添付ファイル99.1 2022年年報
2022年WHOへの手紙私たちは持続可能な持続可能な株主の重要な数字私たちの目標と私たちの足跡2022検討私たちの戦略と包容性未来カタログ02私たちの株主への手紙05 2022キー数字07私たちの目標09私たちは誰と私たちが作ったもの12私たちの多様な足跡13 2022レビュー21私たちの戦略25私たちの生態系34をリードして発展させ、持続可能で包摂的な未来49これはインタラクティブなコーポレートガバナンス報告です-このアイコンを見た時、より多くの情報を理解するために、百威英博-2022年度報告1
2022年のWHOへの手紙は、私たちの多元化が持続可能な株主を可能にする重要な数字であり、私たちの目的と私たちが検討している足跡は、2022年に私たちの戦略と包容性の未来を振り返って、私たちの株主に与えた手紙は引き続き私たちの十分な成長潜在力を制限し、さらに長期運営モデルを埋め込み、より多くのbrの未来を創造するために、私たちの会社が再び歓声の中で成長と価値創造の気持ちを維持することを嬉しく思います。我々の組織の高度でEBITDAの成長を実現している。私たちの業務はまた一年の中長期的な成長を実現し、野心的で基礎的な成長の見通しがつき、年間販売台数が過去最高を記録しました。私たちの業績は私たちが持続的な成長を達成した直接的な結果だ。トップラインとベースラインの業績がありますこれは私たちの基本的な優位性と戦略的選択であり、私たちの勢いは22年度に引き続き維持され、私たちの戦略は持続的に実行され、私たちは引き続き私たちのブランド、能力業務に投資し、11.2%の営業増加と世界のビールカテゴリーの実力を達成した。2.3%増加した戦略を実行しながらデジタル化を加速させました2022年の1時間当たりの収入は挑戦がないわけではありませんが、私たちの業務を最適化しています。8.6%増加し、第2四半期には経済不確実性を含む別の成長を実現し、私たちの従業員への投資を向上させ、収入管理年度の強い業績に後押しされて半年発展した。私たちの投入コストとサプライチェーンが中断されていますが、これは私たちの文化 が私たちの計画と持続的なプレミアムを重要に強化しています。事業として、私たちはすべての運営エリアで記録的な高販売量と営業増加の勢いをもたらしました, 私たちの報告と私たちが蓄積し続けている収入は現在、私たちのプラットフォームで約55億ドルで、19年度の大流行前の水準を超え、販売台数は利益増加を達成している。5.8%リードしています私たちの同僚に感謝します。EBITDAは7.2%増加しました。これは、私たちの収益増加と世界各地のパートナーが予想される取引外貨と大口商品コストの逆風と、より高い世界的な約束販売、一般と行政費用、そして貢献によって部分的に相殺されているからです。私たちは主に流通コストの上昇によるものです。引き続き は1株当たり5.2%の増加を実現した。挑戦に満ちた環境。取締役会と私たちの戦略と管理チームの優先順位を推進しています。私たちは2012年度に卓越した長期的価値と私たちの3つの戦略的柱のそれぞれの面で大きな進展を遂げ、持続的な成長のためにより多くの歓呼の声を提供し、卓越した長期的な価値を創出するプラットフォームに構築された。私たちすべての利害関係者です。リーダーと発展品目Martyバリントンは私たちのマーケティング能力への投資及び私たちの5つの検証と拡張可能な品目拡張レバーの持続的な実行によって推進された、百威英博-2022年報2
私たちの2022年への手紙は私たちの多元化が持続可能な株主の重要な数字であり、私たちの目的と私たちの醸造の足跡2022年に私たちの戦略と包容性の未来を振り返った時、私たちの22年度の販売量は予想の過去最高に達しました。私たちの60%以上の市場で、私たちのコア製品の組み合わせseltzerの実力は収入を70%以上増加させた。私たちの新興市場全体のビール類は、業界をリードしています。アフリカと2022年の発展の中で市場は私たちのブランドと私たちの生態系のデジタル化と貨幣化の重要な年であり、アメリカは特に強力なマーケティングチームを提供しました。カンヌ国際映画祭では、デジタル化転換を加速させることが重要な表現であり、売り上げが増加しており、中期単項祭を通じて、当社の業務の競争優位性である50頭のライオンを獲得し、過去最高の数字を提供しています。私たちの会社は過去最高を記録し、9つの異なるブランドにまたがって、私たちと私たちの2つのブランド生態系との接続方式は、光栄にも認められています·場合 発展：私たちは引き続き年間販売量に集中して、10億の消費者と600万の顧客を持っています。私たちは年間最高のクリエイティブ営業員です。それに続くのはビール類を拡大し、より速い1時間当たりの収入を実現することで、私たちはより多くの場面で私たちのアイデアマーケティング能力の数字を認めることで、 の増分増加を推進する。私たちのノンアルコール製品は、ビールカテゴリーを11.2%の収入に拡大し、世界で最も効果的なビールの組み合わせにも選ばれ、また年に2倍以上の場合を提供している。私たちが世界のエフィー有効性指数で私たちのマーケティング担当者に激励された時。デジタル収入の増加は私たちの業績増加とEBITDAの増加に伴い、私たちは私たち はただ百威ゼロに推進されている可能性が高いと信じています, これは私たちのブランドへの最初の一貫した投資であり、可能な表面でもある。私たちの展望の最高点です。22年第4四半期に米国で販売量で計算されたノンアルコールビールの規律厳正な革新は、私たち·デジタル化私たちと私たちのMoreとの関係およびベースEPS全体におけるCorona Ceroの拡張強化戦略と勢いの重要な推進要素である。私たちは世界で600万人以上の顧客を増加させた：ミツバチはヨーロッパにいる。また，我々は22年度に有機的にデジタル直売投資を行い，20市場で5.2%の投資を行い，約63%の消費者ソリューションにより，現在B 2 Bデジタルプラットフォームで実現されている同種の最適収入 により効率を向上させることができた。新たな消費場面は、低コストで強いキャッシュフロー生成創造力と先進的なデジタル化転換を提供し、22年度にはBEESは22年度に310万の月間アクティブ青少年収入増加を実現し、昨年と比較して である。内部クリエイティブ機構DraftLineですレバレッジ化はユーザーに対するレバレッジ化を招き、22年度には約320億ドルの“種子-発表-維持”方法·ハイエンドを実現した：私たちの幅広いポートフォリオの純債務とEBITDA総商品価値(GMV)の比率はbrを超え、過去3年間に発売された革新的な成長は2011年度の60%を超えるコアビール製品に引き続き先行している。ミツバチ市場は現在3.51倍です50億ドルの収入を貢献しました。私たちは世界の細分化市場で、収入は15カ国·地域の青少年を増加させ、22年度に私たちの顧客と強力な関係を築きました。CoronaとStella Artoisは第3者ブランドのGMV販売を9億5千万ドル増加させ、私たちのグローバルブランド全体の収入が過去最高を記録し、Michel Doukeris製品の収入が増加し、ポートフォリオBrand Powerが増量収入を生み出した。18.6%と11.7%です, 彼らが私たちの業務に使用した8億5千万ドルを除いて。第4四半期22日現在、国内市場で。バドワイザーは品目を含まずに2.5%増加した：22年度には、これらの国のミツバチ顧客の55%が米国から来ており、新冠肺炎消費者が私たちのブランド組み合わせを購入したにもかかわらず、ミツバチ市場のバイヤーの影響であった。中国はこのブランドの最大の市場だ。70%以上のビジネス成長·私たちの推定によると、DTCソリューションでトップに立っています：私たちの市場。Beyond Beer：22年度、Beyond Beer業務の全方位的な消費者(DTC)への参加度の増加は女性が主導しており、ブランド収入拡大に後押しされ、Beyond Beerは約16億ドルの数字と実体製品消費者生態系に貢献し、1桁以下の増加で、増加により約15億ドルの収入が生じ、私たちのプレミアムとBeer以外の世界的な収入部分は、今年のソフト麦芽ベースのドルによって相殺され、2021年に比べて10代前後に増加している。ポートフォリオです。アメリカのソーダ水工業です。南アフリカでは、私たちのデジタルDTC製品、Ze Delivery、TadaとFruit、そして飛魚は18%の収入·コアメリットをもたらしました：私たちの主流ポートフォリオPerfect Draftは現在17市場で提供され、増加しています。米国では，スピリッツベースの既製納入収入は22年度に1桁の高成長を達成し，飲料分野では4.5億ドルを超える収入を創出し，CutwwaterとN≡TRLウォッカは22年度に業界より優れており，6900万件の注文を達成した。バドワイザーの“2022年年報”によると、私たちの主要市場のネットワーク3
2022年WHOへの手紙は、私たちの多元化が持続可能なbr株主の重要な数字であり、私たちの目的と私たちの醸造の足跡は、2022年に私たちの戦略と包容性の未来の実体小売製品を検討する際に、例えばModeloramaは年間39%当たり0.75ユーロ、範囲と消費者の温室効果ガス排出強度 を提案することである。私たちは私たちのブランドに投資しており、メキシコとブラジルのPit Stopでシェアを占め続け、2021年に比べて50%増加した。1、2、3は約21%増加した。持続可能な施設とデジタル転換の面で、農業分野全体で収入増加を実現することを支持する私たちの89%の直接農民は私たちの有機的な成長潜在力を満たし、約13，000店舗を最適化した。訓練された資源 を通じて財務許可を通じて私たちの持続可能な発展を推進し、技能標準、相互接続標準と財務状況標準はそれぞれ72%と72%である。水資源管理では，100%配置と日常効率である。·私たちの生態系からのUNL在庫価値：2012年度には、優先順位。私たちが高圧力地域にある工場で、私たちが最初の規模の建設を完成した私たちの今年の表現は、私たちが持続可能な開発ソリューション実施解決策を提供し続けることではありません。もし私たちがセントルイスのEverGrain製造工場にいて、情熱と深い所有権議題がなければ、私たちのビジネスビジョンは測定可能な影響を見ることができます。循環包装用, 私たちが保存したオオムギを私たちの人々の価値の高い植物文化に向上させる。私たちのグループは私たちと一緒に働いて、私たちの会社の趣旨を実現した。私たちはまだ77%の製品がタンパク質成分に基づいて包装されている。国連の原則に取り組むたゆまぬ約束と高度な参加は報われ、年間循環使用の大多数から得ることもでき、私たちの戦略的グローバル契約を実現することができる。私たちのスマート飲料の一部として、私たちの業務内容を最適化する。私たちも私たちの野心と財務目標を達成していますが、私たちはこの計画を受け入れて、2040年までに純ゼロの力を達成することで、炭素排出を達成することは、長期的な価値機会を最大限に増加させることであると信じています。世界のすべての同僚が私たちのブランドやマーケティングのためにしてくれた私たちの努力に感謝し、22年度に他の10施設で積極的な中立性を達成することができます。今、私たちの創造は、彼らの努力と奉仕の3つの側面に対する私たちの関心によって推進されています。世界的に社会行動を変えることと有害行為を減らすことは計13項目である。規律のある資源分配、強力なリスク、私たちの持続的な勢いと大量のアルコール消費。私たちは を超えた管理と効率的な資本構造に投資した。私たちの2022年ESG報告書を参照してください。2016-2022年に社会規範の面から3つの7億ドルの成長を達成するさらなる機会を理解してください。私たちは詳細に強力な自由キャッシュフローを提供し続けています。戦略的支柱はマーケティング活動に対する信頼を強化し、22年度には約85億ドルを生成することが期待されています, 優れた長期的な価値を創出することができ、2025年までに10億ドルの目標を達成することができる。そのため、私たちは大きな進展を遂げ、さらに私たちの目標、すなわち私たちの夢を実現し、新しい世界を作って、企業の未来創造における私たちの指導的地位を表彰し、私たちの脱レバレッジ化の過程でより大きな進展を遂げた。総債務とより多くの歓呼の未来。透明性と気候パフォーマンスは89億ドル減少し、799億ドルに減少し、乾杯。変化と水安全我々は697億ドルの純債務と2023年を展望した純額を認め，CDPの実力はダブルA得点と12月31日までのビール種別の債務対EBITDA比率3.51倍で根本的に2022年の国際企業金賞であると信じている。それは規模が大きく、利益が高く、増加しているため、魅力的だ。持続可能な発展における成果 我々は強力な流動性状況を維持しているが，経営環境は世界環境センターまで継続する可能性がある。私たちはまた約200億ドルを誇りに思っています。そのうちの10.1ドルは動的で、私たちはMarty Barrington Michel Doukerisが2023年のブルームバーグ社の性別に統合されることに集中しています-私たちの持続可能な発展-私たちの戦略と私たちの業務は勢いがあります。取締役会長の最高経営責任者平等指数、これは参考指数であり、Brは融資循環信用手配と9.9を追跡し、今年10億ドルの現金を持つ上場企業の収入パフォーマンスに対する戦略的選択である。私たちの債券ポートフォリオは非常に良い管理と組織構造を持っており、性別管理可能な税前額面金利の約4%の商業投資に対する彼らの約束を示し、職場の平等をよく実現させている。ポートフォリオの固定金利の95%は, 持続的な利益増加 を提供し続ける。私たちは15年を超える平均成熟度に向かって進み続けています。いいえ、私たちは業界をリードするブランドの組み合わせを持っていて、私たちは野心的な2025年の持続可能な目標を持っています。私たちは関連した中期再融資需要を持っている。すべての価格br点で、優勢な地理的位置は私たちの世界調達足跡の97%を契約し、大多数の地域でリードしており、これは私たちの持続的な発展の結果であり、再生可能エネルギーからの強力な電力と67.6%の世界最大のビール利益 池と成長した自由キャッシュ流の発生と脱レバー化運営であり、2017年以来、私たちは私たちの地域を減少させ、先進的なデジタル製品が進歩しており、百威英博取締役会の1と2の範囲の温室効果ガス絶対排出量 は私たちの顧客百威英博-2022年4年度報告にこれまで以上に近づいている
2022年WHOへの手紙私たちの多元化は持続可能な株主を可能にする私たちの趣旨と私たちの醸造の足跡2022年私たちの戦略と包容性を振り返って、今後2022年の肝心なデジタル業績ブランド賞運営革新232~50億ドル17578億ドルビール賞を獲得して主要な収入 私たちの革新貢献2022年主要ビール工場2022年収入5.1799億hl 63%~50%世界収入は2022年ビール量カンヌライオン賞を運営する国/地域から来ています。198億ドルを含む50年度最優秀クリエイティブマーケティング担当EBITDA年間アイデア大賞マーケティング担当者(有効性)7.2%有機EBITDA成長10 22 16$3.03金銀銅メダル基礎1株当たり収益百威英博-2022年5
2022年WHOへの手紙私たちの多様性持続可能な株主を可能にする重要な数字私たちの目的と私たちの醸造の足跡2022年私たちの戦略と包摂性の未来の持続可能な発展スマート飲料人女性の5つのリーダー層の14.3%7億ドル~167，000 28%水の改善br同僚26%2017年以来の社会規範マーケティング効率への投資26%2016年以来*24%22%20%19%132 20.7%100%スマート飲料国籍代表範囲1の減少を持っています2017年以降、100リットル当たり2および3排出のbrは、強制ラベルを要求しない26カ国/地域で実行可能なアドバイスを提供しており、2017年以降、1および2の範囲の有給女性の絶対排出量を39.2%35%労働力(2017年以来+5%)をサポートし、2017 2018 2019 2020 2021 2022 97.1%1000万以上の再生可能電力契約緊急飲料水缶詰を、必要な人*小樽と回収可能なガラス瓶**缶詰の組み合わせの平均回収含有量が50%77%を超える*3.31億ドルが独立外部監査者によって検証されたパッケージ製品に配布されています。残りのリターン*または多数の投資数字から得られたリターンは検討中です。総投資は外部回収内容の結果によって変化する可能性があり**プロセス結果を保証します。バドワイザー-2022年年報6
2022年私たちへの手紙は私たちの多元化が持続可能な株主になるための重要な数字であり、私たちの目標と私たちの醸造の足跡2022年に私たちの戦略と包容性の未来を振り返って、私たちの世界的な目標はより多くの歓声で未来を作ることを夢見ています。私たちの目標は私たちがしたすべてのことを駆り立てている。私たちが600年以上の伝統に基づいて発展し続けることに伴い、私たちはずっと新しい方式を探して生活の時を満たして、私たちは大きな夢を持って私たちの業界を前に発展させます。私たちは誰もが歓迎される未来を作っています。私たちは共通の抱負で団結し、私たちのコミュニティに積極的で持続的な貢献をしています。私たちの目標は私たちが私たちのビジネスビジョンを達成できるようにする。顧客や消費者のニーズに応えるために、柔軟に解決策を革新し、開発することができるようにしています。私たちはより大きな夢を持っていて、以下の目標を通じて、よりエキサイティングな未来を作りたい：·世界の持続可能な発展を推進する·品目のリードと私たちの業界の成長を推進する·私たちの一流の製品の組み合わせと強力な革新的なパイプを利用して、より多くの消費者により多くの機会を持たせる·データと技術を使用して私たちの顧客と消費者とのつながりを築く·資源で私たちの農民をつなぐ·重要な時に世界の地域コミュニティに積極的で持続的な影響を与える·約167，000人の情熱的な所有者と問題解決者の同僚が百威英博の真の変革をリードできるようにする−2022年年次報告書
2022年に私たちへの手紙は私たちの多元化が持続可能な株主にできる肝心な数字であり、私たちの目標と私たちの醸造の足跡は2022年に私たちの戦略と包容性の未来を回顧して、私たちの目標宣言百威英博は永遠に大きな夢を持っています。これは私たちの文化と私たちの遺産です。しかしそれだけでなく、これは私たちの未来です。 私たちがずっと期待していた未来を夢見ています。人生の時を迎えるためにいつも新しい方法を提供するほど大きい。もっと大きな未来を夢見続けましょう私たちの人々に機会を提供する。未来は私たちの隣人を元気にする。世界に有意義な影響を与えています誰もが祝うことができる未来。より多くの人が共有することができます乾杯。より多くの歓声を上げる未来を持つ。バドワイザー-2022年年報8
2022年に私たちへの手紙は私たちの多元化が持続可能な株主のキーパーソンであり、私たちの目的と私たちの醸造の足跡2022年に私たちの戦略と包容性の未来を振り返る時、私たちは誰で、私たちは何を醸造して、私たちの夢は遠大で、もっと歓呼の未来を作ります。01私たちには大きな夢があります。わが社は600年以上の非凡な歴史を持ち、無数の02年の物語を持っています。私たちは長期に着目したオーナーです。所有者の誇りであり、潜在力の誇りでもある。私たちは03歳で、私たちは偉大な人たちによって動力を提供し、粘り強い人によって作られた多様なチームを構築し、包容と協力を通じて に直面しても。挑戦は、これまで遠大な夢を止めたことがなく、より多くの歓呼の未来を作った。04私たちは私たちの消費者のために変革と革新をリードします。私たちの持つ文化は私たちが誰であるかを決定して、05顧客が増加するにつれて、私たちも増加しています。私たちのビールに対する情熱は私たちがしていることにあります。これが私たちが深く掘り下げた理由で、強力なチームを構築し、相互に支持し、堅固な06私たちが発展した時、私たちのコミュニティが繁栄した。私たちがしているすべてのことの核心です結果が出る。今日、今まで以上に重要なのは、私たちが私たちのブランドの質を誇りに思っているということです。Superior 07私たちは簡単で拡張可能な解決策を信じている。誰もが製品に含まれていると感じ、私たちの能力を深く理解し、考えを共有できるように文化を広めます。 08私たちはコストを厳格にコントロールし、成長を推進するために選択をします。消費者とその独特な需要と場合は、私たちにより多くの未来を作ることができ、私たちの10の原則は私たちがどのように相互作用し、私たちが卓越した価値を創造し、共有することに影響を与えます。私たちはどのように決定し、どのように歓呼するかを指導します。私たちのビールに対する情熱は主に三つの側面に集中している。それが百威英博で、価格を十点にして、近道をしない理由です。コンポーネントです。私たちの文化の中心です2022年, 私たちは私たちの· を更新して私たちの品質文化を発展させました：私たちの品質文化10条の原則は、私たちの会社とより緊密に一致して、最高の原料を調達することから始めます。目標と戦略、そして私たちを強調します：私たちはアルゼンチンでの業務を拡大し、同国最大のホップと消費者メーカーの一つになりました。私たちはまたブラジルのラギスのFazenda Santa Catarinaでホップ収穫·c協力と簡略化祭を祝った。·l長期的な思考と価値創造業界をリードする教育機会を提供し、私たちのグローバル酒造マスタープロジェクト、ブラジルのCerveja学院、ペルーのビール学院、ボリビアのFacultad de la Cervezaなどの計画を通じて、同僚をブランドや品々大使にしました。私たちの十大醸造原則を理解して百威英博-2022年年報
2022年私たちへの手紙は私たちの多元化が持続可能な株主を可能にすることであり、私たちの目標と私たちが醸造したものは、2022年に私たちの戦略と包容性の未来を検討する時、私たちは未来のチェーンを構築するために私たちが革新している供給を創出しています。 発見·発展の旅を通じて革新を行い，持続可能な発展を実現する。232と技術の大規模化で、醸造過程の新鮮なビールを包装に送ることができます。私たちはすべてのビール賞を受賞しました。ビールは世界各地の市場に販売されながら変わらず、私たちは影響を与えるために革新しています。74個の金メダル、73個の銀メダル、85個の持続可能な発展が最優先課題とされている。例えば、私たちは今年、世界Corona 20ポケットビール箱を含む重大な大会で銅メダルを受賞し、91%が国際からの追跡と監視を実施し、2022年の漁線、ロープ、漁網競技でプラスチックを回収する道具を、海上から回収したすべての醸造、包装、公共事業のために実施した。私たちが運営しているマゴールビール工場ではこのツールは，イギリスサウスウェールズのデータを交差参考にし，世界最大の標準操作手順と操作麦汁冷却器を設置し，300万パイントの性能を冷却し，毎日最高のビールを基準に配布するとともに，類似した気候を持つ運営地点の実践におけるエネルギー消費を6%削減した。条件があります実施以来、私たちはグリーン登録技術をどのように使用するかをより多く理解し、イギリスサウスウェールズの複数の市場での回線効率が1.6%向上した。私たちは人工知能を使って訓練を行っています。私たちはまた私たちの野望、私たちの従業員チームを向上させ、知識共有を促進し続けています。2040年までに純ゼロ排出を実現し、自動化ワークフローシステムを通じて炭素排出を実現するために、私たちは2022年に他の10社のビール工場を中立化し、私たちの全世界の従業員チームをデジタル化して、アルゼンチン全体を改善する, ブラジル中国ウルグアイです全体的な作業効率と資源最適化は、当社全体の2025年の持続可能な発展目標のより多くの情報です。私たちの努力の結果として、·brと革新を駆動する：私たちは製造業指導委員会の指名を得るために努力している私たちの進歩は、2022年の最優秀製品メーカーを使ってより多くの消費者の心を作っている。弾性 は，最良の原料から作られ，持続可能である。今年、私たちの全世界革新科学技術センターは059サプライチェーンなどの独特な工芸製品を発売した。GITECチームはまた、コロナ中国の海岸線工芸会社が革新をもたらしたことを助けた。この1年間、私たちのチームはサプライチェーン市場を通じてより速い速度とより大きな規模で仕事を展開してきた。今年，カナダでは，世界初のノンアルコールビールが課題に直面しており，GITECは包装効率を向上させ，300種類の製品の発売をサポートしており，ビタミンDを含み，Stella Artoisはヨーロッパではろ過されていない。2.5%(毛糸収益率)および2.9%の生産性。発想から発表まで平均3.7カ月，自動化ツールを用いて計画を継続し，我々に関する篠田工芸醸造所をより多く読んだり在庫を管理したりすることに比べて，2021年を持つことができるようになったことを意味する.これにはCorona Cero 059海岸線工芸ブランドを発売し、ヨーロッパとブラジル全体の供給、位置と需要、そして私たちの材料の個性化QRコードを知ることが含まれています。この過程を通じて、私たち·消費者と付き合う：私たちのコードをバドワイザービール瓶に注入して、TM注文をより早く消費者に提供し、FIFAワールドカップのチケットを獲得する機会につながるときのビールの変化の無常さと独特の情熱を避けるのを助ける。サプライチェーン内の潜在的な中断。消費者です。今年．, 私たちのブランドSpatenとLöwenbr≡uは世界最大のビールイベントであるドイツのミュンヘンとブラジルのブルーメナウで行われたビール祭りである復帰期間中、数百万人の観光客やビールファンと一緒にビールと私たちの伝統を集めることでビールと私たちの伝統を祝いました。バドワイザー-2022年年報10
2022年に私たちへの手紙は私たちの多元化が持続可能な株主の重要な数字私たちの目的と私たちの醸造の足跡2022年に私たちの戦略と包容性の未来を振り返って、種子からsipまで私たちのサプライチェーンで価値を創造します。農民ディーラー消費者は私たちのサプライチェーンにおける農民との関係を重視して、彼らは私たちのディーラーに私たちの製品を提供して、私たちの製品が消費者が望むところで買えることを確保することは最も重要な一歩かもしれません。消費者は私たちのビールを楽しんでいます。私たちの製品の原料は簡単です。私たちの相互協力が彼らの鍵だ。私たち は流通パートナーと協力して、責任感と安全な方法で製品を提供し、私たちは生活の時を満たすための新しい方法を提供することを求めてきました。私たちの目標は私たちの製品のために持続可能な高品質の原料供給を作ることだ。私たちの製品に意味のあるブランド体験を提供することで、私たちの消費者と連絡を取ります。それが私たちが責任ある方法で研究、作物コンサルティングサービスに投資し、私たちの農業発展計画と私たちの消費者を通じて社会規範と技術として適度に推進している理由だ。農民の粘り強さと収益性を向上させるのを助ける農芸チーム。農業、消費、流通、小売醸造業者、メーカー顧客コミュニティは、私たちは50近くの国と地域に業務を持っていて、175の主要企業で構成されています。私たちは小売業者、バーオーナー、卸売業者と協力して、私たちの生活と仕事があるコミュニティに欠かせない部分を責任を持ってもたらします。ワイナリーとホップ農場やオオムギを含む40の垂直運営機関が私たちのビールbrを消費者に提供するとともに，顧客の業務を支援し，私たちのコミュニティ，麦芽施設に積極的で持続的な影響を与えるように努力している。私たちの醸造、瓶詰め、包装能力によって、私たちの業務は絶えず増加しています。私たちはデジタルと金融包摂性の格差を縮小し、持続可能な開発などの分野の計画を推進するのを手伝っています, 金融とデジタルは私たちの知識、専門知識、革新を利用して成分を転換し、私たちは環境保護と包容、スマート飲料、道路安全と回収プロジェクトにおける私たちのブランドの非凡な実行力を追求している。原材料を消費者が好む製品に変換しています私たちは場外で最適化するために努力している。私たち自身の運営とサプライヤーとのパートナーシップは、資源の持続可能な利用を促進します。 バドワイザー-2022年年報11
2022年WHOへの手紙私たちの多元化は持続可能なbr株主の重要な数字私たちの目的と私たちが醸造したもの2022年に私たちの戦略と包容性の未来を振り返って、EMEA私たちの多様な足跡は世界のバドワイザー販売量の15%を占めています。私たちの多様な地理的足跡は50カ国近くに及んでいます。14%の百威英博の世界と本土の500以上の象徴的なブランドの収入は、私たちが販売しているビールの販売量の1/4を占めている。13%正規化EBITDAアジア太平洋地域北米15%17%グローバルバドワイザー売上12%29%バドワイザー収入10%29%正規化EBITDA南米中米25%グローバルバドワイザー売上28%バドワイザー営業20%バドワイザー営業31%正規化EBITDA 17%正規化EBITDA*百威英博グローバル(グローバル輸出·ホールディングスを除く)のシェアに基づくバドワイザー-2022年年報12
2022年への私たちの手紙は私たちの多元化が持続可能な株主にできる重要な数字であり、私たちの目的と私たちが検討している2022年の足跡2022年は私たちの戦略と包容性の未来を回顧して2022年に百威英博-2022年年次報告13を回顧する
2022年に私たちへの手紙は私たちの多元化が持続可能な株主にできる肝心な数字であり、私たちの目的と私たちが検討している足跡2022年は私たちの戦略と包容性の未来2022年の全世界のハイライトを回顧する時、以下は私たちがどのように遠大な夢を続けて、もっと多くの歓呼の未来を創造することである。6月4日に発売されたバドワイザーエネルギー集団年間クリエイティブマーケティング賞を含む記録的な50個のカンヌライオン賞の受賞を祝った。私たちはPower Barに再生可能な電力を提供する9つのブランドが栄誉を得て、1月3月に世界各地のスポーツ場を獲得した。創意商業の銀獅子Homeは百威英博の新しいマークのベールを剥がし、転換中の人道主義救済を視覚的に発表した。ブランド識別。このマークはウクライナを代表し、AB InBev Efes連合 を通じてRicardo Tadeuを首席増長官に任命し、創業の瞬間にカップに触れ、コンサルティング、住宅を提供し、販売、マーケティング、B 2 BとTHを一体化し、Michelob Ultraの20個の“乾杯”を祝う。金色の色調は合弁会社の同僚消費者に対する私たちの支持と財務支持を表している。周年記念です。Joyと楽観主義を優先することで、単語タグは私たちと彼らの家族を強化した。バランスのとれた生活様式、前進の原動力を提唱する。BrandはFast Companyが米国で最も多く販売している50ブランドの中で2位の12位となり、現在は2022年の革新会社で、10市場に上場している。わが社の歴史上初めてこのリストに登場しました。製造業リーダー委員会から世界で最も有効な広告主デジタルネットワーク接続と2022年度世界で最も有効な広告顧客デジタルと機械学習分野の創設に選ばれ、国際製造リーダー賞マーケティング情報会社WARCに選ばれた, 供給に対する私たちの卓越した創造性とマーケティングチームの有効性を認識した。酒造事業；年間メーカー−大手企業賞も受賞した。今年2月、ウクライナの最も有名なブランドChernigisvkeは世界14市場でChernigisvkeを発売し、世界の110職場に1人がビールブランドが好きだ。ビール業界に関連して、オックスフォード大学によると、経済収益慈善人道救済事業は、世界と協力し、バドワイザーが醸造連盟(WBA)に500万ドルを寄付し、このイニシアティブを世界的に支援するのは史上初めてという。地域社会でのビールの経済的影響研究。“フォーチュン”誌で認められた世界で持続可能な発展で最も尊敬されている会社の一つである国際金質褒章 を受賞。世界環境センターを通じて発展する。バドワイザー-2022年年報14
2022年世界保健機関への手紙私たちは私たちの多元化可能な持続可能な株主のキーパーソンであり、私たちの趣旨と私たちが醸造した足跡は2022年に私たちの戦略と包容の未来を振り返って9月にバドワイザーのFIFA TMワールドカップ活動を開始し、世界規模の戦いのスローガンは：“世界はあなたのものです”である。10月のイベントはファンが富の変化にノミネートされることを奨励し、7月の世界最大のビール祭りの2つの回帰を祝い、彼らの夢を追う。私たちのブランドSpatenとLöwenbr≡u：ミュンヘンのビール祭り世界ランキングはドイツとブラジルBlumenauの1年目としてMichel Doukerisを表彰しました。バドワイザー最高経営責任者のグローバル計画で。世界で最も水不足の執事に選ばれた。Effieが発行した“フィナンシャル·タイムズ”世界で最も革新力のある弁護士賞グローバルエフィー指数は有効なマーケティングスタッフを認め、リスク管理カテゴリにおける著者らの協力パートナーシップを継続し、拡大し、私たちのデジタル世界の仕事を強調し、私たちと国連の直接消費者道徳と解決方案研究所チームとの協力を強化し、データ分析を利用してアイデアチームの独創的な訓練と研究(訓研所)を追跡と測定し、プラットフォームTADAで私たちのデータ保護 コンプライアンス計画の有効性を提供した。有効性があります道路安全を改善し、ラテンアメリカの10市場で女性企業家を支援し、持続可能な発展を促進する米国。水を使う。百威英博基金会の支持の下、訓研所はニューヨーク市に12月の道路安全意識を高めるための壁画を贈呈した。FIFAワールドカップ期間中、複数の市場で#BringHomeTheBudイベントが開始され、8月に優勝したチームのファンにバドワイザーとBud Zeroビールが提供された。コロナ島の盛大なオープンを発表しました, 昨年11月、最初のカリブ海生態観光天国は、120万個を超える消費地を持ち、コロンビア海岸6900万個の注文を完了した。島はすでに私たちのデジタルプラットフォームを通じてオセアニアと数十億の消費者のデジタルが消費者に直接世界の持続可能なTMに向けた3つ星のプラスチックブループリントを実現しており、FIFAワールドカップ期間中-私たちのプラットフォームは、brがこれまで最大のグローバル活動を一度に使用することを除去することを含む5%のやり方を増加させた。2021年に比べて。プラスチック製です。“フォーブス”にCDPが認められた女性への友好度が最も高い企業の一つに選ばれ、前身は有名な世界スマート飲酒週間で、2022年に世界スマート飲酒会社に選ばれた。Carbon br開示プロジェクトは、2輪の間でノンアルコールビールや水の透明度を交互に使用して両A点を得ることや、気候変動を報道し、飲みながら食べ物を食べ、相乗りを予約することなど、社会行動の簡単な転換を奨励し、100+と水の安全を加入するスタートアップ会社数が過去最高を記録したことを発表した。家に帰ります。加速器の4人目です持続可能な開発に専念する46社のスタートアップ企業が、サプライチェーンで持続可能な革新を試験的に実施します。バドワイザー-2022年年報15
