添付ファイル99.1
Xponential Fitness社は2022年第4四半期と通年の財務業績を発表
| 2021年第4四半期に比べ、2022年第4四半期の収入は44%増加し、北米全システム売上高は38%増加した |
| 2021年通年と比較して、2022年通年収入は58%増加し、北米全システム売上高は46%増加し、指導範囲のハイエンドを上回った |
| 2022年に1026個のフランチャイズ許可証を販売し、511の新撮影所を開設 |
| 2023年通年、同社は新片場純開店数が8%増加し、全システム売上高が30%増加し、収入が18%増加し、調整後のEBITDAが39%増加し、指導範囲の中点になると予想している |
カリフォルニア州オーウェン、2023年3月2日に世界最大の精品フィットネスブランド特許経営業者Xponential Fitness,Inc.(ニューヨーク証券取引所株式コード:XPOF)は今日、2022年12月31日までの第4四半期と通年財務業績を発表した。別の説明がない限り、本プレスリリースに含まれるすべての財務数字は世界的な数字である。非GAAP測定基準の定義および対応するGAAP測定基準との入金は、本版添付のテーブルに含まれる
財務ハイライト:2022年第4四半期と2021年第4四半期の比較
| 収益は44%増加し、7130万ドルに達した |
| 北米全系統売上高が増加する138%増加し2億941億ドルになりました |
| 報告した北米同店売上高217%増加し53%増加しました |
| 報告された北米四半期稼働率平均単位体積(AUV)3 of $522,000, compared to $446,000. |
| A類普通株の純損失は40万ドル、あるいは1株当たり1.13ドルの赤字、A類普通株の純損失は2,980万ドル、あるいは1株当たり2.45ドルの損失、A類普通株の純損失は2,260万株 |
| 発表された調整後の純収益は680万ドル、あるいは1株当たり0.07ドルの基本損失であったが、調整後の純損失は610万ドル、あるいは1株当たりの基本損失は0.21ドルだった。 |
| 報告された調整後EBITDA42220万ドル、br}は860万ドルです |
財務的ハイライト:2022年度と2021年度の比較
| 収入は58%増加し2.45億ドルに達した |
| 北米全系統売上高が増加する146%増加し10億3千万ドルになりました |
| 報告した北米同店売上高225% で41%増加した |
| 公表された純収益は290万ドル、あるいは1株当たり0.87ドルの損失、A類普通株数は2530万株 であり、A類普通株数は2240万株、純損失は5140万ドル、あるいは1株当たり2.85ドルの損失である。 |
1
| 発表された調整後の純収益は950万ドル、あるいは1株当たり0.07ドルの赤字だったが、調整後の純損失は2440万ドル、あるいは1株当たり0.80ドルの赤字だった |
| 報告された調整後EBITDA47,430万ドル,br}は2,730万ドルである |
Xponential Fitness,Inc.最高経営責任者のアントニー·ゲスラー氏は、“2022年には、約17時間ごとに新しいスタジオがオープンし、全システムの売上が初めて10億ドルを超えた。私は私たちのすべてのフランチャイズ業者と従業員がこの成功を可能にしたことを誇りに思っている
ゲスラーさんは、同店の売上高、会員、AUVの2けたの増加を含む第4四半期の勢いを経験し、新しい年まで続いたと述べました。実は、私たちの会員基盤は1月に60万人に達する新しいマイルストーンに達した。私たちが2023年のガイドラインで表明したように、私たちは私たちの利害関係者により多くの成長と価値を提供することを期待している
2022年12月31日までの第4四半期実績
2022年第4四半期、総収入は前年同期の4940万ドルから7130万ドルに増加し、2190万ドルと44%増加した。この増加は北米同店の売上高を含めて17%増加した
純損失は合計40万ドル、あるいは1株当たり1.13ドルの赤字だったが、昨年同期は2980万ドルの赤字、あるいは1株当たり2.45ドルの赤字だった。この増加は、全体的な収益力が1,490万ドル向上し、主にRumble買収に関連する非現金または対価格が1,420万ドル減少し、株式ベースの非現金報酬支出が40万ドル減少したためである。2022年12月31日までの四半期1株当たり基本損失と希釈後の1株当たり損失の計算については、本プレスリリース末尾の表を参照されたい
前の期間と一致して、Rumbleは非現金または対価格負債を買収した時価で値段を計算するXponentialに基づく株価は、2022年第4四半期または有価負債が820万ドル増加した。
2022年第4四半期の調整後の純損失は680万ドル、あるいは1株当たりの基本損失は0.07ドルで、その中には主にRumble買収に関連する820万ドルの非現金や対価 と会社の課税契約の再計量に関する110万ドル、あるいは1株当たり基本損失0.07ドルは含まれておらず、A類普通株数は2680万株である
調整後のEBITDAは利息、税項、減価償却と償却前の純収益を差し引くと定義され、株式給与と関連雇用主賃金税、買収と取引費用、管理費用、統合と関連費用、訴訟費用、従業員留任ポイント、二次公開発行費用、課税契約再計量、ブランド資産減値などの要素調整後、前年同期の860万ドルから2220万ドルに増加した
2
2022年12月31日までの年間業績
2022年通年の総収入は8990万ドル増加し、58%増の2.45億ドルに達し、2021年の1兆551億ドルを上回った。この収入増加は北米同店の売上高を含めて同25%増加した
純収益は合計290万ドル、あるいは1株当たり0.87ドルの赤字で、5140万ドルの損失、あるいは1株当たり2.85ドルの赤字だった。この増加は、全体的な収益力の向上により5,410万ドルと、会社のRumble買収に関連する非現金または対価格が2,320万ドル減少したが、株式ベースの非現金報酬支出の1,930万ドルの増加とブランド資産の減価の370万ドルの増加によって相殺された
