスやデータプライバシー、および経営陣がこれらのリスクを管理·軽減するための行動に重点を置いている。首席道徳とコンプライアンス幹事は諮問委員会に上級指導者と中間管理職からスタッフへの通信を簡単に紹介し、シェルの年間道徳とコンプライアンス枠組みと行為規則に対する約束を遵守と確認することの重要性を強調した。リスク管理と内部統制制度の年次評価の一部として, 諮問委員会は首席道徳およびコンプライアンス主任とコンプライアンス事項に関する年次報告を検討した。この報告はシェルの業務活動、規制発展とコンプライアンス活動におけるシェル道徳とコンプライアンス方案の管理における道徳とコンプライアンスリスクの有効性を概説した。諮問委員会はまた、道徳とコンプライアンス問題に関連するケースの調査を覆検した。諮問委員会は、このような案件における経営陣の調査結果を検討し、厳格な手順に従っているか否かを判断し、必要に応じて適切な規律行動をとったことと、経営陣がシェルのシステムや制御に経験教訓を組み込んでいることを検討した。通報調査諮問委員会は、シェルグローバルヘルプホットラインからの苦情を含む苦情を受信、保留、調査、フォローするために、プログラムの実行を確立と監督する責任がある。諮問委員会は摘発報告と内部監査報告を審査し、これらの報告における調査結果に対する経営陣の反応を審議した。2022年、シェルグローバルヘルプホットライン(2021年：1479)を介して1790件の告発および問い合わせが寄せられ、そのうちの約41%が匿名で提出された(2021年：42%)。2022年には412件の調査が結審し(2021年：369件)，その44%にある程度の証拠が発見され(2021年：49%)，主にハラスメント分野に関連している, 利益の衝突と資産保護。諮問委員会は、持続可能な開発と気候関連の開示(特に、この分野における国際持続可能な開発基準委員会および米国証券取引委員会の提案に対する管理層の応答、およびFRC/EUの開示要求)、イギリス政府のイギリス監査、企業報告および企業管理制度の強化に対する諮問の応答、および会社、取締役会およびACへの潜在的な影響、会計および報告、環境負債、および財務活動に関する規制開発ブリーフィングを聴取した。AC年度評価ACはその業績と効果の年次評価を担当している。イギリスの“会社管理規則”の要求によると、2022年に外部から業績評価を促進し、評価過程と委員会フィードバックテーマの概要は153ページを参照されたい。結論として，諮問委員会は2022年の業績が効果的であり，諮問委員会はその職権に基づいて職責を果たしている。2023年の作業計画を作成する時、常設プロジェクト以外に、諮問委員会は以下の重点領域を含む：リスク管理、ネットワーク安全を含む；規制発展、主に気候変化とエネルギー移行に関連する監督管理発展、貿易と供給、及びシェル業績フレームワーク。前述したように、ACは2023年に米国を訪問するいくつかの業務も計画されている。管理監査委員会報告書174シェル2022年年次報告と勘定の継続

AC時間と活動の内部監査実行頻度内部監査評価内部監査機能の品質、効率と有効性、能力、資格、専門知識、報酬、予算を含む。内部監査機能部門の職権範囲、定款、監査計画を審査し、承認する。A首席内部監査員の業績を評価する。A=毎年、Q=四半期、P=四半期毎に、監査委員会は、会社のリスク管理及び内部制御システム、内部監査保証計画によって生じる任意の重大事項、及び管理層の重大な監査結果及び弱点に対する顕著な制御に対する管理層の反応を定期的に検討し、計画の改善及び合意された行動を含む。監査委員会は定期的に首席内部監査員と私的会議を行い、法律上の役員を除いて管理職メンバーは同席していない。監査委員会がこのような活動を行う時間は、本報告書で前述したリスク管理および内部統制に含まれる。監査委員会の正式な会議のほか、監査委員会の議長は定期的に首席内部監査員と会っている。内部監査機能内部監査機能は独立した保証機能であり、シェルが絶えず努力してその全面的な制御枠組みを改善することを支持する。内部監査機能は1種のシステムと規律厳正なやり方を維持し、シェルリスク管理、制御と管理過程の設計と有効性を評価と改善することに役立つ。内部監査機能の保証と調査活動の主な役割はシェルの資産を保護することで価値を保障することである, 組織が定義した目標と目標に関する名声と持続可能性。監査委員会は内部監査機能の責任と範囲を決定し、その年間計画を承認する。首席内部監査員は機能的に監査委員会議長に報告し、行政で首席財務官に報告する。監査委員会議長は、首席財務官と協議した後、業績評価、任命または首席内部監査員の罷免に関するすべての決定を承認する。監査諮問委員会は、2022年の重点分野を含む内部監査機能部門の年間監査計画を審議し、承認した。その中には、人材と能力(専門監査発展と技術能力)、品質(発展現場の職員の能力と自己確認と監督制御の解像度)、協調(リスク管理の統合とシェル保証プロセス全体の協調の改善)、および参加(主に従業員とシェルの利益関係者の参加を維持し、有効なリスク管理と内部統制を理解している分野)が含まれている。2021年8月から、健康、安全、安保、環境と社会業績(HSSE&SP)制御枠組みの監査は内部監査の職権範囲に追加され、統一的な内部監査機能が作成された。首席内部監査員は、四半期ごとに諮問委員会に承認された2022年の内部監査計画の最新状況を通報し、この計画が移行1年で最も重要なリスク分野を処理する目的に適合しているかどうかを検討する。監査委員会が内部監査機能の表現を評価することは効果的だ。監査委員会はまた、総内部監査員の業績が有効であると評価した。首席内部監査員は目的があるかどうかを定期的に評価します, 内部監査機能の権力と責任はそれがその目標を達成できるようにし続けている。定期的な評価の結果はヨーロッパ共同体と諮問委員会に伝達されるだろう。首席内部監査員はまた、内部監査機能規約が依然として有効であるか、または定款を更新する提案を提出することを監査委員会に確認した。首席内部監査員は内部監査機能活動の効力と効率を年間評価し、イギリス特許内部監査師学会の基準に符合するかどうかを評価することを含む内部品質保証と改善方案を維持する。首席内部監査員は、実行委員会および監査委員会と年次評価の結果を検討する。内部監査機能の有効性及び品質は、少なくとも5年毎に外部から独立して評価され、首席内部監査員は、実行委員会及び監査委員会と共に報告書を審査する。2018年の前回審査をもとに、2022年末に内部監査を独立して評価した。内部監査はCIIA基準と2020年の“内部監査実務規則”に適合していることが確認された。監査結果に対する行動の管理層の自主権を明確にし、有効なリスク管理と内部統制の範囲に学習と改善を組み込むことの利点を強調した。以下の方面で更に改善する機会を確定した：有効な品質保証、内部監査戦略路線図を明確にし、それはどのように進展及び技術、技能と人員配置計画と関係があるか。路線図は2023年の間にヨーロッパ共同体と非同盟と議論されるだろう。管理監査委員会報告書続175シェル2022年年次報告と勘定

AC時間及び活動活動の外部監査人が実行する頻度外部監査審査及び承認安永が会社合併財務諸表及び親会社財務諸表を年次監査する招聘状。A承認監査及び非監査サービスの報酬は、事前承認許可された非監査サービスを含む。年度外部監査計画を審議し、監査の実行と結果を監督する。安永の資質、専門知識、資源、独立性を監督する。エー経営陣がサインする前に会社の代表状を審査します。安永の表現、客観性と有効性、監査過程、監査品質、安永の肝心な判断に対する処理、及び安永の監査委員会が提出した問題に対する対応を評価する。P取締役会は株主周年総会で非常勤原子力数師の再委任を当社の株主承認に提出することを提案している。A=毎年、Q=四半期、P=定期年度外部監査計画と外部監査有効性評価EYと監査諮問委員会は、2022年監査の監査戦略、範囲、計画を審査し、特に考慮される任意の分野を強調した。監査委員会と安永は特に、監査が取引と供給取引の複雑さ、収入確認(許可されていない取引と詐欺や管理優先リスク)、気候変動考慮、ロシア、石油と天然ガス埋蔵量、再生可能エネルギーとエネルギー解決策、探査資産、および法律と法規を遵守することに関連するリスクをどのように考慮するかについて議論した。安永は重大監査リスクを重大なエラーが発生する可能性の高い分野と定義しているため、特別な監査注意が必要である。安永から見れば, 主な監査リスクは取引と供給の複雑さ、不正取引や管理を凌駕するリスクである。諮問委員会は、監査計画を実行する計画の重要性レベルの評価、提案資源が監査範囲と一致するかどうか、特にロシアのウクライナへの侵入を考慮した年次監査計画を審議した。安永は年内、定期的に諮問委員会に業務を2つの専門組織に分割した最新の状況を報告する。安永は、業務分割が継続すれば、質の高い監査を継続できることを保証している。安永は定期的に監査委員会にその手続きと初歩的な調査結果の最新状況を通報し、監査委員会に監査の実行状況と結果を監督する機会を提供する。諮問委員会と安永は監査品質リスク、肝心な会計と監査判断、安永と経営陣間の重大なコミュニケーション及びそれによって生じるいかなる問題をどのように処理するかを討論した。諮問委員会は、少なくとも四半期ごとに経営陣が不在の場合に安永代表と私的に面会し、双方が公開的かつ透明なフィードバックを提供することを奨励する。また、監査委員会の議長は定期的に非常勤監査員と単独で会見している。対外招聘核数師監督の一部として、監査委員会は毎年、非常勤核数師と監査プログラムの表現と効果を評価している。これには監査の品質を評価することが含まれており、監査人がどのように重要な判断を処理するか, 監査委員会の問題に対する監査人の反応もあります。評価には、安永の客観性と独立性、外部監査過程の質と有効性を評価する監査委員会も含まれている。監査委員会の対外招聘監査員と監査プログラムの業績と効力の評価は、監査過程における専門性、能力、廉正と客観性、判断と推定に関連する分野の処理を含む重要な基準、安永の品質保証手続きと内部品質制御プログラム、監査品質優先事項と持続可能な監査品質方案の一部を維持するための行動、管理層と肝心な判断に対する建設的な挑戦、効率、監査過程におけるサービスレベルと革新、データ分析とデジタル監査ツールの使用、改善機会などを含む。▪監査チームのリーダーシップの質；最新の安永透明性報告；思想リーダーシップと行動、特に気候変動分野での、関連する立法、法規、および専門的な要求の遵守状況。諮問委員会は、通年の非常勤監査員とのやり取りを含め、自らの経験を反省するほか、2021年にほぼ相当する業績や、経営陣や首席内部監査員の意見や提言を反映した安永2022年度業績に関する経営陣の内部調査結果を審議·検討した。上記のことを考慮して、監査委員会信納安永は、核数師を務めた7年目に良質で効果的な監査を提供し続け、その客観性、誠実さ、公正性を維持している。イギリスとアメリカの監査基準の要求によると, 諮問委員会は安永の独立に関する手紙を受け取った。安永も書面で諮問委員会に通知し、その客観性と独立性に影響を与える重要な関係や事項と合理的にみなされる可能性がある。諮問委員会と安永はこれらの関係や事項を検討し，これらの関係や事項が安永の客観性，完全性，公正性を損なわないことを確認した。2022年の間、財務報告委員会の監査品質審査(AQR)チームは、安永によるシェル総合財務諸表の監査を審査しなかった。管理監査委員会報告書176シェル2022年年次報告と勘定更新

監査委員会は、他の独立会計士事務所に委任するための入札手続が望ましいか否か、影響を及ぼす可能性があるか否かを考慮して、継続的な監査人の品質及び/又は独立性を確保するために独立公認会計士事務所を交代すべきか否かを考慮する責任がある。監査委員会も、株主総会で取締役会に、当社の株主委任、再委任または罷免を要求すべきかどうかを取締役会に提案する責任がある。2022年5月の年次株主総会で、株主たちは次の年度株主総会が終了するまで安永を外部監査役に再任命する決議を採択した。安永は競争的入札手続きを経て、2016年5月に年次株主総会で初めて任命された。これは2022年に安永が社外監査役として7年目になることを意味する。イギリスの法律の要求によると、同社はその外部監査役として安永を20年間維持することができる。当社は2022年度に法定の“2014年大手監査サービス市場調査(競争入札プログラムの強制使用及び監査委員会責任)令”を遵守している。監査委員会は外部監査を監督する際に、この時に監査入札を行うのに適しているかどうかを考えていた。監査委員会は、安永監査の品質と独立性に引き続き満足していることを考慮している；シェルの規模と複雑さを考慮して、いかなる新しい外部監査者も業務を十分に理解するために過渡期が必要である；外部監査人を頻繁に交換することは効率が低下し、リスク増加と累積知識の損失を招く可能性がある；監査人の交換はシェルに重大な影響を与えることが予想される, 財務機能を含む；そしてどんな監査役の変動も計画内に配置されて、運営中断を制限しなければならない。諮問委員会は気候変動分野における安永の指導者と活動も審議した。監査委員会は適切な審議を経て決定し、現在再入札して外部監査を行うべきではない。監査委員会は、取締役会が2023年株主周年総会で、安永が2023年12月31日までの年度の非常勤核数師に再任することを提案した。諮問委員会の提言は第三者の影響を受けず、諮問委員会がこのようなアドバイスを行う能力を制限する契約義務もない。監査委員会は、イギリスの強制監査ローテーション(最長20年)と監査入札に関する法律的要求を認め、これらの規定により、会社は2026財政年度入札に遅れないように監査することを要求される。監査委員会は監査人の表現を定期的に審査し、これが会社の株主の利益に合致すると判断すれば、2026財政年度までに入札を行うことになる可能性がある。非監査サービス監査委員会は非常勤監査士が提供するサービスについて核数師の独立政策を維持している。AIPによると、監査委員会は非常勤監査役やその共同経営会社が提供するサービスのみを承認するが、そのようなサービスは事実や表面的に利益衝突リスクを構成していない。諮問委員会は、関連基準と規制要求の変化に適応するために、この政策を定期的に検討する。この政策は監査員の客観性と独立性を維持することを目的としている。それは監査サービスの提供に関するものです, 監査関連サービス及びその他の非監査サービスは、どのようなサービスが監査委員会の具体的な事前承認を必要とするかを規定する。この政策はまた適用される規制に基づいて禁止されたサービスを定義する。独立性の観点から、私たちの外部監査員は禁止されたサービスを提供することを許可しない。いくつかの非禁止サービスの場合、このようなサービスは、非常勤監査員の知識および経験および/または秘密の理由のために、非常勤監査員によって提供される方が効率的またはより慎重である可能性がある。監査委員会審査管理層は、政策報告に基づく監査及び非監査サービスに関する四半期報告、又は監査委員会が具体的に事前に承認した監査及び非監査サービスの四半期報告を求めている。AIPによると、500，000ドル以下の追加監査サービス契約は、事前に監査委員会の承認を得る必要はありません。すべての非監査サービス、例えば個別契約の費用が100，000ドルを超え、監査に関連するサービスを含めて、監査委員会の個別事前承認を受ける必要がある。関連するハードルを超えない監査または非監査サービス契約については、この事項は、監査委員会の許可管理層によって承認され、その後、次の監査委員会四半期会議で監査委員会の承認が提出される。監査委員会は、このようなサービスを承認するか否かを決定する際に、監査および非監査サービス費用の全体割合を考慮する。2022年に非常勤監査員と締結された非監査サービスの範囲は、主に中間審査とその他の監査に関する保証サービスを含む。これらの監査関連サービスとその他の非監査サービスの関連給与はそれぞれ非常勤監査員監査と監査関連報酬の5%と5%を占めている。適切に考慮した後，監査委員会は監査員の謝礼金を承認する, 委員会は、提供された監査及び非監査サービスについて支払われる費用レベルが適切であり、これらの費用に対して有効かつ高品質な監査を行うことができると確信している。307ページ“総合財務諸表”付記34は、監査役報酬の詳細を提供します。ガバナンス監査委員会報告の継続177シェル2022年年次報告と勘定

2022年は挑戦に満ちた年であり、財務、運営、戦略の面で大きな成果を収めた年でもある。本報告書“2022年役員報酬報告”は、関連するイギリス会社の管理及び法律規定、特に2008年の“大中型会社及びグループ(勘定及び報告)規則”(改訂された)付表8に基づいて作成された。取締役会はこの報告書を承認した。本報告は，年次報酬報告(2022年の報酬と2023年に取締役報酬政策(政策)の実施を記述する)と，2023年の株主周年総会で拘束力のある株主投票を行う政策の2つからなる。Neil Carson報酬委員会主席が尊敬する株主たちは、シェルは2022年に一連の非常に強い財務業績を実現し、収入は430億ドルに達し、調整後の収益は記録的な400億ドルに達し、680億ドルを超える運営キャッシュフロー(CFFO)と460億ドルを超える自由キャッシュフロー(FCF)が生まれた。この水準の財務業績はマクロ環境条件を反映していることは間違いないが、これは規律のある運営交付と継続的な作業によるものであり、弾力性と利益を有するポートフォリオを作成するためである。株主の観点から見ると、シェルは2022年に配当金と株式買い戻しにより、2022年第4四半期の配当金の増加を含め、260億ドル近くの株主分配を行っている。しかし、財政的結果はもっと広い脈絡で考慮されなければならない。私たちがシェルで運営している企業の請負業者の同僚2人はシェルのために働いている間に不幸にも亡くなった。私たちは2022年の最終報酬結果を決定する際に、いつものようにこれらの事件を考慮しました, このページに示すように。シェルは世界エネルギーシステムの低炭素未来への必要な転換による挑戦とチャンスを喜んで受け入れた。また，世界が新冠肺炎から回復していることや，ロシアのウクライナ侵攻による破壊から，エネルギー需要の高騰を背景に，現在のエネルギー需要を満たすための役割を果たしていることを求めている。これは多くの人にインフレと生活費圧力をもたらし、特にエネルギー供給において、社会の中で最も脆弱なメンバーに大きな影響を与えることが多い。そのため、Remcoはまた、ロシアのウクライナ侵攻に対する反応、シェルが2022年3月初めに原油、石油製品、天然ガス、液化天然ガスを含むすべてのロシア炭化水素の業務から撤退する予定であることを含む、これらの事件と要素が多くの利害関係者に与える影響に密接に注目している。同時に、私たちはウクライナ業務、従業員、そして請負業者を支援するために努力しています；シェルはエネルギー供給の安全確保を支援する上で重要な役割を果たしており、私たちは短期的かつ長期的なエネルギー需要を満たすための弾力性のあるポートフォリオを構築しました。2022年には，英国Jackdawガス田，マレーシア砂すくい越のRosmari−Marjoramガス田，オーストラリアのCruuxガス田(Prelude(浮遊液化天然ガス施設)への天然ガス供給)，カタールのNorth field East拡張プロジェクトへの最終投資決定が含まれている。シェルは世界最大の液化天然ガス供給者として、最も必要な場所でエネルギーを供給し続けている。一部の原因はシェルイギリスが今後10年間にイギリスのエネルギーシステムに200-250億GBを投資する計画であり、取締役会の承認と安定した政策枠組みが必要である, 負担と安全なエネルギー供給の連続性を保障するために。このうち75%以上が、海上風力エネルギー、水素、炭素捕獲利用および貯蔵(CCU)および電力機動性、顧客および社会が燃料貧困に直面している人を支援するイニシアティブ、シェル従業員への影響、イギリスの多様性報酬格差などの指標の評価に加え、Remcoは特に計画中の2023年の従業員の昇給に注目している。Remcoはまた、2021年6月にシェル株をより広範な従業員に付与する特別奨励を含む2022年の従業員への特別奨励に注目し、Power Progress戦略の実施で株式を獲得し、世界の約81，000人の個人従業員(執行役員や執行委員会を除く)に一度の賃金8%の特別認可賞を授与することを含む。これは、シェルの安全、信頼性、利益を維持するために、挑戦に満ちた時期における彼らの集団的な努力を表彰し、感謝するためのものである。特別表彰賞は、経営陣が従業員や株主とシェルを共有したいという成功を反映している。管理役員報酬報告178シェル2022年度報告および勘定

2022年4月1日、シニード·ゴルマン氏がジェシカ·ウル氏の後任として最高財務官に就任したことは、経営陣の後継プロセスを加速させる一部だ。これは家庭環境のため，ジェシカ·ウルがオランダから長期的にイギリスに引っ越してきたことは持続不可能であるからである。2023年1月1日、Wael SawanはBen Van Beurdenの後を継いでCEOを務めた。シェルが証明された鋭い経験を持つ新しいCEOを任命し、エネルギー転換の旅の次の段階を指導することができるように、自主管理の後継である。執行役員変動、新役員報酬福利厚生、離任役員報酬待遇の詳細については、133ページを参照されたい。2023年5月の年次株主総会(AGM)では、株主が改正された役員報酬政策(政策)に投票する機会がある。過去1年間、Remcoはこの政策を検討するのに多くの時間を費やした。私たちの結論は、全体的に、この政策は穏健であり、最適な統治接近法とよく結合されているということだ。しかし、私たちはこの強力な統治枠組みを維持し、私たちの動力進歩戦略の実施を支持するために、少量の改革を提案している。この報告書では、Remcoのいくつかの主要な提案開発に対する考えに同意します。株主の参加に関するより多くの情報は154ページで見つけることができます。改正された長期インセンティブ計画(LTIP)の承認を年次株主総会でも求めます。改正された計画はこれまでとほぼ変わらず、市場慣行と一致するようにわずかな修正がなされただけだ。より多くの情報は株主総会の通知を参照してください。2022年報酬結果2022年年次ボーナス年間ボーナススコアカード全体の数学結果が目標を上回っている, 一.四十六時。Remcoはまた、2022年に発生した2つの死亡事件に注目している。ナイジェリアの請負業者の同僚が火災事件で負傷して死亡した。パキスタンでは、請負業者の同僚がシェルの業務統制下の道路輸送活動で死亡した。シェル2022年の全体表現，特に安全表現(後述)を反省した後，Remcoはいかなる裁量権も用いずに執行役員を決定する最終結果を決定することにした.これは私たちの10年平均スコアカードの結果を1.04にした。完全なスコアカードはすべての目標、範囲と重み、及び目標業績に対する詳細な討論を含み、詳細は187ページを参照されたい。Remcoの安全安全に対する考え方はシェルの最優先課題であり，我々の動力進歩戦略はこれに基づいている.重要なのは、私たちの行動は毎日安全に作動しなければならないということであり、私たちは私たちのすべての人々の福祉を保障するために努力しなければならない。シェルは我々のスコアカード指標として重傷と死亡頻度(SIF−F)を用いて個人安全表現を評価した。SIF-Fは、シェル運営制御下で発生する生活結果を変化させる傷害の頻度を追跡する。私たちはまた、第1レベルおよび第2レベルのプロセスセキュリティイベントの数を使用してプロセスセキュリティを評価する。それはシェル運営中に計画外または制御されない材料放出頻度を追跡する。一部の株主は私たちがSIF-F指標にどのように目標を設定するかを尋ねた。私たちの最終目標は人間にゼロダメージを与えることだということを明確にしなければならない。企業として，われわれは長期にわたる人身安全事件の数を減らす上で良好な進展を遂げた, 死亡と負傷者数の減少に伴い(右側グラフ参照)。Remcoのセキュリティに対する思考を続けるRemcoは，SIF-F指標が重要なツールであり，さらなるセキュリティ改善を推進し，我々の最終目標であるゼロダメージに近づけるのに役立つと信じている.この指標は経営陣と組織の関心を最大の被害をもたらす可能性のある事件に集中させる。業績を評価するために，Remcoは歴史的結果，業界への理解と我々の今年計画した活動を考慮して，明確な業績範囲を設定した.2000-2022年の人身安全表現は、2022年の2つの死亡事件と比較して、有形資産を運営する際の設計および人為的要因として決定された。これらの事件は、物事が計画通りに発展していない場合には、常に安全を重視し、影響の深刻さを意識しなければならないことを注意し続けている。これらの悲惨な事件が発生したにもかかわらず、2022年のセキュリティに関する業績指標の結果は強力である。2022年、人身安全(SIF-F)とプロセス安全(レベル1とレベル2のプロセス安全イベント数)は予想よりはるかに良い。シェルの前年のパフォーマンスと比較して，重篤な受傷とプロセス安全事件の数はいずれも有意に減少した。2022年には8回のSIF事件を記録し，2021年の32回を下回った。前年の103件と比較して、66件の過程セキュリティ事件があった。Remcoは外部基準に照らして業績を評価し，業界基準に対して業績が強いことを指摘した。プロセス安全面では、シェルは2022年第3四半期に私たちの業界同業者と比較して最高四分位数に達し、第一級と第二レベルのプロセス安全事件の数は記録されて以来の最低レベルに達した。指標を超越する, Remcoはまた，経営陣が行っている作業に注目し，シェル資産や業務に安全更新を埋め込む.シェル更新の安全方法は，人間の行動原則をより深く理解し，誤りを解消することで学習者の気持ちを促進することに基づいており，改善の重要な貢献者とされている.2件の死亡事件，正式な指標の結果，シェルの安全面での長期的な進展，および経営陣の安全更新における作業を含め，シェルの2022年の全体的な安全表現をよく考慮した後，Remcoはセキュリティスコアカードの結果を何も調整しないことにした。2023年に発生したセキュリティイベントは，Remcoによる2023年の業績結果の考慮の一部として評価する.“管治役員報酬報告書179シェル年報および勘定2022”

2020年のLTIP賞の授与では，LTIPの数学結果は81%であった。疑問を生じないため、新冠肺炎の大流行或いはその他の原因による長期目標を調整しなかった。また，Remcoは意外な財が生じなかったことに満足している.詳細は188ページを参照されたい。Remcoは，帰属結果はシェルのこの期間の表現を表しており，調整を行う必要はないと考えている.これは10年の平均帰属結果を目標の87%に達成させる。これは過去10年間にいくつかの高低の帰属結果が出たにもかかわらず、私たちの目標贈与とほぼ一致している。Remcoは，LTIPの基本的な有効性と，時間の経過とともに，このような仕組みが提供する報酬とパフォーマンスとの密接な一致を示していると考えている.LTIPオブジェクトおよび重みの完全な詳細、およびターゲットに対する業績議論は、188ページに記載されている。2022年の給与結果を決定する際、Remcoは2022年とLTIP期間におけるシェルのより広範な表現とより広い背景を考慮し、特に注目している：2022年の強力な財務表現、運営資本を含む680億ドル以上のCFFOと年間で発生した460億ドルのFCFは、シェルが債務を返済し続け、株式買い戻しと配当の形で260億ドルを株主に返還できるようにする。▪エネルギー移行の一部として，シェルグループの簡略化の完了，2022年1月29日からA株とB株を単一種類の株に同化すること，ポートフォリオの強化と簡略化を行っていること，2022年の調整後の収益は2014年より170億ドル高く，当時ブレント原油価格は2014年と類似していたことなど，シェル転換が行われている, 価格追い風のほか、強い経営陣の業績が証明されている。LTIP業績期間中の株主分配総額は440億ドル、2022年だけで260億ドル近く、株主の報酬に対する見方は、2022年3月と11月の活動でRemcoと共有されている。The Employee Experienceでは、Remcoは2021年の取締役会以下の従業員に適用される適宜引き上げボーナスに注目し、すべての従業員にPower Progress株奨励を授与し、8月に高級管理者以下の従業員に8%の特別認可賞を授与し、挑戦的な時期にシェルの強力な運営パフォーマンスへの従業員の貢献、グループスコアカード結果1.46%、および業績株式計画を表彰し、高級管理者以下の適宜株式奨励、目標の115%、および従業員の平均昇給を授与するために使用されている。▪2021年と2022年の単位数実績の同比比較であり、年間ボーナススコアカード(1.04)と長期報酬計画(目標の87%)の10年平均業績であり、現在の報酬構造が報酬結果を長期目標と一致させる上で有効であることを示している。これにより，CEOのユニット数は970万GBとなり，2021年より53%増加した。この最高財務官の1桁の結果は290万GBであり、彼女が初めて披露した1桁の報酬であり、彼女が獲得したばかりの長期報酬は彼女が役員に任命される前に行われたと指摘した。Remcoは現行の株主が承認した政策が期待どおりに運営されていることに満足しており，会社の業績や政策下での目標報酬機会については適切である。[A]政策目標と最高限度額は、株主が承認した年間ボーナスと長期給与政策に関する2020年の給与政策に基づく。賃金、年金、そして福祉は2022年のデータに基づいている[B]シネード·ゴルマンの政策目標と最高限度額は、2022年4月1日から2022年12月31日までの間に割り当てられ、2022年に達成された報酬と比較する。“管治役員報酬報告書180シェル年報および勘定2022”

2023年給与Wael Sawanは、2023年1月1日にCEOに任命され、年収140万GB。2023年の期間は増加しないと予想される。2023年1月1日からSinead Gormanは2.8%の昇給を獲得し、彼女の2023年の給料は925，000 GBだった。Remcoは，首席財務官の報酬を審査する際に，外部環境や，イギリス，米国，オランダなどの主要市場の一般労働力の昇給状況(平均5.8%)をよく考慮している。2023年の賃上げはこの水準を下回っており、Remcoは“総報酬に対する乗数効果”を認識している。2023年のLTIP業績条件浮動報酬に関して、Remcoは、政策審査の一部として、制限株式のような代替奨励メカニズムを検討した。しかし、既存の年間ボーナスと業績に基づく長期インセンティブの設計によって提供される業績報酬への関心は、シェルがPower Progressで戦略目標を実現することを支援する最適なメカニズムであると考えられる。Remcoは政策審査期間中にLTIPパフォーマンス指標に広く注目し、強力な進展の提供と今後数年間の挑戦への対応と強力な一致を確保するためにいくつかの改革を行う予定である。シェルの戦略は，既存業務からの現金発生に基づいて，シェル業務の純ゼロへの転換を加速させるために必要な投資に資金を提供するとともに，株主価値を創出する。これを支持するために, Remcoは以下の重要な優先事項を激励と奨励するために、簡略化されたLTIP業績指標を提案している：財務交付；規律のある資本支出；株主リターンの発生；及びエネルギー転換のためにシェル業務を発展させる。Remcoは、報酬結果が適切であることを保証する点で良好な記録を有し(LTIPの10年平均帰属結果が目標の87%に近いことに留意されたい)、各ホーム期間の終了時にホーム決定を行う際に考慮されるすべての要因を全面的に開示する。現金発生·規律付き資本支出絶対有機自由キャッシュフローは、投資が我々の業務を維持·発展させた後、株主分配や債務超過を含む融資活動に利用可能な現金を示す印を提供する。これまで、純撤退収益と買収によるキャッシュフローを含む既存のFCF業績を全面的に評価してきた。これは，2016年にBG Group Plcを買収して以来，必要な撤退計画の交付における戦略優先事項を反映している。提案された政策により，Remcoは運営結果をより重視するために，有機FCFの評価(すなわち純撤退収益や買収のキャッシュフローを含まない)に移行しようとしている.業績は、報酬結果と株主体験との整合性を支援するために絶対的な基礎の上で評価される。▪相対現金生成(首席財務官/平均使用資本と定義)は、シェルがトップラインキャッシュフローを生成する能力を測定し、私たちの業務および株主分配への投資を支援する。パフォーマンスは相対的に評価されます, シェルの同業者に対する現金効率を測定する。これは、シェルがより高い価値とより弾力性のあるポートフォリオの開発に専念し、相対的な成長に基づく既存のCFFO指標の代わりに、戦略と密接な一致を維持することを確実にするためである。Remcoはまた、長期パートナーシップ指標の全体的なバランスを考慮し、現在の業績指標を2023年の業績評価の枠組みから削除する予定である。資本規律は依然として重要な考慮要素であり、特にシェルがエネルギー転換に投資する必要がある可能性のある新しいビジネスモデルに入る時期に入った。重要なのは、この投資は株主価値を作ることができる規律が明確な方法で行われなければならないということだ。Remcoは，LTIPにより資本規律がFCFと相対現金発生(使用する資本を考慮)の十分なインセンティブを得ていると考えている。株主リターンの株主総リターン(TSR)：この測定基準は変化せず、業績は同業者に対して相対的に測定され、私たちに最も近い同業者に対して株主のために作られた価値を評価する。エネルギー転換発展シェル未来業務：2019年、シェルはエネルギー転換業績条件をLTIPに導入した。私たちはこのような条件を導入した初めての大型エネルギー会社であり，奨励結果はシェルがすべてのエネルギー製品の純炭素排出削減(我々の純炭素強度(NCI)目標で測定)の削減に成功したことと，重要な戦略的取り組みの実現に直接つながっている。2023年のLTIP賞については，この条件の重みを25%に上げる.性能条件を導入する際に説明したように, 低炭素エネルギーへの移行過程では，学習すべきことが多いことが予想されるため，進捗状況をどのように測るかについても学ぶべき点が多い。正しい答えがなく、重要なのは、私たちがこの旅を始め、進行中にどのように性能を最も良く測定するかの理解を発展させたことだ。私たちのこれまでのLTIP指標の中で、私たちはNCIの減少を追跡し、エネルギー転換に参与する一連の戦略レバーの参加者を奨励した。我々は各戦略テーマの複数の業績指標を合意し、目標結果範囲は強力な自由支配可能カバーによって支持され、特定の報酬時期や非線形業務発展と一致しない正確な方法で産出最大化を実現することを求めた。それでも、エネルギーシステムが絶えず変化している背景の下で、シェルの業務はエネルギー転換によるチャンスを識別と利用する時に敏捷性を持たなければならず、著者らは詳細な業績指標と目標がすぐに時代遅れになる可能性があることを発見した。逆に、評価進展は、正確な行動と行動が奨励されることを保証するため、Remcoの敏捷性を必要とする。未来を展望して、著者らは引き続きエネルギー転換の肝心な戦略レバレッジの業績指標の追跡進展状況に照らして、Remcoの業績評価は重点的に業績指標を指導とし、戦略意図を実現するもっと全面的な視点を強調する方法に転換する。この方法は、実験を支援し、何が利益的な方法で純ゼロを達成するかを支援することを目的としている。2023年LTIP大賞, 業績の評価は，純汚染指数の削減と範囲1と範囲2の排出削減を支援する戦略的テーマ，再生可能エネルギー事業の構築，新たな低炭素エネルギー供給の増加，排出為替と相殺の開発，の最も重要なことに基づいていく。“管治役員報酬報告書181シェル年報と勘定2022”

Remcoは，報酬周期ごとの帰属決定を行う際に，NCI目標とシェルを戦略テーマごとの比較的長期的な業績指標に対して進捗状況を評価する.この方法はNCI目標によって明確な量子化目標を維持するだろう。私たちは私たちが株主との接触の進展をより全面的に評価することを強く支持することに注目している。Remcoはまた，一部の株主はすべてのLTIP指標にあらかじめ固定目標を設定しておく傾向があることを認識している.これはRemcoが時間の経過とともに発展しようとしていることだ。しかし、現在の最適な設計は、経営陣が私たちの戦略を実施することを支持し、エネルギー転換によるチャンスから価値を得ることである。その他LTIP考慮要因比較グループ：政策審査の一部として，Remcoは相対業績を評価する適切な同レベルグループを大きく考慮している.数年来、同社はBP、シボロン、エクソンモービル、TotalEnergyから構成されてきた。異なる時間枠と野心を含む変化するエネルギー移行戦略は，この集団の定期的な見直しを促している。Remcoは、戦略的抱負が似ている規模の小さいヨーロッパエネルギーメーカー、電力と純再生可能エネルギー会社、および規模の小さい石油と天然ガスメーカーを含む多くの代替同行会社を評価した。その後，Remcoは既存の比較グループがTSRとキャッシュ生成指標の相対表現を評価する適切な参照点であることを決定した.戦略的に差があるにもかかわらず、規模とビジネスモデルについては、これらの会社はシェルに最も近い同業者である。重要なのは、彼らもまた残された職を再構築する任務を担っているということだ。彼らはこれらの職からの財務能力を持っていますが, それらはまた既存の規模と社会供給責任の増加によって制限されている。Remcoはこれを検討し続けるつもりだ。Remcoは相対指標の敷居帰属レベルも考慮し，何も変更しないことにした.より多くの情報は200ページを参照されたい。2023年政策Remcoは、2020年の政策が穏健であり、ガバナンスのベストプラクティスを奨励することとよく結合していると考えている。しかしRemcoは強力なガバナンスの枠組みを維持し，動力進歩戦略の実施を支援するための調整を提案している。我々は，提案の変更について株主の意見を聞き，我々の意思決定過程で株主の様々な意見を考慮した.注目すべきは、結果的に、私たちは私たちが最初に提案したすべての提案を実行しなかったが、ほとんどの人が私たちが推進する改革を支持すると信じているということだ。完全な提案政策は203ページから列挙されている。いくつかの重要な変化を強調する：解散費政策：Wael SawanとSinead Gormanのサービス契約によると、従業員と雇用主は、以前オランダの法律で規定されていた政策の代わりに、12ヶ月の書面通知を与えることで雇用関係を終了することができる。年金：シェルの長期政策は、執行役員に自国のより広い労働力と一致した年金給付を提供することだ。透明性を向上させ、退職福祉をシェルイギリス本社と一致させるために、役員役員年金(Wael SawanとSinead Gormanの年金を含む)は、シェルイギリス人従業員の固定拠出年金手配(現在は賃金の20%)と一致する。TSRベース：既存のLTIPは基盤の複雑さを増加させる, したがって，TSR業績状況が帰属地位になかった場合，帰属結果の上限は100%となる.これは，LTIPが相対業績に完全に基づいている場合には，報酬結果と株主体験との協調を支援する仕組みである.しかし，この条項は計画の複雑さを増加させ，市場と一致せず，Remcoは他の任意の富時30指数成分株会社がTSRによる支持を使用している類似例を知らない.これまでこの柱を援用したことがないため、経験も必要な政策的特徴であることは証明されていない。そこで，Remcoは計画を簡略化するために，2024年からTSRの基盤を廃止することを提案する.今後1年間を展望して、年次株主総会で提案された政策に投票し、今後数ヶ月間私たちの株主と継続的な対話を行うことを期待しています。Neil Carson報酬委員会議長2023年3月8日管理役員報酬報告182シェル年次報告および勘定2022年

ガバナンス年間報酬183シェル2022年年次報告と勘定

給与年次報告には，報酬概要，183ページ；Remcoの責任と活動，184ページ，役員2022年報酬，185ページ，2023年政策計画実施説明書，199ページが記載されている。役員報酬報告書の基礎通貨は、2022年12月31日現在の執行役員基本給の通貨であるためポンド(GBP)である。金額が他の通貨で表示されている場合には、特定の日付が規定されていない限り、関連年の平均レートが使用され、この場合には、特定の日付の平均レートが使用される。2022年委員会メンバーと出席率伝は133-141ページに記載されています。Remco会議出席率は以下の通りです：委員会メンバーが最大可能な会議回数から会議に出席する%ニール·カーソン(議長)2019年6月1日5 100%オイリン·高2020年5月20日5 100%キャサリンヒューズ2017年7月26日5 100%ブラム·ショット[A] May 24, 2022 3 2 67 % Gerrit Zalm [B] May 21, 2014 2 2 100 % [A]もう一つの予定された業務スケジュールのため、ブラム·ショットは2022年12月の会議に出席できなかった[B]Gerrit Zalmは委員会と取締役会を辞任し、2022年5月24日から発効する。Remcoの主な責務は、高度管理、執行役員、実行委員会、会社秘書、および副総裁財務総監業績フレームワークP r報酬政策P rの実際の報酬および福祉P年間ボーナスおよび長期インセンティブ、および目標P r Remcoが取締役会議長の報酬を決定する責任を決定することを含む。Remcoは、上級管理職以下の上級管理者の報酬レベルと構造を監督し、シェルの報酬目標と一致して一致することを確保するために、適切なときに提案します。役員報酬政策を策定する際、Remcoは従業員の報酬や関連政策、報酬と福祉がどのように文化と結合しているかを検討し、考慮する。その役割を果たす際に，Remcoは様々な利害関係者の考慮を考慮している.Remcoはその職権の範囲内で動作し，年に1回審査され，www.shell.comで閲覧できる.取締役会の評価の一部として, 会議では、取締役会が取締役会の各委員会の議題と職権をより戦略的に審査し、取締役会の将来の優先事項や長期的な願望と一致することを確保することが合意された。シェル内部の提案は、最高経営責任者(CEO)、最高経営責任者と会社責任者兼REMCO秘書、副総裁業績と奨励を実行する。最高経営責任者に影響を与える報酬提案について取締役会議長の意見を求めた。最高財務責任者(CFO)と上級管理職に関する提案について最高経営責任者の意見を求めた。REMCOは2022年に5回の会議を開催し、その活動は、2019年の高級管理者長期激励計画賞の帰属を決定すること、2022年目標ボーナス機会と2022年高級管理者長期激励計画の奨励を決定すること；2022年の年間ボーナスと長期激励計画の業績測定と目標を設定すること；2021年の役員報酬報告を承認し、政策と激励構造を全面的に審査すること；2023年のボーナスと長期激励計画の業績評価と目標を審査すること；2023年の政策と主要株主と代理機関について相談すること；幹部のための離職と任命報酬の設定、および実行委員会の変化；そして外部状況の発展を監視し、報酬決定に与える影響を評価する。年内の競争入札過程を経て、EllasonとPWCが選ばれ、シェルの報酬構造と報酬をめぐる市場実践の発展について外部提案を提供した。エラソンと普華永道の選択は保険証書のリスク状況を評価する能力に基づいて、投資家の期待に対する理解です, イギリスと国際市場慣行をよく知っている。エラソンと普華永道はいずれも報酬コンサルティンググループのメンバーであり、顧客に相談を提供する際にはそのグループの行動基準に従って動作している。Remcoは提供された提案が客観的で独立的だということに満足している。問い合わせに関する費用総額は，Ellasonの12，650ポンドと普華永道の75，168ポンド(付加価値税は含まれていない)である。年内に、普華永道もシェルに他の専門コンサルティングサービスを提供し、財務、報酬、税務及び持続可能な発展プロジェクトなどを含む。Remcoはまた、シェル内部の人的資源部門が役員報酬市場の発展について準備した基準データと分析を審査した。管理年度報酬報告の継続184シェル年次報告と勘定2022

2022年役員報酬執行役員報酬総額(監査済み)千億GBベン·ヴァン·バーデン·シネッド·ゴルマン[A]ジェシカ·ウル[B] 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Salaries [C] 1,420 1,365 675 — 230 890 Taxable benefits [D] 490 15 327 — 146 278 Pension [E] 284 346 135 — 33 242 Total fixed remuneration 2,194 1,726 1,137 — 410 1,409 Annual bonus [F] 2,590 2,201 1,180 — — 1,376 LTIP [G] 4,914 2,418 552 — — 1,193 Total variable remuneration 7,504 4,619 1,732 — — 2,569 Total remuneration 9,698 6,344 2,869 — 410 3,978 in US Dollars 11,995 8,728 3,549 — 507 5,473 in Euros 11,377 7,380 3,366 — 480 4,627 [A]シニード·ゴルマンは首席財務官と取締役会メンバーに任命され、2022年4月1日から発効した。したがって、表に示すように、彼女の2022年の給与は2022年4月1日から12月31日までとなる。SineadのLTIP金額は、彼女が取締役会メンバーに任命される前に2020年に授与されたすべての報酬を反映しており、ここには透明のためのものが挙げられており、業績測定基準は執行役員に授与されるLTIP報酬に適用される基準と同じである[B]ジェシカ·ウルは2022年3月31日に首席財務官と取締役会を辞任し、2022年6月30日にグループサービスを離れた。そのため、表に示した彼女の2022年の給与は、2022年1月1日から2022年3月31日までの間に役員役員を務めていることに関係している。Jessica Uhlの2022年4月1日から2022年6月30日までの給与詳細は、“退職報酬”と“前役員への報酬金”の2節に掲載されている[C]基本給：Ben van BeurdenとJessica Uhl 2022年の基本給はそれぞれ1，420，000 GB(2021年から+3.5%)と921，000 GB(2021年から+3%)に設定されている。Sinead Gormanの基本給は彼女が取締役会のメンバーに任命された時900，000ポンドに設定された[D]福祉：2022年の場合、Ben van Beurdenの福祉には、期間限定移転関連費用(GB 403，368)、自動車手当(GB 29，998)、および総収入費用(GB 48，897)が含まれる。Sinead Gormanの福祉には、期間限定移転関連費用(GB 268，621)、自動車手当(GB 22，417)、および総収入費用(GB 30，560)が含まれる。Jessica Uhlの福祉には、期間限定移転関連費用(GB 77，573)、自動車手当(GB 7，553)、および総収入費用(GB 52，716)が含まれる[E]年金：ベン·ヴァン·バーデンとシネード·ゴルマンは、年金の代わりに2022年の基本給の20%に相当する現金を受け取った。ジェシカ·ウルはシェルアメリカ退職福祉プログラムのメンバーで、詳細は197ページ。報告された額には、30，000ドルの固定年金額(GB 24，254)および10，929ドルの固定年金課税額(GB 8，836)が含まれる[F]年間配当：2022年の業績配当の全価値には、現金配当の50%と株式配当の50%が含まれる。2023年、ロンドン上場株2023年2月23日の市場価格(GB 24.82)が交付株式数を決定するために使用された結果、Ben van Beurdenは27，273株の普通株を獲得し、Sinead Gormanは12，426株の普通株(税控除後)を獲得した[G]LTIP：2022年に報告された金額は2020年LIP賞に関連しており，この賞は2023年3月3日に授与され，アムステルダム上場とロンドン上場の普通株の市場価格はそれぞれ29.37ユーロと26.04 GBであった。LTIPの価値は、元の報酬の株式数に帰属率を乗算することと、配当金株式を加算することと、帰属日の普通株式市場価格との積で計算される。アムステルダムに上場している株の市場価格は帰属日の為替レートを使ってポンドに変換されます。ベン·ヴァン·バーデンの株価上昇は912，309ユーロを占め、シドニー·ゴルマンの株価上昇は112，430ポンドを占めた。Sinead Gormanの表示金額は、彼女が取締役会メンバーに任命される前に下した裁決と関係があり、透明のためにここで表示される。表注釈：執行役員(監査済み)年金総報酬の単位数年以内に、Ben van BeurdenとSinead Gormanは、固定拠出イギリスシェル年金計画に参加する資格があり、雇用主の納付率は最高賃金の20%に達するか、または年金現金代替案とする。彼らは後者を選んだ。英国シェル年金計画または関連する年金現金代替案は、イギリスシェルの新入社員に適用され、納付水準は同じであり、現在約半分のイギリス人従業員がこれらの手配に参加している。残りの大部分は2013年3月に新メンバーを閉鎖するレガシー固定福祉計画に参加した。シニード·ゴルマンは首席財務官に任命される前からその計画のメンバーだった。ジェシカ·ウルはシェル·アメリカの退職福祉計画のメンバーで、シェル年金計画(固定福祉計画)を含む, そして、彼女は賃金の10%の雇用主に支払いを受ける固定納付計画となっている。これはアメリカ人従業員の平均雇用主納付率と同じだ。シェル年金計画2013年前の他のすべてのメンバーについては、彼女は毎年2つの異なる形の福祉の課税式を選択することができ、1つは終身年金であり、もう1つは一括支払いである。彼女は前者の指導の下で2022年の福祉を計上することを選択した。シェルアメリカの13，000人の従業員のうち、約7，700人がこの2つのモデルの中から選択することができる。このような計画は2013年前にシェルアメリカに加入したすべての従業員たちに適用される。2013年前に入社した他の従業員と比較して、ジェシカ·ウルの年金規定の違いは、彼女が役員幹部であるため、彼女のボーナスは年金ではない点だ。他の関連するアメリカ人従業員にとって、ボーナスは年金を受け取ることができる。Remcoは、これらの年金手配は英国の最良の実践指導に適合しており、執行役員の年金手配を一般従業員の年金手配と一致させることがポイントだと考えている。管理年度報酬報告185シェル年次報告と勘定2022の継続

年間ボーナス年間ボーナスは，経営計画から得られた短期目標の実現を奨励することを目的としている。Remcoはスコアカードに照らして業績を評価し，財務交付(35%重み)：動揺した経済環境において，強力な運営業績と弾力的なポートフォリオにより，シェルが680億ドルのCFFO(運営資本を含む)を実現できるようにした.これは私たち450億ドルの優れた業績のハードルを超え、この指標の最大の結果を招いた。再確認すべきは、Remcoの長期的な政策は、エネルギー価格や為替変動の変化に応じて報酬措置を調整せず、報酬結果と株主経験との整合性を支持することである。私たちの最大株主との接触で、多くの人がこれがもたらした透明性を賞賛する。卓越した運営(35%)：私たちの動力進歩戦略の交付は、シェルに基づいてその資産を効率的に運営し、時間通りに予算に応じて重大なプロジェクトを交付し、その強力な顧客関係を利用して価値を創造する能力：資産管理卓越：上流制御可能性は閾値より低く、中流可用性は目標よりも低い。製油と化学物質の利用可能性は計画に反する。▪プロジェクト提供の卓越：プロジェクト交付は目標を達成する。▪顧客卓越：顧客満足度が目標より高いのは、わがチームの集団努力と粘り強さに加え、積極的な顧客参加に加え、サプライチェーン挑戦が顧客に与える影響を減少させ、これらの挑戦が引き続きいくつかの業務にマイナス影響を与えるためである。しかし、, 私たちのブランド選好シェア(BSP)は敷居を下回っている。全体的に、卓越した業務の結果は目標を下回っている。シェルのエネルギー転換の旅(15%)：Power Progressはシェルの純ゼロ排出への移行を加速させる戦略を制定した；これは私たちが販売している製品を変えて排出を減らすことを意味する。2022年について、Remcoは3つの新しい指標を導入し、シェルのエネルギー転換における役割をより全面的に反映させることを目的としている：低炭素製品の販売：私たちは低炭素エネルギー製品(それによって排出を減らす)、非エネルギー製品と便利な小売を含む私たちのビジネスモデルを発展させている。業績は、マーケティング部門の低炭素エネルギー製品と非エネルギー製品からの収益割合に基づいて測定されている(本指標に含まれる製品リストは187ページ参照)。2022年，Remcoはこれらの製品収益の60%の目標を設定し，この目標を実現した.▪エネルギー需要家としての私たちの排出削減：温室効果ガス削減プロジェクトに基づいてパフォーマンスを評価し、これらのプロジェクトは、フレア削減とエネルギー効率プロジェクト、現場閉鎖、退役、改造、および私たちの運営における再生可能電力の使用を増加させるために行われている範囲1と範囲2の温室効果ガス削減をもたらします。この指標は持続的な削減を招くプロジェクトの交付状況に関するものである。それには撤退と買収の影響は含まれていない。2022年の成果は突出しており，総排出量は2010千トンの二酸化炭素を削減し，我々の1700千トンの二酸化炭素の目標をはるかに上回っている。▪脱炭素協力：電気自動車充電ステーション数を測定する年間目標を設定し，シェルが2025年までに50万台を超える電気自動車充電ステーションを保有する目標と一致した。2022年の目標は年末までに13万個の充電ステーション、138個の, 2022年末までに610カ所の充電ステーションが運営を開始し、性能は目標を超えている。全体的に、エネルギー転換措置におけるシェルの得点は目標より高かった。安全(15%)：進歩を推進するための基礎は安全に対する関心だ。シェルはその日常運営を安全に運営し、私たち皆の福祉を保障しなければならないということが重要だ。▪プロセスセキュリティは，第1レベルと第2レベルの操作セキュリティイベントの数で測定され，最大値を超えて66件のイベントが記録されているが，2021年には103件である.▪人身安全SIF-F業績評価はシェル業務中に発生する可能性のある深刻な事件の数量に基づいて、本年度の仕事計画と著者らの業界事故率に対する理解に基づいている。私たちの最終目標はシェル従業員にゼロダメージを与えることだ。長い間、シェルは安全性能の面で大きな進歩を遂げてきた。SIF-Fなどの措置は結果の最も深刻な事件に注目し、引き続き改善を推進する重要なツールである。全体的に言えば、2022年、私たちが発生した深刻なセキュリティ事件は少なく、2022年には8件、2021年の32件を記録し、これは私たちの従業員が同僚の安全を保護することに集中してきたことを証明している。全体的に、安全措置の得点は最も高い。Remco議長が紹介で指摘したように，Remcoはセキュリティ問題，特にこの2つの死亡事件を考慮し，何も調整しないことにした.より多くの情報については，179ページの“Remcoのセキュリティに対する思考”の節を参照されたい.ガバナンス年間給与報告186シェル年次報告と勘定2022

次の表は、その重み、目標、結果を含む2022年年度ボーナススコアカード措置をまとめた。2022年のスコアカードの結果は1.46だった。2022年年間ボーナススコアカード措置と重み[A]運営資本調整も含まれている[B]上流制御可能可用性：84.7%(閾値85.0%、目標87.0%、未完了89.0%)、中流可用性：89.3%(閾値88.7%、目標90.7%、未完了92.7%)、精製可用性：95.5%(閾値94.5%、目標95.5%、未完了96.5%)。業績評価は上流、中流、および製油と化学品の中での重みが等しい[C]プロジェクトの期日どおりの交付：69%(敷居30%、目標65%、未完成100%)、プロジェクト予算交付：103%(敷居110%、目標103%、未達成96%)。パフォーマンス評価は、時間通りに交付された項目と予算で交付された項目との間で同等の重みを持っています[D]顧客満足度：8.3(敷居7.6，目標8.1，突出8.6)；ブランド選好：13.8%(敷居13.8%，目標14.2%，突出14.6%)。業績評価は顧客満足度とブランド認知度の間で同等の重みを持っている[E]低炭素エネルギー製品(ライフサイクル別)(バイオ燃料と電気自動車充電と定義)および非エネルギー製品(潤滑油、アスファルト、硫黄(農業·林業)と定義)および小売収入のマーケティング部門で調整後の収益の割合に基づいて。このカテゴリーの名称は“エネルギー転換の進展”(2021年役員報酬報告書に開示されている)によって“シェルのエネルギー転換の旅”に改訂され、この指標の性質をより正確に反映している。したがって，Remcoは最終ボーナス結果を目標の146%と最高限度額の73%とすることを決定した.これにより、Ben van Beurdenは2022年にCFOを務めている間に2，590，000 GBの賞金を獲得し、Sinead Gormanは1，180，000 GBの賞金を獲得した。2022年ボーナス結果計算ガバナンス年間給与報告継続187シェル2022年年次報告と勘定

長期インセンティブ計画帰属：2020 LTIPは2020年に、Ben van BeurdenはLTIPに従って300%の条件付き株式報酬を獲得した。シドニー·ゴルマンの2020年の賞も透明性のために披露されたが、当時は役員の幹部ではなかった。これらの賞は2020年3月に新冠肺炎が発売される前に授与されたものであり、その後の株価下落から意外な財を得ることは不可能であることを意味する。2019年の受賞以来株価は13%下落しているが、これは調整を考えるハードルを下回っているため、受賞規模の調整は行われていない。帰属結果を決定する際に、REMCOは、2020年1月1日から2022年12月31日までの3年間のシェルのパフォーマンスを考慮した：相対首席財務官：絶対値から見ると、2022年は強く、最高財務官は680億ドル(運営資本を含む)である。相対的には，2019年の基準年と比較してシェルも420億ドルの強いCFFOが発生し，シェルは4位であり，この指標の帰属は0%であった。▪相対TSR：業績期間中，シェルは配当と株買い戻しの形で株主に約440億ドルを返還したのに対し，TSRは14.3%であった.シェルのTSRは他のエネルギー大手に対して4位であり，この指標の帰属は0%であった。▪相対純資産収益率：シェル2022年の純資産収益率の絶対値は15.9%である(長期純資産収益率の計算は開示された純収入に基づいており、税引き後の利息支出を調整しないため、開示されている純資産収益率とは異なることに注意されたい)。相対的な成長に加えて，2019年のシェルのROACEが5.80%であるのに対し，シェルは3位であり，80%の目標帰属結果が生じている。▪絶対純キャッシュフロー：2021年と2022年の強い表現により、この3年間の純キャッシュフロー総額は1，071億ドルに達した, 私たちの800億ドルの最高のハードルを超えていますこれはこの指標の目標帰属結果の200%をもたらす。2022年前3四半期のFCFは2013年より3.5倍高く、当時ブレント原油価格が似ていたことは、価格追い風に加え、経営陣が強いことを示していることに注意されたい。▪絶対エネルギー移行：この措置の結果はRemco全体で決定され，シェルの定義された業績指標に対する表現と，シェルの純ゼロ排出業務への移行加速におけるより広範な表現を考慮した。全体的に，Remcoは帰属結果を目標の180%と決定した.エネルギー転換性能についてのコメントは以下のとおりである。2020 LTIP帰属結果-業績評価2020 LTIPエネルギー移行指標は、3年間の業績期間中に私たちの目標を達成する上で最大の影響を与える要素に重点を置いており、これらの目標は、純炭素強度、私たちの電力事業の成長、低炭素製品の成長、および炭素の吸収、捕獲、貯蔵システムの開発に関するものである。LTIPの方法は、何が有効であるか、どのような行動および行動が利益的な方法で正味ゼロを実現するかを実験的に理解することを可能にする。そこで，Remcoは決定の際に，定式化された帰属結果を適用するのではなく，業績指標を指導として用いる.私たちは2022年の炭素排出目標で2050年に純ゼロを達成する道で進展し続けている。2022年末には、第1類と第2類の排出を30%削減し、エネルギー製品の純炭素強度を2016年の基準年より3.8%低下させた。[A]2021年の目標削減は2%-3%，2022年の目標は3%-4%であり，いずれも実現した。ガバナンス年間給与報告188シェル年次報告と勘定2022

2020年のエネルギー転換状況：結果的にエネルギーシステムの転換を助けるために、シェルの戦略は、顧客により多くの電力を提供しながら、再生可能電力への転換を推進し、バイオ燃料と水素を含む従来の燃料の低炭素とゼロ炭素代替品を開発し、炭素捕獲と隔離および自然に基づく解決策によって従来の燃料の任意の余剰排出を解決する製品の組み合わせを開発することである。LTIPによるこれらの戦略目標の進捗状況と，シェルの純炭素強度(NCI)目標による全エネルギー製品総純排出量の削減を評価した。純炭素強度(NCI)−パフォーマンス指標の達成は，2030年までに純炭素強度を20%，2035年に45%，2050年に100%と2016年の水準と比較することを中期目標に達成した。私たちの短期NCI目標はこのような中期目標と一致する。2020−22年のLTIP周期の短期目標を達成し，2016年の基準年に比べてNCIは3%−4%，2022年には3.8%減少した。エネルギー転換初期の多くの段階と同様に，増加していく物質電力事業実績指標は基本的に我々の要求に合致しており，我々は試験的かつ学習段階にあり，その上で価値のある電力事業を構築できるため，この段階は一定期間継続することが予想される。そのため，顧客に接するために新たな市場に参入し，再生可能エネルギー容量オプションの漏斗を作成し，これらのオプションを実現する投資に変換することで新たなビジネスアプローチを開発している。パフォーマンスサイクルにおいて、Power業務は発展し、シェルの既存の優位性を利用できるプロジェクトをどのように管理し、実行するかを学習した, 重要な挑戦はまだ発見されて行動し、適切な見返りを提供する機会だ。▪我々は2020年から3つの新市場への参入を目標としており，2019年の電力業務戦略での目標市場と一致し，2019年以降累計で最終需要家に電力を直接販売する(年間1テラWHr(TWh)を販売する電力の実質的な閾値)を応用している。オーストラリアでのERM買収(現在の取引名はシェルエネルギー)と、ドイツで増加している電力事業は、2022年第4四半期に実質的なハードルを達成した2つの新たな参入を実現しました。我々の最初の目標市場は2019年の電力戦略と一致しているが，この業務は急速に発展しており，Remcoはインド，日本，イタリアの市場参入も考慮しており，これらの市場は最初の戦略とは一致しないが，新市場への参入や顧客基盤創出の目標と一致している。また，Remcoは，米国に本社を置く再生可能エネルギー住宅小売業者Inspireの買収や，オーストラリアの18.5万人を超える顧客にサービスを提供するオンラインエネルギー小売業者Powershopの買収など，顧客基盤の構築に向けた他のマイルストーンを指摘している。電力事業の発展に伴い，この指標に対する考え方も詳細化され，2021年のLTIPから，テラWHrで測定した電力販売総額および再生可能エネルギーからの販売割合による評価に移行してきた。▪5−10 GWの再生可能発電能力オプションの確保にも着手し，LTIP周期で47 GWをはるかに超える目標を達成した。Sprng Energyグループ(15.5億ドルの投資、2022年8月完成)のような投資、インドの太陽光と風力プラットフォームは、大量に運営されている再生可能発電能力と一連の新しいプロジェクト、Savion(2021年12月完成)をもたらしている, アメリカの太陽エネルギーとエネルギー貯蔵開発業者は、私たちがどこで私たちの総合価値チェーンの実力によって競争力を持ち、魅力的なリターンを生み出すことができるかを理解し続けることができる鍵である。▪LTIPのためにFID後の再生可能エネルギー発電能力2−4ギガワットの目標を設定し，FID後3.6ギガワットの生産能力を実現した。建設という能力に注目すべき投資には，Sprngとオランダの側風開発プロジェクトの買収があり，後者は2022年に建設を開始した。シェルは2019年以降、再生可能エネルギープロジェクトに累計70億GBを投資している。▪新興経済体は世界で最も成長が速い電力市場の一つだ。シェルはアフリカや東南アジアに集中し、顧客がよりクリーンな源から電力を得るのを支援する総合的な持続可能な電力事業の構築を目指している。シェルはLTIP期間中にエネルギーアクセス顧客に2億ドルを投資する予定である。2022年末までに、私たちは最初の目標をやや下回る1億9千万ドルを達成した。最も注目されている投資は、西アフリカ企業ハイブリッド太陽エネルギーソリューション提供者Daystar Powerへの買収である(2022年12月に完了)。シェルの新興市場電力業務にとって、Daystarは重要な成長マイルストーンであり、現在ディーゼル発電機に予備電力として依存している多くの企業の重要なエネルギー不足の解決を助けることができる。日星などの投資はシェルに動的かつ成長する再生可能エネルギー市場で我々の顧客主張を発展させるプラットフォームを提供している, 私たちが再生可能エネルギー事業を成熟市場から広げることを求めるにつれて。LTIP期間において、私たちが経験した重要な課題の1つは、変動性と予想よりも低いリターンである。これは販売台数よりも価値が優先されることに対する私たちの関心を強化する。エネルギー分野では、これは競争の重点を移し、シェル総合業務の独特な性質と技能を利用して競争優位性を提供し、エネルギー転換過程で適切な見返りを提供することを意味する。発展しつつある低炭素製品-性能指標METシェルは、再生可能電力、水素とバイオ燃料のような低炭素とゼロ炭素製品に投資しており、私たちの顧客と密接に協力して、彼らが脱炭素が必要な製品を確定している。シェルのバイオ燃料戦略はプロジェクトと技術の開発と投資であり、利益のある製造業務を発展させ、持続可能な原料を3つの主要な種類の低炭素燃料：水素化加工エステルと脂肪酸(HEFA)/水素化処理植物油(HVO)、再生可能天然ガス(RNG)と先進バイオ燃料に変換する。今後数年間は，世界の水素経済の先頭に立ち，総合水素ハブを開発し，工業と大型輸送サービスを開発することを目標としている。2020年のLTIP周期は一連の業績指標を設定することによってこれを支持し、これらの指標は先進バイオ燃料技術のリスクを低減し、シェルが低炭素燃料投資で発生する二酸化炭素を全面的に減少させることを目的としている。▪LTIPの業績期間中、私たちは2つの先進バイオ燃料プロジェクトの株式(LanzaJet(アメリカ)とEnerkem Varennes(カナダ))を持っています, ビジネスバイオ燃料プロジェクト投資のために設定されたLTIP業績指標に先行している。シェルおよびそのパートナーは、Enerkem Varennes炭素回収(VCR)プロジェクトの持分配分を改訂することに同意しており、時間の経過とともに、シェルはVCRプロジェクトにおける長期持株比率を減少させることが予想される。したがって，Remcoは1つの項目のみを計算することにした.また、長期クリーンエネルギープロジェクトに1日1，500トンの炭素当量(T/d)の業績指標を設定し、主にシェルロッテルダムバイオ燃料施設を通じて、シェルは2021年9月にこの施設に最終投資決定を行った。バイオ燃料と廃棄物源のRNGは8894トン/d減少した。完成すれば、ヨーロッパ最大のバイオ燃料施設の一つとなり、毎年280万トンの二酸化炭素排出を避けるために十分な再生可能ディーゼル油が生産される。我々の最初の米国RNG工場(オレゴン州)は2022年1月に生産され、他の3つのRNG工場(カンザス州、アイダホ州)への最終投資決定もこの目標を支持している。▪The Remcoはシェル独自のバイオマスを液体に変換する技術IH 2のいくつかのリードプロジェクトを決定し、技術開発が発表されると交付できるパフォーマンス指標を設定した。FIDは何もとられていないが，2つの優先的なIH 2プロジェクト(ノルウェーと米国)が行われている。管理年度報酬報告書継続189シェル年次報告と勘定2022

低炭素製品である性能指標達成率が既定の目標を超え続けていることに加え，Remcoはシェルによるより広範な開発を考慮しており，シェルが低炭素燃料により社会のクリーンエネルギー需要を満たすことを示している。これには2022年7月のオランダ水素Iへの最終投資決定が含まれており，この水素工場は2025年に生産され，欧州最大の再生可能水素工場となる。200メガワットの電解セルは毎日80トンまでの再生可能な水素を生産し，電力はオランダ海風電界Hollandse Kust(Noord)からであり，いくつかの水素はロッテルダムシェルエネルギーおよび化学工業団地の灰水素代替に使用される。この戦略と低炭素燃料が排出削減に貢献した最終的な証明は，低炭素燃料を大規模に生産·販売できることであり，Remcoはシェルが世界最大のバイオ燃料貿易業者と混合業者の一つであることを指摘している。シェルの44%の株式を持つブラジルの合弁企業Raízenは世界最大のバイオ燃料メーカーの一つであり、2022年11月、シェルはRaizenと32億5千万リットルのサトウキビエタノールを購入する長期合意を発表した。シェルは2022年12月、欧州最大の再生可能天然ガスメーカー自然エネルギーの買収(2023年2月完了)で合意した, シェルが低炭素燃料生産を発展させる野心を支持する。排出為替の開発−現在拡張可能な低炭素代替品がない場合，世界的な気候変動対策の一部として，排出削減と補償を実現するために炭素を捕獲·貯蔵または吸収するシステムの開発が必要である。2020-22年のLTIPエネルギー移行パフォーマンス条件は、将来のプロジェクトのためのビジネスバリューチェーンと能力の開発を開始することに重点を置いており、測定基準は複数のプロジェクトのFIDに基づいています。2020年には，公認された炭素信用基準検証を経た自然に基づく解決策を推進する予定である。高品質の自然プロジェクトに基づいて生成された炭素クレジットは、回避、減少、および相殺された緩和レベルに従って排出を相殺するために使用することができる。▪LTIP業績周期の中で、著者らはすでに15項目にFIDを採用し、2020年に設定した4-8 FIDを業績指標とし、これは炭素信用市場の成長を反映し、業務の成熟に伴うシェル内部能力の発展も反映している。▪2020年には、炭素捕獲と封入プロジェクトをポストFIDに成熟させる業績指標を設定した。2020年、私たちはノルウェーCCS合弁企業Northern LightsでFID(シェル資本33.3%)を取得した。私たちは世界的に相当な数のCCSプロジェクトを開発し続けている。▪我々のカナダにおけるQuestプロジェクト(シェル権益10%)は，2022年末までに2015年に運営を開始して以来，750万トンを超える二酸化炭素を捕獲し安全に貯蔵している。オーストラリアでは、2019年8月に運営を開始したGorgonプロジェクト(シェルが25%の株式を所有し、シボロンが運営), 2022年末までに700万トン以上の二酸化炭素が貯蔵されている。Remcoは全体的な帰属決定を行う際に，シェルのエネルギー転換における進展を評価するために，より広範な指標を考慮している。2020年，シェル：2050年までに純ゼロエミッションエネルギー企業になる目標を発表した。▪シェルの最新の気候関連政策の立場と業界協会を維持するために支払ったお金を含む業界協会の気候回顧更新を発表した。2021年にシェル：我々の業務を純ゼロ排出に移行させるための動力進歩戦略を開始し，2023年には我々が販売しているエネルギー製品の炭素強度を6−8%，2024年には9−12%，2025年には9−13%，2030年には20%，2035年には45%，2050年には100%低下させることを含む。▪シェルエネルギー転換戦略について初めて我々の株主に諮問投票を提供し，89%の支持を得た。▪動力進歩を実施するために必要なより簡単で、より費用効果のある組織を構築した。▪“2021年業界協会気候回顧”を発表し，我々のカバー範囲を36業界協会に拡大した。▪他のリーディングカンパニーと50以上のパートナーを設立し、エネルギー転換の最前線を歩むことを目指している。2022年、シェル：シェル会社の簡略化を完成し、その税務居住地をその登録国/地域と一致させ、単一の株式ラインを構築し、シェルがそのポートフォリオをより柔軟に管理することでエネルギー転換の挑戦に対応できるようにした。▪最初のエネルギー転換進展報告書を発表し、シェル進展への諮問投票を株主に初めて提供し、79.9%の支持率を得た。総括する, Remcoは、エネルギー移行措置(報酬の10%を占める)が目標の180%に帰属すべきであると判断した。Remcoはシェルの業績期間のより広範な表現(詳細検討192ページ参照)を振り返り、奨励や帰属時の株価も反映しており、株価が24%上昇し、最高経営責任者の帰属時のLTIP総価値の16%を占め、意外な財が生じていないことに満足していることを指摘した。Remcoは，LTIPの結果が政策項目での目標機会や計画の期待動作と一致し，適切であると考えているため，帰属結果を調整する必要はない.そこで，RemcoはLTIPが付与すべきターゲットの81%(最高値の41%に相当)を決定する.LTIPの全体帰属結果は，株価変動と計上すべき配当の影響を含む図を以下に示す.最高経営責任者と最高財務官の既得奨励金は、取締役役員としての任期を超える3年間の保有期間がある。管理職報酬年報続190シェル年報および勘定2022

2020 LTIP帰属結果2022年の最終報酬結果を考慮し、2022年の最終報酬結果を決定する際に、Remcoは執行役員の個人的な表現も考慮している。個人的な表現はエネルギー産業にとってこれまでにない時期だ。2022年の異常に強い財務パフォーマンスの部分はマクロ環境に起因しているが、Remcoから見ると、近年の経営陣の優れた個人貢献やチームワークも反映されている。過去3年間、執行役員は強力で思いやりのあるリーダーシップを示し、会社を率いて大流行とエネルギー価格の変動を乗り越えた。彼らはまた、新たな組織構造(プロジェクト再構築)を実施し、株式構造を簡略化し、会社の納税居住地をその登録国/地域と一致させ、シェルの競争力を強化し、株主分配と戦略の実施を加速し、純ゼロ排出エネルギー会社となる。最高経営責任者：Ben van Beurden The Remcoは、CEOの戦略と運営指導者がシェルの財務成果を実現させる上で根本的な役割を果たし、株主分配を増加させる約束を実行するとともに、純債務を減少させることを認めた。本報告では，特に186ページと188ページの2022年年次ボーナスと2020年長期奨励計画付与結果に関する検討では，重要な成功点に言及した。2022年末までに、最高経営責任者リーダーは、強力な財務業績、純収益430億ドル、調整後収益400億ドル、400億ドルの計画目標に対して、最高財務官(運営資本を含む)が680億ドルであり、上流資産の持続的な高格付けと私たちの取引業務の実力を反映しており、2022年に260億ドルの株主分配を交付し、絶対値で計算してリターンを代表している, 大流行前の水準(2019年は約250億ドル)、純債務は450億ドル、2019年末の790億ドルを下回る；シェルが純ゼロ排出業務になろうとし、提案されたエネルギー移行戦略に対する株主の諮問投票で89%の支持を得ることを含む動力進歩戦略を打ち出し、新たな組織構造を実施し、株式構造を簡略化し、会社の納税居住地を登録国と一致させ、シェルがそのポートフォリオをより柔軟に管理することでエネルギー移行の挑戦に対応できるようにした。▪材料の上流撤退と下流ポートフォリオの合理化、および私たちの純ゼロ目標の新買収を直接支持する。これらの行動は貸借対照表を保護·強化し，シェルが高度に動揺したマクロ環境においてPower Progress戦略を推進できるようにした。最高経営責任者はエネルギー転換においてリーダーシップを発揮し続け，内部推進業績が我々の戦略目標と一致しているか，外部指導者，政策立案者，業界団体，株主，他の重要な利害関係者との対話でも，エネルギーシステム転換に必要な実際の措置を策定している。シェルは最高経営責任者のもと、早期に思い切った行動をとり、ロシアの石油や天然ガス会社から撤退する意向を表明した。この最高経営責任者は彼の地位でずっと強く原則的であり、会社はウクライナ、ロシア、隣国での私たちの従業員と請負業者の安全を支持するために努力してきた。私たちはまた救助活動を支持し、必要な時に行動する。この間、このCEOのセキュリティへのたゆまぬ関心は、セキュリティスコアを著しく向上させた。安全更新は、学習者の心理状態と心理安全を応用することに重点を置いている, 職員たちがミスと成功から教訓を学び、自由に発言することを奨励する。2022年には、過去12年間で最高の“従業員敬業度”の結果と、シェル社史上最高の“組織リーダーシップ”と“チームリーダーシップ”得点が含まれる調査得点がさらに上昇した。ガバナンス年間報酬報告書191シェル年次報告および勘定2022の継続

首席財務官：ジェシカ·ウル(Jessica Uhl)(2022年3月31日まで)；シネード·ゴルマン(Sinead Gorman)(2022年4月1日から)特別激動の時期に、資本、運営、賃貸支出の規律を維持し、最新の資本分配枠組みを実施し、成長と株主分配をバランスさせることが、首席財務官の重点である。会社が2022年に獲得した財務成功は財務部門の規律が厳正な資本管理と私たちの財務枠組みに対する有効な管理のおかげで、比較的に高いキャッシュフローを高大口商品価格から債務削減、資本支出と株主分配に分配する。業務リスク管理を最適化することは、私たちが不安定なエネルギー市場に柔軟に対応できるようにする。過去3年間の重要な業績は疑いの余地なくシェル会社が簡略化に成功したということだ。単一株式線の設立に成功し、シェルの税務居住地をイギリスに登録した国/地域と一致させることは、極めて複雑で挑戦的であり、RemcoはCFOがその成功に発揮する重要な役割を認識している。この最高財務官はこの最高経営責任者がウクライナ戦争のエスカレート後もロシア炭化水素から撤退し続けることを支持した。これには，急速に変化する法規や制裁に対する外部報告·管理会社の反応と，上流，天然ガス，下流事業を統合したロシア合弁企業の撤退時に契約義務を履行する能力への影響が含まれる。首席財務官はまた、新たな報告部門(再生可能エネルギーとエネルギーソリューション、マーケティングおよび化学品と製品部門の紹介)を導入し、外部財務と運営四半期開示を改善した, 株主と他の利害関係者たちの透明性を向上させる。首席財務官はシェルエネルギー転換戦略を先頭に出版し、年次報告で気候変動開示を強化し、これは私たちが気候関連財務開示作業チームの提案を実施した持続的な仕事の一部である。納税報告書は，21カ国の納税総額データとエネルギー移行に関するキー税務問題要約にも拡大している。2022年以来の一つのハイライトは内部財務計画プロセスのデジタル化であり、内部プロセスの品質、プロセスと経験を徐々に変化させ、特に予測と業務計画の面である。RemcoはCEOとCFOのユニット数結果を考慮している.それは最高経営責任者の全体的な報酬結果が昨年より高いということを指摘する。Remcoが満足しているのは、このような桁の結果が公平な報酬水準を表しているということだ。最後に2022年の給与決定を決定する時、REMCOは、2022年と2020年から2022年までのシェルの長期報酬業績期間の業績およびボーナスと長期報酬業績状況の定式化結果；死亡が定式化スコアカード結果に与える影響；その間の絶対と相対TSR業績；可変報酬構造の定式化結果以外のシェルの一連の他の要素を考慮して、安全、名声、道徳とコンプライアンス、監査委員会と安全、環境と持続可能な発展委員会のフィードバックを含む一連の要素を考慮した。▪マクロ経済環境とより広範な利害関係者の経験, 役員報酬決定に対する株主の期待、執行役員報酬と一般従業員の可変報酬結果との比較、執行役員の高持株要求と株主経験との一致性、執行役員報酬と歴史結果の比較、執行役員の個人業績。上記の要素を考慮して、委員会はこの政策が予想通りに運営されたと信じている。2022年に執行役員に2022年長期株式投資計画権益(審査を経て)を授与し、執行役員は長期株式投資計画に基づいて条件付き株式奨励を授与し、詳細は次の表を参照されたい。報酬を承認する際、Remcoは前年の株価を含むシェルの歴史的株価を考慮し、授与時の株価は2人の執行役員の平均水準を下回らず、2021年を上回ることを指摘した。Remcoは予期せぬ収穫のリスクが限られていると判断しているため，報酬金額の調整は行っていない.計画権益種別付与された利子種別サービス表現期末目標奨励[A]最低業績の潜在額(付与株式のパーセント)を付与する[B]最高業績(目標奨励株式に占める割合)[A]LTIP Performance Shares 2024年12月31日Ben van Beurden：209，131株のロンドン上場普通株は、3.0倍の基本給またはGB 4，260，000 Sinead Gorman：105，675株のロンドン上場普通株に相当し、基本給またはGB 2，430，000 0に相当する最大帰属可能株式数は、配当前に付与された株式の200%である[A]Ben van Beurdenへの奨励は、付与日である2022年2月4日の普通株20.370 GBの終値に基づいている。Sinead Gormanの奨励は，付与日である2022年5月6日，GB 22.995普通株の終値に基づいている。ジェシカ·ウルは2022年にLTIP賞を受賞しなかった[B]最低業績は達成の最低レベルと関係があり、それによって報酬を得ることはない。2022年のLTIP賞に適用される測定基準と重みは，CFFO(20%)，TSR(20%)，ROACE(20%)，FCF(20%)，エネルギー転換(20%)である。相対的措置相対措置は、いくつかの重要な財務および外部措置における私たちの最も近い参照国の表現に基づいている。各測定基準について、業績期末と期初めのデータ点に基づいて成長をランキングした。▪数年前と同様に，CFFO指標は業績期間の基準年から最終年までのCFFOのポイントからポイントまでの増加に基づいている.▪TSRは株価配当金の変化に基づき，90日間の平均期間(成績効果期間開始と終了日の両側の45日間に基づく)を用いてドルで計算した。▪純資産収益率指標は、基準年度から業績期間の最終年までの純資産収益率のポイントからポイントまで増加すると定義されており、純資産収益率は、その期間に使用される平均資本に占める純収益のパーセンテージである。使用済み資本は、総株式、ガバナンス年度報酬報告の続192シェル年次報告と勘定2022を含む

流動債務と非流動債務。比較のため，長期投資収益についてシェルを計算するROACEは，税引後利息支出の調整が行われていないため，27−28ページの“業績指標”で述べたものと異なる。各相対的な測定基準による帰属評価は独立して行われ、1位は200%の帰属に等しく、2位は150%の帰属に等しく、3位は80%の帰属に等しく、4位または5位は0%の帰属に等しいホームスケジュールに従って行われる。重要な財務指標でシェルを超えて最も近い競争相手は挑戦的です。Remcoは，他のイギリス社に対しては，業績中央値の付与が通常最高閾値の25%に設定されていることを意識しているが，これは通常大きな比較対象グループに適していることを指摘している.Remcoは，小さな比較グループでは，中桁業績の80%(最高業績の40%)の帰属結果が適切であると考えている.FCF FCFの業績状況を絶対的に評価することは、私たちのキャッシュフロー優先事項の交付を支持し、これらの優先事項は債務の返済と減少、配当金の支払い、株の買い戻し、将来の資本投資である。FCFの業績目標はシェルの年間運営計画を参考にし，3年間業績期間計画に基づいてFCF目標のまとめを行う。FCFは石油や天然ガス価格変動の深刻な影響を受けていることから，年間運営計画は毎年更新されており，年間目標を設定し，変化する原油価格を反映していることを前提としている。このため、毎年年度ごとの業務計画に財務状況キャッシュフロー目標を設定し、3年後にさかのぼって開示する。レコは最初から3年間の目標を設定することを考えていました, しかし、石油·ガス価格の予測不可能性と波動性を考慮すると、このやり方は期末に石油·ガス価格の前提とその他の事項を調整する必要があると考えられる。Remcoは長期にわたって調整しない政策を実行しており，年度業務計画のまとめに応じて目標を設定するのが適切であると考えられる.FCF措置によれば、限界業績を達成することは、FCF措置の帰属に関する目標報酬の40%(最高報酬の20%)をもたらし、優れた業績の完全な帰属を達成するまで増加する。敷居と未満期業績の間の業績には，直線帰属スケジュールが適用される.エネルギー転換は2022年の賞に対して、エネルギー転換要素は多くの戦略措置を含み、これらの措置はシェルが私たちのエネルギー転換における長期的な雄心を実現するために基礎を築いた。4つの主要な分類があり、リード指標もあれば、遅延指標もあり、各種類はいくつかの数量と品質の業績指標を含む。各種類の業績は独立して審査された；それは共同でRemcoの3年以内のエネルギー移行業績の全面的な評価に指導枠組みを提供した。目標レベルの0%から200%の最終帰属結果を決定する際に、Remcoは、シェルのエネルギー移行における広範な進展を考慮して、規定された措置を超えている。この4つの措置は以下の通りです：私たちの野心は、発電と他人発電に選択的に投資し、他人の発電を転売することで、私たちの電力事業を拡大することです。新しい低炭素とゼロ炭素エネルギー製品の発展：再生可能電力、水素などの低炭素とゼロ炭素製品への投資を継続することです, バイオ燃料と化学品；排出プールの開発：炭素捕獲と貯蔵機会に投資し，現在拡張可能な低炭素代替品なしに排出を削減し，排出を補償するための高品質な自然ベースプロジェクトを開発し，純炭素強度：シェルで販売されているエネルギー製品の純炭素排出指数を低減する。エネルギー転換の進展は，社会全体の変化速度と，シェルがその戦略業務目標を実現する上で進展する速度を反映するため，線形ではないと予想される。したがって、パフォーマンス指標は範囲に設定される。数量化業績指標は商業感受性を有するため、業績期末(または商業感受性があるとみなされなくなる)までは開示されない。エネルギー変換性能測定に関するより多くの情報は、189ページを参照されたい。シェルエネルギー転換の最新情報については，www.shell.com上のシェルエネルギー転換進捗報告を参照されたい。シェルのTSRランキングが4位または5位である場合、他の測定基準に従って付与可能な報酬レベルは、最高レベルの50%に制限されるであろう。FCF 2021年LTIP賞の最新業績は2022年12月31日現在、FCF業績が目標を上回っており、2021年実績は403億ドル(目標90億ドル)、2022年には460億ドル(目標180億ドル)に達している。1年間のFCF業績は依然として存在するため、80%の賞は相対的かつエネルギー移行業績条件に制限されており、これはこの賞の潜在的な帰属を反映していない。2022年LTIP賞2022年12月31日、FCF業績は目標を上回り、2022年には460億ドル(目標180億ドル)となった。2年間のFCF業績は依然として存在するため、80%の賞は相対とエネルギー移行業績条件に依存する, これはその判決の潜在的な帰属を反映しない。役員異動前のジェシカ·ウル前最高財務官は2021年12月31日からイギリスで働いている。2022年初め、私たちは彼女の家庭状況を考慮して、長期的なイギリスへの移転は持続不可能であり、会社は管理下の後継計画を加速し、ジェシカ·ウルは2022年3月31日にシェル首席財務官と取締役を辞任し、2022年6月30日にグループサービスを離れることを発表した。ジェシカ·ウルの2022年の報酬詳細は，185ページの単位数表および“退職補償金”と“前役員への報酬”の部分で見つけることができる。昨年の役員報酬報告書で開示されたように、Sinead Gormanは取締役会首席財務官に任命され、2022年4月1日から施行された。招聘時、彼女の年収は90万ポンドで、2022年の間、彼女は政策に合った給料と福祉を獲得し、彼女の年金はシェルの新入社員が獲得したイギリスの固定拠出年金手配と一致していた。Sinead Gormanには，給与に比例して240%の年間ボーナスと目標賃金の270%のLTIP奨励を得る資格があり，政策と一致している。シネード·ゴルマンが2022年に役員役員を務めた後に支払われた報酬は、1桁表に開示されている。管理年度報酬報告193シェル年次報告と勘定2022

取締役会議長が率いる管理的な後継手続きのため、本·ヴァン·バーデンは2022年12月31日にCEOを辞任した。彼は取締役会の常勤顧問を続け、生活コスト危機、エネルギー安全に関する事務に集中し、2023年6月30日まで政府や規制機関に支援提案を行い、その後グループを離れる。本·ヴァン·バーデンは、2023年の業績年度に関する比例配分された年間ボーナスを獲得する資格があり、彼が獲得していないLTIPボーナスは、彼のサービス時間を反映し、業績に応じて通常時間に授与される。ベン·ヴァン·バーデンは2023年のLTIP賞を受賞しないだろう。Ben van Beurdenの契約はオランダの雇用終了手配の継続であり、この手配によると、雇用終了は双方の合意によって通知ではない。そのため、“2020年政策”では、オランダの法定退職補償に基づいて、最大1年間の年収(基本給プラス目標ボーナス)のオフィス損失賠償金を支払うことが規定されている。イギリスへの移転後，オランダの法律規定は適切な参考ではなく，適切なポスト損失補償を決定する際に，Remcoはイギリスの市場規範を考慮し，シェルと株主の全体的な最適利益を行動としている。Ben van Beurdenは、基本給の倍に相当する1，420，000 GBの報酬(目標ボーナスは含まれていない)を獲得し、2023年7月1日から2023年12月31日までの間に月平均分割払いを6回に分け、その間に有給職(非執行役員職を含まない)を獲得すれば、未払い金は50%減少する。ベン·ヴァン·バーデンはオランダの手配で4ヶ月の通知期間を受けました, 彼の雇用中止は双方の同意を得たため、通知も通知も受けなかった。雇用中止が通知で出された場合、雇用関係の中止は彼が役員役員を辞任した発表の日から始まる。将来を展望すると、2023年の政策提言は英国市場慣行と一致している(すなわち12カ月の通知期間)。Ben van BeurdenとJessica Uhlは退職後2年以内に退職後の持株要求を守らなければならず、彼らの株式奨励は依然として持株期間によって制限されている。先に発表されたように、Wael Sawanは2023年1月1日から施行される最高経営責任者に任命された。彼の給料は1，400，000ポンドで、政策に基づいて福祉と年金(年金現金手当は給料の20%)を受け取っている。彼は給与の125%の目標年間ボーナスを取得する資格があり、2023年2月にLTIPによって賃金の300%の目標ボーナスを獲得した。非執行役員報酬総額単位数(監査済み)千元費用は利益に課税される[A] Total 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Dick Boer 153 144 4 — 157 144 Neil Carson 171 165 2 — 173 165 Ann Godbehere 184 182 7 1 191 183 Euleen Goh 211 193 6 1 217 194 Jane Holl Lute [B] 154 85 14 1 168 86 Catherine J. Hughes 182 159 9 1 191 160 Martina Hund-Mejean 154 142 3 1 157 143 Sir Andrew Mackenzie [C] 785 500 4 15 789 515 Bram Schot [D] 144 131 2 — 146 131 Gerrit Zalm [E] 62 152 5 — 67 152 [A]イギリスの法規は、取締役がイギリスの納税住民であると仮定した場合、これらの福祉をイギリスの課税場所に含めることを要求している。この前提の下で、課税給付には、非執行役員がたまに公務で出張するパートナー出張費用が含まれています。シェルは本社と本部の間を往復する旅費と関連するホテルと生活費も払います。本社は通常取締役会と委員会会議の開催地です。一貫性を保つために，会社と本社間のビジネス旅行費用は課税給付申告としないが，多くの非執行役員にとって国際旅行であるため，イギリスでは課税されない[B]取締役に任命され、2021年5月19日から施行される[C]取締役会長に任命され、2021年5月18日から発効する[D]取締役に任命され、2022年5月24日から発効する[E]2022年5月24日から取締役を辞任する。取締役持株と株式権益声明(監査)持株指針Remcoは、執行役員はシェル社(当社)の株式を保有することで、彼らの利益を株主の利益と一致させるべきであるとしている。最高経営責任者は基本給700%相当の株式を保有し、最高財務官は株式500%を保有する見通しだ。持株規定は在任期間を延長し，執行役員は在任後2年以内にその持株要求を維持しなければならない，あるいは持株要求を下回った場合に実際に保有する株式数を規定している。拘束されていない株だけが役員の持株比率に計上される。持ち株要求制限を受けた納入済み株もガイドラインに計上している。最高経営責任者と最高財務責任者はそれぞれ取締役会メンバーに任命されてから5年でそれぞれの持株要求を達成した。保有期間に制限された株式の売却または譲渡に制限を加えることを可能にする会社後援の代理者口座がある。このような制限は役員が雇用された後も効果的だ。非執行役員が固定年会費100%に相当する株式を保有し、その任期中に保有株式を保持することを奨励する。取締役の株式権益2022年に在任している取締役の権益は、その関係者のいかなる権益も含めて、ページ上の表に掲載されている。ガバナンス年度報酬報告書194シェル年次報告と勘定2022の継続

取締役株式及び計画権益(審査により)2022年1月1日に保有する普通株が2022年12月31日に保有する普通株は帰属せず、業績条件に制限される[A]持株指導原則が給与に占める割合現在の持ち株比率が給与に占める割合[B]執行役員Ben van Beurden 973，533 874，531 695，978 700%1433%Sinead Gorman 38，566[C] 39,660 168,634 500 % 102 % Jessica Uhl 299,283 [D] 342,099 [E]94，183 500%非執行役員Dick Boer 10，000 10，000 Neil Carson 16，000 16，000 Ann Godbehere 10，000は適用されません[F] 10,000 [F]オリーヌ·高12，895 12，895ジェーン·ホール·ルター5，002[G] 6,808 [H]キャサリンJ·ヒューズ55，984[I] 55,984 [I]Martina Hund-Mejean 20000[J] 20,000 [J]サー·アンドリュー·マッケンジー27，623 27，623ブラム·ショット[K] — — Gerrit Zalm 2,026 2,026 [L][A]帰属していない長期インセンティブ奨励と2022年12月31日に計上されなければならない名目配当金を含む。利息は元の報酬に基づいて表示され、表現によると、奨励は0%~200%とすることができる。配当株は毎年想定されたLTIP奨励に蓄積されている。当該配当株式は、条件付与された株式数に基づいて開示及び記録されるが、帰属を奨励する場合、配当株式は、帰属株式が付与日から保有されるように、既存株式のみが付与される[B]2022年12月30日、つまり2022年最終取引日の終値は1株23.26 GBで計算される[C]2022年4月1日まで、すなわち彼女が首席財務官に任命された日[D]35，201株の普通株と132，041株の米国預託株式として保有している。すべてのアメリカ預託株式は2つの普通株式を代表する[E]2022年3月31日現在、彼女は首席財務官を辞任した。78，017株普通株と132，041株米国預託株として保有している。すべてのアメリカ預託株式は2つの普通株式を代表する[F]5，000アメリカ預託株式の形で行われます。すべてのアメリカ預託株式は2つの普通株式を代表する[G]保有名は2，501米国預託株式である。すべてのアメリカ預託株式は2つの普通株式を代表する[H]保有名は3，404米国預託株式。すべてのアメリカ預託株式は2つの普通株式を代表する[I]50，984株の普通株と2，500株の米国預託株を保有している。すべてのアメリカ預託株式は2つの普通株式を代表する[J]10，000アメリカ預託株式の形で行われましたすべてのアメリカ預託株式は2つの普通株式を代表する[K]2020年8月17日、ブラム·ショットはシェル·Turbo Long 6，9フランスパリ銀行市場(ISIN：NL 0009558519)の5500枚の証明書を1枚5.37ユーロで購入した。これらの証明書は現金決済ツールであり，その価値はシェル株の価格にリンクしている.この場合、ターボ過給の割合は1：1であり、それに応じて、5，500枚の証明書は5，500株のシェル株に相当する。2023年1月16日現在、レバレッジ率は1.30となっているが、株価の変化に伴い変動する。株価が上昇すれば、レバレッジは低下する。資金位は6.38，停止位置は6.9である.財務水準は毎月15日に調整される。融資コストは年で4.91%と計算される。タービンの多頭のために、財政的なレベルと損傷防止のレベルがある。対象株価が減損水準を下回れば、タービン多頭取引は終了する。次いで、投資家は、財務レベルと取引相手(本例ではフランスパリ銀行)がターボ過給をオフにすることができるレベルとの差を受信する。停止レベルが10、財務レベルが8のターボ過給を例にとると、入札の株価が10、すなわち止損レベルを割った場合、買手は10-8=2の金額を受け取る。しかし、株価が突然8以下に下落すれば、買手は何も得られず、すべての投資も損失する。ほとんどの場合、タービンは停止レベルで終了し、買い手は財務レベルと停止レベルとの間の差額を受け取る。実際の金額はフランスのパリ銀行によって決定されるだろう。また、2020年8月27日、ブラム·ショットはオランダ国際グループ、シェル、ユニリーバ(ISIN：CH 0470808913)でLeonteq Expressユーロ建て証明書を100枚購入し、額面価値は1ユーロとなった, 1枚1000ユーロ、証明書1枚515ユーロです。これらの証明書は、条件付き利札の支払いの3分の1がアムステルダム汎欧取引所におけるシェル株の価格発展に依存する現金決済ツールであるため、シェル株にリンクした金融商品である。この二つの取引は、ブラム·ショットが取締役の子会社になる前に起こった。2021年2月12日、ブラム·ショットは、(I)シェル·Turbo Long 6，9フランスパリ銀行市場(ISIN：NL 0009558519)の追加2500枚の証明書を追加購入し、1枚当たりの価格は7.69ユーロ、(Ii)オランダ国際グループ、シェル、ユニリーバ(ISIN：CH 0470808913)は50枚のLeonteq Express Euro建て証明書を追加購入し、1枚当たりの名義価値は1，000ユーロ、証明書1枚当たりの価格は715ユーロである。[L]2022年5月24日現在、彼が取締役を退任した時。シェルが2022年1月29日にシェルのA株とB株を単一カテゴリの株式に編入した後、取締役は株式権益を普通株または米国預託株式に変換する(場合によっては)。2023年3月6日現在、取締役持株の変化は以下の通りである：Sinead Gormanの株式権益は、2022年年度紅株交付と2020年LTIP奨励帰属後に23，669株普通株増加した。▪アンドリュー·マッケンジーは2023年2月7日に8235株の普通株を購入した。ブラム·ショットは2023年2月6日、オランダ国際グループ、シェル、ユニリーバ(：CH 0470808913)が発行したLeonteq Expressユーロ証明書150枚、額面1，000ユーロ、証明書1枚あたり1，007.70ユーロを販売した。サイラス·タラポレバラは2023年3月2日から取締役の非執行役員に任命されている。2023年3月6日現在、125頭の米国預託株式を保有している。ウェルサワンは2023年1月1日から取締役の執行役員に任命された。2023年3月6日現在、210，666株の普通株を持っている。2023年3月6日、当社取締役及び上級管理者(第133及び142ページ)は、個別及び合算実益が1%未満の会社株式(株式購入株式を含む)を所有する。このような持株は役員の独立性に影響を与えるのに十分ではないと考えられている。いずれの10年間においても、当社が採択した行政(適宜)株式計画によれば、当社が発行した又は発行可能な普通株式は、当社が発行した普通株式の5%を超えてはならず、又は当社が経営している任意の他の従業員株式計画との報酬合計は10%以下である。これまで、これらの計画は株主希釈を招いておらず、これらの計画の規則はそうすることを許可しているにもかかわらず、これらの制限によって制限されている。ガバナンス年間給与報告の継続195シェル年次報告と勘定2022

