アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，20549
表10-K
 
☑
1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告
本財政年度末まで2022年12月31日
 
あるいは…。
 
☐
1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告
_から_への過渡期
 
手数料書類番号0-15341
ドニゴールグループは.
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
 
デラウェア州
  
23-2424711
(登録設立又は組織の国又はその他の管轄区域)
  
(国際税務局雇用主身分証明書番号)
     

川路1195号, マリエッタ, ペンシルバニア州
  
17547
(主にオフィスアドレスを実行)
  
(郵便番号)

登録者の電話番号は市外局番を含んでいます(800) 877-0600
 
同法第12条(B)に基づいて登録された証券：
 
クラスごとのタイトル
  
取引記号
  
登録された各取引所の名称
         
A類普通株、額面0.01ドル
  
DGICA
  
ナスダック世界ベスト市場
         
B類普通株、額面0.01ドル
  
DGICB
  
ナスダック世界ベスト市場

同法第12(G)条により登録された証券：なし。
 
登録者が証券法第405条で定義されている有名な経験豊富な発行者であるか否かをチェックマークで示す：はい違います。 ☑.
 
登録者が当該法第13条又は第15条(D)に従って報告書を提出する必要がないか否かを、再選択マークで示す。はい、です違います。 ☑.
 
再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示すはい、そうです ☑. No ☐.
 
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内に(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内に)S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出されることを要求した各対話データファイルを電子的に提出したかどうかを示すはい、そうです ☑. No ☐.
 
登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。同法第12 b-2条の“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。(1つを選択)：
 
大型加速ファイルサーバ☐
ファイルマネージャを加速する ☑
非加速ファイルサーバ☐
規模の小さい報告会社☑
新興成長型会社☐
      
 
新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かをチェック番号で示し、“取引所法案”第13(A)節に提供される任意の新たなまたは改正された財務会計基準を遵守する。☐...
 
登録者が報告書を提出したか否かを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オキシリー法案”(“米国連邦法典”第15編7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価する評価 に基づいてその監査報告を作成又は発表する公認会計士事務所である。はい、そうです☑. No ☐.
 
証券がこの法第12(B)条に基づいて登録されている場合は、届出書類に登録者の財務諸表が以前に発表された財務諸表の訂正を反映しているか否かをチェックマークで表記してください。☐...

これらのエラーのより真ん中に再記述があるかどうかを再選択マークで示す。登録者の任意の実行官が関連回復中に受信したインセンティブベースの報酬を、第240.10 D−1(B)節に従って回復分析する必要がある。

登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(同法第12 b-2条で定義される)。はい、そうです☐. No ☑.
 
非関連会社が保有する投票権と無投票権のある普通株の総時価を説明し，その算出方法は，前回の普通株売却価格，あるいは登録者が最近完了した第2財政四半期の最終営業日までのこのような普通株の平均購入と要件を参考にした。$263,925,837.
 
最後までの実際の実行可能日まで、登録者が属する普通株ごとの発行済株式数を明記する27,163,117A類普通株と5,576,7752023年3月1日に発行されたB類普通株。
 
法団に成立した文書を引用する
 
登録者は，登録者が2023年4月20日に開催される登録者株主年次総会に関する最終委託書部分を本報告の第3部に組み込む。

ドニゴールグループです。
インデックスを作成して10-Kレポートを作成する
 
ページ
第1部
 
第1項。
業務.業務
1
第1 A項。
リスク要因
27
項目1 B。
未解決従業員意見
42
第二項です。
属性
42
第三項です。
法律訴訟
42
第四項です。
炭鉱安全情報開示
42


 


 
第II部
 
五番目です。
登録者普通株市場、関連株主事項及び発行者による株式証券の購入
 43
第六項です。
[保留されている]
44
第七項。
経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
45
第七A項。
市場リスクの定量的·定性的開示について
62
第八項です。
財務諸表と補足データ
64
第九項です。
会計と財務情報開示の変更と相違
109
第9条。
制御とプログラム
109
プロジェクト9 B。
その他の情報
109


 
第三部
 
第10項。
役員·幹部と会社の管理
111
第十一項。
役員報酬
111
第十二項。
特定の実益所有者の担保所有権及び経営陣及び関連株主の事項
111
十三項。
特定の関係や関連取引、取締役の独立性
111
14項です。
最高料金とサービス
111


 
第4部
 
第十五項。
展示·財務諸表明細書
112
第十六項。
表格10-Kの概要
114

(i)
索引.索引
第1部

第1項。
公事です。

序言：序言

ドニゴールグループは保険持株会社であり、その保険子会社と付属会社は大西洋中部、中西部、ニューイングランド、南部と西南部の24州で財産と意外傷害保険を提供する。華大遺伝子は重大な業務運営がなく、その保険付属会社と分けて異なる。本Form 10−K報告書で用いられているように、用語“私たち”、“私たち”および“私たち”は、ドニゴール社およびその保険子会社を意味する。我々のA類普通株とB類普通株はそれぞれナスダック全世界で精選市場で取引され、コードはそれぞれ“DGICA”と“DGICB”である。

1986年8月26日、ドニゴール相互保険会社またはドニゴール相互保険会社は、私たちを保険持株会社として組織した。ドニゴール互恵銀行は2022年12月31日現在、A類普通株の約43%と、B類普通株を発行した約84%を保有している。ドニゲル互恵銀行の所有権はドニゴア互恵銀行に私たちのA類普通株流通株と私たちのB類普通株流通株の合計約71%の投票権を提供しています。会社間集合協定と連結財務諸表付記3に記載されている他の会社間合意や取引のため、当社の保険子会社とドニゴール互恵銀行は相互関連業務を持っています。各会社の独立した存在を維持しながら、我々の保険子会社はドニゴール互恵銀行及びその保険子会社ドニゴール保険グループと共に業務を展開している。ドニゴール保険グループは法人実体ではなく、保険会社ではなく、保険証書を発行したり管理したりしない。逆に商標名であり、ドニゴール互恵銀行に関連する保険会社グループを指す。

2022年12月31日まで、私たちは三つの細分化市場があります：私たちの投資機能、私たちの商業保険シリーズ、私たちの個人保険シリーズ。私たちは、これらの部分に関する財務情報を連結財務諸表付記19に列挙した。私たちの保険子会社の商業シリーズ製品は主に商業自動車、商業総合保険と労災賠償保険証書を含みます。私どもの保険子会社の個人保険製品には主に家主保険証書と個人乗用車保険証が含まれています。

私たちの保険子会社とドニゴール互恵銀行は、その保険加入者に一連の保険商品を提供し、厳格な保険規律を守ることで利益を追求している。私たちの保険子会社の大部分は中小地域コミュニティから来ています。私たちはこの重点は私たちの保険子会社が現地の市場知識、マーケティング、保証、賠償サービスと保険加入者サービスの面で競争優位を提供したと信じている。同時に、私たちの保険子会社は多くの小さい地域保険会社に対してコストメリットがあると信じています。これは私たちの保険子会社が集中会計、行政、データ処理、投資、その他のサービスを通じて実現した規模経済に由来しています。

資本が豊富で業務戦略がしっかりしている地域性保険ホールディングスとして、利益成長を実現し、より大きな国有財産保険会社や傷害保険会社と効率的に競争する機会があると信じています。私たちの下流ホールディングス構造は、ドニゴール互恵社が私たちの普通株総投票権の約71%を持っており、私たちが存在している36年間でその有効性と成功を証明した。この間、私たちは収入と財務力の面で著しい成長を遂げ、ドニゴール保険グループは地域的財産と傷害保険会社グループとして良好な名声を発展させた。

私たちはずっと小さい“メインストリート”財産と傷害保険会社の有効な統合者です。現在は買収をあまり重視していませんが、当社の技術インフラや私たちの分析·処理能力を強化するためにいくつかの重大な計画を行っていますが、時間が経つにつれて、特定の地域での業務を拡大するために他の保険会社の買収を継続していく予定です。1998年以来、私たちとドニゴール互助会社は、ドニゴール互助会社と財産と傷害保険会社と割当シェア再保険契約を締結し、財産と傷害保険会社の買収または財産と傷害保険会社の業務への参加に関する7つの取引を完了した。

-1-
索引.索引
ドニゲル互恵銀行はドニゴール互恵銀行との合併を完了し、2017年5月25日から発効した。ドニゲル互恵銀行は合併で生き残った会社であるが，山岳州保険子会社，山岳州賠償会社，山間州商業保険会社(総称して“山岳州保険子会社”と呼ぶ)は合併完了後にドニゴア互助銀行の保険子会社となる。合併完了後，ドニゲル互恵銀行は山岳州のすべての保険義務を負い，山岳州の保険子会社とともに南西4州でその製品を山岳州保険グループとして販売するようになった。ドニゲル互恵銀行はまた、合併日にMountain States保険子会社と100%割当シェア再保険契約を締結した。2021年に発効した保険証書から，ドニゴール互恵銀行は，山州保険グループの業務を“歴史と組織構造”で記述した保証池に組み込むようになった。したがって、2020年12月31日までの総合財務実績には、これら南西部州における山州保険グループの業務結果は含まれていない。

利用可能な情報

Form 10-Kレポート、Form 10-Q四半期レポート、Form 8-K現在のレポート、当社の依頼書、1934年の証券取引法または取引法に基づいて提出された他の書類を含む当社のForm 10-K年間レポートを無料で取得することができますので、弊社のサイトにアクセスしてくださいWww.donegalgroup.comそれは.あなたはまた私たちのウェブサイトで私たちの商業行為と道徳基準と、私たちの取締役会の実行委員会、監査委員会、報酬委員会、指名委員会の規定を見ることができます。わが社の秘書に要求すれば、これらのファイルの印刷コピー も無料で提供します。私たちが提供するウェブサイトの住所は投資家だけの参考になる。私たちのサイトのアドレスへの引用をアクティブリンクとするつもりはありませんし、他の方法で私たちのサイトの内容を本10-Kレポートに統合するつもりはありません。私たちのサイトのほかに、アメリカ証券取引委員会(“アメリカ証券取引委員会”)にはインターネットサイトが設置されていますWwwv.sec.govその中には、我々の報告書、依頼書、および情報が含まれており、我々は、米国証券取引委員会に提供された声明および他の情報を電子的に提出または提供する。

歴史と組織構造

1980年代半ば、ドニゴール互恵保険会社は相互保険会社として、競争力を維持し、業務を拡大し、その長期生存能力を確保するために追加の資本や黒字源を開発する必要性を認識した。したがって，ドニゲル互恵銀行は，下流ホールディングス構造を実施することがこれを実現するための実行可能なビジネス戦略であると考えている。そこで、1986年、ドニゴール互恵銀行は私たちの下流ホールディングスを設立し、私たちはデラウェア州にドニゴールグループ会社を設立しました。ドニゴール互恵銀行が設立された後、私たちは大西洋各州を設立して、私たちが完全に所有している財産と傷害保険会社の子会社として設立しました。

アトランティック州の設立と我々下流保険ホールディングス制度の確立に伴い、ドニゲル互恵銀行とアトランティック州は比例再保険協定、あるいは集約合意を達成した。集合合意によると，ドニゴール互恵銀行と大西洋各州はそれぞれの保険料，損失，損失費用のほぼすべてを引受池に貢献し，引受池はドニゴア互恵会社で運営され，集約業務の80%を大西洋州立銀行に分配した。そのため，ドニゴール互恵銀行と大西洋各州はそれぞれの引受プールでの参加割合で集約業務の引受結果を共有している。

ドニゴール保険グループのメンバー会社は、我々の保険子会社を含めて、市場浸透率と引受利益目標を向上させるための連結事業計画を共有している。私たちは、ドニゴール互恵銀行が私たちのA種類普通株とB類普通株の合併投票権に持つ多数の株式が、私たちの業務理念を実現し、管理連続性を享受し、良好な従業員関係を維持し、業務を発展させることができる安定した環境を提供するのに役立つと信じている。

-2-
索引.索引
ドニゴール保険グループのメンバー会社が提供する製品は、通常相補的であり、ドニゴール保険グループが特定の市場で広範な製品を提供することができ、ドニゴール保険グループが個人業務またはビジネスアカウント全体にサービスを提供する能力を拡大することができる。ドニゴール保険グループのメンバー会社が提供する製品における違いは、一般に、優先度製品および標準レベル製品のような同様のビジネスカテゴリにおける特定のリスクプロファイルに関する。ドニゴール保険グループのメンバー会社はすべての標準的なリスク勾配を1つの会社に分配しないだろう。そのため、各社が直接保険を受けている業務の収益性が異なる。しかし，引受プールは，ドニゴール互恵銀行と大西洋州が直接保証するすべての業務のリスク特徴と，ドニゴール互恵銀行がその付属会社から引き受けて引受プールに入れたすべての業務のリスク特徴を統一している。大西洋の州が引受プールから得た業務は私たちの総総合収入の大きな割合を占めています。

大西洋各州と私たちの他の保険子会社の資本増加に伴い、私たちの保険子会社の保証能力もそれに応じて増加した。引受池の規模も大幅に増加した そのため、1980年代半ばに当初計画されていたように、アトランティック州は、その直接業務の成長を支援し、引受プールからの業務配分の増加を受けるために必要な資本の調達に成功している。大西洋諸国に割り当てられた引受プールシェアは1986年の最初の35%から2008年3月1日以来の80%に増加した。アトランティック州とドニゴール互恵銀行との間の集合合意はこれ以上変化しないと予想され、大西洋諸国の引受プールでの参加度には何の変化もない。

大西洋各州以外に、私たちの保険子会社はバージニア州南方保険会社、半島保険会社及びその完全子会社半島賠償会社があり、総称して半島保険会社とミシガン保険会社と呼ばれています。ドニゴール互恵銀行は南方互恵保険会社や南方互恵保険会社と100%割当シェア再保険契約を締結し，ドニゴール互恵銀行はその業務を南方互恵保険会社から保険プールに組み入れた。ドニゲル互恵銀行は完全所有し、Mountain States保険子会社と100%割当シェア再保険契約を締結した。2021年に発効した保険証書から，ドニゴール互恵銀行はその担う業務 をMountain States保険子会社から保険プールに入れた。

次の表は、私たちのすべての財産と傷害保険子会社と付属会社を含む私たちの組織構造を説明します

graphic
   
(1)我々のA類普通株とB類普通株の相対投票権が異なるため，我々の公衆株主は我々A類普通株とB類普通株の約29%の総投票権を持ち，ドニゴール互恵銀行は我々A類普通株とB類普通株の約71%の総投票権を持っている.

-3-
索引.索引
ドニゲル互恵銀行との関係は

ドニゴール互助会社は私たちと私たちの保険子会社に施設、管理、その他のサービスを提供します。また、ドニゲル互恵銀行は、ドニゴア互恵銀行とわが保険子会社の業務を支援する情報技術システムを購入·維持しています。ドニゴール互恵銀行は、ドニゴール互恵銀行と大西洋各州の集約合意における相対参加度に基づいて、大西洋各州にいくつかの関連費用を分配する。我々の保険は，アトランティック州以外の子会社がドニゴール保険グループの直接保険総額に占める割合とその他の指標に基づいて，ドニゴール互助会社がそれを代表して提供するサービスの分配コストをドニゴール互助会社に精算する.2022年、2021年、2020年、ドニゴール互助会社が大西洋各州と私たちの他の保険子会社に提供するサービスの分配費用は、それぞれ1.992億ドル、1.866億ドル、1兆539億ドルだった。プロセス効率を向上させるために、ドニゴール互助会社は、2022年と2021年に私たちの保険子会社が2020年に直接支払ういくつかの費用を直接支払い、ドニゴール互助会社が2022年と2021年に私たちの保険子会社に割り当てる費用は2020年よりも高く、私たちの保険子会社の2022年と2021年の直接費用支払いは2020年よりも低い。

ドニゲル互恵銀行は私たちの保険子会社にサービスを提供するすべての人員の記録雇用主です。ドニゲル互恵銀行は，誠実さと尊重に基づく文化を維持し，ドニゴール保険グループの代理人や顧客に良質なサービス環境を提供することに取り組んでいる。ドニゴール互恵銀行は2022年12月31日までに876人の従業員を抱え、うち458人はペンシルバニア州マリエッタ本社にあり、418人は地域事務所または長期遠隔従業員にいる。866人のフルタイム従業員と10人のアルバイト従業員がいる。ドニゴール互恵銀行の多くの従業員は、自宅で遠隔勤務しているか、または他の従業員との連携および相互作用を強化するために、彼らに割り当てられたオフィスで数日間働くことを含む混合スケジュールに従っている。ドニゴール互恵銀行の目標は、従業員の職、知識、経験、スキルレベルと一致した競争力のある従業員の報酬です。ドニゴール互恵銀行は業績に応じて年間昇給を提供します。ドニゴール互恵銀行はその全従業員に年間現金インセンティブ計画を提供し、ドニゴール互恵銀行の従業員に機会を提供し、その年収の割合でボーナスを獲得し、ボーナスはドニゴール保険グループが1日に達成した保険利益レベルに応じて変化する。さらに、ドニゲル互恵銀行は、医療、歯科および視力保険、有給休暇、および会社マッチング条項を含む401(K)退職計画を含むフルタイム従業員に包括的な従業員福祉計画を提供する。ドニゲル互恵銀行はまた、その従業員に大量の訓練、発展と健康計画と資源を提供する。

我々の保険子会社はドニゴール互助会社と巨大災害再保険契約を締結し，ドニゴール互助会社は加入保険子会社ごとに300万ドル(2022年，2021年，2020年200万ドル)の固定保留額を提供し，複数の加入保険子会社の組合せに関連する巨大災害に600万ドル(2022年，2021年，2020年500万ドル)の合計保留額を提供し，最高額はドニゴア共済会社と我々の保険子会社が独立再保険者と合意した巨大再保険契約に基づいて保持している金額である。巨災再保険協定の目的は，一次事象による累積損失の影響を減少させ，子会社ごとの規模，引受状況，黒字を考慮した適切なレベルにすることである。

ドニゲル互恵銀行とMICOは2021年12月31日まで有効期限がある割当シェア再保険協定を締結した。MICOと割当シェア再保険契約を締結する目的は，MICO業務に関する保険料と損失の25% をドニゴール互助会社に移転することである。ドニゲル互恵銀行はMICOから引き受けた業務を引受プールに入れている。ドニゴール互助会社とMICOは2022年1月1日から2回目にこの再保険協定を終了した。そのため、この日から発効した保険証書から、MICOは100%の純保険料と損失を保留する。

ドニゲル互恵銀行は半島銀行と割当シェア再保険協定を締結し、保険証の有効期限は2021年12月31日までとなった。半島と割当シェア再保険協定を締結する目的は、半島のある州で労働者補償製品ラインに関する保険料と損失を互いに100%ドニゴアに移転することである。ドニゲル互恵銀行は半島から引き受けた業務を引受プールに入れた。ドニゲル互恵銀行と半島保険会社は2022年1月1日に本再保険協定を終了し，終了期間は2022年1月1日である。したがって、半島は100%の純労働者が保険料と損失を補償し、その日から発効した保険証書を保留することから始まる。

-4-
索引.索引
私たちとドニゲル互恵銀行は1986年に設立されてから調整委員会を維持してきた。調整委員会は2人の取締役会メンバーと2人のドニゴア互恵銀行取締役会メンバーで構成されており、いずれもドニゴール互恵銀行の取締役会メンバーではなく、いずれも私たちの取締役会メンバーではない。調整委員会の目的は、ドニゴール互恵銀行、私たちの保険子会社、私たちの間の取引を継続的に評価するプロセスを確立し、維持することである。調整委員会はそれぞれの会社間取引のドニゴール互恵銀行とその保険加入者および私たちと私たちの株主に対する公平性を考慮しています。

新しい合意や以前に承認された合意のいかなる修正も調整委員会の承認を受けなければならない。ドニゴール互恵銀行と私たちまたは私たちの保険子会社との間の新しい合意またはこのような合意の変更の承認の流れは以下の通りです


 •
調整委員会の2人のメンバーは、新しい合意または既存の合意の変化が私たちにとって公平で公平であり、私たちの株主の最良の利益に合致することを決定しなければならない


•
調整委員会の2人のドニゴール互恵銀行のメンバーは、新しい合意または既存の合意の変化がドニゴール互恵銀行にとって公平で公平であり、その保険加入者の最適な利益に合致することを決定しなければならない


•
私たちの取締役会は新しい合意または既存の合意の変更を承認しなければならない


•
ドニゲル互恵銀行の取締役会は新しい合意や既存の合意の変更を承認しなければならない。

調整委員会はまた、ドニゴール互恵銀行と私たちまたは私たちの保険子会社との間の既存の合意の各々を検討する会議を毎年開催し、ドニゴール互恵銀行と私たちの保険子会社との間のすべての再保険協定を含む。今回の年次審査の目的は、過去1年間の合意結果と、再保険協定の場合、数年間の結果をチェックし、既存の合意の結果が私たちと私たちの株主に対して公平かつ公平であるかどうか、ドニゴア互恵銀行とその加入者が公平であるかどうか、またはドニゴール互恵銀行と私たちが相互に合意して合意条項を何らかの調整すべきかどうかを決定することである。再保険契約の場合、年次調整は通常、再保険料と損失留保額に関連する。これらの合意は性質的に持続的であり、私たちの正常な業務過程で2023年まで有効であるだろう。

本10-K表報告の日まで、調整委員会のメンバーはバリーC.HuberとRichard D.Wanter，IIである。この日まで、ドニゴール互助会社の調整委員会のメンバーはMichael W.BrubakerとCyril J.Greenyaである。調整委員会メンバーのさらなる情報については、2023年4月20日に開催される年次株主総会の依頼書を参照されたい。

私たちはドニゴール互恵銀行との関係が私たちと保険子会社に多くの競争優位性を提供していると信じています


 •
私たちの管理を安定させ、保険子会社の一貫した保証規律、外部成長、長期収益力、財務力を向上させる


•
ドニゴール保険グループの資源と総合業務を統合することで、業務と費用の相乗効果を創出する


•
より長期的に私たちの保険子会社のためにより安定して統一された保証結果を生成するのではなく、ドニゴール互恵銀行との関係がない場合ではなく、


•
ドニゴール互恵銀行は、相互保険会社と共同経営し、再保険契約を締結することができるか、または相互保険会社の支配権を獲得し、それが負担する業務を保証プールに組み込むことができるため、成長機会を提供する


•
ドニゴール互助銀行と大西洋各州は1986年以来ずっと引受池を維持しているため、大西洋各州にもっと大きな保証能力を提供する。

-5-
索引.索引
2023年第1四半期、我々の取締役会とドニゴール互恵銀行の取締役会は、それぞれドニゴール互恵銀行とDGIとの関係を検討し、ドニゴール互恵銀行とDGIの現在の関係と現在の会社構造を維持し続けることを決定した。これは、ドニゴール互恵銀行とDGIとその各メンバーの最適な利益に合致する。

業務戦略

私たちとドニゴール互恵銀行は、持続的に優れた財務業績を実現し、私たちの業務とプロセスを戦略的に現代化して、私たちの業務を転換し、機会を利用して利益成長を実現し、私たちの代理人や保険加入者に卓越した体験を提供することを含むいくつかの主要な戦略に集中している。私たちの戦略は、ドニゴール互恵銀行と私たちそれぞれの保険子会社の保険加入者に価値を提供し、最終的に私たちの株主に価値を提供することを目的としています。我々の保険子会社の年間純保険料収入は2006年の3.015億ドルから2022年の8.225億ドルに増加し、複合年間成長率は6.5%だった。

次の表は、私たちの保険子会社とアメリカ財産と傷害保険業がアメリカ公認会計原則(GAAP)と法定会計原則(SAP)によって計算した2018年から2022年までの総合比率を示している
 
   
2022
    
2021
    
2020
    
2019
    
2018
  
私たちの公認会計基準総合比率
    
103.3
%
    
101.0
%
    
96.0
%
    
99.5
%
    
110.1
%
我々のSAP総合比率
    
103.3
      
100.8
      
95.4
      
98.7
      
109.4
  
業界SAP総合比率(1)
    
104.0
      
99.6
      
98.4
      
98.9
      
99.2
  

   
(1)
A.M.Best Companyによると(2022年予定)。

私たちはドニゲル互恵銀行と、時間が経つにつれて、有機的に他の保険会社を買収したり、他の保険会社と連絡を取ったりすることで、私たちの保険業務を拡大し続けることができると信じています。私たちはドニゴール互恵銀行と私たちが買収した会社の業績を向上させるとともに、買収会社の核心的な優位性と現地市場知識を利用して彼らの業務を拡大した。我々の保険子会社とドニゴール互恵銀行は，質の高い独立機関の予約を行い，各機関での競争地位を強化し，新たかつ強化された保険製品の発売，自動化システムの開発と維持により，サービス，通信，効率を向上させ，保険料基盤を拡大することを求めている。

以下は我々の業務戦略の詳細なレビューである


 •
継続的に優れた財務業績を上げている。

私たちの保険子会社は持続的な保証収益性を実現することを求めています。保証収益性は、私たちの保険子会社がその投資収入に完全に依存せずに利益を創出することを可能にするため、私たちの長期財務力の基本的な構成要素である。私たちの保険子会社は以下のように保証実績を向上させることを求めています


 •
彼らが保証する製品ラインをよく選びます


•
彼らが保証する個別のリスクを慎重に選択します


•
データ分析および予測モデリングツールを使用して、リスク選択および価格決定のための情報を提供する


•
災害多発地域での財産リスクを管理し


•
そのクレーム履歴を定期的に評価して、その保証ガイドラインと製品定価の十分性を保証する。

-6-
索引.索引
私たちの保険子会社は、その顧客保持率に過度に影響を与えることなく、料率を向上させることによって、その保証業績を維持または改善し、その定価規律を維持する。適切な定価に加えて、私たちの保険子会社は、その保険料率がその保険を受けるリスク金額に対して十分であることを確保するために努力しています。私たちの保険子会社は、損失傾向を定期的に審査して、クレーム頻度と深刻性の変化を決定し、その料率と保証基準の十分性を評価する。私たちの保険子会社はまた、彼らが保証金の価格を設定するために使用される情報を慎重に監視し、監査して、彼らが彼らのために負担するリスクが十分な保険レベルを得ることができるようにする。例えば、私たちの保険子会社は、特定の保険契約のための仮定が正確であるかどうかを検証するために、その労災補償顧客の賃金データを審査する。適切な料率引き上げを実施し、私たちの保険子会社が保証に同意するリスクを知ることで、私たちの保険子会社は持続的な保険利益の実現を求めています。

私たちの保険子会社は彼らが保険を受ける製品ラインの表現と、彼らが保険製品を提供する地域を監視します。私たちの保険子会社は、価格設定の向上、保険調整、再保険計画、および私たちの保険子会社が彼らが時間の経過とともに利益が生じることを合理的に期待できないと判断した場合、特定の製品の生産を停止したり、地域から撤退したりするなど、不良な製品ラインや地域を救済するための具体的な行動をとっている。

私たちの保険会社はアスベストや環境責任に大きなリスクがありません。私たちの保険子会社は、このような“口座販売”戦略が彼らのリスクを分散させ、歴史的に彼らの保証業績を改善したため、所与の個人または商業回線顧客に複数の保険証書を提供することを求めている。我々の保険子会社は，再保険を用いてリスクの開放を管理し，大きな単一リスクや集中地域のリスクによる最大純損失を制限している。

私たちの保険子会社はその上級管理職の直接監督の下で、厳格な費用統制を維持している。私たちは、保険子会社の処理と管理活動を集中して、 運営協同効果とより良い費用制御を実現する。私たちの保険子会社は技術を利用して大部分の保証、クレームと課金プロセスの自動化を実現し、そして高効率、適時と経済的に効率的な方式で機構と保険加入者のコミュニケーションを促進する。私たちの保険子会社は従業員一人当たりの年間保険料を1999年の約47万ドルから約1.1ドルに引き上げました。これは私たちの保険子会社がその運営効率を評価するための尺度です 2022年には100万人に達する。

投資資産収益率は私たちの保険子会社の財務業績の重要な構成要素です。我々保険子会社の投資戦略は、投資資産のために適切な税引後収益を創出するとともに、株式市場変動の潜在的な影響を制限し、良質な証券に投資することで信用リスクを最小限に抑えることである。そのため、私たちの保険子会社は、多元化、高格付け、販売可能な固定期限ツールに高い割合の資産を投資することを求めている。私たちの保険子会社の固定期限ポートフォリオには課税証券も免税証券も含まれています。我々の保険子会社はそのポートフォリオに短期証券の一部を保持し，それぞれの業務のクレーム支払いと運営に流動性を提供している。我々の保険子会社は，そのポートフォリオに一部(2022年12月31日現在2.7%)の株式を保持しており，これらの証券には現金配当金の支払いの歴史があるか，あるいは我々の保険子会社はこれらの証券の価値が時間とともに上昇すると予想している。


 •
私たちの運営とプロセスを戦略的に現代化し、業務転換を実現する。

2018年、ドニゴール互恵銀行は、残りのレガシーシステムを交換し、業務プロセスとワークフローを簡略化し、データ分析とモデリング能力を強化するための長年のシステム現代化プロジェクトを開始した。2020年2月、ドニゴール互恵銀行は、このプロジェクトに関連する最初の新システムバージョンを実施し、私たちの保険子会社は2020年第2四半期に新システムの労災補償保険証書を発表した。2021年8月、ドニゴール互恵銀行は、新しい機関ポータルと、新しい個人回線製品の発売を支援するために必要な格付け、保証、保険証の発行能力を含む、このプロジェクトに関連した新システムの第2回発表を実施し、私たちの保険子会社は2021年第4四半期に新システムの新個人回線製品の発行を開始した。次の数年間、ドニゴール互恵銀行は、ドニゴール保険グループが現在提供している余剰業務のために新しいシステムを実施することを望んでいる。プロジェクトに関連する新しいシステムの次のバージョンは、強化されたスルー処理能力を有する3つの商業トラフィック線を含むことになる。このバージョンは2023年上半期から実施される予定です。

-7-
索引.索引
私たちはデータと分析を私たちの組織の各レベルの戦略と意思決定に統合することに集中している企業分析部門があります。企業分析チームは料率の制定、予測分析、データ管理と商業知能などの核心機能を担当している。これらの職責はリスクに基づく定価の細分化、分析革新、予測モデリング解決方案、br}正式データ戦略、業績監視と増強の報告メカニズムの開発と拡張を含む。私たちは、価格設定と分析路線図を作成し、実行し始め、引き続き私たちの販売業者にデータ駆動の洞察を提供します。この路線図には、価格設定と保証予測モデルを操作することができ、価格決定と保証決定をよりよく理解するために内部と外部データを統合し、私たちのレート指示方法の自動化と精度を強化することができるように、高品質ツールを持続的に開発と強化することが含まれている。私たちの企業分析チームは、私たちの製品組合せ管理能力、競争情報、定価の複雑さとデータ利用率を強化して、私たちの運営を監視し、管理するために、新しいツールと解決策を開発し続けています。このチームはまた、データから業務洞察力を得ることができ、行動を推進して業績を向上させることができるように報告と分析を生成した。

我々は，構造を正規化し，運営効率を向上させる機会を随時決定し，これらの機会に対応した長年の路線図を構築するなど，プロセスへの卓越した関心を拡大している.私たちはまた、業務決定や財務報告のためのデータが完全で正確かつ安全であることを保証するために、私たちのデータ管理者や能力を拡大しています。私たちは、新興技術の研究を担当する革新タスクフォースを割り当て、運営の現代化をさらに実現するのに役立つ可能性のある潜在的な技術ソリューションを決定しました。


 •
機会を利用して利益成長を実現する。

我々の保険子会社の既存市場における持続的な拡張はその保険料の持続的な成長の重要な源となり、有効な独立機関ネットワークを維持することはこのような拡張に不可欠な一部である。私たちの保険子会社はその製品に一致、競争と安定した市場を提供することで、私たちの保険子会社が保険を受ける業務範囲内で各独立機関の上位三大保険会社に入るように努力しています。私たちの保険子会社の製品供給の一貫性は、私たちの保険子会社が他の保険会社と独立した代理を効率的に競争することができ、これらの保険会社の製品供給は業界状況に応じて変動する可能性があると信じている。私たちの保険子会社は、その独立代理人に競争力のある報酬計画を提供し、彼らが利益増加を達成し、私たちの保険子会社と利益を維持している業務帳簿を奨励する。

私たちの保険子会社はドニゴール互恵銀行とその保険子会社と合併した年間業務計画を実行しています。過去数年間、私たちは地理的地域、細分化された市場、製品ライン、ビジネスカテゴリのための努力と資源を確保するために年間計画の流れを強化し、持続的な成長と利益を達成するための最適な機会を提供する。計画フローの一部として，運営エリア内の州ごとの内部と外部データを詳細に分析した。私たちは、私たちの保険子会社の歴史的経験を評価することを含む、特定の州のマーケティング動態と機会を評価する。そして，州ごとに戦略姿勢を指定し，各州が今後数年以内に保険料の増加や削減，代理流通，利益創出を向上させる具体的な戦略を実行するための行動計画を策定した。

近年、独立機関の統合速度が加速し、我々の保険子会社とドニゴール互助会社が独立機関を買収し、現在はbr国家クラスターグループとアグリゲータがこれらの機関から業務を獲得している。私たちはこのような国家機関グループとの関係を管理して拡大する国家会計チームを持っている。国民口座チームはこれらの団体の集中連絡先であり，我々の地域販売やマーケティングチームと直接協力し，国家機関団体に付属する独立エージェントとの関係を支援·発展させる。既存の新興国エージェント集団との関係は引き続き拡大し、これらのグループは将来の利益成長の重要な機会であると信じている。

-8-
索引.索引

 •
私たちのエージェントと保険加入者に卓越した体験を提供します。

ドニゲル互恵銀行と私たちの保険子会社はそのより規模の大きい競争相手に匹敵する技術を維持しようと努力しています。ある独立機関にとって、保険会社の価値がますます重要になってきている構成要素は“商売の利便性”である。私たちの保険子会社は全自動保険と保険証発表門戸を提供し、データ入力を大幅に簡略化し、私たちの保険子会社の独立代理に保険証書の見積もりと発表の便利さを提供した。したがって、私たちの保険子会社に独立代理人を申請することは、これ以上情報を再入力することなく保険証を発行することを招くことができる。これらのシステムは，我々保険子会社の独立エージェントのエージェント管理システムともインタフェースを行っている.また，我々は，我々の保険子会社がそのエージェント関係を管理する能力を拡張し，そのエージェント のコミュニケーションやインタラクションを強化するための新たなエージェント関係管理ソリューションを採用している.

私たちの保険子会社も彼らの独立代理人に持続的な支援を提供し、彼らが顧客をよりよく誘致し、サービスすることができるようにしています


 •
訓練プログラム


•
マーケティング支援


•
個人専用線サービスセンターを設置し、保険加入者に全面的なサービスを提供するか否か


•
私どもの保険子会社のマーケティングや保証担当者や上級管理者と接触して定期的に交流しています。

私たちは2023年末に新しいビジネス回線サービスセンターを導入する予定で、中期政策のカバー範囲の変更や他のサービス要求に対して顧客と直接相互作用したい機関にとっては、オプションのサービス強化になります。

私たちの保険子会社は独立した機関を任命し、強い保険と成長記録を持っている。私たちは私たちの保険子会社が慎重に選択し、激励し、その独立機関を支持することによって、持続的な長期成長を推進すると信じている。

私たちは、良質な保険加入者サービスは、新しい保険加入者を誘致し、既存の保険加入者を維持するために非常に重要だと信じている。私たちの保険子会社はその独立代理人と密接に協力し、一貫したクレームサービス、保証と顧客支援を提供する。私たちの保険子会社は、顧客や独立エージェントの問い合わせに様々な方法で迅速かつ効率的に対応することを求めています


 •
顧客コールセンター、セキュリティウェブサイト、およびクレーム報告のためのモバイルアプリケーションを提供する


•
ポリシー情報およびファイル、支払い処理、および他の機能を取得するための安全なウェブサイトおよびモバイルアプリケーションを提供する


•
情報要求と政策提出にタイムリーに応答すること；および


•
クレームを迅速に返事して処理する。

私たちの保険子会社は定期的に保険加入者調査を行い、彼らが保険加入者に提供するサービスの有効性を評価する。私たちの保険子会社の経営陣は定期的に私たちの保険子会社が任命した独立保険代理人のbr人と会い、サービス改善提案を求め、サービス問題に反応し、現地の市場状況をよりよく理解する。

-9-
索引.索引

 •
私たちの保険子会社の有機的な成長を強化するために、財産と傷害保険会社を買収する。

私たちはずっと小さい“メインストリート”財産と傷害保険会社の有効な統合者です。現在は買収をあまり重視していませんが、当社の技術インフラや私たちの分析·処理能力を強化するためにいくつかの重大な計画を行っていますが、時間が経つにつれて、特定の地域での業務を拡大するために他の保険会社の買収を継続していく予定です。

1998年以降、ドニゴール互恵銀行とドニゴール互恵銀行は、財産及び傷害保険会社と割当シェア再保険契約を締結し、財産及び傷害保険会社の買収又は財産及び傷害保険会社の事業への参加に関する7つの取引を完了した。私たちとドニゲル互恵銀行は私たちの基準に合った付属会社と買収を求めることで私たちの成長を続けるつもりです。私たちの主な基準は


 •
私たちの保険子会社とドニゴール互恵銀行は現在、事業を展開している地域や、魅力的な機会を提供して収益性のある業務を展開している地域である


•
ビジネスグループは私たちの保険子会社やドニゴール互助銀行のビジネスグループと似ています


•
年間保険料額は5，000万元から1，000万元の間である


•
公平で合理的な取引条件。

私たちは、ドニゴール互恵銀行との関係が、ドニゴール互恵銀行を通じて、共同保険会社が直面している懸念や問題を知っているので、相互保険会社と連絡を取り、その後買収するのに役立つと信じています。特に、ドニゴール互恵銀行は、規模経済の不足により競争劣勢にある業績の悪い相互保険会社との協力に成功しており、他の業界参加者と比較して、株式会社に転換した後にそれらを買収するか、それらの保証結果から利益を得るか、ドニゴール互恵銀行が100%割当シェア再保険契約を締結し、負担する業務を集合合意に配置しているからである。買収を考える際には、製品保証、費用、再保険コスト、技術を含む多くの分野の運営協同効果を評価します。

私たちは、ドニゴール互恵銀行を通じて株式保険会社の直接買収と間接的に相互保険会社を買収することができると信じており、これは私たちが買収を行う際の競争優位性を提供してくれます。また、私たちの歴史記録は、私たちは多種の異なる買収構造と従属関係戦略を利用して業績の悪い保険会社の支配権を獲得し、その業務帳簿を再保証し、そのコスト構造を下げ、持続的な利益を回復させる能力があると信じている。

ドニゴール互恵銀行や吾らは時々潜在的な直接または間接的な買収候補と予備的に議論するのが一般的であるが、ドニゴール互恵銀行や私たちが最終買収合意に達するまで、ドニゴール互恵銀行も提案中の買収については何も公開しない。

-10-
索引.索引
次の表は、1998年から保険会社を買収し、協力関係を築いてきたドニゴール互恵銀行との歴史を重点的に紹介します

会社名
  
住所国
  
買い入れ年統制
  
買収·従属方式
南方遺産保険会社 (1)
  
ジョージア州
  
1998
  
私たちは1998年に株を購入した。
             
アイオワ州のロマーズ相互保険会社、それからロマーズ保険会社です (1)
  
アイオワ州
  
2002
  
2002年にドニゲル互恵銀行が黒字手形投資を行い，2004年に株式会社に転換し，2004年に株を買収した。
             
半島保険グループ
  
メリーランド州
  
2004
  
私たちは2004年に株を購入した。
             
ヒボイガン滝相互保険会社、それからヒボイガン滝保険会社です (1)
  
ウィスコンシン州
  
2007
  
2007年にドニゲル互恵銀行投資出資手形；2008年に株式会社に転換；2008年に株を買収した。
             
南方互助保険会社 (2)
  
ジョージア州
  
2009
  
2009年ドニゲル互恵銀行と割当シェア再保険会社の黒字手形投資。
             
ミシガン保険会社
  
ミシーゲン
  
2010
  
私たちは2010年に株を購入した。
             
山州互助保険会社(3)
  
ニューメキシコ州
  
2017
  
2017年にドニゲル互恵銀行と合併し、ドニゲル互恵銀行に統合された。

 

(1)
行政とコンプライアンスコストと支出を減らすために、これらの子会社は後に私たちの既存の保険子会社に合併した。

(2)
支配権はドニゴール互恵銀行によって獲得された。

(3)
ドニゲル互恵銀行は山州銀行とドニゴール互恵銀行の合併を完了し、2017年5月25日に発効した。ドニゲル互恵銀行は合併で生き残った会社であり，合併完了後，山州保険子会社はドニゴア互恵銀行の保険子会社となる。ドニゲル互恵銀行はまた、合併日にMountain States保険子会社と100%割当シェア再保険契約を締結した。2021年に発効した保険証書から、ドニゲル互恵銀行は山州保険グループの業務を保険プールに組み入れた。

競争

財産と傷害保険業界は価格とサービスの面で強い競争力を持っている。多くの会社は私たちの保険子会社が運営する地理地域で業務を争っています。多くの他の保険会社は私たちの保険子会社よりもはるかに規模が大きく、より多くの財務資源を持っています。また、私たちの保険子会社とドニゴール互助会社は、独立した保険機関だけでそれぞれの保険製品を販売しているため、その多くの保険会社は1つの保険会社を代表しているため、私たちの保険子会社は機関内部の競争に直面し、適格な独立代理人を維持する競争に直面している。brは、私たちの保険子会社よりもはるかに規模の大きい保険会社は、あるコスト協同効果から利益を得る可能性があり、最終消費者にその製品を直接マーケティングする保険会社は、私たちの保険子会社よりも低い相対的な調達コストを発生させる可能性がある。

製品と保証

私たちは二つの側面から私たちの保険業務の結果を報告します：商業保険と個人保険。私たちの保険子会社が保証する商業保険は主に商業自動車保険、商業総合保険と労災賠償保険を含みます。私たちの保険子会社が保険を受ける個人保険には主に個人乗用車と住宅主保険が含まれています。以下では、これらの保険カテゴリをより詳細に紹介します

-11-
索引.索引
商業広告


 •
商用自動車−自動車事故による人身被害と財産損失責任及び被保険者が所有する自動車が損失を受ける保護の保険証書を提供する。


•
商業多重保険-企業に多種のリスク保護を提供する保険証書は、通常責任と物理損害保険を結合している。


•
労働者補償-雇用主は、仕事中に怪我をした従業員に福祉を提供するために購入する政策。各州の労働者賠償法は私たちが提供する保険範囲を決定する。

個人


 •
個人乗用車−自動車事故による人身被害と財産損失責任の保護と，被保険者が所有する自動車の損失を防止する保護を提供する。


•
家主保険証書--承保は、火災、稲妻、嵐、窃盗などの様々な危険による住宅とその内容物への被害。これらの保険証書には、被保険者の財産と、他の特定の場合に他人またはその財産にダメージを与えることによる責任も含まれる。

