カタログ表
2023年3月2日にアメリカ証券取引委員会に提出された書類によると
アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.,20549
表
条例第13条又は15条に基づいて年次報告書を提出する
1934年証券取引法
本財政年度末まで
手数料書類番号
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
共和国
1934年“証券取引法”(以下“取引法”と略す)第12条(B)条に基づいて登録された証券:
クラスごとのタイトル | 取引コード | 登録された各取引所の名称 |
ニューヨーク証券取引所(1) |
(1) 取引には使用されないが、これらの株を代表する米国預託株式の登録のみに関連しており、証券取引委員会の要求に応じている。
取引法第12条(G)に基づいて登録された証券:ありません
取引法第15条(D)に基づく報告義務を有する証券:なし
年次報告に係る期間終了までの登録者毎の資本または普通株の流通株数を説明した。シェア:
登録者が証券法規則405で定義されている経験豊富な発行者である場合は、再選択マークで示してください。 | |
この報告が年次報告または移行報告である場合は、登録者が“取引所法案”第13条または15(D)条に従って報告を提出する必要がないかどうかを決定するために印をつけてください。 | はい、そうです◻ |
登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告書の提出を要求された短い期間内)に“取引所法案”第13条または15(D)条に規定されているすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合してきたかどうかを、再選択マークで示す。 | |
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示す。 |
登録者が大型加速申告会社,加速申告会社,非加速申告会社,小さな報告会社,あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”または“新興成長型会社”の定義を参照されたい。(1つを選択):
ファイルマネージャを加速する◻ | |
非加速ファイルサーバ◻ | 規模の小さい報告会社☐ |
新興成長型会社 | |
登録者が報告書を提出したか否かを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ·オクスリ法案”(“米国法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる。 | |
証券が同法第12条(B)に基づいて登録されている場合は,登録者の財務諸表が以前に発表された財務諸表の誤り訂正を反映しているか否かを示すチェックマークを適用する。 | ☐ |
これらのエラーのより真ん中に登録者の任意の実行者が関連回復中に第240.10 D−1(B)条に従って受信されたインセンティブベースの補償に従って回復分析を行う必要があるかどうかを再選択マークで示す。 | ☐ |
登録者が本文書に含まれる財務諸表を作成する際にどのような会計基盤を使用しているかをチェックマークで示す
アメリカは会計原則を公認している◻
他にも◻
前の質問に答えたときに“その他”をチェックした場合は、登録者がどの財務諸表項目に従うかをチェックしてください。 | プロジェクト17◻プロジェクト18◻ |
これが年次報告書である場合は、登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示してください(取引法第12 b-2条で定義されているように)。 | はい、そうです |
カタログ表
表格20-Fの照合表
表格20-F | 表格20-F見出し | 文書中の部分 | |
---|---|---|---|
プロジェクト | 1 | 役員·上級管理職·コンサルタントの身分 | 適用されない |
プロジェクト | 2 | 見積統計データと予想スケジュール | 適用されない |
プロジェクト | 3 | 重要な情報 | |
3A | [保留されている] | ||
3B | 資本化と負債化 | 適用されない | |
3C | 収益を提供し使用する理由は | 適用されない | |
3D | リスク要因 | 経営と財務回顧と展望−リスク要因− | |
プロジェクト | 4 | その会社に関する情報 | |
4A | 会社の歴史と発展 | トップページ;業務概要;いくつかの用語の紹介と使用;業務概要-私たちの歴史;経営と財務回顧と展望-流動性と資本資源;経営と財務回顧と展望-株式と株主;経営と財務回顧と展望-重大な後続事件;財務諸表-連結財務諸表付記-付記5、分部情報;その他の情報-投資家情報;その他の情報-連絡情報 | |
4B | 業務の概要 | 業務概要;業務概要−我々の戦略;運営と財務回顧と展望−流動性と資本資源;財務諸表−連結財務諸表付記−付記5,支部情報;ノキアの一般的な状況−政府規制 | |
4C | 組織構造 | 業務概要-ノキア2022年;財務諸表-連結財務諸表付記-付記5,分部情報;財務諸表-合併財務諸表付記-付記29,主要グループ会社;財務諸表-合併財務諸表付記-付記1,会社情報 | |
4D | 財産·工場·設備 | 業務概要;財務諸表-連結財務諸表付記-付記2,重要会計政策;財務諸表-連結財務諸表付記-付記14,財産,工場と設備;業務概要-サプライチェーン,調達と製造 | |
4A | 未解決従業員意見 | ありません | |
プロジェクト | 5 | 経営と財務回顧と展望 | |
5A | 経営実績 | 業務概要-我々の戦略;ノキアの一般的な状況-政府監督;財務諸表-連結財務諸表付記-付記2、重要会計政策;財務諸表-合併財務諸表付記-付記32、財務リスク管理 | |
5B | 流動性と資本資源 | 経営と財務回顧と展望−流動性と資本資源;財務諸表−連結財務諸表付記−付記21,金融商品の公正価値;財務諸表−合併財務諸表付記−付記22,派生製品と会社承諾資産と負債;財務諸表−連結財務諸表付記−付記27,引受,又は事項及び法的手続き;財務諸表−合併財務諸表付記−付記32,財務リスク管理 | |
5C | 研究開発、特許、ライセンスなど。 | 業務概要−我々の戦略;業務概要−ノキア技術,運営と財務回顧と展望−運営結果,運営と財務回顧と展望−部門業績− | |
5D | トレンド情報 | 業務概要;業務概要−我々の戦略 | |
5E | 肝心な会計見積もり | 経営と財務回顧と展望−流動性と資本資源;財務諸表−連結財務諸表付記−付記4,推定数と重要会計判断の使用;財務諸表−連結財務諸表付記−付記32,財務リスク管理;財務諸表−連結財務諸表付記−付記27,承諾,又は事項及び法的手続き | |
プロジェクト | 6 | 役員、上級管理者、従業員 | |
6A | 役員と上級管理職 | 企業管理-企業管理声明 | |
6B | 補償する | コーポレート·ガバナンス-報酬;財務諸表-連結財務諸表付記-付記31、関連先取引 | |
6C | 取締役会の慣例 | コーポレート·ガバナンス-コーポレート·ガバナンス声明;コーポレート·ガバナンス-報酬-報酬管理;財務諸表-連結財務諸表付記-付記31,関連先取引 |
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カタログ表
表格20-F | 表格20-F見出し | 文書中の部分 | |
---|---|---|---|
6D | 従業員 | 経営と財務回顧と展望−持続可能性と会社責任− | |
6E | 株式所有権 | コーポレート·ガバナンス-給与-2022年給与報告;コーポレート·ガバナンス-コーポレートガバナンス声明;財務諸表-連結財務諸表付記-付記23,株式ベースの支払い | |
プロジェクト | 7 | 大株主および関係者取引 | |
7A | 大株主 | 経営と財務回顧と展望−株と株主− | |
7B | 関係者取引 | 財務諸表.連結財務諸表付記.付記31,関連者取引 | |
7C | 専門家と弁護士の利益 | 適用されない | |
プロジェクト | 8 | 財務情報 | |
8A | 連結報告書およびその他の財務情報 | 財務諸表.独立公認会計士事務所の報告.経営と財務回顧と展望.株式と株主.配当と株式買い戻し.財務諸表.連結財務諸表付記.付記27,承諾,あるいは事項と法律事項 | |
8B | 重大な変化 | 経営と財務回顧と展望.重大な後続事件.財務諸表.連結財務諸表付記.付記33,後続事件 | |
プロジェクト | 9 | 見積もりと看板 | |
9A | 割引と発売詳細 | 経営と財務回顧と展望−株式と株主;その他の情報−投資家情報−証券取引所 | |
9B | 配送計画 | 適用されない | |
9C | 市場 | 経営と財務回顧と展望−株式と株主;財務諸表−連結財務諸表付記−付記1,会社情報;投資家情報;その他情報−投資家情報−証券取引所 | |
9D | 売却株主 | 適用されない | |
9E | 薄めにする | 適用されない | |
9F | 債券発行の支出 | 適用されない | |
プロジェクト | 10 | 情報を付加する | |
10A | 株本 | 適用されない | |
10B | 定款の大綱および定款細則を組織する | 経営と財務回顧と展望.会社定款.その他の情報.展示品 | |
10C | 材料契約 | 業務概要-私たちの歴史;その他の情報-展示品 | |
10D | 外国為替規制 | ノキアプロファイル−制御とプログラム−外国為替制御 | |
10E | 税収 | ノキアの一般的な状況について-税務 | |
10F | 配当金と支払代理人 | 適用されない | |
10G | 専門家の発言 | 適用されない | |
10H | 展示された書類 | その他の資料-投資家資料-展示書類 | |
10I | 子会社情報 | 適用されない | |
プロジェクト | 11 | 市場リスクの定量的·定性的開示について | 業務概要-我々の戦略;財務諸表-連結財務諸表付記-付記32,財務リスク管理;財務諸表-連結財務諸表付記-付記19,その他全面収入 |
プロジェクト | 12 | 株式証券を除くその他の証券説明 | |
12A | 債務証券 | 適用されない | |
12B | 株式証明書と権利を認める | 適用されない | |
12C | その他の証券 | 適用されない | |
12D | アメリカ預託株 | ノキア−米国受託株式の一般的な状況.ある用語の紹介と使用 | |
プロジェクト | 13 | 違約、延滞配当金、延滞配当金 | ありません |
プロジェクト | 14 | 所有者を担保する権利と収益の使用を実質的に改正する | ありません |
プロジェクト | 15 | 制御とプログラム | 会社管理.会社管理声明.ノキアのリスク管理、内部制御と内部監査機能.ノキアの一般状況.制御とプログラム |
プロジェクト | 16 | [保留されている] | |
16A | 監査委員会財務専門家 | コーポレート·ガバナンス-コーポレートガバナンス声明-取締役会-取締役会委員会 | |
16B | 道徳的準則 | コーポレートガバナンス−コーポレートガバナンス声明−規制枠組み,経営と財務回顧と展望−持続可能性と会社責任,その他の情報−グラフ | |
16C | チーフ会計士費用とサービス | コーポレート·ガバナンス-コーポレートガバナンス声明-監査役費用とサービス;コーポレート·ガバナンス-コーポレートガバナンス声明-監査委員会が事前に承認した政策と手順 | |
16D | 免除監査委員会は上場基準を遵守する | ありません |
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カタログ表
表格20-F | 表格20-F見出し | 文書中の部分 | |
---|---|---|---|
16E | 発行者および関連購入者が株式証券を購入する | 経営と財務回顧と展望−株式と株主−会社と関連購入者による持分証券の購入− 会社のガバナンス--報酬 | |
16F | 登録者の認証会計士を変更する | 適用されない | |
16G | 会社の管理 | 企業管理−企業管理声明−規制構造 | |
16H | 炭鉱安全情報開示 | ありません | |
16I | 検査妨害に関する外国司法管区の開示 | 適用されない | |
プロジェクト | 17 | 財務諸表 | 適用されない |
プロジェクト | 18 | 財務諸表 | 財務諸表 |
プロジェクト | 19 | 展示品 | その他の資料-展示品 |
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カタログ表
前向きに陳述する
この報告書に含まれているいくつかの陳述は“前向きな陳述”を構成する。前向きな陳述は、任意の現在または歴史的事実と直接関係しない任意の陳述を含む、いくつかの仮定に基づいて、ノキアの未来の事件および傾向に対する現在の予想を提供する。“信じる”、“期待”、“期待”、“予想”、“予見”、“見る”、“目標”、“見積もり”、“設計”、“目標”、“計画”、“計画”、“影響”、“想定”、“集中”、“継続”、“計画”、“すべき”、“はい”、“会する”、“努力する”、“可能性”または私たちまたは私たちの経営陣に関連する同様の表現は、これらの前向きな陳述を識別することを意図しており、以下に関連する陳述である
A) | ビジネス戦略、市場拡張、成長管理、未来の業界動向と大きな傾向、これらの傾向に対応する私たちの計画 |
B) | 私たちの事業の将来の業績と未来の分配と配当 |
C) | 財務業績、結果、業務費用、キャッシュフロー、税収、為替レート、ヘッジ、コストと競争力を節約する期待と目標、および業務成果について、的確な協同作用と市場シェア、価格、純売上高、収入と利益率に関する成果を含む |
D) | 組織およびビジネス構造の変化に関する期待、計画、スケジュール、または利益 |
E) | 当社の現在と未来の市場の発展とその季節性と周期性は、通信サービスプロバイダ市場、および全体的な経済状況、未来の規制発展と新冠肺炎の大流行が私たちの業務、私たちのサプライチェーン、私たちの顧客の業務と全体的な市場と経済状況に与える予想影響、時間と持続時間を含む |
F) | 製品の組み合わせと地理的カバー範囲、およびこれらの地位を利用して関連業務や市場を発展させ、時間の経過とともに私たちの注文ルートを維持する能力を含む市場における私たちの地位 |
G) | 任意の協力またはパートナーシップ、合意または裁決からの収入を含む、任意の将来の協力または商業協力協定または特許許可協定または仲裁裁決; |
H) | 私たちの製品とサービスの開発と交付時間 |
I) | 当局の係属中と脅威の訴訟、仲裁、紛争、規制手続き、または調査の結果 |
J) | 私たちが行っているコスト節約計画を含む、再編、投資、資本構造最適化努力、撤退、および私たちが行っているコスト節約計画を含む、任意の再構成、投資、資本構造最適化努力に関連する財務および運営目標を達成する能力 |
K) | 新製品の開発または発売のための将来の資本支出、一時的な増分支出、または他の研究開発支出; |
L) | 持続可能性と企業責任です |
これらの陳述は、経営陣が現在把握している情報に基づいた最適な仮説と信念に基づいており、多くのリスクと不確実性の影響を受けており、その中の多くのリスクや不確実性は制御できず、実際の結果はこのような陳述とは大きく異なる可能性がある。これらの陳述は、私たちが現在未来の事件と発展の予想と見方に基づいた予測に基づいているだけであり、リスクと不確実性の影響を受け、これらのリスクと不確定性は予測が困難であり、それらは事件と関係があり、未来に発生する状況に依存するからである。これらの陳述に影響を与える可能性のあるリスクおよび不確定要因には、本報告の“リスク要因”部分と、米国証券取引委員会に提出された他の文書または文書に規定されているリスク要因が含まれているが、これらに限定されない。他の未知または予測不可能な要素または基本的な仮定は、後に不正確であることが証明され、実際の結果が前向き陳述中の結果と大きく異なることをもたらす可能性がある。私たちは、法律の要求の範囲内でなければ、新しい情報、未来のイベント、または他の理由でも、前向きな陳述を公開または修正するいかなる義務も負いません。
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カタログ表
いくつかの用語の導入と使用
ノキア社はフィンランド共和国の法律に基づいて設立され、1896年からフィンランド貿易登録所に登録されている公共有限責任会社である。本20-F表年次報告書では、“当社”、“当社”または“ノキア”について言及すると、いずれもノキア社およびその合併子会社、およびノキアの持続的な業務を意味しており、この用語が別途指定されない限り、ノキア社またはある特定の子会社または業務部門のみを指すか、または我々の非持続的な業務を指す。“当社の株式”、わが株式に関する事項又は会社管理事項について言及するとは、ノキア社の株式及び会社管理をいう。
1999年1月1日から、ノキア社はユーロで連結財務諸表を発表した。この20-F表の年次報告書では、“ユーロ”、“ユーロ”または“ユーロ”は欧州経済と通貨連盟の共通通貨を指し、“ドル”、“ドル”、“ドル”または“ドル”は米国通貨を意味し、“人民元”または“人民元”または“人民元”は人民Republic of Chinaの公式通貨を指す
他のタームは“語彙表”で定義される
本年度報告に20−Fフォーム形式でリンクされたウェブサイトに含まれる、またはこれらのウェブサイトを介してアクセス可能な情報は、参照によって本ファイルに組み込まれていないので、本ファイルの一部とみなされてはならない。
ノキア社は毎年、保管人であるノースカロライナ州シティバンクにその合併財務諸表と独立監査人に関する監査意見を提供している。これらの財務諸表は、国際会計基準理事会が発表した国際財務報告基準(IFRS)に基づいて作成され、欧州連合が採択したIFRSに適合する。アメリカ証券取引委員会の規則と規定によると、私たちの合併財務諸表とアメリカ公認会計原則またはアメリカ公認会計原則との入金は提供しません。著者らはまた、国際財務報告基準に基づいて作成された審査されていない財務資料を掲載した四半期報告、及びすべての株主総会の通知及びその他の報告及び通信を保管人に提供し、株主の普遍的な閲覧に供する。ホスト機関は、米国預託株式(ADS)を証明するために、これらの通知、報告、および通信を米国預託証明書(ADR)の記録保持者に提供し、ホスト機関によって受信された株主総会通知をすべてのADR記録保持者に配信する。
預託機関が米国の預託証明書保持者に交付した材料のほかに、保有者はnokia.com/Financeで我々の総合財務諸表や、私たちの年次報告書や依頼書資料に含まれる他の情報を調べることができます。このForm 20-F年度報告はnoki.com/Financeでも閲覧可能であり,シティバンクのサイトでも閲覧可能であり,サイトはhttp://app.irdirect.net/Company/49733/hotline/である.所持者は、無料電話1−877−ノキア−ADR(1−877−665−4223)に電話するか、シティ銀行株主サービス部に直接書面で請求することにより、本年度報告のハードコピー、郵便ポスト43077、プロビデンズ、RI 02940−3081、米国を取得することを要求することもできる。私たちの代理材料の毎年の配布に伴い、私たちは私たちのアメリカ預託証明書記録保持者に未来にこれらのすべてのファイルを電子的に受け取るオプションを提供しました。
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カタログ表
ノキア年次報告Form 20-F 2022
カタログ
業務の概要 | 8 |
2022年のノキア | 9 |
社長と最高経営責任者からの手紙 | 14 |
私たちの戦略 | 16 |
私たちの歴史 | 21 |
取引先体験 | 23 |
商業団体 | 24 |
ネットワークインフラストラクチャ | 24 |
モバイルネットワーク | 26 |
クラウドとネットワークサービス | 28 |
ノキア技術会社は | 30 |
サプライチェーン、調達、製造 | 32 |
会社の管理 | 34 |
会社管理声明 | 35 |
補償する | 50 |
経営と財務回顧と展望 | 62 |
選定された財務データ | 63 |
経営と財務審査 | 64 |
持続可能性と企業責任 | 71 |
株式及び株主 | 88 |
“会社規約” | 92 |
リスク要因 | 94 |
重大な後続事件 | 110 |
ノキアの一般的な状況について | 111 |
アメリカ預託株 | 112 |
制御とプログラム | 112 |
政府の監督管理 | 113 |
米国制裁の国·地域で販売されている | 113 |
税収 | 114 |
キーワード比率 | 116 |
業績評価基準に代わる | 117 |
財務諸表 | 121 |
合併報告書 | 122 |
連結財務諸表付記 | 127 |
独立公認会計士事務所の報告 | 177 |
その他の情報 | 180 |
陳列品 | 181 |
語彙表 | 182 |
投資家情報 | 186 |
連絡情報 | 187 |
サイン | 188 |
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カタログ表
業務の概要
カタログ
2022年のノキア | 9 |
社長と最高経営責任者からの手紙 | 14 |
私たちの戦略 | 16 |
私たちの歴史 | 21 |
取引先体験 | 23 |
商業団体 | 24 |
ネットワークインフラストラクチャ | 24 |
モバイルネットワーク | 26 |
クラウドとネットワークサービス | 28 |
ノキア技術会社は | 30 |
サプライチェーン、調達、製造 | 32 |
8
カタログ表
2022年のノキア
私たちの未来のプラットフォームは
ノキアプラットフォームは私たちが世界組織でしたすべてのことを指導している。それの三つの要素は私たちの野心、私たちの戦略、そして私たちの文化を形作っている。
私たちの目標は
ノキアで、私たちは世界の共同行動を助ける技術を作った。
私たちの寿命はより長く、より健康的で豊かになるかもしれないが、世界は根本的な挑戦に直面している:生産性が停滞し、地球が直面している圧力はますます大きくなり、機会を得る機会は依然として頑固で不平等である
デジタル化は解決策の核心だ
私たちは数値が商業、産業、そして社会を変える潜在力を見た。世界の組織、機械、設備が互いに同期し、それらがサービスする人と同期しているとき、より生産性があり、より持続可能で、より容易に得られる未来を作るための新しい能力が現れる。
私たちの約束は
私たちは技術的リードと信頼できるパートナー関係を通じてキーネットワークの次の発展を実現している。
我々はネットワークの次の演技を介してネットワークへの新たなニーズを満たしているが,このネットワークではネットワークは雲と出会い,雲は“知覚できる,考えることができる,行動できるネットワーク”である.
これらのネットワークは,人と物,ビット,バイトを結ぶ範囲を超えている.それらは適応性、自主性、そして消耗性を持っている。人、機械、デバイスがこれまでにない方法でリアルタイムで相互作用できるようにスマートに満ちています
重要なのは、“感知、思考、行動のネットワーク”が、私たちの顧客やパートナーのために新しい機会を創出しており、既存でも新しいものでも、これまでにない方法でネットワークのすべての力を利用して利用していることだ。どうしたの?
◾ | 次の世代の移動および光学技術を使用することによって、人および機械のパラメータを感知し理解する |
◾ | 次世代分析と人工知能を用いることでネットワークや企業で故障する前に操作を“考える” |
◾ | 広域またはローカルネットワークを有効にすることで,人と機器を接続する. |
要領がよい
私たちの要点は私たちが従業員、顧客、そしてパートナーのために作った文化を強調する。
私たちは、各業界でデジタルのすべての潜在力を実現することを求め、私たちの顧客の協力パートナーとして、ネットワークの次の発展をリードし、ノキアの未来の成長を推進するために必要な文化を創造しています。
◾ | 開ける-心理状態で、機会をつかみ、通過/透明 |
◾ | 恐れを恐れない-真実性をもたらし、アイデアと観点を共有し、協力を抱きしめる |
◾ | 授権--意思決定をして、明確な問責態度で行動します。 |
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カタログ表
世界の共同行動を助ける
ノキアで、私たちは世界の共同行動を助ける技術を作った
B 2 B技術革新の先駆者として、各業界におけるデジタルのすべての潜在力を実現するために、ネットワークと雲が出会う未来を切り開いている。
知覚、思考、行動のネットワークを通じて、私たちは私たちの顧客やパートナーと協力して、未来のデジタルサービスとアプリケーションを作ります
私たちの製品、解決策、そしてサービスは社会、環境、そして経済的進歩を推進することができる。デジタル化と連結性は、生産性の停滞、気候変動、機会不平等を含む世界最大の挑戦を解決する上で重要な役割を果たすことができる。私たちの製品と解決策は実体業界と都市にデジタル化をもたらし、彼らの脱炭素を助け、効率、生産性、安全性を向上させる。
従業員と純売上高の地域区分(1)
(1)地域純売上高数字潜水艦ネットワーク業務の純売上高は含まれていない。
世界をカバーする
我々の技術的解決策は,世界各地の通信サービスプロバイダ(CSP)と企業にキーネットワークを提供する.
2022年純売上高
249億ユーロ
運営国·地域
~130
2022年の平均従業員数
~86 900
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カタログ表
財務のハイライト
2022 | 2021 | 2020 | ||||
12月31日まで年度末まで経営を続ける |
| ユーロ.ユーロ | ユーロ.ユーロ | ユーロ.ユーロ | ||
純売上高 |
| 24 911 |
| 22 202 |
| 21 852 |
毛利 |
| 10 222 |
| 8 834 |
| 8 193 |
毛利率 |
| 41.0% | 39.8% | 37.5% | ||
営業利益 |
| 2 318 |
| 2 158 |
| 885 |
営業利益率 |
| 9.3% | 9.7% | 4.0% | ||
今年度の利益/(赤字) | 4 210 |
| 1 654 | (2 513) | ||
ユーロ.ユーロ | ユーロ.ユーロ | ユーロ.ユーロ | ||||
希釈して1株当たり収益する |
| 0.74 | 0.29 | (0.45) | ||
1株当たり配当金を提案する(1) | 0.12 | 0.08 | 0.00 | |||
2022 | 2021 | 2020 | ||||
十二月三十一日 | ユーロ.ユーロ | ユーロ.ユーロ | ユーロ.ユーロ | |||
現金と利息財務投資純額(2) | 4 767 | 4 615 | 2 485 |
(1)取締役会は、許可株主周年総会は、留保収益の中から1株当たり最高0.12ユーロの配当金および/または投資された無制限配当金から資産を派遣することを適宜決定することを提案する。
(2)非国際財務報告基準計量。非“国際財務報告基準”計量と最も直接比較可能な“国際財務報告基準”計量の定義と入金については、“代替業績計量”の節を参照されたい。
株主分派
2022年に1株当たり配当金を支給することを提案する(1)
EUR 0.12
2022年に発表された持続株買い戻し計画
6億ユーロ
2年以上
(1) | 取締役会は許可株主周年大会は1株最高0.12ユーロの配当金を分配することを適宜決定し、留保収益からの配当金及び/又はすでに投資無制限配当金備蓄からの資産とすることを提案した。 |
技術面でのわれわれのリードを強化する
2000年以来の研究開発投資は
1400億ユーロ以上
特許家族は5 Gに重要だと発表しました
4 500+
ノーベル賞は世界の革新の先駆的な成果を授与する
9
言論の自由とプライバシーを促進する
2022年、私たちは2回目の独立したグローバルネットワーク計画(GNI)評価を完了した。GNI参加者は、言論の自由とプライバシーに関する組織の原則を実行することを約束し、通信技術業界とその利害関係者に人権を促進する方向と指導を提供する。
私たちの持続可能性と企業責任に関するより多くの情報は、“持続可能性と企業責任”の部分を参照されたい。
2022年初めには、私たちの仕事をさらに強化し、2025年までに私たちの施設で100%再生可能電力を実現するためのRE 100計画に参加しました。
11
カタログ表
私たちの業務グループは
ノキアには4つの業務グループがあり、各業務グループはそれぞれの分野の技術と市場の先頭になることを目標としている。
ネットワークインフラストラクチャ
ネットワークインフラストラクチャは、光ファイバ、固定無線アクセス技術、銅ケーブル、IPルーティング、データセンター、海底および地上光ネットワーク、および関連サービスをクライアントに提供し、顧客は、通信サービスプロバイダ、ネットワーク規模(スーパースケールを含む)、デジタル業界および政府を含む
モバイルネットワーク
モバイルネットワークはすべてのネットワーク世代をカバーする製品とサービスを創出する.その製品の組み合わせは、ネットワークを送信するための無線アクセスネットワーク(RAN)およびマイクロ波無線リンクのための製品、ネットワーク管理ソリューション、ならびにネットワーク計画、最適化、ネットワーク配備、および技術サポートサービスを含む。
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カタログ表
クラウドとネットワークサービス
クラウドおよびネットワークサービスは、CSPおよび企業が5 G、クラウドローカルソフトウェア、およびサービス配信モードを配備し、そこから利益を得ることを可能にする。
ノキア技術会社は
ノキア技術会社はノキアの特許組合せを管理し、ノキアの知的財産権を貨幣化し、特許、技術、ノキアブランドを含む。
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カタログ表
社長と最高経営責任者からの手紙
私たちのすべての4つの許可と担当業務部門は今年加速的な成長の兆しを示し、ノキアが私たちの長期目標に向かってまた一歩前進することを助け、すなわち成長速度は市場よりも速く、営業利益率よりも少なくとも14%に達することができる。(1)”
ペカ·レンデマルク社長CEO
発展を加速させる年
私たちは2022年の初めにこれが加速される年になると言って、私は私たちが約束を果たしたことが嬉しい。ノキアチームは地政学、経済、供給面の挑戦に見事に対応し、我々の戦略を実行することに成功し、強力な年間業績を実現した。したがって、私たちはまた1年間の堅調な成長を達成し、良好な収益性を維持した
私たちが2021年に完了したリセットは、今年の開始時に私たちの3つの部分計画の第2段階のためにより堅固な基礎を築いたことを意味し、この計画は、持続可能で利益の成長を確保するために、私たちの業務をリセット、加速、拡大することを目的としている。私たちの技術的リードの強化と私たちの競争力の向上への関心は、インドなど急速に成長する市場で新しい顧客を獲得することを含む多くの分野で市場シェアを獲得するのを助けてくれました
私たちの2022年以降の戦略的重点の一つは、私たちの顧客基盤を拡大し、企業で成長を実現することです。私たちがこの目標を達成し、企業の純売上高の強力な成長を達成したことが嬉しいです。重要なことに、私たちはまた重要なネットワーク規模の顧客を獲得し、プライベート無線分野の勢いは引き続き強化され、2022年末までに、私たちはプライベート無線分野で560人を超える顧客を持っている。
我々の技術のリードは、IPネットワークを含む多くの他の分野で明らかであり、我々は800ギガビットイーサネット(800 GE)ルーティングを導入し、オペレータにより大きな容量とより高いエネルギー効率を提供するようになった。著者らはまた世界最先端の光ファイバプラットフォームノキアLightspan MF-14を発売し、アメリカで初の100 G受動光ネットワーク(PON)広帯域デモを行った。我々はパートナーと共に5 G事業者集合の新記録を樹立し、世界初の商用5 G独立ネットワークを発売し、固定無線アクセスサービスにネットワークスライスを提供した。我々はまた、ソフトウェアすなわちサービス(SaaS)配信モードにおいて、最初の完全な5 Gコア解決策を発売した
ノキアは引き続き研究開発に投資し、私たちが未来の技術でリードすることを確実にする。フィンランドのオウルにある新しいキャンパスの建設が進められており、新しい研究開発、製造、オフィススペース施設を含み、カナダにあるオタワキャンパスの野心的な再開発を発表し、5 G、ネットワークセキュリティ、人工知能、機械学習研究の卓越したセンターを作ることを発表しました
今年は挑戦していないわけではない。ノキアはロシアのウクライナ侵攻を強く非難し、私は私たちのウクライナ従業員を誇りに思っています。彼らは顧客ネットワークを維持し、重要な接続を提供するのを勇敢に助けています。侵攻の最初の数日、状況は明らかになり、私たちはこれ以上ロシアに存在し続けることができなかったので、私たちはロシア市場から撤退することにした。
私たちのビジネスチームで進展しました
私たちのすべての4つの許可と担当業務部門は今年加速的な成長の兆しを示し、ノキアが私たちの長期目標に向かってまた一歩前進することを助けて、すなわち成長速度は市場より速く、運営利益率より少なくとも14%に達することができる(1).
ネットワークインフラはまた1年間の力強い成長を経て、そのすべての4つの業務部門が貢献し、運営利益率が大幅に増加した。全製品の組み合わせの中で明らかな技術リード及び光ファイバに対する持続的な強い需要は最大の駆動要素である。我々の先進的なコヒーレント光ファイバソリューションPSE−Vは現在100人以上のクライアントに接触しており,我々のFP 5チップセットも30人以上のクライアントに接触している.
モバイルネットワークは2022年に成長の雄心を回復し、ポートフォリオ競争力の増加と強い需要に後押しされ、年間の収益性を改善した。我々は新たな5 G業務を獲得し続け,年末までにReefSharkシステムチップ組合せが出荷量の97%を占め,100%程度の目標を達成している.
投資の重点の調整とポートフォリオの再バランスの面で進展を遂げ続けているため、クラウド·ネットワークサービスの収益が増加している。ノキア雲ネイティブ通信キットの発売は、お客様により高いエネルギー効率を提供しており、これはハイライトです。CNSはまた新しい業務部門を創立し、顧客のネットワーク投資のリターンを高めることに集中し、いくつかのSaaSサービスを発売し、そして私たちの園区専用無線方面のリードを拡大し、同時に更に広範な企業園区の縁機会を狙った。
ノキア技術は引き続き成長分野で良好な進展を遂げ、自動車、消費電子、モノのインターネット(IoT)分野で新たな許可協定を達成した。私たちはまた、私たちのポートフォリオを強化し続け、昨年1700件以上の新発明の特許を申請し、5 Gに必要不可欠と発表された4500以上の特許家族に達した。
目標は我々の成功を駆動する
2021年、私たちは私たちの新しい目標であるノキアで、私たちが世界の共同行動を助ける技術を作った。わが社の目標達成を確保するために、2022年には、ESGをノキアの競争優位にすることを目的として、我々の業務全体の製品開発をより緊密に協調させるための技術戦略と、新たな環境、社会、ガバナンス(ESG)戦略とを発表した。
技術戦略
この戦略には7つの柱があり、私たちの2030年の技術ビジョンから発展してきた。このビジョンは、デジタル化を実現するために先進的なネットワークとパートナー生態系を必要とする潜在力と、本10年の終わりに現れる3つの主要な仮想キャリア(消費者、企業、工業)を決定すると信じている
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カタログ表
ノキアが頭角を現した7つの技術柱は:革新、持続可能な発展、半導体、安全、人工知能、ソフトウェアと消費可能性である。
環境、社会、ガバナンス(ESG)戦略
この戦略には5つの重点分野があり、持続可能な発展を確保することがノキア開発技術と商業決定の基本的な部分である
ESGの5つの重点分野は、環境、産業デジタル化、セキュリティおよびプライバシー、デジタルデバイドの集約、および責任あるサービスである。
私たちの組織の中心人物は
従業員との協力の中で、私たちは私たちの人を私たちがしているすべての核心に置くことを目的として、私たちの日常的な仕事を指導するための新しいノキア人戦略も作った。私たちの目標は、私たちのすべての人々がすくすくと成長できるように環境を作ることで、私たちは私たちの目標を達成することができる。私たちはこの接近がまた私たちが最も優秀な人材を引きつけ、維持し、育成するのに役立つと信じている。
ブランドと戦略を更新します
私たちは私たちが今日のアイデンティティを反映するためにノキアのブランドを更新しなければならないということを認識している。2022年には、私たちのブランドを更新し、顧客、パートナー、利害関係者、および既存および潜在的な従業員のノキアに対する見方を再形成するために、私たちの戦略を更新し、2023年初めに私たちの更新されたブランドを発売する際に、ネットワーク技術分野における私たちのリードを確立することを目的としています
未来を展望する
私たちは年間を通じて多くの挑戦を克服しなければならないが、私たちはまだ私たちの業績を加速させ、私たちの業務の弾力性を示してくれて嬉しい。チームのおかげで、年末には私たちの地位がより強固になり、長期業務目標を達成する軌道にしっかりと進んでいます。私は一貫した実行と私たちの長期目標に向かって進むことが、私たちの最終目標を達成することができると信じている-私たちの株主のために価値を創造する
ペカ·レンデマルク
社長と最高経営責任者
私たちの従業員と協力して、私たちの人を私たちがしているすべての核心に置くことを目的として、私たちの日常的な仕事を指導するための新しいノキア人戦略を作りました。私たちの目標は、私たち全員がすくすくと成長できるように環境を作ることで、私たちは私たちの目標を達成することができる
民間無線分野の勢いは高まり続けています2022年末には
560+ お客様
私たちの高度なコヒーレント光ソリューションPSE-Vは100+ お客様
FP 5チップセットでは
30+ お客様
(1) | 国際財務報告基準ではありません非“国際財務報告基準”計量と最も直接比較可能な“国際財務報告基準”計量の定義と入金については、“代替業績計量”の節を参照されたい。 |
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カタログ表
私たちの戦略
私たちの取引先
私たちは3つの細分化された顧客にサービスを提供します:通信サービス提供者、企業、許可証取得者。
ネットワークは経済と社会でますます重要な役割を果たしている。そのため,エンドユーザにキーサービスを提供するクライアントにサービスを提供することが増えている.私たちは、企業垂直市場とネットワーク伸縮器を含む通信サービスプロバイダと企業の3つの顧客群を、私たちのハードウェア、ソフトウェア、およびサービスの組み合わせによって区別した。また、私たちは、主にモバイルデバイス、自動車、消費電子、およびモノのインターネット業界で、私たちの革新から利益を得る特定の業界に知的財産権を付与します
私たちはこのような細分化された市場の変化を以下のように分析する。
1.通信サービス提供者(CSP)
CSPは,2021年から2022年にかけて潜在市場総額(TAM)が5%増加し,1100億ユーロに達すると推定されている。
通信サービスプロバイダは、固定接続および/または移動接続を介して、音声および/またはデータサービスのような電気通信サービスを消費者、企業、政府、および他の通信サービスプロバイダに提供する。ノキアは、複数の外部アナリスト報告、顧客と主要競争相手報告と発表された見解およびノキア内部見解に基づいて、ノキア総の潜在市場に対して総合的な見方を維持している。CSPは2021年から2022年までにノキアの潜在市場総額が5%増加し,1100億ユーロに達すると推定している。私たちはそれが2022-27年の間に1%の複合年間成長率(CAGR)で成長すると予測している。我々は中国以外のCSP無線アクセスネットワーク(RAN)市場が2023年まで持続的に増加すると予想しているが、LTEと2 G/3 G投資の低下はその後の5 G増加を相殺し始め、2023年から2027年までの見通しは横ばいになる。家庭と職場のより高速なアクセス技術に対する持続的な需要に推進されて、固定無線アクセス、光ファイバ、IPルーティングと光ファイバネットワークの増加速度はCSP市場全体より速いと予想される。5 Gサイクルはまた、5 Gコアおよび5 G運営および貨幣化をサポートするすべてのソフトウェア細分化市場というソフトウェア面の成長をもたらす。
CSPの資本支出強度は変わらないが,自動化,デジタル化,チャネル組合せ転換,アウトソーシングと資産売却により収入が増加している。私たちは、彼らがその接続優位性の貨幣化とコスト最適化に集中し続けると予想する。彼らは受動的インフラを剥離し,ネットワーク共有モデルへの移行も考えている.これは、オーバーレイのためにネットワークを構築する地域では、ネットワークプロバイダ装置の需要を減少させる可能性がある。CSPがネットワークスケーラによってクラウドベースの運営や業務モデルへの移行をリードしている第1の例も見られた.これは、基地局トランシーバをオープンインターフェースを有するサブコンポーネントに分割することが意図されたオープンRAN規格と組み合わされる場合、新しい参入者が市場に参入し、競合を増加させることを可能にする可能性がある。逆に、それはまた革新を加速させ、その技術に投資する人たちのために市場シェアを増加させる機会を創出しなければならない
地政学的と環境基準はますます投資と供給者の決定に影響を及ぼす。安全と主権は供給者構造の重要な要素になっている。政府が援助したブロードバンド計画はまた農村地域のような投資に追加的な資金を提供する。グリーンエネルギー使用,エネルギー消費削減計画,循環経済方法などの持続可能性の考慮要因もサプライヤー選択の基準を変えた。
2.企業
企業はTAMが2021年から2022年まで12%増加し160億ユーロに達すると予想しています.
企業TAMは企業垂直市場とネットワーク伸縮器市場を含む。2021年から2022年までに、推定企業TAMは12%増加し、160億ユーロに達した。2027年までに、この市場は8%の複合年平均成長率で力強く増加し、専用無線市場の複合年平均成長率は27%に達すると予測されている。
企業垂直市場
企業は、特定の需要を満たす製品およびサービスを提供する業界を縦方向に代表する会社グループ化される。私たちは主に輸送と物流、エネルギー、製造、そして公共部門の垂直市場に集中している。これは,これらの会社が運営の多くの面で自動化を実現しているため,今後数年間で最も重要なデジタル化が見られるという我々の評価を反映している.成長は主に製造業および公共部門やエネルギー分野の専用無線と有線ネットワークによって推進されると予想される。これらの細分化された市場においてもIPルーティングと光ネットワークは適度に増加し続けると予想される。
ネットワークスケーラー
Webscalerとは,クラウドに基づく解決策やサービスを提供する会社である.Alphabet(Googleクラウドプラットフォーム)、アマゾン(アマゾンネットワークサービス)、マイクロソフト(Azure)は、世界的に運営されている最大のクラウド参加者であり、スーパースケーラーとも呼ばれている。我々のネットワークスケーラに対するTAMは主に光ネットワークとIPルーティングからなる.光ネットワークでは,データセンター相互接続(DCI)が強い成長動力となることが予想されるが,増加するネットワーク伸縮器データトラフィックもIPルーティングにより高いビットレート技術を採用する必要がある
最大のグローバルネットワークスケーラーも電気通信分野でますます重要な役割を果たしている。彼らの目標は,エッジ計算を工業自動化作業負荷と低遅延アプリケーションの次の成長エンジンとすることである.彼らはCSPとも連携し,内部と地下鉄サイトにエッジスタックを共同で置いている.さらに、彼らの目標は、そのクラウドインフラ上で電気通信ネットワーク作業負荷を実行することだ。したがって,ネットワークスケーラーはクライアントと潜在的なパートナーであり,ある分野の潜在的なライバルでもある.
3.カードを持つ人
許可側とは、ノキアの知的財産権の使用に同意した会社を指す。これには、ノキア特許の組み合わせの許可、消費設備に統合された技術の許可、およびノキアブランドの許可が含まれる。ノキアの技術会社の収入の大部分は
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カタログ表
特許許可から、私たちはほとんどの主要なスマートフォンのサプライヤーや消費電子、ビデオサービス、自動車、およびより広いモノのインターネット分野の許可計画と合意しています。全体的に言えば、私たちはすべてのプロジェクトの中で200以上のライセンス取得者を持っていて、サムスン、レノボと大衆などの会社を含みます。
私たちの戦略
ネットワークは、産業デジタル化、メタバースのより広大な潜在力を実現するための重要なイネーブラです。そのため,業務を発展させ,近隣地域に拡張し,業務モデルを転換する機会が見られた。
2021年、ノキアはその戦略を策定し、B 2 B技術革新リーダーになることで持続可能で利益のある成長を実現し、新たな目標と運営モデルを伴った。私たちは、普遍的なデジタル化が加速している世界をリードするために、リセット、加速、そして私たちの業務を拡大する行動をとっています。
企業、ネットワークスケーラー、政府のデジタル化に伴い、彼らはますますノキアが提供する基本ネットワーク技術を必要として成功している。私たちが“2030年技術ビジョン”で概説したように、ネットワークは工業、企業、消費者分野の大きなチャンスを放出するために重要である
我々が5 G時代から5 G-Advancedと6 Gに進むにつれて,下位ネットワークは発展する必要がある.今後10年間のネットワークは完全な没入型増強と仮想現実、デジタル双子とバイオセンサの需要を満たす必要があるだろう。これらの技術は、消費者、企業、および産業仮想アバタのすべてのコミットメントを逆に解放し、これまで、これらの仮想アバタは、それらの潜在力を一瞥するだけを示してきた。それらは真の拡張現実(XR)体験のための道を開き、最終的に物理世界とデジタル世界の融合を招き、人類の能力を強化する。
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カタログ表
初期のメタバース応用は、生産性、持続可能性、労働者安全性が著しく向上したデジタル双兄弟を使用した産業で顕著に向上していることが分かる。顧客とパートナーと協力することで、私たちはこのような進歩をリードするのを助けた
このような技術の成功と迅速な配置は接続の側面で根本的な転換を必要とするだろう
私たちはこの機会をつかんで、ネットワークの次の進化をリードし、ネットワークを雲と出会うようにしている。
私たちの戦略
デジタル化されたリーダーと推進者としての私たちの地位を固めるために、私たちは自信を持って私たちがもたらした価値を断言します
◾ | ネットの専門知識:各業界のデジタル化転換を加速することは、持続可能な発展、作業効率、アクセス可能性の面で大きな収益を達成するために重要であることを知っています-私たちのネットワーク専門知識は、顧客とパートナーに最大化成長を求めることにますます価値があります。 |
◾ | 技術がリードする:私たちは我々が提供する技術面の専門家であり、レーザーに重点を置いて-一流の技術的組み合わせを提供します。 |
◾ | 開拓的革新:革新は私たちの業務を貫いています-私たちが発展していく製品の組み合わせ、ノキアベル研究所の破壊的な研究、ゲームのルールを変える計画、デジタル化に必要な設備の構築、生態系を応用する仕事、そしてパートナーと一緒に新しい技術を生活に持ち込む革新的な計画です。 |
◾ | 協力の優位性:連携は我々のDNAに存在し,我々はクライアントとの信頼できる関係が重要視されている.今日、私たちはもっと遠くに行っている:私たちはデジタルを実現する潜在力が単独では実現できないことを知っているので、私たちは適切なパートナーと技術を集めて、未来のデジタルサービスと応用を作ることに集中している |
私たちの戦略は6つの柱で構成されている-私たちの成功の重要な目標を決定する--そして私たちがこの目標を達成するのを助ける4つの推進要素だ。
この6つの柱は
1. | CSP業務の成長速度は市場より速い |
CSPは私たちの主要な顧客群であり続けるだろう。私たちは私たちの強力な技術的地位、技術的リードへの投資、そして新興の機会を利用して、重要な市場での私たちのシェアを拡大し、地政学的にこの野心を支持することを考慮する。
2. | われわれの業務における企業のシェアを拡大する |
企業垂直市場とネットワーク拡張業者は、園区ネットワーク、広域専用無線ネットワーク、企業物理ネットワーク、データセンターの配備を加速し、その運営のデジタル化を実現している。これらすべての分野の技術リーダーとして、私たちはこれらの機会を追求して私たちの企業業務を発展させます。
3. | 私たちのポートフォリオを積極的に管理して |
いくつかの方法で、積極的なポートフォリオ管理を含めて、私たちのポートフォリオ細分化市場を第1または第2の位置に維持することは、利益および持続可能なビジネスに重要である。場合によっては、リーダー職を得ることができない可能性がありますが、これらの場合には、他の選択を考慮します。
4. | ノキア技術は業務の長寿を確保します |
私たちは私たちの特許組合の持続的な競争力を保障するために投資をしている。自動車、消費電子、モノのインターネット、ビデオサービスのようなモバイルデバイス以外の業界の機会を求め続けます。
5. | 新しいビジネスモデルを構築する |
私たちの顧客基盤を拡大し、私たちの利益率を変えるために、私たちはより広い生態系で新しいプラットフォームビジネスモデルの潜在力を見た。著者らはサービス提供者、ネットワーク縮小業者、業界大手及びアプリケーション開発業者とスタート企業などの新興参加者と交渉し、新製品、サービスと解決方案の作成を推進し、CloudRAN、ネットワーク即ちコードと即ちサービスを含む新しい商業モードを探索した。
6. | ESGを競争優位に発展させる |
ESGは、顧客、投資家、規制機関、パートナー、およびノキア従業員にとってますます重要になっている。私たちの業界では、“信頼できるサプライヤー”になる空間がありますが、ノキアはこの位置を占めることを目指しています。私たちのESG戦略は、私たちがどうすればいいのか、そして私たちの具体的な重点分野を示している
この6つの柱は4つの推進要素によって支えられています
1. | 未来に適応した人材を育成する |
私たちは成長、スキル、そして発展に集中した新しい人材戦略を開始し、実行している。私たちの技術ビジョンと戦略で決定された技術分野は、私たちの従業員のために正しい未来のスキルを育成し、新しい分野への拡張にビジネススキルを提供してくれます。
2. | 長期研究に投資する |
持続的な技術リードは私たちの成功の重要な駆動力である:それは私たちに次の技術の波と突破を予測、形成し、投資することを要求する。私たちは2030年の技術ビジョンと一致したリードを確保するために、長期研究に投資し続けている。私たちはまたリードと影響基準を深く耕し、標準の重要な特許を開発した。
3. | 私たち自身の運営をデジタル化します |
私たちは、当社自身の業務のデジタル化を強化し、一連の野心的で全社的な戦略的措置によって会社の業績と競争力を高め、内部運営、顧客体験、研究開発の効率、生産性、敏捷性に焦点を当て、模範を示しています。
4. | 私たちのブランドを更新する |
ノキアが次の段階に加速する成長戦略に伴い、私たちはノキアのB 2 B技術革新リーダーとしての業務重点を反映するために、私たちのブランドを更新した。私たちの新しい視覚標識は活力に満ち、活力と現代のノキアの象徴です
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カタログ表
私たちは技術のリードを維持し続けています
通信技術研究開発(R&D)業界のリード投資家の一つとして、著者らはネットワーク設備、ソフトウェア、サービスと許可機会の全面的な組み合わせの中で革新を推進した
ノキアは世界有数の研究開発を行っています
私たちは世界の研究開発センターネットワークを持っていて、各センターには能力と技術をめぐって設立された専門的で生態系があります。我々の研究開発の大部分は業務グループ構造内で行われており,本報告の業務グループ特定部分でさらに述べた.
ノキアの未来の技術革新に道を開き、最も新しい価値を創造したい分野を確定する
私たちの業務チームが中短期革新に集中する時、ノキアは戦略と技術(S&T)の組織に集中し、より長期的な技術周期に集中する。S&Tは会社全体で一貫した企業戦略,技術,アーキテクチャビジョンを策定し,ノキアの業務部門と協力してこのビジョンを実施することを担当している。S&Tは全社の内部技術協調を推進し、技術を業務グループに移すことで、会社の技術組み合わせを発展させ、ノキアは引き続き技術リードを維持させた。
ノキアベル実験室は通信ネットワークとシステムを支える基礎技術の面で破壊的革新を行う長期的な伝統を継続した。その任務の重要な部分の一つは、近隣と新興市場で成長機会を創出する概念を探索することである。ノキアは5 G時代の多くの基礎技術を切り開いた。現在,我々の研究は5 G後の未来に積極的に着目しており,引き続き我々のリードに位置することをしっかりとしている
ノキアは2025年に開始予定の5 G-Advancedネットワークに投資しており、6 G時代にリードしようと積極的に準備している。欧州委員会が次世代無線ネットワークの旗艦6 G計画を研究する第2段階Six-X IIは2022年10月、ノキアがプロジェクト責任者として、強力な欧州パートナー財団と密接に協力することを発表した。ノキアはまた、ドイツ国家が援助した6 G灯台プロジェクト6 G-Annaの全体的なリーダーに任命された。ノキアはまた、ヨーロッパ、アメリカとアジア太平洋地域の全世界の同業者、顧客、学術界と研究機関と共同で多くの他のプロジェクトと計画に参加し、6 Gに対する共通の見方と方向を形成した。
ノキアは受動光ネットワーク(PON)領域の先頭者である。著者らは2020年に初の商用25 G受動光ネットワーク解決方案を発売した後、ノキアベル実験室は次世代解決方案を発明し、2022年に単一の受動光ネットワーク波長で記録的な100 Gb/sを提供した。光学システムと設備に対する世界的な研究革新は単波長と1本の光ファイバの伝送速度を記録的な2 TB/sに達した。人工知能を利用した新規なネットワークアーキテクチャ概念は、複数の利害関係者間にクラウドローカルネットワークサービスおよび新しいビジネスモデルを摩擦なく展開することを可能にする。
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カタログ表
私たちは標準のリードと影響に積極的に参加し、新しい標準基本特許(SEP)を開発し、未来の技術とシステムを形成するとともに、私たちの知的財産権の組み合わせに貢献しています。
著者らはNGP Capital革新展開及びリスクプロジェクトの内部孵化と商業化を通じて未来の成長プラットフォームを求めた。私たちは新しいビジネス機会を創出するために、戦略的パートナープラットフォームと、生産的、世界的、多次元的な生態系を作っています
我々はまた,ノキアを一流のデジタル企業にし,セキュリティ要求,傾向,変化するリスクを決定し,ノキアを5 G時代以降信頼できるセキュリティパートナーと位置づけている。
私たちの技術ビジョン2030
2030年を控え、産業、企業、消費分野におけるメタバースの巨大な潜在力を実現するために、ネットワークは重要であると考えています。
我々の技術ビジョンはノキアの技術戦略と路線図に方向性の投入を提供し、私たちの顧客と肝心な利害関係者に価値のある戦略相互作用プラットフォームを提供した。私たちの技術ビジョンを定期的に更新して、私たちの見通しがリードしていることを保証します。最新バージョンは2022年9月に発表されます。
2030年までに世界は大きな変化を経験するだろう。グローバル技術採用率は環境持続可能性やネットワークセキュリティなどの傾向に後押しされる。半導体,ソフトウェア,人工知能(AI),機械学習(ML)分野の進歩は加速し続ける.しかし、最も大きな変化の影響を生じるでしょうが、メタバース、クラウド、Web 3のための技術の開発が必要になります。我々は、かつてない没入技術と工業デジタル化時代に入るにつれて、人類増強技術(例えば拡張現実(XR))とデジタル-物理融合技術(例えばデジタル双胎)はネットワーク転換の重要な駆動要素になると予想している。
私たちは、消費者、企業、産業の間で明らかに区別されている、メタバースのチャンスを見てください。企業メタバースは主にITに集中していますが、産業企業は主に運用可能な重要なタスク技術に集中しています。私たちは、2030年までに、この3つの細分化された市場は、巨大な収入の潜在力を達成することが期待されていると信じており、我々は、特に設計、生産、物流の多くの分野でデジタル双生児を採用している産業メタバースの牽引力が非常に強いことが見られました。
我々はネットワークをメタバースチャンスの重要な推進要因と見なしており、その能力への期待は今日の可能性を超えています。新しいネットワークの主な属性は
◾ | 基本的に向上した性能、非常に高い容量、および様々なユーザ固有の需要のための最適化 |
◾ | 感覚と情景感覚を強化する |
◾ | 100%クラウドネイティブ設計で、開発者に優しいアプリケーションプログラミングインターフェース(API)を介して分散アーキテクチャおよび開放性をサポート |
◾ | 効率,弾性と敏捷性,およびゼロ接触管理とAI/ML駆動,意図に基づく自律 |
◾ | 安全とエネルギー効率的な機能は、核心的な需要として設計されている。 |
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カタログ表
ネットワークは、ネットワークネットワーク、専用サブネットワーク、および豊富な“ネットワークすなわちサービス”能力のようなこれらの挑戦および新しいパラダイムに対応する必要があるであろう
メタバースのチャンスは、新しいネットワーク能力やサービスコンセプトを核とした多様な価値の生態系によって実現されると確信しています。すべての解決策を提供できる会社はありませんが、協力、共同革新、協力をめぐって豊かな生態系を開発したいと思います。ノキアはこのような協力の優位性をリードする上で有利な立場にある。
私たちの歴史
155年を超えて、ノキアは変化する世界の需要に適応してきた。
一里塚
1865
設立当時は単一の製紙工場だった
1960s
ノキアはゴム、ケーブル、林業、電子、発電事業を含む企業グループになりました
2007
シーメンスと合弁企業を設立し、モバイル·固定電話ネットワーク設備事業を合併し、ノキア·シーメンス通信会社(Nokia Siemens Networks)を作成する
2011
マイクロソフトと戦略的パートナーシップを構築し、iOSとAndroid OSからの熾烈な競争に対応する
2011
モトローラの無線ネットワーク機器部門を買収し
2013
シーメンスのNSN株を購入しました
2014
マイクロソフトに設備とサービス事業を売却する
2016
ベル研究所を含むアルカート·ルーセントを買収し、次世代技術とサービスの革新の先駆者を構築する
2017
ノキア上海ベルを設立しました。これはノキアと中国華信の合弁企業で、アルカテラン上海ベル有限会社とノキア中国が統合したものです
2017-2021
他の買収は私たちの技術をリードしています例えば
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カタログ表
Deepfield、米国に本部を置くIPネットワーク性能管理と安全リアルタイム分析分野のリーダー;Comptel、フィンランドに本部を置く電気通信ソフトウェア会社;Unium、シアトルに本部を置くソフトウェア会社、複雑な無線ネットワーク問題を専門に解決し、肝心な任務と住宅Wi-Fiアプリケーションのための;及びElenion、本部はアメリカに位置し、シリコン光電子技術に集中している
2022
DOCOMOとNTTによる6 Gビジョンの実現
革新的である
1926
映画に声をかける*
1947
トランジスタを発明しました電子業界全体を完全に変えた微小デバイスです*
1954
太陽電池を作り、太陽エネルギーを電気エネルギーに変換することができます*
1958
レーザーを開発し、光ファイバ光学の基礎を築いた*
1962
最初の通信衛星Telstar 1号を軌道に乗せ、米国とヨーロッパの間で初めてテレビ中継された*
1969
異なる計算システムとインターネットの大規模なネットワークを現実にするUnixソフトウェアシステムを開発した*
1982
ヨーロッパ初の全デジタルローカル電話スイッチと世界初のNMT車載電話を紹介しました
1991
ノキア携帯電話を使用して、フィンランドの通信サービス提供者Radiolinsaによって確立されたネットワーク上で最初のGSM通話を実現した
1998
世界最大の携帯電話メーカーになる
2001
多くの現代の無線システムの重要な要素であるMIMO(多入力多出力)が発明され、帯域幅要件を増加させることなく、より大きなスループットを達成することができる*
2006
公開ネットワーク機能を利用した新しいサービスをより容易に展開するために、プログラム可能なオープンネットワークインフラの開発を可能にするルーティングアーキテクチャであるSofrouterを開発した*
2014
サービスプロバイダが既存の銅ケーブルインフラを用いて短距離で10 Gbpsを超える光ファイバ速度を発生させることができるXG−FAST技術を開発した*
2017
確率星座整形を開発しました。これは革新的な技術で、その長さと能力にかかわらず、各光ファイバを最大限に利用することができます
2019
米国ニュージャージー州マーリヒルに世界初のリアルタイム·エンド·ツー·エンド5 G実験室であるFuture X実験室が開設されました
2020
NASAが月面に最初のエンドツーエンドLTEソリューションを建設·配備することに選ばれました
世界初の5 G液体冷却ソリューションのビジネス展開を実現しました
5 G速度の世界記録を作る
2021
Reshプログラミング言語を開発してロボットのチームを制御·管理しました
2022米国初の100 Gb/秒ファイバ·ブロードバンド技術を示しました
ダラスで高度なセキュリティテストと研究(ASAR)実験室を開始-ネットワークセキュリティのみに集中した米国初のエンドツーエンド5 Gテスト実験室
責任ある人工知能の6つの柱を紹介した
*ベル電話研究所(1925-1984)。2016年にノキアに買収された後、ノキアベル研究所と改名した。
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カタログ表
取引先体験
ノキアの顧客体験(CX)組織は、統一された声で顧客を引き付けることを確保することを目的としている。この組織は,ノキア内部で顧客の宣伝を行い,個々の顧客のニーズを理解し,可能な限り良い体験や業務成果を提供することを目指している.
CX組織は販売と顧客マーケティングを一つの傘の下に統合する。これにより、汎用プラットフォーム、プロセス、資源をよりよく利用してブランドの知名度を向上させ、需要を創造し、すべての市場の顧客を引き付けることができる。CXはCSP、企業(目標垂直市場)、超大規模顧客と政府の参加を誘致することを通じて、すべてのネットワーク業務グループの投資グループの成長を推進し、ノキアを全世界の技術リーダー、革新パートナーと解決方案プロバイダと位置づけた
私たちの顧客は、世界市場の広範な分析による独自の知見と、世界各地の様々なタイプの顧客と協力した経験から利益を得ています。これは私たちの顧客が彼らの業務発展を助けるために最適な戦略技術決定を行うことができるようにする
企業販売、マーケティング、配信はCX傘構造の一部であるが、この多様な顧客群のために開発された製品や解決策はビジネスグループから来ている。この企業チームは製造業、エネルギー、運輸、公共部門などの業界で仕事を展開し、私たちが成長していくパートナーコミュニティの力を利用することで、業界4.0のデジタル化転換を通じて顧客の独特な業務課題の解決を支援している。著者らの解決方案は著者らの各業務領域の次世代技術を利用して、IP、光ファイバ、固定ネットワーク、マイクロ波と専用無線ネットワークを含み、運営転換と通信ネットワークの現代化を助ける。企業チームは2600以上の組織と協力し、人員と技術を接続し、職場(労働者と運営)と世界各地の都市の安全を改善した。同時に、生産性と効率を向上させ、デジタル化によって顧客のより大きな弾力性と持続可能性を実現するために、自動化と敏捷性を向上させました
CXは業務グループと一緒に、私たちの市場進出の野心、資源、顧客需要で一致している。これは企業グループが自分の財務業績に責任を持ち続けることができるようにする。すべての業務グループは一致して集団能力を提供し、私たちがサービスするすべての独特な業界で深い専門知識を持っている。これにより、私たちは顧客の挑戦を解決し、成長を促進し、私たちの顧客が彼らの現在と長期的な目標を達成できるようにします
ケーススタディ 西オーストラリア公共交通局はノキアの専用無線技術を用いてパースの鉄道通信を近代的に改造する 個人無線ネットワークは,パースがその公共交通プロジェクトを強化し,この市の将来の長期青写真の一部とすることを可能にしている。このプロジェクトには、西オーストラリア州公共交通管理局の次世代通信システムを設計、建設、維持し、250キロの鉄道軌道とトンネルをカバーする。 ノキア専用無線ネットワークソリューションのサポートの下で、新しい鉄道通信システムは、システムの正確性を向上させ、体験と安全性を改善するのに役立つであろう。専用無線は業界間のデジタル化転換を実現し、加速する重要な技術であり、交通輸送を含む |
2022年の概要
◾ | Reliance Jio Indiaによって世界最大の5 Gネットワークの1つに選ばれました |
◾ | T-Mobileと連携して柔軟で拡張可能な5 Gネットワークを構築し、企業や政府顧客への超高速かつ低遅延なアプリケーションをサポート |
◾ | SK C&Dによって、グループ範囲のデジタル化を加速させるために、ホストSD-広域ネットワークを導入することが選択されました |
◾ | Etisalat UAEに選ばれ、デジタル移行をサポートするために5 G専用無線ネットワークを発売 |
◾ | American TowerによってSDN仮想化を導入してアルゼンチンの光ファイバーブロードバンド配備を再定義することが選択されました |
◾ | UScellとの連携関係を延長し、その5 Gネットワークの速度、容量、カバー範囲を向上させました |
◾ | Moratelindoによって、インドネシア各地の容量を向上させるために、高性能光ファイバ伝送ネットワークを導入することが選択された |
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カタログ表
商業団体
ネットワークインフラストラクチャ
我々の技術のリードと強い顧客の注目度に後押しされて、ネットワークインフラは2022年に非常に成功した。
フェデリコ·ギラン
社長、ネットワークインフラ
ネットワークインフラは各種のCSP、企業とネットワーク規模の顧客のために業務キー型とタスクキー型ネットワークを構築する;陸地と海底応用に固定アクセス、IPルーティング、データセンターネットワークと光ファイバ伝送を提供する。
市場の概要
相互接続の需要は持続的に旺盛である。同時に、私たちの顧客であるCSP、企業、政府、ネットワーク縮小者、スーパー収縮者を含めて、未来の需要駆動要因に注目しています。これらには、企業のデジタル化、クラウドへの移行、5 G、さらには6 Gの導入、デジタル/物理的融合、メタバースなどが含まれます。クライアントは,これらの技術の容量,信頼性,決定性性能,セキュリティに対するネットワークの要求を考慮している.同時に、気候変動の緊急性と世界経済の不確実性の激化は、持続可能性と効率性の重要性への関心を新たに引き起こした
私たちはこのような問題を解決する製品、プラットフォーム、そして解決策に革新力を集中させ続けている。これは、単一のアクセスネットワークを介して住宅ユーザ、企業、およびWi−Fiおよび5 Gセルラにサービスを提供する手段を既存のオペレータおよび新しいオペレータに提供する手段を含み、光ファイバネットワークの大規模を根本的に簡略化するか、またはIPネットワークにおける高度な拡張可能、決定性、および高エネルギー効率容量の需要に集中することを含む。
2022年、潜水艦ネットワーク(1)を含まないネットワークインフラストラクチャアドレス可能市場は470億ユーロと推定される。2023年の潜水艦ネットワーク(1)を除く潜在市場は480億ユーロと予測されており、外貨為替レート変化の影響は含まれておらず、前年比約4%増加していることが反映されている。
業務概要と組織
私たちの業務部門には固定ネットワーク、IPネットワーク、光ネットワーク、海底ネットワークがあります
Fixed Networksは、光ファイバおよび銅ケーブルに基づくアクセスインフラ、Wi-Fiホームソリューション、クラウド、および仮想化を提供しています。2022年、我々は受動光ネットワーク(PON)分野におけるリードを引き続き向上させる(2)。著者らは先に市場に25 G PON解決方案を発売し、ヨーロッパとアメリカの顧客に100 Gに達するPON概念証明を展示した。私たちは解決策を中心に革新を続け、私たちの顧客が今日リーダーシップを発揮しながら、彼らの未来の投資を保護することができるようにします。我々のLightspan MF-14製品は第4四半期に発売され、世界初の第6世代ブロードバンドプラットフォームであり、すべてのサービスを単一光ファイバインフラで融合できるようにした。欧州、北米、アジア太平洋地域に25 Gネットワークを建設する顧客はすでにこの解決策を選択している。我々はオーストラリア国家放送局NBNに世界初の大規模,長距離の5 Gミリ波を配備し,5 G固定無線アクセス分野における市場リードを強固にした
IP Networksは、住宅、企業、モバイル、クラウド、デジタル業界アプリケーションのIPアクセス、集約、およびエッジおよびコアルーティング分野の世界有数の企業です。我々は、業界トップクラスの内部設計されたFP 5ルーティングチップおよびFP 5ベースのルーティングプラットフォームを介して、高性能かつ大規模な拡張可能ネットワークを提供する能力を提供する。我々のネットワーク自動化とセキュリティプラットフォームと組み合わせて、顧客が彼らのIPネットワークを効率的に制御、管理、分析、保護することができるようにします。我々は次世代IPルーティング-800ギガビットイーサネットを積極的に推進しており,BT,DE-CIX,LINXを含むクライアントとテストを行っている.
当社のソフトウェア定義広域ネットワークソリューションは、クラウド内で任意の企業ブランチ機関に容易かつ効率的なネットワーク接続構成を提供することができます。私たちの次世代データセンター交換行列は、クラウド環境を拡張、調整、運営しやすくします。
光ネットワーク会社は、都市域、地域、長距離、超長距離アプリケーションのための光伝送ネットワークの有力企業である。我々の手法は,通信サービスプロバイダの帯域需要の大きな増加に対応するとともに,ソフトウェアツールと自動化によりネットワーク運営を簡略化することを支援している.これはサービス提供をより滑らかにし、総所有コストをより低くする。この製品の組み合わせは、コヒーレント光トランスポンダ、光伝送ネットワーク交換、波長分割多重、再構成可能な光分割マルチプレクサ解決策、および光回線システムを含む。著者らの内部設計したPSE-Vデジタル信号プロセッサに基づいて、著者らは著者らの第5世代相乾燥光ファイバ技術の発売に成功し、著者らの技術革新に対する関心と承諾を明らかにした。
潜水艦ネットワークは増加する海底電気通信ネットワークの分野で引き続きリードを維持し、2022年に需要の持続的な増加を見ているが、これは超大規模ユーザーがリードしており、クラウドコンピューティングから仮想現実までの一連の要素に推進され、接続優位性を以前のサービス不足の世界地域にもたらす必要がある。我々の技術革新と顧客への関心は、潜水艦ネットワーク会社の今年の売上高が10億ユーロを超えたことを支援し、同業務部門にとって初めてである。
競争
我々の競争相手には,華為と中興,カリックスとAdtran(固定ネットワーク),シスコとビューボ(IPネットワーク),Cienaと英飛朗(光ネットワーク),SubcomとNEC(潜水艦ネットワーク)がある.
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カタログ表
100 Gb/s
ノキアは率先して100 Gb/秒ファイバ·ブロードバンド技術を米国に示した
800 GE
800 GEのサービスを提供できるようになりました
1 000 km+
1000キロ以上の長距離光ファイバネットワーク上で600 G伝送を示しました
2022年の概要 2022年、ネットワークインフラの純売上高は2021年より18%増加した。すべての業務部門−特に固定ネットワークと海底ネットワーク−の持続的な強い表現がこの結果の原因となり,実現を支援してくれた監督管理営業利益率は200ベーシスポイント上昇し、12.2%に達した ■Lightspan MF-14:世界初の第6世代ブロードバンドプラットフォーム ■マイクロソフトはデータセンターネットワークのためにデータ交換製品の組み合わせを実施することを選択しました ■NBNによって我々のミリ波FWA技術に選ばれました ■2022年末までに30人以上の顧客がFP 5を使用し、イギリス電気通信を含む顧客と実験を行った ■時代華通に選ばれてマレーシアで高弾性光ネットワークを建設 ■新しい海底ケーブル維持船を受け取り、私たちの既存の船団を強化した。 |
(1)ロシアとベラルーシも含まれていない。
(2)Dell‘Oro BB Accessレポート2 Q 22。
(3)650グループは第2四半期を報告した。
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カタログ表
モバイルネットワーク
2022年、モバイルネットワークは持続可能で利益のある成長を実現する上で進展した。世界的な供給が逼迫しているにもかかわらず、技術のリードを確保し、顧客基盤を拡大するために、研究開発に強力な投資を続けています。
トミー·ウト
社長、モバイルネットワーク
モバイルネットワーク会社はすべてのモバイル技術時代をカバーする製品とサービスを創出した。その製品の組み合わせは、ネットワークを送信するための無線アクセスネットワーク(RAN)およびマイクロ波無線(MWR)リンクのための製品およびネットワーク管理ソリューション、ならびにネットワーク計画、最適化、ネットワーク配備、および技術サポートサービスを含む。
市場の概要
2022年のモバイルネットワーク潜在市場(1)は510億ユーロと推定されている。我々は現在、2023年までに潜在市場(1)が530億ユーロに達し、外貨レート変化の影響を含まず、前年比約5%増加すると予測している。
我々は5 Gのチャンスを見て、これらのチャンスは基本的な移動音声とモバイルブロードバンドのカバーと能力建設を超えた。これには,製造と物流,港と貨物荷役,空港や航空会社,採鉱車両と運営,電力,天然ガスや水などの公共事業,知的農業や知的都市などの異なる細分化分野で専用無線ネットワークを使用した工業5 G用例が含まれている
クラウドRANとO-RANは4 G/5 Gネットワークスライス、人工知能と機械学習(AI/ML)及びネットワークアーキテクチャの発展に機会が存在する。拡張現実(XR)などの機能や解決策分野を持つ5 G-Advancedネットワークの導入を支援し,本10年末に6 Gを導入する準備を行う
2022年のRAN市場は、継続的な全業界サプライチェーンの中断と地政学的動揺を含む様々な課題に直面しており、これはロシアのウクライナ侵攻によるところが大きい。しかし、ロシア以外では、ノキアのほとんどの市場でRAN販売量が増加している。
業務概要と組織
ノキアは他の多くの会社と同様に、特に今年上半期に全業界の供給制限の影響を受けた。しかし、ノキアはこの影響を緩和することができ、2022年にすべての顧客と全世界RANの足跡を残すことができる。2019年初め以来、私たちはCSP市場に41個のRAN顧客を追加し、他の28人のCSP顧客は彼らの以前のノキアでのRANシェアを増加させた。また、4 G顧客の5 Gへの転化率を2021年第4四半期の累計90%から2022年末の累計110%(中国を除く)に引き上げた
2022年、我々は供給合意の形式で累計266件の商用5 G取引を達成し、年末までに、その中の83件は5 Gネットワーク中継である。ノキアはまた、560人を超えるクライアントを含むように拡大されたプライベート無線トラフィックを発展させ、うち100人が5 Gクライアントである。ノキアは今年CSP市場で,インドのBharti AirtelとReliance Jio,メキシコのAT&T,ノルウェーのIce,インドネシアのIndosat Ooredoo HutchisonとXL Axiataを含む新たな重要な5 G取引を発表した。我々はまた,台湾の中華電信と台湾移動,ポーランドのオランジとT-Mobileを含む既存の5 Gクライアントとの長期拡張プロトコルを発表した
2022年、モバイルネットワークは引き続き研究開発に投資し、私たちの5 G製品の組み合わせの競争力をさらに強化し、私たちの顧客に最も性能の良いネットワークをもたらす。我々はまた2022年に100%近くの5 G配信をReefSharkチップ上のシステム(SoC)技術に変換する目標を完成し、同時にこのようにする時にいくつかのFPGAベースの精選製品を保留した。
2022年には初の5 G機能を展示しました
◾ | 3成分および4成分キャリアアグリゲーション(3 CC CAおよび4 CC CA)は、データ速度の向上およびカバレッジ拡大を可能にし、A 1オーストリア、イギリスBT、アラブ首長国連邦中国移動、Du、オーストラリアOptus、ドイツスペイン電気通信、米国T-Mobile、サウジアラビアSTCとの関連技術協定を発表した |
◾ | ノキアはまた、ベルギーProximusとのRANスライスプロトコルを発表し、Googleと新しい動的ネットワークスライス解決策と、フィンランドTeliaと協力して発売された世界初の商用5 G SAネットワークと固定無線アクセスのネットワークスライスを示した |
◾ | フィンランドのELISAやQUALCOMMとともにアップリンク速度記録を実現し,キャリアアグリゲーションのミリ波スペクトルを利用し,イスラエルのCellcomやフィンランドのTeliaと世界初の5 G Edgeスライスソリューションを現場商業ネットワーク上に配備した |
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カタログ表
2022年には、私たちはオープンRAN機能にも投資し続け、ノキアのSoCと新しいハードウェアとソフトウェアプラットフォームの大部分は現在O-RANが用意されています。これは私たちにO-RANに関心のある顧客を支援する機会を提供する。ノキアはまた、Cloud RANソリューションのパートナー基盤を拡大し、アマゾンネットワークサービス(AWS)、谷歌雲、Microsoft Azureを含むIBM、デル、HPEをパートナーリストに追加した。我々はまた、AST SpaceMobileと3 GPP非地上(NTN)RANプロトコルを達成し、彼らが宇宙から携帯電話への直接接続を提供できるようにすることを発表した-これは、私たちが新興の非地上ネットワーク(NTN)細分化市場に進出し、リードしていることを示している。2022年の間に、ノキアWavence MWR製品の組み合わせにいくつかの新製品が追加された。これは、新しいデュアル周波数、大容量屋外トランシーバを含む。これは急速に増加する農村ブロードバンド市場の需要を満たすのに役立つだろう。ノキアはまた,D帯域スペクトルを利用したリアルタイムMWRバックホール接続をテストした.これは、密集した都市環境における5 Gバックホールおよびフロントエンドチャネルの超高容量拡張となる。
サービス面では、ネットワーク性能を最大限に向上させながら、より高速な展開と迅速なネットワーク障害解決を実現するために、デジタル化およびAI/MLベースの能力に投資し続けている。私たちのデジタルサービスの組み合わせを通じて、私たちの顧客は、ネットワーク設計と最適化から配備と技術支援サービスまで、ネットワークライフサイクル全体を加速させるのを助けています。私たちは毎年約200万個のノードをアップグレードし、38万以上の無線サイトを設計し、最適化しています。さらに、400人以上のお客様が、ネットワーク問題をより迅速に解決するために、私たちの人工知能駆動のノキアデジタルアシスタントを使用しています。
ノキアの技術は省エネルギーを目指し,モバイル事業者の気候·環境目標に貢献している。2022年、ノキアはその液冷AirScaleベースバンド製品の組み合わせを発売することを発表し、冷却システムのエネルギー消費を90%まで下げることができる。我々はまた、5 Gネットワーク管理を強化するためのスマートRAN運営ソリューションを発売し、基地局のエネルギー消費を最大15%低下させることができる。
競争
RAN市場は高度に統合された市場だ。我々の主要な競争相手は華為、エリクソン、サムスンと中興であるが、いくつかの規模の小さい競争相手も特定の技術或いは地区の細分化市場で競争しており、例えばNECと富士通である。例えば、RAN市場のより小さい供給者は、Mavenir、楽天交響楽、Parly Wireless、およびJMA Wirelessを含む。MWRでは,我々の主な競争相手はCeragon,NEC,Aviat,また華為とエリクソンである.
