アメリカです

アメリカ証券取引委員会

ワシントンD.C.，20549

表10-K

☒  1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告

本財政年度末まで十二月三十一日, 2022

あるいは…。

☐  1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告

そこからの過渡期について

依頼書類番号：001-35629

タイルショップホールディングス

(登録者の正確な氏名はその定款に記載)

カールソン公園通り14000号, プリマス, ミネソタ州 55441

(主な執行機関の住所、郵便番号を含む)

(763) 852-2950

(登録者の電話番号、市外局番を含む)

同法第12条(B)に基づいて登録された証券：

同法第12条(G)に基づいて登録された証券：

ありません

登録者が証券法規則405で定義されている経験豊富な発行者である場合は、再選択マークで示してください。はい、そうです☐違います☒

登録者がこの法第13節または第15節(D)節に基づいて報告を提出する必要がないかどうかを再選択マークで示す。はい、そうです☐違います☒

再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示す。はい、そうです☒違います☐

再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示す。はい、そうです☒違います☐

登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい

新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する☐

登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる☒

証券が同法第12条(B)に基づいて登録されている場合は，登録者の財務諸表が届出に含まれているかどうかをチェックマークで示す修正を反映する以前発表された財務諸表が間違っています☐

これらのエラーのより真ん中に登録者の任意の実行者が関連回復中に第240.10 D−1(B)条に従って受信されたインセンティブベースの補償に従って回復分析を行う必要があるかどうかを再選択マークで示す☐

登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(同法第12 b-2条で定義される)。はい、そうです☐違います☒

非関連会社が保有する投票権と無投票権を有する普通株の総時価は、登録者が最近終了した第2財期最後の営業日に普通株が最後に売却された価格から計算すると、約0.5%である$111,232,323.

2023年2月27日現在登録者は44,363,205普通株式の株式を発行しました。

引用で編入された書類

タイルショップホールディングス適用することができますM 10-K

第1部

プロジェクト1.ビジネス

概要

Tile Shop，LLCは1985年に設立され、Tile Shop Holdings，Inc.(“ホールディングス”、およびその完全子会社、Tile Shop、“会社”または“私たち”)は2012年6月にデラウェア州に登録設立された。私たちはアメリカの天然石材と人工タイル、セットとメンテナンス材料、関連部品の専門小売業者です。私たちの品種は世界各地からの6000種類以上の製品を含んでいる。天然石材製品は大理石、石灰華、花崗岩、石英、砂岩、板岩と瑪瑙タイルを含みます。人工製品は陶磁器、磁器、ガラス、セメント、木質、金属と豪華ビニルタイルが含まれています。私たちのほとんどのタイル製品は私たち独自のRush RiverとFire Earthブランドで販売されています。私たちは世界のネットワークからタイル製品、部品、ツールを直接買います仕入先それは.私たちは自分の設定とメンテナンス材料、例えば薄板、グラウトとシール剤を生産して、私たちの高級ブランドに命名して、その他と命名しました仕入先自社ブランドの製品を生産する。2022年12月31日まで、31州とコロンビア特区で142店舗を経営しており、平均面積は約20，000平方フィートです

私たちは長期的なサプライヤー関係に加えて、私たちの設計、製造と流通能力に加えて、競争力のある価格で私たちの顧客に種類の多い高品質の製品を提供することができると信じています。これらの顧客は主に家主と専門家です。私たちは大量の資源を投入して、私たちの独自のブランドと製品源を開発し、私たちはアメリカの天然石材と人工タイル、モザイクとメンテナンス材料、関連部品の有力な小売業者だと信じています。

2022年、私たちが発表した純売上高と運営収入はそれぞれ3兆947億ドルと2260万ドルだった。私たちの2021年と2020年の純売上高はそれぞれ3.707億ドルと3.251億ドルで、2021年と2020年の運営収入はそれぞれ2060万ドルと640万ドルです。2022年と2021年12月31日現在、私たちの総資産はそれぞれ3兆458億ドルと3兆408億ドルです。

競争優位

私たちは、以下の要素が私たちの競争相手とは異なり、私たちの専門小売業者業務を発展させることができると信じている。

製品の種類が多く、価格が魅力的です六千種類以上の天然石材と人工タイル製品、セットとメンテナンス材料、部品と道具を提供します。私たちは生産者から直接タイルと部品を購入し、私たち自身のセットとメンテナンス材料を製造することで、競争力のある価格を維持することができます。

顧客サービスと満足度-私たちの販売員は製品の技術と設計に訓練されていて、広い知識があります。また、お客様のニーズに応えるための1対1のインストールトレーニングも提供しております。販売後2ヶ月以内の返品を受け付けておりますので、入荷料はいただいておりません。

顧客を鼓舞する体験-各店で、私たちの製品は私たちが提供した50個の異なる浴室、台所、暖炉、玄関と他の異なる空間の様々な商品を展示することによって生き生きとなりました。私たちの店は広くて、光が十分で、製品のタイプによって組織して、お客様のショッピング体験を簡略化します。

世界的な調達能力-私たちは世界各地のタイルサプライヤーと長期的な協力関係があり、彼らと協力して、特に私たちのために製品を設計してくれました。私たちはこのような直接的な関係が私たちを私たちの競争相手とは違うと信じている。

独自ブランド-私たちは自分のブランドで大部分の製品を販売しています。これは私たちの製品を競争相手の製品と区別するのに役立ちます。私たちは様々な価格と品質レベルの製品を提供して、これは異なる細分化市場を狙い、異なる顧客グループを引き付けることができます。

集中分配システム-私たちは5つの配送センターから私たちの店舗にサービスを提供します。私たちの配送センターはミシガン州、オクラホマ州、ニュージャージー州、バージニア州とウィスコンシン州にあり、私たちの既存の店舗に経済的で効率的なサービスを提供します。

戦略計画

私たちは優れた品種を提供し、比類のない顧客サービスを提供し、私たちの業界で卓越したことを示すことに取り組んでいます。このような原則はいつも私たちの戦略の核心であり、私たちが2023年に進む過程でそう続くだろう

2023年の私たちの戦略の主な内容は

人をもとに-私たちは業界で最高のサービスを提供することを誇りに思い、私たちの職員たちは私たちの成功の鍵だ。私たちはすべての従業員のスキルをさらに向上させるために訓練と開発計画に投資することに取り組んでいる。私たちはまた私たちのグループ間の参加度、コミュニケーション、そして協力を改善するための措置を取っている。

小売実行に集中する– 利益の増加は、ベストプラクティスと技術を利用して各店舗の生産性を向上させる能力につながっていると信じています。著者らは重要な成功測定基準、各重点領域で改善を推進する策略、及び進展を監視する報告の流れを定義した

サプライチェーン-私たちは流通ルートの効率を高め、私たちの流通センターと店舗全体の製品供給の透明性を高めるために努力しています。これは私たちが業界内で最高のサービスを提供する能力を強化し、私たちの顧客が望む製品を彼らが必要などこにでも送ることができる。

分類管理-私たちは私たちの戦略の基本的な側面である一連の産業リーディング製品を企画した。私たちの店とネットで販売されている各製品カテゴリには、私たちの種類には、お客様に提供する良い、より良い、最適な選択が含まれています。私たちは私たちのブランドの差別化を維持することに集中し続けている。

販売モデル

私たちは主に私たちの製品を家主と専門家に直接販売します。個人クライアントについては，タイル購入の平均コストや頻度が相対的に低いため，我々の多くの個人クライアントは購入決定を行う前に，多様なチャネルで広く研究されていると考えられる.私たちの販売戦略は顧客サービスを強調し、私たちのサイトと私たちの店で全面的かつ便利な教育ツールを提供し、私たちの顧客に私たちの製品とタイル設置過程を理解させます。私たちのウェブサイトには、私たちのタイル製品、設置と維持材料、および部品に関する幅広い情報が含まれています。お客様は、私たちの店またはオンラインでサンプルを注文し、カタログを見たり、製品を購入したりすることができます。お客様は私たちの店で配達したり、荷物を受け取ることができます。この戦略はまた専門顧客の中で有利な地位にあり、これらの顧客は個人住宅主の選好の影響を受けると信じています。

私たちの店は視覚的に人を引きつける展示室の形で私たちの製品を強調することを目的としています。私たちの店の平均面積は約20，000平方フィートで、その大部分の面積は陳列室に使われています。倉庫スペースには数千平方フィートが使用され、主に荷物の受け取りや配達を待つ顧客の注文を保管するために使用される。私たちの店は通常幹線道路から到着することができ、過去の車両に顕著な可視性を持つ。私たちは独立した建物でもショッピングセンターでも、一連の既存の建物に適応することができます。私たちのすべての店は借りました。

多くの競争相手と違って、私たちは相当な部分の商店空間を陳列室に使用して、私たちの製品サンプルと50個までの異なる浴室、台所、暖炉、玄関と他の私たちの製品を展示する異なる空間を含みます。私たちの展示室は、彼らの家で魅力的な展示を作るために、私たちの顧客に様々なタイプのタイルをどのように統合するかをよりよく理解することを目的としています。多くの店には研修センターも設置されており、タイルの正確な設置方法を顧客に教えることを目的としている。

典型的な商店の人員配置モデルは、マネージャー、アシスタントマネージャー、販売アシスタント、および倉庫担当者からなる。私たちの店舗マネージャーは店舗運営と顧客のショッピング体験を監督します。私たちは第三者消費金融会社が提供するブランドクレジットカードを通じて顧客に融資を提供します

マーケティングをする

私たちは消費者と専門家を含む様々なマーケティング戦略と計画を利用して顧客を獲得し、維持します。私たちの広告は、主にデジタルメディア、電子メールや郵便メールを含む直接マーケティング、商店活動における広告、およびモバイル広告を含む。私たちは新しいメディアをテストして学習し、表現に応じて私たちの番組を調整していく。

当社のウェブサイトTileShop.comは、消費者、業界専門家、業界関係者のために設計され、私たちのブランド、私たちの価値主張、私たちの製品分類とインストール技術を理解し、私たちの店舗の位置と口座情報を検索するために、デスクトップ、タブレット、モバイルデバイスをサポートしています。ソーシャルメディアでは、#TheTileShopは、現在および潜在的な顧客に高いレベルのブランド参加度を提供し、お客様が私たちのインスピレーションギャラリーで彼らが完成したプロジェクトを共有できるようにしています

製品

すべての天然石材と人工タイル製品を提供します。直接私たちのから仕入先。天然石材製品は大理石、石灰華、花崗岩、石英、砂岩、板岩と瑪瑙タイルを含みます。人工製品は陶磁器、磁器、ガラス、セメント、木質、金属と豪華ビニルタイルが含まれています。装飾品を含む様々な種類の部品があります

モザイク、鉛筆、Listelloと他の独特な製品は、私たちの顧客が彼らのタイルプロジェクトでファッションを表現することを奨励し、高いレベルの顧客満足度を提供し、リピーター業務を推進するのを助けてくれます。また、取り付け工具、シャワーとバスタブ支持体、排水溝、および同様の製品を含む薄板、グラウト、シール剤、部品などの幅広い設置とメンテナンス材料を提供します。私たちはまた第三者貨物輸送業者を通じて顧客に配達サービスを提供する。私たちは高級接着剤と化学品、高級道具と用品、ラシュ川と火葬地球を含む自社ブランドで私たちの大部分の製品を販売しています。全部で六千種類以上の異なるタイル製品、設置とメンテナンス材料、部品製品を提供します。2022年12月31日と2021年12月31日までの年間において、各製品種別が私たちの純売上高に占める割合は以下の通りです

仕入先

私たちは世界各地のサプライヤーと長期的な協力関係を持っていて、彼らと協力して、特に私たちのために製品を設計して製造してくれました。私たちはこのような直接的な関係が私たちを私たちの競争相手とは違うと信じている

