2022年度報告C O M U N I TY
1 2022年年次報告Tricon Residence私たちの読者の注意について：本文書には、予想される将来のイベントおよび会社の財務および経営結果および予測に関する情報が含まれています。本文書では，国際財務報告基準(“IFRS”)が認められていない業績を評価するための会社の主な業績指標も紹介した。これらの展望的陳述および非国際財務報告基準措置のさらなる情報および免責声明については、本報告管理層の議論および分析部分を参照されたい。この報告は、アーティストによってレンダリングされる可能性のある画像を含み、すべてのTricon属性を代表しない可能性がある。他の説明がない限り、すべての財務情報は2022年12月31日までドルで表される。1，000人以上の従業員が管理する160億ドル不動産資産1988年設立15%同住宅年商23%平均住民賃貸料収入比4.6/5 2022年12月31日現在グーグル格付け2.7平均家庭規模35，908住宅21市場$1，688平均月収98.1%同じ住宅入居率わが社の住民我々の一戸建てTricon Residential Inc.(ニューヨーク証券取引所株式コード：TCN；トロント証券取引所コード：TCN)は米国太陽帯とカナダの複数のマンションの所有者と事業者である。私たちは従業員の生活を豊かにすることに取り組んでいます, 住民と地域コミュニティはTricon文化と経営理念の礎である。私たちは私たちの技術運営プラットフォームと専門の実地運営チームを通じて、アメリカとカナダの家庭に質の高い賃貸住宅選択を提供します。私たちの開発計画はまた、住宅供給不足の解決を支援する約束の一部として、数千軒の新しい賃貸住宅とマンションを提供した。Triconでは、私たちは住宅が生活の潜在力を解放する世界を想像している。もっと情報を知りたいのですが、www.triconsidential.comにアクセスしてください。
2022年年次報告Tricon住宅カタログから株主への手紙3私たちのチーム13私たちは15私たちの重点16私たちの従業員1 7私たちの目的18私たちの業績19私たちの技術20 ESG 21住民権利法案21 Tricon Advantage 22 MD&A 23連結財務諸表85会社情報150
3 2022年年報Tricon Residentialから株主への手紙は，金融市場で前例がないとしか記述されていない1年間，Tricon Residentialはその使命と指導原則を揺るぎないものにするとともに，優れた財務業績を実現してきた。私たちの中核では、質の高い賃貸住宅を提供することで、顧客サービスを刺激する日常家庭である“人本位”の住宅供給者となるように努力している。私たちの会社文化は、私たちがサービスする人やコミュニティのために正しいことをすることを重視しています。容易なことではありません。私たちの目標は住宅が生活の潜在力を解放する世界を想像して-私たちの1000人以上の従業員への呼びかけで、私たちの住民とその家族のためにより良い結果を作ることだと信じています。2022年、私たちは引き続き、住民に一流の体験と卓越した運営を提供し、卓越した財務をもたらすことを表明し続けた。我々は記録的な1株当たりコアFFOを実現し、前年比33%増の0.76ドルに達し、同屋の純営業収入(NOI)は同10.4%増加し、過去最高を記録した。私たちは通常これらの投資家指標と話しますが、最終的に私たちの全体的な業績を推進するのは運営指標と顧客体験です。私たちは2022年に業界最低の単一家庭賃貸(“SFR”)の同家回転率を15%維持したことを誇りに思って報告し、Googleレビューによると、SFR業界で最高の住民満足度を実現し、72時間以内にほぼすべての修理作業注文を完了したと報告している。私たちはこの成功を私たちの職業の従業員のおかげで、彼らは毎日私たちの住民のために奉仕している。また、購入、リフォームと賃貸会社の記録7を通じて、一戸建て賃貸住宅の巨大な需要を満たすことができます, 2022年には227軒の住宅があるだろう。金利がはるかに高い環境では、我々の購入計画を動的に調整し、買収上限金利を向上させることができ、参入収益率(第三者投資家を代表して資本を管理して得た費用を含む)と融資コストとの間に正の利差を維持することができる。しかし、時間が経つにつれて、悪化していく資本コストに対応するために、買収計画を鈍化させることを選択し、資本市場が安定すれば、より良い機会が来ることが予想される。もし私たちが無限の資源を持っているか、あるいは付加価値のある方法で株を集めることができれば、私たちはもっと多くの家を買うことができますが、私たちは7227人以上のアメリカの家庭に良質な住宅を提供していることを誇りに思っています。これらの家庭は今安全な環境で子供を育て、良い学校があり、低メンテナンスの生活様式を楽しむことができます。アメリカWHO私たちの業績について私たちの技術MD&A合併財務諸表会社の情報私たちのチームESGから株主への手紙は、前年比33%増の0.76ドルの記録的なコアFFOを実現しました。33%
4 2022年年次報告Tricon住宅FRBがよりタカ派になるにつれて、Triconビジネスモデルの優位性が明らかになってきており、それは私たちの片足が公開市場にあり、片方の足が個人市場にあるということだ。私たちは世界最大の個人機関投資家と深い関係を構築し、公開株式市場が“危険回避”モデルにある時に、私たちの核心SFR業務を発展させることができるようにした。個人不動産市場の規模は米国公開市場の約20倍であり、収益率もより安定している。これは、過去数十年間、機関が不動産などの代替策の配置を増加させ、基金マネージャーにより長期的な承諾を行うことを決定し、その過程で投資保有期間を増加させたためである。したがって，個人投資家関係を持つ場合には，Triconは市場の一時的な動揺を超えて，より長期的な見通しに着目することができる.2022年下半期には、公開市場と個人市場との分化、特に推定値の面で十分に体現されている。我々の株は年初に好調で、規模の大きいSFRとの同業者との差を縮小したが、年末には株価が大幅に下落し、取引価格は共通資産純資産額(“NAV”)を明らかに下回った。同時に、私たちは過去1年間で記録的な収益を創出し、私たちのキャリアの中で最高の不動産ファンダメンタルズを享受した。私たちは唯一の例ではありません--アメリカのマルチファミリーポートフォリオを4.4%の上限金利で販売した場合、アメリカのマルチファミリーREITsの暗黙的な上限金利は6%です。一部の公開市場投資家は現在の環境での私たちの成長能力に疑問を提起しているが、私たちの個人投資家は私たちを継続させることに興味を持っていると表明した！例えば, 公開市場が崩壊した時、アリゾナ州退職システム(“ASR”)は、私たちの第2のSFR建設投資ツールに4億ドルの約束を提供した。カナダ年金計画投資委員会(“CPPIB”)は私たちと交渉し、私たちの現有のカナダ建築からコア多家族合弁企業への資本再編を要求し、全株式資本構造を採用して、彼らがより早く多くの資本を配置し、10億カナダドルの約束を効果的に増加させることができるようにした。より長期的な投資を行う能力があるため、私たちの個人投資家は、公開市場の変動と金利曲線は現実を変えていないことを理解している-勤勉に働く家庭はより多くの賃貸住宅を必要としている-深刻化する住宅需給不均衡を満たすためにTriconにより多くの資金を投入しようとしている。US WHO私たちは私たちの業績について私たちの技術MD&A合併財務諸表会社の情報私たちのチームESGから株主への手紙はまた買収、リニューアルと賃貸会社の記録を通じて2022年に7200軒を超えて一戸建て賃貸住宅の巨大な需要に対応しています。7，200+
5 2022年年報Tricon住宅観覧車は回転し続けている。時間の経過とともに、不確実性の暗雲がマクロ経済構造を覆っており、勢いよく発展してきた一戸建て賃貸事業への約束を再確認し、近隣事業への貸借対照表の削減に注力している。ハーバードビジネススクールのマイケル·ポーター教授の提案は依然として最も関心を持っている。“経済低迷期には、圧倒的な本能は支出を削減し、コストを削減し、人員を削減することだ。もしあなたがそうしたら、あなたの戦略を持ってやりましょう。最悪のミスは一刀両断だ。逆に、つながりを再構築し、明確な戦略を約束し、自分が違うようにする“(1)ということを考慮して、今年の最も重要な取引では、10月にアメリカの多家族企業を売却しました。今回の売却は3.15億ドルの総収益を生み出し、私たちの循環信用手配を返済し、いくつかの株を買い戻し、私たちの株価が低迷した時に私たちのSFR買収計画に自己資金を提供したが、最も重要なのは、単戸賃貸に再集中し、その過程で私たちの業務を簡略化することができるようにしたことかもしれない。我々の米国多家族ポートフォリオ売却の決定は，疫病発生後の世界の資本構成とリターン機会の評価に基づいており，時間の経過とともにコアSFR事業の発展がより容易で利益になることを認識している。新冠肺炎疫病の発生は、機関投資家に彼らの資本配置決定を再考させた。その結果，いわゆる“ベッドと小屋”戦略の資本が急増した, 彼らは郊外の移民傾向と在宅勤務の持続的な願いから大きく利益を得ている。複数戸住宅は最大の住宅機関資産種別であり、最も資本配置が容易な種別であるため、多戸物件買収と我々のポートフォリオ拡大の競争は信じられないものとなっている。この業務における株式を資本再編するいくつかの経路を評価したところ，最終的に完全撤退を決定したタイミングは幸いであり，売り手市場の尾部で取引が完了した後，Triconの設立以来の投資は21%の内部リターン率(“IRR”)を獲得し，我々の合弁パートナーは50%の純IRRを獲得した。この取引はまた、SFRのインフレ保証コア業務および30億ドル近くの株式資本(資金支援のない第三者約束を含む)が融資市場が安定しているときに投資できる2023年を無事に過ごすために非常に十分な準備をしている。アメリカWHOについて私たちは私たちの業績私たちの技術MD&A総合財務諸表会社の情報私たちのチームESGから株主への手紙です(1)マイケル·ポーターは競争戦略分野の教授と管理権威で、ハーバードビジネススクールのウィリアム·ローレンス司教大学教授です。
6 2022年年次報告Tricon Residenceしかし、米国のマルチファミリー脱退の記述が推定値および資本分配決定のみを考慮している場合、私たちの単一家族およびマルチファミリー企業を統合するための大きな努力および学習経験を無視します。私たちはアメリカの多家族資産処分過程を“プロジェクトの旅”と呼び、私たちが引き続きポートフォリオを購入し、80%の権益を2つの世界の機関投資家に連合し、業務を内部化し、そして私たちの頭の中の往復過程をまとめて脱退することを意味する--これらはすべて3年以内で、主に疫病の期間中である。昨年のProject Genesis(脱レバー化過程が最終的にアメリカで初めて公募された)と一致するために、音楽テーマを継続し、最近意外にも2007年にArnel Pinedaと契約したことを含む、バンドJourneyがSteve Perry退職後にボーカルを探す過程に私たち自身の試練を結びつけた。旅は大変かもしれませんし、一人を限界に押し上げ、私たちの知らないことを明らかにし、紆余曲折を経験するかもしれませんが、彼らは最終目的地と同じように満足しています。もっと多くなければ。この旅に何か重要なヒントがあるとすれば、ノウハウや運営プロセスの最適化のおかげで、Triconのシングルレンタル業務はアメリカの複数世帯賃貸よりも管理しやすいということです。私たちの経験によると、アメリカの複数世帯賃貸業界の資産回転率が高く、逆に従業員流動率が高く、住民満足度が低いということです。一方、私たちの一戸建て賃貸従業員は通常、彼らの仕事と貢献をキャリアの一部と見なしている。アメリカの多くの賃貸屋の典型的な居住者はもっと多いのは一時居住者です, 回転率は通常50%に近いが，一戸建て賃貸の回転率は30%(TriconのSFR回転率は20%未満)である。住民や従業員の高流動率は、米国の複数の企業が文化を推進することを難しくしているため、運営が困難である。(1)Triconにとっては、人を当社とする会社として、“文化的朝食”(2)は、米国の複数戸レンタルよりも米国のシングルレンタルの方が適しており、競争優位を発展させ開拓している業務である。US Who私たちの業績について私たちの技術MD&A総合財務諸表私たちのチームESGから株主への手紙今回の旅から重要なヒントを得たら、それはシングルリース-ノウハウと運営プロセスの最適化のおかげで-Triconにとっては複数のレンタルよりも管理しやすいということです。(1)カナダの複数の企業とは対照的に、斬新で使命志向の方法で賃貸マンションを建設しています。トロントは北米で発展が最も速い都市の一つであり、最も良質な多戸マンションとしばしば受賞するコミュニティの組み合わせを開発することによって、私たちは情熱と活力に満ちた運営文化を創立して、私たちのアメリカの単独賃貸業務に匹敵することができます。(2)ピーター·ドラッカーの“ビジネス戦略：David·キャンベル序言”、David·エドガー、ジョージ·ストーンハウス、第3版、引用文263ページ、パルグレイブ·マクミラン、ロンドン。
72022年年次報告Tricon住宅を再構築できます[♪the the the]世界です。いつでもいいと思います。私は毎日、優れた文化と独特の競争優位性を持っているだけでなく、普遍的な問題に解決策を提供している会社をリードしてくれたことに感謝しています。今日、新しい入門級住宅供給量は50年間の最低点にある。このような長期的な供給不足の家こそが、家を売るにも賃貸にしても、将来への確固たる信念を固め、投資を増やし、より多くの家庭に住宅選択を提供することを渇望しており、不確定かつ金利上昇の時期でも同様である。2010年代つまり私たちが前に言った“失われた住宅10年”ではアメリカでは平均年間55000軒の最初の住宅が生産されていますこの割合は1970年代末と80年代初めの入門級住宅の年間生産量の5分の1に満たず、2015年の人口は1975年より54%高かったにもかかわらず。不動産美が行った研究によると、2018年から2020年までの間だけで、米国の住宅不足は約130万戸増加し、2020年末の住宅不足総額は380万戸と予想されている。供給不足はカナダにも適用され，我々はそこで複数の住宅を開発しており，カナダの1人当たり住宅ストックは全G 7カ国の中で最も低い。カナダは現在、毎年約25万軒の住宅を建設しているが、まだ180万軒以上の住宅が必要で、七国グループの平均レベルに達することができる。月曜日の午前中にクオーターバックを打つのは簡単だが、中央銀行が疫病期間中に前例のない通貨刺激策を実施する決定は、これまでの問題を悪化させ、住宅政策の観点からは間違っているようだ。家庭と投資家が家を買うには経済的刺激は必要ない-需要は決して問題ではない。2021年から2022年初めまでの記録的な低位担保ローン金利は住宅価格を押し上げるだけで、人々の負担能力を悪化させる。2022年にはインフレが激化します, 住宅価格と賃料が記録的な水準で上昇したことに伴い、FRBの対応はブレーキを踏み、急速に金利を上げて需要を沈静化させ、逆に家屋建設業者に減産を迫り、供給不足を悪化させた。そこで私たちは最初の場所に戻りました建設業者は供給増加の挑戦に直面しています初の住宅購入者は市場から締め出され、数百万人のアメリカの家庭は高品質で入手しやすい一戸建て住宅を必要としています言うまでもなく，このような市場動態はTriconのような資本が十分な単一家庭賃貸会社に有益な役割を果たす機会を提供しているが，重要なのは，我々の価格決定権を責任を持って使用し，可能な限りレンタル可能なコミュニティを発展させ，米国の数十年にわたる住宅不足を解決する一部となることである。私たちは商業上の急務だけでなく、社会的責任もあり、勤勉に働く家庭のために住宅供給を増加させる。US WHO私たちが私たちの業績について私たちの技術MD&A総合財務諸表私たちのチームESGから株主への手紙はこのような長期供給不足の住宅であり、販売待ち住宅でも賃貸住宅でも、私たちの未来に対する確固たる信念を固め、私たちの投資を増やし、より多くの家庭に住宅選択を提供することを望んでいます。
8 2022年年報Tricon Residence TriconのSFR業務は、長い間多くの中所得世帯のこれらのコミュニティへの進出を阻害してきた富の障害を解消し、家庭が理想的な住宅やコミュニティに生活できるようにし、私たちの財務成功は、私たちがまだ私たちのサービス対象に集中していることに起因している：住宅を購入できない人口や借家傾向にある大量の人口。インフレ圧力に対抗するために金利が高騰するにつれ、Triconが全米35000以上の家庭に提供するサービスの価値が明らかになってきている。住宅価格がインフレをはるかに上回っていることに伴い、担保ローンの金利が2倍以上になり、一戸建てを購入するのではなく借家がより負担になる。私たちの資金コストは高いにもかかわらず、私たちは自分がうらやましい地位にあることを発見した--鍵を払った一戸建てで、生活様式が簡単で、担保ローンがない--これはますます多くのアメリカ人家庭が非常に望んでいることだ。5万世帯に住宅を提供する目標が近づいてくるにつれて、私たちはサービスを提供する住民を支援するために、より大きなより良いプラットフォームを構築していきたいと思います。まず、私たちの業界をリードするTricon Vantage計画は、私たちの住民が安定した生活環境で経済的独立を実現し、未来を計画することを目指しています。Tricon Vantageの象徴的な構成要素は，我々が自主的にレンタル料を更新することに取り組んでいることであり，これにより通常賃貸料を市場価格よりも低いレベルに設定している.私たち自身の形態の賃貸料規制を実施することによって、私たちの住民は私たちの家に住むことを許可して、経済的な不安がなく、これは私たちの売り上げを下げました。更新の自主性は業務にもメリットがあります。売上を下げることで、回転コストを下げて、その過程で、私たちは“リース損失”を内蔵しています, 住民が家を出る時、私たちは新しい賃貸契約増加からこのような収入を得るだろう。より低い売り上げと高い新しい賃貸増加を組み合わせることで、私たちは同業者と類似した同じ家のNOI増加を推進することができ、同時に私たちの住民はより低い更新賃貸料から利益を得ることができることが証明された-住民と投資家のためにウィンウィンの手配を作った。また，我々のTricon Vantage計画は，我々の住民が自分の住宅を計画することができ，彼らが実現に興味があれば。健康でよく運営されている社会では、家庭は賃貸住宅を選択することや住宅を所有することを含む様々な住宅選択を持つべきであると考えられ、これは彼らが置かれている人生の段階、柔軟性への渇望、および経済状況に依存する。それが私たちが運営と協力して、私たちの住民が財務顧問との一対一の訓練を含む財務計画課程から利益を得ることを可能にし、住民の信用採点を向上させるために家賃を格付け機関に提出する信用構築者計画を構築した理由である。私たちはまた、私たちが家を売ることを選択すれば、条件に合った住民に最初に家を購入する機会を提供するFirst Look計画を発売した。アメリカWHOについて私たちは私たちの業績私たちの技術MD&A合併財務諸表会社の情報私たちのチームESGから株主への手紙です
9 2022年年報Tricon住宅は2022年に30名を超えるTricon住民がこの計画によりオーナーとなった。最後に、2022年最後の四半期に、Tricon Vantageの下で、条件を満たす長期住民(5年以上)に5000ドルの贈与を提供し、搬出時に住宅を購入することを選択すれば、頭金援助計画を打ち出した。5000ドルの贈与は、FHAローンに必要な頭金の3分の1から半分に相当し、私たちの住民の一部を最初の置業に必要な財務差にする可能性がある。私たち一流の応答と革新計画を通じて、財務と運営の面で私たちの住民に支援を提供することは彼らにメリットがあるだけでなく、私たちの会社と私たちの投資家にもメリットがあります。2022年には、Triconヘルプ1，875世帯が賃貸料援助を受けたり、私たちの住民緊急援助基金から利益を受けたりします。このような援助の総価値は1，450万ドルを超えているが，我々の業務チームである彼らは，我々が業務を展開しているコミュニティのメンバーであり，定量化できる範囲をはるかに超えている。私たちの運営チームが今年成し遂げた心温まる話を無数に聞くことができましたが、その中の一つは特に印象的でした。昨年末、Tricon住民家庭で最も悲惨な事件の一つである明るい未来を持つ若者が、両親と弟と妹たちと一緒に住んでいる家で自分の命を終えた。アリゾナ州の地元運営チームが起こったことを言われた時、彼らは私たちがコミュニティにできることをして、彼ら自身の面倒を見ることができます, もっとあります。私たちの地元オフィスの誰もが--保守コーディネーターから運営マネージャーまで、この極めて難しい時期にどうやって家族を養うかを考えています。一部のメンバーは自ら支援を提供し、他のメンバーは夜更かしして家族を代表して住民緊急援助基金の申請を記入して提出し、彼らが長男を失ったことを哀悼しながら、来月のレンタル料をどのように支払うかを心配する必要がないことを確実にする。これは無限の管理承認を必要としない-私たちのグループはどんな状況でも住民に正しいことをする権利がある。我々のチームは毎週家族に状況を報告し続け，必要な支援を受け，残局を収拾し，できる限り前進している。米国WHO我々が我々の業績について我々の技術MD&Aが合併した財務諸表会社情報我々のチームESGから株主への手紙Tricon Residentialがこの10年近く滞在した後，私は非常に興奮し，Tricon Residential Down援助計画の最初の受給者となった。Triconチームは非常に素晴らしい仕事をして、機会を把握してくれました。彼らが柔軟で反応が迅速なので、とても感謝しています。私が初めて住宅を購入した決済費として5000ドルを受け取ったことはとても幸運でした。私は他の多くの人たちも同じ機会を利用することを願う。ケルシ住民、アトランタ
10 2022年年次報告Tricon住宅今日でも、私たちのチームがこの悲惨な事件にどのように対応しているのかを考えると、私は誇りと興奮しています。私たちのグループの共同体意識は私たちを他の住宅提供者たちとは違うようにした。私たちのチームのメンバーは私たちの住民が家の同じコミュニティ生活と彼らを育てている家族と呼んでいます：彼らは私たちの住民の隣人、私たちの住民の友達、そして私たちのコミュニティのメンバーであり、通常は柱です。私たちに奉仕する住民は“仕事”ではなく、召喚だ。それが私たちが私たちの名声と株主資本を維持する最善の方法は私たちの従業員を許可して激励し、彼らが私たちの住民のためにもっとよくすることができると信じている理由だ。私たちの住民が満足した時、彼らは私たちのところにもっと長く滞在して、彼ら自身のように私たちの不動産を扱い、私たちを他の住民に紹介します。これは私たちの投資家に質の高い業務成果をもたらします。私たちはこの経営理念に従い、先駆的な住民権利法案を制定し、私たちの住民は良質な一戸建て賃貸住宅と親切で誠実な顧客サービスを持つことを約束した。“住民権利法案”は、居住権(Triconが基本賃貸料を免除すること、住民の住宅が入居日に準備されていない場合、または場合によっては居住に適さなくなる場合)、賃貸延長権(条件に適合する住民が事実上の追放形態として継続しないことを防止する)、事前通知権、賃貸料増加を緩和する権利、および尊重される権利、およびその他の権利を含む、私たち住民の憲法のようなものである。私たちは私たちの住民に彼らが私たちの存在の理由であり、彼らを親切にすることが私たちの成功の基礎だということを知ってほしい。信じるのをやめないで！危機のたびに曲がり角があり，新冠肺炎が大流行しても例外ではない, 私たちが知っているように、私たちの家が家族に提供しているのはただ住む場所だけではない。何百万人ものアメリカ人にとって、新しいデジタル技術は疫病の間に家の意味を変え、それを仕事、買い物、勉強、社交、娯楽、さらには医療を受けることができる場所に変えた。したがって、問題は変わりました：私たちはどうやってこれに基づいて、私たちが住宅提供者だけではないようにするのでしょうか？アメリカ各地の借家者はいつもできるだけ早く、できるだけ簡単に勘定書を支払い、あるいは修理を要求することを望んでいます。今日、これはボタンをクリックするだけだということを意味します。私たちが住宅を再想像する努力の一部として、私たちはそれを可能にするために努力している-そしてもっと多い。Triconは率先して市場に投入された一戸建て賃貸アプリケーションを開発しており，最終的には我々の住民が実際の住宅を超えた製品を享受できるようになる。このアプリケーションは、簡単に使いやすい機能を使用してレンタル料を支払い、メンテナンス要求を提出したり、家の室内気候を制御したりするほか、仮想コミュニティでの生活のメリットを住民が享受でき、積極的なネットワーク効果を持つことができる。私たちはこのアプリが私たちのスマートホーム住民の既存の福祉を超えてくれることを願う。アメリカWHOについて私たちは私たちの業績私たちの技術MD&A合併財務諸表会社の情報私たちのチームESGから株主への手紙です
11 2022年度報告Tricon Residence Imagine機能または計画により、私たちの住民が街のパーティーを開催すること、仮想イベントに参加すること、入念に計画された内容を楽しむこと、ロイヤルティ計画による資金節約、住宅購入の計画、または嵐の通知を受信することができます。Uberのような保守機能を想像してみると，サービス要求は自動的に現地の技術者に送信され，住民は我々のトラックの位置を追跡したり，技術者がスマートロックで自宅に入ることを可能にすることで容易に作業を継続することができる.労働力に良質な住宅と愛情顧客サービスを提供することは崇高な事業であるが、私たちは絶えず革新し、私たちの規模経済と技術能力を利用して私たちの住民の生活をもっとよくしなければならない。最も重要なのは、インフレ環境下で、科学技術が人々に住宅を負担できる能力があることを指摘しなければ、それは失職であるかもしれない。一戸建て賃貸業界は技術と物流ソリューションを開拓し、分散した敷地物件運営を効率的に管理し、数千人のアメリカ家庭に便利な郊外住宅を提供し、特に住宅を持つことがますます手の届かない状況になっている。一戸建て賃貸を推進する技術も他の商業モデルに便利を提供し、住宅共有や短期賃貸応用を含む私たちの家をより有効に使用することができるようにした。近いうちに、私たちは3 D印刷を使用して私たちの建てられたコミュニティを建設し、生産コストを低減し、これらの節約されたコストはより低いレンタル料の形で住民に伝達されると想像される。同じように近い将来, 新興技術は私たちがより広範な住民のエネルギー消費とコスト管理の面で重要な役割を果たすことができるようにする。仮想発電所-処理が適切であれば-私たちの家庭や他の再生可能エネルギー源上の太陽電池パネルから供給される電力を利用して、炭素排出発電所の需要を削減し、私たちの住民やコミュニティのために大量のエネルギーコストを節約する。Triconは依然として住宅が生活の潜在力を解放する未来を作るために揺るぎない努力をしている。これは利用を意味するだけでなく，先端技術をどのように利用して我々の住民やコミュニティに幸福をもたらすかを定義することを意味する.アメリカWHOについて私たちは私たちの業績私たちの技術MD&A合併財務諸表会社の情報私たちのチームESGから株主への手紙です
12 2022年度報告Tricon Residenceの本当の旅は始まったばかりです。私たちの取締役会と私たちの1，011人のTriconチームのメンバーに深い感謝と感謝を表したいと思います。彼らは私たちの住民と私たちが運営するコミュニティに情熱と奉仕精神に満ちています。私たちは従業員に価値のあるキャリアを提供し、住民に信じられない賃貸体験を提供し、私たちの住宅供給危機に長期的な解決策を提供し、私たちの株主と個人資本パートナーに魅力的な見返りを提供することができる会社を共同で構築している。私たちはまだこのビジョンに取り組んでいます。私たちは現在の経済不確実な時期を経験しており、私たちの明るい未来を待っているからです。あなたが私たちの旅に参加することを歓迎します。ゲイリー·バーマン社長と取締役CEOゲイリー·バーマンはアメリカWHOについて私たちの業績私たちの技術MD&A合併財務諸表会社の情報私たちのチームESGから株主への手紙です
132022年年報Tricon Residence Kevin Baldridge執行副総裁&最高経営責任者Jonathan Ellenzweig執行副総裁&首席投資官は、配慮によってコミュニティをリードします。シェリー·ススキ執行副総裁&首席人事官Davidウィニシアノ執行副総裁&首席法律官ゲイリー·バーマン社長ウィサム·フランシス執行副総裁&最高財務官我々の指導部アメリカWHO MD&A合併財務諸表会社情報私たちのチームESGから株主への手紙我々の技術を表現しています
142022年年次報告我々の取締役会執行議長兼共同創業者David·バーマン執行主席兼共同創業者ルネ·ルイス·グローバー独立取締役ジェフ·マトゥス取締役&共同創業者エラ·グロスキン独立取締役ピーター·D·サックス独立指導取締役カミーユ·ダグラス独立取締役SI N M.マシューズ報酬、会社統治委員会独立議長フランク·コーエン独立取締役監査委員会独立議長ゲイリー·バーマン総裁兼最高経営責任者取締役指名アメリカWHOに関する我々はMD&A合併財務諸表会社情報我々チームESGから株主への手紙我々の業績我々の技術業績
15 2022年度報告Tricon住宅35，908総戸数は前年比23%増加1，688 SF平均月賃貸料98.1%同室入居率8.2%同室平均混合賃貸料増加10.4%同室NOI利益率68.6%米国21市場で35，908戸の一戸建て賃貸住宅カナダトロント多戸賃貸会社がコアに建てられたマンションの組合せに基づいて，成長経路は6，500戸*米国住宅開発遺産-販売住宅投資は、Triconに約2.65億ドルの現金分配を5年以上にわたってもたらす予定です*独戸賃貸私たちは誰ですか？アメリカの誰ですか？MD&A合併財務諸表会社の情報私たちのチームESGから株主Fortvilleへの手紙です。アトランタ、ジョージア州コロンビア、サウスカロライナ州シャーロット、ノースカロライナ州シートンランズ、トロントサンアントニオ、テキサス州ジャクソンビル、フロリダ州ナッシュビル、テネシー州ジェームズ、トロントアーリントン、テキサス州私たちの技術3%アメリカ住宅開発と私たちが増加しているSFR賃貸コミュニティグループ92%シングルレンタル5%カナダマルチレンタル*本報告第1ページの“お知らせ読者”を参照してください。(1)一戸建て住宅、複数戸賃貸物件に基づく権益計算投資、カナダ住宅開発プロジェクトの権益計算投資、カナダ開発物件(債務控除)と米国住宅開発プロジェクトの投資の公正価値。1株当たり13.89ドル(1)
16 2022年度報告Tricon住宅サンアントニオ北カリフォルニア州レイノルラスベガス南カリフォルニア州フェニックスオースティンダラスヒューストントロントローリーグリーンバーラーインディアナポリスシャーロットグリーンビルコロンビアジャクソンビルタンパフロリダ州オーランドナッシュビルアトランタ我々はMD&A合併財務諸表私たちのチームESGによる株主への手紙は高成長の地理市場目標ミドルエンド市場人口-長期テナント-安定したキャッシュフロー状況-低回転率-強力な賃貸料収入比予想人口増加(2020-203年)(1)
に注目しています
172022年年次報告Tricon Residence私たちの人アメリカWHOについてMD&A合併財務諸表会社情報私たちのチームESGから株主への手紙私たちの業績私たちの技術
182022年年次報告Tricon宿泊配慮と思いやりは、私たち住民の生活を豊かにする範囲を超えています。献身と卓越した約束をして、私たちがしたすべてのことが卓越するように激励する。好奇心と革新は問題を提起し、問題を抱き、革新の過程ですくすくと成長する。正直で正直で正しいことをするのは、簡単なことではない。リーダーシップと伝統はお互いに向上しているので、私たちは一緒に不朽の遺産を残した。私たちの指導原則はノースカロライナ州ガストン、ノースカロライナ州、トロント、カナリア上陸、1 2 3 4 5私たちの目標は住宅が生活潜在力を解放する世界を想像することです。アメリカWHO私たちはMD&A合併財務諸表会社の情報です。私たちのチームESGから株主への手紙私たちの業績私たちの技術ノースカロライナ州ウィンストン·サレムです
192022年年次報告Tricon住宅米国WHO We Are MD&A合併財務諸表会社情報私たちのチームESG我々の業績我々の技術は株主に対して業界トップの運営指標を実現しました*私たちの単戸賃貸製品グループの1株当たりFFO*同じ住宅入居率は50ベーシスポイント増加し、同じ家屋NOIは10.4%増加しました。同様の住宅成約量は560ベーシスポイント減少7，227戸賃貸住宅1株あたりFFO 33%2021 20212022 2022我々の業績29，149$0.57 35，908$0.76同じ住宅入居率同じ住宅NOI増加同住宅成約量2021 2022 97.6%98.1%20212021 202202022 20.6%15.0%+33%+23%10.4%7.2%*本報告1ページの“読者通知”を参照
2022年年次報告Tricon Residence Our Technology拡張可能なテクニカルプラットフォーム技術および革新は、私たちの成功の核心です。Triconはその成長を支援する技術支援プラットフォームを開発し，その住民により高い生活体験を提供し，運営効率を最適化した。同社の独自ソフトウェアアプリケーションキットは“TriApps”と呼ばれ、一戸建て賃貸業務の多岐にわたる自動化が可能である。資産管理収入最適化ツール賃貸料、入居率、上場時間のバランス専門の補助収入チームは引き続き新しいサービス製品を増加させ、住民に利益をもたらし、収入増加コールセンターのスマート仮想エージェントを推進し、新しいレンタルからサービス要求までの住民照会を簡略化し、効率的な集中管理と監督修理とメンテナンスTriForceプラットフォームは現場スタッフとセンターオフィスのリアルタイムデータ共有移動在庫管理を支援し、メンテナンス技術者の効率レンタル利用360度オンライン巡回、セルフ展示技術、有力な採点ツールと、潜在顧客の転化率を最大限に高めて仮想入居住民に追加の便利な買収三合会買収プラットフォームを提供し、毎年数百万セットの住宅源を選別して90点標準を使用して適切なコミュニティで適切な住宅住民保証統計スクリーニングモデルを選択して住民資格をスクリーニングし、偏見を除去し、保存と回転コストを推進し、アメリカWHO私たちはMD&A合併財務諸表会社情報私たちのチームESG私たちのTECHNOLOGYLETERは株主に私たちの業績技術支援を提供する運営プラットフォームです
21 2022年年次報告Tricon住宅の住宅権利家屋が時間通りに完成していない場合、または家屋が一時的に居住に適さなくなり、住民の引っ越しが必要な場合は、基本賃貸料が免除され、仮設住宅の費用の支払いに協力します。もし私たちが売ることを決めたら、あなたはあなたの家を購入する権利があります。もし私たちが売ることを決めたら、ITは条件に合った住民に最初に彼らが賃貸している家を購入する機会を提供します。続租権は信用の良い住民に更新または延長借款の権利を提供するが、限られた例外的な場合を除く。別の住宅を購入した場合、条件を満たした長期住民に非Tricon住宅を購入するために必要な頭金の一部を提供する支援を提供します。公平事前通知権は、月極借約の住民に最低限の賃貸契約の更新または延期事前通知、基本賃貸料調整と終了通知を提供する。家賃上昇幅を緩和する権利は、住民が彼らの基本的な賃貸料上昇を緩和することを可能にする1つまたは複数の選択を提供する。権利を尊重し、公平、合理的、誠実、尊厳、そして最大の尊重で住民を扱う。金融健康及び信用創造者計画に参加する権利は、貯蓄、予算及び債務管理に重点を置いた金融知識訓練計画、及び信用創造者計画を提供する。2022年10月、米国の一戸建て賃貸住宅プロバイダにおける最初のこのような法案である業界有数のTricon一戸建て住宅住民に対する権利法案が発表されたことを誇りに思う。*詳細および適用条件については、triconsidential.com/Bill-of-rightにアクセスしてください。アメリカWHOについて私たちはMD&A合併財務諸表会社の情報私たちのチームESGから株主への手紙21 43 43 65 87私たちの業績私たちの技術ESGです
22 2022年年次報告Tricon Residence米国WHO MD&A合併財務諸表会社情報我々のチームESGによる株主への信金融知識計画2021年末にスタートして以来、500人近くの住民が私たちの金融知識計画に参加しています。この計画は，米国各地のコミュニティにおける経済機会の拡大に取り組んでいる非営利団体と行動協力し，我々の住民に無料のシンポジウム，一対一の指導，その他の資源を提供し，彼らの経済目標の実現を支援している。信用スコアの向上から住宅購入の計画まで、金融知識コースは住民の特定のニーズや目標に応じてカスタマイズされたサービスを提供する。住民緊急援助基金は，2022年に19.7万ドルの住民緊急援助基金を配布することにより，15市場の78家族を支援したことを誇りに報告している。Triconは2019年にこの基金を設立して以来、54.8万ドルの寄付金を付与した。この基金の設立は，失業，健康問題，親族死，あるいは他の予期せぬ困難を経験した住民を支援するためである。賃貸料、光熱費、医療請求書、および/または保険料の支払いを支援するために、具体的な状況に応じて贈与金を提供する従来のTricon住民を含む独立した審査委員会を通過する。信用創造者計画は，住民のより良い信用構築を支援するために，TriconはTransUnion，Experian，Equifaxの3つの主要信用局に賃貸料支払い状況を報告する計画を提供している。2022年12月までに，1700人近くの新住民が月報オプションを購読している, 新規ユーザーは前年比92%増加した。Credit Builder計画購読者の信用スコアは平均53点向上した.住民頭金援助計画2022年下半期，Triconは条件に合った住民のための頭金援助計画を開始し，住宅を購入した住民に最初の資金を提供した。この計画は，条件を満たすTricon借家住民に5000ドルを提供し，これらの住民は選択した家を購入したいと考えている。資格にはTricon住宅に5年以上住んでいることと、Triconで良好な財務状況を持っている歴史がある。住民住宅購入計画Triconは条件に合った住民に最初の機会を提供して彼らが賃貸している家を購入し，もし私たちがそれを売ることにしたら。Triconは2021年末にこの取り組みを試行して以来，34軒の住宅を住民に売却している。また，参加した住民の住宅購入の流れを簡略化するために，Triconは独立した家屋検査に500ドルまでの資金を提供し，家屋保証費用を支払う。Tricon Vantageは2021年初めにTricon Vantageを発売しましたこれは業界で比類のない象徴的な駐留計画ですTricon VantageはTricon住民を中心とした単一家庭物件管理手法から発展したものであり，さらに会社を他の同業者と区別している。Tricon Vantage計画の核心は我々が長期的に実行している自主賃貸方式であり，これにより，既存住民に緩やかな賃貸料増加を提供し，通常は市場賃貸料を下回る速度で増加している。私たちはまた、以下のサービスを提供することで、私たちの住民の生活を豊かにします：$私たちの技術$$私の信用問題を解決してくれてありがとうございます！私は疫病の間に減給して車を渡しました, そして何かが続いています私は希望行動と短い間働いた後、私の信用スコアが増加しているのを見た。私は一新して新しい方向感覚ができた。NONAH住民アトランタ
経営陣のアメリカの議論と分析私たちはMD&A合併財務諸表会社の情報私たちのチームESGから株主への手紙私たちの業績私たちの技術2022年12月31日までの年度
非国際財務報告基準測定基準、展望性陳述及び市場と業界データ25 1.導言28.1.1遠景と指導原則28.2ビジネスと成長戦略29.3環境、社会と管理36重点38 3総合財務結果41 3.1損益表42.2.2選定貸借対照表項目50.3.3後続活動54.4.企業経営業績56.1戸建て賃貸56.2.2隣接住宅企業60.2.1多戸賃貸60.2.2住宅発展61.2個人基金とコンサルティング63 5.流動資金と資本資源66.1財務策略66.2.2流動資金66.3.3資本資源67 6.運営主な表現指標68 7.会計推定と政策、管理とプログラムおよびリスク分析70 7.1収入および収入確認70 7.2会計推定および政策72.3.3制御およびプログラム75 7.4関連側と取引76.5配当金76.6報酬インセンティブ計画76.7.7リスク定義および管理76 8.履歴財務情報79付録A-台帳82
経営陣の議論と分析2022年12月31日までの年次報告Tricon Residence非IFRSは、本経営陣の議論と分析(“MD&A”)をTricon Residential Inc.(“Tricon”、“US”、“We”または“会社”)2022年12月31日までの年度の総合財務諸表と付記とともに読まなければならない。国際会計基準委員会(“IASB”)が公布した国際財務報告基準(“IFRS”)に従って作成され、当社の2021年12月31日までの年度の審査年度総合財務諸表と一致する。当社は本稿では、“割合”指標、純営業収入(“NOI”)、NOI利益率、比例同屋NOIとNOI利益率、運営資金(“FFO”)、コア運営資金(“コアFFO”)、調整後の運営資金(“AFFO”)、1株当たりコアFFO、1株当たりAFFO、コアFFO支払率、AFFO支払率、および財務指標を補完するわが業務業績のいくつかの重要な指標を含むが、いくつかの非IFRS財務指標と非IFRS比率を格納している。これらの測定基準は通常、不動産業界の実体によって業績を評価するための有用な指標として使用される。私たちは業績測定と資本分配を含む私たちの業務を管理するためにこのような措置を利用する。しかも、このような措置のいくつかは私たちが債務契約を遵守する状況を測定するために使用される。これらの業績評価基準を補完した上で提供することは、投資家と株主が会社業務の全体的な業績を評価するのに役立つと信じています。しかし、, 国際会計基準理事会が発表した“国際財務報告基準”によると、これらの措置は認められておらず、標準化の意味もなく、必ずしも他の上場実体が提出した類似措置と比較できるとは限らない。これらの措置は、“国際財務報告基準”に基づいて作成された関連財務情報の代わりに、補完的な性質とみなされるべきである。非国際財務報告基準財務措置、非国際財務報告基準比率と補充財務措置は国際財務報告準則が規定する標準化の意味がないため、証券法規要求はこれらの措置を明確に定義、識別し、そしてそれに最も近い国際財務報告基準計量と一致させる。4節と付録Aは、本MD&Aで使用されている非IFRS財務計測の定義、計算と照合および非IFRS比率の必要開示を提供し、第6節では、キー業績指標としての補足財務計測を詳細に検討した。本稿で提案した非IFRS財務計測、非IFRS比率および補充財務計測は、IFRSによって決定された会社活動純収益(損失)または現金流量の代替指標と解釈されてはならず、Triconの財務業績を測定する。Triconがこれらの指標を計算する方法は他の発行者の方法とは異なる可能性があるため，これらの指標は他の上場エンティティが提案した類似指標と比較できない可能性がある.前向き陳述本MD&Aのいくつかの陳述は、適用される証券法によって定義された“前向き情報”(“前向き陳述”)とみなされる。本書類を読む際には、当社が現在連結財務諸表に含まれている書類及び当社が他に公開して提出している書類を結合しなければなりません。“可能”“会”のような言葉, “可能”，“将”，“予想”，“信じる”，“計画”，“予想”，“予定”，“見積もり”，“目標”，“努力”，“プロジェクト”，“継続”，“目標”および類似の表現はこれらの前向き表現である.前向きな情報を含む陳述は歴史的事実ではなく、Triconおよびその投資に対する経営者の予想された未来事件、結果、状況、経済表現または予想の期待、意図、信念を反映しており、管理職が現在把握している情報と管理層が合理的と考えている仮定に基づいている。本MD&Aは、予想される経営と財務業績、会社の戦略と経営計画および成長見通し、会社の主要市場の予想に影響を与える人口と経済傾向、プロジェクト計画、コスト、スケジュールと販売/賃貸予想、予想される業績費用、将来のキャッシュフロー、取引と開発スケジュール、住宅不動産に対する期待需要、会社賃貸業務の期待成長、建賃貸プロジェクトの買収、会社の今後3年間の主要な優先事項およびこれらの優先事項を実現する方法、に関する前向きな表現を含む。予想される将来の買収、買収速度、賃貸料増加、運営費用、入居率と回転率、および一戸建てと複数戸の賃貸マンションの資本支出案、運営案と住民改善案の発売、予想される環境、社会とガバナンス(“ESG”)の取り組み、債務融資と再融資意向、金利の継続向上, インフレと経済不確実性；そして新冠肺炎の大流行の持続的な影響と結果。これらの前向きな陳述の背後にある仮説および一連の実際の業務パフォーマンスが現在の予測とは異なる要因をもたらす可能性がある要素は、SEDARウェブサイトwww.sedar.comで取得することができる本MD&Aおよび会社日が2023年2月28日である年次情報テーブル(“AIF”)で議論されている。新冠肺炎が会社の運営、業務と財務結果に対する持続的な影響と結果は実際の結果と展望性陳述で討論した結果が大きく異なることを招く可能性がある。
経営陣は、2022年12月31日までの年次報告Tricon住宅展望的陳述の議論および分析は、本MD&Aの日までに、会社経営陣がこれらの推定および仮定が合理的であると考えているにもかかわらず、これらの推定および仮定は、必然的に重大な業務、経済および競争の不確実性、またはイベントの影響を受けることに基づいていなければならない。会社の推定、信念、および仮定は、会社の将来の成長潜在力、経営結果、将来の見通しと機会、人口と業界の傾向、立法または規制事項に変化がない、未来の債務レベルと現行金利、現在発効されている税法、資本の持続可能性と適切な買収と投資機会を含む、不正確であることが証明される可能性があり、現在の経済状況は、不動産増加値と全体的なインフレレベル、および予想される新冠肺炎の影響と結果を含む。展望性陳述に依存して決定を下す時、会社は読者にこれらの陳述に過度に依存しないように注意する。展望性陳述は重大な未知のリスクと不確定性に関連するからである。展望的陳述は、将来の業績または結果の保証と解釈されるべきではなく、必ずしもこのような業績または結果を実現する時間または締め切りを正確に説明するとは限らない。いくつかの要素は、実際の結果が前向き陳述で議論された結果と大きく異なる可能性があるが、これらに限定されない, 会社がその成長戦略を実行する能力；多戸住宅市場が絶えず変化する条件の影響；一戸と複数戸の住宅市場の日々の競争；カナダとアメリカの不動産市場の変動と周期の影響；会社ポートフォリオの販売可能性と価値、会社ポートフォリオの予想将来価値、会社の人口市場態度、財務状況と需要の変化、金利上昇と金融市場の変動、労働力と材料供給の減少が予想コストとスケジュールに与える潜在的な影響；これらの要素は：インフレ率と全体経済の不確定性、法律法規の適用の発展と変化、及び新冠肺炎が会社の運営、業務と財務業績に与える影響を含む。これらのリスクまたは不確実性のうちの1つまたは複数が現実になった場合、または展望的陳述における仮定が正しくないことが証明されている場合、実際の結果、業績または達成は、本MD&Aに含まれる前向き陳述によって表現または示唆された結果、業績または達成とは大きく異なる可能性がある。AIFおよび第7.7節で引用された持続的な開示文書を参照して、会社の投資に関連するより完全なリスクリスト、およびそのようなリスクの具体化が会社に与える可能性のある影響を理解し、それにより、実際の結果が前向き陳述とは異なることになる。適用される証券法については、本MD&Aに含まれるいくつかの陳述は“財務展望”とみなされる可能性があるため、財務展望は本文書以外の他の目的には適用されない可能性がある。本MD&Aに含まれる前向き陳述は、経営陣が現在合理的と考えている仮説(上記の仮定を含む)に基づいているにもかかわらず, 実際の結果、業績、あるいは成果がこのような前向きな陳述と一致することは保証されない。この文書に含まれている展望的陳述は、本警告声明によって完全に制限されている。我々の前向きな陳述に依存して会社に関する決定を下す際には、投資家や他の人は、前述の要素および他の不確定要素と潜在的な事件をよく考慮すべきである。本MD&Aにおける展望的陳述は、本明細書の発表の日までに行われ、会社は、これらの展望的陳述または情報を更新または修正することを意図していないし、またはこれらの展望的陳述または情報を修正して、これらの陳述の後の新しい情報、イベント、結果または状況、または他の状況を反映するために、法律(証券法を含む)がそのような陳述を要求しない限り、意外な事件の発生を反映する。市場および業界データ本MD&Aは、第三者ソース、業界出版物、および公開利用可能な情報から得られるいくつかの市場および業界データおよび予測、ならびに管理層が会社の存在する業界に対する理解に基づいて準備された業界データ(管理層がこの知識に基づいて業界の推定および仮定を含む)を含むことができる。北米住宅不動産業界に対する経営陣の理解は、この業界での経験と参加によって発展してきた。経営陣はその業界データが正確であり、その推定と仮定は合理的であると考えているが、これらのデータの正確性や完全性を保証することはできない。サード·パーティ·メッセージ·ソースは、一般に、その中に含まれる情報が信頼できると考えられるメッセージソースから取得されたことを宣言する, しかし，含まれる情報の正確性や完全性は保証されない.経営陣は信頼できると考えているが、当社は、本MD&Aで言及された第三者ソースからの任意のデータを独立して確認したり、そのようなソースに依存または言及された関連研究または調査を分析または確認したり、そのようなソースが依存する基本的な経済仮定を決定したりしていない。本稿の他の精選写真は、説明目的のみに使用されており、アーティストのコピーである可能性があり、会社ポートフォリオ内のすべての物件を代表していない可能性がある。
1.概要アメリカWHO我々はMD&A合併財務諸表会社情報私たちのチームESGから株主への手紙私たちの業績私たちの技術
経営陣の議論と分析2022年12月31日までの年次報告Tricon Residence 1.簡介本経営陣の検討と分析(“MD&A”)日は2023年2月28日，すなわちTricon Residential Inc.(以下，“Tricon”，“私たち”，“私たち”または“会社”)取締役会が承認した日であり，その日までのすべての重大イベントを反映している。本報告は、当社が2022年12月31日までの年度の審査を経た総合財務諸表及び関連付記(“総合財務諸表”)とともに読むべきであり、この等の総合財務諸表は国際会計基準委員会(“IFRS”)が公布した国際財務報告基準に基づいて作成されたものである。監査された年度総合財務諸表は、会社サイトwww.triconsidential.com、カナダ証券管理人サイトwww.sedar.comで調べることができ、会社年次報告(Form 40-F)の一部として米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)サイトwww.sec.govのEDGAR部分に提出することもできる。会社に関する他の情報は、その年度情報テーブルを含めて、これらのサイトで取得することができる。会社の登録事務所はトロントサントマス街7号801号室にあります, オンタリオ州M 5 S 2 B 7。同社の普通株はニューヨーク証券取引所(ニューヨーク証券取引所)とトロント証券取引所(トロント証券取引所)でTCNコードで取引されている。別の説明がない限り，本MD&Aにおけるすべての金額はドルで表される.1.1ビジョンとガイドラインTriconは1988年に設立され、販売待ちの住宅不動産開発に専念するプライベート顧客および機関投資家のファンドマネージャーである。持続的な改善の追求及び多元化と後継計画の促進に対する渇望は同社の2010年の上場決定を推進した。米国の賃貸住宅業界は2007−2009年の大衰退で大きな被害を受けたが、Triconの強力な基礎と指導者の粘り強さは経済低迷に耐え、貴重な経験と教訓を得て、同社が最終的に賃貸住宅に集中することを決定した。次の10年間、Triconは、住宅負担能力の低下に直面する新世代の需要と、意味のある人間関係、便利さ、コミュニティ意識への渇望を満たすために、本質的に周期的な販売待ち住宅から賃貸住宅会社に転換した。今日，Triconは住民に質の高い基本的な住所を提供している。Triconの業務は設計上防御的であり，景気期に大盤を走り，より挑戦的な時期に相対的に良いことを目的としている。Triconは米国の一戸建て賃貸業界に最初に参入し制度化した会社の一つである。私たちの成功は文化を革新することと新しい技術を採用して効率を高め、住民の生活を改善することに基づいている。私たちが一つ屋根の下に資金、アイデア、人材、技術を集める能力は不動産分野で唯一無二であり、居住体験を改善できると信じている, 私たちの利害関係者たちの投資を保護し、より高い見返りを得る。Triconは北米屈指の一戸建て賃貸住宅会社に力を入れ，魅力的な市場に良質な物件を持つことで，卓越した運営に専念し，非凡な居住体験を提供し，ミドルエンド市場の人々にサービスを提供している。Triconはその趣旨宣言によって駆動されている−住宅が生活の潜在力を解放する世界を想像し，従業員が毎日以下のような指導原則に従って行動することを奨励する：·私たちの住民の生活を超えて豊かにする·私たちがしているすべての卓越したことを約束して激励する·問題を提起し，問題を抱き，革新の過程で盛んに発展する·容易なことではなく，お互いに向上するように，我々は一緒に永続的な遺産を残し，Triconのガイドラインは私たちがまず従業員に関心を持つビジネス戦略や文化を支えている。逆に、彼らは権利を付与され、激励され、住民に良質なサービスを提供し、地域コミュニティに積極的に影響を与える。私たちの住民が満足している時、彼らは私たちと一緒にもっと長く借りて、私たちの不動産を自分の不動産と見なして、友達と家族を紹介して新しい顧客になるかもしれません。私たちは、私たちの株主と個人投資家に見返りをもたらす最善の方法が、私たちのグループと住民が満足することを確保することだということを認識している。これが，我々の従業員と住民も我々のESGの2つの重要な優先順位である理由である(1.3節参照).