退職補償金(監査を経て)Jessica Uhlは2022年3月31日に取締役会を辞め、CFOを辞任し、2022年6月30日にグループを離れた。彼女は基本給の倍に相当する92.1万ポンドの失業賠償金を受け取った。このお金は12回に分けて平均2週間に1回支払い、最後の支払いは2022年12月に支払い、その間に再び受給役を担当すれば減免を受けることができる。Jessica Uhlは2022年の業績年度に関する比例計算の年間ボーナス810，000 GBを獲得した。50%の配当は現金で支給され、50%は株式形式で支給されるが、3年間の保有期間は終了後も有効である。Jessica Uhl 2020年と2021年のLTIPは、サービス時間を比例的に減少させ、任意の帰属の程度は、パフォーマンス期間の終了時に決定される。ジェシカ·ウルの2022年4月1日から6月30日までの元役員(監査済み)に支払われた給与は、基本賃金：その間、ジェシカ·ウルの給料は変わらず、230，250 GBを獲得した。▪年金：ジェシカ·ウルはアメリカの固定収益計画に参加し続けている。ジェシカ·ウルは2020年に59062人の米国預託株式終身達成賞を受賞し、比例して計算された服役期間である。2022年12月31日までの業績に基づき、比例配分されたボーナスを目標の81%とする。したがって、46，365個の米国預託株式(課税配当金を含む)は2023年3月3日に帰属し、帰属価値は2847，724ドルである。3年間の保有期間が適用され、終了後も有効だ。GB 5以下の支払い, 000人は最小限だと思われているので、報告書を持っていない。TSR業績とCEO報酬実績グラフ下図シェル社の過去10財政年度のTSR業績と富時100指数の業績を比較した。シェル本社がイギリスに移転した後、取締役会はこの指数を比較に最適な広範な市場株式指数と見なした。表示されたデータは、2022年1月29日にシェルがRDS B株を単一の普通株式に組み込む前の表現である。CEO報酬結果の下には、CEOの過去10年間の総報酬、年間ボーナス支払い、長期インセンティブ(LTI)獲得率とそれぞれの最大機会の比較を示しています。100 GBの年間TSR保有実績を想定2013 2014 2015 2016 2017 2017 2018 2019 2020 2021 2022最高経営責任者Peter Voser Ben Beurden総報酬ビット数(GB 000)[A] 7,183 19,510 [B] 4,049 7,046 7,811 17,817 8,746 5,197 6,344 9,698 Annual bonus award against maximum opportunity 44% 94% 98% 66% 81% 79% 21% —% 64% 73% LTI vesting against maximum opportunity 30% 49% 8% 42% 35% 95% 74% 45% 25% 41% [A]2022年前、CEOの報酬はユーロ建てだった。年間給与総額の単位数はその年の12カ月の平均為替レートを用いてポンドに換算されている[B]ベン·ファンバーデンの2014年の単項数字は、イギリス申告条例に基づいて計算された年金課税額の増加の影響と、彼の昇進と以前のイギリスへの分配による税収均衡化を受けている。取締役及び従業員の給与変動パーセンテージは当社にはいかなる直接従業員もいないため、次の表はシェル執行役員及び非執行役員の給与をイギリス、オランダ及びアメリカの地元従業員からなる従業員比較グループと比較する。これらの国の現地従業員は、これらの国は巨大なシェル従業員の基礎を持っているから、適切な従業員比較グループとされている。これらの国の高級管理者の大割合はこれらの国から来ている；Remcoは執行役員の基本給を制定する際に、これらの国の給与水準を考慮する。比較を容易にするために、従業員の給与変動は基数ごとの国家名義従業員の給与レベル、福祉と年間ボーナス変動を参照して計算され、一組の従業員の実際の賃金変動を参照して計算するのではない。課税福祉は，それぞれの国·地域に適用される課税福祉の定義と一致した福祉である。“執行役員報酬総額1桁”表によると、年間ボーナスはボーナスを稼いだ年に計上されている。ガバナンス年間報酬報告書196シェル年次報告と勘定2022

役員および従業員の報酬変動百分率[A] Salary/fees (% change) Benefits (% change) Annual bonus (% change) 2021-22 2020-21 2019-20 2021-22 2020-21 2019-20 2021-22 2020-21 2019-20 Employees [B] 2.4% 0.6% 3.0% (8.4%) 0% 0% (0.4%) N/A (100.0%) Executive Directors Ben van Beurden 3.5% 0% 2.0% 3270.5% [C] 8.6% (23.7%) 17.7% N/A (100.0%) Jessica Uhl [D](74.1%)0%2.0%(47.4%)(22.8%)28.1%適用しない(100.0%)非執行役員は適用しない[E]Dick Boer 6.3%70.4%N/A Neil Carson 3.6%4.3%85.6%N/A Ann Godbehere 0.8%2.9%15.8%1286.7%N/A Eulen Gohは適用しない9.4%11.4%0.2%520.3%N/A Jane Holl Lut 80.4%N/A N/A 1896.8%N/A N/Aキャサリン·J·ヒューズ14.1%2.8%(10.0%)868.8 Martina Hund-Mejean 8.6%68.4%N/A 358.2非適用アンドリュー·マッケンジ卿57.0%1473.0%適用不可(69.3%)Gerrit Zalmは適用されない[F] (59.0%) 0% 0% N/A N/A N/A [A]場合によっては、前年の価値はゼロだ。これらの場合，N/Aが記録される[B]シェル社には従業員がいないため、イギリス、アメリカ、オランダからの従業員比較グループの給与変化を示した[C]本·ヴァン·バーデンの2022年福祉には移転に関する期間限定福祉が含まれている[D]ジェシカ·ウルは2022年3月31日からCEOを辞任した。表示された2021-22年の給与変化は、2021年通年と2022年1月1日から3月31日までの期間に基づく[E]非執行役員は何の短期的なインセンティブも受けないだろう。表示された成長は、個人が前年途中で取締役会メンバーに任命されたか、取締役会委員会に加入して支払うべき追加費用を反映している[F]ジェレット·ザルムは2022年5月24日に取締役会を辞任した。表示された2021-22年の給与変化は、2021年の年間と2022年1月1日から5月24日までの2022年に基づく。給与への支出の相対的重要性下表には、過去5年間に配当金と株式買い戻しで株主に割り当てられた金と、従業員が支払うか受け取るべき報酬と、年間パーセンテージの変化が示されている。年間配当金と株買い戻し[A]給料支出(全従業員)[B] $ billion Annual change $ billion Annual change 2022 25.8 183 % 14.0 16 % 2021 9.1 — % 12.1 — % 2020 9.1 (64) % 12.1 (8) % 2019 25.4 26 % 13.2 (1) % 2018 20.2 29 % 13.4 (6) % [A]私たちのScrip配当計画を通じて株式で決済する配当金と、“総合権益変動表”に記載されている株式の買い戻しを含む配当金が支払われた[B]従業員コストは、“連結財務諸表”付記32に記載されているように、リストラコストを含まない。“総合損益表”を参照することにより、支払いのための支出を収入を発生させる主なコストと比較することができる。過去5年間、平均給与のための支出は主要な収益コストの5%を占めていた。これらのコストは、調達、生産と製造費用、販売、流通と行政費用、研究開発、探査、および減価償却、損失、および償却の合計と考えられる。年金は資本総額(監査)を享受すべきであり、2022年の間、ジェシカ·ウルガンは確定された福祉計画に基づいて退職給付を蓄積した。本計画により2022年3月31日に累算されるべき年金は以下のとおりである。課税年金(監査済み)千美元ジェシカ·ウル[A] 1,247 [A]Jessica Uhlは毎年2つの異なる形の福祉の計算式を選択することができる。一つは終身年金であり、もう一つは一度に支払うことだ。一度払いの手配によると、彼女は2018年まで累算福祉を選択し、最終的な一次給付を示した。2019年から、彼女は終身年金の形で給付を受けることを選択した。2022年3月31日まで、この課税給付の価値は年間13，429ドル、391，530ドルの一括払いである。彼女はまた、シェルがオランダの現地条項と条件に基づいて分配されたオランダの固定収益年金計画を持っていた。このオランダ計画によると、ジェシカ·ウルは精算を減らすことなくどんな年金給付を受けることができる年齢は60歳だ。繰延年金の価値は年間3，587ユーロだ。ジェシカ·ウルのアメリカ年金計画によると、彼女が精算を減らすことなくどんな年金給付を受けることができる年齢は65歳だ。早期退職年金福祉は、事前支払いを反映するために精算係数を使用する。2022年には早期退職や退職福祉の代替に関するいかなる金も支払われていない。本·ヴァン·バーデンは2021年12月31日にイギリスに移転した後，オランダの固定福祉計画の延期メンバーとなったため，2022年の間に固定福祉計画に基づいて年金給付を蓄積しなかった。彼のこの年の年金の増加は、その繰延年金の指数付けがその繰延年金のインフレと一致しているためだけであり、計画中の任意の他の繰延メンバーの待遇と一致している。外部任命本·ヴァン·バーデンは2022年にダイムラー株式会社監事会非執行役員を務める, 2022年、ジェシカ·ウルは非執行役員としてゴールドマンの取締役会に入社した。シドニー·ゴルマンは2022年に取締役の非執行職に就いたことがない。ガバナンス年度報酬報告書197シェル年次報告と勘定2022の継続

シェル2022年年次株主総会投票声明は2022年5月24日に開催された。役員報酬に関する投票結果は，役員報酬報告に賛成する投票率は4，346，283，705 95.92%，184，753，614 4.08%に対する総投票率は4，531，037，319であった[A]100.00%減納[B] 24,598,418 [A]発行済み株式の60.69%を占めている[B]イギリスの法律によると、拒否投票は投票ではなく、賛成と反対決議の投票数の割合を計算する際には計算されない。前回2020年株主総会で採択された役員報酬政策投票結果は、役員報酬政策に賛成した投票数が3，705，707，055 92.91%対282，966，810 7.09%の総投票数3，988，673，865であった[A]100.00%減納[B] 24,979,832 [A]発行済み株式の51.09%を占めている[B]イギリスの法律によると、拒否投票は投票ではなく、賛成と反対決議の投票数の割合を計算する際には計算されない。CEO報酬比率オプション第25パーセンタイル給与比率中央値報酬比率75パーセンタイル給与比率2022 A 134：1 80：1 50：1総報酬と福祉：給与：GB 72，632 GB 45，904 GB 121，847 GB 56，302 GB 192，995 GB 96，790 2021 A 97：1 57：1 37：1総報酬と福祉：給与：GB 65，123 GB 43，550 GB 111，912 GB 68，238 GB 170，289 GB 101，000 2020 A 93：1 57：1 38：1総報酬と福祉：給与：55，584 GB 49，117 GB 90，972，136，365，7，00118291 2019年A 147：1 87：1 54：1報酬および福祉総額：報酬：GB 59，419 GB 40，417 GB 100，755 GB 56，721 GB 161，717 GB 79，991 2018 A 202：1 143：1 92：1報酬および福祉総額：報酬：GB 88，112 GB 53，528 GB 124，459 GB 80，407 GB 193，027 GB 96，074シェルは、イギリス政府の指導に適合するためにオプションAを使用してCEOの報酬比率を計算することを選択しており、すなわち比率を決定するための第一選択方法および最も正確な統計方法である。代替案Aでは、最高経営者と比較するために、その報酬および福祉が25、50(中央値)、および75%の従業員にあることを決定するために、すべてのイギリス人従業員のための比較可能な単一の数字が計算される。従業員報酬は、2022年12月31日に雇用されたすべての従業員が2022年に支払う給与と福祉総額に基づいて計算される。この年のアルバイト労働者や大工については、賃金や福祉は、英国で1年間働いている時間の割合に基づいて年ごとに計算されている。これは年間ボーナスを決定する方法と一致する方法で計算される。Remcoは、イギリスでのシェルの従業員の給与比率に公平で合理的な計算方法を提供すると考えている。CEOの報酬とイギリス人従業員の中央値の比は80だった。世界的な報酬比率, CEOの個人数と平均従業員数コストを比較した結果，79であった。2022年の中央値比率は2021年を上回り、CEOの可変報酬結果の増加を反映している。他のイギリス人従業員の可変報酬結果も増加しているが、CEOの報酬のうちより高い割合は可変であり、報酬結果が変動している年には報酬比率が高くなることを意味する。全体的に、給与比率は2018年(報告の1年目)を下回っており、CEOボーナスや長期報酬機会が時間とともに減少し、可変報酬結果の変化が反映されている。Remcoは、2022年のCEO報酬比率は適切であり、シェルの業績報酬理念と一致すると考えている。取締役の採用手配と招聘書執行役員の任期は無期限です。非執行役員は，議長を含めて委任書を持っている.執行役員採用手配の詳細については、208ページの提案政策を参照されたい。非執行役員委任条項のさらなる詳細については，211ページの“その他の規制および法定資料”および148ページの“管治アーキテクチャ”報告を参照されたい。役員および上級管理者の報酬は、2022年12月31日までの年度内に、取締役および上級管理者に5，300万ドル(2021年：4，800万ドル)を支払うために、取締役および上級管理者に5，300万ドル(2021年：4，800万ドル)を支払い、役員または上級管理者を務めている間に退職金を提供するための様々な身分で提供されるサービスを支払う, 退職と似たような福祉。この金額は、シェルが国際財務報告基準に従って収入で確認した金額である。“連結財務諸表”付記33を参照。役員や上級管理者に個人ローンや保証は提供されていません。従業員の報酬参加について従業員が取締役会に参加する観点は、すべての取締役が従業員の参加に対して集団責任を持ち、従業員が報酬を含むすべての業務事項について声を出すことを確保し、会社が私たちの給与政策とやり方について従業員と効果的なコミュニケーションを行うことを確保することである。157~158ページに記載されているように、取締役会および管理職は、ネットワーク放送、市役所、チーム会議、対面パーティー、従業員調査、およびイントラネットを介したオンライン出版物の発表を含む一連の正式および非公式チャネルを介してスタッフと定期的に接触する。インターネット中継と他のインタラクティブな会議の間、従業員は報酬を含む任意の話題について質問する機会がある。取締役会は既存の、長期的に存在する接触ルートを利用して、報酬問題を討論する傾向がある。年内、取締役会は2022年のシェル社員調査の結果を振り返り、過去12年間で最高の“従業員敬度”の結果と、シェル全体での“組織リーダーシップ”と“チームリーダーシップ”の得点が最も高かったことを含め、さらなる改善に喜んでいる。取締役会は，Power Progress Share賞とEC特別承認賞を説明するイントラネット文章への参加度が高いことと，更新後の集団スコアカードがシェルの戦略優先事項にどのように関連しているかを喜んでいる。管理年度報酬報告書198シェル年次報告と勘定2022の継続

より広範な従業員背景Remcoは毎年、従業員の報酬問題に対する見方、CEOの報酬比率、イギリスの性別と人種の給与格差情報、計画中の一般従業員の昇給、ボーナススコアカードと業績共有計画(PSP)の結果を含む従業員の報酬話題に関する最新の情報を受け取っている。さらに、Remcoは、労働力報酬政策および文化との整合性を考慮するなど、他の報酬問題に関する一時的なファイルを定期的に受信する。経営陣は従業員が挑戦に満ちた時期を経験したことを理解し、様々な方法で彼らの努力を認め、議長声明で言及されている。また、今年初め、経営陣は2021年のボーナススコアカードの結果を審査し、取締役会以下の従業員の定式化結果を適宜引き上げ、同僚たちの非凡な努力を財務的に認めることにした。疑問を生じないように、引き上げ幅は執行役員には適用されない。Remcoはこの決定が労働問題の検討の一部だということに気づいた。これらの材料はREMCOが役員報酬の設計と奨励を判断する際に重要な背景を提供した。シェルは報酬に関連したすべての問題で公正な報酬原則を堅持する。シェルの給与は市場競争力を持ち、偏見がなく、私たちの従業員に安全保障を提供する。シェルは明確な業績予想を設定し、様々な変動報酬計画を通じて従業員にシェルの成功を共有する機会を与え、報酬コミュニケーションの面で透明で明確にした。もっと情報を知りたいのですが、www.shell.comの“人権”欄をご覧ください。役員報酬がどのようにより広範な会社の報酬政策と一致するかシェルの役員報酬構造はより広範な労働力構造と密接に関連している, 以下の表に示す.執行役員とより広範な従業員が給与を手配する要素と執行役員の報酬を比較することは、政策に列挙された要素を参照して、確定した比較対象グループと照らして審査を行う。より広い労働力賃金の市場競争力は基準国家レベルで評価される。年金·福祉執行役員の年金福祉は英国の新入社員の年金福祉と一致している。シェルは役員年金手配を単独で運営していない。すべてのグループ従業員は、その加入日に基づいて、その所在国/地域に関する年金計画に参加する。執行役員は多くのスタッフと同じ基準福祉を受ける資格があります。年間ボーナスはグループ従業員に適用されるグループスコアカードは、業績評価、重み、目標については執行役員に適用されるスコアカードと同じである。より広範な労働力に対しては，個人のその年での表現に応じて，追加的乗数を適用する。個別乗数は執行役員に適用されず、また、配当の50%は株式形式で支払われ、配当はMalusと回収条項の制約を受ける。長期インセンティブ執行役員と約150名の上級管理職が同じ条件で長期インセンティブ計画に参加した。執行役員のLTIP奨励には三年間の保有期間があります。また約16，500名の従業員がPSPに参加した；50%の業績条件はLTIPと同じであった。持株基準執行役員の持株基準は会社の中で最も高く、CEOとCFOの持株基準はそれぞれ賃金の700%と500%とした。このような指針は2年以内に定員終了を継続するだろう。持株基準が組織内部に深く入り込んでいる, 上級マネージャーレベル(賃金の75%)に上昇した。従業員は、執行役員の場合のように、所定の時間枠内で彼ら個人のガイドラインを達成することが求められている。2023年に実施される政策の声明提案を予定している政策が2023年の役員報酬にどのように適用されるかの概要は以下のとおりである。執行役員比較グループの現在の基準比較グループは他の石油大手(BP、シボロン、エクソンモービルとTotalEnergy)といくつかの主要なヨーロッパ会社から構成されている。他の石油大手は比較グループに含まれていますこれらの会社は私たちが類似した市場条件で運営している最も近い直接競争相手を代表しているからですヨーロッパに本社を置く会社は、それらの規模、複雑さ、世界的な影響力に基づいて選択されている。2023年に、Remcoは必須と必須拓の代わりに嘉エネルギーを使用することを決定した。必和必拓はロンドン証券取引所から退市したため，同業グループではヨーロッパ会社とはみなされなくなり，Glencoreは後継者に選ばれたのは，規模，業界，複雑性の面でシェルに似ているからである(右表参照)。Remcoは、それが適切で関連する基準であることを確実にするために、それが適切であると考えられるときに比較グループを変更する権利を保持する。2023年欧州比較グループ安聯、ディアジオ、リ拓、アスリカン、嘉能可、羅氏、英米タバコ、GSK、シーメンス、バイエル、ネスレ、ユニリーバ、ダイムラー、ノワール、ボーダフォンはこれらの会社の基準データを使用し、給与プラン競争力のガイドラインのみとした。Remcoは，どの定義点でも我々の報酬を比較データと比較することを求めない.Sales Wael Sawanは2023年1月1日にCEOに任命され、年収は140万GB。2023年の期間は増加しないと予想される。2023年1月1日からSinead Gormanは2.8%昇給し、2023年の賃金はGB 925となる, 000です。ガバナンス年間給与報告199シェル年次報告と勘定2022

Remcoは，首席財務官の報酬を審査する際に，外部環境や，イギリス，米国，オランダなどの主要市場の一般労働力の昇給状況(平均5.8%)をよく考慮している。2023年の賃上げはこの水準を下回っており、Remcoは“総報酬に対する乗数効果”を認識している。Remcoは，決定した比較グループのベンチマーク分析にも注目している.具体的な基準頭寸は決定されていないが，Remcoは増加後，基準群に対する頭寸が適切であると満足している。年間ボーナスは政策全面審査の一部として、Remcoは年間ボーナススコアカードの仕組みを審査した。Remcoは，スコアカードは依然として我々の戦略や業務優先事項と良好に一致しており，2023年には何の変化もないと考えている.業績評価基準、重み及び2023年業績年戦略との関連は以下の通りである。2022年から変わらない。業績測定のさらなる詳細については、187ページを参照されたい。2023年の年間ボーナス措置、重み、および戦略スコアカード目標との関連は、その後の役員報酬報告で開示され、これらの措置はもはや商業的に敏感ではない。長期インセンティブ計画は2023年2月3日に，長期インセンティブ計画により執行役員に条件付き奨励を提供した結果，Wael Sawanに173，985株のシェル社株，Sinead Gormanに103，458株を条件的に付与した。この奨励金の額面は最高経営責任者基本給の300%(最高業績結果600%)と最高財務官基本給の270%(最高業績結果540%)であり、潜在的な株価上昇や配当は含まれていない。業績は2023年1月1日から12月31日までの3年間で測定された, 2025年。2023年の賞の業績評価基準、重み、戦略との関連は以下の通りです。2023年のLTIP対策およびホームスケジュールページには、エネルギー変換性能条件のさらなる詳細が記載されています。管理職報酬年報200シェル年報および勘定2022年

2023-2025年のLTIPエネルギー移行実績条件量子化NCI目標純炭素強度(NCI)評価は、目標年が2016年基準年と比較して減少した割合である。2016年の基準年と比較して、9%-13%の削減を目標としている。範囲1と2の排出削減を支援する戦略的テーマは，範囲1と2の排出削減に進展があったことを示している。例えば、業績指標には、シェル公開承諾を実現する進捗状況、すなわち2030年までに、2016年と比較して範囲1と2の純排出量が50%減少することが含まれる。再生可能エネルギー事業の構築は，シェルが長期市場販売に利用可能な再生可能発電能力の増加に進展していることを示している。例えば、業績指標には、業務計画や長期電力戦略に対する進捗状況が含まれる。増加しつつある新低炭素エネルギー製品は，(I)先進的なバイオ燃料と低炭素燃料技術の開発，および(Ii)シェルの水素戦略の実施に進展していることを示している。業績指標の実例は：(1)商業規模の先進バイオ燃料と低炭素燃料プロジェクトに投資する技術準備の面で進展を得た；(2)総合藍水素プロジェクトと世界規模水素輸出センターの投資決定の面で進展を得た。排出為替開発と補償は，(I)自然に基づく解決策の構築と拡大，および(Ii)炭素捕獲，利用と貯蔵戦略の実施に進展したことを示した。業績指標の例は(I)シェルから2030年までに1200万トンの炭素排出限度額を淘汰する目標の進展状況、及び(Ii)炭素捕獲、利用と封印プロジェクトの投資決定の進展状況を含む。2023年のLTIP賞は提案政策に株主が投票する前に執行役員に授与されたからです, TSRの基礎は、シェルのTSRランキングが4番目または5位である場合、他の措置に従って付与されることができる報酬レベルが最高レベルの50%に制限される通常の方法で適用されるであろう。裁量権、再発行、浮動報酬要素の回収は、調整(再発行)と回収(再発行)条項の制約を受ける。Remcoは、その一部または全部を無効にすること、付与すべき株式数を減少させること、追加条件を適用すること、または新しい保有期間を適用すること、または返送を申請することなどの裁決を調整することができる。提案された政策を参照して、どのような場合に変動報酬報酬に適宜決定権、補償、回収が適用されるかを理解してください。サービス契約執行役員サービス契約の通知期限については、208ページを参照されたい。年金Wael SawanとSinead Gormanは、雇用主が最高賃金の20%を支払うか、年金現金代替案とする固定支払いイギリスシェル年金計画に参加する資格がある。彼らは後者を選んだ。イギリスシェル年金計画または関連する年金現金代替案は、イギリスシェルの新入社員に適用され、支払いレベルは同じである。役員役員年金計画のもっと多くの詳細は197ページで見つけることができる。福祉は2023年に最高経営責任者に任命されたことを考慮し，Wael Sawanはシェルの国際流動政策の規定により，その家族のイギリスへの移転を支持した。さらに、彼らがイギリスに移転することについて、Wael SawanとSinead Gormanは2023年末まで住宅補助金を受け取り続けるだろう。執行役員には、家からオフィスまでの通勤を含めたビジネス旅行のための専用車を提供する。他のメリット, 例えば、医療や他のリスク福祉は、一般労働者に提供される福祉と一致する。管理職報酬年報201シェル年報および勘定2022

非執行役員料金非執行役員料金2023 GBその他費用取締役会長785，000非執行役員は、大陸間旅行に関する任意の取締役会会議について追加料金4，000 GBを徴収します。-ロンドン以外の場所で毎年1回の会議を除外します。取締役非執行役員120，000上級独立取締役監査委員会議長49，000[A]53，000人のメンバー22，000人の安全、環境、および持続可能な開発委員会の議長[A]31，000人のメンバー15，000人の指名と後任委員会の議長[A]22，000人のメンバー11，000人の報酬委員会議長[A] 36,000 Member 15,000 [A]委員会の議長はその委員会のメンバーになる追加料金を取らない。会社の議長費用はRemcoによって決定され、2023年は以前のGB 785，000のレベルと変わらない。取締役会議長は、指名および後任委員会を主宰すること、または他の取締役会委員会会議に出席することによって、いかなる追加費用も徴収しません。非執行役員は基本的な費用を得ます。取締役上級独立取締役、取締役会委員会議長、取締役会委員会メンバー、大陸間旅行に関する取締役会会議の多くは、追加料金を支払う必要があります。事業費(自宅とオフィスとの間を往復する交通およびたまに必要なパートナー出張を含む)および関連税金は、シェルによって支払われるか、または精算される。取締役会は、他の主要上場企業との謝礼金を確保するために、非執行役員の報酬金を定期的に検討している。これらの審査期間中、取締役会は、富時と欧州比較グループで上場した時価が最大の30社を主な参考に使用した。前回の全面的な検討は2022年だった。2023年には、費用は変わらないだろう。管理職報酬年報続202シェル年報および勘定2022

取締役報酬政策は、取締役報酬政策提案変更要約、203ページ、執行役員報酬政策、204ページ、および非執行役員報酬政策、209ページを記載している。本部分では、株主が2023年株主周年総会(AGM)で承認された後、2023年5月23日から発効し、改正された政策を同時に提出し、株主から承認されない限り、2026年の株主周年大会まで有効となる取締役報酬政策(この政策)を紹介する。Remco幹部の報酬方法を支える原則は、シェルの戦略と持続可能性と一致することである。これらの原則は、シェルの戦略と持続可能性と一致する：執行役員の報酬プランは、シェルの長期的、持続可能な成功を促進し、シェル戦略の実行状況の指標としての拡張目標の実現と密接に関連している。業績報酬：多くの執行役員の報酬(福祉や年金を含まない)は、可変報酬ツールを介してシェルの業績と直接関連すべきである。▪競争力：給与水準は、シェル上級管理職の内部参照と規模に相当する企業の外部参照に基づいて決定されなければならない, 複雑性と全世界範囲；長期的に株主価値を創造する：執行役員はシェルの株式を持つことによって自分の利益と株主の利益を一致させるべきである；一致性：執行役員の報酬構造はシェル高級管理者の報酬構造と全体的に一致しなければならない。この一貫性はシェルの目標と一致する文化を確立し、シェルの成功を共有する共通の方法を確立した；およびリスク評価：決定はシェルの一般的な業務原則と行動準則の背景で行われるべきである。報酬構造と報酬は、株主の利益が保護され、不適切な行為を回避するために、リスク評価テストに適合しなければならない。執行役員の報酬構造は、年間ボーナス(50%株式形式で支給)および長期インセンティブ計画(LTIP)からなる固定基本報酬要素と2つの可変要素からなる。可変報酬結果は，短期的な運営計画の成功や，長期的な戦略目標の実現および財務や株価の優れた表現に依存する。配当やLTIP付与株式、および重大な持株要件に基づいて、役員が会社でかなりの株式を所有していることを確保し、当社の株主と同様の結果を体験することを目的としています。2022年の間、Remcoはシェルの戦略を支持し続けることを確実にするためにこの政策を検討した。Remcoは、現在の政策は多くの点で適切であり、市場慣行と一致し、手続きを簡略化するために、我々の執行役員のイギリスへの移行を反映するように変更すればよいと考えている。政策の分野ごとに，Remcoは戦略，市場実践，コーポレートガバナンス環境との整合性を検討した, 株主からのフィードバックと、可変報酬計画における業績指標の選択および較正を更新するのに余分な時間がかかります。Remco会員の独立性とRemcoの職権は潜在的な利益の衝突を緩和する。Remcoはこの政策を検討する際に、イギリスの会社管理規則の条項も考慮し、明確、簡単、リスク管理、予測可能性、対称性、および文化と一致する原則を反映しようとしている。以下にこの政策の主な変化の概要を示す.給与部は、執行役員の基本賃金上限の政策根拠を変更し、200万ユーロから200万ポンドに改定することを提案した。▪執行役員のイギリスへの移行を反映しています。年金は、基本国·地域手配から、より広範なシェルイギリス人従業員に適用される固定拠出年金手配に移行する。解散費政策の新たなサービス契約は、当該契約によれば、従業員及び雇用主は、以前オランダの法律で規定されていた条項に代えて、12ヶ月前に書面通知を出して雇用を終了することができる。年間ボーナスと長期奨励計画は、特別な場合、Remcoは適宜年間ボーナスや株式奨励付与を一時停止し、調査結果を待つことができると規定している。▪十分な時間を残して調査します, 必要によります。離職待遇Remcoは、特殊な場合(主に死亡)に残りのボーナス/LTIP保有期間を適宜放棄する。▪市場実践と一致するだろう。▪中のTSR支柱はLTIPから除去される。▪計画は単純化され、市場実践と一致している。非執行役員退職贈与最高値は300ユーロから300 GBに改訂された。▪イギリスへの移行を反映しています管理役員報酬政策203シェル2022年度報告および勘定

執行役員報酬政策表の目的と戦略、最大機会、運営と業績測定とのリンク基本給は執行役員を吸引し、維持するために固定的な収入レベルを提供する。報酬決定を行う際に、REMCOは、報酬プランの市場位置、高級管理者の報酬との比較、イギリス、オランダ、および米国の他の従業員の従業員背景および計画の平均昇給、役員の経験、スキルおよび業績、またはその職責範囲および職責の任意の変化、全体的な経済状況、シェルの財務業績および管理傾向を考慮する。年金給付や他の一括要素に対する昇給の影響もある。福祉は、通常、執行役員を誘致し、維持するために、より広範な従業員に適用される福祉と一致する。福祉自体の性質と調達コストによって決定され、保険コストのような外部要素に依存する可能性がある。典型的な福祉には、自動車手当、家からオフィスへの交通、リスク手当(例えば、健康不良、障害、または公務死)、安全保障および雇用主の取締役責任保険を含む保険計画(例えば、医療保険)の支払いが含まれる。招聘前または招聘期間中に国際移転が必要であれば、シェルの流動政策が適用可能であり、Remcoは移転、ビザ/移民/税務問題の協力、納税申告支援を含むが、これらに限定されない項目に関する適切な規定を提供することができる。それはまた規定された時間内に住宅と教育援助を提供することができる, 二年を超えないと予想されます。取締役会任命前の外国人雇用に関する税収均衡化を提供することもでき、または他の限られた場合には、二重課税を相殺することができる。具体的な福祉は、役員役員の具体的な状況に依存し、安全または移転条項のような業務関連福祉に関連する任意の税金義務を含むことができる。Remcoは，執行役員のいる国の発展状況に応じて他の従業員に提供する福祉の範囲や範囲を調整することができる.執行役員に個人ローンや保証を提供しません。年金は、競争力のある固定拠出年金条項を提供し、英国のより広範な労働力に適用され、執行役員を誘致し、維持する。イギリスの年金を固定的に支払うための規則によって決定される。執行役員の退職福祉はシェルのより広いイギリス人従業員の退職福祉と一致しています。基本賃金だけが年金を受け取ることができ、計画条例が別途規定されていない限り、法的に適用を取り消すことはできない。関連計画の規則はメンバーが獲得できる年金福祉を詳しく説明している。Remcoは、立法の変化に対応するために、この報酬要素の元の目標が不変であることを確実にするために、取締役の任意の役員の年金スケジュール形態を修正する権利を適切に保持する。イギリスに本部を置く新執行役員は、内部任命でも外部採用でも、より広範なシェルイギリス従業員に適した固定入金手配を受けることになります, 現在、それを年金現金代替案として活用する柔軟性が含まれている。年間ボーナス奨励はシェルの運営計画に基づいて短期運営目標を実現する。執行役員と株主の利益を協調させ、長期保有株式を通じて保留を支援する。目標ボーナス：基本給の125%。最高ボーナス：目標の200%▪ボーナスは毎年1月1日から12月31日までの仕事ぶりによって決定される。▪年間ボーナス=基本給x目標ボーナス%xスコアカード結果(0-2)。▪シェルの運営計画を考慮して，毎年スコアカードを審査し，業績測定基準，目標，重みが適切であることを確保している。業績指標は通常財務交付、運営卓越、エネルギー移行進展と安全に関連し、指示性重みはそれぞれ35%、35%、15%と15%である。これは、長期的な株主価値創出を支援するために、短期財務業績のバランスと、より広範な戦略と運営目標の実現に役立つ。Remcoは政策条項の範囲内で毎年業績測定基準、重み、目標の柔軟性を調整している。スコアカード目標が商業感受性を有するとみなされなくなった場合、この目標は、その後の報酬年間報告書にさかのぼって開示される。▪株主利益との整合性を強化するために、稼いだ任意のボーナスの50%を現金で支給し、50%を税引き後純額株式形式で支給する。これらの株の保有期間は3年であり，奨励に関する履行期間が終了してから計算される, この規定は役員の任期後に適用される。Remcoは，特別な場合(主に死)にこの保有期間の任意の部分の裁量権を放棄することを保持する.▪ボーナスは交付される前にMalus条項に制限され、その後3年以内に取り戻すことができる。管理職報酬政策204シェル年報および勘定2022

執行役員報酬政策表は引き続き目標と戦略との関係を維持し、最大機会運営と業績管理長期激励計画(LTIP)はシェル戦略に関連する比較的な長期価値創造を奨励する。これらの措置は，財務業績，資本規律，シェルがエネルギー転換において雄志を実現していることに着目している。執行役員と株主の利益を協調させ、株式を長期的に保有することで株式を保留することを支援する。目標報酬：基本給の300%報酬は最高で元の奨励株の200%に与えられ、配当金を加えることができる。▪奨励レベルはREMCOが保険証書の最高限度額内で任意の財政年度について決定する。3年間の業績期間におけるシェルの表現、絶対ベース、および/または適切な比較機関グループに対する相対ベースに基づいて、賞は、初期報酬の0%~200%の間で付与することができる。▪業績指標と重みはREMCOが各3年間の業績期間の開始時に審査と設定を行い、同時にシェルの戦略優先事項を考慮した。▪名目配当金は帰属期間中に帰属の奨励金に計上される。▪株主利益との一致を強化するために、既得奨励交付の税引後株式の純額が3年間の保有期間に制限され、奨励に関する業績期末から計算され、この保有期間は取締役役員の任期後に適用される。Remcoは，特別な場合(主に死)にこの保有期間の任意の部分の裁量権を放棄することを保持する.▪配当金は帰属期間内に帰属の奨励金に計上される.▪この裁決は帰属前にマルクス条項の制約を受け，その後3年以内に回収条項の制約を受ける。適宜処理権, MalusとRecawbackは行動に基づくインセンティブ計画のリスクを管理することができるが，Remcoは報酬結果の範囲を管理することができる.Malusと払い戻しを適用することを目的とした調整事件が存在する。Remcoは給与結果を調整する自由裁量権を保持する。▪Remcoは、任意の役員の年間ボーナススコアカードおよび/または長期インセンティブ計画の数学的結果を調整することを適切と思われる範囲内で自己決定する裁量権を保持する。▪Remcoは量子を管理する目的で報酬結果を調整することができる。これは，Remcoが年間の単一数字結果を考慮して適宜作成し，シェルの表現，報酬構造の動作，その他の考慮要因を考慮することである.▪特別な場合、Remcoは、調査結果が出るまで年間配当または株式奨励を一時停止することを決定することができる。一時停止の期限は，Remcoが調査を終了させるのに十分な期間とすることができる.▪どんな自由裁量権の使用も開示されて説明されるだろう。持株要求は、個人富とシェルの長期業績との間に連絡を結ぶことで、執行役員の利益と株主の利益を一致させることを要求している。持株比率(基本給の割合)：最高経営責任者：700%財務責任者：500%執行役員は、任命後5年以内にその持株比率を必要なレベルに増加させ、持株比率が達成されると, このレベルはその期間全体にわたって維持されている。株式計画から既得株式を保留することで持株案内を達成することを意図している。Remcoは進捗状況を監視し，特殊な場合に個別にガイドラインを調整する能力を保持する.▪ガイドラインが増加すれば，倍の賃金増加ごとにこの期限は1年延長されるが，最長で変更日から5年を超えてはならない。▪役員は2年以内にその持分要求(低い場合は既存株式を保持する)を維持することを要求され、彼らが従業員ではなくなった日から計算される。解雇後の保留は解雇時に従業員と作成した手配によって実行される。▪もう一人の役員が取締役会に参加した場合、REMCOは会社管理の最適実践に基づいて、賃金の200%を下回らない持株要求レベルを決定する。インセンティブ計画における既得株(配当および保有期間に制限されたLIP株を含む)の計上要求。Remcoは個人の進展を監視し，特殊な場合に個人の状況に応じてガイドラインを調整する能力を保持している.管理職報酬政策続205シェル2022年度報告及び勘定

イギリス海外政策表執行役員は、給与、福祉、年金について、取締役の幹部がイギリス国外に本部を置く場合、Remcoは政策精神に基づいて、その基地または主催国に基づいて個人の給与手配を決定する権利を保持していることに注意した。(I)(I)政策が発効する前、又は(Ii)関係者が当社取締役者ではなく、当社関係者が当該者が当社取締役になることを考慮した場合にいかなる報酬を支払うことではないと考える。Remcoはまた，サービス契約および関連報酬計画の条項に基づいて以前に存在した契約義務を履行する権利を保持している.そのようなすべての金額の詳細は給与年間報告書に記載されるだろう。2023年の業績年度の業績指標選択によると、年間ボーナススコアカードには、財務交付(35%)、卓越運営(35%)、エネルギー転換進展(15%)、安全(15%)が含まれる。目標は年間業務計画に基づいて得られました。これらの措置は、私たちが私たちの動力進歩戦略を成功させるために重要な財務と運営業績への関心を推進することを目的としている。Remcoは，年間変動報酬のバランスを保つことが重要であり，短期運営部分はLTIPの長期財務と戦略結果への関心を補完していると考えている。同じ年間ボーナススコアカードは、大多数のグループ従業員に適用され、従業員と上級管理職の報酬の整合性と目標の整合性をサポートする。2023年LTIP賞, 業績は75%の財務指標(相対CFFOを平均使用資本、相対TSR、絶対OFCF、同等重みで割る)と25%の戦略指標に基づいて評価され、この指標はエネルギー転換におけるシェルの旅に重点を置いている。これらの指標は我々の戦略的野心，すなわち純ゼロエミッション企業への転換を加速するとともに，株主のために価値を創造することを支援することを目的としている。関連措置では、1位入賞200%、2位入賞150%、3位入賞80%、4位または5位入賞0%となっている。比較グループはわが業界の中で最も強力な4社(イギリス石油会社、シボロン社、エクソンモービル社、TotalEnergy社)からなる。重要な財務指標でシェルを超えて最も近い競争相手は挑戦的です。Remcoは，小さな比較グループでは，ターゲットの80%(最大値の40%)の中央値表現の帰属結果が適切であると考えている.Remcoは，他のイギリス社に対して，業績中央値の付与が通常最高閾値の25%に設定されていることを意識している.しかしながら、これらは、一般に、より大きな比較器グループのために適用される。Remco議長の比較グループメンバに対する審議に関するコメントは，Remco議長の2022年のコメントに掲載されている.この計画を簡略化し，市場慣行と一致させるために，2024年からこの計画の柱を廃止することを提案した。適宜決定権REMCOは、年間ボーナススコアカードおよび長期インセンティブ計画奨励の具体的な措置、重み、目標を毎年審査し、シェルの戦略や状況に応じて調整し、目標が依然として緊張していることを確保するために、複数の具体的な分野で情状権を行使することができる。もしRemcoがLTIPパフォーマンス指標を実質的に変更することを提案すれば, それは主要株主と協議するだろう；もしそれが適切だと思うなら、数学的に可変報酬結果を調整するだろう。このような調整結果の権力は結果をゼロに調整することを含む広範囲だ。例えば、Remcoが、-数学的結果が、企業または参加者の業績中のより広い財務的または非財務的表現を反映していない場合、-LTIP帰属率が、報酬時に意外または予測不可能な場合には適切ではないと考えている場合、および-調整が適切であることを示す他の理由が存在する。裁量権を使用して上方調整されることはないと予想される。特別な場合に考慮すれば、大株主と協議した後にのみそうする。業績結果および/または株価変動は，付与時にLTIP項で交付される最終金額を予測することが困難である.Remcoは毎年LTIPの帰属価値と執行役員の1桁の結果を審査し，それらが適切であることを保証する.Remcoは，業績結果の品質に関する定式化された単一の数字結果を審査し，シェルの業績，株主経験，報酬構造の動作，その他の要因に応じて調整し，業績が最も高い年にのみ最高の可変報酬結果を実現できるようにする.帰属結果が任意の役員の総報酬を適切でない年に、Remcoは、報酬数を管理するために、年間配当結果および/または長期インセンティブ計画の帰属結果を調整することを考慮するであろう。この目的のために年間ボーナスおよび/または長期投資計画の帰属結果を任意に調整する, Remcoは，役員役員の全体報酬レベル，年間ボーナスの運営，長期インセンティブ計画の運営，シェルの業績期間中のより広範な表現，および他の従業員の内部環境を考慮する。任意の適宜調整の説明は、関連年度の役員報酬報告書に記載される。変動報酬の再発行と回収は調整事件の影響を受ける可能性がある。調整イベントが発生した場合，Remcoは適宜交付前(MALUS)または交付後(返送)にこのような決裁を調整することができる.調整イベントは、例えば、財務報告要件を重大に遵守しないために財務諸表を再報告すること、取締役役員の不適切な行為またはその指示または指示されない不正行為、健康および安全または環境法規に重大な違反があること、シェルの名声の深刻な損害、リスク管理の重大なミス、会社の倒産、またはRemcoによって適宜決定される他の特別なイベントに関連することを目的とした報酬文書に示される。Remcoは、将来の報酬に関するイベントリストを調整する権利を変更する権利を保持します。管理役員報酬政策続206シェル年報および勘定2022

執行役員の給与政策は他の従業員の給与政策と異なるシェルの給与政策、構造と給与レベルを決定する方法は異なる組織レベルで一致し、場所、経歴、職責を考慮した。高い割合の報酬総額は、これらの個人の影響力と責任を反映するために、執行役員と上級管理者の浮動報酬とリンクしている。役員報酬がより広範な会社の報酬政策とどのように一致するかに関する詳細な議論は、給与年次報告198ページの“従業員の報酬問題への参加”の節で見つけることができる。潜在的報酬結果図解本ページのグラフは、4種類の業績シナリオ(“最低”、“目標達成”、“最高”、“奨励と帰属間の株価最高+50%増”)における執行役員の総報酬機会の潜在的未来価値および構成を示している。給与機会は、2023年の基本給に適用される政策表に記載されている機会に基づいている。多くの執行役員の報酬は可変報酬要素で支払われており，拡張可能な業績目標を達成できるかどうかにかかっている。簡単のため、これらのグラフには課税配当金は含まれておらず、どの会社の株価変動の影響も含まれていないが、“最高+50%”の場合は除く。パフォーマンスプラン最低目標最高基本給(2023年)P福祉(2022年実際)[A] P P P Pension (2023) P P P Bonus (2023) NIL 125% CEO 250% CEO 120% CFO 240% CFO LTIP (2023) NIL 300% CEO 600% CEO 270% CFO 540% CFO [A]イギリスへの移転に関連した使い捨て福祉は含まれていない。採用Remcoは新たに任命された役員役員の報酬給付を決定した。これらの任命は、外部または内部募集に関連したり、現役員役員の役割変化を反映したりする可能性がある。新しい執行役員の報酬プランを決定する際に、REMCOは、シェルが適切な素質を有する候補者を吸引して激励すること、個人の現在の報酬スキームおよび他の契約の当然の権利を考慮すること、高すぎる報酬を支払うことなく、私たちの比較グループに対して競争力のある報酬職を求めること、必要に応じて異動を奨励すること、および内部候補者が取締役会に昇進する前の栄誉当然の権利(例えば、浮動報酬)を考慮することができるようにバランスのとれた結果を求めるが、以前の任意の年金スケジュールは除外する。新たな役員の報酬給付を決定する際には、Remcoは以下の規定の方法に従う。持続的な給与賃金、福祉、年間ボーナス、長期奨励、および年金福祉は、この政策の枠組み内で位置づけられ、提供される。執行役員報酬政策表に記載されているように、この表の付記。天下りを便利にするために変動報酬に応じていかなる賠償金の補償も没収するように手配した, 元雇用主と締結した可変給与スケジュールによると、喪失した賠償金を補償するために一度に賠償する必要がある可能性がある。Remcoは、その判断に基づいて、浮動報酬スケジュールによって失われた任意の報酬の価値を、応募者の前雇用主と一致させることによって、適切な補償レベルを決定する。この補償は一度の現金支払いの形をとることができ、長期税金優遇計画下での追加奨励であってもよい。あるいは、報酬は、新たに作成された長期インセンティブ計画に基づいてもよく、その中の唯一の参加者は新しい取締役である。このような賠償は，没収された賠償金の期限や構造と可能な限り一致することを目的としている.適切な場合には、履行条件、保有期間、および最低限、回収条項が適用される。没収された可変報酬報酬の価値に相当する金額は、Remcoが評価する。適切な履行条件，履行期限，追跡手配を考慮する.成分法最高管理役員報酬政策207シェル2022年年次報告と勘定の継続

浮動報酬配置下の任意の報酬以外の没収された享受権利取締役を置換するには、没収された当然の権利(浮動報酬配置下の任意の報酬を除く)について新しい役員に補償する必要がある可能性がある。例えば、これは契約が享受される権利または他の福祉を含むことができる。採用時に、これらの権利は、役員の報酬スキームで複製されてもよく、またはRemcoによって評価され、現金で補償されてもよい。取締役会内部で昇進した場合、執行役員報酬案で効果的に代替できない約束は、Remcoが適宜決定して実行することができる。没収された権利の価値に相当する金額は，Remcoによって評価される.特別採用報酬は、現行の年間報酬プランおよび没収された権利の代替に関連する任意の補償に加えて、場合によっては、Remcoは、適切な外部候補者(例えば、業界に入る)を吸引することを保証するために、現金または株の形態で一度の求人インセンティブを提供する必要がある場合がある。Remcoは内部後継計画の重要性を認識しているが、他のグローバル会社と人材を競争する能力もなければならない。このような激励の必要性と程度は個人の状況に依存するだろう。その意図は、これが本当に特別な状況でのみ使用されるということだ。進行中の一括プランのほか、執行役員報酬政策表に規定されている限度額を一度に支払う。移転する場合、内部または外部の候補者が国際的に執行役員の職に移転することを要求された場合、REMCOは、以下の項目について適切な移転条項を提供することができるが、これらに限定されない, 移転、ビザ/移民問題援助、住宅、そして教育援助。もし提供されれば、このような期間は特定の期間になり、2年以下になると予想される。このような福祉のレベルは、状況、より広範な国際流動労働力に適用される規定と典型的な市場慣行に応じて人的資源管理所によって適切なレベルに設定される。構成方法執行役員の最高サービス契約と雇用終了手配(制御条項の変更を含む)サービス契約執行役員の採用期限は無期限である。イギリス駐在の執行役員はイングランドとウェールズ法律が管轄するサービス契約に基づいて招聘されます。役員役員や会社は12ヶ月前に書面で雇用関係を終了することができます。会社は役員役員に全部または任意の通知期間内に(会社または役員が通知しても)入園休暇を取ることを要求することができる。代理通知金(比隆)会社は、取締役役員のサービス契約を随時終了し、即時に発効し、通知期間の未満の部分の代わりに、12ヶ月以下の固定賃金(賃金および定期手当)および他の福祉(追加金を支払う法定要件が適用されない限り)を支払うことができる。契約により、当社は毎月分割払いで任意の比隆を支払うことを自ら決定する権利があります。ピーロンを作る権利を行使すると、その分割払いの権利は役員役員が代替作業を求める契約義務によって軽減される。退職補償執行役員は通常追加の退職補償を受けませんが、状況によります, 上記のような代通知金又は損害賠償金は、会社が契約に違反して取締役役員の雇用を終了する場合(状況に応じて取締役役員が任意の損失の責任を軽減することを考慮する)。Remcoは，契約条項，適用法律，会社管理条項，任意の法定補償の適用性，およびシェルや株主の全体的な最適利益を考慮した場合，合理的と考えられる潜在的な法的クレームを支払う権利を保持している.当社を解雇することは、深刻な不正行為のような特定の状況下で直ちに雇用関係を終了させ、報酬やピロンを支払わないことができる。▪退職前に蓄積された年間ボーナスは、通常、従業員の死亡、障害、負傷または健康不良、退職、リストラ、定期契約の完了、その他の場合、離職年度の任意の年間ボーナスはサービス年限に比例して分配されるという規定が適用される。離職時間によっては、Remcoは最新のスコアカード職を考慮する可能性があり、年間のスコアカードの結果が分かるまで支払いを延期する可能性もあります。▪制御権が変化すれば，Remcoは状況に応じて未償還ボーナス期間の最適な処理方式を評価する.株式形式で支給されたボーナスは、参加者がすでに獲得したボーナスを代表し、さらなる業績条件は付属していない。したがって，これらの株式は通常の保有期間終了時には通常制限されず，そうでなければ比例配分されない.▪その他の場合(辞職を含む), 法的要求が適用されない限り、何の判決も下されないだろう。▪特別な場合(主に死亡)にボーナス保有期間の任意の部分の裁量権を放棄する。政策管理役員報酬政策継続208シェル年報および勘定2022を準備する

LTIP奨励株式奨励は関連計画規則に従って処理されるだろう。以下の規定は通常適用される：障害、負傷または健康不良、退職、リストラ、定期契約の完了、その他の場合には、REMCOが適宜決定する：支払われていない賠償金は比例して減少し(月ごとに計算)、履行期間内に経過する時間。彼らは一般的に任期が終わり、役員の幹部がまだ留任しているかのように、同じ帰属業績条件、保有期間、アップルと回収条項の制約を受け続けている。報酬ベストがどの程度Remcoによって決定されるかは，業績条件が満たされている程度を考慮する.死亡した場合：REMCOが別途決定しない限り，ボーナスは死亡日に全額付与されるか，または，業績条件に目標レベルが設定されていれば，その目標レベルに付与される。▪制御権変更：買収側と取締役会が同意すれば、奨励は買収側が発表した同値な新しい奨励に交換される。報酬を交換するプロトコルがない場合、報酬は、(I)業績条件がない場合に直ちに全額帰属するか、または(Ii)帰属の日までに任意の業績条件が満たされた範囲内で直ちに帰属する。他の約束がない限り、このような奨励は業績期間の時間に比例して減少するだろう。▪他の場合(辞任を含む)：法的要求が適用されない限り、雇用を終了した場合、報酬は無効になる。▪Remcoは特別な場合(主に死亡)に保有期間の任意の部分の裁量権を放棄することを保持する.他にも役員審査のための任意の和解協定の弁護士費を支払うなどの離職福祉を提供する, 送還費用と再就職支援はまたRemcoが合理的だと思う範囲に含めることができる。より広範な従業員に対する政策によると、役員幹部はまた、安全保障を提供したり、納税申告書を準備したりするなど、他の福祉を受ける資格がある可能性がある。同社はこのような特典のために役員に税金を納めるかもしれません。Remcoは関係国の他の従業員の発展状況に応じて福祉の範囲や範囲を調整する可能性がある。支出政策役員幹部の本部がイギリス以外にあれば、Remcoは適切なサービス契約を確定し、雇用手配を終了する。次の表に執行役員サービス契約の発効日を記載します。執行役員契約日2023年1月1日シニード·ゴルマン2022年4月1日執行役員の採用スケジュールは年次株主総会で閲覧または要求に応じて閲覧することができる。取締役の委任および再委任の詳細については，148ページの“管治アーキテクチャ”および211ページの“その他の規制および法定資料”を参照されたい。非執行役員報酬政策表料金構造を整理して料金を定める方法その他非執行役員(非執行役員)の役員職は固定年会費を徴収する。議長は取締役会議長の費用を徴収し、他の非執行役員は取締役会メンバーの基本費用を獲得する。取締役上級独立取締役、取締役会委員会議長、または取締役会委員会のメンバーを務める非執行役員(取締役会議長を除く)は、追加の年会費を支払わなければならない。どの個人も参加したすべての委員会は議長や委員の報酬を受け取るだろう。委員会の議長はこの二つの費用を同時に取らないだろう。大陸間旅行に関する取締役会会議では、NeDSは追加の費用を受け取ります, 毎年ロンドン以外の場所で会議が行われる以外は。取締役会議長の費用はRemcoによって決定される。管理局は非執行役員に支払う費用を決定した。最高年会費総額は定款に規定された限度額内にあり、非執行役員の責任と時間約束に適合する。取締役会は、他の主要上場企業の課金水準に応じた料金を確保するため、非執行役員料金を定期的に検討している。非執行役員の職務を果たすことによる業務費用はシェルが支払うか精算します。このような費用には、家とオフィスの間を往復する交通費用と、たまに必要なビジネスパートナー出張が含まれている場合があります。NeDSは取締役会を退職した時に承認された標識を受け取るかもしれない。この点の最大値はGB 300である.Remcoは状況に応じて他の適切な福祉を提供する権利がある。業務費や福祉に非執行役員への個人納税義務が生じた場合、シェルは関連税金を支払う可能性がある。議長やその他の非執行役員は、いかなる報酬や業績に基づく報酬計画に基づいて報酬を得る資格もなく、個人ローンや保証も支給されない。NeDはシェルで非執行役員を務めているために退職給付を受けないだろう。NeDはその年間基本費用の100%に相当する価値でシェル株を保有し、その任期中にこの保有量を維持することを奨励された。管治役員報酬政策続209シェル2022年年報と勘定

非執行役員の委任書非執行役員は、取締役会長を含め、すべて委任書を持っている。NEDSの委任書は年次株主総会で閲覧することができ、あるいは要求に応じて閲覧することができる。非執行役員任命と終了日は以下の通り：非執行役員任命発効日アンドリュー·マッケンジー卿2020年10月1日ディック·ポール2020年5月20日ニール·カーソン2020年5月21日アン·ゴッドベハ2018年5月23日オイリン·ハイ2014年9月1日キャサリン·J·ヒューズ2017年6月1日マティナ·ハワード-メイキング2020年5月20日ブラッド·ショット2020年10月1日サイラス·タラポレバラ2020年3月2日非執行役員の任命と再選に関するより詳細、148ページの“統治フレームワーク”および211ページの“他の法規および法的情報”を参照。取締役募集非執行役員新規招聘非執行役員の報酬待遇は非執行役員費用政策表の範囲内で決定され、組織定款の規定の制限を受ける。NeDは可変報酬や留任報酬を得ないだろう。理事会の新しい議長の福祉を決定する時、未来の議長の個別的な状況を考慮するだろう。非執行役員は職を終了し非執行役員は何の職も補償されません。より広範な従業員意見Remcoが執行役員政策を策定する際には、より広い労働力の報酬や雇用条件が考慮されることを考慮する。シェルは2023年の政策審査の一部として特定の従業員団体に相談していないが、その従業員敬業度計画の一部として、シェルは従業員代表機関との良好な関係を促進し、維持し、複数のフォーラムを運営し、従業員はこれらのフォーラムを介して報酬を含む様々なビジネスに参加することができる。執行役員の報酬構造と結果を決定する際に、Remcoは一連の情報を審査します, 関連する基準点および傾向は、従業員の報酬に関する内部データ(例えば、給与に関する従業員関係の問題、およびオランダ、イギリス、および米国に適用される平均昇給)を含む。政策検討期間中、シェルのより広範な従業員の給与と雇用条件はすべて考慮範囲に入れられ、執行役員の同じ仕事表現、報酬と福祉理念、及び全体基準原則を継承した。また，Remcoに政策策定上のアドバイスを提供する際には，他の従業員との潜在的な違いが考えられる(“執行役員報酬政策と他の従業員報酬政策の違い”参照)。Remcoは行政総裁、首席人的資源及び企業総監及び執行副総裁がボーナス計分カード及び取締役会及び実行委員会の下の任意の関連報酬について知会を維持する。シェルが報酬問題をどのように考慮し、より広範な従業員と接触するかに関するより多くの情報は、198ページの給与年次報告書の“従業員の報酬問題への参加”の部分を参照されたい。株主意見Remcoは年間定期的に大株主と接触していることを考慮する.この接触により，Remcoはシェル役員の報酬方法に対する株主の意見を聞き，政策を策定したり発展させたりする際にアドバイスをテストすることができる.近年，RemcoはLTIPにおけるエネルギー転換指標の方法，役員報酬の数，裁量権をより広く使用して報酬結果を管理するなど，株主の意見に応じている。提案された政策を作る際に, Remcoは再び株主の意見を聞き，どのような提案が整備すべきか，どれが放棄すべきかを決定するのに役立つ一連の異なる意見を受け取った.たとえば，2022年第4四半期の株主からのフィードバックにより，Remcoは求人通知期間の延長を許可する求人条項の支援を継続しないことにした.株主たちは，シェルがエネルギー転換を完了する際に，LTIPには予期せぬ結果を避けるためのバランスのとれた指標が必要であることを強調してきた。2022年，エネルギー移行LTIP対策への持続的な関心は，シェル報告のエネルギー移行進展状況の透明性増加に直接影響している。Remcoにとっては，政策の違いをめぐって逆の観点が避けられないにもかかわらず，株主はシェルの報酬の全体的な方法やRemcoの意思決定過程での慎重な考慮を支持していることは明らかである.Remcoは、シェルの長期戦略を強化し、株主の利益と密接に一致することを確実にするために、この政策を定期的に検討し続ける。追加政策宣言Remcoは、規制、税金または行政目的のため、または法律または外国為替規制の変化を考慮して、制限された特別な場合に政策以外のお金を支払う権利を保持しており、このような支払いが政策を実施するためにそのような意図が必要であると考えている場合にのみ行われる。取締役会を代表して/Caroline J.M.Omloo Caroline J.M.Omloo社秘書2023年3月8日管理役員報酬政策続210シェル2022年年次報告と勘定に署名/Caroline J.M.Omloo Caroline J.M.Omloo社秘書

本年度報告には，取締役が毎年および2022年12月31日までに年度報告を行う必要がある残りの資料が掲載されている。開示指針及び透明性規則4.1.8 Rについては、本取締役報告は戦略報告と共に、管理報告として、年報の他の章で報告及び開示しなければならない。取締役報告及び戦略報告はいずれもイギリスの法律に基づいて提出されており、取締役が当該等の報告に係る責任は当該等の法律に規定されている制限及び制限を受けなければならない。取締役報告：132-210ページの戦略報告：第1-124ページのコーポレート·ガバナンスは、DTR 7.2.3 Rの要求に基づき、会社のガバナンスに関する会社の声明が本取締役報告に盛り込まれたことを参考にしている。取締役報告：第132-210ページビジネス関係[A]取締役とサプライヤー、顧客、その他の人々との業務関係について概説する声明。戦略報告：第1-124ページ取締役が従業員とどのように接触するかに関する従業員敬業度情報。従業員敬業度：第157-158ページ取締役利益[B]取締役の年末在任時の権益(当社の株式または計算された等価物)には、“関係者”の任意の権益が含まれている。取締役は2022年12月31日から2023年3月8日までの間の株式権益変動。報酬年次報告：183~202ページの可能な将来の発展と可能な将来の発展に関する情報。戦略報告全文：第1-124ページシェルの研究開発に関する情報、支出を含む。進歩戦略：多様性と包括性に関する6-14ページの多様性と包括性に関する情報。これには、雇用、職業発展、昇進、訓練、奨励における障害者の平等な機会に関する情報が含まれている。推進生活：112-120ページ従業員コミュニケーションと参加に関する従業員コミュニケーションと参加情報。生活に原動力を提供：112-120ページ企業社会責任シェル企業社会責任方法の概要。より多くの詳細はシェル2022年の持続可能な開発報告書で提供されるだろう。生活に動力を提供する：112-120ページの支店：私たちの子会社、合弁企業、およびパートナーのリスト。私たちの活動と利益は子会社、子会社の支店、合弁企業と共同経営会社を通じて運営され、多くの異なる司法管轄区域の法律と法規の制約を受けている。付加情報は，付録1：第367−387ページ温室効果ガス排出と温室効果ガス排出に関する情報である。私たちの正味ゼロツアー：78-105ページのリスク管理はリスク要因を詳しく紹介した。新たに出現するリスクに関する情報。リスク要因：15-26ページその他規制と法定情報：211-219ページ財務リスク管理, 目標及び政策は、金融商品の使用及びシェルの金融リスク管理目標及び政策、並びに市場リスク(価格リスクを含む)、信用リスク及び流動性リスクへの開放を記述する。連結財務諸表：付記25，293-299一覧規則情報[C]シェル資本化された利息金額に関する情報。連結財務諸表：付記10，270ページ、規則情報を一覧表示[C]報酬委員会の報告書。取締役報酬報告：178-182ページの上場規則資料[C]LR 9.4.3 R役員報酬報告に要求される当社の長期インセンティブ計画の詳細：178−182ページの重要持株状況。株主資料：第358-361ページ[A]これは、“2018年会社(雑報告)規約”の付表7の目的に適合しています[B]“関係者”の意味は“市場乱用規制条例”の“密接に関係している人”の意味と同じである[C]当該等の資料は上場規則第9.8.4 R条に基づいて提供されている。上場規則第9.8.4 R条に関する更なる資料は第211-219ページの“その他の法定資料”の残りの部分に掲載されている。その他の規制と法律情報211シェル2022年年次報告と勘定を管理する

現代奴隷法は、私たちが引き続き現地サプライヤーから購入と購入を奨励し、私たちの要求に合った基準を満たす現地サプライヤーから商品とサービスを購入することを優先すると宣言した。これらの基準は人権、労働慣行、商業誠実に関する基準を含み、シェルサプライヤーの原則によって制約されている。シェルグループの“現代奴隷法”(MSA)声明の作成過程で集中監視が行われており，シェル社がMSAの範囲内でそのサプライチェーンや組織に現代奴隷制が発生しないようにするための措置を聴取して作成されている。シェルグループの声明は、MSAの範囲内のシェル社取締役会によって承認されたシェル社取締役会の承認を得た。監査人への開示資料2006年会社法第418条に基づき、本報告が承認された日に取締役であることを確認し、取締役の知る限り、当社の監査師が知らない関連監査資料はありません。取締役は、彼または彼女が取締役として取るべきすべてのステップをとって、彼または彼女自身に任意の監査情報を知ってもらい、会社の監査人がこれらの情報を知っていると判断した。財務諸表、配当と配当政策“総合損益表”と“総合貸借対照表”はそれぞれ238ページと239ページに記載されている。取締役会の承認によると、シェルの目標は1株当たり配当金を毎年約4%増加させることであり、シェルの目標は少なくとも20%の配当金を分配することであり、取締役会の承認と当時の市場状況に依存する, 株主に運営されているキャッシュフローの30%以上があるかもしれない。取締役会は配当と株式買い戻しを組み合わせることで株主に現金を返すことを選択することができる。株主の給与レベルを決定する時、取締役会は一連の要素を考慮し、マクロ環境、シェルグループの基本業務収益及びキャッシュフロー、現在の貸借対照表、未来の投資及び撤退計画、及び現有の承諾を含む。中間配当金は現在取締役会によって発表され、四半期ごとに発行されている。シェルは現在“末期”配当金を支払わないが、これは株主投票で採決される必要があり、年次株主総会で決議を提出する必要がある。これは、5月末の年次株主総会に近づくまで、第4四半期配当金の支払い(現在は3月末時点)を延期し、約7週間延期される。四半期ごとに株主にリターンを分配する会社にとって、私たちの配当支払い方式は珍しくありません。シェルはドル、ユーロ、ポンドで配当金を完全に電子化し、CRESTでも銀行間振込でも。取締役は2023年3月27日に第4四半期中期配当金を派遣し、2023年2月17日の営業時間終了時に株主名簿に発行された株主を派遣することを発表した。配当金選挙の締め切りは2023年3月3日です[A]ユーロとポンド等価物の発表日は2023年3月13日[A]異なる配当通貨選択日は、欧州決済オランダ銀行又は金融機関を介して銀行又は金融機関の証券口座に株式を最終的に保有する株主に適用されることができる。これは他の株主にも適用可能であり、株主名簿に直接株式を保有していないし、会社が後援する代理有名人手配で株式を保有していない。これらの株主は、適用される選挙の締め切りを決定するために、仲介人、金融仲介業者、銀行または金融機関に連絡することができる。“戦略報告”はシェルの戦略、財務状況、キャッシュフローと流動性、及びシェルの未来発展に影響を与える可能性のある主要なリスクなどの要素を含む。それはまた競争優位性と重要な優位性を含むシェルのビジネスモデルを描写している。取締役たちは運営と戦略の2つのレベルからシェルの将来性を評価し、各レベルで異なる時間範囲に触れている。そのため，取締役は広範な見通しに基づいてシェルのポートフォリオと戦略を評価し，様々な可能なエネルギー移行経路の潜在的影響の評価，気候変動に関する社会的期待変化のシナリオを含む。シェルはその戦略の中で，世界が低炭素エネルギーシステムに移行していることを認識している。78-105ページの“私たちの正味ゼロの旅”を見てください。“リスク要因”の節(15−26ページ参照)は，シェルが運営に直面している主なリスクについて概説した。私たちは主な危険に関連したシナリオが深刻だが可能な結果をもたらす可能性があるかを評価した。気候変動やエネルギー移行のリスクを考慮したが，関連する物質影響は比較的長期的であり，3年間の実行可能性説明期間内ではない。だから…, それは生存能力宣言の圧力状況として評価されなかった。しかし，総合貸借対照表で確認された金額を支える鍵となる仮定は，将来の石油と天然ガス価格，割引率，将来の退役と回復コスト，税率が3年をはるかに超え，気候変動やエネルギー転換を確実に考慮していることに注意されたい。他の規制と法律情報の管理継続212シェル2022年年次報告と勘定

シナリオとリスクシナリオと主要リスクとの関連影響の深刻さ現金の主要資産の計画外閉鎖(生存能力報告期間，すなわち3年)[A]低石油·天然ガス価格環境(ブレント2023年：50ドル、2024年：50ドル、2025：50ドル)[B]中ほど重要なHSSE事件[A]中程度のグローバルマクロ経済不確実性(大流行による不確実性を含む)−低石油·天然ガス価格環境，石油製品や化学品利益率への負の影響，長期需要減少−[B]そして[C]高いHSSE重大事件と低い石油ガス価格環境[A]そして[B]もっと高い[A]私たちの業務の性質は私たちと私たちが働いているコミュニティを広範な健康、安全、安保、そして環境リスクに直面させる[B]私たちは原油、天然ガス、製品油、化学品価格の変動を含むマクロ経済リスクに直面している[C]私たちは流動性リスク、金利リスク、外国為替リスク、信用リスクを含む国庫と取引リスクに直面している。私たちは世界のマクロ経済環境と金融と商品市場状況の影響を受けている。シェルの2022年12月31日の状況と主要リスクを考慮して、取締役はシェルが運営を継続できることを合理的に予想し、その3年間の運営計画期間内に満期債務を返済する。持続経営仮説の2024年3月31日現在(“持続経営期間”)の妥当性を評価する際に、経営陣は、シェルの主要リスク、大口商品価格のさらなる潜在的下振れ圧力、現金保存措置(将来の運営コストの低減、資本支出、株主割り当てを含む)を考慮することにより、シェルの最新財務予測を圧力テストして、一連の潜在的な将来結果を格納する。この評価は、シェルは、継続経営中に運営を継続するために、満期債務満了時に債務を履行することができるように、十分な現金、他の流動資源、および抽出されていないクレジット手配を有することを証明している。だから…, 取締役は、審査された総合財務諸表を作成する際には、継続経営会計基盤を採用することが適切だと考えている。242ページの連結財務諸表付記1を参照。非財務情報報告書以下の非財務情報報告書を構成する第1-124ページの戦略報告の一部。非財務情報報告書報告は、本報告でより多くの内容のビジネスモデル支援戦略6非金融キー業績指標27自然を尊重し、私たちの純ゼロを実現することを要求する旅106 78従業員補助生命と取締役報告112 132社会事務補助生命112人権112反腐敗と反賄賂問題補助生命112リスク要素15株式シェルの買い戻しは目標を少なくとも20%の割り当てであり、取締役会の承認と当時の市場状況下で、その運営キャッシュフローの30%を超えて株主に与える可能性がある。取締役会は配当と株式買い戻しを組み合わせることで株主に現金を返すことを選択することができる。以下に述べるすべての株式買い戻し計画について、シェルとブローカーは、当社の発行済み株式を減少させるために、撤回不可能、非適宜手配を締結した。シェルは、2021年12月2日に2021年12月2日に開催された2021年年度株主総会で付与された株主権限に基づき、2022年1月28日に完了した米国二畳紀事業の売却による70億ドルの株主分配の第1部を含む15億ドルの株式買い戻し計画を発表した。2022年2月3日、シェルは85億ドルの株式買い戻し計画を開始することを発表した, 55億ドルの二畳紀撤退収益と30億ドルが会社資本分配枠組みの一部として含まれている。この買い戻し計画は、2022年2月3日から2022年5月4日までの間に40億ドル、第2部、2022年5月5日から2022年7月5日までの45億ドルで構成されている。2022年5月24日に開催された株主周年総会では、株主は自社の買い戻し(I)は最大7.58億株の“場内”普通株(いかなる在庫株も含まない)を許可し、第(Ii)項の許可に従って行われた任意の“場外”購入を差し引く；および(Ii)最大7.58億株場外普通株(いかなる在庫株も含まない)は、第(I)項の許可による任意の場外購入を差し引く。場内と場外購入の許可は、2023年8月24日の営業終了と2023年の当社年度株主総会終了時の早い時期に満了します。シェルは2022年7月28日、2022年10月21日に完成する60億ドルの株式買い戻し計画の開始を発表し、2022年10月27日にシェルは2023年1月27日に完成する40億ドルの株式買い戻し計画の開始を発表し、2023年2月2日にシェルは別の40億ドルの株式買い戻し計画を開始することを発表し、2023年5月4日に完成する予定だ。これは、2023年2月20日の終値まで、現在の年度株主総会の許可に基づいて、3.58億株の株を再購入できることを意味する。取締役会は引き続き、適切な状況で発行された株式を買い戻す能力をシェル財務管理の重要な構成要素と見なしている。2023年年度株主総会で新たな決議を提出し、会社が自社株を購入する権利を更新するが、指定された限度額を超えてはならない, もう一年待ちます。これらの提案は2023年の株主総会通知でより詳細に説明される。取締役会は年内に取締役リストを133-141ページに掲載している。再任取締役を求める資料は株主周年大会通告に掲載されている。他の規制と法律情報を管理し続け213シェル2022年年次報告と勘定

2022年1月21日、会社はシェル社、本名はオランダロイヤルシェル石油会社-Bと改称。2022年1月29日、A株1株とB株1株を自社単独の普通株路線に吸収することにより、1路線株を設立した。このような同化は投票権や配当権に影響を与えない。資格に適合した第三者賠償当社は、年内に会社にサービスを提供する各取締役と契約書を締結しました。これらの契約のすべての条項は同じであり、2006年の“会社法”(カリフォルニア2006年)における賠償に関する法定規定を反映している。各契約書の条項によれば、当社は、2006年に許可された最大範囲内で、取締役または当社、任意の共同会社または連合会社(許可2006参照)の従業員の間または過程において、それが作為または非作為によって被ったまたは招いた任意の損失、責任または損害(取締役自体の不注意を含む)を賠償することに同意した。また、当社は、取締役等が取締役又は当社、共同会社又は連属会社の従業員として起訴された任意の刑事又は民事訴訟により招く又は招く合理的な費用及び支出、又はCA 2006によって提出されたいくつかの申請に係る合理的な費用及び支出を支払うために、必要に応じて資金を取締役に貸し出す。当社の定款(細則)には仲裁と排他的管轄権に関する規定が必要な改正を加えて組み込まれている, 双方の役員が当社と締結した地契に署名します。当社は取締役にその職責履行に関する補償及び役員及び上級者保険を提供しています。これらの補償保険書の写し及び役員と高級職員の保険証書はすべて閲覧することができる。これらの賠償表の写しはこれまで米国証券取引委員会(SEC)に提出されていた。以下に記載され、“総合財務諸表”275および306ページに付記された13および33に記載されていることを除いて、当社または任意の関連者にとって重大な取引または提案取引はない。いかなる関係者とも性質や条件的に異常な取引は行われていない.2022年2月11日、シェル社の子会社シェルパイプ株式会社は、普通株当たり12.89ドルの現金価格で公衆代表有限パートナー権益が保有するすべての残りの普通株(シェル資本68.5%)を買収する非拘束性要約を提案した(SHLX)。2022年10月19日、シェル米国会社とSHLXは最終合意と合併計画を完了し、この合意に基づいて、シェルアメリカ会社は普通株当たり15.85ドルの現金ですべての普通株を買収し、シェルアメリカ会社またはその付属会社が保有していないSHLXの有限パートナー権益を代表した。政治献金は年内に、シェル会社は政党、組織、あるいはその代表に支払いをしていない。シェルアメリカ社は無所属のシェルアメリカ会社従業員政治意識委員会(SEPAC)を管理しています, アメリカ連邦選挙委員会に登録された政治行動委員会。条件を満たした従業員は自発的にSEPACに個人的に貢献することができる。すべての従業員の貢献は連邦と州法律に適合し、アメリカ選挙法に基づいて公開報告されている。シェルアメリカ社はSEPACの融資に対して支配権を行使することを決定しません。最近の発展·貸借対照表後の事件は307ページ“総合財務諸表”付記35を参照されたい。株式当社の2022年12月31日に発行された株式は“総合財務諸表”299付記26に掲載されている。発行済み株式総額の割合は以下のとおりである.2022年1月29日、会社A株とB株を同化し、単一の普通株を形成した。これが会社の株式に及ぼす影響に関するより多くの情報は、211ページを参照されたい。2022年12月31日までの普通株式百ポンド繰延[A]極小の[A]346ページ“親会社財務諸表”付記9を参照。証券譲渡は、定款細則、法律又は法規に基づいて加えられる制限(例えばインサイダー取引法)又は当社の株式取引規則を除き、普通株の譲渡又は保有に制限はない。株式信託と類信託実体シェルには、3つの主要な従業員株式信託と類信託実体がある：1つのオランダ基金(Stichting)と2つの米国ラビ信託基金。オランダ財団が保有している株式はその取締役会で投票され、米国ラビ信託基金の株式は投票受託者ニューポート信託会社が投票した。オランダ財団の取締役会と投票受託者たちはシェルから独立している。イギリスのシェルのすべての従業員の持株計画は単独の関連株式信託を持っている。この信託が保有する株式は，その受託者ComputerShare Trust Limitedが参加者の指示に応じて投票を行う.監査役は2023年年度株主総会で安永法律事務所を2023年財政年度監査人に任命することに関する決議を提出する。年次株主総会は2023年5月23日にイギリスロンドンE 16 1 XL西門1号EXCEL Londonで開催される。年次株主総会の通知には、年次株主総会で株主に提出される業務の詳細が含まれる。利益衝突は会社法及び当社の細則に基づいて、取締役会はいかなる他の任意の取締役が利益衝突責任を回避することに違反する可能性があることを許可することができる。取締役会はこのような要求を満たすための手続きを採択した。詳細な利害衝突アンケートは取締役会により検討され、適切と考えられる場合には, 許可されています。取締役会は、董事所が受けた利益の衝突や、いかなる贈り物やもてなしも検討することがある。利益相反に関するより多くの情報はシェルサイト上の文章で見つけることができる。その他の規制と法律情報の管理引き続き214シェル2022年年次報告と勘定

議長の重大な約束議長の他の重要な約束は133ページの伝記に記載されている。シェル一般業務原則シェルの一般業務原則はシェル子会社がどのようにその事務を処理すべきかを定義し、シェルの誠実、正直、他人の核心価値観を尊重することを基礎としている。これらの原則には，他にも，シェルは企業の合法的な役割に応じて基本的人権を支援し，持続可能な発展に貢献することを約束している。それらは私たちの商業的名声を損なうリスクを軽減し、現地と国際法に違反することを防止することを目的としている。Www.shell.com/sgBPで見つけることができます15-26ページの“リスク要因”を参照。シェル行動基準は、シェルの一般業務原則に従ってどのように行動するかを指導する取締役、高級管理者、従業員、および契約従業員に“シェル行動基準”を遵守することを要求する。その規則は彼らが守らなければならない基本的な規則と基準と彼らが取らなければならない行動を明確にする。この人たちはまた義務的な行動基準訓練を終えなければならない。指定された個人は、反独占と競争法、反賄賂、反腐敗、反マネーロンダリング法、金融犯罪に関する追加強制訓練を完了しなければならない, データ保護法と貿易コンプライアンス要件。15-26ページの“リスク要因”を参照。シェル行動基準はwww.shell.com/codeof behaviorで見つけることができます。シェル執行役員や高級財務官も道徳的規則を守らなければならない。この規則は特にサバンズ-オキシリー法案第406条の要求を満たすことを目的としている。Www.shell.com/codeofethicsで見つけることができます独立専門意見すべての取締役はその取締役役について独立専門意見を求めることができます。すべての役員は会社の秘書のアドバイスとサービスを受けることができます。当社は取締役にその職責履行に関する補償及び役員及び上級者保険を提供しています。これらの補償保険書の写し及び役員と高級職員の保険証書はすべて閲覧することができる。これらの賠償表の写しはこれまで米国証券取引委員会(SEC)に提出されていた。業績説明会とアナリスト会議計画の四半期、半年、年度業績説明会の日付、およびすべての主要なアナリスト会議は、事前にシェルサイトで発表され、規制プレスリリースを通じて発表された。通常，プレゼンテーションはインターネット放送や電話会議を介して生中継される.アナリストや投資家との他の会議は通常事前に発表されません, インターネット中継や他の方法で彼らを遠隔追跡することもできませんこのような会議の議論がつねに非実質的な情報やすでに公有分野にある情報に限られていることを確保するためのプログラムが作成されている.結果と会議プレゼンテーションはwww.shell.com/Investorsで見つけることができます。これは、金融市場におけるすべての株主と他の各当事者が平等であり、会社の証券価格に影響を与える可能性のある情報を同時に獲得することを確保する要求に合致する。リスク管理·制御委員会は健全なリスク管理や内部統制制度の維持を担当し，その効果を定期的に検討している。当社とその子会社は単一の全面的な統制枠組みを持っている。これは私たちの業務目標を達成できなかったリスクをなくすためではなく、管理のためだ。それは合理的だが絶対的な保証ではなく、重大な誤報や損失を防ぐことを提供する。制御フレームワーク(次ページのグラフ参照)は、重要な構成要素である“基礎要素”、“管理プロセス”と“構造”を含み、シェル会社運営の構造と背景を共同で確立している。“基礎要素”は，シェル活動を支え，そのための境界を確立する原則とルールからなる.“管理プロセス”は私たちの重要な流れを定義する。これらの問題には、戦略、計画、評価をどのように利用して業績を向上させるか、リスクをどのように管理するかがある, 例えば、効率的な制御および保証を適用することによって。“構造”部分は組織構造と肝心な管理原則を定義し、これらの原則はシェルグループの全体業務目標の実現を促進することに適用される。リスク管理“リスク管理に関する声明”はシェル制御枠組みの基礎要素であり、その多くの管理過程の鍵となる推進要素でもある。リスク認識シェルグループ全体のリスクを3つの異なる角度から識別して定義します：戦略リスク：現在と未来のポートフォリオ問題を考慮し、国家集中度や高リスク国への開放などのパラメータを検査します。私たちはまた、エネルギー市場に関する重要な仮定や信念を検証するために長期的な発展を考慮している。▪運営リスク：シェルのバリューチェーン全体の重大な運営リスクを考慮し，組織が直面する重要なリスクにより細粒度の評価を提供する.▪行動と文化的リスク：私たちは私たちの政策と実践がどのように私たちの目標、核心価値観、そして期待の心理状態と行動と一致するかを考慮する。他の規制と法律情報を管理引き続き215シェル2022年年次報告と勘定

これらの観点は、私たちが直面している異なるタイプのリスクと、それらが私たちの異なる時間範囲に影響を及ぼす可能性があるという包括的な見方を維持するのに役立つ。リスク評価は、私たちが直面しているリスクをさらに理解するために、各リスクの影響と可能性を評価する。リスクの潜在的な影響を評価する時、私たちは可能な財政的結果を考慮するつもりだ。私たちはまた、私たちの名声への影響、私たちの外部法規を遵守する能力、そして健康、安全、環境への影響を研究した。リスク発生の可能性を評価する際には，リスク曝露のレベル，リスク発生を防止する能力，リスクが過去に発生したかどうかなど，いくつかの要因が考えられる。リスク評価を支援するために、シェルの戦略と目標を追求するために、私たちのリスク選好の確立と解明を求めています。シェルが受け入れているか、完全な緩和を求めていない危険がある。金融フレームワークはリスク選好のための最も重要な境界条件を設定した。これはシェルの財政的靭性が持続可能な全体的なリスク水準を決定するからだ。影響と可能性評価は、リスク選好と組み合わせて、制御および保証活動など、各リスクを管理するために必要となる可能性のあるリスク対応のタイプを決定する。影響と可能性評価はまた私たちが危険の優先順位を決定するのに役立つ。リスク対応シェル制御フレームワークの2つの重要な基礎はシェルの基準とマニュアルおよび行動基準である。これらの要求と指導は、グループ全体で一致してリスクを管理するために、管理層の設計·開発プロセス、システム、制御に役立つ。シェルの主なリスクと各リスクを管理するための広範な取り組みを15−26ページで説明した。年内に経営陣は, 取締役会と委員会は取締役会を代表して主要なリスクと関連するリスク対応措置を検討し、適宜さらなる救済行動をとる。彼らは戦略、業務あるいは行為と文化リスクの観点からこれらのリスクをフレームワークし、関連する制御メカニズムとリスク対応措置を結合して評価した。必要に応じて、このような検討はまた具体的な危険に対する専門的な検討を含む。2022年を通じて、ロシアのウクライナ侵攻及び私たちの人々及び私たちの業務運営に及ぼす様々な影響は、制裁や輸出規制を含め、取締役会、実行委員会、グループ危機管理グループから著しく注目されている。18ページ目のリスク要因“ロシアのウクライナ侵攻”を参照してください。主要なリスクがどのように管理されているかの例のいくつかは、70カ国以上で業務を展開しており、これらの国では政治、法律、経済安定度がそれぞれ異なります。これは私たちを契約条項、法律、法規の変化を招く可能性のある一連の政治的事態に直面させる。私たちと私たちの共同手配やパートナーはまた、世界的な訴訟や紛争のリスクに直面している(17ページ目の“リスク要因”参照)。私たちは私たちの利益に関連した地政学的事態の発展と社会問題に集中している。私たちの法律と税務機能は世界的に運営され、私たちの業務ラインは現地の法律と財政法規の遵守を確保することを支持します。私たちの会社関係部は私たちの国の政府と連絡を取り合い、現地の政策を理解し、参加し、私たちの業界に関連する話題についてシェルの立場を宣伝します。もし私たちがこれ以上私たちの基準と適用法律に従って一つの国で事業を展開できないと思うなら、私たちはその国を脱退するつもりで、私たちは過去にもそうした。私たちの多くの主要なプロジェクトと業務は共同手配あるいはパートナーとの状況で行われます, これは、我々の制御レベルおよびリスクを識別·管理する能力を低下させる可能性がある(23ページの“リスク要因”参照)。すべての場合、シェルはその利益を管理するために代表を任命するだろう。この代表は、シェルと同じように、プロジェクトがいくつかの重要な分野の基準で動作することを確保するために努力している。気候変動と温室効果ガス排出によるリスクはシェルが直面する重大なリスク要因である。シェルの気候変動リスク管理方法は標準，政策，制御の支持を得ている(16ページ目の“リスク要因”と78−105ページの“私たちの純ゼロの旅”参照)。財務報告のリスク管理と内部制御制度はシェル制御フレームワークの構成要素である。財務報告の重大なリスクとこれらのリスクを解決するために設計された重要な制御措置を決定するために定期的な審査を行う。これらの制御は記録され，責任を割り当て，それらの設計や操作の有効性を監視する.無効が発見された統制措置は救済されるだろう。その他の規制と法律情報の管理引き続き216シェル2022年年次報告と勘定

新興リスク管理と取締役会はまた新興リスクを考慮し、範囲、影響と可能性はまだ不確定であると定義したが、シェルの未来の実現戦略と目標に重大な影響を与えるリスクを与える可能性がある。これらのリスクは，外部事態の推移，リスク指標の状況，イベントと保証結果から得られた教訓，シェル前向き計画の評価により決定された。発見されたら、このような新たなリスクが現実にならないように、可能な場合に未来の影響を監視、準備、減少させるための行動をとる。取締役会は、シェルの主要リスクを決定、評価、管理する強力なプログラムを含むシェルの主要リスクを強力に評価していることを主かつ新たに発生したリスクの審査取締役会に対して確認した。取締役会はまた、それがシェルが発生しているリスクを強力に評価したことを確認した。これらの評価は2022年を通して，本報告の日まで監査委員会によって審査され，リスク管理，内部統制および関連財務·業務報告に関する財務報告理事会のガイドラインに適合している。リスク管理及び内部制御制度の効果を検討する取締役会はすでに監査委員会がリスク管理及び内部制御制度の効果、財務報告の完全性及びコンプライアンス事項の審議に関する責任の履行に協力することを許可した。165-177ページの“監査委員会報告書”を参照。監査委員会は、重要な内部監査と統制の有効性に重大な影響を及ぼすことに関する首席内部監査員の報告を定期的に受けている。委員会は金融機関にかかわる重大な事件を審査した, 業務とコンプライアンス制御は、業務誠実問題に関する報告を定期的に受けている。監査委員会はまた、年間の具体的な財務、業務、およびコンプライアンス制御問題の最新状況の提供を要求している。監査委員会の議長は各監査委員会の会議後に取締役会に最新の状況を提供する。安全、環境、持続可能な開発委員会(安全、環境、持続可能な開発委員会)の議長は、理事会の毎回の会議後、定期的に理事会に最新の状況を提供する。他の事項を除いて、これらの最新の状況は、その職権範囲に基づいて監視される制御措置の様々な側面に関する。取締役会は承認された監査委員会の議事録とSesco会議録を受け取った。このような会議の間と後、議会はさらなる資料を提供して明確な問題を提起することを要求する機会がある。それらはすべての役員が読んで検討できるように取締役会議事録に統合された。これは監査委員会が材料規制の持続的な監視と年間審査を行うのに役立つ。副主計長総裁の報告を実行することは、取締役会がその監視と審査の役割を果たすのにも役立つ。▪[A]首席内部監査員、非常勤監査員、開示委員会および財務報告制御委員会議長、首席道徳およびコンプライアンス官、および年度に明らかにされた埋蔵量開示要約[A]2023年10月1日現在、常務副総裁(執行副総裁)税務兼主計長の役割は、副総裁税務の執行と副主計長の執行の2つの役割に分けられる。実行委員会及び監査委員会は、リスク管理及び内部統制制度の有効性を年次審査する。これは，彼等しい年内の知見や経験，および集団レベルのリスク検討および集団保証通信プログラムに基づいた結果である.集団保証手続きでは，役員の幹部ごとに法律や道徳的要求およびシェル制御枠組みの適合性を構造化した内部評価を行う.年次審査の一部として、実行委員会と監査委員会は、首席内部監査員、首席道徳·コンプライアンス幹事、非常勤監査員の意見も審議した。監査委員会はこの年度評価の見解と結論を検討し、議論した。監査委員会は、シェル2022年のリスク管理と内部制御システムの有効性を年次審査し、財務、業務、コンプライアンス制御を含むすべての重大な制御措置をカバーしていることを確認した。シェル業績フレームワークは動力進歩戦略の発売とその後の組織変革に伴い，経営陣はシェル運営の制御枠組みの強化を提案した。そのため、2022年を通して、業界や他の適切な外部最良慣行を考慮して、シェル業績フレームワークと呼ばれる最新モデルを作成する作業が行われてきた。シェルの一般業務原則を含むシェル制御フレームワークの核心的な優位性を保持することを目的としている, 行動基準とリスク管理の重点。更新後のモデルは業務活動に対する全体或いは“システム全体”方法の価値を強調し、私たちの心理状態と行為を含み、そして“改善周期”の概念に重点を置いて、業績管理、リスク管理、制御と保証、学習と持続的な改善などの活動を適切に統合することを確保する。実行委員会のメンバーは最新の枠組みを作る進捗状況を定期的に検討している。監査委員会はシェル業績フレームワークに関するブリーフィングも聴取し、取締役会の最後の承認を求める前に、監査委員会にこの枠組みの実施を支援してもらう。取締役会の承認を得られれば、シェル業績枠は2023年遅くに発効する予定だ。経営陣は、シェル最高経営責任者と財務責任者の開示制御及びプログラムの評価を行い、2022年12月31日におけるシェルの開示制御及びプログラムの有効性を評価した。この評価によると、彼らはシェルの情報開示制御とプログラムが有効であると結論した。その他の規制と法律情報の管理引き続き217シェル2022年年次報告と勘定

シェル経営層の財務報告書内部統制報告は、最高経営責任者及び最高財務官を含み、シェル財務報告書及び“総合財務諸表”の十分な内部統制の確立及び維持を担当する。シェルによる財務報告書の内部統制およびテレデビル委員会後援組織委員会が発表した“内部統制−総合枠組み(2013年)”に基づいて作成した“総合財務諸表”の有効性を評価した。この評価をもとに、経営陣は、2022年12月31日現在、会社が財務報告書や“総合財務諸表”の内部統制を作成することに有効であると結論した。オランダロイヤルシェル配当取得信託の開示制御及び手続の評価オランダロイヤルシェル配当取得信託の受託者(受託者)及びシェル最高経営責任者兼最高財務官は、2022年12月31日に配当取得信託(当該信託)に関する開示制御及び手続の有効性を評価した。この評価によると、これらの役人は、信託基金の開示制御や手続きが有効であると結論した。受託者及び経営陣は、ロイヤルオランダシェル配当取得信託会社の財務報告に関する内部統制報告を担当し、受託者及び会社経営層は、当該信託基金の財務報告の十分な内部統制の確立及び維持を担当する。受託者とシェル経営陣は、COSOが発表した“内部統制-総合枠組み(2013)”に基づいて財務報告の内部統制の有効性を評価した。この評価に基づいて, 受託者とシェル経営陣は、2022年12月31日には、信託が財務報告の内部統制に有効であると結論している。シェルまたは信託の財務報告内部統制の変化本報告に記載されている間、シェルまたは信託の財務報告内部統制は何も変化せず、シェルまたは信託の財務報告内部統制に大きな影響を与えたり、それに大きな影響を与える可能性が高い。信託の重要な財務資料は“総合財務諸表”に含まれているため、シェルと同様の開示制御及びプログラムを遵守しなければならない。詳細は、352-356ページの“オランダロイヤルシェル配当信託財務諸表”を参照されたい。定款当社定款は2021年12月20日に採択されました。この等の細則は株主総会でのみ特別決議案で改訂することができる。同社の文章の完全なバージョンはwww.shell.com/Investorsで見つけることができます。会社が2023年の年次株主総会で、株主は新たな条項の検討と承認を要求される。提案された変化の概要は2023年年度株主総会通知で発表される。これらの条項のすべての提案された修正を重点的に紹介する比較ファイルは、www.shell.com/Investors上と年次株主総会の地域で提供される。経営陣と取締役会社には会長が率いる単級取締役会があり、経営陣は最高経営者が指導する。“シェル社取締役会”第133-141頁及び“上級管理職”第142-143ページを参照。取締役の持株資格であって，定款では取締役に会社の株式を保有することを要求しない, 報酬委員会は、執行役員は会社の株式を保有することで、その利益と株主の利益を一致させるべきだとしている。最高経営責任者は任命後5年以内に基本給の7倍の株式を保有する予定で、最高財務官は同時期に基本給の5倍の株式を保有する見通しだ。もう一人の役員が取締役会に参加した場合、給与委員会はその持株比率が基本給の200%以上であることを決定する。執行役員は退職後2年以内に彼らの要求を維持することを要求される(ガイドライン以下であれば、既存株式を保持する)。非執行役員が固定年会費100%に相当する株式を保有し、その任期中に保有株式を保持することを奨励する。当社株式を保有する取締役の資料については、178−182ページの“役員報酬報告”を参照されたい。取締役の委任及び退任は会社定款、会社管理規則及び2006年会社法で規定されている。取締役会メンバーおよび取締役履歴詳細は133−141ページに掲載されている。しかし、取締役は規則に規定された方向に沿って、毎年再選に立候補する。ジェシカ·ウルは2022年3月31日、5年間首席財務官を務め、シェルで17年間働いた後、取締役会を辞めた。シネード·ゴルマンは2022年4月1日に首席財務官に任命され、彼女の後任に首席財務官を務めた。2022年5月24日、ジェレット·ザルムは董事非執行役員を9年以上務めた後に取締役会を辞任した。本·ヴァン·バーデンは2022年12月31日、CEOを9年務め、シェルで39年働いた後に取締役会を辞任した。Wael Sawanは2023年1月1日に取締役会に加入し、CEOを務めた。2023年3月2日, サイラス·タラポレバラは非執行役員として取締役会に加入し、取締役の取締役を務めている。2023年3月13日、チャールズ·ロクスバーグ卿とリナ·スリワスタワが非執行役員として取締役会に参加する。2023年の年次株主総会が終了した時点で、Euleen GohとMartina Hund-Mejeanは取締役会を脱退する。株式に付する権利株式に付する全権利は当社の定款細則に記載されている。当社は、既存株式に付随するいかなる権利にも制限されない限り、任意の権利または制限付き株式を発行することができる。これらの権利または制限は、株主が採択した通常の決議によって決定されてもよく、株主が採択したいかなる決議と衝突しない限り、取締役会によって決定されてもよい。投票権は現在、普通株1株当たりの投票権が当社の株主総会で1票あります。投票権のないポンド繰延株は普通株ではないため、異なる権利と制限を持っている。346ページ“親会社財務諸表”付記9を参照。制御権の変更条項には，制御権変更の延期，延期，または阻止に関する規定はない.他の規制と法律情報を管理し続け218シェル2022年年次報告と勘定