私たち2022年への手紙は私たちの多元化可能な持続可能な株主のキーパーソンであり、私たちの趣旨と私たちの醸造の足跡2022年に私たちの戦略と包容性の未来を振り返って北米地域本部を重点的に紹介します：アメリカミズーリ州セントルイス市の突出地域業績·Michelob Ultra は現在アメリカ第2位のビール102.7ブランドですが、Bud Lightは最も売れているビール百万時間ブランドとしての地位を保っています。Beyond BeyondではCutwwaterは現在トップのスピリッツでカクテルを飲んでいますが、N-TRLは2位のボルトソーダとなっています。TH·カナダラバート16.6ビール工場設立175周年を祝い、カナダビールと総価値10億ドルの飲料市場における卓越した醸造とリードしている。Income· は500万ドルの投資を通じて、私たちのセントルイス園区に技術卓越センターを開設し、私たちの同僚に6.1個のキースキルを発展させる機会を提供した。·CONは引き続き私たちの業界を米国コミュニティで10億ドルの積極的な影響を与え、EBITDAを強調し、飲酒運転に反対する母親と飲酒運転終了を目指した初のこのようなパートナー関係を構築し、専門スポーツ連盟やチームと協力し、全国各地のスタジアムと主要ブランド競技場で国家回収連盟を発足させた。·米国やカナダに自然災害の影響を受けたコミュニティに300万缶以上の清潔な飲料水を生産·寄付する。·ケベックでd Bees を発売し、カナダでのプラットフォームの存在を拡大する。·カナダでは、バドワイザーはホッケー多様性連盟(HDA)と協力して、氷と氷の下での人種差別解消を支援するための#TapeOutHate活動を作成した。バドワイザー- 2022年年報16
私たちの2022年への手紙は、私たちの多元化が持続可能な株主の重要な数字であり、私たちの目的と私たちの醸造の足跡2022年に私たちの戦略と包容性の未来を振り返る中米地域本部：メキシコメキシコシティ突出地域業績·メキシコで成長を実現し、私たちのbr}modelo、147.6 Pacífio、Michelob Ultraブランドをはじめとしています。私たちはModeloramaとOXXX店舗を通じて私たちの流通足跡を拡大し続け、100万時間に達した。·売り上げは、私たちのグローバルブランドと地元のハイエンドブランドであるコロンビアクラブを通じて、コロンビアの成長をリードしています。·4.13億ドルの投資を発表し、コロンビア北部パルマドヴァレラ地区に14.2基のビール工場を新設した。10億ドルの収入·拡大現地ブランドPilsen CallaoとCusque≡aのペルーの単一サービス回収ボトルの使用を拡大し，頻度と浸透率を向上させ，新たな場合を開発した。6.6·ペルー29.1キロのアムナス(Amunas)を回復した。EBITDAから供給された雨水をリマ盆地上流に輸送し、周囲のコミュニティの1000人以上の住民に利益を得る10億ドルの先祖集水システムである。·メキシコで世界で最も軽い缶詰を発売し、Grupo Modeloの最新の持続可能な革新を示している。CoronaやPacíFICOなどのブランドは、私たちの主要ブランドは通常の缶詰よりも少ない410ミリリットルの滑らかな缶詰を使用しています。·メキシコで第1回国際企業ボランティアフォーラムを主催し、公共·民間部門、学術界、その他のパートナー団体の指導者を集め、最良のやり方を討論·共有した。バドワイザー-2022年年報17
2022年への手紙は私たちの多元化使持続可能な株主のキーパーソンであり、私たちの趣旨と私たちが検討した足跡は2022年に私たちの戦略と包容性の未来の南米地域本部を回顧している：ブラジルサンパウロは重点的に地区の業績を紹介して、Aはbr}164.3アルゼンチンで#BringHomeTheBud活動をスタートし、TMワールドカップでの代表チームの勝利を祝った。100万時間·スパティンがブラジルに到着して1周年を祝います同ブランドは同国のビール祭りの公式スポンサーでもある。·ステラ·アトワ(Stella Artois)のブラジルでの売り上げが伸び、11.6%が食事の場面に重点を置いている。私たちのDTCプラットフォーム、ZéDelivery、300ミリグラムの回収可能なガラス瓶の組み合わせは家庭収入の消費を推進した。 ·FulfはZéDeliveryを通じてブラジルで合計6240万件の注文を受けた。3.5·ブラジル最大のチェーンスーパーの一つであるGrupo P≡o de EBITDA A≡carとのパートナーシップを含むミツバチの顧客群を拡大し、10億ドルを含む。私たちはミツバチ製品の種類を100万個以上の販売所に増加させた。·私たちのプラスチック汚染除去努力の一部として、南極大陸グアーナ州は現在、回収したPETで作られたボトル包装を100%使用している。私たちの主要ブランドの写真源：Produtora Sinarius AB InBev-2022年年報18
2022年に私たちへの手紙は私たちの多元化が持続可能な株主のキーパーソンであり、私たちの目的と私たちが検討している足跡は2022年に私たちの戦略と包容性の未来のアジア太平洋区本部：香港、中国は私たちの地域業績·中国の90以上の都市に拡大したことを重点的に紹介しました。MSCI ESG格付けでは88.9.3年足らずで3回目の格付け引き上げとなった。販売台数·インドがバドワイザーブランドの5番目の市場になったことを祝う。·Conは引き続き韓国でのノンアルコールと低アルコール6.5ブランドの位置づけを進め、CASS 00億ドルのバドワイザーZero、Hoegaarden 0.0、Hoegaarden Income Fruit Brew(バラと梨)を発売している。·インドでの製品の組み合わせを拡大し、セブンリヴァースの淡味小麦ビールと濃麦ビールを発売した。私たちはまた10億ドルのマハラーシュトラ州でMagnumダブル樽2.1ウイスキーとマイクの硬いレモネードを発売した。EBITDA我々の主要ブランド百威英博−2022年年報19
2022年WHOへの手紙私たちの多元化は持続可能なbr株主の重要な数字私たちの目標と私たちの醸造の足跡2022年に私たちの戦略と包容性の未来を振り返るEMEA区本部：ベルギールモール地域本部：南アフリカヨハネスブルグヨーロッパ重点強調アフリカ地域の業績は引き続きヨーロッパでのポートフォリオを改善し続けています。·ivは南アフリカで強力な販売量増加を達成し、90.8とLeffeとHoegaardenが私たちのハイエンドとより高い重要なブランドで推進しています。brビールポートフォリオとCarling Black Labelブランド。百万hl·イギリスでミツバチを発売し，Richard Rivett−Volumeを起用して我々DTC製品Carnacの買い物客基盤を拡大し，南アフリカアフリカ醸造所PerfetDraftのヨーロッパでの最高経営責任者を務めることを継続·発表した。(SAB)。·Conは強い消費者ニーズを見続けている·8.1ヨーロッパではベルギー、タンザニア、ボツワナ、ザンビアなどのノンアルコールビールCorona Ceroが発売されている。フランスとイギリスを発売しました。ガーナのコロナでは、その国で10億ドルのリーディングブランドのポートフォリオを拡大しています。収入·セキュリティアプリケーションWalkSafeやイギリスの夜間場所と協力して活動している·ウガンダやタンザニアでミツバチを発売している。“Budごとに家に帰る前に、面白い·7つの豪快なモバイル機器がまだ終わっていない”というメッセージの発信に専念している。デュベのアルコール証拠センター(AECs)，2.6·10億ドルのヨハネスブルグスペインと協力し，ソウェトにVerbund‘s Pinos Puente太陽公園を開設し，メトロポリタン警察署(JMPD)でビールを醸造できるようにした。西欧のEBITDAは100%の再生可能電力を持っている。この計画はSAB Sharpの一部であり，SAB Sharpは責任あるbr消費プラットフォームであり，ソウェトでよりスマートな飲酒文化を創造することを目的としている。私たちの主なブランドは私たちの主要なブランド百威英博-2022年年報二十
私たちの2022年への手紙は、私たちの多元化が持続可能な株主を可能にするための重要な数字であり、私たちの目標と私たちの醸造の足跡2022年は、私たちの戦略と包容性の未来の私たちの戦略2022年を振り返って、私たちの3つの戦略的支柱戦略の柱のどれも大きな進展を遂げました：リードと成長 カテゴリ、デジタル化と(1)(2)私たちの生態系の貨幣化と私たちの業務の最適化。(3)我々の戦略は，同僚や利害関係者に明確な目標を提供し，ビール種別，ビール以外の機会，我々の能力や生態系を用いた新たな業務に集中している。成長推進ビール3類1ビールは規模が大きく、利益が増加している。私たちの全世界での優位性の足跡、業界をリードするブランドの組み合わせ、専門家の能力と卓越した運営能力によって、私たちはリードと発展というカテゴリーの面で独特な地位にある。私たちは世界の4種類のビールのうちの1つを販売して、世界のビールの3分の1を占め、私たちは利益プールを拡大した。私たちはまた世界10大ビール利益プールの7つのビジネスカテゴリーの中で利益シェア1位を占めている。ビールはまだ私たちの核心的な業務であり、私たちと私たちの生態系に大きな機会だ。Beyond Beyondビール製品の組み合わせは、変化する消費者のセンスを満たし、2つの新しい場面をつかみ、私たちの業務の増加を推進している。新しい業務デジタル化は、既存のプラットフォームや生態系の力を利用して問題解決の貨幣化を助けてくれます。技術領域では、私たちの企業は企業ミツバチ生態系プラットフォーム、デジタル直接消費者向けの解決方案と金融科学技術サービスに対して私たちの核心業務の価値を高めた。新しいバイオテクノロジーの分野では、私たちのコア醸造と発酵能力を新たでエキサイティングな方法で応用する可能性を探っています。バドワイザー-2022年年報21
私たちの2022年への手紙は、私たちの多元化が持続可能な株主を可能にすることであり、私たちの目的と私たちが検討しているものは、2022年に私たちの戦略と包括性を検討して、未来の1リードと成長カテゴリです。私たちはビールチャンピオンであり、私たちはこのカテゴリーでリードして成長している。ビールは人に愛され、弾力もあります。異なる地理的位置の人と社会経済百万人のグループはビールが好きで、消費者は世界各地で彼らが一番好きなビールブランドに情熱的な顧客です。2022年の挑戦に直面して、品目の世界は依然として粘り強さを持っている。ビールは簡単な具で醸造され、自然に醸造されています。それは基本的に現地のもので、現地の農民が栽培した現地の原料から作られており、通常は現地のコミュニティと経済の主要な構成要素である。ビールは大きくて利益がある。ビールは包装消費財(CPG)の中で最大の単一カテゴリーであり，他のCPGカテゴリーに対してビールの利益が高い。過去5年間、アフリカ、ラテンアメリカ、アジアを含む主要市場での販売台数とシェアは増加してきた。例えばメキシコのビクトリアと私たちの革新的な新しい成長は進化カテゴリーのノンアルコール製品を提供していますモデルを拡張する。このモードは5つの検証され、拡張可能な良質品類拡張レバーに集中している：著者らは引き続き全世界の高級品類と包含有性品類の超ハイエンド細分化市場をリードしている。私たちはすべての消費者に、ビールカテゴリが触れやすいようにしている消費者が、私たちの業界をリードしている以上の製品の組み合わせでアップグレードする機会を提供しています。私たちの包括的なブランド、コアブランドを通じて。包装と流動製品です。ビールの核心的な優位性を除いて、私たちは私たちの製品を革新して、私たちはカテゴリごとに私たちの核心製品の組み合わせを強化して、新しいと増分を満たして、私たちの製品を向上させて、包装しています, 個の消費場面を位置づける.私たちはすべての市場の関連と小売実行を確認した。ビール以外の消費場面(ブラジルのBeats)は、伝統的なビールの味や爽やかさ(運動などの場合のマイクのハードレモネード、ラテンアメリカの在宅食事や南アフリカの野蛮な果物)を超えており、軽い場合には、私たちの製品の組み合わせが勝ってリフレッシュすることができます(北アメリカのN≡TRL)とバー--私たちの世界ブランドStella Artois、地元ブランド良質カクテル(北米のCutwater)があります。1.資料源：Euromonitor AB InBev-2022年年報22
2022年WHOへの手紙は私たちの多元化が持続可能な株主を可能にする重要な数字私たちの目的と私たちの醸造の足跡2022年に私たちの戦略と包容性を検討して、未来2デジタル化と貨幣化私たちの生態系です。私たちの戦略の第二の柱は、私たちの既存の資産から価値を放出し、私たちの生態系のデジタル化と貨幣化を通じて私たちの潜在的な市場を拡大することに重点を置いている。10億私たちは175の主要なビール工場と比類のない消費者を持っていて、これは私たちが20億生態系の消費者、600万の顧客に接触し、毎週1000万の取引を生み出すことができるようにします。私たちの新しい業務と製品の組み合わせは顧客と消費者のニーズを解決することを目的としています。新しい技術力は、生態系から価値を創造し、私たちの業務を強化することができる。私たちは私たちの生態系のデジタル化と貨幣化の3つの分野に集中している：·私たちのB 2 Bソフトウェアと金融科学技術サービスの助け-私たちの中小小売業者は使用することができます·私たちのデジタルD TCソリューション- ZéDeliveryブラジルでは、ミツバチの業務と生計を改善し、私たちのB 2 Bプラットフォームは、製品を閲覧するためのB 2 Bプラットフォームで、TADAはラテンアメリカとPERFECIFE DRAFTの小売業者でデジタルと金融を通じて受け入れられています。注文、配達の手配、ヨーロッパの管理--ビールおよび領収書へのアクセス、および消費者参加度を構築するすべてのビジネス洞察へのアクセスを提供します。私たちは同じ場所から来た。Beesは現在このカテゴリを向上·現代化するプラットフォームの1つであり，世界最大のB 2 B電子商取引プラットフォーム である, 新たな場面や種類を開発し、月アクティブユーザー310万人。それは私たちの消費者の参加をデジタル化する時にこれをした。私たちは販売率を下げながら販売率を向上させました。私たちのbrコストをサービス顧客に適用する可能性を模索しています。ミツバチはまた中心的な醸造と発酵能力を持っている。中小小売業者に提供する機会であるEverGrain製品は，大手小売業者がその醸造過程を栽培·強化するためのオオムギ製brであり，ハイエンド企業に転換している。良質なタンパク質成分です我々のBioBrew計画−ミツバチ市場は，我々のデジタルB 2 Bプラットフォームを介して商業規模を精度に向上させ，発酵 につながる高品質で動物を含まない追加収入増加機会を創出するための第三者製品を提供する。タンパク質製品ですこの業務の大部分は第三者(1 P)モデルで行われており，このモデルでは，注文物流と 交付を完了しながら第三者製品を購入·販売している.第三者(3 P)モードは、第三者仕入先がミツバチを彼らのデジタル注文受信プラットフォームとして使用して、彼らの物流および配送を管理することを可能にする。バドワイザー-2022年年報23
2022年私たちへの私たちの手紙は、私たちの多元化が持続可能な株主を可能にすることであり、私たちの目標と私たちが醸造したものは、2022年に私たちの戦略と包括性の未来を振り返っています3·中国は優先順位であり、その規模と独特で私たちの業務を最適化しているからです。私たちの戦略は運営環境の中で生き生きとなってきました。中期業務の成長は私たちの業務と足跡を最適化する目標です。上層経済層は比類がなく、長期的な価値を最大限に創造することは今後10年によって推進され、この部分の人口は私たちが私たちのbr戦略を実行する時、引き続き私たちの3つの分野に重点を置いている：規律のある資源は過去10年よりも速く成長しなければならない。私たちの地理的枠組みは4つのクラスターであり、構成され、穏健なリスク管理と野心的な中国の抱負は、マクロ経済と消費傾向に基づいて投資を継続することである：効率的な資本構造。私たちのポートフォリオを·新興市場に拡張することはかなり大きく、迅速な新しい地域だ。規律的な資源配置が増加している人口は、発達した市場に比べて、これらの市場の可処分所得は低い可能性があるが、収益性と現金転換率の面では、通常より豊かで、より年上の人、および他の人を含むことが多い。私たちのこのような市場の野心は私たちが急速に変化する消費傾向の中で一流になっている。このカテゴリーは消費者と消費財の同業者を可能な限り包含させ、これらの市場でEBITDA利益率を有する雄心は、約34%の自由キャッシュフローを実現するために優れた製品を確保し、私たちのコア製品の実力とより多くの消費者が15%のビール収入に参加することを維持することである。カテゴリです。ハイエンド市場とビール市場以外に強力な製品の組み合わせを構築する。·発展途上市場の人口が急速に増加している, 経済と一人当たりの消費増加はすべての分野で強力なリスク管理を持っている。私たちはこのカテゴリと貸借対照表をより良くすることで、私たちのbr市場の野心を強化し続けている。私たちは関連した再融資を持っておらず、新しい需要を発展させることでそれを拡大し、私たちの現在の現金状況は国内のような十分である。2026年までに私たちのすべての満期債務をカバーする。また、私たちの債務組合は何の金融契約もなく、多様な通貨で構成されており、私たちの外貨リスクを分散させている。我々の債券ポートフォリオは非常に管理しやすい税前額面金利を有し、約4%、ポートフォリオ固定金利は95%である。効率的な資本構造は長期的な価値を最大限に創造するために、我々の資本配置を動的にバランスさせることを目標としている。私たちは私たちの運営と業務の有機的な成長に投資していますが、同時に私たちのレバーのバランスを取り、株主に現金を返し、選択的な合併と買収を行い、価値創造をさらに向上させることを目指しています。バドワイザー-2022年年報24
私たち2022年への手紙私たちは私たちの多元化を可能にする持続可能な株主の重要な数字私たちの目標と私たちの醸造の足跡2022私たちの戦略と包摂性を検討して未来のリードと成長3類1最適化リードと私たちの成長業務の2種類のデジタル化と貨幣化私たちの生態系百威英博-2022年報 25
2022年WHOへの手紙私たちは持続可能なbr株主の重要な数字を私たちの目的と私たちの醸造の足跡2022年に私たちの戦略と包摂性の未来を振り返って、ビールカテゴリーのリーダーとして8.9%を成長させ、私たちはバドワイザー、Corona、ポートフォリオ最適化のプレミアム、有機成長と収入増加に投資しています。私たちは2022年のすべてのStella Artois市場のより多くの場面でより多くの消費者に接触し、私たちはバドワイザー、Corona、Stella Artois、Michelob Ultraなどの本土ブランド以外の最高の世界、国際、工芸、特産品の組み合わせを持っている。市場です。私たちはまた私たちの無酒製品の組み合わせを強化しました。私たちの世界ブランドはブラジル、韓国でのバドワイザーのゼロ成長を拡大し続けています。日本もあります。今年、CoronaとStella Artoisブランドの販売台数は増加し、2021年に比べて20%以上増加し、突出したグローバルブランドであり、収入は18.6%増加し、それぞれ自国市場以外の11.7%のW杯期間に登場した。スタジアム、ファンカーニバル、ビアガーデン。また、ブランド最大のカナダ中国では、Corona Sunbrewが新冠肺炎制限販売に成功したにもかかわらず、バドワイザーは2.5%増加し、欧州市場でCorona Ceroを発売した。ブラジルでもそうです世界中の消費者と一緒に祝う。2022年はファンと一緒に祝う機会であるとともに、私たちの製品を世界各地の新しい場に広げていきます。2022年FIFAワールドカップ期間中、バドワイザーはサッカーファンを祝い、70以上の市場で私たちのこれまで最大のイベントを開始した。私たちのブランドも絶えず革新され、消費者と一緒にもっと多くの生活を祝って歓声を上げている。例えば、コロナ熱帯はイギリス、カナダ、コロンビア、ペルー、中国、ドミニカ共和国、エクアドル、エルサルバドル、パナマ、チリを含む10の新市場に展開されている, Stella UnFiltedはヨーロッパの消費者の混濁したビールに対する需要を満たしている。バドワイザー-2022年年報26
2022年に私たちへの手紙は私たちの多元化が持続可能な株主のキーパーソンであり、私たちの目的と私たちの醸造の足跡2022年に私たちの戦略と包容性の未来を振り返る時、バドワイザーはファンに彼らの情熱をつかむように激励しています。今年、バドワイザーは世界規模で“明日はあなたの”イベントと歌を発表し、新興クリエイターの夢の実現を祝う旅をした。この活動は8回のグラミー賞受賞者のアンダーソン·パーカーが指導した。ファンを激励して目標を達成するために、バドワイザーは70市場で“世界はあなたのもの”を開発し、発売した。これはバドワイザーがこれまで2022年ワールドカップのために展開してきた最大規模のグローバルイベントである。29日間の選手権大会で、バドワイザーは120万軒のバー、レストラン、小売店が究極の祝賀イベントに参加し、アルゼンチンの全世界のサムスンのプラスチックブルー印なしイベントで、消費者が世界各地の店舗を接続することを奨励した。そのブランドの“飲酒はもっと賢明で、ワールドカップの勝利に従っている。使い捨てプラスチックと愛の人を淘汰してテーブルのそばに座って偉大なビールで歓呼する活動はSmart Driningの持続可能な運営最適実践の大規模化を促進した。美味しい食べ物もあります。2022年、この活動は計画とすべてのバドワイザーとゼロ度芽製品のbrで運行され、また、私たちの世界活性化の一部として、私たちの製品は、レストランからビーチまで、アメリカ、韓国、カナダ、アルゼンチン、南アフリカまで、W杯で販売されているのは100%のミツバチプラットフォームで醸造されており、オーナーが注文できるようにしており、観光客は使い捨てプラスチックを発見しない。メキシコとチリです。再生可能な電力。バドワイザーは報酬獲得と交流し、サッカー伝説のレオネル·メッシと10億本のファン挑戦に参加した。賞brは2022年にCorona Studios Stella Artoisが芸術、ビール、Frites TMのQRコードを組み合わせて賞を受賞した, Accessバドワイザーが主催する選手権大会のチケットと2022年FIFAワールドカップ-25本以上の映画が制作·発行され、ボゴタ独特のベルギー風、観覧パーティー、衛星FIFAグローブフェスティバルのテーマイベントが行われました。その中の多くの映画がコロンビアで認められ、上映され、世界各地のイベントやトロント、ストックホルム、ニューヨーク、フリーターズ·アトワで行われた映画祭での他の特別番組が初のレストランが発売された。建築のガラス中庭、芸術、体験。ブエノスアイレスとサンパウロです。この映画は音楽パフォーマンスを獲得し、傑出したサービスコロナは引き続き20のノミネートと賞を受賞した。Corona Lay Daysは、“生活の芸術”を表現し、生活のバドワイザー#が家バドワイザー運動の持続可能な発展チャンピオンをもたらすと信じている。世界サーフィン連盟と共同で作られたもので、今は最小の時 食べてみるべきです。チャンピオンシップ期間中に昇格したチームを祝うメニューがあり、カンヌ映画祭第2期で最も受賞したブランドだ。2022年世界大会が主催し、ライオンがいっぱい入った容器を配ることで、薄く切ったフライ選手権で料理を作ります。同ブランドは、選定された都市で世界的に啓発された食材バドワイザーとゼロ芽ビールを使って調理された生活ジャガイモを強調した5人の優勝、フィリッペ·トレドを含む14賞を受賞した。カンヌライオンズはプラスチック釣り選手権大会に出場し、プロコースで。自由に放し飼いされた人間も、その職人チーズ、有機蜂蜜、シチュー、世界各地で一連のイベントが開催され、第2期では、6人でタンパク質をゆっくり煮る物語、もちろんステラ·アトワの物語もある。海のプラスチックの破片を除去し、地球を保護するために向上した。ポップアップバージョンという独特な飲食概念は海洋プラスチック汚染を認識している。ソウル、マイアミ、ニューヨーク、ロサンゼルスを訪問しました。Coronaのシリーズを見てCoronaはブラジルでも100%自然を祝います, ステラ·アトワは“Juntas na Mesa”独特の看板を率い、自然界からの瓶“Made”(“Together at the Table”)活動を展示した。2022年、ステラ·アトワが率いるこのイベントは有名な女性シェフのキャリアを祝った。ブラジル、コロンビア、アルゼンチン、チリなどの場合に現れ、消費者にパラグアイ、イギリス、イタリア、ドイツ、フランスの女性の才能を認めてもらう。次の世代の女性コックを指導した。机の上に座る。コロナ島は，ステラ·アトワのコロンビアカリブ海海岸での運転種別の一部として，Stella Artoisの運転種別コロンビアカリブ海海岸の一部として，食事場を通じて成長を打ち出し，エコツーリズムを促進し，成功した反転テーブル活動を再接続することを目的としている。私たちの読書の下で、私たちは自然をもっと知るだろう。コロナ島は海洋クリエイティブプラットフォームを実現し、“生活芸術のために時間を作る”、Frites Artois AB InBev-2022年年報27
2022年に私たちへの手紙は私たちの多元化が持続可能なbr株主の重要な数字私たちの目的と私たちの醸造の足跡2022年に私たちの戦略とBeyondビール1.6 Beyondビール分野の包括的な未来の成長1.6 Beyondビール部門は依然として業界の成長動力であり、消費者が10億ドル、収入 の需要が甘い、果物、風味の飲み物だからです。私たちはもっと多くのBeyondビールブランドの場で消費者に会うために革新している。私たちのグローバルBeyondビール事業は2022年に16億ドルの収入に貢献した。FAB分野では、Mikeがカナダで発売したハードティーや、消費者Caipi Beats(私たちのRTDバージョンのブラジルCaipirinha需要)を満たすように拡張されたビール製品の組み合わせを超えた重要な革新をもたらした。カクテル)です。味付きアルコール飲料(FAB)、強いソーダ水 は、私たちのBud Light Seltzerブランドを革新し、独特な飲み物(RTD)カクテルを発売し、Bud Light Seltzerの強いソーダ水の全世界Beyondビールカテゴリーにおける味を絶えず増加させた。定番コーラ、さくらんぼコーラ、ライムソーダとオレンジジュースを使っています。Cutwwater、N≡TRL、N≡TRLなど、有力なビールブランドは、カナダやカナダでの拡張を続け、特定の細分化市場での新ブランドの組み合わせを強化している。米国では，消費者が低カロリー，グルテンフリーの選択を求め続けているためである。RTDカクテル分野では，2021年に比べてCutwwaterの米国での収入が2桁増加している。新しい市場に拡張する。この種類が増加するにつれて、私たちは消費者の声に耳を傾け、彼らに勉強している。我々が新しいbr製品を発売する際には，我々の“種子と学習”手法を用いて解決策を検証し，新たな市場に拡張する.例えば、野蛮な果物が南アフリカで成功した後、私たちはアフリカ、イギリス、中国にこのブランドを播種している。Corona Tropicalを9つの新しい市場に拡張しマイクのHard Lemonadeをアルゼンチンとパラグアイに拡張しました, 魚はナイジェリア、クーターウォルトはイギリスとプエルトリコまで。バドワイザー-2022年年報28
2022年WHOへの手紙は私たちの多元化が持続可能な株主の重要な数字であり、私たちの目的と私たちが醸造したものは2022年に私たちの戦略と包容性を振り返って、未来に私たちのソフトドリンク製品の組み合わせも増加しています。消費者の絶えず変化する味によって、私たちの流通は増加拡大と低糖と無糖成長を推進し続けています。飲み物は選びます。私たちは重要な文化的瞬間に参加することでブランド資産を構築している。我々が2022年に交付したノンアルコール飲料製品の組み合わせでは、グァーナは2022年にブラジルの2桁成長の公式スポンサーであり、消費者がサッカー連合会(CBF)のメンバーであるため、W杯中にトシダ活動を通じてブラジルが異なるファンのためにより多くの選択肢を探すことを支持している。私たちの強力な流通ネットワークPatrocinada“を利用して、ミツバチを記念するプラットフォームと生産施設を提供し、私たちは最も有名なCanarinhoを特徴とする缶詰で、私たちが所有し協力している製品の組み合わせであるブラジルの公式マスコットを拡大しています。グァーナのブランドはこの傾向を推進した。また、ブラジル女性Ourエナジー飲料ポートフォリオの公式スポンサーとして、ブラジルのFusion、Rockstar活動に後押しされ、2022年に2桁の増加を実現し、ブラジルでのFusion、Rockstar活動は、アルゼンチンの報酬格差やホンジュラスとサルバドールのFuryを強調している。男子サッカーと女子サッカーの間で金メダルを獲得しました。私たちはまたbrを続けて、私たちのレッドブル·ナライオンチームを拡大しました。ブラジル、南アフリカをリードする麦芽飲料マルタと中国などの市場で協力パートナーシップを構築した。コロンビアはデジタル娯楽を通じて消費者と連絡を結んでいる。ゲームコミュニティとの協力を通じて、私たちはラテンアメリカ最大のハンドツアーの一つであるFree Fireと成功したパートナー関係を構築し、数百万個のコードとゲーム内の賞品を提供した。コロンビア各地では, マーママルタは最大の女性ゲームコミュニティと全女性電子競技チームを構築している。また、Pilsen Callaoブランドはペルーの聴覚障害者ゲーマーがより多くの友達と連絡するのを助けるロボットを作りましたWatch Guaranás受賞の“80年代に立ち往生”イベント、ブラジル女子サッカー バドワイザー-2022年年報29をサポート
私たち2022年への手紙私たちは私たちの多元化可能な持続可能な株主の重要な数字私たちの目標と私たちが醸造したもの2022年に私たちの戦略と包摂性を検討して未来のデジタル化と貨幣化私たちの生態系3最適化リードと私たちの成長ビジネスカテゴリ2デジタル化と貨幣化私たちの生態系AB InBe AB InBev-年間R v-年次報告2022 eport 2022 30 30
2022年WHOへの手紙は、私たちの多元化が持続可能な株主を可能にする重要な数字であり、私たちの目標と私たちの醸造の足跡2022年に私たちの戦略と包容性の未来を振り返って、私たちの顧客、1.16億の消費者とパートナーとのつながりを構築し、2022年に私たちはデータと技術の力を利用して私たちの生態系から新しい価値 を創造して、私たちの世界収入の63%は現在B 2 Bデジタルプラットフォームで実現しています。私たちは革新と直接消費者向けの能力を通じてより多くの消費者に接触し、私たちのB 2 B電子商取引プラットフォームを介して顧客に権利を付与している。BEEは、中小小売業者の業務と生計を改善し、プラットフォーム上での私たちの業績とパートナー会社の業績を加速させることを目的としており、BEEには2つの主要なビジネス目標があります：BEEは20市場の小売業者に権限を付与し、ミツバチのデジタル化を改善し、私たちの新しい事業で利益成長を加速させ、彼らをペンや金融包摂から数百万の紙をデジタル時代に連れていくことで、彼らの生計をロック解除します。中小企業のデジタル化市場へのルートやコアビジネスチャンスを簡略化することにより，ミツバチが捕獲したミツバチは320億ドルを超える経年化GMVの大きな需要に押されて販売を継続している。小売業者です。データ科学を通じて効率を向上させる。また，ミツバチは大手CPGと協力し，デジタル的に販売プロセスを変更し，ミツバチがプラットフォーム上でミツバチを通じて製品を提供することにより，適用される市場では，会社が製品の種類を拡大し，ミツバチは200社以上の会社と全天候型の個性的なパートナー関係を構築することを許可し，事業主が製品を閲覧し，場所を提供することができ，我々小売業者のワンストップ商店となっている。小売業者とのコミュニケーションチャネル。15カ国にまたがっています目下, ミツバチの56%の注文、配達の手配、報酬の獲得、管理に独特のアドバイスを提供し、買い手に非バドワイアンボ製品を購入するための領収書を提供し、brビジネス洞察にアクセスし、これらはすべて、顧客中心の機能および洞察によって、小売業者がミツバチ市場を介して提供する製品を拡大するのを助ける。2022年、Place。高い採択率と参加度を得た。商売をします。毎月，この市場で発生するミツバチの大部分は2022年に発生し，ミツバチは毎月310万人を超える顧客が購入しており，純収入は8.5億ドルであることが推奨されている。アクティブユーザ，小売業者の平均消費はミツバチアルゴリズムで計算される.また， は毎週プラットフォーム上で28分を超えている.また、金融科学技術のサービスは、より多くの小売業者の信用を評価するための指標であるアクセスネットワーク販売促進者スコア(NPS)を提供することができる。これまで500，000人の顧客の満足度が増加しており，完全 ユーザはデジタル顧客のために短期ポイントを交換してきたが，これは主にBees製品への投資により，3000人が長期技術とデータ科学能力を獲得したためである.家屋とインフラ20市場がアップグレードした定期積分。ミツバチはアルゼンチン、ブラジル、カナダ、中国、コロンビア、ドミニカ共和国、エクアドル、エルサルバドル、ホンジュラス、メキシコ、パナマ、パラグアイ、ペルー、南アフリカ、韓国、タンザニア、ウガンダ、イギリス、ウルグアイ、アメリカに生息している。バドワイザー-2022年年報31
2022年への私たちの手紙は私たちの多元化が持続可能な株主のキーパーソンであり、私たちの目標と私たちが検討している足跡は2022年に私たちの戦略と包容性の未来を審査して、私たちの消費者のためにデジタル体験を発展させる時である。今年、私たちの69オンデマンドプラットフォームZéDeliveryのブラジルでの成功に基づいて、私たちはラテンアメリカで似たようなサービスTada Deliveryを発売し、私たちの既存のDTCオンライン注文履行プラットフォームをラテンアメリカ各地と再命名し、私たちのブランドを通じてそれらを世界に統一した。この2つのプラットフォームはいずれも消費者に直接向けた消費者を現地の小売業者や流通業者と結びつけ，30分以内に冷たい飲み物を彼らの玄関プラットフォームに送る。この経験はワールドカップ期間中にラテンアメリカで非常に成功した。私たちのホームバー体験PERFECTDRAFTはすでにヨーロッパで展開され、アメリカとブラジルでパイロット計画が実施されている。PerfetDraftのヨーロッパでのアクティブ家庭は2022年に7%増加し，ビールや他の製品を増やし続けるにつれて，消費者に直接消費者向けのビールを提供し続けるPerfetDraftは消費者が好きなバービール製品であり，我々のDTCプラットフォームは良質な家庭選抜体験を提供することを可能にしている。私たちの業務を変えるだけではありません消費者と1対1でつながり，40ブランドを獲得して探索と手軽な電子商取引を行う我々の消費者は，すべての詳細洞察の核心である.これは私たちがしたことをシームレスに接続することができるように注文し、サービスすることができる。我々のデジタルDTC業務は個性化された規模で運営されており，brビール工場を活性化してビール愛好家の自宅に発送している。17カ国はより高い周波数を推進するために技術に移行できるようになりました会社として、私たちは最高のルートを提供することに集中して、すべての飲み物の場合に独特の定位体験があります。持続可能で利益のあるDTCと約13個を開発しました, 三つの重要な原因に基づいて、私たちは5000個の実体小売店を提供しました：モルタル小売店、私たちの全ルートDTC·私たちのリードブランド細分化製品の組み合わせは生態系のために15億ドル近くの差別化価値主張を創造し、2022年の収入を高め、有機成長意識を代表し、消費者の採用を推進した。2021年に比べて10%を超える。·私たちの膨大な物流ネットワーク、2022年のパートナー関係、大流行後の消費者と数百万の小売業者の習慣、自社店の足跡はDTC実店舗に新たなチャンスを提供し、最終マイル配信1.5の相互作用を増やすのに役立つ。消費者の行動が効率を変化させ、オンラインで一流のサービスレベルを向上させることに伴い、私たちのデジタルDTC業務はラテン語で行い、優れたビール体験を確保した。10億ドルの米国はすでに15倍を超えている·我々の技術はこれらの要素を消費者の収入増加に接続しており、2019年と比較して、私たちは単一のbr全チャネル生態系であり、疫病発生前のレベルを実現することができる。今年、私たちのデジタルDTCは私たちのDTC生態系を通じて私たちのDTCプラットフォームに迅速に拡張され、世界で6900万件の注文を完了した。2022年の特定市場で。バドワイザー-年次報告 2022 32