近年、私たちは、私たちのビジネスの組み合わせをより高い割合のビジネスビジネスに転換するために行動しており、この点で、収益性、持続可能な長期成長を実現する機会があり続けると信じています。私たちは利益増加の機会があると思う州で成長を加速させることと、利益を上げるために設定した州の開放を減らすことを含む各州に対する戦略を実行しています。予測可能な未来にはビジネス成長をより重視することが予想されるが、個人業務の利益を維持して、私たちの製品組み合わせの安定性を強化し、独立エージェントに対するブランド価値を増加させたい。私たちは2021年第4四半期から段階的に新しい個人路線製品を発売します。これらの製品は、多様なカバー範囲増強機能、現代的な評価方法、強化された価格設定細分化、予測分析 モデルの適用、および第三者データの利用を有し、価格設定およびリスク選択を強化する。私たちは、ドニゴール互恵銀行と私たちの保険子会社が個人専用線を提供する10州の発売をサポートするために、新しい個人専用線機関門戸と必要な格付け、保証、保険証書発行機能を実施した。このポータルとシステムは現在、私たちの保険子会社が個人回線を提供する10州のうち9州で稼働しており、2023年上半期にその残りの州で新たなbr個人回線製品の発売を完了する予定だ。赤字コストの持続的なインフレ圧力により、私たちは2023年に個人保険料の増加を慎重に管理し、私たちの保険子会社は引き続き年間保険料率の引き上げを実施する予定です。

以下の表は、私たちの保険子会社が示した期間の保険カテゴリ別の純保険料を示しています
 
   
十二月三十一日までの年度
  
   
2022
    
2021
    
2020
  
(千ドル)
  
金額
    
%
    
金額
    
%
    
金額
    
%
  
ビジネスコース：
                                    
自動車
  
$
167,774
      
19.9
%
  
$
161,947
      
20.1
%
  
$
135,294
      
18.2
%
労災賠償
    
111,892
      
13.3
      
113,256
      
14.1
      
109,960
      
14.8
  
ビジネスはどれだけ危険なのか
    
200,045
      
23.7
      
188,242
      
23.4
      
147,993
      
19.9
  
他にも
    
40,086
      
4.7
      
38,340
      
4.8
      
32,739
      
4.5
  
商業路線の総数
    
519,797
      
61.6
      
501,785
      
62.4
      
425,986
      
57.4
  
個人専用線：
                                                
自動車
    
181,129
      
21.5
      
170,578
      
21.2
      
184,602
      
24.9
  
家主
    
120,087
      
14.2
      
109,974
      
13.7
      
111,886
      
15.1
  
他にも
    
22,517
      
2.7
      
21,930
      
2.7
      
19,666
      
2.6
  
個人専用線の総数
    
323,733
      
38.4
      
302,482
      
37.6
      
316,154
      
42.6
  
総業務
  
$
843,530
      
100.0
%
  
$
804,267
      
100.0
%
  
$
742,140
      
100.0
%

-12-
索引.索引
私たちの保険子会社の商業線と個人線の保険部門は、私たちの保険子会社が保証利益を実現すると考えているリスクを評価し、選択しています。各保険部門において、当社の保険子会社は、競争力のある価格で高品質の製品を開発し、成長と利益を促進し、目標顧客のニーズを満たすために既存製品を改善する専門的な製品開発·管理チームを有している。

一貫した保証利益を実現するために、私たちの保険子会社：


 •
主要な基準リスクと第一選択リスクを評価して選択する


•
規律の厳正な保証の導きを堅持する


•
リスク開放口，リスク特徴，予測モデルの使用と保証判断と応用によるリスクの適切な定価を求める


•
様々なタイプのリスク管理と損失制御サービスを利用する。

我々の保険子会社はまた、特定のリスクまたは業務種別がその保証ガイドラインおよび保証金予想を満たし続けているかどうかを決定するために、その既存の保険口座の組み合わせを審査する。ある特定の口座またはビジネスカテゴリがもはや保証基準または保証金予想に適合しない場合、私たちの保険子会社は、法律法規の適用によって許容される範囲内で保険料率を向上させること、またはbrを継続しないことを含む適切な措置をとるであろう。

我々保険子会社が受け入れ可能な保険結果を維持しようと努力している一部として、彼らは保証利益基準に達していない機関を年次審査している。審査プロセスは保険機関の保険と再保険実践、機関が提出した申請の完全性と正確性、機関従業員訓練の十分性及び機関が保険子会社の保険ガイドラインとサービス標準を遵守した記録を分析することを含む。審査過程の結果、我々保険子会社のマーケティング·保証担当者は、代理機関とともにbr計画を策定し、その保証収益性を向上させる。当社の保険子会社監督機関が計画を遵守している場合には、当保険子会社の判断に基づいて、法律及び法規が適用可能な範囲内で受け入れ可能な保証収益性を実現できない機関を終了することを含む他の措置をとる。

分布

私たちの保険子会社は約二千三百の独立保険機構を通じて、主に大西洋中部、中西部、ニューイングランド、南部と西南部地区で製品を販売しています。2022年12月31日、ドニゴール保険グループは積極的に業務を展開 24州(アラバマ州、コロラド州、デラウェア州、ジョージア州、イリノイ州、インディアナ州、アイオワ州、メイン州、メリーランド州、ミシガン州、ネブラスカ州、ニューハンプシャー州、ニューメキシコ州、ノースカロライナ州、オハイオ州、ペンシルベニア州、サウスカロライナ州、サウスカロライナ州、テネシー州、テキサス州、ユタ州、バーモント州、バージニア州、ウィスコンシン州)。2021年に発効した保険契約から、ドニゴール互助会社は、それを直接保証する業務と、南西部の4州(コロラド州、ニューメキシコ州、テキサス州、ユタ州)の山岳州保険子会社から負担する業務をドニゴール互助会社とアトランティック州との間の集約合意に含めている。この業務は2021年までの私たちの経営結果に何の影響もありません。私たちの保険子会社とその独立した代理人との関係は、利益のある業務を識別、獲得、保留するために価値があると信じています。我々の保険子会社は厳格な機関選択手順を維持しており、成熟したマーケティング戦略を持つ機関を指定して利益事業を発展させることを強調し、私たちの保険子会社は強い保証歴史と潜在的な成長能力を有する機関のみを任命する。私たちの保険子会社はまた、それらの収益性とわが保険子会社の目標に関連する業績に基づいて、それらを代表する独立機関を定期的に評価しています。私たちの保険子会社が保険を受ける業務ラインについては、私たちの保険子会社は、それぞれの機関内で上位3位の保険会社になることを求めています。

-13-
索引.索引
次の表は、ドニゴア互恵銀行とアトランティック州が2022年に大部分の業務を展開している州ごとに保険プールに含まれる直接保険料の80%を含む保険子会社が保証する直接保険料の割合を示しています
 
ペンシルバニア州
35.1 %
ミシーゲン
15.8
メリーランド州
8.6
デラウェア州
6.4
バージニア
5.9
ジョージア州
4.6
ウィスコンシン州
3.5
オハイオ州
3.5
インディアナ州
2.6
ノースカロライナ州
2.3
アイオワ州
1.8
テネシー州
1.7
他にも
8.2
合計する
100.0 %

私たちの保険子会社は多くの政策とプログラムを採用しており、これらの政策とプログラムは彼らが独立した代理人を引き付け、維持し、激励できるようにしていると考えられる。私たちの保険子会社の製品供給の一貫性は、私たちの保険子会社が他の保険会社と独立した代理を効率的に競争することができ、これらの保険会社の製品供給は業界状況に応じて変動する可能性があると信じている。我々の長年のシステム現代化プロジェクト は，我々の保険子会社とその独立エージェントとの業務展開および新製品の開発と実施能力をさらに強化してきた.我々の保険子会社は、その独立代理人のための競争力のある報酬計画を策定し、その中には、基本手数料、成長インセンティブ計画、および利益共有計画が含まれており、これは、適用される州法律法規に適合しており、この計画によれば、独立代理人は、生成された保険金額および当社の保険子会社がその機関から得た業務の収益力に基づいて追加手数料を稼ぐことができる。私たちは私たちの独立エージェントが市場価格よりも低い価格で私たちのA種類の普通株を購入することを許可し、私たちの独立エージェントの利益を私たちの株主の利益と一致させる機関株購入計画を持っている。

私たちの保険子会社は、彼らの独立した代理人が“口座販売”に集中することを奨励し、すなわち特定の被保険者のすべての財産および傷害保険需要にサービスすることを奨励し、私たちの保険子会社はこれが通常、単一の被保険者に単一のリスクを保証するよりも有利な損失体験をもたらすと考えている。

技術

ドニゲル互恵銀行は私たちの保険子会社が毎日使っている技術を持っています。この技術は高度に統合された機構向けとバックエンド処理システムから構成され、これらのシステムは先進的な現代的なインフラで動作し、性能、信頼性、安全性と可用性に高いサービスレベルを提供する。ドニゴール互恵銀行は災害復旧·バックアップシステムを維持し、これらのシステムを定期的にテストする。我々の保険子会社は，それぞれドニゴール保険グループの総純保険料を占める割合に基づいて，情報サービス費用における割合を負担している.

我々の保険子会社の業務戦略と最終的な成功は、効率的かつ統合された業務システムおよび技術インフラの有効性に依存する。これらのシステムは，我々の保険子会社がタイムリーかつ確実に業務を処理し，エージェントや保険加入者に良質なサービスを提供し，エージェントとコミュニケーションやデータを共有し，様々な保険料を支払う方法を提供する.これらのシステムはまた、私たちの保険子会社の管理のためにデータと情報を蓄積して分析することを可能にする。ドニゴール互恵銀行は現在、そのいくつかの重要なインフラやアプリケーションの現代化を実現するために長年の努力を行っている。“業務-業務戦略-私たちの運営とプロセスを戦略的に現代化して業務転換を実現する”で詳しく紹介している

-14-
索引.索引
これらの統合技術システムの近代化習熟度は、我々保険子会社の代理人や保険加入者に高いレベルのサービスを提供し、保険子会社業務の処理効率を向上させ、運営コストを低減するのに役立つ。これらの技術システムの主要な構成要素は、機関インターフェースシステム、自動化政策管理システム、クレーム処理システム、および請求書管理システムを含む。エージェントインターフェースシステムは，我々の保険子会社に包括的な単一ソースを提供し，エージェントシステムとのデータ共有を促進し，エージェントに新しい業務を処理する統合手段を提供する.自動保険管理システムは代理人が保証オファーを生成し、私たちの保険子会社の保険基準に符合する保険証書を自動的に発行することができるようにし、その人員は限られた干与を行うか、或いは干与を行わなければならない。賠償処理システムは私たちの保険子会社が自動化環境で効率的に賠償を処理できるようにしています。課金管理システムは、私たちの保険子会社が自動化環境において保険料課金および課金を効率的に処理することを可能にする。

ドニゴール互恵銀行の代理向け技術システムは，機能能力やサービスレベルにおいて，多くの国の財産や傷害保険会社のシステムに匹敵すると信じている。ドニゴール互恵銀行はその独立エージェントと定期的な相互作用フォーラムを保持し，持続的な自動化と技術増強の機会を積極的に探している。

クレームをつける

賠償管理は著者らの保険子会社が一貫して保証利益を実現する理念の重要な構成部分であり、著者らの保険子会社が成功的に運営し、良質なサービスを提供する基礎でもある。我々の高級賠償管理層は各保険子会社の賠償処理単位を監督し、賠償過程の一致性を確保する。私たちの保険子会社の地方事務所従業員は内務省技術、訴訟、物質損害、代位求償、医療監査者から支持を受けています。

我々保険子会社のクレーム部門は、彼らが合法的なクレームを迅速かつ公平に解決し、問題のあるクレームを弁護することを確実にするために、クレームを厳格に管理している。ほとんどの事件で、私たち保険子会社の人員は財産や傷害保険業界で豊富な経験を持っており、私たちの保険子会社のサービス理念を理解し、彼らはクレームを調整している。私たちの保険子会社は1週間7日、毎日24時間の様々な賠償報告方式を提供しています。無料電話番号と私たちのウェブサイトとモバイルアプリケーションを介した電子報告を含んでいます。私たちの保険子会社はクレーム通知に迅速に対応するために努力しています。通常は報告の日以内です。私たちの保険子会社は、クレームに迅速に対応することで、彼らは質の高い顧客サービスを提供し、クレームの最終コストを最小限に抑えると信じている。私たちの保険子会社は必要に応じて独立理算師を招聘し、賠償量を処理するのは私たちの保険子会社が内部賠償師を招聘した地域のクレームを証明するのに十分ではありません。私たちの保険子会社はまた、独立した理算員と私立探偵、構造専門家、外部法律顧問を招いて、その内部スタッフを補充し、クレーム調査に協力しています。私たちの保険子会社は、主にbr名前の法執行者で構成され、詐欺や乱用行為を識別し、防止し、疑わしいクレームを調査しようとする特別調査機関を持っている。

保険子会社の賠償部門の管理職は、十分な賠償準備金を確立するために、政策と手続きの制定と実施を担当している。我々の保険子会社は、すでに発生したが報告されていないクレームの準備金を定期的に審査する精算師を招聘している。賠償部門の管理層と従業員は保険証書の保証範囲の問題を解決し、再保険の補償を管理と処理し、そして引上げと代位権の件を処理する。私どもの保険子会社の訴訟と人身傷害部門はすべてのクレーム訴訟を処理しています。いくつかのハードルを超えた支店のクレームは内務省の審査と決済許可を必要とする。私たちの保険子会社brは彼らの経験と証明の能力に基づいて彼らの賠償員に準備金と決済許可を提供します。より大きなまたはより複雑なクレーム要求は、高度なクレーム部門の管理層の諮問と承認を受ける。

-15-
索引.索引
負債と損失費用を損失する

損失負債及び損失費用とは、ある特定の時点において、保険者がその時点で知っている事実及び状況に基づいて、保険者が発生した保険加入者のクレームについて予想される支払い額を推定することである。例えば、立法、司法、規制行動は保証範囲の定義を拡大し、許可された保証範囲をさかのぼって、あるいは他の方法で私たちの保険子会社にその保険証書のために保証を明確に排除するか、または保証しようとしない損害賠償支払い損失を要求する可能性がある。その推定を決定する際に、保険会社は、損失および損失費用に対する最終責任がその推定値を超えるか、または下回ることを認識する。我々の保険子会社は、将来の損失傾向、予想クレームの深刻度、責任司法理論とその他の要素の仮定に基づいて、損失と損失費用の負債を推定する。しかし、損失調整期間中、私たちの保険子会社は個別クレームに関する他の事実を知ることができる可能性があるため、私たちの保険子会社はこれらの負債の見積もりを細分化し、調整する必要があることが多い。私たちは保険子会社がその見積もりを調整している間の総合経営業績に保険子会社の赤字と赤字費用負債のいかなる調整も反映しています。

私どもの保険子会社は報告されていないクレームの損失と損失費用の支払いを担当しています。我々の保険子会社がこれらの責任を構築する目的は、調査と訴訟コストを含むすべての損失を解決する最終コストを支払うことである。我々の保険子会社の報告損失に対する責任金額は主に関連するリスクタイプのケース評価、各クレーム状況に対する理解及び保険加入者が受けた損失タイプに関連する保険条項に基づいている。我々の保険子会社は、保険種別の履歴情報に基づいて、その未報告のクレーム及び損失費用の負債金額を決定する。我々の保険子会社は、コストと傾向を分析し、歴史準備金結果を振り返ることで、準備金機能にインフレを計上している。私たちの保険子会社はその負債を密接に監視し、報告クレームに関する新しい情報と各種統計技術を用いて定期的に負債を再計算する。私たちの保険子会社は損失と損失費用のために負債を割引しません。

準備金は時間の経過とともに変化する可能性があり，我々保険子会社の外部環境に関する仮定が意外に変化したため，我々の保険子会社の内部運営に関する仮定も小さく変化した。例えば、私たちの保険子会社は過去数年間、クレームの深刻さの増加と身体傷害クレームの賠償期間の延長を経験した。そのほか、新冠肺炎の疫病及び関連する政府命令と制限は2020年の間にクレーム報告と和解傾向に各種の変化を発生させ、2021年と2022年の損失コストの大幅な上昇を招き、原因はサプライチェーンの中断、新車と中古車の価値上昇、自動車部品交換コストの増加及び労働力比率の上昇を含む。これらの傾向の変化は未来の損失決済モデルにより大きな不確実性をもたらす。将来の傾向に関連する不確実性には、社会インフレ、自動車部品と建築材料交換の可用性とコスト、熟練労働力の可用性、原告弁護士がクレームに参加する比率、医療技術とプログラムのコストがある。我々保険子会社の外部環境に関する仮定には，侵害法と責任開放を増加させる法的環境に大きな変化がないこと，保険範囲と保険条項の司法解釈が一致すること，損失コストインフレ率がある。内部仮定には、保険料と損失統計記録の一致性、クレーム記録の整合性、支払いと予約ケースの方法、料率変化への影響の正確な評価、および政策規定の変化が含まれる, 特定業務ライン内で保険を受ける業務の品質と特徴の整合性、及び再保険カバー範囲と再保険損失の収集可能性等の項目の整合性を向上させる。私たちの保険子会社がその仮定に影響を与える基本的な要素が変わったと判断すれば、私たちの保険子会社はその準備金に対して、このような変化に適していると思う調整を行います。したがって、損失や損失費用を支払っていない最終責任に対するわが保険子会社の最終責任は、2022年12月31日に記録された金額と異なる可能性がある。私たちの保険子会社の損失と赤字費用準備金は1%変化するごとに、回収可能な再保険を差し引くと、私たちの税引き前運営業績に与える影響は約6.7ドルになります 百万ドルです。

-16-
索引.索引
適切な負債を確立することは本質的に不確実なプロセスであり、私たち保険子会社の最終負債がわが保険子会社の損失及び損失費用準備金を超えないことを保証することはできず、私たちの経営業績や財務状況に悪影響を及ぼす。また、保険子会社の推定最終請求コストの基礎となる歴史的条件やイベントが変化する可能性があるため、保険子会社が将来の負債を推定する時間、頻度、程度を調整することは予測できない。ほとんどの財産や傷害保険会社の場合と同様に、当社の保険子会社は、過去に、ある期間の将来の損失および損失費用の推定負債を増加させる必要があることを発見し、他の時期には、その推定された将来の損失および損失費用の負債が、その実際の損失および損失費用負債を超えていることを発見した。当保険子会社の損失及び損失費用負債の推定の変化は、通常、実際の支払い及び前の報告期間後に受信された情報の評価を反映している。我々の保険子会社は2022年、2021年、2020年にそれぞれ前年の赤字と赤字費用負債が4480万ドル、3120万ドル、1290万ドル減少したことを確認した。私たちの保険子会社はその準備金の理念や賠償管理者に対して重大な調整を行っておらず、ここ数年の間に損失と損失費用準備金の増加或いは減少の見積もりに対して重大な相殺的な変更を行っていない。2022年の開発プロジェクトは12月31日の7.2%を占める, 2021年の純引当金は、主に2022年前の事故年度の個人自動車と商用自動車業務の損失が予想を下回ったためである。2022年の発展は主に大西洋諸国とMICOの数年前の損失と損失費用負債の減少に関連している。2021年の発展は2020年12月31日の純引当金の5.6%を占め、主に2021年前の事故年度の個人自動車、労働者補償、商用自動車業務の損失が予想を下回ったためである。2021年の発展の大部分は大西洋諸国とMICOの数年前の損失と損失費用負債の減少と関係がある。2020年の発展は2019年12月31日の純引当金の2.6%を占め、主な原因は労働者補償と個人自動車業務の深刻度が予想を下回ったが、2020年前の事故年度の商用自動車と商業多難種業務が予想を上回った深刻度によって部分的に相殺された。2020年の発展の大部分は大西洋諸国とMICOの数年前の損失と損失費用負債の減少と関係がある。

悪天候事件と新冠肺炎疫病の影響を除いて、著者らの保険子会社は、ここ数年来その大部分の業務領域のクレーム数量と未決クレーム数量はその保険費用基数に対して安定を維持していることに注目した。しかし，過去数年間，インフレ上昇や訴訟傾向の増加など様々な要因により，未解決クレームの平均額が増加してきている。訴訟クレームの和解速度の一般的な鈍化や財産や自動車クレームの修理完了時間の延長も経験した。私たちの保険子会社は未来に彼らの推定をさらに調整しなければならないかもしれない。しかし、私たちの保険子会社の内部手続きによると、彼らの以前の仮定、類似した事件における彼らの経験と歴史的傾向、例えば予約モデル、損失賠償、未解決の未払いクレームレベルと製品の組み合わせ、および裁判所の裁決、経済状況、公衆態度が分析されており、私たちの保険子会社はその損失と損失費用の責任を十分に準備していると考えられる。

大西洋各州はドニゴール互恵銀行と共に引受池に参加し、大西洋各州はドニゴル互恵銀行が引受池に貢献した業務において不利な損失発展に直面した。しかし、集合業務は2社の純保証活動の主要なパーセンテージを占め、ドニゴール互恵銀行と大西洋各州は集合業務に関連するいかなる不利なリスク発展を比例的に分担する。引受池の業務は同質であり、どの会社も引受池全体に比例してスプーンを分けている。大西洋州立銀行とドニゴール互恵銀行の主要な業務割合が集約されているため，各会社は集約合意条項の下での参加度 によって結果を共有し，引受プールの目的は毎年1社ごとにどの単独で経験しているかよりも一致かつ安定した保証結果brを発生させ，2社間で損失リスクを分散させることである。

GAAPに基づいて作成された財務諸表で報告された負債とSAPに基づいて作成された保険子会社の財務諸表との差は、SAPの残値および代位権回収ではなくGAAPが期待されるためである。2022年12月31日まで、2021年12月31日と2020年12月31日まで、これらの差額はそれぞれ2870万ドル、2350万ドル、2100万ドル。

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索引.索引
以下の表に、当社の保険子会社の示した期間の未払い損失と損失費用のGAAP期初めと期末純負債残高を示します
 
   
十二月三十一日までの年度
  
(単位：千)
  
2022
    
2021
    
2020
  
年初未済損失と損失費用の総負債
  
$
1,077,620
    
$
962,007
    
$
869,674
  
回収可能な再保険は少ない
    
451,261
      
404,818
      
362,768
  
年初未済損失と損失費用の純負債
    
626,359
      
557,189
      
506,906
  
年度に発生したクレームの純損失と損失費用準備金
本年度
    
608,900
      
551,918
      
472,709
  
請求請求純損失と損失費用準備金変動
数年前に起きた費用
    
(44,821
)
    
(31,208
)
    
(12,945
)
発生した総金額
    
564,079
      
520,710
      
459,764
  
次の期間に発生したクレームの純損失および損失費用支払い：
                        
本年度
    
302,272
      
269,317
      
236,984
  
数年前
    
218,304
      
182,223
      
172,497
  
支払済み総額
    
520,576
      
451,540
      
409,481
  
年末未済損失と損失費用の純負債
    
669,862
      
626,359
      
557,189
  
そして取り戻すことができる再保険
    
451,184
      
451,261
      
404,818
  
未済損失と年末損失費用の負債総額
  
$
1,121,046
    
$
1,077,620
    
$
962,007
  

2012年から2022年までの保険子会社の未済純損失と赤字費用負債の発展状況を表に示す。表中の赤字データには，引受プールから受け取った業務アトランティック州 が含まれている.

“未済損失と損失費用の年末純負債”は、貸借対照表日に記録された指定年度毎の未済損失純額と赤字費用の推定負債を示している。この負債とは、貸借対照表の日に支払われなかった今年度と以前に全年度に発生したクレームの純損失及び損失費用の推定額であり、発生したが報告されていない損失を含む。

表中の“再推定までの負債純額”部分は，今後1年間の経験から再推定された以前に記録された負債額を示している. 支払いの支払いや余剰未払いクレームの深刻さに関するより多くの情報に伴い，見積り数は増加または減少する.例えば、2012年の負債は10年後に赤字になりました。再推定された純損失と赤字費用は、2012年に最初に決定した2億509億ドルの推定負債より2，470万ドル多いと予想されているからです。

“累積損失額(超過)”は、列トップ行に対応して表示される負債推定数が2022年12月31日にある累積損失額または超過額を示す。負債不足は、数年前に決定された負債が実際の支払額よりも少ないことを意味し、現在、残りの未済負債を再推定している。負債超過とは、数年前に決定された負債が実際の支払いおよび現在再推定された未済負債残高を超えたことを意味する。

表中の“累積支払い負債金額”部分は，貸借対照表日までに発生した純損失の累積純損失とその後数年で支払われた赤字費用を示している。例えば、2012年の欄によると、12月31日現在再推定されている最終純損失負債2.756億ドルのうち2.684億ドルに相当する2022年金が支払われている。

-18-
索引.索引
   
十二月三十一日までの年度
  
(単位：千)
  
2012
    
2013
    
2014
    
2015
    
2016
    
2017
    
2018
    
2019
    
2020
    
2021
    
2022
  
歳末負債純額
未払い年
損失と損失
費用.費用
  
$
250,936
    
$
265,605
    
$
292,301
    
$
322,054
    
$
347,518
    
$
383,401
    
$
475,398
    
$
506,906
    
$
557,189
    
$
626,359
    
$
669,862
  
純負債再-
見積もり締め切り：
                                                                                        
1年後
    
261,294
      
280,074
      
299,501
      
325,043
      
354,139
      
419,032
      
462,466
      
493,961
      
525,981
      
581,538
          
2年後
    
268,877
      
281,782
      
299,919
      
329,115
      
375,741
      
413,535
      
450,862
      
479,927
      
498,724
                  
3年後
    
270,473
      
281,666
      
304,855
      
338,118
      
376,060
      
404,902
      
440,168
      
463,441
                          
4年後
    
270,794
      
284,429
      
307,840
      
339,228
      
372,230
      
398,560
      
432,027
                                  
5年後
    
271,954
      
285,130
      
310,354
      
338,020
      
370,960
      
396,695
                                          
6年後
    
272,553
      
287,439
      
310,380
      
338,200
      
372,346
                                                  
7年後
    
274,111
      
287,063
      
311,594
      
339,625
                                                          
8年後
    
274,472
      
288,298
      
313,354
                                                                  
9年後
    
275,385
      
289,066
                                                                          
10年後
    
275,638
                                                                                  
積算
欠乏症
(超過)
    
24,702
      
23,461
      
21,053
      
17,571
      
24,828
      
13,294
      
(43,371
)
    
(43,465
)
    
(58,465
)
    
(44,821
)
        
累計金額
支払済み債務の割合
通過：
                                                                                        
1年後
  
$
126,677
    
$
131,766
    
$
131,779
    
$
149,746
    
$
163,005
    
$
175,883
    
$
195,956
    
$
172,497
    
$
182,223
    
$
218,304
          
2年後
    
191,208
      
194,169
      
206,637
      
228,506
      
250,678
      
276,331
      
275,993
      
276,069
      
297,860
                  
3年後
    
225,956
      
233,371
      
251,654
      
274,235
      
306,338
      
317,447
      
335,310
      
343,912
                          
4年後
    
245,094
      
255,451
      
274,248
      
300,715
      
324,628
      
342,583
      
371,231
                                  
5年後
    
254,502
      
265,841
      
287,178
      
309,630
      
337,946
      
362,061
                                          
6年後
    
259,437
      
272,431
      
292,327
      
315,105
      
349,496
                                                  
7年後
    
263,386
      
275,357
      
295,106
      
321,777
                                                          
8年後
    
265,026
      
277,315
      
300,306
                                                                  
9年後
    
266,433
      
279,928
                                                                          
10年後
    
268,446
                                                                                  

   
十二月三十一日までの年度
  
(単位：千)
  
2014
    
2015
    
2016
    
2017
    
2018
    
2019
    
2020
    
2021
    
2022
  
期末総負債
年の
  
$
538,258
    
$
578,205
    
$
606,665
    
$
676,672
    
$
814,665
    
$
869,674
    
$
962,007
    
$
1,077,620
    
$
1,121,046
  
再保険
回収可能である
    
245,957
      
256,151
      
259,147
      
293,271
      
339,266
      
362,768
      
404,818
      
451,261
      
451,184
  
歳末負債純額
年.年
    
292,301
      
322,054
      
347,518
      
383,401
      
475,398
      
506,906
      
557,189
      
626,359
      
669,862
  
毛再評価
責任
    
564,561
      
594,072
      
628,241
      
679,800
      
755,701
      
792,676
      
872,833
      
933,712
          
再試算する
回収可能である
    
251,207
      
254,447
      
255,895
      
283,105
      
323,674
      
329,235
      
374,109
      
352,174
          
純額を再評価する
責任
    
313,354
      
339,625
      
372,346
      
396,695
      
432,027
      
463,441
      
498,724
      
581,538
          
累計毛利率
欠乏症
(超過)
    
26,303
      
15,867
      
21,576
      
3,128
      
(58,964
)
    
(76,998
)
    
(89,174
)
    
(143,908
)
        

-19-
索引.索引
第三者再保険

私どもの保険子会社とドニゲル互助会社は合併した上でいくつかの第三者再保険を購入します。私たちの保険子会社はいくつかの異なる再保険会社を使用しています。これらの再保険会社は、私たちの保険子会社とドニゴール互恵銀行の要求に適合しています。それらのA.M.ベスト格付けはA-(優秀)以上、あるいは、外国再保険会社の場合、私たちの経営陣は、その財務状況は、A.M.Bestにおける1つの会社の評価が少なくともA-(優秀)に相当すると考えています。

私たちの保険子会社とドニゴール互助会社が2022年に購入した外部再保険には、


 •
超過損失再保険、この再保険によると、ドニゴール互恵銀行と私たちの保険子会社は200万ドルを超える固定準備金(2023年の労働者補償を除くすべての損失の準備金は300万ドル)を取り戻す


•
巨大災害再保険は，巨大災害再保険により，ドニゴール互助会社と我々の保険子会社が単一事件(自然災害を含む)による複数の損失の累積損失を100%回収し，保留額は1500万ドル，1回あたりの総損失は1.85億ドル(2023年，1回あたりの固定保留額は2500万ドル，総損失は1.75億ドル)であった。

財産保険では、我々の保険子会社に超過損失再保険があり、保留額が2.0ドルの場合、1つの損失に3，800万ドルの保険を提供する 百万 (損失3700万ドル当たり、保留額300万ドル) 2023年には100万)。責任保険については，我々の保険子会社は超過損失再保険を持ち，200万ドルの固定保留額(2023年の固定保留額300万ドルの保証金)内で，事故ごとに7，300万ドルの保険を提供している。労働者補償保険については，我々の保険子会社に超過損失再保険があり，200万ドルの固定保留額(2023年不変)で，誰の一生にも1，800万ドルの保険を提供している。

私たちの保険子会社やドニゴール互助会社も、それぞれの条約再保険規定の制限を超える財産リスクを含むいくつかのリスクをカバーするために臨時再保険を購入した。

投資する

2022年12月31日現在、我々の保険子会社が保有する全債務証券のうち、100.0%が投資級と格付けされている。2022年12月31日現在、わが保険子会社のポートフォリオには、担保融資や不良資産は含まれていません。

次の表は、私たちの保険子会社ポートフォリオにおける債務証券(帳簿価値で計算)の構成を示しており、短期投資を含まず、格付けによると、2022年12月31日現在、
 
(千ドル)
  
2022年12月31日
  
目標値(1)
  
金額
    
パーセント
  
アメリカ財務省とアメリカ機関証券は(2)
  
$
396,191
      
32.7
%
AAAまたはAAA
    
25,010
      
2.1
  
AAまたはAA
    
343,138
      
28.3
  
A
    
200,629
      
16.6
  
BBB
    
247,263
      
20.3
  
合計する
  
$
1,212,231
      
100.0
%

 

(1)
ムーディーズ投資家サービス会社またはスタンダード社が与えた格付け。

(2)
2億293億ドルの担保融資支援証券が含まれている。

私たちの保険子会社は、その税引後収入最大化戦略の一部として課税と免税証券に投資しています。2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日まで、免税証券はそれぞれわが保険子会社総合ポートフォリオの固定期限証券の19.9%、21.1%、22.9%を占めている。

-20-
索引.索引
次の表は、私たちの投資と私たちの保険子会社の2022年、2021年、2020年12月31日の投資分類(帳簿価値別)を示しています
 
   
十二月三十一日
  
   
2022
    
2021
    
2020
  
         
パーセント
          
パーセント
          
パーセント
  
(千ドル)
  
金額
    
合計する
    
金額
    
合計する
    
金額
    
合計する
  
固定期限(1):
                                    
満期まで保有する：
                                    
アメリカの国庫券と債務
アメリカ政府と企業は
代理機構
  
$
103,362
      
7.9
%
  
$
89,268
      
7.0
%
  
$
77,435
      
6.3
%
国家と政治の区分の義務
    
382,097
      
29.3
      
371,436
      
29.1
      
312,319
      
25.6
  
会社証券
    
190,949
      
14.6
      
191,147
      
15.0
      
173,270
      
14.2
  
担保融資支援証券
    
12,031
      
1.0
      
16,254
      
1.2
      
23,585
      
1.9
  
満期までの合計
    
688,439
      
52.8
      
668,105
      
52.3
      
586,609
      
48.0
  
販売可能です
                                                
アメリカの国庫券と債務
アメリカ政府と企業は
代理機構
    
63,521
      
4.9
      
32,185
      
2.5
      
47,815
      
3.9
  
国家の義務と政治
細分化する
    
40,156
      
3.1
      
57,378
      
4.5
      
68,965
      
5.7
  
会社証券
    
202,838
      
15.5
      
221,611
      
17.4
      
212,708
      
17.4
  
担保融資支援証券
    
217,277
      
16.6
      
221,455
      
17.3
      
225,648
      
18.5
  
販売可能な総数量
    
523,792
      
40.1
      
532,629
      
41.7
      
555,136
      
45.5
  
総満期日
    
1,212,231
      
92.9
      
1,200,734
      
94.0
      
1,141,745
      
93.5
  
株式証券(2)
    
35,105
      
2.7
      
63,420
      
5.0
      
58,556
      
4.8
  
短期投資(3)
    
57,321
      
4.4
      
12,692
      
1.0
      
20,901
      
1.7
  
総投資
  
$
1,304,657
      
100.0
%
  
$
1,276,846
      
100.0
%
  
$
1,221,202
      
100.0
%

 

(1)
私たちは連結財務諸表の付記1と付記4を参考にします。償却コスト別に満期まで保有する固定満期日に分類して推定し，公正価値で販売可能な固定満期日に分類して推定した。2022年12月31日現在、満期まで保有する固定満期日の公正価値総額は5.98億ドル、2021年12月31日は6.974億ドル、2020年12月31日は6.326億ドルに分類されている。販売可能な固定期限に分類された償却コストは571.9ドルです 2022年12月31日百万ドル、553.3ドル 2021年12月31日は100万ドル、2020年12月31日は5.35億ドル。

(2)
私たちは公正な価値で株式証券を評価する。株式証券の総コストは30.8ドルです 2022年12月31日は百万ドル、2021年12月31日は4330万ドル、2020年12月31日は4240万ドルです

(3)
私たちは公正な価値に近い短期投資をコストで推定する。

-21-
索引.索引
以下の表に、我々の保険子会社の2022年、2021年、2020年12月31日の固定期限の組み合わせにおける満期日(帳簿価値計算)を示す
 
   
十二月三十一日
  
   
2022
    
2021
    
2020
  
         
パーセント
のです。
          
パーセント
のです。
          
パーセント
のです。
  
(千ドル)
  
金額
    
合計する
    
金額
    
合計する
    
金額
    
合計する
  
締め切り：(1):
                                    
1年かそれ以下
  
$
39,094
      
3.2
%
  
$
48,771
      
4.1
%
  
$
73,166
      
6.4
%
1年から3年以上
    
107,689
      
8.9
      
93,100
      
7.7
      
85,805
      
7.5
  
3年から5年以上
    
133,068
      
11.0
      
120,038
      
10.0
      
111,258
      
9.8
  
5年から10年以上
    
357,114
      
29.5
      
362,266
      
30.2
      
341,947
      
30.0
  
10数年から15年
    
191,118
      
15.8
      
165,327
      
13.8
      
139,604
      
12.2
  
15年以上
    
154,840
      
12.7
      
173,523
      
14.4
      
140,732
      
12.3
  
担保融資支援証券
    
229,308
      
18.9
      
237,709
      
19.8
      
249,233
      
21.8
  
   
$
1,212,231
      
100.0
%
  
$
1,200,734
      
100.0
%
  
$
1,141,745
      
100.0
%
 
 

(1)
宣言の期限に基づいて、事前返済の仮定は含まれていません。借り手は、催促または前払い罰金を含むか、または含まない債務を催促または前払いする権利がある可能性があるので、実際の満期日は異なるだろう。

以上のように、2022年12月31日現在、我々の保険子会社が保有する担保融資支援証券の投資帳簿価値は2.293億ドルである。担保融資支援証券には、主に政府機関のバルーンプールへの投資が含まれており、規定期間は1~35年である。これらの投資規定の満期日は、私たちの保険子会社が金利上昇や早期返済低下の場合に延期リスクに直面するリスクを制限しています。我々の保険子会社は、購入した担保融資支援証券を評価する際に、対象融資を分析し、適切なリターンを提供できると考えられる証券を選択し、対象融資に関する早期返済リスクを適切に反映させる。

以下の表に、我々の保険子会社の2022年、2022年、2021年、2020年12月31日までの投資結果を示す
 
   
十二月三十一日までの年度
  
(千ドル)
  
2022
    
2021
    
2020
  
投資資産(1)
  
$
1,290,752
    
$
1,249,024
    
$
1,165,878
  
投資収益(2)
    
34,016
      
31,126
      
29,504
  
平均生産量
    
2.6
%
    
2.5
%
    
2.5
%
平均税額当量収益率
    
2.7
      
2.6
      
2.7
  

 

(1)
期初と期末総投資額の平均値。

(2)
投資収益は投資費用を差し引いた純額であり、投資損益や所得税準備金は含まれていない。

午前中ベスト視聴率

ドニゴール互助会社と我々の保険子会社それぞれの現在の財務状況と歴史法定運営結果によると、ドニゴール互助会社と我々の保険子会社のA.M.最適格付けはA(優秀)である。私たちはドニゴール互恵銀行と私たちの保険子会社のA.M.最適格付けは彼らがその代理人と顧客にその製品をマーケティングする重要な要素だと信じています。A.M.Bestの格付けは保険会社の財務状況と経営業績の比較分析に基づいて得られた業界格付け である。A++およびA+(高度)、AおよびA-(優秀)、B++およびB+(良好)、BおよびB-(一般)、C++およびC+(エッジ)、C およびC-(弱)、D(差)、E(監督下)、F(清算)およびS(一時停止)。最適格付けは保険加入者のクレーム支払いに関連する要素に基づいており、保険会社の投資家に対しては保護されていない。A.M.Bestによると，ドニゴール保険集団が維持している“優秀”格付けは，A.M.Bestから見て優れた能力を有して持続保険義務を果たしている会社に割り当てられている。

-22-
索引.索引
監督管理

保険会社に対する監督と監督は主に保険会社が業務を展開する各州の法律法規を含み、主要な監督機関は保険会社の住所地国の保険監督機関である。このような規制は保険会社の業務と財政状況の多くの側面と関連がある。このような監督と規制の主な目的は保険加入者を保護することだ。国家保険部門の権力には、保険会社が達成し維持しなければならない支払能力基準、保険会社と保険代理人が業務を展開する許可、投資の性質と制限、財産と傷害保険の保険料率、保険会社が現在の損失と将来の負債のために準備金、保険加入者の利益のために証券を保管し、保険証表を承認し、保険証の通知要求を取り消し、特定の制御変化を承認しなければならない。国家保険部門はまた、保険会社の業務を定期的に審査し、保険会社の財務状況に関する年間報告書やその他の報告書の提出を要求している。

国が強制的に実施した保険法律や法規に加えて、全国保険専門員協会(NAIC)は、保険会社の法定資本と黒字の十分性を評価するためのリスクに基づく資本制度、すなわちRBCを維持しており、各州の現在の保険会社に対する固定ドル最低資本要求を増加させている。2022年12月31日現在、我々の保険子会社とドニゴール互恵銀行は、カナダロイヤル銀行規則に要求される最低法定資本水準を大きく上回っている。

一般に，州ごとに担保基金法があり，これらの法律により，同州での業務を許可された保険会社は，破産保険会社の保険加入者責任に資金を提供するために，その州保険会社の保険料に基づいて評価することができる。これらの法律によれば、一般に、保険会社は、特定の業務分野における市場シェアに基づいて評価を受け、保険加入者の破産保険会社に対するクレームの支払いを支援しなければならない。我々の保険子会社とドニゴール互恵銀行は，保証協会から提供された最新の情報に基づいて，このような破産に関する部分評価に対応している。

私たちは保険持株会社システムの一部であり、ドニゲル互恵銀行はこのシステムの最終統制者である。私たちの保険会社とドニゴール互助会社はすべての州で保険持株会社制度を規制する立法を持っています。保険持株会社制度における各保険会社は、その住所国の保険監督機関に登録し、保険持株会社制度内の会社が当該制度内の保険者の経営、管理又は財務状況に重大な影響を与える可能性のある経営状況に関する情報を提供しなければならない。これらの法律によれば、我々の子会社およびドニゴール互助会社が存在するそれぞれの保険部門は、当社の保険子会社またはドニゴール互助会社を随時検査し、ホールディングスが保険持株会社システムの他のメンバーとの重大な取引を開示することを要求し、保険子会社がホールディングスに“非常配当金”を支払うような何らかの取引を事前に通知または事前に承認することを要求することができる。ミシガン州、ペンシルバニア州、バージニア州に保険子会社があります。

ペンシルバニア州保険ホールディングス会社法“は、一般的にドニゴール互恵銀行、米国保険会社、および私たちの保険子会社に適用され、保険会社の保険持株会社システム内のすべての取引が公平で合理的でなければならず、提供されたサービスに対する任意の料金が合理的でなければならないことを要求する。任意の管理プロトコル、サービスプロトコル、コスト分担手配、材料再保険プロトコルは、ペンシルバニア州保険局またはその部門に提出され、その部門の審査を受けなければならない。ドニゴア互恵銀行と大西洋各州との間に引受プールを設立する集約合意と，ドニゴア互恵銀行と我々の保険子会社との間のすべての重要な合意を司法省に提出した。

-23-
索引.索引
保険会社の支配権に影響を与える取引を完了する前に、適用される保険専門家の承認を得る必要がある。ほとんどの州では、我々の保険子会社が所在する州を含めて、保険会社またはその持ち株会社の10%以上の既発行株を買収したり、そのような権益を買収しようとしたりすることで、支配権変更の推定を覆すことができる。2003年4月に発行された命令によると、法務省はドニゴール互恵銀行がA類普通株の70%までの所有権を発行し、ドニゴール互恵銀行がB類普通株の100%までの所有権を発行することを承認した。

州保険法によると、我々の保険子会社は、その業務を行う州で自動車保険及びその他の財産及び傷害保険プロジェクトの非自発保険計画に参加することを法律的に義務付けている。これらの計画には，連合保険協会，リスク分配計画，公平獲得保険要求計画，再保険施設，嵐計画，竜巻計画がある。立法 これらの計画を確立することは、これらの計画を保険を受けるすべての会社が直接、あるいは再保険を通じて自発的な市場で保険を受けることができない被保険者に保険を提供することを要求する。これらの計画を立てる立法は、通常、各会社がこの州で保険を受ける直接保険料またはその州で保険を加入する自動車の数に基づいて、このような保険者によるリスクを比例して各会社に分配することができる。一般的に、州法はこのような計画に参加することを許可証明書を得るための条件とすることを要求する。私たちがこれらの非自発計画の下で保険を受けた保険の損失率は伝統的に私たちがこれらの州で自発的に保険を受けた保険の損失率よりはるかに高い。