取締役が年次報告書及び勘定書を作成する上での責任役員は、適用される法律及び法規に基づいて年次報告書の作成を担当し、財務諸表を含む。これらの規定は役員に財政年度ごとに財務諸表を作成することを要求する。そのため、取締役はすでに(I)イギリス会社法の2006年の要求に符合する国際会計基準に基づいて、そしてイギリスが採用した国際会計基準に従って総合財務諸表を作成した；及び(Ii)親会社の財務諸表はイギリス会社法の2006年の要求に符合する国際会計基準に従って作成した。これらの財務諸表を作成する際には、取締役たちは国際会計基準委員会(IASB)が発表した国際財務報告基準を遵守することも選択した。取締役は当該等の財務諸表を承認してはならない。彼等が当該等の財務諸表を受領しない限り、シェル及び当社の当該期間の財務状況及び損益を真実かつ公平に反映しなければならない。これらの財務諸表を作成する時、取締役は：そうしない限り、持続的な経営基礎を採用しなければならない；適切な会計政策を選択し、その後一貫的に適用する；合理的かつ慎重な判断と会計推定を行う；国際会計基準がイギリスの2006年会社法の要求に符合するかどうかを説明しなければならない, 国際会計基準委員会が発表したイギリスで採用された国際会計基準と国際財務報告基準に従った。取締役はシェルと親会社の取引を表示し、解釈するのに十分な会計記録を準備し、そして任意の時間にシェルと親会社の財務状況を合理的かつ正確に開示し、財務諸表が2006年会社法(“会社法”)及び総合財務諸表に符合することを確保し、国際会計基準第4条に符合するため、イギリスが採択した国際会計基準に符合する。取締役もシェルと親会社の資産を保障し、合理的な手順を取って詐欺及びその他の違反行為を防止及び検出する責任がある。各取締役の名前と機能は133-141ページを参照し、彼らは彼らの知る限り、2006年のイギリス会社法の要求に基づいて、国際会計基準に従って作成された財務諸表であるため、イギリスで採用された国際会計基準と国際会計基準委員会が発表した国際財務報告基準に従って、シェルと会社の資産、負債、財務状況と利益を真実かつ公正に反映していることを確認した。▪管理報告書には，シェル業務の発展と業績およびシェルの地位の公平な審査と，それが直面している主要なリスクと不確実性の記述がある。また，各取締役の知る限り，核数師が知らない監査資料はない, 各取締役は、任意の関連する監査資料を知り、核数師がその資料を知っていることを決定するために、すべての取るべき手順を取っている。取締役は、年次報告書(財務諸表を含む)は全体的に公平、バランス、理解可能であり、シェルの地位と業績、業務モデル、戦略を評価するために必要な資料を株主に提供すると考えている。取締役は財務諸表を作成する際に継続経営会計基盤を採用することが適切だと考えている。取締役はシェルサイト(www.shell.com)のメンテナンスと完全性を担当している。イギリスの財務諸表作成と伝播を管理する立法は、他の管轄区域の立法とは異なる可能性がある。代表取締役会が署名/Caroline J.M.Omloo Caroline J.M.Omloo社秘書2023年3月8日他の規制と法定情報を管理継続219シェル年次報告と勘定2022

財務諸表および補編221合併および親会社に関連する独立監査員報告連結財務諸表237合併財務諸表308補足資料-石油·天然ガス(未監査)340親会社財務諸表350独立監査人がオランダロイヤルシェル社コンピュータ株式受託者およびオランダロイヤルシェル石油会社-B取締役会の報告352ロイヤルオランダシェル会社配当取得信託財務諸表および補足220シェル2022年度報告および勘定

1.シェル株式会社(親会社)及びその子会社(総称してシェル又はグループと呼ぶ)の財務諸表：シェルが2022年12月31日に発表した状況及び親会社の事務、並びにシェルの収入及び親会社のこの年度までの収入をリアルかつ公正に反映しており、イギリスで採用されている国際会計基準と国際会計基準委員会(IASB)が発表した国際財務報告基準に従って適切に作成され、2006年の会社法の要求に基づいて作成されたと考えられる。本監査人はすでに親会社及び本グループの2022年12月31日までの年度の財務諸表を審査し、このような財務諸表は、グループ親会社が2022年12月31日までの総合貸借対照表及びこの年度までの総合全面収益表及びこの年度までの総合権益変動表及びこの年度までの総合現金フロー表に関する付記1~35の総合財務諸表を含み、12月31日までの主要会計政策概要貸借対照表を含む, 二零二年度損益表然後は当該年度までの全面収益表であり、その後は当該年度までの権益変動表であり、その後は当該年度までのキャッシュフロー表に関する親会社財務諸表付記1~16が当該等財務諸表を作成する際に採用された財務報告枠組み適用法律及びイギリスが国際会計基準及び国際会計基準委員会が公布した国際財務報告基準を採用している。2.我々の意見は、国際監査基準(イギリス)(ISA(UK))および適用法律に基づいて監査を行う。これらの基準によると、私たちの責任は、私たちが報告した“財務諸表に対する監査責任”の節でさらに説明されています。私たちは私たちが得た監査証拠が十分で適切で、私たちの意見に根拠を提供できると信じている。3.当社グループおよび親会社から独立して、当社がイギリスで財務諸表を審査することに関連する道徳的要件に適合しており、上場公共利益エンティティに適用される財務通報局の道徳的基準を含み、私たちはこれらの要求に基づいて私たちの他の道徳的責任を果たしています。財務通報局の道徳基準で禁止されている非審査サービスは本グループや親会社に提供されておらず、吾らは審査を行う際にも当グループと親会社から独立している。4.財務諸表を監査する際の継続経営に関する結論は、取締役が財務諸表を作成する際に継続経営会計基盤を採用することが適切であると考えられる。持続的な経営評価は3月31日までの期間をカバーする, 2024年(継続経営期間)。吾らの取締役による当グループ及び親会社が継続的な経営会計基盤を採用する能力の評価には、管理職評価に使用されている資料と運営計画及び他の業務カテゴリーを審査することによって得られた資料(例えば減値評価)との整合性を確認すること、各項目が深刻であるが出現する可能性のある状況を評価する財務影響の推定の合理性、及び将来の融資選択に関する可能な緩和措置及び仮定がある。シナリオは、第242ページに管理層によって記述され、統合財務諸表付記1および親会社財務諸表付記1の準備報告書に基づいて説明され、シェルの運営計画が経営陣がしようとしている行動を反映しており、総合財務諸表付記4に記載されている範囲1および範囲2の削減を実現するために、削減のための運営および資本支出推定が運営計画に含まれていることを確認することを含む。これは、シェルの炭素価格設定仮定を評価することを含む；持続的な経営中に現在の価格よりもはるかに低い価格環境を厳格にするが、合理的に見える独立圧力試験を行い、シェルに流動性不足が生じる可能性がある条件を決定するために逆圧力試験を行うことと、シェルの持続的な経営開示が適切であることを確認することとを含む。我々の結論は，シェルシミュレーションのシナリオは，継続的な経営仮説を評価するのに合理的であり，継続経営中にモデル化された各シナリオに十分な空きがあることである.さらに追加的なストレステストでは, シェルには継続経営期間中に継続的に経営している会社として十分な施設があると結論した。持続的な経営は重要な監査事項として決定されなかった。吾らが行った作業によると、当社グループ及び親会社が2024年3月31日まで経営を継続させる可能性のある能力に重大な疑念を生じる可能性のある事件や状況に関する重大な不確実性は、吾らには認められなかった。本グループ及び親会社がイギリス企業管理規則をどのように応用するかについて行った報告について、総合財務諸表及び親会社財務諸表の中で取締役が持続的な経営会計基礎を採用していると考えているかどうかの陳述について、私などは重大な補充或いは注意を求めていない。私どもの責任と取締役の継続経営企業の責任について本報告の関連部分で説明しました。しかし，すべての未来のイベントや状況が予測できるわけではないため，本声明では当社グループや当社が経営を継続する能力を保証することはできない.シェル社のメンバーに提出された財務諸表と補足独立監査師報告221シェル2022年年次報告と勘定

5.重要な監査事項を決定する監査方法を概説(第6節)2022年監査で決定した主な監査事項は、気候変動とエネルギー移行が総合財務諸表に与える影響、石油と天然ガス埋蔵量の推定、不動産工場と設備(PP&E)と合弁企業および共同経営会社(JVA)の減値評価、シェル取引と供給機能部門内の複雑な取引の会計および金融派生商品の推定値である。評価重要性(7節)は税前正常化調整後の収益に基づいている。この方法は，原油価格変化が在庫帳簿金額に与える影響を解消するとともに，確認項目として開示された非日常的な収益や費用を解消し，シェルのいずれかの年間業績を大きく歪める可能性がある。正常化された調整後の収益方法を適用することにより，計画重要度を12億ドルに設定することが適切であると結論した。私たちは2022年の監査で以下の重要性測定基準を採用した：監査範囲の決定(第8節)私たちの監査範囲は、シェルの監査状況に基づいてカスタマイズされ、重要性の決定と私たちが評価した重大な誤報リスクの影響を受けている。前年と同様に、2022年の監査過程で、私たちは全面的または具体的な範囲監査プログラムを実行するコンポーネントの評価を実質的に変更することもなく、テストするITアプリケーションの数を実質的に変更することもありません。しかし、私たちの重大な監査リスクと監査重点分野について、私たちはテストの性質と重点を変えました。このような方法に従うことで、私たちの監査作業は管理判断のようなリスクの高い分野に集中している。6.重要な監査事項の評価キー監査事項(KAM)とは、当社の専門的な判断における, 本報告書は、我々が決定した重大な誤報(詐欺によるか否かにかかわらず)の最も重要な評価リスクを含む今期の財務諸表を監査する上で最も重要な意義を有する。これらの事項には、全体監査戦略、監査における資源配分、および参加グループを指導する努力が含まれている。これらの事項は，シェルの総合財務諸表と親会社財務諸表を全体的に監査することを背景に提出されており，これらの事項については単独の意見はない。シェル会社のメンバーに提出された財務諸表と補足独立監査師報告継続222シェル2022年年次報告と勘定

6.重要な監査事項に対する著者らの評価は引き続き気候変化とエネルギー転換が連結財務諸表に与える影響2022年の主要な監査事項の説明財務諸表及び気候変化とエネルギー転換に関連する監査リスクは依然として監査重点領域である。これは、気候変動の影響をめぐる持続的な不確実性と、会計判断と推定の多くの分野および私たちの監査に対する普遍的な影響によるものである。シェルに対する気候関連問題の影響は多岐にわたり、私たちが“戦略報告書”78~105ページで述べたように、“戦略報告書”は監査された財務諸表ではなく“他の情報”の一部である。この部分では，シェルが戦略，重大行動計画とリスク管理政策，年間予算と業務計画を審査·指導する際に気候に関する問題をどのように考慮するかを紹介した。シェルはまた、本節および15~26ページのリスク要因において、監査された財務諸表ではなく、“他の情報”の一部を構成する気候に関連するリスクおよび機会を決定する。シェルは総合財務諸表付記4に、彼らが総合財務諸表の重要な分野で気候に関連する影響とその陳述された削減目標をどのように考慮し、それをどのように資産推定値と負債計量に転化するかを説明した。監査を行う際には、6~14ページで述べた動力進歩戦略を含むシェルが財務諸表を作成する際に採用した仮説とその戦略報告における気候変動に関するコメントとの整合性に注目した。シェルがその財務諸表に重大な気候変動リスクをどのように反映させるかにも注目した, 削減目標が会計推定と判断に及ぼす影響を含む。シェルが総合財務諸表に重大な気候変動リスクをどのように反映するかに注目したところ，1)シェルが仮定した将来の大口商品価格仮定がエネルギー転換シナリオと比較してどうか，2)シェルが将来の炭素コストの合理性を予測する，3)シェル声明の削減目標(8ページ参照)をシェルの運営計画に組み込む(OP 22)，4)シェル資産の炭素強度，5)2030年後の資産の利用可能な経済寿命と重大な座礁資産のリスク，および6)実物リスクをシェルの資産計画にどのように組み込むか，を考えた。気候変動とエネルギー転換の影響を受ける重要な会計判断と推定は連結財務諸表付記4に開示されている。気候変動とエネルギー転換が私たちの監査に与える影響に対応するために、私たちは監査チームで適切な技能と経験を持っていることを確保します。私たちのチームのメンバーには気候変動とエネルギー転換について豊富な経験を持つ専門家が含まれている。ほとんどの監査手続きはチーム参加チームによって実行される。グループを構成して作業を進めているところでは，気候変動について豊富な経験のあるグループメンバーの指導の下で行われている。また，我々の監査の計画段階では，気候変動と持続可能性の専門家を含むグループ参加グループが一連の気候変動リスクシンポジウムを開催した。これらのセミナーでは, このチームは気候変動の業界と規制発展、そしてこれらの発展がシェルの業務にどのように応用されているかに集中している。同チームはまた、シェル業務が直面している移行と実際の気候リスク、気候変動に関する監査リスク、および私たちが計画している監査対応を評価した。シンポジウムの1つの成果は2022年監査中に気候変動リスクを処理する具体的な監査計画であり、その主な面は以下の通りである。我々の監査プログラムを設計する際には，Carbon Trackerから出版されたシェルCA 100+気候会計と監査整合性評価を考慮した。また、機関投資家気候変動グループ(IIGCC)が2020年11月5日に発表した“パリと一致した口座に対する投資家の予想”と題する文書の内容を審議し、安永は2022年11月29日にSarasin and Partnersから受け取った“投資家予想：純ゼロ整列口座”と題する手紙でこれを再確認した。グループ参加パートナーはSarasin and Partnersの管理担当者にも会い，IIGCCファイルを検討した。気候リスクに対応するために実行されるプログラムは、戦略報告書の声明を財務諸表と一致させることを含む。財務諸表を監査する際には、年次報告書および勘定書の他の情報(以下9節で定義するように)を読み、シェル気候目標を含む他の情報が財務諸表または監査で得られた知識と実質的に一致するかどうかを考慮する。▪戦略報告書78ページから105ページに開示された重大な気候リスクの影響が資産価値および関連財務諸表開示に適切に反映されているかどうか、および時間的に評価されている, ▪付記4の管理職が開示した完全性を読み、疑問視した。著者らは、付記4のシェル上流と総合天然ガスPP&E資産の帳簿価値が一連の未来の石油と天然ガス価格仮定に対する敏感性を開示し、国際エネルギー庁の2050年までの純ゼロ排出の情景を含む気候変化とエネルギー転換による需要減少の情景を反映した。これには、2022年の配当金と株式買い戻しが“会社法”に適合しないように、下行敏感性がシェルの分配可能な利益レベルを低下させるかどうかを考慮することが含まれる。シェル製油所の推定耐用年数の妥当性も考慮し，様々な気候変動訴訟が現金流出可能性がそのために必要となる可能性の高い義務を表しているかどうかを評価した。さらに、開示状況をクレームおよび告発に対する私たちの理解と比較することにより、付記31(法律手続きおよび他のまたは事項)における気候変動訴訟開示の適切性を考慮した。シェル会社のメンバーに提出された財務諸表と補足独立監査師報告継続223シェル2022年年次報告と勘定

6.重要な監査事項の評価統合財務諸表に対する気候変動とエネルギー転換の影響を継続し、リスクに対する反応は、重要な会計推定と判断に重大な気候変動リスクおよびシェル削減目標を反映する影響を継続し、エネルギー転換および気候変動に関連する潜在的影響を識別および推定するための管理層のコスト面の内部制御、および付記4の関連財務諸表の開示をテストした。▪集団計画，集団報告，シェルの炭素戦略グループに尋ね，必要に応じて1)大口商品価格仮定とエネルギー転換仮説との比較シェルの石油と天然ガス価格仮定をエネルギー転換仮説と比較した，例えば国際エネルギー庁(“IEA”)が発表した承諾仮説(“APS”)とゼロ排出純額(“NZE 50”)は，特に管理職の中価展望と生産仮説を気候変動とエネルギー転換の潜在的影響の程度に組み込むことを考慮した。これには，仮定した炭化水素と再生可能エネルギー需要と，このような需要変動と供給制限が将来の価格に及ぼす影響を考慮し，シェルの仮定を外部基準と比較することにより，シェル製油と石化利益率仮定の妥当性を評価した, 純ゼロ経済への移行期間中の石油製品需要への期待影響を考慮する。製油利益率と石化仮説はそれぞれ製油所と石化工場の回収可能数の基礎である，2)シェルが将来の炭素コストを予測する合理性は，我々の気候変動と持続可能な発展の専門家を招いて，シェルが採用した炭素定価方法の妥当性および10カ国で実施された炭素価格の合理性を考慮した。その一部として，一連の許容可能な炭素価格仮定に対する我々の見方を独立して決定した。我々の基準範囲外の国では，これらの異なる仮説の影響が大きいかどうかを決定するための感受性分析を行い，IEA NZE 50とAPSシナリオにおける炭素価格仮定を用いて感受性分析を行った。3)排出削減目標をシェルに組み込んだ2022年運営計画では，シェルの運営計画(OP 22)には，シェルの達成範囲1と2削減目標の計画に関するコストと，正味炭素強度目標に関するコストが含まれていることが確認され，OP 22に適用した仮定を外部需要展望と比較することにより，想定した製品油販売減少と電力販売増加の基礎が疑問視された。我々は、予想影響が歴史的経験および資本がプロジェクトに割り当てられたかどうかを評価することによって、“代替案22”に含まれる必要な再生可能エネルギー証明書および炭素クレジット、炭素貯蔵計画、および資産エネルギー効率の向上が実行可能計画によって支持されているかどうかを評価した。4)シェル資産の炭素強度を決定し，炭素密集型と考えられる資産(約40 kg/boeに設定), 我々の気候リスクデータ分析ツールを用いて埋蔵量，生産量，排出データとの相関を決定し，炭素集約型と決定され，2030年に物質的帳簿価値を有すると予想される資産について，これらの資産の帳簿価値が回収できないリスクを評価した。これはこのような資産を考慮した脱炭素計画と関連費用を含む。5)2030年以降の資産の利用可能な経済寿命および座礁資産のリスクは、付記4の石油、天然ガスおよび炭素価格感受性開示が現場仮説の寿命に組み込まれていることを確認し、2050年以降の座礁資産のリスクを評価するために、2050年までに完全に減価償却されていない資産の帳簿価値を推定した。6)我々の気候変動専門家の協力のもと，実物リスクを資産計画に取り入れているかどうか，シェル資産を実物リスクの観点からリスク評価した。評価は資産と地理的特定要素を考慮し、シェルの資産に実物リスク開放格付けを与えた。我々の評価では，気温上昇，ハリケーン発生，海面上昇を予想する予測も考慮した。▪これらの増加した実物リスクが減値のトリガとなるかどうかを評価するために、管理層がどのように歴史、現在、潜在的な未来リスクを資産完全性計画に組み込むかを理解した。石油と天然ガス埋蔵量およびPP&EとJVAS減値に対する監査応答はKAMs 226~228ページに掲載されている。主な意見をシェル監査委員会に伝え、私たちが実行した重要な手続きとこれらの手続きの結果を監査委員会に報告しました, 戦略報告書の陳述と財務諸表の整合性は、統合財務諸表付記4におけるシェルの開示と他の情報に含まれる開示との間に重大な不一致点が認められなかったことを報告しています。▪シェルに関する様々な気候変動訴訟は，現金流出の可能性のある義務ではないと報告した。私たちはまた、クレームと告発に対する私たちの理解に基づいて、私たちは付記31、法的手続き、および他の事項の開示に満足していることを報告します。シェル社のメンバーに提出された財務諸表と補足独立監査師報告224シェル2022年年次報告と勘定

6.主要な監査事項の評価継続気候変化とエネルギー転換が総合財務諸表に与える影響は引き続きシェル監査委員会に伝達された主要な意見は引き続き重要な会計推定と判断に重大な気候変動リスクとシェル削減目標の影響を反映している1)シェル仮説の未来の大口商品価格仮定とエネルギー転換シナリオを報告し、シェルの長期石油と天然ガス価格仮定と利益率仮定は合理的であり、管理層の現在予測可能な未来に存在する一連の経済状況に対する最適な推定を代表する。私たちはシェル価格仮定(利益率を含む)に対する私たちの意見を227ページのPP&E重要監査事項の減値に含めた。▪シェルの石油と天然ガス価格仮定は国際エネルギー庁の2024年以降の予測とほぼ一致していると結論した。シェルの2023年のブレント原油価格に対する仮定はAPS仮説より16%高いが、より多くの外部証拠が短期的な価格仮定を支持するため、シェルの仮定が2023年に適用されることに満足している。2)シェルの将来の炭素コストの合理性を予測する我々の結論は，シェルは炭素価格を予測する適切な方法を採用していることである。また，我々の独立テストにより，シェルの予測炭素価格が合理的な範囲であることを検証した, 4カ国を除いて。我々は敏感性分析を行い，これらの国の重大な資産を信頼している：(1)これらの国の資産内には十分な正味空間があるため，減少は見られない；および(2)これらの違いはOP 22に含まれる全体の炭素コストに大きな影響を与えない。▪我々の敏感性分析は、IEA NZE 50炭素価格を採用することは資産推定値に実質的な影響を与えないことを示している。2022年の毎年の追加運営コストは実際の運営コストの2%未満であるからである。3)シェル宣言の気候目標をシェルの運営計画に組み込むことは，シェルの運営計画が，これらの気候変動リスクに対応するために現在経営陣が計画している行動の期待財務影響を反映していると報告している。削減を実現するための運営と資本支出推定が運営計画に含まれていることを確認した。減値評価を行ったところ，気候変動要因が資産の実地寿命全体の評価に反映されていることに満足している。▪我々は、石油製品の販売減少、電力販売の増加、必要な再生可能エネルギー証明書および炭素信用、炭素貯蔵計画、および資産エネルギー効率の向上を仮定することを含む、主に仮定された気候関連変化の運営および資本支出推定を確認し、関連コストが代替案22に含まれている。シェルが想定した製品油販売減少幅がIEAのAPSやNZE 50シナリオにおける製品油需要減少幅を超えていることも報告した。4)炭素集約型と評価された資産について，シェル資産の炭素強度▪, 我々は，脱炭素計画を含む運営計画予測支出の期待コストに満足しており，これらの資産帳簿価値が回収できないリスクを低減している。5)2030年以降の資産の利用可能な経済寿命および重大な座礁資産のリスクシェル上流およびIG資産は、2022年12月31日に約1，480億ドルであり、2050年までの帳簿価値が予想される。我々はすでに米国証券取引委員会備蓄に基づいて2050年の現在の上流およびIG資産の帳簿価値を推定した。2050年までには、約10件の資産が貸借対照表に残り、個人の帳簿価値が私たちの業績重要性よりも低くなると予想される。これに基づいて、私たちは2050年に重大な資産が座礁するリスクに満足している。私たちは2050年にシェル石油採掘砂の帳簿価値を推定し、2050年には帳簿価値が取るに足らなくなることに満足している。シェルの現在の製油所が座礁するリスクは低いと結論したが，これらの資産は今後15年以内に完全に減価償却されると予想されるからである。▪また、気候の観点からより高いリスクと決定された各資産のために考慮した気候リスク要因に基づいて、最新の減価モデルにおける純空空間を評価した, 長期石油と天然ガス価格と国際エネルギー庁との整合性，およびOP 22期間における資産の脱炭素コスト計画の合理性は，全体的には，2022年財務諸表に気候変動の影響による減値はないと結論した。6)シェルの資産計画に実物リスクを考慮しているかどうかは，シェルは資産完全性計画において実物リスクを十分に考慮しており，減値トリガがないことに満足していると結論した。その他の意見我々は，管理層が炭素排出コストの識別と推定，気候変動やエネルギー転換に関する潜在的財務諸表の影響，および関連財務諸表開示の制御設計と動作に有効であることを報告した。▪進行中のE&E資産(64億ドル)はOP 22とシェルの戦略と一致している。我々は，それらの戦略的適合性と炭素強度を考慮することを含め，E&E資産を携帯する適切性を独立に評価した。2021年と比較して、私たちは観察リストの資産が減少していると評価し、現在は私たちの計画重要性レベルを下回っている。私たちは、これらの資産を引き続き保有することが適切であると同時に、商業備蓄の技術的実行可能性と商業可能性を評価していることに満足している。▪10億ドルの繰延税金資産(DTA)は、OP 22以降に発生すると予想される課税利益に使用されると予想される。最も重要な判断は，シェルが主に下流で業務をしている国のDTAに関係しており，これらの国の利益はOP 22を超え，2億ドルを確認している。しかし、, 同等の管轄区域におけるOP 22以外の利益確認DTAの金額は前年より大幅に減少し(2021年：8億ドル)，主な原因はエネルギー価格上昇による利益増加による損失である。そのため，確認過程で重大な誤りが生じるリスクは大きく低下している.私たちが満足しているのは、DTAの承認が気候とエネルギー移行のリスクを適切に反映しているということだ。▪私たちのプログラムは、6つの製油所のD&R準備を再コードすることを含む、私たちの気候変化調査結果が予想される退役と回復(D&R)時間に与える影響を考慮することを含む。私たちの結論は引退と修復条項がかなり明確だということだ。▪総合財務諸表付記4でシェルが提供する感受性分析については，商品と炭素価格，製油利益率，減価評価に適した割引率を含み，感受性の記述が実行された感受性を反映していることに満足している。また，シェルが計算に適用する価格や仮定も前述のシナリオに適合している.私たちは感受性を繰り返し、付記4に開示されたシェルの範囲が実質的に正確であることに満足しており、摂氏1.5~2℃の外部気候変動シナリオおよびIEA NZE 50シナリオの3つの商品価格平均影響に関する例示的な開示を含む。▪私たちは監査委員会に報告し、シェルの付記4における配当弾性声明を考慮した。シェルがIEA NZE 50案を採用したかどうか、この230億ドルの減値を親会社シェル社内投資の帳簿価値を直接低下させた, これは、シェルが2022年に配当金を支払うために使用できる分配可能な埋蔵量に影響を与えないだろう。これはシェル社が2340億ドルの合併準備金を持っていることに基づいており、2006年の“会社法”によると、減値が合併準備金に与える悪影響は分配準備金とは逆になる。石油と天然ガス埋蔵量およびPP&EとJVAS減値に関する監査意見はKAMs 226から228ページに掲載されている。クロス引用：監査委員会が気候変動とエネルギー転換をどのように審査するかに関する詳細は、172ページの監査委員会報告を参照されたい。エネルギー転換戦略の詳細については，83ページから87ページの戦略報告を参照されたい。また、連結財務諸表には、2、4、12、13、31が付記されている。シェル社のメンバーに提出された財務諸表と補足独立監査師報告継続225シェル2022年年次報告と勘定

6.重要な監査事項の評価は、石油および天然ガス埋蔵量の推定を継続します。重要な監査事項の説明これは、予測に基づく推定です。石油及び天然ガス埋蔵量推定は減価償却、損失及び償却(DD&A)、減価テスト及び推定退役及び修復(D&R)の計算に用いられる。リスクは明らかにされた埋蔵量の不適切な確認であり、これらの会計見積もりに影響を与える。現在の環境に鑑み，明らかにされた高炭素強度埋蔵量は最終的には生産できないリスクが増加する可能性がある(気候変動やエネルギー移行の重要な監査事項も参照)。総合財務諸表付記12及び13に記載されているように、2022年12月31日、生産資産は1，174億ドルに達し、関連DD&A費用は97億ドル、合弁及び共同経営会社(JVAS)は239億ドルである。付記12で述べたように、年内に探査及び生産減価損失9億ドル及び探査及び生産減価償却60億ドルを記録した。連結財務諸表付記24で述べたように、D&R準備金は203億ドルである。確認された明らかな埋蔵量が最終生産でなければ、減価償却は過小評価され、資産の回収可能金額が誇張される可能性がある。年次備蓄金変動は，再分類，回復仮説の変更，延期と発見，および既存備蓄金の購入·売却による先行推定の修正によって推進されている。改訂は、通常、追加の掘削結果、生産モデルの変化、および開発計画の変化のような新しい情報に起因する, これは生産資産の計量と研究開発のためのキャッシュフローへの投入である。石油と天然ガス埋蔵量の推定を監査することは複雑だ。既存の埋蔵量と資源量の評価には大きな推定不確実性が存在する。これらの推定は会社中央専門家グループの石油の初歩的な位置、生産曲線といくつかの他の投入に対する評価に基づいており、生産量の予測、未来の資本と運営コストの仮定及び油田寿命仮説を含む。低炭素経済への転換に鑑み、見積もりの不確実性がさらに増加し、石油や天然ガス資産が十分に利用されていないことや座礁するリスクが高まっている。私たちはリスクに対する反応についてシェル石油と天然ガス貯蔵量の推定過程の制御について理解しました。そして，これらの制御の設計を評価し，それらの操作有効性をテストした.例えば、石油と天然ガス埋蔵量の前年比推定数量変化に対する管理層の制御をテストした。私たちの実質的な監査手続きは69%の明らかな埋蔵量を提供する。私たちは豊富な石油と天然ガス埋蔵量監査経験を持つ専門家を招いて、経営陣の応用の重要な仮説と方法を評価した。他にも、私たちのプログラムは、新しい情報が取得されている間に、埋蔵量が著しく増加または減少しているテストを含む, 推進変化の状況変化を理解することによって、埋蔵量移動がシェルの埋蔵量と資源ガイドライン及びアメリカ証券取引委員会の規定に符合するかどうかを確認する；埋蔵量推定を詳細に準備する管理専門家及びそれらの主に独立審査と質疑を提供し、最終的に埋蔵量推定を認可する管理専門家の専門資格と客観性を評価する。これは約20名のこの過程に参加した個人をカバーしており，DD&Aと減値に影響を与えるため，プロジェクト運営キャッシュフローが負の値(経済限界)になることを管理層が評価した。関連状況の下で、著者らは経済限界テストがシェルの未来の炭素コストの推定に含まれているかどうかを評価し、気候変化とエネルギー転換の潜在的な影響を反映する；合意ソース文書の投入を通じて、管理層が石油と天然ガス埋蔵量を推定する際に使用する投入の完全性と正確性を評価する；歴史データに対してバックトラックテストを行い、推定偏差の兆候を確定する；シェル上流埋蔵委員会の9回の会議に出席して、内部審査と承認過程を観察する。これらの会議はシェルが明らかにした埋蔵量保証過程の一部であり、308ページでこの過程を紹介し、監査プログラムを2030年後に生産される資産とこれらの油田の2030年後に生産される炭素強度を予測し、炭素密集型資産を決定することに集中した, 最終的に埋蔵量が採掘されない危険はもっと高いかもしれない。このような分析を行う目的は，現在の帳簿純値が誇張されているリスクの高い資産を決定することである。2050年以降に生産されると予想される生産量について，さらにそれらの帳簿価値が最大となる資産を分析し，予想生産量状況がシェルのNZE雄心と一致するかどうかを評価した。私たちのプログラムはチーム参加チームが指導し、オーストラリア、ブラジル、カナダ、マレーシア、ナイジェリア、カタール、アメリカのチームが参加しています。重要な意見はシェル監査委員会に伝えられ、2023年1月に監査委員会に報告し、明らかにされた埋蔵量と資源の投入と仮定が合理的であると推定するために使用した。また、吾らは年内に備蓄変動による減値要因は何もないと報告している。私たちの考えでは、シェルは穏健な石油ガス貯蔵確認の流れに従っている。逆の指標は認められず，2030年以降に解除されると予想される備蓄量の確認は，シェル資産の回収可能金額を誇張したり，研究開発負債を過小評価したりすることで，シェル資産負債表の誇張を招いていることを示している。2050年以降に生産されると予想される埋蔵量と資源については，シェルのNZE雄心と矛盾せず，これらの埋蔵量が依然として適切であることを認めることに満足している。気候変動とエネルギー転換の影響に関する財務諸表上の重要な監査事項を参照して、2030年以降に生産される予定の埋蔵量に関する炭素強度の詳細な考慮を理解する。クロス引用：監査委員会が石油·天然ガス埋蔵量保証をどのように審査するかに関する詳細は、172ページの監査委員会報告書を参照されたい。なお付記2、4を参照, 連結財務諸表および補足資料--石油および天然ガス(監査されていない)308ページ12および24。シェル会社のメンバーに提出された財務諸表と補充独立監査師報告引き続き226シェル2022年年次報告と勘定

6.主要な監査事項の評価物件、工場および設備の持続的減価(PP&E)および合弁企業および共同経営会社(JVA)の主要監査事項の記述は、予測に基づく推定である。リスクはシェルの減値トリガ評価が気候変化とエネルギー転換の影響を考慮しているかどうかを含む潜在的な減値を適時に発見しなかったことである(また気候変化とエネルギー転換の重要な監査事項を参照)。総合財務諸表付記12及び13に記載されているように、2022年12月31日に、シェルは1，174億ドルの生産資産、499億ドルの製造、供給及び流通資産(主に製油所及び石化工場)及び239億ドルの合弁及び共同経営会社(JVA)を確認した。付記12に開示されているように、シェルは2022年に18億ドルの減価損失および減価損失が6.2ドルの減値を確認した。付記13で述べたように，シェルはロシアの石油および天然ガス事業からの撤退に関する減価損失16億ドルを確認した。シェルが2020年に記録したPP&E及びJVAS税前減値費用は267億ドルであるため、回収可能金額はキー仮説の小さい変化に敏感であり、これは減値指標或いは減値逆転指標が識別されないリスクを増加させる。そのため、私たちの監査は減値費用或いは減価償却指標の完全性と適時な識別に重点を置いている。監査減値評価は主観的であり、減値または減値逆転指標が存在するか否かを決定する際には、特に長期的な資産については大量の判断が含まれるからである。指標は資産の将来の潜在的長期価値に影響を与える仮説の重大な引き上げまたは引き下げを反映すべきである, 価値の短期的な変動の駆動要因ではありません減値または減値評価に基づく仮定は、石油と天然ガス価格の変化、特に中長期的な変化を予測すること、石化と製油利益率仮定の変化、石油と天然ガス埋蔵量の変動、仮定の加重平均資本コスト、減値評価の考慮レベルを設定した現金発生単位(CGU)評価、シェルがロシアの石油と天然ガス活動から撤退する影響を含む個別資産減値評価を含む。付記2で述べたように、これらの判断の中で最も複雑なのは、石油と天然ガスの長期価格見通しに対する経営陣の見方に関連している。将来の価格を予測することはもともと困難であり、世界経済成長、技術効率、政策措置、および供給面で、投資と資源潜在力、新供給の開発コストおよび主要資源保有者の行動など、需要発展の予測を反映する必要があるからである。これらの判断は特に困難であり，気候変動やエネルギー転換による需要不確実性や脱炭素速度が増加している。私たちはリスクに対する反応を知っていて、私たちはシェル資産減価過程の統制について知っている。そして，これらの制御の設計を評価し，それらの操作有効性をテストした.例えば，管理職の識別減値と減値逆転指標および石油と天然ガス価格および石化と製油利益率の制御を承認した。私たちのプログラムは, その中には、将来の石油と天然ガス価格仮定の合理性を評価する方法、これらの仮定をアナリストの合意予測と他のエネルギー会社が採用した予測に基づいて独立して制定された合理的な範囲と比較する方法、大口商品価格と短期製油利益率が持続的に改善されていることを考慮して、これらのより高い価格表示が減値逆転を触発するかどうかを評価することと、シェルの石油と天然ガス価格仮説を国際エネルギー庁の2050年ゼロ排出純額(NZE 50)と国際エネルギー庁のAPS価格仮説と比較し、未来の石油と天然ガス価格の最適な推定の潜在的な矛盾の証拠とすることが含まれている。“気候行動計画”は、世界各国政府が行ったすべての気候約束は、国家自主貢献(NDC)と比較的長期的な純ゼロ目標を含め、時間通りに十分に実現されると仮定している。石化と製油利益率私たちの推定専門家にシェル利益率の推定方法と仮定の合理性を評価してもらった；これらを独立した市場とコンサルタント予測と比較することでシェル製油利益率仮定の合理性を評価した；いくつかの市場コンサルタントだけが石化製品価格を予測し、コンサルタントが化学品利益率の予測をしなかったからである, 我々は独立して利益率を予測することにより，シェル石化利益率仮定の妥当性を評価した。そのため、著者らは回帰分析と歴史製品価格と歴史利益率に対して相関性分析を行い、未来の外部価格と仮説利益率を交差検査し、及び利益率の低下がシェル石化施設全体の寿命に与える影響を評価することを通じて、石化利益率の下行圧力が減値トリガ要素になるかどうかを考慮した。石油と天然ガス埋蔵量は石油と天然ガス埋蔵量の重要な監査事項を見る。WACCは評価専門家の協力の下で一連の合理的な投入仮定を独立に評価してシェルのWACCを計算する；及びシェルがその減値評価において割引率と個別資産キャッシュフローによるリスクがシェルの異なる資産種別に関連するリスクを十分に反映しているかどうかを評価する。CGU挑戦経営陣は業界実践とキャッシュフロー生成方式に基づいてCGUを識別した。シェル社のメンバーに提出した財務諸表と補足独立監査師報告続227シェル2022年年次報告と勘定

6.主要な監査事項の評価物件、工場と設備(PP&E)と合弁企業および共同経営会社(JVA)の持続的な減値を継続し、大口商品価格仮定の変化の予測、石油と天然ガス埋蔵量の変動(石油と天然ガス埋蔵量の重要な監査事項を参照)、資産表現の変化、シェル運営計画仮説の変化、シェル炭素削減目標に関する仮定、およびこれらは減値または減値逆転の指標を含むシェル運営計画仮説の変化を個別に評価する。▪経営陣に加えて、重大な資産についても、減値や逆転トリガ要因が存在するかどうかの指標を独立して評価し、シェルの任意の資産の回収可能な金額が大幅に増加または減少していることを示す可能性がある資産表現の外部コメントのような相互矛盾の証拠が存在すると考え、トリガー要因を決定する場合には、予測をOP 22および実地計画の寿命、歴史的真実、および他の独立した予想と比較することで、減値評価の投入を評価する。仮説と集団で適用された他の仮説との整合性検査を行い，重大な減値評価のモデル完全性をテストした.▪2022年の運営計画を作成する際に使用される仮説をグループ、部門、および資産レベルで評価し、資産の実際の表現を前年の予測と比較する；市場取引の結果よりもシェルの任意の資産の回収可能な金額が大幅に増加または減少する可能性がある他の矛盾する証拠が存在すると考えられる, シェルがPower Progress戦略について発表した公開コメントまたはコミットメント、およびこれらのコメントまたはコミットメントは、任意の資産の将来の潜在的価値に影響を与えるかどうか、および計画外閉鎖のような資産に重大な悪影響を与える潜在的な運営変化を評価し、それらが減値のトリガとみなされるべきかどうかを評価する。監査手続きは主に私たちのグループ参加チームとアルゼンチン、オーストラリア、ブラジル、カナダ、カザフスタン、マレーシア、ナイジェリア、カタール、トリニダード·トバゴ、イギリス、アメリカの現地監査チームによって実行されます。2023年1月にシェル監査委員会に伝達された主な意見の後、石油·天然ガス価格シェルの石油·天然ガス価格仮定が国際会計基準36のPP&EおよびJVA減値評価に関する要求に適合することを監査委員会に報告した。これらの仮定は，一連の第三者予測や同業者情報と比較して合理的であると考えられる.供給と需要の不確実性を考慮して、シェルのブレント原油仮定は一連の国際石油会社の低い端にあるため、保守的すぎるとは思わない。▪シェルの仮定原油価格は国際エネルギー庁のAP価格仮定とほぼ一致している, 2023−2024年には，シェルのブレント原油価格はAPS仮定より16%高いと仮定した。私たちが満足しているのは、シェルの仮定は2023年にも適切であるということであり、短期的な価格仮定を支持するより多くの証拠があるからだ。シェルのHenry Hubに対する価格仮定はIEAのAPS仮定とほぼ類似しており，短期的にはさらに低くなる.石化と精製油の利益率は中期利益率の予想上昇を考慮して、2022年の石化利益率の短期的な低下はシェル化学工業資産の減価トリガ要素を代表しない。価格が中期的に上昇すると予想される理由は、(1)低い利益率が長い間持続不可能であり、これが私たち自身が歴史的利益率の平均分析に回帰することを支持していること、および(2)原料価格が現在の高い水準から反落することが予想されるからである(主に天然ガス価格と製油所利益率)。2022年に経験した高い製油利益率はシェル製油所の減価逆転のトリガー要因とも考えられない。石油と天然ガス埋蔵量は石油と天然ガス埋蔵量の重要な監査事項を見る。WACCシェルの減価割引率は全体的に合理的であり，WACC適用の場合や個別資産のキャッシュフローに含まれる追加リスクを考慮した場合である。CGUSシェルのCGU評価は国際財務報告基準と一致している。シェルがCGUを識別する方法は公認されており，業界慣例に従っている.通常シェルの他の資産と同じ場所に位置する低炭素資産に対しては，これらの資産を単独のCGUと見なすのが適切である.個別資産評価シェルの減価評価プロセスは国際財務報告基準に適合していると考えられる。管理層の減価評価が減値損失またはフラッシングをもたらす資産については、試算または打抜きは許容可能な範囲内である。そして…, 吾らは減価費用が適切な期間に入金されることに満足しており、シェルはその石油及び天然ガス価格仮定を上方修正し、先に記録した減価戻しをトリガする可能性がある。そして60億ドルの減価償却は私たちが許容できる結果の範囲内にある。減価損失がすでに売れた資産については、多くの場合、純空空間が潜在的な最大打抜き販売をはるかに超えているため、判断は限られている。減価償却を記録していない場合には、資産表現のような他の要因は、ダッシュが不適切であることを意味することに満足している。▪ロシア関連の減価については、シェルがロシアの石油·天然ガス活動からの撤退の影響を受けた各企業の適切な会計処理を決定するための徹底した作業が行われていることに満足している。クロス引用：監査委員会が減値をどのように考慮するかの詳細については、172ページの監査委員会報告書を参照されたい。また、連結財務諸表には、2、4、6、12、13が付記されている。シェル会社のメンバーに提出された財務諸表と補足独立監査師報告継続228シェル2022年年次報告および勘定

6.重要監査事項の評価シェル取引および供給(T&S)機能部門内の複雑な取引の会計処理を継続し、重要監査事項の金融派生商品の評価記述は、複雑な推定値および推定値に基づく不確定入力の推定であり、会計処理において判断する必要がある。シェルT&S部門で実行される取引がより複雑になるため，経営にミスのリスクがある.また、T&Sが実行する取引の数と複雑さにより、不正な取引活動や取引先を故意に誤報するリスクが固有に高くなっている。連結財務諸表付記8で述べたように、シェルは2022年12月31日現在、3810億ドルの収入を確認している。付記25で述べたように、シェルは、商品デリバティブ資産237億ドルおよび商品デリバティブ負債229億ドルを確認した。また、シェルは、監査後の財務諸表ではなく、“他の情報”の一部を構成する取引のリスク要因を22~24ページで決定している。シェルのT&S機能は総合天然ガス、上流、マーケティング、化学品と製品及び再生可能エネルギーとエネルギー解決方案部門に統合されている。この機能は、複数の地理的位置にまたがる1000件以上の標準ハーブ取引を毎日実行および決済するが、このトラフィックも非標準複雑な取引に入る。シェルは低炭素燃料の増加にますます注目し、既存と新市場で長期再生可能エネルギーの購入と販売契約を実行することに伴い、これらの複雑な取引の数は年々増加している。T&S機能は伝統的な商品取引構造を持ち、明確なフロント、中台、バックグラウンド実行があります, 貿易を監視して決済する。この機能を支援するIT環境は複雑であり，多くのシステムに関連している。そのため，業務を運営する際には高度な人工介入が必要であり，主にバックグラウンドや中間オフィス内の検出財務制御によって制御されている。全世界の大口商品取引業者に対する監督管理要求は絶えず向上し、それに加えて取引の複雑性の増加は、この業務内部により大きな財務、名声と運営リスクが存在することを意味する。監査非標準取引による未実現取引損益は、適切な会計処理を決定する際に重大な判断が用いられ、取引を評価する際にキー仮説が用いられるため複雑である。取引はつねに価格獲得が容易な活発な市場で行われているわけではなく，定価曲線や変動率仮定を決定する際に用いる主観性が増加しており，取引に対する評価の鍵となる投入である.さらに、実行された取引は市場透明性が不足し、許可されていない取引活動、意図的にシェルの取引頭寸または誤ったマーカー頭寸を誤って陳述するための大きな機会を創出した。これは、取引損失を過小評価し、取引利益を過大評価し、および/または個人ボーナスが不適切なクロスタイム損益分配によって操作されるリスクをもたらす。リスクへの反応として，複雑な取引会計や推定値をめぐる経営陣の流れの制御を含む，未実現取引損益に関する収入確認フローの制御を行っていることが分かった。そして，これらの制御の設計を評価し，それらの操作有効性をテストした.例えば, 推定モデルに適用した定価曲線と変動性仮説の審査について制御テストを行った.私たちは大型大口商品取引機関に対して豊富な監査経験を持つ専門家を招いた。私たちの監査手続きは会計処理の適切性とこのような契約の推定値に重点を置いている。私たちの監査では、私たちは：複雑な取引登録簿の完全性をテストして、それがすべての重要で複雑で長期的な取引を含むことを保証し、取引文書と合意を分析し、管理層との討論を通じて、複雑かつ長期取引のビジネス理由を理解した；複雑かつ長期取引の会計処理を独立して評価し、契約条項と以前の会計判断に対して管理層の会計処理に挑戦した。関連する状況の下で、著者らは私たちの技術会計専門家に評価を協力してもらった；シェルの推定方法を市場実践と比較することによってその合理性を評価し、一致した枠組みが適用されたかどうかを分析し、取引推定に使用された投入と財務諸表に適用された他の仮定の一致性、例えば減値仮定を確認した；管理層推定モデル中の長期定価曲線と変動性仮説をテストし、外部ブローカーの見積もり、市場コンセンサスプロバイダと私たちの独立評価との比較を含む；招聘評価専門家は私たちの複雑な評価モデルに対して独立テストを行い、3級契約、長期引受契約を含む。非流動性成分と収縮しています我々の推定値は，独立したソースの投入と専門家のいくつかの観察不可能なパラメータの判断を用いて作成された；推定備蓄調整を検討した, 例えば信用推定値を調整し、そして材料契約サンプルを再計算した；管理層の重い契約評価をめぐる肝心な制御をテストした。管理層がどのように完全性を評価するかを含む；著者らは管理層の会計考慮、即ち液化天然ガスを売買する長期実物契約がIFRS 9の範囲に属するかどうか、公正な評価を行うべきかどうかを疑問視する。▪シェルレコードの長期倉位の完全性に対して一連の第三者確認テストを行った.我々のテストには，シェルの取引相手にシェルとの全頭寸の確認を要求すること，取引相手に彼らの記録に基づいて個別取引の詳細な情報を提供すること，前年に重大な頭寸があったが今年度は重大な頭寸を持たない重要な取引相手に確認を送信すること，報告日後のデリバティブ決済に属する任意の取引を識別することで未記録負債を検索し，決済中の取引が年末の未平倉取引頭寸に適切に含まれているかどうかを決定すること，およびそれらが正しい期間に記録されているかどうかを決定することがある.監査手続きは主にグループ参加チームとイギリスとアメリカの構成要素チームによって実行される。シェル会社のメンバーに提出された財務諸表と補足独立監査師報告229シェル2022年年次報告と勘定

6.重要な監査事項の評価シェル取引と供給(T&S)機能部門内の複雑な取引の会計および金融派生商品の評価を継続し、2023年1月、我々は監査委員会に報告した：複雑かつ長期デリバティブ契約の推定値は適切であり、会計基準に適合している；複雑かつ長期取引に関連する未実現損益は財務諸表に適切に記録されている。▪経営陣の主な会計判断及びその会計政策の応用は、非流動性非金融プロジェクトに関連する非標準取引の会計処理が適切であることを含み、また、液化天然ガス流動性に関する会計判断が重要な判断であることを強調する。現在の市場条件では，経営陣の結論は依然として適切であり，液化天然ガスポートフォリオにおける契約には，ログアウトなどのメカニズムによる迅速な純決済の条項も含まれておらず，顕著な歴史もなく，シェルが短期液化天然ガス実物市場で活躍していることに満足していると説明した。この存在が最適化グループの長期契約の組合せのみに関係しているのか，短期価格変動を利用したり取引業者の保証金を実現したりするためかを判断する必要がある.後者は“国際財務報告基準”第9号下の純決済を構成する。この純決済を証明する能力自体は市場の基本的な流動性に依存する。シェルは一連の市場流動性指標を評価したが、これらの指標は前回の評価以来流動性が増加していることを示していない。運航制限、需給不均衡、制裁, 高価格環境下での流動性挑戦による市場参加者の減少は，過去12カ月間の液化天然ガス流動性の増加を阻害している。クロス引用：監査委員会が貿易·供給制御枠組みをどのように審査するかに関する詳細は、172ページの監査委員会報告書を参照されたい。また、連結財務諸表付記8および付記25を参照。私たちの2021年の意見には、探査と評価(E&E)資産、退役と修復(D&R)条項、DTAの確認と計量に関する重要な監査事項が含まれている。私たちはこの分野を重要な監査事項として私たちの2022年の意見に含まれていない。65億ドル(2021年：71億ドル)のE&E資産残高のうち，シェルによって開発や剥離される可能性が最も高いため，ログアウトや減価される可能性のある資産は現在，我々の計画重要度レベルを下回っていると考えられる。203億ドルの研究開発支出残高(2021年：221億ドル)が重要だが、割引の影響など、準備の主な変動は、重大な判断には触れていない。総合財務諸表付記24に示すように、年内に我々の重要性を超えた唯一の変動は、売却済み資産のD&R割当が廃止され、割引率変化により減少すること(これは判断ではない)、およびコスト見積もりの変更である(重大な判断には触れない)。また，数年前，シェルは製油所の研究開発準備を記録しており，引退日が確定できないと仮定しているのではない。2022年、監査確認と計量差額残高の主観的減少, シェルの通常の予測計画範囲外の将来の課税利益予想によって支持される繰延税額は現在私たちの計画の重要性を下回っている。このような問題に対する気候変動の影響に対する私たちの持続的な挑戦は私たちの気候変動の重要な監査事項に含まれている。シェル会社のメンバーに提出した財務諸表と補足独立監査師報告書230シェル2022年年次報告と勘定

7.重要性への適用私たちは、当社の監査を計画および実行する際に、明らかになった誤った陳述が私たちの監査に与える影響を評価し、私たちの監査意見を形成する際に、重要な概念を適用しました。全体的重要性は、財務諸表使用者の経済的意思決定に合理的または全体的に影響を与えることができる漏れまたは誤った陳述の深刻さとして定義される。実質的に私たちの手続きの性質と範囲を決定するための基礎を提供する。水平集集団重要度は，シェル連結財務諸表の初歩的全体重要度を12億ドル(2021年：10億ドル)に設定した。年内には，この状況を検討し，シェルの業績や周辺市場状況に応じて，我々の従来の評価が適切であるかどうかを再評価していく。私たちは私たちの全体的な重要性水準を修正する必要がないと思う。親会社の重要性は、親会社の重要性を12億ドル(2021年：10億ドル)とし、株式の0.6%(2021年：0.4%)を占めることを決定した。私たちの結論は、株式は依然として投資持株会社の重要性を決定する適切な基礎だということだ。株式計量に基づく重要性を決定する際に、私たちは通常1-2%の範囲を採用する。私たちは親会社の重要性とグループの重要性を一致させるために低い割合を採用した。我々が重要性を決定した基礎は，年間全体の重要性の評価は12億ドルであり，2年平均調整後の税引き前収益の2.6%に相当する(下表参照)。私たちは一般的に利益計量に基づいて重要性を決定する時に5%を適用する, 2022年の実際の結果は私たちの評価基盤よりも高く、私たちは私たちの重要性を上方修正しなかった。私たちの重要性は、2022年の業績の初歩的な推定を含め、シェルの調整後の収益に基づく平均収益から来ており、その後、平均有効税率に基づいて調整した。年末、私たちは2022年の実際の結果に基づいて重要性を再評価した。非公認会計基準計量中の362ページに開示されているように、“調整後収益”計量は原油価格変動が在庫帳簿金額に与える影響を除去し、確認された項目の影響を除去することによって、シェルの異なる時期の財務表現の比較理解を促進することを目的としている。シェルが確認した物品は363ページに開示されている。私たちが重要性を決定する重要な基準は依然としてシェルの利害関係者たちに対する私たちの意見だ。私たちはどの収益、活動、または資本に基づく測定基準が彼らの予想に最も適合しているのかを考慮するつもりだ。この過程で、シェルメンバー全体としての共通財務情報ニーズの理解を反映した“合理的な投資家視点”を採用した。私たちはまだ税前の正常化調整後の収益に基づく重要性がこれらの需要を満たす最適な方法だと信じている。この方法は、在庫帳簿金額(362ページで定義された現在の供給コスト調整)に対する原油価格の変化の影響を除去し、363ページで開示されたシェルの任意の年間業績を深刻に歪める可能性のある非日常的な収益および費用を除去する。応用正常化収益法による, 重要性の前年比の大幅な変動は最小限に抑えられた。これらの変動は主に価格変動によって推進され、シェル業務の具体的な構造的変化ではない。税引き前利益とEBITDAを含む調整後収益の他の基準を考慮した。これは価格区間が15億ドルから24億ドルの間だということを見せてくれる。正常化された調整後の収益方法は依然として適切であると考えられ、その根拠は、部門の収益は収益を調整した上で報告されており、これはCEOが資源分配と業績評価決定を行う際に使用する収益の測定基準であり、調整後の収益は原油価格の変化が在庫帳簿金額に与える影響を含まず、投資家が大口商品価格環境下で管理層の表現がどのように表現されているかを理解できるようにし、アナリストは主に調整後の収益(確定した項目を含まない)を収益ベースとすると予測している。アナリストのコンセンサスデータは、合理的な投資家の観点から見ると、調整後の収益は依然として業績を評価する重要な指標であるという私たちの判断を支持している。シェルとその業界にとっては、これまでにない時期であり、未来の価格環境には不確実性があるが、経済学者と市場参加者の観点は、時間の経過とともに需給バランスが再解決されるということである。標準化した調整後収益方法を適用することにより, 私たちの結論は、12億ドルの実質的な適用が適切だということだ(2021年：10億ドル)。調整後収益は以下の通り：2022年2021年調整後収益(第362ページ参照)39.9 19.3平均有効税率に基づいて推定した税収影響22.5 10.7調整後税前収益が平均調整後税前収益に占める重要な割合2021-2022年2.6%財務諸表と補充独立監査師がシェル会社メンバーに提出した報告継続231シェル2022年年次報告と勘定

7.我々の重要性の適用継続業績重要性全体的重要性を決定した後、個別アカウントにおける誤った陳述に対する許容度を表す“業績重要性”を決定したことを意味する。これは、不訂正および未発見の誤報総額がシェル全体の財務諸表12億ドルを超える全体的な重要性の可能性を適切な低いレベルに低下させることを目的として、全体的な重要度の割合で計算される。私たちは業績的重要性を様々な範囲の運営単位に割り当てる。業績重要度配分は運営実体の規模に依存し，シェルへの収益貢献や他の適切な指標で評価され，運営実体に関するリスクである。2022年の評価で設定したレベルを評価する際には，2021年に決定された監査差異の性質，数量，影響を考慮した。また、経営陣が2021年を通して財務諸表を終了する方法や、前年の監査で明らかな制御欠陥が増加した事実には遭遇していないことにも注目しています。これらの要因の評価によると、2022年監査の業績重要性は、私たち全体の重要性の75%(2021年：75%)または9億ドル(2021年：7.5億ドル)を占めるべきだと判断した。我々が業務実体レベルで監査業務を展開する際に採用する重要度は、重要な財務諸表口座を監査することを目的としている, 私たちの総業績の重要性の割合を適用することで決定された。この割合は，シェル全体に対する運営エンティティの重要性と，その運営エンティティの重大な誤報リスクの評価に基づいている。2022年、業務実体一次適用の重要度範囲は1.35億ドル~5.85億ドル(2021年：1.13億ドル~4.88億ドル)。計画や業績の重要性を検討し続けているが、年末の重要性の見直しでは、結論は変わらない。監査差額報告書のハードルは、これが金額であり、この金額を下回っており、識別された誤報は明らかに取るに足らないということを意味する。限界点は私たちが監査の違いを整理して監査委員会に報告するレベルだ。この敷居を下回る差も報告されており，これらの違いは定性的に報告する必要があると考えられる。我々は，上記で議論した重要性の定量的評価基準と，我々の意見を形成する際に考慮した他の関連する定性的要因に基づいて，訂正されていない誤報のいずれかを評価する.私たちは、6，000万ドル(2021年：5，000万ドル)を超えるすべての監査差額と、このハードルを下回る差額を監査委員会に報告するという監査委員会の意見に同意し、これらの差額は定性的な観点から報告すべきだと思います。これは私たちの計画の重要性の5%(2021年：5%)を占めている。8.シェル財務諸表の監査範囲は、私たちの監査の範囲、時間、方向を決定する包括的な監査戦略を構築する必要があるという意味です。レビュー範囲には、レビューすべき物理的な位置、運営単位、活動、プロセスが含まれています, 監査意見を発表するために、私たちに十分な財務諸表カバー面を提供する予定です。私たちの監査範囲と選択範囲内の経営部門の基準を決定し、監査リスクの評価と私たちの重要性の評価、業績重要性への私たちの分配は、シェルの各経営単位に対する監査範囲を決定し、これらの基準を統合して、財務諸表に対して意見を形成することができるようにした。私たちの監査は、経営陣の判断や、規模、複雑性、またはリスクに応じて重要と考えられる運営単位など、リスクの高い分野に集中しています。私たちは2021年の監査を終えた後、2022年の監査範囲を評価した。シェル業績への貢献により大きな意味を持つ，あるいはその関連リスクや複雑さによって大きな意味を持つ運営分野(地域組織や運営単位)を決定した。この過程で、私たちは異常または複雑な取引の歴史または予想、重大な誤報の可能性または歴史、以前の統制の有効性、詐欺、賄賂または腐敗に対する法医学的評価、および内部監査結果を考慮した。そして、口座カバー範囲の十分性と監査手続きが直接カバーされていないAoosの余剰監査リスクを考慮した。最後に、私たちは私たちの範囲と前年の状況を合理的にチェックした；私たちの範囲に適切な予測不可能性が存在することを確実にし、適切な場所で必要な変化をする。我々は，内部と外部データを統合して，範囲内に含まれる高リスクコンポーネントを知らせるリスクスキャン分析技術を適用した。これは私たちがグループの運営実体をリスク評価することができるようにする。101個の運営単位を決定し，的確なテストを行うことが適切であると考えられる.この方法を採用することで、私たちの監査はリスクの高い分野に集中しています, 例えば経営陣の判断。私たちのグループ範囲内のプログラムは、不完全、具体的、またはプログラム範囲を指定するAoosの監査証拠を得ることができます。私たちは私たちが全面的または具体的な範囲監査を実行するコンポーネントの2021年の評価を実質的に変更しなかった。また，我々がテストしたITアプリケーションの数にも大きな変化はなかった.しかし、本当に変わったのは、私たちの重大な監査リスクと監査重点分野に対応するために、私たちがテストした性質と重点です。私たちは年間を通じてシェルの基本的な業務とリスクの変化を反映するために私たちの監査範囲を検討していますが、大きな変化を行う必要はありません。以下の表は、我々の監査チームの作業範囲を説明します：シェル会社のメンバーに提出された財務諸表と補充独立監査師報告232シェル会社の2022年年次報告と勘定

8.シェル財務諸表の監査範囲は、経営部門2022 2021号を継続します。国家/地域統合プログラム範囲9 13 7規模または重大リスク完全財務情報特定範囲35 35 12重大リスク個人アカウント残高指定プログラム1 54 45 22他のリスク要因個別取引またはプログラム他のプログラム698 683 86残りエラーリスク補充監査プログラム2合計796 776 1これらのプログラムは、監査の特定のリスクに対応するため、または監査カバーの目的に対応するために、各構成部分によってグループレベルで実行される。2シェルグループの集中会計および報告プロセスに関する補足監査プログラムを実行しました。これらの措置には、すべての運営単位の重大で複雑な会計事項の影響、収入とキャッシュフロー比率分析を処理するプログラム、部門別審査減値または減価逆転指標、繰延税金項目資産回収および退職金計画仮定の審査に関する予測プログラム、異常な会計取引(時価での取引推定値、買収、撤退およびリストラを含む)を処理するプログラム、会社間の残高を処理する適切な相殺及び訴訟及びその他の請求準備の完全性が含まれており、法律及び法規を遵守しないことに関する事項が含まれている。我々は通年で人手と統合日記帳分録，業務サービスセンター(BSC)の同質フローと制御をテストし，集団範囲内のITシステムのテストを行った.財務諸表項目ごとに分類分析審査を行い，シェルが1つのグループで実行する分析プログラムをテストした, 細分化された階層と機能レベルです私たちは現金テストも行った。我々の完全，具体的，指定された，グループ化されたプログラムによるカバーは以下のとおりである.要約は、総資産、調整後の収益、および収入別に列挙されています。全体的には，我々の全面的，具体的，具体的なプログラムは，シェルの四半期業績公告で報告された絶対調整後の収益の64%を占め，有効税率に応じて調整された。残りの調整後の報酬は集団範囲内のプログラムがカバーする.親会社はイギリスに位置し、グループ参加グループが財務諸表を直接審査し、独立監査師がシェルメンバーに提出した報告233シェル年次報告と勘定2022

8.シェル財務諸表の監査範囲は、引き続きグループ評価、審査、監督の構成チームであります。グループ参加パートナー兼高級法定監査師Gary Donaldは、シェルの監査活動の指導、監督、実行を全面的に担当し、専門基準および適用される法律および法規要件に適合しています。オランダとイギリスに本部を置く部門や機能パートナーの支持を得ており、関連従業員とともに総合チーム参加チームを結成している。このグループ参加グループは全体グループ監査戦略を制定し、構成部分監査員とコミュニケーションを行い、合併過程の仕事を展開し、そして監査証拠を評価して結論を得て、これを安永がグループ財務諸表に対して意見を形成する基礎とした。グループ参加チームは、その指導の下で運営されている安永グローバルネットワーク会社(地元安永チーム)の仕事を指導、監督、評価、審査し、現地の安永監査チームが適切なレベルの経験を持っているかどうか、仕事が十分に高い基準で行われ、記録されているかどうか、現地の安永監査チームは彼らが管理層に十分に挑戦していることを証明し、その監査手続きを適切な程度で実行したかどうか、そして十分な適切な監査証拠があるかどうかによって得られた結論を評価する。グループ参加チームは私たちのコンポーネントチームに詳細な説明を提供し、協調的に監査戦略と実行を推進した。グループ監査パートナーはオーストラリア、ブラジル、マレーシア、シンガポール、米国を訪問し、すべての細分化された市場と機能部門の運営部門をカバーした。さらに、グループ監査パートナーはインド、ポーランドを含むシェルのすべてのBSCを少なくとも一度訪問した, マレーシアとフィリピンです。これらの訪問期間中、私たちは私たちの海外安永監査チームに対して指導、監督、監督、審査を行った。私たちは彼らの仕事に十分に参加し、私たちはグループを構成するのに十分かつ適切な指導を行ったことに満足している。私たちの構成グループの監督は、私たちのグローバル構成グループと持続的で公開された対話を維持することと、四半期ごとに正式な閉幕会議を開催して、私たちが彼らの進展とその手続きの結果を十分に理解することを確実にすることを含む。また、グループ監査パートナーは、インド、イギリス、アメリカでのT&Sコンポーネントチームを見学し、シンガポール、イギリス、シンガポールでのシェルの取引業務を見学しました。シェルと現地安永チームの協力は，そのBSC内のキー領域に対して集中的な流れと制御を行った。チーム参加チームのメンバーは私たちのバランススコアカード監査チームを直接監督、審査、調整します。私たちのバランススコアカードチームは、収入、現金、給料を含むいくつかの口座をバランススコアカードで集中テストしました。グループ監査の全体的な方法を確立する際には、グループ参加チームまたは他のローカル安永チームの監査員が各運営単位またはBSCで負担する必要がある作業タイプを決定した。地元安永監査人が作業を行う運営機関については，集団参加チームの適切な参加度を決定し，集団全体に対する意見の基礎となる十分な適切な監査証拠が得られたと結論できるようにした。2022年の監査期間中、同グループはオーストラリア、ブラジル、インド、マレーシア、フィリピン、ポーランド、シンガポール、米国を含む16回の実地調査を行うことができる。また、, 私たちはナイジェリアで仮想現場訪問を行った。これらの訪問は監査期間中に複数回行われ、高度法定監査員またはグループ参加グループの他のグループ監査パートナーがこれらの訪問に参加した。私たちも監査委員会によるロンドン取引ホールの実地調査に参加し、監査委員会報告書169ページで議論した。9.その他の資料その他の資料は、戦略報告、管治、補充資料及び補充資料部分を含む年報の第1~219ページ及び第357~392ページに記載された資料を含むが、財務諸表及び我々の核数師報告は除外される。取締役は年報に掲載されている他の資料に責任を負います。私たちの財務諸表に対する意見は他の資料をカバーしておらず、本報告書に明確な陳述がある以外、私らはこれらの資料についていかなる形式の保証結論も出していない。私たちの責任は、他の情報を読んで、そうする過程で、他の情報が財務諸表や監査過程で得られた情報や他の面と重大なミスがあるように見えるかどうかを考慮することです。もし私たちがこのような重大な不一致や明らかな重大なミスを発見したら、これが財務諸表自体に重大な誤報を招くかどうかを確認しなければならない。もし私たちがした仕事に基づいて、私たちは他の情報に重大なミスがあると結論し、私たちはこの事実を報告しなければならない。私たちはこの点で何も報告することがない。10.2006年“会社法”に規定されている他の事項に関する意見は、監査すべき役員報酬報告部分が“2006年会社法”に基づいて適切に作成されていると考えられる。私たちの考えでは, 監査過程で行われる作業：財務諸表を作成する財政年度の戦略報告と取締役報告で提供される情報は財務諸表と一致し、戦略報告と取締役報告は適用される法律の要求に基づいて作成される。シェル社のメンバーに提出された財務諸表と補足独立監査師報告の続234シェル2022年年次報告と勘定

11.吾らは例外的な場合に報告しなければならない事項は、審査過程において本グループ及び親会社及びその置かれている環境の理解及び理解に基づいており、私等は戦略報告又は取締役報告に重大な誤報を発見していない。以下の事項のうち、吾らは、親会社に十分な会計記録が用意されていない、又は吾等が訪問したことのない支店から提出された吾等の審査に十分な申告書を受け取っていない、又は親会社の財務諸表及び役員報酬報告において審査すべき部分が会計記録及び申告書と一致していない、又は法律規定に従って取締役報酬を開示していない、又は吾等が吾等の審査に必要なすべての資料及び解釈を受けていないこと、吾等は以下の事項について閣下に報告していない：親会社は十分な会計記録を備えていない、又は吾等が吾等の監査に必要なすべての資料及び解釈を受け取っていない。12.会社管理声明著者らはすでに取締役の持続経営、比較的に長期生存能力に関する声明、及び会社管理声明中の当社グループ及び会社がイギリス会社管理規則の規定を遵守することに関する部分を検討し、上場規則の審査に供する。監査業務の一部として我々が行った作業によると、会社管理報告書の以下の各要素は、財務諸表または監査期間中に得られた知識と実質的に一致すると結論した：取締役の持続的経営会計基盤の採用の適切性に関する声明および219ページに記載されている任意の重大な不確実性；取締役の会社の見通しの評価に関する説明, 今回の評価でカバーされている期間およびなぜこの期間が適切であるかは213ページを参照されたい；取締役は、グループが経営を継続し、213ページに記載された債務を履行することができるかどうかに関する合理的な予想に関する声明；取締役の公平、バランス、理解可能な声明については、219ページ参照；取締役会は、217ページに記載された新しいリスクおよび主要なリスクを確実に評価したことを確認した；年間報告書には、217ページに記載されたリスク管理および内部統制制度の有効性審査の部分が記載されている。▪第167ページには監査委員会の仕事の一部が記載されている。13.取締役の責任第219ページの取締役責任説明書に記載されているように、取締役には、総合財務諸表を作成し、当該等の報告書を真実及び公開する責任があり、取締役が財務諸表を作成するために詐欺やエラーにより重大な誤報が発生しないようにするために必要な内部統制があると考えられる。財務諸表を作成する際には、取締役は、シェル及びその親会社が継続経営企業として経営を継続する能力を評価し、継続経営に関する事項を開示(例えば、適用)し、継続経営会計基盤を採用し、取締役がシェル又は親会社を清算したり、経営を停止しようとしない限り、そうするしかない。14.財務諸表の責任財務諸表全体に重大なエラー陳述がないかどうかを合理的に決定することを目標としています。詐欺によるものであってもエラーであっても, 私たちの意見を含む監査員報告書を発表します。合理的な保証は高いレベルの保証であるが、ISA(UK)による監査は重大な誤り陳述が存在する場合には常にその誤り陳述が発見される保証はない。虚偽陳述は、詐欺または誤りによって引き起こされる可能性があり、個別または全体的にそれらがこれらの財務諸表に基づいて作成された使用者の経済的決定に影響を与えることが合理的に予想される場合、重大な誤りとみなされる。15.私たちの監査が、法律および法規に準拠していない場合である詐欺違反を含む不正行為をどの程度発見することができると考えられているかを説明する。私たちは詐欺を含めた違反を発見するために、上に要約された義務に基づいてプログラムを設計する。詐欺による重大な誤報が発見されないリスクは、偽造または故意の誤報によって、または連結することによって、詐欺が故意に隠蔽することに関連する可能性があるので、誤りによる重大な誤報が発見されないリスクよりも高い。私たちの手続きは詐欺を含めた違反をどの程度発見することができますか、詳細は以下の通りです。しかし、詐欺の予防と発見の主な責任は実体管理を担当する人と管理者にある。我々のやり方は以下のとおりである：私たちはシェルに適用される法律と規制枠組みを理解し、最も重要なのは報告枠組み(イギリスが採用した国際会計基準、国際会計基準委員会が発表した国際財務報告基準、2006年会社法、イギリス会社管理基準、1934年アメリカ証券取引法とイギリス上場管理局の上場規則)及びシェル運営所の司法管轄区域の関連税務コンプライアンス法規に関する枠組みを決定した。また、, いくつかの重要な法律および法規は、財務諸表中の金額および開示の決定、ならびに健康および安全、従業員事務、環境、ならびに賄賂および腐敗行為に関連する法律および法規に影響を与える可能性があると結論した。シェル会社のメンバーに提出した財務諸表と補充独立監査師報告書235シェル2022年年次報告と勘定

15.私たちの監査が詐欺を含む違反をどの程度発見できると考えられているかについての説明は、経営陣、内部監査、および法律およびコンプライアンスを担当する者に聞くことによって、シェルがこれらの枠組みをどのように遵守するかを理解していきます。私たちは、取締役会の議事録を審査し、監査委員会に提供された文書と、規制機関から受け取った手紙を閲覧することで、私たちの調査を確認し、互いに矛盾する証拠がないことに気づいた。▪私たちは、私たちのグループ参加チームに法医学専門家を埋め込む方法を含む、シェル合併財務諸表の重大なミス陳述に対する敏感性を評価した。私たちの法医学専門家はグループ参加チームと協力して、業務の各部分の詐欺リスクを決定します。また、私たちは内部と外部情報を利用して運営国ごとに詐欺リスク評価を行った。管理によりカバーされる詐欺リスクを考慮し，それに応じて，手動日記帳にまたがるデータ分析を監査方法に組み込んだ.第三者による詐欺や腐敗金の支払いの可能性も考慮し、高リスク司法管轄区の第三者サプライヤーの詳細な分析テストを行った。私たちのデータ分析によるリスク行動パターンの決定例, 私たちは識別されたすべての危険に対応するために追加的な監査手続きを実行した。これらのプログラムは、財務諸表に詐欺またはエラーがない合理的な保証を提供することを目的とした、取引が元の情報に戻ることをテストすることを含む。リスクに基づくやり方で決定された異なる業務国の賄賂や腐敗リスクについても具体的な監査手続きを行った。▪我々のリスク評価結果に基づいて、上記の法律や法規に適合していない場合を識別するための監査プログラムを設計した。私たちのプログラムには、私たちの業務に対する理解に基づいて、私たちが定義したリスク基準に適合した定期刊行物に重点を置いている日記項目テストが含まれています。法律顧問、グループ管理、内部監査、およびすべての全面的かつ具体的な範囲管理を聞くこと、通報ホットラインが年内に受け取る苦情の数と性質の審査、年内に発表された内部監査報告書の審査、外部当事者が発表したプレスリリースの審査、および法律や法規に違反することが発見された場合、これらの情報は関連する地元の安永チームに伝達され、彼らは十分かつ適切な監査手続きを実行し、グループレベルの監査手続きを補助します。財務報告会のウェブサイト(http：//www.frc.org.uk/auditorsResponsitions)は、財務諸表監査における我々の責任をさらに説明している。このような描写は私たちの監査人報告書の一部を構成する。16.処理すべき他の事項監査委員会の提案によると、シェル社は2022年5月24日の年次株主総会でシェルの監査役に再任命され、会社の次期年次株主総会が終了するまで在任し、7月27日に招聘状に署名した, 2022年私たちの総雇用期間は7年で、私たちの任命から2022年12月31日までの期間をカバーしています。私たちの監査意見は、私たちが監査委員会に提出した私たちの監査結果を説明する追加的な報告書と一致する。17.本報告の使用は、2006年“会社法”第16部第3章の規定により、会社員のみが一つの機関として使用される。私たちの監査は、他の目的ではなく、監査人報告書で彼らに陳述しなければならない事項を会社のメンバーに陳述するためのものだ。法律で許容される最大範囲では、私たちは、会社および会社のメンバー以外の誰もが、私たちの監査、本報告書、または私たちが形成した意見に対する責任を受け入れたり、負担したりしません。ゲイリー·ドナルド(上級法定監査役)ゲイリー·ドナルド代表安永法律事務所ロンドン2023年3月8日シェル社メンバーに提出された財務諸表と補充独立監査師報告書236シェル2022年年次報告と勘定

連結財務諸表238連結損益表238連結包括収益表239合併貸借対照表240合併権益変動表241連結キャッシュフロー表242連結財務諸表付記242付記1作成基準242付記2重要な会計政策、判断と推定252付記3未採用のIFRS変動252付記4気候変動とエネルギー移行261付記5排出計画および関連環境計画262付記6脱退ロシア石油·天然ガス活動264付記7資本管理265付記8セグメント情報269付記9利子およびその他収入270付記10利子支出270付記11商標およびその他無形資産271付記12工場及び設備275付記13合弁企業及び連合会社276付記14証券投資277付記15貿易その他受取金277付記16在庫278付記17現金及び現金等価物278付記18被販売資産278付記19貿易及びその他の支払金278付記21リース283付記22税務285付記23退職福祉292付記24生産停止及びその他の配当293付記25金融商品299付記26配当本300付記27信託形式で保有する株式301付記28その他備蓄303付記29配当3 03付記30 1株当たり収益303付注31法律その他の事項30632名の従業員306付記33役員及び上級管理職307付記34監査役報酬307付記35アセットバランスシート後の事項財務諸表および補編237シェル2022年年次報告および勘定

合併収益表百万ドル付記2022 2021 2020収入8381，314 261，504 180，543合弁企業と連合会社の利益シェア13 3，972 4，097 1，783利息および他の収入9 915 7，056 869総収入および他の収入386，201 272，657 183，195調達258，488 174，912 117，093生産および製造費用8 25，518 23，822 24，001販売、流通および行政費用8 12，883 11，328 9，881研究開発8 1，075 815 907探査8 1，712 1，423 1，747，減価償却損失および償却8 18，529 26，921 52，444利息支出103，181 3，607 4，089総支出321，386 242，828，162税前収入/(損失)64，815 29，829(26，967)税金/(信用)22 21，941 9，199(5，433)期間収入/(損失)8 42，874 20，630(21，534)非持株資本による収入8 565 529 146はシェル会社の株主の収入/(損失)8 42，309，20，101(21，21，101)に帰することができる1株当たり基本収益($)30 5.76 2.59(2.78)希釈後の1株当たり収益($)30 5.71 2.57(2.78)総合総合収益表8 42，874 20，630(21，534)税目を差し引いて収入に再分類可能な他の全面収益/(損失)純額：通貨換算差28(2，986)(1，413)1，179債務ツール再計量28(78)(28)23キャッシュフローヘッジ(赤字)/収益28(232)21(160)純投資ヘッジ収益/(赤字)28 180 295(423)ヘッジ繰延コスト28 200(39)100合弁企業と共同会社その他全面収益/(赤字)シェア13 274(109)(42)合計(2，642)(1，273)677項目後期収入に再分類されていない項目：退職福祉再計量5，466 7，198(2), 702)持分ツール再計量(491)145 64合営企業および共同経営会社のその他全面(損失)/収益合計13(253)3 119合計4，722，346(2，519)期間の他の全面収益/(損失)44，954 26，703(23，376)期間の全面収益/(損失)44，954 26，703(23，376)シェル社株主が占めるべき全面収益/(損失)44，333 26，235(23，376)512)財務諸表および再編合併財務諸表継続238シェル年次報告および勘定2022

連結貸借対照表百万ドル手形2021年12月31日非流動資産営業権[A]11 16，039 14，920その他無形資産[A]11，662，9773軒の不動産12厂房和设备12 198，642 194，932合资企业和联营公司13 23，864 23，415证券投资14 3，362 3，797递延税额22 7，815 12，426退休福利23 10，200 8，471贸易和其他应收账款15 6，920 7，065衍生金融工具25 582 815 277，086 275 614流动资产库存16 31，894 25，258贸易和其他应收账款15 36，563，53，208衍生金融工具25 24，437 11，369现金和现金等价物17 40，246 36，970 163，087 126，805资产分类为18，851 1，960 1，960 165，128，765总资产44024，404，379非流动负债债务20 7，794 80，868和其他应收账款19 3，432 2，075衍生金融工具25 24，437 11，369现金及现金等价物17 40，246 36，970 163，087 126，805资产18，851 1，960 165，938 8，765总资产44024 404，379负债非流动负债20 73，794 80，868和其他应收账款19 3，432 2，075贸易和其他应收账款15 36，437 11，369衍生金融工具17 40，246 36，970 163，087 126 6，805资产分类为18，851 1，960 1，960 165，127 8，765总资产44024 404 4，379负债非流动负债20 74，794 80，868和其他应付款19 3，432 2，0757，296 11，325退役および他の支出24 23，845 25，804 129，116 133，506流動負債債務20 9，001 8，218貿易およびその他の対応金19 79，757 63，173派生金融商品25 23，779 16，311課税所得税4，869 3，254退役および他の支出24，910 3，338 119，916 94，294販売資産として分類された直接関連する負債18 1，395 1，253 121，311 95，547総負債250，427 229，053持分株式26 584 641株(726)(610)その他準備28，18，132，909，909，482，053株式株式26 584 641株(610)その他準備28，18，132，909，909，053株式株式26 584 641株(610)その他準備28，18，132，909，909，026を占める[A]商誉は以前無形資産項目の下に列挙され、2022年から単独で新聞に掲載された。前期比較は本年度に該当する列報方式で改訂された。取締役会を代表して署名/Sinead Gorman最高財務官Sinead Gorman 2023年3月8日財務諸表と付録連結財務諸表継続239シェル年次報告と勘定2022年

総合権益変動表百万元シェル会社の株主は、権益株式(付記26参照)が信託形式で保有している株式その他の備蓄(付記28参照)の留保収益非持株権益総額2022年1月1日現在の株式総額153，026 171，966 3，360 175，326を占めるべきである[A] — — — (7,283) (7,283) (206) (7,489) Repurchases of shares [B] (57) — 57 (18,547) (18,547) — (18,547) Share-based compensation — (116) 176 131 191 — 191 Other changes — — — (188) (188) (1,650) [C] (1,838) At December 31, 2022 584 (726) 21,132 169,482 190,472 2,125 192,597 At January 1, 2021 651 (709) 12,752 142,616 155,310 3,227 158,537 Comprehensive income for the period — — 6,134 20,101 26,235 468 26,703 Transfer from other comprehensive income — — (45) 45 — — — Dividends (see Note 29) [A] — — — (6,321) (6,321) (348) (6,669) Repurchases of shares (10) — 10 (3,513) (3,513) — (3,513) Share-based compensation — 99 58 93 250 — 250 Other changes — — — 5 5 13 18 December 31, 2021 641 (610) 18,909 153,026 171,966 3,360 175,326 At January 1, 2020 657 (1,063) 14,451 172,431 186,476 3,987 190,463 Comprehensive (loss)/income for the period — — (1,832) (21,397) (23,229) 136 (23,093) Transfer from other comprehensive income — — 270 (270) — — — Dividends (see Note 29) [A] — — — (7,270) (7,270) (311) (7,581) Repurchases of shares (6) — 6 (1,214) (1,214) — (1,214) Share-based compensation — 354 (143) (230) (19) — (19) Other changes — — — 566 566 (585) (19) At December 31, 2020 651 (709) 12,752 142,616 155,310 3,227 158,537 [A]留保収益に計上された金額は、支払日の現行レートに基づいて計算される[B]撤回不可能な契約に基づいて買い戻しを承諾した株式と年末決算の買い戻しを含む。(付記26参照)[C]非持株権益の減少は主にシェル中流組合会社の非持株権益の買収によるものである。総合財務諸表及び補充総合財務報告書続240シェル年報及び勘定2022

総合キャッシュフロー表百万ドル手形2022 2021 2020年税引前収益/(損失)64，815 29，829(26，967)調整：利息支出(純額)2，135 3，096 3，316減価償却，損失および償却18，529 26，921 52，444探井解約12 881 639 815売却と評価非流動資産および業務の純収益(642)(5，995)(286)合営企業と共同会社利益シェア(3，972)(4，097)(1，097)(1，097)合弁企業および共同事業会社から受け取った配当金4，398 3，929 2，591(増加)/在庫減少(8，360)(7，319)4，477(増加)/減少(8，989)(20，567)9，625現在の支払い増加/(減少)11，915 17，519(9，494)派生金融商品(2，619)5，882 977福祉廃棄417 16 568廃棄およびその他規定35(76)1，104その他2，2，課税税金(13，120)(5，476)(3，290)経営活動のキャッシュフロー68，414 45，104 34，105資本支出(22，600)(19，000)(16，585)合弁企業と連合会社への投資(1，973)(479)(1，024)株式証券投資(260)(218)(218)売却財産、建屋と設備及び業務の収益1，431 14，233 2，489合弁企業と共同経営会社の販売収益、資本および返済長期ローン511 584 1，240株式証券売却利息受取906 423 532他の投資現金流入2，060 2，928 3，239他投資現金流出(2，640)(3，528)(3，232)投資活動によるキャッシュフロー(22，448)(4，761)(13，278)3ヶ月以内に満期した債務純増加/(減少)318 14(63)その他債務：新規借入金269 1，791 23，033返済(8，033)支払利息(3，677)(4，014)(4，105)デリバティブ金融商品(1，799)(1，165)1, 157非持株権益変動(1，965)19(42)シェル会社株主への現金配当金[A](7，405)(6，253)(7，424)非持株資本(206)(348)(311)株式買い戻し(18，437)(2，889)(1，702)信託保有株式：純購入および受信配当金(593)(285)(382)融資活動による現金流量(41，954)(34，664)(7，224)為替レート変化が現金および現金等価物に与える影響(736)(539)172現金および現金等価物の増加3，276 5，140 13，775年初36，970 31，830 18，055年末の現金および現金等価物17 40，246 36，970 31，830[A]支払う現金配当金とは、純配当金(適用される源泉徴収税を差し引いた後)と、前四半期に支払われた配当金を支払う源泉徴収税のことです。財務諸表と補編合併財務報告書続241シェル2022年年次報告と勘定

1.基準シェル株式会社(“当社”)及びその付属会社(総称して“シェル”)を作成する総合財務諸表は、イギリスで採択された国際会計基準及びイギリス2006年会社法が当該等の基準に基づいて報告した会社の要求に基づいて作成された。シェルの連結財務諸表は国際会計基準理事会(IASB)が発表した国際財務報告基準(IFRS)と実質的な差はないため、総合財務諸表はIASBが発表したIFRSに従って作成された。付記2に記載されている会計政策で述べたように、総合財務諸表は歴史コスト慣例に基づいて作成されているが、公正価値によって計量されたいくつかの項目は除外されている。このような会計政策はすべての期間に一貫して適用された。連結財務諸表は2023年3月8日に取締役会によって承認され、発表された。これらの総合財務諸表は継続経営会計に基づいて作成されている。2024年3月31日までの期間(“持続経営期間”)期間の継続経営仮説の妥当性を評価する際に、経営陣は、シェルの主要なリスク、大口商品価格の潜在的な下振れ圧力、現金保存措置を考慮することにより、将来の運営コスト、資本支出、株主分配を減少させ、シェルの最新の財務予測に対して圧力テストを行い、一連の潜在的な将来結果を格納する。経営陣のストレステストには、以下のシナリオとリスクが含まれている：主に資産を創出する計画外閉鎖、より低い石油と天然ガス価格環境、顕著な健康、安全, 安全と環境事件；そして世界的なマクロ不確実性。持続経営評価は、シェルが十分な現金、他の流動資源、および抽出されていない信用手配を持っており、継続経営中に運営を継続するために満期時に債務を履行できるようにしていることを確認した。したがって，取締役はこのような総合財務諸表を作成する際には，継続経営会計基盤を採用すべきであると考えている。2.重要会計政策、判断および推定本付記は、シェルの重要会計政策、すなわち連結財務諸表の理解に関連する政策を紹介する。それは連結財務諸表を作成する際に使用される計量基礎を含む。それは取引、他の事件、そして条件をどのように報告するかを理解することを可能にする。本報告では、(A)推定に関する判断に加えて、経営陣が総合財務諸表で確認された金額に最も大きな影響を与える政策を適用した場合の判断と、(B)管理層が将来の仮定を含む当該政策を適用する際に行った推定とについても述べている。次の財政年度内の資産及び負債帳簿額面に重大な調整リスクの推定不確定要素があり、特に重大な推定数字としている。採用された会計政策は前財政年度と一致しており、2022年1月1日から“国際会計基準”第16号“財産、工場及び設備”(“国際会計基準第16号”)及び“国際会計基準第37号”の準備金、又は負債及び資産(“国際会計基準第37号”)が改正されただけである。以下に掲げる会計宣言への移行は実質的な影響を与えないだろう。IAS 16属性, 工場及び設備：予想使用前の収益国際会計基準第16号改正案は、これらのタイプの資産を売却することによって生じる任意の収益及び関連コストを、建設中の財産、工場及び設備のコストから差し引くことを禁止し、これらのタイプの資産が管理層の予想される方法で運営できるようにする。逆に、収益および関連コストは、適用される会計政策によって総合収益表で確認される。これらのIAS 16修正案の前に、シェルの政策は、建設中の物件、工場、および設備生産に対する製品の任意の収益および関連コストを差し引くことである。“国際会計基準”第37号条項、または負債および資産：重い契約--契約履行費用“国際会計基準第37号”の修正案は、契約が重いかどうかを評価する際に、エンティティがどのような費用を含むかをさらに明確にする。修正案は、契約履行費用には契約に直接関連する費用が含まれていることを明確に規定している。これらのコストは、これらのコストが契約の履行に直接関連する限り、増分コストも、他のコストの分配も含む。総合財務諸表の性質総合財務諸表はドル(ドル)で列報され、当社及びその付属会社の財務諸表を含み、当該等の財務諸表は当社が直接又は間接的に制御する実体であり、当該等の実体の可変リターンは当社が直接又は間接的に制御し、当該等の実体に対する権力を通じて当該等のリターンに影響を与える能力がある。2022年12月31日までの子会社に関する情報は、付録1：重要子会社やその他の関連業務で見つけることができる。子会社は支配権を獲得した日から支配権が終了した日から合併する, 一貫した会計政策を使用する。すべての会社間残高と取引は、このような取引による未実現利益を含めて、打ち消される。取引が譲渡資産減価の証拠を提供しない限り、未現金損失も打ち消される。非持株権益とは、子会社のうち自社株主に帰属しない収入、その他の全面収益と純資産の割合を指す。財務諸表と補編総合財務諸表242シェル2022年年次報告と勘定付記

2.重大会計政策、判断及び推定持続通貨換算外貨取引は、再計量項目の取引又は推定日の為替レートに換算する。当該等の取引及び四半期末為替レート換算外貨建ての通貨資産及び負債(会社間残高に関する為替損益を含む。長期投資性質の融資関係者を含む)による為替損益が収入で確認されない限り、他の全面収益において現金流量又は純投資ヘッジについて確認しない限り。収入中の為替収益と損失は利子や他の収入に記載されているか、または融資とは無関係な購入に記載されている。ドル以外の通貨で発行された株式は発行日の為替レートで換算される。合併時、非ドル実体の資産と負債は年末レートでドルに換算されるが、その損益表、その他の全面収益表、現金フロー表は四半期平均為替レートに換算される。これにより発生した換算差額は他の全面収益内で通貨換算差額であることが確認された。1つのエンティティの権益の全部または一部または清算を販売する場合、そのエンティティに関連する累積通貨換算差額の適切な部分は、一般に収入で確認される。収入確認石油，天然ガス，化学品，その他製品の販売収入は，販売税，消費税，類似税を差し引いた後，シェルが獲得する権利が予想される取引価格で確認した。単独履行義務を含む契約について, 取引価格はそれらの相対独立販売価格に応じてこれらの単独の履行義務に割り当てられる.収入は製品制御権が顧客の手元に移ったときに確認します。総合天然ガスおよび上流業務の販売については、これは、製品が実際に容器、パイプ、または他の輸送機関に移送される場合に通常発生し、製油作業による販売については、契約に基づいて合意された条項に基づいて、製品が船積みされる場合、または船から貨物を陸揚げするか、石油製品および化学品の販売については、納品点であるか、荷受先であるかのいずれかである, これは契約条件によります。シェルとパートナーが共同手配で権益を持つ物件の炭化水素生産による収入は，シェルの販売量によって確認される。生産量を契約(PSC)に分けて石油と天然ガスを生産することによる収入は，シェル回収コストとシェルの余剰収量におけるシェアに関する金額であることが確認された。デリバティブ契約の損益，および主に取引目的で保有する他の契約に関する収入およびコストは，純額基準で総合損益表に記載されている。交換契約による炭化水素の購入·販売は製油所業務原料を獲得または再配置するために必要であり，総合損益表に純計上した。顧客との契約の手配による収入とはみなされない他の源の収入として列報する。将来経済効果が生じる可能性が期待される研究·開発開発コストは無形資産として資本化されている。他のすべての研究と開発費は発生した収入で確認された。探査コスト石油·ガス探査コストは成功努力法によって計算された：探査コストは発生時に収入の中で確認されたが、探査掘削コストは減価償却資本の再編に関連する探査掘削コストを含み、財産に計上されている, 埋蔵量を明らかにした工場と設備を確定しなければならない.12ヶ月を超える掘削が使用された資本化探査コストは、(A)明らかな埋蔵量が登録されているか、または(B)(I)商業的に採掘可能な埋蔵量が発見されているか、および(Ii)より多くの井戸を掘削しているか、または近い将来により多くの掘削を堅固に計画しているか、または埋蔵量およびプロジェクトの経済および運営可能性の評価を十分に推進するために他の活動を行っているため、さらなる探査または評価活動を行う必要がある。物件，工場と設備および商誉確認物件，工場や設備以外の無形資産には，シェルが所有する資産，シェルがリース契約に基づいて保有する資産，シェルが請負業者としてPSCで運営する資産がある.それらには，埋蔵量が明らかにされた物件(“明らかになった物件”)と，埋蔵量が明らかにされていない物件(“未明らか物件”)の権利と特許権が含まれている。物件、工場と設備は、主要な検査支出と無形資産を含み、総合資産負債表内で初歩的に未来の経済効果を発生する可能性のあるコストで確認した。これには、資産廃棄準備に関連する退役および回復コスト資本化(“準備”参照)、いくつかの開発コスト(“研究開発”参照)、および関連現金流量ヘッジの影響(“金融商品”参照)(適用のような)が含まれる。利息は建築期間中の主要資本項目の物件、工場と設備の増加によって資本化される。探査コストの会計処理は別途説明する(“探査コスト”参照)。営業権以外の無形資産には、液化天然ガス(LNG)の購入と販売契約、環境保護証明書が含まれる, 電気購入プロトコル、ソフトウェアコスト、小売顧客関係、商標。物件、工場及び設備及び営業権以外の無形資産はその後、コストから減価償却、損失及び償却(任意の減価を含む)を引いて入金される。売却損益は、得られた金と売却資産の帳簿額面を比較して決定し、収入、利息、その他の収入内で確認する。財務諸表と補足財務諸表連結財務諸表添付243シェル2022年年次報告と勘定

2.重大な会計政策、判断、および推定継続資産の帳簿価値が主に使用を継続することによって回収されるのではなく、販売によって回収される場合、資産は、売却の可能性が高い場合であり、現在の状況では直ちに販売することができるが、そのような資産を売却する慣用的な条項によってのみ制限される売却に分類される。販売待ち資産を持つものに分類し，分類時帳簿価額と公正価値から売却コストを差し引いた低い者を計測した。販売対象資産および関連負債に分類され、総合貸借対照表において他の資産および負債とは別に示されている。資産が売却待ちに分類されると、営業権以外の財産、工場や設備、無形資産は減価償却や償却に計上されなくなる。炭化水素生産活動に関する財産，工場や設備の減価償却，損失，償却は原則として油田で明らかにされた開発埋蔵量ごとに単位生産量で減価償却されているが，使用寿命が油田寿命と異なる資産には直線法で減価償却した資産は含まれていない。しかしながら、いくつかの天然ガスおよび上流総合資産については、米国証券取引委員会(米国証券取引委員会)によって強制的に規定された石油および天然ガスの年平均価格を使用して決定された明らかな開発埋蔵量は、これらの資産の減価償却費用が、長期的な予想寿命を有する資産の加速または1年以内の完全減価償却をもたらす可能性がある将来の経済効果の予想消費パターンを反映しないことになる。そこで、これらの場合には、他の方法を用いて準備金基数を決定し、減価償却を計算する, 例えば、年間平均価格ではなく、管理層による将来の石油や天然ガス価格の予想や、総明らかにされている埋蔵量を用いて定期減価償却費用を分期的に算出し、資産に関する予想使用状況をより適切に反映する。(付記12参照)明らかにされた物件の権利および特許権は、単位生産量で計算され、関連地域の総解明埋蔵量に基づいて枯渇が計算される。個別のどうでもいい未解明物件は、平均特許権年期や過去に明らかにされた埋蔵量が確認された経験などの要素でグループ化し、減価償却することができる。賃貸契約、資本化液化天然ガス引受及び販売契約及び電気購入契約に基づいて保有する物件、工場及び設備はそれぞれの契約期間内に減価償却又は償却する。営業権以外の他の物件、工場及び設備及び無形資産はその推定可能年限内に直線法で減価償却或いは償却する。これらは、エネルギーおよび化学物質団地(その使用寿命は一般的に20年)、小売サービスステーション(その使用寿命は一般的に15年)、陸上電力インフラ(その使用寿命は一般に30~35年)、海上風力エネルギー資産(その使用寿命は一般に25~30年)および主な検査費用を含み、これらの費用は、次の計画の重大検査(3~5年)前の推定期間中に減価償却される。1つの資産が販売対象資産に分類される場合、減価償却は停止される。財産使用年限と残存価値の見積もり, 工場及び設備及び営業権以外の無形資産は年ごとに審査し、適切な時に調整する。商誉以外の無形資産や未確認資産以外の資産(“探査コスト”参照)が発生した事件や状況変化により、そのような資産の額面が回収できない可能性があることを示す場合には、減値についてテストを行う。この等減値の兆候があれば、その等資産の帳簿金額は、その回収可能金額、すなわち公正価値から販売コストを減算する(“公正価値計量”参照)および使用価値の両者のうち高い者に減額される。使用価値は、推定されたリスク調整された将来のキャッシュフローの割引金額として決定される。この目的のために、単独で識別可能かつ実質的に独立した現金流入に基づいて、資産を現金生成単位にグループ化する。資産減価評価に用いる将来のキャッシュフローの見積もりは，経営陣による大口商品価格，市場需給，運営温室効果ガス排出に関する潜在コスト(主にCO排出に関する)および製品と製油利益率の予測を利用したものである。また，管理層は，製造施設，探査，生産資産の期待耐用年数および期待生産量を考慮した。後者は，地質，生産，採収率，経済予測を用いてリスク重み付けを行った油田や貯留層の動態の評価を考慮し，明らかにされた埋蔵量と将来的に明らかにされた埋蔵量(不明埋蔵量)の予想を含む。キャッシュフロー予測は、経営陣の最適な推定値を代表し、状況に応じてリスク評価を行う経営層の最新の業務計画に基づいている。割引率は名目税後加重平均資本コスト(WACC)に基づく。2021年までに, キャッシュフロー推定はシェルの限界債務コストに基づいて割引される。名目税後WACCの割引率の変化は，それに応じてキャッシュフロー予測のリスク調整に反映されている。税引率を用いて使用価値を計算することは，使用税前割引率と実質的に異なる結果とはならない。(付記12参照)減値は、元の減値をトリガするイベントまたは状況が変化する範囲内で適用状況に応じて減値される。減価償却損失と償却は減価償却、損失、償却で報告されている。1つの資産を販売対象資産に分類する場合、資産が公正価値から売却コストを減算した場合、資産の帳簿価値は減少する。財務諸表と補足財務諸表合併財務諸表付記継続244シェル年次報告と勘定2022

