カタログ表
アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，20549
表10-K
(マーク1)
本財政年度末までMAY 31, 2020
あるいは…。
FOR THE TRANSITION PERIOD FROM TO .
依頼文書番号1-10635
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
(法団として設立された国又はその他の司法管区) | (税務署雇用主身分証明書番号) | ||
(主な執行機関住所と郵便番号)
(503 ) 671-6453
(登録者の電話番号、市外局番を含む)
ACT第12条(B)に基づいて登録された証券： | |||
(授業ごとのタイトル) | (取引コード) | (登録された各取引所の名称) | |
ACT第12(G)条により登録された証券： | |||
ありません | |||
チェックマークで表しています | はい、そうです | 違います。 | |||||||||
• | 登録者が証券法第405条で定義された経験豊富な発行者である場合。 | þ | ¨ | ||||||||
• | 登録者がこの法第13条又は第15条(D)に従って報告書を提出する必要がない場合。 | ¨ | þ | ||||||||
• | 登録者(1)過去12ヶ月以内(または登録者にその報告書の提出を要求するより短い期間内)に、1934年の証券取引法第13条または第15条(D)条に提出を要求したすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうか。 | þ | ¨ | ||||||||
• | 登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T条例第405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したかどうか。 | þ | ¨ | ||||||||
• | 登録者が大型加速申請者，加速申請者，非加速申請者，小さな報告会社であっても新興成長型会社であっても。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。 | ||||||||||
þ | ファイルマネージャを加速する | ☐ | 非加速ファイルサーバ | ☐ | 規模の小さい報告会社 | 新興成長型会社 | |||||
• | 新興成長型企業である場合、登録者が、取引所法第13(A)節に従って提供された任意の新しいまたは改正された財務会計基準を遵守するために、延長された移行期間を使用しないことを選択した場合。 | ¨ | |||||||||
• | 登録者は、その経営陣が“サバンズ-オキシリー法案”(“米国法典”第15編7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価する報告書を提出し、その監査報告を作成又は発行する公認会計士事務所によるその財務報告の内部統制の有効性を証明する。 | þ | |||||||||
• | 登録者が抜け殻会社であるかどうか(同法第12 b-2条で定義されている)。 | þ | |||||||||
2019年11月30日現在、非関連会社が保有する登録者普通株の総時価は： | |||
A類 | $ | ||
クラスB | |||
$ | |||
2020年7月17日現在、登録者の発行済み普通株式数は： | ||
A類 | ||
クラスB | ||
1,559,888,549 | ||
参照によって組み込まれたファイル：
登録者は，2020年9月17日に開催される株主総会の委託書の一部を本報告第III部に盛り込む。
カタログ表
ナイキ社
表の年報 10-K
CONTE表NTS
ページ | ||
第1部 | 1 | |
第1項。 | 業務.業務 | 1 |
一般情報 | 1 | |
製品 | 1 | |
販売とマーケティング | 2 | |
アメリカ市場 | 2 | |
国際市場 | 2 | |
重要な取引先 | 3 | |
製品の研究、設計、開発 | 3 | |
製造業 | 3 | |
国際運営と貿易 | 5 | |
競争 | 5 | |
商標と特許 | 6 | |
従業員 | 6 | |
私たちの執行官に関する情報は | 7 | |
第1 A項。 | リスク要因 | 8 |
項目1 B。 | 未解決従業員意見 | 22 |
第二項です。 | 属性 | 22 |
第三項です。 | 法律訴訟 | 22 |
第四項です。 | 炭鉱安全情報開示 | 22 |
第II部 | 23 | |
五番目です。 | 登録者普通株市場、関連株主事項及び発行者による株式証券の購入 | 23 |
第六項です。 | 選定された財務データ | 25 |
第七項。 | 経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析 | 27 |
第七A項。 | 市場リスクの定量的·定性的開示について | 50 |
第八項です。 | 財務諸表と補足データ | 52 |
第九項です。 | 会計と財務情報開示の変更と相違 | 95 |
第9条。 | 制御とプログラム | 95 |
プロジェクト9 B。 | その他の情報 | 95 |
第三部 | 96 | |
(上記第1項“我々幹部に関する情報”に記載されている情報を除いて、第3部はナイキ社の2020年年度株主総会の委託書から引用されている。) | ||
第10項。 | 役員·幹部と会社の管理 | 96 |
第十一項。 | 役員報酬 | 96 |
第十二項。 | 特定の実益所有者の担保所有権及び経営陣及び関連株主の事項 | 96 |
十三項。 | 特定の関係や関連取引と取締役の独立性 | 96 |
14項です。 | チーフ会計士費用とサービス | 96 |
第4部 | 97 | |
第十五項。 | 展示品と財務諸表の付表 | 97 |
第十六項。 | 表格10-Kの概要 | 101 |
サイン | 103 | |
カタログ表
第1部
プロジェクト1.ビジネス
一般情報
ナイキ社は1967年にオレゴン州の法律に基づいて登録設立された。本報告で使用されるように、文脈が別に説明されていない限り、用語“私たち”、“私たち”、“ナイキ”および“会社”は、ナイキ会社およびその前身、子会社、および付属会社を意味する。ナイキのデジタルビジネスサイトはWww.nike.comそれは.ナイキ社のウェブサイトではInvestors.nike.com米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)に以下の書類を電子的に提出または提出した後、我々の年間報告Form 10-K、四半期報告Form 10-Q、現在のForm 8-K報告、および1934年“証券取引法”第13(A)または15(D)節に提出または提出された報告書に基づく任意の修正案を合理的に実行可能な場合には、できるだけ早く郵送する。私たちの最終依頼書はまた私たちの会社のウェブサイトに掲示されている。わが社のサイトではこのような書類はすべて無料で提供されています。これらの届出書類のコピーは、米国証券取引委員会のウェブサイトにもあることができる(Wwwv.sec.gov)である。当社のウェブサイトでは、取締役会委員会の定款および会社管理基準と道徳基準も提供されています。これらの文書のコピーは、ナイキ投資家関係部に書面要求を提出した任意の株主に印刷形式で提供され、アドレスはOne Bowerman Drive，Oregon 97005-6453です。
私たちの主な業務活動は運動靴、衣類、機材、部品とサービスの設計、開発とグローバルマーケティングと販売です。ナイキは世界最大の運動靴とスポーツウェアの販売業者です。私たちはナイキが所有する小売店とデジタルプラットフォーム(私たちは総称して私たちの“ナイキ直売”業務と呼ぶ)を通じて消費者に私たちの製品を直接販売し、世界のほとんどの国で小売口座と独立流通業者、授権者、販売代表からなる混合体に私たちの製品を販売します。私たちはまた私たちのデジタルプラットフォームを通じて対話型消費者体験を提供する。私たちのほとんどの製品は独立請負業者によって作られている。ほとんどの靴類や衣類製品はアメリカ以外で生産されていますが、設備製品はアメリカと海外で生産されています。
製品
私たちのナイキブランド製品は六つの重要なカテゴリーに集中しています。ランニング、ナイキバスケットボール、ジョーダンブランド、サッカー(サッカー)、訓練とスポーツ服(私たちはスポーツをモチーフにした生活様式製品)。アメフト、野球、クリケット、ゴルフ、ホッケー、スケートボード、テニス、バレーボール、散歩、レスリング、その他のアウトドアなど、子供や他のスポーツや娯楽用途のために設計された製品も販売されています。
ナイキの運動靴製品は主に特定のスポーツ用途のために設計されています。大部分の製品はレジャーやレジャー目的のために着ていますが。私たちは製品の開発と製造において革新と高品質の建設を非常に重視している。スポーツウェア、ジョーダンブランド、ランニングは私たちが今一番売れている靴類で、引き続き靴類の販売でリードすると予想されています。
私たちはまた上記のカテゴリのスポーツ服を販売しています。これらの服は同じ商標を持っていて、主にスニーカーと同じマーケティングと流通ルートで販売しています。私たちのスポーツウェアは私たちの運動靴製品と似ていて、主に運動用途のために設計されていて、革新と高品質建設に対する私たちの約束も体現しています。スポーツウェア、トレーニング、ランニングは今一番売れている服のカテゴリーで、服の販売でリードしていくと予想されています。私たちはよく似たような用途で靴類、服装、アクセサリーを種類別に販売します。フランチャイズ大学やプロ球団やリーグロゴの入った服も販売しています。
ナイキブランドの一連の性能設備と部品を販売しています。バッグ、靴下、スポーツボール、眼鏡、時計、デジタル機器、ラケット、手袋、防護設備、その他のスポーツ活動のために設計された設備を含んでいます。私たちはまた、当社の完全子会社ナイキIHM社を通じて他のメーカーに少量の各種プラスチック製品を販売し、同社は空気製造革新の名で事業を展開しています。
私たちのジョーダンブランドはJumpman商標のデザイン、流通とライセンスを使用して、主にバスケットボールの運動靴とカジュアル靴、服装とアクセサリーに集中しています。ジョーダンブランド製品の販売と経営結果はそれぞれのナイキブランド地理運営部門で報告されている。
当社の完全子会社ブランドコンバースはマサチューセッツ州ボストンに本社を置き、コンバース、チャック·テイラー、All Star、One Star、Star ChevronとJack Purcellを商標とし、カジュアルスニーカー、衣類とアクセサリーを設計、流通し、使用を許可しています。コンバースブランドの経営業績は独立した上で報告されている。
2020 FORM 10-K 1
カタログ表
ナイキ直売業務を通じて卸売顧客や消費者に直接販売される製品に加えて、関連しない方がナイキ所有の商標を使用して特定の衣類、デジタル機器、アプリケーション、その他のスポーツ活動のために設計されたデバイスを製造·販売することを可能にするライセンス契約を締結しました。
販売とマーケティング
年内には、私たちの総売上高が適度に変動しています。歴史的に見ると、第1·第4四半期の収入は第2·第3四半期をやや上回った。しかし，特定のタイプの履物，衣類や設備に対する季節性や地理的需要の変化，その他のマクロ経済，運営，物流に関連する要因により，製品販売の組み合わせが大きく異なる可能性があり，新冠肺炎疫病の影響はこのことを証明している。
ナイキは消費財会社であるため、各種の運動とフィットネス活動の相対的な人気度と可用性、及び絶えず変化する設計傾向は、私たちの製品に対する需要に影響を与える。そのため、私たちは消費者の選好の傾向と変化に応答して、現有の製品の組み合わせを調整し、新製品、デザインとカテゴリを開発し、そして広範なマーケティングを通じて運動とフィットネスの好みに影響を与えなければならない。タイムリーかつ十分な対応ができなければ、私たちの販売や収益性に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。これは持続的な危険だ。第1 A項を参照。リスク要因です
私たちは私たちの内部地理組織に基づいて私たちのナイキブランド運営を報告します。各ナイキブランドの地理部門は主に一つの業界で運営されている：運動靴、衣類と設備の設計、開発、マーケティングと販売。同社のナイキブランドの報告可能な経営部門は、北米、ヨーロッパ、中東、アフリカ、大中国、ナイキとジョーダンブランドの業績を含むアジア太平洋地域とラテンアメリカ(APLA)を含む。ヘルリーブランドの業績は、2020年度第3四半期に剥離が開始される前に北米に含まれている。私どものナイキ直売業務による販売は地理運営部門ごとに管理しております。
Converseはまた報告可能な運営部門であり、主に1つの業界で運営されている：カジュアルスニーカー、衣類、アクセサリーの設計、マーケティング、許可、販売。直接消費者向けのリバースビジネスは，デジタルビジネスを含め，コンバース運営部門の業績で報告されている。
アメリカ市場
適用することができます2020年度ナイキブランドとコンバースのアメリカでの売上は約39%総収入に占める割合は対照的に41%そして42%適用することができます2019年度そして2018年度それぞれ，である.私たちはアメリカの何千もの小売お客さんにナイキブランド、ジョーダンブランドとコンバース製品を販売しています。靴類店、スポーツ用品店、スポーツ専門店、デパート、スケート靴、テニスとゴルフ店、その他の小売顧客を含みます。アメリカではナイキの営業所を利用してこのような販売を誘致しています。.の間に2020年度私たちの3つの最大のアメリカ人顧客は24%アメリカでの売上げです。
私たちのナイキ直販とコンバース直売業務は各種のデジタルプラットフォームを通じて消費者にナイキブランド、ジョーダンブランドとコンバース製品を販売します。また、当社のナイキDirectおよびコンバースは、米国の以下の小売店を通じて製品を直接消費者向けに販売しています
アメリカの小売店 | 番号をつける | |
ナイキブランド工場店 | 212 | |
ナイキブランド直営店(従業員専門店を含む) | 28 | |
リバースストア(工場ショップを含む) | 98 | |
合計して | 338 | |
アメリカではナイキには7つの重要な配送センターがあります。四つはテネシー州メンフィスにあり、その中の二つは独自で、二つはレンタルです。他の2つの配送センターは、1つはインディアナ州インディアナポリスに位置し、もう1つはテネシー州デイトンに位置し、第三者物流プロバイダによってレンタル·運営されている。コンバースの配送センターはカリフォルニア州オンタリオ州にあり、レンタルしています。アメリカ各地には他の小さい配送施設があり、その中のいくつかは第三者がレンタルしたり運営したりしている。
国際市場
適用することができます2020年度アメリカではないナイキブランドとコンバースの売上高は約61%総収入に占める割合は対照的に59%そして58%適用することができます2019年度そして2018年度それぞれ，である.私たちは私たち自身のナイキ直売業務を通じて、世界各地の独立流通業者、授権業者、販売代表を通じて小売口座に私たちの製品を販売します。私たちは何千もの小売業者に製品を販売し74アメリカ以外の配送センターです。.の間に2020年度ナイキはアメリカ以外の3つの最大顧客の約4割を占めています15%アメリカ以外の地域の総売上高に占める割合。
2020 FORM 10-K 2
カタログ表
ナイキとコンバースが45以上の国と地域に持っているデジタルビジネスプラットフォームを除いて、私たちのナイキ直売とコンバースはアメリカ以外で以下の数の小売店を経営しています
アメリカではない小売店 | 番号をつける | |
ナイキブランド工場店 | 643 | |
ナイキブランド直営店(従業員専門店を含む) | 52 | |
リバースストア(工場ショップを含む) | 63 | |
合計して | 758 | |
ナイキの国際支社および子会社は、アルゼンチン、オーストラリア、オーストリア、ベルギー、バミューダ、ブラジル、カナダ、チリ、中国、クロアチア、チェコ共和国、デンマーク、フィンランド、フランス、ドイツ、ギリシャ、香港、ハンガリー、インド、インドネシア、アイルランド、イスラエル、イタリア、日本、韓国、マカオ、マレーシア、メキシコ、オランダ、ニュージーランド、ノルウェー、パナマ、フィリピン、ポーランド、ポルトガル、ロシア、シンガポール、スロバキア、スロベニア、南アフリカ、スペイン、スリランカ、スウェーデン、スイス、台湾、タイ、トルコ、アラブ首長国連邦、イギリス、ウルグアイ、ベトナムにある。
重要な取引先
お客様は私たちの合併純価値の10%以上を占めていません収入.収入.の間に2020年度.
製品の研究、設計、開発
私たちは私たちの研究、設計、そして開発努力が私たちの成功の重要な要素だと信じている。靴類、服装、運動器具の設計と製造過程における技術革新は引き続き重要視されている。私たちは運動成績の向上、ダメージの減少と最大限の快適さに役立つ製品を生産するために努力している。
生物力学、化学、運動生理学、工学、デジタル技術、工業設計、持続可能な発展と関連分野の専門家従業員のほか、私たちは選手、コーチ、訓練士、設備マネージャー、整形外科医、足科医師、医師と他の専門家からなる研究委員会と諮問委員会を利用して、彼らは私たちと一緒に製品と製造過程の改善された設計、材料と概念、および世界各地の製品安全法規遵守状況を相談し、審査した。設計と開発過程において、従業員選手、スポーツマーケティング契約に基づいて採用された選手と他の選手は製品に対してテストと評価を行った。
私たちが新しい技術を開発し続けるにつれて、私たちは革新的な製品の設計とこれらの技術を私たちの製品カテゴリと消費者応用に取り入れた体験に同時に集中した。市場情報と研究を利用して，我々の各設計チームは，既存カテゴリにおける新技術を利用して消費者の選好に応える機会を決定した.ナイキ空気、Zoom、Free、Flywire、Dri-Fit、Flyweave、Flyweave、Flyease、ZoomX、Reactionと適応技術の急増、及びその他、私たち全体のランニング、ナイキバスケットボール、ジョーダンブランド、サッカー(サッカー)、訓練とスポーツ服装カテゴリ、及びコンバースを通じて、私たちの革新製品の設計に対する奉仕精神を体現した。
製造業
以下の会社から供給します122靴工場は12国です。実は、私たちのすべての靴製品は15社を超える独立した契約メーカーがアメリカ以外のところで生産しています。これらのメーカーは多くの工場を経営しています。最大の単一靴工場は約9%全体のパーセントを占める2020年度ナイキブランドの靴類生産です。適用することができます2020年度ベトナム、インドネシア、中国の代理工場は約50%, 24%そして22%ナイキブランドの靴類全体の5%を占めている。アルゼンチンとインドの独立契約メーカーと製造協定を締結し、主にこれらの国で販売用の履物を生産しています。適用することができます2020年度, 四つ靴契約メーカーはそれぞれ靴類の生産量の10%以上を占めており，全体的に約40%を占めている61%ナイキブランドの靴類生産の第一人者。
以下の会社から供給します329アパレル工場は38国です。最大の単一アパレル工場は約11%全体のパーセントを占める2020年度ナイキブランドの衣料品生産です。実は、私たちのすべての服装は独立した契約メーカーがアメリカ以外のところで生産しています。これらのメーカーは往々にして複数の工場を経営しています。適用することができます2020年度ベトナム、中国、カンボジアの代理工場は約28%, 23%そして12%ナイキブランドの服の総数です。適用することができます2020年度, 二つアパレル契約メーカーはアパレル生産量の10%以上を占め、上位5大契約メーカーの合計は約30%を占めている48%ナイキブランドのアパレル生産部です。
私たちの靴製品に使用する主な材料は天然と合成ゴム、プラスチック化合物、発泡緩衝材、天然と合成皮革、ナイロン、ポリエステルと帆布、及びナイキ中敷き緩衝部材を製造するためのポリウレタンフィルムです。.の間に2020年度空気製造革新は完全子会社で、オレゴン州ビフトン付近、ベトナム東奈省、ミズーリ州サンチャールズに工場を設置し、中国と
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ベトナムは私たちの靴類の材料と緩衝部品のサプライヤーだ。空気製造革新はまた少量の様々な他のプラスチック製品を他のメーカーに製造して販売する。私たちの服装製品に使われている主な材料は天然と合成生地と糸(原始と回収を含む)、専門的に設計された高性能生地で、体の水分を効果的に吸い取り、保温して雨と/あるいは雪を防ぐことができます。そしてプラスチックと金属金物です。ナイキの独立請負業者とサプライヤーは私たちの靴類、衣類と設備製品の製造のために原材料を購入します。原材料のほとんどは製造所国の独立請負業者とサプライヤーによって獲得されて購入された。これまで、ナイキの独立契約メーカーやサプライヤーは、私たちの製品生産の原材料要求を満たすことに困難はありませんでした。
1972年以来、Sojitz Corporation of America(“Sojitz America”)は、日本の大手貿易会社であり、私たちが優先株を償還できる唯一の所有者であり、輸出入融資サービスを提供してきた。.の間に2020年度Sojitz Americaは、アルゼンチン、ブラジル、カナダ、インド、南アフリカ、ウルグアイを含むいくつかのナイキ市場で販売されているナイキブランド製品に融資および購入サービスを提供し、同一国で生産および販売されている製品を含まない。ナイキブランドの販売の約4%がこの国で起きている。Sojitz Americaのいかなる失敗やSojitz Americaのどの銀行の失敗も、サプライヤーから製品を入手し、これらの市場の顧客に製品を渡す能力を破壊する可能性がある。このような中断により、注文がキャンセルされ、販売や収益性に悪影響を及ぼす可能性がある。しかし、競争力のある代替融資源をいつでも得ることができるので、このような干渉は短期的になると考えられる
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カタログ表
国際業務と貿易
私たちの国際業務と供給源は、国内外の貿易政策の実施または変更、輸入税の増加、反ダンピング措置、割当量、保障措置、貿易制限、資金移転の制限、および世界のある地域での政治的不安定とテロなど、海外で業務を展開する一般的なリスクに直面している。これまで，我々はこのようなリスクの実質的な影響を受けていないが，将来このような重大な影響が発生する可能性は予測できない。
近年、世界と地域の経済政治情勢は不確定であり、国際貿易が影響を受け、世界の保護主義的な行動が増えている。これらの傾向は多くの世界の製造業やサービス業に影響を与えており、靴類やアパレル業は全体としても免れることができない。わが業界の会社は多くの異なる地域で貿易保護主義に直面しており、ほとんどの場合、業界団体と協力し、適用される競争法を遵守しながら、貿易問題を解決し、業界への影響を減少させている。私たちは努力したにもかかわらず、保護主義的な措置は私たちの製品コストの増加を招き、追加的な措置を実施すれば、ナイキの販売および/または収益性および輸入靴類やアパレル業界全体に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは世界各地で私たちの業界に実質的な影響を与える可能性のある保護主義の傾向と発展を監視し、貿易制限を軽減するために行政と司法手続きに参加する。私たちは追加的な反ダンピング措置をもたらす可能性があり、私たちの産業の行動に影響を及ぼす可能性があることを積極的に監視している。私たちはまた他の障害物を監視し、防止することを提唱しています。これらの障害物は靴、衣類、設備の輸入通関を制限したり遅延したりする可能性があります。ナイキはまた、いくつかの地域と二国間自由貿易協定で靴類と服装の貿易自由化を提唱している。米国の貿易政策の変化は、輸入品に新たかつ潜在的な関税または罰を課すことを含み、ナイキを含む米国以外で生産活動のある米国企業にマイナスの影響を与える可能性がある。新たな関税や米国の貿易政策の他の変化の影響を受けた国が報復行動をとることについての議論やコメントもあり、一部の外国政府は、いくつかの米国商品への報復措置を検討しており、これらの国で業務運営および/または消費市場を有する米国企業にマイナス影響を与える可能性がある。米国政府がいくつかの新しいまたは提案された改革を実施する程度や、これらの改革に対する外国政府の反応方式によって、私たちの経営方式を変える必要があるかもしれません。これは私たちの運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。また、中国に対する提案された貿易制限については、私たちにとって、中国は重要な調達国と消費市場を代表しており、私たちは、異なる業界を代表するグローバル企業や業界協会の広範な連合と協力して、制定と実施されたどの立法も合理的で核心的な懸念を解決できることを確保するために協力している, (二)国際貿易規則に適合する；(三)中国の国内経済及び世界経済共同体における重要な役割を反映し、考慮する。
貿易保護措置を実施する場合、我々は、現在のサプライヤーから得られた製品のために十分な代替供給源を一定期間開発することができると信じている。もし事件が特定の国のサプライヤーから製品を調達することを阻止すれば、私たちの運営は一時的に中断される可能性があり、私たちは不利な財務影響を経験するかもしれない。しかし、私たちはこのような干渉を減らすことができると信じています。したがって、代替供給源が費用効果を持たない可能性があり、収益性に持続的な悪影響を及ぼす可能性があるにもかかわらず、供給への悪影響の大部分は短期的であると信じています。
私たちの国際業務はまたアメリカの“反海外腐敗法”(FCPA)と私たちの業務に適用される他の反賄賂法を守らなければなりません。私たちの製品の大部分はアメリカ以外の重要な消費市場から来ていて、重要な消費市場を持っていて、私たち、私たちの従業員、代理店、サプライヤー、その他のパートナーが“反海外腐敗法”を遵守し、類似する法律の問題を解決するための道徳的かつコンプライアンス計画を持っています。
競争
運動靴、服装、機材業界は世界的に競争が激しい。私たちの国際競争相手はアディダス、安踏、ASICS、李寧、lululemon、ビュッマ、アンデルマとV.F.会社などの多くのスポーツレジャー靴類会社、運動レジャー服装会社、運動器材会社及びスポーツレジャー靴類、服装と器材の多元化製品ラインを持つ大会社を含みます。スニーカーやカジュアルシューズ類，衣類やスポーツ機器市場では，激しい競争や技術や消費者選好の急速な変化が我々の業務における重大なリスク要因となっている。
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ナイキは世界最大の運動靴とスポーツウェアの販売業者です。この業界の競争の重要な側面は：
• | 製品属性、例えば品質、性能と信頼性、新製品スタイル、設計、革新と開発、および消費者価格/価値。 |
• | 消費者のブランドと製品に対する関係、参加度と親和性は、マーケティング、普及とデジタル体験を通じて発展する；ソーシャルメディア相互作用；顧客支援とサービス；有名かつ影響力のある選手、影響力のある人、公衆人物、コーチ、チーム、大学とスポーツ連盟との承認、彼らは私たちのブランドを支持し、私たちの製品を使用し、スポンサーするスポーツイベントと診療所を通じて積極的に参加する |
• | 効果的な製品調達·流通を行い、小売店内やデジタルプラットフォームで魅力的な商品宣伝·展示を行う。 |
私たちは私たちがこのすべての分野で競争力を持っていると信じている。
商標と特許
私たちは私たちの知的財産権が私たちのブランド、私たちの成功、そして私たちの競争地位に重要だと信じている。私たちは戦略的にこのような権利の利用可能な保護を求め、第三者の窃盗と侵害から彼らを強力に保護する。
私たちのほとんどの製品は商標を使用していて、識別しやすい独特の標識を持っていることは私たちの商品のための市場を創造し、私たちのブランドと会社を識別し、私たちの商品を他の商品と区別する重要な要素だと信じています。私たちのNikeとSwoosh設計商標は私たちの最も価値のある資産の一つだと思います。私たちはすでに世界の170近くの司法管轄区にこれらの商標を登録しました。しかも、私たちは私たちの製品をマーケティングするために多くの他の商標を持っている。私たちはいくつかの重要な靴デザインと要素の商業的外観に普通の法の権利を持っている。いくつかの商業的な外観について、私たちは商標登録を申請して取得した。
私たちは私たちのデザイン、グラフィック、そして他のオリジナル作品に著作権保護を持っている。適切な時に、私たちはまた登録された著作権を得るつもりだ。
私たちは、多くの米国および外国の実用プログラムおよび設計特許を出願し、所有し、維持し、様々なスポーツおよびレジャー靴類および衣類、運動器具およびデジタルデバイス、ならびに関連するソフトウェアアプリケーションのための部品、技術、材料、製造プロセス、特性、機能、ならびに工業および美学設計を保護し、製造する。これらの特許は異なる時間に満期になる。
私たちの成功は、私たちの設計、研究開発、生産、マーケティングなどの分野での能力にかかっており、商標、特許、商業秘密などの知的財産権の支持を受けていると信じている
私たちは、米国で知的財産権を申請し、登録する政策に従い、私たちが価値があると思う商標、発明、革新、外観設計の外国を選択する。私たちはまた、商標、特許、そして商業秘密を含む私たちの知的財産権を保護し続け、第三者の侵害から保護していきます。
従業員
自分からMay 31, 2020私たちは約75,400小売業とアルバイト従業員を含む世界的な従業員。経営陣はすべてのナイキ従業員がその潜在力を十分に発揮できる環境の維持に取り組んでいる。私たちはAPLA地理地域の特定の従業員を除いて、労働組合が代表する従業員を労働組合が代表することを要求する従業員は誰もいない。また、米国以外のいくつかの国では、現地の法律は、労使委員会(会社の特定の決定に関する情報や相談を得る権利がある場合がある)や、労働組合の組織代表社員に類似していることを要求している。いくつかのヨーロッパ諸国では、現地の法律は、業界全体または国全体の集団交渉協定の締結および/または遵守を要求している。ナイキは労使の相違で実質的な運営中断を経験したことがありません。
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私たちの執行官に関する情報は
ナイキ社までJuly 24, 2020具体的には以下のとおりである
 | マーク·G·パーカーで、さん·パーカーCEOは64歳で、2006年から2020年1月までの間に取締役会長兼CEOを務めています。1979年以来、彼はずっとナイキに雇われて、主に製品研究、設計と開発、マーケティングとブランド管理を担当している。パーカーさんは1987年に製品開発を担当する事業部副総裁に任命され、1989年に会社副総裁に任命され、1993年に社長に任命され、1998年にユニバーサル靴業副総裁に就任し、2001年にナイキブランド副総裁に任命された。 | ||
 | ジョン·J·ドナホ2世同社の総裁兼CEOで、現在60歳のドナホさん氏は、2014年1月から総裁兼CEOに任命され、2014年からCEOを務めている。彼はデジタルビジネス、技術、世界戦略に関する専門知識を持ってきた。彼は以前、ServiceNow社で社長とCEOを務めていた。ServiceNow社に入社する前に、社長とeBay社のCEOを務めていた。ベイン社で20年間リーダーを務めていた。 | ||
 | アンドリュー·カンピーン、さん·カンペン最高経営責任者は、現在48歳で、2007年にナイキに加入し、グローバル計画·開発副社長を務め、戦略的および財務的計画をリードしています。彼は2010年にナイキブランドの首席財務官に任命され、会社の旗艦ブランドの財務管理のあらゆる面を担当した。2014年、戦略、財務、投資家関係を担当する上級副総裁に任命された。さん·カンピンは、2015年8月に執行副総裁兼最高財務責任者(CEO)を務めました。2020年4月、ナイキのグローバル技術とデジタル転換、需要と供給管理、製造、流通と物流、持続可能な発展、職場の設計と接続、調達をリードする首席運営官に任命された。ナイキに加入する前に、ディズニーで戦略計画、M&A、財務計画と分析、運営と計画、投資家関係、税務方面の指導職を務めた。 | ||
 | マシュー·フレッド現在42歳の社長、執行副総裁、Friendさんは2009年にナイキに加入し、企業戦略·開発上級取締役社長を務め、2011年に新興市場のチーフ財務官に任命されました。2014年、Friendさんは、カテゴリ、製品、機能のチーフ財務官に任命され、2016年にはナイキブランドのチーフ財務官に任命されました。2019年、彼は投資家関係部副総裁にも任命された。Friendさんは、2020年4月にナイキの執行副社長兼最高財務責任者に任命されました。ナイキに入社する前は、金融業界で働き、ゴールドマン·サックスやモルガン·スタンレーで投資銀行やM&A業務副総裁を務めていた。 | ||
 | ヒラリー·K·クライン執行副総裁、首席行政官兼総法律顧問であるKraneさん、56歳、2010年にナイキに入社して副総裁兼総法律顧問を務めた。2011年、彼女の役割は拡大し、彼女は総裁副主任、総法律顧問、会社事務となった。Kraneさんは2013年に執行副総裁、首席行政官兼総法律顧問に任命された。ナイキに加入する前に、Kraneさんは2006年から2010年までリービス·シュトラウス社で企業事務総法律顧問と上級副総裁を務めた。1996年から2006年まで、彼女は普華永道会計士事務所のパートナーとアシスタント総法律顧問だった。 | ||
 | モニカ·S·マシソングローバル人的資源部執行副総裁である現在53歳のマシソンさんは1998年にナイキに加入し、主に人的資源機能を担当している。彼女は2011年に副総裁兼高級業務パートナーに任命され、2012年に総裁副首席人材と多元化官に任命された。2017年、マシソンさんは世界人的資源部執行副総裁に任命された。 | ||
 | ハイジ·オニールオニールさん、55歳、1998年にナイキに入社し、ナイキ直売会社の社長を含む様々な指導職を務め、ナイキが会社の小売とデジタルビジネスを通じて世界の消費者との連絡を担当した。彼女はナイキの婦人服事業を7年間もリードし、数十億ドルの事業に発展させ、副社長/社長として会社の北米アパレル事業をリードした。オニールさんは2020年4月に消費者·市場部門の総裁に任命され、ナイキのDirect事業を担当し、世界のすべての店舗、電子商取引、アプリケーションを含む。 | ||
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カタログ表
第1 A項。リスク要因
前向き陳述とアナリスト報告に関する特別な説明
純粋な歴史的情報を除いて、ある書面および口頭声明は、ナイキの業務計画、目標および予想経営業績に関する推定、予測、これらの声明に基づいた仮定、およびナイキまたはその代表が時々本報告、その他の報告、米国証券取引委員会に提出された文書、プレスリリース、会議またはその他の内容で引用した仮定を含み、いずれも“展望性声明”に属し、1995年の“プライベート証券訴訟改革法案”および1934年に改正された“証券取引法”第21 E節の定義に適合する。前向き表現は、任意の可能な予測、予測、指示、または将来の結果、業績または業績を示唆する表現を含むが、“信じる”、“予想”、“予想”、“推定”、“プロジェクト”、“継続する”、“可能な結果”または同様の意味を有する言葉またはフレーズを含むことができる。展望性陳述はリスクと不確定要素に関連し、実際の結果は展望性陳述と大きく異なる可能性がある。リスクと不確実性は、ナイキが時々アメリカ証券取引委員会に提出した報告書で詳しく述べられているが、これらに限定されない：衛生流行病、流行病と同様の疫病の発生、新冠肺炎の大流行を含む；国際、国と地方の政治、民事、経済と市場状況；全体的な運動靴、衣類と器材市場の規模と増加；デザイナー、営業業者、ディーラーと販売業者の間の激しい競争；消費者と代弁者向けの運動靴、衣類と機材のデザイナー、営業業者、衣類と器材販売業者間の激しい競争；人口構造の変化；消費者の好みの変化, 製品および運動カテゴリ；ナイキ製品の季節的および地域的需要；消費者選好の変化の予測または予測、ナイキ製品に対する消費者の需要、および上述した様々な市場要因の困難；ナイキの複雑化している情報技術システムおよび制御を実施、操作および維持することの困難は、需給計画および在庫制御に関連するシステムを含むが、これらに限定されない；データおよび情報技術システムの中断、消費者データセキュリティ；変動および予測が困難な経営結果は、出荷時間の変化により、予約注文が将来の収入を予測できない可能性があること、納品時間が短縮された注文組み合わせの変化、および割引、注文キャンセルおよび返品、ナイキの成長および在庫を維持、管理または予測する能力、ナイキ製品を購入する規模、タイミングおよび組み合わせ、製品を製造するための材料、労働力およびエネルギーコストの増加、新製品の開発および発売、商標、特許および他の知的財産権を取得し保護する能力、製品性能および品質、顧客サービス、などの事実を含むが、これらに限定されない。ソーシャルメディアまたはブランド損害事件に関する宣伝を含むが、これらに限定されない負の宣伝、重要な顧客またはサプライヤーの流失、流通業者および許可された人への依存、業務中断、納期を満たすために増加する運賃および輸送コスト、ナイキ債務格付けのいかなる低下による借金コストの増加、業務戦略または発展計画の変化、為替レート変動、インフレ、輸入関税、関税、割当量など、米国以外で業務を展開する一般的なリスクを含むが、これらに限定されない, 政治的および経済的不安定およびテロ；関税、輸出入、貿易および移民法規または政策を含むが、これらに限定されない新しい法律、法規または政策の潜在的影響、政府法規の変化、気候変動および自然災害に関連する商業および法律発展の影響、訴訟、規制手続き、制裁、またはナイキに対する任意の他のクレーム、適格な従業員の能力を吸引し、維持すること、およびキーパーソンまたは私たちの企業文化、価値観または趣旨に対する公衆の否定的な見方；ナイキは、投資または剥離ビジネスの影響、ならびに本報告および他の報告書に参照または組み込まれた他の要因を決定する。
リスク要因
ここに含まれている危険は万象的ではない。本報告の他の部分には、ナイキのビジネスおよび財務パフォーマンスに悪影響を及ぼす可能性がある他の要因が含まれている可能性がある。また，ナイキの運営環境は競争が激しく，変化が迅速である。新しいリスクが時々出現し、管理層はこれらのすべてのリスクを予測することができず、これらのすべてのリスクがナイキ業務に与える影響を評価することもできず、いかなるリスクやリスクの組み合わせも評価できないことは、実際の結果がいかなる前向き陳述に含まれる結果と大きく異なる程度を招く可能性がある。これらのリスクと不確定性を考慮して、投資家は実際の結果の予測として前向き陳述に過度に依存してはならない。
投資家はまた、ナイキは時々証券アナリストとコミュニケーションをとるが、いかなる重要な非公開情報や他の機密商業情報を開示するかはナイキの政策に違反することを認識すべきである。したがって、株主は、声明または報告の内容にかかわらず、ナイキがどのアナリストが発表したいかなる声明または報告に同意するかを仮定してはならない。また、ナイキは他社が発表した財務予測や予測の確認を禁止する政策を持っている。したがって、証券アナリストが発表した報告書に予測、予測、または意見が含まれている限り、このような報告書はナイキの責任ではない。
私たちの財務状況と業務成果はずっとコロナウイルスの大流行の悪影響を受け続けるだろう。
Nちゃん新冠ウイルス(新冠肺炎)Ovel株は2019年12月に武漢中国で初めて発見され、その後世界保健機関に大流行と発表された。これまで、この大流行と、この大流行を制御または軽減するための予防措置は、影響を受けた地域の商業減速や閉鎖をもたらし続けることが予想されてきた
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カタログ表
世界とアメリカの金融市場ですこれらの事件は消費者の自由支配可能支出の低下を招き続け、さらに私たちの業務、販売、財務状況、運営業績に大きな影響を与える可能性がある。私たちはネガティブなIを経験しました私たちは私たちの販売、運営、そして財務業績がどの程度、あるいはどのくらいの間、疫病と予防措置の影響を受け続けるのか予測できない。新冠肺炎の大流行によるリスクには、これらに限定されるものではない
• | アメリカと世界の経済状況は悪化しています |
• | 消費者は失業率の上昇と消費者の自信の低下を含む新冠肺炎の影響に対応するため、消費者が自由に支配できる支出を減少または延期することを求めているため、消費者の私たちの製品に対する需要は減少した |
• | 米国を含む複数の国のスポーツシーズンやスポーツイベントを廃止または延期し、大型公共集会を禁止することは、私たちの製品に対する消費者の支出を減少させ、主要な代弁者との手配の有効性に影響を与える可能性がある |
• | 商店閉鎖、営業時間の減少、社交距離制限、および/または消費者行動の変化による小売流量の減少； |
• | ナイキのすべてまたは付属施設における任意のセキュリティプロトコルは、無効であるか、または無効とみなされるリスク、またはウイルスに関連する任意の疾患が、正確であるか否かにかかわらず、これらの施設に関連するリスクに関連するか、または報告されるであろう |
• | マスクおよび手洗い液を提供すること、社交距離プロトコルに従って作業を再配置すること、体温検査を行うこと、および表面を定期的に完全に消毒することなど、予防措置によって増加する費用 |
• | 工場閉鎖、労働時間の減少、労働力不足、追加の清掃および消毒手順を含む、当社の配送センター、当社の第三者製造パートナー、および他のサプライヤーへの影響 |
• | 私たちの卸売顧客は破産や他の財務的困難に直面しており、これは彼らが私たちに支払いを延期したり、彼らの注文をキャンセルしたり減少させたりすることができない可能性がある |
• | 労働力の遠隔作業手配の延長によるネットワークセキュリティリスク、従業員旅行の制限を含むが、これらに限定されない業務リスク |
• | 私たちの配送と物流サプライヤーの運営能力に影響を与えたり、その運営コストを増加させたりする。これらのサプライチェーン効果は、消費者ニーズ(デジタル需要を含む)を満たす能力に悪影響を及ぼす可能性があり、送料および物流コストの増加、およびその他の費用を含む当社の生産および流通コストの増加をもたらす可能性があります |
• | 世界金融市場の深刻な混乱と変動は、私たちの将来の資本獲得能力にマイナス影響を与える可能性がある。 |
著者らは引き続き大流行に関する最新の事態の発展をモニタリングし、大流行の持続時間と深刻度及び大流行が全世界のマクロ経済に与える影響に関する仮定を含む、著者らの運営、財務と税務計画予測の目的のために大流行に対していくつかの仮定を行った。しかし、将来の事態の不確実性により、大流行が私たちの業務、運営、財務状況に与える影響の程度を正確に予測することはできない。特に、我々の業務、経営結果、キャッシュフローおよび財務状況への最終的な影響は、新冠肺炎のさらなる伝播と持続時間に依存するが、疾病の伝播を制限するための行動を助ける要求、新冠肺炎ワクチンと治療方法の可用性、安全性と有効性、および大流行の経済的影響に依存すると信じている。私たちが業務回復を経験し始めている地域であっても、これらの地域が新冠肺炎や新冠肺炎の回復を完全に抑制できなければ、これらの市場はそんなに速く回復しないかもしれないし、根本的には回復しない可能性があり、これは私たちの業務や運営業績に実質的な悪影響を与える可能性がある。大流行はまた、私たちの業務、業務、あるいは財務状況に影響を与える可能性があり、影響の仕方はまだ知られていません。あるいは現在、重大なリスクをもたらさないと考えています。
また，新冠肺炎の影響にはシナリオ項目1 Aで検討された他のリスクが加えられる可能性もある。危険要素、その中のどれも私たちに実質的な影響を及ぼす可能性がある。
世界経済状況は私たちの業務、経営業績、財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
世界経済の不確定状態は世界各地の企業に影響を与え続けている。世界経済と金融市場の状況がさらに悪化または改善されていない場合、以下の要素は、私たちの業務、経営業績、および財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある
• | 私たちの売上げは消費者が自由に支出を支配できる影響を受けています。消費者支出の低下は、私たちの製品に対する需要の減少、在庫の増加、小売業者の私たちの製品への注文の減少、注文のキャンセル、収入の減少、割引の増加、毛金利の低下を招く可能性がある。 |
• | 将来、私たちが必要だと思うなら、私たちは信用と資本市場で合理的な金利で融資を得ることができないかもしれない。 |
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カタログ表
• | 私たちは様々な通貨で取引していますが、これは外貨対ドルレート変動のリスクをもたらしています。市場と外貨為替レートおよび外貨契約の持続的な変動は私たちが報告した経営業績や財務状況に大きな影響を与える可能性があります。 |
• | 私たちが製品やサプライチェーン(例えば綿や石油派生商品)で使用している大口商品や原材料の獲得可能性と価格が持続的に変動していることは、私たちのコスト、毛金利、収益力に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。 |
• | もし私たちの製品の小売業者の収入が低下したり、資本や信用市場で融資を受けて私たちの製品を購入することが困難な場合、これは私たちの製品の注文の減少、注文のキャンセル、小売業者の支払い遅延、支払い期限の延長、売掛金の増加、キャッシュフローの減少、入金努力に関連する費用の増加、および不良債権費用の増加を招く可能性があります。 |
• | もし私たちの製品の小売業者が深刻な財務困難に直面すれば、一部の小売業者は破産して業務運営を停止する可能性があり、これは消費者に私たちの製品を販売することにマイナスの影響を与える可能性がある。 |
もし、私たちの製品の契約製造業者または私たちのサプライチェーンの他の参加者が、原材料を購入するために資本および信用市場で融資を得ることが困難な場合、または資本設備および他の一般的な運営資金の需要に融資することができない場合、私たちの製品の出荷遅延または交付ができなくなる可能性があります。
私たちの製品、サービス、そして体験は激しい競争に直面している。
ナイキは消費財会社で、各種の運動とフィットネス活動の相対的な人気度及び絶えず変化する設計傾向は私たちの製品に対する需要に影響しています。運動靴、服装、機材業界はアメリカと世界的に競争が激しいです。私たちは国際的に多くの運動靴とレジャー靴類会社、運動とレジャーアパレル会社、運動器材会社、プライベートブランドと多様な運動とレジャー靴類、服装と設備シリーズを持つ大企業と競争しています。私たちはまた他の会社と私たちの製品を生産する独立メーカーの生産能力を争っています。私たちのナイキ直売業務は、私たちのデジタルビジネス業務と小売店を通じて、マルチブランド小売業者とも競争し、後者は彼らのデジタルプラットフォームと実店舗を通じて私たちの製品を販売し、デジタルビジネスプラットフォームと競争します。また，消費者に提供できるデジタル体験についても競争している.