カナダロイヤル銀行の要求を含む規制要件は、私たちの保険子会社の配当支払い能力に影響を与える可能性があります。我々の保険子会社が2022年12月31日に提供する法定資本および黒字と比較して、我々の保険子会社が規制要件(カナダロイヤル銀行の要求を含む)を満たすために必要な法定資本および黒字の金額は顕著ではない。一般的に、私たちの保険子会社は、その所在州の保険専門員に通知してから任意の年以内に私たちに支払う一般配当金の最高額が、当該子会社の法定資本および前会計年度の12月31日の黒字または当該子会社の前期の純収入の規定のパーセントを超えてはならない。私たちの保険子会社は2022年に私たちに何の配当も支払わなかった。私たちの保険子会社は2021年と2020年にそれぞれ500万ドルと1400万ドルの配当金を支払ってくれた。私たちの保険子会社が2022年12月31日までに2023年に私たちに支払うことができる一般配当金の金額は、次の表に示すように、それぞれの所在地の保険専門員の承認を事前に得る必要はありません。
 
保険子会社名
  
普通配当金
  
       
大西洋諸州
  
$
26,357,936
  
MICO
    
7,544,187
  
半島
    
6,009,019
  
南方
    
6,446,312
  
合計する
  
$
46,357,454
  

ドニゴール相互保険会社

ドニゲル互助会社は1889年にペンシルバニア州に相互火災保険会社を設立した。ドニゴール互恵銀行が認める資産は2022年12月31日現在726.4ドル 万和保険契約者は3兆469億ドルの黒字だった。ドニゴール互恵銀行の総負債は2022年12月31日現在、1.865億ドルの純損失準備金と1億865億ドルの赤字費用、7000万ドルの未満期保険料を含む3億795億ドルである。2022年12月31日現在、ドニゴール互恵銀行のポートフォリオは4.662億ドルで、主に2.249億ドルの投資級債券と私たちのA類普通株とB類普通株への投資を含む。ドニゴール互恵銀行は2022年12月31日現在，我々A類普通株の11，578，470株を保有しており，約43%，ドニゴール互恵銀行帳簿上の保有量は1.527億ドルであり，ドニゴール互恵銀行はB類普通株の4，708，571株を保有しており，約84%，ドニゴール互恵銀行の帳簿保有量は6，210万ドルである。我々は“NAIC会計実務と手順書”の要求に応じて，SAPの要求に応じてドニゴール互恵銀行の財務情報を提供する.ドニゴール互恵銀行はできないし、公認会計基準 に基づいて財務諸表を作成する必要もない。

-24-
索引.索引
私たちの執行官に関する情報は
 
以下の表に、本テーブルの10-K報告日までのドニゴール互恵銀行幹部と登録者の情報を示す
 
名前.名前
  
年ごろ
  
ポスト
ケビン·G·バーク
  
57
  
総裁は2015年からCEOを務め、総裁は2018年からドニゴール互恵銀行の最高経営責任者を務め、総裁は2014年から2018年までドニゴール互恵銀行執行副総裁兼最高経営責任者を務め、上級副総裁は2005年から2014年までドニゴア互恵銀行と私たちの人的資源総監を務め、2000年から2005年まで他の役職を務めた。
ジェフリー·D·ミラー
  
58
  
2014年からドニゴール互恵銀行執行副総裁兼首席財務官、2005年から2014年までドニゴア互恵銀行とわが社執行副総裁兼首席財務官上級副総裁、1993年から2005年までその他を務めた。
クリスティ·S·アルトシュラー
  
42
  
上級副総裁は、2020年から私たちの首席分析官を務め、上級副総裁は、2019年からドニゴール互恵銀行の首席分析官を担当し、取締役は、2018年から2019年まで、屈臣氏ウィリス社の首席アナリスト；br取締役は、2014年から2018年まで、アメリカ国税局定価革新会社を務め、その他の職務は、2001年から2014年まで、アメリカ国税局で担当している。
W·ダニエル·ドラマット
  
50
  
上級副総裁は、2022年から私たちの職務を担当し、上級副総裁は、2022年からドニゴール互助銀行の現場運営と国民口座主管を務め、上級副総裁は、2020年から2022年までドニゴア互助銀行国民口座主管を務め、総裁は、2016年から南方相互保険会社に勤務し、2000年から2016年まで、南方相互保険会社で他の職務を担当している。
ウィリアム·A·フォルマ
  
64
  
上級副総裁は2019年からドニゴール互恵銀行クレーム者を務め、上級副総裁は2010年から2019年までドニゴア互恵銀行債権副主任を務め、1998年から2010年まで他の職務を担当した。
ジェフリー·T·ハイ
  
48
  
上級副総裁と首席引受官は、2021年からドニゴア互恵銀行と高級副総裁を務め、2018年から2021年までウィリスビル屈臣氏高級取締役総裁を務め、2015年から2018年までハートフォード個人投資信託商品担当者を務め、2005年から2015年までハートフォードで他のポストを担当した。
クリスティーナ·M·ホフマン
  
48
  
2019年からドニゴール互恵銀行首席リスク官上級副総裁、2013年から2019年までドニゴール互恵銀行内部監査上級副総裁と上級副総裁、2009年から2013年までドニゴール互恵銀行内部監査総裁副主任と総裁副主任を務める。
マシュー·T·ハドナー
  
45
  
2022年からドニゴル互恵銀行商業引受業務の高級副総裁と高級副総裁、2021年から2022年まで優先互恵銀行引受業務の高級副総裁、2016年から2021年までハノーバー保険グループ小型商業保険業務の総裁副会長、2013年から2016年までハノーバー保険グループ意外保険引受業務の総裁副総裁を務める。
ロバート·R·ラン
  
64
  
シニア副社長は2018年からドニゴール互助会社と私たちの総法律顧問を務め、2012年から2018年までドニゴール互助会社の副総裁と会社の法律顧問を務め、2010年から2012年まで他のポストを担当した。
サンジ·パンディ
  
56
  
上級副総裁は2013年からドニゴール互恵銀行と米国会社の首席情報官を務め、2000年から2013年まで他のポストを務めた。
デイビッド·W·Sponic
  
58
  
2022年からドニゴール互恵銀行個人専用線業務上級副総裁、2022年から米国高級副総裁、2008年から2022年までドニゴール互恵銀行個人専用線業務副総裁、1990年から2008年まで他の職務を担当する。
V.Anthony Viozzi
  
49
  
シニア副総裁、2012年からドニゴール互恵銀行首席投資官、2007年から2012年まで、ドニゴール互恵銀行とわが社投資部副総裁を務めた。
ダニエル·ワグナー
  
62
  
上級副総裁は2005年からドニゴール互助銀行とアメリカ会社の財務主管を務め、1987年から2005年まで他のポストを務めた。

-25-
索引.索引
前向きな陳述に関する警告的声明

本Form 10−K報告書および本Form 10−K報告書に引用して組み込まれた文書は、1995年の個人証券訴訟改革法によって指摘された“前向き陳述”を含む。これらの展望的陳述は、保証、保険料および投資収入、業務戦略、準備金、収益性および業務関係、および2022年以降の私たちの他の業務活動に関するいくつかの議論を含む。場合によっては、“可能”、“予想”、“はず”、“可能”、“可能”、“予想”、“計画”、“計画”、“予想”、“信じる”、“推定”、“目標”、“プロジェクト”、“予測”、“潜在”、“目標”、および同様の表現によって、前向きな陳述を識別することができる。これらの展望的陳述は、未来の事件に対する私たちの現在の見方と私たちの現在の仮説を反映しており、既知と未知のリスクと不確実性の影響を受け、これらのリスクと不確定性は、私たちの結果、業績、または業績を招く可能性があり、私たちの展望的陳述における予想または暗示の結果とは大きく異なるかもしれない。私たちは私たちの未来の財務状況や経営結果を決定する可能性のある多くの要素を制御したり予測することができない。このような要因は が私たちが“リスク要因”に記述している要素を含むかもしれない。本Form 10−K報告に含まれる前向き陳述は，Form 10−K報告発表日までの我々の観点と仮定のみを代表している。法律には別の規定がある以外、私たちは私たちがしたいかなる前向き宣言も更新するつもりはなく、私たちはいかなる更新責任も負いません。私たちはこのような警告声明を通じて私たちのすべての展望的声明を限定する。

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第1 A項。
リスク要因です

リスク要因

財産や傷害保険業に関するリスク

業界傾向、例えば、保険業と個別保険会社に対する訴訟率の上昇による損失の深刻性の増加、裁判所が損失原因を拡大したい、陪審判決の増加、医療、自動車と財産修理コストの上昇、その他の要素は、コスト増加を招き、最終的な損失和解がわが保険子会社の準備金を超えてしまう可能性がある。

ここ数年来、財産と意外傷害保険業界の損失の深刻度はある程度上昇し、主な原因は気晴らし運転、比較的に大きな裁判所判決、更に高い陪審判決及び増加している医療、自動車と財産修理コスト、インフレとサプライチェーン中断によるコスト増加を含む。また、多くのカテゴリーの申立人が法的訴訟や訴訟を提起しており、これは判決の規模を増加させることが多い。保険加入者と第三者クレーム者が訴訟を提起する傾向や、裁判所が損失原因と賠償規模を拡大し、保険範囲の排除と向上の意思を除去し、現在のbr}と未来の私たちの保険子会社の損失準備金を超える最終和解を招く可能性がある。

私たちの保険子会社は巨大な災害損失と他の悪天候事件の損失を受けて、これらの損失は予測できません。私たちの運営結果、流動性、財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。
 
我々保険子会社の保証業績は天候やその他の条件の影響を受けますが、これらの状況は私たちの財務状況、流動性、あるいは経営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。災害の発生や重症度は本質的に予測不可能であり，毎年地域との間に大きな差がある可能性があるため，我々の歴史的運営結果は将来の運営結果を示すことができない可能性がある。私たちの財産と傷害保険業務は私たちを複数の保険加入者に影響を与える悲劇的な事件によるクレームに直面させます。このような悲劇的な事件には、ハリケーン、熱帯嵐、竜巻、嵐、雹、火災と野火、洪水、山体地滑り、地震、悪天候事件、テロ、爆発、インフラ故障などの災害を含む様々な自然災害が含まれるが、これらに限定されない。歴史的に見ると、私たちの保険子会社は大西洋中部と南部各州のハリケーンと熱帯嵐、大西洋中部、中西部と南部各州の竜巻と雹、及び大西洋中部、中西部とニューイングランド各州の悪天候事件による天気関連損失を経験した。
 
壊滅的な事件の損失は保険子会社のリスク開放程度、事件自体の頻度と深刻さ及び保険子会社が購入した再保険カバー範囲レベルに依存する。近年、この業界の天気に関連する災害および他の損失(例えば、野火や洪水)の頻度および深刻さが増加しており、これは、気候変化が天気パターンの変化をもたらす可能性があることを示している。これらのパターンが引き続き出現した場合、私たちの保険子会社のある州の天気に関連する災害の増加は、より高い全体的な損失をもたらし、これらの損失は定価br行動によって相殺できない可能性がある。

私たちの保険子会社はその保険戦略と巨災再保険の購入を通じて巨大災害損失のリスクを減らす開放を求めています。しかし、場合によっては、再保険は不十分であることが証明されるかもしれない。気候変化及び極端な天気事件との関連に関する新興科学はまだ研究を続けているが、気候変化はある程度気温上昇と天気モード変化を招き、 は天気事件とその他の損失の頻度と深刻度に影響する可能性があり、それによって著者らの保険子会社の巨大災害再保険の保証能力と可用性に影響を与える。著者らの保険子会社が巨大災害リスクを管理する能力はある程度巨大災害モデルに依存し、巨大災害モデルは不正確或いは不完全なデータ、未来の事件の頻度と深刻性の不確定性及び気候条件変化の不確定影響の影響を受ける可能性があり、気候条件の変化はよく時間の経過とともに次第に発生する。

気候条件の変化は新しい法規や改正を招く可能性があり、私たちの保険子会社はこれらの法規を守らなければならないだろう。このような法規は、天気活動の増加の影響を受けた地域で私たちの保険子会社がそのリスクを開放する能力を管理する能力に影響を与える可能性があり、私たちの保険会社にその保険契約の条項と条件を変更すること、あるいは私たちの保険子会社がより高い損失活動を相殺する能力を相殺するために十分な値上げを得ることを要求する可能性がある。

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私たちの保険子会社は、保険期間中に保険を受けるリスクが生じると予想される最終コストの予測に基づいて保険料率と損失および損失費用準備金を確立しなければなりません。保険料率または準備金がその最終コストを満たすのに十分でない場合、私たち保険子会社の収益力は悪影響を受ける可能性があります。

財産および傷害保険業界の顕著な特徴の1つは、保険会社が通常、彼らが受ける損失金額を知る前に保険料率を決定するため、コストを知る前に製品の価格を決定することである。したがって、私たちの保険子会社は、彼らが保険期間中に保険を受けるリスクが予想される最終コストの予測に基づいて保険料率を決定する。引き上げたい保険料率 は各州の監督部門の承認が必要であり、私たちの保険子会社が承認を申請した時間から、私たちの保険子会社が特定の州の製品に対してその業務帳簿上で任意のこのような承認の保険料率引き上げを実施できる日までの間に、一定の遅延時間が存在する。私たちの保険子会社が受け取る保険料率は、それらによる最終的な損失を補うのに十分ではないかもしれません。また、我々の保険子会社は、保険子会社が与えられた時間におけるその最終責任の精算および統計的予測に基づいて、貸借対照表負債としての損失および損失費用準備金を確立しなければならない。保険損失の発生、損失の報告、損失の決済の間には長い時間があることが多い。我々の保険子会社の最終責任は、損失の将来の発展が知られているため、発生しているが、現在報告されていない損失の存在、および未解決および未報告クレームの歴史的決済よりも大きいので、これらの推定を超える可能性がある。埋蔵量を推定する過程は本質的に判断され、様々な要素の影響を受ける可能性がある


 •
クレームの頻度と深刻さの傾向


•
業務変更；


•
新たに出現した経済と社会的傾向


•
経済と社会的インフレ


•
規制と訴訟環境の変化。

もし私たちの保険子会社がその準備金がその最終責任を支払うのに十分ではないと判断した場合、それらは準備金を増加させる。準備金の増加により我々の保険子会社は準備金不足期間の損失増加と純収益 の減少を確認した。このため、準備金の増加は我々の保険子会社の業務、流動性、財務状況、経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちの保険子会社の財務業績は主にそれらの有効保証リスクと保険加入者から適切な料金を受け取る能力に依存します。

私たちの保険子会社の財務状況、キャッシュフローと経営結果は、それらが複数の保険カテゴリの全方位リスクのために正確に保険を受け、レートを設定する能力に依存します。 金利充足率は、損失、赤字調整費用、保険費用を支払い、利益を実現するために十分な保険料を発生させるために必要だ。

有効な保険料率と設定率の能力は、以下の方面に関連するリスクと不確実性を含む多くのリスクと不確実性の影響を受ける

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 •
十分で信頼できるデータがあるかどうか


•
既存のデータを全面的かつ正確に分析することができる


•
傾向の変化を適時に認識することができ、損失の重症度と頻度を合理的かつ正確に予測することができる


•
推定と仮定には通常固有の不確実性があります


•
特定の運営費用レベルの変化を合理的な確実性で予測することができる


•
適切な評価式または他の価格設定方法を作成し、選択し、適用する


•
モデル化ツールを効率的に開発し、管理し、適切に使用して、保証および価格設定に関する予期された結果を正確かつ一貫して達成することを容易にする


•
新しい価格設定戦略を用いて革新を行う能力と、これらの革新の実施時の成功


•
規制機関が十分かつタイムリーに保険料率を承認することを保証する能力がある


•
保険加入者の保持率を正確に予測する能力


•
予想もしなかった裁判所の判決、立法、または規制行動


•
私たちのクレーム処理方法は予期せぬ変化を遂げました


•
自動露出運転モードの変更


•
不動産リスクが暴露された天気パターンの変化


•
人身傷害損失費用に影響を与える経済医療部門の変化


•
先端技術に関連する部品の一体化を含む新車と中古車価格、自動車修理コストと自動車部品価格の変化


•
運転者支援技術と自動運転車、定価、保険範囲、損失費用への影響を含む新興技術


•
建築材料と労働力のコストと利用可能性に及ぼすインフレと他の要素の影響


•
ハリケーン、地震、雹のような災害多発地域の財産集中状況を監視することができる


•
私たちの保険子会社のある州の全体的な経済状況。

このようなリスクは、私たちの保険子会社が、不十分または不正確なデータまたは不適切な仮定または方法からレートを計算することを招き、クレーム頻度または重症度の将来の変化の推定を正しくしないことをもたらす可能性がある。したがって、私たちの保険子会社はリスクを過小評価する可能性があり、これは私たちの利益率に負の影響を与え、あるいは私たちの保険子会社はリスクを過大評価する可能性があり、これはその保険費用の数量と競争力を低下させる可能性がある。いずれの場合も、定価が低すぎるまたは高すぎるリスクは、私たちの経営業績、財務状況、およびキャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性がある。

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保険業界の革新の歩みは急速に加速しており、私たちの保険子会社は新技術を効果的に実施することができず、顧客の選好と保険需要の変化を予測できない可能性があり、これは私たちの保険子会社を競争劣勢にし、その将来の収益力に悪影響を及ぼす可能性がある。

革新、最近の技術発展、絶えず変化する顧客人口統計と選好、社会変化と新興技術は保険業に大きく影響している。私たちの保険子会社brは、はるかに規模の大きい保険会社と競争し、後者は技術と革新的な解決策の実施に集中し、選択と価格設定リスクを設定し、顧客体験を強化し、その運営を改善する。もし私たちの保険子会社が顧客の予想する変化を予測し、競争相手が実施する技術変化に追いつくことができなければ、私たちの保険子会社は競争相手のように高品質の顧客を誘致し、維持することができず、十分な価格設定リスクや 効率的な運営ができない可能性がある。また、電気自動車や自動運転車、車両上の運転者支援や事故回避機能、センサ技術や他の形態の自動化などの新興技術は、将来的に我々保険子会社が提供する保険製品の需要を減少させたり、その将来の定価を低下させたりする可能性がある。

私たちの保険子会社が個人保険製品の定価や保険に信用スコアを使用する損失または重大な制限は、その将来の収益性に悪影響を及ぼす可能性があります。

我々の保険子会社が州法で許可されている場合には、信用スコアを個人保険商品のリスク選択及び定価決定の1つの要因とする。信用スコアを用いて低所得者、少数者、高齢者を不公平に差別するかどうかについて、監督管理機関の議論が増えている。消費者団体や規制機関は、保証や定価での信用スコアの使用を禁止または制限することを常に呼びかけている。保証の過程で信用スコアを使用する法律や法規を大幅に減らすことは、私たちの保険子会社の将来の収益性を低下させる可能性があります。

適用される保険法律又は法規の変化又は保険規制機関がこれらの法律又は法規を管理する方式の変化は、我々保険子会社の経営環境に悪影響を与え、それらの損失リスクを増加させたり、競争劣勢にしたりする可能性がある。

財産や傷害保険会社はその所在地や業務を展開する州で広く監督されている。この監督管理は以下の事項に関連する事項を含む：


 •
証明書と試験


•
保険料率を承認する


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市場行動；


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保険証書表


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特定の投資の性質と金額の制限


•
やり方をクレームする


•
非自発的な市場と保証基金に強制的に参加すること


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備蓄が十分である


•
保険者の支払い能力


•
関連会社間の取引


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保険会社が支払うことができる配当金の額


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保証基準に対する制限。

このような規制と監督は主に保険加入者の利益と保護のためであり、株主のためではない。

NAICと国家保険監督管理機関は不定期に既存の法律法規を再審査し、特に以下の分野に重点を置いている

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 •
保険会社が投資します


•
保険会社の支払い能力に関する問題


•
リスクに基づく資本基準


•
保険証書に含まれる条項と条件の制限


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会計計算方法があります


•
未稼ぎの保険料、損失、および他の目的のための準備金


•
保険会社は投資証券の価値と、投資証券の非一時的減値の定義を計上することができる


•
既存の法律に対する解釈と新しい法律の発展。

州法律法規の変化，特に州規制機関が関連側取引のあり方の変化を見ることは，我々保険子会社の経営環境を変え，その業務に悪影響を及ぼす可能性がある。

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保険会社は、破産保険会社の未払いクレーム及び関連費用の支払いを支援するために、特定の業界における市場シェアに基づいて評価しなければならない。このような評価は私たちの保険子会社の財務状況に悪影響を及ぼすかもしれない。

私どもの保険子会社は事業を展開している各州の担保基金法に基づいて評価しなければなりません。一般的に、これらの法律によれば、私たちの保険子会社は、特定の保険事業分野における我々の保険子会社の市場シェアに依存して、これらの州破産保険会社の未払いクレームおよび関連費用の支払いを支援することができる。私たちは保険子会社で業務を展開している州で将来の保険会社の倒産数や規模を予測することはできませんが、将来の評価は私たちの保険子会社の業務、財務状況、運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちのビジネスに関わるリスクは

新冠肺炎の出現はわが保険子会社とドニゴール互助銀行の業務運営に影響を与え、新冠肺炎に関連する経済中断或いは未来の疫病は私たちの収入、収益力、運営業績、キャッシュフロー、流動性と財務状況に不利な影響を与える可能性がある。

2020年から2021年までの間に、新冠肺炎の疫病は私たちの運営地区全体の経済活動を深刻に中断させた。現在、発生している新冠肺炎の大流行や他の任意の未来の大流行に関連する経済·金融中断が私たちに与える最終的な影響を予測することはできない。新冠肺炎または将来の大流行に関連するリスクは、以下のリスクを含むが、これらに限定されない
 

 •
私たちの保険子会社やドニゴール互恵銀行の業務運営や特定の運営機能は、その大量の従業員の病気やその施設内で感染症に接触した後に必要な救済措置が発見されることで中断される可能性があります


•
私たちの保険子会社とドニゴール互助銀行の業務運営は、重要な運営能力を維持するために定期的に実際にアクセスする必要がある技術システムに依存しており、当社の保険子会社とドニゴール互助銀行の業務運営は、政府がこれらの技術システムの所在施設を閉鎖することを要求したり、そのような施設への物理的アクセスを制限したりすることによって悪影響を受ける


•
経済不安が既存および潜在的な保険顧客に悪影響を及ぼすため、私たちの保険子会社やドニゴール互助会社の収入は、その保険商品の需要減少によって減少する可能性がある


•
大流行と関連した経済中断により、特定の事業分野における当社の保険子会社およびドニゴール互助会社の損失および損失費用が増加する可能性があり、このような損失および損失費用は、私たちの保険子会社およびドニゴール互助会社が設立されたか、または将来確立される可能性のある準備金を超える可能性がある


•
私たちの保険子会社とドニゴール互恵銀行は、保険契約や排除された法的紛争に関する増加したコストと、流行病に関連した訴訟を弁護する可能性があります


•
立法、司法、そして規制行動は、保険範囲の定義を拡大し、許可された保証範囲をさかのぼって、または他の方法で私たちの保険子会社とドニゴール互助会社にその保険契約のために損害賠償損失を明確に排除または排除することを要求する可能性がある


•
立法、司法、規制行動は、私たちの保険子会社とドニゴール互助会社に保険料の減少または払い戻しを要求し、保険料が支払われていない保険証書のキャンセル、または他の方法で猶予期間を延長し、保険残高に対応する時間手当を支払うことを要求するかもしれない


•
私たちの保険子会社とドニゴール互恵銀行は、それらに対応する保険残高を受け取ることができず、運営キャッシュフローが減少し、保険費用が増加し、運営費用を増加させる可能性がある


•
疫病による金融市場の変動と関連する経済不安により、私たちの保険子会社の投資時価は低下する可能性がある


•
疫病に関連する経済中断は発行者の信用品質の大幅な低下、格付け引き下げ或いは金融市場状況の変化、及びわが保険子会社が持つ固定期限投資の価値に悪影響を与える可能性のある監督管理変化を招く可能性がある。

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ドニゲル互恵銀行は私たちの持株株主です。ドニゴア互恵銀行とその役員と役員は私たちの株主の最適な利益とドニゴア互恵銀行の保険契約者の最適な利益との間に潜在的な利益の衝突があります。

ドニゲル互恵銀行は私たちの取締役会のすべての会員たちの選挙を統制している。私たちの取締役会のメンバー11人のうち6人もドニゴール互恵銀行の役員です。ドニゲル互恵銀行は私たちと同じ幹部を持っている。これらの一般取締役や役員は我々の株主に対して受託責任があり，ドニゴール互恵銀行の保険加入者にも受託責任がある。これらの個々の受託責任によって生じる可能性のある潜在的利益衝突では、以下のようになる


 •
私たちはドニゴール互恵銀行と大西洋互恵銀行とドニゴール互恵銀行が1986年以来維持してきた引受プールの割合を定期的に検討しています


•
私たちの保険子会社とドニゴール互助会社は毎年、私たちの保険子会社とドニゴール互助会社の間のいくつかの再保険契約の条項を審査して決定します


•
私たちとドニゲル相互会社は様々な会社間の費用分担協定に基づいて私たち自身と私たちの保険子会社との間にいくつかの分担費用を分配します


•
私たちは私たちの保険子会社とドニゴール互恵銀行と他の取引や契約関係を結ぶかもしれません。

ドニゲル互恵銀行は私たちの株主に承認されたほとんどの事項の結果を決定するのに十分な投票権を持っています。

私たちA類普通株の1株当たり10分の1の投票権があり、通常は私たちのB類普通株と1つのカテゴリとして投票します。私たちのB類普通株は1株当たり1枚の投票権を持ち、 は通常私たちのA類普通株と1つのカテゴリとして投票する。ドニゲル互恵銀行には投票権があります 我々のA類普通株とB類普通株の合計投票権の71% は，十分な投票権制御を持ち，行動している：


 •
取締役会のすべてのメンバーを選出し、彼らは私たちの管理と政策を決定した


•
合併または他の買収提案、およびドニゴール互恵銀行以外のすべての株主がどのように彼らの株式に投票するかにかかわらず、私たちの株主投票によって承認された任意の会社の取引または他の事項に提出された結果を制御します。

潜在的な“買収”プレミアムは何もないため、ドニゴール互助会社は私たちの多数決権支配権を維持する上での利益が、私たちA類普通株の価格と私たちB類普通株の価格に悪影響を及ぼす可能性があるため、ドニゴール互助会社以外の株主の利益と一致しない可能性がある。

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索引.索引
 ドニゴール互恵銀行の私たちの多数決権統制、私たちの会社の登録証明書と定款のいくつかの条項、およびデラウェア州法律のいくつかの条項は、ドニゴア互恵銀行が他の人が私たちの支配権を得ることに賛成しない限り、誰も私たちに対する実際の支配権を得ることができません。

ドニゴール互恵銀行の私たちの多数決権制御、私たちの会社登録証明書と定款のいくつかの反買収条項、およびデラウェア州会社法(DGCL)のいくつかの条項は、私たちの取締役会メンバーの罷免を延期または阻止し、私たちの合併、買収契約または代理権競争に関連することをより高くし、成功する可能性がありません。たとえこのような事件が私たちの株主(ドニゴール互恵銀行ではなく)の最適な利益に適合していても、成功する可能性はありません。このような要素はまた第三者が私たちを統制しようとすることを阻止するかもしれない。特に、当社の登録証明書および添付例には、以下の逆買収条項が含まれています


 •
私たちの取締役会は3種類に分かれているので、私たちの株主は毎年取締役会のメンバーを3分の1しか選出していません


•
私たちの株主は理由があってこそ私たちの役員を罷免することができます


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株主年次会議または特別会議でなければ、私たちの株主は株主行動を取ってはならない


•
A類普通株とB類普通株の合計投票権の少なくとも20%を持つ株主は、株主特別会議の開催を要求する


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私たちの規約は、株主が私たちの取締役会に指名候補者を事前に通知したり、株主総会で任意の他の株主事務項目を提出したりすることを要求しています


•
私たちは役員選挙で累積投票権を持つことを許さない


•
私たちの会社登録証明書は、私たちの証券発行に関する優先購入権を規定していません


•
法律に別途規定がある以外に、当社の取締役会は株主の許可を得ず、当社の取締役会が決定した条項に従って優先株を発行することができます。

株主の承認なしに優先株を発行し、第三者が私たちを買収しにくくするために優先株を発行しました。

私たちは200万株の認可優先株を持っていて、私たちは株主の更なる承認を必要とせずにシリーズに分けて発行することができます。大中華証券やナスダック世界ベスト市場規則が別途要求されない限り、私たちの取締役会が決定した条項と条件に基づいて、私たちの取締役会が決定する可能性のある権利、特権、優遇を持っています。私たちが発行する可能性のある優先株は第三者が私たちの統制権を得るのを難しくするかもしれない。

私たちは保険持ち株会社なので、私たちの各保険子会社の所在州の保険専門員の承認を事前に得ない限り、私たちの10%以上の権益を買収したり、買収したりすることはできません。

私たちはミシガン州、ペンシルベニア州、バージニア州に登録された保険子会社を持っています。ドニゴール互恵銀行はジョージア州とニューメキシコ州に登録された保険会社を所有しています。これらの州の保険法は、これらの州の保険専門家に最初に特定の情報を提出し、各州の保険専門員が私たちと私たちの保険子会社の安全かつ穏健な法的基準を保護するために提案されたbrに基づいて、私たちの10%以上の権益を買収するための承認を事前に得ない限り、私たちの10%以上の権益を買収または買収することを求めてはならないと規定されている。

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私たちの保険子会社とドニゴール互助銀行は現在限られたいくつかの州で業務を展開しています。業務はペンシルバニア州、ミシガン州、メリーランド州、デラウェア州、バージニア州とジョージア州に集中しています。これらの州の損失に影響を与える単一の災害の発生やその他の状況は、わが保険子会社の運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちの保険子会社とドニゴール互助会社は24州で業務を展開しています。これらの州は主に大西洋中部、中西部、ニューイングランド、南部と西南部の各州に位置しています。彼らの大部分の業務はペンシルバニア州、ミシガン州、メリーランド州、デラウェア州、バージニア州とジョージア州の個人乗用車と商用車、オーナー、商業総合保険と労働者補償保険を含みます。私たちの保険子会社とドニゴールは、相互にその保険プロセスと再保険の購入を通じて、それぞれの災害に対するリスクの開放を積極的に管理しているが、単一の災害事件、破壊的な天気パターン、全体的な経済傾向、テロ、規制発展、または私たちの保険子会社が大量の業務を展開している1つまたは複数の州に影響を与える他の状況は、その業務、財務状況、および運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。よく見られる悲劇的な事件はハリケーン、地震、竜巻、風雹、火災と野火、爆発と深刻な冬の嵐を含む。

私たちの保険子会社とドニゴール互助会社の製品をマーケティングする独立代理人が、私たちとドニゴール互助会社との現在の保険保証レベルを維持することができなければ、私たちの保険子会社とドニゴール互助会社の既定の保証基準を守らない、あるいは他の方法で私たちの保険子会社とドニゴール互助会社の製品を適切にマーケティングしなければ、私たちの保険子会社の業務、財務状況、経営業績は不利な影響を受ける可能性がある。

私たちの保険子会社とドニゴール互助会社は約2300の独立した保険機関からなるネットワークを通じて彼らの保険製品をマーケティングしています。この代理流通システムは我々の保険子会社とドニゴール互恵銀行の競争概況の中で最も重要な構成要素の一つである。したがって、私たちの保険子会社とドニゴール互助会社は彼らの独立代理人に大きく依存しており、彼らは誰もが私たちの1つ以上の保険子会社やドニゴール互助会社を保険範囲内に拘束する権利がある。このような独立エージェントのマーケティング努力が現在の数量および品質レベルを維持できない場合、またはそれらが私たちの保険子会社またはドニゴール互助会社を受け入れられない保険リスクに拘束し、当社の保険子会社およびドニゴール互助会社の既定の保証基準を遵守できなかったり、他の方法で私たちの保険子会社およびドニゴール互助会社の製品を不適切にマーケティングすることができなければ、私たちの保険子会社の業務、財務状況、および運営結果が影響を受ける可能性がある。

もし私たちの保険子会社とドニゴール互助会社が既存の独立代理人を保持して新しい独立代理人を誘致できない場合、あるいは保険消費者が独立代理人以外の保険流通ルートの使用を増加させる場合、私たちの保険子会社とドニゴール互助会社の業務は引き続き増加しない可能性があり、実質的な悪影響を受ける可能性がある。

私たちの保険子会社とドニゴール互助銀行は、既存の独立代理人を保持し、新しい独立代理人を誘致することができ、これは私たちの保険子会社とドニゴール互助銀行の業務の持続的な成長に重要である。独立エージェントが我々の保険子会社やドニゴール互恵銀行の競争相手と商売をしやすいことを発見すれば，我々の保険子会社やドニゴール互恵銀行は既存の業務を保留したり新しい業務を誘致したりすることが困難であることが発見される可能性がある.私たちの保険子会社とドニゴール互恵銀行は彼らが指定した独立エージェントと良好な関係を保っていると信じていますが、私たちの保険子会社とドニゴール互恵銀行は、これらの独立エージェントがこれらの独立エージェントに代表される消費者に私たちの保険子会社とドニゴール互恵銀行の製品を販売し続けるとは判断できません。我々の保険子会社brとドニゴール互恵銀行が既存の独立エージェントを維持し、新しい独立エージェントを引き付ける能力に悪影響を及ぼす可能性があるいくつかの要因は、


 •
独立した代理人を引き付けるための保険会社間の激しい競争


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新しい独立エージェントを選択する労働集約型と時間の過程


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私たちの保険子会社とドニゴール互恵銀行は独立代理人にいくつかの基準を遵守することを主張しています


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私たちの保険子会社とドニゴール互助会社は、競争力と魅力的な手数料、ボーナス、その他のインセンティブを独立代理人に支払う能力


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独立機関の合併が行われており、これは独立機関の買収につながる可能性があり、私たちの保険子会社とドニゴール互助会社は現在、これらの独立機関から事業を獲得している大きな実体は、私たちの保険子会社やドニゴール互助会社と業務関係がない。

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我々の保険子会社とドニゴール互助会社は、その独立機関ネットワークのみを介して保険加入者に保険を販売しているが、我々の保険子会社やドニゴール互助会社の多くの競争相手は、独立機関、専属機関、直売を含む様々な交付方式で保険を販売している。もし既存と潜在的な保険加入者が彼らの流通ルートの選好を変更すれば、私たちの保険子会社の業務、財務状況、経営業績は不利な影響を受ける可能性がある。

保険子会社の配当は、株主に運営費用と配当金を支払う主要な資金源であるが、規制制限および業務は、保険子会社が私たちに支払う配当金金額を制限する可能性があると考えられる。

持ち株会社としては、主に会社義務の履行と株主への配当金の資金源として保険子会社の配当金に依存している。私たちの保険子会社が私たちに支払うことができる配当金の金額は規制機関によって制限され、私たちの保険子会社が維持している黒字額に依存します。NAICと各州の保険規制機関は、保険会社が規制機関の事前承認なしに配当金を支払う方法を修正することを時々考えている。私たちの保険子会社が2023年に私たちに支払うことができる一般配当金の最高金額は、事前に規制部門の承認を得ることなく、約4640万ドルです。他の業務および規制の考慮要因、例えば、当社の保険子会社の格付けの配当金の黒字への影響、競争状況、カナダロイヤル銀行の要求、当社の保険子会社の投資結果、当社の保険子会社の保険金額も、私たちの保険子会社が私たちに配当金を支払う能力に悪影響を及ぼす可能性があります。

もしA.M.Bestがドニゴール互恵銀行あるいは私たちの任意の保険子会社に対する格付けを引き下げた場合、それらの競争地位に不利な影響を与える。

業界格付けは保険会社の競争地位を確立し、維持するための一つの要素だ。A.M.Bestは業界公認の保険会社の財務実力評価源であり、Donaccel Mutualと著者らの保険子会社に対して評価を行った。最適格付けは、保険会社の財務健康状況及び保険加入者に対する義務を履行する能力に独立した意見を提供する。A.M. Bestの財務力格付けはドニゴール互恵銀行と我々の保険子会社の運営に重要な意義があると考えられる。例えば、いくつかの貸手は、特定の レベルを超えるA.M.最適な格付けを取得した保険会社から保険を購入することを顧客に要求する。現在，ドニゲル互恵銀行と我々の保険子会社はA.M.BestのA(優秀)格付けを受けている。2022年3月、A.M.Bestはドニゴール互恵銀行と我々の保険子会社のA(優秀)格付けを確認した。しかしながら、A.M.BEST がドニゴール互恵銀行または私たちの任意の保険子会社の格付けを下方制御する場合、ドニゴール互恵銀行またはこの保険子会社の競争地位に悪影響を与え、その製品をマーケティングし、その既存の保険加入者を維持することをより困難にする。

我々保険子会社の成長と収益性は、ドニゴア互恵銀行情報技術システムの効率的な維持と持続的な開発にある程度依存しており、関連コストを我々の保険子会社に割り当てることは、その収益性に悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちの保険子会社はドニゴール互恵銀行の情報技術システムを利用して保険業務を展開しています。保険証書の見積もりと発行、クレーム処理、収入保険料支払い処理とその他の重要な機能を含みます。したがって、我々保険子会社が事業を発展させ、収益業務を展開する能力は、ドニゴア互恵銀行が既存の情報技術システムを維持し、新技術システムを開発する能力に依存し、これらのシステムは、ドニゴア互恵銀行および我々の保険子会社の業務を経済的に効率的に支援し、競争相手と同等の情報技術能力を提供する。我々の保険子会社とドニゴール互恵銀行との間にドニゴール互恵銀行の情報技術システムを開発·維持するコストは，我々の保険子会社の費用比率や保証収益力に悪影響を及ぼす可能性があり，このようなコストはドニゴア互恵銀行や我々の予想を超える可能性がある.