2.重大な会計政策、判断および推定継続的判断および推定明らかにされた石油および天然ガス埋蔵量が明らかにされた石油および天然ガス埋蔵量単位減価償却、損失および償却費用は、主に、明らかにされた開発石油および天然ガス埋蔵量の推定に基づいて管理層によって計量される。また、探査掘削コストは、更なる探査或いは評価活動(成功努力法)の結果が出る前に資本化され、これは開発プロジェクトに対して最終投資決定を下すのに数年かかり、任意の関連するすでに明らかにされた埋蔵量を登録することができるかもしれない。埋蔵量は内部に資質のある専門家が試算していることを明らかにする。埋蔵量は評価時に現有の地質と工事データの分析を通じて合理的な確定性で評価を行い、しかも合理的な予想によって市場に入ることを保証できる埋蔵量のみを含むことが明らかになった。石油と天然ガスの年平均価格は、価格が契約によって決定されない限り、将来の条件に基づく価格上昇は含まれていないことが明らかになった埋蔵量を推定するために使用される。埋蔵量は追加油井掘削の新しい資料、生産条件下での長期油貯蔵動態観察、開発計画の更新及び経済要素の変化に基づいて、製品価格、契約条項、立法或いは開発計画の変化を含み、定期的に上向き或いは下向きの改訂を行うことが明らかになった。開発埋蔵量推定の変動は、計上された減価償却、損失、償却金額に影響する可能性があり、探査と生産資産の帳簿価値に影響する可能性が明らかになった。一般に、通常のビジネスプロセスにおいて、ポートフォリオの多様性は、このような修正の純影響を制限するであろう。計画の結果や計画の評価, 探査または評価活動は、関連する資本化探査掘削コストがこの期間の収入で確認される可能性がある。資産に関する期待用途を適切に反映するために代替準備金基数をいつ使用するかを決定する際には判断する必要がある(“減価償却、損失、償却”参照)。探査及び生産資産の帳簿及び計上収益の金額は、減価償却、損失及び償却、及び代替備蓄基数の数量影響を使用する資料を含み、付記12に掲載されている。減価は資産がすでに減値及び減価損失が発生したかどうかの程度或いは振り戻しであり、管理層はリスク調整後の未来の現金流量を推定して使用価値を計量する際に採用する主な仮定は未来の石油及び天然ガス価格及び製油利益率である。また，経営陣は，温室効果ガス排出の運営に関する潜在コストや現地状況や環境に適した期待生産量などの他の仮定を用いている。新たな情報の出現にともない，これらの仮定やこれらの仮定に基づく管理職の判断が変化する可能性がある.仮定の変化は資産の帳簿価値に影響を与える可能性があり，どの減値損失やフラッシングも収入に影響を与える.経済状況の変化は、将来のキャッシュフロー推定のための金利や将来のキャッシュフローにおけるリスク調整に影響を与える可能性がある。判断は、仮定または経済状況の変化が、資産可能性減値または以前の期間に確認された減値損失がもはや存在しない可能性があるか、または減少した可能性があると判断するための指標である。明らかにされた埋蔵量と明らかにされていない埋蔵量を含む予想生産量, 経営陣は将来のキャッシュフローを予測するのに最適な指標であると考えているため、減値テストに用いられている。埋蔵量の見積もりは本質的に不正確だ。また，未解明埋蔵量の予測に基づく情報は，成熟油貯蔵の情報よりも信頼性が高いに違いない。経営陣の製油利益率の将来発展に対する見方を含む、エネルギーと化学品園区の期待寿命を評価した。現金発生単位の確定には判断が必要だ。この確定的な変化は，使用価値の計算に影響を与え，減値テストを行った場合の資産帳簿金額が回収可能であるという結論に影響を与える可能性がある.1つの資産がいつ保有して販売のために分類されるかを決定する際には，新たな情報の獲得に応じて判断する必要がある可能性がある.この判断の変更は、減価費用が収入に影響を与える可能性があり、これは、分類が資産をその公正価値に減記する必要があるかどうかに応じて販売コストを減算する。使用価値を評価する際には，推定されたリスク調整された将来税後キャッシュフローは，シェル税後WACCを反映した税後割引率を用いて現在値に割引される。適用される割引率は，将来のキャッシュフロー推定調整された特定資産リスクを反映しない.経営陣は、天然ガスと上流および化学品および製品の減価テストにそれぞれ使用される将来の商品価格および製油利益率の重大な推定仮説を定期的に評価する(付記12参照), 経営陣は必ずしも価格の短期的な上昇や下落を長期レベルの指標と考えるとは限らないことに注目した。採用した価格方法はシェル管理層の最近の需要と供給基本面に対する理解と解読に基づいており、業界の合理化と長期エネルギー転換などの各種の他の要素を考慮した。減値テストで使用される将来の商品価格および精製油利益率は、国際会計基準1財務諸表列報(国際会計基準1.125)第125段落に記載されているような推定不確実性の源を提供する。資産·減価の帳簿価値及び重大な推定変動に対する感度に関する情報は、付記11及び付記12に掲載されている。財務諸表と総合財務諸表は、245シェル2022年年次報告書及び勘定書を補充する

2.重大会計政策、判断及び推定持続営業権は最初に譲渡された対価格と任意の非持株権益確認金額の総和によって、買収日に買収した確認可能な資産及び負担する業務合併負債の公正価値を超えて決定される。いずれの非持株権益の確認金額は、買収側で確認された純資産のパーセンテージに基づいて計量され、現在の所有権の割合シェアに基づいている。買収日には、買収事業権は、合併の相乗効果から利益を得ることが予想される各現金生成単位(CGU)または現金生成単位グループに割り当てられる。営業権を分配するCGUは営業権の監視と管理の最低レベルである。営業権は償却せず、その後、確認された初期金額から任意の累積減値損失を引いて計量した。減価営業権の帳簿金額は少なくとも年に1回減価テストを行う。営業権減価は、営業権に関連する現金単位あたりの回収可能金額を評価することで決定される。CGUの回収可能金額がその帳票金額を下回った場合には，減値損失を確認する.先に確認された営業権減価損失はその後に販売されません。賃貸契約又は契約の一部は、譲渡が一定期間内に決定された資産の使用権を制御して、所有者(レンタル者)に支払いを行う契約と引き換えに、リース入金とする。契約が契約開始時又は契約条項及び条件が大きく変化したときにリースであるか否か又はリースを含むか否かを決定するために、契約を評価する。レンタル期間は、レンタルの撤回不可期限と、レンタルを延長または早期に終了する契約選択権です, 延期選択権を行使するか，終了選択権を行使しないかを合理的に決定する.リース契約開始時には、リース期間が12ヶ月以下でない限り、使用権資産及び対応するリース負債が確認される。レンタルの開始日は対象資産が使用可能な日です。リース負債は、レンタル期間内に当日支払われていないリース支払いの現在値に相当する金額で計測される。レンタル負債には、指数、レート、または実質的に固定支払いの場所に依存するレンタル料および可変レンタル支払いが含まれているか、またはある。賃貸支払いを変動させる契約現金フローが指数や料率の変化によって変化した場合，賃貸負債は再計量され，リース期限は見直し後に変化する。レンタル支払いはレンタルに隠された金利を使用して割引します。この金利が既製品でなければ、逓増借款金利を採用する。逓増借款金利は、借主が類似期限、類似担保の場合に借金に必要な支払いの金利、すなわち、使用権資産と類似した性質および価値を有する資産を類似した経済環境下で獲得するために必要な資金を反映する。一般に、対応する使用権資産の確認金額は、各レンタル負債に相当し、特定のリース契約に関連する任意の前払い賃貸支払い金額によって調整される。使用権資産の減価償却は、資本が探査掘削コスト(“探査コスト”を参照)または使用権資産が別の資産を建設するために使用される場合に資本化されない限り、収入の中で確認される。シェルは設立時にレンタル手配中のレンタル者でした, 賃貸手配は融資リースまたは経営リースに分けられる。分類の根拠は、標的資産所有権に付随するリスクとリターンがレンタル者またはテナントが負担する程度である。シェルが通常運営業者を代表してレンタル契約を締結することを手配した場合、シェルはレンタル責任に対して主な責任がある範囲でレンタル責任を確認する。関連使用権資産が当該共同手配に転貸された場合は、融資転貸後に確認する。共同手配が使用を指導し、使用資産から実質的にすべての経済的利益を得る権利がある場合には、一般にこのような場合がある。資産使用権資産の減価は、上記の“物件、工場および設備”に記載されているおよび付記12に記載されている既存の減価規定を遵守しなければならない。レンタル期間には選択可能な賃貸期間が含まれているが、シェルは必ず選択権を延長または行使しない理由がある。リース期間の決定は、判断に依存し、リース負債及び関連使用権資産の計量に影響を与える。開始日のリース期限を評価する際には，シェルは契約のより広い経済性を考慮する。レンタル期間の見直しは状況が変化した場合に行われ、この場合はレンタルの延長や終了の選択権が行使される可能性に影響を与える可能性がある。レンタルに隠れた金利が容易に得られない場合には、増加した借入金金利を適用する。この逓増借款金利は、テナントが類似期間内に類似担保借入金で支払う必要がある金利を反映している, 類似した経済環境において使用権資産と類似した性質と価値を有する資産を得るために必要な資金を得る。増額借入金金利の確定には見積もりが必要だ。財務諸表および補足財務諸表合併財務諸表附加246シェル2022年度報告および勘定

2.重要な会計政策、判断および推定シェルは、契約に従って他方と制御権を共有する共同手配および連絡手配(制御の定義は“総合財務諸表の性質”を参照)、または当事者が手配された純資産に権利を有する合弁企業、または手配に関連する負債の資産および債務の権利に対する当事者の共同経営を継続する。シェルに重大な影響を与える権利があるが、制御も連携も制御もしないエンティティの投資は連合会社に分類される。2022年12月31日に登録設立された共同手配及び連合会社の資料については、付録1：重要付属会社及びその他の関連業務を参照することができる。合営企業及び共同経営会社の投資は権益法に従って入金され、権益法に基づいて、投資は初歩的にコストで確認し、その後シェルが占める買収後の収入から受信した配当金及びシェルが占める他の全面的な収益及びその他の権益変動を減算し、任意の長期投資性質の融資と一緒に調整する。必要があれば、採用した会計政策がシェルの会計政策と一致するように、合営企業および連合会社の財務諸表を調整する。資産·負債を合営企業の権益と交換する, 為替前帳簿額面に移行した資産および負債公正価値の任意の超過部分における非シェルシェアは収益で確認される。シェルとその合弁企業及び連合会社との間の他の取引の未現金収益は、シェルの当該等の取引における権益によって相殺される；未現金損失は類似した方法で処理されるが、譲渡された資産が減値するかどうかの評価を招く可能性もある。シェルは、他のパートナーと共同で保有する資産シェア及び共同発生した負債を含む合営業務権益に関する資産及び負債を確認する。在庫はコストまたは可変現算入(低いものを基準)に列記する。コストには、直接調達コスト(輸送を含む)と、既存の条件および場所に在庫を移転することによって生じる関連コストが含まれ、先進先出法(FIFO)(石油、天然ガスおよび化学品)および加重平均コスト法(材料)を用いて決定される。税項当期の税項の費用は当社及びその付属会社が提出した収入に基づいて計算され、このような収入はすでに非課税或いは許可されない項目について調整し、資産負債表の日までに公布或いは実質公布された税率を採用する。繰延税項は、総合貸借対照表内の資産及び負債の計税基準とその帳簿額面との間に生じる一時的な差異、及び未使用の税項損失及び相殺繰越に基づいてバランスシート法を採用することである。繰延税項資産および負債は、現金化資産または負債を清算する際に適用される公布または実質公布税率で計算される。営業権または取引中の資産または負債(企業合併を除く)を最初に確認した場合には、確認しない, 取引を行う時、会計或いは課税オーバーフローに影響を与えることはなく、付属会社、合営企業及び連合会社に関連する課税の一時的な差異にも影響しないが、一時的な差異に関する振り戻しはシェルが制御することができ、しかも予見可能な将来に振り戻されない可能性が高い。繰延税項資産確認の範囲は、将来課税オーバーフローがある可能性があり、控除可能な一時的な差異、未使用の税項損失及び繰越の控除を相殺することができる。所得税の売掛金および支払金および繰延税金資産および負債には、所得税の状況/処理が確定していない準備金が含まれる。所得税は収入で確認されているが、他の包括所得で確認された項目に関連する項目は除外されており、この場合、当該税項は他の包括所得で確認される。所得税資産と負債は総合貸借対照表に個別に記載されており、財政管区内に相殺権がない限り、当該残高を純額で決済する予定である。将来税務機関に資金が流出する可能性があると考えた場合、税金負債を判断·推定することが確認される。この場合、決済が予想される金額に備えて、合理的に見積もることができれば。確定されていない所得税の額/処理の準備は、(より適切な方法に準じて)最も可能な額または予想価値で計量される。一般的に、不確実な税金待遇は個人に基づいて評価される, 彼らがそこに集団的に定住することを予想しない限り。税務当局が採択された立場を検討すると仮定し、もし彼らがそうする権利があれば、彼らは関連情報を完全に理解する。将来の資金流出可能性の推定及び/又は予想決済金額の変化は、変化している間の収入で確認される。これは，事実や状況に依存して時間の経過とともに変化する可能性がある最終結果を判断する必要がある.判決は主に譲渡定価に関連し、会社間融資、PSCの解釈、税収目的に利用可能な支出と処置による税収を含む。財務諸表と補足財務諸表合併財務諸表附注247シェル2022年度報告と勘定

2.重大会計政策、判断および推定持続判断および推定継続繰延税金資産は、そのような資産が回収される可能性があると考えられる範囲内でのみ確認される。これには、これらの資産がいつ逆転する可能性があるかを評価することと、資産が逆転したときに、これらの資産を相殺するのに十分な課税利益があるかどうかを判断することが含まれる。これは未来の収益性の仮定を必要とするので、本質的に不確実だ。将来の収益性変動に関する仮定の範囲内では、繰延税金資産について確認した金額や、変化している間に確認された収入金額が増加または減少する可能性がある。税務資料は、費用及び繰延税金資産及び負債を含み、付記22に掲載されている。所得税には、特定の総合天然ガスと上流事業の収入に課されるより高い税率の税金が含まれる。退職福祉福祉は、退職金、保健、生命保険の形で、固定福祉と固定納付計画に基づいて特定の従業員と退職者に提供される。固定福祉計画下の債務は、従業員のサービス年限および年金の平均または最後に年金給与を考慮し、福祉の通貨建ての良質社債の金利を用いて現在値に割引し、その期限が計画債務と一致する独立精算師が毎年予測単位クレジット法を用いて計算する。計画に資金を提供する場合は、独立して管理する信託に金を支払い、これらの信託が保有する資産は、公正価値に応じて計量される。固定福祉計画の黒字は回収可能であると考えられる限り資産として確認されている, これは一般的に未来の雇用主の資金供給を払い戻したり減少させる方法だ。利益計画を定義する収入で確認された金額には、主にサービスコストと純利息が含まれる。サービス費用には、主に、この期間に従業員サービスによって発生する福祉債務の現在値の増加(現在のサービス費用)と、過去のサービスおよび決済または改訂計画に関連する額とが含まれる。計画改正は福祉の変更であり、すべての法律や法規の承認を受けて影響をメンバーに伝えた後、通常認められる。純利息は，各計画ごとに毎年年初に割引率収益率曲線にマッチする福祉純負債または資産を決定することを用いて計算される。精算損益による福祉負債や資産純額の定義，および収入確認金額を計上しない計画資産リターンを再計測し，他の包括収益で確認した。固定納付計画については、年金支出は、その期間に支払われるべき雇用主納付金額を表す。重大な判断と推定は、将来の結果や市場価値に関する(精算)仮定が変化するにつれて変動の影響を受けるため、福祉責任および計画資産を定義し、それによって生じる負債や資産を確認するには重大な推定を必要とする。精算仮説を決定する際には実質的な判断が必要である, これらは計画によって異なり，現地の状況を反映しているが，独立精算師と協議した共同プログラムによって決定される.各計画に適用される仮説を毎年審査し，経験や精算提案の変化を反映するように必要に応じて調整する。“国際会計基準”1.125で説明されているように、決定された福祉義務を決定する際に採用される精算仮定は、不確定要因を推定する源である。固定収益年金計画の報告金額，主要計画に適用される仮定とその重大な推定数変化に対する感度に関する資料は付記23に記載されている。貸借対照表は、管理職による本負債の返済に必要な支出の最適な推定確認に充てられています。非流動金額は通貨の時間価値を反映するための比率で割引される。支出された帳簿金額と適用される割引率は、新たな事実や法律、技術や金融市場の変化に応じて定期的に審査·調整される。財務諸表と補足財務諸表連結財務諸表附注248シェル2022年年次報告と勘定

2.重要な会計政策、判断および推定主に炭化水素生産施設、石油製品製造施設およびパイプに関連する退役および回復費用の持続的な準備は、現在の需要、技術および価格レベルに基づいて計算され、現在の値は、資産の利用可能な経済寿命内に割引された金額を使用して計算される。法律又は推定責任が解体物件、工場及び設備を生成し、その所在場所の法律又は推定責任を修復し、かつ合理的な推定を行うことができる場合、その負債は確認される(相応の金額と共に関連物件、工場及び設備の一部とする)。改訂準備元が想定していた時間や金額による変動の影響は予想に基づいて反映され、通常は関連物件、工場、設備の帳簿金額を調整することで反映される。しかしながら、関連資産がない場合、または変動に関連して帳簿額面がゼロに減少された場合、影響または関連資産がゼロに減少した超過額については、収入で確認される。シェルは、そのエネルギーおよび化学品園区を定期的に審査し、仮説(期待寿命を含む)の任意の変化が引退と回復準備の必要性を認めることを引き起こすかどうかを決定する。詳細な正式計画が関連企業または一部の企業、影響を受けた従業員の場所と数量、関連コストの詳細な見積もり、適切なスケジュールが確定した場合、リストラ条項を確認する, 影響を受けた職員たちはその計画の主な特徴を聞いた。契約項目の義務を履行する避けられないコストが契約項の下で予想される経済的利益を超える場合には、重い契約条項を確認する。契約によれば、避けられないコストは、契約を履行するコストと、契約を履行しないことによる任意の補償または罰金のうちの低い者である。契約履行の費用には契約に直接関連する費用が含まれている。重い支出を確認する前に、シェルはまず、契約専用資産で発生した任意の減価損失を確認する。他の支出は債務発生中に収入で確認され、関連金額は合理的に推定されることができる。準備は現在の法的要求と適用された既存技術に基づいて測定される。任意の連帯責任の確認は、負債に対する管理職の最終比例シェアの最適な推定に基づいている。準備された決定は予想された保険賠償とは関係がない。回復はほぼ確実に実現された場合に確認される。将来の退役と修復コストの見積もり準備は現在の法律と建設的な要求、技術及び価格レベルに基づいて確認することである。法律、法規、公衆の期待、技術、価格と条件の変化により、実際の現金流出は推定と異なる可能性があり、今後数年間発生する可能性があるからです, 私たちは定期的に準備された帳簿を検討し、調整して、このような変動を考慮します。重大な見積もりに適用される割引率は，帳簿価値を反映した通貨需要推定である。計算準備に用いた割引率は，現在の市場の貨幣時間価値評価を反映した税前割引率である。一般に，市場の資金時間価値の評価は無リスク金利に反映されており，石油や天然ガス事業の長期投資の性質から，シェルは20年期米国債収益率を無リスク金利として用いることが適切であると考えられている。適用の割引率を定期的に検討し、市場金利の変動に応じて調整します。“国際会計基準”1.125で述べられているように、帳簿金額を決定するための割引率は、不確実性を推定する源である。退役と回復経費とその推定数変化に対する感度に関する資料は付記24に記載されている。金融商品金融資産および負債は総合貸借対照表に分けて示されており、法的に強制的に執行可能な相殺権がない限り、シェルは純額で決済または同時に資産および決済負債を現金化することを意図している。金融資産金融資産は初期確認時に分類され、その後、償却コスト、他の全面収益による公正価値、または損益の公正価値によって計量される。金融資産の分類は、契約現金流量に依存し、金融資産を管理する業務モデルに適宜依存する。債務ツールは償却コストに応じて計量される, 業務モデルが金融資産を保有して契約キャッシュフローを受け取ることを目標としている場合、契約条項によるキャッシュフローは元金と利息の支払いのみである。初歩的に公平な値に直接金融資産の買収または発行による取引コストを加算または減算することができることを確認する。その後、金融資産は実金利法を用いて任意の減値を減算して計量する。資産が終了確認、修正、または減値された場合、損益は損益で確認される。すべての権益道具と他の債務道具は公正な価値で確認された。権益ツールについては、初歩的に確認された後、損益の公正価値ではなく、他の包括的収益の公正価値ではなく、(個々のツールを基準として)撤回不可能な選択を行うことができる。支払権利を決定する際には，権益ツールから受け取った配当金が損益から他の収入であることが確認されているが，シェルがその等収益から利益を得ており，金融資産を回収するための一部のコストとしては例外であり，この場合，当該等収益は他の全面収益に計上される.財務諸表と補足財務諸表合併財務諸表附注249シェル2022年年次報告と勘定

2.重大な会計政策、判断および推定証券の持続的投資証券投資(“証券”)は、株式および債務証券を含む。持分証券は公正価値に基づいて勘定する.一般的に、未現金持株損益は他の全面収益で確認されている。売却時には，従来他の全面収益で蓄積されていた純利益と損失が留保収益に移行する.債務証券は一般に公正価値に基づいて入金され、未現金保有収益および損失は他の全面収益の中で確認される。売却時には，従来他の全面収益に蓄積されていた純収益と損失が収入で確認された。金融資産減価予想信用損失モデルは、他の全面収益確認と計量を通じて償却コストまたは公正価値によって計量された金融資産減値に適用される。予想信用損失モデルは、公正価値に基づいて損益を計上していない“国際財務報告基準”第9号に適用される金融保証契約にも適用される。金融資産の損失準備金は12ヶ月の予想信用損失に相当する額で計量される。金融資産の信用リスクが初期確認から著しく増加した場合、金融資産の損失は、生涯予想信用損失に等しい金額で計量される準備がなされている。損失計上の変動は損益で確認した。売掛金については、簡略化減値方法を用いて初期確認の期待終身損失を確認した。現金および現金等価物現金および現金等価物には、銀行現金および手元現金が含まれ、相殺銀行貸越、短期銀行預金、通貨市場基金が含まれる, 逆買い戻しおよび類似のツールは、通常、購入日の満期日が3ヶ月以下である。金融負債金融負債は、損益による公正価値計量、例えば保有取引ツール、またはシェルが損益による公正価値計量を選択していない限り、償却コストに応じて計量される。債務および貿易対応金は最初に公正価値で交換金額で確認し、その後取引コスト純額で確認し、その後償却コストで確認したが、公允価値ヘッジを必要とする固定金利債務はこれには含まれず、公正価値ヘッジはヘッジリスクについて再計量した(以下参照)。債務利息支出は実際の利息法で入金され、資本化利息を除いて収入内で確認される。公正価値オプションにより計測された金融負債については，自身の信用リスクに関する公正価値変動が他の包括収益で確認されている。残りの公正価値変動は公正価値に従って損益確認される。デリバティブ契約とヘッジ契約は、金利リスク、外国為替リスク、商品価格リスク、外貨現金残高の管理に用いられる。経済的特徴やリスクについては主契約と密接な関連がなく，主契約が金融資産ではないデリバティブはその主契約と分離し，公正価値で確認し，関連損益は収益の中で確認された。現金純額決済が可能な非金融項目の購入または販売の契約は金融商品に計上されるが、シェルの予想調達に応じて、非金融項目を受信または交付するために締結され、保有を継続する契約は除く, 販売や使用要求。有効なヘッジツールとして指定されていないデリバティブの公正価値変動による収益や損失は収益で確認されている.いくつかの派生ツール契約は、資格に適合しており、資産または負債または確認されていない会社が約束した公正な価値変動を公平に価値ヘッジすること、または資産または負債または可能性の高い予測取引に関連するキャッシュフロー変動をキャッシュフローでヘッジすること、またはシェル機能通貨とは機能通貨とは異なる外国業務の純投資に関連する外国為替レート変化を純投資ヘッジすることとして指定されている。公正価値ヘッジに指定されたヘッジツールの公正価値変動は、被約束価値項目の帳簿金額の調整とともに、収入で確認される。キャッシュフローヘッジリッジとして指定されたデリバティブ契約の公正価値変動の有効部分は、ヘッジ取引が発生するまで他の全面収益で確認され、任意の無効部分は収入で確認される。ヘッジされた保証項目が非金融資産または負債である場合、累積他の包括的収益のうちの金額は、資産または負債の初期帳簿価値(貸借対照表に再分類される)、純投資ヘッジの会計処理方式は、現金流量ヘッジと同様である。ヘッジの有効部分に関するヘッジツールの収益や損失は他の全面収益で確認され，無効部分に関する任意の収益または損失は損益表で確認される.渉外経営の処分について, 他の全収益に記録されているいずれかのこのような損益の累積価値は損益表に再分類される.債務帳簿金額と対沖海外業務純投資の派生契約元金を四半期末為替レートで再換算することによる変動の有効部分は、関連投資が売却または清算されるまで他の全面収益で確認され、いずれの無効部分も収入で確認される。ヘッジツールとヘッジ項目とのすべての関係およびヘッジ取引を行うリスク管理目標と戦略を記録した。また，ヘッジの有効性を評価しつつ，リスク管理戦略が変化した場合にはヘッジ会計を停止する。ヘッジツールとして指定されていない限り、非金融項目の契約を売却または購入し、そのような契約が金融商品のために純額決済可能であり、予期される自己使用要件(通常は取引業務における商品の長期売買契約)に適合しない場合、および書面オプションに属するか、または含む契約は、公正価値で確認され、関連収益および損失は収入から確認される。主に取引目的で保有するデリバティブは総合貸借対照表に当期別に記載されている。財務諸表と補足財務諸表合併財務諸表添付250シェル2022年年次報告と勘定

2.液化天然ガスの購入または販売の契約が純額で決済できるかどうかを決定するために、重要な会計政策、判断、および推定は、継続的な判断が必要である。液化天然ガス市場の流動性は限られており，純決済の歴史が乏しいため，液化天然ガスを売買する契約は純額では決済できないと考えられている。したがって、これらの契約は金融商品としてではなく、権利責任発生制で計算される。公正価値計量公正価値計量は、資産または負債が計量日に移転可能な金額の推定であり、その基礎は、このような移転が主要な市場参加者の間で発生すると仮定し、適用された場合に最高および最適な使用状況を考慮することである。推定(ある場合)、公正価値計量は、同じ資産または負債に対するアクティブ市場のオファーからのものである。このような情報が不足している場合、他の観察可能な投入は、公正価値を推定するために使用される。外部ソースからの入力は、適宜確認されるか、または他の方法で確認されるであろう。公開資料が不足している場合、公正価値は推定技術を採用して決定し、このような推定技術はこの資産或いは負債に関連する市場の将来性を考慮し、主要な観察できない投入によって合理的にこのなどの市場の将来性を確定する。公開されていないデリバティブ契約の場合、公正価値推定は、一般にモデルおよび他の推定方法を使用して決定され、その主な投入は、未来の価格、変動性、価格相関性、取引相手の信用リスクおよび市場流動性を含む；他の資産および負債について, 公正価値推定は、一般に、予想される将来のキャッシュフローの正味現在値に基づく。株式ベースの報酬計画がシェルの主要株式決済計画-業績株式計画(PSP)と長期インセンティブ計画(LTIP)によって生成された株式に基づく報酬支出の公正価値は、平均モンテカルロ公正価値推定を採用し、付与日から帰属期間中の収入で確認され、株本は直接増加する。このモデルは、帰属条件の次の一連の潜在結果の結果を予測し、平均したものであり、これらの条件の主な仮定は、シェルとその4つの主要な競争相手がそれぞれ3年と10年の歴史データを用いて得られた株価変動性と配当収益率である。当社が信託株式形式で保有している株式は、従業員持株信託及び類似信託の実体が保有しており、資産には含まれていないが、コストに応じて信託形式で保有している株式として反映され、権益から差し引かれる。業務の権益を買収及び売却し、業務制御権を取得する際に買収した資産及び負担した負債、及び業務としての共同経営において権益又は追加権益を買収する際には、買収当日の公平な価値で確認し、当該価値より高い購入対価金額を商誉と確認する。コントロール権を取得した場合，いずれの非持株権益も純資産の割合シェアが確認できることが確認された。付属会社の非持株権益の買収、及び支配権を保留した場合の売却権益は、すべて権益内取引に計上される。購入対価格または税引後売却益と非持株権益に関する割合の差額, 当日の権益純資産を買収または売却した帳簿金額に応じて計量し、留保収益の中でシェル株主が権益変動を占めるべきであることを確認した。排出計画および関連環境計画排出証明書，バイオ燃料証明書および再生可能エネルギー証明書(総称して“環境証明書”)を取引目的として持ち，コストまたは可変現純値(低い者を基準)で確認し，在庫別に分類した。排出権取引計画がコンプライアンス目的で取得した排出権証明書は，最初にコストで確認され，無形資産に分類される。排出に上限を設定する案では，承認された関連排出証明書はコストで確認され，コストはゼロである可能性がある。実際の排出義務が発生した場合、排出責任は他の負債項目の下で確認される。コンプライアンスのために保有する排出証明書がカバーする範囲では，負債は保有するこれらの排出証明書の価値と市場価値から計算される余剰未カバー部分を参照して測定される。関連費用は“生産·製造費用”の項に記載されている。排出証明書と排出責任は，それぞれの規制機関との責任解決後に取り消されたことが確認された。バイオ燃料案はコンプライアンス目的で保有しているバイオ燃料証明書は最初に無形資産項目の下でコストで確認された。自己生成されたバイオ燃料証明書は，主にこの義務を相殺しているため，ゼロ価値として確認されている。地域法規に基づいて義務が発生した場合、バイオ燃料負債は他の負債項目の下で確認される。コンプライアンス目的のために持っているバイオ燃料証明書のカバー範囲, 負債は，保持しているこれらの証明書の価値と，市場価値で計算された残りの未カバー部分を参照して評価する.関連費用は“購入”の項に記載されている。バイオ燃料証明書とバイオ燃料責任は，それぞれの規制機関との責任解決後に取り消されたことが確認された。財務諸表と補足財務諸表合併財務諸表附注251シェル2022年年次報告と勘定

2.重大会計政策、判断および推定持続可能エネルギー計画がコンプライアンス目的で取得した再生可能エネルギー証明書は、最初にコストで無形資産として確認された。自己生産再生可能電力証明書は一般に売電時に顧客に譲渡される。再生可能電力負債は，電力販売が発生して再生可能電力証明書の解約義務が生じた場合には，他の負債項目で確認する。関連コストは損益表の“購入”で確認します。債務が企業運営で消費される電力に関係していれば、他の負債に列挙され、コストは“生産·製造費”に反映される。適合目的の保有する再生可能電力証明書がカバーする範囲では、負債は、これらの再生可能電力証明書の価値と、時価で計算された残りの未カバー部分とを参照して測定される。再生可能電力証明書と再生可能電力負債は，それぞれの規制機関と責任を解決した後にキャンセル確認される。総合損益表には，購入在庫に関するすべてのコストとその変動の影響を反映し，完成品や中間製品への変換による関連コストが含まれていることを報告した。生産製造費用とは、生産と製造資産の運営、維持、管理コストを指す。販売、流通および管理費用には、マーケティングおよび製品販売の直接的および間接コストが含まれる。3.2021年5月に採用されていない“国際財務報告基準”単一取引による資産·負債に関する繰延税項目の変動(“国際会計基準第12号所得税改正案”), 国際会計基準第12号の改正が公表され、会社にいくつかの取引について繰延税項目を確認することが求められ、これらの取引は最初の確認時に等額の課税と差し引くことができる臨時差額が発生する。これらの改正は、一般に、テナントのレンタルおよび退役および回復義務のような単一の取引から資産および負債の取引を確認するために適用される。これらの改正は、2023年1月1日以降の年次報告期間内に発効し、改正された遡及に基づいて適用されなければならない。シェルはこれらの改訂の影響を分析し，これらの改訂は将来の財務報告に大きな影響を与えないと結論した。IFRS 17保険契約(IFRS 17)IFRS 17は2017年に発表され、2020年と2021年に改訂を発表し、2023年1月1日またはその後から開始される年度報告期間にIFRS 17を採用することが要求されている。国際財務報告基準第17号モデルは、保険契約の現行の貸借対照表計量とサービス提供中の利益確認とを組み合わせる。標準における一般的なモデルは、リスクの調整である将来のキャッシュフローの確率を重み付けした現在の推定値を使用して保険契約負債を使用することを要求する, 契約履行予想利益を代表する契約サービス利益率。将来のキャッシュフロー推定の変動や将来のサービスに関するリスク調整の影響は，損益で確認するのではなく，サービス提供期間中に確認される.シェルはIFRS 17の影響を分析し、この基準は未来の財務報告に大きな影響がないと結論した。4.気候変動とエネルギー移行本説明は、シェルが財務諸表の重要な分野で気候関連の影響をどのように考慮するか、およびシェルがエネルギー移行に進展するにつれて、これらの影響が資産推定値と負債計量にどのように変換されるかを紹介する。本付記の構成は以下のとおりである：財務諸表と補足総合財務諸表附注252シェル年次報告と勘定2022

4.気候変動とエネルギー転換の継続付記2重要な会計政策、判断、および推定は、今後12ヶ月で総合貸借対照表に重大な影響を与える可能性のある要素を含む不確定要素を記述する。本説明では，2022年12月31日までの総合貸借対照表で確認された金額に短期，中期，長期的な影響を及ぼす可能性がある気候影響の主要分野について説明した。関連する場合、本付記は、連結財務諸表の他の付記の参照を含み、エネルギー移行影響の全体的な概要を提供することが意図されている。2021年にシェルはPower Progress戦略を開始し，2050年までに純ゼロエミッション企業となる。この戦略には，2016年の水準と比較して，その運営活動の絶対排出量とその購入エネルギーの削減目標が含まれている。シェルの目標は，2030年までに範囲1と2の排出量を50%削減し，2023年に販売されるエネルギー製品(範囲1，2，3の排出)の炭素強度を6−8%，2024年に9−12%，2025年に9−13%，2030年に20%，2035年に45%，2050年に100%削減することを目標としている。財務計画と仮定本節では，気候変動とエネルギー転換に関する財務計画に用いられる重要な仮定について概説する。これらの財務諸表の確認金額を支えるこれらの仮定は、将来の石油と天然ガス価格、割引率、将来の退役と回復コスト、および繰延税金資産--気候変動とエネルギー転換を考慮し、同様に資産帳簿価値の減値テストに用いられる。記述された領域は、シェル業務に最も関連する分野、および財務計画および仮定がシナリオとどのように相互作用するかに重点を置いている。したがって，商品価格，炭素コスト，割引率，需要に対する帳簿価値の感度は, 異なる仮定が適用される場合、これについて説明する。財務諸表の基礎である単一のシナリオはない。シェル案は、将来の業務環境に対する経営陣の見方に挑戦し、経営陣をわずかな可能性しかない可能性のある事件まで考慮に広げることを目的としている。したがって，これらのシナリオは，将来起こりうるイベントや結果の予測ではなく，シェル財務諸表や運営計画の基礎でもない.シェルのシナリオと可能な結果範囲はシェル戦略の発展、およびシェルの将来の石油と天然ガス価格の将来性と製油利益率に対する見方を決定した。これらの石油·ガス価格展望はシェル財務諸表を支える重要な仮定の一つである。シェルの情景は高，中，低価格の見通しに情報を提供した.中間価格の見通しは管理職の合理的な最適な推定を代表し、シェル財務諸表、運営計画と減値テストの基礎である。減価テストは資産の全ライフサイクルに管理層の合理的な最適推定を適用する。シェルの目標は絶対範囲1と2の排出削減である[A]2030年までには2016年の純炭素強度と比較して50%低下し，純炭素強度は20%低下する[B]2030年までにシェルの運営計画に含まれている。運営計画には，運営と非運営資産排出におけるシェルの権益シェアから炭素法規を策定する期待コスト(以下“炭素コスト感度”節参照)を予測するとともに，無料割当量の推定影響を考慮することも含まれている[A]作戦が国境を支配する[B]温室効果ガス排出量はエネルギー製品売上高に基づいており，公平境界を用いた純炭素強度(NCI)に含まれている。2022年1月1日から、営業権、その他の無形資産、物件、工場と設備及び合弁企業と共同経営企業はPower Progress戦略と一致する。(付記8参照)2022年12月31日現在、営業権、その他無形資産、不動産、工場と設備、および合弁企業と共同経営会社の帳簿価値は以下の通りである。工場および設備合営会社および共同経営会社の合計総合ガス4.9 3.9 60.8 75.6上流5.2 75.2.2 74.7 7 87.7化学品および製品0.3.2.1 38.1 4.2 44.7マーケティング3.8 1.8 19.1 4.4 28.6再生可能エネルギーおよびエネルギー解決策2.1.6 3.2.9 8.9会社-0.1.9 0.1.1.1合計16.0 9.7 198623.9 248.2(総合ガスおよび上流)商品価格と炭素価格の敏感性についてテストを行い(以下に参照)、営業権、その他の無形資産、物件、工場と設備及び合弁企業と連合会社の帳簿価値を含む。テストされた資産使用寿命終了前の全期間の予測キャッシュフローに対して感受性テストを行い，代替価格仮定を予測キャッシュフローに適用した。化学品と製品については，製油利益率に対する感受性が試験されている(以下参照)。市場マーケティング、再生可能エネルギーとエネルギー解決方案はエネルギー転換期間中に弾力性があり、座礁資産に対する開放口が限られていると予想される。また，減値テストに適用した割引率変化の感受性についてもテストを行った(後述).財務諸表と補足財務諸表合併財務諸表附注253シェル2022年年次報告と勘定

4.気候変動とエネルギー転換天然ガスと上流総合資産の帳簿価値12月31日の総合天然ガスと上流資産帳簿価値10億ドル12月31日の生産資産帳簿価値10億ドル12月31日の探査と評価資産帳簿価値10億ドル[A]2019年にIFRS 16のレンタルを実施する使用権資産を含みます。天然ガスの集積と上流で、エネルギー転換に最も敏感な資産は生産資産及び探査と評価資産である可能性がある。生産資産1，170億ドル及び探査及び評価資産60億ドルはすべて総合天然ガス及び上流の物件、工場及び設備内で確認された。2016年以降、天然ガスと上流の生産資産を統合した帳簿価値は2016年12月31日の1690億ドルから2022年12月31日の1170億ドルに低下した。この間，減価償却は毎年の増加を上回り，帳簿価値約250億ドルの財産，工場，設備を処分した。資本化探査·評価費用の帳簿金額は2016年12月31日の190億ドルから2022年12月31日の60億ドルに低下した。これは最終投資決定，生産資産への再分類および支出が増加した金額を超えた結果である。使用寿命，エネルギー転換とその進展速度が資産の残存寿命に影響する可能性が予想される。総合天然ガスおよび上流資産は単位生産量法を用いて減価償却を行うのが一般的であり，減価償却は米国証券取引委員会が明らかにした埋蔵量の生産量に依存する(付記2参照)。既存資産の生産計画によると、米国証券取引委員会は2022年12月31日までに、埋蔵量の35%、5%、0%が現在、それぞれ2030年、2040年、2050年に残ることを明らかにした。採用した生産単位減価償却方法によれば、個別資産の帳簿金額減価償却はゼロであり、備蓄枯渇がゼロのパターンと同じである。2022年12月31日現在の天然ガスと上流総合生産資産1170億ドルの分析, 計画備蓄消費状況によると、これらの資産は2030年までに生産単位法によりさらに大幅に減価償却され、2050年までに完全減価償却されることが示されている。これは、総合貸借対照表における2022年12月31日までの座礁資産のリスクにさらなる視点を提供している。気候価格線を使用した価格敏感性は国際財務報告基準に基づいており、シェルの財務諸表は合理的かつ支持可能な仮定に基づいており、これらの仮定は管理層が現在予測可能な未来に存在する可能性のある一連の経済状況の最適な推定を代表している。シェルのシナリオ計画によって提供された中間価格の見通しは、経営陣の最適な推定を代表する。中間価格の見通し変動-10%または+10%は、資産ライフサイクル全体の平均パーセントとして、それぞれ約20-50億ドル(2021年：120-150億ドル)または約20-40億ドル(2021年：60-90億ドル)の減価償却をもたらす(付記12参照)。前年と比較して，大口商品価格10%変動の影響が著しく低下したのは，短期と中期の大口商品価格上昇による2022年の減価償却および減値テスト純空の増加によるものである。エネルギー転換は引き続き波動性をもたらし、大口商品価格は今後数十年にどのように発展するかは依然として重大な不確定性が存在する。一部の価格線は過渡期内に価格構造性が低く、もういくつかの価格線は需給変化によって構造的に高い商品価格が出現した。座礁資産のリスクはエネルギー転換シナリオ中の下行価格リスクに一般的に存在するため、このような下りシナリオのみを敏感に処理した。外部から来て通常標準的な気候変動シナリオの異なる価格展望を使用すれば, これは、2022年12月31日までに総合貸借対照表で確認されたいくつかの資産の回収可能性に影響を与える。このような外部状況は管理職の価格が合理的に最適な推定値を代表するものではない。財務諸表と補足財務諸表連結財務諸表添付254シェル2022年年次報告と勘定

4.気候変動およびエネルギー転換以下に説明する帳簿金額の商品価格に対する持続的な感受性は、コストレベル、数量、中間価格二酸化炭素仮定、および割引率など、使用されたモデルにおいて帳簿金額の回収率を計算するために使用されるすべての他の要因が不変であると仮定することである。代替商品価格をテスト資産の使用寿命終了までの全期間のキャッシュフローに適用することにより，感受性テストを行った。代替商品価格は現地キャッシュフローモデルに適用し，セグメントごとにまとめる.大口商品価格の変化が適用されたのは，シェルの業務に大きな影響を与えたためである.長期予測商品価格の大幅な低下は、ポートフォリオ選択やコストレベルの変化など、さらなる変化を招く可能性があることを指摘すべきである。大口商品の価格変化に対する感度テストは以下の通り：Priceline 1-3ヶ月の平均価格[A]1.5−2度の外部気候変動シナリオ：様々なシナリオの価格展望範囲が広いことから，3種類の外部価格展望の平均値をとった[A]2021年に適用される国際エネルギー庁の持続可能な発展戦略案は公表されていないため、2022年案は廃止された。▪IHS Markit/ACCS 2022年−この場合，原油価格(2022年実原油価格)は2039年には1バレル36.5ドルに徐々に低下し，2050年には1バレル94.3ドルに回復した。天然ガス価格(RT 22)は2023年の3.7ドル/百万英熱単位(/MMBtu)から2024年の3ドル/MMBtuをやや下回るHenry Hubに低下し，2050年頃まで維持されている。ヨーロッパでは，価格は2023年の35ドル/MMBtuから2029年の4ドル/MMBtu程度に低下し，2040年までこの水準付近を維持し，その後2050年には5ドル/MMBtu程度まで徐々に上昇している。アジアでは，価格は2029年には約5ドル/MMBtuに低下し，2045年から2050年には約6ドル/MMBtuに徐々に上昇している。▪ウッドマークWM AET-1.5度-この場合、原油価格(RT 22)は2050年には27ドル/バレルに徐々に低下している。天然ガス価格(RT 22)は2023年の5ドル/MMBtu程度から2024年の3ドル/MMBtuに低下し，2045年には4ドル/MMBtu程度に徐々に上昇し，Henry Hubは2050年に再び3ドル/MMBtu程度に低下した。アジアとヨーロッパでは、天然ガス価格(RT 22)は2023年の約30ドル/MMBtuから2031年の約6ドル/MMBtuおよび約5ドル/MMBtuに低下し、2040年頃にはそれぞれ約10ドル/MMBtuおよび約8ドル/MMBtuに徐々に回復し、その後2050年にはそれぞれ6ドル/MMBtuおよび約5ドル/MMBtuに低下した。▪IEA NZE 50-この場合、原油価格(Rt 22)は2050年に約25ドル/バレルに徐々に低下している。Henry Hubでは，天然ガス価格(RT 22)は2023年の約3.5ドル/MMBtuから2030年の約2ドル/MMBtuに低下し，2050年まではこの水準をやや下回っている。アジアとヨーロッパでは、天然ガス価格(RT 22)はそれぞれ2023年の約10ドル/MMBtuと9ドル/MMBtuから2030年頃にはそれぞれ約6ドル/MMBtuと5ドル/MMBtuに低下した, 2050年にはそれぞれ5ドル/MMBtuと4ドル/MMBtu程度に低下した。この平均価格線は、全審査期間中の1.5~2度の外部気候変動シナリオにおける商品価格発展の外部視点を提供する。この価格線を750億ドルの総合天然ガス資産(2021年：650億ドル)に適用した[A])と上流資産880億ドル(2021年：890億ドル)[A]2022年12月31日現在の回収可能金額は、2022年12月31日現在の帳簿金額よりも40-60億ドル(2021年：130-160億ドル)と10-20億ドル(2021年：140-170億ドル)低い[A]2022年には、営業権およびその他の無形資産が敏感性試験の範囲に組み込まれる。2021年、これらの資産は敏感性試験の範囲内ではない。2022年に行われた感受性テストによると、これらの資産が2021年テストの範囲に組み込まれていれば、敏感性テストの結果に実質的な影響を与える可能性は低い。Priceline-2-ハイブリッドシェル計画とIEA NZE 50：このPricelineアプリケーションシェルの今後10年間の中間価格展望(付記12参照)。不確実性が大きいため，国際エネルギー庁(IEA)基準の10年後の純ゼロ排出案を採用した。これは、運営計画期間に反映される上位10期間の価格リスク不確実性が小さく、より大きなリスクをより不確実な後続期間に適用する。2022年12月31日現在の総合天然ガス資産750億ドル(2021年：650億ドル)と上流資産880億ドル(2021年：890億ドル)にこの価格ラインを適用すると、回収可能金額は2022年12月31日の帳簿価値よりそれぞれ40~60億ドル(2021年：100~120億ドル)と10-20億ドル(2021：50~60億ドル)減少した。Priceline−3−IEA NZE 50：本Pricelineは審査期間全体にわたってIEA基準純ゼロ排出案を適用した。この基準は今年度初めて採用され，国際エネルギー庁の純ゼロ排出シナリオに対する感受性も反映された。この価格ラインを2022年12月31日現在の総合天然ガス資産750億ドルと上流資産880億ドルに適用し、回収可能金額はそれぞれ2022年12月31日現在の帳簿価値より90-120億ドルと80-110億ドル減少することを示した。財務諸表と補足財務諸表合併財務諸表添付255シェル2022年年次報告と勘定

4.気候変動とエネルギー転換継続原油価格仮定[A]グリーン金融システムネットワーク(NGFS)は65の中央銀行と監督者および83人のオブザーバーからなる組織であり、ベストプラクティスの共有に力を入れ、金融部門の気候や環境に関するリスク管理の発展を促進し、主流金融支援の持続可能な経済への移行を動員する。このシーンはNGFS GCAMモデルに由来する.このモデルは経済、エネルギー産出と気候相互作用との関係に対するいくつかの仮定を体現している。このNGFSシナリオは、現在の政策ベースラインに対して、世界の石油需要が低下しており、一部の原因は化石燃料代替に対する反応であることを示している。同時に、供給が緊張しているため、価格も上昇するだろう[B]別の説明がない限り、すべての数字はRT 22に基づいて登録される。上図はシェルが2050年までに実際に適用した石油価格予測を示し，国際エネルギー庁が発表したコミットメント(IEA APS)シナリオ，NGFS GCAM NZE 2050シナリオ，3つの1.5−2℃外部気候変動シナリオの平均価格(上図1行目)とIEAから2050年までの純ゼロ排出シナリオ(IEA NZE 50，3行目)と比較した。将来の原油価格の発展は不確定であり、過去の原油価格は大幅な変動の影響を受けてきた。未来の原油価格は未来のマクロ経済要素、利用可能な供給、需要、地政学とその他の要素の変化の影響を受ける可能性がある。シナリオNGFS GCAM NZE 2050、IEA APS、3つの1.5-2℃外部気候変化シナリオの平均価格とIEA NZE 50の価格はシェルの未来のガソリン価格に対する最適な推定と見方と異なる。敏感度中間価格見通し+10%帳簿価値感度2022年12月31日2021年12月31日[A]2022年2021年総合ガス75 65 2 3 3 5上流88 89-1 3 4合計163 154-2 4 6 9感度2度未満の3つの外部気候シナリオから平均して得られた2022年12月31日2022年12月31日帳簿金額感度[A]2022年2021年総合天然ガス75 65(4)(6)(13)(16)上流88 89(1)(2)(14)(17)合計163 154-(5)(8)(27)(33)感度IEA NZE 50億帳簿価値感度2022 2022年12月31日総合ガス75(9)(12)上流88(8)(11)合計163-(17)(23)感度-10%対中価格見通し帳簿金額感度12月31日、2022年12月31日[A] 2022 2021 Integrated Gas 75 65 (2) (4) (8) (10) Upstream 88 89 — (1) (4) (5) Total 163 154 — (2) (5) (12) (15) Sensitivity Hybrid Shell Plan + IEA NZE50 $ billion Carrying amount Sensitivity Dec 31, 2022 Dec 31, 2021 [A] 2022 2021 Integrated Gas 75 65 (4) (6) (10) (12) Upstream 88 89 (1) (2) (5) (6) Total 163 154 — (5) (8) (15) (18) [A]2022年には、営業権およびその他の無形資産が敏感性試験の範囲に組み込まれる。2021年、これらの資産は敏感性試験の範囲内ではない。2022年に行われた感受性テストによると、これらの資産が2021年テストの範囲に組み込まれていれば、敏感性テストの結果に実質的な影響を与える可能性は低い。財務諸表と付録連結財務諸表附注256シェル2022年年次報告と勘定

4.気候変動およびエネルギー転換持続炭素価格感受性運営計画における炭素コストには、範囲1および2の削減目標を達成するための資本支出および運営コストが含まれる(上記参照)。これらのコストには，効率の向上と排出の資産レベル削減プロジェクトコストの削減，排出中のシェルの権益シェア予測による炭素法規制定の期待コスト，任意の余剰金額の相殺コストがある。エネルギー効率の向上、エネルギーと化学園区の改造及び再生可能エネルギーの使用に関する削減プロジェクトの資本支出総額は40億ドルを超えた。中間価格案によると，シェル運営計画における年間炭素排出総コストは2023年の約8億ドルから2032年の約15億ドルに徐々に増加している。資産の帳簿価値の炭素価格変化に対する感度は次節で説明する。コストを見積もる方法はコストの性質によって異なる.排出削減プロジェクトの効率向上と排出削減コストはボトムアップの方法で試算されており，プロジェクトごとの資産レベルで個別の機会を決定している。炭素排出規制を策定するコストは，シェルが排出に占める権益シェアの予測に基づいており，シェルの国に基づく中間価格展望に基づいて運営計画を計上し，経営層を代表する最適な見積もりである。2030年までの短期的かつ短期的には，炭素排出試算のコストは政策によって大きく駆動されており，炭素排出取引計画や各国政府が徴収する税収は，現在各国の税収の差が大きい。2030年以降は政策予測の方が挑戦的です, 炭素排出のコストは2050年に必要な削減技術の期待コストに基づいて試算される。シェルの中間価格シナリオによると，コストは1トン125ドル(RT 22)と見積もられる.シェルの高価なシナリオでは，コストは1トン220ドル(RT 22)に設定されており，CCSコスト範囲を持つバイオエネルギーの最高コストであり，直接空気捕捉コスト範囲の低い端でもある。炭素価格仮定変化に対する敏感性炭素コストは今後数十年でどのように発展するかに重大な不確定性が存在する。これは各国が制定した政策とエネルギー転換の歩みにかかっているだろう。国際財務報告基準によると、シェルの財務諸表は、経営陣の現在の最適な推定、すなわち2030年前の政策、次いで2030年後の中間価格展望を表す合理的かつ支持可能な仮定に基づいている。座礁資産のリスクは普遍的に存在し、炭素排出価格は予想より高いため、このような下行情景に対してのみ敏感性分析を行った。IEA NZE 2050展望を採用すれば、2022年12月31日までに総合貸借対照表で確認されたいくつかの資産の回収可能性に影響を与える。この状況は管理職の中間価格に対する合理的な最適な推定値を代表することはできない。炭素排出コストに対する帳簿価値の感度は以下のとおりであり，帳簿価値回収性を計算するためのモデルにおける他のすべての要因が不変であるという仮定の下で行われている。炭素排出コストの変化はシェルの業務に潜在的な影響を与えるため、統合天然ガスと上流に適用される。IEA NZE 2050炭素価格プランを750億ドルの総合天然ガス資産と880億ドルの上流資産に適用し、これらの資産の寿命が終わるまで, 総合天然ガスの回収可能金額は2022年12月31日現在の帳簿金額より20−50億ドル低いことを示しているが，上流の回収可能金額は帳簿金額を著しく下回っていない。感度IEA NZE 2050炭素価格情景10億ドル帳簿金額感度総合ガス75(2)(5)上流88--合計163(2)(5)現有純空が帳簿価値より高いため、IEA NZE 2050炭素価格情景の応用は上流資産の帳簿価値に重大な影響がない。主要地域と国/地域については，運営計画では1トンあたりの炭素価格(RT 22)が想定されている：運営計画期間後の地域2023−2029 2030−2032 2033−2050 EU$71−$121$84−$88$90−$125カナダ(連邦)$40−$50$54−$61$65−$125米国$0−$22$27−$37$42−$125オーストラリア$25−$35$36−$45$50−$125他のすべての国$0−$37$0−$49$19−$125連結財務諸表と補足説明257シェル年次報告書と口座

4.気候変動とエネルギー転換継続次の図は、シェルの中間価格展望の下で、IEA NZE 2050シナリオと比較して、RT 22に基づくEUの1トン当たり炭素価格を示している。IEA NZEの2050年のシナリオは，シェルの将来の二酸化炭素価格の最適推定と観点とは異なる。IEA NZE 2050炭素価格シナリオに対する帳簿金額の感受性を提供した。二酸化炭素価格-EU RT 22ドル/トン化学品と製品資産帳簿価値12月31日現在化学品と製品資産帳簿価値10億ドル12月31日まで製油所の帳簿価値10億ドル[A]2017年、米国のMotiva合弁企業が解散した後、2つの製油所を買収した[B]保有している販売待ち製油所(15億ドル)を含む。化学品と製品の分野で、エネルギー転換に最も敏感な資産は製油所であるかもしれない。2016年以降、シェルの化学品と製品の組み合わせが変化し、2016年末の15の製油所から5つのエネルギー·化学工業団地に移転した。その間、シェルはMotiva合弁企業を解散することで2つの製油所の独占所有権を獲得し、9つの製油所を処分、転換または閉鎖した。製油所の帳簿価値は2016年12月31日の100億ドルから2022年12月31日の60億ドルに低下した。シェルの戦略によると、シェルの製油基地は5つのエネルギーと化学工業園区に転換しており、これらの園区は化学工業と潤滑油業務に原料、その他の低炭素エネルギー製品、バイオ燃料と水素を含む。この転換はこれらのエネルギーパーク内資産への投資に関連し，これらの資産は独立した現金発生単位として確認され，エネルギー転換に弾力性があるため，その帳簿価値が増加する可能性が予想される。化学品·製品部門の予想耐用年数製油所(2022年12月31日現在の帳簿価値)は60億ドル(2021年：60億ドル)であり、そのうち50億ドル(2021年：50億ドル)と5つのエネルギー·化学工業団地の製油所(2021年：販売待ちに分類された製油所を除く)は2℃以下の外部気候シナリオの影響を受ける可能性がある。財務諸表と補足財務諸表合併財務諸表附注続258シェル2022年年次報告と勘定

4.気候変動およびエネルギー変換は、資産寿命内に直線的に計算され、資産が使用可能な日から20年間、化学品および製品の製油所について継続している(付記2参照)。エネルギー転換過程において、製油所の現在の帳簿価値は完全に減価償却され、上述したようなエネルギー転換において弾力性のある資産投資によって相殺されることが予想される。2022年12月31日までの帳簿金額の現在減価償却によると、これ以上投資されていないと仮定すると、すべての製油所は4年から14年以内に全額減価償却される。製油所を除く390億ドルの資産には化学品に関する280億ドルの資産が含まれており，これらの資産はエネルギー移行期間中に弾性を持つことが予想され，化学製品の生産目的は燃焼のためではないため温室効果ガス排出は発生しない。他の110億ドルの資産には取引や供給に関する70億ドルの資産が含まれており、エネルギー転換においても弾力性があると予想される。また16億ドルの資産がオイルサンドと関連がある。オイルサンド資産の生産計画によると、米国証券取引委員会は2022年12月31日までに、埋蔵量の80%、56%、31%がそれぞれ2030年、2040年、2050年に残ることを明らかにした。2022年12月31日までの帳簿金額と生産単位で計算される減価償却方法を考慮して、12月31日までの総合貸借対照表にオイルサンド資産を棚上げするリスクに関するさらなる視点を提供する, 2022年価格感受性は運営計画に含まれる製油利益率は平均6.22ドル/バレルであった。製油利益率展望期間を-1ドル/バレルまたは+1ドル/バレルに変更すると、それぞれ化学品および製品の約10~30億ドルの減少または約10~30億ドルの減値をもたらす(付記12参照)。マーケティング資産の帳簿価値12月31日までのマーケティング資産の帳簿価値10億ドルポートフォリオ変化マーケティング部門の資産はエネルギー転換期間中に弾力性があり、エネルギー転換の進行に伴い、製品グループは変化すると予想される。多くの市場では，化学品，潤滑油，バイオ燃料，アスファルト，電気自動車充電や便利小売などの販売製品への需要は減少せず，増加が予想される。したがって，これらの資産の帳簿価値はエネルギー移行や商品価格低下シナリオの影響を受けないと予想される。再生可能エネルギーとエネルギーソリューション資産帳簿価値12月31日現在再生可能エネルギーとエネルギーソリューション資産帳簿価値10億ドルポートフォリオ変化再生可能エネルギーとエネルギーソリューション部門の資産はエネルギー移行期間中に弾力性があると予想される。財務諸表と補足財務諸表合併財務諸表附注259シェル2022年年次報告と勘定

4.気候変動とエネルギー転換継続割引率感受性減値テストに適用した割引率名目税後加重平均資本コスト(WACC)に基づき，電力業務の割引率は5%，他のすべての業務の割引率は6.5%であった。割引率には気候変動リスクの一般的なシステムリスクがある。さらに、個別資産に適用されるキャッシュフロー予測には、移行リスクを含む特定の資産リスクが含まれる。系統的気候リスクの増加はより高いWACCを招く可能性があり，減値テストにより高い割引率を適用する可能性がある。帳簿金額回収可能なモデルを計算するためのすべての他の要因が不変であると仮定した場合，減値テストに適用される割引率が1%増加し，総合天然ガスの帳簿金額の変化を10−30億ドルとし，以下の各部門の帳簿価値変化は10億ドルと高い：上流，化学品と製品，再生可能エネルギー，エネルギーソリューション，マーケティングや会社には大きな減値はない。全世界の石油と天然ガス需要感度は全世界の需要が低下し、石油と天然ガスの供給は変わらず価格低下を招く可能性がある(上記の価格感度参照)。2022年、シェルの石油と天然ガス生産量はそれぞれ世界の石油と天然ガスの総生産量の1.5%と2%を占める。そのため、世界の石油と天然ガス需要の変化はシェルが市場価格で大量の石油と天然ガスを販売する能力に直接影響することはないと予想される。繰延税金資産全体としては、10年計画期間内に十分な繰延税金負債があることが予想され、課税利益を予測して12月31日に確認された繰延税金資産を回収することができる, 2022年確認された総合天然ガスと上流繰延税金資産は、各資産の生産期間内に回収される予定だ。2022年12月31日現在の3.03億ドルの繰延税金資産(2021年：7.11億ドル)については、この期限は10年を超えている。2022年12月31日現在、10年以上以内に回収される予定の化学品や製品およびマーケティング分野の繰延税金資産は3.82億ドル(2021年：8.54億ドル)となる。化学品および製品に関しては、10年を超える繰延税金資産の回収可能性を決定するために、10年を超えるキャッシュフロー(最大10年)がさらにリスクに直面している(付記22参照)。引退と他の規定はエネルギー移行が予想よりも早い引退と回復をもたらす可能性がある。総合ガス田と上流ガス田の退役や回復活動の時間リスクは限られており，将来の生産計画が予想される支持を受けている(前文“耐用寿命推定”参照)。引退や回復活動の加速も適切な割引率の評価に反映されている。2021年には，割引率を30年から20年に改訂し，総合天然ガスと上流資産の平均残存寿命を満たすようにした。未割引をもとに、2022年12月31日の退役·回復支出は330億ドル、2022年12月31日の総合貸借対照表では割引ベースで200億ドル(2021年：220億ドル)と確認された。付記24は割引率変動に対する感度を提供する。化学品や製品については、製造施設に関連した退役や回復条項は認められないのが業界慣例である。これはこのような資産が無期限の生命を持っていると考えられていることに基づいている, したがって，経済的利益の流出が必要となる可能性はわずかであると考えられる。2020年には，シェルはマクロ経済ファンダメンタルズの変化と，シェルがグループ製造業務の組合せを合理化する計画を考慮している.シェルはまた，製造施設の退役や修復条項が適切であるかどうかを認めないことを再検討した。二零二零年より、若干の寿命の短い製造施設の退役及び修復準備が確認されている(付記24及び31参照)。残りの5つのエネルギーと化学品園区は寿命の長い施設とされており，エネルギー転換に弾力性があり，退役には通常50年以上を要すると予想される。激務契約の閉鎖や活動の早期終了は供給契約が重くなる可能性がある。2022年12月31日現在、特定の資産の将来の使用予想の変化を反映するために、重い契約条項が確認されている(付記24参照)。その中には未使用の埠頭と製油所に関する契約が含まれている。2022年12月31日現在、激務契約に計上された帳簿総額は15億ドル(2021年：17億ドル)で、主に未使用の埠頭と製油所の契約と関係がある。配当弾力性外部利益関係者は気候変化が配当金支払い能力にどのように影響するかを開示することを要求する。2022年に上記のいずれの気候変動シナリオを利用して更なる減値を確認すれば、本財政年度配当金を支給する能力に影響を与えず、強いキャッシュフロー発生及び財務備蓄があるためである。シェルはIEA NZE 50案を適用しているかどうか(上記参照)，これにより総合天然ガスと上流資産の回収可能額が170−230億ドル減少し，同値減値が確認された, これは、シェルが2022年に配当金を支払うために使用できる分配可能な埋蔵量に影響を与えないだろう。これは、このような減値により、当社が2022年12月31日に確認した合併備蓄2340億ドルの部分的な現金化を招くことになる。未知のリスクと不確定性は、実際の結果、業績または事件がこれらの陳述中の明示的または暗示的なものと大きく異なる可能性があるため、未来の配当金支払い能力に関する前向きな陳述を提供することができない。実物リスクがシェル資産の潜在実物に与える影響は，原因にかかわらずシェルが管理すべき重要な要素である。シェル資産とインフラの設計と運営では気候変動を考慮し，シェル従業員と請負業者，シェル運営所在コミュニティ，その設備，インフラで不利な事件が発生するリスクを最大限に低減した。シェルの新しいプロジェクトは設計において予想される天気と気候イベントを考慮しており，必要であればMetOcean(気象学と海洋学)工学の専門家はシェルの資産とプロジェクトチームに物理リスクの評価に協力することができる。継続的な基礎の上で、シェルの資産利用は広範なリスクと脅威管理プロセスを利用して、シェルのHSSEとSP制御フレームワークの要求に基づいて、その持続的な安全、コンプライアンスと効率的な運営に対する新しい挑戦を識別し、対応する。財務諸表と補足財務諸表連結財務諸表附260シェル2022年年次報告と勘定

5.排出計画及び関連する環境計画排出権取引及び関連計画排出権取引計画(排出権取引計画)は一般的に政府が強制的に推進する計画であり、排出レベルの制御及びクリーンエネルギー転換の促進、排出権証明書の取引を許容することである。ほとんどのETSでは、政府は1つ以上の部門に排出上限を設定している。一般に、計画範囲内のエンティティは、不足を補うために、または残りの排出証を販売するために排出証を購入することを可能にする。いくつかの国では、炭素排出は炭素税によって価格が設定されている。シェルにとって最も重要な炭素定価メカニズムはヨーロッパ、カナダ、シンガポールで設立された。バイオ燃料案バイオ燃料案は認可された政府案であり，燃料消費における再生可能エネルギーのシェアや燃料供給者の温室効果ガス排出削減措置について拘束力のある国の目標を設定している。バイオ燃料はガソリンやディーゼル油などの既存燃料と混合し，純排出を削減する。燃料総販売組合におけるバイオ燃料のシェアは規制要件を遵守するために使用される。これは、製油所および/または配送所でバイオ燃料(自己混合)を混合し、輸入バイオ燃料(輸入点でバイオ燃料証明書を発行する司法管轄区域)によって、または第三者から証明書(取引可能なバイオ燃料証明書機構を有する司法管轄区域)を購入することによって達成することができる。バイオ燃料計画には規制要求も含まれており，排出されたCOオスミウムによる化石燃料の燃焼支払い税−主に1月1日から施行されるドイツ燃料排出取引法と関係がある−, 2021年。再生可能エネルギースキーム再生可能エネルギースキームは、再生可能エネルギーからの電力を消費するための財政的インセンティブを創出するか、または販売を要求する電力のうち少なくともパーセントが関連基準のグリーン定義を満たすことを要求する。これらの規定は通常、再生可能技術への投資を支援する計画を伴う。再生可能エネルギー計画は通常，所定の再生可能基準を満たす1メガワットあたりの発電量に再生可能エネルギー証明書を発行するために証明書を用いて適合性をモニタリングする。シェルの再生可能エネルギー計画下でのコンプライアンス義務は，主にエネルギー供給，およびヨーロッパ，北米，オーストラリアに適用される法規によるものである。排出計画及び関連環境保全計画のコスト総合損益表で確認2022 2021 2020 ETS及び関連計画493 331 150バイオ燃料[A] 2,918 2,609 1,137 Renewable power 594 455 364 Total 4,005 3,395 1,651 [A]目的遵守に必要なバイオ燃料証明書の費用，および自己混合活動による費用を代表する。購入した環境証明書(他の無形資産項の下に示す、付記11参照)[A] $ million ETS and related schemes Biofuels Renewable power Total At January 1, 2022 284 2,362 101 2,747 Additions 385 1,485 468 2,338 Settlements (256) (2,142) (398) (2,796) Other movements 27 (104) (11) (88) At December 31, 2022 440 1,601 160 2,201 At January 1, 2021 157 780 76 1,013 Additions 292 2,450 405 3,147 Settlements (115) (754) (355) (1,224) Other movements (50) (114) (25) (189) At December 31, 2021 284 2,362 101 2,747 [A]コンプライアンス目的のために持っている環境証明書に関する。財務諸表と補足財務諸表総合財務諸表附注261シェル2022年年次報告と勘定

5.排出計画及び関連環境計画持続債務(その他の対応金次の報を参照。付記19)2022年1月1日排出計画及び関連計画バイオ燃料再生可能エネルギー総額現在(270)(3，262)(273)(3，805)非流動-(182)(29)(211)(270)(3，444)(302)(4，016)増加(1，237)(2，916)(637)(4，790)政府支出カバーの増加776[A] 776 Settlements 292 2,456 499 3,247 Other movements (19) 58 34 73 (188) (402) (104) (694) At December 31, 2022 Current (458) (3,424) (350) (4,232) Non-current — (422) (56) (478) (458) (3,846) (406) (4,710) At January 1, 2021 Current (154) (1,549) (290) (1,993) Non-current — (54) (6) (60) (154) (1,603) (296) (2,053) Additions (781) (2,756) (487) (4,024) Additions covered by government grants 456 [A] 456 Settlements 150 755 491 1,396 Other movements 59 160 (10) 209 (116) (1,841) (6) (1,963) At December 31, 2021 Current (270) (3,262) (273) (3,805) Non-current — (182) (29) (211) (270) (3,444) (302) (4,016) [A]付与日に同等公正価値で無料に分配された排出証明書。コンプライアンス目的のために持っている環境証明書は無形資産項目の下でコストで確認する。また，取引目的で環境証明書の組合せを持ち，在庫に分類する(付記2と付記16参照).貿易目的で持つ環境証明書はコンプライアンス目的の再指定が可能であり，コンプライアンス義務を解決することができる。総合損益表で確認されたコストとは，年内の排出や販売製品に関するコンプライアンスコストである。年末の負債とは、コンプライアンス期間および過去のコンプライアンス期間で確認されたコンプライアンスコストのことですが、今も決済されていません。債務は契約期間に応じて決済され、コンプライアンス期間は計画に依存し、カレンダー年と一致しない可能性がある。このような数値はボランティア活動を含まないコンプライアンス計画だけを列挙している。6.ロシアからの石油および天然ガス活動からの撤退ロシアのウクライナ侵攻後、シェルは2022年第1四半期に、ロシア天然ガス工業株式会社および関連エンティティとのロシアでの合弁企業を脱退し、北渓2号パイプラインプロジェクトへの参加を終了し、ロシアのガソリンスタンドおよび潤滑油事業から撤退する予定であり、新たな政府指導に基づいて、原油、石油製品、天然ガス、および液化天然ガスを含むロシアでのすべての炭化水素事業を段階的に撤退させる予定である。これらの声明以来、シェルはロシア原油、液化天然ガス、ロシアから直接輸出された製品油のすべての現物調達を停止した。シェルはまだロシア原油の長期契約を更新していません, しかし法的には侵入前に署名した契約に基づいて購入した原油の出荷が義務付けられている。▪シェルのロシア原油に対するすべての長期第三者調達は停止している(契約が許可された場合、2022年末まですべて停止)。▪シェルがロシアから輸出された製品油を購入するすべての契約も終了した。▪シェルの2つのパイプライン天然ガス契約は2022年末に終了した。財務諸表と補足財務諸表合併財務諸表附注記262シェル2022年度報告と勘定

6.ロシアから撤退した石油および天然ガス活動継続シェルは、通常の販売および調達契約として入金されたロシアエンティティと締結された2つの長期液化天然ガス受注契約を依然として保持している。そのうちの1つの契約の取引相手は2022年第3四半期にシェルへの出荷を停止した。シェルは2022年第2四半期にロシアでのガソリンスタンドと潤滑油事業を売却した。これらの行動により、2022年に純税前費用は41億7千万ドル(税引き後：38.04億ドル)と確認された。これらは、2022年収入(468)合弁企業と共同経営会社の利益シェア(1，614)利息および他の収入/(支出)(1，116)販売、流通および行政費用(104)減価償却、損失および償却(695)その他(173)税前損失(4，170)税控除(366)期間(3，804)シェルがすべてのロシア炭化水素の資産を撤退しようとしている可能性がある損失に関する損失であることが確認された。年内に上記費用を確認した資産を含め、2022年12月31日現在の貸借対照表の帳簿金額は1億ドル。以下、さらなる詳細な情報が提供される。総合天然ガスクページ島-2シェルはクページ島エネルギー投資有限公司(SEIC)27.5%(マイナス1株)の権益を保有している。その他の所有権権益にはロシア天然ガス工業株式会社50%(プラス1株)、三井12.5%、三菱10%が含まれる。2022年3月31日現在、この投資は共同経営会社として権益法を適用して入金されている。第1四半期の発表後、回収可能な投資金額は、クページ島の2021年の業績が発表したリスク調整後の配当と推定され、第1部は2022年4月に受信された。これにより、2022年第1四半期に16.14億ドルの減価費用が確認された。4月1日から、クページ島2号投資への大きな影響はなくなりました, 2022年に、シェル執行役員の辞任及び管理及び技術者の退職により、この投資はこの日から公正価値によって金融資産として確認され、その後、他の全面収益の中で価値変動を公正に確認し、財務影響を与えない。2022年6月30日、ロシアはSEICのすべてのライセンス、権利、義務を新たに設立されたロシア会社(LLC)に譲渡することを要求する大統領令を採択し、同社はSEICの権利と義務を負担する。同法令では，外国株主が当該実体の株式の購入を申請することを招待され，上海証券取引所での持株に相当すると規定されている。二零二年第二四半期に配当金と大統領令を受けた後、投資価値の公正価値調整は他の全面収益で確認された。シェルは，大統領令により，SEICのすべてのライセンス，資産，権利，義務が2022年8月17日に有限責任会社に移管されたといわれていることを知った。2022年9月1日、シェルは正式にロシア連邦(RFG)に通知し、有限責任会社の株式を申請せず、いわゆるSEICから有限責任会社への譲渡に反対し、すべての権利と救済措置を保留する。シェルはRFGがプログラムを起動し，シェルが申請していない有限責任会社の株式を販売していることを知った。このプロセスは2023年第1四半期に完了する予定だが、この法令は2023年1月に改正され、スケジュールが廃止された。大統領令によると、RFGはまた、“SEICおよび/または個人における外国株主の活動”を監査し、監査結果に基づいて“損害額”と“賠償責任のある者”を決定する。十二月三十一日に終わり、この投資の額面はゼロであった, 2022年Nord Stream 2シェルはプロジェクトの総コストに10%までの融資と担保を提供することを約束した5社のエネルギー会社の一つであり、最終ローン分割払いは2020年第2四半期に完了した。2022年第1四半期の発表後、シェルは北渓2号に対する融資の回収可能性を評価し、2022年第1四半期に11.26億ドルの融資を全額減記した。2022年9月26日、2本の北渓2号パイプラインの1本が破裂し、天然ガス漏れと重大な破壊を招いた。破裂の原因を特定するために現在調査が行われている。以前にこの融資を全面的に減記した後、この破裂は財政的影響を与えなかった。上流SalymシェルはSalym石油開発会社(Salym)の50%の株式を持ち，Salym石油開発会社はロシア天然ガス工業株式会社(GazproNeft)との合弁企業であり，シチブラリアKhanty Mansiysk自治区のSalym油田を開発している。シェルは共同行動でのそのシェアを強化した。第1四半期の公表後、シェルはSalymの帳簿価値の回収可能性を評価し、2022年第1四半期の全額減値は2.33億ドルに達した。2022年7月、サリムのシェル取締役が辞任。連合制御権は2022年第3四半期初めに失われ、それ以来、Salymは公正価値で計算された金融資産とされ、帳簿価値はゼロである。ロシアの立法変化と2022年第2四半期と第3四半期の裁判所の判断によると、Salymのロシア支社はロシア有限責任会社(Salym石油開発有限責任会社)に転換したという。Salymロシア支社のすべての資産，権利，義務がこのエンティティに移行したといわれており，シェルはその50%を自動保有しているといわれている。2023年3月3日, シェルは、Salym石油開発有限公司での権益をGPNの子会社に売却することを完了し、2022年12月22日に署名したと発表した。財務諸表と補足財務諸表連結財務諸表附注263シェル2022年年次報告と勘定

6.ロシアの石油および天然ガス活動から脱退してKhanty-Mansiysk石油同盟パートナーシップシェルは、Khanty-Mansiysk石油同盟パートナーシップの50%の権益を継続する。この取引を通じて、シェルはCJSC Khanty-Mansiysk石油連合の50%の権益を持っている。2023年2月22日、シェルはCJSC Khanty-Mansiysk石油連盟における権益をGPNの子会社に売却する取引を完了し、協定は2022年12月22日に署名された。GydanシェルはGydan Energy LLCの50%の株式を持ち，Gydan EnergyはGazproNeftとの合弁企業であり，シベリア北西部Gydan半島のブロックの探査と開発を目指している。このプロジェクトはちょうど探査段階にあり，まだ生産されていない.第1四半期の公表後、シェルはGydanの帳簿価値の回収可能性を評価し、2022年第1四半期の全額減値は1.53億ドル、その他の費用は3500万ドルとなった。2022年第2四半期、シェルの50%の権益のすべての権利と義務がロシア天然ガス工業株式会社に移転し、損益計算書への影響はわずかだった。シェルNeftの小売ネットワークはシェルが所有する240サイトとディーラーが所有する171サイトからなり，シェルNeftは潤滑油混合工場を経営している.シェルNeftはシェルが100%所有する子会社であり，売却日までに完全に合併する.2022年第1四半期の公告後、シェルはシェルNeft帳簿価値の回収可能性を評価し、非流動資産の減価3.58億ドル、その他の費用2.36億ドルを招いた。シェルは2022年第2四半期、シェルNeftの全株式をルーク石油に譲渡し、通貨交換損失(3.43億ドル)を支出することを含む純費用8300万ドルを招いた。天然ガス長期引受契約に関するその他の時価ベース3.35億ドルリスク調整, 2022年第1四半期には、1.14億ドルの使用権資産減額と3600万ドルの他の費用が確認された。2022年第2四半期には、契約支払いメカニズムの要求が変化してロシア天然ガス工業株式会社がこれらの長期引受契約に基づいて天然ガス輸送を一時停止した後、さらに1.33億ドルの時価リスク調整を確認した。最後に、2022年第1四半期に使用権資産減価を終了する賃貸手配が終了した後、賃貸負債の確認を取り消し、2022年第2四半期に1.4億ドルの収入を確認した。シェルは2021年9月、ロシア天然ガス工業株式会社(Gazprom)と拘束力のある更新協定に調印し、GasTerra天然ガス供給契約を引き継ぎ、譲渡は2022年10月1日に発効する。譲渡時には，更新合意により，シェルは2022年4月と5月にロシア天然ガス工業株式会社がGasTerraに天然ガスを輸送した約13億ユーロ(14億ドル)の対応金を確認した。更新プロトコルの条項によりGasTerraからの同値売掛金を確認した.ロシア天然ガス工業株式会社は2022年5月末にGasTerraへの天然ガスの供給を停止した。ガス供給契約は2022年12月に終了した。7.資本管理シェルは、その戦略および利益成長を維持するために、強力なキャッシュフローを提供するために、そのトラフィックを管理する。経営陣が現在シェル現金を使用している優先順位は、資本規律弾力性のある貸借対照表の現金資本支出が230億~270億ドル(2021年：190億~220億ドル)に無機資本支出を含むことであり、目標は全周期のAA信用指標が上り周期の純債務削減剥離価値投資価値重大株主分配1株当たり約4%の年間成長率に集中し続けることである, 取締役会の承認を待つ(2021年：4%)持続可能な累進配当金総株主配当20~30%[A]経営活動のキャッシュフロー(2021年：20-30%)は、現金生成、マクロ見通し、貸借対照表軌跡に基づく株主総分配(配当+株式買い戻し)[A]取締役会の承認と当時の市況に依存する。財務諸表と補足財務諸表連結財務諸表附注記264シェル2022年年次報告と勘定

8.支部情報一般情報シェルは、エネルギーと石化業界の主要な方面に従事する国際エネルギー会社であり、支部を通じてその業務を報告している。報告部門は2022年1月1日からシェルの動力進歩戦略と一致する。再生可能エネルギーとエネルギーソリューション事業は現在統合天然ガス会社とは別に報告されている。カナダのシェール資産は現在、上流部門ではなく、総合天然ガス部門の一部として報告されている。石油製品と化学品部門は2つの部門であるマーケティング部門と化学品と製品部門に再編された。前期比較は本年度に該当する列報方式で改訂された。報告部の変動は集団レベルでは影響しなかった。総合天然ガス部門には，液化天然ガス(LNG)，天然ガスを液体(GTL)燃料に変換する他の製品がある。この部門には，天然ガスと液体の探査と採掘，天然ガスや液体の市場への輸送に必要な上流·中流インフラの運営，液化天然ガス(大型自動車燃料としての液化天然ガスを含む)のマーケティング，取引，最適化がある。上流部分には原油、天然ガス、天然ガス液体の探査と採掘が含まれている。それはまた石油と天然ガスを販売して輸送し、必要なインフラを運営し、それらを市場に輸送する。マーケティング部門には移動性、潤滑油、部門、および脱炭素業務が含まれる。モバイル業務は電気自動車充電サービスを含むシェルの小売ネットワークを運営している。潤滑油業務は、道路輸送のための潤滑油の生産、マーケティング、販売、および製造、採鉱、発電、農業および建築のための機械を提供する。業界と脱炭素事業燃料販売, 航空、海運、商業道路輸送と農業部門などの広範な商業顧客に低炭素エネルギーソリューションを含む専門製品とサービスを提供する。化学品と製品部門は自分のマーケティングネットワークを持つ化学品製造工場と、原油とその他の原料を一連の石油製品に変換する製油所を含み、これらの製品は世界各地で輸送と販売し、国内、工業と輸送に使用する。パイプライン事業，原油，製品油，石化製品の貿易，オイルサンド活動(採掘されたオイルサンドからアスファルトを抽出して合成原油に変換する)も含まれている。再生可能エネルギー·エネルギーソリューション部門には、発電、電力およびパイプライン天然ガスのマーケティングと取引、デジタル化顧客ソリューションを含むシェルの総合電力事業が含まれる。この分野には，脱炭素水素の生産と供給，商業炭素捕獲·貯蔵センターの開発，炭素クレジット取引，炭素排出の回避または削減への自然ベースプロジェクトへの投資も含まれている。企業分部はシェルの持株と財務組織、その自己保険活動及びその本部と中央機能を含むシェルを支持する非運営活動をカバーしている。すべての財務費用と収入及び関連税項は、業務部門の収益ではなく、会社部門の収益に計上されている。財務諸表と補足財務諸表合併財務諸表附注265シェル2022年年次報告と勘定

8.セクション情報セクション報告の継続的な基準セクション間の販売は、通常、商業利用可能価格に相当する価格に基づく。地理的地域別第三者収入および非流動資産情報は、その情報を報告するグループ子会社に基づく運営国である。イギリスは当社の登録地であるため、個別の情報開示を提供している。分部収益は現在の供給コスト(CCS収益)に記載されている。その上で，期間内販売量の調達価格は，税収の影響を差し引いた同期の当時の供給コストから計算される。したがって，CCS利得には原油価格変化が在庫帳簿金額に与える影響は含まれていない.シェル株主はCCS収益を占めるべきであり、最高経営責任者が資源分配と業績評価決定を行う際に使用する収益測定基準である。コア融資活動に関連する財務支出及び収入及び関連税収は、業務部門の収益ではなく、会社部門の収益に計上される。現在の供給コスト別の情報は以下の通りです：2022億ドル総合天然ガス上流マーケティング化学品と製品再生可能エネルギー·エネルギーソリューション会社の総収入：第三者54，751 8，352 120，638 144，342 53，190 41 381，314[A]部門間18，412 52，285 606 2，684 6，791-80，778合営企業と連合会社(CCS)の利益/(損失)シェア1，219 2，111 237 374(7)(4)3，930利息および他の収入：(714)726(104)244 57 706 915利息収入43 22-24(2)959 1，046非流動資産および業務の純収益101 437(186)282-642その他(858)[B] 267 82 (62) 51 (253) (773) Third-party and inter-segment purchases (CCS basis) 37,785 10,666 108,012 127,521 57,024 (28) 340,980 Production and manufacturing expenses 4,907 9,676 810 7,583 2,520 22 25,518 Selling, distribution and administrative expenses 218 233 7,351 3,592 972 517 12,883 Research and development expenses 112 456 222 187 98 — 1,075 Exploration expenses 240 1,472 — — — — 1,712 Depreciation, depletion and amortisation charge, of which: 2,211 10,334 1,900 3,289 777 18 18,529 Impairment losses 115 950 480 356 412 — 2,313 [C] Impairment reversals (3,449) (2,504) (151) (73) — — (6,177) [D] Interest expense 84 345 46 22 2 2,682 3,181 Taxation charge/(credit) (CCS basis) 5,899 14,070 903 935 (303) (7) 21,497 CCS earnings 22,212 16,222 2,133 4,515 (1,059) (2,461) 41,562 [A]顧客との契約以外の他の源からの117.08億ドルの収入を含み、その中には主に商品デリバティブ公正価値会計の影響が含まれている。この金額には，販売契約に関する先行損失98.15億ドルの償却と，先に確認され2022年に実物決済を行う調達契約に関する先行収益72.01億ドルが含まれている[B]北渓2号ローン11.26億ドルの全額減記を含む。(付記6参照)[C]減価損失は物件、工場及び設備(17.99億ドル、付記12参照)、営業権(3.61億ドル)及びその他の無形資産(1.53億ドル)を含む[D]減価準備には財産、工場、設備が完全に含まれている。(付記12参照)。財務諸表と補足財務諸表連結財務諸表添付266シェル2022年年報と勘定

8.支部情報2021年総合天然ガス百万ドル継続[A]上流側[A]マーケティングをする[A]化学品と製品[A]再生可能エネルギーとエネルギーソリューション[A] Corporate Total Revenue: Third-party 29,922 9,182 83,494 116,448 22,415 43 261,504 [B] Inter-segment 8,072 35,789 254 1,890 4,675 — 50,680 Share of profit/(loss) of joint ventures and associates (CCS basis) 1,933 632 385 989 (27) 1 3,913 Interest and other income, of which: 1,596 4,592 278 37 200 353 7,056 Interest income — 37 3 36 4 431 511 Net gains on sale and revaluation of non-current assets and businesses 1,610 4,130 285 (24) (6) — 5,995 Other (14) 425 (10) 25 202 (78) 550 Third-party and inter-segment purchases (CCS basis) 20,188 9,094 70,745 103,294 26,048 (5) 229,364 Production and manufacturing expenses 4,194 9,797 950 6,815 2,098 (32) 23,822 Selling, distribution and administrative expenses 231 186 6,384 3,375 596 556 11,328 Research and development expenses 101 339 167 157 51 — 815 Exploration expenses 122 1,301 — — — — 1,423 Depreciation, depletion and amortisation charge, of which: 5,908 13,485 1,700 5,485 326 17 26,921 Impairment losses 723 920 129 2,248 45 — 4,065 [C] Impairment reversals (204) (9) (1) — — — (214) [D] Interest expense 71 333 27 44 — 3,132 3,607 Taxation charge/(credit) (CCS basis) 2,648 6,057 903 (210) (342) (665) 8,391 CCS earnings 8,060 9,603 3,535 404 (1,514) (2,606) 17,482 [A]2022年から適用される報告部の変化に適合するように改正された[B]顧客との契約以外の他の源からの1.26億ドルの収入を含み、その中には主に商品デリバティブ公正価値会計の影響が含まれている。この金額には、販売契約に関する先行損失48.24億ドルの押し売りと、2021年に実物決済を行うことが確認された調達契約に関する先行収益48.92億ドルが含まれている[C]減価損失は主に物件、工場と設備(38.94億ドル、付記12参照)と営業権(1.67億ドル)を含む[D]減価準備には財産、工場、設備が完全に含まれている。(付記12参照)。財務諸表と補足財務諸表連結財務諸表添付267シェル2022年年次報告と勘定

8.部門情報2020年の総合天然ガス百万ドルを継続[A]上流側[A]マーケティングをする[A]化学品と製品[A]再生可能エネルギーとエネルギーソリューション[A] Corporate Total Revenue: Third-party 20,865 6,743 55,845 84,657 12,382 51 180,543 [B] Inter-segment 4,357 21,020 152 1,056 1,597 — 28,182 Share of profit/(loss) of joint ventures and associates (CCS basis) 612 (7) 491 1,064 (50) (268) 1,842 Interest and other income, of which: 212 541 143 (236) (197) 406 869 Interest income — 56 4 25 5 589 679 Net gains on sale and revaluation of non-current assets and businesses 212 54 117 (129) 8 24 286 Other — 431 22 (132) (210) (207) (96) Third-party and inter-segment purchases (CCS basis) 10,961 4,471 43,856 71,490 12,129 9 142,916 Production and manufacturing expenses 4,957 10,195 779 6,952 1,091 27 24,001 Selling, distribution and administrative expenses 60 (31) 5,380 3,391 606 475 9,881 Research and development expenses 84 486 147 171 19 — 907 Exploration expenses 616 1,131 — — — — 1,747 Depreciation, depletion and amortisation charge, of which: 19,314 21,079 1,499 10,096 424 32 52,444 Impairment losses 13,464 7,274 44 6,492 180 9 27,463 [C] Interest expense 78 369 43 16 3 3,580 4,089 Taxation (credit)/charge (CCS basis) (2,794) (103) 846 (1,754) (61) (982) (4,848) CCS earnings (7,230) (9,300) 4,081 (3,821) (479) (2,952) (19,701) [A]2022年から適用される報告部の変化に適合するように改正された[B]100億8百万ドルの顧客との契約以外の他の源からの収入が含まれており、これは主に商品デリバティブの公正価値会計の影響を含む。この額には、販売契約に関する先行収益11.36億ドルの押し売りと、以前に確認され2020年に実物決済を行った調達契約に関する先行損失5.39億ドルが含まれている[C]減価損失は物件、工場及び設備(266.76億ドル、付記12参照)、営業権(2.76億ドル)及びその他の無形資産(5.11億ドル)を含む。CCS収益とシェル会社の株主は収入42，309 20，101(21，680)同期の非持株資本収入565 529 146収入/(損失)42，874 20，630(21，534)現在の供給調整コスト：調達(1，714)(3，772)2，359税収444 808(585)合弁企業と共同会社利益シェア(42)(184)59現在の供給コスト調整(1，312)(3，148)1，833株主(1，196)(3，029)1，759非持株権益(116)(119)74 CCS収益41，562 17，482(19，701)ただし、シェル株主はCCS収益41，113 17，072(19，921)CCS非持株権益449 410 220合併財務諸表と補充財務諸表付記継続268シェル年報と勘定2022を占めるべきである

8.部門情報継続：地理地域別情報は以下の通り：2022百万ドルヨーロッパ、アジア、オセアニア、アフリカ、アメリカ、その他アメリカ第三者総収入、ソース別135，975[A]126，643 87，085 31，611 381，314営業権、その他無形資産、物件、工場および設備、共同経営企業および共同経営会社[B] 97,019 59,233 51,794 248,207 [A]イギリスからの502億36億ドルを含めて[B]イギリスにある207.72億ドルを含めて。2021億ドルヨーロッパアジア、オセアニア、アフリカアメリカその他アメリカ第三者総収入、出所別78，549[A]87，070 73，647 22，238，261，504営業権、その他無形資産、物件、工場および設備、共同経営企業および共同経営会社[B] 97,278 58,286 48,595 243,040 [A]イギリスからの218.46億ドルを含めて[B]イギリスにある219.74億ドルを含めて。2020年ヨーロッパ、オセアニア、アフリカ、アメリカ、その他アメリカ第三者総収入50，138[A]65，139 50，856 14，410 180，543の12月31日の営業権、その他の無形資産、物件、工場および設備、共同経営企業および共同経営会社38，785[B] 103,191 62,976 49,909 254,861 [A]イギリスから129.58億ドルが含まれています[B]イギリスにある233.02億ドルを含めて。9.利息およびその他の収入百万ドル2022年2021年利息収入1046 511 679配当収入(持分証券投資)216 91 22非流動資産および業務の純収益642 5 995 286純為替(損失)/融資活動収益(340)118(391)その他(649)341 273総額915 7 056 869 2022年、“その他”は全額減記北渓2融資を含み、合計11.26億ドル。(付記6参照)。“その他”の項目での余剰収入は、主に共同事業パートナーの分譲収入に関する確認金額(2022年：3.19億ドル、2021年：3.13億ドル、2020年：4.26億ドル)に関連している。2021年には、“非流動資産および業務を売却する純収益”は、主にオーストラリアおよびノルウェーの総合天然ガス資産を売却する収益と、米国およびナイジェリアの上流資産を売却する収益に由来する。財務諸表と補足財務諸表連結財務諸表添付269シェル2022年年次報告と勘定

10.利息支出百万元2022年2021年に発生した利息および同様の費用1，971 2，086 2，174賃貸に関連する利息支出1，724 1，987 2，185マイナス：資本化された利息(950)(917)(799)その他の純(収益)/債務の公正価値と現金流量ヘッジ損失(71)1 32増価支出507 450 497の合計3，181 3，607 4，089 2022年の資本化利息金額を決定するための金利は4.0%(2021年：4.0%；2020年：4.5%)である。営業権およびその他無形資産2022百万ドルその他無形資産営業権液化天然ガス引受·販売契約環境証明書その他1月1日の総コスト16，117 9，833 2，747 6，679 19，259増加1，954-2，338 1，263，601販売、廃棄およびその他の変動[A] (351) — (2,749) 459 [C](2，290)通貨換算差額(163)-(135)(243)(378)12月31日17，557 9，833 2，201 8 158 20，192減価償却、枯渇および償却を含む1月1日減価1，197 5，267 4，219 9，486[B]360 793 532 1 325販売、退職、その他の変更[A] — — (137) (137) Currency translation differences (39) — (144) (144) At December 31 1,518 6,060 4,470 10,530 Carrying amount at December 31 16,039 3,773 2,201 3,688 [D] 9,662 [A]売却待ちの資産に再分類することも含まれている。(付記18参照)[B]付記12に示す減値を含む[C]再生可能エネルギーとエネルギーソリューションで購入価格配分が完了した後に商用から再分類されることを含む[D]買収、電気購入プロトコル、小売顧客関係、商標、およびソフトウェアに関連する5.83億ドルの他の無形資産が含まれている。財務諸表及び補足財務諸表合併財務諸表附注記270シェル2022年年次報告及び勘定