経営陣は2022年12月31日までの年度の検討と分析2022年年報Tricon住宅1.2業務と成長戦略Triconは主に米国サンシャイン地帯に位置する約36，000戸の単戸賃貸住宅の所有者と事業者である。同社は、複数戸の賃貸物件や住宅開発資産を含む近隣の住宅事業にも投資している。2010年に会社が初めて株式を公開して以来、Triconは販売待ち住宅開発に投資する資産管理会社から成長志向の賃貸住宅会社に発展し、全面的な技術支援の運営プラットフォームを持っている。2022年12月31日現在、会社の不動産資産の約97%が安定した一戸建て賃貸住宅であり、残りの3%は近隣の住宅事業に投資している。近隣住宅事業3%一戸建て賃貸料97%108億ドル(一戸建て住宅の公正価値、複数戸賃貸物件とカナダ住宅開発プロジェクトへの株式投資、カナダ開発物件(債務控除)と米国住宅開発プロジェクトへの投資に基づく)。Triconの差別化戦略Triconの米国独戸賃貸戦略は，700万人以上の米国テナントからなる“ミドルエンド市場”住民人口(出所：米国国勢調査局)を対象としている。同社はミドルエンド市場グループを年収75，000ドルから125，000ドルの間、毎月のレンタル料が1，400ドルから2，300ドルの家庭と定義している。これらの賃貸料レベルは、通常、家庭収入の約20%~25%を占め、これは、経済的困難な時期に賃貸料を支払い続けるために、各家庭に十分な緩衝剤を提供する。その逆も同様だ, Triconは、その住民の財務福祉に大きな影響を与えることなく、より強い経済環境下で賃料を向上させ、より高い運営コストを支払う柔軟性を持っている。長期住民である可能性のある適格なミドルエンド市場家庭に焦点を当て，より低い流出率をもたらし，運転コストを低減し，会社に安定したキャッシュフローを提供することが予想される。Triconはその住民に経済的な機動性や借家の利便性を提供し，メンテナンスや物件税などの高価な管理費用を必要とせず，良質な顧客サービスに集中している。
経営陣は2022年12月31日までの年次報告Tricon住宅の検討と分析は，ミドルエンド市場人口を狙うほか，Triconは米国サンシャイン地帯に重点を置いており，この地域には約40%の米国家庭があり，2020年から2030年にかけて大多数の市場の人口増加が10%を超えると予想されている(ソース：バージニア大学クーパーセンター，2018)。時間の経過に伴い、アメリカ陽光地帯は著しい人口と雇用増加を経験し、これは友好的なビジネス環境、低い税率、より高い負担能力と温暖な気候のおかげである。同社は，新冠肺炎の流行が加速している脱都市化と脱密化傾向は，これらの人口構造の我々のコア市場への移行を支援していくと予想している。また、同社は、雇用主がより柔軟な勤務手配を許可し続けるにつれ、従業員がより負担のある住宅市場に惹かれ、在宅勤務の傾向や陽光地帯各州への移民の傾向が続く可能性があるとしている。
経営陣は2022年12月31日までの年度の検討と分析2022年12月31日年報Tricon住宅差別化戦略パートナーモデルを用いて民間資本を調達して成長を加速させ、運営効率を向上させ、貸借対照表技術を利用して支援する運営プラットフォームの発展は住民体験を強化し、集中式、技術支援のプラットフォームと革新的な方法を通じて卓越した運営指標賃貸住宅の卓越した成長概況を実現し、規律に集中した。一戸建て賃貸の巨大な市場チャンスにおける長期成長I.卓越した成長概況一戸建て住宅賃貸業界には大きな成長余地があるが、米国1600万戸の賃貸住宅のうち、約3%のみが機関所有であるからである(ソース：Green Street U.S.Single-Family Rental Outlook，2022年1月)。業界をリードする所有者と事業者の一つとして、私たちは特に有利な地位にあり、この機会を利用して、アメリカサンシャイン地帯最大の一戸建て賃貸住宅ポートフォリオの一つを持つことができると信じています。Triconは、単一家庭賃貸住宅組合の規律的な長期成長に集中し、複数の買収チャネルと市場に大量の資本を同時に展開することができる複雑な買収プラットフォームを有している。Triconは従来のルートで既存家屋の買収機会を探し，多重看板サービス(MLS)，iBuyer直接チャネル，ポートフォリオ買収を含む。これらの伝統的なルートはTriconの最近計画買収の大部分を占め、そして同社の買収プラットフォームを利用して、このプラットフォームは毎年多くの上場プロジェクトに対してスクリーニングとランキングを行い、同時に数百個の肝心な引受パラメータを標準化する, 会社が上場製品を効果的に割引製品に変換できるようにする。供給不足の住宅市場では，Triconは賃貸住宅の供給を増加させ，その3つの最新の住宅成長チャネルを介して入手可能な住宅解決策を提供すると信じている。これらの施策には，専門的な“建貸”コミュニティの開発と，分散した新しい家や完成した一戸建て賃貸コミュニティを家屋建設業者から直接買収することがある。全体的に、私たちの既存の6つと新しい住宅買収ルートは、その買収目標を達成するのに十分な数を会社に提供する予定だ。
経営陣は、2022年12月31日までの年間Tricon住宅MLS非市場伝統転売住宅ルートの検討と分析には、新興の“iBuyer”直売ルートを含み、売り手がMLSポートフォリオを迂回してTriconの全業界関係と強力な運営プラットフォームを利用して各所に散らばった安定住宅買収新築住宅開発新築住宅開発専用一戸建て賃貸住宅コミュニティ買収専用一戸建て賃貸住宅コミュニティ既存住宅を購入することを可能にしている2.差別化戦略協力モデルにより差別化された戦略パートナーモデルを採用している。Triconは、成長を加速させ、運営効率を向上させ、貸借対照表からの発展を剥離するために、第三者資本を調達·配備する能力があることを証明している。新冠肺炎がオフィスビル、小売とホテル資産をめぐる不確定性を招くため、不動産を配置する機関投資家もますます弾力性の強い住宅と工業投資策略を好むようになっている。いわゆる“ベッドと小屋”投資戦略は一般住宅部門，特に一戸建て賃貸業界に割り当てられた資本が大幅に増加し，逆に業界参加者の資金コストを低下させ，将来の成長を促進した。同社は最近、世界をリードする不動産投資家と協力して、3つの相補的な単一家庭賃貸合弁企業を設立し、どれも独特な買収戦略があり、住民により多くの価格合理的な住宅選択を提供する。私たちの投資家がTriconとともに現在のマクロ経済環境で慎重に行動すると, 私たちは彼らと一致して、より良い成長機会が現れた時に行動する準備をしながら、辛抱強く慎重に成長し続けることを望んでいる。アクティブ成長ツールSFR JV-1(完全)SFR JV-2 HomeBuilder Direct JV THPAS JV-1 THPAS Development JV-2アクティブ成長ツール総エクイティ約束$7.5億$15.5億$4.5億$4.5億$5億$30億Triconの持分(総額に占める割合)$2.5億(33%)$4.5億(29%)$1億5千万(11%)$1億(20%)$7.5億(25%)(1)車両戦略·中古住宅·中古住宅·ポートフォリオ既存住宅·分散した新住宅·最近建設されたSFRコミュニティ(開発投資なし)·開発専用の一戸建て賃貸住宅コミュニティ·開発専用の一戸建て賃貸住宅コミュニティ(1)12月31日現在，Triconは2022年までにこれらのツールに対する未出資持分約束を約3.66億ドルとし，今後3年間で資金を獲得する予定である。
経営陣の議論と分析2022年12月31日までの年次報告Tricon Residence III。科学技術型操作プラットフォームTriconは、その成長を支援する技術支援プラットフォームを開発し、その住民により高い生活体験を提供し、運営効率を最適化する。同社の独自ソフトウェアアプリケーションキットは“TriApps”と呼ばれ，以下に述べるように単一ホームリース業務の多面的な自動化が可能である.同社は住宅購入過程をシステム化しており、一旦住宅を購入すると、賃貸が可能になる前に、共通基準に改修している。未来の住民は会社のウェブサイトに直接アクセスすることができ、そこで彼らはいくつかの簡単なステップで家を借りることができる。レンタルでは、Triconは360度オンライン旅行、セルフ展示技術、仮想セルフチェックイン、統計スクリーニングモデルを利用して住民に保証を提供し、保存を推進する。独自のTriForceアプリケーションは、ワークフローの自動化、標準化された作業範囲、および圧縮許可により、外部スタッフ、中央オフィススタッフ、および第三者プロバイダ間でメンテナンスおよび保守活動を動的に調整することができます。Triconは物流ソフトウェアとモバイル在庫管理を用いて，その保守技術者が最も効率的な方法で家庭にサービスを提供できることを確保し，高い初回修復率を有している.そのコールセンターでは、Triconは、スマート仮想エージェントを使用してレンタルおよび保守相談を自動的に受信し、コールセンターチームは、内部販売または顧客サービスのようなより価値の高い作業に集中することができる。収入管理では，Triconは率先して入居率，上場時間，賃貸料増加をバランスさせ，賃貸期限スケジュールを平滑化する収入最適化ツールを発売した。最後にTriconは最初の市場を構築する初期段階にあります, 住民向けワンタッチレンタルスマートフォンアプリ(“住民アプリケーション”)は，最終的に我々の住民が有形家を超えた製品を享受できるようになる。簡単で使いやすい機能を使って家賃を支払い、修理依頼を出したり、家の室内気候をコントロールしたりするほか、住民アプリは、積極的なネットワーク効果のある“仮想”コミュニティで生活するメリットを収穫させる。経営陣は、会社は著しい競争優位性を持っており、複製が困難で拡張可能な技術型物件管理プラットフォームから来ていると信じている。収入管理三足鼎立*収入最適化ツール賃貸料、入居率と上場時間専用補助収入チームは引き続き新しいサービスプロジェクトを増加させ、住民に利益をもたらし、収入増加コールセンターの知能仮想エージェントが新しいレンタルからサービス要求までの住民照会E集中管理と監督修理と保守TriForce*プラットフォームを簡略化して現場と中央設備のリアルタイムデータ共有移動在庫管理を実現し、保守技術買収プラットフォームを毎年多くのリストに対してスクリーニングとランキングを行い、そして数百の肝心な保証ステップに対して標準化を行う。チームが有効に部屋源をOERS住民保証統計スクリーニングモデルに変換することができ、資格審査住民に応用し、保留と回転コストの低減を推進し、360度オンライン旅行を利用して、セルフ展示技術を利用する, 潜在顧客転化率を最大限に向上させて仮想入居を可能にし、住民に追加的な利便性を提供するためのアルゴリズムリードスコア*TripodとTriForceは、Triconによって開発されたノウハウであり、TriAppsの一部である。
経営陣の検討と分析2022年12月31日までの年次報告Tricon住宅隣接住宅業務はカナダであり，Triconはドレンド市中心に位置し500単位のA類賃貸物件Selbyの15%の所有権を経営している。Selbyは現在Triconの垂直統合プラットフォームで管理されており、現地物件管理従業員を含む。Triconは，より多くのA級複数戸賃貸マンションが住宅開発組合で安定しているため，カナダの複数戸賃貸グループを拡大する予定である。年内にTriconは高品質で手頃な価格のガーデンマンションの20%の株式を経営しており，これらのマンションは主に米国サンシャイン地帯の理想的な郊外市場に位置している。2022年10月18日、同社はポートフォリオの20%の株式売却を完了し、米国の複数戸の賃貸事業から撤退した。住宅開発Triconは新たな住宅不動産を開発し，主に長期所有を目指した賃貸住宅である。このような開発には，(1)カナダのA類複数戸賃貸マンション，(2)米国の一戸建て賃貸コミュニティは，安定した後に一戸建て賃貸組合の一部として運営しようとしていること，および(3)主に米国でのレガシー土地開発と住宅建設プロジェクトがある。(I)カナダA類複数戸賃貸マンション：Triconはトロント市中心部のA類専用賃貸マンションの最も活発な開発業者の1つであり，8プロジェクトが開発中であり，1つの創収物件(“The Taylor”)は安定段階であり，合計約4，280単位である, このうちTriconは資産純資産に基づく40%の加重平均所有権を持っている.Triconは年金計画や戦略パートナーとこれらの資産を保有しており，これらの戦略パートナーの投資は長期的かつ安定した恒常的なキャッシュフローに傾いている。これらの機関投資家や戦略パートナーはTricon開発管理費、資産管理費、可能な業績費用を支払い、会社が投資収益を向上させることができる。(Ii)米国一戸建て賃貸コミュニティ：同社の賃貸戦略は、一般に公園、遊園地、プール、コミュニティパーティー空間などの共有施設を含む設計された専用一戸建て賃貸コミュニティの開発に専念している。この戦略はTriconの一戸建て賃貸業務に別の成長ルートを追加し，同社の土地開発，住宅建設，一戸建て賃貸物件管理における相補的な専門知識を利用している。開発と安定すると、これらの借地に建設されたコミュニティは会社の科学技術物件管理プラットフォームに統合される。同社は現在、THPAS JV-1、THPAS Development JV-2、HomeBuilder Direct JV車両を通じて米国サンシャイン地帯の25の新住宅コミュニティに約3，200のレンタルユニットを持っている。(Iii)米国の土地開発および住宅建設：同社の伝統的な事業は、経験豊富な現地または地域開発業者および主に米国で住宅を販売する建設業者に株式または株式タイプの融資を提供する。これらの投資は、一般に、全体計画コミュニティ(MPC)を含む土地開発や住宅建設プロジェクトにおいて権益を持つ投資ツールによって行われる。Triconはヒューストンに本社を置く子会社を通じていくつかのMPCの開発者を務めています, The Johnson Companies LP(“Johnson”)。Johnsonは総合開発プラットフォームであり、土地権利、インフラ、市政債券融資と配給方面の専門知識を持ち、公共と地域性住宅建築業者と商業開発業者と深い関係がある。RCLCO不動産コンサルティング会社のデータによると、ジョンソンの高品質MPC開発の名声はさらに証明されており、RCLCO Real Estate Consultingのデータによると、2022年の住宅建設業者の売上高によると、Johnsonは3つのMPCが上位50位にランクインしている。
経営陣の議論と分析2022年12月31日までの年次報告Tricon住宅プライベートファンドとコンサルティングTriconは、独立口座、合弁企業、ハイブリッドファンド(“投資ツール”)を通じてその不動産資産に投資する第三者資本を管理して費用を稼いでいる。この業務の活動には、(I)第三者資本の資産管理：Tricon代表機関投資家管理資本、年金基金、主権財基金、保険会社、住宅不動産業界への参入を求める他の機関投資家が含まれる。Triconは2022年12月31日現在、第三者投資家を代表して81億ドルの資産管理(AUM)(総資産管理規模160億ドル)を管理しており、その単戸賃貸、複数戸賃貸、住宅開発業務部門に関連している(会社AUMの詳細については、第6節と付録Aを参照)。そのサービスについては，Triconは2022年12月31日までに有料資本から合計25億ドルの資産管理費と，目標投資リターンを実現した場合の業績費を稼いでいる。Triconは世界最大の機関不動産投資家100社のうち13社が第三者資本を管理している(出所：2022年10月“Pere Global Investor 100”ランキング)。2022年には、2017年以降に募集された機関株によると、Triconは世界不動産投資マネージャーで53位、カナダでは2位(2021年は世界58位、カナダは2位)となっている(ソース：2022年6月“2022 Pere 100”マネージャーランキング)。(Ii)開発管理と関連コンサルティングサービス：Triconはトロントのレンタル開発プロジェクトから開発管理費を稼ぎ，これらのプロジェクトは完全に統合された開発チームを利用する.また、, Triconは，そのJohnson子会社が管理するMPC内の一戸建てブロック，住宅ブロック，商業土地の開発と販売から契約開発費と販売手数料を稼いでいる.(Iii)賃貸物件の物件管理：Triconは、その賃貸グループ全体に総合物件管理サービスを提供する。物件管理業務はカリフォルニア州オーランド県に本部を置き、専門のコールセンターと現地の地方事務所を通じて、マーケティング、レンタル、メンテナンスとメンテナンスを含む住民向けサービスを提供しています。Triconのサービス収入には，物件管理費，賃貸料，建築費，購入費が含まれており，管理費は通常，物件総収入あたりの一定割合で計算される。2022年12月31日までの年度手数料収入(1)資産管理8%業績費(2)69%開発管理17%物件管理6%(1)単一家庭賃貸業務部門が支払うある資産管理費と物件管理費およびカナダ開発物件が支払ういくつかの開発管理費は合併後に除外され、個人基金やコンサルティングサービスからの収入は含まれていない。2022年12月31日までの年間プライベートファンド·コンサルティングサービスからの収入の概要については、4.3節を参照されたい。(2)履行費には、売却会社の米国複数戸賃貸組合における権益により稼いだ費用が含まれる(3.1節参照)。
経営陣は，2022年12月31日までの年度の検討と分析について，2022年12月31日年次報告Tricon Residence 1.3環境，社会とガバナンス環境，社会とガバナンス(“ESG”)原則について，Tricon 34年間の卓越した業務提供の歴史を指導した。Triconは本四半期に5億ドルの企業信用スケジュールを修正し、ESG目標を組み入れ、持続可能な開発フックローン(SLL)に変換した。この2022年12月31日まで使用されていない信用手配は、Triconに流動性を提供し、その単戸賃貸業務の成長を追求している。SLL構造は、借入コストを会社のESG戦略の3つの優先分野の表現に直接関連付ける：(I)Tricon一戸建て賃貸組合におけるエネルギー効率の向上した住宅の割合を増加させること、(Ii)LEED Goldで認証された複数の住宅建築の数を増加させること、および(Iii)Tricon Vantageへの参加を増加させること、Tricon Vantageは我々の米国住民にツールと資源を提供し、財務目標を設定し、彼らの長期経済安定を強化することを目的とした市場リードの計画である。また，Triconは以下の5つのESG戦略優先順位に集中している：我々の従業員：Triconは従業員の生活を参加し，支援し，豊かにし，逆に住民や私たちが運営するコミュニティの世話をすることができるように取り組んでいる.我々が目指す文化を我々のESG戦略と一致させるために，Triconは，(I)従業員に権力を与え，自分の潜在力を解放することで非凡な従業員体験を創造すること，(Ii)全社的な職業発展機会を提供し，パフォーマンスの高いワーキンググループを促進すること，(Iii)多様な文化を育成することに集中している, 包容と帰属感は認知の多様性と視点を増加させる。私たちの住民：Triconの目標は意味のあるコミュニティを作ることであり、そこでは人々がつながり、成長、繁栄することができる。この持続的な努力の中で、Triconは、(I)住民に質の高い住宅および一流の住民体験を提供すること、(Ii)財務目標を設定し、彼らの長期経済安定性を向上させるためのツールおよび資源を提供することを目的としたTricon Vantage-市場リーディング計画を提供すること、および(Iii)私たちのボランティアサービスおよび慈善寄付計画を通じて私たちが運営するコミュニティにフィードバックすることに集中している。我々の革新：Triconは革新的な技術と住宅ソリューションを利用して利便性，連結性，負担性を推進することに強く取り組んでいる。コアサービス製品は，(I)非凡な住民体験を創造する卓越したサービスを提供すること，(Ii)住民生活を改善する製品を開発するとともに，彼らの住宅需要を満たすことの2つの重要な期待結果を指導している。我々の影響：Triconは環境への影響を削減し，ポートフォリオの持続可能性と資源効率を向上させるために投資と運営決定を行うことに取り組んでいる。私たちのESG計画の環境影響部分は、(I)私たちの投資、開発、およびリフォームプロジェクトが私たちのESG目標および約束に適合することを確実にするために、持続可能な方法を制定し、実施することに重点を置いている：(Ii)不動産組合全体の資源消費を低減するために、新しい技術、材料、およびリフォーム方法を調査および投資し、(Iii)私たちの不動産管理および会社のオフィス運営の資源消費を減少させることに投資する。我々のガバナンス：Triconは能動的に識別することを目的としている, 私たちの業務が直面しているリスクを理解して管理すると同時に、道徳、誠実、信頼、透明性に対する私たちの約束を体現する方法で行動します。TriconのESG計画は，(I)コンプライアンス，正直，道徳を保つ文化に重点を置いており，(Ii)重大かつ系統的なリスクを効率的に識別，分析，管理するための基礎を築くことで，強力なリスク管理文化を埋め込むことと，(Iii)取締役会の多様性を保つことで構成されており，男女とも3分の1の役員がいる。Triconの次のESG年次報告書は2023年春に発表される予定です。当社の重要なESGコミットメント、計画、ポリシー、および報告書の業績進展の詳細は、会社のウェブサイトの持続可能な開発項目の下で見つけることができます。
2.私たちはMD&A合併財務諸表会社の情報私たちのチームESGから株主への手紙私たちの業績私たちの技術を重点的に紹介します
経営陣は、2022年12月31日までの年度の検討と分析2022年382022年年次報告Tricon Residence 2を分析しています。ポイントは以下の部分を総合と割合に基づいて本四半期のポイントを提供しています。2022年10月18日、同社はTricon USマルチホームREIT LLCを介して保有する米国のマルチホームリースグループの残りの20%の株式を売却した。IFRS 5によると，売却と非持続経営のための非流動資産を持ち，会社はTricon US多系列REIT LLCの今期と前期業績とキャッシュフローを非持続経営に再分類し，会社の持続経営と分離している。コア運営資金(“コアFFO”)、1株当たりコアFFO、調整された運営資金(“AFFO”)および1株当たりAFFOはいずれも第6節で指摘された非国際財務報告基準財務指標および非国際財務報告基準比率である。当社は全米不動産投資信託協会(“NAREIT”)が指定した指針に基づいてFFOを計算し、コアFFOおよびAFFOはすべてこれに基づいている。このような指標は比例して示されており、当社の関連エンティティに対する持株率に基づくTricon株主の占有部分のみを反映しており、非持株や有限パートナーの権益に関するパーセンテージは含まれていない。当社は、FFO、コアFFO、AFFOを比例的に提供することが、投資家が会社の業務全体の業績を評価するのに役立つと考えている。FFO、コアFFO、1株当たりコアFFO、AFFO、AFFO 1株当たりは会社の流動資金を測定するために使用されないことに注意されたい。最も直接比較可能な国際財務報告基準計量の入金については、25ページの“非国際財務報告基準計量”と付録Aを参照されたい。12月31日までの期間(千ドルで計算するが、ドルで計算した1株当たりの額を除く, 3ヶ月12ヶ月(1)2022 2021 2022 2021総合財務要約持続経営純収益は、55，883ドル110，439ドル779，374ドル459，357賃貸物件公正価値収益56，414，261，676 858，987 990，575持続経営株主が1株基本収益0.19 0.41 2.82 2.07持続経営株主が1株当たりの希薄収益0.11 0.40 1.98 2.05非持続経営純収益(損失)1，829，538 35，35を占める1株当たり配当金(2)$0.058$0.058$0.232$0.225加重平均流通株493 222，118，737非国際財務報告基準(3)比例計量コア運営資金(“コアFFO”)$96，841$45，630$237，288$152，021調整された運用資金(“AFFO”)88，694 36，548 198，264 121，594コアFFO 1株あたり(4)0.31 0.15 0.76 0.57 AFFO(4)0.28 0.12 0.64 0.45選りすぐり貸借対照表項目総合報告2021年12月31日総資産12，450，946ドル9，946ドル148，617総負債(5)8，653，921 6，087，548 Tricon 3，790，2493，053，794賃貸物件の株主は、純資産11，445，659 7，978，396債務5，728，184 3，917，433(1)のいくつかの比較数字を占めるように調整されており、今期列報された米国多世帯賃貸物件の権益会計投資収入と非持続経営に再分類するために調整されている, 当社の継続業務から独立しています。(2)配当金はドルで支給され、支払われる。2021年11月8日までに、配当金はカナダドルで発表·支払いされ、報告目的で権益に記録された金額は、配当記録が適用された日の1日の為替レートを用いてドルに変換される。(3)会社の業績を評価する他の関連計量を説明するために、非国際財務報告基準計量を提出する。(4)コア1株当たりFFOおよび1株当たりAFFOは、発行された加重平均潜在的希薄化株式総数に基づいて計算され、2022年12月31日までの3ヶ月および12ヶ月がそれぞれ311、222、080および311、100、493と仮定された転換可能債券および交換優先株、および2021年12月31日までの3ヶ月および12ヶ月がそれぞれ306、247、538および268、562、442であると仮定する。(5)SFR JV-1、SFR JV-HD、およびSFR JV-2における有限責任パートナーの権益を含む。
経営陣の2022年12月31日までの年度の検討と分析2022年12月31日の年次報告Tricon Residence IFRS測定に基づく持続的な運営純収入は2022年第4四半期は5590万ドルであったが、2021年第4四半期は1.104億ドルであり、その中には、·単戸賃貸物件収入は1.809億ドル、2021年第4四半期は1.244億ドルであり、主に単戸賃貸組合の23.2%から35.908軒の住宅は、月平均有効賃貸料が前年比9.4%上昇した(1，591ドルから1，741ドルに増加)。·2021年第4四半期の4100万ドルと比較して、直接運営支出は5840万ドルであり、これは、より大きな賃貸組み合わせや、増加している不動産価値評価に関するより高い不動産税支出、および全体的なコストと労働市場のインフレ圧力を反映している。·私募ファンドやコンサルティングサービスの収入は1，480万ドルだったが、2021年第4四半期は1，770万ドルであり、この四半期に業績確認費用がなかったことと、同四半期にTriconの米国多戸賃貸組合における余剰権益が売却された後、物件管理費が低下したためである。·2021年第4四半期の2.617億ドルと比較して、賃貸物件の公正価値が5640万ドル増加したのは、現在の担保ローン金利の上昇とより大きな経済不確定性を考慮して、一戸建て賃貸組合における住宅価格上昇幅が鈍化したためである。2022年12月31日までの年度の継続経営純収益は7.794億ドルであったのに対し，2021年12月31日までの年度の純収益は4.594億ドルであった, ·独戸賃貸物件収入6.456億ドルと直接運営費用2.091億ドルを含み、前年はそれぞれ4.459億ドルと1.499億ドルで、純運営収入(NOI)は1億405億ドル増加したが、これは一戸建て賃貸組合の持続的な増加と賃貸料の力強い増加によるものである。·私募ファンドとコンサルティングサービスの収入は1.601億ドルだったが、前年は5070万ドルであり、主にTriconの投資家が米国の複数の賃貸グループを売却した際に1億ドルの業績費を獲得したためである。·下半期の住宅価格上昇が鈍化したため、賃貸物件の公正価値収益は8.59億ドルだったが、前年は9.906億ドルだった。比例ベースで計測された非国際財務報告基準2022年第4四半期のコアFFOは9680万ドルで、2021年第4四半期の4560万ドルに比べて5120万ドルまたは112%増加した。Core FFOの増加は，シングルリース業務のNOI増加と，Triconの投資家が米国の複数戸賃貸ポートフォリオの売却により稼いだより高いパフォーマンス費用である(これらのパフォーマンス費用は第3四半期に稼いで純収入に貢献しているが，第4四半期の受信時にCore FFOの一部であることが確認された).米国の多家族ポートフォリオ売却に関連する業績費用はコアFFOに9990万ドル貢献し、管理層に支払われたLTIPと業績費用を差し引いた後、コアFFOは5030万ドルの純積極的な影響を与えた(1株当たり0.16ドル)。Core FFOは2022年12月31日までの12カ月間に8，530万ドルまたは56%増加して2億373億ドルに達したが，前年は1.52億ドルであった, 上記の理由から。2022年12月31日までの3カ月と12カ月のAFFOはそれぞれ8870万ドルと1.983億ドルで、前年同期比5210万ドル(143%)と7670万ドル(63%)増加した。AFFOのこの増加は，上記で議論したコアFFOの増加によって推進される.
3.アメリカWHOの総合財務結果についてMD&A総合財務諸表会社情報当社のチームESGから株主への手紙私たちの業績当社の技術です
経営陣の検討と分析2022年12月31日までの年次報告Tricon Residence 3.総合財務結果以下の部分は、会社が2022年12月31日までの年度の総合財務諸表と関連説明とともに読まなければならない。2022年10月18日、同社はTricon USマルチホームREIT LLCを介して保有する米国マルチホームリース組合せ残り20%の株式の売却を完了した。そこで、国際財務報告指針5によると、当社は今年度と前年度の業績を非継続業務に再分類し、会社の継続業務とは別に、非流動資産は売却待ちと非継続業務(“IFRS 5”)とした。また，ある比較数字を今期の列報方式に適合するように調整した.このような列報方式の変更は会社の財務状況や純収入と全面的な収入に影響を与えません
経営陣による2022年12月31日までの年度の検討と分析2022年年報Tricon住宅3.1総合収益表12月31日までの総合損益表(千ドル単位であるが、1株当たりドル換算)3カ月12カ月2022 2021差異2022 2021単戸賃貸物件の差異収入(1)$180，893$124，399$56，494$645，585$445，915$199，670直接運営費用(1)(58，371)(41，044)(17，044)単戸建て賃貸物件の純営業収入122，522 83，355 39，167 436，496 295，975 140，521私募ファンドおよびコンサルティングサービスの収入14，820 17，678(2，858)160，088 50，693 109，395複数賃貸物件の株式投資収入(2)1，051 2，077(1，026)1，550 2，255(705)カナダ住宅開発プロジェクトの持分投資収入(3)7，690 10，077(1，026)1，550 2，255(705)カナダ住宅開発プロジェクトの株式投資収入(3)7，690 10，077(1，026)1，550 2，255(705)カナダ住宅開発プロジェクトの株式投資収入(3)7，690 10，085(2，395)11，198 8，200 2，998他の収入(4)2，0173，858(1，841)10，886 4，786 6，100米国住宅開発プロジェクトに投資した収入(5)3，910 10，530(6，620)16，897 31，726(14，829)給与支出(22，408)(35，718)13，310(99，256)(89，951)(9，305)業績費用支出(3，798)(40，854)(40，854)37，056(35，951)(9，305)業績費用支出(3，798)(40，854)37，056(35，951)(9，305)業績費用支出(3，798)(40，854)37，056(35，951)(9，305)実績費用支出(3，798)(40，854)37，056(35，951)(9，305)実績費用支出(3，798)(40，854)37，056(35，951)(9，305)実績費用支出(3，798)(40，854)37，056(一般および管理費用(18，163)(14，565)(3，598)(58，991)(41，420)(17，571)債務修正および補償損失-(6，816)(3，497)(3，319)取引コスト(7，178)(3，830)(3，348)(18，537)(13，260)(5，277)利息支出(71，120)(35，348)(18，537)(13，260)(5，277)利息支出(71，120)(35，348)(18，537)(13，260)(5，277)利息支出(71，120)(35，348)(18，537)(13，260)(5，277)利息支出(71，120)(35，348)(18，537)(13，277)利息支出(71，120)(35，348)(18，571)(14，565)(3，598)(58，991)(41，420)(17，571)債務修正及び清算賃貸物件の公正価値収益56，414 261，676(205，262)858，987 990，575(131，588)カナダ開発物件の公正価値(損失)収益-10，098(10，098)(440)10，098(10，538)派生金融商品および他の負債の公正価値収益(損失)25，818(72，783)98，601 184，809(220，177)404，986償却および減価償却費用764年(2818年)(1), (15，608)(12，129)(3，479)為替(損失)収益(164)(407)243 498(2，934)3，432有限パートナーの単一賃貸事業における資本公正価値の純変化(50，828)(43，519)(7，309)(297，381)(185，921)(111，460)(81，523)48，182(129，705)338，010 288，399，611継続経営の所得税前収入$55，010 288，399，611持続経営の所得税前収入$55，819$149 215$(93，396)$934，594$635，067$299，527継続経営の所得税回収(費用)64(38，776)38，840(155，220)(175，710)20，490継続経営の純収益$55，883$110，439$(54，556)$779，374$459，357$320，0.19 0.41(0.22)2.82 2.07 0.75 Tricon株主は、持続経営1株当たり収益0.11 0.40(0.29)1.98 2.05(0.07)非持続経営純利益(損失)1，829 16，538(14，709)35，106(9，830)44を占めるべきである936 Tricon株主は、非持続業務1株当たり基本収益(損失)0.01 0.06(0.05)0.13(0.04)0.17非持続業務株主が1株当たり収益(損失)0.01 0.06(0.05)0.11(0.05)0.16加重平均流通株-基本274，684，779 268，428，784 6，255，995 274，483，264，219，834，130 54，649，134加重平均流通株-希釈後(6)311，222，080 270，953420 40、268、660 311、100、493 222、118、737 88、981、756(1)比較期間は、現在の期間に適合する列報方法で再分類された。2021年12月31日までの3ヶ月と12ヶ月の住民はそれぞれ1，028ドルと4，172ドルを回収します, 以前は直接運営費用が減少したと記録されていた収入は単戸賃貸物件の収入に再分類されており，純運営収入に影響を与えなかった。(2)Selbyからの収入を含む(4.2.1節).(3)テイラーホテル、カナリア埠頭ホテル(West Don Lands)、アイビーホテル、シミントンホテル、オンタリオ州クイーンホテルの収入が含まれています(第4.2.2節)。(4)カナダ開発物件、James(Scrivener Square)、およびSummerHill商店(節4.2.2)からの他の収入、およびBridson MPC Holdings LLCおよびそれらの販売からの他の収入を含む。連結財務諸表付記13を参照してください。(5)建貸とレガシー販売住宅業務関連投資の公正価値純変化を反映する(第4.2.2節)。(6)Tricon PIPE LLCの交換可能優先株は、2022年12月31日まで3カ月および12カ月以内に希釈性(2021-抗希釈性)である。連結財務諸表付記30を参照してください。
経営陣は、2022年12月31日までの年度検討及び分析2022年12月31日までの年次報告Tricon住宅一戸建て賃貸物件収入の下表について、2022年12月31日まで及び2021年12月31日までの3ヶ月及び12ヶ月間の一戸建て賃貸物件収入に関する更なる詳細を提供する。12月31日までの期間(千ドル単位)3ヶ月2022 2021差異2022 2021差異賃貸収入(1)172，252ドル117，450 54，802ドル610，375ドル423，806ドル186，569その他収入(1)，(2)8，6416，949 1，692 35，210 22，109 13，101単一賃貸物件収入(2)180，893ドル124，399ドル56，494ドル645，585ドル445，199，670(1)全賃貸料およびその他の収入は不良債権を差し引いた純額である。当社は30日を超える住民の売掛金残高に対して、住民の手元保証金金額を差し引いて100%保留しています。(2)比較期間は今期の新聞に該当するように再分類された.2021年12月31日までの3カ月と12カ月のうち、それぞれ1028ドルと4172ドルの駐屯地が回復し、以前は売上の減少を記録していたが、現在は他の収入に再分類されている。2022年12月31日までの3カ月間、一戸建て賃貸物件の収入は合計1兆809億ドルで、前年同期の1億244億ドルより5650万ドル増加し、45.4%増加した。この増加は、·賃貸料収入が5480万ドル増加し、推進要因はポートフォリオ拡張23.2%(35908賃貸住宅と29149賃貸住宅との比較)、および1軒当たりの平均有効月賃貸料が前年比9.4%(1741ドルと1ドル)増加したことによる, 591)は，一戸建て賃貸住宅の需要が旺盛であることが原因である。この強い需要により入居率も0.2%(94.2%対94.0%)増加し、今季は815軒の空き家を購入したにもかかわらず増加した。·ポートフォリオ拡大による他の収入が170万ドル増加したことと、会社がスマートホーム技術計画を打ち出したことによる補助収入の増加(2022年12月31日現在、69%の一戸建て賃貸住宅がスマートホームを開設したが、2021年12月31日は51%)、住民がテナント保険計画に参加する人が増加した。高い新規賃貸借申請と行政費用も他の収入の著しい増加を促進した。2022年12月31日までの12カ月間の単戸賃貸物件収入は合わせて6兆456億元で、前年より1兆997億元または44.8%増加し、主に賃貸料組み合わせの増加および平均月収の改善と、上記の原因によって増加した他の収入である。直接運営支出次表は、2022年12月31日と2021年12月31日までの3ヶ月と12ヶ月の単一家庭賃貸組合の直接運営支出に関するさらに詳細な情報を提供する。2022 2021差異2022 2021差異財産税28，392ドル18，162ドル10，230ドル100，122ドル66，493ドル33，629修理·メンテナンス7，3536，0161，337 29，006 22，252 6，754売上高(1)1，8812，398(517)7，829 9，926(2，097)物件管理費用11，656 8，153 3，503，41，4029，247 12，157財産保険2，029，680 349 7，544，649 7081 1，463マーケティングとレンタル648 553 95 2，5541，747 807オーナー協会(HOA)コスト3，449 1，723 1，726 9，933 6，169 3，764その他直接費用(2)2，963 2，359 604 10，697 8，025 2, 672直接ビジネス料金(1)58，371ドル41，044ドル17，327ドル209，089ドル149，940ドル59，149(1)比較期間中に再分類され、今期の報告に適合する。2021年12月31日までの3カ月と12カ月のうち、それぞれ1028ドルと4172ドルの駐屯地が回復し、以前は売上の減少を記録していたが、現在は他の収入に再分類されている。(2)その他の直接支出には、空き家の不動産公共事業及び付属収入の提供に関する他の物件運営コストが含まれる。2022年12月31日までの3カ月間の直接運営費は5840万ドルで、前年同期比1730万ドル増加し、42.2%増となった。この違いは主に：·ポートフォリオ規模の23.2%増加に後押しされて、財産税が1020万ドル増加したことと、住宅価格が前年比大幅に上昇したことにより住宅1軒あたりの財産税支出が増加したためである。·物件管理費用が350万ドル増加したのは、増加する賃貸料の組み合わせを管理するための追加の運営者を雇用したことや、労働市場の逼迫したインフレ圧力を反映していたためである。
経営陣の検討と分析2022年12月31日までの年次報告Tricon住宅·ポートフォリオ規模の増加により，より多くの家屋がHOAおよび年間HOA保険料の増加にあり，所有者協会コストが170万ドル増加した。新冠肺炎の大流行規制の緩和に伴い，HOAがルール実行を強化することが一般的になり，違反/罰金費用も増加している。·修理·メンテナンスが130万ドル増加したのは、より大きな家屋グループの労働者活動の増加と、潜在的なコスト上昇が原因である。2022年12月31日までの12カ月間の直接運営費は2.091億ドルで、前年より5910万ドル増加し、39.4%増加したのは、主に上記の原因によるものである。私募ファンド·コンサルティングサービスからの収入の下表は、2022年12月31日と2021年12月31日までの3ヶ月と12ヶ月の私募ファンドとコンサルティングサービス収入のさらなる詳細を提供し、合併後控除された部門間収入を差し引く。2022 2021差異2022 2021差異資産管理費$2，977$3，386$(409)$12，431$12，719$(288)パフォーマンス費用-3，676(3，676)110，330 8，909 101，421開発費9，7537，9931，760 26，826，418 2，408不動産管理費2，090 2，623(533)10，501，647 5，854民間基金とコンサルティングサービスからの収入678ドル(2，858)ドル160，088ドル50，693ドル109，395 2022年12月31日までの3ヶ月間、プライベートファンドとコンサルティングサービスからの収入は合計1，480万ドルで、前年同期比290万ドル減少しました, 要因は，·業績確認費用がないため，2022年第4四半期の業績費が370万ドル減少したのに対し，2021年第4四半期の収入は370万ドルであった。·物件管理費が50万ドル減少したのは、主に同社が米国の複数世帯賃貸組合を剥離したため。2022年10月にポートフォリオで残りの20%の株式を売却した後、当社は11月中旬までの過渡期に物件管理費を稼ぎ続けている。同社はポートフォリオから資産や物件管理費を稼がなくなり、四半期ごとに約300万ドルの手数料収入を損失させる。·開発費は、ジョンソンコミュニティの150万ドル(約150万円)を含む180万ドル(約180万円)増加した。これは、大規模な商業用地の成約と、強力なブロック販売のおかげで、カナダの住宅開発プロジェクトサイミントンからの30万ドルもあり、今年初めに開発を開始した。2022年12月31日までの12カ月間、個人基金やコンサルティングサービスからの収入は合計1兆601億ドルで、前年より1.094億ドル増加した。この増加は主に、売却会社が米国の複数の賃貸グループで残りの20%の株式を売却して稼いだ9990万ドルの業績費用によるものだ。カナダ住宅開発プロジェクト株式投資の収益カナダ住宅開発プロジェクトの株式投資には，合弁企業と開発プロジェクトの株式，すなわちテイラー，シトンランド(カナリア埠頭)，アイビーがある, クイン&オンタリオ州とシミントン。ジェームズ(Scrivener Square)と夏山の商店はカナダの開発物件とされている。夏山商店から稼いだ収入を他の収入として列報する。次の表は、2022年12月31日と2021年12月31日までの3ヶ月と12ヶ月のカナダ住宅開発プロジェクト株式投資の収入を示している。2022年12月31日までの3ヶ月間のカナダ住宅開発プロジェクト株式投資の差収入は7，690ドル10，085ドル(2，395)ドル11，198ドル8，200ドル2，998カナダ住宅プロジェクト株式投資の収入は770万ドルで、前年同期比240万ドル減少した。本四半期の収入は，ポートフォリオ全体の土地増加による公正価値収益，およびカナリア埠頭第8ブロックが初期入居率に近い開発マイルストーンの実現から来ている。対照的に、テイラー夫妻の報告書の公正な価値収益は前年同期よりはるかに高い。
経営陣の検討と分析2022年12月31日までの年次報告Tricon住宅の2022年12月31日までの12カ月間のカナダ住宅開発投資からの収入は1，120万ドルで前年より300万ドル増加した。前年比増加は主に上述したポートフォリオ全体で確認された公正価値収益によるものであり、前年の業績はポートフォリオ全体で確認された公正価値収益を含み、一部は7 Labatt開発プロジェクトの公正価値損失によって相殺された。その他の収入には、SummerHill店からの商業賃貸料収入(4.2.2節)、Bridson MPC Holdings LLCからの収入、および2021年2月のテキサス州冬季嵐に関連する保険回収が含まれる。2022年12月31日までの3ヶ月(ドル換算)12ヶ月差2022 2021差異その他収入$2，017$3，858$(1，841)$10，886$4，786$6，100 2022年12月31日までの3ヶ月間の他の収入は200万ドルで、前年同期比180万ドル減少し、主な原因は合併子会社Bridson MPC Holdings LLC(“Bridson”)が収入に貢献していないことである。2022年第3四半期にこの子会社をTHPAS Development JV-2 LLCに売却したため。ブライソン収入貢献の減少は、2021年2月にテキサス州を襲った冬の嵐に関連した140万ドルの保険回収部分によって相殺された。2022年12月31日までの1年間で、その他の収入は1090万ドルで、前年同期比610万ドル増加した。この増加は主にBrysonをTHPAS Development JV−2 LLCに売却し，510万ドルの収益をもたらしたためである, 上で議論した保険が戻ってきます米国住宅開発投資収益の下表は、2022年12月31日と2021年12月31日までの3カ月と12カ月の米国住宅開発投資収益である。2022年12月31日までの3ヶ月間の12ヶ月2022 2021差異2022 2021投資アメリカ住宅プロジェクトの差異収入3，910ドル10，530ドル(6，620)16，897ドル31，726ドル(14，829)2022年12月31日までの3ヶ月間、アメリカ住宅プロジェクト投資収入は390万ドルで660万ドル減少し、担保ローン金利の上昇と経済不確定性の増加により、販売待ち住宅需要が疲弊していることを反映している。2022年12月31日までの12カ月間、米国の住宅開発プロジェクトの投資収入は1，690万ドルで、前年同期比1，480万ドル減少した。この前年比低下は、前年に担保ローン金利が歴史的低位にあったことや、大流行病による移民傾向の加速に押されて、販売待ち住宅需要が非常に強いことを反映している。経営陣は引き続き担保ローンの金利上昇を含む販売住宅市場に重要なマクロ経済要素を監視しており、これは消費者の需要と定価、開発スケジュール及び新しい販売待ち住宅供給に影響を与える可能性がある。給与支出の下表は、2022年12月31日と2021年12月31日までの3ヶ月と12ヶ月の給与支出のさらなる詳細を提供します。2022 2021差異2022 2021差異賃金·福祉A$14，106$13，412$694$55，040$43，630$11，410現金ベース(1)3，990 5，038(1，048)20，307 15，922 4，385持分ベース(1)1，364 8，668(7，304)6，894 16，306(9), 412)年間奨励計画(“AIP”)B 5，354 13，706(8，352)27，201 32，228(5，027)現金ベース3，047 8，283(5，236)16，635 13，532 3，103持分(99)317(416)380 561(181)長期奨励計画(“LTIP”)C 2，948 8，600(5，652)17，015 14，093 2，922給与総支出A+B+C$22，408$35，718$(13，310)$99，256，89ドル951ドル9，305(1)2022年12月31日までの年度、現金ベースのAIP数字には、2022年第1四半期に発行された特別賞の使い捨て支出が含まれている。