私たちは現在約197社の異なるサプライヤーからタイル製品を購入している。2022年、私たちの最大の十大タイルサプライヤーは私たちのタイル購入量の48%を占めています。2022年、私たちの最大のサプライヤーは私たちの総調達量の9%を占めます。私たちは私たちの多くの製品が代替的で競争力のある供給者を持っていると信じている。2022年12月31日と2021年12月31日までに、我々が以下の各大陸から購入した製品の総調達量に占める割合は以下の通りである

流通と注文履行

私たちは原産国で私たちの製品を持って、ミシガン州、オクラホマ州、ニュージャージー州、バージニア州とウィスコンシン州にある五つの配送センターに輸送するように手配しました。ミシガン州、オクラホマ州、バージニア州、ウィスコンシン州でも多くの設置とメンテナンス材料を生産しています。私たちは顧客の注文を迅速に完了するために大量の製品在庫を維持している

私たちは主に私たちの製品を私たちの店に輸送することで顧客の注文を履行します。そこでお客さんは荷物を受け取ったり、配達を手配したりすることができます。私たちは引き続き物流代替案を評価して、私たちの店舗基盤と私たちの顧客に最善を尽くします

競争

タイル小売市場は高度に分散している。私たちは地域的で地方的なタイル専門小売業者、工場直営店、大量の個人所有の単一サイト商店、オンライン限定の競争相手と直接競争しています。また，床を含む様々な家電製品を提供する大型全国的な家装センターと競争している。私たちはまた、木の床、カーペット、ビニールベース板を含む他のタイプの床カバーを販売する会社と競争します。小売タイル業界への参入のハードルは相対的に低く、新しいあるいは既存のタイル小売業者は私たちの市場に参入し、私たちが直面する競争を増加させることができる。私たちの多くの競争相手は、より高い知名度、より長い運営歴史、より多様な製品供給、より多くの財務、技術、および他の資源のような、私たちよりも多くの競争優位性を持っている。

私たちは小売タイル業界の主な競争要因は

プロドゥーCT分類；

製品の紹介

顧客サービス；

店の位置

在庫の供給状況

値段e.

私たちは、これらの要素のすべての面で有利な競争優位性を持っており、顧客に高度に多様な製品選択を提供し、人の価値を引き付けるために、魅力的で便利な商店位置において、優れた顧客サービス及び現場指導機会を提供すると信じている。また、いくつかの大きな工場は直接競争相手が自分で製品を生産しているが、私たちの多くの競争相手は自分の在庫を維持するのではなく、顧客の注文を受けたときに国内メーカーや流通業者からタイルを購入する。また、これらの競争相手よりも、私たちが提供する製品の範囲が広く、店内のお客様の支持が強いと信じています。

人力資本

私たちは私たちの従業員が私たちの最も強力な競争優位であり、彼らが提供する高品質なサービスは私たちを業界内の他の会社とは違うと信じている。2022年12月31日までに、私たちは1387人の従業員がいて、そのうち1233人は全職従業員で、労働組合代表はいません。これには、当社の店舗で働いている1004人の従業員、企業、店舗サポート、インフラまたは同様の部門で働いている123人の従業員、および私たちの流通および製造施設で働いている260人の従業員が含まれています

会社取締役会(“取締役会”)は、企業の多様化及び包括的なイニシアチブを含むその報酬委員会を通じて人的資本事項を監督し、組織全体の公平性を促進する。給与委員会と取締役会は、私たちの労働力構成を定期的に検討し、異なる応募者バンクからの採用を促進します。給与委員会と取締役会はまた、会社の報酬と福祉計画および管理発展と後任計画実践と戦略を審査した。

我々の主要な人的資本目標は業界の最適なサービスの提供に取り組む人材を誘致、育成、維持することである。このような目標を支援するために私たちの人的資源計画は

競争力のある総報酬と福祉計画を通じて私たちの従業員を奨励し、これらの計画は優れたパフォーマンスを奨励し、チームワークを促進し、私たち従業員の全体的な福祉を支援することを目的としています。

販売スキル、製品知識の向上、最新の設計傾向、安全、チームワーク、リーダーシップに触れるための発展機会を提供します。

私たちの職場をより多様化し、より魅力的で、より公平で包括的になるように努力することで、私たちの文化を向上させる。

私たちは強力で多様な労働力チームを作ることが私たちの成功の重要な貢献だと信じている。多様性と包容性を包含する文化を作ることは協力とチーム文化に勝つ鍵だ。これを実現するために，内部と外部で異なる人材を探し，組織全体でより広範な多様な代表の実現に努めている.私たちはまた私たちの訓練と開発計画を通じて包括性を促進する

知的財産権と商標

私たちは25個の登録商標を含むすべてのブランドの登録商標と未登録商標を持っている。私たちの知的財産権は重要な価値があると思います。私たちのブランドは私たちの製品マーケティングの重要な要素です。したがって、私たちは私たちの知的財産権を保護するために適切な措置を取り続けているつもりだ。

政府の監督管理

私たちが運営する司法管轄区域内で、私たちは広範で多様な連邦、州と地方政府法規の制約を受けて、私たちと従業員との関係、公衆衛生と安全、区画と消防法規に関連する法律と法規を含む。私たちは法律、法規、法規を遵守するための基準と手順に従って、私たちのすべての商店、オフィス、流通と製造施設を運営します。

私たちの業務と財産はまた連邦、州と地方の法律法規の制約を受けて、危険材料、物質と廃棄物の使用、貯蔵、運搬、生成、輸送、処理、排出、放出、排出と処分、および非現場処分場所を含む汚染物の調査と整理に関連している。私たちは環境法律と規制を遵守することで重大な費用を発生させないだろう。しかしながら、私たちは将来、環境コンプライアンスに関連する材料コスト、債務、またはクレームに直面する可能性があり、特に既存の法律および法規またはその解釈が変化した場合に直面する可能性がある。

私たちがアメリカに輸入した製品は、アメリカ税関と国境保護局によって発表され、実行された法律と法規を含む、このような輸入に関連する法律と法規によって制限されている。私たちは供給者たちと密接に協力して、このような分野の適用された法律と法規を遵守することを確実にする。

地理的地域に関する財務情報

私たちの収入と利益の大部分はアメリカで生まれました。私たちのほとんどの長期資産もアメリカ国内にあります。私たちはまた中国に調達事務室を設立した。

利用可能な情報

我々は、1934年に改正された“証券取引法”(以下、“取引法”と略す)の報告要求を遵守しなければならない。取引法は，定期報告，依頼書，その他の情報を米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)に提出することを求めている。米国証券取引委員会は、米国証券取引委員会に電子的に提出された報告書、依頼書及び情報声明、その他の発行者に関する情報を含むウェブサイトを作成した。これらの資料はアメリカ証券取引委員会のウェブサイトにアクセスして電子的に得ることができますHttp：//www.sec.gov.

私たちはウェブサイトを守っていますWwwwww.tilesHop.comその内容は、本10-Kフォームまたは私たちが米国証券取引委員会に提出した任意の他の報告または文書の一部ではなく、参照によって本フォームに組み込まれない。私たちのウェブサイトへのどんな引用も非アクティブなテキストとしてのみ参照されます。私たちは、米国証券取引委員会にこれらの報告を提出または提出した後、合理的で実行可能な範囲で、私たちの年間報告書(Form 10-K)、四半期報告(Form 10-Q)、現在の報告(Form 8-K)、およびこれらの報告の改訂をできるだけ早く無料で提供します。私たちの“商業行為と道徳基準”および“商業行為と道徳基準”のいかなる免除および改正も私たちのウェブサイトに掲示されている

私たちのサイトの投資家関係部分を使ってInvestors.tilesHop.com重要な非公開情報を開示する手段として、我々が“米国証券取引委員会FD規則”に基づいて負う開示義務を遵守する。このような開示は私たちのウェブサイト上のニュースとイベントタイトルに含まれるだろう。したがって，投資家は我々のニュース原稿，米国証券取引委員会の届出文書，公開電話会議やインターネット放送に注目するほか，我々のサイトのこれらの部分にも注目すべきである.

第1 A項。R.RISK要因

以下は、我々の業務、財務状況、または経営業績に悪影響を及ぼす可能性があること、および私たちの普通株投資価値に悪影響を及ぼす可能性のある重大な要因である。これらのリスクは、私たちの実際の結果が、私たちの歴史的経験や展望的陳述予測の結果と大きく異なる可能性がある。私たちがしたすべての展望的な陳述は以下に述べる危険によって制限される。リスクの開示は、リスクがまだ現実になっていないことを意味すると解釈されてはならず、他の現在重要でないまたは未知のリスクが存在する可能性がある。あなたは次の危険とこの報告書に列挙されたすべての他の情報を慎重に考慮しなければならない。

私たちの成長戦略に関するリスクは

私たちが成長して利益を維持する能力は、競争の激しい小売タイル業界の直接的または間接競争によって制限されるかもしれない。

アメリカの小売タイル業界は競争が激しいです。タイル業界の参加者は，主に製品の種類，顧客サービス，商店位置，価格に応じて競争する.私たちがこのような分野で私たちの競争相手と有利な競争を続けることができるという保証はない。私たちの店の競争相手は大型国家ホームセンター、地域性と地域性のタイル専門小売業者、工場直営店、個人所有の単一サイト商店、オンラインのみの競争相手を含みます。私たちはまた、木の床、カーペット、エチレン基板を含む他のタイプの床カバーを販売する会社と競争します。過去に、私たちは競争が激化する時期に直面していたが、これは私たちの運営結果に実質的な影響を与えた。私たちと比較して、私たちのいくつかの競争相手はより高い知名度、より長い運営歴史、より多様な製品供給、そしてより多くの財務と他の資源を持っている。したがって、私たちは未来に激しい競争の時期に直面する可能性があり、これは私たちの計画の成長と将来の運営結果に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。また、小売タイル産業への参入のハードルは相対的に低い。新しい小売業者や既存の小売業者が私たちの市場に参入し、私たちが直面している競争を増加させるかもしれない。また、タイルや関連製品のメーカーやサプライヤーは、私たちが現在販売している製品を含めて、アメリカの小売タイル市場に入ることができ、私たちと直接競争するようになりましたまた、小売業は全体的に急速な技術変革の影響を受けており、競争力を維持するために当社の技術インフラやデジタルビジネス能力を維持·発展させるために、将来の資本支出を増加させる可能性があります既存市場と新市場の競争はまた相対的な市場シェアを獲得する能力を阻害または延期する可能性がある。上記のいずれの発展も、私たちの計画の成長と将来の運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

もし私たちが消費者の傾向を予測することに成功しなければ、消費者が私たちの製品に対する受容度を失い、収入が減少する可能性がある。

私たちの成功はタイル業界の変化の傾向と消費者ニーズをタイムリーに予測し、対応する能力にかかっている。もし私たちが新しい傾向を識別して対応できなければ、消費者の私たちの商品に対する受容度と、現在または潜在的な顧客における私たちのイメージが損なわれる可能性があり、これは私たちの収入潜在力を低下させる可能性がある。また、市場動向の判断を誤ると、人気のない製品が大量に蓄積され、このような製品の販売価格の低下を余儀なくされる可能性があり、これは私たちの毛利益とキャッシュフローに悪影響を与えるだろう。逆に、人気のある製品不足、あるいは一般的な製品不足、サプライチェーン中断、インフレコスト圧力により私たちの定価が増加し、顧客がこのような製品の代替源を探すことや、彼らが私たちから購入する可能性のある他の製品を招く可能性があり、これも私たちの収入を減少させる可能性があることが証明された。