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索引.索引
ドニゲル互恵銀行は現在、いくつかの重要なインフラと応用システムの現代化を実現し、関連コストを私たちの保険子会社に分配し、それらの費用比率を上昇させるための長年の努力を行っている。これらの新システムはドニゴール保険グループのメンバー会社に様々なメリットを提供し、ワークフローと業務フローを簡略化し、その代理人と保険加入者のサービスを強化し、新製品モデルと革新業務解決方案を実施する機会を提供し、データ分析をよりよく利用し、運営効率を向上させることを目的としている。我々の保険子会社は2020年第2四半期に新システムの労災保険 を発表し、2021年第4四半期に新システムの個人回線保険証書を発表し、新しい個人回線代理ポータルサイトを含む。次の数年間、ドニゴール互恵銀行 は、2023年上半期から強化された直通処理能力を有する3つのビジネスラインを含む、ドニゴール保険グループが現在提供している残りのビジネスラインに新しいシステムを実施する予定である。ドニゴール互恵銀行と私たちの最高の計画と努力、および第三者専門家の参加があっても、ドニゴール互恵銀行は計画された時間枠や予算内でこれらの新しいシステムの実施を完成させることができないかもしれない。また，ドニゴール互恵銀行の情報技術システムは我々の予想した利点を提供できない可能性があり，我々の競争相手の情報技術システムの歩みについていけない可能性がある.したがって、ドニゲル互恵銀行と私たちの保険子会社は、彼らの業務を発展させ、彼らの利益目標を達成する能力がないかもしれない。

私たちは他の保険会社を買収して部分的な成長を実現する戦略により、私たちの経営業績や財務状況に悪影響を及ぼす可能性のあるリスクに直面しています。
 
他の保険会社との関連や買収は、当社の経営業績や財務状況に悪影響を及ぼす可能性のあるリスクに関連しています。これらの協力関係や買収に関連するリスクは


 •
別の保険者の損失準備金と損失費用準備金が不足している可能性がある


•
他の保険会社の経営陣により多くの経験者を配置する必要がある


•
規制当局が適用する条件は、別の保険会社の業務と私たちの業務を統合することでコスト節約を実現することをより困難にする


•
私たちの経営陣は、別の保険会社がサービスする市場の地理的位置、人口構造、流通システムに慣れておらず、別の保険会社が買収や合併時に期待する成長と利益目標を達成できなかった


•
もう一つの保険会社は追加資本が必要で、これは私たちが買収や合併時に予想していなかったことである


•
我々の経営陣が他の保険会社の経営状況を改善するためにより多くの時間を使用していることは、私たちの最初の予想を超えている。

私たちが保険子会社の有機的な成長と買収に資金を提供するのに十分な資本が得られなければ、私たちは私たちの業務を拡大できないかもしれない。

私たちの戦略は、保険子会社の有機的な成長と地域保険会社への戦略的買収によって、私たちの業務を拡大することです。私たちの保険子会社は将来この戦略を支持するために追加資本が必要かもしれない。私たちが満足できる条項と条件で十分な資本を得ることができなければ、私たちの保険子会社の業務を拡大したり、将来の買収を行うことができないかもしれません。私たちが追加的な資金調達を得る能力は多くの要素に依存し、その多くの要素は私たちがコントロールできないだろう。例えば、私たちまたは私たちの保険子会社は、私たちまたは私たちの保険子会社が私たちの既存または追加の債務を返済するのに十分なキャッシュフローを持っていない、あるいは金融機関が融資を提供していないため、私たちまたは私たちの保険子会社が大量の債務を持っている可能性があるので、私たちは追加の債務や株式融資を受けることができないかもしれない。また、私たちが未来に獲得したいかなる株式資本も、私たちの既存の株主の権益を希釈する可能性がある。

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財産や傷害保険業界内の競争はわが保険子会社の収入や利益率に悪影響を及ぼす可能性があります。

財産と傷害保険業界は競争が激しい。競争は多くの要素に基づくことができます


 •
保険会社の財務力とされています


•
保険料率


•
保険条項と条件；


•
保険加入者サービス


•
名声を得る


•
経験。

私たちの保険子会社やドニゴール互助会社は、保険製品の直売会社、自分の代理組織を持つ保険会社、独立エージェントに代表される他の保険会社など、多くの地域や国家財産や傷害保険会社と競争しています。その中の多くの保険会社は私たちの保険子会社やドニゴール互恵銀行よりも大きな資本を持っており、より多くの財務、技術、運営資源を持っており、より大きなリスク開放と潜在顧客の機会があり、私たちの保険子会社やドニゴール互恵銀行と同等以上の格付けを持っている。また、財産と傷害保険業界の継続的な統合に伴い、私たちの競争相手は将来的にますます資本的に余裕を持つようになるかもしれない。

私たちの保険子会社とドニゴール互助会社の多くの競争相手の資本規模は、より低い利益率で運営することができ、それによって、その製品をより積極的にマーケティングし、新しいマーケティング機会をより早く利用し、より低い保険料率を提供することができる。古い保険会社のほか、私たちの保険子会社とドニゴール互助会社はますます多くのスタートアップ企業と競争しており、その中のいくつかは大量の資本注入を獲得し、伝統的な商業プラットフォームと流通ルートを覆そうとしている。競争相手の製品価格が保険子会社とドニゴール互恵銀行が提供しようとしている価格よりも低い場合、私たちの保険子会社とドニゴール互助銀行は、その運営する市場で現在の競争地位を維持できない可能性がある。また、これらの競争相手がその製品の価格を下げ、私たちの保険子会社とドニゴール互恵銀行が彼らの価格を達成すれば、私たちの保険子会社とドニゴール互恵銀行の利益率と収入は低下する可能性があり、彼らのクレームと費用と保険料の比率が増加する可能性がある。これらのすべての要素は、私たちの保険子会社の財務状況と運営結果、およびそれらのA.M.最適格付けに実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。

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私たちの保険子会社のポートフォリオは主に固定収益証券で構成されています。そのため、様々な要因により、私たち保険子会社のポートフォリオの投資収益と公正価値が低下する可能性があります。

我々の保険子会社は、保険加入者から得られた保険料に投資し、主に固定収益証券からなるポートフォリオを維持する。これらのポートフォリオの効果的な管理は私たちの保険子会社の収益性の重要な構成要素です。私たちの保険子会社の営業収入の大部分はその投資資産の収入から来ています。多くの要素 はそのポートフォリオの品質と/或いは収益率に影響する可能性があり、全体経済と商業環境、政府通貨政策、著者らの保険子会社が所有する固定収益証券発行者の信用品質の変化、市場状況の変化と監督管理の変化を含む。我々の保険子会社が所有する固定収益証券は，主に国内実体が発行する証券からなり，これらの証券は対象発行者の信用または担保によって支持されている。経済低迷、信用市場の中断或いは信用獲得性、特定の発行者業界に関連する監督管理の変化、発行者のキャッシュフローの著しい悪化或いは発行者市場の変化などの要素は著者らの保険子会社がその投資した発行者から元金と利息を受け取る能力に不利な影響を与える可能性がある。

私たちの保険子会社の投資はまた金利変動のリスクを受けている。我々が2022年に市場金利を大幅に引き上げた際に経験したように、金利上昇や米国債と会社債務や資産支援証券との利差が拡大し、固定金利証券の市場価値に悪影響を及ぼすことが多い。金利 が低下すれば、我々の保険子会社の運営による現金投資の全体収益率は通常低くなる。また、低金利環境下で投資償還や満期が発生した場合、我々の保険子会社は、所得資金を比較可能な金利を有する証券に再投資できない可能性がある。金利の変化は私たちの保険子会社の収益性と投資資本収益を低下させるかもしれません。

私たちと私たちの保険子会社は重要な人員に依存している。保険子会社実行管理層または上級管理職のいずれかのメンバーの流出は、我々の業務戦略の継続や我々の成長目標の実現に悪影響を及ぼす可能性がある。

重要な人員の流失や吸引ができなかったことは、私たちの財務計画、成長、マーケティング、その他の目標、および私たちの保険子会社の目標を深刻に阻害する可能性がある。私たち保険子会社の持続的な成功はその上級管理職の能力と経験に大きく依存しています。私たちの保険子会社と私たちは、私たちの未来の成功は、私たちがより多くの熟練と合格者を引き付ける能力と、従業員を拡大、訓練、管理する能力にかかっていると信じている。私たちとドニゴール互恵銀行は私たちの高級管理者たちを含めて、私たちが任命されたすべての執行者たちと雇用協定を持っている。

私たちの保険子会社が依存している再保険契約は、私たちの保険子会社の保険加入者に対する主な責任を免除しません。私たちの保険子会社は再保険者が支払わないリスクと未来に再保険を受けられないリスクに直面しています。

私たちの保険子会社は再保険協定に依存して保険子会社が保険加入者に集中する可能性のある地域で単一の巨大災害リスクや超過損失リスクによる最大純損失を制限しています。再保険はまた、私たちの保険子会社の黒字を利用する効果があるので、私たちの保険子会社はその保険能力を増加させることができます。私たちの保険子会社が維持している再保険規定にもかかわらず、再保険者は彼らのいかなる再保険損失に対して責任がありますが、再保険者が私たちの保険子会社の再保険クレームを支払うことができなければ、再保険契約は通常私たちの保険子会社の保険加入者に対する主な責任を免除しません。もし再保険者が私たちの保険付属会社に責任のある損失を支払うことができない場合、私たちの保険付属会社は依然としてそのような損失に責任を負わなければならない。我々の保険子会社が第三者再保険会社から取得した支払済みおよび未支払損失に関する再保険売掛金は2022年12月31日現在で約1億483億ドルである。もしこれらの再保険者がその再保険契約条項に基づいて直ちに私たちの保険子会社にお金を支払うことができない場合、私たちの保険子会社の経営結果に悪影響を与えます。

ミシガン州の法律は、ミシガン州で保険を受けている個人自動車および商用自動車保険証の人身傷害保護(PIP)に基づいていくつかの医療福祉を提供することをMICOに要求する。ミシガン州法律はまた、MICOが自動車保険を保険するためにミシガン州災害クレーム協会(MCCA)のメンバーでなければならないことを要求する。MCCAは，そのメンバーがその州保険加入者から収集した評価により資金を獲得し，設定保留額を超えるPIPクレームに再保険を提供する。MICOがMCCAから取得した支払済み損失と未支払損失に関する再保険売掛金は2022年12月31日現在で約6070万ドルである。MCCAは過去数年間で大きな運営赤字を生み出した。MCCAは近年黒字が増加しているが、MCCA取締役会は2022年初めに現金返金の形でその累積黒字の大部分を保険契約者に返還することを許可した。brは現在リスクが小さいと考えているが、MCCAが将来MICOへの支払い義務を履行できなければ、MICOの財務状況や経営業績は悪影響を受ける可能性がある。

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索引.索引
また、我々の保険子会社は、再保険不可または再保険コスト増加のリスクに直面しており、その保険業務の能力やその経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。私たち保険子会社がコントロールできない市場状況、例えば再保険市場の損益量や自然と人為的災害の頻度と深刻さは、私たちの保険子会社の再保険購入の可用性とコストに影響を与えます。もし私たちの保険子会社が現在の再保険レベルを維持できない場合、あるいは私たちの保険子会社が十分な新しい再保険保障を購入することができなければ、私たちの保険子会社はその純リスク留保を増加させたり、その保険保険を減少させたりすることを受け入れなければならず、両方の場合に悪影響を及ぼす可能性がある。例えば、再保険定価の増加と再保険市場容量の減少により、我々の保険子会社は2023年のいくつかの再保険計画の下で純保留額を増加させた。

ドニゴール互恵銀行の情報技術システムが中断または故障したり、これらのシステムの安全性が損なわれたりすることにより、機密情報が盗まれたり乱用されたりして、ドニゴール互恵銀行や我々の保険子会社の業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
 
私たちの保険子会社の業務運営はドニゴア互恵銀行の情報技術システムの可用性と成功に大きく依存しています。また、正常な運営過程では、ドニゲル互恵銀行と私たちの保険子会社は、個人や企業に関する機密情報を収集、使用、維持している。ドニゴール互恵銀行は、その情報技術システムおよび機密データを保護するための様々なセキュリティ対策を確立しているが、意外なコンピュータウイルス、マルウェア、恐喝ソフトウェア、停電、許可されていないアクセス、または他のネットワーク攻撃は、これらのシステムを混乱させたり、機密データを盗用または損失させたりする可能性がある。br}ドニゴール互恵銀行は、技術システムの障害または他の中断に遭遇し、その情報技術システムの可用性に影響を与える可能性がある。ドニゴール互助銀行は過去に，新規保険の保証と処理を許可するシステム を含む短いシステム中断を経験したことがある.ドニゴア互恵銀行情報技術システムの可用性中断は、ドニゴア互恵銀行および私たちの保険子会社がその保険請求を適時に保証し、処理し、クレームを迅速に処理し、代理人および保険加入者に予想レベルの顧客サービスを提供する能力に影響を与える可能性がある。

ドニゴール互恵銀行はその情報技術システムのセキュリティ脅威を決定しているが，ドニゴール互恵銀行と我々はドニゴール互恵銀行が維持しているセキュリティ措置に重大な違反があることを知らない。ドニゴール互恵銀行の情報技術システムセキュリティは重大な破壊を受け、機密情報が盗用または乱用され、ドニゴール互恵銀行と私たちの保険子会社の商業的名声を損なう可能性があり、ドニゴア互恵銀行と私たちの保険子会社を訴訟に直面させる可能性がある。重大な漏洩事件はドニゴール互恵銀行、私たちと私たちの保険子会社に重大な財務的影響を及ぼすかもしれない。

私たちの普通株に関するリスクは

私たちの普通株の価格はその低取引量の悪影響を受けるかもしれない。

私たちのA類普通株とB類普通株の流動性は限られています。2022年12月31日現在の我々A類普通株とB類普通株の報告の1日平均取引量は約73，246株である 株和約 それぞれ1，289株である。このような限られた流動性は私たちのA類普通株と私たちのB類普通株をより大きな価格変動に直面させるかもしれない。

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索引.索引
ドニゴール互恵銀行の私たちの株に対する多数決権制御、わが社の登録証明書と定款の反買収条項、そしていくつかの州法律は、ドニゴア互恵銀行が支配権を獲得することに賛成しない限り、誰も私たちの株に対する支配権を得ることができないようにしている。

ドニゴール互恵銀行は、私たちA類普通株とB類普通株に対する所有権、わが社の登録証明書と定款のいくつかの反買収条項、デラウェア州法律のいくつかの条項、およびジョージア州、ミシガン州、ニューメキシコ州、ペンシルベニア州、バージニア州の保険法律と法規は、私たちの取締役会メンバーの罷免を延期または阻止する可能性があり、私たちの合併、買収契約、代理権競争を成功させるかもしれません。たとえ私たちの株主(ドニゴア互恵銀行を除く)がこのような事件が彼らに有利だと思っていても、彼らに有利になります。このような要素はまた第三者が私たちを統制しようとすることを阻止するかもしれない。私たちの取締役会の分類はまた私たちの統制権変更を遅延させたり阻止したりする効果があるかもしれない。

また，我々は2，000，000株の認可優先株を有しており，法律が適用可能な範囲では，株主の承認を経ずに，適用法が許容される範囲で，我々の取締役会が決定可能な条項や条件に基づいて，2，000，000株の優先株 を系列的に発行し，そのような権利，特権，特典を持つことができる.私たちが優先株を発行する能力は第三者が私たちを買収することを難しくするかもしれない。私たちは現在優先株を発行する計画を持っていない。

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項目1 B。
未解決の従業員のコメント。

私たちは、取引法に基づいて提出された文書に対する米国証券取引委員会職員の未解決の書面意見を得ていない。

第二項です。
財産です。

私たちは私たちの保険子会社ドニゴール互恵銀行とドニゴア互恵銀行が所有するペンシルバニア州マリエタの建物で行政本部を共有しています。サービス分配プロトコルにより，ドニゴール互助会社は我々の保険子会社にその建築関連費用の比例シェアを分配している。Marietta本社は約27万平方フィートのオフィス空間を持っている。Southernはバージニア州のGlen Allenに約10，000平方フィートの工場を持っている。

第三項です。
法律訴訟。

我々の保険子会社は、その保険業務の正常な過程で出現する定例訴訟の当事者である。私たちは、これらの訴訟の解決が私たちの保険子会社の財務状況や運営結果に実質的な悪影響を与えないと信じている。しかし、結果にかかわらず、弁護と和解コスト、管理資源の移転、否定的な宣伝、名声損害などの要因により、訴訟や関連事項は私たちと私たちの保険子会社に悪影響を及ぼす可能性がある。

第四項です。
炭鉱の安全情報開示。

適用されません。

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索引.索引
第II部

五番目です。
登録者普通株、関連株主事項及び発行者が株式証券を購入する市場。

我々のA類普通株とB類普通株はそれぞれナスダック全世界で精選市場で取引され、コードはそれぞれ“DGICA”と“DGICB”である。

2023年3月1日の終値では1,792 我々A類普通株の記録保持者と は約225私たちB類普通株の記録保有者です。

2022年には、A類普通株1株当たり0.66ドル、B類普通株1株当たり0.59ドルの配当を発表したが、2021年にはA類普通株1株当たり0.64ドル、B類普通株1株当たり0.57ドルの配当を発表した。

未登録株式証券の販売及び収益の使用。
 
ドニゴール互助会社は、2022年10月1日から2022年12月31日までの間に、以下の表に示すように、A類普通株の株式を購入しました
 
期間
  
(A)総人数
株式(または単位)
購入した
  
(B)1株当たり(または単位)平均支払価格
  
(C)総人数
株式(または単位)
公開発表の計画または計画の一部として購入する
  
(D)最大数量(または近似金額)
価値)未確定株式(または単位)
以下の条項によって購入する
計画や計画
月#1
October 1-31, 2022
  
クラスA--なし
クラスB--なし
  
クラスA--なし
クラスB--なし
  
クラスA--なし
クラスB--なし
    
                 
月#2
2022年11月1日から30日まで
  
Class A – 157,148
クラスB--なし
  
Class A – $15.24
クラスB--なし
  
Class A – 157,148
クラスB--なし
  
(1)
                 
月#3
2022年12月1日から31日まで
  
Class A – 102,360
クラスB--なし
  
Class A – $14.97
クラスB--なし
  
Class A – 102,360
クラスB--なし
  
(1)
                 
合計する
  
Class A – 259,508
クラスB--なし
  
Class A – $15.13
クラスB--なし
  
Class A – 259,508
クラスB--なし
    


(1)
ドニゲル互恵銀行は2022年4月29日に開示された情報に基づいてこれらの株を購入し、同社は公開市場で時々市場価格で私たちのA類普通株とB類普通株を購入し、米証券取引委員会規則10 b-18の規定および私的交渉の取引によって制限される。このような開示はこの計画に基づいて購入できる最大株式数を規定していない。

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索引.索引
株はグラフを表現する。

次の図は、我々のA類普通株とB類普通株の2017年12月31日から2022年12月31日までの累計株主総リターン指標を提供し、同期ラッセル2000指数と6つの財産と意外傷害保険会社からなる同業者グループと比較した。同業グループには、シンシナティ金融会社、ハノーバー保険グループ会社、ホルス·マン教育会社、ケンパー社、選択性保険グループ会社、連合消防グループ会社が含まれています。このグラフは、すべての配当再投資を想定した場合の、2017年12月31日の最初の100ドル投資の価値変化を示しています。

graphic

 
2017
2018
2019
2020
2021
2022
 
ドニゴールグループA類
$100.00
$81.96
$92.74
$91.80
$97.30
$101.23
 
ドニゴールグループB
100.00
80.44
90.43
87.32
103.58
130.35
 
ラッセル2000
100.00
88.99
111.70
134.00
153.85
122.41
 
同級組
100.00
105.40
132.70
119.87
140.13
135.46

研究データグループは上記の業績グラフとデータを作成した。取引法第18節の目的については、業績グラフおよび付帯データは、本10-Kレポートの一部とみなされてはならず、同節の責任の制約を受けているとみなされてはならないし、引用によって、このような申告文書に引用によってこのような申告文書に明示的に組み込まれない限り、1933年証券法または1934年証券取引法によって提出された任意の他の申告文書に組み込まれてはならない。

第六項です。
[保留されている]

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索引.索引
第七項。
経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

概要

ドニゴール互助保険会社(“ドニゴール互助”)は1986年8月26日に私たちを保険持株会社に組織した。詳細は“ビジネス-履歴と組織構造”を参照されたい。私たちの保険子会社大西洋国家保険会社(“大西洋各州”)、バージニア州南方保険会社(“南方”)、半島保険会社と半島賠償会社(総称して“半島”と呼ぶ)とミシガン保険会社(“MICO”)とその付属会社とその付属会社は、大西洋中部、中西部、ニューイングランド、南部と南西部の各州の独立保険代理人ネットワークを通じて商業と個人財産と意外傷害保険を保証するだけである。商業多保険と労災補償政策。私どもの保険子会社の個人保険製品には主に家主保険証書と個人乗用車保険証が含まれています。

ドニゴール互恵銀行は2022年12月31日現在，我々が発行したA類普通株の約43%とB系普通株の約84%を保有している。この所有権はドニゴール互恵銀行に我々のA類普通株流通株とB類普通株流通株の合計約71%の投票権を提供している。

ドニゲル互恵銀行と大西洋各州は1986年から比例再保険協定や集約協定に参加してきた。集合合意によると，ドニゴール互恵銀行と大西洋各州はそれぞれのすべての保険料，損失，赤字費用を引受池に納め，引受池はドニゴール互助銀行を介して行動し，集約業務の80%を大西洋州立銀行に分配する。そこで，ドニゴール互恵銀行と大西洋諸国 は，集合業務の引受結果をそれぞれの引受プールでの参加割合で共有した。集合合意やその他の要因により、我々の保険子会社とドニゴール互恵銀行の運営は相互に関連している。各会社の独立した存在を維持しながら、我々の保険子会社はドニゴール互恵銀行及びその保険子会社ドニゴール保険グループと共に業務を展開している。ドニゴール保険グループは法人実体ではなく、保険会社でもなく、保険証書を発行したり管理したりしない。逆に商標名であり、ドニゴール互恵銀行に関連する保険会社グループを指す。併用プロトコルやわが付属会社との他の取引に関するより多くの情報は，“ドニゴール互助会社との業務であるbr}関係”を参照されたい。

ドニゴール保険グループと我々の保険子会社は、ドニゴール保険グループとして共同運営され、市場浸透と利益目標を達成するための総合業務計画を共有している。私たちの保険子会社とドニゴールが相互に提供する製品は、通常相補的であり、ドニゴール保険グループが特定の市場により広い製品を提供し、ドニゴール保険グループが個人製品ラインまたは商業ラインアカウント全体にサービスを提供する能力を拡大することができる。ドニゴール互助会社と我々の保険子会社の製品との違いは、通常、類似したビジネスカテゴリにおいて対象となる特定のリスクプロファイルに関連しており、例えば標準レベル製品と比較してbr}優先順位製品であるが、すべての標準リスク勾配を1つの会社に割り当てることはない。そのため、個別会社が直接保険を受ける業務の保証収益性は異なる。 しかし、集合は主要な割合の業務のリスク特徴を同質化し、各社はそれぞれの会社の参加割合 に基づいて保証結果を共有するため、各社は集合した保証結果におけるパーセンテージシェアを実現した。

ドニゲル互恵銀行はドニゴール互恵銀行との合併を完了し、2017年5月25日から発効した。ドニゲル互恵銀行は合併で生き残った会社であるが，山岳州保険子会社，山岳州賠償会社，山間州商業保険会社(総称して“山岳州保険子会社”と呼ぶ)は合併完了後にドニゴア互助銀行の保険子会社となる。合併完了後，ドニゲル互恵銀行は山岳州のすべての保険義務を負い，山岳州の保険子会社とともに南西4州でその製品を山岳州保険グループとして販売するようになった。ドニゲル互恵銀行はまた、合併日にMountain States保険子会社と100%割当シェア再保険契約を締結した。2021年に発効した保険証書から，ドニゴール互恵銀行 は山州保険グループの業務を保険池に組み入れるようになった。したがって、2020年12月31日までの総合財務実績には、これら南西部州における山州保険グループの業務結果は含まれていない。

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索引.索引
2013年7月、我々の取締役会は、米国証券取引委員会規則10 b-18に規定されている場合に、公開市場で現行価格および私的交渉の取引で最大500，000株のA類普通株を購入する権利がある株式買い戻し計画を承認した。2022年か2021年の間、私たちはこの計画に基づいてA種類の普通株の株を購入しませんでした。この計画開始から2022年12月31日まで、私たちはこの計画に基づいて57，658株のA類普通株を購入した。

2022年4月29日、ドニゴール互恵銀行は、我々のA類普通株およびB類普通株を適宜公開市場で時々通行する市場価格で購入することを開示し、米国証券取引委員会規則10 b-18の規定および私的交渉の取引によって制限される。このような開示はこの計画に基づいて購入できる最大株式数を規定していない。2022年、ドニゴール互恵銀行は1，035，778株のA類普通株と54，231株のB類普通株を購入した。

取引法第12 B-2条の規定によると、2022年12月31日から“小さな報告会社”ではなくなる。しかし，S−K規則第10(F)(2)(I)項によれば，本テーブル10−K報告では，より小さい報告会社の比例開示要求に適用することが許可されている。私たちはもう小規模な報告会社ではないので、この規模の開示は再利用できません。2023年3月31日までの四半期間のForm 10-Q四半期報告から始めます。我々は従来，このような大規模開示の大部分を利用しておらず，財務や法的費用は地位の変化によって大幅に増加せず，追加的な開示要求を満たすことが予想されてきた.

重要な会計政策と試算

私たちの財務諸表を私たちの保険子会社の財務諸表と連結し、公認会計基準に基づいて合併に基づいて報告します。

私たちの保険子会社による見積もりと仮定は、財務諸表で報告された金額や開示に大きな影響を与える可能性があります。最も重要な見積もりはわが保険子会社の財産と傷害保険未払い損失と損失費用準備金に関連しています。私たちの見積もりと私たちの保険子会社の見積もりは適切だと思いますが、最終金額は私たちが提供している見積もりとは違うかもしれません。我々がこれらの見積りを行う方法を定期的に検討し，調整期間中の経営業績には，必要と考えられる任意の調整があることを反映している.

損失と損失費用の責任

損失負債及び損失費用とは、ある特定の時点において、保険者がその時点で知っている事実及び状況に基づいて、保険者が発生した保険加入者のクレームについて予想される支払い額を推定することである。例えば、立法、司法、規制行動は保証範囲の定義を拡大し、許可された保証範囲をさかのぼって、あるいは他の方法で私たちの保険子会社にその保険証書のために保証を明確に排除するか、または保証しようとしない損害賠償支払い損失を要求する可能性がある。その推定を決定する際に、保険会社は、損失および損失費用に対する最終責任がその推定値を超えるか、または下回ることを認識する。我々の保険子会社は、将来の損失傾向、予想クレームの深刻度、責任司法理論とその他の要素の仮定に基づいて、損失と損失費用の負債を推定する。しかし、損失調整期間中、私たちの保険子会社は個別クレームに関する他の事実を知ることができる可能性があるため、私たちの保険子会社はこれらの負債の見積もりを細分化し、調整する必要があることが多い。私たちは保険子会社がその見積もりを調整している間の総合経営業績に保険子会社の赤字と赤字費用負債のいかなる調整も反映しています。

-46-
索引.索引
私どもの保険子会社は報告されていないクレームの損失と損失費用の支払いを担当しています。我々の保険子会社がこれらの責任を構築する目的は、調査と訴訟コストを含むすべての損失を解決する最終コストを支払うことである。我々の保険子会社の報告損失に対する責任金額は主に関連するリスクタイプのケース評価、各クレーム状況に対する理解及び保険加入者が受けた損失タイプに関連する保険条項に基づいている。我々の保険子会社は、保険種別の履歴情報に基づいて、その未報告のクレーム及び損失費用の負債金額を決定する。我々の保険子会社は、コストと傾向を分析し、歴史準備金結果を振り返ることで、準備金機能にインフレを計上している。私たちの保険子会社はその負債を密接に監視し、報告クレームに関する新しい情報と各種統計技術を用いて定期的に負債を再計算する。私たちの保険子会社は損失と損失費用のために負債を割引しません。

準備金は時間の経過とともに変化する可能性があり，我々保険子会社の外部環境に関する仮定が意外に変化したため，我々の保険子会社の内部運営に関する仮定も小さく変化した。例えば、私たちの保険子会社は過去数年間、クレームの深刻さの増加と身体傷害クレームの賠償期間の延長を経験した。そのほか、新冠肺炎の疫病及び関連する政府命令と制限は2020年の間にクレーム報告と和解傾向に各種の変化を発生させ、2021年と2022年の損失コストの大幅な上昇を招き、原因はサプライチェーンの中断、新車と中古車の価値上昇、自動車部品交換コストの増加及び労働力比率の上昇を含む。これらの傾向の変化は未来の損失決済モデルにより大きな不確実性をもたらす。将来の傾向に関連する不確実性には、社会インフレ、自動車部品と建築材料交換の可用性とコスト、熟練労働力の可用性、原告弁護士がクレームに参加する比率、医療技術とプログラムのコストがある。我々保険子会社の外部環境に関する仮定には，侵害法と責任開放を増加させる法的環境に大きな変化がないこと，保険範囲と保険条項の司法解釈が一致すること，損失コストインフレ率がある。内部仮定には、保険料と損失統計記録の一致性、クレーム記録の整合性、支払いと予約ケースの方法、料率変化への影響の正確な評価、および政策規定の変化が含まれる, 特定業務ライン内で保険を受ける業務の品質と特徴の整合性、及び再保険カバー範囲と再保険損失の収集可能性等の項目の整合性を向上させる。私たちの保険子会社がその仮定に影響を与える基本的な要素が変わったと判断すれば、私たちの保険子会社はその準備金に対して、このような変化に適していると思う調整を行います。したがって、損失や損失費用を支払っていない最終責任に対するわが保険子会社の最終責任は、2022年12月31日に記録された金額と異なる可能性がある。私たちの保険子会社の損失と赤字費用準備金は1%変化するごとに、回収可能な再保険を差し引くと、私たちの税引き前運営業績に与える影響は約6.7ドルになります 百万ドルです。

適切な負債を確立することは本質的に不確実なプロセスであり、私たち保険子会社の最終負債がわが保険子会社の損失及び損失費用準備金を超えないことを保証することはできず、私たちの経営業績や財務状況に悪影響を及ぼす。また、保険子会社の推定最終請求コストの基礎となる歴史的条件やイベントが変化する可能性があるため、保険子会社が将来の負債を推定する時間、頻度、程度を調整することは予測できない。ほとんどの財産や傷害保険会社の場合と同様に、当社の保険子会社は、過去に、ある期間の将来の損失および損失費用の推定負債を増加させる必要があることを発見し、他の時期には、その推定された将来の損失および損失費用の負債が、その実際の損失および損失費用負債を超えていることを発見した。当保険子会社の損失及び損失費用負債の推定の変化は、通常、実際の支払い及び前の報告期間後に受信された情報の評価を反映している。

我々の保険子会社は2022年、2021年、2020年にそれぞれ前年の赤字と赤字費用負債が4480万ドル、3120万ドル、1290万ドル減少したことを確認した。私たちの保険子会社はその準備金の理念や賠償管理者に対して重大な調整を行っておらず、ここ数年の間に損失と損失費用準備金の増加或いは減少の見積もりに対して重大な相殺的な変更を行っていない。2022年の発展は2021年12月31日の純付帯準備金の7.2%を占め、主に2022年前の事故年の個人自動車と商用自動車業務の損失が予想を下回ったためである。2022年の発展は主に大西洋諸国とMICOの数年前の損失と損失費用負債の減少に関連している。2021年の発展は2020年12月31日の純引当金の5.6%を占め、主に2021年前の事故年度の個人自動車、労働者補償、商用自動車業務の損失が予想を下回ったためである。2021年の発展の大部分は大西洋諸国とMICOの数年前の損失と損失費用負債の減少と関係がある。2020年の発展は2019年12月31日の純引当金の2.6%を占め、主な原因は労働者補償と個人自動車業務の深刻度が予想を下回ったが、2020年前の事故年度の商用自動車と商業多難種業務が予想を上回った深刻度によって部分的に相殺された。2020年の発展の大部分は大西洋諸国とMICOの数年前の損失と損失費用負債の減少と関係がある。

-47-
索引.索引
悪天候事件と新冠肺炎疫病の影響を除いて、著者らの保険子会社は、ここ数年来その大部分の業務領域のクレーム数量と未決クレーム数量はその保険費用基数に対して安定を維持していることに注目した。しかし，過去数年間，医療損失コストの上昇や訴訟傾向の増加など様々な要因により，未解決クレームの平均額が増加してきている。私たちはまた訴訟請求の和解速度が一般的に鈍化した状況を経験した。私たちの保険子会社は未来に彼らの推定をさらに調整しなければならないかもしれない。しかし、私たちの保険子会社の内部手続きによると、彼らの以前の仮定、類似した事件と歴史的傾向における彼らの経験と歴史的傾向、例えば準備金モデル、損失賠償、未解決クレームレベルと製品の組み合わせ、および裁判所の裁決、経済状況、公衆態度が分析されており、私たちの保険子会社はその損失と損失費用の責任のために十分に準備していると考えられる。

大西洋各州はドニゴール互恵銀行とともにこの池に参加し，大西洋各州はドニゴール互恵銀行の業務において不利な損失に直面しており，この池が含まれている。しかし、集合業務は2社の純保証活動の主要なパーセンテージを占め、ドニゴール互恵銀行と大西洋各州は集合業務に関連するいかなる不利なリスク発展を比例的に分担する。池中の業務は同質であり，各 会社は池全体を比例して共有している.大西洋州立銀行とドニゴール互恵銀行の主要業務百分率が集約されているため、集約合意の条項によると、各会社はその参加度に応じて結果を共有し、引受プールの目的は毎年1社ごとに単独で経験したいずれかの単独で経験したよりも統一的かつ安定した保証結果を生成し、2社間で損失リスクを分散させることである。

-48-
索引.索引
2022年12月31日と2021年12月31日まで、私たちの保険子会社の主要業務別の損失と赤字費用責任は、以下の通りです

   
2022
    
2021
  
   
(単位：千)
  
ビジネスコース：
            
自動車
  
$
174,833
    
$
172,302
  
労災賠償
    
120,539
      
122,398
  
ビジネスはどれだけ危険なのか
    
203,567
      
168,445
  
他にも
    
23,071
      
18,530
  
商業路線の総数
    
522,010
      
481,675
  
                 
個人専用線：
                
自動車
    
108,715
      
109,915
  
家主
    
28,481
      
26,169
  
他にも
    
10,656
      
8,600
  
個人専用線の総数
    
147,852
      
144,684
  
                 
商業と個人路線の合計
    
669,862
      
626,359
  
そして取り戻すことができる再保険
    
451,184
      
451,261
  
損失と損失費用の負債総額
  
$
1,121,046
    
$
1,077,620
  

我々が損失·損失費用準備金を構築する際に考慮する変数が合理的に可能な変化があれば、我々の保険子会社の損失と損失費用準備金および私たちの株主権益への影響を評価した。著者らは各業界の意外年の発展変化に対する審査に基づいて、合理的で可能な変化範囲を確定し、それを著者らの保険子会社の全体損失準備金に適用した。選択された範囲 は、必ずしも潜在的な最良または最悪の場合、または最も可能性のある場合を示すとは限らない。以下の表は、損失と損失費用準備金を構築する際に考慮する変数が合理的に変化する可能性がある場合の、保険子会社の損失と損失費用準備金および我々の株主権益への影響を説明する
 
損失と損失の変動
費用準備金正味額
再保険
  
調整後の損失と損失
費用準備金正味額
再保険場所：
2022年12月31日
  
百分率変化
12月31日の権利は
2022(1)
  
調整後の損失と損失
費用準備金正味額
再保険場所：
2021年12月31日
  
百分率変化
株本は
2021年12月31日(1)
(千ドル)
-10.0%
  
$602,876
  
10.9%
  
$563,723
  
9.3%
-7.5
  
619,622
  
8.2
  
579,382
  
7.0
-5.0
  
636,369
  
5.5
  
595,041
  
4.7
-2.5
  
653,115
  
2.7
  
610,700
  
2.3
基台
  
669,862
  
—
  
626,359
  
—
2.5
  
686,609
  
-2.7
  
642,018
  
-2.3
5.0
  
703,355
  
-5.5
  
657,677
  
-4.7
7.5
  
720,102
  
-8.2
  
673,336
  
-7.0
10.0
  
736,848
  
-10.9
  
688,995
  
-9.3

   
(1)所得税の影響を差し引いた純額。

-49-
索引.索引
当社の保険子会社は、損失および損失費用の発展の現在の傾向に基づいて、損失および損失費用を支払わないための準備金を提示し、損失および損失費用の支払いに必要な将来の金額の最適な推定値を反映しており、これらの金額は、現在知られている発生した事件に発生したが報告されていないクレーム(“IBNR”)に関するものである。我々の保険子会社は、既知の事実と状況の評価、歴史損失決済モードの審査、クレームの深刻性、頻度、法律と監督管理の変化の傾向及びその他の仮定の推定に基づいて、その準備金推定値を制定する。我々の保険子会社は、最近のケース準備金活動を考慮することを含む、現在の状況を反映するために、調整された履歴情報に依存する精算損失準備技術と仮説を一貫的に適用している。私たちの保険子会社は彼らの精算師が選択した点を使って推定します。 2022年12月31日までの年度について，精算師は最低6.216億ドルから最高7.216億ドルまでの範囲を策定し，6.699億ドルの点数見積りを選択した。2022年のビジネス航路に対する精算師の推定範囲は4.864億ドルから5.605億ドルであり、精算師は5.22億ドルのポイント見積もりを選択した。2022年の個人収入に対する精算師の推定範囲は1.352億ドルから1.611億ドルであり，精算師が選択した点数は1.479億ドルと見積もられている。2021年12月31日までの1年間で、精算師開発の範囲は最低5.57億ドルから最高681.5ドルに拡大した 6.264億ドルのポイント評価カウントを選定しました精算師の2021年の商業航路の推定範囲は4.428億ドルから5.24億ドルであり、精算師は4.817億ドルのポイント見積もりを選択した。2021年の個人収入に対する精算師の推定範囲は1.329億ドルから1.575億ドルであり，予算師は1.447億ドルのポイント見積りを選択した。

私どもの保険子会社は保険の製品ラインを丁寧に選ぶことで保険業績の向上を求めています。個人専用線製品に対して、私たちの保険子会社は個人乗用車と住宅主専用線の標準保険と優先保険を保証します。商業シリーズ製品について、私たちの保険子会社が主に保証を受ける商業リスクは、商業オフィス、卸売業者、サービスプロバイダ、請負業者、職人、軽量製造業務です。我々の保険会社はアスベストやその他の環境責任に対するリスクの開放が限られている。この規律厳正な保険理念を一貫して応用することで、私たちの保険子会社は多くの他の保険会社が直面している“長尾”問題を回避した。労災賠償は一種の“長尾”業務であると考えられ、労災賠償の賠償時間は往々にしてわが保険子会社の他の業務線の賠償時間よりも長いからである。

次の表は2022年と2021年の労働者賠償請求カウントと支払金額情報を示しています。労働者の損害賠償には主に負傷労働者の賠償金と医療費が含まれる。
 
   
12月31日までの年度
  
(千ドル)
  
2022
    
2021
  
期間開始時に処理すべきクレーム数
    
3,336
      
2,898
  
報告のクレーム数
    
6,683
      
6,883
  
和解または却下されたクレームの数
    
6,653
      
6,445
  
処理すべきクレーム数は、期間が終了します
    
3,366
      
3,336
  
                 
支払済み損失
  
$
55,809
    
$
50,664
  
支払われた損失費用
    
12,062
      
10,067
  

経営成果の管理評価

挑戦的な保険市場状況及び日々深刻な財産と意外傷害損失傾向は近年の業績に影響しているが、私たちの重点業務戦略は、私たちの保険子会社が実施している保険料率の引き上げとその規律に対する厳正な保証やり方の改善を含めて、2023年と以後に準備を整えたと信じている。

私たちの保険子会社はGAAP財務諸表を作成しないため、私たちは法定会計慣例(“SAP”)を用いて、私たちの保険子会社の増加傾向と保証結果を反映する財務指標を含む私たちの商業業務と個人業務部門の業績を評価します。

-50-
索引.索引
私たちは以下の財務データを使用して、私たちの経営業績を監視して評価します

   
十二月三十一日までの年度
  
(単位：千)
  
2022
    
2021
    
2020
  
                   
純保険料引受額：
                  
ビジネスコース：
                  
自動車
  
$
167,774
    
$
161,947
    
$
135,294
  
労災賠償
    
111,892
      
113,256
      
109,960
  
ビジネスはどれだけ危険なのか
    
200,045
      
188,242
      
147,993
  
他にも
    
40,086
      
38,340
      
32,739
  
商業路線の総数
    
519,797
      
501,785
      
425,986
  
個人専用線：
                        
自動車
    
181,129
      
170,578
      
184,602
  
家主
    
120,087
      
109,974
      
111,886
  
他にも
    
22,517
      
21,930
      
19,666
  
個人専用線の総数
    
323,733
      
302,482
      
316,154
  
純保険料総額
  
$
843,530
    
$
804,267
    
$
742,140
  
                         
総合的な比率の構成要素：
                        
損耗率
    
68.6
%
    
67.1
%
    
62.0
%
費用比率
    
34.1
      
33.3
      
33.0
  
配当比率
    
0.6
      
0.6
      
1.0
  
総合比率
    
103.3
%
    
101.0
%
    
96.0
%
                         
収入：
                        
純保険料収入：
                        
商業路線
  
$
510,153
    
$
468,433
    
$
412,877
  
個人専用線
    
312,337
      
307,582
      
329,163
  
純保険料総収入
    
822,490
      
776,015
      
742,040
  
純投資収益
    
34,016
      
31,126
      
29,504
  
収益に投資する
    
(10,185
)
    
6,477
      
2,778
  
他にも
    
1,900
      
2,848
      
3,497
  
総収入
  
$
848,221
    
$
816,466
    
$
777,819
  

   
十二月三十一日までの年度
  
(単位：千)
  
2022
    
2021
    
2020
  
                   
純(損失)収入の構成要素：
                  
引受収益：
                  
商業路線
  
$
(22,665
)
  
$
(35,174
)
  
$
(858
)
個人専用線
    
(13,506
)
    
17,235
      
31,764
  
SAPは収益を保証する
    
(36,171
)
    
(17,939
)
    
30,906
  
GAAP調整
    
8,667
      
9,945
      
(959
)
公認会計基準で収益を保証する
    
(27,504
)
    
(7,994
)
    
29,947
  
純投資収益
    
34,016
      
31,126
      
29,504
  
収益に投資する
    
(10,185
)
    
6,477
      
2,778
  
他にも
    
35
      
730
      
1,043
  
所得税費用前収入(赤字)
    
(3,638
)
    
30,339
      
63,272
  
所得税(福祉)費用
    
(1,679
)
    
5,085
      
10,457
  
純収益
  
$
(1,959
)
  
$
25,254
    
$
52,815
  

-51-
索引.索引
非GAAP情報

私たちは公認会計基準に基づいて連結財務諸表を作成する。私たちの保険子会社はSAPによって財務諸表を作成します。適用されるアメリカ証券取引委員会規則によると、SAP財務指標は非GAAP財務指標とみなされ、SAP財務指標は最も比較可能なGAAP財務指標が通常含まれていないか排除されたいくつかの項目を含むか排除されるからである。我々の非GAAP財務指標の計算は他社が使用している類似 指標とは異なる可能性がある。そのため、投資家は著者らの非GAAP財務指標を他社が使用している非GAAP財務指標と比較する際に慎重に行動すべきである。我々が使用したSAP財務指標は純保険料と 法定総合比率である。

純保険料は成約した

私たちは純保険料を私たちの保険子会社が所与の期間内に有効な保険記録の全額保険料から私たちの保険子会社が再保険者に譲渡した保険料を引いたと定義します。純保険料収入はGAAP財務指標と純保険料収入の最も比較可能性である。稼いだ純保険料とは、ある特定の時期における純保険料金額と、稼いでいない純保険料の変動の和である。私たちの保険子会社は保険料を稼ぎ、その保険条項(期限は1年以下)で収入を確認します。したがって、純保険料収入の増加または減少は、通常、前12カ月間の純保険料の前年同期比の増加または減少を反映している。

次の表は、私たちが稼いだ純保険料と2022年、2021年、2020年の純保険料との入金を提供しています
 
   
十二月三十一日までの年度
  
   
2022
    
2021
    
2020
  
                   
稼いだ純保険料
  
$
822,489,450
    
$
776,015,201
    
$
742,040,339
  
未払いの変動
    
21,039,149
      
28,251,308
      
99,554
  
純保険料は成約した
  
$
843,528,599
    
$
804,266,509
    
$
742,139,893
  

2020年と比較して，2021年に純保険料を稼いでいない変化は，主に2021年に発効した保険証書から始まり，山州保険グループの業務が引受池に組み込まれていることを反映している。

法定合併比率

総合比率は保険会社の保証収益力を測る標準的な指標です。総合比率は投資収入、純投資損益、連邦所得税またはその他の営業外収入や支出を反映しない。総合比率が100%を下回るのは一般的に引受収益性を表す。

法定総合比率はSAP下で確定した金額に基づく非GAAP財務測定基準である。法定総合比率を以下の総和として計算した


 •
法定損失率、すなわち例年の純発生損失と損失費用と純保険料収入の比率である

•
法定費用比率、すなわち手数料純額、保険料税項及び引受費用と引受純保険料の比率；

•
法定配当比率、すなわち保険保有者が支払った配当金と稼いだ純保険料の比率を労働者に補償する。

我々の法定マージ比率の計算は我々のGAAPマージ比率の計算とは異なる.GAAP総合比率を計算する際には、発生した費用から分割払い費用を差し引くことはありません。私たちの費用比率は保険を受ける純保険料ではなく、稼いだ純保険料に基づいています。我々のGAAP損失率と我々の法定損失率との差は，GAAP損失率 損失率(我々の法定損失率ではなく)に対して期待される救済とビット回復によるものである.