経営陣の検討と分析2022年12月31日までの年次報告書2022年12月31日までの3カ月間のTricon住宅補償支出は2240万ドルで、前年同期比1330万ドル減少し、減少幅は37.3%だった。差が生じた理由は、·AIP支出が840万ドル減少したのは、主に期末会社の株価が低いことに基づいて業績株単位(“PSU”)負債を再評価したことによる株式ベースの奨励が730万ドル減少したためである。2022年12月31日までの3ヶ月間、トロント証券取引所での会社の株価はドル両替に基づいて1株1.01ドル低下したが、同期はドル両替ベースで2.01ドル増加し、負債に前年同期と比較して有意差が見られた。·LTIP支出が570万ドル減少したのは、主に会社の米国での複数の賃貸投資車両が業績費用債務を廃止したためであり、業績費用収入、LTIP支出、業績費用支出が今年第3四半期に剥離した時に確認されたためである。これに対し，Triconの投資ツール(シングルリースと米国マルチリース業務を含む)の公正価値収益が強いため，前年同期に確認されたLTIP費用と負債が高い。2022年12月31日までの12ヶ月間の給与支出は9930万ドルで、前年より930万ドルまたは10.3%増加した。その理由は、·平均従業員数が前年比15%増加し、賃金コストが1140万ドル増加したためである, 主に物件管理者の追加需要に後押しされ、Triconの持続的な成長を支援している。労働市場の逼迫とインフレ圧力、及び正常授業の賃金調整は、コストの増加をさらに推進した。·LTIP支出が290万ドル増加したのは、キャッシュベースのLTIP支出が310万ドル増加したためであり、これは主にTriconの一戸建て賃貸投資ツールが将来の業績費増加を予想しているためである。·AIP費用が500万ドル減少したのは、主に上記のようにPSU負債を減少させ、この減少額を部分的に相殺したためである。業績費用支出業績費用支出は、業績費用収入を稼いだエンティティに持分を持つ鍵となる管理持分参加者に支払われる予想金額を反映し、LTIP参加者はその持分を持っていない。全体的に、現金ベースのLTIP費用と業績費用支出は、各投資ツールから稼いだ業績費用の50%を超えず、業績費用が実際に実現して支払われた場合、両者は参加者に支払われる。次の表は、2022年12月31日と2021年12月31日までの3ヶ月と12ヶ月の業績費支出を示しています。2022年12月31日までの3ヶ月12ヶ月2022年2021差異2021年差分パフォーマンス費用支出$3，798$40，854$(37，056)$35，854$42，272$(6，418)2022年12月31日までの3ヶ月間のパフォーマンス費用支出は380万ドル, 前年同期に比べて3710万ドル減少した。この違いは、アメリカの多家族投資ツールの付帯権益が第3四半期に主要な管理持分参加者の結晶に起因し、当時の投資処置に関連する業績費用収入が確認されたためである。2022年12月31日までの12カ月間の業績費支出は3590万ドルで、前年比640万ドル減少した。履行費用支出確認付加権益は関連投資ツールの公正価値収益が高いため大幅に増加したが、2021年を下回った。一般と行政費用の次の表には、2022年12月31日と2021年12月31日までの3ヶ月と12ヶ月の一般と行政費用を示している。2022年12月31日までの3ヶ月12ヶ月間2022年差異2022年2021年差異一般と管理費18，163ドル14，565ドル3，598ドル58，991ドル41，420ドル17，571 2022年12月31日までの3ヶ月の一般·管理費は1，820万ドルで、前年同期比360万ドル増加した。この増加は，会社が“サバンズ-オキシリー法案”(Sarbanes-Oxley Act)の遵守を確保することに関する専門費用の増加や，ニューヨーク証券取引所上場による他のコンプライアンスコスト，大流行に関する制限撤廃による出張コストの増加，ポートフォリオの増加を支援するためのTricon技術支援の運営プラットフォームへの支出拡大によるものである。上記と同様の理由により、2022年12月31日までの12カ月間の一般·行政費は5900万ドルで、前年より1760万ドル増加した。
経営陣は、2022年12月31日までの年度の検討と分析47 2022年年次報告Tricon住宅利息支出下表を借入タイプと性質別に、2022年12月31日と2021年12月31日までの3ヶ月と12ヶ月の利息支出の詳細な情報を提供している。12月31日までの3ヶ月12ヶ月2022 2021差異2022 2021差異会社借入$1，192$881$311$6，779$4，458$2，321物件借金60，102 26，538 33，564 170，847 102，669 68，178転換可能債券-6，732(6，732)、関連会社4，245 4，312(67)17，022 17，250(228)繰延融資コスト、割引、リース債務償却5，581 3，917，619，64284 16，5712，713利息支出総額$71，120$35，648$35，472$213，932$147，680$66，252加重平均金利(1)4.27%2.62%1.65%3.49%2.62%0.87%(1)加重平均実金利は、2022年12月31日までの3ヶ月と12ヶ月の平均債務残高および平均適用基準金利に基づいて計算される。2022年12月31日までの3カ月間の利息支出は7110万ドルで、前年同期の3560万ドルから3550万ドル増加した。差が生じる要因は：·不動産借款利息支出が3360万ドル増加, これは、一戸建て賃貸組合の拡張を支援するために生じた18億ドルの新規純債務と、基準金利の上昇により加重平均金利(2022年第4四半期と2021年第4四半期)が1.65%上昇したためである。基準金利は四半期末以降に上昇しているため、今後数四半期の当社の加重平均金利は引き続き上昇することが予想され、より高い現行金利で新たな融資を受けることが予想される。·会社の借入金利息支出が30万ドル増加したのは、上記のように基準金利を引き上げたことが主な原因である。2022年12月31日までの12カ月間の利息支出は2兆139億ドルで、前年の1億477億ドルより6630万ドル増加した。差が生じた要因は、上述したように、不動産と企業の借金が前年比増加および金利上昇であることである。この部分は、これまで返済されていなかった転換可能債券が2021年9月9日にすべて償還されたことで相殺され、関連費用は前年比670万ドル減少した。賃貸物件の公正価値収益の下表は、当社が保有する賃貸物件の2022年12月31日と2021年12月31日までの3ヶ月と12ヶ月の公正価値収益である。2022年12月31日までの3ヶ月間の賃貸物件の公正価値収益は56，414ドル261，676ドル(205，262)$858，987$990，575ドル(131，588)であり、2022年12月31日までの3ヶ月間で、単戸賃貸物件の公正価値収益は5，640万ドルであり、前年同期の2.617億ドルより2.053億ドル減少した。2022年12月31日までの12ヶ月間, 公正価値収益総額は8.59億ドルで、前年より1兆316億ドル減少した。一戸建て賃貸住宅の公正価値は可比売上高に基づいて決定され、主に調整された住宅価格指数(“HPI”)方法及び定期ブローカー価格意見(“BPO”)(例えば適用)を採用している。詳細は総合財務諸表付記6を参照されたい。過去数年、一連の要素の推進の下で、アメリカ陽光地帯市場の住宅価格の上昇は、強い人口と雇用の増加、疫病が推進する移民傾向の加速、担保ローンの金利が歴史的に下位にあること、及び新しい住宅供給の全体的な不足を含む。しかし、2022年第4四半期の担保ローン金利の上昇と経済的不確定性の上昇は住宅価格の減速を招き、場合によっては市場が低下している場合もある。資本支出を差し引くと、本四半期の調整後のHPI成長率は0.7%(年率2.8%)であったが、前年同期は5.2%(年率20.8%)であり、公正価値収益の低下を招いた。経営陣は、住宅価格が近い将来も減速し続けると予想している。
経営陣は、2022年12月31日と2022年12月31日までの年次の検討と分析Tricon住宅由来金融商品及びその他の負債の公正価値収益(赤字)の次の表に、2022年12月31日及び2021年12月31日までの3ヶ月と12ヶ月のデリバティブ金融商品及びその他の負債の公正価値収益(赤字)を示している。2022年12月31日までの3ヶ月間、デリバティブ金融商品と他の負債の公正価値収益(損失)$25，818$(72，783)$98，601$184，809$(220，177)$404，986、2022年12月31日までの3ヶ月で、派生金融商品と他の負債の公正価値調整は9，860万ドル増加し、収益2，580万ドルに増加したが、前年同期は7，280万ドルの赤字であった。第4四半期デリバティブ金融商品の公正価値収益は、主にTricon PIPE LLC発行の優先株に関する交換と償還オプション収益2390万ドルによるものである。ドル両替に加え、Tricon株価の低下はTricon PIPE LLC優先株がTricon普通株に変換される可能性を低下させた。また、基礎基準金利の引き上げにより、当社の金利上限は190万ドル(2021-ゼロ)増加した。2021年12月31日までの3ヶ月間の公正価値損失には、Tricon PIPE LLC優先株と2022年転換可能債券に関連する派生商品の公正価値損失が含まれている。上述したように、2022年転換債券は2021年9月にすべて償還された。2022年12月31日までの12ヶ月間, 上記で議論した同様の原因により、派生金融商品と他の負債の公正価値収益は4.05億ドル増加し、1兆848億ドルに達したが、前年同期は2.202億ドルの赤字だった。有限パートナーの単一家庭賃貸業務に対する権益公允価値変動純額有限パートナーは、当社の単一家庭賃貸合弁企業“SFR JV-1”、“SFR JV-HD”及び“SFR JV-2”の所有権権益は非持株有限組合権益であり、国際財務報告基準の規定により負債に分類される。次の表は2022年12月31日及び2021年12月31日までの3ヶ月及び12ヶ月以内に、有限パートナーの単戸賃貸業務における権益の公正価値の純変動を示している。2022年12月31日までの3ヶ月12ヶ月2022年2021年差異2022年2021年有限パートナーの単戸賃貸業務における権益の公正価値変動純額$(50，828)$(43，519)$(7，309)$(297，381)$(185，921)$(111，460)2022年12月31日までの3ヶ月間，有限パートナーの単戸賃貸業務における権益の公正価値は5，080万ドルに変動し，前年同期は4，350万ドルであった。非持株有限パートナーの権益は730万ドル増加した。この成長は、主に当社の合弁パートナーが占めるべき期間にSFR JV-1およびSFR JV-2から得られる追加収入を反映している。収入増加は、有限パートナーが賃貸物件の公正価値収益に占めるべきシェアが960万ドル増加し、NOIが2，490万ドル増加したが、利息と他の費用が2，720万ドル増加し、この増加を部分的に相殺したためである。2022年12月31日までの12ヶ月間, 昨年同期の1兆859億ドルと比べ、有限パートナーの単一家庭賃貸業務における権益の公正価値変動は2.974億ドルで、1兆115億ドル増加した。この変化を推進する要素は上で議論された要素と一致する。
経営陣の検討と分析2022年12月31日までの年次報告Triconが継続経営から回収した住宅所得税(費用)下表は，2022年12月31日と2021年12月31日までの3カ月と12カ月の継続経営の所得税回収(費用)の詳細を提供している。(1)差異2022 2021(1)差異所得税回収(支出)-当期$5，665$(615)$6，280$33，959$43，427$(9，468)所得税支出-繰延(1)(5，601)(38，161)32，560(189，179)(219，137)29，958持続業務から所得税$64$(38，776)$38，840$(155，840$(155，137)29，958(175，710)$20，490(1)2021年12月31日までの3カ月と12カ月の繰延所得税支出が本期間の列報に適合するように調整されたのは、IFRS 5の規定により、米国の複数戸の賃貸投資の今年度と前年の業績が非連続業務に再分類され、会社の継続業務とは分離されているためである。2022年12月31日までの3カ月間、持続業務から回収された所得税は10万ドルであり、前年同期の所得税支出は3880万ドルであった。この違いは，主に比較期間中に単戸賃貸物件で確認された公正価値収益が大幅に増加し，繰延所得税支出が大幅に増加したためである。同社はまた，当社が数年前から繰り越した使用税損失その他実現した税収効率により回収した税金を確認した。2022年12月31日までの12カ月間の継続業務からの所得税支出は1.552億ドルであった, 繰延税支出の減少により、前年の1億757億ドルに比べて2050万ドル減少した。当社の繰延税項には、(I)一戸建て賃貸物件の公平価値収益の将来税項及び(Ii)過去年度に繰り越した税項損失の結晶が含まれており、当該等税項は以前に繰延税項として回収されていた。当社が単一家庭賃貸物件から得た公正価値収益は前年比減少し、収益に関する繰延税支出が減少した。現在の税金還付の減少はまた税金の全体的な減少の促進要素だ。当社は2021年に、税務損失を利用して当社の米国複数戸賃貸組合における権益の80%を世界投資家2社に売却したことによるキャッシュ税を大きく相殺したため、2021年には著しく高い税収回収を実現したため、前年の回収幅が大きかったことを確認した。(1)差異2022 2021(1)Variance 2022 2021(1)Variance Tricon米国多世帯賃貸物件純収入におけるシェア$705$31，883$(31，178)$38，594$73，078$(34，484)販売損失(856)-(856)-(856)-(856)-(856)-(77)77，224所得税回収(支出)-現在1，980-1，980(43，114)(46，502)3，388所得税追還(支出)-繰延-(15，346)15，346 40，482 40，818(336)非持続型業務純収益(損失)$1，829$16，537$(14，708)$35，106$(9，830)$44，936(1)12月31日までの3ヶ月と12ヶ月の比較数字, IFRS 5によると、米国のマルチホームリース投資の今年度と前年度の業績は非持続業務に再分類され、会社の持続業務と分離されているため、本期間の列報に適合するように調整されている。(2)非持続業務の所得税前損失は、2021年3月31日にTricon USマルチホームREIT LLCの80%を最初に株式シンジケートに帰することができる。2022年10月18日、同社は米国の複数の賃貸ポートフォリオに残っている20%の株式の売却を完了し、総収益は2.194億ドル(取引に関連する業績費用を含まない)であり、取引コストを差し引いた販売損失は90万ドルであった。この取引により、今年度の税収支出純額は260万ドルとなり、これはポートフォリオに関連する繰延税項を打ち消すことで実現され、これらの債務は売却による現金税を大きく相殺している。
2021年12月31日非流動資産賃貸物件$11，445，659$7，978，396株式会計投資多世帯賃貸物件20，769 199，285株式会計投資カナダ住宅開発プロジェクト106，538 98，675カナダ開発物件136，413 133，250米国住宅開発プロジェクトへの投資138，369 143，153制限現金117，300 123，329営業権29，726 29，726繰延所得税資産75，062 96，945無形資産7，093 9，324他の資産96，852 84，749派生金融商品10，358 363非流動資産総額12，184，139 8，897，195流動資産は現金204，303 176，894課税金額24，984 41，582前払い費用と預金37，520 32，946流動資産総額266，807 251，422総資産12，450，946 9，148，617非流動負債長期負債4，971，049ドル3，662，617628社256，824 256，362派生金融商品51，158 230，305繰延所得税負債591，713 461，689有限パートナーの単一家庭賃貸事業における資本1，696，872 947，452長期インセンティブ計画25，244 21，431履行費用負債39，893 48，358その他負債30，035 28，958非流動負債総額7，662，788 5，657，183支払流動負債および負債138，273 102，954住民保証金79，864，785配当15，861，821長期債務現在の757，6254，135，6254，657，657，657805流動負債総額991，133 430，365負債総額8，653，921 6，087，548持分株式2，124，6182，114，783貢献黒字21，354 22，790累計換算調整6，209 22，842留保収益1，638，068 893，379株主権益総額3，790，2493，053，794非持株権益6，776 7，275総株式3，797, 負債および資本総額$12，450，946$9，148，617
経営陣は、2022年12月31日及び2022年12月31日までの年度の検討及び分析Tricon住宅賃貸物件年報に、2022年12月31日及び2021年12月31日までの年度の業務別賃貸物件公正価値変動を記載している。(千ドル単位)2021年12月31日2021年12月31日期初め残高7，978，396ドル6，321，918買収2，362，185 1，835，235資本支出326，460 198，602公正価値調整858，987 990，575処分(80，369)(1，367，934)年末残高11，445，659ドル7，978，396賃貸物件は34億ドル増加し，2021年12月31日の114億ドルに増加した。この成長の推進要因は：·24億ドルで7，227軒の一戸建て賃貸住宅を買収したが，273カ所の不動産売却の影響を部分的に相殺し，これらの不動産の帳簿総価値は8，040万ドルであった。·資本支出は3.265億ドルで、そのうち2.426億ドルは最近購入された一戸建て住宅の初改修に使用され、残りは既存の一戸建て住宅賃貸組合の維持と改善に使用される。·一戸建て賃貸組合が8.59億ドルの公正価値収益を獲得したことは、一戸建てへの強い需要と、同社の陽光地帯市場に限られた新築·転売住宅供給のおかげで、今年上半期の住宅価格の大幅な上昇を後押しした。金利上昇と経済状況が不確定なため、住宅価格上昇は2022年下半期に減速し、近くさらに減速する見通しだ。2021年12月31日までの複数戸賃貸物件の株式投資, 同社の複数戸賃貸物件への株式投資には、米国の複数戸賃貸合弁企業の20%の権益と、Selbyホテルに15%の投資が含まれている。年内に、当社は米国における多家族合弁企業の権益売却を完了した。次の表に2022年12月31日と2021年12月31日までの年度の複数戸賃貸物件に対する持分投資残高の変化を示す。(ドル単位)2021年12月31日2021年12月31日期初め残高199，285ドル19，913米国多家庭賃貸物件の株式会計投資-107，895前払い-453分配(3，824)(4，428)多家庭賃貸物件株式会計投資の収入(1)40，144 75，333米国多家庭賃貸物件を処分する株式会計投資(213，493)-換算調整(1，343)119余額、年末20，769ドル199，199，285(1)今年度の40，144ドルの株式投資収入のうち、38，594ドルは、米国の複数戸賃貸物件に起因し、非持続的経営収入に再分類することができる(3.1および3.3節参照)。2021年12月31日の1兆993億ドルと比較して、2022年12月31日現在、複数戸の賃貸物件の株式投資は1兆785億ドル減少し、2080万ドルに低下した。減少の主な原因は、米国の複数戸賃貸物件に対する株式会計投資を処分したことである。
経営陣による2022年12月31日までの年度の検討と分析カナダTricon住宅開発物件2022年12月31日の年次報告次表は，James(Scrivener Square)とSummerHill店を含む2022年12月31日と2021年12月31日までの年間カナダ開発物件の変化を示している。(ドル単位)2021年12月31日2021年12月31日期初め残高133，250ドル110，018開発支出12，686 12，748公正価値調整(440)10，098換算調整(9，083)386年末残高136，413ドル133，250カナダ開発物件320万ドル増の1.364億ドル、2021年12月31日は1.333億ドル。この成長は主に1，270万ドルの開発支出によって推進されており、これらの支出は建設中のJamesホテルに起因するが、一部はカナダドルの疲弊による910万ドルの不利な外貨換算調整と小売純営業収入の見通しが疲弊しているSummerHill店を反映した40万ドルの不利な公正価値調整によって相殺されている。米国住宅開発への投資次表に2022年12月31日と2021年12月31日までの年間米国住宅開発投資の変化を示した。(単位：ドル)2021年12月31日2021年12月31日期初め残高$143，153$164，842前払い15，655 6，706分配(37，336)(55，744)米国住宅開発投資の廃止確認-(4，377)米国住宅開発投資収益16，897 31，726年最終残高138，369ドル143，153 12月31日現在，米国住宅開発投資は480万ドルから1.384億ドル減少した.2022年12月31日現在の1兆432億ドルと, 2021年。減少の主な原因は、残された販売先住宅グループから満期になった資産から3730万ドルが割り当てられたことだ。この減少は，会社の建貸投資ツールの前払1，570万ドルおよび残りのプロジェクトの年間安定した販売待ち住宅パフォーマンスによる1，690万ドルの投資収入部分によって相殺され，これらのツール内のコミュニティが早期開発を継続しているためである。カナダ住宅開発プロジェクトの株式会計投資下表は，2022年12月31日と2021年12月31日までの年間カナダ住宅開発プロジェクト株式会計投資の変化を示している。(ドル単位)2021年12月31日2021年12月31日期初め残高98，675ドル74，955前払い13，360 30，089分配(10，212)(14，772)カナダ住宅開発プロジェクト株式投資収入11，198 8，200換算調整(6，483)203残額年末106，538ドル98，675ドルカナダ住宅開発プロジェクト株式投資は790万ドル増加し，10650万ドルに増加したが，2021年12月31日現在，カナダ住宅開発プロジェクト株式投資は9870万ドルであった。増加の要因は，(1)プリペイド1，340万ドル，セミントン開発プロジェクトの買収に資金を提供すること，(2)ポートフォリオ全体の開発活動，(3)公正価値収益による収入1，120万ドルである。この増加は、Queen&Ontarioの元の30%の所有権の3分の2がその機関パートナーに受け取った1020万ドルの分配と650万ドルの不利な外貨換算調整によって部分的に相殺された会社によって剥離された。
経営陣は2022年12月31日までの年度の検討と分析53 2022年年次報告Tricon住宅債務下表に会社の総合純債務状況をまとめた。2021年12月31日現在(単位：ドル)2021年12月31日差異単戸賃貸物件借入$5，744，425$3，906，482$1，837，943カナダ開発物件借金21，095 34，207(13，112)会社借入金12，717 13，962(1，245)$5，778，237$3，954，651$1，823，586取引コスト(償却後)(49，404)(36，123)(13，123)(13，123)(13，123)281)債務割引(償却済)(649)(1，095)446資産負債表あたりの総債務(1)$5，728，184$3，917，433$1，810，751現金および制限現金(321，603)(300，223)(21，380)純債務(2)$5，406，581$3，617，210$1，789，371(1)付属会社の債務を含まない。(2)非国際財務報告基準計量；25ページ“非国際財務報告基準計量”と第6節を参照。2022年12月31日現在、純債務は2021年12月31日現在の36億ドルから54億ドルに増加し、18億ドル増加した。差が生じた要因は，·7，227軒の住宅を購入するために借りた純債務が18億ドル増加したことである。·現金と制限現金が2140万ドル増加し、純債務残高が部分的に相殺されたのは、2023年1月に満期となる一戸建て賃貸物件の物件税支出のために予約された制限的現金が増加したためである。·カナダの開発物件借金が1，310万ドル減少したのは、主に年内に土地ローンを全額返済したが、一部はJames(Scrivener Square)建築施設の増量借金とSummerHill担保ローンショップの再融資によって相殺されたためである。当社の12月31日までの債務の加重平均金利に適用されます, 2022年は3.49%だった。次の表は、2022年12月31日現在の債務構造とレバレッジ状況をまとめたものである：(単位：ドル)債務構造残高が総加重平均金利に占める割合(1)加重平均満期期間(年)3，743，764.8%3.20%3.72変動2，034，473 35.2%4.04%2.32総/加重平均5，778ドル。237 100.0%3.49%3.23(1)上に示した加重平均実金利は、2022年12月31日までの年度の平均債務残高に基づいて計算される。2022年12月31日までに未返済債務残高を総合的に計算した加重平均実金利では、固定金利債と変動金利債はそれぞれ3.43%と4.30%だった。2022年第4四半期、会社は以下の融資活動を展開した。·2022年10月7日、SFR JV-2は、総約束50万ドル、期限3年、1年間の延期オプションが2つあり、貸主の承認が必要な新しい定期融資計画に入った。ローンの変動金利は1ヶ月間担保付き隔夜融資金利(SOFR)プラス2.10%(SOFR上限4.55%を限度)。当初の融資収益は、主に既存のSFR JV-2短期債務の返済に用いられ、賃貸住宅購入に資金を提供していた。·2022年10月27日、同社は総約束1600万ドル(2180万カナダドル)、期限3年の新ローンを締結することで、SummerHill担保ローンショップの再融資を行った。このローンの固定金利は5.58%で、SummerHill Propertyの商店によって保証されている。同社は融資収益で既存の融資を返済し、510万ドル(680万カナダドル)の超過収益を送金した。·2022年12月9日, 同社は会社の信用手配プロトコルを修正し、ESG目標を取り入れ、持続可能な発展に関連する融資に変換した。この施設の適用利益率は持続可能な発展定価調整の影響を受け、持続可能な発展表現基準における会社の表現によって、毎年最大5ベーシスポイントを増加または減少させることができる。
経営陣の検討と分析2022年12月31日までの年次報告Tricon住宅2022年12月31日現在，Triconの最近の債務満期日には2件の5.36億ドルの引受融資と2億205億ドルの定期融資が含まれており，これらの融資はTriconの単戸賃貸組合と関係がある。当社はこれらのローンの適用期限を延長するために利用可能なオプションを行使するつもりですが、2023年第2四半期から第4四半期までに貸金人の承認を受けなければなりません。すべての延期選択権を行使すると仮定すると，Triconの2022年12月31日までの債務満期日は以下のようになる.$500$1，000$1，500$2，000(百万ドル単位)債務満期日分析*1，573 2028 2026 20272024 2025 1，592 2023 757 956 542カナダ開発物件借入企業借入358*は、すべての延期された行使後の満期日を反映しています。同社は現在、満期ローンのすべての延期選択権を行使するために、貸主と積極的に議論している。3.32023年2月28日、会社取締役会は、2023年4月15日以降、登録されている株主に普通株式1株当たり0.058ドルのドル配当金を支払うことを発表した
4.企業経営実績アメリカWHO私たちはMD&A合併財務諸表会社情報私たちのチームESGから株主への手紙私たちの業績私たちの技術
経営陣は，2022年12月31日までの年次報告の検討と分析56 2022年度報告Tricon住宅4.1戸賃貸4.経営業績管理層は，会社ごとの経営業務の基本活動に関する情報が投資家が会社全体の業績を理解するのに役立つと考えており，この部分は業務ごとに本四半期と通年の主な経営ポイントを紹介した。経営陣は非国際財務報告基準を用いて基準と肝心な業績指標(“KPI”)を測定し、これらの業務の基本活動を監視した。第6節では、これらの評価基準および重要な業績指標、および各測定基準に反映される情報の記述、および管理層がその測定基準が会社業務の基本的な業績を評価する上で有用または関連していると考えている理由を示している。本稿で提案した補足指標は、国際財務報告基準の下で認められておらず、Tricon財務業績の指標として国際財務報告基準に基づいて決定された純収入の代替案として解釈されてはならない。Triconがこれらの指標を計算する方法は他の発行者の方法とは異なる可能性があるため，これらの指標は他の上場エンティティが提案した類似指標と比較できない可能性がある.6節で別途説明されていない限り、第4節と本明細書で説明した財務結果および業績指標はTriconの比例結果を反映している。財務情報のIFRS協調については、25ページの“非IFRS測定基準”および付録Aを参照されたい。貸家の数, 4節で引用した属性や単位はまとめて列挙する.4.1一戸建て賃貸業務は、当社の単戸賃貸業務を更新し、新たな家庭構成および米国サンシャイン地帯市場人口、雇用、賃金増加に推進される有利な人口構造の変化から利益を得続ける。それと同時に、住宅購入者と借家者が負担できる一戸建ての需要と新しい建物の供給とのアンバランスが続いている。このような不均衡に加え、インフレコスト圧力とより高い担保ローン金利により、住宅を持つ可能性が低下し、賃貸住宅への需要が増加する。Triconが相対的に負担できる一戸建て賃貸住宅は，所有コストを増加させることなく住宅のメリットを享受することを求める人に必要な代替案を提供している。これらの要因は、本四半期の記録的な同屋住民売上高12.2%、同室入居率98.0%と同室混合賃貸料7.4%の増加(新規入居の11.5%と更新の6.8%を含む)を含む会社の持続的な強い経営業績を促進した。Tricon賃貸住宅の需要(利用可能な家ごとの販売手がかりで測定)は、大流行前のレベルよりも強い, 季節的要因(大流行期間中の消失)やTricon市場の賃貸住宅供給の増加により，新規搬入の賃貸料増加は鈍化している。これは，ある程度担保ローン金利が上昇し，夫妻店投資家や散戸が潜在的な販売待ち住宅を賃貸住宅に転換したためと考えられる。同社は引き続き強力な市場金利上昇とその埋め込まれたポートフォリオ賃貸損失と、その一戸建て住民権利法案とESG戦略の重要な構成要素である既存住民賃貸料自主管理と適度な成長の持続的な努力との間でバランスを取っている。ハリケーン·イーンは2022年9月28日に更新され、ハリケーン·イーンは4級ハリケーンとしてフロリダ州南西部に上陸し、タンパ、オーランド、ジャクソンビル市場で約920セットのTriconの一戸建て賃貸住宅に影響を与えた。Triconはハリケーンの影響に迅速に反応し，現場員を動員して財産状況を評価して修理を完了させるとともに，従業員や住民の安全と福祉に集中している。これまでに完成した分担金は、以前に推定された約190万ドルの修理費を下回っており、そのうち20万ドルは保険で支払われる予定だ。Triconの賃貸物件は、財産と傷害保険証書に基づいて保険を加入し、いくつかの免責額と限度額に制限されています。買収更新会社は本四半期に815軒の住宅を購入し、1軒あたりの平均コストは33.1万ドルで、閉鎖コストと前期改修費用を含め、総買収コストは2.7億ドル(うちTriconの比例シェアは約8400万ドル)だった。1世帯あたりの購入コストは33.1万ドルで、2022年第3四半期の35.2万ドルより6.0%低下し、2021年第4四半期の33.5万ドルに比べて前年比1.2%低下した, 最近住宅価格が担保ローン金利の上昇と経済的不確実性が増加した場合に反落しているためです。経営陣は、現在資本市場にずれが生じており、融資コストが高すぎることが大多数の買収の投資リターンにマイナス影響を与えているとしている。そのため、Triconはさらに買収ペースを緩めることを選択し、2023年第1四半期に約400軒の住宅を購入する予定で、2023年の残り時間に買収速度を落とす可能性がある(25ページの“前向き声明”参照)。2022年12月31日までの1年間に、同社は1軒当たり平均352，000ドルで7，227軒の住宅を買収し、閉鎖コストと前期改修費用を含め、総買収コストは25億ドル(うちTriconの比例シェアは約7.73億ドル)だった。
経営陣の検討と分析2022年12月31日までの年次報告Tricon住宅経営実績−12月31日までの3ヶ月間の割合総ポートフォリオ2022 2021差異2022 2021差異経営指標(1)Tricon全資賃貸住宅14，735 15，156(421)14，735 15，156(421)SFR合弁企業住宅21，173 13，993 7，180 21，173 13，149 6，759 35，908 29，149 6，759 35，908 29，149759入居率94.2%94.0%0.2%93.8%94.0%(0.2%)平均月賃貸料$1，741$1，591$150$1，688$1，529$159(1)運営指標は，提供された賃貸住宅総数ではなく，Triconの総ポートフォリオに占める割合を反映している。入居率と平均月収はKPIであり、6節で定義します。12月31日までの3ヶ月12ヶ月2022 2021差異%差2022 2021差異%差異賃貸収入(1)$103，096$84，470$18，626 22.1%$386，770$319，442$67，328 21.1%その他収入(1)，(2)4，682 4，641 0.920，457 15，463 4，994 32.3%賃貸物件総収入107，778 89，18，111667 20.9%407，227 334，905 72，322 21.6%不動産税16，350 13，096 3，254 24.8%63，366 50，477 12，889 25.5%メンテナンス4，659 4，794(135)(2.8%)19，644 18，025 1，619.0%売上高(2)891 1，810(919)(50.8%)4，293 7，084(2，791)(39.4%)物流管理支出6，934 5，801，125 19.44%25986 21，848 4，138 18.9%財産保険1，315 1，284 31 2.4%5，220 4，905 315 6.4%マーケティングとレンタル300 260 40 15.4%1，201 996 205 20.6%所有者協会(HOA)コスト2，0021，203 799 66.4%5，881 4，5921，289 28.1%他の直接費用1，5831，501 82 5.5%6，093 5，770 14.5%直接運営費用総額34，034，757 4，277 14.44%131，684 113，75%純営業収入(NOI)$73，744$59，354$14，390 24.2$275，543$221，655$53, 純営業収入(NOI)利益率(3)68.4%66.6%67.7%66.2%(1)すべての賃貸料とその他の収入は不良債権を差し引いた純価値である。当社は30日を超える住民の売掛金残高に対して、住民の手元保証金金額を差し引いて100%保留しています。(2)比較期間は今期の新聞に該当するように再分類された.2021年12月31日までの3カ月と12カ月のうち，駐屯地回収はそれぞれ819ドルと3294ドルであり，以前は運転費用の減少を記録していたが，現在は他の収入に再分類されている。(3)非国際財務報告基準計量；25ページ第6節と付録Aの“非国際財務報告基準計量”を参照。収入増加が支出増加を超えたため、2022年第4四半期ポートフォリオNOI総額は1，440万ドルまたは24.2%増加し、7，370万ドルに増加したが、2021年第4四半期は5，940万ドルであった。本四半期の賃貸料収入は1，860万ドル増加し、22.1%と増加し、主な原因は平均月収が9.4%(2022年第4四半期は1，741ドル、2021年第4四半期は1，591ドル)と8.9%のポートフォリオ増加(Triconの2022年第4四半期の賃貸住宅の割合は21，464戸、2021年第4四半期は19，707戸)であった。直接運営費は本四半期に430万ドル増加し，14.4%と増加しており，これはより多くの住宅組合による増量コスト，住宅価格上昇による物件税の増加，労働市場の逼迫による物件管理コストの増加を反映している。これらの増加は交替率の低下による売上減少分によって相殺される。4.1一戸建て賃貸
経営陣の検討と分析2022年12月31日までの年次報告Tricon住宅経営業績−同じ割合の住宅組合が同じ住宅組合には，NAREITガイドライン(第6節参照)による2020年9月30日以来安定した住宅が含まれている。同一住宅組合せでは，本四半期の混合賃貸料は7.4%(新規賃貸11.5%と更新6.8%)増加し，入居率は2021年同期の97.8%から98.0%に増加し，0.2%に増加した。経営陣は賃料増加が時間とともに鈍化すると予想しているが、持続的な需給不均衡や、埋め込まれたポートフォリオ賃貸損失(経営陣推定市場賃貸料の約15%を占める)は、今後数四半期の賃料の健全な成長を推進する見通しである(25ページの“前向き声明”参照)。休暇中の売上高は通常低いにもかかわらず、住民の維持に対する会社の持続的な関心は記録的な12.2%の年間化売上を実現するために重要であるが、前年同期の売上は15.3%であった。これらのKPIは第6節で定義する。12月31日までの期間(ドル単位)3ヶ月2022 2021差異2022 2021差異運営指標-同一家屋(1)Tricon全資賃貸住宅13，681 13，681-13，681-13，681-SFR合弁企業家屋5，6875，687 5，687-19，368 19，368-19，368 19，368-入居率98.0%97.8%0.2%98.1%97.6%0.5%年回転率12.2%15.3%(3.1%)15.0%20.6%(5.6%)平均毎月レンタル料1，680元1，560元120元1，636元1, 519ドル117ドル平均賃貸料増加-更新6.8%5.7%1.1%6.5%4.9%1.6%平均賃貸料増加11.5%18.6%(7.1%)16.8%17.0%(0.2%)平均賃貸料増加7.4%8.9%(1.5%)8.2%8.3%(0.1%)(1)運営指標は同じハウスグループにおけるTriconの割合シェアを反映している。同じ住宅組合を構成する住宅総数は含まれておらず，この住宅組合はまとめて列報されている。(1)$75，624$69，916$5，708 8.2%その他収入(1)2，8873，531(644)(18.2%)賃貸物件総収入$78，511 100.0%$73，447 100.0%$5，064 6.9%不動産税11，901 15.2%10，747 14.6%1，154 10.7%547 4.5%4，012 5.5%(465)(11.6%)売上547 0.7%1，684 2.3%(1，137)(67.5%)物件管理費用4，238 5.4%3，911 5.3%327 8.4%財産保険1，019 1.3%1，009 1.4%10.0%市場普及および賃貸94 0.1%115.2%(21)(18.3%)オーナー連合コスト1386 1.8%951 1.3%435 45.7%他の直接支出963 1.2%1，070.5%(107)(10.0%)直接運営支出総額23，695 23，499 196.8%純営業収入(NOI)(2)54，816元49，948元4，868.7%純営業収入(NOI)利益率(2)69.8%68.0%(1)すべてのレンタル料とその他の収入はすべて不良債権を差し引かれた。当社は30日を超える住民の売掛金残高に対して、住民の手元保証金金額を差し引いて100%保留しています。(2)非国際財務報告基準計量；25ページ第6節“非国際財務報告基準計量”と付録Aを参照。4.1一戸建て賃貸
2022年12月31日までの年次報告2022年12月31日までの年次報告(単位：千ドル)2022%収入2021%収入差%賃貸収入(1)$294，741$271，537$23，204 8.5%その他収入(1)12，905 12，458447 3.6%賃貸物件総収入$307，646.0%$283，995 100.0%23，651 8.3%物品税48，441 15.7%42，720 15.0%5，721 13.4%メンテナンス15，424 5.0%15，536 5.5%(112)(0.7%)売上3，087 1.0%6，586 2.3%(3，499)(53.1%)不動産管理支出17，034 5.5%15，642 5.5%1，392 8.9%財産保険4，055 1.3%3956 1.4%99.5%市場普及および賃貸408 0.1%635.2%(227)(35.7%)所有者連合会コスト4，165 1.4%3，772 1.3%393 10.4%他の直接支出3，849 1.3%3，835 1.4%14.4%直接運営総支出96，463 92，682 3，781.1%純運営収入(NOI)(2)211，183 191，313 19，純営業収入(NOI)利益率10.4%(2)68.6%67.4%(1)全賃貸料とその他の収入は不良債権を差し引いた純価値である。当社は30日を超える住民の売掛金残高に対して、住民の手元保証金金額を差し引いて100%保留しています。(2)非国際財務報告基準計量；25ページ第6節と付録A“非国際財務報告基準計量”を参照。2022年第4四半期、同一住宅投資組合の総収入は前年同期の7，340万ドルより510万ドルまたは6.9%増加し、7850万ドルに達した。この有利な変化は主に、·賃貸料収入である賃貸料収入が7560万ドルであるのに対し、同期は6990万ドルで8.2%増加したためである。この有利な違いは、主に占有された家1人あたりの平均月収が7.7%上昇したためである(2022年第4四半期は1680ドル、2021年第4四半期は1560ドル), 入居率は97.8%から98.0%に上昇し，0.2%に増加した。·その他の収入--2021年第4四半期の350万ドルに比べ、他の収入は290万ドルと18.2%低下した。これは営業率が過去最低を記録し、12.2%(2021年第4四半期は15.3%)となり、賃貸費用収入や住民回収が低かったためだ。また，延滞率の減少や催促作業の改善により滞納金収入が減少した。その他の費用収入の全体的な低下はスマートホームサービスのより高い費用部分によって相殺され、スマートホームサービスは住民に無鍵アクセス、スマートサーモスタットと1セットの家庭センサーを提供した(本四半期の約49%の同じ家庭財産または9，413世帯はスマートホームを使用したが、前年同期は38%または7，399世帯)。2022年第4四半期、同じ会社の運営支出は20万ドル増加し、0.8%増加し、2021年同期の2350万ドルから2370万ドルに増加した。差が生じた要因は：·財産税である財産税は1，190万ドルであり，前年同期は1，070万ドルで10.7%増加し，住宅価格が前年比で大幅に上昇したことを反映している。本期間の課税額は、多くの市場で受けた最終納税評価に基づいて調整され、通年で前年比13.4%増加した。Triconは引き続き財産税コンサルタントと協力して納税評価を監視し，適切な場合に控訴する。·メンテナンスとメンテナンス--メンテナンスとメンテナンス費用は350万ドルですが、同期は400万ドルで11.6%減少しました。会社は仕事の範囲を詳細化し、管理し、より多くの内部仕事の注文を負担することで、コスト管理に集中しています, この二つの措置は全体的な費用の減少に寄与する。·売り上げ--売上50万ドルですが、同期は170万ドルと67.5%減少しました。この有利な違いは，記録的な12.2%の経年回転率(2021年第4四半期の15.3%と比較)と，住宅期が長いため改装住宅の資本改善活動が増加し，平均回転期間の支出活動金額が低下したことによるものである。この傾向は2023年まで続くかもしれない。·財産管理費用--財産管理費用は420万ドルですが、同期は390万ドルと8.4%増加しました。これは労働市場の逼迫とインフレ圧力によるコスト上昇を反映している。·家主協会費用である家主協会費用は140万ドルであったが、同期は100万ドルと45.7%増加した。住宅合意費用の上昇は，ポートフォリオ規模の増加により，より多くの家屋が住宅管理局に位置することと，毎年の住宅契約保険料の増加によるものである。新冠肺炎の大流行規制の緩和に伴い，HOAがルール実行を強化することが一般的になり，違反/罰金費用も増加している。この傾向は今後数四半期続くと予想される。収入の伸びが支出を上回ったため、2022年第4四半期の同ハウスNOIは9.7%増の5480万ドルだったが、2021年第4四半期は4990万ドルだった。同時に、2022年第4四半期、同屋騒音利益率は記録的な69.8%に増加したが、前年同期は68.0%だった。4.1一戸建て賃貸
経営陣の検討と分析2022年12月31日までの年次報告Tricon Residence 4.2.1マルチ賃貸4.2.1隣接住宅業務4.2.1マルチ賃貸2022年10月18日現在、会社は米国の複数の賃貸グループに残っている20%の権益の売却に成功し、総収益は3.193億ドルであり、その中には9990万ドルの業績費用が含まれている(3.1節参照)。したがって，この部分には現在トロント市中心部のSelbyというA級高層物件が含まれている(トロント市中心部の他の9カ所の物件は現在開発またはレンタル中であり，4.2.2節で議論する).2022年第4四半期、トロント市中心部のセルビー賃貸市場状況は引き続き有利であり、主な原因は担保ローン金利の上昇であり、これは販売住宅の負担能力に負の影響を与え、同時にこの市は普遍的に高品質の賃貸住宅が不足している。Selbyホテルの入居率は98.0%と安定しており，24.0%の年間営業率の改善のおかげで，前年同期に比べて6.4%低下している。混合賃貸料の増加は持続的に11.4%の健康レベルを維持し、市場賃貸料の上昇及び新冠肺炎大流行期間に普遍的に存在する大量のレンタル優遇が廃止された総合的な作用を反映している。経営陣は、大流行期の賃料や賃貸インセンティブ措置が整備された賃貸減少に後押しされて、今後数四半期で賃料増加が鈍化すると予想している(25ページの“前向き声明”参照)。Selbyは今季40万カナダドルの純営業収入を生み出した, 前年同期比で26.1%増加した。物件数1 1−1 1−単位数500−500−入居率98.0%97.8%0.2%98.1%90.6%7.5%年間営業率24.0%30.4%(6.4%)29.6%34.0%(4.4%)平均月収$2，685$2，405$280$2，558$2，482$76平均賃貸料増加-更新8.3%4.6%3.7%15.3%(3.3%)18.6%平均賃貸料増加18.0%7.4%10.6%17.7%(15.7%)33.4%平均賃貸料増加11.4%5.6%5.8%16.2%(10.0%)26.2%(単位：千カナダ元、純営業収入(NOI)(1)、(2)純営業収入(NOI)利益率(2)64.6%59.5%純営業収入(NOI)(1)、(2)306ドル261ドル261ドル45 17.2%(単位：カナダドル)純営業収入(NOI)(1)，(2)純営業収入(NOI)$1，555$1，110$445 40.1%利益率(2)63.0%55.1%純営業収入(NOI)(1)，(2)純営業収入(NOI)(1)，(2)ドル1195ドル885ドル310 35.0%(1)この表のすべての金額は、Triconが経営実績に占めるシェアの15%を表しています。(2)非国際財務報告基準計量；第25ページ第6節“非国際財務報告基準計量”と付録Aを参照。
経営陣による2022年12月31日までの年次報告Tricon Residence 4.2.2住宅開発の検討と分析Triconの住宅開発業務部門は，現在，(I)カナダが開発·建設段階にある新たなA級多戸賃貸マンションと安定していない借家物件，(Ii)米国に建設された専用単戸賃貸コミュニティ，安定後に単戸賃貸組合の一部として運営すること，および(Iii)主に米国での販売待ち住宅開発プロジェクトのレガシー投資を目的としている。2021年12月31日カナダ住宅開発プロジェクト221，250ドル204，129米国住宅開発プロジェクト138，369 143，153住宅開発プロジェクト純投資359，619ドル347，282純投資不動産総資産の割合3%4%カナダ住宅開発プロジェクトはトロント市中心部で最も活発な賃貸開発業者の一つであり、8プロジェクト計4，280個の予定または建設先があり、1つの創設物業(テイラー)は2022年12月31日まで安定していない。テイラーホテルの魅力的な地理位置、大胆な設計と豊富な施設は潜在テナントから評価され、入居率が予算を超えています。第1四半期の運営では、テイラー夫妻は118件の賃貸契約に調印し、41%の賃貸を実現し、平均月収料は1平方フィートあたり4.42カナダドルだった。賃貸が安定すると、テイラー夫妻は住宅開発業務部門からTriconの複数戸賃貸業務部門に移行する。同社のポートフォリオには既存の商業地である夏山商店も含まれている, ジェームズ開発プロジェクトに隣接しています。Triconのカナダ多世帯開発組合における純資産帳簿価値は2022年12月31日現在で2.213億ドルである。次の表は発展段階で純資産をまとめた。2021年12月31日Triconの財産価値Triconの債務とリース債務のシェア(1)Triconの純運営資本と他プロジェクトTriconの純資産(2)Triconの財産価値Triconの債務とリース債務のシェア(1)Triconの純運営資本とその他のプロジェクト(2)Triconの純資産(2)Triconの建設プロジェクト(3)$17，968$(13，649)$245$4，564$15，800(3)301，836(123，626)(9，774)168，436 270，056(127，401)4，743 147，398建設プロジェクト(4)56，687(28，910)(1，145)26，632 46，506(19，741)(1，305)25，460安定した商業不動産(5)35，586(15，972)2，004 21，618 39，401(12，113)1，755 29，29，043処分済み項目(6)-5 5合計$412，077$(182，157)$(8，670)$221，250$371，763$(172，808)$5，174$204，129カナダ住宅開発プロジェクトの株式会計投資$275，664$(161，153)$(7，973)$106，538$238，513$(138，609)$(1，229)$98，675カナダ開発物，債務控除後の純額136，413(21，004)(697)(697)114，712 133，250(34，199)6，403 105，454合計412，077ドル(182，157)$(8，670)$(221，250$371，763$(172，808)$5，174$204，129(1)Triconの債務および賃貸債務シェア182，157ドル(2021年12月31日-172，808ドル)は148，694ドルの土地および建築ローン(繰延融資を差し引く)と33，463ドルの土地賃貸義務(それぞれ2021年12月31日-135，906ドルおよび36，902ドル)を含む。(2)開発物件や他の運営資金プロジェクトにおけるTricon代表のシェア, 債務と賃貸債務を差し引いた純額。(3)会社は2022年第2四半期に皇后およびオンタリオ州プロジェクトを着工した。このプロジェクトの現在の建設中の状態を示すために、数字が再分類されたことを比較する。(4)テイラー夫妻を含め、同社は2022年第4四半期に賃貸料収入の発生を開始したが、まだ安定していない。比較数字は再分類され、テイラープロジェクトがレンタルプロジェクトとしての現状を示す。(5)夏山を代表する商店であり、夏山はジェームス発展プロジェクトに隣接する商業物件である。(6)2021年11月12日、Triconおよびその機関パートナーは、7 Labattパートナーズの資本の80%を残りの合弁パートナーに売却した。Triconには短期的に追加的な処置計画はありません。4.2.2住宅開発