もし私たちがオンライン販売を効果的に管理できなければ、私たちの名声と経営業績は損なわれるかもしれない。

消費者はオンラインショッピングとモバイルビジネスアプリケーションを介した買い物をますます受け入れている。私たちは魅力的で信頼性があり、ユーザーに優しいデジタルプラットフォームを提供することができず、種類の多い商品を提供し、オンラインショッピング者の絶えず変化する期待を満たすことができず、私たちを競争劣勢にさせ、電子商取引や他の販売の損失を招き、消費者における私たちの名声を損ない、私たちの電子商取引業務の増加および私たちの業務と運営結果に実質的な悪影響を与える可能性がある。私たちは私たちの電子商取引運営に関連するいくつかのリスクと不確定性の影響を受けやすく、必要な技術インターフェースの変化、サイト停止とその他の技術故障、私たちのウェブサイトのソフトウェアアップグレードのコストと技術問題、コンピュータウイルス、適用される連邦と州法規の変化、セキュリティホールと消費者プライバシーの問題を含む。管理しなければ、これらのリスクは私たちの経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。

もし私たちが計画中の成長による挑戦に成功しなかったり、拡張過程で予期しない困難に遭遇したりすれば、私たちの収入と収益力は実質的な悪影響を受ける可能性がある。

私たちの長期目標の一つは市場シェアを増加させることで収入と収益力を増加させることです。しかし、私たちが市場シェア増加を実現する能力は、私たちが新しい店を開設する能力と、私たちの既存のような店舗と同じレベルで新店舗で経営実績を実現する能力にかかっています。私たちが新市場で市場のリードを得るために必要な速度で新市場に店舗を開設し、有利な店舗の立地を確定し、獲得し、有利な店舗のレンタルを手配し、政府と他の第三者の同意を得て、適時に店舗を開設或いは運営するために必要な許可を得て、十分な数の合格した新店舗マネージャーを育成し、採用し、新市場で強力な顧客基盤とブランドの成熟度を誘致し、あるいは私たちが入った新市場で老舗小売タイル店舗との競争に成功することは保証されない。効果的かつ費用効果的な方法で新店を開設できなければ、小売業者に比べて競争劣勢になる可能性があり、後者はこれらの挑戦に対応する上で私たちよりも熟練しており、逆に私たちの全体の運営業績にマイナス影響を与える可能性がある。

既存市場や新市場により多くの店舗を開設しようとしているが、既存店舗の既存市場での売上低下を招く可能性もあれば、新市場店舗の緩やかな成長期を招く可能性もある

未来には、私たちは新しい市場と既存の市場に店舗を開設し続けるつもりだ。私たちの店舗は通常現地からの顧客を引き付けるため、追加の店舗は近くの既存店舗から顧客を引き付ける可能性があり、これらの既存店舗の販売実績を低下させる可能性があり、これは私たちの全体的な運営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。また、新市場の店は通常一定の成長期があり、それから売上はこれらの店を利益を出すのに十分に安定する。私たちがより多くの店舗を開設する能力は、私たちが十分な合格店舗マネージャー、アシスタント店舗マネージャー、販売アシスタントを抜擢および/または採用する能力があるかどうかにかかっている。多くの新しいマネージャーとアシスタントを訓練して監督し、彼らを私たちの文化に溶け込ませるのに必要な時間とエネルギーは、私たちの既存の店の資源を分流するかもしれません。もし私たちが新しい市場と既存の市場により多くの店舗を開設し、これらの新しい店舗が既存店舗に与える悪影響を制限できなければ、私たちの店舗売上高と全体経営業績は私たちの拡張戦略の実施期間中に減少する可能性がある。

未来のどんな拡張も十分な資本が利用可能かどうかにかかっており、このような条件によって制限されるだろう。

私たちの拡張戦略は、新しい商店、配送センター、製造施設を開設し、新たな市場に参入するために十分な資本を必要とするだろう。これらの支出には、不動産と消費市場、賃貸、在庫、財産および設備コストの研究、新しい商店と市場を会社の範囲に統合するシステムおよび計画、新しい商店や市場参入費用および成長に関連する他のコストが含まれる。内部で発生した現金が資本金の要求を満たすのに十分でない場合、私たちは追加の債務や株式融資が必要になるだろう。十分な資金がないかもしれないし、もしあれば、私たちの満足した条項で提供されないかもしれない。しかも、私たちの信用計画は私たちが毎年行う可能性のある資本支出を制限するかもしれません。これは私たちが調整した賃貸料レバレッジ率に依存します。もし私たちが未来に十分な追加資本を得ることができない場合、あるいは私たちが私たちの信用手配の下で資本支出を行うことができなければ、私たちは新しい店舗や新市場の参入に関する資本支出を減らしたり延期したりすることで、私たちの拡張戦略を削減させることを余儀なくされるかもしれない。そのため，現在新規店を開設したり，新市場に参入する計画に資金を提供できる保証はない.

私たちの成功は私たちのマーケティング戦略の有効性にかかっている。

私たちの成長はある程度私たちのマーケティング戦略の有効性によって実現され、この戦略は様々なマーケティングルート、策略、および方法を使用して合格した受け手に接触すると信じている。我々の多様化戦略は、印刷およびダイレクトメールによる従来のメディア広告、オンライン広告を介したデジタルメディア、ソーシャルメディアマーケティング、検索エンジン最適化、電子メールマーケティング、影響力マーケティング、およびコンテンツマーケティングを含み、ブログおよびビデオのようなブランドコンテンツの作成および配信を含む。また、割引や販売促進割引を限定的に利用すると、お客様を引き付けることができず、商店の客数が低下する可能性があります。資金を必要とするルートの数が増加するため、私たちの多様なマーケティング戦略は私たちの費用をさらに増加させるかもしれない。もし私たちのマーケティング戦略が将来顧客を引き付けることができない場合、あるいは広告や他のマーケティング材料のコストが大幅に増加すれば、私たちの純売上高と経営業績は低下する可能性があります。

さらに、ソーシャルメディアプラットフォームに対する消費者の使用が大幅に増加した。私たちまたは私たちが販売している製品に対する否定的なコメントは、ソーシャルメディアプラットフォームや他の電子的な方法で随時発表される可能性があり、私たちの名声やビジネスに不利になる可能性があります。クライアントはいつでも利用可能な情報を重視し，これらの情報に基づいて行動することが多く，さらなる調査を行わず，その正確性も考慮していない.私たちまたは私たちが販売している製品に対するどんな損害もすぐに現れる可能性があります。私たちが救済したり修正する機会があることを許可しません。

私たちの業務、運営、財務状況に関連するリスク

インフレ、私たちのアメリカ不動産業への開放、そして消費者支出の潜在的な減少を含む多くの経済要素は、私たちに不利な影響を与える可能性がある。

インフレや米国不動産業の疲弊を含む経済状況は、消費者が自由に支配できる支出を減少させる可能性があり、私たちの財務業績に悪影響を及ぼす可能性がある。消費者価格指数は1981年以来最大の百分率上昇幅を経ており、米連邦準備委員会は金利を引き上げ、インフレへの懸念に応えるためにさらに金利を上げることも予想される。これは経済の不確実性をさらに増加させ、金融市場の変動によるリスクを悪化させ、景気後退を招く可能性がある。私たちのタイル販売はアメリカの不動産業の実力の影響を受けていると思います。米国不動産業の不況は私たちの財務業績、業務、見通しに実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。同様に、私たちが提供する製品の大部分は、消費者が非必需品と思う可能性のある製品だ。したがって、我々の経営結果は、消費者支出に影響を与えるマクロ経済状況の変化に敏感であり、自由に支配可能な支出を含む。難しいマクロ経済環境はまた私たちの顧客が消費信用を得る能力に影響を及ぼす。他の要因は、消費者自信、雇用レベル、金利、税率、消費者債務レベル、および燃料とエネルギーコストを含み、消費者支出を減少させたり、消費者購入習慣を変えたりする可能性がある。したがって、米国または世界経済が減速し、景気後退の可能性または不確実な経済見通しを含むことは、消費者の消費習慣に実質的な悪影響を及ぼす可能性があり、我々の財務業績、業務および見通しに実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちの比較店舗売上高は様々な経済、運営、業界、環境要因によって変動し、私たち全体の業績の公平な指標ではないかもしれません。

我々の可比店舗売上高は変動を経験しており，この変動は継続することが予想される。多くの要素は、新店舗と移転店舗の時間、新店舗と移転店舗と成熟店舗の割合、既存市場の新店舗開店による蚕食、広告とその他の運営コストの変化、値下げのタイミングとレベル、製品組み合わせの変化、天気状況、気候変化の影響、小売傾向、小売販売環境、経済と地政学的条件、インフレ、競争の影響、業務戦略を実行する能力を含むが、私たちの比較可能な店舗の販売業績に影響を与える。そのため、店舗売上高や経営業績が変動する可能性があり、わが証券の価格が大幅に変動する可能性がある。したがって，我々の店舗売上高の逐次比較は，我々の将来の全体経営業績の信頼できる指標ではない可能性があると考えられる。

お客様が満足できる速度で第三者融資を受けることができなければ、私たちの製品の販売は実質的な悪影響を受ける可能性があります。

私たちの業務、財務状況、経営業績は様々な経済的要因の影響を受け続けている可能性があります。信用を得る機会を減らすことは消費者が私たちの製品を購入する能力に悪影響を及ぼすかもしれない。このような信用チャネルの潜在的な減少は、第三者信用プロバイダを介して現在提供されているような条項で顧客にクレジットカード融資を提供する能力に悪影響を及ぼすか、または全く影響を与えない可能性がある。また、信用を得る機会の減少を含む経済状況は、財務困難を招き、再編、破産、清算、その他私たちの顧客に不利な事件を招く可能性があり、これは私たちの業界、業務、経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちの既存の信用配置の下で債務の負担が私たちに悪影響を及ぼす可能性があり、不利な経済や業界状況の影響を受けやすいようにする。 

2022年9月30日、私たちはノースカロライナ州モルガン大通銀行と新しい信用手配を締結した。2022年12月31日まで、私たちの循環信用限度額の中で4540万ドルが返済されておらず、残りの2830万ドルは未来の借金ができる私たちの信用手配の条項は私たちの追加融資を受ける能力を制限して、私たちの運営資本、資本支出、債務超過要求、拡張を援助することを含む、私たちに深刻な結果をもたらすかもしれないN戦略や他の需要は、経済、業界、競争条件に不利な変化に対する私たちの脆弱性を増加させ、私たちの計画の柔軟性を低下させます。私たちの信用手配にはまた、私たちが特定のタイプの取引に従事する能力を制限する負の契約が含まれており、その中には、私たちが資産を処理すること、買収または合併、株を分配または買い戻すこと、追加債務を発生させること、留置権を発生させること、または投資を行う能力が含まれている。これらの契約に違反するいかなる行為も、私たちの信用手配下の違約事件を引き起こす可能性があり、これは、貸主がすべての未返済金額の即時満期と支払いを宣言し、さらに信用を延長するすべての約束を終了することを可能にし、あるいは私たちの債務合意を修正して、私たちの貸主により有利な条項を提供することを求め、この場合、私たちはこれらの条項を受け入れなければならないかもしれない。もし私たちが満期金額を返済できなければ、私たちの信用手配の下の貸手は、この債務を保証するために、それに付与された担保を保証することができるまた、将来の負債水準のいかなる増加も私たちの利息支出を増加させる可能性があり、これは私たちの収益性にマイナス影響を与える可能性があり、私たちは可変金利変化の影響を受けやすい。

現在の店舗のレンタル契約を更新したり交換することができない場合、またはより多くの店舗のレンタル契約を特典条項で締結できない場合、または1つ以上の既存のレンタル契約がその規定の期限が満了する前に終了し、適切な代替店舗位置が見つからなければ、私たちの成長と収益性はマイナスの影響を受ける可能性があります。