2022年のWHOへの手紙は私たちの多元化が持続可能な株主を提供することであり、私たちの趣旨と私たちが検討している足跡は2022年に私たちの戦略と包容性の未来を振り返る時、私たちのグローバルプラットフォームから価値を放出する世界は並外れた挑戦に直面している。私たち独自の資産、能力、専門知識 は私たちのパートナー、株主、社会のために価値を創造します。私たちはバイオテクノロジー分野で二つの機会、EverGrainとBioBrewを開発している。私たちのビジネスのために。私たちはEverGrainが有利な地位にあり、絶えず増加する需要を満たすことができると信じています。私たちはこれらの製品の麦芽生産の世界最大のユーザーです。2022年には，セントルイスで300万トン以上の新たな生産施設を調達し，毎年14，500人の農民から良質麦芽大麦を数トン生産し，持続可能で革新的なオオムギ蛋白を生産する大麦を開設した。EverGrainは具を発売した。2020年には，我々がBioBrewを醸造する過程で余剰オオムギを用いて高度な栄養性に優れたBioBrewを提供する持続可能な具事業であり，オオムギタンパク質成分を味わう技術プラットフォームである。我々は歴史上の応用機会を模索しており，我々は我々のオオムギからのみ大規模発酵と加工から炭水化物を抽出し，ビール以外の栄養豊富な専門知識を残している。タンパク質や繊維と仲間を作ることで毎年、私たちの175人の主要な精密発酵専門家とビール工場で生産された140万トンは私たちの集団発酵資産を節約して、私たちは栄養価のある穀物です。これは私たちが使用した発酵由来オオムギタンパク質のレベルを向上させるために、高い利益率、高付加価値の開発に取り組む独特の機会を与えてくれた。私たちは動物タンパク質の代替品を獲得したり開発したりした。長年の研究開発により，2022年には，EverGrain Every Companyの背後にあるノウハウとの連携により， , 発酵に基づく代替タンパク質からタンパク質や繊維を抽出する先駆者やリーダーとして、穀物を節約し、高品質な植物規模の工業生産を創出する。原料を基礎とする。私たちはバイオテクノロジーの分野で野心的で、私たちの成分は大きな問題を解決するために使用されており、目標はタンパク質シェイク、大麦牛乳、パン、そして価値の面でより多くの喜びの未来を作ることだ。パスタ、増額収入を創出BioBrewに関する持続可能な努力百威英博-2022年年報33
私たち2022年への手紙私たちの多元化は私たちが持続可能な株主の重要な数字を達成することができるようにして、私たちの目標と私たちが醸造したもの2022は私たちの戦略と包摂性を検討して未来に私たちの業務を最適化する3 1リードと成長ビジネスカテゴリ2私たちの生態系のデジタル化と貨幣化を実現するバドワイザー英博-2022年報 34
2060 2059 2058 2057 2056 2054 2053 2052 2051 2050 2049 2048 2047 2046 2045 2044 2043 2042 2041 2040 2039 2038 2037 2036 2035 2033 2032 2031 2029 2029 2028 2027 2025 2024 2023私たち2022 WHOへの手紙は、私たちの多元化された持続可能な株主のキーデジタル私たちの目標と私たちの足跡2022は、私たちの戦略と包容性を検討する将来の穏健で効率的なリスク資本管理構造において、私たちは引き続き自主的にリスクを除去してレバー化し、純債務とバランスシートのレバー率を約2.0倍にする措置を取っていきます。我々はEBITDAを正常化−EBITDAに削減しても我々の最適資本総債務であり，89億ドル減少し，799億ドルの構造を達成し，価値創造を実現している。したがって，今年の行動では，純債務は697億ドルであり，レバー化の道での進展まで，我々の純債務とEBITDAの比は3.51倍，純債務とEBITDAの比は3.51倍となり，2022年12月31日の純債務が減少した。我々は強い債務とEBITDAの比を維持し，2021年12月31日現在の3.96倍，流動性状況は約200億ドル，2022年12月31日の3.51倍になった。8.9百威英博取締役会は2022年通年で101億ドルの持続可能な開発ローン循環クレジットを使用して、1株当たり0.75ユーロ、99億ドルの現金を基準とする10億ドルの配当金を手配することを提案した。総債務削減株主承認の大部分の満期債務を年次株主総会で買い戻し、2023年4月26日の年次株主総会(AGM)で満期になる。我々の年と一致して，金融規律と脱レバー化目標の加重平均成熟度 を招く, 私たちの債務組合は約15年だ。提案した配当は我々の資本~20分配優先順位と配当政策をバランスさせるとともに，株主に10億ドルの現金 を返還した。全体的な流動性穏健なリスク管理：債務削減優先事項均一な分布を創出した債券満期日概況12 000 11 000 10 000 9 000 8 000 7 000 6 000 5 000 4 000 3 000 2 000 1 000 0バドワイザー-2022年年報35
2022年WHOへの手紙は私たちの多元化が持続可能な株主になるための重要な数字であり、私たちの目的と私たちの醸造の足跡2022年は私たちの戦略と包括的な未来投資を検討すると同時に、私たちのコミュニティの経済発展を推進すると同時に、Anheuser-Buschは2000万ドルを投資して、私たちの6.8をバージニア州ウィリアムズバーグのビール工場に投資しています。ITインフラと運営は30以上の新たな雇用を創出し、プロセスと醸造能力を改善した。カナダでは、Labatt は販売とマーケティングの資本支出を通じて、イギリスに3800万カナダドルを投資して、成長を刺激し、コロンビア業務を創造し、460万カナダドルの職場を提供し、私たちが現地でクレストンコミュニティのアップグレードに取り組んでいる仕事を支持している。ビール工場は、新しい35，000平方フィートの倉庫を含み、現場ではbrが強化され、私たちの戦略は、成長機会の改善と発見、炭素足跡の輸送と減少の両方を強調した革新的な物流改善を強調した。我々のバリューチェーンを越えています私たちは近代化を実現するために私たちのインフラに投資しています。私たちの南アフリカのワイナリーは製造と生産だけでなく、ProspectonとIbhayiに9.2億Zarの追加税金と2.4万ブラジルを超える資金を投入して、リサイクルから瓶を生産したり、私たちの醸造所の経済発展を推進したりするために、雇用機会を提供することが予想されています。これは割れたガラスの総投資の一部だ。ガラス工場は共同体と協力して運営されるだろう。45億ザラルが南アフリカ経済に注入された。100%再生可能エネルギー購入電力、例えば、2022年、アンヘス·ブヒはアフリカザンビアに8000万ドルを投資し、バイオ燃料を稼働させ、セントルイスビール工場の先端5000万ドルを使用してビール生産能力を2倍にし、高水と高エネルギー米国がソーダ水と大麦の生産能力を拡大することを確保するために現地技術をサポートしている, タピオカなどの生地は効率がいい。2025年に運営が開始される予定で，ルサカに位置するMungwi Roadを含むBud Light SeltzerやMichelob材料 はStella超有機Seltzerなどのブランドのためにボトルを生産する。植物です。Artois、Beck‘sとSpatenは、いくつかの州のAmbevビール工場に供給されている。アジア太平洋地域では，コロンビアのバドワイザリンを拡張するために3900万ドルを超え，バイエルン州は楢田に4.13億ドルを投資している。北部のクラフトビール工場にある新しいビール工場では、新たに1ドル増加し、Palmar de Varela革新実験室地域を特色としている。この醸造所は工芸で最も人気のあるブランドに醸造と醸造業務を提供し、ガチョウ島、ボクシング猫と新しいアクイラ、トランプとコロンビアクラブなどの人気のある民族ブランドを生産し、52059点の海岸線工芸品がある予定です。インドのカナタク州では、350の直接雇用と7，000個の間接雇用を創出し、700万ドルを超え、2024年に職場が運営されるのを支援する。億ドル増加総資本の中のノンアルコールビール製品の組み合わせは、バイエルンの新しい国への投資についてもっと知っている。コロンビアAmbevビール工場に約8.7億BRLを投資して、百威英博パラナに持続可能なガラス工場を新設する-2022年年次報告36
私たち2022年への手紙は私たちの多元化は私たちが持続可能な株主のキーパーソンであることを可能にして、私たちの趣旨と私たちの足跡2022年に私たちの戦略と包容性の未来を振り返って、私たちは私たちが持続可能で包摂的な未来を実現できるようにして、私たちは私たちのbrの人々、私たちの企業と地球の共同繁栄を通じてより歓呼の未来を作ることに努力しています。私たちは強力なESG議題が私たちの未来に必須的だと信じている。弾力性と敏捷なバリューチェーンの構築から信頼できるパートナーとしての役割を強化し、新たなサービス価値源を識別して取得することまで、ESGはわが社の目標を実現し、私たちのビジネスビジョンを実現する上で重要な役割を果たす。戦略ESG優先我々の方法は8つの戦略優先順位に重点を置いており、これはESGを私たちの構造に組み込むのに役立ちます。私たちは本質的にbrに基づいた会社です。製品組織と協力する。私たちはこれらの優先順位は簡単な成分で構成されていると信じており、私たちは自然を利用して、解決策に基づく解決策に最大の共有価値を提供し、地域コミュニティと地球の復元力を発展させることができる。一番必要なのです。私たちの優先順位は3つの地域を越えたテーマで組織されており、この3つのテーマは、私たちのサプライチェーンSho≡tを維持しようと努力していることを共有していると思います。私たちの繁栄、バドワイザーの目標は世界にもたらすことです。私たちの地上部隊に直接影響を与えます私たちは地域経済の未来を信じて、彼らの福祉と強靭性のための包括的な投資を行う。何千人もの農夫たちから何百万人もの小型小売業者、そして同僚や消費者まで、私たちは2022年のESG報告書を読んで、より多くの生計を改善するための情報を知り、価値チェーン全体における私たちの計画OpPO‘Tunesをもっと理解しようと努力している。私たちの包括性は私たちの製品まで伸びています。バドワイザー-年間買い戻しt 2022 37
2022年のWHOへの手紙は、私たちの多元化が持続可能な株主を可能にする重要な数字であり、私たちの目的と私たちが検討している足跡は、2022年に私たちの戦略と包容性の未来の賞と承認を審査する時、私たちのESG努力がリードした格付け機関と賞br組織に認められたことを誇りに思います。富の変化ブルームバーグ社ジェンダー平等指数汎欧取引所ブリュッセルは、“富”の2022年“富”誌の“2022年世界を変える”で、ブルームバーグ社の性別平等は新しいBEL ESG指数に含まれ、私たちの水資源管理努力指数のランキングを表彰し、この指数は私たちのESGイニシアティブの公共部門のパフォーマンスを追跡し、これらの会社は政策制定を通じてジェンダー平等を支援するための彼らの努力を開示することを約束した。代表性と透明性CDP MSCIフォーブスフィナンシャル·タイムズはCDPの承認を得て、2021年にMSCI ESG ResearchによってAA級のダブルAスコアに選ばれ、気候面でリードしていると認定された会社は、気候面での透明性と行動およびESG問題における私たちの表現を獲得し、リスク管理カテゴリで女性を支援し、フォーブス世界トップクラスの女性の水安全スタッフを表彰する--私たちの内部プラットフォームは、2022年の友好会社のデジタル資産に関するデータを用いてデジタルリスク世界環境センターFTSE 4 Good世界持続可能発展賞を識別し、2022年FTSE 4 Good指数シリーズに記載された国際金賞を授与した。我々の100+加速器計画は、2022年の世界持続可能な開発賞外部開発会社のパフォーマンスを評価するために、どのような認可を得たかを獲得しており、これらの会社は、強力な年間パートナーシップESG Practice AB InBev-2022年年次報告38を示している
2022年WHOへの手紙は、私たちの多元化が持続可能な株主を可能にする重要な数字であり、私たちの目的と私たちが醸造したものは、2022年に私たちの戦略とスマート飲料分野での包摂性の未来を振り返って、私たちをリードする世界のスマート飲料目標ビールは世界各地の生活を祝う一部であり、経済活動の主要なエンジンでもある。社会規範-長年製品ラベル1この業界は2300万人以上の職場を維持している。世界保健機関(WHO)からのパイロット組合データによると、過去10年間で、世界のアルコールに対する有害消費は減少した。私たちのすべての市場に10億ドルを投資してアルコールの有害使用を減少させ、ノンアルコールまたは低アルコールビールが私たちのすべての市場に世界有数のビール醸造業者として指導ラベルを置くことを確保し、私たちは6都市で少なくとも10%(NABLAB)の製品を6都市で少なくとも10%(NABLAB)増加させ、ビールを通じて私たちのすべての市場のビール製品の経験が積極的であり、マーケティング活動と関連する2020年末に積極的であることを願う。2020年末までには、バドワイザーの世界ビールの少なくとも20%の販売を実現することが望ましい。アルコールの増加は消費者が賢明な選択をするのに役立ち、同時に2025年末までに計画されている。2025年末までに世界規模で量産を完了する。2025年末までに健康知識を普及させる。私たちの製品を楽しみます。私たちは2025年の道をリードしています。私たちの業務の核心的な優位性を利用して、証拠に基づくイニシアティブに投資し、進歩を促進して私たちの言う“スマート飲料”を促進します。私たちは2015年に決定された都市試験計画を段階的に交付しています。私たちは業界でリードしています。私たちはすでに私たちのラベル設計を更新して、2025年までに10億ドルに達することを目標としています, 3つの介入措置があり、目標を設定することができ、私たちの主要製品投資の100%が7億を超える最も影響力と証拠であるNABLABの数は全26カ国/地域包装の20%を占め、2016年以来2ドルとなっている。基礎：道路安全、私たちの全世界のビール量を担当し、年末まで、強制的なラベルは飲料サービス(RBS) 訓練と2025年ではなく、世界的な注目を集める必要がある。今日、私たちのラベルは上映とプレゼンテーション介入を共有し、最終的にこの明確で操作可能な情報(SBI)を推進する。カテゴリです。2022年、世界の消費者の6.11%が有害ビールの飲酒量をどのように減少させるかは3.5%未満である。現地の専門家と協力し、体積でアルコール含有量(ABV)を計算した。政府とバドワイザー財団は，ジョージシティ大学ビジネス67プロジェクトを25カ国で目標に達成するために努力してきたが，2025年までに20%には達しないと信じている証拠に基づく影響分析を用いてSmartを支援している。私たちが私たちの都市で飲酒目標と計画技術をテストした時、私たちは典型的なパイロットと比較した。5%ABVはビールに対して、低アルコール代替品が私たちのポートフォリオでより大きな割合を占めている。今日、ABVが4.5%以下の製品が私たちのポートフォリオの52%を占めています。1.“オックスフォード経済報告”の合計金額の233.1万ドルが、独立した外部監査人によって検証された。残りの投資データは検討中です。総投資は外部保証過程の結果によって変化するかもしれない。バドワイザー-2022年年報39
私たちの2022年への手紙は私たちの多元化が持続可能な株主の重要な数字であり、私たちの目的と私たちが醸造したものは2022年に私たちの戦略と包容性を振り返って、今後2022年に世界のノンアルコールビールを強調し、2022年のバドワイザーゼロ販売量の増加はTM 2021年の20%を超えている。FIFAワールドカップでは、20%の国際ファンがカタールでこのブランドが好きだと予想されている。ゼロ度バドワイザーは私たちのワールドカップ活動の一部として強調され、試合中に誇らしげに看板に展示され、私たちのスマート飲酒交流の一部として展示されています。社会規範マーケティングコンテスト2022年、私たちは4回の年度社会規範マーケティングコンテストを主催し、ブランド主導の活動の力を利用して、スマート飲酒の普及に専念することを目的とした。勝ったイベント、 “Corona Ceroストレス”は、ノンアルコールビール促進節度を強調します。過去5年間、私たちは試合から選ばれた社会規範運動を実行することに投資した。そのうち4つの革新活動がカンヌライオンズ国際創作祭でbr賞を受賞した。責任ある飲料サービススコットランドロイヤル銀行はバーテンダーと従業員に対する訓練計画で、積極的な消費者行動の促進に集中している。我々は、RBSトレーニングをオンラインにし、私たちのビジネスプラットフォームに接続することによって、アクセスを容易にし、拡張しやすく、より影響力を持たせるために努力している。2022年末までにドミニカ共和国とパナマの小売POS 3300社以上がミツバチを通じて訓練を完了した。道路交通安全を測定するための予防的計画であるbr介入性道路安全ラベルSBIをスクリーニングし、簡単にする。私たちは2030年までに、私たちのラベルと二次包装は外来または交通死亡中の個人の飲酒パターンの50%である国連の目標を積極的に支持する。2022年, 私たちは世界最大の自発的ガイドラベルイニシアチブであり、より安全な道(TSR)から健康訪問まで、私たちと協力しています。これは、Focus forと呼ばれる艦隊安全計画の作成に積極的に影響を与えるために、その行動を変更するリスクにあると判断された人に操作可能なアドバイスを提供することを奨励するのに役立つ。これまでの消費者の行動。規模の小さい商業船団事業者。バドワイザーが実施した12件の計画を通じて、私たちは世界のすべての財団のラベルに実行可能な提案を加え、20万人をスクリーニングした。小さな商業チーム事業者が26カ国/地域でビール瓶やビール缶の使用を許可しており，これらの国/地域では大型の有効道路安全基準が採用されており，法的強制ラベル警告はない。これらの会社です。国は私たちの世界販売台数の50%を占めている。バドワイザー-2022年年報40
2022年WHOへの手紙は、私たちの多元化が持続可能な株主を可能にする重要な数字であり、私たちの目的と私たちが検討している足跡2022年は私たちの戦略と包容性の未来を検討して、私たちの持続可能な発展目標と野心は私たちが目標に向かって行動する指標2022 2021 2020 2019 2018 2017の更なる歓呼の未来を推進して、我々は、目標と野心を達成するために2025年の持続可能な開発目標に焦点を当て、その中で、総用水量(10億リットルで)1.55 1.52 1.41 1.56 1.59 1.71の百リットル生産量で計算された用水量2.64 2.64 2.68 2.79 2.94 3.08は、有意義な貢献ができると信じている(時間/リットル)。エネルギー総量(百万)55.45 56.23 52.36 58.51 59.46 59.83気候行動：2018年に発売された2025年の持続可能な発展目標の100%我々が購入したエネルギー総量52.71 53.82 50.51 56.57 57.71/ 我々が購入した電力目標は，再生可能エネルギーからの包括的な環境と社会的影響であり，100リットルあたりのエネルギー使用量の変化を推進し，94.43 97.37 99.50 104.74 109.95 111.42源とバリューチェーン全体の25%の炭素排出(Mj/hl単位)を推進した。わが社の指導者と70人以上の同僚からなる職能を越えたチームは、排出100リットル当たり89.76 93.19 95.98 101.28 106.69/価値チェーン全体を減少させた。 生産(Mj/hl)はこれらの目標を設計し、大胆な行動を提供するために、総直接と間接温室効果ガス排出指数-3.68 4.14 4.44 5.12 5.67 6.05測定可能な結果、長期的な弾性(範囲1と2、百万トン単位)と持続的な積極的な影響 を推進することである。2持続可能な農業：温室効果ガスの直接·間接排出総量27.77 28.83 26.59 29.36 29.12 30.72(範囲1、2および3、単位は二酸化炭素百万トン)2, 相互接続および範囲1および2温室効果ガス排出4.64 5.04 6.43 6.94 7.67 8.34財務許可。100リットル当たり生産(千グラムCO e/hl単位)2範囲1，2と3温室効果ガス排出量47.29 50.03 52.45 54.27 55.44 59.66生産100リットル当たり純ゼロ目標2040：2水管理：100%範囲3温室効果ガス排出41.01 42.84 43.70 44.81 44.81 44.63 47.91我々のコミュニティは我々の業務において百リットル生産と密接に関連する高圧力地域に自然環境がある。農業作物 (kg二酸化炭素e/hl単位)2水と水は私たちの重要な成分であり、私たちの再生可能電力パーセンテージ：67.6%41.2%32.2%20.9%16.9%/可獲得性と品質。私たちの包装運転には原材料が必要で、醸造のためのエネルギーと燃料が必要で、再生可能電力：97.1%84.7%73.6%63.5%51.1%/輸送と冷蔵ビール。私たちは契約を締結し、回収可能包装の潜在力40.3%37.0%38.2%43.4%44.1%47.2%循環包装：100%気候関連のリスクと機会%私たちの主要製品中の回収可能成分は私たちの業務とバリューチェーンにとって有利であり、包装包装が回収可能ガラスであれば、私たちの長期気候戦略に情報を提供すべきである。48.0%45.8%45.8%44.3%40.5% 36.8%またはほとんどの缶詰から作られた56.7%56.2%58.1%59.3%58.9%59.7%が成分の回収を宣言した理由である。PET 36.5%23.3%31.6%27.5%17.5%23.2%の雄心は2040年までに著者らの直接農民技術、相互接続と価値チェーン上で純ゼロ を実現することである。財務認可技術者89.0%74.0%75.0%49.0%//接続72.0%64.0%57.0%44.0%//財務権限72.0%68.0%59.0%34.0%//指標と保証に関する詳細は、2022年ESG報告AB InBev-2022年報告を参照してください
2022年WHOへの手紙私たちの多元化持続可能なbr株主私たちの目標と私たちが醸造するもの2022年私たちの戦略と包容性を振り返って、2022年に気候行動目標私たちが購入した電力は100%再生可能資源から来ることを強調し、2022年までに私たちは価値チェーンで炭素排出を25%削減し、2022年に世界の脱炭素を積極的に実現するために努力しています。私たちはBall Corporation、力拓、Novelisと協力して、カナダ初の低炭素運営を試行し、Coronaビールのための包装と飲料缶の醸造を試みています。これらの缶詰は20.7%低い材料を使用している。2022年には、陽極技術と無炭素水力発電、温室効果ガス1号、2号、3号の温室効果ガスの削減、アルゼンチン、ブラジル、中国、ウルグアイの10個の炭素原アルミニウムを不活性炭素中和操作により追加生産することを4カ国/地域で実現した。鋼塊の回収に加え，アルミ缶100リットル当たりの炭素排出量も30%以上削減できた。2017年のベースラインと比較して，1号と2号望遠鏡の温室効果ガス絶対排出量は39.2%減少し，2017年のベースライン67.6%の再生可能電力運営と比較して低炭素チームの建設を継続している。2022年には嫌気性消化器をますます多く設置しており，2022年には現地の低排出パートナーと，ベルギーのチームや廃水処理場に10台の電動トラックを追加し，バイオガスをエネルギー供給者Lemon EnergyとPlinとして回収し，AmbevはAmbevの使命を推進し，250台の電動トラックを発売し，南米のボイラにエネルギーを提供している。ブラジルは4000以上のバーと97.1%の道を転換し、消費者と付き合うことで、天然ガスの購入を相殺しました, ブラジルのレストランに再生可能電力を節約してもらいます。トラックシミュレータを用いた仮想現実の旅。エネルギー購入量の15%を占めていますこれまでに35個の再生可能電力契約プロジェクトが南米のビール工場と協力して開発されており，br個の廃水処理場を有している。自然保護協会(TNC)，自治体，我々は他のパートナーに11個の新たなメタン収集システムを実装した。2022年には，数年前に設置された13個を加えた.バドワイザー-2022年年報42
私たちの2022年への手紙は私たちの多元化が持続可能な株主になるための重要な数字であり、私たちの目的と私たちの醸造の足跡2022年は私たちの戦略と包容性を振り返って、2022年に私たちは生産過程における用水効率の向上に努力することを強調した。我々の水利用効率2022年の水管理比率は2.64リットル/百リットルであり，2025年までに2.5百リットル/目標百リットルを達成する目標に近づいている。2025年までに、私たちの高圧力地域の100%コミュニティの水供給と水質は著しく改善され、2022年にはサカタイカスとイダルゴのAguas Firmesプロジェクトで進展し、南アフリカのチームはメキシコの現地パートナーと協力して、東開普省のIbhayi、Calera、Apan br}帯水層に革新的な人工湿地を作り、177万立方メートルのビール工場を増やすためにメキシコの水透過率を増加させるのを助けるだろう。このプロジェクトは毎年2.64 hl/hlメートルを2地点で処理している。また、現地の醸造所の廃水を支持し、現地農民の保護性農業栄養への移行の水と水利用効率比率を利用して持続可能なホウレンソウ作物を灌漑し、現地のコミュニティに点滴灌漑などの技術を採用した。この計画は灌漑を支持し、私たちの醸造所と3000ヘクタール以上の用水効率比で実施された。このプロジェクトはまた分水嶺で毎年約10万立方メートルの農民に信用、補助金及び/又は水を提供し、Ibhayiの100%保険を低減した。炭素足跡は毎年約19.2トンの二酸化炭素を減少させている。我々の目標範囲内の36地点のうち，2地点で外聯が行われており，現地の水挑戦を分析し，潜在的な解決策を決定したこれらのbr地点の100%がペルーで解決策を実施し始めている, 私たちのアムナスプロジェクトは分水嶺の回復を助けており、測定可能な改善を達成するために、この古い運河システムのような世界的なパートナーシップに参加しています。水の健康を貯蔵するためにbrの持続的な努力を支援しています。私たちの水復元力連合を通じて、2030年に洪水や雨季の間に水資源を保護する。これまで，バシアスアメリカ虎水基金と飲料業界環境6という受賞に参加したbr協力パートナーシップはブラジルを回復し，円卓会議(BIER)の継続を支援するために努力してきた。環境サービス支払いのコストを回復することを目指して30キロのアムナを含む報告書も発表し、TNCは2025年までにこれらの地点の学習運転が67キロのアムナネットワーク全体を見始めていることを共有しています。保護計画と関連した影響。測定可能な影響水文モニタリング。ペルーにおける私たちのamunasプロジェクトに関するより多くの情報 を読んでTNC AB InBevと協力して開発した“影響のレシピ”を読む−2022年年次報告43
2022年のWHOへの手紙は、私たちの多元化が持続可能な株主を可能にする重要な数字であり、私たちの目的と私たちが検討している足跡は2022年に私たちの戦略と包容性を回顧し、2022年に持続可能な農業目標を2025年まで強調し、私たちの直接農民は100%技能、ネット接続と経済能力を持つことを強調し、私たちは私たちの長期パートナー関係を深化させ、私たちは小農家と協力して、2022年にメキシコアパン地区で進展を得て、TNCと一緒に採用し、生物多様性行動の優先分野を描くことを促進している。気候知能と再生農業の再生農業のやり方。この計画は私たちが気候変動を改善する長期的な方法の一部であり、それは動態的で全面的であり、土壌肥力管理、最小限の耕作、この地域の水可獲得性などの23，900項目以上の原則を取り入れ、Torotoと協力して、2022年に直接農民のメキシコ草創会社と、現地の土地所有者が被覆作物、輪作と堆肥を回復し、生産量を増加させ、同時に表層土壌を保護し、生態系を支持し、侵食と土地劣化を減少させるためにbrグリーンインフラを設置する。水管理と生物多様性の強化。89%の私たちは、持続可能な食品実験室や技術に熟練した農民と2022年の他の主要な食品·飲料会社のパートナーであり、土壌健康を改善するために農家に農芸支援を提供する信頼できるコンサルタントパートナーシップ(TAP)を発売した。このプロジェクトはノースダコタ州で実施されており，そこの土地は特に土壌侵食の影響を受けやすい。私たちのSmartBarleyプラットフォームを通じて2022年のデータを収集しました私たちのグローバル大麦研究センターは7つのモデル農場からなるグローバルネットワークを通じてデータを収集しましたその72%はモバイルアプリケーションを使用している農家からです, リモートセンシング技術は引き続き我々の世界的な作物育種を発展させており，農民の発展を推進する方法をテスト·評価しており，これらの技術や他の源は経済的にエネルギーを付与している。それは私たちがデータシステムを構築し、新しい作物品種の持続可能な農業実践の開発を助けることを可能にし、同時に農業実践を改善し、農民によりよく提案を提供し、彼らの実践をより迅速に最適化することを可能にする。私たちは高い潜在力のある物質生産性を決定している。私たち西部のモデル農場でより良い生産量、品質、そして環境影響を得た。南アフリカのケープタウンの使用範囲をより効率的、より正確に拡大するため、著者らは2022年に少耕耕作に転換し、育種における生産量と品質予測分析をさらに発展させ、積極的に土壌構造を改善した。緩和予測モデルに加えて，我々の技術パートナーは将来の気候条件を考慮している。SmartBarleyの圃場レベルデータを用いて，降雨sentera地域への干ばつの影響は不安定であり，最も少ない耕作によりsentera収量は天気や衛星データの増加とともに増加し，br}は侵食を減少させ，土壌炭素プラットフォームを増加させた。貯蔵室です。バドワイザー-2022年年報44
2022年WHOへの手紙は私たちの多元化が持続可能なbr株主の重要な数字私たちの目的と私たちが醸造したものであり、2022年に私たちの戦略と包容性の今後2022年の重点回収不可能な包装、例えば一方向ガラス瓶、アルミニウム缶とPETボトル、リサイクル包装 を回顧し、2025年までに最低50%の回収含有量を達成することを約束した。ブラジルでは、小売業者、消費者、コレクターとのつながりを利用して、より多くの一方向100%のパッケージを回収サプライチェーンに持ち帰るか、回収コンテンツの大部分から作成し、最終的に2025年に市場で回収可能なコンテンツの可用性を向上させる新たな目標解決策を構築している。2022年の進展私たちの製品の77%は回収可能であるか、または大部分の回収物から作られたbrの大部分の回収物56.7%缶の回収物であり、2022年にはAnheuser-Buschが彼らの商店や回収連盟に国家回収収集サービスを提供するために小売業者と試行計画を実施しており、これは多スポーツ連盟が米国プロ野球大リーグと協力して、1本当たりの回収ポイントで彼らを奨励し、その後、私たちのB 2 B国家ラグビー連盟を通じて両替することができ、48.0%のプラットフォームミツバチを野心的に望むことができる。ビール包装ごみbrを減らして専門的な回収ガラス成分から消費者とともに回収を促進することは運動である。このイニシアティブの使命は，Keyが利便性に集中することを推進することである.例えば、私たちの消費者の中でのデジタル回収行動は、ブラジルのどの消費者向けプラットフォームZéDeliveryでも、彼らは彼らの大好きなチームに歓声をあげるだろう：スタジアムでは、今消費者は彼らの瓶を返却することができる。家か近くのバーにあります。全国の配達員の36.5%が瓶を小売業者や回収連盟に戻して配送センターの分類を奨励することで, 清潔と再利用。持続可能なカップオプションは，PETで一度に使用されている回収成分を除去し，Zéが販売している41%が回収可能我々のCervejaria Coloradoビール醸造者からグラスを導入し，ボトルの収集と正確な配置を容易にしている。瓶は100%回収材料で作られている。回収にはコップ、缶詰、瓶を利用した。技術は1種の技術生産を代表し、ZéDeliveryに関する大規模化突破 を読み、製造過程において40.3%の原始原材料消費を完全に回避し、それによって回収可能な包装の体積、エネルギー消費と生産過程中の温室効果ガス排出を減少させた。バドワイザー-年次報告 2022 45