11.営業権および他の無形資産継続2021年他の無形資産営業権液化天然ガス引受および販売契約その他環境証明書1月1日他の総コスト15，101，030 1，013 6，914 17，957増加1，546-3，147 527 3，674販売、廃棄およびその他の変動[A](464)(197)(1，371)(607)(2，175)12月31日の貨幣換算差異(66)-(42)(155)(197)(197)16，117 9，833 2，747 6，679 19，259減価償却、枯渇及び償却を含む1，062 4，668 4，618 9，286年度の減価償却[B]167 796 368 1 164販売、退職、その他の変更[A] (23) (197) (670) (867) Currency translation differences (9) – (97) (97) At December 31 1,197 5,267 4,219 9,486 Carrying amount at December 31 14,920 4,566 2,747 2,460 [C] 9,773 [A]売却待ちの資産に再分類することも含まれている。(付記18参照)[B]付記12で述べた減値を含む[C]ソフトウェア関連の4.56億ドルを含む。2022年12月31日の営業権は、主に2016年のBG Group plcの買収と関係があり、運営部門レベルで集積天然ガス(49.45億ドル)と上流(52.94億ドル)、およびPennzoil-Quaker State Company(17.14億ドル)に割り当てられ、後者は主に北米に位置する化学品と製品部門の潤滑油業務である。2022年の営業権の増加は、主に買収マーケティング(11.78億ドル)と再生可能エネルギーとエネルギーソリューション(7.75億ドル)で確認された営業権と関係がある。12.財産、工場、および設備2022[A]百万ドルの探査と生産探査と評価生産製造、供給および流通その他1月1日の総コスト12，679 285，903 104，182 34，005 436，769増加1，564 11，954 6，928 7，808 28，254販売、退職およびその他の変動[B] (2,469) (14,541) (2,548) (242) (19,800) Currency translation differences (209) (6,300) (1,777) (1,976) (10,262) At December 31 11,565 277,016 106,785 39,595 434,961 Depreciation, depletion and amortisation, including impairments At January 1 5,580 167,530 55,131 13,596 241,837 Charge for the year [C]397 9，709 5，149 2，055 17，310販売、退職、その他の変動[B] (765) (13,207) (2,054) (396) (16,422) Currency translation differences (50) (4,370) (1,325) (661) (6,406) At December 31 5,162 159,662 56,901 14,594 236,319 Carrying amount at December 31 6,403 117,354 49,884 25,001 198,642 [A]賃貸項目下の使用権資産が含まれています。(付記21参照)[B]売却待ちの資産に再分類することも含まれている。(付記18参照)[C]61.77億ドルを含み、主に総合天然ガスと上流の減価償却に関連している(次の表“減値”参照)。財務諸表と補足財務諸表連結財務諸表添付271シェル2022年年次報告と勘定

12.不動産、工場、設備は2021年まで継続[A]百万ドルの探査と生産探査と評価生産製造、供給と流通1月14，484 298，882 107，876 32，402 453，644増加1，216 8，942 7，917 3，644 21，719販売、退職、その他の変動[B] (3,014) (20,005) (9,607) (455) (33,081) Currency translation differences (7) (1,916) (2,004) (1,586) (5,513) At December 31 12,679 285,903 104,182 34,005 436,769 Depreciation, depletion and amortisation, including impairments At January 1 5,258 167,711 58,242 12,733 243,944 Charge for the year 1,311 15,800 7,112 1,770 25,993 Sales, retirements and other movements [B] (999) (14,590) (8,624) (240) (24,453) Currency translation differences 10 (1,391) (1,599) (667) (3,647) At December 31 5,580 167,530 55,131 13,596 241,837 Carrying amount at December 31 7,099 118,373 49,051 20,409 194,932 [A]賃貸項目下の使用権資産が含まれています。(付記21参照)[B]売却待ちの資産に再分類することも含まれている。(付記18参照)。2022年の新規プロジェクトには、Upstream内で南米の1つの油田を買収する権益、Renewables and Energy Solutions内でアジアの再生可能エネルギープラットフォームを買収すること、Marketing内で北米のいくつかの燃料と便利な小売サイトを買収することが含まれる。2022年12月31日現在、不動産、建屋、設備の帳簿価値には272.77億ドル(2021年：376億ドル)の建設中資産が含まれている。この金額には探査と評価資産は含まれていない。二零二二年十二月三十一日の探査·生産資産台帳には、明らかにされていない物件の権利と特許権76.62億ドル(2021年：88.49億ドル)が含まれている。探査と評価資産は主に未解明物件及び資本化探査掘削コストに関する権利と特許権を含む。減価償却を計算するために採用された代替備蓄基数を決定する方法は、管理層の将来の石油と天然ガス価格に対する期待を含み、年度平均価格ではなく、総明らかにされた埋蔵量を用いて定期減価償却費用を分期的に計算し、関連資産の期待用途をより適切に反映する。(付記2参照)2022年12月31日現在、経営陣の将来の石油および天然ガス価格に対する予想は、年間平均価格ではなく、いかなる資産にも適用されていない(このような資産の2021年12月31日の帳簿価値：16.34億ドル)。これらの資産に対して代替準備金基数を使用していなければ、2021年12月31日と2020年12月31日までの年度の税引前減価償却費用はそれぞれ11.84億ドルと10.12億ドル高くなる。資産の2022年12月31日の帳簿価値, 減価償却計算のための明らかな埋蔵量総額は、明らかにされた開発埋蔵量総額261.29億ドル(2021年：174.62億ドル)であることが明らかになった。これらの資産に代替準備金基数を使用していなければ、2022年12月31日までの1年間の税引き前減価償却費用は7.92億ドル(2021年：11.68億ドル、2020年：24.76億ドル)高くなる。2022年12月31日現在、財産、工場、設備の購入·賃貸の契約引受金は66.93億ドル(2021年：59.84億ドル)だった。財務諸表及び補足財務諸表連結財務諸表附注272シェル2022年度報告及び勘定

12.不動産、工場、および設備の持続的減価百万ドル2022 2021 2020探査および生産減価損失868 1，533 20，155製造、供給および流通474 2，340 6，490他457 21 31の合計[A]1，799 3，894 26，676減価償却探査·生産5，954 213-製造、供給および流通72--その他151 1-合計[A] 6,177 214 — [A]付記8.2022年の減価損失は主にロシアからの撤退(8.54億ドル、付記6参照)、上流資産が販売待ち資産(3.2億ドル)に分類され、化学品と製品の完全減値地点の資本支出増加減値(2.57億ドル)に関連している。2022年に確認された減値戻しは、先に確認した減値損失の計上によるものである。これは，主にシェルが現在のエネルギー市場需要と供給ファンダメンタルズを反映した中長期大口商品価格仮定を修正したことによるものである。それらは、i)統合天然ガス34.49億ドル、主にクイーンズランカーティス液化天然ガス資産に関連する；及びii)上流25.04億ドル、主にブラジルの2つの海上プロジェクトとアメリカメキシコ湾の1つの資産に関連する。2021年の減価損失は、主に販売対象資産を持つ再分類やポートフォリオ開発によるものである。それらは主に米国の3つの製油所に関連しており、その中には、販売される化学品および減価製品(15.37億ドル)と、統合天然ガス(6億ドル)および上流(3.73億ドル)の探査および評価資産が含まれている。2020年の減価損失は主にシェルが中長期の大口商品価格と製油利益率の見通しを改訂し、マクロ経済環境と新冠肺炎の疫病及びエネルギー市場の需給ファンダメンタルズの期待影響を反映したためである。探査と生産資産の減価損失は主に総合天然ガスと関係があり(115.39億ドル)、クイーンズランドCurtis LNGとPrelude浮動LNG事業、メキシコ湾の資産と北米の非通常資産を含む上流(86.29億ドル)を含む, ブラジルとヨーロッパでのオフショア資産とナイジェリアのプロジェクト(OPL 245)。製造、供給および流通の減価損失は、主に化学品および製品(64.93億ドル)に関連しており、欧州での資産とコンヴェントの米国における石油製品製造施設の閉鎖を含む。減価テストについては、物件、工場及び設備及び無形資産の帳簿金額をそれぞれその使用価値と比較した。使用価値を決定するためのキャッシュフロー予測は，管理層による商品価格，市場需給，運営温室効果ガス排出に関する潜在コスト，製品利益率(製油利益率と予想生産量の予測を含む)の予測に基づいて行われた(付記2参照)。割引率はPower活動による名義税後加重平均資本コスト(WACC)は5%(2021年：5%)，他業務すべての名義税後加重平均資本コスト(WACC)は6.5%(2021年：6.5%)であった。2021年までに，シェルの全活動に対する割引率は6%であり，債務限界コスト，現在の市場の貨幣時間価値と余剰リスクの評価を反映した税前割引率に基づいている。2021年の名目税後WACCの割引率の変化は、それに応じて税後キャッシュフロー予測のリスク調整に反映されている。2021年の減値値技術の変化の影響は，これまでの減値値技術と比較して大きくない。営業権試験のための税前割引率は5%~12%(2021年：7%から11%)であり、付注11を参照。減値試験に適用される石油や天然ガス価格の仮定が検討され、必要に応じて定期的に調整される。審査には，既存の市場データと世界経済成長，技術効率などの需要発展を反映した予測との比較が含まれている, 政策措置、および供給面では、投資と資源潜在力、新たな供給を開発するコスト、および主要資源保有者の行為を考慮する。2022年の減価テストに適用される最近の商品価格は以下のように仮定される：財務諸表と補足総合財務諸表付記273シェル2022年年次報告と勘定

12.不動産、工場、設備継続商品価格の仮定[A] 2022 2023 2024 2025 2026 Brent crude oil ($/b) 80 70 70 71 Henry Hub natural gas ($/MMBtu) 4.00 3.50 3.50 3.98 2021 2022 2023 2024 2025 Brent crude oil ($/b) 60 60 60 63 Henry Hub natural gas ($/MMBtu) 2.75 2.75 2.75 3.00 [A]今日のお金。2026年以降，実価格はブレント原油65ドル/バレル(2021年：60ドル/バレル)，Henry Hub天然ガス4.00ドル/ミリオン英熱単位(/MMBtu)(2021年：3.00ドル/MMBtu)と仮定した。減値に関する主な感受性は，総合天然ガスと上流の大口商品価格仮定，化学品と製品の製油利益率および全部門の割引率である。キャッシュフロー予測期間全体で，商品価格の変動−10%または+10%を仮定すると，総合ガスおよび上流のそれぞれ約20−50億ドルの減値や減値を約20−40億ドルに戻す。運営計画に含まれる製油利益率は平均6.22ドル/バレルであった。全体のキャッシュフロー予測期間内に、長期製油利益率の変化は-1ドル/バレルまたは+1ドル/バレルであり、それぞれ化学品と製品の約10-30億ドルの減少または減値を約10-30億ドル減少させる。割引率が変動+1%になると，総合天然ガスの減値は約10−30億ドルとなり，以下の各部門の減価額は最高10億ドルに達する：上流，化学品及び製品，再生可能エネルギー及びエネルギーソリューションは，マーケティングや会社に大きな影響を与えない。資本化探査掘削コスト2022 2021 2020年1月1 3，015 3，654 5，668明らかにすべき埋蔵量が1，298 1，024 1，016記入費用の金額(881)(639)(815)明らかにされた埋蔵量が決定された後、生産井(531)(577)(1，385)他の運動10(447)(830)12，11 3，015 3に再分類される, 654件のプロジェクト井戸数百万ドル1~5年11 819 24 549から6~10年9 797 32 848から11 15年1 3 10 210から16から20年4 193 11 205合計25 1，812 1，812探査掘削コストは最近の活動年度に従って分析し、2022年12月31日に資本が1年を超えた探査掘削コストを表に示す。その中で4.43億ドルは掘削活動を行っている6つのプロジェクトや将来の掘削活動を明確に計画しているプロジェクトと関係があり、13.69億ドルは19の開発すべきプロジェクトと関係がある。財務諸表と補足財務諸表連結財務諸表添付274シェル2022年年次報告と勘定

13.合弁企業と共同経営会社の総合収入における合弁企業と共同経営会社シェルのシェア2022 2021 2020共同経営会社合計[ A ]合弁企業連合会社合計合弁企業連合会社総収入2，589 1，383[A] 3,972 A ] 1,955 2,142 4,097 629 1,154 1,783 Other comprehensive income/(loss) for the period 21 — 21 (106) — (106) 76 1 77 Comprehensive income for the period 2,610 1,383 3,993 1,849 2,142 3,991 705 1,155 1,860 [A]クページ島-2に関する16.14億ドルの減価費用が含まれている。(付記6参照)。合営企業と共同経営会社の帳簿資本総額2021年12月31日合営企業連合会社の純資産総額17，056 6，808 23，864 15，767 7，648 23，415と合弁企業と共同経営会社の取引総額2022年12月31日[A] 2021 [A]2020年に合弁企業と連合会社の販売および課金12，230 8，509 5，426が合弁企業と共同経営会社から22，286 13，584 8，262を購入して受け取る[A]石油貿易業務を経営する合弁企業との取引における29%(2021年：26%)の売上高と16%(2021年：16%)の購入量を含む。これらの取引は主に通常の業務過程で商品やサービスを販売して購入することを含む。2022年12月31日まで、2021年12月31日までの関連残高は、付記15および19に記載されています。合弁企業および関連企業に関するその他の手配2022年12月31日$2021年12月31日は、合弁企業および関連企業からの調達を約束しています[A]1，234 1，437件の約束、合弁企業および共同経営会社に債務または株式融資567 533を提供[A]合弁企業と共同経営会社からの調達の約束は主に液化天然ガス加工費や輸送能力に関する契約に関連している。シェルには他にも合弁企業や共同経営会社に関する購入義務があり，これらの義務は固定的あるいは確定的ではなく，主に第三者との販売協定により短期的に転売しようとしている。これらの約束には、長期的な液化天然ガスと天然ガス調達約束と、製品油や原油を市場価格で購入する約束が含まれている。シェルはロシア原油，液化天然ガスおよびロシアから直接輸出される製品油のすべてのスポット調達を停止している。(付記6参照)。財務諸表と補足財務諸表合併財務諸表附注記275シェル2022年年次報告と勘定

14.証券投資証券投資2021年12月31日百万ドル株式証券：1，533 1，710他の全面収益により公正価値で計算された株式証券1，533 1，710債務証券：1，829 2，087他の全面収益により公正価値で計算された債務証券21 4他の全面収益により公正価値で計算された債務証券1，308 1，306損益により公正価値で計算された債務証券500 777の合計3，362 3，797公平価値で計算された同じ資産の価格1，884 1，909他の主要に観察できない金額で投入された合計1，299 1，707総数3，341，793，2022年12月31日までの合計762，397投資には、株式証券(シェルに大きな影響を与えない権益を含む)、債務証券(主に当社内部保険実体がその活動保証として保有しなければならないポートフォリオ)、および当グループのイギリス退職金手配に関する信託資産がある。主に観察できない投資を使って評価された証券投資[A]2022年1月1日1，707 1，505(赤字)/他の全面収益で確認された収益(206)44購入142 299売上高(37)(17)その他変動(307)(124)12月31日1，299 1，707[A]期待配当流量に基づいて、国と他のリスクに応じて適切な調整を行い、その現在値に割引する。2022年の“その他の変動”には、アジアのプロジェクトの資産所有権を獲得したため、不動産、建屋、設備の再分類が含まれている。財務諸表と補足財務諸表連結財務諸表添付276シェル2022年年次報告と勘定

売掛貿易およびその他の売掛金百万ドル2021年12月31日現在の非流動非流動売掛金39，334-34，717-賃貸売掛金206 1，090 228 1，285他の売掛金9，737 3，2478，240 3，761合弁企業と共同経営会社からの前払いおよび繰延費用2，722 423 1，048 499前払いおよび繰延費用14，511 2，160 8，975 1，520 Total 66，5106，920，208 7，065上記金融資産の公正価値は帳簿金額とほぼ同じであり、主に観察不可能な投入によって決定されている。2022年12月31日までの他の受取金には、一部の政府が共同手配パートナーとして受取した7.17億ドル(2021年：12.25億ドル)が含まれており、減額準備後、一部または全部が期限を超えている。回収可能性とその時間は不確実性の影響を受けるが，帳簿金額の最終違約リスクは低いと考えられる。2022年12月31日現在の他の売掛金には、3.63億ドルの未収当期所得税(2021年：5.5億ドル)と4.69億ドルの非受取所得税(2021年：3.66億ドル)が含まれている。2022年12月31日現在、貿易やその他の売掛金から差し引かれた減額は15.1億ドル(2021年：14.97億ドル)に用意されている。売掛金準備-シェルは、準備行列を用いて売掛金の予想信用損失(ECL)を計算する。予備行列は最初にシェルの歴史上観察された違約率に基づいていた。シェルはECLを計算し，前向き情報を用いて経験した履歴信用損失を調整する.2022年12月31日現在のECLは2.14億ドル(2021年：1.55億ドル)で、全貿易売掛金の0.45-0.54%(2021年：0.45-0.51%)を占めている。8.41億ドルの損失手当準備金(2021年：8.76億ドル)が設立された, 2022年12月31日現在の売掛金の他のすべての減値を除いて、これらの減値は準備行列計算の範囲内ではない。賃貸を受け取るべきシェルをレンタル者とする賃貸契約は、融資リースまたは経営リースに分類される。融資リースに分類される賃貸契約の売掛金は以下の通りである：2021年12月31日2021年12月31日より1年未満257 278 792 852 5年以降532 715受取未割引賃貸支払い総額1，5811，845融資収入270 339賃貸純投資1，311，506また、2022年12月31日には、シェルは経営リースに基づいて将来の契約支払い3.89億ドル(2021年：4.31億ドル)を得る権利がある。16.在庫百万ドル2021年12月31日現在の石油、天然ガスおよび化学品27，823 22，145環境証明書2，557 1，727材料1，5141，386現在の2022年12月31日までの在庫総数31，894，25，258は、減記可能な現金化可能価値27.05億ドル(2021年：5.92億ドル)を含む。財務諸表と補足財務諸表連結財務諸表添付277シェル2022年年次報告と勘定

現金および現金等価物百万ドル2021年12月31日現金6，608 5，849短期銀行預金5，147 4，416通貨市場基金、逆買い戻しおよび他の現金等価物28，491 26，705 2022年、現金は引き続き投資し、重点は保本である。信用リスクに関する資料は付記25に掲載されている。2022年12月31日現在、現金および現金等価物には総額1.56億ドル(2021年：1.13億ドル)が含まれており、通貨規制またはその他の法的制限を受けている。-116不動産、工場および設備-2，526 2，526-896 896合弁企業と共同経営会社-94-証券投資-128-貿易およびその他の売掛金44 51 95 349 71 420在庫8-8 528-528保有販売資産52 2，799 2，851 877 1，083 1に分類960債務3 1 257 199 456貿易および他の支払256 22 278 235 140 375繰延税金項目-108退役および他の支出134 971 1，105 10 219 229支払所得税8-8 44-44および2022年12月31日は販売対象資産に直接関連する負債401 994 1，395 546 7071，253に分類され、保有する販売対象資産は主に3つの上流項目と関連している。2022年12月31日に保有する販売待ち資産の再分類を招くすべての取引は2023年に完了する予定だ。2022年、シェルは、もはや売却資産を保有する基準に適合しないため、化学品および製品のうちの1つの資産を保有販売に分類しない。2021年12月31日現在、販売対象の他のすべての資産を保有するように分類されています, 2022年に販売される。貿易およびその他の支払$百万2022年12月31日2021年12月31日今期非当期非当期貿易未払い42，632-34，136-その他支払[A]10，059 3，148 9，617 1，675販売税、消費税および類似税3，270-3，522-課税および繰延収入8，441 31 4，793 36課税および繰延収入14，955 253 11，105 364の合計79，357 3，432 63，173 2，075[A]2022年12月31日現在の環境コンプライアンス計画下の債務47.1億ドル(2021年：40.16億ドル)を含む。(注5参照)。上記金融負債の公正価値は帳簿金額に近く、主に観察できない投入に基づいて決定される。他の対応金には、共同手配パートナーに対応するお金と他のプロジェクトに関連したお金が含まれている。担保、担保及び流動資金リスクに関する資料は付記25に記載されている。財務諸表と補編連結財務諸表附注278シェル2022年年次報告と勘定

債務百万ドル2022年12月31日債務(リース負債を除く)リース負債[A]債務総額(リース負債を除く)リース負債[A] Total Current debt: 4,620 4,381 9,001 4,080 4,138 8,218 Short-term debt 1,026 — 1,026 515 — 515 Long-term debt due within 1 year 3,594 4,381 7,975 3,565 4,138 7,703 Non-current debt 51,532 23,262 74,794 57,499 23,369 80,868 Total 56,152 27,643 83,795 61,579 27,507 89,086 [A]賃貸負債のさらなる分析は付記21に記載されている。純負債(資産)/負債流動債務非流動債務由来金融商品現金及び現金等価物(付記17参照)2022年1月1日現在の純負債8，218 80，868 440(36，970)52，556現金流量(7，618)(254)(1，799)(4，012)(13，683)リース増加[A] 1,111 4,077 5,188 Other movements 7,560 (7,883) 1,393 — 1,070 Currency translation differences and foreign exchange (gains)/losses (270) (2,014) 1,254 736 (294) At December 31, 2022 9,001 74,794 1,288 (40,246) 44,837 At January 1, 2021 16,899 91,115 (798) (31,830) 75,386 Cash flow (17,887) (1,842) [B] (1,165) (5,679) (26,573) Lease additions [A] 899 2,889 3,788 Other movements 8,655 (9,034) 688 — 309 Currency translation differences and foreign exchange (gains)/losses (348) (2,260) 1,715 539 (354) At December 31, 2021 8,218 80,868 440 (36,970) 52,556 [A]賃貸負債のさらなる分析は付記21に記載されている[B]非流動債務35億ドルの早期返済を含む。借入額と未引き出し金額ローン残高2021年12月31日2021年12月31日未引き出し金額2021年12月31日CPプラン20，000，000 20，000 EMTNプラン無限無制限N/Aアメリカ棚登録無限無制限N/A承諾信用限度額9，920 9，920 9，920 9，920財務諸表と連結財務諸表補足説明継続279シェル年報と口座2022

20.シェル社は、2つの商業手形案、1つのユーロ中期手形案、および1つの米国汎用棚(米国棚)によって登録され、国際債務資本市場に参入することができる。CPプログラムの下での発行は、約束された信用手配と現金によってサポートされる。CP計画によると，シェルは最大10億ドルの債務を発行することができ，最長期限は183日から364日であり，発行された手形の形に依存し，10億ドル，期限は397日を超えない。EMTNプログラムは年に1回更新され，最近では2022年9月である。2022年の間、この案に基づいて債務が発行されていない(2021年：債務は発行されていない)。米国の棚上げ登録はシェルに債務証券、普通株、優先株、引受権証を発行する柔軟性を提供した。登録は3年ごとに更新され、前回更新されたのは2021年3月。2022年の間、米国の棚登録による債務(2021年：15億ドル)は発行されていない。2019年12月13日、シェルは事前に合意した保証金で、担保付き隔夜融資金利(SOFR)にリンクした循環信用手配(RCF)を再融資した。2022年12月、シェルは19.2億ドルの短期ローンを2023年満期(2021年：2022年満期)に更新し、あと2年で銀行選択権を延期し、最終期限は2025年になる。追加のRCF部分は、2025年満期の3.2億ドル(2021年：2025年満期)と2026年満期の76.8億ドル(2021年：2026年満期)、RCF総額は9ドルです, 9億2千万ドルですこれらの条項と利用可能性は、シェルの財務比率またはその財務信用格付けを条件としない。これらの施設に支払われる利息と費用は，シェルの短期純炭素足跡強度目標の実現への進展に関係している。下表は、12月31日現在の賃貸負債を含まない契約現金流量と総合貸借対照表における帳簿金額を比較したものである。契約金額は為替レート変化の影響を反映する；帳簿金額との差額は割引、割増と公正価値調整(例えば公正価値ヘッジ会計を採用する)の影響を反映する。表に示すように、変動金利債務に適用される金利は一定のままであり、予定満期日を除いた債務元金総額に変化がないと仮定すると、利息が推定される。2022百万ドルの契約支払い1年から2年の間に2年から3年の間に3年から5年の間および以降の帳簿金額との総差額債券3，365 4，184 6，054 3，8172，400 35，005 54，825(1，210)53，615銀行と他の借金1，229 335 64 156 63 704 2，551(14)2，537の合計(利息を含まない)4，594 4，519 6，118 3，973 2，463 35，709 57，376(1，524)，152利息1，669 1，5741，463 1，3141，233 14，757 22，010 2021百万ドルの契約支払いは1年未満、1年から2年、2年から3年、3年から4年、4年から5年以降の債券帳簿総額差額債券3，423 3，3764，362 6，3103，882 38，327 59，680 578 60，258銀行と他の借金452 36 9 143 35 1，321-1，321(利息を含まない)4，069 3，828 4，398 6，319 4利息1，637 1，5871，524 1，4161，268 15，642 23, 074いくつかの固定金利債務について金利スワップ契約を締結し、この残高の実際の金利に影響を与える(付記25参照)。2022年12月31日現在、賃貸負債を含まない債務の公正価値は519.59億ドル(2021年：676億ドル)であり、主にこれらの証券の見積もりに基づいて決定されている。財務諸表と補足財務諸表合併財務諸表附注記280シェル2022年年次報告と勘定

二十一リースシェルは総合天然ガスと上流でリース契約を持ち、主に浮遊生産貯蔵·アンロード装置、海底設備、掘削と付属設備、サービス船、液化天然ガス船舶および土地と建物に使用され、マーケティングでは主に土地と小売場に使用され、化学品と製品の面では、主に工場配管と機械、タンクローリーと貯蔵能力に使用され、再生可能エネルギーとエネルギー解決策の面では、主に発電、貯蔵能力と土地に使用され、会社では主に土地と建物に使用されている。シェルリースの債務は賃貸資産を担保にしている。使用資産使用権資産には、次の金額の財産、工場、設備が含まれています：2022年百万ドルの探査と生産製造、供給と分配探査、生産その他の評価[B]1月1日の総コスト5 14，322 15，748 8，031 38，106増加-1，088 2，305 2，111 5，504販売、退職およびその他の変動[A](5)(569)(1，530)319(1，785)貨幣換算差異-(166)(60)(562)(788)12月31日から14，675 16，463 9，899 41，037償却、1月1日から7，935 5，946 2，273 16，154年度の減価償却-1，182 2，223 797 4，202販売、退職その他の変動費用を含む[A] — (751) (1,444) 23 (2,172) Currency translation differences — (91) (30) (143) (264) At December 31 — 8,275 6,695 2,950 17,920 Carrying amount at December 31 — 6,400 9,768 6,949 23,117 [A]使用権資産を売却用資産に再分類することが含まれている。(付記18参照)[B]その他の“は、主にマーケティング、再生可能エネルギーとエネルギーソリューション、会社の小売場所、土地と建築の賃貸契約を含む。2021億ドルの探査および生産製造、供給および流通探査および生産その他の評価[A] Total Cost At January 1 5 14,440 14,526 7,384 36,355 Additions — 311 2,149 1,420 3,880 Sales, retirements and other movements — (365) (868) (259) (1,492) Currency translation differences — (64) (59) (514) (637) At December 31 5 14,322 15,748 8,031 38,106 Depreciation, depletion and amortisation, including impairments At January 1 — 6,997 5,013 1,793 13,803 Charge for the year — 1,373 2,060 783 4,216 Sales, retirements and other movements — (400) (1,093) (157) (1,650) Currency translation differences — (35) (34) (146) (215) At December 31 — 7,935 5,946 2,273 16,154 Carrying amount at December 31 5 6,387 9,802 5,758 21,952 [A]使用権資産を売却用資産に再分類することが含まれている。(付記18参照)[B]その他の“は、主にマーケティング、再生可能エネルギーとエネルギーソリューション、会社の小売場所、土地と建築の賃貸契約を含む。財務諸表と補足財務諸表合併財務諸表添付281シェル2022年年次報告と勘定

二十一賃貸は引き続き賃貸負債を賃貸資産を担保に手配する。シェルはまた、12ヶ月以下のいくつかのレンタル期間のレンタル契約を持っている。これらの賃貸契約に対して、シェルは“短期賃貸”認可免除を適用する。賃貸負債計量に計上されていない賃貸支出には、賃貸負債計量に計上されていない賃貸支出2022年2021年の短期賃貸に関する支出552 644可変賃貸支払い1，251 1，172に関する支出2022年に元金の返済と利息を支払う賃貸の現金流出総額が62.8億ドル(2021年：67.77億ドル)であり、総合現金フロー表で融資活動からの現金流量が確認されている。賃貸契約下の将来の賃貸支払いと12月31日までの帳簿金額は、支払日別に以下のように列挙されています。2022年契約賃貸支払利息1年以下の賃貸負債5，914 1，533 4，381 1から5年15，624 4，655 10，969 5年以降17，935 5，642 12，293の合計39，473[A] 11,830 27,643 [A]シェルは将来的に賃貸資産の使用について決定する可能性があるため、レンタルに関する将来の現金流出は確認された賃貸負債とは異なる可能性がある。このような決定は可変なレンタル費用の支払いにつながるかもしれない。また、シェルは延期選択権や終了選択権を行使するかどうかを再考する可能性があり、将来の見直しは賃貸負債に反映されない。シェルがこれらの決定を下す前に、レンタル負債が確認された潜在的な追加支払いを超えるこれらのリスクは存在しない。2021ドル契約賃貸支払利息1年以下の賃貸負債5，805 1，667 4，138 1年から5年15，889 4，972 10，917 5年以降18，309 5，857 12，452の合計40，003 12，496 27，507連結財務諸表と補足財務諸表付記継続282シェル年次報告および勘定2022

22.税収百万ドル2022年2021 2020本期税収：前期調整に関する費用(947)(719)(56)合計15，436 6，535 3，216繰延税金：一時的な差異、税収損失、相殺の発生と償却に関する5，196 2，971(9，063)税率変化に関する立法785 10(16)前期調整に関する合計6，505 2，664(8，8649)税総費用/(相殺)21，941 9，199(5，433)は、現在の納税状況または前の期間の繰延納税残高を決定する際に使用される要素と比較して、規則、事実または他の要因変化の影響を反映する今期のイベントに関連する。これには、2022年にナイジェリアで5.43億ドルの税収準備金(2021年：6.28億ドル)が支給されることが含まれる。税率と立法変化の調整は主に2022年7月14日のイギリス“2022年エネルギー利益徴収法案”(EPL)の登場と関係がある。本期間の現行税費には、欧州連合(EU)“エネルギー価格の高い企業の緊急介入への対応に関する理事会条例”(EU連帯寄付金)が含まれている。これにより、税務支出で確認された費用は5.28億ドル、合営企業と連合会社の全面収益で確認されたシェルシェアは9.4億ドルとなった(付記13参照)。2022年8月16日、米国は“インフレ低減法案”(IRA)を公布した。2023年からアイルランド共和軍の規定により、帳簿収益に会社最低税(BMT)を徴収し、調整後の財務諸表収入に15%の税を徴収する。アイルランド共和軍の公布は2022年に何の影響もない。法定税率で計算される適用税費と税前税前収入/(赤字)百万ドルの照合64，815 29，829(26, 967)減算：合弁企業と連合会社の利益シェア(3，972)(4，097)(1，783)税前収入/(損失)と合弁企業と連合会社の利益シェア60，843 25，732(28，750)標準法定税率で計算される適用税金/(相殺)22，170 10，097(8，330)前期調整(424)(1，036)374税収影響：投資と発展の奨励(1，849 893 1，239税率と立法の変動785 10(16)(確認)/繰延税金資産の廃止確認(457)(113)1，458標準税率による納税しない収入234 90 6為替レート差(102)53 339処分39(328)(34)他の照合項目235-88税金/(相殺)21，941 9，199(5，税率2022年2021年2020年法定加重平均税率36%39%29%税前収入に基づく実質税率34%31%20%税前収入に基づく実質税率合弁企業と共同会社の利益シェア36%36%19%財務諸表と補足財務諸表付記継続283シェル年次報告と勘定2022

22.2021年と比較して税収は引き続き低下し，法定税率加重平均の低下は上流部の収益割合が低いが，税率は相対的に高いことを反映している。2022年-繰延税金$百万繰延税金資産退役その他の支出財産、工場および設備税の損失および相殺は、2022年1月1日、562 4，993 10，5182，744 4，545 29，362(費用)/相殺収入(217)(1，261)(3，434)(66)160(4、818)通貨換算差異(303)(63)(426)(40)(109)(941)その他総合収入--18(618)70(530)その他7 621(230)(43)161 516 2022 6，049 4，290 6，4461，977 4，827 23，589現在2022年1月1日の繰延納税義務(23，144)(2，736)(3，603)(29，通貨換算差額380 287 170 837その他包括収入4(870)18(848)その他(555)37(261)(779)現在2022年12月31日の繰延税項負債純額(24，818)(3，189)(3，953)(31，960)現在2022年12月31日までの繰延税項純負債(8，371)繰延税金項目資産7，815繰延税金項目負債(16，186)2021-繰延税金項目百万ドル繰延税金項目資産退役その他の支出財産、工場及び設備税項損失及び2021年1月1日のその他繰延税金項目資産の退職給付合計701)通貨換算差異(64)(75)(252)(72)(46)(509)その他総合収入(3)-64(435)(74)(448)その他(1)(1)(121)14(24)(133)2021年6月6日、562 4，993 10，5182，744 4，545 29，362 2021年1月1日(23，801)(673)(2，831)(27), 305)貸出/(費用)と収入の比566 319(848)37通貨換算差額71 114 48 233現在2021年12月31日までの他の包括収入(18)(2，481)4(2，495)その他38(15)24 47(23，144)(2，736)(3，603)(29，483)2021年12月31日までの繰延税項目純資産(121)2021年12月31日現在の繰延税金資産/12，426繰延税金負債(12，426)547)貸借対照表における列報は、許可された場合に、同じ税務管区内の繰延税金資産および繰延税金負債の相殺を考慮する。特定税務管区区の全体繰延税項状況は、この司法管轄区に関連する繰延税金項目残高が繰延税項資産または繰延税金項目負債に計上されているかどうかを決定する。財務諸表と補足財務諸表合併財務諸表附注284シェル2022年年次報告と勘定

22.税収は繰延税金資産と負債の他の変動を継続し、主に非流動資産と業務の買収、売却と関係がある。繰延税項目別“その他”は、主にリース、金融資産及び負債、在庫、無形資産、その他の営業権及び付属会社、合営企業及び共同会社への投資に関する繰延税項目状況を含む。繰延税項目種別“工場、物件及び設備”には、有形固定資産及び米国における組合企業への投資に関する繰延税項が含まれており、税務目的については、当該等の資産及び投資はその親会社から伝達実体とみなされている。繰延税金資産78.15億ドル(2021年：124.26億ドル)は、このような資産が回収可能と考えられる範囲でのみ確認される。これには、いつこれらの資産を取り戻すことができるかを評価することと、これらの資産を相殺するのに十分な課税利益があるかどうかを判断することが含まれる。業務予測によると，当該等課税利益は得られる可能性があると考えられる。マーケティングおよび化学品および製品については、追加的な判断が必要である；いくつかの管轄区域では、繰延税金資産確認につながる3.82億ドル(2021年：8.54億ドル)の予測課税利益の評価は、シェルの通常の10年間計画範囲外でさらに10年間延長される。このような状況で、追加的な危険は課税利益の予測に適用された。総合天然ガスおよび上流については、確認された繰延税金資産は各資産の生産期間内に回収されることが予想される。2022年12月31日現在の繰延税金資産は3.03億ドル(2021年：7.11億ドル), この期限は10年を超えている。2022年12月31日、シェルが今年度または前年度に損失を出した税務管区に関連する繰延税金資産金額は42.02億ドル(2021年：101.95億ドル)であり、このような繰延税金資産は、既存の繰延税金負債の解約による将来の課税利益に依存しない。2021年と比較して減少した要因は，2022年に繰延税金資産を使用することと，今年度と前年度ともに利益を生じる実体数の増加である。2022年12月31日現在、子会社、合弁企業、共同経営会社が投資した未分配留保収益に関する未確認課税仮差額は55.21億ドル(2021年：56.8億ドル)となっている。これらの留保収益は分配時に源泉徴収税を払わなければならない。2022年12月31日現在、未確認の仮差額、未使用税額損失、繰越控除額は234.91億ドル(2021年：374.1億ドル)であり、そのうち281.99億ドル(2021年：313.49億ドル)は5年以降の使用期限に制限されているか、または時間制限を受けていない。また、オーストラリアの石油資源リース税(PRRT)には未確認の損失があり、年度増加により、2022年6月30日(2021年6月30日：421年6月30日：425.11億ドル)の最新PRRT年度終了時に438.32億ドルに増加した。二十三退職福祉退職福祉はシェルで業務活動を行うほとんどの国で提供されている。シェルは資金と無資金の固定福祉計画と固定払込計画を通じてこれらの福祉を提供する。最も重要な年金計画はオランダで, イギリスとアメリカです。一部の国では退職、保健、生命保険を含む他の退職後福祉も提供されている。最も重要なOPEB計画はアメリカにある。財務状況2021年12月31日百万ドル負債(73，481)(107，336)計画資産76，756 104，495資産上限(371)(13)黒字/(赤字)2，904(2，854)総合貸借対照表における退職給付：非流動資産10，200 8，471非流動負債：(7，296)(11，325)非流動負債-年金(4，417)(6，458)非流動負債(4，867)合計2，904(2，854)総合財務諸表および補足注記285シェル年次報告および勘定2022

二十三退職福祉継続退職福祉支出百万ドル2022 2021 2020固定福祉計画：現在のサービスコスト、計画参加者の納付後の純額1，100 1，385 1，359固定年金福祉義務の利息支出1，584 1，223 1，683計画資産の利息収入(1，732)(1，160)(1，657)OPEB債務の利息支出120 128 145現在のOPECサービスコスト57 60 72その他[A] 246 (343) (174) Total 1,375 1,293 1,428 Defined contribution plans 420 403 423 Total retirement benefit expense 1,795 1,696 1,851 [A]主に年金とOPEB計画の計画改正と削減に関するものだ。退職福祉支出は主に総合損益表中の生産及び製造支出及び販売、流通及び行政支出に報告されている。計画資産の利子収入を計算する際に使用する比率は，計画ごとの関連固定福祉義務に適用される比率と同じであり，利子支出を決定する。2022年2021年2020年債務精算収益/(損失)：年金財務仮定の変化による[A]28 840 1915(9 500)、その理由は、OPEBの財務仮説が変化したからです[A]527 59(650)年金履歴調整[B](2，956)136 616 OPEBの経験的調整による[B][C]年金の人口仮定が変化したため、1，480 322 188[D]27(320)1，310 OPEB人口仮定の変化による[D]25(111)65合計27，943 2，001(7，971)計画資産収益率(不足)/超過利息収入(20，612)8，185 4，509その他の変動(349)5 7総再測定6，982 10 191(3，455)[A]主に割引率とインフレ仮説の変化に関係している[B]経験調整は，その年に対する精算仮説と実際の結果との違いに起因する[C]処方薬のリベートの影響を反映するために7.82億ドルを含む[D]主に死亡率仮定の更新に関するものだ。財務諸表と補足財務諸表合併財務諸表附注286シェル2022年年次報告と勘定

二十三退職福祉継続規定の福祉計画義務202200万ドル、説明のない年金福祉その他の退職後福祉オランダイギリスアメリカ世界その他の地域[A]OPEB[B] Total At January 1 35,340 29,913 19,003 18,213 4,867 107,336 Current service cost 286 259 282 261 57 1,145 Interest expense 298 489 417 380 120 1,704 Actuarial gains (8,806) (9,793) (3,730) (3,582) (2,032) (27,943) Benefit payments (942) (1,124) (1,088) (771) (178) (4,103) Other movements 374 130 (91) (154) 37 296 Currency translation differences (1,942) (2,083) — (937) 8 (4,954) At December 31 24,608 17,791 14,793 13,410 2,879 73,481 Comprising: Funded pension plans 24,608 17,474 13,925 11,258 67,265 Weighted average duration 17 years 15 years 12 years 13 years 15 years Unfunded pension plans 317 868 2,152 3,337 Weighted average duration 15 years 9 years 12 years 11 years Unfunded OPEB plans 2,879 2,879 Weighted average duration 14 years 14 years [A]ドイツ(34.77億ドル)とカナダ(34.82億ドル)の年金計画を含め、世界の他地域で最大の年金計画となった[B]主にアメリカの退職後の医療福祉に関するものだ。2021百万ドル、明記された年金福祉以外の退職後福祉オランダイギリスアメリカ世界その他地域[A]OPEB[B] Total At January 1 37,268 32,269 20,367 20,520 5,368 115,792 Current service cost 377 323 339 339 60 1,438 Interest expense 155 376 357 335 128 1,351 Actuarial (gains)/losses 1,477 (1,418) (695) (1,095) (270) (2,001) Benefit payments (979) (1,306) (1,220) (870) (200) (4,575) Other movements (27) 3 (145) (167) (187) (523) Currency translation differences (2,931) (334) — (849) (32) (4,146) At December 31 35,340 29,913 19,003 18,213 4,867 107,336 Comprising: Funded pension plans 35,340 29,440 17,874 15,341 97,995 Weighted average duration 19 years 19 years 12 years 17 years 18 years Unfunded pension plans 473 1,129 2,872 4,474 Weighted average duration 18 years 9 years 14 years 13 years Unfunded OPEB plans 4,867 4,867 Weighted average duration 14 years 14 years [A]ドイツ(49.88億ドル)とカナダ(47.4億ドル)の年金計画を含め、世界の他の地域で最大の年金計画となった[B]主にアメリカの退職後の医療福祉に関するものだ。財務諸表と補足財務諸表合併財務諸表添付287シェル2022年年次報告と勘定

二十三退職福祉は引き続き固定福祉計画資産2.022億ドルであるが，オランダ，イギリス，米国，世界の他の地域の年金福祉は除外されている[A] Total At January 1 37,096 33,720 18,055 15,624 104,495 Return on plan assets in excess of interest income (6,576) (8,682) (3,523) (1,831) (20,612) Interest income 314 552 406 460 1,732 Employer contributions 228 54 408 41 731 Plan participants’ contributions 11 16 — 5 32 Benefit payments (942) (1,124) (1,088) (735) (3,889) Other movements (9) 150 (15) (184) (58) Currency translation differences (2,136) (2,723) — (816) (5,675) At December 31 27,986 21,963 14,243 12,564 76,756 [A]ドイツ(25.38億ドル)とカナダ(34.97億ドル)の年金計画を含め、世界の他の地域で最大の年金計画となった。2021百万ドルですが、オランダ、イギリス、アメリカ、世界の他の地域の年金は除外されています[A] Total At January 1 37,673 32,193 17,046 15,766 102,678 Return on plan assets in excess of interest income 3,199 2,575 1,377 1,034 8,185 Interest income 158 376 308 318 1,160 Employer contributions 170 266 559 (58) [B] 937 Plan participants’ contributions 13 19 — 7 39 Benefit payments (979) (1,306) (1,220) (821) (4,326) Other movements (6) (13) (15) (13) (47) Currency translation differences (3,132) (390) — (609) (4,131) At December 31 37,096 33,720 18,055 15,624 104,495 [A]ドイツ(32.82億ドル)とカナダ(43.25億ドル)の年金計画を含め、世界の他の地域で最大の年金計画となった[B]専属構造から受け取った世界の他の地域で再保険された年金計画に関する純額2.94億ドルを含む。2022年2021年活発な市場オファーの年金資産タイプ：株式13%22%債務証券70%53%不動産-1%その他1%-%未見積株式13%10%債務証券2%4%不動産7%6%投資ファンド4%3%債務買い戻し協定[A] (14) % — % Cash 4 % 1 % [A]債務買い戻し協定は主にイギリスのメンバーが定義した年金計画に関連し、負債駆動型投資に資金を提供する。これらの契約に加えて、オランダの元本固定収益計画は、金利とインフレスワップを含むデリバティブを用いて負債マッチング戦略を策定している。雇用主による基金の固定収益年金計画に対する納付は現地法規による精算であり，2023年には8.36億ドルと推定される。財務諸表と補足財務諸表合併財務諸表添付288シェル2022年年次報告と勘定

二十三オランダの主な固定収益年金計画は、年金として退職社員が年金を受け取る資金支援のある職業平均年金計画であり、2022年12月31日現在で33.78億ドル(2021年：17.56億ドル)の黒字が報告されている。2013年7月1日以降に採用または再採用された従業員を閉鎖する計画だが、現在も既存のアクティブメンバーに継続的に対応している。オランダの総固定福祉負債の23%(2021年：26%)は活発な会員たちと関連がある。2013年7月1日から、オランダの新入社員は固定納付年金計画のメンバーになる権利がある。オランダの法規によると、固定収益年金計画には共同受託者委員会があり、受託者代表は会社、中央職員委員会、退職メンバーによって指名される。固定給付年金計画は、会社が指名したメンバー、中央職員委員会、退職メンバーからなる問責委員会もある。また、基金の管理、コンプライアンス、運営を監督するために、年金業界からの外部専門家が含まれている監督委員会もある。固定拠出年金計画には、独立議長が担当する一級取締役会がある, 会社と中央職員委員会が指名した受託者代表(現在の基金には退職メンバーが受託者を務めていない)と執行取締役会のメンバー2人。固定拠出基金には、会社が指名したメンバーと中央職員委員会で構成された問責委員会もある。オランダの衆議院は2022年12月にオランダ年金の新しい規制枠組みを承認した。年金の規制枠組みはオランダ上院の承認を待たなければならない。新しい規定は2027年1月までに施行されなければならない。発効すると、これらの規制変化は固定収益年金計画と固定納付年金計画に影響を与えるだろう。したがって、このような変化はオランダの年金計画に影響を与え、中央委員会の同意を得る必要がある。イギリスの3つの最大の従業員固定収益年金計画は、退職従業員に資金を提供する最終賃金年金手配であり、退職従業員は主に年金の形で福祉を受け取り、一部を一度に抽出することができる。この3つの計画は独立した独立計画であり，互いに抵抗してはならない.これらの計画は、2022年12月31日現在、非流動負債報告として3.17億ドル(2021年：4.73億ドル)の無資金計画を差し引いた41.72億ドル(2021年：38.07億ドル)の黒字を報告している。すべての3つの計画は新規雇用や再雇用の従業員には開放されていないが、現在も既存のアクティブメンバーの開放に継続的に対応している計画が2つある。イギリスの総固定福祉負債の17%(2021年：20%)はアクティブ会員と関連がある。2013年3月1日から、イギリスの新入社員は固定拠出年金計画のメンバーになる権利がある。イギリスの法規に適合する, 主な固定収益年金計画は1社の受託者が管理し、その取締役会は会社が指名した4人の受託者取締役からなり、会長と4人のメンバーが指名した受託者取締役を含む。固定拠出年金計画は、議長と2人のメンバーが指名した受託者取締役を含む3人の会社が指名した取締役からなる会社受託者によって管理されている。受託者は、年金計画の資産のための投資戦略の設定や支払メンバーの福祉を含む信託契約や規定に基づいた管理計画を担当し、年金計画メンバーの最適な利益を行動に移すことが求められている。米国の主な固定収益年金計画は、資金支援のある最終平均賃金年金計画であり、2022年12月31日現在の黒字は3.18億ドル(2021年：1.82億ドル)と報告されている。退職後、すべての退職者は年金を受け取ることができ、他の人も一度に福祉を受け取ることを選択することができる。資金のない固定収益年金計画もあり、赤字は8.68億ドル(2021年：赤字11.29億ドル)。この計画の福祉は主に一度に受け取るものだ。また、同社は固定納付福祉計画も提供している。基金の固定収益、無基金の固定収益, シェルの固定納付とともに、年金計画は“従業員退職収入保障法”(ERISA)の規定に制約されている。米国では、基金固定収益計画総決定負債の24%(2021年：24%)がアクティブメンバーと関係がある。基金固定収益年金計画および固定拠出年金計画は、いずれも受託者によって管理され、受託者は計画発起人によって任命され、計画の受託者に指定される。受託者は一般に投資に関する事項を担当し、計画管理人を任命し、一般監督を維持し、参加者の控訴について裁決を下す。同社はまた、主に米国で“他の退職後従業員福祉”(OPEB)を後援している。米国のOPEB計画は，条件に適合した退職従業員に医療，歯科と視力福祉，生命保険福祉を提供する。これらの計画には資金がなく，会社と退職者がコストを分担し，2022年12月31日現在報告されている赤字は21.35億ドル(2021年：赤字40.67億ドル)である。米国では、退職後の医療福祉を提供する計画は、2017年1月1日以降に採用または再採用された従業員には開放されていない。一部の生命保険給付は会社が支払います。財務諸表と補足財務諸表合併財務諸表添付289シェル2022年年次報告と勘定

二十三退職福祉は依然として多くの資金を必要とする：12ヶ月間の平均現地資金率が6ヶ月以上105%以下である場合、オランダの固定給付年金計画に追加的な支払いを提供する必要があるだろう。最近(2022年)の資金調達評価値では、地方資金調達率がこの水準を上回っている。▪イギリスの計画には最低法的資金要求が設定されていない。専門的な合格独立精算師は取締役会によって任命され、通常3年ごとに地元資金評価が行われる。2020年12月31日現在，主に定義されている福祉計画について最近完了した出資評価を行った結果，出資比率は103%であったため，支払者の入金(賃金犠牲払出を除く)は納付表の下で支払われていなかった。▪年金保護法によると、米国の年金計画は資金状況に基づく最低納付水準に制限されている。最新の資金推定値によると、寄付は必要ない。退職福祉が直面している関連リスク固定収益年金計画とOPEB計画には固有のリスクがある。これらのリスクは、負債の推定値や関連計画の現金資金需要に対する様々な仮定と関連がある。資本市場あるいは政府政策の変動、およびそれによる投資業績、金利とインフレ率による結果、および死亡率、退職年齢或いは退職時に年金給与を計算すべき仮定の変化は、未来の負債の供給レベルに重大な変化を招く可能性があり、資金不足が発生した場合、大量の現金寄付が必要となる可能性がある(適用される現地法規に依存する)。このような固有の危険は年金フォーラムによって管理されている, 首席財務官が議長を務め、シェルの年金戦略、政策、運営を監督する。フォーラムは年金リスクに関する保証プロセスの結果を検討するためにリスク委員会の支持を受けた。投資戦略計画の長期投資戦略は一般に関連する退職金計画受託者によって決定され、十分な資金レベルを維持しながら、決定されたリスクレベル内で最適化されたリターンの目標に最も適合できる資産の組み合わせを定義するために、構造化資産/負債モデル方法を採用する。元本と精算仮説が福祉債務の現在値とその基礎を確定する際に採用する主な仮定は以下の通りである：年金報酬、年金支払いと保健費用の成長率：歴史経験と管理層の長期期待；割引率：現行のAA会社長期債券収益率は、関連債務の通貨と期限と一致することを選択する；死亡率：国家が公表した標準死亡率について、シェルの経験を調整し、統計的意義がある。これらの仮定の加重平均値と2022年12月31日に関する敏感性情報は以下のとおりである。敏感性情報は、ある仮定が他の仮定が変わらない場合に増加または減少する場合、決定された福祉義務がどれだけ増加または減少するかを示す。感受性分析は，仮説の変化が互いに孤立して起こる可能性が低いため，福祉義務を決定する実際の変化を代表しない可能性がある。加重平均は名目価値で計算され、12月31日の市場予想に基づいている, 2022年財務諸表と補足財務諸表連結財務諸表添付290シェル2022年年次報告と勘定

二十三退職給付は引き続き百万ドルを提供するが、名目比率で他の仮定を使用する効果を除く2022年12月31日固定給付義務増加/(減少)想定範囲2022年12月31日2021年12月31日年金給与の伸び率[A] 4.0 % 3.4 % -1% to +1% (833) 921 (1,519) 1,672 of which the Netherlands 3.3 % 2.8 % of which UK 4.1 % 3.6 % of which USA 4.6 % 4.1 % Rate of increase in pensions in payment 2.1 % 2.0 % -1% to +1% (5,542) 6,657 (9,908) 12,171 of which the Netherlands 2.6 % 2.2 % of which UK 3.0 % 3.0 % of which USA — % — % Discount rate for pension plans 4.5 % 2.0 % -1% to +1% 10,522 (8,328) 18,954 (14,599) of which the Netherlands 3.7 % 1.2 % of which UK 4.8 % 1.9 % of which USA 5.0 % 2.9 % Inflation rate for defined benefit obligation [B]2.2%2.1%-1%~+1%(6，002)7，271(10，691)13，325そのうちオランダ2.6%2.2%そのうちイギリス3.1%3.2%60歳人口予想死亡年齢：男性87歳87歳-1歳~+1歳(1，130)1，103(1，946)1，937その中オランダ88歳88歳そのうちイギリス87歳88歳そのうちアメリカ85歳85歳女性89歳89歳-1歳から+1歳((1，077(1，863)1，972その中オランダ89年89年そのうちイギリス90年90年うちアメリカ86年医療費成長率[C] 6.4 % 6.2 % -1% to +1% (298) 372 (513) 630 Discount rate for health-care plans [C] 5.7 % 2.9 % -1% to +1% 401 (309) 678 (539) [A]活動メンバーに基づいて[B]加重平均インフレ率の米国基金は含まれておらず、固定収益義務への影響はわずかだからだ[C]主にアメリカの退職後の医療福祉に関するものだ。財務諸表と補足財務諸表連結財務諸表添付291シェル2022年年次報告と勘定

24.退役およびその他の条項百万ドル退役および回復激務契約環境冗長員その他の総数2022年1月1日現在871 653 270 332 410 802 3，338非現在21，213 1，029 1，141 847 235 1，339 25，804，084 1，6821，411 1，179 645 2，141 29，142増加618 620 314 226 832 2，788条項(672)(272)(211)(372)(333)(2，333)(2，672)(272)(211)(372)(333)(2，333)521)付加価値料金483 13 16 12 1 5530処分および負債分類は、保有販売待ち(1，228)(66)(21)(2)-(7)(1，324)および他の変動(182)(139)(44)(78)(155)(354)(952)通貨換算差異(818)35(3)(27)(21)(74)(908)(1，521)現在の856 277 224 321 171 1、061 2、910非現行19、429 1、207 1、177 730 153 1、149 23、845 20、2851、4841、4011、051 324 2、210 26、755 2021年1月1日までの現行900 532 5273 673 723、622非現行22、081 1、207 1、229 952 265 1、382 27、116、981 1、739、750 1，225 938 2，105 30，738追加1，040 229 197 153 991 752 3，362予備(662)(264)(340)(154)(733)(292)(2)445)付加価値料金405 14 11 9 110 450処分および負債は、保有販売待ち(819)-(5)(17)(1)(27)(869)再測定および他の変動(609)(36)(196)(11)(512)(339)(1、703)通貨換算差異(252)-(6)(26)(39)(68)(391)(897)(57)(339)(46)(293)36(1，596)2021年12月31日現在871 653 270 332 8023，338非現在21，213 1，029 1，141 847 235 1，339 25，804，084 1，6821，411 1，179 645 2，141 29 29, 142これらの規定に関連する和解金額および時間は不確定であり、様々な要因に依存しており、これらの要因は、常に管理職の統制内にあるわけではない。推定された将来退役と回復費用および適用の割引率を定期的に審査する。2022年12月31日の割引率は3.25%(2021年：2%)であった。割引率は0.5%増加または0.5%減少するごとに、退役と修復支出はそれぞれ12億ドル(2021年：15億ドル)または13億ドル(2021年：17億ドル)減少する。このような増加または減少は関連資産の帳簿価値に反映されるだろう。適用された場合には、その帳票金額に対して減値テストを行うべきである。2022年には割引率の変化により退役·修復経費は33.09億ドル減少したが，再計量や他の変動で報告された30.09億ドルの費用見積もり数の変化により増加した経費部分はこの減少額を相殺した。2022年12月31日までの他の支出には、従業員福祉に関する確認金額が含まれている。財務諸表と補足財務諸表合併財務諸表附注記292シェル2022年度報告と勘定

24.退役およびその他の支出は、2022年12月31日に引退·回復支出を継続し、2022年12月31日に1~5年4，219ドル6から10年3，882 11年，12，184合計20，285 25まで使用される予定だ。金融商品総合貸借対照表内の金融商品は、証券投資(付記14参照)、現金および現金等価物(付記17参照)、融資債務(付記20参照)、および派生商品契約を含む。リスクは正常業務過程において、各種金融商品が金利、外貨、商品価格変動のリスク開放に用いられている。金庫基準はすべての子会社に適用され、各子会社はこれらの基準に一致した金庫政策を取らなければならない。これらの政策には、融資構造、金利および外国為替リスク管理、保険、取引相手リスク管理、およびデリバティブ契約の使用が含まれる。いずれの場合も、金庫業務は、各子会社が適切な金庫政策を策定·実施する責任を免除することなく、専門的な地域組織によって行われる。長期外貨契約で既知の約束を履行する以外に、多くの子会社の国庫政策はデリバティブ契約の使用を許可していない。特殊な場合を除いて、外部デリバティブ契約の使用は、適切な技能、経験、規制、制御、報告制度を持つ専門取引機関と中央金庫組織に限られる。シェルの業務はそれを市場、信用と流動性のリスクに直面させ、以下に述べる。市場リスク市場リスクとは金利、為替レート或いは原油、天然ガス、液化天然ガス、製品油、化学工業原料価格の変化である, 電力および環境証明書は、資産、負債、または将来のキャッシュフローの価値に悪影響を及ぼすだろう。金利リスクの多くの債務は中央貸借計画によって調達された。シェルの政策は依然として主にドル建ての債務であり、変動金利を大きく維持しているが、近年、シェルは債務市場で過去下位の金利を利用して大量の固定金利債券を発行している。そのため、2022年12月31日現在、シェルの大部分の債務組み合わせは固定金利であり、上昇している浮動ドル金利に対するシェルの不利な開口を減少させている(付記2参照)。大部分の付属会社の融資は変動金利に基づいており、いかなるさらなる金利リスク管理も特殊な場合にのみ適用される。2022年12月31日の変動金利現金純額(発行済みおよびヘッジを含む)によると、他の要因(主に為替レートや大口商品価格)は変わらず、さらなる金利管理行動がとられていないと仮定すると、金利が1%上がるごとに、2022年には税引き前収入が2.34億ドル増加する(2021年：1.74億ドル増加)。債務と借金の帳簿金額と満期日は付記20に掲載されています。利子支出は付記10に掲載されています。為替リスクシェルが経営している多くの市場は直接または間接的にドルで価格を計算しています。したがって、大多数の総合天然ガスと上流実体、および重大な国境を越えた業務を持つ実体のビットコインはドルである。化学品と製品実体の場合、本位貨幣は通常現地通貨である。だから…, 1つの実体がその機能通貨建てではない取引を行う場合、外貨通貨資産と負債が資産負債表の日に換算され、非ドル機能業務で純投資を持っている場合、シェルは異なる程度の外貨リスクに直面する。各実体に国庫政策を採用し、その機能通貨を参照してその外貨リスクを測定と管理することを目的としている。財務諸表と補足財務諸表連結財務諸表添付293シェル2022年年次報告と勘定

二十五金融商品継続為替損益は、正常業務過程において、実体機能通貨以外の通貨で売掛金や売掛金及びその他の通貨項目を計上することを確認することにより生じる。資本支出と関連した外国為替リスクもまた発生する可能性がある。重大プロジェクトについては、最終投資決定段階で、それによって生じるリスクがどのようなものであるかを評価する。他の要因(主に金利と大口商品価格)が不変であり、さらなる外国為替リスク管理行動をとらないと仮定すると、シェルが直面する主要通貨は、12月31日にドル高10%に以下の影響を与える：税引前収入増加/(減少)百万ドル純資産増加2022年2021年対ドル高10%：ポンド(168)(180)894738ユーロ124(123)1、486 601マレーシアリンギット65 119 313 399オーストラリアドル(65)(3)837 591カナダドル(44)(44)1，5751，439以上敏感性資料12月31日の資産および負債帳簿金額のみを参照して計算する。税引き前収入への影響は非実体機能通貨で価格された貨幣残高と関係がある；純資産への影響は主に非ドル機能実体に対する資産と負債の換算によるものである。収入中の為替損益は付注9に記載されている。商品価格リスクある子会社は原油、天然ガス、液化天然ガス、製品油、化学工業原料、電力と環境証明書を取引する権利があり、商品派生契約(長期、先物)を使用する, スワップとオプション)は，このような取引活動による価格やタイミングリスクを管理する手段の1つである.これらの取引を行う際には，関連エンティティはリスク(取引相手の違約に関するリスクを含む)が許可範囲内で管理されることを確保するためのプログラムやポリシーに従って動作する.シェルトレーダーから独立した部門は毎日市場リスクを監視しています分散/共分散またはモンテカルロシミュレーションモデルに基づくリスク値(VAR)技術は、これらの子会社が95%の信頼度内で保有する商品の頭が1日の保有期間内に将来起こりうる市場価値の変化によって生じる市場リスクを統計的に評価するために使用される。公正価値潜在変動の計算は，頭寸，価格変動の歴史，およびこれらの価格変動の相関を考慮した。モデルは定期的に実際の公正価値変動に照らして審査を行い，完全性を保つことを確保している.活発な市場で取引されている商品のリスク値の平均値および年末持倉量(以下表参照)は多元化基準で計算され、ポートフォリオ内の相殺リスクの影響を反映している。2022年は市場の高度変動の年であり、VARを過去の水準より高くすることを推進する。そこで，シェルの運営には強化されたリスク管理プロトコルを採用した。リスク価値(税引前)百万ドル2022年2021年年末平均年末平均グローバル石油72 56 26 30北米天然ガスと電力18 23 12 15ヨーロッパ天然ガスと電力54 40 11 13オーストラリア天然ガスと電力12 12 8 6環境証明書10 13 8 10それ以外, 大口商品デリバティブヘッジ契約は将来の液化天然ガス販売と購入の価格変動を部分的に緩和するために使用される。現物液化天然ガスを売買する契約は権利責任によって発生して記帳したため(付記2参照)、大口商品派生商品は公正な価値で計算され、これは一定期間の会計ミスを招いた。商品デリバティブの公正価値会計は損益表中の損益を招く可能性があり、調整後の収益については、損益は確認された項目の一部である。これらのデリバティブ契約は、欧州と北米天然ガス価格指数、世界原油価格指数、アジア液化天然ガス価格指数の組み合わせに基づいている。2022年、シェルはこれらの市場の高変動性を目撃し、金融派生商品の取引量が増加した。その上で、このバスケットデリバティブ契約が2022年末に価格が50%上昇または50%下落することを敏感に分析したところ、損益表中の損益(税引き前)27億ドル(2021年：3億ドル)を招くことになる。財務諸表と補足財務諸表連結財務諸表添付294シェル2022年年次報告と勘定

二十五金融商品が適切な信頼性を有する顧客に製品を販売することを確実にするための継続的な信用リスク政策。これらの政策には、取引相手の信用限度額に対する貿易パートナーの信用分析と監視が含まれている。信用情報は定期的に業務と財務部門の間で共有され、信用悪化の状況を迅速に識別·対応するための専門チームが設置されている。緩和措置は、支払い期限の短縮、担保またはその他の保証の掲示と強力な催促を含む、リスクの高い業務パートナーと顧客に対して定義と実施される。しかも、政策は任意の単一金融機関に対する信用の開放を制限する。大口商品の価格上昇は、主に天然ガス投資組合中の戦略的長期取引と関係があり、信用リスクの集中を招き、シェル総純信用開放口の約25%を占め、所持現金担保品とその他のツールの影響を相殺した。黒字現金は、短期銀行預金、通貨市場基金、逆買い戻し、類似ツールを含む一連の短期、安全かつ流動性の強いツールに投資される。これらのポートフォリオは、いずれかのツール、国、または取引相手にリスクを集中させることを避けるために多様化している。経営陣は定期的に投資を監視し、必要があれば新たな市場情報に基づいてポートフォリオを調整し、信用リスクの効果的な分散を確保する。大口商品取引では、取引相手の信用リスクを信用限度額の枠組み内で管理し、その使用状況を定期的に審査する。信用リスク開放は監視されており，信用開放の許容レベルは信用委員会が決定する。信用チェックは、貿易業者から独立した部門によって実行され、契約承諾の前に行われる。適当な場所で, 純額決済手配、信用保険、早期返済、担保は特定のリスク管理に使われている。シェルは常に取引相手や他の取引相手と相殺を達成し、純額決済と類似手配を把握し、信用リスクを管理する。この等により法的に強制的に執行可能な相殺権が手配されており、シェルが純額で決済又は同時に現金化資産及び清算負債を意図している場合、純資産又は負債は総合貸借対照表で確認され、そうでなければ資産及び負債は毛額で記帳される。12月31日までの総合貸借対照表における貿易及びその他の売掛金、貿易及びその他の支払及び派生金融商品内の純額と毛額は以下の通りである：2022ドル未相殺金額前の毛額相殺額は、現金担保が受信/質権を受けた他の相殺ツール純資産：派生金融商品内の売掛金28，259 17，200 11，059 292 495 10，272678デリバティブ金融商品内58，991 34，710 24，281 4，788 3，364 16，129 2021百万ドルの相殺金額未相殺金額前の総金額相殺額相殺額現金担保/質抵当その他の相殺ツールの純資産：派生金融商品内の売掛金20，561 11，937 8，624 164 2838，177派生金融商品内の48，813 39，819 8，994 902 3，098 4，994負債：派生金融商品内の未払い19，347 11，935，7，412，283，068, 378相殺されていない額は、主に、12月31日に純額で決済する意向が明確に決定されていない契約に関連する。2022年12月31日現在、債務又は債務担保としての金融資産の帳簿価値は111.33億ドル(2021年：69.68億ドル)であり、貿易その他の入金に列記されている。2022年12月31日現在、担保の帳簿価値は16.48億ドル(2021年：19.09億ドル)で、貿易やその他の売掛金を含む。担保は主に商品取引所が持つ初期保証金と場外取引相手変動保証金に関連する。一部のデリバティブ契約は完全に現金を担保とし、取引相手リスクおよび本グループ自体の非履行リスクを除去する。財務諸表と補足財務諸表合併財務諸表附注295シェル2022年年次報告と勘定

二十五金融商品の持続的流動性リスク流動性リスクとは、シェル業務活動に適切な資金源がない可能性があるリスクである。経営陣は、予測可能な要求を満たすために、十分な債務資金源(資本市場)と未使用の約束された借入金手配を得ることができると考えている。貸借手配に関する資料は付記20に記載されている。銀行同業解体(IBOR)改革ドルロンドン銀行同業解体(LIBOR)はシェルの最も重要なIBORである。2023年6月30日以降、ドルLIBORはもはや代表的ではないだろう。2022年12月31日現在、期限別の重大なIBORの開放は以下の通りである：2022年12月31日ドル非派生金融資産-帳簿価値非派生金融負債-帳簿価値派生商品-名目金額ドルLIBOR(1ヶ月)34ドルLIBOR(3ヶ月)1，898 1，176 4，754ドルLIBOR(6ヶ月)238クロス通貨スワップ：ユーロをドルLIBOR(3ヶ月)8，311ポンドをドルLIBOR(3ヶ月)1，078スイスフランに米ドルLIBOR(3ヶ月)1，078スイスフランに固定359マル貨LIBOR(3ヶ月)対ドルLIBOR(3ヶ月)360合計2，170 1，176 15，862シェルは、グループ財務担当者の監督の下、グループ全体にわたってIBOR移行プロジェクトを設立しました。このプロジェクトはすべての業務分野にまたがっており、財務、税務、会計専門家を含む法律、情報技術、金融を含む機能を横断した高度な管理を持っている。シェルは、システム、プロセス、リスク管理、および関連する税務·会計影響の変更を含む、影響を受けるポートフォリオの移行を支援するための詳細な計画、プロセス、プロセス、プログラムを策定した。シェルは、それらの金利基準の無リスク金利への移行を処理する業務能力があり、例えば6月30日以降は代表的なドルLIBORを持たなくなると信じている, 2023年。派生契約およびヘッジデリバリー契約は、主にヘッジツールとして使用されるが、ヘッジ会計が常に適用されるわけではないため、収入において確認される派生契約の帳簿金額の変動は、必ずしも関連するヘッジプロジェクトの収入影響の確認と同じ期間に一致するわけではない。12月31日現在、ヘッジ会計ツールとして指定され、指定されていない派生ツールの帳簿価値は、202200万ドルの貸借対照指定未指定総純金利スワップ期間-1 1 169-169(168)長期外国為替契約-907 907-996 996(89)通貨スワップおよびオプション31 24 55 2，925 5 2，930(2，875)商品派生商品-23，676 23，676-22，858 22，858 818その他契約-380-389 389(9)合計31 24，988 25，0193，094 24，248 27，342(2，323)連結財務諸表および補足説明継続296シェル年報および勘定2022

二十五金融商品継続2021年資産負債指定未指定総額指定未指定純金利スワップ総額237-237 24 14 38 199長期為替契約-456 456-280 280 176通貨スワップおよびオプション277 22 299 860 33 893(594)デリバティブ12 10，979 10，991-15，732 15，732(4，741)その他契約-201-255(54)合計526 11，658 12，884 16，314，198(5，741)014)シェルの通常の業務の一部として、将来の購入、販売、および在庫を低減するために、大口商品派生ツールヘッジ契約を締結する。2022年、デリバティブ契約の税引き前純収益(ヘッジとしての契約を除く)は13.31億ドル(2021年：損失83.77億ドル、2020年：収益32.95億ドル)となった。ある契約は主に予測商品取引に関する価格リスクをヘッジし、キャッシュフローヘッジ関係で指定し、取引所と関連保証金残高を相殺した後に提出する。外国為替リスクをヘッジする契約もキャッシュフローヘッジ関係に指定されており、2022年12月31日現在、これらの契約の帳簿純額は8.28億ドル(2021年：負債1.73億ドル)である。他の全面収益内で確認された累積残高は付記28であった。いくつかの金利及び貨幣スワップは公正価値ヘッジで指定され、主に関連派生契約が2022年12月31日に発生した帳簿純値(計上利息を差し引く)が負債21.91億ドル(2021年：負債2.5億ドル)の債務であることに関連している。2022年、30億ユーロ(2021年：30億ユーロ)の債務ツールが外国業務純投資のヘッジに指定された, ある中間ホールディングスとその子会社との間に発生する外国為替リスクと関係がある。他の全面収益内で確認された累積残高は付記28であった。取引業務の過程で、デリバティブとして入金された商品を渡すためのいくつかの契約を締結した。これにより生じる価格リスクは，関連デリバティブ契約を締結することで管理される。これらの契約は公正な価値によって管理され、流動性リスクの最大の開放は負債を誘導する未割引公正価値である。少数の大口商品派生商品契約に対して、帳簿価値は見積市場価格或いは他の観察可能な投入から得ることができず、この場合、公正価値は推定技術(例えばBlack-Scholes、オプション価格差モデル)を用いて推定され、観察可能な市場活動の内部発展仮定に基づく見積価格差を用いて外挿される。他の契約には、商品を販売または購入するために保有するいくつかの契約、および派生商品を埋め込む他の契約が含まれており、定価または交付条件のため、これらの契約は、たとえそれらが運営要求を満たすために締結されていても、公正な価値で確認されなければならない。これらの契約は2023-2025年に満了する予定で、ある契約(どちらにとっても)には早期解約権がある。推定値は他の観察可能な投入から得られる。派生ツール負債の12月31日の契約満期日と総合貸借対照表の帳簿金額とを比較すると、2.022億元契約満期日が1年1から2年2から3年3年4年4年5年以降5年以降と帳簿金額との総差額より少ない[A] Carrying amount Interest rate swaps 120 50 2 1 1 1 175 (6) 169 Forward foreign exchange contracts 629 294 18 (1) (2) (3) 935 61 996 Currency swaps and options 582 554 750 588 507 1,353 4,334 (1,404) 2,930 Commodity derivatives 17,273 3,678 1,203 515 270 793 23,732 (874) 22,858 Other contracts 212 148 22 1 1 — 384 5 389 Total 18,816 4,724 1,995 1,104 777 2,144 29,560 (2,218) 27,342 [A]主に割引効果と関係がある。財務諸表と補足財務諸表連結財務諸表添付297シェル2022年年次報告と勘定

二十五金融商品2021年1年から2年までの間の1年以下の契約満期日2から3年3年4年4年5年以降5年以降と以降と帳簿金額の総差額[A] Carrying amount Interest rate swaps 13 13 5 4 3 4 42 (4) 38 Forward foreign exchange contracts 170 40 114 — — — 324 (44) 280 Currency swaps and options 321 150 159 287 356 808 2,081 (1,188) 893 Commodity derivatives 12,614 1,401 783 274 158 531 15,761 (29) 15,732 Other contracts 222 34 — — — — 256 (1) 255 Total 13,340 1,638 1,061 565 517 1,343 18,464 (1,266) 17,198 [A]主に割引効果と関係がある。公正価値は、12月31日までに保有しているデリバティブ契約の帳簿純値を測定し、契約ごとに公正価値を決定する際に使用される投入の主要な出所と性質に基づいて分類する。2022年同じ資産/負債の活発な市場価格その他観察可能な投入総金利交換-(168)-(168)長期外国為替契約-(89)-(89)通貨交換とオプション-(2，875)-(2，875)商品デリバティブ68(1，161)1，911 818その他契約-(7)(2)(9)合計68(4，300)1，909(2，323)2.021億ドル同じ資産/負債の活発な市場その他観察可能な投入非観察投入総金利交換-199-199-199長期外国為替契約-176-176通貨交換およびオプション-(594)-(594)商品デリバティブ41(5，171)389(4，741)他の契約6(60)-(54)合計47(5，450)389(5，014)財務諸表および補編連結財務諸表添付288シェル年次報告および勘定2022

二十五金融商品は、デリバティブ契約の帳簿純価値2021年1月1，389 1，077ドル2021年1月1，190(569)購入886 440販売(623)(442)決済46(32)再分類(純額)17(87)通貨換算差額4 2 2022年収入確認の純収益/(損失)1，909 389と2022年12月31日現在の資産と負債に関する未実現純収益合計4.49億ドル(2021年：1.75億ドル赤字)を測定し続けている。確認されていない最初の日の収益または損失のいくつかの長期商品契約は、推定を含む可能性がある観察可能な価格設定データの限られた時期まで延在する。もしこれが契約総推定値の些細な部分を超えたら、どんな収益や損失も延期されるだろう。これらの派生ツールが2022年12月31日に契約した未確認収益は，2022年1月1日の百万ドル1，024 968変動596 56 12月31日の1，620 1，024 26である。発行して十分に入金した普通株は、1株0.07ユーロです[A] Number of shares Nominal value $ million A B Ordinary shares A B Ordinary shares Total At January 1, 2022 4,101,239,499 3,582,892,954 345 296 641 Repurchases of shares before assimilation — (34,106,548) — (3) (3) Assimilation of ordinary A and B shares into ordinary shares (4,101,239,499) (3,548,786,406) 7,650,025,905 (345) (293) 638 Repurchases of B shares on January 27 and 28, 2022, cancelled as ordinary shares on February 2 and 3, 2022 (507,742) — — Repurchases of shares after assimilation (646,014,770) (54) (54) At December 31, 2022 7,003,503,393 584 584 At January 1, 2021 4,101,239,499 3,706,183,836 345 306 651 Repurchases of shares — (123,290,882) — (10) (10) At December 31, 2021 4,101,239,499 3,582,892,954 345 296 641 [A]2022年12月31日と2021年12月31日までの株式には、発行済みと全額支払いのポンド繰延株50，000株、1株当たり1 GBも含まれている。2022年1月29日、2021年12月20日に発表された簡略化の一部として、会社のA株とB株は単一の普通株に同化された。この点は上表に反映されている.2022年5月24日の会社年度株主総会で、取締役会は会社普通株を発行することを許可され、任意の証券を会社普通株に引受または変換する権利を付与され、総額面は最高1.77億ユーロ(1株0.07ユーロの25.3億株普通株に相当)であり、任意の証券取引所に上場することができる。この許可は、当社が先に株主総会で更新、撤回、変更しない限り、2023年8月24日の営業時間終了および2023年に開催される株主周年総会終了時(両者の早い者を基準)に失効します。財務諸表と補足財務諸表連結財務諸表添付299シェル2022年年次報告と勘定

26.株主は2022年5月24日に開催された株主周年総会で、株主が自社の買い戻し(I)は最大7.58億株の“場外”普通株(いかなる在庫株も含まない)を許可し、(Ii)項の許可によって締結された買い戻し契約(“場外”)が購入または購入を承諾した普通株数を差し引くこと、および(Ii)最大7.58億株の場外普通株を差し引くこと、(I)項の許可による任意の場外購入を差し引くことを発表した。場内および場外で普通株を購入する場合、普通株が支払うことができる最低価格(費用を含まない)は0.07ユーロであり、普通株が支払うことができる最高価格(費用を含まない)は、(I)購入日直前の5営業日前の普通株式の平均時価5%に相当する金額であり、(Ii)購入を行う取引場所の普通株については、最後の独立取引の価格と現在の最高独立入札のうち高い者である。市場および場外での普通株購入に関する認可は2023年8月24日に営業時間が終了し、当社が2023年に開催される株主総会終了時に満了する。当社がこのような許可により購入した普通株は解約されるか、国庫形式で保有されます。在庫株とは会社自身が所有する会社の株式のことです。二十七株式ベースの報酬計画と信託形式で保有する株式の株式ベース報酬支出2022 2021 2020持分決算[A] 807 539 359 [A]付随的な基礎の上で、奨励は現金決済である可能性があり、現地法規によると、株式決済は不可能である。主な株式ベースの従業員報酬計画はPSPとLTIPである。PSPおよびLTIPによると、会社の株式および米国預託株式(米国預託株式)奨励は、条件に適合する従業員を特定の条件で付与するものである。付与可能な実株式数は奨励の0%から200%まで様々であり、これは奨励年度1月1日からの3年間に規定された業績条件の結果に依存する。株奨励A株数(百万株)B株数(百万株)普通株数(百万株)[A]2021年1月1日に付与された22 4帰属(16)(3)没収された(2)(1)2021年1月1日に付与された20 6 4帰属(9)(3)(2)(2)20 6 4帰属(9)(3)(2)(2)12月31日に没収された(2)(1)2021 38 12 9 1.2[A]2022年1月29日、2021年12月20日に発表された簡略化の一部として、会社のA株とB株は単一の普通株に同化された。その他の計画は、条件に適合する従業員に会社株や米国預託証明書を購入する機会を提供したり、会社の株価を参照して測定した現金給付を獲得したりする。シェル従業員持株信託及び類似信託の実体は、従業員持株計画下での交付約束を履行するために、公開市場で会社の株を購入する。2022年12月31日現在、2390万株の普通株(2021年：A株：1560万株、B株：450万株)と450万株の米国預託証券(2021年：450万株)を保有している。財務諸表と補足財務諸表連結財務諸表附注300シェル2022年度報告と勘定

二十八その他の備蓄シェル会社の株主は、他の備蓄百万ドル合併準備株式プレミアム準備資本償還準備株式計画備蓄累計その他の全面収益を占めるべきである2022年1月1日までの合計154139 964(19，646)18，909シェル会社株主は、他の全面収益-2，024 2，024他の全面収入から移行しなければならない-(34)(34)株式買い戻し--57-57株式に基づく補償-176-1762022 37，298 154 196 1，140(17，656)21，132が2021年1月1日、298 154 129 906(25，735)12，752シェル社の株主は、他の全面収入-6，134 6，134を占めて他の全面収入から移行しなければならない-(45)(45)(45)株式買い戻し-10-10株式ベース給与-58-58-58-58 2021年12月31日現在298 154 139 964(19，646)18，909 2020年1月1日37，298 154 123 1，049(24，173)14，451シェル会社の株主が占めるその他の全面赤字-(1，832)(1，832)他の全面収入から移転-270株式買い戻し--6-6株式に基づく補償-(143)-(143)2020年12月31日現在37，298 154 154 129 906(25，735)12，752合併備蓄および株式プレミアム備蓄は、会社がオランダロイヤル石油会社と“シェル”輸送貿易会社(現在はシェル運輸貿易有限公司)の単一親会社となったため設立された, 2005年に。BG Group plcを買収するために株式を発行した後、連結備蓄は2016年に増加した。資本償還備蓄は当社の株式を買い戻すことについて設立された。株式計画備蓄は、株式決済に対する株式ベース報酬計画である(付記27参照)。この運動にはその年の費用純額と既得報酬による釈放が含まれている。財務諸表と補足財務諸表連結財務諸表添付301シェル2022年年次報告と勘定

二十八他の備蓄が継続的に累積する他の全面収益には、シェル会社の株主が占める他の全面収益累計ドル通貨換算差額株式ツール再計量債務ツール再計量キャッシュフローヘッジ(損失)/収益純投資ヘッジ(赤字)/収益対沖繰延コスト退職福祉再計量2022年1月1日現在の合計(536)(2，144)(226)(8，474)(19，474)(19，646)他の包括収益で確認された(3，422)(524)(90)426 180 64，982 3，616収入437-12(636)-81-(106)貸借対照表に再分類-(81)-(81)留保収益に再分類-(32)-(2)(34)確認/再分類された金額の税(1)33-59-55(1，516)(1，370)合計、税引き後(2、(986)(523)(78)(232)180 200 5，464 2，025合営企業および連合会社が占める株式30(283)-244-30 21期間の他の全面収益/(損失)(2，956)(806)(78)12 180 200 5，494 2，046以下：非持株権益(71)(1)-16(56)シェル会社株主(3，2022(12，590)487(75)(524)(1，964)(26)(2，964)(17，656)2021(8，175)1，144 31(485)(2，439)(187)(15，624)(25，735)2021(8，175)1，144 31(485)(2，439)(187)(15，624)(25，735)2021(8，175)1，144 31(485)(2，439)(187)(15，624)(25，735)841)180(23)88 295(145)10，191 8，745収入368-(5)(38)-92-417貸借対照表に再分類-(13)-(13)留保収益に再分類-(45)-(45)確認/再分類された金額の税収60(35)-(16)-14(2，993)(2，970)の合計、税引き後純額(1, 413)100(28)21 295(39)7，198 6，134合営企業及び共同経営会社の株式(36)50-(72)-(48)(106)期間の他の包括収益/(損失)(1，449)150(28)(51)295(39)7，150 6，028減算：非持株権益61-61がシェル会社株主に帰属する(1、2021年12月31日(9，563)1，2943(536)(2，144)(226)(8，474)(19，646)2020年1月1日(9，415)793 8(233)(2，016)(287)(13，023)(24，173)が他の全面収益で確認された。204 68 31(9)(423)17(3，455)(2，567)収入(28)-(8)(173)-94-(115)貸借対照表-16-16に再分類された留保収益-169-101 270確認/再分類された金額に再分類された税金3(4)-6-(11)753 747合計、課税項目1を差し引く。179 233 23(160)(423)100(2，601)(1，649)合営企業と共同経営会社の株式51 118-(92)-77 1，230 351 23(252)(423)100(2，601)(1，572)減算：非持株権益10，240 351 23(252)(423)100(2，(601)(1，562)2020年12月31日まで(8，175)1，144 31(485)(2，439)(187)(15，624)(25，735)連結財務諸表及び補足説明引き続き302シェル年次報告及び勘定2022

29。配当中間配当$1株当たり百万ドル2022 2021[A] 2020 [A] 2022 2021 [B] 2020 [B] Cash: March 0.24 0.1665 0.47 1,829 1,290 3,482 June 0.25 0.1735 0.16 1,850 1,331 1,239 September 0.25 0.24 0.16 1,818 1,854 1,236 December 0.25 0.24 0.1665 1,786 1,846 1,313 Total 0.99 0.82 0.9565 7,283 6,321 7,270 [A]シェル社は2021年と2020年に、この2年間の表に表示されたA株1株とB株配当と同じ金額を発表した[B]2021年のA株配当総額は33.3億ドル、2020年は38.6億ドル、2021年のB株配当総額は29.91億ドル、2020年は34.1億ドル。2023年2月2日、取締役は2022年に中間配当金を1株当たり0.2875ドル再派遣することを発表した。総配当金は19.98億ドルと推定され、2023年3月27日に2023年2月17日に登録された株主に支払われる。株主はドル、ポンド、またはユーロで配当金を受け取ることを選択することができるだろう。30.1株当たり基本収益(百万株)7，347.5 7，761.7，795.6希釈後の1株当たり収益(百万株)7，410.5 7，806.8 7，795.6基本1株当たり収益を当年の加重平均流通株式数で割った。加重平均流通株数には信託保有株式は含まれていない。希釈された1株当たり収益は同じ収入データに基づいている。株式補償計画に関する希薄株式は今年度の加重平均流通株数を増加させた。潜在的発行可能株式を計上することが1株当たりの希薄損失を減少させることができれば、潜在的発行可能株式は、1株当たりの収益を希釈するための加重平均流通株数から除外される。31。法律手続きその他または事項一般に正常な業務プロセスにおいて、シェル子会社は、政府当局(税務当局を含む)および個人当事者が提起した訴訟およびクレームによって、いくつかまたはある事項が発生する可能性がある。シェル子会社の運営と収益は続いています, 環境保護や彼らのいる国の先住民集団に関する事態発展を含め、異なる程度の政治、立法、財政、規制事態の影響を受けることがある。シェル子会社が従事する業界も様々なタイプの実物リスクに直面している。このような事件に関するクレーム金額は、シェルからのこのようなクレームに対して勝訴すれば、様々な案件において求められる救済措置の実施費用が高くなる可能性がある。これまで把握してきた資料に基づいて、場合によってはそれによって生じる支払いの可能な額や時間を推定することは不可能であることを考慮すると、管理層は、上記の事項がシェルの総合財務諸表に大きな悪影響を与えないと考えている。しかし、これらまたは事件および将来の業務、収益、キャッシュフロー、およびシェルの財務状況に対する潜在的な影響については、依然として高度な不確実性が存在する。いくつかの撤退取引では、退役や回復に関連する負債は、これらの債務を買い手に移転する際にキャンセル確認される。その中のいくつかの債務については、シェルは第三者に保証されており、主要債務者がその義務を履行できない場合には責任を負い続ける。評価によると、このような保証の発行によって生成されたこのような潜在的な債務はわずかだ。業界慣例によると、シェルの政策は2020年までに石油製品や化学品製造施設に関連した退役や修復条項を認めないことである。これはこれらの資産が無期限の生命を持っていると考えられることに基づいています, 経済的利益の流出が必要とされる可能性はわずかだ。2020年には，マクロ経済ファンダメンタルズの変化と，シェルによるグループ製造ポートフォリオの合理化計画を考慮した。製造施設の退役や回復規定が適切であるかどうかも再審議した。財務諸表と補足財務諸表合併財務諸表附注303シェル2022年年次報告と勘定

31。法律手続き及び他の又は事項が継続している。会議の結論は、製造施設の無期限使用がもはや適切ではないと仮定し、引退及び規定の回復又は開示又は負債を認める必要があるか否かを検討することである。2020年には，ある寿命の短い製造施設の準備金が確認されているが，残存寿命の長い施設では，退役には一般に50年以上を要することから，過去に発生した事件で現在の債務が生じているにもかかわらず，債務の額を十分に確実に測ることはできないと結論した。この結論は，決済日の不確定，その他の見積もりに基づいており，観察可能な測定基準の極長期割引率がなければ信頼できない。したがって、確認または数量化できない退役および回復債務が存在し、または負債として開示される。農薬訴訟シェル米国会社(シェル米国)は，別の農業化学農薬メーカーやいくつかの流通業者とともに，公共·準公共給水業者，貯水区，私有地所有者に起訴され，化学殺虫剤の使用による地下水汚染に責任があると主張している。現在約34件のこのような事件が保留されており，4つは提出されているが提出されていないクレームと，行われている記録伝票1枚である.これらの事件は各種の厳格な責任と過失理論を主張し、飲用水井の治療と救済費用を含む実際の損害を取り戻すことを試みた。ほとんどの人たちは懲罰的賠償を要求することを主張する。シェルアメリカ会社はこれらの行動を積極的に弁護し続けているにもかかわらず、2018年1月、カリフォルニア州で環境規制基準が発効した, そこのほとんどの訴訟は未解決のままだ。2018年の基準は、ある殺虫剤に含まれる化学物質を検出するために、全州の公共給水システムが毎四半期または毎月飲用水水源をサンプリングすることを要求している。規制基準を満たしていないと考えられる給水システムは，基準超過問題を解決したり，飲用水水源の使用を停止させたりする是正措置を講じなければならない。この規制基準に応答するために、シェルアメリカ会社はサンプリング結果を監視し、影響を受ける可能性のある油井の数を決定する。主張するクレームやシェル米国会社が様々な訴訟を解決するために支払った金額の歴史によると、経営陣は2022年12月31日に懸案事項の結果がシェルに大きな悪影響を与えないと予想している。しかし、その中のいくつかの懸案された訴訟の潜在的な結果、および将来の業務、収益、キャッシュフロー、およびシェルの財務状況に対するそれらの潜在的な影響は、依然として高い不確実性が存在する。米国の気候変動訴訟では，2022年12月31日現在，複数の市政および/または州が石油·天然ガス会社，1つの業界組織，シェル会社に対して提起した22件の訴訟が審理されている。原告は海面上昇による公共や民間インフラへの損害や，被告の化石燃料製品による他のいわゆる気候変動の影響など，様々なクレームの賠償を求めた。オランダでは，環境NGO(ENGO)や個人クレーム者がシェルに対して提訴した訴訟で，シェルは現在不正はないが，シェルグループ業務とScope 1で販売されているエネルギー輸送製品の二酸化炭素年間排出量の合計を削減しなければならないと裁判所は認定している, 2030年末までに、2019年の排出水準に対して2と3を45%(純額)削減する(“オランダ裁判所命令”)。Scope 2とScope 3については，これは最善を尽くす重要な義務である.シェルはこの判決に上訴した。経営陣は、これらの問題の結果はシェルに有利な方法で解決すべきであると考えているが、これらの訴訟の最終結果及び将来の運営、収益、キャッシュフローとシェルの財務状況への潜在的な影響は依然として高度な不確定性が存在する。イギリスでは，環境法組織ClientEarthが2022年3月に訴訟前の書簡を出し，シェル会社を代表するといわれる名義で，イギリスの裁判所でシェル社取締役会に対して法的訴訟(“派生訴訟”と呼ぶ)を提起し，取締役が“気候変動に関するリスク”を処理する方式を告発することを脅している。ClientEarthは2023年2月8日、シェル会社と現取締役会に対するクレームを英国高裁に提出した。クレームは金銭救済を求めないが，裁判所は役員に命令する：(I)その法定職責に応じて異なる戦略をとって実施して気候リスクを管理する，(Ii)オランダ裁判所の命令を直ちに遵守すること。高等裁判所はClientEarthがこのクレームを継続することを承認しなければならない。ルイジアナ州海岸訴訟ルイジアナ州と複数の地方政府は200社以上の石油と天然ガス会社に対して43件の訴訟を提起し、現在または歴史上の石油と天然ガス作業がルイジアナ州海岸線の汚染、土地損失、侵食に寄与したと主張した。シェルエンティティはそのうち14件の訴訟で指名された。州や地方教区では具体的な額のクレームが出されていないにもかかわらず、これらのクレームは潜在的な実質的な問題を代表している。これらのケースの第一印象は, 1980年にルイジアナ州の無試験法規に由来し、連邦と州機関が当時許可と許可した不法行動を可能にすることを目的とした斬新な試みを代表している。2022年末、ニューオーリンズのある連邦控訴裁判所はある管轄権問題に対して裁決を下し、事件は連邦裁判所から州裁判所に返信された。経営陣は失望したにもかかわらず、これらの問題の結果は最終的にシェルに有利な方法で解決すべきであると考えているが、クレームの範囲と最終結果、およびそれらの将来の運営、収益、キャッシュフロー、名声とシェルの財務状況に対する潜在的な影響については、依然として高い不確実性が存在している。NAM(グローニンゲンガス田)訴訟は1963年以来、シェルとエクソンモービル(50%：50%)の合弁企業NAMは西ヨーロッパ最大のガス田グロニンゲンガス田から天然ガスを生産してきた。1990年代末と2000年代末に比較的小規模な地震が発生した後，2012年にマグニチュード3.6の地震が発生し，被災地の財産に被害を与え，地震/地震タイプの事件が続いた。南大西洋条約機構は財産の実際の損失に関する100，000件以上のクレームを受けた-その大部分は成功的に解決された。オランダ政府は非同盟運動からすべてのクレームカテゴリ(補強、財産有形損傷、住宅価値損失、精神損害、生活享受を失う)の損害クレーム処理を引き継ぎ、非同盟運動は依然として財務責任を負っている。2022年2月, 非同盟運動はこのような財政的責任を明確にするために、その国に対する仲裁手続きを開始した。非同盟運動は民事訴訟においても政府手配を使用しない請求者や政府手配前のクレーム者からのクレーム数が減少していることに直面している。これらのクレームには住宅クレームが含まれているが、これらのクレームに限定されず、NAMは価値損失、精神損害、生活享受の喪失、その他の民事訴訟事項に責任があると判断されている。最終結果及び未来の業務、収益、キャッシュフロー、名声とシェルの財務状況に対する潜在的な影響について、依然として高度な不確定性が存在している。財務諸表と付録連結財務諸表附注304シェル2022年年次報告と勘定