経営陣は2022年12月31日までの年度の検討と分析2022年年次報告Tricon住宅予想単位とスケジュールは現在のプロジェクト計画に基づいて推定されており，これらの計画は変化する可能性がある。25ページの“前向きな陳述”を参照してください。このポートフォリオは施工スケジュールや現在のインフレ環境に関するコスト面で圧力に直面しているにもかかわらず，同社はその強い貿易関係を利用して施工遅延を最小限に抑え，コスト増加の影響を減少させている。2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2027 Q 1 Q 2 Q 3 Q 4建設中プロジェクトTaylor(57 Spadina)286*建設中プロジェクトシトンランド-8 770*アイビー(8 Gloucester)231*シトンラン-10 237*シトンランド-3/4/7 855*皇后とオンタリオ州795*The James(Scrivener Square)120*建設中プロジェクトSymington 332*West Don Lands-Block 20 654*施工期間の初期入居率建築スケジュール未定*は、各発展プロジェクトの予想賃貸単位数を表す。米国住宅開発への投資同社の米国での住宅開発には，専門的な一戸建てコミュニティの開発と，土地開発や住宅建設プロジェクトを含む住宅販売へのレガシー投資がある。Triconはアリゾナ州退職システム(ASRS)との2つの合弁パートナーシップを通じて単一賃貸コミュニティを開発し，この2社の総株式はTriconの1.5億ドルとASRSの8億ドルの共同投資を含む9.5億ドルを約束した。その最初の合弁企業THPAS JV-1の後続行動として、同社は2社目の合弁企業THPAS Development JV-2を閉鎖した, 今年第2四半期にASRSと協力した。この2つの合弁パートナーからなる総ポートフォリオは現在2227個の建設中のレンタル可能単位を含み、テキサス州、カリフォルニア州、ネバダ州の12のコミュニティに分布している。ASRSとのプロトコルにより，TriconはTHPAS Development JV−2内の発達コミュニティを安定させた後，その所有権権益を50%に増加させる。公正価値で計算すると，これらの一戸建て賃貸コミュニティへの投資はTriconの米国住宅開発投資総額1.384億ドルのうち1940万ドルを占めている。同社が残した販売待ち住宅投資は自己清算投資であり、キャッシュフローは土地、ブロックまたは家屋のために第三者の買い手に販売される(通常は、土地および住宅建築の最終消費者であれば大型住宅建築業者または商業開発業者である)。これらの投資はTriconの公正価値で計算した1.384億ドルの米国住宅開発投資総額の1.19億ドルを占めている。全体的には、米国における会社の住宅開発投資は会社の総資産の1.1%を占めているが、Triconに約2.651億ドルの純キャッシュフローをもたらすことが予想され、その大部分は今後5年以内に実現される見通しである(25ページ“非IFRS措置と前向き陳述”参照)。2022年第4四半期、これらの資産はTriconに540万ドルの分配をもたらし、2022年には4770万ドル(Bridson MPC Holdings LLCをTHPAS Development JV-2 LLCに売却した現金を含めると5870万ドル)、1040万ドルのパフォーマンス費用が含まれている。(千ドル単位)これまでの前金配分(1)Triconの投資公正価値予想配分前金を差し引いた分配(2)米国住宅開発投資$542，427$545，066$138，369$265, 072(1)分配には、優先的リターンおよび資本の償還が含まれる。(2)割当ては現在のプロジェクト計画に基づいており，変化する可能性がある.25ページの“前向きな陳述”を参照してください。Triconが予想残り純分配額を受信する予定時間枠は以下のとおりである：(千ドル単位)1から2年3年から5年以上予想割当残高32 061ドル141 548ドル91，463ドル265 072 4.2.2
経営陣の検討と分析2022年12月31日までの年次報告Tricon住宅4.3私募ファンドとコンサルティングはその私募ファンドとコンサルティング(“PF&A”)業務により，Triconはその不動産資産に共同投資する第三者資本を管理することで費用を稼いでいる。この業務の活動には、資産管理、物件管理、開発管理サービスの提供が含まれている。同社は，第三者資本の調達と管理を継続し，規模の創出と運営協同効果を推進し，その投資家基盤を多様化し，自社が本来膨大である可能性のある機会を利用して，その貸借対照表の開発活動への開口を減らし，資産管理や他の費用を稼ぐことでTriconの株式収益率を向上させる予定である。業績概要次表は、合併後控除された部門間収入を含む、2022年12月31日と2021年12月31日までの3ヶ月と12ヶ月の個人基金·コンサルティングサービスからの収入の詳細を提供しています。2022 2021差異2022 2021差異資産管理費(1)$2，977$3，386$(409)$12，431$12，719$(288)パフォーマンス費用(2)-3，676(3，676)110，330 8，909 101，421開発費(3)9，753 7，993 1，760 26，826，418 2，408物件管理費(4)2，090 2，623(533)10，501，647 547854プライベートファンドおよびコンサルティングサービスの収入14，820 17，678(2，858)160，088 50，693 109，395資産管理費(5)2，492 2，547(55)10，035 4，941 5，094物件管理費(6)3，6185，437(1，819)21，938 11，841 10，097その他費用(7)-989(989)合併後にキャンセルされた費用6，110 7，984(1，874)31，973 17，771 14202販売米国マルチリース組合せによるパフォーマンス費用(2)99，865-99，865-FFO総額(8)費用影響$120，795$25，662$95，133$192, 061$68，464$123，597(1)管理されている投資ツールの全ライフサイクルにわたって、一般に、コミットメントまたは投資資本の0.5%~2%の範囲である。(2)投資家資本返還後の純キャッシュフローの約20%(多くの場合)で計算し、通常8%から10%の間の税前優先資本収益率を加える。2022年第3四半期、米国の複数の賃貸組合を売却して9990万ドルの業績費を稼いだ。取引が完了し、第4四半期に現金を受け取るにつれて、これらの業績費用は、2022年12月31日までの3ヶ月間のコアFFO計算に含まれる。(3)全体計画コミュニティ内の一戸建てブロック、宅地ブロック、商業用地販売価格の2%~5%とカナダ多戸賃貸マンションの総開発コストの4%~5%で計算する。(4)複数戸賃貸物件の賃貸料収入の4%~7.75%、賃貸住宅の建設、その他の付属費用を含む。(5)単一ホームリース合弁企業の有限パートナーから稼いだ資産管理費は、これらの投資ツールが合併してキャンセルされたが、この等費用はTriconの比例コアFFOに計上されている。(6)単戸賃貸合営会社の有限パートナーが徴収する物件管理費(内装前コストの1%で計算される調達費及び賃貸料を含む)は、これらの投資ツールの合併後に廃止される。このような費用はTriconの比例コアFFOに計上される.物件管理費の詳細は以下の通り：12月31日まで3ヶ月12ヶ月2022 2021差異2022 2021差異レンタル料$2，557$1，873$684$10，383$5，171$5，212購入費1, 061 3，564(2，503)11，5556，670 4，885物件管理費$3，618$5，437$(1，819)$21，938$11，841$10，097(7)当社が一連の一戸建て住宅を一戸建て共同経営企業に売却した後、第三者有限パートナーから優先的なリターンを得ることを含む。(8)非国際財務報告基準計量；FFOに対するプライベートファンドとコンサルティングサービスの総影響を詳細に示す次の表：12月31日までの3ヶ月12ヶ月2022年2022年差異2022年2021年差異資産管理費$5，469$5，933$(464)$22，466$17，660$4，806パフォーマンス費用99，865 3，676 96，189 110，330 8，909 101，421開発費用9，753 7，993 1，726，824，418 2，408物件管理費5，708 8，060(2，352)32，439 16，488 15，951その他費用-989(989)料金FFOへの総影響$120，795$25，662$95，133$192，061$68，464$123，597.3
経営陣は2022年12月31日までの年度の検討と分析64 2022年年次報告Tricon住宅4.3私募基金とコンサルティング資産管理費Triconはその業務部門の25億ドルを資本計上して資産管理費収入を稼いでいる。本四半期の資産管理費収入は550万ドルだったが、2021年第4四半期は590万ドルだった。この低下は主に2022年10月18日に完成した米国の複数戸賃貸組合の販売によるものである。そのため、第4四半期の資産管理費には米国の複数の賃貸ポートフォリオからの10万ドルが含まれているが、前年同期は50万ドルだった。この減少額は、2022年第2四半期にTHPAS Development JV-2合弁企業を設立して稼いだ追加費用分で相殺された。業績費用は第4四半期に業績費用収入が確認されなかったが、前年同期は370万ドルだった。業績費収入は9990万ドルで、2022年第3四半期に米国の複数の賃貸グループを売却した際に確認されたが、現金は2022年第4四半期に受け取った。投資ツールが目標リターンを達成すると、当社はパフォーマンス費用を稼ぎ、確認された累積収入が逆転しない可能性が高い場合にのみこれらの費用を記録する。これらのサービスに対する対価格は、投資家資本の償還および予定のリターン率を含む未来に発生するイベントに依存するため、可変である。(千ドル単位)1~2年(1)3~5年5年を超える(2)将来予想公演費用総額(3)$10，000$138，000$39，000$187, 000(1)今後1~2年間の見積実績費用を更新し、2022年第4四半期に受信した米国の複数世帯賃貸組合の処分から約1億ドルを差し引いた。(2)上記最近の金額の変化に加え、これらの金額の残差も改訂され、会社の他の投資ツールの将来の業績の予想変化を反映している。(3)将来の業績予想費用は、運営および最終販売からの将来のキャッシュフローを推定すること、建設および開発コストを減算して、各投資ツールの資金需要および現金分配の数および時間を決定することを含む現在の業務計画に基づいて計算される。この等の推定未来業績費用は期待時間範囲とリスク(AIFに掲載されているリスク及び未来表現が25ページの“展望性陳述”タイトルの下で述べた仮定と一致しないリスクを含む)によって割引され、長期投資協定に従って従業員に支払う任意の金及び手配に参加した単位所有者に支払う業績費用支出を差し引く前に上記に示した。前向き情報：25ページを参照。2022 2021差異2022 2021差異ジョンソン社(“ジョンソン”)$8，319$6，823$1，496$21，248$18，653$2，595 Tricon Development Group(“TDG”)1，434 1，170 264 5，5785，765(187)開発費$9，753$7，993$1，760$26，826$24，418$2，408第4四半期開発費収入増加180万ドル, その中にジョンソンが寄付した150万ドルが含まれています。理由は大量の商業土地の売却ともっと高い地価です。セミントンプロジェクトが2022年第1四半期に開発を開始するのに伴い、カナダの住宅開発プロジェクトの開発費用も30万ドル増加した。物件管理費同社は今年度、そのレンタル運営プラットフォームで570万ドルの物件管理費を稼ぎ、同期比240万ドル減少した。この低下は主にSFR住宅買収減少による調達費250万ドルの減少と，2022年10月18日Tricon米国多戸賃貸組合の権益剥離後の物件管理費の低下によるものである。この部分は，より大きなSFRハウスの組合せを管理することによるより高い賃貸料によって相殺される。第三者資本を管理して稼いだ会社管理費用効率によりTriconは運営効率を向上させ，会社管理費用を相殺することができる。次の表は、会社の2022年と2021年12月31日までの3ヶ月と12ヶ月の管理費用純額を提供します：12月31日までの3ヶ月12ヶ月2022 2021差異2022 2021差異FFO料金(パフォーマンス費用を含まない)$20，930$21，986$(1，056)$81，731$58，566$23，165と賃金(14，106)(13，412)(694)(55，040)(43，630)(11，630)410)現金ベースAIP料金(3，990)(5，038)1，048(20，307)(15，922)(4，385)コアFFO(1)(13，219)(12，379)(840)(48，008)(36，147)(11，861)経常毛管理費用$(31，315)$(30，829)$(486)$(123，355)$(95，699)$(27，656)管理費用，純額(2)(10385)(8，843)(1，542)(41，624)(37，133)(4, 491)FFOに対する費用(パフォーマンス費用を含まない)の総影響が経常的総間接費用の割合67%71%(4%)66%61%5%(1)会社連結財務諸表における一般的および行政費用の入金を付録Aに示す。(2)2022年12月31日までの3ヶ月間の管理費用は、実績費用を含む場合は費用が全額支払われる。
5.流動性と資本資源6.運用の重要な業績指標7.会計推定と政策、制御とプログラム、およびリスク分析8.米国WHOの歴史的財務情報に関する我々はMD&A合併財務諸表会社情報我々のチームESGから株主への信頼我々の業績に関する技術
経営陣は、2022年12月31日までの年度の検討と分析2022年年報Tricon住宅5.流動資金と資本資源5.1財務戦略会社は、債務と持分資本コストを下げ、長期金利変動を最小限に抑えることで財務力と柔軟性を維持することを求めている。Tricon融資戦略のいくつかの重要な要素は、·固定金利や変動金利銀行融資、転換機能を有する無担保債券のような様々な形態の債務を使用して、債務の満期日をずらすことを試みることである。同社は通常、可変金利上昇へのリスクを制限するために金利上限を購入している。·転換可能な証券または交換可能な証券を使用して、元本は会社の選択に応じて普通株を発行することで償還することができる。·適切な場合には、米国およびカナダの公開またはプライベート市場を通じて株式を調達し、その成長に資金を提供し、その財務状況を強化する。5.2流動性Triconは以下のように大量の流動性を発生させる：·我々の単一賃貸業務から安定したキャッシュフローを獲得する。·私たちの複数の賃貸業務による運営キャッシュフローから現金を割り当てます。·我々の従来の販売待ち住宅事業では、土地、土地、住宅販売からの現金分配。·PF&A業務の手数料収入です。·再融資で抽出された資本を国内に送金する。·投資期限の短い資産回転による現金配分。·シンジケートを個人投資家に投資し、Triconの投資資本を引き抜く。魅力的な買収や投資機会に反応し、意外な状況が発生した場合に対処することができます, 私たちは一般的に会社レベルと私たちの重要な運営プラットフォーム内で十分な流動性を維持する。私たちの主な流動性源は現金と企業信用計画を含む。契約義務下表は、2022年12月31日の契約満期日における会社の金融負債を示し、残りの未償却繰延融資費および債務割引は含まれていない：(千ドル単位)2022年12月31日まで、要求および5年から3~4年の1~2年以内に満了した総負債(1)$757，135$1，949，405$2，529，240$542，457$5，778，237その他の負債-10，370，8，620 15，534，34，単一ホームリース事業における524有限パートナーの資本-851，416 845，4561，696，872派生金融商品-51，158 51，158関連会社-295，325 295，325対応金額および負債138，273-138，273住民保証金79，864-79，864対応配当金15，861-15，861、861合計$991，133$1，959，775$3，389，276$1，749，930$8，090，775$3，389，276$1，749，930$8，090，775$3，389，276$1，749，930$8，090，775$114(1)契約満期日は、すべての延期された満期日を反映する。当社はすべてのローンの延期選択権を行使するつもりです。
経営陣の検討と分析2022年12月31日までの年次報告Tricon住宅運営資本は2022年12月31日現在，Triconの純運営資本赤字は7.243億ドル，流動資産は2.668億ドル，流動負債は9.911億ドルである。運営資金赤字は主に2つの単戸賃貸合弁企業の引受融資と総額7.565億ドルの定期融資が2023年第2四半期から第4四半期にかけて満期になるためである(うちTriconの割合シェアは3.832億ドル)。当社は適用期限を延長するために選択可能なオプションを行使する予定ですが、貸金人の承認を受けなければなりません。当社は現在の財務義務と運営資本赤字が利用可能な借入能力と運営キャッシュフローから十分な資金を得ていることを決定した。2022年12月31日まで、会社の信用手配の下で未返済の金額がなく、会社は依然として500，000ドルの会社の信用手配を得ることができる。5.3資本資源債務構造管理会社は、その債務の大部分を固定金利に維持することで、金利リスクを緩和する。可変金利の増加または減少の影響は会社の財務諸表で検討されている。経営陣はまた、期限をずらすことで固定金利リスクを低減し、Triconがどの時期に金利変動の影響を受けるかを減らすために、10年間の範囲で均一な年次期限を実現することを目標としている。当社の長期債務構造は、参考のためにここに組み込まれている当社の連結財務諸表付記19に掲載されています, また，本文書の3.2節でさらにまとめる.同社はその住宅開発事業における土地ローンと建設ローンに財務保証を提供している。同社は2022年12月31日現在、そのすべての財務契約を遵守している。配当金発行および当社の配当再投資計画(“DIP”)を解約して合資格の普通株式保有者に機会を提供し、自社普通株で支払われた現金配当金について再投資して、配当金支払日に相当する平均市価(DIPと定義)の価格で、取締役会が時々決めた最大5%の適用割引を引いて追加普通株を購入させる。当社は2022年12月31日までに273，464，780株の普通株を発行し、うち272，840，692株は発行済み普通株、624，088株は自社限定株計画に基づいて限定株式予約金を支払う。また、同社は3，839，723件の未償還株式オプションと2，419，824件の未償還繰延単位(DSU)を持っている。2022年3月2日、会社はTricon PIPE LLC発行の4，675株の優先株を交換するために554，832株の普通株を発行した。この交換は、連属会社の優先単位負債と会社不足会社の関連当票を470万ドル減少させた。2022年12月31日現在、交換可能優先株に関する対応連属会社の元金総額は2億953億ドル。当該等発行に関する取引文書によれば、当該等優先単位の投資家は、1株当たり8.50ドルの交換価格で優先単位を自社普通株に交換する権利があり、当該等の取引文書の条項に応じて随時調整することができる。2022年12月31日まで, これは34，744，118株の会社普通株に相当する。2022年10月13日、当社は、トロント証券取引所が、2023年10月17日までの12ヶ月間にトロント証券取引所、ニューヨーク証券取引所および/またはカナダ別取引システムで取引された最大2500，000株の普通株の買い戻しに関する意向通知を承認したと発表した。同社は2022年12月31日現在、NCIBにより540万ドルでトロント証券取引所で338，100株の普通株を買い戻し、ニューヨーク証券取引所で339，566株の普通株を買い戻した。買い戻しした普通株はその後解約された。年末後、NCIB計画によると、同社はトロント証券取引所で436，367株の普通株を追加的に買い戻し、ニューヨーク証券取引所で435，013株の普通株を買い戻し、買い戻し金額は730万ドルだった。2023年2月28日までに、会社は273，035，609株を発行し、うち272，407，184株が発行された。次の表は、2022年12月31日と2021年12月31日に会社が発行した分散普通株式(1)272，840，692 272，176，046 664，646制限普通株624，088 597，179 26，909が発行された基本普通株式数273，464，780 272，773，225 691，555未償還株式オプション3，839，723 2，017，327 1，822，396未償還繰延単位(DSU)2，419，824，847，575をまとめたものである。751)交換可能優先株関連普通株34，744，118 35，294，118(550，000)(1)2022年12月31日までの発行済み普通株は、年内に配当再投資計画に従って発行される323，048株普通株を含む。
経営陣の議論と分析2022年12月31日までの年次報告Tricon Residence 6.運用キー業績指標本MD&Aで検討した会社の業務部門ごとの非IFRS財務指標、非IFRS比率、KPI補充財務指標は、Triconのポートフォリオまたは業務ごとの比例シェアに基づいて算出され、定義と検討は以下のとおりである。比例列報は、関連エンティティに対する会社の所有権パーセンテージに基づくTricon株主占有部分のみを反映しており、非持株および有限パートナー権益に関連するパーセンテージは含まれていない。当社は、これらの措置を比例的に提供することが、投資家が当社業務の全体的な表現を評価するのに役立つと考えている。これらの測定基準は通常不動産業界の実体によって業績を評価する有用な指標として使用される；しかし、それらは国際財務報告基準が規定するいかなる標準化の意味もなく、必ずしも他の上場実体が提出した類似の測定標準と比較するとは限らない。これらの措置は、“国際財務報告基準”に基づいて作成された関連財務情報の代わりに、補完的な性質とみなされるべきである。25ページ“非国際財務報告基準計量”と付録Aを参照。一戸建てと複数世帯賃貸料·純営業収入(“NOI”)とは、賃貸物件の総収入を指し、直接営業費用と物件管理費用を差し引く。NOIには非物件特定管理費用および間接管理費用は含まれていません, 賃貸物件の損益を処分するなど、利息支出と非コア収入または支出。Triconは，NOIはそのリース業務表現を評価し，業界同業者と比較する有用な指標であるとしている。·純営業収入(“NOI”)純営業収入が賃貸物件総収入に占める純営業収入の割合。·入居率とは，単位が算定期間内に占有する総日数であり，単位が算定期間内に持つ総日数(販売先を含まない)で割ったものである。経営陣は，入居率が賃貸料収入の主な駆動力であり，時期別の入居率を比較することが賃貸料収入の変化を評価するのに役立つと考えている。この期間の経年回転率とは，住民の転出回数をその期間の賃貸単位(販売先を除く)で割った加重平均であり，12カ月の経年化で計算される。経営陣は，経年回転率が入居率に影響し，収入に影響し，賃貸料組合せを維持するコストに影響すると考えている。·平均月収料とは、占有された単位の平均毎月賃貸料収入であり、レンタル料割引が関連レンタル期間内に償却される影響を反映している。Triconは，平均月賃貸料は時間の経過とともに賃貸料収入に影響する定価傾向を反映しているとしている。この期間の平均賃貸料増加は、満期賃料の月賃貸料と次の賃貸契約の月賃貸料とのパーセンテージ差であり、関連借款期間中に償却される賃貸料割引の影響を反映している。レンタル契約はレンタル契約を更新するか、つまり現在の住民は次のレンタル期間内に残ることを選択するか、新しいレンタル契約です, 元住民が転出し、新住民が賃貸借契約を締結して同一単位に入居する。平均賃貸料の増加は平均月賃貸料を推進し、経営陣は、異なる時期の賃貸料収入の変化を評価することが有用であることを発見した。·“同一住宅”または“同一住宅組合”には、国家賃貸住宅委員会のガイドラインに基づき、前年比較期間1日目までに90日前に安定した住宅が含まれている。販売された家屋、指定された販売された家屋、重大な改修により使用を停止した家は含まれていない。同じ家庭ポートフォリオは各報告年度の1月1日に定義される。この定義によると、現在、同一住宅組合に含まれるどの住宅も、2020年9月30日までに上記条件を満たし、2021年と2022年の全期間にわたって運営されている。
経営陣による2022年12月31日までの年度の検討·分析69 2022年度報告Tricon住宅プライベートファンドとコンサルティング·費用収入総額とは、資産管理、物件管理、開発管理、業績費用収入総額であり、会社間費用収入は含まれていない。·管理資産(“AUM”)は、会社の主要投資に投資する貸借対照表資本と、第三者投資家が管理する資本を含み、会社の成長と管理戦略資本能力を評価する有用な指標である。AUM計算は以下の通りである：管理下の資産単戸賃貸、多戸賃貸とカナダ住宅開発管理下の主要資産賃貸と開発物件の公正価値プラス無資金承諾アメリカ住宅開発投資資本公正価値プラス管理下の第三者資産独戸賃貸、多戸賃貸とカナダ住宅開発物件公正価値賃貸と開発物件の無資金承諾アメリカ住宅開発プロジェクト販売住宅建設に対する賃貸料の未返済投資配当金と未出資承諾未完成の投資持分とプロジェクトレベル融資債務プラス無資金承諾会社運営業績資金(FFO)、運営コア資金(“コアFFO”)と調整後の運営資金(“AFFO”)は，経営陣が会社の経営業績を評価するのに役立つと考えられる指標であり，その住宅賃貸組合の最近の拡張を考慮した。これらは証券アナリスト、投資家、その他の関係者が不動産実体を評価する際によく使われる指標である, 特に創業物を所有して経営している会社です。経営陣は、これらの業績評価基準を補完として提供することは、投資家が会社業務の全体的な業績を評価するのに役立つと考えている。·FFOは純収益であり、公正価値調整や企業合併による無形資産償却の影響は含まれていない。FFOに対する会社の定義は、全国不動産投資信託協会(“NAREIT”)が規定しているすべての調整を反映している。TriconはNAREIT規制の調整に加えて，IFRS報告による公正価値収益は含まれていないが，Triconの米国住宅開発業務による公正価値収益は除外し，現金を発生させる代理とすることを目的としている。·コアFFO FFOを正常化数字とし、取引コスト、転換可能債券利息、関連会社の利息、合併後に解消される費用、非日常性、非現金項目を調整した。·AFFOは、コアFFOを代表して、物件リフォーム後のメンテナンスおよび品質維持に関連する持続的なコストである経常的資本支出を減算します。·非連続性業務がFFO、コアFFO、AFFOに与える影響は継続業務と組み合わせている。TriconがFFOを計算する方法は基本的にNAREITの提案に適合しているが，他の発行者の方法とは異なる可能性があるため，他の発行者が報告したFFOとは比べものにならない可能性がある.コアFFOと1株当たりAFFO金額は，当期に発行された普通株の加重平均から計算される, すべての潜在的希薄化株式(転換可能債務および交換可能優先株を含む)の転換が、すべての希薄化影響を株主に示すと仮定する。コアFFOとAFFO配当率は，コアFFOとAFFOが発表した配当金でそれぞれ割ることで計算され，会社が運用現金を用いて配当金支払いに資金を提供する能力があることを示している。純債務純債務とは、会社の財務諸表中の流れと長期債務総額を指し、現金と制限的な現金を差し引く。経営陣は、これらの債務が直ちに満期になれば、企業がすべての債務を同時に履行する能力を反映する有用な流動資金措置であると信じている。
経営陣の検討と分析2022年12月31日までの年次報告Tricon Residence 7.会計見積もりと政策，制御とプログラムおよびリスク分析7.1収入と収入確認表に会社業務部門の収入をまとめた。総収入一戸建て賃貸収入·賃貸収入は賃貸契約による主要な賃貸料収入であり、賃貸住宅から直接由来する。·付属収入とは、賃貸契約から得られる主な賃貸料収入ではなく、住民から得られる収入である。補助収入にはペット料金、事前解約費、その他のサービス料が含まれています。·非賃貸収入には、財産のメンテナンスやメンテナンスなどの財産管理サービスが含まれています。プライベートファンドやコンサルティングサービスからの収入·管理投資ツールを介して一戸建て賃貸、複数世帯賃貸、住宅開発業務に投資する第三者資本の資産管理費。·投資ツールからのパフォーマンス費用。·住宅開発プロジェクトによる開発管理費と相談費。·一戸建て賃貸物件と複数戸賃貸物件の物件管理費を管理する。一戸建て賃貸物件の収入賃貸契約の収入確認は，住民が賃貸資産を使用する権利がある場合から始まり，これは通常，住民が賃貸物件の実際の使用を占有または制御する場合である。一般的に、これはレンタル開始日に発生する。住民と締結された賃貸契約には通常、レンタルと非レンタル部分が含まれる, 固定された総レンタル支払いにバンドルすることができます。賃貸住宅が直接稼いだ賃貸収入は、国際財務報告基準第16号賃貸(“国際財務報告基準第16号”)に基づいて賃貸期間内に直線的に確認·計量される。一戸建ての賃貸期間は一般的に一年から二年です。付属収入とは、会社が提供サービスから得た収入であり、これらのサービスは賃貸契約における主要な賃貸料収入ではない。補助収入にはペット料金、事前解約費、その他のサービス料が含まれています。付属収入は当社が予想している住民へのサービス提供により徴収された対価格金額で計算されます。付属収入は総合全面収益表に一戸建て賃貸物件からの収入とともに計上されている。賃貸部分による収入に加えて、一戸建て賃貸物件の収入には、住民から稼いだ非賃貸部分も含まれており、これは国際財務報告基準15、顧客との契約収入(“国際財務報告基準15”)で確認されている。非賃貸収入には、物件のメンテナンスやメンテナンスなどの不動産管理サービスが含まれる。これらのサービスは単一の履行義務を表し，収入はサービス提供時に時間の経過とともに確認され，いつでも支払いを受ける.賃貸物件の収入はコストプラス利益法を用いて非賃貸組成物に分配され，この方法により，当社は住民に提供するサービスに関する運営コストを分離し，合理的な利益率を適用する。当社の結論は、すべての収入手配の元本であり、すべての収入手配の主要債務者であり、定価の自由を有し、信用リスクにも直面しているからである。
経営陣は、2022年12月31日までの年度の検討と分析71 2022年年報Tricon住宅私募ファンド収入とコンサルティングサービス会社の垂直統合管理プラットフォームに対して資産管理、開発管理、物件管理サービスを提供している。同社は合弁パートナーや第三者投資家に資産管理サービスを提供し、その中から米国やカナダでの業務に関する市場ベースの費用を稼いでいる。これらの契約費用は、通常、管理されている投資ツールのライフサイクル全体にわたって約束または投資資本の1%~2%である。投資ツールが目標リターンを達成すると、同社は業績費用を稼ぐこともできる。同社は確認された累積収入のうちかなりの部分が逆転しない可能性が高い場合にのみ業績費用を確認しています。これらのサービスに対する対価格は、投資家資本の償還および予定のリターン率を含む未来に発生するイベントに依存するため、可変である。業績費の収入は通常、投資ツールのライフサイクル終了時に稼いで確認される。当社はまた、第三者および/または関係者に開発管理·コンサルティングサービス料を徴収しています。時間が経つにつれて、管理やコンサルティングサービスの開発は満足できる。収入は、これらのサービスによって得られた収入の最適な推定に基づいて確認され、これは、一般に、単戸ブロック、宅地ブロック、および全体計画コミュニティ内の商業用地および賃貸コミュニティ販売価格の2%~5%の契約費用を反映する, そしてカナダの複数戸賃貸マンションの総開発コストの4%-5%である。確認された累積収入の大部分が逆転しない可能性が高い場合にのみ、会社は収入に可変対価格を計上する。具体的には，Johnsonにとって，将来発生するイベント，すなわち開発された物件の販売に依存するため，これらのサービスの対価格は可変である.収入は通常，物件開発が完了した時点で確認され，制御権はそれぞれの買手に渡されている.これらの開発管理やコンサルティングサービスを提供するために稼いだ管理費は，物件売却時に請求書に計上される。会社はそのレンタル運営プラットフォームを通じて物件管理費、レンタル費、買収と処分費、建設管理費を稼いでいる。これらの管理サービスは時間の経過とともに満たされ、収入はIFRS 15が提供するサービスに基づいて確認される。複数戸賃貸物件とカナダ住宅開発の株式投資収入会社は国際会計基準第28号に基づいて、共同経営と合弁企業への投資(“IAS 28”)、権益法により複数戸賃貸物件やカナダ住宅開発プロジェクトに対する持分投資の収入を確認する。会社の複数戸賃貸物件とカナダ住宅開発プロジェクトにおける権益会計投資は最初にコストで確認し、その後Triconの会計政策に基づいて調整し、投資先の利益や損失に占める会社のシェアを確認した, これらの事項は、連結財務諸表付記3で議論される。米国住宅発展プロジェクトに投資する収入当社のアメリカ住宅発展プロジェクトへの投資は連合会社の定義に符合し、国際会計基準第28号に基づいて権益法で入金されているが、TriconはIAS 28.36 A段落の例外規定を適用することを選択し、非投資会社投資家は自身が投資実体資格に適合する共同会社に対する投資実体会計処理を保留することを選択することを許可した。会社の米国住宅開発プロジェクトに対する大部分の投資は公正価値で計量され、米国住宅開発プロジェクトに投資された収入は、投資された投資ツールごとの純資産公正価値変動に占めるシェアに基づいて計算される。各投資ツールの純資産の公正価値は、関連管理プロトコルに規定されている滝分配計算によって決定される。滝分配計算の投入には，土地開発と住宅建設プロジェクトの公正価値および投資ツールが持つ運営資本がある。土地開発と住宅建設プロジェクトの公正価値は、外部第三者推定師が作成した評価または比較可能な方法と仮定の内部推定値に基づいている。
経営陣は、2022年12月31日までの年度の検討と分析について、2022年年報Tricon Residence 7.2会計見積もりと政策会社が将来を見積もり、仮定している。これにより生じる会計見積りは，定義的には，関連する実際の結果と等しいことは少ない.重要会計見積もりの詳細については、総合財務諸表付記を参照されたい。2020年1月に賃貸住宅会社に転換した後、会社は先に発表した多様な賃貸住宅所有者と事業者への移行を完了し、国際財務報告基準第10号総合財務諸表(“国際財務報告基準第10号”)下の投資実体基準(“投資実体会計”)に適合しなくなったと判断した。投資主体から賃貸住宅会社への転換の正確な時期は判断力が高く、同社はこの転換が2020年1月に発生したと結論した。そのため、2020年1月1日(“移行日”)から、当社は国際財務報告基準第3号“企業合併”(“IFRS 3”)下の買収会計方法を、以前公正価値損益計量(“FVTPL”)のすべての付属会社に適用しなければならない。そこで、当社は、一戸建て賃貸物件と米国の複数戸賃貸物件に投資している子会社の財務業績を含む制御された子会社の財務業績を合併し、これらの子会社の資産、負債、非持株権益を会社の貸借対照表に組み入れることを開始した。同様に、これらの子会社の収入と支出は、会社の総合総合収益表において、非持株権益が収入を占めるとともに報告されている。一斉送信する, 当社のカナダ住宅発展プロジェクト及びアメリカ住宅発展プロジェクトへの投資は、(I)2020年1月1日から2020年6月22日までの間に比例して合営業務を合併し、期間中に当社はそれぞれJames及びSummerHill商店の50%及び25%の権益を有し、及び(Ii)IFRS 11、共同手配及び国際会計基準第28号に基づいて共同会社及び合営会社に対して権益会計を行う。当社は2021年3月31日、米国のマルチリース子会社Tricon US複数世帯REIT LLCのシンジケート取引を完了し、同社の同子会社における権益の80%を売却した。2022年10月18日、当社はTricon USマルチファミリーREIT LLCに残りの20%の株式を売却した。そこで，当社はIFRS 5“販売待ち非流動資産と非持続業務”(“IFRS 5”)に基づき，米国の複数世帯賃貸投資の今年度と前年度の業績とキャッシュフローを非持続業務に再分類し，会社の継続業務と分離した(総合財務諸表付記5参照)。
経営陣による12月31日までの年度の検討と分析, 2022年73 2022年年次報告Tricon Residence当社業務の会計影響と当社総合財務諸表における列報概要を以下の表に示す。会計列報業務分部会計評価会計方法貸借対照表列報非持株権益列報単戸リースTricon全資ホールディングス子会社合併賃貸物件単戸賃貸物件収入SFR JV-1制御子会社合併有限パートナー権益(負債構成)SFR JV-HD制御子会社合併SFR JV-2制御子会社合併SFR JV-2制御子会社合併多戸賃貸米国マルチ世帯(1)2022年10月剥離持分法非持続経営収入N/Aカナダ多戸住宅：592 Sherbourne(The Selby)連営権益法への投資多戸賃貸物件への投資権益を計上した投資多戸賃貸物件の株式投資収益カナダ住宅開発プロジェクトSummerHillホールディングス子会社合併カナダ開発物件の商店その他収入N/Aジェームズ(Scrivener Square)N/A 57 Spadina(The Taylor)連営株式法への投資カナダ住宅開発プロジェクトの持分投資カナダ住宅開発プロジェクトに投資する持分計投資収入N/A WDL−8基(カナリア上陸)合資企業株式方法N/A WDL-20基目(カナリア上陸)合弁持分方法N/A WDL-3/4/7基(カナリア上陸)合弁持分方法N/A WDL-10基(カナリア上陸)合弁持分方法N/A 6-8グロスター(蔦)合弁持分方法N/A Queen&tarOnio合弁持分方法N/A Symington合弁株式方法N/A米国住宅開発プロジェクトTHPAS Holdings JV-1 LLC投資連営持分方法投資アメリカ住宅開発プロジェクト投資収益米国における住宅開発プロジェクトN/A THPAS開発JV-2 LLC連合会社投資持分方法N/A販売待ち住宅投資連合会社株式方法N/AプライベートファンドとコンサルティングプライベートファンドGP Entities制御子会社合併プライベートファンドとコンサルティングサービスからの総合収入N/A Johnson開発管理制御子会社合併合併株の構成要素(1), 2022年、当社は米国のマルチ戸建て賃貸組合に残りの20%の株式(連結財務諸表付記5)の売却を完了した。
経営陣は2022年12月31日までの年度の検討と分析742022年年次報告Tricon住宅重大推定所得税決定会社の収入や他の税収負債を決定するには複雑な法律法規を解釈する必要があり、通常は複数の管轄区域に関連している。会社の総合所得税の支出を確定するには大量の見積もりが必要です。多くの取引と計算がある最終税金決定は不確実だ。同社は、追加税金を納めるべきかどうかの見積もりに基づいて、予想される税務監査問題の負債を確認する。これらの事項の最終税務結果が最初に記録された金額と異なる場合、このような違いは現在の税金項目と繰延税金支出に影響を与える。また、繰延所得税残高は、制定または実質的に制定された将来の所得税税率を用いて記録される。制定された所得税率の変化は経営陣の統制範囲内ではない。しかし、, 所得税率のどのような変化も、実際の所得税金額と繰延税額残高に記録されている推定値とが大きく異なる可能性がある。賃貸物件の評価値は総合財務諸表付記6に記載されている推定政策に基づいて、単戸賃貸物件の公正価値は通常内部と外部プログラムと推定技術を結合した方法で決定される。推定投入は、最近の比較可能販売データ情報から投入に適した重みを決定し、資産の独自の特徴を考慮するために調整する必要があるか否かを判断する際に使用されるため、第3レベルとみなされる。これらの投入の変化は賃貸物件の公正な価値を著しく変えるかもしれない。投資の公正価値当社のアメリカ住宅発展連合会社への投資及びカナダ発展物件への投資の公正価値はすべて総合財務諸表付記9及び10に記載した推定方法を用いて決定した。彼らの本性によると, これらの推定技術は，主に報告期間終了時に存在する市場状況に基づく仮定を用いる必要がある。基本的な仮定の変化は金融商品の公正価値の決定に重大な影響を与える可能性がある。評価技術を用いて公正価値を決定する際の不正確さは、特定期間に確認された投資収益に影響を与える可能性がある。インセンティブ計画と参加手配の公正価値管理層は、激励計画と業績費用参加が各総合貸借対照表の日付で手配された公正な価値を推定するために、いくつかの仮定を作成し、未来の財務業績を推定する必要がある。LTIPと業績費用負債は、管理層が各投資ツールの資産純資産値と実現されていない付帯権益の相応の変化を推定し、四半期ごとに更新することを要求する。各投資ツールの純資産値を計算するための基本的な仮定の変化は、長期投資協定および履行費用負債の決定に大きな影響を与える可能性がある。このような奨励計画および参加計画に関連する重大な推定および統合財務諸表付記3、31および32開示を想定している。賃貸物件買収の重大な判断当社の賃貸物件に関する会計政策は総合財務諸表付記3に掲載されている。このような政策を適用する際には、当局は、あるコストが賃貸物件の帳簿金額の付加価値であるかどうか、買収された物件が資産買収または業務合併とみなされているかどうかを判断する。買収が企業合併の基準を満たしているかどうか, そして、評価や弁護士費などの取引コストは直ちに総合総合収益表に計上される。買収が資産買収であれば、取引コストは買収価格の一部を構成し、収益は直ちに影響を受けることはない。合併基準当社の連結財務諸表には、Tricon及びその全額付属会社の勘定と、当社がIFRS 10の範囲内で多数の持分以外で制御権を行使するエンティティが含まれており、エンティティが会計基準で定義された制御基準に適合しているか否かを判断するためのものである。合弁企業と連携して手配した投資会社は、他の実体への投資の適切な会計を決定する際に判断する。これらの判断には，重要な関連活動を決定し，Triconがこれらの活動に与える影響の程度を契約スケジュールにより評価することがある.また，当社はTriconの権利や義務がその手配された資産や負債に直接関連しているか，その連携して手配された純資産に直接関連しているかを決定している。非持続経営総合財務諸表付記5は、Tricon USマルチファミリーREIT LLCの20%持分を売却し、IFRS 5に基づいてその経営業績を非持続経営に分類することを記載している。Tricon米国マルチファミリーREIT LLCにおける会社の余剰持分を売却することにより、会社は99，865ドルの業績費用収入を確認した。この業績費収入も非持続的運営収入に分類されるべきかどうかは重要な判断である。
経営陣の議論と分析2022年12月31日までの年次報告Tricon Residence当社は、第三者投資家に資産管理サービスを提供し、その私募ファンドやコンサルティングサービス業務の一部として業績費を徴収しています。業績費用収入は通常、投資ツールのライフサイクルが終わりに近づいたときに、投資家資本の返済と予定収益率を含む事件が発生した場合に獲得と確認される。投資ツール内の資産管理協定によると、当社は履行費を5年後に稼ぐと推定している。当社は引き続き他の投資ツールを通じて主要投資家の一人にサービスを提供しています。経営陣の評価結論は，Tricon US Multiple−Family REIT LLC脱退で確認された履行手数料収入は当社の継続運営の一部であり，早期退出にかかわらず，当社は投資期限終了時にこの費用を稼ぐためである。同社は引き続きその個人基金やコンサルティングサービスを業務の主要部分の一つとしている。7.3内部制御およびプログラム内部制御およびプログラム管理層(会社の最高経営責任者および最高財務責任者として定義される)は、財務報告の十分な内部制御の確立および維持を担当する。経営陣は、カナダ証券管理人が発表した国家文書52-109および1934年の米国証券取引法規則13 a-15および15 d-15の要求に基づいて、2022年12月31日までの会社財務報告内部統制の有効性を評価した, テレデビル委員会後援組織委員会(“COSO”)が発表した“内部統制--総合枠組み(2013)”で確立された基準改正“取引法”を用いた。この評価によると、経営陣は、会社の財務報告に対する内部統制は2022年12月31日から有効であると結論した。会社が2022年12月31日までの財務報告内部統制の有効性を独立公認会計士事務所の普華永道会計士事務所が監査していることは、会社総合財務諸表における認証報告書に説明されている。2022年12月31日までの年度内に、財務報告内部統制制度を構成する政策、プログラム及びプログラムは何の変動もなく、このような政策、プログラム及びプログラムは当社の財務報告内部統制にマイナス影響を与える可能性があり、あるいはそれに重大なマイナス影響を与える可能性がある。このような制御やプログラムは継続的に検討する必要があり，今後これらの制御やプログラムの変更には資源やシステムを管理する必要がある可能性がある.年内に、当社は、サバンズ-オクスリー法案第404条の規定に基づいて、我々の経営陣が、我々の独立公認会計士事務所が発行したICCR認証報告を添付しなければならない財務報告内部統制(“ICMR”)に関する報告書を提出することを含む、サバンズ-オクスリー法案の遵守を確保するための政策およびプログラムを実施する。開示制御及びプログラム開示制御及び手続は、(I)会社が“取引法”に基づいて委員会に提出又は提出した報告において開示を要求する情報が記録·処理されることを確保することを目的としている, 適用規則及び表で指定された期間内にまとめ及び報告；及び(Ii)取引所法令に基づいて提出された当社報告内に開示すべき重大な資料を蓄積した後、その最高経営者及び最高財務官(誰が適用されるかに応じて決定する)を含む当社の管理層に伝達する。本報告に記載されている期間が終了したとき、会社開示制御および手順(取引法の下でルール13 a~15(E)およびルール15 d-15(E)によって定義されるような)の設計および動作の有効性は、会社管理層(最高経営責任者およびCEOを含む)の監督および参加の下で評価される。評価には，文書審査，照会，管理職がその時点で適切であると考えられる他の手続きが含まれている.この評価に基づき、会社の最高経営責任者および最高財務官は、本報告で述べた期間が終了するまで、会社の開示制御および手続きが有効であると結論した。内部統制および開示制御の制限管理層は、当社の財務報告の開示制御または内部統制が、すべてのエラーおよびすべての詐欺を防止または発見するか、またはすべての可能な未来の場合に有効であることを期待していない。制御系は固有の制限を受けており，どんなに設計や操作が良くても，絶対的な保証ではなく合理的な保証しか提供できず，制御システムの目標が実現できることを確保している.また，制御システムの設計は資源制約の存在を反映しなければならず，そのコストに対する制御の利点を考慮しなければならない.固有の限界には，意思決定における判断が誤っている可能性がある現実がある, 故障の発生は簡単なエラーやエラーによる可能性がある.ある人の個人的な行為、二人または二人以上の談合や管理層のコントロールを凌駕しても、コントロールを回避することができる。費用対効果を有する制御システムの固有の制限により、エラーまたは詐欺によるエラー陳述が発生し、発見されない可能性がある。どの制御システムの設計もある程度未来のイベント可能性のいくつかの仮定に基づいており，どの設計もすべての潜在的条件でその目標を成功的に達成できる保証はない.将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じたり，政策やプログラムの遵守度が悪化したりする可能性がある.