266
供給合意形式で達成された商用5 G取引
2022年末にはオンチップシステムに基づいてReefSharkがサポートする5 G製品の組み合わせが占められています
出荷量97%
2022年の概要 2022年、モバイルネットワークの純売上高は10%増加し、107億ユーロに達した。私たちは私たちの製品路線図の技術リードを加速するために研究開発への投資を増やした。これらの投資とインフレ圧力があるにもかかわらず、コスト競争力と実行力の向上は、2022年にも8.8%の部門運営利益率を達成でき、前年比で安定していることを意味する。 ■266件の商用5 G取引を達成し,560以上の専用無線クライアント,118個の5 Gクライアントを持つ ■ まず、3成分および4成分キャリアアグリゲーション(3 CC CAおよび4 CC CA)およびネットワークのような革新的な5 G機能を示す ■ノキアWavence MWR製品の組み合わせを拡張し、新しい二周波数、大容量屋外トランシーバを含み、市場をリードする無線周波数出力を有し、急速に増加する農村ブロードバンド市場の需要を満たすことに役立つ ■ クラウドRANソリューションのパートナー基盤を拡大し、現在はAWS、Google Cloud、Microsoft Azure、IBM、デル、HPEがあります。 (1) 中国、ロシア、ベラルーシは含まれていない。 |
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カタログ表
クラウドとネットワークサービス
2022年、CNSは顧客とパートナーの新しい価値の創造を助け、革新的なデジタルサービスを提供し、業務運営の使命を転換する上で重要な進展を得た。これは私たちのポートフォリオを再均衡させて前年比販売増加および毛金利と部門運営利益増加を実現する強い勢いで達成された
ラガフ·サガル
社長、クラウドとネットワークサービス
その組み合わせのクラウド、ソフトウェアとサービス能力によって、クラウドとネットワークサービス(CNS)は通信サービスプロバイダ(CSP)、企業、超大規模顧客、デジタル開発業者とパートナーにサービスを提供し、そして彼らが三大業界の転換を経験することを助ける:5 Gネットワークの導入と貨幣化、通信プラットフォームとソフトウェアのクラウド化及びサービス即ちサービスモードへの移行。このような変化は新しいデジタル生態系を形成している。
市場の概要
5 Gネットワークおよびサービスの導入および貨幣化、通信プラットフォームおよびソフトウェアのクラウド化、およびサービスすなわちサービスモードへの移行は、組織への需要を増加させており、そのタスクキーネットワークのためのデジタル資産リターンを創出し、コストを最適化し、複雑性を制御し、セキュリティリスクを低減するための新しい方法を探すことが要求されている。
2022年のCNSの潜在市場(1)は約280億ユーロと推定されている。2023年の潜在市場総額(1)は290億ユーロと予測され、外貨為替レート変化の影響は含まれず、前年比約4%増加した。
業務概要と組織
CNSは4つの業務部門から構成されている:業務アプリケーション、クラウドと認知サービス、コアネットワークと企業ソリューション。我々の新興ソフトウェアであるサービス(SaaS)配信モデルは、各業務部門をサポートし、顧客がより高いネットワーク柔軟性に移行し、より迅速に価値を実現するのを支援します。2022年10月、ビジネスアプリケーション、コア、MX産業エッジ分野における当社の開放製品の貨幣化を加速させるために、当社のネットワーク通貨化プラットフォームを発表しました。
CNSはローカルクラウドソリューションを提供し、ネットワークサービスの品質と敏捷性を提供し、そして顧客がネットワーク効率の向上、自己保護と自己修復及びエネルギー管理に役立つ知能を利用できるようにする。我々はデジタル転換と業界4.0を推進する業界解決策を配置し、CSPのネットワーク運営と安全管理を自動化することを支援する。
2022年には,5 G独立コア製品組合せ競争力の実力でOmdiaに1位(2名),専用セルラーネットワーク分野で650 Groupが1位(3名),人工知能,データと洞察および顧客体験と信頼の面でTMフォーラム卓越賞(4名),Analysys Masonから自動保証分野1位(5名),再びGlobalDataにホスト·インフラサービスリーダー(6名)に選ばれた
私たちは5 Gコアソフトウェア、分析と人工知能サービス、デジタル運営、貨幣化、専用無線と工業自動化、および安全を含む、私たちの投資を再均衡して、私たちのポートフォリオの成長分野を加速し、拡大しました。これらの急速に増加し、利益率の高い分野は、私たちのCSPと企業顧客にとって非常に重要であり、新しいデジタル生態系の出現に対する私たちの見方を反映しており、新しいデジタル生態系は5 G世界の価値創造に重要であると信じている
この観点を拡張し、それがCNSリバランスの運営にどのように情報を提供するかに基づいて、我々は、新しいデジタル生態系において、参加者がそれらの専門知識を組み合わせて、業界4.0やメタバースなどの分野にわたるサービスを作成するように統合されると信じています;アプリケーション開発者は、より大きなサービスチェーンに縫合した新しい5 Gサービスを作成し、エンドユーザに価値を提供し、CSPおよび企業クライアントに非常に関心を寄せている金銭化の努力を進める。
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カタログ表
競争
競争環境は大量のネットワーク会社、インフラとアプリケーションソフトウェアサプライヤー、サービス専門家、超大規模サプライヤー、クラウドプロバイダと広範な業界細分化業務を含む。
私たちが競争する市場にはサプライヤーと他の業界参加者がいます。彼らは顧客、パートナー、または直接競争相手である可能性があり、具体的には契約の性質に依存します。我々は定期的にITサプライヤー、超大規模サプライヤー、システムインテグレータなどのパートナーと連合を構築し、育成しており、これらのパートナーのこの分野での影響力はますます大きくなっている。
私たちは専用無線ネットワークの分野で市場をリードしています560 取引先は
そのうち
118 5 Gを含む
6 ソフトウェア·サービス製品の発売を発表しました
AVA課金、AVAエネルギー、コアSaaSが含まれています
人工知能によるエネルギー管理の自動化は,エネルギーコストと炭素足跡を最大に低減することができる
30%
2022年の概要 2022年、私たちは重要な進展を成し遂げた。私たちは、新興デジタル生態系(専用無線および工業的利点を含む)における顧客、パートナー、ノキアの価値創造を加速させるために、私たちの業務を再均衡させ続けます。この進展により,純売上高が前年比8%増加し,コスト状況を改善することにより,5.3%の部門運営利益率を実現し,2021年より10ベーシスポイント低下したのは投資によるものである。 ■ノキアは5 Gを選択コンカスターのモバイル接続努力をサポート ■クラウドネイティブIMS音声コア製品を発売し、通信サービスプロバイダのネットワーク運営を簡略化する ■専用無線のリードを強化し、2022年に140以上の顧客を追加し、61カ国·地域に導入する ■ 企業が発売した主な製品は、MX Boost、DAC Wi-Fi、新工業機器、MX Industrial Edgeを含む ■ Equideum Healthと署名した協定を含む複数のSaaS取引に署名し、その医療ブロックチェーン解決策をサポートする ■人工知能を通じてポートフォリオを束ね、安全、自動化、利益面でのソフトウェアの重点を強化した。 |
(1)ロシアやベラルーシは含まれていない。
(2)Omdia市場概要:Core 2022,2022年6月。
(3)650グループ、“プライベート·セル·四半期市場および長期予測報告”。2022年6月21日。
(4)TMフォーラム優秀賞,2022年9月。
(注5)易観メイソン、自動化保険:世界市場シェア2021年7月、2022年7月。
(6)グローバルデータ製品評価報告-電気通信会社の信託インフラサービスは、2022年2月15日。
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カタログ表
ノキア技術会社は
我々の特許発明は、スマートフォン、消費電子、ビデオサービス、自動車、およびより広範なモノのインターネット(IoT)分野などの業界全体に動力を提供する。
ジェニー·ルカント
社長ノキア·テクノロジーは
ノキア技術会社はノキアの特許組合せを管理し、ノキアの知的財産権を貨幣化し、特許、技術、ノキアブランドを含む。
市場の概要
ノキア技術会社はノキアの特許組合せを管理し、ノキアの知的財産権を貨幣化し、特許、技術とノキアブランドを含み、ノキアの持続的な革新指導地位、研究開発への長期投資及び数十年以来技術標準の発展を推進した上で構築した。私たちの技術を人為的に使用することを許可されて特許使用料を支払い、私たちは次世代発明を開発するための追加投資に再投資します。
通年の純売上高は6%増の15.95億ユーロ、部門営業利益は2%増の12.08億ユーロだった。私たちは私たちの許可計画の中で50件以上の新しい特許許可協定に署名して、その中に華為との新しい合意を含む。我々の自動車、消費電子、モノのインターネットプロジェクトの収入は2018年には無視でき、2022年には1億ユーロ以上に増加する。
業務概要と組織
ノキア技術会社には、ノキア特許組合の特許ライセンス、ノキアが消費デバイスに統合された技術ライセンス、およびノキアブランドがライセンスしたブランドパートナー関係の3つのビジネス分野がある
特許許可:私たちはノキア特許組合を管理し、他のノキア業務部門と協力し、私たちの特許許可と貨幣化活動を引き続き増加させ、ノキア技術会社の純売上の大部分を推進しました。私たちの業務の核心はモバイルデバイス許可計画であり、私たちはほとんどの主要スマートフォンサプライヤーと合意しています。私たちはまた、消費電子、ビデオサービス、自動車、およびより広いモノのインターネット分野に特許許可計画を提供します
技術許可:我々は、スマートフォンおよびカメラ製造業者にOZOオーディオおよびOZO再生マルチメディア技術を許可し、先進的なオーディオおよびビデオ研究および標準化、ならびに新しい没入型音声およびビデオソリューションの製品孵化を推進します
ブランド協力関係:ノキアブランド-ほとんどの人が認めているグローバルブランド-HMD Global、ノキアブランド携帯電話、タブレットPCの背後の会社、および他のブランドパートナーにライセンスします
革新と標準がリードしている
ノキアはすでにほとんどのモバイルデバイスで使用される多くの基本技術を定義し、開放標準化の面で主導的な役割を果たしている。2000年以来、ノキアの研究開発(R&D)への投資は1400億ユーロを超えている。したがって、我々は電気通信分野で最も広く、最も強力な特許の組み合わせのうちの1つを有し、約2万個の特許家族を有する(各家族はいくつかの個々の特許を含むことができる)
我々は各世代のハニカム標準において先行する標準基本特許(SEP)シェアを有しており、4500件を超える特許ファミリーが5 G規格のキー特許として発表されている。私たちのハニカム標準特許は複数の独立した第三者研究で1位になった。
我々の製品グループはまた、インターネット上で大きなファイルを共有することを可能にする重要なマルチメディア資産、特にビデオ圧縮技術の側面を含む。ノキア発明者のビデオ研究や標準化の取り組みは、5つのエミー賞を含む多くの有名な賞に認められている。
ノキアは世界で初めて高品質特許組合せ管理プロセスISO 9001により認証された会社の一つである
私たちの製品の組み合わせは寿命が長く、ほとんどの特許は10年後も有効だ。私たちは毎年私たちのポートフォリオを更新し、新しい発明を発売し続ける。2022年には,1700件以上の新発明の特許を出願し,5 Gネットワーク,5 Gデバイス相互接続などを実現した。私たちが引き続き研究開発と標準化に巨費を投入することに伴い、毎年の申請数は増加することが予想される。
4 500+
特許家族は5 G規格の鍵と発表されました
1 700+
新発明の特許出願
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カタログ表
2022年の概要 通年の純売上高は6%増の15.95億ユーロ、部門営業利益は2%増の12.08億ユーロだった ■革新を推進して、1700件以上の新発明を申請して、5 G標準の肝心な特許を4500個申告します ■華為との新しい協定を含む50件以上の新しい特許許可協定に署名した ■私たちのビデオ標準化を表彰するために、パートナーと一緒に技術と工学エミー賞を受賞しました ■ リアルタイム空間音声を持つ次世代音声通信ソリューションを提案する−没入型音声− ■OPPO,OnePlus,Realmeに対する特許侵害訴訟では,ドイツ,オランダ,イギリスの裁判所が我々に有利な裁決を下した。 |
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カタログ表
サプライチェーン、調達、製造
年末近くにグローバルサプライチェーン制限が緩和されたにもかかわらず、2022年は依然として挑戦的であり、持続的なサプライチェーン中断が引き続き各業界の運営に影響を与えるためである
ノキアのサプライチェーンは、私たちの顧客、私たちの業務、および顧客を管理するために、私たちのハードウェア、ソフトウェア、代行製品の需要と供給に重要です。私たちのエンドツーエンド業務には、調達、需要と供給計画、製造、流通、物流が含まれています。
2022年には、約11,000社の異なるサプライヤーから150億ユーロを超える製品とサービスを購入しました
2022年にはサプライチェーンをより良く管理する新たなチャンスが現れたが、課題もある。地政学的不安定の進行,半導体供給の持続的な減少,新冠肺炎に関する封鎖および気候変動による影響は各業界の運営に影響を与え続けている。しかし、このような世界的な挑戦に直面しているにもかかわらず、ノキアは確かに良い業績を見せている。
2022年初め、部品供給のため、私たちの顧客供給能力は重大な制限を受けました。下半期の状況の改善に伴い、年間純売上高に対する財務影響はわずかです。サプライチェーンにおけるコスト上昇は私たちの利益率にも影響を与えますが、製品コストの向上と顧客価格の慎重な管理に集中し続けることで、この影響を基本的に相殺し、2022年により高い毛金利を実現することができます。
強力なパートナーシップと地域的方法で復元力を高める
私たちが強力で持続可能なサプライチェーンをさらに発展させることに伴い、私たちの顧客に最もよくサービスし、弾力性を高めることが重要です。私たちは絶えず私たちの業務のある地域の製造、流通、サプライヤーネットワークを最適化して、顧客により良いサービスを提供します。私たちはまた人工知能と機械学習能力を利用して、私たちのサプライチェーンと工場ネットワークをよりよく発展させます
私たちの地理的に分散した製造ネットワークは、地理的および地政学的リスクを最小限に抑えるために、私たち自身の製造(ネットワークの23%を占める)と契約製造パートナーから構成されている。私たちのネットワーク戦略は世界に広がっている:ヨーロッパ(27%)、アジア太平洋地域、日本/インド(27%)、中国(32%)、アメリカ(14%)。私たちの地域的な方法は、顧客のニーズに迅速に対応できるだけでなく、輸送コストや二酸化炭素排出を削減することができるだろう。
2022年には欧州の代行メーカーと製造能力を増加させ、日本に新たな配送センターを開設した。また、私たちは他の地域の顧客にもっと近づくために、私たちの製造と流通をさらに地域化している。現在の地政学的状況による不確実性が持続的に存在しているため、私たちは粘り強さを高めるために在庫戦略を検討し、最適化してきた。必要なところで、私たちは途切れない生産を確保するために業務連続計画を開始することに成功した
革新によって持続可能な発展を実現する
2030年までにバリューチェーン全体の温室効果ガス排出量を50%削減することに取り組んでおり,科学的な目標と一致している。この約束は私たちが行動する必要があるが、私たちの価値チェーン全体の行動も必要だ。私たちはサプライチェーン全体と密接に協力し、排出削減のために新しいデジタルソリューションと製品革新を開発した。私たち自身の工場は2025年にカーボンニュートラルを実現する軌道を歩いており、水力、風力、太陽エネルギー、その他の持続可能なエネルギーから電力を供給している。2022年、私たちは引き続き私たちの電子製造サービスサプライヤーと協力して、双方が合意した目標、すなわち2030年までに、ノキアのその製造業におけるシェアを純ゼロにするための路線図を制定した。
私たちは責任ある商業連合(RBA)行動基準要件を含む当社の第三者行動基準とノキアサプライヤー要求を明確に伝えます。その中には環境や人権など重要な分野で責任ある調達を行う基準が含まれている。遵守状況はレビューとEcoVadis文書レビューで検査し,1対1会議で追跡する.2022年には、労働力移転、多様性と包括性、循環性、リサイクル材料に重点を置いた専門的な学習コースも開催された
私たちは供給者と協力し続け、輸送、物流、包装分野で持続可能な解決策を提供することを奨励する。我々は、エンド·ツー·エンド·サプライチェーン全体の弾力性と持続可能性を優先的に考慮し、強化し、出現した課題に効果的に対応し、将来のどんな課題にも準備するのを助けることに取り組んでいます
ノキアの持続可能な開発目標と成果に関するより多くの情報は、サプライヤーの持続可能な発展に関する目標と成果を含み、“持続可能な開発と企業責任”の部分を参照してください。
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カタログ表
自分の製造業
2022年12月31日現在、私たちが所有する敷地の生産能力は以下の通りです
|
| 多産 | ||
容量は、 | ||||
国 | 地理的位置と製品(1) | 正味(米)2)(2) | ||
オーストラリア |
| Kilsyth:無線周波数システム(3) |
| 5 400 |
中国 |
| 蘇州:無線周波数システム(4) |
| 27 000 |
フィンランド |
| Oulu:基地局 |
| 10 000 |
フランス |
| ゲイリー:海底ケーブル |
| 61 000 |
フランス |
| Trignac:無線周波数システム(5) |
| 7 300 |
ドイツ |
| ハノーバー:無線周波数システム |
| 23 500 |
インドは |
| チェンナイ:基地局、無線コントローラおよび伝送システム、固定ネットワーク |
| 14 385 |
ポーランド | Bydgozcz:再製造、製品統合 | 15 200 | ||
イギリス.イギリス |
| グリニッジ:海底ケーブル |
| 11 000 |
アメリカです |
| メリデン無線周波数システム(4) |
| 31 000 |
(1) 私たちの製造ネットワークの生産能力は私たちの業務ニーズを満たすのに十分だと思います。年内には、我々の製造施設の使用率は工場によって異なり、場合によっても異なる。このすべての施設は物質的負担の影響を受けないだろう。
(2) 生産能力は製造業と製造業に関連する材料貯蔵に割り当てられた総面積に等しい。
(3)2022年第4四半期、同工事現場の製造活動が減少した。
(4)2022年12月、ノキアはその場所の一部または全部を売却することで合意した。処分作業は2023年に完了する予定だ
(5)2023年1月、関連従業員代表は通知を受け、2023年第2四半期に当該工事現場のすべての作業を停止する研究を開始することを決定した。
50%
私たちは2030年までに温室効果ガス排出量を50%削減することを約束したが、これは私たちの科学的な目標と一致する。
2022年の概要 ■私たちのヨーロッパ顧客によりよくサービスするために、ヨーロッパ代理工メーカーとの製造能力を向上させ、日本に新しい流通センターを開設した。 ■私たちのオウル工場は現在99.6%が再生可能エネルギーを使用し、私たちのチェンナイ工場は63.2%の再生可能エネルギーを使用しています ■既存の業務連続計画を利用して弾力性を示すことにより、ノキアと私たちの製造パートナーはウクライナから他の場所に生産を一時的に移動させることができ、業務産出への影響は最小となる ■現場とオンライン評価を通じて、労働権利の職務調査についてサプライヤーとコミュニケーションを続けている。道徳的募集と現代奴隷制のテーマについても深く検討しました ■私たちの2030年の新しい廃品循環要求を共有し、私たちの最終組み立てサプライヤーと基準を確立しました ■材料サプライヤーとキー金属の循環材料含有量に対して深い理解と評価を行った。 |
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カタログ表
会社の管理
カタログ
会社管理声明 | 35 |
監督管理の枠組み | 35 |
ノキアの主要な会社管理機関 | 35 |
ノキアのリスク管理、内部統制、内部監査機能 | 48 |
内幕管理に関する主な手順 | 49 |
核数師費用とサービス | 49 |
補償する | 50 |
ハイライト | 50 |
連合委員会人事委員会主席の話 | 50 |
報酬政策 | 52 |
取締役会報酬集計表 | 52 |
社長と最高経営責任者の報酬の概要 | 53 |
“2022年給与報告書” | 54 |
序言:序言 | 54 |
取締役会の報酬 | 55 |
Tの報酬そして社長とCEOは | 56 |
報酬管理 | 57 |
グループ指導部 | 59 |
私たちのインセンティブ計画を検討します | 59 |
C比較会社 | 61 |
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カタログ表
会社管理声明
2022年、私たちは強力なコーポレート·ガバナンスと関連実践に対するノキアの約束を引き続き履行する。これを行うために、取締役会の活動は、会社の戦略を策定し、取締役会が透明な管理枠組み内で管理職の実施を支援·監督できるようにするためである“と述べた
当社管治声明はフィンランド証券市場法(2012/746、改正)第7章第7節及び2020年フィンランド会社管理規則(“フィンランド会社管理規則”)に基づいて作成された。
監督管理の枠組み
当社のコーポレートガバナンス実践は、フィンランドの法律と法規、当社の定款が株主の承認及び取締役会が採択したコーポレートガバナンス基準(“コーポレートガバナンス基準”)に適合しています。“企業管理指導”は良好な企業管理に対する著者らの承諾を反映している。これらの事項には、取締役の責任、取締役会及びその委員会メンバーの構成及び選挙、及びいくつかの他の企業管理に関する事項が含まれる。私たちはまた証券市場協会が採択したフィンランド会社の管理基準を遵守する
また、私たちの株が取引所に上場しているので、私たちはヘルシンキナスダックとパリ汎欧取引所が私たちの規則と提案に適用されることを遵守します。また、我々の米国預託株式はニューヨーク証券取引所(NYSE)に上場し、1934年の米国証券取引法(US Securities Exchange Act)に基づいて登録されているため、2002年のSarbanes-Oxley法案およびニューヨーク証券取引所の規則、特にニューヨーク証券取引所上場企業マニュアル第303 A節のコーポレートガバナンス基準を含む適用された米国連邦証券法律および法規を遵守する。私たちはこのような規定が外国の個人発行者として適用される限り、このような基準を遵守する。
もしどんな非国内規則を遵守すればフィンランドの法律と衝突し、私たちはフィンランドの法律と適用された法規を遵守する義務がある。米国の会社がニューヨーク証券取引所の会社管理基準に基づいて実施した会社管理のやり方と比較して、ノキアが実施した会社管理のやり方に有意差はなく、ノキアは株式報酬計画の承認においてフィンランドの法律を遵守しているだけである。フィンランド法によると、株式オプション計画は発売時に株主の承認を得る必要がある。新たに発行された株式又は在庫株の形態で会社株を交付することを含む他のすべての計画は、株主の承認が取締役会の承認を通過しない限り、最大5年前に株式を交付する際に株主の承認を得る必要がある。ニューヨーク証券取引所の会社管理基準は、株式報酬計画は会社の株主の承認を得なければならないことを要求している。ノキアの目標は、フィンランド法と適用される非国内会社のガバナンス基準との衝突の必要性や結果をできるだけ減らすことである。
“企業管理指導”以外に、取締役会管轄下の各委員会もすでに定款を通過し、各委員会の主要な職責と運営原則を定義した。取締役会はまた、ノキア取締役、役員および従業員に適用される行動基準、およびノキアが多数の株式を保有したり、効率的な制御を行うノキア子会社および関連会社(例えば、合弁企業)の従業員を採択した。また、取締役会は、総裁と最高経営責任者、最高財務官、会社財務総監を含む、我々の主要幹部に適用される道徳基準を採択した
ノキアの主要な会社管理機関
フィンランド有限責任会社法(改訂)(“フィンランド会社法”)、ノキア運営に基づく法例及びノキアの組織規約の規定によると、ノキアの支配権及び管理権は株主総会で株主、取締役会、総裁及び最高経営責任者及び総裁及び最高経営責任者が議長を務めるグループ指導部が共同で分担する。
会社のガバナンスの枠組み
株主総会
ノキアの株主はコーポレート·ガバナンスにおいて重要な役割を果たしており、私たちの年間株主総会はノキアで意思決定権を行使する定期的な機会を提供している。また、株主は会議で発言権と質問権を行使することができる
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カタログ表
ノキア株の各株はノキア株主総会で株主に一票の権利を与える。株主周年大会決定(その中には、取締役会の選挙及び報酬金、採択年度勘定、貸借対照表に表示された留保収益の分配、取締役会メンバー及び総裁及び行政総裁の責任の免除、及び非常勤原子力数師の選挙及び費用を免除する。2020年の株主総会まで、給与政策は少なくとも4年ごとに株主総会に提出され、給与報告は2021年から毎年1回提出される。政策と報告書に対する総会の決議案は諮問的だ。
株主周年大会以外に、取締役会が株主特別総会を開催する必要があると考えている場合や、フィンランド会社法は株主特別総会を開催しなければならないと規定しており、株主特別総会を開催することも可能である
2022年7月11日に“フィンランド会社法”が改正され、有限責任会社が混合株主総会と仮想株主総会を開催できるようになった。フィンランドはこのような会議に対する法的要求が厳しい、すなわち株主の権利を保護する。“フィンランド会社法”の定義によると、仮想株主総会とは、実際の会議場所なしに行われる会議であり、株主は、会議中にリアルタイム投票や口頭質問を含む仮想的な方法でそれらの株主権利を十分かつリアルタイムに行使することができなければならない
フィンランドで信頼できる外国株主を自動的に識別する技術的方法が出現すると、仮想株主総会はフィンランド国外に住む登録された個人株主の地位を改善し、彼らは実際に自ら株主総会に出席できないか、あるいは代理人によって代表される可能性がある。仮想大会の利点としては,環境フットプリントの削減や,企業が特殊な外部状況でも株主総会を行うことができること,例えば実際の集会を制限した場合にナビゲーションすることが含まれる.フィンランドの立法は、混合会議や仮想会議で株主の権利を保護する模範とみなされるべきだと考えているので、ノキアは外国株主の自動識別を実現する方法について積極的に参加している。
2022年と2023年年度株主総会
2022年年度株主総会は2022年4月5日にエスポの会社本社で開催された。新冠肺炎の蔓延を防ぐため、取締役会はフィンランド議会が2021年5月8日に承認した臨時立法に基づいて、非常措置をとることを決定した。2022年株主周年総会は、株主及びその代表が出席することなく開催される。事前投票および事前提出反提案と問題提起によりのみ,年次株主総会への参加と株主権利の使用が可能となる.59人の株主が事前投票で株主周年大会に参加し、記録数の約3億株と投票数を代表しているが、取締役会の提案は最低91%の投票支持を得ている。2022年の株主総会で、取締役会のすべての提案が記録的な票と株主の強力な支持を得たことを喜んで見ている
ノキア社の2023年年度株主総会は2023年4月4日に開催される予定だ。2023年株主総会に対する取締役会の提案は2023年1月26日に発表された
取締役会
ノキアの業務は、取締役会の指導の下、フィンランド会社法及びノキアの組織規約及び取締役会で定義された任意の補充手続規則(例えば、コーポレートガバナンス準則及び取締役会定款)が設定された枠組み内で管理される。
取締役会の選挙と構成
“ノキア社定款”によると、私たちの取締役会は最低7名、最大12名のメンバーで構成されています。取締役会メンバーは少なくとも毎年株主周年総会で株主が会議で採決する簡単な多数決で選ばれる。取締役会メンバーの任期は、その選択された株主総会が終了した時点から、または株主総会決議の後に満了し、次の株主総会終了時に満了する。年次株主総会は毎年6月30日まで開催される。
当社の取締役会の指導構造は取締役会が毎年選択した議長と副議長から構成され、取締役会が独立して取締役会が会社管理と指名委員会の提案に基づいて取締役会メンバーから確認する。フィンランドの法律と私たちの会社の管理基準によると、取締役会長はいくつかの具体的な義務を持っている。もし理事会副議長がその職責を履行できない場合、理事会副議長が理事会議長の役割を担う。
新取締役会の独立取締役も、会社管理及び指名委員会の提案に基づいて、各委員会のメンバー資格基準に基づいて、取締役会独立取締役の中から取締役会の各委員会のメンバー及び議長を選出することを確認した。このような選挙は株主総会の後の取締役会総会で行われる。
会社管理·指名委員会の目標は、国際専門家からなる有効な取締役会を確保するために、取締役会を絶えず更新し、取締役会が確立した多元化原則に基づいて、多様な技能、経験、その他の個人素質を持つことである。コーポレートガバナンス·指名委員会は会社の短期的·長期的需要に応じて潜在的な取締役候補を考慮する。これらの必要と必要な資料に適合する候補者を決定して選別する過程で、委員会はヘッドハンティング会社と外部コンサルタントを招聘した。
取締役会の独立性
取締役会が採択した企業管理指導によると、取締役会の大多数の取締役はフィンランド企業管理規則(当社と独立し、当社の少なくとも10%以上の総株式或いは投票権を持つ任意の重要株主)及びニューヨーク証券取引所規則で定義された独立基準に適合しなければならない。また、フィンランド会社管理規則とニューヨーク証券取引所適用規則に要求される独立基準に基づいて、取締役会委員会のすべてのメンバーは独立取締役でなければならない。
取締役会は取締役の独立性という要求に対する遵守状況を継続的に監視するだろう。各独立取締役はその個人状況が変化し、取締役会の当該取締役の独立性に対する評価に影響を与える可能性がある場合には、合理的で実行可能な範囲内でできるだけ早く会社の管理及び委員会議長を指名することを通知しなければならない。取締役会は毎年そのメンバーの独立性を評価しているほか、指名やガバナンス委員会の協力を得て評価を続けている。
取締役会の多元化
取締役会は取締役会の多様性に関する原則を採択し、取締役会構成の多様性の促進に取り組んでいることと、新たな取締役会候補の決定と提出、現取締役会メンバーの再選挙を提案する際に、多様性をどのように我々の手続きややり方に組み込むかを説明した
36
カタログ表
ノキアでは、多元化は静的な概念ではなく、取締役会全体に必要な要素の関連組み合わせであり、時間の経過とともに発展し、その中にノキアの関連業務目標と将来の需要が含まれている。取締役会の多様性はそれ自体の目的ではなく、改善と発展の手段とみなされている。私たちは多くの面から取締役会の多様性を考慮して、技能と経験、任期、年齢、国籍、人種、文化と教育背景、自己発表の性別アイデンティティ、性方向、その他の個人素質を含むが、これらに限定されない。取締役会は1つ以上の性別の代表を含まなければならない
ノキアは、フィンランド政府が2015年2月17日に採択したフィンランド大中型上場企業の取締役会性別平等に関する決議と、欧州議会が2022年11月22日に採択した取締役会性別バランス指令を認め、支持している。私たちは毎年両性代表平等に関する目標、これらの目標を達成する手段、そしてこれらの目標を達成するための私たちの進展を報告する
私たちは、私たちの取締役会構成のうち、少なくとも40%の役員職が代表的に不足している性別メンバーが担当するという目標を達成しました。また、2023年年次大会に提出した取締役会構成のうち、取締役会メンバーの50%が女性である。
取締役時間約束
企業管理及び指名委員会は取締役会メンバーの時間約束を密接に監察し、毎年取締役会及び関連委員会会議に出席する比率を検討し、適切な時間を自社に投入してその職責及び責任を履行できるようにする。取締役会のコーポレート·ガバナンス基準には、数量制限と上場企業の新しい役割の事前承認手続きが含まれている。ノキア取締役会以外に、取締役は他の4つの上場会社取締役会に在任してはならないし、ノキア取締役会以外の他の3社の上場会社取締役会に在任してはならず、ノキア取締役会以外の独立取締役の会長又は責任者を務めてはならない。ノキア監査委員会を除いて、監査委員会のメンバーは2つ以上の上場会社監査委員会に在任してはならない。取締役会議長及び会社管理及び指名委員会主席の事前の同意を得ず、これらの制限を超えた職に就いてはならず、当該等の職がノキア取締役会又は監査委員会における取締役のサービスを損なわないことを決定する
会社統治·指名委員会は、毎年取締役会が提案を構成する準備をする前に、取締役が現在及び計画している会社以外の時間約束を審査·評価し、すべての取締役が時間承諾原則を認めていることを確認することを求める取締役会に掲載された“企業管理指導”
現在の取締役会のメンバー
2022年4月5日に開催される株主総会では10人の取締役会メンバーが選出され、任期は次の株主周年総会終了時まで満了する。サリー·バルドルフ、ブルース·ブラウン、トーマス·デンナンフェルト、ジャネット·ホーラン、エドワード·コーゼル、ソレン·スクー、カラ·スミッツ·ヌスターリングが取締役会メンバーに再選された。リサ·フック、トーマス·ソレイシガー、ケイ·オイスタモが新たな取締役会メンバーに選ばれた。会議終了後、取締役会はSari Baldaufを取締役会議長に再選挙し、ソレン·スクーを新たな副議長に選出し、任期は次の年度大会終了時までとなった
現取締役会のメンバーはすべて非執行役員です。2022年年次株主総会開始の任期中に、フィンランド社ガバナンス規則とニューヨーク証券取引所規則(場合によって適用)に基づいて、すべての取締役会メンバー候補者がノキアとその大株主から独立することが決定された
現在、取締役会には6人の異なる国籍の代表がおり、取締役会のメンバーの40%が女性だ
取締役会メンバーの個人情報のほか、取締役会メンバーが2022年12月31日に保有するノキア株式と米国預託株式(米国預託株式)の数を表に示し、ノキア株969 511株と米国預託証券を合計969株保有し、私たちの総株式と投票権(ノキアグループが保有している株式を除く)の約0.02%を占めていた。
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|
|
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| 独立して |
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年.年 | 会社と大会社 | |||||||||||||
性別 | 生まれる | 国籍 |
| 終身教職(1) |
| 株主.株主 |
| 株(2) | アメリカ預託証明書(2) | |||||
サリー·バルドルフ(議長) | 女性は | 1955 | フィンランド語 | 4 | 独立の | 243 148 | ||||||||
ソレン·スクーン(副議長) | 男性 | 1964 | デンマーク語 | 3 | 独立の | 66 377 | ||||||||
ブルース·ブラウン | 男性 | 1958 | アメリカです | 10 | 独立の | 202 941 | ||||||||
トーマス·デンナンフェルト | 男性 | 1966 | ドイツ語 | 2 | 独立の | 80 139 | ||||||||
リサ·フック | 女性は | 1958 | アメリカです | 0 | 独立の | 15 227 | ||||||||
ジャネット·ホラン | 女性は | 1955 | イギリス人 | 5 | 独立の | 95 058 | ||||||||
エドワード·コゼル | 男性 | 1955 | アメリカです | 5 | 独立の | 122 944 | ||||||||
トーマス·サウレessig | 男性 | 1985 | ドイツ語 | 0 | 独立の | 14 816 | ||||||||
カーラ·スミツ--ヌスターリング | 女性は | 1966 | オランダ語 | 6 | 独立の | 114 045 | ||||||||
ケイ·オイスタンム | 男性 | 1964 | フィンランド語 | 0 | 独立の | 14 816 |
(1) 2022年4月5日の年次株主総会までノキア取締役会メンバーを務める
(2) 株式または米国預託証明書の数には、取締役報酬として取得された株式および米国預託証明書、その他の方法で取得された株式および米国預託証明書が含まれる。適用される米国証券取引委員会規則によると実益所有とみなされる株式オプション又は他の株式奨励は含まれていない。
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カタログ表
取締役会のメンバーの経験とスキル
損益的責任のある業務執行者役 | 外部取締役会の役割/管理の専門知識 | 財務と会計 | 法律/公共政策/コンプライアンス | 通信サービス提供者は市場を細分化する | 企業細分化市場 | 技術 | ネットワーク·セキュリティ | 環境·社会問題 | ||||||||||
現在の取締役会のメンバー | ||||||||||||||||||
サリー·ボルダルフ | x | x | x | x | x | x | ||||||||||||
ソレン·スクーリー | x | x | x | x | x | |||||||||||||
ブルース·ブラウン | x | x | x | x | ||||||||||||||
トーマス·デンナンフェルト | x | x | x | x | x | |||||||||||||
リサ·フック | x | x | x | x | x | x | x | |||||||||||
ジャネット·ホラン | x | x | x | x | x | |||||||||||||
エドワード·コゼル | x | x | x | x | x | x | ||||||||||||
トーマス·サウレessig | x | x | x | x | x | x | x | |||||||||||
カーラ·スミツ--ヌスターリング | x | x | x | x | ||||||||||||||
ケイ·オイスタンム | x | x | x | x | x | |||||||||||||
提案した新しい取締役会のメンバー | ||||||||||||||||||
ティモ·アホペル | x | x | x | x | ||||||||||||||
エリザベス·クライン | x | x | x | x |
提案取締役会のメンバー
2023年株主総会に対する取締役会の提案は2023年1月26日に発表された。取締役会企業管理及び指名委員会の提案によると、取締役会は株主周年大会に取締役会のメンバー数を10人とすることを提案した。ブルース·ブラウンとエドワード·コゼルは、年間株主総会の後、ノキア取締役会に就くことができなくなることを通知した。そこで、取締役会は、取締役会のコーポレート·ガバナンス·指名委員会の提案に基づいて、ノキア取締役会メンバーとして以下の8人を再選挙し、次期年次株主総会終了時まで任期を終了することを提案した:サリー·バルドルフ、トーマス·ダンナンフィールド、リサ·フック、ジャネット·ホラン、トーマス·ソレイシグ、ソレン·スクー、カラ·スミッツ-ヌスターリン、カイ·オイスタモ
また、取締役会は、コーポレート·ガバナンス·指名委員会の提案に基づき、次の年度大会終了時まで任期を終了する次の新メンバーを選出し、ベンチャー投資会社Liveline Venturesの起業家兼創始パートナーのティモ·アホペルと、グローバル投資銀行モリス社の共同創業者兼首席運営官エリザベス·クレインを提案した
コーポレート·ガバナンス·指名委員会は、新たな取締役会総会でSari Baldaufが取締役会長に再選されることを提案し、Sören Skouが取締役会副議長に再選されるが、彼らは取締役会メンバーに選ばれる。2023年年次総会に提案した取締役会には6つの国籍の代表が構成されており、提案したメンバーの50%が女性である。
委任しようとしている取締役会のメンバーはすべて非執行役員です。2023年度株主総会開始の任期中に、フィンランド社ガバナンス規則とニューヨーク証券取引所規則に基づいて、すべての取締役会メンバー候補者がノキアおよびその大株主から独立することが決定された。独立性評価に影響を与える可能性のある変動はいずれも年次大会開催日に評価される。会社管理·指名委員会は、取締役提案の対外約束を慎重に評価した後、株主のこの方面での期待を考慮して、2023年株主総会の取締役会提案構成を作成した。
フィンランド市場の一般的なやり方は、提案された取締役会構成を候補者として投票することであるが、私たちの一部の投資家は、彼らが単独で取締役に投票できる傾向があると述べている。ノキアは、フィンランドで個人役員選挙方式を有効にするために、市場慣行やフィンランド会社のガバナンス基準を補完するために、このイニシアティブに積極的に参加してきた。私たちは、このような個人取締役選挙方法を導入した初めてのフィンランド会社の一つになり、私たちの株主に機会を提供し、まもなく開催される2023年度株主総会の個人取締役会メンバー候補者への投票に参加する機会を提供することを誇りに思います。
現在の取締役会のメンバーの履歴書の詳細は
サリ·Baldauf議長
b. 1955
2020年からノキアの取締役会長を務める。2018年以来取締役会のメンバーだった。企業管理委員会と指名委員会及び人事委員会委員
フィンランドヘルシンキ経済·工商管理学院工商管理修士。フィンランドヘルシンキ経済·工商管理学院理学学士。技術(フィンランドヘルシンキ工科大学)と工商管理(フィンランドトゥルク経済·工商管理学院とアルト大学商学院)の栄誉博士号。
1998年から2005年まで、ノキアネットワーク事業部執行副総裁兼社長。1983年から1998年までフィンランドと米国のノキアで複数の幹部職を務めた。
メルセデス·ベンツグループ監督会のメンバーと指名委員会のメンバー。アルトー大学の取締役会のメンバーです。Devco Partners Oyの上級コンサルタント。フィンランド技術産業理事会のメンバーと実行委員会のメンバー。
2012-2018ドイツ電気通信株式会社監督会メンバー。2011-2018年に福騰社の取締役会長を務めた。2012-2017アクスノーベル取締役会メンバー。
ソレン·スクーン副議長
b. 1964
2022年からノキア取締役会副議長を務める。2019年からノキアの取締役会メンバーを務める。人事委員会委員。
スイスローザンヌ国際管理発展学院MBA(栄誉)。デンマークコペンハーゲン商学院商工管理学士。マスカット国際運航教育(MI.S.E.)
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カタログ表
2016-2022年A.P.モラー-マスクA/S CEO。マスカット海運会社の最高経営責任者2012-2016年。マースクタンカー最高経営責任者2001年-2011年。1983年以来、A.P.ミュラー·マスク社では様々な幹部、高級職、その他のポストを務めている。
マースクマクキンソン·モラーゼロ炭素運航センター(非営利財団)取締役会長。ヨーロッパ工業円卓会議のメンバーです。
ブルース·ブラウン
b. 1958
2012年からノキアの取締役会メンバーを務めている。人事委員会議長。会社管理委員会と科学技術委員会のメンバーを指名します。
アメリカのザビエル大学の工商管理修士です。アメリカニューヨーク大学理工学部化学工学学士。
2008-2014年、P&G社の首席技術官。1980年以降、米国、ドイツ、日本のP&G社のベビーケア、女性ケア、美容ケア部門で様々な幹部や管理職を務めてきた。
グラフィールド社の取締役会メンバー、報酬委員会議長、指名、会社管理委員会のメンバー
2016-2019年MedPace Inc.取締役会メンバー、監査委員会、および報酬委員会メンバー。2011-2018シンガポール科学、技術、研究機関(A*STAR)取締役会メンバー。
トーマス·デンナンフェルト
b. 1966
2020年からノキアの取締役会メンバーを務める。監査委員会と人事委員会委員。
ドイツのトリル大学の数学の学位。
ドイツ電気通信株式会社首席財務官2014-2018年。ドイツ電気通信ドイツ事業首席財務官2010-2014年。1992年から2010年までドイツ電気通信で様々な運営職(固定およびモバイル事業の販売、マーケティング、顧客サービス、財務、調達、国内および国際職)を務めた
CEconomy AG監督会議長、大統領委員会、そして調整委員会議長。Axxessio GmbH顧問委員会のメンバー。
T-Mobile US 2013-2018およびBuy-In 2013-2018取締役会メンバー。2013-2018年はT-Systems International取締役会長、2014-2016年はEE Ltd.取締役会長を務めます。
リサ·フック
b. 1958
2022年からノキアの取締役会メンバーを務める。監査委員会委員。
アメリカペンシルベニア州立大学ディキンソン法学部法学博士。アメリカのデューク大学公共政策学士号。
社長、NeuStar、Inc.CEO、2010年から2018年まで。Neustar,Inc.最高経営責任者2008-2010年。社長、太陽ロケット会社のCEO、2006年から2007年まで。2000年から2004年まで米国オンライン会社で幹部職を務めた。ブレラ資本組合でパートナーを務め、アルプス資本グループを管理する取締役、時代ワーナー社で様々な役員職、連邦通信委員会議長の法律顧問、ヴィアコム国際会社のケーブルテレビグループ総法律顧問を務めた。
Fidelity National Information Services、Inc.取締役会メンバーとリスクと技術委員会主席。フィリップモリス国際会社取締役会メンバーと消費者関係と監督委員会議長。Ritchie Bross.Auctioneers Inc.取締役会メンバーと報酬委員会議長。Zayo GroupとCubeIQ取締役会のメンバー。Triltic Capital Partners顧問委員会議長。2012年から米国国家安全電気通信諮問委員会のメンバーを務めている
2019-2022年平安アイデンティティホールディングス、2020-2021年パートナーグループホールディングス、2019-2021年Unisys Corporation取締役会メンバー。2010-2019年NeuStar,Inc.取締役会メンバー。かつてRELX会社とRELX NVで取締役会のメンバーを務め、2006-2016年、Covad Communications 2005-2007年、時代ワーナー電気通信1999-2001年、K-12 Inc.と国家地理リスク投資会社である
ディキンソン法学部とペンシルバニア州立大学から2012年度ペンシルベニア州立大学技術リーダーシップ校友賞を授与された。
ジャネット·ホラン
b. 1955
2017年からノキアの取締役会メンバーを務めている。監査委員会と技術委員会のメンバー。
アメリカボストン大学の工商管理修士です。英国ロンドン大学数学学士
1998年から2015年にかけてIBMで複数の実行·管理職を務めた。1994年から1998年まで、デジタル機器会社総裁副主任。総裁副研究員、開放ソフトウェア基金会発展研究、1989-1994年。
ウォルト·クルボの監督メンバーと、委員会の委員長の選考と報酬。無名の非営利団体顧問委員会のメンバーですリチフィールド交響楽団は非営利団体の取締役会メンバーです
2017-2018年ネットワーク·シーズン·コンサルタント委員会のメンバー。2016-2017年にWest Corporation取締役会メンバー、2006-2017年にMicrovision社取締役会メンバーを務めました。
エドワード·コゼル
b. 1955
2017年からノキアの取締役会メンバーを務めている。技術委員会の議長と監査委員会のメンバー。
アメリカカリフォルニア大学電気工学とコンピュータ科学の学位です
39
カタログ表
社長、Range Networks CEO、2013年から2014年まで。Open Range 2000-2013年の所有者。2010-2012年ドイツ電気通信首席技術·革新官兼管理委員会のメンバー。2006年から2008年までSkyriderの最高経営責任者を務めました。2005年から2006年まで、管理役員総合金融会社。上級副総裁、シスコ業務発展と首席技術官兼取締役会メンバー、1989年から2001年まで。
2016-2020年Telia Venturesコンサルタント委員会のメンバー
1999年から2009年の間に複数の取締役会メンバーを務めた。
トーマス·サウレessig
b. 1985
SAP SE実行取締役会メンバー兼SAP製品工程の全世界担当者。2022年からノキアの取締役会メンバーを務める。技術委員会委員です。
ドイツのマンハイム協力教育大学ビジネス情報技術学位。フランスのESSECとドイツのマンハイムビジネススクールの共同EMBAです。
2016年から2019年までSAP SE首席情報官、2014年から2016年までSAP SEグローバルITサービス担当総裁副総裁。2007年以来、ドイツSAPはアメリカカリフォルニア州パロアルトのSAP実験室シリコンバレーで仕事を含む各種のポストを担当したことがある。
世界経済フォーラムの世界青年リーダーメンバー。ミュンヘンロボットと機械知能研究所(MIRMI)業界諮問委員会のメンバー。
カーラ·スミツ--ヌスターリング
b. 1966
2016年からノキア取締役会メンバーを務めている。監査委員会の議長と企業管理委員会のメンバーを指名します。
オランダロッテルダムイラス大学商業経済学修士号。オランダアムステルダムVrije大学金融·統制行政修士。
KPN取締役会メンバー兼首席財務官2009-2012年。KPN 2000-2009年度の各種財務状況。1990-2000年のTNT/PTT Postの様々な財務およびビジネス職。
Allegro.EU SA取締役会メンバー兼監査委員会議長。Stichting Continuteit Ahold Delhaize(SCAD)財団取締役会メンバー
2013-2023年にTele 2 AB取締役会長を務めます。2015-2022年アムステルダム控訴裁判所企業裁判所非専門裁判官。2013-2021年ASML監会メンバーと監査委員会議長。2015-2019年ユニリーバ信託事務室管理委員会のメンバー
ケイ·オイスタンム
b. 1964
社長、ヴィサラ社の最高経営責任者です。2022年からノキアの取締役会メンバーを務める。会社の管理と委員会の議長と技術委員会のメンバーを指名します。
フィンランドのタンペレ工科大学コンピュータ科学博士。
InterDigital,Inc.最高運営官2018−2020年。2016-2018年、Siris Capital Group執行パートナー。ノキア執行副総裁兼首席開発官、2010-2014年。ノキア装置実行副総裁2008-2010年。ノキア携帯電話業務部執行副総裁、2006-2008年。1991年以来、彼はノキアでいくつかの職を務めてきた。
2014-2022年にFastems Group取締役会長を務める。2010-2021年セノマグループの取締役会メンバー。2014-2020年にHelvar Oy AB取締役会長を務める。Mavenir Plc取締役会のメンバー。2017-2018年。2015-2018年Digia/Qt Group取締役会メンバー。2015-2018年InterDigital,Inc.取締役会メンバー。2014-2018年Oikianソリューション会社の取締役会メンバー。2013-2017タンペレ大学取締役会長。取締役会長、Tekes、2012-2014年。ノキア人カードOYJ取締役会メンバー、2008-2010。
取締役会の運営
取締役会はノキアの株主を代表してそれに責任を負う。取締役会の最終法定責任は株主に責任があるが、取締役会はノキアの他の利害関係者の利益も考慮する。取締役会の役割は受動的ではなく能動的であり、ノキアの戦略方向、管理政策、管理層がこれらの政策の有効性を定期的に評価することを含む。取締役会メンバーは誠意と慎重な行動に基づいて、ノキア及びその株主の最適な利益に符合することを合理的かつ誠実に信じ、知った上でその商業判断を行使する責任がある。この義務を履行する際には、取締役会メンバーは、合理的に入手可能なすべての関連情報を自分に通報しなければならない。取締役会および各取締役会委員会も、必要と思われるときに独立した法律、財務または他の顧問を委任する権利がある。当社は取締役会と各委員会に十分な資金を提供し、その機能を行使し、そのコンサルタントのサービスに補償を提供します。
取締役会の最終責任及び職責はノキアの財務報告手続き、関連制御及び監査機能の有効性及びノキア非常勤監査監査の独立性、及び当社の法定監査を監査することを含む。取締役会の役割には、私たちの最高経営陣の構造と構成を監督し、私たちの運営に関連する法的コンプライアンスやリスク管理を監視することも含まれています。この過程で、取締役会は、資本支出、投資および資産剥離、および取締役会単独の承認を経て超えてはならない他の財務および非財務承諾のために年間範囲および/または個人限度額を設定することができる。
リスク管理において、取締役会の役割は財務、戦略と業務審査、最新状況と意思決定提案に関連するリスク分析と評価を含む。リスク管理政策と手続きは監査委員会の審議作業の構成要素であり、定期的に監査委員会にリスクに関する最新の状況を提供する。我々のリスク管理政策とプロセスのより詳細な説明については、“ノキアのリスク管理、内部統制、内部監査機能であるリスク管理システムの主な機能”を参照されたい。
取締役会は最高経営責任者総裁、最高財務官、最高法務官の任命と解任を担当している
40
カタログ表
取締役会は、取締役会人事委員会の提案に基づいて、フィンランド法の要求に基づいて、取締役会独立取締役が総裁と最高経営責任者の報酬及び採用条項を承認し、確認する。グループ指導部の他のメンバーの報酬と採用条件は、総裁とCEOの推薦を経て、人事委員会が承認する。
取締役会による環境·社会活動およびガバナンスのやり方の監督(ESG)
わが社のガバナンス基準に基づき、取締役会は、ノキアの環境および社会活動およびガバナンス実践(ESG)、関連リスクおよび目標設定、およびそれらの会社における実施および有効性を評価する。2022年、取締役会は、環境、工業デジタル化、セキュリティとプライバシー、デジタルデバイドの集約、責任あるサービスに重点を置く会社の新たなESG強化戦略を承認した。取締役会はまた、関連するリスクおよび機会を検討し、短期インセンティブ計画に含まれる気候変動および多様性目標を承認し、これらの目標および他のESG目標および変化するESG要件および予想、投資家フィードバックおよび開示方法を監視した。
また、取締役会委員会は、それぞれの職責の範囲内で会社の環境や社会発展及び活動を監督する。2022年の間、監査委員会の職責は、新しい気候とその他の持続可能な報告要求の実施計画、及び道徳とコンプライアンス計画及び情報とサービスの安全リスクと成熟度の監督を含む。監査委員会はまた,年次報告書や関連規制文書に開示されている持続可能性およびノキア製品中の衝突鉱物の使用状況を毎年審査している。人事委員会は取締役会がESG関連指標を激励構造に組み入れ、ノキア文化、人身安全、従業員福祉、多様性、求人、発展と保留に関連する人事政策とやり方を含む人的資本管理を監督することに協力した。会社管理及び指名委員会は環境、社会及び管理治(ESG)関連活動及び実務について取締役会に評価と提案を提供し、これらの活動及びやり方を支持する管理構造を強化する。技術委員会は、会社の新しいESG戦略がどのようにその技術戦略と路線図に組み込まれているかを審査した
セキュリティリスクとその管理(ネットワークセキュリティを含む)の監督は会社取締役会レベルの責任であるが、異なるセキュリティドメインの詳細な審査は取締役会の異なる委員会に割り当てられる。監査委員会の役割は情報技術とサービスの安全リスクと成熟度を監督することを含む。技術委員会は製品と顧客の安全リスク管理を監督する責任がある。人身リスクの監督は人事委員会が担当します。
理事会とその各委員会の2022年活動の重点分野
次の表のハイレベルでは,取締役会とその各委員会のこの1年間の活動重点分野について概説した。
2月 | 2月/ 3月 | 四月 | 5月. | シチ月 | 9月/ 10月 | 12月 | |
サーフボード | - ビジネス·財務レビュー - 第4四半期と2021年の財務報告 - 戦略.戦略 - 年次株主総会提案は、配当金を回復する - 株買い戻し計画 - 年度政策と定款審査 - CEOの業績、目標、報酬を審査する | - ロシアがウクライナに侵入した - 年報 - “2021年報酬報告書” | - 年次株主総会と取締役会長·副議長·委員会の任命 - ビジネス·財務レビュー - 戦略.戦略 - 地政学の最新の進展 - 投資家関係と会社管理の最新状況 - 第1四半期の財務データ | - 年間持続可能な開発審査 - ビジネス·財務レビュー - 戦略.戦略 - 道徳とコンプライアンス - 訴訟の最新の進展 - デジタル化更新 | - ビジネス·財務レビュー - 第2四半期の財務データ - 戦略.戦略 - ノキア革新の枠組み | - 年度戦略会議 - 外部市場視点 - ビジネス·財務レビュー - グループ指導チーム(GLT)の後任計画 - 第3四半期の財務データ | - ビジネス·財務レビュー - 戦略.戦略 - 年度と長期予測と目標設定 - 取締役会評価 - 重要なリスク審査 - デジタル化更新 - ノキアのESGに対する投資家のフィードバックは |
会社の管理と指名 | - 年次株主総会が取締役会の構成と報酬について提出した提案 - 委員会構成 - 会社管理声明 | - 年度株主総会株主フィードバック - 取締役会構成案の企画 | - 企業管理の発展 - 取締役会構成提案の現状 - 取締役会評価法 | - 取締役会の報酬審査と基準 - 役員は年次評価を承諾した - 年次株主総会に取締役会構成提案を決定する - 毎年1度の憲章審査 | |||
人員 | - 2021年のインセンティブの成果 - CEOとGLTの業績 - 2022年のインセンティブ目標と目的 | - 文化. - 年度株主総会株主フィードバック - GLT報酬 | - 人的資本リスク審査 - PC Advisorの市場と基準更新 | - 2023年インセンティブ·持分枠組みの現状 - 人的資本更新 - GLT後継計画
| - 2023年のインセンティブ目標 - 2023年株式計画 - 投資家と代理顧問からのフィードバック - 2022年の給与報告書を策定する - 毎年1度の憲章審査 |
41
カタログ表
- ノキア株式計画提案2022 | |||||||
監査?監査 | - 第4四半期と2021年会計 - 監査役報告 - 道徳とコンプライアンス、内部監査、内部統制の更新 - 年次株主総会が取締役会に提出した提案 | - 2021年年次報告書、ESGレポートを含む - 監査役報告 | - 第1四半期会計 - 監査役報告 - 道徳とコンプライアンス、内部監査、内部統制の更新 - ITとサービスセキュリティ - 税務更新 - 紛争鉱物報告 | - 第2四半期会計 - 監査役報告 - 道徳とコンプライアンス、内部監査、内部統制の更新 - 金融情報技術とデジタル化 | - 第3四半期会計 - 監査役報告 - 道徳とコンプライアンス、内部監査、内部統制の更新 - ESGレポートの発展動向 | - 財務省の最新情報 - 年金更新 - 監査、内部監査、内部統制の更新 - プライバシー計画 - ITとサービスセキュリティ - 毎年1度の約章と政策検討 | |
技術 | - 主な革新と技術動向に関する最新の状況 - 戦略技術計画を審査する - 毎年1度の憲章審査 | - ネットワークセキュリティ - 戦略技術計画を審査する | - ネットワークセキュリティ - 主な革新と技術動向に関する最新の状況 - 戦略技術計画を審査する | - ESG技術戦略と路線図 - 主な革新と技術動向に関する最新の状況 - 戦略技術計画を審査する | - ネットワークセキュリティ - 戦略技術計画を審査する |
取締役会評価
著者らの企業管理指導に基づいて、取締役会は全面的な年間表現評価を行い、中には取締役会の各委員会の仕事、取締役会及び委員会主席及び個別取締役会メンバーに対する評価も含まれている。監査委員会の評価は自己評価の形で行われ、通常は詳細なアンケートを持ちながら、定期的に外部評価員を招聘する。監査委員会の評価過程の一部として、選定された経営陣メンバーにもフィードバックを求めている。これらの問題は、監査委員会の手続き、構造、責任、透明性、有効性に対するフィードバックを測定し、求め、どのような問題が優れた分野であるか、監査委員会がより多くの関心を必要とすると考えている分野、および業績を向上させることができる分野を決定することを目的としている
毎年、全体の取締役会は評価結果に対して討論と分析を行い、討論の上で改善行動を合意した。2022年、評価プロセスは外部評価プラットフォームを用いた自己評価であり、このプラットフォームにはデジタル評価も含まれており、より詳細な書面意見を提供する可能性も含まれている。アンケートはノキアの趣旨と戦略、取締役会の議題と会議、取締役会のメンバーの人材と文化、取締役会の構成と動態及び情報、報告とリスク管理などの分野を含む。
取締役会会議
出席したメンバーが半数を超えた場合、取締役会は定足数を構成する。取締役会は18回の会議を行いました 2022年期間の会議には、委員会会議は含まれていない。これらの会議のうち,9回(50%)が対面またはビデオで接続された定期会議である.他の会議は書面で行われた。
取締役が2022年の取締役会と委員会会議に出席した場合を以下の表に示す
取締役会会議に出席する | 取締役会と委員会会議に出席する(1) | |||||||
メンバー | 会議 | % | 会議 | % | ||||
サリー·バルドルフ(議長) | 18/18 | 100 | 27/27 | 100 | ||||
ソレン·スクーン(副議長) | 18/18 | 100 | 22/23 | 96 | ||||
ブルース·ブラウン | 18/18 | 100 | 32/32 | 100 | ||||
トーマス·デンナンフェルト | 18/18 | 100 | 30/30 | 100 | ||||
リサ·フック(2022年4月5日現在) | 13/13 | 100 | 16/17 | 94 | ||||
ジャネット·ホラン | 17/18 | 94 | 27/29 | 93 | ||||
エドワード·コゼル | 18/18 | 100 | 29/29 | 100 | ||||
Thomas Saueressig(2022年4月5日現在) | 13/13 | 100 | 16/16 | 100 | ||||
カーラ·スミツ--ヌスターリング | 18/18 | 100 | 28/28 | 100 | ||||
カリ·スタディグ(2022年4月5日まで) | 5/5 | 100 | 7/7 | 100 | ||||
ケイオイスタンム(2022年4月5日現在) | 13/13 | 100 | 19/19 | 100 | ||||
平均出席率(%) | 99 | 98 |
(1)どの取締役もその意思があれば,メンバーではない委員会の会議に列席することができる.このような数値には無投票権観察者として委員会会議に出席する役員は含まれていない。
取締役は経営陣の参加なしに各定期会議に関する会議を開催します。取締役会の慣例によると、経営陣が出席していない会議は非執行役員だけが出席する。このような会議は議会の非執行議長によって主宰される。もし議会の非執行議長がこのような会議を主宰できない場合、理事会非実行副議長は会議を主宰するだろう。しかも、独立役員は年に少なくとも一回は単独で会議を開く。2022年には、すべての取締役会メンバーが非執行役員であり、フィンランド社のガバナンス基準およびニューヨーク証券取引所規則に基づいてノキアおよび大株主から独立することを決意した。
42
カタログ表
取締役会各委員会
取締役会には4つの委員会が設置されており、それぞれの委員会の規約に基づいて取締役会の職責履行に協力している。理事会はまた特設委員会を設置し,理事会の承認を提出しようとしている特定の特別テーマについて詳細な審査や審議を行うことができる。どの役員も、その意思があれば、メンバーではない委員会の会議に列席することができる
取締役会 | |||
監査委員会 | 企業管理·指名委員会 | 人事委員会 | 技術委員会 |
ノキアの会計と財務および非財務報告の流れ、およびその財務諸表および内部統制およびコンプライアンス計画の監査を監督する。さらに、ESG関連報告書は、ITおよびサービスセキュリティ、プライバシー計画、ならびに税務、財政、および年金活動を監視する必要がある | 株主総会のために、株主の承認を待つために、取締役会の構成と取締役の報酬に関する提案を準備し、取締役の時間承諾と独立性を監督する;企業管理と関連する事項と慣例を監察する;そしてこれについて必要な行動提案を提出する。 | ノキアの人的資本管理に関する政策と実践を監督する。報酬政策及び報告、株式報酬、ノキア幹部の報酬及び採用条項を含む取締役会のすべての報酬及び関連事項に関連する責任の履行に協力する | 主要な革新と技術傾向を追跡し、ノキアの関連する重要な措置を回顧する。製品と顧客の安全を監督する。 |
監査委員会
以下の表に監査委員会メンバーと2022年会議への出席状況を示す
メンバー |
| (会議に)出席する |
| 出席率(%) |
カーラ·スミツ·ヌスターリング(議長) |
| 6/6 | 100 | |
トーマス·デンナンフェルト |
| 6/6 | 100 | |
リサ·フック(2022年4月5日現在) |
| 3/4 | 75 | |
ジャネット·ホラン | 5/6 | 83 | ||
エドワード·コゼル | 6/6 | 100 | ||
平均出席率(%) | 92 |
この委員会は、フィンランド法およびナスダック·ヘルシンキとニューヨーク証券取引所規則で規定されているすべての適用の独立性、金融知識、および他の要求に適合する少なくとも3人の取締役会メンバーで構成されている。監査委員会は2022年4月5日まで、Carla Smitts-Nustling(議長)、Thomas DannenFeldt、Lisa Hook、Jeanette Horan、Edward Kozelの5人から構成されている。
委員会は監査委員会に協力して次の事項を監督する責任がある
◾ | 会社の財務および非財務報告および関連開示の品質と完全性 |
◾ | 会社の財務諸表の法定監査;その中に持続可能な報告書が含まれている |
◾ | 非常勤監査人の資格と独立性 |
◾ | 非常勤監査員の仕事はフィンランドの法律の要求に合致している |
◾ | 社内統制、リスク管理、保証機能の履行状況 |
◾ | 内部監査機能の履行状況 |
◾ | 会社はその道徳とコンプライアンス計画の実行状況を含む法律と法規の要求を遵守する |
◾ | 関係者の取引を監視し評価します |
◾ | 会社の退職金負債及び税金 |
◾ | ITおよびサービスセキュリティを含む、会社のネットワークセキュリティに関するプロセスおよび管理 |
その監督職責を履行する際に、監査委員会は、会社のすべての帳簿、記録、施設、人員を全面的に訪問する権利がある。監査委員会はまた、ノキアが受信した会計、内部統制または監査事項に関する苦情、および私たちの従業員秘密、匿名提出、会計または監査事項に関する苦情を受信、保留および処理するための手続きを維持する。ノキアの開示制御と手続きは監査委員会によって審査され、総裁、最高経営責任者および最高財務官の承認、および財務報告の内部統制を経て、ノキア財務諸表と関連開示の品質と完全性に合理的な保証を提供することを目的としている。財務報告の内部統制に関するより多くの情報は、“ノキアのリスク管理、内部統制、内部監査機能--財務報告プロセスに関する内部制御プログラム説明”を参照されたい。
フィンランドの会社法によると、非常勤原子力師は株主が年次株主総会で簡単な多数票で選ばれ、毎回1年になる。審査委員会は、非常勤核数師の資格や独立性を評価した後、選挙や再選された著名人のために株主に提案を作成する。フィンランドの法律によると、非常勤監査人の費用も株主が年次株主総会で簡単な多数で可決されている。委員会は,非常勤原子力数師の費用に関する提案を株主に提出し,株主総会の指針のもとで非常勤原子力数師の年間査定費を承認する予定である。2022年の間にノキア外部監査役徳勤に支払われる費用に関する情報は、以下の“監査役費用·サービス”を参照されたい。
取締役会は、監査委員会の全メンバーが、その議長のカラ·スミツ·ヌスターリングを含む“監査委員会財務専門家”であることを決定しており、この定義は、米国証券取引委員会が米国証券取引委員会(SEC)に提出した20-F表年次報告書16 Aの要件を参照する。フィンランド法、“フィンランド会社管理基準”および“ニューヨーク証券取引所上場企業マニュアル”第303 A.02節の定義によると、Carla Smitts-Nustlingと監査委員会の他のメンバーはいずれも“独立取締役”である。
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カタログ表
監査委員会は毎年少なくとも4回の会議を開催する。委員会とノキア管理層の代表、内部監査、道徳とコンプライアンス機能部門の責任者及び外部監査師はそれぞれ定期会議ごとに会議を開催した。内部監査機能担当者は、管理職の参加を必要とすることなく、いつでも監査委員会と直接接触することができる
監査委員会があらかじめ承認した政策と手続き
その他の事項を除いて、取締役会の監査委員会は非常勤監査師の独立性を監督するが、法律を適用する要求に適合しなければならない。監査委員会は、ノキアグループ外部監査人が提供する監査サービスと、ノキアグループの主要外部監査人が提供する許容可能な非監査サービスの承認手続きに関する政策(“承認前政策”)を採択した。
事前承認ポリシーによれば、提案されたサービスは、(I)事前承認ポリシーに記載されたいくつかのサービスカテゴリに基づいて、監査委員会によって事前承認(一般的に事前承認)、または(Ii)監査委員会に特別事前承認(特に事前承認)を要求することができる。事前承認政策はすでに監査委員会の一般的な事前承認を受けた監査、監査関連、税務とその他のサービスを規定している。他のすべての監査、監査に関連するサービス(内部統制および重大なM&Aプロジェクトに関連するサービスを含む)、税務およびその他のサービスは、監査委員会の具体的な事前承認を受けなければならない。一般的に事前承認されたサービスに関するすべてのサービス要求は、経営陣内で指定された監査委員会代表に提出され、その代表により、これらのサービスが一般的に事前承認されたサービスに属するか否かが判定される。事前承認政策は監査委員会によって毎年審査される
監査委員会は毎年、事前承認政策に基づいて事前承認された各種類の監査と非監査サービス、即ち監査、監査に関連するサービス、税務とその他のサービスのために、予算課金レベルを決定する。監査委員会の毎回の定例会で、監査人は監査委員が提供するサービスとこれらのサービスのコストを審査するための報告書を提出する
企業管理·指名委員会
次の表に企業管理及び指名委員会のメンバー及び2022年会議への出席状況を記載する
メンバー |
| (会議に)出席する |
| 出席率(%) |
ケイ·オイスタンム(議長)(2022年4月5日現在) |
| 3/3 | 100 | |
サリー·ボルダルフ |
| 4/4 | 100 | |
ブルース·ブラウン |
| 4/4 | 100 | |
カーラ·スミツ--ヌスターリング | 4/4 | 100 | ||
カリ·スタディグ(2022年4月5日まで) | 1/1 | 100 | ||
平均出席率(%) | 100 |
この委員会は、フィンランド法およびナスダック、ヘルシンキ、ニューヨーク証券取引所規則に規定されているすべての適用の独立性要件に適合している3~5人の取締役会メンバーで構成されている。2022年4月5日現在、コーポレート·ガバナンス·指名委員会は、ケイ·オイスタモ(議長)、サリー·バルドルフ、ブルース·ブラウン、カラ·スミッツ·ヌスターリングの4人からなる。
委員会は以下のようにその義務を履行した
◾ | 取締役会メンバーに当選する資格のある個人を積極的に探し、適切な役員報酬レベルと構造を考慮して評価する |
◾ | 取締役会の多様性に関する原則を立案し評価します |
◾ | 取締役指名人選と役員報酬について株主に提案する予定です |
◾ | 持続可能性に関連するガバナンス傾向及び取締役の職責と責任を含む、会社ガバナンスの法律と実践面の重大な発展を監視する |
◾ | このような評価に適した基準を制定することを含む、連合委員会と連合委員会の各委員会の年間業績評価に協力する |
◾ | ノキアのコーポレートガバナンスガイドラインを策定し、管理し、取締役会に提案し、 |
◾ | 会社統治声明書でのノキアの開示を検討する。 |
委員会は適切な役員の新しい候補者を物色するために採用会社を任命する権利と慣例がある
人事委員会
以下の表に人事委員会メンバーと2022年会議への出席状況を示す
メンバー |
| (会議に)出席する |
| 出席率(%) |
ブルース·ブラウン(議長) |
| 5/5 | 100 | |
サリー·ボルダルフ |
| 5/5 | 100 | |
Thomas DannenFeldt(2022年4月5日現在) |
| 4/4 | 100 | |
ソレン·スクーリー | 4/5 | 80 | ||
カリ·スタディグ(2022年4月5日まで) | 1/1 | 100 | ||
平均出席率(%) | 96 |
委員会は、フィンランド法およびナスダック、ヘルシンキ、ニューヨーク証券取引所規則で規定されているすべての適用の独立性要件に適合する少なくとも3人の取締役会メンバーで構成されている。人事委員会は2022年4月5日現在、ブルース·ブラウン(議長)、サリー·バルドルフ、トーマス·デンナンフェルト、ソレン·スクーンの4人の取締役会メンバーで構成されている。
委員会は以下の問題を全面的に評価、解決し、監査委員会に提案した
◾ | 報酬政策と報酬報告書を作成します |
◾ | 会社の上級管理職の給与と採用条件 |
◾ | 人的資本管理 |
◾ | 株式ベースの全ての計画は |
44
カタログ表
◾ | 会社は役員の奨励的な報酬計画、政策、案に影響を与える |
◾ | 可能な他の重要なインセンティブプログラムです |
同委員会は、ノキアの報酬理念と原則を含む報酬政策の策定を担当し、会社の報酬計画が業績に基づいていることを確保し、株主の利益に合った長期的な株主価値の創出を支援し、管理層を適切に激励し、報酬政策と一致し、会社全体の戦略を支持することを目的としている。
同委員会はまた、人的資本管理を監督し、ノキアがその従業員に関連する人的資本管理と社会責任に関する人事政策とやり方を定期的に審査し、会社文化、人身安全、従業員福祉、士気、多様性、公平と包摂性、人材管理と発展、後任計画、資源配置、採用、自然減員、留任と従業員敬業度を含む。
技術委員会
次の表に技術委員会メンバーと2022年会議への出席状況を示す
メンバー |
| (会議に)出席する |
| 出席率(%) |
エドワード·コゼル(議長) |
| 5/5 | 100 | |
ブルース·ブラウン | 5/5 | 100 | ||
ジャネット·ホラン |
| 5/5 | 100 | |
Thomas Saueressig(2022年4月5日現在) |
| 3/3 | 100 | |
ケイオイスタンム(2022年4月5日現在) | 3/3 | 100 | ||
トーマス·デンナンフェルト(2022年4月5日まで) | 2/2 | 100 | ||
平均出席率(%) | 100 |
委員会は少なくとも3人の取締役会メンバーで構成されており、フィンランドの法律およびナスダック、ヘルシンキ、ニューヨーク証券取引所規則に規定されている適用独立要求に適合し、取締役会が時々十分な革新、技術、科学的な技能を持っていると考えている。2022年4月5日現在、技術委員会はエドワード·コゼル(議長)、ブルース·ブラウン、ジャネット·ホーラン、トーマス·ソレイシグ、ケイ·オイスタモの5人から構成されている
委員会は、管理職と対話し、管理職に意見や相談を提供する際に、定期的に審査する
◾ | 会社の技術競争力と新しい戦略技術措置および市場傾向は、競争力を維持または獲得するための有機的および無機的な選択を考慮する |
◾ | 会社の重大な技術革新に対する態度 |
◾ | 破壊的な脅威またはチャンスをもたらす可能性のある重要な技術的傾向と、これらの脅威またはチャンスにどのように十分に対応するかの提案; |
◾ | 企業の研究開発計画に関連した高レベルのリスクとチャンス |
◾ | 技術路線図に持続可能性を埋め込むこと |
◾ | 企業のネットワークセキュリティに関するプロセスおよび管理は、製品および顧客セキュリティを含む。 |
グループ指導部と総裁兼最高経営責任者
グループ指導部はノキアの運営管理を担当している。グループ指導部は総裁と最高経営責任者が議長を務める。総裁と最高経営責任者の権利と責任はフィンランド法に従って総裁に割り当てられた権利と責任を含む
2022年12月31日、グループ指導部は総裁、CEOら10人のメンバーで構成され、6つの異なる民族を代表する。グループ指導部のメンバーの30%が女性だ。グループ指導部メンバーの個人資料を除いて、2022年12月31日までに各メンバーが保有するノキア株と米国預託証明書の数の計3 612 050株のノキア株を表に示す。これらの持株は私たちの総株式と投票権の約0.06%を占め、ノキアグループが保有する株式は含まれていない。
名前.名前 | ポスト | 性別 | 生年 | 国籍 | GLTについて自 | 株(1) | アメリカ預託証明書(1) | |||||||
ペカ·レンデマルク | 社長と最高経営責任者 | 男性 | 1963 | フィンランド語 | 2020 | 1 289 304 | ||||||||
ニシャンテ·バトラ | 首席戦略と技術官 | 男性 | 1978 | インディアン人 | 2021 | 507 531 | ||||||||
リッチ·コーク | 首席顧客体験官 | 男性 | 1967 | オーストラリア籍 | 2019 | 361 554 | ||||||||
フェデリコ·ギラン | ネットワークインフラの社長 | 男性 | 1963 | スペイン語 | 2016 | 406 408 | ||||||||
エミリー·ハンロン·ロデミッチ | 首席人事官 | 女性は | 1972 | アメリカです | 2022 | – | ||||||||
ジェニー·ルカント | ノキア·テクノロジーの社長は | 女性は | 1974 | フィンランド語 | 2019 | 76 788 | ||||||||
ラガフ·サガル | クラウド·ネットワーク·サービスの社長 | 男性 | 1962 | アメリカです | 2020 | 473 310 | ||||||||
メリッサ·シェブ | 首席企業事務官 | 女性は | 1968 | アメリカです | 2021 | 127 342 | ||||||||
トミー·ウト | モバイルネットワークの社長 | 男性 | 1969 | フィンランド語 | 2019 | 139 559 | ||||||||
マルコ·ヴィレン | 首席財務官 | 男性 | 1966 | フィンランド語/スウェーデン語 | 2020 | 230 254 |
1)2022年12月31日、当グループ指導部メンバーは米国預託証明書を何も行っていない。株式又は米国預託証明書の数には、補償として受領された株式及び米国預託証明書及び株式が含まれる
他の方法で得られたアメリカの預託証明書です適用される米国証券取引委員会規則によると実益所有とみなされる株式オプション又は他の株式奨励は含まれていない
現在,我々のグループリーダーチームは11名のメンバーで構成されており,Esa Niinim≡kiは2023年1月に首席法務官に任命されている。現在のグループ指導チームには6つの異なる国籍の代表がおり、そのうちの27%が女性だ。
ノキアグループの現メンバーの履歴書
ペカ·レンデマルク
b. 1963
総裁は、2020年から最高経営責任者(CEO)を務める。ノキアは2020年に再加盟する
フィンランドヘルシンキ工科大学技術物理学科理学修士。
45
カタログ表
社長、福騰社の最高経営責任者、2015年から2020年まで。2005年から2015年まで、総裁はコナイキクレーン会社の最高経営責任者を務め、2004年から2005年まで、グループ執行副総裁を務めた。社長、Hackman Oyj CEO、2002年から2004年まで。管理パートナー、創業工場2000-2002年。1990年から2000年の間にノキアで複数の幹部職を務めた
ブロードバンド持続可能な開発委員会委員。フィンランド経済研究所(ETLA)とフィンランド商業·政策フォーラム(EVA)の取締役会メンバー。スウェーデン王立工学科学院(IVA)科学院国際メンバー。フィンランド陸上連合会理事会のメンバーです
2019-2020年フィンランド工業連合会取締役会長。2009-2020年フィンランド工業東区事務所取締役会メンバー。2016-2018年フィンランドエネルギー取締役会長
ニシャンテ·バトラ
B.1978年首席戦略·技術官(首席戦略·技術官)。2021年からグループ指導部メンバーになる。2021年にノキアに加入。
ヨーロッパ工商管理学院MBAの学位。アメリカのダラス南衛理公会大学電気通信とコンピュータ科学修士号です。インド中央ボンジェドールのDevi Ahilya大学コンピュータ応用学士号。
2018年から2021年まで、Veoneer Inc.執行副総裁兼首席技術官。これまで,Veoneer Inc.はエリクソン2006−2018年の間に米国,スウェーデン,インドで複数の上級職を務めてきた。
2020-2022年にSensys Gatsoグループの取締役会メンバー。
リッチ·コーク
b. 1967
首席顧客体験官(CCHO)。2019年からグループ指導部のメンバーを務める。1993年にノキアに加入。
オーストラリアロイヤルメルボルン工科大学通信と電子工学学士号
社長は、ノキア米州お客様が運営し、2019-2020年。2011年から2018年までノキア北米執行副総裁と総裁。2009-2011年、ノキア·シーメンス通信アジア太平洋地域の責任者。2008-2009年の間、ノキア·シーメンス通信アジア北区の責任者。2007-2008年の間、ノキア·シーメンス通信会社と記黄埔全世界顧客業務チームの責任者。2005年から2007年まで、ノキアネットワークアジア太平洋区副総裁。取締役アジア太平洋区販売主管、ノキアネットワーク会社、2004年から2005年まで。2002年から2003年まで、ノキア電気通信役員口座。2001年から2002年まで、取締役オーストラリア·ニュージーランド販売取締役ボーダフォンアジア太平洋区顧客業務チーム。ビジネス役員グローバル顧客イギリス電気通信、ノキアネットワーク、2001年。1993年から2001年までの間、ノキアで高度な販売およびマーケティングの職を務めた。
フェデリコ·ギラン
b. 1963
ネットワークインフラの社長です2016年からグループ指導部のメンバーを務める。2016年にノキアに加入。
スペインマドリード工科大学電気通信工学専攻の学位。スペインマドリード工科大学ETSIT交換と通信アーキテクチャ修士号。フランスのリヨンヨーロッパビジネススクールとアルカーター大学国際管理修士号です。
総裁は、ノキア欧州、中東とアフリカおよびアジア太平洋地域の顧客運営部門で、2018年から2020年まで。固定ネットワークの社長、ノキアは2016年から2018年まで。2013年から2016年にかけて、アルカート·ルーセント固網総裁。2009年から2013年にかけて、社長はアルカトラコムスペイン社の最高経営責任者を務め、スペイン電気通信グローバル顧客マネージャーを務めた。副社長社長は西欧垂直市場を販売し、アルカーター-ルーセント2009年。アルカトランコム南欧、中東とアフリカ、インドとカリブ、およびラテンアメリカ固定アクセス部門地域支援センターの責任者は、2007-2009年。社長とアルカーターメキシコ会社の首席高級官兼Telmex 2003年から2007年までの全世界の顧客マネージャー。1989年から2003年まで、スペイン電気通信およびスペイン、ベルギーとアメリカのアルカーターで各種の研究開発、ポートフォリオと販売管理職を務めた。
エミリー·ハンロン·ロデミッチ
B.1972年首席人民官(首席人事官)。2022年からグループ指導部メンバーになる。2022年にノキアに加入する
アメリカサンフランシスコ大学人的資源と組織発展修士。アメリカボストンタフツ大学英語文学学士です。
2019年から2022年まで日立グループ会社GlobalLogic首席人事官。総裁副総裁、新思社人的資源部、2017年-2019年。執行副総裁、従業員成功、マイルストーン技術会社2016年から2017年まで。取締役とヤフーグローバル人材担当者は、2013-2016年。2004年から2013年まで多くのポスト、例えば高級人力資源業務パートナー、取締役グローバル人材開発運営高級マネージャーなどを担当した。2003年から2004年までの間、技術信用社従業員関係の専門家。CAT技術2000-2003年の人材管理者ですInktomi Corporation社員計画マネージャー、1996-2000年。
優秀な女性賞財団の取締役会のメンバーですTopia、Inc.コンサルタント委員会メンバー、BrightPlanコンサルタント委員会メンバー。CHRO実行首脳会議(エヴェンタ)合同議長兼理事会メンバー。湾区幹部発展ネットワーク取締役会のメンバー
ジェニー·ルカント
b. 1974
ノキア·テクノロジーの社長です2019年からグループ指導部のメンバーを務める。2007年にノキアに加入した。
フィンランドヘルシンキ大学法学修士
上級副総裁、ノキア2018年から2019年までの特許業務担当者。ノキア2018年特許権限担当総裁副社長。総裁副局長、ノキア訴訟と競争法主管は、2016年から2018年まで。取締役、ノキア規制及び競争法主管は、2015年から2016年まで。取締役、ノキア競争法主管、2011年から2015年まで。ノキア上級法律顧問、2007-2011年。弁護士ノキア2001を訪ねましたRoschier Ltd.弁護士、1999年から2007年。
ESA Niinim≡ki
b. 1976
最高法務官(CLO)と取締役会秘書(CLO)。2023年からグループ指導部メンバーになる。2007年にノキアに加入した。
アメリカニューヨークのフォットハム大学法学部法学修士です。フィンランドヘルシンキ大学法学修士。
46
カタログ表
ノキア2022-2023年臨時最高法務官。2018年から2023年までノキア副首席法務官、副首席法律官兼会社法律兼取締役会秘書総裁ノキアグローバルサービス総法律顧問、2015-2018年。2013-2015年、ノキア·ソリューションおよびネットワーク会社の法律担当者、財務および労働法律担当者。高度な法律顧問、インド、中東、アフリカ、法律と知的財産権、ノキア2012-2013年。(高度)ノキア社法律顧問、2007-2011年。Mets Groupグループ法律顧問、2005年から2007年。2003-2005年、White&Case LLP法律事務所副弁護士。
フィンランド証券市場協会市場実践委員会メンバー;フィンランド上場会社諮問委員会メンバー;フィンランド工業連合会法律事務委員会メンバー;フィンランド取締役協会政策委員会メンバー。
ラガフ·サガル
b. 1962
クラウドとネットワークサービスの社長ですグループ指導部のメンバーは、2020年から。2017年にノキアに加入。
アメリカメリーランド大学コンピュータシステム管理理学修士。アメリカニューオーリンズデュラン大学コンピュータ工学学士です。アメリカハーバード大学総合管理学高度管理ビジネス証明書。
ノキア企業2020の社長です。上級副社長、ノキアソフトウェア2017-2020年。社長、NICE株式会社、アジア太平洋、中東地域、2010年から2017年まで。Orga Systemsコンサルタント委員会のメンバー、2010-2014年。2008年から2010年まで、甲骨文アジア太平洋区及び日本通信業務部総裁副主管。コンバース首席商務官、2005年から2006年。2002年から2005年まで、CSGアジア太平洋区は副総裁を実行した。総裁副主任、ルーセント技術アジア太平洋区ソフトウェア製品部、2000年から2002年まで
メリッサ·シェブ
b. 1968
首席企業事務官(CCAO)。2021年からグループ指導部メンバーになる。2021年にノキアに加入。
アメリカバージニア州マリワシントン大学国際関係とスペイン語学士です。奨学金受賞者イタリアローマの4つの自由財団です
2017年から2021年まで、西洋グループ企業事務部総裁副主任。総裁副主任、伝播と公共事務、2012年から2017年まで。2007年から2012年まで、西洋伝播と公共事務上級取締役。上級副総裁や高級パートナー、社長などの高級職、Fleishman Hillardは2002年から2007年まで。2000年から2002年まで、北電ネットワークグローバル通信会社の取締役。1998年から2000年まで、フリーシュマン·ヒラード、技術部副主任総裁。商業取締役、万通グループ有限公司、1995年から1997年まで。コンサルタント、連合王国ロンドンと米ワシントンD.C.、双子コンサルティング会社、1991-1995年。
アーサー·ペイジ学会とシンポジウムのメンバーですメアリー·ワシントン大学ビジネススクール執行顧問委員会のメンバーです
トミー·ウト
b. 1969
モバイルネットワーク会社の社長です。2019年からグループ指導部のメンバーを務める。1996年にノキアに入社。
フィンランドヘルシンキ工科大学工業管理修士号。アメリカミシガン工科大学運営管理修士号。
上級副総裁、ノキアモバイルネットワークグローバル製品販売、2016年から2018年まで。上級副総裁は、ノキア·ネットワークの全世界モバイルブロードバンド販売、顧客運営、2015年から2016年まで。上級副社長は、ノキアネットワーク会社西欧顧客が運営し、2013年から2015年まで。2012年から2013年にかけて、ノキア·シーメンス通信モバイルブロードバンド無線クラスター担当者(上級副総裁)。2011年から2012年までのモバイルブロードバンドノキア·シーメンス通信グローバルLTE無線アクセス業務ライン(副総裁)と品質担当者。ノキアシーメンス通信2010年ネットワークシステム製品管理担当者。2009年ノキア·シーメンス通信無線アクセス製品管理責任者。2008年、ノキア·シーメンス通信会社WCDMA/HSPAと無線プラットフォーム製品管理担当者。ノキアシーメンス通信2007年WCDMA/HSPA製品ライン管理担当者。ノキアネットワーク会社の無線コントローラ製品管理社長、2005年から2007年まで。取締役、販売·マーケティング(主要販売取締役)、フランス電気通信/オランジ·ノキアネットワーク会社、2002年から2005年まで。1999年から2002年まで、ノキア運営取締役、東北欧、中東欧、中東地域。
マルコ·ヴィレン
b. 1966
最高財務責任者(CFO)。グループ指導部のメンバーは、2020年から。2020年にノキアに加入する
スウェーデンのウプサラ大学の工商管理修士号です。管理と戦略リーダーシップに関する研究は、米国デュークビジネススクール、スイス国際管理発展学院、スウェーデンストックホルム経済学院を含む。
2018年から2020年にかけて、ウォルツラグループ執行副総裁、ウォルツシラエネルギー会社社長。2013年から2018年までのW≡rtsilグループ執行副総裁兼首席財務官。2008年から2013年まで、国資局常務副会長兼首席財務官総裁。総裁副局長、国資局グループ業務制御部副主任。2006-2007年、Eltel Networks最高財務官。2004年から2005年まで、易電ネットワーク業務発展部総裁副総監。2003-2004年、Eltel Networksサービス担当者。2002年から2003年まで、易電ネットワーク企業発展部総裁副主任。1999年から2002年まで、国家通信グループ戦略と業務発展部総裁副主任。1998年から1999年まで、NCCグループ戦略計画担当者。グループディレクター,NCCグループ1996-1998年。
2019-2023年ナイスター社取締役会副議長、2015-2023年ナイスター社取締役会メンバー。
2022年以降のグループ指導部の変動状況概要
以下のメンバーはグループ指導部から退任した
◾ | ステファニー·ヴェルナー·ディッツ首席人事官2022年8月31日 |
◾ | ナシーブ·アブ·ハリラー、首席法律幹事、2022年10月6日。 |
グループ指導部はまた2つの新しい任命を追加した
◾ | 最高人事官エミリー·ハンロン·ロデミッチは、2022年10月24日から発効した |
◾ | ESA Niinim≡ki,首席法律幹事は,2023年1月25日から施行される。 |
47
カタログ表
ノキアのリスク管理、内部統制、内部監査機能
リスク管理システムの主な特徴
私たちはシステムと構造化されたリスク管理方法を持っている。重要なリスクと機会は、主に業務運営における業務目標または戦略および財務計画の構成要素として決定される。リスク管理には、戦略リスク、運営リスク、財務リスク、コンプライアンスリスク、リスクリスクが含まれる。業務業績管理の一部として、重要なリスクと機会に対して分析、管理と監視を行う。
取締役会監査委員会が承認したノキア企業リスク管理政策に記録されている原則は、リスク管理とその要素をキープロセスに統合することを要求している。核心原則の一つは、業務或いは職能担当者もリスク所有者であり、すべての従業員は適宜自分の役割と職責に基づいてリスクを識別、分析と管理する責任があるにもかかわらず。私たちの全体的なリスク管理理念は、すべてのリスクの除去に集中するのではなく、私たちの目標達成を阻害する重要なリスクを管理することに基づいている。ノキア企業のリスク管理政策で定義されている原則に加え、他の重要な政策はリスク管理の具体的な実施を反映している
規制リスクは取締役会の審議作業の構成要素だ。主なリスクと機会は、グループ指導部や取締役会によって審査され、業務リスクに対する認識を高め、リスク管理活動の優先順位を決定する。取締役会の監査委員会は(他の事項を除く)財務報告手続きに関するリスク管理を担当し、取締役会のリスク管理機能を監督することに協力する。監査委員会のリスク監視における役割は、財務、戦略と業務審査、最新状況と意思決定提案に関連するリスク分析と評価を含む。
財務報告プログラムに関する内部制御プログラムの説明
経営陣はノキア財務報告書の十分な内部統制の確立と維持に責任がある。我々は財務報告の内部統制について、財務報告の信頼性と公表された財務諸表の作成と公平な列報について管理層と取締役会に合理的な保証を提供することを目的としている。
経営陣は、“協賛組織委員会枠組み”(“2013年COSO枠組み”)と“情報及び関連技術制御目標”(COBIT)内部制御枠組みに基づいて、ノキアの財務報告内部制御を年次評価する。この評価は、重要なアカウント、プロセスおよび場所、会社レベルの制御、および情報システムの一般的な制御を含む、我々の財務諸表のトップダウンのリスク評価に基づく。
評価の一部として管理職は以下のように記録しました
◾ | 会社レベルの統制は、ノキアの価値観と行動基準を含む“トップダウンの基調”を作り、意思決定過程と働き方に規律と構造を提供している。私たちの運営モデルとガバナンス原則の中から選択された項目は、会社レベルの制御として個別に記録されている |
◾ | 重要な流れ:(1)すべての財務プロセスの完全なエンドツーエンド·ビューを提供すること、(2)重要な制御点を決定すること、(3)関連する組織を決定すること、(4)重要なアカウントおよび財務諸表主張をカバーすることを確保すること、(5)ノキア内部で内部制御管理を実現すること |
◾ | 管理層の指示が実行されることを確実にし、私たちのファイル保持方法および現地法律に基づいて関連文書を格納することを保証するための政策およびプログラムを含む制御活動 |
◾ | 情報システムの一般的な制御は、変更管理、システム開発、およびコンピュータ動作、ならびにアクセスおよび許可を含む十分な情報技術一般制御を保証するために使用される。 |
また、経営陣も、
◾ | 財務報告のリスクを軽減するための制御措置の設計を評価する |
◾ | 全ての主要な制御装置の動作効果をテストし |
◾ | 中期と年末までの財務報告の内部統制について指摘されたすべての不足点を評価した |
2022年には、ノキアは上記の手順に従い、四半期ごとに取締役会管理層および監査委員会に進捗と評価状況を報告する。
内部監査機能の組織構造説明
私たちはまた内部監査機能を備えており、私たちの内部統制制度の十分性と有効性を検討して評価する。取締役会監査委員会に提出された内部監査報告書。内部監査機能担当者は、管理職の参加を必要とすることなく、監査委員会と直接接触することができる。内部監査員の配置水準と年間予算は監査委員会によって承認される。内部監査機能のすべての権力は取締役会から来た。内部監査は業務グループと機能によって業務と一致している。
毎年、経営陣の意見に基づいて、主要業務リスクや外部要因を考慮して内部監査計画を策定する。その計画は監査委員会によって承認された。監査は業務範囲全体で完成し、現場レベル、顧客レベル、業務プロジェクトレベル、ITシステム実施、ITセキュリティ、運営活動或いはグループ機能レベルに重点を置いている。各監査の結果は、問題、財務的影響(ある場合)、および完成すべき是正措置を決定するために、管理層に報告される。内部監査機能は、監査を終了した結果を含む内部監査計画の完了状況を四半期ごとに監査委員会に通報する。
内部監査はまた、私たちの道徳やコンプライアンス事務室と密接に協力し、様々なルートから開示された任意の財務問題を審査し、関連する状況下で企業リスク管理部門と協力し、監査審査を通じて優先的なリスク分野を確保する
2022年、内部監査計画はほぼ完了した。新冠肺炎のいくつかの持続的な影響により、一部の監査は2023年まで再手配せざるを得ない。審査が完了したすべての結果および2023年までに再配置された審査結果は、経営陣と監査委員会に報告された。
関係者取引
我々は、国際会計基準(国際会計基準第24号、関連側開示)及び他の適用法規(適用される米国証券法を含む)に基づいて、関係者を決定し、監督する。私たちは私たちの関連側の情報を維持し、関連側の取引を監視して評価する。主な原則として、すべての取引は距離を保ち、正常な業務プロセスの一部として行われなければならない
48
カタログ表
これらの原則から逸脱した特殊な場合,ノキアは単独のプログラムを設けて問題のある関係者を特定し,内部ガイドラインや適用法規に基づいて承認を求める
内幕管理に関する主な手順
私たちのインサイダー管理は、適用されたEUとフィンランドの法律法規および適用されたアメリカ証券法律法規に基づいて組織されている。また、取締役会は、適用されたルールを完全に遵守し、適切な方法で最高の誠実さでインサイダー情報を認め、処理するために、ノキアの範囲内のルールややり方を策定するノキアインサイダー政策を承認した。ノキア内幕政策はノキアのすべての役員、幹部、そして従業員に適用される。
管理職責を果たす者
ノキアは、取締役会メンバーとグループ指導部メンバーが管理責任を果たす者であることを決定しており、彼らと密接に関連している人たちは、ノキア金融商品との取引をノキアとフィンランド金融監督機関に通報しなければならない。ノキアは取引通知を発表した
また、ノキア内部者政策によると、管理責任を果たす者は、ノキア金融商品における計画取引を会社法務部担当者に事前に承認する義務がある。また、ノキア金融商品の取引や他の取引は、市場で入手可能な情報が可能な限り完全なときに行われることを提案している。
閉じた窓
管理責任を果たす者は、ノキア四半期又は年度業績公告開示前及び開示日から30カレンダー日以内にウインドウ期間を閉鎖しなければならない。窓口を閉じている間、管理職責を履行する者は、ノキアの金融商品を取引してはならない
ノキアはまた、ノキアの四半期と年度業績公告準備に常に参加している単独指定財務報告者に対してこの閉鎖窓期を実施した。この人たちは特定された財務報告者としての地位を個別的に通知された。
インサイダー登録簿
ノキアは永久的な内部者登録を保持していない。内部人員は具体的な項目の具体的な状況に応じて識別され、彼らの内部人員の身分が通知される。プロジェクトが終了又は公開される前に、プロジェクト特定内部者名簿に登録された者は、ノキアの金融商品を取引してはならない。
監督する
私たちのインサイダー管理部門の役割には、インサイダー取引や取引制限に関する内部コミュニケーション、私たちのインサイダー登録の確立と維持、関連研修の手配、組織や監督インサイダールールの遵守があります。
ノキアの内部政策に違反した行為は会社法務部担当者に報告しなければなりません。ノキア従業員は、“ノキア行動基準”に規定されているルートを用いてノキアのインサイダー政策違反の疑いがある事件を通報することもできる
核数師費用とサービス
フィンランドヘルシンキに本部を置くDeloitte Oyは,2022年12月31日までの財政年度と2021年12月31日までの財政年度で監査役を務めている。核数師は毎年当社の株主が選挙後に始まる次の財政年度の株主周年大会で選出します。取締役会核数委員会は毎年、核数師を選出しようとする資格や独立性の評価に基づいて、核数師の委任に関する提案を株主に提出している。
以下の表は、12月31日までに徳勤会社のネットワークにタイプ別に支払う費用を示しています
ユーロ.ユーロ |
| 2022 |
| 2021 |
料金を審査する(1) |
| 22.7 |
| 22.0 |
監査関連費用(2) |
| 0.8 |
| 1.9 |
税金.税金(3) |
| 0.4 |
| 0.2 |
他のすべての費用(4) |
| 0.2 |
| 0.1 |
合計する |
| 24.1 |
| 24.2 |
(1) 監査費用には、年次監査本グループ総合財務諸表及び当グループ付属会社法定財務諸表による費用が含まれています。
(2) 監査関連費用には、財務会計および報告基準に関する相談、現地の法定会計要件に関連する相談および協力、合併および買収に関連する職務調査、および訴訟前段階の調査およびコンプライアンス計画に関連する監査手続きを含む、当グループの財務諸表監査または審査の表現に関連する合理的な関連または伝統的に独立監査師によって実行される保証および関連サービスの請求書費用が含まれる。これらはまた、法定および規制届出に関連する慰問状および同意書の提供、米国証券取引委員会および他の資本市場または現地財務報告監督機関に提出された文書を審査することを含む、独立監査人のみが合理的に提供できるサービスである他の監査サービスのために徴収される費用を含む。
(3) 税料は、(I)納税申告書の準備および/または審査、準備、審査および/または各種証明書および表の提出、納税申告書に関する問い合わせおよび税務機関照会の支援、コンプライアンス審査、他の間接税に関する相談および協力、および取引コスト分析、(Ii)税務監査に関連するサービス、(Iii)個人コンプライアンスに関するサービス(従業員(非執行者)のための個人納税申告書および登録を準備し、外国人がビザ、在留、仕事許可、および税務地位を申請することを支援する税務コンプライアンスに関するサービス、(Iv)税務事項技術指導に関するサービス、(V)譲渡定価相談および税務クリア協力に関するサービス、および(Vi)税務相談および計画(株式報酬、現地雇用主税法、社会保障法、就業法および補償計画、および短期国際譲渡の税務影響について相談)。
(4) その他の費用には、会社設立、清算、法務会計、データセキュリティ、その他のコンサルティングサービス、参考材料、サービスの費用が含まれています。
49
カタログ表
補償する
本節では、ノキア内部での私たちの報酬管理、政策、およびこれらの政策の実施状況を紹介する。それには、私たちの取締役会のメンバーと総裁と最高経営責任者の2022年の報酬を開示し、2023年の年次株主総会で諮問投票を提出する当社の給与報告書が含まれています。単機版は証券取引所で発表された
報酬報告とともに提供される他の報酬に関する情報は、2023年株主総会の投票では投票されないが、ノキア内部で適用される報酬政策およびグループ指導チームの他のメンバーの報酬に関する補足情報が提供されている。
私たちはフィンランド法規要件とアメリカ証券取引委員会が制定した私たちに適用される要求に基づいて、役員報酬に適用される情報を報告します。
ハイライト
◾ | 2021年はリセットの年であり,戦略,運営モデル,組織設計,文化が大きく変化しているが,2022年はノキアにとって発展が加速した年であり,業務は強い財務業績を上げており,2023年の株主総会で提案された配当認可増加の提案に反映されている |
◾ | ペカ·レンデマルク総裁兼最高経営責任者として、2022年の基本給と目標報酬に変化はなく、144%の短期インセンティブ報酬は、取締役会が設定した目標に対するノキアの強い表現を反映している |
◾ | Pekka Lundmarkは2022年に北米で多くの時間を費やし,北米市場の重要性を反映しており,北米市場は我々が協力する鍵となる企業とネットワーク規模会社の大本営である。しばらくノキアのカリフォルニアオフィスにはいなかったが,Pekka Lundmarkは北米や南米の多くの重要な顧客と対面し,米国の科学技術業界にネットワークを構築し,政府関係を深めた |
◾ | 2020年下半期にPekka Lundmarkと他のグローバルリーダーチーム(GLT)メンバーに2020年業績シェア計画を配布したため、3年間の業績成果は業績期間終了後2023年下半期に発表される。 |
◾ | 投資家の投入を反映して、Pekka LundmarkとGLTの残りの部分の長期インセンティブ計画(業績株)の2023年指標は、100%絶対総株主リターン(絶対TSR)から、私たちの比較グループの3分の2に対する絶対総株主リターンと3分の1の相対総株主リターン(相対TSR)の混合に変更される。 |
◾ | 炭素削減と性別多様性という2つのESGの重要なテーマによりよく注目するために、取締役会は、2023年の短期インセンティブについて、総裁およびCEOおよびGLTの他のメンバーのESG重みを10%から20%に増加させ、それに応じて戦略目標を低減することを決定した。 |
◾ | 2023年、ノキアの持続的な成長と強い業務パフォーマンスにより、取締役会は総裁と最高経営責任者の基本給を3.5%引き上げることを決定し、ノキアの2022年の世界の一般従業員の平均昇給幅を下回った |
連合委員会人事委員会主席の話
尊敬する株主の皆さん:
今年の給与報告書を提出して嬉しいですが、この1年間、ノキアは業務分野全体で明らかな業績加速を達成し、企業業務の強力な成長を通じて顧客基盤を拡大しました
業務環境
我々の総裁と最高経営責任者の手紙でより詳細に述べられているように、2022年はノキアがその業務戦略を成功させ、業務成果を加速させる約束を果たした年である。私たちは2022年に株主リターンに基づく長期業績指標を引き続き使用し、株主と役員が短期と長期で一致していることを確保し、役員報酬と株主価値創造との間に直接関係があることを確保する。2022年には、株主が2020年に採択する給与政策で設定された給与方式を維持する。給与報告書と2022年に交付された報酬のすべての要素は、承認された政策と完全に一致している。
2023年については,このマッチングを強化し,3分の2の絶対TSRと3分の1の相対TSRにより,我々の既定の比較グループに対して業績シェアを付与する.我々が昨年採用した比較群は動作が良好であり,2023年の成績株相対TSR計算の比較群とした。2023年には、定期的に主要株主と接触し、彼らの給与政策、計画、関連開示に対する見方を検討し、2024年株主総会に報酬政策を提出する際に彼らの見解を反映し、ノキア2024-2026年の株式計画を準備する際に彼らの見解を反映する。
戦略と報酬
ノキア哲学の核心は2つの原則です
◾ | 業績に応じて報酬を支払い、従業員の利益を株主の利益と一致させること |
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カタログ表
◾ | 給与計画と政策支援会社戦略の実施を確保し、長期的で持続可能な株主価値を創出する。 |
株主外展
報酬報告書は2022年株主総会諮問投票の一部として93%の支持を得ており、改正された役員費は97%の支持を得ていることが嬉しい。2022年の間、私たちはまた、私たちの13人の最大株主と他のいくつかの重要な利害関係者に会い、主にESGと持分のテーマに集中した一連の問題を討論した。これらの会議は私たちの観点を理解し、ESG措置が私たちのインセンティブ計画の核心的な構成要素の一つであるという信念を固め、ESG重みを総裁、CEO、GLTメンバーの年間短期インセンティブに占める割合を20%に向上させた
CEO報酬
2022年の間、Pekka Lundmarkの基本給と目標インセンティブは増加しなかった。
◾ | Pekka Lundmarkは2022年のボーナスを目標とした144%の合計2,342,438ユーロであり,ノキア全体の業務業績の力強い加速を反映している。 |
◾ | Pekka Lundmarkの2回目の制限株は、彼が元雇用主の補償を失い、2022年10月に彼に授与されたため、2020年に彼に授与された。今期は117,467株を発行した。三番目も最後の金が2023年に満期になり、彼が在任を継続することが条件だ。 |
2023年、ノキアの持続的な成長と強い業務パフォーマンスにより、取締役会はPekka Lundmarkの基本給を3.5%増加させ、ノキアの2022年の世界の一般従業員の平均賃金増加を下回ることを決定した。
2022年の給与結果
2022年の総裁と最高経営責任者への短期インセンティブ結果は全体目標の144%を達成し、2022年におけるノキアの強い表現を反映している。取締役会は、我々のESG指標で測定された財務結果と進展に満足しており、ノキアの将来の成功と持続可能性に非常に重要である。
2020年業績株式計画指標は、実現した株価上昇幅と配当金に基づいている。総裁と最高経営責任者およびGLTの他のメンバーへの奨励は2020年下半期に発行されるため、36ヶ月の業績期限のため、業績結果は2023年下半期に発表される。2020年の業績共有計画のインセンティブ範囲は2023年に帰属してから開示され、ビジネスの敏感な情報を保護する
株式所有権要求
Pekka Lundmarkの持ち株要求は持株要求を大きく上回っており、持ち株価値は年間基本給の4倍を超え、持ち株要求は3倍となっている。これはノキアの長期的な成功に対する彼の約束と支持を見せてくれる。
2023年の短期的および長期的インセンティブ
我々の2023年の総裁とCEOおよびGLTの他のメンバーのインセンティブ構造を以下のように概説する
持続可能な価値を提供する-長期的なインセンティブ | |||
3分の2の絶対株主総リターン、3分の1の相対総株主リターン | |||
株価の引き上げと配当金の支払いに注力する | |||
戦略計画で次の年のステップを実現する−短期インセンティブ− | |||
経済利益70% | 環境、社会、およびガバナンス(ESG)20% | 戦略目標10% | |
経済的利益をもたらす | より多様な雇用主になるために炭素排出削減の責任を果たしています | 有意義な戦略行動を提供する |
ノキア2021-2023年長期インセンティブ計画下の2023年業績株は、奨励日から3年間の計画期間内の絶対TSR(業績期末の配当調整後の株価で測定)と相対TSR表現(私たちの27社の比較会社で測定した絶対TSR)に基づいている。総裁と最高経営責任者、GLTの他のメンバーは、彼らの長期的なインセンティブの主要な形態として、業績株を獲得し続ける。私たちの報酬方法と構造は、ノキアのビジネス戦略を支援し、時間とともに持続可能な株価成長を実現する上で重要な役割を果たし続けている。
給与報告では、取締役会メンバーと総裁および最高経営責任者の報酬発展と過去5年間の従業員平均給与とノキア財務発展との比較も示した。比較を続けると、総裁とCEOの報酬と会社の業績との間には明らかな関係があることが示されている。
私は2023年年度株主総会でノキア取締役会を辞め、4月から発効します。この間、投資家との接触を増やし、投資家、利害関係者、経営陣の利益により合った報酬計画に移行し、ESG結果を推進するインセンティブを打ち出し、投資家への開示を改善し、人事委員会の議長を務めたことは光栄です。私がノキアの取締役会を務めた10年以上の間、私はノキアの未来をこんなに美しく感じたことがない。
ブルース·ブラウン
人事委員会議長
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カタログ表
報酬政策
ノキア社の報酬政策は2020年の年次株主総会で支持され、86%の賛成票を得た。この政策はまだ効果的で、2022年の間に変化がない。以下の情報を要約として提供し,参照を容易にする.