2022年WHOへの手紙は、私たちの多元化が持続可能な株主の主要な数字であり、私たちの目的と私たちが検討している足跡は、2022年に私たちの戦略と包容性を回顧し、2022年に私たちの人権方法は職場安全指標国連商業と道徳指導原則と健康と安全人権文化(UNGP)に基づいていることを強調し、私たちの世界的な人権政策の中で概説した。私たちは、責任ある供給従業員37 41 67 94 134を通じて、2022 2021 2020 20192018透明な人権および関連原則を損失時間ダメージ(LTI)に統合し、私たちの責任ある供給従業員37 41 67 94 134を通じて、マーケティングと通信コード、多様性、最後のマイル物流/そして最高の包容政策、世界反ハラスメント、反109 127 125 206 313販売従業員差別政策、世界の健康と安全政策の道徳的行動基準の維持に取り組んでいます。本請負業者(全て)85 113 110 254 479および我々のグローバル通報者ポリシー。被害総数を記録できるすべてのこととして、私たちの人権政策を組織にし、私たち(TRIS)の基礎として、未来の供給従業員183 237 256 309 410最後の1マイル物流/より多くの歓声を作成するように指導してください。我々は、384 511 523 1，177 1，109および当社のグローバル政策を作成し、当社のコード販売従業員は、我々がしばしば受賞したコンプライアンスデータ分析管理機関および商業行動計画(COBC)は、道徳プラットフォームBrewRIGHT重合、標準化請負業者(ALL)*216 285 205腐敗防止、デジタル道徳、反腐敗を含む重要なリスク分野を解決する原則を含み、識別、死亡**人権および安全の傾向およびパターンを示します。賄賂や腐敗デジタル道徳, 人権 は、供給従業員0 1 0 1 1 1および反差別に関する詐欺および腐敗を発見し、防止する。私たちの運営を支援していますNASSCOMビジネスプロセスの最後の1マイル物流/政策は、私たちの革新展示会2022を指導し、支援することを目的としています。私たちの同業者は、2 3 4 1 4販売従業員同僚およびビジネスパートナーは、業界トップの製品としてこのプラットフォームを堅持し、請負業者(すべて)7 2 3 5 9最高基準の商業誠実さおよび 道徳を主張しています。“持続可能性と道徳実践*サプライヤーは2021年までのデータのみを報告し，内部埋め込み業務として”を統合した。供給請負者TRIS(MDIとMTI)の報告に関する制御措置は数年前には十分に実行されておらず，データ品質や頑健性が低い.**バドワイザーの報告によると、死亡データには通勤およびコミュニティに関連する死亡者数は含まれておらず、衝突に集中したオンライントレーニングが導入されており、設計によってデジタル道徳も奨励されています。定義する。この表には、契約会社/利益、デジタル道徳の原則、嫌がらせによって完全に管理されている請負業者の交通事故も含まれていません。私たちはデジタルリスク会社を開発し、実施しています。傍観者が介入する。すべての同僚は、データを使用して損失時間傷害(LTIS)ハラスメントトレーニングを識別する性的管理プラットフォームを受ける。デジタルリスクです2022年、英フィナンシャル·タイムズは職業傷害による欠勤を1日以上認めた。このツールは、L最高の内部革新製品として、我々のコードが常にダメージ(TRIS)リスク管理を記録することができることをより多く理解している。LTIS+改良式労災+医療性労災。業務行為部は、第一線の物流を含む醸造所従業員と製造施設従業員を供給する。2022年, 私たちは私たちのクレームメカニズムの最後の1マイルの物流/販売従業員とプロセスを検討して、最後の1マイルの物流、販売、地域、世界の会社の従業員をさらに発展させる機会を決定しました。有効な通勤死亡訴えメカニズムに関する国連難民高等弁務官事務所のガイドラインと一致している。この審査により、出勤時や帰宅時に発生する事件は、内部や外部からのフィードバックを含めて、私たちの従業員を死亡させます。コミュニティ死事件利害関係者は，そのツールのユーザ体験や視認性を改善しながら，我々の運営以外の人的死亡事件を継続して発生させる計画を立てている.ビジネスの過程です。バドワイザー-2022年年報46
2022年私たちへの手紙は私たちの多元化が持続可能な株主を可能にすることであり、私たちの目標と私たちの足跡は2022年に私たちの戦略と包容性を振り返って、2022年に創業精神を強調して、私たちはバリューチェーン全体の中小企業を支持し、向上させています。私たちbrは、これらの小企業が金融サービス、ビジネススキルの発展を獲得する上で直面している挑戦を理解しており、女性の経済的付与は、デジタルEmprendedoras Backusを通じて小売業者を支援し続けるミツバチの目標は、維持と金融包摂のために必要な投入と貢献である。その訓練ツールを通じて、変革的な方法でコミュニティを強化し、ペルーの小規模商家の進歩を促進する。その計画は彼らの業務をアップグレードした。これが経済の発展と持続可能な発展を促進するMi Negocioの理由であり，小売業者が彼らの優遇授業や遠隔学習授業を増やすのを支援しており，起業家と会っており，そこでは企業にビジネスパフォーマンス開発モジュールを提供する。ミツバチを通ることも含めてEmprendedorasバイエルン州を通っていますトレーニングモジュールの1つは，現場でもコロンビアのプロジェクトでも，知名度向上，価格最適化，教育を支援し，カウンターや回収施設でbrをカバーする教育内容を提供することである。内容です。2022年、約60%のミツバチ小売業者は48，500人を超える女性に商業金融、販売、デジタル化、スマート飲料の生活を提供した。2017年以降、所有者として、小売業者の授業完了に対する見解を得るために、その機能を使用したアクセス権限を超えるアクセス権限を毎月提供しており、彼らのビジネス成長をサポートする見返りを得ています。370万ドルのマイクロクレジットです。ポイント、カスタマイズ体験、在庫ポイントを取得します。2022年には800人以上を研修·デジタル包容：小型小売業者がアクセスできるようにする, その65%が女性です企業家により多くのツールと技術を提供するために、私たちは短期運営資本製品brを試験しています。私たちは小農と密接に協力して、ミツバチを通じて情報、市場を獲得しています。我々は短期作業を提供し，現地農芸アドバイス，顧客，その他のデータポイント資金を得る経路を提供し，小売業者が天気や市場情報を購入して受け取ることができるようにした。多くの場合、業務を推進する必要がある；プラットフォームで商品を購入する。そのため，我々はメールで農民にメッセージや資金タイプを送信する需要が高く，32.9万社の小売業者が音声メールを使用している.ウガンダなどの地域では、·金融包摂：ミツバチ製品を購入するための短期信用の創出を支援している。モバイル普及率が低いところでは，起業家に融資チームを提供するチャネルは，無線で放送を増やすことで彼らの業務をコミュニケーションさせている.ブラジルでは，ManejeBemのデジタル金融知識とチャットやビデオ機能を含むより強力なプラットフォームを利用して，より靭性のある農民を採用するために200以上の機会に技術援助を提供している。我々はまた，金融実践の開発と配布，および説明·社会的包容の可視化作物生産ガイドライン：我々の小農調達計画により作物の生産量と品質の能力を増強する。ミツバチ小売業者が私たちがコンテンツ信用を提供する短期カスタマイズ方式を使うことで、起業家たちは329，000件のプロジェクトに有意義に参加した。これは私たちが現地化された環境でビジネスチャンスへのアクセスを広げることができるようにする。バドワイザー-2022年年報47
2022年WHOへの手紙私たちの多元化は持続可能な株主の重要な数字私たちの目的と私たちが検討している足跡2022年私たちの戦略と包容性を振り返って、2022年に私たちの全世界の育児休暇標準が主要な介護者に16週間2022年2021年2020 2019年2017年の育児休暇を提供することを強調して、これは多様で、すべての性別同意とすべての入口点を含む私たち132 125 121 123 122から122人の両親の国籍数を強調します。私たちはまた、61 64 54 55 54 48に代表される複数の国に性別肯定的な医療支援を提供するなどの包括的な福祉を打ち出しており、わが社は米国とカナダのグローバル本社トランスジェンダーの同僚でなければならず、私たちの総労働力の22%19%19%19%18%の女性従業員に包括的で多様な職場財務と法的支援を提供しなければならない。私たちの給与労働力では、女性の個人比率が35%、34%、32%、31%、30%、30%、30%、または社会的アイデンティティであっても、誰もが自分がどこにいるかを感じている。ヨーロッパの上位5位の女性のうち、女性の割合は28%26%24%22%20%19%で、私たちは反ハラスメント行動を起こしています。私たちの最大の力は私たちの人々、指導部の反差別運動、#ItStopsWithMeです。ITと私たちはこのような機会を支持しており，センターが個人の約束を求めて上位3位で発言した女性の割合は14%−14%−14%−12%−11%−10%であり，誰もが群を抜いている。もし指導部が嫌がらせと差別を目撃したら、私たちは一生懸命働いて、彼らに嫌がらせと差別を止めるように要求するつもりだ。また、, 私たちのベルギービールブランドは、包括的なJuplerを育成し続け、ファンに毎年1 pp 1 pp 2 pp 0 pp 1 pp職場のD&I指数パーセント変化を促し、すべての人がスタジアムで人種差別と差別を目撃することができ、従業員の尊敬度調査が私たちの業務で成功するように促す活動を開始した。匿名ホットラインでこの行為を通報する。より多くの私たちの計画を読んで、包容、エンパワーメントと公平な未来を推進するために、私たちの従業員資源グループ(ERG)はミシュロブ超走基金であり、より多くの同僚が包容、安全な空間に入ることを歓迎する女性選手がマラソンを走り、世界各地で訓練を提供することを奨励する。ブラジルでは，ERGSは彼らのマラソン初ショーのためのキットを作成した。この計画は，より多くのスキルや資源をどのように開発するかについて，このブランド1億ドルの包摂的環境の一部である。中国では、女性の女子スポーツERGへの投資約束は次の5年間で数千人を花木蘭日に参加させた。また，史上初めて木蘭革新の布施の光同僚は，条件に合ったすべての女性ナスカチャレンジを支援することを約束し，女性 をそのAccelerate Herプログラムを通じて駆動プログラムを開発することを招待し，創造的な考えで消費者との業務を発展させる計画である。7人の女性運転手を支援しました北米では，女性はビールとBeyondとPRISM 2 SLGBTQI+ERGsで専門的な 発展ネットワークや教育プロジェクトを提供し，独立した側と協力して資源を提供している。報酬の公平な審査を行う。カナダPRISM議長から聞いた女性と男性の基本給には統計的に28%の有意差はなかった。女性代表：上級指導者の包括性をどのように推進するか(2021年に比べて2ポイント増加)バドワイザー-2022年年次報告48
会社管理声明目録50概要53取締役会60最高経営責任者と執行管理61上級指導者チーム64内部制御·リスク管理システム66株主構造69 2007年11月14日ベルギー王立法令第34条によるEMS 75報酬の開示
1.導言1.1.ベルギーの会社管理規則アンヘス-ブヒバドワイボの会社管理慣行はその会社統治憲章に反映されており、この憲章は以下のURLで調べることができる：https：//www.ab-inbev.com/Investors/Corporation-統治法/会社管理-ファイル.html。約章は定期的に を更新する.バドワイザーはベルギーの法律登録に基づいて設立された会社で、主にブリュッセル汎欧取引所(汎欧取引所：ABI)に上場し、2回目はメキシコ証券取引所(MEXBOL：ANB)とヨハネスブルグ証券取引所(JSE： ANH)(ISIN：BE 0974293251)に上場し、米国預託株式(“ADS”)はニューヨーク証券取引所に上場する。主にブリュッセル汎欧取引所に上場するベルギー会社として、百威英博は2020年ベルギー会社管理規則(www.corategov.ancecommittee.be)(“会社管理規則”)の原則と規定を遵守し、同時に多国籍グループとしての特定の地位を考慮して、メキシコとヨハネスブルグで第2上場を行い、ニューヨークでアメリカ預託証明書を上場する。百威英博の特定の株式構造及びその業務の全世界性質に基づいて、同社は2022年に会社管理規則の以下のソフト法原則から乖離した： 会社管理規則4.19原則：“取締役会は指名委員会を設立すべきで、その多数のメンバーは独立した非執行取締役会メンバーから構成される”-取締役会は取締役から指名委員会の議長と メンバーを任命する。委員会は完全に非執行役員で構成されているため，彼らは管理職から独立しており，その独立判断の行使に実質的な妨害を与える可能性のある業務関係は存在しない, 取締役会は、この委員会の構成は企業管理規則原則4.19の目標を達成したと考えている。会社管治規則第7.6条：“非執行取締役会メンバーは、会社の株式の形で一部の報酬を受領しなければならない。これらの株式は、非執行取締役会メンバーが取締役会を離れてから少なくとも1年後、受賞時刻から少なくとも3年後まで保有しなければならない。ただし、非執行取締役会メンバーに株式オプションを付与してはならない“--取締役報酬のうち株式に基づく部分は、限定的な株式単位の形態で支払われてはならない。このような制限株式単位は、5年後に帰属し、帰属後、その所有者は、各制限株式単位においてバドワイザー·インボ株式(任意の適用可能な抑留制限を受ける)を得る権利がある。制限された株式単位に帰属する際に取締役に交付される株式は、交付日から取締役離任日に関する3年間の販売禁止期間 を受けない。しかし、取締役会は、制限株式単位の5年間の帰属期限は、企業管理規則原則7.6の目標を達成するために、株主価値の創造に対する取締役の持続可能かつ長期的な約束を促進することができると考えている。１．２．ニューヨーク証券取引所上場は、百威英博普通株を代表する米国預託証券がニューヨーク証券取引所に上場したのに続き、“ニューヨーク証券取引所外国個人発行者会社管理規則”が同社に適用される。バドワイザーはまた、改正された米国1934年の証券取引法に基づいて登録されている。その結果は, それはまた、米国の“2002年サバンズ-オキシリー法案”と一部のコーポレート·ガバナンスに関連する米国証券法と法規の制約を受けている。１．３．具体的なコーポレートガバナンス措置1.3.1。道徳行為の促進百威英博取締役会と経営陣は、道徳行為と透明性の最高基準の促進と維持に取り組んでいる。これは百威英博が組織として行ったすべてのことを指導し、より多くの歓呼の未来を作るための基礎を築いた。バドワイザーはすでに道徳規則、内部規範と政策を確立し、この約束を強化した。“商業行為準則”は全世界のすべての同僚が遵守すべき道徳基準を規定し、第三者との相互作用に指導を提供した。それは同僚たちにすべての適用された法律を遵守し、任意の関連する利益衝突を開示し、会社の最良の利益で行動し、誠実で道徳的な方法ですべての取引を行うことを要求する。それ は、情報のセキュリティ、プレゼントや娯楽の提供または受容の制限、および会社の財産の適切な使用を含む。ビジネス行動基準には、同僚の責任と予想百威英博-2022-50年度報告書を定義する政策が含まれています
全世界の反腐敗、人権、デジタル道徳とデータプライバシー、反ハラスメントと反差別、利益衝突政策を含む。例えば、世界的な反腐敗政策は、百威英博の従業員が誰にも直接的または間接的にいかなる価値のあるものを提供、提供、承諾、許可することを厳格に禁止し、不正な影響や誘導を加え、会社の不正な商業的優位性を獲得すること、または過去の不当な行為に対する奨励として、百威英博がこの誠実な約束に基づいて、その同僚と第三者がグローバル密告制度を通じて言いたいことを奨励することを奨励することを規定している。このシステムは、必要に応じて、実際にまたは法律または政策違反の疑いがある行為を懸念または報告することができる簡単で安全で秘密にされた方法を提供する。同社はまた，技術とそのBrewRIGHTとLighTowerデジタルリスク分析システムを用いてリスクや潜在的な政策違反を能動的に監視している。1.3.2. 株主コミュニケーションへの約束百威英博が株主のための価値創造に取り組んでいることを示す。その会社は株主が積極的に会社に興味を持つように奨励した。この目標を支援するために、様々な通信機器を介して高品質な情報をタイムリーに提供する。これらの報告書は、年次報告書、半年報告書、ESG報告書、四半期報告書、財務結果公告、プレゼンテーション、およびバドワイザー英博ウェブサイト(www.ab-inbev.com/investors.html)上の投資家に特化した部分を含む。バドワイザーは、情報開示への約束が株主と公衆の信頼と信頼を築くことができることを認識している。同社は透明性のベストプラクティスに取り組んでいることを証明するために“開示マニュアル”を採択した。本マニュアルは全面的な普及を目指しております, 会社の活動をタイムリーかつ一致して開示する.1.3.3。株主権利を維持する年次株主総会の前に、株主は会議中に議論するために、会長またはCEOに任意の問題を提出するように招待される。株主総会の議題やすべての関連文書もバドワイザー英博サイトに掲示され、少なくともどの株主総会が開催される30日前までにも提出される。株主は会社の事務に関する様々な決議案を投票する権利がある。もし彼らが会議に出席できないなら、彼らは郵送や指定代理人を介して投票を提出することができる。議事録と投票結果は，会議終了直後にバドワイザーのサイトに公開されている(www.ab-inbev.com/Investors/Corporation-経理部/株主会議.html)。2023年4月26日に開催される年次株主総会の開催通知は2023年3月24日に発表され、会議形式と参加方式に関するさらなる情報が掲載される。1.3.4。インサイダー情報会社の取引規則の乱用を防止するためには、brのすべての取締役会メンバー、すべての高級管理職メンバー、すべての従業員、およびある関連者に適用されます。取引規則は、特に価格敏感な事件または財務業績を決定または公表する前の時期に、インサイダー情報の乱用を防止することを目的としている。取引規則“は、会社が業績を発表する30日前の期間内に、会社の証券を売買するなど、ある者が任意の閉鎖期間内に、会社の証券を売買することを禁止する。また、取引会社の任意の証券の前に、取締役会メンバー、上級指導者の一部、上級指導部のすべてのメンバーを含む, ある関連者は“取引規則”で規定された手順 に従って許可を得なければならない.取引規則の遵守は会社のコンプライアンス計画によって強化され監督されています。市場乱用(MAR)に関するEUの596/2014号法規によると、同社は必要に応じて内部人員リストを作成する。また、同規定によれば、(I)実行委員会(ExCom)メンバーおよび(Ii)取締役会メンバーは、企業およびベルギー金融サービス·市場管理局(FSMA)に、それが従事している取引(年間5000ユーロのハードルを超える)、ベルギー金融サービス·市場管理局(FSMA)がそのウェブサイト上でこれらの通知を通知する。バドワイザー-2022-51年度報告
1.3.5。企業社会責任百威英博の趣旨は夢を遠大にし、より多くの歓呼の未来を作ることである。会社の社会的責任と持続可能性は会社文化の核心であり、会社の経営方式に根付いている。“ベルギー会社法”(以下、“ベルギー会社法”と略す)第3：6節第4節と第3：32節第2節の規定によると、百威英博はその“2022年環境、社会とガバナンス(ESG)報告書”に非財務諸表を組み入れ、企業の社会的責任事項を報告した。“2022年ESG報告書”は、本年度報告書の添付ファイルです。1.3.6。多様性、公平、そして包括的なバドワイアンボは、誰もが受け入れられ尊重されていると感じるコミュニティになるために努力している。同社は、多元化したチームは意思決定の質を高めることができ、最終的に全体の業績を高めることができると考えている。多様性、公平性と包摂性(DEI)は百威英博高級指導チーム(SLT)の全世界優先事項であり、それらは会社及びその従業員の成功の重要な推進要素であるからである。全世界の多元化、公平と包容理事会は百威英博が2020年に開始し、最高経営責任者が議長を務め、メンバーは異なる地区と機能部門からの異なる代表的な指導者を含む。理事会は影響力のある意思決定に協力し，組織の最高層でDEIを提唱することに取り組んでいる。同社は、その最大の利点はその多様な従業員チームであり、従業員は毎日の仕事の中で真実な自分をすべきであり、彼らの個人的な特徴や社会的身分、例えば人種と民族、国籍、性別、身分、性指向、年齢、能力などを問わないと考えている, 社会経済的地位や宗教信仰など。多元化と包容性のある従業員チームは、会社 に同じ多様な消費者や利益関係者をよりよく理解させる。これにより、バドワイザーは、同社のグローバルビジネス行動規範の一部として、2018年11月に新たなグローバル多様性、持分、包括性政策を導入することを決定した。グローバル多様性、持分、包摂的政策は、多元化と包摂性文化の育成と維持に追加的なガイドラインを提供している。また、私たちは2018年に私たちの最初の世界的な親政策を発表し、2019年に私たちの反ハラスメント、反差別、人権のグローバル政策を更新し、私たちの家庭内暴力偽政策を打ち出した。同社のすべての地理的地域はグローバル政策のカバー範囲内にあるが、同社は多様性、公平性、包摂性の面で一刀両断の方法がないことを認めている。したがって、各地域は、その現地市場に関する情報をより多く組み込むために、現地で政策を柔軟に調整することができる。多様性、公平性、会社の年間敬業度調査に盛り込まれた同僚の見方を評価します。バドワイザーは132カ国の従業員基盤を持っており、SLTは28カ国を代表しており、SLTの上級指導者レベルはSLTを直接下回っていることを誇りに思っている。 SLTのメンバー18名中2名が女性である(昨年報告された割合と同じ)。当社のガバナンス声明第4節を参照して、彼らの資格とbr}背景を含むSLT各メンバーの短い伝記を理解してください。百威英博は引き続き高級指導部全体の多様性の促進に力を入れ、重点は多元化した人材ルートを構築し、従業員の関連技能、教育程度、経験と背景を考慮することである。この 戦略は結果を推進し続ける.例えば, 昨年の報告年度と比較して，女性のSLTとSLTを直接下回る上級指導者レベルでの代表者数は変わらないが，前報告年度と比較して，わが社の最高指導職では女性の全体代表数が2ポイント増加した。取締役会候補者の指名と選別の過程はアンヘス·ブヒ社の管理規約に記載されている。同社の目標は、取締役に関するスキル、教育程度、経験、背景などを主に考慮したバランスと多様な取締役会を持つことである。現在、取締役会メンバー15名のうち5名が女性である(前報告年度と同じ比率)。当社のガバナンス宣言2.1節を参照して、各取締役会メンバーの短い伝記、彼らの資格と背景、および適用されるベルギーの法律の性別多様性要件に関するさらなる情報を含むことを理解してください。バドワイザー-2022年年報
2.取締役会。構造と構成取締役会は現在15人のメンバーで構成されており、すべて非執行役員である。百威英博の“会社管理憲章”は取締役会の役割と職責、その構成、構造と組織を詳しく紹介した。この会社管理規約には、取締役が満たさなければならない基準が含まれており、独立取締役になる資格がある。株主総会が短い任期を決定しない限り、取締役(限定株式取締役を除く) の任期は最長4年であり、継続可能である。当社組織定款細則第19.4(B)条によると、限定株式取締役の委任任期は委任後の次の株主総会(br})で終了する。董事委員会の任及び継続(I)は指名委員会の提案に基づいており、組織定款細則に掲載されている取締役会構成に関する規則(例えば、独立取締役及び百威英博の参考株主及び制限株主提案委任に関する取締役数に関する規則)、及び(Ii)は株主総会の承認を経なければならない。組織定款細則によると、取締役会の構成は、当社の特殊な株主構造を反映している：·3人の取締役は、取締役会の提案を経て株主総会により任命された独立取締役でなければならない。及び··Stichting Anheuser-Busch InBev(参考株主)及び/又はその任意の関連会社であれば、それぞれの任意の後継者又は継承関連会社は、会社の株式において合計で の30%を超える株式を有し、投票権を有する, 株主総会は、参考株主及び/又はその任意の関連側、そのそれぞれの後継者又はbr関連側の提案に基づいて、9人の取締役を任命すべきであり、及び·持株者(その関連側、そのいずれかの継承者及び/又は継承者関連側と併せて)の合計所有を制限しなければならない：会社株のうち投票権を有する株式の割合が13.5%を超える場合、株主総会は、制限株主の提案により3人の取締役(各取締役は1株制限)を任命する。会社の株式のうち議決権のある株式が9%を超えるが13.5%を超えないものを占め、売却制限株取締役2名を任命し、会社株のうち議決権のある株式を4.5%を超えるが9%を超えないものを任命し、取締役限定株1名を任命する。そして、会社の株式のうち投票権を持つ株式の4.5%以下を保有する場合、取締役会のメンバーに候補者を指名する権利はなくなり、制限的な株式取締役を任命することもなくなります。会社定款は取締役命名権の決定について、株主と制限株主が所有する会社株の計算を参考にして細則を制定した。共同経営会社と相続人は会社の定款に規定された意味を持っている。取締役会の構成は主に各取締役会メンバーそれぞれの技能、教育程度、経験と背景を考慮する。バドワイザーはベルギーの管理基準を完全に守っています, それは会社に少なくとも3人の独立役員がいることを提案する。その構成 を更に最適化するために、著者らは2023年4月26日に開催された年度株主総会で提案を提出し、会社定款を改訂することによって上述の取締役会構成規則を改訂し、現在の取締役会構成に対して相応の変更を行うことを期待している。株主総会を通過すれば、取締役会の独立取締役数は3名から4名に増加し、参考株主の提案に応じて委任された取締役は9名から8名に減少する。バドワイザー-2022-53年度報告
ベルギーの会社法によると、役員の少なくとも3分の1は女性でなければならない。2016年10月11日にブリュッセルの汎欧取引所での取引が許可された新上場企業として、バドワイザーは2022年1月1日からこの性多様性要求を遵守する必要がある。しかし、同社は2019年4月以来、この性多様性要件を守ってきた。Sabine Chalmersさん、劉暁芝さん及びCecilia Sinupiraさんが2019年4月24日の年間株主総会で取締役会メンバーに任命されたのに続き、当社の取締役会の女性メンバー数は2名から5名(合計15名の取締役会メンバー)に増加した。バドワイザーは今後数年間取締役会で性多様性を促進するために努力し続けるだろう。2022年4月27日に開催される株主総会では、Nitin Nohriaさんが参考株主の助言を経て、Roberto Thompson Mottaさんの後任に任命され、任期は4年となる。また、マーティン·バリントンさん、ウィリアム·F·ギフォードさん、アレハンドロ·サントミンゴさんの全取締役の任期は、2022年4月27日に開催される年次株主総会で終了します。当社組織定款細則第19.4(B)条によると，彼らの任期は1年であり，2023年4月26日に開催される年次株主総会で終了する。報告期末百威英博取締役会の構成は以下のとおりである：生年月日現任期名国籍機能満了開始独立取締役劉暁志1956、独立取締役非執行役員2023ドイツミシェル·バーンズ1958、独立取締役非執行役員2020 2024アメリカ人Elio Leoni Sceti 1966、非執行独立取締役2020 2024イタリア取締役は百威英博参考株主マリア·アーソンソン1963の提案に基づいて, 非執行、非独立取締役2020 2024メキシコポール·コネット1968年、非執行役員、2020年非執行役員保有者から指名2024年ベルギーA類アンヘス-ブヒビール会社証明書サビン·チャールマーズ1965、非執行役員、2019年米国A類アンヘス-ブヒビール会社証明書所持者が指名2020年2024年ベルギーA系ビール会社証明書所有者指名クラウディオ·ガルシア1968年、非執行役員、2019年ブラジルB系ビール会社証明書保持者がポール·ライマン1968年、非執行役員、br}2020年ブラジルB類会社証明書所有者からbr}2024年ブラジルB類会社アンヘス-ブヒビール会社証明書非執行役員、2022年米国B類会社アンハイス-ブヒビール会社証明書保持者が指名非執行役員はアウ馳ア2022 2023米国人William F.Gifford 1970が指名され，非執行役員はアウトレア2022 2023米国人Alejandro Santo 1977が指名され，非執行役員はBevco 2022 2023コロンビア人Domingo Domingoが指名された。1963年生まれ, 彼女はメキシコ市民で、ITAM(メキシコ技術アカデミー)の会計学の学位を持っている。彼女は1996年から2022年までTresalia Capitalの最高経営責任者を務めた。 彼女は現在Tresalia Capital、Abilia、Red UnUniversalの取締役会長を務めている。彼女はGrupo Modelo取締役会のメンバーで、現在はCoty取締役会のメンバーだった。バリントンさんは制限株主の代表だ。彼は1953年に生まれ、アメリカ市民で、サンローズ学院を卒業し、歴史学学士号を取得し、連合大学オルバニ法学部を卒業し、法学博士号を持っている。彼はO馳亜グループの退職した会長、最高経営責任者兼総裁だ。彼がO馳亜グループのために働いていた25年間、彼はアウトレアとその会社で多くの法律と商業職を務めたことがある。これらの人には奥馳亜グループ副会長；執行副総裁兼奥馳亜グループ首席行政官；高級副総裁百威英博-2022年年報
フィリプモリス国際会社(2008年にアウトレアグループから剥離された独立上場企業)の総法律顧問と、フィリプモリス米国社の上級副総裁と総法律顧問。アウトレアに加入する前、バリントンは政府と民間で法律の仕事をしていた。Burnsさんは取締役会の独立したメンバーだ。彼女は1958年生まれで、アメリカ市民で、優れた成績でジョージア大学を卒業し、工商管理学士号と会計学修士号を取得した。バーンズさんは2006年から2012年までの間に美世有限責任会社の会長兼最高経営責任者を務めた。彼女は現在ゴールドマン、シスコ、Etsy、民間会社Circle Online Financialの取締役会のメンバーを務めている。2003年から2013年まで、彼女はウォルマートの取締役事務員を務めた。2014年から2018年まで、彼女はAlexion製薬会社の取締役会に勤めていた。彼女は現在スタンフォード大学スタンフォード長寿センター諮問委員会に勤めている。バーンズは1981年にArthur Andersenで彼女のキャリアを開始し、1991年にそこのパートナーとなった。1999年、彼女はデルタ航空に入社し、2000年から2004年まで首席財務官を務めた。2004年から2006年まで、バーンズさんは独立電力メーカーMirant Corporationの首席財務官兼首席再編官を務めた。2006年3月から2006年9月まで、バーンズさんは達信とマクレンナン社の首席財務官を務めた。Chalmersさんは主要株主の代表である(クラスAのStichting証明書を持つEugénie Patri Sébastien S.A.によって指名される)。1965年生まれ, チャールマーズさんはアメリカ市民で、ロンドン経済学院法学学士号を持ち、イングランドとニューヨーク州で法律業務に従事する資格がある。チャールマーズさんはイギリス電気通信グループの監督事務総法律顧問兼取締役であり、イングランド銀行の取締役会のメンバーでもある。BTに加入する前は、バドワイザーの首席法律·企業事務官兼取締役会秘書であり、2005年から2017年までこの職を務めていた。Chalmersさんはディアジオで12年勤務した後、バドワイザーに加入し、そこで彼女はラテンアメリカと北米業務総法律顧問を務めることを含む複数の高級法律職を務めた。帝アジオに加入する前は、ロンドンLovell White Durant法律事務所のパートナーで、M&A業務に特化していた。Cornet de Ways Ruartさんは、主要株主(クラスAのStichting証明書を持つEugénie Patri Sébastien S.A.によって指名された)の代表です。彼は1968年に生まれ、ベルギー市民で、ルヴァン天主教大学商業エンジニア修士号とシカゴ大学工商管理修士号を持っている。彼はルヴァン天司教大学でブルマスタープロジェクトに参加したことがある。2006年から2011年までヤフーで働いていた。上級財務役員の受け手や幕僚長を務める前に、欧州の企業発展を担当していた。ヤフーに加入する前に、コーネットさんはオランジ英国戦略会社の役員で、ロンドンのマッキンゼー·アンド·カンパニー、カリフォルニア州のパロアルトで7年間働いた。彼は取締役の非執行役員でもあり、1株当たりの収益、エイドリアン投資会社、フロリディアン社、いくつかの個人持株会社を含む。Garciaさんは主要株主の代表である(クラスB Stichting証明書を保有するBRC S.Σ.r.l.にノミネートされている)。1968年ブラジル生まれ, 彼はブラジル市民で、ブラジルのリオデジャネイロ大学を卒業し、経済学の学士号を持っている。ガルシアさんは1991年にBrahma Cervejariaで実習し、1993年2月に管理実習生として招聘された。1993年から2001年にかけて、ガルシアさんは主に会社予算分野で金融分野で複数のポストに就いた。2001年、Ambevのために最初の共有サービスセンターを設立し、2003年、技術と共有サービス運営の責任者となった。ガルシアさんは1999年から2018年までのすべてのM&A統合プロジェクトに参加しています。2005年、ベルギー·ルモールにある英博社の首席情報·共有サービス官(アンボとインテーブルの合併後)に任命された。2006年から2014年まで、ガルシアさんは首席人事官と技術担当者の機能を統合した。ガルシアさんは2014年から2018年1月まで、バドワイザーのチーフ人事官を務めた。ガルシアさんは、Lojas americanasの取締役会のメンバー、ガルシア家族財団、テイルズ財団の会長、およびニューヨーク市のチャビン学校の受託者です。ギフォードは制限された株主の代表だ。彼は1970年に生まれ、アメリカ市民でバージニア連邦大学を卒業し、会計学学士号を取得した。彼はO馳亜グループの最高経営責任者を務めている。これまで、Giffordさんは、2018年5月から2020年4月までの間に、馳亜グループの副会長兼首席財務官を務め、アウトレアの財務機能、コアタバコ事業、販売および流通業務を監督してきた。これに先立ち、2015年3月から2018年5月まで常務副総裁兼首席財務官を務めた。1994年にアウ馳アの子会社フィリプモリス·アメリカに入社して以来, 彼はフィリップモリス米会社の最高経営責任者総裁とアウ馳ア副総裁と財務主管を含む複数の指導職を務め、財務、戦略と業務開発及び市場情報と消費者研究を含む様々な機能を指導したことがある。フィリップ·モーリス·アメリカ社に加入する前に、さんGiffordは公認会計士事務所Coopers&Lybrandで働いていました。同社の現在の名前は普華永道です。Lemannさんは主要株主の代表です(クラスBのStichting証明書を保有するBRC S.a.r.l.にノミネートされています)。彼は1968年にブラジルで生まれ、ブラジル市民で、ブラジルリオデジャネイロのFaculdade Candido Mendesを卒業し、経済学学士号を取得した。1989年、レーマンさんは普華永道で実習を行い、バドワイザーのアナリストとして招聘された。“2022年年報”55