経営陣は2022年12月31日までの年度の検討と分析2022年年報Tricon住宅7.4と関連側の取引当社の上級管理職が各種Tricon投資ツールの単位、および当社の普通株を直接または間接的に所有している。当社と関連先との取引の詳細については、連結財務諸表付記34を参照されたい。7.5配当2023年2月28日、会社取締役会は2023年4月15日またはその後、2023年3月31日に登録された株主に普通株1株当たり0.058ドルのドル配当金を支払うことを発表した。7.6報酬インセンティブ計画会社の年間報酬インセンティブ計画には、年間インセンティブ計画(AIP)および長期インセンティブ計画(LTIP)が含まれています。年間インセンティブ計画(“AIP”)社のAIPは、全従業員個人AIP目標の総和に基づく総ボーナスプールを規定している。高級管理者の占める割合は市場基準によって決定され、取締役会の許可を受けた50%から150%の調整要素によって制限され、この調整係数は取締役会が毎年年初に決定した会社の業績目標達成率に基づいて決定される。そして，個人と集団表現に応じて従業員間に最終プールを割り当てる.AIP報酬は現金と持分ベースの奨励方式で行われ、株式ベースの報酬の割合は会社における個人の職位経歴に関連する。株式に基づくAIP奨励は、会社の繰延株式単位計画、業績株式単位計画、株式オプション計画と制限株式計画に基づいて、繰延株式単位、業績株式単位、株式オプションと制限された株式の組み合わせで付与される, それぞれ分析を行った。長期インセンティブ計画(“LTIP”)LTIP支出は、(I)会社がある投資ツールから得た業績費用または付帯資本シェアの50%を、受信時に現金で支払うこと、および(Ii)THP 1 US(米国住宅開発投資機器)収入の15%からであり、2022年のLTIPの改正に基づいて、現金で支払う。LTIPでの金額は計画に応じて従業員間で割り当てられる.当社が共有する業績費用またはいくつかの投資ツールの権益付き長期投資収益について、当社は、関連投資の推定公正価値に基づいて報告日毎に業績費用を決定し、長期収益収益負債を推定する。長期投資収益負債の変動は総合総合収益表で確認された。会社の報酬計画に関する完全な詳細は、会社の最新の管理情報通告に掲載されており、SEDARサイトwww.sedar.comと会社サイトwww.triconsidential.comで調べることができます。7.7リスク定義及び当社の経営活動及び被投資会社の経営活動は、以下に述べるリスクを含み、当社の財務及び経営表現、投資価値及び証券価値に影響を与える可能性がある。年次情報テーブルは、“リスク要因”というタイトルの下に、会社およびその業務に関連するより詳細なリスク要因要約を含み、この部分を参照に組み込む。本MD&Aにおける開示は、年次情報テーブルで概説されたリスク要因の影響を受ける。当社は現在重大ではないと考えていますまたは当社が現在知らない他のリスクと不確実性, 会社の将来の財務状況や経営業績に影響を与える重要な要素になる可能性がある。本文または年度情報表で議論された任意のリスクの発生は、会社の業務、将来性、財務状況、経営結果、キャッシュフローまたは会社が配当金を発行する能力またはその株式価値に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。負債と金利の上昇当社のレバレッジ化の程度は、(I)当社が将来運営資金、資本支出またはその他の目的のために追加融資を得る能力が限られている可能性があり、(Ii)当社が当社が受け入れ可能な条項で債務の再融資を行うことができない場合や、債務を再融資することができない可能性がある、など、当社にとって重要な結果をもたらす可能性がある。(Iii)会社のキャッシュフローの大部分は、将来運営される利用可能な資金、普通株の資本支出および/または配当を減少させ、会社の債務違約のリスクを増加させるために債務元金および利息を支払うために使用される可能性があり、(Iv)会社は金利上昇の負の影響を受ける可能性があり、(V)会社は不況の影響を受けやすく、競争圧力を受ける能力が限られている可能性がある。上述の潜在的な結果を除いて、金利上昇は当社がその未来の成長に資金を提供する能力に影響を与える可能性があり、そして当社が物件買収のペースを遅くすることを招き、これ自体はレンタル料と手数料収入を稼ぎ、未来の投資ツールを調達し、あるいはそのポートフォリオを最適化する能力に影響を与える可能性があり、これらはすべてその財務状況と業績にマイナスの影響を与える可能性がある。
経営陣は、2022年12月31日までの年間Tricon住宅の検討と分析を行い、また、金利上昇、担保融資または特定の担保計画の可用性の減少、頭金要求の向上、または毎月の担保ローンコストの増加は、会社の資金コストを増加させる可能性があり、新規住宅販売および転売および担保融資の需要減少を招く可能性があり、これは私たちの財務状況や業績に悪影響を及ぼす可能性がある。同社はその融資構造を調整して債務の満期日をずらすことで金利リスクを管理し、金利や他の信用金利変動へのリスクを軽減する。しかし、同社が将来的に有利な条件や全く存在しない条件でずれて債務問題を解決し続けることができる保証はない。インフレは需要を冷却することで最近のインフレに対抗するため、カナダ銀行とFRBは隔夜融資金利を引き上げて2022年度に通貨政策を引き締めた。金利が上昇する環境下では、買収、融資、開発、拡張、改修投資物件のコストも増加し、資本化率上昇の圧力や投資物件需要の低下に加え、当社の投資物件価値が低下する可能性がある。カナダとアメリカのインフレ率は現在歴史的に高い水準にある。インフレ率は会社の経営が置かれている全体的な経済とビジネス環境に影響を及ぼす。最近国内と世界でインフレ圧力を経験し，外部供給が緊張し，労働市場が緊張し，商品や資源需要が旺盛であり，それに加えて各国政府がより高い金利や賃金や価格制御を実行し，インフレ成長を抑制する手段として用いられている, これは会社の開発、融資、運営と労働力コストに圧力を構成し、不動産の需要レベルにマイナスの影響を与える可能性がある。そのため、持続的なインフレ圧力とそれによる経済的影響は、私たちの財務状況や経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。高止まりのインフレが続くと、金利が上昇し続け、経済収縮が可能だ。より高いインフレと成長減速の見通しは、企業が資本を求める債務や株式市場にもマイナス影響を与え、逆に私たちが将来有利な条件で資本を獲得する能力に影響を与えるか、あるいは全く影響を与えない可能性がある。会社のポートフォリオや市場地位およびその安定した住民基盤は会社に動揺した経済状況に対応する柔軟性を提供しているが、重大な経済収縮が会社の業務、運営、財務業績に与える影響は保証されていない。流動性リスク住宅不動産資産は一般に迅速に売ることができず、特に現地市場の状況が悪い場合には行われる。したがって、同社は経済的または他の条件下で資産を迅速に買収したり売却したりすることができない可能性がある。このような資本の迅速な再配置や市場からの即時撤退ができない場合は、会社の財務状況や業績に悪影響を及ぼす可能性がある。また、他の所有者の財務困難は不良販売を招き、私たちの投資市場の不動産価値を押し下げる可能性がある。これらの制限は、ポートフォリオの業績変化に対する私たちの反応能力を低下させ、私たちの財務状況や業績に悪影響を及ぼす可能性があります。イギリスや他の地方の基準金利改革リスク規制機関はすでに提案され、基準金利の広範な改革を求めている, 例えばロンドン銀行間の同業借り換え金利(LIBOR)。ロンドン銀行間の同業借り換え金利やその他の基準金利を広く使用していることから代替参考金利やその他の潜在金利基準改革への移行は短期的に継続される見通しである。例えば、現在発表されているドルLIBOR計画は2023年6月30日に終了する予定です。2022年12月16日、米連邦準備委員会は、ある金融契約におけるLIBORに代わる調整可能金利(LIBOR)法案を実施する最終規則を可決し、特定の金融契約におけるLIBORに代わる担保隔夜融資金利(SOFR)に基づく基準金利を決定した。LIBORの終了およびSOFRおよび他の代替参考金利への移行は市場不安定を招く可能性があり、会社の債務ツールの定価、流動性、価値またはリターンに悪影響を与える可能性があり、会社がそのツールによる支払い義務を履行する能力に影響を与え、ファイルを広範に変更する必要があり、紛争を招き、あるいは会社に追加コストと金利支出を発生させる。上記及びその他の多くの要素(その多くの要素は当社がコントロールできるものではない)によると、当社の業務、財務状況及び経営業績は、このような市場転換及び基準金利改革によって重大な悪影響を受ける可能性がある。これらの変化がどのように実施されるか、およびこれらの変化が当社、その業務、財務状況、経営結果、その被投資者および一般金融市場に与える影響はまだ確定していない。同社はこれらの潜在的な変化を積極的に監視し続け、新たに発行された債務ツールに代替金利設定方法を取り入れている。
経営陣は2022年12月31日までの年度の検討と分析2022年年報Tricon住宅プロジェクト債務保証当社はその活動を展開する付属実体への財務援助に同意する可能性がある。このような財政援助は、プロジェクト実体の貸手に購入金融資、建築債務または長期融資の支払い保証を提供すること、および工事竣工保証を提供することを含むことができる。このような保証は、特定の投資における他のパートナーと共通または複数の保証とすることができる。会社とそのパートナーのプロジェクトレベルの債務に対する保証は、プロジェクト実体における彼らの投資に比例しないかもしれない。このような担保を提供することは、会社がその単独のクレジット手配の下で資金を借り入れる能力を低下させる可能性があり、これは、その運営に融資する能力に影響を与える可能性がある。このような保証の支払いや履行を要求すると、会社の現金状況や財務業績に負の影響を与える可能性がある。当社が投資パートナーと共同保証を提供する場合、そのパートナーの保証項下での支払いや履行義務の違約は、当社が担保を満たす割合のない金額を支払う可能性があり、当社の現金状況や財務業績にマイナス影響を与える可能性があります。戦略と選択的な運営と信用リスクに基づいて、私たちと私たちの販売待ち住宅投資ツールは開発物件に融資を提供します。住宅不動産開発業務は重大なリスクに関連し、業績に悪影響を及ぼす可能性があり、開発業者は予定通りに建設できない可能性があり、あるいは予算内に建設を完了できない可能性がある, これは債務超過費用および建築コストの増加、および販売物件の遅延を招く可能性がある；開発業者はすべての必要な区画、土地使用、建築、占有、および他の政府の許可および許可を得ることに遅延がある可能性がある；開発業者は優遇条件または完全に物件を売ることができない可能性がある；建築コスト、総投資額および会社または投資ツールの残りの資金におけるシェアは私たちの推定を超える可能性がある；プロジェクトは計画通りに完成および交付できない可能性がある。私たちの販売待ち住宅投資はJohnsonを含む現地開発者の融資によって行われているため、私たちはこれらの開発業者が彼らの開発プロジェクトを成功的に管理することに大きく依存している。また、当社のJohnsonにおける多数の株式を考慮して、私たちはJohnsonが販売待ち住宅業務戦略の一部を実行する能力に依存している。パートナーシップ企業、合弁企業、または他のエンティティへの投資は、開発パートナーが破産する可能性があるか、または他の方法ではその必要な出資シェアに資金を提供できないことを含む、第三者の参加なしに存在しないリスクに関連する可能性がある。さらに、開発パートナーは、いつでも私たちの商業的利益または目標と一致しない経済的または他の商業的利益または目標を持つことができる。しかも、このような開発物件に関するいくつかの重要な決定は、私たちが独占的に統制しているわけではない, 開発物件の売却，再融資，その開発物件から現金を分配する時間と金額，および資本改善に関する決定が含まれている。このような要素のいずれも私たちの投資価値と私たちの財務状況と業績に否定的な影響を及ぼすかもしれない。資本がTricon投資ツールを承諾する第三者投資家は、比較的少ない信頼性の良い投資家からなり、主に機関投資家である。これまで、これらの投資家のどれもが資本の催促に対する約束を果たしており、私たちはいかなる投資家も将来その資本約束を履行できないという兆候を受けていない。私たちと投資家の経験は、私たちは約束を履行し、適用された投資ツール条項によって、違約投資家は不利な結果に直面するにもかかわらず、投資家が投資ツールの全ライフサイクルにわたってそのすべての約束を履行することを保証することはできない。1つまたは複数の投資家が引き出し要求を満たしていない場合、投資ツールがその投資に十分な資金を提供する能力を弱める可能性があり、これは当該投資の業績および価値に重大な悪影響を及ぼす可能性があり、ひいては会社の財務状況および業績に負の影響を与える可能性がある。
経営陣は2022年12月31日までの年度の検討と分析2022年年次報告Tricon Residence 8.歴史財務情報下表に過去8四半期の国際財務報告基準の一部の測定基準を示した。比較期間の結果は，米国の複数の賃貸子会社の結果を示すために今期の新聞に基づいて再予測されており，これらの結果は会社の継続業務とは別の非持続業務である。2022年12月31日現在財務諸表結果継続経営の単戸賃貸物件純営業収入$122，522ドル116，305ドル104，396ドル93，273継続経営の総収入(1)，(2)195，713 283，239 175，522 151，199継続経営の純収益55，883 178，786 398，125 146非連続業務純収益(損失)1，829(2，335)18，735 16，877純収益57，712 176，451416，860 163457継続経営の1株当たり基本収益0.19 0.65 1.44 0.52非持続経営の1株当たり基本収益(損失)0.01(0.01)0.07 0.07 1株基本収益0.20 0.64 1.51 0.59希釈後の1株当たり収益0.11 0.49 0.79 0.52非持続経営の希釈1株当たり収益(損失)0.01(0.01)0.06 0.07希釈後の1株当たり収益0.12 0.48 0.850.59までの3ヶ月(単位：千ドル)2021年12月31日2021年9月30日2021年6月30日2021年3月31日財務諸表結果継続経営の単戸賃貸物件の純営業収入$83，355$75，704$70，744$66，172継続経営の総収入(1)，(2)142，077 126，093 120，117 108, 321継続経営純収益110，439 174，347 132，118 42，453非持続経営純収益(赤字)16，538 27，539 14，204(68，111)純収益(損失)126，977 201，886 146，322(25，251株当たり基本収益0.41 0.80 0.66 0.22非持続経営1株基本収益(損失)0.06 0.13 0.07(0.35)1株当たり基本収益(損失)0.47 0.93 0.73(0.13)希釈後1株当たり収益0.40 0.80 0.65 0.21非持続経営1株当たり希釈収益(損失)0.06 0.12 0.07(0.35)希釈後の1株当たり収益(損失)0.46 0.92 0.72(0.14)(1)継続的に経営される総収入には、一戸建て賃貸物件からの収入および個人基金およびコンサルティングサービスからの収入が含まれる。(2)2022年3月31日までの比較期間は、今期の列報に適合するように再分類された。従来直接運営費用に記録されていた住民回収は，単戸賃貸物件の収入に再分類されており，純運営収入に影響を与えない。過去2年間に、同社の一戸建て賃貸業務は、アメリカ陽光地帯市場の転入と人口の強力な増加、新家庭形成を推進する有利な人口構造の変化、および家庭がより大きな居住空間を優先し、在宅勤務に移行することを含む新冠肺炎の流行加速の多くの傾向から利益を得ている。同時に、新しい住宅の供給は、流行病に関連するサプライチェーンボトルネックを含む、新しいブロックの権利の確保に関する持続的な挑戦と労働力と材料不足の制限を受けている。このようなアンバランスに加え、インフレコスト圧力と高い担保ローン金利に加え、人々が自分の住宅を持つことを難しくし、賃貸住宅への需要を増加させた。
経営陣は2022年12月31日までの年度の検討と分析2022年80 2022年年次報告Tricon Residence下表は過去3年間の国際財務報告基準の一部の測定基準を示している。2021年12月31日までの12ヶ月(1株当たり千ドル)(2)2020年12月31日(2)財務諸表結果総収入$805，673$496，608$403，969純収入814，480 449，527 116。1株当たり基本収益2.95 2.03 0.58希釈後の1株当たり収益2.09 2.00 0.58 1株当たり配当金(1)$0.23$0.23$0.28(1)2021年11月8日までに、配当金は元値で発行と支払いを行う。カナダドルで支払った配当金は記録の日に毎日の為替レートを使ってドルに換算します。(2)2021年と2020年までの12ヶ月間の総収入は、今期の列報に適合するように再分類された。以前は直接運営費用が減少したと記録されていた住民回収は，単戸賃貸物件からの他の収入に再分類されていた。総資産$12，450，946$9，148，617$7，174，834債務5，728，184 3，917，433 4，137，506以下の要因は過去3年間で会社の財務業績に大きな変化をもたらした：·Triconのシングルリース組合せは70%増加し，2019年12月31日現在の21，077セットから2022年12月31日までの35，908セットに増加した。一戸建て賃貸組合の公正価値は2019年12月31日の43億ドルから2022年12月31日の114億ドルに増加し、165%増となった。·2019年6月11日、同社は星光米国マルチホーム(第5号)コアファンド(“米国マルチホームリース組合”)の買収を完了した, Triconのための新しいアメリカのマルチファミリープラットフォームを構築しましたこのポートフォリオの買収には、13の主要市場の23物件、合計7，289セットのスイートルームが含まれており、Tricon賃貸ポートフォリオの価値を13億ドル増加させ、2020年12月31日までの1年間に1.112億ドルの賃貸収入に貢献した。·2020年1月、当社は多元化賃貸住宅所有者と経営者への転換を完了し、当社はIFRS第10号に規定されている投資実体基準を満たしていないと認定した。そのため、当社は、単戸賃貸住宅と米国の複数戸賃貸物件への投資を含む制御された子会社の財務業績の合併を開始し、IFRS 10の関連指導に基づいて、これらの子会社の資産、負債、非持株権益を前向きに会社の貸借対照表に組み入れた。同社は4.316億ドルの現金純対価格で2つの機関投資家にアメリカの複数の賃貸グループの80%の権益を売却し、取引日に公正価値で残りの20%の権益を確認し、株式会計投資として会計処理を行った。そのため、同社は2021年3月31日までの3カ月間で8440万ドルの損失を確認し、このポートフォリオに関連する営業権抹消に関する7910万ドルを含む。IFRS 5によると、同社は、米国のマルチファミリーポートフォリオの当期および前期業績およびキャッシュフローを、会社の持続的な業務から分離された非持続的な業務に再分類した。·2021年5月10日, 同社は、大手機関投資家2社と新たな合弁企業(“SFR JV-HD”)を設立し、国や地域の住宅建設業者から新築の一戸建て賃貸住宅を買収することを発表した。合弁企業が承諾した資本は4億5千万ドルに達し、関連レバレッジを含む総買収の潜在力は15億ドルに達する。2021年7月19日、同社は3つの機関投資家と別の新しい合弁企業(“SFR JV-2”)を設立し、米国サンシャイン地帯のミドルエンド市場人口に対する既存の一戸建て賃貸住宅を買収することを発表した。合弁企業が承諾した資本は15億5千万ドルに達し、関連レバレッジを含む総買収の潜在力は50億ドルに達する。合弁会社設立以来、同社の一戸建て賃貸組合は約11，600戸の住宅を増加させ、44億ドルの価値がある。·2021年10月7日、会社普通株がニューヨーク証券取引所で看板取引された。2021年10月12日、同社は普通株の公開発行と同時私募を完了し、計46，248，746株の普通株を発行し、総収益は5.703億ドル、純収益は5.476億ドルだった。·2022年10月18日、同社は、米国の複数戸賃貸ポートフォリオで残りの20%の株式を垂直統合住宅不動産投資と物件管理会社に売却した。受け取った3.193億ドルの総収益には9990万ドルの業績費用が含まれており、関連債務を返済した後、Tricon社の信用手配のための未返済債務を返済し、2022年10月13日に発表された正常プロセス発行者の見積もりに基づいて普通株を買い戻す。国際財務報告基準5によると, 同社は米国の多家族ポートフォリオの当期と前期業績とキャッシュフローを非持続業務に再分類し、会社の継続業務と分離している。
A.付録A-アメリカWHOの調整について、MD&A合併財務諸表会社情報当社のチームESGから株主への手紙当社の業績当社の技術です
経営陣は2022年12月31日までの年度の討論と分析を行い、NOI、NOI利益率、コアFFO、1株当たりコアFFO、1株当たりAFFOとAFFOは会社の経営業績を評価する重要な指標であると考えている(定義は第6節、非IFRS測定基準は25ページ参照)。12月31日までの純収入とFFO、コアFFOとAFFOの照合(千ドル単位)3ヶ月12ヶ月2022 2021差異2022 2021 Tricon株主が占めるべき持続経営の純収入差$53，339$93，238$(39，899)$773，835$439，739$334，096賃貸物件の公正価値収益(56，414)(261，676)205，262(858，987)(990，575)131，588カナダ開発物件の公正価値(収益)損失098 440(10，098)10，538派生金融商品および他の負債の公正価値(収益)損失(25，818)72，783(98，601)(184，809)220，177(404，986)FFO調整における有限パートナーのシェア49，834，7208 8，114 283，338 171，498 111，840 Tricon株主が占めるべきFFO$20，941$(64，033)$84，974$13，817$(169，259)$183，076コアFFO米国とカナダの複数の賃貸会社868，318，3188，173 13，805(5，632)複数戸賃貸物件株式投資収入(1，051)(2，077)1，026(1，550)(2，255)705カナダ住宅開発プロジェクト株式投資収入(7，690)(10，085)2，395(11，198)(8，200)(2，998)米国多戸賃貸資産組合の業績費用収入(1)99，866-99，866-繰延所得税支出5，998601 53，507(47，906)189，179 234，483(45，304)米国の複数戸賃貸組合せ販売に対する現在の税金の影響(3.1および3.3節)-(29，835)(44，502)14，667変換可能債券利息-6，732(6, 4，245 4，312(67)17，022 17，250(228)繰延融資コスト、割引およびリース債務5，581 3，917 1，664 19，284 16，5712，713米国複数の賃貸資産剥離に関連する履行費用支払い(49，577)-(49，577)-(49，577)-(49，577)-(49，577)-(49，577)-(49，577)株式、非現金および非日常的補償(2)8，383 56，050(47，667)54，716 66，262(11，667)その他の調整(3)9，6741，7217，953 27，257 21，134 6，123 Tricon株主は、コアFFO$96，841$45，630$51，211$237，288$152，021$85，267経常資本支出(4)(8，147)(9，082)935(39，024)(30，427)(8，597)を占めるべきである670コアFFO配当率(5)16%35%(19%)27%33%(6%)AFFO配当率(5)18%43%(25%)32%42%(10%)加重平均希釈後流通株311，222，080 306，247，538 4，974，542 311，100，493 268，562，442，538，051(1)2022年第3四半期，米国複数の賃貸グループでの収益を売却して9990万ドルのパフォーマンス費用を獲得した。現金は第4四半期に受信されたため、これらの業績費用は2022年12月31日までの3ヶ月間のコアFFO計算に含まれている。(2)非日常的な取引コストおよび非現金パフォーマンス費用支出を含む。履行費用支出は，関連投資ツールの未実現権益負債の変動に応じて計上されるため，非現金支出としてCore FFOに再計上される.関連費用収入が実現された場合にのみ，Core FFOに到達したときにパフォーマンス費用を支払い，控除する.(3)以下の調整数を含む：12月31日までの期間(単位：ドル)3ヶ月12ヶ月2022年差異2022年2021年差異取引費用$7，178$3，830$3，348$18，537$13，260$5, -6，8163，4973，319償却および減価償却費用4，764 2，8181，946 15，608 12，129 3，479達成および未達成為替損失(収益)164 407(243)(498)2，934(3，432)資産使用権の賃貸支払い(1，130)(643)(487)(3，065)(2，コアFFO調整におけるコアFFO調整441 401 40(43)827(870)コアFFO調整におけるシェア(197)(219)22(813)(1，056)243他の非定常調整-(3，459)3，459-(3，459)3，459有限パートナーのコアFFO調整におけるシェア(1，546)(1，414)(132)(9，285)(4，532)(4，753)他の調整総額9，674$1，721$7，953$27，257$21，134$6，123(4)経常的資本支出は、物件リフォーム後のメンテナンスおよび品質維持に関連する持続的なコストを意味する。リフォームや付加価値に関する資本支出は日常的な資本支出に含まれていない。(5)コアFFOとAFFOメッセージ率は、それぞれコアFFOとAFFOを当期発表の配当計算で割った。2021年11月8日までに、配当金はカナダドルで発表·支払いされ、報告目的で権益に記録された金額は、配当記録が適用された日の1日の為替レートを用いてドルに変換される。
経営陣による2022年12月31日までの年度の検討と分析2022年83 2022年年次報告Tricon住宅経常賃貸料と総合ポートフォリオ資本支出の割合(千ドル単位)2022年第4四半期2022年第3四半期2022年第1四半期2021年第4四半期2021年第2四半期2021年第1四半期2021年第1四半期経常資本支出割合総投資組合せオーストラリア元8，037ドル10，750ドル9，788ドル8，796ドル8，259ドル6，750ドル6，950ドル5，303，増額と処分資本支出割合総投資組合せ30，295 40，868，941，28，750ドル6，950ドル5，303，増額と処分資本支出割合総投資組合せ30，295，868，941，28，28，750ドル475 24，915 26，189 19，359 15，983資本支出総額，比例ポートフォリオ総額$38，332$51，618$43，729$37，271$33，174$32，939$26，309$21，286有限パートナーの資本支出におけるシェア(1)29，741 48，990 34，782 41，997 39，516 19，629 12，746 10，973期間別資本支出総額$68，073$100，608$78，511$79，268$72，690$52，568$39，055$32，32$259(1)は、SFR JV-1、SFR JV-2、およびSFR JV-HDに対する有限パートナーの資本支出の利益を表す。シングルリース組合の経常資本支出とAFFOの経常資本支出を照合(千ドル単位)2022年第4四半期2022 Q 3 2022 Q 2 2022 Q 1 2022 Q 4 2021 Q 3 2021 Q 2 2021 Q 1 2021 Q 1 2021経常資本支出、比例計算した一戸建て賃貸ポートフォリオの経常資本支出総額A$8，037$10，750$9，788$8，796$8，259$6，750$6，950$5，303近隣住宅企業からの経常資本支出110 471 491 581 823 390 1，550，402 AF 8，$11，221，10，279$377，377$377統合された一戸建て賃貸物件に対する082$7，140$7，500$6，705の四半期連結資本支出(単位：ドル)2021年12月31日期初め残高$7，978，396$4，990，542買収2，362，185 1，835, 235第1四半期資本支出総額79，268 32，259 Q 2 78，511 39，055 Q 3 100，608 52，568 Q 4 68，073 72，690資本支出総額326，460 196，572公正価値調整858，987 990，575処分(80，369)(34，528)比例同屋ポートフォリオ$54，816$49，948$211，183$191，313純営業収入(NOI)，比例非同屋純営業収入(NOI)18，928 9，406，64，360 30，342割合総ポートフォリオ73，744 59，354 275，543 221，655有限パートナーのNOIにおけるシェア(1)48，778 24，001，160，953 74，320財務報告書における単戸賃貸物件の純営業収入$122，522$83，355$436，496$295975(1)は、SFR JV-1、SFR JV-2、およびSFR JV-HDのNOIを表す有限パートナー権益である。
経営陣の検討と分析2022年12月31日までの年次報告Tricon住宅調節カナダの多戸賃貸のNOI(千ドル単位)3カ月12カ月2022年2022年2021年2021年純営業収入(NOI)，比例ポートフォリオ$306$261$1，195$885その他費用，比例ポートフォリオ(130)(268)(520)(714)マルチ賃貸物件の公正価値収益，比例ポートフォリオ875 2，084 875 2，084財務諸表カナダの複数戸賃貸物件の株式投資収入$1，051$2，077$1，550$2，255コアFFOにおける割合一般と行政費用の調節(千ドル単位)3ヶ月12ヶ月2022 2021差2022 2021コアFFOにおける割合一般と管理費用$13，219$12，379$840$48，008$36，147$11，861減少：現金賃貸支払い(1，130)(643)(487)(2，466)(599)一般および管理費用における管理費用12，089 11，736 353 44，943 33，681 11，262有限パートナーの一般および管理費用におけるシェア6，074 2，829 3，245 14，048 7，739 6，309財務諸表中の一般および管理費用$18，163$14，565$3，598$58，991$41，420$17，571管理総資産(千ドル単位)12月31日2021年12月31日残高が総AUM残高を占める第三者AUM$8，120，344 50.7%$6，816，668 49.6%元金AUM 7，882，908 49.3%6，919，664 50.4%総AUM$16，003，252 100.0%$13，736，332 100.0%
アメリカの連結財務諸表について私たちはMD&A合併財務諸表会社情報私たちのチームESGから株主への手紙私たちの業績私たちの技術2022年12月31日までの年度
86 2022年度報告Tricon住宅管理層財務報告内部統制に関する報告管理層は、十分な財務報告内部統制の確立および維持を担当します。経営陣は、テレデビル委員会後援組織委員会(“COSO”)が発表した“内部統制-総合枠組み(2013)”で確立された基準を用いて、2022年12月31日までの社内財務報告内部統制の有効性を評価した。この評価によると、経営陣は、会社の財務報告に対する内部統制は2022年12月31日から有効であると結論した。当社の2022年12月31日現在の財務報告内部統制の有効性は、本稿で述べたように、独立公認会計士事務所の普華永道会計士事務所が監査している。ゲイリー·バーマン社長と最高経営責任者ウィサム·フランシス執行副社長と最高財務責任者
87 2022年報カナダオンタリオ州トロントヨーク街18号普華永道2600号普華永道ビル電話：+1 416 863 1133、電話：+1 416 863 1133、ファックス：+1 416 365 8215“普華永道”とはオンタリオ省の有限責任組合企業普華永道のことです。独立公認会計士事務所がTricon Residential Inc.株主と取締役会に提出した報告財務諸表と財務報告の内部統制に関する意見Tricon Residential Inc.とその子会社(合称当社)の2022年12月31日現在と2021年12月31日までの連結貸借対照表と、当該日期までの関連総合収益表、権益変動表、キャッシュフロー表を監査した(総称して合併財務諸表と呼ぶ)。テレデビル委員会(COSO)協賛組織委員会が発表した“内部統制-総合枠組み(2013)”で確立された基準に基づき、2022年12月31日までの財務報告内部統制を監査した。吾らは、上記総合財務諸表は、当社の2022年12月31日及び2021年12月31日までの財務状況、及び当該日までの年度の財務表現及びキャッシュフローを各重大な面で公平に反映しており、国際会計基準委員会が公布した国際財務報告基準に適合していると考えている。また、COSOが発表した“内部統制-総合枠組み(2013)”で確立された基準によると、2022年12月31日現在、会社はすべての実質的な面で財務報告に対して有効な内部統制を維持していると考えられる。意見基礎当社経営陣はこれらの連結財務諸表に責任を負います, 財務報告に対する有効な内部統制を維持し、財務報告の内部統制の有効性を評価し、添付の管理層財務報告内部統制報告に掲載する。私たちの責任は、私たちの監査に基づいて、会社の合併財務諸表と会社が財務報告の内部統制に対して意見を述べることです。私たちは米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)に登録されている公共会計士事務所であり、米国連邦証券法および米国証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、会社と独立しなければならない。私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、連結財務諸表に重大なミスがないかどうか、エラーによるものであっても詐欺であっても、すべての重大な点で財務報告に対する有効な内部統制が維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する。我々の連結財務諸表の監査には、連結財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであっても詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれる。これらの手続きは、連結財務諸表中の金額および開示に関する証拠をテストに基づいて検討することを含む。私たちの監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な推定が含まれています
88 2022年年次報告Tricon住宅および連結財務諸表の全体レポートを評価します。我々の財務報告の内部統制の監査には、財務報告の内部統制を理解すること、重大な弱点があるリスクを評価すること、評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計と運営有効性を評価することが含まれる。私たちの監査はまた、私たちがこのような状況で必要だと思う他の手続きを実行することを含む。私たちは私たちの監査が私たちの意見に合理的な基礎を提供すると信じている。財務報告内部統制の定義と会社の財務報告内部統制の制限は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプロセスである。会社の財務報告に対する内部統制は、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分の記録を維持することに関連している、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために取引が必要とされている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣および取締役の許可のみに基づいて行われる、という政策と手続きを含む。および(Iii)財務諸表に重大な影響を与える可能性のある不正買収、使用または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見することについて合理的な保証を提供する。固有の限界があるからです, 財務報告書に対する内部統制は間違った陳述を防止したり発見できないかもしれない。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.重要な監査事項以下に述べる重要な監査事項とは、総合財務諸表を当期監査する際に生じる事項であり、監査委員会に伝達または要求されたものであり、(I)総合財務諸表に対して重大な意義を有する勘定または開示に関連し、(Ii)は、我々が特に挑戦的、主観性または複雑性を有する判断に関するものである。重要監査事項の伝達は、総合財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、以下の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項又はそれに関連する勘定又は開示について個別の意見を提供することもない。賃貸物件の推定値は、総合財務諸表付記3、4、6で述べたように、2022年12月31日現在、会社は114.46億ドルの賃貸物件を持っている。賃貸物件の公正価値記録は、通常、可比売上高に基づいて、主にマネージャー価格意見(BPO)と調整住宅価格指数(調整HPI)(推定方法)の組み合わせを使用する。BPOは、不動産が証券化や他の長期融資ツールに初めて組み込まれ、合格仲介人からオファーされたときに得られる。合格したマネージャーは、この地域で最も近い可比販売と活発な比較可能な看板状況に基づいて各不動産を推定する。調整されたHPIは四半期ごとに値を更新するために用いられる, 最近ではBPOを用いて評価を行っている家屋や，最初の買収後6カ月を超える家屋を保有している。住宅価格指数(HPI)は不動産情報データベースを用いた比較可能な販売モデルに基づく
89 2022年年次報告Tricon住宅は公共記録に基づいてまとめられている。HPIは経営陣による最近の取引やその他の関連要因の判断に基づいて調整される。賃貸物件の公正価値を決定するためのBPOと調整されたHPIは、最近の比較可能な販売と活性化可能な上場プロジェクトに対する管理層の推定、及びHPIの調整に適用することに関連する。著者らは賃貸物件の評価に関連するプログラムを実行することを決定したのは重要な審査事項の主要な考慮要素であり、管理層が賃貸物件の公正価値を判断することであり、その中で管理層の最近の比較可能な販売と活発な上場プロジェクトに対する推定、及びHPIの調整に適用することに関連している。これは，高度な主観性，審査員の判断，実行手順や管理層判断の評価への努力を招いている.監査は専門的な技能と知識を持つ専門家の使用に関するものだ。この問題を処理することは、統合財務諸表に対する私たちの全体的な意見を形成するための実行手順および評価監査証拠に関するものである。このような手続きは賃貸財産の推定値に関する制御措置の有効性をテストすることを含む。他にも、これらのプログラムは、経営陣が賃貸物件の公正な価値を推定することをテストするプログラムと、連結財務諸表に開示された十分性を評価するプログラムとを含む, 特に調整後のHPIの感受性については。管理層をテストするプログラムは、(I)専門的な技能と知識を備えた専門家に管理職の評価方法の適切性の評価に協力させ、市場データを基準に、BPOで使用される最近の比販売と活性化可能な看板の合理性を評価すること、(Ii)独立ソースを用いて調整されたHPIを再計算し、最近の取引および他の関連要因を考慮することによって、調整後のHPIの合理性を評価すること、および(Iii)賃貸物件推定値のための基礎データの完全性と正確性をテストすることを含む。/s/普華永道会計士事務所特許専門会計士、公認会計士、カナダトロント2023年2月28日、2010年から会社の監査役を務めてきました。
90 2022年年次報告Tricon住宅総合貸借対照表(千ドル単位)付記2021年12月31日非流動資産賃貸物件6$11，445，659$7，978，396株式投資カナダ住宅開発プロジェクト8 106，538 98，675カナダ開発物件9 136，413 133，250米国住宅開発プロジェクト10 138，369 143，153制限現金117，300 123，329 Goodwill 13 29，726，726繰延所得税資産14 75，75062 96，945無形資産24 7，093 9，324その他資産25 96，852 84，749デリバティブ金融商品21 10，358 363非流動資産総額12，184，139 8，897，195流動資産現金204，303 176，894受け取るべき金額18 24，984 41，582前払い費用および預金37，520 32，946流動資産総額266，807 251，422資産総額12，450，946 9，148，617負債長期負債19 4，971，049 3，662，628362派生金融商品21 51，158，230，305繰延所得税負債14 591，713 461，689有限パートナーの単一家庭賃貸事業における資本26 1，696，872 947，452長期インセンティブ計画31 25，244 21，431履行費用負債32 39，893 48，358他の負債27 30，035 28，958非流動負債総額7，662，788 5，657，183支払流動負債額と負債12 138，273 102，954住民保証預金79，864 56，785支払配当28 15，861，821長期債務流動部分719，135，254，254805流動負債総額991，133 430，365負債総額8，653，921 6，087，548配当金29 2，124，6182，114，783貢献黒字21，354 22，790累計換算調整6，209 22，842留保収益1，638，068 893，379株主権益総額3，790，2493，053，794非持株権益6，776 7，275総株式3，797，025 3，061, 069負債および資本総額$12，450，946$9，148，617付記は、これらの連結財務諸表の構成要素です。取締役会はデイビッド·バーマン·マイケル·ノルデンを承認しました
(1)単戸賃貸物件収入15$645，585$445，915直接運営支出23(209，089)(149，940)単戸賃貸物件純営業収入436，496 295，975私募ファンドとコンサルティングサービス収入16$160，088$50，693複数賃貸物件持分投資収入7 1，550 2，255カナダ住宅開発プロジェクト株式投資収入8 11，198 8，200その他収入17 10，886 4，786米国住宅開発プロジェクトに投資された収入10 16，897 31，726補償支出31(99，256)(89，951)業績費用支出32(35，854)(42，272)一般および管理費用(58，991)(41，420)債務修正および補償損失19，22(6，816)(3，497)取引コスト(18，537)(13，260)利息支出22(213，932)(147，680)賃貸物件の公正価値収益575カナダ開発物件の公正価値(赤字)収益9(440)10，098デリバティブ金融商品および他の負債の公正価値収益(赤字)21 184，809(220，177)償却および減価償却支出24，25(15，608)(12，129)実現と未達成の為替収益(損失)498(2，934)単一家庭賃貸事業における有限パートナーの権益の公正価値純価値変化26(297，381)(185，921)338，010 288，399経営継続所得税前収入$934，594$635，067所得税回収-33，033所得税支出-繰延14(189，179)(219，137)継続経営の純収益$779，374$459，357非持続経営の所得税前収入(損失)5，7 37，738(4，146)所得税支出-当期5(43，114)(46，502)所得税回収-繰延5 40，482 40，818非持続経営の純収益(損失)35，106(9，830)純収益$814，480$449, 527帰属：Tricon 808，941 445，255非持株資本5，539 4，272純収入$814，480$449，527その他純収入に再分類される包括収入項目累積割引準備金(16，633)(553)今年度の総合収益$797，847$448，974帰属：Tricon 792，308 444，702非持株資本5，539 4，272今年度総合収益$797，847$448，448，974 Tricon持続運営の株主が1株当たり基本収益30$2.82$2.07非持続運営を占める基本1株当たり収益30 0.13(0.04)Triconの株主は1株当たり基本収益$2.95$2.03希釈した1株当たり収益Tricon継続運営の株主は収益30$1.98$2.05非持続運営を占める株主は1株当たり収益30 0.11(0.05)Triconを希釈した株主は1株当たり収益$2.09$2.00加重平均流通株−ほぼ30 274，483，264，834，130加重平均流通株希釈30 311，100，493，118，118，737(1)は、当報方式に適合するように、いくつかの比較数字を調整した。詳細については注2を参照されたい。付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。総合総合収益表(千ドルで、他に説明がない限り、1株当たりドルで計算)
$2，114，783$22，790$22，842$893，379$3，053，794$7，275$3，061，069純収益--808，941，941 5，539 814，480-(16，633)-(16，633)-(6，038)(6，038)配当/配当再投資計画28 3，995-(63，479)(59，484)-(59，484)普通株式買い戻し29(4，580)-(773)(5，353)-(5，353)株式ベース報酬29，31 2，655 509-3，164-3，164-3，164優先株交換20，29 8，-(1，945)-(1，945)-(1，945)-(1，945)2022年12月31日までの残高$2，124，618$21，354$6，209$1，638，068$3，790，249$6，776$3，797，025963$19，738$23，395$499，000$1，735，096$8，142$1，743，238純収益-445，255 445，255 4，272 449，527購入取引オファー29，842--161，842-161，842-161，842-161，842累計翻訳備蓄-(553)-(553)-(553)米国初公開株式と私募29 547，605-547，605-547，605-547605非持株資本への割り当て-(5，139)(5，139)配当/配当再投資計画28，29 5，674-(50，876)(45，202)-(45，202)債券変換29 206，798-206，798-206，798-206，798-798株式ベースの報酬29，31 2，957 3，052-6，009-6，009-6，009-6，009-6，009-6，009-(3，056)-(3，056)2021年12月31日残高$2, 114，783$22，790$22，842$893，379$3，053，794$7，275$3，061，069付記はこれらの連結財務諸表の不可分の一部である。
93 2022年年次報告Tricon住宅総合キャッシュフロー表(単位：ドル)2021年12月31日現在(単位：ドル)経営活動が提供する現金純収益$814，480$449，527非現金プロジェクトの純(収益)損失5(35，106)9，830非現金プロジェクトの調整37(473，961)(301，679)AIP，LTIP，業績費のために支払われた現金は，持分出資純額31，32(78，828)(24，996)下敷きを差し引く投資7，810(26，255)(36，795)投資から受け取った分配7，8，10 47，873 71，916非キャッシュ運転資本項目変動37 18，567(48，874)継続経営活動から提供される現金純額266，770 118，929非持続経営活動によって提供される純現金3，499(12)投資活動が提供する現金純額$270，269$118，917投資活動買収賃貸物件6(2，362，185)(1，835，235)賃貸物件の資本増加6(326，460)(196，362，185)(1，835，235)賃貸物件の資本増加6(326，460)(196，795)賃貸財産6 80，369 34，528処分Bryson MPC Holdings LLC 17 11，041-固定資産および他の非流動資産の増加9，25(35，983)(32，875)継続経営における投資活動のための現金純額(2，633，218)(2，030，154)非持続経営における投資活動で提供される現金純額212，637 421，774投資活動で使用される現金純額$(2，420，581)$(1，608，380)融資リース支払い27，38(3，070)(2，420，581)$(1，608，380)融資リース支払い27，38(3，070)(2，420，581)$(1，608，380)融資リース支払い27，38(3，070)(2，420，581)$(1，608，380)融資リース活動リース27，38(3，070)(買い戻し)普通株29(5，353)700，274会社借款収益38 300，000 239，212を発行会社借入金38(301，453)(262，335)賃貸·発展物件借入金収益38 3，967，704 2，228，218返済賃貸·発展物件借入金38(2，172，410)(1，523，625)支払配当28(59，444)(40，022)制限現金変化6，029(25，295)有限パートナー供金26 489，387 479, 有限パートナーへの142の分配26(37，348)(73，916)非持株権益への分配(6，038)(5，139)継続的経営の融資活動が提供する現金純額2，178，004 1，714，048非持続経営の融資活動が提供する現金純額-(102，849)融資活動が提供する現金純額$2，178，004$1，611，199外国為替レート差が現金に与える影響(283)6年間の現金の変化27，409，742現金-年初176，894 55，152303$176，894補足情報所得税によって支払われる現金$872$736利息$184，862$146，102付記は、これらの連結財務諸表の不可分の一部です。
2022年12月31日までの年度総合財務諸表付記(千ドルで1株当たり金額とパーセンテージを除く)94 2022年年次報告Tricon Residence 1.業務性質Tricon Residential Inc.(“Tricon”または“会社”)は，主に米国サンシャイン地帯に位置する約36，000戸の一戸建て賃貸住宅の所有者と事業者である。同社はカナダでの複数戸賃貸物件や米国やカナダでの住宅開発資産を含む近隣の住宅事業にも投資している。その完全統合された運営プラットフォームを通じて、会社は単戸賃貸物件から賃貸料収入と補助収入を獲得し、複数戸賃貸物件や住宅開発への投資から収入を獲得し、その業務に関連する第三者資本から費用を獲得する。Triconは1997年6月16日に“商業会社法”(オンタリオ州)登録により設立され、オンタリオ州トロントサントマス街7号801号801号室に本社を置く。〒：M 5 S 2 B 7。同社の登録地はカナダにあります。Triconは2010年5月20日にカナダに上場し，2021年10月12日に米国で普通株の初公開を完了した。同社の普通株はニューヨーク証券取引所とトロント証券取引所でTCNコードで取引されている。これらの連結財務諸表は2023年2月28日にTricon取締役会の承認により発表された。2.連結財務諸表を作成する列報基礎総合財務諸表は、継続的な経営に基づいて作成され、ドルで列報される, これも会社の本位貨幣です。他の説明を除いて、すべての財務情報は数千ドル単位である。この等の総合財務諸表は国際会計基準委員会(“IFRS”)が公布した国際財務報告基準に基づいて作成されたものである。“国際財務報告基準”に基づいて連結財務諸表を作成するには、ある重要な会計推定数を使用する必要がある。それはまた経営陣に会社の会計政策を適用する際に判断することを要求する。高度な判断または複雑さに関する推定、または連結財務諸表に重大な影響を及ぼすと仮定した推定は、付記4に開示される。これらの連結財務諸表は、歴史的コスト慣行に基づいて作成されているが、以下の場合を除く：(1)総合全面収益表に公正価値変動で入金される賃貸物件、(2)総合全面収益表に公正な価値変動で入金されるカナダ発展物件。(Iii)国際会計基準第28号“連合会社及び合営企業の投資”(“国際会計基準第28号”)の許可に従って、アメリカ住宅発展プロジェクトのいくつかの投資プロジェクトの中で株式投資として公正価値に従って入金する；(Iv)派生金融商品は、損益の中で公正価値に従って入金する；及び(V)有限パートナー権益は、損益の中で公正価値に従って入金する。2022年10月18日、当社はTricon USマルチファミリーREIT LLCに残りの20%の株式を売却した。それに応じて, 同社はIFRS 5により米国の複数世帯賃貸投資の今年度と前年度の業績とキャッシュフローを非持続業務に再分類し、会社の持続業務と分離し、非流動資産は売却待ちと非持続業務(“IFRS 5”)である(付記5参照)。
2022年12月31日までの年度連結財務諸表付記(千ドル, 1株当たり金額とパーセント金額を除く)95 2022年年次報告Tricon Residence社業務の会計影響と会社総合財務諸表における列報概要を以下の表に示す。会計列報業務分部会計評価会計方法貸借対照表列報非持株権益列報単戸リースTricon全資ホールディングス子会社合併賃貸物件単戸賃貸物件収入SFR JV-1制御子会社合併有限パートナー権益(負債構成)SFR JV-HD制御子会社合併SFR JV-2制御子会社合併SFR JV-2制御子会社合併多戸賃貸米国マルチ世帯(1)2022年10月剥離持分法非持続経営収入N/Aカナダ多戸住宅：592 Sherbourne(The Selby)連営権益法への投資多戸賃貸物件への投資権益を計上した投資多戸賃貸物件の株式投資収益カナダ住宅開発プロジェクトSummerHillホールディングス子会社合併カナダ開発物件の商店その他収入N/Aジェームズ(Scrivener Square)N/A 57 Spadina(The Taylor)連営株式法への投資カナダ住宅開発プロジェクトの持分投資カナダ住宅開発プロジェクトに投資する持分計投資収入N/A WDL−8基(カナリア上陸)合資企業株式方法N/A WDL-20基目(カナリア上陸)合弁持分方法N/A WDL-3/4/7基(カナリア上陸)合弁持分方法N/A WDL-10基(カナリア上陸)合弁持分方法N/A 6-8グロスター(蔦)合弁持分方法N/A Queen&tarOnio合弁持分方法N/A Symington合弁株式方法N/A米国住宅開発プロジェクトTHPAS Holdings JV-1 LLC投資連営持分方法投資アメリカ住宅開発プロジェクト投資収益米国における住宅開発プロジェクトN/A THPAS開発JV-2 LLC連合会社投資持分方法N/A販売待ち住宅投資連合会社株式方法N/AプライベートファンドとコンサルティングプライベートファンドGP Entities制御子会社合併プライベートファンドとコンサルティングサービスからの総合収入N/A Johnson開発管理制御子会社合併合併株の構成要素(1), 2022年、当社は米国の複数の賃貸グループで残りの20%の株式の売却を完了した(付記5)。
2022年12月31日までの年度総合財務諸表付記(千ドルで1株当たり金額と百分率を除く)96 2022年年次報告Tricon住宅は、比較数字の変化のある比較数字を調整し、今期に該当する列報方式で、次の表に示す。このような列報方式の変更は会社の純収入と全面的な収入に影響を与えない。(千ドル単位)住民収入の再分類(1)非持続経営からの収入の再分類(2)税収支出の再分類-継続経営に延期(3)調整された2021年12月31日までの年間単戸賃貸物件からの収入$441，743$4，172$−−445，915直接運営費用(145，768)-(4，172)-(149，940)複数賃貸物件の持分会計投資収入75，333-(73，078)-2，2，255非持続的に経営されている税引き前収益(損失)(77，224)-73，078-(4，146)所得税支出-繰延(234，483)--15，346(219，137)所得税回収--繰延56，164-(15，346)40，818(1)以前に直接運営費用が減少したと記録されていた住民回収は、単戸賃貸物件の収入に再分類された(注15)。(2)IFRS 5によると、保有する非流動資産は売却待ちと非持続経営であり、会社は米国の複数戸賃貸物件の権益会計投資の前期収入を非持続経営に再分類している, 当社の継続業務から独立しています(付記5)。(3)当社は、以前に記録されていた米国の複数戸賃貸物件に関する繰延所得税支出を持続経営から非持続経営に再分類する(付記5)。3.主要会計政策の概要以下は、これらの総合財務諸表を作成する際に採用される主要会計政策の概要である。連結連結財務諸表は、当社及びその制御する子会社の財務諸表を含む。当社は、そのエンティティに参加することによって生じる可変リターンに直面または獲得する権利がある場合には、そのエンティティへの権力によってこれらのリターンに影響を与えることができるエンティティを制御している。子会社の会計政策は、必要に応じて当社がとっている政策と一致するように修正されている。当社が1つの付属会社の全持分を所有していない場合、非持株権は総合貸借対照表に総持株の独立した構成要素として開示される。非持株資本がオプションまたは償還特徴を含む場合、非持株資本は、SFR JV−1、SFR JV−2、およびSFR JV−HDのような金融負債に分類されてもよい。合併時には、すべてのグループ内の残高と取引が打ち切られるだろう。当社は現在，Tricon Single−Family Rental REIT LLCとその完全子会社，SFR JV−1，SFR JV−2，SFR JV−HD(総称して“独戸レンタル”業務)，およびJames(Scrivener Square)とSummerHill商店(総称して“カナダ開発物件”と呼ぶ)を統合している。共同手配と共同経営会社の権益共同手配における投資は合弁経営と合弁経営に分けられる, これはすべての投資家たちの契約権と義務にかかっている。合弁業務は国際財務報告準則第11号、共同手配(“国際財務報告準則第11号”)に従って比例して入金され、合弁企業は国際会計基準第28号に基づいて権益法を採用している。共同経営会社の権益-権益会計方法は国際会計基準第28号に基づいて、共同経営会社とは当社がそれに重大な影響を与えるがコントロールしない(あるいは共同制御)実体を指す。一般的に、会社が被投資会社の投票権の20%以上を直接または間接的に持っている場合、会社は大きな影響を与えるとみなされる。しかし、重大な影響を決定することは判断と具体的な状況の問題だ。合弁企業-株式会計方法合弁企業は1種の合弁手配であり、このような手配の下で、投資家は設立した独立法人実体を通じて純資産(対象プロジェクトに対する直接権益)を共同で制御する。当社はその合弁企業に対して権益法を採用して計算します。
2022年12月31日までの年度総合財務諸表付記(千ドルで1株当たり金額とパーセンテージを除く)97 2022年年次報告Tricon住宅は権益法により、被投資先への貢献を最初にコストで確認し、その後Triconの会計政策に基づいて調整し、被投資先の利益や損失に占める会社のシェアを確認する。被投資者から得られた分配は投資の帳簿価値を減少させる。当社の共同経営会社と合弁企業は株式会計に属し、複数戸の賃貸物件への以下の投資を含む。米国住宅開発とカナダ住宅開発：名称タイプ主営業場所登録国家所有権投票権%(1)共同経営会社592 Sherbourne LP(The Selby)有限組合カナダ15%50%57 Spadina LP(The Taylor)有限責任組合カナダ30%50%THPAS Development JV-2 LLC Limited Partnership USA 20%50%合弁企業WDL 3/4/7 LP Limi ted Partnershipカナダ33%WDL 8 LP Limited Partnershipカナダ33%WDL 20 LP Limited Partnership Can33%DKTBited 10 Lited BLP共同カナダ33%33%6-8グロスター有限責任カナダ47%50%オンタリオ州皇后有限責任カナダ10%50%セミントン有限責任カナダ10%50%カナダ10%50%50%(1)重大な決定についてのみ。当社の米国住宅発展プロジェクトへの投資は国際会計基準第28号の共同経営会社に関する定義に符合しているが、TriconはIAS 28.36 A段落の例外規定を適用することを選択し、非投資会社投資家は自身が投資実体資格に適合する共同会社を計算した投資実体を保留することを選択することを許可した。“国際財務報告基準”10によると, 総合財務諸表(“IFRS 10”)、投資実体とは、(I)投資家に投資管理サービスを提供するために1つまたは複数の投資家から資金を得ること、(Ii)その投資家にその業務目的が資本付加価値に投資することだけを承諾すること、投資収益(賃貸料収入を含む)、または両者を兼ねていること、および(Iii)公正な価値に基づいてそのほとんどの投資を計量および評価することの表現である。以下の連合会社は投資実体の定義に符合するため、それが付属会社を通じて持っているすべてのプロジェクト資産は公正価値によって計量される。名前タイプ主営業場所登録場所所有権%投票権%(1)解散日(2)残り延長期間(年)共同経営Tricon House Partners米国LP(3)有限組合米国68%68%7/1/2022-Tricon House Partners米国シンディガPool II LP有限組合米国20%50%3/2 Tricon House Partners US II LP(3), (4)有限会社米国8%>50%12/31/2023年12月31日-Tricon House PartnersカナダIII LP(3)有限会社カナダ10%>50%3/22/2022-CCRテキサス株式有限会社米国10%50%12/31/2023 1 Vistancia West Equity LP有限組合米国7%50%12/31/2025-Conroe CS Texas Equity LP(5)有限会社米国10%50%N/A Arantine Equity LP(5)有限会社米国7%50%N/A N/A/AA Viridian Equity LP Limited Partnership USA 18%12/31/2027 1 McKinney Project Equity LLC Limited Partnership USA 44%50%N/A THPAS Holdings JV-1 LLC Limited Partnership USA 11%50%N/A N/A(1)重大な決定に限定されます。(2)解散日とは、投資ツールがその一定ファイルに従ってディスクプログラムのクリアを開始しなければならない日を指し、そのファイルに基づいて、またはツールの投資家の同意の下で延期することができる。一部の機関は、業務計画を実質的に修正することなく、その残りの項目を完了まで運用し、清算を行う。(3)“国際財務報告基準”に基づいて分析するために、Triconは主にこれらの共同エンティティにおける投資家の利益のために行動することが決定されているため、TriconはIFRS第10号に規定されている基準に基づいてこれらのエンティティを制御していない。(4)Tricon Housing Partners US II LPは年末後に基金の有限パートナーから1年間の延期を受けた。(5)Conroe CS Texas Equity LPとArantine Hills Equity LPは年内に資本再構成を行い，その改訂された継続ファイルにより，固定された解散日はない.