2022年通年の調整後の純収益は950万ドル、または1株当たり0.07ドルの損失であり、主にRumble買収に関する240万ドルの非現金または対価格、会社の課税契約の再計量に関する50万ドル、ブランド資産の370万ドルの減額は含まれていない
上記で定義した調整後EBITDA は7,430万ドルに増加し,前年の2,730万ドルを上回った
流動性と資本資源
同社は2022年12月31日現在、約3740万ドルの現金、現金等価物、制限的現金、および合計1億377億ドルの長期債務を持っている。2022年12月31日までの年間で、経営活動が提供する純現金は5170万ドル
2023年展望
同社は2023年の年間展望を開始しており、2022年の業績と比較して以下のようになっている
| 新しいスタジオのオープン純額は540個から560個の間で、中央値で計算して8%増加した |
| 北米全システム売上高は13.4億ドルから13.5億ドルの間、あるいは中間価格で30%増加した |
| 収入は2.85億ドルから2.95億ドルの間で、中間価格で18%増加し、 |
| 調整後のEBITDAは1.01億ドルから1.05億ドルの間であり,中間値で39%増加した |
2023年通年の他の主な仮定には、
| 中国の税率中高 1桁; |
| GAAPの1株当たり収益と調整後の1株当たり収益の計算に用いるA類普通株数は3,230万株 である。本プレスリリースの末尾の表には、会社株数計算および関連する1株当たり収益および調整後の1株当たり収益計算に関する完全な説明が提供されている |
3
| 会社の転換優先株に関する190万ドルの四半期配当金。 |
2022年第4四半期と通年電話会議
会社は今日の午後1時30分に電話会議を主宰する。太平洋時間/午後四時三十分東部時間はその2022年第4四半期と年間財務業績 を討論した。参加者はダイヤルで電話会議に参加することができます1-877-407-9716(米国)または1-201-493-6779(国際)
電話会議のライブ配信も同社の投資家関係サイトで行われ,サイトはhttps://investor.xponential.com/である.電話会議に参加できない者に対しては,電話会議は通話終了直後に電話再放送を行い,夜11:59まで継続する.アメリカ東部時間2023年3月16日に電話します1-844-512-2921(アメリカ)または 1-412-317-6671(国際)再放送パスワード:13734905を入力します
Xponential Fitness社について
Xponential Fitness,Inc.(ニューヨーク証券取引所コード:XPOF)は世界最大の精品フィットネスブランド特許経営者である。誰もがブティックフィットネスの使命に触れることで、同社は10ブランドからなる多元化プラットフォームを運営しており、プラティ、室内自転車、バル、ストレッチ、ボート、ダンス、ボクシング、ランニング、機能訓練、ヨガをカバーしている。Xponential Fitnessはその特許経営者と協力して、アメリカ48州とカナダのスタジオ場所で高素質 コーチが指導した活力に満ちた、訪問可能かつ個性的なトレーニング体験を提供し、そして他の14カ国/地区の主特許経営或いは国際拡張プロトコルを通じて提供した。Xponential Fitnessブランドの組合せは,米国最大のプラティブランドClub Pilates,米国最大の室内自転車ブランドCycleBar,および概念製品StretchLabを含む1対1これらのブランドは:アメリカ最大の室内漕艇特許ブランドRow House;調理、間欠と循環訓練を結合したダンス心肺トレーニング項目AKT;アメリカ最大の特許ヨガブランドYogaSix;バレエ車を用いて小型等尺運動を行う全身トレーニング項目Pure Barreであり、アメリカ最大のBarreブランドでもある;トレッドミルに基づく心臓と力訓練概念Stride;ボクシングをモチーフとした全身トレーニング項目Rumble;及び機能訓練と力に基づくプロジェクトBFTを含む。もっと知りたいのは、会社のサイト:xponential.comにアクセスしてください
非公認会計基準財務指標
我々がGAAPによって決定した結果に加えて,非GAAP測定基準は我々の経営業績を評価する上でも有用であると考えられる.EBITDA、調整後のEBITDA、調整後の純収益 (損失)および調整後の1株当たり純収益(損失)のようないくつかの非GAAP財務情報を使用して、株権報酬費用と関連する雇用主賃金税、買収と取引関連費用、訴訟費用、二次公開発行費用、ブランド資産減価、従業員留任信用を含むが、これらの項目は ではないと考えられる
4
Brは、私たちの持続的な運営を評価し、内部計画と予測に使用するために、私たちのコア業務または将来の運営実績を表します。非GAAP財務情報が比較可能なGAAP財務指標と共に使用される場合、過去の財務業績との整合性および比較可能性を提供し、私たちの業務、運営結果、または将来性を示すことができない可能性のある項目を排除することによって、私たちの業績に関する有意義な補足情報を提供するために、投資家に役立つと信じている。しかしながら、非GAAP財務情報は補足情報のためにのみ使用され、分析ツールとしてはその限界があり、GAAP列報による財務情報の代替品として孤立的に考慮すべきではない。さらに、他の会社、 は、当業界の会社を含み、類似名称の非GAAP測定基準を異なる方法で計算するか、または他の測定基準を使用してその業績を評価することが可能であり、これらは、比較ツールとしての我々の非GAAP財務測定基準の有効性を低下させる可能性がある。私たちは非公認会計基準の財務計量と公認会計基準に基づいて陳述した最も直接的な財務計量を詳細に入金することによって、このような制限を補うことを試みた。投資家が関連するGAAP財務指標及び非GAAP財務指標とその最も直接比較可能なGAAP財務指標との協調状況を審査することを奨励し、いかなる単一財務指標に依存せずに著者らの業務を評価する。本プレスで議論した非GAAP指標とGAAP指標の入金については,本プレスリリースの末尾の表を参照されたい.また,12月31日までの財政年度の見積もり通年調整後のEBITDAの数量入金は提供できない, 2023年、税収、TRA再計量および買収、または対価格公正価値変化による収入および支出の高度な可変性、複雑性、および低い可視性があるため、最も直接比較可能なGAAP財務指標の採用に不合理な努力はない。これらのプロジェクトの変動性は,将来のGAAP財務業績に潜在的な予測不可能かつ潜在的な重大な影響を与える可能性が予想されるため,いずれの提供された入金もある程度のbr精度を意味し,投資家を困惑させたり誤認させたりすると考えられる。