31。ナイジェリアの法律手続きやその他の意外な状況ナイジェリア訴訟はまだ続いており、ナイジェリアの子会社と共同経営会社はナイジェリア、イギリス、オランダの裁判所で提起された様々な環境、非環境、契約紛争の当事者である。これらの紛争は訴訟では控訴段階を含めて異なる段階にあり，この段階では，いくつかの紛争でシェルエンティティに対する判決が下されている.表面的に見れば、これらの判断の合計は実質的と見なすことができる。しかし、経営陣は、これらの問題の結果が最終的に決定されると、これらの紛争の全体的な結果はシェルに有利になると考えている。しかし、これらの事件及び将来の業務、収益、キャッシュフローとシェルの財務状況に対する潜在的な影響については、依然として高度な不確定性が存在している。OPL 245は2017年1月27日、ナイジェリア連邦高等裁判所が石油探査許可証245臨時差し押さえ令(OPL 245)を発表し、調査終了を待っている。SNEPCOは，憲法やプログラムを理由にこの命令の解除を申請し許可されている.ナイジェリアでも2017年3月、SNEPCO、シェルの現従業員、エニグループとその子会社を含む第三者に対して、官僚の腐敗と共謀した官僚の腐敗を告発する刑事告発が行われた。このような手続きは保留された。2020年1月、ナイジェリアはシェルナイジェリア超深有限会社、SNEPCO、ナイジェリアAgip探査有限会社(NAE)を含む第三者に対して刑事告発を行い、税収減免に関する法律指示に違反したと告発した。このような訴訟は進行中だ。2017年3月, Malabu石油と天然ガス株式会社(Malabu)の株主が2つの訴訟を提起し、2011年に成立した和解とナイジェリア連邦政府がOPL 245をSNEPCOとエニグループの子会社に判決したという。この二つの行動は現在保留されており、手続き的決定に対する控訴の結果を待っている。このような控訴手続きは進行中だ。2018年5月8日、人間環境開発アジェンダ(HEDA)は、OPLに関連するMalabu取引全体が詐欺および腐敗行為によって得られたため、ナイジェリア連邦高等裁判所の許可を求め、連邦総検察長にOPL 245の撤回を指示する命令を申請した。2019年7月3日、ナイジェリア連邦高等裁判所はSNEPCOとNAEの反対意見を維持し、Hedaによる訴訟を却下した。この訴訟は訴訟の時効とこれを審理する管轄権の欠如によって提起された。ヘダは判決を上訴し、判決はまだ進行中だ。2018年12月12日、ニジェリア連邦共和国(FRN)はイギリスでシェルとその6つの子会社、エニグループとその2つの子会社、マラブと他の2つの実体に10.92億ドルの賠償を要求し、損害賠償金を要求した。原因は同社が詐欺と腐敗計画に参加し、シェルとエニグループが2011年にOPL 245を買収したためである。シェルエンティティは2019年4月と5月に訴訟手続きを受け、その後、彼らと他の被告はイギリス裁判所の管轄権に疑問を提起した。2020年4月に公聴会が行われた後、イギリス高裁は2020年5月に判決を下し、イングランドでの告発を却下し、共和国共和軍の控訴許可の請求を拒否した。2020年9月、イギリス控訴裁判所も共和国共和軍の控訴許可を拒否した, これはこの事件が今終わったということを意味する。2017年2月14日、シェル社はミラノ検事から起訴請求の通知を受けた。2017年12月20日、シェル社と元幹部1人を含む4人の元シェル従業員がミラノに拘留されて裁判を受けた。2018年5月14日、ミラノ裁判所が開廷した。2018年7月20日、裁判所はFRNが民事請求者であることを認めた。2018年9月18日、シェルは4人の元シェル従業員が違法行為による損害の疑いのある民事責任者として訴訟に参加した。他の3つのシェル実体(シェルイギリス有限会社、ナイジェリアシェル石油開発会社とシェル探査·生産アフリカ有限会社)それぞれの元従業員として訴訟段階で責任のある市民として訴訟にも参加した。2021年3月17日、ミラノ裁判所はシェル実体と元シェル従業員4人に無罪を宣告した。理由は事件がなければ回答する必要がないからだ。ミラノ裁判所は2021年6月9日にその裁決のすべての理由を公表した。ミラノ検事と連邦共和軍は控訴裁判所に控訴した。2022年7月19日、ミラノ検事は控訴を撤回し、これは刑事事件が結審され、すべての被告の無罪釈放が最終決定であることを意味する。2022年11月11日、控訴裁判所は連邦共和軍の上訴を却下し、連邦共和軍に法的費用の支払いを命じた。控訴裁判所は2023年1月20日にその裁決のすべての理由を発表した。2018年9月20日、ミラノ予審裁判官は、もう一人の2人の個人に対するOPL 245高速車線裁判で有罪判決を下し、この2人はシェルのためにもシェルのためにも働いていない。この決定は控訴裁判所に上訴され，控訴裁判所は2021年6月24日に判決を下した, 二人に無罪を言い渡す。シェルのために働いていない、またはシェルを代表して働いているもう一人の個人は、単独のOPL 245予審刑事訴訟を行っている。2019年10月2日、米司法省(DoJ)はシェルにOPL 245に関する調査を終了するシェルを通知した。この決定は、欧州で行われている法的手続きを含む米司法省が把握している事実に基づいていることが分かった。2020年4月22日，米国証券取引委員会は，シェルのOPL 245に関する調査も終了したことを通知した。オランダ検事局は2022年7月21日、OPL 245に関する賄賂疑惑の調査を却下したと発表した。2022年10月24日、Re：Common、Heda、Corner Houseは、オランダ刑事訴訟法第12条に基づいてハーグ控訴裁判所に訴えを提起し、民進党がその調査を却下する決定を疑問視すると発表した。上述したOPL 245事項と或いはある事項及び将来の運営、収益、キャッシュフローとシェルの財務状況に対する潜在的な影響は、依然として高度な不確定性が存在する。したがって、現在、可能な債務や支払いの金額と時間を推定することは不可能だ。いかなる反賄賂、反腐敗或いは反マネーロンダリング法律に違反する行為はすべてシェル会社の収益、キャッシュフローと財務状況に重大な悪影響を与える可能性がある。財務諸表と補足財務諸表合併財務諸表附注305シェル2022年年次報告と勘定

32。従業員従業員コスト百万元2022 2021 2020給与10，509 9，038 9，128社会保障給付860 819 793退職給付(付記23参照)1，795 1，696 1，851株式補償(付記27参照)807 539 359の合計[A] 13,971 12,092 12,131 [A]合弁企業や共同経営会社に出向する従業員は含まれていません。平均従業員数[A]2000 2022 2021 2020総合天然ガス6 6 6上流12 13 15マーケティング17 14 15化学品および製品21 22 22 23再生可能エネルギーおよびソリューション4 3 3会社27 25 25-シェルビジネスサービスセンター(SBSC)20 19 18[B] 87 83 87 [A]比較を含む従業員数は、フルタイム当量(FTE)から従業員数に更新された[B]合弁企業や付属会社に出向する従業員(2022年：2，000人、2021年：2，000人、2020年：2，000人)は含まれていません。33.当社取締役および上級管理職の報酬百万元2022年2021年2020年報酬12 12 6長期インセンティブ計画の下で発表された奨励価値7 56 6雇用主の退職金計画への供給111報酬には、賃金および費用、年間配当(仕事パフォーマンス評価の期間について)およびその他の福祉が含まれています。この期間に長期奨励計画に基づいて支給される奨励の価値は，その年度終了の業績期間に関係している。2022年、役員一家は固定福祉計画の下で条件に合ったサービスについて退職給付を計算する。役員報酬に関するさらなる資料は役員報酬報告178ページから182ページに記載されている。取締役及び上級管理者支出百万元2022 2021 2020短期福祉33 27 14退職福祉2 3 3株式報酬17 16 17解雇及び関連金額1 2 2合わせて53 48 36取締役及び上級管理者は実行委員会メンバー及び当社非執行役員を含む。短期福祉には、賃金および費用、現金および株式形式で支給される年間ボーナス(成績期間)、他の福祉、雇用主の社会保障納付が含まれる。財務諸表と補足財務諸表連結財務諸表附注306シェル2022年度報告と勘定

三十四監査役報酬百万元2022年2021年2020年監査総合及び親会社財務諸表の費用は、総合報告書の監査45 39 36その他の監査費用を含み、主に付属会社勘定に関する監査費用18 18 17監査に関連する費用63 57 53監査に関連する費用3 33その他非監査サービスの費用3 3 2合計69 63 58また、監査師は付属会社の従業員に退職福祉計画の監査サービスを提供する。これらの福祉計画が支払う報酬は2022年に100万ドル(2021年：100万ドル；2020年：100万ドル)に達する。35歳。2023年1月30日、シェルは貸借対照表事件の発生後、その実行委員会のメンバー数を9人から7人に減らすことを発表した。2023年7月1日に発効予定の変化によると、シェルの天然ガスと上流総合業務は新しい天然ガスと上流総合取締役会に統合され、下流業務は再生可能エネルギーとエネルギーソリューションと合併し、新しい下流と再生可能エネルギー取締役会を構成する。また、戦略、持続可能な発展、会社関係司は運営を停止する。発表された変化は、シェルの2023年12月31日までの年次財務報告部門に影響を与えず、これらの部門は変わらない。2023年2月2日、シェルは40億ドルの株式買い戻し計画を開始し、契約期間は約3カ月と発表した。この計画の目的は会社の発行済み株式を減らすことだ。この計画の一部として買い戻しられたすべての株はキャンセルされるだろう。市場状況によると、この案は会社が5月4日に2023年第1四半期の業績を発表する前に完成する, 2023年。当社はすでに単一ブローカーと3つの取消不能、非適宜契約からなる手配を締結し、普通株を購入できるようにした。2023年2月20日，シェルは20億ドル近い現金で対価格し，Davidson Kempner Capital Management LP，Pioneer Point Partners，SamPaymentから自然エネルギーメタンA/S(以下，自然エネルギーと略す)100%株式を買収する取引を完了した。デンマークに本部を置く自然エネルギー会社は、農業、工業、家庭廃棄物から再生可能な天然ガスを抽出する生産者である。シェル2023年第1四半期連結キャッシュフロー表では、支払われた現金対価格は投資活動による現金流量を流出に反映する。現在、買収された純資産の公正価値と、買収によって確認されたいかなる営業権についても計量している。自然エネルギーの買収はマーケティング運営部門を通じて報道される。2023年2月28日、シェルは、Aera Energy LLC 51.8%の会員権益を持つシェルOnshore Ventures LLCの100%資本をIKAVに売却することを完了した。総対価は20億ドルで、ガソリン価格に基づく追加または支払いが加えられ、発効日は2021年10月1日。財務諸表と補足財務諸表連結財務諸表附注307シェル2022年度報告と勘定

本節の目的については，財務会計基準委員会(FASB)“採掘活動である石油と天然ガス(特集932)”の要求を遵守することである。この目的のための採掘活動には，その天然貯蔵から石油，凝縮油，天然ガス液体，オイルサンドと天然ガスの探査と生産活動がある。シェル、採掘活動、又は石油·天然ガス探査·生産活動は、総合天然ガス、上流及び化学品及び製品(オイルサンドを含む)部門で行われる。シェルの採掘活動は総合天然ガス、上流及び化学品と製品活動のすべての範囲を代表するものではなく、GTL、部分液化天然ガス活動、取引と最適化及びその他の非採掘活動を含まない。したがって，この抄録活動部分における情報はシェルの統合業務をモデリングするのには適していない, これについては，セグメント情報を参照する.総合財務諸表の完全分類情報は第265-269ページを参照。第308-326ページに記載されている資料は、総合財務諸表について監査および報告された独立公認会計士事務所の監査意見の範囲内にないことを明らかにするために“未監査”と呼ばれる。埋蔵量が明らかになった埋蔵量推定は、米国証券取引委員会(米国証券取引委員会)規則と財務会計基準委員会の第932号特別テーマに基づいて計算されている。埋蔵量は開発されていてもよいし、未開発であってもよいことが明らかになった。使用された定義は、S-Xルールにおける米国証券取引委員会ルール4-10(A)に適合する。私たちは将来の生産に関する明らかな埋蔵量を含み、これらの埋蔵量は運営中に消費されるだろう。明らかにされた埋蔵量は，実物の特許権使用料とみなされる任意の数の原油や天然ガスを差し引いた正味値であることが明らかになった。北米以外の明らかな埋蔵量には，特許使用料を現金で支払う数が含まれている。埋蔵量には、シェル子会社、合弁企業、共同経営会社がリスクとリターンを負担するが、製品所有権をこれらの実体に譲渡しないことが明らかになった。子会社が2022年12月31日に明らかにした埋蔵量は、1バレルあたりの油当量で計算すると、75%に分けて開発され、25%が未開発となっている。合弁企業と共同経営会社におけるシェルのシェアについては，石油当量1バレルあたりで計算すると，2022年12月31日現在の明らかな埋蔵量は48%に分かれて開発されており，52%が開発されていない。埋蔵量は様々な形式の契約合意によって確認されていることが明らかになった。シェルの2022年12月31日までの明らかな埋蔵量は，生産量共有契約(PSC)などの合意に現れている, シェルの埋蔵量シェアは、原油19.2億バレルおよび天然ガス液体、および1020億標準立方フィート(SCF)の天然ガスを含む大口商品価格の変化に伴って変化することができる税/可変特許使用料契約または他の形態の経済権利契約。埋蔵量は正確に計測できないことが明らかになったが，埋蔵量推定には主観的判断が関与している(18ページ目の“リスク要因”および以下“埋蔵量保証プログラムが明らかになった”参照)。このような推定数はまだ修正されなければならず、監査されていない補充資料だ。埋蔵量保証プログラムは平均石油と天然ガス業界で約27年の経験を持つ中央埋蔵量専門家であり、すでに明らかにされた埋蔵量登録の主要な保証を担っていることが明らかになった。この専門家グループはシェル資源保障と報告(RAR)組織の一部である。石油·天然ガス業界で37年の経験を持つ総裁副局長は現在RAR組織をリードしている。彼は石油エンジニア学会、石油評価エンジニア学会の会員で、オックスフォード大学の数学学士号とヘリオ-ワット大学石油工学修士号を持っている。RAR組織は財務執行副総裁に直接報告し、総裁は上流準備委員会(URC)のメンバーである。都市資源センターは多学科委員会であり、金融、法律、総合天然ガスと上流組織からの高級代表から構成されている。都市資源センターはすべての主要(2000万バレル油当量を超える)が明らかにされた埋蔵量の予約と予約取り消しを審査·認可し、総明らかな埋蔵量を認めた。すべての埋蔵量予約の最終承認はシェルの最高経営責任者が担当しています, 明らかにされた埋蔵量のすべての予約はシェル監査委員会の審査を経なければならない。内部監査機能はまた監査制御枠組みを通じて二次保証を提供する。年末原油，天然ガス液体，合成原油とアスファルトシェル社の原油，天然ガス液体，合成原油とアスファルトの埋蔵量が明らかにされており，年末には合弁企業と共同経営会社の明らかな埋蔵量に占めるシェアと，これらの埋蔵量の年内変化は309−312ページに掲載されている。これらの明らかにされた埋蔵量の重大な変化は、以下で説明される(具体的な開示が禁止されない限り)、“改訂および再分類”は、開発掘削、生産履歴、および経済的要因の変化に基づいて生じる新しい情報の変化である。財務諸表と補足資料−石油·天然ガス(未監査)308シェル2022年年次報告と勘定

埋蔵量は2022年−2021年にシェル子会社カナダで2億4千万バレルの購入量が増加し、主にジャック平鉱であることが明らかになった。南米で増加している5，500万バレルの購入量はブラジルのアタップである。埋蔵量2021−2020年にシェル子会社アジア修正·再分類後の純増加は1.21億バレルであり，主にカサ乾と上サリムであることが明らかになった。米国の修正と再分類は1億19億バレル増加し、主に火星とストーンに集中している。▪販売が1.36億バレル減少したのは二畳紀である。▪増築と発見増加の5，500万バレルは主に大戸開発プロジェクトから来ている。カナダの修正と再分類は9，000万バレル減少し、主にジャックソン鉱とマスケグ川鉱である。南米の修正と再分類は3.25億バレル増加し、その半分は主にMEROにある。▪拡張と発見で主にメロで1.03億バレル増加した。ヨーロッパの修正と再分類は主にSchiehalionとVal d‘agiで6，700万バレル増加した。アフリカの修正と再分類は主にナイジェリアで5，300万バレル減少した。財務諸表と補足情報-石油·天然ガス(監査なし)引き続き309シェル年次報告および勘定2022

開発埋蔵量2.022億バレル北米南アメリカヨーロッパアジアオセアニアアフリカアメリカカナダ総石油とNGL合成原油とNGL合成原油とNGL合成原油すべての製品シェル子会社1月1 208 1，521 80 265 610 5 533 1 131 3，820 533 4，353改訂·再分類16 34 11(18)48(1)(25)47 137(25)112採取収率5 13 24-7 1-11を向上させたことが明らかになった.61-61鉱物スポット調達量-240 55 67 240 240 307スポット鉱産物販売-(1)-(1)-(1)生産[A] (37) (168) (9) (29) (122) (1) (17) (138) (504) (17) (521) At December 31 192 1,411 106 218 543 4 731 1,138 3,612 731 4,343 Shell share of joint ventures and associates At January 1 7 217 — — — — — 4 228 — 228 Revisions and reclassifications (3) (23) — — — — — 1 (25) — (25) Improved recovery — — — — — — — — — — — Extensions and discoveries — — — — — — — 4 4 — 4 Purchases of minerals in place — 159 — — — — — — 159 — 159 Sales of minerals in place — — — — — — — — — — — Production (1) (26) — — — — — (2) (29) — (29) At December 31 3 327 — — — — — 7 337 — 337 Total [B]195 1，738 106 218 543 4 731 1，145 3，949 731 4，680 365 365 365 12月31日シェル付属会社の非持株権益は備蓄を占めなければならない[A]合成原油事業で消費される100万バレルを含む[B]2023年2月28日に発表されたように，シェルはシェルOnshore Ventures LLCでの100%権益のIKAVへの売却を完了し，シェルOnshore Ventures LLCはAera Energy LLC 51.8%の会員権益を保有している。2022年12月31日までに、私たちは原油埋蔵量1.12億バレルを明らかにした。詳細については、307ページの注釈35を参照されたい。開発埋蔵量2.022億バレル北米南アメリカヨーロッパアジアオセアニアアフリカアメリカカナダ総石油とNGL合成原油及びNGL合成原油とNGL合成原油のすべての製品シェル子会社は1月31日1 140 1，348 218 397 2 533 786 2，962 533 3，495シェル子会社は1月31日140 999 73 187 356 3 731 831 2，589 731 3 320シェルの合弁企業と共同経営会社におけるシェア1 7 197-4 208-208-164未開発埋蔵量2.022億バレル北米南アメリカヨーロッパアジアオセアニアアフリカアメリカカナダ総石油とNGL合成原油とNGL合成原油およびNGL合成原油すべてのシェル子会社1月31日1月31日1-20-20-20シェル子会社1月1-20-20-20-173-173財務諸表および補足情報-石油および天然ガス(監査されていない)310シェル年間報告および勘定2022

埋蔵量と未開発埋蔵量2.021億バレル北米南アメリカヨーロッパアジアオセアニアアフリカアメリカカナダ総石油とNGL合成原油とNGL合成原油とNGL合成原油すべての製品シェル子会社1月1日1 178 1，573 379 728 15 644 815 3，761 644 4，405改訂·再分類67 121 18(53)119-(90)325 597(90)507採取収率-9-21 30-30延期と発見4 11-1 55 1-103-175購入-鉱物販売-(21)(136)(8)--(165)-生産量[A] (41) (184) (11) (41) (165) (3) (21) (133) (578) (21) (599) At December 31 208 1,521 80 265 610 5 533 1,131 3,820 533 4,353 Shell share of joint ventures and associates At January 1 6 210 — — — — — — 216 — 216 Revisions and reclassifications 2 40 — — — — — 4 46 — 46 Improved recovery — — — — — — — — — — — Extensions and discoveries — — — — — — — 2 2 — 2 Purchases of minerals in place — — — — — — — — — — — Sales of minerals in place — — — — — — — — — — — Production (1) (33) — — — — — (2) (36) — (36) At December 31 7 217 — — — — — 4 228 — 228 Total [B]215 1，738 80 265 610 5 533 1，135 4，048 533 4，581シェル子会社の非持ち株権の備蓄に起因することができます[A]合成原油事業で消費される100万バレルを含む[B]2021年12月31日までに、ロシアの活動に関連する原油埋蔵量9300万バレルを明らかにした。開発埋蔵量2.021億バレル北米南アメリカヨーロッパアジアオセアニアアフリカアメリカカナダ総石油とNGL合成原油とNGL石油とNGL合成原油のすべての製品シェル子会社は1月31日にシェル子会社は1月31日に140 1，348 71 218 397 2 533 786 2，962 533 3，495シェル合弁企業と共同経営会社は1月1日192-1 199-199であることが明らかになった。-208未開発埋蔵量2.021億バレル北米南アメリカヨーロッパアジアオセアニアアフリカアメリカカナダ総石油とNGL合成原油石油とNGL合成原油およびNGL合成原油すべてのシェル子会社の1月31日68 173 9 47 213 3-345 858-858シェル子会社は1月1~18日-18-18-20/20財務諸表および補足情報-石油および天然ガス(監査なし)311シェル年間報告および勘定2022を継続

開発埋蔵量2020百万バレル北米南アメリカヨーロッパアジアオセアニアアフリカアメリカカナダ総石油とNGL合成原油とNGL石油とNGL合成原油のすべての製品シェル子会社1月1，274 1，551 121 395 982 18 607 1，033 4，374 607 4，981改訂と再分類(46)181(41)42(116)(2)57(82)(63)57(6)採取収率の向上拡大と発見−14−−27 7−−48−48原位置鉱物調達−9−9−9原位置鉱物販売(1)-(1)−(1)−(1)[A] (49) (182) (7) (58) (165) (9) (20) (136) (606) (20) (626) At December 31 178 1,573 73 379 728 15 644 815 3,761 644 4,405 Shell share of joint ventures and associates At January 1 12 271 — — — — — — 283 — 283 Revisions and reclassifications (5) (27) — — — — — — (32) — (32) Improved recovery — — — — — — — — — — — Extensions and discoveries — — — — — — — 1 1 — 1 Purchases of minerals in place — — — — — — — — — — — Sales of minerals in place — — — — — — — — — — — Production (1) (34) — — — — — (1) (36) — (36) At December 31 6 210 — — — — — — 216 — 216 Total 184 1,783 73 379 728 15 644 815 3,977 644 4,621 Reserves attributable to non-controlling interest in Shell subsidiaries at December 31 — — — — — — 322 — — 322 322 [A]合成原油事業で消費される100万バレルを含む。開発埋蔵量2020百万バレル北米南アメリカヨーロッパアジアオセアニアアフリカアメリカカナダ総石油とNGL合成原油とNGL合成原油とNGL合成原油のすべての製品シェル子会社1月31日にシェル子会社103 1，417 69 316 539 12 644 674 3 130 644 3 774シェル社の1月11日のシェア240-251-251199-199未開発埋蔵量2020百万バレル北米南アメリカヨーロッパアジアオセアニアアフリカアメリカカナダ総石油とNGL合成原油とNGL合成原油とNGL合成原油すべての製品シェル子会社1月31日1 118 149 15 80 341 3-358 1，064-1，064シェル子会社1月1日76 156 5 63 189 3-141 633-633シェルの合弁企業と共同経営会社におけるシェア-18/18財務諸表および補足情報-石油および天然ガス(監査されていない)312シェル年次報告および勘定2022

天然ガスシェル子会社の天然ガスは年末に埋蔵量が明らかになり，年末には合弁企業と共同経営会社が埋蔵量のシェアを明らかにし，同などの埋蔵量の年内変化は313−316ページに掲載されている。これらの明らかにされた埋蔵量の大きな変化は、以下で議論される(具体的な開示が禁止されている場合を除く)。体積は標準熱含有量に調整されない。総合プロジェクトを除いて，天然ガスの数は“既売”をもとに報告されている。明らかにされた天然ガス埋蔵量の将来の収入およびキャッシュフローを計算するための価格は、契約価格または“販売済み”数の12ヶ月の平均値である。総合項目に関する量は，総合項目上下流部分間の指定変換点で測定した量である。天然ガス体積は係数5で油当量に換算した, 1バレル800 scfです埋蔵量2022-2021年にシェル子会社アジアが6820億スイスフランの購入量を増加させることは主にオマーンにあることが明らかになった。▪延長と発見の面で5810億スイスフランを増加しました。主にマレーシアのマジョラムとロスメアリーです。▪改訂と再分類は9，060億スイスフラン減少し、主に価格上昇により、生産量共有契約中の埋蔵量権利が減少した。オセアニア改訂と再分類が増加した9，590億SCFは主にオーストラリアにおけるソラトQGCであった。▪拡張と発見で4530億スイスフランが増加したのは、オーストラリアのクルークスのFIDのおかげだ。カナダの改訂と再分類は5，400億SCF減少し，主にカナダの草地カンバであった。南米の改訂と再分類は2880億スイスフラン増加し、主にトリニダードとトバゴにある。合弁企業と共同経営会社のアジアにおけるシェルのシェア改訂と再分類は、主にロシアのレンスコエである7760億スイスフラン減少した。埋蔵量2021-2020年にシェル子会社アジア拡張と発見により5590億スイスフランの増加が主にジェレンとティミーにあることが明らかになった。オセアニア改訂と再分類は19，05億SCF増加し，主にソラトQGC，JanzIoとPreludeであった。ヨーロッパでは改訂と再分類で838億SCFが増加し，主にオメンランガーであった。南米の改訂と再分類は5，350億カナダドル増加し、主にイルカです, ヒトデとメロです。▪拡張と発見の面で3570億スイスフラン増加し、主にカズラとボンティにある。合弁企業と共同経営会社のアジアにおけるシェルのシェア改訂と再分類は、主に南西AMPAで3，130億スイスフラン増加した。財務諸表と補足情報-石油と天然ガス(監査なし)引き続き313シェル年次報告と勘定2022

明らかにされた埋蔵量と未開発埋蔵量202200万標準立方フィート北米南アメリカヨーロッパアジアオセアニアアフリカアメリカカナダ1月1日の総シェル子会社1，991 9，573 5，307 2，016 615 1，540 1，753 23，795改正·再分類131(906)959 15 22(540)288(31)回収率64 581 453-10 81 81 1，270原位置購入鉱物-682-33 715その場販売--)-(53)生産[A] (302) (799) (770) (190) (126) (125) (336) (2,648) At December 31 2,884 9,078 5,949 1,841 521 956 1,819 23,048 Shell share of joint ventures and associates At January 1 312 3,560 71 — — — 6 3,949 Revisions and reclassifications (3) (776) 45 — — — 1 (733) Improved recovery — — — — — — — — Extensions and discoveries — — 77 — — — 3 80 Purchases of minerals in place — 2,549 — — — — — 2,549 Sales of minerals in place — — — — — — — — Production [B] (134) (325) (24) — — — (3) (486) At December 31 175 5,008 169 — — — 7 5,359 Total [C] 3,059 14,086 6,118 1,841 521 956 1,826 28,407 Reserves attributable to non-controlling interest in Shell subsidiaries at December 31 — — — — — — — — [A]運営で消費される2.28億標準立方フィートを含む[B]運営で消費される310億標準立方フィートを含む[C]2023年2月28日に発表されたように，シェルはシェルOnshore Ventures LLCでの100%権益のIKAVへの売却を完了し，シェルOnshore Ventures LLCはAera Energy LLC 51.8%の会員権益を保有している。2022年12月31日現在、埋蔵量は31000万標準立方フィートであることが明らかになった。307ページに付記35を参照。開発埋蔵量2022億標準立方フィート北米南アメリカヨーロッパアジアオセアニアアフリカアメリカカナダで明らかにされた開発埋蔵量は1月1日2，532 8，789 4，089 981 373 757 1，301 18，822 1月31日2，460 6，698 4，111 984 275 712 1，582 16，822シェル子会社が1月31日に埋蔵量3，097 71-6-6 3，439が1月31日に2175 2，261 129-7 2，572未開発埋蔵量2022 000万標準立方北米南アメリカヨーロッパアジアオセアニアアフリカ1，218 1，035カナダ子会社83，431年1月31日に明らかになった.合弁企業および共同経営会社における857 246 244 237 6，226シェルのシェア1月1日現在47 463-510 12月31日現在-2，747 40-2，787財務諸表および補足資料-石油および天然ガス(監査されていない)314シェル年次報告および勘定2022

明らかにされた埋蔵量および未開発埋蔵量2021億標準立方フィート北米南アメリカヨーロッパアジアオセアニア9，927 4，176 2，363 801 1，295 1，128 22，132改正·再分類838(37)1，905(63)90 123 535 3，391回収率-5-4 9拡大と発見1 559-126 158 277 357 1，477その場鉱物購入量1-1その場鉱物販売(225)(37)-(384)生産[A] (291) (876) (774) (288) (214) (118) (271) (2,831) At December 31 2,991 9,573 5,307 2,016 615 1,540 1,753 23,795 Shell share of joint ventures and associates At January 1 262 3,678 41 — — — 1 3,982 Revisions and reclassifications 210 313 51 — — — 3 577 Improved recovery — — — — — — — — Extensions and discoveries — — — — — — 2 2 Purchases of minerals in place — — — — — — — — Sales of minerals in place — — — — — — — — Production [B] (160) (431) (21) — — — — (612) At December 31 312 3,560 71 — — — 6 3,949 Total [C] 3,303 13,133 5,378 2,016 615 1,540 1,759 27,744 Reserves attributable to non-controlling interest in Shell subsidiaries at December 31 — — — — — — — — [A]運営で消費される2320億標準立方フィートを含む[B]運営で消費される410億標準立方フィートを含む[C]2021年12月31日までに、ロシアの活動に関する天然ガス埋蔵量9800億立方フィートを明らかにした。開発埋蔵量2021万標準立方フィート北米南アメリカヨーロッパアジアオセアニアアフリカアメリカカナダ1，341 670 720 924 18，576 1月31日まで2，532 8，789 4，089 981 373 757 1 301 18，822シェルの合弁企業と共同経営会社におけるシェア1 227 3，175-42-1 3，445 1月31日265 3，097 71-6 3 439未開発埋蔵量2021 000万標準フィート立方北米南アメリカヨーロッパアジアオセアニアアフリカ子会社1月31日1 852 252 520 1，022 5203 3，5561，218 1，035 242 783 452 4，973シェルの合弁企業および共同経営会社におけるシェア1月35 502-537 12月31日まで47 463-510財務諸表および補足資料-石油および天然ガス(監査されていない)315シェルの年間報告および勘定2022を継続

埋蔵量と未開発埋蔵量2020百万標準立方フィート北米南アメリカヨーロッパアジアオセアニアアフリカアメリカカナダ1月1日の総シェル子会社1，998 10，618 8，360 2，608 1，868 1，259 28，992改正と再分類(209)249(3，512)93(319)59 162(3，477)採掘収率-拡大と発見-2 33 5 66 122-228その場鉱物購入量の向上鉱産地(28)(29)-(542)-(599)生産[A] (319) (913) (705) (343) (272) (167) (293) (3,012) At December 31 2,442 9,927 4,176 2,363 801 1,295 1,128 22,132 Shell share of joint ventures and associates At January 1 595 4,198 36 — — — — 4,829 Revisions and reclassifications (200) (62) 27 — — — 1 (234) Improved recovery — — — — — — — — Extensions and discoveries — 1 — — — — 1 2 Purchases of minerals in place — — — — — — — — Sales of minerals in place — — — — — — — — Production [B] (133) (459) (22) — — — (1) (615) At December 31 262 3,678 41 — — — 1 3,982 Total 2,703 13,605 4,219 2,363 801 1,295 1,128 26,114 Reserves attributable to non-controlling interest in Shell subsidiaries at December 31 — — — — — — — — [A]運営で消費される2.25億標準立方フィートを含む[B]運営で消費される420億標準立方フィートを含む。開発埋蔵量が明らかになった2020年1月1日ヨーロッパアジアオセアニアアフリカアメリカカナダ1，060 10，091 5，769 1，523 1，615 781 968 22，807年1，590 9，675 3，656 1，341 670 720 924 18，576年1月31日3，519 36-4，110年1月31日に未開発埋蔵量3，175 42-1，445未開発埋蔵量2020年1，000，000標準フィート立方北米南アメリカヨーロッパアジアオセアニアアフリカ米国1月31日1，937 528 2，591 1，085 254 499，185 185252 520 1，022 132 575 203 3，556シェルの合弁企業および共同経営会社におけるシェア1月1日39 680-719 12月31日35 502-537財務諸表および補足資料-石油と天然ガス(監査されていない)316シェルの年間報告および勘定2022

米国証券取引委員会20-F表は、12ヶ月の未加重算術平均販売価格に基づいて、毎月初日をベースに計算し、コスト要素は毎年年末のコスト要素、現行税率と10%の年間割引率に基づいていることが明らかになった埋蔵量の数量に関する将来のキャッシュフロー割引の標準化測定基準の開示を要求している。このように計算された情報は，明らかにされた埋蔵量の将来のキャッシュフローを確実に測定することはできず，使用する仮定は各エンティティ内の異なる状況を反映できないため，1つのエンティティと別のエンティティとの現実的な比較も許されないと考えられる.また，石油や天然ガス生産活動からの将来の実際のキャッシュフローはかなり大きくなると予想されるが未知の割合は発見されたが明らかにされた埋蔵量とは考えられない。明らかにされた埋蔵量に関する将来のキャッシュフロー割引標準化措置2022年12月31日-シェル子会社北米南アメリカヨーロッパアジアオセアニアアフリカアメリカカナダ将来の現金流入総額82，513 157，030 67，551 28，054，231 66，059 115，529 568，967将来の生産コスト16，781 32，416 22，764 9，762 23，546，520 46，947 180，736将来の開発コスト6，125 15，240 8，696 3，004 7，720 5，269，917，971未来税費43，626，771，917 9，670，821，761，761004 15，074 136，883将来のキャッシュフローの純額15，981 58，603 29，174 5，618 17，144 25，266 37，591 189，377割引キャッシュフローの影響10%5，193 25，770 10，529 1，580 4，056 17，478 13，104 77，710将来のキャッシュフローに対する標準化計量10，788 32，833 18，645 4，038 13，088 7，788 24，487 111，667, 合弁企業と共同経営会社における314 2022-シェルのシェア北米南アメリカヨーロッパアジアオセアニアアフリカアメリカカナダ将来の現金流入総額6，576 86，4641，227-577 94，844将来の生産コスト3，626 31，569 760-162 36，117将来の開発コスト7787，139 536-15-15 8，468将来の税金支出2，257 34，551-81 36，889将来の純現金流量(85)13，205(69)-319 13，468370が10%85 6，152(130)割引キャッシュフローの影響-67 6，174将来のキャッシュフロー割引に対する標準化測定(170)7，053 61-252 7，196 2021-シェル子会社百万ドル北米ヨーロッパアジアオセアニアアフリカアメリカカナダ未来現金流入37，801，068 37，462 22，663 41，431 34，835 81，239，499将来の生産コスト11，977 30，567 13，446 8，742 23，314 15，565 35，787，139，398将来の生産コスト5，347 12，989，96，446 8，742 23，314 15，565 35，787，139，398将来の生産コスト5，347 12，989 6，446 8，742 23，314 15，565 35，787，398将来の生産コスト7183，078，7874，063 16，130 56，112将来の税金支出12，311 28，834 2，206 7，5841，5723，153 7，829 63，489将来の純現金流量8，166 42，678 15，092 3，259 8，758 12，054 21，493 111，500割引キャッシュフローへの影響10%1，754 18，771 4，205 497 1，207 7，331 7，270 41，035割引の将来の純現金流量に対する標準割引措置6，423，907，887 2，762，551 4，723，035，035，035465は、非持株資本-1，906-1，906財務諸表および補足資料を含む-石油および天然ガス(監査されていない)継続317シェル年次報告および勘定2022

ヨーロッパアジアオセアニアアフリカアメリカカナダ将来の現金流入総額4，006 36，365 326-283 40，980将来の生産コスト2，869 15，653 245-128 18，895将来の開発コスト931 6，819 82-15 7，847将来の税金1，623 6，229-9 7，861将来の現金流量の純額(1，417)7，664(1)-131 6，377 10%(316)1，630(29)-34 1，319将来の現金流量の影響(1，101)[A] 6,034 28 — — — 97 5,058 [A]2021年の年平均価格で計算すると，埋蔵量は経済的に生産可能であることが明らかになったが，2021年12月31日現在，埋蔵量の将来の純キャッシュフローの標準化指標は負の値であることが明らかにされており，管理費，税収，放棄コストの増加と，埋蔵量生産後の継続的な約束が明らかにされている。2020-シェル子会社北米南アメリカヨーロッパアジアオセアニアアフリカアメリカカナダ将来の現金流入総額16，581 75，128 23，787 19，743 27，891 22，447 34，502 220，079将来の生産コスト6，776 26，896 10，240 9，837 20，341 15，475 19，137，702将来の開発コスト4，352 12，416 7，441 3，354 7，274 4，559 7，459 7，440 46，836将来の税金支出4，525 12，585 254，713 54 407 1，847 24，385将来の現金流量923，231，852，2 838，222，779[A] 1,889 1,691 775 4,709 28,452 [B]非持株権を含む-398-398[A]修正後は6719であった[B]29，813から修正された.-21 23，578将来の生産コスト2，801 11，472 136--17 14，426将来の開発コスト948 5，165 111--2 6，226将来の税金支出-3，026-3，026将来のキャッシュフロー純額(2，540)2，546(108)-2(100)キャッシュフロー割引効果10%(583)412(35)--(206)将来のキャッシュフロー割引の標準化された基準(1，957)[A] 2,134 (73) — — — 2 106 [A]2020年の年平均価格で計算すると，埋蔵量は経済的に生産可能であることが明らかになったが，2020年12月31日現在，埋蔵量の将来の純キャッシュフローの標準化指標が負の値であることが明らかにされており，管理費用，税収，放棄コストの増加，埋蔵量生産後の継続的な約束が明らかにされている。財務諸表と補足情報-石油と天然ガス(監査されていない)継続318シェル年次報告および勘定2022

明らかにされた埋蔵量に関する将来の現金フロー割引標準化評価変化2022$シェル子会社シェルの合弁企業と共同企業におけるシェア合計1月70，465 5，058 75，523価格と生産コストの純変化107，637 10，441 118，078改正以前の埋蔵量推定12，378(5，544)6，834延期、発見と向上採掘率7，422 439 7，861その場鉱物購入販売3，187，374 13，561将来の生産に関する開発コスト(11，233)(1，619)(12，619)(12，619)852)石油·天然ガスの販売·譲渡生産コスト(54，486)(7，029)(61，515)10，079 1，545 11，624年度に発生した開発コスト10，796 888 10，684所得税純変化(43，578)(7，357)(50，935)12月31日までの111，667 7，196 118，863 2021$シェル子会社シェルの合弁企業と共同経営会社におけるシェア合計1月1日28，452 106，558価格と生産コストの純変化74，896，188，84，84880-(880)将来の生産に関する開発コスト(10，652)(982)(11，634)石油と天然ガスの販売および譲渡生産コスト(35，754)(4，455)(40，209)8，594 969 9，563増加割引3，832 170 4，002所得税の純変化(089)(3，251)(26，340)2020年12月31日70，465 5，058 75，523百万ドルシェル子会社シェル合弁企業と共同経営会社の総シェア1月までの72，854 4，893 77，747価格と生産コストの純変化(71，184)(6，097)(77，281)以前の埋蔵量推定574(459)115の改訂、回収率691 17 709の原位置購入販売鉱産(540)-540)将来の生産に関連する開発コスト2，906(426)2，906(426)2, 480石油·天然ガスの販売·譲渡、生産コストを差し引いた純額(16，990)(1，954)(18，944)8，197 759 8，956年以内に発生する開発コスト割引の増加9，881 832 10，713所得税の純変化22，063 2，541 24，604[A] 106 28,558 [B][A]29，813から修正された[B]修正後は29，919であった.財務諸表と補足情報−石油·天然ガス(監査なし)継続319シェル年次報告·勘定2022

資本化された石油及び天然ガス探査及び生産活動コストと石油及び天然ガス探査及び生産活動に関連する物件、工場及び設備及び無形資産(営業権を除く)の総額、及び関連減価償却、損失及び償却の12月31日の総額を以下の表に示す。シェル子会社は2022年2021年に100万ドルかかります[A]251，173 261，085未確認財産11，641 12，754サポート設備および施設11，329 11，067 274，143 284，906で確認された財産減価償却、枯渇および償却[A]149，884 156，554カ所の未確認物件5，238 5，660個の補助設備および施設6，241 5，891，363 168，105純資本コスト112，780 116，801[A]資本化資産の退役と回復コストと関連減価償却が含まれている。合弁企業と共同経営会社におけるシェルのシェア2022年2021年コストが明らかになった物件[A]46，244 52，762未明らか財産1，528 1，853サポート設備および施設4，577 4，982 52，349 59，597は、減価償却、枯渇、および償却が明らかにされている[A]34，683 38，844カ所の未確認物件452 452補助設備および施設3，023 3，182 38，158 42，478純資本コスト14，191 17，119[A]資本化資産の退役と回復コストと関連減価償却が含まれている。石油及び天然ガス探査及び生産活動コストは年内に石油及び天然ガス物件の買収、探査及び開発活動によるコストであり、現在資本化或いは収入に計上されているかどうかにかかわらず、詳細は次の表を参照されたい。2019年1月1日に国際財務報告基準第16号リース契約を採用したため、借款は次の全年度に計上される。開発コストには、資本化資産退役および修復コスト(コスト推定または債務適用適用の割引率の変化による増加または減少を含む)、支援設備や施設の購入コストは含まれていないが、その減価償却が含まれている。シェル子会社2.22億ドル北米南米ヨーロッパアジアオセアニアアフリカアメリカその他[A] Total Acquisition of properties Proved (1) — — 102 — — 184 285 Unproved — — — (1) 66 8 27 100 Exploration 422 141 21 259 721 140 591 2,295 Development 981 1,001 547 727 1,951 213 3,966 9,386 [A]カナダ、メキシコ、バルバドスで構成されている。財務諸表と補足資料−石油と天然ガス(監査なし)320シェル2022年年次報告と勘定に続く

2021億ドル北米、南米、ヨーロッパ、アジア、オセアニア、アフリカ、アメリカその他[A] Total Acquisition of properties Proved 2 — — 246 — — — 247 Unproved — — — 2 26 34 42 103 Exploration 298 [B] 106 [B] 26 136 920 217 170 1,873 Development 996 693 600 166 3,116 106 1,436 7,113 [A]カナダやメキシコも含まれています[B]再評価して改訂する。2020百万ドル北米南米ヨーロッパアジアオセアニアアフリカアメリカその他[A] Total Acquisition of properties Proved 4 156 — 5 — — — 165 Unproved 115 19 — 48 80 6 180 448 Exploration 271 [B] 118 [B] 33 168 951 275 390 2,206 Development 1,612 1,018 1,465 807 4,186 325 1,930 11,343 [A]カナダやメキシコも含まれています[B]再評価して改訂する。シェルは合弁企業と共同経営会社の株式合弁企業と共同経営会社で2022年と2021年に石油·天然ガス資産を買収する際にコストが発生しなかった。2022ドル北米南アメリカヨーロッパアジアオセアニアアフリカアメリカ他の探査総額-50 3-51 104開発(8)2，250 246-87 2，575 2021百万北米南アメリカヨーロッパアジアオセアニアアフリカアメリカ他の探査総額-69 1-41 111開発プロジェクト101 1，648 205-49 2 002 20百万ドル北米南アメリカヨーロッパアジアオセアニアアフリカアメリカその他実証されていない物件買収総額128探査-94 10-105 209開発124 2，225[A] 67 — — — 2 2,418 [A][A]再評価して改訂する。財務諸表と補足情報-石油と天然ガス(監査なし)321シェル2022年年次報告と勘定

石油と天然ガスの探査と生産活動シェルの収入、採掘活動あるいは石油と天然ガスの探査と生産活動は総合天然ガス、上流と化学品と製品部門で行われる。シェルの採掘活動は総合天然ガス、上流及び化学品と製品活動のすべての範囲を代表するものではなく、GTL、部分液化天然ガス活動、取引と最適化及びその他の非採掘活動を含まない。この“採掘活動”の部分的に開示される収益はシェル総収益のサブセットにすぎないため、シェルの総合業務をモデル化するのには適しておらず、総合業務については、部門全体の収益および総合天然ガス、上流および化学品および製品の記述を指す。それらはそれぞれ39ページ、45ページ、66ページに位置する。この“採掘活動”の部分的に開示された収益は、減価費用、再編費用、激務契約支出費用などの項目によって調整されない。総合財務諸表の完全分類情報は第265-269ページを参照。石油と天然ガス生産活動の作業結果を次の表に示す。所得税以外の他の税収には、政府に現金で支払う特許権使用料が含まれているが、米国やカナダ以外の場所で実物形式で支払うことを選択してはならない。シェル子会社2.22億ドル北米南米ヨーロッパアジアオセアニアアフリカアメリカその他[A] Total Revenue Third parties 1,986 3,832 1,394 2,173 257 888 2,459 12,989 Sales between businesses 11,115 14,503 8,457 2,013 12,221 2,713 12,107 63,129 Total 13,101 18,335 9,851 4,186 12,478 3,601 14,566 76,118 Production costs excluding taxes 2,151 1,956 1,331 825 1,556 731 1,331 9,881 Taxes other than income tax 102 831 688 238 (3) — 3,837 5,693 Exploration 274 121 74 233 621 92 297 1,712 Depreciation, depletion and amortisation 1,468 2,090 (211) 1,090 4,462 403 1,722 11,024 Other costs/(income) 3,772 1,089 135 (336) 629 1,557 1,030 7,876 Earnings before taxation 5,334 12,248 7,834 2,136 5,213 818 6,349 39,932 Taxation charge/(credit) 5,151 7,561 3,025 527 739 229 1,681 18,913 Earnings after taxation 183 4,687 4,809 1,609 4,474 589 4,668 21,019 [A]カナダ、メキシコ、バルバドスで構成されている。2021億ドル北米南米ヨーロッパアジアオセアニアアフリカアメリカその他[A]総収入第三者1，502 3，084[B] 681 1,849 3,411 816 1,167 [B] 12,510 [B] Sales between businesses 5,524 11,107 5,256 2,214 8,009 1,815 8,249 42,174 Total 7,026 14,191 [B] 5,937 4,063 11,420 2,631 9,416 [B] 54,684 [B]税抜き生産コスト1，892 1，817 1，222 1，013 2，165 679 1，045 9，833所得税以外の税金77 858[B] 234 250 120 — 2,847 [B] 4,386 [B]探査239[B] 73 [B] 21 133 616 191 150 1,423 Depreciation, depletion and amortisation 1,342 2,817 1,805 1,227 5,201 181 3,973 16,546 Other costs/(income) 3,747 [B] 1,330 [B] (155) (349) (2,550) 1,045 233 3,301 Earnings before taxation (271) [B] 7,296 [B] 2,810 1,789 5,868 535 1,168 19,195 Taxation charge/(credit) 494 [B] 4,452 [B] 831 35 1,268 180 256 7,516 Earnings after taxation (765) [B] 2,844 [B] 1,979 1,754 4,600 355 912 11,679 [A]カナダやメキシコも含まれています[B]再評価して改訂する。財務諸表と補足情報−石油·天然ガス(監査なし)継続322シェル年次報告と勘定2022

2020百万ドル北米南米ヨーロッパアジアオセアニアアフリカアメリカその他[A]総収入第三者734[B] 2,128 [B] 589 1,540 1,008 753 546 [B] 7,298 [B] Sales between businesses 2,879 6,792 3,366 1,816 5,239 943 4,656 25,691 Total 3,613 [B] 8,920 [B] 3,955 3,356 6,247 1,696 5,202 [B] 32,989 [B]税抜き生産コスト2，023 1，811 1，040 1，064 2，615 735 936 10，224所得税以外の税31[B] 413 [B] 93 245 64 — 1,473 [B] 2,319 [B]探査240[B] 165 [B] 234 202 325 108 473 1,747 Depreciation, depletion and amortisation 3,618 2,120 10,178 2,589 7,927 2,147 6,282 34,861 Other costs/(income) 463 [B] 1,649 [B] 314 645 230 631 161 4,093 Earnings before taxation (2,762) [B] 2,762 [B] (7,904) (1,389) (4,914) (1,925) (4,123) (20,255) Taxation charge/(credit) (423) 1,854 (3,175) (104) (790) (449) (300) (3,387) Earnings after taxation (2,339) [B] 908 [B] (4,729) (1,285) (4,124) (1,476) (3,823) (16,868) [A]カナダ、ホンジュラス、メキシコを含む[B]再評価して改訂する。ヨーロッパアジアオセアニアアフリカアメリカカナダ第三者総収入2，899 5，997 190--219，305合計2，899 5，997 190-219，305税抜き生産コスト289 617 97-23-1，026所得税以外の税金231 1，402 18-25-25 1，676探査1 26損失および償却155 2，910 46-47 3，158その他のコスト/(収入)(2，061)184 14-(2)-18(1，847)税引前収益4，284 858 15-2-106 5，265税引後費用2，958 1，437-1-22 4，418税引後収益1，326(579)15-1-84 847 2021百万ドル北米南アメリカヨーロッパアジアオセアニアアフリカアメリカカナダ第三者総収入1，632 5，236[A] 78 — — — 102 7,048 [A] Total 1,632 5,236 [A] 78 — — — 102 7,048 [A] Production costs excluding taxes 246 770 82 — — — 9 1,107 Taxes other than income tax 48 900 7 — — — 12 967 Exploration 2 27 — — — — — 29 Depreciation, depletion and amortisation 254 1,262 32 — — — 38 1,586 Other costs/(income) 732 118 [A] (22) — (8) — 11 831 [A] Earnings before taxation 350 2,159 (21) — 8 — 32 2,528 Taxation charge 62 877 — — 2 — (2) 939 Earnings after taxation 288 1,282 [A] (21) — 6 — 34 1,589 [A][A]再評価して改訂する。財務諸表と補足情報-石油·天然ガス(監査なし)引き続き323シェル2022年年次報告と勘定

2020百万ドル北米南米ヨーロッパアジアオセアニアアフリカアメリカカナダ第三者総収入514 3313[A] 65 — — — 32 3,924 Total 514 3,313 [A] 65 — — — 32 3,924 Production costs excluding taxes 272 726 72 — — — 8 1,078 Taxes other than income tax 22 423 5 — — — 4 454 Exploration 2 97 — — — — — 99 Depreciation, depletion and amortisation 366 1,219 270 — (7) — 23 1,871 Other costs/(income) 296 214 [A] (14) — (1) — 12 507 Earnings before taxation (444) 634 (268) — 8 — (15) (85) Taxation charge (281) 162 — — 2 — (9) (126) Earnings after taxation (163) 472 [A] (268) — 6 — (6) 41 [A]再評価して改訂する。栽培面積と油井下表はシェル子会社、合弁企業、共同経営会社の栽培面積と油井を反映している。“総額”という言葉は、シェル子会社、合弁企業、共同経営会社が権益を持つすべての活動を指す。“純額”とは、シェル子会社が持つ断片的な権益に、合弁企業と共同経営会社の断片的権益にシェルが占めるシェアの総和を指す。次のデータは最も近い整数に四捨五入する.石油·天然ガス栽培面積(12月31日現在)千エーカー2022 2021 2020未開発純価値ヨーロッパ6，008 1，873 6，121 3，095 6，022[A] 1,880 [A] 8,083 [B] 3,839 [B] 6,075 1,900 13,399 5,663 Asia 20,678 7,370 33,382 18,524 21,360 7,651 31,620 17,022 21,360 7,651 34,545 18,003 Oceania 2,368 854 8,978 4,940 2,343 [C] 839 [C] 9,714 [D] 5,237 [D] 2,323 [E] 824 [E] 9,977 [F] 5,418 [F] Africa 3,086 1,141 71,934 37,199 3,937 1,457 71,398 35,633 4,764 1,996 67,197 36,944 North America - USA 486 286 2,180 1,457 487 286 2,049 1,555 1,145 728 1,916 1,408 North America - Mexico — — 5,406 3,335 — — 5,407 3,335 — — 5,178 3,291 North America - Canada 379 209 1,126 626 367 [G] 208 [G] 1,326 [H] 821 [H] 498 [I] 338 [I] 1,681 [J] 1,175 [J] South America 1,669 755 26,156 14,393 1,463 616 23,467 12,629 1,449 609 20,037 11,709 Total 34,674 12,488 155,283 83,569 35,979 12,937 153,064 80,071 37,614 14,046 153,930 83,611 [A]6，009個の総収入(純額1，875個)から修正された[B]修正は8，090毛(純額3，833)から行った[C]2485毛(947純額)から修正した[D]修正は9577毛(純額5132)からである[E]修正は2，653毛(純額993)からである[F]9654毛(純額5256ポンド)から修正した[G]359毛(206純額)から修正した[H]修正は1334毛(純額823)からである[I]修正後は490毛(純額336ポンド)となった[J]修正は1689毛(純額1177ポンド)から。財務諸表と補足情報-石油と天然ガス(監査なし)324シェル2022年年次報告と勘定

生産井数[A] (at December 31) 2022 2021 2020 Oil Gas Oil Gas Oil Gas Gross Net Gross Net Gross Net Gross Net Gross Net Gross Net Europe 749 199 963 306 796 193 1,021 324 814 197 1,047 335 Asia 8,147 2,837 316 201 8,804 [B] 3,213 [B] 362 [C] 209 [C] 8,492 [D] 3,100 [D] 340 [E] 192 [E] Oceania — — 3,382 1,964 — — 3,398 1,974 — — 3,369 1,920 Africa 321 106 84 34 391 126 114 56 567 235 209 141 North America – USA 13,021 6,617 26 18 13,042 6,627 28 20 14,505 7,402 401 223 North America – Canada — — 530 459 — — 510 440 — — 757 684 South America 294 145 69 40 229 112 67 39 179 82 63 37 Total 22,532 9,904 5,370 3,022 23,262 10,271 5,500 3,062 24,557 11,016 6,186 3,532 [A]2022年12月31日までの複数回完井生産井数は869口(純額400口)，2021年12月31日：956口(純額427口)，2020年12月31日：956口(純額416口)であった[B]8，819毛(純額3，219)から修正した[C]364毛(純額210)から修正した[D]修正は8，505毛(純額3，105)からである[E]342毛(193純額)から修正した。純生産井数と掘削済み掘削井数[A]2022年2021年2020年生産性干ばつ探査[A] Europe 5 2 — — — 1 Asia 4 5 5 10 10 8 Oceania 20 1 — 2 — 6 Africa — 2 — 11 5 7 North America - USA — 5 3 39 57 81 North America - Canada — — — 15 17 1 South America 18 2 5 1 5 3 Total 47 17 13 78 94 107 Development Europe 3 — 3 1 5 — Asia 217 — 218 — 169 — Oceania 84 1 7 — 20 — Africa 5 — 6 — 19 — North America - USA 54 — 46 — 110 — North America - Canada 22 — — — — — South America 23 — 31 — 14 — Total 408 1 311 1 337 — [A]生産井とは，埋蔵量が分配されたことが明らかになった井戸である。掘削中の井戸は除外され、以下に個別に列挙される。財務諸表および補足情報-石油および天然ガス(監査されていない)継続325シェル年次報告および勘定2022

掘削中の井戸数を探査する[A]2022年1月1日掘削中の井戸1月1日埋蔵量の配分が明らかになり、1月1日に掘削中であり、年内に干拓が決定され、12月31日に欧州12(5)(5)(5)(1)(1)3 39 5アジア53 20(5)(3)(11)(3)23 8 60 22オセアニア68 30(36)(18)(18)(1)41 20 71 31アフリカ19 11 1 20 11北米-アメリカ11 9(4)(3)4 3 11 9北米-カナダ6 6南アメリカ29 11(18)(7)(2)(1)15 7 24 10合計192 89(64)(33)(20)(9)93 47 201 94[A]探査掘削が行われている井戸にはさらに評価されるべき井戸が含まれている。2022年1月1日までの12月31日までの掘削中の井数純総生産ヨーロッパ1 1 2 1アジア38 20 29 16オセアニア181 111 282 184アフリカ5 2 1北米-米国9 6 21 12北米-カナダ6 5 6 5南アメリカ46 30 18 7合計286 175 359 226上記の現在の活動に加えて、注水(ブラジル(水交互ガスを含む)、ブルネイ、マレーシア、ナイジェリア、オマーン、イギリス、米国)、ガス注入(ブラジル、ブルネイ、カザフスタン、マレーシア、ナイジェリア、オマーン)。蒸気注入(オランダ、オマーン、アメリカ)とポリマー駆動(オマーン)。財務諸表と補足資料-石油·天然ガス(監査なし)継続326シェル2022年年次報告と勘定

EU分類法を知るとEU分類法とは何ですか？EU 2020/852号条例(“分類条例”)は、EU基準に基づいて、経済活動がいつ環境持続可能と考えられるかを決定するための分類システムである。持続可能な開発の共同定義と強制開示を確立することで、投資家が賢明な決定を下すのを助けるために、低炭素経済への投資を奨励することを目的としている。これはどのように働いていますか。非金融会社は，分類された環境持続可能性と最低保障措置の技術基準に基づいて条件に応じた活動をスクリーニングしている。これにより，一致した収入(売上)，資本支出(資本支出)，運営支出(運営支出)に分類できるシェアを計算することができる。なぜシェルは自発的に報告するのですか？シェルはEUの純ゼロ排出実現の野心を支持しており、これは2050年までに純ゼロ排出エネルギー企業になるという目標と一致している。規制が進化してまだ成熟していなくても、企業のエネルギー転換過程における進捗状況の透明性を向上させることの重要性を認識しているため、分類に基づいて自発的に報告している。レポートの範囲は何ですか。この分類された報告範囲は、財務合併境界に基づくシェルのグローバル業務を含む。シェルの合格した事業は、化学工業、電力、水素、バイオ燃料、電気自動車充電、炭素捕捉および隔離(CCS)、および自然ベースの解決策(NBS)事業を含む。私たちの残りの業務は資格を満たしていません。シェルの他の開示と比較して、状況はどうですか？分類された報告ベースは、我々の財務諸表で使用されているのとは異なり、私たちの財務諸表は国際財務報告基準(IFRS)に基づいている。例えば、それは株式会計合弁企業と共同経営企業、営業権における私たちの利益を認めない, 実現可能な費用や統合されたバリューチェーンですこれらの違いおよび他の差異は、我々の他の開示と比較して、分類された報告書の売上、資本支出、および運営支出の低さをもたらす。技術基準の意味は何ですか？この分類の技術基準は、移行ステップや代替経路ではなく、厳しい環境表現レベルを認めている。その複雑さとEU基準への依存により、これらの基準は特にEU以外の活動について説明し、適用することが難しいかもしれない。シェルの業務のどれだけが条件を満たしていて、一致していますか？2022年、シェルの合格売上高は3%、資本支出は21%、運営支出は16%だった。現在、技術スクリーニング基準をどのように解読するかの各方面について、市場では共通認識が不足している。シェル選択は慎重なやり方を取ることを意味し、これは2022年にゼロ調整が取られることを意味する。しかし、私たちは私たちの太陽エネルギー、風力、水素、低炭素道路輸送と再生可能エネルギー技術活動の要素がほぼ一致していることを評価した。完全に一致すれば、売上高は0.1%-0.2%、資本支出は9%-10%、運営支出は0.3%-1.5%となる。シェルは透明性を向上させるために何をしていますか？私たちの考えでは、この分類はシェルの低炭素事業の完全な図を提供していない。それにもかかわらず、私たちは枠組みを改善し、気候に関する開示をより広く推進する努力を支持する。もっと詳細を知る必要があれば、78-105ページの“私たちのゼロ純額の旅”を参照してください。財務諸表と補足情報−EU分類開示327シェル年次報告と勘定2022

EU分類について概説すると、欧州連合の環境目標を基準に変換し、経済活動がいつ環境持続可能な投資目的とみなされるかを決定する分類システムである。この分類は、透明なツールとして、投資家が一致した上で会社とポートフォリオを比較できるようにすることを目的としている。投資家が投資するための強制的な活動リストでもなく、会社や金融商品に強制的な環境業績要求も設定されていない。分類枠組み“分類条例”は，100以上の経済活動と6つの環境目標の環境持続可能性のための技術基準を確立した。これまでに，最初の2つの目標である気候変動の緩和と気候変動への適応に役立つ活動の基準が承認された。残りの4つの目標である水、循環経済、汚染制御、生物多様性--の基準は2023年にEUで採択される予定だ。1つのアクティビティが“分類規則”の下で通過する許可行為に記述されている場合、そのアクティビティは“分類基準に適合する”である。このような活動が技術的選別基準を満たしているかどうかにかかわらず、それは合格する。1つの活動が1つまたは複数の環境目標に重大な貢献があり、任意の他の目標に大きな被害がなく、最低限の人権および労働権利保障に適合し、関連する技術スクリーニング基準に適合する場合、その活動は“分類基準に適合する”である。この分類の開示要求は2年以上の間段階的に実施される。2021年、すなわち報告の初年度、非金融企業は、その合格活動に関連する売上高、資本支出、運営支出の総シェアの開示を要求された。2022年から, 彼らは資格と一貫性に関する詳細な活動データと他の背景情報を開示することを要求された。EUは分類法が時間の経過とともに発展すると表明した。一つの活動がEUの環境目標の一つに大きな貢献をしていないことは、必ずしも持続不可能であることを意味するわけではない。また，環境目標に大きく貢献する可能性のあるすべての活動がこの枠組みに組み込まれているわけではない。登録事務所とロンドンに本部を置くイギリスの会社として、シェルは現在分類規則の制約を受けていない。我々は、Taxonomy法規の報告義務を欧州取引所に上場する第三国発行者に拡張するEUの企業持続可能な報告命令(CSRD)を2024年に採択する予定だ。我々の2022年の資格では，シェルが分類条件を満たす売上高は120億ドル，資本支出は67億ドル，運営支出は8億ドルである。前年と比較して，2022年に条件を満たす資本支出が22億ドル増加したのは，風力，太陽エネルギー，低炭素道路輸送，水素支出が増加したためである。運営支出は安定している。売上高が30億ドル減少したのは、主に化学品収入の低下によるものだ。条件を満たす資本支出が総資本支出に占める割合は2021年の18%から2022年の21%に増加した。運営支出は2021年の15%から2022年の16%に増加し、一部の原因は条件を満たしていない支出が減少したことだ。売上高は我々の条件を満たしていない業務の表現に特に敏感であり，2021年の6%から2022年の3%に低下し，化学品収入の低下や，大口商品価格の上昇が条件を満たしていない活動を推進する売上高が50%増加したことが原因である。現在、技術スクリーニング基準をどのように解読するかの各方面について、市場では共通認識が不足している。これらの不確実性を考慮して, シェルは2022年にゼロ調整を意味する方法を選択した。しかし、私たちは私たちの太陽エネルギー、風力、水素、低炭素道路輸送と再生可能エネルギー技術活動の要素がほぼ一致していることを評価した。完全に一致すれば、売上高は0.1%-0.2%、資本支出は9%-10%、運営支出は0.3%-1.5%となる。基本シェルは、EU 2021/2178認可法規(“開示認可法案”)および2021年および2022年に欧州委員会によって発表された分類報告書に一般的な質問に対する回答を含むいくつかの通知を求める準備をしている。シェルはその分類開示を準備するために3ステップに分けた流れを取った。まず、条件に合った活動を決定し、これらの活動を私たちの資産やプロジェクトにマッピングします。二番目に、私たちは技術基準と最低保障措置に適合するためにこれらの活動をスクリーニングする。最後に、私たちはスクリーニング結果から資格と一貫性の指標を計算する。すべてのステップは次のように議論されるだろう。条件に適合した活動の決定シェルは，分類に適合した気候緩和と気候適応目標の経済活動に基づいてその業務を評価した。これらの活動には、認可条例EU 2021/2139(“気候認可法案”)に記載されている活動および認可条例EU 2022/1214(“補完気候認可法案”)に記載されているガス関連活動が含まれる。EU分類資格2.022億ドル、2022年2021年商資本支出売上資本支出売上資本支出が条件11，986 6，744 796 14，984 4，548 820資格に適合しない369，328 25，556 4，138 246，520，845 4，479合計381，314 32，300 4，934 261，504 25，393 5を明記しない限り, 299条件を満たす割合総数3%21%16%6%18%15%条件を満たしていない%総数97%79%84%94%82%82%補足情報-EU分類開示継続328シェル年次報告および勘定2022

分類条例は、経済活動がいつ報告範囲内にあるかを決定する基準を提供しない。EUの指導によると、資本、商品、労働力、製造技術や中間製品などの資源を組み合わせて特定の商品やサービスを生産する場合、経済活動が発生する。この定義によれば、経済活動が顧客への最終商品またはサービスに対応している場合、または現在の業務計画に基づいて将来的に販売しようとしている場合、シェルは経済活動を報告範囲とみなす。これらは最終製品やサービスを代表しないので、不動産やITなどの生産要素や管理費用を報告しません。私たちの業績に関係のない活動も報告しませんし、製油所や化学工場の余熱や電力を販売するなど、独立した業務として運営するつもりもありません。このような活動を報告することは，より複雑な開示を招き，重複計算リスクをもたらし，ユーザの透明性や比較可能性を低下させると考えられる。2022年、私たちは計12項目の経済活動が申告条件を満たすことを確定した。このすべてのことは気候変化を緩和する目標を達成するのに役立つ。昨年以来，我々の活動の中で唯一増加したのは4.29化石ガス燃料発電であり，2022年の“補完気候認可法案”の成立に伴い，この活動は合格した活動となった。電気自動車充電とは分類中の複数の経済活動であり、各経済活動は異なる技術スクリーニング標準を持っている。どれが採択されるべきかについては、市場では合意が足りない。2022年、シェルはそのすべての電気自動車充電事業を最も厳しい基準でこの活動に分類することを選択した, 6.15低炭素道路輸送および公共交通のインフラを実現します。比はフィルタ分類規則に対してどのように比較フィルタリングを行うかは規定されていない.シェルはすでに著者らの“開示依頼法”に対する要求の理解に基づいて、技術スクリーニング標準と最低保障措置に符合する合格活動を評価するために内部プロセスを制定した。条件に合った各活動について、私たちはまず報告する範囲内の資産を決定する。資産は、一般に、化学プラントまたは風力発電場のような、経済活動に寄与する物理工場または設備の離散要素、または将来の資産になることを目的とした開発中のプロジェクトである。個々の活動の資産が定義されると，大きな貢献と大きな被害を与えない(DNSH)基準を検討し，資産を選別し続ける.スクリーニングは特集専門家が行い，異なるレベルで交差照合を行った.技術基準は非常に詳細であり，この地域以外では広く使用されていないヨーロッパ基準や法規が広く参考にされている。それらを適用することはいくつかの挑戦をもたらすだろう。例えば、EU基準または法規を非EU背景に変換することは困難である；シェルは複雑な技術基準と実質的に一致しているが、いくつかの詳細では異なる；標準は解釈可能な定性的用語で表されるか、または基準の適用範囲は、活動説明によって示唆される範囲よりも狭い。これらの状況は私たちが基準が満たされているかどうかを決定する時に判断することを要求する。条件を満たす売上、資本支出、または運営支出を特定の資産に関連付けることは不可能な場合がある。例えば, 我々が1つの活動のために研究や開発費を発生させるが，支出が選別目的で特定の項目とバンドルできない場合には，このようなことが発生する.アライメントが合理的に決定できない場合、関連金額は合格に分類されるが整列されていない。私たちが活動範囲内のすべての資産を選別できないかもしれないという場合があるかもしれない。1つの活動が多くの早期プロジェクトを含む場合、このようなことが発生する可能性があり、より効率的な方法は、最も重要な項目に重点を置き、残りの項目を合格するが一致しない項目と見なすことである。このことは，資産が報告周期後期に獲得され，高品質なスクリーニングを行うのに十分な時間がない，あるいは合弁パートナーから非経営的資産に関する情報を得ることができない可能性もある.このような資産は適格資産とみなされるが、デフォルトでは不整合である。売上、資本支出または運営支出を報告する資格がない資産は条件を満たしておらず、技術審査を受けない。実際には、多くの初期プロジェクトは報告することができる売上額または資本支出がないため、最終投資決定(FID)前に発生した実行可能な支出はOpEx KPIによって資格を満たしていない。本開示に記載された技術的スクリーニング結果は、2022年にスクリーニングされた合格資産にのみ適用される。任意の技術スクリーニング基準をどのように解釈または適用するかに不確実性がある場合、関連資産は非同盟と評価される。この場合には, 私たちは未来の発展を監視し、私たちの方法を適宜更新するつもりだ。重大な貢献の重大な貢献基準は、1つの経済活動が環境目標の1つに大きな積極的な影響を与えるか、環境へのマイナス影響を大幅に減少させることを確保することを目的としている。具体的な基準は活動によって異なる。2022年には、シェルのすべての条件に合った経済活動が気候変動緩和目標に貢献する。5つの活動について、審査範囲内の資産は、太陽エネルギー、風力エネルギー、水素製造、低炭素道路輸送、および再生可能エネルギー技術の設置、維持、修理を含む実質的な貢献基準に適合するように評価された。私たちの残りの活動範囲内の資産は非同盟と評価された。2つの活動については，技術スクリーニング基準をどのように解釈·適用するかが決定されていないため，整合性を決定することができない。炭素輸送と貯蔵の状況はこのようにして、現地標準が標準が指す国際とEU標準に等しいかどうか、保護性林業の技術標準は国際的に公認されている炭素信用標準と異なり、問題がある。重大な被害を与えず重大な被害を与えない基準は，1つの経済活動が他の環境目標の実現を阻害しないようにすることを目的としている。実質的な寄与とDNSH規格の結合は，分類目標との整合性を確保し，別の目標を犠牲にして1つの目標の進展を避けることを目的としている.DNSHが気候変動緩和に寄与する活動の基準には，気候変動適応，水，循環経済の詳細な要求がある, 汚染防止と生物多様性。具体的な基準は目標と活動によって異なる。いわゆる“汎用”DNSH規格は4つあり，気候適応，水，汚染制御，生物多様性の目標に触れている。このような一般的な基準は私たちのいくつかの適格な活動に適用される。資産の設計，建造，運営に有形リスク緩和が考慮され埋め込まれているにもかかわらず，これらのリスクが気候変動に関与しているかどうかにかかわらず，シェルの現在のやり方はDNSHの気候変動に適応した汎用基準とは異なる(付録A)。我々の財務諸表と補足情報-EU分類開示継続329シェル年次報告と勘定2022

したがって、私たち自身が2022年に同盟を結んでいないことを評価する。より多くの情報については、85ページの“気候に関する物理的リスク”を参照されたい。我々の操作基準は，水資源と海洋資源の持続可能な利用と保全(付録B)および生物多様性と生態系の保全と回復を確保するためにDNSHの汎用基準と一致していることを評価した(付録D)。私たちは選別過程で資産レベルでこのような基準の適用を検討する。DNSHは化学品の使用と存在する汚染予防と制御に関する汎用基準(付録C)で、経済活動はある特定の物質の製造、発売或いは使用を招くべきではないと規定している。シェル評価は自分が(A)~(E)段と一致すると評価したが，EU以外の非同盟電気設備を含む化学品を含む場所は除外した。第(F)項及び第(G)項は、“それらの使用が社会に必要であることが証明されない限り”これらの物質の範囲を拡大している。EU法規では“必要な用途”を決定する基準が定義されていないため、これらの条項との整合性を決定することは不可能である。最低保障措置分類条例は、最低保障措置を、“国際労働機関の仕事における基本原則と権利宣言”および“国際人権法案”に列挙された8つの基本条約を含む“国際労働機関の仕事における基本原則と権利宣言”および“国際人権法案”に列挙された8つの基本条約を含む、経済協力および発展組織に適合する多国籍企業の指針と国連商業および人権指導原則を確保するための会社と定義している。人権を尊重することはシェルの一般的な商業原則と私たちの行動規範の一部だ。私たちは人権問題について総合的な方法を取って、それを私たちの政策と過程に取り入れた, すべての従業員と請負業者に適用される。この方法は“国連商業と人権指導原則”によって提供される。私たちは分類条件に適合した私たちの活動が最低保障措置に適合していることを評価する。より多くの情報は、113ページの“人権”を参照する。資本支出計画評価は、開示依頼法第1.1.2.2および1.1.3.2点で述べたように、このような支出構成が、調整された活動の拡大または条件に適合した活動を拡大して調整できるようにするための“資本支出計画”の一部を構成している場合、これらの支出は調整されたものと見なすことができる。条件を満たすためには、資本支出計画は管理層の承認を得て、経済活動のまとめレベルで開示されなければならない。拡張やアップグレードは5年以内に行われなければならない。活動とアップグレードに関する具体的な特徴が長い期間延長する理由があることが証明されない限り、最長10年に達する。過渡期を延長する理由は資本支出計画に含まれ、開示に含まれなければならない。資本支出計画が指定された時間範囲内で条件を満たしていない場合、以前に公表された重要な業績指標を再記述しなければならない。市場はどのように技術選別標準を解読する各方面に対して共通認識が不足しているため、及びこれらの標準はどのように未来の業績状況の不確定性に応用する可能性があるため、シェルはすでにいかなる資本支出或いは運営支出が2022年の資本支出計画条項に符合することを認めないことを選択した。計算キー業績指標分類KPIは条件を満たす売上と売上を調整する単独評価基準からなる, 資本支出と運営支出。各測定基準の計算方法は、条件に適合するまたは調整された経済活動に関連する金額(分子)を総数(分母)で割ることである。売上高KPIは総合収益表中の収入項目からなる。この措置は次のように調整される。EU分類売上2022百万2022 2021顧客との契約収入369，606 261，378他のソースの収入11，708 126 EUT総売上381，314 261，504は、売上KPIの分子および分母を計算する際に、ヘッジ値の影響を含めるまたは排除すべき条件に不確実性がある。総合収益表におけるシェルの収入報告は、国際財務報告基準の定義に従い、この定義によれば、ヘッジの達成および未達成収益および損失は収入で確認される。売上KPIの分子と分母を計算する際には，同様の原則に従う。2022年に、ヘッジ効果を排除することは分子と分母に非実質的な影響を与える。資本支出資本支出KPIは連結財務諸表付記11-商誉とその他の無形資産及び付記12--物件、工場と設備の増加行を含む。商標権の分類法での処理は不確定であるため，測定基準から除外した。合資格活動に係る業務合併が前報告期間内に発生したが，購入価格配分が本期間内に発生した場合，それによる物件，工場や設備および無形資産の変動が増加することを確認した。これらの金額は、付記11--営業権およびその他の無形資産および付記12--販売中の財産、工場、設備に含まれています, 退職と他の変動は分子と分母に加算される。この措置は次のように調整される。EU分類資本支出2022百万2022 2021年物件、工場および設備の増加28，254 21，719営業権および他の無形資産の増加5，555 5，220減少：営業権1，954 1，546増加：他の変動445-EUT資本支出総額32，300 25，393資本支出を調整する分子は、条件に適合した資本支出の一部を含む、すなわち、(A)分類基準に適合する経済活動に関連する；(B)資本支出計画の一部は、分類基準に適合した活動を拡大するため、または未調整活動を分類基準に適合する活動にするための活動、および(C)分類基準に適合する活動の産出に関連する。(C)をどのように計算するかに関する指導は限られているため，我々の報告は(A)と(B)のみに重点を置いている.財務諸表と補足情報-EU分類開示継続330シェル年間報告と勘定2022

分類規則“で定義される資本支出KPIは、シェルの現金資本支出測定基準とは異なる。後者は現金をもとに投資活動を監視しており，リース増加などの項目は含まれておらず，これらの項目は必ずしもその間に現金流出を招くとは限らない。この措置は総合現金流動量表の以下の項目を含む：資本支出、合弁企業と連合企業への投資及び株式証券への投資。現金資本支出指標は364ページを参照されたい。OPEX“分類条例”は、OPEX KPIを維持と修理、研究開発、短期レンタルに関連するコストと定義している。これはシェルの運営費用の定義よりも狭く、他の条件に合った活動への私たちのすべての支出も含まれていない。この措置は次のように調整される。EU分類opex 2022$2022 2021年生産·製造費用25，518 23，822販売、流通·管理費用12，883 11，328研究開発費1，075 815総運営費用39，476 35，964マイナス：非保守費用22，211 19，981マイナス：販売、流通·管理費用12，883 11，328増加：短期賃貸に関連する費用552644総EUT opex 4，934 5，299調整後のopexの分子は、条件を満たすopexの一部を含み、すなわち(A)分類に一致する経済活動に関連している。(B)調整された活動を拡大するため、または調整されていない活動を調整された活動にするための資本支出計画の一部、および(C)分類基準に適合する活動の産出を購入することに関連する。(C)どのように計算すべきかの指導が限られているため, 我々の記事は(A)と(B)のみに重点を置いている他の会計政策の適格性と一貫性はそれぞれ各経済活動に計算される。各アクティビティの報告範囲は、関連する許可されたアクションに記載されている説明によって決定される。この限界はしばしば私たちの総合価値チェーンとセグメント化報告書とは違う。そのため，必要な数字を計算するために様々な調整を行う必要がある.たとえば，第三者製品の販売および貿易や小売をKPIの計算から除外する.これらはシェルの総合業務モデルに対する意義は大きいが，分類基準を満たしていない。グループ内販売は資格を満たしていないが、場合によっては、我々の貿易·マーケティング業務の売上は、バリューチェーンにおける条件に適合する部分の売上を計算するために使用される。1つの報告エンティティが様々な経済活動に従事する場合、適切な部分のみを計算するための割り当て方法が採用される。総売上高、資本支出、運営支出を入金し、重複計算を避ける。場合によっては、1つの子会社または他の関連企業は、1つ以上の経済活動において権益を有する可能性があるが、売上、資本支出、および運営支出を細分化するのに十分なデータがない。これらの場合，エンティティの主要業務を最も記述できるアクティビティにKPIを割り当てる.シェルの合資格および調整された売上，資本支出および運営支出は333−335ページに記載されており，詳細は開示依頼法添付ファイルIIで指定されたテンプレートに記載されている。開示委託法第8条第6項及び第7項の要求に基づいて、我々の天然ガス関連活動に関する開示は、第336−339ページに記載されている, 添付ファイル12に規定されたテンプレートが含まれています。肝心な業績指標の背景情報本節は333-335ページの売上、資本支出と運営支出の肝心な業績指標の陳述に協力するために付加的な背景情報を提供する。2022年、シェルが分類基準を満たした売上高は120億ドルで、総売上高の3%を占めた。条件に適合した売上に最も貢献する経済活動は，化学品やプラスチック，再生可能エネルギー(風力，太陽エネルギー，再生可能エネルギー技術の設置を含む)，ガス電力，低炭素道路輸送である。条件を満たす再生可能エネルギー売上高(風力，太陽エネルギー，再生可能エネルギー技術の設置を含む)は2021年の2.28億ドルから2022年の4.62億ドルに増加した。低炭素道路輸送については，条件を満たす売上高が2021年の7100万ドルから2022年の9900万ドルに増加した。2022年には，経済活動としてガス発電の増加が2022年の売上高を1.53億ドル増加させた。2022年、シェルが分類基準を満たした資本支出は67億ドルで、総資本支出の21%を占めた。条件に合った資本支出に最大の貢献をする経済活動には、化学品とプラスチック、風力、太陽エネルギー、バイオ燃料、低炭素道路輸送、水素が含まれる。事業買収と有機成長に後押しされ、2022年に条件を満たした太陽光と風力資本の支出は合計29億ドルだったのに対し、2021年は2.59億ドルだった。2022年、低炭素輸送条件に適合した資本支出(電気自動車充電と水素移動性を含む)は3.46億ドル、2021年は1.18億ドル。事業買収とロッテルダムにおける新バイオ燃料施設建設の推進により、条件を満たすバイオ燃料資本支出は2021年の2.73億ドルから2022年の5.8億ドルに増加した。2022年に水素条件を満たす資本支出は1.39億ドルであるのに対し，2021年は1100万ドルである。条件を満たすプラスチック資本支出は2021年の30億ドルから2022年の19億ドルに低下した, これは，ペンシルバニア州に位置するシェルポリマーMonacaポリエチレン生産施設の建設活動が完了したことを反映している。2022年、シェルの分類基準を満たす運営支出は7.96億ドルで、総運営支出の16%を占めた。条件を満たすOpexに最も貢献する経済活動には，化学品，バイオ燃料，水素がある。他の資格に適合した業務と比較して，我々の化学品業務は相対的に成熟しており，運営支出に占めるシェアが最も大きい。条件を満たした運営支出は2021年の8.2億ドルから2022年の7.96億ドルに低下した。化学品事業支出の減少は水素事業支出の増加によって部分的に相殺される。条件を満たした運営支出が総支出に占める割合は2021年の15%から2022年の16%に増加し、一部の原因は条件を満たしていない支出が減少したためだ。財務諸表と補足情報−EU分類開示継続331シェル年次報告と勘定2022

分類条件に適合する活動範囲無経済活動範囲付記1.4保護性林業に関するEUの分類活動記述に適合し、資本資産を生成する自然に基づく解決策項目[A], [B], [C]3.10水素製造水素製造資産の開発と運営[A], [B], [C], [D], [E]3.14有機基礎化学物質の製造分類基準に適合する化学製品の製造[A], [B], [C], [D], [F]3.17プラスチック原形製造ポリエチレンの製造[A], [B], [C], [D]4.1太陽光発電技術を利用した太陽光発電電気エネルギー事業の開発と運用[A], [B], [C], [D], [G], [H]4.3風電発電風電の電気エネルギー実業の開発と運営[A], [B], [C], [D], [G], [H]4.13輸送のためのメタンおよびバイオ燃料の製造、ならびに輸送のためのバイオガスおよびバイオ燃料を製造するための資産の開発および動作[A], [B], [C], [D], [I]4.29化石ガス燃料発電ガスの開発と電気エネルギー実業の運営[A], [B], [C], [D], [J], [K]5.11二酸化炭素輸送二酸化炭素輸送資産の開発と運営[A], [B], [L], [M]5.12二酸化炭素地下永久地質貯蔵二酸化炭素貯蔵資産の開発と運営[A], [B], [L], [M]6.15低炭素道路輸送および公共交通のインフラ電気自動車充電ステーションおよび道路輸送水素インフラの開発と運営を実現する[A], [B], [G]7.6再生可能エネルギー技術の設置、メンテナンスおよびメンテナンス現場の再生可能エネルギー技術の設置、メンテナンス、およびメンテナンス[A], [B], [H][A]株式会計合弁企業と共同経営会社の権益は含まれていない[B]最終投資決定前に発生した実行可能な費用は含まれていない[C]取引活動は含まれていません[D]第三者製品の販売は含まれていません[E]製油所の脱硫など，主に内部消費に用いられる総合水素装置は含まれていない[F]分類上条件を満たしていない化学製品は含まれていない[G]B 2 B/B 2 C電力小売額は含まれていない[H]分類上条件を満たしていない目標活動の範囲1と範囲2から排出される再生可能エネルギー項目の支出を削減するための支出は含まれていない[I]バイオ燃料製造のための原料を開発する企業は含まれていない[J]主に内部消費のための総合発電ユニットやコージェネレーションユニットは含まれていない[K]上流探査と生産、中流、液化天然ガス、GTLは含まれていない[L]炭素捕獲は含まれておらず、説明に制限されている[M]. [M]実際に炭素捕獲，輸送および/または封入を区別することが不可能な総合CCS項目については，“COトラップ”活動を用いた。財務諸表と補足情報-EU分類開示継続332シェル年次報告と勘定2022

売上高KPI 2022年分類に一致した経済活動に関する製品やサービスの売上割合[A]実質的な貢献基準M例えばUA RD s(17)Ta xo no My-a lig ne d prop op or tio n of Tu rn over 2 02 2(1 8)Ta x o no m y-a lig ne d pop or tio n of Tu rn over 2 02 1(19)Ca te go ry(E Na Bl In A Tiv Ity)(20)Ca go ry(TR N Iti On A Cn Vi)(21)経済活動(1)N AC(2)から(2)から(3)まで(4)から(4)まで(4)から(5)(6)Wから(6)Wから(6)Wまで(6)から(3)(7)(7)CRC ul ar e co no m y(8)Po llu tio n(9)ライフサイクルと共生状態(10)(1)C I MME G I MME G I M E G I M E G I GI GATIO N(1)C IMME G I MME G I M E G I MME G I M E GATE分類基準に適合した活動A.1環境持続可能な活動(分類基準に適合)売上A.1 0%0%N/A.2分類基準を満たしているが環境持続可能基準を満たしていない活動(分類基準を満たさない)1.4保全性林業A 2.10−%3.10製造水素C 20.11−%3.14有機基礎化学品C 20.14 11の製造, 187 3%3.17一次プラスチック製造C 20.16 69 0%4.1太陽光発電D 35.11 38 0%4.3風力発電D 35.11 59 0%4.13輸送用メタンとバイオ燃料およびバイオ液体の製造C 35.21-%4.29化石ガス燃料の発電D 35.11 153 0%5.11二酸化炭素輸送H 49.50−%5.12二酸化炭素の地下永久地質貯蔵E 39.00 16 0%6.15インフラ低炭素道路交通と公共交通M 71 99%7.6設置を可能にしメンテナンスと修理再生可能エネルギー技術C 27 3660%売上A.2 11，986 3%総売上A 1+A 2 11，986 3%B分類不資格活動売上B 369，328 97%総売上A+B 381，314 100%[A]この分類の報告ベースはシェル財務諸表で使用されているのとは異なり、シェルの財務諸表は国際財務報告基準に基づいている。例えば、分類は、株式会計合弁企業と共同経営企業、営業権、実行可能費用、あるいは統合バリューチェーンにおいて条件を満たしていない部分の権益を確認していない。これらの違いおよび他の差異は、我々の他の開示と比較して、分類された報告書の売上、資本支出、および運営支出の低さをもたらす。財務諸表と補足情報−EU分類開示継続333シェル年次報告と勘定2022

資本支出KPIと分類に一致する経済活動に関連する製品又はサービスの資本支出割合，2022[A]実質貢献基準DNSH標準M in im S af例えばUA RD s(17)Ta x o no m y-a lig ne d pop or tio n of c ap ex 2 02 2(1 8)Ta xo no m y-a lig ne d pop or tio n of c ap ex 2 02 1(19)ca te go ry(E Na Bll In A Cv Ity)(20)ca te go(TRa N N Iti On A Ct I Vi Ty)(21)経済活動(1)N AC E Co(2)から(2)まで(3)から(3)まで(4)から(5)まで(6)から(6)まで(7)から(7)まで(8)から(8)(9)までのライフサイクル及び(10)から(10)まで(10)から(10)までこのような場合、(13)Ci Rc ul ar e Co My(1 4)Pu lu lu tio n(1 5)By D y n(1)C i g i n(1)C i m e g i o n(1)C i g i g i o n(1)C i m e g e e n(1)Ci m e g i o n(1)m m a o c c(1)m e g e n(1)Ci m e g i o n(1)Ci g i o c(1)c i m e g e e n(1 2)W e Ge i n(1)W(2)W(2)m r o c分類基準に適合した活動A.1環境持続可能活動(分類基準に適合)資本支出A.1 0 0%0%N/A.2分類基準を満たしているが環境持続可能基準を満たしていない活動(分類基準を満たさない)1.4保護林業A 2.10 60%3.10水素製造C 20.11 139 0%3.14有機基礎化学品製造C 20.14 800 2%3.17一次形態プラスチックの製造C 20.161，9146%4.1太陽光発電技術を利用した発電D 35.11 1，7535%4.3風力発電D 35.11 1, 109 3%4.13輸送のためのメタンおよびバイオ燃料の製造C 35.21 580 2%4.29化石ガス燃料の発電D 35.11 45 0%5.11二酸化炭素の輸送H 49.50-%5.12二酸化炭素の地下永久地質貯蔵E 39.00 17 0%6.15低炭素道路輸送と公共交通を実現するインフラM 71 346 1%7.6再生可能エネルギー技術の設置、保守と整備C 27 35 0%A.2 6，744 21%総資本支出A 1+A 2 6，744 21%B.条件を満たさない活動Bを分類した資本支出25，556 79%総資本支出A+B 32，300 100%[A]この分類の報告ベースはシェル財務諸表で使用されているのとは異なり、シェルの財務諸表は国際財務報告基準に基づいている。例えば、分類は、株式会計合弁企業と共同経営企業、営業権、実行可能費用、あるいは統合バリューチェーンにおいて条件を満たしていない部分の権益を確認していない。これらの違いおよび他の差異は、我々の他の開示と比較して、分類された報告書の売上、資本支出、および運営支出の低さをもたらす。財務諸表と補足情報−EU分類開示継続334シェル年次報告と勘定2022

2022年分類に一致した経済活動に関する製品又はサービスの運営支出KPIの運営支出割合[A]実質的な貢献標準(例えばUA RD s(17)Ta x o no m y-a lig ne p r op or tio n of o pe x 20 22(1 8)Ta xo no m y-a lig ne d pop or tio n of o pe x 20 21(1 9)ca te go ry(E Na Bl In A Cd Tiv Ity)(20)Ca te go(E Na Bll I N A Cd Tiv Ty))(21)経済活動(1)N AC E Co。(2)から(3)まで(3)から(3)まで(4)から(5)まで(6)から(6)まで(7)から(8)までのライフサイクル及び(10)から(10)まで(10)から(10)までの期間このような場合、(13)Ci Rc ul ar e Co My(1 4)Pu lu lu tio n(1 5)By D y n(1)C i g i n(1)C i m e g i o n(1)C i g i g i o n(1)C i m e g i o n(1)C i g i g i o n(1)C i m e g i o n(1)C i g i g i n(1)Ci m m e g e e n(1)c i g i g i n(1)c i m e g e e n(1 2)W i g i n(1)W(2)m c o c(1)m e g e n(1)Ci m e g i o n(1)Ci g i g i o c(1 2)C i m e g e e n(1)Ci m e g i o n(1)Ci g i g i o c(1)c i m e g e e n(1 2)W i g i o n(1)W(2)m c o c m o c m n(1)m o C o n(1)m o c o c m n(1)m o c m m 1 m m n(1)C o 1 m n(1)C o n(1)C i o n(1)Ci i g i o n(1)C i m i g i n(1)C i m e g i o n(1)C i g i g i o n(1)C i m e g i o n(1)C i g i g i o n(1)C i m e g i o n n(1)C i g i o n(1)C i m m o c o m n(1)m i o n(1)m n(1)m i o 1 m n(1)m i o分類基準に適合する活動A.1環境持続可能な活動(分類基準に適合)A.1 0%0%A/A.2分類基準に適合するが環境持続可能基準に適合しない活動(分類基準を満たさない)1.4保護林業保護A 2.10−%3.10製造水素C 20.11 1%3.14有機基礎化学品製造C 20.14 658 13%3.17一次形状プラスチック製造C 20.16 4 0%4.1太陽光発電を用いたD 35.11 00%4.3風力発電D 35.11 120%4.13輸送用メタンとバイオ燃料の製造とバイオ液体の製造C 35.21 561%4.29化石ガス燃料の発電D 35.11-%5.11二酸化炭素輸送H 49.50 00%5.12二酸化炭素の地下永久地質貯蔵E 39.00 40%6.15低炭素道路輸送と公共交通を実現するインフラM 71 60%7.6設置, 維持·修理再生可能エネルギー技術C 27--A.2 796 16%運営支出総額A 1+A 2 796 16%B.分類条件を満たしていない活動運営支出B 4，138 84%運営支出A+B 4，934 100%[A]この分類の報告ベースはシェル財務諸表で使用されているのとは異なり、シェルの財務諸表は国際財務報告基準に基づいている。例えば、分類は、株式会計合弁企業と共同経営企業、営業権、実行可能費用、あるいは統合バリューチェーンにおいて条件を満たしていない部分の権益を確認していない。これらの違いおよび他の差異は、我々の他の開示と比較して、分類された報告書の売上、資本支出、および運営支出の低さをもたらす。財務諸表と補足情報−EU分類開示継続335シェル年次報告と勘定2022

原子力と化石ガス活動テンプレート1を開示する：原子力と化石ガスに関する活動2022原子力に関する活動1当企業は革新的な発電施設の研究、開発、モデルと配置を展開、援助或いは従事し、これらの施設は核過程からエネルギーを発生し、燃料循環から発生する廃棄物が最も少ない。2.企業は、地域暖房または水素生産などの工業プロセスを含む電力または処理熱エネルギーを生産するために、既存の最適技術を利用して、新しい核施設の建設および安全運転を建設、援助または従事し、それを安全にアップグレードする。第三条本企業は、電力又は加工熱エネルギーを発生する既存の核施設に対して安全操作を行い、資金を提供し、又はリスクに直面させることを含み、地域暖房又は原子力から水素を生産する等の工業過程及びその安全なアップグレードの目的を含む。化石ガスに関する活動に従事してはならない4本企業は化石ガス燃料を用いて発電する発電施設の建設や運営に従事，援助あるいは従事してはならない。5この企業が化石ガス燃料を使用して熱/冷凍·発電施設を共同で建設、整備、運営したり、これらの施設に資金を提供したり、リスクを負担したりすることである。違います[A]6この企業は、化石ガス燃料を用いた熱/冷を発生させる暖房施設の建設、整備、運営に資金またはリスクのある開放を提供する。違います[A][A]シェルの施設は、1つ以上の主要な活動を支持するガス暖房、冷凍、および発電ユニットを含む。このような単位たちは独立して運営されているわけではなく、報告書についても単独の経済活動とはみなされない。テンプレート2：分類基準に適合した経済活動(分母)，2022年，百万ドル, 売上の状況を示す以外に、資本支出運営支出CCM+CCA気候変動緩和(CCM)気候変動適応(CCA)気候変動適応(CCM)気候変動適応(CCM)CCM+CCA気候変動緩和(CCM)気候変動適応(CCM)新台湾ドル%1添付ファイル4.26節で述べた分類基準に適合するが分類基準を満たしていない経済活動の数量と割合2021/2139認可規則IおよびII、KPI分母が適用-3適用されるKPIの分母で表される2021/2139号認可条例添付ファイルIおよびII第4.28節に示される分類に適合する経済活動の数および割合-4適用されたKPIの分母で表される2021/2139号認可条例添付ファイルIおよびII第4.29節に示される分類に適合する経済活動の数および割合0%0%0%-0%0KPI00%--財務諸表と補足情報-EU分類開示継続336シェル年次報告および勘定2022

テンプレート3：分類基準に適合した経済活動(分子)，2022百万ドル, 売上の状況を明記する以外に、資本支出運営支出CCM+CCA気候変動緩和(CCM)気候変動適応(CCA)気候変動適応(CCM)気候変動適応(CCM)CCM+CCA気候変動緩和(CCM)気候変動適応(CCM)行経済活動が新台湾ドル%1添付ファイル1と添付ファイル2第4.26節で述べた分類に適合する経済活動の金額と割合を占める条例2021/2139-00%00%--5 2021/2139許可条例添付ファイル1および添付ファイル2第4.30節に示された分類に適合する経済活動の数および割合は、適用可能なKPI分子で表される。-7 KPI分子では言及されていない他の分類を適用して経済活動を調整する金額および割合0%00%--00%00%--00%00%-0%00%-00%--財務諸表および補足情報-EU分類開示継続337シェル年次報告および勘定2022

テンプレート4：分類基準を満たしているが分類基準を満たしていない経済活動，202200万ドル, 売上の状況を示す以外に、資本支出運営支出CCM+CCA気候変動緩和(CCM)気候変動適応(CCA)気候変動適応(CCM)気候変動適応(CCM)CCM+CCA気候変動緩和(CCM)気候変動適応(CCM)新台湾ドル%1添付ファイル4.26節で述べた分類基準に適合するが分類基準を満たしていない経済活動の数量と割合2021/2139認可規則IおよびII、KPI分母が適用-2021/2139許可条例添付ファイル1および添付ファイル2第4.28節で説明した分類基準に適合するが、分類基準を満たしていない経済活動の金額および割合は、適用されるKPI分母で表される。KPI 153 1.3%153.3%-45 0.7%45 0.7%-%-5適用されるKPIの分母において、許可条例第2021/2139号添付ファイル1および添付ファイル2第4.30節で示された分類基準に適合するが分類基準を満たしていない経済活動の金額および割合6第2021/2139許可条例添付ファイル1及び添付ファイル2第4.31節に記載されている分類基準を満たしているが分類基準を満たしていない経済活動の金額および割合は、適用されるKPIの分母で表される, 833 98.7%11，833 98.7%-6，699.3%6，699.3%--796 100%796 100%-8分類基準を満たしていないが分類基準を満たしていない経済活動適用KPI 11，986 100%11，986 100%-6，744 100%6，744 100%-796 100%796 100%-財務諸表と補足情報--EU分類開示継続338シェル年次報告および勘定2022

テンプレート5：条件に合わない経済活動を分類し、202200万ドル、テンプレート1 1行目が示すKPI分母を適用した第2021/2139号認可条例添付ファイル1および添付ファイル2第4.26節分類条件を満たしていない経済活動の金額と割合-2テンプレート1の2行目に示す第2021/2139号認可条例添付ファイル1および添付ファイル2第4.27節KPI分母の分類に適合しない経済活動の金額と割合-3テンプレート1の3行目に示されるKPIの分母を適用した第2021/2139号認可条例添付ファイル1および添付ファイル2第4.28節分類条件を満たしていない経済活動の金額および割合-4テンプレート1の4行目が示す2021/2139許可条例による分母第4.29節分類条件を満たさない経済活動の金額および割合[A]00%00%00%5テンプレート1 5行目に示す経済活動の金額と割合、2021/2139号認可条例附属書IおよびII第4.30節の規定により、KPI分母が適用される分類基準を満たしていない-6テンプレート1 6行目に示す第2021/2139号認可条例による分母第4.31節分類基準を満たしていない経済活動の金額と割合--。-7上記の1行目から6行目で言及されていない分類基準を満たしていない他の経済活動の適用キー業績指標分母における金額および割合369，328 100%25，556 100%4，138 100%8分類基準を満たさない経済活動適用キー業績指標分母における総金額および割合369，328 100%25，556 100%4，138 100%[A]EUの現在の指針によると、この要求の範囲を決定することはできない。シェルは未来の発展を監視し、必要に応じて私たちの方法財務諸表と補足情報を更新しようとしている-EU分類開示継続339シェル年次報告と勘定2022