製品供給、技術、マーケティング支出(広告および広告支出を含む)、定価、生産コスト、顧客サービス、デジタルビジネスプラットフォーム、デジタルサービスおよび体験、およびソーシャルメディアの存在は、激しい競争の分野である。技術の持続的な急速な変化、新しい靴類やアパレル会社を作る障害の減少、消費者の運動やレジャー靴類や服装、運動器具、サービス、体験に対する市場選好以外は、私たちの業務における重大なリスク要因となっている。また，小売業の競争性は，消費者ショッピング方式の転換や，デジタルビジネスの持続的な急増を含め，ナイキ直販や卸売業務に影響を与えるリスク要因となっている。もし私たちが私たちの競争相手を十分かつタイムリーに予測して対応しなければ、私たちのコストは増加するかもしれません。私たちの製品への需要は低下するかもしれません。あるいは私たちの製品の卸売価格や希望小売価格を下げる必要があるかもしれません。
もし私たちの名声、ブランドイメージと文化を維持できなければ、私たちの業務にマイナス影響を与えるかもしれません。
私たちの象徴的なブランドは世界的に認められています。私たちの成功は私たちのブランドイメージと名声を維持し、向上させる能力にかかっています。私たちのブランドを維持、普及、発展させることは、広告と消費者活動、製品革新と製品の品質を含む、私たちの設計とマーケティング努力にかかっています。私たちの製品革新と品質に対する約束、そして私たちの設計(材料を含む)とマーケティングへの持続的な投資は、私たちのブランドイメージや名声に期待される影響を与えないかもしれません。また、私たちが私たちのブランドイメージを維持、拡大、拡大することができるかどうかは、私たちがソーシャルメディアへの日々の依存と、デジタルプラットフォーム上での私たちのデジタル体験を通じて広告活動へのデジタル伝播を含む、急速に変化するメディア環境に適応する能力にかかっています。もし私たちがこのような目標のいずれも達成できなければ、私たちは不利な影響を受けるかもしれない。
私たちのブランド価値はまた私たちの企業に対する消費者の誠実さ、趣旨とブランド文化に対する積極的な見方を維持できるかどうかにかかっている。私たち、私たちの文化と価値観、私たちの製品、サービスと体験、消費者データ、または私たちの任意の重要な従業員、代弁者、スポンサーまたはサプライヤーに関する否定的な声明、または宣伝は、このような声明が正確であるかどうかにかかわらず、私たちの名声とブランドイメージを深刻に損なうかもしれない。例えば、私たちの製品のサプライヤーは適用された法律と法規に従って業務を経営することを要求しますが、私たちは彼らのやり方をコントロールしません。このようなサプライヤーの政策や法律違反の疑いに関連した負の宣伝は、私たちのブランドイメージを損なう可能性があり、消費者の私たちのブランドに対する信頼を低下させる可能性がある。ソーシャルメディアはマイナスの宣伝の範囲を加速させ、マイナスの宣伝の範囲を拡大する可能性があり、マイナスの主張に応える挑戦を増やす可能性がある。私たちまたは私たちによって取られた規制または法的行動に対する否定的な宣伝についても、私たちの名声やブランドイメージを損なう可能性があり、消費者の私たちに対する自信を弱化させ、規制や法的行動が根拠がなくても、私たちの運営に実質的な影響を与えない限り、私たちの製品に対する長期的な需要を減少させる可能性がある。もし私たちの任意のブランドの名声、文化あるいはイメージが損なわれ、あるいはもし私たちが否定的な宣伝を受けたら、私たちの販売、財務状況、経営結果は実質的な悪影響を受けるかもしれない。
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カタログ表
私たちの業務は季節的な影響を受けており、これは私たちの経営業績に変動をもたらす可能性があります。
年内には、私たちの総売上高が適度に変動しています。歴史的に見ると、第1四半期と第4四半期の収入は第2財期と第3財期をやや上回っている。しかしながら、製品販売組み合わせは、季節性または新冠肺炎に関連するキャンセルまたは延期、特定のタイプの履物、衣類および設備の地理的需要、およびNBAファイナル、オリンピックまたはワールドカップなどの重大なスポーツ大会の時間スケジュールによって時々変化する可能性がある。また、私たちの顧客は注文をキャンセルしたり、出荷スケジュールを変更したり、注文した製品の組み合わせを変更することができます。最小限の通知でいいです。したがって、私たちは私たちの四半期の売上を正確に予測できないかもしれない。したがって、私たちの運営結果は異なる時期の間に大きく変動する可能性がある。このような季節性は、経済状況、消費者選好の変化、天気状況、疾病の爆発、社会的あるいは政治的動揺、輸入割当量の獲得可能性、輸送中断、為替変動を含む他の私たちがコントロールできない要素に加えて、私たちの業務に悪影響を与え、私たちの運営結果の変動を招く可能性がある。私たちの営業利益率も私たちがコントロールできない追加要素に敏感です。製造と輸送コスト、製品販売組み合わせの変化と地理販売傾向を含めて、これらの要素はすべて続くと予想しています。どの時期の業務成果も今後のどの時期の予想された成果とみなされてはならない。
もし私たちが消費者の好みを予測して新製品を開発できなければ、私たちは私たちの収入と利益を維持したり増加させることができないかもしれない。
私たちの成功は、私たちが製品の傾向を識別し、開始し、定義する能力と、変化する消費者の需要をタイムリーに予測、測定、対応する能力にかかっている。しかし、私たちの多くの製品の納期は、新しいあるいは変化する製品の傾向や消費者の好みに迅速に反応することを難しくするかもしれません。私たちのすべての製品は消費者の選好変化の影響を受けますが、これらの選好は正確には予測できません。私たちの新製品は消費者に受け入れられないかもしれません。消費者の好みは異なるタイプの高性能製品に迅速に移行するか、またはこれらのタイプの製品から完全に離れる可能性がありますが、私たちの将来の成功は私たちがこれらの変化を予測し、対応する能力にある程度依存します。もし、既存製品の組み合わせを調整し、新製品、設計、デザイン、カテゴリを開発し、広範なマーケティング影響運動とフィットネス選好を通じて、消費者選好の傾向と変化を正確に予測し、対応することができなければ、私たちは販売低下、在庫過剰或いは利益率の低下を経験する可能性があり、これらはすべて私たちの運営結果と財務状況に不利な影響を与える可能性がある。また、ソーシャルメディア、モバイルアプリケーション、オンライン広告を含む様々な広告、販売促進計画、活動を通じて、私たちの製品を世界的にマーケティングしています。もし私たちが私たちの製品をうまくマーケティングできない場合、あるいは広告や販売促進コストが増加すれば、これらの要素は私たちの業務、財務状況、および運営結果に悪影響を及ぼすかもしれません。
私たちは技術革新と高品質の製品に頼って私たちの製品のために市場で競争しています。
靴類、服装と運動器材の設計と製造過程において、技術革新と品質管理は私たちの製品の商業成功に重要である。研究と開発は技術革新において重要な役割を果たしている。著者らは生物力学、化学、運動生理学、工学、デジタル技術、工業設計、持続可能な発展及び関連領域の専門家、及びスポーツ選手、コーチ、訓練士、設備マネージャー、整形外科医師、足科医師と他の専門家からなる研究委員会と顧問委員会によって先端性能製品を開発とテストする。運動成績の向上、ダメージの削減、快適性の最大限の向上に役立つ製品の生産に努力していますが、製品に技術革新を導入しなければ、消費者の私たちの製品に対する需要が低下する可能性があり、もし私たちの製品の品質に問題があれば、これらの問題を解決するための巨額の費用が発生し、消費者の自信を失う可能性があります。
私たちの製品の質の高い代弁者を獲得したり維持したりできなければ、私たちの業務を損なう可能性があります。
私たちは専門選手、運動チームと連合及び他の公衆人物(芸術家、デザイナーと影響力のある人を含む)と関係を構築して、私たちの製品を開発、評価と普及させ、そして消費者と製品の真実性を確立する。しかし、私たちの業界競争の激化に伴い、このような賛助や他の関係の確立と維持に関連するコストも増加している。もし私たちが現在専門選手、運動チーム、連盟や他の公衆人物との関係を維持できない場合、あるいは合理的なコストでそうすることができなければ、私たちの製品に関連する高い知名度や現場の真実性を失う可能性があり、私たちは私たちのマーケティング投資を修正し、大幅に増加させることを要求されるかもしれない。したがって、私たちのブランド、純収入、支出、そして収益性は損なわれるかもしれない。
さらに、一部の代弁者がその代弁契約に違反して私たちの製品の使用を停止した場合、私たちの業務は悪影響を受ける可能性があります。さらに、選手、チームまたは連盟または他の代弁者が私たちの製品に関連する行為または声明は、これらの選手、チームまたは連盟または代弁者の名声を損なう可能性があり、消費者における私たちのブランドイメージを深刻に損なう可能性があり、それによって、私たちの販売および財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。また、私たちの代弁者はパフォーマンスが良くなく、将来性のあるスポーツ選手、公衆人物或いはスポーツ組織を正確に識別することができず、私たちの製品を使用して代弁することができなかった、あるいは有名なスポーツ選手、公衆人物とスポーツ組織とコスト効果のある広告手配を達成できなかったことは、すべて私たちのブランド、販売と収益力に悪影響を与える可能性がある。
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カタログ表
インフレや通貨レートの変動を含む、我々がコントロールできない経済要因、および世界の経済環境の変化は、収入減少、コスト増加、および利益率と収益減少を招く可能性がある。
私たちの製品の大部分はアメリカ以外で製造と販売されています。私たちは様々な通貨で売買取引を行い、これはインフレと外貨為替レートの変動を含む世界経済状況の変動のリスクに直面させます。また、イギリスのEU離脱により、一般に“イギリスの離脱”と呼ばれたり、米国の新たなまたは提案された政策変化が他の国際通貨に対するドルの価値に影響を与えたり、通貨レートが変動し続けている可能性がある。私たちの国際収入と支出は一般的に外貨建ての販売と運営から来ています。これらの収入と支出は為替変動の影響を受ける可能性があり、特に総合財務報告で外貨で記録され、ドルの金額に変換されます。外貨のドルに対する疲弊が会社の外貨建ての販売と収益のドル価値に悪影響を与えているからです。為替レートの変動は、原材料を購入するコストが高く、融資も困難だから、私たちの製品を生産する独立メーカーの業務を混乱させる可能性もある。為替変動はすでに私たちの経営業績と財務状況に悪影響を与え続けている可能性がある。
私たちはいくつかの外貨リスクを減らし、遅延するかもしれませんが、外貨変動が私たちの財務業績に与える影響を完全に除去するわけではありません。ヘッジ活動はボラティリティを低下させることを目的としているため、ドルや他の取引通貨が強くなる負の影響を減少させるだけでなく、ドルや他の取引通貨が弱くなる積極的な影響も減少した。私たちの将来の財務業績は、私たちが事業を展開している外国通貨価値に対するドルの大きな影響を受けるかもしれない。任意の所与の期間内に、私たちの財務業績が影響を受ける程度は、私たちのヘッジ活動に部分的に依存するだろう。
私たちは顧客の財務的健康状態の悪影響を受けるかもしれない。
私たちは顧客の財務状況の評価に基づいて顧客に信用を提供し、通常担保を必要としない。私たちの製品の生産と出荷を手配するために、納品前の五ヶ月から六ヶ月前に私たちの先物注文計画に基づいて注文する機会を提供しました。場合によっては、これらの予約注文がキャンセルされる可能性があり、財務的に不安定な小売業者や経済不確実性と戦っている小売業者と付き合うと、注文をキャンセルするリスクが高まる可能性がある。過去には、一部の顧客は倒産を含む財務困難を経験しており、これは私たちの売上、売掛金を回収する能力、私たちの財務状況に悪影響を与えている。小売経済が疲弊したり、消費者行動が変化した場合、小売業者は注文にもっと慎重になる可能性がある。私たちの主要市場の経済減速や変化は私たちの顧客の財務健康に悪影響を及ぼす可能性があり、さらに私たちの運営業績や財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。また，製品販売は質の高い商品販売や消費者を引きつける小売環境にある程度依存しており，小売業者の継続的な投資が必要である。財政難に直面した小売業者は、このような投資や投資を延期することができず、わが製品の売上や注文が減少する可能性がある。
消費者需要を正確に予測できなかったことは、在庫過剰や在庫不足を招く可能性があり、これにより運営利益率が低下し、キャッシュフローが減少し、我々の業務に損害を与える可能性がある。
私たちの製品に対する予想される需要を満たすために、私たちの先物注文計画以外のメーカーから製品を購入し、顧客が注文する前にメーカーから製品を購入し、これらの製品を在庫に保存して顧客に転売します。私たちはメーカーから注文した過剰製品を販売できない可能性があります。在庫水準が顧客ニーズを超えると在庫減記を招く可能性があり、割引価格で過剰在庫を販売することは、私たちのブランドイメージを深刻に損なう可能性があり、私たちの経営業績、財務状況、キャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性があります。代わりに、私たちの製品に対する消費者の需要を過小評価したり、私たちのメーカーが必要な時に必要な製品を供給できなかったら、在庫不足を経験するかもしれません。在庫不足は顧客への出荷を延期し、小売業者、流通業者、消費者の関係にマイナス影響を与え、ブランド忠誠度を低下させる可能性がある。需要予測の難しさは、私たちの将来の運営結果、財務状況、異なる時期のキャッシュフローを見積もることも困難になります。私たちの製品の需要レベルを正確に予測できなかったことは、私たちの純収入と純利益に悪影響を及ぼす可能性があり、確定的な影響を事前に予測することはあまりできません。
私たちのナイキ直営業務はすでに必要とされており、大量の投資と資源約束が必要であり、多くのリスクと不確定要素の影響を受けるだろう。
私たちのナイキ直売業務は、私たちの小売店とデジタルプラットフォームを含めて、すでに必要であり、引き続き大量の投資が必要になります。私たちのナイキ直営店はすでに設備、レンタル改善、人員の面で大量の固定投資を行う必要があります。私たちは小売空間について多くの運営賃貸約束を達成した。ある店の設計と建設は、ブランドの知名度とマーケティング活動を向上させ、私たちのデジタルプラットフォームと統合するための高い場所としてのためのものです。その独特な設計と技術要素、場所と規模のため、これらの店に必要な投資は他の店よりずっと多い。当社のナイキ直売小売店に関連する高固定コスト構造により、売上高が低下し、消費者行動が実体小売から転換し、または一時的に
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そうでなければ、単一または複数の店舗の業績が悪いことは、大量のレンタル終了コスト、設備のログアウトおよびレンタル改善、および従業員に関連するコストをもたらす可能性がある。
多くの小売業務独自の要素であり、その中のいくつかは私たちがコントロールできないものであり、リスクと不確定要素を構成している。リスクは、クレジットカード詐欺、既存の小売チャネルパートナーの管理が不十分であること、および商店建設および運営に関連するコストを管理できないことを含むが、これらに限定されない
また、私たちはナイキ直売業務のデジタル面でデジタル技術と情報システムに大量の投資を行って、私たちのデジタル製品は必要になります私たちの技術プラットフォームに投資して開発し、アップグレードし続ける。 質の高いデジタル体験を提供するために、私たちのデジタルプラットフォームは効果的な設計を経て、私たちが制御できない一連の他の技術、システム、ネットワーク、および標準と良好に協働しなければならない。これらの技術、システム、ネットワーク、または標準を使用して効率的に動作するプラットフォームの開発に成功しないかもしれません。多くの消費者が私たちのNike Directデジタルプラットフォームにアクセスしていますが、消費者が私たちのデジタルプラットフォームにアクセスして使用することがより困難になった場合、消費者は私たちのデジタルプラットフォームが彼らの需要や期待を効果的に満たすことができないことを発見したり、消費者が私たちのデジタルプラットフォームにアクセスしないか使用することを選択したり、私たちのプラットフォームにアクセスしないデバイスを使用したりすると、私たちNike Direct業務の成功は不利な影響を受ける可能性があります。私たちの競争相手は、私たちと同様に、またはより大きな受容度を得るデジタル体験、機能、コンテンツ、サービス、または技術を開発または開発したかもしれない
私たちはNike Direct業務への私たちの投資が満足できるリターンを得ていることを認識していないかもしれないし、経営陣の関心は私たちの他のビジネス機会に移ってしまうかもしれません。これは私たちの業務、財務状況、または運営結果に悪影響を及ぼすかもしれません。
私たちの消費者がオンラインショッピングや私たちと相互作用する技術ベースのシステムが有効に動作しなければ、私たちの運営結果、および私たちが世界でデジタルビジネス業務を発展させたり、顧客基盤を保持する能力は、実質的な悪影響を受ける可能性がある。
私たちの多くの消費者たちは私たちのデジタルプラットフォームを通じて私たちと買い物をする。消費者は、モバイルベースのデバイスやアプリケーションを使用して、私たちと私たちの競争相手とオンラインショッピングを行い、比較ショッピングを行い、モバイルプラットフォームを介して提供されるデジタル体験を私たちと私たちのライバルと相互作用させるようになっている。私たちは、ソーシャルメディアおよび独自のモバイルアプリケーションを使用して、私たちの消費者と相互作用し、彼らのショッピング体験を強化する手段としてますます多くなっている。私たちは魅力的で、効率的で、信頼性があり、ユーザーに優しいデジタルビジネスプラットフォームを提供することができませんでした。これらのプラットフォームは、種類の多い商品と迅速な納品オプションを提供し、オンラインショッピング者の絶えず変化する期待を満たしているか、あるいは私たちの顧客に魅力的なデジタル体験を提供できなかったことは、私たちを競争劣勢にさせ、デジタルビジネスや他の販売の損失を招き、消費者における私たちの名声を損なうことができ、私たちの世界のデジタルビジネス業務の成長に重大な悪影響を与え、私たちの業務と運営結果に重大な悪影響を与える可能性があります。また、私たちのデジタルプラットフォームの使用が増加するにつれて、消費者のニーズを満たし続けるためのますます多くの技術インフラが必要になるだろう。ますます増加する消費者ニーズに適応するために、私たちのデジタルプラットフォームを効果的に拡張し、調整することができなければ、私たちの業務は中断、遅延、または故障の影響を受ける可能性があり、消費者の私たちの製品やデジタル体験に対する需要は低下する可能性がある。
我々デジタルビジネス特有のリスクには，我々と我々の小売業者の実店舗から売上を分流し，直接ルートで店内体験を新たに創造することの困難さ，オンラインコンテンツへの責任も含まれている.これらのリスクにうまく対応できなければ、私たちのデジタルビジネスビジネスの販売に悪影響を与え、私たちの名声やブランドを損なう可能性があります。
私たちは私たちのサプライチェーンと小売運営を含む情報技術に大きく依存して私たちの業務を運営していますが、この技術のどんな故障、不足、あるいは中断は、私たちの業務を効率的に運営する能力を損なう可能性があります。
我々は、製品設計、生産、予測、発注、製造、輸送、販売、流通、外部および内部報告、小売運営、および他の商業活動のための財務情報を含む、インターネットおよび第三者サービス(“情報技術システム”)を含むサプライチェーン全体の情報技術システムおよびネットワークに深刻に依存している。情報技術システムは、私たちの多くの運営活動およびビジネスプロセスに重要であり、任意のサービス中断または閉鎖は、それに悪影響を及ぼす可能性がある。例えば、私たちが私たちの在庫を効率的に管理し、維持し、適時に製品を顧客に出荷できるかどうかは、これらの情報技術システムの信頼性に大きく依存する。私たちは長年、私たちが業務を展開しているすべての地理的地域で情報技術システムを実施してきた。私たちはグローバル業務でこれらのシステムや関連プロセスを統合、保護、強化する作業が行われており、ナイキはこれらの努力に投資し続ける。しかし、私たちがこれらのシステムを保護し、強化するための措置が、私たちの情報技術システムを保護し、ネットワーク攻撃、システム障害、またはデータ、または情報損失を防止するのに十分であるという保証はありません。これらのシステムが有効に動作しない場合、セキュリティホール、ウイルス、ハッカー、マルウェア、自然災害、サプライヤー業務中断またはその他の原因、またはシステムを正確に維持、保護、修理またはアップグレードできなかった場合、あるいはシステムのアップグレードや交換に移行する際に問題が発生し、製品の納品遅延を招き、私たちの運営効率を低下させる可能性があり、この問題を修復するために大量の資本投資が必要となる可能性があり、これはすべての問題をカバーするのに十分ではないかもしれない
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これは私たちの名声、経営業績、そして財政状況に悪影響を及ぼすかもしれない。また，小売業の他社と同様に，ネットワーク釣りや他の侵入や不正アクセスの試みなど，過去にサイバー攻撃を経験しており，これらの攻撃を経験し続けることが予想される.今まで、このような攻撃は私たちの行動に実質的な影響を与えなかったが、私たちはそれらが未来に影響を与えないという保証はない。
また、情報技術システムを用いて財務情報と運営結果を処理し、内部報告を行い、財務報告、法律、税務要求を遵守する。情報技術システムが深刻な被害、中断、または閉鎖を受け、当社の業務連続性計画や当社のサプライヤーの計画がこれらの問題を効果的に適時に解決できない場合、財務業績の報告に遅延が生じる可能性があり、収入や利益の損失、名声被害を招く可能性があります。また、デジタルマーケティング、デジタルビジネス、消費者参加、デジタル製品やサービスのマーケティングと使用を行うために、情報技術システムと個人データ収集に依存しています。私たちはまた、世界中の従業員間や、顧客、サプライヤー、サプライヤー、消費者を含む他の第三者との電子通信能力に依存しています。情報技術システムのいかなる中断も、私たちがデジタル空間に参加する能力を阻害し、収入損失、名声被害、ユーザー流失を招く可能性がある。
私たちは一連の複雑な法律法規と訴訟、その他の法律と規制手続きに直面しており、これは私たちの業務、財務状況、運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
世界各地に運営·流通ルートを持つ多国籍企業として、米国や他の管轄区の広範な法律法規を遵守し、遵守しなければならず、私たちはこれらの管轄区に運営と流通ルートを持っている。もし私たちまたは私たちの従業員、代理店、サプライヤー、および他のパートナーがこれらの法律または法規のいずれかに従わなかった場合、私たちは罰金、制裁、または他の罰を受ける可能性があり、これは私たちの名声、業務、財務状況、および運営結果に悪影響を及ぼすかもしれない。私たちは、契約および雇用関係、製品責任、反独占、商標権、および様々な他の事項を含む、私たちの業務、私たちの製品、ならびに私たちの従業員および代表の行動に関連する様々なタイプのクレーム、訴訟、規制手続き、政府調査に関する。このような法律や規制手続きや調査の結果を正確に予測することは不可能であり、将来的に判決、罰金または処罰を招くか、または訴訟およびクレームの和解を達成する可能性があり、これは、私たちの業務、財務状況、および運営結果に重大な悪影響を与え、私たちの名声に悪影響を及ぼす可能性がある。私たちの業務のグローバル性は、賄賂、反腐敗、詐欺、貿易、環境、競争、プライバシー、および他の規制事項のような法律およびコンプライアンスのリスクを意味し、時々追加の法的手続きや他の意外な状況が発生し、これが私たちに悪影響を及ぼす可能性がある。さらに、新たな法律または法規によって、または既存の法律または法規の解釈を変更することにより、重大な予期しない法律および名声のリスクをもたらす可能性がある。現在または将来の法律または規制手続きは、経営陣の私たちの業務への関心を移し、巨額の法的費用をもたらす可能性がある。
米国または他の国の貿易政策、関税および輸出入法規の変化、または私たちがこれらの法規を遵守できなかったことは、私たちの名声、業務、財務状況、および運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
アメリカや国際社会、政治、規制、経済状況の変化は、私たちの業務、財務状況、運営結果に影響を与える可能性があります。特に、米国または国際的な政治的および経済的不安定、地政学的衝突、政治的動揺、内乱、テロ活動、戦争行為、公共腐敗、徴収および他の経済的または政治的不確実性は、私たちの製品販売や他の商業活動を中断し、それに負の影響を与える可能性がある。このような変化による米国へのどんな否定的な感情もまた私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある。
また、私たちが現在製品を販売している地域や事業を展開している地域や国では、対外貿易、製造、発展、投資を管理する法律や政策の変化が私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。米国大統領政府は、貿易協定の交渉または終了、米国に進出した輸入品により高い関税を課すこと、個人、会社または国に経済制裁を実施すること、米国と私たちが業務を展開している他の国との貿易に影響を与える他の政府法規を含む貿易政策を制定または変更することを提案している。私たちにとって、このような変化に適応したり、遵守したりするために、私たちの業務運営を変更するのは時間も費用もかかるかもしれません。
米国や他の国の貿易政策の変更や提案された変更は、国際貿易に制限や経済的に悪影響を及ぼす可能性がある。米国の貿易政策の関税やその他の変化は過去に過去にあり、将来的に影響を受ける国の報復行動を引き起こす可能性があり、一部の外国政府は特定の米国商品に対して報復措置を取ったり、報復措置を検討したりしている。さらに、米国や他の国に出現するいかなる保護主義や民族主義の傾向も、貿易環境に影響を与える可能性がある。多くの他の多国籍企業と同様に、同社が展開する大量の業務は、米国や外国の貿易政策の変化の影響を受ける(関税、国際貿易協定、または経済制裁に関する政府行動を含む)。このような変化は、私たちが業務を展開しているアメリカ経済またはそのいくつかの部門または別の国の経済、私たちの業界、および世界が私たちの製品の需要に悪影響を及ぼす可能性があり、それによって、私たちの業務、財務状況、および運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
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私たちの知的財産権を十分に保護または実行できなければ、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは定期的に私たちの製品の偽造複製品や私たちの知的財産権を侵害する製品を発見する。もし私たちが私たちの知的財産権をうまく実行できなければ、これらの製品の持続的な販売は私たちの販売と私たちのブランドに悪影響を与え、消費者の私たちの製品に対する選好を転換させる可能性があります。
私たちの知的財産権を確立して保護するための私たちの行動は、他の人が私たちの製品を模倣するのを防ぐのに十分ではないかもしれない。私たちはまた他の人が独占権侵害を理由に私たちの製品の販売を阻止しようとするのを防ぐことができないかもしれない
もし第三者が私たちが彼らの知的財産権を侵害したと主張することに成功したら、私たちは責任を負うかもしれない。権利侵害請求のための弁護は高価で時間がかかる可能性があり、費用の高い許可協定を締結させる可能性がある。私たちはまた、いくつかの製品の開発、使用、輸入、および/または販売を禁止する重大な損害または禁止を受ける可能性がある。
私たちは許可されていない使用および/または私たちの機密情報と知的財産権の開示を防ぐために様々な行動を取る。これらの行動には，秘密保持やeスポーツ禁止協定の締結や，第三者との連携協定の締結，機密情報意識訓練の提供などの契約措置が含まれる.私たちは、不正使用を防止し、および/または機密情報および知的財産権の制御および努力を開示することは、常に有効ではないかもしれない。例えば、業務戦略、革新、新技術、合併および買収、未公表の財務結果または個人データに関連する機密情報は、早期、意図的または不適切な使用および/または開示される可能性があり、名声損失、知的財産権損失、株価下落および/または私たちの市場地位に負の影響を与え、損害、罰金、処罰または禁止を招く可能性がある。
さらに、ある国の法律は米国の法律のように知的財産権を保護したり許可したりしないかもしれない。私たちは、私たちの知的財産権の保護に関連する巨額の費用と責任に直面する可能性があり、アメリカ以外にも、私たちの権利を保護したり、他の人との知的財産権紛争を解決することができなければ、私たちの業務や財務状況は悪影響を受ける可能性があります。
私たちはデータセキュリティとプライバシーリスクの影響を受けており、これは私たちの業績、運営、あるいは名声に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たち自身の敏感かつ独自の業務情報のほかに、私たちの卸売顧客と私たちのデジタル体験に関する消費者とユーザーの取引と個人情報を処理して、オンライン流通ルートと製品参加、適応製品と個人フィットネスアプリケーションを含みます。ハッカーやデータ泥棒はますます複雑になり、彼らはネット釣りのような社会工学を操作し、検査から長時間逃れることができる大規模で複雑な自動攻撃を行っている。私たちまたは私たちのサービスプロバイダのネットワークまたは他のプロバイダシステムの任意の侵入は、機密トラフィックおよび財務データの損失、私たちの消費者、ユーザまたは従業員の個人情報の盗用、または私たちの業務中断をもたらす可能性があります。これらの結果のいずれも、不必要なメディア関心、私たちの消費者と顧客の関係を損なうこと、私たちの名声を損なうこと、販売および消費者の損失、罰金、訴訟、または巨額の法律および救済費用を含む、私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。私たちはまた、任意の違反による問題を防止、対応、および/または是正するために多くの資源を必要とするかもしれない。
さらに、米国、ヨーロッパ、その他の地域の商業や個人データを保護するために制定された、ますます複雑かつ厳格で、時に衝突する規制基準を遵守しなければならない。例えば、EUは“一般データ保護条例”(GDPR)を採択し、2018年5月25日に施行され、カリフォルニア州は“カリフォルニア消費者プライバシー法”(CCPA)を採択し、2020年1月1日に施行された。これらの法律は、会社に個人データの処理に追加的な義務を課し、データを格納する人に特定のプライバシー権を提供する。既存の、提案され、最近公布された法律(GDPRおよびCCPA要求を実施するプライバシーおよびプロセスの改善を含む)および法規を遵守することは、高価で時間がかかる可能性があり、これらの法規基準を遵守しなければ、法律および名声のリスクに直面する可能性がある。個人情報の濫用や保護ができないことは、データプライバシー法律法規の違反、政府エンティティまたはその他の人が当社を提訴し、政府当局が当社に罰金を科し、私たちの名声と信用に損害を与え、収入および利益に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの国際業務は固有の危険と関連があり、これは私たちの業務に損害を与えるかもしれない。
ほとんどの運動靴とスポーツウェアはアメリカ以外で製造されています。私たちのほとんどの製品はアメリカ以外に販売されています。そのため、私たちが直面しているリスクは、通常、世界貿易と海外での業務と関係があり、その中には、外国の法律と法規、異なる地理地域の消費者選好の違い、政治的動揺、国境を越えた出荷中断や遅延、わが製品の製造国や販売国の経済状況の変化が含まれている。例えば、これには、以下に述べるように、イギリスの離脱影響をめぐる不確実性が含まれており、連合王国に適用される法律および規制枠組みの変化、および欧州連合との関係、および米国および他の地方税法および貿易政策に影響を与える新しいおよび提案された変化が含まれる税率の変化、新税法の採用、追加の納税義務、あるいは有効税率の変動性増加の影響を受ける可能性がありますそしてアメリカあるいは他の国の貿易政策、関税と輸出入法規の変化、あるいは私たちがこれらの法規を遵守できなかったことは、私たちの名声、業務、財務状況と
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行動の結果米大統領政府は、米国企業が製造·生産活動を外国の司法管轄区域にアウトソーシングすることを阻止するために、米国以外で製造された商品に関税や罰を課すことを含む政策改革に重点を置くことを表明しており、経営方式を変更し、私たちの運営結果に悪影響を与える必要があるかもしれない。政府はまた、いくつかの米国多国籍企業の具体的なやり方について、私たちに対して、私たちの名声を損なうか、あるいは他の方法で私たちの業務に否定的な影響を与える可能性があると公言している。
また、疾病の発生は、現在の新冠肺炎疫病、テロ行為と軍事衝突を含み、海外でビジネスをするリスクを増加させている。他の要素を除いて、これらの要素は私たちが製品を製造したり、材料を調達する能力、私たちの輸入製品の能力、国際市場で製品を販売する能力、そして私たちが商売をするコストに影響するかもしれません。これらまたは他の要因のいずれかが特定の国での業務行為を場違いまたは非現実的にした場合、私たちの業務は悪影響を受ける可能性がある。しかも、私たちの多くの輸入製品は関税、関税、あるいは割当量を徴収しなければならず、これらはアメリカと他の国が輸入する様々な商品のコストと数量に影響を及ぼす。私たちの製品の生産または販売のどの国でも、新しい割当量、関税、関税、保障措置、反ダンピング税、テロ防止のための貨物制限、通貨譲渡制限、気候変動立法、製品安全法規、または他の料金または制限を廃止、調整または適用することができ、いずれも私たちの運営結果および財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。
また，米国の“海外腐敗防止法”や我々が業務を行っている他の国の反腐敗法も遵守しなければならない。これらの法律の遵守を促進するための政策や手続きを実行しているにもかかわらず、私たちの従業員、請負業者、代理店、およびいくつかの業務運営をアウトソーシングしている会社は、私たちの政策に違反する行動をとるかもしれません。このような違反は、制裁または他の処罰を招き、私たちの業務、名声、および経営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの製品は海外調達、製造、融資に関するリスクの影響を受けています。
私たちの衣類製品に使用されている主要な材料である天然と合成繊維生地と糸、人体の水分を効果的に吸収し、断熱あるいは雨と/あるいは雪を防ぐことができる特殊な高性能生地とプラスチックと金属金物--私たちが生産した国と地域で供給されています。私たちの靴製品に使用されている主な材料である天然と合成ゴム、プラスチック化合物、フォーム緩衝材、天然と合成皮革、天然と合成繊維と糸、ナイロン、帆布とポリウレタンフィルム-も現地でメーカーに供給することができます。私たちの服装と靴製品はすべて私たちの独立した契約メーカーが十分な人員を探し、訓練し、雇用し、維持する能力に依存しています。ナイキ請負業者とサプライヤーは原材料を購入し、通常私たちの製品生産国政府が監督する賃金率を遵守します。
既存のソースの生地または原材料の供給が大きく中断される可能性があり、または中断された場合、私たちの契約製造業者は、許容可能な価格で類似の品質の材料の代替サプライヤーを見つけることができない可能性がある。さらに、我々の非関連契約製造業者は、政府が強制的であっても、他のものであっても、我々の製品を製造するためのいくつかの金属に対する政府の規制によるコンプライアンスコストの増加を今後も継続して経験する可能性がある。しかも、私たちは私たちの非関連製造業者が私たちの注文をタイムリーに完了できるかどうかを確認できない。もし私たちの需要が大幅に増加したり、材料供給が減少したり、既存の製造業者を交換する必要がある場合、必要な時に私たちが受け入れられる条件で追加の生地や原材料または追加の製造能力を提供する保証はないし、いかなるサプライヤーや製造商会も私たちの要求を満たすために十分な生産能力を割り当ててくれる保証はない。さらに、既存の拡大や新しい製造や材料源を見つけることができても、生産遅延やコスト増加の問題に直面する可能性があります。これは、サプライヤーや製造業者を訓練して私たちの方法、製品、品質管理基準、労働者、健康、安全基準を理解するのに要する時間のためです。労働力または賃金面のいかなる遅延、中断またはコスト増加、または私たちの製品の材料供給または製造は、小売顧客および消費者の私たちの製品の需要を満たす能力に悪影響を与え、短期的および長期的な収入および純収入の低下を招く可能性がある。
独立メーカーは私たちの主な販売市場の外で私たちの製品の大部分を生産するので、私たちの製品は第三者によって長い地理的距離を越えて輸送されなければなりません。輸送、停止、港湾ストライキ、インフラ渋滞または他の要因、および製造業者間の統合または移行に関連するコストおよび遅延が得られるため、私たちの製品出荷または交付遅延は、私たちの財務業績に悪影響を及ぼす可能性があります。さらに、製造遅延や私たちの製品への意外な需要は、航空便のようなもっと速いが、より高価な輸送方法の使用を要求するかもしれません。これは私たちの利益率に悪影響を及ぼすかもしれません。石油コストは製造と輸送コストの重要な構成要素であるため、石油製品価格の上昇は私たちの利益率に悪影響を及ぼす可能性がある。米国の貿易政策の変化は、輸入関税や既存の貿易政策や合意の新たかつ潜在的な変化を含み、外国司法管轄区における我々の活動にも大きな影響を与える可能性があり、私たちの運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
さらに、Sojitz Americaは、ある国で販売されているNikeブランド製品のための輸出入融資サービスおよび調達サービスを提供しており、Sojitz Americaのいかなる失敗またはSojitz Americaのいかなる失敗も招く可能性がある
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これは、サプライヤーから製品を入手し、Sojitzにサービスを提供する国の顧客が製品を配信する能力に悪影響を与え、逆に私たちの販売および収益性に悪影響を及ぼす可能性がある。
税率の変化、新税法の採用、追加の納税義務、または有効税率の変動性増加の影響を受ける可能性があります。
私たちはアメリカと多くの外国司法管轄区の税法を受けている。現在の経済と政治条件は、いかなる司法管轄区の税収法律と法規、あるいはその解釈と応用に重大な変化をもたらす
私たちの収入の大部分は海外で稼いでおり、このような司法管轄区域の税法によって制限されている。例えば、2020年1月1日から、会社の主要司法管轄区域の一つであるオランダの税法が変化した
他の外国税法改革の提案は、米国の多国籍企業の海外収益への課税方式に大きな影響を与える可能性がある。これらの提案がどのような形で可決されたかは予測できないが，そのうちのいくつかが考慮された提案が法律になると，我々の所得税支出やキャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性がある。
各種の免税期間と裁決によると、私たちの業務の一部は税率の低下あるいは免税の影響を受けるだろう。私たちはまた特定の税務事項処理の確実性を得るために税金裁決と他の合意を利用する。これらの休日および裁決は、時々全部または部分的に満了し、いくつかの条件が満たされたときに延長されてもよく、またはいくつかの条件が満たされていないときに終了されてもよい。条件のどんな変化の影響も治療の確実性を失うことになり、それによって私たちの有効な所得税率に潜在的に影響を与えるだろう。例えば、2019年1月、欧州委員会は、オランダが同社に特定の税収裁決を付与した際に国家援助規定に違反しているかどうかを審査する正式な調査を開始した。この問題が逆に解決されれば、オランダは今期と前期に関する追加額を評価する必要がある可能性があり、将来的にオランダでの会社の所得税が増加する可能性がある。
私たちはまたアメリカ国税局(IRS)と他の税務機関から私たちの納税申告書の審査を受けました。私たちは定期的にこのような検査が不利な結果をもたらす可能性を評価して、その所得税支出の十分性を決定する。私たちは私たちの税務支出が十分だと信じているが、税務監査と任意の関連論争の最終決定は私たちの歴史上の所得税支出と課税項目とは大きく異なるかもしれない。監査または関連論争の結果は、私たちが最終決定を適用する1つまたは複数の期間の財務諸表に悪影響を及ぼす可能性がある。例えば、私たちと私たちの子会社はまた複数の税務管轄区域にまたがって多くの会社間取引をしています。これらの取引の経済性を明確に反映し、適切な現地譲渡定価文書が作成されていると考えられるが、税務機関は変化につながる可能性のある調整を提出し維持する可能性があり、これらの変化は、異なる法定税率国での収益の組み合わせに影響を与える可能性がある。
小売業者の統合や小売市場シェアが少数の小売業者に集中すると、私たちの信用リスクを増加させ、集中させ、製品を販売する能力を弱める可能性がある。
いくつかの国の運動靴、服装と器材小売市場はいくつかの大型運動靴、服装と器材小売業者が主導しており、これらの小売業者は多くの店舗と加速しているデジタル商業能力を持っている。これらの小売業者の市場シェアは、より多くの店舗の買収と建設やデジタル容量への投資によって増加し、苦境に陥った小売業者の市場撤退による自然減員となる可能性がある。私たち小売業者の統合は私たちの信用リスクを少ない小売業者に集中させ、その中のいずれも新冠肺炎疫病の結果を含む売上低下や流動性不足を経験する可能性がある。また、特定の国または地域の少数の小売業者の市場シェア集中度が高まっており、いずれかが私たちの製品の購入を大幅に減少させれば、同じ販売および収入レベルを維持するために私たちの製品のために十分な小売店を見つけることができない可能性がある。
私たちが直面しているリスクは、私たちの許可側が予想される売上を生み出したり、私たちのブランドの価値を維持できない可能性があるということです
私たちは現在、私たちの特定の固有の権利(商標または著作権保護されている材料)を第三者に許可し、継続的に許可される予定だ。私たちの許可者がライセンス製品のマーケティングおよび販売に成功できない場合、または彼らの業務運営、顧客関係、労使関係、仕入先関係、または信用リスクを十分な資本を得ることができない場合、これは私たちの収入に悪影響を及ぼす可能性があり、これは受信された印税の減少から直接、間接的に私たちの他の製品からの販売減少から来る可能性もある
私たちはまた私たちのブランド価値を保護するために私たちの許可者たちに依存している。私たちはライセンス製品の設計、生産プロセス、品質、包装、販売、流通、広告、販売促進に対する承認権によって私たちのブランドを保護しようとしているが、私たちはライセンスメーカーが私たちのライセンスブランドを使用することを完全に制御することはできない。ライセンス側がブランドを乱用したり、ライセンサー側に関連した否定的な宣伝をしたりすることは、そのブランドと私たちに実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
もし私たちの請負業者や私たちの所有者の請負業者が私たちの行動基準、現地の法律、および他の基準を守らなければ、私たちの業務を損なう可能性があります。
私たちはアメリカ以外の数百社の請負業者と協力して私たちの製品を生産し、非関連者が私たちの知的財産権を使用して製品を製造または製造する契約を締結することを可能にするライセンス契約も持っています。私たちは、私たちの製品を直接製造する請負業者と、私たちの知的財産権を使用して製品を製造する被許可者(間接的に彼らの契約製造業者を含む)に行動基準と他の環境を遵守することを要求します
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労働者の利益のための健康と安全基準を制定する。私たちはまた、私たちの直接請負業者と被許可者の請負業者に適用される製品安全基準を遵守することを要求します。契約義務があるにもかかわらず、請負者は、そのような基準または適用される現地法律を遵守しない場合があり、または私たちの許可者は、その請負業者に対してそのような基準または適用される現地法律を実行できない可能性がある。私たちの1つまたは複数の直接または間接請負業者が、そのような基準および法律に違反または遵守できなかったか、または遵守できなかったと非難された場合、これは、私たちの名声を損なうか、または製品リコールをもたらす可能性があり、それによって、私たちの販売および財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。我々の任意のサプライヤー、製造業者、またはライセンシーの生産方法、告発された不道徳または不法行為または職場または関連条件に関する負の宣伝は、私たちのブランドイメージおよび販売に悪影響を及ぼす可能性があり、代替サプライヤー、製造業者または許可証を探すように強要するか、または新たなまたは追加の割当量、関税、製品安全法規、または他の規制措置を含む政府当局に追加的な規制を実施させる可能性がある。
もし私たちの1つ以上の取引相手金融機関が私たちの債務を違約したり倒産したりすれば、私たちは大きな損失を受けるかもしれない。
私たちのヘッジ活動の一部として、私たちは各種の金融機関と派生金融商品に関する取引を行い、その中には長期契約、商品先物契約、オプション契約、為替とスワップが含まれている可能性がある。また、私たちは、米国や海外の銀行または他の金融機関の預金または口座に大量の現金、現金等価物、その他の投資を持っている。したがって、私たちは取引相手金融機関が約束を破ったり倒産したりするリスクに直面している。経済低迷や金融市場不確定時期には、取引相手が違約や倒産のリスクが高まる可能性がある。もし私たちの取引相手のうちの1つが破産または破産を申請した場合、私たちは違約によって生じた損失を取り戻す能力、または私たちが当該取引相手の口座に保管または保有している資産は、取引相手の流動性または破産または破産手続きを管理する適用法の制限を受ける可能性がある。もし私たちの1つ以上の取引相手が約束を破ったり倒産したりすれば、私たちは大きな損失を受ける可能性があり、これは私たちの運営結果や財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは契約メーカーの集中供給源に基づいて私たちの靴製品の大部分を供給します。
ナイキは以下の会社が提供しています122靴工場は12国です。私たちは靴製造施設を所有したり運営したりしていません。独立した契約メーカーに依存して、私たちが販売しているすべての靴製品を製造します。会計年度に2020, 四つ靴契約メーカーは各今年度の10%以上を占めています2020靴類の生産量と総量は約半数を占めている61%ナイキブランド靴製品の会計年度の生産状況2020それは.私たちが顧客のニーズを満たす能力は、私たちが独立した契約メーカー製品の安定供給を維持する能力にかかっています。もし私たちの1つ以上の重要なサプライヤーが私たちとの関係を切断したり、適用された貿易政策の変化によって、あるいは新冠肺炎疫病の結果を含む職責を履行できない場合、私たちは直ちに代替製品を得ることができない可能性があり、これは私たちの販売、財務状況、または運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。また、私たちの主要な契約メーカーが適時に出荷できなかった場合、私たちの品質基準を満たしていない、あるいは私たちの計画に従って私たちの製品を渡すことができなかった場合、私たちの運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちのいくつかのメーカーは高度に専門化されていて、特定のタイプの製品だけを生産している。消費者の選好や市場状況が変化し、彼らが生産した製品タイプに十分な需要がなくなった場合、これらの製造パートナーは倒産する可能性がある。もし未来の関連製品が再び需要を受けて、専門メーカーがなくなったら、私たちはいくつかの製品を生産するための代替施設をタイムリーにあるいは見つけることができないかもしれません。これは私たちの販売、財務状況、あるいは経営業績に重大な悪影響を与える可能性があります。
私たちの成功は私たちの世界的な流通施設にかかっている。
私たちは工場から直接顧客に私たちの製品を流通し、世界各地にある配送センターで流通します。私たちが顧客の期待を満たし、在庫を管理し、販売を完了し、運営効率と成長目標を達成できるかどうかは、特に新興市場では、私たちの流通施設の正確な運営、追加流通能力の発展または拡大、および第三者(製品を私たちの流通施設に輸送し、私たちの流通施設から出荷する第三者を含む)のタイムリーなサービスに依存しています。我々の配送施設は過去に故障しており，情報技術の問題，地震や火災などの災害や疾患の発生や政府がその伝播を減少させるために中断する可能性がある.私たちの配送施設のどんな重大な故障も私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。私たちは業務中断保険を維持していますが、流通施設の深刻な中断による悪影響から私たちを守るのに十分ではないかもしれません。
ハイエンド不動産市場は競争が激しい。
私たちが効果的に不動産を獲得し、新しい小売店を開設するか、あるいは他の方法で私たちの業務を展開できるかどうかは、国内でも国際的にも、私たちの交通、面積、シェア、賃貸経済、人口統計、その他の要素基準を満たす不動産の可用性にかかっている。私たちはまた既存の不動産賃貸契約を効果的に更新することができなければならない。さらに、私たちは時々縮小、合併、私たちのいくつかの不動産位置を再配置、または閉鎖することを求めており、これは既存の賃貸契約を修正する必要があるかもしれない。十分な新しい場所を得ることができなかったか、既存の場所の賃貸契約の修正に成功しました
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私たちの既存小売店の収益性を有効に管理できなければ、私たちの経営業績や財務状況は悪影響を受ける可能性があります。
また、経済環境は、国内と国際不動産の公平な市場賃貸料を決定することを困難にする可能性がある。これは、先に協議した賃貸料で賃貸選択権を行使し、協議した賃貸料で期限が切れる賃貸契約を更新する決定の品質に影響を与える可能性がある。これらの決定品質に対するいかなる悪影響も、私たちの目標を達成するために十分な不動産位置を維持したり、既存店舗の収益性を効果的に管理したりすることができ、これは私たちの経営業績や財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。
極端な天気条件と自然災害は私たちの経営業績と財務状況に否定的な影響を及ぼすかもしれない。
私たちの小売店、サプライヤー、メーカー、顧客、配送センター、本部、サプライヤーがいる地域の極端な天気条件は、私たちの経営業績や財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。また、地震、ハリケーン、津波などの自然災害は、米国や海外で発生したにもかかわらず、エネルギー不足や公衆衛生問題を含む、エネルギー不足や公衆衛生問題を含み、過去に一時的に混乱し、将来的に私たちの運営、私たちのサプライヤー、メーカーおよび他のサプライヤーの運営または私たちの過去の業務を混乱させる可能性があり、経済不安定を招く可能性があり、それによって私たちの運営業績や財務状況に負の影響を与える可能性がある。特に、自然災害が私たちまたは私たちのサプライヤー、製造業者、顧客、配送センター、およびサプライヤーがいる地域で発生した場合、私たちの持続的な成功は、関係者および施設の安全および利用可能性、ならびに私たちまたは第三者のコンピュータ、電気通信、および他のシステムおよび動作の正常な動作にある程度依存するだろう。さらに、悪天候は、私たちの店または私たちの製品を販売する店の小売流量に悪影響を及ぼす可能性があり、消費者支出に悪影響を及ぼす可能性があり、いずれも私たちの商品の負の販売時点傾向をもたらす可能性があります。さらに、気候変動は、極端な気象条件や自然災害の頻度や深刻さを増加させる可能性があり、これは、特定の地域または世界での事業運営、および当社の第三者サプライヤーおよび他のサプライヤー、製造業者、顧客の活動に影響を与える可能性があります。さらに、気候変動による物理的変化は、法規や消費者選好の変化をもたらす可能性があり、これは逆に私たちの業務に影響を与える可能性がある, 経営業績と財務状況。私たちの運営場所の多様性、私たちの運営規模、および私たちの情報技術システムは私たちを有利な地位に置くと信じていますが、もし私たちが地域的な災害や他の業務の連続的な事件を経験すれば、私たちは依然として運営挑戦に直面する可能性があります。特に、現地または地域的な事件が私たちの業務全体または私たちの業務の特定の側面の人的資本、例えば主要な幹部や人員にどのように影響するかに依存します。また、サプライヤーの代替、キー製造や流通先の生産能力の交換、または当社の情報技術システムや供給システムの破損を迅速に修復できない場合、お客様への製品の配送が遅延または不能になる可能性があります。これらのイベントは、評判の損傷、販売損失、キャンセル費用、または値下げをもたらす可能性があり、これらは、私たちの業務、運営結果、および財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。
企業や運営への大量投資が期待されるリターンを生むことができなければ、私たちの財務業績は悪影響を受ける可能性がある。
私たちは時々技術、業務インフラ、新事業、製品供給と製造革新、および既存事業の拡張、例えばナイキ直売事業に投資するかもしれません。これは大量の現金投資と管理関心を必要とします。費用対効果のある投資は、業務の成長と収益性に重要であると信じているが、重大な投資は、新しい業務を開発したり、既存の業務に固有の典型的なリスクと不確実性を拡大したりする影響を受ける。いかなる重大な投資も予想されるリターンや収益性を提供できず、我々の財務業績に重大な悪影響を与え、より利益のある業務から経営陣の注意をそらす可能性がある別に参照してください“私たちのナイキ直営業務はすでに大量の投資と資源の約束を必要とし、多くのリスクと不確定要素の影響を受けるだろう.”