前向きに陳述する
本プレスリリースは、経営陣の判断、信念、現在の傾向と予想財務業績に基づく未来の業績の現在の予想、推定、予測と予測の展望性陳述を含む。これらの展望的陳述には、我々の業務の予想成長に関する陳述、新スタジオの新規開業予定数、予想される業界動向、全システム売上のような予想される財務および業績情報、予想される年収、調整されたEBITDA、および2023年展望章の他の陳述、精品フィットネス業界における私たちの競争地位、および私たちの業務戦略を実行する能力が含まれるが、これらに限定されない。展望性陳述はリスクと不確定性に関連し、実際の結果と展望性陳述に含まれる結果とは大きく異なる可能性がある。 これらの要素は、これらの要素は含まれているが、これらに限定されない:新冠肺炎疫病が私たちの業務と加盟者に与える影響;私たちは主加盟者、加盟者と国際パートナーとの関係;br}加盟者がスタジオを開設する際に遭遇する困難と挑戦;加盟業者は十分な収入を生み出す能力と;
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国際市場への拡張;名声とブランド知名度の損失;財務報告の内部統制に重大な欠陥があり、米国証券取引委員会が提出した文書に記載されている他のリスクは、米国証券取引委員会に提出された2022年12月31日までの10-K表年次報告および他の米国証券取引委員会に提出された定期報告を含む。他の未知または予測不可能な要因、またはその後に不正確であることが証明された基本的な仮定は、実際の結果が前向き陳述における結果と大きく異なることをもたらす可能性がある。私たちは展望性陳述に反映された予想は合理的だと考えているが、私たちは未来の結果、活動レベル、業績或いは成果を保証することができない。あなたはこのような展望的な陳述に過度に依存してはいけない。別の説明がない限り、本プレスリリースで提供されるすべての情報は、今日までの日付であり、 は、法的要求が適用されない限り、Xponentialは、そのような情報を更新する責任を負わない
連絡先:
キンバリー·エステキン
Addo投資家関係
メールボックス:Investors@xponential.com
(310) 829-5400
6
Xponentialフィットネス,Inc
合併貸借対照表
(千単位で、1株当たりを除く)
十二月三十一日 | ||||||||
2022 | 2021 | |||||||
資産 | ||||||||
流動資産: |
||||||||
現金、現金等価物、および限定現金 |
$ | 37,370 | $ | 21,320 | ||||
売掛金純額 |
25,555 | 11,702 | ||||||
棚卸しをする |
10,864 | 6,928 | ||||||
前払い費用と他の流動資産 |
6,294 | 5,271 | ||||||
繰延コスト、当期部分 |
4,131 | 3,712 | ||||||
加盟者からの受取手形の純額 |
1,520 | 2,293 | ||||||
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|||||
流動資産総額 |
85,734 | 51,226 | ||||||
財産と設備、純額 |
18,524 | 12,773 | ||||||
使用権 資産 |
30,079 | | ||||||
商誉 |
165,697 | 169,073 | ||||||
無形資産、純額 |
137,175 | 136,863 | ||||||
繰延コストは当期分を差し引く |
43,620 | 42,015 | ||||||
フランチャイズ業者からの受取手形は,当期分を差し引く |
1,067 | 3,041 | ||||||
その他の資産 |
795 | 553 | ||||||
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|||||
総資産 |
$ | 482,691 | $ | 415,544 | ||||
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負債、償還可能な転換可能優先株及び権益(赤字) | ||||||||
流動負債: |
||||||||
売掛金 |
$ | 16,185 | $ | 14,905 | ||||
費用を計算する |
12,295 | 21,045 | ||||||
繰延収入,当期分 |
31,996 | 22,747 | ||||||
支払手形 |
| 983 | ||||||
長期債務の当期部分 |
3,035 | 2,960 | ||||||
その他流動負債 |
9,265 | 3,253 | ||||||
|
|
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|||||
流動負債総額 |
72,776 | 65,893 | ||||||
繰延収入,当期分を差し引く |
109,465 | 95,691 | ||||||
買い入れたものか掛け値がある |
28,182 | 54,881 | ||||||
長期債務、当期分、割引、発行コストを差し引く |
133,039 | 127,983 | ||||||
リース責任 |
30,583 | | ||||||
その他負債 |
8,633 | 4,675 | ||||||
|
|
|
|
|||||
総負債 |
382,678 | 349,123 | ||||||