-52-
索引.索引
次の表は、2022年、2022年、2021年、2020年12月31日までの年度のGAAPと法定総合比率の比較詳細を提供しています
 
   
十二月三十一日までの年度
  
   
2022
    
2021
    
2020
  
GAAP総合比率(本店)
                  
損失率(非天気)
    
60.9
%
    
61.3
%
    
55.1
%
損失率(天気関係)
    
7.7
      
5.8
      
6.9
  
費用比率
    
34.1
      
33.3
      
33.0
  
配当比率
    
0.6
      
0.6
      
1.0
  
総合比率
    
103.3
%
    
101.0
%
    
96.0
%
                         
法定総合比率
                        
ビジネスコース：
                        
自動車
    
98.0
%
    
108.6
%
    
112.7
%
労災賠償
    
97.3
      
94.6
      
86.3
  
ビジネスはどれだけ危険なのか
    
116.9
      
114.1
      
98.4
  
他にも
    
80.8
      
77.5
      
74.0
  
商業路線の総数
    
103.7
      
104.9
      
97.8
  
個人専用線：
                        
自動車
    
103.8
      
94.4
      
91.3
  
家主
    
111.0
      
102.9
      
97.2
  
他にも
    
52.1
      
49.3
      
74.9
  
個人専用線の総数
    
102.8
      
94.4
      
92.4
  
商業と個人路線の合計
    
103.3
      
100.8
      
95.4
  

-53-
索引.索引
経営成果

2022年12月31日までの年度と2021年12月31日現在の年度との比較

稼いだ純保険料

うちの保険子会社の純保険料収入は822.5ドルに増加した 2022，000，000ドルは、2021年より4，650万ドル、または6.0%増加し、主に保険料保持および継続保険料の着実な増加を反映しています。私たちの保険子会社は保険料を稼いで、それが発行した保険条項で収入として確認します。このような期間は一般的に1年か1年以下です。したがって，純保険料収入の増加や 減少は，通常，前12カ月間の純保険料の前年同期比の増加または減少を反映している。

純保険料は成約した

わが保険子会社の2022年の純保険料は4.9%増の8兆435億ドルだったが、2021年の純保険料は8.043億ドルだった。2021年と比較して、2022年の商業路線の純保険料は1800万ドル増加し、3.6%増加した。私たちは商業業務の純保険料の増加を主に適度な新業務の保証、強い保険料の保留、労働者の報酬以外の他の業務の更新保険料の増加に起因しているが、利益を高めるために計画している地域の自然減員を部分的に相殺している。2021年と比較して，2022年の個人保険純保険料は2130万ドル増加し，7.0%と増加した。私たちは個人の純保険料の増加を主に更新保険料の増加、保険証書の保持率が強いこと、そしていくつかの州で更新された製品キットの新しい業務を発売したことに起因します。

-54-
索引.索引
投資収益

2022年、私たちの純投資収入は9.3%増加して3400万ドルに達したが、2021年は3110万ドルであったが、これは主に2021年に比べて2022年の平均再投資収益率と平均投資資産が高いためである。

純投資収益

私たちの2022年の純投資損失は1020万ドルだった。私たちの2021年の純投資収益は650万ドルだった。2022年と2021年の純投資(赤字)収益は、主に我々の株式証券ポートフォリオにおける 未実現(損失)収益の増加(減少)に関係している。私たちは2022年か2021年の間に何の減価損失も確認しなかった。

損失と損失費用

わが保険子会社の損失率，すなわち発生した損失と赤字費用と保険料収入の比率は，2022年は68.6%，2021年は67.1%であった。我々の保険子会社の商業回線損失率は2022年に67.1%に低下したが，2021年は68.6%であった。この低下は主に2022年に商用自動車損失率が64.2%に低下したのに対し，2021年には75.0%に低下したためである。2022年の個人回線損失率は71.0% に増加したが，2021年は64.8%であった。2022年の個人自動車損失率は72.1%に増加したが、2021年は65.6%であり、これは主にサプライチェーン中断の持続的な影響及び労働力不足が修理と車両交換コストに与える影響により自動車クレームの深刻度が増加したためである。2022年に住宅主損失率は76.1%に増加し、2021年は69.6%であり、主な原因はサプライチェーンの中断と労働力不足が家屋修理と交換コストに対する持続的な影響による平均クレームの深刻度の上昇である。うちの保険子会社は約4480万ドルの有利な損失準備金、すなわち540万ドルを開発しました 2022年期間では，それまでの事故年度の準備金における損失率は ポイントであったのに対し，2021年期間の損失率は約3120万ドル，あるいは損失率の4.0ポイントであった。2022年有利な損失準備金の増加は、主に個人自動車と商用自動車業務ラインの2022年前の事故年度の損失が予想を下回ったためだ。2022年の天気に関する損失は6，350万ドルで、損失率の7.7ポイントを占め、2021年の4，530万ドル(損失率5.8ポイント)より 増加し、増加の主な影響は商業多難種業務である。2022年の大火損失は5350万ドルで、損失比率の6.5ポイントを占めたが、2021年の損失は4560万ドルで、損失比率の5.9ポイントを占めた。この増加は2022年の商業不動産とbr家庭火災の平均クレーム深刻度が2021年より上昇したことと関係があり、私たちはこの部分をインフレ修理コストの増加によるものとする。

保証費用

うち保険子会社の費用比率、すなわち保険証書買収と他の保険費用と保険料収入の比率は、2022年は34.1%、2021年は33.3%となっている。我々は小幅な成長を2022年と2021年に比べて技術システム関連支出の増加に起因しているが，2021年に比べて2022年には我々エンジニアの商業成長インセンティブコストが低下し，従業員の保証に基づくインセンティブコストが低下しており，この増加をある程度相殺している。2022年の技術システム関連費用の増加は、主に私たちが行っているシステム現代化プロジェクトの第2段階が2021年8月に成功した後、ドニゴール互恵銀行が私たちの保険子会社により多くのコストを割り当てたからです。

-55-
索引.索引
保険加入者が配当する

私たちの保険子会社は主に労働者補償保険証書に基づいて保険加入者に配当金を支払い、所与の保険証書の収益力に応じてスライド支払いを行う。

総合比率

2022年と2021年、わが保険子会社の連結比率はそれぞれ103.3%と101.0%だった。総合比率は損失率、費用比率と配当率の総和を表し、配当率は労災政策配当による比率と稼いだ保険料の比率である。私たちは合併比率の増加を主に損失率の増加に起因する。

利子支出

2022年の利息支出は620，558ドルに下がりましたが、2021年は895，605ドルです。私たちはこの減少を2021年と比較して、2022年の私たちの信用限度額での平均借金の減少に起因する。

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索引.索引
所得税

私たちの2022年の所得税割引は170万ドルですが、2021年の所得税支出は510万ドルです。私たちの2021年の有効税率は16.8%だ。

1株当たり純収益と損益

2022年の純損失は200万ドル、あるいはA類普通株1株0.06ドルとB類普通株1株0.07ドルであり、2021年の純収益は2530万ドル、あるいは希釈したA類普通株1株0.83ドルとB類普通株1株0.74ドルである。2022年12月31日と2021年12月31日までに、私たちはそれぞれ2710万株と2580万株のA類流通株を持っている。私たちはこの2つの時期に560万株のB類流通株を持っています。私たちのB類普通株を希釈する流通株はありません。

1株当たりの帳簿価値

私たちの株主権益は2022年に4740万ドル減少しました。主に販売可能な固定期限ポートフォリオの4540万ドルの税引き後に損失を実現しなかったため、私たちの1株当たりの帳簿価値は1年前の16.95ドルから2022年12月31日の14.79ドルに低下しました。

2021年12月31日までの年度と2020年12月31日までの年度との比較

稼いだ純保険料

うちの保険子会社の純保険料収入は776.0ドルに増加した 2020年に比べて2021年に3400万ドル増加し，4.6%と増加しており，主に2021年に発効した保険証書から，山州保険グループの業務が保険プールに組み込まれていること，保険料保留と継続保険料が着実に増加していることを反映している。私たちの保険子会社は保険料を稼ぎ、 はその発行された保険条項で収入として確認されます。このような期間は一般的に1年か1年以下です。したがって、純保険料収入の増加または減少は、通常、前12カ月間の純保険料の前年同期比の増加または減少を反映している。

純保険料は成約した

わが保険子会社の2021年の純保険料は8.4%増の8.043億ドルだったが、2020年の純保険料は7.421億ドルだった。2020年と比較して、2021年の商業路線の純保険料は7580万ドル増加し、17.8%増加した。私たちは、商業プロジェクトの純保険料の増加を、主に2021年に発効した保険証書から山州保険グループの業務を保険池に入れることと、保険料の留保と更新費の着実な増加に起因している。2020年と比較して、2021年の個人保険会社の純保険料は1370万ドル低下し、下げ幅は4.3%だった。個人保険純保険料の低下は主に純自然減損に起因しており、これは当社の保険子会社が保証収益性を向上させるために実施した措置の結果であるが、一部は保険料率上昇の影響によって相殺されている。

投資収益

2021年、私たちの純投資収入は3110万ドルに増加したが、2020年は2950万ドルであり、これは主に2021年の平均投資資産が2020年よりも高いためである。

純投資収益

私たちの2021年と2020年の純投資収益はそれぞれ650万ドルと280万ドルです。2021年と2020年の純投資収益は、主に我々の株式証券ポートフォリオにおける未実現収益の増加と関係がある。私たちは2021年や2020年の間のどんな減価損失も確認しなかった。

-57-
索引.索引
損失と損失費用

わが保険子会社の損失率，すなわち発生した損失と赤字費用と保険料収入の比率は，2021年には67.1%，2020年には62.0%である。我々の保険子会社の商業回線損失率は2021年に68.6%に増加したが、2020年には63.9%に増加した。この増加は主に2021年の労働者補償損失率が57.7%に増加したのに対し、2020年は51.1%と、商業多重損失率 は2021年の76.9%に増加し、2020年は65.9%に増加したためである。2021年には個人回線損失率は64.8%に増加したが、2020年には59.5%に増加した。2021年には個人自動車損失率が65.6%に増加したが、2020年には60.1%に増加し、これは主に運転活動が一般的に大流行前のレベルに回復し、自動車クレーム頻度が増加したためである。2021年、住宅主損失率は69.6%に増加したが、2020年には61.8%となった。我々の保険子会社は有利な損失準備金開発を経て，約3120万ドル，すなわち4.0である 2021年の間、損失比率はこれまでの事故年度の準備金では1.7%だったが、2020年の期間では、有利な損失準備金は約1，290万ドル、あるいは損失比率の1.7ポイントに発展した。2021年に有利な損失準備金の増加は、主に2021年前の事故年度の個人自動車、労働者補償、商用自動車業務の損失が予想を下回ったためである。2021年の天気に関する損失は4，530万ドルで、損失率の5.8ポイントを占め、2020年の5，140万ドル、あるいは損失率6.9ポイントを下回り、減少したのは主に商業多難種業務である。重大火災損失は，個人火災損失が5万ドルを超え，2021年が4560万ドルで損失比率の5.9ポイントを占めるのに対し，2020年には2280万ドルと損失比率の3.1ポイントを占めると定義した。この著しい増加は2021年の商業不動産と家庭火災の発生率が2020年よりも高いことと関係がある。

保証費用

うち保険子会社の費用比率、すなわち保険契約買収と他の保険費用と保険料収入の比率は、2021年には33.3%、2020年には33.0%となる。小幅成長は，2021年と2020年に比べて技術システム関連支出の増加によるものであるが，2020年に比べて2021年には我々エージェントのビジネス成長インセンティブコストが低いことと，我々のエージェントや従業員の保険インセンティブコストが低いことがある程度相殺されている。2021年の技術システム関連費用の増加は，主に我々が行っているシステム現代化プロジェクトの第2段階が2021年8月に成功した後，ドニゴール互恵銀行が我々保険子会社へのコスト配分を増加させたためである。

保険加入者が配当する

私たちの保険子会社は主に労働者補償保険証書に基づいて保険加入者に配当金を支払い、所与の保険証書の収益力に応じてスライド支払いを行う。2021年に発生した配当金の2020年と比較した低下は、配当適用の各時期における労働者補償業務の収益性がやや低下したことに起因する。

総合比率

2021年と2020年、わが保険子会社の連結比率はそれぞれ101.0%と96.0%だった。総合比率は損失率、費用比率と配当率の総和を表し、配当率は労災政策配当による比率と稼いだ保険料の比率である。私たちは合併比率の増加を主に損失率の増加に起因する。

利子支出

2021年の利息支出は895，605ドルに下がり、2020年には120万ドルになる。私たちはこの減少を2020年と比較して、2021年の私たちの信用限度額での平均借金の減少に起因する。

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索引.索引
所得税

2021年、私たちの所得税支出は510万ドルで、2020年には1050万ドルだ。2021年の有効税率は 16.8%ですが、2020年は16.5%です。我々の2020年の所得税支出には160万ドルの所得税優遇が含まれており、これは2018年の営業純損失の過去の納税年度への繰り越しと関係があり、法定所得税税率は現在発効されている税率よりも高く、これは2020年3月に公布されたコロナウイルス援助、救済、経済安全法によって許可されている。

純収益と1株当たり収益

2021年の純収益は2，530万ドル、あるいは希釈後のA類普通株は1株0.83ドル、B類普通株は1株0.74ドルであるが、2020年の純収益は5，280万ドル、あるいは希釈後のA類普通株は1株1.83ドル、B類普通株は1株1.65ドルである。2021年12月31日と2020年12月31日までに、それぞれ2580万株と2460万株のA類流通株がある。私たちは両時期とも560万株のB類流通株 を持っていた。私たちのB類普通株を希釈する流通株はありません。

-59-
索引.索引
1株当たりの帳簿価値

私たちの純収益により、私たちの株主権益は2021年に1330万ドル増加しましたが、私たちが販売できる固定期限投資では純収益の減少はこの増加をある程度相殺しました。2021年12月31日現在、私たちの1株当たりの帳簿価値は1年前の17.13ドルから16.95ドルに低下した。これは主に年内に発行されるA類株数の増加によるものだ。

財務状況

流動性と資本資源

流動性は、契約義務および運営需要が発生したときにその需要を満たすために、エンティティが十分な現金を得る能力を測定することである。私たちの運営資金の主な源は保険子会社の保険業績、投資収益、満期投資による純現金流です。

歴史的に、私たちは私たちの業務から十分な純正キャッシュフローを生成し、私たちの約束に資金を提供し、私たちのポートフォリオを構築し、未来の投資収益を増加させる。引受池の収益性により，ドニゴール互恵銀行との集合合意 は歴史的に正のキャッシュフローとなってきた。私たちは毎月資金プールを決済するため、私たちのキャッシュフローは保証直接業務によるキャッシュフローとほぼ似ています。私たちは私たちのポートフォリオで取引可能な固定期限、株式証券、短期投資の形で高度な流動性を維持している。我々は，投資収益と元本期限からの予想キャッシュフローをタイミング的に均一に分配するために，“段階的”方法で我々の固定期限ポートフォリオ を構築した.この段階的な方法は、将来の意外な変化を防ぐために、私たちのbr義務と私たちの保険子会社の義務を満たすための追加的な流動性措置を提供する。2022年、2021年、2020年の経営活動で提供される純キャッシュフローはそれぞれ6710万ドル、7670万ドル、1.011億ドルである。

2022年12月31日現在、私たちはM&Tの信用限度額で未返済の借金がなく、当時のLIBOR金利プラス2.00%の金利で最大2000万ドルを借り入れる能力があります。2022年12月31日まで、大西洋各州とピッツバーグ連邦住宅金融局は3500万ドルの前払金を返済しておらず、固定金利は1.74%で、2024年8月に満期になるはずだ。2020年3月、新冠肺炎疫病の経済影響の不確定性を考慮して、大西洋各州はピッツバーグ連邦住宅金融局に5，000万ドルの債務を発行し、同等の金額の現金前払いを交換して、流動性資金を獲得するか、あるいは流動性資金を得る。大西洋諸国は2021年3月に満期になった時にこの前払いを返済した。2021年9月、ミシガン州保険および金融サービス部の承認を受けた後、MICOはドニゴール互恵銀行が以前に持っていた500万ドルの黒字手形と、178，082ドルの課税利息を全額返済した。私たちは付記9-借入金の中で、契約満期日に基づいて私たちの信用限度額での借入対応金額の見積もりを検討しました。

私たちは歴史的経験と将来の支払いパターンの予想に基づいて、私たちの保険子会社の損失と損失費用負債に関するクレーム支払い時間を推定します。br}ドニゴア互恵銀行との集約合意によると、アトランティック州が負担する金額は、私たちの保険子会社の損失と損失費用総負債の大きな部分を表し、アトランティック州が集約合意によって放棄した金額は、私たちの保険子会社が未済損失と損失費用で回収できる再保険の大きな部分を表しています。我々は大西洋国が集合から負担した債務の現金決済を集合活動の毎月決済 に計上し，純額を集合に割譲し，集合から仮定したからである.Donaccel Mutualと私たちは、予測可能な未来に集合参加レベルは何も変化しないと予想しているが、このような変化は予想されるであろうので、このような変化の発効日までの間に発生した集合損失のパーセンテージについて大西洋諸国が予想される支払い時間に影響を与えない。

-60-
索引.索引
私たちが株主に発表した現金配当総額は20.9ドルです 2022年、2021年、2020年はそれぞれ1960万ドル、1960万ドル、1730万ドル。株主への配当金の支払いには規制がありません。適用される州法律は私たちの保険子会社が私たちに配当金を支払うことに制限がありますが。法律は、私たちの保険子会社が法定ベースで一定の最低黒字を維持し、法規の制限を受けることを要求しており、これらの法規によると、法定黒字から配当金を支払うには、事前にその所在地の保険監督機関の許可を得る必要があるかもしれない。私たちの保険子会社はまた、リスクに基づく資本(RBC)の要求を守らなければならない。我々の保険子会社が2022年12月31日に提供する法定資本および黒字と比較して、我々の保険子会社が規制要件(カナダロイヤル銀行の要求を含む)を満たすために必要な法定資本および黒字の金額は顕著ではない。2023年、保険監督機関の事前承認を経ず、私たちの保険子会社が配当金として私たちに割り当てることができる金額は約大西洋各州で約2，640万ドル、南方は約650万ドル、半島は約600万ドル、MICOは約750万ドル、合計約4，640万ドルです。

投資する

2022年12月31日と2021年12月31日まで、私たちは主に投資級債券、普通株、短期投資と現金からなるポートフォリオは合計13億ドルで、それぞれ私たちの総資産の58.2%と59.2%を占めている。詳細は“ビジネス-投資”を参照されたい。

   
十二月三十一日
  
   
2022
    
2021
  
         
パーセント
          
パーセント
  
(千ドル)
  
金額
    
合計する
    
金額
    
合計する
  
固定期限：
                        
満期までの合計
  
$
688,439
      
52.8
%
  
$
668,105
      
52.3
%
販売可能な総数量
    
523,792
      
40.1
      
532,629
      
41.7
  
総満期日
    
1,212,231
      
92.9
      
1,200,734
      
94.0
  
株式証券
    
35,105
      
2.7
      
63,420
      
5.0
  
短期投資
    
57,321
      
4.4
      
12,692
      
1.0
  
総投資
  
$
1,304,657
      
100.0
%
  
$
1,276,846
      
100.0
%

2022年12月31日と2021年12月31日まで、私たちの固定期限投資の帳簿価値はそれぞれ私たちの総投資資産の92.9%と94.0%を占めている。

我々の固定期限投資には良質な販売可能債券が含まれており、そのうち100.0%の債券がそれぞれ2022年12月31日と2021年12月31日に投資レベルに評価されている。

2022年12月31日現在、固定満期日投資が可能な未実現純損失(繰延税金控除)は3800万ドルですが、2021年12月31日現在の未実現純収益は740万ドルです。

インフレの影響

私たちの保険子会社は、損失金額や賠償費用やインフレがこのような費用に影響を与える可能性があることを知る前に、財産や傷害保険料率を決定しています。したがって、私たちの保険子会社は、レートを制定する際に、インフレの潜在的な将来影響を予測しようとしています。私たちの保険子会社はコストと傾向を分析し、歴史準備金結果を振り返ることで準備金機能にインフレを計上しています。

気候条件変化の影響

悪天候事件の保険損失はわが保険子会社の保険業績に大きな影響を与える可能性があります。壊滅的な事件による損失は保険子会社のリスク開放範囲、事件自体の頻度と深刻さに依存し、保険子会社が購入した再保険範囲にも依存する。近年、この業界では、気象に関連する災害および他の損失(野火や洪水による損失)の頻度および深刻さが増加しており、これは、気候変化が天気パターンの変化をもたらす可能性があることを示している。これらのパターンが引き続き出現すれば、私たちの保険子会社のある州の天気に関連する災害の増加は、より高い全体的な損失をもたらし、これらの損失は価格設定行動によって相殺できない可能性がある。

-61-
索引.索引
私たちの保険子会社はその保険戦略と巨災再保険の購入を通じて巨大災害損失のリスクを減らす開放を求めています。気候変化に関する新興科学及び極端な天気事件との関係はまだ研究を続けているが、気候変化はある程度気温上昇と天気モード変化を招き、天気事件とその他の損失の頻度と深刻度に影響する可能性があり、それによって著者らの保険子会社の巨大災害再保険の保証能力と可用性に影響を与える。著者らの保険子会社が巨大災害リスクを適切に管理する能力はある程度巨大災害モデルに依存し、巨大災害モデルが依存する歴史データは未来の事件の頻度と深刻さを代表できないかもしれない。このようなモデルも気候条件変化の不確定な影響を予測できない可能性があり，気候条件は時間の経過とともに発生することが多い。私たちの保険子会社の保険証書の更新頻度は年に一回以上であるため、私たちの保険子会社はその保険標準、定価と保険条項と条件を調整することで気候条件の変化の影響に対応することができて、これは適用される監督管理の承認に依存します。

気候条件の変化は新しい法規や改正を招く可能性があり、私たちの保険子会社はこれらの法規を守らなければならないだろう。このような法規は、天気活動の増加の影響を受けた地域で私たちの保険子会社がそのリスクを開放する能力を管理する能力に影響を与える可能性があり、私たちの保険会社にその保険契約の条項と条件を変更すること、あるいは私たちの保険子会社がより高い損失活動を相殺する能力を相殺するために十分な値上げを得ることを要求する可能性がある。

新会計基準の影響

2016年9月、FASBは指導意見を発表し、これまでの金融商品の減値に関する指導意見を修正し、減値モデルを追加し、信用損失が発生した場合に減値を確認するのではなく、実体に予想される信用損失を予備として確認することを求めた。本指導意見の目的は複雑性を低減し、予想される信用損失をより適時に確認することである。2019年11月、財務会計基準委員会は、S-K条例第10(F)(1)項で定義された“小報告会社”の発効日を2019年12月15日から2022年12月15日以降の年度·中間報告期間に延期する指導意見を発表した。私たちは小さな報告会社で、2023年1月1日にこのガイドラインを採択し、利益剰余金の税引後調整につながり、150万ドルから250万ドルの間になると予想されています。本ガイドラインの採用は我々のbr運営やキャッシュフロー結果に大きな影響を与えないと予想される.

表外手配

2022年12月31日と2021年12月31日まで、S-Kルール第303(A)(4)(Ii)項で定義された表外スケジュールは何もありません。

第七A項。
市場リスクに関する定量的で定性的な開示。

私たちは金利変化、投資公正価値変化、そして信用リスクの影響を受けている。

正常な業務過程において、私たちは既定の政策と手続きを採用して、金利変化、債務と株式証券の公平な時価変動及び信用リスクの面でのリスクの開放を管理する。私たちは以下に説明する様々な行動を通じてこのような危険を緩和することを求めている。

金利リスク

私たちが金利の変化で直面している市場リスクは私たちのポートフォリオに集中している。私たちは私たちの資産と負債状況を定期的に検討することでこのような危険の開放を監視する。私たちは私たちのポートフォリオに関連するキャッシュフロー推定と金利変動の影響を定期的に監視している。一般的に、私たちは金利リスクを開放しません。私たちは期限が切れるまで固定期限を持って投資する能力があるからです。

-62-
索引.索引
我々が2022年12月31日に保有する金利に敏感な金融商品の元本キャッシュフローと指定満期日に計算した加重平均金利は以下の通りである
 
(単位：千)
  
元金キャッシュフロー
    
加重平均金利
  
固定期間と短期投資：
            
2023
  
$
96,897
      
3.54
%
2024
    
46,799
      
3.98
  
2025
    
63,851
      
4.00
  
2026
    
70,116
      
4.00
  
2027
    
73,460
      
3.83
  
その後…
    
967,145
      
3.04
  
合計する
  
$
1,318,268
          
公正価値
  
$
1,179,158
          
債務：
                
2024
  
$
35,000
      
1.74
%
合計する
  
$
35,000
          
公正価値
  
$
35,000
          
 
催促と早期返済のため、投資の実際のキャッシュフローは、上述したキャッシュフローとは異なる可能性がある。

持分価格リスク

著者らは公正価値を推定して総合貸借対照表に計上した権益証券組合が価格リスクに直面し、即ち価格不利な変動による公正価値の潜在損失を推定するリスクに直面している。我々の目標は、このリスクを低減し、様々な高品質で流動性のある証券の組み合わせに投資することで、競争力のある相対的なリターンを稼ぐことだ。

信用リスク

私たちの目標は多様な証券グループに投資することで競争力のあるリターンを得ることだ。我々の固定期限証券ポートフォリオと短期投資(程度が小さい)はいずれも信用リスクの影響を受けている。このリスクを借り手の債務返済能力の不利な変化による公正価値の潜在的損失と定義する。私たちは予想される投資を分析し、私たちの投資者が定期的に私たちのポートフォリオを審査することでこのリスクを管理する。私たちはまた私たちが任意の証券に投資する総ポートフォリオの金額を制限した。

私たちの保険子会社は、その経営地域全体に位置する独立保険機関を通じて財産と責任保険を提供しています。私たちの保険子会社は大部分の業務を被保険者に直接請求書を発行します。私たちの保険子会社はその代理人を通じて商業業務の一部の請求書を受け取っていますが、彼らは正常な業務中にこれらの代理人に信用を提供します。

集合協定はアトランティック州の保険者としての主要な責任を免除しないため、アトランティック州はドニゴール互助銀行に業務を割譲することによる集中信用リスクに直面している。私たちの保険子会社はドニゴール互恵銀行や他の主要な非関連ライセンス再保険会社と再保険契約を維持しています。
 
-63-
索引.索引
第八項です。
財務諸表と補足データ。

連結財務諸表と明細書索引
  
   
合併貸借対照表
 65
   
合併損益表と包括収益表
 66
   
株主権益合併報告書
 67
   
統合現金フロー表
 68
   
連結財務諸表付記
 69
   
独立公認会計士事務所報告(ピマウェイ会計士事務所，PCAOB ID185)
 107
   
スケジュール：
  
   
別表III-補充保険資料
 115

-64-
索引.索引
ドニゴールグループは
合併貸借対照表
 
   
十二月三十一日
  
   
2022
    
2021
  
資産
            
投資する
            
固定期限
            
満期まで保有して、償却コストで計算します(公正価値#ドル598,044,681 and $697,400,964)
  
$
688,439,360
    
$
668,104,568
  
販売することができ、公正な価値で計算する(償却コストは$571,912,727 and $523,293,046)
    
523,791,931
      
532,629,015
  
持分証券は公正価値で計算する
    
35,104,840
      
63,419,973
  
短期投資はコストで計算して公正な価値に近い
    
57,321,111
      
12,692,341
  
総投資
    
1,304,657,242
      
1,276,845,897
  
現金
    
25,123,332
      
57,709,375
  
投資収益を計算する
    
8,861,292
      
8,214,971
  
保険料を払わなければならない
    
173,846,294
      
168,862,580
  
受取再保険
    
456,522,223
      
455,411,009
  
繰延保険証書買収コスト
    
73,170,230
      
68,028,373
  
繰延税項目純資産
    
21,603,017
      
6,685,619
  
再保険料を前払いする
    
160,591,399
      
176,935,842
  
財産と設備、純額
    
2,755,105
      
2,956,930
  
売掛金--証券
    
1,842
      
2,252
  
取り戻すことができる連邦所得税
    
8,510,897
      
5,290,938
  
ミシガン州災害クレーム協会は売掛金を請求しなければならない
    
—
      
18,112,800
  
付属会社が支払わなければならない
    
—
      
1,922,717
  
商誉
    
5,625,354
      
5,625,354
  
その他無形資産
    
958,010
      
958,010
  
他にも
    
1,123,098
      
1,612,732
  
総資産
  
$
2,243,349,335
    
$
2,255,175,399
  
                 
負債と株主権益
                
負債.負債
                
損失と損失費用
  
$
1,121,045,758
    
$
1,077,620,301
  
未稼ぎの保険料
    
577,653,130
      
572,958,422
  
費用を計算する
    
4,226,390
      
4,028,659
  
再保険残高に対応する
    
3,495,824
      
3,946,105
  
信用限度額下の借金
    
35,000,000
      
35,000,000
  
株主に発表した現金配当金
    
5,296,990
      
4,915,268
  
ミシガン州の保険加入者に返金すべき現金
    
—
      
18,112,800
  
付属会社のせいで
    
5,173,289
      
—
  
他にも
    
7,864,942
      
7,557,757
  
総負債
    
1,759,756,323
      
1,724,139,312
  
株主権益
                
優先株、$0.01額面、許可2,000,000株式；ありません issued
    
—
      
—
  
A類普通株、$0.01額面、許可50,000,000既発行株30,120,263 and 28,756,203発行済み株と流通株27,117,675そして25,753,615株
    
301,203
      
287,562
  
B類普通株、$0.01額面、許可10,000,000既発行株5,649,240 株と発行済み株5,576,775株
    
56,492
      
56,492
  
追加実収資本
    
325,601,647
      
304,889,481
  
その他の総合収入を累計する
    
(41,703,747
)
    
3,283,551
  
利益を残す
    
240,563,774
      
263,745,358
  
在庫株は原価で計算する
    
(41,226,357
)
    
(41,226,357
)
株主権益総額
    
483,593,012
      
531,036,087
  
総負債と株主権益
  
$
2,243,349,335
    
$
2,255,175,399
  
 
連結財務諸表の付記を参照。

-65-
索引.索引
ドニゴールグループは
合併(赤字)収益表と総合収益表
 
   
十二月三十一日までの年度
  
   
2022
    
2021
    
2020
  
収益表
                  
収入.収入
                  
純保険料収入(付属再保険#ドルを含む)232,105,306,  $212,591,341そして$192,861,276 - see note 3)
  
$
822,489,450
    
$
776,015,201
    
$
742,040,339
  
投資収益、投資費用を差し引いた純額
    
34,016,112
      
31,125,631
      
29,504,466
  
月賦費用
    
1,516,330
      
2,416,873
      
3,063,097
  
賃貸収入
    
383,451
      
430,800
      
434,089
  
純投資収益(ドルを含む)979,972), $382,602そして$572,106累積 その他全面所得再分類)
    
(10,184,797
)
    
6,477,286
      
2,777,919
  
総収入
    
848,220,546
      
816,465,791
      
777,819,910
  
費用.費用
                        
純損失と損失費用(付属再保険を含む#ドル177,849,040, $131,367,599そして$87,374,791 - see note 3)
    
564,078,993
      
520,709,542
      
459,764,293
  
保険証書を繰延してコストを償却する
    
142,430,000
      
128,733,000
      
119,072,000
  
その他引受費用
    
137,923,739
      
129,367,893
      
125,862,651
  
保険加入者が配当する
    
5,560,407
      
5,198,515
      
7,394,310
  
利子
    
620,558
      
895,605
      
1,196,406
  
その他、純額
    
1,244,948
      
1,222,728
      
1,257,747
  
総費用
    
851,858,645
      
786,127,283
      
714,547,407
  
所得税費用前収入(赤字)
    
(3,638,099
)
    
30,338,508
      
63,272,503
  
所得税(福祉)費用(($を含む)205,794), $80,346そして$120,142所得税 (福祉)再分類項目の費用)
    
(1,678,694
)
    
5,084,334
      
10,457,251
  
純収益
  
$
(1,959,405
)
  
$
25,254,174
    
$
52,815,252
  
普通株1株当たり基本(損失)収益：
                        
A類普通株
  
$
(0.06
)
  
$
0.83
    
$
1.84
  
B類普通株
  
$
(0.07
)
  
$
0.74
    
$
1.65
  
普通株1株当たりの償却(赤字)収益：
                        
A類普通株
  
$
(0.06
)
  
$
0.83
    
$
1.83
  
B類普通株
  
$
(0.07
)
  
$
0.74
    
$
1.65
  
全面収益表
                        
純収益
  
$
(1,959,405
)
  
$
25,254,174
    
$
52,815,252
  
その他総合収入，税引き後純額
                        
証券未実現(損失)収益：
                        
期間中に発生した未実現保有(赤字)収益は，所得税(収益)費用(ドル)を差し引く12,164,443), ($2,008,078)および$2,944,892
    
(45,761,476
)
    
(7,544,805
)
    
11,078,406
  
再分類調整の損失(収益)を純(損失)収入に計上し，所得税(収益)費用(ドル)を差し引く205,794), $80,346そして$120,142
    
774,178
      
(302,256
)
    
(451,964
)
その他総合収入
    
(44,987,298
)
    
(7,847,061
)
    
10,626,442
  
総合収益
  
$
(46,946,703
)
  
$
17,407,113
    
$
63,441,694
  

連結財務諸表の付記を参照。

-66-
索引.索引
ドニゴールグループは
株主権益合併報告書

   
普通株
    
                         
   
A類株
    
B類株
    
A類金額
    
B類金額
    
追加実収資本
    
その他の総合収益を累計する
    
利益を残す
    
在庫株
    
株主権益総額
  
バランス1月1日2020
    
26,203,935
      
5,649,240
    
$
262,040
    
$
56,492
    
$
268,151,601
    
$
504,170
    
$
223,267,573
    
$
(41,226,357
)
  
$
451,015,519
  
普通株発行(株式補償計画)
    
153,233
              
1,532
              
2,057,504
                              
2,059,036
  
株に基づく報酬
    
1,294,606
              
12,946
              
18,582,085
                              
18,595,031
  
純収入
                                                    
52,815,252
              
52,815,252
  
現金配当金
                                                    
(17,337,160
)
            
(17,337,160
)
株式オプションを付与する
                                    
358,377
              
(358,377
)
            
—
  
その他総合収益
                                            
10,626,442
                      
10,626,442
  
バランスをとって2020年12月31日
    
27,651,774
      
5,649,240
    
$
276,518
    
$
56,492
    
$
289,149,567
    
$
11,130,612
    
$
258,387,288
    
$
(41,226,357
)
  
$
517,774,120
  
普通株発行(株式補償計画)
    
157,783
              
1,578
              
2,161,142
                              
2,162,720
  
株に基づく報酬
    
946,646
              
9,466
              
13,260,855
                              
13,270,321
  
純収入
                                                    
25,254,174
              
25,254,174
  
現金配当金
                                                    
(19,578,187
)
            
(19,578,187
)
株式オプションを付与する
                                    
317,917
              
(317,917
)
            
—
  
その他総合損失
                                            
(7,847,061
)
                    
(7,847,061
)
バランスをとって2021年12月31日
    
28,756,203
      
5,649,240
    
$
287,562
    
$
56,492
    
$
304,889,481
    
$
3,283,551
    
$
263,745,358
    
$
(41,226,357
)
  
$
531,036,087
  
普通株発行(株式補償計画)
    
161,254
              
1,613
              
2,122,277
                              
2,123,890
  
株に基づく報酬
    
1,202,806
              
12,028
              
18,252,148
                              
18,264,176
  
純損失
                                                    
(1,959,405
)
            
(1,959,405
)
現金配当金
                                                    
(20,884,438
)
            
(20,884,438
)
株式オプションを付与する
                                    
337,741
              
(337,741
)
            
—
  
その他総合損失
                                            
(44,987,298
)
                    
(44,987,298
)
バランスをとって2022年12月31日
    
30,120,263
      
5,649,240
    
$
301,203
    
$
56,492
    
$
325,601,647
    
$
(41,703,747
)
  
$
240,563,774
    
$
(41,226,357
)
  
$
483,593,012
  
 
連結財務諸表の付記を参照。
 
-67-
索引.索引
ドニゴールグループは
統合現金フロー表
 
   
十二月三十一日までの年度
  
   
2022
    
2021
    
2020
  
経営活動のキャッシュフロー：
                  
純収益
  
$
(1,959,405
)
  
$
25,254,174
    
$
52,815,252
  
純(損失)収入を経営活動に提供する現金純額に調整する：
                        
減価償却、償却その他の非現金項目
    
4,841,559
      
5,837,809
      
6,721,621
  
純投資損失
    
10,184,797
      
(6,477,286
)
    
(2,777,919
)
資産と負債の変動状況：
                        
損失と損失費用
    
43,425,457
      
115,612,864
      
92,333,588
  
未稼ぎの保険料
    
4,694,708
      
35,768,824
      
27,042,113
  
費用を計算する
    
197,731
      
(25,086,539
)
    
661,454
  
保険料を払わなければならない
    
(4,983,714
)
    
733,752
      
(3,863,383
)
繰延保険証書買収コスト
    
(5,141,857
)
    
(8,871,415
)
    
127,901
  
所得税を繰延する
    
(2,958,735
)
    
1,095,306
      
6,448
  
受取再保険
    
(1,111,214
)
    
(46,502,159
)
    
(41,887,382
)
投資収益を計算する
    
(646,321
)
    
(278,092
)
    
(870,850
)
関連会社の金額に対応する
    
7,096,006
      
(12,216,212
)
    
224,324
  
再保険残高に対応する
    
(450,281
)
    
712,582
      
1,117,439
  
再保険料を前払いする
    
16,344,443
      
(7,517,509
)
    
(26,942,566
)
現行所得税
    
(3,219,959
)
    
(2,201,569
)
    
(3,174,200
)
その他、純額
    
796,805
      
867,438
      
(399,440
)
純調整数
    
69,069,425
      
51,477,794
      
48,319,148
  
経営活動が提供する現金純額
    
67,110,020
      
76,731,968
      
101,134,400
  
投資活動によるキャッシュフロー：
                        
固定期限債券の購入：
                        
満期まで保有する
    
(74,902,605
)
    
(125,630,220
)
    
(157,048,527
)
販売可能である
    
(151,994,462
)
    
(163,593,018
)
    
(176,500,255
)
株式証券を購入する
    
(15,862,888
)
    
(25,354,790
)
    
(6,964,092
)
固定期限の販売：
                        
販売可能である
    
24,381,244
      
6,281,963
      
22,172,930
  
固定期限：
                        
満期まで保有する
    
53,747,886
      
44,211,076
      
47,448,424
  
販売可能である
    
75,759,806
      
165,867,395
      
172,084,542
  
株式証券を売却する
    
34,973,196
      
26,585,663
      
6,091,288
  
財産と設備純売上高
    
28,290
      
1,224,806
      
(89,702
)
短期投資純売り
    
(44,628,770
)
    
8,207,814
      
(6,869,933
)
投資活動のための現金純額
    
(98,498,303
)
    
(62,199,311
)
    
(99,675,325
)
資金調達活動のキャッシュフロー：
                        
普通株発行
    
19,304,956
      
14,181,702
      
19,292,324
  
支払現金配当金
    
(20,502,716
)
    
(19,099,220
)
    
(16,976,093
)
二次債券への支払
    
—
      
(5,000,000
)
    
—
  
信用限度額で支払う
    
—
      
(50,000,000
)
    
—
  
信用限度額下の借金
    
—
      
—
      
50,000,000
  
融資活動が提供する現金純額
    
(1,197,760
)
    
(59,917,518
)
    
52,316,231
  
現金が純増する
    
(32,586,043
)
    
(45,384,861
)
    
53,775,306
  
年初現金
    
57,709,375
      
103,094,236
      
49,318,930
  
年末現金
  
$
25,123,332
    
$
57,709,375
    
$
103,094,236
  

連結財務諸表の付記を参照。

-68-
索引.索引
ドニゴールグループは
連結財務諸表付記
 
1-重要な会計政策の概要

組織と業務


ドニゴール互助保険会社(“ドニゴール互助”)は1986年8月26日に私たちを保険持株会社に組織した。私たちの保険子会社、大西洋各州保険会社(“大西洋各州”)、バージニア州南方保険会社(“南方”)、半島保険グループ(“半島”)(半島保険会社、半島保険会社とミシガン保険会社(“MICO”)と、付属会社は大西洋中部、中西部、ニューイングランド、南部と西南部のある州の独立保険代理人ネットワークのみを通じて個人と商業財産と意外傷害保険を保証します。


2022年12月31日には三つ細分化市場：私たちの投資機能、私たちの商業保険、私たちの個人保険。私たちの保険子会社の商業シリーズ製品は主に商業自動車、商業総合保険と労災賠償保険証書を含みます。私どもの保険子会社の個人保険製品には主に家主と個人乗用車保険証が含まれています。


2022年12月31日ドニゴール互恵銀行が開催しました43% 発行されたAクラスの普通株式、約84私たちが発行したB種類の普通株式の割合を占める。この所有権はDonaccel Mutualに約71私たちの普通株式の総投票権の割合を占める。集約プロトコルと他社との間の合意や取引により，我々の保険子会社とドニゴール互恵銀行は互いに関連する業務を持っている.どの会社もそれぞれの法人としての地位を保っていますが、私たちの保険子会社とドニゴール互助会社はドニゴール保険グループとして共同で業務を行っています。したがって、ドニゲル互恵銀行と我々の保険子会社は、同じ経営理念、同じ管理、同じ従業員、同じ施設を有し、同じタイプの保険商品を提供する。


私たちの最大の子会社大西洋州立銀行はドニゴール互恵銀行との比例再保険協定や集約協定に参加しています。集合合意によると，ドニゴール互恵銀行と大西洋各州はそれぞれの保険料，損失，損失費用のほぼすべてを引受池に貢献し，引受池はドニゴア互恵銀行で分配される80%の集約ビジネスは大西洋諸国に販売されています。そのため、ドニゴール互恵銀行と大西洋各州はそれぞれの引受プールでの参加割合に従って集合業務の引受結果を共有した。


さらにドニゴール互恵銀行には100%割当量-シェア は、南方相互保険会社または南方相互保険会社と締結された再保険契約です。ドニゲル互恵銀行は南方互恵銀行から引き受けた業務を引受池に入れた。


ドニゲル互恵銀行はドニゴール互恵銀行との合併を完了し、2017年5月25日から発効した。ドニゲル互恵銀行は合併で生き残った会社であるが、山州保険子会社、山州賠償会社、山州商業保険会社(総称して“山州保険子会社”と呼ぶ)は、合併完了後にドニゴア互恵銀行の保険子会社となる。合併完了後，ドニゲル互恵銀行は山岳州保険のすべての保険義務を負い，山間州保険会社の子会社とともにその製品の販売を開始し，#年に山岳州保険グループとなった四つ西南部の各州。ドニゲル互恵銀行は100合併日にMountain States保険子会社と締結された%割当分再保険契約。2021年に発効した保険証書から，ドニゴール互恵銀行は山州保険グループの業務を保険プールに組み入れるようになった。したがって、2020年12月31日までの総合財務業績には、これら南西部州における山地州保険グループの業務結果は含まれていない。

-69-
索引.索引

同様の執行管理層と保証担当者は、ドニゴール互助保険会社と私たちの保険子会社の製品、保険業務種別、定価やり方、保証基準を管理しています。また、ドニゴール保険グループとして、ドニゴール互恵銀行と我々の保険子会社とが合併した業務計画を共有し、市場浸透と保証利益目標を実現する。我々の保険子会社とドニゴール互助市場の製品は通常相補的であり、ドニゴール保険グループが特定の市場により広い製品を提供することができ、ドニゴール保険グループが個人業務またはビジネス顧客全体にサービスを提供する能力を拡大することができる。Donaccel Mutualと我々の保険子会社の製品との違いは、一般に、優先度 と標準レベル製品のような類似したビジネスカテゴリにおける特定のリスクプロファイルに関するが、すべての標準リスク勾配を1つの会社に割り当てることはない。そのため、個別会社が直接保険を受ける業務の引受収益力が異なることになる。しかし、引受池 はドニゴール互恵銀行と大西洋国家銀行が直接保証するすべての業務のリスク特徴を統一している。大西洋の州が引受プールから得た業務は私たちの総総合収入の大きな割合を占めています。私たち は、集約プロトコルに関するより多くの情報を知るために、付記3-関連会社との取引を参照してください。

強固な基礎


私たちの総合財務諸表はアメリカで公認されている会計原則(“GAAP”)に基づいて作成されており、私たちと私たちの完全子会社の勘定を含んでいます。私たちは合併ですべての重要な会社間口座と取引を除去した。私たちのbr}連結財務諸表付記で使用される用語“私たち”、“私たち”、“私たち”または“会社”は、統合エンティティを意味します。

予算の使用


我々の連結財務諸表を作成する際には、我々の経営陣は、貸借対照表の日の資産および負債額およびその日までの収入および費用に影響を与える推定および仮定を行う。実際の結果はこのような推定とは大きく異なるかもしれない。


私たちが作成した見積もりと仮定は、連結財務諸表で報告された金額と開示に大きな影響を及ぼすかもしれない。最も重要な見積もりは、私たちの保険子会社の財産と傷害保険準備金、未払い損失、損失費用と関係があります。私たちの見積もりと私たちの保険子会社の見積もりは適切だと思いますが、最終的な 金額は提供された見積もりとは異なる可能性があります。私たちがこれらの見積もりを行う方法および見積もり金額の持続的な適切性を定期的に検討し、現在の運営実績に必要と思われる任意の調整を反映します。

再分類する


前期財務諸表に何らかの再分類を行い，本年度に適合した列報方式を行った。

投資する


私たちの債務証券を以下のように分類します

満期日-私たちは期限までの債務証券を保有する積極的な意志と能力があります；償却コスト別に報告します。

売却可能-未分類は、満期まで保有する債務証券；公正価値によって報告され、未実現収益および損失は収入に含まれず、株主権益の単独構成要素報告(税収影響を差し引く)として報告される。


短期投資は公正な価値に近い分担コストで提案されている。

-70-
索引.索引

私たちは私たちの投資の推定値を推定し、私たちの投資価値の非一時的な低下を確認した。株式証券に対して、私たちは公正価値に基づいて投資を計量し、私たちの経営業績の中で公正価値の変化を確認した。赤字を達成していない状態にある債務証券については、まず、その債務証券を売却するつもりかどうかを評価する。もし私たちが債務証券を売却するつもりだと確定したら、私たちは私たちの経営業績で減価損失を確認します。もし私たちが債務証券を売却しようとしなければ、回収前に債務証券の売却を要求する可能性が高いかどうかを判断するだろう。回収前に債務証券の売却を要求される可能性が高いと判断すれば、私たちの運営実績で減価損失を確認します。回収前に債務証券の売却を要求されない可能性が高いと判断した場合、信用損失が発生したかどうかを評価します。私たちは債務証券の残高コストと私たちが予想しているキャッシュフローの現在値を比較することで、信用損失が発生したかどうかを決定する。もし私たちがキャッシュフロー不足が予想されるなら、私たちは信用損失が発生したと思う。もし私たちが信用損失が発生したと確信すれば、私たちは減価が一時的ではないと思う。そして，経営実績において信用損失に関する減価損失金額を確認し，適用税項を差し引いた他の全面収益の中で減価損失の余剰部分を確認した。また、投資の公正価値がそのコストよりも著しく低い場合を含む、多くの他の要因に基づいて、損失を達成していない証券を減記する可能性がある, 証券発行者の財務状況が悪化した場合、証券·格付け機関の価値に負の影響を与える業界、会社または地理的事件が発生する。


我々は、有効利子法を用いて収益率調整を行う一つの方式として、債券有効期限内に債務証券の割増と割引を償却する。我々は特定の識別方法を用いて投資 損益を計算する.