私たちの業務の成功は、キーパーソンや、職場の文化や価値観を維持する能力を含む素質の高い従業員にある程度依存しています。
私たちの成功はある程度高素質の従業員の持続的なサービスに依存して、主要な幹部と人員を含む。キーパーソンのサービスを失ったり、これらの人たちに対するどんな否定的な見方も、私たちの職場の文化や価値観は、私たちの業務を損なう可能性があります。私たちの成功はまた、私たちの現在の業務を維持し、私たちの戦略計画を実行するために、私たちの人員を採用し、維持し、十分に動員する能力があることにかかっている。私たちの業界は従業員に対する競争が非常に激しく、私たちはこのような人材を誘致して維持することに成功できないかもしれない。また、米国移民政策の転換は、米国以外からの高技能従業員の能力を引き付け、採用し、維持することにマイナスの影響を与える可能性がある。W私たちはまた、私たちの企業文化はずっと私たちの成功の重要な駆動力であり、私たちは大量の時間と資源を投入して、私たちの文化を建設し、維持し、発展させると信じている。私たちの文化を維持し、発展させることができなかったいかなることも、私たちの従業員を維持し、募集する能力を含む、私たちの未来の成功にマイナスの影響を与える可能性がある。
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カタログ表
労働力との関係の変化や米国や外国の雇用規制の変化は、私たちの業務運営や財務業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは労働力との関係を管理する国内外の法律の変化に大きな影響を与えており、賃金と工数法律法規、公平な労働基準、最低賃金要求、残業代、失業税率、労働者補償率、市民身分要求と賃金税を含み、これらはすべて私たちの運営コストに直接影響を与える可能性がある。労働力のある国では、最低賃金や残業代の大幅な向上は、私たちの運営コストに大きな影響を与える可能性があり、これらの業務を他の場所に移すことや、この増加を緩和するための他の措置を要求することができるかもしれません。これらは、私たちに追加的なコストを発生させる可能性があります。また、私たちが差別と嫌がらせ、健康と安全、賃金と労働法、犯罪活動、人身傷害、および他のクレームに関連する法律に違反しているという潜在的なリスクがある。また、私たちの労働力の中で労働組織に加入したり、集団交渉協定に加入したりする人数が大幅に増加すれば、私たちはストライキ、労働停止、または他の労働行動の影響を受ける可能性があり、これは私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの主要株主が大量の普通株を売ることは私たちの普通株の市場価格を下げるかもしれません。
2020年6月30日現在、Swoosh，LLC実益は我々A類普通株の約75%の株式を所有している。2020年6月30日に、これらのすべての株がB類普通株に転換された場合、私たちB類普通株の相応の所有権パーセンテージは約16%になる。米国証券法の要求とSwoosh，LLCを管理する有限責任会社協定の条項により，これらの株は転売することができる。これらの株を大量に売却したり売却したりする見通しは、我々普通株の市場価格に悪影響を及ぼす可能性がある。Swoosh，LLCは，彼が保有するA類普通株の大部分の株式を保有するために，我々の名誉会長フィリップ·H·ナイトによって設立された。Gooosh，LLCはナイトの息子とナイキ取締役のトラビス·ナイトが支配している。
私たちの信用格付けやマクロ経済状況の変化は私たちの流動性に影響を与え、貸借コストを増加させ、私たちの融資選択を制限する可能性がある。
私たちの長期債務は現在スタンダードプールとムーディーズ投資家サービス会社によって投資レベルに評価されています。もし私たちの信用格付けが引き下げられた場合、私たちの既存の融資または将来の長期債務または短期信用の借入コストが増加する可能性があり、私たちの融資選択は、私たちが無担保信用市場や資本市場に入る機会を含め、悪影響を受ける可能性がある。私たちはまた、追加債務の発生、制限された支払い、担保としての担保、投資、ローン、立て替え、担保と買収、根本的な変更、関連会社との取引など、私たちの柔軟性を低下させる制限された契約によって制限される可能性があります。これらの契約を守らないことは契約違反を招く可能性があり、したがって、私たちの融資者の信用協定の下での約束は終了される可能性があり、借りた金額の期限が加速される可能性がある。また、信用市場の変動が激化したり中断したりするようなマクロ経済状況は、既存債務の再融資能力に悪影響を及ぼす可能性がある。
もし私たちの内部統制が無効であれば、私たちの経営業績は不利な影響を受けるかもしれない。
我々の財務報告に対する内部統制は、人為的な誤りの可能性を含む固有の限界があるため、制御や詐欺を回避または凌駕することができない可能性がある。有効な内部統制であっても、財務諸表の作成と公平な列報に合理的な保証を提供することしかできない。必要な新しい制御や改善された制御を実施できなかった場合、またはこれらの制御を実施する際に困難に遭遇した場合、私たちの業務および経営業績が損なわれる可能性があり、財務報告義務を履行できない可能性がある
もし私たちの重要な会計政策の見積もりや判断が正しくないことが証明されれば、私たちの経営業績は不利な影響を受ける可能性がある。
アメリカ合衆国で一般的に受け入れられている会計原則に従って財務諸表を作成することは、合併財務諸表と付記報告書の額に影響を与えるために、経営陣に推定と仮定を要求する。我々の見積もりは、“経営陣の財務状況や経営結果の検討·分析”で述べられているように、歴史的経験と、このような場合に合理的であると考えられる様々な他の仮定に基づいている。これらの見積りの結果は，資産，負債，権益の帳簿価値および他のソースからは見えにくい収入や支出金額を判断する基礎を構成している。総合財務諸表を作成する際に使用される重大な仮定および推定は、収入確認、在庫備蓄、裏書き契約下または支払い、財産、工場および設備、ならびに固定寿命資産の会計、派生ツールのヘッジ会計、株式ベースの報酬、所得税およびその他の事項に関連する仮定および推定を含む。もし私たちの仮定が変化したり、実際の状況が私たちの仮定と異なっていれば、私たちの経営業績は不利な影響を受ける可能性があり、これは私たちの経営業績が証券アナリストや投資家の予想を下回って、私たちB種類の普通株の価格を低下させる可能性があります。
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カタログ表
反買収条項は当社への買収や私たちの普通株の価格を損なう可能性があります。
当社の定款やオレゴン州法律には、取締役会に手段を提供することで、強制買収を拒否したり、潜在的な買収者と交渉したりして、より有利な条項を獲得し、株主の利益を保護しようとしている条項があります。これらの規定には、支配権株式取得法規、凍結法規、いくつかの問題についてそれぞれ投票する2種類の株式、およびA類普通株式所有者が取締役会メンバーの4分の3を次の整数に四捨五入した事実が含まれている。しかしながら、これらの条項は、一部の株主が彼らの最適な利益に適合すると考えている会社が自発的に合併、買収、または他の制御権変更を行うことを阻止、延期、または阻止する可能性があり、または株主がその普通株によって現在の市場価格よりも高い割増を得る可能性がある。このような規定はまた会社の統制権に対する代理権競争を阻止することができる。
私たちは市場予想に到達できないかもしれないが、これは私たちの株価を下落させるかもしれない。
私たちのB類普通株公開取引は、所与の時間に、様々な証券アナリストが私たちの財務業績を追跡し、私たちに関する報告書を発表します。これらの報告書には、私たちの歴史的財務業績に関する情報と、私たちの将来の業績に対するアナリストの見方が含まれており、これらの意見は、私たちが提供した任意の指導にある程度基づいているかもしれない。アナリストの予想はしばしば私たちの予想や予想とは違う。もし私たちの経営業績が公開市場アナリストや投資家の予想や予想を下回ったら、私たちの株価は下落するかもしれない。過去には、ナイキや他社の証券市場価格が下落した後、それらに対する証券集団訴訟があった。もし私たちの株価がどんな理由で変動したら、私たちは未来にこのような種類の訴訟に巻き込まれるかもしれない。いずれの訴訟も、名声被害、巨額のコスト、経営陣の注意の移転、当社の業務を成功させるために必要な資源を招く可能性があります。
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カタログ表
項目1 B。未解決従業員意見
ない。
項目2.財産
以下は、ナイキの所有またはレンタルの主な物件の概要です
ナイキ世界園区はナイキが所有して、アメリカオレゴン州ビフトンの近くに位置して、敷地は約400エーカーで、40余りの建物から構成されていて、隣の賃貸物件と一緒に、これらの建物は私たちの世界本部で、現在約あります12,800従業員は管理、研究、設計、開発、マーケティング、財務とその他の行政機能に従事し、私たちのほとんどの細分化市場にサービスを提供する。私たちはオランダのヒルフスムで似ているが規模の小さい行政施設を借りて、私たちのヨーロッパ、中東、アフリカ地域の本部として、私たちの非アメリカ業務のためにいくつかのブランド機能を管理しています。私たちはまた上海で中国オフィスビルを借りました。これは私たちの大中国の地理的位置の本部で、従業員たちはこの地区での卸売り、ナイキ直売と商品マーケティング戦略、その他の機能の実施に集中しています。
アメリカではナイキには7つの重要な配送センターがあります。四つはテネシー州メンフィスにあり、その中の二つは独自で、二つはレンタルです。他の2つの配送センターは、1つはインディアナ州インディアナポリスに位置し、もう1つはテネシー州デイトンに位置し、第三者物流プロバイダによってレンタル·運営されている。コンバースの配送センターはカリフォルニア州オンタリオ州にあり、レンタルしています。ナイキは米国以外に複数の配送施設を有しており、その中のいくつかは第三者物流業者によってレンタル·運営されている。アメリカ以外で最も重要な配送施設はベルギーのラクダール、中国の太倉、日本のトマトと韓国の仁川、これらの施設と蘇州の中国を所有しており、第三者物流業者がレンタル·運営しています。
空気製造革新会社はオレゴン州ビフトン付近とベトナム東奈省にあるナイキ所有とレンタル工場とミズーリ州サンチャールズにあるナイキが所有する工場で靴類用の緩衝部品を生産している
上記の主要物件のほか、販売·管理目的のために世界各地で多くの事務所を借りている。レンタルしております1,091世界の小売店は、主に工場商店で構成されている。当小売店の詳細については、“アメリカ市場”と“国際市場”を参照されたい。私たちのレンタル契約は一年の異なる期日で満期になります2043.
項目3.法的手続き
私たちの業務に関連する通常の定例訴訟以外には、いかなる重大な法的手続きもなく、私たちはその訴訟の当事者であるか、または私たちのいかなる財産もその訴訟の標的である。
プロジェクト4.鉱山安全開示
適用されません。
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カタログ表
第II部
項目5.登録者普通株式市場、関連株主事項、発行者による株式証券の購入
ナイキのB類普通株はニューヨーク証券取引所に上場し，取引コードはNKEである。2020年7月17日に23,114ナイキB類普通株記録保有者と14ナイキA類普通株の保有者。このような数値には、有名人の代わりに株式を保有する実益所有者は含まれていない。A類普通株は公開取引しないが、保有者の要求に応じて、1株当たり1株B類普通株に変換することができる。A類およびB類普通株が発表した配当金については、本報告第2部第6項の精選四半期財務データを参照されたい。
2018年6月取締役会は4年間の150億ドル株式買い戻し計画。自分から五月三十一日 2020会社は買い戻しました4520万株式平均価格は$89.001株当たりの総コストは約40億ドルこのプロジェクトの下で
すべての株の買い戻しはナイキが公開発表した計画に基づいて行われており、会社は他の計画に基づいて株を買い戻していない。次の表に本四半期までの株式買い戻し概要を示すMay 31, 2020:
周期.周期 | 購入株式総数 | 平均価格 株で支払う | ドルに近似する 以下の株の価値： また買うかもしれない 計画の下で あるいはプログラムです (単位：百万) | |||||
March 1 — March 31, 2020 | 1,872,265 | $ | 85.08 | $ | 10,981 | |||
April 1 — April 30, 2020 | — | $ | — | $ | 10,981 | |||
May 1 — May 31, 2020 | — | $ | — | $ | 10,981 | |||
1,872,265 | $ | 85.08 | ||||||
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カタログ表
[パフォーマンスチャート]
以下のグラフはナイキB類普通株、標準プール500指数、標準プール服装、部品と贅沢品指数、およびダウアメリカ靴類指数の5年間累積総リターンの比較を示している。この図は、2015年5月31日に各指数と私たちのB類普通株に100ドル投資すると仮定している。各指数はすべての配当金が発行当日に再投資されたと仮定している。
ナイキ社、標準プール500指数、ダウアメリカ靴指数と標準プール服装、アクセサリーと贅沢品指数の5年間の累積総リターンの比較 |
 |
ダウ·ジョーンズ米国靴指数はナイキ、デックスアウトドア会社、Skechers USA、Inc.，Steven Maden株式会社、Wolverine World Wide，Inc.で構成されている。ナイキはダウアメリカ靴指数の一部であるため、ナイキ株の価格とリターンはこの指数に大きな影響を与えている。標準普爾服装、部品と贅沢品指数はHanesbrand社、PVH社、Ralph Lauren社、Tapestry，Inc.，Under Armour，Inc.とV.F.会社から構成されている。ダウ·ジョーンズ米国靴指数と標準プール衣類、アクセサリー、贅沢品指数は、同社が競争する2つの主要業務分野の会社を含む。これらの指数は当社のすべての競争相手をカバーしているわけではなく、当社が従事しているすべての製品種別や業務ラインも含まれていません。
上の図に示す株式表現は必ずしも未来の表現を暗示しているとは限らない.会社は未来の株表現について何も予測したり認めたりしないだろう。
S-K条例第201(E)項の規定によれば、上記業績グラフは、本報告と共に提供されるのみであり、1934年証券取引法(改正)第18条の目的のために提出されたものではなく、当該文書中のいずれの一般合併言語にもかかわらず、引用的に会社のいかなる申告文書にも組み入れられない。
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カタログ表
項目6.選定された財務データ
すべての株式と1株当たりの金額は、2015年12月24日から分割調整後の価格で行われた二送一株分割を反映している。
(単位：百万、1株当たりのデータや財務比率は含まれていない) | 金融史 | ||||||||||||||
2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | |||||||||||
5月31日までの年度： | |||||||||||||||
収入.収入(1) | $ | 37,403 | $ | 39,117 | $ | 36,397 | $ | 34,350 | $ | 32,376 | |||||
毛利 | 16,241 | 17,474 | 15,956 | 15,312 | 14,971 | ||||||||||
毛利率(1) | 43.4 | % | 44.7 | % | 43.8 | % | 44.6 | % | 46.2 | % | |||||
純収入(1)(2) | 2,539 | 4,029 | 1,933 | 4,240 | 3,760 | ||||||||||
普通株式1株当たり収益：(2) | |||||||||||||||
基本的な情報 | 1.63 | 2.55 | 1.19 | 2.56 | 2.21 | ||||||||||
薄めにする | 1.60 | 2.49 | 1.17 | 2.51 | 2.16 | ||||||||||
加重平均普通株式発行済み | 1,558.8 | 1,579.7 | 1,623.8 | 1,657.8 | 1,697.9 | ||||||||||
希釈加重平均普通株式発行 | 1,591.6 | 1,618.4 | 1,659.1 | 1,692.0 | 1,742.5 | ||||||||||
発表された普通株1株当たりの現金配当金 | 0.955 | 0.86 | 0.78 | 0.70 | 0.62 | ||||||||||
運営部門が提供する現金(1) | 2,485 | 5,903 | 4,955 | 3,846 | 3,399 | ||||||||||
五月三十一日 | |||||||||||||||
現金および現金等価物(3) | $ | 8,348 | $ | 4,466 | $ | 4,249 | $ | 3,808 | $ | 3,138 | |||||
短期投資 | 439 | 197 | 996 | 2,371 | 2,319 | ||||||||||
棚卸しをする(1) | 7,367 | 5,622 | 5,261 | 5,055 | 4,838 | ||||||||||
運営資本 | 12,272 | 8,659 | 9,094 | 10,587 | 9,667 | ||||||||||
経営的リース使用権資産純額(4) | 3,097 | — | — | — | — | ||||||||||
総資産(4)(5)(6) | 31,342 | 23,717 | 22,536 | 23,259 | 21,379 | ||||||||||
長期債務(3) | 9,406 | 3,464 | 3,468 | 3,471 | 1,993 | ||||||||||
リース負債総額を経営する(4) | 3,358 | — | — | — | — | ||||||||||
優先株を償還できる | 0.3 | 0.3 | 0.3 | 0.3 | 0.3 | ||||||||||
株主権益(6) | 8,055 | 9,040 | 9,812 | 12,407 | 12,258 | ||||||||||
時価 | 153,553 | 120,951 | 114,983 | 87,084 | 92,867 | ||||||||||
財務比率： | |||||||||||||||
株式収益率(2)(6) | 29.7 | % | 42.7 | % | 17.4 | % | 34.4 | % | 30.1 | % | |||||
資産収益率(2)(3)(4)(5)(6) | 9.2 | % | 17.4 | % | 8.4 | % | 19.0 | % | 17.5 | % | |||||
在庫回転率 | 3.3 | 4.0 | 4.0 | 3.8 | 3.8 | ||||||||||
5月31日の流動率(3)(4) | 2.5 | 2.1 | 2.5 | 2.9 | 2.8 | ||||||||||
5月31日市収益率(2) | 61.6 | 31.0 | 61.4 | 21.1 | 25.6 | ||||||||||
(1) | 2020年度は、私たちの運営結果と財務状況に及ぼす新冠肺炎の影響を反映しています。より多くの情報は項目7.経営層の財務状況と経営成果の討論と分析を見た。 |
(2) | 2018年度は米国の減税·雇用法案公布の影響を反映している。参考までに9--所得税を付記する添付の連結財務諸表の付記を参照して、より多くの情報を理解してください。 |
(3) | 同社は2020年度第4四半期に60億ドルの優先無担保手形を発行した。参考までに注8--長期債務添付の連結財務諸表の付記を参照して、より多くの情報を理解してください。 |
(4) | 2020年度は採用を反映している会計基準更新(ASU)第2016-02号、リース(テーマ842)。参考までに付記1-主要会計政策の概要 連結財務諸表付記に他の情報もあります |
(5) | 2019年度反映D ASU第2014-09号の代替案は、顧客との契約収入(特別テーマ606)。参考までに付記1-主要会計政策の概要 連結財務諸表付記に他の情報もあります |
(6) | 2019年度は採用を反映しているASU第2016−16号、所得税(特別テーマ740)：非在庫資産の実体内移転。参考までに付記1-主要会計政策の概要 添付の連結財務諸表の付記を参照して、より多くの情報を理解してください。 |
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カタログ表
四半期財務データを精選する
(未監査) | 第1四半期 | 第2四半期 | 第3四半期 | 第4四半期 | |||||||||||||||||||||||
(単位：百万、1株当たりのデータは含まれていない) | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |||||||||||||||||||
収入.収入(1) | $ | 10,660 | $ | 9,948 | $ | 10,326 | $ | 9,374 | $ | 10,104 | $ | 9,611 | $ | 6,313 | $ | 10,184 | |||||||||||
毛利 | 4,871 | 4,397 | 4,544 | 4,105 | 4,473 | 4,339 | 2,353 | 4,633 | |||||||||||||||||||
毛利率(1) | 45.7 | % | 44.2 | % | 44.0 | % | 43.8 | % | 44.3 | % | 45.1 % | 37.3 | % | 45.5 | % | ||||||||||||
純収益(赤字)(1) | 1,367 | 1,092 | 1,115 | 847 | 847 | 1,101 | (790 | ) | 989 | ||||||||||||||||||
普通株1株当たり収益(損失)： | |||||||||||||||||||||||||||
基本的な情報 | 0.87 | 0.69 | 0.71 | 0.54 | 0.54 | 0.70 | (0.51 | ) | 0.63 | ||||||||||||||||||
薄めにする | 0.86 | 0.67 | 0.70 | 0.52 | 0.53 | 0.68 | (0.51 | ) | 0.62 | ||||||||||||||||||
加重平均共通数 流通株 | 1,562.4 | 1,594.0 | 1,560.6 | 1,581.4 | 1,556.3 | 1,572.8 | 1,555.7 | 1,570.2 | |||||||||||||||||||
希釈加重平均公約数 流通株 | 1,597.5 | 1,634.4 | 1,594.4 | 1,620.7 | 1,591.6 | 1,609.6 | 1,555.7 | 1,607.5 | |||||||||||||||||||
すべての発表された現金配当金 普通株 | 0.22 | 0.20 | 0.245 | 0.22 | 0.245 | 0.22 | 0.245 | 0.22 | |||||||||||||||||||
(1) | 2020年度第3四半期と第4四半期は、新冠肺炎が我々の運営結果と財務状況に与える影響を反映している。より多くの情報は項目7.経営層の財務状況と経営成果の討論と分析を見た。 |
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カタログ表
プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
ナイキは世界的に運動靴、衣類、設備、部品、サービスを設計、開発、マーケティング、販売しています。私たちは世界最大の運動靴とスポーツウェアの販売業者です。私たちはナイキが所有する小売店とデジタルプラットフォーム(私たちは総称して“ナイキ直売”業務と呼ぶ)を通じて、小売口座および世界のほとんどの国と地域の独立流通業者、授権業者、販売代表に私たちの製品を販売します。ブランド靴類、衣類、設備、アクセサリー業務の世界的な利益の組み合わせを構築することで、株主に価値を提供することを目標としています。私たちの戦略は、革新的な“必須”製品を創造することで、私たちのブランドと深い個人消費者のつながりを構築し、デジタルプラットフォームと小売を通じて納得できる消費者体験を提供し、長期的な収入増加を実現することだ。
2018年度以降、消費者の直接攻撃と3倍戦略により、イノベーションの影響を2倍に拡大し、市場進出の速度と柔軟性を向上させ、消費者との直接のつながりを強化することに注力しています。2020年6月、私たちは消費者直接攻撃戦略のデジタルエネルギー付与の新たな段階を発表した：消費者直接加速。この戦略的スピードアップは三つの具体的な分野に集中するだろう。まず、より良質で一致し、シームレスな消費者体験によって未来の市場を創出し、これらの体験は消費者の希望とニーズにより合っている。この戦略はナイキデジタル会社と私たち自身の店を先導し、私たちと共同市場ビジョンを持つことで戦略パートナーを選定する。次に、男性、女性、子供に重点を置いた新しい消費者構造をめぐり、私たちの製品創造とカテゴリ組織を調整します。この方法は、私たちのカテゴリ方法のより専門化を含め、個人消費者のニーズをよりよく満たす製品を作ることができ、同時に、私たちの攻撃を再調整して簡略化して、私たちの最大の成長機会を加速させることができます。特に、私たちの女性と子供の業務に再投資し、会社の残りの部分の運営モデルを簡略化して、効率を最適化します。第三に、データと分析、需要感知、洞察収集、在庫管理などの分野への投資を統一し、エンドツーエンドの技術基盤を構築し、私たちのデジタル化転換を加速する。このような統一的な方法は成長を加速させ、私たちの業務により高い効率をもたらし、同時に私たちが世界の消費者にサービスする速度と応答速度を高めると信じている
2020年7月22日、経営陣は一連の指導者と運営モデルの変化を発表し、戦略実行を簡素化·加速させた。これらの変化は職場の純流出を招くことが予想され、税引き前の一次従業員の解雇コストは約2億~2億5千万ドルであり、主に2021年度上半期に現金支出の形で発生すると予想される。最後にすべての細部事項を決定する前に、このような金額は変化するかもしれない
私たち消費者が直接攻撃する次の段階は、ナイキが数字一の会社になることを加速させるため、持続可能な成長と利益を推進することが予想される。新型コロナウイルス(新冠肺炎)が私たちの業務に短期的な悪影響を与えているにもかかわらず、私たちはこの戦略の実行に取り組んでいる。したがって、私たちの平均年間の長期財務目標は不変であり、以下のように概要される
• | 1桁の収入が伸びています |
• | 毛金利の伸びは50ベーシスポイントに達した |
• | 販売と管理費用のレバレッジがあります |
• | 10代の1株当たりの収益は増加しています |
• | 投資資本収益率の30%低い |
新冠肺炎が更新される
新冠肺炎は2019年12月に武漢で初めて発見され、中国はその後、世界保健機関に大流行と発表された。これまで、新冠肺炎は世界のほとんどの地域に出現し、旅行制限や影響を受けた地域の業務の減速や閉鎖を招いてきた。そのため、新冠肺炎はすでに店舗の閉鎖、営業時間の減少、小売流量の減少など、私たちの全世界業務に影響を与えている。特に、疫病の発生と伝播抑制を支援するための予防措置は、大中国地域における私たちの運営と業務業績に実質的な悪影響を与え、2020年度第3四半期には、同地域のナイキ自社店舗やパートナー店舗の約75%が一時的に閉鎖または営業時間を減少させた。2020年度第4四半期には、北米、EMEA、APLA(韓国を除く)の約90%のナイキブランド店舗が約8週間閉鎖されたため、私たちの運営業績はさらに影響を受けた。コンバースの直行消費財店の大部分も第四四半期の大部分で閉鎖されている。また、私たちのいくつかの卸売パートナーは第4四半期に店舗を閉鎖したり、営業時間を減らしたりして、売上高が予想を下回って、私たちの製品の出荷速度が鈍化しました。店舗閉鎖と卸売出荷量減少の総合的な影響により2020年5月31日の在庫水準が正常水準を上回った棚卸しをする前年に比べて31%増加した。将来の在庫増加を管理し、正常化レベルに戻ることを確保するために、私たちは私たちの購入計画を修正して、いくつかの新冠肺炎の前の工場調達を取り消して、製品の提供日を変更して、最近の需要を満たすために、そして利用可能な在庫を私たちのデジタルルートに移し、デジタル実施能力を増加させています。特に
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カタログ表
北米とヨーロッパ中東アフリカ地域ですまた、私たちは的確な販売促進と値下げに投資して、過剰在庫の整理を加速し、同時に私たちの製品フランチャイズの長期的な健康を保護し続けています。
新冠肺炎はまた、工場閉鎖、労働時間の減少、労働力不足、社会距離基準と追加の洗浄と消毒手順に適応するためのリアルタイムの操作手順の変更の影響を含む、私たちの配送センター、私たちの第三者製造パートナーと他のサプライヤーに影響を与えた
このような疫病の不確実性に対応するために、私たちは第4四半期に60億ドルの優先無担保手形の発行、私たちの株式買い戻し計画の一時停止、新しい約束信用手配協定を締結することによって、20億ドルの借金を増加させ、私たちの流動性状況を強化した。流動資金と資本資源を参照してください より多くの議論について.
2020年度全体の第3四半期と第4四半期にかけて、私たちのデジタルビジネスは配送センター従業員の支援を受けて開放されています。第4四半期、ナイキブランドの数字は依然として私たちの成長が最も速いルートであり、貨幣中性に基づいて79%増加し、私たちの各地域の成長は50%を超えた。5月中旬から、ナイキ直売業務の店舗が徐々に再オープンし始めました。2020年7月17日までに、90%を超えるナイキ直営店が世界で再オープンし、その中で100%が中国大区にオープンし、90%以上がヨーロッパ、中東とアフリカと北米にオープンし、APLAは70%を超えてオープンした2020年7月17日までに、ほとんどのコンバース直通消費財店が再オープンし、消費者にサービスを提供している。
私たちは連邦、州、地方公衆衛生当局の指導を含め、迅速に変化する情勢と国際·国内当局の指導を引き続き監視し、彼らの提案に基づいてより多くの行動をとる可能性がある。この場合、私たちがコントロールできない事態になる可能性があり、運営計画を調整する必要があります。そのため、このような状況の動態性質を考慮して、会社は新冠肺炎が私たちの未来の財務状況、経営業績或いはキャッシュフローに与える影響を合理的に推定することができない。しかし、私たちはそれらが私たちの将来の収入増加と私たちの全体的な収益力に実質的な悪影響を与え、各市場の在庫レベルが正常レベルよりも高いことを招き続け、ある卸売顧客との支払い条項を修正する可能性があると予想しているより高い販売関連準備金、工場廃止コスト、および会社の各管轄区域の収益組み合わせの変化による不安定な実際の税率。
2020年3月27日、新冠肺炎に対応するため、米国政府は“コロナウイルス援助、救済、経済安全法”(“CARE法案”と略称する)を公布した。CARE法案は、納税延期、各種商業激励措置などの様々な刺激措置を含む救済案であり、2017年の米国減税と雇用法案に対していくつかの技術的修正を行った。このような立法の公布は有利であるが、私たちの2020年度の連結財務諸表に実質的な影響を与えていない。
2020年度概要
2020年度ナイキ社収入.収入もう断った4%至れり尽くせり$37.410億ドルは、2020年度までの9カ月間の収入増加が第4四半期の新冠肺炎の影響で38%低下したことで相殺されたためだ。ナイキブランドは、ナイキ社の90%以上の株式を代表します収入.収入経験してきました4%下がって下がって2%通貨の中性に基づいて、ほとんどの地域の低下に押されて、部分的に相殺されました11%大中華区の中国の通貨は中性的に増加している。ナイキは直接成長します8%数字の49%増加に押されて、通貨が中性的な上、すべての地域で強い2桁の成長を実現したが、卸売収入は低下した7%それは.コンバースの収入低下3%そして1%報告書と貨幣の中性に基づいて、それぞれウィリー、アジアの収入増加は北米、ヨーロッパ、ライセンス保有者市場の低下によって相殺された。
所得税前収入減少する40%適用することができます2020年度主に新冠肺炎の影響により収入や毛金利が低下し、販売や行政費用が増加している。2019年度前の9ヶ月と比べ、2020年度前の9ヶ月の毛金利は30ベーシスポイント増加した。しかし、これは2020年度第4四半期の820ベーシスポイント低下によって相殺され、これは主に新冠肺炎の影響によるものである。2020年度にナイキ社の毛金利が130ベーシスポイント低下したのは、卸が同値に基づいて、全価格平均販売価格(ASP)の上昇が米国の逓増関税による製品コスト上昇、工場キャンセル費用、在庫旧備蓄増加、およびサプライチェーンコストが2020年度第4四半期の卸売量低下に対するマイナス金利の影響によって相殺されたためである。販売·管理費が増加したのは、より高い運営管理費用が低需要創出費用によって部分的に相殺されたためである。私たちはエンドツーエンドデジタル機能に投資し続けるため、運営管理費用が増加し、賃金関連費用が増加し、不良債権費用が増加するが、一部は出張と関連支出の減少によって相殺される。需要創出支出が低下したのは、主に2020年度第4四半期のスポーツイベントの延期或いは廃止及び全世界の大部分の店舗閉鎖により、小売ブランド展示コストとスポーツマーケティング費用が低下したためである。このような減少はより高いデジタルブランドマーケティング費用によって部分的に相殺される。
希釈した普通株1株当たりの収益は2%私たちの株式買い戻し計画に後押しされて、発行された加重平均希釈普通株は低下した。
私たちが消費者の直接攻撃と戦い続けるにつれて、私たちは私たちのグローバルポートフォリオにおける国家運営モデルを最適化し、私たちの最も重要な成長機会に投資することに集中し続けている。2020年度第3四半期に、私たちはブラジル、アルゼンチン、チリ、ウルグアイでのナイキブランド事業を戦略第三者流通業者に売却し、車を運転しながらこれらの市場の消費者により自らサービスするように努力することを発表しました
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カタログ表
持続可能で利益のある成長ですこれらの取引は2021年度上半期に完了する予定だ。この決定により、2020年5月31日現在、これらの実体の関連資産と負債は、総合貸借対照表上で売却のための保有に分類されている。また4.05億ドルの非日常的な減価費用がその他の費用，純額合併損益表については、会社に分類される。この費用は主に非現金累計外貨両替損失の放出が予想され、終値までの為替レート変化によって変動する可能性がある。今後数四半期に渡り、これらの国·地域で卸売·直接消費者向け運営モデルからディーラー運営モデルへの転換に伴い、ナイキ社とAPLAの総合収入増加はビジネス条項の違いにより減少することが予想される。しかし、将来の運営モデルは、販売や行政費用を削減し、為替変動へのリスク開放を減少させたため、全体的な収益力に有利な影響を与えることが予想される
2019年10月29日、私たちは最終合意に署名し、私たちの完全子会社ブランドHurleyの資産と負債を売却した。取引は2019年12月6日に完了し、資産剥離の影響は会社への大きな影響とはみなされない。
外国為替市場はまだ不安定で、一部の原因は地政学的な動きでドルが強くなっているが、未来の成長と利益を推進する機会を見続けている。我々は依然として，我々の業務を効率的に管理し，上記で概説した運営戦略を実行することで，長期的な財務目標を実現することに取り組んでいる.