引受金とその他の事項 |
||||||||
2022年12月31日と2021年12月31日までに、転換可能な優先株を償還することができ、額面0.0001ドル、認可株式400株、発行済み株と発行済み株200株 |
308,075 | 276,890 | ||||||
株主権益(赤字): |
||||||||
2022年12月31日と2021年12月31日まで、優先株を指定せず、額面0.0001ドル、授権株式4,600株、未発行、発行済み株 |
| | ||||||
2022年12月31日と2021年12月31日まで、A類普通株、額面0.0001ドル、認可株式500,000株、発行済み株式と発行済み株式はそれぞれ27,571株と23,898株である |
3 | 2 | ||||||
B類普通株、額面0.0001ドル、許可500,000株、すでに21,647株と22,969株を発行し、2022年12月31日と2021年12月31日までにそれぞれ21,572株と22,969株を発行した |
2 | 2 | ||||||
追加実収資本 |
505,186 | | ||||||
株主売掛金 |
(16,369 | ) | (10,600 | ) | ||||
赤字を累計する |
(641,903 | ) | (643,833 | ) | ||||
在庫株は、コストで計算すると、2022年12月31日までに75株が発行され、2021年12月31日までに流通株がありません |
(1,697 | ) | | |||||
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|||||
Xponential Fitness,Inc.の株主赤字総額によるものである. |
(154,778 | ) | (654,429 | ) | ||||
非制御的権益 |
(53,284 | ) | 443,960 | |||||
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株主赤字総額 |
(208,062 | ) | (210,469 | ) | ||||
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|||||
総負債、償還可能な転換可能優先株、株主赤字 |
$ | 482,691 | $ | 415,544 | ||||
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7
Xponentialフィットネス,Inc
連結業務報告書
(千単位で、1株当たりを除く)
12月31日までの3ヶ月間 | 十二月三十一日までの年度 | |||||||||||||||
2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |||||||||||||
収入、純額: |
||||||||||||||||
フランチャイズ収入 |
$ | 32,158 | $ | 22,955 | $ | 115,286 | $ | 74,459 | ||||||||
設備収入 |
11,531 | 7,012 | 43,461 | 22,583 | ||||||||||||
商品収入 |
7,973 | 6,520 | 27,073 | 20,140 | ||||||||||||
フランチャイズマーケティング基金収入 |
5,840 | 4,120 | 20,384 | 13,623 | ||||||||||||
その他のサービス収入 |
13,767 | 8,765 | 38,750 | 24,274 | ||||||||||||
|
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|||||||||
総収入,純額 |
71,269 | 49,372 | 244,954 | 155,079 | ||||||||||||
運営コストと支出: |
||||||||||||||||
製品収入コスト |
12,269 | 9,291 | 47,220 | 28,550 | ||||||||||||
フランチャイズとサービス収入のコスト |
4,858 | 4,101 | 18,447 | 12,716 | ||||||||||||
販売、一般、行政費用 |
34,661 | 32,732 | 129,108 | 94,798 | ||||||||||||
減価償却および償却 |
4,090 | 3,334 | 15,315 | 10,172 | ||||||||||||
マーケティング資金支出 |
4,594 | 3,740 | 17,290 | 13,044 | ||||||||||||
買収·取引費 |
8,231 | 23,091 | 2,438 | 26,618 | ||||||||||||
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|||||||||
総運営コストと費用 |
68,703 | 76,289 | 229,818 | 185,898 | ||||||||||||
|
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|||||||||
営業収入(赤字) |
2,566 | (26,917 | ) | 15,136 | (30,819 | ) | ||||||||||
その他(収入)支出: |
||||||||||||||||
利子収入 |
(596 | ) | (368 | ) | (1,805 | ) | (1,164 | ) | ||||||||
利子支出 |
3,957 | 2,840 | 13,017 | 24,709 | ||||||||||||
その他の費用 |
(1,112 | ) | | 523 | | |||||||||||
債務返済収益 |
| | | (3,707 | ) | |||||||||||
|
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|||||||||