私たちは予想された事前返済を使用して、担保ローン支援の債務証券の割増と割引を償却する。

金融商品の公正価値


私たちは以下の方法と仮定を使用して、私たちの公正な価値開示を推定します



投資-私たちは、売却可能な固定期限証券および株式証券への投資を、公正価値を推定するために列記します。証券の見積公正価値は，我々が強制取引で証券を売却して実現可能な金額 とは異なる可能性がある.また、市場流動性が悪い場合、固定期限投資の推定値はより主観的であり、見積もりの公正価値が実際の取引価格を反映していない可能性が増加した。私たちは国が認可した独立定価サービスを利用して、私たちの固定期限と株式投資の公正価値を推定します。私たちは通常 セキュリティレベルごとに2つの価格を取得します。定価サービスは、固定期限証券と、活発な市場でオファーされた株式証券の市場オファーを利用する。通常日ごとに取引されない固定期限証券に対して、定価サービスは主に観察可能な市場投入に基づいて公正価値計量推定を作成する。定価サービスはマネージャーの見積もりを使用して私たちの投資の公正な価値を決定しません。私たちの投資者は、価格設定サービスが提供する公正な価値推定を審査して、私たちが獲得した推定が公正な価値を代表するかどうかを決定し、これは私たちの市場投資者の一般的な知識、彼らの価値の異常な変動に対する研究結果、および彼らのこのような価値と類似の証券の実行価格の比較に基づく。私たちの投資者は市場を監視し、証券のような現在の取引範囲と特定の投資の定価を熟知している。私たちの投資者は公平な市場曲線、証券格付けに基づく定価に対する彼らの予想に基づいて、定価サービスから受け取ったすべての定価推定を検討します, 額面金利、証券タイプ、最近の取引活動。私たちのbr投資者は定期的に価格設定サービスの定価方法に関する文書を確認して、様々な証券タイプの主要な定価源、市場投入と定価頻度が合理的かどうかを決定する。公正価値を推定する方法と仮定のより多くの情報については、付記5-公正価値計量を参照されたい。



現金と短期投資-私たちが貸借対照表で報告したこれらのツールの帳簿価値はその公正な価値に近い。


保険料と再保険売掛金と支払金−われわれが貸借対照表においてこれらのツールに報告した保険料と支払済み損失およびbr}赤字費用に関する帳簿金額はその公正価値に近い。


収入確認


私たちの保険子会社はその発行された保険条項で保険料を収入として確認します。私どもの保険子会社は未満期保険料を毎日の割合で計算しています

-71-
索引.索引
保険証書取得コスト


私たちは保険子会社の保険契約買収コストを延期して、主に手数料、保険税といくつかの他の保険コストを含み、これらのコストは手数料を放棄することによって減少し、新しい保険契約の買収あるいは更新に成功することと直接関連している。私たちは私たちの保険子会社が保険料を稼いでいる間にこれらの繰延保険証書の買収コストを償却します。私たちは繰延保険契約の買収コストを計算する際に従う方法で、このような繰延コストの金額をその推定可能な価値に制限し、それによって、私たちの保険子会社が保険料を稼ぐ時に獲得する保険料、関連投資収入、損失と損失費用、および私たちの が発生する予定のいくつかの他のコストを実現した。会計原則の不確定性或いは肝心な仮説変化に対する敏感性を応用するため、保険購入コスト計算中の推定は重大な可変性を示しなかった。

財産と設備


我々は，減価償却コストで財産や設備を報告し，資産に基づいて使用寿命を推定する直線方法を用いて計算を行った。

損失と損失費用


損失負債と損失費用とは，ある特定の時点で，保険者がその時点で知っている事実と状況に基づいて，保険者が発生した保険者クレームについて予想される支払い額を推定することである。例えば、立法、司法、規制行動は保証範囲の定義を拡大し、許可された保証範囲をさかのぼって、あるいは他の方法で私たちの保険子会社にその保険証書のために保証を明確に排除するか、または保証しようとしない損害賠償を要求する可能性がある。その推定を決定する際に、保険会社は、損失および損失費用に対する最終責任がこのような 推定値を超えるか、または下回ることを認識する。我々の保険子会社は、将来の損失傾向、予想クレームの深刻度、責任司法理論とその他の要素の仮定に基づいて、損失と損失費用の負債を推定する。しかし、損失調整期間中、私たちの保険子会社は個別クレームに関する他の事実を知ることができる可能性があるため、私たちの保険子会社はこれらの負債の見積もりを細分化し、調整する必要があることが多い。我々brは，保険子会社がその推定期間を調整した総合経営実績に，保険子会社の赤字負債と赤字費用の任意の調整を反映している。


Oあなたの保険子会社 は報告済みと報告されていないクレームの損失と損失費用の支払いを担当しています。我々の保険子会社がこれらの責任を構築する目的は、調査と訴訟コストを含むすべての損失を解決する最終コストを支払うことである。我々の保険子会社の損失報告に対する責任金額は主に関連するリスクタイプのケースアセスメント、各クレームの状況に対する理解及び保険加入者が受けた損失タイプに関する保険条項に基づいている。私どもの保険子会社は、保険種別の履歴情報に基づいて、その未報告クレーム及び損失費用の責任金額を決定します。我々の保険子会社は、コストと傾向を分析し、歴史準備金結果を振り返ることで、準備金機能にインフレを計上している。私たちの保険子会社は彼らの負債を密接に監視し、報告クレームに関する新しい情報と各種統計技術を用いて定期的に負債を再計算します。私たちの保険子会社は損失と損失費用のために負債を割引しません.

-72-
索引.索引

R貯蓄は時間の経過とともに変化する可能性があり，わが保険子会社の外部環境に関する仮説が意外に変化したため，わが保険子会社の内部運営に関する仮説も小さく変化した。例えば，我々の保険子会社 は過去数年間でクレームの重症度の増加と身体傷害クレームの賠償期間の延長を経験している。また、新冠肺炎の疫病と関連する政府命令と制限は2020年の間にクレーム報告と和解傾向に各種の変化を発生させ、2021と2022年の損失コストの大幅な上昇を招き、原因はサプライチェーンの中断、新車と中古車の価値の上昇、自動車部品の交換コストの増加及び労働力コストの上昇を含む。これらの傾向の変化は未来の損失決済モデルにより大きな不確実性をもたらす。将来の傾向に関連する不確実性brは、社会インフレ、自動車部品および建築材料交換の可用性とコスト、熟練労働力の利用可能性、原告弁護士のクレーム参加比率、および医療技術と手続きのコストを含む。私たちの保険子会社の外部環境に関する仮定は、侵害法および責任開放を増加させる法的環境に大きな変化がないこと、保険カバー範囲および政策条項の司法解釈の一貫性および損失コストインフレ率を含む。内部仮説には、保険料と損失統計記録の一貫性、クレーム記録の一貫性、支払いおよび案件予約方法が含まれている, 正確な 料率変化と保険条項変化の影響，特定の業務ライン内で保険を受ける業務の品質と特徴の整合性，再保険カバー範囲と再保険損失の収集可能性の一致，などを測定する。私たちの保険子会社がその仮定に影響を与える基本的な要素が変わったと判断すれば、私たちの保険子会社はその準備金に対して、このような変化に適していると思う調整を行います。したがって，我々保険子会社の未払い損失と損失費用に対する最終責任は，記録された金額とは異なる可能性がある.



私どもの保険子会社は保険の製品ラインを丁寧に選ぶことで保険業績の向上を求めています。私たちの保険子会社の個人保険製品には主に個人乗用車と住宅主保険の標準保険と優先保険が含まれています。私たちの保険子会社の商業シリーズ製品は主に商業オフィス、卸売業者、サービス業者、請負業者、職人と軽工製造業務を含みます。我々の保険会社はアスベストやその他の環境責任に対するリスクの開放が限られている。

所得税


私たちは現在、私たちと私たちの保険子会社を含む合併された連邦所得税申告書を提出した。


私たちは貸借対照法を使用して所得税を計算する。貸借対照法の目標は、私たちの資産と負債の財務報告基準と税ベースとの間の一時的な差異のために繰延税金資産と負債を決定することであり、このような金額を実現または決済する際に、私たちの資産と負債の税ベースは制定された税率で有効であると予想される。

信用リスク


私たちの目標は多様な証券グループに投資することで競争力のあるリターンを得ることだ。私どもの固定期限証券ポートフォリオおよび小さな短期ポートフォリオは信用リスクの影響を受けています。このリスクを借り手が債務を返済する能力が不利に変化することによる公正価値の潜在的損失と定義する。私たちは予想される投資を分析し、私たちの投資者が定期的に私たちのポートフォリオを審査することでこのリスクを管理します。私たちはまた私たちが任意の証券に投資する総ポートフォリオの金額を制限した。


私たちの保険子会社は、その経営地域全体に位置する独立保険機関を通じて財産と責任保険を提供しています。私たちの保険子会社はその保険加入者にこのような業務の大部分の請求書を直接受け取ります。私たちの保険子会社はその代理人を通じて商業業務の一部の請求書を受け取るにもかかわらず、彼らは正常な業務中にこれらの代理人に信用を提供します。


私どもの保険子会社はドニゴア互恵銀行及び多くの主要な非関連再保険会社と再保険契約を締結しました。

再保険会計と報告


我々の保険子会社は，大きな単一リスクや集中地域のリスクによる最大純損失を再保険協定に依存して制限し，その保証能力を向上させる。再保険は私たちの保険子会社のそれぞれの保険加入者に対する責任を免除しません。再保険者が、私たちの1つ以上の保険子会社と締結された再保険契約条項に基づいて負うべき損失を支払うことができない場合、私たちの保険子会社は、このような損失のために責任を負い続けます。しかし、不払いのリスクを低減するために、私たちの保険子会社は、そのすべての再保険会社の午前中の最適格付けをA-またはそれ以上にすることを要求し、または、外国再保険会社の場合、その財務状況は、私たちの経営陣から見ればA.M.A-またはより良い会社に相当する。当保険子会社の再保険契約に関するより多くの情報は、付記10- 再保険を参照してください。

-73-
索引.索引
株に基づく報酬


私たちは、公正な価値に基づく方法を用いて、株式オプションの付与を含む取締役、子会社、付属会社の取締役、取締役、従業員に支払うすべての株式を測定し、このような費用を私たちの運営実績に記録します。我々が我々の子会社および付属会社の取締役、取締役、従業員に付与する株式オプションの費用を決定する際には、Black-Scholesオプション定価モデルを用いて、付与日毎のオプション報酬の公正価値を推定する。我々がBlack-Scholesオプション定価モデルを適用する際に使用する重要な仮定は、無リスク金利、期待期限、配当収益率、予想変動率である。



2022年2021年2020年には360,452, $438,850そして$302,901それぞれ が株式オプションを行使する税収割引である.

1株当たりの収益


1株あたりの基本収益を計算する方法は，当期に発行された普通株の加重平均を純収入で割ることである。希釈1株当たり収益 は、証券または他の発行普通株の契約が行使されるか、または普通株に変換される場合に発生する可能性のある希釈を反映している。



二種類の普通株があります。私たちはA類普通株とB類普通株と呼びます。私たちのA類普通株は現金配当金を申告して支払う権利があります。少なくとも10私たちがB類普通株で申告して支払った金額より1%高い。したがって、私たちは2種類の方法を使用して普通株式1株当たりの収益を計算する。2種類の方法は、発表された配当金に基づいて各種類の普通株式の1株当たり収益を決定し、各種類の配当権を反映する参加パーセンテージを使用して残りの未分配収益を分配する収益分配式である。

商業権その他無形資産


商誉とは、買収価格が買収された実体基礎の公正な価値を超える部分を指す。買収完了時には，我々が買収したbr単独で識別可能な無形資産の決定も求めている.私たちは毎年商業権と無形資産の減価使用年数を評価する。私たちはまたいくつかの事件が発生した時に営業権と他の無形資産の減価を評価する。評価を行う際には、経営業績、業務計画、経済予測、予想される未来のキャッシュフロー及び現在の市場データを含む複数の要素を考慮する。これらの要因および我々が評価を行う際にこれらの要因を適用した場合の判断には固有の不確実性がある.営業権や他の無形資産の減価は、今後の期間の経済や経営状況の変化によって引き起こされる可能性がある。

2 - 新会計基準の影響


2016年9月、FASBは指導意見を発表し、これまでの金融商品の減値に関する指導意見を修正し、減値モデルを追加し、信用損失が発生した場合に減値を確認するのではなく、期待される信用損失を準備することを要求した。本指導意見の目的は複雑性を低減し、予想される信用損失をより適時に確認することである。2019年11月、財務会計基準委員会は、S-K条例第10(F)(1)項で定義された“小報告会社”の発効日を2019年12月15日から2022年12月15日以降の年度·中間報告期間に延期する指導意見を発表した。私たちは小さな報告会社で、私たちは2023年1月1日にこのガイドラインを採用することで、利益剰余金の税引後調整につながり、$で推定されます1.5百万ドルとドル2.5百万ドルです。本ガイドラインの採用は，我々の運営結果やキャッシュフローに大きな影響を与えないと予想される.

-74-
索引.索引
3-関連会社との取引


私たちの保険子会社はドニゴール互恵銀行と業務を展開し、ドニゴール互助銀行と様々な合意に達しており、以下の段落でこれらの合意を説明した

A.再保険集約と他の再保険手配


我々最大の保険子会社大西洋州立銀行とドニゴール互助会社は、この合意に基づいて、両社がそのほぼすべての直接書面業務を集合に貢献し、集合保証結果の一定の割合の分配を得ており、ドニゴール互助会社が私たちの保険子会社から負担するいくつかの再保険を含まない集合契約を持っている。2021年に発効した保険証書から，ドニゴール互恵銀行 は山州保険グループの業務を保険池に組み入れるようになった。さらにドニゴール互恵銀行には100%br}は、南方互恵保険会社または南方互恵保険会社と割当シェア再保険契約を締結し、ドニゴール互恵銀行は、南方互恵保険会社から引受けプールに業務を負担する。大西洋の各州には80%の結果ドニゴール互恵銀行は20プール結果の%シェア。集合プロトコルの目的は、各集合参加者に対して、彼らが単独で体験したよりも統一的かつ安定した保証結果を毎年生成し、各参加者の相対的な黒字額と相対的に資本を獲得する機会とに基づいて、参加者間で損失リスクを分散させることである。池の各参加者は，自己資本や黒字に見合った規模の保険リスク開放口に限らず，池全体の容量を持っている。


以下の金額は、2022年、2021年、2020年の間に池に放棄された再保険大西洋国である
 
   
2022
    
2021
    
2020
  
稼いだ保険料
  
$
314,321,443
    
$
305,729,418
    
$
266,400,636
  
損失と損失費用
    
202,228,589
      
222,737,225
      
181,205,743
  
再保険料を前払いする
    
154,472,615
      
152,323,262
      
146,387,565
  
損失と損失費用の責任
    
277,641,902
      
274,033,812
      
232,540,607
  


以下の金額は、2022年、2021年、2020年の間に池から負担された再保険大西洋国を代表します
 
   
2022
    
2021
    
2020
  
稼いだ保険料
  
$
578,216,706
    
$
573,891,394
    
$
514,172,448
  
損失と損失費用
    
395,794,813
      
383,455,320
      
309,315,497
  
未稼ぎの保険料
    
280,031,908
      
289,976,879
      
262,004,199
  
損失と損失費用の責任
    
496,849,769
      
455,564,733
      
377,530,215
  


ドニゴール互助会社とMICOリコール契約があります。この合意によると、ドニゴール互助会社が負担します25保険証は2021年12月31日まで有効で、MICO業務に関連する保険料と損失の割合。ドニゴール互助会社とMICOは2022年1月1日から2回目にこの再保険協定を終了した。ドニゲル互恵銀行とアルジャジーラ銀行は割当シェア再保険協定を有しており、この合意によると、ドニゴール互恵銀行が負担する100いくつかの州では、半島労働者補償製品ラインに関連する保険料および損失の割合は、2021年12月31日まで有効である。ドニゲル互恵銀行と半島保険会社は2022年1月1日から本再保険協定を終了した。ドニゲル互恵銀行はMICOと半島から負担した業務を引受プールに入れている。

-75-
索引.索引

以下の金額は、2022年、2021年、2020年の間に、これらの割当シェア再保険協定に基づいてドニゴール互助会社に譲渡された再保険を代表します
 
   
2022
    
2021
    
2020
  
稼いだ保険料
  
$
17,989,939
    
$
37,996,474
    
$
39,315,398
  
損失と損失費用
    
5,194,974
      
20,037,608
      
15,471,037
  
再保険料を前払いする
    
—
      
18,548,821
      
17,155,909
  
損失と損失費用の責任
    
22,642,908
      
36,659,853
      
35,306,627
  


我々のどの保険子会社もドニゴール互恵銀行と巨大災害再保険契約を締結しており，いずれの巨大災害事件にも$を超える保険を提供している2,000,000総保留額は$5,000,000我々の保険子会社組合に係る巨大災害については，最高金額はDonaccel Mutualと我々の保険子会社が独立再保険会社との巨災再保険契約に基づいて保持している金額 である。


以下の金額は、私たちの保険子会社が2022年、2021年、2020年にこれらの再保険協定に基づいてドニゴール互助会社に譲渡した再保険を表します
 
   
2022
    
2021
    
2020
  
稼いだ保険料
  
$
13,800,018
    
$
17,574,161
    
$
15,595,138
  
損失と損失費用
    
10,517,709
      
9,309,624
      
25,259,527
  
損失と損失費用の責任
    
1,271,006
      
1,658,057
      
3,812,339
  


以下の金額は、関連再保険取引が我々の保険子会社が2022年、2021年、2020年に稼いだ純保険料に与える影響を表す

   
2022
    
2021
    
2020
  
仮に
  
$
578,216,706
    
$
573,891,394
    
$
514,172,448
  
割譲する
    
(346,111,400
)
    
(361,300,053
)
    
(321,311,172
)
ネットワークがあります
  
$
232,105,306
    
$
212,591,341
    
$
192,861,276
  


以下の金額は、関連再保険取引が我々の保険子会社が2022年、2021年、2020年に発生する純損失と損失費用に与える影響を代表する
 
   
2022
    
2021
    
2020
  
仮に
  
$
395,790,312
    
$
383,452,056
    
$
309,311,098
  
割譲する
    
(217,941,272
)
    
(252,084,457
)
    
(221,936,307
)
ネットワークがあります
  
$
177,849,040
    
$
131,367,599
    
$
87,374,791
  

B.費用分担


ドニゴール互助会社は私たちと私たちの保険子会社に施設、管理、その他のサービスを提供します。また、ドニゴール互恵銀行は、ドニゴール互恵銀行と私たちの保険子会社業務を支援する情報技術システムを購入し、維持している。ドニゴール互恵銀行は、大西洋各州とドニゴール互恵銀行の集合合意における相対的な参加に関するいくつかの関連費用を大西洋各州に分配する。我々はアトランティック州を除く保険子会社がそれぞれドニゴール保険グループの直接保険総額に占める割合とその他の指標に基づいて，ドニゴール互助会社がそれを代表して提供するサービスの分担コストをドニゴール互助会社に精算した。ドニゴール互助会社は，これらのシステムの予想使用寿命(通常5年)にその情報技術システム開発とメンテナンスに関するコストを割り当て，これらのコストのドニゴール保険グループ総純保険料の割合に基づいて，我々の保険子会社に比例配分された費用を徴収する。ドニゲル互恵銀行が私たちの保険子会社に提供するサービスに割り当てられた費用の合計は$です199,177,393, $186,568,897そして$153,941,121それぞれ2022年，2021年，2020年である。プロセス効率を向上させるために、ドニゴール互助会社は、2022年と2021年に私たちの保険子会社が2020年に直接支払ういくつかの費用を直接支払い、ドニゴール互助会社が2022年と2021年に私たちの保険子会社に割り当てる費用は2020年よりも高く、私たちの保険子会社が2022年と2021年に支払う直接費用は2020年よりも低い。

-76-
索引.索引

ドニゴール互恵銀行は現在、そのいくつかの重要な技術インフラと応用システムの現代化を実現するための長年の努力を行っている。ドニゲル互恵銀行はそれぞれ2020年と2021年に新システムの第1バージョンと第2バージョンを使用する。ドニゲル互恵銀行は$を割り当てました7.6百万、$5.1百万ドルとドル2.8それぞれ2022年，2021年，2020年に我々の保険子会社に関連する100万ドルのコストを支払う.ドニゲル互恵銀行は残りのドルを比例して保険子会社に分配します25.7次の4年間で、1回目と2回目の発行コストは100万ドルだった。ドニゲル互恵銀行は追加的に$を生み出しました18.1開発中のバージョンに関連する繰延コストは、2022年12月31日に予想される使用を開始する準備ができていません。



私たちの経営陣は、ドニゴール互恵銀行が使用する分配方法が合理的だと思っている。また、ドニゲル互恵銀行と私たちは、私たちの2人の取締役会メンバーと2人のドニゴール互恵銀行の取締役メンバーで構成された調整委員会を維持しており、彼らはいずれもドニゴール互恵銀行の取締役会メンバーではなく、彼らは私たちの取締役会メンバーではない。調整委員会の目的は、ドニゴール互助銀行と我々の保険子会社との間のすべての取引条項の公平性を継続的に評価する手続きを維持することである。

私たちの合併貸借対照表には、ドニゴア互恵銀行が不足しているか、またはドニゴア互恵銀行からの会社間残高純額が含まれています。2021年の間に、ドニゴール互恵銀行と私たちの保険子会社は、関連再保険取引、ドニゴール互恵銀行が私たちの保険子会社に割り当てた費用、ドニゴール互恵銀行が私たちの保険子会社を代表して受け取る保険料、およびドニゴール互恵銀行が私たちの保険子会社を代表して支払う損失と損失費用を含む様々な会社間残高の毎月決済時間を調整した。


C.リース契約


私たちがオフィス設備を借りる条項は3至れり尽くせり102011年1月1日の賃貸契約によると、ドニゴール互恵銀行は数年以内に買収される。

-77-
索引.索引
4-投資


2022年12月31日、2022年12月31日、2021年12月31日の固定満期日の償却コストと推定公正価値は以下の通りである

   
2022
  
満期まで保有する
  
償却する
コスト
    
毛収入
実現していない
収益.収益
    
毛収入
実現していない
損
    
見積もりの公平
価値がある
  
アメリカ国債とアメリカ政府会社と機関の義務
  
$
103,362,028
    
$
856
    
$
10,566,154
    
$
92,796,730
  
国家と政治の区分の義務
    
382,097,461
      
1,809,879
      
60,494,134
      
323,413,206
  
会社証券
    
190,948,922
      
—
      
20,510,543
      
170,438,379
  
担保融資支援証券
    
12,030,949
      
—
      
634,583
      
11,396,366
  
合計する
  
$
688,439,360
    
$
1,810,735
    
$
92,205,414
    
$
598,044,681
  

   
2022
  
販売可能である
  
償却する
コスト
    
毛収入
実現していない
収益.収益
    
毛収入
実現していない
損
    
見積もりの公平
価値がある
  
アメリカ国債とアメリカ政府会社と機関の義務
  
$
68,537,456
    
$
108,683
    
$
5,124,827
    
$
63,521,312
  
国家と政治の区分の義務
    
45,448,157
      
33,994
      
5,326,367
      
40,155,784
  
会社証券
    
218,040,945
      
8,315
      
15,211,215
      
202,838,045
  
担保融資支援証券
    
239,886,169
      
155,278
      
22,764,657
      
217,276,790
  
合計する
  
$
571,912,727
    
$
306,270
    
$
48,427,066
    
$
523,791,931
  

-78-
索引.索引
   
2021
  
満期まで保有する
  
償却する
コスト
    
毛収入
実現していない
収益.収益
    
毛収入
実現していない
損
    
見積もりの公平
価値がある
  
アメリカ国債とアメリカ政府会社と機関の義務
  
$
89,267,988
    
$
1,922,976
    
$
1,015,040
    
$
90,175,924
  
国家と政治の区分の義務
    
371,435,776
      
17,856,745
      
948,113
      
388,344,408
  
会社証券
    
191,147,051
      
11,576,693
      
772,809
      
201,950,935
  
担保融資支援証券
    
16,253,753
      
675,944
      
—
      
16,929,697
  
合計する
  
$
668,104,568
    
$
32,032,358
    
$
2,735,962
    
$
697,400,964
  

   
2021
  
販売可能である
  
償却する
コスト
    
毛収入
実現していない
収益.収益
    
毛収入
実現していない
損
    
見積もりの公平
価値がある
  
アメリカ国債とアメリカ政府会社と機関の義務
  
$
32,501,080
    
$
144,377
    
$
460,831
    
$
32,184,626
  
国家と政治の区分の義務
    
55,458,687
      
2,002,035
      
82,631
      
57,378,091
  
会社証券
    
215,668,644
      
6,817,036
      
874,405
      
221,611,275
  
担保融資支援証券
    
219,664,635
      
3,000,806
      
1,210,418
      
221,455,023
  
合計する
  
$
523,293,046
    
$
11,964,254
    
$
2,628,285
    
$
532,629,015
  


2022年12月31日現在、私たちが持っている州債務と政治区分には一般義務債券が含まれており、総公正価値は#ドルです240.7 100万ドル償却コストは$283.5百万ドルです。私たちが持っている債券には特別収入債券も含まれており、総公正価値は#ドルです122.9100万ドル、償却コストは$144.0百万ドルです。この2種類の債券については、発行者の証券を何も持っていません 10このカテゴリの割合は2022年12月31日まで。教育債券と給水·下水道公共事業代表48%和352022年12月31日の帳簿価値によると、それぞれ特別収入債券への総投資の %を占めている。私たちが2022年12月31日に保有する特別収入債券の多くの発行者は従価税を徴収する権利がある。このような点で、私たちが持っている多くの特別収入債券は一般的な義務債券と似ている。


2021年12月31日現在、私たちが持っている州債務と政治区分には一般義務債券が含まれており、総公正価値は#ドルです284.9 100万ドル償却コストは$272.7百万ドルです。私たちが持っている債券には特別収入債券も含まれており、総公正価値は#ドルです160.8100万ドル、償却コストは$154.2百万ドルです。この2種類の債券については、発行者の証券を何も持っていません 10このカテゴリの割合は2021年12月31日まで。教育債券と給水·下水道公共事業代表48%和352021年12月31日の帳簿価値によると、それぞれ特別収入債券への総投資の %を占めている。私たちが2021年12月31日に保有する特別収入債券の多くの発行者は従価税を徴収する権利がある。このような点で、私たちが持っている多くの特別収入債券は一般的な義務債券と似ている。


我々はすでに累積した他の全面収益の中から未実現損失純額$を分離した15.12013年11月30日までに生成された固定満期日再分類 は、販売可能から満期までに再分類される。この残高を関連証券の残り期限内に償却し，収益率の調整として， と同様に満期日の割引増加を固定する方式と一致する.私たちが記録した償却金額は$です510,819, $897,073そして$1.42022年、2021年、2020年の他の総合収入はそれぞれ100万ドル。2022年12月31日と2021年12月31日までの純損失は4.7百万ドルとドル5.2累積された他の総合(赤字)収入には、それぞれ100万ドルの残高がある。

-79-
索引.索引

2022年12月31日までの契約満期日の固定満期日の償却コストと見積公正価値を示した。予想期限はbr契約満期日とは異なる可能性があり、借主は催促または前払い罰金の有無にかかわらず、債務を催促または前払いする権利がある可能性があるからである。
 
   
原価を償却する
    
見積もりの公平
価値がある
  
満期まで保有する
            
1年以下の期間で満期になる
  
$
24,608,278
    
$
24,736,944
  
1年から5年後に期限が切れなければならない
    
86,581,717
      
83,910,606
  
5年から10年後に満期になる
    
245,818,039
      
218,039,676
  
10年後に期限が切れる
    
319,400,377
      
259,961,089
  
担保融資支援証券
    
12,030,949
      
11,396,366
  
満期までの合計
  
$
688,439,360
    
$
598,044,681
  
販売可能である
                
1年以下の期間で満期になる
  
$
14,601,260
    
$
14,485,681
  
1年から5年後に期限が切れなければならない
    
163,170,354
      
154,175,256
  
5年から10年後に満期になる
    
123,462,268
      
111,296,437
  
10年後に期限が切れる
    
30,792,676
      
26,557,767
  
担保融資支援証券
    
239,886,169
      
217,276,790
  
販売可能な総数量
  
$
571,912,727
    
$
523,791,931
  


2022年12月31日まで、私たちの株式証券のコストと推定公正価値は以下の通りである
 
   
コスト
    
毛利
    
総損失
    
見積もりの公平
価値がある
  
       
株式証券
  
$
30,770,633
    
$
5,666,467
    
$
1,332,260
    
$
35,104,840
  


2021年12月31日まで、私たちの株式証券のコストと推定公正価値は以下の通りである


   
コスト
    
毛利
    
総損失
    
見積もりの公平
価値がある
  
       
株式証券
  
$
43,262,577
    
$
20,413,667
    
$
256,271
    
$
63,419,973
  


2022年12月31日と2021年12月31日に各規制機関に保管されている固定満期日の償却コストは#ドル9,473,047 そして$8,852,886それぞれ である.


私たちの純投資収入は主に利息と配当金で構成されています。出所は以下の通りです
   
2022
    
2021
    
2020
  
固定期限
  
$
34,945,437
    
$
32,343,878
    
$
30,750,231
  
株式証券
    
897,429
      
1,437,948
      
1,386,343
  
短期投資
    
817,428
      
321,117
      
427,392
  
他にも
    
29,250
      
29,250
      
29,250
  
投資収益
    
36,689,544
      
34,132,193
      
32,593,216
  
投資費用
    
(2,673,432
)
    
(3,006,562
)
    
(3,088,750
)
純投資収益
  
$
34,016,112
    
$
31,125,631
    
$
29,504,466
  

-80-
索引.索引

投資損益総額および公正価値と投資コストとの差額変動を以下に示す
 
   
2022
    
2021
    
2020
  
達成された収益総額：
                  
固定期限
  
$
1,149,761
    
$
676,724
    
$
818,350
  
株式証券
    
1,765,923
      
1,430,465
      
106,075
  
不動産.不動産
    
477,287
      
—
      
—
  
     
3,392,971
      
2,107,189
      
924,425
  
損失総額を達成しました
                        
固定期限
    
2,129,736
      
294,126
      
246,243
  
株式証券
    
4,113,526
      
462,335
      
3,555,304
  
     
6,243,262
      
756,461
      
3,801,547
  
純利益を達成した
    
(2,850,291
)
    
1,350,728
      
(2,877,122
)
株式証券未実現収益総額
    
258,532
      
5,627,949
      
8,426,806
  
株式証券は赤字総額を実現していない
    
(7,593,038
)
    
(501,391
)
    
(2,771,765
)
純投資収益
  
$
(10,184,797
)
  
$
6,477,286
    
$
2,777,919
  
                         
公正価値と投資コストとの差額変動：
                        
固定期限
  
$
(177,147,840
)
  
$
(27,576,934
)
  
$
33,876,212
  
株式証券
    
15,823,189
      
4,010,973
      
4,088,003
  
合計する
  
$
(161,324,651
)
  
$
(23,565,961
)
  
$
37,964,215
  


我々が固定満期日を持ち，未実現損失は一時的な低下と考えられることを表しており，具体的には以下のとおりである


   
12ヶ月以下です
    
12ヶ月以上
  
   
公正価値
    
未実現損失
    
公正価値
    
未実現損失
  
アメリカ国債とアメリカ政府会社と機関の義務
  
$
90,245,322
    
$
5,326,954
    
$
47,237,638
    
$
10,364,027
  
国家と政治の区分の義務
    
261,464,427
      
49,327,324
      
47,945,038
      
16,493,177
  
会社証券
    
298,706,256
      
22,272,711
      
72,959,284
      
13,449,047
  
担保融資支援証券
    
143,885,626
      
10,940,722
      
69,878,986
      
12,458,518
  
合計する
  
$
794,301,631
    
$
87,867,711
    
$
238,020,946
    
$
52,764,769
  


我々が固定満期日を持ち，未実現損失は一時的な低下と考えられることを表しており，具体的には以下のとおりである
 
   
12ヶ月以下です
    
12ヶ月以上
  
   
公正価値
    
未実現損失
    
公正価値
    
未実現損失
  
アメリカ国債とアメリカ政府会社と機関の義務
  
$
27,691,051
    
$
412,055
    
$
28,426,248
    
$
1,063,816
  
国家と政治の区分の義務
    
56,654,480
      
899,139
      
7,090,499
      
131,605
  
会社証券
    
92,736,747
      
1,609,931
      
1,462,717
      
37,283
  
担保融資支援証券
    
90,006,234
      
1,128,197
      
2,361,232
      
82,221
  
合計する
  
$
267,088,512
    
$
4,049,322
    
$
39,340,696
    
$
1,314,925
  

-81-
索引.索引

私たちは私たちの投資の推定値を推定し、私たちの投資価値の非一時的な低下を確認した。株式証券に対して、私たちは公正価値に基づいて投資を計量し、私たちの経営業績の中で公正価値の変化を確認した。赤字が実現していない状態の債務証券については、まず、その債務証券を売却する予定かどうかを評価します。もし私たちがその債務証券を売却することを決定すれば、私たちの経営業績で減価損失を確認します。もし私たちが債務証券を売却しようとしなければ、回収前にbr債務証券を売却することを要求する可能性が高いかどうかを判断するだろう。回収前に債務証券の売却を要求される可能性が高いと判断すれば、私たちの運営実績で減価損失を確認します。もし私たちがbrよりも回収前に債務証券の売却を要求されない可能性があると判断すれば、信用損失が発生したかどうかを評価します。我々は，債務証券の剰余コストを我々が予想しているキャッシュフローの現在値と比較することで，信用損失が発生したかどうかを決定する.もし私たちがキャッシュフロー不足が予想されるなら、私たちは信用損失が発生したと思う。もし私たちが信用損失が発生したと確信すれば、私たちは減価が一時的ではないと思う。そして，経営実績において信用損失に関する減価損失金額を確認し，適用税項を差し引いた他の全面収益の中で減価損失の余剰部分を確認した。また、投資の公正価値がそのコストよりも著しく低い場合を含む、多くの他の要因に基づいて、損失を達成していない証券を減記する可能性がある, 証券発行者の財務状況が悪化した場合、証券·格付け機関の価値に負の影響を与える業界、会社または地理的事件が発生する。私たちは開催した882 2022年12月31日現在赤字を達成していない状態にある債務証券。これらの債務証券に影響を与える一般的な市場状況や潜在的要因の分析に基づいて、これらの価値低下は一時的であると考えられる。


私たちはやった違います。2022年、2021年、または2020年には何の減価損失も確認されません。私たちは違います。2022年、2021年、または2020年に私たちが保有する満期ポートフォリオへの売却または移転。私たちは違います。2022年、2021年、または2020年の間の派生ツールまたはヘッジキャンペーン。

5-公正価値計測


我々は1つの枠組みを用いて金融資産を計算し、この枠組みは階層構造を構築し、公正価値を決定する際に使用する投入或いは仮定の品質と信頼性をランキングし、公正価値に基づいて計上された金融資産と負債を以下の3種類の1つに分類した
第1レベル--活発な市場での同じ資産と負債のオファー


第2級--第1級見積以外の直接的または間接的に観察可能な投入；


レベル3-市場データによって確認されていない観察できない入力。


活発な市場でオファーされた投資については、公正価値として見積された市場価格を使用し、これらの投資を公正価値階層構造の第1段階に含める。公開取引の株式証券をレベル1に分類します。活発な市場のオファーが得られない場合は、比較可能なツールの見積市場価格または独立定価サービスから得られた価格推定に基づいて公正価値を決定します。私たちの固定期限投資と非公開取引の株式証券を2段階に分類します。私たちの固定期限投資には、アメリカ国債とアメリカ政府会社と機関の債務、州と政治部門の債務、会社証券、担保ローン支援証券が含まれています


私たちは公正価値を推定して、固定満期日証券と株式証券を売却できることへの投資を列報します。証券の見積公正価値は，我々が強制取引で証券を売却して実現可能なbr金額とは異なる可能性がある.また、市場流動性が悪い場合、固定期限投資の推定値はより主観的であり、見積もり公正価値が実際の取引価格を反映できない可能性が増加した。私たちは国が認可した独立定価サービスを利用して、私たちのほとんどの固定期限と株式投資の公正価値を推定したり、市場オファーを取得したりします。私たち は通常各証券が2つの価格を得ます。定価サービスは、固定期限証券と、活発な市場でオファーされた株式証券の市場オファーを利用する。通常日ごとに取引されない固定期限証券に対して、定価サービスは主に観察可能な市場投入に基づいて公正価値計量推定を作成する。定価サービスはマネージャーの見積もりを使用して私たちの投資の公正な価値を決定しません。私たちの投資者は定価サービスが提供する公正価値推定を審査して、私たちの投資者の市場に対する一般的な知識に基づいて、私たちが獲得した推定が公正価値を代表するかどうかを決定します, 彼らの研究では，価値の異常な変動と，これらの価値を類似証券の実行価格と比較していることが分かった。私たちの投資者は市場を監視し、証券のような現在の取引区間と特定の投資の定価を熟知している。私たちの投資者は彼らの公平な市場曲線、証券格付け、額面金利、証券タイプと最近の取引活動に基づく定価予想に基づいて、私たちが定価サービスから受け取ったすべての定価推定を検討します。私たちの投資者は定期的に価格設定サービスの価格設定方法に関する文書を確認して、各種証券タイプの主要な定価源、市場投入と定価頻度が合理的かどうかを決定する。2022年12月31日、価格設定サービスから各証券の2つの見積もりを受け取り、これらの価格を使用してほぼすべてのレベル1級と2級投資定価を設定します。価格設定サービスが2022年12月31日に提供される見積もりを検討したところ、大きな差は見られず、定価サービス提供の見積もりも何も調整されていなかった。

-82-
索引.索引

私たちは見積もりに従って公正な価値で私たちの現金と短期投資を列記します。当社の貸借対照表中の未収保険料、支払済み損失及び損失支出に関する再保険売掛金及び再保険残高に対応する帳簿は、その公正価値と一致する。貸借対照表では、私たちが信用限度額で報告した借入帳簿金額はその公正価値に近い。私たちはこのプロジェクトを第3レベルに分類した。


私たちは各報告期間内にそれを分類する適切なレベルを決定するために、私たちの資産と負債を定期的に評価する。価格設定サービスの使用方法と入力要約の審査によると，我々のレベル1と2レベル投資は2022年12月31日と2021年12月31日に適切に分類されていると結論した.


次の表は、2022年12月31日に販売可能な固定期限証券と株式証券への投資の公正価値計量を示す
 
   
公正価値計量使用
  
   
公正価値
    
見積もりはありますか
活発な市場
同じ上の
資産(レベル1)
    
意味が重大である
他にも観察されるのは
入力(レベル2)
    
意味が重大である
見えない
入力(レベル3)
  
アメリカ国債とアメリカ政府会社と機関の義務
  
$
63,521,312
    
$
—
    
$
63,521,312
    
$
—
  
国家と政治の区分の義務
    
40,155,784
      
—
      
40,155,784
      
—
  
会社証券
    
202,838,045
      
—
      
202,838,045
      
—
  
担保融資支援証券
    
217,276,790
      
—
      
217,276,790
      
—
  
株式証券
    
35,104,840
      
32,820,452
      
2,284,388
      
—
  
価値階層構造における総投資を公平にする
  
$
558,896,771
    
$
32,820,452
    
$
526,076,319
    
$
—
  


次の表は、2021年12月31日に販売可能な固定期限証券および株式証券への投資の公正価値計量を示す
 
   
公正価値計量使用
  
   
公正価値
    
見積もりはありますか
活発な市場
同じ上の
資産(レベル1)
    
意味が重大である
他にも観察されるのは
入力(レベル2)
    
意味が重大である
見えない
入力(レベル3)
  
アメリカ国債とアメリカ政府会社と機関の義務
  
$
32,184,626
    
$
—
    
$
32,184,626
    
$
—
  
国家と政治の区分の義務
    
57,378,091
      
—
      
57,378,091
      
—
  
会社証券
    
221,611,275
      
—
      
221,611,275
      
—
  
担保融資支援証券
    
221,455,023
      
—
      
221,455,023
      
—
  
株式証券
    
63,419,973
      
61,130,385
      
2,289,588
      
—
  
価値階層構造における総投資を公平にする
  
$
596,048,988
    
$
61,130,385
    
$
534,918,603
    
$
—
  

-83-
索引.索引
6-保証書の購入延期のコスト


私たちの保険子会社の繰延保険証書の買収コストの変化は以下の通りです
 
   
2022
    
2021
    
2020
  
残高、1月1日
  
$
68,028,373
    
$
59,156,958
    
$
59,284,859
  
繰延買収コスト
    
147,571,857
      
137,604,415
      
118,944,099
  
償却して収益を計上する
    
(142,430,000
)
    
(128,733,000
)
    
(119,072,000
)
バランス、十二月三十一日
  
$
73,170,230
    
$
68,028,373
    
$
59,156,958
  

-84-
索引.索引
7--財産と設備


2022年12月31日と2021年12月31日までの財産·設備 には、：
 
   
2022
    
2021
  
推定数
使用寿命
  
事務設備
  
$
8,245,030
    
$
8,382,877
  
3-15年.年
  
自動車
    
42,794
      
322,703
  
5年間
  
不動産.不動産
    
2,575,207
      
2,575,207
  
5-50年.年
  
ソフトウェア
    
1,386,936
      
1,386,936
  
5年間
  
     
12,249,967
      
12,667,723
      
減価償却累計
    
(9,494,862
)
    
(9,710,793
)
    
   
$
2,755,105
    
$
2,956,930
      


2022年、2021年、2020年の減価償却費用は$173,535, $208,641 and $257,397それぞれ，である.