1990年から1991年までアンデルセンコンサルティング会社で働いています。Lemannさんは、Banco MarkaとDynamo Asset Management(いずれもリオデジャネイロに位置する)の在任中に株の解析を行いました。1997年から2004年まで、彼はTinicum Inc.でヘッジファンド投資グループを発展させ、これはニューヨークに本部を置く投資オフィスであり、Synergy Fund of Fundsに相談を提供した。ライマンさんはVectis Partnersの創始パートナーであり、Lojas americanas、ライマン財団、Lone Pine Capitalの取締役会メンバーでもある。レオニ·スピッティさんは取締役会の独立したメンバーだった。彼は1966年に生まれ、イギリスに住むイタリア市民だ。彼はローマLUISSの経済学修士号を優秀な成績で卒業し、そこでDottore商業弁護士大学院生弁護士試験に合格した。Leoni Scetiさんは、30年以上の経験を持つ急速消費財およびメディア分野で経験を積んでいます。彼はCrafter兼Crafary会長で、急速消費財分野を目指す挑戦者ブランドにグローバル投資を提供する会社である。Leoni Scetiさんはロンドンに本社を置くLSG Holdingsの代表取締役であり、Media&Techの初期投資家でもあり、彼のポートフォリオは25社以上あります。彼はココアとチョコレート業界のリーダー企業バリー·Callebautの独立取締役、カフヘン社の役員社員でもある。非営利分野での彼の役割には、One Young World(190カ国以上からの若い指導者)を務める受託者やコンサルタント、Room to Read(世界的な識字除去や教育におけるジェンダー平等の促進)を務めるイギリスの取締役会議長が含まれている。彼の以前のポストは、2015年5月までBirds Eye、Finds、IgloであるIgloグループの最高経営責任者、2008年から2010年までの百代音楽の世界最高経営責任者、および-百代前-P&Gと利潔の時に国際マーケティングと高級指導者に従事し、その後、リーディング時に最高経営責任者を務めた, 世界的な革新担当者、そしてヨーロッパ運営担当者だ。劉博士は取締役会の独立メンバーである。彼女は1956年に中国、ドイツ市民に生まれ、2009年からずっとASL自動車(Br)科技(上海)有限公司の創業者兼最高経営責任者であり、Autolivとジョンソン·マタイ社の独立取締役メンバーでもある。これまで、彼女はNeotek会長兼最高経営責任者中国、福耀ガラスグループの副会長兼最高経営責任者(Br)、GM台湾会社の会長兼最高経営責任者、取締役、ビュイック公園大通りとキャデラックコンセプトカーの取締役会社、GM北米会社の車両電子制御とソフトウェア統合会社、GM大中華区の首席技術官兼チーフエンジニアのbr中国、および上海デル福自動車会社の取締役社長中国を含む様々な高級管理職を務めたことがある。1997年まで、彼女はデルフォード-パカド-中国合弁会社の開発、販売とマーケティング、新業務開発を担当していた。これらの執行役のほか、劉博士は2009年から2011年まで中国電工グループ独立取締役を務め、2013年から2019年まで福耀ガラスグループ独立取締役を務めた。劉博士は豊富な専門経験を持ち、企業の一般管理、損益、技術開発、マーケティングと販売、M&Aなどの分野をカバーし、アメリカ、ヨーロッパと中国で民間企業を藍計画する中国を含む。彼女は化学工学博士号、ドイツのアーランゲン大学/ニュルンベルク大学電気工学修士号、西安交通大学電気工学学士号を持っている。彼女はダットマス·スタークビジネススクールの幹部にも通っていましたNohriaさんは主要株主の代表である(クラスB Stichting証明書を保有するBRC S.≡.r.l.にノミネート)。1962年生まれ, 彼はアメリカ市民でマサチューセッツ工科大学を卒業し、管理学博士号を取得し、インド工科大学ムンバイ校を卒業し、化学工学学士号を取得した。ノーリアのキャリアは1988年に始まり、当時はハーバードビジネススクールの教員で、2010年から2020年まで同校の院長を務めていた。彼は現在ハーバードビジネススクール教授とベンチャー企業Thrive Capitalのパートナー兼執行議長だ。ノーリアさんはまた、ブリッジスパン、マサチューセッツ工科大学、楽天医療会社の取締役会に在籍しています。聖ドミンゴさんは制限株主の代表です。彼は1977年に生まれ、アメリカ、コロンビア、スペイン市民で、ハーバード大学で歴史学学士号を取得した。彼はニューヨーク市の駿資本顧問会社の役員の上級取締役社長です。彼は2016年までSABMiller Plcの取締役会メンバーであり、そこではSABMiller Plcラテンアメリカの副会長でもあった。Santo Domingoさんはコロンビアバイエルン州株式会社の取締役会長です。彼はValorem社の取締役会長で、ラテンアメリカで多様な工業とメディア資産の組み合わせを持っている。Santo Domingoさんはまた、米国とカナダのフィットネスセンターの所有者であり、オペレータLife Time Group Holdings，Inc.，世界最大の砂糖工場フロリダ水晶、コロンビアの主要放送会社Caracol TV、コロンビアの主要新聞El Espectado、コロンビアのリードする映画配給会社Cineコロンビアの所有者でありオペレータです。非営利部門では、野生動物保護協会とサントミンゴ財団の議長だった。彼はメトロポリタン芸術博物館、大英博物館、DKMS、白血病と血液疾患に対抗する基金会、WNET、西奈山衛生システム、Descalzos財団の取締役会のメンバーでもあります, コロンビアの貧しい子供たちを助けることに集中している財団です彼はハーバード大学グローバル諮問委員会(GAC)のメンバーだ。バドワイザー-2022年年報56
シクピララさんは主要株主の代表である(クラスB Stichting証明書を持つBRC S.ﾟ.r.l.から指名)。彼女は1981年に生まれ、ブラジル市民で、パリアメリカ大学を卒業し、国際工商管理学士号を取得し、ハーバードビジネススクールのOwner/総裁管理(OPM)プロジェクトを卒業した。シクピララさんは以前、Lojas americanas S.A.，Ambev S.A.，Restaurant Brands International、S o Carlos Empreendimentos S.A.の取締役会に勤めていた。シクピララさんは2004年からゴールドマン·サックス投資銀行部門でラテンアメリカのアナリストを務めている。現在、彼女は取締役(Sequoia Capital)の一員であり、LTS Investmentsのパートナーでもある。De Spoelberchさんは主要株主の代表である(クラスAのStichting証明書を持つEugénie Patri Sébastien S.A.によって指名された)。彼は1966年生まれで、ベルギー市民で、ヨーロッパ工商管理学院のMBA学位を持っている。De Spoelberchさんは，ベルギーをリードするカフェテリア飲食チェーンランチガーデンのCEOの役割を分担することを含む活発な私募株式株主である.彼はEugénie Patri Sébastien S.A.，VerlInvest とCobehold(Cobepa)のようないくつかの家族企業の取締役会のメンバーだ。彼はBaillet-Latour基金の管理人でもあり、これは社会、文化、芸術、技術、スポーツ、教育、慈善成果を奨励する基金である。Van Dammeさんは主要株主(クラスAのStichting証明書を持つEugénie Patri Sébastien S.A.によって指名された)の代表です。彼は1962年に生まれ、ベルギー市民で、ブリュッセルソルビ商学院を卒業した。Van Dammeさんはキャリアの初期にビール産業に加入し、Interbrewで1991年まで様々な運営職に就いていました, 企業計画と戦略担当者が含まれている。彼はいくつかの個人リスクホールディングスを管理しており、現在はPatri S.A.(ルクセンブルク)などいくつかの家族企業からなる取締役である。2.2。2022年、百威英博取締役会は10回の会議を開催し、その大部分は対面会議であった。そのうち2回の会議は同社が業務を持つ地理的地域で開催された。これらの場合、取締役会は、業績概要、市場が直面している主な挑戦、これらの挑戦に対応するための手順を含む地理的地域と市場に関する全面的なブリーフィングを聴取した。これらの訪問はまた、取締役会のメンバーに、従業員、受講者、消費者、顧客、および他の利害関係者と会う機会を提供する。2022年取締役会の他の主な議題項目は、露烏戦争の影響と対応、新冠肺炎の持続的な影響と制限、地政学的およびマクロ経済発展、長期計画(10 YP)、目標の達成、数字とブランドの健康の販売、報告と予算(1 YP)、総合結果、戦略方向、多様性、株式および包摂性(DEI)および経営層の後継計画を含む文化と人員、新しいおよび進行中の投資、資本市場取引、財務状況と脱レバー化、転換措置、外部成長と買収、マーケティング戦略、消費者洞察、企業社会責任と持続可能性、リスク管理とコンプライアンス、そしてガバナンスと取締役会の後継計画に関する討論。2022年の取締役会会議の平均出席率は98%だった。2022年に、取締役会は4つの委員会の協力を得た：監査委員会、財務委員会、報酬委員会、指名委員会。本報告の期日によると, 委員会の構成は以下のとおりである：監査指名財務報酬委員会マリア·アーソンソン·アラムブロザバラ·マーティン·J·バリントン会長のミシェル·バーンズ会長のサビン·チャルマーズのポール·コネット·デヴェ[br}Ruartメンバーグレグア·ド·スボルバーチ会長クラウディオ·ガルシア主席ウィリアム·F·ギフォードのポール·ライマンの劉暁志メンバーニーティン·ノーリアのアレハンドロ·セントドミン各メンバーエリオ·レオニ·スタディオ·セキュリア·シクラーラのアレクサンドル·ファンダム·バドワイアンボ-2022年57年度報告
ベルギーの“会社法”の要求によると、監査委員会は完全に非執行取締役会メンバーで構成されており、ベルギーの法律によると、その少なくとも1人のメンバーは独立した取締役になる資格がある。しかも、バーンズさんは会計と監査について豊富な経験を持っている。彼女の短い伝記と彼女の経歴と経験の概要については，2.1節を参照されたい。監査委員会の議決権を有するメンバーの多くは、会社統治規約で定義されている独立取締役であり、1934年の米国証券取引法(改正)下の規則10 A-3(B)(1)(Ii)で定義されているように独立している。2022年、監査委員会は9回の会議を開催した。会議期間中、委員会は会社の財務諸表、年次報告書、半年と四半期報告書、および関連する業績公告を審査した。委員会はまた，内部監査部門による内部監査と社内コンプライアンス計画の実施による問題点を審議した。“サバンズ-オキシリー法案”に規定されている義務、外部監査人の独立性の審査、会社のデータプライバシーとネットワークセキュリティ計画、ESG報告法規の発展、および重大な訴訟の四半期状態更新は、委員会の2022年の議題の他の重要な議題である。委員会のメンバーはすべての会議に出席したが、BurnsさんとScetiさんは一回の会議を欠席した(平均出席率は94%)。財政委員会財政委員会は2022年に7回の会議を開催した。委員会の討論には財務省の最新状況と全体的なリスク管理戦略が含まれており、大口商品、金利、通貨と流動性、ヘッジ政策に関連するリスクを含むがこれらに限定されない, グループの債務状況と資本構造、年金、そして配当。委員会のメンバーはすべての会議に出席したが，バーンズさん，さん·コネット，ノーリアさんは1回の会議を欠席し，ジー·さんは2回の会議を欠席した(平均出席率は91%)。指名委員会の指名委員会の主な義務は取締役会の後継過程を指導することだ。委員会は取締役会のメンバーになる資格のある人を選び、取締役会の指名と株主総会の任命のために取締役の候補者を推薦します。指名委員会は2022年に6回の会議を開催した。討論は： 任命或いは続投取締役の指名、取締役会と取締役会委員会の構成、管理目標、全世界管理実習生計画、Dei措置と進展、及び肝心な行政機能の後継計画を含む。委員会のメンバーはすべての会議に出席した(平均出席率は100%)。ベルギー会社法の規定によると、報酬委員会はベルギーの法律に基づいて完全に非執行役員メンバーで構成され、報酬委員会の大多数のメンバー、すなわちMichele BurnsさんとElio Leoni Scetiさん氏は独立した役員になる資格がある。給与委員会の主な職責は、取締役会、最高経営責任者、実行委員会(ExCom)と上級指導チーム(SLT)の報酬政策及び取締役、最高経営責任者、執行委員会の他のメンバーとSLTメンバーの個人報酬方案について決定することを指導することである。給与委員会は2022年に8回の会議を開催した。議論には、目標の達成、役員と取締役会の報酬、役員株、制限的な株式とオプション計画、長期奨励贈与が含まれる, 新しい報酬モデルと特別なインセンティブ。委員会のメンバーはすべての会議に出席したが，Leoni Scetiさんは会議を1回欠席した(出席率は96%)。バドワイザー-2022-58年度報告
2.3.取締役会及びその委員会が各財政年度に評価を行う際には、取締役会は議長のイニシアティブを用いてその業績を評価しなければならない。取締役会は、経営陣が欠席した場合、実行会議でこの評価の結果を検討する。第三者は促進者として機能することができる。この評価過程の一部として、各取締役は、·取締役会および委員会運営の有効性(例えば、重要な問題が適切な準備および議論されているかどうかをチェックし、重要な政策事項を議論する時間、先読みの可用性および十分性を検査するために使用することができる)、·個別取締役の資格および責任(例えば、各取締役の実際の貢献、取締役が会議に出席することおよびその議論に参加する場合、取締役の会社以外の他の関連約束の変化の影響)についてコメントおよび評価を要求される。·経営陣を監督し、経営陣とのインタラクションの有効性；·取締役会と委員会の構成と規模。考慮される関連基準の例としては，取締役独立性：コーポレートガバナンス憲章に公表されている独立性基準による独立性の肯定的な決定がある.−取締役のその他の約束：各取締役の外部取締役会は、取締役の経験と視点を強化することを約束しているが、各取締役がその監督責任の履行に適切に注目できるように、具体的な状況に応じて審査を行う。−資格取り消しの場合：取締役会メンバー資格(例えば、主要サプライヤー、その会社の顧客、または競争相手の取締役会メンバー資格を廃止する場合がある), 連邦や地域政府のメンバー資格)。状況は具体的な状況に応じて評価され、役員間に衝突がないようにする。−技能と以前の貢献：会社はすべての取締役がすべての会議を積極的かつ建設的に準備、出席し、参加することを希望する；彼らの商業判断を誠実に行使すること；会社業務の展開を確保して株主の利益を促進することに集中すること；そして会社、関連商業と経済傾向、および会社管理の原則と実践に対する理解を理解し、維持することを希望する。審査·検討回答の後、理事会議長は、理事会運営の業績または効力を向上させるために提案することができる。第三者の専門家にアドバイスを求めることができる。監査委員会の評価は委員会の日常的な議題項目 であり，約年に1回行われる。この評価は，委員会の会議で検討され，今後の計画，その各責任分野に割り当てられる時間が適切であるかどうか，その構成および改善すべき分野の評価が含まれている。それによって生成されたどんな主要な行動点も取締役会に報告されるだろう。２．４．いくつかの取引および他の契約関係会社とその取締役会メンバーとの間に取引または他の契約関係がないことは報告する必要があり、このような取引または他の契約関係はベルギー会社法における利益衝突は存在しない。会社が取締役に融資を行うことを禁止するのは、オプションを行使する目的でも、他のいかなる目的でも。バドワイザー-2022-59年度報告
3.最高経営責任者および執行管理最高経営責任者(CEO)は、取締役会の委託を受け、会社の日常管理を担当する。最高経営責任者は会社全体に直接運営責任がある。最高経営責任者は実行委員会(ExCom)をリードし、実行委員会は最高経営責任者、最高財務官、戦略·技術官、最高法律·企業事務官からなる。実行委員会は2019年1月1日に設立され、前実行管理委員会の後継者である。最高経営者に報告し、会社管理、会社の一般管理、取締役会で定義された会社戦略の実施等について取締役会と連携する。実行委員会は最高経営責任者や取締役会が時々それに割り当てられるかもしれない他の義務を履行する。2023年1月1日現在、私たちの実行委員会は以下のメンバーで構成されています：Michel Doukeris最高経営責任者David·アルメダ最高戦略·技術責任者フェルナンド·テナンボム最高財務責任者ジョン·ブラッド最高法律責任者兼企業秘書百威英博-2022-60年報
4.上級リーダーチーム(SLT)が設立され、2019年1月1日から施行されます。SLTは、実行委員会メンバー、他のすべての機能担当者、および地域CEOを含むCEOに報告し、AmbevおよびBud APAC取締役会にそれぞれ報告されたAmbev CEOおよびBud APAC CEOを含む。SLTは取締役会と実行委員会に対してコンサルティング作用を持ち、商業と業務議題を推進し、取締役会が制定した戦略を反映している。また、SLTは、CEO、ExCom、または取締役会が時々それに割り当てる可能性があるという役割を果たしている。2023年1月1日によると私たちの上級リーダーチームは、Michel Doukeris-ExCom地域最高経営責任者(最高経営責任者を除く)最高経営責任者Davidアルメダ最高戦略·技術責任者ジェーン·クラップスアジア太平洋地域(APAC)ジョン·ブラッド最高法律·企業事務官ジャン·ヘレサティ南米と会社秘書フェルナンド·テナンボム最高財務責任者カルロス·リスボア中米他の機能部門最高経営責任者リカルド·モレラアフリカEzgi Barcenas持続可能な開発責任者ジェイソンWarner E urope Nick on B 2 B官Bendan Whitworth北米最高経営責任者Katherine Barcenas最高経営責任者Jason Warner E urope Nick on Bridendan Whitworth最高経営責任者Katherine Barcenas最高経営責任者(CatWarner E urope Nick on BB2 Bendendan Whitworth北米最高経営責任者Katherine Barcenas CEO)CatWarner E urope Nick on BBBendendan Whitworth北米最高経営責任者Kathererine Barcenas最高経営責任者CatWarner E urope Nick CatBBBendBendan Whitworth最高経営責任者は、Katherine Barcenas持続可能な開発担当責任者ジェイソンWarner E urope Nick on BBC Bendendan Whitworth北米最高経営責任者Katherineバレット·バテ·バテ·バークス·バー供給官Marcel Marcondes最高経営責任者Ricardo Tadeu最高経営長官Michel Doukerisは2021年7月1日からバドワイザー最高経営責任者を務めた。彼は1973年に生まれ、ブラジルの市民で、ブラジルのサンカタリナ連邦大学化学工学の学位とワガス財団のマーケティング修士号を持っています, ブラジルにもあります彼はまた、アメリカケロッグ管理学院とウォトンビジネススクールのマーケティングとマーケティング戦略大学院生課程を修了した。Doukerisさんは1996年にバドワイアンボに加入し、ラテンアメリカで複数のビジネス職を経験した後、アジアに移住し、バドワイザーの中国とアジア太平洋地域のビジネスを7年間リードした。2016年、米国に移住し、世界最高販売官を務めた。Doukerisさんは、CEOに任命される前に、2018年1月からAnheuser-Buschおよび北米を担当してきた。David·アルメダは2020年4月29日からバドワイザー首席戦略·技術官を務めている。アルメダは1976年生まれで、アメリカとブラジルの二重国籍を持ち、ペンシルバニア大学の経済学学士号を持っている。最近、首席戦略·転換官を務め、これまで首席集積官や首席販売官を務め、これまで米国販売副総裁と北米組織財務副総裁を務めていた。これまで、英博M&A担当を務め、2008年にアンヘス·ブヒとの合併とその後の米国での統合活動を指導していた。1998年に同グループに加入する前に、ニューヨークソロモン兄弟社で投資銀行部門の財務アナリストを務めていた。Ezgi Barcenasは2021年8月からバドワイザーの持続可能な開発官を務めている。Barcenasさんは1984年生まれで、キプロスとアメリカの二重国籍を持ち、ファンデルビルト大学生物医学と電気工学学士号、ハーバード大学公衆衛生学院環境健康修士号、シカゴ大学ブスビジネススクールMBA学位を持っている。2013年に世界MBAプロジェクトで入社して以来, Barcenasさんは会社の事務と調達部門で重要な役割を果たしている。彼女が最近担当している職務は持続可能なグローバル副総裁です。バドワイザー·インボに加入する前に、彼女は国際貿易、公衆衛生、国際発展分野で働いていた。バドワイザー-2022-61年度報告
キャサリン·バレットはバドワイザーの総法律顧問ですバレットさんは1970年生まれで、アメリカ市民で、セントルイス大学の工商管理学士号とアリゾナ大学法学博士号を持っている。バレットさんは2000年にアンヘス·ブヒ法律事務所に入社し、法律部門で訴訟弁護士を務めた。彼女が最近担当している職務は、商業、訴訟、監督事務、労働関係 を含む米国の法律総顧問と労使関係部総裁の副主任であり、米国のすべての法律事務を監督する。同社に入社する前、バレットさんはネバダ州とミズーリ州の法律事務所で個人勤務に従事していた。ジョン·ブラッドはバドワイザーの首席法律と企業事務官兼会社秘書です。ブラッドは1967年生まれで、アメリカ市民で、アメルスト学院の学士号とミシガン大学法学部の法学博士号を持っている。2009年にブラッド·さんはバドワイザー·インボに入社し、副法律、ビジネス、M&Aの副社長を務めた。最近、ブラッド·さんはバドワイザーの総法律顧問を務めている。後任に就任する前は、北米地域の法律·会社事務副総裁であり、米国とカナダの法律·会社事務案件を担当していた。会社に入社する前に、ブラッドさんはディアギオの北米事業の法律チームで働いていました。また、ニューヨーク市の法律事務所でプライベート勤務をしていました。ニック·カートンは2022年4月以来、バドワイザーのB 2 B首席官を務めてきた。彼は1982年に生まれ、アメリカ市民で、スタンフォード大学の数学学士号とエール大学法学部法学の学位を持っている。カットンさんは、バドワイザーで10年以上働いていて、最近アンヘス·ブヒ社の最高財務責任者として働いています。Catonさんは同社在任中、北米地域、アジア太平洋地域、Beesで財務、技術、販売に関する職務を担当しています, 本部と。バドワイザー·インボに入社する前、カートンはマッケンジーとセダ法律事務所に勤務していた。ジェーン·クラップスは2019年1月1日からバドワイザーアジア太平洋区の最高経営責任者(Br)を務め、2019年5月8日からバドワイザーアジア太平洋最高経営責任者兼連合席会長を務めている。Crapsさんは、1977年に生まれ、ブリュッセルの大学で商業工学の学位を取得し、ベルギーのルモール大学で商業工学の修士号を取得しました。クラップスは2002年にインテーブルに入社する前はマッキンゼー社のアシスタントコンサルタントでした。彼はフランスとベルギーの複数の高級マーケティング、販売、物流主管職で広範な国際経験を得た。2011年、カナダに引っ越し、そこでカナダの販売担当者に任命され、その後2014年に社長とカナダのラバートビール会社の最高経営責任者に任命された。2018年12月31日まで、アジア太平洋南区総裁を務めた。ルーカス·ヘスコビッチは2022年4月以来、バドワイザーの首席直接消費者官を務めてきた。彼は1977年に生まれ、アルゼンチン市民で、ブエノスアイレス工科大学で工業工学の学位を取得した。ヘスコビッチさんは2002年にグループに加入し、ラテンアメリカ南区でグローバルな管理実習生として働き、マーケティングと販売に関して自分のキャリアを確立した。アルゼンチンで長年の販売戦略をリードした後、2011年に“ビールガレージ”を開設するグローバル本社に移り、バドワイザーのグローバルデジタル革新オフィスで、カリフォルニア州パロアルトに本社を置く。米国デジタルマーケティングと消費者関係部を指導した後、洞察、革新、消費者関係部グローバルマーケティング副総裁となり、2018年12月31日まで首席非アルコール官となった, この職は彼が2020年8月まで務めている。彼が最近担当している首席販売官は2022年4月までです。 ネルソン·ジャメルは2020年4月29日からバドワイザーの首席人事官を務めています。Jamelさんは、1972年に生まれ、リオデジャネイロ連邦大学の工業工学の学士号と修士号を持つブラジル人の市民です。彼は百威英博で20年以上働いて、ブラジルの主要な金融ポストからドミニカ共和国まで、西欧と北米を経由します。現職を務める前、北美区財務·技術部副総裁を務めていた。ジャン·ヘレサティ·ネトはバドワイザー南美区最高経営責任者とAmbev最高経営責任者です。彼は1974年に生まれ、ブラジル市民であり、ワガス財団(FGV)の工商管理学位とヨーロッパ工商管理学院とウォートン商学院の幹部教育学位を取得した。Jereissatiさんは1998年にAmbevに加入し、2013年にCerveeria Nacional DominicanaのCEOになる前に、販売·貿易マーケティング部門で複数のポストを担当し、CNDとの統合に成功した。2015年、彼はアジア太平洋北区に加入し、中国の業務部総裁となり、2017年に区総裁区に任命され、最も複雑で成長の速い業務の一つを指導した。最近、ヘレサティさんはブラジルのビジネス部門の総裁を務めています。ピーター·クライマーはバドワイザーの首席供給官です彼は1965年に生まれ、アメリカ市民だった。Kraemerさんは、5代目蔵人としてセントルイス人で、普渡大学の化学工学の学士号と、セントルイス大学の商工管理修士号を取得しています。彼は34年前にアンヘス·ブヒに入社し、長年にわたり醸造グループの役員brやセントルイスビール工場の常駐醸造師を含む様々な醸造職を務めてきた。2008年、クライマー·さんが社長の副役となり, 百威英博北美区のビール供給を担当し、すべてのビール工場の運営、品質保証、原材料と製品革新の職責を指導する。彼は2016年3月にバドワイザー首席供給官に任命された。バドワイザー-2022年年報
カルロス·リズボラは2019年1月1日からバドワイザー中米区の最高経営責任者(br}を務めている。リスボア·さんは、1969年に生まれ、ブラジルの市民で、ベナンブシカトリック大学で工商管理の学位を取得し、ブラジルFESPでマーケティングの専門の学位を取得しました。リズボラさんは、1993年にアンペフに入社し、マーケティングと販売の面でキャリアを確立した。2001年、ブラジルでSKOLブランドの構築を担当し、その後、百威英博ラテンアメリカ北区のマーケティング副総裁となった。リスボンさんその後、バドワイザーラテンアメリカ南区の国際業務部門の指導者となり、その後、カナダのビジネス総裁になりました。2015年、百威英博グローバルブランドマーケティング副総裁に任命された。最近、リスボンさんは、2018年12月31日まで南アメリカ総裁地域の職務を担当しました。マルセル·マッコンデスは2022年4月からバドワイザーの首席営業官を務めてきた。彼は1975年に生まれ、ブラジル市民で、サンパウロ商学院の工商管理修士号を持っている。2005年から現在まで同社で働いているさん·マコンデスは、Beyond Beyondビールのグローバル社長を務めている。2017年から2021年にかけて、マルコンデス·さんがアンヘス·ブヒでチーフマーケティング担当を務め、世界最大のビールブランドを幅広く組み合わせたマーケティング戦略を指導している。Marcondesさんは、全国広告主協会(ANA)の取締役会メンバーであり、カンヌ獅子会CMO成長委員会のメンバーでもあります。AdWeekの多様性と包括性委員会のメンバーでもあり、Anheuser-BuschとAIMMの#Seeherと#SEEALLのパートナー関係をリードし、多文化マーケティングを促進している。バドワイザー·インボに入社する前、マコンデスはユニリーバで7年間ブランド管理をしていた。リカルド·モレイラは2019年1月1日からバドワイアン·アフリカ区の最高経営責任者を務めている。1971年生まれ, モレッラさんはポルトガル人で、ブラジル·リオデジャネイロ連邦大学で機械工学の学位を取得し、米国シカゴ大学で管理職の学位を取得している。モレッラさんは1995年にアンベフに加入し、2001年に地域営業担当者になる前に、営業·財務機関で様々なポストに就いていた。その後、ラテンアメリカ区物流·調達副総裁、ラテンアメリカ系ラテンアメリカ区業務部総裁及びラテンアメリカソフト飲料区副総裁などを歴任した。2013年、Moreiraさんは、バドワイザーの販売、マーケティング、流通組織、Grupo Modeloのビジネス統合をリードするためにメキシコに移住しました。最近、モレイラさんは、2018年12月31日までラテンアメリカCOPEC地域の総裁を務めています。リカルド·タドゥは2022年4月以来、バドワイザーの首席増長官を務めてきた。彼は1976年に生まれ、ブラジル市民で、ブラジルのメンデス大学で法律学位を取得し、マサチューセッツ州ケンブリッジ市のハーバード法学部で法学修士号を取得した。彼は六シグマ黒帯の認証も受けた。彼は1995年にAmbevに加入し、商業地区全体で様々な職務を担当した。2005年にスペイン系ラテンアメリカ業務部長に任命され、2008年から2012年までブラジル業務部総裁を務めた。2013年からメキシコ総裁特別区を務め、2016年に南アフリカ放送との合併が完了した後、アフリカ特別区総裁に任命された。Tadeuさんは最近チーフB 2 B官を務め、ミツバチを率先して創造し、これに先立ち、2020年7月までアフリカの最高経営責任者を務め、2018年12月31日までアフリカのCEOを務めています。フェルナンド·テナンボムは2020年4月29日以来、バドワイザーの首席財務官を務めてきた。1977年生まれの人, Tenenbaumさんは、ブラジルとドイツの二重国籍を有し、サンパウロ工科大学の工業工学の学位とAmbevの企業MBAの学位を持っています。彼は2004年に会社に入社し、財務機能部門で様々な職務(財務、投資家関係、M&Aを含む)を務めた。彼が最近担当している職務は、アンペアグループ財務副総裁(南美区)と最高財務·投資家関係官である。ジェイソン·ワーナーは2019年1月1日からバドワイアン·ヨーロッパ区の最高経営責任者を務めている。彼は1973年生まれで、イギリスとアメリカの二重国籍を持ち、イギリスのデモンフォート大学工業商業研究理科学士号を取得した。現職を務める前、2015年から2018年まで北欧業務部総裁を務めていた。2009年7月にバドワイザーに入社し、ニューヨークでバドワイザーグローバル副総裁を務め、その後バドワイザーグローバル副総裁とマーケティング副総裁を兼任した。彼はまたCoronaと革新と更生部門のグローバル副総裁を務めた。バドワイザー·インボに入社する前に、コカ·コーラ社やネスレで複数のポストを務めていた。ブレンダン·ホイットワースは2021年7月1日からバドワイザー北米地域の最高経営責任者とアンヘス·ブヒ最高経営責任者を務めた。彼は1976年生まれで、アメリカ市民で、ハーバードビジネススクールの工商管理修士号を持っている。現在の職務を担当する前は、アンヘス·ブヒ社の首席販売官だった。ホイットワースさんは、2013年にバドワイザーに加入し、グローバル販売員の取締役を務め、米国では米国貿易マーケティング部副社長、米国東北地方販売部副総裁を含む複数のビジネスリーダー職を務めた。バドワイザー·インボに加入する前に、ホイットワースさんはペプシ·フェドリーで米国のビジネスリーダーの職に就いていた。彼は米海兵隊やCIAにも勤めていた。バドワイザー-2022-63年度報告
5.内部制御およびリスク管理システム本報告に記載されている間、取締役会および実行委員会は、SLTの協力の下で、適切な内部制御およびリスク管理システムの確立および維持を担当する。内部統制は、運営の有効性と効率、財務報告の信頼性、適用される法律法規の遵守に関する目標の実現に合理的な保証を提供することを目的とした過程である。リスク管理は，会社に影響を与える可能性のある潜在的なイベントを識別し，リスク管理をそのリスク選好範囲内に管理することを目的とした流れである。取締役会全体の責任に影響を与えることなく、監査委員会は財務及び業務リスク管理を監督し、これらのリスクに対する管理層評価·管理会社の開放過程、及びこのような開口を監視·制御するためのステップを検討する。同社が直面している主なリスクと不確実性は、バドワイザー年報の管理報告におけるリスクと不確実性の部分で記述されている。会社はテレドウェイ委員会(COSO)発起組織委員会が発表したガイドラインに基づいて、その内部制御とリスク管理システムを構築し、運用している。 内部制御システムはCOSO 2013年の内部制御-総合枠組みに基づいており、リスク管理システムはCOSO 2017年の企業リスク管理枠組みに基づいている。5.1財務報告実行委員会、SLTが協力するbr}, 財務報告書の適切な内部統制は、本報告書に記載されている間に確立され維持される責任がある。会社の財務報告に対する内部統制は国際財務報告基準(IFRS)による財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的とした過程である。財務報告の内部統制は、·合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分の記録を維持することに関連している。·“国際財務報告基準”に基づいて財務諸表を作成するために合理的な保証を提供するために取引記録が必要である。·収入および支出は、会社の管理層および取締役の許可のみに基づいて行われる合理的な保証を提供する。また、··連結財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正な取得、使用、または資産の廃棄を防止またはタイムリーに発見する合理的な保証を提供します。財務報告の内部統制には、関連するリスクの評価と、重要な制御措置の決定と監視、明らかにされた欠陥を是正するための行動がある。その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。さらに、今後の期間のいずれの有効性評価の予測も、条件の変化により制御措置が不足する可能性がある, 政策や手続きを遵守する程度が悪化する可能性がある。上級管理職は、2022年12月31日までの社内財務報告の内部統制の有効性を評価した。上述したように、管理層は、COSOが2013年5月に発表した“内部制御-総合枠組み”に記載されている財務報告の有効な内部制御基準に基づいてこの評価を行う。評価には，社内財務報告内部統制設計の評価と，その運用有効性のテストがある。この評価によると、同社は2022年12月31日まで財務報告に対して有効な内部統制を維持していることが確認された。取締役会と監査委員会は経営陣の評価を検討した。審査内容は、財務報告内部統制の設計または運営に重大な欠陥または重大な欠陥がないことを確保することを含み、財務報告内部統制の設計または動作は、会社の財務情報を記録、処理、まとめ、報告する能力に悪影響を及ぼす可能性があり、重大な詐欺が存在するか否かにかかわらず、会社の財務報告内部統制において重要な役割を果たす管理層または他の従業員に関するものである。バドワイザー-2022-64年度報告