その他費用合計 |
2,249 | 2,472 | 11,735 | 19,838 | ||||||||||||
|
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|||||||||
所得税前収入 |
317 | (29,389 | ) | 3,401 | (50,657 | ) | ||||||||||
所得税 |
684 | 396 | 526 | 783 | ||||||||||||
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|||||||||
純収益(赤字) |
(367 | ) | (29,785 | ) | 2,875 | (51,440 | ) | |||||||||
差し引く:非持株権益による純収益(損失) |
(120 | ) | (15,012 | ) | 945 | (32,611 | ) | |||||||||
|
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Xponential Fitness,Inc.の純利益(損失) |
$ | (247 | ) | $ | (14,773 | ) | $ | 1,930 | $ | (18,829 | ) | |||||
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A類普通株1株当たり純損失: |
||||||||||||||||
基本的な情報 |
$ | (1.13 | ) | (2.45 | ) | $ | (0.87 | ) | $ | (2.85 | ) | |||||
薄めにする |
$ | (1.13 | ) | (2.45 | ) | $ | (0.87 | ) | $ | (2.85 | ) | |||||
クラスA発行された普通株の加重平均株: |
||||||||||||||||
基本的な情報 |
26,819 | 22,598 | 25,295 | 22,403 | ||||||||||||
薄めにする |
26,819 | 22,598 | 25,295 | 22,403 |
8
Xponentialフィットネス,Inc
統合現金フロー表
(単位:千)
十二月三十一日までの年度 | ||||||||
2022 | 2021 | |||||||
経営活動のキャッシュフロー: |
||||||||
純収益(赤字) |
$ | 2,875 | $ | (51,440 | ) | |||
純収益(損失)と経営活動提供の現金純額を調整する: |
||||||||
減価償却および償却 |
15,315 | 10,172 | ||||||
債務発行コストの償却と解約 |
126 | 5,749 | ||||||
長期債務の償却と解約 |
613 | 2,704 | ||||||
買収によるものや対価格の変化がある |
2,440 | 25,640 | ||||||
償却 使用権資産 |
2,655 | | ||||||
不良債権支出(回収) |
(712 | ) | 410 | |||||
株式ベースの報酬 |
29,044 | 9,699 | ||||||
非現金利息 |
(1,069 | ) | 583 | |||||
債務返済収益 |
| (3,707 | ) | |||||
資産の損失(収益)を処分する |
(78 | ) | 483 | |||||
スタジオ資産の減価 |
| 781 | ||||||
ブランド資産減価準備 |
3,656 | | ||||||
資産と負債の変動、買収の影響を差し引く: |
||||||||
売掛金 |
(12,720 | ) | (6,608 | ) | ||||
棚卸しをする |
(3,936 | ) | (768 | ) | ||||
前払い費用と他の流動資産 |
(1,023 | ) | (4,220 | ) | ||||
リース負債を経営する |
(2,496 | ) | | |||||
繰延コスト |
(2,024 | ) | (7,122 | ) | ||||
受取手形の純額 |
33 | 137 | ||||||
売掛金 |
469 | (3,013 | ) | |||||
費用を計算する |
(5,008 | ) | 3,596 | |||||
関係者対応 |
| (1 | ) | |||||
その他流動負債 |
2,226 | 1,449 | ||||||
収入を繰り越す |
18,223 | 30,011 | ||||||
その他の資産 |
(240 | ) | 1 | |||||
その他負債 |
3,301 | (85 | ) | |||||
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経営活動が提供する現金純額 |
51,670 | 14,451 | ||||||
投資活動によるキャッシュフロー: |
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財産と設備を購入する |
(8,955 | ) | (3,638 | ) | ||||
スタジオを購入する |
| (450 | ) | |||||
資産を売却して得た収益 |
65 | 433 | ||||||
無形資産を購入する |
(7,177 | ) | (1,220 | ) | ||||
発行された受取手形 |
(1,782 | ) | (2,258 | ) | ||||
受取手形を受け取りました |
3,236 | 820 | ||||||
事業を買収する |
| (44,322 | ) | |||||
|
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投資活動のための現金純額 |
(14,613 | ) | (50,635 | ) | ||||
資金調達活動のキャッシュフロー: |