#年の経営業績と財務状況の変化に関する検討2019年度与2018年度第二部第七項を参照：経営層の会社の財務状況と経営成果の討論と分析2019年度Form 10-Kは、2019年7月23日に米国証券取引委員会に提出された。
非公認会計基準財務計量の使用
このForm 10-K年度報告では、卸売等値収入、貨幣中性収入、およびナイキブランド利税前総収益(EBIT)と総ナイキ会社利税前利益を含む非GAAP財務指標が検討されており、これらはこれらの指標を代替するのではなく、米国公認会計原則(“米国GAAP”)による計算と列報の財務指標の補充として考慮されるべきである。卸売等値収入の目的は文脈を提供することであり、ナイキ直売業務がなければ、私たちのナイキブランド市場の足跡の総規模を説明することである。ナイキブランド卸の等値収入には、(1)外部卸売顧客への販売と(2)我々の卸売業務のナイキ直売業務に対する内部販売が含まれており、その徴収価格は外部卸売顧客から受け取る価格に相当する。また、貨幣中性収入は前年比較期間に使用した実レート計算を用いて、基本業務傾向への視認性を向上させ、外貨為替レート変動による換算影響を含まない。利税前利益は以下のように計算される純収入その前に利子支出，純額そして所得税費用総合損益表にあります。
経営陣は、会社の業績を評価する際に、財務や経営決定を行う際に、これらの非公認会計基準を用いて財務測定基準を使用することを含む。また、経営陣は、これらの非GAAP財務指標は投資家に追加的な財務情報を提供しており、我々の基本的な業務パフォーマンスや傾向を評価する際にはこれらの情報を考慮すべきであると考えている。しかし、卸売等値収入、貨幣中性収入および利税前利益への言及は孤立的に考慮されてはならず、あるいはアメリカ公認会計原則に基づいて計算と報告された他の財務測定基準の代替として、他社が使用している類似名称の非公認会計原則測定基準と比較できない可能性がある。
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カタログ表
行動の結果
(100万ドル、1株当たりのデータを除く) | 2020年度 | 2019年度 | 変更率 | 2018年度 | 変更率 | ||||||||
収入.収入(1) | $ | 37,403 | $ | 39,117 | -4 | % | $ | 36,397 | 7 | % | |||
販売コスト | 21,162 | 21,643 | -2 | % | 20,441 | 6 | % | ||||||
毛利 | 16,241 | 17,474 | -7 | % | 15,956 | 10 | % | ||||||
毛利率(1) | 43.4 | % | 44.7 | % | 43.8 | % | |||||||
需要創造費 | 3,592 | 3,753 | -4 | % | 3,577 | 5 | % | ||||||
運営管理費 | 9,534 | 8,949 | 7 | % | 7,934 | 13 | % | ||||||
販売と管理費用の合計 | 13,126 | 12,702 | 3 | % | 11,511 | 10 | % | ||||||
収入の% | 35.1 | % | 32.5 | % | 31.6 | % | |||||||
利子支出，純額 | 89 | 49 | — | 54 | — | ||||||||
その他の費用，純額 | 139 | (78 | ) | — | 66 | — | |||||||
所得税前収入 | 2,887 | 4,801 | -40 | % | 4,325 | 11 | % | ||||||
所得税費用(2) | 348 | 772 | -55 | % | 2,392 | -68 | % | ||||||
実際の税率 | 12.1 | % | 16.1 | % | 55.3 | % | |||||||
純収入(1) | $ | 2,539 | $ | 4,029 | -37 | % | $ | 1,933 | 108 | % | |||
薄めて1株当たりの収益 | $ | 1.60 | $ | 2.49 | -36 | % | $ | 1.17 | 113 | % | |||
(1) | 2020年度は我々の運営結果に及ぼす新冠肺炎の影響を反映している。より多くの情報については、以下の我々の結果についての議論を参照されたい。 |
(2) | 2018年度は米国の減税·雇用法案公布の影響を反映している。参考までに9--所得税を付記する添付の連結財務諸表の付記を参照して、より多くの情報を理解してください。 |
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カタログ表
総合経営実績
収入.収入
(百万ドル) | 2020年度 | 2019年度 | 変更率 | 変動率は貨幣種の変動は含まれていない(1) | 2018年度 | 変更率 | 変動率は貨幣種の変動は含まれていない(1) | ||||||||||
ナイキ社の収入： | |||||||||||||||||
ナイキブランドの営業： | |||||||||||||||||
靴類 | $ | 23,305 | $ | 24,222 | -4 | % | -2 | % | $ | 22,268 | 9 | % | 12 | % | |||
衣装 | 10,953 | 11,550 | -5 | % | -3 | % | 10,733 | 8 | % | 11 | % | ||||||
装備 | 1,280 | 1,404 | -9 | % | -6 | % | 1,396 | 1 | % | 4 | % | ||||||
グローバルブランド分部(2) | 30 | 42 | -29 | % | -26 | % | 88 | -52 | % | -53 | % | ||||||
ナイキブランドの総収入 | 35,568 | 37,218 | -4 | % | -2 | % | 34,485 | 8 | % | 11 | % | ||||||
逆順 | 1,846 | 1,906 | -3 | % | -1 | % | 1,886 | 1 | % | 3 | % | ||||||
会社(3) | (11 | ) | (7 | ) | — | — | 26 | — | — | ||||||||
ダダールナイキ社収入.収入 | $ | 37,403 | $ | 39,117 | -4 | % | -2 | % | $ | 36,397 | 7 | % | 11 | % | |||
ナイキブランドの収入の詳細を補足します | |||||||||||||||||
ナイキブランドの営業： | |||||||||||||||||
卸売り客向けの販売 | $ | 23,156 | $ | 25,423 | -9 | % | -7 | % | $ | 23,969 | 6 | % | 10 | % | |||
ナイキ直売で販売しております | 12,382 | 11,753 | 5 | % | 8 | % | 10,428 | 13 | % | 16 | % | ||||||
グローバルブランド分部(2) | 30 | 42 | -29 | % | -26 | % | 88 | -52 | % | -53 | % | ||||||
ナイキブランドの総収入 | $ | 35,568 | $ | 37,218 | -4 | % | -2 | % | $ | 34,485 | 8 | % | 11 | % | |||
ナイキブランド卸売等の収入：(1) | |||||||||||||||||
卸売り客向けの販売 | $ | 23,156 | $ | 25,423 | -9 | % | -7 | % | $ | 23,969 | 6 | % | 10 | % | |||
私たちの卸売業務からナイキ直接業務の販売まで | 7,452 | 7,127 | 5 | % | 7 | % | 6,332 | 13 | % | 16 | % | ||||||
ナイキブランド卸売り同値総収入 | $ | 30,608 | $ | 32,550 | -6 | % | -4 | % | $ | 30,301 | 7 | % | 11 | % | |||
ナイキブランドの卸売収入は以下のように同値である(1) | |||||||||||||||||
男性用トイレ | $ | 16,694 | $ | 17,737 | -6 | % | -4 | % | $ | 16,698 | 6 | % | 10 | % | |||
婦人服 | 6,999 | 7,380 | -5 | % | -3 | % | 6,913 | 7 | % | 11 | % | ||||||
ナイキの子供たち | 5,033 | 5,283 | -5 | % | -3 | % | 4,906 | 8 | % | 11 | % | ||||||
他の人は(4) | 1,882 | 2,150 | -12 | % | -10 | % | 1,784 | 21 | % | 25 | % | ||||||
ナイキブランド卸売り同値総収入 | $ | 30,608 | $ | 32,550 | -6 | % | -4 | % | $ | 30,301 | 7 | % | 11 | % | |||
ナイキブランドの卸売収入は以下のように同値である(1) | |||||||||||||||||
運行中です | $ | 3,830 | $ | 4,488 | -15 | % | -12 | % | $ | 4,496 | 0 | % | 4 | % | |||
ナイキバスケットボール | 1,508 | 1,597 | -6 | % | -4 | % | 1,494 | 7 | % | 9 | % | ||||||
ジョーダンブランド | 3,609 | 3,138 | 15 | % | 16 | % | 2,856 | 10 | % | 12 | % | ||||||
サッカー(サッカー) | 1,575 | 1,894 | -17 | % | -14 | % | 2,146 | -12 | % | -6 | % | ||||||
養成 | 2,688 | 3,137 | -14 | % | -13 | % | 3,126 | 0 | % | 3 | % | ||||||
スポーツウェア | 12,285 | 12,442 | -1 | % | 1 | % | 10,720 | 16 | % | 21 | % | ||||||
他の人は(5) | 5,113 | 5,854 | -13 | % | -10 | % | 5,463 | 7 | % | 9 | % | ||||||
ナイキブランド卸売り同値総収入 | $ | 30,608 | $ | 32,550 | -6 | % | -4 | % | $ | 30,301 | 7 | % | 11 | % | |||
(1) | 貨幣変化のパーセンテージ変化と卸売同値収入を含まない列報は非GAAP財務測定基準を代表する。さらなる情報については、“非公認会計基準財務計量の使用”を参照されたい。 |
(2) | グローバルブランド部門の収入は主に地理経営部門に属さないナイキブランドライセンス業務から来ている |
(3) | 会社の収入には主にナイキブランドの地理運営部門とコンバース実体による収入に関する外貨ヘッジ収益と損失が含まれているが、私たちの中央外国為替リスク管理計画を通じて管理されている。 |
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カタログ表
(4) | 他には、男性、女性、およびナイキの子供に割り当てられていないすべての中性製品、デバイスおよび他の製品、ならびに性別または年齢によって指定された製品に割り当てられていないいくつかの調整が含まれる。 |
(5) | 他には、他のすべてのカテゴリと、カテゴリレベルで割り当てられていないいくつかの調整が含まれている。 |
2020年度ナイキブランドの収入は明るいです
以下の表にナイキブランドの報告可能な経営部門、流通ルート、主要製品ライン別の収入を示した
 |  |  |
2020年度これと比較すると2019年度
中性的な通貨に基づいてナイキ社です収入.収入もう断った2%適用することができます2020年度ナイキブランドとコンバースの収入低下に押されて、前9カ月の収入増加は、第4四半期の卸売顧客の出荷量の減少およびナイキ直販とコンバースが消費者業務に直接向けた店舗閉鎖の影響によって相殺された。年間北米地域の収入は減少しています2020年度ナイキ社を減らします収入.収入約4ポイント増加し、一部は大中華区の中国の収入増加貢献に約2ポイント相殺された。
為替レートが中性的な上、ナイキブランドの靴類の収入が低下しました2%適用することができます2020年度これは，ほとんどのキーカテゴリの低下が，主にランニング，スポーツウェア，トレーニングであり，一部はジョーダンブランドの増加によって相殺されているためである。靴類の単位売上高は8%低下し，一部は靴1足あたりより高いASPで相殺され，約6ポイント貢献した。ASPの成長は主に全価格とナイキ直販ASPの増加、および私たちのナイキ直販業務の増加の有利な影響によるものである。
貨幣中性のナイキブランドの衣料品収入が低下3%適用することができます2020年度多くのキーカテゴリーの低下により，主にランニング，トレーニング，サッカー(サッカー)であり，一部はスポーツウェアやジョーダンブランドの増加によって相殺されている。衣類の単位売上高は8%低下したが、単位あたりより高い平均売上高によって部分的に相殺され、約5ポイント貢献した。ASPの増加は主に全価格ASPの増加とわがナイキ直販業務の増加の有利な影響によるものである。
報告書によるとナイキの直接収入は35%ナイキブランドの総収入の中で2020年度、と、32%適用することができます2019年度それは.年間デジタルビジネス売上高は55億ドルです2020年度対照的に2019年度それは.中性的な通貨に基づいてナイキの直接収入が増加します8%適用することができます2020年度強力なデジタルビジネス売上高49%増に後押しされ、一時的な店舗閉鎖や新冠肺炎による店舗営業時間の短縮による12%の比べものになる店舗売上高を相殺することができる。デジタルビジネス売上を含まない比べものの店舗売上高には、ナイキが所有する直営店舗と工場店舗の収入が含まれており、これらの店舗は、(1)店舗開業から少なくとも1年、(2)面積が過去1年間で15%を超えていない、(3)店舗は過去1年間で永久的に再配置されていない、の3つの要求を満たしている。店舗売上高にはその間に新冠肺炎で一時閉鎖された店舗の収入が含まれている。店舗売上高は業績評価基準を代表しており、ナイキが所有する直営や工場店舗の業績を管理職や投資家が知るのに有用な情報であると考えられる。経営陣は財務と運営決定を作る時にこの指標を考慮するだろう。店舗売上高を計算する方法は小売業によって異なる。したがって，この指標の計算は他社が使用している類似見出しの指標と比較できない可能性がある.
通貨が中性的な上では2020年度ナイキブランドの紳士服と婦人服の収入が低下4%そして3%それぞれ，である.ナイキブランドの男性収入の低下は、ほとんどのキーカテゴリの収入が低下したためであり、主にランニングと訓練であり、ジョーダンブランドの増加部分はこの低下を相殺した。ナイキブランドの女性収入の低下は大多数のキーカテゴリの低下によって推進され、主にランニングと訓練であるが、スポーツウェアとジョーダンブランドの増加部分はこの低下を相殺している。ナイキの子供事業の収入は減少しています3%主にサッカー(サッカー)の低下がジョーダンブランドの成長を相殺しているからだ。
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カタログ表
毛利率
2020年度これと比較すると2019年度
適用することができます2020年度総合的な毛利は下がりました7%至れり尽くせり162.41億ドル与174.74億ドル適用することができます2019年度私たちの卸売顧客への出荷量の減少と、新冠肺炎のため、ナイキ直売業務の店舗が閉鎖されたことは、ナイキ会社に大きな影響を与えました。毛金利は130ベーシスポイント低下しました43.4%適用することができます2020年度与44.7%適用することができます2019年度以下の理由により：
 |
*同等の卸売量 |
製品コスト上昇の一部の原因は北米の逓増関税だ。その他のコスト上昇は、主に2020年度第4四半期に、主に新冠肺炎の影響によるものであり、具体的には工場取消コストの増加、在庫の古い増加及びサプライチェーンコストの卸売量低下に対する不利な料率の影響と関係がある。
販売と管理費用の合計
(百万ドル) | 2020年度 | 2019年度 | 変更率 | 2018年度 | 変更率 | ||||||||
需要創造費(1) | $ | 3,592 | $ | 3,753 | -4 | % | $ | 3,577 | 5 | % | |||
運営管理費 | 9,534 | 8,949 | 7 | % | 7,934 | 13 | % | ||||||
販売と管理費用の合計 | $ | 13,126 | $ | 12,702 | 3 | % | $ | 11,511 | 10 | % | |||
収入の% | 35.1 | % | 32.5 | % | 260 | Bps | 31.6 | % | 90 | Bps | |||
(1) | 需要創出費用には、広告および販売促進費用が含まれ、広告契約、景品、テレビ、デジタルおよび平面広告およびメディア費用、ブランド活動、および小売ブランド展示費用が含まれる。 |
2020年度これと比較すると2019年度
需要創造費減少する4%適用することができます2020年度与2019年度小売ブランド展示コストとスポーツマーケティング投資の減少と、スポーツイベントの延期またはキャンセルおよび2020年度第4四半期の世界の大部分の店舗閉鎖により、広告とマーケティング費用が減少した。このような減少はより高いデジタルブランドマーケティング費用によって部分的に相殺される。外貨為替変動が減少する需要創造費約2ポイント低下しました2020年度.
運営管理費増額7%適用することができます2020年度与2019年度その理由は、新しい企業資源計画ツールを支援することを含む、エンド·ツー·エンドデジタル能力への私たちの持続的な投資を支援するために、賃金や行政費用が増加しているからです運営管理費新冠肺炎の影響で2020年度第4四半期に確認された不良債権支出が増加し、さらに影響を受けた。このような成長は出張と関連支出の減少によって部分的に相殺される。外貨為替変動が減少する運営管理費約1ポイントです2020年度.
その他の費用，純額
(百万ドル) | 2020年度 | 2019年度 | 2018年度 | |||||||||
その他の費用，純額 | $ | 139 | $ | (78 | ) | $ | 66 | |||||
その他の費用，純額非機能通貨建ての貨幣資産と負債の再計量による外貨両替損益、いくつかの外貨派生ツールの影響、および非正常業務過程における異常または非運営取引を含む。
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カタログ表
2020年度 これと比較すると 2019年度
その他の費用，純額7800万ドルの他の収入から純額は2019年度至れり尽くせり1.39億ドルその他の費用を差し引くと純額は2020年度主に以下の非日常的な減価費用によるものである4.05億ドルAPLA内で計画された私たちの戦略的ディーラーパートナー関係の移行と関連がある。より多くの情報については、ご参照ください付記20-買収と資産剥離連結財務諸表に付記する。これはヘッジを含む外貨両替損益純変化1.21億ドルによって相殺される
私たちの国際業務の外貨利益の換算、及び外貨に関する損益の前年比変化を推定しますその他の費用，純額われわれの経済に悪影響を与えた所得税前収入9100万ドルは2020年度.
所得税
2020年度 | 2019年度 | 変更率 | 2018年度 | 変更率 | ||||
実際の税率 | 12.1 | % | 16.1 | % | (400) bps | 55.3 | % | (3,920) bps |
2020年度 これと比較すると 2019年度
実際の税率は12.1%適用することができます2020年度これに対して、2019年度のこの割合は16.1%であり、これは株式報酬などの離散プロジェクトによる福祉の増加によるものである
我々の2018年度の有効税率は、米国の“減税·雇用法案”(以下、“税法”)の公布に関する大きな変化を反映している。税法の影響に関するより多くの情報は、連結財務諸表付記の付記9−所得税を参照されたい。
細分化市場を運営する
私たちの経営部門は社内組織構造の証拠です。ナイキブランド細分化はナイキブランド販売活動に参加する業務の地理的地域によって定義される
各ナイキブランドの地理部門は主に一つの業界で運営されている：運動靴、衣類と設備の設計、開発、マーケティングと販売。同社のナイキブランドの報告可能な経営部門は、北米、ヨーロッパ、中東とアフリカ、大中国およびアジア太平洋地域とラテンアメリカを含み、その中にはナイキとジョーダンブランドの業績が含まれており、ヘリーブランドを剥離する前の業績は北米地域を含む。参考までに付記20-買収と資産剥離連結財務諸表の付記でより多くの情報を提供する。同社のナイキ直営業務は地理経営部門ごとに管理されている。Converseは同社の報告可能な経営部門でもあり、主に1つの業界で経営されている：カジュアルスニーカー、服装、アクセサリーの設計、マーケティング、許可、販売。
私たちが集中管理している外国為替リスク管理計画の一部として、標準外貨レートは毎年私たちの地理運営部門とコンバース社のナイキブランド実体ごとに二回割り当てられています。これらの為替レートは、将来の関連販売季節の前の約9ヶ月と12ヶ月(具体的には、各通貨については、秋と休日の販売季節に適用され、1つの標準レートは春と夏の販売季節に適用される)であり、それらの成立日前の日歴月の平均市場スポットレートに基づいている。地理経営部門とコンバース社の在庫と販売コストは、これらの標準為替レートを用いて非機能通貨の製品購入を実体の機能通貨として記録することを反映している。指定された標準外貨為替レートと実際の市場為替レートとの差額は、会社、及び我々の中央管理の外貨リスク管理計画による外貨ヘッジ収益及び損失及びその他の両替収益及び損失を含む。
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カタログ表
収入の内訳は以下の通り
(百万ドル) | 2020年度 | 2019年度 | 変更率 | 変動率は貨幣種の変動は含まれていない(1) | 2018年度 | 変更率 | 変動率は貨幣種の変動は含まれていない(1) | ||||||||||
北米.北米 | $ | 14,484 | $ | 15,902 | -9 | % | -9 | % | $ | 14,855 | 7 | % | 7 | % | |||
ヨーロッパ中東アフリカ | 9,347 | 9,812 | -5 | % | -1 | % | 9,242 | 6 | % | 11 | % | ||||||
偉大な中国 | 6,679 | 6,208 | 8 | % | 11 | % | 5,134 | 21 | % | 24 | % | ||||||
アジア太平洋地域とラテンアメリカ | 5,028 | 5,254 | -4 | % | 1 | % | 5,166 | 2 | % | 13 | % | ||||||
グローバルブランド分部(2) | 30 | 42 | -29 | % | -26 | % | 88 | -52 | % | -53 | % | ||||||
ダダールナイキブランド | 35,568 | 37,218 | -4 | % | -2 | % | 34,485 | 8 | % | 11 | % | ||||||
逆順 | 1,846 | 1,906 | -3 | % | -1 | % | 1,886 | 1 | % | 3 | % | ||||||
会社(3) | (11 | ) | (7 | ) | — | — | 26 | — | — | ||||||||
ダダールナイキ社収入.収入 | $ | 37,403 | $ | 39,117 | -4 | % | -2 | % | $ | 36,397 | 7 | % | 11 | % | |||
(1) | 通貨変化を含まない百分率変化は、非GAAP財務測定基準を表す。さらなる情報については、“非公認会計基準財務計量の使用”を参照されたい。 |
(2) | グローバルブランド部門の収入は主に地理経営部門に属さないナイキブランドライセンス業務から来ている。 |
(3) | 会社の収入には主にナイキブランドの地理運営部門とコンバース実体による収入に関する外貨ヘッジ収益と損失が含まれているが、私たちの中央外国為替リスク管理計画を通じて管理されている。 |
会社が個別の経営部門の業績を評価するための主要な財務指標は利税前の利益であり、それはそれを代表する純収入その前に利子支出，純額そして所得税費用総合損益表にあります。中で議論したように付記17--運営部門と関連情報添付の総合財務諸表付記では、ある会社のコストは私たちの経営部門の利税前利益に計上されていません。
利税前利益の内訳は以下の通り
(百万ドル) | 2020年度 | 2019年度 | 変更率 | 2018年度 | 変更率 | ||||||||||||
北米.北米 | $ | 2,899 | $ | 3,925 | -26 | % | $ | 3,600 | 9 | % | |||||||
ヨーロッパ中東アフリカ | 1,541 | 1,995 | -23 | % | 1,587 | 26 | % | ||||||||||
偉大な中国 | 2,490 | 2,376 | 5 | % | 1,807 | 31 | % | ||||||||||
アジア太平洋地域とラテンアメリカ | 1,184 | 1,323 | -11 | % | 1,189 | 11 | % | ||||||||||
グローバルブランド分部 | (3,468 | ) | (3,262 | ) | -6 | % | (2,658 | ) | -23 | % | |||||||
ダダールナイキブランド(1) | 4,646 | 6,357 | -27 | % | 5,525 | 15 | % | ||||||||||
逆順 | 297 | 303 | -2 | % | 310 | -2 | % | ||||||||||
会社 | (1,967 | ) | (1,810 | ) | -9 | % | (1,456 | ) | -24 | % | |||||||
ダダールナイキ社利税前収益(1) | 2,976 | 4,850 | -39 | % | 4,379 | 11 | % | ||||||||||
利子支出，純額 | 89 | 49 | — | 54 | — | ||||||||||||
ダダールナイキ社所得税前収入 | $ | 2,887 | $ | 4,801 | -40 | % | $ | 4,325 | 11 | % | |||||||
(1) | Total Nike Brand EBITとTotal Nike，Inc.利税前利益は非GAAP財務測定標準を代表する。さらなる情報については、“非公認会計基準財務計量の使用”を参照されたい。 |
2020 FORM 10-K 35
カタログ表
北米.北米
(百万ドル) | 2020年度 | 2019年度 | 変更率 | 変動率は貨幣種の変動は含まれていない | 2018年度 | 変更率 | 変動率は貨幣種の変動は含まれていない | ||||||||||
収入源： | |||||||||||||||||
靴類 | $ | 9,329 | $ | 10,045 | -7 | % | -7 | % | $ | 9,322 | 8 | % | 8 | % | |||
衣装 | 4,639 | 5,260 | -12 | % | -12 | % | 4,938 | 7 | % | 7 | % | ||||||
装備 | 516 | 597 | -14 | % | -14 | % | 595 | 0 | % | 0 | % | ||||||
総収入 | $ | 14,484 | $ | 15,902 | -9 | % | -9 | % | $ | 14,855 | 7 | % | 7 | % | |||
収入源： | |||||||||||||||||
卸売り客向けの販売 | $ | 9,371 | $ | 10,875 | -14 | % | -14 | % | $ | 10,159 | 7 | % | 7 | % | |||
ナイキ直売で販売しております | 5,113 | 5,027 | 2 | % | 2 | % | 4,696 | 7 | % | 7 | % | ||||||
総収入 | $ | 14,484 | $ | 15,902 | -9 | % | -9 | % | $ | 14,855 | 7 | % | 7 | % | |||
利税前収益 | $ | 2,899 | $ | 3,925 | -26 | % | $ | 3,600 | 9 | % | |||||||
私たちは消費者が製品を購入して購入決定を下す方法が引き続き意味のある変化が起こると信じている。消費者は継続的な新鮮で革新的な製品を要求し、良質なサービスと迅速な配信を期待しており、これらはナイキDirectからデジタルと単一ブランド体験への転換によって推進されている。具体的には、北米では、デジタルと実体チャネルの消費者流量モデルの変化に後押しされて、小売業の構造が引き続き変化することが予想される。北米市場の発展は第三者小売店の閉鎖を招いており、これは新冠肺炎の影響でさらに加速することが予想されるが、私たちは依然として私たちの戦略卸売顧客と長期的な勢いを確立することに集中しており、これは革新製品とナイキブランドの消費者体験、デジタル化を利用している。
2020年度これと比較すると2019年度
通貨の中性に基づいて北米地域の収入は減少しています9%年前の9ヶ月間の収入増加として2020年度これは第4四半期の低下によって相殺され、これは主に私たちの卸売顧客への出荷量の減少と、新冠肺炎のため、ナイキ直売業務の店舗が閉鎖されたためです。ほとんどの重要なカテゴリーの収入は減少しており、主にランニングと訓練だ。ナイキ直接収入増加2%適用することができます2020年度強力なデジタルビジネス売上高45%の増加により、第4四半期の店舗臨時閉鎖と新冠肺炎による営業時間減少による店舗売上高比20%低下の影響が相殺された。
靴類収入収縮7%貨幣の中性的な基礎の上で2020年度ほとんどの重要なカテゴリーの低下に押されて、主にランニング、訓練、スポーツウェアです。靴類の単位売上高は13%低下したが，靴1足あたりの平均売上高は約6ポイント増加し，この減少幅を部分的に相殺した。靴1足あたりの平均販売価格が高いのは、主にナイキ直販の平均販売価格が高いことと、ナイキ直販業務の増加による有利な影響と、全価格の平均販売価格が高いためである。
貨幣の中性的な基礎の上で、服装収入が低下した12%適用することができます2020年度ほとんどの重要なカテゴリー(主に訓練)の収入低下により、一部はスポーツウェアの増加によって相殺された。衣類の単位売上高は16%低下したが、単位あたりより高い平均売上高によって部分的に相殺され、約4ポイント貢献した。単位あたりASPの増加は主に全価格とナイキ直接ASPの増加、および私たちのナイキ直接業務成長の有利な影響によるものである。
報告書の利子税前利益が低下する26%適用することができます2020年度収入低下，毛金利収縮および販売と行政費用増加を反映している。毛金利の低下は230ベーシスポイントであり、主に製品コストの上昇(主に増量関税による)、及び第4四半期に新冠肺炎による倉庫と貨物輸送のコスト増加、サプライチェーンコストの卸売出荷量減少に対する不利な料率の影響、工場のキャンセルと在庫の古いため、全価格の比較的に高いASPを相殺した。運営管理費の上昇により販売·管理費が増加したが、需要創出費用低下分はこの伸びを相殺した。営業間接費用増加の主な原因は不良債権費用の増加と行政コストの増加である。需要創出費用の低下はデジタルブランドマーケティングコストの上昇を反映しているが、リーグやスポーツイベントの一時停止やナイキ直売業務の大部分の店舗が第4四半期に新冠肺炎で閉鎖されたため、小売ブランド展示コストとスポーツマーケティング費用の低下はこのコストの増加を相殺している
2020 FORM 10-K 36
カタログ表
ヨーロッパ中東アフリカ
(百万ドル) | 2020年度 | 2019年度 | 変更率 | 変動率は貨幣種の変動は含まれていない | 2018年度 | 変更率 | 変動率は貨幣種の変動は含まれていない | ||||||||||
収入源： | |||||||||||||||||
靴類 | $ | 5,892 | $ | 6,293 | -6 | % | -3 | % | $ | 5,875 | 7 | % | 12 | % | |||
衣装 | 3,053 | 3,087 | -1 | % | 2 | % | 2,940 | 5 | % | 9 | % | ||||||
装備 | 402 | 432 | -7 | % | -3 | % | 427 | 1 | % | 5 | % | ||||||
総収入 | $ | 9,347 | $ | 9,812 | -5 | % | -1 | % | $ | 9,242 | 6 | % | 11 | % | |||
収入源： | |||||||||||||||||
卸売り客向けの販売 | $ | 6,574 | $ | 7,076 | -7 | % | -4 | % | $ | 6,765 | 5 | % | 9 | % | |||
ナイキ直売で販売しております | 2,773 | 2,736 | 1 | % | 5 | % | 2,477 | 10 | % | 15 | % | ||||||
総収入 | $ | 9,347 | $ | 9,812 | -5 | % | -1 | % | $ | 9,242 | 6 | % | 11 | % | |||
利税前収益 | $ | 1,541 | $ | 1,995 | -23 | % | $ | 1,587 | 26 | % | |||||||
2020年度 これと比較すると 2019年度
通貨の中性に基づいてEMEAの収入は2020年度もう断った1%年前の9ヶ月間の収入増加として2020年度これは第4四半期の低下によって相殺され、これは主に私たちの卸売顧客への出荷量の減少と、新冠肺炎のため、ナイキ直売業務の店舗が閉鎖されたためです。この低下は北欧と南欧地域の収入の低下を反映しており、この2地域の収入はそれぞれ8%低下し、一部はイギリスとアイルランドの5%の増加によって相殺されている。ほとんどのキーカテゴリの収入低下は、主にサッカー(サッカー)とランニングであり、一部はジョーダンブランドの増加によって相殺されている。ナイキ直接収入増加5%強力なデジタルビジネス売上高が50%増加したため、一部は店舗売上高より15%低下することによって相殺され、店舗売上高が新冠肺炎による臨時店舗閉鎖と営業時間の短縮によって低下することと、実体とデジタルルートの消費者需要を満たすために私たちの製品ラインを最適化していくことによるいくつかの店舗閉鎖の低下である。
為替レート中性靴類収入収縮3%適用することができます2020年度これは，ほとんどのキーカテゴリの収入が低下し，主にスポーツウェアであったためである。靴類の単位売上高は10%低下し，一部は靴1足あたりより高いASPで相殺され，約7ポイント貢献した。より高い各ASPは主により高い全価格とナイキ直接ASPのためです。
適用することができます2020年度貨幣的で中性的な服装収入が増加します2%いくつかのキーカテゴリの増加により、最も明らかなスポーツウェアとジョーダンブランドは、一部はサッカー(サッカー)の低下によって相殺されている。衣類の単位売上高は2%低下したが、単位あたりより高い平均売上高によって部分的に相殺され、約4ポイント貢献した。単位平均販売価格が高い要因は，全価格平均販売価格が高いことである。
報告書の利子税前利益が低下する23%適用することができます2020年度収入の低下、毛金利の収縮、販売と管理費用の増加により。毛金利が240ベーシスポイント低下したのは、標準外貨為替レートの不利な変化と他のコストの上昇が全価格ASPの上昇を相殺したためであり、これらのコストは主に第4四半期に発生し、倉庫と貨物コストの増加、サプライチェーンコストの卸売出荷量の減少と在庫の古い増加に対する悪影響を反映している。運営管理費の上昇により販売·管理費が増加したが、需要創出費用低下分はこの伸びを相殺した。営業管理費の増加は主に不良債権費用の増加によるものだ。需要創出費用の減少は主に第4四半期に新冠肺炎による店舗閉鎖による小売ブランド展示コストの低下である。
2020 FORM 10-K 37
カタログ表
偉大な中国
(百万ドル) | 2020年度 | 2019年度 | 変更率 | 変動率は貨幣種の変動は含まれていない | 2018年度 | 変更率 | 変動率は貨幣種の変動は含まれていない | ||||||||||
収入源： | |||||||||||||||||
靴類 | $ | 4,635 | $ | 4,262 | 9 | % | 12 | % | $ | 3,496 | 22 | % | 25 | % | |||
衣装 | 1,896 | 1,808 | 5 | % | 8 | % | 1,508 | 20 | % | 23 | % | ||||||
装備 | 148 | 138 | 7 | % | 11 | % | 130 | 6 | % | 8 | % | ||||||
総収入 | $ | 6,679 | $ | 6,208 | 8 | % | 11 | % | $ | 5,134 | 21 | % | 24 | % | |||
収入源： | |||||||||||||||||
卸売り客向けの販売 | $ | 3,803 | $ | 3,726 | 2 | % | 6 | % | $ | 3,216 | 16 | % | 19 | % | |||
ナイキ直売で販売しております | 2,876 | 2,482 | 16 | % | 20 | % | 1,918 | 29 | % | 33 | % | ||||||
総収入 | $ | 6,679 | $ | 6,208 | 8 | % | 11 | % | $ | 5,134 | 21 | % | 24 | % | |||
利税前収益 | $ | 2,490 | $ | 2,376 | 5 | % | $ | 1,807 | 31 | % | |||||||
2020年度 これと比較すると 2019年度
貨幣の中性に基づいて、大中華区の中国の収入2020年度増額11%しかし、第3四半期と第4四半期の一部期間にもかかわらず、新冠肺炎のため、店は一時閉鎖され、店の営業時間は減少した。より高い収入は大多数のキーカテゴリーの増加によって推進され、ジョーダンブランドやスポーツウェアをはじめとしている。ナイキ直接収入増加20%また、強力なデジタルビジネス売上高が49%増加し、新規店舗と可比店舗売上高が1%増加したことに押されている。
貨幣中性履物収入の増加12%適用することができます2020年度ほとんどのキーカテゴリーの成長に押され、ジョーダンブランドをはじめ、次いでスポーツウェア。靴類の単位売上高は10%増加し，全価格ASP増加に押されて，靴1足あたりの高いASPが約2ポイントの履物収入増加に貢献した。
貨幣に対する中性的な服装収入の増加8%適用することができます2020年度スポーツウェアやジョーダンブランドをはじめとする多くのキーカテゴリの収入増加がこの増加を後押ししている。衣類の単位売上高は8%増加したが、単位ASPは横ばいであったが、これは、高い割引と全価格ASPが不利な全価格組み合わせと低いNike Direct ASPによって相殺されたためである。
利税前利益増加を報告する5%適用することができます2020年度しかし、より高い収入と販売と行政費用レバレッジの推進を受けて、一部は毛金利収縮によって相殺された。毛金利が170ベーシスポイント低下した原因は、標準外貨為替レートの不利な変化と製品コストの上昇が全価格ASPの上昇を相殺したためである。運営管理費や需要創造費用が増加するため、販売·管理費用が増加する。運営管理費の増加は私たちのナイキ直接業務のより高い投資によって推進されている。需要創出支出が増加した主な原因は、デジタルブランドマーケティングを含む小売ブランド展示コストの上昇である。
2020 FORM 10-K 38
カタログ表
アジア太平洋地域とラテンアメリカ
(百万ドル) | 2020年度 | 2019年度 | 変更率 | 変動率は貨幣種の変動は含まれていない | 2018年度 | 変更率 | 変動率は貨幣種の変動は含まれていない | ||||||||||
収入源： | |||||||||||||||||
靴類 | $ | 3,449 | $ | 3,622 | -5 | % | 0 | % | $ | 3,575 | 1 | % | 12 | % | |||
衣装 | 1,365 | 1,395 | -2 | % | 3 | % | 1,347 | 4 | % | 15 | % | ||||||
装備 | 214 | 237 | -10 | % | -4 | % | 244 | -3 | % | 8 | % | ||||||
総収入 | $ | 5,028 | $ | 5,254 | -4 | % | 1 | % | $ | 5,166 | 2 | % | 13 | % | |||
収入源： | |||||||||||||||||
卸売り客向けの販売 | $ | 3,408 | $ | 3,746 | -9 | % | -4 | % | $ | 3,829 | -2 | % | 9 | % | |||
ナイキ直売で販売しております | 1,620 | 1,508 | 7 | % | 12 | % | 1,337 | 13 | % | 23 | % | ||||||
総収入 | $ | 5,028 | $ | 5,254 | -4 | % | 1 | % | $ | 5,166 | 2 | % | 13 | % | |||
利税前収益 | $ | 1,184 | $ | 1,323 | -11 | % | $ | 1,189 | 11 | % | |||||||
先に述べたように、私たちはブラジル、アルゼンチン、チリ、ウルグアイでのナイキブランド事業を売却し、ディーラー運営モデルに移行する最終合意に達した。これらの協定締結の影響は社内に含まれており，年間のAPLA運営部門の業績には反映されていない2020年度.