2022年12月31日現在の年度総合財務諸表付記(千ドルで、1株当たり金額とパーセンテージを除く)98 2022年年次報告Tricon住宅構造化エンティティ-未合併構造化エンティティは、偏狭で明確な目標を達成するために作成されたエンティティである。これらのエンティティの活動は制限されており，実質的に投票権や同様の権利の制約を受けない.当社の結論は、Tricon PIPE LLCは構造化エンティティであり、その作成の唯一の目的は、投資家にその優先株を発行し、当社に融資を提供することであり(付記20)、当社はそのエンティティに参加したり、そのエンティティに関連する決定を下したりすることによって、それに関連する可変リターンを得ることはないからである。“国際財務報告基準”第10条によると、このような構造化実体は制御基準を満たしておらず、合併を必要としない。業務合併当社は、買収取引が国際財務報告基準3に基づいて、業務合併(“IFRS 3”)に資産買収又は業務合併を計上すべきか否かを評価する。企業合併は、資産および負債の買収と定義され、これらの資産および負債は、これらの投入に適用されると、会社およびその株主に見返りを提供する産出を創出することができる事業を構成する業務を構成する。国際財務報告基準第3号によると、当社は買収方法を用いて企業合併に対して会計処理を行う。買収業務の譲渡対価格は譲渡資産の公正価値から負担した負債、被買収側のいかなる非持株権益を引くことである, そして会社が確認して計量した任意の営業権や駆け引きで収益を購入します。企業合併で買収されたこれらの識別可能な資産と負担する負債は、最初に買収日の公正価値によって計量される。企業合併が確認された取引に関するすべての買収コストは発生時に費用を計上している。商業権は付属会社を買収(または買収とみなされる)時に発生し、代表譲渡コストは当社が買収された方が純資産、負債及び或いは負債のある公正価値正味価値の権益、及び被買収側の任意の非持株権益の公正価値を確認することができる公正価値を超える。初期確認時には、営業権は、それに関連する現金生成単位に割り当てられる。当社は現金発生単位(“CGU”)を現金流入を発生させる最小識別可能資産グループとして決定し，この現金流入は他の資産や資産グループとは大きく独立した現金流入である。例えば, CGUは単一の属性であってもよいし，一組の属性であってもよい.ビジネス統合で得られた営業権は、そのビジネス統合の相乗効果から利益を得ることが予想されるCGUに割り当てられる。営業権減価審査は、イベントまたは環境変化が減少する可能性があることを示す場合、毎年またはより頻繁に行われる。当社の営業権減価テストはCGUレベルで行われていますが、これは社内が内部管理目的で営業権を監視する最低レベルです。いずれの営業権減額も、営業権減価が発生している間に直ちに総合総合収益表で費用として確認され、その後は流されない。賃貸物件同社の賃貸物件には、賃貸料収入を稼ぐために持っている一戸建て賃貸物件が含まれています。物件を買収する際には、当社は買収が資産買収か業務合併かを決定する際に判断を適用する。当社はその買収を資産買収、すなわち単一資産(または1組の類似資産)の買収に分類し、従業員や買収運営プラットフォームを担っていない。当社が1つの資産を買収したと判断した場合、当社は資産購入モデル、すなわち賃貸物件の初期コストはその購入価格と任意の直接占有支出からなる。直接帰属支出には，職務調査費用，評価費，環境費，弁護士費，土地譲渡税，議事録費などの取引コストが含まれる。初歩的な確認の後、賃貸物件は国際会計基準第40号に従って公正価値で入金されます, 投資物件(“国際会計基準40”)。付記6に記載の評価政策によると、公正価値は、内部及び外部プログラム及び推定技術の組み合わせに基づいて決定される。賃貸物件の公正価値及び資本化コスト変動による収益又は損失は、収益又は損失が生じている間は総合全面収益表に入金される。あるコストが賃貸物件の帳簿金額や期間中に支出される追加費用であるかどうかを決定する場合、管理層はそのようなコストが物件のサービス潜在力を向上させるためにあるかどうかに基づいて判断する。既存物件の経済寿命のアップグレードと延長に関連するすべての費用は、通常の修理および保守ではなく、特定の賃貸物件に直接起因することができる内部金額を含み、賃貸物件に計上される。賃貸料物件の賃貸料収入及び運営支出はそれぞれ総合全面収益表の中で賃貸料収入及び賃貸料物件による直接運営支出に報告されている。
2022年12月31日までの年度総合財務諸表付記(千ドルで1株当たり金額とパーセンテージを除く)99 2022年度報告Tricon住宅外貨換算通貨換算外貨取引(カナダドル)使用取引当日の有効為替レートをドルに換算した。カナダドル建ての通貨資産と負債は計量日の有効為替レートでドルに換算される。FVTPLが確認した項目については、加元建ての非貨幣的資産と負債使用履歴レートまたは計量日に発効したレートをドルに換算する。為替損益は総合総合収益表に計上される。合併が必要な子会社については、その機能通貨が列報通貨と異なる子会社の業績と財務状況を列報通貨に換算すると、(I)資産と負債は資産負債表日の決算率で換算する；(Ii)収入と支出は平均為替レートで換算する。毎月の取引量のため，当社は月平均レートを使用しており，および(Iii)これによる為替差額はすべて他の総合収益で確認している.他の資産には、固定資産、賃貸権改善、使用権資産が含まれる。固定資産とリース固定資産(建築·物件関連システムソフトウェア、車両の改善), 家具、オフィス設備およびコンピュータ設備)およびレンタル改善は、コストから減価償却および減価償却を差し引いて入金される。レンタル改善はその使用期限内に直線的に償却します。これは一般的に彼らのレンタル条項です。他のすべての減価償却費用は、固定資産の推定耐用年数に直線的に入金され、建築30年家具、コンピュータ、オフィス設備2-7年財産関連システムソフトウェア15年車両と他の5-7年固定資産の推定耐用年数は、各財政年度終了時に審査と適切な調整を行う。以下の非金融資産減価部分で述べたように、固定資産も決算日ごとに審査を行い、減値の兆候があるかどうかを決定する。使用権資産および賃貸負債はリース開始日に、短期および低価値賃貸を除いて、すべてのリースの総合貸借対照表は使用権資産および賃貸負債を確認する。使用権資産および賃貸負債は、最初に、合理的ないくつかの延期選択を含むリース支払いの現在値に基づいて計量される。賃貸支払いは、劣性融資費用と劣性賃貸負債返済との間で分担され、負債残高の一定の金利を達成する。財務費用は実際の利子法を用いて総合全面収益表で確認された。使用権資産は、リース期間ごとに直線的に償却され、コストから累積償却を差し引いて入金され、貸借対照表ごとに審査され、減値の兆候があるかどうかが決定される。無形資産無形資産には資本化配給費用が含まれている, 顧客関係と契約開発費。配給費用とは投資管理契約を得るために生じるコストのことです。業績費権とは、合弁プロジェクトから未来の業績費用を獲得する権利を獲得するために発生するコストである。これらはコストから累積償却勘定を差し引いた無形資産である。償却は直線法で記録され，合弁企業の推定使用寿命をもとに8年が一般的である。顧客関係無形資産は，当社のJohnson Companies LP(“Johnson”)の所有権に関係しており，Triconは同社の50.1%の権益を持ち，JohnsonがJohnsonを買収する際に既存の顧客関係に生じる潜在的未来プロジェクトに基づいて，Triconが受け取る可能性のある潜在管理費，開発費，手数料を推定しているため，寿命を決定する無形資産とみなされている。同様に、Johnsonからの契約開発費無形資産は、将来のブロック開発費および手数料の推定であり、Triconは、Johnsonが買収時に管理するプロジェクトの全ライフサイクルにわたってこれらの費用および手数料を受け取る予定である。これらの費用は，会社がこれらの費用を徴収する予定の推定期間内にプロジェクトごとに償却され，管理費とブロック開発費は約7年である。
2022年12月31日までの年度の総合財務諸表付記(千ドルで1株当たりの金額およびパーセンテージを除く)100 2022年年報Tricon住宅減価償却および減価償却の非金融資産の減価は、任意の事件や状況変化により帳簿額面が回収できない可能性があることが示された場合に審査される。減価損失は，資産の帳簿金額がその回収可能金額を超えていることを確認した。回収可能な金額は、資産の公正価値から売却コストと使用価値の両方を引いた高いものである。減値を評価するために、資産は最低CGUレベルでグループ化された。各報告日に、非金融資産は、以前に記録された減価が発生する可能性のある減値またはフラッシングについてレビューする。金融商品金融資産会社の金融資産には、現金、制限現金、売掛金、および派生金融商品が含まれる。国際財務報告基準第9号の範囲内の金融資産は、金融商品(“国際財務報告基準第9号”)は最初に公正な価値で計量され、その後、国際会計基準第9号に基づいて以下の3つのカテゴリーのうちの1つで分類され、計量される：余剰コスト, 他の包括的収益(“FVOCI”)またはFVTPLによる公正価値。デリバティブ金融商品に関する取引コストは、総合総合収益表内で発生した費用で収益を計上する。派生金融商品公允価値変動による損益は、他の負債公允価値変動による損益とともに総合全面収益表に記載されている。FVTPL分類と計量された金融資産と負債は、統合キャッシュフロー表における経営資産と負債変動に記載されている。金融資産キャッシュフローの契約権利が満了したり、当社が所有権を移転したほとんどのリスクおよびリターンがあった場合にのみ、金融資産はキャンセルされて確認されます。当社は貸借対照表ごとに受取金に予想される信用損失があるかどうかを評価します。その後の期間に減値損失額が減少し、その減少が客観的に減値確認後に発生した事件に関係していれば、売掛金の帳簿価値が償却日の償却コストを超えない範囲で、先に確認した減価損失は打ち消しとなる。いずれのその後の減価損失フラッシングも純収益で確認された。金融負債会社の金融負債には、支払金額と負債、住民保証金、配当金対応、債務、転換可能債券、連属会社の債務への対応、派生金融商品が含まれる, 有限パートナーの一戸建て賃貸事業における権益と他の負債。IFRS第9号の範囲内の金融負債は最初に公正価値で計量され、その後FVTPLまたは償却コスト(状況に応じて)に分類されて計量される。金融負債は、この負債項目の下での義務が解除され、ログアウトされ、または満期になったときにキャンセル確認される。利息支出は有効金利法で計算される。有効金利法は、金融資産又は金融負債の剰余コストを計算し、当該ツールの期待寿命内に利息収入又は利息支出を分配する方法である。実金利とは、金融商品の全期待寿命またはより短い期間(例えば、適用される)に金融資産または金融負債の帳簿純値を割引する将来の現金支払いまたは収入を推定する金利を意味する。実金利を算出する際には、当社は金融商品のすべての契約条項からキャッシュフローを推定していますが、将来の信用損失は考慮していません。計算は、有効金利、取引コスト、および他のすべての割増または割引の構成要素である契約当事者間で支払われるまたは受信されたすべての費用を含む。負債の条項や条件がほぼ変わらない上で、実際の金利を調整することにより、借入余剰期限内に年内に借入条項を修正した収益または損失を確認する。修正が実質的であると考えられた場合、元の財務負債は確認を取り消され、新たな財務負債は公正価値で確認される。
2022年12月31日までの年度の総合財務諸表付記(千ドルで、1株当たりの金額及び百分率を除く)101 2022年度報告Tricon住宅由来金融商品デリバティブ金融商品は主に連合会社に関する強制的な前払い支出、関連優先株の両替及び償還引当(付記21)からなり、発注派生契約当日に初歩的な公正価値で確認し、その後公正価値で再計量し、発生した収益或いは損失は純収益に反映される。デリバティブはモデルキャリブレーションにより推定される。推定モデルの投入は可能な限り観察可能な市場データに基づいて決定され、取引所、場外市場、コンセンサス定価の価格を含む。いくつかの投入は、市場で直接観察されない可能性があるが、モデル較正手順によって観察可能な価格から決定されてもよく、または履歴データまたは他のソースから推定されてもよい。いずれの直接占有取引コストも、派生ツールと主負債部分との間に割り当てられ、派生ツールに属する部分は、総合総合収益表に支出されるべきである。金融商品を相殺するには、法的に強制的に実行可能な相殺金額が確認された権利が存在し、純額で決済または同時に現金化資産と負債を清算する意図がある場合、金融資産および負債は相殺され、総合貸借対照表に純額を報告する。2022年12月31日まで, その会社は相殺協定によって制限された資産や負債を持っていない。有限パートナーの独戸賃貸業務における権益は、“国際会計基準”第32条に基づき、有限パートナーは次の附属会社の権益を財務負債と確認し、金融商品：列報(“国際会計基準32”：投資商品子会社株式会社パートナーの所有権%SFR JV-1 SFR JV-1持分有限責任会社66.3%SFR JV-1 LP 66.3%SFR JV-1 REIT 1 LLC 49.5%SFR JV-1 REIT 2 LLC 49.5%SFR JV-1 Holding LP 49.5%SFR JV-2 REIT 2 LLC 70.7%SFR JV-2 LP 70.7%S FR JV-2 REIT 1 LLC 49.5%SFR JV-2 REIT 2 LLC 49.5%SFR JV-2 Holdings LP 49.5%SFR JV-HD SFR JV-HD Equity LLC 66.3%SFR JV-HD LP 66.3%SFR JV-HD REIT 1 LLC 49.5%SFR JV-HD REIT 2 LLC 49.5%SFR JV-HD Holdings LP 49.5%有限パートナーの単一ホームリースビジネスにおける資本は、公正価値に基づいて損益に計上され、SFR JV-1関連投資の公正価値を反映し、SFR JV−2およびSFR JV−HD、およびその間の有限パートナーの任意の貢献および割り当て。有限パートナーの単一家庭賃貸業務における権益の公正価値変動は総合全面収益表に反映されている。現金には銀行に預ける現金が含まれています。当社は信用品質の高い金融機関に現金を預け、信用損失リスクを最大限に減らす。制限的現金制限現金には、主に貸手がコントロールする銀行口座に保有する財産税準備金、資本準備金、担保賃貸料支払い領収書が含まれる。株式普通株は株式に分類される。新株発行による増額コストは税金控除後の純額として表示されます, 収益から。当社がその持分持分を購入して制限的な株式奨励或いはログアウトを決済する時、すでに支払われた代価は、いかなる直接増分費を占めるべきかを含めて、当社の持分所有者が占有すべき権益から差し引かれる。
2022年12月31日までの年度の総合財務諸表付記(千ドルで、1株当たり金額およびパーセンテージを除く)102 2022年年次報告Tricon住宅1株当たりの基本収益は、加重平均既発行株式数(既存繰延株式単位を含む)に基づいて決定され、報告期間後をさかのぼって考慮するが、総合財務諸表の発行が許可される前に株式分割または株式逆分割による任意の増減である。償却当社は、償却1株当たり収益を算出する際に、Tricon PIPE LLC優先株発行に関する株式補償、転換可能債券、交換権の影響を考慮した。希薄化1株当たり収益は、当社株主が占めるべき純収益を調整し、すべての潜在的希薄化株式に基づいて年明けまたは遅い場合に株式補償、転換可能債券または転換権利の発行日から貸借対照表日まで加重平均基準で変換すべきであるという仮定に基づいて計算される加重平均流通株数である。普通株の配当はTricon取締役会が配当金を承認している間に連結財務諸表で確認します。当期所得税と繰延所得税所得税料金には当期所得税と繰延所得税が含まれています。所得税支出は、総合総合収益表で確認され、権益で直接確認された項目と関係がない限り、この場合も、当該税項も権益で直接確認される。当期所得税とは、定められた所得税税率に基づいて計算される当期課税所得額の予想税額である, 本報告に記載されている期間の終了時に公布または実質的に公布された所得税、および数年前に対処された所得税の任意の調整。当社はバランスシート法を採用し，資産と負債の計税ベースとその帳簿金額との間に生じる一時的な差について繰延所得税を確認した。繰延所得税資産は現金化の可能性がある場合にのみ入金される。繰延所得税資産または繰延税金負債を達成する際に適用されることが予想される統合アセットバランスシートが発効した発行または実質公布された税率は、繰延所得税を計算するために使用される。法律上強制的に執行可能な権利がある場合、当期税項資産を当期税金項目負債と相殺する場合、および繰延所得税資産および負債が同一の税務機関が同一の課税実体または異なる課税実体から徴収する所得税に関連して純額で残高を計算することを意図している場合、繰延所得税資産および負債は相殺される。一戸建て賃貸物件の収入賃貸契約の収入確認は，住民が賃貸資産を使用する権利がある場合から始まり，これは通常，住民が賃貸物件の実際の使用を占有または制御する場合である。一般的に、これはレンタル開始日に発生する。住民と締結された賃貸契約は、通常、固定された賃貸毛支払いにバンドルすることができる賃貸部分と非レンタル部分とを含む。国際財務報告基準第16号によると、賃貸住宅が直接稼いだ賃貸収入は、賃貸期間内に直線をもとに確認·計量される, リース(“国際財務報告基準16”)。一戸建ての賃貸期間は一般的に一年から二年です。付属収入とは、会社が提供サービスから得た収入であり、これらのサービスは賃貸契約における主要な賃貸料収入ではない。補助収入にはペット料金、事前解約費、その他のサービス料が含まれています。付属収入は当社が予想している住民へのサービス提供により徴収された対価格金額で計算されます。付属収入は総合全面収益表に一戸建て賃貸物件からの収入とともに計上されており、収入の詳細(付属収入を含む)は付記15で検討されている。賃貸部分からの収入のほか、一戸建て賃貸物件からの収入には、住戸から稼いだ非賃貸部分が含まれており、国際財務報告基準第15号“顧客との契約収入”(“IFRS 15”)で確認されている。非賃貸収入には、物件のメンテナンスやメンテナンスなどの不動産管理サービスが含まれる。これらのサービスは単一の履行義務を表し，収入はサービス提供時に時間の経過とともに確認され，いつでも支払いを受ける.賃貸物件の収入はコストプラス利益法を用いて非賃貸組成物に分配され，この方法により，当社は住民に提供するサービスに関する運営コストを分離し，合理的な利益率を適用する。同社は、特定の商品やサービスを制御し、これらの商品やサービスを顧客に移転するため、そのすべての収入手配の主体であると結論した。
2022年12月31日までの年度総合財務諸表付記(千ドルで、1株当たり金額とパーセンテージを除く)103 2022年度報告Tricon住宅私募ファンド収入とコンサルティングサービス会社の垂直総合管理プラットフォームは、資産管理、開発管理、物件管理サービスを提供する。同社は合弁パートナーや第三者投資家に資産管理サービスを提供し、その中から米国やカナダでの業務に関する市場ベースの費用を稼いでいる。これらの契約費用は、通常、管理されている投資ツールのライフサイクル全体にわたって約束または投資資本の1%~2%である。投資ツールが目標リターンを達成すると、同社は業績費用を稼ぐこともできる。同社は確認された累積収入のうちかなりの部分が逆転しない可能性が高い場合にのみ業績費用を確認しています。これらのサービスに対する対価格は、投資家資本の償還および予定のリターン率を含む未来に発生するイベントに依存するため、可変である。業績費の収入は通常、投資ツールのライフサイクル終了時に稼いで確認される。当社はまた、第三者および/または関係者に開発管理·コンサルティングサービス料を徴収しています。時間が経つにつれて、管理やコンサルティングサービスの開発は満足できる。収入は、これらのサービス収入の最適な推定に基づいて確認され、これは、一般に、全体計画コミュニティ内の一戸建てブロック、宅地ブロックおよび商業用地、および建貸コミュニティ販売価格の2%~5%の契約費用を反映する, そしてカナダの複数戸賃貸マンションの総開発コストの4%-5%である。確認された累積収入の大部分が逆転しない可能性が高い場合にのみ、会社は収入に可変対価格を計上する。具体的には，Johnsonにとって，将来発生するイベント，すなわち開発された物件の販売に依存するため，これらのサービスの対価格は可変である.収入は通常，物件開発が完了した時点で確認され，制御権はそれぞれの買手に渡されている.これらの開発管理やコンサルティングサービスを提供するために稼いだ管理費は，物件売却時に請求書に計上される。会社はそのレンタル運営プラットフォームを通じて物件管理費、レンタル費、買収と処分費、建設管理費を稼いでいる。これらの管理サービスは時間の経過とともに満たされ、収入は国際財務報告基準第15号に基づいて提供されるサービス確認。報酬手配株式オプション計画会社は、ブラック·スコアーズオプション定価モデルと観察可能な市場投入を用いて付与日までのオプションの公正価値を計算し、その株式オプション計画を計算する。この公正価値は、オプション帰属中の階層的帰属方法に従って補償コストとして確認される。年間インセンティブ計画(“AIP”)社のAIPは、全従業員個人AIP目標の総和に基づく総ボーナスプールを規定している。上級執行管理層に分類できる人材バンク部分は市場を基準としており、連合委員会が承認した50%から150%の調整係数によって制約されている, 取締役会が毎年年初に決定した会社業績目標の実現状況による。そして，個人と集団表現に応じて従業員間に最終プールを割り当てる.AIP報酬は現金と持分ベースの奨励方式で行われ、株式ベースの報酬の割合は会社における個人の職位経歴に関連する。株式に基づくAIP奨励は、それぞれ会社の繰延株式単位計画、業績株式単位計画、株式オプション計画と制限株式計画に基づいて、繰延株式単位(“DSU”)、業績株式単位(“PSU”)、株式オプションと制限株式の組み合わせで付与される。長期インセンティブ計画(“LTIP”)LTIP支出は、(I)会社がある投資ツールから得た50%に達する業績費用または付帯資本から、受信時に現金で支払う；(Ii)THP 1 US(米国住宅開発投資ツール)収入の15%から、2022年のLTIPの改正により、現金で支払う。LTIPでの金額は計画に応じて従業員間で割り当てられる.当社が共有する業績費用またはいくつかの投資ツールの付帯権益による費用については、当社は、関連投資の推定公正価値に基づいて、各報告日の未実現付帯権益を決定することにより、その総負債を推定する。一旦決定されると、従業員に支払われるべきLTIPの一部は、LTIP負債として確認される, 主要管理持分参加者に支払われる部分は、業績費用負債(後述する業績費用、費用、負債を参照)として割り当てられる。長期収益負債と業績費負債の合計金額は、当社それぞれの未実現権益シェアの50%を超えないことが確認された。受け取った業績費用、長期投資収益、業績費用の実際の金額は、投資ツールの現金化と関連投資の業績に依存する。LTIP負債と業績費用負債の価値は国際会計基準第19号--従業員福祉(“国際会計基準第19号”)に基づいて内在的価値を使用するか、公正価値清算によって決定される。
2022年12月31日までの年度の総合財務諸表付記(千ドルで、1株当たりの金額及びパーセンテージを除く)104 2022年度報告Tricon住宅の履行費用支出及び負債のある上級管理職メンバーは個人リスク資本に投資して直接又は間接的に当該等の履行費用を受け取る権利がある実体の所有権権益を引受し、当社のいくつかの管財投資ツールについて対応可能な履行費用に参加する。参加管理メンバーのこのような実体における権益については、参加管理メンバーに割り当てられる業績費用はすべて業績費用、負債或いは支出に反映される。取締役報酬は独立取締役の基本年度採用費の半分ずつ、預託証明書に支払われ、預託証明書に入金されたら付与されたらその所有に帰する。独立した取締役はまた、その費用残高の一部(彼または彼女の基本年間求人料および任意の追加求人料を含む)をDS Uに毎年入れることを選択することができ、これも彼らに付与された日に付与される。このような費用で支払われていないすべての残りの残高は現金で支払われるだろう。取締役に付与されたDSUはDSUPが管理する.報告可能部門Triconは，単戸賃貸，隣接業務(複数戸賃貸物件や住宅開発を含む)，私募ファンド，コンサルティングの3つの経営部門からなる。会社の会社活動を含めて、内部·外部報告目的に報告可能な部門が4つあります。報告可能細分化市場は、異なる製品やサービスを提供する業務単位である, 異なる経営性によって個別に管理されている。この四つの報告すべき支部は、当社の主要経営意思決定者によって決定されている(付記33)。2022年1月1日に発効した会計基準と解釈によると、当社は企業合併における資産又は負債を特定する際に、IFRS 3、企業合併の改正案を採用している。この修正には、特定の負債およびまたは負債のある新たな例外も含まれており、購入者が購入日に資産を確認または有してはならないことを明らかにしている。当社はまた、重い契約成立時に契約履行コストを計算するために、国際会計基準第37号“準備金、又は負債及び又は資産”(“国際会計基準第37号”)の改正を採択した。これらの改正の採択は会社の総合財務諸表に大きな影響を与えていない。2021年2月に公布されたが採用されていない会計基準と解釈では、国際会計基準理事会(“国際会計基準理事会”)は、“国際会計基準1”と“国際会計基準8--会計政策、会計推定の変動と誤り”(“国際会計基準8”)に“国際財務報告基準”実務説明を追加した。“国際会計基準第1号”と“国際会計基準第8号”の改正案は、2023年1月1日以降の年次報告期から発効する。2021年5月、国際会計基準理事会は、会社がリースや退役債務などの取引の繰延税項目をどのように会計処理すべきかを明らかにするために、“国際会計基準第12号、所得税”(“IAS 12”)改正案を発表した。これらの改正案は2023年1月1日以降に開始された年次報告期間内に発効する。2020年1月、国際会計基準理事会は、報告日の契約手配に基づいて負債をより一般的に分類するための“国際会計基準1、財務諸表列報”(“IAS 1”)の修正案を発表した。2022年11月, 国際会計基準理事会はさらに、報告期間後12ヶ月以内にエンティティが遵守しなければならない条件が、負債を流動負債または非流動負債に分類することにどのように影響するかを明らかにするために、“国際会計基準”第1号を改正した。本改正案は2024年1月1日以降に開始された年次報告期間内に発効する。まだ発効していない関連基準、既存基準の解釈や改訂は、当社の総合財務諸表に大きな影響を与えることが予想される。
2022年12月31日までの年度総合財務諸表付記(千ドルで、1株当たり金額とパーセンテージを除く)105 2022年年次報告Tricon住宅4.キー会計見積もりと判断会社が将来を推定·仮定する。定義によれば、これにより生成される会計推定は、関連する実際の結果とは異なる可能性がある。以下は不確実性の判断と見積もりの影響を受ける会計政策であり、経営陣はこれらの政策が連結財務諸表で確認された金額に重大なリスクを与える可能性があると考えている。実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性があり、違いは実質的である可能性がある。重大な見積もり所得税が会社の収入とその他の納税義務を確定するには複雑な法律と法規を解釈する必要があり、多くの司法管轄区に関連することが多い。会社の総合所得税の支出を確定するには大量の見積もりが必要です。多くの取引と計算がある最終税金決定は不確実だ。同社は、追加税金を納めるべきかどうかの見積もりに基づいて、予想される税務監査問題の負債を確認する。これらの事項の最終税務結果が最初に記録された金額と異なる場合、このような違いは現在の税金項目と繰延税金支出に影響を与える。また、繰延所得税残高は、制定または実質的に制定された将来の所得税税率を用いて記録される。制定された所得税率の変化は経営陣の統制範囲内ではない。しかし、, 所得税率のどのような変化も、実際の所得税金額と繰延税額残高に記録されている推定値とが大きく異なる可能性がある。賃貸物件の推定値は、付記6に記載されている推定政策に基づいており、単戸賃貸物件の公正価値は、通常、内部と外部プログラムと推定技術を組み合わせて決定される。推定投入は、最近の比較可能な販売データに基づいて投入される重みを決定する際や、資産の独特な特徴を考慮するように調整する必要があるかどうかを第3級とみなされる。これらの投入の変化は賃貸物件の公正な価値を著しく変えるかもしれない。投資の公正価値当社の多戸賃貸物件，カナダ住宅開発プロジェクト，カナダ開発物件と米国住宅開発共同会社(THPAS Development JV−2 LLCを除く)における投資の公正価値は，付記7，8，9，10で述べた推定方法に基づいて決定される, これらの推定技術は，主に報告期間終了時に存在する市場状況に基づく仮定を用いる必要がある。基本的な仮定の変化は金融商品の公正価値の決定に重大な影響を与える可能性がある。評価技術を用いて公正価値を決定する際の不正確さは、特定期間に確認された投資収益に影響を与える可能性がある。インセンティブ計画と参加手配の公正価値管理層は、激励計画と業績費用参加が各総合貸借対照表の日付で手配された公正な価値を推定するために、いくつかの仮定を作成し、未来の財務業績を推定する必要がある。LTIPと業績費用負債は、管理層が各投資ツールの資産純資産値と実現されていない付帯権益の相応の変化を推定し、四半期ごとに更新することを要求する。各投資ツールの純資産値を計算するための基本的な仮定の変化は、長期投資協定および履行費用負債の決定に大きな影響を与える可能性がある。このような報酬計画および参加計画に関連する重大な推定および仮定は、付記3、31および32に開示される。
2022年12月31日現在の年度総合財務諸表付記(千ドルで1株当たり金額とパーセンテージを除く)106 2022年年次報告Tricon住宅賃貸物件買収の重大な判断当社の賃貸物件に関する会計政策は付記3で説明している。これらの政策を適用する際には、あるコストが賃貸物件の帳簿価値の増加であるかどうか、および買収した物件が資産買収や業務合併とみなされているかどうかを判断する。買収が企業合併の基準を満たしていれば、評価や法律費用などの取引コストは直ちに総合総合収益表に計上される。買収が資産買収であれば、取引コストは買収価格の一部を構成し、収益は直ちに影響を受けることはない。合併基準当社の連結財務諸表には、Tricon及びその全額付属会社の勘定と、当社がIFRS 10の範囲内で多数の持分以外で制御権を行使するエンティティが含まれており、エンティティが会計基準で定義された制御基準に適合しているか否かを判断するためのものである。合弁企業と連携して手配した投資会社は、他の実体への投資の適切な会計を決定する際に判断する。これらの判断には，重要な関連活動を決定し，Triconがこれらの活動に与える影響の程度を契約スケジュールにより評価することがある.また、, 当社はまた，Triconの権利や義務がその手配された資産や負債に直接関連しているか，あるいはその連携して手配された純資産に直接関連しているかを決定している。非持続経営付記5は、当社がTricon USマルチファミリーREIT LLCを売却する20%持分を記述し、国際財務報告基準5、販売に供する非流動資産および非持続経営(“IFRS 5”)に基づいてその経営業績を非持続経営に分類する。Tricon米国多家族不動産投資信託基金有限責任会社での余剰株式を売却することにより、99，865ドルの業績費用収入を確認した。この業績費収入も非持続的運営収入に分類されるべきかどうかは重要な判断である。同社は第三者投資家に資産管理サービスを提供し、その中から業績費用を稼ぎ、その私募基金とコンサルティングサービス業務の一部とする。業績費用収入は通常、投資ツールのライフサイクルが終わりに近づいたときに、投資家資本の返済と予定収益率を含む事件が発生した場合に獲得と確認される。投資ツール内の資産管理協定によると、当社は履行費を5年後に稼ぐと推定している。当社は引き続き他の投資ツールを通じて主要投資家の一人にサービスを提供しています。経営陣の評価結論は，Tricon US Multiple−Family REIT LLC脱退で確認された履行手数料収入は当社の継続運営の一部であり，早期退出にかかわらず，当社は投資期限終了時にこの費用を稼ぐためである。同社は引き続きその個人基金やコンサルティングサービスを業務の主要部分の一つとしている。
2022年12月31日までの年度総合財務諸表付記(千ドルで1株当たり金額とパーセンテージを除く)107 2022年度報告Tricon Residence 5.運営停止2022年10月18日、会社は米国多戸賃貸組合(Tricon US複数世帯REIT LLC経由)の残り20%の株式を売却し、総収益は219，354ドルであり、取引コストを差し引いた販売損失は856ドルであった。IFRS 5によると，売却と非持続経営のための非流動資産を持ち，会社はTricon US多系列REIT LLCの今期と前期業績とキャッシュフローを非持続経営に再分類し，会社の持続経営と分離している。(千ドル単位)2022年12月31日の総対価格219，354ドル処分資産純資産(213，493)取引コスト(6，717)販売損失$(856)同社は、米国の複数戸賃貸物件株式投資の当期と前期収入を非持続業務に再分類し、会社の持続業務と分離した。非連続業務の利益または損失は以下の通り：(千ドル単位)2022年2021年収入$105，641ドル119，391支出(68，680)(93，036)米国多戸賃貸物件の公正価値収益156，009 339，029純収益と他の全面収入$192，970ドル365，384 Triconの純収益におけるシェア20%38，594，078販売損失(856)−−これまでに記録された非連続業務の所得税前損失(1)-(77，224)所得税支出−当期損失−所得税回収-繰延40，482 40，818非持続業務純(損失)収入$35，106$(9, 830)(1)非持続的事業の所得税前損失は、2021年3月31日にTricon USマルチファミリーREIT LLCの80%の初期シンジケートに帰することができる。下表は会社の非持続経営によるキャッシュフローをまとめたものです。(単位：ドル)2021年12月31日までの年間非持続経営活動が提供する現金純額$3，499ドル(12)非持続経営活動の投資活動が提供する現金純額212，637 421，774非持続経営活動融資活動のための現金純額(1)-(102，849)非持続経営活動の現金変化$216，136$318，913(1)2021年12月31日までの年間米国マルチホームクレジット手配の返済総額109，890ドルを含む制限された現金残高が変化した純額を差し引く。
2022年12月31日までの年度総合財務諸表付記(千ドルで、1株当たり金額とパーセンテージを除く)108 2022年度報告Tricon住宅6.賃貸物件管理会社が財務諸表中の公正価値計量を担当し、第3級計量を含む。評価委員会は、当社の四半期報告日に基づいて、四半期ごとに推定過程と結果を審査·承認します。評価委員会は当社が保有する不動産の公正価値技術に一定の知識と経験を持つ者からなる。評価委員会は新不動産の適切な推定方法を決定し、既存不動産の推定方法を変更することを考えている。また、評価委員会は、各物件(またはグループ物件)の価値変動を分析し、評価に適用される投入の有効性を評価することに関連する。次の表に2022年12月31日終了年度と2021年12月31日終了年度の賃貸財産残高変動を示す。(千ドル単位)2021年12月31日2021年12月31日期初め残高7，978，396ドル6，321，918買収(1)2，362，185 1，835，235資本支出326，460 198，602公正価値調整(2)858，987 990，575処分(3)(80，369)(1，367，934)年末残高11，445，659ドル7，978，396(1)総買収価格には3，021ドル(2021-2，720)買収関連資本化取引コストが含まれる。(2)公正価値調整には、2022年12月31日までの年間で達成された公正価値収益12，997ドル(2021-409ドル)が含まれる。(3)2021年12月31日までの年度処分は1，333ドルの合併解除を反映している, 406アメリカ複数のレンタルグループ、2021年3月31日。当社は以下の技術を採用して、総合財務諸表の第3級分類に含まれる公正価値計量を決定します。単戸賃貸住宅の見積方法単戸賃貸住宅の公正価値は通常、主に調整された住宅価格指数(“HPI”)及び定期ブローカー価格意見(“BPO”)(何が適用されるかに応じて)に基づいて売上高を特定することができます。また、報告日から最近3~6ヶ月以内に購入した住宅(または当該年度に購入したまだ安定していない不動産)は、その購入価格に資本支出コストを加えて入金される。BPOは，有効な不動産許可証を持ち，評価された物件の位置と一部の市場経験を持つ合格マネージャーからオファーされる。仲介人は、この地域で最も近い可比販売と活発な比較可能な看板状況に基づいて各不動産を評価し、これらの不動産がそれぞれの地域でリフォームされ、平均基準を達成していることを前提としている。同社は通常、家屋が証券化や他の長期融資ツールに初めて組み込まれたときにBPOを獲得する。調整されたHPIは，最近BPOを用いて推定された一戸建て賃貸住宅の価値を四半期ごとに更新することと，初回買収後6カ月以上保有する一戸建て賃貸住宅の価値を更新するために用いられる。HPIは公共記録コーパスからの大型不動産情報データベースを用いた重複販売モデルから計算される.公屋価格指数は2022年10月1日までに購入した賃貸物件に基づいて計算されます, 2022年には、経営陣が最近の取引やその他の関連要因による判断に基づいて調整している。そして，HPIの四半期変化を先に記録した賃貸住宅の公正価値に適用した。同社の一戸建て賃貸住宅の公正価値を決定するためのデータは、物件のある郵便番号に特定される。資本支出を差し引くと、本四半期の調整後のHPI成長率は0.7%(2021-5.2%)だった。この四半期はBPO法で評価された家屋(2021−3395戸)はなかった。これにより、2022年12月31日現在の四半期公正価値収益は56，414ドル(2021-261，676ドル)となった。年内のHPI成長率は17.4%(2021-21.4%)だった。今年度調整されたHPI増加(資本支出控除)は12.3%であったのに対し，前年は19.8%であった。この年間，BPO法で評価された家屋は4166棟(2021−3674戸)であり，調整後のHPIとBPOの統合方法は2022年12月31日までの年間で858，987ドルの公正価値収益(2021−990，575ドル)が生じた。敏感性年内に調整されたHPI変動は12.3%(2021年-19.8%)であった。調整後のHPI変動が2.0%増加または減少すると、2022年12月31日の一戸建て賃貸物件残高への影響はそれぞれ155，924ドルと(155，924ドル)、(2021-99，015ドルおよび(99，015ドル))となる。
2022年12月31日までの年度総合財務諸表付記(千ドルで、1株当たり金額とパーセンテージを除く)109 2022年年次報告Tricon住宅7.複数戸の賃貸物件に対する権益計算投資2021年12月31日まで、会社の複数戸の賃貸物件に対する権益計算投資には、米国サンシャイン地区市場で23カ所の複数の賃貸物件を経営している合弁手配が含まれている。当社が2022年10月に米国の複数戸賃貸物件組合における権益を剥離したのに続き、当社は2022年12月31日に複数戸賃貸物件に対する権益会計投資には、連営会社(“592 Sherbourne LP”、“The Selby”名で経営)への投資を含み、トロントに位置し、500室のスイートルームを持つA類多戸賃貸物件であり、同社はこの物件に大きな影響力を持っている。次の表に2022年12月31日と2021年12月31日までの年度の複数戸賃貸物件に対する持分投資残高の変化を示す。(ドル単位)2021年12月31日2021年12月31日期初め残高199，285ドル19，913米国多戸賃貸物件株式会計投資初期確認-107，895前払い-453分配(3，824)(4，428)複数戸賃貸物件株式会計投資収益(1)40，144 75，333米国多戸賃貸物件株式会計投資(注5)(213，493)-換算調整(1，343)119余額、年末20ドル、769年の40，144ドル(2021-75，333ドル)の株式投資収入のうち199，285(1)ドル、38，594ドル(2021-73ドル), 078)は、米国の複数の賃貸物件に起因し、非持続的なビジネス収入に再分類することができる(付記5)。以下の表は、同社の複数戸賃貸物件業における株式会計投資の所有権権益と帳簿価値を示している。以下の財務情報は、被投資者毎100%およびTriconの被投資者純資産における所有権を開示する。(単位：ドル)2022年12月31日場所：$2，834$256，854$2，080$115，311$142，297$20，769合計$2，834$256，854$2，080$20，769合計$2，834$256，854$2，769345は、投資先の財務諸表に基づいて、2020年1月1日に592 Sherbourne LPの初期確認および外国為替換算調整によって生じる576ドルの公正価値差を減算する。(単位：ドル)2021年12月31日場所Triconの所有権%流動資産非流動資産流動負債非流動負債純資産Triconが純資産に占めるシェア(1)合弁企業Tricon米国マルチファミリーREIT LLC米国太陽地帯20%$12，086$1，705，408$29，617$795，886$891，991$178，398 Associate 592 Sherbourne LP(The Selby)トロント，$3，042$267，635$2，411$124，916$143，350$20，合計15，128ドル1，973，043ドル32，028ドル920，802ドル1，035，341ドル199，285(1)199，285ドルの純資産におけるTriconのシェアは、被投資者の財務諸表に基づいて、199，909ドルから公正価値差額624ドルを減算することを含み、これは、2020年1月1日に592 Sherbourne LPおよび外貨換算調整によって初期確認されたものである。
2022年12月31日までの年度総合財務諸表付記(千ドルで1株当たり金額とパーセンテージを除く)110 2022年年次報告Tricon住宅(千ドル単位)2022年12月31日までの年次報告地点Triconの所有権%収入支出公正価値純収益純収益と他の全面収入Triconのトロント592 Sherbourne LP(The Selby)純収益におけるシェアは15%$12，441$(8，023)$5，916$10，334$1，550合計12，441$(8，023)$5，916$10，334$1，550(千ドル単位)2021年12月31日現在の場所Triconの所有権収入支出公正価値純収益と他の総合収益Triconの合弁企業Tricon米国マルチファミリーREIT LLCにおけるシェア$91，201$(66，868)$341，059$365，392$73，078 Associate 592 Sherbourne LP(The Selby)トロント，15%$9，585$(8，442)$13，078 Associate 592 Sherbourne LP(The Selby)トロント，15%$9，585$(8，442)$13，884$15，027$2，255合わせて$100，786$(75，310)$354，943$380，419$75，333現在の経済状況の評価によると、12月31日現在、複数の賃貸物件への会社の権益会計投資には減値指標はない, 2022年8.カナダ住宅開発プロジェクトの株式投資会社は、カナダの様々な多戸賃貸開発プロジェクトのために、共同制御エンティティと共同経営会社への投資の形でいくつかの手配を達成した。合弁企業とは，第三者と共同で保有する開発物件であり，その中で合弁企業の関連活動に関する決定にはパートナーの合意が必要である。これらの手配は権益法の下で入金される.次の表に2022年12月31日と2021年12月31日までの年間カナダ住宅開発プロジェクト株式会計投資残高の変化を示す。(ドル単位)2021年12月31日期初め残高$98，675$74，955前払い13，360 30，089分配(10，212)(14，772)カナダ住宅開発プロジェクト株式投資収入11，198 8，200換算調整(1)(6，483)203余額，年末$106，538$98，675(1)年内，ドル/カナダレートは2021年12月31日の1.2678から2022年12月31日の1.3544に変動したそのため、外貨換算は6483ドルに調整された。
2022年12月31日までの年度総合財務諸表付記(千ドルで1株当たり金額とパーセンテージを除く)111 2022年年次報告Tricon住宅下表は、カナダの住宅開発プロジェクトにおける会社の株式会計投資の所有権権益と帳簿価値を示している。以下の財務情報は、被投資者毎100%およびTriconの被投資者純資産における所有権を開示する。(千ドル単位)2022年12月31日場所Triconの所有権%流動資産非流動資産流動負債非流動負債純資産(1)合弁会社WDL 3/4/7 LP Toronto，On 33%$2，993$141，357$7，721$84，646$51，983$17，335 WDL 8 LPトロント，On 33%7，318，241，907 21，105 188，473 39，647 13，222 WDL 20 LP Toronto，On 33%722 43，082 186 34，295 9，323 3，114 DKT B 10 LP(2)トロント，33%1，290 42，111 6，669 8，507 28，225 10，885 6-8トロント，47%1，101 100，147 4，263 52，585 44，400 20，988アン大略皇后LP(4)トロント，10%5，167，121，336 806-125，697 12，912 Symington LP(5)トロント，10%688 36，038 158 22，149 14，419 1，450，279 725，978，940電話：30%1，280 189，106 6 000 96，344 88，042 26，632 1，280 189，106 6 000 96，042 26，344 88，042 26，344 88，042 26，632合計$20，559$915，084$46，908$486，999$401，736$106，538(単位：ドル)12月31日2021場所Triconの所有権%流動資産非流動資産流動負債非流動負債純資産Triconの純資産シェア(1)合弁企業WDL 3/4/7 LPトロント、33%$4，011$117，115$2，466$63，372$55，288$18，437 WDL 8 LPトロント，33%7，150 176，171 13，732 141，191，398 9，473 WDL 20 LPトロント，33%760 47，401 853，660 6，648 2，223 DKT B 10 LP(2)電話番号：33%2，359 31，398 3，228 8，786 21，743 8, 825 6-8グロスターLP(アイビー連合校)トロントについて47%913 72，3321，737 32，469 39，039 18，477ラバート村ホールディングスLP(3)トロント，38%47-35-12 5クイーンオンタリオLP(4)トロントについて，30%2，271 113，238 908 63，104 51，497 15，775 17，511 557，655 22，959 349，582 202，625，215 Associates 57 Spadina LP(The Taylor)トロントについては，30%907，984，014，787，084，025，907，907，907984 6，014 65，787 84，090 25，460の合計18，418ドル712，639ドル28，973ドル415，369ドル286，715ドル98，675(1)Triconは純資産106，538ドル(2021年12月31日-98，675ドル)を占め、被投資会社の財務諸表に基づく104，364ドル(2021年12月31日-96，393ドル)に2020年1月1日の初期確認と外貨換算調整による2，174ドル(2021年12月31日-2，282ドル)の公正価値差を含む。(2)DKT B 10 LP純資産におけるTriconのシェアには、共同企業の3分の1の所有権権益を得るために第三者パートナーに支払われる購入価格が含まれる。(3)2021年11月12日、ラバート村ホールディングス株式会社は、ラバート村LPプロジェクト共同企業における権益の80%を残りの合弁パートナーに売却する。(4)2022年4月12日、同社はQueue&Ontarioの元の30%の株式の3分の2を機関パートナーに売却した。(5)2022年2月22日、当社は新たな合弁企業セメントン株式会社を設立した。
2022年12月31日までの年度総合財務諸表付記(千ドルで1株当たり金額とパーセンテージを除く)112 2022年年次報告Tricon住宅(千ドル単位)2022年12月31日までの年次報告地点Triconの所有権%収入支出公正価値純収益とその他の全面収益(損失)Triconの合弁企業WDL 3/4/7 LP Torontoにおける純収入シェアは，33%$−$234$234$78 WDL 8 LP Toronto，on 33%1(161)13，13，-DKT B 10 LP Toronto，On 33%-DKT B 10 LP Toronto，On 33%-(2)238 236 79 6-8 Gloucester LP(The Ivy)Toronto，On 47%(24)8，0197，995 3，759 Labatt Village Holding LP Toronto，On 38-8 Queen tarOnio LP Toronto，On 10%114(242)1，676 1，548 155 Symington LP Toronto，10%-(12)-(12)(1)115(441)23，343 23，017 8，415 Associates 57 Spadina LP(The Taylor)トロント，30%133(2，122)10，634 8，645 2，783 12月31日までの年間合計$248$(2，563)$33，977$31，662$11，198(単位：ドル)2021場所Triconの所有権%収入支出公正価値収益(赤字)純収益とその他の包括収益(赤字)Triconの合弁企業WDL 3/4/7 LPトロントにおける純収益シェアは33%$5$(12)$3，129$3，122$1，040 WDL 8 LP Toronto，on 33%−(10)3，112 3，102 1，034 WDL 20 LP，on 33%−DKT B 10 LP Toronto，on 33%-6，389 6，389 2，389130 6-8 Gloucester LP(The Ivy)トロント、On 47%-4，231 4，231 1，989 Labatt Village Holding LP Toronto，On 38-(77)(5，245)(5，322)(1，997)Queen Ontario LP Toronto，On 30%363(163)-200 60 368(262)11，616 11，722 4，256 Associates 57 Spadina LP(The Taylor)Toronto，On 30%-(28)13，171 13，143，944-(28)13171 13，143，944合計$368$(290)$24，787$24，865$8，200現在の経済状態の評価に基づく, 2022年12月31日現在、カナダの住宅開発プロジェクトにおける会社の株式会計投資には減値指標がない。
2022年12月31日までの年間総合財務諸表付記(1株当たり金額および百分率を含まない千ドル)113 2022年年次報告Tricon住宅9.カナダ開発物件会社のカナダにおける開発物件には、トロントの開発プロジェクト(The James)と隣接する商業物件(SummerHill店)が含まれている。次の表に2022年12月31日と2021年12月31日までの年間カナダ開発物件残高の変化を示す。(千ドル単位)2021年12月31日期初め残高133，250ドル110，018発展支出12，686 12，748公開価値調整(440)10，098換算調整(1)(9，083)386年末残高136，413ドル133，250(1)年内、ドル/カナダレートは2021年12月31日の1.2678から2022年12月31日の1.3544に変動し、外貨換算は9083ドルに調整された。2022年12月31日までの1年間、同社が夏山商店から得た商業賃貸料収入は1，668ドル(2021-1，327ドル)であり、これは他の収入に分類されている。評価方法の公正価値は独立評価士によって確定され、彼らは公認と関連する専門資格を持ち、評価された物件の位置とカテゴリに対して最近の経験を持っている。カナダの開発物件の公正価値は類似した開発資産の活発な市場価格に基づいているが、商業創造物業は現金流動量法を採用している。発展中の物件について言えば、1平方フィートあたりの土地価値の活発な市場価格は第三者見積師からオファーされ、発展の性質、資産の位置或いは状況を含む差額に基づいて調整される, また，開発コストが回収可能であるという仮定については，これらすべてが第3レベル投入と考えられている.商業創収物件については，割引キャッシュフロー法は，賃貸業務と物件の最終売却からの期待将来のキャッシュフローの現在値を考慮している。カナダの開発物件は2022年9月1日に推定された。経営陣は、評価日後に発生した任意の市場変化の影響を評価し、2022年12月31日にも有効であると判断した。カナダ開発物件の主な推定値は以下のように仮定した。2021年12月31日2021年12月31日建設中物件1平方フィートあたり地価(1)$258$260商業創収物件割引率4.75%4.75%資本化率4.50%4.25%(1)は1平方フィート350カナダドル(2021年-330カナダドル)に相当し、年末レートでドルに換算する。活発な市場価格で推定される不動産の場合、評価土地価値の1平方フィート当たり5.0%の増加または減少は、公正価値をそれぞれ4，851ドルまたは(4，851ドル)(それぞれ2021-4，654ドルおよび4，654ドル)に変化させる。割引キャッシュフロー法を用いて推定した物件では，割引率は増加または1.0%減少し，公正価値はそれぞれ2，724ドルまたは3，015ドル(2021年−−それぞれ3，038ドルと3，354ドル)，資本化率は増加または減少ごとに0.25%，公正価値はそれぞれ(1，246ドル)または1，401ドル(2021−−はそれぞれ1，489ドルと1，675ドル)であった。