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長期債務から金を借りる |
7,425 | 255,980 | ||||||
長期債務を償還する |
(2,978 | ) | (310,600 | ) | ||||
起債コスト |
(55 | ) | (996 | ) | ||||
A類普通株を発行して得られた金は引受コストを差し引く |
| 122,016 | ||||||
IPO関連の費用を支払う |
| (3,082 | ) | |||||
750,000個の有限責任会社単位/B類株の購入支払い |
| (9,000 | ) | |||||
転換可能な優先株を発行して得られた金は,発行コストを差し引く |
| 198,396 | ||||||
LCAT株主からLCATの全株式を購入する支払い |
| (144,485 | ) | |||||
H&W現金合併対価格を支払う |
| (11,720 | ) | |||||
買収第一選択単位と有限責任会社単位の支払い |
| (20,493 | ) | |||||
B類株式を有限責任会社単位で交換する |
| 2 | ||||||
優先配当金および配当金としての支払い |
(16,250 | ) | (8,992 | ) | ||||
支払うか掛け値がある |
(2,190 | ) | (12,154 | ) | ||||
関係者への融資の支払い |
| (85 | ) | |||||
会員料金を払う |
| 562 | ||||||
限定株単位株式純決済に関する税金を支払う |
(1,909 | ) | | |||||
メンバーに配る |
| (10,600 | ) | |||||
株主への融資 |
(5,050 | ) | | |||||
会員領収書、純額 |
| 1,456 | ||||||
|
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融資活動提供の現金純額 |
(21,007 | ) | 46,205 | |||||
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現金、現金等価物、および制限現金の増加 |
16,050 | 10,021 | ||||||
現金、現金等価物、制限された現金、年明け |
21,320 | 11,299 | ||||||
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現金、現金等価物、制限現金、年末 |
$ | 37,370 | $ | 21,320 | ||||
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9
Xponentialフィットネス,Inc
GAAP 1株当たり純損失
(千単位で、1株当たりを除く)
3か月 一段落した 十二月三十一日 |
年.年 一段落した 十二月三十一日 |
|||||||||||||||
2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |||||||||||||
分子: |
||||||||||||||||
純収益(赤字) |
$ | (367 | ) | $ | (29,785 | ) | $ | 2,875 | $ | (51,440 | ) | |||||
差し引く:非持株権益は純損失を占めるべき |
24,343 | 56,214 | 19,284 | 78,417 | ||||||||||||
減算:優先株式配当金 |
(3,250 | ) | (3,250 | ) | (13,000 | ) | (5,742 | ) | ||||||||
差し引く:配当金と見なす |
(50,979 | ) | (78,494 | ) | (31,185 | ) | (84,994 | ) | ||||||||
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XPO Inc.の純損失によるものである基本と希薄化 |
$ | (30,253 | ) | $ | (55,315 | ) | $ | (22,026 | ) | $ | (63,759 | ) | ||||
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分母: |
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クラスA発行済み普通株の加重平均株式−基本と償却− |
26,819 | 22,598 | 25,295 | 22,403 | ||||||||||||
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|||||||||
A類普通株1株当たり純損失−基本 |
$ | (1.13 | ) | $ | (2.45 | ) | $ | (0.87 | ) | $ | (2.85 | ) | ||||
A類普通株1株当たり純損失を占めるべき-減額 |
$ | (1.13 | ) | $ | (2.45 | ) | $ | (0.87 | ) | $ | (2.85 | ) | ||||
A類普通株1株当たりの赤字を計上しない反希薄株: |
||||||||||||||||
ごうごうとA類普通株 |
| 1,300 | | 1,300 | ||||||||||||
制限株式単位 |
2,102 | 1,123 | 2,102 | 1,123 | ||||||||||||
転換可能優先株 |
13,889 | 13,889 | 13,889 | 13,889 | ||||||||||||
B類普通株のA類普通株への転換 |
21,572 | 22,969 | 21,572 | 22,969 | ||||||||||||
国庫株式オプション |
75 | | 75 | | ||||||||||||
ごうごうと株がある |
2,024 | 2,024 | 2,024 | 2,024 | ||||||||||||