2020年度これと比較すると2019年度
通貨中性に基づいてAPLAの収入が増加した1%適用することができます2020年度それは.収入の増加は韓国とSOCO(アルゼンチン、ウルグアイ、チリを含む)地域の増加をそれぞれ14%と6%と反映しているが、メキシコの9%低下はこの増加を部分的に相殺している。ジョーダンブランドをはじめとするいくつかの重要なカテゴリーの収入が増加している。ナイキ直接収入増加12%これは主にデジタルビジネス売上高の力強い62%の増加と新規店舗によるものであるが、第4四半期に店舗の一時閉鎖と新冠肺炎による店舗営業時間の短縮により店舗売上高が4%低下したことで部分的に相殺された。
貨幣とは関係のない履物収入2020年度ジョーダンブランドとナイキバスケットボールの成長は他のすべての重要なカテゴリーの低下によって相殺され、主に訓練である。靴類の単位売上高は12%低下したが，全価格とナイキ直接ASPの上昇により，1足あたりの平均販売価格は約12ポイント上昇し，この2つの要因は我々SOCO地域のインフレ状況をある程度反映している。
貨幣中性服装収入増加3%適用することができます2020年度いくつかの重要なカテゴリーの収入増加に押されて、その中で最も注目されているのはスポーツウェアだ。衣類の単位売上高は5%低下したが，これは単位あたりより高い平均販売価格によって相殺され，これは主に全価格とナイキ直接販売収入の増加によるものであり，この2つの要因は我々SOCO地域のインフレ状況をある程度反映している。
報告書の利子税前利益が低下する11%適用することができます2020年度収入低下と毛金利収縮を反映しているが，販売と行政費用低下部分はこの影響を相殺している。毛金利は140ベーシスポイント低下し、より高い全価格ASPはより高い製品コスト、標準外貨為替レートの不利な変化及びより高い他のコストによって相殺されるからである。その他のコストの増加は主に第4四半期に発生し，原因は新冠肺炎の影響であり，倉庫や貨物の増加，在庫の陳腐さの増加を反映している。低需要創出費用は、より高い運営管理費用によって部分的に相殺されるため、販売·管理費用が減少する。需要創造費用の低下は主にスポーツマーケティングコスト、広告とマーケティング費用の低下、スポーツイベントの延期または廃止、および新冠肺炎による第4四半期の大部分の店舗閉鎖による小売ブランド展示コストの低下である。営業間接費用増加の主な原因は不良債権費用の増加と賃金に関するコスト増加である
2020 FORM 10-K 39
カタログ表
グローバルブランド分部
(百万ドル) | 2020年度 | 2019年度 | 変更率 | 変動率は貨幣種の変動は含まれていない | 2018年度 | 変更率 | 変動率は貨幣種の変動は含まれていない | ||||||||||
収入.収入 | $ | 30 | $ | 42 | -29 | % | -26 | % | $ | 88 | -52 | % | -53 | % | |||
利税前収益 | $ | (3,468 | ) | $ | (3,262 | ) | -6 | % | $ | (2,658 | ) | -23 | % | ||||
グローバルブランド部門は主に需要創造と運営管理費用を代表し、ナイキブランドのために集中的に管理する製品の創造と設計費用、ナイキの直接グローバルデジタル業務と企業技術に関するコストを含む。グローバルブランド部門の収入は主に地理経営部門に属さないナイキブランドライセンス業務から来ている。
2020年度これと比較すると2019年度
グローバルブランド部門の税引き前損失が増加6%適用することができます2020年度販売と管理費の総額は2019年度主に運営管理費用が高いためです。運営管理費の増加は，主にデータや分析能力，デジタルビジネスプラットフォーム，および新たな企業資源計画ツールへの継続的な投資による賃金関連や行政コストの上昇であり，これらは我々のエンドツーエンドデジタル化転換を加速させるためである。
反転する
(百万ドル) | 2020年度 | 2019年度 | 変更率 | 変動率は貨幣種の変動は含まれていない | 2018年度 | 変更率 | 変動率は貨幣種の変動は含まれていない | ||||||||||
収入源： | |||||||||||||||||
靴類 | $ | 1,642 | $ | 1,658 | -1 | % | 1 | % | $ | 1,611 | 3 | % | 5 | % | |||
衣装 | 89 | $ | 118 | -25 | % | -22 | % | $ | 144 | -18 | % | -17 | % | ||||
装備 | 25 | 24 | 4 | % | 8 | % | 28 | -14 | % | -13 | % | ||||||
他にも(1) | 90 | 106 | -15 | % | -14 | % | 103 | 3 | % | 4 | % | ||||||
総収入 | $ | 1,846 | $ | 1,906 | -3 | % | -1 | % | $ | 1,886 | 1 | % | 3 | % | |||
収入源： | |||||||||||||||||
卸売り客向けの販売 | $ | 1,154 | $ | 1,247 | -7 | % | -5 | % | $ | 1,310 | -5 | % | 2 | % | |||
直接消費者向けの販売で | 602 | 553 | 9 | % | 11 | % | 473 | 17 | % | 5 | % | ||||||
他にも(1) | 90 | 106 | -15 | % | -14 | % | 103 | 3 | % | 4 | % | ||||||
総収入 | $ | 1,846 | $ | 1,906 | -3 | % | -1 | % | $ | 1,886 | 1 | % | 3 | % | |||
利税前収益 | $ | 297 | $ | 303 | -2 | % | $ | 310 | -2 | % | |||||||
(1) | その他の収入には、第三者被許可者がサービスを提供する地域が含まれており、第三者被許可者は、その登録商標及び他の知的財産権を使用した使用料をコンバース社に支払う。私たちは日本でコンバース商標を持っていないので、日本では収入を得ることができません。 |
2020年度これと比較すると2019年度
貨幣の中性に基づいて、コンバースの収入は低下した1%適用することができます2020年度2020年度までの9ヶ月間の収入増加が第4四半期の低下によって相殺されたため、これは主に私たちの卸売顧客への出荷量の減少と、私たちの消費者向け直接業務が新冠肺炎で閉鎖されたためです。北米とヨーロッパそしてライセンス市場の収入低下はアジアの成長部分によって相殺された。卸売収入は5%低下したが、直接消費者向け収入が11%増加したのは、すべての地域の強い数字販売増加がコンバース自営店舗の新冠肺炎による閉鎖の影響を相殺したためである。卸売と直接消費者向けチャネルの総合単位売上高は6%低下したが、ASPが6%増加したのは、主に消費者向けチャネルの増加とアジア地域の成長がASPに有利な影響を与えたためである。
報告書の利子税前利益が低下する2%主に収入の低下によるものであるが，一部は毛金利の増加および販売や行政費用の低下によって相殺されている。毛金利が60ベーシスポイント上昇したのは、私たちの高い利益率のアジア地理地域の成長と、私たちが直接消費者に向けたルート(主に数字を通じて)のより高いASPのためであり、両者は標準外貨為替レートの不利な変化によって部分的に相殺されるだけである。販売·管理費用が減少した要因は，需要創出費用が減少し，運営管理費が横ばいであったことである。新冠肺炎に対する広告やマーケティングの減少により、創造需要の支出が減少した。運営管理費
2020 FORM 10-K 40
カタログ表
年間支出は横ばいである2020年度賃金に関する費用、出張、その他の自由可処分費用の減少は、第4四半期に確認された不良債権支出の増加によって相殺されるからである。
会社
(百万ドル) | 2020年度 | 2019年度 | 変更率 | 2018年度 | 変更率 | ||||||||
収入.収入 | $ | (11 | ) | $ | (7 | ) | — | $ | 26 | — | |||
利税前収益 | $ | (1,967 | ) | $ | (1,810 | ) | -9 | % | $ | (1,456 | ) | -24 | % |
会社の収入には主にナイキブランドの地理運営部門とコンバース実体による収入に関する外貨ヘッジ収益と損失が含まれているが、私たちの中央外国為替リスク管理計画を通じて管理されている。
会社の税引前損失は、主に中央管理部門に関連する費用を含む未分配の一般的および行政費用、会社本部に関連する減価償却および償却、株式ベースの報酬を含む未分配の保険、福祉および補償計画、およびいくつかの外貨収益および損失を含む。
会社の収入で確認された外貨損益に加えて、会社の外貨結果には、実際の外貨為替レートとナイキブランドの地理経営部門とコンバース非機能性通貨製品の購入を記録するための標準為替レートとの差額による損益、関連する外貨ヘッジ結果、非機能性通貨の貨幣資産と負債による両替損益の再計量、およびいくつかの他の外貨派生ツールが含まれる。
適用することができます2020年度しかし、会社には非日常的な減価費用が含まれています。これは私たちがブラジル、アルゼンチン、チリ、ウルグアイでのナイキブランド業務を第三者流通業者に移転することを決定したからです。この費用は主に関連する非現金累積外貨両替損失の予想放出を反映している。
2020年度これと比較すると2019年度
会社の利税前損失は1.57億ドル増加し、主な原因は以下の通りである
• | 4.94億ドルの不利な変化は主に4.05億ドル上記で議論した非日常的な減価費用。より多くの情報については、ご参照ください付記20-買収と資産剥離連結財務諸表に付記する |
• | 2.13億ドルの有利な変化は、ナイキブランドの地理経営部門とコンバース社に割り当てられた実際の外貨為替レートと標準外貨為替レートとの差額に関連し、対沖損益を差し引く；これらの結果は総合毛利の構成要素として報告され、 |
• | 外貨純損益は1.24億ドルの有利な変化であり、これは非機能通貨建ての通貨資産と負債およびある外貨派生ツールの影響を再計量することと関係があり、これらのツールは総合報告の構成要素として報告されているその他の費用，純額. |
外国為替リスクと短期保証のやり方
概要
米国以外に大量の業務を持つグローバルな会社として、正常な業務の過程で、通貨レートの変化によるリスクに直面している。私たちの主な外貨リスクは非機能的通貨建ての取引を記録することと、外貨建ての運営結果、財務状況、キャッシュフローをドルに換算することに由来します。
私たちの外国為替リスク管理計画は、為替変動が私たちの総合的な運営結果、財務状況、キャッシュフローに与えるプラスと負の影響を減らすことを目的としている。私たちはポートフォリオに基づいて世界の外貨リスクを集中的に管理して、ナイキ会社にとって重要なリスクに対応します。私たちはポートフォリオに存在する自然な相殺と通貨関連性を利用することでこれらのリスクの開放を管理し、実行可能で重要な場合には、長期契約やオプションなどの派生ツールを用いて一部の残りのリスクの開放をヘッジする。以下に述べるように、ナイキ貿易会社(NTC)と我々の外貨調整計画の実施は、私たちの外貨開放の組み合わせに存在する自然相殺と通貨関連利益を増加させることで、私たちの外貨リスクを管理する能力を強化した。私たちのヘッジ政策はヘッジされた基礎純開放に及ぼす為替レートの変化の影響を部分的または全部相殺することを目的としています。リスク開放がヘッジされた場合、私たちの計画は遅延影響の効果があります
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カタログ表
私たちの連結財務諸表上の為替変動状況；遅延時間の長さはヘッジ期限に依存します。私たちは取引や投機目的のために派生道具を持ったり発行したりしないつもりだ。
参考までに付記6-公正価値計量そして付記14−リスク管理とデリバティブ連結財務諸表付記では、各報告期間末の未償還派生ツールの追加的な説明が提供される。
取引リスクが口を開く
私たちは様々な通貨で業務を展開し、外貨リスクに直面させる取引を行っています。私たちの最も重要な取引為替の開放は
• | 製品コスト-ナイキの製品コストは以下のように外貨変動の影響を受ける |
1. | 取引主体本位貨幣以外の通貨での製品調達： |
a. | ナイキのあるエンティティはNTCから製品を購入し、NTCは完全所有の調達センターであり、第三者工場からナイキブランドの製品を購入し、主にドルで購入する。NTCの機能通貨はドルであり，それぞれの機能通貨でナイキ実体に製品を販売する.NTCが異なる機能通貨を使用したナイキ本体への製品の販売はNTCが外貨リスクに直面することになる。 |
b. | ナイキの他の実体は直接第三者工場からドルで製品を購入します。これらの購入はナイキ実体に外貨開放をもたらし、これらの実体の機能通貨はドルではない。 |
この2つの調達の場合、ドルが弱くなるとナイキの在庫コストが低下し、ドルが強くなるとナイキのコストが増加する。
2. | 工場投入コスト：ナイキはある工場と外貨調整計画を展開した。この計画は工場のある外貨開放を仮定することによって、外国為替リスクをより効果的に管理することを目的としており、その中のいくつかは私たちの既存の外貨開放に対する自然な相殺である。この計画によると、これらの工場に支払うお金は、ナイキブランド製品を生産する際に工場が発生する労働力、材料、管理費用(“工場投入コスト”)が通貨バスケット内の通貨で計算されるバスケット通貨(“工場通貨開放指数”)の為替変動に応じて調整される。 |
工場通貨リスク指数における通貨、すなわち工場のローカル通貨または機能通貨について、製品コストに影響を与える為替レート変動が記録されている 棚卸しをする そしています 販売コスト 関連製品が第三者に販売される時。指数のすべての通貨は、ドルと工場の現地通貨や機能通貨を含まず、派生商品契約に埋め込まれていることが確認され、通過します その他の費用，純額それは.参考までに 付記14−リスク管理とデリバティブ 添付の連結財務諸表の付記を参照して、より詳細を知ることができます。
ドル変動が上記非機能性通貨建て製品購入に与える影響を相殺するために、工場通貨リスク開放指数においてドル対外貨が強くなり、ナイキのドル在庫コストを低減した。逆に、ドルの指数化外貨の疲弊は私たちの在庫コストを増加させた。
• | 非機能通貨建ての対外販売-我々の欧州業務に関連するナイキブランドやコンバース部分の収入はユーロ以外の通貨(例えばポンド)で稼いでいるが、その機能通貨としてユーロを使用している子会社で確認されている。これらの販売は外貨の開放を生んだ. |
• | 他のコストである非機能性通貨で価格化されたコストは、程度が小さいにもかかわらず、裏書き契約のような外国為替リスクを生じる。場合によっては、会社は契約契約を締結し、支払いを外貨にリンクさせ、以下のように公正な価値記録の埋め込みデリバティブ契約を作成するその他の費用，純額それは.参考までに付記14−リスク管理とデリバティブ添付の連結財務諸表の付記を参照して、より詳細を知ることができます。 |
• | 非機能通貨建ての通貨資産と負債-我々の世界子会社は様々な資産と負債を有しており、主に売掛金と未払いであり、会社間売掛金や未払いを含み、その機能通貨以外の通貨で価格を計算している。これらの貸借対照表の項目は再計量する必要があり、これはその他の費用，純額私たちの総合経営成果の中で。 |
取引リスクを管理する
我々の外貨リスク管理計画では，取引開放はポートフォリオに基づいて管理されている。私たちは、ポートフォリオに存在する自然な相殺および通貨関連性を利用してこれらのリスクを管理することによって、いくつかの製品コストリスク、非機能的通貨建ての外部販売、および上記の他のコストを含む、予測可能な将来のキャッシュフローに対する通貨長期契約およびオプション契約を使用して、予測可能な将来のキャッシュフローの残りの影響をヘッジすることを選択することも可能である。一般に，これらはキャッシュフローヘッジに計上されるが，製品コストをオープンにして他の契約プロトコルとの埋め込み派生成分のヘッジは除外する.
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カタログ表
いくつかの通貨長期契約は、再計量を必要とする非機能的通貨建て通貨資産および負債を管理するための外貨開口、および派生商品契約を埋め込むために使用され、ヘッジツールとして正式に指定されていない。これらのツールの公正な価値はその他の費用，純額関連する非機能通貨建て資産または負債またはヘッジされた埋め込みデリバティブ契約によって再計量された外貨影響を相殺することを目的としている
翻訳性露出
私たちの多くの海外子会社はドル以外の機能通貨で運営されています。通貨レートの変動は私たちの報告業績の変動をもたらしました。これらの子会社の貸借対照表、運営業績、現金フローをドルに交換して、合併報告を行う必要があるからです。外国子会社の非ドル貸借対照表をドルに換算して連結報告を行い、累積換算調整を行ったその他の総合収益を累計するはい株主権益それは.私たちの合併損益表の換算では、外国の機能通貨に対するドルの切り下げは私たちの総合収益に有利ですが、ドルの強さは私たちの総合収益を減少させます。為替レート変動がわが国の合併為替レート転換に与える影響収入.収入赤字は約8.67億ドル，赤字は約12.36億ドル，終了年度収益は約8.32億ドルであったMay 31, 2020, 2019そして2018それぞれ，である.為替レート変動が私たちの翻訳に与える影響所得税前収入赤字は約2.12億ドル，赤字は約2.33億ドル，終了年度収益は約1.77億ドルであったMay 31, 2020, 2019そして2018それぞれ，である.
経営陣は通常、極度のインフレの市場を3年間の累積インフレ率が100%を超える市場と定義している。経営陣は、APLA運営部門のアルゼンチン子会社が高度にインフレした市場で運営していると結論した。そこで、2019年度第2四半期から、我がアルゼンチン子会社の本位貨幣を現地通貨からドルに変更しました。現在までその期間までMay 31, 2020この変化は、我々の運営結果や財務状況に実質的な影響を与えておらず、現在の金利に基づく今後の期間に実質的な影響を与えないことが予想される。
翻訳リスク暴露の管理
外貨建ての収入と支出をドルに換算して合併報告に用いる影響を最小限にするために、一部の外国子会社は余分な現金を使ってドル建ての売却投資を購入することができる。非ドル機能通貨子会社でこれらのドル建て投資を購入し、その後売却することに関連する可変将来キャッシュフローは、米国公認会計基準下のヘッジ会計に適合する外貨リスクを創出した。私たちは長期契約および/またはオプションを利用して、これらのドル投資の予測将来の購入および売却の変動性を減少させる。ドル投資とヘッジツールの購入と売却の組み合わせは、投資売却中の外貨換算が純収益に及ぼす同比影響を部分的に相殺する効果がある。ドル建てで購入した売却可能な投資のヘッジはキャッシュフローヘッジに計上される
私たちの国際業務の外貨利益の換算と外貨関連損益の前年比変化は含まれていると思いますその他の費用，純額約9100万ドル9700万ドル1億1千万ドルの悪影響を与えました所得税前収入2020年5月31日まで、2019年、2018年5月31日まで。
外国子会社への純投資
私たちはまた、ドル以外の通貨で建てられた完全外国子会社への投資に対する外貨変動の影響に直面しており、これはこれらの投資のドル価値に悪影響を与え、将来収益を送金する価値に影響を与える可能性がある。私たちは過去にある外国子会社の純投資のヘッジを行ったことがあり、将来もヘッジして、外国為替変動がこれらの純投資に与える影響を軽減する可能性がある。米国公認会計原則によると、これらのヘッジは純投資ヘッジに計上されている。現在まで，未返済の純投資ヘッジはないMay 31, 2020そして2019それは.年度末までの純投資ヘッジ決済にはキャッシュフローはないMay 31, 2020, 2019そして2018.
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カタログ表
流動資金と資本資源
キャッシュフロー活動
運営部門が提供する現金流入しています24.85億ドル適用することができます2020年度与59.03億ドル適用することができます2019年度. 純収入非現金項目に調整して生成します37.3億ドル経営的現金流入2020年度与53.41億ドル適用することができます2019年度それは.この低下は主に純収入これは，新冠肺炎の悪影響によるものである。運営資本及びその他の資産及び負債の純変動により減少運営部門が提供する現金 のです12.45億ドル適用することができます2020年度それに比べて5.62億ドル適用することができます2019年度それは.運営資本の純変動13.64億ドル増す棚卸しをする一部は私たちの卸売顧客への出荷量の減少とナイキ直売業務の店舗閉鎖を反映しています売掛金Eこれは支出減少によるものであり，いずれも新冠肺炎によるものである。運営資本の純変動もヘッジ取引によるデリバティブ取引相手の現金担保純変動の悪影響を受けている。.の間に2020年度取引相手から受け取った現金担保が減少2億89億ドルそれに比べて2億66億ドルはい2019年度それは.信用リスク部分を参照してください付記14−リスク管理とデリバティブ添付の連結財務諸表の付記を参照して、より詳細を知ることができます。また，運営資本の純変動は15.09億ドル減少する売掛金純額、in2020年度主に、新冠肺炎の影響を受け、2020年度第4四半期の収入が低下した。
投資活動が提供する現金流出しています10億28千万ドル適用することができます2020年度対照的に流出したのは2億64億ドル適用することができます2019年度これは主に短期投資純変化の収益減少によるものだ。.の間に2020年度投資(売却、満期、購入を含む)の純変化により現金が流入する2700万ドル与8億5千万ドルはい2019年度それは.さらに、2020年度には、将来の成長を支援するために、特にデジタル能力、エンドツーエンド技術基盤、私たちの企業施設、およびサプライチェーン全体の改善を支援するために、私たちのインフラに投資し続けます。私たちはこの傾向が今後しばらく続くと予想している。
融資活動提供の現金流入しています24.91億ドル適用することができます2020年度流出するのは52.93億ドル適用することができます2019年度主に2020年度第4四半期に59.42億ドルの社債を発行した純収益と、2020年度.
はい2020年度購入しました3350万年間ナイキB類普通株式30.33億ドル(平均価格は$90.49取締役会が2018年6月に承認した4年間、150億ドルの株式買い戻し計画による。自分からMay 31, 2020もう買い戻しました4520万株のコストは40.19億ドル(平均価格は)$89.00この新しい計画の下で)。私たちは株式買い戻しの資金が運営キャッシュフロー、過剰現金、および/または債務収益から来ると予想し続けている。新型肺炎への対応を強化するため、2020年度第4四半期には、既存の株式買い戻し計画に基づく株式買い戻しを一時的に一時停止することを選択しました。現在の計画は依然として取締役会によって許可されており、私たちは未来に市場状況、私たちの資本需要、その他の要素に基づいて、いつでも株の買い戻しを回復するかもしれない
資本資源
2019年7月23日、我々は米国証券取引委員会(米国証券取引委員会)に棚上げ登録声明(以下、“棚上げ登録声明”という)を提出し、時々限定されない債務証券を発行することを許可した。“棚”は2022年7月23日に満期になる。2020年3月27日には，60億ドルの優先無担保手形を発行し，2025年3月27日，2027年3月27日，2030年3月27日，2040年3月27日，2050年3月27日に満期となった。長期債務の詳細については、ご参照ください注8--長期債務連結財務諸表に付記する。
2019年8月16日、私たちは銀行銀団と20億ドルまでの借金を提供し、融資者の承認後に借金総額を30億ドルに増加させる約束信用手配合意に達した。この融資は2024年8月16日に満期となり、閉鎖日の任意の記念日まで1年間延長する権利があるが、いずれの場合も2026年8月16日以降に延長することはできない。この協定は、2015年8月28日に署名された20億ドルの信用手配協定に代わるものであり、2020年8月28日に満期になるはずである。2020年4月6日、私たちは銀行銀団と約束信用手配協定を締結しました20億ドル上記で議論された既存の信用計画に加えて、借金も含まれている。新施設は2021年4月5日に満期になる。自分からMay 31, 2020そして2019私たちが約束した信用計画の下で、返済されていない金額はない。
我々は現在、スタンダードプール社とムーディーズ投資家サービス会社のAA-とA 1の長期債務格付けをそれぞれ持っている。これは私たちが2019年8月16日に締結した約束信用手配と関係があるため、私たちの長期債務格付けが低下すれば、融資費用と金利が上昇するだろう。代わりに、私たちの長期債務格付けが改善されれば、融資手数料と金利は低下するだろう。2020年4月6日に締結された約束信用手配によると、長期債務格付けが低下すれば、金利のみが上昇するが、長期債務格付けが上昇すれば、金利は変わらない。私たちの長期債務格付けの変化は、当時返済されていなかった借金や約束信用手配下のいかなる未来の借金の満期時間も加速させないだろう。このような計画の下で、私たちは様々な協約に同意した。これらは
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カタログ表
契約には、私たちの処分資産の制限と、私たちが発生する可能性のある留置権保証の債務金額が含まれています。もし私たちがこれらのローンの下で返済されていない借金があり、いかなる契約も履行できず、銀団の大多数の銀行から免除を受けることができない場合、いかなる借金もすぐに満期になり、支払わなければならない。自分からMay 31, 2020私たちはすべての条約を完全に遵守し、見える未来に、私たちがその中のどの条約も履行しない可能性が低いと信じている。
我々の40億ドルの商業手形計画も流動性を提供し、2020年度第4四半期に20億ドル増加した。これまでの財政年度中にMay 31, 2020いつでも商業手形の返済なしの借金の最高限度額は$です1,456百万ドルです。自分からMay 31, 2020私たちはあった$248100万ドルの未返済商業手形加重平均金利は1.65%それは.2019年5月31日現在、未返済の商業手形はありません。
私たちは一般会社の必要に応じて、商業手形や他の債務証券を発行し続けるかもしれない。私たちは現在それぞれスタンダードプール社とムーディーズ投資家サービス会社からA 1+とP 1の短期債務格付けを獲得している。
これまで、2020年度には、信用市場への参入の困難には遭遇していなかったが、将来の資本市場の変動は、商業手形や他の債務ツールの発行に関連するコストを増加させたり、これらの市場に参入する能力に影響を与えたりする可能性がある。
自分からMay 31, 2020現金、現金等価物、短期投資があります88億ドル主に、商業手形、会社手形、主要銀行の預金、通貨市場基金、米国政府が支持する企業債券、米国国債、その他の投資レベルの固定収益証券を含む。私たちの固定収益投資は信用と金利の危険に直面している。私たちのすべての投資は私たちの信用リスクを最小限に抑えるために投資レベルだ。個別証券の存続期間はそれぞれ異なるが、現在までMay 31, 2020私たちの現金等価物と短期ポートフォリオの加重平均満期日数は14何日ですか。
既存の現金、現金等価物、短期投資、および運営によって生成された現金は、上述した外部資金源の獲得に加えて、予測可能な将来の国内外の資本需要を満たすのに十分であると信じている。
私たちは様々な税務計画と融資戦略を利用して、私たちの世界的な現金を管理し、それらを必要とするところに資金を配置します。私たちは大部分の海外収益を無期限に再投資していますが、現在の計画では、これらの収益を国内に送金する必要があることは示していません。もし私たちがアメリカで追加の資本が必要なら、私たちは無期限に再投資した外国資金を国内に送金したり、借金をしてアメリカで資本を調達することを決定するかもしれない。私たちの既存の構造を考慮して、もし私たちが無期限に再投資の外国収益を国内に送金するならば、私たちはある外国司法管轄区で源泉徴収税を計算し、支払うことを要求されるだろう。
表外手配
様々な契約や合意に対して、私たちは通常、知的財産権の実行可能性、発生した法的問題、および私たちが保証人としての他の事項について賠償を提供します。現在、私たちはそのようないくつかの合意を持っている。私たちの歴史経験と未来の損失の可能性を推定することによって、私たちはこのような賠償の公正な価値が私たちの財務状況や経営業績に重要ではないことを確定しました。
契約義務
私たちの重大な長期契約義務はMay 31, 2020そして、本報告の日までに締結された重大な裏書き契約は、関連するマーケティング承諾を含めて以下の通りである
承諾的説明 | 5月31日までの年間満期の現金支払い | ||||||||||||||||||||
(百万ドル) | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | その後… | 合計して | ||||||||||||||
賃貸借契約を経営する | $ | 550 | $ | 514 | $ | 456 | $ | 416 | $ | 374 | $ | 1,474 | $ | 3,784 | |||||||
長期債務(1) | 289 | 286 | 786 | 275 | 1,275 | 11,541 | 14,452 | ||||||||||||||
裏書き契約(2) | 1,330 | 1,471 | 1,178 | 1,064 | 1,135 | 3,164 | 9,342 | ||||||||||||||
製品購入義務(3) | 4,234 | — | — | — | — | — | 4,234 | ||||||||||||||
その他購入義務(4) | 1,085 | 345 | 189 | 136 | 127 | 345 | 2,227 | ||||||||||||||
税法に関連する過渡税(5) | 86 | 86 | 86 | 161 | 215 | 268 | 902 | ||||||||||||||
合計して | $ | 7,574 | $ | 2,702 | $ | 2,695 | $ | 2,052 | $ | 3,126 | $ | 16,792 | $ | 34,941 | |||||||
(1) | 長期債務の満期現金支払いには見積もり利息支払いが含まれています。利息支払いの見積もりは、未返済元金金額、適用される固定金利、または現在に基づいていますMay 31, 2020(可変の場合)、予定支払いの時間、および債務の期限。 |
(2) | 表示された契約金額は、私たちの製品の選手、公衆人物、スポーツチーム、連盟の代弁者に支払う義務がある基本補償と最低保証特許使用料の大まかな金額を表します。ある契約の下での実際の支払いは高いかもしれません |
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カタログ表
これらの契約に掲げる金額は、運動成績及び/又は将来の製品販売の特許権使用料に基づいて、代弁者にボーナスを支払うことが規定されている。これらの契約には、今後一定期間の運動成績が低下したときに支払いを減少させる条項が含まれているので、いくつかの契約下の実際の支払いも低い可能性がある。
現金支払い以外に、私たちは私たちの代弁者にナイキ製品を提供する義務があります。契約書には通常、その製品を購入する具体的な金額が規定されていないため、毎年その製品にどのくらいの資金がかかるかは確定できません。代弁者に提供される製品の数は、一般的な試合条件、彼らが参加するスポーツイベントの数、および製品およびマーケティングに関する私たち自身の決定を含む多くの要素に依存する。また、代弁者に提供される製品を設計、開発、調達、購入するコストは一定期間にわたって発生し、必ずしも顧客に販売される製品の類似コストとは別に追跡されるとは限らない。
(3) | 私たちは通常、外部卸売顧客から受けた事前注文と、私たちの直接消費者向け業務部門から受けた内部注文に基づいて、少なくとも4~5ヶ月前に製品を注文します。列挙された製品調達債務金額とは、通常の業務中に製品を購入するプロトコル(未締結注文を含む)を指し、これらのプロトコルは、強制的かつ法的拘束力があり、すべての重要な条項を具体的に説明する。場合によっては、価格は生産過程全体で変化する可能性がある。 |
(4) | 他の購入義務は、主に、裏書き契約に関連するマーケティングコミットメントを含む、通常のビジネスプロセスにおいて行われる建築、サービス、およびマーケティングコミットメントを含む。これらの金額は、すべての重要な条項を規定し、非製品調達の未決済調達注文を含む可能性がある法的拘束力のある契約および合意によって要求される最低支払いを表す。 |
(5) | 将来支払うべき現金支払いを代表して、外国子会社が収益を分配していないことが送金された移行税の一部とみなされ、これは私たちが使用している外国税控除の後に反映される。より多くの情報については、連結財務諸表の付記9-所得税を参照されたい。 |
また、不確定な税収状況や各種退職後の福祉にも長期的な義務があり、いつ現金支払いが発生するかを合理的に見積もることはできない。参考までに9--所得税を付記するそして付記13-福祉計画税務状況の不確定と退職後の福祉のさらなる資料については、添付の総合財務諸表付記を参照してください
現在までに以下の未返済の短期債務がありますMay 31, 2020それは.参考までに付記7--短期借款と信用限度額さらに説明するために総合財務諸表付記を参照し、以下に掲げる短期債務に関連する金利を参照してください
(百万ドル) | AS OF MAY 31, 2020 | ||
支払手形は，発行後一年以内又は要求に応じて双方で合意した日に満期となる | $ | 248 | |
自分からMay 31, 2020未返済の銀行保証書と信用状があります2.39億ドル主に不動産協定、自己保険計画、その他の一般商業義務のために発行されている
新会計公告
参考までに付記1-主要会計政策の概要最近採用された会計基準の連結財務諸表付記に
肝心な会計政策
私たちの財務状況と経営結果の討論と分析は、アメリカで一般的に受け入れられている会計原則に基づいて作成された私たちの総合財務諸表に基づいています。これらの財務諸表を作成する際には、資産、負債、収入および費用に影響を与える報告金額、または資産および負債に関する開示の推定および判断を行う必要がある付記1-主要会計政策の概要連結財務諸表付記では，連結財務諸表作成に用いる重要な会計政策と方法を紹介した。
以下の会計政策に係る見積もり、仮説、判断は、我々の連結財務諸表に最大の潜在的な影響を与えると考えられるので、これらは我々の重要な会計政策と見積もりであると考えられる。経営陣は取締役会監査と財務委員会とこれらの重要な会計政策を検討し、討論した。
これらの政策は、私たちが私たちの連結財務諸表を作成する際に、所与の日までの推定をすることを要求する。これらの事項固有の不確実性により、実際の結果は、キー会計政策を適用する際に用いられる見積もり結果とは異なる可能性がある。このような重要な会計政策の背景で、私たちは現在、合理的な可能性のある事件や状況が報告書の重大な異なる金額を招くことを知らない。
収入確認
2018年6月1日、会計基準更新(ASU)2014-09号を採択しました顧客との契約の収入(主題606)修正された養子縁組法を採用する。2019年度までに金額は再申告されておらず、引き続き私たちの歴史会計政策に基づいて報告しています。主題606での収入確認政策が説明されている
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カタログ表
以下の段落において、および会計基準編纂主題605項目の下での前の政策への引用-収入確認、それらが本質的に異なる場合には次のように含まれる.
ナイキブランドの靴類、衣類と設備、およびコンバース製品の販売に関連する収入取引は、卸売または直接消費者ルートを通じて製品を販売する単一の履行義務を含む。販売条項によると、統制権が顧客に移譲された場合、義務を履行して収入を記録します。消費者が直接使用して製品の基本的なすべての利点を得ることができると，制御権を持つと考えられる.販売国と顧客との合意に基づいて、制御権は積み込みまたは受信時に卸売顧客に転送される。制御権は販売時に小売店顧客に移行し、出荷時に基本的にすべてのデジタルビジネス顧客に移行する。2019年度までに、収入確認の要求はお客様に渡す際に満たされます。取引価格は領収書販売価格、予想の少ない販売返品、割引、顧客の雑項目クレームに基づいて決定される。卸売取引の支払い条件は、販売国または顧客との合意に依存し、一般に、卸売顧客に出荷されるか、または卸売顧客を受信した後90日以下での支払いが要求される。小売店とデジタルビジネス取引の支払いは販売時に支払わなければなりません。
私たちの収入確認政策の一部として、返品、割引、顧客の雑クレームなどの期待の減少のため、顧客との契約で約束された対価格は可変です。私たちは最も可能な金額を受け取る権利があると推定して、予想された減少量を記録しました収入は相殺性が増加するにつれて負債を計算すべきであるその時収入が確認された。製品返品の在庫見積もりコストは前払い費用と他の流動資産総合貸借対照表にあります。2019年度までに、準備金残高は、製品返品の見積もり在庫コスト後に報告され、売掛金Tは卸売取引と負債を計算すべきである我々の直接消費者向け業務については、総合貸借対照表に掲載されている。
予想販売返品準備金には、契約返品権と適宜許可返品権が含まれています。領収書後の販売割引の準備金には、契約計画と遅い時期に与えられる予定の自由支配可能な割引が含まれています。
自由に支配可能なライセンス返品、割引およびクレームの推定は、(1)履歴金利、(2)顧客から受け取っていない未償還返品および未償還割引およびクレームの具体的な表示、および(3)予想されているが顧客と決定されていない推定返品、割引、クレームに基づく。任意の将来の期間の実際のリターン、割引、およびクレーム自体は不確定であり、記録された推定値とは異なる可能性がある。実際または予想される将来のリターン、割引、またはクレームが確立された準備金と大きく異なる場合、そのような決定が行われている間に純収入の減少または増加が記録されるであろう。
別項参照付記1-主要会計政策の概要そして付記16--収入連結財務諸表の付記でより多くの情報を提供する
在庫備蓄
我々は，将来の需要と市場状況を仮定して，在庫の可変現純値を継続的に推定している。在庫の可変現純値が帳簿に記録されている在庫コストよりも小さければ、在庫コストと推定可変動純値との差額に等しい準備金を記録する。この準備金は販売コストそれは.もし市場状況の変化が私たちの在庫の推定可変現純値が私たちの以前の見積もりを下回ったら、私たちはこの決定を下している間に私たちの備蓄を増加させます
裏書き契約書の下または支払いがあります
かなりの数があります需要創造費裏書き契約の下の支払いに関連しています。一般的に、裏書き支払いは契約期間内に直線的に支出されます。しかし、個々の契約の事実や状況によっては、いくつかの契約要素が異なる計算になる可能性がある。
いくつかの契約は、スポーツにおける代弁者の具体的な成果(例えば、優勝)に基づいて、代弁者に支払うか、または報酬を有することを規定する。裏書き者が特定の目標を達成する時、私たちはこれらの金額の需要作成費用を記録する。
いくつかの契約は、代弁者がその運動中に一定のレベルのパフォーマンス(例えば、1つの運動において特定のランキングを1年間保持する)に基づいて、可変報酬を支払うことが長い期間にわたって維持されることが規定されている。支払いの可能性があると判断した場合、金額は需要創造費裏書き者表現に対する我々の最適な見積りによると，契約期間内にレートで計算される.これらの場合，裏書き者の業績の変化により，実際に裏書き者に支払われる金は我々の見積もりとは異なり，調整される需要創造費未来の時間内に記録されるかもしれない。
ある契約は特定の製品の売上の所定の割合に基づいて代弁者に印税を支払うことを規定しており、この割合を記録しています販売コスト関連する販売が発生した時。最低保証特許使用料支払いを含む契約については、
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カタログ表
製品の販売収入を超える任意の保証支払い金額を記録します需要創造費.
財産·工場·設備および固定された生活資産
イベントや環境変化が資産の帳票価値を回収できない可能性がある場合には，運営に用いる長期資産や資産グループの帳簿価値を審査する.減価評価を必要とする要因には、資産使用範囲または方式の重大な不利な変化、資産価値に影響を与える可能性のある法律的要因または商業環境の重大な不利な変化、または資産に見られる時価の著しい低下などがある。このような事実が潜在的な減値を示す場合、資産グループ別の回収可能度を評価し、その資産グループ別の帳簿価値が当該資産グループ別の主要資産余剰経済年間内に使用および最終的に当該資産を処分することによって期待される未割引キャッシュフローの合計を超えるかどうかを決定する。回収テストにより資産グループの帳簿価値が回収できないことが示された場合、割引キャッシュフローの推定を含む適切な推定方法を用いて資産グループの公正価値を推定する。任意の減値は、資産グループの帳簿金額とその推定公正価値との間の差額で計量される。
デリバティブのヘッジ会計
私たちはデリバティブ契約を使用して、いくつかの予想される外貨および金利取引、およびいくつかの非機能的通貨の通貨資産および負債をヘッジする。裁定会計資格の特定の基準に適合する場合、予測可能な将来のキャッシュフローの契約の公正価値変化を計上するその他の総合収益を累計するではありません純収入基本的なヘッジ取引の影響まで純収入それは.多くの場合、これはヘッジデリバティブの収益と損失を招くその他の総合収益を累計するVt入って入って純収入デリバティブの満期後のある時間に。この会計処理の基準の1つは、これらのデリバティブ契約の名目価値が予想取引の指定金額を超えてはならないことである。その性質上、予想される取引の推定は時間の経過とともに変動し、最終的には実際の取引とは異なる可能性がある。予想または実際の取引の指定された金額がヘッジ値レベル以下に低下した場合、または取引が元の指定された期間の終了前またはその後の追加の2ヶ月の期間内に発生する可能性がなくなったと予測される場合、吾等は、関連するヘッジ契約の過剰なヘッジ部分の公正価値を累積的に変動させなければならないその他の総合収益を累計する至れり尽くせりその他の費用，純額低下した四半期内に。ごく少数の場合、取引の性質を予測することに関連する場合は、私たちの制御または影響の範囲内ではないので、追加の時間は2ヶ月を超える可能性がある。
所得税
私たちはアメリカと様々な州と外国の管轄地域で税金を払わなければならない。著者らは所得税の準備を決定する時、重大な判断を下し、推定数字を使用し、複雑な税法を解釈と応用する必要がある。臨時に基づいて、私たちは財政年度全体の実際の税率を推定した。そしてこの推定された年間有効税率を今年これまでに適用します所得税前収入今年までに発生しないプロジェクトや異常なプロジェクトは含まれていません所得税費用それは.一般的でないまたは異常な項目の所得税の影響はその発生の過渡期に確認される。財政年度の推進に伴い、今年度の実際の事件と司法管轄区域別の収入に基づいて見積もりを整備していきます。この持続的な推定過程は、定期的に本年度の予想有効税率の変化をもたらす。このような状況が発生した場合、私たちは変化が予想される四半期内に所得税の準備を調整するつもりだ。
必要があれば、私たちは私たちの繰延税金資産を推定手当に提示します。繰延税金資産の現金化(純営業損失繰越など)は将来の課税収益に依存するため、不確定である。私たちは少なくとも四半期ごとに私たちの繰延税金資産残高が将来の課税収入から回収される可能性を評価します。回復が不可能だと考えている程度で、私たちは私たちの繰延純資産に対する推定準備金を設立して、これは私たちの所得税費用上記の決定を下した期間内に。
私たちがある外国司法管轄区域内で無期限再投資を決定した外国収益については、源泉徴収支出は記録されていません。無期限再投資海外の収益額は、これらの収益の海外業務における実際の展開と、米国と外国実体の将来の現金需要に対する我々の期待によるものである。源泉徴収の結果も、どれだけの海外収益を無期限に海外に再投資するかを決定する要因の一つだ。
最終処分決定を推進して海外に再投資する外国収入のすべての要因を精査し，送還推定を克服するための厳しい基準を採用した。このような方法をとっているにもかかわらず，収益を発生させる司法管区の予想運営資金や他の資本需要に基づいているため，無期限再投資と宣言された外国収益が国内に送金される可能性がある。例えば、私たちのアメリカ業務の実際の現金需要は私たちの現在の予想を超えているかもしれませんし、あるいは私たちの外国実体の実際の現金需要は私たちの現在の予想を下回っているかもしれません。これは私たちが確定した金額が無期限に海外に再投資されなくなった年に追加の源泉徴収支出が生じることになるだろう。
2020 FORM 10-K 48
カタログ表
我々は、四半期を基準に、事実や状況の変化、税法の変化、解決された監査問題や新たな監査活動などの要因に基づいて、ある税収状況が有効に維持される可能性及び不確定な税収状況のために確認された金額の妥当性を評価する。私たちが評価した変化は、私たちが変化を評価している間に税金優遇を確認したり、追加的に税金を計上したりすることにつながるかもしれない。私たちは所得税に関する利息と罰金を確認する所得税費用.
2017年12月22日、米国は税法を公布し、送金とされている未分配外国収入に対する一次移行税の徴収や、2017年12月31日以降の納税年度に会社税率を35%から21%に下げるなど、米国以前の税法を大きく変更した。税法はまた、米国の国際税収をグローバルシステムから改正された地域システムに移行させ、非米国収入の税ベース侵食を防止する措置を含み、その効果は、我々の海外子会社のいくつかの収入を米国税収に組み込むことである。税法のいくつかの条項には、外国子会社の世界無形低税収入(GILTI)に課税する条項が含まれており、2019年度まで当社が施行されます。アメリカ公認会計原則に基づいて、会社はGILTI条項に基づいて支払うべき税金を今期の費用とする会計政策の選択をした。
税法の施行は、2018年度に臨時税支出を記録することを求め、2018年度の有効税率を引き上げた。我々は2019年度第2四半期に税法の分析を完了し、記録された暫定金額については何の調整も行っていない
参考までに9--所得税を付記する添付の連結財務諸表の付記を参照して、より多くの情報を理解してください。
他にも事項がある
通常の業務過程において、契約及び雇用関係、製品責任クレーム、商標権及び各種その他の事項に関する法的訴訟を行う。損失が発生する可能性があり、損失金額が合理的に推定できると評価された場合、私たちは私たちにクレームを出したことによって発生したまたは負債があることを記録する。損失の可能性および推定可能な損失を評価するためには、場合によっては第三者クレーム者および裁判所がとる可能性のある行動に対する判決を含む様々な要因を分析する必要がある。記録されたまたは負債は既存の最適な情報に基づいており、任意の未来期間の実際の損失自体は不確実である。将来発生する可能性のある損失または実際の損失を推定する将来の調整が、これらの請求に対する我々の記録された負債を超えた場合、実際の損失または推定が変化している間に追加費用を記録する。損失が入金された場合や負債がある場合を除いて、最終損失が記録された負債を大幅に超える可能性がある場合には、開示または負債があります。未解決の法律問題の結果を正確に予測することはできませんが、現在確定されているいかなるクレーム、訴訟、または訴訟も、個別または全体にかかわらず、私たちの運営結果、財務状況、またはキャッシュフローに実質的な影響を与えないと信じていません。
2020 FORM 10-K 49
カタログ表
第七A項。市場リスクの定量的·定性的開示について
正常な業務過程では、既定の政策やプログラムに基づいて、様々な金融商品を用いて外貨や金利変動のリスク開放を管理している。私たちの政策は、必要に応じてこれらの金融商品を使用して、私たちの業務のためにこのようなリスクを融資し、管理することであり、私たちは取引や投機目的でこれらの取引を行わない。
私たちは外国為替変動の影響を受けています。これは主に私たちの国際販売、製品調達、融資活動によるものです。私たちの外国為替リスク管理計画は、為替変動が私たちの総合的な運営結果、財務状況、キャッシュフローに与えるプラスと負の影響を減らすことを目的としている。私たちは、いくつかの予想されているが、約束されていない取引および特定の決定された約束および関連する売掛金および支払金をヘッジするために、長期契約およびオプション契約を使用して、第三者および会社間取引を含む。私たちは過去と将来にも長期契約やオプション契約を使用して、これらの子会社への私たちの純投資に関連する外貨両替調整を相殺するために、ある国際子会社への純資産への投資をヘッジする可能性があります。リスク開放がヘッジされた場合、我々の計画は、為替変動が我々の連結財務諸表に与える影響を遅延させる効果がある。
ヘッジリスクの時間、及び採用されているヘッジツールの種類及び継続時間は、我々のヘッジ政策指導により、リスク開放の性質及び当時の市場状況に基づいて決定される。通常、会社はヘッジ契約を結ぶことができ、最高で達することができます12至れり尽くせり24予測された取引の数ヶ月前に、増分ヘッジアップを最高に設定する可能性があります100%取引発生時のリスクを予測する口。現在の未償還デリバティブの大部分May 31, 2020外貨キャッシュフローヘッジに指定されており、主にユーロ/ドル、ポンド/ユーロ、円/ドル、人民元/ドル通貨対を対象としています。参考までに付記14−リスク管理とデリバティブ添付の連結財務諸表の付記を参照して、より多くの情報を理解してください。
私たちの収益はまた短期と長期市場金利変動の影響を受けている。我々はこの金利開放を管理し，金利変化が収益やキャッシュフローに与える影響を制限し，全体の貸借コストを低減することを目標としている。これらの目標を達成するために、異なる期限の商業手形、銀行ローン、固定金利債務の組み合わせを維持する。
市場リスクメトリック
著者らは各種技術を用いて為替リスク、金利リスクと関連派生商品をモニタリングし、市場価値の回顧、敏感性分析とリスク価値(VaR)を含む。私たちの市場に敏感なデリバティブとその他の金融商品は外貨長期契約、外貨オプション契約、非機能性通貨建ての会社間融資、固定金利ドル建て債務、固定金利円建て債務を含む。
私たちはVaRだけを使って私たちの外貨長期と外貨オプション派生ツールの外貨リスクを監視します。VaRは、為替レートに敏感な金融商品の公正価値の最大潜在的単日損失を決定する。VaRモデルの推定は正常な市場条件と95%の信頼度レベルを仮定した。VaR計算には様々なモデリング技術を用いることができる.我々の計算は，通貨と金利との相互関係(“分散/共分散”技術)に基づいている.これらの相互関係は外国為替通貨市場の変化と前年の金利変化の関数である。外貨オプションの価値は基礎通貨レートの変化に応じて1対1に変化することはない。我々は、推定された感度(“増分”および“ガンマ”)に基づいてオプション価値の潜在的損失を調整し、ベース通貨レートの変化に対応する。この計算は外貨為替レート変動が派生ツールに与える影響のみを反映し、このような為替レート変動が非機能性通貨取引(例えば予想取引、確定承諾、現金残高及び応受及びローン対応)に与える影響は含まれておらず、このようなツールによってヘッジされた取引を含む。
VaRモデルはリスク分析ツールであり、公正な価値で私たちが受ける実際の損失を表すことを目的としているわけではなく、市場金利の有利な変化の潜在的な影響も考慮していない。それはまた起こりうる損失のすべての程度を代表するものではない。市場金利と相互関係、ヘッジツールとヘッジ価値パーセンテージ、タイミングとその他の要素の変化或いは差異のため、未来の実際損益は見積もりと異なる。
リスク価値モデルに由来する外国為替敏感派生金融商品の推定最高単日損失は4，800万元及び3，400万元May 31, 2020そして2019それぞれ，である.VaRが前年同期に比べて上昇した理由はMay 31, 2020それは.我々のデリバティブ公正価値のこのような仮定損失は，ヘッジファンドの標的取引価値の増加によって相殺される.年内、外貨長期及び外貨オプション派生ツールの平均毎月公正価値変動はそれぞれ1.26億元及び8300万元である2020年度そして2019年度それぞれ，である.