私たちは今私たちのすべての店舗の位置といくつかの配送センターの位置を借りました。私たちの現在の多くのレンタル契約は私たちに一方的な選択を提供して、特定のレンタル料でいくつかの追加的なレンタル期間を更新します。私たちはもうすぐ満期になる賃貸契約について有利な条項を再交渉する能力、あるいは適切な予備場所について有利な条件を交渉する能力、および私たちがより多くの店舗の場所について有利な賃貸条項を交渉する能力は、不動産市場の状況、理想的な物件に対する競争、私たちと現在と未来の大家さんとの関係、あるいは他の私たちがコントロールできない要素に依存するかもしれない。このようなすべての要素と条件は私たちの成長と収益性に否定的な影響を及ぼすかもしれない。

私たちの業績は材料とエネルギーコストの変動の悪影響を受けるかもしれない。

私たちの結果はすでに終わっており、引き続き影響を受ける可能性があるタイル製造に使用される材料、モザイクとメンテナンス材料、および私たちが販売している関連部品の価格の影響を受けて、例えば、2022年の間、私たちの製品の調達に関連するコストの増加は、私たちが実施した価格の増加よりも大きくなり、毛金利は2021年から低下します。これらの価格は、原油価格、需給変化、全体的な経済状況、サプライチェーン中断、労働力コスト、労働力不足、競争、輸入関税、為替レート、インフレ、地政学的条件、例えばロシア-ウクライナ紛争、米国と他の国が実施する制裁、政府規制など、私たちがコントロールできない要素に基づいて変動する可能性がある。例えば、私たちの多くのサプライヤーはインフレのコスト圧力に対応するために価格を上げ、それに国際運賃の上昇に加えて、私たちの在庫コストが増加し、毛金利も相応の圧力を受けています。調達戦略による供給に関する価格や供給リスクの管理を求めているが，これらの努力は成功しない可能性があり，このような製品の価格上昇により悪影響を受ける可能性がある。また、エネルギーコストは過去に大幅に変動し、未来も変動し続けるかもしれない。これらの変動はメーカーから私たちの配送センター、そして私たちの地域流通センターから私たちの店への輸送コストの増加、私たちの流通と製造センターと商店の公共事業コスト、そして私たちの仕入先.

上記の現在のコスト圧力のため、私たちは価格を調整し、引き続き調整することを計画していますが、私たちは私たちの製品の価格を調整することができないかもしれません。特に短期的には、材料とエネルギーコストのいかなる増加を補うことができません。材料とエネルギーコストの持続的な上昇は、消費者支出や私たちの製品の需要に悪影響を及ぼす可能性があり、私たちの運営コストを増加させる可能性があり、両方とも私たちの財務状況と運営業績に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。

自然災害、気候変動、そして地政学的事件は私たちの経営業績に悪影響を及ぼすかもしれない。

1つまたは複数の自然災害または他の極端な天気事件の脅威または発生は、その性質、頻度、および深刻さが気候変化の負の影響を受ける可能性があり、また、ロシア-ウクライナ紛争、公衆衛生流行病または大流行、例えば、進行中の新冠肺炎の大流行、または他の敵対行動、衝突、または同様の不利な事件の脅威または爆発のようなテロ、内乱、政治的不安定な脅威または爆発は、私たちの財務業績に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。これらの事件は、サプライチェーンを混乱させ、コスト増加と輸送遅延を招き、エネルギーおよび原材料コストを増加させ、私たちの商店、配送センターおよび他の財産または私たちのサプライヤー、顧客および他の業務パートナーの財産の損傷、破壊または閉鎖、および人員の負傷または生命の損失をもたらす可能性がある。このような事件はまた私たちの従業員チームに悪影響を与える可能性があり、従業員と顧客が私たちの店や他の物件にアクセスすることを阻止し、消費者の購入パターンを変え、可処分所得を減少させ、混乱する可能性がある

私たちのサプライチェーンと流通ネットワークを部分的に麻痺させる。予防的措置は損害軽減に役立つかもしれないが、私たちが取る可能性のあるどんな措置も成功する保証はなく、回復作業に重大な遅延が生じる可能性がある。さらに、私たちが維持する保険は、自然災害または他の悪天候イベントによる損失、および繰り返し発生する極端な天気イベントまたは他の不利なイベントを含む、任意の業務中断による損失を補うのに十分ではない可能性があり、保険の利用可能性を減少させ、または保険コストを増加させる可能性があります

私たちは持ち株会社で、自分の業務運営がなく、タイル店のキャッシュフローに頼って私たちの義務を果たしています。

私たちは持ち株会社で、子会社の株式以外に、私たち自身や物質資産の業務運営は何もありません。私たちのすべての業務は私たちのものです子会社、含めてタイル屋です。持ち株会社として、現金需要を満たすために、当社の子会社に配当金やその他の金の支払いを要求します。未来の信用計画の条項は、私たちの現在の計画がこの行動を制限しないにもかかわらず、私たちの子会社が配当金を支払うことを制限したり、他の方法で私たちに現金や他の資産を移動させることを制限するかもしれない。もし私たちのどの子会社でも破産、清算、または他の再編が発生したら、私たちの株主は彼らの資産を訴訟する権利がないかもしれない。これらの付属会社の債権者は、当該等の付属会社を売却又は処分した資産から全額支払いを受ける権利があり、その後、株式保有者としてその売却又は売却から任意の割り当てを受ける権利がある。タイルショップが必要な時に私たちに配当や他のお金を支払うことができなければ、私たちは私たちの義務を履行できないだろう。

私たちは私たちの知的財産権を保護できないか、私たちのブランドの価値を下げ、私たちの競争地位を弱めるかもしれない。

私たちは、著作権、特許、商標、商業秘密、商業外観および不正競争法律、秘密手続き、および譲渡および許可手配の組み合わせによって、私たちの知的財産権を保護しようとしています。私たちはいかなる理由でも私たちの知的財産権の十分な保護を得ることができず、私たちの業務、運営結果、財務状況に実質的な悪影響を与える可能性があり、私たちのブランドが市場受容度を獲得したり維持したりすることを阻止する可能性がある。さらに、競争相手や他の第三者が私たちの知的財産権を侵害しないこと、または私たちの知的財産権を実行するのに十分な資源を持つことを保証することはできません。

新冠肺炎疫病はすでに、私たちは引き続き私たちの業務、財務状況、運営業績とキャッシュフローにマイナスの影響を与えることが予想される。

進行中の新冠肺炎疫病は世界各地で極めて大きな波動性、不確定性と経済混乱をもたらした。新冠肺炎の大流行に対応するため、政府当局はすでに多くの措置を実施してウイルスを抑制しようとしており、その中のいくつかの措置はすでに延長或いは再実施され、これは持続的な新冠肺炎病例の波の結果であり、新冠肺炎の新変種の出現は追加の挑戦をもたらした。このような措置はすでに私たちの労働力、運営、供給者、そして顧客に影響を与え続ける可能性がある。新冠肺炎が発売されてから数ヶ月間に行われた多くの救済措置を一時停止したが、店舗を一時的に閉鎖し、店舗の労働時間を減少させ、人員削減やその他の現金の節約、他の販売の一般的かつ行政費用の削減などの救済措置を実施する必要があるかもしれない。現在、私たちが未来に取る可能性のあるいかなる救済措置が新冠肺炎によるリスクを緩和するのに十分かどうかはまだ確定できない。また、これらの措置は、私たちの業務、財務状況、経営結果に重大な悪影響を与え、追加的なリスクをもたらす可能性がある。そのほか、新冠肺炎疫病のいかなる回復と関連する経済影響も多種の要素によって減速或いは逆転する可能性があり、例えば任意の追加の新冠肺炎感染波と突破性感染である。

気候変化の影響は私たちの業務に悪影響を及ぼすかもしれない。

大気中の二酸化炭素や他の温室効果ガス濃度の増加により，世界の平均気温が上昇し，世界の天気パターンが大きく変化し，自然災害の頻度と重症度が増加している。天気パターンの変化や極端な天気事件(例えば、洪水、干ばつ、野火、深刻な嵐)の頻度、強度、持続時間の増加は、他のほか、採石場から天然石を抽出する能力に悪影響を及ぼす可能性があり、採石場は私たちの多くの製品の重要な資源であり、私たちのサプライチェーンの運営と私たちが依存するメーカーの生産性を乱し、消費市場の小売運営と客流を乱し、私たちの店を破壊したり、私たちの製品コストを増加させたりする。また、気候変動が世界の水資源に与える影響は水不足を招く可能性があり、これは将来的に私たちの能力や私たちの供給者、特に採石活動に参加する供給者がある場所で十分な水量の水を得る能力に影響を与え、コスト増加を招く可能性がある

また，気候変動の長期的な影響には，規制や技術変化などの移行リスクが含まれており，広範かつ予測不可能であると予想される。例えば、いくつかの政府機関は、温室効果ガス排出の規制を含む気候変動対策のための立法や規制改革を検討しているにもかかわらず、一貫した気候立法が不足しており、経済·規制面の不確実性をもたらしている。他のものを除いて、どんな変化も私たちの製品の利用可能性とコストに影響を及ぼす可能性がある。私たちは運営にも燃料や電力を使っていますこれはもっと多くの

気候変化と他の環境問題のため、規制と費用が増加した。これらの変化とその影響は、私たちの運営を混乱させ、それに悪影響を及ぼす可能性があり、私たちの財務業績に悪影響を及ぼす可能性がある。

環境、社会、およびガバナンス(“ESG”)政策およびやり方に対する利害関係者の日々の関心は、追加のコストをもたらす可能性があり、私たちの名声、消費者認知、従業員の留任、および第三者が私たちとビジネスをする意欲に悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちの利害関係者は、投資家、消費者、および従業員を含み、企業市民権および持続可能性を含むESG政策および実践にますます注目している。また、上場企業のESG実践に関連する公衆利益と立法圧力は増加し続けている。もし私たちのESG政策および実践が規制要件または利害関係者の環境管理、地域コミュニティへの支援、取締役会と従業員の多様性、人的資本管理、従業員の健康と安全実践、会社の管理と透明性、および私たちの運営においてESG戦略を採用するなどの分野で責任のある企業市民に対して絶えず変化する期待と基準を満たしていない場合、私たちのブランド、名声、従業員の保留率は負の影響を受ける可能性があり、顧客とサプライヤーは私たちとビジネスをしたくないかもしれない

私たちはまた、追加のコストを生成する可能性があり、様々なESG慣行を監視、報告、および遵守するための追加のリソースが必要であり、気候変動に関連するイニシアティブまたは目標を含む任意の計画または目標を確立または発表することができる。もし私たちが本当にそのような計画や目標を立てたら、私たちの利害関係者が私たちの戦略に同意する保証はなく、私たちがこのような計画や目標を成功的に達成することを保証することもできず、私たちはどうしても気候変動リスクの影響を受けるだろう。さらに、私たちは、経済、規制および社会的要因、業務戦略、または投資家、権利団体、または他の利害関係者からの圧力に基づいて、任意のこのような措置や目標を達成するのではなく、他の業務、社会、管理、または持続可能な投資を優先することを決定する可能性があり、これは、わが社および私たちの株主の最適な利益に合致する。したがって，気候変動の影響や利害関係者のESG事項への関心が高まっており，我々の業務や運営に短期的かつ長期的な影響を与える可能性がある。各法域間の立法と条例の不一致および予想される追加条例は、これらの法律および条例を遵守するコストにも影響を及ぼす可能性がある。私たちが事業を展開する潜在的な規制変化の広い範囲を考慮すると、将来の気候変動立法、法規または業界基準、および任意の国際条約および合意の潜在的影響に対するいかなる評価も不確定である。

任意の計画または目標を達成する上で、利害関係者が望むようにESG基準または実践を迅速に採用できなかったり、失敗したと思われたり、またはそのような計画および目標における私たちの進展を全面的に正確に報告できなかった場合、私たちの名声、サービス、財務業績、および成長は悪影響を受ける可能性がある。このような問題、または関連する企業市民および持続可能な開発の問題は、私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。