私たちの政策原則は、私たちの総裁とCEOに報酬政策を適用するほか、グループ指導部にも延長されている。これには株式奨励金の上限と回収に関連した準備が含まれる。
取締役会は、これらの措置が会社の戦略に適合し、推進することを確実にするために、私たちのインセンティブ計画で使用されている措置の有効性を定期的に監視している。
取締役会報酬集計表
取締役会のコーポレート·ガバナンス·指名委員会は、規模や複雑性が類似している会社に対応するために、取締役会議長とメンバーの報酬を定期的に審査する。コーポレートガバナンスと指名委員会は、ノキアが一流の取締役会能力を競争できるようにし、株主のために最大限の価値を創造することを目標としている。委員会の目標は、会社が効果的な取締役会を持つことを確保し、取締役会は国際専門家で構成され、取締役会が確立した多様性の原則に従って、異なると関連する技能、経験、背景と他の個人素質の組み合わせを代表することである。競争力のある取締役会の報酬はこの目標を達成するのに役立つ。
2022年4月5日に開催された株主周年総会から2023年の株主総会終了時までの今回の取締役会任期の取締役会報酬構造は次の表に記載されている。
費用.費用 | 費用には年会費と会議費が含まれています。 年会費の約40%は取締役会メンバーを代表して市場から購入したノキア株で支払うか、当社が保有する在庫株の形で交付される。残高は現金で支払い、その大部分は通常、報酬の支払いによって発生した税金を支払うために使用される。 会議費用は現金で払います。 取締役会議長にはいかなる会議費用も支払わず、取締役会におけるいかなる委員会のサービスに基づいて生じる追加年会費も支払わない。 | |
激励措置 | 非執行役員はいかなるノキア激励計画に参加する資格もなく、取締役会のメンバーとしての職責によって業績株、制限株式、あるいは任意の他の株式ベース或いは他の形式の可変報酬を獲得することもない。 | |
年金.年金 | 非執行役員はノキア年金計画に何の参加もしない。 | |
株式所有権要求 | 取締役会メンバーは、取締役任期満了前に、通常、取締役会在任最初の3年間に受け取った取締役会報酬金に相当する株式数(株式買収に関連する任意のコスト(税項を含む)を差し引いて必要な株式を差し引いた純額)を保持しなければならない。 | |
他にも | 取締役は出張や宿泊費用、取締役会や委員会の仕事に直接関連する他の費用の補償を受けます。この補償は現金で支払いました。 |
2022年4月5日に開催される株主周年総会から2023年の株主総会終了時までの任期報酬には以下の費用が含まれている。
年会費(1) |
| ユーロ.ユーロ |
椅子 |
| 440 000 |
副議長 |
| 195 000 |
メンバー |
| 170 000 |
監査委員会議長 |
| 30 000 |
監査委員会委員 |
| 15 000 |
人事委員会議長 |
| 30 000 |
人事委員会委員 | 15 000 | |
技術委員会議長 | 20 000 | |
技術委員会委員 | 10 000 | |
会議費(2) |
| ユーロ.ユーロ |
大陸間旅行の会議が必要です |
| 5 000 |
大陸旅行の会議が必要です |
| 2 000 |
(1) | 委員会議長とメンバーに支払われるべき費用は、彼女が取締役会のどの委員会にも勤めているので、取締役会議長に支払われなかった。 |
(2) | 毎学期最大七回の会議の費用を払います。取締役会長には支払われていません。 |
2023年株主総会に対する取締役会の提案は2023年1月26日に発表された。取締役会の報酬競争力を確保し、ノキア世界の同業グループの課金発展を反映するため、会社管理及び指名委員会はすでに取締役会に提案することを決議し、取締役会主席を除いて、取締役会メンバーの年会費は15,000ユーロ増加することを提案した。取締役会とすべての委員会の会員たちに支払われた他の報酬は変わらないだろう。
したがって、取締役会会社管理·指名委員会の提案に基づいて、ノキアの報酬政策に基づいて、取締役会は2023年年次大会に提案し、次の年度大会終了時に終了する任期に支払うべき年会費は以下のとおりである:取締役会議長44万ユーロ、取締役会副議長21万ユーロ、取締役会メンバー1人当たり18.5万ユーロ、監査委員会および人事委員会議長それぞれ30000ユーロ、技術委員会議長を追加年会費として2万ユーロとする。監査委員会と人事委員会のメンバー1人当たり15,000ユーロと
52
カタログ表
技術委員会は追加的な年会費として1人当たり10000ドルだ。また、追加の年会費は、取締役会議長を含む上記委員会のすべてのメンバーに支払われる
取締役会メンバーの利益と株主の利益を一致させるために、当社も当社の企業管理指針に基づいて、取締役会メンバーを代表して市場から購入したノキア株式の約40%の年会費を支払うか、当社が保有する在庫株の形で納入することを提案しています
また、取締役会は、取締役会及び取締役会会議の会議費用を現在の水準に維持し、取締役会議長を含む全取締役会メンバーに支払うことを提案する。会議費用は取締役会メンバーの住所と会議場所の間に必要かもしれない旅費に基づいて計算され、1学期に最大7回の会議の費用は以下の通りです:大陸間旅行が必要な毎回の会議は5000ユーロ、大陸旅行が必要な毎回の会議は2000ユーロです。その費用を得る権利がある旅費に取締役会及びその委員会のいくつかの会議が含まれている場合は、会議費用を1回支払うだけでよい
取締役会はまた、取締役会メンバーが旅費と宿泊費、取締役会および取締役会委員会の仕事に直接関連する他の費用の補償を受けるべきであることを提案した。会議費用、旅費、その他の費用は現金で支払います
社長と最高経営責任者の報酬の概要
元素.元素 | 年末.年末 2023年12月31日 | 2022年12月31日までの年度 | 目的は… | 操作 | 機会.機会 |
---|---|---|---|---|---|
名前.名前 | ペカ·レンデマルク | ペカ·レンデマルク | |||
基本給 | EUR 1 345 500 | EUR 1 300 000 | 指導業務に必要な知識、技能、経験を備えた人員を吸引し、維持するための競争力のある基本給を提供する。 | 基本賃金は、例えば、様々な要因を考慮して毎年検討される ■ 会社や個人の業績 ■ 私たちの外部比較グループの報酬は ■ 個人的な責任の変化 ■ ノキアと地域市場の従業員の給料は増加した。 | 報酬審査は、ノキア同業者チーム内の従業員の昇給と変動を背景に制定された。変革は業績の改善だけでなく、能力やスキルの向上も反映しており、これはノキアの他のどの従業員にも適用される。 |
短期的インセンティブ | 措置: 100%ノキアスコアカード -経済的利益の70% -環境、社会、およびガバナンスの20% -戦略目標の10% | 措置: 100%ノキアスコアカード -営業利益の70% -戦略目標20% -10%の環境、社会、およびガバナンス | 年間業務計画の交付状況に応じて業績をインセンティブと奨励します。 | 短期的なインセンティブは1年間の目標に対する業績に基づいて、通常現金で支払われる。 短期インセンティブの目標は,年明けにアナリストの期待と年度計画に基づいて設定され,ノキア戦略実施と一致した措置を選択することである 成績は年末に評価されるだろう。 短期的なインセンティブは回復政策の制約を受けている(以下参照)。 | 目標報酬基本給の125% 基本給の最低0% 最高基本給の281.25 |
長期インセンティブ(業績株) | 目標報酬基本給の200%(269.1万ユーロ) 基本給の最低0% 基本給の最高400%(1) 指標: 2/3RDS絶対株主総リターン 1/3研究開発総株主に対してリターンする | 目標報酬基本給の200% 基本給の最低0% 基本給の最高400%(1) 指標:絶対株主総リターン | 持続可能な長期業績の提供を奨励するために、総裁とCEOの利益は株主の利益と一致し、従業員の維持を助ける。 | 長期インセンティブ報酬は、通常、業績株の形で発行され、長期目標の業績に応じて支払われる。 目標はノキアの長期計画やアナリストの予測に基づいて設定されており,これらの目標を確保することは過酷であり,インセンティブ作用もあると考えられる。 長期的なインセンティブは回復政策の制約を受けている(以下参照)。 | 目標報酬基本給の200% 基本給の最低0% 基本給の最高400%(1) 監査委員会人事委員会は適宜決定権を保持し、特殊な場合、例えば招聘、職責の重大な変動、重大な戦略変動あるいはその他の類似事件の場合には、最高2倍の奨励を与える。自由裁量権の使用はその時に説明されるだろう。 |
年金.年金 | フィンランドに強制的なTyEL年金計画に支払いをする。 | フィンランドに強制的なTyEL年金計画に支払いをする。 | ある程度退職の準備をしています。 | 退職年齢を規定し、現地の国の手配に応じて年金を提供する;フィンランドではフィンランドの法定年金制度(フィンランド年金制度)である TyEL計画によると、基本給、インセンティブ、その他の課税給付は収入定義に含まれているが、株式関連計画からの収益は含まれていない。 フィンランドは補完的年金計画を提供しない。 | フィンランドの法律によると、ノキアは総裁と最高経営責任者のフィンランドのテル年金手配に貢献しなければならない。このような支払いは確定的な支払いとして記述することができる。この金額は給与報告書で開示されている。 |
優位性と移動性 | 生命保険や危険重病保険、個人医療保険や会社の自動車、電話などです。 | 生命保険や危険重病保険、個人医療保険や会社の自動車、電話などです | 社長と最高経営責任者を引きつけ、維持し、保護する。 | 福祉は関連国/地域のより広い従業員に適用される同一政策の一部である。しかも、安全規定のような他の福祉も適宜提供することができる。 | 価値は会社のコストになるだろう。 |
目標報酬合計 | EUR 5 718 375(1) | EUR 5 525 000(1) |
|
|
|
株式所有権要求 | 在任条件:年間基本給の3倍 要求(値): EUR 4 036 500 | 在任条件:年間基本給の3倍 需要(価値):390万ユーロ |
|
|
|
(1)2020年と2021年のELTI共同投資計画による株価成長およびマッチング株式は含まれていない。
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カタログ表
社長とCEOの金儲けの機会図解
次の図は、総裁と最高経営責任者の最低、目標、最高支出の報酬構成を示している。それは2020年と2021年のELTI共同投資計画の年間分担を含む。ペカ·レンデマルクはこの2年間で投資を行うことを選択し、彼のかなりのインセンティブを株主のリターンに直接リンクさせた。
株式所有権要求
ノキアは、その役員がノキア株を持っていることが望ましいと考え、彼らの利益を株主の利益と一致させ、彼らの決定が会社の長期的な利益に合致することを確保する。総裁と最高経営責任者は、彼または彼女の年間基本給の3倍のノキア株を保有し、任命から5年で必要な株式水準に達することを要求された
募集報酬
私たちの採用政策は、必要な職に必要なスキルを備えた人員を吸引、維持、激励するのに十分な報酬プランを提供することです
時々、私たちは候補者がノキアに加入する前に持っていた報酬や他の損失補償を購入するための補償を提供するかもしれないが、これらの補償は候補者が前雇用主を離れた時に無効になる。このような報酬の潜在的価値やタイミングを適切に考慮するとともに,これらの報酬に付随する任意の条件やこれらの条件に違反する可能性のある表現を考慮する.
追い返す
総裁や最高経営責任者は回復政策の制約を受けており、この政策によると、どの財務業績の再報告も、これまでに支払われた金額を回収することにつながる可能性があり、これらの金額はその後大幅に重記された数字に基づいている。このような回収された金額および回収可能な金額の期限は、いかなる誤報の場合も持続時間も考慮される。故意に誤報しない場合には,過去3年以内に支払われた金は,人事委員会がこの政策を適用するか否かを適宜決定することができる。
終了条項
雇用を終了する場合には、いずれも支払うべき補償は、現地立法、国家政策、契約義務、適用される奨励·福祉計画規則に関する法律相談意見に基づいて決定される。総裁と行政総裁サービス協定の現行終了条項は給与報告書に記載されている。
制御権変更スケジュール(あれば)は二重トリガ構造に基づいており,これは,特定の制御権変更イベントや個人の雇用終了が発生しなければ,制御権に基づく解散費の変更を実現できないことを意味する.
“2022年給与報告書”
取締役会および総裁と最高経営責任者に適用される報酬報告は、2023年の株主総会で諮問採決を行い、以下に記載され、証券取引所で発表される必要があることに注意されたい。報酬報告の前後に提供される他の報酬に関する情報は、2023年の株主総会の投票では投票されないが、ノキア内部で適用される報酬政策とグループ指導チームの報酬に関するさらなる情報を提供している。
序言:序言
ノキア社(ノキアまたは会社)のこの報酬報告書(以下、“報告”と略す)は、会社取締役会の承認を得て、2023年の株主総会に提出される。その報告書に対する年次総会の決議案は諮問的だ。本報告は、フィンランド財務省の第608/2019年法令、2020年フィンランド会社管理規則、および他に適用されるフィンランドの法律·法規に基づいて、取締役会メンバーおよび総裁と最高経営責任者の2022年度の報酬を紹介しました
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カタログ表
取締役会のメンバーおよび総裁および最高経営責任者は、2022年度に承認された報酬政策に基づいて報酬を獲得した。2022年の財政年度期間には、この政策に対していかなる一時的または他のずれも行われず、何の回収準備金も行使されていない。
2022年には、当社の報酬構造は、会社の短期·長期目標を支援する短期·長期インセンティブのための業績基準を設定し、総裁、CEO、取締役会メンバーに設定された株式要求により、会社の長期財務成功を促進します。ノキアの業績報酬原則と一致し、固定基本給ではなく業績報酬を強調した。インセンティブ案業績基準の策定と適用は業績別支払いの理念を実行し,会社戦略の実施および長期的に持続可能な株主価値の創出を支援した
以下の表は、私たちの取締役会のメンバー総裁とCEOの報酬、従業員の平均給与、会社の業績の発展状況を比較しました
年.年 | 取締役会総報酬(ユーロ)(1) | 総裁とCEOの実際の報酬(ユーロ) | 平均賃金と賃金(ユーロ)(3) | 純売上高(ユーロ) | 総株主リターン(2017年12月31日再基数100)(4) |
2018 | 2 203 000 | 4 651 009 | 63 220 | 22 563 | 85.92 |
2019 | 2 219 000 | 3 897 625 | 61 980 | 23 315 | 57.48 |
2020 | 2 016 000 | 3 587 781(2) | 65 787 | 21 852 | 54.95 |
2021 | 1 821 000 | 4 908 244 | 70 411 | 22 202 | 132.63 |
2022 | 2 280 000 | 4 316 606 | 74 100 | 24 911 | 119.31 |
(1)財政年度内に取締役会メンバーに支払う年会費及び会議費(何者の適用によるか)及び株主総会の承認を受けた総報酬総額。この価値は、任期ごとに選出された取締役会のメンバー数と取締役会の各委員会の構成と必要な出張に依存する
(2)総裁と最高経営責任者の実際の報酬は、2020年にペカ·レンデマルクがラギフ·蘇瑞を引き継いだ場合の合計である。
(3)平均賃金は、会社の財務諸表に報告されている平均従業員数とその賃金総額から算出される。
(四)前年度最終取引日の株主総収益。
これらのデータを図形的にお見せします
グラフは財政年度ごとに支払われるユーロ価値を反映しているが、実際には、取締役会メンバーの報酬は会社の業績や株主総リターンと密接に関連している。取締役会のメンバーの約40%が彼らを代表して市場から購入したノキア株で支払った。年会費の残りは現金で支払い、その大部分は通常報酬によって生成された税金を支払うために使用される。2018-2022財政年度には、取締役会の全メンバーが非執行役員となる
総裁及び最高経営責任者の表現による報酬原則、及び総裁及び最高経営責任者及び取締役会メンバーの持株要求(適用によるものとする)に適用し、株主と利益の一致を達成することを助けるとともに、当社の長期的な利益に符合する決定を促進及び激励する。
取締役会の報酬
株主は毎年株主周年大会で取締役会が取締役会の会社管理及び指名委員会の提案に基づいて提出した提案に基づいて、取締役報酬について決議を行う
2022年4月5日に開催された年次株主総会では、カリ·スタディグが取締役会を脱退し、年次総会は10人の取締役会メンバーを選出することを決定した。以下の取締役会メンバーが再選され、任期は2023年年度株主総会終了時まで:サリー·バルドルフ、ブルース·ブラウン、トーマス·デンナンフェルト、ジャネット·ホーラン、エドワード·コーゼル、ソレン·スクー、カラスミッツ·ヌスターリング。リサ·フック、トーマス·ソレイシグ、ケイ·オイスタモが取締役会の新メンバーに選ばれ、任期は同じだった。
2022年に取締役会メンバーに支払われる賠償総額は2280000ユーロで、そのうち220.5万ユーロには年会費と残りの会議費用が含まれている。2022年株主総会の決議によると、取締役会と取締役会委員会からの年会費の約40%は、株主総会後に取締役会メンバーを代表して市場から購入したノキア株で支払われている。取締役は、取締役任期が満了するまで、取締役会在任最初の三年間に取締役会報酬として受け取った株式数に相当する株式数を保持しなければならない。年会費の残りは現金で払います。すべての会議費用も現金で支払います。
当社の政策は、取締役会非実行メンバーがノキアのいかなる株式計画にも参加せず、取締役会メンバーとしての職責によって業績株、制限株、または任意の他の持分ベースまたは他の可変報酬を獲得しないことである。2022年財政年度中に取締役会のメンバーを務める全員が非執行役員であるため、このような可変報酬は支払われていない
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カタログ表
以下の表は、株主が株主周年総会で決議し、2022年に取締役会メンバーのサービスについて彼らに支払う年間報酬総額について概説する。
年会費(ユーロ) | 会議費 | 支払報酬総額(ユーロ) | 年会費の60%とすべての会議費用を現金で支払う(ユーロ) | 株式形式で支払う年会費の40%(ユーロ) | 株式数 年会費の約40%が | |
サリー·バルドルフ(議長) | 440 000 | – | 440 000 | 264 000 | 176 000 | 36 217 |
ソレン·スクーン(副議長) | 210 000 | 9 000 | 219 000 | 135 000 | 84 000 | 17 285 |
ブルース·ブラウン | 210 000 | 17 000 | 227 000 | 143 000 | 84 000 | 17 285 |
トーマス·デンナンフェルト | 200 000 | 9 000 | 209 000 | 129 000 | 80 000 | 16 462 |
リサ·フック | 185 000 | 7 000 | 192 000 | 118 000 | 74 000 | 15 227 |
ジャネット·ホラン | 195 000 | – | 195 000 | 117 000 | 78 000 | 16 050 |
エドワード·コゼル | 205 000 | 12 000 | 217 000 | 135 000 | 82 000 | 16 874 |
トーマス·サウレessig | 180 000 | 7 000 | 187 000 | 115 000 | 72 000 | 14 816 |
カーラ·スミツ--ヌスターリング | 200 000 | 9 000 | 209 000 | 129 000 | 80 000 | 16 462 |
カリ·スタディグ(2022年4月5日まで)(2) | – | – | – | – | – | – |
ケイ·オイスタンム | 180 000 | 5 000 | 185 000 | 113 000 | 72 000 | 14 816 |
合計する | 2 205 000 | 75 000 | 2 280 000 | 1 398 000 | 882 000 | 181 494 |
(1)会議費には,2022年4月5日に開催される年次大会終了時に支払われるすべての会議費と,2022年に同会議開始の任期について計算·支払われる会議費が含まれる。
(2)2022年4月5日に株主周年大会で退任し、2022年には年会費や会議費は一切徴収しない。
社長と最高経営責任者の報酬
次の表は、Pekka Lundmarkが2022年と2021年に受け取った実際の報酬を示しています。長期奨励数字は、前雇用主が加入時に没収した株式付与の制限株式を解除することに関する。
ユーロ.ユーロ | 2022 | 報酬組合(1) | 2021 | 報酬組合(1) | |
賃金.賃金 | 1 300 000 | 31% | 1 300 000 | 27% | |
短期的インセンティブ(2) | 2 342 438 | 56% | 2 975 781 | 61% | |
長期的激励 | 560 318 | 13% | 596 732 | 12% | |
その他の補償(3) | 113 850 | 35 731 | |||
合計する | 4 316 606 | 4 908 244 |
|
(1)報酬構成は、報酬総額における基本給、短期インセンティブ、長期インセンティブの割合を反映しており、他の報酬は含まれていない。
(2)短期奨励とは、当該財政年度に稼いだ金額であるが、来年度4月に支払うことである。
(3)その他の補償には、電話、自動車、運転手、税務コンプライアンス支援、医療保険などの福祉が含まれる
フィンランドの法律によると、ノキアは総裁と最高経営責任者のフィンランドのテル年金手配に貢献しなければならない。このような支払いは確定的な支払いとして記述することができる。2022年、Pekka Lundmarkが総裁とCEOを務めたことでフィンランド国家年金システムに支払われた金額は475 384ユーロ(2021年Pekka Lundmark 314 457ユーロ)。追加年金計画は何も提供されていない。
短期的インセンティブ
総裁およびCEO 2022年の短期インセンティブ·フレームワークは、財務、戦略、およびESG目標に基づいている。2022年の目標に照らして得られた成果は以下の通りである
公制 |
| 重さ | 目標.目標 |
| 成果をあげる | ||||||||
営業利益に匹敵する(1) |
| 70% | 2885ユーロ | 156% | |||||||||
多様性 | 5% | 新入社員の多様性 | 60% | ||||||||||
排出範囲1、2、3 | 5% | 293 955 tCO2E(範囲1と2) バランススコアカード(範囲3) | 151% | ||||||||||
戦略目標(2) |
| 20% | 個人的目標 | 122% |
(1)非国際財務報告基準計量。非“国際財務報告基準”計量と最も直接比較可能な“国際財務報告基準”計量の定義と入金については、“代替業績計量”の節を参照されたい。
(2)この結果は、ノキアの将来に重要な企業販売とプロジェクトの成長によって推進されている。
したがって、ペカ·レンデマルクが総裁兼CEOを務める短期的なインセンティブは2342438ユーロに相当する or 144% 目標賞の受賞者。
長期的激励
2022年、ノキア2021-2023年長期インセンティブ計画によると、Pekka Lundmarkは以下の業績株奨励を獲得した。2022年実績株の業績状況は絶対株主総リターンをもとに、実績は3年業績期限終了後に詳細に説明する。
業績共有賞(1) |
| 受賞先 |
| 付与日公正価値(ユーロ) |
| 授与日 |
| 帰属.帰属 |
定期業績共有賞を授与される | 543 900 | 2 409 477 | 6 July 2022 | Q3 2025 |
(1) | 2022年業績株は絶対株主総リターンをもとに、3年間の業績期限がある。最高配当は200%で、業績基準による。帰属は引き続き雇用の制約を受けなければならない. |
総裁および最高経営責任者の今年度の帰属
Pekka Lundmarkの2020年度限定株式奨励の第2弾は、彼が加入した時に元雇用主が没収した奨励金を認めるために発行された2022年10月1日に授与され、117 467株、560 318ユーロの価値がある。
年内株式奨励の帰属 |
| 受賞先 |
| 目標.目標 |
| 成果をあげる |
| 単位帰属 |
2020年度限定株賞第2期 | 117 467 | 適用されない | 適用されない | 117 467 |
56
カタログ表
株式所有権と非帰属株式奨励
私たちの株式政策は、株主の長期的な利益と一致することを確実にするために、総裁とCEOが保有するノキア株を彼または彼女の年間基本給の少なくとも3倍にすることを要求している。Pekka Lundmarkが持っている基本給は基本給の4倍を超えており、この要求を大きく超えており、完全に割り当てられた5年間である
Pekka Lundmarkの非帰属株には、2020年と2021年に彼が獲得したElti奨励が含まれており、これは彼が制限的な株を買収した最後の報酬であり、ノキアに加入して以来彼に付与された任意の業績株を含む。彼の2020年のEltiとPerformance株の支払いは2023年遅くまで知ることができる
ELTIは2021年に上級指導者および2020年に総裁と最高経営責任者に提供される選択的な手配である。ノキア株の購入と継続の見返りとして、ノキア業績株の割合は2:1であり、3年後にこれらの株を付与する条件は、絶対株主総リターンと雇用継続である。最高配当は200%で、業績基準による。
ペカ·レンデマルク |
| 職場.職場 |
| 価値がある(1)(ユーロ) |
2022年12月31日に実益所有の株式 |
| 1 289 304 | 5 578 818 | |
ノキア株を発行した計画下の未帰属株式(2) |
| 4 455 440 | 19 278 689 | |
合計する |
| 5 744 744 |
| 24 857 507 |
(1)これらの価値は、ヘルシンキナスダック4.327ユーロにおけるノキア株の終値に基づくものである。
(2)ユニット数は,2022年12月31日までの未帰属奨励数を表す
総裁と最高経営責任者の解任規定は以下の通り
終了方法: | 事の道理 | 告示 | 補償する | |||||
ノキア | 理由は何だ | ありません | 総裁と最高経営責任者は追加補償を受けない権利があり、付与されていないすべての持分報酬は終了後に没収される。 | |||||
ノキア | 原因以外の原因 | 最大12ヶ月 | 総裁と最高経営責任者は、12ヶ月分の給与(年間基本給、福祉、目標インセンティブを含む)に相当する解散費を得る権利があり、契約終了後、帰属していない株式報酬は没収される。 | |||||
社長と最高経営責任者 | どんな理由でも | 12か月 | 社長および最高経営責任者は、12ヶ月前に通知された場合、いつでもサービスプロトコルを終了することができます。通知期間内に、総裁と最高経営責任者は賃金と福祉を受け取り続けるか、またはノキアが適宜支払うことで同値な一括払いを受ける。さらに、総裁およびCEOは、通知中に一般的に付与される任意の短期的または長期的インセンティブを得る権利がある。帰属されていないいかなる持分報酬も終了後に没収されるだろう | |||||
社長と最高経営責任者 | ノキアは実質的にサービス協定に違反している | 最大12ヶ月 | 総裁と最高経営責任者が最終仲裁判断に基づいてサービス協定を終了し、ノキアがサービス協定に深刻に違反していることが証明された場合、12カ月分の補償に相当する解散費(年間基本給、福祉、目標インセンティブを含む)を得る権利がある。帰属されていないいかなる持分報酬も終了後に没収されるだろう |
総裁および最高経営責任者は、サービス契約の終了またはその解除義務および責任の日(比較的早い発生者を基準とする)の後に適用される12ヶ月の競業禁止および非招待義務を履行しなければならない。
報酬管理
私たちは、明確に定義されたプロセスと明確な管理原則によって私たちの給与を管理し、個人が自身の報酬に関する決定に参加していないことを確保し、任意の報酬決定を適切に監督することを確保する。取締役会の報酬金は毎年株主に提出されて株主周年総会で承認され、総裁や行政総裁の報酬は取締役会が承認する。
取締役会は、取締役会の企業管理及び指名委員会の提案に基づいて、株主総会に提案を提出し、当該委員会は取締役報酬の適切なレベル及び構造を積極的に考慮及び評価する。株主はまた、取締役会が取締役会の提案に基づいて株式の発行を決定することを許可しており、例えばノキアの株式インセンティブ計画を解決する。
取締役会は、人事委員会の提案に基づいて総裁と最高経営責任者の報酬を承認し、独立取締役が確認する。人事委員会は、自分の報酬を審査したり議論したりする際にその場にいないにもかかわらず、総裁、最高経営責任者、CEOと定期的に協議している。これは人事委員会がより広い従業員集団の従業員賃金と条件に気づくことができるようにする。委員会は人事委員会が行政員の報酬を評価するのに協力するために、自ら報酬顧問を招聘することを決定する権利がある
人事委員会議長は定期的に株主と私たちの報酬政策、計画、関連開示に対する彼らの見方を討論し、彼らのフィードバックを反省する。これらの洞察力は,ESG重みを短期インセンティブで拡大させ,2023年の業績株に相対TSRを測定基準として導入した
人事委員会の仕事
人事委員会は2022年の間に5回の会議を開催し、会議のたびに総テーマがある
57
カタログ表
2月 ■目標と目的を刺激する ■ノキア持分計画 ■文化進化 ■前年の奨励結果 ■社長とCEOの報酬 5月. ■文化更新 ■株主周年総会での株主フィードバック ■GLT給与審査 ■政策と構造審査 シチ月 ■人のリスクとチャンス ■LTI開発 ■インセンティブ支出状況とESG目標の実現 | 9月 ■後任を継ぐ ■2023年インセンティブ·フレームワーク ■分析と人口統計 ■持分計画方向 12月 ■人事委員会定款審査 ■2023インセンティブ指標 ■2023年代の理季前の株主からのフィードバック ■2022年給与報告 |
社長と最高経営責任者
総裁と最高経営責任者はノキアグループ指導部と多くの従業員の報酬管理と業績管理プロセスにおいて積極的な役割を果たしている。
総裁兼最高経営責任者は人事委員会委員ではなく、人事委員会会議で投票しないし、自分の報酬に関する会話にも参加しない。
顧問.顧問
人事委員会は独立外部顧問Wilis Towers Watsonを招いて幹部報酬と計画設計の審査と確定に協力し、市場動向と監督管理発展に対する洞察を提供する。
58
カタログ表
グループ指導部
2022年末、グループ指導チームは10人で構成され、フィンランド、他のヨーロッパ諸国、シンガポール、アメリカに分布している。現在のグループリーダーチームの構成に関する情報は、“コーポレートガバナンス宣言”を参照されたい。
名前.名前 | 2022年の職 | 予約日 |
ペカ·レンデマルク | 社長と最高経営責任者 | 2020年8月1日 |
ニシャンテ·バトラ | 首席戦略と技術官 | 2021年1月18日 |
リッチ·コーク | 首席顧客体験官 | 2019年1月1日 |
フェデリコ·ギラン | ネットワークインフラの社長 | 2016年1月8日 |
エミリー·ハンロン·ロデミッチ | 首席人事官 | 2022年10月24日 |
ジェニー·ルカント | ノキア·テクノロジーの社長は | 2019年8月1日 |
ラガフ·サガル | クラウド·ネットワーク·サービスの社長 | 1 June 2020 |
メリッサ·シェブ | 首席企業事務官 | 12 April 2021 |
トミー·ウト | モバイルネットワークの社長 | 2019年1月31日 |
マルコ·ヴィレン | 首席財務官 | 2020年9月1日 |
グループ指導部のメンバーの報酬には、基本給、他の福祉、短期的、そして長期的なインセンティブが含まれる。短期インセンティブ計画は、以下のいくつかまたはすべての指標を利用して、メンバーの役割に適合するように業務パフォーマンスを奨励することに基づいています:ノキアの比較可能な営業利益*関連業務グループの細分化経営利益、多様性と炭素排出目標及び確定した戦略目標。
グループ指導部の幹部は総裁やCEOと同じ報酬政策の枠組みを守っている。これは回復と持株要求を受ける制約を含む。グループ指導部メンバーの持ち株要求は基本給の2倍である。
2022年グループ指導部の報酬
2021年と2022年のグループ指導部(総裁やCEOを除く)の報酬の合計は以下の通り
| 2022 |
| 2021 | |
EURm⁽¹⁾ | EURm⁽¹⁾ | |||
給料、短期奨励、その他の補償(2) |
| 13.6 |
| 16.0 |
長期的激励(3) |
| 7.0 |
| 2.2 |
合計する |
| 20.6 |
| 18.2 |
(1)数値は各メンバのグループ指導部における時間を表す.
(2)短期奨励とは、2022年の業績から稼いだ金額のこと。他の補償は行動に関連した支払い、地域福祉、そして年金費用を含む。
(3)金額が2022年及び2021年に付与された持分奨励
グループ指導チームのメンバー(総裁と最高経営責任者を除く)は、2022年にノキア株式計画の下で以下の持分奨励を獲得した
|
|
|
| |||||
賞を授与する | 受賞先(1) | 付与日公正価値(ユーロ) | 授与日 | 帰属.帰属 | ||||
業績共有賞(2) | 1 610 900 | 7 148 486 | 2022年7月6日と12月15日 | Q3 and Q4 2025 | ||||
制限株奨励(3) | 58 900 | 260 927 | 6 July 2022 | Q3 2023 |
(1)2022年の間にグループリーダーグループのメンバーを担当する人員を付与する単位を含む
(2)2022年業績株の株主絶対総リターンで計算した業績期限は3年。最高配当は200%で、業績基準による。帰属は引き続き雇用の制約を受けなければならない.
(3)各制限株式報酬の帰属は、雇用継続を条件としなければならない。
ノキアグループの指導チームが保有する未帰属株式賞は、総裁とCEOを含む
次の表は、グループ指導部(総裁とCEOを含む)が2022年12月31日に株式ベースの長期インセンティブを保有することによって得られた潜在的総所有権権益を示している
| 受取株 |
| 受取株 |
| 受取株 | |
性能を通す | 性能を通す | 制限を通過する | ||||
付与時株 | 最大株式数(4) | 株 | ||||
グループ指導部が獲得した株式奨励数(1) |
| 10 191 488 |
| 20 382 976 |
| 357 090 |
流通株の%(2) |
| 0.18% | 0.36% | 0.01% | ||
未償還持分インセンティブ総額の割合(手形による計算)(3) |
| 16.05% | 16.05% | 0.66% |
(1)2022年12月31日に在任するグループ指導部メンバー10人を含む
(2)百分率は、2022年12月31日にノキアの発行済み株式数および総投票権から算出されるが、ノキアグループが保有する株式は含まれていない。グループの指導チームには1%以上のノキア流通株を持っているメンバーはいない。
(3)パーセンテージは、手形毎の未償還持分インセンティブ総額で計算される
(4)最高業績で計算すると、2022年12月31日に完成していない業績共有計画によると、配当は200%となり、この潜在的な最高配当を反映している。
私たちのインセンティブ計画を検討します
毎年、私たちは激励計画の目標、株主総リターン及び市場同業者と比較して計画が総報酬に与える影響を対照して激励計画の表現をモニタリングする
目標設定
短期インセンティブの目標は毎年年明けまたは前に設定され、価値を提供する需要とインセンティブをバランスさせ、グループ指導チームの業績を推進する必要がある。目標は株主の持続可能な価値を推進することと一致する戦略指標の中から選択し、市場予想とアナリストの共通認識予測を背景に設定した。私たちの長期的なインセンティブ計画の目標もまた似たような脈絡で設定されている。長期インセンティブ目標は、パフォーマンス期間開始時に設定され、計画された全ライフサイクルにわたってロックされる
59
カタログ表
短期的インセンティブ
2022年の短期インセンティブ目標と達成は、以下のように多様な指標に基づいている。目標はノキアグループレベルで測定されるか、あるいはノキアグループと商業グループ総裁の混合レベルで測定される
◾ | ノキアの可比営業利益* |
◾ | 関連業務グループの分部営業利益 |
◾ | 役割に関する戦略的目標 |
◾ | ESG(炭素排出と多様性) |
ノキアの比較可能な営業利益によると、業務グループを指導しないグループリーダーチームのメンバーはそれと同じ割合のインセンティブを得るだろう*.
* 国際財務報告基準ではありません非“国際財務報告基準”計量と最も直接比較可能な“国際財務報告基準”計量の定義と入金については、“代替業績計量”の節を参照されたい。
長期的激励
私たちは毎年株主総リターンや株価などの重要な指標に基づいて報酬を審査し、私たちの株式計画の有効性を検証します。
2020年の業績共有計画は2023年下半期に授与され、この3年間の業績結果がわかる
2022年(ノキアLTI計画2021-2023年)に付与された業績株の評価基準は、2020年および2021年の奨励と類似した株主総リターンに基づいている。これは,我々が最も直接的で長期的に推進しようとしている結果を反映しており,計画参加者と株主の利益を密接に結びつけている.7月に上級管理職と指導者に賞が授与された。賞は3年後の2025年に授与される。2022年に発行されるすべての業績株奨励の業績条件は変わらない。
ノキア長期インセンティブ計画と従業員株購入計画2021-2023
長期インセンティブ計画(LTI計画)は、会社の長期価値創造と持続可能な発展を効果的に促進し、役員と従業員の利益をノキア株主の利益と一致させることを目的としている。ノキアの2021-2023年長期インセンティブ計画はこれらの目標を支援するための重要なツールだ。LTI計画によると、会社は、条件に適合する役員および他の従業員に報酬を付与することができる株式および制限株の形態で業績を評価することができる
LTI計画下の奨励は計画が承認された日から2023年12月31日までの間に授与することができるが、適用される業績指標及び最長36ケ月の業績及び/又は制限期間の制限を受けなければならず、具体的には奨励に依存する。したがって、LTI計画によって付与された最後の奨励の制限期間は2026年に終了する。業績指標および選定された業績シェア指標の重みおよび目標は、ノキアの長期業務戦略および財務成功を継続的に支援することを確保するために取締役会によって毎年設定されている
LTI計画により2021年、2022年、2023年に付与された奨励によると、発行可能なノキア株の潜在総数量は3.5億株。ノキア株が交付される前に、参加者は業績または制限株式に関連する投票権または配当権のようないかなる株主権利も持たないだろう。参加者が報酬または部分報酬の付与日の前にノキアでの雇用関係を終了した場合、主なルールとして、個人はその計画に従って和解を達成する権利がない。
2023年のやり方では、LTI計画の大多数の参加者は業績株ではなく制限的な株を獲得する。幹部は長期的なインセンティブの主要な形式として業績株を獲得し続けた。2023年の業績株指標は、絶対総株主リターン(絶対TSR)の3分の2および相対総株主リターン(相対TSR)の3分の2の比較グループ、社長およびCEO、GLTおよびいくつかの役員に変更されます。他の幹部たちは業績株と制限株の混合を受けるだろう。他の役員(総裁および最高経営責任者、GLT、一部の幹部を含まない)に付与された業績株は、絶対TSR指標のみの影響を受ける。すべての業績株は授与された日から三年前に授与されなかった。一般に、限定株は、付与された日から3年以内に帰属(崖帰属)することになり、これは、主要な長期的インセンティブの一部を得る幹部に適用される。少数の場合、主に特別保留および求人に関連しており、米国では、当社は異なる帰属期間およびバッチ帰属を導入する可能性がある
従業員株購入計画(ESPP)の目的はノキア従業員が株式を所有することを奨励し、会社への参加度と主人公意識を増加させることである。ESPP 2021-2023年によれば、取締役会が年度計画周期を開始した場合、条件を満たす従業員は、適用計画期間内に予定日別に四半期ごとにその毎月の純賃金から時価でノキア株を購入することを選択することができる。ノキアは、適用計画期間の終了時に参加者が保有している2株ずつ購入した株に一致株を提供する。また、参加者は無料株式を提供することができるが、取締役会が決定したいくつかの参加条件を満たす必要がある。
ESPPが2021年,2022年,2023年に開始したすべての計画周期によると,発行可能な最大株式数は3500万株である。参加者は市場から購入したすべての株に対して直接的な株主権利を持つ。一致または無料のノキア株が交付される前に、参加者は、一致または無料株式に関連する投票権または配当権などのいかなる株主権利も持たないであろう。
60
カタログ表
業績別に支払う
私たちの給与理念の核心は業績に応じた支払いの願いだ
毎年,株主総リターンと長期インセンティブ支出の比較を検討し,計画の表現を株主総リターン曲線と比較する。
株主総リターンに対する我々の長期インセンティブ計画の表現を見てみると、株主総リターンの低下に伴い、計画の業績も低下することが合理的であることが分かった。
取締役会は、これらの計画が株主に価値をもたらすことを確実にするために、私たちの長期インセンティブ計画の表現を積極的に監視し続けている。
比較会社
以下の27社で構成されている。
Abb | シエナ | IBM | フィリップス |
同前の生地 | シスコ | 英飛凌技術 | 思愛普 |
エアバス | 康寧 | ネットを広く見る | シーメンス医療グループ |
ASML | デルの技術 | 通力 | Vmware |
アトス | エリクソン | モトローラ·ソリューション | ボーダフォングループ |
BAEシステム会社 | HP企業 | 恩智浦半導体 | ヴォルツラフ |
凱捷 | HP | 甲骨文 |
61
カタログ表
経営と財務回顧と展望
カタログ
選定された財務データ | 63 |
経営と財務審査 | 64 |
行動の結果 | 64 |
段階的結果 | 66 |
ネットワークインフラストラクチャ | 24 |
モバイルネットワーク | 26 |
クラウドとネットワークサービス | 68 |
ノキア技術会社は | 68 |
グループ公共とその他 | 69 |
流動資金と資本資源 | 69 |
財務状況 | 69 |
キャッシュフロー | 70 |
金融資産と債務 | 70 |
リスク基金の投資と約束 | 70 |
国庫政策 | 71 |
外国為替影響 | 71 |
持続可能性と企業責任 | 71 |
私たちの目的、戦略、目標 | 71 |
持続可能なガバナンス | 76 |
リスク管理 | 77 |
環境.環境 | 77 |
産業デジタル化 | 79 |
デジタルの溝を埋める | 79 |
安全とプライバシー | 80 |
責任ある企業 | 81 |
私たちの人々は | 83 |
株式及び株主 | 88 |
詳細な情報を共有する | 88 |
株主.株主 | 90 |
文章.文章 のです。 懇親会 | 92 |
リスク要因 | 94 |
重大な後続事件 | 110 |
62
カタログ表
選定された財務データ
この部分には、2022年12月31日までの3年間のノキアグループの財務の一部およびその他の措置が含まれている。このような資料は著者らが国際財務報告基準に基づいて作成した監査された総合財務諸表から抜粋し、そしてこのなどの報告書と結合して一緒に読むべきである。本報告には,2022年12月31日と2021年12月31日までの連結財務諸表および2022年,2021年および2020年12月31日までの年次連結財務諸表が含まれている。
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 | |
12月31日までの年度 | (ユーロ、百分率、および人員データを除く) | |||||
総合損益表から |
|
|
|
|
|
|
純売上高 |
| 24 911 |
| 22 202 |
| 21 852 |
営業利益 |
| 2 318 |
| 2 158 |
| 885 |
純売上高のパーセント | 9.3% | 9.7% | 4.0% | |||
税前利益 |
| 2 184 |
| 1 926 |
| 743 |
本年度継続経営利益/(赤字) |
| 4 210 |
| 1 654 |
| (2 513) |
本年度の操業停止業務からの利益/(赤字) |
| 49 |
| (9) |
| (3) |
今年度の利益/(赤字) |
| 4 259 |
| 1 645 |
| (2 516) |
総合財務状況表から | ||||||
非流動資産 | 22 677 | 20 452 | 17 976 | |||
流動資産 | 20 266 | 19 597 | 18 215 | |||
総資産 | 42 943 | 40 049 | 36 191 | |||
親会社の権益保持者は資本と備蓄を占めなければならない | 21 333 | 17 360 | 12 465 | |||
非制御的権益 | 93 | 102 | 80 | |||
総株 | 21 426 | 17 462 | 12 545 | |||
有利子負債(1) | 4 477 | 4 653 | 5 576 | |||
賃貸負債(1) | 1 042 | 1 009 | 910 | |||
条文(1) | 1 435 | 1 569 | 1 532 | |||
その他負債(1) | 14 563 | 15 356 | 15 628 | |||
株主権益と負債総額 | 42 943 | 40 049 | 36 191 | |||
その他の情報 | ||||||
研究開発費 | (4 550) |
| (4 214) |
| (4 087) | |
純売上高のパーセント | (18.3)% | (19.0)% | (18.7)% | |||
資本支出(2) | (601) | (560) | (479) | |||
純売上高のパーセント | (2.4)% | (2.5)% | (2.2)% | |||
人員費 | (7 903) | (7 541) | (7 310) | |||
平均従業員数 | 86 896 | 87 927 | 92 039 | |||
注文が滞って、10億ユーロです | 19.5 | 20.3 | 16.6 | |||
主要な財務指標と比率 | ||||||
親会社の株主は1株当たりの収益を占めるべきだ |
|
|
|
|
|
|
基本的に1株当たりの収益、ユーロ |
|
|
|
|
|
|
継続的に運営する |
| 0.75 |
| 0.29 |
| (0.45) |
今年度の利益/(赤字) |
| 0.76 |
| 0.29 |
| (0.45) |
希釈して1株当たりの収益、ユーロ |
|
|
|
|
|
|
継続的に運営する |
| 0.74 |
| 0.29 |
| (0.45) |
今年度の利益/(赤字) |
| 0.75 |
| 0.29 |
| (0.45) |
1株当たり配当金、ユーロをお勧めします(3) | 0.12 | 0.08 | – | |||
使用済み資本収益率%(2) | 9.5% | 10.1% | 4.6% | |||
株主権益報酬率%(2) | 22.0% | 10.9% | 否定的です。 | |||
持分比率%(2) | 49.9% | 43.6% | 34.7% | |||
純負債資本比(レバレッジ率)%(2) | (22.2)% | (26.4)% | (19.8)% | |||
現金と現金等価物 | 5 467 | 6 691 | 6 940 | |||
現金と利息財務投資総額(2) | 9 244 | 9 268 | 8 061 | |||
現金と利息財務投資純額(2) | 4 767 | 4 615 | 2 485 | |||
経営活動のキャッシュフロー純額 | 1 474 | 2 625 | 1 759 | |||
自由キャッシュフロー(2) | 840 | 2 368 | 1 356 |
(1) | 総合財務状況表には流動負債と非流動負債が含まれている。 |
(2) | 国際財務報告基準ではありません非“国際財務報告基準”計量と最も直接比較可能な“国際財務報告基準”計量の定義と入金については、“代替業績計量”の節を参照されたい。 |
(3) | 取締役会は許可株主周年大会は1株最高0.12ユーロの配当金を分配することを適宜決定し、留保収益からの配当金及び/又はすでに投資無制限配当金備蓄からの資産とすることを提案した。 |
63
カタログ表
経営と財務審査
本“経営及び財務回顧”の節に掲載された2022年及び2021年12月31日まで及び2021年12月31日までの年度の財務資料はすべて本報告に掲載されて審査された総合財務諸表に由来する。財務情報は、監査された総合財務諸表と一緒に読み、完全な財務諸表を参照することで限定されなければならない。2021年12月31日までの年度と2020年12月31日までの年度との比較については,当社の2021年12月31日までの年度年報の20−F表“運営および財務回顧”の節を参照されたい。
行動の結果
“経営成果”の節で議論されているのは、私たちの継続的な経営の成果です。
新冠肺炎が私たちの運営に与える影響
2020年初め、年内に世界経済と金融市場に深刻な影響を与える新冠肺炎の大流行は、2021年と2022年に引き続き世界各地の民衆と企業に影響を与えている。状況は改善されており、経済は回復しているが、世界のある地域や特定の経済部門は他の地域よりも深刻な打撃を受け続けている。2020年には,我々の財務業績は一時工場閉鎖,出張の一時的削減,その他のプロジェクトの影響を受けているが,2021年と2022年には,固定ネットワークなどの分野での需要増加に関するいくつかの利点が見られ,これらの分野では,遠隔作業などの傾向が通信サービス提供者に広帯域インフラへの投資を増加させている.2022年、ある国、例えば中国は、引き続き新冠肺炎の影響を見て、その後多くの都市の封鎖を招き、私たちの業界のサプライチェーンに影響を与えた
2022年12月31日まで、新冠肺炎疫病の範囲と持続時間及びその後の経済回復の速度と形態に関連する潜在リスクと不確定性は依然として存在し、このようなリスクが著者らの運営と業務に与える正確な影響を正確に予測することができない。
コスト節約計画
2021年第1四半期には、2023年末までに約6億ユーロの削減を目指すコストベースをリセットする計画を発表した。我々の端末市場の実力を考慮すると、2021年と2022年の再編ペースは私たちが最初に計画したよりも遅い。しかし、この計画の全体的な規模は変わらず、引き続き私たちの端末市場の発展にかかっている--これは、私たちが計画を発表した時のコメントと一致している。2022年には、最初の見積もりと比較して、再編と関連費用および現金流出の予想を更新しました。私たちは2023年までに節約されたコストが約5~6億ユーロの再編と関連費用につながり、私たちが以前推定した6~7億ユーロを下回ると予想している。私たちはまた、再編と関連現金の流出総額は約10.5億ユーロから11.5億ユーロで、私たちが以前に推定した11億ユーロから12億ユーロをやや下回ると予想している。この総額は私たちの以前の再編計画と関連した約5億ユーロの現金流出を含む。
ロシア市場の撤退
2022年初めにロシアがウクライナに侵入したのに続き、2022年4月12日、ノキアはロシア市場から撤退する意向を発表した。そのため,ノキアは交付を一時停止し,新たな業務を停止し,限られた研究開発活動をロシアから搬出した。しかし、人道主義的な理由から、西側政府はロシアの重要な電気通信ネットワークインフラの故障リスクに対する懸念を表明し、情報の持続的な流動とインターネットアクセスを確保することの重要性を強調し、ロシアの人々に外部的な視点を提供した。したがって、ノキアは、同社が市場から撤退したときに既存のネットワークを維持し、現在の制裁に基づいてこの支援を達成するために関連ライセンスを申請したために必要な支援を提供することに取り組む。ノキアはこれが最も責任感のある行動だと思っている。この決定の財務影響については,2021年,ロシアが我々の純売上高に占める割合は2%未満であった。また、ノキアは2022年第1四半期にロシアに関する1.04億ユーロの支出を確認した。市場撤退は私たちの2022年の財務状況に実質的な影響を与えなかった。
2022年12月31日までの年度と2021年12月31日までの年度との比較
次の表にノキアの持続運営の結果と示した年の純売上高パーセントを示す。
2022 | 2021 | 前年比増加 | ||||||||
12月31日までの年度 |
| ユーロ.ユーロ |
| 純売上高のパーセント |
| ユーロ.ユーロ |
| 純売上高のパーセント |
| 変更率 |
純売上高 |
| 24 911 |
| 100.0 |
| 22 202 |
| 100.0 |
| 12 |
販売コスト |
| (14 689) |
| (59.0) |
| (13 368) |
| (60.2) |
| 10 |
毛利 |
| 10 222 |
| 41.0 |
| 8 834 |
| 39.8 |
| 16 |
研究開発費 |
| (4 550) |
| (18.3) |
| (4 214) |
| (19.0) |
| 8 |
販売、一般、行政費用 |
| (3 013) |
| (12.1) |
| (2 792) |
| (12.6) |
| 8 |
その他の営業収入と費用 |
| (341) |
| (1.4) |
| 330 |
| 1.5 |
| – |
営業利益 |
| 2 318 |
| 9.3 |
| 2 158 |
| 9.7 |
| 7 |
共同経営会社と合営企業の業績を分けて |
| (26) |
| (0.1) |
| 9 |
| – |
| – |
財務収支 | (108) | (0.4) |
| (241) |
| (1.1) |
| (55) | ||
税前利益 |
| 2 184 |
| 8.8 |
| 1 926 |
| 8.7 |
| 13 |
所得税割引/(料金) |
| 2 026 |
| 8.1 |
| (272) |
| (1.2) |
| – |
本年度は営業利益を続けている |
| 4 210 |
| 16.9 |
| 1 654 |
| 7.4 |
| 155 |
なぜなら: | ||||||||||
親会社の持分所有者 | 4 201 |
| 16.9 | 1 632 |
| 7.4 |
| 157 | ||
非制御的権益 | 9 |
| – | 22 |
| 0.1 |
| (59) |
純売上高
2022年の純売上高は249.11億ユーロで、2021年の222.02億ユーロより27.09億ユーロ増加し、12%増となった。サプライチェーン中断や半導体供給制限は年間の収入時間に影響を与えているが,2022年下半期に有意な改善が見られた後,この年度終了時の影響はわずかである。為替変動の恩恵を受けるほか、業績はすべての4つの業務部門の成長に推進され、特にネットワークインフラ面での増加を受けている。モバイルネットワーククラウドネットワーク
64
カタログ表
この2つのサービスは2022年に穏健な成長を示し、ノキア技術会社も成長したが、長期ライセンスで行使された選択権の恩恵を受けたにもかかわらず、この選択権は2022年に3.05億ユーロの収入を追加的に確認した。2022年、為替変動の総成長への寄与率は約6%だった。
次の表に列挙した年の地域別純売上高分布を示す。(1)
2022 | 2021 | 2020 | 2022 vs. 2021 | 2021 vs. 2020 | ||||||
12月31日までの年度 |
| ユーロ.ユーロ |
| ユーロ.ユーロ | ユーロ.ユーロ | 変更率 |
| 変更率 | ||
アジア太平洋地域 |
| 2 648 |
| 2 472 | 2 652 | 7 |
| (7) | ||
ヨーロッパ.ヨーロッパ(2) |
| 6 662 |
| 6 313 | 6 092 | 6 |
| 4 | ||
偉大な中国 |
| 1 581 |
| 1 512 | 1 497 | 5 |
| 1 | ||
インドは | 1 290 |
| 1 035 | 953 | 25 |
| 9 | |||
ラテンアメリカ.ラテンアメリカ |
| 1 223 |
| 983 | 954 | 24 |
| 3 | ||
中東とアフリカは |
| 1 969 |
| 1 771 | 1 886 | 11 |
| (6) | ||
北米.北米 |
| 8 388 |
| 7 187 | 7 121 | 17 |
| 1 | ||
潜水艦ネットワーク | 1 150 | 929 | 697 | 24 | 33 | |||||
合計する |
| 24 911 |
| 22 202 | 21 852 | 12 |
| 2 |
(1) 2022年、ノキアは地域別の純売上高情報を公表する方式を変えた。ノキアは,潜水艦ネットワーク業務の純売上高をグループ他業務と分離して提供することで,潜水艦ネットワーク業務の特定の性質による変動を解消し,開示情報の有用性を向上させることができると考えている。地域別の外部顧客の純売上高の比較情報もそれに応じて書き換えられた。この変動は,2021年12月31日までの年度と2020年12月31日までの年度の検討に影響を与えず,2021年12月31日までの年度のForm 20−F年度報告の“運営および財務回顧”の節に掲載されている。
(2)ノキア技術のすべての知的財産権とライセンス純売上高がフィンランドに割り当てられている。
次の表に示す年度の顧客タイプ別純売上高分布を示す。
2022 | 2021 | 前年比増加 | |||
12月31日までの年度 |
| ユーロ.ユーロ |
| ユーロ.ユーロ | 変更率 |
通信サービス提供者 | 19 921 | 17 977 | 11 | ||
企業 | 1 997 | 1 575 | 27 | ||
カード持ち人 | 1 595 | 1 502 | 6 | ||
他にも(1) | 1 398 | 1 148 | 22 | ||
合計する | 24 911 | 22 202 | 12 |
(1) 異なる市場で運営されている潜水艦ネットワークおよび独立したエンティティとして管理されている無線周波数システム(RFS)の純売上、および部門間収入の除去および調達価格割り当てに関連するいくつかの項目などの他の項目が含まれている。潜水艦ネットワークとRFSの純売上高には、通信サービス提供者や企業顧客からの収入も含まれている。
毛利
2022年の毛利は102.22億ユーロで、2021年の88.34億ユーロより13.88億ユーロ増加し、16%増加した。毛利益の増加は主にネットワークインフラの利益率の拡大と、モバイルネットワークのコスト競争力の持続的な改善と有利な地域の組み合わせによるものである。クラウドとネットワークサービスおよびノキア技術も改善され、ノキア技術は2022年のより高い収入認識度から利益を得ている。2022年の毛利益も再編と関連費用の低下を反映しており、2022年の毛利益は8400万ユーロであるのに対し、2021年は1.21億ユーロである。2021年と比較して、2022年の販売コスト内の変動給与課税費用は低い。2022年の毛金利は41.0%であるのに対し、2021年の毛金利は39.8%である。
運営費
私たちの2022年の研究開発費は45.5億ユーロで、2021年の42.14億ユーロより3.36億ユーロ増加し、8%増加した。2022年、研究開発費は私たちの純売上高の18.3%を占め、2021年は19.0%だった。研究開発費は、ポートフォリオ全体の中で技術のリードを確立し、維持するという私たちの約束を反映し、為替変動のマイナス影響も受けている。業務別では、成長は主にモバイルネットワークとネットワークインフラと関係がある。2022年の研究開発費も再編や関連費用の低下を反映しており、2022年には3700万ユーロ、2021年には6200万ユーロとなる。2021年と比較して、2022年の研究開発費における変動報酬計項目は低い。
私たちの2022年の販売、一般、行政費用は30.13億ユーロで、2021年の27.92億ユーロに比べて2.21億ユーロ増加した。2022年には、販売、一般、管理費が純売上高の12.1%を占め、2021年には12.6%となる。販売、一般及び行政費用の増加は各業務の広範な基礎であり、より高い賃金支出や専用無線等の分野への投資の影響、及び為替変動の負の影響を反映している。また、2022年の高い販売、一般、行政費用は、買収された無形資産の償却増加を反映しているが、一部は低い再編と関連費用によって相殺されている。2022年、販売、一般、行政費用には、無形資産を買収した3.56億ユーロが含まれ、2021年には3.35億ユーロとなる。2022年には再編と関連費用5200万ユーロが含まれるが、2021年には7400万ユーロとなる。2021年と比較して、2022年の販売、一般、行政費における変動給与課税費用は低い。
2022年の他の営業収入と支出は純支出3.41億ユーロで、2021年の純収益3.3億ユーロより6.71億ユーロ減少した。我々の他の営業収入と支出の純マイナス変動は主にノキアリスク基金投資の純収益の減少、外国為替ヘッジのマイナス影響及び貿易売掛金損失準備金の純マイナス変動によるものである。2022年には、ノキアリスク基金投資に関する純収益は約2000万ユーロだったが、前年同期の純収益は約1.9億ユーロだった。ヘッジの影響は2022年にマイナス1.07億ユーロだったが、2021年の収益は4500万ユーロだった。
営業利益
我々の2022年の営業利益は23.18億ユーロで、2021年の21億58億ユーロより1.6億ユーロ増加した。営業利益の増加は毛利益の増加によるものであるが,他の営業収入や費用の純マイナス変動,研究開発費の増加および販売,一般と行政費用の増加によって部分的に相殺されている。私たちの2022年の営業利益率は9.3%ですが、2021年は9.7%です。
財務収支
2022年の財務収入と支出は1.08億ユーロで、2021年の2.41億ユーロの純支出に比べて1.33億ユーロ減少し、減少幅は55%だった。財務収入と支出の純プラス変動は主に金利上昇の影響によるものだ
65
カタログ表
年金計画と利息収入の金利、および外貨注文に関する組み込みデリバティブの積極的なリスコアリング。ノキア上海ベル非持株権益を買収する財務負債が変化したほか、財務収入と支出も顧客融資融資の損失支出と減価及び海外業務放棄に関する累積為替差額の放出の影響を受けている。2022年、損益表で確認された顧客融資の損失準備と減額は6100万ユーロ、2021年は3200万ユーロ。2022年、外国業務放棄に関する累積為替差額は2000万ユーロに達したが、2021年には何の影響もなかった。2022年、ノキア上海ベル非持株権益を買収した負債はプラス1100万ユーロに変化したが、2021年にはマイナス3300万ユーロとなった
税前利益
私たちの2022年の税引前利益は21.84億ユーロで、2021年の19.26億ユーロより2.58億ユーロ増加した。
所得税
2022年の所得税の純収益は20.26億ユーロで、純利益は22.98億ユーロに変動したが、2021年の純支出は2.72億ユーロだった。純所得税の変動は,主に2022年に積極的な影響を与える25億ユーロのフィンランド繰延税金資産が確認されたが,所得税支出の増加や2021年に利益を得なかった過去の運営モデル統合に関する前年の税収優遇が,この影響をある程度相殺したためである
2020年、ノキアが要求に従ってフィンランドでの繰延税金資産確認を廃止したのは、私たちが予想可能な未来にフィンランドの繰延税金資産を利用する能力を定期的に評価したためであり、これは主に私たちの歴史的業績に基づいて行われた。2022年12月31日、ノキアはその最新の評価に基づいて、フィンランドの未使用税金損失と差し引くことができる一時的な差額を利用し、25億ユーロの繰延税金資産を総合財務状況表で再確認できる可能性が高いと結論した。詳細については、当社の連結財務諸表付記11、所得税を参照されたい。
親会社の株主が利益と1株当たりの収益を占める
2022年の親会社の株主満足利益は42.01億ユーロで、2021年の16.32億ユーロより25.69億ユーロ増加する。親会社の持分所有者が利益を占めるべき変化は主に所得税の優遇、営業利益の改善及び財務収入と支出の純プラス変動によるものである。
私たちが2022年に運営を続けた1株当たり収益は0.75ユーロ(基本)と0.74ユーロ(希釈後)、2021年は0.29ユーロ(基本)と0.29ユーロ(希釈後)だった。
段階的結果
2022年には、財務報告のための4つの運営·報告可能な部門がある:(1)ネットワークインフラ、(2)モバイルネットワーク、(3)クラウド·ネットワークサービス、(4)ノキア技術。Group CommonとOtherのセグメントレベル情報も提供した.本“支部結果”の節で報告可能な支部ごとにグループ共通および他の支部に列報した金額は,業績評価と資源配分の決定のために経営陣に報告した金額である.いくつかのコストおよび収入調整は、この目的のための部分に割り当てられない。我々の運営と報告構造および報告可能な支部指標とノキアグループの支部指標との入金に関するより多くの情報は、連結財務諸表中の付記5、支部情報を参照されたい。
ネットワークインフラストラクチャ
2022年12月31日までの年度と2021年12月31日までの年度との比較
次の表に各支部の経営結果と示した年度の純売上高パーセントを示す。
2022 | 2021 | 前年比増加 | ||||||||
12月31日までの年度 |
| ユーロ.ユーロ |
| 純売上高のパーセント |
| ユーロ.ユーロ |
| 純売上高のパーセント |
| 変更率 |
純売上高(1) |
| 9 047 |
| 100.0 |
| 7 674 |
| 100.0 |
| 18 |
販売コスト |
| (5 739) |
| (63.4) |
| (4 990) |
| (65.0) |
| 15 |
毛利 |
| 3 308 |
| 36.6 |
| 2 684 |
| 35.0 |
| 23 |
研究開発費 |
| (1 307) |
| (14.4) |
| (1 165) |
| (15.2) |
| 12 |
販売、一般、行政費用 |
| (833) |
| (9.2) |
| (765) |
| (10.0) |
| 9 |
その他の営業収入と費用 |
| (66) |
| (0.7) |
| 30 |
| 0.4 |
| – |
営業利益 |
| 1 102 |
| 12.2 |
| 784 |
| 10.2 |
| 41 |
(1)2022年、純売上高はIPネットワーク純売上高30.63億ユーロ、光ネットワーク純売上高18.91億ユーロ、固定ネットワーク純売上高29.43億ユーロ、潜水艦ネットワーク純売上高11.5億ユーロ。2021年の純売上高はIPネットワークの純売上高26.79億ユーロ、光ネットワークの純売上高17.08億ユーロ、固定ネットワークの純売上高23.58億ユーロ、潜水艦ネットワークの純売上高9.29億ユーロを含む。
純売上高
2022年のネットワークインフラの純売上高は90.47億ユーロで、2021年の76.74億ユーロより13.73億ユーロ増加し、18%増加した。2022年のネットワークインフラの純売上高は為替変動の恩恵を受けているが、この増加はすべての業務の成長を反映している。2022年、ネットワークインフラ全体の成長に対するレート変動の寄与率は約8%だった。
2022年のIP Networksの純売上高は30.63億ユーロで、2021年の26.79億ユーロより3.84億ユーロ増加し、14%増となった。持続的な技術リードに押されて、IPネットワークの純売上高は2022年に増加しており、中でも北米の伸びが特に強い。IP Networksはまた、FP 5に基づく新しいIPルーティング製品の最初の商業出荷を2022年第4四半期に目撃した。
2022年の光ネットワークの純売上高は18.91億ユーロで、2021年の17.08億ユーロより1.83億ユーロ増加し、11%増となった。光ファイバネットワークの純売上高の増加は主に著者らのPSE-Vソリューションに対する強い需要と顧客の参加を反映している。光ネットワークも供給制限の影響を受け、2022年下半期に緩和の兆しが見られる。
2022年の固定ネットワークの純売上高は29.43億ユーロで、2021年の23.58億ユーロより5.85億ユーロ増加し、25%増となった。固定ネットワークの純売上高の強い成長は光ファイバ配備の持続的な強さのおかげで、多くの地域で広範な増加が見られた。
潜水艦ネットワーク会社の2022年の純売上高は11.5億ユーロで、2021年の9.29億ユーロより2.21億ユーロ増加し、24%増加した。潜水艦ネットワークの純売上高の増加は引き続きネットワーク規模駆動のプロジェクト配置と関係がある。
毛利
2022年のネットワークインフラの毛利は33.08億ユーロで、2021年の26.84億ユーロより6.24億ユーロ増加し、23%増加した。2022年のネットワークインフラ投資率は36.6%だが、2021年は35.0%だ。ネットインフラの毛利成長を中心に
66
カタログ表
より高い純売上高と有利な組み合わせの転換を反映している。2021年と比較して、2022年には、ネットワークインフラ販売コストにおける浮動報酬課税費用が低い。
運営費
2022年のネットワークインフラ研究開発費は13.07億ユーロで、2021年の11.65億ユーロより1.42億ユーロ増加し、12%増加した。研究と開発費用の増加は主に技術のトップへの投資増加、インフレと為替変動を反映している。2021年と比較して、2022年のネットワークインフラ研究開発費における浮動報酬計算費用は低い。
2022年のネットワークインフラ販売、一般·管理費は8.33億ユーロで、2021年の7.65億ユーロに比べて6800万ユーロ増加し、9%増となった。ネットワークインフラ販売、一般、行政費用の増加はインフレや為替変動を大きく反映している。2021年と比較して、2022年には、ネットワークインフラ販売、一般、管理費用における変動報酬計算費用が低い。
2022年のネットワークインフラの他の運営収入と支出は6600万ユーロで、2021年の収入3000万ユーロに比べて9600万ユーロ増加した。その他の営業収入や支出の変化は主に外国為替ヘッジのマイナス影響と、売掛金損失準備金額の純マイナス変動によるものである。
営業利益
2022年のネットワークインフラ運営利益は11.2億ユーロで、2021年の7.84億ユーロより3.18億ユーロ増加し、41%増加した。2022年のネットワークインフラ運営利益率は12.2%であるのに対し、2021年は10.2%である。営業利益率の力強い伸びは毛利の増加によるものであるが、高い営業費用や他の営業収入や支出の純マイナス変動部分によって相殺されている。
モバイルネットワーク
2022年12月31日までの年度と2021年12月31日までの年度との比較
次の表に各支部の経営結果と示した年度の純売上高パーセントを示す。
2022 | 2021 | 前年比増加 | ||||||||
12月31日までの年度 |
| ユーロ.ユーロ |
| 純売上高のパーセント |
| ユーロ.ユーロ |
| 純売上高のパーセント |
| 変更率 |
純売上高 |
| 10 671 |
| 100.0 |
| 9 717 |
| 100.0 |
| 10 |
販売コスト |
| (6 575) |
| (61.6) |
| (6 080) |
| (62.6) |
| 8 |
毛利 |
| 4 096 |
| 38.4 |
| 3 637 |
| 37.4 |
| 13 |
研究開発費 |
| (2 234) |
| (20.9) |
| (2 078) |
| (21.4) |
| 8 |
販売、一般、行政費用 |
| (865) |
| (8.1) |
| (832) |
| (8.6) |
| 4 |
その他の営業収入と費用 |
| (57) |
| (0.5) |
| 38 |
| 0.4 |
| – |
営業利益 |
| 940 |
| 8.8 |
| 765 |
| 7.9 |
| 23 |
純売上高
2022年のモバイルネットワークの純売上高は106.71億ユーロで、2021年の97.17億ユーロより9.54億ユーロ増加し、10%増加した。2022年のモバイルネットワークの純売上高は為替変動の恩恵を受けているが、成長もポートフォリオ競争力の向上と強い需要、特に我々の製品業務の増加によるものである。サプライチェーン中断や半導体供給制限は年間の収入時間に影響を与えているが,2022年下半期に有意な改善が見られた後,この年度終了時の影響はわずかである。2022年、モバイルネットワークの総成長に対するレート変動の寄与率は約7%だった。
毛利
2022年のモバイルネットワークの毛利は40.96億ユーロで、2021年の36.37億ユーロより4.59億ユーロ増加し、13%に増加した。2022年のモバイルネットワークの毛金利は38.4%だったが、2021年は37.4%だった。モバイルネットワークの毛利益の増加は、純売上高の増加、コスト競争力の持続的な改善、有利な地域グループを大きく反映しているが、これは2021年第2四半期に完成した使い捨てソフトウェア取引が8000万ユーロをもたらさなかった積極的な影響によってある程度相殺されている。2021年と比較して、2022年には、モバイルネットワーク内部の可変報酬は販売コストが低いことを計算すべきである。
運営費
2022年のモバイルネットワーク研究開発費は22.34億ユーロで、2021年の20.78億ユーロより1.56億ユーロ増加し、8%増加した。為替レート変動のマイナス影響のほか、研究開発費の増加は技術のリードへの持続的な投資を反映している。2021年と比較して、2022年のモバイルネットワーク研究開発費における浮動報酬計算費用は低い。
2022年のモバイルネットワーク販売、一般·管理費は8.65億ユーロで、2021年の8.32億ユーロより3300万ユーロ増加し、4%増となった。モバイルネットワーク販売、一般と行政費用の増加は、賃金支出の増加、持続的な投資および為替変動の影響を大きく反映している。2021年と比較して、2022年のモバイルネットワーク内部の浮動報酬販売、一般、管理費用は低い。
モバイルネットワーク会社の2022年の他の運営収入と支出は5700万ユーロで、2021年の3800万ユーロの収入に比べて9500万ユーロ増加した。その他の営業収入や支出の変化は主に外国為替ヘッジのマイナス影響と、売掛金損失準備金額の純マイナス変動によるものである。
営業利益
2022年のモバイルネットワークの営業利益は9.4億ユーロで、2021年の7.65億ユーロより1.75億ユーロ増加した。2022年のモバイルネットワーク運営利益率は8.8%であるのに対し、2021年は7.9%である。
67
カタログ表
クラウドとネットワークサービス
2022年12月31日までの年度と2021年12月31日までの年度との比較
次の表に各支部の経営結果と示した年度の純売上高パーセントを示す。
2022 | 2021 | 前年比増加 | ||||||||
12月31日までの年度 |
| ユーロ.ユーロ |
| 純売上高のパーセント |
| ユーロ.ユーロ |
| 純売上高のパーセント |
| 変更率 |
純売上高 |
| 3 351 |
| 100.0 |
| 3 089 |
| 100.0 |
| 8 |
販売コスト |
| (2 011) |
| (60.0) |
| (1 929) |
| (62.4) |
| 4 |
毛利 |
| 1 340 |
| 40.0 |
| 1 160 |
| 37.6 |
| 16 |
研究開発費 |
| (577) |
| (17.2) |
| (537) |
| (17.4) |
| 7 |
販売、一般、行政費用 |
| (544) |
| (16.2) |
| (477) |
| (15.4) |
| 14 |
その他の営業収入と費用 |
| (42) |
| (1.3) |
| 20 |
| 0.6 |
| – |
営業利益 |
| 177 |
| 5.3 |
| 166 |
| 5.4 |
| 7 |
純売上高
2022年のクラウド·ネットワークサービスの純売上高は33.51億ユーロで、2021年の30.89億ユーロより2.62億ユーロ増加し、8%増となった。2022年のクラウドとネットワークサービスの純売上高は為替変動の恩恵を受けているが、増加は企業ソリューションの強い表現を反映しており、他の業務の表現を大きく相殺している。2022年、クラウドとネットワークサービスの成長に対するレート変動の寄与率は約6%だった。
毛利
2022年のクラウドとネットワークサービス毛利は13.4億ユーロで、2021年の11.6億ユーロより1.8億ユーロ増加し、16%増加した。2022年のクラウドとネットワークサービスの毛金利は40.0%だが、2021年は37.6%だ。クラウドとネットワークサービス毛利益の増加は業務全体の運営改善によるメリットを反映している。2021年と比較して、2022年のクラウド·ネットワーク·サービス販売コストにおける浮動報酬は、計算費用が低い。
運営費
2022年のクラウド·ネットワークサービス研究開発費は5.77億ユーロで、2021年の5.37億ユーロに比べて4000万ユーロ増加し、7%増となった。為替変動の負の影響に加え、クラウドやネットワークサービスの研究開発費の増加は、キャンパス無線分野での私たちのリードを強化するための投資を大きく反映している。2021年と比較して、2022年のクラウド·ネットワーク·サービス研究開発費における浮動報酬計算費用は低い。
2022年のクラウド·ネットワークサービス販売、一般·管理費は5.44億ユーロで、2021年の4.77億ユーロに比べて6700万ユーロ増加し、14%増となった。為替変動の負の影響を除いて、クラウドやネットワークサービス販売、一般および管理費用の増加は、キャンパス無線分野での私たちのリードを強化するための投資を大きく反映している。2021年と比較して、2022年のクラウド·ネットワーク·サービス販売、一般および管理費用の変動報酬は、計算費用が低い。
クラウド·ネットワークサービス2022年の他の運営収入と支出は4200万ユーロで、2021年の2000万ユーロの収入に比べて6200万ユーロ増加した。その他の営業収入や支出の変化は主に外国為替ヘッジのマイナス影響と、売掛金損失準備金額の純マイナス変動によるものである。
営業利益
2022年のクラウド·ネットワークサービスの運営利益は1.77億ユーロで、2021年の1億66億ユーロより1100万ユーロ増加した。2022年のクラウド·ネットワークサービス運営利益率は5.3%であるのに対し、2021年は5.4%である。2022年のクラウドとネットワークサービスの運営利益の増加は毛利益の上昇によるものであるが、一部は運営費用の上昇と他の運営収入と支出の負の変動によって相殺されている。
ノキア技術会社は
2022年12月31日までの年度と2021年12月31日までの年度との比較
次の表に各支部の経営結果と示した年度の純売上高パーセントを示す。
| 2022 | 2021 |
| 前年比増加 | ||||||
12月31日までの年度 | ユーロ.ユーロ | 純売上高のパーセント | ユーロ.ユーロ | 純売上高のパーセント | 変更率 | |||||
純売上高 |
| 1 595 |
| 100.0 |
| 1 502 |
| 100.0 |
| 6 |
販売コスト |
| (5) |
| (0.3) |
| (5) |
| (0.3) |
| – |
毛利 |
| 1 590 |
| 99.7 |
| 1 497 |
| 99.7 |
| 6 |
研究開発費 |
| (214) |
| (13.4) |
| (201) |
| (13.4) |
| 6 |
販売、一般、行政費用 |
| (136) |
| (8.5) |
| (92) | (6.1) |
| 48 | |
その他の営業収入と費用 |
| (32) |
| (2.0) |
| (19) |
| (1.3) |
| – |
営業利益 |
| 1 208 |
| 75.7 |
| 1 185 |
| 78.9 |
| 2 |
純売上高
ノキア技術社の2022年の純売上高は15.95億ユーロで、2021年の15.02億ユーロより9300万ユーロ増加し、6%増となった。ノキア技術会社の純売上高の増加は主に長期ライセンス内での選択権の行使を反映している。純売上高は、自動車、消費電子、モノのインターネットなどの分野のプラス成長を含む2022年に調印された新たな協定からも利益を得ており、純売上高や一次取引を追うものも含まれている。2021年に終了した2つの訴訟/更新中のライセンス契約の負の影響と、スマートフォン市場から撤退した会社を含むスマートフォン業界の市場シェア変化の影響は、これらの影響をある程度相殺している。2022年、ノキアの技術成長に対する為替変動の寄与率は約1%だった。
連結財務諸表付記6収入確認で概説したように、ノキアは2014年4月に締結された10年間の特許ライセンス契約に関する収入を四半期ごとに確認している。合意条項によれば,被許可者は,ライセンス契約を被許可特許の残存有効期間に延長し,実質的に永久ライセンスとすることを選択する権利がある。2022年第4四半期、彼らはこの権利を行使した。適用される会計政策によると、この通知は2022年第4四半期に3.05億ユーロの収入を誘発し、そうでなければ今後いくつかの時期に確認される。したがって、ノキアは今後しばらくこの合意に関連した収入を確認しないだろう。
68
カタログ表
毛利
ノキア技術会社の2022年の毛利益は15.9億ユーロで、2021年の14.97億ユーロより9300万ユーロ増加し、6%増加した。ノキア技術社の毛利益が高いのは純売上高が高いからです。
運営費
ノキア技術社の2022年の研究開発費は2.14億ユーロで、2021年の2.01億ユーロより1300万ユーロ増加し、6%増となった。ノキア技術会社の研究開発費の増加は主に知的財産権創造を推進する投資の増加によるものである。
ノキア技術会社の2022年の販売、一般と行政費用は1.36億ユーロで、2021年の9200万ユーロより4400万ユーロ増加し、48%増加した。ノキア技術会社の販売,一般,行政費用の増加は,主に許可に関する費用や訴訟費用の増加によるものである。
ノキア技術会社の2022年の他の運営収入と支出は3200万ユーロで、2021年の1900万ユーロの支出に比べて1300万ユーロ変化した。その他の営業収入と支出の変化は主に2022年に記録されたある貿易売掛金の損失準備金と関係がある。
営業利益
ノキア技術社の2022年の営業利益は12.08億ユーロで、2021年の11.85億ユーロより2300万ユーロ増加し、2%増となった。ノキア技術社の営業利益の小幅な増加は純売上高の増加によるものであるが、より高い運営費用と他の運営収入や支出の純マイナス変動部分によって相殺されている。ノキア技術社の2022年の営業利益率は75.7%だったのに対し、2021年は78.9%だった。
グループ公共とその他
2022年12月31日までの年度と2021年12月31日までの年度との比較
以下の表にグループ普通株と他グループの経営業績,および示した年度の純売上高パーセンテージを示す。
| 2022 | 2021 |
| 前年比増加 | ||||||
12月31日までの年度 | ユーロ.ユーロ | 純売上高のパーセント | ユーロ.ユーロ |
| 純売上高のパーセント | 変更率 | ||||
純売上高 |
| 295 |
| 100.0 | 257 | 100.0 |
| 15 | ||
販売コスト |
| (307) |
| (104.1) | (270) | (105.1) |
| 14 | ||
毛利 |
| (12) |
| (4.1) | (13) | (5.1) |
| (8) | ||
研究開発費 |
| (117) |
| (39.7) | (103) | (40.1) |
| 14 | ||
販売、一般、行政費用 |
| (226) |
| (76.6) | (213) | (82.9) |
| 6 | ||
その他の営業収入と費用 |
| 37 |
| 12.5 | 204 | 79.4 |
| – | ||
営業損失 |
| (318) |
| (107.8) | (125) | (48.6) |
| 154 |
純売上高
2022年のグループ普通株とその他の純売上高は2.95億ユーロで、2021年の2.57億ユーロより3800万ユーロ増加し、15%増加した。グループ一般やその他の純売上高の増加は無線周波数システム会社によるものであり,その中で北米での増加が特に強い。2022年、為替レート変動のグループ一般及びその他の業務成長への寄与率は約7%である。
毛利
2022年にグループ普通株とその他の毛利はマイナス1200万ユーロ、2021年はマイナス1300万ユーロ。2022年集団普通およびその他の毛利率は負4.1%であるのに対し、2021年はマイナス5.1%である。
運営費
2022年のグループ共同と他の研究開発費は1.17億ユーロで、2021年の1.03億ユーロより1400万ユーロ増加し、14%増となった
2022年のグループ一般とその他の販売、一般と行政費用は2.26億ユーロで、2021年の2.13億ユーロより1300万ユーロ増加し、6%増加した。2022年には、グループ共同内部の浮動報酬計算費用やその他の販売、一般、行政費用が2021年に比べて低い。
2022年のグループ普通株およびその他の営業収入と支出は3700万ユーロで、2021年の2.04億ユーロの収入より1.67億ユーロ減少した。2022年の他の営業収入低下の要因は、ノキアリスク基金投資の純収益減少である。2022年には、ノキアリスク基金投資に関する純収益は約2000万ユーロだったが、前年同期の純収益は約1.9億ユーロだった。
営業損失
2022年のグループ普通株とその他の運営損失は3.18億ユーロで、2021年の1.25億ユーロの運営損失より1.93億ユーロ増加した。集団普通株及びその他の運営損失の変動は主に他の運営収入の低下、及び研究開発費及び販売、一般及び行政支出の増加によるものである。
流動資金と資本資源
財務状況
2022年12月31日、私たちの現金および現金等価物は54.67億ユーロで、2021年12月31日現在の66.91億ユーロより12.24億ユーロ減少した。減少の要因は,経営活動の現金純流入が14.74億ユーロであったが,利息財務投資に関する現金純流出11.98億ユーロ,資本支出6.01億ユーロ,リース負債元金部分2.17億ユーロ,配当3.53億ユーロ,株式買い戻し3億ユーロであった。
2022年12月31日まで、私たちの現金と利息金融投資総額*92.44億ユーロに相当し、2021年12月31日現在の92.68億ユーロより2400万ユーロ減少した。減少の要因は、経営活動の現金純流入が14.74億ユーロだったが、6.01億ユーロの資本支出、2.17億ユーロの賃貸負債元金支払い、3.53億ユーロの配当金、3億ユーロの株式買い戻しで相殺された
2022年12月31日、私たちの現金と財務投資純額*47.67億ユーロに相当し、2021年12月31日現在の46.15億ユーロより1.52億ユーロ増加した。これは主に経営活動による現金純流入14.74億ユーロと,利息負債の金利上昇やドルの強さによる公正価値変動であるが,増幅については資本部分で相殺されている
69
カタログ表
支出6.01億ユーロ、リース負債元金2.17億ユーロ、配当3.53億ユーロ、株式買い戻し3億ユーロ
*国際財務報告基準ではありません。非“国際財務報告基準”計量と最も直接比較可能な“国際財務報告基準”計量の定義と入金については、“代替業績計量”の節を参照されたい。
キャッシュフロー
2022年の経営活動からの現金流入は14.74億ユーロで、2021年の26.25億ユーロの現金流入に比べて11.151億ユーロ減少した。減少の要因は,2021年の2.68億ユーロに比べて2022年に運営資本純額にリンクした現金が18.43億ユーロ増加したが,非現金プロジェクト調整後の純利益は38.13億ユーロ増加し,2021年の33.58億ユーロより4.55億ユーロ増加し,この影響を部分的に相殺したためである。2021年と比較して、純運営資本にリンクした現金増加の要因は、在庫が9.91億ユーロ増加したのに対し、2021年には4800万ユーロ増加し、売掛金は4.51億ユーロ増加したのに対し、2021年には売掛金が2.39億ユーロ減少したことである。2021年の4.59億ユーロに比べ、負債は4.01億ユーロ減少し、この減少額を部分的に相殺した。2022年の間の負債減少の主な原因は、契約負債、再編および関連現金流出、および変動報酬に関連する負債の減少であるが、貿易未払いの増加により部分的に相殺される
2022年には、経営活動からの現金流入は、支払われた税金3.81億ユーロを含め、2021年の3.14億ユーロより6700万ユーロ増加し、受け取った利息は6500万ユーロ、2021年の4100万ユーロ、支払い利息は1.8億ユーロ、2021年の1.92億ユーロになる
2022年の投資活動の現金流出は18.8億ユーロで、2021年の17.95億ユーロの現金流出に比べて8500万ユーロ増加した。投資活動の現金流出は、主に2022年の利上げ金融投資現金純流出11.98億ユーロ(2021年は14.47億ユーロ)、2022年の資本支出純現金流出6.01億ユーロ(2021年は5.6億ユーロ)、その他の非流動金融投資現金純流出6600万ユーロ(2021年は2億ユーロ現金純流入)によって推進されている
2022年の主要資本支出項目には、研究開発設備、試験設備、電気通信、クラウド環境に投資するハードウェア、場所、造船所、船の修理または改善が含まれる。
2022年、融資活動の現金流出は8.37億ユーロだったが、2021年の現金流出は12.12億ユーロだった。現金流出の主な原因は、2022年の配当金3.53億ユーロ、購入在庫3億ユーロ、賃貸負債元金2.17億ユーロの支払いだ。2021年、現金流出の主な原因は、9.27億ユーロの長期借入金と2.26億ユーロの賃貸負債元金の支払いだった。