2020 FORM 10-K 50
カタログ表
VaRに含まれないツールは、非機能的通貨建ての会社間融資、円建て固定金利債務、ドル建て固定金利債務である。会社間融資と関連利息額は合併で除外された。さらに、我々の非機能的通貨会社間融資は、上述したVaR計算に含まれる長期契約を使用することによって、外貨リスクを実質的に突き合わせる。したがって，我々の非機能的通貨会社間融資に関する金利や外国為替市場リスクは，我々の総合財務状況，経営業績，キャッシュフローに重要ではないと考えられる。
次の表は第三者債務の詳細を提供する。本表は予想満期日に元本キャッシュフローと相関加重平均金利を示している
期日は5月31日までの年度を予定している | ||||||||||||||||||||||||
(百万ドル) | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | その後… | 合計して | 公正価値 | ||||||||||||||||
外国為替リスク | ||||||||||||||||||||||||
円機能通貨 | ||||||||||||||||||||||||
長期円債務--固定金利 | ||||||||||||||||||||||||
元金払い | $ | 3 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 3 | $ | 3 | ||||||||
平均金利 | 2.4 | % | 0.0 | % | 0.0 | % | 0.0 | % | 0.0 | % | 0.0 | % | 2.4 | % | ||||||||||
金利リスク | ||||||||||||||||||||||||
円機能通貨 | ||||||||||||||||||||||||
長期円債務--固定金利 | ||||||||||||||||||||||||
元金払い | $ | 3 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 3 | $ | 3 | ||||||||
平均金利 | 2.4 | % | 0.0 | % | 0.0 | % | 0.0 | % | 0.0 | % | 0.0 | % | 2.4 | % | ||||||||||
ドル機能通貨 | ||||||||||||||||||||||||
長期ドル債務固定金利 | ||||||||||||||||||||||||
元金払い | $ | — | $ | — | $ | 500 | $ | — | $ | 1,000 | $ | 8,000 | $ | 9,500 | $ | 10,642 | ||||||||
平均金利 | 0.0 | % | 0.0 | % | 2.3 | % | 0.0 | % | 2.4 | % | 3.1 | % | 3.0 | % | ||||||||||
固定金利の円建て債務ツールは私たちの日本子会社が発行して計上しています。そのため、これらの手形の月次換算は為替レートの変化によって異なるその他の総合収益を累計するその付属会社を合併した後。
2020 FORM 10-K 51
カタログ表
項目8.財務諸表と補足データ
ナイキ社の経営陣は本報告書に含まれている情報と陳述に責任があります。この等財務諸表は米国公認会計原則(“米国公認会計原則”)に従って作成され、吾等の最適な見積もり及び判断に基づくいくつかの金額が含まれている。この報告書の他の財務情報はこのような財務諸表と一致する。
我々の会計制度には、資産が無許可または処分されないように合理的に確保するための制御措置が含まれており、米国公認会計原則に基づいて財務諸表を作成することを規定している。これらの制度の補完は，合格した財務者の選別と訓練と，適切な役割分担を規定する組織構造である。
社内監査部門は、取締役会監査や財務委員会とともにその作業結果を審査し、同委員会は現在、3人の外部独立取締役で構成されている。監査·財務委員会は、独立公認会計士事務所を任命し、独立公認会計士事務所、経営陣及び内部監査者と共に年次監査の範囲及び結果、会計制御システムの有効性、並びに監査及び財務委員会が適切と考えているナイキ財務に関する他の事項を審査する責任を負う。独立公認会計士事務所及び社内監査役は、経営陣が不在及び不在の場合には、監査及び財務委員会に完全に立ち入り、任意の適切な事項を検討することができる。
2020 FORM 10-K 52
カタログ表
財務報告の内部統制に関する経営陣の年次報告
経営陣は、改正された1934年の証券取引法規則13(A)-15(F)および規則15(D)-15(F)で定義された財務報告の十分な内部統制の確立と維持を担当する。財務報告の内部統制は、アメリカ合衆国で公認されている会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。財務報告の内部統制は、(I)当社の資産取引および処置を合理的かつ詳細かつ正確に反映した記録を保存することに関連する政策および手順を含む；(Ii)一般的に受け入れられた会計原則に基づいて財務諸表を作成するために必要な取引を記録するための合理的な保証を提供し、当社の収支は、当社の管理層および取締役の許可のみに基づいて行われ、(Iii)財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正買収、使用または処分について合理的な保証を提供することを防止またはタイムリーに提供する。
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.
当社行政総裁及び財務総監の監督の下、当社経営陣は#年財務報告内部統制の枠組みに基づいて、当社財務報告内部統制の効果を評価します内部統制--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会(COSO)が主催して組織委員会が発表した。私たちの評価結果によると、私たちの経営陣は、財務報告書の内部統制に有効であると結論したMay 31, 2020.
普華永道は独立公認会計士事務所であり、監査された(1)総合財務諸表及び(2)以下の日までの財務報告内部統制有効性May 31, 2020彼らがこの報告書で述べたように。
ジョン·J·ドナホ2世 | マシュー·フレッド |
社長と最高経営責任者 | 常務副総裁兼首席財務官 |
2020 FORM 10-K 53
カタログ表
独立公認会計士事務所報告
ナイキ社の取締役会と株主へ。
財務諸表と財務報告の内部統制に関するいくつかの見方
当社は、ナイキ社及びその付属会社(“貴社”)の2020年5月31日及び2019年5月31日の連結貸借対照表、及び2020年5月31日までの3年間の各年度の関連総合収益表、全面収益表、株主権益表及びキャッシュフロー表を監査しており、第15(A)(2)項(総称して“総合財務諸表”と呼ぶ)に列挙された指数に記載されている関連付記及び財務諸表付表を含む。2020年5月31日までの財務報告内部統制、根拠を監査しました内部制御--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会(COSO)協賛組織委員会によって発表されました。
吾らは、上記総合財務諸表は、当社の2020年5月31日及び2019年5月31日の財務状況と、2020年5月31日までの3年間の各年度の経営業績及びキャッシュフローを公平に反映しており、米国公認の会計原則に適合していると考えている。また、2020年5月31日現在、当社はすべての重要な面で財務報告に対する有効な内部統制を維持しており、その根拠は内部制御--統合フレームワーク(2013)COSOによって発表されます。
会計原則の変化
連結財務諸表付記1に記載のように、当社は、2019年6月1日現在のリース会計処理方式、2018年6月1日現在の顧客と締結した契約収入の会計処理方式及び非在庫実体内移転に関する所得税の会計処理方式を変更した.
意見の基礎
当社経営陣は、これらの総合財務諸表を作成し、財務報告に対する有効な内部統制を維持し、添付されている経営陣財務報告内部統制年次報告に含まれる財務報告内部統制の有効性を評価する。私たちの責任は、私たちの監査に基づいて、会社の合併財務諸表と会社が財務報告の内部統制に対して意見を述べることです。私たちは米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)に登録されている公共会計士事務所であり、米国連邦証券法および米国証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、会社と独立しなければならない。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、連結財務諸表に重大なミスがないかどうか、エラーによるものであっても詐欺であっても、すべての重大な点で財務報告に対する有効な内部統制が維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する。
我々の連結財務諸表の監査には、連結財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであっても詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれる。これらの手続きは、連結財務諸表中の金額および開示に関する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、合併財務諸表の全体列報の評価も含まれています。我々の財務報告の内部統制の監査には、財務報告の内部統制を理解すること、重大な弱点があるリスクを評価すること、評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計と運営有効性を評価することが含まれる。私たちの監査はまた、私たちがこのような状況で必要だと思う他の手続きを実行することを含む。私たちは私たちの監査が私たちの意見に合理的な基礎を提供すると信じている.
財務報告の内部統制の定義と限界
会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制は、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分の記録を維持することに関連している、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために取引が必要とされている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣および取締役の許可のみに基づいて行われる、という政策と手続きを含む。および(Iii)財務諸表に重大な影響を与える可能性のある不正買収、使用または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見することについて合理的な保証を提供する。
2020 FORM 10-K 54
カタログ表
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.
重要な監査事項
以下に述べる重要な監査事項は、監査委員会に監査委員会に伝達または要求を伝達することを指し、(I)総合財務諸表に対して重大な意義を有する勘定または開示に関連し、(Ii)私たちが特に挑戦的、主観的または複雑な判断を有する当期総合財務諸表監査によって生じる事項に関するものである。重要監査事項の伝達は、総合財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、以下の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項又はそれに関連する勘定又は開示について個別の意見を提供することもない。
所得税会計
総合財務諸表付記9に記載されているように、2020年5月31日までに、当社は所得税支出3.48億ドル、繰延税項目純資産7.32億ドル、2，600万ドルの評価支出、および関連利息および罰金を含まない未確認税項の総金額7.71億ドルを記録し、そのうち5.36億ドルが今後の期間中に確認されれば、当社の実際の税率に影響を与える。その会社はアメリカと各州と外国の管轄区域で税金を払わなければなりません。経営陣が開示したように、経営陣は重大な判断と推定、複雑な税法の解釈と適用を使用してその所得税の支出を決定する必要がある
所得税会計に関連する手続を実行することが重要な監査事項であると認定する主な考慮要因は、経営陣が複雑な税収法や法規を評価する際の重大な判断であり、所得税や他の税収を決定するための準備に関するものであるため、新たな臨時法規や最近の裁判所判決を含む。これは逆に、監査人が所得税および他の税務職の準備に関連する監査証拠を実行する際に高度な判断力、主観性と努力を持つことを招く。また、監査業務は、専門的な技能や知識を有する専門家を用いてプログラムの実行や評価に協力して得られた監査証拠に関する
この問題を処理することは、統合財務諸表に対する私たちの全体的な意見を形成するための実行手順および評価監査証拠に関するものである。このような手続きは所得税と他の税金支出に関連した統制措置の有効性をテストすることを含む。これらの手続きには、会社法人構造や税法変化が会社の税務規定に与える影響を評価し、経営陣の税務計算をテストし、会社が税法を遵守する場合を考慮することも含まれる。また、専門的な技能と知識を持つ専門家を用いて、関連税法の適用状況、所得税規定、および経営陣がある税務職が持続可能かどうかの合理性の評価に協力しています。
/s/普華永道会計士事務所
オレゴン州ポートランド
July 24, 2020
1974年以来、私たちは同社の監査役を務めてきた。
2020 FORM 10-K 55
カタログ表
ナイキ社
合併損益表
5月31日までの年度 | |||||||||
(単位：百万、1株当たりのデータは含まれていない) | 2020 | 2019 | 2018 | ||||||
収入.収入 | $ | $ | $ | ||||||
販売コスト | |||||||||
毛利 | |||||||||
需要創造費 | |||||||||
運営管理費 | |||||||||
販売と管理費用の合計 | |||||||||
利子支出，純額 | |||||||||
その他の費用，純額 | ( | ) | |||||||
所得税前収入 | |||||||||
所得税費用 | |||||||||
純収入 | $ | $ | $ | ||||||
普通株式1株当たり収益： | |||||||||
基本的な情報 | $ | $ | $ | ||||||
薄めにする | $ | $ | $ | ||||||
加重平均発行された普通株式： | |||||||||
基本的な情報 | |||||||||
薄めにする | |||||||||
連結財務諸表付記は本報告書の構成要素である。
2020 FORM 10-K 56
カタログ表
ナイキ社
総合総合収益表
5月31日までの年度 | |||||||||
(百万ドル) | 2020 | 2019 | 2018 | ||||||
純収入 | $ | $ | $ | ||||||
その他総合収益(損失)、税引き後純額： | |||||||||
純外貨換算調整数変動 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||
キャッシュフローヘッジ純収益(赤字)変動 | ( | ) | |||||||
その他の業務純収益(赤字)変動状況 | ( | ) | ( | ) | |||||
税引き後のその他の総合収益(赤字)合計 | ( | ) | |||||||
総合収益総額 | $ | $ | $ | ||||||
連結財務諸表付記は本報告書の構成要素である。
2020 FORM 10-K 57
カタログ表
ナイキ社
合併貸借対照表
五月三十一日 | ||||||
(単位：百万) | 2020 | 2019 | ||||
資産 | ||||||
流動資産： | ||||||
現金および現金等価物 | $ | $ | ||||
短期投資 | ||||||
売掛金純額 | ||||||
棚卸しをする | ||||||
前払い費用と他の流動資産 | ||||||
流動資産総額 | ||||||
財産·工場·設備·純価値 | ||||||
経営的リース使用権資産純額 | ||||||
無形資産純額を識別できる | ||||||
商誉 | ||||||
所得税とその他の資産を繰延する | ||||||
総資産 | $ | $ | ||||
負債と株主権益 | ||||||
流動負債： | ||||||
長期債務の当期部分 | $ | $ | ||||
支払手形 | ||||||
売掛金 | ||||||
賃貸負債の当期部分を経営する | ||||||
負債を計算すべきである | ||||||
所得税に対処する | ||||||
流動負債総額 | ||||||
長期債務 | ||||||
リース負債を経営する | ||||||
繰延所得税とその他の負債 | ||||||
引受金及び又は事項(付記18) | ||||||
優先株を償還できる | ||||||
株主権益： | ||||||
規定価値で計算される普通株： | ||||||
A類転換株-315株と発行済み株315株 | ||||||
B類-1，243株と1，253株の既発行株 | ||||||
規定価値を超える資本 | ||||||
その他の総合収益を累計する | ( | ) | ||||
利益を残す | ( | ) | ||||
株主権益総額 | ||||||
総負債と株主権益 | $ | $ | ||||
連結財務諸表付記は本報告書の構成要素である。
2020 FORM 10-K 58
カタログ表
ナイキ社
統合現金フロー表
5月31日までの年度 | |||||||||
(百万ドル) | 2020 | 2019 | 2018 | ||||||
運営部門が提供(使用)する現金： | |||||||||
純収入 | $ | $ | $ | ||||||
純収入と業務提供(使用)の現金純額を調整する： | |||||||||
減価償却 | |||||||||
所得税を繰延する | ( | ) | |||||||
株に基づく報酬 | |||||||||
償却·減価その他 | |||||||||
純外貨調整数 | ( | ) | |||||||
一部の運営資本構成要素と他の資産と負債の変動： | |||||||||
売掛金が減る | ( | ) | |||||||
在庫が減る | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||
前払い費用、経営性賃貸使用権資産およびその他の流動および非流動資産の減少 | ( | ) | ( | ) | |||||
売掛金、売掛金、経営リース負債その他の流動及び非流動負債の増加(減少) | |||||||||
運営部門が提供する現金 | |||||||||
投資活動が提供する現金： | |||||||||
短期投資を購入する | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||
短期投資満期日 | |||||||||
短期投資を売却する | |||||||||
物件·工場·設備の課徴金 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||
その他の投資活動 | ( | ) | |||||||
投資活動が提供する現金 | ( | ) | ( | ) | |||||
融資活動が提供する現金： | |||||||||
債務発行コストを差し引いた借入金収益 | |||||||||
支払手形の正味額が増加する | ( | ) | |||||||
株式オプションの行使および他の株の発行による金 | |||||||||
普通株買い戻し | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||
配当--普通株と優先株 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||
その他の融資活動 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||
融資活動提供の現金 | ( | ) | ( | ) | |||||
現金および現金等価物に及ぼす為替レート変動の影響 | ( | ) | ( | ) | |||||
現金および現金等価物の純増加(減額) | |||||||||
現金および等価物、年初 | |||||||||
現金と現金等価物、年末 | $ | $ | $ | ||||||
キャッシュフロー情報の追加開示： | |||||||||
年内に支払う現金： | |||||||||
資本化利息を差し引いた利息純額 | $ | $ | $ | ||||||
所得税 | |||||||||
不動産·工場·設備の非現金付加費 | |||||||||
未支払配当金を発表しました | |||||||||
連結財務諸表付記は本報告書の構成要素である。
2020 FORM 10-K 59
カタログ表
ナイキ社
合併株主権益報告書
普通株 | 規定価値を超える資本 | その他の総合収益を累計する | 利益を残す | 合計して | |||||||||||||||||||
A類 | クラスB | ||||||||||||||||||||||
(単位：百万、1株当たりのデータは含まれていない) | 株式.株 | 金額 | 株式.株 | 金額 | |||||||||||||||||||
2017年5月31日残高 | $ | $ | $ | $ | ( | ) | $ | $ | |||||||||||||||
行使した株式オプション | |||||||||||||||||||||||
B類普通株を買い戻す | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||||||||||||||
普通配当金(1株当たり0.78ドル)と優先株配当金(1株当たり0.10ドル) | ( | ) | ( | ) | |||||||||||||||||||
従業員に株を発行し，従業員の納税で控除された株を差し引く | ( | ) | |||||||||||||||||||||
株に基づく報酬 | |||||||||||||||||||||||
純収入 | |||||||||||||||||||||||
その他全面収益(赤字) | |||||||||||||||||||||||
ASU 2018-02により利益剰余金に再分類される | ( | ) | |||||||||||||||||||||
2018年5月31日の残高 | $ | $ | $ | $ | ( | ) | $ | $ | |||||||||||||||
行使した株式オプション | |||||||||||||||||||||||
B類普通株に変換する | ( | ) | |||||||||||||||||||||
B類普通株を買い戻す | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||||||||||||||
普通配当金(1株当たり0.86ドル)と優先株配当金(1株当たり0.10ドル) | ( | ) | ( | ) | |||||||||||||||||||
従業員に株を発行し，従業員の納税で控除された株を差し引く | ( | ) | |||||||||||||||||||||
株に基づく報酬 | |||||||||||||||||||||||
純収入 | |||||||||||||||||||||||
その他全面収益(赤字) | |||||||||||||||||||||||
ASU 2016-16を採用 | ( | ) | ( | ) | |||||||||||||||||||
ASCテーマ606(注1)を採用 | |||||||||||||||||||||||
2019年5月31日の残高 | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||
行使した株式オプション | |||||||||||||||||||||||
B類普通株を買い戻す | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||||||||||||||
普通配当金(1株0.955ドル)と優先株配当金(1株0.1ドル) | ( | ) | ( | ) | |||||||||||||||||||
従業員に株を発行し，従業員の納税で控除された株を差し引く | ( | ) | |||||||||||||||||||||
株に基づく報酬 | |||||||||||||||||||||||
純収入 | |||||||||||||||||||||||
その他全面収益(赤字) | ( | ) | ( | ) | |||||||||||||||||||
ASCテーマ842を採用する | ( | ) | ( | ) | |||||||||||||||||||
2020年5月31日の残高 | $ | $ | $ | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | |||||||||||||
連結財務諸表付記は本報告書の構成要素である。
2020 FORM 10-K 60
カタログ表
連結財務諸表付記
注1 | 重要会計政策の概要 | 62 |
注2 | 棚卸しをする | 69 |
注3 | 不動産·工場および設備 | 69 |
注4 | 無形資産と営業権を確認することができる | 69 |
注5 | 負債を計算すべきである | 70 |
注6 | 公正価値計量 | 70 |
注7 | 短期借款と信用限度額 | 73 |
注8 | 長期債務 | 74 |
注9 | 所得税 | 75 |
注10 | 優先株を償還できる | 78 |
注11 | 普通株と株ベースの報酬 | 78 |
注12 | 1株当たりの収益 | 80 |
注13 | 福祉計画 | 80 |
付記14 | リスク管理とデリバティブ | 81 |
注15 | その他の総合収益を累計する | 86 |
付記16 | 収入.収入 | 88 |
付記17 | 細分化された市場と関連情報を運営する | 89 |
注18 | 引受金とその他の事項 | 92 |
付記19 | 賃貸借証書 | 92 |
注20 | 買収と資産剥離 | 93 |
注21 | 後続事件 | 94 |
2020 FORM 10-K 61
カタログ表
付記1--主要会計政策の概要 |
業務説明
ナイキ社は運動靴、衣類、機材、部品とサービスの設計、開発、グローバルマーケティングと販売の世界トップです。ナイキ社のポートフォリオブランドはナイキブランド、ジョーダンブランド、ヘルリーとコンバースを含みます。ナイキブランドは様々なスポーツカテゴリーの高性能運動靴、衣類、機材、部品、サービスに集中し、Swoosh商標を持つスポーツライフスタイル製品およびその他のナイキブランド商標をベースとしている。ジョーダンブランドはJumpman商標を使用した運動靴とカジュアル靴、服装とアクセサリーに集中しています。ジョーダンブランド製品の販売と経営結果はそれぞれのナイキブランド地理運営部門で報告されている。ヘルリーブランドは動作、スポーツ、青年生活様式の服装とアクセサリーに集中し、商標はヘルリー。ヘリーブランド製品の販売と経営実績は剥離前にナイキブランドの北米地域運営部門で報告されている。参考までに付記20-買収と資産剥離剥離会社の完全子会社ヘルリーに関する情報。Converseは、コンバース、Chuck Taylor、All Star、One Star、Star Chevron、Jack Purcellを商標設計、流通、ライセンス、カジュアルスニーカー、衣類、アクセサリーとして販売しています。米国以外のいくつかの市場では、これらの商標は、同様の製品を設計、流通、マーケティング、および販売する第三者に許可されている。コンバースブランドの経営業績は独立した上で報告されている。
強固な基礎
連結財務諸表には、ナイキ社およびその子会社(“会社”または“ナイキ”)の勘定が含まれる。すべての重大な会社間取引と残高は流された。
収入確認
2019年度から、当社は会計基準更新(ASU)第2014-09号を採用しました取引先と契約した収入(トピック606).2019年度までに金額は再申告されておらず、会社の歴史会計政策に従って報告し続けています。主題606における当社の収入確認政策は、以下の段落に記載され、会計基準符号化主題605の前の政策を参照する収入確認(トピック605),それらが本質的に異なる場合には次のように含まれる.
ナイキブランドの靴類、衣類と設備、およびコンバース製品の販売に関連する収入取引は、卸売または直接消費者ルートを通じて製品を販売する単一の履行義務を含む。統制権が顧客に移譲された場合、会社は義務を履行し、販売条項に基づいて収入を記録する。消費者が直接使用して製品の基本的なすべての利点を得ることができると，制御権を持つと考えられる
販売国と顧客との合意に基づいて、制御権は積み込みまたは受信時に卸売顧客に転送される。制御権は販売時に小売店顧客に移行し、出荷時に基本的にすべてのデジタルビジネス顧客に移行する。2019年度までに、収入確認の要求はお客様に渡す際に満たされます。取引価格は領収書販売価格、予想の少ない販売返品、割引、顧客の雑項目クレームに基づいて決定される。卸売取引の支払い条件は、販売国または顧客との合意に依存し、一般に、卸売顧客に出荷されるか、または卸売顧客を受信した後90日以下での支払いが要求される。小売店とデジタルビジネス取引の支払いは販売時に支払わなければなりません。
商標ライセンス契約の対価格は，販売または使用に基づく印税手配に基づいて稼いだものであり，関連収入は許可期間内に確認される
政府当局によって評価され、特定の創出取引と同時に徴収され、会社が顧客から受け取る税金は含まれていない収入.収入そして販売コスト総合損益表にあります。製品制御権が顧客の手元に移行した後、発着運賃に関する輸送·搬送コストが履行コストに計上され、計上される販売コスト関連収入が確認された時。
販売関連準備金
会社と顧客との契約で約束された対価格は可変であり、販売返品、割引、顧客の雑クレームなどの予想の減少のためである。会社は受け取る権利のある最も可能な金額を推定し，予想される減少額を記録した収入.収入相殺性は負債を計算すべきであるその時収入が確認された。製品返品の在庫見積もりコストは前払い費用と他の流動資産総合貸借対照表にあります。2019年度までに、当社の準備金残高報告は控除となります
2020 FORM 10-K 62
カタログ表
製品の返品と確認の在庫見積もりコスト売掛金純額卸売取引や負債を計算すべきである会社の直接消費者向け業務については、総合貸借対照表に記載されている。
予想販売返品準備金には、契約返品権と適宜許可返品権が含まれています。領収書後の販売割引の準備金には、契約計画と遅い時期に与えられる予定の自由支配可能な割引が含まれています。
自由に支配可能なライセンス返品、割引およびクレームの推定は、(1)履歴金利、(2)顧客から受け取っていない未償還返品および未償還割引およびクレームの具体的な表示、および(3)予想されているが顧客と決定されていない推定返品、割引、クレームに基づく。将来の任意の期間の実際のリターン、割引、およびクレーム自体は不確定であるため、推定値とは異なる可能性がある。実際または予想される将来のリターン、割引、またはクレームが確立された準備金よりも大幅に高いか、または下回る場合、そのような決定が行われている間に純収入の減少または増加が記録される。
販売コスト
販売コスト主に在庫コスト、および倉庫コスト(倉庫人工コストを含む)、第三者特許権使用料、ある外貨ヘッジ損益と製品設計コストが含まれる。輸送·運搬コストは発生した費用として計上される販売コスト.
需要創造費
需要創造費広告および普及費用、広告契約、景品、テレビ、デジタルおよび印刷広告およびメディア費用、ブランド活動および小売ブランド展示費用が含まれる。広告制作コストは広告が初めて投入された時に支出される。広告メディアコストは、広告が出現したときに費用を計上する。ブランド活動に関するコストは活動発生時に費用を計上する。小売ブランド展示に関するコストは、展示が完了して納入されたときに費用を計上する。
同社の販売促進費の大部分は代弁契約に基づいて支払われています。一般的に、裏書き支払いは契約期間内に直線的に支出されます。しかし、個々の契約の事実や状況によっては、いくつかの契約要素が異なる計算になる可能性がある。契約に基づいて支払う前金は前払い費用と他の流動資産あるいは…所得税とその他の資産を繰延するこれは前金が適用される期限にかかっている。
いくつかの契約は、その運動における代弁者の具体的な成果(例えば、優勝)に基づいて、代弁者に支払うか、または報酬を有することを規定する。会社記録需要創造費裏書き者が特定の目標を達成した時、この金額を支払う。
いくつかの契約は、代弁者がその運動中に一定のレベルのパフォーマンス(例えば、1つの運動において特定のランキングを1年間保持する)に基づいて、可変報酬を支払うことが長い期間にわたって維持されることが規定されている。会社が支払いの可能性があると判断した場合、金額は需要創造費会社の裏書き人の表現に対する最適な見積もりに基づいて、契約期間内に比例して計算します。これらの場合，裏書き者の業績の変化により，実際に裏書き者に支払われる金は会社の見積もりと異なり，調整される需要創造費未来の時間内に記録されるかもしれない。
特定の製品の売上の所定の割合に基づいて代弁者に特許使用料を支払うことが規定されている。同社は販売コスト関連する販売が発生した時。最低保証使用料支払いを含む契約については、会社は、以下の製品販売で稼いだ任意の保証支払額を超えることを記録する需要創造費.
提携広告計画を通じて、会社はその卸売顧客に会社の製品の広告のある費用を精算する。その会社はこれらのコストを需要創造費この時点で、それは顧客に費用を支払う義務がある。この義務は関連広告が投入される前に起こるかもしれない。
広告と販売促進費用の総額、同社は需要創造費私たちは$3,592 百万, $3,753 百万そして$3,577 百万ここ数年でMay 31, 2020, 2019そして2018それぞれ，である.前払い広告と販売促進費用の合計$686 百万そして$773 百万はいMay 31, 2020そして2019それぞれその中にある$326 百万そして$333 百万それぞれ記録されています前払い費用と他の流動資産そして、そして$360 百万そして$440 百万それぞれ記録されています所得税とその他の資産を繰延する前金が適用される期間に依存します。
2020 FORM 10-K 63
カタログ表
運営管理費
運営管理費支出には、主に給料と福祉に関連する費用、研究と開発費用、不良債権費用、その他の行政費用、例えば賃貸料、減価償却と償却、専門サービス、会議、出張などが含まれる。
現金および現金等価物
現金および現金等価物現金と短期、高流動性を代表する投資は、両者とも既知の数の現金に容易に変換できるため、満期日に近づくと、購入日が90日以下の商業手形、米国国債、米国機関、通貨市場基金、定期預金、会社債務証券など、金利の変化によって大きな価値変化リスクをもたらすことはない。
短期投資
短期投資高流動性投資からなり、商業手形、米国国債、米国機関、定期預金、会社債務証券を含み、購入日に90日を超える。当社は満期日までの債務証券を償却コスト別に計上する能力と積極的な意思があります。はいMay 31, 2020そして2019当社は取引型または満期まで保有する短期投資に分類されていません。
はいMay 31, 2020そして2019, 短期投資売却可能な債務証券から構成され、公正価値記録に従って、税項を差し引いた後に損益が実現されていないことを報告するその他の総合収益を累計する実現されていない損失が非一時的であると判定されない限り。証券売却の達成された収益および損失は、特定の識別によって決定される。当社は，売却可能な債務証券は，満期日が12カ月を超える債務証券を含め，現在の運営流動資金需要を支援できると考えているため，購入日満期日が90日を超える証券はすべて流動資産に分類されている短期投資総合貸借対照表にあります。
参考までに付記6-公正価値計量会社の短期投資に関するより多くの情報は、アクセスしてください。
売掛金不良債権準備
在庫品価格計算
棚卸しをするコストと可変現純値のうち低い者に記載し，確認コスト値を平均または特定した。場合によっては、会社は製品を仕入先から顧客に直接出荷し、関連する在庫や販売コストを特定の識別に基づいて確認する。在庫コストには、主に当社サプライヤーの製品コスト、入国送料、輸入関税、税金、保険と物流、その他の手数料が含まれています。
財産·工場·設備および減価償却
財産·工場·設備はコストに応じて入金する.土地改善、建築物および賃貸権改善は直線的に減価償却を計算する2 至れり尽くせり40 年や機械や設備が2 至れり尽くせり15 何年もです。
製造·倉庫·製品流通用資産の減価償却と償却が記録されている販売コストそれは.他の資産の減価償却と償却は運営管理費.
ソフトウェア開発コスト
内部使用ソフト：主なソフトウェア調達と内部使用のために開発されたソフトウェアの支出1年間の資本化と償却2 至れり尽くせり12 -直線ベースの1年間。同社の政策は，内部で使用されているコンピュータソフトウェアの開発や獲得に関する外部直接コストの資本化を規定している。また，同社は内部で使用されているコンピュータソフトウェアプロジェクトに直接関連する従業員の何らかの賃金や賃金に関するコストを資本化している
2020 FORM 10-K 64
カタログ表
これらの従業員に関する資本化可能な賃金費用の額は、このようなプロジェクトに直接かかる時間に限られる。初期プロジェクト段階活動、訓練、メンテナンス、および他のすべての実施後段階活動に関する費用は、発生時に費用を計上する。
販売、レンタル、または他の方法で販売されるコンピュータソフトウェア：製品の構成要素として販売、レンタルまたは他の方法で販売されるコンピュータソフトウェアの開発費用は、製品の技術的実行可能性を決定してから、製品が顧客に全面的に発表できる時まで、資本化しなければならない。ほとんどの場合、同社の製品は技術的実行可能性が確定した直後に発表される。そのため，技術実現可能性を実現した後に発生するソフトウェア開発コストは通常それほど大きくなく，通常多くのソフトウェア開発コストは発生時に費用を計上している.
長期資産減価準備
事件や環境変化が資産の帳簿価値を回収できない可能性があることを示す場合，当社は運営に使用する長期資産や資産グループ別の帳簿価値を検討する。減価評価を必要とする要因には、資産使用範囲または方式の重大な不利な変化、資産価値に影響を与える可能性のある法律的要因または商業環境の重大な不利な変化、または資産に見られる時価の著しい低下などがある。このような事実が潜在的な減値を示しているように、当社は、資産グループの帳簿価値が資産グループ中の主要資産の余剰経済年限内の使用と最終処分資産によって予想される未割引キャッシュフローの合計を超えるかどうかを決定することにより、資産グループの回収可能性を評価する。回収テストにより資産グループの帳簿価値が回収できないことが示された場合、当社は、割引キャッシュフローの推定を含む適切な推定方法を用いて資産グループの公正価値を推定する。任意の減値は、資産グループの帳簿金額とその推定公正価値との間の差額で計量される。
営業権と無期限無形資産
当社は、各会計年度の第4四半期、またはイベントや状況が変化した場合、寿命が不確定な営業権および無形資産に対して年次減値テストを行い、これらのイベントや状況の変化は、報告単位または寿命が不確定な無形資産の公正価値が帳簿価値よりも低い可能性が高い。中期減値審査を引き起こす可能性のある事件や環境変化には，ビジネス環境，経営業績，報告機関の計画投資，計画剥離や予想帳簿金額が回収できない可能性があるなどの要因が含まれている
営業権の減値をテストするために、同社は営業権をその報告単位に割り当て、これらの単位は会社の経営部門とみなされている。当社はまず、報告単位の公正価値がその帳簿価値よりも少ない可能性があるかどうかを決定するために、定性的要素を評価する可能性がある。当社が全体の事件や状況を評価した後、報告単位の公正価値がその額面よりも大きい可能性があると考えられる場合は、減値テストを行う必要はありません。減価テストが必要であれば、当社はその関連報告単位の公正価値を見積もる。申告単位の帳簿価値がその公正価値を超える場合、その申告単位の営業権は減値と決定され、当社は引き続き帳簿価値が関連公正価値を超えることに相当する減値費用を計上する
無期限無形資産は主に取得された商号と商標で構成されている。当社はまず、無期限無形資産がより減値する可能性があるかどうかを決定するために定性的評価を行うことが可能である。当社がすべての事項や状況を評価した後、この無期限無形資産は減値がない可能性が高いと考えられれば、公正な価値を計量する必要はありません。これらの無形資産を数量化公正価値計量計算する必要があれば、当社は主に特許権使用料減免法を採用している。この方法は，それらの全員がそれらから得られた利益のための印税の支払い義務を免除している限り，商号や商標に価値があると仮定している.この方法は、関連ブランドの将来の収入、適切な特許使用料率、および加重平均資本コストを推定することを会社に要求する。無期限無形資産の帳簿価値がその公正価値を超える場合、その資産は減値と決定され、当社は引き続き帳簿価値が関連公正価値を超えることに相当する減値費用を計上する。
賃貸借契約を経営する
会社は2020年度から会計基準更新(ASU)第2016-02号を採用したレンタル(テーマ842)それは.前期金額は再列報されておらず、引き続き会社の歴史会計政策に基づいて報告します。主題842項における当社のリース確認政策は、以下の段落で説明する。
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カタログ表
同社は主に小売店空間、ある配送と倉庫施設、オフィス空間、設備、その他の非不動産資産をレンタルしている。当社は開始時に賃貸かどうかを決定し、開始日にレンタル活動を記録し始めますが、開始日は当社が資産の実際の用途を所有または制御している日が一般的です。使用権(ROU)資産とリース負債に応じてレンタル期間内にリース支払いの現在値を確認し、レンタル料金を直線的に確認する。会社の逓増借款金利は、隠れた金利が確定しやすい限り、将来の賃貸支払いの現在値を決定するために使用される
賃貸契約には、賃料上昇条項、契約継続または終了オプション、賃貸休暇、またはテナント改善手当を含む特定の大家インセンティブが含まれる場合があります。純収益資産には、所定の賃貸料が増加した金額が含まれ、リースインセンティブの金額に応じて減少する。リース期間には，テナントの取消不能期間と，会社がその等オプションを行使することを合理的に決定した場合に賃貸借契約を延長または終了する選択権が含まれる。いくつかのレンタルプロトコルは、可変レンタル料を含み、小売額の一定の割合に応じて、特定のレベルを超えるか、または公表された指数(主に消費者物価指数)の変化に基づいて、インフレを定期的に調整する。
公正価値計量
当社は公正な価値によっていくつかの金融資産と負債を日常的に計量し、派生ツール、株式証券及び売却可能な債務証券を含む。公正価値とは、計量日に、会社が市場参加者との秩序ある取引において資産を売却するか、または移転負債を支払う際に受け取る価格を意味する。同社は財務会計基準委員会(FASB)が構築した三級階層構造を採用し、各種の推定技術(市場法、収益法とコスト法)の投入タイプに基づいて公正価値計量の優先順位を決定した。
公正価値階層構造の階層は以下のとおりである
• | 第1レベル：同じ資産または負債の活発な市場でのオファー。 |
• | レベル2：直接的または間接的に観察可能な資産または負債の見積もり以外の投入；これには、アクティブ市場における同様の資産または負債のオファー、および非アクティブ市場における同じまたは同様の資産または負債のオファーが含まれる。 |
• | 第3レベル：観察が困難な投入は，市場データが少ないかまったくないか，報告実体に自分の仮説を立てることが求められる. |
当社は、ある特定の投入が公正価値計量全体の重要性を評価するために判断し、その資産や負債特有の要素を考慮する必要がある。金融資産と負債は、公正価値計量に重要な意味を持つ最も保守的な投入レベルに基づいて全体的に分類される。
価格設定仕入先は主にレベル1とレベル2投資に使用される。これらのサプライヤーは、活発な市場でオファーを提供するか、その価格設定を大きく調整することなく、観察可能な投入を使用する。観察可能な入力には、マネージャーの見積もり、金利、および収益率曲線が含まれており、通常引用されている区間で観察することができ、変動性、および信用リスクを見ることができる。派生ツール契約の公正価値は毎日の市場外貨為替レート、長期定価曲線、貨幣変動性、貨幣相関性及び金利などによって市場資料を観察することができ、そして当社及びその取引相手の不履行リスクを考慮することができる
同社の公正価値計量過程は、公正価値を別の独立定価仕入先と比較して、適切な公正価値を記録することを保証することを含む。
参考までに付記6-公正価値計量より多くの情報を得るために。
外貨両替と外貨取引
外貨本位貨幣財務諸表を米ドルに換算した調整を外貨換算調整に計上し、外貨換算調整はその他の総合収益を累計するはい株主権益総額.
同社のグローバル子会社は様々な資産や負債を有しており、主に売掛金と売掛金であり、これらの資産や負債はその機能通貨以外の通貨で価格を計算している。これらの貸借対照表項目は再計量する必要があり、その影響はその他の費用，純額総合損益表内にあります。
派生ツール及びヘッジ活動の会計
同社はデリバティブ金融商品を使用して、外貨為替レートや金利変化に対するリスクの開放を減らしている。すべての派生ツールは公正な価値によって総合貸借対照表に計上され、派生金融商品の公正な価値はその他の総合収益を累計する(1つのコンポーネント株主権益総額), 長期債務あるいは…純収入標的リスクの性質に応じて，デリバティブが正式にヘッジに指定されているかどうか，指定されていればヘッジの有効度である.当社はデリバティブ決済時のキャッシュフローと関連ヘッジプロジェクトのキャッシュフローを同一カテゴリに分類している。未指定の
2020 FORM 10-K 66
カタログ表
株に基づく報酬
当社は持分奨励金の公正価値を推定することにより、推定された没収を控除し、関連費用が販売コストあるいは…運営管理費適用される場合、帰属中に直線ベースで総合収益表に報告される。基本的にすべての賞は比例して授与されます4年 継続雇用，株式オプション満期10年 授与の日から効力を発揮する.従業員株式購入計画(ESPP)下のオプション、株式付加価値、および従業員購入権の公正価値は、Black-Scholesオプション定価モデルを用いて決定される。制限株式及び制限株式単位の公正価値は、付与された日の市場価格によって決定される。
参考までに付記11--普通株と株式ベースの報酬会社株報酬計画に関するより多くの情報は、アクセスしてください。
所得税
当社は貸借対照法を用いて所得税を計算します。この方法は、資産と負債の帳簿金額と課税ベースとの間の一時的な差によって生じる予想される将来の税務結果について、繰延税金資産と負債を確認することを要求する。同社は繰延税金資産を経営陣がより現金化する可能性があると考えている金額に減らすための推定準備金を記録している
当社は、関連税務機関の審査を経て不確定な税務状況を維持する可能性が高い場合にのみ、財務諸表で不確定税務状況からの税務利益を確認します。会社は年内に所得税に関する利息と罰金を確認します所得税費用.
参考までに9--所得税を付記するさらなる議論に供する。
1株当たりの収益
普通株1株当たりの基本収益の算出方法は純収入年内に発行された普通株式の加重平均で計算する。普通株1株当たりの配当収益は加重平均流通株を調整することで計算され、すべての潜在的な希薄化株式オプションと奨励が転換されたと仮定する。
参考までに別注12-1株当たり収益さらなる議論に供する。
経営陣の見積もりでは
公認会計原則に従って財務諸表を作成することは、財務諸表の日または資産および負債、ならびに報告期間中の収入および支出の報告金額の開示に影響を与える仮定に関する推定を含む推定を行うことを要求する。実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。そのほか、絶えず変化している新冠肺炎疫病が同社の財務諸表に与える影響程度は多くの要素に依存し、疫病の規模と持続時間を含む。同社は、将来の収入増加および全体的な収益力に重大な悪影響を及ぼす可能性があり、在庫レベルが正常レベルよりも高いこと、ある卸売取引先との支払い条項の修正、販売に関連する準備金の増加、工場キャンセルコスト、および会社管内の収益組み合わせの変化による不安定な実際の税率を引き続きもたらす可能性があると予想している。
2020 FORM 10-K 67
カタログ表
最近採用された会計基準
2016年2月、財務会計基準委員会(FASB)は会計基準更新(ASU)2016-02号を発表したレンタル(テーマ842)既存の賃貸会計基準の代わりになった。新しい基準は、テナントにバランスシートに純資産収益率および対応するレンタル負債を記録することを要求することによって、透明性および比較可能性を向上させることを目的としている。純益資産は会社がリース期間内に対象資産を使用する権利を代表し，リース負債は会社を代表してリースによるリース金の支払いを義務付けている。新たな指針は、会社に引き続きリースを経営的リースや融資リースに分類し、損益表における費用確認モデルに影響を与えるように分類することを要求している。また、新基準は、リース契約によって生じるキャッシュフローの金額、時間、不確実性に関する開示を強化することを要求する。
2018年7月、FASBはASU第2018-11号を発表し、エンティティに追加の移行方法を提供しました。新しい移行方法によれば、1つのエンティティは、提案された最初の期間の開始時に適用するのではなく、採用日に新しい基準を適用し、採用期間中の利益剰余金期間の初期残高の累積影響調整を確認する。同社はこの移行方法を選択し、2020年度第1四半期に改正された遡及方法を採用してテーマ842を通過し、新基準の累積効果を初歩的に適用して確認した利益を残す2019年6月1日。前期比較情報は調整されておらず、会計基準編纂(ASC)テーマ840における先のリース会計基準に従って報告され続けている−賃貸借証書.