米国連邦政府が債務上限や政府閉鎖を高めることができなかったことは、米国と世界経済および私たちの流動性、財務状況、収益に悪影響を及ぼす可能性がある。

米国の債務上限や予算赤字への懸念は信用格付け引き下げや経済減速の可能性を増加させ、米国や世界経済の衰退の可能性も増している。米国連邦政府は2023年1月19日に起債上限に触れた。政府が債務上限を引き上げられなければ、米国政府の主権信用格付けが引き下げられる可能性があり、米国政府に債務不履行が生じる可能性があり、米国や世界の金融市場や経済状況に悪影響を及ぼす可能性がある。FRBの量的緩和がなければ、これらの事態は金利や貸借コストのさらなる上昇を招く可能性があり、これは有利な条件で債務市場に参入する能力にマイナスの影響を与える可能性があり、根本的にはないかもしれない。また、連邦予算をめぐる食い違いはこれまでしばらく米連邦政府の停止を招いていた。持続的な不利な政治的および経済的状況は、私たちの業務、財務状況、および運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちの労働力やサプライチェーンに関するリスクは

十分な数のサプライヤーとの関係を決定して維持することができなければ、魅力的な価格で私たちの高品質基準に適合した製品を得る能力が悪影響を受ける可能性があります

私たちは世界各地のサプライヤーから床と他の製品を直接購入する。しかし、私たちはサプライヤーと長期契約供給契約を締結していません。彼らは私たちに製品を独占的に供給したり、特定の数量や価格で製品を供給する義務があります。したがって、私たちの現在のサプライヤーは私たちの競争相手に製品を販売することを決定する可能性があり、引き続き私たちに製品を販売しないかもしれません。これらの関係による競争優位性を維持するために、私たちは引き続き識別、発展と合格サプライヤーとの関係を維持する必要があり、これらのサプライヤーは適時、効率的に魅力的な価格で私たちの高標準品質と私たちの床と他の製品に対する要求を満たすことができる。私たちが未来に私たちの業務を拡大し、私たちの製品供給を強化することを求めるにつれて、新しい関係を発展させる必要が特に重要になるだろう。1つ以上の既存のサプライヤーを失ったり、新しいサプライヤーとの関係を発展させることができないと、私たちの競争力を低下させ、私たちのさらなる拡張計画を緩和し、私たちの純売上高と経営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。さらに、私たちの在庫を効果的に管理できなかったことは、私たちの業務、財務状況、および運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。重要な製品不足に遭遇した場合、私たちの販売は悪影響を受ける可能性があり、また、顧客製品の需要を満たすことができない場合も、他の関連製品の販売に悪影響を及ぼす可能性があります

私たちは約197社の国内と国際サプライヤーから私たちの在庫と販売している製品を調達します。私たちは外国メーカーからこれらの製品を大量に調達しました。その中の48%の製品はアジア、ヨーロッパ、アメリカの10社のサプライヤーから来ました。2022年、私たちの最大のサプライヤーは私たちの総調達量の約9%を占めます。私たちは通常これらの海外サプライヤーからの製品の所有権を持っていて、私たちの配送センターへの出荷を手配します

2022年の間に、私たちの多くのサプライヤーは価格を高めて、インフレコスト圧力に対応して、国際運賃が絶えず上昇して、私たちの在庫コストが増加して、毛金利も相応の圧力を受けています。現在のロシア-ウクライナ紛争のような地政学的条件は、追加的な価格上昇と輸送遅延を招く可能性がある。このようなコスト圧力に対応するために、私たちは価格を調整し、調整を続ける可能性があります。しかし、サプライヤーの値上げの影響を緩和する試みが成功したかどうか、あるいは顧客が調整された価格で私たちの製品を購入し続けるかどうかは保証できません

その他、主要サプライヤー間の金融不安定、政治不安定、流行病またはその他の悲劇的な事件の影響、例えば新冠肺炎の大流行、貿易制限、関税、通貨為替レート、インフレおよび輸送能力とコストなど、私たちのサプライヤーに影響を与える可能性のある要素は、すべて私たちはコントロールできません。もしそれらが私たちのサプライチェーン上の製品の流れを深刻に乱したり、私たちの製品のコストを増加させたりすれば、私たちの業務に負の影響を与えるかもしれません。

私たちの外国サプライヤーへの依存は、外貨両替を含む、十分でタイムリーで費用効果のある製品を得ることができないリスクと、外国業務に関連する他のリスクを増加させました。

海外メーカーからの直接調達に関するリスクは、我々の従来の国内サプライヤーに関するリスクよりも高い可能性がある外国調達は、長時間の納期、仕事の停滞、輸送遅延と中断、製品品質の問題、従業員の権利問題、その他の社会的懸念、公衆衛生危機、政治的不安定、ロシア-ウクライナ紛争を含むテロや戦争行為、経済中断、中国とロシアから輸入された商品に対する米国の関税、割当量、輸出入規制およびその他の貿易制限、世界貿易戦争が勃発する可能性を含む関税の徴収、税収法律法規の可能性のある不利な変化を含む政府政策の変化を直面させる。知的財産権またはデータセキュリティの保護に関連する法律執行(ある場合)の不確実性；および他のイベント。また、ドル安や使用される外貨高、および経済状況による動揺した市場状況は、新冠肺炎疫病とロシア-ウクライナ紛争の影響を含め、最終的には製品に支払う価格を高める可能性がある。このような事件のどれもが私たちに実質的な悪影響を及ぼすかもしれない

また、私たちが海外で製造してアメリカに輸入した製品はすべてアメリカ税関と国境保護局が徴収した関税を納めなければなりません。もし私たちまたは私たちのサプライヤーが私たちの製品の輸入に適用されるアメリカの法律と法規に違反していることが発見されたら、私たちは追加の関税、巨額の罰金、差し押さえ、私たちが輸入しようとしている製品を没収したり、輸入特権を失ったりするかもしれません。関税が大幅に増加すれば、私たちに実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。

十分な適切な天然製品が利用可能であるか否かに応じて、特に独自の石で作られた製品を提供する魅力的な製品の能力を提供する。

私たちの経営戦略は私たちの顧客に様々な魅力的な製品を提供することに依存しています。他にも、世界各地の採石場の様々な天然石から作られた製品を販売しています。私たちが十分な数量と品質の見つけにくい製品を得ることができるかどうかは、私たちのサプライヤーがこれらの製品を提供する能力に依存し、これは逆に石鉱場の枯渇または気候変化の影響を受ける可能性のある水不足、自然災害または他の極端な天気事件がこれらの石鉱場から資源を獲得または有効に採掘する能力に与える影響を含む多くの要素の影響を受ける可能性がある。もし私たちのサプライヤーが十分な製品を提供できなければ、私たちも代替のサプライヤーを見つけることができず、私たちの純売上高と経営業績は不利な影響を受ける可能性があります。

私たちの成功は、お客様にタイムリーな納品能力を提供することに大きく依存しており、私たちの配送能力や関連計画や制御フローのいかなる中断も、私たちの経営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちの成功部分は、注文、輸送、領収書処理、サプライヤーが流通要求を満たす能力を含む成功した計画と流通インフラを必要とする私たちの顧客に迅速に製品を渡す能力のおかげです。私たちがこの成功を維持する能力は、私たちの計画の流れ、流通インフラ、サプライチェーンの改善を継続的に識別し、実施することに依存する。私たちはまた、私たちの流通インフラとサプライチェーンが私たちが予想していた成長と増加した店舗数と同期していることを確実にする必要がある。これらの強化プロセスのコストは高い可能性があり、それらを維持、開発、または改善できなかった場合は、私たちの運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。私たちのサプライヤーの主要輸送サプライヤーの貨物輸送困難、ストライキまたは他の困難またはその他の原因(持続的なサプライチェーン中断や労働力不足を含む)により製品出荷が遅延した場合、私たちの業務は悪影響を受け続けている可能性がある

私たちは少数の重要な従業員に依存していて、これらの従業員のサービスを失ったら、私たちの業務を効率的に運営できないかもしれません。

私たちの未来の成功は私たちの重要な幹部、販売、マーケティングと販売者の能力にある程度依存していて、これらの人員は私たちの価値観と同じで、効果的に運営し、私たちの文化と一致することができます。過去数年間、私たちの高級管理チームは変化し、特定のポストを埋めるために新入社員を抜擢したり採用したりした。私たちは新しい採用された高級マネージャーを私たちの業務フロー、制御、システム、文化に効果的に組み込むことができません。これは私たちに実質的な悪影響を及ぼすかもしれません。もし私たちのすべての重要な従業員がこれ以上私たちに雇われなければ、私たちはもっと多くの合格者を雇う必要があり、このような職を埋めることに遅延があるかもしれない。私たちが経験豊富で合格した他のキーパーソンを採用することに成功した能力は保証されず、難しいかもしれません。私たちは私たちの競争相手、私たちのサプライヤー、私たちの業界で運営している他の会社からこれらの専門家に対する競争に直面しているからです。したがって、私たちのどんな重要な職員たちの流失や利用できないことは私たちに実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。さらに、無効な後継計画は、予期しないコスト、生産性の低下、および(または)内部プロセスおよび制御の困難をもたらす可能性がある。

もし私たちが合格した店舗マネージャー、販売アシスタント、他の従業員を募集、訓練、維持することができなければ、私たちが強化した顧客サービスは影響を受ける可能性があり、私たちの売上は競争相手に奪われるかもしれません。

私たちの競争戦略の重要な要素の一つは、私たちが訓練した委託販売員を通じて私たちの顧客に製品の専門知識を提供することです。私たちの業界には労働力不足が一般的に存在するため、私たちは私たちの戦略を支援するために十分な合格従業員を募集して保持する上で制限される可能性がある。また、私たちの従業員の基礎内の合格者の不足や流動率の増加は、残業を増加させて需要を満たすこと、および合格従業員を誘致し、維持するために賃金率を高めることなどのコスト増加を招く可能性がある。将来必要な合格者や管理職を引き付けることができなければ、合格した販売員を含めて、私たちの顧客サービスレベルが低下する可能性があり、これは私たちの収入と収益力を低下させる可能性がある。

私たちが労働コストを統制する能力は限られており、これは私たちの業務に否定的な影響を及ぼすかもしれない。

我々の労働力コストを制御する能力は多くの外部要素の影響を受け、普遍的な賃金率、インフレ圧力、医療福祉或いは労働関係を管理する立法或いは法規の影響、及び医療とその他の保険コストを含む。もし私たちの労働力および/または福祉コストが増加すれば、私たちは私たちの競争戦略を実行するために合格者を雇用または保留することができない可能性があり、これは私たちの運営結果に悪影響を及ぼすかもしれない。

私たちの保険範囲と自己保険準備金には将来のクレームが含まれていないかもしれません。

私たちは従業員の健康と労災賠償のために様々な保険を維持しています。私たちはある健康保険計画に対して自己保険を行い、これらの計画が一定の限度額を超えない損失に責任を負います。労働者賠償保険においても、私たちは自己保険であり、この場合、毎回のクレームと合計に基づいて一定の留保限度額に達する損失に責任を負います。

損失に責任がある保険証書について、私たちが記録した負債は、貸借対照表の日付で発生した、支払いされていない請求の推定コストを表します。私たちの推定負債は割引されず、歴史的傾向や経済状況を含む複数の仮説や要因に基づいており、変化する状況で密接に監査·調整されていく。変動する医療コスト、著者らの著しい成長率及び私たちの過去の労働者賠償クレーム方面の経験変化は、歴史経験に基づく推定の正確性に影響する可能性がある。クレーム金額が見積もりを超えた場合、あるいは従業員健康保険コストの増加が予想を超えた場合、私たちの負債は十分ではないかもしれません。追加費用を記録する必要があるかもしれません。予想外の変化は、これらの計画下で報告された金額とは大きく異なる費用が生じる可能性があり、私たちの運営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。