金融資産と債務
2022年12月31日、私たちの現金と財務投資純額*47.67億ユーロに相当し、その中には92.44億ユーロの現金と利息金融投資総額が含まれている*そして44.77億ユーロの長期的かつ短期的な利息負債。
私たちはすべての現金と利息金融投資を持っている*主にユーロです。我々の生息金融投資には,主に高品質の通貨市場と期限の厳しい固定収益ツールが含まれている。私たちはまた流動資金用途のために15億ユーロの循環信用計画を持っている。そのメカニズムはどんな金融契約もなく、まだ使用されていない。
2022年12月31日現在、我々の利息負債には、2024年満期の7.5億ユーロ手形、2025年満期の5億ユーロ手形、2025年満期の欧州投資銀行5億ユーロ研究開発ローン、2025年に最終満期の北欧投資銀行2.5億ユーロ研究開発ローン、2026年満期の7.5億ユーロ手形、2027年満期の5億ドル手形、2028年満期の5億ユーロ手形、2028年満期の7400万ドル手形、2029年満期の2.06億ドル手形、2039年満期の5億ドル手形、1.62億ユーロのその他の負債がある。2024年、2025年、2026年、2028年に満期となったユーロ紙幣および2027年と2039年に満期となったドル紙幣はノキア社から発行され、2028年と2029年に満期となったドル紙幣はノキア米国社(ノキアの完全子会社、前身はアルカーター·ルーセント米国社)の前身のルーセント技術会社が発行された。北欧投資銀行とヨーロッパ投資銀行の融資はノキア社が引き出した。当行有利子負債の詳細については、当社の連結財務諸表付記20有利子負債を参照されたい。
2021年6月、私たちは15億ユーロの循環信用手配満期日を延長する選択権を行使した。延期後、14.12億ユーロのローンは2026年6月に満期になり、8800万ユーロのローンは2024年6月に満期になる。
現金と利息金融投資総額は92.44億ユーロだと考えられています*私たちが抽出していない循環信用手配に加えて、私たちは私たちの未来の運営資本需要、資本支出、研究開発投資、構造融資、リスク基金の約束、買収と債務超過需要を満たすのに十分な資金があり、少なくとも2023年まで。さらに、我々の現在の信用格付け、すなわちスタンダード·プル·グローバル格付け会社のBBB-(2022年12月31日、BB+)、ムーディーズのBA 1(2022年12月31日、BA 2)、恵誉のBBB-によると、2023年に何らかの資金需要があれば、資本市場に参入することができると考えられる。
私たちの目標は投資レベルの信用評価を維持することだ。
*国際財務報告基準ではありません。非“国際財務報告基準”計量と最も直接比較可能な“国際財務報告基準”計量の定義と入金については、“代替業績計量”の節を参照されたい。
表外手配
購入責任及び賃貸承諾、担保及び融資承諾、及び総合財務諸表付記32“財務リスク管理”によって開示された担保及び融資承諾以外に、当社の財務状況、収入又は支出、運営結果、流動資金、資本支出又は資本資源に現在又は未来の影響があり、或いは合理的に投資家に重大な影響を与える可能性がある。
リスク基金の投資と約束
私たちは技術関連投資を行ういくつかの非上場リスク基金に融資約束をした。大部分の投資はNGP Capitalが管理しており、これはグローバルリスク投資会社であり、物理世界と仮想世界の融合を推進する傑出した企業家を支持している
2022年12月31日現在、私たちのベンチャー投資は8.28億ユーロですが、2021年12月31日現在で7.58億ユーロです。私たちのベンチャーファンド投資の公正価値に関するより多くの情報は、私たちの連結財務諸表の付記21、金融商品の公正価値を参照してください。
70
カタログ表
2022年12月31日現在、私たちのリスク投資約束は4.33億ユーロですが、2021年12月31日現在、私たちのリスク投資約束は1.37億ユーロです。リスク基金の有限責任パートナーとして、出資を約束し、それぞれの組合合意と関連基金活動に基づいて現金配分を得る権利がある。リスク基金承諾に関するより多くの情報は、付記27、承諾、または事項および法的手続きを参照してください。
国庫政策
財務活動は総裁と最高経営責任者が取締役会の許可範囲内で承認したノキア財務政策の管轄を受け、財務総監が承認した操作手順を補助し、外国為替リスク、金利リスク、信用リスク、流動性リスクなどの特定の分野をカバーする。財務省の流動性と資本構造管理活動の目標は、ノキア業務計画の実行やノキア長期業務戦略を実施する資金の深刻な制限を受けることなく、不利な時期を過ごすのに十分な流動性を確保することである。私たちは私たちの財政活動で危険を回避している。
外国為替影響
私たちは世界的な業務と異なる国からの純売上高を持つ会社で、様々な通貨で領収書を発行しています。したがって、私たちの業務と運営結果はユーロ(私たちの報告通貨)と他の通貨(例えばドル)との間の為替レート変化の影響を受ける。為替開放の大きさは時間の経過とともに変化するが,これは我々が異なる市場での純売上高とコスト,およびこれらの市場で取引される流行通貨の関数である。為替レートの大きな変化はまた私たちの競争相手に影響を与えることで、私たちの競争地位と関連する価格圧力に影響を与える可能性があります。
為替変動が我々の業績に与える影響を軽減するために、重大な純外貨開放(純売上高から通貨で計算されるコストを引く)をヘッジし、対沖期限は通常約12ヶ月である。これらのヘッジ値の大多数に対して、ヘッジ会計を適用して損益計の変動性を減少させる。
2022年には、約25%のグループ純売上高と総コストをユーロ建て、約50%のグループ純売上高と総コストをドル建てとする。2022年には、グループの約5%の純売上高と総コストを人民元建てで計算する。
グループ純売上高と総コストの平均貨幣種の組み合わせ:
2022 | 2021 |
| |||||||
貨幣 |
| 純売上高 |
| 総コスト |
| 純売上高 |
| 総コスト |
|
ユーロ.ユーロ |
| ~25 | % | ~25 | % | ~25 | % | ~25 | % |
ドル |
| ~50 | % | ~50 | % | ~50 | % | ~50 | % |
元人民元 |
| ~5 | % | ~5 | % | ~5 | % | ~5 | % |
他にも |
| ~20 | % | ~20 | % | ~20 | % | ~20 | % |
合計する |
| ~100 | % | ~100 | % | ~100 | % | ~100 | % |
前年と比較して、2022年通年はドル対ユーロが強い。昨年同期と比較して、2022年のドルが強くなったことは、私たちが報告したユーロの純売上高に著しい積極的な影響を与えた。しかし、ドルが強くなっても販売コストが大幅に上昇し、運営費は前年比でやや上昇した。全体的に言えば、ヘッジアップ前に、ドルが前年比で強くなったことは、2022年の営業利益に積極的な影響を与えた。
ヘッジ活動で使用されているツールの検討については、私たちの連結財務諸表の付記32、財務リスク管理を参照してください。また“リスク要因”の節を参照されたい。
持続可能性と企業責任
我々が創造し提供する技術の積極的な影響は,国連の持続可能な開発目標の実現に最大の貢献を果たし,潜在的な消極的影響を超えていると考えられる。
私たちの製品、解決策、そしてサービスは社会、環境、そして経済的進歩を推進することができる。デジタル化と連結性は、生産性の停滞、気候変動、機会不平等を含む世界最大の挑戦を解決する上で重要な役割を果たすことができる。私たちの製品と解決策は実体業界と都市にデジタル化をもたらし、彼らの脱炭素を助け、効率、生産性、安全性を向上させる。私たちはエネルギー産業の再生可能でスマートグリッドへの未来への移行を支持する。デジタル化と連結性は、より公平で安全な社会にとって重要であり、医療、教育、より多くの潜在的な経済機会を得る機会を提供する。これらはまた,よりクリーンで安全な地球を実現し,炭素排出を削減し,自然資源をより有効に利用·再利用する上で重要な役割を果たすことができる。私たちは私たちの技術である私たちの手形の積極的な影響を最大限に発揮するために努力している。
同時に、私たちは私たちの運営が環境や社会に与える潜在的なマイナス影響を減少させ、ノキアと私たちのバリューチェーン全体で採用されている製品設計と責任のあるビジネス実践を絶えず改善する責任があることを理解した。これが私たちの足跡です我々は強力な政策、プロセス、管理システムを構築し、世界的に公認されている枠組みと一致している。我々の業務モデルは、本報告の“業務概要”の部分に記載されている
私たちの目的、戦略、目標
私たちの持続可能な発展方法は私たちの業務に最も重要で、持続可能な発展に最も影響を与えるテーマと一致し、私たちの活動に構造と重点を提供する。私たちの戦略と方法の核心は私たちの目標、すなわち世界の共同行動を助ける技術を作ることだ
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カタログ表
2022年には、更新されたESG(環境、社会、ガバナンス)戦略と新たな強制的ESGトレーニングを開始し、従業員の97%以上がトレーニングを完了しました。新戦略は、私たちがノキアにとって最も重要な分野で最大の影響力を発揮し、商業·技術戦略に組み込まれ、私たちがどのようにビジネス意思決定を行い、私たちの製品と解決策を開発するかに影響を与えることを目的としている。この戦略はノキアが差別化と確実な環境と社会効果を創造する5つの戦略重点分野に構築されている:環境(気候と循環)、工業デジタル化、安全とプライバシー、デジタルデバイドおよび責任ある業務を埋める。
環境分野で、私たちは二つの分野に集中している:気候と循環性。私たちの最大の排出源は私たちが顧客ネットワークで私たちの製品を使用することから来ている。この問題を解決するために,エネルギー効率の面でリードし,シリコン,ソフトウェア,システムの動作に基づいて,エネルギー協調とグリーン運営を利用してネットワーク全体で最適化を行うことを目標としている。循環の面では、ハードウェアサイクルを促進する機会に焦点を当て、キーソース材料の調達と再使用を管理する。
工業デジタル化はデジタル化と相互接続を通じて実体産業と都市を持続可能に改造する機会を提供する。私たちは業界と都市向けの企業解決策を通じて私たちの製品に集中して、これらの解決策は脱炭素、資源効率、安全性を実現することができます。これは,我々自身の炭素足跡を減少させるよりも,この2つの分野で行動することの重要性を理解しているにもかかわらず,世界の炭素足跡に大きな影響を与える可能性がある。
安全とプライバシーは共同で私たちの名声と製品主張の基盤と位置づけられている。製品開発はセキュリティ設計方法に従い,最初からセキュリティをライフサイクルに構築し,クライアントに渡すサービスのために厳しい最低ベースラインを設定している.ノキアの顧客セキュリティチームはセキュリティ専門家で構成されており、彼らは私たちの顧客と協力して、安全なネットワークを構築し、維持し、重要な電気通信インフラの国家法規に適合している。
私たちの幅広い製品の組み合わせを利用して、異なる人口統計問題を解決し、デジタルスキル構築によってデジタルデバイドを埋めるために、非地上業務との連携に専念することを目標としています。連結とデジタル技能を結合し、個人が医療、教育と雇用機会をより平等に得ることができ、小企業にデジタル経済に参加する機会を提供する。
責任あるビジネスでは、私たちは私たちのビジネス実践が私たちの道徳と責任感のある価値観と一致することを確実にするために努力している。私たちはこの方法を内部で、私たちのサプライチェーンとバリューチェーン全体に適用する。我々の協力の目的は,環境に関する体系的な問題を改善し,技術の濫用(責任ある人工知能原則を提唱する),倫理,人権,包摂性と多様性および作業条件を削減し,責任を持って新基準を策定することに貢献することである。
私たちの重要性評価は
私たちの戦略更新の一環として、良いやり方で、2022年春に外部コンサルティング会社とともに影響重要性評価を完了しました。評価の結果は、持続可能な発展に影響を与えるグローバルマクロ傾向に対するデスクトップ研究、内部および外部利害関係者代表(従業員、顧客、投資家、サプライヤー、パートナー、非政府組織および学者を含む)とのインタビューおよび調査、および持続可能な専門家の見解に基づいている
次の図にこの重要度評価行列の右上象限を示す.右上象限は我々の業務や利害関係者,経済,環境に最も関連していると考えられるテーマを示している。ノキアにとって最も重要な話題は
◾ | 製品の気候への影響 |
◾ | 製品と他業界の転換促進を通じて環境に影響を与える |
◾ | 道徳的なビジネスのやり方と道徳的な新しい技術の使用 |
◾ | プライバシーと安全 |
◾ | 責任ある調達 |
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私たちの新しい重要度行列は
2019年のマトリックス更新以来、最も重要なテーマとされているのはほとんど変化がなく、気候、道徳商業実践およびノキアの製品がどのように他の業界、都市と社会を変化させるかは依然として最も重要なテーマの一つである。最も顕著な重要性の増加はプライバシーと安全、責任ある調達と循環に現れている。生物多様性も行列の上部四分位数に初めて現れた。ノキア業務に対する生物多様性の実際の潜在的影響は現在さらに調査中である。
持続可能な開発目標
国連の持続可能な開発目標(持続可能な開発目標)とその具体的な目標は依然として私たちの持続可能な仕事の重要な枠組みである。目標8,9,13は我々の業務にとって最も重要であり,我々が最大の積極的な影響を与えることができる分野を反映している.デジタル化と相互接続は、すべての17個の持続可能な開発目標の達成を加速させる上で重要な役割を果たし続けると信じている。私たちのウェブサイトでは、私たちの仕事がどのようにすべての17個の持続可能な開発目標に積極的に貢献するかについてのより多くの例を見つけることができる。
持続可能な開発目標に焦点を合わせる
目標8:包括的で持続可能な経済成長、雇用、体面的な仕事の促進
世界的な会社として、私たちは経済に大きな直接的かつ間接的な影響を与えている。例えば、私たちの直接経済的影響には、サプライヤーからの調達、従業員への給料と福祉、公共部門への所得税、コミュニティ投資が含まれています。私たちが提供した技術の利点は私たちに最大の間接的な影響をもたらす。
目標9:弾力性のあるインフラの建設、持続可能な工業化の促進と革新の促進
世界共同行動を助け、私たちの技術を利用して人々の生活を改善する上で、目標9は依然として私たちの最も実質的な持続可能な発展目標である。それは私たちの業務の核心に直接関連している。私たちは顧客が提供するネットワークに世界各地の人々にアクセスを提供し、彼らをより多くの情報、より多くの公共サービス、より大きな経済的機会に接続した。我々の製品と解決策が提供する接続性とデジタル化は製造業を含む資産重工業の持続可能な転換の鍵となる推進要素である。
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カタログ表
目標13:緊急行動をとって気候変動とその影響に対応
気候変動は私たちの企業と地球が直面している最も重大な持続可能な挑戦であり、私たちにプログラムと具体的な行動を作り、自分の力を尽くすことが求められている。我々が提供した技術により,顧客,他の業界,個人,社会が工業プロセスをデジタル化し,より予測的かつ生産的になり,排出を削減するのを支援している。私たちは、2019年から2030年までの間に、私たちの1、2、3の温室効果ガス排出量を50%削減するという、摂氏1.5度の温暖化シナリオと一致する野心的な科学的目標(SBT)を策定した。SBTは2050年までに純ゼロに達することも含まれている。
重要な持続可能な目標
私たちの目標は私たちの持続可能な開発戦略に基づいて決定され、短期、中期、そして長期に分布する。次の表に主な目標を示します
2022年に選定されたESGターゲットの進捗
戦略重点分野 | 目標年 | 基年 | 目標.目標 | 2022年の結果 | 状態.状態 |
環境.環境 | |||||
気候 | 2030 | 2019 | 私たちの科学的目標(SBT): 2019年から2030年にかけて,我々のバリューチェーン全体(範囲1,2,3)の温室効果ガス(GHG)排出量を50%削減し,2050年までに純ゼロ排出を達成した。 | SBTは3762.7万トンのCOをカバーしています2e(1)予想通り,2019年から毎年線形減少が予想されれば,2020−2022年の累積炭素予算よりも13%高くなる。しかし、総排出量は2021年と同じ水準に維持されている。しかし、私たちは私たちの価値チェーンでの削減が線形過程ではないと予想する。我々の目標は2030年までに50%削減目標を達成することであり,より大きな影響が見られると予想されるため,我々の製品組合せはより省エネルギーな製品と機能を採用しているため,グローバル電力網の脱炭素が継続することが予想される。 | 軌道に乗らなかった |
2030 | 2019 | 2030年までに、私たちの総装備サプライヤーは純ゼロ排出を達成するだろう。 | 総供給者の排出量は46,000トンのCOです2Eは2019年より39%減少した。 | 軌道に乗る | |
2030 | 2019 | 2030年までに、私たちの供給者たちは温室効果ガスの排出を50%削減するだろう。(2) | 私たちのサプライヤーの排出量は68.37万トンのCO2Eは2019年より78%減少した。しかし、これには数百社の供給者の排出データと、割り当てられた排出データの品質が懸念されているため、いくつかの減少は報告されたデータの品質による可能性があることを認識している。 | 軌道に乗る | |
2022 | 適用されない | 私たち自身の施設では再生可能電力の60%に達している | 私たち自身の施設では63%の再生可能電力を達成している。 | 達する | |
2022 | 2019 | 施設の温室効果ガス排出量は45%削減された。 | 施設の温室効果ガス排出を54%削減する。 | 達する | |
丸度 | 2022 | 適用されない | 施設ごみの75%を埋立地から移す | 施設ゴミの80%がゴミ埋立地から移動された。 | 達する |
デジタルの溝を埋める | |||||
接続未接続とサービス不足の | 2030 | 2021 | 2030年までに、私たちの顧客接続をノキア無線顧客ネットワークにおける購読数で測定した次の20億に支援します | ノキアの長期目標と一致するように、私たちは私たちの顧客と協力して、より多くのユーザーに広帯域ベースのデジタルサービスを提供します。ノキア無線クライアント·ネットワークにおけるモバイルブロードバンド利用者数は2021年から2022年末までに4億人増加した(3). | 軌道に乗る |
2025 | 2021 | 2025年までに、ノキアの技術、能力、資金を利用して、ソーシャルデジタル化プロジェクト、デジタルスキル育成、未接続やサービス不足の人を接続することで1500,000人の生活を改善する。(4) | 我々は,社会デジタル化プロジェクトを通して,デジタルスキル包摂性を構築し,接続されていない人やサービスが不足している人を接続し,包摂性,公平性,多様性を改善し,560 702人が直接利益を得た. | 軌道に乗る | |
責任ある業務 | |||||
健康と安全 | 2030 | 2016 | 我々の健康と安全成熟度評価において、100%高リスク活動を提供するサプライヤーは“H&S第一選択サプライヤー”の地位に達した(5点満点)。 | 関連サプライヤーの21%がH&S第一選択サプライヤーの地位に準拠している。 | 軌道に乗る |
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カタログ表
包括性と多様性 | 2022 | 適用されない | 全世界の外部採用者のうち、女性従業員は少なくとも26%を占めている。 | 外部採用者の27%が女性だ。著者らはマーケティング、コミュニケーションと人材誘致活動を増加することを通じて、2022年の目標を実現し、ノキアの雇用主ブランドを多元化就職政策の中で頭角化させ、多元化人材を誘致した。 | 達する |
道徳とコンプライアンス | 2030 | 2016 | 従業員/部門マネージャーの道徳的·コンプライアンス面での支持率は85%に達した。 | 私たちの従業員調査では、目標の進展は、以下の質問に対する積極的な回答として評価されている。“私の直線マネージャーは正直な態度で積極的な手本を示している”88%が積極的であると回答した。 | 達する |
2022 | 適用されない | 95%の従業員が道徳商業訓練(EBT)を終えた。 | 98%の従業員が訓練を終えた。 | 達する | |
人権.人権 | 2022 | 適用されない | 我々の第2次グローバルネットワークイニシアティブ(GNI)評価が完了したことから,ノキアは言論の自由やプライバシーの面で誠意を示して努力し,GNI原則を実施すると考えられている。 | 我々は以前、第2回グローバル·ネットワーク·イニシアティブの独立評価を完了し、GNI取締役会は、言論の自由とプライバシーに関するGNI原則を実行し、時間の経過とともに改善されることを心から努力していることを誇りに思って報告した。 | 達する |
責任ある調達 | 2025 | 2020 | サプライヤーの80%は、EcoVadis、CDP、衝突鉱物など、サプライヤーパフォーマンス評価(EcoVadis、CDP、衝突鉱物などを含む)によって満足できる持続可能なスコア(集約重み付けシェアに基づく)を得る。 | 平均的に、供給者の78%は私たちの評価計画で満足できる持続可能な点数を得た。 | 軌道に乗る |
(1) | 会社2E=二酸化炭素当量 |
(2) | 材料供給者のことです |
(3) | 参考資料源:GSMA Intelligence |
(4) | 生活改善とは150万人のデジタル接続と包括性を増やすことです |
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カタログ表
持続可能なガバナンス
取締役会は、持続可能な発展に関連する会社のリスクと目標設定、およびノキアにおけるそれらの実施と効果を評価した。2022年、取締役会は、気候変動および多様性に関する選択された重要な持続可能な目標(短期インセンティブ計画を含む)、社会影響予算、新しい重要性行列を承認し、持続可能な戦略および目標、変化するESG(環境、社会およびガバナンス)の要求および期待、投資家フィードバックおよび開示方法を検討した。また、取締役会委員会は、それぞれの職責の範囲内で会社の環境や社会発展及び活動を監督する。2022年、首席企業事務官はグループリーダーチーム(GLT)において持続可能性を全面的に担当する。我々の新しい運営モデルによると、GLTは持続可能な発展に関する戦略、全体目標、運営枠組みを承認し、企業機能と業務グループはこれらの枠組み内で運営することができる。これにより、適切な戦略と業務監督を維持しながら、各業務グループに対して責任と付与を行うことができる。持続可能な開発理事会のような独立した理事会および委員会は、これらの戦略、目標、および枠組みの実施を指導、調整、確保し、GLTに提案するために使用される。私たちの全体的な持続可能なガバナンスの枠組みと責任を次の図に示す。
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カタログ表
リスク管理
持続可能性に関連したリスクと機会は私たちの企業リスク管理の枠組みの一部だ。我々は,技術,サプライチェーン,気候あるいは人員に関連するリスクや負の影響にかかわらず,我々の業務に関連する潜在的リスクや負の影響を軽減することを認識し,取り組んでいるとともに,我々の業務内外の機会を推進し,国連の持続可能な開発目標の実現に貢献している。私たちは、すべての従業員や業務パートナーの働き方の明確かつ簡単な指導によって、私たちの行動基準を含む、物質的持続可能性に関連するリスクを決定したすべての明確な政策とプロセスを持っています。我々のリスク管理システムの主な特徴は、わが社のガバナンス声明の一部として記述されている(コーポレート·ガバナンス·ノキアのリスク管理、内部統制、内部監査機能を参照)。また,本報告の“リスク要因”は,我々の業務に影響を与える最も重要なリスク要因を部分的に検討した。これらのリスクには持続可能性に関する問題があります例えば
◾ | 製品は安全です |
◾ | 環境事件 |
◾ | 健康と安全 |
◾ | プライバシーとセキュリティ、ネットワークセキュリティ脅威を含む |
◾ | 私たちが提供した技術を乱用して人権を侵害する可能性がある |
◾ | 私たちの業務とサプライチェーンでは、人権、公平な労働条件、環境、そしてコミュニティの適切な尊重が不足している可能性があります |
◾ | 法規や私たちのサプライヤーとお客様の要求に適合していません |
◾ | 私たちの行動規範を含む道徳基準に違反しています |
◾ | 労働騒乱とストライキ |
◾ | 適切なスキルを持つ従業員を維持、激励、発展、募集することはできません |
◾ | 調達ボイコットとわがブランドへの公開被害 |
◾ | 税務紛争を含む関税と税金の問題 |
◾ | 例えば、自然災害、軍事行動、内乱、公衆衛生および安全脅威(疾患の爆発を含む)は、私たちの製造、サービス創造、交付、物流、またはサプライチェーンの中断をもたらし、その多くの脅威は気候変動による悪影響による可能性がある |
以下の各段落では、関連するキー政策や行動を含む、関連するテーマに合わせて、これらのリスクをどのように管理するかをさらに検討する。
環境.環境
私たちの環境への最大の影響は、他の業界や都市の脱炭素や非物質化を助けるための私たちの製品と解決策の役割にある。これが私たちが言っている環境手形であり、業界と社会の持続可能な転換によって実現されている。我々がこの問題をどのように解決するかに関するより多くの情報は,次の工業デジタル化部分で見つけることができる.
私たち自身の足跡を解決するために、私たちは気候と循環に集中して、私たちの目標は私たちの製品と循環実践のエネルギー効率の面でリードしていることです。
気候
気候変化は依然として社会と自然環境の重大な危険だ。気候変動は私たちのサプライチェーンと顧客の業務および世界経済および政治的·社会的安定に悪影響を及ぼす可能性がある。私たちは、私たちが世界で提供する製品とサービスが環境や気候に影響を及ぼす可能性があることを認識している。これらの製品を製造、流通、運営するためには、エネルギーと他の自然資源が必要だからだ。2022年、私たちの温室効果ガス排出の95%は、私たちの顧客がそのネットワークで使用している製品から来ています。私たちは電力消費を絶えず改善し、エネルギー効率を高め、革新を推進することで、私たちの足跡に直接影響を与えることができる。例えば、2022年、私たちは私たちの液体冷却解決策が私たちのAirScale無線基地局製品に商業的に使用されることを発表した。この革新的な解決策は、基地局サイトの冷却システムによって使用されるエネルギーを最大90%まで減少させることができる
私たちはまた私たちが開発したシリコン、ソフトウェア、ハードウェアの面で革新を続けている。年内に他の革新には
◾ | AVA for Energy SaaSは、ネットワーク全体のエネルギー消費を低減するために人工知能を適用しています |
◾ | IPサービスルーティング·プラットフォーム上のFP 5ネットワークプロセッサ |
◾ | Quillionチップセットは光ファイバ広帯域製品の消費電力を50%削減し、100%のクライアント群に採用されています |
◾ | 新しいスマート無線アクセスネットワーク運営ソリューションは、エネルギーを含む機械学習(ML)によって複雑化する5 Gネットワークを管理することを目的としている |
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カタログ表
私たち自身の業務は私たちの足跡のほんの一部(約1%)しか占めておらず、自然災害や悪天候の影響を受けにくいですが、私たちは自分たちの業務足跡を減らすために努力しています。2022年にはRE 100計画に参加し、2025年までに私たちの施設で再生可能電力を100%使用する世界的な雄心と一致し、ニューヨーク気候週間でこの計画の最優秀新人賞を受賞しました。
私たちが気候の面で成し遂げた成果は
我々は,科学に基づく目標(SBT)イニシアティブにより,科学に基づく温室効果ガス削減目標を策定した。我々の目標は,2019年から2030年までの間に,我々のバリューチェーン全体(範囲1,2,3)の排出量を50%削減することである
2022年までに1温室効果ガス排出量は12.4万トンCO2Eと市場ベース2排出量135 300トンCO2E.2022年末には、私たちは自分の運営で大きな改善を続けているので、範囲2排出での進展は期待されています。私たちの範囲3排出は 39 454 200 tons CO2Eは、前年より下がっています
しかし,2019年から毎年線形減少が予想される場合,2020−2022年の累積炭素予算より13%高いため,我々のSBTは予想通りに軌道に乗っていない。私たちは私たちの価値チェーンでの削減が線形過程ではないと予想する。2020−2030年までの累積炭素予算を制御し、2030年までに50%削減目標を達成するために努力していく。我々の製品組み合わせにおけるより多くの省エネルギー製品と機能の採用、およびグローバル電力網の脱炭素の継続に伴い、より大きな影響が見られることが予想されるからである
製品のエネルギー効率の向上以外に、伝統的なネットワークの現代化もエネルギー効率の向上を推進し、私たちは2022年に現代化を行った顧客基地局サイトのエネルギー消費は平均して私たちの顧客が近代化を行っていないサイトより44%低い。近代化製品の数は、顧客場所で交換された無線ネットワーク製品の数に基づいて算出され、これらの製品のデータは、報告年度のグローバル製品配備データベースに見つけることができる。無線ネットワーク製品の平均電力消費は、ETSI規格202706によって定義された測定値に基づく。
私たちはまた私たちのサプライヤーと協力して、私たちの上流の間接排出を減少させ、私たちのサプライヤーと共に循環実践と革新を推進します。2022年、私たちは引き続き私たちのサプライヤーの気候参加を強化し、私たちの主要なサプライヤーのうち481社がCDPがその気候表現情報の開示を要求する要求に応答し、278社も削減目標を提供した。私たちはまた276社のサプライヤーがCDP水安全アンケートに回答した。気候関連の目標を推進するために、科学に基づく目標計画と一致する気候目標をサプライヤーに設定することを奨励し、気候に関する革新を私たちのサプライヤーダイヤモンド賞計画の一部として認めた。私たちの総装備サプライヤーと共に、私たちは2030年のゼロエミッション目標を達成するために路線図を作成することに取り組んでいる
物流面では,排出削減を支援するために,我々の物流サービスプロバイダと協力し,さらにバイオ燃料に基づく輸送ソリューションを開発し,持続可能な航空燃料を用いた低排出便の実施を継続している。
丸度
私たちの目標はまた私たちの産業における循環実践の推進者になることだ。我々は,キーソース材料の調達と再使用を管理することでハードウェアサイクルを促進する機会に焦点を当てている.既存の廃棄物処理·リサイクル製品·サービス提供に基づいて、顧客近代化プロジェクトや廃棄設備から回収される製品を積極的に増加させ、更生製品の供給·販売を増加させる。私たちの製品に回収材料の使用を増加させ、私たちの機械部品に回収プラスチック、鋼、銅、アルミニウムの含有量を増加させたいです。
ハイライト
2022年には新しい円形ゲージを導入して円形の旅を運営し物質回路を閉鎖するように指導しました私たちの新しい目標は2030年までに95%のゴミ循環率を達成することだ
私たちの新しい循環目標はバリューチェーン全体の廃棄物を含む:私たち自身の廃棄物ベース生産の最初の20地点から、自分の総設備工場、サプライチェーン総設備工場、顧客場所の設置プロジェクトと製品回収を含む。新しい目標は廃棄物を最大限に回収して回収し、廃棄物処理を最大限に減らすことだ。2022年の間、私たちは循環廃棄物データの利用可能性を増加させることに集中した。
著者らはまた私たちの総装備サプライヤーに著者らの廃棄物循環目標を紹介し、業績モニタリングと長期目標の制定を開始した。私たちはまた優先材料と関連サプライヤーの決定に集中して、私たちは更に原始材料への依存を減少させ、私たちの機械部品の中で回収材料の吸収を増加させ、現在はアルミニウム、鋼、銅、プラスチックを優先したい。
目標:
2022年には98%のスズ,タンタル,タングステン,金のトレーサビリティと衝突のない地位を実現し,職務調査をコバルトと雲母に拡張した。
2025年:98%のスズ、タンタル、タングステン、金のトレーサビリティと無衝突状態を実現し、コバルト、雲母、他の2種類の鉱物の職務調査を延長することを目標としています。
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カタログ表
2022年の製品リフォームと再利用の一部として,約2900トンの旧電気通信設備を送り材料回収を行い,リフォームや再使用は約8.89万台,総重量は400トンであった
私たちはサウジアラビアに整備·維持センターを開設し、この地域の循環生態系のもう一つの重要な構成要素を提供することを発表した
私たちは、気候関連財務開示タスクフォース(TCFD)の指導に基づいて、私たちのCDP報告書で気候関連開示を調整し続けている。CDPは世界規模の組織であり、投資家、会社、都市、州と地域のためにカスタマイズされたグローバル情報開示システムを実行し、その環境影響を管理する。
我々は健全な環境管理システムと環境政策を有し、それらの実施を確保するために文書化されたプロセスやプログラムを有している。このシステムは私たちの進行を監視し、改善すべき点を決定するのを手伝ってくれる。我々自身の運営足跡は国際標準化組織14001:2015年環境管理システム基準の認証を通過しており,2022年末までにこの認証範囲内の従業員カバー率は86%であった。
産業デジタル化
デジタル化と連結性は世界の炭素排出に重大な貢献を持つ実体工業の脱炭化と非物質化を解決する重要な部分である。これは私たちが提供した技術的解決策のエネルギー効果を代表する私たちの手形だ。私たちの目標は気候変動に最大の潜在的な影響を提供するので、この手形を最大限に利用することだ。
我々の戦略の一部として,我々の企業ポートフォリオにおける“グリーンデジタル”主張の基盤として,低遅延接続,専用無線ネットワーク,センサ,AI/MLを提供する.私たちは、支援効果をより良く測定する方法を決定し、採用を加速し、拡張するための転換の業務事例を解明するために、私たちの生態系内で働いている。
ノキアのフィンランドにおけるOulu工場は完全にデジタル化された工場であり,世界経済フォーラムの灯台として公認されており,デジタル化による影響の一例でもある。これは,すべての5 G+技術を統合し,ロボット技術,移動ロボットによる自主輸送,ビデオ分析を含む高度な品質制御方法,およびリアルタイム資産状況データに基づく強化知能/機械学習提案駆動の保守計画を統合している
2022年に収集された最新データによると、2015年以降、ノキアOulu工場の生産量は250%増加し、同じ資源とエネルギー消費レベルを維持している。私たちはすべての生産製品のエネルギー消費が減少していることを見ている。また、工芸欠陥と製品発売時間はいずれも半分に減少した。環境効果に加え,工場はロボット納期を80%削減することで効率を向上させ,従業員の現場時間を20%削減し,労働者の安全性を向上させた。
私たちはエネルギー、製造、輸送、他の業界の顧客と協力し、数字がなければ緑の信念がないことを強調した。2022年末までに、2600社の企業顧客に接続とデジタル化ソリューションを提供しています。
デジタルの溝を埋める
大流行病の間にデジタル化が加速したにもかかわらず、個人やデジタル経済に参加できない多くの中小企業にとって、デジタルデバイドが拡大した
ノキアの目標は,デジタル包摂の架け橋となり,我々の接続とデジタルスキルを導入することで解決策を構築し,個人のためにより包括的な医療,教育,雇用を創出することである。私たちの目標はまた中小企業のための潜在的な新しいビジネスチャンスを創出することだ。これは、固定および無線の分野で異なる人口統計データを広帯域レベルの速度に接続するために、我々の広範な製品の組み合わせおよび非地上ネットワーク事業者との重点戦略を利用することで実現することができる。
ノキアはまた、既存の訓練資産、認証、社交活動に基づいて、デジタル技能構築を支援することができる。2020年の発売以来4万人以上が 個人はすでにノキア5 G認証学習計画を登録している.中小企業のデジタル化に伴い、従業員のスキル向上を確保し、デジタル技術に対する知識を増加させることも、維持と成長に重要であると予想される。
デジタルデバイドの縮小に取り組む私たちの一部として、中長期的な重点を持つ新しい目標を立てました。
◾ | 2025年までに、社会デジタル化プロジェクト、デジタルスキル育成、未接続やサービス不足の人をつなぐことで150万人の生活を改善することを目標としています |
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カタログ表
◾ | 2030年までには20億人のブロードバンドベースのデジタルサービスを提供することを目標としています |
私たちの社会的計画は2022年に世界614人の直接受益者に恩恵を及ぼす。この仕事には34カ国の110項目が含まれている。
安全とプライバシー
我々の更新されたESG戦略では,我々は安全とプライバシーを我々の名声と製品主張の礎と位置づけている.私たちはすべての製品とサービスのための共通の安全ベースラインを確保し、私たちの安全戦略の野心を加速させるために努力します。これはノキアの安全設計の枠組みを強化し、高度な安全テストと研究(ASTAR)実験室などのエンドツーエンド製品の安全テスト計画を推進し、そして私たち自身の革新製品の組合せ製品を利用することを含む。
5 G時代には,情報ネットワークの性質と規模が変化しており,セキュリティ脅威の性質や規模も変化している.5 Gは無数の新しい設備を相互接続し、新しい産業を提供し、無数の新しい応用と用例を与えることができる。その結果の1つは,ネットワーク犯罪者がより多くの攻撃経路を持ち,電気通信インフラを含むキーインフラを破壊することができることである.脅威および脆弱性は、単一のネットワークコンポーネントだけでなく、解決策全体で利用される可能性もある。ノキアはASTAR実験室を創設することにより、5 Gをこのような脅威から保護する上で新たな一歩を踏み出した。ASTAR実験室はアメリカで初めてネットワークセキュリティに完全に集中したエンドツーエンド5 Gテスト実験室であり、ノキアが安全をノキア技術戦略の基礎柱と市場差別化に力を入れている具体的な証明でもある。ノキアは製品開発に使用するプロセスとツールを発展させ、改善し、安全設計(DFSEC)をその不可欠な基礎部分としている。2022年を通じて、製品安全性とDFSEC要求はさらに強化され、最新の業界標準を満たした。
ノキアのネットワーク靭性はその識別、応答と迅速にセキュリティ事件から回復する能力であり、ノキア及びその顧客が安全事件が発生した時に業務の連続性を維持し、迅速に正常に回復できることを確保することを目的としている。
我々にはノキアが管理するネットワーク防御センターがあり、ノキアの活動、公共クラウド、研究開発実験室とノキアデータセンター、及び重大なセキュリティ事件を処理するコンピュータ緊急対応チームをカバーしている。ノキアは、業務が最も遭遇する可能性のあるネットワークリスクの評価に基づいて、ノキアの緊急政策、計画、プログラムを利用した操作可能なネットワーク弾性計画を策定し、維持している。
信頼できる顧客セキュリティパートナーとして、重要な法規と顧客要求を満たすことを目標としています。ノキアの2022年情報セキュリティ戦略、ネットワークリスクと計画は定期的に実行管理層と取締役会に報告され、その中に強力な管理とコンプライアンス要求が埋め込まれている。当社のセキュリティ抱負は、サプライヤー選択手順、契約、サプライヤー評価に反映され、当社のサプライチェーンと第三者との間の効率的なセキュリティを確保することを目的としています。ノキアは、私たちの重要なデータと知的財産権が保護されることを保証するために、強制的に執行された安全政策と基準、安全訓練、計画に依存している。2022年末までに、私たちの全地点の約98%の従業員が情報セキュリティ意識訓練を完了した。ノキアは顧客サービスの安全運営管理と安全ベースラインを確立することによって、顧客の信頼を高め、選定したサービスのためにISO 27001認証を通過し、絶えず増加する市場法律と監督管理要求に追いつく能力を評価する。
プライバシーの面では、プライバシー権を尊重し、個人データを処理し保護する際に高い基準を行使することに基づく全面的な全社プライバシー計画を構築しており、これらの核心原則は関連法律、ベストプラクティス、基準に基づいて制定されている。我々は,我々が収集,処理,蓄積したデータに関するプライバシーリスクを低減することを目的としたプライバシー評価を行う.我々は,データ最小化の概念,すなわち収集目的に必要な個人データのみを収集し,そのようなデータを必要時間を超えないように保持するように努力している.我々は,明確で理由のある人のみが個人データにアクセスできるように適切な制御を実施した.個人資料が漏洩した場合に、データ当事者が直面している任意の関連リスクを管理し、軽減するための正式なプログラムやプログラムを設けている
このような手続きはまた、必要に応じて監督当局とタイムリーにコミュニケーションするメカニズムを含む。プライバシー意識と役割に基づく包括的かつ的確なトレーニングプログラムは、プライバシーの影響が最も大きい分野を効果的に解決し続けることを保証しています。我々の使命は,ノキアが持つ個人データを保護し保護することであり,我々は認証されたプライバシー専門家からなるネットワークを持ち,彼らは定期的にプライバシー指導を提供している.
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カタログ表
責任ある企業
私たちのハイライトは
私たちの職員の約98%が商業道徳訓練を終えた
2022年には、企業責任テーマに関する現場深い監査を67回、サプライヤーの要求に対する現場監査を33回、EcoVadisスコアカードを用いた仕入先評価を379回実施した
私たちは世界的なネットワーク計画に対する二番目の独立した外部人権評価を達成することに成功した。時間の経過とともに、ノキアは言論の自由と人権に関するGNI原則の実行に誠意を示していることが評価された。
2022年に調査された人権尽職調査(HRDD)事件では,55%の案件が“行く”,31%の案件が“条件付きで行く”,11%の案件が“行かない”に解決された
我々は責任ある人工知能とノキア技術道徳顧問委員会の6つの柱的な方法を打ち出した。
私たちは採用を改善し、2022年12月、女性は外部採用の26.6%を占めた。
我々が強化したESG戦略は,我々の既存の実践に基づいており,バリューチェーンにおける根本的な問題を改善するために,内部および我々のバリューチェーンと密接に連携した場合に,責任あるサービス実践に対して積極的かつ価値駆動的な方法をとることを望んでいる.これらのリスクには、環境リスク、技術的リスク、人権リスクが含まれており、これらのリスクの中で、私たちは責任感と道徳的なやり方と手続きを推進している。
道徳とコンプライアンス
私たちの目標は最高の商業道徳と信頼基準で業務を展開することだ。私たちの全面的なコンプライアンス計画と強力な誠実な文化は、私たちが私たちの顧客、政府、従業員、その他の利害関係者の信頼を獲得し、維持することができるようにします。私たちの行動基準は、すべてのリーダーと従業員を共通のビジョンと価値観の下で団結させることで、私たちの誠実な約束に枠組みを提供してくれた。私たちの行動規範は、1)私たちはビジネスをしているところで法律を遵守している、2)私たちは誠実と公平を通じてお互いを手本にしている、3)私たちは相互尊重と信頼を通じて誠実な文化を促進する、および4)私たちはお互いに責任を追及し、行動規範を遵守し、潜在的な違反行為を報告する、4つの明確な定義原則を列挙した。これらの原則の補足は、私たちが直面している重要な問題とリスクをカバーした14の重要な業務政策声明である(右図参照)。
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カタログ表
私たちの商売のやり方は正しい
個々の道徳基準は、私たちの総裁と最高経営責任者、財務責任者、および会社の財務総監にさらに期待している。私たちはまた、私たちのサプライヤーやパートナーに適した第三者行動基準と訓練材料を持っていて、道徳的行動に対する私たちの期待を明確に説明します。契約合意段階では、すべてのサプライヤーは第三者行動基準と訓練材料を通知され、ノキア販売パートナーは彼らが第三者行動基準を読んだことを証明する必要があり、これらのパートナーは私たちの反腐敗卓越センター(COE)チームのスクリーニングを通過した。私たちの規則には、第三者スクリーニングプログラムや企業招待など、一連のテーマをカバーした政策、手続き、指導文書が添付されています
2022年、私たちは毎年私たちの従業員に道徳的なビジネス実践訓練を提供するという長期的なやり方を続けます。私たちの職場道徳と誠実訓練は約98%の従業員を達成しており、合意された95%の目標を超えている
私たちは高リスク分野、規制要求、そして鍵と新たに出現した需要に対する的確な訓練を通じて、私たちの強制的な訓練を補充します。私たちはビデオ、ディープラーニングモジュール、マイクログリッド学習モジュール、現場訓練コースを組み合わせて、従業員に高リスク分野に関する知識を教育した。2022年には、11000人以上の参加者が現場訓練を受け、約200コースで600以上のコンプライアンステーマをカバーしています。私たちは選択されたテーマに重点を置いて、特定の従業員の行動によってトリガされる短いアニメ“即時”訓練モジュールを開発した;例えば、私たちの道徳的支援ホットラインを通じて懸念を提出することは、調査過程の短い訓練を促す。
反腐敗と反賄賂
私たちは職員たち、パートナー、または供給者たちの腐敗を容認しない。不当な支払いは厳禁です。私たちは腐敗を防ぐために多面的な方法を取る。私たちは支払い、利便性、プレゼントと接待、賛助と寄付、そして他の腐敗リスク分野について明確で明確な政策を持っている
法律やコンプライアンスリスクについて研修し、定期的に従業員とコミュニケーションをとり、会社の上級指導部や取締役会監査委員会とともにこれらのリスクと私たちの緩和策を検討します。賄賂や腐敗防止に関するオンライン訓練は、2022年にすべての従業員に提供する必修科目“職業道徳と包摂性”に含まれている。私たちは定期的に監査とリスク評価を行い、私たちが業務全体で腐敗リスクを識別して対応することを確実にする。私たちのコンプライアンス運営審査は地域と業務グループ内のコンプライアンスリスクの全面的な評価です。コンプライアンス制御フレームワーク評価は現場或いは業務審査であり、重点は反腐敗リスクを確定し、そして応答性緩和制御を制定、実施とモニタリングすることである。また、サプライヤーやビジネスパートナーのような異なるカテゴリの第三者に対して、彼らとの接触および協力に関連する潜在的リスクを評価および管理するために、リスクに基づく職務調査および監視手順を行う。2022年には、4回のコンプライアンス運営審査と13回のコンプライアンス制御フレームワーク評価を完了し、コンプライアンスプロセスとリスク緩和措置の有効性を評価しました
反腐敗卓越センター(COE)は、高リスク第三者(商業第三者および高リスクサプライヤーを含むが、これらに限定されない)や贈り物、娯楽、招待、スポンサー、寄付などのやり方との接触を評価、監視、承認または拒否する当社のコンプライアンスチームの専門グループです。潜在顧客を選別し、マネーロンダリング、テロ融資、人権侵害などの事項に関するリスクを決定する。特遣隊の所属単位の活動は、例えば、第三者の監視および訓練を含むデジタル化されたツールに基づいている。第三者は私たちの第三者行動基準を遵守し、彼らに毎年私たちの反腐敗認証に署名するように要求しなければならない。2022年に、私たちの200人以上のノキア販売パートナーは、彼らが“第三者行動基準”を読み、訓練ビデオを完成させたことを証明した。また,必要であれば,我々のパートナーと効率的なコンプライアンス計画について現場で議論し,ベストプラクティスを交流する
監督と訴えの仕組み
私たちの取締役会とその監査委員会と私たちの行政指導チームは私たちの道徳とコンプライアンス計画を監視している。私たちの首席コンプライアンス官は、必要に応じて取締役会、監査委員会、その他の機関にコンプライアンス計画、調査、および変化する外部法執行とリスク傾向に関する定期的な報告と最新の状況を提供します。従業員が道徳的不正行為、法律違反、私たちの行動準則、または会社政策に対する懸念を報告することを希望し、奨励する。我々は、匿名報告を含むこのような報告を促進するための様々なチャネルおよびメカニズムを提供し、(現地法で禁止されていない限り)、従業員が報告問題を安心させるように努力している。私たちのグローバルクレーム計画は、私たちの“歯に衣着せない”文化を推進し、従業員が報告書を提出することで報復を受ける可能性があるという懸念を緩和するのに役立ちます
2022年には、私たちの行動基準違反の疑いがあるので、360人が私たちのビジネス信頼グループ(コンプライアンス組織の調査グループ)によって調査された1033の質問を受けました。2022年、商業誠実グループは行動基準違反の疑いのある300件の調査を終了し、そのうち131件の調査が事実であり、調査で原因が発見された。ビジネス信頼グループが調査を行った後、私たちも解雇や書面警告を含めた是正行動をとった。個別規律以外に、これらの調査は詳細な根本原因分析を招き、救済措置と改善を確定し、その実施状況に対してモニタリングを行った。
人権.人権
我々は“世界人権宣言”“国連グローバル契約”と経済協力開発機構(OECD)の多国籍企業ガイドラインの遵守に取り組んでいる。私たちは私たちの供給者たちと商業パートナーたちがこのような価値観を共有することを奨励する。私たちは2011年に“国連商業と人権指導原則”を承認した。私たちの“行動規則”は私たちの人権政策と一緒に私たちの人権を扱う方法を説明した。我々の人権プログラムはバリューチェーン全体をカバーし,サプライヤー管理から製品最終使用まで,それぞれすべての分野に明確な要求を設定している
私たちが提供する技術は個人と社会全体に肯定的な利益をもたらすことができる。私たちは私たちが提供する技術がいかなる個人や集団のプライバシーや言論の自由を制限するために乱用されないことを保障するための強力な人権職務調査手続きを持っている。
私たちの人権職務調査(HRDD)プログラムは、私たちのグローバル販売プロセスに組み込まれ、私たちが提供した製品や技術の潜在的乱用によって生じる最も顕著な人権リスクを効果的に緩和するメカニズムとツールを提供します。任意の販売を行う前に、私たちの技術の乱用による人権へのリスクの程度を決定し、任意のリスクを発見した場合に緩和措置を提供することを目標としています。HRDDプロセスは、技術タイプ、クライアント、国/地域、および使用例を含む様々なトリガによって起動される。2022年に人権·発展部が処理した案件のうち,55%の案件が“できる”,31%の案件が“条件付き”,11%の案件が“できない”と解決された。潜在的な製品乱用に加えて、人権リスクは私たちのグローバル·サプライチェーンにも現れている。私たちのサプライチェーンリスクと活動は、以下の責任ある調達部分と、私たちのウェブサイトで発表された別の現代奴隷制声明でさらに議論されるだろう。
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カタログ表
私たちは、会社、民間社会組織(人権や報道の自由団体を含む)、投資家、学術界からなる様々な利害関係者団体であり、情報·通信技術部門の言論の自由とプライバシーの保護と促進に努力しているグローバルネットワークイニシアティブ(GNI)のメンバーです。2022年、私たちは国民総収入の第2次独立評価を成功させた結果、時間が経つにつれて、言論の自由と人権に関する国民総収入原則を実行する誠意を示した。
2022年、ノキアはロシアのウクライナ侵攻を強く非難した。私たちウクライナの従業員たちは顧客ネットワークを維持し、彼らの国に重要な接続を提供するのを助ける。侵攻の最初の数日、状況は明らかになり、私たちはこれ以上ロシアで存在し続けることはできなかったので、私たちは責任ある方法でロシア市場から撤退することにした。
責任ある調達
私たちのサプライヤーが私たちの第三者行動基準を遵守し、責任ある商業連合(RBA)行動基準とノキア特定の追加持続可能な開発要件を含む私たちのサプライヤー要求を彼らに提供することを希望します。これらの要求は、環境、健康、安全と安保、プライバシー、リスク管理、労働者と人権管理、現代奴隷制と道徳などのテーマをカバーしている。私たちはまた、私たちのサプライヤーの評価と監査を行い、彼らが私たちの道徳的要求に合っていることを確実にし、彼らのパフォーマンスを高めていくための訓練を提供します。私たちはまたサプライヤーと協力して救済措置を取り、私たちの生態系全体の基準を向上させることを推進した。
新冠肺炎や関連予防措置は一部の地域で現場監査を行う可能性を制限しているが、サプライヤーの評価と監視を継続している。新冠肺炎はまた児童労働者と非正規労働者の潜在的なリスクを増加させる。2022年には、企業責任テーマに関する現場深く監査を67回、サプライヤー要求に対する現場監査を33回、EcoVadisスコアカードを用いたサプライヤー評価と後続行動を含む479回のサプライチェーン監査(2021年は439回)を実施した。私たちはまたサプライヤーのために訓練シンポジウムを開催し、テーマは気候変化、循環性、責任ある鉱物源、現代奴隷制、労働力移転、多様性と包摂性、健康と安全を含む。
私たちの人々は
私たちのハイライトは
2022年、私たちは従業員を私たちがしているすべての仕事の中心に置く新しい人員戦略を伝えました。その目的は誰もがすくすくと成長できる労働環境を作ることだ
2022年,ノキアは,1)包括性と多様性を支援するために,性別を問わずすべての従業員に平等な託児福祉を提供する,2)会社が提供する年間最高基本給の生命保険は,国を問わず全従業員に提供されている,という2つの新しい世界最低基準福祉を発売した。
ノキアでは、私たちは私たちの従業員に関心を持っており、彼らはわが社の長期的な持続可能性と競争力に重要だと信じている。私たちの目標は、最も優秀な人材を雇用して維持し、誰もがすくすくと成長できる労働環境を提供することです。私たちの文化の基礎はノキアの基本的な要素に基づいており、これらの要素は私たちの価値観に溶け込み、私たちが会社や個人としてお互いや私たちの周りの世界とどのように交流するかを決定しています。これらのポイントは、ノキアで働いている感覚を反映しており、私たちの顧客、サプライヤー、パートナーが私たちと協力している体験を体験してほしいと思っています
必要な要素
開放-私の心理状態は開放的だ:チャンス、未来、そして絶えず変化する市場需要、新しい方法と協力に開放的だ
恐れを知らない--私は恐れず、私の本当の自分を仕事に連れて行って、私の考えと観点を共有して、私たちがそこから教訓を得ることができれば、過ちを犯すことができることを知っています
許可された-私は決定と私の仕事をすることを許可され、支持された。なぜなら私は信頼されて、私は私の同僚を信頼して、彼らは成否の中で私を支持する。
私たちの人々の戦略を通じて、私たちの基本的な要素は生き生きとしている。
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カタログ表
私たちの人員戦略は4つの側面を通じて基本要素を野心的な志と行動に変換します
ノキアでは、従業員に可視性、資源、そして支援を提供することで、彼らの個人、職業、ビジネスの成長を一致させるために一緒に努力している。個人の経験やスキルを豊富に認め、認め、奨励することで、人々を働くだけでなく、すくすくと成長させる会社を目指しています
2022年には、AI/MLの力を利用して、私たち従業員の個人的なスキル、興味、抱負、選好をノキアが提供する新しい職業機会とリソースにマッチさせるポータルサイトをリリースしました。リーダーシップトレーニングに加えて、人材マネージャーになることなく、テーマ専門家としてキャリアを向上させるための新たな技術キャリアを構築しています。ノキアは約261名の内部コーチと約479名の指導者を有し,従業員の成長の旅を支援している。
ESGサポートに注目
2022年には、グローバル組織のESGサポートに重点を置きます。私たちは史上初の世界的に強制的なESGトレーニングを開始し、年末までに約97%の従業員がトレーニングを完了し、13言語バージョンを提供した。我々はまた,ESG担当者を導入することにより,我々のグローバルサービス範囲内のESGサポートネットワークの基礎を築いた.これらの担当者は,彼らの勤務時間の一部をESG連絡先とし,現場にいるチームを支援し,経験を共有し,会社と地域チームの間で双方向の接触を提供している.また、我々の顧客向けチームおよび世界の現在56人のESG担当者に対して、ESGテーマおよび情報に関する基礎レベルおよびより高度なオンライントレーニングが発売されている。コミュニケーションはまた社内の重要な機能に向けられている
変化や不確実な時代には、これまで以上に重要なのは、リーダーが心理的安全を促進し、すべての人がノキアの必需品を享受できる労働環境を作るための強い人間スキルを持っていることである。新しい混合作業環境の要求と
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カタログ表
新しい方式は、移動を通じて参加することで、戦略と運営の重点を同時に維持する。指導者がこのような未曾有の環境で彼らの従業員を維持し、発展させるのを助けるために、私たちは2022年に新しい措置を実施した
◾ | ポストCOVID作業環境における管理層の準備を明確にすることに重点を置いたグローバル標準の新しいリーダー入社方法。 |
◾ | 業務の重要な分野に対して的確な対面“重点主導”会議を開催し、複雑な技術普及の優先順位と協調を支持する。 |
◾ | リーダーにオンライントレーニングモジュールを提供し、彼らのリーダーの行動とスキルを更新し、反省する。 |
◾ | 毎月のコミュニティは、私たちの集団知識を高めるために、世界各地からの指導者にベストプラクティス、テクニック、挑戦的な状況を共有させることを呼びかけている。 |
私たちはより広いノキアコミュニティと帰属感と個人的なつながりを作る文化を作っている。本当に共同行動するためには,個人の背景,選好,アイデンティティを問わず,誰もが重要視され,聞かれ,貢献できると感じる平等な機会を提供しなければならない。
◾ | 2022年の全従業員向けの強制訓練の一部として、包括的な行動やノキアの歯に衣着せぬ文化をさらに強化するための職場道徳と包括的な訓練を含む。また、私たちは全会社の範囲内で愛心計画を開始し、包容と多様性コミュニティを構築し、従業員にボランティアサービスの機会と成長体験を提供した。それはノキアの更なる包括性と多様性教育とベストプラクティス共有に迎合する |
私たちはノキアが障害者のための包括的な場所になることを確実にするために行動を続けている。2022年、私たちは中国、ポーランド、ハンガリー、イタリアで4つの障害包含国別プロジェクトを試験的に実施し、障害者を指導する管理者向けの電子書籍を出版した
私たちはまた次のように性多様性の改善を推進し続けています
◾ | 給与公平を監視する:2022年、年末評価によると、統計的に顕著で説明できない報酬差はほとんどない。私たちはそれが未来に閉鎖されることを維持するために強調して緩和措置を取るつもりだ。 |
2022年、ノキアは、親となる任意のノキア従業員に少なくとも90日(3ヶ月)の有給休暇を提供し、出生または養子縁組後1年以内に職場に復帰する権利を有する新しい世界的な子供休暇政策を実施した。この政策は私たちの人々に人の親であるjoyを体験させ、彼らの新しい子供と関係を築き、経済的ストレスもなく、職場に早く戻る感情的な圧力もない。世界の育児休暇は平均2週間くらいしかありません。この新しい政策は父親が生まれたばかりの子供たちともっと多くの時間を過ごすことを奨励する
◾ | 世界的な外部求人では26%の女性を狙い、私たちの採用プロセスを修正し、求人者やマネージャーに対してどのように偏見を避けるかの訓練を続けている。2022年12月、女性は外部従業員の26.6%を占めた |
◾ | 女性のキャリアを支援するために女性庁、私たちの顧客、内部と協力してプロジェクトを展開します。 |
◾ | 以下のように私たちの人材誘致活動を増加させる |
- | 私たちは最も多くの市場で包容的で多様な調達専門家チームを作っています |
- | 様々な従業員の採用に向けたターゲットを絞ったソーシャルメディア活動 |
- | バンガロールに新しいノキア学院を設立し、既存のノキアポーランド学院の学生募集数を増加させる |
- | 重点的に見習い人員をしっかりと把握して仕事を変える. |
85
カタログ表
私たちはノキアの環境を作っていて、人々をもっと強力で効率的にしている。私たちは従業員の働き方と場所の柔軟性を高め、政策と流れを簡略化し、心理安全と一致団結した仕事感覚を高めるために努力している。2022年から施行される新しい柔軟な作業方法を発表し、従業員(業務の必要に応じて)を週平均3日まで遠隔勤務させることで、完全遠隔作業をより良く受け入れ、勤務時間により大きな柔軟性を提供することを可能にしました。
従業員人口統計データ
私たちの業務では、熟練社員に対する市場競争が依然として激しい。近年、私たちの従業員チームは戦略を変えて、私たちの業務目標と私たちの活動に応答するために変化しました。これらの変化は未来に従業員の中で混乱と疲労をもたらす可能性があり、それに加えて、私たちの従業員の人口構造とある領域の重要な資源への依存は、技能更新、幸福感、包容性に注目し、個人と職業成長を促進する必要がある。
2022年の平均従業員数は86896人(2021年は87927人、2020年は92039人)で、アジア太平洋地域(21141人)、中国(11427人)、フィンランド(6753人)、ラテンアメリカ(2903人)、中東とアフリカ(3148人)、北米(10540人)、その他の欧州諸国(30984人)に地理的に区分されている。
2022年末までに、私たちの行政指導職の30%は女性が担当しているが、ノキアのすべての指導職の女性の割合は17%である。全体的に、女性は労働人口の23%を占めている。
安康
私たちのグローバル生命保険政策は、亡くなった任意のノキア従業員の家族が1年の基本給総額を下回らない経済的支援を受けることを確保しているが、財務上の上限がある。このグローバル政策は現地での実施が引き続き進展し、2022年末までにほぼ100%達成された。
ノキアでは、従業員が彼らの個人的な健康と福祉を管理し、仕事で彼らの心理的健康について話して安全を感じ、彼らが最も必要な時に彼らが必要な支援を提供することができるようにします。ノキアの個人支援サービスは引き続き一連の感情、実際と仕事生活問題について秘密にした専門的な支持と提案を提供し、すべてのノキア従業員とその家族にサービスを提供する。このサービスは、ロシアのウクライナ侵攻の影響を直接または間接的に受けている人や、ウクライナ難民を支援するために疲れを知らずに働くノキアボランティアへの支援に重要な役割を果たしている
私たちの世界的な心理健康と福祉訓練シリーズは2022年に継続され、23のネットシンポジウムは人間工学と運動から睡眠と疲労まで幅広いテーマをカバーしている。11,000人を超える従業員がこれらの会議の内容に参加し、生中継でもオンデマンドでも参加した。地域訓練は現地言語で提供される。10,000人を超える従業員が9週間のノキア年度体育祭に登録し,心身の健康増進に対する運動の重要性を強調した。私たちはまた、従業員主導の資源グループ、ShareToCareを立ち上げ、自発的に個人の経験を共有することで、メンタルヘルスをめぐる対話を正常化した。
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カタログ表
健康·安全·労働条件
私たちの行動基準は労働条件の基礎であり、公平な雇用を促進するグローバルな人材政策とプログラムの一式の強化を得ている。私たちは“仕事における基本原則と権利に関する国際労働機関の宣言”を遵守し、私たちがどこで業務を展開しても、可能な場合に労働法律法規の要求を満たしたり、超えたりする。私たちは立派な労働条件と公平な雇用を確保し、国際的で地域的な法律と基準を認めるために努力している。私たちの健康と安全管理システムは私たちの計画全体の基礎であり、私たちの健康と安全を管理するために不可欠な部分でもある
この管理システムは国際公認の国際標準化組織45001認証を通過した。認証は第三者機関Bureau Veritasが提供し,2022年末までに認証でカバーされている従業員の割合は84%を超えている。
私たちは仕事に関連する健康と安全リスクに対応するために、訓練、分析、評価、結果管理を実施する。私たちは、私たちの健康と安全表現を絶えず改善することを目的とした一連の計画を展開し、同時に従業員と請負業者が危険な期待と危険事件を報告することを奨励した
フィールドワークの健康と安全リスクが最も高く,主に我々の請負業者が高所作業,運転作業および電気設置やメンテナンスなどのタスクで行われていることが分かった。そのため、著者らはサプライヤーの安全交付能力に関連する厳格な肝心な業績指標を制定し、著者らの健康と安全成熟度評価プロセスを通じて評価を行った
著者らは高所作業、索具と起重作業、運転と電気作業の肝心な標準の実施は検討できず、すべての市場で有効な制御を行い、全世界範囲内でリスクを管理する。イベント管理および報告および調査計画は、危険な予期されるイベントおよび高潜在的なイベントを含む、私たちの仕事を代表するすべての従業員および請負業者にすべてのイベントを報告することを奨励する。
私たちの保障と管理計画は有効性を測定するための検査所を構築した。私たちは、リスクの高い活動を提供するサプライヤー資格やプロジェクト管理などの重要分野のリスクを確保し、管理するために、指標とキーパフォーマンス指標をすべてのレベルの計画とビジネスプロセスに組み込むことに同意します。市場運営審査および内部および外部監査は、業績改善とリスク低減に必要な可視性と責任を提供する。また,定期報告,コミュニケーション回復計画,行動管理を策定し,効率的なシナリオ管理を確保した。
2022年末までに、99.1%の高リスク活動を提供するサプライヤーはすでに著者らのH&S成熟度評価プロセスを用いて評価を行い、98.3%の評価サプライヤーはH&Sコンプライアンスサプライヤーの状態に符合した。私たちはまた99.4%の高リスクプロジェクトの評価を実施した。その中の96.6%のプロジェクトは私たちの最低の交渉できない要求を満たしている。
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カタログ表
株式及び株主
詳細な情報を共有する
株式及び株
ノキアは1種類の株しか持っていない。ノキア株一株の保有者はノキア株主総会で一票を投じる権利がある。
2022年12月31日現在、ノキア社の株式は245,896,461.96ユーロ、発行株式総数は5,632,297,576株である。株式総数は2022年12月31日にグループ会社が保有する45,281,539株を含み、株式総数および総投票権の約0.8%を占める。
2022年、株主総会が取締役会に付与した権限により、親会社は2080万株の新株を発行し、自身はノキア株式計画の下での会社の義務を履行することを考慮していない
2022年、株主総会が取締役会の権限を付与することにより、親会社はグループ指導部のいくつかのメンバーを含む従業員に15 986 016株の在庫株を発行し、親会社の株式激励計画と従業員の株購入計画下の決算とした。これらの株は掛け値なしに計画された規則に従って発行された。
取締役会が2022年に株式を発行し、株式の権利を有する特別な権利、株式の譲渡及び自己株式の買い戻しの認可に関する資料、及び関連取引、株主、株式購入権、1株当たり株主権益、配当率、1株当たり利益比率、株価、時価、株式売上及び平均株式数に関する資料は、総合財務諸表の“株式及び株主”の節及び“会社管理-報酬”の節、及び付記18“権益”及び付記31“関連側取引”に掲載される。
2022年12月、取締役会は、2022年第1四半期に開始した買い戻し計画に基づいて当社が買収した63963583株のノキア株を解約することを決定した。ログアウトは当社の株式または総株式に影響を与えません
取締役会は2022年12月31日現在、ノキア株969 511株と米国預託証券を保有しており、私たちの総株式と投票権(ノキアグループが保有する株式を除く)の約0.02%を占めている。二零二二年十二月三十一日、総裁及び行政総裁は合計1,289,304株の株式を保有した
ノキアは2022年度と2021年度にノキア株を公開買収しておらず、他社株も公開買収していない。
ノキアは最低株や最高株もなく、1株当たりの額面もない
十二月三十一日 |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
| 2019 |
| 2018 | |
株、ユーロ |
| 246 |
| 246 |
| 246 |
| 246 |
| 246 | |
株、(2000) |
| 5 632 298 |
| 5 675 461 |
| 5 653 886 |
| 5 640 536 |
| 5 635 945 | |
当グループが保有する株式、(2000) |
| 45 282 |
| 40 468 |
| 36 390 |
| 34 955 |
| 42 783 | |
本グループが保有する株式数(株式を除く)、(00 S) |
| 5 587 016 |
| 5 634 993 |
| 5 617 496 |
| 5 605 581 |
| 5 593 162 | |
当グループの年内平均保有株式数(株式を除く) | |||||||||||
基本的に、(2000)(1) |
| 5 614 182 |
| 5 630 025 |
| 5 612 418 |
| 5 599 912 |
| 5 588 020 | |
希釈、(2000)(1) |
| 5 670 020 |
| 5 684 235 |
| 5 612 418 |
| 5 626 375 |
| 5 588 020 | |
株主数を登録する(2) |
| 238 359 |
| 233 844 |
| 246 886 |
| 248 526 |
| 243 409 |
(1) 今年度の親会社株主の利潤または損失の1株当たり収益を計算するために使用される。
(2) 各口座経営者は、図に登録株主1人のみを含む。
キーワード比率
12月31日まで年度末まで経営を続ける |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
| 2019 |
| 2018 |
1株当たりの収益、基本単位、ユーロ |
| 0.75 |
| 0.29 |
| (0.45) |
| 0.00 |
| (0.10) |
希釈して1株当たりの収益、ユーロ |
| 0.74 |
| 0.29 |
| (0.45) |
| 0.00 |
| (0.10) |
市況率 |
| 5.77 |
| 19.22 |
| 否定的です。 |
| – |
| 否定的です。 |
1株当たり配当金、ユーロをお勧めします(1)(2) |
| 0.12 |
| 0.08 |
| 0.00 |
| 0.00 |
| 0.20 |
総配当金、ユーロ(1)(3) |
| 676 |
| 449 |
| – |
| – |
| 560 |
配当率(1) |
| 0.16 |
| 0.28 |
| – |
| – |
| 否定的です。 |
配当率%(1) | 2.77 |
| 1.44 |
| – |
| – |
| 3.98 | |
十二月三十一日 | 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
| 2019 |
| 2018 | |
1株当たり株主権益、ユーロ |
| 3.82 |
| 3.08 |
| 2.22 |
| 2.73 |
| 2.73 |
株価.株価(4) | 4.33 | 5.57 | 3.15 | 3.30 | 5.03 | |||||
時価、ユーロ |
| 24 192 |
| 31 409 |
| 17 701 |
| 18 476 |
| 28 134 |
(1) | 取締役会は許可株主周年大会は1株最高0.12ユーロの配当金を分配することを適宜決定し、留保収益からの配当金及び/又はすでに投資無制限配当金備蓄からの資産とすることを提案した。 |
(2) | 2019年、ノキア年度株主総会決議承認取締役会は、2018年度の1株当たり最高0.20ユーロの配当金を4四半期に分けて割り当てることを決定した。最後に、取締役会は2四半期の分割払いを割り当て、合計1株0.10ユーロを割り当てることを決定した。 |
88
カタログ表
株成約額
12月31日までの年度 |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
| 2019 |
| 2018 | |
年内成約株数(2000)(1) |
| 10 294 615 |
| 16 560 334 |
| 13 903 762 |
| 11 003 630 |
| 8 960 687 | |
本年度グループが保有する平均株式数(株式を除く)(2000) |
| 5 614 182 |
| 5 630 025 |
| 5 612 418 |
| 5 599 912 |
| 5 588 020 | |
株出来高% |
| 183 |
| 294 |
| 248 |
| 196 |
| 160 |
(1) 出所:ナスダックヘルシンキ、ニューヨーク証券取引所合成テープ、パリ汎欧取引所。
これらの株式の主な取引市場はヘルシンキナスダックとパリ汎欧取引所、およびアメリカ預託証券形式のニューヨーク証券取引所である。
株価の動き
ヘルシンキナスダック | ニューヨーク証券取引所 | パリ汎ヨーロッパ取引所 | |||||||||
年間データ | 高 | ロー | 価値がある | 高 | ロー | 価値がある | 高 | ロー | 価値がある | ||
ユーロ.ユーロ | ドル | ユーロ.ユーロ | |||||||||
2022年通年高値/安値 | 5.77 | 4.12 |
| 6.34 | 4.08 |
| 5.76 | 4.12 | |||
2022年の年間平均値(取引量で重み付け) |
| 4.75 |
|
| 4.99 |
|
| 4.83 | |||
年末価値2022年12月31日 |
| 4.33 |
| 4.64 |
|
| 4.34 | ||||
年末価値2021年12月31日 | 5.57 |
| 6.22 |
|
| 5.57 | |||||
2021年12月31日から2022年12月31日に変更 | (22.3)% | (25.4)% | (22.1)% |
株式オプション権
ノキアは2019年以降、世界的な株式オプション計画を管理していない
配当金と株買い戻し
株主への配当はノキアが株主に収益を分配する主な方式である。2021年3月の資本市場日には、配当政策が“経常的、安定的、時間の経過とともに増加する一般配当金の支払い、前年の収益および会社の財務状況や業務見通しを考慮することを目指している”と更新された。
取締役会は2023年株主総会に許可を得て、1株当たり最高0.12ユーロの総額を配当及び/又は投資無限配当金準備金中の資産として分配することを適宜決定することを提案した。この認可は、取締役会が正当な理由で別途決定しない限り、許可期間内に四半期業績に応じて4回に分けて投資無制限持分準備金から配当および/または資産を分配するために使用される。すでに投資した無限配当権備蓄の中から配当金及び/又は資産を割り当てることを提案し、当社の配当政策に符合する。ライセンス有効期限は次の株主周年大会が開幕するまでです。取締役会は投資の無制限配当準備金から毎回配当金及び/又は資産を分配する額と時間についてそれぞれ決議を行う。
2020年と2021年には、ノキアは強いキャッシュフローを生み出し、会社の現金状況を著しく改善した。会社の資本構造を管理するために、ノキア取締役会は2021年と2022年の株主総会の許可に基づいて、2年以内に6億ユーロにのぼる現金を株主に分割して返却する株式買い戻し計画を開始した。株式買い戻し計画の第1段階最高総買い戻し価格は3億ユーロで、2022年2月に始まり、2022年11月に終了した。第2段階で3億ユーロの株式買い戻し計画は2023年1月に開始され、遅くとも2023年12月21日に終了する
私たちはフィンランド会社法で規定されている制限範囲内で分配可能な資金(あれば)を割り当て、以下のように定義します。我々は、現金配当金、投資無限持分準備金中の資産、株式買い戻し、または何らかの他の形態、またはこれらの形態の組み合わせの形態で分配し、分配を計算する。以下では,法律で規定されているいくつかの制限について議論しているが,分配金額を決定する具体的な式はない.将来的に投資無限株準備から利益および/または資産を分配する時間と金額は、私たちの将来の業績と財務状況に依存します。
フィンランド会社法によると、吾らは株主決議及び取締役会提案金額の限られた例外の場合にのみ、当社の株式に投資する無制限株式準備から留保収益及び/又は資産を分配することができる。任意の割り当てられた金額は、株主が承認した最後の監査された財務諸表に基づいて親会社の分配可能収益額に限定され、前の財政期間終了後の親会社の財務状況の重大な変化を考慮し、法的要求に応じて収益を分配することは、親会社の破産を招いてはならない。少数の株主がある最低分配を要求する権利がある以外、割当金額は取締役会が提案した額を超えてはならない。
89
カタログ表
当社および共同購入者が権益証券を購入する
次の表は、2022年の在庫株購入に関する補足情報を提供します
株式総数 | 最大値 | |||
以下の項目の一部として購入する | またあるかもしれない株 | |||
総人数 | 平均価格 | 公開発表の計画 | 根拠です | |
期間 | 購入株 | 株で支払う、ユーロ | あるいはプログラムです | 計画や計画、ユーロ |
1月 | 0 | - | 0 | 300 000 000 |
2月 | 3 329 808 | 4.91 | 3 329 808 | 283 659 670 |
3月 | 7 133 000 | 4.71 | 7 133 000 | 250 098 525 |
四月 | 5 349 700 | 4.93 | 5 349 700 | 223 733 533 |
5月. | 7 028 300 | 4.70 | 7 028 300 | 190 704 228 |
6月 | 7 494 800 | 4.57 | 7 494 800 | 156 482 445 |
シチ月 | 6 747 000 | 4.64 | 6 747 000 | 125 160 611 |
8月 | 5 564 840 | 5.02 | 5 564 840 | 97 215 458 |
9月 | 7 623 200 | 4.68 | 7 623 200 | 61 564 055 |
10月 | 9 275 500 | 4.51 | 9 275 500 | 19 741 514 |
11月 | 4 417 435 | 4.47 | 4 417 435 | – |
12月 | 0 | - | 0 | 300 000 000(1) |
合計する | 63 963 583 | 4.69 | 63 963 583 |
(1) 2022年12月、取締役会は2022年株主総会の許可に基づいて、第2段階で3億ユーロの株式買い戻し計画を開始することを決定した。買い戻しは2023年1月に始まった
株主.株主
2022年12月31日現在、フィンランドに登録されている株主はノキア社の株式総数の約23%を占め、著名人の名義で登録された株主はノキア社の株式総数の約77%を占めている。2022年12月31日までの直接登録株主数は238 359人。各アカウントオペレータ(12)は、この図に登録株主1人のみを含む。
2022年12月31日フィンランドに登録された筆頭株主(1)
| 総数 |
|
| |||
株主.株主 | 2000株の中で | 全株式のパーセントを占める | 全投票権のパーセントを占める | |||
Solidium Oy |
| 301 000 | 5.34 | 5.34 | ||
Keskin≡inen Työel゚kevakuutusyhtiöVarma |
| 75 236 | 1.34 | 1.34 | ||
Keskin゚inen El゚kevakuutusyhtiöIlmarinen |
| 68 595 | 1.22 | 1.22 | ||
Keskin゚inen Työel゚kevakuutusyhtiöElo |
| 33 690 | 0.60 | 0.60 | ||
Valtion El゚kerahasto |
| 29 000 | 0.51 | 0.51 | ||
“ソミー·シヨトス” |
| 17 865 | 0.32 | 0.32 | ||
OY LIVAL抗体 |
| 17 020 | 0.30 | 0.30 | ||
Svenska Litteratur≡llskapet IフィンランドR.F。 |
| 15 217 | 0.27 | 0.27 | ||
北欧親フィンランド基金 |
| 10 710 | 0.19 | 0.19 | ||
ダスク投資フィンランド株ファンド |
| 9 130 | 0.16 | 0.16 |
(1) 著名人が登録された株式やノキア社が所有する株式は含まれていません。ノキア社は2022年12月31日現在33,822,878株を保有している。
2022年12月31日までの持分内訳(1)
量 | その割合は | 総数 | その割合は | |
保有株式数によって | 株主.株主 | 株主.株主 | の株 | 全株 |
1–100 | 62 259 | 26.12 | 3 050 629 | 0.05 |
101–1 000 | 109 230 | 45.83 | 48 557 985 | 0.86 |
1 001–10 000 | 58 824 | 24.68 | 183 833 261 | 3.26 |
10 001–100 000 | 7 547 | 3.17 | 186 194 111 | 3.31 |
100 001–500 000 | 393 | 0.17 | 75 445 465 | 1.34 |
500 001–1 000 000 | 43 | 0.02 | 30 630 857 | 0.54 |
1 000 001–5 000 000 | 40 | 0.02 | 105 494 319 | 1.87 |
Over 5 000 000 | 23 | 0.01 | 4 999 090 949 | 88.76 |
合計する | 238 359 | 100.00 | 5 632 297 576 | 100.00 |
(1) 内訳はフィンランドに登録されている株主のみに含まれ、各口座事業者(12)は1つの登録株主として株主数にのみ含まれる。したがって、この細分化はノキアの全体的な株主基盤を説明することはできない。
国籍別に分ける |
| 株式のパーセント |
非フィンランド株主 |
| 77.49 |
フィンランドの株主 |
| 22.51 |
合計する |
| 100.00 |
株主別(フィンランド株主) |
| 株式のパーセント |
法人団体 |
| 2.39 |
家庭.家庭 |
| 7.44 |
金融保険機関 |
| 2.15 |
非営利団体 |
| 1.28 |
政府機関(含む)養老保険会社) |
| 9.25 |
合計する |
| 22.51 |
二零二二年十二月三十一日、866,842,784株の米国預託証明書(同じ数の株式または総株式の約15.4%を占める)が発行され、103,448人の米国登録所有者が登録保有した。多くの米国預託証明書は仲介人や他の被抽出者によって保持されていることが知られているため,上記の保持者の数は必ずしも実所有者の数を代表するとは限らない
90
カタログ表
米国預託証明書の実益所持者又は当該等の者が実益保有する米国預託証明書の数。Broadbridge Financial Solutions,Inc.が提供する情報によると、2022年12月31日現在、米国預託証明書の受益所有者数は819 411人である。
我々が知っている2023年2月1日現在の資料によると、2022年12月31日現在、ベレード実益はノキア株347 358 118株を保有しており、当時のノキア総株式数と投票権の約6.2%に相当する。
私たちが知っている限り、ノキアは他の会社やどの政府によっても直接または間接的に所有または制御されているわけではなく、ノキアの支配権の変更を招く可能性もない。
取締役会のメンバーとノキアグループの指導チームが所有する株式と株式オプション
2022年12月31日、当社の取締役会メンバー及びグループ指導チームは計4,581,561株のノキア株式及び米国預託証明書を保有し、当社株式及びノキアグループの保有株式を含まない総投票権の約0.08%を占めた。
割引と発売詳細
私たちの資本はヘルシンキナスダックで取引された株、取引コードは“NOKIA”、パリ汎欧取引所で取引された株、取引コードは“NOKIA”を含む。私たちのアメリカ預託証明書は、それぞれ私たちの株を代表して、ニューヨーク証券取引所で取引して、コードは“NOK”です。米国預託証明書(ADR)は米国ノースカロライナ州シティバンクから発行された。
91
カタログ表
“会社規約”
“会社規約”
私たちの定款を改正するには株主総会の決議が必要であり、3分の2の投票権と会議出席株式の3分の2の支持を得る必要がある
登録する
ノキア社はフィンランド共和国の法律に基づいて設立され、フィンランド貿易登録所に登録され、商業身分コードは012038-9である。現在の定款によると、ノキアの会社の趣旨は広範な消費者と企業が企業市場に対して研究、開発、製造、マーケティング、販売と製品、ソフトウェアとサービスを提供することである。これらの製品、ソフトウェアおよびサービスは、電気通信事業者および他の企業のネットワークインフラ、モノのインターネット、人間の健康および福祉、マルチメディア、ビッグデータおよび分析、モバイルデバイスおよび消費者ウェアラブルデバイス、および他の電子製品に関する。会社はまた、知的財産権やソフトウェアを創造、買収、許可し、証券取引やその他の投資活動を含む他の商工業経営に従事することができる。会社は子会社、関連会社、合弁企業を通じて直接経営活動を行うことができる。
役員の議決権
フィンランドの法律によると、理事会の決議案は多くの票で採択されなければならない。取締役は、取締役が会社や第三者と合意した合意の審議に参加してはならないし、会社の利益と矛盾する可能性のある他の実質的な利益をもたらす問題にも参加してはならない。フィンランド法によると、役員の年齢に制限はなく、フィンランド法も取締役に最低数の株式を所有しなければ取締役になる資格がないことを求めています。しかしながら、現行の会社政策によれば、取締役会メンバーに付与されるべき年会費の約40%は、市場から購入したノキア株式で支払われているか、またはノキアが保有している在庫株で支払われており、取締役は、取締役任期が終了するまでその数の株式を保持しなければならず、その数の株式数は、最初の3年間のサービス期間中に取締役会報酬金として徴収された株式数(株式買収に関連する任意のコスト(税項を含む)を相殺するために受け取った純額に等しい)。
共有権利、優先オプション、および制限
各株式は株主総会で一票の権利を与える。フィンランドの法律によると、会社は通常、財政年度終了後6ヶ月以内に取締役会が開催される年次株主総会を開催しなければならない。また、取締役会は、必要と考えた場合、又は監査役又は全発行済み株式の最低10分の1を占める株主の要求の下で、株主特別総会を開催する責任がある。当社の組織定款細則によると、取締役会は少なくとも毎年株主周年大会で選挙され、任期は次の株主周年大会終了時に満了する。
フィンランドの法律によると、株主は直接または代表に株主総会に出席して投票を依頼することができる。フィンランドでは、会社が株主に依頼書を発行するのは慣例ではない。したがって、ノキアはそうしないだろう。しかし,米国預託証明書の登録所持者と実益所有者は,ホスト機関が発行した依頼書である。
株主総会に出席して総会で投票するためには,株主は株主総会通知に規定された記録日又は前にフィンランド簿記システムの株主登録簿に登録しなければならない。米国預託証明書の登録所有者や実益所有者は,株式が代名人名で会社株主名簿に登録されている他の実益所有者と同様に,その株式とともに投票することができるが,その名前を株主総会臨時株主名簿に登録するように手配しなければならない。
記録日は会議前の8営業日です。株主総会の臨時株主名簿に登録するためには、米国預託証明書所有者は、預託証明書から発行された依頼書によって定義された投票締め切り当日またはその前に、預託証明書保持者またはその仲介人または他の受託者に委託書を提供し、以下の資料を提供しなければならない:米国預託証明書所持者の名前、住所、社会保険番号または他の対応する個人識別番号、米国預託証明書所有者が投票する株式数及び投票指示を提供する。毎回の株主総会記録日までの株主名簿はそれぞれの株主総会終了前に公開されている.他の指名された登録株主は、その仲介人又は他の委託者にノキアの仮株主名簿に株主を登録するように指示し、仲介人又は委託者の指示に基づいて投票指示を行うことにより、株主総会に出席して投票することができる。
信託銀行が提供した依頼書用紙を記入して返送することにより,米国預託証明書所持者も信託銀行が我々の会社規約の要求に応じて,所有者が株主総会に出席する意向について通知することを許可した.