8--損失と損失費用の責任


適切な損失·損失費用責任を確立することは本質的に不確実な過程であり、我々の保険子会社の最終責任がその損失·損失費用準備金を超えないことを保証することはできず、私たちの運営結果や財務状況に悪影響を及ぼす。例えば、立法、司法、そして規制行動は、認可保険範囲をさかのぼって、または他の方法で私たちの保険子会社にその保険証書のためにカバーしようとしない損害賠償損失を明確に排除するか、またはカバーしようとしない損害賠償を明確に排除するか、またはカバーするつもりはない保険範囲を拡大する可能性がある。また、保険子会社の推定最終請求コストの基礎となる歴史的条件やイベントが変化する可能性があるため、保険子会社が将来の負債を推定する時間、頻度、程度を調整することは予測できない。ほとんどの財産や傷害保険会社の場合と同様に、我々の保険子会社は過去に、ある時期の損失および損失費用の将来推定負債を増加させる必要があることを発見し、他の時期には、それらの 推定値は実際の負債を超えている。我々の保険子会社の損失及び損失費用責任の推定値の変化は、通常、実際の支払い及び前回の報告日から受信された情報の評価を反映している。


保険子会社の損失責任と損失費用の活動を以下のようにまとめた
 
   
2022
    
2021
    
2020
  
1月1日の残高
  
$
1,077,620,301
    
$
962,007,437
    
$
869,673,849
  
回収可能な再保険は少ない
    
(451,261,306
)
    
(404,818,480
)
    
(362,768,427
)
1月1日の純残高
    
626,358,995
      
557,188,957
      
506,905,422
  
以下の事項に関連する招く：
                        
本年度
    
608,900,206
      
551,917,571
      
472,709,060
  
数年前
    
(44,821,213
)
    
(31,208,029
)
    
(12,944,767
)
発生した総金額
    
564,078,993
      
520,709,542
      
459,764,293
  
支払い対象：
                        
本年度
    
302,272,322
      
269,316,762
      
236,984,291
  
数年前
    
218,304,130
      
182,222,742
      
172,496,467
  
支払済み総額
    
520,576,452
      
451,539,504
      
409,480,758
  
12月31日の純残高
    
669,861,536
      
626,358,995
      
557,188,957
  
そして取り戻すことができる再保険
    
451,184,222
      
451,261,306
      
404,818,480
  
十二月三十一日の残高
  
$
1,121,045,758
    
$
1,077,620,301
    
$
962,007,437
  


私たちの保険子会社は数年前の損失と損失費用負債が減少したことを確認しました$44.8百万、$31.2百万ドルとドル12.92022年、2021年、2020年はそれぞれ100万人。私たちの保険子会社はその準備金の理念やクレーム管理者に大きな変更をしていません。彼らはここ数年その損失と損失費用準備金の増加或いは減少の推定値を重大な相殺的な変化を行っていません。2022年の発展は7.22021年12月31日の純引当金のパーセンテージを占めるのは、主に個人自動車と商用自動車業務が2022年前の事故年度に発生した損失が予想を下回ったためである。2022年の発展は主に大西洋諸国とMICOの数年前の損失と損失費用負債の減少に関連している。2021年の発展は5.62020年12月31日の純額の2%を占める準備金は、主に2021年までの事故年度の個人自動車、労働者補償、商用自動車業務の損失が予想を下回ったためだ。2021年の発展は主に大西洋諸国とMICOの数年前の損失と損失費用負債の減少に関連している。2020年の発展を表しています2.62019年12月31日の純引き出し準備金のパーセンテージは、主に労働者補償と個人自動車業務の深刻度が予想を下回ったが、2020年前の事故年度の商用自動車と商用多危険種業務の予想以上の深刻度によって部分的に相殺された。2020年の事態の大部分は大西洋諸国やMICOの数年前の損失と損失費用負債の減少に関係している。

-85-
索引.索引

短期契約は私たちの保険子会社が保険料を受け取る契約で、これらの保険料は私たちの保険子会社が提供する保険金額の割合で契約期間内に収入として確認されています。私たちの保険子会社は彼らが発行した保険証書が短期契約だと思っています。私たちの保険子会社の主要な業務範囲は個人自動車、住宅主、商用自動車、商業総合保険と労災賠償だと思います。


我々の保険子会社は，最終損失コストと損失費用の推定から保険子会社が支払った累積損失と赤字費用金額と，保険子会社が資産負債表の日に作成した案件準備金を精算師による最終損失コストと損失費用の推定から差し引くことで，発生したが報告されていない準備金(“IBNR”)を決定する.したがって，我々の保険子会社のIBNR準備金には， の精算師の未報告クレームコストの予測と，その精算師の既知のクレームと再開クレームの案件準備金の予想開発が含まれている.我々の保険子会社がIBNR準備金を試算する方法は何年も踏襲されており，彼らの精算師は2022年にこの方法を大きく修正していない.


私たちの保険子会社の精算師は通常brで稼いだ保険料をかけることで先験的“又は予想されるように、我々の保険子会社が保険を受けた各業務の損失率。予想損失率は、精算師が保険子会社の定価と保険証書を作成する際に、任意の実際のクレーム経験が発生する前に損失に対する期待を表す。精算師は歴史経験を分析し、損失コスト傾向、損失頻度と重症度傾向、保険料率レベルの変化、報告と支払い損失出現モード及び他の既知或いは観察された要素に基づいて調整を行い、期待損失率を決定する。


精算師は様々な精算方法を用いて最終的な損失コストと損失費用を見積もる。これらの方法には，支払い損失発展法，発生済み損失発展法，Bornhuetter−Ferguson法があり，精算師はこの方法の中から損失進展係数仮説を選択する。精算師は，これらの手法による見積り値の評価的重みに基づいて1つのポイント見積り値を選択する.


精算師は，予想損失率と点数推定を作成する際に，損失頻度や重症度傾向を考慮する.損失頻度は単位保険加入リスクを評価するクレーム数 であり、損失深刻性はクレームの平均規模を測る指標である。損失頻度に影響を与える要素は天気モードや経済活動の変化を含む。損失の深刻さを影響する要素は保険限度額の変化、再保険控除額、インフレ率と司法解釈を含む。


私たちの保険子会社は、実際の支払い需要の通知を受けたときに、支払い需要をもたらす可能性があるクレームファイルを作成するか、または他の方法で支払い需要を決定することが、将来同じ保険契約または彼らが発行した別の保険の下の別の保険の支払い需要につながる可能性がある場合、私たちの保険子会社はクレームファイルを作成する。近年，我々の保険子会社は，死傷損失事件の発生から責任クレーム通知を受けた日までの時間帯 が増加していることに注目している.損失発生日とクレーム報告日との時間長の変化は，損失頻度と保険子会社が要求するIBNR準備金金額を正確に予測する能力に影響する。

-86-
索引.索引

私たちの保険子会社は通常、保証タイプに従ってクレーム者レベルの保険証書のためのクレームファイルを作成し、通常各クレームイベントについて1つのカウントを確認します。いくつかのビジネス分野では、単一のクレームイベントによる様々なクレームが一般的であり、私たちの保険子会社は、そのイベントに参加する各クレーム者のためにクレームを確認する。アトランティック州は、各クレーム事件または複数のクレーム事件に関連する請求者のためのカウントbrを確認し、これらのクレーム事件は、ドニゴール互恵銀行との集約合意に参加することによってアトランティック州が負担する損失と関連している。私たちの保険子会社はクレームカウントを累計して、業務別に報告します。以下に提供するクレーム発展表について、私たちの保険子会社は、最終的に損害賠償を支払わずにこのようなクレームを閉鎖しても、その発行された保険証書からクレームを計算します。クレーム我々の保険子会社は損害賠償を支払わずに閉鎖すると通常損失費用が発生します。私たちの保険子会社がクレームカウントをまとめる方法は、私たちが次の表で報告する時間帯に有意な変化はありません。



次の表は，2022年12月31日現在の発生済みと支払済みクレーム発展状況(再保険控除後)の情報と，累積クレーム頻度とIBNR準備金総額および我々の保険子会社が発生したクレーム純額に含まれる報告クレームの予想発展状況を示している。これらの表には、2013年12月31日から2021年までのbrが発生し、支払い請求が発展した未監査情報が含まれており、これらの情報を補足情報として提供しています。

-87-
索引.索引
個人自動車
        
2022年12月31日
  
   
発生したクレームと分配されたクレーム調整費用は，控除して再保険する
12月31日までの年度
              
事故年
  
2013
    
2014
    
2015
    
2016
    
2017
    
2018
    
2019
    
2020
    
2021
    
2022
    
IBNR合計はすでに報告されているクレームの予想を加えている
    
報告されたクレーム累計数
  
   
監査を受けていない
                    
(ドルと報告書のクレーム金額(千単位)
                                                        
2013
  
$
124,965
    
$
130,737
    
$
131,594
    
$
132,643
    
$
132,604
    
$
132,934
    
$
132,853
    
$
132,690
    
$
132,787
    
$
132,735
    
$
51
      
66
  
2014
            
124,426
      
124,806
      
124,210
      
126,200
      
126,779
      
126,734
      
126,861
      
126,977
      
127,108
      
65
      
71
  
2015
                    
137,569
      
139,333
      
139,181
      
142,493
      
142,408
      
142,073
      
142,010
      
141,965
      
135
      
70
  
2016
                            
150,216
      
153,937
      
157,516
      
157,943
      
156,935
      
156,436
      
156,227
      
522
      
73
  
2017
                                    
166,690
      
127,728
      
175,939
      
174,784
      
173,730
      
173,032
      
901
      
79
  
2018
                                            
186,580
      
183,358
      
181,558
      
180,787
      
179,732
      
1,695
      
81
  
2019
                                                    
161,056
      
157,689
      
156,300
      
154,805
      
2,559
      
68
  
2020
                                                            
111,483
      
103,585
      
100,339
      
3,324
      
43
  
2021
                                                                    
119,364
      
118,752
      
6,432
      
47
  
2022
                                                                            
126,203
      
19,934
      
48
  
                                                                   
合計する
    
$
1,410,898
                  

個人自動車
                                                            
   
支払済みクレームと分配済みクレーム調整費用を累計して、控除してから保険をかけます
12月31日までの年度、
  
事故年
  
2013
    
2014
    
2015
    
2016
    
2017
    
2018
    
2019
    
2020
    
2021
    
2022
  
   
監査を受けていない
        
(単位：千)
                                                        
2013
  
$
84,241
    
$
109,051
    
$
120,118
    
$
125,946
    
$
130,026
    
$
131,326
    
$
131,642
    
$
132,215
    
$
132,300
    
$
132,420
  
2014
            
85,377
      
104,736
      
114,893
      
120,491
      
123,815
      
124,926
      
125,619
      
125,762
      
126,701
  
2015
                    
93,611
      
116,303
      
128,395
      
135,027
      
139,121
      
140,028
      
140,892
      
141,172
  
2016
                            
102,433
      
129,507
      
143,321
      
151,159
      
153,521
      
154,769
      
155,521
  
2017
                                    
111,964
      
142,372
      
159,879
      
166,099
      
169,190
      
170,895
  
2018
                                            
115,585
      
150,175
      
163,036
      
169,651
      
173,922
  
2019
                                                    
103,101
      
127,187
      
141,004
      
146,667
  
2020
                                                            
66,084
      
81,783
      
89,736
  
2021
                                                                    
76,477
      
93,998
  
2022
                                                                            
83,616
  
                                                                   
合計する
      
1,314,648
  
                   
2013年までのすべての未済負債、再保険後の純額を差し引く
      
913
  
                   
クレーム負債とクレーム調整費用、再保険後の純額を差し引く
    
$
97,163
  

-88-
索引.索引
家主
        
2022年12月31日
  
   
発生したクレームと分配されたクレーム調整費用は，控除して再保険する
12月31日までの年度
              
事故年
  
2013
    
2014
    
2015
    
2016
    
2017
    
2018
    
2019
    
2020
    
2021
    
2022
    
IBNR合計はすでに報告されているクレームの予想を加えている
    
報告されたクレーム累計数
  
   
監査を受けていない
                    
(ドルと報告書のクレーム金額(千単位)
                                                        
2013
  
$
50,887
    
$
51,121
    
$
51,122
    
$
50,874
    
$
50,988
    
$
50,971
    
$
51,008
    
$
51,064
    
$
51,053
    
$
51,021
    
$
—
      
13
  
2014
            
56,916
      
58,378
      
57,680
      
57,332
      
57,288
      
57,402
      
57,367
      
57,371
      
57,353
      
—
      
17
  
2015
                    
63,359
      
63,925
      
63,053
      
63,071
      
63,099
      
62,993
      
63,043
      
63,036
      
10
      
14
  
2016
                            
62,443
      
64,064
      
63,735
      
63,355
      
63,279
      
63,409
      
63,472
      
35
      
12
  
2017
                                    
79,283
      
79,911
      
79,305
      
79,247
      
79,065
      
78,815
      
62
      
17
  
2018
                                            
81,965
      
83,385
      
82,905
      
82,566
      
82,058
      
230
      
18
  
2019
                                                    
73,294
      
73,554
      
73,234
      
72,168
      
457
      
16
  
2020
                                                            
61,633
      
62,718
      
61,595
      
835
      
14
  
2021
                                                                    
67,677
      
66,996
      
1,455
      
11
  
2022
                                                                            
82,433
      
7,556
      
9
  
                                                                   
合計する
    
$
678,947
      
         

家主
                                                            
   
支払済みクレームと分配済みクレーム調整費用を累計して、控除してから保険をかけます
12月31日までの年度
  
事故年
  
2013
    
2014
    
2015
    
2016
    
2017
    
2018
    
2019
    
2020
    
2021
    
2022
  
   
監査を受けていない
        
(単位：千)
                                                        
2013
  
$
40,949
    
$
49,410
    
$
50,210
    
$
50,478
    
$
51,043
    
$
50,902
    
$
50,967
    
$
50,965
    
$
50,955
    
$
50,923
  
2014
            
45,823
      
56,255
      
56,990
      
57,195
      
56,995
      
57,243
      
57,336
      
57,339
      
57,318
  
2015
                    
51,885
      
61,542
      
62,204
      
62,590
      
62,844
      
62,943
      
62,936
      
62,938
  
2016
                            
50,125
      
61,145
      
62,760
      
63,144
      
63,162
      
63,217
      
63,266
  
2017
                                    
67,077
      
77,663
      
78,006
      
78,127
      
78,454
      
78,528
  
2018
                                            
70,385
      
79,892
      
80,905
      
81,464
      
81,568
  
2019
                                                    
58,074
      
69,145
      
70,416
      
70,884
  
2020
                                                            
51,226
      
60,348
      
60,809
  
2021
                                                                    
52,161
      
63,920
  
2022
                                                                            
63,107
  
                                                                   
合計する
      
653,261
  
                   
2013年までのすべての未済負債、再保険後の純額を差し引く
      
219
  
                   
クレーム負債とクレーム調整費用、再保険後の純額を差し引く
    
$
25,905
  

-89-
索引.索引
商用車
        
2022年12月31日
  
   
発生したクレームと分配されたクレーム調整費用は，控除して再保険する
12月31日までの年度
              
事故年
  
2013
    
2014
    
2015
    
2016
    
2017
    
2018
    
2019
    
2020
    
2021
    
2022
    
IBNR合計はすでに報告されているクレームの予想を加えている
    
報告されたクレーム累計数
  
   
監査を受けていない
                    
(ドルと報告書のクレーム金額(千単位)
                                                        
2013
  
$
32,902
    
$
33,749
    
$
34,751
    
$
35,240
    
$
36,404
    
$
36,435
    
$
36,569
    
$
36,181
    
$
36,165
    
$
36,133
    
$
27
      
8
  
2014
            
42,760
      
44,544
      
47,326
      
48,213
      
49,284
      
49,168
      
49,308
      
49,291
      
49,285
      
33
      
11
  
2015
                    
46,526
      
48,323
      
51,412
      
54,259
      
54,517
      
54,619
      
53,793
      
53,477
      
74
      
12
  
2016
                            
54,302
      
57,353
      
65,905
      
67,127
      
66,894
      
66,085
      
65,922
      
179
      
13
  
2017
                                    
61,484
      
67,927
      
67,697
      
67,249
      
65,310
      
64,631
      
205
      
14
  
2018
                                            
79,307
      
81,396
      
82,313
      
83,043
      
82,226
      
860
      
15
  
2019
                                                    
88,864
      
91,245
      
90,290
      
86,140
      
3,066
      
16
  
2020
                                                            
90,367
      
87,766
      
85,016
      
5,973
      
14
  
2021
                                                                    
109,824
      
99,231
      
16,504
      
14
  
2022
                                                                            
115,287
      
38,312
      
14
  
                                                                   
合計する
    
$
737,348
                  

商用車
                                                            
   
支払済みクレームと分配済みクレーム調整費用を累計して、控除してから保険をかけます
12月31日までの年度
  
事故年
  
2013
    
2014
    
2015
    
2016
    
2017
    
2018
    
2019
    
2020
    
2021
    
2022
  
   
監査を受けていない
        
(単位：千)
                                                        
2013
  
$
16,306
    
$
23,557
    
$
26,879
    
$
31,053
    
$
34,083
    
$
36,004
    
$
36,106
    
$
36,092
    
$
36,087
    
$
36,081
  
2014
            
22,707
      
31,089
      
39,436
      
44,374
      
47,290
      
48,418
      
48,603
      
48,714
      
48,757
  
2015
                    
23,875
      
35,342
      
41,678
      
48,261
      
51,605
      
51,992
      
52,728
      
53,052
  
2016
                            
27,033
      
38,237
      
48,837
      
57,237
      
60,485
      
64,421
      
65,076
  
2017
                                    
28,707
      
40,213
      
49,703
      
57,128
      
59,889
      
62,187
  
2018
                                            
33,862
      
47,941
      
57,451
      
69,487
      
74,421
  
2019
                                                    
36,948
      
53,026
      
63,575
      
72,139
  
2020
                                                            
31,884
      
46,459
      
60,665
  
2021
                                                                    
39,851
      
56,101
  
2022
                                                                            
46,242
  
                                                                   
合計する
      
574,721
  
                   
2013年までのすべての未済負債、再保険後の純額を差し引く
      
56
  
                   
クレーム負債とクレーム調整費用、再保険後の純額を差し引く
    
$
162,683
  

-90-
索引.索引
ビジネスはどれだけ危険なのか
        
2022年12月31日
  
   
発生したクレームと分配されたクレーム調整費用は，控除して再保険する
12月31日までの年度
              
事故年
  
2013
    
2014
    
2015
    
2016
    
2017
    
2018
    
2019
    
2020
    
2021
    
2022
    
IBNR合計はすでに報告されているクレームの予想を加えている
    
報告されたクレーム累計数
  
   
監査を受けていない
                    
(ドルと報告書のクレーム金額(千単位)
                                                        
2013
  
$
35,683
    
$
35,679
    
$
37,292
    
$
37,205
    
$
37,981
    
$
37,365
    
$
37,453
    
$
37,495
    
$
37,630
    
$
37,598
    
$
—
      
6
  
2014
            
48,204
      
50,135
      
51,843
      
52,336
      
53,294
      
53,116
      
52,926
      
52,933
      
53,502
      
—
      
7
  
2015
                    
42,070
      
43,874
      
44,728
      
45,104
      
45,873
      
45,366
      
45,420
      
45,595
      
—
      
6
  
2016
                            
43,005
      
46,988
      
48,267
      
48,871
      
48,732
      
48,823
      
48,802
      
137
      
6
  
2017
                                    
56,185
      
56,043
      
56,517
      
54,812
      
55,076
      
54,244
      
208
      
7
  
2018
                                            
66,265
      
66,470
      
67,749
      
67,810
      
65,911
      
1,632
      
7
  
2019
                                                    
71,865
      
73,836
      
76,326
      
75,821
      
4,491
      
7
  
2020
                                                            
83,195
      
79,910
      
76,490
      
8,388
      
8
  
2021
                                                                    
116,827
      
117,574
      
22,939
      
7
  
2022
                                                                            
142,395
      
44,828
      
6
  
                                                                   
合計する
    
$
717,932
                  

ビジネスはどれだけ危険なのか
                                                            
   
支払済みクレームと分配済みクレーム調整費用を累計して、控除してから保険をかけます
12月31日までの年度
  
事故年
  
2013
    
2014
    
2015
    
2016
    
2017
    
2018
    
2019
    
2020
    
2021
    
2022
  
   
監査を受けていない
        
(単位：千)
                                                        
2013
  
$
19,875
    
$
26,216
    
$
29,159
    
$
33,614
    
$
35,104
    
$
36,321
    
$
37,333
    
$
37,436
    
$
37,488
    
$
37,575
  
2014
            
27,920
      
35,520
      
40,936
      
47,021
      
50,017
      
51,615
      
52,103
      
52,252
      
52,875
  
2015
                    
21,837
      
29,419
      
34,323
      
39,162
      
42,849
      
44,090
      
44,439
      
44,764
  
2016
                            
19,660
      
29,402
      
34,612
      
41,193
      
43,435
      
44,944
      
47,432
  
2017
                                    
27,399
      
36,926
      
42,691
      
46,361
      
49,488
      
51,494
  
2018
                                            
30,597
      
42,296
      
48,050
      
54,913
      
59,118
  
2019
                                                    
28,210
      
41,266
      
47,522
      
55,951
  
2020
                                                            
34,729
      
46,193
      
52,646
  
2021
                                                                    
46,768
      
69,735
  
2022
                                                                            
57,641
  
                                                                   
合計する
      
529,231
  
                   
2013年までのすべての未済負債、再保険後の純額を差し引く
      
699
  
                   
クレーム負債とクレーム調整費用、再保険後の純額を差し引く
    
$
189,400
  

-91-
索引.索引
労災賠償
        
2022年12月31日
  
   
発生したクレームと分配されたクレーム調整費用は，控除して再保険する
12月31日までの年度、
              
事故年
  
2013
    
2014
    
2015
    
2016
    
2017
    
2018
    
2019
    
2020
    
2021
    
2022
    
IBNR合計はすでに報告されているクレームの予想を加えている
    
報告されたクレーム累計数
  
   
監査を受けていない
                    
(ドルと報告書のクレーム金額(千単位)
                                                        
2013
  
$
46,325
    
$
47,027
    
$
44,289
    
$
42,828
    
$
42,327
    
$
42,555
    
$
42,651
    
$
42,341
    
$
42,427
    
$
43,059
    
$
1
      
6
  
2014
            
51,508
      
51,553
      
49,288
      
48,537
      
47,540
      
47,693
      
47,849
      
47,620
      
47,794
      
14
      
6
  
2015
                    
53,332
      
49,615
      
45,991
      
44,986
      
43,006
      
42,597
      
42,225
      
42,043
      
240
      
5
  
2016
                            
58,814
      
49,802
      
47,883
      
44,969
      
44,098
      
43,559
      
43,484
      
561
      
5
  
2017
                                    
60,450
      
56,351
      
52,687
      
51,464
      
49,557
      
48,802
      
1,105
      
5
  
2018
                                            
62,197
      
55,291
      
52,514
      
47,912
      
47,007
      
1,470
      
6
  
2019
                                                    
60,998
      
59,624
      
57,728
      
56,480
      
1,897
      
6
  
2020
                                                            
57,172
      
57,850
      
57,384
      
2,990
      
5
  
2021
                                                                    
67,035
      
65,530
      
6,505
      
6
  
2022
                                                                            
67,046
      
21,062
      
6
  
                                                                   
合計する
    
$
518,629
                  

労災賠償
                                                            
   
支払済みクレームと分配済みクレーム調整費用を累計して、控除してから保険をかけます
12月31日までの年度
  
事故年
  
2013
    
2014
    
2015
    
2016
    
2017
    
2018
    
2019
    
2020
    
2021
    
2022
  
   
監査を受けていない
        
(単位：千)
                                                        
2013
  
$
13,052
    
$
26,043
    
$
32,783
    
$
36,351
    
$
38,877
    
$
39,617
    
$
40,361
    
$
40,827
    
$
41,209
    
$
41,599
  
2014
            
13,932
      
28,513
      
36,284
      
40,393
      
42,465
      
43,866
      
44,403
      
44,671
      
45,314
  
2015
                    
13,071
      
27,531
      
34,192
      
36,929
      
37,936
      
38,596
      
39,096
      
39,478
  
2016
                            
14,709
      
30,344
      
37,178
      
40,570
      
41,208
      
41,543
      
41,809
  
2017
                                    
15,581
      
31,990
      
39,684
      
42,954
      
44,242
      
45,174
  
2018
                                            
17,644
      
31,928
      
37,072
      
41,611
      
43,279
  
2019
                                                    
16,939
      
33,009
      
41,740
      
47,121
  
2020
                                                            
14,591
      
32,817
      
44,089
  
2021
                                                                    
20,931
      
42,633
  
2022
                                                                            
18,643
  
                                                                   
合計する
      
409,139
  
                   
2013年までのすべての未済負債、再保険後の純額を差し引く
      
4,843
  
                   
クレーム負債とクレーム調整費用、再保険後の純額を差し引く
    
$
114,333
  

-92-
索引.索引

次の表は、発生したクレーム純額と支払クレーム発展表と我々の合併貸借対照表中のクレーム負債とクレーム調整費用とを照合した
 
   
十二月三十一日
  
(単位：千)
  
2022
  
未済債務純額：
      
個人自動車
  
$
97,163
  
家主
    
25,905
  
商用車
    
162,683
  
ビジネスはどれだけ危険なのか
    
189,400
  
労働者’補償する
    
114,333
  
他にも
    
30,510
  
     
619,994
  
         
追討可能な再保険
        
個人自動車
  
$
104,349
  
家主
    
14,712
  
商用車
    
101,574
  
ビジネスはどれだけ危険なのか
    
108,853
  
労働者’補償する
    
90,454
  
他にも
    
7,808
  
     
427,750
  
未分配赤字調整費用
  
$
73,302
  
未払い損失と損失費用の総負債
  
$
1,121,046
  


次の表は、2022年12月31日までの平均履歴クレーム継続時間に関する補足情報を提供します

   
年齢別クレーム発生年平均賠償率(再保険控除)
  
年.年
    
1
      
2
      
3
      
4
      
5
      
6
      
7
      
8
      
9
      
10
  
個人自動車
    
65.4
%
    
16.7
%
    
8.5
%
    
4.2
%
    
2.4
%
    
0.9
%
    
0.5
%
    
0.2
%
    
0.4
%
    
0.1
%
家主
    
81.0
      
15.6
      
1.3
      
0.5
      
0.3
      
0.1
      
0.1
      
—
      
—
      
—
  
商用車
    
42.3
      
18.1
      
13.7
      
11.8
      
6.0
      
3.6
      
0.8
      
0.3
      
—
      
—
  
ビジネスはどれだけ危険なのか
    
45.3
      
17.2
      
9.4
      
10.8
      
5.7
      
3.1
      
2.4
      
0.4
      
0.7
      
0.2
  
労災賠償
    
30.9
      
32.0
      
15.7
      
8.2
      
3.4
      
1.8
      
1.2
      
0.9
      
1.1
      
0.9
  

 
9--借金

信用限度額


2020年8月、私たちはメーカーや貿易業者信託会社(“M&T”)とドルに関する信用協定を締結しました20.0百万の無担保需要信用限度額。信用限度額は満期日もなく、年会費もなく、契約もありません。2022年12月31日には違います。M&Tからの未返済借金、能力借款は$に達する20.0百万ドル、金利は当時のLIBOR金利プラスに等しい2.00%.

-93-
索引.索引

大西洋各州はピッツバーグ連邦住宅金融局のメンバーだ。そのメンバー資格を通じて、大西洋各州はピッツバーグ連邦住宅金融局に債務を発行して、現金の前払いと交換することができます。大西洋各州は固定金利の現金前払いは#ドルです35.02022年12月31日までの未返済額は100万ドル。現金前払いの固定金利は1.74%であり、2024年8月それは.2020年3月大西洋諸国は1ドルを発行しました50.0ピッツバーグ連邦住宅金融局に100万ドルの借金があり、固定金利と同じ現金で前払金と引き換えに0.83%です。新冠肺炎疫病の経済影響をめぐる不確定性を受けて、大西洋国家はこの緊急流動性資金を獲得した。大西洋各州は#年の満期にこの前払い金を返済した2021年3月. 次の表は大西洋各州が2022年12月31日に購入したピッツバーグ株、質抵当の担保、および大西洋各州のピッツバーグFHLBにおけるメンバー資格に関する資産を示している。

契約の一部としてFHLB株を購入·所有する
  
$
1,573,300
  
質抵当担保，額面(帳簿価値#ドル42,471,534)
    
46,378,384
  
現在利用可能な借入能力
    
4,620,984
  

付属債券
 

2021年9月、ミシガン州保険と金融サービス部の許可を受けた後、MICOは全額ドルを返済した5.0ドニゲル互恵銀行が持っていた100万枚の黒字手形と利息#ドル178,082.

10-再保険

非関連再保険者


私たちの保険子会社とドニゴール互助会社は、私たちのすべての保険子会社とドニゴール互助会社に共通する総合的な第三者再保険計画に参加しています。この計画はいくつかの異なる再保険会社を利用しており、これらのすべての再保険会社のA.M.最適格付けはA-(優秀)あるいはそれ以上であり、あるいは、外国再保険会社の財務状況は、私たちの経営陣から見れば、A.M.Bestにおける1社の格付けに少なくともA-に相当する。以下の情報は、ドニゴール互恵銀行と我々の保険子会社が2022年に実施する外部再保険について説明する


 •
超過損失再保険は、当該再保険に基づいて、ドニゴール互恵銀行と我々の保険子会社を介して設定された保留金額で損失を取り戻す$2.0 million; and


•
この保険に基づいてドニゴール互恵銀行と私たちの保険子会社は回復します100個々のイベント(自然災害を含む)による複数の損失の累積が$を超える割合15.0百万ドル、総損失は$ 185.0毎回100万回発生します


非常に多い29再保険会社がどの条約でも2022年の保険を提供している再保険会社の保険金額は超えていない17.5どの条約の%でも。 各タイプの再保険によって提供される保険金額は、再保険の金額、性質、大きさ、場所に依存する



ミシガン州で自動車保険に加入するためには、MICOはミシガン州災害クレーム協会(MCCA)のメンバーでなければならない。MCCAは、ミシガン州におけるMICOの個人自動車および商用自動車人身傷害クレームにSET保持を超える再保険を提供する。2021年11月、MCCAは約#ドルの返還を許可した3.0その黒字のうち10億ドルがメンバー保険会社に提供されると推定され、2022年上半期にミシガン州保険加入者に返金を支払うことについてこれらの会社に指導を提供した。私たちはMCCAから入金と相応のbrを記録してミシガン州保険加入者への現金返金を支払いました。金額は#18.12021年12月31日現在、私たちの貸借対照表には100万ドルがあります。2022年3月、私たちはMCCAのこのような支払いを受け取り、その後、ミシガン州保険加入者に満期返金を支払いました。


集合契約と第三者再保険のほか、私たちの保険子会社はドニゴール互恵銀行と巨大災害再保険協定を締結し、この協定により、私たちの各保険子会社は回復しました100個々のイベント(自然災害を含む)による複数の損失の累積が$を超える割合2.0100万ドルで総損失は$に達します13.0毎回100万回発生しますこの協定はまた、私たちの保険子会社の組み合わせを含め、単一イベントの累積損失に追加の保険を提供し、総保留額は$である5.0百万ドルです。

-94-
索引.索引

私たちの保険子会社とドニゴール互恵銀行も、それぞれの条約再保険の保険限度額を超える財産リスクを含むいくつかのリスクを保険するために臨時再保険を購入しました。



以下の金額は、2022年、2021年、2020年に非関連再保険会社との割譲再保険取引を代表します
 
   
2022
    
2021
    
2020
  
書いた保険料
  
$
37,002,702
    
$
38,173,733
    
$
34,165,635
  
稼いだ保険料
    
36,947,675
      
37,984,833
      
35,358,765
  
損失と損失費用
    
31,096,016
      
29,999,528
      
9,835,268
  
再保険料を前払いする
    
6,118,784
      
6,063,759
      
5,874,859
  
損失と損失費用の責任
    
149,628,406
      
138,909,584
      
133,158,907
  

全額再保険



以下の金額は、2022年、2021年、2020年に関連再保険会社と非関連再保険会社との再保険取引総額を表します
 
   
2022
    
2021
    
2020
  
稼いだ保険料
  
$
383,059,075
    
$
399,284,886
    
$
356,669,937
  
損失と損失費用
    
249,037,288
      
282,083,985
      
231,771,575
  
再保険料を前払いする
    
160,591,399
      
176,935,842
      
169,418,333
  
損失と損失費用の責任
    
451,184,222
      
451,261,306
      
404,818,480
  


以下の金額は、2022年、2021年、2020年の保険料に及ぼす再保険の影響を表す
 
   
2022
    
2021
    
2020
  
直接
  
$
641,971,207
    
$
609,204,706
    
$
586,681,839
  
仮に
    
568,272,026
      
601,864,198
      
539,070,557
  
割譲する
    
(366,714,634
)
    
(406,802,395
)
    
(383,612,503
)
純保険料は成約した
  
$
843,528,599
    
$
804,266,509
    
$
742,139,893
  


以下の額は、2022年、2021年、2020年の保険料収入に及ぼす再保険の影響である
 
   
2022
    
2021
    
2020
  
直接
  
$
627,331,528
    
$
601,408,581
    
$
584,537,580
  
仮に
    
578,216,997
      
573,891,506
      
514,172,696
  
割譲する
    
(383,059,075
)
    
(399,284,886
)
    
(356,669,937
)
稼いだ純保険料
  
$
822,489,450
    
$
776,015,201
    
$
742,040,339
  
保険料収入が純保険料収入の割合を占めると仮定する
    
70.3
%
    
74.0
%
    
69.3
%

11--所得税



2022年、2021年、2020年の所得税(福祉)費用には、以下のようなものが含まれています
 
   
2022
    
2021
    
2020
  
現行の連邦所得税
  
$
1,280,041
    
$
3,998,431
    
$
10,450,803
  
連邦所得税を繰延する
    
(2,958,735
)
    
1,085,903
      
6,448
  
所得税(福祉)費用
  
$
(1,678,694
)
  
$
5,084,334
    
$
10,457,251
  

-95-
索引.索引

私たちの実際の税率は法定連邦税率で計算される金額と違います21%です。このような違いの原因と関連する税金の影響は以下の通りである
 
   
2022
    
2021
    
2020
  
所得税費用前収入(赤字)
  
$
(3,638,099
)
  
$
30,338,508
    
$
63,272,503
  
算出された“所期”税
    
(764,001
)
    
6,371,087
      
13,287,226
  
免税利息
    
(1,446,102
)
    
(1,491,154
)
    
(1,468,806
)
比例して分配する
    
384,944
      
401,717
      
395,663
  
受け取った配当金控除
    
(93,675
)
    
(115,713
)
    
(113,845
)
純営業損失が繰り越す
    
—
      
—
      
(1,640,084
)
オプション行使の税収割引
    
(360,452
)
    
(438,850
)
    
(302,901
)
その他、純額
    
600,592
      
357,247
      
299,998
  
所得税(福祉)費用
  
$
(1,678,694
)
  
$
5,084,334
    
$
10,457,251
  


2022年と2021年12月31日に、私たちの大部分の繰延税金資産と繰延税金負債の一時的な差が税収に与える影響は以下の通りである
 
   
2022
    
2021
  
繰延税金資産：
            
保険料を稼いでいない
  
$
17,560,126
    
$
16,674,502
  
損失準備金
    
9,712,582
      
9,568,677
  
未完純損失
     11,088,307       —  
純営業損失が繰り越す
    
—
      
25,174
  
国の純営業損失繰越-DGI親会社
    
8,068,185
      
7,865,563
  
他にも
    
1,472,110
      
1,859,687
  
繰延税項目の総資産総額
    
47,901,310
      
35,993,603
  
推定免税額を差し引く
    
(8,068,185
)
    
(7,865,563
)
繰延税項目純資産
    
39,833,125
      
28,128,040
  
繰延税金負債：
                
繰延保険証書買収コスト
    
15,365,749
      
14,285,958
  
損失準備過渡調整
    
856,267
      
1,148,529
  
他にも
    
2,008,092
      
6,007,934
  
繰延税金負債総額
    
18,230,108
      
21,442,421
  
繰延税項目純資産
  
$
21,603,017
    
$
6,685,619
  


2020年の所得税支出には1.6百万 は，2020年3月に公布されたコロナウイルス援助，救済，経済安全法により許容され，2018年の純営業損失を現行の有効法定所得税率よりも高い過去の納税年度に繰り越すことに関する所得税優遇 である。


私たちが税金資産の一部を現金化しない可能性がもっとあると思う時、私たちは推定準備金を提供します。2022年12月31日と2021年12月31日に、1ドルの推定手当を設立しました8.1百万ドルとドル7.9それぞれ私たちの国の純運営赤字のために100万ポンドを繰り越します。私たちは他の#ドルの繰延税純資産の評価免除額を確立する必要がないと決定した39.8百万ドルとドル28.1私たちは既存の一時的な違い、将来の課税収入、私たちが実施した納税計画戦略を打ち出すことで、これらの繰延税金資産を実現する可能性が高いため、それぞれ2022年と2021年12月31日にこれらの繰延税金資産を実現する。


納税年度2016通り抜ける20222022年12月31日まで税務機関の審査に開放されています。2022年12月31日と2021年12月31日に還付可能な連邦所得税は#ドルの払い戻しを含む2.32021年までの納税年度に支払われるべき金額は100万ドルです。

-96-
索引.索引
12-株主資本


B類普通株の任意の配当または他の配当金の現金支払いが宣言された場合、われわれA類普通株の各発行済み株は、対応する配当または割り当てを同時に獲得する権利があり、同じ日に登録されている株主に少なくとも支払う権利がある10%br}は、クラスBの普通株式の1株当たりの発表配当金よりも高いです。もし私たちが他の実体と合併または合併すれば、私たちA種類の普通株式の保有者と私たちB種類の普通株の保有者は、その合併または合併で同じ1株当たりの対価格を得る権利がある。私たちが清算、解散、または清算する場合、普通株式株主が獲得できる任意の資産は、私たちのすべての債務を支払った後、私たちのA類普通株とB類普通株の保有者に比例して割り当てられます。


2013年7月18日、私たちの取締役会は株式買い戻し計画を承認し、この計画によると、私たちは最大購入する権利があります500,000米国証券取引委員会規則10 b-18の規定によると、公開市場で時々通行する価格と、私的交渉の取引で私たちのA類普通株を増発する。私たちはやった違います。本計画下のA類普通株 は、2022年、2021年または2020年の間に購入しないでください。全部で買いました57,658この計画から2022年12月31日まで、私たちA類普通株の株式を発行します。


2022年と2021年12月31日に、私たちの在庫株は3,002,588 and 72,465A類普通株とB類普通株である。

13-株式報酬計画

持分激励計画


1996年以来、私たちは従業員のための株式インセンティブ計画を実施してきた。2019年に私たちは計画を採択しました4,500,000A類普通株はわが子会社と付属会社の従業員に発行することができます。この計画は、私たちの取締役会が株式オプション、株式付加価値権、制限株式、または上記の任意の組み合わせの形態で奨励を付与することを規定しています。この計画では，株式オプションは最高で5年自授日から計算すると、オプション価格は授出日前日の公平な市価を下回ってはならない。私たちは株式付加価値権を何も与えていない。


1996年以来、私たちは役員持分インセンティブ計画を維持してきた。2019年に私たちは計画を採択しました500,000エー類普通株は私たちの役員と私たちの子会社や関連会社の役員に発行できます。私たちは株 オプションの形で奨励することができる。この計画はまた印刷配布することにしている500毎年1月の最初の営業日に私たちの各取締役と私たちの取締役の一人を務めないドニゴール互恵銀行の各取締役に制限株を支払います。私たちは発表しました8,500我々の取締役計画によると、 制限株は2022年1月4日に発行される。私たちは発表しました10,000私たちのbr取締役計画によると、2021年1月4日に制限株を発行します。私たちは発表しました8,500私たちの役員計画によると、制限株は2020年1月2日に発行される予定だ。


2019年までに発効する計画については、将来のオプション付与に使用できる株はこれ以上ありません。


私たちは、従業員に株式オプションを付与することを含む、公正な価値に基づく方法を用いて、従業員に支払うすべての株式ベースの支払いを測定し、そのような費用を私たちのbr運営結果に記録します。子会社および付属会社役員および従業員の株式オプションを付与する費用を決定する際には、Black-Scholesオプション定価モデルを用いて、付与日毎のオプション報酬の公正価値を推定する。我々がBlack-Scholesオプション定価モデルを適用する際に使用する重要な仮定は、無リスク金利、期待期限、配当収益率、予想変動率である。無リスク金利は現在米国財務省のゼロ金利債券の暗黙的な収益率であり、その残り期限はモデルで想定されている予想期限に等しい。私たちは似たような報酬の歴史的経験に基づいてオプション報酬の期待期間を決定する。私たちは1株当たりの配当を付与日の株価で割ることで配当収益率を決定する。私たちの予想変動率は、期待期間に相当する歴史的期間における私たちの株価の変動性に基づいています。


-97-
索引.索引

我々が2022年に付与したオプションの加重平均付与日公正価値は$である1.48それは.私たちは無リスク金利に基づいてこの公正な価値を計算した3.91%、 の平均寿命は3年予想変動率は22%、期待配当率は5%.


我々が2021年に付与したオプションの加重平均付与日の公正価値は$である1.21それは.私たちは無リスク金利に基づいてこの公正な価値を計算した0.91%、 の平均寿命は3年予想変動率は20%、期待配当率は4%.


2020年に付与されたオプションの加重平均付与日の公正価値は$1.15それは.私たちは無リスク金利に基づいてこの公正な価値を計算した0.20%、 の平均寿命は3年予想変動率は20%、期待配当率は4%.


私たちの株式補償計画の補償費用は所得税前の収入から$が差し引かれました818,853, $965,701そして$1.12022年12月31日まで、2021年、2020年12月31日までの年度はそれぞれ100万ドルで、相応の所得税割引は#ドルです171,959, $202,797そして$229,698それは.2022年、2022年、2021年12月31日に、私たちの株式補償計画によって与えられた非帰属株式報酬に基づいて、私たちの未確認報酬総コストは$です1.7百万ドルとドル1.5それぞれ百万， である.重み付き平均期間内にこのコストを確認する予定である2.1何年もです。


2022年にはすべての株式補償計画下のオプション行使から現金$を獲得します17.4百万ドルです。私たちは株式報酬オプション減税の実際の税金優遇#ドルを実現した360,4522022年。2021年にはすべての株式補償計画下のオプション行使から現金$を獲得します12.3百万ドルです。私たちは株式報酬オプション減税の実際の税金優遇#ドルを実現した438,8502021年。2020年以内に、私たちはすべての株式補償計画下のオプション行使から現金$を獲得します17.5百万ドルです。私たちは株式報酬オプション減税の実際の税金優遇#ドルを実現した302,901 for 2020.