取締役や上級者の責任保険を含め、他の様々な責任リスクや財産損失リスクにも第三者保険を提供しております。このようなリスクまたは他のイベントに関連する潜在的負債は、そのような手配によって提供される保証範囲を超え、大量の未保険の負債をもたらす可能性があり、これは、私たちの業務、財務状況、および経営業績に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。また、私たちに対するクレームは、取締役や上級管理者の保険料が増加し、保険範囲が減少しており、これは、私たちの保険コストを増加させ、合格した上級管理者や取締役を引き付ける能力に影響を与えることを含む負の影響を与える可能性があります

法律と規制リスク

法律または既存または新しい法律法規または規制法執行優先事項の遵守の変化は、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちは地方、地域、州、連邦、そして国際レベルの様々な法律法規を守らなければならない。これらの法律や法規は常に変化し、このような変化は私たちの業務と

仕入先それは.雇用/労働者、貿易、製品安全、輸送/物流、エネルギーコスト、医療、税収、環境問題(気候変動の影響を含む)または“海外腐敗防止法”を遵守する法規の変更、追加法規の実施、または任意の新しい立法の公布は、私たちの財務状況および運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。また、既存の法律·法規の執行を担当する政府機関の法執行重点が変化し、我々の経営コストが増加する可能性がある。会社が受けている変化が絶えず変化し、時々重なる規制制度は、米国の政治環境の変化を含む随時変化する可能性があり、例えば、各級政府は、ある大企業に対する新しい企業代替最低税率が15%であることと、2017年12月に発行された米国法の減税および雇用法案による企業所得税税率の低下が将来の税法の変化によって減少または廃止される可能性がある税制改革および他の増税法案の立法行動にますます注目している。また、温室効果ガスや他の炭素排出の削減に努めるための法律や規制措置や社会的イニシアティブも打ち出された。このような措置、制限、そして要求は、私たちの経営活動を制限したり、私たちの経営コストを増加させたり、私たちの不動産に対する資本改善を要求したり、私たちのエネルギー、供給および輸送コストを増加させたり、その利用可能性を制限したり、他の方法で私たちの運営結果、流動性、または資本資源に悪影響を与える可能性があります。これらの影響は私たちにとって実質的かもしれません

私たちはまた他の税務機関の監査を受けることができる。私たちが運営している複数の司法管轄区域のいずれかの税法の変化、または私たちが運営しているいずれの司法管轄区でも税務監査の不利な結果を受ける可能性があり、私たちの有効税率に悪影響を及ぼす可能性があり、これは私たちの業務や運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。

もし私たちのサプライヤーが道徳に合った商業実践を使用しなかったり、適用された法律法規を遵守しなければ、私たちの名声はマイナスの宣伝によって損なわれる可能性があり、私たちは法的リスクに直面するかもしれない。

私たちは私たちのサプライヤーの運営を統制しない。したがって、私たちは私たちの供給者が適用された環境、労働者、反腐敗、他の法律法規を遵守したり、合法的、道徳的、責任感のある方法で運営されることを保証することはできない。もし私たちのサプライヤーが環境、労働者、反腐敗または他の法律に違反した場合、あるいは彼らが合法的、道徳的、または責任ある方法で運営できなかった場合、もしこのような違反や失敗により、私たちが否定的な宣伝を誘致した場合、私たちの製品への需要を減らすことができるかもしれない。しかも、このような行為は私たちが規格外のサプライヤーから製品を購入することで法的リスクに直面するかもしれない。

税務機関は、私たちが販売と使用税、付加価値税、または同様の取引税を徴収すべきか、または将来的には、過去または未来の販売に責任を負う可能性があり、これは私たちの経営業績に悪影響を及ぼすかもしれないと主張するかもしれない。

遠隔販売者の国境を越えた販売への販売税や他の間接税の適用は引き続き変化し発展している。2018年6月、米国最高裁判所は、売り手が買い手州に実体が存在しない限り、販売および使用税を受け取る必要がない以前の法律に挑戦したサウダコタ州がWayFair，Inc.を訴えた事件を裁決した。この決定は，各州が新たにあるいは既存の法律を実行することにより，売手に販売や使用税の徴収と送金を要求することを許可しており，売手が存在しない州でも同様である.このような立法の採択または実行は、私たちのいくつかの業務に追加的な販売と税金の責任を負わせる可能性がある。一部の州は、遠隔販売者に販売および税金の使用を要求する準備を開始しており、これらの徴収要求の詳細および発効日は州によって異なる。私たちは現在、すべての販売税を徴収している州で販売税を徴収し、送金し、報告していますが、ある業務に対して販売税、使用税、または他の類似税を徴収していない時期に責任があると主張している1つ以上の司法管轄区域がある可能性があり、このような主張や主張が成功すれば、過去の販売税と罰金と利息を含む納税責任を招く可能性があり、これは私たちの業務、財務状況、経営業績に大きな悪影響を与える可能性があります。

私たちは法的訴訟に巻き込まれる可能性があり、このような訴訟や他の意外な結果を正確に予測することはできませんが、その中のいくつかの結果は私たちの業務、財務状況、運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちは過去に、未来に株主、消費者、雇用、侵害、あるいは他の訴訟に巻き込まれる可能性があり、その中には新冠肺炎の疫病によるクレームと訴訟が含まれている可能性がある。私たちはこのような法的手続きの結果を確実に予測することができない。その中のいくつかの法的訴訟の結果、私たちの運営に悪影響を及ぼす可能性のある行動を取るか、あるいは私たちの財務状況や運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある大量の資金を支払う必要があるかもしれません。また、訴訟や訴訟を弁護することは、巨額の費用と経営陣の関心と資源の移転につながる可能性がある

技術に関するリスク

お客様の情報の完全性や安全性を保護できなければ、私たちの業務運営が中断される可能性があります。

支払カード販売および他の取引については、銀行カード、デビットカード、クレジットカード、および他の業者カードが含まれており、機密の銀行および支払カード情報を処理して送信します。また、私たちの正常な業務活動の一部として、私たちの従業員、顧客、サプライヤー、および他の当事者に関連する敏感な個人情報を収集して保存します。私たちはセキュリティ措置を取っているにもかかわらず、私たちの情報技術とインフラ、そして私たちが依存している第三者の情報技術およびインフラは、従業員またはサービスプロバイダのミス、外国行為者の行動を含む刑事ネットワーク攻撃またはセキュリティ事件の攻撃を受けやすい可能性があり、現在のロシア-ウクライナ紛争および米国と国際の反応はこれらのリスクを悪化させる可能性があり、内部攻撃、ネットワーク釣りまたはサービス拒否攻撃、恐喝ソフトウェアまたは他のマルウェア、社会工学、汚職、他の許可されていない物理的または電子アクセス、または他の脆弱性はリスクを悪化させる可能性がある。どのような事件も、私たちまたは私たちのサプライヤーのネットワークを危険にさらしたり、私たちまたは私たちのサプライヤーのキーシステムを妨害したり、そこに格納されている情報、例えば個人識別情報または資金が、アクセス、公開、開示、紛失、破損、または盗まれる可能性があります。第三者は、この情報のセキュリティを破壊する技術およびノウハウを持っている可能性があり、私たちのセキュリティ対策および当社の銀行、ビジネスカード処理、および他の技術サプライヤーのセキュリティ対策は、他の人が不正な方法でその情報にアクセスすることを効果的に阻止できない可能性があります。犯罪者が敏感なデータを不正に取得するための技術はしばしば変化し、目標に対して攻撃を開始するまで認識されることが多く、したがって、これらの技術を予測したり、十分な予防措置を実施することができない可能性がある。

ネットワークセキュリティやデータプライバシー法規やビジネスパートナーからの要求を遵守するために費用を招くこともあります。米国や国際的なデータプライバシーやネットワークセキュリティ法は変化しており，これらの法律の実施はより複雑になっている.現行または新たに公布された法律を遵守するために、私たちは私たちの政策とプロセスを絶えず評価し、私たちに適用される新しい要求に適応するためにコストを増加させるかもしれない。例えば、多くの州では、個人データのデータセキュリティホールに関連する場合に個人に通知するように会社に要求する法律が公布されている。これらのセキュリティホールに関する強制的な開示は、しばしば広範な否定的な宣伝を招き、私たちの顧客が私たちのデータセキュリティ対策の有効性に自信を失ってしまう可能性がある。どんなセキュリティホールも、成功するかどうかにかかわらず、私たちの名声を損ない、私たちの競争地位を損なう可能性があり、顧客の流失を招く可能性がある。さらに、このような違反、または私たち側が適用される法律を遵守できなかったいかなる重大なミスも、訴訟、政府の調査または法執行行動、または他の規制制裁、規制処罰または罰金、または費用の高い対応に直面させる可能性があり、そのような事件に関連したいかなる損失も賠償するのに十分な保険カバー範囲がないかもしれません。そのようなどんな事件も私たちに実質的な悪影響を及ぼすかもしれない

もし私たちの管理情報システムが中断したら、私たちの業務を混乱させ、私たちの純売上を減少させるかもしれません。

私たちは私たちの管理情報システムに頼って、私たちの店の活動を統合して、注文を処理して、在庫を管理して、商品を購入して、適時に販売と出荷します。システム障害，ウイルス，コンピュータなどの原因により，情報システムの操作問題や，資金，知的財産権や他の独自情報の損失に遭遇する可能性がある“ハッカーだ”他の理由でもあります私たちはこのような運営問題を修復するために巨額の費用が発生し、名声被害を受ける可能性があるかもしれない。当社のシステムの任意の重大な中断または速度低下は、お客様の注文に関連するデータを含む情報損失または遅延を引き起こす可能性があり、これは、私たちの商店や顧客への製品の配送の遅延または販売損失をもたらす可能性があります。したがって，我々のネットワークが中断すると，我々の運営内部およびクライアントと我々との通信が遅延する可能性がある.そのようなどんな事件も私たちに実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。

情報技術措置を選択して実施することは、私たちの運営効率と生産性に影響を及ぼすかもしれない。

私たちの業務をより良く管理するために、私たちは私たちの情報システムに投資し、引き続き投資する予定です。そうする過程で、私たちは正しい投資を選択し、このような投資を効果的に実施しなければならない。技術計画の実施に関連するコスト、潜在的な問題、中断は、我々の運営効率を乱したり、低減したりする可能性がある。例えば、日常的な保守、定期的な更新、新しい技術の実施、または他の要因により、我々の情報システムと第三者の情報システムとの相互作用を含む、我々の情報システムの利用不能または応答が遅いように、たまにはシステムの中断および遅延に遭遇する可能性がある。さらに、これらの措置は、予想される利点を提供しない可能性があり、遅延またはコストが予想外の方法でこれらの利点を提供することもない。したがって，我々の情報技術計画の選択と実施に関する問題は，我々の業務や運営結果に悪影響を与える可能性がある.