株主の権利はフィンランド会社法と私たちの定款に規定されている株式と関連がある。フィンランド法も我々の定款も、外国株主が上記証券投票権を保有または行使する権利を含むノキア証券を所有する権利に制限を設けていない。定款の改正には株主総会の決定が必要であり、議決権の3分の2と会議に出席する株式の3分の2を支持する必要がある。
私たちのすべての株式は私たちに平等な権利を与えて、会社の資金の分配で共有する。フィンランド法によると、3年後も配当金が受取人がいない場合、配当権は失効し、この場合、受取人のいない配当金はノキアによって収入として確認される。
92
カタログ表
株主の所有権または投票権を開示する
フィンランド証券市場法によると、所有権または投票権がすべての株式または投票権の5%、10%、15%、20%、25%、30%、50%または90%に達した場合、株主は会社およびフィンランド金融監督管理局にその所有権または投票権を開示しなければならない。所有権“という言葉は、株主および選択された関連者の所有権を含み、所有権または投票権を計算することは、合意または他の手配を含み、これらの合意または手配が達成されると、投票権の割合または株式の数が上述した制限を達成、超える、または下回ることになる。会社は通知を受けた後,直ちに証券取引所に公告して開示しなければならない.
購入義務
当社の定款は私たちの三分の一または半分の株式を保有する株主が他の要求するすべての株主の株式を購入することを要求しています。購入義務を負う株主には,会社が発行する任意の引受権,株式オプションまたは転換可能債券の購入が義務付けられており,保有者が要求すれば.吾等の組織定款細則によると、株式の買付価格は、(A)吾等が吾等にその保有株式が上記しきい値を超えた上位10営業日以内に、ナスダックヘルシンキ株の加重平均取引価格に達したことを通知するか、又は(B)買い手が(A)項に記載の期日前12ヶ月以内にその購入した株式について支払う平均価格を通知するか、又は(B)購入者が(A)項に記載した期日前12ヶ月以内に買収した株式について支払う加重平均価格である。
フィンランド証券市場法によれば、投票権が会社の総投票権の30%又は50%を超える株主は、一ヶ月以内に会社の残りの株式の購入、及び会社が発行する引受権、転換可能な債券又は株式オプション等の他の任意の他の権利が会社が発行した株式を購入する権利を提出しなければならない。買い取り価格は証券に関する市場価格を基準とする。いくつかの例外を除いて、市場価格は、株主または株主と密接な関係のあるいずれか一方が過去6ヶ月以内に証券のために支払う最高価格に基づいて決定される。いくつかの例外を除いて、株主または任意の関連側が要約提出前6ヶ月以内に任意の要約買収目標に属する証券を購入していない場合、市場価格は、前3ヶ月に公開取引において証券のために支払われた価格が取引量に重み付けされた平均に基づいて決定される
“フィンランド会社法”によると、ノキアの株式総数の10分の9以上の投票権を持つ株主には権利もあれば、少数株主の全株式を当時の市場価格で購入する義務もある。他の事項を除いて、市場価格は株式の最近の市場価格によって決定される。上述したように、“フィンランド会社法”に規定されている購入手続きは、フィンランド証券市場法で規定されている購入手続きや価格と異なり、購入価格が異なる可能性がある。しかし、“フィンランド証券市場法”によれば、強制的または自発的な公開要約によって十分な9分の1のハードルを超えていれば、“フィンランド会社法”によると、市場価格は公開要約で提示された価格とみなされ、具体的な理由がなければその価格から外れる。
優先購入権
いずれの株式発売においても、既存株主は優先引受権を有し、その保有株式数に比例して発売された株式を引受することができる。しかし、会社の観点から見れば、重大な財務的理由がある限り、株主総会は、投票された票の3分の2と会議に出席した株式の3分の2の多数の投票でこの優先購入権を放棄することができる。
外国会社買収の監督
“外国企業の買収を監視するためのフィンランドの法案”(2012/172号改正案)によると、非フィンランド住民は、1社の10分の1以上の投票権又はそれに応じた事実影響力を獲得した場合には、経済事務及び雇用部に直接又は間接的に通知しなければならない。経済事務·就業部は、買収が重要な国益に危害を及ぼすことがない限り、買収を確認しなければならず、この場合、これを国務委員会に提出して処理する。関連会社が国防部門で運営されている場合、買収を行う前に、経済事務と雇用部の承認を得る必要がある。例えば、投票権が持株者の株式所有権に比例した株式発行で取得された場合、これらの要求は適用されない。さらに、これらの要件は、当該住民の株式の少なくとも10分の1または他の支配権が非ヨーロッパ経済区またはEFTA住民によって所有されていない限り、欧州経済区またはEFTA国の住民には適用されない。
93
カタログ表
リスク要因
以下は私たちの業務に影響を及ぼす可能性のあるリスク要因について説明する。本報告に含まれる他の情報を除いて、株主および潜在投資家は、以下のリスク要因を慎重に検討しなければならない。以下に説明される危険要素は詳細であると解釈されてはならない。私たちが知らない追加的な危険と、現在どうでもいいと思われている他のリスクがあるかもしれないし、実質的であることが証明されるかもしれない。
これらのリスクは、単独でも共通でも、私たちの業務、競争力、市場シェア、売上高、コスト、費用、経営結果、収益性、財務状況、流動性、名声、ブランド、株価に悪影響を及ぼす可能性があります。他の説明や文脈で別の要求がない限り、これらのリスク要因で言及されている“ノキア”、“ノキアグループ”、“グループ”、“私たち”は、ノキアの合併経営部門を意味する。いくつかのリスクまたはイベントは、本グループまたは当グループのある業務グループ、業務または一部の業務に対してより一般的である可能性がある。
リスクを評価する際には,以下の要約中の項目に完全に依存するのではなく,完全なリスク要因議論を読むべきである.本報告書はまた、上述した“前向き陳述”で述べられたリスクおよび不確実性に関する前向きな陳述を含む。
リスク要因の概要
費用と性能は依然として私たちの顧客の最優先順位だ。キーネットワークの信頼できるパートナーとして、上位2大サプライヤー分野における私たちの競争能力は、様々な外部要素と内部要因に依存し、一部は私たちの制御範囲内ではありません
私たちの戦略とその実行に関連するリスク
◾ | 私たちは業界や市場でリードしている技術、ソフトウェア、サービスプロバイダになり、維持することができます |
◾ | 顧客のネットワークトラフィックの持続的な増加、増加している使用例と低遅延サービスは、私たちの製品に対する需要を推進している |
◾ | 重要な技術で技術限界に達し、これは私たちの製品に対する需要モデルと競争態勢を変えるかもしれない |
◾ | クラウド化、オープンRAN/オープン、仮想化と分割のような傾向は、私たちの製品とサービスの組み合わせ、競争構造、ビジネスモデルと私たちの利益率状況に潜在的な影響を与える |
◾ | 私たちの投資は、リスク基金を含み、生成された技術、製品またはサービスは、広範またはタイムリーな市場受容度を獲得または維持することができ、私たちの顧客または消費者の持続的に拡大する需要または選好を満たすことができ、または私たちが本来価値を創造するために使用することができる画期的な革新、研究資産、デジタル化、および知的財産権を生成することができる |
◾ | 事業と技術の買収または剥離、買収の統合、許可手配の達成、合弁企業またはパートナーシップの確立と管理における当社の能力と成功 |
◾ | 私たちは私たちの運営と効率性を改善し、私たちの業務計画を実行することに成功した |
◾ | 私たちは、私たちの温室効果ガス排出約束を含め、私たちの持続可能な目標を達成することができ、持続可能な活動と開示に関する利害関係者の期待を守ることができる。 |
周囲の経済、金融、競争環境
◾ | インフレの加速、世界のマクロ経済の不確実性の増加、通貨の大幅な変動、金利および融資コストの上昇、および私たち、私たちの顧客とパートナー/サプライヤーが経営する経済および業界の他の事態の発展など、全体的な経済および金融市場の状況は、現在ロシアとウクライナに関連している情勢を含め、エネルギー危機と不況の脅威、特にヨーロッパでの脅威を引き起こしている |
◾ | 新冠肺炎の発生の持続時間、あるいは他のウイルスの大流行の出現、ウイルスを抑制する関連措置の破壊、及び大流行の他の長期的な影響; |
◾ | 私たちが経営している市場の周期性、競争相手の行動、技術変化、顧客統合、顧客購入と消費行動、展開と発売時間 |
◾ | インフレを加速させコストを私たちの価格に転嫁する能力は |
◾ | 価格侵食は、私たちの顧客の接続ビジネスモデルに挑戦する競争によって大きく推進されている |
◾ | 私たちは限られた数の顧客と大規模な長年合意に依存している |
◾ | 顧客に提供する顧客の融資または支払い条件またはクレジット限度額の延長を含む、当社が提供する価格設定および合意条項の競争力または関連する発展;および |
◾ | 銀行や他の機関が私たちの売掛金を購入する意志。 |
我々の競争力は
◾ | 私たちは変化するビジネスモデル、技術変化、新しい競争に適応することができます |
◾ | 新たな競争力のある高品質の製品、サービス、アップグレード、技術に投資し、技術、法規、市場傾向を正確に予測する |
◾ | 私たちは新しい技術とサービスの開発に成功し、適時に発売し、商業化した |
◾ | 私たちは製品とサービスの組み合わせに関するエンドツーエンドコストを管理することができます |
◾ | 我々の情報技術システムおよびプロセスの非効率的、事故、障害または中断、または私たちまたは第三者ITに依存したサービス中断の深刻さ |
94
カタログ表
◾ | 実際にまたは感知されたセキュリティまたはプライバシー違反、ならびに私たちの技術およびサード·パーティ·プロバイダ技術における欠陥、エラー、または脆弱性; |
◾ | 我々の製造、サービス創造、交付、物流またはサプライチェーンは、新冠肺炎の影響、ロシアのウクライナ侵攻、他の地政学的緊張、欧州エネルギー危機、およびグローバルサプライチェーンの全体的な中断と持続的な不確実性を含む重大な中断や不足なしに稼働している |
◾ | 我々のパートナー、サプライヤーおよびその高い標準の業績能力は、製品の品質、健康、安全または安全要求を満たすため、または環境法や労働法のような他の法規または現地の法律を遵守する |
◾ | 自然災害や人為的災害、軍事行動、戦争、労働騒乱、内乱または健康危機は、地理的に集中している私たちのサービス提供または生産場所または私たちのサプライヤーの生産場所に影響を与える |
◾ | 私たちは正しい活動と場所で適切なスキルの従業員を維持し、発展させ、再育成し、採用することができる |
◾ | コスト効率を向上させ、達成された効率レベルを維持し、賃金および他のコスト面のインフレ圧力を管理して、5 G-Advancedおよび6 G、クラウド、安全、自動化/デジタル化、および新しい標準基本特許の開発を含む研究開発および将来の能力に投資し続けるために適切な措置を決定し、実施することに成功した。 |
知的財産権、技術、ブランド許可
◾ | 私たちは研究開発を通じて新しい関連技術、製品、サービスを創造する能力、そして私たちの革新を保護し、私たちの知的財産権の組み合わせの実力を維持する能力 |
◾ | 私たちは、例えば、市場、規制、および他の発展、または知的財産権に関連する訴訟および他の紛争に対する裁判所の判断のために、知的財産権を貨幣化する能力を持っている |
◾ | 知的財産権に関連して進化していくグローバル規制と標準化構造に関する不確実性 |
◾ | 集中的なスマートフォン市場の発展は、私たちの特許許可収入の重要な源である |
◾ | 技術許可、ブランド許可、その他の商業投資の成功と収益性、私たちのリスク基金投資の推定値と収益が変動する可能性のあるリスク基金投資を含む |
◾ | 私たちは既存のライセンス契約を更新し、受け入れ可能なビジネス条項で他人に許可する知的財産権に関する新しいライセンス契約を締結する能力と、このような更新および新しいライセンス契約を実現するために訴訟を提起する時間、コスト、および潜在的な需要を締結します |
◾ | 私たちは第三者の知的財産権を侵害していると主張します |
◾ | 私たちは許容可能な商業条項に従って許可された技術に関する許可を更新または最終的に決定することができる。 |
地政学、法律、規制、コンプライアンス環境
◾ | 貿易、税収、国家安全、競争法、輸出規制および制裁、ネットワークセキュリティ、サプライチェーン、環境、社会およびガバナンス(ESG)特別テーマ(関連報告を含む)および反腐敗の直接的かつ間接的な規制および政治的動態に影響を与える |
◾ | ロシアのウクライナ侵攻に関する事態は、協調した経済·金融制裁案の影響や、ロシアとベラルーシでの業務停止を決定した |
◾ | 規約またはその適用態様の変化、および/または既存または新しい技術、製品または電気通信および技術部門に適用される新しい規則; |
◾ | 私たちの製品、サービス、運営は、世界的にすべての関連する品質、健康、安全またはセキュリティ基準、および他の提案と規制要件に適合しています |
◾ | プライバシー、データ保護、および個人データの保護または移転に関する法律および法規を遵守する |
◾ | 私たちは効果的な管理とコンプライアンス手続き、開示制御、財務報告内部統制制度を維持し、責任を追及される可能性のある第三者の業績に影響を与えることができる |
◾ | ノキアの少数のパートナーである合弁企業とノキアは、支配権を直接管理していない他の付属会社や、その運営インフラに完全に溶け込んでいない合弁企業の制御程度と影響力レベル; |
◾ | 海底電気通信ケーブルネットワークの設置または維持中に既存の海底インフラに与える被害。 |
財務と税収に関する不確実性
◾ | 上述した法律法規の任意の変化、税務機関の様々なやり方および解釈を含む複雑な税収法律および規則 |
◾ | 私たちは税務属性と繰延税金資産の能力を利用しています |
◾ | 有利な条件や資金源を得ることができません |
◾ | 信用格付けの能力を維持しています |
◾ | 為替レート変動は私たちの純売上高、経営コストと結果、そして私たちの配当金のドル価値と私たちのアメリカ預託証明書の市場価格に影響を与えます |
◾ | 私たちの年金と他の退職後の福祉義務と増加が必要かもしれない資金; |
◾ | 商誉帳簿金額の回収可能性は、重大な減価費用を招く可能性がある。 |
私たちの株式の所有権
◾ | 株式買い戻しの株主への不確実性のような、各財政期間中の配当金および/または資本償還金額およびその他の利益分配 |
◾ | 私たちの株式とアメリカの預託証明書の取引価格の変動は、私たちがコントロールできない要素を含めて、 |
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カタログ表
◾ | 非フィンランドの株主は有利な配当金源泉徴収待遇を得るために詳細な情報を提供することを要求するかもしれない。 |
包括的リスク要因検討
私たちの戦略とその実行に関連するリスク
私たちは、当社の戦略計画の実施、当社のビジネスグループの運営および財務業績の維持または改善、ビジネスチャンスの正確な識別または成功、当社のビジネスに悪影響を及ぼす技術的中断の正確な予測または成功の緩和、または他の方法で私たちの業務を発展させることができないかもしれません
私たちの成功は私たちが私たちの業界と市場でリードしている技術、ソフトウェア、サービスプロバイダになる能力があるかどうかにかかっている。しかしながら、我々が設定した目標または指標を達成することができるように、追求または軽減する傾向、機会、または脅威を正確に決定することは保証されない。たとえば,我々の計画では,クライアントネットワーク上のトラフィックが増加し続けていると仮定する.このようにするためには、ビデオストリームは、著しく増加し続ける必要があるか、または新しい高データ使用ケース(例えば、仮想現実/拡張現実)を開発し、高同時トラフィックを推進する必要がある。私たちはまた、ますます多くの用例と低遅延サービスの需要を仮定した。もしこれらが実現できなければ、私たちの製品とサービスの需要は否定的な影響を受けるかもしれない
私たちが引き続き技術のリードを維持する道は、ネットワーク設備、ソフトウェア、サービス、許可の全面的な組み合わせの革新を推進するために、長期的な研究と開発にある。例えば、私たちは5 G-Advancedと6 G研究、安全、そして新しい標準-基本特許に投資しています。革新製品、サービスと技術の研究開発は複雑で不確定な過程であり、私たちの投資が広範または適時な市場受容度の技術、製品またはサービスをもたらすか、あるいは私たちの顧客または消費者の絶えず拡大する需要や選好を満たすことを保証することができないか、あるいは私たちは本来価値を創造するために使用することができる突破的な革新である。例えば、クラウド化およびオープンRAN/オープンの進展は、私たちの製品と差別化し、私たちの顧客により良いサービスを提供することができる機会を作ってくれたと思いますが、これは、マルチベンダーRANネットワークを確立するために、異なるビジネスモデルを有する新しい競争相手の市場進出をもたらす可能性があります。コアおよび無線ネットワークの仮想化およびクラウド化、ならびにITと電気通信の融合は、従来の電気通信業界におけるITおよびネットワーク規模会社の参入ハードルを低下させる可能性があり、または彼らは、我々の従来のライバルまたは我々の通信サービスプロバイダ顧客と緊密な戦略的パートナーシップを確立する可能性がある。競争の激化は価格競争を悪化させ、私たちの利益率に否定的な影響を及ぼすかもしれない。仮想化と分割はまた、我々の製品の組み合わせの他の部分に影響を与え、競争構造、ビジネスモデル、利益率の状況を変化させる可能性がある。さらに、6 Gの光ファイバまたはスペクトル効率の向上のようないくつかの技術的制限を達成することは、我々の製品およびサービスの需要パターンおよび競合構造に悪影響を及ぼす可能性がある我々は、ネットワークはメタバースチャンスの重要な推進要因とみなされていますが、ネットワーク能力は期待される需要を満たすために開発される必要があります
私たちは、例えば、許可スケジュールを達成し、第三者と協力し、買収、合併、合弁、または少数の株式投資などの可能な取引に参加することによって、既存の業務または技術を補完または改善することによって、私たちの業務を増加させることができるように、私たちの戦略計画を実行します。私たちはまた私たちの業務の重点を強調するために、私たちの既存の業務や運営を剥離することを約束した。また、私たちはNGP Capitalを含むいくつかの投資基金に投資するかもしれません。これらの基金は他の会社に投資します。私たちの業務と効率を絶えず改善する努力が期待された結果や改善を生み出し続けることは保証されず、このような努力に関連する予期された目標や財政目標を達成する保証もない。例えば、利益、収入、戦略的影響、または他の方法でスケジュールを確立または継続することを証明する理由に関して、基本的な理由または商業的理由は達成できない可能性がある。我々はまた,業務計画を成功的に実行できないことを含む,我々の組織や業務構造に関する問題や効率低下に遭遇する可能性がある.さらに、計画中の取引は最終的に有利な条項で達成されない可能性があり、または全く完了しない場合があり、または取引は負債をもたらす可能性がある。取引は、賠償または違約クレームのような当事者間のクレームを引き起こす可能性があり、これには時間や管理者の注意がかかり、取引に関連する任意のクレームの結果は予測困難である可能性がある。しかも、取引を評価する時、私たちの初期仮定は正しくないかもしれない。したがって、私たちは、買収された企業の未知、より大きい、または負債、例えば、契約義務、税金、年金、環境負債、紛争およびコンプライアンス事項に関連する負債に直面する可能性がある。前述したように, 私たちは、元アルカーター-ルーセント業務におけるコンプライアンス実践に関連したいくつかのやり方が懸念を引き起こしていると言われた。私たちは自発的に関連規制部門にこれを報告し、彼らと協力し続けた。私たちはこのような状況で刑事罰が適用されるという証拠を見ておらず、私たちは適用可能などんな処罰も限られていてどうでもいい可能性が高いと思う。
私たちのパートナーの業績が失敗したことや、第三者との協力について合意できなかったことは、私たちに悪影響を及ぼす可能性があります
私たちはますます第三者と協力して技術、製品、サービスを開発し、協力手配を通じて新しい収入源を求めている。私たちはまた、ノキアとノキアベル実験室のブランドや技術を含むパートナーに依存して、様々な機能を第三者にアウトソーシングし、何らかのサービスを提供してくれることに依存しています。さらに、私たちの2030年の技術ビジョンによると、メタバースのチャンスは、協力、共同革新、パートナーシップの発展をめぐる多様な価値のある生態系によって達成されます。協力と協力の目標は双方の互恵であるにもかかわらず、技術、製品、サービスをタイムリーに発売し、提供し、ビジネス的に実行可能にし、私たち、私たちの顧客と消費者の品質、安全、セキュリティ、その他の基準を満たす能力は、私たちのパートナーや私たちと協力している会社の業績や他の失敗の影響を受ける可能性があります。例えば、パートナーの行動が私たちの道徳、持続可能性、コンプライアンス、ブランドまたは品質基準に適合しない場合、これは私たちの名声、私たちのブランドの価値、および私たちのパートナーの業務結果に悪影響を及ぼすかもしれない。さらに、私たちが成功に必要な協力や協力計画を完全に実現できない場合、私たちは私たちの製品、サービス、または技術を成功的に、またはタイムリーに市場に出すことができないかもしれない。私たちが現在それと協力しているすべての当事者たちもまた私たちの競争相手になる可能性がある。
多くの分野では、情報技術、財務、および人的資源に関する手配を含み、選択されたパートナーと有効な関係を維持できなかったことは、持続的なビジネス問題、さらには深刻な業務中断を招く可能性があり、私たちが依存するプロセスおよびサービスの利用可能性が中断される可能性がある。業績問題は予想報告の締め切りを逃し、内部制御挑戦、財務損失、予想業務機会の逃しと名声損害を招く可能性がある。また、これらの分野における経営陣の重点が直接業務制御から間接業務制御に移行するに伴い、関係の積極的な管理や監視がなければ、提供されるサービスは適切な品質基準に達しない可能性がある。パートナーは約束されたサービスレベルに到達できない可能性があり、この場合、影響を受けたサービスによっては、私たちの契約救済措置は、私たちが受ける可能性のあるすべての損害を完全に解決できない可能性があります。複数の証券取引所に上場している企業としての報告要求に影響を与える可能性のあるいかなる欠陥についても、特にそうである。
アウトソーシングプロジェクトでは、プロセス中断や従業員の気晴らしによる業務中断に遭遇する可能性があり、パートナーの従業員を訓練したり、パートナーのシステムトレーニングを受けたりする必要がある可能性があります。従業員の規模を調整し、従業員をパートナーに移転させる会社は、例えば、私たち従業員の士気に影響を与えることで、複雑な労働法の問題を引き起こし、キーパーソンの流出を招く可能性があります。また、協力とアウトソーシング手配はアウトソーシング会社への依存を招く可能性があり、私たちは日常責任から学び、実践経験を獲得し、絶えず変化する業務需要に適応し、適切に移転することを招く可能性がある
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新しいアウトソーシングパートナーに具体的な技術ノウハウを提供する。第三者の機密データ,戦略技術アプリケーションおよび帳簿や記録へのアクセスを許可することも同様に懸念される.もう1つのリスクは,制御措置が有効に実施されているかどうかと,パートナー会社の業績モニタリング報告が正確であるかどうかを判断できない可能性があることである。
私たちは私たちの持続可能な開発活動や開示に関するより厳しい審査を受けるかもしれません。もし私たちが私たちの持続可能な開発目標を達成できなければ、私たちの名声とブランド、そして顧客とサプライヤーが私たちとビジネスをする意志は損なわれるかもしれません。
持続可能性,良好な企業市民意識や多様性に関する既存や新たに発生した問題を適切に解決できなければ,我々の業務は負の影響を受ける可能性がある。私たちがコントロールできない一連の要素のために、私たちは私たちの温室効果ガス排出約束のような私たちの1つ以上の持続可能な開発目標を達成できないか、完全に達成できないかもしれません。私たちは新しい情報、調整された予測、または業務戦略の変化に基づいて、私たちの目標を調整または修正することができます。いずれも私たちのブランド、名声、および業務に悪影響を及ぼす可能性があります。利害関係者はまた、私たちの持続可能な開示、目標、およびやり方、またはそれらの速度に満足していない可能性があり、これは、規制機関または他の第三者がノキアに行動したり、私たちまたは私たちの株に否定的な圧力を与えたりする可能性がある
ESG規制環境は不安定で、変化が迅速で、各種の監督管理機関は新しい標準を提出或いは採用した。十分に厳しい指標および設定された目標を調整、開示することができなかったか、または許容可能なフォーマットで、または他の方法で適用法規を遵守することができなかったか、または最も関連する持続可能な行動および目標の優先順位を決定することができなかったか、または適応、開示指標および設定目標に失敗したか、または感じることができなかったことは、環境、社会およびガバナンス(ESG)に関連する第三者格付け、ブランド、名声、およびサービスに負の影響を与える可能性がある。我々のESG実践および業績を評価する第三者も、彼ら自身の評価に基づいて、我々のESG実践および業績に不利、不正確、または実証されていない解釈を行い、評価の可能性を提供するか否かにかかわらず、このような解釈を発表する可能性がある。私たちはまた、絶えず変化する監督管理要求を満たすために追加のコストと追加の資源を必要とし、必要に応じて私たちの持続可能な発展業績計画と私たちのバリューチェーンパートナーの持続可能な発展業績計画を監視し、報告し、各種の持続可能な開発実践と開示要求を遵守する可能性がある。データ開示の方法は標準化されておらず、気候に関連する報告書が困難になり、これは、投資家が開示を正確に評価するか、または私たちが各開示要件を遵守する能力に挑戦をもたらす可能性がある。このほか,データ収集における挑戦は,気候に関するリスクを正確に評価し,長期復元力戦略を決定·実施する能力に影響する可能性がある。また,世界的な技術採用率は安全やエネルギー効率などの持続可能な問題にある程度推進されることが予想される。私たちは持続可能な開発開示基準、実践、または目標を達成できなかったか、または達成できなかったと思われ、私たちの名声、従業員の保留率にマイナスの影響を与えるかもしれない, 私たちの顧客と供給者たちは私たちとビジネスをすることを望んでいる。
一般経済·金融市場状況および我々が経営している業界·市場に関するリスク
私たちの販売と収益力は、インフレ加速、世界マクロ経済の不確実性の増加、重大な為替レート変動、金利および融資コストの上昇、および私たちが運営する経済体の他の事態の発展など、全体的な経済と金融市場の状況の実質的かつ不利な影響を受ける可能性がある
私たちは世界的な業務を持つ会社で、世界各地に販売、研究開発、製造施設、パートナー、サプライヤーを持っています。世界や地元の経済状況の不利な発展や全般的な疲弊は、私たちの顧客の消費に悪影響を及ぼす可能性がある。例えば、現在ロシアとウクライナの情勢、および他の要素に関連して、インフレ加速に火をつけ、欧州をエネルギー危機に導いており、私たちの業界がこれらや他の向かい風が助長する潜在的衰退に対する弾力性がどれだけ大きいかを推定することは困難である。ロシアのウクライナへの軍事侵攻による敵対行動の不確定な性質、規模と持続時間は、制裁制限、世界経済と市場への報復的なネットワーク攻撃、および潜在的な輸送遅延の潜在的な影響を含み、市場の変動性と不確実性を悪化させ、これは私たちの業務に影響を与えるマクロ経済要素に悪影響を与え、私たちが直面している既存のサプライチェーンの挑戦を拡大する可能性がある
インフレや失業率の上昇のような不利な発展は、モバイルデバイス、モバイル購読およびエンドユーザ加入サービス、およびそのようなサービスの使用レベルのような消費財の需要に影響を与える可能性があり、通信サービスプロバイダが関連インフラおよびサービスへの投資を減少させるか、または低利益率の製品およびサービスに投資する可能性があり、私たちの特許、技術またはブランド許可者の業務および私たちの特許許可収入に悪影響を及ぼす可能性がある。同様に、経済状況の不利な発展は、ネットワーク規模会社、輸送および物流、エネルギー、製造および公共部門の垂直市場のような特定の顧客群を招き、その運営のデジタル化を達成するために、または低利益率の製品およびサービスに投資するために、インフラおよびサービスへの投資を減少または遅延させる可能性がある。また、我々顧客の購買力、特に発展中の市場の購買力は、基本商品の価格発展や通貨変動により大きく依存しており、これは私たちの製品やサービスを負担できない可能性がある。経済減速は、供給過剰や在庫膨張を招き、需要が急激に回復·増加した場合に遅延や不足を招く可能性があり、製品やサービスをタイムリーに納入する能力に悪影響を及ぼす可能性がある。上昇するインフレやその他の現在の市場状況は、運営、材料、労働コストの増加を推進しており、ストライキや他の労働行動を招く可能性もある。
私たちの業界は新冠肺炎に対する影響が相対的に強い。それが私たちの業務に与える影響は主に疫病発生当初の臨時工場の閉鎖及び私たちの従業員の遠隔作業と旅行制限の増加に影響することと関係があります。しかし、新冠肺炎または他のウイルス性流行病の出現は、私たちの従業員、サプライチェーン、製品開発、サービス交付、他の運営、および私たちの業績にさらに影響を与える可能性があり、私たちの財務、税務、年金、および他の資産の価値または財務状況は事態の発展に依存し、これらの状況は高度な不確実性と予測不可能性を持っている。これらの要因には,大流行爆発の持続時間や蔓延,その深刻さ,影響を受けた場所,政府あるいは我々がとったウイルスの抑制やその影響を処理する行動,正常な経済·運営条件を回復する速度や程度が含まれているが,これらに限定されない
金融市場の普遍的な不確実性と不利な発展は、私たち、私たちの顧客、サプライヤー、および他のパートナーが満足できる条件で十分または負担される融資を得る能力に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。銀行や投資家が融資基準を引き締めたり金利を上げたりした場合、またはある資産価値が低下した場合、不確定な市場状況は融資価格を増加させたり、融資の獲得可能性を減少させたりする可能性があり、これは、資金を調達したり、私たちの財務状況や持続的な運営を維持するために必要な流動性を得ることが困難になる可能性がある。
私たちは私たちが経営する産業と市場の発展に依存する激しい競争に直面している。市場は周期的であり、多くの要素の影響を受け、全体的な経済環境、技術変化、競争相手行為、顧客統合と顧客の購入と消費行為、配置と発売時間を含む。私たちの競争と私たちの顧客の接続業務モデルに挑戦する新しい競争は価格侵食を推進しています。
我々が運営する市場は,関連するサービス市場を含み,競争環境の特徴は業界技術の成熟,5 G及び関連新技術,サプライヤー生態系の多様化,設備価格侵食と激しい価格競争である。私たちの競争相手はノキアの足跡の大きい特定の地域で市場シェアを得るために努力しています。モバイルデータのトラフィックの増加が強いにもかかわらず、私たちの多くのクライアント群は持続的な収入侵食に直面しており、サプライヤーに補償を求めている。新規顧客や新インフラ配備に対する競争は特に激しく,価格と合意条項の優遇性に重点を置いている。私たちは
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全体的に規模の大きい会社と競争し、私たちに比べて、このような会社の方が大きな柔軟性を持っています。さらに、新しい競争は、仮想RANおよびO−RANまたは製品/サービス、すなわちサービスモードのような新しい技術またはトラフィックモードを採用することによって、ネットワークインフラストラクチャおよび関連サービストラフィックに入る可能性がある。
私たちは特に移動接続、ネットワークインフラ、関連サービスへの通信サービスプロバイダの投資に依存している。このような投資の速度および規模は、逆に、通信サービスプロバイダが加入者数を増加させること、流失を減少させること、ユーザ当たりの平均収入を維持または増加させる能力、および従来の音声、メッセージ、およびデータ伝送サービス収入を侵食するビジネスモデルおよびこれらのサービスプロバイダの財務状態との競合に依存する。それらのコストコントロール行動と合併活動は過去に資本支出を制限してきたが、将来的には引き続きそうし続ける可能性があり、さらなる競争と定価と収益力の圧力を招く可能性がある。さらに、新しいスペクトル資産への通信サービス供給者の投資は、新しいネットワークインフラおよび関連サービスに投資するために使用可能な資金を減少させる可能性がある。また、我々の製品やサービスを購入する通信サービス提供者や他の顧客の需要レベルが急速に変化する可能性があり、短時間で変化する可能性がある。最後に、私たちの収入の一部は完成時間と顧客受入度によって決定される。電気通信と垂直業界の不確定性と変化のため、収入、結果とキャッシュフローを正確に予測することは依然として困難である。また、私たちの業務を大幅に減少させることは、規模経済に関する利益損失を招く可能性がある。
私たちは私たちの市場の技術的変化に成功的に反応できないかもしれない。ソフトウェア定義ネットワーク(SDN)、エッジ計算、クラウド、および仮想化のような新しい技術解決策に有利な市場発展は、支出の減少を招く可能性があり、それによって、これらの競合他社がこれらの技術面でより強い地位を有するか、またはより強い地位を有する可能性がある。標準化、低利益率のハードウェア製品の技術実行可能性と機能の仮想化を結合することは、購入行為の変化を招くことができ、他のサプライヤーへの愛顧を招くことができ、あるいはより多くの代替サプライヤーがあるため、ノキアよりも高い交渉能力を持っている。私たちの顧客は、複数のサプライヤーからの同類の最適な製品をより好むか、または他のサプライヤーに移ってエンドツーエンドサービスを維持することができるかもしれない。また、買収や技術移転により、新たな競争相手が業界に参入する可能性がある。さらに、ネットワーク規模会社を含むいくつかの会社は、アクセス、バックホール、コア、および管理にわたるより協力的な方法および開放技術によって、電気通信インフラのより速い革新の歩みを推進する可能性がある。
私たちの成長の大部分は、ネットワーク規模会社と輸送と物流、エネルギー、製造、公共部門の垂直分野の垂直顧客を含む新しい顧客からの大きな部分になると予想しています。これらの業界のそれぞれは不利な業界発展に直面する可能性があり、これは、私たちが処理可能な投資規模と、これらの投資を解決する能力に深刻な影響を与える可能性があり、正しい製品を持っていても、新しい顧客を得ることができ、これらの業界の特定の需要を満たすために正しい市場能力と専門知識を持つことができる。また,我々の戦略が狙っているこれらのクライアント群には,様々な既存や新たな参加者がノキアと競合している.これらのタイプのクライアントの場合、競合の性質および必要な能力は、アクセスネットワーク、コアネットワーク、クラウドインフラストラクチャ、プラットフォーム、アプリケーションおよびデバイス、および関連サービスに基づく競合を含む通信サービスプロバイダ市場と著しく異なる可能性がある。
競争相手が5 G敷設に一杯のスプーンを求めるに伴い、市場での競争強度は依然として高く、この業界に持続的な高値侵食のリスクをもたらしている。国内と世界の経済状況が悪化すれば、5 Gインフラ全体の支出が減少または延期される可能性があり、私たちの他のネットワーク製品やサービスの支出はより早く減少し、顧客の5 Gへの投資を保護する可能性があり、これらの市場は私たちの製品やサービスの需要に悪影響を及ぼすだろう。また、私たちの収益性を保護する決定、顧客の要求を満たすことができない、あるいは他の理由で、私たちの5 Gの市場シェアは4 Gの設備容量に比べてどのような減少も、私たちの規模と収益性に実質的なマイナス影響を与える可能性があります。
私たちは限られた数の顧客と大規模な多年協定に依存している。単一顧客または契約、事業者合併、不利な契約条項、または単一合意に関連する他の問題を失うことは、私たちの業務および財務状況に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。
歴史的に見ると、私たちが作った純売上高と利益の大部分は限られた数の顧客から来ている。既存の顧客間の統合が継続するにつれて、我々の純売上高のより大きな割合は、数の少ない大規模な通信サービスプロバイダに起因する可能性がある。いくつかの個別合意入札の結果、これらの発展は私たちの純売上高への影響を増加させる可能性もある。通信サービスプロバイダもまた、資産共有スケジュールおよび共同調達プロトコルにますます参加しており、これは、彼らの投資およびサービスを提供することができるネットワークの数を減少させる可能性がある。さらに、いくつかの大規模通信サービス提供者の調達組織は、小事業者とそのサプライヤーとの交渉地位を向上させるためにコンサルティングサービスを販売する
産業競争が激しいので、競争力を維持するために、私たちはますます不利な条件を受け入れる必要があるかもしれない。大顧客に関連するいかなる不利な発展、または大顧客に適用される任意の合意条項の任意の変化は、当社の業務、運営結果、および財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。さらに、ネットワークサービスにおけるプロトコルは、通常、複雑かつ長期的であり、時間の経過とともに、プロトコル内の契約条項は、コストと製品の組み合わせ決定の変化によるように、我々に対する有利度が当初の予想を下回っていることを証明する可能性があり、これらの条項は、現在直面している加速インフレのように、新たな事態に対応するために迅速に修正することが困難である可能性がある。また、特に私たちの顧客の価格交渉能力や標準政府契約条項から外れた限られた法的能力を考慮すると、顧客契約において重い条項や責任を負うことができます。
単一の顧客、その重要な業務または契約、または単一の合意に関連する他の問題を失うことは、私たちの業務および財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。私たちは過去に顧客と契約を失って、未来に同じことが起こるかもしれない。さらに、合意条項の下での私たちの任意の一時停止、終了、または不履行は、例えば、違反、早期終了、または注文または顧客足跡の処罰の減少など、私たちに実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。さらに、既存のプロトコルを失う可能性があり、または、顧客の多様性ポリシーによって、特定の市場で特定のビジネスの敷居を超えるネットワークプロバイダの能力を制限するか、または顧客が他の場所にその支出を集中させることを決定する可能性があるため、新しいプロトコルを更新または取得することができない可能性がある。
大型多年期プロトコルや鍵渡しプロジェクトに関する販売時間や運営結果は期待と大きく異なる可能性がある.例えば、ネットワーク実施プロジェクトにおける販売および関連コストの確認は、一般に、顧客受入度の実現に関連しており、これは、私たちに起因するか、または私たちの原因に起因することができないために遅延する可能性がある。さらに、このような合意は、多くの運営資金および他の資源を投入する必要があり、これは、特に合意期間の初期段階において、私たちのキャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性があり、または、特定の製品およびサービスの販売を継続する必要がある場合があり、または、より利益的または戦略的重要性のある製品およびサービスを開発するために資源を移転するために、またはより利益的または戦略的重要性のある市場に集中するために、いくつかの市場販売を停止または脱退する必要があるかもしれない。さらに、私たちの顧客プロトコルは、例えば複雑なネットワーク改造を含む可能性があります
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クライアントが新しい技術を展開するには,成果を渡すために必要なコストや範囲が,我々がこのような合意を締結した場合の予想とは異なる可能性がある
私たちが顧客に提供する顧客の融資や支払い期限の延長の事態の悪影響を受ける可能性があります。銀行や他の機関は、私たちの顧客に保証や融資を提供したり、私たちの売掛金を購入したりすることを望まず、新しい顧客や市場に参入し、支払いリスクを低減し、私たちの流動性を管理する能力を弱めるかもしれません。
顧客融資や支払期限延長の要求は我々の業界では典型的であり、金融市場の不確実性や現在の融資市場の流動性の欠如などが顧客融資需要の増加を招く可能性がある。輸出信用機関が私たちの顧客に担保または融資を提供する能力または意欲が制限されている場合、または銀行または他の金融機関の売掛金購入に対する需要が不足している場合、これらの事件は私たちの業務や財務状況に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。また、我々の販売を支援する輸出信用機関が獲得した信用減少は、顧客の誘致や新市場への参入能力に影響を与える可能性があり、販売減少の可能性に直面している。
場合によっては、これらの融資と貿易信用の金額と期限、および私たちの運営資本への関連影響が大きい可能性があります。私たちは私たちのいくつかの顧客の支払い期限を延長することに同意し、未来にそうし続けるかもしれない。支払い期限の延長は重大な貿易信用総額を招く可能性があり、関連リスクが多様な顧客の組み合わせによって緩和されても、全体的な違約は私たちに重大な悪影響を及ぼす可能性がある
結論的に、私たちが顧客の融資と貿易信用の開放を管理する能力は、資本構造、私たちの顧客の市場状況、私たちと私たちの顧客が獲得できる信用レベルと条項、輸出信用機関の協力、そして私たちが受け入れ可能な条件でリスクを減少させる能力を含む複数の要素に依存する。私たちは顧客の融資や貿易信用リスクに関する挑戦にうまく対応できないかもしれませんが、特に市場で困難な金融状況では、私たちは時々これらの挑戦に直面するかもしれません。融資、担保、貿易信用項目の違約が私たちの顧客に与える減価費用や信用損失は過去に深刻ではなかったが、将来的にはこれらの状況は増加する可能性があり、特にインドなどのリスクが増加する市場では、これらの市場は私たちの顧客に影響を与える可能性がある。また、商業銀行自身の制限により、輸出信用機関が保証されていても、十分な長期融資を提供し続けることができないか、継続したくない可能性があり、私たちのいくつかの競争相手もこのような融資を受ける機会が多くなる可能性があり、これは私たちの競争力に悪影響を及ぼす可能性がある。また、私たちはいくつかの売掛金を銀行や他の金融機関に売却しており、このやり方を続ける能力が大きく変化すれば、このような支払いリスクを緩和し、流動性を管理する能力を弱める可能性があります
ノキアはまた、銀行保証/債券を手配し、私たちの業務に関連する顧客について商業保証を発行します。未償還の担保/債券を回収できなければ、顧客合意や実際に要求されている新たな担保/債券の発行の可能性を制限する可能性がある。私たちはまたそのような商業保証/債券が不公平に償還される可能性のある危険に直面している。
私たちの競争力に影響を与えるリスク
私たちは競争力のある新しい高品質の製品、サービス、アップグレード、技術に効果的かつ利益的に投資することができないかもしれないし、それらをタイムリーに市場に出すことができないかもしれない。私たちはまた変化するビジネスモデルに適応できないかもしれない。
私たちが経営する業界の特徴は急速に発展する技術、頻繁な新技術要求、製品機能の発売と絶えず発展する業界標準である。我々が経営する市場の参加者は、価格や負担能力のほか、製品やサービス提供、技術力、品質に基づいて競争を行っている
新しい、革新的、技術先進的な製品の研究開発、及び現有の製品と新世代技術をアップグレードすることは、複雑かつ不確定な過程であり、技術、監督と市場傾向を正確に予測しようとすることを含む高レベルの革新と投資が必要である。私たちは広く受け入れられていないか、最終的に不可能であることが証明された製品と技術に資源を集中させるかもしれない。さらに、我々の現在および計画中の多くの製品は、欠陥またはエラーを含む可能性があり、例えば、電気通信ネットワークに配備された後にのみ、これらの欠陥またはエラーを発見することができる。5 G-Advanced、モノのインターネット(IoT)、クラウドまたはソフトウェアのような新たな競争力のある製品、サービス、アップグレード、または技術に投資し、部品調達、製造、物流、その他の運営を含む当社の製品とサービスの組み合わせに関連するコストを能動的に管理しても、私たちの市場地位、競争力、または規模を維持または改善することができず、価格とコストを競争力のあるレベルに維持したり、質の高い製品とサービスを提供したりすることができないかもしれません
私たちの経営業績と経営成果は、私たちが以下の分野で成功する能力に大きく依存する
◾ | 我々の顧客に魅力的な競争力のある製品の組み合わせおよびサービス能力を維持し、発展させることによって、例えば、私たちの業界の技術進歩と同期を維持することによって、商業的承認および価格競争力を有する技術を追求する |
◾ | 規制の要求と基準の遵守を維持する |
◾ | 新製品、新サービスを発売し、既存製品をアップグレードし、コスト効果とタイムリーな方法でそうする |
◾ | 私たちのサービス製品のために新しいものを開発したり、既存のプロセスとツールを強化したりします |
◾ | 私たちの製品の組み合わせにおける顧客または特定の市場の技術、製品、および機能変異体の数を最適化する |
◾ | 引き続き変化する期待を満たし、私たちの製品とサービスの品質を高め、新興の業界標準を遵守し、そして必要な特徴と属性を持つ製品とサービス、例えばエネルギー効率を発売する |
◾ | 我々の価値創造チェーンにおいて戦略的パートナーシップ(例えば、製品創造およびプロジェクト交付の態様)を維持し、確立すること |
◾ | 我々の技術的優位性を利用して、競争相手による技術や製品開発に対応するとともに、価格とコストを競争力のあるレベルに維持する。 |
私たちのいくつかの競争相手は市場探索に投資するための大量の資源を持っていて、新しい収益モデルを求めることができたり、私たちが現在競争力がないか、あるいは似たような資源がない可能性がある分野で業界の発展と価値を獲得することを推進することができます。これらの分野は、大量の消費者データ、大規模な相互接続コミュニティ、家庭または他の娯楽サービス、代替支払いメカニズム、またはマーケティング製品に関連する利益パターンを含むことができる。私たちはまた、私たちが開発した技術や製品よりも人気のある技術や製品を開発したり、私たちの革新がそれほど重要ではない技術革新を開発することで、私たちに悪影響を与えることができる様々な会社からの競争に直面しています。また、政府による我々の研究開発活動への援助や支援が減少し、新技術や製品を開発する能力に影響を与える可能性がある。
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カタログ表
情報技術システムおよびプロセスの非効率性、事故、故障、または中断は、私たちの業務および運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。私たちの業務運営は、私たちのアウトソーシング業務を含め、複雑なITシステム、ネットワーク、関連サービスに依存しているため、私たちとそのITシステム、ネットワーク、関連サービスの信頼性を確保するために、私たちと外部会社の予防措置にますます依存しています。したがって、我々および我々の外部プロバイダに影響を与えるITシステムやネットワークのいくつかの中断も、我々の業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある
すべてのITシステム、ネットワーク、プロセスは、様々なソースの破損、事故、障害、または中断の影響を受けやすい可能性がある。私たちの運営は複雑で集中したITシステム、ネットワークとプロセスの効率的かつ途切れない動作に依存し、これらのシステム、ネットワークとプロセスは第三者のシステム、ネットワークとプロセスと統合されている。クラウドベースのアーキテクチャとネットワーク機能仮想化への持続的な移行は、さらなる複雑さと関連リスクをもたらす
私たちは第三者に大きく依存して情報技術サービスを提供する。いくつかの機能をアウトソーシングしていますが、外部サプライヤーの信頼性と彼らとの通信セキュリティへの依存も増加しています。もし、私たちのパートナーが予想通りに納品されていない場合、またはビジネスパートナーと一緒にシステムやプロセスをうまく管理できなければ、中断に遭遇する可能性があります。私たちは常に新しいサービスプロバイダを使用する必要があり、技術発展または技術選択のために、従来の許可モードを使用するのではなく、クラウドおよびいくつかの他のインターネット上で使用されるサービスのようないくつかの新しい技術への依存を増加させるかもしれない。新しいサービスプロバイダへの切り替えおよび新しい技術の導入自体にリスクがあり、ネットワーク効率の低下または停止、ネットワークセキュリティまたはコンプライアンスイベント、障害、災害復旧/ITサービス連続性障害、またはITシステムおよびプロセスに起因する他の中断のような、我々の運営をより大きな中断リスクに直面させる可能性がある
私たちは私たちのITシステムの質と安全性を向上させることを求めている。しかしながら、私たちは予防措置をとっているにもかかわらず、私たちは私たちのITを保護することに成功できない可能性があり、私たちの現在または未来のシステムまたはネットワークの任意の故障または中断、例えば、私たちの任意のITシステムが使用する電気通信ネットワークの中断、または攻撃、マルウェア、恐喝ソフトウェア、または私たちのITシステム、プロセス、ネットワークまたはデータ漏れの意外な中断または障害をもたらす他のイベントは、私たちの業務、運営結果、およびブランド価値に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。たとえば,我々のITに依存したサービス中断は,顧客とそのエンドユーザの大きな不満を引き起こし,クレーム,契約処罰,あるいは我々のブランド価値の低下を招く可能性がある.また,デジタル化やIT移行の運営への投資が増加しているが,それらに代わる新しいITシステムよりも,従来のITシステムの方が故障,中断,セキュリティイベントが発生しやすくなる可能性がある。
私たちは情報セキュリティと関連した危険に直面している。私たちのビジネスモデルは、適用される法規制だけでなく、ネットワークセキュリティイベントおよび他の許可されていないネットワークデータへのアクセス、または私たちのトラフィックに悪影響を及ぼす可能性があり、および/または個人データを脅かす他の潜在的なセキュリティリスクに関するサービスおよびソフトウェアまたはデータストアの配信解決策に依存する
私たちの業務および運営は、私たちの政府顧客を含む当社の従業員や顧客に関する情報のような独自および他の敏感な情報の機密性に依存します。当社のビジネスモードは、特定の集中型データ処理ソリューションおよびクラウドまたは遠隔配信に基づくサービスに依存し、サービスおよびソフトウェアまたはデータストアを配信し、私たちのパートナーまたはパケット業者は、定義された役割および責務に従ってこれらのサービスおよびソフトウェアまたはデータストアにアクセスすることができる。
当社の子会社および合弁企業、製品およびオンラインサービス、マーケティングおよび開発者サイト、および当社が契約した第三者は、ハッカー、恐喝ソフトウェア、ウイルス、ワームおよび他のマルウェア、許可されていない修正、または私たち、私たちの顧客または消費者、ならびに私たちの製品およびサービスの他のエンドユーザに潜在的なセキュリティリスクおよび他のダメージをもたらす可能性のある不正活動を含むネットワークセキュリティ事件の影響を受ける可能性があります。それは迅速に発展しており、不正なアクセスやシステム破壊のための技術は常に変化しており、ネットワーク攻撃と他の工業スパイ活動の背後の各方面は複雑で、広範な資源を持っていると考えられ、すべての既知の脆弱性を適時に除去したり、ネットワーク攻撃とデータ漏洩のすべてのリスクを除去することは商業的にも技術的にも不可能である。また、私たちは、いくつかのデータを収集して使用する異なる司法管轄区の複数の第三者と契約を締結します。適切なデータの収集、処理、および使用を保証するためのプロセスが作成されているが、第三者がこれらのデータを適切に使用しないか、またはそのようなデータを収集、処理、または漏洩する場合には、法律およびプロトコルに違反する可能性がある。我々の業務はまた、第三者および従業員の窃盗、詐欺、または他の形態の詐欺、破壊、故意破壊行為の影響を受けやすい。また、私たちが完全に統合したグループ会社よりも、ネットワーク攻撃やデータ漏洩リスクを緩和して監視する能力は、当社の合弁会社や自社のガバナンスやシステムインフラを持つ他のグループ会社の中で、例えば、ネットワーク現場サービスに集中しているローカルサービス会社の中でより限られている可能性があります。
サイバーセキュリティ事件は、長く高価なイベント応答、攻撃または違反の救済、法的手続き、および私たちに課された罰金、および私たちの名声およびブランド価値への悪影響をもたらす可能性がある。また,ネットワーク攻撃は予防,検出,抑制が困難である可能性がある.私たちは私たちが発見したサイバー攻撃に成功および/または逃避する可能性がある可能性を排除できない。私たちはリスクを下げる行動に投資し続けている;しかし、このような投資と行動が未来のサイバー攻撃を防止または検出することは保証されない。また、さらなる情報システム保護措置を実施する費用や業務結果は、特に国家当局が規定している場合には大きくなる可能性がある。適切な時期にこれらの措置を成功させることはできないかもしれませんが、これは業務中断を招き、実施作業はより高価で、時間がかかり、資源集約型になる可能性があります。このような事件に対する反応と開示をめぐる規制の枠組みが変化している。私たちは実施可能な規定を遵守できないかもしれないし、このような遵守は私たちが潜在的なイベントを処理する能力に悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちの顧客に製品やサービスを提供する上で、いくつかの個人と消費者データは、私たちが異なる管轄区での業務パートナーまたは下請け業者によって収集、保存、処理されています。私たちが収集した任意の個人または消費者データを紛失、不適切に開示、処理または漏洩したり、私たちまたは私たちのパートナーまたは下請け業者に提供したり、私たちの製品やサービスに保存されたり、私たちの製品やサービスを通じて保存されたりすることは、私たちに重大な悪影響を与え、私たちの名声やブランドを損なう可能性があります。さらに、政府当局は、私たちが参加していない場合に個人データにアクセスするために、私たちのネットワーク製品を乱用する可能性があります;例えば、いわゆるネットワークインフラの合法的な遮断能力によって、私たちの名声を損なう可能性があります。
私たちは製造、サービス創出、配送、物流、またはサプライチェーンの面で問題や中断に直面する可能性がある。これらの課題は、需要を満たすためにリソースまたは構成要素の利用可能性を保証すること、供給に適応する能力、製品または関連するソフトウェアまたはサービスの欠陥、および必要な効率および柔軟性を達成することを含む。当社のサプライヤー/パートナーは、製品の品質、健康、安全またはセキュリティ要件を満たすことができない場合があり、または環境、社会または労働法のような他の法規または現地の法律に準拠していない場合があります。さらに、地政学的中断、自然災害または人為的災害、内乱または健康危機などの不利な事件は、当社のサービス提供、生産場所、または私たちのサプライヤー/パートナーの地理的に集中した生産場所に影響を与え続ける可能性がある。
私たちは広範囲な供給ネットワークを持っている。グローバル·サプライチェーンの中断により、供給を確保する能力は、顧客がサプライヤーを選択するためのますます重要な基準となっている。私たちあるいは私たちの製造/サービスをアウトソーシングする第三者は供給を調整して、私たちの製品とサービスの絶えず変化する需要を満たすために、生産を増加と減少し、必要に応じて適時にネットワーク実施能力を調整し、最適な在庫レベルを維持し、新しい製造技術を採用して、最もタイムリーなものを見つける
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新製品のための最適な技術ソリューションを開発する方法は、ますます複雑になる製造プロセス、サービス作成および交付プロセスを管理し、または必要な効率と柔軟性を実現する。また、これらの業務は、地政学的、法律法規の遵守、環境責任または他のクレームに関するリスクおよび責任を含む様々なリスクおよび潜在的責任に直面している。
私たちの製造運営は、十分な数の全機能製品、部品、コンポーネント、ソフトウェア、サービス、エネルギー、および他の資源をタイムリーに得ることに依存します。場合によっては、特定のコンポーネントまたはサービスは、限られた数のベンダまたはサプライチェーン内の単一のプロバイダからしか取得できない可能性がある。サプライヤーは納期を延長し、供給を制限し、パートナーの選好を変更し、価格を向上させ、粗悪な供給を提供するか、または生産能力の制限または他の要素によって需要の変化に適応できない可能性があり、これは私たちの製品とサービスを適時に納品する能力に悪影響を与え、あるいは私たちのコストを増加させる可能性がある。例えば、世界の半導体部品不足は私たちの配送を制限し、部品、原材料供給、市場の潜在的なエネルギー不足をめぐる持続的な不確実性は私たちの可視性を制限し、顧客に製品を供給する能力に影響を与え続け、私たちのコストを増加させる可能性がある。私たちは私たちのサプライヤーと密接に協力して、部品の可用性を確保するだけでなく、私たちの顧客と密接に協力して、私たちが彼らの需要を満たすことができることを保証します。私たちはまた重要な材料緩衝を構築し、短期中断のバランスを取るために準備している。私たちの多くの競争相手と他の業界の会社は同じ契約メーカー、部品サプライヤー、サービスサプライヤーを使用しています。もし彼らが私たちの前に生産能力やコンポーネントを購入した場合、あるいは関連サプライヤーの基礎が大きく統合されていれば、必要なコンポーネントやサービスを得ることを阻止する可能性があり、これは私たちが顧客に供給する能力を制限し、私たちのコストを増加させる可能性がある
私たちの製品は非常に複雑で、その設計、製造及び関連ハードウェア、ソフトウェア、内容、インストール面の欠陥は過去に発生したことがあり、将来も引き続き発生する可能性がある。例えば、品質問題は、配信遅延、知的財産権損失、ネットワーク中断の責任、著しく増加した規制プライバシー要件および関連する負の宣伝に違反することによる裁判所費用および罰金、および私たちの追加修理、製品交換または保証コストを招き、私たちの名声および既存および潜在的な顧客との業務を維持または獲得する能力を損なう可能性があります。我々のサービスに関しては,品質の問題は,顧客にサービスを提供する際に全面的に動作させ,これらのサービスを維持し続ける課題に関連する可能性がある.私たちはまた欠陥製品と部品による製品責任クレームによって損害を受ける可能性があります。私どもの製品の見積もり保証コストと未解決の責任を請求します。私たちは最終的な結果が規定の規定と大きく異なるかもしれないにもかかわらず、私たちの規定が適切だと信じているが、これは私たちに実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちの製造、サービス創出、そして配送の大部分は第三者サプライヤーによって行われている。これらの会社の規模はそれぞれ異なり、複数のレベルのサプライヤーに関連することが多く、これは私たちの直接制御を制限している。サプライヤーは私たちと私たちのお客様の製品の品質、安全、安全などの基準のような私たちのサプライヤーの要求を満たすことができないかもしれません。一部のサプライヤーは現地の労働法、健康、安全、または環境要件を含む現地の法律を守らないかもしれない。私たちが管理したり、第三者が管理してくれる活動は、否定的な宣伝や購入ボイコット、ストライキ、または他の形態の社会、政治、経済、または環境急進主義の影響を受ける可能性もある。これらは、訴訟、製品リコール、または連想損害ブランドの形態での露出をもたらす可能性がある。
私たちの多くの生産拠点や私たちのサプライヤー/パートナーの生産拠点は地理的に集中しており、これらのサプライヤー/パートナーの多くはアジアに位置している。私たちは地域配送ハブや輸送チェーン要素(主要港、街、航空会社)のような効率的な物流チェーン要素に依存している。私たちは復元力を向上させるために私たちの供給ネットワークの地域化を段階的に増加させるために努力している。しかしながら、これらの地理的領域のいずれかが任意の不利な条件の影響を受け、貿易制限、環境事件の深刻な影響、地政学的事件、人為的または自然災害(例えば、洪水、豪雨または極端な高温、気候変化がさらに悪化することが予想される)、戦争、内乱または健康危機、例えば新冠肺炎の疫病のような私たちの供給者/パートナーの生産または納品を乱す場合、私たちが直ちに製品を配送する能力は悪影響を受ける可能性がある。同様に、これらの不利な条件は、私たちのサービス創出および提供に妨害を与える可能性もあり、いずれの場合も、私たちの業務および運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
世界的に、従業員とリーダーに対する競争はますます激しくなっている。私たちは適切な技能の従業員を維持、激励、発展、再育成、採用できないかもしれないし、労働力のバランスを実現できないかもしれない。世界的な大流行の副次的な影響として、私たちが業務の発展と効率の向上に努力するにつれ、従業員は変革疲労、動力、精力の減少に直面する可能性がある
私たちは新技術とビジネスモデルにおけるチャンス、特に顧客群に対応するために、私たちの戦略を成功的に実行し、私たちの維持、激励、発展、再技能と適切な技能従業員を募集する能力、特に関連技術の専門性を持つ従業員に依存しなければならない。著者らは最近、2022年の戦略重点として、次世代ネットワークプロセッサ、デジタルサービス提供者、ソフトウェアとネットワーク自動化を通じて、次世代ネットワークプロセッサ、デジタルサービス提供者、ソフトウェアとネットワーク自動化を通じて、戦略成長分野で研究開発に集中することによって製品の指導地位を拡大する予定であり、これは関連技術の専門知識を持つ従業員の維持、激励と採用に依存すると発表した。これに伴い,熟練社員市場の競争が激しくなっており,特に類似した技術傾向が各業界に同時に影響していることを考慮すると,遠隔勤務の増加が個別従業員の雇用市場を拡大している。私たちは、将来的に適切なスキルの従業員が不足したり、重要な従業員や上級管理職を失ったりする状況に遭遇する可能性がある。私たちが必要な従業員を維持したり、採用したりすることに成功的に措置を実施することができる保証はない。これは、私たちの上級管理職や組織内の他の重要な従業員が大量の時間、エネルギー、資源を投入することを必要とし、コスト増加や他の方法で私たちに実質的な悪影響を及ぼす可能性がある
2021年には、将来の能力に投資するために、業務グループのコストベースをリセットする計画を発表しました。私たちは計画通りに労働力を再バランスさせることができないかもしれません。例えば、法的制限や集団交渉協定のために、労働力が最適ではなく、コストが予想以上であり、このような計画のために設定された財務目標を達成できない可能性があります。私たちは従業員代表との交渉に成功しなかったり、従業員代表との関係に失敗したり、従業員ストや他の工業行動を招き、さらに私たちの日常運営が深刻に中断し、持続的な労働コスト上昇を招く可能性があります
私たちの新冠肺炎疫病期間中の経験と従業員のフィードバックに基づいて、著者らは従業員に毎週最大3日間の遠隔作業の柔軟性を提供し、柔軟な労働時間と完全な仮想仕事に対する支持を増加した。遠隔作業の割合が増加するにつれて、私たちは以前よりも遠隔作業と家庭事務室の手配に関連する影響にさらされる可能性があり、例えば、自然減員の増加、従業員の創造力或いは生産性の低下、労働時間の監督、ストレスや心理的健康状態が悪い従業員を識別、評価、支持することに挑戦し、従業員がその家庭オフィス環境で安全に仕事をするのを助けることができない、あるいは関連する内部政策の実行を制定し、監督し、それによって潜在的な健康問題と訴訟を招く。
私たちの競争力、財務あるいは経営業績を管理し改善することを目的とした努力は、的確な結果、メリット、コスト節約あるいは改善が生じない可能性がある
私たちの目標は私たちの運営効率を持続的に向上させることだ。例えば、2021年3月には、2023年末までに約6億ユーロの削減を目指すコストベースをリセットする計画を発表しました。我々の端末市場の実力を考慮すると、2021年と2022年の再編ペースは私たちが最初に計画したよりも遅い。しかし、この計画の全体的な規模は変わらず、引き続き私たちの端末市場の発展にかかっている。私たちは運営費用と他のコストの適切な優先順位を決定することができず、確定できなかった
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カタログ表
適切な措置を実施して、コスト効率を高め、簡単さを高めたり、私たちの運営費用や他のコストを適時に調整したり、実現された効率レベルを維持したりすることは、私たちの将来の投資を制限し、私たちの業務、運営結果、財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。私たちの現在と未来のコスト節約措置はコストが高く、運営に妨害を与える可能性があり、私たち全体の競争力と収益性の持続可能な改善を招くことはないかもしれないし、これらの措置が予想される時間枠内でまたは完全に計画通りに達成されることを保証することはできない。私たちの計画は未来に予想される財務や他の目標を調整することを含むかもしれない。このような計画または再構成を実施する予期されるコストまたは予想中断の程度は、予想よりも高い可能性がある。コスト節約計画を計画·実施する努力は、経営陣の他の業務への関心を分散させ、我々の業務に悪影響を及ぼす可能性がある
他にも費用節約措置の成功を阻害したり延期したりする可能性があります
◾ | 5 G-Advancedおよび6 G、セキュリティ、クラウド、新しい標準基本特許の開発、および私たちが運営する自動化/デジタル化のような他の分野での追加投資が必要である |
◾ | 私たちの市場成長、顧客ニーズ、その他の傾向に対する私たちの期待は正確ではない |
◾ | 私たちが運営する市場では、法的制限または法的な不利な変化は、いくつかの計画のタイミング、コスト、および予想節約に影響を及ぼす |
◾ | 私たちは将来の製品ラインに応じて特定の顧客の設備を交換し、これらの顧客から持続的な業務を得ることを保証することができます |
◾ | 私たちは、プロセスのデジタル化および自動化を含む、実施計画における組織変革に関連するリソース、システム、ツールの能力を調整し、調整する |
◾ | 予想される業務計画は、予想される時間、コスト、程度、およびいくつかの計画の実行可能性に影響を与える可能性がある従業員および労働代表に通知または相談することを要求するかもしれない |
◾ | インフレが加速してコストベースの増加を推進する |
◾ | 私たちの仕入先の価格交渉能力は私たちの的確な調達節約を阻害するかもしれません。 |
また、コスト節約の措置は、研究開発面の措置を含めて、私たちが新製品を開発したり、既存製品を改善し、ある市場で効果的に競争する能力にマイナスの影響を与える可能性があり、私たちが引き続き革新に成功したり、技術競争力を維持したりできる保証はない。
知的財産権、技術、ブランド許可に関するリスク
私たちの特許許可収入および他の知的財産権関連収入は、例えば、既存の知的財産権関連収入源を維持する能力があるかどうか、新しい収入源を確立すること、および私たちの知的財産権を侵害から保護する能力があるかどうかなど、リスクおよび不確定要素の影響を受ける。現在、特許許可収入のかなりの一部はスマートフォン市場から来ており、この市場の変化は迅速で、大型サプライヤーの数は限られている
私たちの知的財産権の組み合わせの持続的な実力は、私たちが研究開発活動を通じて新しい関連技術、製品とサービスを創造する能力、そして私たちの知的財産権(IPR)を保護する能力に依存する。これらの技術,製品,サービスが相関しないため,潜在的な許可者に魅力がなく,我々の知的財産権組合せの実力が弱まる可能性がある.私たちは知的財産権を用いて私たちの技術投資を保護する措置を取っているにもかかわらず、私たちの革新を保護し、私たちのポートフォリオの相対的な実力を維持するために、任意の権利または未解決の出願、または任意の将来の特許または他の知的財産権に関連する付与された権利が有効かつ十分に広範であるかどうかを決定することはできない。第三者は、私たちのノウハウに関連する知的財産権を侵害したり、私たちの特許の下で必要な許可を求める義務を無視したり、合理的な許可料以下の支払いを求めたりする可能性があります。そのため、私たちは知的財産権に関する収入を開発したり保護したりすることができず、新しい収入源を作ることもできないかもしれない
技術革新を付与する保護に関する規制やその他の事態の発展、あるいは許可に関する補償傾向は、我々の知的財産権を保護、貨幣化、または剥離する能力に影響を与える可能性がある。任意の特許または他の知的財産権は挑戦、無効、または回避される可能性があり、私たちの特許によって付与されたいかなる権利も私たちに競争優位を提供しないかもしれない。全体的に、技術分野では、ある被許可者は、公平で合理的なビジネス条項でライセンス契約を締結したり、ライセンス料の支払いを拒否したりすることを積極的に回避しており、一部の人は、ライセンス者が不合理な高額のライセンス料を受け取ることができる可能性があることを示しており、両方の行為が規制機関の注意を引いている。各国当局はますます特許貨幣化を監視し、特許許可手配や特許撤退の実行条項に影響を与えることを目的としている可能性があり、これは私たちの技術および独自の情報の制御または保護に危害を及ぼす可能性がある。このような条項はある国または地域に限定される可能性がある;しかし、当局は範囲を拡大し、さらには世界的な条項を強要することを求める可能性があり、これは私たちに悪影響を与えたり、特許を組み合わせて貨幣化する能力を制限したりする可能性がある。
過去の水準が未来の知的財産権と関連した収入水準を暗示することは保証されない。ノキアのいずれの特許、技術、またはブランドのライセンシーの悪い表現は、例えば、被許可者の支払い能力が低下した場合、被許可者がその特定の業務部分を剥離または削減することを決定するか、または負債または破産を資本としなくなるなど、ノキアに財務的影響を与える可能性がある。さらに、潜在的または既存のライセンシーの悪い表現は、許可者が新しいまたは既存のライセンス契約を更新する動機を求めることを制限する可能性がある。また、特許ライセンス契約は、被許可者の過去及び将来の販売をカバーすることができ、被許可者の過去の販売に関する収入部分は経常的な利益を生じないことが予想される。ライセンスからの持続的な特許収入は、通常、私たちが少ないまたは制御できない様々な要因(例えば、被許可者の販売)の影響を受け、私たちが許可者と締結した合意条項などによって、この収入は時々大きく変化する可能性がある。
私たちは、私たちの許可活動範囲を他の業界、特に自動車、消費電子、モノのインターネットのようなモバイル通信とマルチメディア技術を実施する業界に拡大することを求めている。一部の業界の参加者は伝統的に知的財産権に関する使用料を支払わない可能性があり、これらの業界にライセンス活動を拡張することは訴訟に関連する可能性がある。さらに、高度に分散された市場または大量のライセンスを持つ市場に入ることは、私たちの効率および/または収益性に影響を及ぼす可能性がある。
2014年に設備とサービス事業を売却した後、私たちは私たちの特許の組み合わせを保留した。設備やサービス事業を売却した後、ノキアはノキアの携帯電話事業をカバーするためにクロスライセンスについて合意する必要がなくなり、私たちの許可収入に貢献した。これはいつも私たちの接近だが、この接近が未来に続くという保証はない。また、過去には、私たちの知的財産権開発の一部は、設備やサービス業務の革新によって推進されてきた。私たちはこの業務を持っていないため、私たちは将来、携帯電話業界に関連する知的財産権が減少する可能性があり、業界の傾向や技術選択に影響を与える能力が弱まる可能性がある
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私たちはまた私たちの業務グループを代表して商業協定を締結し、これらのビジネスグループは私たちの特許にいくつかの許可を与えるかもしれない。その中のいくつかの合意は、意図せずに私たちの特許に予想された範囲よりも広い許可を与えるかもしれないし、それらは私たちの特許を実行しにくくするかもしれない。
既存のライセンス契約を更新し、潜在的なライセンス者と新たなライセンス契約を締結するために、知的財産権を強化し、不正侵害を防止するための法的行動をとっている可能性があり、その結果は不明である。
知的財産権と関連した紛争は科学技術業界でよく見られる。当社の知的財産権を使用した会社のライセンス契約に関するいかなるトラブルも交渉により解決しようと努力していますが、満期になった既存のライセンス契約を更新したり、ライセンスを取得していない方と新たなライセンス契約を締結するために訴訟や仲裁を行う必要がある場合があります。場合によっては、私たちは、私たちの特許を強制的に実行したり、特許許可協定を確立する条項のような訴訟または仲裁手続きによって私たちの権利を強制的に実行した。訴訟および仲裁手続の性質のため、このような訴訟または仲裁手続の最終結果、時間または費用は保証されず、許容可能な商業条項に従って潜在的な許可者と既存のライセンス契約を更新したり、新しいライセンス契約を締結する能力があるかどうかも保証されない
他の場合、他の会社は、私たちの知的財産権(私たちの特許を含む)が無効であることを決定したり、私たちの許可慣行に異議を唱えたり、裁判所または競争主管部門に競争法の苦情を提起しようとしている可能性があり、引き続き私たちに訴訟を提起する可能性がある。もし私たちの1つ以上の特許が挑戦された場合、裁判所はその特許が無効であることを宣言するか、またはその特許が強制的に実行できないと判断することができる。法廷訴訟の結果は予測が困難であるため,知的財産権創設の能力を利用することは有利な裁判所判決に依存する場合がある。さらに、もし私たちの任意の特許が無効を宣言された場合、または任意の特許における権利請求の範囲が裁判所の裁決によって制限された場合、私たちは、そのような特許を製品差別化の基礎として使用することを阻止したり、私たちの許可の無効または限られた知的財産権部分を禁止することができるかもしれない。このような特許挑戦が成功しなくても、関連訴訟は高価で時間がかかり、私たちの経営陣や技術専門家の私たちの業務に対する関心を分散させ、私たちの名声に悪影響を及ぼす可能性がある。知的財産権保護のどんな弱体化も、私たちの研究開発投資のいくつかの利点を失う可能性がある。
ノキア技術ビジネスグループの純売上と利益の主な源はノキア特許のライセンスであるが、私たちは技術とノキアブランドのライセンス、技術革新と孵化を含む他のビジネスプロジェクトにも従事している。これらの業務の予想純売上高や収益性は計画通りに実現されない可能性があり、あるいはその中のいくつかの業務にとっては全く実現されない可能性がある。
ノキア技術会社はHMD Global Oy(HMD)とブランド権と知的財産権許可をカバーする戦略協定に調印した。協定によると、ノキアはHMDからノキアブランドの携帯電話やタブレットを販売する特許権使用料を取得し、ブランドや特許許可を含む。2020年に融資転換を行った後、ノキアは現在HMDの非持株所有権権益を持っている。
ノキアにはモバイル機器以外にも、地域に制限されたブランド許可プロトコルが少量あり、新しいカテゴリでそのブランドをライセンスするより多くの機会が模索されている。しかし、私たちが追加的な新しいブランド許可計画を成功的に達成するか、あるいは私たちを満足させるための条項を達成することは保証されない。HMDとの合意は、ノキアが合意された時間内にいくつかのタイプのデバイスに対してノキアブランドを許可する可能性を制限し、したがって、ノキアのそのようなデバイスに対する許可可能性を制限する。
ノキアがその業務および他の業務においてHMDまたは他のブランド許可者に影響を与える能力は限られており、HMDまたは他のブランド許可者がノキアブランドを使用する潜在的な悪影響に直面しているか、またはブランド許可者が遭遇した他はノキアの不利な発展に起因することができる。例えば、許可された側の行為が私たちの道徳、コンプライアンス、または品質基準に適合していない場合、私たちの名声とブランド価値に負の影響を与え、それによって、私たちのブランドを利用して許可機会を得るためのビジネス潜在力を低下させたり、私たちの業務に否定的な影響を与える可能性があります。
我々のノキア技術業務部またはノキアの任意の他の部門が、革新および孵化、またはその商業計画(例えば、特許、技術およびブランド許可)による純売上および利益の創出に成功することは保証されない。私たちが経営しているあるいは未来に経営する可能性のある業界は、通常テンポが速く、急速に発展し、革新と異なる成熟程度の業界である。また,我々は我々の技術資産をもとに新たな業務分野に参入し,新たな業務プロジェクトを探索することが可能である.これらのビジネス分野や計画は、私たちが経営している多くの異なる市場で不利な業界や市場発展の悪影響を受ける可能性があり、私たちが行っている投資は目標規模、期待収益、または予想収益率を達成できない可能性があります
私たちの製品、サービス、ビジネスモデルは私たちが開発した技術といくつかの第三者が私たちに許可してくれた技術に依存します。したがって、私たちが使用したり、使用しようとしている技術に関する権利を評価することはますます挑戦的になってきており、私たちは第三者の知的財産権を侵害している疑いに直面し続けていると予想される。これらの技術の使用はまた、製品においていくつかの技術を使用する能力、および/または高価で時間のかかる訴訟を制限するために、私たちの許可コストを増加させる可能性がある。
私たちの製品とサービスには、私たちが開発した、またはいくつかの第三者によって許可されたますます複雑な技術が含まれています。このようなノウハウの数と関連する知的財産権を主張する当事者の数は増加し続けている。これらの複雑な技術に関連する可能性のある特許および他の知的財産権の所有者は、私たちにとって未知である可能性があり、異なるビジネスモデルがある可能性があり、彼らの独占権への許可を拒否するか、または他の方法で商業的に許容可能な条項で許可を得ることを困難にする可能性がある。商業的に許容可能な条項でライセンス契約を得ることができない場合、影響を受けた製品の製造および販売が禁止される可能性があり、またはより高いライセンスコストに直面する可能性がある。新しい機能が私たちの製品に追加されるにつれて、新しい、時々不明な知的財産権所有者からの許可を含む、より多くの許可を得る必要があるかもしれません。当社、モバイルネットワーク事業者または第三者サービスプロバイダが提供するコンテンツ関連サービスおよび製品のコストまたは時間は、著作権コンテンツ許可の欠落、交渉遅延、または知的財産権許可条項によって制限される可能性があります。必要なライセンスを取得するための累積費用は予測が難しく、相当なものかもしれない。
また、私たちと協力している会社が適切な知的財産権やライセンスを持っていることを確保しようと努力していますが、私たちの製品の部品、プロセス、他の様々なレベルのサプライヤーや私たちと協力している会社が知的財産権を侵害するリスクを完全に回避することはできません。同じように、私たちと私たちの顧客は私たちの製品を使用することで侵害請求に直面するかもしれない。第三者の知的財産権の侵害および任意の知的財産権のクレームが予想されるか、または第三者の知的財産権を侵害すると言われているため、私たちの製品販売能力に対するいかなる制限も、事件の状況にかかわらず、重大な利益損失、コストの高い訴訟、損害賠償の支払いおよびその他の賠償の義務、私たちの肝心な従業員の注意力の移転、製品の出荷遅延、または非侵害技術の開発、または不利な商業条項で許可協定を締結する必要があります。
私たちの業界の標準的なやり方では、私たちは一般的に第三者が私たちが購入した製品やサービスから提起されたいくつかの知的財産権関連侵害クレームについて私たちの顧客に賠償を提供します。これらのクレームは、製品またはサービス業務を有さない非執行エンティティからのクレームを含むことができる。もしこのようなクレームが私たちの顧客に直接提起された場合、私たちが交渉や弁護などの過程に参加する機会は限られているかもしれないし、結果や解決策を事前に評価する機会は限られている可能性があります。全ての知的財産権の賠償は
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私たちにとって、事前に推定された重大な支払い義務は難しい。また、私たちの顧客に対する知的財産権の主張が理にかなっているかどうかにかかわらず、私たちの賠償責任は通常発生します。
ユニバーサル移動体通信システム(UMTS)、ロングタームエボリューション(LTE)および5 Gなどの移動通信技術、または固定回線通信技術は、いくつかの知的財産権を含む移動通信技術を使用および依存するすべての技術規格を含むので、これらの規格に依存することによって、そのような権利を侵害するクレームリスクを回避することができない。その特許がこれらの基準に関連する可能性があると主張する第三者の数が増加しており,将来的にこのようなクレームを受ける可能性を増加させる可能性があると考えられる.市場参入者の数や技術的複雑性の増加に伴い、既存の基準および新基準に関する許可を他の許可者から得る必要があるかもしれない。特定の基準に重要であると認定された知的財産権の多くは、公平、合理的、非差別的な条項で許可を得る義務があると考えられているが、すべての知的財産権所有者がこれらの条項の適用に同意しているわけではなく、すべての人が何が公平で合理的で非差別であるかに同意しているわけでもない。したがって、私たちは私たちと私たちの顧客やサプライヤーに対する高価で時間のかかる訴訟手続きを経験しており、私たちは将来このような訴訟を経験し続けるかもしれない。
時々、いくつかの既存の特許許可が満期になるか、または他の方法で再交渉が必要になる可能性がある。許容可能な商業条項でそのような手配やライセンスの更新を継続または決定できない場合、費用および時間がかかる可能性があり、私たちの管理職および技術専門家のエネルギーを分散させ、裁決が私たちに不利である場合、不利な判断を招き、特定の製品を販売する能力を制限し、増加した許可料、罰金または他の罰金および費用の支払い、および/または費用の高い和解を要求する可能性がある。
私たちの特許ライセンス契約は、私たちが参入する可能性のあるすべての将来の業務をカバーしていないかもしれません。もし私たちの会社の構造や私たちの子会社が変化した場合、私たちの既存の業務は、必ずしも私たちの特許ライセンス契約に含まれているとは限らないかもしれません。あるいは、私たちが新たに買収した業務は、私たちの特許ライセンス契約の同様の条項とは異なる特許ライセンス契約を持っている可能性があります。これはコスト増加を招く可能性があり、いくつかの技術の使用が制限されているか、あるいは私たちの会社の構造や私たちの子会社が変化するたびに、あるいは私たちが新しい業務分野に入ったり、新しい業務を買収したりするたびに、時間がかかりコストの高いトラブルが発生する
私たちは私たちが告発された侵害製品の推定された直接知的財産コスト総額を支払うために計算と準備を行った。我々が想定している直接知的財産権総コストは,ライセンシーに支払う金,既存の合意での課税費用,潜在責任支出などの項目を考慮している。私たちは私たちの対策と準備が適切なレベルにあると信じている。しかし、最終的な結果は提供されたレベルとは異なる可能性があり、これは私たちに悪影響を及ぼすかもしれない。
地政学、法律、規制、コンプライアンス環境によるリスク
現在の国際傾向は、国家安全、競争法、輸出規制と制裁、プライバシー、ネットワークセキュリティ、気候変動、人権と反腐敗などの分野での法執行活動が増加していることを示している。また、監視、データの現地化、国家調達と国家採用要求、法規と政策を採用する状況が増加し、監督管理機関の規制改革と再編に対する興味が増加し、彼らが非個人データ、人工知能、開放アクセスとネットワーク中立などのテーマを処理する食欲がますます大きくなっていることに注目した。
私たちは世界で業務を展開し、直接的かつ間接的な規制を受け、現地化を推進するなど、地政学的かつ規制的なリスクに直面しており、貿易制裁、関税、税収および輸出規制、外国為替規制およびその他の制限の面で不利または予測できない待遇に直面している
私たちの業務と活動は複数の司法管轄区域をカバーし、複雑な規制枠組み、政治的動揺、規制、経済発展(例えば、貿易障壁、関税、地政学的衝突と軍事行動、労働騒乱、内乱、および公共安全と安全の脅威)の影響を受け、これらは、これらの国で製造されたネットワークインフラ設備やコンポーネントを含む、私たちと私たちのサプライチェーン、私たちが製品やサービスを販売または供給する能力に大きな悪影響を及ぼす可能性がある
ロシアのウクライナ侵攻により、米国、英国、EUなどの政府は協調した経済·金融制裁案を策定し、実施した。これらの措置には、影響を受けた地域内での、または影響を受けた地域からの商品、サービスまたは技術の販売または輸入の制限、ロシアにおける関連個人および政治、軍事、商業および金融機関の旅行禁止および資産凍結、ロシアの大手銀行と米国および/または他の金融システムとの関連を遮断すること、および一部のロシア企業の米国市場での融資を禁止することが含まれる。ウクライナへの侵入が継続するにつれて、これらの政府や他の政府がロシアに追加的な制裁や他の経済的または軍事的措置を実施するかどうかは不明だ。経済制裁や追加の戦争や軍事衝突、ロシアがこれに反応する可能性があるウクライナへの侵入の影響は、現在のところ不明であり、それらが私たちの業務、サプライチェーン、サプライヤー、顧客、および私たちの製品の潜在的な消費者ニーズに悪影響を及ぼす可能性がある。この紛争のより広範な結果を予測することはできず、その中には、さらなる制裁、禁輸、地域不安定、地政学的変化、およびマクロ経済条件、原材料、供給、貨物輸送と労働力、通貨為替レートおよび金融市場の獲得可能性とコストへの悪影響が含まれる可能性があり、これらはすべて私たちの業務、財務状況、および運営結果に影響を及ぼす可能性がある。
私たちは過去に、私たちが業務や業務を展開している各市場で発生した政治的動揺を目撃してきたが、これは、これらの市場での私たちの販売、利益、または運営に悪影響を与え、場合によっては、これらの国や地域以外の私たちにも影響を与えている。このような騒動の再発やアップグレードは、私たちの販売または運営結果にさらなる重大な悪影響を及ぼす可能性がある。もし私たちが撤退したり、他の方法で特定の市場での存在を変えることを決定した場合、これは私たちに悪影響を及ぼすかもしれません。例えば、私たちが大部分の業務を他の場所に移す必要がある場合、私たちの業務は中断され、調査、当局の税務監査、契約者のクレームまたは名声被害を引き起こす可能性があります。私たちの国際業務に対する調査やクレームの結果と費用は予測が難しい可能性があり、長い紛争、罰金または費用、賠償または費用の高い和解を招く可能性がある
世界で業務を展開している会社にとって、規制、貿易制御、制裁法的環境は制御が困難であり、特定の市場で業務を成長または維持したり、新しい市場に参入する能力に影響を与えたりする可能性がある。例えば、EUと米国がイランの商業活動を規制する異なる規制枠組みは依然として複雑であり、欧州会社としては、米国とEUが時折対立する外交政策制度を調和させる必要があるだろう。世界的な事業者として、ノキアは様々な制裁を受けた国や地域で業務を展開する際に輸出規制法規の制約を受けており、私たちの業務は新たな、既存または引き締められた輸出規制法規、制裁、禁輸、または特定の国、地域、実体に加えられた他の形態の経済·貿易制限の影響を受ける可能性がある。私たちはノキアのすべての業務、特に制裁対象国で行われるいかなる業務も、私たちのコンプライアンス計画に従って行われるように努力しているにもかかわらず、私たちは違反が起こらないことを確実にすることができない
私たちの製品と環境、健康、製品安全、データ保護と安全、消費者保護、マネーロンダリングおよび他の法規によって実施される輸出規制、関税または他の費用または課税は、私たちの輸出、輸入、技術設計、定価またはコストに悪影響を及ぼす
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製品はまた私たちの販売と運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。また、私たちは世界貿易機関とその情報技術協定に基づく多国間貿易制度に依存している。国家間の紛争や地政学的緊張は、製品·サービス貿易を制限するいかなる措置の実施または不確定要素を招く可能性があり、私たちの顧客の資本支出に投資する能力や意志に影響を与え、私たちのコストを増加させ、あるいは私たちの運営やサプライチェーンに悪影響を及ぼす可能性がある