通過後，当社は移行実用的な一括方便を選択し，当社が先の結論を継続できるようにしたが，これらの結論は，(I)任意の満期または既存契約がテナントまたは包含リースであるかどうか，(Ii)満期または既存賃貸契約のいずれかのテナント分類，および(Iii)既存テナントの初期直接コストに関する。また、会社は実際の便宜策を選択し、ポートフォリオ内のすべての不動産賃貸の賃貸組成物を非賃貸組成物と分離しない。当社は、初期年間が12ヶ月以下の賃貸を総合貸借対照表に記録せず、レンタル期間内に直線ベースで総合収益表で関連賃貸支払いを確認する会計政策選択を行う。
実施準備のため、会社は新たな報告要求の満足に協力するためのソフトウェアソリューションの実施を含むワークフローを変更した。テーマ842の採択は$2.7 10億2019年6月1日現在の総資産と総負債が増加している。通過後，同社は認識した$3.2 10億リース総負債と$2.9 10億リースROU資産の運用、除去$348 百万既存繰延賃貸料負債の減価は、純資産への相殺入金とする。また、同社は削除した$184 百万スーツの建設賃貸手配に関する既存の資産と負債。会社合併貸借対照表の他のいくつかの資産や負債項目も無形金額の影響を受けている。この基準を採用することは、総合収益表または総合現金フロー表に実質的な影響を与えない。会社のレンタルスケジュールについての詳細は、ご参照ください付記19-借約.
FASBは2016年10月、ASU第2016-16号を発表した所得税(特別テーマ740)：非在庫資産の実体内移転それは.最新の指導意見は、会社に移転が発生した場合に、実体内移転在庫以外の資産の所得税の結果を確認することを要求する。エンティティ内の在庫移転の所得税の影響は、在庫が第三者に販売されるまで繰延される。同社は2018年6月1日に改正された遡及方法を採用しており、新基準の応用累積効果は利益を残す養子縁組の日。この採用は減少につながりました利益剰余金、繰延所得税、その他の資産そして、そして前払い費用と他の流動資産のです$507 百万, $422 百万そして$45 百万別々に、そして増加する繰延所得税とその他の負債のです$40 百万総合貸借対照表にあります。
2020 FORM 10-K 68
カタログ表
注2--在庫 |
在庫残高は$7,367 百万そして$5,622 百万はいMay 31, 2020そして2019ほとんどが完成品です。
別注3--財産、工場、設備 |
財産·工場·設備·純価値以下の内容を含む
五月三十一日 | ||||||
(百万ドル) | 2020 | 2019 | ||||
土地と改善策 | $ | $ | ||||
建物.建物 | ||||||
機械と設備 | ||||||
内部使用ソフト | ||||||
賃借権改善 | ||||||
建設中の工事 | ||||||
財産·工場と設備の合計 | ||||||
減価償却累計を差し引く | ||||||
財産·工場と設備を合計して純額 | $ | $ | ||||
資本化利息はこの年度末までは重要ではないMay 31, 2020, 2019そして2018.
付記4--確認可能な無形資産と営業権 |
無形資産純額を識別できる無期限に存在する商標、取得された商標、および他の無形資産からなる。T.T次の表は会社のをまとめた 無形資産純額を識別できる締め切りの残高May 31, 2020そして2019:
五月三十一日 | |||||||||||||||||||
2020 | 2019 | ||||||||||||||||||
(百万ドル) | 総帳簿金額 | 累計償却する | 帳簿純額 | 総帳簿金額 | 累計償却する | 帳簿純額 | |||||||||||||
無期限に存在する商標 | $ | $ | — | $ | $ | $ | — | $ | |||||||||||
取得した商標その他 | |||||||||||||||||||
無形資産純額を識別できる | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||
2020 FORM 10-K 69
カタログ表
付記5--負債を計上すべき |
負債を計算すべきである以下の内容を含む
五月三十一日 | ||||||
(百万ドル) | 2020 | 2019 | ||||
税抜き報酬と福祉 | $ | $ | ||||
販売関連準備金 | ||||||
累積外貨両替損失準備(1) | ||||||
裏書き補償 | ||||||
配当金に応じる | ||||||
輸入と物流コスト | ||||||
所得税を除いた税金 | ||||||
派生ツールの公正価値 | ||||||
販売待ちの負債を持つ(1) | ||||||
広告とマーケティング | ||||||
ヘッジツールの取引相手から受け取った担保 | ||||||
他にも(2) | ||||||
負債総額を計算すべきである | $ | $ | ||||
(1) | 参考までに付記20-買収と資産剥離より多くの情報を得るために |
(2) |
付記6-公正価値計量 |
下記表は、当社が公正価値に応じて恒常的に計量する金融資産の情報を提供しており、現在までMay 31, 2020そして2019そして、会社が公正価値計量を分類する公正価値等級を指定した。参考までに付記1-主要会計政策の概要会社が公正価値計測方法に関するより多くの詳細な情報を開示する。
MAY 31, 2020 | |||||||||
(百万ドル) | 公正価値で計算された資産 | 現金および現金等価物 | 短期投資 | ||||||
現金 | $ | $ | $ | — | |||||
レベル1： | |||||||||
アメリカ国債 | |||||||||
第2レベル： | |||||||||
商業手形と債券 | |||||||||
貨幣市場基金 | |||||||||
定期預金 | |||||||||
アメリカ機関証券 | |||||||||
レベル2合計 | |||||||||
合計して | $ | $ | $ | ||||||
2020 FORM 10-K 70
カタログ表
MAY 31, 2019 | |||||||||
(百万ドル) | 公正価値で計算された資産 | 現金および現金等価物 | 短期投資 | ||||||
現金 | $ | $ | $ | — | |||||
レベル1： | |||||||||
アメリカ国債 | |||||||||
第2レベル： | |||||||||
商業手形と債券 | |||||||||
貨幣市場基金 | |||||||||
定期預金 | |||||||||
アメリカ機関証券 | |||||||||
レベル2合計 | |||||||||
合計して | $ | $ | $ | ||||||
含まれています 利子支出，純額利子収入は会社のポートフォリオと関係があるかどうか$62 百万, $82 百万そして$70 百万ここ数年でMay 31, 2020, 2019そして2018それぞれ，である.
以下の表は，当社が公正価値に応じて恒常的に計測したデリバティブと負債の情報を示しているMay 31, 2020そして2019そして、会社が公正価値計量を分類する公正価値等級を指定した。
MAY 31, 2020 | |||||||||||||||||||
派生資産 | 派生負債 | ||||||||||||||||||
(百万ドル) | 公正価値で計算された資産 | その他流動資産 | その他長期資産 | 公正価値計算の負債 | 負債を計算すべきである | その他長期負債 | |||||||||||||
第2レベル： | |||||||||||||||||||
外国為替長期和オプション(1) | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||
埋め込み導関数 | |||||||||||||||||||
合計して | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||
(1) | 外国為替派生ツールが総合貸借対照表に計上されれば、資産と負債は減少するだろう$ |
2020 FORM 10-K 71
カタログ表
MAY 31, 2019 | |||||||||||||||||||
派生資産 | 派生負債 | ||||||||||||||||||
(百万ドル) | 公正価値で計算された資産 | その他流動資産 | その他長期資産 | 公正価値計算の負債 | 負債を計算すべきである | その他長期負債 | |||||||||||||
第2レベル： | |||||||||||||||||||
外国為替長期和オプション(1) | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||
埋め込み導関数 | |||||||||||||||||||
合計して | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||
(1) | 外国為替派生ツールが総合貸借対照表に計上されていれば、資産と負債の残高はそれぞれ減少する$ |
当社由来金融商品のその他の資料については、ご参照ください付記14−リスク管理とデリバティブそれは.以下の点に関する公正価値情報支払手形そして長期債務ご参照ください付記7--短期借款と信用限度額そして注8--長期債務それぞれ，である.他の流動金融資産や他の流動金融負債の帳簿価値は公正価値に近い
非日常的公正価値計測
中でさらに議論したように付記20-買収と資産剥離2020年度第3四半期に、同社は、ブラジル、アルゼンチン、チリ、ウルグアイの実体に関する資産および負債が販売対象資産および負債であることを確認する基準に適合しており、2020年5月31日現在、これらの残高の分類は依然としてそうである。これは、公正価値から売却コストを差し引いて売却グループを再計量することを要求し、これは公正価値計量の第三級と考えられ、各取引が完了した日の推定価格に基づいている。アルゼンチン、チリ、ウルグアイの売却グループの帳簿価値はその公正価値を超え、売却コストを引いていることから、会社は以下の非日常的な減価費用を確認した$405 百万それは.この費用は主に非現金累計外貨換算損失の放出が予想されるためであり、これらの損失は減値を計上する際にアルゼンチン、チリ、ウルグアイ売却グループの帳簿価値に計上される。本財政年度末までMay 31, 2020この容疑は#年に認められましたその他の費用，純額社内分類の合併損益表と内部の対応について負債を計算すべきである総合貸借対照表にあります。
他のすべての資産または負債は非日常的な基礎の上で公正な価値によって計量しなければならないMay 31, 2020どうでもいい。自分からMay 31, 2019したがって、非日常性に基づいて公正な価値で計量されることを要求するすべての資産または負債は無関係である。
2020 FORM 10-K 72
カタログ表
付記7--短期借款と信用限度額 |
支払手形時点でMay 31, 2020そして2019要約は以下のとおりである
五月三十一日 | |||||||||||||
2020 | 2019 | ||||||||||||
(百万ドル) | 借金をする | 金利.金利 | 借金をする | 金利.金利 | |||||||||
支払手形： | |||||||||||||
商業手形(1) | $ | % | $ | % | |||||||||
アメリカ業務 | % | % | (2) | ||||||||||
アメリカではありません | % | % | (2) | ||||||||||
支払手形総額 | $ | $ | |||||||||||
(1) | 原始期限が3ヶ月を超えた商業手形借款は借入収益に計上され、総合キャッシュフロー表上の債務発行コストが差し引かれる |
(2) | 加重平均金利には無利子貸越が含まれている。 |
年度総合貸借対照表に反映された帳簿金額支払手形公正価値に近い。
2019年8月16日、当社は銀行銀団と約束信用手配協定を締結した$2 10億借金は借金を増やすことができる$3 10億貸手が承認した後，集計する.この施設は2024年8月16日に満期になります1年 締め切りのいずれかの記念日までの延期選択権は、いずれの場合も2026年8月16日以降に延長してはならない。現在、スタンダードプール社とムーディーズ投資家サービス会社からのAA-とA 1の長期優先無担保債務格付けによると、いかなる未返済借款の金利は現行のLIBORにプラスされる0.46 %それは.施設費は0.04 %いつもの約束の一部。この施設は以前のものに取って代わる$2 10億2015年8月28日に署名された信用手配協定は、2020年8月28日に満期になるはずだった。2020年5月31日と2019年5月31日までの期間違います。 どんな約束信用手配の下でも、返済されていないお金がある
二零二年四月六日、当社は一つの銀行銀団と約束信用手配協定を締結して、最大の提供を提供します$2 10億上記で議論された既存の信用計画に加えて、借金も含まれている。新施設は2021年4月5日に満期になる。現在、スタンダードプール社とムーディーズ投資家サービス会社からのAA-とA 1の長期優先無担保債務格付けによると、いかなる未返済借款の金利は現行のLIBORにプラスされる1.05 %それは.施設費は0.20 %いつもの約束の一部。2020年5月31日までに違います。 この約束された信用計画の下で、返済されていない金額。
2020 FORM 10-K 73
カタログ表
注8--長期債務 |
長期債務未償却保険料、割引、債務発行コストを差し引いた純額は、
突出した帳簿価値 5月31日から | ||||||||||||
期日を予定している | 原本金 | 金利.金利 | 利子支払い | 2020 | 2019 | |||||||
会社の定期債務：(1)(2) | ||||||||||||
May 1, 2023 | $ | % | $ | $ | ||||||||
March 27, 2025 | % | |||||||||||
2026年11月1日 | % | |||||||||||
March 27, 2027 | % | |||||||||||
March 27, 2030 | % | |||||||||||
March 27, 2040 | % | |||||||||||
May 1, 2043 | % | |||||||||||
2045年11月1日 | % | |||||||||||
2046年11月1日 | % | |||||||||||
March 27, 2050 | % | |||||||||||
円札：(3) | ||||||||||||
2001年8月20日から2020年11月20日まで | ¥ | % | $ | $ | ||||||||
2001年8月20日から2020年11月20日まで | % | |||||||||||
合計する | ||||||||||||
現在の期日が少ない | ||||||||||||
長期債務総額 | $ | $ | ||||||||||
(1) | これらの優先無担保債務は、会社の他の無担保と無従属債務と並んでいる。 |
(2) | 債券は当社が選択して償還することができ，償還価格は(I)とする |
(3) | ナイキ物流YKは全部で¥ |
の予定期日長期債務5月31日までの毎年2021通り抜ける2025あります$3 百万, $0 百万, $500 百万, $0 百万そして$1,000 百万それぞれ額面で計算します。
2020 FORM 10-K 74
カタログ表
9--所得税を付記する |
所得税前収入以下に示す
5月31日までの年度 | |||||||||
(百万ドル) | 2020 | 2019 | 2018 | ||||||
所得税前収入： | |||||||||
アメリカです | $ | $ | $ | ||||||
外国.外国 | ( | ) | |||||||
所得税前総収入 | $ | $ | $ | ||||||
所得税の規定は以下のとおりである
5月31日までの年度 | |||||||||
(百万ドル) | 2020 | 2019 | 2018 | ||||||
現在： | |||||||||
アメリカです | |||||||||
連邦制 | $ | ( | ) | $ | $ | ||||
状態.状態 | |||||||||
外国.外国 | |||||||||
総電流 | |||||||||
延期： | |||||||||
アメリカです | |||||||||
連邦制 | ( | ) | ( | ) | |||||
状態.状態 | ( | ) | ( | ) | |||||
外国.外国 | ( | ) | |||||||
遅延合計 | ( | ) | |||||||
所得税総支出 | $ | $ | $ | ||||||
自分からMay 31, 2020そして2019納付すべき長期所得税は$757 百万そして$902 百万それに含まれています所得税とその他の資産を繰延する総合貸借対照表にあります
米国の法定連邦所得税率から有効所得税率への入金は以下のとおりである
5月31日までの年度 | ||||||
2020 | 2019 | 2018 | ||||
連邦所得税率 | % | % | % | |||
連邦福祉を差し引いた州税 | % | % | % | |||
海外収益 | % | - | % | - | % | |
税法に関連する外国派生無形所得福祉 | - | % | % | % | ||
税法に関連する過渡税 | % | % | % | |||
税法に係る繰延税金資産と負債の再計量 | % | % | % | |||
株式の給与に基づく超過税収割引 | - | % | - | % | - | % |
所得税監査と応急準備金 | - | % | % | % | ||
アメリカの研究開発税控除 | - | % | - | % | - | % |
その他、純額 | % | - | % | % | ||
有効所得税率 | % | % | % | |||
本財政年度までの実質税率May 31, 2020この財政年度までの実質税率を下回るMay 31, 2019株式ベースの報酬などの離散プロジェクトによる福祉が増加している。上図に示した外国収率が本財政年度までに及ぼす影響May 31, 2020以下の項目を含む源泉徴収税6.5 %販売待ちの会計を持っています
2020 FORM 10-K 75
カタログ表
2018年度税法公布と2019年度米国連邦法定税率21%への引き下げに関する大きな変化により、2019年5月31日現在の会計年度の実質税率は、2018年5月31日現在の会計年度の実質税率を下回った
繰延税金資産および負債には、以下の日付までが含まれます
五月三十一日 | ||||||
(百万ドル) | 2020 | 2019 | ||||
繰延税金資産： | ||||||
棚卸しをする | $ | $ | ||||
販売返品準備金 | ||||||
繰延補償 | ||||||
株に基づく報酬 | ||||||
準備金と当計負債 | ||||||
リース負債を経営する | ||||||
資本化研究と開発支出 | ||||||
営業純損失繰り越し | ||||||
他にも | ||||||
繰延税金資産総額 | ||||||
推定免税額 | ( | ) | ( | ) | ||
推定準備後の繰延税金資産総額を差し引く | ||||||
繰延税金負債： | ||||||
海外子会社が収益を分配していない海外事前提示税金 | ( | ) | ( | ) | ||
財産·工場·設備 | ( | ) | ( | ) | ||
使用権資産 | ( | ) | ||||
他にも | ( | ) | ( | ) | ||
繰延税金負債総額 | ( | ) | ( | ) | ||
繰延税項目純資産 | $ | $ | ||||
これらの額には、ブラジル、アルゼンチン、チリ、ウルグアイ事業における会社の繰延税金は含まれておらず、これらの繰延税金は2020年5月31日の総合貸借対照表で販売待ち業務に分類されているその他の情報については、付記20-買収および資産剥離を参照されたい。
以下は、以下の日までに税収割引総残高の変化が確認されていない入金である
五月三十一日 | |||||||||
(百万ドル) | 2020 | 2019 | 2018 | ||||||
未確認税収割引、期初 | $ | $ | $ | ||||||
前期の税務状況に関する毛増 | |||||||||
前期税務頭寸に関する毛減 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||
今期の税務状況に関する毛増 | |||||||||
集まって落ち合う | ( | ) | |||||||
訴訟の時効が失効する | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||
貨幣換算による変化 | ( | ) | |||||||
未確認税収割引、期末 | $ | $ | $ | ||||||
2020 FORM 10-K 76
カタログ表
未確認の税金割引は長期的で、所得税とその他の資産を繰延する 総合貸借対照表にあります。
当社は所得税支出において所得税事項に関する利息と罰金を確認します。利子と罰金を支払う責任が減った$16 百万年末までに年度を終えるMay 31, 2020増えました$17 百万これまでの財政年度中にMay 31, 2019減少しました$14 百万これまでの財政年度中にMay 31, 2018それは.自分からMay 31, 2020そして2019.課税利息と不確定な税収状況に関する罰金$158 百万そして$174 百万(連邦福祉は含まれていない)。
その会社はアメリカと各州と外国の管轄区域で税金を払わなければなりません。同社は現在、米国国税局の2017年度から2019年度までの監査を受けている.その会社は財政年度を通じてすべてのアメリカ連邦所得税を終了しました2016しかし、いくつかの譲渡定価調整は除外される。いくつかの主要な外国司法管轄区域では、2009年以降の納税年度は依然として開放されている。監査結果の解決時期は不確定であるが、会社はすべての国内と国外監査問題および適用される訴訟時効満了を評価し、税収利益総額が合理的に減少する可能性があることを確認していないと推定される$50 百万次の12ヶ月以内に。2019年1月、欧州委員会は、オランダが同社に特定の税収裁決を付与した際に国家援助規定に違反しているかどうかを調べる本格的な調査を開始した。その会社はこの調査に根拠がないと考えている。この問題が逆に解決されれば、オランダは今期と前期に関する追加額を評価する必要がある可能性があり、将来的にオランダでの同社の所得税が増加する可能性がある
同社は従来、外国子会社の未分配収益のために米国所得税を支払い、これらの収益が無期限に米国以外に再投資されていないとみなされてきた。税法の公布により、会社は2018年度にその歴史的無期限再投資主張を再評価し、外国子会社の任意の歴史的または将来的な未分配収益を無期限再投資とみなさないことを決定した。しかし、2020年1月1日から、同社の主要司法管轄区域の一つであるオランダの税法が変化した。法律の変化により、オランダでの会社の未分配収益は分配時に源泉徴収税を支払う必要がある。同社は2020年5月31日までに北米以外の外国子会社での歴史的収益を無期限に再投資し、米国以外の業務を拡大するのに十分な運営資金を確保する予定だ。そのため、当社は外国源泉徴収税に関する繰延税金負債を記録していません$8.1 10億2020年5月31日現在、これらの外国子会社の未分配収益。源泉徴収代行税は約$1.2 10億これらは2020年5月31日までの未分配収入送金時に支払います
同社の海外業務の一部は#年満期の免税期間の恩恵を受けている2021 それは.この免税期間は、ある条件を満たすときに延長することができ、いくつかの条件を満たさない場合に事前に終了することもできる。今回の免税の税金割引は$238 百万, $167 百万そして$126 百万以下の財政年度までMay 31, 2020, 2019そして2018それぞれ，である.希釈後の普通株式1株当たりの収益に対する免税期間のメリットは$0.15 , $0.10 そして$0.08 以下の財政年度までMay 31, 2020, 2019そして2018それぞれ，である.
繰延税金資産May 31, 2020そして2019推定手当を引いた。2020年5月31日までの会計年度には、米国の外国税収控除や営業損失が発生した実体による税収割引に推定控除が提供されている。2019年5月31日までの財政年度において、算定された推定手当は、主にある経営損失の実体による税収優遇と関係がある。ある$62 百万財政年度決算手当純減少May 31, 2020それに比べて$7 百万終了財政年度純減少額May 31, 2019そして、そして$13 百万この年度までの純増加May 31, 2018それは.会社の2020年5月31日までの財政年度の純資産準備が減少したのは、主に会社のブラジルとアルゼンチン事業が総合貸借対照表で販売待ち業務に分類されているためであるMay 31, 2020. その他の情報については、付記20-買収および資産剥離を参照されたい。
当社は次の繰延税金資産を記録しました$15 百万2030年から満期となる米国の外国税収の繰越免除については、2020年5月31日に発効する
当社は境内外損失繰り越し資金をご用意しております$83 百万はいMay 31, 2020それは.利用しなければ，このような損失は以下のように満了する
五月三十一日までの年度 | |||||||||||||||||||||
(百万ドル) | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025-2040 | 無期限 | 合計して | ||||||||||||||
純営業損失 | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||
2020年5月31日現在の上記金額には、同社ブラジル、アルゼンチン、チリ事業の純営業損失繰越は含まれておらず、これらの業務は2020年5月31日の総合貸借対照表上の販売待ち資産に含まれている参照してください付記20-買収と資産剥離より多くの情報を得るために。
2020 FORM 10-K 77
カタログ表
付記10-償還可能優先株 |
Sojitz Americaは同社が優先株の償還を許可した唯一の所有者である$1 額面は、Sojitz Americaまたは会社が額面合計で償還することができます$0.3 百万それは.累計配当金は$0.10 1株当たり配当金は毎年5月31日に支払われ、優先株を償還可能な配当金が発表され、十分に支払われない限り、会社の普通株の配当金を発表または支払うことはできない。本財政年度までに償還可能優先株に変動はないMay 31, 2020, 2019そして2018それは.Sojitz Americaは、償還可能な優先株の保有者として一般的な投票権を持たないが、売却会社及びその子会社の全部又はほぼすべての資産、合併、合併、清算又は解散、又は米国で販売されているスニーカーのナイキ商標を売却又は譲渡する場合には、単独のカテゴリーとして投票する権利がある。償還可能優先株はすべてSojitz Americaに発行されており、空白小切手優先株ではない。会社の定款は追加優先株の発行を許可していません。
付記11--普通株と株式ベースの報酬 |
普通株
A類普通株の法定株式数は、違います。 額面B類普通株違います。 額面、はい400 百万そして2,400 百万それぞれ，であるA類普通株は1株当たり1株B類普通株に変換することができる。 役員選挙では、B類普通株の投票権は場合によっては限られている。クラスAとクラスBの普通株式保有者の配当と清算優先権または参加権に差はない。会社取締役会は時々B類普通株を買い戻すための株式買い戻し計画を承認した。株式買い戻しの価値は 株主権益総額分配することで資本過剰 固定価値のあるそして利益を残す.
株に基づく報酬
“ナイキ社株インセンティブ計画”(以下“株式インセンティブ計画”と略す)は最大発行を規定している718 百万株式インセンティブ計画により付与された配当金奨励に関する以前に発行されていなかったB類普通株。株式インセンティブ計画認可は、非法定株式オプション、奨励的株式オプション、株式付加価値権、制限株式、制限株式単位、業績に基づく奨励を付与する。株式オプションと株式付加価値権の行権価格は、当日の対象株式を付与した公正時価を下回ってはならない。取締役会委員会は株式インセンティブ計画の管理を担当している。その委員会は奨励対象、奨励金額、そして奨励の他の条項と条件を決定する権利がある。会社は一般的に年ごとに株式オプションと制限株を付与する。基本的に株式インセンティブ計画のすべての報酬は比例して帰属することができます4 数年続けて雇用され，株式オプションが満期になる10 授与の日から数年。
次の表は、会社が#年に確認した株式ベースの報酬支出総額をまとめたものです販売コストあるいは…運営管理費状況によります：
5月31日までの年度 | |||||||||
(百万ドル) | 2020 | 2019 | 2018 | ||||||
株式オプション(1) | $ | $ | $ | ||||||
ESPP | |||||||||
制限株 | |||||||||
株式に基づく報酬総支出 | $ | $ | $ | ||||||
(1) | 株式オプション費用には株式付加価値権に関する費用が含まれている。特定の退職資格要件に適合した従業員は株式オプション費用を記録するだろう。加速株式オプション費用は$ |
株式ベースの報酬支出に関する所得税優遇は$207 百万, $175 百万そして$230 百万以下の財政年度までMay 31, 2020, 2019そして2018内部で報告しています所得税費用.
2020 FORM 10-K 78
カタログ表
株式オプション
この年度までにすでに株式購入権の加重平均1株当たりの公正価値を授与したMay 31, 2020, 2019そして2018ブラック=スコアーズの定価モデルで計算すると、授与日まで$18.71 , $22.78 そして$9.82 それぞれ，であるこれらの公正価値を推定するための加重平均は、以下のように仮定される
5月31日までの年度 | ||||||
2020 | 2019 | 2018 | ||||
配当率 | % | % | % | |||
予想変動率 | % | % | % | |||
加重平均予想寿命(年) | ||||||
無リスク金利 | % | % | % | |||
予想変動率は、会社普通株の履歴変動率、すなわち期限が大きいことに基づいている1年 他の要因もありますオプションの加重平均期待寿命は、歴史と期待未来の行権モデルの分析に基づく。この金利は，付与日に発効した米国債(固定期限)無リスク金利をもとに，期限はオプションの期待期限に対応している。
以下は、上記計画下の株式オプション取引の概要である
株式.株(1) | 加重平均オプション価格 | ||||
(単位：百万) | |||||
2019年5月31日現在の未返済オプション | $ | ||||
鍛えられた | ( | ) | |||
没収される | ( | ) | |||
授与する | |||||
2020年5月31日現在の未返済オプション | $ | ||||
(1) | 株式付加価値取引も含まれている。 |
現在までに行使可能なオプションMay 31, 2020はい48.5 百万その加重平均オプション価格は$46.91 一株ずつです。未償還と行使可能オプションの合計内的価値May 31, 2020かつては…$3,316 百万そして$2,506 百万それぞれ，である.この年度中に行使されたオプションの総内的価値May 31, 2020, 2019そして2018かつては…$1,161 百万, $938 百万そして$889 百万それぞれ，である.内的価値は対象株の市場価値がオプション価格を超えた金額である。未償還オプションと行使可能オプションの加重平均残存契約期間May 31, 2020かつては…6.2 年和4.5 それぞれ数年です。自分からMay 31, 2020会社が所有しています$411 百万株式オプションからの未確認補償コストは、見積もりを差し引いて没収されます販売コストあるいは…運営管理費適用すれば，重み付き平均残りの期間内に2.6 何年もです。
従業員株購入計画
株式インセンティブ計画のほか、会社は従業員の株式購入計画(ESPP)に基づいて市場価格よりも低い価格で株を購入することを許可している。毎年法定限度額の規定の下で、従業員は最高限度額に達する資格があります10 %彼らの報酬。各項目の末尾に6人-来月の発売期間中、株式は参加者が85 %発行期間の開始または終了時には、公正市価のうち低いものを基準とする。購入した社員2.7 百万, 2.5 百万そして3.1 百万財政年度ごとの株式May 31, 2020, 2019そして2018それぞれ，である.
限定株及び限定株式単位
制限株の受給者は、制限期間全体にわたって現金配当金とそれぞれの株式投票権を得る権利がある。制限株式単位の受信者は、帰属時に配当金を得て同値現金で支払う権利がある。帰属の制限株式および制限株式単位の数には、会社が従業員を代表して最低法定源泉徴収額要求を満たすために控除される普通株株式が含まれる
2020 FORM 10-K 79
カタログ表
以下、上記計画下の制限株式と制限株式単位の活動について概説する
株式.株 | 加重平均授権日 公正価値 | |||||
(単位：百万) | ||||||
2019年5月31日現在帰属していない | $ | |||||
既得 | ( | ) | ||||
没収される | ( | ) | ||||
授与する | ||||||
2020年5月31日現在の未帰属 | $ | |||||
この年度までに付与された制限株式及び制限株式単位の1株当たり加重平均公正価値May 31, 2020, 2019そして2018許可日までに計算すると、$88.26 , $80.95 そして、そして$62.51 それぞれ，である.次の年度までMay 31, 2020, 2019そして2018，帰属の制限株式と制限株式単位の公正価値の合計は$98 百万, $44 百万そして$113 百万それぞれ，帰属の日から計算する.自分からMay 31, 2020会社が所有しています$342 百万推定没収後の制限株と制限株式単位の未確認補償費用を差し引くと、#年に確認されます販売コストあるいは…運営管理費適用すれば，重み付き平均残りの期間内に2.7 何年もです。
別注12-1株当たり収益 |
以下に基本1株当たり普通株収益から希釈後の1株当たり普通株収益までの台帳を示す。希釈後の1株当たり普通株収益の計算には、ESPP下の株、および追加株式を購入する制限株式を含むオプションは含まれていない30.6 百万, 17.5 百万そして42.9 百万財政年度までの発行済み普通株式May 31, 2020, 2019そして2018それぞれオプションと制限株が逆希釈されているからだ。
5月31日までの年度 | |||||||||
(単位：百万、1株当たりのデータは含まれていない) | 2020 | 2019 | 2018 | ||||||
普通株主が得られる純収入 | $ | $ | $ | ||||||
株式の整理： | |||||||||
加重平均普通株式発行済み | |||||||||
希釈性株式オプションと報酬の転換を仮定する | |||||||||
希釈加重平均普通株式発行 | |||||||||
普通株式1株当たり収益： | |||||||||
基本的な情報 | $ | $ | $ | ||||||
薄めにする | $ | $ | $ | ||||||
付記13-福祉計画 |
同社には合格した401(K)貯蓄と利益共有計画があり、すべてのアメリカ人従業員が参加できる。会社は従業員の支払いの一部を貯蓄計画に一致させる。貯蓄計画に対する会社の貢献は$107 百万, $90 百万そして$80 百万その中に含まれています販売コストあるいは…運営管理費誰が適用するかによりますMay 31, 2020, 2019そして2018それぞれ，である.この計画の条項はまた、上級管理職が提案し、取締役会の承認を受けた年間自由可支配利益共有入金を許可し、1年に少なくとも1000時間働く合格した米国人従業員の口座に計上することを可能にする。2020年5月31日までの会計年度では違います。 その計画の利益に貢献を共有する。利益共有貢献$37 百万そして$59 百万計画通りに作られています販売コストあるいは…運営管理費誰が適用するかによりますMay 31, 2019そして2018それぞれ，である.
当社には、1997年9月に取締役会によって可決され、株主の承認を経て、2007年度および2012年度に改訂され、承認される長期インセンティブ計画(LTIP)があります。会社は認識しています$66 百万, $83 百万そして$33 百万のです運営管理費LTIPでの現金報酬と関係がありますMay 31, 2020, 2019そして2018それぞれ，である.
当社は当社のある高給従業員と非従業員取締役が非限定繰延補償計画に従って報酬の支払いを延期することを許可しています。繰延給与計画負債は$725 百万そして$647 百万はい
2020 FORM 10-K 80
カタログ表
May 31, 2020そして2019非電流に分類されています繰延所得税とその他の負債総合貸借対照表にあります。
その会社は世界各地で年金計画を持っている。年金計画は地域職員たちにのみ適用され、一般的に政府が強制的に施行される。計画された資金源のない年金負債に関する負債は$79 百万そして$73 百万はいMay 31, 2020そして2019非電流に分類されています繰延所得税とその他の負債総合貸借対照表にあります。
付記14−リスク管理とデリバティブ |
同社は外貨為替レートと金利変化の影響を含む全世界市場リスクに直面し、派生商品を使用して正常な業務過程で発生した財務リスクを管理する。当社は取引や投機用途としてデリバティブを保有したり発行したりしていません。
当社はいくつかの派生ツールを米国公認会計原則下のヘッジツールとして指定することができる。当社は、ヘッジツールとヘッジ項目とのすべての関係、およびヘッジ取引を行うリスク管理目標と戦略を正式に記録している。このプロセスは、ヘッジとして指定されたすべてのデリバティブを確認された資産または負債または予測取引に関連付けることを含み、開始および継続に基づいてヘッジ関係の有効性を評価することを含む。
現在の未償還デリバティブの大部分May 31, 2020外貨キャッシュフローヘッジに指定されており、主にユーロ/ドル、ポンド/ユーロ、円/ドル、人民元/ドル通貨対を対象としています。すべての派生ツールは公正価値を総合貸借対照表に基づいて確認し、ツールの満期日によって分類した。
次の表は、統合アセットバランスシートに記載されている派生ツール現在May 31, 2020そして2019:
派生資産 | ||||||||
貸借対照表位置 | 五月三十一日 | |||||||
(百万ドル) | 2020 | 2019 | ||||||
ヘッジツールとして正式に指定されている派生ツール： | ||||||||
外国為替長期和オプション | 前払い費用と他の流動資産 | $ | $ | |||||
外国為替長期和オプション | 所得税とその他の資産を繰延する | |||||||
ヘッジツールに正式に指定されたデリバティブ総額 | ||||||||
ヘッジツールとして指定されていない派生ツール： | ||||||||
外国為替長期和オプション | 前払い費用と他の流動資産 | |||||||
埋め込み導関数 | 前払い費用と他の流動資産 | |||||||
外国為替長期和オプション | 所得税とその他の資産を繰延する | |||||||
埋め込み導関数 | 所得税とその他の資産を繰延する | |||||||
ヘッジツールに指定されていないデリバティブ総額 | ||||||||
デリバティブ資産総額 | $ | $ | ||||||
2020 FORM 10-K 81
カタログ表
派生負債 | ||||||||
貸借対照表位置 | 五月三十一日 | |||||||
(百万ドル) | 2020 | 2019 | ||||||
ヘッジツールとして正式に指定されている派生ツール： | ||||||||
外国為替長期和オプション | 負債を計算すべきである | $ | $ | |||||
外国為替長期和オプション | 繰延所得税とその他の負債 | |||||||
ヘッジツールに正式に指定されたデリバティブ総額 | ||||||||
ヘッジツールとして指定されていない派生ツール： | ||||||||
外国為替長期和オプション | 負債を計算すべきである | |||||||
埋め込み導関数 | 負債を計算すべきである | |||||||
埋め込み導関数 | 繰延所得税とその他の負債 | |||||||
ヘッジツールに指定されていないデリバティブ総額 | ||||||||
派生負債総額 | $ | $ | ||||||
以下の表に総合収益表に記録されているキャッシュフローのヘッジ影響の金額，およびキャッシュフローのヘッジ活動がこれらの項目に及ぼす影響を示すMay 31, 2020, 2019そして2018:
5月31日までの年度 | ||||||||||||||||||||
2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||||||
(百万ドル) | 合計して | 額： (損を)得る 現金流を浅談する ヘッジ活動 | 合計して | 額： (損を)得る 現金流を浅談する ヘッジ活動 | 合計して | 額： (損を)得る 現金流を浅談する ヘッジ活動 | ||||||||||||||
収入.収入 | $ | $ | ( | ) | $ | $ | ( | ) | $ | $ | ||||||||||
販売コスト | ( | ) | ||||||||||||||||||
需要創造費 | ( | ) | ||||||||||||||||||
その他の費用，純額 | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||
利子支出，純額 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||
次の表は合併損益表に影響を与える額を示しているMay 31, 2020, 2019そして2018:
2020 FORM 10-K 82
カタログ表
(百万ドル) | 額を得る 他の面で認められる デリバティブ総合収益(1) | 額を得る 累計から再分類する 他総合的の 収入が収入に転じる(1) | |||||||||||||||||||
5月31日までの年度 | 損益位置 累計から再分類する その他総合収益 収入に転換する | 5月31日までの年度 | |||||||||||||||||||
2020 | 2019 | 2018 | 2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||||
デリバティブは キャッシュフローのヘッジ： | |||||||||||||||||||||
外国為替長期 選択肢としています | $ | $ | $ | 収入.収入 | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | ||||||||||
外国為替長期 選択肢としています | ( | ) | 販売コスト | ( | ) | ||||||||||||||||
外国為替長期 選択肢としています | 需要創造費 | ( | ) | ||||||||||||||||||
外国為替長期 選択肢としています | ( | ) | その他の費用，純額 | ( | ) | ||||||||||||||||
金利が入れ替わる(2) | 利子支出，純額 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||
指定現金総額 流動期間保証 | $ | $ | $ | ( | ) | $ | $ | $ | ( | ) | |||||||||||
(1) | 以下の財政年度までMay 31, 2020, 2019そして2018記録された金額その他の費用，純額キャッシュフローの終了により、予測された取引が二度と起こり得ないためのヘッジアップは無関係である。 |
(2) | 終了金利スワップに関する損益は，従来キャッシュフローヘッジに指定され，累積された他の全面収益(損失)に記録され，発行済み債務の期限内に利息支出(収益)純額で解放される. |
確認損益額 デリバティブ収益 | 損益位置 収入の中で確認する 派生商品について | ||||||||||
5月31日までの年度 | |||||||||||
(百万ドル) | 2020 | 2019 | 2018 | ||||||||
ヘッジツールとして指定されていない派生ツール： | |||||||||||
外国為替長期和オプション | $ | $ | $ | ( | ) | その他の費用，純額 | |||||
埋め込み導関数 | ( | ) | ( | ) | その他の費用，純額 | ||||||
キャッシュフローのヘッジに指定されたデリバティブの公正価値変動はすべて記録されているその他の総合収益を累計するそれまでは純収入裁定取引キャッシュフローの変化の影響を受ける。効果的なヘッジ結果は総合収益表において関連リスクと同様の方法で分類される。予測されたヘッジトランザクションが最初に決定された期間内に発生することがもはや不可能である場合、キャッシュフローのヘッジとして指定されたデリバティブは停止しなければならない。年内の生産停止誘導ツールに関する損益その他の総合収益を累計するすぐに識別されますその他の費用，純額予測された短期保証取引が最初に決定された期間の終了時または追加的にはない可能性が高い二つ-その後の1ヶ月間。ごく少数の場合、追加時間は2ヶ月を超える可能性があり、その理由は、取引の性質を予測することに関連する感情的な状況が会社の制御または影響範囲内ではないからである。満期保証会計が終了し、派生ツールがまだ返済されていないすべての場合、当社はデリバティブツールを以下に説明する未指定ツールとして会計処理を行う
会社の外国為替リスク管理計画の目的は、為替変動が会社の総合経営業績、財務状況とキャッシュフローに与えるプラスとマイナス影響を減少させることである。同社がこのような方法でヘッジする外貨リスクを選択する可能性があるのは、製品コストリスク、非機能的通貨建ての外部と会社間収入、需要創出支出、ドル建てで債務証券を売却できる投資、およびいくつかの他の会社間取引を含む。
製品コストリスクは，主に非機能的通貨建ての製品購入と後述する外貨調整計画によって生じる。ナイキ本体は主に2つの方法で製品を購入する：(1)あるナイキ実体はナイキ貿易会社(NTC)から製品を購入し、ナイキ貿易会社(NTC)は完全資本所有の調達センターであり、第三者工場からナイキブランドの製品を購入し、主にドルを使用する。NTCの機能通貨はドルであり，それぞれの機能通貨でナイキ実体に製品を販売する.NTCが異なる機能通貨を使用したナイキ本体への製品の販売はNTCが外貨リスクに直面することになる。(2)ナイキの他のエンティティは第三者工場から直接ドルで製品を購入する
2020 FORM 10-K 83
カタログ表
これらの購入はナイキ実体に外貨開放をもたらし、これらの実体の機能通貨はドルではない。
同社はある工場と外貨調整計画を実施している。この計画は工場のある外貨開放を仮定することによって、外国為替リスクをより有効に管理することを目的としており、その中のいくつかは会社の現有の外貨開放に対する自然な相殺である。この計画によると、会社がこれらの工場に支払うお金は、ナイキブランド製品を生産する際に工場が発生する労働力、材料、管理費用(“工場投入コスト”)の単位で計算される通貨(“工場通貨リスク指数”)の為替変動に応じて調整される。工場本位貨幣や機能通貨で価格を計算する指数部分については、会社は正式に指定されたキャッシュフローヘッジを選択することができる。指数内のすべての通貨について、ドルおよび工場の現地または機能通貨を含まず、埋め込まれたデリバティブ契約は、工場がナイキの調達注文を受けたときに作成される。埋め込みデリバティブ契約は、以下にデリバティブ部分を埋め込んでさらに説明するように、関連する調達注文から分離される。
自分からMay 31, 2020約、約$374 百万年未償還デリバティブと満期デリバティブの繰延純収益(税引き)その他の総合収益を累計する再分類される予定です純収入今後12ヶ月以内に関連するヘッジ取引も記録されています純収入それは.最終的に実際の金額を再分類します純収入現在未償還デリバティブ契約が満期になった場合の有効為替レートに依存する。自分からMay 31, 2020会社がその予測取引のキャッシュフロー可変性リスクをヘッジする最長期限は24 何ヶ月になりますか。
公正価値ヘッジ
純投資ヘッジ
未指定デリバティブ
埋め込み導関数
上記外貨調整計画の一部として、工場がナイキによる工場通貨リスク指数内の通貨の調達注文を受ける際には、埋め込まれたデリバティブ契約を作成し、これらの通貨はドルでもなく、工場の現地通貨又は機能通貨でもない。また、デリバティブ埋め込み契約は、会社がある他の契約契約を締結する際に作成され、これらの契約の支払いは、契約のいずれか一方の本位貨幣ではない通貨をインデックスとする。組み込みデリバティブ契約は、関連契約から分離された外貨長期契約とみなされ、公正価値に従って総合貸借対照表に派生資産または負債として入金され、その対応する公正価値が変動するその他の費用，純額外貨変動が存在しなくなる日まで
2020 FORM 10-K 84
カタログ表
はいMay 31, 2020未償還組込みデリバティブの名目総額は約$281 百万.