利益·利息·時間帰属 |
14 | 74 | 14 | 74 | ||||||||||||
利益計上単位·業績帰属 |
| 1,935 | | 1,935 |
10
GAAPと非GAAP指標の入金
(千単位で、1株当たりを除く)
12月31日までの3ヶ月間 | 十二月三十一日までの年度 | |||||||||||||||
2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |||||||||||||
(千ドル) | ||||||||||||||||
純収益(赤字) |
$ | (367 | ) | $ | (29,785 | ) | $ | 2,875 | $ | (51,440 | ) | |||||
利子支出,純額 |
3,361 | 2,472 | 11,212 | 23,545 | ||||||||||||
所得税 |
684 | 396 | 526 | 783 | ||||||||||||
減価償却および償却 |
4,090 | 3,334 | 15,315 | 10,172 | ||||||||||||
|
|
|
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|
|||||||||
EBITDA |
7,768 | (23,583 | ) | 29,928 | (16,940 | ) | ||||||||||
株式ベースの報酬 |
5,124 | 5,498 | 29,044 | 9,699 | ||||||||||||
持分ベースの給与に関する雇用主賃金税 |
123 | | 123 | | ||||||||||||
買収·取引費 |
8,231 | 23,091 | 2,438 | 26,618 | ||||||||||||
管理費と支出 |
| | | 462 | ||||||||||||
訴訟費 |
1,927 | 4,605 | 10,301 | 8,312 | ||||||||||||
従業員留任ポイント |
| (2,269 | ) | (2,597 | ) | (2,269 | ) | |||||||||
二次公開費用 |
99 | | 836 | | ||||||||||||
TRA再計量 |
(1,112 | ) | 1,261 | 523 | 1,441 | |||||||||||
ブランド資産減価準備 |
| 3,656 | | |||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
調整後EBITDA |
$ | 22,160 | $ | 8,603 | $ | 74,252 | $ | 27,323 | ||||||||
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|
|
|
|
|
|
|
3か月一段落した十二月三十一日 | 年.年一段落した十二月三十一日 | |||||||||||||||
2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |||||||||||||
純収益(赤字) |
$ | (367 | ) | $ | (29,785 | ) | $ | 2,875 | $ | (51,440 | ) | |||||
価格の公正価値変動があるかもしれない |
8,231 | 22,420 | 2,440 | 25,640 | ||||||||||||
TRA再計量 |
(1,112 | ) | 1,261 | 523 | 1,441 | |||||||||||
ブランド資産減価準備 |
| | 3,656 | | ||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
調整後純収益 |
$ | 6,752 | $ | (6,104 | ) | $ | 9,494 | $ | (24,359 | ) | ||||||
|
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|||||||||
非持株権益の調整後の純収益(損失)に起因することができる |
3,016 | (3,077 | ) | 4,432 | (12,362 | ) | ||||||||||
Xponential Fitness,Inc.の調整後の純利益(損失)によるものと考えられる. |
3,736 | (3,027 | ) | 5,062 | (11,997 | ) | ||||||||||
優先配当金 |
(1,798 | ) | (1,612 | ) | (6,931 | ) | (2,828 | ) | ||||||||
配当金にする |
| | | (3,201 | ) | |||||||||||
|
|
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|
|
|
|||||||||
EPS分子-基礎版 |
$ | 1,938 | $ | (4,639 | ) | $ | (1,869 | ) | $ | (18,026 | ) | |||||
|
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|
|||||||||
新規:非持株権益の調整後の純収益(損失)によるもの |
3,016 | | | | ||||||||||||
新規:優先株式配当金 |
1,798 | | | | ||||||||||||
|
|
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|
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|||||||||
EPS分子-希釈 |
$ | 6,752 | $ | (4,639 | ) | $ | (1,869 | ) | $ | (18,026 | ) | |||||
|
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|