また、バドワイザーはニューヨーク証券取引所に上場しているため、同社は米国2002年の“サバンズ-オキシリー法案”第404条を守らなければならない。したがって、会社は、米国2002年の“サバンズ-オキシリー法案”404節および同法案を実施する規則で述べられたように、社内財務報告の制御の有効性に関する管理報告書を毎年提供することが求められている。経営陣の報告と法定監査人の関連財政年度に関する意見は、会社の同年度のForm 20−F年度報告に含まれ、この報告は米国証券取引委員会に提出されなければならない。5.2内部監査会社には、専門的で独立した内部監査(リスク管理)部門が設置されている。内部監査担当者の任命は監査委員会によって審査される。監査委員会は内部監査のリスク評価と年度監査計画を審査し、定期的に内部監査報告を受け取り、brの審査と討論に供する。内部監査により発見された内部統制欠陥を速やかに管理層に伝え、是正措置が講じられているかどうかを検証するために定期的な追跡を行う。5.3コンプライアンスバドワイザーには、道徳、誠実、合法的な行動の文化を育成する道徳的およびコンプライアンス計画があります。そのプログラムは商業行動基準と反腐敗政策を含む, これらの情報は会社のウェブサイトとイントラネットで見つけることができる。道徳とコンプライアンス計画は、適用された法律法規の遵守をさらに促進し、管理層が“商業行為準則”のコンプライアンスの定期的な認証を完了する。内部統制とデータ分析ツールを実施し、全世界と地方道徳とコンプライアンス委員会及び監査委員会が定期的に評価を行った。全世界道徳とコンプライアンス委員会は会社道徳とコンプライアンス全世界責任者が議長を務め、全世界の角度から会社の監督管理、道徳とコンプライアンスリスクを評価し、道徳とコンプライアンス機能の活動に戦略指導を提供する。グローバル道徳·コンプライアンス委員会は、四半期ごとにコンプライアンス計画の運行状況を審査し、会社コンプライアンスホットライン(通報プラットフォーム)を介して提出された報告をフォローする。グローバル道徳とコンプライアンス委員会を除いて、各地域には自分の地方道徳とコンプライアンス委員会があり、現地の道徳とコンプライアンス問題を処理する責任がある。審査委員会は、道徳とコンプライアンス計画の運営状況と、会社のグローバルコンプライアンス支援ホットラインを介して提出された任意のコンプライアンス審査または報告の結果を審査する責任があります。監査委員会はまた、財務諸表または会社の業務に重大な影響を及ぼす可能性のある重大な法律、コンプライアンスおよび規制事項を定期的に審査し、政府機関への重大な通知または政府機関から受け取った照会を含む。また、取締役会は2022年にデータプライバシーやネットワークセキュリティ分野を含む会社のコンプライアンス機能や計画を審査した。バドワイザー-2022年年報
6.株主構造6.1.株主構造下表は、百威英博が2022年12月31日までの株主構造を示しており、その根拠は、(I)2007年5月2日ベルギー法に基づいて重大持株通知と会社定款について持株状況の開示を余儀なくされた株主が行った透明性声明であり、(Ii)当該等株主が上記情報を更新するために2022年12月31日又はそれまでに自発的に会社に発行した通知である。(Iii)同社は、2014年4月16日に欧州議会及び理事会(EU)第596/2014号条例に基づいて受信した通知、及び(Iv)米国証券取引委員会に提出された公開文書に含まれる情報。投票者数パーセント(1)普通株式権利保持者の主要株主1.Stichting Anheuser-Busch InBev，オランダ法により設立された会社(663，074，832 33.42%“参考株主”)2.EPS Participations Sárl，ルクセンブルク法律により設立された会社，133，846，578 6.75%EPS，その親会社3.EPS SA，ルクセンブルク法律により設立された会社，Reference 99，999 0.01%に付属する株主，BRCと共同制御する会社4.BRC Sárl，ルクセンブルク法律により設立された会社，1株当たりの収益との共同制御に付属する参考28，651，850 1.44%株主5.フランス興業銀行、ベルギーの法律登録に基づいて設立された会社6.Sébastien Holding SA、ベルギーの法律登録に基づいて設立された会社、その親会社7.Fonds Verhelst SRL、ベルギーの法律登録によって設立された社会的目的を持つ会社8.Fonds Voorzitter Verst helSRL、ベルギーの法律に基づいて登録された社会的目的を持つ会社, Fond Verhelst SRLに所属し，社会的目的を持ち，9.Stichting Fond InBev-Baillet Latour，オランダ法に基づいて設立された会社0.0.00%10.Ftichting Baillet Latour SC，ベルギー法により設立された会社，オランダ法によりStichting 5，485，415 0.28-Baillet Latourに付属し，11.LTS貿易会社を制御し，デラウェア州法律により設立され，Marcel Herrmann Telle，Jorge Paulo LemannとCarlos Alto Alto Veiga Sinupiraとともに第311条のコンサートに参加した買収法第2節12.Olia 2 AGは，リヒテンシュタイン法により設立された会社は，ホルヘ259，000 0.01%Paulo Lemannと買収法13第3条第2節の意味一致行動である。Santa Venerina社は，バハマ法律により設立された会社と，Marcel Herrmann Telle第3条第2節で示した一致行動制限性株式の買い取り法保持者(2)1.奥馳亜417 9.33%(3)2.BevCo Lux Sárl 96，862，718 4.88%(1)持株率は、在庫株式(1，983，786，137)を含まない発行済み株式総数から計算される。2022年12月31日現在、百威英博及びそのいくつかの付属会社が現金で保有している35，455，836株の普通株を含む株式2，019，241，973株が発行されている。(2)上記限定株式を除くアウトレアグループは、2016年10月11日にその別表13 D実益所有権報告において、SABとの業務合併を完了した後、同社11，941，937株普通株を購入したと発表した。最後に、O馳亜グループは、Stichtingが2016年11月1日に提出した付表13 D利益所有権報告書に開示された会社の一般株頭寸から12，341，937株までさらに増加した, これは、2022年12月31日現在の投票権を有する株式数に基づいて、総所有権が9.95%であることを意味する。(3)Bevco Lux Sárlは、上記限定株式を除いて、2017年1月17日にベルギーの2007年5月2日の法律に基づいて重大な持株事項についての通知で、同社4，215，794株の普通株を購入したと発表した。BevCo Lux Sárlは、2022年12月31日までの投票権を有する株式数に基づいて、総所有権が5.19%であるbr社の普通株式頭寸を合計6，000，000株に増加させることを開示している。バドワイザー-2022-66年度報告
表に記載されている最初の13エンティティは、一致行動をとる((I)上位10エンティティは、2007年5月2日ベルギー法律第3条第1項13目に従って、規制された市場での証券の取引が許可されている発行者の重大な持株状況の開示について一致行動し、様々な規定を含み、2004/109/CE号法律指令をベルギー法律指令に組み込むこと；および(Ii)第11、12および13エンティティが第3条の意味内の上位10エンティティと一致して行動することを理解すべきである。(Br)及び(I)百威英博及びFSMAは、(A)2007年5月2日ベルギー法律第6条の重大持株に関する通知又は(B)欧州議会及び理事会2014年4月16日第596/2014号法規に基づいて受信した最新通知、及び(Ii)2022年12月31日までに自発的に会社に通知した計841，851，130株の普通株である。 は2022年12月31日現在の発行済み株式に添付されている投票権の42.44%に相当し、在庫株は含まれていない。6.2.株主プロトコルStichting Anheuser-Busch InBev(参考株主)は、(A)BRC、EPS、EPS Participations、Rayvax Sociétéd‘Investstions SA(Rayvax)、(B)Fond Baillet Latour SCおよびFond Voorzitter Verhelst SRLと株主合意、および(C)会社限定株の最大保有者(制限株主)をすでに締結している。A.2004年InterbrewがAmbevと統合した参考株主プロトコル，BRC，EPS, Rayvaxは参考株主と2000年3月2日に株主合意を締結し，BRCおよびEPS透過参考株主が旧Anheuser-Busch InBevの権益を保有することを規定している(会社が2022年12月31日に受信した最新持株開示により，EPSが直接または間接的に保有する約1.34億株およびBRCが直接保有する約2900万株を除く)。株主協定は2009年9月9日に改正され、再記述された。2013年12月18日、EPSは、EPS参加参考株主における証明書と、旧百威英博(Anheuser-Busch InBev)に保有していた株式(10万株を除く)に参加した。その後，EPS ParticipationsはただちにBRC，EPS，Rayvax，参考株主からなるコンサートに参加し，株主合意を遵守した.2014年12月18日、参考株主EPS、EPS Participations、BRC、Rayvaxは2009年の旧株主協定の代わりに新しい株主協定を締結した。二零一六年四月十一日に、双方は改訂及び再記載された新株主合意(二零一六年株主合意)を締結した。2016年株主契約 その他の事項に加えて、バドワイザー及び参考株主の管理及び管理に関するいくつかの事項、並びに(I)参考株主証明書の譲渡、及び(Ii)会社株式(株式)の認証及び再認証手続、並びに参考株主が保有する株式がBRCの要求に応じて認証及び/又は質権を取り消すことができる場合, EPSとEPS参加。2016年の株主合意では、BRCとEPS/EPS Participationが株主証明書を参照する能力を譲渡する制限が規定されている。2016年の株主合意の条項によると、BRCとEPS/EPS 参加者は共同で参考株主と参考株主が保有する株式に対して支配権を平等に行使する。参考株主は8人の取締役会で管理され、BRCとEPS/EPSはそれぞれ4人の取締役を参考株主取締役会に任命する権利がある。ある例外を除いて、8人の参考株主取締役のうち少なくとも7人は出席或いは代表を出席させなければならず、参考株主取締役会の定足数を構成することができるが、参考株主取締役会が取ったいかなる行動も、ある限定多数の条件に符合して、出席或いは代表のある取締役の多数の承認を得なければならない。少なくとも2人のBRC委任された取締役とEPS/EPS Participationsから委任された取締役2名を含む。いくつかの例外を除いて、参考株主の保有株式に関するすべての決定は、当該等 株式が百威英博の株主総会(株主会)でどのように採決されるかを含み、参考株主取締役会が行う。2016年の株主合意は、株主の保有株式を参考にする投票方式を決定するために、br名取締役からなる参考株主取締役会に、バドワイザーの毎回の株主総会前に会議を開催することを要求している。2016年の株主プロトコルには、EPS、EPS Participations、BRC、Rayvax、および参照株主によって発行された証明書を必要とする他の任意の所有者が必要です, 参考株主の保有株式と同じ方法でその株式を投票する。双方は、百威英博-2022-67年度報告書を秩序正しく処理することで、その株式の任意の自由譲渡を実現することに同意した
株式市場を混乱させることなく，会社がその等秩序売却を確保するために設立したいかなる 条件にも基づいている.また、2016年の株主合意により、EPS、EPS Participations、BRCはAmbevのいかなる株式も買収しないことに同意したが、限られた例外は除外した。2016年の株主合意によると、参考株主取締役会は百威英博株主総会に9人の候補者を取締役会に推薦し、このうちBRCとEPS/EPS Participationはそれぞれ4人の候補者を指名する権利があり、1人の候補者は参考株主取締役会が指名する。2016年の株主合意の初期有効期限は2034年8月27日まで続く。初期または任意の連続した10年の期限満了の2年前に遅れない限り、2016年の株主合意締結側は、2016年の株主合意を終了する意向を他方に通知しない限り、毎回10年間、自動的に継続する。B.参考株主と財団との間の投票合意また、参照株主は、Fond Baillet Latour SRL(現在、Fond Baillet Latour SC)とFond Voorzitter Verhelst SRLと社会的目的を有する投票合意を締結している。本協定では，3機関がバドワイザーが株主総会を開催する前に協議し，その株式に関する投票権をどのように行使するかを決定することを規定している。どの株主総会に提出された承認されたすべての項目も合意されなければならない。もし各方面が合意に達しなければ, Fonds Baillet Latour SCと社会的目的を持つFond Voorzitter Verhelst SRLは参照株主と同様にその株に投票する.投票協定は2034年11月1日まで有効だ。C.参考株主と一部制限株主との間の投票合意2016年10月8日、参考株主と会社総株式の1%以上の制限株式を保有する各所有者(すなわち、オ馳亜グループ株式会社とBevco Ltd.)との間で投票合意に達し、同社もこの合意の一方である。·株主が普通株式に付随する投票権を行使しなければならないことを参照して、会社組織定款第19条及び第20条に規定する役員任命原則を実行する。·制限された株主ごとに、“定款”第19条及び第20条に規定する役員任命原則を実行するために、その普通株及び制限株に付随する投票権を適宜行使することを要求する。及び·各制限株主は、その普通株式及び制限株式(何者の適用に応じて決定される)に添付された投票権を行使してはならず、当該決議案が少なくとも75%制限株主が議決権株式を有する(組織定款細則を定義する)所有者の合格多数の承認を得ない限り、いかなる提案でも制限された株式に添付された権利を修正する決議案に賛成する。バドワイザー-2022-68年度報告
7.2007年11月14日ベルギー王立法令第34条に基づいて開示された事項2007年11月14日ベルギー王立法令第34条によれば、バドワイザーは、以下の事項を開示する。資本構造および取締役会に付与された認可会社の株式は，すべての株式が普通株(普通株)であるが，SABと合併する一部として発行され随時流出する制限的株式は除く(限定的 株式)の2種類に分類される.株式制限は2021年10月11日から、保有者選挙時に1対1で新普通株に転換することができる。2022年12月31日までの転換要求によると、2023年1月1日現在、282，050，690株の制限株はまだ発行されておらず、発行普通株は1，737，191，283株である。この日まで、普通株は資本の86.03%を占め、制限株は資本の13.97%を占めた。普通株と制限株は同じ権利を有しているが，定款に別段の規定がある者は除外する。限定株は常に登録形式で発行しなければならず、いかなる株式市場でも上場したり上場したりしてはならない。バドワイザーは株主総会の具体的な承認の下で株式を増加または減少させることができる。株主はまた取締役会に株式を増加させることを許可することができる。このような許可は時間と金額に制限されなければならない。いずれの場合も、株主の承認または認可は、定款を改正するために適用される法定人数および多数の人の要求を満たさなければならない。2022年4月27日の年次株主総会で, 株主許可取締役会は、バドワイザーの株式を2022年4月27日の発行済み株式総数(すなわち、2，019，241，973株)の3%以下に増加させる。この許可は、2022年4月27日に開催された株主総会決議改正会社定款発表日から5年(すなわち2027年6月3日まで)となる。それは、企業の業務の健全な管理または適切なビジネス機会に反応する必要がある場合に、再構成、買収(プライベートであっても公開されていても)1つまたは複数の会社の証券または資産、または一般的には、任意の他の適切な会社が増資することを含むいくつかの目的に使用することができる。バドワイザー取締役会はすでに株主総会の許可を得て、証券取引所内外で1ユーロ以上かつ取引前の最後の20取引日の最高終値20%以下の単一価格でバドワイザー最大20%の既発行株式を買収することができる。本授権書の有効期限は五年であり、二零二一年四月二十八日の株主総会決議による定款改正細則の日から計算される(すなわち二零二六年六月一日まで)。7.2.投票権、株式譲渡可能性及び株主手配投票権、定足数及び多数の要求 1株当たり株式所有者は1票を投じる権利がある。“ベルギー会社法”第7：217条、第1節及び第7：224条によると、バドワイザー及びその子会社が保有する株式の投票権は一時停止される。通常、株主総会には定足数の要求がなく、出席または代表が出席した株式の簡単な多数票で決定される。しかし、, いくつかの事項はより大きな多数および/または定足数を必要とするだろう。その中には、1.会社規約の任意の改正(会社の趣旨の改正または会社の法律形態の転換を除く)、会社の株式の減少または増加(認可資本に基づいて取締役会が決定した増資を除く)、または会社の合併または分割に関連するいかなる決議も、合計少なくともAB InBev-2022≡69株式を保有することを要求する株主自らまたはその代表が出席することを含む
発行された株式の50%と、会議上の少なくとも75%の投票(棄権票を考慮しない)の合格 多数の承認；株式を買い戻す許可は、総株式の少なくとも50%を保有する株主の定足数と、会議での少なくとも75%の投票権の合格多数承認(棄権票は考慮されない)とを必要とする。会社の趣旨のいかなる修正も、総株式を少なくとも50%保有する株主の定足数が必要であり、会議での投票権の少なくとも80%の合格多数の承認を得る必要がある(棄権は考慮しない)。ある特定の種類の株式に添付されている権利を改正する決議案 は、各種類の株式の合計の少なくとも50%の発行済み株を持つ株主が自ら或いは委任代表が出席し、大会で投票された各種類の株式の少なくとも75%の投票権を獲得する合格多数の承認 (棄権を考慮しない)、(いずれの場合も、第(I)、(Ii)、(Iii)及び(Iv)項を取得し、定足数に達していなければ、第2回会議を開催しなければならない。二回目の会議では、定足数要求は適用されない。しかしながら、 75%または80%(場合に応じて)の合格多数要求は引き続き適用される)、およびv.会社が任意の有形資産を買収または処分する金額は、会社が最近監査された総合財務諸表で報告された総合総資産の3分の1よりも高く、会議での少なくとも75%の投票の合格多数の承認を得る必要があるが(棄権を考慮しない)、最低 定足数要件はない。付加規則として, (I)任意の個人又は実体が所有する資産を用いて会社に実物出資を提供し、適用されるベルギー法により、当該個人又は実体又はその個人又は実体の付属会社 (ベルギー会社法第1：15条に示す)が透明性宣言を提出しなければならない場合、又は(Ii)当該会社が当該個人又は実体又はその個人又は実体の付属会社と合併した場合、当該個人又は実体及びその付属会社は、当該実物出資又は合併を承認するために株主総会に提出する権利がない。株式譲渡可能性普通株は自由に譲渡することができる。制限株式の場合、2021年10月10日までに、任意の制限株主は、任意の場合において、直接または間接的に譲渡、売却、出資、要約、任意の選択権の付与、または質権、押記、譲渡、住宅ローンの処分、任意の留置権または任意の保証権益の付与、任意の認証または信託手配の締結、またはその中の任意の制限的株式またはその中の任意の権益またはそれに関連する任意の権利について任意の形態のヘッジ手配を締結してはならない。または任意の前述の事項を行うために任意の契約またはbrの他の合意を締結するが、組織定款細則に記載されている連属会社及び相続人との取引又は質権に関連する特定の場合は除く。付属会社、相続人、質権などの用語はいずれも“会社定款”で定義されている。2021年10月11日から、これらの譲渡制限は適用されなくなるが、譲渡、売却、出資、または以下のように株式制限を処分する場合、限定株式は自動的に普通株に変換される(1対1の原則で)。2021年10月11日以来の自発的転換, 各制限株主は、その選択された任意の時間に、その所有する制限された株式の全部または一部を普通株式に変換する権利がある。第七十六条に掲げる場合は、限定株は自動的に普通株に変換しなければならない。·いかなる譲渡、売却、寄付又はその他の処分においても、“定款”第7.6(A)条に規定する関連会社及び相続人との取引又は質権に関する取引を除く。·会社のすべての株式の公開買収オファーまたはアンヘス-ブヒビール会社の買収または消滅会社としての合併が完了する直前に、買収オファーまたは合併の直前に直接または間接的に制御するか、またはバドワイザーを直接または間接的に連合制御しない株主が、百威英博を直接または間接的に制御しない場合、または買収オファーまたは合併後にバドワイアンボまたは存続エンティティに対して共同制御を実施する場合；または ··“ベルギー会社法”第7：82条に基づいて、会社流通株に対する排除入札を発表する。バドワイザー-2022-70年度報告
株主構成は上記6.2節を参照されたい。7.3. 会社の統制権変更の影響を受ける可能性のあるAnheuser-Busch InBevの重大な合意または証券1.循環クレジットおよび再記述融資プロトコル会社は、2021年2月16日に、その最初の日付が2010年2月26日である既存の循環クレジットおよび振込融資プロトコルについて、2015年10月27日の改訂書簡および最後の修正(元の融資プロトコルおよび修正および再記載されたプロトコルの改訂および再記載された回復融資協定)に基づいて改訂および再記述プロトコルを締結する。元の施設協定は最初に古いバドワイアンボSA/NVによって締結され，バドワイザー(前“Newbelco”)と旧バドワイアンボSA/NVが2016年10月10日にSABとの合併枠内で合併して会社に譲渡された。元の施設協定の約束総額は、改正および再記述協定の発効日直前に9，000，000，000ドルであり、改正および再記述協定の発効日以降は10，100，000，000ドルである。改正および再記述協定によると、元施設協定の満期日は元施設協定項の2022年8月から再予約施設協定項目の2026年2月に延期されている。当社は2022年3月17日から再予約施設協定項での選択権を行使し、施設の満期日をさらに2027年2月に延長した。“再署名された融資協定”には第17条(強制前払い)が含まれており、実質的には“再署名された融資協定”に基づいて任意の貸主に融資を行う, 当社の支配権変更時には、当社は、(I)いかなる融資又は信用状(いくつかの条件を満たす展示期間ローンを除く)に資金を提供しない権利、及びbr(Ii)(30日以上の書面通知)が抽出されていない承諾を取り消し、融資又は信用状に参加した金及びその計算すべき利息、及び再締結された融資協定(及びいくつかの関連文書)に基づいて当該貸主の他のすべての金を返済することを要求する権利がある。再署名された融資協定によれば、(A)“支配権変更”とは、“一致行動の任意の個人または団体(それぞれの場合、Stichting(英博)またはStichting InBevを含まない任意の既存の直接または間接証明書保持者、またはそのような者と一致して行動する任意の個人または団体)を意味し、(B)”一致行動“とは、”合意または了解(正式または非公式にかかわらず)、彼らの誰かによって会社の株式を直接または間接的に買収することによって積極的に協力するグループを意味する。直接的または間接的に、 が会社に対する支配権を獲得すること“および(C)”制御“とは、会社の場合、(A)”会社の株式または類似の所有権の50%以上を直接または間接的に所有すること、または株式所有権、契約または他の方法によって会社の管理層および政策を指導する権限、または(B)権力(株式、依頼書、契約、代理または他の所有権を通過する方法にかかわらず)：(I)あるいは を制御し、50%以上の鋳造を行う。株主総会で投票可能な最高投票数；または。(Ii)全部または過半数を任免する, あるいは(Iii)当社取締役または他の同等上級職員が遵守しなければならない実体の運営および財務政策について 管理層に指示する“ベルギー“会社法”第7：151条によると、当社が2021年4月28日に開催した年次株主総会では、“再予約融資協定”第17条(強制的前払い)が採択された。二零一零年四月二十七日及び二零一六年四月二十七日、旧Anheuser-Busch InBev SA/NVの株主総会は、当時のベルギー会社法第556条に基づいて類似条項を承認した。2022年12月31日現在，元施設協定では未弁済金はない。バドワイザー-2022-71年度報告
2.EMTN計画2009年ベルギー“会社法”第556条に基づき、旧百威英博の株主総会は2013年4月24日に(I)条件7.5を承認した。Anheuser-Busch InBev SA/NVとBrandbrew SA(発行者)および手配人であるドイツ銀行ロンドン支店が2012年5月16日に発行した15，000，000，000ユーロで更新されたユーロ中期手形計画の条項と条件(手形所有者の選択償還(制御権に応じて見下げオプションを変更))であり、これらの条項および条件は、この計画に基づいて発行された手形(以下、EMTN計画と略す)に適用可能である。(Ii)EMTNスキームにおいて第三者に権利を付与する任意の他の条項は、会社の資産に影響を与える可能性があり、または会社に義務を課す可能性があるが、いずれの場合も、これらの権利の行使は、“制御権の変更”の発生に依存する(EMTNスキームの条項および条件によって定義される)。EMTN計画によれば、(A)“制御権変更”とは、“会社の制御権を取得した任意の人またはグループの一致した行動を行う人(それぞれの場合、バドワイザーまたはバドワイザーの既存の直接または間接証明書所有者を除く)を意味するが、個人またはグループに関するすべてまたはほとんどの株主がイベント発生直前に制御権変更が発生した場合、制御権変更が発生したとみなされない場合、そうでなければ構成制御権が変更される。関係者や関係団体の株式において同じ(または実質的に同じ)割合で権益を持つ会社株主と，その等の株主が所有しているか，あるいはどのような状況に応じてその会社の株式を所有しているか，(B)“一致行動”とは，“合意や了解(正式または非公式を問わず)によって行動するグループ”を意味する, 積極的に協力して、会社の株式を直接または間接的に買収して会社の支配権を得ることを意味し、(C)“支配権”とは、“会社の株式の50%以上を直接または間接的に所有し、または株式所有権、契約またはその他の方法で会社の経営陣および政策を指導する権限”を意味する。関連アノテーションの適用最終条項に制御権見下落権の変更が指定されていれば，条件7.5である.EMTN計画の条項及び条件によると、当該等の手形を所持している者は、実質的にその手形の償還を要求する権利があり、償還金額は手形の最終条項で指定された額であり、適切な場合には、利息(例えば適用する)とともに、制御権変更及び関連手形の格付けが二次投資レベルに引き下げられたときに、手形の償還を要求する。上記制御権変更条項には、最終条項には、·2013年満期の7.5億ユーロ7.375%債券(2013年1月30日償還)、2017年満期600，000，000ユーロ8.625%債券(2016年12月9日償還)、2024年満期の550，000，000ポンド9.75%債券があり、2009年1月に発行された。·同社が2009年2月に発行した2014年満期の7.5億ユーロ6.57%債券(償還日は2014年2月27日)。·Brandbrew SAが2009年6月に発行した5000万ユーロのFRN債券は、3ヶ月間のEURIBORプラス3.90%の変動金利(2014年4月9日償還)；·Brandbrew SAが2009年6月に発行した6億スイスフラン4.50%債券(2014年6月11日償還)。·2015年満期の2.5億ユーロ5.75%債券(2015年6月22日償還)と2017年満期の7.5億ポンド6.50%債券(2017年6月償還), 同社が2009年6月に発行した。·同社が2018年に満期となった7億5千万ユーロ4%債券(2018年4月償還)は、同社が2010年4月に発行した。上記シリーズ債券は、2009年1月16日の10，000，000，000ユーロ初期ユーロ中期手形計画又は2010年2月24日の15，000，000，000ユーロに更新されたユーロ中期手形計画(場合に応じて)に基づいて発行される。このシリーズ手形の最終条項に掲載されている支配権変更に関する条文は，2000年4月28日および二零一零年四月二十七日に行われた株主総会にそれぞれ前バドワイザー英博に提出され，株主総会の承認を得た。2010年4月以降、同社および/またはBrandbrew SAがEMTN計画に従って発行した任意の一連の債券の最終条項には、制御条項の変化は含まれていない。2013年8月22日にEMTN計画が更新されたため、更新後のEMTN計画の条項と条件は、手形所有者が償還を選択できることを規定しなくなった(制御権の変更は下落オプションを見る)。2016年5月、旧百威英博は、EMTN計画の下で2016年までに発行されたいくつかの未償還シリーズ債券(以下、“債券”と略す)の保有者を招き、当該等の債券に適用される条項及び条件(参加募集)を若干改正することを検討している。参加募集は、SABとの合併が廃業(または脅威と解釈される可能性がある)、古い百威英博を清盤または解散するための任意の暗示を避けるためである。バドワイザー-2022-72年度報告
各シリーズ債券の債券保有者会議が2016年6月1日に開催され、債券保有者は会議で関連系列債券の参加について意見を求めることに賛成票を投じた。改訂された条項と条件を反映した一連の付記の改訂および再記載された最終条項は、二零一六年六月一日に古い百威英博とその指名された付属保証人によって署名された。アンヘス·ブヒバドワイボ(元“Newbelco”)とバドワイザーが2016年10月10日にSABと合併した枠組みで合併したため、EMTN計画は同社に移転した。3.ドル手形2009年ベルギー“会社法”第556条によると、旧バドワイザーの株主総会は2011年4月26日に(I)2010年3月29日と26日に発行された3，250，000，000ドル手形の支配権変更条項を承認し、2013年に満了した1，000，000，000ドル手形(2010年9月2日に終了し、2013年3月26日に償還された交換要約で登録手形を交換)、750，000ドル、2015年に満期となった3.625ドル債券(2010年9月2日に終了し、2015年4月15日に償還された交換要約で登録手形と交換)、2020年に満期となった1，000，000，000 5.00%債券(2010年9月2日に終了し、2018年6月6日に償還された交換要約では登録手形と交換される)、および2013年に満期となった500，000，000ドル変動金利手形(2010年9月2日に終了し、2013年3月26日に償還された交換要約では登録手形と交換される)( “2010年3月発行の未登録手形”)、(Ii)2010年9月に発行された32.5億ドル登録債券の支配権変更条項は、2013年満期の1，000，000，000ドル債券(2013年3月26日償還)、2015年満期750，000，000ドル債券(2015年4月15日償還)、1，000，000ドル, 0002020年に満期となった5.00%の手形(2018年6月6日償還)と2013年に満期となった500，000，000ドルの変動金利手形(2013年3月26日に償還)と、米国Form F-4登録声明に基づき、Anheuser-Busch InBev Worldwide Inc.に基づいて2010年8月5日に提出され、2010年9月2日に満期となった交換要約、(Iii)ドル8，000，000，000ドルの制御権変更条項、2011年3月に1，000ドルが発行された登録債券は、2014年満期の1，250，000，000 7.20%債券(2011年6月20日償還)、2019年満期2，500，000，000 7.75%債券(2018年3月19日償還)、2039年満期1，250，000，000 8.20%、2014年満期1，550，000，000 5.375%債券(2014年11月15日償還)、2019年満期1，000，000，000 6.875%債券(2019年11月15日償還)、450，000，000，000ドル2009年1月に発行された未登録チケットと2009年5月に発行された対応する未登録チケットとを交換するための8.00%のチケット、2010年3月に発行された未登録チケットのそれぞれが2010年3月に発行されたAnheuser-Busch InBev Worldwide Inc.に基づいて2011年2月11日に開始され、2011年3月14日に満了した交換要約 に基づいて、2000年2039年に満了した8.00%のチケット。二零一零年九月に発行された記名手形及び二零一年三月に発行した記名手形はすべて百威英博環球有限会社が発行し、旧百威英博の元金及び利息の支払いについて無条件及び取り消すことのできない保証を提供し、及び(Iv)二零一年三月に発行した非記名手形のその他の規定に適用する, 2010年9月に発行された登録手形と、2011年3月に発行された登録手形には、会社の資産に影響を与える可能性のある第三者の権利または会社に義務を課す可能性のある登録手形が付与されており、これらの権利の行使は、いずれも、会社株の公開買収要約または“制御権変更”(未登録手形の発売に関する覚書で定義されているように、具体的な場合による)に依存する。発売覚書及び登録声明(A)によると、“統制権の変更”とは、“会社の統制権を取得した任意の者又は団体(それぞれの場合、百威英博又は百威英博の任意の既存の直接又は間接証明書所有者を含まない)であるが、関係者又は団体のすべて又は実質的なすべての株主が支配権を取得した場合は、制御権変更が発生したとはみなさない。”あるいは、本来構成されるべき支配権変更のイベントが発生する直前に、会社の株主が関係個人又は団体の株式において同じ(又は実質的に同じ)比例権益を有し、当該等の株主が会社の株式において所有している又は(所属状況に応じて)同じであり、(B)“一致行動”とは、“合意又は了解(正式又は非公式にかかわらず)に積極的に協力するグループを意味する。彼らのいずれかが会社の株式を直接または間接的に買収することで、会社に対する支配権を得る, (C) “制御”とは、“会社の50%以上の持分または同様の所有権を直接または間接的に所有するか、または株式所有権、契約または他の方法で会社の管理および政策を指導する権限”を意味する。実質的には、支配権変更条項は、いかなる手形保有者にも、制御権変更及び債券格付けが二次投資レベルに引き下げられたときに、現金買い戻し価格を元金とする101%(別途利息を加算)してその債券を償還する権利を要求する。バドワイザー-2022年年報73