親会社財務諸表親会社財務諸表は上場会社会計監督委員会(米国)の基準に基づいて監査されていない。341損益表341包括収益表341貸借対照表342権益変動表342キャッシュフロー表343親会社付記343財務諸表付記1作成基準343付記2重要会計政策344付記3利息および他の収支344付記4子会社投資345付記5売掛金345付記6売掛金および当計負債345付記7税務346付記8財務ツール346付記9配当金348付記10その他準備348付記11配当11配当348付記12法律プログラムおよびその他の事項348付記13取締役および上級管理職348付記14関連側349監査師給与349付記16アセットバランスシート後の事項財務諸表と補編340シェル年次報告および勘定2022

税引き前収入20，989 19，030税前収入20，011 19，038総合収益表2022 2021 20，011 19，038期間の総合収入20，011 19，038期間の総合収入20，011 19，038期間の総合収入20，011 19，038貸借対照表20，011 19，038貸借対照表2021年資産4 257，455 256，953繰延税金資産7 1-257，456 256，953流動資産売掛金5 6，111 11，522現金および現金等価物-6，111 11，522総資産263，567 268，475負債対応流動負債および計上すべき負債6，087 1，868総負債2，087 1，868株式9 584 641その他備蓄10 235，721 235，488保留収益25，175，30，478総配当261，480 266，607代表取締役会が署名した総負債および権益263，567 268，475

株式変動表百万ドル手形株式その他備蓄留保収益2022年1月1日総株式[A] 9 (57) 57 (18,547) (18,547) Share-based compensation 10 — 176 516 692 At December 31, 2022 584 235,721 25,175 261,480 At January 1, 2021 651 235,419 20,832 256,902 Comprehensive income for the period — — 19,038 19,038 Dividends 11 — — (6,321) (6,321) Repurchases of shares 9 (10) 10 (3,509) (3,509) Share-based compensation 10 — 59 438 497 At December 31, 2021 641 235,488 30,478 266,607 [A]撤回不可能な契約に基づいて買い戻しを承諾した株式と、年末の決算が待たれる買い戻しが含まれています(付記9参照)。キャッシュフロー表2022年2021年百万ドル付記2021年19，989年度税前収入調整：配当収入(20，200)(19，098)利息収入(114)-利息支出2 1株式による報酬7 22(増加)/純運営資本減少[B]219(53)経営活動のキャッシュフロー(97)(98)受信した配当金20，200 19，098(増加)/附属企業預金減少[B]14 5，445(10，041)利息114株に基づく補償182 184投資活動のキャッシュフロー25，941 9，241が支払った現金配当金を受け取る[A]11(7，405)(6，253)株式買い戻し9(18，437)(2，890)支払利息およびその他の費用(2)(1)融資活動の現金流量(25，844)(9，144)現金および現金等価物の変化-(1)年初の現金および現金等価物-1年末の現金および現金等価物-[A]支払う現金配当金とは、純配当金(適用される源泉徴収税を差し引いた後)と、前四半期に支払われた配当金を支払う源泉徴収税のことです[B]付属業務預金の変動は，経営活動のキャッシュフローから投資活動のキャッシュフローに再分類されている.これは年内に再評価された結論だ。比較のため、前年の金額を改めて述べた。財務諸表および補足親会社財務報告書342シェル年次報告書と勘定2022

1.基準シェル会社(“当社”)を作成する財務諸表は、イギリスで採用された国際会計基準に従って作成され、イギリスの“2006年会社法”が当該等の基準に基づいて報告する会社の要求に適合する。シェルの場合、国際会計基準理事会(IASB)が発表した国際財務報告基準(IFRS)と実質的な差はないため、財務諸表はIASBが発表したIFRSに従って作成されている。付記2に記載されている会計政策で述べたように、財務諸表は歴史コスト慣行に基づいて作成されているが、公正価値によって計量されたいくつかの項目は除外されている。このような会計政策はすべての期間に一貫して適用された。総合財務諸表付記1に記載されているように、財務諸表は継続経営会計ベースで作成されている(242ページ参照)。“国際財務報告基準”に従って財務諸表を作成するには、ある会計推定数を使用する必要がある。それはまた経営陣に会社の会計政策を適用する過程で判断することを要求する。実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。当社の財務業績は第237-307ページの総合財務諸表に記載されています。当社の財務業績は、オランダロイヤルシェル配当信託基金(“信託基金”)の業績に組み込まれており、この信託基金の財務諸表は352~356ページに記載されている。同社の主な活動はシェルの親会社として, 連結財務諸表付記1に記載されているように(242ページ参照)。2.重要会計政策当社の会計政策は、シェル社の242-252ページの総合財務諸表付記2に記載の会計政策に従う。以下は会社に特化した戦略である.プレゼンテーションとビットコイン会社のプレゼンテーションとビットコインはドルです。投資の子会社への投資はいかなる減価を差し引いたコストで報告されています。イベントや環境変化が投資の帳簿金額が回収できない可能性があることを示す場合，投資は減値がテストされる。管理層は、付属会社の投資に減値が発生したか否か、および減値損失の程度またはその償却を決定するために、使用価値または公正価値から売却コストを差し引いた評価を行う。経営陣の結論は、そのうちの1つまたは2つの方法を適切に使用することによって決定することができる。経営陣の結論の重要な判断については、付記4を参照されたい。当社がロイヤルオランダ石油会社(Royal Dutch)に投資した元コストは、当社のA株と引き換えに、ロイヤルオランダ前株主が2005年の公開交換契約中に当社に譲渡した株式の公正価値に基づいている。“シェル”輸送·貿易会社(すなわち現在のシェル運輸·貿易株式会社)への会社の投資の元コストは、“シェル”輸送·貿易会社の前株主が保有する株式の公正価値である。, 2005年手配計画の一部として，B株発行の対価格譲渡とした。同社のロイヤルオランダ社とシェル輸送会社への投資はその後、シェル石油会社(シェル石油会社)への投資となり、この変化は子会社の投資コストに影響を与えなかった。2016年2月15日、当社は株式発行と現金支払い方式によりBG Group plcの全投票権を獲得し、総公正価値は5308.6億ドルであった。当社は2016年9月、シェル石油会社への増資と引き換えに、イギリス天然ガスグループ株式会社(BG)(前身はイギリス天然ガスグループ)の株式を保有している。この変化は子会社の投資コストに影響を与えない。配当収入配当は、シェル石油会社の株主総会で配当金が確認されない限り、支払基準で確認され、この場合、収入は、ほぼ確定とみなされた日に確認される。株式ベース給与計画は、当社の計画に基づいて付属会社従業員の株式決済計画に基づく株式ベースの報酬の公正価値を付与し、付与された日から帰属期間中に子会社への投資として確認し、それに応じて株式を増加させる。計画帰属の年度には、実際に納入されたコストを関連雇用子会社に計上する。これは最初に登録された投資の現金化として確認された。実際の帰属コストが累積確認による株式ベースの補償費用よりも高ければ、差額は収入で確認される。会社の主要計画に関する情報は、連結財務諸表付記27(第300ページ参照)を参照されたい。当社は2021年12月31日からイギリス税務住民となっています(付記9参照)。税金は利益または損失の中で確認する, しかし、他の包括的収益の1つの収入または支出が確認された課税項目も、他の全面収益で直接確認されるか、または直接権益で確認されるべきである。財務諸表と親会社に財務諸表343シェル2022年年次報告と勘定を付記する

2.重要な会計政策を継続して実施する現在の所得税費用は、資産負債表の日までに公布または実質的に公布された税率および法律に基づいて計算され、これらの税率および法律は、イギリスの税務および税関に納付されるべき税金に適用されるか、または他のグループ事業に上納されるか、または他のグループ事業から得られる税金損失グループを減免し、そのための支払いを要求することができる。確定されていない所得税の額/処理の準備は、(より適切な方法に準じて)最も可能な額または予想価値で計量される。一般に、不確定な税金処理は、それらが集団的に解決されることが予想されない限り、個人ベースで評価される。税務当局が採択された立場を検討すると仮定し、もし彼らがそうする権利があれば、彼らは関連情報を完全に理解する。繰延税項は、貸借対照表日の財務諸表において、資産および負債の課税基準とその額面との間に生じる一時的な差で確認される。繰延税金資産確認の範囲は、将来の課税利益が控除可能な一時的な違いと相殺される可能性が高いことである, 未使用の税金損失と相殺は利用されることができる。繰延税金資産と負債は、一時的な差異逆転期間に適用されると予想される会社税率で計量され、貸借対照表の日までに公布または実質公布された税率および法律に基づいている。繰延所得税資産と負債は、法的に強制的に執行可能な権利が存在しない限り、純額でこれらの残高を清算しようとしている。繰延税金に関する金額は割引されていません。3.利息およびその他の収入/支出百万ドル2022年利息およびその他収入：利息収入114-外国為替収益3合計117 3利息およびその他費用：利息支出(2)(1)為替損失-合計(2)(1)4.子会社への投資2022 2021年1月1日256.953256，663株式に基づく報酬805 517は既存株式に基づく報酬(303)(227)2022年12月31日現在257，455，953当社とその付属会社(総称して“当社グループ”)の時価は、当社が当社グループに投資した帳簿価値を下回っています。そこで、経営陣は、回収可能金額が確認された投資コストを超えているかどうかを決定する減値テストを行った。回収可能な金額は公正な価値から処分費用評価を差し引くことができる。これは，投資コストと本グループの時価(制御権割増を反映するように調整された)を比較することで計算される.割増と処分コストを決定する際に、取得可能なデータは、比較可能な業界に最も近い市場取引から来ており、類似資産に対して一定の距離を置いている, 考慮に入れられています。これにより、回収可能な金額が確認された投資コストを超え、自社グループへの経営陣の投資が将来回収可能であるとの予想と一致した。公正価値から処分コストを差し引いてコストを超えるため，単独で使用価値を計算することはない.当社の当社グループへの投資が回収できるかどうかは、商品価格、市場需給、予想生産量及び気候変動及びエネルギー転換に関する発展を含む当グループのリスク要因の影響を受ける可能性がある(総合財務諸表別注4第252-260ページ参照)。財務諸表と親会社が付記する財務報告書344シェル年次報告と勘定2022

売掛金百万ドル2021年12月31日支払子会社の金額(付記14参照)6，074 11，522税項資産34-その他売掛金3-合計6，111 11，522 6.売掛金及び売掛金及び売掛金負債$2021年12月31日対応子会社の金額(付記14参照)1，088 836課税項目及びその他負債989 901前引き税金-121未受取配当金10 2022年12月31日現在の2，087 1，868課税項目及びその他負債主に、当社名義で行われた株式買い戻し承諾9.47億ドル(2021年：8.38億ドル)を撤回不可、非適宜手配することが含まれている。7.税収2022年2021年当期税収：今期の費用/(控除)(21)(10)前期間の費用/(控除)-繰延税金：税金損失と相殺の発生と償却に関する(1)2税率や法律の変化に関連する--総(1)2税/(控除)(22)(8)2022年、会社の勘定で2200万ドルの当期税収控除が確認された。それには主に他のイギリスグループ会社から3700万ドルの税務赤字を上納する領収書と、損失によって相殺できない可能性のある利益が税務機関に支払う1500万ドルが含まれている。2022 2021税引前収入19，989 19，030法定税率19%の適用税料(2021年：純額税率25.0%)3，798 4，758繰延税金資産の確認取り消し--税収影響：法定税率で納税しない収入(3，837)(4), 2 20制御された外国企業が15--前期調整--その他--(12)税収控除(22)(8)納税居住地によってオランダからイギリスに変更され、2022年の適用税種と税収対帳はイギリス税率と法律に基づいており、2021年の適用税額と法的根拠はオランダで適用される税率と法律である。受取税金は売掛金に列記する(付記5参照)。財務諸表と親会社が付記する財務諸表345シェル年次報告と勘定2022

7.税金は引き続き納税資産を繰延2022年1月1日--損益表1(2)で確認された--2 12月31日まで--2022年12月31日までの年間に適用される英国社の所得税率は19%である。貸借対照表上の繰延税金は25%で計量され、これは貸借対照表の日に公布された将来の企業所得税税率を代表する。2021年5月24日に公布された“2021年金融法”は、英国企業所得税の主要税率を2023年4月1日から25%に引き上げる。8.金融商品自社貸借対照表における償却コストに応じて計量された金融資産および負債は、子会社の売掛金(付記14参照)と、売掛金および売掛金に報告されたいくつかの金額とを含む(付記6参照)。2022年12月31日と2021年12月31日の金融資産と負債の公正価値は、その帳簿価値とほぼ同じである。財務リスク管理に関する資料は総合財務諸表付記25(第293-296ページ参照)に掲載されている。外貨デリバティブは会社が外国為替リスクを管理するために使用され、ある取引が会社の機能通貨ではない通貨で価格を計算すると、外貨リスクが生じる。2022年12月31日または2021年12月31日まで、派生金融商品は何も持っていない。9.発行され、十分に入金された普通株、1株当たり0.07ユーロ[A]株式額面(百万ドル)A B普通株A B普通株2022年1月1日の株式総数4，101，239，499 3，582，892，954 345 296 641同化前の株式買い戻し-(34，106，548)-(3)(3)2022年1月29日普通株とB株を普通株に同化(4，101，239，499)(3，548，786，406)7，650，025，905(345)(293)638は2022年1月27日と28日に普通株として廃止されたB株買い戻し2022(507，742)−同化後の株式買い戻し(646，014，770)(54)(54)(54)2021年12月31日の株式買い戻し4，101，239，499 3，706，183，836 345 651 2021年12月31日の株式買い戻し-(123，290，882)-(10)(10)2021年12月31日の4，101，239，499 3，582，892，954 345 296 641[A]2022年12月31日現在と2021年12月31日現在の株式には、50，000株の発行および全額払込の1 GBポンド繰延株式も含まれている(付記16参照)。2022年5月24日の会社年度株主総会で、取締役会は会社普通株を発行することを許可され、任意の証券を会社普通株に引受または変換する権利を付与され、総額面は最高1.77億ユーロ(1株0.07ユーロの25.3億株普通株に相当)であり、任意の証券取引所に上場することができる。この許可は、当社が先に株主総会で更新、撤回、変更しない限り、2023年8月24日の営業時間終了および2023年に開催される株主周年総会終了時(両者の早い者を基準)に失効します。2022年5月24日に開催された株主周年総会では、株主は自社の買い戻し(I)は最大7.58億株の“場内”普通株(いかなる在庫株も含まない)を許可し、第(Ii)項の許可に従って行われた任意の“場外”購入を差し引く；および(Ii)最大7.58億株場外普通株(いかなる在庫株も含まない)は、第(I)項の許可による任意の場外購入を差し引く。市場や市場外で普通株を購入する場合、普通株が支払うことができる最低価格(費用を含まない)は0.07ユーロであり、普通株が支払うことができる最高価格(費用を含まない)は、(1)購入日直前の5営業日前の普通株平均時価の5%に相当する金額である。および(Ii)購入を行う取引場所において，最後の独立取引の価格と現在最も高い独立入札が普通株に対する高い者である.場内と場外購入の規制機関は2023年8月24日の終値より早い時期に満期となります, そして当社は2023年に開催される年次株主周年総会を終了します。当社がこのような許可により購入した普通株は解約されるか、国庫形式で保有されます。在庫株とは会社が所有する会社の株式のことです。財務諸表と親会社が付記する財務報告書346シェル年次報告と勘定2022

9.株は引き続き当社の株式買い戻し計画により2022年に買い戻し予定のすべての株式が解約されたが、2023年1月に廃止された12月29日および12月30日の買い戻しは除く。ポンド繰延株式(付記16参照)は、当社が適宜1株1 GBで償還することができ、投票権はありません。配当金を得る権利を含む利益や資産に参加する権利はこれ以上ない。清算時や清算時には、株は十分な額面の返済を受ける権利があり、普通株をリードしている。シェル従業員持株信託及び類似信託実体が従業員持株計画下での交付約束を履行するために保有する会社株式数に関する情報は、総合財務諸表付記27(第300ページ参照)を参照されたい。A株とB株が2022年1月29日に同化し、会社はA株とB株を単一種別株に同化する作業を完了し、これまで2021年12月31日からイギリスでの納税居住地が変化した。したがって，期内配当金は当社が支払い，配当取得機構の使用は同化前にB類株式で発表された配当金清算について受取人がいない金額に限られる。その間、普通株で支払われた配当金はオランダの源泉徴収税を支払う必要がない。これまで、A株は税金の目的でオランダから来ており、オランダの源泉徴収税を支払う必要があった。B株に支払われる配当金は配当取得メカニズムで決済され、出所はイギリスであり、イギリスとオランダの税収目的に使われている。そのような配当金はオランダの源泉徴収税を支払う必要がない。A株とB株が同化される前に，シェル輸送とBGはそれぞれ受託者であるCompuerShare Trues(Jersey)Limitedに配当アクセス株を発行した。会社(The Company), シェル輸送およびBGは、いつでも配当許可機構の終了を促進することができる。信託声明によると、受託者は受取時にB株保有者に配当金を支払うように手配されている。受取人のいない配当から稼いだ利息とその他の収入はシェル輸送会社とイギリス天然ガス会社が所有し、12年後に受取人がいない任意の配当金は一旦没収されると、シェル輸送会社とイギリス天然ガス会社が所有する。B株保有者はいずれの配当株式にもいかなる権益もなく、配当株式としてのシェル輸送及びBGの発行者に反対する権利もない。B株保有者の利益のために信託形式で保有する唯一の資産は、配当株式について受託者に支払う配当金である。株式への配当金の発表及び派遣はシェル輸送及びイギリス天然ガス(状況に応じて)が取締役会行動を取らなければならず、法律又は発効したシェル輸送又はイギリス天然ガス(場合によって決まる)定款の任意の適用制限によって制限されなければならない。いずれの場合も、シェル輸送とイギリス天然ガスグループが特定期間に配当取得メカニズムによって支払う配当総額は、当社取締役会が同時期(通貨両替を実施した後)についてB株について発表した配当総額を超えない。具体的には、シェル輸送とBGは、それぞれの会社定款に基づいて、それぞれの配当取得株式についてしか配当金を支払うことができず、配当取得株式代表会社が関連期間中にB株について発表した任意の配当総額の割合金額については、シェル輸送については、会社がBG買収を完了する前に存在するB株数を参考にして計算され、BGについては、会社がBG買収を完了する前に存在するB株数を参考にして計算される, 買収の一部として発行されたB株数は、いずれの場合も、買収BG完了後に発行されたB株総数との比である。配当通路株式についてさらなる配当を発表することはないと予想される。A株及びB株同化前配当メカニズムの運営が、当社がB株配当を発表する際に、シェル運輸取締役会及び/又はBG取締役会が受託者にそれぞれ配当株式を派遣する配当を選択する場合、信託声明によると、B株保有者は当該配当金を占めるべき株式を受け取る権利がある(そして、配当金を自社から配当すべき同じ通貨で支払うことを確保するように手配されている)。シェル輸送またはイギリス天然ガスグループが配当通路株式の配当として任意の金を支払い、受託者が任意のB株保有者に支払う場合、当社がB株に支払うべき配当金は、受託者が当該B株保有者に支払う金額に相当する金額を差し引く。受託者が現金配当金支払日にB株保有者に金額を支払わなかった場合(その金額が受託者に支払われていても)、当社はB株が発表した配当金を直ちに支払うことを全面的かつ無条件に義務化する。B持分者が受託者から割り当てられた権利を得ることは、当社がB配当金によって実際に支払った金額に相当する。何の理由でも配当がなければ株式に入って配当金を支払う, B株保有者は会社から直接配当を受けるだけだ。A株とB株が1株に同化した後、配当取得メカニズムはB株保有者に配当を派遣しなくなり、配当取得メカニズムを通じて支払われる金はB株同化前に発表された配当に限られる。財務諸表と親会社が付記する財務報告書続347シェル2022年年次報告と勘定

10.その他準備$合併準備株式プレミアム準備資本償還準備株式計画備蓄2022 234，231 154 139 964 235，488株式買い戻し--57-57株式補償-176，2022 234，231 154 196 1，140 235，721 1月1日、231 154 129 905 235，419株式買い戻し-10-10株式補償-59488合併準備金は、会社がロイヤルオランダ社とシェル輸送会社の単一親会社となったために設立されたものであり、これらの会社への投資コストと、これらの投資と引き換えに発行された株式額面との差額を意味し、1985年の現行法、すなわち1985年の会社法第131条で要求されたものである。二零一六年二月十五日、当社は会社法第26部の手配計画に基づき、2.187億株のA株及び13.051億株のB株及び現金支払いを発行することにより、BG Group plcの全株式を買収した。これは、当社が発行した株式の公正価値と額面との差額である合併準備金の増加を招く。2006年1月6日、ローン手形は4827枚に両替されました, A株974株。借入金手形の帳簿価値と発行された新株額面との差額は株式割増備蓄に計上される。資本償還備蓄は当社の株式を買い戻すことについて設立された。株式計画備蓄とは、権益決済された株式ベースの報酬計画(総合財務諸表付記27参照)であり、今年度の株式ベースの報酬の変動は、権益担保および既得奨励により放出される純額を差し引くものである。11.配当金は、連結財務諸表付記29(303ページ参照)を参照。12.法律訴訟およびその他の事項は、連結財務諸表付記31を参照されたい(第303-305ページ参照)。13.取締役および上級管理職当社取締役の報酬については、総合財務諸表付記33(306ページ参照)を参照されたい。2022年、当社は役員·上級管理職報酬の行政費に1400万ドル(2021年：2300万ドル)を使用することを確認した。14.関係者当社が2022年12月31日に保有している付属会社、及び当該等の付属会社が直接又は間接的に保有しているか否か、及びその他の関連業務(すべて間接保有)に関する資料は、“付録1：重要付属会社及びその他関連業務”に掲載されている。2022 2021 2022 2021シェル石油797 836シェル金庫センター有限公司6，066 11，511-シェル運輸·貿易有限会社-5 291-他8 6--合計6，074 11，522 1，088 836シェル金庫センター株式会社(STCL)の借金には、預金とドル、ポンド、ユーロ建ての貸越の通知が含まれている。利息は公平な基準で3日ドルの中間価格で計算されます, ポンドとユーロの残高。2022年のSTCLの純利息収入は1.14億ドル(2021年：000万ドル)となる。財務諸表と親会社が付記する財務報告書続348シェル年次報告と勘定2022

14.関連側は、他の取引および残高を継続し、当社は、子会社である財務会社と長期およびスポット外貨契約を定期的に締結する。2022年12月31日または2021年12月31日まで、未平倉外貨契約はありません。会社は監査役の報酬を含む信託基金の一般的かつ行政費用の処理を担当している。当社は、シェル国際財務会社が発行した上場債務について2022年12月31日に保証された契約支払い総額509.81億ドル(2021年12月31日：546.53億ドル)および関連利息について保証している。この保証の公正価値は、初歩的な確認時には無関係とされており、違約の可能性はわずかとされているため、後続予想される信用損失は確認されていない。15.監査役報酬は、連結財務諸表付記34(307ページ参照)を参照。16.貸借対照表後事件2023年1月11日、同社はこれまでの保証人BG Energy Holdings Limitedに代わって、BG Energy Capital plcが発行した債務の契約支払いの保証人となり、総額は15億ドルと9億ユーロであり、関連利息を加えた。この二つの実体はいずれも当社の子会社です。この保証の公正な価値はどうでもいいとされているが、違約の可能性はわずかだと考えられているからだ。2023年2月2日、シェルは40億ドルの株式買い戻し計画を開始し、契約期間は約3カ月と発表した。この計画の目的は会社の発行済み株式を減らすことだ。この計画の一部として買い戻しられたすべての株はキャンセルされるだろう。市場状況によると、この案は会社が5月4日に2023年第1四半期の業績を発表する前に完成する, 2023年。当社はすでに単一ブローカーと3つの取消不能、非適宜契約からなる手配を締結し、普通株を購入できるようにした。取締役会は当社のポンド繰延株式の償還および解約を許可し、当社の組織規約に基づいて適切な時期に発効します。英国会社法2006年第688条によると、償還時には、ポンド繰延株式は解約とみなされ、当社の発行済み株式は償還株式の額面から差し引かれる。財務諸表と親会社が付記する財務報告書349シェル年次報告と勘定2022

当社はすでにオランダロイヤルシェル信託基金(沢西島)の2022年12月31日までの年度の非法定財務諸表を審査し、損益表、全面収益表、貸借対照表、権益変動表、現金流動表及び関連付記1~9を含み、主要な会計政策の概要を含む。その作成過程で採用された財務報告枠組みは国際会計基準理事会(IASB)が発表した国際財務報告基準(IFRS)である。このような財務諸表は，ロイヤルオランダシェルの2022年12月31日の配当取得信託(この信託)事務とその日までの年度収入をリアルかつ公平に反映しており，国際会計基準委員会が発表した国際財務報告基準に基づいて適切に作成されていると考えられる。意見ベースは、国際監査基準(イギリス)(ISAS(UK))と適用法律に基づいて監査を行う。我々がこれらの基準に基づいて負う責任は，我々が報告した“監査人の財務諸表に対する監査責任”の節でさらに説明した。財務報告委員会(FRC)を含むイギリス監査財務諸表に関する道徳的要求に基づいて、私たちは信託から独立しています, 私たちはこのような要求に基づいて私たちの他の道徳的責任を履行した。私たちは私たちが得た監査証拠が十分で適切であり、私たちの意見に適切な基礎を提供できると信じている。財務諸表を審査する際の継続経営に関する結論は，オランダロイヤルシェル配当信託受託者(受託者)が財務諸表を作成する際に持続経営会計基盤を採用することが適切であると考えている。吾等が行った作業によると、個別又は全体が信託を継続経営企業として2024年3月31日(継続経営期間)まで継続する能力に重大な疑問を生じる可能性のある事件や状況に関する重大な不確実性は、吾等には見当たらなかった。我々の責任と受託者の継続経営企業の責任については本報告の関連章で述べた。しかし、将来のすべての事件や状況が予測できるわけではないため、この声明は信託会社が経営を継続する能力を保証することはできない。その他の資料には，財務諸表および我々の計数師報告のほか，その他の資料には年次報告に含まれる資料が含まれている。シェル社取締役会(取締役)は年次報告書に含まれる他の情報を担当する。私たちの財務諸表に対する意見は他の資料をカバーしておらず、本報告には明確な規定があるほか、吾らはこれらの資料についていかなる形式の保証結論も出していない。私たちの責任は他の情報を読んでそうする過程で, 他の情報が財務諸表と大きく一致していないかどうか、あるいは監査で得られた情報や他の情報に重大なミスがあるようです。このような重大な不一致や明らかな重大な誤報が発見された場合、財務諸表自体に重大な誤報があるかどうかを確認しなければならない。もし私たちがした仕事に基づいて、私たちは他の情報に重大なミスがあると結論し、私たちはこの事実を報告しなければならない。私たちはこの点で何も報告することがない。シェル会社受託者及び取締役会の責任シェル会社の受託者及び取締役会は、財務諸表の作成を担当し、真実かつ公正な意見を提供することを確保し、シェル会社受託者及び取締役会が必要と考える内部統制を担当し、作成された財務諸表に重大なエラー陳述が存在しないようにする。財務諸表を作成する際には、シェル会社の受託者及び取締役会が信託会社を継続経営会社として経営継続する能力を評価し、持続経営会社に関する事項を開示し、シェル会社取締役会が信託基金を清算したり、運営を停止しようとしない限り、継続経営会計基盤を使用する以外に選択の余地がない。財務諸表監査に対する監査人の責任は、財務諸表全体として重大なミスがないかどうかを合理的に決定し、詐欺によるものであってもエラーであっても、私たちの意見を含む監査人報告書を発行することを目標としている。合理的な保証は高水準の保証である, しかし、“国際会計基準”(イギリス)による監査が重大な誤報がある場合には常にそれを発見できる保証はない。虚偽陳述は、詐欺またはエラーによって引き起こされる可能性があり、個別または全体的にそれらがこれらの財務諸表に基づいてユーザが行う経済的決定に影響を与えることが合理的に予想される場合、重大なエラーとみなされる。オランダロイヤルシェル配当取得信託会社及びシェル会社取締役会及び株主の受託者として、ComputerShare Trues(Jersey)Limitedの財務諸表及び補充独立監査人報告2022年シェル会社年次報告及び勘定書

監査がどの程度違反を発見できると考えられているかについては、詐欺違反を含め、詐欺行為の解釈を含め、法律や条例を遵守していない場合である。私たちは詐欺を含めた違反を発見するために、上に要約された義務に基づいてプログラムを設計する。詐欺による重大な誤報が発見されないリスクは、偽造または故意の誤報によって、または連結することによって、詐欺が故意に隠蔽することに関連する可能性があるので、誤りによる重大な誤報が発見されないリスクよりも高い。私たちの手続きは詐欺を含めた違反をどの程度発見することができますか、詳細は以下の通りです。しかし、詐欺防止·発見の主な責任は、受託者とシェル会社とその経営管理を担当する者にある。▪我々は，信託に適用される法律や規制枠組みを知り，最も重要なのは報告枠組みに関する枠組み(国際財務報告基準と1934年米国証券取引法)を決定した。▪受託者，シェル会社の経営陣および信託の法律やコンプライアンスを担当する者に聞くことで，信託がこれらの枠組みをどのように遵守しているかを知る.私たちは、受託者信託委員会の決議、シェル会社監査委員会に提供された文書、および規制機関から受け取った手紙を審査することで、私たちの調査を確認し、互いに矛盾する証拠がないことに気づきました。▪受託者との定期会議を通じて詐欺が発生する可能性がある場合を含む、信託財務諸表の重大な誤った陳述に対する敏感性を評価しました, シェル会社の経営陣や信託の法律やコンプライアンス手続きを担当する人たちは、どこが詐欺傾向があると考えられているのかを知る。我々は，受託者とシェル会社が信託詐欺を防止·発見するために策定した案と内部統制の設計，実施と維持，および受託者，シェル会社の経営陣と信託の法律やコンプライアンス手続きを担当する者がこれらの案や制御をどのように監督するかを審議した。▪このような理解に基づいて、私たちはこのような法律や法規に適合していない場合を識別するために、私たちの監査手続きを設計した。我々の手続きは、受託者信託委員会及びシェル会社監査委員会の決議を審査して、法律法規に適合していない場合を決定すること、日記帳項目試験、信託の理解に基づいて我々が定義したリスク基準を満たす日記帳、及び受託者、シェル会社経営陣及び信託法律及びコンプライアンス手続を担当する者の問い合わせに重点を置いている。財務報告会のウェブサイト(http：//www.frc.org.uk/auditorsResponsitions)は、財務諸表監査における我々の責任をさらに説明している。このような描写は私たちの監査人報告書の一部を構成する。私たちの招聘状によると、本報告はシェル会社が一つの機関の受託者、取締役会、株主としてのみ使用されます。私たちの監査は、シェル会社の受託者、取締役会、株主に、他の目的ではなく、監査人報告書で彼らに陳述しなければならない事項を陳述するためのものです。法律で許容される最大範囲で, シェル社の一機関である受託者、取締役会、株主以外は、私たちの監査業務、本報告書、または私たちが形成した意見に対する誰もの責任を受け入れたり、負担したりしません。/s/マーク·ウッドワード代表安永法律事務所法定監査役ロンドン2023年3月8日にコンピュータ株式受託者(ゼシ)有限公司の財務諸表と補充独立監査師報告書をオランダロイヤルシェル株式取得信託基金とシェル会社取締役会と株主の受託者として提出し、シェル社は2022年シェル年次報告書と勘定を引き続き発表した

オランダロイヤルシェル配当信託財務諸表353包括収益表353貸借対照表354権益変動表354キャッシュフロー表355オランダロイヤルシェル配当信託財務諸表付記355付記1信託355付記2作成基礎355付記3重要会計政策355付記4無人受取配当金356付記5資本口座356付記6分派356付記7関連側356付記8監査役報酬財務諸表および補編352シェル年次報告書および2022

損益表2022 2021 2020年配当収入-2，201 2，777当期収入-2，201 2，777全面収益表2022 2021 2020当期収入-2，201 2，777当期包括収入-2，201 2，777貸借対照表2，201 2，777 GB手形2022 12月31日、2021資産その他流動資産6 7現金および現金等価物--総資産6 7負債受取人のいない配当4 6 7総負債6 7持分資本口座5--総持分--総負債および持分6 7代表ComputerShare Trust(Jersey)Limited署名は、ロイヤルオランダシェル配当取得信託の受託者として署名された。/s/John Le Marquand John Le Marquand 2023年3月8日/s/マーティン·フィシュ·マーティン·フィシュ財務諸表とオランダロイヤルシェル配当信託基金財務報告書353シェル2022年度報告および勘定

-期間中の全面所得-2022年12月31日の分配-2021年1月1日の全面収入-2021年1月1日の2，201，201分配-2021年1月1日の分配2020年-この期間の包括所得-2，777 2，777分配6-(2，777)(2，777)12月31日現在、2020年-現金フロー表2022年2021年2020年収入-2，201 2，777調整：配当金を受け取る-(2，201)(2，777)経営活動現金流量-受信配当金-2，200 2，772投資活動現金流量-2，200 2，772現金分配-(2，200)(2，775)融資活動現金流量-(2，200)(2，775)現金と現金等価物変化--(3)現金と現金等価物1月1日の現金と現金等価物−12月31日の現金と現金等価物−財務諸表と補足オランダロイヤルシェル社の配当取得信託財務諸表継続354シェル2022年年次報告および勘定

1.信託オランダロイヤルシェル配当信託基金(“信託”)は、2005年5月19日に設立され、“シェル”運輸·貿易会社(P.L.C.，現在はシェル運輸·貿易株式会社(シェル運輸))とオランダロイヤルシェル石油会社-B(現シェル会社)(“同社”)によって設立された。この信託基金はイングランドとウェールズの適用法によって管轄され，沢西島を住民と住所としている。この信託基金は税金を払う必要がありません。この信託の受託者はComputerShare Trust(Jersey)Limited，登録番号は92182(“受託者”)，住所は沢西州サンフリエブルク街13号，郵便番号：JE11 ESである.この信託は配当取得機構の一部として構築されている。シェル輸送とBG Group Limited(BG)はそれぞれ受託者に配当アクセス株を発行している。以下に概説する同化に先立ち，当社がB配当を発表した後，シェル輸送とBGはその配当入株を発表した。以下に概説する同化の前に、信託の主な目的は、自社のB株株主を代表し、それぞれ保有する自社B株に基づいて配当金取得株式を取得する方法で支払われた配当金を任意の割合でB株株主に支払うことである。信託は重大な市場リスク、信用リスク、または流動性リスクの影響を受けない。2022年1月29日、A株とB株を当社の普通株路線に吸収することにより、1路線の株式を設立する。このような同化は投票権や配当権に影響を与えない。オランダの源泉徴収税は、これまでA株配当金に適用されていた, 同化後の普通株が支払う配当金にはこれ以上適用されない。配当アクセス株式についてさらなる配当金を発表することはない見通しだ。この信託は，概要の条項に基づいて受領または没収されるまで，B類株主が会社A類とB類株式同化前に発表した無人受取の配当負債の支払いを支援するために予見可能な将来存続するであろう(付記4参照)。このような受取人のいない配当は、当社が依然としてオランダロイヤルシェル石油会社-Bと呼ばれている間に発表された配当に関連しているため、当社は配当権株式についてさらなる配当を発表しないことが予想され、この信託基金は引き続きオランダロイヤルシェル株式使用権信託基金と命名されている。信託の有効期限は80年を超えてはならず、2005年5月19日に信託契約が調印された日から計算される。2.基礎信託基金を作成する財務諸表は、国際会計基準理事会(会計基準理事会)が発表した国際財務報告基準に従って作成される。財務諸表は歴史的コスト慣行に基づいて作成され、持続的な経営に基づいている。付記3で述べた会計政策は、列報のすべての期間に一致して適用される。財務諸表は3月8日に受託者の承認と許可を得て発表された, 2023年。信託基金の財務結果は、第237-307ページの総合財務諸表に記載されている。3.重要会計政策信託の会計政策は、シェルの会計政策に従って、総合財務諸表付記2に掲載される(242-252ページ参照)。以下に信頼に特化した戦略を示す.プレゼンテーションと機能通貨信託のプレゼンテーションと機能通貨はポンドです。信託基金の配当収入と同化前に支払われた配当金は主にポンド建てである。配当金がシェル輸送またはイギリス天然ガス会社の株主総会で確認されていない限り、同化前配当入株の配当はいずれも支払基準で確認されており、この場合、収入は実質的に確定されたとみなされる日付で確認される。配当収入には、シェル輸送会社およびイギリス天然ガス会社から受信すべき申告されているが、受取人がいない配当金が含まれる(付記4参照)。様々な電子振込方法を用いて適切な通貨で支払うか，無条件支払い義務を決定すると，同化前に行われた割当てを割当てと記す.シェル輸送またはBG(場合によっては)は、関連するB株主が正確または完全な配当支払い詳細を提供するまで、配当金を支払うことができないことに関連する任意の部分資金をそれぞれ適宜差し引くことができる。4.未申告配当金未申請配当金600万ポンド(2021年：700万ポンド)未提出電子振込前配当金小切手支払いを含む, 期限が切れているか、または提示されていない場合に返却します。配当金も受取人なしに分類され、電子支払いの詳細が不完全または不正確であるため、金額が差し押さえられている。12年後に受取人のいない配当金が没収されると、無条件にシェル輸送およびBG手に回復される。財務諸表と補編オランダロイヤルシェル配当取得信託財務諸表355シェル2022年年次報告と勘定

5.資本口座資本口座は、信託基金で決済されたシェル輸送会社の25ペンスの配当アクセスシェアと、信託基金で英国天然ガスグループが決済した10ペンスの配当アクセスシェアとによって表される。本年度または前年の資本口座に変化はありません。6.同化前に行われた割り当ては、信託契約に従って当社のB株主に割り当てられる。各配当金に関する情報は、連結財務諸表付記29(第303ページ参照)を参照されたい。7.関連側信託は、シェル輸送の配当使用権株式について確認配当金収入を0百万英ポンド(2021年：英ポンド14.37億英ポンド、2020年：イギリス18.05億英ポンド)とし、イギリス天然ガスグループの配当アクセス株式について配当金収入を英吉0百万英ポンド(2021年：英ポンド764百万英ポンド、2020年：イギリス9.72億英ポンド)と確認した。信託は当社B類株主に国貨0百万元(2021年：国貨22.01億元；二零二年：国貨27.77億元)を割り当てる。二零二二年十二月三十一日、この信託はシェル輸送支払金額4，000，000ポンド及びイギリス天然ガスグループ2，000，000ポンドを記録しており、未申告配当金に関連している(付記4参照)。会社は監査役の報酬を含む信託基金の一般的かつ行政的費用を支払う。8.2022年監査サービスの監査役報酬は、GB 53，868(2021年：GB 33，750；2020年：GB 33，750)である。財務諸表と補編オランダロイヤルシェル社配当取得信託基金財務報告書続356シェル2022年年次報告と勘定

補足情報358株主情報362非公認会計基準計量台帳366付録1：重要子会社とその他の関連業務(監査済み)388付録2：5年財務データ集補足情報357シェル2022年度報告と勘定

シェル社は2002年2月5日にイングランドとウェールズで設立され、改正された1985年の会社法に基づいて設立された民間会社である。2004年10月27日、当社は株式会社に再登録し、その名称を福田株式会社からオランダロイヤルシェル石油会社-Bに変更した。2022年1月21日、会社はシェル社、本名はオランダロイヤルシェル石油会社-Bと改称。同社はカーディフのCompanies Houseに登録されており、会社番号は43666849。ロンドン証券取引所が発表した法的実体標識(LEI)は21380068 P 1 DRHMJ 8 KU 70である。役員と上級管理職の業務住所はシェルセンター，ロンドン，SE 17 NAである。2021年12月31日、当社はイギリスの税務住民になりました。その主な目標は持株会社の業務を経営することだ。同社は別の会社やいかなる政府が直接あるいは間接的に所有したりコントロールしたりするのではなく、当社の支配権変更を招く可能性のあるいかなる手配も知らない。取引市場の性質2022年1月29日、会社は単一シリーズの普通株を設立し、1株当たり額面0.07ユーロ。すべての株はアムステルダム汎ヨーロッパ取引所とロンドン証券取引所で取引されています。しかも、すべての株式はこの二つの市場の間で譲渡することができる。これにより両取引所は普通株の主要取引所となった。普通株は登録された形で取引される。会社の米国預託株式(ADS)がニューヨーク証券取引所に上場する[A]それは.預託証明書は預託証明書を証明する証明書です。預託証明書は，当社，預託および米国預託証明書保持者間の預託プロトコルに基づき，JP Morgan Chase Bank，N.A.，383 Madison Avenue，New York 10179，USAの事務所で発行，ログアウトおよび交換される.1株当たりの米国預託株式は合意に基づいて保管されている二股シェル普通株に相当する。すべての普通株式は、ニューヨーク証券取引所で取引可能な対応する額の米国預託証明書と交換するために、預金管理所に預けることができる。これによりニューヨーク証券取引所は同社の米国預託証券の主要取引所となった。米国預託証明書に関するより多くの情報は359ページを参照されたい[A]2023年2月20日現在、発行されていない米国預託証明書は490，387，002部であり、普通株式の14.12%を占め、住所の米国での登録所有者が保有している。米国預託証明書所持者を除いて、2023年2月20日までに911，437株の1株当たり額面0.07ユーロの普通株が発行され、普通株式の0.0131%に相当し、保有者は3，031名の米国で登録された登録所有者である。上場情報汎欧取引所アムステルダムロンドン証券取引所ニューヨーク証券取引所普通株式普通株米国預託株式を表示[A]市場主要株式コード：Shel Shel ISIN GB 00 BP 6 MXD 84 GB 00 BP 6 MXD 84 US 7802593050 SEDOL BP 6 MXD 8 BP 6 MXD 8 BPK 3 CG 3 CUSIP G 80827 101 G 80827 101 780259 305指数重み31/12/22 AEX：14.47%FTSE：8.60%-[A]1株当たりの米国預託株式は2株の普通株に相当し、1株当たり0.07ユーロである。株式は2022年1月29日に2021年12月20日に発表された簡略化案の一部として、会社の株式は通常A株と普通B株から単一系普通株に吸収される。以下では、2022年12月31日までの株式情報を提供します。2022年12月31日までの自社の2022年12月31日までの発行および払込済み株は、1株当たり額面0.07ユーロの普通株1株当たり7，003，503，393ユーロ490，245，238ポンド1 GBの繰延株式[A] 50,000 £50,000 [A]346ページ“親会社財務諸表”付記9を参照。2023年2月20日までの株式自社の2023年2月20日までの発行および払込済み株は以下の通りである：発行および入金された普通株の1株当たり額面0.07ユーロ、1株当たり6，948，045，092ユーロ486，363，156ポンド繰延株式1株1 GB[A] 50,000 £50,000 [A]346ページ“親会社財務諸表”付記9を参照。株主の許可を得た場合にのみ、取締役は新しい普通株を配布することができる。当社は毎年の年次株主総会でこのライセンスを更新することを求めています。当社が2022年の株主総会で可決した決議案によると、取締役は当社が発行した普通株式の約3分の1に相当する総額面普通株(機関投資家の指針に適合)を配布することを許可されている。以下に当社普通株の主な条項の概要を示し，組織定款細則(細則)に掲載されている条文と本文書の日付に発効したイングランドおよびウェールズ適用法の概要を含む。本要約はこのような条文の完全な陳述を含むことを目的としていない：発行時、普通株はすでに十分に入金されており、しかも当社のすべての保有権、持分、押記、財産権負担及びその他の権益の影響を受けず、しかもいかなる種類の配当金の規定の制限を受けない；すべての普通株は普通株式のすべての配当金と分配の面で平等な地位を有している；及びすべての普通株はすべてイギリス金融市場行為監督局の正式なリストに組み入れられ、そしてロンドン証券取引所で証券市場取引を上場することができる。普通株はまたアムステルダム汎ヨーロッパ取引所で取引されることができる。アメリカ預託証券はニューヨーク証券取引所に上場しています。2022年12月31日現在、シェル従業員の株式計画株式保有のための信託と類似信託実体(直接·間接)は会社3300万株を保有しており、総時価は8.11億ドル、総額面は300万ユーロである。より多くの情報株主情報358シェル2022年度報告と勘定

会社普通株は、取締役の選挙を含む株主の承認を必要とするすべての事項に投票権を持っている。会社の大株主は違う投票権を持っていない。主な持株通知当社は、今年度から2023年2月20日まで(すなわち当社の株主周年総会通知日までに1ヶ月を超えない)ベレード株式会社から開示指針及び透明性規則第5条に基づいて通知を受けた。提供された資料は、通知された日に発行された資本のパーセンテージに含まれる。投資家普通株式数%ベレード[A] 513,401,704 6.71 [A]ベレードに対する通知は2022年2月3日に発表された。英国のEU離脱と移行期間が終了した後、同社は2021年1月1日から、EU透明性指令について、会社のEU本土加盟国がオランダになると発表した。そこで同社は，透明性指令や市場乱用規制に関する規制情報をオランダ金融市場管理局(Autoriteit Financi≡le Markten，略称AFM)に提出した。イギリスの開示指針と透明性規則(DTR)に規定されている継続開示義務に加え、大株主は適用されたオランダ法に基づいてシェル株式を大量に保有していることをAFMに報告しなければならない。株式又は株式の権益を保有する方法シェル会社が登録した株式又はこれらの株式の権益は様々な方法で保有することができる, 登録株式(認証されていない形態または株主本人名義の認証形態にかかわらず)、EuroClear Nederlandによって間接的に保有される(オランダ証券直接譲渡法(Wet Giraal Efferverkeer)として適用される)、シェル会社による著名人サービス、別の第三者第三者有名人または中間会社、および信託銀行が保有するいずれかの米国預託株式の直接または間接所有者を含む。米国預託株式預託株式は米国預託証券関連株式の登録株主であり、定款に規定された株主権利を有している。米国預託証明書の保有者は株主権利を持たないだろう。米国預託株式保有者の権利は，信託銀行との預金協定で明確に規定されており，以下のように概説する。受託者は、米国預託証明書の関連株式について作成したすべての現金配当金及びその他の現金分配を受け取り、可能性及び合理的な基礎の上で当該等の配当金及び割り当てを米国預託証明書所持者に割り当てる。追加株式を購入する権利は受託者にも提供され、受託者はこのような権利を米国預託証明書所有者に提供する可能性がある。会社の株式に対する他のすべての分配は、公正で実際的であると考えられる任意の方法で信託機関によって分配される。係の者は、所持者に支払われた任意の金から、その手数料及び支出及び納付すべき税金を控除することができ、所持者が入金した株式を売却して、いかなる未払いの税金を支払うことができる。保管人が米国預託証明書保持者に流通を提供することが不法または非現実的であると認定した場合、それは責任を負わない。受託者は、米国預託証明書所持者に当社の株主総会を通知し、当社が要求した場合には、当該等の米国預託証明書所持者への採決書類の交付を手配します。手形持参人の要求に応じて, 受託者は、当該保有者を当該保有者に株式を譲渡する代表として委任し、株主総会に出席して株主総会で採決する権利を有するようにする。米国預託証明書保持者は，保管されている証券に投票するようにホスト機関に指示することも可能であり，信託機関はこのような指示に従って保管された株式に可能な限り実際かつ合法的に投票する.当社では、保有者が投票材料を受け取ることや、開催される株主総会をタイムリーに知ることを確保することはできません。所有者が信託機関にその株に投票するように指示できることを保証しています。適切な費用、支出及び税金を支払った後、(I)株主はその株式をホスト銀行に入金し、相応の種類及び金額のアメリカ預託証明書を受け取ることができ、及び(Ii)米国預託証明書所持者はそのアメリカ預託証明書をホスト銀行に戻し、相応のカテゴリ及び金額の株式をその口座に入金することができる。さらに、いくつかの制限を受けた場合、所有者は、米国預託証明書を随時ログアウトし、その関連株式を抽出するか、または対応するカテゴリおよび金額の株式をそのアカウントに記入することができる。米国預託証明書所持者が支払う費用米国預託証明書の交付と返却費用は、株式を保管するか、あるいは抽出目的で米国預託証明書を提出した投資家またはその代理の仲介機関から直接徴収される。信託機関は投資家に分配する費用を受け取り，分配された金額からこれらの費用を差し引くか，一部を売却することで財産を分配することで料金を支払う方法である.保管人は一般的にこれらのサービスの料金を支払うまで、吸引料金のサービスを拒否することができます。360ページを参照。信託銀行が当社に支払った金モルガン大通銀行は，信託銀行として，徴収した何らかの費用の一部を当社と共有し，信託銀行が支払う米国預託株式計画費用を差し引くことに同意している。例えば, これらの支出には、ホスト機関の年間計画費、譲渡代理費、管財費、法律費用、年間および中期財務報告書を郵送する郵便料金と封筒、配当小切手の印刷と配布、米国連邦税務情報の電子提出、郵送に必要な納税表、文房具、郵便料金、ファックス、電話、および米国預託証明書の標準自己支払い維持費用が含まれる。2022年1月1日から2022年12月31日まで、会社は受託者から2744，521.66ドルを受け取った。株主情報続359シェル2022年年次報告と勘定

預託者または株式を抽出する者は、株式、権利または他の財産の割り当てによって生成された米国預託証明書を含む、100個の米国預託証明書(または100個の米国預託証明書の一部)当たり5ドル以下の米国預託証明書を発行しなければならない。その抽出目的でログアウトした米国預託証明書は、預金契約が終了した場合、および信託銀行が米国預託株式登録所有者に証券を入金した所有者に証券を配信することを含む。登録及び譲渡費用は、寄託者又はその代理人が株式を預け入れ又は抽出する際に、株式を株式登録簿に登録するか、又はその名義から登録及び譲渡する。信託電報、電送、ファックスの費用(預金契約に明確な規定があれば)、外貨をドルに両替します。受託者又は受託者は、任意の米国預託株式又は米国預託株式株式のために支払わなければならない税金及び他の政府費用、例えば、株式譲渡税、印紙税又は必要な源泉徴収税。上記の規定以外に、ホスト銀行は、現金配当金または株式配当金の発行によって生成された現金配当金または米国預託証明書の発行について受け取ることができる：(I)100個の米国預託証明書(または100個の米国預託証明書の一部)100個当たりの米国預託証明書(または100個の米国預託証明書の一部)当たり5.00元以下の配当料；および(Ii)例年100個当たりの米国預託証明書(または100個の米国預託証明書の一部)あたりの行政費用は5.00元以下である。当社と預託機関は現在これらの費用を徴収しないことに同意しました。配当再投資計画Equiniti Financial Services Limitedは、会社登録所Equiniti Limitedと同じ会社グループに属する, シェル社の株主が彼らの配当をシェル会社の普通株購入に用いることができるように配当再投資計画(DIP)を経営している。もっと情報を知りたい場合は、www.Sharview.co.uk/info/dripにアクセスしたり、Equinitiに連絡してください。オランダ銀行とモルガン大通銀行も配当再投資オプションを経営している。もっと情報を知りたいのですが、関連サプライヤーに連絡してください。証券保有者に影響を与える外国為替規制やその他の制限は、欧州連合(EU)またはイギリスの制裁目標に影響を与える個人、実体、政府機関、会社または活動の制限、例えばシリア、ロシアまたは朝鮮に対する制限、EUが一般的に朝鮮やシリアへの資金移転を禁止しているなど、イギリス、オランダ、EUが現在実施されているか、またはイギリス住民ではない会社の普通株式保有者への送金を制限する条項に基づいて生じる他の立法または他の法律規定を知らない。資本の入力や出力に影響を与えたりします税務総則同社はイングランドとウェールズで登録設立され、2021年の間はオランダの税務住民だった。同社は2021年12月31日に納税居住地をオランダからイギリスに変更した。オランダの税務住民として、オランダの法律は通常、その普通株とアメリカ預託証明書の配当金に15%の税率で税金を前納することを要求しているが、いかなる適用される税収条約または国内法律の規定を守らなければならない。彼らの特別な状況によると、非オランダの税務住民はオランダの源泉徴収税の全部または一部の払い戻しを受ける権利があるかもしれない。以下，会社の各種普通株と米国預託証券の英米株主への配当に関するその他の規定の実施状況について述べた, 2021年度の保有者に関連するいくつかの他の税金規則とを含む。もし所有者がいかなる配当金の税務処理が確定していない場合、彼らは自分の税務顧問に相談しなければならない。簡略化の一部として、A株普通株とB株普通株は単一の普通株に吸収される。同化前に、B株やBADSの配当にはオランダの源泉徴収税は存在せず、このような配当は配当取得メカニズムによって支払われることを前提としている(347ページ“B株配当取得メカニズム”参照)。税収目的で、配当取得株に支払われた配当金はイギリスの出所とされ、イギリスの源泉税は存在しない。2021年に、B株とB株アメリカ預託証券に関するすべての配当金は配当経路メカニズムに基づいて配当経路株式に支払われる。株主情報続360シェル2022年年次報告と勘定

オランダ源泉徴収税は2022年1月29日、A株1株とB株を会社の普通株路線に吸収することにより、1路線の株を構築した。このような同化は投票権や配当権に影響を与えない。これまでA株配当に適用されていたオランダ事前抽出配当税は、会社税務駐屯地がイギリスに移転した後、同化された普通株が支払う配当金には適用されなくなった。以下の内容は、2021年までの財政年度に支払われた配当金に適用され、参考のために報告書に含まれる：オランダ源泉徴収税が米国保有者に支払われる配当金に適用される場合(すなわち、配当取得メカニズムに従って配当取得株について支払われていないA株またはA類米国預託証明書の配当金、またはB株またはB類米国預託証明書)に適用される場合、米国保有者は15%の税率でオランダ源泉徴収税を納付する。2004年3月8日に署名された議定書改正1992年の“米国とオランダ二重課税条約”(“条約”)の利益を享受する権利がある米国所有者は、源で全部または部分的に免除されるか、または部分的な払い戻しまたは免除によってオランダの源泉徴収税の減免を受ける権利があり、以下に示すように、米国所有者が条約第35条に記載された免税年金信託基金である場合、または条約第36条に記載された免税組織である場合、米国所有者はオランダの源泉徴収を免除する。または米国の保有者が会社の少なくとも10%の投票権を直接保有する会社である場合、米国保有者は5%以下の税率でオランダの源泉徴収税を支払う。全体的に言えば, すべての配当金(任意の源泉徴収金額を含む)は米国保有者の配当収入となり、源泉徴収税は外国所得税とみなされ、米国保有者の所得税責任を相殺する資格があるか、または一定の制限の下で控除される。“米国所有者”は、米国市民または住民、または米国の法律またはその任意の政治的分岐に従って設立された会社または他のエンティティを含むが、これらに限定されない。オランダの源泉徴収税がイギリスの税務住民所有者に支払う配当金(すなわちA株またはA類米国預託証明書の配当金、または配当取得メカニズムによって支払われていないB株またはB類米国預託証明書の配当金)に適用される場合、配当金は通常15%の税率で源泉徴収税を支払う。これらのイギリスの税務住民はイギリスでの納税義務を相殺するために相殺(返済しない)を得る権利があるかもしれない。しかし、条件がある場合、ある会社の株主はイギリスの配当税を免除することができる。受けた源泉徴収税はこのような免税配当金と相殺できない。オランダとイギリスの間の税収協定によると、イギリスに住むイギリスの税務者はまた、オランダの税務当局にオランダの源泉徴収税の3分の1の返還を要求する権利がなければならない。しかしながら、いくつかの定義基準に適合する年金計画は、差し押さえられた配当税源において全額返金または免税を要求することができる。また、少なくとも5%の株式を保有し、他の定義基準を満たしているイギリスの税務住民会社の株主は、出所から配当税を免除する。任意の他の国での納税住民のために、オランダの源泉徴収税の全部または一部が免除または返還される利用可能性は、オランダ税法および/または税金条約(ある場合)によって管轄される, オランダと保有者の居住国の間にある。イギリス、アメリカ、または他の任意の国に住んでいる納税者は、オランダの源泉徴収税の全部または一部の払い戻しを受ける他の理由があるかもしれないが、具体的には彼らの特殊な状況に依存する；上記の“税金：一般”を参照してください。オランダ資本利得税米国所有者がオランダ税務住民会社の株式を売却する資本収益は、米国所有者がオランダに常設機関を持たない限り、オランダの課税を受けないのが一般的であり、資本収益は常設機関商業財産に属する株式を売却することにより得られる。オランダ相続税や贈与税は、非オランダ住民またはオランダ住民とみなされる個人が保有するオランダ税務住民会社の株式であり、一般に個人が死亡した場合にオランダで相続税を納めない。非オランダ住民またはオランダ住民とみなされる個人はオランダ税務住民会社の株を贈呈し、一般的にオランダ贈与税を徴収しない。英国印紙税および印紙税備蓄金は、決済サービス(例えば欧州決済オランダ銀行)内で当社の普通株を売却または譲渡したり、米国預託株式預託証明システム内で自社の米国預託証明書を売却または譲渡したりすることは、印紙税備蓄税(SDRT)の責任を生じることはなく、実際には英国印紙税の納付を要求すべきではない。当社の普通株を決済サービス機関(例えば、欧州決済オランダ)または預託株式発行者(例えば、米国預託証明書)に譲渡するには、一般に、所定価格の1.5%または株式価値の1.5%(なし)でイギリス印紙税または特別引出権債務を徴収しなければならない。決済サービスの範囲内で保有していない会社の普通株(例えば、, イギリスのCRESTペーパーレス化振込システムによる決済)は通常、イギリス印紙税または特別引き出し権が徴収され、税率は対価格金額の0.5%であり、通常購入者が支払う。資本利得税イギリス資本利得税を目的とした時価[A]シェルグループ前上場親会社の日付に関する株式は以下の通りである：GB 3.31 1982年7月20日オランダロイヤル石油会社(N.V.Koninklijke Nederlandsche Petroleum Maatscappij)は2005年12月21日に消滅した1.1349 17.6625“シェル”輸送·貿易会社P.L.C.2005年7月19日に退市した1.4502は適用されない[A]関連日からのすべての資本化問題を反映するために(適用されるように)再記述する。その中には2005年の資本構造の変化が含まれており、当時シェル会社(当時オランダロイヤルシェル石油会社-B)はオランダロイヤル石油会社と“シェル”輸送貿易会社(すなわち現在のシェル輸送貿易有限会社)の単一親会社となり、オランダロイヤル石油会社の株式はオランダロイヤルシェル石油会社-B A株と“シェル”輸送貿易会社の2株に交換された。0.287333066株のオランダロイヤルシェル石油会社-B B株に交換された。株主情報続361シェル2022年年次報告と勘定

これらの非GAAP指標は，代替業績指標とも呼ばれ，国際財務報告基準で定義されている財務指標であり，シェルはこれらの指標が有用な情報を提供していると考えている。報告部門は2022年1月1日からシェルの動力進歩戦略と一致する。再生可能エネルギーとエネルギーソリューション事業は現在統合天然ガス会社とは別に報告されている。カナダのシェール資産は現在、上流部門ではなく、総合天然ガス部門の一部として報告されている。石油製品と化学品部門は2つの部門であるマーケティング部門と化学品と製品部門に再編された。前期比較は本年度に該当する列報方式で改訂された。報告部の変動は集団レベルでは影響しなかった。現在の供給コストに基づく収益分部収益は、現在の供給コストに基づいて報告されている(CCS収益)であり、これは、最高経営者が資源配分と業績評価に関する決定を行う際に使用される収益測定基準である。その上で，期間内販売量の調達価格は，税収の影響を差し引いた同期の当時の供給コストから計算される。したがって，CCS利得には原油価格変化が在庫帳簿金額に与える影響は含まれていない.現在の供給費用調整は“統合キャッシュフロー表”における業務活動のキャッシュフローに影響を与えない。当期収入とCCS収益の照合金額2022 2021 2020年シェル社株主は収入/(赤字)42，309 20，101(21，680)非持株権益は収入/(損失)565 529 146 42，874 20，630(21，534), ここで、シェル社株主41，562 17，482(19，701)に帰属し、ここで、シェル会社株主41，113 17，072(19，921)に帰属することができる(19，921)は、非持株資本449 410 220調整後収益および調整後利息、税項前収益に帰属することができる減価償却と償却(EBITDA)“調整後収益”指標は、原油価格変化が在庫帳簿金額に与える影響を除去し、確定した項目の影響を除去することによって、シェルの異なる時期の財務表現の比較理解を促進することを目的としている。これらのプロジェクトは場合によっては外部要素によって駆動され、シェルの異なる時期の財務業績の比較理解を単独または共同で阻害する可能性がある。経営陣はこの時期と一定期間におけるシェルの表現を“調整後のEBITDA(CCS基準)”を用いて評価した。“調整後EBITDA(CCSベース)”を“当期収入/(損失)”と定義し、調整された要因は、当期供給コスト、確認された項目、税金/(相殺)、減価償却、償却、損失、井戸解約と純利息支出を含む。すべてのプロジェクトには非持株権部分が含まれている。調整後収益2022 2021 2020シェルIG上昇Mark C&P R&ES Corp CCS収益[A] 41,562 22,212 16,222 2,133 4,515 (1,059) (2,461) 17,482 8,060 9,603 3,535 404 (1,514) (2,606) (19,701) (7,230) (9,300) 4,081 (3,821) (479) (2,952) Less: Identified items 1,259 6,075 (1,096) (622) (204) (2,805) (90) (2,235) (988) 1,587 68 (1,712) (1,272) 81 (24,777) (11,443) (6,874) 13 (6,656) (277) 460 Adjusted Earnings - segments 16,137 17,319 2,754 4,719 1,745 (2,371) 9,048 8,015 3,468 2,115 (243) (2,686) 4,213 (2,426) 4,068 2,835 (202) (3,412) Less: CCS earnings attributable to NCI 449 410 220 Add: Identified items attributable to NCI 15 (19) (10) Adjusted Earnings 39,870 19,289 4,846 [A]連結財務諸表付記8、第265-269ページを参照[B]非持株権益(NCI)[C]以上は，総合天然ガス(IG)，上流(UP)，マーケティング(MARK)，化学品と製品(C&P)，再生可能エネルギーとエネルギーソリューション(R&ES)，および会社(Corp)に細分化された。補足情報非公認会計基準は帳簿362シェル2022年年次報告と勘定を測定する

Adjusted EBITDA $ million 2022 2021 2020 Shell IG UP Mark C&P R&ES Corp Shell IG UP Mark C&P R&ES Corp Shell IG UP Mark C&P R&ES Corp Adjusted Earnings 39,870 19,289 4,846 Add: NCI 434 429 230 Adjusted Earnings plus NCI 40,304 16,137 17,319 2,754 4,719 1,745 (2,371) 19,718 9,048 8,015 3,468 2,115 (243) (2,686) 5,076 4,213 (2,426) 4,068 2,835 (202) (3,412) Add: Taxation charge/(credit) excluding tax impact of identified items 18,578 4,704 11,831 952 841 346 (96) 8,482 2,231 5,662 955 277 (55) (588) 2,252 1,314 992 893 (398) (14) (535) Add: Depreciation, depletion and amortisation excluding impairments 22,393 5,544 11,889 1,573 3,004 365 18 23,071 5,389 12,574 1,575 3,235 281 17 24,981 5,851 13,805 1,455 3,604 244 22 Add: Exploration well write-offs 881 142 738 — 639 15 624 — 815 452 363 — Add: Interest expense excluding identified items 3,181 84 345 45 22 2 2,683 3,607 71 331 26 44 — 3,135 4,089 78 368 43 15 3 3,582 Less: Interest income 1,046 43 22 — 24 (2) 959 511 — 37 3 36 4 431 679 — 56 4 25 5 589 Adjusted EBITDA (CCS basis) 84,289 26,569 42,100 5,324 8,561 2,459 (725) 55,004 16,754 27,170 6,021 5,635 (21) (554) 36,533 11,908 13,045 6,455 6,032 25 (933) [A]非持株権益(NCI)[B]以上は，総合天然ガス(IG)，上流(UP)，マーケティング(MARK)，化学品と製品(C&P)，再生可能エネルギーとエネルギーソリューション(R&ES)，および会社(Corp)に細分化された。識別された項目識別された項目の目的は、一般に制御および異常(まれまたは非日常的)な性質を有さない取引、または会計および経済結果が一致しない取引、または一般に業界の基本的な業績から除外されるいくつかの取引によって純収益/損失に及ぼす重大な影響を除去することである。2022年2021年2020年に確認された税引前収益/(損失)657 5996 316減価償却/(減額)2260(3884)(28 061)リストラ·再編44(227)(883)激務契約準備金(508)(340)(1，392)商品デリバティブとある天然ガス契約の公正価値会計3，244(3，249)(1，151)その他(1，519)[A](621)(706)税引前収益/(損失)に含まれる確認項目総数4，178(2，326)(31，877)税費/(相殺)に含まれる確認項目総数(2，919)[B]91 7，100当期収入/(損失)の確定項目1，259(2，235)(24，777)撤退収益/(損失)418，632 4減価償却/(減少)725(2，993)(21，267)リストラと再編43(140)(644)激務契約準備金(487)(299)(1，120)商品デリバティブおよび特定の天然ガス契約の公正価値会計3，421(2，764)(1，034)為替変動が税収残高に与える影響(57)(128)(240)その他(2，804)[C](543)(475)CCS収益への影響1，259(2，235)(24，777)ここで、統合天然ガス6，075(988)(11，443)上流(1，096)1，587(6，874)マーケティング(622)68 13化学品および製品(204)(1，712)(6，656)再生可能エネルギーおよびエネルギーソリューション(2，805)(1，272)(277)会社(90)81 460が決定した非持株権益項目15(19)(10)シェル会社の株主プロジェクト1，243(2，216)(24，767)に起因することが決定された[A]EU連帯寄付金と関連した9億4千万ドルを含む[B]EU連帯寄付に関する5.28億ドルとイギリスのエネルギー利益税に関するもの(8.02億ドル)が含まれている[C]EU連帯寄付金とイギリスのエネルギー利益税に関する22.7億ドルが含まれている。もっと多くの情報非GAAP測定基準は引き続き363シェル2022年年次報告と勘定

現金資本支出現金資本支出現金をもとに投資活動を監視し、リース増加などの項目は含まれておらず、これらの項目は必ずしも当期現金流出を招くとは限らない。この措置は総合現金流動量表の以下の項目を含む：資本支出、合弁企業と連合企業への投資及び株式証券への投資。“資本支出”と“現金資本支出”の入金は以下のとおりである。現金資本支出2022年2021年2020年シェルIGマークC&P R&ES社資本支出[A] 22,600 3,432 8,020 4,527 3,835 2,609 175 19,000 3,306 6,277 2,122 5,091 2,069 135 16,585 3,491 6,714 1,684 4,163 363 169 Investments in joint ventures and associates [A] 1,973 833 123 304 2 703 9 479 196 (109) 149 80 154 10 1,024 68 379 84 34 458 — Investments in equity securities [A] 260 — — — 1 157 103 218 — 3 4 136 75 218 7 6 6 1 107 92 Cash capital expenditure 24,833 4,265 8,143 4,831 3,838 3,469 287 19,698 3,502 6,168 2,273 5,175 2,359 221 17,827 3,566 7,099 1,774 4,198 928 262 [A]“総合キャッシュフロー表”に投資活動によるキャッシュフローを計上する[B]以上は，総合天然ガス(IG)，上流(UP)，マーケティング(MARK)，化学品と製品(C&P)，再生可能エネルギーとエネルギーソリューション(R&ES)，および会社(Corp)に細分化された。運営支出及び基本運営支出の運営支出はシェルコスト管理表現を評価する1つの指標であり、“総合損益表”中の以下の項目から構成される：生産と製造支出；販売、流通及び行政支出；及び研究開発支出。基本業務費用は、確定されたプロジェクトの影響を除去することによって、異なる時期の業績の比較理解を促進することを目的としており、これらのプロジェクトは単独または共同で変動をもたらす可能性があり、場合によっては外部要因によって駆動される。運営費用と基本運営費用$2022 2021 2020シェルIG Mark C&P R&ES社の生産と製造費用25，5184，9079，676 8107，583 2，520 22 23，822 4，194 9，797 950 6，8152，098(32)24，001 4，957 10，195 779 6，952 1，091 27販売，流通および管理費用12，883 218 233 7，351 3，592 972 517 11，231 186 6，384 3，375 596 556 9，881 60(31)5，380 3，391 606 475開発1，075 112 456 222 187 98-815 101 339 167 157 51-907 84 486 147 19-合計39，477 5，238 10，364 8，384 11，361 3，590 540 35，964 4，526 10，324，501 10，347 2，745 524 34，789 5，100 10，650 6，305，10，514716 505確認項目(21)(354)438(103)7(7)(1)(655)(230)(238)(135)(48)(8)4(2，287)(782)(756)(144)(597)(5)(3)基本運営費39，4564，884 10，8028，2811，368 3，583 539 35，3094，295 10，086 7，366 10，298 2，737 527，50243189，8946，161 9，9161，711 501[A]以上は，総合天然ガス(IG)，上流(UP)，マーケティング(MARK)，化学品と製品(C&P)，再生可能エネルギーとエネルギーソリューション(R&ES)，および会社(Corp)の他の情報非GAAP対策に対する364シェルの年次報告と口座2022に細分化されている

平均資本使用収益率(ROACE)は私たちの資本使用効率を測定する。この計算では、ROACEは、その期間の収入と定義され、税引後利息支出調整後、その期間に使用される平均資本のパーセンテージである。使用された資本は総株式、流動債務、および非流動債務を含む。税引後利息支出2，290 2，741 2，822利息支出前収入45，164 23，371(18，712)使用済み資本-期初め264，413 266，551 286，887使用済み資本-終了276，392 264，413 266，551使用済み資本-平均270，402 265，482 276，719 ROACE 16.7%8.8%(6.8)%純負債および負債純額は、流動および非流動負債から現金および現金等価物を引いた合計と定義され、債務に関連する為替リスクおよび金利リスクをヘッジするために使用される派生金融商品の公正価値および関連担保残高に従って調整される。レバレッジ率はシェル資本構造を評価する指標であり、総資本(純債務と総株式)に占める純債務(総債務から現金と現金等価物を引く)のパーセンテージと定義される。純債務と負債計算2022 2021 2020流動債務9，001 8，218 16，899非流動債務74，794 80，868 91，115総債務83，795 89，086 108，014新規：債務関連派生金融商品：純負債/(資産)3，071 424(1，979)新規：債務関連担保：純負債/(資産)(1，783)16 1，181減算：現金および現金等価物(40，246)(36，970)(31，830)純負債44，837 52，556 75，386新規追加：総株式192，597 175，326 158，537総資本237，434 227，882 233, 923レバレッジ率18.9%23.1%32.2%自由キャッシュフローおよび有機自由キャッシュフローは、株主分配および債務超過を含む、投資維持および事業発展後に融資活動に利用可能な現金を評価するために使用される。有機自由キャッシュフローは、買収や撤退活動を含まないキャッシュフローの自由キャッシュフローと定義される。それは経営陣がこれらの活動なしに生成されたキャッシュフローを評価するための方法である。自由キャッシュフローと有機自由キャッシュフロー2022 2021 2020経営活動キャッシュフロー68，414 45，104 34，105投資活動キャッシュフロー(22，448)(4，761)(13，278)自由キャッシュフロー45，965 40，343 20，828減算：撤退に関連する現金流入[A]2，059 15，113 4，010増：撤退による税金17 188増：無機資本支出に関する現金流出[B] 4,205 1,658 817 Organic free cash flow 48,128 27,076 17,634 [A]撤退に関連する現金の流入は、売却物件、工場及び設備及び業務による金、合営企業及び連合会社の売却による金、資本の減少及び長期ローンの返済による金、及び株式証券の売却による所得金を含み、“総合現金流動量表”に記載されている[B]無機資本支出に関連する現金流出には、“総合キャッシュフロー表”における資本支出項目に記載されているように、買収や再編活動を通じてシェル活動を拡大するポートフォリオ行動が含まれる。株主分配は，株主の現金分配レベルを評価するための指標である。シェル会社の株主に支払う現金配当金と株式買い戻しの合計として定義されており、両者とも総合キャッシュフロー表で報告されている。株主割り当て百万元2022 2021 2020シェル株主に支払う現金配当金(7，405)(6，253)(7，424)株式買い戻し(18，437)(2，889)(1，702)株主割り当て(25，842)(9，142)(9，126)撤退収益指定期間内に撤退活動から受け取った現金を計算する。経営陣はこの措置を定期的に監視し、持続可能なキャッシュフローを提供する重要なレバーとしている。売却物件、工場及び設備及び業務による収益1，431 14，233 2，489合営企業及び共同経営会社による収益、減資及び返済長期ローンによる収益511 584 1，240株式証券売却所得収益117 296 281撤退収益2，059 15，113 4，010そのうち：総合天然ガス241 3，931 486上流558 10，147 1，903営業部266 42 56及び化学品製品776 903 1，338再生可能エネルギー及びエネルギー解決案191 47 22会社26 44 205その他情報非公認会計基準継続365シェル年次報告及び勘定2022

付録添付情報366シェル2022年年次報告と勘定

重要付属会社及びその他の関連業務(審査を経て)が2022年12月31日に提供する主要付属会社及びその他の関連業務は以下のとおりである。これらは、第237-307ページの“連結財務諸表”に含まれる。シェルの株率は最も近い整数を示している。子会社は他のすべての業務と分離して開示される。当社が直接保有する子会社には注釈が表示されています*。リストされたいくつかのエンティティは、休止状態にあるか、または実行されていない。比例的に統合されたエンティティは注釈によって識別される[a]それは.シェルが所有する株式は普通株式(投票権あり)であり、社名に以下の注釈の1つが明記されていない限り、[b]会員の利益[c]共同資本[d]取り戻すことはできない[e]普通、共同資本[f]平凡で、あがなうことができる[g]普通、あがなわれ、あがなうことができない[h]あがなうことができ，あがなうことはできない.子会社にはシェル会社直轄持株アルゼンチン大道私有有限公司が含まれている。Roque Sáenz Pena 788，2階，Ciudad de Buenos AIRES，1035シェルアルゼンチン会社100オーストラリア15階，メルボルンコーリング街357号，VIC 3000 Powershop Australia Pty Ltd 100シェルエネルギー運営第2号Pty Ltd 100シェルエネルギー小売金融Pty Ltd 100シェルエネルギー小売市場Pty Ltd 100 Level 30，275 George Street，ブリスベン，QLD 4000 BC 789 Holdings Pty Ltd 100 BG Pty Limited 100 BNG(Surat)PLimited 100 BNG(Surat)PLimited 100 BNG(Surat)Pimed LBG 100(Surat)Pty Pited LBG 100 Lited Bited LBG 100(Suimed Pty Pited Bimed Penz 788，2階，Ciudad de Buenos AIRES，1035シェルアルゼンチン会社100オーストラリア15階，メルボルンカーリング街357番地，VIC 3000 Powershop Australia Pty Ltd 100シェルエネルギー運営第2号Pty Ltd 100シェルエネルギー小売金融Pty Ltd 100シェルエネルギー小売市場Pty Ltd 100 Level 30，275 George Street，ブリスベン，QLD 4000 BC 789 Holdings Pty Ltd 100 BG Pty Limited 100 BNG Pty Limited 100 BNG(Surat)PLimited 100 BNG(Surat)Pited LBG 100(Suimed Bited Penz 788，2階，Ciudad de Buenos AIRES，1035シェルアルゼンチン会社100オーストラリア15階，メルボルンコーリング街357号，VIC 3000 Powershop Australia Pty Ltd 100シェルエネルギー運営第2号Pty Ltd 100シェルエネルギー小売金融Pty Ltd 100シェルエネルギー小売市場Pty Ltd 100 Level 30，275 George Street，ブリスベン，QLD 4000 BC 789 Holdings Pty Ltd 100 BG Pty Limited 100 BNG(Surat)Pimited PNGLTD。100 CCMエネルギーソリューション有限会社100康丹明1プライベート株式会社100康丹明2プライベート株式会社100コンダミン3プライベート株式会社100コンダミン発電所プライベート株式会社100 ERM Braemar 3電力会社100 ERM Braemar 3 Pty Ltd 100 ERM従業員持株計画管理者Pty Ltd 100 ERMエネルギーソリューションホールディングス100 ERM金融サービスプライベート有限会社100 ERM Holdings Pty Ltd 100 ERM Neerabup Power Pty Ltd 100 ERM Power International Pty Ltd 100 ERM Power Investments Pty Ltd 100 ERM電力事業システムPty Ltd 100 ERM Wellty WoldWty Farty PoldWits株式会社100 Greensense Pty Ltd 100 Lummed Pty Ltd 100 Natural Based Solutions Pty Ltd 100 New South Oil Pty Ltd 100 OME Resources Australia Pty.LTD。100石油資源(タイ)プライベート株式会社。有限会社100電気エネルギー計量有限会社100純エネルギー有限会社100 QCLNG運営有限会社[f]75 QGCホールディングス100 QGC(B 7)Pty Ltd 100 QGC(探査)Pty Ltd 100 QGC(インフラストラクチャー)Pty Ltd 100 QGC汎用施設会社Pty Ltd 100 QGC Holdings 2 Pty Ltd 100 QGC Holdings 3 Pty Ltd 100 QGC Holdings 4 Pty Ltd 100 QGC Holdings 5 Pty Ltd 100 QGC Holdings 6 Pty Ltd 100 QGC Holdings 7 Pty Ltd 100 QGC Holdings 8 Pty Ltd 100 GC Holdings 9 PLtd 100 QGC Hidream Instream Pty Pidtd森林局株式会社100 QGC Pty Limited 100 QGC販売QID Pty Ltd 100 QGC Train 1 Pty Ltd 100 QGC Train 1 Toll Pty Ltd 100 QGC Train 1 UJV Manager Pty Ltd 100 QGC Train 2 Toll No.2 Pty Ltd 100 QGC Train 2 Toll Pty Ltd 100 QGC Upstream Finance Pty Ltd 100 QGC Upstream Holdings Pty Ltd 100 QGC Upstream Investments Pty Ltd 100クイーンランド電力投資家Ptty Ltd.LTD。100クイーンズランド天然ガス会社Pty Limited 100リッチモンド谷太陽熱エネルギーPty Ltd 100ローマ石油Pty Limited 100 Select Carbon Pty Ltd 100 SGA(クイーンズランド)Pty Ltd 100 SGAI Pty Limited 100シェルエネルギーオーストラリアPty Ltd 100シェルエネルギーベース1 Pty Ltd 100シェルエネルギー証明書取引Pty Ltd 100シェルエネルギーエンジニアリングPty L td 100シェルエネルギー運営Pty Ltdエネルギー100シェルエネルギー100シェルエネルギーNeerabup Pty Ltd 100シェルエネルギー運営2シェルPty Ptd 100シェルエネルギー運営Pty Ptdエネルギー100オーストラリアエネルギー有限会社100シェルQGCプライベート株式会社100会社国/地域と登録住所別%詳細付録1 367シェル2022年年次報告と勘定

オーストラリアは引き続きStarzap Pty Limited 100日光685 Pty Limited 100ワロン炭層ガス会社Pty Limited[f]75階52，111 Eagle Street，ブリスベン，QLD 4000 ERM Innovation Labs Pty Ltd 100 Shell House，562 Wellington Street，Perth，WA 6000 Austen&Butta Pty Ltd 100北西棚LNG Pty Ltd 100 SASF Pty。LTD。100シェルオーストラリア支社100シェルオーストラリアサービス有限会社100シェルオーストラリアサービス有限会社100シェルオーストラリアサービス有限会社100シェル開発(PSC 20)プライベート有限会社100シェルエネルギーホールディングスオーストラリア有限会社100シェルグローバルソリューションオーストラリア有限会社100シェルタンカーオーストラリア有限会社100三叉戟液化天然ガス運航サービスプライベート有限公司100レンタル6、ライオン商業園、180フィリップショッキング金属加工、エリザベス南、SA 5112 Sonnen Australia Pty Limited 100 Level 25，275 George Street，ブリスベン，QLD 4000 QGC上流有限会社100 QGC，30階，275号QLD 4000 E.R.M.Oakey Power Holdings Pty Ltd.100シェルエネルギーOakey Power Holdings Pty Ltd 100シェルエネルギーOakey Power Holdings Pty Ltd 100シェルエネルギー電力開発有限会社100オーストリアFranz-JOSEFS-KAI 27，ウィーン，1010 Next Kraftwerke AT GmbH 100 Schulhof 6/1，ウィーン，1010シェル中国ホールディングス100 Tech Gate，Donau-City-STR.1，ウィーン，1220シェルオーストリアGesellschaft m.b.H.100シェルブラジルホールディングス有限会社100バハマGTC企業サービス有限会社、沙宣ビル、シェリー街とビクトリア通り、騒殻西洋供給·貿易有限会社100郵便ポストN 4805，St。アンドリュー裁判所フレデリック通り階段ナッソーシェルバハマ電力会社100バルバドス一ウェルチ、ウェルチ、サンクトペテルブルグ。トーマス，BB 22025シェルトリニダとトバゴ資源SRL 100ベルギーBORSBEEKSEBRUG 34/1，アントワーゲン，2600シェル電気自動車充電ソリューションベルギー100 CARTERSTEEN 47，ブリュッセル，1000ベルギーシェル100新市場ベルギー100 PALEIZENSTRAAT 153 rue des Palais，GEBOUW/B：LUSTRERIE，ブリュッセル，1030 Next Kraftwerkeベルギー100 PANTSERSCHIPSTRA 331，GENT，9000シェル触媒と技術N.V.100バミュー大大陸建築, 教会街25番地、ハミルトン、HM 12天然ガス投資サービス有限公司85社、国/地域別·登録住所%カタールシェルGTL株式会社100シェルホールディングス(中東)有限公司100シェルアマン貿易有限公司100シェル石油(マレーシア)有限公司100シェルサウジアラビア(製油)有限公司100シェル信託(バミューダ)有限公司100 Solen生命保険有限公司100ボリビアAbdon Saavedra N°2265、ソポカッチ、LA Paz Pennzoil S.A.100ブラジル農村地域JANA auba、番号：39.448-899 BRENERGY Geracar Solar USPE TDA。100 BRENERGY GeracaoソーラーJANAUBA SPE III LTDA。100 BRENERGY GERGOソーラーJANAUBA SPE IV LTDA。100 BRENERGY GeracaoソーラーJANAUBA SPE IX LTDA 100 BRENERGY GERGYソーラーJANAAUBA SPE LTDA。100 BRENERGY GeracaoソーラーJANAUBA SPE V LTDA。100 BRENERGY GERGO太陽エネルギーJANAUBA SPE VI LTDA 100 BRENERGY GERAO太陽エネルギーJANAUBA SPE VII LTDA 100 BRENERGY GERAO太陽エネルギーJANAUBA SPE VIII LTDA 100 BrEnergy Gera≡o Solar Jana ba SPE X Ltd.100 BRENERGY GeracaoソーラーJANAUBA SPE XI LTDA 100 BRENERGY GeracaoソーラーJANAUBA SPE XII LTDA 100 BRENERGY GERGYソーラーJANAUBA SPE XIII LTDA。ブラジルシェル再生可能エネルギーとエネルギーソリューション有限会社20031170ブラジルシェル再生可能エネルギーとエネルギーソリューション有限会社20031170大通り3.311号、Conjuto 82，Itaim Bibi，サンパウロ，04538-133チリ330大通り、23：Andar(Parte)-Torre 2、Centro、Rio de Janeiro、20031-170 BG Petroleo&Gas Brasil Ltd.リオデジャネイロ中央通り、住所：20031-170 BG Comercio e Importacao Ltd.100チリ通りN：330ブロック2 SALA 2001中央リオデジャネイロ, 20031-170シェルブラジル石油会社。100 ell Energy do Brasil Gás住所：ブラジル石油サービス有限会社、郵便番号：20031-170 Pecten do Brasil Servicos de Petroleo Ltd.チリ大通りN：330、ブロック2、SALA 2401、センター、リオデジャネイロ、20031-170 Seapos Ltd.チリリオデジャネイロ通り2号330号330室2301号荷沢一期ホールディングス有限公司100 Brigadeiro Faria Lima，Itaim Bibi，Sao Paulo，4538133シェル取引ブラジルLTDA 100ブルネイC/O BSP本社，NDCOビル，地下，Jalan Utara，PANAGA Seria，KB 3534シェルブランドボルネオSendirian Berhad 100ブルガリア，Sitnyakovo Blv.，Serdikaオフィス，8階，ソフィア，1505シェルブルガリアEAD 100社国/地域および登録住所別%その他の情報|付録1重要子会社およびその他の関連業務(監査により)継続368シェル2022年年次報告および勘定

カンボジア186 C、第155番街、N/A-Tuol TUMPUNG MUOY、Chamkar Mon、Phnom Peh Angkor Resources Company Limited 49号オフィス、186 C、Street 155号、Sangkat tul Tul Tumpung I，Khan Chamkamorn，Phnom Pahシェル株式会社S.A.100 Canada 2100，855-Second Street西南，カルガリー，エバータ州カルガリー市，T 2 P 4J 8 1745844エバータ州，アルバータカルガリー市南西50，アルバータ州カルガリー市T 2 P 0 J 4 10084751カナダ有限会社100 7026609カナダ会社100 7645929カナダ有限会社100 Cansolv Technologies Inc.100サンゴCibolaカナダ会社100 SCLパイプ会社100シェルアメリカ基金(カナダ)有限会社100シェルカナダ兄弟会社100シェルカナダエネルギー会社[b]100シェルカナダ有限会社100シェルカナダOP Inc.100シェルカナダ製品100シェルカナダサービス有限会社100シェル触媒および技術カナダ会社100シェル化学カナダ会社[b]100シェルエネルギー北米(カナダ)会社100シェルグローバルソリューションカナダ会社100シェルケベックLimitée 100シェル貿易カナダ[b]100 Zeco Systems(Canada)Inc.100ケイマン諸島カリドニア信託(ケイマン)有限会社、カリドニアの家、69 Dr Roy‘s Drive郵便ポスト1043、ジョージタウン、大ケイマン、KY 1-1102 Schiehalion石油天然ガス有限公司100 Campbells、4階、柳屋、クリケット広場、ジョージ城、大ケイマン、KY 1-9010 BG探査と生産インド有限会社100楓樹企業サービス有限公司、Ugland House、郵便ポスト309、ジョージ城、大ケイマン、KY 1-1104シェル北海ホールディングス100ピカデリセンター、El28 Avenue、venueケイマン諸島ジョージタウン郵便ポスト2570号KY 1-1103 BGエジプトSA 100天然ガス資源有限会社100シェルボリビア会社100ポンド信託(ケイマン)有限会社、白庁ビル、北教堂街238号郵便ポスト1043号ジョージタウン、大ケーマン諸島緑柱石北海有限公司100チリC/O Carey Y CIA Amogados、Miraflres 222、Piso 28、サンディエゴシェルチリ会社100中国30階01-02号、16号棟、1号庭、ドアの外に大通りを建て、北京市朝陽区201106シェル(中国)有限会社100 8階1号館、上海閔行区沈昌路818号201106シェル管理コンサルティング有限会社100シェルリスク投資有限公司100 8階、上海市閔行区沈昌路818号、201107シェル(上海)石油有限会社、国家/地区別及び登録住所：上海シェル(上海)石油有限会社100社及び登録住所：上海南金湾金創ビル4560号金科路保税区試験区、上海シェル(上海)科学技術有限会社100南湾、山東蘭島浙江省嘉興市桐郷市浦源鎮王家ダム1号519050シェル(珠海)潤滑油有限会社314502号シェル(浙江)石油貿易有限会社天津港南江区南三路286号100号。天津市浜海新区塘沽開発区300452シェル(天津)石油化工有限公司100号鎮江新区大港市仙聶家68号, 山東省青島市南区東海西路212132号シェル石油有限会社青島266071号青島シェル石油有限会社北からGang北路89号、東は海Gang路まで、天津市南港工業区天津市経済技術開発区300280号シェル(天津)潤滑油有限公司100室1503室、浙江省杭州市蕭山寧衛大街939号広場2号館311215浙江シェルエネルギー開発有限会社100室1801室、江蘇省南京市建冶区江東中路347号国際金融センター1号棟210019江蘇殻牌エネルギー有限公司芳茂園(二期)15号棟2407-2409号100室、長沙市岳廬区環湖路1177号41000 6号湖南殻牌エネルギー有限公司5階100室、上海中国(上海)保税区Gang澳路239号1号棟、200137殻能(中国)有限会社B棟6階611室、活力ビジネス広場、北京市朝陽区建国門外大道1号院16棟01棟32階314201浙江シェル石油化工有限公司100ユニット01-08 31階16号棟、北京市朝陽区建国門外大道1号院100004シェル(中国)工程技術有限会社100号60号、F 7、1号館、本部園区、蔡家保税区、重慶市北碑区勝和路、重慶市殻牌エネルギー有限会社100号、汎海国際センターオフィスビルAユニット4、5、12階、430000、湖北シェルエネルギー有限会社100階23中国人寿安徽金融センター、瀘州大道, 安徽省合肥市宝浜湖新区合肥230000安徽殻牌エネルギー有限公司100深セン、広東深セン、深セン518118比亜迪電気自動車投資有限公司80蕪湖鏡湖区浙江路街A 707 D潤祥ビジネスセンターA 707 D 241000蕪湖殻牌エネルギー有限公司100ユニット1502、石家荘市新華区中初広場A棟050051河北シェル石油販売有限会社89 51、山東商会ビルA座27楼、山東省済南市市中区微二路、250001山東シェル石油有限会社広州市白雲区石井街道西分かれ路3号3階89広州雅迪新エネルギー有限公司510000会社国/地域および登録住所%その他の情報|付録1重要子会社及びその他の関連業務(監査により)2022年シェル年報と勘定を継続

長沙市天心区創谷工業区A 1棟723棟、長沙市天心区桃園路568号、長沙雅迪新エネルギー有限公司100186、東華ビル16階1号、東城東路5号、港北コミュニティ、東城呉区東城街道、東莞市東城区嶺南路523000号雅迪充電科技有限公司、韶関市鎮江区東郊嶺南路3号、韶関雅迪充電科技有限公司512023号、恵州大亜湾西区516083恵州ヤディ充電科学技術有限公司100オフィスビル、西安市西路界クラス新興工業園2号オフィスビル、西安市ハイテクH区710000西安ヤディ充電科学技術有限会社100コロンビアCALLE 90番号19-41、オフィシナ702-Edifo Quantio Quantum、ボゴダ、452シェルコロンビアS.A.100シェルComercializadoraコロンビアS.A.S.100チェコANTALA STA≡Ka 2027/77、プラハ、140シェルチェコA.S.第五の居留地-新カイロ、カイロ、11835シェルエジプト取引100シェル潤滑油エジプト100エルバドBLVDLOS Proceres FRENTEA Reparto、ロサンゼルス英雄、E/Sシェル記念碑、サンサルバドル、SVシェルQuímica deサルバドールS.A.100フィンランドTEKNOBULEVARDI 3-5、Vantaa，01530シェルフィンランド航空OY 100フランスカタロネ、パリ, 75014 Airefsol Energy 67 Airefsol Energy 2 67 Airefsol Energy 8 67 Airefsol Energy 9 67 Centrale光伏1 100 Centrale Eolien Haute-Vienne 1 100 Centrale光伏Haute-Vienne 1 100 Centrale光伏1 100 Centrale Eolien Haute-Vienne 1 100 Parc Eolien Marne 1 100 Parc Eolien Oise 1 100 Parc Eolien Corrèze 1 100 Parc Eolien Corrèze 1 100 Parc Eolien de la vant Parc Eolien Haute-sa 100 Parc Eolien Haute-Sane 1 100 Parc Eolien Marne 1 100 Eolien Eolien Oise 1 100 Parc Eolien Corrèze 1 100 Parc Eolien de la vant Parc Eolien Haute-Sane 1 100 Parc Eolien Haute-Saéne 1 100 Parc Eolien Marne 1 100 Parc Eolien Eolien Oise 1 100 Parc Eolien Eolien Armor 1 100 Parc Eolien Eolien Haute-Saéne 100 Parc Eolien Haute-Sa 100 Parc Eolien Marne 1 100 Parc Eolien Eolien Oise 1 100 Parc Eolien Eolien Armor 1 100 Parc Eolien de la vvent Parc Eolien Haute-Se国/地域および登録住所%Parc Eolien Yonne 1 100 Parc Eolien Yonne 2 100 75 Avenue Parmentierでは、パリ，75544 CENTALLES NEXT S.A.S 100 Tour Pacific，11/13 CURS Valmy-LA Défense，Puteaux，92800 Avitair SAS 100 Shell EV Charge Solutions France SAS 100 Shell France SAS 100 Shell Retraites SAS 100 Sociétéde Gpose Mobili≡et Immobili≡SAS 100ドイツAM HAUPTTOR，BAU 8322，LEUNA，06237 CRI Deutschland GmbH 100シェル触媒と技術会社Leuna GmbH RI100 BEDACH 1，06237 CRI Deutschland GmbH 100シェル触媒10829 Ubimeter GmbH 100 Ubitricity Gesellschaft für Vertiilte Energiesysteme MBH 100 Hohe-Schaar-Stra≡E 36，ハンブルク，21107シェルグローバルソリューション(ドイツ)株式会社，21107 Shb Hünxer Stra≡E 149，Dinslken，46537 SBRS GmbH 100 LICHTSTRA≡E 43 G，Koeln，50825 Next Kraftwerke GmbH 100 St-Leonhard-Stra E 26，BALZHAUSEN，8683 Engeerticum Enberke GmbH 100 St-Leonhard-Stra E 26，BALZHAUSEN，8683 Engegeticum Energy 100 HbMP REbMP-HbMP, 22335 Carissa Verwaltungsgesellschaft MBH 100ドイツシェル·シェル·ホールディングス100ドイツシェルVerwaltungsgesgesellschaft GMBH 100 EuroShell Deutschland GmbH&Co.KG 100 EuroShell Deutschland Verwaltungssesellschaft 100シェルエネルギー小売GmbH 100シェルエネルギー小売GmbH 100シェルエネルギー小売GbH 100シェル100 GmbH 100シェルエネルギードイツMargland schGmbH 100シェルエネルギー小売GmbH 100シェルエネルギー小売GbH 100シェル13355シェル電気自動車充電ソリューションドイツ株式会社WILLINGHUSENER WEG 5 D-E，OSTEINBEK，22113 Carissa Einzelhandel-und Tankstellenservice GmbH&Co.KG 100社の国/地域別および登録住所%その他の情報|付録1重要子会社およびその他の関連業務(監査により)2022年シェル年次報告と勘定を提供し続ける