信用リスク
ヘッジツールの取引相手が義務を履行しなければ、当社は信用に関する損失に直面する。すべてのデリバティブ取引の相手先は投資レベルの信用格付けを持つ主要な金融機関であるが、これは当社がこれらの機関で直面している信用リスクを解消することはできない。このような信用リスクは，このような契約における未実現収益に限られており，これらの取引相手のいずれか一方が契約どおりに履行できなければ.このリスクを管理するために，当社は厳しい取引相手信用ガイドラインを構築し，継続的なモニタリングを行っている。
同社のデリバティブ契約には、信用リスクに関するものや特徴が含まれており、取引相手の信用と、正常な業務過程で未償還デリバティブ契約を決済する最終能力が大幅に悪化することを防ぐことを目的としている。会社の二国間信用関連または特徴は一般に負債実体、会社または派生製品の取引相手に要求され、公正な価値を超える部分に担保を提供する$50 百万もし取引相手ごとの未償還デリバティブの公正価値が$50 百万それは.また、当社や取引相手の信用格付けがある程度低下したことも担保要求をトリガする可能性がある。自分からMay 31, 2020当社は、信用リスクに関連するすべてのまたは特徴を有し、そのような特徴を有する派生ツールを有しており、純負債頭寸は$137 百万それは.しかし、違います。 純負債頭寸の信用リスク関連または特徴を有する派生ツールは$50 百万取引相手による。したがって、これらや特徴があるため、当社は何の担保も提供する必要はありません。さらに、自分はMay 31, 2020その会社はすでに受け取りました違います。 そのデリバティブ契約の各取引相手からの現金担保。当社は取引相手の違約リスクの影響は無形の.
当社デリバティブ金融商品及び担保のその他の資料については、ご参照ください付記6-公正価値計量.
2020 FORM 10-K 85
カタログ表
備考15--その他の全面収益(損失)を累計 |
中の変化その他の総合収益を累計する税額を差し引いた純額は以下の通りです
(百万ドル) | 外貨換算調整(1) | キャッシュフローヘッジ | 純投資ヘッジ(1) | 他にも | 合計して | ||||||||||
2019年5月31日の残高 | $ | ( | ) | $ | $ | $ | ( | ) | $ | ||||||
その他の全面収益(損失)： | |||||||||||||||
再分類前の他の総合損益(2) | ( | ) | ( | ) | |||||||||||
従来繰延損失の純収益に再分類する(3) | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||||||||
その他全面収益合計 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||||||
2020年5月31日の残高 | $ | ( | ) | $ | $ | $ | ( | ) | $ | ( | ) | ||||
(1) | 外国付属会社への投資に関する累計外貨換算調整および純投資ヘッジ損益は、売却時または関連実体が完了または実質的に完全に清算された場合に純収益に再分類される。 |
(2) | 税収割引を差し引いた純額は$となる |
(3) | 税収(福祉)費用を差し引いた純額は$である |
(百万ドル) | 外貨換算調整(1) | キャッシュフローヘッジ | 純投資ヘッジ(1) | 他にも | 合計して | ||||||||||
2018年5月31日の残高 | $ | ( | ) | $ | $ | $ | ( | ) | $ | ( | ) | ||||
その他の全面収益(損失)： | |||||||||||||||
再分類前の他の総合損益(2) | ( | ) | |||||||||||||
従来繰延損失の純収益に再分類する(3) | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||||||||
その他全面収益合計 | ( | ) | ( | ) | |||||||||||
2019年5月31日の残高 | $ | ( | ) | $ | $ | $ | ( | ) | $ | ||||||
(1) | 外国付属会社への投資に関する累計外貨換算調整および純投資ヘッジ損益は、売却時または関連実体が完了または実質的に完全に清算された場合に純収益に再分類される。 |
(2) | 税収割引を差し引いた純額は$となる |
(3) | 税収(福祉)費用を差し引いた純額は$である |
2020 FORM 10-K 86
カタログ表
次の表はまとめてその他の総合収益を累計する総合損益表まで：
額を得る 累計から再分類する その他総合収益 収入に転換する | 損益位置 累計から再分類する その他総合収益 収入に転換する | ||||||
5月31日までの年度 | |||||||
(百万ドル) | 2020 | 2019 | |||||
外貨換算損益 | $ | ( | ) | $ | その他の費用，純額 | ||
税引き前合計 | ( | ) | |||||
税金(費用)の割引 | |||||||
税引後純損 | ( | ) | |||||
キャッシュフローヘッジの収益(損失)： | |||||||
外国為替長期和オプション | $ | ( | ) | ( | ) | 収入.収入 | |
外国為替長期和オプション | 販売コスト | ||||||
外国為替長期和オプション | ( | ) | 需要創造費 | ||||
外国為替長期和オプション | その他の費用，純額 | ||||||
金利が入れ替わる | ( | ) | ( | ) | 利子支出，純額 | ||
税引き前合計 | |||||||
税金(費用)の割引 | ( | ) | ( | ) | |||
税引後純損 | |||||||
その他の収益(損失) | その他の費用，純額 | ||||||
税引き前合計 | |||||||
税金(費用)の割引 | |||||||
税引後純損 | |||||||
再分類期間中の純収益(損失)合計 | $ | $ | |||||
2020 FORM 10-K 87
カタログ表
付記16--収入 |
収入分解
以下の表は、報告可能な経営部門、主要製品ライン、流通ルート別の会社収入を示している
2020年5月31日までの年度 | |||||||||||||||||||||||||||
(百万ドル) | 北米.北米 | ヨーロッパ中東アフリカ | 偉大な中国 | アジア太平洋地域とラテンアメリカ | グローバルブランド分部 | ダダールナイキブランド | 反転する | 会社 | ダダールナイキ社 | ||||||||||||||||||
収入源： | |||||||||||||||||||||||||||
靴類 | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||
衣装 | |||||||||||||||||||||||||||
装備 | |||||||||||||||||||||||||||
他にも | ( | ) | |||||||||||||||||||||||||
総収入 | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ( | ) | $ | ||||||||||||||||
収入源： | |||||||||||||||||||||||||||
卸売り客向けの販売 | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||
直接消費者向けの販売で | |||||||||||||||||||||||||||
他にも | ( | ) | |||||||||||||||||||||||||
総収入 | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ( | ) | $ | ||||||||||||||||
2019年5月31日までの年度 | |||||||||||||||||||||||||||
(百万ドル) | 北米.北米 | ヨーロッパ中東アフリカ | 偉大な中国 | アジア太平洋地域とラテンアメリカ | グローバルブランド分部 | ダダールナイキブランド | 反転する | 会社 | ダダールナイキ社 | ||||||||||||||||||
収入源： | |||||||||||||||||||||||||||
靴類 | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||
衣装 | |||||||||||||||||||||||||||
装備 | |||||||||||||||||||||||||||
他にも | ( | ) | |||||||||||||||||||||||||
総収入 | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ( | ) | $ | ||||||||||||||||
収入源： | |||||||||||||||||||||||||||
卸売り客向けの販売 | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||
直接消費者向けの販売で | |||||||||||||||||||||||||||
他にも | ( | ) | |||||||||||||||||||||||||
総収入 | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ( | ) | $ | ||||||||||||||||
以下の財政年度までMay 31, 2020そして2019グローバルブランド部門、コンバースの他の収入は主にライセンスビジネスから来ています。以下の財政年度までMay 31, 2020そして2019会社のその他の収入には、主にナイキブランドの地理経営部門とコンバース社の実体による収入に関する外貨ヘッジ収益と損失が含まれているが、これらの収入は会社の中央外国為替リスク管理計画によって管理されている。
自分からMay 31, 2020そして2019会社は何の契約資産もなく、#年に記録された無形の契約負債を持っています負債を計算すべきである総合貸借対照表にあります。
2020 FORM 10-K 88
カタログ表
販売関連準備金
はいMay 31, 2020そしてMay 31, 2019会社の販売に関する準備金残高は、返品、領収書後の販売割引と雑クレームが含まれています$1,178 百万そして$1,218 百万それぞれ記録されています負債を計算すべきである総合貸借対照表にあります。予想製品返品の在庫コストは$313 百万そして$410 百万時点でMay 31, 2020そしてMay 31, 2019記録されています前払い費用と他の流動資産総合貸借対照表にあります。
主な取引先
違います。取引先はすでに入金した10%多くの企業が純価値を合併しています収入.収入現在の財政年度にMay 31, 2020, 2019そして2018.
付記17--運営部門と関連情報 |
会社の経営部門は社内組織構造の証拠です。ナイキブランド細分化はナイキブランド販売活動に参加する業務の地理的地域によって定義される。
各ナイキブランドの地理部門は主に一つの業界で運営されている：運動靴、衣類と設備の設計、開発、マーケティングと販売。同社のナイキブランドの報告可能な経営部門は、北米、ヨーロッパ、中東とアフリカ、大中国およびアジア太平洋地域とラテンアメリカであり、その中にはナイキとジョーダンブランドの業績が含まれており、ヘリーブランドを剥離する前の業績は北米に含まれている。参考までに付記20-買収と資産剥離剥離会社の完全子会社Hurleyに関する情報と，APLA内のある国のナイキブランド業務を第三者流通業者に移行する予定の情報である。
同社のナイキ直売業務はナイキブランドの地理運営部門ごとに管理されている。Converseは同社の報告可能な部門でもあり、スポーツライフスタイルスニーカー、衣類、アクセサリーの設計、マーケティング、許可、販売の業界を経営している。
グローバルブランド部門はナイキブランドに含まれ、展示目的のために、経営陣の会社に対する見方と一致している。グローバルブランド部門は主に地理経営部門に属さないナイキブランドライセンス業務、需要創造と経営管理費用を代表し、ナイキブランドのために集中的に管理する製品の創造と設計費用、及びナイキの直接グローバルデジタル業務と企業技術に関連するコストを含む
会社は、主に、中央管理部門に関連する費用を含む未分配の一般的および行政費用、会社本部に関連する減価償却および償却、株式ベースの補償を含む未分配の保険、福祉および補償計画、および特定のヘッジ収益および損失を含むいくつかの外貨収益および損失を含む。本財政年度末までMay 31, 2020しかし、会社には非日常的な減価費用が含まれており、これは会社がブラジル、アルゼンチン、チリ、ウルグアイでの業務を第三者流通業者に移転することを決定したことで確認された。この費用は主に関連する非現金累積外貨両替損失の予想放出を反映している。この料金についての詳細は、ご参照ください付記20-買収と資産剥離.
会社が個別経営部門の業績を評価するための主要な財務指標は利税前収益(EBIT)であり、それは代表的である純収入その前に利子支出，純額そして所得税費用総合損益表にあります。
会社中央管理の外国為替リスク管理計画の一部として、標準外貨レートは年2回、会社の地理経営部門のナイキブランド実体ごととコンバース社に割り当てられている。これらの為替レートは、将来の関連販売季節の前の約9ヶ月と12ヶ月(具体的には、各通貨については、秋と休日の販売季節に適用され、1つの標準レートは春と夏の販売季節に適用される)であり、それらの成立日前の日歴月の平均市場スポットレートに基づいている。地理経営部門とコンバース社の在庫と販売コストは、これらの標準レートを用いてこの実体の本位貨幣で非本位貨幣製品調達を記録することを反映している。指定された標準外貨為替レートと実際の市場為替レートとの差額には，社内，および会社が集中管理する外貨リスク管理計画による外貨ヘッジ収益と損失，その他の両替収益や損失が含まれる。
売掛金·純額·在庫そして財産·工場·設備·純価値経営陣は運営支部の財務諸表を定期的に審査するため、以下のように提供する。
2020 FORM 10-K 89
カタログ表
5月31日までの年度 | |||||||||
(百万ドル) | 2020 | 2019 | 2018 | ||||||
収入.収入 | |||||||||
北米.北米 | $ | $ | $ | ||||||
ヨーロッパ中東アフリカ | |||||||||
偉大な中国 | |||||||||
アジア太平洋地域とラテンアメリカ | |||||||||
グローバルブランド分部 | |||||||||
全ナイキブランド | |||||||||
逆順 | |||||||||
会社 | ( | ) | ( | ) | |||||
ダダールナイキ社収入.収入 | $ | $ | $ | ||||||
利税前収益 | |||||||||
北米.北米 | $ | $ | $ | ||||||
ヨーロッパ中東アフリカ | |||||||||
偉大な中国 | |||||||||
アジア太平洋地域とラテンアメリカ | |||||||||
グローバルブランド分部 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||
逆順 | |||||||||
会社 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | |||
利子支出，純額 | |||||||||
ダダールナイキ社所得税前収入 | $ | $ | $ | ||||||
物件·工場·設備の課徴金 | |||||||||
北米.北米 | $ | $ | $ | ||||||
ヨーロッパ中東アフリカ | |||||||||
偉大な中国 | |||||||||
アジア太平洋地域とラテンアメリカ | |||||||||
グローバルブランド分部 | |||||||||
全ナイキブランド | |||||||||
逆順 | |||||||||
会社 | |||||||||
不動産·工場·設備の総増加額 | $ | $ | $ | ||||||
減価償却 | |||||||||
北米.北米 | $ | $ | $ | ||||||
ヨーロッパ中東アフリカ | |||||||||
偉大な中国 | |||||||||
アジア太平洋地域とラテンアメリカ | |||||||||
グローバルブランド分部 | |||||||||
全ナイキブランド | |||||||||
逆順 | |||||||||
会社 | |||||||||
減価償却総額 | $ | $ | $ | ||||||
2020 FORM 10-K 90
カタログ表
5月31日から | ||||||
(百万ドル) | 2020 | 2019 | ||||
売掛金純額 | ||||||
北米.北米 | $ | $ | ||||
ヨーロッパ中東アフリカ | ||||||
偉大な中国 | ||||||
アジア太平洋地域とラテンアメリカ(1) | ||||||
グローバルブランド分部 | ||||||
全ナイキブランド | ||||||
逆順 | ||||||
会社 | ||||||
売掛金総額，純額 | $ | $ | ||||
在庫品 | ||||||
北米.北米 | $ | $ | ||||
ヨーロッパ中東アフリカ | ||||||
偉大な中国 | ||||||
アジア太平洋地域とラテンアメリカ(1) | ||||||
グローバルブランド分部 | ||||||
全ナイキブランド | ||||||
逆順 | ||||||
会社 | ||||||
総在庫 | $ | $ | ||||
財産·工場·設備·純価値 | ||||||
北米.北米 | $ | $ | ||||
ヨーロッパ中東アフリカ | ||||||
偉大な中国 | ||||||
アジア太平洋地域とラテンアメリカ(1) | ||||||
グローバルブランド分部 | ||||||
全ナイキブランド | ||||||
逆順 | ||||||
会社 | ||||||
財産·工場と設備を合計して純額 | $ | $ | ||||
(1) | 現在保有している販売待ち資産は含まれていませんMay 31, 2020それは.参照してください付記20-買収と資産剥離より多くの情報を得るために。 |
地理的地域別収入と長期資産
販売発祥地に基づいてグローバルブランド部門、コンバース、会社の収入を地理地域に分配した後、地理地域別の収入は上記で報告したナイキブランド運営部門の収入とほぼ同じだが、米国は除外した。アメリカで得られた収入は$14,625 百万, $16,091 百万そして$15,314 百万以下の財政年度までMay 31, 2020, 2019そして2018それぞれ，である
会社の最大の長期資産集中には、主に米国と中国の会社本部、小売場所、流通施設、ベルギーでの流通施設が含まれる。これらの国家業務の長期資産に起因することができ、主に不動産、工場と設備純額、および経営賃貸使用権資産を含み、2020財政年度に採択された特別テーマ842と合わせて、純額は以下の通りである
五月三十一日 | ||||||
(百万ドル) | 2020(1) | 2019 | ||||
アメリカです | $ | $ | ||||
ベルギー | ||||||
中国 | ||||||
(1) | 経営性賃貸使用権資産を含め、純額は842テーマの採択と結合した。前期比較情報は調整されておらず，これらの期間を従来の有効な会計基準に従って報告し続ける。 |
2020 FORM 10-K 91
カタログ表
付記18--支払引受及び又は事項 |
自分からMay 31, 2020そして2019会社は未返済の銀行保証書と信用状の合計があります$239 百万そして$215 百万それぞれ，不動産協定，自己保険計画，その他の一般商業義務のために発行された。
各種契約や合意に対して、当社は知的財産権の実行可能性に関する定例賠償を提供し、発生した法的問題や当社が保証人としての他の項目を担保しています。現在、その会社にはいくつかのそのような合意がある。しかし、当社の歴史的経験と将来の損失の可能性を見積もることにより、当社は当該等賠償の公正価値が当社の財務状況や経営業績にとって重要ではないことを確定しました。
その正常な業務過程において、同社は各種の法律手続きに関連し、契約と雇用関係、製品責任クレーム、商標権、各種その他の事項に関連している。当社はその未解決の法律事項の結果を正確に予測することはできませんが、当社は現在確定しているクレーム、訴訟や訴訟は、個別または全体であっても、当社の経営業績、財務状況、キャッシュフローに大きな影響を与えないと考えています。
付記19-借約 |
レンタル料金確認は販売コストあるいは…運営管理費総合損益表内では、賃貸資産の基本的な性質に基づいている。本財政年度末までMay 31, 2020レンタル費用には、主に以下の経営リースコストが含まれています$569 百万そして、そして$337 百万主に非実質的な短期賃貸コストを含む可変レンタルコストに関する。この財政年度までの年度May 31, 2020融資リースは当社のレンタルグループの重要な構成要素ではありません。
レンタル期間内の経営リース支払いに関する将来の未割引キャッシュフロー金額は以下の通りであり、総合貸借対照表に記録されている経営リース負債の現在値と照合する
(百万ドル) | AS OF MAY 31, 2020(1) | ||
2021年度 | $ | ||
2022年度 | |||
2023年度 | |||
2024年度 | |||
2025年度 | |||
その後… | |||
賃貸支払いに関する未割引将来のキャッシュフロー総額 | $ | ||
差し引く：利息 | |||
賃貸負債現在価値 | $ | ||
(1) | 含まれていない$ |
特別テーマ840によると、レンタル料、執行費用は含まれていません。はい$829 百万そして$820 百万それぞれ2019年5月31日と2018年5月31日までの財政年度特別テーマ840によると、ログアウトできない経営リースと資本賃貸の項目の下での将来の最低年度引受金は以下の通りである
AS OF MAY 31, 2019 | |||||||||
(百万ドル) | 賃貸借契約を経営する | 資本リースその他融資義務(1) | 合計して | ||||||
2020年度 | $ | $ | $ | ||||||
2021年度 | |||||||||
2022年度 | |||||||||
2023年度 | |||||||||
2024年度 | |||||||||
その後… | |||||||||
合計して | $ | $ | $ | ||||||
(1) | 資本リースやその他の融資義務には、スーツレンタル手配への建設に関する支払いが含まれています。 |
2020 FORM 10-K 92
カタログ表
次の表は、年単位の加重平均残存賃貸期間と、経営賃貸負債の現在値を算出するための加重平均割引率とを含む
5月31日から | ||
2020 | ||
加重平均残存賃貸年限(年) | ||
加重平均割引率 | % | |
次の表には、経営リースに関する補足現金と非現金情報が含まれています
財政年度が終わる | |||
(百万ドル) | MAY 31, 2020 | ||
賃貸負債に含まれる金額を計量するために支払う現金： | |||
レンタル経営からの経営キャッシュフロー | $ | ||
経営リース新たな経営リース負債と引き換えに使用権資産(1) | $ | ||
(1) | 最初に特集842を採用したことで資本化された額は含まれていない。 |
付記20--買収と資産剥離 |
買収する
.の間に2020年度, 2019そして2018同社は複数の買収を行い、新たな能力を獲得し、その消費者の直接攻撃戦略を推進し、世界的に消費者個人にサービスを提供することに重点を置いている。買収の影響は、単独でも全体的でも、会社の総合財務諸表にとって実質的ではない。
資産剥離
.の間に第3四半期のです2020年度同社はそのAPLA運営部門内である国の卸売と直接消費者向けの運営モデル転換を決定したため、同社は最終合意に調印し、ブラジル、アルゼンチン、チリ、ウルグアイでのナイキブランド業務を第三者流通業者に売却した。具体的には、ナイキはアルゼンチン、チリ、ウルグアイでの事業をGrupo Axoに売却し、その完全子会社を通じてブラジルでのほとんどの事業をGrupo SBF S.A.に売却することで合意した。同社はブラジルで小型業務を保持し、あるスポーツマーケティング資産、現地製造、コンバースに集中する。これらの取引は2021年度上半期に完了する予定であり、Grupo SBF S.A.の取引はブラジル反独占機関の承認が待たれる。
この決定により、2020財政年度第3四半期から、これらの実体の関連資産および負債は、販売対象資産および負債に分類され、#年の総合貸借対照表上でこの状態を維持するMay 31, 2020これには，以下のものが含まれる
• | の資産$ |
• | 法的責任があります$ |
販売待ちの分類基準を満たしているため、会社は非日常的な減価費用を$405 百万はいその他の費用，純額社内分類の合併損益表と内部の対応について負債を計算すべきである総合貸借対照表にあります。この費用は主に非現金累計外貨換算損失の放出が予想されるためであり、これらの損失は減値を計量する際にアルゼンチン、チリ、ウルグアイ売却グループの帳簿価値の一部として計上される。これらの損失はその他の総合収益を累計する至れり尽くせり純収入取引が終わった時に。より多くの情報については、ご参照ください付記6-公正価値計量.
2019年10月29日、同社は完全子会社ブランドHurleyの資産と負債を売却する最終合意に調印した。取引は2019年12月6日に完了し、資産剥離の影響は会社への大きな影響とはみなされない。
2020 FORM 10-K 93
カタログ表
付記21--後続活動 |
2020年6月、同社はその消費者が直接攻撃する数字が新段階である消費者が直接加速することを発表した。そこで、2020年7月22日に、経営陣は、会社の戦略実行を簡素化し、加速させるための一連の指導者と運営モデルの変化を発表した。これらの変化は職場の純流失を招くことが予想され、税引き前の一次解雇コストは約$200 百万至れり尽くせり$250 百万主に2021年度上半期に現金支出の形で発生する見通しだ。
2020 FORM 10-K 94
カタログ表
項目9.会計·財務開示面の変化と会計士との相違
この項の下で報告を要求する任意の会計原則又はやり方又は財務諸表開示事項において、会計士を交換することなく、会計士と何の相違も生じない。
第9条。制御とプログラム
我々は、米国証券取引委員会の規則及び表に規定された時間内に1934年の証券取引法(改正された)報告書で開示を要求した情報を記録、処理、まとめ、報告することを確保し、これらの情報を蓄積し、要求開示に関する決定をタイムリーに行うために、我々の経営陣に伝達することを目的とした開示制御及び手続きを維持する。開示制御およびプログラムを設計·評価する際に、管理層は、任意の制御およびプログラムは、設計および動作がどんなに良好であっても、予想される制御目標を達成するために合理的な保証を提供することしかできず、管理層は、その判断を用いて、可能な制御およびプログラムのコスト−収益関係を評価しなければならないことを認識する。
我々は、CEOや最高財務官を含む経営陣の監督·参加の下で、様々な継続的なプログラムを実行して、我々の開示制御やプログラムの設計·動作の有効性を評価する。上記に基づき、我々の最高経営責任者及びCEOは、我々の開示制御及び手続が合理的な保証レベルで有効であると結論したMay 31, 2020.
“経営陣財務報告内部統制年度報告”は、本報告第8項に記載されている。
私たちは、私たちの業務プロセスとシステムを集中的かつ簡略化するために、いくつかの転換計画を継続して実施している。これらは長期的な取り組みであり，自動化度の向上と関連プロセスのさらなる統合により，財務報告に対する内部統制が強化されると信じている。私たちはこのような転換の間の有効性を確保するために、財務報告書に対する私たちの内部統制を監視し続けるつもりだ。
最近の財政四半期では、財務報告の内部統制に何の変化もなく、財務報告の内部統制に大きな影響を与えたり、合理的な可能性がそれに大きな影響を与えたりしている。
プロジェクト9 B。その他の情報
この項目では、開示する必要はない
2020 FORM 10-K 95
カタログ表
第三部
プロジェクト10.役員、役員、および企業管理
条例S−K第401項に要求される取締役に関する情報は、“ナイキ社取締役会”の最終委託書に含まれる2020年次株主総会は、引用によって本明細書に組み込まれる。条例S−K第401項で要求される執行幹事に関する資料は，本報告第1項“我々の執行幹事に関する資料”の下に記載されている。ルールS-K第406項に要求される情報は、“コーポレート·ガバナンス-取締役会構造と責任--行動準則”の項に含まれています2020年次株主総会は、引用によって本明細書に組み込まれる。S-K規則第407(D)(4)及び(D)(5)項に記載の取締役会監査及び財務委員会に関する情報は、我々の最終委託書に含まれる“コーポレート·ガバナンス-取締役構造及び責務-取締役会委員会”の項に含まれる2020年次株主総会は、引用によって本明細書に組み込まれる。
プロジェクト11.役員報酬
第S-K条第402条、407(E)(4)及び407(E)(5)項の役員報酬に関する要件情報は、“コーポレート·ガバナンス·役員報酬”の節に含まれる2020年度“報酬議論と分析”および“株式情報--関係者との取引--報酬委員会連動および内部人参加”2020年次株主総会は、引用によって本明細書に組み込まれる。
プロジェクト12.特定の実益所有者の保証所有権及び管理職及び株主に関する事項
S-K条例第201(D)項に要求される情報は、我々の最終委託書における“報酬議論と分析-役員報酬表-持分報酬計画情報”に含まれる2020年次株主総会は、引用によって本明細書に組み込まれる。法規S-K第403項に要求される情報は、当社の最終委託書における“持分情報-特定の所有者及び経営陣の株式保有量”に含まれる2020年次株主総会は、引用によって本明細書に組み込まれる。
項目13.特定の関係および関連取引と取締役独立性
ルールS−K 404および407(A)項で要求される情報は、取締役の最終委託書における“持分情報−関連者との取引”および“コーポレート·ガバナンス·ボードスキル行列−取締役独立性”の項目に含まれる2020年次株主総会は、引用によって本明細書に組み込まれる。
プロジェクト14.チーフ会計士費用とサービス
別表14 A第9(E)項に規定する資料は、当社の最終委託書内の“監査事項-承認委任独立公認会計士事務所”の欄に含まれている2020年次株主総会は、引用によって本明細書に組み込まれる。
2020 FORM 10-K 96
カタログ表
第4部
プロジェクト15.証拠品および財務諸表の添付表
(a) | 以下の書類は本報告の一部として提出される： | |
表格10-Kページ番号 | ||
1. | 財務諸表： | |
独立公認会計士事務所報告 | 54 | |
2020年5月31日現在、2019年5月31日と2018年5月31日までの3年度の連結損益表 | 56 | |
2020年5月31日，2019年5月31日，2018年5月31日までの3年度の総合総合収益表 | 57 | |
2020年5月31日現在と2019年5月31日現在の連結貸借対照表 | 58 | |
2020年5月31日、2019年5月31日、2018年5月31日までの3年間の連結キャッシュフロー表 | 59 | |
2020年5月31日現在、2019年5月31日と2018年5月31日までの3年度の株主権益連結レポート | 60 | |
連結財務諸表付記 | 61 | |
2. | 財務諸表明細書： | |
二--2020年、2019年、2018年5月31日終了年度の推定値と合格口座 | 100 | |
これらの添付表は適用されないので、または必要な資料が財務諸表または付記に記載されているので、他のすべての添付表は省略される。 | ||
3. | 展示品： | |
3.1 | 改訂された定款(2015年11月30日までの財政四半期Form 10-Q四半期報告書の添付ファイル3.1を参照して編入)。 | |
3.2 | 第5に、改訂された“付例”を再記述する(当社が2020年6月19日に提出した現在の8−K表報告書の添付ファイル3.1を参照して組み込む)。 | |
4.1 | 改訂された定款(添付ファイル3.1参照)。 | |
4.2 | 第五条改正された“定款”(添付ファイル3.2参照)。 | |
4.3 | 2013年4月26日現在、ナイキ社と受託者であるドイツ銀行信託会社米州会社との契約(会社が2013年4月26日に提出した8-K表の添付ファイル4.1を参考に合併した)。 | |
4.4 | 第二補足契約は、2015年10月29日に、ナイキ社と受託者であるドイツ銀行信託会社アメリカ会社との間で発行され、2045年満期の3.875%手形の形式を含む(会社が2015年10月29日に提出した8-K表の添付ファイル4.2を参照して編入される)。 | |
4.5 | 第三補足契約は、2016年10月21日に、2026年に満了した2.375%の手形と2046年に満了した3.375%の手形とを含むナイキ社と受託者であるドイツ銀行信託会社との間で発行される(会社が2016年10月21日に提出した8-K表の添付ファイル4.2を参照して編入)。 | |
4.6 | 第四次補充契約は、期日が2020年3月27日で、ナイキ社と受託者であるドイツ銀行信託会社アメリカ会社との間で発行され、2025年満期の2.400%の手形、2027年に満了した2.750%の手形、2030年に満了した2.850%の手形、2040年に満了した3.250%の手形、2050年に満了した3.375%の手形を含む(会社が2020年3月27日に提出した8-K表の添付ファイル4.2参照により編入)。 | |
4.7 | 登録者証券説明(会社が2019年5月31日までの財政年度Form 10-K年報添付ファイル4.6を参照して組み込む)。 | |
10.1 | 1990年株式インセンティブ計画によれば、2010年5月31日までに非従業員取締役のオプションを付与する非法定株式オプション協定表(2005年6月21日に提出された会社現在の8-K表の添付ファイル10.3を参照して編入される) | |
10.2 | 2010年5月31日以降、1990年株式インセンティブ計画に従って非従業員取締役のオプションを付与する非法定株式オプション協定フォーマット(添付ファイル10.2を参照して2010年5月31日までの財政年度Form 10-K年度報告書に組み込まれる) | |
10.3 | 非法定株式オプション協定表は、2010年5月31日までに1990年株式インセンティブ計画に従って役員に付与されたオプション(添付ファイル10.1を参照して2009年5月31日までの財政年度10-K表年次報告書に組み込まれる)に適用される。* | |
10.4 | 1990年株式インセンティブ計画下の非従業員取締役限定株式協定表(添付ファイル10.4を参照して2014年5月31日までの財政年度10-K表年次報告書に編入)。* | |
2020 FORM 10-K 97
カタログ表
10.5 | 株式インセンティブ計画に基づいて役員のオプションを付与する非法定株式オプション協定表(2018年2月28日までの財政四半期10-Q表の添付ファイル10.1を参照して編入)。* |
10.6 | 当社が上級管理者及び取締役毎に締結した代償契約書表(当社が2008年5月31日までの財政年度のForm 10−K年度報告添付ファイル10.2を参照して編入)。* |
10.7 | ナイキ社1990年株式インセンティブ計画(2014年5月31日現在の10-K表年次報告書の添付ファイル10.7参照)* |
10.8 | ナイキ社長期インセンティブ計画(2015年5月31日現在の財政年度10-K表年次報告書の添付ファイル10.9参照)* |
10.9 | ナイキ社繰延補償計画(2013年4月1日改正·再発効)(2013年5月31日現在の財政年度Form 10-K年度報告書の添付ファイル10.9を参考に)。* |
10.10 | ナイキ社繰延補償計画(2004年6月1日改正及び再発効)(2005年1月1日までの繰延金額に適用)(2004年5月31日までの会計年度10-K表の添付ファイル10.6を参照して編入されている) |
10.11 | 2008年1月1日に施行されたナイキ社繰延補償計画第1号改正案(2004年6月1日重記)(2009年5月31日現在の10-K表年次報告書の添付ファイル10.9参照)* |
10.12 | ナイキ社の外国子会社従業員株式購入計画(2008年11月30日現在の財務四半期10-Q表の添付ファイル10.1を引用することにより編入) |
10.13 | ナイキ社とマーク·G·パーカー社が2008年7月24日に締結した非競争および秘密協定を改正し、再確認した(2008年7月24日に提出された会社の現在の8-Kレポートの添付ファイル10.1を参照して組み込まれている) |
10.14 | 2010年5月31日以降の株式インセンティブ計画下の限定株式協議表(会社が2015年5月31日までの財政年度10-K表の添付ファイル10.15を参照)。* |
10.15 | 株式インセンティブ計画下の制限株式単位プロトコル表(会社2018年2月28日までの財政四半期のForm 10-Q四半期報告の添付ファイル10.2参照) |
10.16 | ナイキ社とその執行者(マーク·G·パーカーとジョン·J·ドナホ二世を除く)との間の不競争および秘密協定表(2020年2月18日に提出された会社の現在の8-K表報告書の添付ファイル10.1を参照して組み込む) |
10.17 | 奨励補償政策(2010年7月20日に提出された会社の現在の8-Kレポートの添付ファイル10.3参照) |
10.18 | 2015年8月28日現在、ナイキ社(行政代理として)、シティバンク(シンジケート代理として)、ドイツ銀行ニューヨーク支店、HSBC銀行米国支店(連携ファイルエージェントとして)、およびその中で言及されている他の銀行(2015年9月2日に提出された会社の現在の8-Kレポートの添付ファイル10.1を参照して組み込む)が署名された信用協定。 |
10.19 | 役員業績共有計画(添付ファイル10.1を参照して、2015年9月23日に提出された8-Kフォームの現在の報告書に組み込まれています)* |
10.20 | 修正された株式インセンティブ計画(2015年9月23日に提出された会社の現在の8-Kレポートの添付ファイル10.2を参照して編入されます)。* |
10.21 | 適宜業績奨励契約表(2018年5月31日現在の財政年度10-K表年次報告書の添付ファイル10.22参照)* |
10.22 | ナイキ社は、長期インセンティブ計画を改訂し、再策定しました(2017年7月25日に提出された会社最終依頼書の添付ファイルAを参照して組み込まれています)。* |
10.23 | ナイキ社とジョン·J·ドナホ二世との間の招待状(2019年10月22日に提出された会社の現在の8-Kレポートの添付ファイル10.1を参照して編入されます)。* |
10.24 | ナイキ社とジョン·J·ドナホ二世との間の不競争および秘密協定表(2019年10月22日に提出された会社の現在の8-K表報告書の添付ファイル10.3を参照して組み込まれています)。* |
10.25 | 業績に基づく株式オプション契約表(当社が2019年10月22日に提出した8-K表の添付ファイル10.2を参照)。 |
10.26 | ナイキ社とマーク·G·パーカーとの間の手紙協定(2019年10月22日に提出された会社の現在の8-Kレポートの添付ファイル10.6を参照して組み込まれています)。* |
10.27 | 2020年4月6日現在、ナイキ社、米国銀行、ノースカロライナ州の行政代理としての他の銀行間の信用協定(会社が2020年2月29日までの財務四半期Form 10-Q四半期報告書の添付ファイル10.5を引用して組み込まれている)。 |
10.28 | ナイキ社幹部業績共有計画(当社が2020年6月19日に提出した8-K表の現在の報告書の添付ファイル10.1を参照して組み込まれます) |
10.29 | ナイキ社は、長期インセンティブ計画を改正し、再策定しました(添付ファイル10.2を参照して、2020年6月19日に提出された8-Kフォームの現在の報告書に組み込まれています)* |
10.30 | ナイキ社株式インセンティブ計画下の非法定株式オプション協定表(当社が2020年6月19日に提出した8-K表の添付ファイル10.3を参照して編入することにより) |
10.31 | ナイキ社株インセンティブ計画下の限定株式単位協定表(添付ファイル10.4を参照して2020年6月19日に提出された8-K表の現在の報告書に組み込まれています)。* |
2020 FORM 10-K 98
カタログ表
10.32 | 2019年8月16日現在、ナイキ社(Nike，Inc.)、米国銀行(Bank of America，N.A.)は行政代理として、シティバンク(Citibank N.A.)はシンジケート代理として、ドイツ銀行証券会社(Deutsche Bank Securities，Inc.)、米国HSBC Bank USA(HSBC Bank USA)、全米銀行(National Association)、モルガン大通(JPMorgan Chase，N.A.)は共通文書エージェントとして、およびその中で言及した他銀行間のクレジットプロトコル(当社2019年8月20日提出の現在8-Kレポートの添付ファイル10.1を引用することにより組み込まれている)。 |
21 | 登録者の子会社。 |
23 | 独立公認会計士事務所の普華永道有限責任会社の同意を得た(本年度報告の10-K表を含む)。 |
31.1 | ルール13 a−14(A)/15 d−14(A)首席実行幹事の認証。 |
31.2 | 細則13 a-14(A)/15 d-14(A)首席財務幹事の証明。 |
32 | 1350節認証。 |
101.INS | XBRLインスタンスドキュメント |
101.書院 | XBRL分類拡張アーキテクチャ |
101.カール | XBRL分類はリンクライブラリをトポロジ計算できる |
101.def | XBRL分類拡張定義文書 |
101.介護会 | XBRL分類拡張タブリンクライブラリ |
101.Pre | XBRL分類拡張プレゼンテーションリンクライブラリ |
* 契約や補償計画や手配を管理します。
任意のそのようなツールによって許可された債務総額が、連結ベースでのナイキおよびその子会社の総資産の10%を超えないので、同封された証拠には、ナイキおよびその子会社の長期債務に関連するいくつかのツールは含まれていない。ナイキは、S-K条例第601(B)(4)(Iii)項に基づいて、米国証券取引委員会にそのような文書のコピーを提供することを要求しなければならない。
投資家関係部の書面の要求に応じて、ナイキ社、One Bowerman Drive、Oregon 97005-6453、ナイキは株主に任意の展示品のコピーを提供し、1ページ当たり0.1ドルを支払います。これは展示品の陳列における私たちの合理的な支出を表します。
2020 FORM 10-K 99
カタログ表
別表二-推定及び合資格勘定
(百万ドル) | 期初残高 周期.周期 | 料金を取りました 至れり尽くせり コストと 費用.費用 | 料金を取りました 他の人に 勘定.勘定(1) | 核販売は ネットワークがあります | 残高 はい。 終わりだ 周期の | ||||||||||
販売返品準備金 | |||||||||||||||
2018年5月31日現在の会計年度 | $ | $ | $ | $ | ( | ) | $ | ||||||||
2019年5月31日までの財政年度(2) | ( | ) | ( | ) | |||||||||||
2020年5月31日までの財政年度 | ( | ) | ( | ) | |||||||||||
(1) | この欄に記載されている金額は主に外貨換算と関係があります。 |
(2) | 2019財政年度第1四半期にASCテーマ606を採用したため、予想製品返品の在庫見積もりコストの資産は現在、販売返品準備金の負債とは別に確認されています。 |
2020 FORM 10-K 100
カタログ表
項目16.表格10-Kの概要
ない。
2020 FORM 10-K 101
カタログ表
独立公認会計士事務所の同意
ナイキ社の表S-8登録声明(第033-63995、第333-63581、第333-63583、第333-68864、333-68886、333-71660、333-104822、第333-117059、333-133360、第333-164248、333-171647、333-173727、333-208900、333-215439番)、表S-3登録声明(第333-232770号)に引用して組み込むことに同意しますJuly 24, 2020財務諸表と財務諸表明細書および財務報告内部統制の有効性については，本表格10−Kを参照されたい。
/s/普華永道会計士事務所
オレゴン州ポートランド
July 24, 2020
2020 FORM 10-K 102
カタログ表
サイン
1934年“証券取引法”第13又は15(D)節の要求に基づいて、登録者は、次の署名者が代表して本報告書に署名することを正式に許可した。
ナイキ社 | ||
差出人： | ジョン·J·ドナホ2世 ジョン·J·ドナホ2世 社長と最高経営責任者 | |
日付： | July 24, 2020 | |
本報告書は、改正された1934年の証券取引法の要求に基づき、以下の者によって登録者の身分及び日付で以下のように署名された。
サイン | タイトル | 日取り |
最高経営責任者兼取締役： | ||
ジョン·J·ドナホ2世 ジョン·J·ドナホ2世 | 社長と最高経営責任者 | July 24, 2020 |
最高財務官： | ||
/s/マシュー·フレッド マシュー·フレッド | 常務副総裁兼首席財務官 | July 24, 2020 |
首席会計官： | ||
/s/クリス·L·アブストン クリス·L·アストン | 社長副会長と会社主計長 | July 24, 2020 |
取締役： | ||
/s/マーク·G·パーカー マーク·G·パーカー | 取締役、取締役会長 | July 24, 2020 |
/s/キャサリン·A·学部 キャサリン·A·学部 | 役員.取締役 | July 24, 2020 |
エリザベス·J·コンストク エリザベス·J·コンストク | 役員.取締役 | July 24, 2020 |
ジョン·G·コナーズ ジョン·G·コナーズ | 役員.取締役 | July 24, 2020 |
/s/Timothy D.Cook ティモシー·D·クック | 役員.取締役 | July 24, 2020 |
/s/Thasunda B.Duckett ササンダ·B·ダケット | 役員.取締役 | July 24, 2020 |
/s/エレン·B·グラブ アラン·B·グラブ | 役員.取締役 | July 24, 2020 |
ピーター·B·ヘンリー ピーター·B·ヘンリー | 役員.取締役 | July 24, 2020 |
/s/トラビス·A·ナイト トラビス·A·ナイト | 役員.取締役 | July 24, 2020 |
/s/Michelle A.Peluso ミシェル·A·ペルーソ | 役員.取締役 | July 24, 2020 |
/s/小ジョン·W·ロジャース ジョン·W·ロジャース | 役員.取締役 | July 24, 2020 |
2020 FORM 10-K 103