2009年4月28日、旧百威英博(Anheuser-Busch InBev)株主総会は、2014年に満了した1，250，000，000 7.20%手形(2011年3月14日に終了し、2011年6月20日に償還された交換要約で登録手形を交換する)、2019年に満了した2，500，000，000 7.75%手形(2011年3月14日に終了し、2018年3月19日に償還された交換要約で登録手形を交換)と1ドル，1ドルを含む同様の支配権変更条項を承認した。2039年に満期となった250，000，000 8.20%債券(2011年3月14日までの交換要約で登録手形を交換)は、1株当たりAnheuser-Busch InBev Worldwide Inc.が2009年1月に発行され、Anheuser-Busch InBev SA/NVの元金と利息を支払うことについて無条件かつ撤回不可能な保証を提供する(“2009年1月に発行された未登録手形”)。2010年4月27日、旧百威英博の株主総会は、 ·2009年5月に発行された3，000，000，000ドル手形、2014年に満了した1，550，000，000 5.375%手形(2011年3月14日に終了し、2014年11月15日に償還された交換要約で登録手形に交換される)、2019年に満了した1，000，000，000ドル6.875%手形(2019年11月15日償還)と450，000，000ドル，000ドルを含む同様の支配権変更条項を承認した。0002039年に満期になった8.00%の手形(“2009年5月に発行された未登録手形”)は、百威英博グローバル有限公司が発行し、旧百威英博の元金と利息を支払うために無条件かつ取り消すことのできない保証を提供する。·2009年10月に発行された5，500，000，000ドル手形で、1，500，000，000 3.00%2012年満期手形(2010年2月5日締め切り、2012年10月15日償還の交換要約で登録手形br}と交換)、1，250，000ドル, 2015年に満期となった4.125%債券(2010年2月5日に終了し、2015年1月15日に償還された交換要約では登録債券と交換)、2020年に満期となる2，250，000，000 5.375%債券(2010年2月5日に終了し、2018年4月23日に償還された交換要約では登録債券と交換される)、500，000ドル000が2040年4月6日に満期になった6.375分の手形(二零一零年二月五日に期限された交換要約で登録手形を両替し、二零一七年四月六日に期限された交換要約のうち一部を非登録手形及び現金組合と交換した“(”2009年10月発行の非登録手形“)は、百威英博環球有限公司が発行し、旧百威英博の元金及び利息支払いについて無条件及び取消不可能な保証を提供する。·2010年2月に発行された5，500，000，000ドル記名手形、2012年満期の1，500，000，000 3%手形(2012年10月15日償還)、2015年満期1，250，000，000 4.125%手形(2015年1月15日償還)、2020年満期2，250，000，000 5.375%手形(2018年4月23日償還)、500，000ドル0002040年に満期となった6.375分の債券(2017年4月6日までの交換要約では、部分的に無記名手形と現金の組み合わせに両替)、2009年10月に発行された該当額の無記名手形と交換します, Anheuser-Busch InBev Worldwide Inc.が二零一零年一月八日に米国で提出され，二零一零年二月五日に満期になった交換要約(“二零一零年二月に発行された登録手形”)に基づいて発行された米国表F-4登録声明(“二零一零年二月に発行された登録手形”)によると，Anheuser-Busch InBev Worldwide Inc.は古いAnheuser-Busch InBev支払い元金と利息について無条件かつ撤回不可能な保証を提供する.ドル手形は2016年10月10日にSABとの合併枠組み内で、Anheuser-Busch InBev(前身はNewbelco)と旧AB InBevの合併により同社に移転した。4.Anheuser-Busch InBevによってテーブルF-3に提出された棚登録宣言 に従って発行された説明。完全のため，Anheuser-Busch InBevによってForm F-3に提出された棚登録宣言(Anheuser-Busch InBev SA/NVが元金および利息の支払いを無条件および取り消すことができない保証)によって発行された未償還チケットは，適用される制御権変更条項はない.バドワイザー-2022-74年度報告
8.報酬8.報酬政策報酬政策は、実行委員会の役員、CEO、および他のメンバーに適用される。上級指導者チーム(SLT)の他のメンバーを含む会社の他の役員の報酬について言及するのは、純粋に情報を提供するためである。給与政策は2022年4月27日の年次株主総会で可決された。8.1.1。報酬委員会報酬委員会は取締役会が委任した3人のメンバーで構成され、すべて非執行役員である。現在、報酬委員会議長は参考株主の代表であり、他の2人のメンバーはベルギーの“会社および協会規則”および“2020年ベルギー企業管理規則”が確立した独立性要求に適合している。最高経営責任者と最高人事官は報酬委員会の会議に招待された。報酬委員会は毎年4回の会議を開催し，必要があれば，より多くの会議を開催し，議長または少なくとも2人のメンバーの要求に応じて会議を開催することができる。給与委員会の詳細な構成、運営、具体的な職責はその職権範囲に掲載されており、これは会社の“会社管理規約”の一部である。報酬委員会の主な職責は、取締役会、最高経営責任者、実行委員会、SLTの報酬政策及びそれぞれの報酬福祉についての取締役会のすべての決定を指導することである。最高経営責任者とExComとSLTのメンバーを激励して卓越した業績を実現し，補償を得ることを目標としている。会社の報酬フレームワークの維持と持続的な改善も促進されます, はすべての従業員に適用される.百威英博の給与枠組みは人の唯賢と主人公の意識に基づいて、従業員の利益と株主の利益を一致させることを期待している。報酬委員会は、役員、実行委員会メンバー、SLT他のメンバーに適用される報酬政策を策定する際に、従業員の報酬を考慮する。委員会は、特に、年間のより広範な従業員の報酬政策の重要な分野、従業員の年間ボーナスプール、およびそれによって生じる報酬結果、および従業員の報酬構造の任意の実質的な変化について議論し、評価する。報酬委員会は、報酬政策と報酬報告書の作成(状況に応じた改訂)を担当する。特別な場合、会社は賃金政策を一時的に減殺することができる。これらの特殊な場合には，会社全体の長期利益や持続可能なサービス，あるいはその生存能力を確保するために欠陥が必要な場合が含まれている。このような欠陥は報酬委員会と理事会の承認を受ける必要がある。関連財政年度に関する給与報告書には、その理由を含む任意の削減された資料が含まれる。上述したように、報酬委員会は完全に非執行役員で構成されており、その多くのメンバー は独立取締役になる資格がある。これは建制派と関連した利益衝突を防止するのに役立つ, 最高経営責任者と実行委員会のメンバーの報酬政策の改正と施行。最高経営責任者および最高人事官は、その報酬に関する報酬委員会の議論や審議に参加しない。給与委員会は、管理職が不在の場合、適切と思われるときに閉門会議を開催することができる。また、給与委員会の提案によると、取締役会は、報酬政策が株主総会に提出される前に報酬政策を承認し、行政総裁、実行委員会、SLTメンバーの報酬を決定する権利がある。実行委員会のどのメンバーも同時に取締役会のメンバーになることはできない。取締役の報酬については、すべての決定が株主総会で可決されます。バドワイザー-2022年年報75
8.1.2。取締役の報酬政策A.報酬管理委員会は、理事長と1つ以上の取締役委員会に参加する取締役とを含む取締役の報酬を提案する。このようにする過程で、独立コンサルティング会社の協力を得て、時々取締役報酬を同業者会社 と比較する。この等の提案は取締役会の承認を経なければならず、その後、株主周年総会で株主の承認を得なければならない。また、取締役会は、特別任務を遂行する役員の報酬規則及び水準、並びに取締役が業務に関連する自己負担費用の精算規則を策定し、随時改訂する。株主総会は、報酬委員会の提案に基づいて、不定期に役員報酬を調整することができる。B.報酬構造取締役の報酬は、固定現金費用部分と株式ベースの部分から構成され、これにより、取締役会の報酬が簡単で透明であり、株主が理解しやすい。報酬金は，取締役会とその各委員会に約束された時間に見合っており，報酬委員会の提案に基づいて株主総会によって策定される。しかも、報酬は才能のある役員を誘致して維持することを目的としている。制限株式単位を付与することはさらに取締役の利益を会社の持続可能な価値創造目標と一致させる。ユーロ固定値に対応する制限株式単位は、その職責を履行する固定報酬の一部として取締役会メンバーに付与される。制限された株式単位は5年後に帰属し、帰属時に, 所有者に制限株式単位ごとにバドワイザー株を保有させる権利がある(任意の適用可能な抑留制限を受ける)。制限株式単位の付与と帰属は 業績基準の制約を受けない.したがって、このような制限的な株式単位は2020年ベルギー会社管理基準で提案された固定報酬に適合する。2020年ベルギー会社管理規則のソフト法律提案とは逆に、制限された株式単位に帰属する際に取締役に交付される株式はロックされず、禁売期間は交付日後3年と関連取締役の離脱日後1年となる。しかし、制限株式単位の5年間の帰属期限 は、2020年ベルギー会社管理基準の目標を達成するために、株主価値創造に対する取締役の持続可能かつ長期的な約束を促進する。C.他の会社は、オプションを行使する目的であっても、その他の目的のためであっても、取締役への融資を禁止する(会社の費用精算の規則に基づいて、業務に関連する費用のための定例立て替え金を提供することを除く)。その会社は役員に年金、医療福祉、または他の福祉計画を提供しない。8.1.3。EXCOMの報酬政策会社の報酬政策は、高い業績文化をサポートし、株主のための長期的で持続可能な価値を創出することを目的としています。この政策の目標は市場をリードする報酬で役員を奨励することだ, これは会社全体の成功にも、個人的な表現にもかかっている。それは会社の株に対する幹部の所有権を大いに奨励することによって、株主の利益との一致性を促進し、そして会社が世界レベルで最も優秀な人材を誘致し、維持することができるようにした。基本給はミドルエンド市場水準と一致している。追加的な短期および長期インセンティブは、挑戦的な短期および長期業績目標にリンクし、可変報酬の一部または全部を会社株に投資することを奨励する(8.1.3.A.b節参照)。取締役会は、業績年度開始前に変動報酬プール資金の最高額を決定し、取締役会が報酬委員会の提案に基づいて決定した基準に基づいて分配する。すべての基準と持続時間 の帰属期限は会社の関連時間範囲と一致し、株主価値創造とその人材保留戦略に対する会社の持続可能かつ長期的な約束を促進することを目標としている。基準と目標は、会社の業務目標や戦略的野心との一致を促進するために、報酬委員会と取締役会によって審査される。バドワイザー-2022-76年度報告
取締役会は、報酬委員会の提案に基づいて、予め決定された業績行列に基づいて、各業績の重要な業績指標及び業務の目標、並びにCEO及び実行委員会及びSLTの他のメンバーの個人目標を設定して評価する。報酬委員会は、CEOおよび実行委員会およびSLTの他のメンバーの目標達成および対応するbr年度および長期インセンティブを評価する。取締役会は、報酬委員会の提案に基づいて報酬水準の改定や改訂された報酬政策の承認を行うことができるが、株主総会の承認を必要とする。A.役員報酬の構成要素役員報酬は、一般に、(A)固定基本給、(B)業績に関連する可変報酬(ボーナス)、(C)長期限定株式単位、長期業績株式単位および/または長期株式オプション形態での長期インセンティブ、(D)退職金計画、および(E)他の構成要素を含む。固定報酬 (上記(A)、(D)および(E)項目を含む)と目標浮動報酬(上記(B)および(C)項目を含む)との間の割合は、主管者の経歴に依存する。我々の報酬構造は株式ベースの構成要素を非常に重視しているため，すべての業績や他の要求が十分に満たされていると仮定し，(B)と(C)の項の重みが相対的に高い.市場慣行との一致を促進するために、役員の総報酬は基準に基づいて全面的に審査される。これらの基準は関連産業と地域の独立した給与コンサルタントによって収集された。基準の場合、利用可能である場合、20社以上の世界的に有力な同業者会社(報酬同業者グループ)からなるカスタマイズサンプルが使用される。報酬同業グループはバドワイザーに似た規模の会社で構成されている, その大部分は消費財業界に属し、各企業は複雑で多様な商業モデルを持っており、人材と労働力市場で運営しており、百威英博に似ている。報酬同レベルグループは、独立した報酬コンサルタントの提案に基づいて報酬委員会によって設立される。それは会社の発展とともに時々修正されるかもしれない。所定の財政年度基準として使用される報酬同一行グループは、この財政年度の報酬報告書で詳細に説明する。与えられたロールの報酬同一グループデータが利用できない場合、富100社のデータが使用される。 役員の目標位置における総報酬は、3番目の4分位数の10%よりも高くなければならない。A.基本給管理者の基本給は、適切な市場のミドルエンド市場水準と一致することを目的としている。ミドルエンド市場は、市場で類似した仕事に対して、その市場の50%の会社がより高い報酬を支払い、50%の会社がより低い報酬を支払うことを意味する。B.可変業績報酬(ボーナス)-株式に基づく可変業績報酬計画可変業績報酬(ボーナス)は会社報酬制度の鍵であり、役員の短期と長期業績を奨励することを目的としている。目標可変業績報酬(ボーナス)は、役員に適用される市場基準報酬のパーセンテージで表示されます。現在の目標ボーナス率は、理論的には実行委員会メンバーの最高市場参考賃金の200%、最高経営責任者の340%に相当する。会社の業績が目標より低いかそれ以上はボーナス支出が理論目標額より低いかそれ以上になります, 帽子が一つあります。特別な場合、給与委員会はボーナス金額の20%の奨励を追加的に奨励することができる。可変 業績業績の報酬(ボーナス)の有効支出は業績と直接関連し、即ち全体の会社、業務部門と個人目標の達成状況とリンクし、これらはすべて業績指標に基づいている。役員がその個人目標障害を達成していない場合、会社全体および/または関連業務部門がその目標を達成しているか否かにかかわらず、ボーナスは得られない。一方、企業および/または関連業務部門の全体的な目標が達成されていない場合、幹部がそれぞれの目標障害を達成した場合には、限られた部分のボーナスを支払う。バドワイザー-2022年年次報告
会社と業務部門の目標は営業成長、収益力と長期価値創造に注目した業績指標 に基づいている。キーパフォーマンス指標の例としては，··EBITDA(有機)·キャッシュフロー発生··純収入増加·市場シェア ·持続可能な目標といったパフォーマンス指標が時間とともに変化する可能性がある。各指標とその相対的重みは取締役会が毎年会社の戦略優先事項に基づいて設定している。ある財政年度の各指標のさらなる詳細については、当該年度の給与報告を参照されたい。最高経営責任者および実行委員会の他のメンバーの個人業績目標は、財務目標および非財務目標を含むことができる。例えば、単一の財務目標は、EBITDA、純収入、資本支出、資源分配、および純債務比率に関連することができる。個人非財務目標の例は、ブランド発展、運営および革新、持続可能性、および企業社会責任、企業名声およびコンプライアンス/道徳の他の要素を含む。非財務領域の典型的な個人業績評価基準は従業員の尊敬度、人材ルート、持続可能な発展目標と適合性に関連し、そして会社の戦略目標の実現と関係がある。報酬委員会は、会計と財務データ及びその他の客観的な基準に基づいて、各業績指標及び業務と個人目標の目標達成状況を評価する。加重スコアは上限を持つ支出曲線に変換される, 個人的な目標の達成障害から制限されている。敷居は個人業績の最低許容レベルに設定され、br}でボーナス支払い資格をトリガする。業績に関する可変報酬(ボーナス)は、通常、会社が年間業績を発表した後、毎年滞納して支払いを滞納しています。例外的な場合は、取締役会が適宜半年ごとに支払うことができます。この場合、可変報酬の前半は半年業績発表直後に支払い、後半は通年業績発表後に支払われる。役員は業績に関する可変報酬(ボーナス)を現金で獲得しているが、一部(60%まで)または全価値を会社株(自発株)に投資することを奨励している。自発株式は：·· 既存普通株；··付与日から配当金を支払う権利があります；··販売禁止期間は3年；および··市価で付与され、最大20%の割引が受けられます。 割引は制限株式単位の形で提供され、サービス終了時に特定の制限または没収条項の制約(割引株)を受ける。自発株に投資する幹部はまた、各役員の可変報酬の有限総パーセント(60%)の自発株と交換するために、会社から1.5株の対応株を得ることができる。これらの配株も制限株式単位(配株 株)の形で交付される。配給株式及び割引株式に関する制限株式単位は、3年以内に帰属する。制限株式単位の帰属にはいかなる履行条件も適用されない。しかし、, 以下の二重条件の下でのみ、限定的な株式単位を付与することができる：··会社全体、業務部門、および個人の業績目標(業績条件)の成功達成に依存する浮動報酬を獲得すること、および ··そのすべてまたは一部の可変報酬を会社の株に再投資することに同意し、上述したロック(所有権条件)の制約を受ける。役員が制限された株式単位の帰属日前に会社を離れる場合、特定の没収規則が適用される。バドワイザー-2022-78年度報告
会社規約の認可によると、この変動賃金制度は、ベルギーの“会社·協会法”第7：91条から部分的にずれている。·年間目標の達成状況に応じて変動報酬を支払うことが許可されているので、3年間の支給または支払いを行うことができる。しかしながら、上述したように、役員が可変報酬の一部または全部を会社の自発的株に投資することを奨励する。このような自発的投資はまた、制限株式単位の形態で一致株式を付与し、3年以内に付与して、持続可能な長期業績を促進することと、··株式ベースの補償計画に従って付与された自発的株式については、少なくとも3年間の帰属期間を適用するのではなく、付与時にbr}を付与することとをもたらす。それにもかかわらず、自発株の販売禁止期間は3年だ。C.長期インセンティブ年間長期インセンティブは、管理層の役員業績および将来の潜在力の評価に基づいて、我々の上級管理職メンバーは、限定的な株式単位、業績株単位および/または株式オプションで支払われる年間長期インセンティブを得る資格がある可能性がある。実行委員会とSLTメンバーに対する任意の年間長期奨励は取締役会の許可を受け、報酬委員会の推薦を受けなければならない。一定の経歴の幹部に対して、実行委員会とSLTメンバーの贈与を含み、主に制限性株式単位と業績株単位 を組み合わせた形式をとる。長期限定株価単位は以下の特徴を持つ：··付与時株式の市場価格または平均市場価格に基づいて決定される付与価値；·付与時, 各制限株式単位は、その所有者が1株を得る権利があるようにする。··制限株式単位は3年以内に崖帰属を獲得する権利がある；および··幹部が帰属日前に会社を離れる場合は、具体的な没収規則を適用する。長期業績株価単位は、·株式付与時の市場価格または平均市場価格に基づいて決定される付与価値、·業績株価単位が3年間の崖付与を行う、という特徴がある。·業績株式単位を付与した後、その所有者が取得する権利がある株式の数は、消費財業界の代表的な上場企業サンプルに対して企業の3年間の総株主リターン(TSR)がその期間に達成されたTSRを測定するパフォーマンステストに依存すべきである。これらの単位は、その所有者に付与された株式数が障害や上限によって制限されている場合、及び···役員が帰属日前に会社を離れる場合には、具体的な没収規則を適用する。長期インセンティブ株 オプションは以下の特徴を持つ：·行権価格が付与時の株式の市場価格または平均市場価格に等しい；·最長寿命は10年で、行権期間は5年後から；·行権時には、オプション所有者が1株を購入する権利がある；·オプション崖は5年後に付与される；·授与日までにサービスを終了すれば、具体的なbr没収ルールが適用される。バドワイザー-2022-79年度報告
特別な長期奨励制限株式単位、業績br社の上級管理職メンバーは、時々報酬を得ることができる：·会社の成功に重大な貢献をした人、または··買収および/または統合効果の実現に大きな貢献をした人、または··会社の野心的な短期または長期成長案件の実現に役立つと考えられる上級指導者を激励し、維持する。このような限定的な株式単位、業績株式単位、または株式オプションの帰属は、このような特別に付与された目標に関連する業績条件の実現に依存する可能性がある。このような業績状況 は、市場状況(例えば、相対TSR)または非市場状態(例えば、EBITDA複合年成長率)に関連する財務指標を含むことができる。贈与は主に限定的な株式単位の形をとるだろう。実行委員会とSLTメンバーに提供するいかなる特殊な長期激励も報酬委員会の提案を経て取締役会の承認を得なければならない。以下の歴史的な特殊長期インセンティブ計画を例示することにより、1.2020インセンティブ計画： は、会社の上級管理者の中で選定されたメンバーにオプションを付与することができる, 彼らは会社がその野心的な成長目標を達成するのを助ける上で重要な役割を果たしていると考えられている。各オプションは、譲受人に既存の株式を購入する権利を与える。行使価格は付与時の株式市場価格に等しい金額に設定される.これらのオプションの期限は10年であり，授与日から計算され，5年後に付与される。会社が業績テストに合格した場合のみ，オプションは を行使することができる.この業績テストの根拠は、遅くとも2022年12月31日までに実現しなければならない純収入額だ。2.統合インセンティブ計画：これらの従業員が会社の成功および統合利益の実現に大きく貢献できることを考慮すると、会社の上級管理者の中で選定されたメンバーにオプションを付与することができる。各オプションは譲受人に既存のバドワイザー株を購入する権利を与える。オプションの発行価格は，付与時の株式市場価格に等しい金額に設定される.この等購入株式権は授出日から10年であり、2022年1月1日に授与され、会社は遅くとも2021年12月31日に業績テストに合格して初めてbr}を行使することができる。この業績テストは、EBITDA複合年間成長率目標に基づいており、追加の特定の国または地域または特定の機能の目標 を補完することができる。従業員が業績テストの成績または授与日の前に会社を出た場合、特定の没収規則が適用される。3.国有企業従業員激励計画：元国有企業従業員にオプションを付与することができる。この贈与は、SABとの合併条項に基づいた同社の約束、すなわち少なくとも1年以内に, グループに残っているすべての従業員の雇用条項と条件を維持する。各オプションは、譲受人に既存のバドワイザー株を購入する権利を与えます。オプションの発行価格は，付与時の株式市場価格に等しい金額に設定される.オプションの有効期限は10年で、付与された日から計算され、3年後に付与される。従業員が付与日までに会社を出る場合は、特定の没収規則が適用される。4.長期株式オプションインセンティブ計画：会社の今後10年間の野心的な長期成長アジェンダの実現に役立つと考えられる上級指導者を激励し、維持するために、選択された会社の上級管理職メンバーにオプションを付与することができる。各オプションは、譲渡者に既存の株式を購入する権利を与える。オプションの発行価格は付与前日の終値で設定されています。オプションの期限は付与された日から15年であり，原則として5年または10年後に付与される。会社が業績テストに合格した場合にのみ、これらのオプションを行使することができる。この業績テストは有機EBITDA複合年間成長率目標に基づいている。従業員が業績テストの成績または授与日の前に会社を出た場合、特定の没収規則が適用される。報酬委員会の推薦により、取締役会は似たような特殊な長期インセンティブ計画を実施することができる。バドワイザー-2022-80年度報告
他の経常的長期制限株式単位計画には、いくつかの恒常的な特定長期制限株式単位計画がある：1.会社の上級管理職メンバーに制限株式単位を提供することを許可する基本長期制限株式単位計画。上述したbr}年間長期制限株式単位(第8.1.3.A.c節の年間長期インセンティブを参照)に加えて、制限株式単位は、他のサブ計画に従って付与され、特定の条項および条件を有し、特定の 目的、例えば特定の留任奨励または特定の国/地域の外国籍者分配の補償のために使用されることができる。ほとんどの場合、制限された株式単位は、3年後または5年後に業績テストが行われていない場合に帰属し、帰属日前にサービス を終了する場合、特定の没収規則が適用される。取締役会は、特定のサブ計画のために異なる帰属期限を設定するか、または会社の高業績文化に適合し、株主のための長期的な持続可能な価値を創出する業績テストを導入することができる。長期制限株式単位計画に基づいて実行委員会とSLTメンバーに提供するいかなる贈与も取締役会の承認を受け、報酬委員会の推薦を受けなければならない。2.特定の従業員が割引価格で会社の株を購入することを可能にする計画は、(I)会社の高潜在力従業員に長期留任インセンティブを提供することを目的としており、これらの従業員は中間マネージャーレベル(株式購入計画を押注する)または(Ii)新規採用された従業員である。自発的に会社の株に投資し、1株に投資するごとに最大3株のマッチング株式を得ることができ、あるいは状況に応じて決定する, 経歴レベルに応じた固定貨幣値に対応するマッチング株式の数。 配株は制限株式単位の形で付与され、5年後に付与される。帰属日の前に終了した場合、特定の没収規則が適用される。2016年から、限定株のほか、この計画に基づいて株式オプションを付与することができるが、類似した帰属·没収規則を持っている。株式交換計画は時々、Ambevのいくつかの上級管理職メンバーがバドワイザーに移され、その逆も同様である。経営陣の流動を奨励し、バドワイザーの利益をこれらのマネージャーの利益と一致させるために、取締役会は、これらのマネージャーが保有するAmbev株をAB InBev株に変換することを促進する計画を承認した。この計画によると、Ambev株は、Ambev株とAB InBev株の交換を要求した日の平均株価からAB InBev株に変換することができる。16.66%の割引を与え、株式の5年間の販売禁止期間 と交換し、マネージャーがその間に在任を継続することを前提としている。5年間の販売禁止期間が終わる前にサービスを終了した場合、割引株は没収されます。付与された利益の整合性を維持することと、役員に付与された福祉の整合性を維持し、すべての法律及び税収義務を遵守しながら国際流動を行うことを奨励するための2つの計画：1.交換計画：この計画によれば、2008年11月の特殊オプションに基づいて付与されたAシリーズオプションと2009年4月の特殊オプションにより付与されたオプションの帰属及び譲渡可能性制限を解除することができる, 例えば、アメリカに移住した幹部にとって。そして、これらの幹部は百威英博の普通株を彼らのオプションで交換することができ、これらの株は2018年12月31日にロックされる(最初の販売禁止期間より5年延長)。2008年11月に特殊オプションが付与されたAシリーズオプションと2009年4月に特殊オプションが付与されたオプションが2014年1月1日に付与されたため、 Exchange計画はこれらのオプションと関連しなくなった。代わりに、取引所計画は現在、2008年11月の特別オプションによって付与されたBシリーズオプションに適用されている。延長計画によると、brに異動された米国の幹部は、彼らのBシリーズオプションで通常のアンヘス·ブヒ株を交換することができ、原則として、これらの株は2023年12月31日にロックされる(最初の販売禁止期間より5年延長)。この計画の変形として、取締役会はまた、2008年11月の特殊オプション付与によって付与されたBシリーズオプションの帰属条件を早期に解除することを可能にする報酬委員会の提案を承認し、これらの条件は、米国に移転する幹部に適用される。オプションを行使して生じた株は原則として2023年12月31日まで凍結されなければならない。バドワイザー-2022年年報
2.配当免除計画：適用される場合、米国に移住した幹部が所有する未償還オプションの配当保護機能を廃止する。このキャンセルによる経済損失を補償するために，これらの 管理者にいくつかの新たなオプションを付与し，その価値はこの経済損失に等しい。新オプションの実行価格はオプション付与前日の株価に等しい。新オプションの他のすべての条項及び条件、特に帰属、行使制限及び没収規則に関連する条項及び条件は、配当保障機能を廃止する未償還オプションと同じである。したがって、このような新しいオプションを付与することは関連する幹部たちに追加的な経済的利益をもたらさないだろう。株式オプションまたは制限された株式単位に帰属していない帰属条件を早期に解除する可能性もあり、これらのオプションまたは制限された株式単位は、幹部移転後6ヶ月以内に帰属する。オプションの早期行使または制限された株式単位への早期帰属により発生した株式は、初期帰属期間が終了するまで凍結状態を維持しなければならない。D.年金計画私たちの幹部はアメリカ、ベルギー、あるいはその自国でのバドワイザーの年金計画に参加しました。このような計画はそれぞれの国の主要な市場慣行に適合している。それらは定義された福祉計画または定義された支払い計画とすることができる。E.他の福祉禁止会社は、実行委員会またはSLTメンバーに融資を提供することを禁止する, オプションを行使する目的でも，他の任意の目的でも(会社が費用を精算するルール ，業務に関連する費用の定例前金を除く)幹部とその家族は雇用主が時々発効する幹部福祉計画(医療と入院、死亡と障害計画を含む)に参加する資格があり、これは主要な市場慣例に符合する。B.実行委員会メンバーが保有する株式の最低敷居取締役会は、最高経営責任者がいつでも保有する会社の株式の最低敷居を2年基本給(毛額)とし、実行委員会の他のメンバーが保有する会社の株式の最低敷居を1年基本給(毛額)としている。新しく任命された実行委員会のメンバーは任命日から3年でこのハードルに達した。C.実行委員会メンバーの主な契約条項及び雇用条件実行委員会メンバーの雇用条項及び条件は、締結された無期限の個別雇用契約に含まれる。幹部はまた、“商業行為規則”や“取引規則”のように、会社の政策や規則を遵守し、雇用協定に基づいて排他性、セキュリティ、競業禁止義務を守らなければならない。この協定は、通常、役員が可変報酬を得る資格があるかどうかは、会社や会社が設定した個人目標の実現状況に完全に依存すると規定されている。浮動報酬の具体的な条件と方法はbr社によって別途決定され、報酬委員会の承認を受ける。実行委員会のメンバーの解雇計画は可変報酬を含む12ヶ月の報酬を規定する, 無断で終了した場合。解任賠償のための変動報酬は、退職当時の2年前に役員に支払われた変動報酬の平均値で計算されなければならない。また，会社 が役員に12カ月の競業禁止制限を加えることを決定した場合，役員は適用された法律や法規に基づいて6カ月の追加賠償を受ける権利がある。D.変動報酬br社の株式報酬および長期インセンティブを回収する計画には、2019年3月以降に支給されるすべての贈与に対する追加支出が含まれています。この条項は、役員に付与された制限された株式単位および/または株式オプションが、(I)会社の商業行為準則に深刻な違反に責任があるとグローバル道徳コンプライアンス委員会が認定する場合、または(Ii)制限された株式単位または株式オプションを行使する前のすべての場合に、重大な不利な裁判所または行政決定の制約を受ける場合に自動的に失効および失効することを規定する。バドワイザー-2022-82年度報告
8.2.報酬報告は、この報酬報告書を報酬政策と共に読まなければならず、必要に応じて、報酬政策は、本報酬報告の一部とみなされるべきである。執行委員会役員とメンバーに支給される2022財政年度報酬は、報酬政策に適合している。それは会社の高業績文化を支持し、株主のために長期的に持続可能な価値を創造し、br幹部が会社の株を持つことを強力に奨励することによって、株主の利益との一致を促進することを目的としている。給与報告書は2023年4月26日の年次株主総会で承認される。8.2.1。取締役に関する報酬報告a.一般的な概要a.現金報酬は、取締役会議長および監査委員会議長の年間固定費用がそれぞれ255，000ユーロおよび127，500ユーロであることを除いて、取締役の固定年会費は75，000ユーロである。また、毎年の定額採用費は、(A)監査委員会議長28，000ユーロ、(B)監査委員会他のメンバー14，000ユーロ、(C)財務委員会、報酬委員会、指名委員会議長各14，000ユーロ、(D)財務委員会、報酬委員会、指名委員会その他のメンバー各7，000ユーロ。取締役がいくつかの委員会に参加すれば、以上に列挙した招聘金の額は累積されることが了承された。B.株式ベース給与会社役員の株式ベース部分報酬は、制限株式単位の形態で付与され、その対応する固定毛値は、(1)取締役会長が年間550，000ユーロ、(2)350ユーロである, 監査委員会の議長：1，000ユーロ；3)他の役員たちは200，000ユーロ。このような制限的な株式単位は5年後に付与される。各取締役はいくつかの制限された株式単位を獲得する権利があり、その額は、取締役が獲得する権利がある上記の金額をブリュッセル汎欧取引所での会社株の終値で割った額に相当し、この年度株主総会は制限株式単位の報酬に係る財政年度勘定を承認する。帰属後、各帰属の制限株式単位は、その所有者にバドワイザー株を獲得させる権利がある(任意の 適用差し止めの制限を受ける)。B.個人役員報酬2022年個人役員報酬は以下の表に示す。提出されたすべての金額は源泉徴収税を差し引く前にユーロで表示された毛金額です。取締役会制限株式取締役会会議回数年間費(4)会議出席総費用単位付与マリア·アーソンソン10 75，000 0 75，000 3，637マーティン·バリントン10 255，000 21，000 276，000 10，001ミシェル·バーンズ9 127，500 42，000 169，500 6，364サビン·チャルマーズ10 75，000 7，000 82，000 3，637ポール·コネット10 75，000 7，000 82，000 3，637グレゴール·デ·スボルベッジ10 75，000 14，000 89，000 3，637クラウディオ·ガルシア10，75，000 14，000，000 3，6000ウィリアム·F·ギフォード9 00 00 0ポール·ライマン10 75，000 7，000 82，000 3，637劉暁志10 75，000 14，000 89，000 3，637(2)ニティン·ノルリア4 51，000 4，760 55，760 0アレハンドロ·サントミン各10 75，000 7，000 82，000 3，637エリオ·レオニ·スピッティ10 75，000 21，000 96，000 3，637セリア·シクピア10 75，000 7，82，000 3，637ロバートモタ5 24，2，000240 26，240 3，637アレクサンダー·ヴァン·ダム10 75，000 7，000 82，000 3，637すべての取締役1，282，500 189，000 1，471，500 60，009(1)ウィリアム·F·ギフォードは、任意の形態の報酬を得る権利を放棄しています, 株式ベースの報酬を含め、彼が2022年までに任務を行使したことと関係がある。(2)Nitin Nohriaさんは、2022年4月27日から取締役会のメンバーを務める。能riaさんは取締役会メンバーに就任する前に取締役会戦略顧問を務めていた。2022年、ノリアはこのコンサルタントとして10万ユーロを稼いだ。(3)ロベルト·トンプソンは、2022年4月27日まで取締役会のメンバーを務めています。(4)2022年の帰属取締役に制限株 単位を付与していない.バドワイザー-2022-83年度報告