ドイツはEINSTEINSTRを続けた。47，VAIHINGEN 71665 Enersol GmbH 100ガーナ、アクラ空港、空港バイパス空港広場1号8階、GL-126-6169シェルエネルギーガーナ有限会社100グアム643チャランサンアントニオ、100、塔木寧、GU 96911シェルグアム会社、100香港、35階、九龍観塘巧明街100号、九龍フォルマット有限会社100海洋世紀TF有限会社[f]100シェル発展(香港)有限会社[f]100シェル香港有限会社100シェル韓国有限会社100シェルマカオ有限会社100ハンガリーボスケー、T 134-146、ブダペスト、1113シェルハンガリー貿易閉鎖有限公司株式100インド、パーク4 A、RMZ千年商業園2期、143 DR MIGR路143号、KANDHANCHAVADY、PERUNGUDI、チェンナイ、TN 600096シェルエネルギーマーケティングと貿易インドプライベート有限会社100シェルインド市場プライベート有限会社100シェルインド市場プライベート有限会社100 3-C世界貿易ビル、ニューデリーバラーハンバ巷、10001 BG LNG雷ガスインドプライベート有限会社100 7、バンガロール五金園、Devanahalli、KOマハダイバ工業園、KODEHALHBLI562149シェルバハ社会福祉協会100 8-2-293/82/A/732 SASI ICON，ジュピリ山36番路，ハイデラバード，テランガーナ，500033 Machine Maxインドプライベート株式会社100オフィス番号2008，Westgate-Dブロック，NRキリスト教青年会クラブ，S.G.HIGHWAY，MAKARBA，アフマダバード，グジャラート，380051ハズラ港個人有限会社100シェルエネルギーインドプライベート株式会社100プラティーナビルMG路，SIKANDARPUR地下鉄駅，ハリアナ州，GURUGRAM，122001緑地インド科学技術有限責任会社100ユニット100，OMAXE，OXE広場，OXE，MAXE広場ニューデリージャソラ地域センター14番地ブロック，ニューデリーBarakhamba Lane，110025 Sprng Energy Private Limited 100301 World Trade Tower，10001 BG India Energy Private Limited 100 BG India Energy Services Private Limited 100 BG India Energy Solutions Private Limited 100インドネシアタラベラオフィスビル22-26階，JL.列仁。結核菌司馬トゥーバンKavv。22-26、ジャカルタ·セラタン、ジャカルタ、太平洋時間12430。Gresik配電端末100 PTシェル液化天然ガスインドネシア100 PT。シェルインドネシア100 PT。シェルはインドネシア100 PTを製造した。シェル太陽インドネシア100 Wisma GKBI，39階，JL.JENDERAL Sudirman Kv.28，Bendungan Hilir，Tanah Abang，市中心部，ジャカルタ市中心部，61151 PT EcoOils Jayaインドネシア90アイルランド，コロラド州ベレード寺院路寺院ロビー1階。ダブリン, A 94 K 3 K 0アジア石油会社(ダブリン)有限会社100アイルランドシェル信託指定活動会社100社は、国/地域と登録住所%Ile of man EUROMANX House，Free port，Ballasalla，IM 9 2 APシェル海事人員(I.O.M.)100シェル船舶管理有限会社100名の家、ビクトリア路、ダグラス、IM 2 4 DF石油会社ヨーロッパ有限会社100石油会社国際有限会社100イタリアサンジョワニゴルフ140、カンボバソ、86100 Suncore 5 Amaranto 1 S.r.l。ボルザノワイン廊17号100号、Anagni S.r.l.39100号100 Barberio S.r.l。100 Baroni S.r.l。100 Baroninuovi S.r.l 100 Bonacaro S.r.L.100 CarLucci S.r.L.コルジロ通り100番地です。100 DePalma S.r.l.100 DiMassa S.r.l。100 Mesagne S.r.l.100 Natuzzi S.r.l.100 Ottobiano S.r.l.100 Paliano S.r.l.100 Ricchiuti S.r.l.100 Rotello S.r.l.100 Sanfrancesco S.r.l。100 Sasso S.r.l.100 Serracapriola S.r.l。シチリア街100番地100 Solar-Konzept Italia S.r.l。100 Teodoro S.r.l.100 Tuturano S.r.l.100 Vulci S.r.l。ザンボニ100号S.r.L.ボルザノブドウ園17番地100番地、グリーニ街39100番地です。00187ローマ聖シルヴェストロ8号広場，00187シェル国際探査·開発イタリア会社，100シェルイタリアE&P社を介して，Autostrada 32，ベガモ，24126 Sonnen eServices Italia S.R.L.100，Sonnen S.R.L.100，Clelia Bertini ATTILJ 34/D，ローマ，00137 Centrali Next Srl 100を介して，Sa 40，トリノ，10138シェル艦隊ソリューション会社Consorzio 100，トトナ25，ミラノ，20144 BGイタリア電力会社，100，100を介してヴィトー·ピサーニミラノ16，ミラノ，, 20124マルコポーロ太陽エネルギー会社100ラマカ太陽エネルギー会社100サルデーニャ社100イタリアシェルエネルギー会社100イタリアシェルホールディングス100会社および登録住所%その他の情報|付録1主要子会社およびその他の関連事業(監査により)引き続き提供2022年シェル年報と勘定

イタリアは引き続きシェルイタリア石油製品会社100シェルモバイルイタリア会社。ヴィトリオ·ウィニト通り100番地、住所：ロビゴ、エリオスエネルギー会社45100番地。100 Via Giovanni Giolitti、トリノ、10123 MSTS Consorzio[b]100日本太平洋世紀広場丸の内、1-11-1、東京千代田区丸の内、100-6212シェル潤滑油日本福庫清美ビル、2-2-2、東京千代田区内沢外町、100-0011 K.K.赤と黄100 2-1-13、東京南区MOTOAZABU、106-0046福岡海上風電1号、K.K 80 4052-2、神奈川、神奈川243-0303 K.K.SVC東京100 Kuwanoビル2階東京渋谷区23-4 JINGUMAE 6室シェルソーラー日本G.K.100太平洋世紀広場丸の内12階1-11-1東京千代田区丸の内丸の内、100-6216シェル日本株式会社100 Sonnen Japan Kabushiki Kaisha 100 1-11-1東京千代田区丸の内100，100-0005長岡発電株式会社100 Jersey 13 Castle Street，St Helier，JE 1 1 ESシェルサービスステーションケニア株式会社カンパラ路100 LR 209/4266ナイロビ郵便ポスト46644、シェル東アフリカ有限会社00100シェルアスファルト東アフリカ有限会社100シェル&BPビル、ハーランビー通り、郵便ポスト43561、ナイロビ、00100シェル化学品東アフリカ有限会社100ルクセンブルク7、ルクセンブルク市ベトラン熱、ルクセンブルク、L-8005シェルルクセンブルクブルジョアSAL 100 7、貝川熱、ルクセンブルク、L-8069シェル金融ルクセンブルクサル100、マカオ876大通りアミサド、埠頭花園、3階310室、シェルマカオ石油マレーシアケンジントン花園100号。U 1317，地域7616，Jalan JUMIDAR BUYONG，Labuan F.T.，87000シェル金庫マレーシア(L)有限会社100 Level 11，1 Sentral，Jalan Rakyat，クアラルンプールSentral，マレーシアクアラルンプール50470，クアラルンプール，50470シェルビジネスサービスセンター株式会社。バヘド。100シェル人サービスアジア有限公司。バヘド。柔仏市パシル古当81700号パシル古当工業区ガランペクリッジ第303号ブロック、生態革新有限会社81700号。バヘド。柔仏市パシル古当81707号パシル古当工業区ガランペクリッジ第303号ブロック、81707生態油(Negeri Sembilan)有限会社。バヘド。100セット9 D、メイナラ·アンサール、65号、柔仏州柔仏パズー80000号, 80000 EcoOils株式会社バヘド。100 Level 11、Menara th 1 Sentral、Jalan Rakyat、クアラルンプールSentral、Wilayah PERSEKUTAN、クアラルンプール、50470 Pertini Vista Sdn。バヘド。100プロスタベンチャー株式会社バヘド。100社の国および登録住所別%砂すく越シェルベハド100シェルグローバルソリューション(マレーシア)株式会社。バヘド。100シェルマレーシア貿易会社Sendirian Berhad 100シェルMDS(マレーシア)Sendirian Berhad 72シェル新ベンチャーマレーシア有限会社。バヘド。[f]100シェルサバ州Selatan Sendirian Berhad 100シェル鉄木爾有限会社。バヘド。70モーリシャス33イディスカウェル街、ルイ港、1324 Pennzoil Products International Company 100 6階、1デジタルシティ、EBENE、72201 BGモーリシャス液化天然ガスホールディングス100 Les下落エディスカウェル街、ルイSolenergi港電力私設有限公司100 C/Oオークランド企業サービス株式会社、Aタワー、1号デジタルシティ、EBENE BG孟買控股有限公司100メキシコ通り、ラスパルマス340、1階Colony Loma de ChaPultepec，DelegacióN Miguel Hidalgo，Ciudad de Mxico 11，000トップページ--定期刊行物の主な分類--定期刊行物の詳細紹介--定期刊行物の題録とダイジェスト--定期刊行物の詳細なダイジェスト内容[c]100 Carel van BYLANDTLAAN 16、ハーグ、2596 HRシェル国際探査および生産B.V.100 Carel van BYLANDTLAAN 30、den Haag、2596 HP Solar-EW II B.V.100 Carel van BYLANDTLAAN 30、ハーグ、2596 HR Attiki Gas B.V.100 B.V.Dordtsche Petroleum Maatscappij 100 B.V.石油保証100 BG GasブラジルE&P 12 B.V.100 BG GasブラジルホールディングスBV 100 BG Gas International Holdings BV 100 BG Gas Sao Paulo Investments B.V.100 BJSAかん探とB.V.100 Chosun Shell B.V.100 Energiepark Pottendijk B.V.100 HKN LP 1 B.V.100 HKN LP 2 B.V.100 HKN LP 3 B.VB.V.4 B.V.100 HKN LP 5 B.V.100 HKN LP 6 B.V.100全体投資B.V.100ヨルダン油シェール会社B.V.100 KE STP Company B.V.100 KeスリナムB.V.100液化天然ガス運航運営サービスオランダB.V.100オランダAlng Holding Company B.V.100国/地域および登録住所別100 Portfolio Holdings B.V.100%その他の情報|付録1重要子会社およびその他の関連業務(監査により)372シェル年報および勘定

オランダは引き続きPottendijk Energie B.V.100 Pottendijk Wind B.V.100 Pottendijk Zon B.V.100送電線を使用して送電網B.V.100 Raffinaderij Shell Mersin N.V.100 Resco B.V.100ロッテルダム水素会社B.V.100シェルB.V.100シェル添加剤ホールディングス(I)B.V.100シェル添加剤ホールディングス(II)B.V.100シェルアルバニアブロック4 B.V.100シェルブラジルホールディングスB.V.100シェル業務開発におけるアジアB.V.100シェル海B.V.パイプホールディングスB.V.100シェル中国B.V.100シェル中国ホールディングスB.V.100シェル深水ボルネオB.V.100シェル深水タンザニアB.V.100シェル開発イランB.V.100シェルEとP海洋サービスB.V.100シェルエジプトN.V[d]100シェルエネルギーヨーロッパB.V.100シェルEPホールディングス(EE&ME)B.V.100シェルEP中東ホールディングスB.V.100シェルEPオマーンB.V.100シェルEPロシア投資(III)B.V.100シェルEPロシア投資(V)B.V.100シェルEPソマリアB.V.100シェルEP油井設備サービスB.V.100シェル探査·生産(100)B.V.100シェル探査·生産(101)B.V.100シェル探査·生産(102)B.V.100シェル探査·生産(102)B.V.100シェル探査·生産(101)B.V.100シェル探査·生産(102)B.V.100シェル探査·生産(101)B.V.100シェル探査·生産(102)B.V.100シェル探査·生産(103)B.V.100シェル探査および生産(107)B.V.100シェル探査および生産(82)B.V.100シェル探査および生産(84)B.V.100シェル探査および生産(89)B.V.100シェル探査および生産(92)B.V.100シェル探査および生産(93)B.V.100シェル探査および生産(94)B.V.100シェル探査および生産(96)B.V.100シェル探査および生産(99)B.V.100シェル探査および生産(103)B.V.100シェル探査および生産(107)B.V.100シェル探査および生産(93)B.V.100シェル探査および生産(94)B.V.100シェル探査および生産(96)B.V.100シェル探査および生産(99)B.V.100シェル探査および生産(103)B.V.100シェル探査および生産(107)B.V.100シェル探査および生産(93)B.V百殻探査と生産(Li)B.V.百殻探査と生産(LXII)B.V.百殻探査と生産(LXII)B.V.百殻探査と生産(LXVI)B.V.百殻探査と生産(LXXI)B.V.百殻探査と生産(LXXV)B.V.百殻探査と生産(ブルネイ)B.V.百殻探査と生産持株会社B.V.百殻探査と生産投資B.V.100シェル探査·生産モーリタニア(C 10)B.V.100シェル探査·生産モーリタニア(C 19)B.V.100シェル探査·生産サービス(RF)B.V.100南アフリカB.V.100社および登録住所%シェル探査·生産ウクライナ投資(I)B.V.100シェル探査·生産ウクライナ投資(II)B.V.10 SelEpoainadPouto, イオンと生産西部−シベリアB.V.100シェル探査B.V.100シェル石油会社(RF)B.V.100シェル探査会社(West)B.V.100シェル探査創業サービスB.V.100シェル金融(オランダ)B.V.100シェル天然ガスと電力開発B.V.100シェル天然ガス(LPG)持ち株B.V.100シェル天然ガスB.V.100シェル天然ガスイラクB.V.100シェル天然ガスナイジェリアB.V.100シェル天然ガスベネズエラB.V.100シェル天然ガスB.V.100シェル地熱B.V.100シェルグローバルソリューション(東欧)B.V.100シェルグローバルソリューション国際会社B.V.100シェルグローバルソリューションサービスB.V.100シェルHKW-A LP 2 B.V.100シェルHKW-A LP 3 B.V.100シェルHKW-A LP 4 B.V.100シェルHKW-A LP 5 B.V.100シェルHKW-A LP 6 B.V.100シェルHKW-A LP 7 B.B.V.100シェルHKW-A LP 5 B.V.100シェルHKW-A LP 6 B.V.100シェルHKW-A LP 7 B.B.V.100シェルHKW-B LP 1 B.V.100シェルHKW-B LP 2 B.V.100シェルHKW-B LP 3 B.V.100シェルHKW-B LP 4 B.V.100シェルHKW-B LP 5 B.V.100シェルHKW-B LP 7 B.V.100シェル水素運営と生産BV 100シェル情報技術国際B.V.100シェル統合天然ガスオマーンB.V.100シェル国際有限会社100シェル国際金融会社*100シェル国際研究会社Maatscappij B.V.100シェルインターネット合弁会社100シェルイラク石油開発会社100シェルイラクサービス会社100シェルカザフスタン石油開発会社100シェルクウェート探査·生産会社100シェル液化天然ガス燃料供給会社100シェル液化天然ガス港スペイン会社100シェル低炭素燃料会社100シェル製造サービス会社100シェルモザンビーク100シェルナミビア上流会社100シェル南海B.V.100シェルオランダB.V.100シェルオランダカナダ融資B.V.100シェル新エネルギーホールディングスヨーロッパB.V.100シェル新エネルギーNL B.V.100シェルOfhr, Ore(Personnel)Services B.V.100国/地域および登録住所別の会社%その他の情報|付録1重要子会社およびその他の関連業務(監査済み)継続373シェル2022年度報告および勘定

オランダはシェルオフショアサービスB.V.100シェルオフショア南アフリカ上流B.V.100シェルOKLNGホールディングスB.V.100シェルOlie OG Gas Holding B.V[h]100シェルオマーン探査·生産会社100シェル海外ホールディングス(オマーン)100シェル海外投資会社100シェル石油会社*100シェルプロジェクト開発会社(Viii)100シェルRDS Holding B.V.100シェル再生可能エネルギー·エネルギーソリューション欧州会社100シェル島サービス100シェルSalym開発会社100シェルサントメとプリンシペ100シェルサービスオマーン100シェル共有サービス(アジア)100シェルシリア南部探査B.V.100シェル商標管理B.V.100シェル貿易ロシアB.V.100シェル上流アルバニアB.V.100シェル上流インドネシアサービスB.V.100シェル上流トルコB.V.100シェル合弁企業BV 100シェル西部液化天然ガスB.V.100シェルWindEnergyオランダB.V.100シェルWindEnergy NZW I B.V.100太陽-EP II B.V.100シリアシェル石油開発B.V.[g]65 The Green Near Future 5 B.V.100 Solar-EP I B.V.100 ChemieWEG 25，P.O.Box 6060，Moerdijk，4780 LN Shell Nederland Chemie B.V[f]100 Graaf ENGELBERTLAAN 75，Breda，4837 DS Next Kraftwerke Benelux B.V.100 HERIKERBERGWEG 28，アムステルダム，1101 Stichting RDS従業員株式計画下の株式100 RIGAKADE 20，アムステルダム，1013シェルEV充電ソリューション会社，100 VOLMERLAAN 5，Rijswjk，2288 GC MS Europe B.V.100 VONDEGELINNWEG 601，VONDELINGENPLAAT，特鹿丹，VONDELINNPLAAT，3196 KシェルMSPO.HoldB.VoldJ VoldJ.VoldR.VoldVa67，VONDEGENPLAAT，3196 K殻K MSPO.HoldB.VoldJ VoldJ.VoldenVa673013 AL B.R.E.B.V.100シェル化学品ヨーロッパB.V.100シェル下流サービス国際B.V.100シェルエネルギー小売B.V.100シェル潤滑油供給会社B.V.100シェルオランダVerkoopmaatscappij B.V.100国/地域別シェルTapUp B.V.100%シェル貿易ロッテルダムB.V.100 Snijders Olie B.V.100石油タンクステーション爆発品Maatscappij Holding V.100 WaalBrug Developitatie Maatscappij B.V.100 Carel van BYLANDTAN 30，GRAVEAGE，VEVE2596 HR Noordzewind B.V.100ニュージーランドC/O Baker Tilly Staples Rodway Taranaki Limited，109-113 Powderham Street，郵便ポスト146，新プリマス，Taranaki，4340 Energy Financeニュージーランド有限公司100 Energy Holdings Offshore Limited 100シェル(石油)有限会社100シェルエネルギー(石油)有限会社100シェルエネルギーアジア有限会社100シェル投資ニュージーランド有限会社100南方石油会社100美世(ニュージーランド)有限会社、ウェリントンCustomhouse Quay 20号2階、6011シェルニュージーランド年金有限会社100 Nigia Freeman House、21/22 Marina、P.M.B.2418, ラゴスデルタ商業発展有限公司100シェルナイジェリア探査·生産有限会社100シェルナイジェリア商業運営有限会社100シェルナイジェリア閉鎖年金基金管理有限公司100シェルナイジェリア探査·生産有限会社100シェルナイジェリア探査物件チャーリー有限会社100シェルナイジェリア天然ガス有限会社(SNG)100シェルナイジェリアインフラ発展有限公司100シェルナイジェリア支援サービス有限公司100シェルナイジェリア石油製品有限会社100シェルナイジェリア超深投資有限公司100シェルニ日リア上流リスク投資有限会社100シェル貯蓄ローン基金管理人Nig有限会社99シェル工業区、郵便ポスト263、河州、ハコット港、500272ナイジェリアシェル石油開発会社有限会社100フリーマンビル、21/22埠頭、ラゴスエネルギー協力パートナーシップ保証100 BG探査·生産ナイジェリア有限会社100 BG上流Aナイジェリア有限会社100ノルウェーTANKVEGEN 1，TANANGER，4056 A/Sノスクシェル100オマーン餌サラム，サラーム広場，郵便ポスト74，マスカット，P.C.116シェル開発オマーン有限責任会社100郵便ポスト38，Mina AL Fahal，マスカット，116シェルオマーンマーケティング会社SAOG 49 P.O.Box 398，ソハル自由区，北AL BATINAH省，ソハル，322ソハル太陽エネルギーカバース(FZC)有限責任会社100パキスタンシェル家，6。75530シェルパキスタン有限公司77ペルーCalle Dean Valdia 111，Ofi ina 802，San Isidro，Lima，Lima 27シェル運営ペルーS.A.C.100社の国/地域と登録住所別%その他の情報|付録1重要子会社およびその他の関連業務(監査により)2022年シェル年次報告および勘定書の提供を継続

フィリピン41階、金融センター、26街の角、9番通り、Bonifacio Global City、Taguig、Metro Manila、1635 Pilipinasシェル石油会社55シェル化学フィリピン会社100シェルエネルギーフィリピン会社100シェル天然ガスエネルギーフィリピン会社100シェル太陽エネルギーフィリピン会社100スービック湾自由港区、オランガポ市、2200シェル天然ガス貿易(アジア太平洋地域)、会社100ポーランドアストリア、PRZESKOK 2、ワルシャワ、00-032 Next Kraftwerke Sp。ZO.O.O.100 Bitwy WARSZAWSKIEJ 1920 Roku 7 A、ワルシャワ、02-366琥珀バルト海風1 Sp z o.O。100琥珀バルト海風10 Sp z o.o100琥珀バルト海風11 Sp z o.o100琥珀バルト海風2 Sp z o.o100琥珀バルト海風3 spz o.o100琥珀バルト海風4 spz o.o100琥珀バルト海風5 spz o.o100琥珀バルト海風6 spz o.o100琥珀バルト海風7 spz o.o100琥珀バルト海風8 Sp z o.o100琥珀バルト海風9 spz o.o100 UL。BITWY WARSZAWSKIEJ 1920 R.NR 7 A，ワルシャワ，02-366シェルPolska Sp.ZO.O.O.100 UL。PAWIA 21、クラクフ、31-154シェルエネルギー小売ポーランド社ZO.O.O.100 UL。BITWY WARSZAWSKIEJ 1920 Rワルシャワ7 A，02-366シェル移動Polska Sp.ZO.O.O.100カタールカタール科学技術パークTECH 1、オフィス101、郵便ポスト3747、ドハカタールシェル研究·技術センターQSTP-LLC 100塔121、6階、66番街、BUILDING.121、ドーハ、郵便ポスト3747カタールシェルサービス会社W.L.100ルーマニアING。ジョージ·コンスタンティネスク街4 B号と2-4号、ブカレスト2区727号A棟7階、20337シェルルーマニアS.R.L.ロシア9レスカ街、モスクワ4階、125196有限責任会社“シェルネフテガッツ開発(V)”100シェルネフテガッツ開発有限会社100シリアネフテガッツ開発有限会社100サンキッツとニビス朝星ホールディングス有限会社、メインストリート、第556号, チャールストンシェル石油天然ガス(マレーシア)有限責任会社90セントルシア水星裁判所、ジョク荘園、Castries BG大西洋2/3ホールディングス有限会社100サウジアラビア郵便ポスト16996、リヤド、11474シェルグローバルソリューションサウジアラビア有限責任会社100シンガポール1英連邦巷、#09-30、One Federal、シンガポール、149544 Zeco Systems Pte。99国家/地域によって分けられた会社と登録住所：楚亜街54号、華僑城センター49-01、華僑城センター、04951生態油有限会社100メトロポリタンビル1，9北ボナヴィスタ大通り、#07-01、シンガポール、138588 BGアジア太平洋持株私有限公司。限られた100 BG探査と生産ミャンマー民間有限会社。有限会社100 BGミャンマー民間有限会社100シェル触媒技術有限公司。100シェル化学株式会社。100シェル東方石油(プライベート)有限会社[f]100シェル東方貿易(プライベート)有限会社[f]100シェル天然ガスマーケティングプライベート株式会社。100シェル総合天然ガスタイ有限会社100シェル国際運航サービス(プライベート)有限会社100シェルミャンマーエネルギープライベート有限会社100シェル石油有限公司100シェルタンカー(シンガポール)プライベート有限会社100シェル国庫センター東部(プライベート)有限会社100 8埠頭景観、11-03号、アジア広場1号、シンガポール、18960 BGアジア太平洋サービスプライベート有限会社。シンガポール海洋金融センター、49315 BG保険会社(シンガポール)プライベート株式会社。LTD。100スロバキアEINSTEINOVA 23、ブラチスラヴァ、8501シェルスロバキアs.r.o。100スロベニアBRAVNICARJEVA ULICA 13，リュブリャナ，1000シェルAdria d.o.O.100南アフリカ10 Rua VASCO de GAMA，ケープタウン前浜，8000シェルグローバル顧客サービスセンターケープタウン(Pty)有限公司100 Twickenham，パーク，57 Sloan Street，Epsom Down，Bryanston，2021シェル下流南アフリカ(Pty)有限公司72シェル南アフリカエネルギー(Pty)有限公司100シェル南アフリカ探査(Pty)有限会社100シェル南アフリカホールディングス(Pty)有限会社100 Stsa(Pty)Limited 72韓国7階，Chonkundangビル，8，CHOONGJENG-RO，ソウル，3742シェル再生可能エネルギー株式会社韓国トップページ--定期刊行物の主な分類--定期刊行物の詳細紹介--定期刊行物の題録とダイジェスト--定期刊行物の詳細なダイジェスト内容セビリアアルカルド·サンチェスメンセリン広場18号南棟100号2階セビリア41092号シェルデ·サロロ5号南棟100号シェル·デ·サロロ7号, S.L.100シェル会社10 S.L.100シェル会社11 S.L.100シェル会社12 S.L.100会社国/地域および登録住所別%その他の情報|付録1重要子会社およびその他の関連業務(監査により)継続375シェル2022年度報告および勘定

スペイン継続シェルDesarroll lo 14 S.L.100 Shell Desarroll lo 1 S.L.100 Shell Desarroll lo 3 S.L.100 Shell Desarroll lo 4 S.L.100スウェーデン徳勤，P.O.Box 450，stersund，831 26 BG International Services AB 100 Vasagatan 28，ストックホルム，111 20シェル航空スウェーデンAB 100スイスBAARERMATTE，Baar，6340シェル(スイス)AG 100 Shell Brands InternAG 100シェルホールディングスイスAG 100 Shell Trading Swiss AG 100 Solen VersicherunAG 100 HNHoft.チューリッヒ，100 Suisse Next GmbH 100 STIGERHUBELSTRASSE 8，ベルニ，3008シェル潤滑油スイス株式会社100台湾国際貿易ビル，2001年室，20階，台北基隆路1段，110シェル台湾有限会社100タンザニア1階Kilwa House，第369号ブロック，カキ湾，郵便ポスト105833，ダルエスサラームシェル社100タンザニア液化天然ガス有限公司100タイ10 SOONTHORNKOSA路，バンコク10110百徳恒有限公司42シェルグローバルソリューション(タイ)有限会社100シェルグローバルソリューションホールディングス(タイ)有限公司100シェルグローバルソリューション(タイ)有限会社100 Unitas Company Limited 42 90 CyberWorld Tower A，24階A 2401室，Ratchadapisek Road KWAYKWANG，Khet Huay光，バンコク，10110タイエネルギー有限会社100トリニダとトバゴ5 Saint Clair Avenue，Saint Clair，Saint Clair西班牙港シェル天然ガス供給トリニダ有限会社100シェルLNG T&T有限会社100シェル海牛有限会社100シェル電気通信投資有限会社100シェルトリニダ中区有限会社100シェルトリニダ北海岸有限会社100トリリン有限会社100シェルエネルギー屋、5街。クレア通り、西班歯港シェルトリニダ有限会社100 Avenida Brigadeiro Faria Lima、西班歯港、トリニダシェル再生可能エネルギーカリブ有限公司100チュニジアImmeuble le Tanit DU LAC、rue DU LAC Windermel、les berges DU LAC、Tunis, トルコGulbahar MAH.SALIH TOZAN SOK.，KARAMANLAR IS MERKZI B BLOK番号：18，Esenepe，Sisli，イスタンブール，34394シェル石油会社A.S.70シェルエネルギーA.S.100シェルガソリンA.S.70イギリス1アルテンス農場路，ナイジェリア，アバディーン，AB 12 3 FYシェル受託ソリューション株式会社100 10船団広場，ロンドン，EC 4 M 7 QS Meteor Lead Limited 100 10船団広場，ロンドン，EC 4 M 7 S Meteor Lead Limited 100 Squareカナダロンドン，E 14 5 GL企業石油運営有限公司100 16偉大なクイーンストリート，コベントガーデン，ロンドン，WC 2 B 5 AH Ubitricity分散エネルギーシステムイギリス株式会社100 3 Wathouse Square，138-142 Holborne，London，EC 1 N 2 SWシェル電気自動車充電ソリューションイギリス有限会社100 30 Finsbury Square，London，EC 2 A 1 AG BG Employee Shares Trues Limited 100 BG Group Employee Shares Trust Limited 100 BGオランダ100 BG Norge Limited BG 100，seas InvestmentBG 100 Overseas Invests Pary，EBG Eennth Pary，EBG Lennton，ロンドン、SW 9 6 DE LIME JUMP中間層1有限会社100 LIME JUMP LTD 100 LIME JUMP仮想1 LIME JUMP仮想10 LIME JUMP仮想10 LIME JUMP仮想11 LIME JUMP仮想11 LIME JUMP仮想12 LIME JUMP仮想12 LIME JUMP仮想13 LIME JUMP仮想14 LIME JUMP仮想15 LIME JUMP仮想2 LIME JUMP仮想2 LIME JUMP仮想3 LIME LIME JUMP仮想3 LIME JUMP仮想4 LIME JUMP仮想4 LIME LIME JUMP仮想5 LIME JUMP仮想5 LIME JUMP仮想6 LIME JUMP LIME JUMP VIRE 6 LIME LIME JUMP LI7 LIME LIME JUMP LI8 LIME LI9 LIME JUMP LIX LI9 LIMEジャンプLIME LI9 LIME LIME JUMP LIME JUMP LIME LI9 LIME LIME LI9 LIMEジャンプ, SE 1 7 NA BG Central Holdings Limited 100 BGキプロスLimited 100 BG Delta Limited 100 BG Energy Capital Plc 100 BG Energy Holdings Limited 100 BG Energy Marketing Limited 100 BG赤道ギニア株式会社100 BG Gas Services L imited 100 BG General Holdings Limited 100 BG British Limited 100 BG Group Benefits Limited 100会社は国/地域別と登録住所%その他の情報|付録1主要子会社とその他の関連業務(監査により)376シェル年報と2022社の国/地域別区分および登録アドレス%その他の情報|付録1主要子会社およびその他の関連業務(監査により)376シェル年報と2022

イギリス継続BGグループ受託者有限会社100 BG知的財産権有限会社100 BG国際有限会社100 BGケニアL 10 A有限会社100 BGケニアL 10 B有限会社100 BGモンゴル持株有限会社100 BGオランダ融資無限有限会社100 BG北海ホールディングス100 BG海外ホールディングス100 BG Rosetta Limited 100 BG東南アジア有限会社100 BGタンザニアホールディングス100 BGトリニダLNG L imited 100 BG UK Holdings Limited 100ブラジル船務有限会社100 B-Snug Limited 100 CRI触媒有限会社ヨーロッパ100大西洋派生製品貿易有限会社100企業石油中東有限公司100企業石油ノルウェー有限会社100企業石油イギリス有限会社100 Gainrace Limited 100 Glossop Limited 100 GOGB Limited 100 Machine Max Limited 100 MURPHY Schiehalion Limited 100プライベート石油持株有限会社オマーン85サバシェルシェル石油有限会社100サクソン石油有限公司100 Saxo n Oil Miller Limited 100 SELAP Limited 100シェル航空有限会社100シェル航空有限会社100シェル航空有限会社100シェル事業発展中東100シェルシェルカリブ投資有限会社100シェル触媒技術有限会社東非シェル化学有限会社100シェル化学有限会社100シェル化学有限会社100シェル有限会社100シェルシェル石油探査有限公司100シェルブランド触媒技術有限会社東非シェル化学有限会社100シェル化学有限会社100シェル石油有限公司100シェルブランド石油採掘有限会社100シェルブランド触媒技術有限公司イギリス有限会社100シェル社クラブ科リンハム有限会社100シェル会社(ギリシャ)有限会社100シェル会社(太平洋島)有限会社100シェル会社取締役有限会社100シェル会社秘書有限会社100シェルディーラー(ホールディングス)有限会社100シェル従業員福祉受託者有限会社100シェルエネルギーヨーロッパ有限会社100シェルエネルギー投資会社Lmtd 10 SELEEG, シェルエネルギー供給イギリス有限会社100社国/地域別および登録住所%シェルEP Offshore Ventures Limited 100シェル探査と生産タンザニア有限会社100シェル財務イギリス有限会社100シェル天然ガスホールディングス(マレーシア)有限会社100シェル天然ガスマーケティングイギリス有限会社100シェルグローバル液化天然ガス有限会社100シェルHasdrabal Limited 100シェルホールディングス(イギリス)シェル情報技術国際有限公司100シェル国際天然ガス有限会社100シェル国際有限会社100シェル国際石油有限公司100シェル国際貿易運航有限会社100シェルマレーシア有限会社100シェル海洋製品有限会社100シェル新エネルギーホールディングス100シェル新エネルギーイギリス有限会社100シェル海外ホールディングス有限公司100シェル海外サービス有限会社100シェル年金備蓄会社(SIPF)有限会社100シェル年金備蓄会社(イギリス)有限会社100シェル年金備蓄会社(英国)有限会社100シェル年金信託有限会社100シェル不動産有限会社100シェルQGCホールディングス有限会社[f]100シェルQGC中流1有限会社[f]100シェルQGC中流2有限会社100シェルQGC上流1有限会社100シェルQGC上流2株式会社100シェル研究有限会社100シェル南アジア液化天然ガス有限会社100シェル補充退職金計画受託者有限会社100シェルタンカー(イギリス)有限会社100シェル貿易国際有限公司100シェル金庫センター有限会社100シェル金庫ユーロ有限会社100シェル金庫イギリス有限会社100シェルトリニダ5(A)有限会社100シェルトリニダとトバゴ有限会社100シェルトリニダブロックE有限会社100シェルチュニジア上流有限会社100シェルイギリス北大西洋有限会社100シェルイギリス石油製品有限会社100シェル上流海外サービス(I)有限会社100シェルリスク投資ニュージーランド有限会社100シェルリスク投資イギリス有限会社1 00 STEL Limited 100 STT(DAS)Limited*100合成化学品(北方)有限会社100電報サービスステーション有限会社100ドルグルー·サクソン石油有限会社100アジア石油有限会社100メキシコ鷹石油有限会社100シェル会社100香港シェル有限公司100インドシェル有限会社100国と住所別シェル有限公司その他の資料|付録1重要付属会社及びその他の関連業務(審査により)引き続き377シェル2022年報及び勘定

イギリスはナイジェリアシェル会社有限会社100タイシェル会社有限会社フィリピンシェル会社75婆羅洲シェルマーケティング会社100シェル石油会社有限会社100熱快適有限会社100イギリスシェル年金計画信託有限会社100シェル会社トルコ有限会社(The)100シェル会社トルコ有限会社(The)100シェルセンター、ロンドンヨーク路、SE 1 7 NAシェルグループ有限会社100シェルエネルギー屋、Westwood Business Park、Westwood Way、コベントリー、CV 4 8 HS第一電気通信有限会社100 Impello Limited 100シェルエネルギー小売有限会社100シェルエネルギーイギリス有限会社2.13、カンテボレーロンドンブリックストン路1-3号、SW 9 6 DE石灰跳エネルギー有限会社100 8徳文郡広場、ロンドンEC 2 M 4 PL CSE 23 Limited 100 Corallian Energy Limited 100ウクライナ100カットヴォノアルミスカSTR、キエフシェルエネルギーウクライナ有限責任会社8階03150 MYKOLY GRINCHENKA STR，4 B，キエフ，03038シェル石油製品ウクライナ[c]100アラブ首長国連邦JAFZAビル#ポンド10，POBOX 16968，ジェベルAli自由区，ドバイ，0000シェル国際貿易中東有限公司FZE 100ウルグアイLA Cumparsita，第1373 4階，モンテビデオ，11200 BG(ウルグアイ)。アメリカ100アメリカ1013中心路，新城，デラウェア州，ウィルミントン，DE 19805 Zecoホールディングス，Inc.100 ZECOシステム社，Inc.100 11111 WILCREST GREEN，100セット，ヒューストン，テキサス州77042石油グループ有限責任会社100 2048ウィムスロード，BLDC，300 LLCREST，InSvnGA BlnSavLC 106，テキサス州石油グループ有限責任会社100ウィムスロード，BLDC.422，InILCREST GREEN，100セット，ヒューストン，テキサス77042石油グループ有限責任会社100ウィムスウェイ，BLDC，300 LLCREST，InSvnGA BlnSavLC 106，LimSavid100砂糖木太陽エネルギープロジェクト、100太陽サボテン太陽プロジェクト、100野生桃太陽プロジェクト、カンザス州海軍大将大通り、ミズーリ州64106アカディア太陽センター[b]100アダストクリーク太陽エネルギープロジェクト有限責任会社[b]100海軍大将Blvd置地グループ有限責任会社[b]100 Anabranch Energy Center，LLC[b]100アテネクリークエネルギーセンター有限責任会社[b]100オースチンパークウェイソーラープロジェクト有限責任会社[b]100バンクソン太陽エネルギープロジェクト有限責任会社[b]100ベル分岐ソーラープロジェクト有限責任会社[b]100国/地域および登録住所に記載されている企業行の割合、有限責任企業[b]100ブラックホークソーラープロジェクト有限責任会社[b]100ブラッククリークエネルギーセンター有限責任会社[b]100ブルーグラス平野太陽光プロジェクト有限責任会社[b]100 Bogalusa West PV I，LLC[b]100 Bronx Shoreesエネルギー貯蔵有限責任会社[b]100ブキャナン県太陽エネルギープロジェクト有限責任会社[b]100水牛草エネルギーセンター有限責任会社[b]100バッファロー牧場ソーラープロジェクト有限責任会社[b]100カルホーン県ソーラープロジェクト有限責任会社[b]100カロービルエネルギーセンター有限責任会社[b]100カナダ県ソーラープロジェクト有限責任会社[b]100サトウキビ平板太陽エネルギープロジェクト有限責任会社[b]100カス県ソーラープロジェクト有限責任会社[b]百牛星エネルギーセンター有限責任会社[b]100年スカイソーラープロジェクト有限責任会社[b]100センタービルパーカーソーラープロジェクト有限責任会社[b]100煙突山太陽エネルギープロジェクト有限責任会社[b]100チョクト県太陽エネルギープロジェクト有限責任会社[b]100 Choctaw Fieldsソーラープロジェクト有限責任会社[b]100 Clear Mountain Energy Center，LLC[b]100カニソーラープロジェクト、有限責任会社[b]100グラム渓太陽エネルギープロジェクト有限責任会社[b]100クレフィールドエネルギーセンター有限責任会社[b]キンバラン道北100号太陽エネルギープロジェクト有限責任会社[b]キンバラン道南100号太陽エネルギープロジェクト有限責任会社[b]100ダコタ州草原エネルギーセンター、有限責任会社[b]100デルのソーラープロジェクト有限責任会社[b]100ディロン太陽エネルギープロジェクト有限責任会社[b]100 Dove Run Solar Project，LLC[b]100 East Setauket Energy Storage，LLC[b]100エルクハート県ソーラープロジェクト有限責任会社[b]100社の緊急谷ソーラープロジェクト有限責任会社[b]100エネルギー牧場太陽エネルギープロジェクト有限責任会社[b]100エスカンビア県ソーラープロジェクト有限責任会社[b]100フェルボーンソーラープロジェクト有限責任会社[b]100フォルコーク油田エネルギーセンター有限責任会社[b]100 Farnham Solar Project，LLC[b]100 Fentress Energy Storage，LLC[b]100 Five Oaks Solar Project，LLC[b]100フラッシュソーラープロジェクト有限責任者[b]100仏ホルンエネルギーセンター有限責任会社[b]100自由州ソーラープロジェクト有限責任会社[b]100ゴールド収穫ソーラープロジェクト有限責任会社[b]100金精神エネルギーセンター有限責任会社[b]100フォアグラソーラープロジェクト有限責任会社[b]100ガチョウ筆エネルギーセンター有限責任会社[b]100大河ソーラープロジェクト有限責任会社[b]100 GSD農業有限責任会社[b]100 Gunlock Solar Project，LLC[b]100ハンコック県太陽エネルギープロジェクト有限責任会社[b]100海航太陽エネルギープロジェクト有限責任会社[b]100岬-スチールグラスソーラープロジェクト、有限責任会社[b]100ヘルマンソーラープロジェクト有限責任会社[b]100 Herrington Solar Project，LLC[b]100高オアシスIIソーラープロジェクト有限責任会社[b]100ヒルTuckerソーラープロジェクト有限責任会社[b]100ホルブルックエネルギー貯蔵有限責任会社[b]100 Holtsville Energy Storage，LLC[b]100国/地域および登録住所別の企業%その他の情報|付録1重要子会社およびその他の関連業務(監査)継続378シェル年次報告および勘定2022

アメリカはハクベリ太陽エネルギープロジェクトを続けています[b]100オーウェン太陽エネルギーI，LLC[b]100 K河川エネルギーセンター有限責任会社[b]100 KCR RTO Da，LLC[b]100ケラーソーラープロジェクト有限責任会社[b]100キッドマン太陽エネルギープロジェクト有限責任会社[b]百王叉太陽エネルギープロジェクト有限責任会社[b]100キオワ県太陽エネルギープロジェクト有限責任会社[b]100クラマス滝エネルギーセンター有限責任会社[b]百湖郡太陽エネルギープロジェクト有限責任会社[b]100ローレンス県ソーラープロジェクト有限責任会社[b]100 Levy Solar I，LLC[b]100ランナックソーラープロジェクト有限責任会社[b]100ロペス峡谷エネルギーセンター有限責任会社[b]100メコン県ソーラープロジェクト有限責任会社[b]100メコンパークロードソーラープロジェクト有限責任会社[b]100マディソン県ソーラープロジェクト有限責任会社[b]100マディソンソーラープロジェクト有限責任会社[b]100マノ川エネルギー貯蔵有限責任会社[b]100 Maple PV I，LLC[b]100マリン県ソーラープロジェクト有限責任会社[b]100マグワイト県ソーラープロジェクト有限責任会社[b]100マーサ·フェルツエネルギーセンター有限責任会社[b]100マーティン県第二ソーラープロジェクト有限責任会社[b]100マーティン県太陽エネルギープロジェクト有限責任会社[b]100五月谷ソーラープロジェクト有限責任会社[b]100マクヘンリー県ソーラープロジェクト有限責任会社[b]100マーサー県第2ソーラープロジェクト有限責任会社[b]100マーサー県第3ソーラープロジェクト有限責任会社[b]100マーサー県ソーラープロジェクト有限責任会社[b]100マイケルクリークエネルギーセンター有限責任会社[b]100 mテラン·バレー太陽エネルギープロジェクト有限責任会社[b]100ミデラン-スチールグラス太陽エネルギープロジェクト有限責任会社[b]100マスカティン県太陽エネルギープロジェクト有限責任会社[b]100マスキゴングリーンソーラープロジェクト有限責任会社[b]100野馬国立太陽エネルギープロジェクト有限責任会社[b]100新月エネルギーセンター[b]100ニコラス県ソーラープロジェクト有限責任会社[b]100 North Seneca Solar Project，LLC[b]100オーク嶺太陽エネルギープロジェクト有限責任会社[b]100 Oak Runソーラープロジェクト有限責任会社[b]100オランジブルク県ソーラープロジェクト有限責任会社[b]100 Orangeburg South Solar Project，LLC[b]100 Orangeburg West Solar Project，LLC[b]100 Ozark Prairie Energy Center，LLC[b]100 Page Street Development，LLC[b]100カラー岩ソーラープロジェクト有限責任会社[b]100ペーン県ソーラープロジェクト有限責任会社[b]100パイク県ソーラープロジェクト有限責任会社[b]100松坪ソーラープロジェクト有限責任会社[b]100プラノスカイエネルギーセンター、有限責任会社[b]100 Port Jefferson Energy Storage，LLC[b]100ポティッチ県ソーラープロジェクト有限責任会社[b]百能巴特エネルギーセンター有限責任会社[b]100草原峡谷太陽エネルギープロジェクト有限責任会社[b]100プレリー正午エネルギーセンター有限責任会社[b]100 QMB 1エネルギーストレージ、有限責任会社[b]100 QMB 2エネルギーストレージ、有限責任会社[b]100国/地域および登録住所に記載されている会社%Queen Flats Solar Project，LLC[b]100 Quogue Energy Storage，LLC[b]100レンダフ県ソーラープロジェクト有限責任会社[b]100 RANEGRAS Plainsエネルギーセンター有限責任会社[b]100 Rayos DelゾルIIソーラープロジェクト有限責任会社[b]100赤柏エネルギーセンター有限責任会社[b]100河砂丘エネルギーセンター有限責任会社[b]100スクロールパッシベーションエネルギーセンター、有限責任会社[b]100サage Meadowエネルギーセンター有限責任会社[b]100サラ湖太陽エネルギープロジェクト有限責任会社[b]100サラトガソーラープロジェクト有限責任会社[b]100 Savion Chesapeakeソーラープロジェクト有限責任会社[b]100 Savion建築管理有限責任会社[b]100 Savion LLC[b]100 Setauket Energy Storage，LLC[b]100シェバーン県ソーラープロジェクト有限責任会社[b]100シェリデンソーラープロジェクト有限責任会社[b]100南山ソーラープロジェクト有限責任会社[b]100南サフォークエネルギー貯蔵有限責任会社[b]100南方平原太陽エネルギープロジェクト有限責任会社[b]100聖クレール県太陽エネルギープロジェクト有限責任会社[b]100切手バンブリッジソーラープロジェクト有限責任会社[b]100切手ヒルズソーラープロジェクト有限責任会社[b]100鋼支社ソーラープロジェクト有限責任会社[b]100レールエネルギーセンター有限責任会社[b]100静道エネルギーセンター有限責任会社[b]100 Stony Landingエネルギー貯蔵有限責任会社[b]100 Stony Runソーラープロジェクト有限責任会社[b]100エーカーイチゴエネルギーセンター[b]100メダカ太陽エネルギープロジェクト有限責任会社[b]100 Su牧場ソーラープロジェクト有限責任会社[b]100サフォーク郡皇太子2期有限責任会社[b]100サフォーク県エネルギー貯蔵有限責任会社[b]100糖ソーラープロジェクト有限責任会社[b]100 Sun Park Solar，LLC[b]100ひまわりスカイソーラープロジェクト有限責任会社[b]100ひまわりソーラープロジェクト有限責任会社[b]100日落下草原太陽エネルギープロジェクト有限責任会社[b]100スーパーソーラープロジェクト有限責任会社[b]100サザーランド太陽エネルギープロジェクト有限責任会社[b]100 Sweeney Run Solar Project，LLC[b]100甘い谷エネルギーセンター有限責任会社[b]100 Bootheel Solar Project，LLC[b]100細長いソーラープロジェクト有限責任会社[b]100シボットソーラープロジェクト有限責任会社[b]100 TONTOGANY Plainsソーラープロジェクト有限責任会社[b]100 3州IIソーラープロジェクト有限責任会社[b]100 3州ソーラープロジェクト有限責任会社[b]100マイルエネルギーセンター有限責任者[b]100ウォルワース県太陽エネルギープロジェクト有限責任会社[b]100ワシントンブドウ藤太陽エネルギープロジェクト有限責任会社[b]100西バビロンエネルギー貯蔵有限責任会社[b]100ホワイトムーンソーラープロジェクト有限責任会社[b]100野生李子エネルギーセンター有限責任会社[b]100野バラソーラープロジェクト有限責任会社[b]100 Wildwood Energy Storage，LLC[b]100ウルフ県太陽エネルギープロジェクト有限責任会社[b]100 Yaphank Energy Storage，LLC[b]100黄羽エネルギーセンター有限責任会社[b]100国/地域および登録住所別の企業%その他の情報|付録1重要子会社およびその他の関連業務(監査)継続379シェル年次報告および勘定2022

アメリカ続黄バラエネルギーセンター有限責任会社[b]100 C T社システム，1999年ブライト街，900 Suite，Dallas，TX 75201 ERM Business Energy LLC[c]100 ORYXリ海パイプ有限責任会社[b]100シェルレガシー·ホールディングス100ソース運営グループ有限責任会社[c]100電源とガス有限責任会社[c]トップページ--定期刊行物の主な分類-定期刊行物の詳細紹介--定期刊行物の題録とダイジェスト--定期刊行物の詳細なダイジェスト内容[b]会社信託会社、会社信託センター、1209みかん街、ウィルミントン、DE 1901アリゾナ州A 1有限責任会社[b]100 BGブラジリア有限責任会社[b]100 BG Energy Merchants，LLC[b]100 BGメキシコ湾沿岸液化天然ガス有限責任会社[b]100 BG液化天然ガスサービス有限責任会社[b]100 BG液化天然ガス貿易有限責任会社100 BG北米有限責任会社[b]100 BG米国サービス会社100 Braos Wind Ventures，LLC[b]100カリフォルニア州西部電力網開発有限責任会社[b]100 Concha化学パイプライン有限責任会社[b]100 CRI販売およびサービス会社100 CRI Zeolites Inc.100 Ellwood Land Holdings，LLC(f/k/a Rilette Springs，LLC)[b]100企業北米石油100 Equilon企業有限責任会社[b]100 Hyder PVS LLC[b]100 Inspire Digital Services California，LLC[b]100デジタルサービスPJM，LLCのインセンティブ[b]100 Inspire Digital Services USA，LLC[b]100 Inspire Energy Capital LLC 100 Inspire Energy Holdings LLC[b]100エネルギー技術有限責任会社のインセンティブ[b]100ギフィー潤滑油国際会社100オデッセイパイプライン有限責任会社[b]71 Pectenアラブ社100 Pectenブラジル探査会社100 Pecten Midstream LLC[b]100 Pecten Orient Company 100 Pecten Orient Company LLC[b]100 Pecten生産会社100 Pecten貿易会社100 Pecten Victoria 100 PectenイエメンMasila 100 Pennzoil-Quaker State 100 Pennzoil-Quaker State Corporation 100 Power Limited Partnership[c]100 PRマイクログリッド有限責任会社[b]100高級速度自動車有限責任会社[b]100 Pulse Power，LLC 100貴格会国家投資会社100 RK里海海運会社[b]100 T Exchange，Inc.100サドルパイプ有限責任会社[b]100個のSCOGI GP[c]100国/地域別の企業および登録住所%シェル(米国)ガス電力M&Tホールディングス100シェルカリフォルニア配管会社[b]100シェル触媒と技術アメリカ有限会社[c]100シェル触媒技術会社100シェル触媒技術ホールディングス100シェル触媒技術有限会社[c]シェル触媒100社および技術会社米国LP[c]100シェル触媒ベンチャー100シェルアパラチア有限責任会社[b]100シェル化学有限公司[c]100シェル化学アラブ有限責任会社[b]100シェル通信会社100シェル深水特許使用料会社100シェル下流会社100シェルエネルギー会社100シェルエネルギーホールディングス有限責任会社[b]100シェルエネルギー北米(米国)，L.P[c]100シェルエネルギー会社100シェル企業有限責任会社100シェルEPホールディングス100シェル外国人雇用アメリカ会社100シェル探査·生産会社100シェル天然ガス収集会社#2 100シェルグローバルソリューション(米国)会社100シェルGOMパイプライン会社[b]100シェルメキシコ湾100シェル情報技術国際会社100シェル国際探査·生産会社100シェルチャールズ運営有限責任会社[b]100シェルリース会社100シェル海運製品(米国)会社100シェル中流有限責任会社[b]100シェル中流運営有限責任会社[b]100シェル中流パートナーGP LLC[b]100シェル中流パートナー、L.P.100シェル北米天然ガスおよび電力ホールディングス100シェル北米液化天然ガス有限責任会社[b]100シェル新エネルギーアメリカ有限責任会社[b]100シェル北米天然ガスおよび電力サービス100シェルオフショアおよび化学投資100シェルオフショア100シェルオフショア応答会社100シェルオフショア応答会社[b]100シェル石油会社投資会社100シェル石油製品有限責任会社[b]100シェル陸上企業有限責任会社100シェル石油100シェルパイプ会社[c]100シェルパイプ有限責任会社[b]100シェル小売と便利運営有限責任会社[b]100シェルRSC 100シェルタイE&P Inc.100シェル商標管理会社100シェル貿易(米国)100シェル貿易北米会社100シェル取引リスク管理有限責任会社[b]100シェル貿易サービス会社100シェル輸送ホールディングス有限責任会社[b]100国/地域および登録住所別の企業%その他の情報|付録1重要子会社およびその他の関連業務(監査により)380シェル年次報告および勘定2022を継続

アメリカ継続シェル財務センター(西部)会社100シェルアメリカE&P投資有限責任会社[b]100シェルアメリカ天然ガス電力有限責任会社[b]100シェルアメリカ信託会社100シェルアメリカ液化天然ガス有限責任会社[b]100シェルアメリカ企業100シェルベンチャー有限責任会社[b]100シェルWindEnergy Inc.100シェル風力サービス100 SOI Finance Inc.100 SOPC Holdings East LLC[b]100 SOPCホールディングス西部有限責任会社[b]100 SOPC南東社(F/K/A Motiva社)100 Studio X LLC[b]100 SWEPI LLC 100 Tejas Coral GP，LLC[b]100 Tejas Coral Holding，LLC[b]100 Tejas Power Generation，LLC[b]100テキサス-ニューメキシコ州パイプ会社100 TFH信頼性グループ、LLC 100谷キャンプ石炭会社100 TMR社LLC 100 Triton診断100 Triton Terminling LLC[b]100 Triton West LLC[b]100 Zydecoパイプ会社LLC[b]100 C T Corporation System，1999年ブライト街，900 Suite，Dallas，TX，75201-3136 EPP LLC[b]100 MP 2エネルギー有限責任会社[b]100 MP 2 Energy NE LLC[b]100 MP 2 Energy NY LLC[b]100 MP 2 Energy Retail Holdings LLC[b]100 MP 2エネルギーテキサス有限責任[b]100 MP 2世代有限責任会社[b]100 MP 2 Mesquit Creek Wind LLC[b]100 MPower 2有限責任会社[b]100ノーブル保険会社100 CT会社システム、松島南路1200号、農園、シェルMSガソリンカード33324、有限責任会社[b]100 CT会社システム、701 S.Carson Street、200 Suite、Carson City、NV 89701 Pennzoil-貴格会州立ノミネート会社100 C/クラウディオ·ゲリン、カンザス州、MO/64106赤三葉太陽エネルギープロジェクト、有限責任会社[b]100 Vanuatu 422 Admiral Blvd，カンザスシティ，MO 64106 Savannah Oaks Solar Project，LLC 100ベネズエラ大通りオリノコ，EDIFICO中央企業，良質Piso 2 Ofiina 2-B，City izacióN las Mercedes，カラカス，1060 ShellベネズエラProductos，C.A.100 Avenida Orino，EDIFICO Centro Empresariary，良質Piso 2 Ofiinas 2-A Y 2-B，Urban izacióN las Mercedes，カラカス，1060シェルベネズエラ，S.100 A.Dfiinas 2-B，Urban izacióN las Mercedes，ベネズエラ東奈省シェルベトナム株式会社100社国/地域および登録住所別%その他の情報|付録1重要子会社およびその他の関連業務(監査により)継続381シェル年次報告と勘定2022

その他の関連業務アルゼンチン大道個人有限会社。Roque Sáenz Pena 788，2階Ciudad de Buenos AIres，1035 Bandurria Sur Investments S.A.50 Australia 5 Tully Road，East Perth，6004 OVIDRIVE APPLABS Pty Ltd 42 C/-Foresight Australia Funds Management，Suite 3，Level 5，20 Hunter Street，シドニー，2000 Kondinin Renewables Holdings Pty Ltd ATF Kondinin Renewables Holdings Trust 50 C/Jeffivin Jeffivin Unitment Units 4，Strepty CaptIC 2000，[a]50新世代Power Neerabup Pty Ltd[a]50 L Level 4，111 Eagle Street，111 Brisbane，QLD 4000 Arrow Energy Holdings Pty Ltd 50 Level 4，13 Cremorne Street，Richmond，VIC 3121 Eco Pacific Holdings Pty Ltd 49 Level 4，459 Little Collins Street，メルボルン，VIC 3000 First Energy Pty Ltd 30 office 4，17 Goode Street，Gisborne，VIC 3437 WestWind Energy Development Pty Ltd 49オーストリアINNSBRUCKER BUNDESRASSE 95，SalzgHriM 11エジプトLNG海運有限会社25クページ島エネルギー投資有限会社28ブラジルAvenida DAS Almirante Barroso，N：81，36≡Andar，SALA 36 A 104，リオデジャネイロ，20031-004 Raizen S.A.44 Avenida Paulista，1274，8段Andar，Conjuto 23，SALA B，Bela Vista，Sao Paulo，01310-100 Marlim Azul Energia S.A.30ブルネイシェル石油会社，SENDIRIAN Berhad，Seria，KB 2933ブルネシェルマーケティング会社Sendian Berendian KUtGA，ノバスコシア州，B 3 J 3 M 8 Sable Offshore Energy Inc.湾街33 199，Suite 5300，Commerce Court West，Toronto，Ontario，Ontario，M 5 L 1 B 9 SFJ Inc.第4大通り南西400号，カルガリー，エバータ州，T 2 P 0 J 4 FP Solutions Corporation 33 LNG Canada Development Inc[a]40国/地域別の会社と登録住所%45オンタリオ州リッチモンド山ウォーゲル路310室、L 4 B 3 P 6横断北パイプ会社、335305 McCall Way N.E.，カルガリー、エバータ省、T 2 E 7 N 7エバータ省製品油パイプライン有限公司20 830ショベル金属加工北6号、オンタリオ省フラムバーラー、L 0 R 2 H 0太陽-カナダパイプ有限公司、永利国際金融センター1基18階45中国、西安ハイテク区金野1号路、西安延昌殻牌石油有限公司45階、燕徳広場、西安燕洛広場、西安四川省成都市人民南路2段610016延昌殻牌(四川)石油有限会社広東仏山市三水区河口白沙45号528133シェルソリューション新悦(仏山)有限公司60号棟河北国坑北シリコン谷ハイテク新城2号棟張家口市橋東区駅前東街28号張家口市075000号交通シェル新エネルギー有限会社広東恵州大亜湾石化工業園48号中国海洋石油とシェル石化有限会社東新路50号516086江蘇省張家港市長江国際化学工業園区215600インフィニム(中国)有限会社100号、南京経済技術開発区新港大道100号、210000中石化とシェル(江蘇)石油マーケティング有限会社40号、蘇州市珠匯路358号、215000蘇州利源小売店管理有限会社、浙江杭州市下城区紹興路161号、製豊現代センター北階2103室50室、浙江シェル燃料有限会社5階49室天津市河西区七香台路96号天津市食品グループ有限会社オフィスビル天津市貝殻北中国石油集団有限公司49室609室上海市奉賢区沐華北路388号1号館200120気候橋(上海)有限会社11階49ユニット1101-1104、朝陽公園路19号1号棟, 北京市朝陽区100125北京シェル石油有限公司アモイ保税区アモイ保税区(保税区)雲南四路3号C座49ユニット604 6階361000福建翔宇シェル石油有限会社49階39階広東省天河区珠江新城珠江東路32号ライトプ広場510623延昌とシェル(広東)石油有限公司上海臨港特別試験区新陽路860号新陽路49号10基、201413上海エネルギーシェル新エネルギー有限公司50コートジボワール14号、国際通貨基金。Les HEVEAS，Platform，Abidjan，BP V 194コートジボワールGNL 13キプロスMETOCHIOU STR，37，Agios Andreas，Nicosia，CY-1101 Rosneft-シェル里海リスク投資有限公司49デンマークBredgade 30，K≡benhavn K，1260 TetraSparモデル者APS 66 N？rum Hovedgade 8，NAERUM，2850 DCC&シェル航空デンマークA/S 49と登録住所%その他の情報|付録1重要子会社とその他の関連業務(監査経由)382シェル年次報告と年次報告書2022

エジプト28号線270カイロ·ブルス天然ガス会社[a]カイロラシド石油会社Maadi、38街270番地[a]50ラシド市、El Behera省El Behera天然ガス液化会社S.A.E.36 Idku天然ガス液化会社S.A.E.38エジプト液化天然ガス会社S.A.E.36エジプト天然ガス液化プロジェクト運営会社S.A.E.36フランス10 Place DE Catalogne、パリ、75014 Eolfi Offshore France 10 Ferme Eolienne Flottante de Gerix&Belle-Ile 135、BD Bineau、Neuilly Sur Ser、F-92200 Soc。徳です。一部です。ダース53 Aéroport Roissy Charles de Gaulle，専門区フランクフルト空港1号，3 rue des Vignes，Tremblay-en-France，93290 Groupement Pétrolier Aviation SNC 20 Chemin Départemental 54，Berre-L‘Etang，13130 Infineum France 50 Orly Sud No.144-BAT。郵便番号：438，Orly AEROGARES，パリSNC 33コースD‘Arles，ロサンゼルスFENOUILLéRE，FOS-Sur-mer，13270 Ste du Pipeline Sud Européen S.A.21ドイツBERGHAUSENER Stra？E 96，Langenfeld，40764 Ages Maut System GmbH&Co.Kg 25 BRUEHLER STR.95、ウェスリン、50389番ウェスリン-ヘルゼル35、ハンブルク、20355 BEB Holding GmbH[a]トップページ--定期刊行物の主な分類--定期刊行物の詳細紹介--定期刊行物の題録とダイジェスト--定期刊行物の詳細なダイジェスト内容[a]42 EUREF-CAMPARY 10-11，ベルリン，10829 H 2 Mobility Deutschland GmbH and Co.KG 27 Franz≡sische Stra≡E 33 A-C，ベルリン，10117 Tolll 4 Europe GmbH 15 GODORFER Hauptstrasse 186，K≡ln，50997 Rhein-Main-Rohrleitungstrportgesellschaft MBH[a]63 Neusser Landstra？E 16，K≡ln，50735 Deutsche Infineum GmbH&Co.KG 50 Infineum Deutschland Verwaldongsgesellschaft MBH 50 PASSOWER Chaussee 111，Schwet/Oder，16303 PCK raffineie GmbH[a]ポール·ウォザーマン通り38番地ドイツミュンヘン81829号ハノーバーVAHRENWALDER Strasse 238，30179 BEB Erdgas and Erdoel GmbH&Co[a]33 Erdoel-raffinie Deurag-Nerag GmbH 33 Zum Oelhafen 207，Wilhelmshaven，26384 Nord-West Oelleitung GmbH[a]ハンブルクH座20 Brook 2，20457 OLF Deutschland GmbH 50 Line Wall Road，郵便ポスト199，ジブラルタルシェル液化天然ガスジブラルタル株式会社51ギリシャ151 KIFISIAS Ave.，Marousi，アテネ，15124シェルとMOH航空燃料A.E.51社の国/地域別および登録住所%香港島3風景路，赤角大叡山AFSC運営有限会社11 AFSC給油有限会社11新界青衣島青衣路46号Esso青衣ターミナル香港応答有限会社25インド560001シェルMRPL航空燃料とサービス有限会社50恩金大使館、第48ブロック、プラン78部分-2，452010アムルト自然解決案プライベート有限会社49ティ基タール工業村路、バンダップ村、モンマルバンダップ西部、ムンバイ、MH 4000 00078ティキ柏油とシェルインドプライベート有限公司50イラクズバイル、バスラバスラ天然ガス会社44アイルランドスイート7ノースウッドビル、ノースウッド商業園、サントリー、ダブリン、9シェルとトパツ航空有限公司アイルランド50伍デビン山、ユガール、コーク郡、P 36 NW 52 Emerald Offshore Wind Limited 51 West Star Wind Limited 51イスラエルドレイハABA Hilel 16，Ramat gan，5250 Ravin AI Ltd.36イタリアStrada DI SCORRIMENTO 2，Vado Ligure，Savona，17047 Infineum Italia S.R.50 Via Giorgio Ribotta 51，ローマ，00144 Societa‘Oleodtti Meridionali S.p.A.30 Via Muggia#1，San DORLIdella，リヤスター.34住所：654-0049 Y.K.Nishi-Kobe Bosai Center 33 2-3，Kanda，Awaji-Cho，Chiyoda-Ku，Tokyo，101-0063 Sakhalin LNG Services Company Ltd.50 72-34，Horikawa-Cho，Saiwai-Ku，Kawasaki，Kawasaki，212-8585 Next Kraftwerke Toshiba Corporation，49 7 F Kokuryu Shiba Koen Building 2-6-15，Shiba Koen，Minato-Ku，東京-105-00二酸化炭素無水素サプライチェーン-25，住友EBG-25東京ミナト区, 105-0004 AJIGASAWA洋上風力発電K.K 50ルクセンブルク412 F、ルートD‘ESCH、ルクセンブルク、L-2086 Denham International Power SCSp[c]32マレーシア30階、1号館、マレーシア国家石油会社双子塔、クアラルンプール/連邦領土、50088 P SパイプSendirian Berhad 50階8、シンフォニーの家、D 13座、PUSAT Dagangan Dana 1、Jalan PJU 1 A/46、Petling Jaya/Selangor Darul Ehsan，47301 Bonuskad忠誠。バヘド[f]沙釣越晋古晋古鎮64地区7689号33号と7690号区域93450号。バヘド。7デ栄マニス石油埠頭管理有限公司。バヘド。14国/地域および登録住所別の会社%その他の情報|付録1重要子会社およびその他の関連業務(監査)継続383シェル年次報告および勘定2022

マレーシア継続スイート13.03，13階，Menara Tan&Tan，207 Tun Razak，クアラルンプール/連邦領土，KeBabangan石油運営会社有限公司50400号。バヘド[a]トップページ--定期刊行物の主な分類--定期刊行物の詳細紹介--定期刊行物の題録とダイジェスト--定期刊行物の詳細なダイジェスト内容トップページ--定期刊行物の主な分類--定期刊行物の詳細紹介--定期刊行物の題録とダイジェスト--定期刊行物の詳細なダイジェスト内容[a]56 Carel van BYLANDTLAAN 30，ハーグ，2596 HR BJS Oil Operations B.V.80 Cicerone Holding B.V.51 GeoCombatie Leeuwarden B.V.30 Salym Petroleum Development N.V.50シェルおよびVivo潤滑油B.V.50 Tamba B.V.50 Dr.Hub van DOOORNEWEG 183，Tilburg，5026 Rd Travis Road Services International B.V.34 EUROPAWEG 975，Maasvlakte，ロッテルダム，3199 LC Maasvakte OTerC.Votal[c]16 HERKERBERGWEG 238，アムステルダム，1101 CM Bogstone Holding B.V.51 Infineum Holdings B.V.50 HOFPLEIN 20，ロッテルダム，3032 AC Cross Wind Beheer B.V[a]横風80号[a][c]80 Muiderstraat 1，アムステルダム，1011 PZ Caspi Meruerty運営会社B.V[a]40 OOSTDUINLAAN 2，ハーグ，2596 JM北里海運営会社，N.V[a]17 OOSTERHORN 36，FARMSUM，9936 HD Zeolyst C.V.50 P.O.Box 477，Groningen，9700 AL GasTerra B.V.25 REACTORWEG 301，ユニット1.3，ウデラー枝，3542 AD Paqell B.V.50 SCHEPERSMAAT 2，ASSEN，9405 TA NAM Offshore B.V.25オランダAarscappij B.V.50 StationSplein 45，4 Floor，ロッテルダム，3013 AK Investia Group B.V.[a]30 STRAWINSKYLAAN 1343，アムステルダム，1077 XXシェルおよびAMG回収会社[c]50 STRAWINSKYLAAN 1345，アムステルダム，1077 XXカラカナ石油運営会社[a]29社は国/地域と登録住所%VONDELINGENWEG 601、VONDELINGENPLAAT、ロッテルダム、3196 KK Ellba B.V[a]50 Ellba C.V[a][c]50 Voorstraat 67，GROOT-AMMERS，2964 AJ BlueAlp Holding B.V.21 Weena 70，ロッテルダム，3012 CM Blauwind II C.V[c]20 Blauwind Management II B.V.20 Weena 762，9 E Verdiping，ロッテルダム，3014 DA Guara B.V.30 Iara B.V.4 Lapa石油および天然ガスB.V.30 Libra石油および天然ガスB.V.20 Tupi B.V.23 Wijnand van ARNHEMVEG 8，Oosterbeek，6862 XM iLNG B.V.28 ZEELANDSESTRAAT 1，Millingen AAN de Rn，6566 DE Solarw B.V.23 LAARDERHOOGTG，アムステルダム，1101 EA Aecorsis B.VANTARTLADLA39，38.ホフドップ，2132 JH忠誠管理オランダB.V.40ナイジェリア会社オフィス，Intels ABA路産業，KM 16 ABA高速道路，ハコット港，500211ナイジェリアLNG有限会社26 NLNG運航管理有限公司20ノルウェーBYFORDPARKEN 15，Stavanger，4007 Northern Lights JV DA[c]ノルウェー航空給油サービスノルウェー航空給油サービスノルウェーAS 50モンスタッド71 A，モンスタッド，5954技術センターモンスタッドDA 9 Nyhamna，Aukra，6480 OrmenLange Eiendom DA 18オマーン郵便ポスト560，Mina AL Fahal，Muscat，116オマーンLNG LLC 30郵便ポスト81，Mina AL Fahal，Muscat，113石油開発オマーン有限責任会社33パキスタンE 110，Khayaban E Jannah，Lahore CANTONEMENT，Punjab，CANTONENT，54810パキスタンエネルギーゲートウェイ株式会社33オフィス，3階，地下，Serabanビジネス総合，KabE-DabY-DabY-DabY6-5/1，イスラマバード，44000パキスタンアラブパイプライン有限会社20フィリピン，ボニファニョ技術センター2階，31街角第2通り，ボニファニョ全世界都市，タジグ，マニラメトロポリタン，1635ボニファニョ天然ガス会社24 Level 3 B，111 Paseo de Roxas BLDG.，Paseo de Roxas Ave，Legaspi村，聖ロレンソ，マカティ市，0000 Tablas海峡オフショア風電会社[a]39 NDC BLDG.，116 Tordesillas St.，Salcedo村，Makati City，Metro Manila，1227 Kamayan Realty Corporation 22国/地域別の会社および登録住所%付加情報|付録1重要子会社およびその他の関連業務(監査)継続384シェル2022年度報告および勘定

フィリピン継続，単位D，40街，北Bonifacio，Bonifacio Global City，Taguig，Metro Manila，1634 Tabangao Realty，Inc.40ユニット1，9階，ORE中央ビル，第31街角，9番街，Bonifacio Global City，Taguig City，Metro Manila，Fort Bonifacio 1634 Greenlight Renewables Holding Inc.40カタール1階，AL-Mirqab Tower，ドーハ海洋液化天然ガス解決策有限責任会社[a]50郵便ポスト22666，ドハカタール液化天然ガス有限公司(4)30カタール本社ビル4，プラットフォーム階，ドーハ63区951街4号棟カタール液化天然ガス株式会社(6)25ロシア24 A YAKUBOVICHA UL.，サンクトペテルブルグ，190000 Khanty-Mansiysk石油連合株式会社閉鎖[a]50サウジアラビア郵便ポスト41467、リヤド、Al Jomaihとシェル潤滑油有限会社152150シンガポール1海浜大通り，#08-01/08，シンガポール吉宝湾ビル，シンガポール，098632 InfineumシンガポールLLP 50100 Peck Seah Street，#10-18 PS 100，シンガポール，079333 LRDTECH Pte Ltd 0 15，Airline Road，シンガポール，819828チャンギ空港消火栓設置プライベート。シンガポール南通り5号、シンガポール、637364シンガポールルーブル公園個人有限会社です。LTD[a]教堂街44 25，03-04首都広場，シンガポール，049482クリーン技術再生可能資産プライベート株式会社，49 5 Benoi Place，#02，シンガポール，629926最適ガソリンとディーゼル供給プライベート株式会社。LTD[c]シンガポールグルー路50号45号、郵便番号：629351 Fuelng Pte。有限責任会社[a]50来福士広場#06-00、シンガポール陸塔、シンガポール、048623欧宝エネルギープライベート有限会社。24メトロポリタンビル1，9北ボナヴィスタ通り、#07-01、シンガポール、138588相互接続貨物プライベート株式会社。78 QPIおよびシェル石化(シンガポール)有限公司51天狼星Well製造サービス株式会社。50南アフリカオックスフォード公園1階、牛津路199号、豪登省ダンクルド、2196 Sekelo石油貿易(個人)有限会社、ドイツ州路43号、4001 Blendcor(Pty)Ltd[a]36リューニワン島、ダーバン、4001シェルとBP南アフリカ製油所(Pty)有限会社[a]36 Twickenham，パーク，57スローン街，Epsom Down，Bryanston，2021 BituGuard南部アフリカ(Pty)株式会社36 Korea 640-6，DAEJUK-RI，Daesan-EUP，Sean-shi，ChongchongNAM-do，356-713現代·シェル基礎石油株式会社40#704-3，Tower B.Hyundai Knowledge Industrial Center，70 Dusan-Ro，UMChengu，ソウル，08584，Korea Impact Carbon Corporation 40スペインリオデジャネイロ，2，マドリード，シェル航空，Espaスウェーデン郵便ポスト135，ストックホルム-アランダ，190 46 A Flygbr≡nslehaning Aktiebolag 25 P.O.Box 2154，ヨーテボリ，438 14ヨーテボリ給油会社AB 33 P.O.Box 85，ストックホルム-アランダ，190 45ストックホルム給油サービスAB 25 Sturup FlyGPLATS，郵便ポスト22，Malm≡，230 Malmöing Services AB 33スイスAutostrada A 2(Direzione Gottardo)，Hotel Bellinzona Sud，Monte Carasso，6513 Stazion Autostradzona SA 50 ROTE-PRDE-Bois，Cois Cois，Cois Carasso，6513 Stazion Autostradzona SA 50 ROTE-PRotel Bois，Cois Cois1216 Saraco SA 20 ROUTE DE Vernier 132，Vernier，1214 Sociéte Sociéte Genevoise des Pétroles SA 34 ZW≡SCHETEICH，R≡MLANG，8153 UBAG-Unterflurbetananlage Flughafen Zürich AG 20シリアダマスカニューシャム西部ドゥマ，島1号-物件2299，郵便ポスト7660，ダマスカAl Badiah石油会社22 Al Furat石油会社台湾2号，曹南路，南子区，郵便ポスト25-30，高雄シェル11郵便ポスト105833，ダルエスサラームファハリー天然ガス販売有限会社53 Mzalendo天然ガス処理有限公司53 Ruvumaパイプライン有限公司53トリニダードとトバゴ1国際車線，WESTMOORING西班歯港国際学校有限公司，25 5セントクレア大通り，聖クレール港，西班歯港Point Fortin液化天然ガス輸出有限公司81チュニジアImmeuble MEZGHENNI，Rue DU LAC Windermeil，Les berges DU LAC，Tunis, イギリス石油会社36トルコDILOVASI組織サナイBOLGESI 1.KISIM，1004ソカク番号：10，DILOVASI，コケリー·サンソン·アカリアキスVE Depolama A.S.35リーマン·マハレシ60.ソカク25号、コニャルティ、アンタルヤ、07070 Cekian Depolama Hizmetleri Ltd.46 SultankOy Mahesi Maltepe Sokak No：66，Marmara Ereglisi，Tekirdag，59750 Marmara Depoculuk Hizmetleri A.S.35 YAKUPLU MAH。汎用コンピュータは設計を支援する.番号：7，イスタンブールBEYLIKDUZU，34524 Ambarli Depolama Hizmetleri Ltd.STI35 UK 44-46 Old STEINE，BN 1 1 NH Stansted Fuing Company Limited 14 50 Lothian Road，祭り広場，EH 3 9 WJ CAMPIONWIND Limited[a]50 MARRAM WIND LIMITED[a]50 5-7 Alexandra Road，Hemel Hempstead，Hertfordshire，HP 2 5 BS英国パイプエージェント株式会社50国/地域および登録住所別%その他の情報|付録1重要子会社およびその他の関連業務(監査により)継続385シェル2022年度報告および勘定

イギリスは引き続きイギリス石油パイプライン有限公司[a]48ウォルトン-ギャトウィックパイプライン有限公司[a]52西ロンドンパイプと貯蔵有限会社[a]38アテナビル、アテナ通り、タブルック公園、ウォーリック、CV 34 6 RL Autogas Limited 50号館、サンデ霊ハム路、ヒースロー空港、ホーンズロー、ミドルセックス、GW 6 3 SHヒースロー空港燃料有限公司14ヒースロー消火栓運営有限公司10ジョンストン·カーマイケルオフィスビル、G 08(地下)バーチン苑、20バーチン巷、ロンドン、EC 3 V 9 DU凧電力システム有限公司34階39、One Canada Square、ロンドン、E 14 5 ABブロックチェーン有限会社、ウォーターストン、ミルフォデ港、ペンブローク郡、SA1 DR DDR Limiton Limited Limed Group Limited Limed Group[a]50 One Bartholomew Close，ロンドン，EC 1 A 7 BLガイトウィック空港倉庫および消火栓株式会社13マンチェスター空港倉庫および消火栓株式会社25 Pannone Corporation LLP，378-380 Deansgate，Castlefield，マンチェスター，M 3 4 LY Steama Company Limited 33 PO box 1，Milton Hill，Abingdon，Oxfordon，Oxfordshire，OX 13 6 BB Infineum International Limited 50 Shell Center，London，SE 1 7 NA EDisam Refinery Limited[a]50連合石油有限公司50シェルMEXとB.P.有限会社60 SM現金化有限公司60ウクライナM HRINCHENKO，4，キエフ，03038アライアンスホールディングス有限公司[c]51投資地域有限責任会社[c]51アラブ首長国Emda航空燃料貯蔵会社郵便ポスト261781，Jebel Ali，ドバイEmda航空燃料貯蔵会社33郵便ポスト665，アブダビアブダビ天然ガス工業株式会社(Gasco)15ウルグアイLA Cumparsita，モンテビデオ，第1373 4階，11200 Dinarel S.A.50 Gasoducto Cruz del Sur S.A.40 USA，大通り10000号，Bakersfield，CA 93311 Aera Eny LLC[a]52 Aeraエネルギーサービス会社オハイオ州ブレクスビル市ブレックウェル路50 10346号、オハイオ州44141 True North Energy LLC 50 150 N乳製品会社アシュフォード、ヒューストン、テキサス州77079ガヴィオタ端末会社[c]20 16285 Park ten Place，Suit 300，Houston，TX 77084 Bluware HeadWave Ventures Inc.20 1740 Ed Temple Blvd，NN 37208 Tri Star Energy LLC 33 1900 East Linden Avenue，Linden，NJ 07036 Infineum USA Inc.50 2050 Plainfield Pike，Cranston，RI 02921 Colbea Enterprises，LLC 50 Company，国/地域別および会社アドレス%Geng Road，Suite 210，Santa Clara，Palo to AlCA 9303.DLight InCight.HcLDesign HcLC 17，37[b]35 2441 High Timbers Drive，Suite 220，The Wood land，TX 77380分散発電ソリューション会社33 3333 Hwy 6 South，Houston，TX 77082 Zeolyst International 50 3450 E.商業CT.，子午線，ID 83642太平洋西部エネルギー有限責任会社コロンブスジョナサン·ムーアパイクシー504080 RDK Ventures，LLC 50 41805 Albre Street，Fremont，CA 94538 Au Energy，LLC 50850 New Burton Road，Suite 201，Dover，Delawa，DE 1904 Eleox LLC[b]17930 Whitmore Drive，Rockwall，75087シェルとホイットモア信頼性ソリューション有限責任会社[b]ベケット企業50社、バージニア州レストン日没山道12011号、20190 Maple Power Holdings LLC[a]68社サービス会社、郵便番号：19808大西洋海岸離岸風電有限責任会社[b]50ベンガルパイプ会社有限責任会社58コロニーパイプ会社16 Cumulus Digital Systems，Inc.30コンティコエネルギーソリューション会社38西海岸パイプ会社19会社サービス会社、住所：ウェリントン、DE 19808 Infineum USA L.P[e]テキサス1901大西洋1ホールディングス有限責任会社新城、ウェリントン、国王街北920 N、50 RL&Fサービス会社[b]46大西洋2/3ホールディングス有限公司[b]58大西洋4ホールディングス有限責任会社[b]51会社信託会社、会社信託センター、郵便番号：1901 Amberjackパイプ会社、郵便番号：1901[b]63シーザー石油パイプライン有限責任会社[b]15クレストウッド二畳紀盆地有限責任会社50ダイヤモンドエネルギー。有限責任会社[b]50 Endymion石油パイプライン会社、LLC[b]10エクスプローラー配管会社39フスク電力システム30 LOCAP LLC 41 LOOP LLC 46マース石油パイプライン会社[b]72 Mattoxパイプ会社有限責任会社[b]79五月花風能有限責任会社[b]50ペルー液化天然ガス有限責任会社[b]20ポセイドン石油パイプライン、LLC 36 Proteus石油パイプライン[b]10船舶浅瀬パイプ有限責任会社[c]43 Silicon Ranch Corporation 44スリーウィンドHoldings LLC[b]50ウルサ石油パイプライン有限責任会社[b]45 15445革新駆動、カリフォルニア州サンディエゴ、92128中大西洋離岸開発、有限責任会社[b]501191 Second Avenue，Suite 1900，Seattle，WA 98101-2993 Airbiquity Inc.20国/地域および登録住所別に区分された会社%その他の情報|付録1重要子会社およびその他の関連業務(監査により)シェル2022年年次報告および勘定を提供し続ける

ベネズエラレオナルド·ダ·ヴィンチ通り、Edifo PDV Servicios、カラカス、Secreito Capital Sucre Gas、S.A.30ザンビア、国家貯蓄信用銀行ビル7階、北端、カイロ路、ルサカ殻ブランドザンビア株式会社72ジンバブエ第一座、TENDESEKA公園、CNR Samora Machel大通り、Renfrew路、Harare中非製油所(私営)有限会社21社、国/地域と登録住所別%その他の情報|付録1重要子会社とその他の関連業務(監査)継続387シェル年報と勘定2022

収入381，314 261，504 180，543 344，877 388，379合弁企業と共同経営会社の利益シェア3，972 4，097 1，783 3，604，106利息および他の収入915 7，056 869 3，625 4，071総収入および他の収入386，201 272，657 183，195 352，106 396，556調達258，488 174，912 117，093 252，983 294，399生産および製造費用25，518 23，824，26，438，970分配及び行政費用12，883 11，328 9，881 10，493 11，360研究開発1，075 815 907 962 986探査1，712 1，423 1，747 2，3541，340、減価償却18，529 26，921 52，444 28，701 22，135利息支出3，181 3，607 4，089 4，690 3，745税前総支出321，386 242，828，210，162，621 360，935税前収入/(損失)64，829，829(26，967)25，485，35，25，485，35621税務(クレジット)/課金21，941 9，199(5，433)9，053 11，715収入/(損失)42，874 20，630(21，534)16，432 23，906非持株資本による収入565 529 146 590 554シェル会社株主が収入/(損失)42，309 20，101(21，680)15，842 23を占めるべき1株当たり基本収益($)5.76 2.59(2.78)1.97 2.82希釈後の1株当たり収益($)5.71 2.57(2.78)1.95 2.80当期収入とCCS収益台帳$2022 2021 2020 2019 2019シェル社株主は収入/(損失)42，309 20，101(21，680)15，842 23，352当期非持株権益は収入565 529 146 590 554収入/(損失)42，874 20，630(21，630)現在の供給コスト調整(1，312)(3，148)1，833(605)458このうち、シェル会社の株主は(1，196)(3，029)1，759(572)481非持株資本(116)(119)74(33)(23)CCS収益41，562 17を占めるべきである, 482(19，701)15，827 24，364ここで、シェル会社の株主41，113 17，072(19，921)15，270 23，833非持株資本449 410 220 557 531税金/(相殺)$2022 2021 2020 2019 2019現税15，436 6，535 3，216 7，596 10，475繰延税金6，505 2，664(8，649)1，457 1，240税金総額/(相殺)21，941 9，199(5，433)9，053，11，11715税引前収入の割合34%31%20%36%33%付加情報付録2388シェル年次報告と勘定2022年

連結貸借対照表百万ドル2021年12月31日2021年12月31日2020年12月31日2018年12月31日非流動資産営業権[A] 16,039 14,920 14,039 14,205 13,716 Other intangible assets [A] 9,662 9,773 8,671 9,281 9,870 Property, plant and equipment 198,642 194,932 209,700 238,349 223,175 Joint ventures and associates 23,864 23,415 22,451 22,808 25,329 Investments in securities 3,362 3,797 3,222 2,989 3,074 Deferred tax 7,815 12,426 16,311 10,524 12,097 Retirement benefits 10,200 8,471 2,474 4,717 6,051 Trade and other receivables 6,920 7,065 7,641 8,085 7,826 Derivative financial instruments 582 815 2,805 689 574 277,086 275,614 287,314 311,647 301,712 Current assets Inventories 31,894 25,258 19,457 24,071 21,117 Trade and other receivables 66,510 53,208 33,625 43,414 42,431 Derivative financial instruments 24,437 11,369 5,783 7,149 7,193 Cash and cash equivalents 40,246 36,970 31,830 18,055 26,741 163,087 126,805 90,695 92,689 97,482 Assets classified as held for sale [B] 2,851 1,960 1,259 — — 165,938 128,765 91,954 — — Total assets 443,024 404,379 379,268 404,336 399,194 Liabilities Non-current liabilities Debt 74,794 80,868 91,115 81,360 66,690 Trade and other payables 3,432 2,075 2,304 2,342 2,735 Derivative financial instruments 3,563 887 420 1,209 1,399 Deferred tax 16,186 12,547 10,463 14,522 14,837 Retirement benefits 7,296 11,325 15,605 13,436 12,104 Decommissioning and other provisions 23,845 25,804 27,116 21,799 21,533 129,116 133,506 147,023 134,668 119,298 Current liabilities Debt 9,001 8,218 16,899 15,064 10,134 Trade and other payables 79,357 63,173 44,572 52,423 52,395 Derivative financial instruments 23,779 16,311 5,308 5,429 7,184 Income taxes payable 4,869 3,254 3,111 3,478 3,990 Decommissioning and other provisions 2,910 3,338 3,622 2,811 3,659 119,916 94,294 73,512 79,205 77,362 Liabilities directly associated with assets classified as held for sale [B] 1,395 1,253 196 — — 121,311 95,547 73,708 — — Total liabilities 250,427 229,053 220,731 213,873 196,660 Equity Share capital 584 641 651 657 685 Shares held in trust (726) (610) (709) (1,063) (1,260) Other reserves 21,132 18,909 12,752 14,451 16,615 Retained earnings 169,482 153,026 142,616 172,431 182,606 Equity attributable to Shell plc shareholders 190,472 171,966 155,310 186,476 198,646 Non-controlling interest 2,125 3,360 3,227 3,987 3,888 Total equity 192,597 175,326 158,537 190,463 202,534 Total liabilities and equity 443,024 404,379 379,268 404,336 399,194 [A]以前無形資産項目で次の報の商標権は2022年から単独で列報した。前期比較は本年度に該当する列報方式で改訂された[B]2021年から、“販売待ち資産保有”および“販売対象資産保有に直接関連する負債”がそれぞれ示されている。2020年までの比較データは修正されていない。詳細|付録2 5年間財務データセット継続389シェル年次報告と勘定2022

総合キャッシュフロー表2022 2021 2020 2019 2018年税引前収益/(損失)64，815 29，829(26，967)25，485 35，621調整：利息支出(純額)2，135 3，096 3，3163，705 2，878減価償却、損失および償却18，529 26，921 52，444 28，701 22，135調査井戸ログアウト881 639 8151，218 449非流動資産や業務の販売と再評価純収益(642)(5，995)(286)(2，995)(286)合弁企業·共同経営会社の利益シェア(3，972)(4，097)(1，783)(3，604)(4，106)合弁企業·共同経営会社から受け取った配当金4，398 3，929 2，5914，139 4，903(増加)/在庫減少(8，360)(7，319)4，477(2，635)2，823(増加)/減少当期売掛金(8，989)(20，567)9既存売掛金増加/(減少)11，915 17，519(9，494)(1，223)(1，336)派生金融商品(2，619)5，882 977(1，484)799退職福祉417 16 568(365)390退職その他35(76)1，104(686)(1，754)その他2，991 8038(28)1，264納税(13，120)(5，476)(3，476)経営活動のキャッシュフロー68，414 45，104 34，105 42，178 53，085資本支出(22，600)(19，000)(16，585)(22，971)(23，011)合弁企業及び共同経営会社への投資(1，973)(479)(1，024)(743)(880)株式証券投資(260)(218)(218)(205)(187)売却財産の収益、1，431 14，233 2，4894，8034，366長期ローンを売却、減資、返済する合弁企業と共同経営会社の収益511 584 1，240 2，599 1，594株式証券を売却する収益117 296 281 469 4，505利息を受け取る906 423 532 911 823他の投資現金流入2，060 2，928 3，2392，921 1，373その他投資現金流出(2，640)(3，528)(3，232)(3，563)(2, 投資活動からのキャッシュフロー(22，448)(4，761)(13，278)(15，779)(13，659)満期3ヶ月以内の債務純増加/(減少)318 14(63)(308)(396)その他債務：新規借入金2691，791 23，033 11，185 3，977返済(8，459)(21，534)(17，385)(14，292)(11，912)支払利息(3，677)(4，677)(4，677)(4，385)(14，292)(11，912)支払利息(3，677)(4，677)(4，105)(4，649)(3，574)デリバティブ金融商品(1，799)(1，165)1，157(48)-非持株資本変動(1，965)19(42)-678シェル会社の株主に支払う現金配当金[A] (7,405) (6,253) (7,424) (15,198) (15,675) Non-controlling interest (206) (348) (311) (537) (584) Repurchases of shares (18,437) (2,889) (1,702) (10,188) (3,947) Shares held in trust: net purchases and dividends received (593) (285) (382) (1,174) (1,115) Cash flow from financing activities (41,954) (34,664) (7,224) (35,209) (32,548) Effects of exchange rate changes on cash and cash equivalents (736) (539) 172 124 (449) Increase/(decrease) in cash and cash equivalents 3,276 5,140 13,775 (8,686) 6,429 Cash and cash equivalents at beginning of year 36,970 31,830 18,055 26,741 20,312 Cash and cash equivalents at end of year 40,246 36,970 31,830 18,055 26,741 [A]支払う現金配当金とは、純配当金(適用される源泉徴収税を差し引いた後)と、前四半期に支払われた配当金を支払う源泉徴収税のことです。詳細|付録2 5年間財務データセット継続390シェル年次報告と勘定2022

自由キャッシュフローと有機自由キャッシュフロー2022 2021 2020 2019 2018経営活動キャッシュフロー68，414 45，104 34，105 42，178 53，085投資活動キャッシュフロー(22，448)(4，761)(13，278)(15，779)(13，659)自由キャッシュフロー45，965 40，343 20，828 26，399 39，426[A]2，059 15，113 4，010 7，871 10，465増加：撤退による税金17 188-187 482増加：無機資本支出に関する現金流出[B] 4,205 1,658 817 1,400 1,740 Organic free cash flow 48,128 27,076 17,634 20,116 31,183 [A]撤退に関連する現金の流入は、売却物件、工場及び設備及び業務による金、合営企業及び連合会社の売却による金、資本の減少及び長期ローンの返済による金、及び株式証券の売却による所得金を含み、“総合現金流動量表”に記載されている[B]無機資本支出に関連する現金流出には、“総合キャッシュフロー表”における資本支出項目に記載されているように、買収や再編活動を通じてシェル活動を拡大するポートフォリオ行動が含まれる。平均資本使用リターン率百万ドルは、2022 2021 2020 2019年2019年第42，874 20，630(21，534)16，432 23，906税後利息支出2，290 2，741 2，822 3，024 2，513利息支出前収入45，164 23，371(18，712)19，456 26，419資本用-期初264，413 266，413 266，551 286，887 295，398 283，477使用済み資本-終了276，392，264，413 266，551 286，8276，729，358を使用した資本使用平均270，2265，4276，278.281，4281ドル(288，288，287%)を明記しない限り16，899 15，064 10，134非流動債務74，794 80，868 91，115 81，360 66，690総債務[A]83，795 89，086 108，014 96，424 76，824新規：債務関連派生金融商品：純負債/(資産)3，071 424(1，979)701 1，273新規：債務関連派生商品担保：純負債/(資産)(1，783)16 1，181 23 72マイナス：現金および現金等価物(40，246)(36，970)(31，830)(18，055)(26，741)純負債[A] 44,837 52,556 75,386 79,093 51,428 Add: Total equity [A] 192,597 175,326 158,537 190,463 202,534 Total capital [A] 237,434 227,882 233,923 269,556 253,962 Gearing [A] 18.9 % 23.1 % 32.2 % 29.3 % 20.3 % [A]シェルは改正遡及移行法を用いてIFRS 16リースを施行し，2019年1月1日から施行された。比較資料は再記載されておらず、以前“国際会計基準第17号”賃貸借契約で報告されていた方式で報告され続けている。詳細|付録2 5年財務データ収集継続391シェル年次報告と勘定2022

株主周年大会は2023年5月23日に開催される。2022年第4四半期[A]2023年第1四半期[B]2023年第2四半期[B]2023年第3四半期[B]業績発表2月2日5月4日7月27日11月2日中間配当スケジュール発表日2月2日[C]5月4日7月27日11月2日シェル·アメリカ預託株式配当日[D]2月16日5月18日8月10日11月16日Shel普通株配当日2月16日5月18日8月10日11月16日記録日2月17日5月19日8月11日11月17日通貨選択日終了[E]3月3日6月5日8月25日12月1日ポンドとユーロ同値通貨発表日3月13日6月12日9月4日12月11日支払日3月27日6月26日9月18日12月20日[A]2022年12月31日までの財政年度について[B]2023年12月31日までの財政年度について[C]取締役は2022年についてさらに割り当てることを提案していない[D]ニューヨーク証券取引所(NYSE)は、“米国証券取引委員会”による取引法第15 c 6-1(A)条の改正に基づき、2017年9月5日から標準決済周期を短縮した。これらの規則により、2017年9月5日以降に発生した取引はT+2で定期的に決済されます。したがって，ニューヨーク証券取引所市場で取引されているSHELADSは現在ヨーロッパ市場で取引されているSHEL株と一致しており，後者は2014年にT+2決済ベースに移行して取引されており，SHEL株とSHELADSの除利日は同じである。記録日は変更されません。以上，これらの操作のスケジュールを詳細に紹介した[E]異なる通貨選択日は、最終的に欧州決済オランダ銀行または金融機関を介して銀行または金融機関の証券口座に株式を保有する株主に適用されることができる。これは他の株主にも適用可能であり、株主名簿に直接株式を保有していないし、会社が後援する代理有名人手配で株式を保有していない。株主は彼らの仲介人、金融仲介業者、銀行または金融機関に連絡し、適用される選挙締め切りを知ることができる。私たちに連絡する一番いい連絡先はシェル社のサイトwww.shell.com/Investorsの“連絡してください”欄です。ここから，問題は支援を提供することができるシェルチームに適切に向けられている.また、私たちが受け取った最も人気のある質問に答えるのを支援し、私たちのサイトの“よくある質問”の部分を審査·更新し、投資家に最も時間的な情報を提供するための自動回答ツールを発売しました。登録事務所と本部シェル有限会社シェルセンターロンドンSE 1 7 NAイギリスのイングランドとウェールズに登録会社番号4366849株主関係シェル会社Carel van Bylandtlaan 30 2596 HRオランダハーグまたはシェル会社シェルセンターロンドンSE 1 7 NAイギリスwww.shell.com/投資家関係シェル会社POボックス162 2501アンハーグオランダまたはシェル石油会社投資家関係150 N乳業アシュフォードヒューストン、TX 77079 USA www.shell.com/Investors株式登録Equiniti Aspects House Spencer Road Lance West Sussex BN 99 6 DAイギリス0800 169 1679 Customer@equIniti.comお持ち株式のオンライン情報を必要とし、会社ファイルを受信する方法を変更する場合は、www.Sharvie.co.uk米国預託株式(ADS)モルガン大通銀行、N.A.株主サービス郵便ポスト6504 St.Paul，MN 55164-0504 USA隔夜通信：Shiniti Services 11010 Centre PoinCurve, MN 55120-4100 Suite 101 Mendota Heights，MN 55120-4100 USA+1 888 737 2377(米国のみ)+1 651 453 2128(国際)電子メール：http：//www.point owneronline.com/Information/Contact-us/www.adr.com/株主報告発注www.shell.com/発注年次報告/20-F米国住民サービス+1888 301 0504 2023年財務カレンダーviiシェル2022年年次報告と口座