-98-
索引.索引

私たちの株式オプション計画活動に関する情報は以下の通りです
 
   
オプション数
    
加重平均運動
1株当たりの価格
  
2019年12月31日現在返済しておりません
    
10,435,990
    
$
15.09
  
承認--2020年
    
935,099
      
14.45
  
トレーニング--2020年
    
(1,294,606
)
    
13.52
  
罰です--2020
    
(303,908
)
    
15.23
  
賞味期限-2020年
     (78,223 )     13.64  
2020年12月31日現在返済していません
    
9,694,352
      
15.24
  
2021年に承認されました
    
906,500
      
14.39
  
トレーニング--2021年
    
(946,646
)
    
13.00
  
没収--2021年
    
(404,664
)
    
15.69
  
期限が切れた-2021年
     (1,139,816 )     16.40  
2021年12月31日現在の未返済債務
    
8,109,726
    
15.22
  
承認--2022年
    
956,600
      
14.08
  
トレーニング--2022年
    
(1,202,806
)
    
14.50
  
没収--2022年
    
(545,618
)
    
15.35
  
期限が切れた-2022年
    
(935,723
)
  

16.81
  
2022年12月31日に返済されていません
    
6,382,179
    
$
14.94
  
以下の場所で行使可能である
                
2020年12月31日
    
7,786,934
    
$
15.42
  
2021年12月31日
    
6,297,849
    
$
15.43
  
2022年12月31日
    
4,627,630
    
$
15.21
  


2022年12月31日までに将来のオプション付与可能な株式総数は1.4 すべての計画下の百万株。


次の表は、2022年12月31日までの未償還株式オプションに関する情報をまとめています
 
授与日
  
行権価格
    
未完了オプション数
  
加重平均
残り
契約期限
  
行使可能オプション数
  
2013年12月19日
    
15.90
      
1,492,596
  
1.0年.年
    
1,492,596
  
2014年12月18日
    
15.80
      
979,839
  
2.0年.年
    
979,839
  
2018年12月20日
    
13.69
      
497,470
  
1.0年.年
    
497,470
  
2019年12月19日
    
14.98
      
868,050
  
2.0年.年
    
868,050
  
2020年12月17日
    
14.43
      
755,424
  
3.0年.年
    
503,611
  
2021年1月4日
    
14.07
      
10,000
  
3.0年.年
    
6,667
  
2021年12月16日
    
14.39
      
825,200
  
4.0年.年
    
275,064
  
2022年2月9日
    
14.15
      
3,000
  
4.1年.年
    
1,000
  
April 18, 2022
    
13.28
      
10,000
  
4.3年.年
    
3,333
  
2022年12月15日
    
14.09
      
940,600
  
5.0年.年
    
—
  
   
合計する
      
6,382,179
        
4,627,630
  

従業員株購入計画


1996年以来、私たちは従業員の株式購入計画を維持してきた。2011年に私たちは計画を採択しました300,000私たちA類普通株の株式は発行可能で、2019年に修正して、500,000発行可能なA類普通株。2011年の計画は2021年に満期になる。2021年には新しい計画を採択しました500,000発行可能なA類普通株の株10-年の間。この計画は，すべての条件を満たす従業員に株式を提供することを規定しており，買い入れ価格は等しい85この計画の下で、各保険期間の初日(毎年6月1日及び12月1日)の前日に、A類普通株の公正時価の割合又は85各引受期間の最終日(毎年6月30日及び12月31日)には、A類普通株の公平時価の%を算出する。

-99-
索引.索引

計画活動の概要は以下のとおりである
 
   
既発行株
  
   
値段
    
株
  
2020年1月1日
    
12.28
      
20,424
  
July 1, 2020
    
12.09
      
22,662
  
2021年1月1日
    
11.96
      
23,336
  
July 1, 2021
    
11.88
      
24,619
  
2022年1月1日
    
12.15
      
24,907
  
July 1, 2022
    
11.56
      
23,454
  


2023年1月1日に発表しました26,545価格 $の株12.07この計画によると，1株当たり.

株式代理購入計画


1996年以来、私たち は代理株式購入計画を維持してきた。2018年私たちは計画を採択しました350,000私たちのA種類普通株は私たちの保険子会社とドニゴール互恵銀行の代理人に発行できます。2021年には2018年計画を修正しました400,000 私たちA類普通株は発行できます。2018年は2021年に満了する予定です。2021年には新しい計画を採択しました500,000私たちA類普通株は私たちの保険子会社とドニゴール互恵銀行の代理人に発行できます。この計画は代理人が最大$を投資することを可能にする12,000引受期間(毎年4月1日から9月30日および毎年10月1日から3月31日まで)ごとに計算する。私たちは引受期間が終わるごとに株を発行して、価格は に等しい90ここ1年の市場平均価格のパーセントは10個引受期間ごとの取引日。2022年2021年2020年には104,393, 99,828そして101,647この計画により，それぞれ 株を持つ.私たちがこの計画に基づいて確認した費用は実質的ではない。

14-法定純収入、資本および黒字、および配当制限


次の表は、保険監督機関の規定または許可された会計慣行に基づいて決定された保険子会社の精選情報を提供し、これらの情報は、国家保険監督機関に提出されている
 
-100-
索引.索引
   
2022
    
2021
    
2020
  
大西洋各州：
                  
法定資本と黒字
  
$
263,579,356
    
$
278,883,189
    
$
279,796,696
  
法定未分配黒字
    
158,056,862
      
174,073,348
      
175,777,393
  
法定純収益
    
(3,124,687
)
    
(7,417,845
)
    
20,735,871
  
南部：
                        
法定資本と黒字
    
64,463,124
      
64,238,221
      
57,142,228
  
法定未分配黒字
    
7,523,951
      
7,330,382
      
300,409
  
法定純収益
    
(410,561
)
    
6,927,576
      
4,350,677
  
半島：
                        
法定資本と黒字
    
52,234,684
      
47,867,789
      
49,285,069
  
法定未分配黒字
    
33,925,484
      
29,558,589
      
30,975,869
  
法定純収入
    
4,192,697
      
3,536,404
      
10,955,796
  
MICO：
                        
法定資本と黒字
    
75,441,871
      
75,197,207
      
72,183,575
  
法定未分配黒字
    
53,422,483
      
53,201,571
      
45,247,698
  
法定純収益
    
(233,391
)
    
7,704,417
      
12,240,173
  


私たちが配当金を支払う主な現金源は私たちの保険子会社の配当金です。国家保険法は我々の保険子会社が法定の基礎の上で一定の最低資本金と黒字額を維持することを要求する。私たちの保険子会社は法定黒字から配当金を支払うことが制限されており、事前にその所在地の保険監督機関の承認を得る必要があるかもしれません。 我々の保険子会社はまた、リスクベースの資本(“RBC”)要求を遵守しなければならず、これは配当金を支払う能力にさらに影響を与える可能性がある。2022年12月31日現在、我々保険子会社の法定資本および黒字は、規制要件(カナダロイヤル銀行要件を含む)を満たすために必要な法定資本および黒字額を大きく上回っている。2023年、保険規制機関の事前承認なしに、私たちの保険子会社が配当金として私たちに割り当てることができる金額は約$です26.4アトランティック州から100万ドルです6.5南方からの百万ドルは6.0半島からの百万 と$7.5MICOから100万ドル、または合計約$46.4百万ドルです。

15-連結財務諸表に報告された金額と法定申告を確認する


私たちの保険子会社は、国家保険監督管理機関が規定または許可する会計原則とやり方を使用して、国家保険監督機関に財務諸表を提出しなければならない。これらの会計原則と慣例を法定会計原則(“SAP”)と呼ぶ。これらのSAP財務諸表を作成するための会計原則は、GAAPに従って財務諸表を作成するための会計原則とは異なる。

-101-
索引.索引

SAPを用いて確定した法定純収入、資本と黒字と連結財務諸表に列挙された純(損失)収入と株主権益金額の入金は以下の通りである
 
   
十二月三十一日までの年度
  
   
2022
    
2021
    
2020
  
保険子会社の法定純収入
  
$
424,058
    
$
10,750,552
    
$
48,282,517
  
増加(減少)：
                        
繰延保険証書買収コスト
    
5,141,857
      
8,871,415
      
(127,901
)
繰延連邦所得税
    
2,958,735
      
(1,085,903
)
    
(6,448
)
回収可能な救助と代位権
    
5,195,800
      
2,551,800
      
713,400
  
合併相殺と調整
    
(14,791,466
)
    
(18,769
)
    
(9,516,984
)
純親純収入
    
(888,389
)
    
4,185,079
      
13,470,668
  
純収益
  
$
(1,959,405
)
  
$
25,254,174
    
$
52,815,252
  

   
十二月三十一日
  
   
2022
    
2021
    
2020
  
保険子会社の法定資本と黒字
  
$
455,719,035
    
$
466,186,406
    
$
458,407,568
  
増加(減少)：
                        
繰延保険証書買収コスト
    
73,170,230
      
68,028,373
      
59,156,958
  
繰延連邦所得税
    
(23,794,084
)
    
(21,294,388
)
    
(18,586,428
)
回収可能な救助と代位権
    
28,706,200
      
23,510,400
      
20,958,600
  
未確認資産その他の調整、純額
    
712,623
      
929,862
      
1,315,378
  
固定期限
    
(49,367,986
)
    
5,958,434
      
15,309,610
  
親会社の株式とその他の調整のみ
    
(1,553,006
)
    
(12,283,000
)
    
(18,787,566
)
株主権益
  
$
483,593,012
    
$
531,036,087
    
$
517,774,120
  

16-キャッシュフロー情報の追加


次の表は、2022年、2021年、2020年の間に支払われた純所得税と利息を反映しています
 
   
2022
    
2021
    
2020
  
所得税
  
$
4,500,000
    
$
6,200,000
    
$
12,800,000
利子
    
623,947
      
1,150,211
      
1,191,800
  

17-1株当たり収益


二種類の普通株があります。私たちはA類普通株とB類普通株と呼びます。私たちのA類普通株は現金配当金を得る権利があり、少なくとも10私たちがB種類普通株に支払う現金配当金より2%高い。したがって、私たちは2種類の方法を使用して普通株式1株当たりの収益を計算する。2種類の方法は、発表された配当金に基づいて各種類の普通株式の1株当たり収益を決定し、各種類の配当権を反映する参加パーセンテージを使用して残りの未分配収益を分配する収益分配式である。

-102-
索引.索引

以下にA類普通株の基本計算と希釈1株当たりの計算に用いた分子と分母の台帳を示す
 
   
十二月三十一日までの年度
  
(単位：千)
  
2022
    
2021
    
2020
  
1株当たり基本(損失)収益：
                  
分子：
                  
純収益分配
  
$
(1,571
)
  
$
21,131
    
$
43,609
  
分母：
                        
加重平均流通株
    
26,409
      
25,388
      
23,707
  
1株当たりの利益は基本的に
  
$
(0.06
)
  
$
0.83
    
$
1.84
  
1株当たりの利益を希釈する：
                        
分子：
                        
純収益分配
  
$
(1,571
)
  
$
21,131
    
$
43,609
  
分母：
                        
基本計算に使用するシェア数
    
26,409
      
25,388
      
23,707
  
希釈証券の加重平均効果
                        
新規：役員と従業員の株式オプション
    
—
      
146
      
180
  
1株当たりの使用株式数
    
26,409
      
25,534
      
23,887
  
1株当たりの収益を薄める
  
$
(0.06
)
  
$
0.83
    
$
1.83
  


B類普通株の基本と希釈後の1株当たり収益の計算には以下の情報を用いた
 
   
十二月三十一日までの年度
  
(単位：千)
  
2022
    
2021
    
2020
  
1株当たりの基本収益と償却(赤字)収益：
                  
分子：
                  
純収益分配
  
$
(388
)
  
$
4,123
    
$
9,206
  
分母：
                        
加重平均流通株
    
5,577
      
5,577
      
5,577
  
1株当たりの基本収益と減額収益
  
$
(0.07
)
  
$
0.74
    
$
1.65
  


我々はこの期間中に純損失を受けたため、希釈証券のいかなる影響も2022年の1株当たり希釈損失の計算に計上していない。

-103-
索引.索引
18-親会社の簡明財務情報

簡明貸借対照表
(単位：千)
 
十二月三十一日
  
2022
    
2021
  
資産
            
子会社·付属会社への投資(権益法)
  
$
509,513
    
$
554,804
  
短期投資
    
7,325
      
9
  
現金
    
3,288
      
14,375
  
財産と設備
    
586
      
716
  
他にも
    
4,589
      
2,455
  
総資産
  
$
525,301
    
$
572,359
  
                 
負債と株主権益
                
負債.負債
                
株主に発表した現金配当金
  
$
5,297
    
$
4,915
  
子会社への手形
    
35,000
      
35,000
  
他にも
    
1,411
      
1,408
  
総負債
    
41,708
      
41,323
  
株主権益
    
483,593
      
531,036
  
総負債と株主権益
  
$
525,301
    
$
572,359
  

簡明収益表と全面収益表
(単位：千)
 
十二月三十一日までの年度
  
2022
    
2021
    
2020
  
収益表
                  
収入.収入
                  
子会社からの配当金
  
$
—
    
$
5,000
    
$
14,000
  
実現された投資収益
    
—
      
—
      
—
  
他にも
    
526
      
481
      
463
  
総収入
    
526
      
5,481
      
14,463
  
費用.費用
                        
運営費
    
1,245
      
1,223
      
1,258
  
利子
    
787
      
787
      
794
  
総費用
    
2,032
      
2,010
      
2,052
  
子会社未配純収益のうち所得税前収益と権益
    
(1,506
)
    
3,471
      
12,411
  
所得税割引
    
(618
)
    
(714
)
    
(1,059
)
子会社未分配純収益のうち権益前収益(赤字)
    
(888
)
    
4,185
      
13,470
  
子会社が純収入中の権益を分配しない
    
(1,071
)
    
21,069
      
39,345
  
純収益
  
$
(1,959
)
  
$
25,254
    
$
52,815
  
全面収益表
                        
純収益
  
$
(1,959
)
  
$
25,254
    
$
52,815
  
その他総合収入，税引き後純額
                        
未実現収益--子会社
    
(44,988
)
    
(7,847
)
    
10,627
  
その他総合収入，税引き後純額
    
(44,988
)
    
(7,847
)
    
10,627
  
総合収益
  
$
(46,947
)
  
$
17,407
    
$
63,442
  

-104-
索引.索引
現金フロー表の簡明表
(単位：千)

十二月三十一日までの年度
  
2022
    
2021
    
2020
  
経営活動のキャッシュフロー：
                  
純収益
  
$
(1,959
)
  
$
25,254
    
$
52,815
  
調整：
                        
子会社は純損失中の権益を分配していない
    
1,071
      
(21,069
)
    
(39,345
)
他にも
    
(1,972
)
    
(536
)
    
(5,615
)
純調整数
    
(901
)
    
(21,605
)
    
(44,960
)
提供された現金純額
    
(2,860
)
    
3,649
      
7,855
  
投資活動によるキャッシュフロー：
                        
短期投資純売り
    
(7,316
)
    
—
      
2,493
  
財産と設備の純購入額
    
—
      
(13
)
    
(18
)
子会社への投資
    
(768
)
    
(916
)
    
(1,037
)
他にも
     (28 )     —       —  
受け取った現金の純額
    
(8,112
)
    
(929
)
    
1,438
  
資金調達活動のキャッシュフロー：
                        
支払現金配当金
    
(20,503
)
    
(19,099
)
    
(16,976
)
普通株発行
    
20,388
      
15,433
      
20,654
  
受け取った現金の純額
    
(115
)
    
(3,666
)
    
3,678
  
現金純変動額
    
(11,087
)
    
(946
)
    
12,971
  
年初現金
    
14,375
      
15,321
      
2,350
  
年末現金
  
$
3,288
    
$
14,375
    
$
15,321
  

19-市場情報を細分化


私たちは三つ報告できる細分化された市場は、私たちの投資機能、私たちの商業保険シリーズ、私たちの個人保険シリーズを含む。我々の保険子会社は独立代理人を用いて、中小企業に商業保険を販売し、個人に個人保険を販売する。


私たちは主に私たちの保険子会社がSAPが私たちのすべての業務のために確定した保証結果に基づいて、商業シリーズと個人シリーズの業績を評価します。


私たちは資産を商業と個人業務に割り当てず、意思決定の目的でこの2つの細分化された市場を全体的に検討する。私たちはアメリカだけで運営していて、顧客や代理店は私たちの10%以上の収入に貢献していません。


-105-
索引.索引

細分化された市場別の財務データは以下の通り
 
   
2022
    
2021
    
2020
  
   
(単位：千)
  
収入：
                  
稼いだ保険料：
                  
商業路線
  
$
510,153
    
$
468,433
    
$
412,877
  
個人専用線
    
312,337
      
307,582
      
329,163
  
GAAP保険料収入
    
822,490
      
776,015
      
742,040
  
純投資収益
    
34,016
      
31,126
      
29,504
  
収益に投資する
    
(10,185
)
    
6,477
      
2,778
  
他にも
    
1,900
      
2,848
      
3,497
  
総収入
  
$
848,221
    
$
816,466
    
$
777,819
  

   
2022
    
2021
    
2020
  
   
(単位：千)
  
(赤字)所得税前収入：
                  
引受収益：
                  
商業路線
  
$
(22,665
)
  
$
(35,174
)
  
$
(858
)
個人専用線
    
(13,506
)
    
17,235
      
31,764
  
SAPは収益を保証する
    
(36,171
)
    
(17,939
)
    
30,906
  
GAAP調整
    
8,667
      
9,945
      
(959
)
公認会計基準で収益を保証する
    
(27,504
)
    
(7,994
)
    
29,947
  
純投資収益
    
34,016
      
31,126
      
29,504
  
収益に投資する
    
(10,185
)
    
6,477
      
2,778
  
他にも
    
35
      
730
      
1,043
  
所得税前収入
  
$
(3,638
)
  
$
30,339
    
$
63,272
  

20-保証基金およびその他の保険に関する評価


私たちの保険子会社の保証基金と他の保険関連評価に対する負債は#ドルです1.9百万ドルとドル1.7それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日である。これらの負債には$が含まれている663,883そして$602,523Brは、私たちの保険子会社がそれぞれ規制部門を代表して徴収した2022年と2021年の追加料金と関係があります。

-106-
索引.索引
独立公認会計士事務所報告

ドニゴール·グループの株主と取締役会へ：

連結財務諸表に関する意見
添付ドニゴール社および付属会社(当社)が2022年12月31日および2021年12月31日までの総合貸借対照表，2022年12月31日までの3年間の各年度に関する総合収益表および全面収益表，株主権益およびキャッシュフロー表，および関連付記および財務諸表別表3(総称して総合財務諸表と呼ぶ)を監査した。総合財務諸表は，当社の2022年12月31日と2021年12月31日までの財務状況，および2022年12月31日までの3年間の各年度の経営成果とキャッシュフローをすべての重大な面で公平に反映しており，米国公認の会計原則に適合していると考えられる。

また、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に基づき、テレデビル委員会協賛組織委員会が発表した“内部統制-総合枠組み(2013)”で確立された基準に基づいて、2022年12月31日までの財務報告内部統制を監査し、2023年3月6日の報告書は社内統制の有効性について保留のない意見を発表した。

意見の基礎
これらの連結財務諸表は会社の経営陣が責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいてこのような連結財務諸表に意見を発表することだ。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社から独立しなければなりません。

PCAOBの基準 に基づいてレビューを行った。これらの基準は、エラーによるものであっても、br詐欺によるものであっても、連結財務諸表に重大な誤報がないか否かに関する合理的な保証を得るために、監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には、連結財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであっても詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれる。これらの手続きは、テストに基づいて、連結財務諸表中の金額および開示に関する証拠を検討することを含む。私たちの監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な推定、合併財務諸表の全体列報の評価も含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。

重要な監査事項
以下に述べる重要な監査事項 は、監査委員会に監査委員会に伝達または要求が伝達される当期総合財務諸表監査に向けて生じる事項である：(1)総合財務諸表に対して大きな意味を有する勘定または開示に関するものであり、(2)私たちが特に挑戦的で主観的または複雑な判断に関連する。重要監査事項の伝達は、全体として総合財務諸表に対する私たちの意見をいかなる方法でも変えることはなく、以下の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項またはそれに関連する勘定または開示について単独の意見を提供することはない。

損失と損失費用を見積もる負債
総合財務諸表付記1及び付記8で述べたように、当社は公認の精算方法で内部準備金分析を行い、赤字負債及び赤字支出(準備金)を推定する。会社は業界の発展によって埋蔵量を推定し、そして経験の出現とその他の情報の発展に伴い、埋蔵量の推定に対して全体的な評価を行い、必要な時に調整を行う。同社は2022年12月31日現在、11.21億ドルの準備金負債を記録している。

-107-
索引.索引
私たちは埋蔵量推定の評価を重要な監査事項として決定した。精算方法と内部·外部要因を考慮した仮定の使用には固有の不確実性があるため，会社埋蔵量推定の評価は高度な監査人判断に関連している。損失開発要因の選択、事前比率、および1つ以上の精算方法が使用される場合の精算方法の重みを含むと仮定する。精算方法と仮定を評価するには専門技能と監査人の判断が必要である。

以下は私たちがこの重要な監査問題を解決するために実行した主な手続きだ。我々は，精算専門家の参加の下で，会社準備金プロセスに関するいくつかの内部制御の設計と運用有効性を適切な場合に評価した.これらの措置には、会社精算分析と、会社が記録した準備金推定数の決定に関する制御が含まれている。私たちは専門的なスキルとbrの知識を持つ精算専門家を雇い、彼らは協力した

 
•
会社の精算方法を評価し，公認の精算方法と比較する

 
•
一般的に受け入れられている精算方法と一致する方法を用いて、損失発展要因、事前比率の仮定を独立して形成し、内部および外部要因を考慮して、複数の精算方法を使用する場合を重み付けすることにより、ある業務部門の準備金を独立に推定する

 
•
使用された仮定および精算方法を検討することによって、損失発展要因の選択、事前の比率、および内部および外部要因を考慮した場合、複数の精算方法を使用する重みを含む会社のいくつかの業務部門の内部精算分析を評価する

 
•
一連の埋蔵量を開発し，会社の記録埋蔵量と比較し，会社が記録した埋蔵量のその範囲内での変動を評価した。

graphic

私たちまたは私たちの前身事務所は1986年以来br社の監査役を務めています。

フィラデルフィアペンシルバニア州
March 6, 2023

-108-
索引.索引
第九項です。
会計や財務開示における会計士との変更と食い違い。

ない。

第9条。
制御とプログラムです

情報開示制御とプログラムの評価

我々の経営陣は、CEOおよびCEOの参加の下、2022年12月31日に、本10-Kレポートに含まれる開示制御およびプログラム(取引法下のルール 13 a-15(E)および15 d-15(E)で定義されている)の有効性を評価した。このような評価に基づき、我々の最高経営責任者および最高財務官は、2022年12月31日現在、私たちの開示制御および手順は、記録、処理、集約および報告情報の面で有効であり、取引法に基づいて提出または提出された報告書でタイムリーに情報を開示しなければならず、私たちの開示制御および手続きも有効であり、取引法に基づいて提出または提出された報告書に開示された情報が蓄積され、我々の最高経営者および最高財務官を含む我々の管理職に伝達されることを保証する。必要な開示に関する決定をタイムリーに下すために

財務報告の内部統制に関する経営陣の報告

我々の経営陣は、“取引法”の下のルール13 a-15(F)で定義されている財務報告の十分な内部統制の確立と維持を担当している。私たちの最高経営責任者とCEOの監督と参加の下で、私たちの経営陣は内部統制--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会後援組織委員会(“COSO”)の発表
フレームワーク“).COSOの枠組みでの我々の評価によると、我々の経営陣は、財務報告書の内部統制が2022年12月31日に発効すると結論した。

我々の2022年12月31日までの財務報告内部統制の有効性は、本 Form 10−K報告に含まれる独立公認会計士事務所ピマウェイ会計士事務所によって監査されている。

財務報告の内部統制の変化

ドニゴア互恵銀行は、ドニゴール互恵銀行と我々の保険子会社が2021年にこのシステムを使用して費用を分配し、2022年から再保険料と手数料に使用する新しい申請システムを実施した。新たなアプリケーションシステムは，さらにこれらのプロセスの自動化を実現し，これらのプロセスの内部制御を強化している.新システムの実施は、ドニゴア互恵銀行が実施している長年の会計システムとプロセス現代化計画の一部であり、ドニゴール互恵銀行と我々の保険子会社との様々なメリットを実現するために、財務報告ワークフローの簡略化とより効率的な制御環境を含む。

このような変化は私たちの財務報告書と関連した手続きの変化をもたらす。新システムを実施する前に、新たな内部統制を決定し、設計し、財務報告書の内部統制に組み込む。実施後、私たちは私たちが構築した流れに基づいてこのような新しい制御を検証した。我々が内部統制でこれらの変化を実施するのは、財務報告内部統制におけるいかなる実際的または存在すると考えられる重大な欠陥に対応するためではない。

プロジェクト9 B。
他の情報。

ない。

-109-
索引.索引
独立公認会計士事務所報告

株主や取締役会に
ドニゴールグループ：

財務報告の内部統制については
 
ドニゴール社とその子会社(当社)の2022年12月31日までの財務報告内部統制を監査し、内部制御 -統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会が主催して委員会が発表された。2022年12月31日現在、当社はすべての重要な面で財務報告に対する有効な内部統制を維持しており、その根拠は内部統制--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会が主催して委員会が発表された。

また、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に従って、当社の2022年12月31日と2021年12月31日までの総合貸借対照表、2022年12月31日までの3年間の各年度の関連総合収益表と全面収益表、株主権益とキャッシュフロー表、および関連付記と財務諸表付表III (総称して総合財務諸表と呼ぶ)を監査し、2023年3月6日の報告でこのような総合財務諸表に対して保留のない意見を表明した。

意見の基礎
 
当社の経営陣は、効果的な財務報告の内部統制を維持し、添付の“経営陣財務報告内部統制報告”に含まれる財務報告の内部統制の有効性を評価する責任がある。私たちの責任は私たちの監査に基づいて、会社の財務報告書の内部統制に意見を述べることです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。

私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務報告の有効な内部統制がすべての重要な面で維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する。我々の財務報告内部統制の監査には、財務報告の内部統制を理解すること、重大な弱点があるリスクを評価すること、評価されたリスクテストと内部統制の設計と運営有効性を評価することが含まれる。私たちの監査はまた、私たちがこのような状況で必要だと思う他の手続きを実行することを含む。私たちは私たちの監査が私たちの意見に合理的な基礎を提供すると信じている。

財務報告の内部統制の定義と限界
 
会社の財務報告に対する内部統制は公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプロセスである。会社の財務報告に対する内部統制には、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分に関する記録の保存、(2)公認された会計原則に基づいて財務諸表を作成するために取引が必要とされる合理的な保証を提供すること、および会社の収入および支出が会社の経営陣および取締役の許可のみに基づいて行われるための合理的な保証を提供することと、以下の政策および手順が含まれる。(3)財務諸表に重大な影響を与える可能性のある不正買収、使用または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見することについて合理的な保証を提供する。

その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測には，条件の変化により制御が不十分になる可能性や，政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性があるというリスクがある.

graphic

フィラデルフィアペンシルバニア州
March 6, 2023

-110-
索引.索引
第三部

第10項。
役員、幹部、会社が管理する。
 
以下に提供する情報と本10-Kレポートの第1部に含まれる役員情報に加えて、我々の依頼書を参照することにより、本プロジェクト10に対する応答を含めることにより、2023年4月20日に開催される年次株主総会に関する文書、又は我々の依頼書を2023年3月17日頃に米国証券取引委員会に提出する。

添付ファイル14を参照して、“商業行為および道徳基準”の全文をForm 10-K報告書に組み込む。
 
第十一項。
役員報酬。

我々の依頼書を参照して，本項目11に対する回答を盛り込む.委託書に含まれる報酬委員会報告または審査委員会報告は、証券法または取引法に基づいて米国証券取引委員会に提出された届出文書として構成されてはならないし、参照によって報酬委員会報告または審査委員会報告に明示的に組み込まれない限り、証券法または取引法に従って提出された任意の届出文書に組み込まれているものとみなされてはならない。

第十二項。
いくつかの実益所有者の保証所有権及び管理層及び関連株主事項。

我々は，我々の依頼書を参照して，本項目12に対する回答を盛り込む.

十三項。
特定の関係と関連取引、そして役員の独立性。

我々の依頼書を参照して，本項目13に対する回答を盛り込む.

14項です。
首席の料金とサービス料です。

我々は，我々の依頼書を参照して，この項目14に対する回答を盛り込む.

-111-
索引.索引
第4部

第十五項。
展示品、財務諸表明細書。


(a)
提出された財務諸表、財務諸表明細書、証拠：


(i)
連結財務諸表
 
 
ページ
独立公認会計士事務所報告
107
   
ドニゴール社とその子会社です
  
   
2022年と2021年12月31日までの連結貸借対照表
65
   
2022年、2021年、2020年12月31日までの3年間の各年度の連結収益表と全面収益表
66
   
2022年、2021年、2020年12月31日までの3年間の各年度株主権益合併報告書
67
   
2022年，2021年，2020年12月31日終了までの3年間の各年度の連結キャッシュフロー表
68
   
連結財務諸表付記
69
   
独立公認会計士事務所の報告及び同意書
  
   
(添付ファイル23.1のアーカイブ)
  

(b)
財務諸表付表
 
別表III-補充保険資料
115
   
独立公認会計士事務所報告
同封アーカイブ
   

必要ではない、適用されない、または財務諸表または財務諸表の付記に情報が含まれているので、他のすべての付表を省略します。


 (c)
陳列品
 
証拠品番号：
  
展示品の記述
  
参考までに
         
3.1
  
改訂されたドニゴールグループ会社の登録証明書。
  
(i)
         
3.2
  
二回目の改正とドニゴールグループ会社の定款の再改正。
  
(q)
         
3.3
  
デラウェア州登録エージェントおよび/または登録事務所変更証明書
  
(r)
         
4.1
  
ドニゲル社は、取引法第12節に登録された証券に基づいて記載されている。
  
(m)
         
契約と補償計画または手配を管理する
    
         
10.1
  
ドニゴールグループの2013年従業員株式インセンティブ計画。
  
(g)
         
10.2
  
ドニゴールグループです。2013年取締役持分インセンティブ計画です。
  
(g)
         
10.3
  
ドニゴール相互保険会社、ドニゴールグループ会社、ケビン·G·バークが2020年10月1日に署名した雇用協定。
  
(l)
         
10.4
  
ドニゴール相互保険会社、ドニゴールグループ会社、ジェフリー·D·ミラーが2020年10月1日に署名した雇用協定。
  
(l)
         
10.5
  
ドニゴール互助保険会社，ドニゴールグループ会社とKevin G.BurkeとJeffrey D.Millerを除く幹部との間で2020年10月1日に締結された雇用協定フォーマット。
  
同封アーカイブ

-112-
索引.索引
10.6
  
ドニゴール互助保険会社401(K)計画。
  
(a)
         
10.7
  
ドニゴール互助保険会社401(K)は、2000年1月1日から施行される改正案第1号を計画している。
  
(a)
         
10.8
  
ドニゴール互助保険会社401(K)は、2000年1月6日から施行される改正案第2号を計画している。
  
(b)
         
10.9
  
2001年7月23日に施行されたドニゴール相互保険会社401(K)計画第3号改正案。
  
(b)
         
10.10
  
2002年1月1日に施行されたドニゴール相互保険会社401(K)計画第4号改正案。
  
(b)
         
10.11
  
2001年12月31日に施行されたドニゴール互助保険会社401(K)計画第5号改正案。
  
(b)
         
10.12
  
2002年7月1日に施行されたドニゴール相互保険会社401(K)計画第6号改正案。
  
(c)
         
10.13
  
ドニゴールグループです2015年従業員持分インセンティブ計画です
  
(h)
         
10.14
  
ドニゴールグループ。2015年取締役持分インセンティブ計画。
  
(h)
         
10.15
  
ドニゴールグループです。2019年従業員持分インセンティブ計画です。
  
(j)
         
10.16
  
ドニゴールグループです。2019年取締役持分インセンティブ計画です。
  
(j)
         
10.17
  
ドニゴールグループは2020年に現金奨励金計画を発表した。
  
(k)
         
10.18
  
ドニゴールグループです2020年長期幹部インセンティブ計画です
  
(k)
         
10.19
  
ドニゴールグループは2021年の現金奨励金計画。
  
(m)
         
10.20
  
ドニゴールグループです。2021年従業員株式購入計画です。
  
(n)
         
10.21
  
ドニゴールグループの2022年現金インセンティブボーナスプログラム。
  
(p)
         
10.22
  
ドニゴールグループは2023年に現金インセンティブボーナス計画を発表した。
  
同封アーカイブ
         
10.23
  
ドニゴールグループです2023年長期幹部インセンティブ計画です
  
同封アーカイブ
         
その他の重要な契約
    
         
10.24
  
2010年3月1日のドニゴール相互保険会社と大西洋国家保険会社との間の比例再保険協定を改正·再署名した。
  
(e)
         
10.25
  
2010年12月1日にドニゴールグループ会社、アトランティック州保険会社、バージニア州南方保険会社、ルマーズ保険会社、半島保険会社、半島賠償会社とミシガン保険会社との間の税収共有協定に改訂·再署名された。
  
(f)
         
10.26
  
2021年9月1日のドニゴール相互保険会社、ドニゴールグループ会社、大西洋各州保険会社、バージニア州南方保険会社、半島保険会社、半島賠償会社とミシガン保険会社との間のサービス分配協定に改訂と再署名された。
  
(p)
         
10.27
  
ドニゴール互助保険会社とミシガン保険会社が2010年12月1日に締結した割当シェア再保険協定。
  
(f)
         
10.28
  
ドニゴールグループです。2021年機関株購入計画です。
  
(o)
         
10.29
  
ドニゴールグループ会社とM&T銀行が2020年8月1日に調印した自由支配可能ローン協定。
  
(m)
         
14
  
ビジネス行為と道徳的基準です
  
(d)
         
21
  
登録者の子会社。
  
同封アーカイブ
         
23.1
  
独立公認会計士事務所の報告と同意書。
  
同封アーカイブ
         
31.1
  
第13 a-14(A)/15(D)-14(A)条首席実行幹事の認証。
  
同封アーカイブ

-113-
索引.索引
31.2
  
細則13 a-14(A)/15(D)-14(A)首席財務官の証明。
  
同封アーカイブ
         
32.1
  
第1350条最高経営責任者の証明。
  
同封アーカイブ
         
32.2
  
第1350条首席財務官の証明。
  
同封アーカイブ
         
添付ファイル101.INS
  
XBRLインスタンスドキュメント
  
同封アーカイブ
         
添付ファイル101.SCH
  
XBRL分類拡張アーキテクチャドキュメント
  
同封アーカイブ
         
添付ファイル101.PRE
XBRL分類プレゼンテーションLinkbaseドキュメント
  
同封アーカイブ
         
添付ファイル101.CAL
  
XBRL分類計算リンクライブラリ文書
  
同封アーカイブ
         
添付ファイル101.実験室
  
XBRL分類ラベルLinkbaseドキュメント
  
同封アーカイブ
         
添付ファイル101.DEF
  
XBRL分類拡張Linkbase文書を定義する
  
同封アーカイブ

   

(a)
私たちは、登録者が1999年12月31日までのForm 10-K報告書に記載されているような展示品を参照することによって、このような展示品を格納する。

(b)
私たちは、登録者が2001年12月31日までのForm 10-K報告書に記載されているような展示品を参照することによって、このような展示品を格納する。

(c)
このような展示品は，登録者が2002年12月31日までのForm 10−K報告書に記載されている類似展示品を参照して格納されている。

(d)
このような展示品は，登録者が2003年12月31日までのForm 10−K報告書に記載されている類似展示品を参照して格納されている。

(e)
このような展示品は、登録者が2009年12月31日までのForm 10-K報告書に記載されている同様の展示品を参照して格納されている。

(f)
私たちは、登録者が2010年12月31日までのForm 10-K報告書に記載されているような展示品を参照することによって、このような展示品を格納する。

(g)
私たちは、登録者2013年4月22日のForm 8-K報告書に記載されているような展示品を参考にして、このような展示品を取り入れた。

(h)
吾等は、2015年3月16日に登録者が二零一五年四月十六日に開催された株主総会の最終委託書に提出し、当該計画の写しを参考にして当該等の証拠物に格納する。

(i)
私たちは、登録者が2019年6月30日までのForm 10-Q報告書の類似展示品を参考にすることで、このような展示品を取り入れます。

(j)
吾等登録者が2019年3月18日に提出した2019年4月18日に開催された株主総会の最終委託書には、当該計画の写しを参照して当該等の証拠物を格納する。

(k)
このような展示品は、登録者が2019年12月31日までのForm 10-K報告書に記載されている類似展示品を参照して格納されています。

(l)
私たちは、登録者が2020年10月1日に提出したForm 8-K報告書に記載されているような展示品を参考にして、このような展示品を統合する。

(m)
私たちは、登録者が2020年12月31日までのForm 10-K報告書に記載されているような展示品を参考にすることで、このような展示品を格納する。

(n)
吾等2021年3月15日に提出された登録者が2021年4月15日に開催された株主周年総会の最終委託書には、当該計画の写しを参考にして当該等の証拠物を格納する。

(o)
2021年9月30日に提出された登録者表S-3登録声明の類似展示品を参考にして、このような展示品を統合します。

(p)
私たちは、登録者が2021年12月31日までのForm 10-K報告書に記載されているような展示品を参照することで、このような展示品を格納する。

(q)
私たちは、登録者2022年7月22日のForm 8-K報告書に記載されているような展示品を参考にして、このような展示品を統合する。

(r)
私たちは、登録者2022年8月10日のForm 8-K報告書に記載されているような展示品を参考にすることで、このような展示品を格納する。

第十六項。
表格10-K要約。

ない。

-114-
索引.索引
ドニゴールグループです。そして付属会社
別表III-補充保険資料

2022年、2021年、2020年12月31日までの年度
(千ドル)

細分化市場
  
ネットワークがあります
保険料
稼いできた
    
ネットワークがあります
投資する
収入.収入
    
純損失
損失を与えています
費用.費用
    
償却する
延期された
政策.政策
採掘する
費用.費用
    
他にも
引受販売
費用.費用
    
ネットワークがあります
保険料
成文
  
2022年12月31日までの年度
                                    
商業路線
  
$
510,153
    
$
—
    
$
342,456
    
$
91,965
    
$
89,056
    
$
519,797
  
個人専用線
    
312,337
      
—
      
221,623
      
50,465
      
48,868
      
323,733
  
投資する
    
—
      
34,016
      
—
      
—
      
—
      
—
  
 
  
$
822,490
    
$
34,016
    
$
564,079
    
$
142,430
    
$
137,924
    
$
843,530
  
2021年12月31日までの年度
                                                
商業路線
  
$
468,433
    
$
—
    
$
321,483
    
$
84,927
    
$
85,345
    
$
501,785
  
個人専用線
    
307,582
      
—
      
199,227
      
43,806
      
44,023
      
302,482
  
投資する
    
—
      
31,126
      
—
      
—
      
—
      
—
  
 
  
$
776,015
    
$
31,126
    
$
520,710
    
$
128,733
    
$
129,368
    
$
804,267
  
2020年12月31日までの年度
                                                
商業路線
  
$
412,877
    
$
—
    
$
264,053
    
$
66,253
    
$
72,245
    
$
425,986
  
個人専用線
    
329,163
      
—
      
195,711
      
52,819
      
53,618
      
316,154
  
投資する
    
—
      
29,504
      
—
      
—
      
—
      
—
  
 
  
$
742,040
    
$
29,504
    
$
459,764
    
$
119,072
    
$
125,863
    
$
742,140
  

-115-
索引.索引
ドニゴールグループです。そして付属会社
別表三--保険情報を補充し、継続します
(千ドル)
 
 
  
十二月三十一日
  
細分化市場
  
延期する
政策.政策
採掘する
費用.費用
    
負債.負債
損失を賠償する
損失を与えています
費用.費用
    
労せずして得る
保険料
    
その他の政策
請求が及ぶ
優位性
対処する
  
2022
                        
商業路線
  
$
43,756
    
$
859,842
    
$
345,437
    
$
—
  
個人専用線
    
29,414
      
261,204
      
232,216
      
—
  
投資する
    
—
      
—
      
—
      
—
  
 
  
$
73,170
    
$
1,121,046
    
$
577,653
    
$
—
  
2021
                                
商業路線
  
$
41,225
    
$
814,681
    
$
347,213
    
$
—
  
個人専用線
    
26,803
      
262,939
      
225,745
      
—
  
投資する
    
—
      
—
      
—
      
—
  
 
  
$
68,028
    
$
1,077,620
    
$
572,958
    
$
—
  

-116-
索引.索引
サイン
 
1934年“証券取引法”第13又は15(D)節の要求に基づいて、登録者は、正式に許可された以下の署名者がその代表を代表して本報告に署名することを正式に手配した。
 
 
ドニゴールグループです。
   
 
差出人：
/ケビン·G·バーク
   
ケビン·G·バーク社長CEO
日付：2023年3月6日    
 
本報告は、1934年の証券取引法の要求に基づき、以下の者によって登録者として指定日に署名された。
 
サイン
  
タイトル
  
日取り
         
/ケビン·G·バーク
  
取締役最高経営責任者総裁
  
March 6, 2023
ケビン·G·バーク
  
(首席行政官)
    
         
ジェフリー·D·ミラー
  
常務副総裁兼首席財務官
  
March 6, 2023
ジェフリー·D·ミラー
  
(首席財務会計官)
    
         
スコット·A·ベルルチ
  
役員.取締役
  
March 6, 2023
スコット·A·ベルルチ
        
         
デニス·J·ビクセンマン
  
役員.取締役
  
March 6, 2023
デニス·J·ビクセンマン
        
         
/s/ジャック·L·ヘス
  
役員.取締役
  
March 6, 2023
ジャック·L·ヘス
        
         
/s/バリー·C·フーバー
  
役員.取締役
  
March 6, 2023
バリー·C·フーバー
        
         
/s/David C.キム
  
役員.取締役
  
March 6, 2023
デヴィッド·C.キム
        
         
/s/ケビン·M·クラフト
  
役員.取締役
  
March 6, 2023
ケビン·M·クラフト
        
         
/s/Jon M.Mahan
  
役員.取締役
  
March 6, 2023
ジョン·M·マハン
        
         
書名/著者声明：[参照訳]/S.
  
役員.取締役
  
March 6, 2023
S.Trezevant Moore，Jr.
        
         
/s/Annette B.Szady
  
役員.取締役
  
March 6, 2023
アニート·B·サディ
        
       

/リチャード·D·万プラー，II
  
役員.取締役
  
March 6, 2023
リチャード·D·ヴァンプラーII
        


-117-