私たちは政治、経済、法律、規制システムの予測が困難な新興市場でかなりの影響力を持っており、これらの市場の政治、経済、法律、規制システムは制度が発達している国よりも予測が難しい。これらの市場は私たちの総売上の大きな部分を占めており、未来の業界の成長を期待する重要な部分でもある。私たちのサプライヤーの多くは新興市場に位置しており、私たちの製品は新興市場で製造と組み立てられ、特にアジアにあります。新興市場における私たちの業務および投資は、税務面での不利または予測不可能な待遇、外国為替規制、私たちの国境を越えた資金移動能力に影響を与える制限、規制手続き、不健全または不道徳なビジネス行為、私たちの知的財産権を保護する挑戦、情報セキュリティ、国有化、インフレ、為替変動または規制に予期せぬ変化、および他の予見できない運営リスクを含むリスクと不確実性の影響を受ける可能性がある
我々の業務および経営結果は、地域業界参加者に有利な規制や、異なる国の主催国政府がとる可能性のある潜在的保護主義的目標または結果を有する他の措置の悪影響を受ける可能性がある。政府や規制機関、特に政治体制が変化した後、法律や規制改革が行われ、優遇政策措置の採用を緩和したり逆転させたり、顧客に対する私たちの製品やサービスの魅力を下げる方法で既存の法律を解釈して適用したり、巨額のコストを負担したり、ビジネス慣行を変えたり、製品やサービスの提供を阻止したりすることが求められている可能性がある。特に、多くの国では、製品および/またはサービスの最低限のローカル含有量を要求する国が増えており、市場シェアを維持するために、いくつかの業務または合弁企業の移動に投資することが要求される可能性がある。制限的な政府政策又は行動、例えば流行病に関連する措置、ある外国人労働者のビザ又は就労許可の制限は、私たちの従業員がこれらの司法管轄区域に出入りしにくくなる可能性がある。私たちの運営、従業員の採用と活用は、私たちの従業員が私たちが運営している管轄区で旅行と仕事をするために、必要なビザと仕事を得る能力があるかどうかにかかっています。一般的な法規や貿易政策の変化や関連不確実性の影響は、規制が私たちまたは私たちの製品やサービスに直接適用されなくても、私たちの業務や運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの業務は、ロシアのウクライナ侵攻に関連した持続的な事態の発展に悪影響を受ける可能性があり、ロシアでの業務停止を決定したことによる影響を含む。
ロシアのウクライナ侵攻による敵対行動の不確定な性質、規模、持続時間は、制裁制限が世界経済と市場に与える潜在的な影響を含み、市場の変動性と不確定性を悪化させ、これは私たちの業務に影響を与えるマクロ経済要素に悪影響を及ぼす可能性がある。ロシアのウクライナ侵攻により、米国、英国、EUなどの政府は協調した経済·金融制裁案を策定した。これらの措置には、影響を受けた地域内での制限、または影響を受けた地域からの商品、サービスまたは技術の販売または輸入、旅行禁止および資産凍結、ロシアにおける関連個人および政治、軍事、商業および金融機関に影響を与え、ロシアの大手銀行と米国および/または他の金融システムとの関連を遮断することが含まれる
2021年、ロシアとウクライナは私たちの純売上高の2%未満を占めた。私たちの主な運営子会社のほかに、私たちはロシアに2つの小型合弁企業があります。合弁企業の1社は地元の大学と教育協力パートナーシップを構築している。もう一つの合弁企業の間接株主はRostelecom PJSCであり、同社は現在国際制裁を受けており、最も関連しているのは米国外国資産制御弁公室(OFAC)が実施している部門制裁である。この合弁企業の所有権構造を考慮して、Rostelecom PJSCに適用される米国部門制裁はこの合弁企業まで延びている。14024号行政命令に基づいて発行された指令3によると、これらの部門制裁は、米国人が制裁を受けたエンティティの新しい債務および株式のいくつかの取引を禁止するが、他の取引を禁止しない。OFACはまた、電気通信に関連するいくつかの取引を許可する汎用ライセンス25 Aを発行し、そうでなければ、これらの取引は制裁によって禁止されるであろう。汎用ライセンスによって許可される取引には、他の事項に加えて、“米国からまたは米国人によってロシア連邦に直接または間接的に輸出または再輸出され、インターネット通信交換に関連するサービス、ソフトウェア、ハードウェアまたは技術が販売または供給される”ことが含まれる。また,ノキアとRostelecomや合弁企業との取引は通常米国人とは関係ないため,米国制裁の制限を受けることはない。その合弁企業は現在EUの目標的な制裁を受けていない。私たちは適用されるすべての制裁と制限を遵守し、遵守を確実にする, グループメンバーとRostelecom PJSCまたは合弁企業とのすべての取引は、私たちの貿易コンプライアンスチームと外部弁護士が必要と考えたときに審査します。私たちはこの合弁企業への参加を解除しています:私たちは合弁企業の活動を段階的に減らし、合弁企業における私たちの株式を売却したり、合弁企業における私たちの持分を清算したりする協定を締結していますが、適用される政府の承認を受けなければなりません。私たちは合弁企業の取締役会に代表がいなくなり、実際に合弁企業における私たちの株式を放棄しました。我々の合弁企業への参加は依然として武装解除プロセスに限られており、適用される制裁制度を遵守している。
私たちはロシアへの交付を一時停止し、新たな事業を停止し、限られた研究開発活動をロシアから搬出した。2022年4月12日、私たちはロシア市場から撤退すると発表した。人道主義的な理由から、西側政府はロシアの重要な電気通信ネットワークインフラが故障するリスクを懸念し、情報の持続的な流動とインターネットアクセスを確保することの重要性を強調し、ロシアの人々に外部の視点を提供した。したがって、私たちが撤退する際には、これらのネットワークを維持するために必要な支援を提供することに取り組み、現在の制裁に従ってこのような支援を提供できるように関連ライセンスを申請しました。したがって、脱退中、ノキア、Rostelecom PJSCと合弁企業との間、および他のロシアエンティティとの間では、前節で述べた適用制裁に従っていくつかの取引を行うことができる。
私たちは2022年第1四半期にロシアと関連した1.04億ユーロの支出を確認した。しかし、ウクライナへの侵入と関連する敵対行動のすべての影響は、ロシアが実施した経済制裁と可能な反応を含み、我々の業務、サプライチェーン、サプライヤー、および顧客にさらに悪影響を及ぼす可能性があることは不明である。
様々な既存の法規の変化、または既存または新技術、製品または電気通信および技術業界の変化に適用されるか、またはセキュリティ、プライバシー、デジタル経済または持続可能な金融などの分野で出現している新しい法規は、私たちの運営および業務業績に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは既存の規制と技術基準に基づいて私たちの製品を開発します。新技術については、未完成の技術基準とこれから登場する法規や草案の予測と解釈、または場合によっては、適用される法規や基準なしに製品を開発しなければならない。規則の断片化、長い立法過程、そして規制変化の予測不可能性は特別な挑戦だ。一部はこのような分散のため、私たちの製品やサービスに対する規制や市場の安全とプライバシーに対する期待を満たすことができないリスクと、故障がノキアに起因する場合、私たちの情報システムや顧客情報システムが実際に破壊される可能性があるリスクに直面しています。
欧州委員会の野心的なグリーン協定とデジタル10年の道の後、デジタル経済と電気通信の規制を強化し、政治的野心と実際の考慮の間に正確なバランスを見つけることができない可能性があり、これはノキアと
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厳格な製品責任要求、データ使用制限及び広範な職務調査と報告要求により、革新に殺殺作用を与えた。スペクトル政策の観点から見ると、非現実的なスペクトル定価、異なる周波数帯域で追加のスペクトルにアクセスできなかった、および/または帯域調整を達成できなかったことも、ノキアのクライアントおよびノキア自体に悪影響を及ぼす可能性がある。
適用されるプライバシー関連法規の枠組みの変化、例えば、EU一般データ保護法規、これから登場するEUの証拠および電子プライバシー法規、および他の国/地域の同様の法規またはその適用は、コストの増加、製品またはサービスの提供を制限または制限する可能性があること、または私たちの製品のプライバシーを減少または減少させる可能性があることを含む、当社の業務に悪影響を及ぼす可能性があります。例えば、各国は政府の遮断能力を要求したり、政府が私たちが提供する製品やサービスのデータに直接アクセスすることを可能にするための法規を発表したりすることができる。私たちがこのような市場への販売を減らすことを決定した場合、またはそのような要求または法規が、私たちが開発した、または他社から調達したコンポーネント、製品、またはソフトウェアを使用する能力を制限する場合、そのような要求または法規は、私たちに悪影響を及ぼす可能性があります
私たちの現在のビジネスモデルおよび運営は、いくつかの集中型データ処理ソリューションおよびクラウドまたは遠隔配信サービスに基づいてサービスおよびソフトウェアまたはデータストアを配信することに依存し、これらのサービスおよびソフトウェアまたはデータストアは、データ保護またはデータローカル化を含む適用された法規制によって生成されるリスクを含むいくつかの固有のリスクを有し、これらの法規制は、そのようなビジネスモデルを実施する際に、または業務を展開する際に制限される可能性がある。世界各国政府の保護主義的立場の増加は、データの国境を越えた自由な流れに影響を与え、我々のグローバルサービス提供モデルにさらに影響を与える可能性がある。また、規制当局がデータセキュリティ事件やプライバシー侵害に関する法執行行動や調査が増加していることを観察した。私たち、私たちのサプライヤー、または私たちと業務往来のある他の当事者は、システムの故障、従業員の不注意、詐欺、または流用(彼らが私たちが実施する基準に達していない場合)によっても、1つ以上の司法管轄区域で重大な訴訟、金銭損害、規制法執行行動、罰金、刑事起訴に直面する可能性があります
私たちは世界的に気候や他の持続可能な開発に関連した規制と顧客要求が増加していることを見ている。長期的には、これらの規制または要件は、私たちのエネルギー、コンポーネント、および物流コスト、または私たちの製品の競争力に影響を与え、ESGに集中している投資家の融資利用可能性に影響を与える可能性があります。EUからの持続可能な金融に関連する新しい法規、例えば、EU分類法規とその許可法案、新しいEU企業持続可能な開発報告指示、EU企業の職務調査指令は、より詳細な報告義務、制御、文書要求を招き、また、私たちがあるサプライヤーと協力する能力に影響を与え、私たちの製品と持続可能な発展の足跡が市場に感知される方法に影響を与える可能性がある。例えば、EU分類法規は、どのような経済活動が持続可能な開発目標の達成に役立つかを定義することを目的としており、特定の技術基準に適合するために、その売上および資本および運営費用のシェアを報告するように会社に要求する。EUはまず汚染が最も深刻な業界に重点を置いているため、すべての経済活動が分類作業に組み込まれているわけではない。現在、電気通信部門はEU分類部門の中で具体的に認められていない部門の一つであり、これは逆に経済活動に基礎を提供している。そのため、我々の技術の他の業界と社会への積極的な影響は現在EU分類法の認可を得ていない。もしこのような影響があまりにも長い間EU分類で認められなかった場合、あるいは私たちの製品が世界各地で制定された他の類似基準によって認められなければ、長期的に見れば、それは私たちの融資コスト、株価、あるいはブランド価値にいくつかの影響を与えるかもしれない。これは市場がこれらの基準をどのように解釈し、使用するかにかかっている, 未来の金融と投資家機関。
私たちは世界各地の多くの司法管轄区域で業務を展開しており、私たちは腐敗、詐欺、競争、プライバシー、安全、貿易政策、環境、人権、サプライチェーン、その他のリスク分野に関連して様々な法的枠組みの制約を受けている。所与の時間において、私たちは、検査、調査、クレーム、および政府手続きの影響を受ける可能性があり、これらのプログラムの程度および結果は、確定的に推定することが困難である可能性がある。そのような調査のため、私たちは実質的な罰金、処罰、そして他の制裁を受けるかもしれない。
多くの国で実施されている賄賂や反腐敗法は、会社およびその中間者が、新しい業務を獲得し、既存の業務関係を維持し、または任意の業務の優位性を得るために、公職者または個人に不正金を支払うことを禁止している。米国の“反海外腐敗法”(FCPA)のような腐敗防止法も、適切な帳簿や記録を保存し、会社の運営が腐敗支払いに関与しないように制御·手続きを実施することが求められている。私たちは世界各地で業務を展開しており、私たちの顧客の一部は政府のすべての実体であり、私たちのプロジェクトと合意は常に政府関係者の承認を得る必要があるため、私たちの従業員、サプライヤー、コンサルタント、または商業第三者代表は、私たちのコンプライアンス政策と適用される反腐敗法律に違反する行動をとるかもしれない
私たちが事業を展開している世界の多くの地域では、現地のやり方や風習が私たちの政策(“ノキア行動基準”を含む)と一致しない可能性があり、反腐敗法(“海外腐敗防止法”やイギリス“2010年収賄法”を含む)、適用されるEU法規、および適用される経済制裁、禁輸、適用される競争およびプライバシー法に違反する可能性がある。私たちの従業員や私たちを代表して行動する他の当事者たちは、反腐敗法、経済制裁、競争またはプライバシー法、または他の適用される法規の遵守を促進するための政策および手続きに違反する可能性がある。私たちの従業員や私たちを代表する他の当事者は、これらの法律に違反し、私たちがこのような行為に参加しているかどうか、またはそのような行為を知っているかどうかにかかわらず、罰金や罰金、利益の返還、販売資格の一時停止または取り消しを含む刑事または民事法執行行動の影響を受ける可能性がある。さらに、法律違反や違反行為の告発は、名声被害や業務損失を招き、私たちのブランドや名声に悪影響を及ぼす可能性があります。このような状況を検査、調査と解決することはまた、外部コンサルタントを招聘する必要があり、私たちの経営陣と他の重要な従業員の大量の時間、精力、資源を消費することを含む巨大なコストを招く可能性がある。このような調査やクレームの結果やコストは予測困難である可能性があり、長引く紛争、罰金、費用または賠償、費用の高い和解、またはノキアブランドの悪化を招く可能性がある。さらに、私たち、私たちの従業員、または私たちを代表する他の当事者に対する不当な行為疑惑がなくても、私たちは競争相手の不当な行為や告発された不正行為によって業務損失に直面する可能性があります。
未知または断言されていない債務、および詐欺、貿易コンプライアンス、適用法律および法規の遵守、不適切な会計政策、または他の不適切な活動に関連する問題を含む、アルカーター-ルーセントの職務調査中に発見または確定できなかった行為について、私たちはクレーム、罰金、調査または評価を受ける可能性がある。アルカトラント買収後、アルカトランコム運営におけるいかなる歴史問題もノキアやノキアの責任に帰する可能性がある。過去、アルカート-ルーセントは実際と反腐敗法違反の疑いを経験した。過去に“反海外腐敗法”に違反したため、アルカーター-ルーセントは米国や他の地方の政府法執行機関に巨額の罰金、罰金、利益返還を支払わなければならなかった
著者らの管理、内部統制とコンプライアンスプロセスは誤り或いは不当行為を発見できない可能性があり、会社レベル、運営子会社と合弁企業の監督管理処罰を防ぐことができない。
ノキアは上場企業であるため、様々な証券や会計規則や法規の制約を受けている。例えば、私たちは財務報告書に対する私たちの内部統制と適用規則と規制の遵守状況を監視して評価しなければならない。もし私たちの会社の機能、私たちの業務グループ、私たちの運営子会社、あるいは私たちの合弁企業が財務報告に対して有効な内部統制を維持できなかった場合、あるいは適用された証券と会計規則と法規を遵守できなかった場合、私たちの財務報告の正確性と適時性に悪影響を及ぼす可能性がある
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例えば、これは、私たちに自信を失ったり、私たちの財務報告の正確性と完全性に自信を失ったり、他の方法で罰金や他の規制措置を招いたりする可能性があり、これは私たちに実質的な悪影響を及ぼす可能性がある
正直で高尚な道徳基準は私たちの文化の重要な構成要素だ。しかし、私たちはグループ全体で道徳的な業務訓練や他の行動(私たちのサプライヤーを含む)を含むコンプライアンス措置を取っているにもかかわらず、私たちは私たちの業務、子会社、合弁企業、または私たちのサプライチェーンで法律や管理基準に違反することを防ぐことができないかもしれません。もし私たちが適用された法律と法規を遵守できなかった場合、私たちは法執行と他の手続きで処罰され、不利な判決を受けるかもしれない。
私たちは訴訟手続きの影響を受けており、これは破壊的で高価かもしれない。さらに、私たちの業務に対する訴訟、仲裁、合意に関連する紛争、または製品責任に関する告発の不利な結果は、私たちに大きな悪影響を及ぼす可能性があります
私たちの正常な業務過程で、私たちは訴訟、仲裁、合意に関連する紛争、製品責任に関する告発の側です。訴訟、仲裁、または合意に関連する紛争は、費用が高く、時間がかかり、正常な業務運営を混乱させ、私たちの経営陣のエネルギーを分散させる可能性がある。また,複雑な法的手続きや合意に関する紛争の結果を予測することは困難である.特定の訴訟、仲裁、または合意に関連する紛争の不利な解決は、私たちに実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。私たちが行っている投資や買収決定は、少数の株主の行動や投資家の私たちの業務活動に対する不満で訴訟を受ける可能性があります。もし株主紛争が私たちに不利なら、私たちに実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。
不利な結果が出る可能性があり、損失が合理的に推定できると判断した場合、未解決請求の準備金を記録します。未解決クレームの規定は適切であると考えられるが,法的手続き固有の不確実な性質により,最終結果や実際の和解費用は見積もりと大きく異なる可能性がある。
私たちの製品は世界のすべての関連安全基準および他の提案と規制要求を満たすことを目的としているにもかかわらず、私たちが製品責任クレームや私たちに重大な悪影響を及ぼす可能性のあるこのようなクレームに責任を負わない保証はありません。私たちは電磁場による影響を含め、私たちの製品に関連した悪影響を告発するいくつかの訴訟に巻き込まれており、これらの手続きの結果は、可能な巨額の罰金や和解を含めて予測することは難しい。モバイルデバイスまたは基地局が健康に悪影響を及ぼすリスクが知覚されても、例えば、モバイルデバイスの需要を減少させることによって、モバイルネットワークの需要を低減することによって、または基地局立地を取得することの難しさを増加させることによって、私たちに実質的な悪影響を及ぼす可能性がある
私たちが関与している訴訟のより詳細な議論については、私たちの合併財務諸表の付記27、承諾、または事項および法律事項を参照してください。
私たちは合弁企業やその他の付属会社に参加し、独自のガバナンスやシステムインフラを持ち、共同管理または直接管理制御権を持たない会社固有のリスクに直面している。
ノキアが少数のパートナーである合弁企業や、独自のガバナンスやシステムインフラを持つ他の付属会社を含む多くの合弁企業があり、これらの会社のうち、ノキアは直接管理統制権を持っていない。私たちの合弁企業に関連する合意は、いくつかの行動をとるために、合格した多数の株主の一致した同意や賛成票を得る必要があるかもしれません。それによって、決定過程を緩和したり、私たちのコンプライアンスプロセスや文化のような、私たちの重要な政策とやり方を全面的にまたはタイムリーに実施する能力を弱めることができます。さらに、共同会社およびそれ自体の管理およびシステムインフラを有する共同会社、例えば、ネットワーク現場サービスに集中するローカルサービス会社は、複雑な会社の管理構造に関連するリスク、透明性の欠如または統一的な制御および手続き、およびそれに伴うコンプライアンス違反または他の同様の問題のリスク、またはそのようなエンティティを解散したり、その持株、資産および負債を剥離する上での固有のリスクに関連しており、パートナーが私たちに不利な負の公衆観にも関連している可能性がある。
私たちは海底電気通信ケーブルネットワークの設置と維持に従事している。この活動では、私たちは既存の海底インフラを破壊する可能性があり、私たちは最終的にこれに責任を負わなければならないかもしれない。
大陸と島、島と島、あるいは沿海の複数の場所を結ぶ海底光ケーブルネットワークを供給し、設置し、維持します。私たちの活動には、石油と天然ガスプラットフォームや他の海上施設に光ファイバインフラを提供することも含まれている。予防措置が講じられているにもかかわらず、先に敷設されたインフラ、例えば第三者光ケーブル、送電線または炭化水素管は、これらの予防措置を講じているにもかかわらず、発見され、電気通信ケーブルの敷設または維持中に損傷を受ける可能性がある。このような事件は、同じ地域で運営されている第三者が、業務、環境事件、安全事故、人気のないメディアまたは規制の関心、名声損失、訴訟、修理費用、または影響を受けた当事者の賠償支払いを一時的に中断する可能性がある。契約制限があり、保険カバー範囲を維持して私たちのリスク開放を制限していますが、これらの保護はこのようなリスク開放を完全にカバーするのに十分ではないかもしれません。
財務と税収に関する不確実性
私たちは多くの国で業務を持っており、異なる税金法律と規則を持っており、これは複雑な税金問題や紛争を招く可能性がある
各国政府や政府機関が徴収する税収や他の費用には予期せぬ支払い義務が生じる可能性があり,公共部門の現在の困難な経済状況に対応するためには,すでに公布·提案されている国際税務条例の根本的な変化に加えて,これらの費用や税収を徴収する上でより積極的になる可能性がある。法律の変更、税務機関の慣例、または解釈の変更(場合によっては追跡力を持つ可能性がある)、または私たちの税法の不正確な解釈が私たちのキャッシュフローおよび財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性があるため、私たちは過去の間に追加的な税金を支払わなければならないかもしれない。特に、税権再分配やその他の基本的な国際税収原則、OECD柱プロジェクトとデジタル業務に関するイニシアティブ、運営の広範な地理的足跡、税法、あるいは譲渡定価に関する世界的な法律の変化は、私たちの業務、運営実績、全体の税負担に悪影響を及ぼす可能性がある。また、予測不可能な税費支出が私たちに悪影響を及ぼす可能性があり、過去の買収や撤退に関連した不利な税収結果と、現在私たちが知らない潜在的な税負担がある可能性がある。したがって、税金自体の予測不可能性を考慮すると、私たちの税率は現在のレベルから変化する可能性があり、私たちの税金に関するキャッシュフローは不安定である可能性がある。
世界的な業務を持つ会社として、私たちは異なる管轄区で税務調査を受けており、このような訴訟は長くなる可能性があり、現地運営を阻害し、私たちの業務に影響を与える可能性のある無関係な部分の行動に関連しており、このような訴訟の結果は予測が困難である。私たちは特定の税務問題について準備したが、私たちがした準備はこのような増加に対処するのに十分ではないかもしれない。
我々がマイクロソフトにデバイスおよびサービス業務を売却する場合、(I)マイクロソフトが買収したノキアエンティティがデバイスおよびサービス業務の販売終了に関連する税務責任、(Ii)マイクロソフトが買収した資産に関連する、デバイスおよびサービス業務の販売終了日またはそれ以前に終了した税期に起因する税務責任、および(Iii)デバイスおよびサービス業務販売終了日を含む任意の課税期間の閉鎖前部分に関連する税務責任を補償する必要がある。
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私たちの実際または予想された業績、その他の要素は、私たちの税務属性と繰延税金資産を利用する能力を低下させるかもしれない
税項損失、未使用税項相殺及び相殺可能な税金項目の一時的な差額で確認された繰延税項資産は、関連税務管区内で当該などの項目と未来の課税収入を相殺する能力に依存する。このような繰延税金資産も将来の課税収益に対する私たちの仮定に基づいているが、このような繰延税金資産は予想通りに現金化されない可能性があり、繰延税金資産の大幅な減少を招く可能性がある。どんなそのような削減も私たちに実質的な影響を及ぼすかもしれない。例えば、ノキアは2020年にフィンランドに関する29億ユーロの繰延税金資産を廃止し、2022年にフィンランド関連の25億ユーロの繰延税金資産を再確認する。また、私たちの収益は過去に悪影響を受けており、いくつかの繰延税金項目が税金優遇を確認していなければ、将来も影響を受け続ける可能性がある。
私たちは優遇条件で資金源を得ることができないかもしれないし、資金源を全く得ることができないかもしれない
資本と信用市場が大幅な変動を経験した時期には、私たちが得ることができる資金の数量、出所、コストは不利な影響を受ける可能性がある。私たちが製品を販売しているどの市場でも、悪化し続ける経済状況や金融不確実性は、企業の自信を低下させ、支出モデルに悪影響を及ぼす可能性があり、それによって、私たちの利用可能な資金の数量、出所、コストに悪影響を及ぼす可能性がある。私たちの業務は大量の現金を必要とし、私たちは引き続き私たちの研究開発と他の未来の能力に投資するつもりだ。私たちは短期的かつ長期的な資本の多様な資金源に依存し、十分な現金頭寸と約束された信用限度額を維持することで流動性リスクを最小限に抑えることを目的としている。しかし、経済状況が悪化したり、信用市場が引き締められたりすれば、十分な資本を創出したり、時々有効な資本構造を維持することができる保証はありません。
私たちはまた私たちが時々必要かもしれない追加資金源を合理的な条件で得ることができないかもしれないし、全く得られないかもしれない。もし私たちが商業的に実行可能な基礎の上で資本を獲得したり、売掛金を売却することができなければ、私たちの業務、財務状況、キャッシュフローは深刻な影響を受ける可能性があります。
投資レベルの信用格付けを維持できないかもしれません
ムーディーズ、スタンダード·グローバル·格付け、HP、その他の信用格付け機関はすべて私たちに信用格付けを行った。2023年2月にムーディーズとスタンダード·グローバル·格付けが引き上げられたのに続き、私たちは投資レベル信用格付けの再構築から投資レベル信用格付けの維持に目標を更新した。しかし、私たちが現在の投資レベルの信用評価を維持できるという保証はない
もし私たちの信用格付けが引き下げられたら、私たちの資金コストと関連利益率、私たちの業務と運営結果、財務状況、流動性、または資本市場に入る機会に大きな悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちのグローバル業務のため、私たちの純売上高、運営コストと結果、私たちの配当金のドル価値と私たちのアメリカ預託証明書の市場価格は為替変動の影響を受けています。
私たちの業務は世界に及んでいるため、取引リスクと換算リスクの2つの形態の外国為替リスクに直面している。私たちの政策は確定したリスク開放識別範囲内で外国為替リスクを監視し、ヘッジすることです。私たちの業務は為替変動の影響を緩和するために管理していますが、為替変動の影響を除去するためではなく、私たちのヘッジ活動は為替変動の潜在的なマイナス影響を緩和することに成功できないかもしれません。また、関連為替レートや金利の大幅な変動は、私たちのヘッジコストを増加させ、特に特定の新興市場通貨を含む為替レートに対する開放能力を制限する可能性がある。また、為替レートの変動は、私たちの顧客、サプライヤー、競争相手に影響を与えるため、私たちの純売上高、運営コストと結果、私たちの競争地位に悪影響を及ぼす可能性があります
私たちはまた、金利と私たちが持っている有価証券価格の変化を含む、他の金融市場に関するリスクを経験した。私たちは特定の危険を減らすために派生金融商品を使用することができる。もし私たちがこのようなリスクを下げる戦略が成功しなければ、私たちの財務状況と運営結果は損害を受けるかもしれない
さらに、為替レート変動は、ユーロで支払われた任意の配当金または他の割り当てられたドル価値と、私たちの米国預託証明書の市場価格に大きな影響を与える可能性がある。
私たちの年金や他の退職後の福祉義務は多くの要素の影響を受けており、これらの要素は資金を増加させる必要があり、私たちの運営結果やキャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは、年金に関するリスクや、退職後の医療や生命保険コストに関するリスクなど、従業員コストに関する様々なリスクに直面している。米国では,大量の従業員年金福祉計画と大量の退職福祉計画(退職後医療福祉と離職後生命保険の提供)を維持している。アメリカ以外で、私たちは多くの現職と元従業員の年金計画のために支払いをしている。米国と非米国の計画と計画には資金要求があり、これらの要求は様々な法律要求、これらの義務を支払うために残された資産がどのように投資されているか、金融市場の表現、金利、被保険従業員と退職者の期待寿命に関する仮定、および医療コストインフレと医療保健利用率に依存する。これらの変数のいずれかが変化すれば,これらの計画/計画に必要な資金が増加し,我々の運営結果やキャッシュフローに悪影響を与える可能性がある
アメリカでの他の退職後の福祉義務について、私たちは次のような追加リスクに直面しています
◾ | 私たちは現在、私たち(米国)から超過年金資産を移転することで、私たち以前に代表された退職者に、私たちの米国退職後の医療·団体生命保険コストを支払い、引き続き資金を提供する予定です。従来代表されていた年金計画は、米国国税法第420条の許可に基づいている。第420条現在、2032年12月31日以降に超過年金資産を移転してはならないと規定されている |
◾ | 私たちは現在規定の年齢とサービス標準に符合する前無代表従業員のために退職後の団体生命保険を提供しています。この福祉義務は、主に信用の良い保険会社が発行した経験格付けの団体生命保険証書によって保険に加入し、保険料は自発従業員受益者協会(VEBA)信託基金が支払う。現在の精算と資産収益率の仮定、およびこの団体生命保険義務の現在のレベルと構造に基づいて、私たちはVEBA信託基金と私たち(米国)から超過年金資産を移し続けて本保険証書の保険料に資金を提供することができると信じています。先に述べたように、米国国税法第420節の規定によると、非代表制年金計画は現在、2032年12月31日以降に超過年金資産を移転してはならないと規定している。 |
私たちの販売権の帳簿価値は回収できないかもしれない。
私たちは毎年営業権の帳簿価値を評価し、もし事件や状況の変化がその帳簿価値が回収できない可能性があることを表明すれば、私たちは商誉の帳簿価値をより頻繁に評価します。イベントや環境変化が他の識別可能な資産の帳簿価値が回収できない可能性があることを示す場合、例えば、私たちの業務から予想される収入を生成できない場合、または私たちの業務が十分な運営キャッシュフローを生成できない場合、他の識別可能な資産の帳簿価値を評価する。これらまたはその他の要因は、無形資産や当社の業務による営業権を含む私たちの資産価値を低下させる可能性があり、それによって減価費用が発生し、今年度の純利益に悪影響を及ぼす可能性があります。予測された回収可能な価値は合理的だと思いますが、短期的で長期的な実際の表現と私たちは
108
カタログ表
私たちの計算は私たちの予測と大きく異なるかもしれません。これは将来の業務の回収可能な価値の推定に影響を与え、減価費用につながる可能性があります。
私たちの株式所有権に関するリスク
各財政期間の配当金及び/又は資本償還額及びその他の利益分配は、株式買い戻しのような不確定である。
2023年1月26日に発表されたように、当社取締役会は許可株主周年総会は2022財政年度に留保収益の中から1株当たり最高0.12ユーロの配当金を派遣することを適宜決定することを提案し、及び/又は投資無限配当金予備金から資産を派遣する。また、ノキアが2021年4月8日と2022年4月5日に開催された年次株主総会の認可に基づき、我々の取締役会は2年間に分けて6億ユーロにのぼる現金を返還する株式買い戻し計画を開始した。株式買い戻し計画の第1段階最高総買い戻し価格は3億ユーロで、2022年2月14日に開始され、2022年11月11日に終了した。第2段階で3億ユーロの株式買い戻し計画は2023年1月2日に開始され、遅くとも2023年12月21日に終了する。株主周年大会は2022年4月5日に株主周年総会決議案を採択して配当金を派遣しないことを決定し、取締役会は利益剰余金の中から1株最高合計0.08ユーロの配当金を派遣することを適宜決定し、及び/又は投資無限持分準備金から資産を派遣することを許可した。ライセンス有効期間は次期株主総会が開幕し、許可有効期間内に4回に分けて資産を分配するために使用することができ、取締役会が正当な理由がない限り別途決定することができる。私たちは私たちが発行した株に配当金および/または償還資本を割り当てることを保証することはできないし、私たちが支払う可能性のあるいかなる配当金および/または返済資本の金額も保証できない, 含まれていますが、私たちが配当金を増加させると約束した場合に限定されません。私たちはまた発表された株式買い戻し計画を最終的に決定することを保証できない。任意の配当金および/または資本償還および追加の株式買い戻し計画の支払いおよび金額は、私たちの株主総会および私たちの取締役会の適宜決定権に依存し、利用可能な現金残高、予想される現金流量の発生、予想される現金需要、留保収益、私たちの運営結果、および私たちの財務状況および未済債務の条項、および法律に適用される制限、禁止または制限などの他の関連要素に依存する。さらに、配当金の発行または分配に関する任意の条件または要因が満たされていても、取締役会または株主が過去に決定し、将来的に決定し、配当金を発行または分配しないか、または追加的な買い戻し計画を開始することが可能である。
私たちの株および/またはアメリカ預託株式価格は変動し、変動の影響を受ける可能性があります。
私たちの株式および/またはアメリカ預託株式価格は様々な要素の変化によって変動する可能性があり、その中のいくつかの要素は私たちがコントロールできない。本節で述べたリスク要因に加えて、当社の株価変動を引き起こす可能性のある他の要因は、証券市場の一般的な高度な変動性、特に電気通信および技術会社の証券の変動性、取引量、メディアまたは小売または機関投資界の会社と私たちの見通しに対する投機、私たちの業界と競争相手の将来の発展、私たちの財務業績と財務アナリストの期待、および経営業績報告を含む、私たちまたは私たちの競争相手が任意の公開宣伝を行う時間または内容を含む。さらに、公開取引市場における我々株の要素は価格変動を引き起こす可能性があり、このような変動は、分散投資家の感情(金融取引および他のソーシャルメディアサイトおよびオンラインフォーラムで表現される可能性のある感情を含む)、散財投資家が広範に利用可能な取引プラットフォームに直接入るか、我々証券における空株数の数および地位、保証金債務の獲得、私たちの普通株のオプションおよび他のデリバティブ取引、および任意の関連するヘッジファンドおよび他の取引要因を含む特定のマクロ、業界または会社の基本面に適合するか、または適合しない可能性がある。
私たちの株式および/またはアメリカ預託証券の市場価格や取引量は、私たちの実際の経営実績とは関係のない理由で変化する可能性があります。資本市場は極端な変動を経験しており、この変動は往々にして特定の会社の経営業績とは無関係である。また、従来、ある会社の証券市場価格が変動した後、株主は通常、同社に対して証券集団訴訟を起こしていた。このようなタイプの訴訟は、巨額のコストを招き、私たちの経営陣の関心と資源を分散させる可能性があり、これは、私たちのキャッシュフロー、私たちの業務戦略を実行する能力、および私たちが株主に割り当てる能力に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
非フィンランドの株主は有利な配当金源泉徴収待遇を得るために詳細な情報を提供することを要求されるかもしれない。
ノキア-税務部分の一般的な事実でより詳細に説明されているように、非フィンランド株主は、税金条約に規定されている低減された配当金事前提示税率の適用から利益を得るために、いくつかの情報を提供しなければならない。さらに、管理者は、ある厳格な要求を満たし、いくつかの責任を負い、源泉徴収税が正しく適用されていないことに責任を負わなければならない。そうでなければ、より高い源泉徴収税率が適用される。これらの要求は株主に追加的な行政負担をもたらすか、または非フィンランド株主により高い担保率をもたらす可能性がある
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カタログ表
重大な後続事件
未償還手形の購入を要約する
ノキアは2023年2月9日、2024年3月15日満期の7億5千万ユーロ2.00%未償還手形(“2024年手形”)、2025年5月15日満期の5億ユーロ2.375%手形(“2025年手形”)および2026年3月11日満期の7億5千万ユーロ2.00%手形(“2026年手形”)の購入を開始し、最高現金対価は7億ユーロ(“入札要約”)と発表した。入札要約の目的は,ノキアの全体債務を管理し,ノキアの債務期限を効果的に延長することである
入札見積は2023年2月16日に満期になります。ノキアは2024年債3.72億ユーロ(名目金額の49.66%)、2025年債2.08億ユーロ(名目金額の41.57%)、2026年1.2億ユーロ(名目金額の15.96%)の入札を受けた。入札見積は2023年2月21日に決定した
新しいユーロ額面紙幣
2023年2月21日、ノキアはその50億ユーロ中期手形計画に基づき、2031年8月に満期となった5億ユーロ4.375%持続可能な発展リンク手形を発行した。新手形の収益は,入札要約に資金を提供し,一般会社用途に利用することを目的としている.
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カタログ表
ノキアの一般的な状況について
アメリカ預託株 | 112 |
制御とプログラム | 112 |
政府の監督管理 | 113 |
米国制裁の国·地域で販売されている | 113 |
税収 | 114 |
キーワード比率 | 116 |
業績評価基準に代わる | 117 |
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カタログ表
アメリカ預託株
費用と料金
米国預託株式保有者は、受託者に以下のサービス料を支払う必要がある場合があります
サービス.サービス |
| 手数料、ドル |
アメリカ預託証明書の発行 |
| アメリカの預託株式は最高5セントです(1) |
アメリカ預託証明書のキャンセル |
| アメリカの預託株式は最高5セントです(1) |
現金配当金またはその他の現金分配 |
| アメリカの預託株式は最大2セントになります |
(I)株式配当金、無料株式分配、または(Ii)に従って追加米国預託証明書を購入する権利分配米国預託証明書 |
| アメリカの預託株式は最高5セントです |
米国預託証明書ではない証券の流通または追加の米国預託証明書の購入の権利 |
| アメリカの預託株式は最高5セントです(1) |
アメリカ預託株式振替手数料 |
| 毎回1.5セント送金します(1) |
(1) これらの費用は、通常、仲介人がその顧客を代表してホスト機関から新たに発行された米国預託証明書を受信し、仲介人がその顧客を代表して米国預託証明書をホスト機関に渡してログアウトする。ブローカーは逆にこのような取引費を顧客に受け取る。
また、米国預託株式保有者は、受託者がそれを代表して支払ういくつかの手数料と支出、および税金や登録費、転送および交付費用、外貨両替、および外貨管理規定の遵守に関する費用などの政府手数料を担当している。料金と料金は時間の経過とともに変化するかもしれない。
ホスト費用の支払いが拒否された場合、ホスト機関は、ホスト契約の条項に基づいて、支払いを受信する前に、要求されたサービスを拒否することができ、または米国預託株式所有者への任意の分配からホスト費用の金額を相殺することができる。
支払い
2022年、私たちの委託者代表は私たちのアメリカ預託株式プロジェクトについて以下のお金を支払いました。
カテゴリー |
| 支払い、ドル |
インフラ費用(預託信託会社費用を含む)の決済 |
| 979 285.63 |
代理処理費用(印刷、郵便、配布を含む) |
| 2 024 077.29 |
アメリカ預託株式保有者身分識別費用 |
| 31 254.95 |
弁護士費 |
| - |
ニューヨーク証券取引所の市費 |
| 500 000.00 |
投資家関係費 | 17 418.20 | |
合計する |
| 3 552 036.07 |
また、2022年には、私たちの信託銀行は9,000,000ドルを返済し、主に私たちの投資家関係活動の貢献に関連しています。投資家会議や会議、投資家関係サービスサプライヤーの費用、私たちのアメリカ預託証明書の米国上場に関する他の雑費を含めています。
制御とプログラム
我々の経営陣は、総裁、最高経営責任者、財務責任者の参加の下、改正された1934年証券取引法(取引法)第13 a-15(E)及び15 d-15(E)条に基づいて、2022年12月31日に我々の開示制御及び手続の有効性を評価した。このような評価に基づいて、我々の総裁とCEO、および私たちのCEOは、私たちの開示制御および手続きが有効であると結論した。
開示制御及び手続とは、証券取引法に基づいて提出又は提出された報告書において吾等が開示すべき情報が委員会規則及び表で指定された時間内に記録、処理、まとめ及び報告の制御その他の手続、並びに取引法に基づいて提出又は提出された報告書において吾等が開示すべきそのような情報が蓄積され、当社の管理層に伝達されることを確保するためのものであり、私たちの総裁、最高経営責任者及び最高財務官、又は必要な開示について速やかに決定を下す他の者を含む。
財務報告の内部統制に関する経営陣の年次報告
私たちの経営陣はノキア財務報告書の十分な内部統制を確立して維持する責任がある。財務報告の内部統制は、財務報告の信頼性および公表された財務諸表の作成と公平な列報に合理的な保証を提供することを目的としている。その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また,将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は,条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり,あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.
我々の経営陣は、テレデビル委員会後援組織委員会(COSO)が発表した“内部統制-総合枠組み(2013)”に記載されている基準を使用して、財務報告書の内部統制に対する我々の有効性を評価している。この評価によると、我々の経営陣は、2022年12月31日までのノキアの財務報告内部統制の有効性を評価し、この財務報告内部統制が有効であると結論した。
2022年12月31日現在、財務報告書の内部統制の有効性は、独立公認会計士事務所徳勤監査により実施されている。“独立公認会計士事務所報告”の節を参照されたい。
財務報告の内部統制の変化
私たちは、財務報告の内部統制に2022年の間に大きな影響を与えなかったか、または合理的に私たちの財務報告の内部統制に大きな影響を与える可能性のある変化を発生させなかった
公認会計士事務所認証報告
“独立公認会計士事務所報告”の節を参照されたい。
外国為替規制
現在フィンランドには資本の入力や出力、あるいは配当、利息、または他の支払いの送金に影響を与える可能性がある法律はない。
112
カタログ表
政府の監督管理
私たちと私たちの顧客が業務を展開しているすべての国では、ノキアとその業務は直接的かつ間接的に規制されている。したがって、現在または新しい技術、知的財産権、製品、サービス、会社の運営およびビジネス環境(例えば、労働法、税収)に適用される様々な法規の変化または関連する不確実性は、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある。さらに、技術または法律要件の実施は、私たちの製品およびサービス、技術および特許許可活動、製造および流通プロセスに影響を与える可能性があり、製品およびサービスの発売時間、ならびに私たちの生産、製品およびサービスのコスト、およびそれらのビジネス成功に影響を与える可能性があります。しかも、私たちの業務はまた経済貿易政策の変化の影響を受けている。私たちの製品やサービスに課される輸出規制、関税または他の費用または課税、環境、製品の安全と安全、ならびに私たちの製品やサービスの輸出、輸入、定価またはコストに悪影響を及ぼす他の法規、ならびにEU、アメリカまたは他の国や地域で公布された輸出禁止(制裁)は、私たちの純売上高や運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。さらに、潜在的な政府のサプライチェーンへの介入(例えば、いくつかの地域からの輸入を禁止するか、またはサプライヤーの選択に何らかの基準を適用する)は、ノキアの運営に影響を与える可能性がある。
例えば、地理的位置によって、私たちの製品およびサービスは、製品認証、標準、スペクトル管理、電気通信サービス提供、プライバシーおよびデータ保護、競争、および持続可能性に関連する法規を含むが、これらに限定されない幅広い政府法規によって制約されています。EUレベルや地方会員国の法規はEU内の私たちの多くの業務、市場、そして顧客に直接影響を及ぼす。例えば、欧州法規は、電気通信インフラおよびインターネットおよび関連サービスの革新条件、および技術および特許許可、固定および無線広帯域通信インフラへの投資およびグローバルデータストリームの運営に影響を与える。また、ある発展途上市場国に対して、私たちが経営しているビジネス環境は現地化要求の影響を受ける可能性がある。
私たちは、異なる地域での政府関係代表と私たちの専門家を通じて、あるいは業界協会のメンバーの身分を通じて、州機関、監督機関、他の決定者と自発的に意見を交換し、任意の計画における規制環境の変化が私たちの業務活動に与える影響を解決します。
米国制裁の国·地域で販売されている
一般情報
私たちは世界のほとんどの国で販売されている世界的な会社です。ノキアは最高基準の道徳的行動に力を入れ、適用されるすべての国と国際貿易関連法律を遵守する。世界的な業務を持つリーディング·国際電気通信会社として、ノキアは国際制裁を受けた国にも業務を持っている。ノキアのすべての業務、特に制裁対象国で行われているどの業務も、それらがすべての適用された法律と法規に完全に適合することを確実にするために、私たちの全面的かつ強力な内部コンプライアンス計画に従って行われている。また、私たちは国際的な状況を監視し、これらとすべての市場での私たちの存在と業務が適切かどうかを評価していきます。しかし、このような市場の業務は複雑性と不確実性を持っている。
第三者が私たちの製品を私たちが販売している他の国/地域からこれらの国/地域に不法に移転する可能性を排除することはできません、またはインターネットを介して配布されたサービスの場合、第三者は、このような行為を防止するために努力しているにもかかわらず、業界標準保護機構(例えば、IPアドレスブロック)を回避することによって、これらのサービスにアクセスしようとしない市場や国でこれらの製品にアクセスする可能性があります。
2012年のイラン脅威削減とシリア人権法第219条に基づく開示
私たちのイランでの経営は適用された経済制裁と他の貿易関連法律に適合している。私たちは、ネットワーク事業者の顧客とインターネットサービスプロバイダに補助サービス付き電気通信装置を提供する。我々はイランに軍事目的のための装備やサービスを提供しないか、政治的言論を制限し、合法的な形態の言論の自由を阻止したり、個人を監視したりする目的ではない。
イラン関連の商業活動については、イランに2つの現地事務所があり、2022年末にフィンランド子会社の支店を通じて約10人の従業員を雇用した。ノキアはピシャ行通信ネットワーク開発会社(ピシャ行)の持株株主である。ピシャ行のもう一つの小株主は,情報技術応用開発TACFAM社(Tacfam)である。
私たちは、イランで法律の存在と事務施設を維持し、イラン国民を納税し、雇用するなど、必要に応じてイラン政府機関と通常の連絡を維持し続けている。
私たちの知る限り、ITRA第219条によると、私たちは2022年にイランでのどの販売も開示する必要はありません。可能な例外は以下の通りです。
2022年、我々は、MTN Irancellに関連サービスを含む限られた無線製品および送信許可証を現地で提供することを含む、適用される経済制裁および他の貿易関連法律を遵守する既存の契約義務を履行し続ける。
合理的な確実性を評価することは困難であるにもかかわらず,MTN IrancellやTacfamがイラン政府によって直接的または間接的に所有または制御されている可能性は排除できないと結論した。これらの活動はいずれもノキアの米国附属会社には触れず、米国からの誰も関与していない。
国際財務報告基準に従って作成されたノキア連結財務諸表の規定を除いて、ノキアは通常国や活動に純利益を分配しない。したがって、この仕事では、ノキアは純利益/損失ではなく、その販売利益率を反映するだろう。2022年には,MTN Irancellとの業務純売上高が200万ユーロであることを確認した。この顧客の販売利益率は70%に達した。
私たちは私たちの業務活動を評価し続けているにもかかわらず、2023年にイランでのいかなる新しい業務も受け入れず、適用された経済制裁や他の貿易関連法律だけに基づいてイランでの既存の契約義務を達成しようとしている。
113
カタログ表
税収
一般情報
以下に掲げる米国とフィンランド税法の声明は、本報告日までに発効した法律に基づいており、米国またはフィンランド法律および米国とフィンランドとの間の任意の二重課税条約または条約がその日以降に発生する任意の変化はトレーサビリティを有する可能性がある
今回の議論について言えば、“米国保有者”は、米国預託証明書の実益所有者であり、すなわち、(1)資本資産として米国預託証明書を保有すること、(2)米国市民または住民、米国の法律の下で作成または組織された会社、その収入は米国連邦所得税を納めなければならない財産、または米国人または両方とみなされる米国裁判所の主要な監督を受け、アメリカ人によって支配される信託を選択することである。そして(3)米国とフィンランドの間の現行の所得税条約(“条約”と呼ぶ)とその中の福祉制限条項については,いずれも米国住民とみなされている。特殊な規則は,フィンランド住民でもある米国人保有者や,米国に大量に存在し,永住や常住していない米国市民や住民に適用される。本議論では、受託者及びその受託者は、受託者と係の者との間の預金協定及び受託者とノキアとの間の他の関連協定の要求に従ってすべての行動を実行するものとする
もし組合企業が米国預託証明書(そのために米国連邦所得税の目的のために組合企業とみなされる任意の実体または手配を含む)を持っている場合、パートナーの税務待遇はパートナーの地位と組合企業の活動に依存する。もしアメリカの保有者が共同企業或いは共同企業の中でアメリカ預託証明書を持っているパートナーであれば、保有者にそのアメリカ預託証明書の具体的な税務結果について自分の税務顧問に相談するように促す
この要約は、金融機関、銀行、免税実体、年金基金、米国居留民、不動産投資信託基金、証券取引業者、(直接、間接的または帰属によって)ノキアの10%以上の株式または議決権株を有する人、従業員の株式オプションの行使に応じて、または他の方法で補償として米国の預託証明書を取得する人、または機能通貨がドルの米国所有者ではないなど、すべての可能な税金考慮要因の全てではないからである。誰が本明細書で議論されていない特別な規則によって制約される可能性があるか-米国保有者の株式または米国預託証明書の所有者として、彼ら自身の税務顧問に相談することによって、米国連邦、州、地方に対する彼らの全体的な税金結果、およびフィンランドおよび他の適用される非米国税結果、彼らのアメリカ預託証明書および関連株の所有権を決定することを提案する。本要約は、フィンランドの常設機関や固定基地に関する米国預託証明書の待遇については議論せず、米国がある投資収入に対して徴収する連邦医療保険税にも触れない
この条約および改正された1986年の米国国税法(略称“守則”)については、米国預託証明書所持者は、当該預託証明書に代表される関連株式の所有者とみなされる。したがって、他に明確な説明がない限り、以下の議論は、米国預託証明書の米国保有者および株にも同様に適用される
フィンランドの税務目的で、米国預託証明書の保有者は、米国預託証明書に代表される株式の所有者とみなされる。以下に述べるように、株式保有者に対するフィンランドの税収結果は米国預託証明書保持者にも適用される。
アメリカの現金配当金への課税
米国連邦所得税の場合、私たちが現在または累積している収益と利益からアメリカ株またはアメリカ預託証明書所有者に支払われる配当総額は、任意の関連するフィンランド源泉徴収税を含み、通常は外国由来配当収入として総収入に計上される。私たちはアメリカ連邦所得税の原則に基づいて私たちの収益と利益を計算しないと予想されます。したがって、アメリカの保有者は、どの分配されたすべての金額が通常配当収入として報告されることを予想すべきです。配当金は規則に基づいて会社が取得を許可する配当金控除の資格に適合しないだろう。収入に含まれることができる金額(任意のフィンランド源泉徴収税を含む)は、支払いが実際にドルに両替されるか否かにかかわらず、預託機関(米国預託証明書)または米国所有者(株について)によって支払いを受けたときに決定されるドル価値に等しくなる。一般に、配当金支払いを受信して配当金支払いをドルに両替する間、為替レート変動による任意の収益または損失は、米国所有者の米国由来の一般的な収入または損失とみなされる
配当金(および源泉徴収税)を外貨で支払う場合、権責発生制納税者は、特別なルールおよび具体的な選択を使用して、収入に含まれ得るドルの金額を決定することができる。納税者たちはこの方面の要求と選択について彼ら自身の税務顧問に相談しなければならない
一般的に、受け取った配当金は外国由来の“受動的種別収入”を構成し、外国税収控除に用いられる。何らかの制限を受けた場合、フィンランドが源泉徴収した税金は、米国所有者の米国連邦所得税義務(適用された条約税率を超えない)を相殺する資格がある可能性がある。さらに、ノキアが現在または累積収益および利益なしにそのSVOPリザーブ(以下に後述する)から割り当てられている場合、米国の所有者は、そのようなクレジットの取得を要求できない可能性がある。
控除の代替として、米国所有者は、そのフィンランド所得税申請控除について、当該控除が米国所有者が当該特定納税年度に支払うすべての外国税申請である限り選択することができる。税金控除のようにドルでアメリカの税収を減らすことはありません。しかし、この控除は外国の税金免除に適用される制限を受けない
ある保有期間とその他の要求を満たせば、個人と他のある非会社の米国保有者は資格があれば“合格配当収入”は米国連邦所得税税率の低下を受け、最高税率は20%である。ノキアはその株式とアメリカ預託証明書について支払う配当金は一般的に合格配当収入となり、前提はある保有期間を満たすことであり、しかもノキアが配当金を支払う前の納税年度或いは配当金を支払う納税年度は受動外国投資会社(PFIC)でもなく、受動外国投資会社でもない。ノキアは現在、その株式とアメリカ預託証明書について支払われた配当金が米国連邦所得税の要求に符合する配当収入を構成すると考えているが、これは事実であり、変化が生じる可能性がある。ノキアは、その配当金が米国保有者に交付された1099-DIV表で合格配当として報告されると予想している。当社は、米国株又は米国預託証明書所持者に、それ自体の特殊な状況、及びそれに支払われる任意の合資格配当金について計算する海外税務控除限度額(例えば適用)について、それ自体の税務コンサルタントに低減された配当税税率を問い合わせることを促進する
114
カタログ表
2022年12月31日までの納税年度では,米国連邦所得税のPFICに分類されるべきではなく,予見可能な将来においてもPFICにはならないと考えられる。しかし,米国の保有者は,この結論は毎年行わなければならない事実判断であるため,変化する可能性があると言われている。PFICに分類される場合、私たちの株式または米国預託証明書の分配および私たちの株式または米国預託証明書の売却によって達成される任意の収益の税金は、通常、本明細書で説明するように割引されない。PFICが支払う配当金は“合格した配当収入”ではなく、減税を受ける資格もない。さらに、PFICの株主である米国人は、通常、当該株式の所有権および何らかの他の情報を開示する年次報告書の提出を要求される。アメリカの保有者は彼ら自身の税務顧問に相談して、彼らが私たちの株式或いはアメリカ預託証明書の所有権にPFIC規則を適用するかどうかを理解し、関連する申告要求を含む。
フィンランド人は現金配当金に対する源泉徴収
フィンランド所得税法と非住民所得税法によると、非フィンランド住民は一般的にフィンランド住民会社が支払う配当金に対して30%の源泉徴収税を徴収する。さらに、フィンランド前払い法によると、場合によっては支払われた配当金は事前納税の50%を源泉徴収しなければならない。しかし、この条約によると、アメリカの保有者に支払われる配当金は、一般的に低い税率でフィンランドの源泉徴収税を支払わなければならない
フィンランド所得税法や税務裁判所の慣例によると、ノキアなどの上場企業は投資のための無制限持分の準備金(“SVOP準備金”)から資金を分配し、配当分配として課税している。
2021年1月1日現在、代位記名株は一般的にノキアが支払った配当金に35%の源泉徴収税を徴収している。この新しい源泉徴収制度は,OECDのTRACE(条約救済とコンプライアンス強化)モデルに基づいている。新しい規則によると、35%の源泉徴収税は、特定の厳しい要求を満たし、特定の責任を負うことを望まない限り、ノキアなどの上場企業の代名登録株に対する配当分配に一般的に適用される(例えば、フィンランド税務局(いわゆるライセンス仲介機関)に登録され、配当の受益者を識別し、特定の届出手続を使用して詳細な受取人情報を収集してフィンランド税務局に提出する)。また,源から低減された予定税率を適用することは,受託者や配当分配人が誤って前払税額を適用した責任を負うことを要求する。委託者がフィンランド税務署にのみ登録し、フィンランド税務署に詳細な受信者詳細情報を提出(または提出することを約束した場合、35%ではなく30%の源泉徴収税率を適用することができる
配当金支払いカレンダー年以降、源泉徴収を超えた税金はフィンランド税務署に返金申請を提出することで、遅くとも配当支払い年度後の3日目が終わる前に返却することができます。配当支払い年度内に、受託者及び配当分配人が上記実際の配当分配条件を満たしている場合は、払戻しを行うことができる
源から税金を源泉徴収できなかった場合は,委託者や配当分配者の不注意によるものではなく,今後フィンランド税務局が源から源泉徴収されていない税金を株主に直接評価する可能性もある。
当社は株式或いはアメリカ預託証明書の所持者に選択可能な事前提出税額があるかどうかについてその委託者の意見を聞いてもらい、その責任について委託者と交渉し、配当予備課税項目から得られた税務控除についてそれ自身の税務顧問の意見を聞くことができる。
米国とフィンランドの販売税またはその他の処分税
米国の保有者は一般的に米国預託証明書の課税資本収益または損失を売却またはその他の方法で処分することを確認し、その金額はすでに現金化された金額のドル価値と米国預託証明書の調整された税ベース(ドルで決められた)との差額に等しい。米国預託証券が資本資産として保有され、かつ販売時に米国預託証明書保有期間が1年を超える場合、この損益は一般に長期資本損益である。いかなる資本収益又は損失も、外国税収控除の目的で、通常、米国源の収益又は損失を構成する。米国の保有者が個人の場合、長期資本収益は通常優遇税率で米国連邦所得税を納めなければならない。資本損失の控除額は大きく制限されている
預金協定によると、アメリカの保有者はアメリカの預託証明書またはアメリカの預託証明書と交換して株式を交換するために株を預け入れたり、引き出したりして、一般的にアメリカ連邦所得税やフィンランド所得税を支払う必要はない
米国の保有者は米国の預託証明書や関連株式を販売しているが、フィンランドに6ヶ月以上住んでいるため、フィンランド税法の関連条文に基づいてフィンランドの所得税を支払うか、あるいはフィンランドの所得税を支払う個人となった場合を除き、フィンランド税法及び本条約によると、フィンランドで所得税を納付する必要はない。
フィンランド譲渡税
私たちの株とアメリカ預託証明書は、現金と交換するために仲介人や他の適切な仲介業者によって譲渡され、通常フィンランド譲渡税を支払う必要はありません。譲受人が譲渡実行された市場で取引先として承認されたり、他の条件を満たしたりした場合、非ブローカー譲渡は一般に譲渡税を免除する。ニューヨーク証券取引所でアメリカの預託証明書を譲渡することは制限されません。譲渡が上記の要件を満たしておらず、買い手または売り手がフィンランド住民または外国金融サービス提供者を指定するフィンランド支店である場合、買い手は、取引価格1.6%の譲渡税を支払う責任があり、それによって生じる税収は少なくとも10ユーロである。売却株主は、私たちの株式または米国預託証明書を売却する具体的な税務について、彼らの税務コンサルタントに相談しなければならない
フィンランド相続税と贈与税
米国保有者の死亡により譲渡対象株式および米国預託株式の譲渡を贈与または譲渡することにより、死者、寄付者、死者の受益者または贈与の受給者がフィンランド住民でない限り、フィンランドの遺贈税や相続税を納める必要はない
アメリカ人ではない
米国保有者でない米国預託証明書の実益所有者は、この配当収入が米国内で行われる貿易または業務と有効に関連しない限り、米国預託証明書から得られた配当金のために米国連邦所得税を納付しないであろう。同様に、非米国所有者は、一般に、(A)収益が米国で行われている貿易または業務に実際に関連していない限り、米国預託証明書を販売または他の方法で処理するために得られた任意の収益のために米国連邦所得税を支払う必要はない、または(B)個人の場合、個人は、処置の納税年度内に米国に183日以上滞在し、他の条件を満たす必要がない。
115
カタログ表
アメリカの情報報告とバックアップ抑留
株式又は米国預託証明書に関する配当金の支払い、並びに株式又は米国預託証明書を売却又は処分して得られた金は、米国国税局に情報を報告し、米国に差し押さえられる可能性がある。所有者が正しい納税者識別番号または外国身分証明書を提供し、これに関連する任意の他の必要な証明を作成した場合、または所有者が会社のようなバックアップ控除を免除する他の方法で受信者である場合、予備源泉徴収は所有者には適用されない。その免除身分の決定を要求された米国人は、一般に、正式に記入された米国国税局表W−9(納税者識別番号および証明書の申請)を提供しなければならない。非米国保有者は通常、米国情報報告書またはバックアップ抑留の制約を受けない。しかしながら、米国において、または米国に関連するいくつかの金融仲介機関を介して支払いを受けた場合、これらの保持者は、非米国識別情報の証明を提供することを要求される可能性がある(個人の場合、一般にIRSフォームW−8 BEN上で、会社の場合、一般にフォームW−8 BEN−E上にある)。予備源泉徴収は付加税ではありません。予備源泉徴収の源泉徴収金額は、所持者の米国連邦所得税債務から差し引くことができ、所持者は、適切な返金申請を直ちに米国国税局に提出し、適切な必要な情報を提供することによって、予備源泉徴収規則に従って源泉徴収された任意の超過額の返金を得ることができる。
キーワード比率
1株当たりの収益(基本)
親会社株主の応占利益/(赤字)
年内に発行済み株式の加重平均
1株当たりの収益
希釈影響調整後の親会社株主の純利益/(損失)
年内に調整された加重平均株式数
市況率
十二月三十一日の終値
継続経営の1株当たり収益(基本)
配当率
1株当たり配当金を提案する
継続経営の1株当たり収益(基本)
配当率%
1株当たり配当金を提案する
十二月三十一日の終値
1株当たり株主権益
親会社の権益保持者は資本と備蓄を占めなければならない
12月31日現在の株式数−12月31日現在の在庫株式数
時価
(12月31日株式数-12月31日株式数)x 12月31日の終値
株出来高%
年内に成約する株式数
年内の平均株式数
116
カタログ表
業績評価基準に代わる
本報告で提出されたいくつかの財務指標は“国際財務報告基準”で定義されている財務業績、財務状況、あるいはキャッシュフローの指標ではない。“国際財務報告基準”にはこれらの測定基準が定義されていないため、同業界の会社を含む他社が使用する財務測定基準と直接比較することができない可能性がある。これらの指標を提示した主な理由は,経営陣がこれらの指標を用いてノキアの財務業績を評価し,これらの指標がノキアの基本業務業績に関する有意義な補足情報を提供していると考えられるからである。これらの財務措置は、国際財務報告基準に記載されている財務情報とは別に考慮すべきではなく、財務情報の代替品としてはならない。
2022年、ノキアはその業績評価基準(I)現金及び流動財務投資総額(“現金総額”)及び(Ii)現金及び流動財務投資純額(“現金純額”)をそれぞれ(I)現金及び利息金融投資総額(“現金総額”)及び(Ii)現金及び利息財務投資純額(“現金純額”)に変更した。これらの業績測定基準の定義はノキア総合財務状況報告書の変化を反映するために相応の更新を行った。以下に述べるように、これらの措置を使用する目的は変わらない。業績評価基準の改正は、ノキアが2022年に高流動性の社債への投資を開始し、その初期満期日に応じて、これらの債券は主に非当期利回り金融投資に分類されるためである。現金総額と現金純額の比較額は変わりません。
使用済み資本収益率%
定義する
すでに使用された資本収益率の定義は、税引前利益+利息負債利息支出/親会社権益保有者が平均資本と準備金+平均非持株権益+平均利息負債を占めるべきである。
目的は…
資本収益率はノキアが資本を利用して利益を創出する効率を示している。
使用済み資本収益率の構成%:
ユーロ.ユーロ |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
税前利益 |
| 2 184 | 1 926 | 743 | ||
利子負債利息支出 | 103 | 113 | 127 | |||
合計する |
| 2 287 | 2 039 | 870 | ||
親会社の持分保有者の平均資本と準備金(1) |
| 19 347 | 14 913 | 13 895 | ||
平均非持株権益(1) | 98 | 91 | 78 | |||
平均有利子負債(1) | 4 565 | 5 115 | 4 927 | |||
すでに資本総額を発動した | 24 010 | 20 119 | 18 900 | |||
使用済み資本収益率% |
| 9.5% | 10.1% | 4.6% |
(1)総合財務状況表列報の当年期初めと期末残高の平均値から算出する。連結財務諸表を参照してください。
株主権益報酬率%
定義する
株主権益報酬率は本年度の親会社権益保持者が利益/(損失)/親会社権益保持者が平均資本及び準備金を占めるべきであると定義されている。
目的は…
株主権益収益率はノキアが株主投資の資本を利用して利益を創出する効率を示している。
株主資本報酬率構成%:
ユーロ.ユーロ |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
本年度親会社株主の応占利益/(赤字) |
| 4 250 | 1 623 | (2 523) | ||
親会社の持分保有者の平均資本と準備金(1) |
| 19 347 | 14 913 | 13 895 | ||
株主権益報酬率% |
| 22.0% | 10.9% | (18.2)% |
(1)総合財務状況表列報の当年期初めと期末残高の平均値から算出する。連結財務諸表を参照してください。
持分比率%
定義する
権益比率パーセンテージは親会社の権益保有者が資本と備蓄総額+非持株権益/総資産を占めるべきであると定義する。
目的は…
株式比率とは、親会社の株式所有者が提供する資本が提供する資産がノキアの総資産に占める割合を指す
持分比率構成%:
ユーロ.ユーロ |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
親会社の持分所有者に帰属する資本と備蓄総額 | 21 333 | 17 360 | 12 465 | |||
非制御的権益 | 93 | 102 | 80 | |||
株主権益 | 21 426 | 17 462 | 12 545 | |||
総資産 |
| 42 943 |
| 40 049 | 36 191 | |
持分比率% |
| 49.9% |
| 43.6% | 34.7% |
117
カタログ表
現金と利息財務投資総額
定義する
現金及び利息財務投資総額は現金及び現金等価物、当期計利財務投資及び非当期利息財務投資を含む。
目的は…
現金および利息財務投資総額は、ノキアがその現在の業務を運営し、将来の事業活動に投資するための資金に使用できることを示し、証券保有者に見返りを提供するために使用される。
現金と利息金融投資総額の構成:
ユーロ.ユーロ |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
現金と現金等価物 |
| 5 467 |
| 6 691 | 6 940 | |
当期利上げ金融投資 |
| 3 080 |
| 2 577 | 1 121 | |
非当座生息金融投資 | 697 | – | – | |||
現金と利息財務投資総額 |
| 9 244 |
| 9 268 | 8 061 |
現金と利息財務投資純額
定義する
現金と利息金融投資純額は現金と利息金融投資総額から長期と短期的な利息負債を差し引いたものに等しい。
目的は…
純現金と計上財務投資は、ノキアが利息負債に必要な現金を支払った後の流動性状況を表明するために使用される。
現金純額と利息財務投資の構成:
ユーロ.ユーロ |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
現金と利息財務投資総額 | ||||||
現金と現金等価物 | 5 467 | 6 691 | 6 940 | |||
当期利上げ金融投資 |
| 3 080 |
| 2 577 | 1 121 | |
非当座生息金融投資 | 697 | – | – | |||
有利子負債 |
|
| ||||
長期金利負債 |
| (4 249) |
| (4 537) | (5 015) | |
短期利子負債 | (228) | (116) | (561) | |||
現金と利息財務投資純額 |
| 4 767 |
| 4 615 | 2 485 |
純負債資本比(レバレッジ率)%
定義する
純負債の配当比率(レバレッジ率)は、有利子負債から現金と有利子金融投資総額/(親会社持分所有者は資本と備蓄総額+非持株権益)を占めるべきであると定義されている。
目的は…
純負債権益比率は、ノキア資産に融資するための株主権益と有利子負債の相対割合を表し、ノキア業務のレバーを表明する。
純負債と配当金の比(負債)%:
ユーロ.ユーロ |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
有利子負債 | ||||||
長期金利負債 |
| 4 249 |
| 4 537 | 5 015 | |
短期利子負債 | 228 | 116 | 561 | |||
現金と利息財務投資総額 | ||||||
現金と現金等価物 | (5 467) | (6 691) | (6 940) | |||
当期利上げ金融投資 | (3 080) |
| (2 577) | (1 121) | ||
非当座生息金融投資 | (697) | – | – | |||
純債務 | (4 767) | (4 615) | (2 485) | |||
親会社の持分所有者に帰属する資本と備蓄総額 | 21 333 | 17 360 | 12 465 | |||
非制御的権益 | 93 | 102 | 80 | |||
株主権益 | 21 426 | 17 462 | 12 545 | |||
純負債資本比(レバレッジ率)% |
| (22.2)% |
| (26.4)% | (19.8)% |
118
カタログ表
自由キャッシュフロー
定義する
自由キャッシュフローの定義は,経営活動によるキャッシュフロー純額−−財産の購入,工場や設備および無形資産(資本支出)+売却財産,工場や設備および無形資産の収益−−非流動金融投資の購入+非流動金融投資の売却の収益である。
目的は…
フリーキャッシュフローとは、ノキアが純投資を有形、無形、非流動金融投資に変換した後に生じる現金であり、証券保有者間で分配するために利用可能な現金を表す。それは企業の現金発生、運営資本効率と資本規律を評価する指標である。
自由キャッシュフローの構成:
ユーロ.ユーロ |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
経営活動のキャッシュフロー純額 |
| 1 474 |
| 2 625 | 1 759 | |
資本支出純額 |
|
| ||||
不動産·建屋·設備および無形資産の購入(資本支出) |
| (601) |
| (560) | (479) | |
財産·工場·設備および無形資産を売却して得られる収益 | 33 | 103 | 13 | |||
他の非流動金融投資を購入する |
| (115) |
| (77) | (59) | |
他の非流動金融投資で得られたお金を売却する |
| 49 |
| 277 | 122 | |
自由キャッシュフロー |
| 840 |
| 2 368 | 1 356 |
資本支出
定義する
不動産、建屋、設備および無形資産(企業合併によって得られた資産は含まれていない)を購入する。
目的は…
資本支出は将来の利益活動への投資を描写するために使用される。
非経常支出の構成:
ユーロ.ユーロ |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
不動産·工場·設備および無形資産の購入 |
| (601) | (560) | (479) | ||
資本支出 |
| (601) |
| (560) | (479) |
営業利益に匹敵する
定義する
比較可能な営業利益には、無形資産の償却および他の購入価格公正価値調整、営業権減価、再構成関連費用、およびいくつかの他の比較可能性に影響を与える項目は含まれていない。
目的は…
ノキアの業務経営業績を反映できない可能性のある収入や支出項目を除去することで、我々の比較可能な営業利益は、経営陣や投資家にノキアの基本業務業績に関する有意義な補足情報を提供していると信じている。営業利益よりも管理職の報酬を決定するためにも使用されることができる。
営業利益と比較できる構成:
ユーロ.ユーロ |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
営業利益 |
| 2 318 |
| 2 158 |
| 885 |
無形資産の償却を取得した |
| 411 |
| 391 |
| 407 |
再編成及び関連費用 |
| 177 |
| 263 |
| 651 |
国の脱退に伴うコスト | 98 | – | – | |||
資産減額と解約,償却後の純額を差し引く |
| 97 |
| 45 |
| 241 |
法律紛争の解決 | – | (80) |
| – | ||
固定資産売却益 | – | (53) |
| – | ||
固定福祉計画改正の収益 | – | – |
| (90) | ||
他にも |
| 8 |
| 51 |
| (13) |
営業利益に匹敵する |
| 3 109 |
| 2 775 | 2 081 |
営業利益率%に比べて
定義する
可比営業利益率は、可比営業利益/純売上高と定義される
目的は…
比営業利益率は、無形資産償却および他の購入価格公正価値調整、営業権減価、再編関連費用、およびいくつかの他の影響比較可能性の項目を含まないノキアの営業利益の純売上のパーセンテージを測定するために使用されることができる。
比較可能な営業利益と同様に,我々の可比営業利益率は,ノキアの業務運営実績を反映できない可能性のある収入や支出項目を除去することで,経営陣や投資家にノキアの基本業務表現に関する有意義な補足情報を提供していると考えられる
119
カタログ表
営業利益率を比較できる構成:
ユーロ.ユーロ |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
営業利益に匹敵する |
| 3 109 |
| 2 775 | 2 081 | |
純売上高 | 24 911 | 22 202 |
| 21 852 | ||
営業利益率%に比べて |
| 12.5% |
| 12.5% | 9.5% |
120
カタログ表
財務諸表
カタログ | |
合併損益表 | 122 |
総合総合収益表 | 123 |
総合財務状況表 | 124 |
統合現金フロー表 | 125 |
合併株主権益変動表 | 126 |
連結財務諸表付記 | 127 |
1.企業情報 | 127 |
2.重大な会計政策 | 127 |
3.新しい基準と改訂された基準と解釈 | 138 |
4.見積もり数と重要な会計判断の使用 | 138 |
5.市場情報を細分化する | 139 |
6.収入確認 | 141 |
7.性質上の支出 | 142 |
8.人件費 | 142 |
9.その他の経営収支 | 143 |
10.財務収支 | 143 |
11.所得税 | 143 |
12.1株当たり収益 | 145 |
13.営業権および無形資産 | 146 |
14.不動産、工場、および設備 | 147 |
15.レンタル証書 | 149 |
16.在庫 | 150 |
17.その他の入金 | 150 |
18.権益 | 150 |
19それは.その他総合収益 | 153 |
20.有利子負債 | 153 |
二十一金融商品の公正価値 | 155 |
22.派生ツールと会社の約束資産と負債 | 157 |
二十三株式ベースの支払い | 157 |
24.年金やその他退職後の福祉 | 159 |
二十五繰延収入とその他の負債 | 163 |
26.条文 | 164 |
二十七約束、または事項と法的手続きがある | 164 |
二十八合併現金フロー表に付記する | 165 |
29.信安グループ会社 | 166 |
30.重要部分持株子会社 | 166 |
31。関係者取引 | 167 |
32。金融リスク管理 | 169 |
33.後続事件 | 176 |
独立公認会計士事務所レポート(PCAOB ID) | 177 |
121
カタログ表
合併損益表
2022 | 2021 | 2020 | ||||||
12月31日までの年度 | 備考 | ユーロ.ユーロ | ユーロ.ユーロ | ユーロ.ユーロ | ||||
純売上高 |
| 5, 6 |
| |
| |
| |
販売コスト |
| 7 |
| ( |
| ( |
| ( |
毛利 |
|
|
| |
| |
| |
研究開発費 |
| 7 |
| ( |
| ( |
| ( |
販売、一般、行政費用 |
| 7 |
| ( |
| ( |
| ( |
その他の営業収入 |
| 9 |
| |
| |
| |
その他の運営費 |
| 7, 9 |
| ( |
| ( |
| ( |
営業利益 |
|
|
| |
| |
| |
共同経営会社と合営企業の業績を分けて |
| 31 |
| ( |
| |
| |
財政収入 | 10 | |
| |
| | ||
財務費用 |
| 10 |
| ( |
| ( |
| ( |
税前利益 |
|
|
| |
| |
| |
所得税割引/(料金) |
| 11 |
| |
| ( |
| ( |
本年度継続経営利益/(赤字) |
|
|
| |
| |
| ( |
本年度の操業停止業務からの利益/(赤字) |
|
| |
| ( |
| ( | |
今年度の利益/(赤字) |
|
|
| |
| |
| ( |
なぜなら: |
|
|
|
|
|
|
|
|
親会社の持分所有者 |
|
|
| |
| |
| ( |
非制御的権益 |
|
|
| |
| |
| |
親会社の株主は1株当たりの収益を占めるべきだ |
| 12 |
| ユーロ.ユーロ |
| ユーロ.ユーロ |
| ユーロ.ユーロ |
基本的な情報 |
|
|
|
|
|
|
|
|
継続的に運営する |
|
|
| |
| |
| ( |
今年度の利益/(赤字) |
|
|
| |
| |
| ( |
薄めにする |
|
|
|
|
|
|
| |
継続的に運営する |
|
|
| |
| |
| ( |
今年度の利益/(赤字) |
|
|
| |
| |
| ( |
これらの付記はこのような連結財務諸表の構成要素だ。
122
カタログ表
総合総合収益表
|
|
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 | |
12月31日までの年度 | 備考 | ユーロ.ユーロ | ユーロ.ユーロ | ユーロ.ユーロ | ||||
今年度の利益/(赤字) |
|
|
| |
| | ( | |
その他総合収益 |
|
|
|
|
|
|
| |
損益の項目に再分類されません |
|
|
|
|
|
|
| |
確定した福祉計画を再計量する |
|
|
| ( |
| | | |
損益に再分類されない項目に関する所得税 |
|
|
| |
| ( | ( | |
その後損益の項目に再分類することができる |
|
|
|
|
|
|
| |
翻訳の違い |
|
|
| |
| | ( | |
純投資ヘッジ |
|
|
| ( |
| ( | | |
キャッシュフローと他の対沖 |
|
|
| |
| – | | |
他の総合収益で公正な価値で計算される金融資産 | ( |
| | | ||||
その他(減少)/増加、純額 |
|
|
| ( |
| – | | |
その後損益に再分類される可能性のある項目に関する所得税 |
|
|
| ( |
| | | |
その他総合収益/(損失)、税引き後純額 |
| 19 |
| |
| | ( | |
今年度の総合収益/(赤字)総額 |
|
|
| |
| | ( | |
なぜなら: |
|
|
| |||||
親会社の持分所有者 |
|
|
| |
| | ( | |
非制御的権益 |
|
|
| |
| | |
これらの付記はこのような連結財務諸表の構成要素だ。
123
カタログ表
総合財務状況表
2022 | 2021 | |||||
十二月三十一日 | 備考 | ユーロ.ユーロ | ユーロ.ユーロ | |||
資産 |
|
|
|
|
|
|
非流動資産 |
|
|
|
|
|
|
商業権と無形資産 |
| 13 |
| | | |
財産·工場·設備 |
| 14 |
| | | |
使用権資産 | 15 | | | |||
共同経営会社と合弁企業への投資 |
| 31 |
| | | |
非当座生息金融投資 |
| 21, 32 |
| | – | |
他の非流動金融投資 |
| 21 |
| | | |
繰延税金資産 |
| 11 |
| | | |
他の非流動金融資産 |
| 21, 32 |
| | | |
固定収益年金資産 |
| 24 |
| | | |
その他非流動売掛金 | 17 | | | |||
非流動資産総額 |
|
|
| | | |
流動資産 |
|
|
| |||
棚卸しをする |
| 16 |
| | | |
売掛金 |
| 21, 32 |
| | | |
契約資産 | 6, 32 | | | |||
その他当期売掛金 |
| 17 |
| | | |
流動所得税資産 |
| 11 |
| | | |
他の現在の財務と会社は資産を約束しています |
| 21, 22, 32 |
| | | |
当期利上げ金融投資 |
| 21, 32 |
| | | |
現金と現金等価物 |
| 21, 32 |
| | | |
流動資産総額 |
|
|
| | | |
総資産 |
|
|
| | | |
株主権益と負債 |
|
|
| |||
親会社の権益保持者は資本と備蓄を占めなければならない |
|
|
| |||
株本 |
|
| | | ||
株式割増 |
|
|
| | | |
国庫株 |
|
|
| ( | ( | |
翻訳の違い |
|
| | ( | ||
公正価値とその他の備蓄 |
|
| | | ||
投資無限持分準備金 |
|
|
| | | |
利益剰余金/(累積損失) |
|
|
| | ( | |
親会社持分所有者が占めるべき資本と準備金の総額 |
|
|
| | | |
非制御的権益 |
|
|
| | | |
総株 |
| 18 |
| | | |
非流動負債 |
|
|
| |||
長期金利負債 |
| 20, 21, 32 |
| | | |
長期賃貸負債 | 20 | | | |||
繰延税金負債 |
| 11 |
| | | |
固定収益年金と退職後負債 |
| 24 |
| | | |
契約責任 | 6 | | | |||
繰延収入およびその他の非流動負債 |
| 21, 25 |
| | | |
条文 |
| 26 |
| | | |
非流動負債総額 |
|
|
| | | |
流動負債 |
|
|
| |||
短期利子負債 |
| 20, 21, 32 |
| | | |
短期賃貸負債 | 20 | | | |||
他の財務と企業は負債を約束する |
| 21, 22, 32 |
| | | |
流動所得税負債 |
| 11 |
| | | |
貿易応払い |
| 21, 32 |
| | | |
契約責任 | 6 | | | |||
繰延収入とその他の流動負債 |
| 21, 25 |
| | | |
条文 |
| 26 |
| | | |
流動負債総額 |
|
|
| | | |
総負債 |
|
|
| | | |
株主権益と負債総額 |
|
|
| | |
これらの付記はこのような連結財務諸表の構成要素だ。
124
カタログ表
統合現金フロー表
|
|
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 | |
12月31日までの年度 | 備考 | ユーロ.ユーロ | ユーロ.ユーロ | ユーロ.ユーロ | ||||
経営活動のキャッシュフロー |
|
|
|
|
|
|
|
|
今年度の利益/(赤字) |
|
|
| | | ( | ||
調整、集計 |
| 28 |
| ( | | | ||
純運営資本変動(1) |
|
| ||||||
売掛金(増加)/減少 | ( | | ( | |||||
在庫(増加)/減少 | ( | ( | | |||||
無利子負債減少 | ( | ( | ( | |||||
運営キャッシュフロー |
|
|
| | | | ||
受け取った利息 |
|
|
| | | | ||
支払の利子 |
| 15, 20 |
| ( | ( | ( | ||
所得税を納めた純額 |
|
|
| ( | ( | ( | ||
経営活動のキャッシュフロー純額 |
|
|
| | | | ||
投資活動によるキャッシュフロー |
|
|
|
|
|
| ||
不動産·工場·設備および無形資産の購入 |
|
|
| ( | ( | ( | ||
財産·工場·設備および無形資産を売却して得られる収益 |
|
|
| | | | ||
買収業務は,現金買収後の純額を差し引く |
|
|
| ( | ( | ( | ||
購入利下げ金融投資 | ( | ( | ( | |||||
満期と売却利回り金融投資の収益 |
|
|
| | | | ||
他の非流動金融投資を購入する |
|
|
| ( | ( | ( | ||
他の非流動金融投資で得られたお金を売却する |
|
|
| | | | ||
現金と現金等価物の外国為替ヘッジ | ( | ( | | |||||
他にも |
|
|
| | | | ||
投資活動のためのキャッシュフロー純額 |
|
|
| ( | ( | ( | ||
融資活動によるキャッシュフロー |
|
|
|
|
|
| ||
買い入れ庫蔵株 |
| 18 |
| ( | – | – | ||
長期借入金収益 |
| 20 |
| | | | ||
長期借入金を返済する |
| 20 |
| ( | ( | ( | ||
短期借入金の収益/(返済) |
| 20 |
| | ( | ( | ||
賃貸負債の主要部分を支払う | 15, 20 | ( | ( | ( | ||||
株主に支払う配当金その他の貢献 |
| 18 |
| ( | ( | ( | ||
純現金流量(融資活動用)/融資活動から |
|
|
| ( | ( | | ||
翻訳の違い |
|
|
| | | ( | ||
現金と現金等価物純額(減少)/増加 |
|
|
| ( | ( | | ||
1月1日の現金と現金等価物 |
|
|
| | | | ||
12月31日の現金と現金等価物 |
|
|
| | | |
(1)純運営資本には短期プロジェクトと長期プロジェクトが含まれる
統合キャッシュフロー表は持続経営と非持続経営のキャッシュフローを統合した。
2022年、経営活動の現金流動額と投資活動で使用される現金流動額には現金流入ユーロが含まれる
これらの付記はこのような総合財務諸表の構成要素だ.