2022年12月31日までの年度総合財務諸表付記(千ドルで1株当たり金額とパーセンテージを除く)114 2022年年次報告Tricon住宅10.米国住宅開発への投資同社は株式投資と融資立て替えにより米国住宅開発に投資している。投資に対する前金は支払い時に帳簿価値に計上され、投資分配は受領時に帳簿価値から差し引かれる。次の表に2022年12月31日と2021年12月31日までの年間米国住宅開発投資の変化を示す。(単位：ドル)2021年12月31日2021年12月31日期初め残高143，153ドル164，842前払い(1)15，655 6，706分配(37，336)(55，744)米国住宅開発への投資の確認取り消し-(4，377)米国住宅開発投資の収入(2)16，897 31，726余額，$138，369$143，153内部債務ツール$-8，629株式138，369 134，米国524住宅開発の総投資138，369ドル143，153(1)12月31日までの年間米国住宅開発の前払金2022年には、Bridson MPC Holdings LLCへの当社の投資のTHPAS Development JV-2 LLC(2021-NIL)への投資に関する2760ドルの非現金寄付を含む。(2)2022年12月31日までの1年間、米国住宅開発投資の収入には、実現した収益や損失(2021年はゼロ)が計上されていない
2022年12月31日までの年度総合財務諸表付記(千ドルで1株当たり金額とパーセンテージを除く)115 2022年年次報告Tricon住宅下表は、会社が米国住宅開発プロジェクトに投資した所有権権益と帳簿価値を示している。以下の財務情報は、被投資者毎100%およびTriconの被投資者純資産における所有権を開示する。(千ドル単位)2022年12月31日場所Triconの所有権%流動資産非流動資産負債非流動負債純資産Triconの純資産シェア(1)合弁企業と共同会社Tricon Housing Partners US LP米国68%$1，236$44，363$118$-$45，481$27，837 Viridian Equity LP USA 18%4 67，659 4-67，659 12，140 McKinney Project Equity LLC USA 44%119，575-119，575，52，314 THPAS Holdings JV-1 LLC 115，545 182，490 593-187，442 20，829残り投資(2)，(3)米国とカナダ7%~22%18，695 247，5845，600-260，679 25，249合計$25，480$661，671$6，315$-$680，836$138，369(単位：ドル)12月31日2021場所Triconの所有権%流動資産非流動資産負債非流動負債純資産Triconの純資産シェア(1)合弁企業と共同会社Tricon House Partners米国有限責任会社68%$702$41，428$151$-$41，979$23，943 Tricon House Partners US II LP USA 8%9，951 45，806 7，525-48，232 13，301 Viridian Equity LP USA%184 117，622 4-117，622 21，108 McKinney Project Equity LLC USA 44-109，987-109，948，948187 THPAS Holdings JV-1 LLC USA 11%13，871 109，432 834-122，469 13，617余剰投資(2)米国とカナダ7%-20%2，864 170，938 14，549-159，253 22，997合計$27，392$595，213$23，063$-$599，542$143, 153(1)滝分配モデルのため、Triconの純資産におけるシェアは、各合弁企業およびパートナーシップ協定によって管轄される従属調整を含む比例配分のシェアと大きく異なる可能性がある。(2)Triconの米国住宅開発プロジェクトを含む個別非重大投資は、年内に新たに設立されたTHPAS Development JV-2 LLCを含む。アメリカのすべての住宅開発投資のリストについては、注3を参照されたい。(3)Triconは2022年12月31日現在、Tricon Housing Partners US II LPへの投資は個別に重要ではなく、余剰投資に含まれている。
2022年12月31日までの年度総合財務諸表付記(千ドルで1株当たり金額とパーセンテージを除く)116 2022年年次報告Tricon住宅(千ドル単位)2022年12月31日までの年次報告Triconの所有権収入支出公正価値収益(赤字)純収益と他の全面収益Triconの純収益におけるシェア(1)合弁企業と共同会社Tricon House Partners米国有限責任会社68%$6，253$(75)$(1，676)$4，502$4，577 Viridian Equity LP USA 18%-13，538 13，538 2，430 McKinney Project Equity LLC USA 44%-9，588 9，588 4，128 THPAS Holdings JV-1 LLC USA 11%490(2，852)6，524，4，162 455残り投資(2)，(3)米国とカナダ7%-22%4，324(3，524)49，290 50，090 5，307合計11，067ドル(6，451)ドル77，264ドル81，880ドル16，897(千ドル単位)2021年12月31日までの年間Triconの所有権%収入支出公正価値収益(損失)純収益と他の全面収入Tricon純収入におけるシェア(1)合弁と共同経営Tricon Housners米国有限責任会社68%$13 240$(243)$(7，725)$5，272$3，604 Tricon Housing Partners US II米国有限責任会社8%1，968(1，979)12，161，150 740 Viridian Equity LP USA 18-40，722，722 7455 McKinney Project Equity LLC USA 44%-1，220 1，220 11，700 THPAS Holdings LLC USA 11%844(2，200)686(670)652残り投資(2)米国とカナダ7%-20%2，483(2，326)64，268，425 7，575合計$18，535$(6，748)$111，332$123，119$31, 726(1)滝分配モデルのため、Triconの純収入におけるシェアは、各合弁企業およびパートナーシップ協定によって管轄される従属調整を含む比例配分のシェアと大きく異なる可能性がある。(2)Triconの米国住宅開発プロジェクトへの投資を含め，これらの投資は個別に重要ではない.アメリカのすべての住宅開発投資のリストについては、注3を参照されたい。(3)Triconは2022年12月31日現在、Tricon Housing Partners US II LPへの投資は個別に重要ではなく、余剰投資に含まれている。現在の経済状況の評価によると、2022年12月31日現在、米国の住宅開発プロジェクトへの会社の投資には減値指標はない。
2022年12月31日までの年度総合財務諸表付記(千ドルで、1株当たりの金額とパーセンテージを除く)117 2022年年次報告Tricon住宅推定方法投資は、公正価値(THPAS Development JV-2 LLCを含まない)で計量され、公正価値は、測定日ごとの各投資ツールの純資産公正価値における会社のシェアによって決定される。各投資ツールの純資産の公正価値は、関連管理プロトコルに規定されている滝分配計算によって決定される。滝分配計算の投入には，土地開発と住宅建設プロジェクトの公正価値および投資ツールが持つ運営資本がある。土地開発と住宅建設プロジェクトの公正価値は、外部第三者推定師が作成した評価または比較可能な方法と仮定の内部推定値に基づいている。THPAS Development JV-2 LLCは権益法に従ってコストで計量され、公正な価値で記録するのではなく、この実体自体は投資実体とみなされないからである。住宅不動産開発業務は重大なリスクに関連しており，Triconの販売待ち住宅への投資の公正価値に悪影響を及ぼす可能性があり，特に経済的に不確定な時期にある。投資の公正価値計量に関する量子化情報使用以下の重大観察不能投入(第3級)：推定技術重大不観測投入2021年12月31日他の投入とキー情報投入加重平均投入範囲投入加重平均資産純値, 割引キャッシュフロー滝分布モデルを用いてa)割引率(1)b)将来のキャッシュフローc)評価価値8.0%−20.0%1−10年17.7%7.2年8.0%−20.0%1−9年16.6%6.1年間割引率を決定する際に権益リスク，販売リスク，建設リスクを考慮した。1エーカーあたりの土地の価格、プロジェクト資金の需要、分配の時間。推定される違約確率。(1)一般に、将来のキャッシュフローの増加は、債務ツールやファンド持分投資の公正価値の増加を招く。割引率の増加は債務ツールやファンド株式投資の公正価値の減少を招く。割引率の同じパーセント変動は，公正価値の変動が将来のキャッシュフローの同じ絶対パーセント変動よりも大きくなる.現金割引を用いた投資に対する感受性は，割引率が2.5%増加することにより公正価値が9，445ドル減少し，割引率が2.5%減少することにより公正価値が10，629ドル増加した(それぞれ2021年12月31日−(10，647ドル)と11，935ドル)。11.公正価値推定公正価値計量公正価値とは、計量日に市場参加者間の秩序ある取引において資産を売却するか、または負債を移転して支払う価格を意味し、価格が直接観察可能であるか、または別の推定技術を使用して推定されるかを意味する。資産や負債の公正な価値を見積もる際に, 市場参加者が計量日が資産または負債の定価である場合に資産または負債の特徴を考慮する場合、当社はその資産または負債の特徴を考慮する。別の説明がない限り、当該等の総合財務諸表の計量及び/又は開示公正価値はすべてこの基準に従って決定される。公正価値計量技術の投入は市場参加者が観察できる公正価値計量技術の投入の程度によって三つの階層に分けられる：第一級-投入は調整されておらず、計量日に市場で同じ資産或いは負債に対するオファーを活発にする。第2レベル-計量日の市場データおよび資産または負債の期待寿命の持続時間との関連により、資産または負債の投入を直接または間接的に観察することができる(第1級に含まれる見積は除く)。第3レベル-投入は観察できず、資産または負債の価格設定のために何が使用されるかを評価する日に市場参加者に対する管理層の最適な推定値を反映している。見積り額を決定する際には，推定技術に固有のリスクと投入に固有のリスクを考慮した。
2022年12月31日までの年度の総合財務諸表付記(千ドルで、1株当たり金額および百分率金額を除く)118 2022年年報当社はTricon住宅公允価値計測方法を用いて各資産および負債の帳簿価値を計算した。購入コスト(FVTPLに分類された金融商品に関するコストを除く)は，発生した支出ごとにそのツールの帳簿金額を計上し，実際の利息法で償却する。表は貸借対照表上の公正価値で計量された資産と負債の情報を提供し、計量時に使用される投入の重要性に応じてレベル別に分類する：2021年12月31日2021年12月31日(単位：ドル)1級2級3級1級3資産賃貸物件(注6)$-$-$11，445，659$-$7，978，396カナダ開発物件(注9)-136，413-133米国住宅開発プロジェクトへの250の投資(付記10)(1)−130，270−−143，153デリバティブ金融商品(付記21)−−10，358−−363−$10，358$11，712，342$−$363$8，254，799デリバティブ金融商品(付記21)$−$51，158$−$230，305$−−有限パートナーの単一家庭賃貸事業における資本−1，696，872−947，452$−51，$1，696872$-$230，305$947，452(1)THPAS Development JV-2 LLCにおける当社の資本は含まれておらず、この資本は権益法(付記10)に従ってコストで計量されている。2022年12月31日までの1年間、水準間は移行しなかった。現金、制限現金、受取金、支払金および未払い負債、リース負債(その他の負債を含む), 住民保証金と配当金は分担コストで計量され、その性質は短期的であるため、公正価値に近い。支払金額および計上すべき負債金額および計上すべき負債には、(千ドル単位)2021年12月31日の支払貿易金および課税負債$34，219$43，488計算財産税52，936 30，524 AIP負債(付記31)10，327 12，137支払所得税11，650 1，982支払利息24，731 12，944繰延収入801 45賃貸債務の現在の部分(付記27)3，609 1，834対処および課税負債総額$138，273$102，954
2022年12月31日までの年度総合財務諸表付記(千ドルで1株当たり金額とパーセンテージを除く)119 2022年年次報告Tricon住宅13.営業権総合財務諸表に記録されている営業権は以下のいくつかのグループCGUに関連している：(千ドルで)2021年12月31日ジョンソン$219$219一戸建て賃貸(1)29，507 29，507総営業権$29，726$29，726(1)Tricon全額所有のポートフォリオと関係がある。当社は2022年12月31日にその一戸建て賃貸CGUに関する年間営業権減価テストを行い、当社の全資本保有ポートフォリオを構成する関連物件の回収可能金額(付記6)とその帳簿価値を比較し、関連繰延税項負債残高を含む。回収可能な金額は，公正価値からCGUを扱うコストを引いて決定される.キャッシュフロー単位の公平な評価に用いる基本的な仮定の評価(付記6)によると、経営陣は2022年12月31日、キャッシュフロー単位の回収可能価値が帳簿額面を超えているため、営業権減値はないと結論した。14.2022年12月31日までの年間所得税(単位：ドル)(1)所得税回収--当期33，959ドル43，427所得税支出--繰延(189，179)(219，137)持続経営所得税支出$(155，220)$(175，710)非持続的運営所得税支出である現在$(43，114)$(46，502)運営所得税回収を終了--繰延40，482 40，818非持続運営所得税支出$(2，632)$(5, 684)(1)ある比較数字が本期間の列報に適合するように調整されたのは、IFRS 5により米国の複数戸賃貸投資の当期と前年実績を会社継続経営とは別に非持続経営に再分類したためである。会社収入の税額は、総合実体収入に適した加重平均税率による理論金額と異なり、具体的には、(千ドルで)2022年12月31日までの年度(1)経営を継続した所得税前収入$934，594$635，067連邦と省レベル合併法定所得税税率26.50%26.50%予想所得税支出247，667 168，293投資非課税収益(1，739)(2，606)派生金融商品の非課税(収益)損失(38，058)51，590海外税率差(2)(52，151)(40，431)その他、永久差(3)(499)(1，136)継続経営の所得税支出$155，220$，175710(1)ある比較数字が本期間の列報に適合するように調整されたのは、IFRS 5によると、米国の複数戸賃貸投資の今期と前年度実績が非持続経営に再分類され、会社の持続経営と分離されたためである。(2)会社の単戸賃貸業務に米国の21%の一般所得税税率が適用され、Triconの実税率がカナダ法定総合所得税率26.5%から引き下げられたためである。(3)その他の恒久的差異には、控除できない株式補償、差し引かれない債券割引償却、控除不可能な利息支出が含まれる。
2022年12月31日までの年度総合財務諸表付記(千ドルで1株当たりの金額とパーセンテージを除く)120 2022年年次報告Tricon住宅繰延所得税資産と繰延所得税負債の予想は以下のように達成される：(千ドルで)2021年12月31日に繰延所得税資産繰延所得税資産は12ヶ月を超えて$75，062$96，945繰延所得税資産は12ヶ月以内に回収-繰延所得税総資産$75，062$96，96を回収する。繰延所得税負債繰延所得税負債12ヶ月を超えると繰延所得税負債$591，713$461，689繰延所得税負債総額$591，713$461，689繰延所得税負債純額$516，651$364，744繰延所得税口座の変動は以下の通りです：(単位：ドル)繰延所得税負債純額2021年12月31日繰延所得税負債純額変動、年初$364，744$195，627は全面収益表148，697，178に計上されます。319資本1，945(9，173)その他1，265(29)繰延所得税純負債、年末$516，651$364，744を差し引くことによる会社繰延所得税資産と負債の一時的差額の重要な構成要素の税収影響は、以下の通り：(千ドル単位)投資長期インセンティブ計画が計上すべき費用負債発行コスト純営業損失2021年12月31日までの他の繰延所得税総資産$10，731$8，658$10，912$46，997$6逆転(10，731)(649)(1，590)(4，189)(3，071)(1，653)(21，883)2022年12月31日$-$8，009$9，091$8，723$43，926$5，313$75, 投資賃貸物件繰延配置費2021年12月31日現在の他の繰延所得税負債総額$−$461，062$−$627$461，689増加/(沖販売)1，505 128，658 488(627)130，024現在2022年12月31日まで$1，505$589，720$488$-$591，713社は、繰延所得税資産を実現するのに十分な将来の収入があると信じています。15.単戸賃貸物件の収入当社の単戸賃貸物件からの収入構成要素は、2022年12月31日までの年間基本賃貸料$520，196$363，510その他の収入(1)、(2)39，840 24，371非賃貸部分85，549，58，034単戸賃貸物件の総収入(2)$645，585$445，915(1)その他の収入には、付属サービスや便利施設の収入および賃貸管理費が含まれている。(2)比較期間は今期の新聞に該当するように再分類された.住民が回収した4172ドルは，以前は直接運営費の減少として記録されていたが，現在は一戸建て賃貸物件からの他の収入に再分類されている。
2022年12月31日までの年度総合財務諸表付記(1株当たりの金額および割合を含まない千ドル)121 2022年年次報告Tricon住宅16.私募ファンドおよびコンサルティングサービスの収入下表は、同社の私募ファンドおよびコンサルティングサービスからの収入の構成要素を記載している。当社とその子会社との間の会社間収入と費用、例えば物件管理費は、合併時に抹消されます。何らかの手配により，Tricon子会社の第三者投資家から稼いだ資産ベースの費用はこれらの投資家に直接支払われるため，適用子会社の口座では確認されない.これらの金額には、包括的収益表で確認された資産管理費収入が含まれている。2022年12月31日現在の年間資産管理費12，431ドル12，719業績費(1)110，330 8，909開発費26，826 24，418物件管理費10，501 4，647私募基金とコンサルティングサービスの総収入160，088ドル50，693(1)当社はTriconを売却することによりその米国多世帯賃貸投資組合に残った持分確認実績費用収入99，865ドル(注5)。販売収益--Bridson MPC Holdings LLC(1)$5，060$--SummerHill商店賃貸料2212 1，327 Bridson前売り収入2，7533，459保険回収861--他の収入総額$10，886$4，786(1)会社はBridson MPC Holdings LLC(“Bridson”)を2022年6月30日現在の販売対象資産に指定した, 当社は2022年9月1日にTHPAS Development JV-2 LLC(“THPAS JV-2”)へのBridsonにおける100%権益の販売を完了した。以下に述べるように、会社は売却から5，060ドルの収益を記録しており、会社は売却の一部として何の取引費用も発生していない。(単位：千ドル)Bryson MPC Holdings LLC売却資産21，591ドル販売待ち負債(12，850)販売対象純資産8，741売却所得(I)13，801売却収益$5，060(I)会社は現金対価11，041ドル、非現金対価2，760ドルは会社が保持し、THPAS JV-2での所有権権益の実物貢献を反映している。18.売掛金には、売掛金、売掛金、回収可能所得税、およびその他の売掛金が含まれます。(千ドル単位)2021年12月31日売掛金$3，581$4，510売掛金2，975 4，818所得税4，138 2，771その他の売掛金(1)14，290 29，483売掛金$24，984$41，582(1)その他の売掛金には、売掛金や第三者から回収すべき各種金が含まれている。
2022年12月31日までの年度総合財務諸表付記(千ドルで、1株当たり金額とパーセンテージを除く)122 2022年年次報告Tricon住宅19.債務下表は、会社が2022年12月31日までの未返済債務の概要：2022年12月31日(千ドル単位)満期日(千ドル単位)額面金利/声明金利下限金利上限有効金利(1)延期オプション(2)融資残高総額(3)、(4)2023年10月SOFR+2.30%0.50%SOFR 5.50%SOFR 4.21%1年$220，499$220，499証券化債務2017-2(3)2024年1月3.68%N/A 3.68%N/A 345，620 345，620倉庫信用限度額2022(5)2024年1月SOFR+1.85%0.15%SOFR 3.25%SOFR 3.72%1年期50，000-証券化債務2018-1(3)2025年5月3.96%N/A 3.96 N/A 302699 302，699証券化債務2020-2(3)11月1.94%N/A 1.94%N/A 425，720 425，720単一賃貸全資本物件借金1，344，538 1，294，538 SFR JV-1証券化債務2019-1(3)2026 3月3.12%N/A 332，263 332，263 SFR JV-1証券化債務2020-1(3)7月2.43%N/A 552，882 552，882 SFR JV-1証券化債務2021-1(3)2026年7月2.57%N/A N/A 2.57%N/A 682，956 682，956単戸賃貸JV-1物件借入金1，568，101 1，568，101 SFR JV-2引受ローン限度額(6)2023年7月SOFR+2.00%0.15%SOFR N/A 3.88%1年410，000 409，000 SFR JV-2倉庫ローン限度額(7)2024年7月SOFR+1.99%0.10%SOFR 3.25%1年期700，000 392，000551 SFR JV-2定期融資(3)、(8)2025年10月SOFR+2.10%0.50%SOFR 4.55%SOFR 5.98%2年間500，000 390，671 SFR JV-2証券化債務2022-1(3)，(9)2027年4月4.32%N/A N/A 4.32%N/A 530，387 530，387 SFR JV-2証券化債務2022-2(3)，(10)2028年7月5.47%N/A N/A 5.47%N/A 347，772 347, 772 SFR JV-2遅延抽出定期ローン(3)、(11)2028年9月5.39%N/A N/A 5.39%N/A 200，000 194，685単戸賃貸JV-2物件借款2，688，159 2，265，066 SFR JV-HD引受ローン(12)2023年5月SOFR+2.00%0.15%SOFR N/A 3.88%1年期130，000 127，000 SFR JV-HD倉庫信用限度額(13)2024年5月SOFR+2.00%0.15%SOFR 2.60%SO3.81%1年期490000 489，720独賃貸JV-HD物件借款620，000 616，720一戸建て賃貸物件借款3.73%6，220，798 5，744，425夏山商店担保ローン(14)10月5.58%N/A 16，063 16，063建築施設(15)2026年6月Prime+1.25%N/A 4.12%169，809 5，032カナダ開発物件借入5.235%185，872 21 21095会社オフィス住宅ローン2024年11月4.25%N/A 4.30%N/A 12，717 12，717会社信用手配(16)，(17)2025年6月SOFR+3.10%N/A 4.60%N/A 500，000-会社借金4.30%512，717 12，717$5，778，237取引コスト(償却控除)(49，404)債務割引(償却控除)(649)総債務3.73%$6，919，387$5，728184長期債務の流動部分(2)$757，135長期債務$4，971，049固定金利債務元本価値3.43%$3，743，764変動金利債務元本価値4.30%$2，034，473(1)実質金利は、2022年12月31日までの期末連結債務残高と2022年12月31日現在の年間適用参考金利の平均値に基づいて決定される。平均債務残高と12月31日終了年度適用参考金利平均値を用いた実金利, 2022年は3.49%だった。(2)延期選択権があれば、当社は融資の満期日を延長し、利用可能な場合に当該等選択権を行使する能力がある。長期債務の現在部分は、会社の延期選択権行使後の残高を反映している。(3)定期ローンと証券化債務は、約27，100戸の一戸建て賃貸住宅によって直接または間接的に保証される。(4)2022年8月24日、会社は既存の定期ローン手配の条項を修正した。定期ローンの満期日は2022年10月24日から2023年10月24日まで延長され、1年間延長することが選択できるが、貸主の承認を受けなければならない。参考金利はロンドン銀行同業解体(“LIBOR”)からSOFRに移行し、金利上限はLIBORの2.50%からSOFRの5.50%に増加した。この改正は、総合総合収益表で確認された債務修正損失6816ドルをもたらす。(5)2022年1月26日、当社は新たな倉庫信用手配協定を締結し、承諾額は5万ドルであり、1年延期選択権がある。当社は2022年12月31日現在、この融資を発動していない。(6)2022年3月9日、SFR JV-2は加入利便性協定を改正し、承諾額を50万ドルに増やし、基準金利としてSOFRに移行した。このローンの満期日と延期オプションは変わらないままだ。2022年12月20日、同施設の承諾額は41万ドルに改定された。(7)2022年3月8日、SFR JV-2は倉庫施設協定を改正し、承諾額を70万ドルに増やし、SOFRに移行して基準金利とし、金利下限をSOFRの0.10%に引き下げた。このローンの満期日と延期オプションは変わらないままだ。(8)2022年10月7日, SFR JV-2は、総約束額が500，000ドル、期限が3年で、1年の延期オプションが2つあり、貸主の承認が必要な新しい定期融資計画を締結した。このローンの変動金利は1ヶ月SOFRプラス2.10%(SOFR上限4.55%)で、最初は1，962個の一戸建て賃貸物件を担保としていた。当初の融資収益は、主に既存のSFR JV-2短期債務の返済に用いられ、賃貸住宅購入に資金を提供していた。(9)2022年4月7日、SFR JV-2は6種類の固定金利直通証明書の発行と販売に関連した新たな証券化取引を完了し、額面金額は530，387ドル、加重平均額面金利は4.32%(サービス料を含む)、期限は5年、間接的に2484軒の一戸建て賃貸住宅を担保とした。取引所はSFR JV-2の既存の短期債務への再融資に用いられ、純収益29，900ドルはSFR JV-2に返還され、将来の賃貸物件買収に資金を提供する。(10)2022年7月7日、SFR JV-2は5種類の固定直通証明書の発行と販売に関連した新たな証券化取引を完了し、額面金額は348，044ドル、加重平均固定金利は5.47%(サービス料を含む)、期限は6年で、1，684軒の一戸建て賃貸住宅が間接的に保証された。取引所の得られた金は主に既存のSFR JV-2短期債務の返済に用いられる。(注11)SFR JV-2は2022年9月1日に新たな遅延抽出定期融資計画を締結し、総承諾額は20万ドル、期限は5年、固定金利は5.39%だった。最初の融資収入は、既存のSFR JV-2短期債務の再融資を提供し、賃貸物件の購入に資金を提供するために使用される。(12)2022年3月23日, SFR JV-HDは引受融資プロトコルを改訂し、約束値を150，000ドルに増加させ、定期保証隔夜融資金利(“SOFR”)を参考金利に移行した。このローンの満期日と延期オプションは変わらないままだ。2022年12月20日、この基金の承諾額は13万ドルに改訂された。(13)2022年10月3日、SFR JV-HDは倉庫施設協定を改正し、最高融資約束を49万ドルに引き上げ、基準金利としてSOFRに移行した。このローンの満期日と延期オプションは変わらないままだ。(14)2022年10月27日、同社は、総約束16，000ドル(21，800カナダドル)、期限3年の新融資を締結することにより、SummerHill担保融資店の再融資を行った。この融資の固定金利は5.58%で、SummHillの店で保証されている。同社は融資収益で既存の融資を返済し、5100ドル(6800カナダドル)の超過収益を送金した。(15)建設施設ジェームズ広場が開発している土地保障。当社は2022年12月31日までの年間で初めてこの融資を発動し、満期日を2026年6月30日に改訂した。この施設の延期選択は変わらない。(16)当社は、自社資産について権益を優先的に保証する一般保証契約を提供しているが、一戸建て賃貸住宅、複数戸賃貸物件及び販売待ち家屋の権益は含まれていない。2022年8月22日、会社は企業信用手配協定を改訂し、満期日を2025年6月30日に延長し、基準金利としてSOFRに移行した。会社の信用手配の一部として、会社は三十五ドルを指定します, 000カナダの多世帯開発プロジェクトに関連するまたは債務の保証として信用状を発行します。2022年12月31日現在、未返済信用状総額は4，932ドル(6，680カナダドル)である。(17)2022年12月9日、会社は企業信用手配協定を修正し、ESG目標を組み入れ、持続可能な開発リンク融資に変換した。この施設の適用利益率は持続可能な発展定価調整の影響を受け、持続可能な発展表現基準における会社の表現によって、毎年最大5ベーシスポイントを増加または減少させることができる。
2022年12月31日までの年度総合財務諸表付記(千ドルで1株当たり金額とパーセンテージを除く)123 2022年年次報告Tricon住宅2021年12月31日(千ドル単位)満期日額面金利/声明金利下限金利上限有効金利延期オプション未返済融資総額2022年10月LIBOR+2.00%0.50%LIBOR 2.50%N/A$220，197$220，197証券化債務2017-2024年1月2日3.67%N/A 3.67%N/A 358，602 358，602証券化債務2018-2025年5月1日3.96%N/A 311，479 311，479証券化債務2020-2027 1.94%N/A N/A 1.94%N/A 438，251 438，251単一賃貸全資本物業借入金1，328，529 1，328529 SFR合弁-1証券化債務2019-2026 3.12%N/A 3.12%N/A 332，764 332，764 SFR JV-1証券化債務2020-2026 2.43%N/A 552，882 552，882 SFR JV-1証券化債務2021-2026 7月1日2.57%N/A 2.57%N/A 683，567 683，567単戸賃貸合弁-1物件借入金1，569，213，569，569213 SFR JV-2引受ローン限度額2023年7月LIBOR+1.90%0.15%LIBOR N/A 2.05%年間400，000 350，000 SFR JV-2倉庫信用限度額2024年7月LIBOR+1.90%0.15%LIBOR 3.25%LIBOR 2.05%年間600，000 492，103単一賃貸JV-2物件借入金1，000，000 842，103 SFR JV-HD引受限度額2023年5月LIBOR+1.90%0.15%LIBOR N/A 2.05%年間100，000 100，100，100000 SFR合弁-HD倉庫信用手配2024年5月LIBOR+1.90%0.15%LIBOR 2.60%LIBOR 2.05%年間375，000 66，637単戸賃貸合弁-HD物件借金475，000 166，637単戸賃貸物件借金2.60%4，372，742 3，906，482土地ローン2022年7月Prime+1.25%N/A 3.82%N/A 22，086 22, 2022年9月3.67%N/A 3.67%N/A 3.67%N/A 12，121 12，121建築施設保留+1.25%N/A 1年181，424-カナダ開発物件借金3.77%215，631 34，207会社信用手配2024年6月LIBOR+2.75%N/A 3.34%N/A 500，000-会社オフィス担保融資2024年11月4.25%N/A 13，962 13，962会社借入金4.30%513，962 13962ドル3，954，651取引コスト(償却済額)(36，123)債務割引(償却済)(1，095)総債務2.62%5，102，335ドル3，917，433長期債務の現在部分254，805ドル長期債務3，662，628固定金利債務元本価値2.83%2，703，628変動金利債務元金価値2.16%1，251，023当社はすべての融資協定で概説された契約書やその他の約束を遵守しています。返済予定金額および債務満期日は以下の通りです：(単位：千ドル)単戸賃貸借入金カナダ発展物件借入金総額2023$756，499$221$415$757，135 2024 345，620 228 12，302 358，150 2025 1，575，641 15，614-1，591，255 2026 1，568，101 5，032-1，573，133 2027 956，107-956，107 2028以降の542，457-542，457 5，744，425，425095 12，717 5，778，237取引コスト(償却控除)(49，404)債務割引(償却控除)(649)総債務5，728，184ドル
2022年12月31日までの年度総合財務諸表付記(千ドルで1株当たり金額とパーセンテージを除く)124 2022年年次報告Tricon住宅債務公正価値次表には、2022年12月31日までの固定金利融資の公正価値と帳簿価値(未償却繰延融資費と債務割引を差し引いた純値)が表に示されている。公正価値帳票価値証券化債務2017-2$339，599$345，311証券化債務2018-1 292，342，359証券化債務2020-2 363，805 420，274 SFR JV-1証券化債務2019-1 309，765 328，196 SFR JV-1証券化債務2020-1 501，454 546，713 SFR JV-1証券化債務2021-1 599，326 674，919 SFR JV-2証券化債務2022-1 491，334 522，934 JV-2証券化債務069 SFR JV-2遅延抽出定期ローン185，965 193，126夏山住宅ローンの商店15，944 15，973会社オフィスビル担保ローン12，240 12，717合計$3，450，201$3，704，591可変期限ローンの帳簿価値は、それらの可変金利条項が当時の市場価格を示しているため、その公正価値に近い。20.連属会社、Triconおよびその連属会社Tricon PIPE LLC(“連属会社”または“有限責任会社”)は、1つの投資家財団(“投資家”)の各投資家(“投資家”)と引受合意を締結することにより、投資家は連属会社の優先株(“優先株”)を引受し、総引受価格は300，000ドル(“取引”)である。取引は2020年9月3日に完了し、日本会社および連属会社が投資家と取引について各合意(引受合意と一緒に締結する), “取引ファイル”)。Triconと投資家との取引-取引文書によると、優先株保有者は随時保有者の選択(“交換権”)に応じて優先株を自社普通株に交換する権利があり、初期交換価格は1株当たり8.50ドル(2020年8月26日は11.18カナダドル)であり、取引文書の条項(“交換価格”)に応じて随時調整することができるが、株主の承認(適用)が必要である。優先株保有者も毎年優先株清算優先株(取引文書参照)の5.75%に相当する現金配当金を受け取る権利があり、取引完了後の最初の7年に季節ごとに計算と支払いを行い、その後配当率は規定に従って年1%増加し、最高で毎年9.75%である。Tricon株の20日出来高加重平均価格が取引価格の135%(成約5周年後に115%に低下)を超える限り、連合会社は成約4周年後から発行された優先株を強制交換する権利がある(“強制交換権”)。これらの両替権は、派生金融商品(付記21)に分類される。連属会社も取引終了5周年後のいつでも優先株(“償還権”)を償還し、優先株清算優先株(定義取引文書参照)の105%に相当する現金と交換する権利がある。2022年12月31日までの1年間で，4675個の優先単位を554個に変更した, 832株の会社普通株で、1株当たり8.50ドルです。取引所は連属会社の優先単位負債と会社不足会社の関連当票を4，675ドル減少させた。2022年12月31日現在、同社の優先単位負債は295，325ドル(2021-300，000ドル)、Triconの受取ドルは295，325ドル(2021-300，000ドル)である。
2022年12月31日までの年度総合財務諸表付記(千ドルで1株当たり金額とパーセンテージを除く)125 2022年年次報告Tricon住宅本票-Triconエンティティ間の取引で、会社は関連会社から300，000ドルの引受収益を借り入れた。この債務は引受票(“引受票”または“支払連属会社”)を証とし、満期日は2032年9月3日(その条項により随時前払い可能)、年間金利は5.75%であり、決済後初の7年は季ごとに計算および支払いされ、その後の増幅は優先株に適用される配当率の増幅にマッチしており、上述したように。この切符には、強制前金条項(“強制前払い”)が掲載されており、優先株の全部または一部の未償還取引文書の償還を要求する特定の条項に適用される。この強制前払い金は派生ツールであり、両替権、強制両替権及び償還権に関する仮定を含み、本票とは別に計量され、派生金融商品に分類される(付記21)。Tricon PIPE LLCに対応する本チケットは、最初に公正価値から取引コストを引いて計量し、その後、実金利法を用いて償却コストで計量する。2022年12月31日までの年間で、会社が記録した利息支出は22，159ドル(2021-21，965ドル)で、取引コストの償却や割引に関する5，137ドル(2021-4，715ドル)の付加価値支出を含む。(単位：千ドル)2021年12月31日元金未返済$295，325$300, 000削減：割引および取引コスト(償却純額)(38，501)(43，638)関連会社による256，824ドル256，362ドル2022年12月31日現在、このチケットの公正価値は225，314ドル(2021-283，150ドル)です。償却コストと暗黙的公正価値との差は、同様の条項の債務の実金利と市場金利との差によるものである。構造化エンティティ-Tricon PIPE LLC(“連合社”)Tricon PIPE LLC(“連合会社”または“LLC”)は2020年8月7日に設立され，総金額300，000ドルの優先株を発行することで第三者資本を調達することを目的としている.付記3で述べたように、当社は同社で100%の投票権を持っているが、当社はこの構造化エンティティを合併していない。2022年12月31日現在、有限責任会社の優先単位負債は295，325ドル(2021-300，000ドル)、受取本券は295，325ドル(2021-300，000ドル)である。連結会社は2022年12月31日までの年間で、会社から利息収入17，022ドル(2021-17，250ドル)を稼ぎ、発表された配当金17，022ドル(2021-17，250ドル)を確認した。会社の構造化実体に関する債務は、本票の下のキャッシュフローに対応することに相当する。当社は、2022年12月31日(2021-NIL)までの年間で、当該未合併構造実体における権益に関するいかなる収入または損失も確認していない。
2022年12月31日現在の年度総合財務諸表付記(千ドルで、1株当たり金額およびパーセント金額を含まない)126 2022年度報告Tricon Resident 21。デリバティブ金融商品元票は、強制的な前払いの行使が実際に他のオプションを終了するため、取引に応じて他のオプションと混合された強制的な前払いを含む。連属会社レベルには交換権と償還権が存在するが、連属会社がいずれか一方がそのいずれかまたは全部の権利を行使した場合、当社の普通株を発行することはできない。したがって、このオプションは、本質的に当社によって発行されるとみなされ、IFRS 9に従って単一の組合せ金融デリバティブとみなされる。派生ツールのオプション定価モデルは、標的株式のスポット価格、配当金の暗黙的変動率およびドル対カナダレート、ドルスワップ曲線からの無リスク金利、および標的配当に関連する配当収益率を含む市場ベースの入力を使用する。このデリバティブの推定値は，単位保有者の投資期限を9.75年と仮定している。公正価値計測(第2級)第1級見積以外の重要な観察可能な投入を用いた数量化情報は以下のとおりである：付属会社は2022年12月31日であるため, 2021年の無リスク金利(1)4.46%1.25%暗黙的変動率(2)36.53%25.32%配当収益率(3)3.01%1.52%(1)無リスク金利はドルスワップ曲線からのものであり、満期関連会社の予想満期日と一致する。(2)暗黙的変動率は、会社株の可比期限内の取引変動率とドル/カナダレートの変動率から算出される。(3)配当収益率は、対応連属会社の予想満期日に一致する予測配当収益率から来る。同社はまた、会社の変動金利債務の金利上限を含め、FVTPLによる分類と計量を含む他のタイプのデリバティブ金融商品を持っている。金利上限はモデルキャリブレーションを用いて推定される。推定モデルの投入は可能な限り観察可能な市場データに基づいて決定され、市場変動性と金利を含む。派生金融商品の価値は、(千ドル単位)転換/償還オプション(1)交換/早期返済オプション金利上限2022年12月31日までの年間総派生金融(負債)資産年初$-(230，305)$363$(229，942)会社普通株に両替されたデリバティブ金融商品-3，299-3，299増加金利上限-1，034 1，034公允価値収益-175，848 8，961 184，809デリバティブ金融商品-年末(2)$-(51，158)$10，358$(40，800)2021年12月31日までの年間派生金融資産(負債)年初$841$(45，494)$-(44，653)自社普通株由来金融商品34，398-34，398増加金利上限-490 490公平値損失(35，239)(184，811)(127)(220，398)177)派生金融商品-年末$-$(230，305)$363$(229, (1)転換·償還オプションは、当社が2021年9月9日に償還する転換可能債券の特徴を代表する。(2)2022年12月31日現在、金利上限は10，358ドルの資産列報とし、対応付属会社に関連する両替及び前払い特徴を負債51，158ドルとして列報する。2022年12月31日までの年度には、関連会社の公正価値収益は175，848ドル(2021年-公正価値損失184，811ドル)であった。デリバティブの公正価値収益は主にTriconの株価がドル両替に基づいて下落したためであり，Tricon PIPE LLCの優先単位がTricon普通株に交換される可能性が低下した。
2022年12月31日現在の年度総合財務諸表付記(千ドルで、1株当たり金額とパーセント金額を含まない)127 2022年度報告Tricon住宅22。利息支出利息支出には、2021年12月31日までの年間定期融資(1)6，729ドル7，638証券化債務2017-2 13，080 13，338倉庫信用手配2022 226-証券化債務2018-1 12，252 12，428証券化債務2020-2，478 8，589証券化債務2017-1(2)-13，807倉庫信用手配(2)-525定期融資2(2)-1 191，SFR合弁企業-1証券化債務2019-1，439，10377 SFR JV-1証券化債務2020-1 13，540 13，465 SFR JV-1証券化債務2021-1 17，659 2，548 SFR JV-1引受融資(2)-1，112 SFR JV-1倉庫信用手配(2)-10，553 SFR JV-2倉庫信用手配20，221 2，179 SFR JV-2定期融資4，929-SFR JV-2証券化債務2022-1 16，868-SFR JV-2証券化債務2022-2 9，284-SFR JV-2定期抽出遅延322，2-2431-SFR JV-HD引受ローン4，498 884 SFR JV-HD倉庫ローン13，165 1，009単世帯賃貸利息支出170，316 102，212夏山商店担保531 457カナダ開発物業利息支出(3)531 457会社オフィスビル担保460 468会社信用6，319 3，990会社利息支出6，779 4，458償却融資コスト13，367 9，283債務償却利息割引4，749 6，320債務利息(4)-6，732付属会社の利息17，022 17，250義務賃貸利息1，168 968$147，680(1)2022年12月31日までの年度、定期ローンの利息支出は$1を含む, 711付記19に記載された修正に関連する非現金影響。(2)これらのローンは2021年に全額返済された。(3)カナダ開発物件は、2022年12月31日までの1年間に445ドルの利息(2021-1，567ドル)を資本化した。(4)転換可能債券の未償還残高は2021年9月9日に償還され、3497ドルは2021年12月31日までの年度の債務弁済損失であることが確認された。
2022年12月31日現在の年度総合財務諸表付記(千ドルで、1株当たり金額およびパーセント金額を含まない)128 2022年度報告Tricon住宅23。直接営業費用会社の支出には、賃貸物件の直接営業費用、補償、一般と行政、利息、減価償却と償却が含まれる。賃貸物件の直接運営支出は、物件レベルで発生するすべての支出を含む。次の表に賃貸物件の直接運営費用の詳細をタイプ別に示します。2022年12月31日までの年度，物件税$100，122$66，493修理·メンテナンス29，006 22，252売上高(1)7，829，926物件管理費用41，404 29，247財産保険7，544 6，081マーケティング·リース2，5541，747住宅主協会(HOA)コスト9，933 6，169その他直接費用(2)10，697 8，025直接運営費用(1)209，089ドル149，940(1)比較期間は本期間報告と一致するように再分類された。住民が回収した4，172ドルは以前は売上減少の費用として記録されており、一戸建て賃貸物件の収入に再分類されていた。このような新聞掲載調整は純営業収入に何の変化も生じませんでした。(2)その他の直接費用には、物件公共事業およびその他の物件運営コストが含まれる。24.無形資産無形資産は以下の通り：(ドル単位)2021年12月31日配給費用$2，189$2，814顧客関係無形2，187 2，701契約開発費2，7173，809無形資産$7，093$9，324無形資産は未来の管理費を表す, Triconは、会社が管理する資産や投資ツールの全ライフサイクルで開発費と手数料を受け取る予定です。これらの費用は、会社がこれらの費用を受け取る予定の予定期限内に償却され、期限は2年から13年まで様々である。2022年12月31日までの年間償却費は2231ドル(2021-3039ドル)だった。(千ドル換算)2022年12月31日までの年度末増額償却費換算調整期末配給費用$2，814$-$(625)$-$2，189無形顧客関係2，701-(514)-2，187契約開発費3，809-(1，092)-2，717無形資産$9，324ドル-$(2，231)$-7，093ドル(ドル換算)2021期初めの追加償却費用割引調整販売終了費用$3，764$-$(950)$-$2，814無形顧客関係3，215-(514)-2，701契約開発費5，384-(1，575)-3，809無形資産$12，363$-$(3，039)$-9，324
2022年12月31日までの年度総合財務諸表付記(千ドルで、1株当たり金額とパーセント金額を含まない)129 2022年度報告Tricon住宅25。その他の資産は以下の通り：(千ドル)2021年12月31日建物$32，912$31，710家具、コンピュータおよびオフィス機器20，527 14，646使用権資産28，750 28，269賃貸改善10，156 8，249物件関連システムソフトウェア1，101 1，230車両および他の3，406 645その他資産$96，852$84，749(千ドル単位)2022年期初めの増加(処分)(1)減価償却費用減価償却調整期末建物$31，710$4，126$(718)$(2，206)$32，912家具、コンピュータおよびオフィス機器14，646，215(6，779)(555)20，527使用権資産(2)，(3)28，269 4，944(4，463)-28，750賃貸改善8，249 3，090(1，183)-10，156不動産関連システムソフトウェア1，230-(129)-1101台の自動車および他の645 2866(105)-3406その他の資産$84，749$28，241$(13，377)$(2，761)$96，852(1)2022年12月31日までの1年間の処分後の純資産総額は315ドルであった。(2)使用権資産には、帳簿価値23200ドルのオフィスビルレンタルスペースと、帳簿価値5368ドルの修理車両が含まれる。使用権資産の残り残高は事務設備と関連がある。(3)2022年12月20日、同社は、カリフォルニア州タスティンの既存のオフィススペースで16，636平方フィートのオフィススペースを追加的にレンタルする修正案に署名した。着工日は2023年7月1日遅い時期, 大家さんが基地建設工事を終えてから240日後に拡張用住宅まで。当社はレンタル期間開始時に使用権資産とそれに応じたレンタル義務を確認します。(千ドル単位)2021年12月31日までの年度初め増加減価償却費用減価償却調整期末建物$30，602$1，527$(541)$122$31，710家具、コンピュータおよびオフィス機器8，015 10，579(3，933)(15)14，646使用権資産(1)6，018 25，836(3，585)-28，269賃貸改善(2)1，251 7，821(823)-8，249財産関連システムソフトウェア1，478(119)(129)-1230車両626 104(85)-645他の資産$47，990$45，748$(9，096)$107$84，749(1)使用権資産は、帳簿価値23，643ドルのオフィスビル賃貸空間および帳簿価値4，488ドルの修理車両を含む。使用権資産の残り残高は事務設備と関連がある。(2)当社は、2021年5月1日に、カリフォルニア州タスティンにあるオフィススペースをその物件管理本部として借りる契約を締結した。賃貸契約は、物件のオフィスビル部分(約78，000平方フィート)全体をカバーしており、初期期間は11.5年で、2つの5年間の更新オプションがあります。使用権資産と対応する賃貸債務は2021年5月1日に21，638ドルであることが初歩的に確認された(付記27)。使用権資産とレンタル改善賃貸契約の有効期間11.5年以内に償却する。2022年12月31日までの年間減価償却支出は13，377ドル(2021-9，096ドル)だった。
2022年12月31日現在の年度総合財務諸表付記(千ドルで、1株当たり金額およびパーセント金額を含まない)130 2022年度報告Tricon Residence 26。有限パートナーの独戸賃貸業務における権益独戸合営企業における第三者所有権権益は、有限組合権益の形で存在し、“国際会計基準”第32条の規定により、これらの権益は負債に分類される。有限パートナーの単一家庭賃貸業務における権益は基礎合弁企業の純資産の67%を占めている。次の表は、2022年12月31日及び2021年12月31日までの年度内、有限パートナーの単戸賃貸業務残高における権益の変動状況を示している。(ドル単位)2021年12月31日2021年12月31日残高年初$947，452$356，305分派(37，348)(73，916)単戸賃貸業務における有限パートナーの権益公正価値純変化297，381，185，921年最終残高$1，696，872$947，452 2022年12月31日までの年間有限パートナーの単戸賃貸業務における権益の公正価値純変化は$297，381(2021-$185，185，185)921)SFR JV-1、SFR JV-HDおよびSFR JV-2の純資産増加による未実現公正価値変動のみを代表し、賃貸物件の公正価値変動にリンクする。賃貸物件の公正価値が2.0%増加または減少した場合、2022年12月31日に有限パートナーの単戸賃貸業務に対する権益への影響はそれぞれ92，956元および(92，956元)(2021年12月31日-51，475元および51，475元)となる。二十七他の負債会社は複数のオフィスビル賃貸契約を持っています, 修理車レンタルとオフィス設備レンタルです。Triconは，残りの固定リース期間が1から10年のオフィススペースリース16台と，その物件管理業務に関する5年間リース中の整備車両262台を有している.当社の賃貸債務の帳簿価値は以下の通りです：(千ドル)2021年12月31日残高、年初$30，792$6，403賃貸債務の増加(1)4，619，25，887利息支出1，303，968現金支払い(3，070)(2，466)残高、年末賃貸債務の現在部分$33，644$30，792(注12)$3，609$1，834賃貸債務の非流動部分$30，035$28，958(1)2022年12月31日(2021年から21638ドル)までの1年間で始まった新しいオフィスビルレンタルで2681ドル増加しました。2022年12月31日現在、会社の賃貸債務の帳簿価値は33，644ドル(2021年12月31日-30，792ドル)、使用権資産の帳簿価値は28，750ドル(2021年12月31日-28，269ドル)である。会社は2022年12月31日までの年間で、使用権資産に4463ドル(2021年から3585ドル)の減価償却費用を発生させた。今後5年以降の賃貸に必要な最低賃貸支払いの現在値は以下の通りです：(千ドル単位)2023$5，267 2024 5，363 2025 5，037 2026 4，707 2027 3，939 2028およびその後の15，534最低賃貸支払い義務39，847最低賃貸支払い金額(6，203)賃貸負債$33，644賃貸負債の現在の部分は支払金額および計上すべき負債に含まれ、賃貸負債の非流動部分は他の負債に分類されます。