私たちの普通株式所有権に関連するリスク

私たちはナスダック株式市場有限責任会社(“ナスダック”)に上場し続けることができず、ナスダックに上場することで追加コストが発生する可能性がある。

私たちの普通株は現在ナスダックで取引されています。私たちは何も提供できません保証する私たちはナスダックの持続的な上場要求と私たちが守らなければならない基準を満たし続けることができるだろう。私たちの普通株は退市するかもしれません

これは私たちの普通株の価格と流動性に影響を与え、私たちの未来の資金調達能力を弱めるかもしれない。また、私たちはナスダックの規則と要求を守ることで追加的なコストを招く可能性がある。

私たちの証券の市場価格は下落および/または変動する可能性がある。

私たちの普通株の市場価格は過去に大きく変動し、未来は引き続き変動するかもしれない。本報告で説明された要因に加えて、将来の変動は、様々な要因にも依存する可能性がある

我々の経営業績と競争相手の業績

私たちがアメリカ証券取引委員会に提出した文書、私たちのニュース原稿、その他の公開公告に対する大衆の反応

私たちの普通株の取引流動性の程度は、私たちがナスダックに上場し続ける能力を含む

私たちまたは当社の他の会社の研究アナリストの提案や収益推定の変化を追跡する

全体的な経済状況の変化は、新冠肺炎疫病の影響と経済衰退の可能性を含む

役員および役員が普通株を購入または売却することを含む既存の株主の行為

キーパーソンの到着や出発

その他De私たち、私たちの産業、または私たちの競争相手の発展に影響を及ぼす。

しかも、株式市場は重大な価格と出来高変動を経験する可能性がある。これらの変動は特定の会社の経営業績とは無関係かもしれませんが、私たちの普通株の市場価格の低下を招く可能性があります。私どもの普通株の価格はわが社やその業績とはほとんど関係のない要因によって変動する可能性があります

私たちは四半期配当計画を停止し、株式買い戻し計画を完成させました；したがって、私たちの普通株の価格上昇はあなたの投資リターンを実現する唯一の方法かもしれません。

2019年10月には、四半期現金配当計画を一時停止し、債務削減と戦略投資継続に注力するため、当時存在していた株式買い戻し計画を廃止した。それ以来、私たちは2021年11月に1株当たり0.65ドルの特別現金配当金を支払ったが、四半期現金配当金は回復しなかった。また、2022年8月には、取締役会が3000万ドルの株式買い戻し計画を承認し、2022年10月にこの計画の下での購入を完了しました。将来の配当金又は株式買い戻しに関する任意の決定は、当社取締役会が適宜決定し、当社の財務状況、経営結果、資本要求、一般業務条件、米国による配当及び発行者株買い戻しの税務処理、信用協定及びその他の合意に含まれる潜在的未来契約制限及び当社取締役会が関連すると考えている他の要因に依存する。私たちは私たちが将来私たちの株主にどんな配当金を支払うか、あるいはそのような配当金の額についても、私たちが追加的な株式買い戻しを行うことを保証することはできない。私たちは四半期配当金を支払わないか株を買い戻すことを選択して、私たちの名声、私たちの株価、投資家に私たちの自信にマイナスの影響を与えるかもしれません。

所有権の集中は統制権の変化を遅延または阻止する可能性がある。

私たちの役員と役員は、彼らの関連会社とともに、実益が私たちの普通株流通株の約36.1%を持っています。したがって、これらの株主が共同で行動すれば、株主の承認を必要とする会社の行動の結果に影響を与える能力がある。このような所有権集中は制御権の変更を遅延または阻止し、私たちの証券の市場価格に悪影響を及ぼす可能性がある。

わが社の登録証明書に含まれる反買収条項およびデラウェア州法律の付則と条項は買収企図を破壊する可能性があります。

わが社の登録証明書及び定款に含まれる条項は単独又は同時に存在し、取締役会の同意を得ずに敵意の買収、統制権の変更又は管理層の変更を遅延又は阻止する可能性がある。これらの規定には他の事項以外にも分類された取締役会です取締役選挙には累積投票がない；私たちの取締役会独自の補填は、取締役会の拡大または辞任、死亡または罷免によって生じた取締役の空席を埋める権利である；私たちの取締役会は、株主の承認を必要とせず、このような株式の価格、投票権、その他の条項を決定することを含む優先株を発行する能力がある；取締役会の独立取引委員会に特定の取引を承認することを要求する；株主が書面同意の方法で行動することを禁止し、株主特別会議は取締役会議長、最高経営責任者または取締役会によってのみ開催されることを規定する；hE取締役及び上級管理者の責任及び賠償；株主会議の開催及び手配を制御するプログラム；取締役会が株主特別会議を延期又は再配置することを許可する；取締役任期が満了する前にのみ、株主が原因に基づいて取締役を罷免することができること、及び取締役候補者を指名したり、株主会議が行動すべき事項を提出することを規定する事前通知手続。また、私たちはデラウェア州の法律で買収の試みを損害する可能性がある条項に制限されており、デラウェア州会社法第203条を含み、この条項は一般的に、会社が買収期間中にいかなる利害関係のある株主といかなる業務合併も行ってはならないと規定している

株主が何らかの承認要件を満たさない限り、利害関係のある株主になってから3年の間。私たちの会社登録証明書、会社定款、あるいはデラウェア州法律の遅延または制御権の変更を阻止する条項は、私たちの株主が彼らが持っている普通株からプレミアムを得る機会を制限する可能性があり、また一部の投資家が私たちの普通株に支払いたい価格に影響を与える可能性があります。

当社の登録証明書は、デラウェア州衡平裁判所は、クレームコストを増加させ、クレームを阻害する可能性があり、または株主が私たちまたは私たちの役員、上級管理者、または他の従業員と紛争する司法フォーラムでクレームを提起する能力に有利であると考えている株主を制限する可能性があると規定している。

私たちの会社登録証明書は、デラウェア州衡平裁判所は、(I)私たちが提起した任意の派生訴訟または法的手続き、(Ii)私たちまたは私たちの株主の信頼された責任に対する私たちまたは私たちの株主の信頼責任に違反するクレームを主張する任意の訴訟、(Iii)デラウェア州会社法、当社の会社登録証明書、または私たちの定款の任意の条項に基づいて私たちにクレームを提起する任意の訴訟、または(Iv)内部事務原則によって管轄されるクレームを主張する任意の訴訟の唯一かつ独占的なフォーラムであると規定している。裁判所の条項を選択することは、クレームのコストを増加させ、クレームを阻止することができるかもしれない 株主が司法裁判所で、私たちまたは私たちの役員、上級管理者、または他の従業員とのトラブルのクレームに有利だと思う能力を提出することを制限することは、私たちまたは私たちの役員、上級管理者、および他の従業員に対するこのような訴訟を阻止する可能性があります。あるいは、裁判所がこの選択された裁判所条項が訴訟において適用されないか、または実行できないことを発見した場合、他の管轄区域でそのような訴訟を解決することに関連する追加費用が生じる可能性がある。わが社の登録証明書中の専属裁判所条項は、連邦証券法(改正された“取引法”または“1933年証券法”またはその下で公布された対応する規則および条例を含む)によって提起された訴訟の連邦排他的管轄権または同時管轄権の範囲を排除しないか、または含まない

項目1 B。UNRESOLVED従業員コメント

ない。

プロジェクト2.ニュース運転員

2022年12月31日まで、31州とコロンビア特区で142店舗を経営しており、平均面積は約20，000平方フィートです。次の表に2022年12月31日現在，我々が運営している142店舗の店舗位置(アルファベット順)を示す。

私たちのすべての店はレンタルしています。ミネソタ州プリマスにある約十五，000平方フィートの本部は私たちの店に付属しています。私たちは四つの地域工場を持っていて、それぞれウィスコンシン州のスプリン谷、ミシガン州のオタワ湖、バージニア州のリッチビルとオクラホマ州のデュラントに位置していて、それぞれ69，000、271，000、134，000と260，000平方フィートにあり、調達した製品の流通と設置とメンテナンス材料の製造に使われています。ニュージャージー州デイトン市で16.3万平方フィートの配送施設を借りました

私たちは私たちが持っている物質的財産が私たちの現在の業務と目的に適していると信じている

プロジェクト3.法律法規L 法律手続き

私たちは時々正常な業務過程で発生した訴訟、脅威訴訟、紛争、その他のクレームに参加する。私たちは既存の最新の情報を利用して、係属中の法律訴訟に関連する負債や事項を評価します。損失が発生する可能性が高く、損失の金額を合理的に見積もることができれば、私たちの連結財務諸表に負債を記録します。これらの法定計算プロジェクトは、四半期ごとの任意の関連発展を反映するために増加または減少することができる。損失が発生しない場合や損失金額が推定できない場合は、適用される会計基準と一致する計算項目を記録しません。経営陣は，当該等の請求や紛争の結果は確実に予測できないが，我々の当該等に関する最終責任は，我々の経営業績，財務状況やキャッシュフローに大きな悪影響を与えないことが予想され，いずれの個別事項の計上額も重大ではないと考えている。しかし法律上は

訴訟手続き自体が不確実だ。したがって、特定事項または一連の事項の結果は、特定期間の経営結果に大きな影響を与える可能性があり、これは、特定期間の損失規模または私たちの収入に依存する。

項目4.MINEセキュリティ情報開示

ない。

第II部

第5項. 市場：E登録者普通株、関連株主事項及び発行者による株式証券の購入

私たちの普通株のナスダックでの取引コードは“TTSH”です

2023年2月27日現在、私たちは約391人の普通株式保有者がいます。この数字には、仲介人を通じて有名人や“街頭”名義で口座を開設して証券を保有している人数は含まれていない。

2023年2月27日まで、私たちは44，363，205株の普通株流通株を持っている。私たちの普通株の最終報告価格は2023年2月27日の5.54ドルです。

1株当たりの配当金

2021年には、2021年11月19日に登録された株主に1株0.65ドルの特別現金配当金を支払いました。将来の配当金支払いに関する任意の決定は私たちの取締役会が適宜決定し、私たちの財務状況、経営結果、資本要求、一般業務条件、アメリカでの配当に対する税務処理、私たちの信用協定に含まれる契約制限、そして私たちの取締役会が関連すると思う他の要素に依存する私たちは将来私たちの株主にどんな配当金も支払うことができないし、配当金の額も保証できない

最近売られている未登録証券

ない

株式補償計画に基づいて発行された証券

私たちの持分補償計画に関する情報は、第3部第12項を参照されたい。“特定の実益所有者の保証所有権および経営陣および関連株主に関する事項”

発行人が株式証券を購入する

2022年8月16日、取締役会は、公開市場購入、私的交渉取引、または10 B 5-1計画による購入を含むが、公開市場購入、私的交渉取引、または10 B 5-1計画による購入を含む、最大3000万ドルの発行済み普通株の買い戻しを許可する株式買い戻し計画を承認したことを発表した。株式買い戻し計画によると、2022年8月16日に書面株式買い戻し計画(“計画”)を締結し、取引法で公布された規則10 b 5-1と規則10 b-18の規定により、最大3，000万ドルの発行済み普通株を買い戻す。2022年10月、私たちはその計画に基づいて買い戻しを完了した。

⁽¹⁾私たちは全部差し押さえました7,890 二零一年総合奨励計画(“二零一二計画”)及び二零二一年総合持分補償計画(“二零二一年計画”及び二零一年計画と共に“計画”)が許可されている場合には、株式は、帰属制限株式付与時に対応する源泉徴収税を支払う。私たちは現金を支払ってこれらの株を買い戻していません。これらの買い戻しも公開発表された計画や計画の一部ではありません。追加のを買いました3,437 二零一二年計画によって許可された制限株式契約の条項に基づいて株式を保有します。私たちは1株0.0001ドルの額面でこれらの株を買い戻した。このような買い戻しは公開された計画や計画の一部ではない。この計画によると、私たちはまた3，710，634株の普通株を買い戻し、買い戻し価格は約1，460万ドルで、ブローカー手数料を含まない、あるいは平均価格は1株当たり3.92ドルである

⁽²⁾三四三七を買いました 二零一二年計画によって許可された制限株式契約の条項に基づいて株式を保有します。私たちは1株0.0001ドルの額面でこれらの株を買い戻した。このような買い戻しは公開された計画や計画の一部ではない。

⁽³⁾代表は私たちの取締役会が2022年8月16日に承認した3000万ドルの株式買い戻し計画に基づいて購入可能な株の約ドルの価値を表しています。私たちは第4四半期に株式買い戻し計画を完了した。合計7，805，226株の株が買い戻され、買い戻し価格は3，000万ドルであり、ブローカー手数料を含まない、または平均株価は1株3.84ドル(または3，020万ドル、ブローカー手数料を含む、または平均株価は1株3.87ドル)であった。

株式表現グラフ

以下のグラフは、2017年12月31日から2022年12月31日まで、すなわち2022年度最終取引日までの、標準プルSmallCap 600指数とダウ米国家具指数に対する累積総株主リターンを示しています。この比較は，2017年12月31日終値に100ドルを投資し，(I)我々の普通株，(Ii)標準プールSmallCap 600指数を構成する株，および(Iii)ダウ米国家具指数を構成する株に投資すると仮定している.すべての価値はすべての配当金が支払いの日に再投資されたと仮定する。グラフ上のポイントは、各年度最終取引日に基づく会計年度末金額を表しています。次の図に示す株価表現は必ずしも未来の株価表現を代表するとは限らない.