125
カタログ表
合併株主権益変動表
|
|
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|
|
|
|
| はい。はい |
| 保留する |
| そのせいで |
|
| |||||||||
公正価値 | Vbl.投資、投資 | 収益/収益 | 持分に振り替える | -ではない | |||||||||||||||||||
共有 | 共有 | 財務局 | 訳す | 他にも | 制限を受けない | (累計) | 所持者 | 制御管 | 合計する | ||||||||||||||
ユーロ.ユーロ | 備考 | 資本 | 割増価格 | 株 | 差異 | 埋蔵量 | 株権 | 赤字) | 父の世代 | 利益. | 株権 | ||||||||||||
2020年1月1日 |
|
| |
| |
| ( |
| ( |
| |
| |
| ( |
| |
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| | ||
本年度の赤字 |
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ( |
| ( |
| |
| ( |
その他総合損失 | 18, 19 |
|
|
|
|
|
| ( |
| |
|
|
| |
| ( |
| ( |
| ( | |||
本年度の総合損失総額 |
|
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| – |
| – |
| – |
| ( |
| |
| – |
| ( |
| ( |
| |
| ( |
株式ベースの支払い |
|
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株式支払の超過税収割引 |
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株式決済による決済 |
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|
| ( |
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| ( |
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| ( | |
配当をする |
| 18 |
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|
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|
| – |
| ( |
| ( |
非持ち株権を買収する |
|
|
|
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|
|
|
|
| ( |
| ( |
|
|
| ( | ||||
非持株権益の付属会社への投資 |
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
| – |
| |
| | ||||
他の動作 |
|
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| ( |
|
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|
| ( |
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| – |
所有者との取引総額 |
|
|
|
| – |
| |
| – |
| ( |
| – |
| |
| ( |
| |
| ( |
| |
2020年12月31日 |
|
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| ( |
| ( |
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| ( |
| |
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本年度の利益 |
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|
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|
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| |
| |
| |
| |
その他総合収益 | 18, 19 |
|
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| ( |
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| |
| | |||
本年度の総合収益総額 |
|
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| – |
| – |
| – |
| |
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| – |
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株式ベースの支払い |
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株式決済による決済 |
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| ( |
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|
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|
| ( |
|
|
| ( | |
配当をする | 18 |
|
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|
|
|
| – |
| ( |
| ( | |||
所有者との取引総額 |
|
|
|
| – |
| |
| – |
| – |
| – |
| |
| – |
| |
| ( |
| |
2021年12月31日 |
|
|
| |
| |
| ( |
| ( |
| |
| |
| ( |
| |
| |
| | |
本年度の利益 |
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| |
| |
| | |||||||||||||
その他総合収益 | 18, 19 | | ( | ( |
| |
| ( |
| | |||||||||||||
本年度の総合収益総額 |
|
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|
| – | – | – | | ( | – | |
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| | ||||||
株式ベースの支払い |
|
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| |
|
| | |||||||||||||||
株式決済による決済 |
|
| ( | |
| ( |
|
| ( | ||||||||||||||
買い入れ庫蔵株(1) |
| 18 |
| ( | ( |
| ( |
|
| ( | |||||||||||||
在庫株の解約(1) | 18 |
| | ( |
| – |
|
| – | ||||||||||||||
配当をする |
| 18 |
|
| ( |
| ( |
| ( |
| ( | ||||||||||||
所有者との取引総額 |
|
|
| – | | – | – | – | ( | ( |
| ( |
| ( |
| ( | |||||||
2022年12月31日 |
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| | | ( | | | | |
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(1) | 2022年2月3日に発表された株式買い戻し計画の一部として、国庫株を買収した。これらの株式は投資の無制限持分準備金で買い戻したものだ。買い戻した株式は2022年12月8日に解約された。 |
これらの付記はこのような連結財務諸表の構成要素だ。
126
カタログ表
連結財務諸表付記
1.企業情報
ノキア社は、フィンランドヘルシンキに登録して設立され登録された上場有限責任会社であり、そのすべての子会社(ノキアまたはグループ)の親会社(親会社または親会社)である。ノキアはハードウェア、ソフトウェアとサービスを一体化したモバイル、固定とクラウドネットワークソリューションの全世界サプライヤーであり、特許、技術とノキアブランドを含む知的財産権許可を提供する。ノキアの運営本部はフィンランドのエスポにある。ノキア社の株はナスダックヘルシンキ証券取引所、ニューヨーク証券取引所、汎欧取引所パリ証券取引所に上場している。
同等の2022年12月31日までの年度の総合財務諸表は、取締役会が2023年3月2日に印刷·アーカイブすることを許可した。
2.重大な会計政策
根拠とコンプライアンス声明を提出する
総合財務諸表は、国際会計基準理事会(IASB)が発表し、欧州連合(EU)が採択した国際財務報告基準(IFRS)に基づいて作成された。別の説明のほか、連結財務諸表は百万ユーロ(EURM)で列記され、歴史的コスト慣行に基づいて作成されているが、以下の会計政策が開示されているものは除く。連結財務諸表はまたフィンランドの会計と会社法に適合する。
その他の情報
この段落はドイツの法的報告書の要求に基づいて含まれている。完全に合併したドイツ子会社、ノキア解決策及びネットワーク株式会社は、ミュンヘン商業登録所に人権法案88537に基づいて登録され、ドイツ商法(HGB)第264 B項及び第291項に基づく免除を利用している。
合併原則
連結財務諸表には、親会社及びその統制された各会社の財務諸表が含まれる。ノキアがエンティティに関連する可変リターンを得る権利があるか、またはそのエンティティへの権力によってこれらのリターンに影響を与える能力がある場合、エンティティへの制御権が存在する。多数の投票権は統制権につながると推測される。この仮定を支持するために、ノキアは、エンティティに対して投票権および潜在的な投票権を有するかどうか、キー管理者を任命する権利、および他の契約スケジュールによって生じる権利を評価する際に、すべての関連する事実および状況を考慮する。ノキアが子会社に対する支配権を獲得すると、子会社の合併が始まり、ノキアが子会社への支配権を失った場合、子会社の合併は停止する。
合併過程の一部として、すべての会社間取引がキャンセルされるだろう。非持株権益とは、子会社の中で親会社の持分所有者に帰属しない純利益或いは損失、その他の全面的な収益と純資産の割合を指す。
企業合併
企業合併は買収方法を用いて計算する。企業合併における譲渡の価格は、譲渡資産の公正価値、被買収実体又は企業の前所有者に対して発生した負債と発行された株式ツールの公正価値の総和に応じて計量される。買収関連コストは発生コスト及び関連サービスを徴収する期間中に総合収益表で支出として確認されたが、権益ツールを発行する直接占有コストを除いて、このようなコストはすでに権益から差し引かれている。
買収した認識可能な資産と負担した負債は買収日に公正価値に応じて計量する。ノキアは公正な価値で被買収側の非持株権益を計量するか、業務合併に基づいて買収された方が純資産を識別できる割合で計量するかを選択する。買収日に譲渡された対価格と確認された非制御権益の総和が超えた部分には、買収された確認可能な純資産の公正価値が商誉に計上される。
共同経営会社と合弁企業への投資
パートナーとはノキアがそれに重大な影響を与える実体を指す。合弁企業は1種の共同手配であり、このような手配に基づいて、共同でその手配をコントロールする各方面はその手配の純資産を獲得する権利がある
ノキアの共同経営企業と合弁企業への投資は権益法を用いて入金されている。権益法の下で、共同経営会社または合弁企業への投資は最初にコストで確認される。投資の帳簿金額は、買収日以来、ノキアが共同経営または合弁企業の純資産に占めるシェアの変化を確認するために調整されている。ノキアの共同経営企業と合弁企業の損益におけるシェアは合併損益表に反映されている。共同経営会社と合弁企業の他の全面的な収入のどのような変化もノキアの他の全面的な収入の一部として列挙されている。
販売対象の非流動資産(または処分グループ)の保有と経営停止
非流動資産または売却グループの帳簿価値が主に使用を継続することによって回収されるのではなく、販売取引によって回収される場合、売却のための資産を保有するように分類される。販売すべき非流動資産を保有するか、または販売されるべき処置群を保有するように分類された非流動資産に分類され、減価償却または償却されない。
ノキアのある構成要素が処理されているか、または販売されるべきに分類されており、構成要素が主要ビジネス線またはビジネス地理的領域を表している場合、または個々の一次トラフィックまたは地理的トラフィック領域を処理するために単一の調整計画の一部である場合、非持続的な運営が報告される。終了業務の損益は総合損益表で継続業務の収入と費用に分けて報告し,従来の期間は比較に基づいて報告した。グループ内収入および持続運営と非持続運営との間の支出は除外された。これらの連結財務諸表に記載されている非持続的な業務には、2015年および2014年にそれぞれ販売されたHEREデジタル地図および位置サービス業務、およびデバイスおよびサービス業務の財務実績が含まれる。
127
カタログ表
収入確認
ノキアが顧客との契約を計算し、契約が書面で承認された場合、通常、双方がそれぞれの義務を履行することを承諾した場合、譲渡する商品およびサービスに関する権利を決定することができ、契約は商業的実質を有し、ノキアが獲得する権利が予想される対価格を受け取る可能性がある。経営陣は顧客との契約会計を評価する際に法的効力を有する権利のみを考慮する。したがって,フレームワークプロトコルは法的に強制的に実行可能な権利や義務を生じず,フレームワークプロトコルが下達した後続の法的拘束力のある注文に基づいて計算すべきである.
契約範囲が追加の異なる商品またはサービスを増加させ、契約価格が増加した額がこれらの追加の商品またはサービスの独立販売価格を反映する場合、契約修正または購入注文は別個の契約として入金されなければならない。追加の商品またはサービスが異なるが、独立した販売価格で販売されていない場合、契約修正は前向きに計上されるだろう。追加貨物やサービスが明確でない場合には,追跡調整を累積することで修正状況を説明する.
ノキアは顧客との契約から得られた収入を確認しており,これらの契約はノキアが顧客に譲渡承諾した商品やサービスの金額を反映しており,ノキアがこれらの商品やサービスの対価格と交換する権利が期待されていることを反映している.考慮要因には可変金額が含まれる可能性があり,ノキアは最も可能な金額に基づいて試算する。変化を引き起こす項目には、ボリューム割引と、販売ベースまたは使用ベースの印税が含まれる。ノキアは可変対価格を取引価格に計上しているが、重大な収入逆転が発生しない可能性が高い場合にのみ行われる。取引価格には第三者を代表して徴収された金額は含まれていない。
支払い時間が顧客またはノキアに顕著な融資収益を提供した場合、取引価格は融資の影響に応じて調整され、関連する利息収入または利息支出は収入とは別に報告される。実際の便宜策として、契約開始時に、商品又はサービスが顧客に譲渡される前又は後の1年以内に対価格を受けることが予想される場合、ノキアは融資部分を考慮しない。
ノキアは、ハードウェア、サービス、および知的財産権の任意の組み合わせを含む顧客と契約を締結します。ノキアが販売するハードウェアおよびソフトウェアは保証を含み、欠陥の修復および集中保証条項として認められているハードウェアの交換のための保証であってもよいし、欠陥修復範囲を超えるサービスタイプであってもよいし、標準保証タイプ保証期間を超えるサービスタイプであってもよく、契約範囲内の単独履行義務とみなされてもよい。
このような契約のために確認された関連収入は、提供される基礎貨物およびサービスの性質に依存する。契約で約束された貨物またはサービスは、販売貨物、知的財産権許可、および追加の貨物またはサービスの購入の選択権を付与することを含むことができ、これらの貨物またはサービスは、顧客に物質的権利を提供することができる。ノキアは、顧客契約で約束されたどの商品やサービスが異なるかを決定するために、契約開始時に評価を行い、義務を履行することが決定された
契約義務ごとの独立販売価格は,履行義務の価格を独立基準で販売することと,価格参考資料がない場合には,契約義務を履行する期待コストに合理的な利益を加えることを考慮して決定される.そして,履行義務ごとの収入確認基準を満たした場合には,その履行義務に割り当てられた取引価格部分を確認する
ノキアは,その独立した販売価格に応じて,全体の取引価格に対して取引価格をそれぞれ異なる履行義務に割り当てる.独立した販売価格が観察されなければ見積りを行う.取引価格は、ノキアが観察可能な証拠がない限り、割引全体が契約のうちの1つまたは複数にのみ関連するが、全ての履行義務に関連するわけではないことを示す限り、割引または可変対価格を含むことができ、一般に契約内のすべての履行義務に比例して割り当てられる。確認された収入金額は,相対独立販売価格に基づいて履行された履行義務に割り当てられた金額である.義務を履行することは、ある時点で履行されてもよく、一定期間にわたって履行されてもよい。
ノキアは、合併財務状況表において、その顧客契約を契約資産または契約負債として報告しており、これは、ノキアの業績と各契約に対する顧客の支払いとの関係に依存する。純額で計算すると、契約資産の頭寸は、ノキアが顧客が関連する対価格または満期支払いを提供する前に商品またはサービスを顧客に移転する表現を表す。逆に、契約責任は、顧客が対価格または満期支払いを支払った位置を表しているが、ノキアはまだ商品やサービスを顧客に移していない。総合財務状況表に記載されている契約資産は、流動性を有し、契約負債は、流動または非流動であってもよい。インボイスは、通常、制御権譲渡および/またはサービス提供時に発行される。開票売掛金は無条件の支払権利を表し、総合財務状況表に売掛金として個別に表示される。
製品の販売
ノキアは一連のネットワーク設備を製造·販売し、ネットワーク事業者の要求を満たす。これらの製品の収入は製品制御権移転時に確認され,確定するには判断が必要である可能性がある。一般に、標準機器販売の場合、制御権は交付時に移行する。より複雑な解決策の場合、統制権は一般的に受け入れられた後に転送される
いくつかの手配では、主に潜水艦ネットワーク事業において、ノキアの業績は代替用途を有する資産を創出せず、ノキアは、産出方法を使用して一定期間の収入を確認し、この方法は、資産が顧客に転送される方法と、保証金を含むノキアのこれまでに完了した作業に対する強制的に実行可能な支払い権利とを如実に記載している。契約の性質によって、ノキアが契約ごとに選択した産出指標が異なる可能性がある。
128
カタログ表
販売サービス
ノキアは、顧客を管理するネットワークおよび製品維持サービスからネットワークインストール、統合、最適化まで、ネットワークデバイスの提供に関連するサービスを提供します。個々のサービス履行義務の収入は、顧客がノキア履行のメリットを獲得したときに確認する。これらの場合、ノキアは固定契約期間全体にわたって実行されるため、顧客はノキア実行のメリットを同時に獲得し、消費することができるので、管理·維持サービスのサービス収入は時間の経過とともに確認される。場合によっては、ノキアが提供するサービスは、顧客の受け入れ度に依存し、収入は顧客が受信した後に確認される。
知的財産権許可を売却する
ノキアは、ソフトウェアライセンスと権利を付与することによって、ノキアが所有する知的財産権(IP)ライセンスを顧客に提供し、彼らの製品においてノキアの知的財産権から利益を得る。ソフトウェアライセンスを販売する場合、収入は、ノキアが各ソフトウェアバージョンが異なることが決定され、制御権がクライアントに渡されたときに、ソフトウェアにライセンスが付与されるので、ソフトウェアの交付または受信時に確認される。
ノキアがノキアが所有している知的財産権を使用するライセンスを顧客に付与した場合,関連するライセンス料収入は関連プロトコルの実質的な内容によって確認される。多くの場合、ノキアは契約期間内に顧客にライセンス資産中の最新の知的財産権を開発·提供する義務を保持しているため、収入はノキアの予想業績期間中に比例して確認される。ライセンス期間内に比例的に収入を確認することは、ノキアの高度な相互依存および相互関連の新しい発明を含む顧客に許可されたIPが、年間を通じて比較的安定した持続的な研究開発(R&D)努力によって創出されるため、ノキアの義務履行の最もリアルな記述と考えられる。いくつかの契約では、ノキアは初期IPに許可を付与した後に残りの義務が履行されず、許可料は返金されない。これらの場合、収入は許可期限開始時に確認される
政府支出
ノキアが付加的な条件を遵守し、贈与が受領されることが合理的な保証がある場合、政府の贈与が確認される。発生した費用や損失の補償として受け取った政府補助金は,総合損益表で関連費用の控除が確認されたが,他の営業収入が確認されたいくつかの非日常的補助金は除外された。資産に関する政府贈与は、総合財務状況表に繰延収入として列報され、資産減価償却や償却同期に収入として確認されている。
研究開発税収控除形式で受け取った政府贈与は、もし税収控除金額がノキアで発生した研究開発支出金額とリンクし、かつ税収控除が完全に回収可能な資産である場合、政府はノキアがその課税所得税を相殺できないことを防ぐために現金で支払う。この2つの条件を満たさない研究開発税控除は所得税優遇として確認された。
従業員福祉
年金やその他退職後の福祉
ノキアは,その業務の所在国の現地条件とやり方に基づいて,様々な離職後計画を策定している。ノキアの固定福祉計画には、重要な年金計画と計画と、ある従業員集団に離職後医療保健と生命保険を提供する重大な他の退職後福祉計画が含まれている。固定収益計画はノキアを投資リスク、金利リスク、期待寿命リスクと監督管理/コンプライアンスリスクなどの各種リスクに直面させる。これらのリスクの特徴と程度は、各国の法律、財政、経済的要求、および世界的な事件の影響に依存する。これらの計画の資金源は、一般に定期精算で確定した保険会社への支払いや受託者が管理する基金への入金である。
決定された出資計画において、ノキアの法律または建設的義務は、当該基金に寄付することに同意した金額に限定される。ノキアの固定納付計画,多雇用主計画,保険計画に対する納付は,納付に関連する期間の総合損益表で確認されている。年金計画が保険契約によって資金を提供され、ノキアがいかなる法的または建設的義務も保持していない場合、この計画は固定支払計画とみなされる。このような条件を満たさないすべての計画は固定福祉計画とみなされる。
固定福祉計画については、年金と退職後医療·生命保険を含み、コストは予測単位クレジット法を用いて評価される:コストは、従業員のサービス年限全体に福祉を分担するために、合併損益表で確認される。固定収益債務は、予想される福祉支出に最も近い高品質社債または国債の金利を用いて測定された将来の現金流出の現在値を推定する。固定福祉計画資産は報告日の公正な市場価値で計量される。総合財務状況表で確認された負債または資産は、報告日までの固定福祉債務の現在値から、任意の資産上限の影響を含む計画資産の公正価値を減算するものである。
従業員当期サービスに関するサービスコストおよび計画改正,削減,決算損益による過去のサービスコストは,連結損益表における販売コスト,研究開発費または販売,一般と行政費用に示した。計画改訂、削減または決済が発生した場合、過去のサービスコストは直ちに連結損益表で確認されます。純利息は、福祉負債又は資産純額を割引率を用いて算出した利息及び資産上限を定義する影響と、計画資産収益率を決定する際に考慮されていない年金計画管理費用とを含み、連結損益表の財務収入及び費用に記載される。精算損益、資産上限の影響、および計画資産のリターン(純利息で確認された金額を含まない)を含む再計量は、直ちに連結財務状況表で確認され、発生中に他の包括収益によって株主権益内に対応する借方または貸手の年金再計量準備金を計上する。再計量はその後の期間に損益に再分類されないだろう。
ノキアの固定福祉離職後計画の精算値は年に1回,あるいは重大な計画改訂,削減や決算が発生した場合に行われる。
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カタログ表
株式ベースの支払い
ノキアが提供する
すでに受け取った従業員サービスと相応の権益増加は参考権益ツールが授出日の公正価値計量であり、いかなる非市場帰属条件の影響も含まれていない。バッチ帰属を適用する計画は階層帰属モデルの下で計算を行う。株式に基づく奨励贈与金は持分で決済される予定で、通常は引き続き雇用され、奨励条項に規定されている任意の業績条件を満たすことを条件とする。ノキア株が交付される前に、参加者は投票権や配当権など、株式に関連するいかなる株主権利も持っていない。ノキアとの雇用関係が帰属前に終了した場合、株式付与は通常没収される。株式で計算された給与はサービス期間に関する総合損益表で支出であることが確認された。
所得税
所得税支出には当期税と繰延税が含まれている。関連税項は、他の包括収益で確認された項目または直接権益で確認された項目に関連するほか、関連税項が総合収益表で確認され、この場合、関連税収はそれぞれ他の包括収益または権益で確認される。
今期の税項はグループ会社の業績を基礎とし、報告日にすでに公布或いは実質公布された現地税法と税率によって計算する。グループ会社を代表して収入源に源泉徴収された会社税は、純収益を代表する税項が確定した場合には、所得税として入金される。
繰延税項資産及び負債は、貸借対照表負債法に従って、総合財務諸表中の資産及び負債の課税基準とその帳簿額面との間に生じるすべての一時的な差異について決定する。繰延税項資産の確認は、将来の課税プレミアムが関連司法管轄区で未使用の税項損失、未使用の税項相殺及び差し引くことができる一時的な差額を相殺として使用する可能性があると見なければならない。繰延税金資産は各報告日に現金化評価を行う。事実と状況が繰延税金資産が利用されなくなる可能性があることを示した場合、必要に応じて調整される。繰延税項負債は,課税課税の一時的な違いと,企業合併で取得した純資産の確認可能な公正価値と税ベースとの間に一時的な差が認められた。
繰延税金負債が最初に営業権を確認したときに発生したものであれば、確認しない。繰延税項負債は、付属会社、連合会社および共同手配への投資による課税一過性差額計上であるが、繰延税項負債を除くと、このような一時的差額の繰り戻し時間はノキアがコントロールしており、一時的差額は予見可能な将来には振り戻されない可能性が高い。
繰延税項資産及び繰延税金項負債は、報告日までに公布又は実質公布された税率で計量され、この等の税率は資産現金化又は負債清算期間に適用されることが予想される。繰延税金資産と負債は割引されません。
法律上強制執行可能な権利がある場合、当期税項資産と当期税金項目負債を相互に相殺し、繰延税項資産及び繰延税金項負債は、同じ税務機関が同一の課税実体又は異なる課税実体に対して徴収する所得税に関連し、この等の税金項目は、当期税金項目の負債及び資産を純額で決済することを目的としているか、又は大量の繰延税金項負債又は繰延税項資産の将来の期間内に同時に現金資産及び清算負債を清算することが期待される場合、繰延税項資産及び繰延税項負債は列報について相殺する。
ノキアは納税申告書における税収法規の適用について説明すべき状況についての立場を定期的に評価している。税務機関が審査した後、ある税務状況が完全に維持できない可能性があると判断した場合、それは記録された流れ及び繰延税金資産及び負債の金額を調整する。記録された金額は、ノキアがどの方法で各報告日の不確実性をよりよく予測するかの解決を予測する最も可能な金額または予想価値に基づいている。
外貨換算
本位貨幣と列報貨幣
すべてのグループ会社の財務諸表は本位貨幣を用いて計量し、本位貨幣は実体経営が置かれている主要な経済環境の貨幣である。連結財務諸表はユーロで列報され、ユーロは親会社の本位貨幣と列報通貨である。
外貨取引
外貨による取引は個別取引日の為替レートで入金されます。実際の理由から、通常、取引日の実際の為替レートに近いレートが使用される。外貨建ての貨幣資産と負債は報告期間終了時の現行為替レートで計算される。貨幣性資産と負債による為替損益及び関連ヘッジツールの公正価値変動は連結損益表の財務収支で確認された。非貨幣的非流動金融投資に関する為替損益計上を実現していないこれらの投資の公正価値計測は,連結損益表の他の営業収入や支出で確認した。
外国グループ会社
合併時には、機能通貨がユーロでない外国業務の資産と負債を報告期末の現行為替レートでユーロに換算する。これらの海外業務の収入と支出は報告で述べた期間の平均為替レートでユーロに換算されている。折算合併による為替差額は総合総合収益表で換算差額であることが確認された。海外業務を処分する際には、当該海外業務に関する累積換算差額を損益に再分類する。
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カタログ表
無形資産
単独で買収した無形資産は,初期確認時にコストで計測される.内部に発生する無形資産は,資本化可能な開発コストに加えて,発生時に費用を計上する。ノキアが資産を完成する技術的実行可能性を備えていること、能力があり、資産を意図的に使用または売却することができること、資産が将来の経済効果をもたらすことを証明できること、資産を完成させるための利用可能な資源を持つこと、および開発期間中の支出を確実に測定する能力がある場合にのみ、開発コストが資本化される。
商標権を除いて、ノキア無形資産の使用寿命は限られている。初歩的な確認の後、有限無形資産はコストから累積償却と累積減価損失を引いて帳簿に計上される。無形資産は一般的に使用年数内に償却される
財産·工場·設備
物件、工場及び設備はコストから減価償却累計減価償却及び累積減価損失を引いて帳簿に記入する。減価償却は、資産の予想耐用年数内に直線的に以下のように記録される
建物と建物 |
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建物と建物 |
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軽建築と建築 |
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船.船 | ||
ケーブル敷設船 | ||
付属品をケーブル敷設する | ||
機械と設備 |
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機械·測定·試験装置の製造 |
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他の機械や設備 |
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土地と水域は値下がりしない。
メンテナンス、修理、更新は一般的に費用が発生した期間内に支出される。しかし、将来の経済収益が既存資産の最初の評価の業績基準を超える可能性がある場合、重大なリフォームは資本化され、資産の帳簿価値に計上される。主な改修工事は関連資産の残存耐用年数内で減価償却される。レンタル改善は、レンタル期間と使用年数の短い時間で減価償却される。財産·工場·設備の損益を処分して他の営業収入又は支出に計上する。
賃貸借証書
ノキアは契約開始時に契約がレンタルであるか、またはレンタルを含むかどうかを評価する。レンタル開始日には、ノキアはレンタル期間が12ヶ月を超えるすべてのレンタルの使用権資産と賃貸負債を確認する。開始日は、レンタル者が標的リース資産をノキアに提供して使用した日である。
ノキアは、レンタル開始日にレンタル期間が12ヶ月以下のレンタル(短期賃貸)がその総合財務状況表で確認されていないという実際の便宜策を採用している。逆に,ノキアは短期賃貸に関するレンタル料金をレンタル期間内の運営費用として直線的に確認している。また、実際の便宜策として、ノキアはいくつかの非レンタル構成要素をレンタル構成要素から分離するのではなく、各レンタル構成要素と関連する指定された非レンタル構成要素を1つの単独のレンタル構成要素として計算する。非レンタル部分は、リース資産と共に支払われる修理費やサービス料のように、これらの支払いがリース契約において固定かつ確定されている限り、レンタル負債に含まれる。消費によって変動する非レンタル部分の他の支払い、例えば財産税、保険支払い及び可変物件サービス費用は、発生時に料金として確認される。
ノキアの大部分の賃貸資産は研究開発施設、生産施設、オフィスビルなどの商業と工業物件に関連している。ノキアはまた、従業員福祉やサービス車両として提供される車両をレンタルしている
使用権資産は、コストから減価償却および減価償却損失を差し引いて計測され、レンタル負債の任意の再計量に基づいて調整される。使用資産コストには、確認されたリース負債額、生成された初期直接コスト、および有効日または前に支払われた賃貸支払いから受信された任意のレンタル報酬が差し引かれることが含まれる。使用権資産はレンタル期間内に直線減価で以下のようになります
建物.建物 |
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他にも |
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レンタル負債は、レンタル期間中に支払われたレンタル支払いの現在価値に応じて計測されます。ノキアは、レンタル期間をテナントのキャンセル不可期限として決定し、テナントを行使すると合理的に決定された場合には、テナントの選択権がカバーする任意の期限を延長することと、テナントを行使しないことを合理的に決定した場合にテナントを終了するオプションがカバーする任意の期限とを決定する。レンタル支払いは、固定リース支払いと、いくつかの固定非レンタル部分から任意の受取レンタル報酬を減算することと、指数またはレートに依存した可変レンタル支払いと、ノキアが終了選択権を行使するとの予想に基づいてレンタル期間を決定する際の適切な終了料とを含む。ノキアは通常賃貸契約を締結せず、可変賃貸料を将来の業績や標的資産の使用にリンクさせる。
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カタログ表
発効日後、賃貸負債が利息の増加及び賃貸支払いの減少により増加する場合、賃貸負債の金額は実際の利息法により償却コストで計量される。また、使用権資産及び賃貸負債の帳簿金額が当該等の賃貸支払いの指数や比率の変動により改訂、レンタル期間の変化や将来の賃貸支払いの変化が発生した場合には、再計量する必要がある。賃貸支払いの利息部分は財務支出で利息支出であることが確認された。
ノキアは、レンタルに隠されている金利が確定しにくいため、その増分借入金利を使用してレンタル支払いの現在値を計算する。ノキアが四半期ごとに借金金利を増加させると試算した根拠は,類似した経済環境下で,リース資産価値に近い資産を得るために,ノキアがリース期間内に類似した証券で借金した場合に支払われる金利である。ノキアはレンタル開始時期の適切な割引率に基づいて、償却コストですべてのレンタルを計測する。賃貸契約の変更やリース期限の変化による賃貸負債の再評価であれば、ノキアはリスコアリングや修正が発生した旬の割引率に基づいてレンタル負債の現在値を再計測することができる。
営業権、無形資産、財産、工場と設備及び使用権資産の減価
ノキアは商業権、無形資産、不動産、工場と設備及び使用権資産の帳簿価値の回収可能性を評価し、もし事件或いは状況の変化が帳簿価値が減値する可能性があることを表明する。また,減値の兆候がなくても,ノキアは毎年商誉の減価帳簿価値をテストしている。
ノキアが減値の兆候を検討する際に考慮する要素は、資産の歴史や予想される将来の業績に対するパフォーマンスが良くないこと、資産使用方式或いは全体業務戦略の重大な変化、重大な負の業界或いは経済傾向を含むが、これらに限定されない。
営業権は、関連する業務合併から利益を得ることが予想される協同効果に割り当てられ、内部管理目的の監視営業権の最低レベルの現金生成単位または現金生成単位グループに反映される。ノキア商誉減値テストの目的によると,現金発生単位は現金流入を生じる最小資産種別であり,他の資産や資産グループとは大きく独立した現金流入である。現金発生単位の帳簿価値には、合理的かつ一致した上でそれに割り当てられた関連会社の資産のシェアが含まれる。割り当てられた1つまたは複数の現金生成単位グループの構成が変化した場合、営業権は、影響を受けた現金生成単位グループ別の相対公平価値に基づいて再割り当てされる。
ノキアは、1つの資産、1つまたは複数の現金生成単位の回収可能金額を決定することによって減値テストを行った。1つの資産、1つまたは複数の現金発生単位の回収可能金額は、その公正価値から処置コストおよび使用価値を差し引いたより高い金額である。回収可能金額は,資産,現金発生単位または現金発生単位群の帳簿価値と比較する.資産、現金生成単位、または現金生成単位グループの回収可能金額がその帳簿価値よりも低い場合、資産は減価とみなされ、回収可能金額に減額される。減価損失は総合損益表の販売コスト、研究開発費または販売、一般と行政費用に示され、営業権減価損失は除外され、他の営業費用に示されている。
棚卸しをする
在庫はコストと可変現純値の中で低い者に列報します。コストは標準コストを用いて決定され,標準コストは先進先出し(FIFO)に基づいて実コストに近似する.換金純価値とは、現金化コストを差し引いた後、正常業務過程で在庫を売却することができる金額である。材料コストと直接人工コストに加えて,在庫コストには適切な割合の生産間接費用が含まれている。コストと可変現純値の低い者に基づいて、過剰在庫と陳旧計を引当する。
金融商品の公正価値計測
いくつかの金融商品は、最初に確認された各報告日に公正価値に基づいて計量される。公正価値とは、計量日に市場参加者間の秩序ある取引において資産を売却することによって受信された価格または負債を移転して支払う価格を意味する。資産または負債の公正価値は、市場参加者が資産または負債の定価のために使用する仮定に基づいて計量され、市場参加者は見積市場金利、割引キャッシュフロー分析、および他の適切な推定モデルを使用することによって、その経済的に最適な利益に従って行動すると仮定する。ノキアが使用した推定技術は当時の状況に適用され、公正な価値を測定するための十分なデータがあり、それによって関連する観察可能な投入を最大限に利用し、観察できない投入を最大限に減少させることができる。総合財務諸表の中で公正価値を計量或いは開示するすべての金融資産と負債は、公正価値計量全体に対する重要な最低レベル投入に基づいて、公正価値階層構造の中で以下のように分類される
第1レベル--同じ資産または負債の取引所取引製品のアクティブ市場でのオファー(未調整)市場価格;
第2レベル--見積以外の重大な投入を直接または間接的に観察することができる推定技術;
第三段階--重大な投入の推定技術は観察できなかった
ノキアは、各報告期間の終了時に、公正価値によって恒常的に計量された資産および負債を、公正価値階層構造の適切なレベルに分類する
金融資産の分類と計量
ノキアはそれを債務ツールとする金融資産を以下の3種類に分類した:余剰コストで計量した金融資産、他の全面収益を通じて公正な価値で計量した金融資産、及び損益によって公正な価値で計量した金融資産。ノキアは、株式ツールとしての金融資産を、公正価値に応じて損益によって計量された金融資産に分類している。適切なカテゴリを選択することは、ノキアが金融資産を管理するビジネスモデルと資産の契約キャッシュフローの特徴に基づいている。
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カタログ表
ノキアが金融資産を管理するビジネスモデルはポートフォリオレベルで定義されている。業務管理の方式により,業務モデルは実際のレベルで観察されなければならない.余剰コストで計量された金融資産の現金流量は元金と利息の支払いのみである。これらの資産はビジネスモデルで保有されており、契約キャッシュフローを収集するための資産を保有することを目標としている。他の包括収益によって公正な価値で計量された金融資産のキャッシュフローは、元金および利息の支払いのみであり、これらの資産は、契約キャッシュフローを収集し、金融資産を売却することによって達成されるビジネスモデルで保有されている。公正価値に応じて損益によって計量される金融資産とは、この2種類の資産のいずれにも属さないことを意味する。上記の分類に加えて、金融資産がヘッジ関係の一部であれば、金融資産の会計計算も影響を受ける(後述のヘッジ会計に関する節を参照)。
すべての金融資産の購入と売却は取引日、すなわちノキアが資産の購入または売却を承諾したときに記録されている。金融資産に関連するほとんどのリスクおよびリターンが、金融資産の制御権を担う第三者に移行した場合、金融資産はキャンセルされることが確認される。
他の非流動金融投資
その他の非当期金融投資には、非上場私募株式と非上場リスク基金への投資が含まれる。このような株式及び債務投資は元金及び利息のみを支払う基準に適合していないため、損益によって公正価値に分類され、最初に確認した後、公正価値によって再計量される
公正価値の推定は、オファー市場金利、類似ツールの現在の市場価値、ターゲット会社の最近の公平融資取引によって決定された価格、および類似業界の公開市場比較会社を考慮しながら、ターゲット会社の市場見通しおよび経営業績分析を含むが、これらに限定されない。ノキアは,適切な推定方法や既存の市場実践や条件に基づく潜在的な仮定を選択する際に,判断を用いる.
公正価値調整、為替損益およびこれらの投資を売却した実現損益は、連結損益表の他の営業収入と費用で確認された
他の非流動金融資産
その他の非流動金融資産には、制限された資産及びその他の受取金、顧客及びサプライヤー融資に関する受取すべき融資及びいくつかの他の長期的性質の金融資産が含まれる。
制限された資産及びその他の売掛金には、主に従業員の福祉に関連する制限された銀行預金及びその他の売掛金が含まれる。これらの資産は最初に公正価値によって計量され、その後、実際の利息法で償却コストによって計量される。実際の利子法を用いて計算した利息および為替損益は連結損益表の財務収入と費用で確認した。当該等資産については、赤字は四半期ごとに計算し、対応する売掛金及び利用可能担保品の審査に基づいて計算し、投資帳簿金額の調整と記載し、総合損益表の他の財務支出で確認する予定である。
顧客及び仕入先に関連する受取融資は、1つのポートフォリオで管理され、そのビジネスモデルは、投資を保有して元金と利息を徴収し、同時に投資を売却することである。このなどの資産は最初に確認され,その後現金流動量法で決定された公正価値で再計量される。公正価値変動は他の全面収益の公正価値準備で確認された。実際の利子法を用いて計算した利息および為替損益は連結損益表の財務収入と費用で確認した。信用損失の推定は、通常、既存のローンの12ヶ月間の予想信用損失とこの期間に推定された追加引き出しに基づいている;さらなる詳細については、減値部分を参照してください。損失は四半期ごとに計算し、総合損益表に他の財務費用を計上し、他の全面収益に計上される公正価値損失を減少させる予定である。売掛金を売却する場合には、予想信用損失の影響が逆転され、売却により生じる全収益又は損失が連結損益表の財務収入及び費用に記録される。
他の長期的な金融資産のキャッシュフローは、元金と利息のみを支払う基準を満たしていない。このなどは報告日に投資し、市場オファー、割引キャッシュフローモデル或いはその他の適切な推定方法を採用し、公正価値によって初歩的な確認と再計量を行う。公正価値調整、為替損益およびこれらの投資を売却した実現損益は、主に合併損益表の財務収入と費用で確認されている。
非当座生息金融投資
非当期金利金融投資には高流動性社債への投資が含まれており、これらの債券は初期満期日をベースに長期的な性質を持っている。この等投資は最初に公正価値で計量され、その後実際の利息法で償却コストによって計量される。これらの投資の主な目的は契約キャッシュフローと元金返済を収集することだ。しかし、流動性管理と市場リスク緩和の目的で、投資は時々販売されるだろう
これらの投資については,実利子法を用いて計算した利息および為替損益は合併損益表の財務収入と費用で確認した。一つの投資が処分された場合には、確認された帳簿金額と受信した対価格との差額を連結損益表の財務収入及び費用で確認する。先進先出し法は,処分中の固定収益証券の償却コスト基盤を決定するために用いられる。
ノキアポートフォリオの信用品質が高いため、推定された信用損失は通常12ヶ月の予想信用損失に基づく。損失は四半期ごとに計算し、投資帳簿金額の調整を計上し、総合損益表の他の財務費用で確認する予定です。
他の流動金融資産
他の流動金融資産には、他の非流動金融資産および短期受取短期ローンの流動部分と、派生商品部分が後述するデリバティブ金融商品部分で個別に議論されるデリバティブ資産とが含まれる。
短期ローンの受取金は最初に公正価値で計量され、その後各期は実際の利息法で償却コストによって計量される。実利法による利子及び為替損益の財務収入と
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カタログ表
総合損益表の費用。当該等の融資については、損失準備は、回収可能性及び利用可能な担保品の審査に基づいて季節的に計算され、投資帳簿金額の調整と記入され、総合損益表の他の財務支出で確認される。
売掛金
売掛金は顧客と締結した契約に発生し、無条件に対価格を受ける権利を表しており、一定時間経過するだけで対価格を受け取ることができる。ノキアは、通常業務中に各金融機関に請求権のない貿易売掛金を売却し、信用リスク及び運営資金周期を管理し、貿易売掛金を管理するビジネスモデルは、売掛金を保有して契約キャッシュフローを収集して売掛金を売却することである。売掛金は最初に確認して公正価値で再計量し、割引キャッシュフロー法を用いて決定した。公正価値変動は他の全面収益の公正価値準備で確認された。売掛金が売却された場合、キャンセル確認された帳簿金額と受信した対価格との差額は、連結損益表の財務費用で確認される。
当期利上げ金融投資
ノキアは会社の現金の一部を高流動性、利息のある投資に投資し、その継続的な業務運営が予想される現金流出を補う。今期の利息財務投資は余剰コストによって計量した投資と公正価値損益によって計量した投資を含むことができる
デリバティブ取引担保として使用される銀行預金における会社現金投資は,最初に公正価値で計量され,その後実際の利息法で償却コストで計量される。実際の利子法を用いて計算した利息および為替損益は連結損益表の財務収入と費用で確認した。
会社の銀行預金に対する現金投資、及び初期満期日或いは引受期限が三ヶ月を超える固定収益と貨幣市場証券は、元金と利息のみを支払う特徴があり、構造的投資の一部ではなく、保有投資によって元金と利息を受け取る業務モデルはポートフォリオで管理し、初期は公正価値によって計量し、その後の期間は実際の金利法によって余剰コストを計算して計量する。これらの投資の主な目的は契約キャッシュフローと元金返済を収集することだ。しかし、流動性管理と市場リスク緩和の目的で、投資は時々販売されるだろう。
これらの投資については,実利子法を用いて計算した利息および為替損益は合併損益表の財務収入と費用で確認した。一つの投資が処分された場合には、確認された帳簿金額と受信した対価格との差額を連結損益表の財務収入及び費用で確認する。先進先出し法は,処分中の固定収益証券の償却コスト基盤を決定するために用いられる。
ノキアポートフォリオの信用品質が高いため、推定された信用損失は通常12ヶ月の予想信用損失に基づく。損失は四半期ごとに計算し、投資帳簿金額の調整を計上し、総合損益表の他の財務費用で確認する予定です。
会社の現金投資はまた、現金等価物の資格を満たしていない通貨市場基金、取引目的で得られた投資、証券と補充および通常のリスク要因を相殺するデリバティブを組み合わせた投資構造、およびキャッシュフローは元金および利息支払いだけではない他の投資を含むことができる。これらの投資を行う目的は,契約キャッシュフローと元本償還および資本付加価値を収集し,随時販売することである
この等は報告日に投資して公正価値の確認と再計量を行い、このような公正価値は市場オファー、現金流量割引モデル或いはその他の適切な推定方法を採用して決定する。公正価値調整、為替損益と実現損益は合併損益表の財務収入と費用で確認した。
現金と現金等価物
現金及び現金等価物は、銀行現金及び手元現金、並びに高流動性、固定収益及び通貨市場投資を含み、買収3ヶ月以下の場合は随時満期日既知額の現金に変換することができ、3ヶ月以下の買収時に満期日又は契約償還期間を有する銀行預金を含む。これらの投資の高信用品質と短期的な性質により、価値変化のリスクはわずかである。リスク状況が上記の基準を満たす通貨市場基金への投資も現金等価物に分類される。キャッシュフローは元金と利息のみで支払われる投資は余剰コストで計量される。他のすべての投資は公正価値によって損益によって計量される。
金融負債の分類と計量
ノキアはその財務負債を以下の2種類に分類した:余剰コストで計量した財務負債と公正価値によって損益によって計量した財務負債。ノキアは派生負債およびノキア上海ベルに関連する条件付き債務を公正価値によって損益によって分類し、償却コストによって他のすべての金融負債を分類する。
すべての財務負債は最初に公正価値で確認され、借金や支払金があれば、取引コストを差し引いた純額で確認される。関連債務が解除され、ログアウトされ、または満了された場合、金融負債はキャンセル確認される。また、既存の金融負債条項の重大な改正は、既存の金融負債の確認を廃止し、新たな金融負債を確認するものとみなされる。財務負債の確認を終了する際には、清算済み帳簿金額と支払済対価格との差額を総合損益表の利息支出で確認する。
有利子負債
長期利息負債は実際の利息法により剰余コストで計量する。短期有利子負債は、長期有利子負債の当期部分とデリバティブ取引の担保を含み、実金利法を用いて剰余コストで計量する
取引コスト、実利子法を用いて計算した利息及び為替損益は連結損益表の財務収入と費用で確認する。
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カタログ表
その他財務負債
その他の金融負債には、主にノキア上海ベルの最終合意の一部として中国華信に対する条件付き債務が含まれており、この合意により、中国はノキア上海ベルでの所有権権益をすべてノキアに譲渡し、未来の現金決済と交換する権利を獲得した。条件付き債務に関連する財務負債は、予想される将来の現金決済に基づいて計量され、連結収益表に財務収入および支出の任意の変化を記録する。
他の金融負債には、以下の派生金融商品の節で個別に説明される派生負債も含まれる。
貿易応払い
支払貿易帳簿は領収書金額で入金され、ノキアが貿易帳簿を支払う短期的な性質により、この金額は公正価値に等しいと考えられている。
金融資産減価準備
減価要求は、余剰コストで計量された金融資産、他の全面的な収益、財務保証契約と融資約束を通じて公正な価値で計量された金融資産の期待信用損失準備(ECL)を確認するのに適している。ノキアは展望性に基づいてその金融商品を持続的に評価し、以下の方法を用いて四半期ごとにECLの変化を計算した
◾ | ECL=PD x LGD x EAD |
◾ | 集中型ポートフォリオと非集中型ポートフォリオについて,それぞれ違約確率(PD)を推定した。この推定は、信用格付けが報告日に信用リスクを推定する適切な基準にならないことを示す特定のイベントがない限り、このような投資の信用格付けプロファイルおよび適用される特定のローカル状況に基づいて行われる。 |
◾ | 違約損失(LGD)については、中央ポートフォリオと非中央ポートフォリオの回収率もそれぞれ推定し、投資タイプ、適用される特定の現地状況及び関連する担保手配(あればある)に基づいている |
◾ | 違約リスク開放口(EAD)は通常投資または財務保証の名目価値である。融資約束について、EADは今後12カ月の推定引き出し額に基づいている。 |
ノキアのすべての償却コストで計算した当期と非当期の利息金融投資は信用リスクが低いとみなされ、期間内に確認された損失準備金は12ヶ月の予想損失に限られている。本評価では、投資レベルに格付けされた金融商品は信用リスクが低いとみなされている。
ノキアは1種の簡略化された方法を採用して損失準備を確認し、その基礎は重大な融資構成部分がない貿易売掛金と契約資産による生涯予想信用損失を測定することである。定量と定性分析に基づいて、ノキアはその貿易売掛金による信用リスクの開放が低リスクであることを確定した。数量化分析は歴史損失率、歴史と予想売上高及び相応の売掛金、及び期限を過ぎた売掛金に重点を置いており、回復予想悪化の指標を含む。定性分析はすべての関連条件に重点を置き、顧客信用格付け、国家信用格付けと政治情勢を含み、生涯予想信用損失を推定する正確性を高める。
ECLは、他の非流動金融資産、融資、融資承諾、および第三者に提供される財務保証について、上述した方法を使用して、任意の担保配置または他の信用増強がLGDに与える影響を含む、各重要な取引相手のために個別に計算される。この推定は,12カ月のECLをもとに,初期確認以来特定の取引相手の信用リスクが大幅に増加しない限り,ECLの生存期間を推定している。違約、信用格付け引き下げとその他の信用指標はノキアが金融商品の信用リスクが最初に確認されてから大幅に増加しているかどうかを評価する際に考慮する典型的な指標である。ノキアは、取引相手が深刻な財務苦境に陥っているかどうか、顧客が破産または財務再編に入る可能性があるかどうかを含む、他の指標を考慮して、1つの金融資産に信用障害があるかどうかを決定する。通常、顧客ローン信用リスクは、売掛金や契約資産の信用リスクよりも平均的に高い。
売掛金及び契約資産のECL損失準備額の変化は、連結損益表の他の業務費用及び他の金融資産の財務費用で確認される。償却コストで入金された資産については、損失は帳簿金額の調整入金として用意されている。他の包括収益によって公正価値で計上された資産については、公正価値で計上された帳簿金額を調整するのではなく、他の全面収益に調整を計上する予定である。財務保証契約については、損失は財務状況表で他の財務負債として確認する準備ができている。
デリバティブ金融商品
すべての派生ツールは最初に派生ツール契約を締結した当日に公正価値によって確認し、その後公正価値に従って再計量した。これにより生じる収益や損失を確認する方法は,デリバティブが指定されており,ヘッジ会計に適合しているかどうかによって異なる
ヘッジされたキャッシュフローは合併キャッシュフロー量表の中で経営活動のキャッシュフローに分類され、ヘッジされた保証項目がノキアの経営活動と関係があることを防ぐ。デリバティブ契約が融資または投資活動に関連する識別可能なヘッジとして入金された場合、その契約のキャッシュフローは、ペアされたキャッシュフローと同じように分類される。あるデリバティブはノキアの現金状況の外国為替リスクをヘッジしており、そのキャッシュフローは総合現金フロー量表中の投資活動のキャッシュフローに計上されている。
ヘッジ会計関係で指定されていないデリバティブは公正価値で損益に計上されている
外国為替長期契約は長期市場の為替レートで計算されます。公正価値変動は、これらの為替レートを元の契約長期レートと比較することで測定される。Garman&Kohlhagenオプション推定モデルを用いて,報告日ごとに通貨オプションを推定する.公正価値変動は総合損益表で確認した。
135
カタログ表
長期金利協議、金利オプション、先物契約及び取引所売買オプションの公正価値はすべて各報告日までの市場見積に基づいて計算される。割引キャッシュフロー方法は、金利とクロス通貨スワップを評価するために使用される。公正価値変動は総合損益表で確認した。
ヘッジ会計で指定されていないが識別可能な予測リスクをヘッジするデリバティブについては、予想外貨建ての販売及び購入、収益及び損失は、総合収益表における他の営業収入又は費用で確認される。すべての他の派生ツールの損益は総合損益表の財務収入および支出で確認された。
契約に含まれる組み込みデリバティブはノキアによって識別され監視される。金融資産に属さず関係が密接でない埋め込みデリバティブの主契約については,埋め込みデリバティブは報告日ごとに分けて公正価値に応じて計測し,公正価値変動は総合収益表の財務収入と支出で確認した。デリバティブに埋め込まれた金融資産を含む宿主契約については,契約全体が報告日ごとに公正価値に計量され,公正価値変動は合併損益表の財務収入と支出で確認される。
ヘッジ会計
ノキアはある外貨長期契約、オプション或いはオプション戦略及び金利デリバティブに対してヘッジ会計を行う。適格オプションとオプション戦略の純割増はゼロであるか,純プレミアムが支払われている.オプション構造については,購入したオプションは書面オプションのキー条項と同じであり,書面オプション成分の名義金額は購入したオプションの名義金額より大きくない.
外国為替長期契約の公正推定では,ノキアはスポット要素と長期要素を分離し,外貨ベース差と長期点数の影響を含み,これは外国為替長期契約のヘッジコストと考えられる。外国為替オプション契約の公正推定値の中で、ノキアは内在価値と時間価値を分離し、外国為替オプション契約のヘッジコストと考えられている。クロス通貨スワップの公平な推定では、ノキアはクロス通貨スワップコストとみなされる外貨ベース差を分離する。
現金流通期間保証:外貨売買のヘッジを予測する
ノキア応用キャッシュフローヘッジ会計は主に業務外貨の開放を予測するためであり、これらの業務外貨の開放は予測可能な操作可能な業務取引から来ている。リスク管理策略は外国為替長期と外国為替オプションを使用することによって重大な純開放(識別された標準販売開口から識別された標準コストの開放を引く)をヘッジし、階層ヘッジ方式を採用し、定義されたヘッジレベル範囲と四半期ごとの時間帯によるヘッジ期限に従う。ヘッジされたプロジェクトは極めて可能でなければならず,最終的に利益や損失に影響を与える可能性のあるキャッシュフローの変化にはリスクがある。
ノキアは外国為替長期契約のスポット要素のみをヘッジツールとして指定している。通貨オプションまたはオプション戦略は、キャッシュフローヘッジのためにも使用することができ、この場合、オプションの内在的価値はヘッジツールとして指定される。ヘッジの有効性は、ヘッジ関係の開始時と四半期ごとに評価を行い、経済関係の存在を確保する。ノキアはキータームマッチングのヘッジ関係にしか入っていないため,有効性の評価は定性的に行った。
条件を満たす長期外貨と外貨オプションについては,割引に基づく現金為替レート変化を反映した公正価値変動が他の全面収益のヘッジ準備金で確認された。長期外貨長期要素とヘッジプロジェクトに関連するオプションの時間価値の変化は他の全面収益のヘッジ準備金コストの中で延期され、その後、スポット要素或いは内在価値と同じ方式で入金される
毎四半期、ノキアは予測された販売と購入がまだ起こるかどうかを評価するだろう。予想される部分ヘッジキャッシュ流量がもはや出現しない場合、すべての関連繰延収益または損失は、他の全面収益から確認をキャンセルし、合併損益表では、ヘッジ会計基準に適合しない他の営業収入および支出を確認する。もしヘッジ保証キャッシュフローが出現しなくなる可能性がなければ、依然として発生することが期待され、累積損益は他の全面収益に保留され、ヘッジ保証キャッシュフローが損益に影響するまで。
ノキアのリスク管理目標は,関連収入が確認されるまでヘッジ予測のキャッシュフローである。各対沖関係は、ヘッジ満期の四半期内に終了し、これもヘッジを行うように指定された四半期である。このとき,キャッシュフローヘッジの累積損益は,連結損益表で他の営業収入と費用に循環する.1四半期以内に予想される収入金額が確認されていない場合には、当該四半期に指定されたキャッシュフローヘッジの全累積損益が依然として循環的に使用され、未確認の予測収入に関する部分がヘッジ無効として開示される。
キャッシュフローヘッジは主にヘッジプロジェクトと同じ四半期に満期となるため、通貨の時間価値による重大な無効は存在しない。ノキアは、他の全面収益確認の損益額に関する割引影響の幅を四半期ベースで検証する。
ノキアは予測販売や購入に関する外貨長期も締結しており、これらの取引は可能性の高い予測取引に適合していないため、ヘッジ会計の要求を満たしていない。これらの長期外貨については,損益は合併損益表における他の営業収入と費用で確認された。
現金流量ヘッジ:将来の利息キャッシュフローの外国為替リスクヘッジ
ノキアはまた、発行済み債券に関する外貨未来利息キャッシュフローにキャッシュフローヘッジを適用している。これらの未来の利息キャッシュフローはクロス通貨スワップによってヘッジアップされ、これらのスワップは2つの部分に分けられ、部分は公正価値ヘッジとして、発行された債券の外貨と金利基準リスク部分をヘッジし、部分をキャッシュフローとし、発行された債券の残りの利息キャッシュフローに関連する外貨リスクをヘッジする。キャッシュフローヘッジに指定された部分交差通貨スワップの累積利益または損失は最初にヘッジ準備金に計上され、関連利息キャッシュフロー決済時に循環的に損益に計上される。ノキアは外貨ベース価格差をクロスマネースワップから分離し,ヘッジ関係から除外し,最初に確認し,その後公開価値で計測したヘッジコストとし,他の全面収益にヘッジ準備金のコストを計上した
136
カタログ表
公正価値ヘッジ:外国為替リスクのヘッジ
ある情況の下で、主に長期建設プロジェクトと関係があり、ノキアは外国為替リスクに対して公正価値ヘッジ会計を採用し、目的は企業が承諾した公正価値が為替変化によって変動するリスクを減少することである。指定され、公允価値ヘッジ資格に適合する派生ツールスポット及び長期要素の公正価値変動は、ヘッジされた確定承諾の公正価値変動(ヘッジリスクに起因することができる)と共に、総合収益表の財務収入及び支出に入金される。
公正価値ヘッジ:金利リスクへのヘッジ
ノキアは公正価値ヘッジ会計を採用し、金利と為替レートの変化による利息負債の公正価値変動のリスクを減少する。ノキアはヘッジプロジェクトと一致する金利スワップとクロス通貨スワップを使用して金利リスクと関連する外貨リスクをヘッジする。
ノキアは主に固定金利で長期借入金を行い、その一部を金利変動に転換し、既定の目標金利の概況を満たしている。ノキアは、適切なリスク管理基準とリスク限度額を設定することで、金融資産や負債による純利息を継続的に管理し、金利変動の悪影響を軽減することを目的としている。リスク管理目標を達成するために、ヘッジ項目は未返済ローンの割合として確認され、最高スワップ名義金額に達する。ノキアはヘッジプロジェクトと同様のキー条項を持つ金利スワップを締結しており、参考金利、リセット日、支払日、満期日、名義金額のようなものであるため、ノキアは大きな無効にはならないと予想される。ノキアはまだ金利交換協定を締結しておらず、金利交換協定では、ノキアは固定金利を支払う。
ノキアの借金は償却コストで計上されています。指定及び公正価値ヘッジ資格に符合する派生ツールの公正価値変動は、ヘッジリスクを占めるべきヘッジ負債の公正価値変動と一緒に、すべて総合収益表の財務収入と支出に入金される。ノキアは外貨基礎価格差をクロス通貨スワップから分離し、それをヘッジリスクから取り除き、ヘッジコストとして最初に確認し、その後公正価値で計量し、他の全面収益にヘッジ準備金のコストを計上した。もしヘッジ保証関係がもはやヘッジ保証会計基準に符合しなければ、ヘッジ保証会計は終了し、ヘッジ保証準備金コストに記録されたヘッジ保証コストは直ちに費用に計上され、ヘッジ保証値が発効した時に被満期保証項目の帳簿金額に対して行ったいかなる公正価値調整はすべて実際の利子法に従って総合収益表の財務収入と費用の中で確認する。
海外業務純投資ヘッジ
ノキアはその選定純投資の外貨ヘッジにヘッジ会計を採用している。ヘッジ契約項目は、ノキア連結財務諸表における外国業務純資産の帳簿価値以下の純資産額であってもよい。リスク管理戦略は,予見可能な未来に非ユーロ現金として送金される一部のリスク開放のユーロ対立価値を保護することである
ノキアは外国為替長期契約のスポット要素のみをヘッジツールとして指定している。通貨オプションまたはオプション戦略は、純投資ヘッジのためにも使用することができ、この場合、オプションの内在的価値はヘッジツールとして指定される。ヘッジの有効性は、ヘッジ関係の開始時と四半期ごとに評価を行い、経済関係の存在を確保する。ノキアはキータームマッチングの場合にのみヘッジ関係に入るため,有効性の評価は定性的に行われており,大きな無効は生じないと予想される
条件を満たす長期外貨,外国為替オプションとオプション戦略については,現在為替レート変化を反映した公正価値変化が合併株主権益内の換算差異で確認された。長期外貨長期要素の変化およびオプション時間価値の変化(総称して“ヘッジコスト”と呼ぶ)は,他の総合収益のヘッジ準備金コストで確認される.外国為替長期契約またはオプション契約がヘッジツールとして指定された日のヘッジコストは、契約期間内に総合収益表で財務収支に償却される。そこで,報告期間ごとに,外国為替長期契約の長期要素の公正価値の変化やオプション契約の時間価値の変化を期間準備コストに計上し,償却金額は裁定準備コストから損益に再分類する。
株式の売却、清算、償還または売却の全部または一部の外国付属会社の合併株主権益内の換算差異を放棄することで、合資格ヘッジの公正価値の累積変動は再確認されない。差額繰延の合資格ヘッジの公正価値変動の累積金額又は比例シェアを換算して処分収入又は支出と確認した。
条文
ノキアが過去の事件により現在の法律や推定義務を負っている場合には,資源を流出させて義務を履行し,金額を確実に見積もることができる可能性が高い。債務返済のために経済的利益流出が必要である可能性があるかどうかを判断する際には、経営陣の判断が必要となる可能性がある。準備が確認された額は,本報告で述べた期間終了時に債務を清算するのに要する不可避費用の最適推定数に基づいて計算される
不可避的な費用額を推定する際には、管理層は、一連の可能な結果およびそれに関連する確率、リスク、およびイベントおよび状況をめぐる不確実性を考慮し、支払い時間を仮定する必要があるかもしれない。時間の経過および/またはより正確な情報を得るにつれて、債務返済に要する時間推定数または費用額を変更する必要がある可能性がある。ノキアは,その既存の準備の十分性を評価し,実際の経験および各報告日までの事実や状況変化に応じて,必要に応じて金額を調整する。異なるカテゴリの規定についての説明は、付記26、規定を参照されたい
あるいは負債がある
ノキアは、ノキアの制御範囲内に完全に存在しない1つまたは複数の不確定な将来のイベントの発生または発生によって確認される可能性のある義務に関連して行われている法的事項を開示する。経済的利益を示す資源が流出する可能性があるかどうかを確認するために、これらの事項を評価し続けている。
137
カタログ表
国庫株
ノキアは自分が買収した持分ツール(在庫株)を買収コストで減少した株式と確認した。在庫株が解約または再発行された場合、在庫株の買収コストは、株式の留保収益または他の分配準備金で確認される
配当金と持分償還
ノキアは株主に配当金および/または配当金を四半期分割払いで支払います。四半期ごとの割り当ては株主総会の許可に基づいて取締役会が単独で解決する。取締役会が四半期支払いについて決定した場合、配当金及び/又は配当金は総合財務諸表に返済されることを確認する
3.新しい基準と改訂された基準と解釈
2022年1月1日、ノキアは以下の国際会計基準委員会が発表し、EUによって認可された会計基準改正案を採択した
◾ | “国際財務報告基準3企業合併:概念枠組みを参照”改正案、 |
◾ | “国際会計基準”第16号“財産、工場、設備”改正案:使用前の収益を期待し、 |
◾ | “国際会計基準”第37条の修正、又は負債及び又は資産:重い契約--契約履行費用、及び |
◾ | 改訂は“国際財務報告基準2018−2020年度改善”期間に含まれる。 |
このような改正はノキアの連結財務諸表に実質的な影響を与えない。
ノキアはまだ発表されているが、まだ施行されていない新しい基準や改正された基準や解釈を事前に採用していない。国際会計基準委員会が発表した新たかつ改訂された基準と解釈は今後の時期に有効であり、採用時にはノキアの連結財務諸表に実質的な影響を与えないと予想される。ノキアはこれらの新しい基準と改正された基準と解釈が発効し、EUに承認された時にこれらの新しい基準と改正された基準と解釈を採用しようとしている。
4.見積もり数と重要な会計判断の使用
財務諸表を作成するには、経営陣の判断を利用して会計政策を選択し、適用し、将来を推定し、仮定する必要がある。これらの判断、見積もり、仮説は、財務諸表で確認された金額に大きな影響を与える可能性があります。
資産と負債帳簿の額面を定める際に用いる見積もりと仮定は歴史経験、期待結果及びこのような総合財務諸表を作成する際に得られる各種の他の要素によって決定され、当時の状況で部下が合理的であると信じている。状況が変化した場合、または新しい情報またはそれ以上の経験のために、推定および仮定は継続的に検討および修正されるであろう。推定と仮定自体には異なる程度の不確実性が含まれているため,実際の結果が異なる可能性があり,後続期間の資産や負債の帳簿金額の調整を招く可能性がある
本付記に記載されている会計事項は、最も困難な、最も主観的または最も複雑な判断に関連するものとして決定されるか、または不確実性を推定するための主要な源とみなされる。
年金その他離職後の福祉義務と費用
不確定度の主な源を評価する
固定福祉計画の年金やその他の離職後の福祉義務や費用の決定は,割引率,将来死亡率,将来補償レベルの年間成長率,医療コスト傾向比率,私たちの大部分の退職後医療計画が存在する米国のサービス利用状況を含む多くの推定と仮定に依存する。仮定と精算見積もりの変化は福祉義務、将来の費用、将来のキャッシュフローに大きな影響を与える可能性がある。これらの推定と仮定によると、2022年12月31日現在、確定された福祉債務はユーロである
批判的会計判断
固定収益計画に基づいて黒字が生じる場合、ノキアは、確認された黒字金額を制限する必要があるか否かを決定するために、将来の入金を返金または減少させることにより、黒字の回収可能性を分析する。ノキアはすでに
付記24、年金及びその他の離職後福祉を参照。
所得税
批判的会計判断
ノキアはその運営がある司法管轄区で所得税を払わなければならない。当期税項支出、不確定な税務状況、繰延税金資産と繰延税金負債、および繰延税金資産が確認できる程度を決定する際には、判断する必要がある
繰延税金項目の資産回収可能性に関する推定は、予測された将来の課税所得額と税務計画戦略に基づく。これらの推定と仮定によると、2022年12月31日までにノキアは
138
カタログ表
繰延税金資産の使用は、将来の課税利益が既存の課税臨時差額沖販売による利益を超えることに依存する。繰延税金資産の確認は、未使用税項損失と未使用税項相殺期限が満了する前に、将来、未使用税項損失、未使用税項控除、および控除可能な一時差額の利用に利用できる十分な課税利益がある可能性があるかどうかを評価することに基づいている。繰延税金資産の確認は、繰延税金資産が確認された特定法人エンティティまたは税務グループの将来の財務パフォーマンスの判断に関する。2022年12月31日、ノキアは繰延税金資産がユーロであることを再確認した
詳細については、付記11、所得税を参照されたい。
5.市場情報を細分化する
ノキアはすでに
また,ノキアは,ネットワークインフラ部門における,(I)IPネットワーク,(Ii)光ファイバネットワーク,(Iii)固定ネットワーク,(Iv)海底ネットワークの純売上高を開示した。
総裁と最高経営責任者は経営意思決定者であり、部門の経営結果を監視し、業績を評価し、資源配分決定を行う。各支部の主要財務業績指標には主に純売上高と支部営業利益が含まれている。部門業績と資源配分の評価は主に支部の営業利益に基づいており,経営陣はこの目的に最も関連した測定基準であると考えている。部門営業利益には無形資産の償却とその他の購入価格の公正な価値調整、営業権の減価、再編関連費用といくつかの業務経営業績を反映できない可能性のある他の収入と費用項目が含まれていない
各支部の会計政策は、付記2“重大会計政策”で述べたものと同様であり、上記の何らかの収入と費用項目が支部に割り当てられていないだけである。部門間収入と移転は収入に応じて第三者に分配され、すなわち現在の市場価格で入金される。
細分化市場記述
ネットワークインフラストラクチャ
ネットワークインフラ部門は、通信サービスプロバイダ、企業、ネットワーク規模、公共部門の顧客にサービスを提供する。以下の業務部門を含む:(I)住宅、モバイル、企業およびクラウドアプリケーションにIPネットワークとサービスを提供するIPネットワーク、(Ii)都市域、地域、長距離および超長距離アプリケーションに光伝送ネットワークを提供する光ネットワーク、(Iii)固定ネットワーク、光ファイバ、固定無線アクセスおよび銅ケーブル技術を提供する、および(Iv)海底ネットワーク、海底ケーブル伝送を提供する。
モバイルネットワーク
モバイルネットワーク部門は、すべてのモバイルネットワーク世代をカバーする製品およびサービスを作成する。その製品の組み合わせは、ネットワークを送信するための無線アクセスネットワーク(RAN)およびマイクロ波無線(MWR)リンクのための製品、ネットワーク管理ソリューション、ならびにネットワーク計画、最適化、ネットワーク配備、および技術サポートサービスを含む。
クラウドとネットワークサービス
クラウドとネットワークサービス部門はソフトウェアとクラウドを中心に構築し、キーネットワークに対する需要の加速増加に伴い、そして通信ソフトウェア、専用無線ネットワークと認知(或いは知能)サービスの面で強力な市場地位を持っており、クラウドローカルソフトウェアとサービス配信モードのリードを推進することに集中している。クラウドおよびネットワークサービス製品の組み合わせは、音声およびグループ化コアを含むコアネットワーク解決策、セキュリティ、自動化および利益などの分野をカバーするビジネスアプリケーション、クラウドおよび認知サービス、および専用無線および工業自動化をカバーする企業ソリューションを含む。
ノキア技術会社は
ノキア技術部門は数十年来ほとんどのモバイル設備が使用する技術の革新と研究開発の指導的地位を構築した上で、ノキアの特許許可業務を拡大し、ブランド許可を通じてノキアブランドの実力を強化し、技術許可業務を構築している。ノキア特許組合のライセンスおよび特許出願による純売上高および関連コストおよび支出の大部分はノキア技術会社に記入されており,各部ごとにそれ自体の研究開発費が記録されている
グループ公共とその他
報告可能な細分化市場がないにもかかわらず,ノキアはGroup Commonや他の細分化市場情報を提供している.共通グループおよび他のグループは、別個のエンティティとして管理される無線周波数システムを含む。また,グループ普通株やその他にはいくつかの会社レベルや中央管理の運営費,非上場リスク基金(NGP Capitalで管理されている投資を含む)に投資する公正価値損益が含まれている。
市場情報を細分化する
139
カタログ表
淘汰と | ||||||||||||||
ネットワークがあります | 雲和 | ノキア | 組通用 | 未分配 | ノキア | |||||||||
ユーロ.ユーロ | インフラ施設(1) |
| モバイルネットワーク | インターネットサービス |
| 技術 |
| 他にも |
| 品物.品物(2) | 集団化する | |||
2022 | ||||||||||||||
外部顧客への純売上高 | | | | | | – | | |||||||
他の細分化市場に対する純売上高 | | | | | | ( | – | |||||||
営業利益/(赤字) | | | | | ( | ( | | |||||||
共同経営会社と合営企業の業績を分けて | – | ( | | ( | – | ( | ( | |||||||
財務収支 | ( | |||||||||||||
税前利益 | | |||||||||||||
他の細分化プロジェクト | ||||||||||||||
減価償却および償却 | ( | ( | ( | ( | ( | ( | ( | |||||||
2021 |
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外部顧客への純売上高 | | | | | | – | | |||||||
他の細分化市場に対する純売上高 | | | | | | ( | – | |||||||
営業利益/(赤字) | | | | | ( | ( | | |||||||
共同経営会社と合営企業の業績を分けて | ( | | | ( | – | – | | |||||||
財務収支 |
| ( | ||||||||||||
税前利益 |
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他の細分化プロジェクト | ||||||||||||||
減価償却および償却 | ( |
| ( | ( | ( | ( | ( | ( | ||||||
2020 |
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外部顧客への純売上高 | |
| | | | | ( | | ||||||
他の細分化市場に対する純売上高 | | | | | | ( | – | |||||||
営業利益/(赤字) | | | ( | | ( | ( | | |||||||
共同経営会社と合営企業の業績を分けて | ( |
| | | | ( | – | | ||||||
財務収支 |
| ( | ||||||||||||
税前利益 |
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他の細分化プロジェクト | ||||||||||||||
減価償却および償却 | ( |
| ( | ( | ( | ( | ( | ( |
(1) IPネットワークを含めて純売上ユーロ
(2) 未分配項目には、無形資産の償却および他の購入価格公正価値調整、営業権減値、再構成関連費用、およびいくつかの他の項目に関連するコストが含まれる。
当グループ分部営業利益総額と営業利益との間の材料入金項目
ユーロ.ユーロ |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
部門総営業利益 |
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無形資産の償却を取得した |
| ( |
| ( |
| ( |
再編成及び関連費用 |
| ( |
| ( |
| ( |
国の脱退に伴うコスト | ( | – | – | |||
資産減額と解約,償却後の純額を差し引く | ( | ( | ( | |||
法律紛争の解決 | – | | – | |||
固定資産売却益 | – | | – | |||
固定福祉計画改正の収益 | – | – | | |||
他にも |
| ( | ( | | ||
グループの営業利益 |
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カタログ表
地理的位置と顧客の集中度によって区分された情報
国·地域別の外部顧客向け純売上高
純売上高(1) | |||||||
ユーロ.ユーロ |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
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フィンランド(1) |
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アメリカです |
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インドは |
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日本です |
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他にも |
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合計する |
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(1) | フィンランドに割り当てられたノキア技術知的財産権とライセンス純販売を除いて、国/地域別の外部顧客への純売上高は顧客の所在地に基づいて計算される。 |
主な取引先
わが業界の典型的な状況のように、ノキアの純売上高は、限られた数の重要顧客と締結された長年の顧客協定によって大きく推進されている。ノキア最大の顧客の純売上高は
国·地域別の非流動資産
非流動資産(1) | ||||
ユーロ.ユーロ |
| 2022 | 2021 | |
フィンランド |
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アメリカです |
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フランス |
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他にも |
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合計する |
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一営業権及び無形資産、財産、工場及び設備及び使用権資産を含む.