C.取締役が所有するオプション次表には、会社の現取締役1人当たり2022年12月31日までに所有するLTI株式オプションの数を示す。LTIオプションは取締役に付与されなくなった(最後の付与は2018年4月25日)。LTI 26 LTI 25 LTI 24 LTI 23 LTI 22付与日25 2018年4月26 2017年4月27 2015年4月30 2014年4月30 LTI数量2022年4月27 2021年4月29 2020年4月2027 2021年4月29 2020年4月30 2027年4月26 20年4月28 2025 29 2024サブソンソン Aramburuzabala 15，000 15，000 15，000 15，000 15，000 0，000 0 60，000 Martin J.Barrington 0 0(2)Sabine Chalmers 0 0 0ミシェル·バーンズ25，500，25，500，500，500，500，500，500500ポールコネット15，000 15，000 15，000 15，000 75，000スポールバーチ15，000 15，000 15，000 15，000 15，000 15，000 75，000(2)クラウディオ·ガルシア0 0 000 0(3)ウィリアム·F·ギフォード0 00 00 0ポール·ライマン15，000 15，000 15，000 15，000 15，000劉小志0 0ニーティン·ノーリア0 0アレハンドロ·サント·ドーミンゴ15，000 15，000 0 0 30，000エリオ·セティ15，000，15，000000 15，000 0 60，000 Cecilia Sinupira 0 00 00 0 Alexandre Van Damme 15，000 15，000 15，000 15，000 15，000 75，000実行価格(ユーロ)84.47 104.50 113.25 113.10 80.83(1)2014年4月30日の年間株主総会で、発行されたすべてのLTI株式承認証は、新規発行株を承認する権利ではなく、LTI株式オプション、すなわち既存の普通株を購入する権利に変換される。まだ発行されていないLTI承認株式証の他のすべての条項と 条件は変わらない.2022年には、上表に記載されていないLTI株式オプションは取締役が行使する。(2)クラウディオ·ガルシアとサビン·チャールマーズは、会社LTI株 取締役オプション計画下の株式オプションを保有しない。しかし、, 彼らはまだ会社の役員として彼らに付与されたいくつかのLTI株式オプションを持っている。このうち、Sabine Chalmersは2022年に2008年11月25日に付与された230，000件のLTI株式オプションと2009年12月1日に付与された200，325件のLTI株式オプションを行使し、行権価格はそれぞれ10.50ユーロと33.24ユーロであった。(3)ウィリアム·F·ギフォードは、長期奨励株式オプションを含む2022年までの任務遂行に関する任意の種類の報酬を得る権利を放棄した。1 2018年12月31日現在、同社は取締役に対する長期インセンティブ(LTI)株式オプション計画を持っています。すべてのLTIが取締役に付与する方式は，既存株に対する株式オプションであり，行使価格は付与時の株式の市場価格に等しい--最長寿命は10年，発行期間は5年後から，および−LTI株式オプション 5年後の崖ベストであるという特徴がある。取締役職が任期満了時に継続されていない場合、または任期中に終了された場合、帰属していないLTI株式オプションは、没収条項の制約を受けることになり、両者とも取締役の失職によるものである。このLTIストックオプションは2019年に8.2.1.A.b節で述べたRSU計画に置き換えられる予定である.バドワイザー-2022-84年度報告
D.取締役所有の制限株式単位を表に示す現取締役1人当たり2022年12月31日まで所有する制限株式単位の数：制限付与日24 2019年4月3日2020年6月28日2021年4月27日2022年4月27日株式単位(2)所有帰属日：2024年4月3日2025年6月28日2026年4月27日2027年4月27日マリア·アーソンソン2，640 4，603，502 3，637 14，382 Martin J.Barrington 1，641 12，662 9，635 10，001，939 Michele Burns 4，622 8，057，627131 6，364 25，174 Sabine Chalmers 0 4，6033，502 3，637 11，742 Paul Cornet de Way Ruart 2，640 4，603，502 3，637 14，382 Gégoire de Spoelberch 2，640 4，603，502 3，637 14，382 Clulo Garcia 0 4，603，502 3，382 Cldio Garcia 0 4，603，502 3，637 11，742(1)William F.Gifford 0 0 0 Paulo Lemann 2，640 4，603，502，637，382640 4，6033，502 3，637 14，382 Elio Leoni Sceti 2，640 4，6033，5023，637 14，382 Cecilia Sinupira 0 4，6033，502 3，637 11，742 Alexandre Van Damme 2，640 4，603，502 3，637 14，382すべての取締役をグループとして，24，743，71，352 54，288 56，372 206，755(1)ウィリアム·F·ギフォードは株式ベースの報酬を含む任意のタイプの報酬を得る権利を放棄している2022年までにその権限を行使する場合について。 (2)2022年に帰属する取締役はいかなる制限的株式単位も付与されない。8.2.2。本項の資料は、実行委員会に関する報酬報告書には別の規定があるほか、2022年12月31日までの実行委員会のメンバーに関するものである。A.役員報酬の構成a.一般概況と同業者グループ一般概況役員報酬は、通常、(A)固定基本給、(B)可変業績報酬(ボーナス)、(C)長期制限株式単位、長期業績株式単位および/または長期株式オプション形式での長期インセンティブを含む, (D)年金計画(E)その他の構成要素。以下のすべての金額は、源泉徴収税および社会保障を差し引く前の毛数である。 固定報酬(上記(A)、(D)および(E)項目を含む)と目標浮動報酬(上記(B)および(C)項を含む)との間の割合は、管理者の経歴に依存する。我々の報酬構造 は株式ベースの構成要素を非常に強調しているため，すべての業績や他の要求が十分に満たされていると仮定し，(B)と(C)の項の重みが相対的に高い.浮動報酬は会社の報酬システムの鍵であり、役員の短期的かつ長期的な業績を奨励することを目的としている。最高経営責任者にとって、すべてのbrパフォーマンスと他の要求を完全に満たすと仮定すると、2022年の目標浮動報酬の奨励価値はその目標報酬総額の94%に達する可能性がある。実行委員会の他のメンバーについては、すべての業績および他の要求を完全に満たしていると仮定すると、2022年の目標浮動報酬の奨励価値は、その目標報酬総額の89%に達することができる。バドワイザー-2022年年報
市場慣行との一致を促進するために、基準に基づいて役員の総報酬を検討する(我々の報酬政策の8.1.3.A節参照)。2022年の財政年度基準として使用される報酬同業者グループは、以下の会社から構成される：2022年報酬同業者グループアクセンチュア強生甲骨文オ馳亜カフヘン氏ペプシコーラ社アップルルイヴィトンフィリプモリスコカ·コーラマクドナルドP&GコンカストマークスターバックススターバックスディアギオマイクロソフトウォルトディズニーフェデックスナイキIBM OmNicom 社はまた、その3年間の株主総リターンを評価する同業者グループを構築し、この時期の消費財業界に属する16社の上場企業(TSR Peer Group)に対して実現した総株主リターン(TSR Peer Group) を評価した(第8.1.3.A.c節参照。私たちの報酬政策)。以下のTSR Peer Groupは、2022年に付与された業績株式単位に使用される：2022年TSR Peer Group 3 M Heineken Kraft Heinz Procter&Gamble Altria Kraft Heinz Reckitt Benckiter Carlsberg Mondelkiter Mondelez スターバックスコカ·ネスレ連合利華高露潔ブラウン百事帝アジオフィリップ·モリスb.2022年基本給はMiche l Doukerisの雇用契約により、Michel Doukerisは133万ユーロ(139万ドル)の固定年次基本給を獲得したが、ExCom他のメンバーの基本給は合計205万ユーロ(216万ドル)であった。C.可変業績報酬(ボーナス)-株式に基づく報酬計画2022財政年度可変業績報酬(ボーナス)の有効支出は業績と直接関連し、即ち会社、業務部門と個人目標の実現状況とリンクし、これらはすべて業績指標に基づいており、それによって個人目標達成の障害よりも低い, 可変報酬は稼げません。取締役会はボーナスを得る資格に目標を設定した。会社と業務部門の目標は、営業成長、収益性、長期価値創造に注目した業績指標に基づいている。個人目標は会社の10年計画から来ており、この計画は私たちの戦略の基礎であり、3つの戦略柱で定義されている：リードと発展カテゴリ、デジタル化とbr}は私たちの生態系の貨幣化と私たちの業務を最適化する。2022財政年度について、実行委員会の業績指標とその相対的な重みは、構成要素加重業績評価会社目標有機EBITDA 40%有機純収入(50%) 業務単位目標有機EBITDA(20%)有機キャッシュフロー(30%)30%我々の10年計画の戦略柱に基づく個人目標30%百威英博-2022≡86年度報告
2022年実績の可変報酬(ボーナス)-2022年の業績と結果に基づき、会社は会社と業務部門の全体的な業績目標を超過達成し、2023年3月に支払います。2022年、ミシェル·ドクリスは566万ユーロ(595万ドル)の賞金を獲得した。実行委員会の他のメンバー(2022年12月31日現在)は合計503万ユーロ(529万ドル)の賞金を獲得した。可変報酬(ボーナス)の額は、2022年の会社の業績と役員個人の目標達成状況に応じて決まる。浮動補償は2023年3月または前後に支払われる予定だ。幹部は2022年度の現金ボーナスを得るが、自発的なbr株への投資の一部または全部を奨励する。このような自発的な投資により、会社は2022財政年度からのボーナスの報酬政策を申請し、各役員が投資した1株当たりの自発的な株に20%までの割引を提供し、1.5株のマッチング株を付与し、最高で各幹部のボーナスの限られた総パーセンテージに達することができる。2021年実績可変報酬(ボーナス)-2022年3月支払い次の表には、取得した自発的株式数と、それにマッチした株式および付与された割引株の情報が記載されています, 私たちの最高経営責任者と私たちの実行委員会の他のメンバーは、2021年の財政年度報酬報告に記載されているように、2022年3月に株式ベースの報酬計画に基づいて2021年の業績について付与された変動報酬(ボーナス) を発表します。最高経営責任者と私たち実行委員会の他の会員たちは彼らのすべての配当金を自発的な株に投資した。配株株式(1株当たり自発株式分配3(3)株)および折譲株式は制限株式単位で付与され、その半分は3年(2025年3月1日)後に帰属し、他方の半分は5年(2027年3月1日)後に帰属し、2021財政年度花紅を申請した会社の報酬政策に基づいている。役員が帰属日前に会社を出る場合は、特定の没収規則が適用される。株式および自発株式割引名 は、付与された株式(1)ミシェル·ドクリス(最高経営責任者)71，570，347，645 Davidアルメダ16，408 78，238ジョン·ブラッド20，616 94，370フェルナンド·テナンボム19，988 99，471(1)カルロス·ブリトーが34，033株自発株式を買収し、2021年3月に173，822株ペアを取得し、2021年財務年度報酬報告に記載されているように、最高執行責任者の職務を履行するための可変報酬(ボーナス)を奨励する。D.長期インセンティブ年間長期インセンティブ制限株式単位(RSU)は2022年3月1日にMichel Doukeris 2021年137，648年度長期インセンティブ制限株式単位(RSU)を付与する。会社が2021年度に申請した給与政策によると、これらの制限株式単位の半分は3年以内(2025年3月1日)に帰属し、残りの半分は5年以内(2027年3月1日)に帰属する。もし役員が帰属日までに会社を出たら, 特定の 没収規則を適用する.2022年12月14日、ミシェル·ドクリス(243，212株式単位)、David·アルメダ(39，668株式単位)、ジョン·ブラッド(30，833株単位)、フェルナンド·テナンボム(43，413株単位)が2022年年度長期限定株式単位を承認した。この等制限株式単位は、2022年度から適用される給与政策に基づいて、3年間(2025年12月14日)に付与される。役員が帰属日前に会社を離れる場合、特定の 没収規則が適用される。2022年12月14日にMichel Doukeris(62，475 PSU)、David·アルメダ(11，378 PSU)、Johnブラッド(10，332 PSU)、Fernando Tenenbaum(12，573 PSU)2022年年次長期インセンティブ株式単位(PSU)が授与された。業績株単位の崖ベストの期間は3年(2025年12月14日)。役員が帰属日前に会社を出る場合は、特定の没収規則が適用される。 8.2.2.A.a節を参照されたい.適用したTSRピア.バドワイザー-2022-87年度報告書
特別長期奨励2022年、第8.1.3.A.C.節で述べた歴史的特別長期奨励計画によると、実行委員会メンバーには何の贈与も提供されていない。2022年の経常的特定長期限定株式単位計画の下では、会社の他の恒常的特定長期制限株式単位計画(第8.1.3.A.c.節で述べたように)に基づいて実行委員会メンバーに贈与金は提供されていない。持分交換計画は2022年であり、ExComは会社の持分交換計画にメンバーが参加していない(第8.1.3.A.c節で述べたように)。給付支給の整合性を維持し、役員のグローバル流動を奨励する計画2022年、実行委員会のメンバーは会社のいかなる計画にも参加せず、交付された福祉の整合性を維持し、役員のグローバル流動を奨励する(第8.1.3.A.c節で述べたように)。E.年金計画最高経営責任者や実行委員会の他のメンバーが固定拠出計画に参加する。2022年、同社がMichel Doukerisに支払った年間寄付金は約19万ドル。2022年、実行委員会の他のメンバーの寄付総額は約30万ドル。F.他の福祉幹部(Br)には、市場実践と競争する障害、生命、医療(視力や歯科を含む)と団体可変ユニバーサル生命(GVUL)保険と手当を受ける権利がある, 2022年のミシェル·ドクリスの総コストは約30万ドル，実行委員会の他のメンバーの総コストは約80万ドルである。B.実行委員会メンバーの保有株式の最低敷居取締役会は、最高経営責任者がいつでも保有する会社の株式の最低敷居を2年基本給(毛額)とし、実行委員会の他のメンバーが保有する会社の株式の最低敷居を1年基本給(毛額)とすることを設定する。新しく任命された実行委員会のメンバーはその任命日から3年でこのハードルに達した。C.実行委員会(実行委員会)メンバーの2022年における主要契約条項及び雇用条件は、解雇手配を含む実行委員会メンバーの主な契約条項及び条件を説明する第8.1.3.C節に参照される。D.変動報酬の回収規定は、2022年に支給される贈与に関する株式ベースの報酬および長期インセンティブ計画に盛り込まれている(第8.1.3.D.節参照)。2022年には可変報酬は回収されませんでした。バドワイザー-2022-88年度報告
E.実行委員会メンバーが所有するオプション次表に，2022年12月31日までに実行委員会メンバーが年間LTIストックオプション計画に従って持つLTIストックオプション数を示す(8.1.3.A.c節参照).LTIオプション付与日2012年11月30 02 2013年12月1日2014年12月1日2015年12月22日2015年12月1日2016年12月30日2017年11月02 2018年12月1日2020年12月12日期限29 2022 01 2023年12月30 2024年11月30 2025年12月30 2026(1)(2)ExCom 0 83，922 113，468，035 45，837 36使用価格(ユーロ)66.56 75.15 94.46 121.95 113.00 98.04 LTIオプション付与日2017年1月20日2017年12月22日2018年1月25日2019年12月02 2022年1月25日2022年1月25日2024年12月19日2024年1月19日2027年1月30日2027年11月21日2028年1月24日2029年1月1日(1)(3)(4)ExCom 75，756 19，112 146，486，794 377，402実行価格(ユーロ)98.85 96.70 94.36 65.70 71.87(1)実行委員会メンバーは2022年にオプションを行使しなかった。(2)2012年11月30日に付与された以下のオプションは、2022年11月29日に満了する：a.Davidアルメダが保有する30124件のオプション。B.フェルナンド·テナムが持っている21，588件のオプション。C.5，168個のオプションはJohn ブラッドが持っている.(3)2017年1月20日に付与された以下のオプションは、2022年1月20日に付与され、行権価格は98.85ユーロ：a.Davidアルメダが保有する29，137件のオプション。B.ミシェル·ドクリスが持っている46，619件のオプション。(4)2017年12月1日に付与された以下のオプションは、2022年12月1日に付与され、行権価格は96.70ユーロ：a.19, フェルナンド·テナムが持っている112個のオプション。(1)次の表には、2008年11月の特別オプション付与に基づいて2022年12月31日までの実行委員会メンバーが所有しているオプション数を示す。2008年11月特別付与オプションシリーズB-免除配当付与日2009年12月1日付与日2019年1月1日満期日2023年11月24日(2)Excom 228，943実行価格(ユーロ)33.24(1)未償還株式オプションは付与から15年間継続し、2019年1月1日に帰属します。株式オプションの行使は、他の事項のほかに、会社が業績テストに合格した条件を満たす必要がある。このbr基準を満たす業績テスト要求純債務/EBITDA比率(特殊項目調整)は2013年12月31日までに2.5以下に低下した。(2)実行委員会メンバーは2022年にいかなる選択権も行使していない。バドワイザー-2022-89年度報告
次の表に2022年12月31日までの実行委員会メンバーが特別長期計画に基づいて付与したオプション数を示す(8.1.3節参照)。AC)。統合2020年長期株式インセンティブ株式インセンティブオプションインセンティブ2020年3月株式オプションオプション計画オプションインセンティブ付与日2015年12月15日2016年12月5日2017年1月1日2017年12月1日2020年1月1日2028年1月25 2025年3月21日満期日21年12月31日30(4)(2)(3)(3)ExCom 0 0 2，503，130 4，980実行価格(ユーロ)113.00 97.99.10 96.70 40.40(1)長期株式オプションの実行可能性は、会社が業績テストの条件を達成することに依存します。この業績テストは、有機的なEBITDA複合年間成長率目標に基づいています。(2)2020年奨励性株式オプションの実行可能性は、他の事項以外に、会社が業績テストに適合する条件に制限されなければならない。このbrパフォーマンステストは、遅くとも2022年12月31日までに実現しなければならない純収入に基づいています。以下のオプションは2022年に失効し、業績テストがその日までに達成されていないため、a.143471個の実行価格113.00ユーロのオプションは、フェルナンド·テナンボムが保有している。B.ジョン·ブラッドが持っている47823オプション、実行価格は113.00ユーロ。(3)総合株式オプションの実行可能性は、他の事項を除いて、会社が業績テストに適合する条件に制限されなければならない。この業績テストは、EBITDA複合年成長率目標に基づいており、国または地域または特定の機能に対するより多くの目標を補助することができ、これらの目標は遅くとも2021年12月31日までに達成されなければならない。次のオプションは、パフォーマンステストに達していないので、2022年に無効になります：a.173, 628オプション、実行価格は97.99ユーロで、フェルナンド·テナンボムが保有している。B.David·アルメダが保有している261，706件の実行価格109.10ユーロのオプション。(4)実行委員会メンバーは2022年にいかなる選択権も行使していない。F.実行委員会メンバーが所有する制限株式単位は、2022年12月31日までの実行委員会メンバーが所有する制限株式単位の数を次の表に示す。12月 12月マッチング2012年2014年株式マッチング2018年8月マッチング特殊3月業績株式7月RSU B RSU B 2018年3月2019年3月2019年3月2 2018年3月2 2018年8月 2018年3月14日2022年7月14日2024年7月14日2022年3月2日2023年8月14日2023年8月4日2024年7月29日ExCom 0 10，902 0 79，203 55，425 17，117，42，591配当2020年3月2020年12月2020年12月2021年12月2020年RSU授与LTI RSU A LTI RSU A LTI RSU B付与日2020年3月13日2020年12月14日2020年12月14日2020年12月13日2021年12月13日帰属日2 2025年3月13日2025年12月14日2023年12月14 2025年12月13 2024年12月13 2026 ExC om 10，934 1，291，917 35，434 35，431 26，070，26070マッチング2022年3月LTI 2022年3月LTI株式2022年3月RSUにA RSU、2022年にA 2022にB LTI RSU授与日2022年3月1日2022年3月14日2022年3月1日2025年3月14日2027年3月14日ExCom 68，824 68，824 309，863 309，861 357，126(1)以下の制限株式単位は2022年3月3日にジョン·ブラッドに2022年3月3日に授与され，価格は52.22ユーロである。B.ジョン·ブラッドが2012年12月14日に付与した7388株制限株式単位は2022年12月14日に帰属し、価格は57.19ユーロだった。バドワイザー-2022-90年度報告
G.実行委員会メンバーが所有する業績株式単位次の表 には、2022年12月31日までに実行委員会メンバーが所有する業績株式単位数が記載されている。2022年12月LTI PSU授与日2022年12月14日帰属日2025年12月14日実行委員会96，758 8.2.3。給与比率2022年、実行委員会の報酬が最も高いメンバーと会社の報酬が最も低い従業員(バドワイインボSA/NV)との報酬比率は182対1だった。この比率を計算するために、2022年の報酬総額を決定する際には、(A)基本給、(B)2022年に最終的に得られた業績に関連した可変報酬(ボーナス)(ある場合)、(C)2022年に得られた長期報酬(ある場合)、(D)年金拠出金および(E)他の現金および非現金福祉(医療計画など)が考慮される。外国人手当(あれば)は計算の列にありません。これらの手当は主に従業員が海外に派遣することによる追加費用を補償するためです。私たちの給与比率は毎年大きく異なる可能性がありますが、その理由は、業績に関連する報酬(ボーナス)や、私たちの最高経営陣(実行委員会メンバーを含む)の総報酬プランに占める長期インセンティブの割合が高いことや、報告年度間の為替変動などが多いからです。バドワイザー-2022年年報
8.2.4。給与変動と会社業績の比較資料には、最近の5つの財政年度(I)執行委員会役員とメンバーの報酬、(Ii)会社業績と(Iii)会社員((I)項に記載されている人員を除く)のフルタイム等値平均給与の年次変動状況が記載されている。8.2.3節で述べたように以下の要因により、EXCOMの報酬は毎年大きく異なり、例えば、我々最高管理層(実行委員会メンバーを含む)の総報酬のうち業績に関する報酬(ボーナス)と長期インセンティブの割合が高く、報告年度間の為替変動がある。過去5つの報告財政年度の報酬変化と会社業績比較表2018と2018 2019と2018 2020と2019 2021と2020 2022と2021 1.取締役の平均報酬(総額) (1)取締役会メンバー(1)取締役会メンバー(40%)6%0%0%0%2.実行委員会メンバーの平均給与(合計)(2)(3)(4)実行委員会メンバー(62%)>100%(97%)>100%(27%)3.百威英博業績(グループ)(5)EBITDA(有機)8%3%(13%)12%7%(5)純収入(有機) 54%(4%)16%11%(6)温室効果ガス排出(8%)(10%)(7%)(22%)(8)%4.当社従業員の全時平均給与(16%)48%4%22%(14%)(7)会社説明1.取締役会メンバーのある財政年度における平均給与は、年次満期に対応する現金部分の総価値と、当該年度に帰属する株式ベース部分の価値(あれば)で計算され、当年末までに役員会に在任している役員数で割る(取締役は含まない, 役員報酬を享受する権利を放棄した)。2.実行委員会メンバーの2022年、2021年、2020年、2019年の平均給与は、現金部分(すなわち、基本給、ボーナス、福祉など)の総価値で計算される。年度の満期金及び当該年度に帰属する株式に基づく構成要素の価値(あれば)は、当該年度末までに実行委員会に出席するすべての行政者に適用される。同じベースで、2022財政年度には、CEOの固定と可変報酬の割合は21%/79%、実行委員会の他のメンバーの固定と可変報酬の平均相対割合は28%/72%である。実行委員会は2019年1月1日に設立され、前管理委員会(EBM)の後継者である。そのため、比較を容易にするために、2017-2018年の平均給与は前の根拠に基づく医学委員会メンバーが歴史的に実行委員会の現メンバーの職能を行使した同じ基礎に従って計算した。2021年の実行委員会メンバーの平均給与を計算するために、カルロス·ブリトー(2021年6月30日現在)とミシェル·ドクリス(2021年7月1日から)のCEO期間の金額を考えた。3.2019年から2018年までの間の顕著な増加は、2019年1月1日に3つの実行委員会メンバー(2019年現在)に次の総株式オプションが付与されたためである：(A)220万件の実行価格が10.32ユーロであった2008年11月の特別付与オプション(Bシリーズ)、(B)36万部の実行価格が10.50ユーロであった2008年11月の特別付与オプション(Bシリーズ)、および(C)2009年12月の160万件の免除配当のシリーズオプション、実行価格が33.24ユーロであった。付与日の株価は57.40ユーロだった。4.2021年から2020年までの著しい成長は2020年のためである, 実行委員会のメンバーは何のボーナスも得ていないが、2021年、実行委員会のメンバーは合計1，290万ユーロ(1，530万ドル)のボーナスを獲得した。5.有機グループEBITDAおよび関連財政年度に発表された年間業績 報告に基づく有機純収入数字。2017年からの数字はSABと合併して拡大した範囲を反映している。(I)2019年1月1日に新たな“国際財務報告基準”リース 会計ルール(IFRS 16リース)が採用されていることと、(Ii)我々のオーストラリア業務が非持続経営に分類されていることを考慮すると、2018年の業績が再報告されている。6.2022年のESG報告書に記載されているバドワイザーグループの温室効果ガス排出範囲1+2(kgCO e/hl)の数字 に基づいて。2017年までの温室効果ガス排出範囲1+2(kgCO e/hl)の数字は，バドワイザーグループPre−2とSABの合併を反映していることを指摘する必要がある。2017年からの数字はSABと合併して拡大した 範囲を反映している。7.ベルギー公認会計基準で計算される(法定年次勘定項目620、622、623、624の合計は、法定勘定社会残高添付ファイル1003行目に記載されたAnheuser-Busch InBev SA/NVの全時間当量費用で除算される)。バドワイザー-2022年年次報告
連絡先登録事務所アジア太平洋ラテンアメリカ南区百威英博26階ライバーズ城上海オフィスビルCerveería y Maltería Quilmes Grand-Place 1 268中チベット大通り。12 de Octubre y Gran Canaraia s/n 1000ブリュッセル上海，200001(B1878 AAB)ベルギークァルムースベルギー中国省ブエノスアイレス アルゼンチングローバル本部-ヨーロッパインボベルギー中米ベルギーBrouwerijplein 1 3000ルモールGrupo Modelo S.A.de C.V.AB英博ベルギーCerrada de oma 22，piso 5 Brouwerijplein 1 Colonia Reforma Social 3000 Leuven CP 11650ラテンアメリカCOPECベルギーメキシコバイエルン機能管理Carrera 53 A-127北米ボルトコロンビアAnusheer Louch Buser Park Busis Cark Park Busis Buser Park Buser Buser Park Busis Cark Park Busis Clovis，ニューヨーク10177企業パークアメリカルア博士レナト·パース·ド·バロス博士アフリカ04530-001，サンパウロ，ブラジル，南アフリカワイナリー65公園巷，サンドタウン，ヨハネスブルグ，南アフリカバドワイアンボ-年次報告
登録商標は，第三者と共同所有する商標：·PerfetDraft：KoninklijkeフィリップスN.V.と共同所有する商標·Clean Waves：Parley LLC Budweiser，CoronaとStella Artoisと共同所有する国際ブランドKate Laverge Beck‘s，Castle，Hoegaarden，LeffeとMichelob Ultra Project Lead Local Brands Ana Zenatti 10 Barrel，Agua，Alexander Keith’s，Alta Palla，Ama，Andes，南極，Andes，Alexander Keith‘s，Alta Palla，Ama，Andes，Alexander Keith’s，Alta Palla，Ama，Andes，Alexander Keith‘s，Alta Pallalla，Ama，Andes，Alexander Keith’s，Alta Pallaアッチボルド、アトラス、宝物、バルボヤ、バスジン、バリト、バース、BBC、特にバドワイザーから来たすべての同僚に感謝して、彼らはベックの氷、ベッカー、Belle-Vue、Birra del Borgo、Black Crownジン、年間報告が現実になった。ブラスフィア、ブルーポイント、ボディントン、ボヘミアン、ボクシング猫、ブラマ、ブレケンリッチ、野蛮な果物、零度芽、66度芽、芽の光、芽の光設計と生産セル策、ブヒ、布施の光、カムデン町、カムデン地獄、クリスコムカリン黒標、カス、城簡素化、クラブ、コロンビアクラブ、コロラド、コロナアグリファダ、コロナサンブル、コローナ熱帯、水晶、キューバ人、クカパ、クスクニア、Cuter、魔鬼チーム、ディベス、ディキッチ、イゲル、ラガーElysian、エステレイラ·ハリスコ、飛魚、四峰、フランジスカナ、ギネット、金路、ガチョウ島、南極大陸グァーナ、ハクベック、ハンマルク、ハルビン、ハルビン水晶、ハザド、ヘイワード5000、ヘトー·ジェーン、HiBall、黒斑、金陵、ジュリウス、ジュピラー、ケバ、カルバッハ、キリマンジャロ、ビールの王、コナ、クォーク、ラバート、ラックポート、ラヴィガン、ルフィー、レオン、Löwenbr u、u、オランダRadplegen oponzeサイト：Mackeson Magnífica、メキシコ、マイク‘s、マイクのHard Seltzer、Mill Street、www.ab-inBev。Com Modelo，Modelo ESpecial，Modelo Puraマルタ，Montejo，Mosi，Nativa，Natty Pardy，Natural Light，Natural Light Seltzer，Negra Modelo, Vous Pouvez Consulter ce Rapport en français sur notre Site网站：Norte，Nossa，Nuestra Sibra，Nätrl，O‘Dul’s，OB，Oland，Paceña，www.ab-inbev.com Pacific，Patagonia，Patricia，Pilsen，Pilsen Callao，Pilsener，Poker，Pony Anheuser-Busch InBev NV/SA马耳他， 总统，Pure Drag，Quilmes，Quilmes Zero，Redd‘s，Brouweriplein 1B-Leuven Safari，Salva Vida，Sedrin，Shiliang，Top，Skol，Sedrin，Shiliang，Top，Skol，Quilmes，Quilmes Zero，Redd’s，Brouwerijplein 1B-Leuven Safari，Salva Vida，Sedrin，Shiliang，Top，Skol，Sedrin，Shiliang，Top，Skol，Quilmes，Quilmes Zero，Redd‘s，Brouweriplein 1B-Leuven Safari，Salva Vida，Sedrin，Shiliang，Top，Skol，Sedrin，Shang，Top，Skol，Quilmes，Quilmes Zero，Redd’s，Brouweriplein 1B-Leuven Safari，Salva Vida，Sedrin，Shiliang，Top，Skol，Skol，Quilmesスパオ、スタンレーベルギー公園、ティワーナー、Tripel Karmeliet、熱帯、Vieux Temps、ビクトリア、W ls、 電話：+32 16 276 111ホイットブレッド、邪悪な雑草。私たちの最新のいくつかの革新について、商標申請会社の登録はまだ待っていて、まだ登録まで成熟していません。0417.497.106百威英博-年次報告2022 94