|
|
|||||||||
調整後の1株当たり純収益(損失)-基本 |
$ | 0.07 | $ | (0.21 | ) | $ | (0.07 | ) | $ | (0.80 | ) | |||||
クラスA発行済み普通株式加重平均株式−基本 |
26,819 | 22,598 | 25,295 | 22,403 | ||||||||||||
調整後1株当たり純収益(赤字)-減額 |
$ | 0.11 | $ | (0.21) | $ | (0.07 | ) | $ | (0.80 | ) | ||||||
希釈性証券の影響: |
||||||||||||||||
制限株式単位 |
482 | | | | ||||||||||||
転換可能優先株 |
13,889 | | | | ||||||||||||
B類普通株のA類普通株への転換 |
21,649 | | | | ||||||||||||
|
|
|
|
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|
|||||||||
クラスA発行済み普通株式加重平均株式−希釈− |
62,839 | 22,598 | 25,295 | 22,403 | ||||||||||||
A類普通株希釈後の1株当たり収益に含まれていない株 |
||||||||||||||||
ごうごうとA類普通株 |
| 1,300 | | 1,300 | ||||||||||||
制限株式単位 |
| 1,123 | 2,102 | 1,123 | ||||||||||||
転換可能優先株 |
| 13,889 | 13,889 | 13,889 | ||||||||||||
B類普通株のA類普通株への転換 |
| 22,969 | 21,572 | 22,969 | ||||||||||||
国庫株式オプション |
| | 75 | | ||||||||||||
利益·利子·業績帰属 |
| 1,935 | | 1,935 | ||||||||||||
ごうごうと株がある |
2,024 | 2,024 | 2,024 | 2,024 | ||||||||||||
利益·利息·時間帰属 |
14 | 74 | 14 | 74 |
注:上記調整後の1株当たり純収益(損失)の算出方法は、A類普通株保有者に帰属する調整後純収益(損失) を除く期間内にA類普通株を発行した加重平均株式である。総株式数には、ある利益の限界に達した後に得られた潜在的な未来株は含まれていない。しかしながら、純収入は、主にRumbleによる非現金または負債を考慮し続けている
11
脚注
1.全システム売上高とは、全北米映画会社の総売上高のことである。システム範囲の販売には加盟者の販売が含まれており、これらの販売はGAAPによって実現された収入ではない。加盟者の売上高を収入として記録せず、このような売上高も私たちの連結財務諸表には含まれていませんが、この運営指標は、それぞれ約7%と2%の加盟者売上を特許使用料収入とマーケティング基金収入として獲得したため、私たちの収入に関係しています。この運営指標は、特許使用料収入とマーケティング基金収入をどのように得るかを理解するのに役立ち、私たちの業績を評価するために非常に重要だと信じています。全システムの販売増加は新スタジオの純開店と同一店舗売上の増加によって推進されている。経営陣は毎週システム全体の販売状況を審査し、これにより、私たちの特許経営収入、全体撮影所の業績、わがブランドの健康状態、競争相手に対する私たちの市場地位の実力を評価することができます
2.同店売上とは、スタジオ基数の期間売上対比 である。同じ店舗販売基数を北米を含むスタジオと定義し,これらのスタジオは測定日までに少なくとも13カ月間オープンしている.スタジオ所有権のいかなる譲渡もこの指標に影響を与えないだろう。私たちは加盟業者が報告した月売上高のみから同一店舗の売上を測定しています。この措置は既存のスタジオの表現を強調するとともに、新しいスタジオの純オープンの影響を排除した。経営陣は、同一店舗の販売状況を審査し、特許撮影所の健康状態を評価する
3.AUVの計算方法は、適用中のすべての被測定スタジオの売上を被測定スタジオの数 で割ることである。四半期稼働率AUVには、それぞれの四半期開始時に少なくとも6カ月の歴史を持つすべての映画会社の平均四半期売上高に4を乗じたものが含まれている。それぞれの月初めに少なくとも6カ月間設立されたスタジオに対して,毎月の稼働率AUVの計算方法は毎月のAUVに12を乗じた.AUVの増加は主に同店売上の変化によるものであり,新スタジオ純開店の影響も受けている。経営陣はAUVを審査して撮影所の経済性を評価した
4.調整後のEBITDAをEBITDA(利息,税項,減価償却と償却前の純収益/損失)と定義し,ある非現金と継続経営業績を評価する際に考慮しない他の項目の影響を調整した。これらのbrプロジェクトには、株式ベースの給与と関連する雇用主賃金税、買収および取引費用(対価格の変化を含むか、または関連する)、管理費および支出(2021年7月以降の停止)、訴訟費用(私たちの正常な業務過程以外に発生した特定の訴訟の法律費用および関連費用を含む)、従業員の留任相殺(br新冠肺炎流行中に従業員を維持するための税収控除)、収益を受けていない二次公募株費用、我々のTRA義務に関する費用の再計測や我々のブランド減価損失に関する費用 は,我々の基本業務表現を反映して比較可能な無形資産や営業権に影響を与えることはできないと考えられる.アナリスト,投資家,その他の興味のある当事者もEBITDAや調整後のEBITDAを用いてわが業界の会社 を評価することが多い。調整後のEBITDAは,代替ではなく我々が報告したGAAP結果の補完であり,投資家に我々の業績や全体の運営結果に関する有用な情報を提供しており,他のプロジェクトの影響を除去しているため,これらのプロジェクトは各時期の基本コア業務業績の比較性を低下させると考えられるため,我々の投資家が我々の業務の各時期のコア業績を比較するのに有用であると考えられる
12