項目6.選択ED財務データ

以下の表に、以下の精選履歴財務情報を示す：(I)2022年と2021年12月31日現在、および2022年、2021年および2020年12月31日までの監査財務諸表、および(Ii)2020年、2019年および2018年12月31日までの監査財務諸表および2019年および2018年12月31日現在の監査財務諸表。以下に選定した財務データを読む際には、“経営陣の財務状況と業務成果の検討と分析”と題する節と本報告の他の部分の財務諸表と関連説明を併せて読まなければならない。

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⁽¹⁾2019年1月1日、私たちは会計基準編纂(ASC)842を通過し、リース資産の組織が合併貸借対照表上でこれらのレンタルによって生じる権利と義務を確認することを要求した。この基準を採用すると，1.472億ドルの使用権資産と1.699億ドルの賃貸負債が構築され，繰延賃貸料は4460万ドル減少し，留保収益の累積影響は2200万ドルに調整された。会社が事後実際の便宜策を採用することを選択したため、あるレンタル改善に割り当てられた使用寿命が変化し、固定資産と留保収益が1530万ドル減少した。累積効果調整の純影響はまた、繰延税金資産の170万ドルの減少をもたらし、利益剰余金を相応に調整する

⁽²⁾総債務には長期債務の当期満期日と長期債務残高が含まれる。

⁽³⁾調整後EBITDAを計算する方法は、米国公認会計原則(“GAAP”)に従って純収益を計算し、利息支出、所得税、減価償却と償却および株に基づく報酬支出によって調整する。調整後のEBITDA利益率は，調整後のEBITDAを純売上高で割ったものに等しい。これらの非公認会計基準の財務結果測定基準は、経営陣および投資家に、我々の財務状況や経営結果に関するいくつかの財務および業務傾向に関する有用な情報を提供していると信じている。我々の経営陣はこれらの非GAAP測定基準を用いて、傾向分析を行い、管理層の奨励的な報酬を決定し、予算と計画を作成し、一定期間の資本分配の有効性を評価するために、私たちの業績と前の時期の業績を比較した。このような措置は経営陣と私たちの取締役会のための月間財務報告書のために使用される。これらの非GAAP財務指標の使用は、持続的な経営結果および傾向を評価し、我々の財務指標を他の専門小売業者と比較するための追加のツールを投資家に提供し、その中で多くの小売業者が投資家に類似した非GAAP財務指標を示していると考えられる

⁽⁴⁾利回りは毛利を純売上高で割ることに等しい。

⁽⁵⁾営業収入(赤字)利益率は営業収入(赤字)を純売上高で割ったものに等しい。

⁽⁶⁾しかし店舗売上高の増加(低下)は店舗売上高よりも一定期間の百分率変化である。ある店は開業13ヶ月の初日に比較可能とされている。店舗が移転した場合、それは店舗売上高増加計算から除外されるだろう。店舗売上高よりも増加(下降)できる金額には、お客様から受け取った総料金から実際の返品を差し引くことが含まれています。店舗の予想販売返品準備の変化に適用して店舗売上高計算に計上します。他社が報告した店舗販売データとは異なるベースで作成できる可能性があるため，我々の結果を他業務の結果と比較するためには役に立たない可能性がある。 会社管理層は、店舗売上高増加(低下)指標よりも管理層や投資家に有用な情報を提供し、会社の業績、戦略の有効性及び競争地位を評価することができると考えている

非GAAP調整後EBITDAとGAAP純収益(損失)の入金

2018年12月31日から2022年12月31日までの年度までの調整後EBITDAと純収益(赤字)の入金は以下の通り

2018年12月31日から2022年12月31日までの年度、調整後のEBITDAが純売上高に占める割合は以下の通り

⁽¹⁾四捨五入の理由で、金額はフィートではありません。

我々の経営陣は、これらの非GAAP指標を孤立的に考慮することもなく、GAAPによって決定された財務指標の代替案とすることもない。これらの非GAAP財務指標の主な限界は、GAAP要求が我々の連結財務諸表において確認される重要な支出および収入を含まないことである。さらに、これらの非公認会計基準の財務計量を決定する際に、どのような費用および収入が除外されたか、または含まれているかの判断を反映するため、それらは固有の制限を受けている。これらの制限を補うために、管理層は公認会計基準結果に関連する非公認会計基準財務測定基準を提出した。私たちは投資家に私たちの非GAAP財務指標と比較可能なGAAP財務指標との協調状況を審査し、いかなる単一の財務指標に依存して私たちの業務を評価しないように促す。

プロジェクト7.管理職の光ディスク財務状況及び経営成果の使用と分析

以下の議論と分析、ならびに私たちの連結財務諸表と本報告書の他の部分に含まれる関連説明を読むべきです。これらの履歴連結財務諸表に含まれる財務諸表の基礎に関する情報は、他の事項に加えて、以下に説明するよりも詳細である。本報告には，1995年の個人証券訴訟改革法における“安全港”条項が指す“前向き陳述”が含まれている。場合によっては、これらの陳述は、例えば、“予想”、“信じ”、“可能”、“継続”、“可能”、“依存”、“推定”、“予想”、“予定”、“可能”、“可能”、“計画”、“予測”、“プロジェクト”、“求める”、“すべき”、“目標”、“意志”などの言葉によって識別されてもよいが、これらに限定されない。いくつかの前向きな陳述には異なる表現があるにもかかわらず、“もたらす可能性がある”、“そうなるかもしれない”、および同様の表現または変化がある。歴史的事実以外のすべての陳述は前向きな陳述と見なすことができる。本報告の展望的な陳述は、私たちが期待している新しい店の開店、改造計画、成長機会に関連しているが、これらに限定されない；私たちの業務優勢、マーケティング戦略、競争優位性と私たちの業界と市場における役割；経済、タイル業界、消費者自信と支出、および不動産市場の健康状態の全面的な低下は、インフレまたは金利上昇、不況の可能性または新冠肺炎の流行を含む；私たちの新冠肺炎疫病が私たちの業務に与える潜在的な影響に関する予想は、一般経済状況と信用市場、サプライチェーンと製品の可用性、労働力と私たちの店への顧客流量への影響、材料、労働力、エネルギーと輸送コストの増加、自由に支配できる消費者支出の減少を含む持続的なサプライチェーン中断とインフレコスト圧力の影響を含む私たちの戦略計画を成功的に実施し、私たちの戦略計画の予想利益を達成する能力；私たちが消費者の傾向を予測することに成功する能力；配当または株の買い戻しに関する任意の声明と時間、方法と支払い；私たちのマーケティング戦略の有効性；私たちは店舗売上の潜在的な変動、私たちと私たちの顧客の融資計画、そして私たちの追加資本を得る能力に対する期待新冠肺炎の流行による市場状況による潜在的な融資困難、地政学的条件、アメリカ連邦政府が債務上限を高められなかったこと、及びその他の経済要素を含む供給コストと予想、私たちのサプライヤーが十分な製品を持続的に提供すること、外国のサプライヤーに依存することに関連するリスク、および新冠肺炎の大流行と露烏衝突が製品の可用性と定価および納品時間とコストに与える潜在的な影響を含む；私たちは金利の向上を含む信用手配条項の持続的な遵守に対する期待を含む顧客にタイムリーな納品能力を提供する環境や気候変動に関連する任意の要件、企業市民のアイデンティティおよびESG事項の影響、労働力不足、従業員の採用、訓練、従業員の能力に対する私たちの期待、税務に関連するリスク、ネットワークセキュリティホールまたは中断が私たちの情報システムを管理する潜在的な影響、私たちは情報技術および他のデジタル計画を実施する能力、オンライン販売の能力を効果的に管理する能力、保険のコストと十分性を含む、私たちと私たちの業界に対する法規の影響、および私たちのサプライヤーがこれらの法規を遵守する状況は、環境または気候変動に関連する任意の要求、企業市民のアイデンティティとESG事項の影響、私たちの従業員の採用、訓練、指導、維持の期待を効果的に管理するこれらのリスクおよび不確実性は、気候変動および他の悲劇的な事件によって悪化または増加する可能性のある自然災害の潜在的影響、持株会社としての経営に固有のリスク、石油および天然ガス価格の最近の上昇および持続的な変動を含む材料およびエネルギーコストの変動、任意の法的訴訟の潜在的結果、および私たちの普通株式所有権に関連するリスクを含む。

これらの展望的陳述は現在の予想と仮定に基づいており、リスクと不確定性の影響を受け、その中の多くのリスクと不確定性は予測が困難であり、私たちの制御範囲内ではない。これらのリスクと不確定性は、私たちの実際の結果、業績、または業績をもたらす可能性があり、このような展望的陳述が明示的または暗示する任意の予想された未来の結果、業績、または成果とは大きく異なる可能性がある。これらのリスクと不確実性は含まれているが、これらに限定されない

Oに対する需要レベル私たちの製品は

私たちは競争の激しい小売タイル業界で成長を遂げ利益を維持することができます

私たちは必要な時に追加資本を得ることができます

私たちは人材を引きつけて引き留める能力を持っています

全体的な経済、商業、および業界状況の変化は、任意の景気後退または衰退を含む

市場のニーズに合った新製品を発売することができます

国内と国外の法律と法規の変化による追加要求を含む法律、法規と税務方面の発展.

私たちの期待が必ず達成されるという保証はない。これらのリスクまたは不確実性のうちの1つまたは複数が現実になる場合、または私たちの基本的な仮定が誤りであることが証明された場合、実際の結果は予想、推定、または予測の結果と大きく異なる可能性がある。このようなリスクと不確実性はまた第1部1 A項に列挙されたリスクと不確実性を含む。“リスク要因”、この報告書。これらの陳述は、私たちの経営陣の信念と仮定に基づいており、経営陣が現在把握している情報に基づいている。私たちの前向きな陳述は発表時の状況に限られており、必ずしも他の時点での私たちの展望を反映しているとは限らない。法律の要求がない限り、私たちは新しい情報、未来の事件、またはどんな他の理由でも、いかなる前向きな陳述も公開更新する義務はない。

概要

私たちはアメリカの天然石材と人工タイル、セットとメンテナンス材料、関連部品の専門小売業者です。私たちは広い展示室環境の中で広範な製品選択、魅力的な価格と優れた顧客サービスを提供します。2022年12月31日まで、31州とコロンビア特区で142店舗を経営しており、平均面積は約20，000平方フィートです

私たちは直接サプライヤーから私たちのタイル製品と部品を購入して、私たち自身の設定とメンテナンス材料、例えば薄板、グラウトと密封器を生産します。私たちは長期的なサプライヤー関係に加えて、私たちの設計、製造と流通能力に加えて、競争力のある価格で私たちの顧客に種類の多い高品質の製品を提供することができると信じています。これらの顧客は主に家主と専門家です。私たちは私たちの独自のブランドと製品源を開発するために大量の資源を投入して、私たちはアメリカの天然石材と人工タイル、モザイクとメンテナンス材料、関連部品の有力な小売業者だと信じています。