2022年12月31日現在の年度総合財務諸表付記(千ドルで、1株当たり金額およびパーセント金額を含まない)131 2022年度報告Tricon住宅28。(1)配当総額(1)配当再投資計画(“水滴”)(2)支払日を記録する2022年3月31日2022年4月18日$15，868$984，673$0.058 2022年5月10日，2022年6月30，2022年7月15日，2022年273，653，385 0.058，872967820 0.058 15，878 472 2021年11月8日，2021年12月31日，464，780 0.058 15，2021年1月15日，2021年273，464，780 0.058 15，861 1，042$63，479$3，465 3月2日，2021年3月31日，2021年4月15日，2021年193，856，464$0.056$10，792$1，483，5月11，2021年6月30，2021年7月15日，2021年209，618，719$0.056，839 1，623，2021年9月30日，2021年10月15日，2021年209，618，719 0.056，839 1，623，2021年9月30日，2021年10月15日，2021年209，618，719 0.056，839 1，623，2021年9月30日，2021年10月15日，2021年10月15日，2021年209，618，719 0.056，839 1，623，2021年9月30，2021年10月15日，2021年10月15日，2021年209，618，719$0.056，839$1，623，2021年9(1)配当金はドルで発行·支払いされる。2021年11月8日までに、上記配当金はプラスで発表·支払いされ、金額は0.07カナダドルであり、報告目的で権益に記録された金額は、配当記録が適用された日の1日レートを用いてドルに変換される。(2)2021年11月8日までに、再投資の配当金は普通株発行当日の1日レートを用いてドルに変換する。同社には配当再投資計画(“DIP”)があり、この計画によると、条件を満たす株主は、彼らの現金配当を追加の普通株に自動的に再投資することを選択することができる。これらの追加株式は国庫から発行(または公開市場で購入)され、国庫発行の場合、割引価格は最高平均市場価格の5%に達する, “点滴計画”の定義によると、普通株は配当支払日まで。普通株が公開市場で購入された場合、それらの定価は購入した株式の会社に対する平均加重コストで計算される。点滴計画下で会社株を購入または脱退することは株主からブローカー、手数料、サービス料を徴収せず、すべての点滴管理費用は会社が負担します。2022年12月31日までの1年間に，点滴計画(2021−531，667)により323，048株の普通株が発行され，総金額は3，995ドル(2021−5，674ドル)であった。
2022年12月31日現在の年度総合財務諸表付記(千ドルで、1株当たり金額およびパーセント金額を含まない)132 2022年度報告Tricon住宅29。株式会社は数量を問わない普通株を発行する権利がある。同社の普通株は額面がありません。会社は2022年12月31日までに普通株273，464，780株(2021年12月31日-272，773，225)を発行し、そのうち発行された普通株272，840，692株(2021年12月31日-272，176，046)，624，088株を会社限定株計画(2021-597，179)に従って制限株奨励を決済するために予約した(注31)。発行済み株式数2021年12月31日発行(買い戻し)株式数発行(買い戻し)株式今期初残高272，176，046$2，114，783 193，175，802$1，192，963購入取引要約(1)-15，480，725 161，842債券転換(2)-16，449，980 206，798米国初公開公募株と私募(3)-46，248，746 547605通常プロセス発行者入札(NCIB)(4)(677，666)(4，580)-Dop(5)323，048 3，995 531，667 5，674株式補償発行株式(6)491，341 2，655 517，192 2，957優先株交換(注20)554，832 8，015-に従って株式を買い戻し、限定株式奨励保留(7)(26，909)(250)(228，066)(3，056)期末残高272，840，692$2，124，618，272，6272，6272176，046$2，114，783(1)2021年6月8日，購入取引ベースの15，480，725株普通株の発売を完了し，1株当たりの価格は10.77ドル(13.00カナダドル)，総収益は166，694ドルであった。今回発行された純収益は161，842ドルであり，6，573ドルの株式発行コストを反映しており，1，721ドルの繰延税金回収によって一部相殺された。(2)2021年7月30日, 同社は2021年9月9日に未償還の2022年転換債券を償還する意向を発表した。2021年12月31日までの年間で、会社は16，449，980株の普通株を発行し、対応する172，400ドルの2022年転換可能債券元金を転換または償還するために使用された。全体的に、普通株の価値は206798ドル、平均価格は1株当たり12.57ドル。したがって、埋め込まれた派生ツールの公正価値から34398ドルの差額が差し引かれる。(3)当社は、2021年10月12日に、先に発表された米国での普通株初公開およびカナダ同時公開普通株(以下、“発売”)を完了した。発売と同時に、当社は以前に存在した投資家参加権を行使して私募方式で普通株(“私募”)を発行した。当社は46，248，746株の普通株を発行し、そのうち41，400，000株は次発行(引受業者の超過配給選択権の全面行使を含む)、1株当たり価格は12.40ドル(“発行価格”)、および4，848，746株の普通株は非公開配給により発行され、価格は1株当たり約11.75ドル(引受割引を差し引いた発行価格)であり、当社に合計570，328ドルの総収益をもたらす。今回発行された純収益は547，605ドルであり、その中には29，518ドルの引受業者費用と657ドルの他の株式発行コストが含まれており、一部は7，452ドルの繰延税金還付によって相殺された。また、同社は今回の発行に関連した1085ドルの取引費用を支出した。(4)同社は2022年10月13日、トロント証券取引所(“トロント証券取引所”)が、通常手続き発行者入札(“NCIB”)が最大2，500，000株をトロント証券取引所で取引する普通株を買い戻す意向通知を発行することを承認したと発表した, ニューヨーク証券取引所(“NYSE”)および/またはカナダ代替取引システムは、2023年10月17日までの12ヶ月間である。2022年12月31日現在、同社はNCIBに基づいて5353ドルでトロント証券取引所とニューヨーク証券取引所で338，100株の普通株と339，566株の普通株を買い戻し、これにより配当金と留保収益をそれぞれ4，580ドルと773ドル減少させた。NCIBにより購入した普通株は当社に解約されました。年末後、NCIB計画によると、会社はトロント証券取引所で436，367株の普通株を追加回収し、ニューヨーク証券取引所で435，013株の普通株を買い戻し、価格は7，322ドルだった。(5)2022年には点滴計画により323，048株の普通株が発行され，平均価格は1株あたり12.37ドルであった。(6)2022年、669，059個の既存繰延株式単位(“DSU”)と8，334個の既存株式オプションを行使した場合、491，341株の普通株式が発行された。(7)2022年、26，909株の普通株を1株9.29ドルで保持して、2022年に従業員に付与された制限株式報酬と、数年前に付与された制限株奨励に関連する水滴とを解決する。2022年に付与された制限株は授与日から8年以内に授与される。
2022年12月31日現在の年度総合財務諸表付記(千ドルで、1株当たり金額とパーセント金額を含まない)133 2022年度報告Tricon Residence 30。1株あたりの基本的な1株あたりの基本収益の計算方法は，Tricon株主が占めるべき純収入を期間内の既発行株式の加重平均と既存繰延株式単位の総和で割ったものである.2022年12月31日までの年度の継続経営純収益$779，374$459，357非持株権益5，539 4，272継続経営の株主が純収益773，835 455，085 Tricon株主が非持続経営の純収益(損失)35，106(9，830)Tricon株主を占めるべき純収益$808，941$445，255加重平均流通株数272，972，697 218，087，838基本1株当たり収益274，483，264 219，834，130基本1株当たり収益持続運営$2.82$2.07非持続運営0.13(0.04)基本1株収益$2.95$2.03希釈後の1株当たり収益は加重平均流通株数を調整することで計算され，すべての潜在的希薄株の転換を仮定した。当社には、株式購入(付記31)、制限株式(付記29)、繰延株式単位(付記31)および連属会社が発行する自社普通株と交換可能な優先株(付記20)の4種類の潜在償却株式がある。同社は2021年12月31日までの年度内に、希釈可能な未償還転換債券も保有している。株式上オプション, 償却株式の数は、当該等の株式を行使して得られた仮想収益(ある場合)が公正価値に応じて購入した株式数(当時の期間中の当社株式の平均市価に基づいて決定される)である。販売制限株と繰延株単位の希釈株数は帰属していない限定株と繰延株単位の総数に等しい。転換可能債券および交換可能優先株の場合、希釈株の数は普通株の数に基づいており、選択された金額はその後、普通株または交換可能普通株に変換される。以上のように計算された株式数は、株式補償手配帰属、債権証変換、交換優先株を仮定した場合に発行すべき株式数に相当する。2022年12月31日までの年度の購入権、制限株式及び繰延株式単位によると、当社の株式補償計画は、1，790，235株の希薄株式単位(2021-2，284，607)を生成し、当該等の潜在株式の行使価格が当該期間における当社の平均市場株価よりも低いため、保有者がその関連権利を行使して普通株を買収することに有利である。帰属されていない限定的な株式および繰延株式単位は、それぞれその権利の受信または行使に関連する所有者に価格がないので、常に希薄化されていると考えられる。2021年12月31日まで、当社の転換可能な債券は逆償却性質であり、債券の利息支出及び債務清算損失、税額純額及び派生金融商品の公正価値損失により転換後の1株当たり収益が増加するためである。だから…, 2021年12月31日までの年度の割増加重平均既発行株式および関連1株当たりの利益額を計算する際には、転換可能債券の影響は計上されていない。これらの転換可能な債券は2021年9月9日にすべて償還された。
2022年12月31日までの年度の総合財務諸表付記(千ドルで1株当たり金額および百分率を除く)134連属社が2022年12月31日までの年度を発表したTricon住宅優先株年報134 Tricon PIPE LLC(付記20)の交換可能優先株の影響は希薄であり、関連利息支出、税額および派生金融商品の公正価値収益により関連優先株交換時の1株当たり収益が低下するためである。したがって，2022年12月31日までの年度の希釈加重平均発行普通株と関連する1株当たり収益額を計算する際には，優先株の影響が含まれる(2021年−含まれない)。2022年12月31日までの年度、Tricon株主は持続経営純収益$773，835$455，085優先株利息支出調整-税純額18，410-派生金融商品と他の負債の公正価値収益(175，848)-Tricon株主の継続経営が純収益616，397 455，085 Tricon株主は非持続経営純収益35，106(9，830)調整後Tricon株主が純収益を占めるべきである503$445，255発行普通株加重平均274，483，264 219，834，130株式報酬調整1，790，235 2，284，607優先株調整34，826，994-希釈後の1株当たり収益の発行済み普通株式加重平均311，100，493 222，118, 737希釈1株当たり収益持続運営$1.98$2.05非持続運用0.11(0.05)希釈1株当たり収益$2.09$2.00 31給与支出報酬支出内訳には、各報酬スケジュールに関する年間奨励計画(“AIP”)と長期奨励計画(“LTIP”)が含まれており、詳細は以下の通り。AIP奨励は短期(現金と1年期DSU)激励も含み、長期(3年期DSU、株式オプション、制限株とPSU)激励も含む。給与支出は、2022年12月31日までの年間給与と福祉$55，040$43，630年度インセンティブ計画(“AIP”)27，201 32，228長期インセンティブ計画(“LTIP”)17，015 14，093給与支出総額$99，256$89，951期間における各種現金と持分手配残高の変化の詳細は次節の各節からなる。2021年12月31日までの年間奨励計画(ドル単位)2022年現金$20，307$15，922株式ベース6，894 16，306 AIP総支出$27，201$32，228社のAIPは、全従業員個人AIP目標の合計に基づいて1つの総ボーナスプールを提供する。高級管理者の占める割合は市場を基準とし、取締役会の許可を受けた50%から150%の調整要素に制限され、この調整要素は取締役会が毎年年初に決定した会社の業績目標の達成率に基づいている。そして，個人と集団表現に応じて従業員間に最終プールを割り当てる.AIP報酬は現金と持分ベースの奨励方式で行われ、株式ベースの奨励の割合は会社における個人の職位経歴と関連している。
2022年12月31日までの年度総合財務諸表付記(千ドルで、1株当たり金額とパーセンテージを除く)135 2022年年次報告Tricon住宅現金AIP支出2022年12月31日までの年度、会社は現金ベースのAIP支出20，307ドル(2021-15，922ドル)を確認し、そのうち19，739ドルは今年度の権益に関連しており、残りは2022年に支払われた前年度調整と関係がある。AIP負債の変動状況をまとめた表：(単位：ドル)2021年12月31日残高、年初$73$631 AIP支出20，307 15，922支払い(16，186)(16，270)換算調整(497)(210)残高、年末$3，697$73株式ベースのAIP支出2022年12月31日現在、会社は6，894ドルの株式ベースAIP支出(2021-16，306)を確認し、そのうち3，234ドル(2021-7ドル、308ドルは本年度の利益と関連があり、3 660ドル(2021-8 998ドル)は、数年前に付与されたPSU、DSU、株式オプションおよび制限株の償却、および各報告日におけるPSUの再評価と関連があり、総負債額は会社の株価に依存するからである。現在の年度の全資本のうち、2332ドルはPSU関連の現金決済AIP支出であり、902ドルはDSU、株式オプション、制限株に関連する株式決済AIP支出である。数年前の贈与に関する償却費用のうち，回収が確認された特別引出株は443ドル，確認された特別引出株，株式オプション，制限株に関する総支出は4 103ドルであった。次の表はPSU負債の変動状況をまとめた：(千ドル単位)2021年12月31日残高、年初$12，064$6，489 PSU料金1，889 10，321支払い(7，061)(4，755)換算調整(262)9余額, 2022年12月31日現在の6，630ドル12，064長期インセンティブ計画(ドル単位)2021年12，635ドル16，635ドル13，532株式ベース380 561総LTIP支出17，015ドル14，093現金部分LTIP奨励の負債は、予想業績費用に基づいて計算され、この費用は、各投資ツール内資産の公正価値に基づいて生じるが、このような業績費用を稼いで収入として確認された場合にのみ支払われる。LTIPの変化は主に関連投資の公正価値の変化によるものであり，これは投資ツールごとのプロジェクトレベルのタイミングやキャッシュフローの変化および変化する業務状況によるものである.2022年12月31日までの1年間に、会社が現金成分LTIPに関連する課税項目16，635ドル(2021年-13，532ドル増加)を増加させたのは、投資ツールの将来業績予想費用が増加し、これらの費用が各投資ごとに経時的に現金を受け取ったときに管理層に支払われるためである。表にLTIP負債の変動状況をまとめた：(千ドル単位)2021年12月31日残高、年初$21，431$11，688 LTIP費用16，635 13，532支払い(11，685)(3，775)換算調整(1，137)(14)残高、年末$25，244$21，431
2022年12月31日までの年度総合財務諸表付記(千ドルで、1株当たり金額とパーセンテージを除く)136 2022年年次報告Tricon住宅株式LTIP支出2022年12月31日までの年度、会社は380ドルの持分LTIP支出(2021年-561ドル)を記録し、これは数年前に付与されたDUと関係がある。THP 1 US(米国住宅開発投資)収入に関するLTIP支出は、過去数年間に1件当たりの贈与の周年日から3~5年の間に帰属するDSUに均等に支払われる。LTIPは2022年に改正され，この費用は将来現金でしか決済できないことが規定されている。2022年12月31日までの年間で、会社が記録した株式オプション支出は275ドル(2021-249ドル)で、275ドルのAIP支出(2021-230ドル)と、LTIP支出(2021-19ドル)を含まない。次の表は、2022年12月31日と2021年12月31日までの数年間の株式オプション計画の変化をまとめたものである。2022年12月31日までの年度のオプション数加重平均行権価格(CAD)オプション加重平均行権価格(ドル)期初め残高-未償還1，985，563$10.45 31，764$14.67が付与されている1，466，541 10.81 364，189.00(8，334)9.81−−未返済残高3，443，770$10.61 395，953$8.542021オプション数加重平均行権価格(CAD)オプション加重平均行権価格(ドル)期首残高-未償還2，241，339$10.34-$-付与された25，890 18.85 31，764 14.67(281，666)10.37--未償還残高1，985，563$10.45 31, 764$14.67次表に2022年に付与された株式オプションを推定するための投入を示す：2022年12月31日までの年度ニューヨーク証券取引所トロント証券取引所無リスク金利(%)2.86 3.58 1.26 1.26期待オプション寿命(年)5.16 5.15 5.03 5.03予想変動率(%)27.70 27.70 25.74 25.74次表に2022年12月31日までの未償還株式オプションをまとめた：12月31日2022年12月15日2024年12月15日800，000 800，000 11.35-2018年12月17日2025年12月17日401，959 401，959 9.81-2020年12月15日2027年12月15日199，380，919 11.50-12月15日630 18.85-2021年12月15日2028 31 764 10 588-14.67 2022年12月15日2029 1 466 541-10.81 2022年12月15日2022年12月15日189-8.00合計3 839 723 1 904 096$10.61 8.54
2022年12月31日までの年度総合財務諸表付記(千ドルで、1株当たり金額とパーセンテージを除く)137 2022年年次報告Tricon住宅AIP負債は支払金額と計上すべき負債に計上し、権益部分は貢献黒字を計上する。内訳は以下のとおりである.(千ドル単位)2021年12月31日2021年12月31日支払金額および負債(1)10，327ドル12，137配当金貢献黒字15，784 13，332 AIP総額26，111ドル25，469(1)未返済PSU負債6，630ドル(2021-12，064ドル)および現金ベースAIP負債3，697ドル(2021-73ドル)を含む。LTIP負債および資本部分は貸借対照表に以下のように示されている：(千ドル単位)2021年12月31日LTIP-負債$25，244$21，431株式貢献黒字5，6857，914 LTIP総額$30，929$29，345 32。業績費用負債が受け取るべき業績費用収入の実際の金額は、投資ツールの現金化と関連投資の表現に依存する。領収書が累積費用収入のかなりの部分が売れない可能性が高い場合にのみ、このような費用収入の確認が許可される。しかしながら、参加単位所有者に支払われる任意の対応金は、対象投資推定値が変化している間に、負債の変化が実現されていないにもかかわらず、非現金支出であることが会社によって確認されなければならない。表は、2022年12月31日と2021年12月31日までの年度の業績費負債変動状況をまとめたものである：(単位：千ドル)2022年12月31日残高、年初$48，358$6, 242持分所有者の貢献971-業績費用支出35，854 42，272支払い(44，867)(196)換算調整(423)40余額、年末残高39，893ドル48，358 2022年12月31日までの年間、会社は給与支出(付記31)と業績費用支出を含む雇用関連の総コスト135，110ドル(2021-132，223ドル)を記録した。
2022年12月31日現在の年度総合財務諸表付記(千ドルで、1株当たり金額およびパーセント金額を含まない)138 2022年度報告Tricon Residence 33。国際財務報告基準第8号“経営支部”(“IFRS 8”)によると、当社は経営陣が当該等の報告すべき支部の表現を評価するために採用した措置に基づいて、当該等の報告すべき支部に関する情報を開示する。同社は経営部門ごとの収入と収入に基づいて部門業績を評価している。Triconは3つの運営部門と4つの報告可能な部門から構成されている。会社の会社事務室は支援機能を提供しているため、運営部門ではなく、報告可能な部門として含まれている。報告可能な部門は、関連して相補的であるにもかかわらず、その異なる性質のために個別に管理される異なる製品およびサービスを提供するビジネス単位である。この4つの報告すべき部門は会社の首席運営意思決定者によって決定される。·一戸建て賃貸事業には、主に米国サンシャイン地帯の主要都市で一戸建て賃貸住宅を所有·運営している。·隣接する業務には、トロント一流の複数戸賃貸物件を所有、設計、開発、運営することがある。カナダ開発物件(The James And The Share Of SummerHill)および当社のカナダにおける権益計算住宅開発と複数戸賃貸活動はこの部分に含まれている。この部門にはTriconの米国住宅開発プロジェクトへの投資も含まれている。2022年10月18日から発効, Triconは米国の複数戸賃貸組合に残っている20%の株式の売却を完了しており、米国の多戸賃貸物件への株式投資収入は非持続経営に分類されている(付記5)。·私募ファンドおよびコンサルティング業務には、資産管理、物件管理、開発管理サービスが含まれています。当社の資産管理サービスは、上記の一戸建て賃貸物件、複数戸賃貸物件、住宅開発プロジェクトを持つ投資ツールに提供されています。会社の物件管理機能は、会社の賃貸組合を運営するための技術プラットフォームを通じて物件管理費、建築管理費、賃貸手数料を発生させる。また，Triconは米国やカナダでの住宅開発プロジェクトから市場による開発管理費を稼いでいる。·会社活動には、会計、財務、信用管理、情報技術、法律、人材などの分野で支援機能を提供することが含まれています。ある会社コストは、会社経営部門を代表して発生した直接識別可能な補償費用のように、適切な場合に各経営部門に割り当てられる。分部報告の目的のために、ある財産管理活動も会社一級コストの一部とみなされている。これらのコストには、賃貸、買収、処分、その他の物件管理関連活動に従事する従業員の給料が含まれる。物件レベルの直接運営費は一戸建て賃貸業務の純運営収入に計上されている。
2022年12月31日までの年度総合財務諸表付記(千ドルで1株当たり金額とパーセンテージを除く)139 2022年度報告Tricon住宅部門間収入調整部門間収入は市場価値に近い条項で決定された。2022年12月31日までの年間で、セグメント収入を決定する際の外部収入の調整には、合併エンティティから得られた物件管理収入の合計114，490ドル(2021-72，077ドル)、合併エンティティから得られた開発収入の合計1，500ドル(2021-1，557ドル)、合併エンティティから得られた資産管理収入の合計10，035ドル(2021-4，941ドル)が含まれ、これらの収入は合併後に差し引かれ、国際財務報告に基づいて会社の総合収入が得られる。(千ドル単位)2022年12月31日までの1年間、一戸建て賃貸(1)近隣企業(1)プライベートファンドとコンサルティング(1)会社(1)一戸建て賃貸物件の総合結果収入$645，585$-$645，585直接運営費(209，089)-(209，089)一戸建て賃貸物件の純営業収入436，496-436，496プライベートファンドとコンサルティングサービスからの収入-160，088-160，088戸以上の賃貸物件の株式投資収入-1，550-1，550カナダ住宅開発プロジェクトの株式投資収入-11，198-11，198その他収入1，405 1，668-7，813 10，886米国住宅開発プロジェクト投資収入-16，897-16，897補償費用-(99，256)(99，256)(99，256)業績費用費用-(35，854)(35，854)(35，854)(35，854)(35，854)(35，854)(35，854)(35，854)(35，854)854)一般および行政費用-(58，991)(58，991)債務修正および補償損失-(6，816)(6, 816)取引コスト-(18，537)(18，537)利息支出-(213，932)(213，932)賃貸物件の公正価値収益-858，987 858，987カナダ開発物件の公正価値損失-(440)(440)派生金融商品と他の負債の公正価値収益-184，809 184，809償却および減価償却費用-(15，608)(15，608)(15，608)(15，608)(15，608)(15，608)(15，608)(15，608)-(297，381)(297，381)(297，381)所得税支出-(155，220)(155，220)継続経営純収入$437，901$31，313$160，088$150，072$779，374セグメント経営停止純収入-35，106-35，106セグメント純収入$437，901$66，419$160，088$150，072$814，480(1)各部署の財務情報は、統合に基づいて報告されている。
2022年12月31日までの年度総合財務諸表付記(千ドルで1株当たり金額とパーセンテージを除く)140 2022年年次報告Tricon住宅(千ドル単位)2021年12月31日までの年次報告(1)近隣企業(1)プライベートファンドとコンサルティング(1)会社(1)単戸賃貸物件からの総合結果収入(2)$445，915$−$445，915直接運営費(2)(149，-(149，940)単一賃貸物件の純営業収入295，975-295，975私募ファンドとコンサルティングサービス収入--50，693-50，693対複数賃貸物件に対する株式投資収入(2)-2，255-2，255カナダ住宅開発プロジェクト株式投資収入-8，200-8，200その他収入-1，327-3，4594，786米国住宅開発プロジェクトからの投資収入-31，726-31，726補償費用-(89，951)(89，951)業績費費用-(42，272)(42，272)一般および管理費用-(41，420)(41，420)債務弁済損失-(3，497)(3，497)取引コスト-(13，260)(13，260)利息費用-(147，680)(147，147，680)賃貸物件の公正価値収益-990，575 990，575カナダ開発物件の公正価値収益-10，098 10，098派生金融商品および他の負債の公正価値損失-(220，177)(220，177)償却および減価償却費用-(12，129)(12，129)達成および未達成の為替損失934)単一家庭賃貸事業における有限パートナーの権益の公正価値純変化-(185，921)(185，921)所得税支出(2)-(175，710)(175), 支部持続業務純収入295，975ドル43，508ドル50，693ドル69，181ドル459，357支部非持続業務純収入(2)-(9，830)支部純収入295，975ドル33，678ドル50，693ドル69，181ドル449，527(1)各支部の財務情報は総合に基づいて列報された。(2)比較期間は今期の新聞に該当するように再分類された.以前は直接運営費用の減少を記録していた4，172ドルの住民回収は単一賃貸物件の収入に再分類されていたが、米国では複数戸の賃貸物件の権益会計投資収入(所得税支出を含む)は非持続業務に再分類されており、会社の持続業務とは分かれている(注5)。
2022年12月31日現在の年度総合財務諸表付記(千ドルで、1株当たり金額およびパーセント金額を含まない)141 2022年度報告Tricon住宅34。関連側の取引および残高関連側は、子会社、共同経営会社、合弁企業、構造化実体、主要管理者、取締役会(“取締役”)、主要管理者と取締役の直系親族、および主要管理者、取締役またはその近親によって直接または間接的に制御され、共同制御または重大な影響を受ける実体を含む。正常な経営過程において、当社は市場条項と関連側に従って為替価値に従って計量し、総合財務諸表で確認した取引を実行し、これらに限定されない：資産管理費、業績費用と奨励分配、ローン、利息と無利子預金、売買協定、投資ツールに対する資本承諾；及び住宅不動産資産の開発。投資ツールでは、2022年12月31日現在、同社の未融資資本は470，145ドルと約束されている。合併主体間の取引と残高は合併時に完全に打ち切られる。未合併構造エンティティとの取引および残高は、付記20に開示されている。関連先との取引の下表には、連結財務諸表に含まれる関連側残高が示されている。2022年12月31日までの年間私募ファンド·コンサルティングサービス収入16088ドル50693ドルマルチ賃貸物件株式投資収入1550 2, 255カナダ住宅開発プロジェクト株式会計投資収入11，198 8，200米国住宅開発プロジェクトに投資された収入16，897 31，726パフォーマンス費用支出(35，854)(42，272)売却Bryson MPC Holdings LLC 5，060-関連側から確認された純収入$158，939$50，602関連側との取引によって生成された残高以下の項目は、会社合併財務諸表の様々な項目に含まれている。(千ドル)2021年12月31日関連各当事者の売掛金には、売掛金契約費および管理投資の他の売掛金$14，976$11，906従業員移転住宅ローン(1)1，477 1，578証券投資からの売掛金-8，629年度インセンティブ計画(2)26，111 25，469長期インセンティブ計画(2)30，929，345業績費用負債39，893 48，358支払配当金497 472は、支払額および負債166 200(1)従業員移転住宅ローンを含む関連側に支払われるべき他の支払額を含み、2028年に満了する。(2)給与スケジュールの残高は、会社の主要管理者とみなされる従業員に支払わなければならない。売掛金は無担保で利息を計算しません。2022年12月31日(2021年12月31日--なし)に、関連先の売掛金の計上については用意されていない。
2022年12月31日現在の年度総合財務諸表付記(1株当たりの金額と割合を除く)142 Tricon 2022年度報告Tricon住宅キー管理給与キー管理には、(I)最高経営責任者、(Ii)最高財務官、(Iii)当社の他の3人の最高報酬の役員、または財政年度終了時に同様の身分で行動する3人の最高報酬の個人が含まれている。および(Iv)当該財政年度終了時に当社の行政者でもなく、類似した身分で行動しているわけでもなければ、上記(Iii)項で指摘した新取締役のいずれかである。鍵管理に割り当てられた報酬は，(千ドル単位)2021年12月31日までの年間給与と福祉総額2，499ドル2，558 AIP 12，996 13，945合計LTIP 8，399 3，882パフォーマンス費用総支出24，374 26，487鍵管理報酬総額48，268ドル46，872 35である.金融リスク管理会社は、金利上昇やインフレの影響を経験しており、契約条項の交渉や投資·融資決定を行う能力を含むその業務のあらゆる面に関連している。当社は、金融商品および公正価値に応じて計量された不動産資産を保有することにより、市場リスク(すなわち、金利リスク、外貨リスク、その他の金融商品の公正価値に影響を与える可能性のある価格リスク、および賃貸物件や開発物件)に直面している, 信用リスクと流動性リスク。以下はこのような危険とこのようなリスクをどのように管理するかについて説明する。市場リスク市場リスクは金融商品の公正価値或いは未来の現金フローが市場価格の変化によって変動するリスクである。市場リスクには、株価や信用利差の変化など、金利、外貨金利変化のリスク、その他の要因による市場価格変化のリスクが含まれる。同社は、外貨資産や負債の市場リスクや通貨レートや金利変化の影響を管理し、同じ通貨や類似金利の特徴を金融負債の資産に資金を提供し、金利デリバティブなどの金融契約を持ち、余剰リスクを最小限に抑える方法だ。以下に示す市場リスクに対する敏感性は、1つの要素の変化に基づいているが、他のすべての要素は変わらない。実際には、これはあまり起こり得ず、いくつかの要因の変化は、例えば、金利の変化と外貨金利の変化と関連している可能性がある。当社が保有している市場リスクの影響を受ける金融商品には他の金融資産が含まれています, 金利上限契約のような借金と派生ツール。金利リスク金利リスクとは、金融商品の公正価値或いは将来の現金フローが市場金利の変化によって変動するリスクである。金利リスクに直接起因することができる金融商品の公正価値および将来のキャッシュフローの可視的な影響には、そのキャッシュフローが変動金利に応じて決定される金融商品の純収益の変化と、そのキャッシュフローが固定的な性質にある金融商品の価値変化が含まれる。同社の資産は主に長期金利敏感型実物不動産資産で構成されている。したがって、会社の財務負債には長期固定金利債務と変動金利債務が含まれている。このような財政負債はその償却費用で入金される。同社はまた、変動金利債務金利上昇におけるリスクを制限するために金利上限を保有し、将来の債務発行を予想する固定金利をロックするための金利契約を持つことがあり、長期金利に敏感な実物不動産資産価値の変化の経済的ヘッジとして、これらの資産は他の点で固定金利債務と一致していない。変動金利で発行された借金は会社をキャッシュフロー金利のリスクに直面させた。金利リスクを制限するため、同社は固定金利と可変金利債務を持つ混合ポートフォリオで、2022年12月31日現在、固定金利債務は3，743，764ドル(65%)、可変金利債務は2，034，473ドル(35%)である。金利が1%以上またはそれ以下であれば、他のすべての変数が不変のままである場合、利息支出は増加(減少)：2022年12月31日までの年度(千ドル単位)は1%増加1%減少1%増加1%減少利息支出14ドル, 736$(15，711)$7，815$(826)
2022年12月31日現在の年度総合財務諸表付記(千ドルで、1株当たり金額とパーセンテージを除く)143 2022年年次報告Tricon住宅外貨リスク外貨為替レートの変化はドル以外の通貨建て金融商品の帳簿価値に影響を与え、ドルは会社の機能と届出通貨である。同社が通貨と非貨幣外貨リスクに直面しているのは、カナダの合併子会社に関する外国為替レートの変化、株式記帳投資、会社レベルが保有するカナダドル現金と債務が原因である。同社は元金で配当金を調達し、その元金現金の流出を元金現金が流入する通貨に合わせることで外貨リスクを管理している。カナダレートの上昇または1%低下の影響は資産と負債に以下の影響を与える：2022年12月31日までの年度は1%増加1%減少1%減少1%増加1%増加1%資産減少複数戸賃貸物件の株式投資$208$(208$(209)カナダ住宅開発プロジェクトの株式投資1，068(1，068)988(988)カナダ開発物件1，367(1，367)1，335(1，335(1，068)988)カナダ開発物件1，367(1，367)1，335(1，335(1，068)988)カナダ開発物件1，367(1，367)1，335(1，335)米国住宅開発プロジェクトへの投資1(1)3(3)$2，644$(2，644)$2，535$(2，535)負債339(339)482(482)$339$(339)$482$(482)外国為替変動率はデリバティブ金融商品の公正価値に計上されている(付記21), そのため上記の感度計算から除外された。その他の価格リスク他の価格リスクは、商品価格と信用利差など、株価や他の市場価格の変動によって公正価値が変化するリスクである。当社は権益証券及び権益デリバティブツールを含む権益価格リスクに関する金融商品を何も持っていない。信用リスク信用リスクとは、金融商品の一方の当事者が義務を履行しないために他方の当事者に経済的損失を与えるリスクである。当社は大量の集中信用リスクがなく、その信用リスクの開放は主に連合会社の融資と売掛金から来ている。接収すべき会社の融資や売掛金は、関連不動産資産が当該などの融資や売掛金を回収するために十分な現金流入が生じない可能性があるリスクに直面している。会社は、·融資前に各投資の職務調査を確保すること、·経営陣がすべての融資支払いを承認すること、·投資委員会が全融資手配を承認すること、および·融資組合を積極的に監視し、必要に応じて回収手続きを開始することにより、このリスクを管理する。当社は、すべての取引相手と、そのパートナーを含めて契約を締結する前に、その信用リスクを評価する。当社には担保や他の信用リスク増強剤は含まれておらず、会社のリスクを低下させる可能性があります。同社は土地開発業者に融資を提供しており、これらの融資は債務投資として表現されている。これらの投資の信用品質は対象不動産資産の財務表現に基づいている。期限を過ぎていない資産には, 資本返済と利息支払いは合意された条項と条件に従って行われると信じている。どんな条項や条件も再交渉されなかった。当社には2022年12月31日現在、債務ツールへの投資による信用リスク(2021年12月31日-8，629ドル)はありません。その投資の株式部分を通じて、当社は被投資者が個別の不動産開発プロジェクトに融資を提供することによる信用リスクにも間接的に直面している。
2022年12月31日までの年度の総合財務諸表付記(千ドルで、1株当たり金額およびパーセンテージを除く)144 2022年年報Tricon住宅信用リスクも、住民が財政難に遭遇した可能性があり、その賃貸承諾を履行できないために生じる。不良債権準備(または予想信用損失)は、すべての予想される回収可能なリスク計のために提案される。会社はまた、賃貸過程で常駐引受完了調査を行うことで信用リスクを管理している。2022年12月31日現在、会社の売掛金は3，581ドル(2021年12月31日-4，510ドル)であり、不良債権後の純額を差し引いて、会社の信用リスクを十分に反映している。流動性リスク不動産業界は高度資本集約型の業界である。流動資金リスクとは、当社が財務負債の満期時にその財務負債に関連する債務を履行することが困難になる可能性があるリスクである。流動性リスクにはまた、合理的な価格で資産を適時に清算できないリスクが含まれている。会社の流動性リスク管理には、十分な約束信用限度額によって十分な手元現金および資金の利用可能性を維持することと、会社が運営および融資コストを満たすのに十分な現金があることを確実にするための定期キャッシュフロー予測を実行することが含まれる。同社の主な流動資金源には、現金およびその他の金融資産、預金およびその他の関連負債を差し引いた純額、および抽出されていない利用可能な信用手配が含まれている。運営賃貸物件組合によるキャッシュフローは，物件債務利息の支払いおよび物件の直接運営支出を支払うための主要な流動資金源である, 資本支出を通じてポートフォリオを再投資することができます当社は満期時に債務を再融資する能力を含む債務融資に関するリスクに支配されている。同社は、良質な資産で担保された長期債務の使用、経営陣が設定した何らかの債務レベルの維持、長期的に満期日をずらすことで、これらのリスクが緩和されたと考えている。次の表には、2022年12月31日と2021年12月31日の契約満期日における会社の金融負債、残りの未償却繰延融資費および債務割引は含まれていない：(千ドル単位)2022年12月31日現在、2022年満期、2023年2024年~2025年、2026年~2027年、およびその後の総負債債務(1)$757，135$1，949，405$2，529，240$542，457$5，778，237その他-10，8，370，620 15，534，534，単一ホームリース事業における524有限パートナーの資本-851，416 845，4561，696，872派生金融商品-51，158 51，158関連会社-295，325 295，325対応金額および負債138，273-138，273住民保証金79，864-79，864対応配当金15，861-15，861、861合計$991，133$1，959，775$3，389，276$1，749，930$8，090，775$3，389，276$1，749，930$8，090，775$3，389，276$1，749，930$8，090，775$114(1)契約満期日は、すべての延期された満期日を反映する。当社はすべてのローンの延期選択権を行使するつもりです。(千ドル単位)2021年12月31日(オンデマンド)、2022年(2023年~2024年)2025年から2026年(2027年~2026年)およびその後の総負債(1)$254，805$822，163$2，439，432$438，251$3，954，651その他負債-8，538 7，863 18，347 34，748, 452派生金融商品-230，305 230，305未関連会社-300，000 300，000対応金額と負債102，954-102，954住民保証金56，785-56，785支払配当金15，821-15，821合計$430，365$830，701$3，047，867$1，333，783$5，642，716(1)契約満期日は、すべての行使延期後の満期日を反映しています。当社はすべてのローンの延期選択権を行使するつもりです。
2022年12月31日までの年度総合財務諸表付記(千ドルで、1株当たり金額とパーセンテージを除く)145 2022年年次報告Tricon住宅未来金融負債元金と利息の返済状況は以下の通りであり、残りの未償却繰延融資費と債務割引は含まれていない：(千ドルで)2022年12月31日現在、2022年満期、2023年2024年から2025年まで、2026年から2027年まで、その後の元金総額(1)，(2)$757，135$1，949，405$2，529，529，-295，325 295，325利息債務(1)190，805 358，650 128，317 19，544 697，316付属会社の(3)16，981 33，962 34，192 120，936 206，071合計$964，921$2，342，017$2，691，749$978，262$6，976，949(1)いくつかの担保ローンの元金および利息返済は、期末レートでドルに換算されます。(2)契約満期日はすべての延期後の満期日を反映している.当社はすべてのローンの延期選択権を行使するつもりです。(3)反映契約満期日は2032年9月3日。現金204，303ドル176，894受取べき金額24，984 41，582前払い費用および預金37，520 32，946流動資産266，807 251，422支払金額と負債138，273 102，954住民保証預金79，864 56，785支払配当金15，861，821長期債務の現在部分757，135 254，805流動負債991，133 430，365流動負債純額(178，943)2022年12月31日までの年間で、会社流動性の変化により営業資本赤字724，326ドル(2021年-赤字178，943ドル)となった。運営資金赤字の要因は2023年満期の債務である, 当社は適用期限を延長するために選択可能なオプションを行使する予定ですが、貸金人の承認を得なければなりません。当社は現在の財務義務と運営資本赤字が利用可能な借入能力と運営キャッシュフローから十分な資金を得ていることを決定した。2022年12月31日現在、会社の信用手配(2021-NIL)の項目で未返済金額がなく、会社は依然として500，000ドル(2021-500，000ドル)の会社信用手配を得ることができる。同社は2022年12月31日までの1年間に、その投資から51，372ドル(2021-71，916ドル)の割り当てを獲得した。
2022年12月31日現在の年度総合財務諸表付記(1株当たり金額およびパーセント金額を含まない千ドル)146 2022年度報告Tricon Residence 36。資本管理会社が資本を管理する際の目標は、(I)財務義務の履行と、将来の買収を含む成長目標を達成する能力を保障すること、(Ii)株主に適切なリターンを提供すること、(Iii)融資需要が発生したときに、多様な融資選択を可能にする最適な資本構造を維持することである。当社の資本には、債務(信用手配、定期融資、担保融資、証券化、関連会社の対応を含む)、現金、株主権益が含まれています。資本構造を維持または調整するために、当社は持分を資本として管理し、株主に支払う配当金金額を調整し、株主に資本を返還し、新株または付属実体権益を発行し、株式を買い戻し、解約したり、資産を売却したりすることができる。当社は2022年12月31日現在、その債務手配中のすべての財務契約を遵守している(付記19)。37.補充キャッシュフロー詳細キャッシュフロー表に記載されている継続経営活動における非現金項目の調整詳細は以下のとおりである：(千ドル単位)2021年12月31日までの年間賃貸物件公正価値収益(付記6)$(858，987)$(990，575)カナダ開発物件公正価値損失(収益)(付記9)440(10，098)公允価値(収益)派生金融商品とその他の負債の損失(付記21)(184，809)220，220，177米国住宅開発プロジェクトに投資した収入(付記10)(16，897)(31，726)複数賃貸物件の株式投資収入(付記7)(1，550)(2, (注8)(11，198)(8，200)Bryson MPC Holdings LLCの収益(付記17)(5，060)-債務修正および補償損失(付記19，22)6，8163，497償却および減価償却費用(付注24，25)15，608 12，129繰延所得税(付記14)189，179 219，137有限パートナーの単一家庭賃貸事業における権益の公正価値純変化(付記26)297，381，185，185を処分する債務割引と融資コスト償却(付記22)18，116 15，603リース債務利息(付記22)1，168 968長期インセンティブ計画(付記31)17，015 14，093年度インセンティブ計画(付記31)27，201 32，228業績費支出(付記32)35，854 42，272継続経営の未達成為替収益(4，238)(4，850)非現金項目の調整$(473，961)$(301，679)次表は12月31日までの継続経営期間中に継続経営されている非現金運営資本項目の変化であり，2022年と2021年12月31日。2022年12月31日までの年度の売掛金(1)$(4，993)$(15，989)前払い費用と預金(4，574)(19，287)住民保証金23，079 11，628支払金額と負債(1)48，169 4，664運営停止から非現金運営資本項目(43，114)(29，890)継続運営を差し引く非現金運営資本項目変化$18，567$(48，48，(1)2022年12月31日までの年間非現金運営資金変動には、Bridson MPC Holdings LLCに関連する21，591ドルの資産および12，850ドルの負債は含まれておらず、Bridson MPC Holdings LLCは2022年9月1日に売却された(注17)。
2022年12月31日までの年度総合財務諸表付記(千ドルで、1株当たり金額とパーセント金額を含まない)147 2022年度報告Tricon Residence 38。-303 345，311証券化債務2018-1 310，995(8，779)-143 302，359証券化債務2020-2 431684(12，531)-1，121 420，274 SFR合弁企業-1証券化債務2019-1 327，424(501)-1，273 328，196 SFR合弁企業-1証券化債務2020-1 544，964-1，749 546，713 SFR合弁企業-1証券化債務2021-1 673，653(978)-2，244 674，919 SFR合弁企業-2引受手配348，529 58，614-1，156，408 408299 SFR JV-2倉庫信用手配489，321(101，054)-1，449 389，716 SFR JV-2定期融資-386，442-259 386，701 SFR JV-2証券化債務2022-1-521，675-1，259 522，934 SFR JV-2証券化債務2022-2-341，584-485 342，069 SFR JV-2遅延抽出定期融資-193，034-92，193，126 SFR JV-HD承認融資99，543，26845-426 126，814 SFR合弁会社-HD倉庫ローン64，971 422，385-849 488，205土地ローン22，086(21，935)(151)-夏山商店担保ローン12，113 4，026(176)-10 15，973建築施設-5，015 17-5，032会社オフィス担保ローン13，962(390)(855)-12，717会社信用手配-(1，063)-152(911)従属会社(3)256，362-(4，675)5，137 256，824デリバティブ金融商品(4)230，305-(175，848)-(3，299)51, 158単一ホームリース事業における有限パートナーの資本947，452452，039-297，381-1，696，872賃貸債務30，792(3，070)-4，619 1，303 33，644融資活動によって生成された総負債$5，382，344$2，242，810$(1，165)$121，533$5，049$16，111$7，766，682(1)取引コスト償却、債務割引、および賃貸債務利息を含む。(2)2022年12月31日までの1年間の定期融資の非現金変化には、付記19に記載の債務修正損失6816ドル、改正影響償却後の純額1711ドルが含まれている。(3)当社は、2022年12月31日までの年度内に、554，832株普通株(付記20)を発行することにより、当行会社の元本残高4，675ドルを決済する。(4)2022年12月31日には、デリバティブ金融商品に含まれる金利上限部分が10，358ドルの資産であるため、上表には含まれず、総合貸借対照表上の資産とされる。2022年12月31日現在、デリバティブ金融商品の非現金変動は、4，675優先株を普通株に変換した場合の公正価値3，299ドル(付記20)である。
2022年12月31日までの年度総合財務諸表付記(千ドルで1株当たり金額とパーセンテージを除く)148 2022年度報告Tricon住宅2020年12月31日までの非現金変化(千ドル単位)現金流量外国為替流動公正価値変化増加/(処分)その他(1)定期融資$374，745$(154，548)$-$220，197証券化債務2017-2 362，683(4，4，証券化債務2018-1 311，913(1，062)-144 310，995証券化債務2020-2 432，817(2，254)-1，121 431，684証券化債務2017-1 459，530(459，530)-倉庫信用手配10，110(10，298)-188-定期融資2 96，077(96，077)-SFR JV-1証券化債務2019-1 326，767(614)-1，271 327，424 SFR JV-1証券化債務2020-1 543，803(584)-1，745 544，964 SFR JV-1証券化債務2021-1-673，324-329 673，653 SFR JV-1引受ローン115，664(116，000)-336-SFR JV-1倉庫信用手配95，950(97，950249)-1，299-SFR JV-2引受融資-348，229-300 348，529 SFR JV-2倉庫信用融資-489，001-320 489，321 SFR JV-HD引受融資-99，355-188 99，543 SFR JV-HD倉庫信用融資-64，585-386 64，971米国マルチホーム信用融資(2)109，890(109，890)-担保部分A(2)160，160，090-(160，090)-担保部分B(2)400，225-担保部分C(2)240，135-(240，135)-土地ローン21，991-95-22，086夏山担保融資店12，463(420)58-12，113仕入先回収(VTB)ローン2021 25，564(26, -会社オフィス担保融資11，089 2，877(4)-13，962転換可能債券165，956-(165，956)-単一家庭賃貸事業における子会社251，647-4，715 256，362デリバティブ金融商品45，494-220，050-(35，239)230，305有限パートナーの単一家庭賃貸事業における資本356，305 405，226-185，921-947，452賃貸債務6，403(2，466)--25，887 968 30，792融資活動によって生成された総負債$4，963，311$974，340$856$405，971$(774，563)$(187，571)$5，382，344(1)取引コスト償却、債務割引、および賃貸債務利息を含む。(2)2021年3月31日、米国の複数戸賃貸組合の80%の権益の売却に関する米国多戸賃貸担保融資は、会社の貸借対照表から合併を解除し、総額は800，450ドルであった。同社はシンジケートの収益でアメリカのマルチホーム信用手配を全額返済した。
2022年12月31日現在の年度総合財務諸表付記(千ドルで、1株当たり金額とパーセント金額を含まない)149 2022年度報告Tricon住宅39。当社が管理するいくつかの有限組合普通パートナー及び当社のいくつかの株主(当社の高級管理者及び取締役でもある)と締結した補償合意によると、当社は、有限組合契約に記載されている任意の申立又は責任のいずれかについて過去、現在又は将来に出資額又は回収担保の形で支払う又は対応する任意の金について、一般パートナー及び当該等の株主及びその任意の取締役、高級職員、代理人及び従業員(総称して補償者と呼ぶ)に賠償を行うことに同意した。2022年12月31日まで(2021年12月31日-ゼロ)、この賠償については何の賠償も支払われていない。40です後続事件四半期配当2023年2月28日、会社取締役会は2023年4月15日またはその後、2023年3月31日に登録された株主に普通株1株当たり0.058ドルのドル配当を支払うことを発表した
150 2022年年次報告ドコン住宅企業情報取締役会David執行主席兼共同創業者ゲイリー·バーマン総裁&最高経営責任者取締役フランク·コーエン独立取締役ダグラス独立取締役ルネ·ルイス·グローファー独立取締役株主情報交流とコードニューヨーク証券取引所コード：トロント証券取引所本社住所：7 St.Thomas Street，Suite 801トロント，オンタリオ州M 5 S 2 B 7監査役普華永道会計士事務所周年株主総会詳細投資家関係部連絡ウィサム·フランシス執行副総裁兼最高財務投資家サポート@tricential.comウォーターカー·ノロ管理取締役，資本市場支援@sidential.com投資家関係投資家関係投資家支持@triconsidential.comメディア連絡タラ·タック副総裁、企業と公共事務メディア関係、IRA Gluskin独立取締役監査委員会独立議長SI N M.マシューズ報酬、指名と会社管理委員会独立議長ジェフ·マトゥス取締役共同創業者ピーター·D·サックス独立首席取締役法律顧問グッドマンス·トロント、オンタリオ州ポール、ビス、リーフキン、ウォートン&カリソン弁護士事務所ニューヨーク、譲渡代理人トロントアデレード街西100号、トロントオンタリオ州M 5 H 4 H 1 1 866 393 4891 www.tsxtrust.comアメリカWHO私たちはMD&A合併財務諸表会社情報私たちのチームESGから株主への手紙私たちの表現私たちの技術
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