6.収入確認
経営陣は、ノキアの地理的地域が収入とキャッシュフローの性質、金額、時間、不確実性がどのように経済要素の影響を受けるかを記述する主要な決定要素と考えられていることを確認した。ノキアの主な顧客群は特定の国や地域で運営されている会社で構成されている。ノキアの技術周期は世界各地で類似しているにもかかわらず、異なる国と地域は本質的に異なる周期段階にあり、これらの国と地域の特定のマクロ経済状況の影響を受けることが多い。外部顧客への地域別純販売に加え、首席運営決定者は、以下に開示する顧客タイプで純売上高を審査する。
各報告可能な部門は、付記5、部門情報に記載されているように、すべての地理的領域で運営されている顧客からなる。ノキア技術会社を除いて、どの地理地域にも特定の収入集中があるという報告可能な部門はなく、ノキア技術会社はヨーロッパに含まれている。
欧州に割り当てられたノキア技術知的財産権とライセンス純販売を除いて、地域別の外部顧客への純売上高は顧客の所在地に基づいて計算される。2022年、ノキアは地域別の純売上高情報を公表する方式を変えた。ノキアは,潜水艦ネットワーク業務の純売上高をグループ他業務と分離して提供することで,潜水艦ネットワーク業務の特定の性質による変動を解消し,開示情報の有用性を向上させることができると考えている。地域別の外部顧客の純売上高の比較情報もそれに応じて書き換えられた。
地域別外部顧客向け純売上高
ユーロ.ユーロ |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
アジア太平洋地域 |
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ヨーロッパ.ヨーロッパ |
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偉大な中国 |
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インドは | | | | |||
ラテンアメリカ.ラテンアメリカ |
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中東とアフリカは |
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北米.北米 |
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潜水艦ネットワーク | | | | |||
合計する |
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顧客タイプ別の純売上高
ユーロ.ユーロ |
| 2022 |
| 2021 | 2020 | |
通信サービス提供者 | | | | |||
企業 | | | | |||
カード持ち人 | | | | |||
他にも(1) | | | | |||
合計する |
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(1)異なる市場で動作する潜水艦ネットワークおよび独立したエンティティとして管理される無線周波数システム(RFS)の純売上、および部門間収入の相殺などのいくつかの他の項目を含む。潜水艦ネットワークとRFSの純売上高には、通信サービス提供者や企業顧客からの収入も含まれている
141
カタログ表
契約資産と契約負債
ノキアが支払いを受ける権利が無条件になると、契約資産残高は取引売掛金に再分類されたときに減少する。ノキアが関連する履行義務を履行して収入を確認すると、契約責任残高が減少する。取引価格変動,進捗計測変動や推定変動対価変動により確認された収入に大きな累積調整はなかった。
年内にノキアはユーロを認めました
注文がたまっている
2022年12月31日現在、固定契約承諾により一部又は全部未履行の履行債務に割り当てられた取引価格総額はユーロである
| 2022 |
| 2021 | |
1年以内 |
| |||
2-3年 | ||||
3年以上 | ||||
合計する |
|
これらの履行義務を履行する推定時間は、ノキアが制御できない要因によって変化する可能性があり、例えば、顧客やネットワーク需要、市場状況、場合によっては、天気や他のプロジェクト物流に影響を与える要因によって制限される場合もある。報告期間内に履行された(または一部履行された)履行債務(例えば、取引価格変動により)報告期間内に確認された収入は大きくない。
完成した契約
2014年4月、ノキアは、発効日にノキアが所有するいくつかの技術特許および特許出願を非独占的に許可する協定を締結し、有効期間は
2022年12月、被許可者は、ライセンス契約を被許可特許の残存寿命まで延長し、実質的に永久ライセンスとする契約選択権を行使した。したがって、ノキアは、IAS 18、収入、および本完了契約に関連する解釈に基づく会計政策に基づいて、年内にライセンス契約に関連するすべての残りの収入を確認している。2022年の収入確認後、ノキアは将来、この合意に関連した収入を確認しないだろう。
7.性質上の支出
ユーロ.ユーロ |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
人員費 |
| |
| |
| |
材料コスト |
| |
| |
| |
工事下請けその他の顧客契約費用 | | | | |||
減価償却および償却 |
| |
| |
| |
ITサービス | | | | |||
減価費用 | | | | |||
他にも |
| |
| |
| |
総運営費 |
| |
| |
| |
運営費用には政府補助収入と研究開発税が含まれています
職能別再編成費用(1): | ||||||
ユーロ.ユーロ |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
販売コスト | | | | |||
研究開発費 | | | | |||
販売、一般、行政費用 | | | | |||
再編成費用総額 | | | |
8.人件費
142
カタログ表
ユーロ.ユーロ |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
給料と給料(1) |
| |
| |
| |
年金その他離職後の福祉支出,純額 |
| |
| |
| |
株式ベースの支払費用 |
| |
| |
| |
社会保障費 |
| |
| |
| |
合計する |
| |
| |
| |
(1)離職給付を含む
従業員の平均数は
9.その他の経営収支
ユーロ.ユーロ |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
その他の営業収入 |
|
|
|
|
|
|
非上場リスク基金からの収益 |
| |
| |
| |
補助金と政府支出 | |
| |
| | |
財産·工場·設備を売却する収益 |
| |
| |
| |
法律紛争の解決と解決 | – | | – | |||
他にも |
| |
| |
| |
合計する |
| |
| |
| |
その他の運営費 |
|
|
|
|
|
|
条文の変更 |
| ( | ( | ( | ||
外国為替(損失)/ヘッジ収益予測売買 |
| ( |
| |
| |
売掛金の所期信用損失 |
| ( |
| |
| ( |
集団の減価を処分する |
| ( | – | – | ||
営業権の減価(1) | – |
| – |
| ( | |
他にも |
| ( |
| ( |
| ( |
合計する |
| ( |
| ( |
| ( |
10.財務収支
ユーロ.ユーロ |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
財政収入 | ||||||
金融投資利子収入 | | | | |||
その他契約融資部分の利子収入 | | | | |||
その他の財務収入(1) | | ( | | |||
合計する | | | | |||
財務費用 | ||||||
利子負債利息支出 |
| ( | ( | ( | ||
金融投資のマイナス金利 | ( | ( | ( | |||
その他契約融資部分の利子支出(2) | ( | ( | ( | |||
賃貸負債利息支出 | ( | ( | ( | |||
固定福祉計画の純利息収入 | | | – | |||
公正価値ヘッジ会計下ヘッジ項目の公正価値純収益/(損失) | | | ( | |||
公正価値ヘッジ会計下の公正価値純額(損失)/ヘッジ保証ツール収益 |
| ( | ( | | ||
純為替収益/(損失) |
| | ( | ( | ||
その他の財務費用(3) | ( | ( | ( | |||
合計する |
| ( | ( | ( |
(1)2022年、ユーロを含む収入
(2) 2022年にはユーロも含めて
(3) 2022年にはユーロの減価を含む
11.所得税
所得税割引/(費用)の構成要素
ユーロ.ユーロ |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
当期税額 |
| ( |
| ( |
| ( |
税金を繰延する |
| |
| |
| ( |
合計する |
| |
| ( |
| ( |
143
カタログ表
所得税の元帳
フィンランドの#年法定税率で計算される所得税との差額を調節する
ユーロ.ユーロ |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
法定税率下の所得税費用 |
| ( |
| ( |
| ( |
恒久的差異 |
| |
| |
| |
源泉徴収できない源泉徴収税 |
| ( |
| ( |
| ( |
例年の所得税(1) |
| |
| |
| |
他の管轄区域で経営されている付属会社の税率の違いの影響 |
| ( |
| ( |
| ( |
繰延税金資産の影響は確認されていません(2) |
| ( |
| ( |
| ( |
以前確認されていなかった繰延税金資産からの収益(3) |
| |
| |
| |
不確定税収頭寸純減少/(増加) |
| |
| ( |
| ( |
所得税税率の変化 |
| |
| |
| ( |
未分配所得税 |
| ( |
| ( |
| ( |
合計する |
| |
| ( |
| ( |
(1) 2021年には、主に過去の運営モデルの統合に関する税収割引に関連する。
(2) 2020年には、フィンランド関連の繰延税金資産の確認を廃止することが含まれる。
(3) 2022年には、フィンランド関連の繰延税金資産の再確認を含む。
所得税負債と資産は純負債ユーロを含む
あるグループ会社の前期所得税申告書は現地税務機関の審査を受けている。ノキアは複数の司法管轄区域で税務調査を行っており、アメリカ、カナダ、インド、ブラジル、サウジアラビア、フランス、中国、韓国を含む。ノキアの事業及び投資、特に新興市場国における事業及び投資は、不利又は予測不可能な税収待遇を含む不確定要因の影響を受ける可能性がある。税収費や利益を決定する際には、経営陣の判断とある程度の見積もりが必要である。経営陣は、これらの審査では、計上されたいかなる重大な追加税も発生しないと予想しているが、決済結果や実際のコストは見積もりと大きく異なる可能性がある。
繰延税金資産と負債
2022 | 2021 | |||||||||||
延期する | 延期する | 延期する | 延期する | |||||||||
ユーロ.ユーロ |
| 納税資産 |
| 納税義務 |
| 純残高 |
| 納税資産 |
| 納税義務 |
| 純残高 |
繰越税収損失と未使用税収控除 |
| | – |
|
| |
| – |
| |||
未分配収益 |
| – | ( |
|
| – |
| ( |
| |||
無形資産と財産、工場と設備 |
| | ( |
|
| |
| ( |
| |||
使用権資産 | – | ( | – |
| ( | |||||||
固定収益年金資産 |
| – | ( |
|
| – |
| ( |
| |||
他の非流動資産 |
| | ( |
|
| |
| ( |
| |||
棚卸しをする |
| | ( |
|
| |
| ( |
| |||
その他流動資産 |
| | ( |
|
| |
| ( |
| |||
賃貸負債 | | – | |
| – | |||||||
固定収益年金その他離職後負債 |
| | – |
|
| |
| – |
| |||
他の非流動負債 |
| | – |
|
| |
| – |
| |||
条文 |
| | ( |
|
| |
| ( |
| |||
その他流動負債 |
| | ( |
|
| |
| ( |
| |||
他の一時的な違い |
| | ( |
|
| |
| ( |
| |||
純額決算前集計 |
| |
| ( |
| |
| |
| ( |
| |
繰延税金資産と負債の純資産 |
| ( | |
| – |
| ( |
| |
| – | |
純額を決算して合計する |
| |
| ( |
| |
| |
| ( |
| |
今年度の繰延税項目の純残高の変動状況:
ユーロ.ユーロ |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
一月一日 |
| |
| |
| |
継続経営の損益表で確認する |
| |
| |
| ( |
他の総合収益の中で確認する |
| |
| ( |
| ( |
業務合併と処分その他の方法で買収を行う |
| |
| ( |
| |
翻訳の違い |
| |
| |
| ( |
十二月三十一日 |
| |
| |
| |
144
カタログ表
不確定性を使用したため繰延税金資産の一時的な差額、繰越税金損失、税額控除が確認されなかった:
ユーロ.ユーロ |
| 2022 |
| 2021 |
一過性差異 |
| |
| |
税額損失繰り越し |
| |
| |
税金控除 |
| |
| |
合計する |
| |
| |
繰延税項資産の確認は、将来の課税プレミアムが関連司法管轄区で未使用の税項損失、未使用の税項相殺及び差し引くことができる一時的な差額を相殺として使用する可能性があると見なければならない。2022年12月31日現在、ノキアは繰延税金資産がユーロであることを確認した
また、ノキアは2022年12月31日現在、未確認の繰延税金資産を有しており、その大部分はフランスと関係がある。使用上の不確実性のため、これらの繰延税金資産はまだ確認されていない。フランスでは繰延税金資産のかなりの部分が不確定な性質であることが確認されておらず、将来のフランス納税義務に対応できるが、年間課税利益の50%を超えてはならない。
ノキアはその繰延税金資産を利用する可能性を評価し続け、評価において積極的かつ消極的な証拠を同時に考慮している。2021年12月31日、ノキアはその評価に基づいて、フィンランドの未使用税項損失、未使用税項控除と控除可能な一時差額を利用することは不可能であると結論し、これらの損失は2016年のアルカーター-ルーセント買収に関するフィンランドの歴史経営業績と統合コストを含む比較的長い期間に発生した。この結論は,累積課税損失に基づく客観的負の証拠とより主観的な積極的証拠とのトレードオフである。この重みの中の主要な要素は歴史財務業績モデルに対するより客観的な記録であり、フィンランドの未来の財務業績に対する内在的な主観的期待ではない。
2021年と2022年には、ノキアはフィンランドで会計と課税利益を生み出し、前の2時期に比べて財務業績が改善された。これらの変化は,新たなノキア戦略の成功とモバイルネットワークにおける競争力の向上を含む運営実績の根本的な改善に起因している.このような改善は今後数年とより長期的に続くと予想される。また、ノキアは2022年にフィンランドが物質課税利益モデルを再構築したことを確認した。ノキアが再確立した収益モデル、およびノキアのフィンランドの将来の課税利益の予測は、ノキアがフィンランドの未使用税収損失と控除可能な一時的差額を利用する能力があることを示す積極的な証拠を提供している。2022年12月31日、ノキアはその評価に基づいて、未使用の税金損失と差し引くことができる一時的な差額と再確認された繰延税金資産ユーロを利用できる可能性が高いと結論した
この評価を行う際、ノキアは関連税法によって規定された満期日を除いて、いかなる締め切りも適用されていない。フィンランドの繰延納税資産の大部分は無期限であり、未来のフィンランド納税義務を相殺するために完全に使用されることができる。これらの資産が満期になっていないため、将来の利益予測の敏感性は主に繰延税金資産の予想使用の時間帯に影響する。
繰越税金損失と未使用税収控除満期:
2022 | 2021 | |||||||||||
ユーロ.ユーロ |
| 公認の |
| 識別できない |
| 合計する |
| 公認の |
| 識別できない |
| 合計する |
税額損失繰り越し |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10年以内に |
| | | |
| | | | ||||
その後… |
| – | | |
| – | | | ||||
期限が切れない |
| | | |
| | | | ||||
合計する |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
税金控除 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10年以内に |
| | | |
| | | | ||||
その後… |
| | | |
| | | | ||||
期限が切れない |
| | | |
| | | | ||||
合計する |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
ノキアの未分配収益はユーロです
12.1株当たり収益
145
カタログ表
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 | |
ユーロ.ユーロ | ユーロ.ユーロ | ユーロ.ユーロ | ||||
親会社の株主が利益や損失を占めている |
|
|
|
|
|
|
継続的に運営する |
| |
| |
| ( |
生産経営を停止する |
| |
| ( |
| ( |
今年度の利益/(赤字) |
| |
| |
| ( |
| 2000株 |
| 2000株 |
| 2000株 | |
加重平均流通株数 |
| |
| |
| |
潜在的希薄株の影響 |
|
|
|
|
|
|
業績株 |
| |
| |
| |
販売制限株その他 |
| |
| |
| |
潜在的希薄株の総影響 |
| |
| |
| |
調整後の加重平均株式数 |
| |
| |
| |
|
|
|
|
|
| |
1株当たりの収益 |
| ユーロ.ユーロ |
| ユーロ.ユーロ |
| ユーロ.ユーロ |
基本1株当たりの収益 |
|
|
|
|
| |
継続的に運営する |
| |
| |
| ( |
生産経営を停止する |
| |
| |
| |
今年度の利益/(赤字) |
| |
| |
| ( |
希釈して1株当たり収益する |
|
|
|
|
|
|
継続的に運営する |
| |
| |
| ( |
生産経営を停止する |
| |
| |
| |
今年度の利益/(赤字) |
| |
| |
| ( |
基本的に1株当たりの利益は、親会社の株主の占有利益または損失を年度内の発行済み株式の加重平均で割って算出される。1株当たりの収益を希釈することは、すべての希釈性潜在普通株の影響を計上するために、親会社の株式所有者が利益或いは損失及び加重平均流通株の数量を占めるべきであることを調整することによって計算される。潜在的普通株が逆償却と判定された場合、1株当たり収益を希釈する計算には含まれない
2020年には、持続的な経営損失により逆償却が決定され、潜在的な希薄化株式の影響は1株当たりの償却収益の計算から除外された。
13.営業権および無形資産
ユーロ.ユーロ |
| 商誉 |
| 無形資産 |
| 合計する |
2021年1月1日の調達コスト |
| |
| |
| |
翻訳の違い |
| |
| |
| |
足し算 |
| – |
| |
| |
業務合併で買収する(1) | | | | |||
処分と退職 |
| – |
| ( |
| ( |
2021年12月31日までの購入コスト |
| |
| |
| |
2021年1月1日までの累計償却と減価費用 |
| ( |
| ( |
| ( |
翻訳の違い |
| ( | ( |
| ( | |
処分と退職 |
| – | |
| | |
償却する |
| – | ( |
| ( | |
2021年12月31日までの累計償却と減価費用 |
| ( |
| ( |
| ( |
2021年1月1日現在の帳簿純価値 |
| | | | ||
2021年12月31日現在の帳簿純価値 |
| |
| |
| |
2022年1月1日の調達コスト |
| |
| |
| |
翻訳の違い |
| | | | ||
足し算 |
| – | | | ||
処分と退職 |
| – | ( | ( | ||
2022年12月31日までの購入コスト |
| |
| |
| |
2022年1月1日までの累計償却と減価費用 |
| ( |
| ( |
| ( |
翻訳の違い |
| ( | ( |
| ( | |
処分と退職 |
| – | |
| | |
償却する |
| – | ( |
| ( | |
2022年12月31日までの累計償却と減価費用 |
| ( |
| ( |
| ( |
2022年1月1日現在の帳簿純価値 |
| |
| |
| |
2022年12月31日現在の帳簿純価値 |
| |
| |
| |
(1) 2021年にノキアは
146
カタログ表
資産タイプ別無形資産帳簿純資産(1):
ユーロ.ユーロ |
| 2022 |
| 2021 |
取引先関係 |
| |
| |
特許と許可証 | | | ||
技術と知的財産権の研究開発 |
| |
| |
商標名その他 |
| |
| |
合計する |
| |
| |
(1) 最大の変動は償却と換算の違いによるものであるが,技術と知的財産権の研究開発は除外し,その中には買収した技術ユーロが含まれている
2022年12月31日の残りの償却期間の加重平均は約
商誉
ノキアはすでにノキアの運営と報告構造に基づいて、現金発生単位(CGU)グループに対応する運営部門に営業権を割り当てており、これらの部門は営業権の恩恵を受けることが予想される。注5、セグメント情報を参照してください
商業権分配
以下の表は、12月31日までに中央支援株に割り当てられた各グループの営業権を示している
ユーロ.ユーロ |
| 2022 | 2021 |
ネットワークインフラストラクチャ |
| | |
モバイルネットワーク |
| | |
クラウドとネットワークサービス |
| | |
回収可能な額
各グループの現金単位の回収可能金額は公正価値から売却コストを引いたが、売却コストは割引現金流量に基づいて計算された第3級公正価値計量に基づいて決定された。回収可能金額を算出するためのキャッシュフロー予測は、経営陣が承認した財務計画に基づいており、この財務計画の明確な予測期間は
各グループCGU減値テストの端末成長率と税引後割引率:
重要な仮定% | 端末成長率 | 税引率 | ||||
2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |||
ネットワークインフラストラクチャ |
| | | | | |
モバイルネットワーク |
| | | | | |
クラウドとネットワークサービス |
| | | | |
減値テストの結果、2022年にはCGUのグループごとに十分な正味空間があることが分かった。
14.不動産、工場、および設備
147
カタログ表
| 土地や建物 |
| 機械·設備 |
| 資産項目の下 |
| ||
ユーロ.ユーロ | 建造と船 | 他にも | 建設 | 合計する | ||||
2021年1月1日の調達コスト |
| |
| |
| |
| |
翻訳の違い |
| |
| |
| |
| |
足し算 |
| |
| |
| |
| |
再分類する |
| |
| |
| ( |
| – |
処分と退職 |
| ( |
| ( |
| ( |
| ( |
2021年12月31日までの購入コスト |
| |
| |
| |
| |
2021年1月1日の減価償却累計 |
| ( |
| ( |
| – |
| ( |
翻訳の違い |
| ( |
| ( |
| – |
| ( |
減価費用 | ( |
| – |
| – |
| ( | |
処分と退職 |
| |
| |
| – |
| |
減価償却 |
| ( |
| ( |
| – |
| ( |
2021年12月31日の減価償却累計額 |
| ( |
| ( |
| – |
| ( |
2021年1月1日現在の帳簿純価値 |
| |
| |
| |
| |
2021年12月31日現在の帳簿純価値 |
| |
| |
| |
| |
2022年1月1日の調達コスト |
| |
| |
| |
| |
翻訳の違い |
| |
| |
| |
| |
足し算 |
| |
| |
| |
| |
再分類する |
| |
| |
| ( |
| – |
処分と退職 |
| ( |
| ( |
| ( |
| ( |
2022年12月31日までの購入コスト |
| |
| |
| |
| |
2022年1月1日減価償却累計 |
| ( |
| ( |
| – |
| ( |
翻訳の違い |
| ( |
| ( |
| – |
| ( |
減価費用 | ( | ( | – | ( | ||||
処分と退職 |
| |
| |
| – |
| |
減価償却 |
| ( |
| ( |
| – |
| ( |
2022年12月31日の減価償却累計 |
| ( |
| ( |
| – |
| ( |
2022年1月1日現在の帳簿純価値 |
| |
| |
| |
| |
2022年12月31日現在の帳簿純価値 |
| |
| |
| |
| |
148
カタログ表
15.レンタル証書
使用権資産
使用権資産はノキアの標的リース資産に対する使用権を代表する。
ユーロ.ユーロ | 建物.建物 | 他にも | 合計する | ||
2021年1月1日の調達コスト | | | | ||
翻訳の違い | | | | ||
純増加量(1) | | | | ||
定年退職する | ( | ( | ( | ||
2021年12月31日までの購入コスト | | | | ||
2021年1月1日の減価償却累計 | ( | ( | ( | ||
翻訳の違い | ( | ( | ( | ||
減価費用 | ( | – | ( | ||
定年退職する | | | | ||
減価償却 | ( | ( | ( | ||
2021年12月31日の減価償却累計額 | ( | ( | ( | ||
2021年1月1日現在の帳簿純価値 | | | | ||
2021年12月31日現在の帳簿純価値 | | | | ||
2022年1月1日の調達コスト | | | | ||
翻訳の違い | | ( | | ||
純増加量(1) | | | | ||
定年退職する | ( | ( | ( | ||
2022年12月31日までの購入コスト | | | | ||
2022年1月1日減価償却累計 | ( | ( | ( | ||
翻訳の違い | | | | ||
減価費用 | | – | | ||
定年退職する | | | | ||
減価償却 | ( | ( | ( | ||
2022年12月31日の減価償却累計 | ( | ( | ( | ||
2022年1月1日現在の帳簿純価値 | | | | ||
2022年12月31日現在の帳簿純価値 | | | |
(1) 純増加には新しい賃貸契約と既存の賃貸契約の修正と再計量が含まれている。
損益表で確認した金額(1)
ユーロ.ユーロ | 2022 | 2021 | 2020 | ||
使用権資産減価償却 | ( | ( | ( | ||
賃貸負債利息支出 | ( | ( | ( | ||
減価費用は割り出し後の純額を差し引く | ( | ( | |||
合計する | ( | ( | ( |
(1)他のリースに関連する金額、例えば短期賃貸に関する支出、転貸収入および非重大な販売およびレンタル取引収益はいくつか含まれていない。
キャッシュフロー表で報告されている金額
ユーロ.ユーロ | 2022 | 2021 | 2020 | ||
賃貸負債の主要部分を支払う | ( | ( | ( | ||
賃貸負債について支払う利息 | ( | ( | ( | ||
合計する | ( | ( | ( |
賃貸負債の満期分析は付記32、財務リスク管理に記載されている。将来の賃貸契約に関連する引受金は、付記27、引受、または事項および法律手続きに記載されている。
149
カタログ表
16.在庫
ユーロ.ユーロ |
| 2022 |
| 2021 |
原材料と半製品 |
| |
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完成品 |
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進行中の契約の仕事(1) |
| |
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合計する |
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(1)行われている契約作業には、契約履行義務を履行していない顧客契約がこれまでに発生した費用を含む。該当する収入が確認された場合、行われている契約作業は販売コストとして確認される。
今年度は費用として確認して販売コストを計上した在庫コストはユーロです
費用の在庫コストにはユーロが含まれていることを確認しました
17.その他の入金
当面ではない
ユーロ.ユーロ |
| 2022 |
| 2021 |
研究開発税収控除その他間接税売掛金 |
| |
| |
預金.預金 | | | ||
他にも |
| |
| |
合計する |
| |
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現在のところ
ユーロ.ユーロ |
| 2022 |
| 2021 |
研究開発税収控除、付加価値税、その他の間接税売掛金 |
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代行に関する前払金 | | | ||
IT関連の前払い費用 | | | ||
撤退に関連した売掛金 |
| |
| |
他にも |
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合計する |
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| |
18.権益
株式及び株
株本
ノキア社は
株式割増
株式割増備蓄は親会社株式割増口座で構成されている。また、株式決済を受けた株式補償計画に関する従業員サービスに対応する持分影響は、株式割増備蓄に計上される。
国庫株
2022年12月31日現在、グループ会社が保有するノキア株数は
2022年にはノキアは価格譲渡をしていません
期初と期末の流通株数を照合する
株式数2000株 | 2022 | 2021 | 2020 | |||
一月一日 | | | | |||
株式決済による決済 | | | | |||
買い入れ庫蔵株 | ( | – | – | |||
十二月三十一日 | | | |
150
カタログ表
取締役会に株式の発行と買い戻しに関する権限を付与する
株式発行の認可及び株式の特別権利を有する
2022年4月5日に開催された株主総会では、株主権限取締役会が最も多く発行されている
株式買い戻しの許可
2022年4月5日に開催された株主周年総会で、株主は取締役会が最も多く買い戻しを許可した
資金の分配
ノキアは,a)留保収益としての配当金および/または投資としての無制限持分準備金中の資産,およびb)無制限持分中の資金を用いて自己株を買い戻す,の2つの方法で株主に資金を分配する。いずれの割当額も親会社の分配可能収益を限度とし、少数株主が一定の最低分配権を要求する権利がある場合を除き、分配金額は取締役会が提案した金額を超えてはならない。
無制限投資権益準備金における配当金および/または資産
ノキア取締役会は2023年年度株主総会に、2022年12月31日までの財政年度内に、年次株主総会の決議で配当金を分配しないことを提案した。逆に、取締役会は年次株主総会が総額最高限度額ユーロの分配を適宜決定することを許可することを提案した
2022年の年次株主総会は、取締役会が最高総額ユーロの配分を決定することを決定した
株買い戻し計画
2022年2月、ノキア取締役会は年度株主総会の許可に基づいて、株式買い戻し計画を開始した。この計画の目標はユーロまでの返却です
2022年12月、ノキア取締役会は2022年4月5日にノキア年度株主総会が付与した許可に基づいて、第2段階株式買い戻し計画を開始することを決定した。買い戻しは2023年1月2日から始まり、遅くとも2023年12月21日に終了する。この計画によると第二段階で買収される全株式の総価格はユーロを超えてはならない
ノキアは第三者ブローカーを買い戻し計画の第2段階の先頭ブローカーに任命した。首席マネージャーはノキアから独立して取引決定を行い、ノキアの影響を受けないだろう。ノキアが“市場濫用条例”(MAR)第7条で定義されたいかなる内幕情報も把握していない場合、ノキアは予定の終了日前に取引日の通知を出して計画を終了することができる。
その他の株式備蓄の性質と用途
翻訳の違い
換算差額には,外国業務をユーロに換算した為替差額,連結財務諸表の列報通貨,外国業務への純投資のヘッジに関する損益がある。
公正価値とその他の備蓄
年金再計量
年金再計量準備金には精算損益,計画資産収益率,資産上限影響の変化が含まれており,ノキア固定福祉計画に関する純利息確認金額は含まれていない。
151
カタログ表
ヘッジ準備金
ヘッジ準備は公正な価値変動を含み、この変動はいくつかのキャッシュフローヘッジとして指定された外貨長期契約がヘッジが有効な範囲内での現金為替レートの変化を反映する
ヘッジ準備金コスト
ヘッジ準備コストには、外国為替長期契約の長期要素と、外貨売買取引のキャッシュフローヘッジを予測することに関連する外国為替オプションの時間価値が含まれる。また、期間準備コストは、外貨長期契約長期要素公正価値とオプション契約時間価値の変動と外貨長期契約長期要素とオプション契約時間価値と純投資ヘッジ値の償却との差額を含む。ヘッジ準備コストには、外貨建て債券公允価値ヘッジに関する外貨基礎利差の公正価値変動も含まれている
公正価値準備金
公正価値は、ポートフォリオで管理されている金融商品を含む公正価値変動を準備し、その業務モデルは、元金および利息を含む契約キャッシュフローを収集し、金融商品を売却するための金融商品を保有することである。これらのツールの公正価値準備に記録されている公正価値変動から損失割当額を差し引く。
投資無限持分準備金
投資済み無限持分準備金には、株式発行決定に基づいて株式に計上すべきでない既発行株式引受価格部分と、他の備蓄に計上されていない他の持分投入が含まれる。在庫株が受け取った金額は投資無限持分備蓄金に計上され、株式発行決定規定が規定されていない限り全部又は一部を株式に計上しなければならない。現在行われている株買い戻し計画に基づいて買い戻しされたノキア株は、投資のための無限持分備蓄からの資金である
その他の権益
利益剰余金/累積損失
利益剰余金/累積損失は、数年前の利益と損失から株主に支払われた配当金を引いた純総和である。
非制御的権益
非持株権益とはいくつかの付属会社がその少数株主の純資産シェアを占めるべきであることを指す。ノキア上海ベルグループの所有権権益の契約手配に関するより多くの情報は、付記30、重要な部分持株子会社を参照してください。
権益構成要素別に分割したその他の全面収益変動状況
公正価値とその他の備蓄 | ||||||||||
| 訳す |
| 年金.年金 |
| ヘッジする | ヘッジコスト |
| 公正価値 | ||
ユーロ.ユーロ | 差異 | 再測定する | 保留する | 保留する | 保留する | |||||
2020年1月1日 | ( |
| | ( | ( | ( | ||||
外国為替換算差 |
| ( |
| – |
| – | – |
| – | |
純投資ヘッジ収益 |
| |
| – |
| – | |
| – | |
確定した福祉計画を再計量する |
| – |
| |
| – | – |
| – | |
公正価値純収益/(損失) |
| – |
| – |
| | ( |
| ( | |
損益表に移る |
| – |
| – |
| ( | |
| | |
その他の減少 |
| ( |
| – |
| – | – |
| – | |
非持株権の変動に起因することができる |
| |
| ( |
| – | – |
| – | |
2020年12月31日 |
| ( |
| | | ( | ( | |||
外国為替換算差 |
| |
| – |
| – | – |
| – | |
純投資ヘッジ損失 |
| ( |
| – |
| – | – |
| – | |
確定した福祉計画を再計量する |
| – |
| |
| – | – |
| – | |
公正価値純価値(損失)/収益 |
| – |
| – |
| ( | |
| ( | |
損益表に移る |
| ( |
| – |
| | |
| | |
非持株権の変動に起因することができる |
| ( |
| – |
| – | – |
| – | |
2021年12月31日 |
| ( |
| | ( | ( | ( | |||
外国為替換算差 |
| |
| – |
| – | – |
| – | |
純投資ヘッジ損失 |
| ( |
| – |
| – | – |
| – | |
確定した福祉計画を再計量する |
| – |
| ( |
| – | – |
| – | |
公正価値純収益/(損失) |
| – |
| – |
| | ( |
| ( | |
損益表に移る |
| |
| – |
| | |
| | |
非持株権の変動に起因することができる |
| |
| – |
| – | – |
| – | |
2022年12月31日(1) |
| |
| |
| | ( |
| ( |
(1) | 2022年、割引差額はユーロが含まれています |
資本管理
資本管理の目的で、ノキアは資本を総配当金と利息負債から現金と現金等価物を減算し、当期利息金融投資と非当期利息金融投資と定義した
ノキア資本管理の主な目標は、穏健な全体的な財務状況を維持し、ノキアの長期業務戦略を実行し、株主に見返りを提供するのに十分な財務柔軟性を確保することである。現金の観点から見ると、ノキアの目標はバランスを保つことです
152
カタログ表
その現金及び現金等価物において、利息金融投資から利息負債を減算する
株主報酬では、ノキアの目標は、前年の収益および会社の財務状況や業務の将来性を考慮しながら、恒常性、安定、時間の経過とともに増加する一般配当金支払いである。ノキアはまた、株式買い戻しをツールとし、資本を減らすことでその資本構造を管理し、余分な現金を株主に分配する。
19.その他の包括的収益
2022 | 2021 | 2020 | ||||||||||||||||
ユーロ.ユーロ |
| 毛収入 |
| 税収 |
| ネットワークがあります |
| 毛収入 |
| 税収 |
| ネットワークがあります |
| 毛収入 |
| 税収 |
| ネットワークがあります |
年金再計量(1) |
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|
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確定した福祉計画を再計量する |
| ( |
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| ( |
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| ( |
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| ( |
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年内純変動 |
| ( |
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翻訳の違い |
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対外業務翻訳におけるコミュニケーションの相違 |
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| ( |
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| ( |
損益表に移る |
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| – |
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| ( |
| – |
| ( |
| – |
| – |
| – |
年内純変動 |
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| ( |
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| ( |
純投資ヘッジ(2) |
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純投資ヘッジ(損失)/収益 |
| ( |
| ( |
| ( |
| ( |
| – |
| ( |
| |
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年内純変動 |
| ( |
| ( | ( |
| ( |
| – | ( |
| |
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| | ||
キャッシュフローと他の対沖(3) |
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公正価値純価値(損失)/収益 |
| ( |
| |
| ( |
| ( |
| – |
| ( |
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| ( |
| – |
損益表に移る |
| |
| ( |
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| – |
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| ( |
| |
年内純変動 |
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| ( |
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| – |
| – |
| – |
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| ( |
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他の総合収益で公正な価値で計算される金融資産 |
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公正価値損失純額 |
| ( |
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| ( |
| ( |
| – |
| ( |
| ( |
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| ( |
損失を損益表に繰り越す |
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| ( |
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| – |
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| ( |
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処置時損益表に繰り越す |
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| – |
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年内純変動 |
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| – |
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| ( |
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その他(減少)/増加 |
| ( |
| – |
| ( |
| – |
| – |
| – |
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| – |
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合計する |
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| ( |
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| ( |
| ( |
| ( |
(1) | 2021年、固定収益計画の見直しには、米国の固定収益年金計画条項の見直しの影響が含まれている。詳細については,付記24,年金その他離職後福祉を参照されたい。 |
(2) | 2020年には純投資ヘッジ収益に関する所得税にはユーロが含まれる |
(3) | キャッシュフロー、ヘッジ準備金と関連するヘッジ準備金コストの変動を含む。 |
20.有利子負債
帳簿金額ユーロ(1) | ||||||||||||
発行人/借款人 |
| 計器.計器 |
| 貨幣 |
| 名目(百万) |
| 最終成熟度 |
| 2022 |
| 2021 |
ノキア社 | ユーロ.ユーロ | | 2024年3月 | |
| | ||||||
ノキア社 | 欧州投資銀行研究開発ローン | ユーロ.ユーロ | | 2025年2月 | | | ||||||
ノキア社 | NIB研究開発ローン(2) | ユーロ.ユーロ | | May 2025 | |
| | |||||
ノキア社 | ユーロ.ユーロ | | May 2025 | | | |||||||
ノキア社 | ユーロ.ユーロ | | 2026年3月 | |
| | ||||||
ノキア社 | ドル | | 2027年6月 | |
| | ||||||
アメリカのノキア社は |
|
| ドル |
| |
| 2028年1月 |
| |
| | |
ノキア社 | ユーロ.ユーロ | | May 2028 | | | |||||||
アメリカのノキア社は |
|
| ドル |
| |
| 2029年3月 |
| |
| | |
ノキア社 |
|
| ドル |
| |
| May 2039 |
| |
| | |
ノキア社と複数の子会社 |
| その他負債 |
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合計する |
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(1)帳簿金額にユーロが含まれる
(2)北欧投資銀行(NIB)の融資は、2023年、2024年、2025年に3回に分けて年等額で返済される。
153
カタログ表
12月31日までのノキアの重要な信用手配と融資計画:
使用済み(百万) | ||||||||||
提出済み/未提出 | 融資手配 | 貨幣 | 名目(百万) | 2022 | 2021 | |||||
Vbl.約束 | 循環信用手配(1) | ユーロ.ユーロ | – | – | ||||||
未提出 | フィンランド商業手形プログラム | ユーロ.ユーロ | – | – | ||||||
未提出 | ユーロ--商業手形計画 | ユーロ.ユーロ | – | – | ||||||
未提出 | ユーロ中期手形計画(2) | ユーロ.ユーロ | | | ||||||
合計する |
| | |
(1) ユーロを除いて、このローンは2026年6月に満期になります
(2) ユーロ建て債券はすべてユーロ中期手形計画に基づいて発行されます.
上の表に列挙したすべての借金と信用手配はすべて優先無担保ローンであり、しかも財務契約がない。
ノキアの利息負債に関連する金利と外国為替リスクを管理するために、ノキアは12月31日に以下のクロス通貨スワップを公正価値ヘッジ会計と現金流量ヘッジ会計下のヘッジに指定し、金利スワップを公正価値ヘッジ会計下のヘッジに指定した
名目(百万) | 公正価値ユーロ | |||||||||||
実体.実体 | 計器.計器(1) | 貨幣 | 成熟性 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |||||
ノキア社 | 金利が入れ替わる | ユーロ.ユーロ | 2024年3月 | | | ( | – | |||||
ノキア社 | 金利が入れ替わる | ユーロ.ユーロ | May 2025 | | – | ( | – | |||||
ノキア社 | 金利が入れ替わる | ユーロ.ユーロ | 2026年3月 | | – | ( | – | |||||
ノキア社 | クロス通貨交換 | ドル | 2027年6月 | | | ( | ( | |||||
ノキア社 | 金利が入れ替わる | ユーロ.ユーロ | May 2028 | | – | ( | – | |||||
ノキア社 | クロス通貨交換 | ドル | May 2039 | | | ( | ( | |||||
合計する | ( | ( |
(1) すべてのクロス通貨スワップと金利スワップは浮動のスワップに固定されている.
融資活動によるリース負債、利息負債および関連派生ツールの変動:
ユーロ.ユーロ |
| 長期金利負債 |
| 短期利子負債 |
| デリバティブを持ってヘッジして長期借金をする(1) | 賃貸負債(2) |
| 合計する | |
2021年1月1日 |
| |
| |
| | |
| | |
キャッシュフロー | ( | ( | | ( | ( | |||||
非現金変動: | ||||||||||
為替レート変動 | | | ( | | | |||||
価値変動を公平に承諾する | ( | – | ( | – | ( | |||||
長期と短期の再分類 | | ( | – | – | – | |||||
純増加量(3) | – | – | – | | | |||||
他にも | ( | – | – | ( | ( | |||||
2021年12月31日 |
| |
| |
| | |
| | |
キャッシュフロー | ( | | | ( | ( | |||||
非現金変動: | ||||||||||
為替レート変動 | | | ( | | | |||||
価値変動を公平に承諾する | ( | – | | – | ( | |||||
長期と短期の再分類 | ( | | – | – | – | |||||
純増加量(3) | – | – | – | | | |||||
他にも | | – | – | – | | |||||
2022年12月31日 |
| |
| |
| | |
| |
(1) 公正価値とキャッシュフローヘッジ会計関係で指定されたデリバティブと、ヘッジ会計関係では指定されていないがヘッジ識別可能な長期借入金リスクのデリバティブとが含まれる。
(2) 非流動性と流動賃貸負債を含む。
(3) 純増加には新しい賃貸契約と既存の賃貸契約の修正と再計量が含まれている。
154
カタログ表
二十一金融商品の公正価値
公正価値記録された金融資産と負債は、その公正価値を計量するための観察不可能な投入金額に基づいて分類される。使用される3つの階層は、これらの資産および負債のための公平な推定値の投入に関するますます多くの判断に基づいており、第1のレベルは取引所取引製品の市場価値であり、第2のレベルは主に取得可能な市場情報に基づいており、第3のレベルは大多数の管理層の判断を必要とする。各報告期間が終了したとき、ノキアはその金融資産と負債を公正価値レベルの適切なレベルに分類した。以下の表は公正価値台帳の項目に従って公正価値の経常的な計量を行う。
帳簿金額 | 公正価値(1) | |||||||||||||
損益計算による公正価値 | 他の包括的な収益によって実現される公正な価値(2) | |||||||||||||
ユーロ.ユーロ |
| 原価を償却する |
| レベル1 |
| レベル2 |
| レベル3 |
| レベル2 | 合計する |
| 合計する | |
2022 | ||||||||||||||
他の非流動金融投資 |
| – |
| |
| – |
| |
| – | |
| | |
他の非流動金融資産 |
| |
| – |
| |
| – |
| | |
| | |
非当座生息金融投資 | |
| – |
| – |
| – |
| – | |
| | ||
他の流動金融資産 |
| |
| – |
| – |
| – |
| | |
| | |
派生資産 | – |
| – |
| |
| – |
| – | |
| | ||
売掛金 |
| – |
| – |
| – |
| – |
| | |
| | |
当期利上げ金融投資 |
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| – |
| |
| – |
| – | |
| | |
現金と現金等価物 |
| |
| – |
| |
| – |
| – | |
| | |
金融資産総額 |
| | | | | | | | ||||||
長期金利負債 |
| |
| – |
| – |
| – |
| – | |
| | |
他の長期金融負債 | – |
| – |
| – |
| |
| – | |
| | ||
短期利子負債 |
| |
| – |
| – |
| – |
| – | |
| | |
他の短期金融負債 |
| |
| – |
| – |
| |
| – | |
| | |
派生負債 | – |
| – |
| |
| – |
| – | |
| | ||
契約義務のない割引 | |
| – |
| – |
| – |
| – | |
| | ||
貿易応払い |
| |
| – |
| – |
| – |
| – | |
| | |
財務負債総額 |
| |
| – |
| |
| |
| – | |
| |
帳簿金額 | 公正価値(1) | |||||||||||||
損益計算による公正価値 | 他の包括的な収益によって実現される公正な価値(2) | |||||||||||||
ユーロ.ユーロ |
| 原価を償却する |
| レベル1 |
| レベル2 |
| レベル3 |
| レベル2 | 合計する |
| 合計する | |
2021 | ||||||||||||||
他の非流動金融投資 |
| – |
| |
| – |
| |
| – | |
| | |
他の非流動金融資産 |
| |
| – |
| |
| – |
| | |
| | |
他の流動金融資産 |
| |
| – |
| – |
| – |
| | |
| | |
派生資産 | – | – | | – | – | | | |||||||
売掛金 |
| – |
| – |
| – |
| – |
| | |
| | |
当期利上げ金融投資 |
| |
| – |
| |
| – |
| – | |
| | |
現金と現金等価物 |
| |
| – |
| |
| – |
| – | |
| | |
金融資産総額 |
| |
| |
| |
| |
| | |
| | |
長期金利負債 |
| |
| – |
| – |
| – |
| – | |
| | |
他の長期金融負債 | – |
| – |
| – |
| |
| – | |
| | ||
短期利子負債 |
| |
| – |
| – |
| – |
| – | |
| | |
他の短期金融負債 |
| – |
| – |
| – |
| |
| – | |
| | |
派生負債 | – | – | | – | – | | | |||||||
契約義務のない割引 | |
| – |
| – |
| – |
| – | |
| | ||
貿易応払い |
| |
| – |
| – |
| – |
| – | |
| | |
財務負債総額 |
| |
| – |
| |
| |
| – | |
| |
賃貸負債は金融商品の公正な価値に計上されていない。
第1段階には、市場で公表された見積もり全体を活発に計量する金融資産と負債が含まれる。ある取引所がある金融商品のオファーを随時及び定期的に提供することができ、当該等価格が実際及び定期的に行われる市場取引を代表する場合、その金融商品は活発な市場オファーとみなされる。このカテゴリーには取引所で取引される製品だけが含まれている。
155
カタログ表
二次カテゴリは、観察可能な現在の市場取引の価格によってサポートされる仮説に基づく推定技術を使用して計量された金融資産および負債を含む。これらの資産には、公開市場情報に基づく公正価値資産と負債、ブローカーのオファーに基づく公正価値金融資産、ノキア自身の推定モデルを用いて推定される資産が含まれており、これらの資産のうち、大きな仮定は市場で観察可能である。ノキアの大部分の現金等価物、当期金利金融投資、場外デリバティブ、貿易売掛金とある他の金融資産はすべてこの種類に属している。
第3レベル金融資産カテゴリには、未上場株式および未上場リスク基金への大量の投資が含まれ、成長期投資に特化したNGP Capitalによって管理される投資が含まれる。第3レベル投資の公正価値は、1つまたは複数の推定方法を使用して決定され、市場法の使用は、一般に、比較可能な市場取引を使用することを含み、収益法の使用は、一般に、予想される将来の現金流量の正味現在値を計算することを含む。非上場基金については、基金管理パートナーが適切な評価技術を選択することは、関連投入の可用性と信頼性の影響を受ける可能性がある。場合によっては、1つの推定技術は、公正な価値の最適な指示を提供する可能性があり、他の場合には、様々な推定技術が適切である可能性がある。
第3レベル投資の公正価値を決定する際に、一般的に考慮される要素は、元の取引価格、同じまたは類似のツールの最近の取引、関連投資または類似発行者の完了または完了すべき第三者取引、発行者がその後に行う数輪融資、資本再編または他の取引、株式または債務資本市場の発売、および流動性、信用、市場および/または他のリスク要素に従って適切に調整された財務比率またはキャッシュフローの変動を含む。公正価値は、非流動性および/または譲渡不可能を反映するように調整することができ、割引金額は、市場情報が不足している場合に実行パートナーによって推定される。
レベル3投資は、各報告日に再計量され、推定、予測、および仮定の任意の変化、ならびに経済および他の関連条件の任意の変化を考慮する。3級投資は約50社の独立したリスク基金を含み、異なる業界と地区の数百社の独立会社に投資し、重点は5 G、デジタル健康、ソフトウェアと企業部門である。したがって,観察可能な投入がない場合には,管理パートナーが使用する具体的な見積りや仮定は確実に個別投資の公正価値に影響するが,第3レベル投資の合計公正価値に大きな影響を与える個別投入はない。
第3級金融負債には、ノキア上海ベルの最終合意の一部として中国華信に対する条件付き責任が含まれており、この最終合意によると、中国はノキア上海ベルの所有権権益を獲得し、将来の現金決済と交換するためにすべて本グループに譲渡される。負債の公正な価値は期待された未来の現金決済に基づいて計算される。財務負債の計量には、オプション行の権益価格の推定と、行権時の超過現金残高の割り当てが含まれる。観察できない推定値入力はノキア上海ベルのある財務業績指標を含む。第3級金融負債の総公正価値に重大な影響を与える個人的な投入はない。付記30、重要な部分が所有する付属会社を参照してください。
レベル3金融資産および負債期間の初めおよび期末残高の入金:
| レベル3財務 | レベル3財務 | ||
ユーロ.ユーロ | 資産 | 負債.負債 | ||
2021年1月1日 | | ( | ||
損益表における純収益/(損失) |
| | ( | |
業務合併で買収する | – | ( | ||
足し算(1) | | – | ||
控除額(1) | ( | | ||
レベル3に移行する | ( | – | ||
他の動作 |
| | ( | |
2021年12月31日 |
| | ( | |
損益計算書の純収益 |
| | | |
足し算(1) |
| | – | |
控除額(1) |
| ( | | |
レベル3に移行する | ( | – | ||
他の動作 |
| | ( | |
2022年12月31日 |
| | ( |
(1) | 三級金融資産の増加には、主にリスク基金への出資が含まれ、控除には主にリスク基金からの分配が含まれる。 |
リスク基金や類似投資の損益は第3段階に分類され、他の営業収入や支出に計上される。他の三級金融資産と負債の損益は財務収入と費用に計上される。純収益はユーロである
156
カタログ表
22.派生ツールと会社の約束資産と負債
資産 | 負債.負債 | |||||||
ユーロ.ユーロ |
| 公正価値(1) |
| 概念上の(2) |
| 公正価値(1) |
| 概念上の(2) |
2022 |
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| ||||
外国子会社の純投資をヘッジする |
|
|
|
|
|
|
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|
外国為替長期契約 |
| – | | ( | | |||
キャッシュフローヘッジ |
| |||||||
外国為替長期契約 |
| | | ( | | |||
購入通貨オプション |
| | | – | – | |||
燃料ヘッジ |
| | | – | – | |||
公正価値ヘッジ |
| |||||||
金利が入れ替わる |
| – | – | ( | | |||
外国為替長期契約 |
| | | ( | | |||
しっかりとした約束 |
| | | ( | | |||
現金流量と公正価値ヘッジ(3) |
| |||||||
クロス通貨交換 |
| – | – | ( | | |||
ヘッジ会計関係で指定されていないデリバティブは公正価値で損益に計上されている |
| |||||||
外国為替長期契約 |
| | | ( | | |||
購入通貨オプション |
| – | | – | – | |||
埋め込み導関数(4) |
| | | – | – | |||
その他の派生商品 |
| | | – | – | |||
合計する |
| |
| |
| ( |
| |
2021 |
|
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外国子会社の純投資をヘッジする |
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外国為替長期契約 |
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| ( |
| |
キャッシュフローヘッジ |
| |||||||
外国為替長期契約 |
| | |
| ( |
| | |
購入通貨オプション |
| – |
| |
| – |
| – |
公正価値ヘッジ |
| |||||||
金利が入れ替わる |
| – | |
| – | – | ||
外国為替長期契約 |
| | |
| ( | | ||
しっかりとした約束 |
| |
| |
| ( |
| |
現金流量と公正価値ヘッジ(3) |
| |||||||
クロス通貨交換 |
| |
| |
| ( |
| |
ヘッジ会計関係で指定されていないデリバティブは公正価値で損益に計上されている |
| |||||||
外国為替長期契約 |
| |
| |
| ( |
| |
購入通貨オプション |
| – |
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| – |
| – |
その他の派生商品 |
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| – |
| – |
合計する |
| |
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| ( |
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(1) 総合財務状況表内の他の流動財務及び企業が資産及びその他の財務及び企業が負債を負担することを計上する。
(2) 未決済またはキャンセルされた契約を含むすべての名目価値の総額。未清算名義価値は必ずしも市場リスクの測定値または指標であるとは限らず、ある契約のリスク開放が他の契約のリスクによって相殺される可能性があるからである。
(3) クロス通貨交換部分は公正価値ヘッジに指定され、部分はキャッシュストリームヘッジとして指定される
(4) 埋め込まれたデリバティブは顧客契約に関連している.
二十三株式ベースの支払い
2022年、すべての持分インセンティブ計画の持分支払い費用はユーロ
157
カタログ表
ツールに記載された能動的シェアに基づく支払い計画
業績株 | 販売制限株 | |||||||
| 量 |
| 加重平均助成金 |
| 量 |
| 加重平均助成金 | |
性能 | 期日公正価値 | 制限される | 期日公正価値 | |||||
目標どおりに発行された株 | ユーロ.ユーロ(1) | 流通株 | ユーロ.ユーロ(1) | |||||
2020年1月1日 |
| |
|
|
| |
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|
授与する |
| | | | | |||
没収される |
| ( | ( | |||||
既得(2) |
| ( | ( | |||||
2020年12月31日 |
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授与する |
| | | | | |||
没収される |
| ( | ( | |||||
既得(2) |
| ( | ( | |||||
2021年12月31日 |
| |
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| |
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授与する |
| | | | | |||
没収される |
| ( | ( | |||||
既得(2) |
| ( | ( | |||||
2022年12月31日 |
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(1) 2019年の業績株およびすべての制限株の公正価値は、ノキア株の付与日市場価格から帰属期間中に支払われる予定の配当現在値を引いて推定される。2020年、2021年、2022年の業績株の公正価値は、ノキア株の計画業績期末における配当調整価格と目標支払い水準に基づいて推定される。
(2) TARGETの既得業績株に確認支払いの配当金(目標のパーセンテージ)を乗じて、ノキア株決済の総数を算出した。
業績株
2022年、ノキアは2019年、2020年、2021年、2022年の奨励から流通株を獲得した。2019年の業績予想に基づいて付与された株は2022年1月1日に帰属し、その後しばらくして決済が行われた。2021年から、業績株に提供される報酬は、高級従業員や幹部により限られることになる
2020年、2021年、2022年の業績株付与には3年間の帰属期限があり、その間、ノキアの実際の総株主リターン(TSR)は、和解時に交付されるノキア株式数を決定するために目標TSRと比較される。TSRはノキア株価の増加に基づいて計算され,この価格は計画期間中に解決された任意の配当金に応じて調整されている。2020年、2021年、2022年の業績株付与には最低配当保証は含まれていない。
2022年12月31日までのグローバル業績共有計画:
業績株 | 支払いを確認しました | 性能 | 設置点 | |||||
平面図 |
| 目標の中で優れている |
| (目標のパーセンテージ) |
| 期間 |
| 年.年 |
2019 |
| – |
| |
| 2019-2021 |
| 2022 |
2020 |
| |
| – |
| 2020-2023 |
| 2023 |
2021 |
| |
| – |
| 2021-2023 | 2024 | |
2022 |
| |
| – |
| 2022-2024 | 2025 |
販売制限株
2022年、2019年、2020年、2021年、2022年に発行される限定株に流通株がある。ノキアは2021年から、株式報酬の主な方式として、選定された従業員に制限的な株を発行する。制限株は、ノキアが所定のサービス条件を満たす場合に、今後ある時点で条件を満たす参加者にノキア株を渡すことを約束したことを表す。制限株式は、付与3周年時に帰属するか、または部分帰属スケジュールに従って、各計画は、付与日に決定された1つまたは複数のグループに帰属するであろう。ノキアとの雇用関係が帰属適用部分または複数の部分の前に終了した場合、制限株式付与は通常没収される。
従業員株購入計画
ノキアは従業員に自発的な従業員の株式購入計画を提供する。計画に参加した従業員は毎月彼らの純賃金からノキア株を出資して購入します
158
カタログ表
24.年金やその他退職後の福祉
固定払込計画
2022年、連結損益表で確認された固定払込計画に関する金額はユーロ
固定収益年金計画
ノキアの最も重要な固定収益年金計画はアメリカ、ドイツ、そしてイギリスにある。これらを合わせると
固定福祉債務、計画資産の公正価値、資産上限の影響、12月31日の固定福祉純残高:
2022 | 2021 | |||||||||||||||
定義されている | 定義算入 | 定義されている | 定義算入 | |||||||||||||
効果がある | 公正価値 | 効果があります | 効果がある | 効果がある | 公正価値 | 効果があります | 効果がある | |||||||||
ユーロ.ユーロ |
| 義務 |
| 計画資産の |
| 資産上限 |
| バランスをとる |
| 義務 |
| 計画資産の |
| 資産上限 |
| バランスをとる |
アメリカ、年金 |
| ( | | – | |
| ( | | – | | ||||||
アメリカ、OPEB | ( | | – | ( | ( | | – | ( | ||||||||
ドイツ |
| ( | | – | ( |
| ( | | – | ( | ||||||
イギリス.イギリス |
| ( | | – | |
| ( | | – | | ||||||
他にも |
| ( | | ( | |
| ( | | ( | | ||||||
合計する |
| ( |
| |
| ( |
| |
| ( |
| |
| ( |
| |
アメリカです
ノキアは重要な固定収益年金計画と重要な離職後福祉計画(OPEB)を持ち,米国で離職後医療福祉と生命保険を提供している
固定収益年金計画
固定収益年金計画には、従来のサービスベースの計画と、現金残高計画も含まれる。給料、非労働組合代表の従業員は現金残高計画にカバーされている。レガシー·サービスに基づくプログラムを含む他のすべてのレガシー·プログラムは、2009年12月31日までに凍結された。適用することができます ノキアは積極的に雇用されると労働組合代表の元従業員は
その他退職後福祉計画
退職後、特定の退職した元従業員に福祉を提供する予定だ。米国通信労働者協会(CWA)と国際電気労働者兄弟会(IBEW)の労働組合との合意によると、ノキアは以前これらの労働組合代表の従業員に退職後の医療福祉と生命保険を提供していた
ドイツ
ノキアは
他のすべての計画は数年前に凍結または閉鎖され、代わりに現金預金計画だ。福祉は年分期に支払い、月ごとに支払うか、退職時に一度に支払うことができ、金額は年金と保証利息に相当する
159
カタログ表
イギリス.イギリス
ノキアはイギリスで“ノキア前NSNとALU従業員退職計画”という主要な計画を保持しており、この計画はノキア2019年の合併計画の結果であり、この計画は合併され、会員福祉は伝統的なアルカテラン計画に移される。合併後の計画には、保障された最低年金(GMP)に基づく金銭購入部分と最終賃金部分が含まれる。すべての最終給与部分は将来の福祉対策に適用されない:残されたノキアは2012年4月30日に閉鎖され、残されたアルカトラクションは2018年4月30日に閉鎖される予定だ。最後の給与節の個人的な福祉は、条件に合った給与レベルとサービス年数に依存する。GMPベースの通貨購入部分では、個人福祉は、退職日GMP価値または個人投資基金による年金価値のうちの大きな1つに依存する。ノキアは合併後の年金計画のすべての投資を管理するために外部ホストサービス提供者を招いた。
連結財務諸表への影響
固定福祉債務·計画資産の公正価値と資産上限の影響
12月31日終了年度の固定給付債務の現在値変動状況:
2022 | 2021 | |||||||||||||||
アメリカです | アメリカです | 他にも | アメリカです | アメリカです | 他にも | |||||||||||
ユーロ.ユーロ |
| 年金.年金 |
| OPEB |
| 年金.年金 |
| 合計する |
| 年金.年金 |
| OPEB |
| 年金.年金 |
| 合計する |
一月一日 |
| ( |
| ( |
| ( |
| ( |
| ( |
| ( |
| ( |
| ( |
当面のサービスコスト |
| ( | – | ( |
| ( |
| ( | – | ( |
| ( | ||||
利子支出 |
| ( | ( | ( |
| ( |
| ( | ( | ( |
| ( | ||||
過去のサービスコスト |
| – | – | |
| |
| ( | – | |
| | ||||
集まって落ち合う |
| – | – | |
| |
| – | – | |
| | ||||
合計する |
| ( |
| ( |
| ( |
| ( |
| ( |
| ( |
| ( |
| ( |
再測定します |
|
|
|
|
|
| ||||||||||
(損失)/人口仮説の変化から得られる |
| – | ( | |
| ( |
| ( | | ( |
| ( | ||||
財務仮説の変化から/(損失) |
| | | |
| |
| | | |
| | ||||
(損失)/収穫を経験する |
| ( | ( | ( |
| ( |
| | ( | ( |
| | ||||
合計する |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
翻訳の違い |
| ( | ( | |
| ( |
| ( | ( | ( |
| ( | ||||
参加者の支払いを計画する |
| – | ( | ( |
| ( |
| – | ( | ( |
| ( | ||||
支払われた福祉 |
| | | |
| |
| | | |
| | ||||
他にも |
| – | ( | |
| |
| – | ( | |
| | ||||
合計する |
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| ( |
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十二月三十一日 |
| ( |
| ( |
| ( |
| ( |
| ( |
| ( |
| ( |
| ( |
固定福祉債務の加重平均期間(年) |
|
債務現在価値にはユーロが含まれている
12月31日終了年度計画資産公正価値変動状況:
2022 | 2021 | |||||||||||||||
アメリカです | アメリカです | 他にも | アメリカです | アメリカです | 他にも | |||||||||||
ユーロ.ユーロ |
| 年金.年金 |
| OPEB |
| 年金.年金 |
| 合計する |
| 年金.年金 |
| OPEB |
| 年金.年金 |
| 合計する |
一月一日 |
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| |
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利子収入 |
| | | |
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| | ||||
資産上限の行政費用と利息 |
| ( | – | ( |
| ( |
| ( | – | ( |
| ( | ||||
集まって落ち合う |
| – | – | ( |
| ( |
| – | – | ( |
| ( | ||||
合計する |
| |
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| |
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再測定します |
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|
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|
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|
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計画資産収益率は、利息収入に計上された金額は含まれていません |
| ( | ( | ( |
| ( |
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| | ||
合計する |
| ( |
| ( |
| ( |
| ( |
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翻訳の違い |
| | | ( |
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| | | |
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投稿: |
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雇い主 |
| | | |
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| | ( | |
| | ||||
計画参加者 |
| – | | |
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| – | | |
| | ||||
支払われた福祉 |
| ( | ( | ( |
| ( |
| ( | ( | ( |
| ( | ||||
第四百四十条譲渡(1) | ( | | – | – | ( | | – | – | ||||||||
他にも |
| | – | ( |
| ( |
| | ( | ( |
| ( | ||||
合計する |
| ( |
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| ( |
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十二月三十一日 |
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(1) 第四百四十条譲渡。次の将来のキャッシュフロー部分を参照してください。
160
カタログ表
12月31日終了年度資産上限制限の影響変動状況:
2022 | 2021 | |||||||||||||||
アメリカです | アメリカです | 他にも | アメリカです | アメリカです | 他にも | |||||||||||
ユーロ.ユーロ |
| 年金.年金 |
| OPEB |
| 年金.年金 |
| 合計する |
| 年金.年金 |
| OPEB |
| 年金.年金 |
| 合計する |
一月一日 |
| – |
| – |
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| ( |
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利子支出 |
| – | – | – |
| – |
| ( | – | – |
| ( | ||||
再測定します |
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| ||||||||||
資産上限の変化は、利子支出に計上された金額は含まれていません |
| – | – | |
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| | – | ( |
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翻訳の違い |
| – | – | ( |
| ( |
| ( | – | ( |
| ( | ||||
十二月三十一日 |
| – |
| – |
| ( |
| ( |
| – |
| – |
| ( |
| ( |
12月31日の純残高:
2022 | 2021 | |||||||||||||||
アメリカです | アメリカです | 他にも | アメリカです | アメリカです | 他にも | |||||||||||
ユーロ.ユーロ |
| 年金.年金 |
| OPEB |
| 年金.年金 |
| 合計する |
| 年金.年金 |
| OPEB |
| 年金.年金 |
| 合計する |
十二月三十一日 |
| |
| ( |
| ( |
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| ( |
| ( |
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含まれています | ||||||||||||||||
年金純資産 | | – | | | | – | | | ||||||||
年金負債純額 |
| ( | ( | ( | ( |
| ( | ( | ( |
| ( |
資産上限制限
ノキアは、返金や将来の支払いの減少により、年金計画の黒字を実体が実現可能な経済的利益として確認する可能性がある。2021年、ノキアは、この計画が終了した場合、決済計画債務の後、年金基金の任意の残り残高をノキアに分配すべきであることを規定する3つの米国固定収益年金計画の条項を修正した。この改正を採用したため,ノキアはユーロの減少を確認した
資産上限の変動は総合総合収益表で直接確認され、利息支出に計上された金額は含まれていない。2022年、ノキアはユーロの資産上限制限を認めた
損益表で確認する
12月31日までの年間総合収益表で確認した
ユーロ.ユーロ |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
当面のサービスコスト(1) |
| |
| |
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過去のサービスコスト(1) |
| ( |
| ( |
| ( |
純利息(2) |
| ( |
| ( |
| – |
集まって落ち合う(1) | ( | | | |||
合計する |
| |
| |
| |
(1) 総合損益表に営業費用を計上する。
(2) 連結損益表内の財務費用を計上する。
他の総合収益の中で確認する
12月31日までの年度別包括収益で確認した
ユーロ.ユーロ |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
計画資産収益率は、利息収入に計上された金額は含まれていません |
| ( |
| |
| |
(損失)/人口仮説の変化から得られる |
| ( |
| ( |
| |
財務仮説の変化から/(損失) |
| |
| |
| ( |
(損失)/収穫を経験する |
| ( |
| |
| |
資産上限の変化は、利子支出に計上された金額は含まれていません |
| |
| |
| ( |
合計する |
| ( |
| |
| |
精算仮説と敏感性分析
精算仮説
将来の死亡率に関する仮定は,各国が公表した統計データと経験に基づいて精算相談により決定された
重要計画に用いた割引率と死亡率表:
| 割引率% |
| 死亡率表 | |||
2022 | 2021 | 2022 | ||||
アメリカです |
| |
| |
| PRI−2012 w/MP−2020死亡率予測尺度 |
ドイツ |
| |
| |
| Heubeck 2018 G |
イギリス.イギリス(1) |
| |
| |
| CMI 2021 |
全国·地域の加重平均値の合計 |
| |
| |
|
|
(1) 表の調整方式は
161
カタログ表
給付義務を決定するための主な精算加重平均仮説およびこれらの仮定変化に対する給付義務の決定の感度:
仮説を増やす(1) | 仮説的減少(1) | |||||||||
| 2022 |
| 2021 |
| 仮説の変化 |
| ユーロ.ユーロ |
| ユーロ.ユーロ | |
現在の割引率を決定する |
|
| | ( | ||||||
年金成長率 |
|
| ( | | ||||||
インフレ率 |
|
| ( | | ||||||
期待寿命 |
|
| ( | |
(1) 正の変動は固定福祉義務の減少を表し,負の変動は固定福祉義務の増加を表す
感度分析
重大精算仮説に対する固定福祉債務の感度を計算する際には,予測単位クレジット法を用いて固定福祉債務の現在値を計算する。感度分析は,他のすべての仮説を不変に保ちながら仮説の変化に基づいており,変化の実際の影響を表すことができない可能性がある.1つ以上の仮定を同時に変更する場合、変更の総合的な影響は、必ずしも単一の変更の合計と同じであるとは限らない。提案したレベルとは異なるレベルに変化すると仮定すると,固定福祉義務への影響は線形ではない可能性がある。主に将来の福祉正味現在値を決定する際に生じる複利効果により,福祉義務を決定する際に使用される主な仮定の増加と減少は福祉義務決定に対称的な影響を与えない。
投資戦略
ノキアの全体的な年金投資目標は、資金状況リスク最小化を背景にリターン最大化を実現する投資戦略を実施することにより、固定収益年金計画の資金状況を維持または向上させることである。計画の資産配分を策定する際には、様々な資産カテゴリに限定されないが、長期リスクおよびリターン期待、および固定収益年金計画の人口統計、福祉支払い、支払いおよび出資状況の現在および長年予測を含む様々な要因が考慮される。地方受託者委員会は、適切な場合に資産負債管理(ALM)研究を行うこと、計画資産の投資を監視すること、および会社の監督下で現地の法律に基づいて関連リスクを監視および管理することを担当する。ALMフレームワークの結果は計画レベルで実施される.
ノキアの年金投資マネージャーは、先物契約、長期契約、オプション、金利交換を含む派生金融商品を使用して市場リスクを管理する可能性がある。独立した上で、より広いポートフォリオ範囲内で、投資の業績やリスク状況を定期的にモニタリングする。1つのリスクは、計画資産及び/又は固定福祉義務の不利な表現により、計画の出資状況が低下することである。ALM研究の応用の重点はこのようなリスクを最小限に抑えることである。
分割計画資産
2022 | 2021 | |||||||||||||||
ユーロ.ユーロ |
| 引用する |
| 未引用 |
| 合計する |
| % |
| 引用する |
| 未引用 |
| 合計する |
| % |
株式証券 |
| | – | |
| |
| | – | |
| | ||||
固定収益証券 |
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保険契約 |
| – | | |
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| – | | |
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不動産.不動産 |
| – | | |
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| – | | |
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短期投資 |
| | – | |
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| | – | |
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私募株式とその他 |
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合計する |
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アメリカ計画資産
ノキアのアメリカでの年金計画資産の大部分は総年金信託基金が持っています。OPEB計画資産は
短期投資の多くは、現金、株式、固定収益証券を含め、活発な市場でオファーされている。株式証券とは、株式基金への投資と直接投資であり、それらは活発な市場でオファーされている。固定収益証券は、政府や社債への直接投資であり、債券基金への投資でもあり、債券基金は活発な市場でオファーされている。保険契約は、それぞれの国の国内法に基づいて締結された習慣年金保険契約です。不動産投資は商業不動産や不動産基金への投資であり、これらの基金は様々な不動産に投資されている。短期投資は短期的に保有する流動資産や現金であり,戦術的資産配置を制御することが主な目的である。私募株式資産純資産(NAV)は資産管理会社が経営業績、将来のキャッシュフローの割引と市場に基づく比較可能なデータなどの投入によって確定した。プライベートエクイティ、不動産、絶対資産のような別の資産カテゴリに投資する資産収益は,資産管理会社が提供する最新の推定値を用いて評価し,ノキアが審査し,後続のキャッシュフローに基づいて調整する。
未来のキャッシュフロー
投稿する.
年金やその他の離職後の福祉計画に対して団体納付を行い,今後計画参加者への福祉の支払いを容易にする。資金政策は、従業員福祉·税法に規定されている最低資金要件と、ノキアが決定可能な任意の適切な追加金額を満たすためのものである。福祉計画に支払いをして、計画参加者たちが唯一利益を得るようにする。2023年に支払われる雇用主の支払総額はユーロと予想されます
162
カタログ表
アメリカです
資金調達方式
基金の資金需要
1990年3月1日またはそれまでに退職した退職者については、退職者を代表しない退職者と元労働組合代表退職者の退職後医療福祉に上限がある。このグループの退職者に関する福祉義務は
第四百四十条振替
米国国税法(第420節)は、計画資金調達義務の規定のハードルを超えた年金資産(超過年金資産)を年金計画内の退職者健康福祉口座、退職者生命保険口座または両方に移し、そのような口座の資産を使用して、雇用主が退職従業員およびその配偶者および養育者に適用される健康または生命保険福祉を提供する費用を支払うことを可能にし、各福祉は第420節で定義される。このような移転を行う雇用主は医療福祉や生命保険を提供し続けなければならず,状況に応じて一定期間(コスト維持期)を継続し,法規制のレベルに達しなければならない。第420条によると、ノキアは2022年に移行した
福祉支払
次の表は,2032年までの固定給付年金計画と他の離職後福祉計画の期待給付をまとめたものである。実際の福祉支払いは予想された福祉支払いとは異なる可能性がある
アメリカ年金 | アメリカOPEB | 他の国 | 合計する | |||||||||||
| 以前の労働組合 |
| 非労働組合 |
|
| |||||||||
ユーロ.ユーロ |
| 管理する |
| 職 |
| 補充計画 |
| 代表者 |
| 代表者 |
|
| ||
2023 |
| | | | | | |
| | |||||
2024 | | | | | | |
| | ||||||
2025 |
| | | | | | |
| | |||||
2026 |
| | | | | | |
| | |||||
2027 |
| | | | | | |
| | |||||
2028-2032 |
| | | | | | |
| |
福祉は計画資産から支払われ、計画に十分な資金があれば福祉義務を支払う。計画された資産を超えたどんな支払いもノキアが直接支払う。2023年に直接給付金を支払う予定で総額はユーロです
二十五繰延収入とその他の負債
当面ではない
ユーロ.ユーロ |
| 2022 |
| 2021 |
収入を繰り越す(1) |
| – |
| |
給料、給料、社会的料金 |
| |
| |
他にも |
| |
| |
合計する |
| |
| |
現在のところ
ユーロ.ユーロ |
| 2022 |
| 2021 |
収入を繰り越す(1) |
| – |
| |
給料、給料、社会的料金 |
| |
| |
付加価値税とその他の間接税 |
| |
| |
割引は含まれていない契約義務を履行する | | | ||
顧客プロジェクトに関する課税費用 | | | ||
他にも |
| |
| |
合計する |
| |
| |
(1) 2021年、非当期繰延収入はユーロ
その他の計算すべき項目には、勤務、研究開発、IT、利息、特許権使用料、個別の些細な様々な金額が含まれています。
163
カタログ表
26.条文
| 訴訟と |
| プロジェクト |
|
| ||||||||
ユーロ.ユーロ |
| 再編成する |
| 保証付き | 環境.環境(2) |
| 損 |
| 他にも |
| 合計する | ||
2022年1月1日 |
| |
| | |
| |
| |
| | ||
損益表に記入する: |
| ||||||||||||
足し算 |
| |
| | |
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反転する |
| – |
| ( | ( |
| ( |
| ( |
| ( | ||
損益表に記入する総費用 |
| |
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| |
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| | ||
年内の使用状況(1) |
| ( |
| ( | ( |
| ( |
| ( |
| ( | ||
翻訳の違いその他 | | – | | – | ( | | |||||||
2022年12月31日 |
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当面ではない | |
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| | |||
現在のところ | |
| | |
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(1) 再編成準備金の使用には繰越課税費用の項目が含まれており、その中にユーロが含まれています
(2) 環境がユーロに備えられている
再構成条項
詳細な正式な再編計画が完了し、経営陣が承認し、発表した後、ノキアは再編の見積もりコストを提供するだろう。再編成費用には主に人事再編成費用が含まれている。他の主要な構成要素は、不動産撤退場所に関連するコストと、再構成に直接関連するいくつかの他の契約を終了するコストである。2022年12月31日現在、再編準備金はユーロ
保証条項
ノキアは、収入を確認する際に、標準保証下の製品を修理または交換する見積責任を行う。経費見積もり数は修理と交換数の歴史的経験から計算される。保証条項に関する現金流出は次の年以内に発生する予定です
訴訟と環境条文
ノキアはクレームの可能な結果に基づいて、法的手続きに関する推定未来和解の準備をしている。ノキアはまた,ノキアが土壌,地下水,地表水や堆積物汚染に関する環境破壊を法的あるいは建設的に是正する義務がある場合には,ノキアも環境救済を提供することを規定している。訴訟や環境負債に関する現金流出は本質的に不確実であり,通常はいくつかの時期に分けて発生する。ノキアに影響を及ぼす可能性のある法律問題の紹介については、付記27、承諾、または事項および法的手続きを参照されたい
プロジェクト損失準備
ノキアは、契約履行の予想コストと契約終了の予想コストのうちの低い者に基づいて、重い契約を規定している。過重負担契約とは、契約義務を履行する避けられないコストが、契約に基づいて期待される経済的利益を超える契約をいう。プロジェクト損失準備金は、顧客と締結された契約に関連し、契約レベルで評価される。大部分のプロジェクト損失準備金の使用は次の数年間発生すると予想される
その他の条文
ノキアは、重大な責任、間接税条項、ロシア市場からの撤退に関する費用、撤退関連条項、再編条項以外の従業員関連条項、資産廃棄義務など、様々な法律と建設的義務を規定している。他の準備と関連した現金流出は次の数年間起こると予想される
二十七約束、または事項と法的手続きがある
契約義務
ユーロ.ユーロ |
| 1年以内 |
| 1~3年 |
| 3~5年 |
| 5年以上 |
| 合計する |
2022年12月31日までの購入義務(1) |
| |
| |
| |
| |
| |
(1) 在庫購入義務、サービス契約、アウトソーシング手配が含まれています。
また、ノキアは2022年12月31日現在開始されていない賃貸契約を締結している。これらのレンタル契約を取り消すことができない未来のレンタル料はユーロです
2022年12月31日現在、ノキアの未来の潜在的(未割引)レンタル料はユーロです
保証とその他の引受金
164
カタログ表
ユーロ.ユーロ |
| 2022 |
| 2021 |
グループ会社や負債を代表して |
|
|
| |
金融機関が発行する保証 |
| |||
商業保証(1) | | | ||
非商業的担保 |
| | | |
企業保証(2) |
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商業保証(1) |
| | | |
非商業的担保 |
| | | |
融資承諾 |
| |||
顧客融資約束(3) |
| | | |
リスク投資基金の約束(4) |
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(1) 商業保証において、ノキアは、通常業務中にノキア顧客に発行された保証を報告し、入札保証金、履行保証金、保証保証金を含む供給契約に基づいてノキアが負う義務を履行する。
(2) 会社保証では、ノキアは、ノキア顧客および他の第三者に発行された主要な義務を有する保証を報告している
(3) 顧客と協議した融資手配により、顧客融資約束を得ることができる。ローンの可獲得性は、借り手が合意した財務と業務契約を遵守し続けること、およびローンの他の管理条項を遵守することに依存する。融資手配は主にネットワークインフラ設備やサービスの購入に関連する資本支出を援助するために使用される。付記32、財務リスク管理を参照してください。
(4) NGP Capitalと他の技術関連投資を行う基金の有限パートナーとして,ノキアは出資を承諾し,それぞれの組合合意と関連基金活動に基づいて現金配分を得る権利がある。2022年1月、ノキアはドルの資本約束に同意した
上表中の額は引受金及び又は事項のある最高元本額であり、これらの額は経営陣の予想結果を反映していない。
法律事務
いくつかのグループ会社は、知的財産権、製品責任、販売とマーケティングのやり方、商業紛争、雇用と不当解雇、反独占、証券、健康と安全、環境、税収、国際貿易、プライバシー問題、コンプライアンスに関する訴訟を含む様々な時々現れる法律訴訟と調査を受け続けている可能性がある。そのため、ノキアは保険がカバーできないかもしれない巨額のコストを発生させ、業務と名声に影響を与える可能性がある。経営陣は、現在知られているいかなる法的訴訟もノキアの財務状況に重大な悪影響を与えないと予想しているが、訴訟自体は予測不可能であり、ノキアは将来、その収益性やキャッシュフローに重大な悪影響を及ぼす可能性のある判決を下したり、和解を達成したりする可能性がある。
訴訟および法律手続き
ブラジルの大規模労働訴訟
ノキアはブラジルの多くの労働裁判所で多くの労働クレームを弁護している。原告は元従業員で、彼らの契約はノキアが特定のホストサービス契約を脱退した後に終了する。これらのクレームは、主に終了した労働契約または終了した労働契約に関連する支払いに関するものである。ノキアは和解や判決で大部分の法廷事件を終わらせた。
アメリカのアスベスト訴訟
ノキアは約300件のアスベスト関連事件を弁護しており、これらの事件は異なる訴訟段階にある。クレームは不動産責任、製品責任、そして請負業者の責任に基づいている。これらのクレームは,石綿肺,肺癌,中皮腫を含む様々な疾患と診断された原告にも関与しているが,これらに限定されない。
知的財産権訴訟
大陸航空会社
2019年、大陸自動車システム会社(Continental)はノキアと他社に対してFRAND(公平、合理的、非差別的条項)違反と反独占訴訟を起こした。このような反独占疑惑は偏見を持って却下された。2022年、大陸航空は控訴·再議請求で敗訴した後、この決定が最終決定となった。大陸はまた、2021年に別の米国裁判所にノキアに対する違約とフランドに関するクレームを提起した。2023年初めには、ノキアの却下動議部分が承認され、部分的に却下され、現在も残りのクレームに対する訴訟が継続される。
反対意見
2021年、ノキアはアジアおよびヨーロッパのいくつかの国でOPPO、OnePlus、およびRealmeに対して特許侵害訴訟を起こした。これらの訴訟では,セル標準と接続,ユーザインタフェース,セキュリティなどの技術の組合せをカバーする30件以上の特許が起訴されている.これに応答して、OPPOはノキアのある特許に対して無効訴訟を提起し、ドイツ、中国とフィンランドでノキア設備に対して複数の特許侵害訴訟を提起し、中国案で標準基本特許許可問題についてノキアを提訴した。ノキアはドイツ、オランダ、イギリスを含む多くの特許が有効で侵害されていることが確認されている。
生体生体
2022年、ノキアはドイツとアジアのいくつかの国でVivoに対して特許侵害訴訟を起こした。Vivoの反応は,ドイツでノキア設備と中国に対して複数の特許侵害訴訟を起こしたことである。彼らはまた標準基本特許許可問題について中国にノキアに対する訴訟を提起した。
二十八合併現金フロー表に付記する
165
カタログ表
ユーロ.ユーロ |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
調整して(1) | ||||||
減価償却および償却 |
| |
| |
| |
株式ベースの支払い |
| |
| |
| |
減価費用 |
| |
| |
| |
再編成費用(2) |
| |
| |
| |
他の非流動金融投資からの利益 | ( | ( | ( | |||
不動産·工場·設備を売却する利益の純額 |
| ( | ( | ( | ||
共同経営会社と合営企業の業績を分けて |
| |
| ( |
| ( |
財務収支 |
| |
| |
| |
所得税(福祉)/費用 |
| ( |
| |
| |
その他の営業収入と費用 |
| |
| |
| |
合計する |
| ( |
| |
| |
(1) 持続的な運営と非持続的な運営を含む
(2) 調整とは,総合収益表で確認された再構成費用のうち非現金部分である.
29。信安グループ会社
|
| 父級 | 集団所有権 | ||||
抱いている | 利子 | ||||||
会社名 |
| 登録国·地域 |
|
| % |
| % |
ノキア·ソリューションとネットワークOY | フィンランド | ||||||
アメリカのノキア社は | アメリカです | – | |||||
ノキア上海ベル有限公司(1) | 中国 | – | |||||
ノキアの解決策とネットワーク会社は | オランダ | – | |||||
ノキア技術会社Oy | フィンランド | ||||||
ノキアが参加する | フランス | – | |||||
アルカトランコム | フランス | – | |||||
ノキアネットワークフランス社 | フランス | – | |||||
ノキア·ソリューションとネットワークインド民間有限会社は | インドは | – | |||||
ノキア解決策とネットワーク日本G.K. | 日本です | – | |||||
ノキアソリューションとネットワーク支社運営 | フィンランド | – | |||||
アルカーター潜水艦ネットワーク会社 | フランス | – | |||||
ノキアアラブ有限公司 | サウジアラビア | – | |||||
ノキアの解決策とネットワーク有限責任会社。 | ブラジル | – | |||||
ノキア解決策とネットワーク台湾有限会社。 | 台湾 | – | |||||
ノキアスペインS.A. | スペイン.スペイン | – | |||||
ノキアイギリス有限会社 | イギリス.イギリス | – | |||||
ノキアソリューションとネットワークシステム技術(北京)有限会社(2) | 中国 | – | |||||
ノキアカナダ社は | カナダ | – | |||||
ノキアイタリアの解決策とネットワーク会社は | イタリア | – | |||||
ノキアオーストラリアソリューションとネットワーク有限会社 | オーストラリア | – |
(1)ノキア集団所有
(2)ノキアソリューションとネットワークシステム技術(北京)有限公司はノキア上海ベル有限公司の完全子会社であり、ノキアグループはNSBグループの持株を通じて当該子会社を制御する.
30.重要部分持株子会社
ノキアは以下の所有権を持っている
2017年、ノキアは中国華信にNSBでの所有権権益をすべてノキアに譲渡する権利を与え、ノキアは将来の現金決済と引き換えに中国華信のNSBにおける所有権権益を購入する権利を与えた。これを反映するために、ノキアはノキアシーメンス通信に関連する非持株権益残高の確認を取り消し、推定された将来の現金決済に基づいて中国華信の所有権権益を買収するための金融負債を確認した。契約が2023年7月1日に満期になった場合、ノキアは財務負債を再確認せず、NSB純資産におけるシェアに相当し、株主資本に記録されたいかなる差額にも相当する非持株権益を記録する。
オプション行使価格の推定と行使時の超過現金残高の分配に関連するため、財務負債の計量は複雑である。2022年ノキアはユーロを認めました
ノキア上海ベルグループの財務情報(1):
ユーロ.ユーロ |
| 2022 | 2021 |
166
カタログ表
損益表をまとめる |
|
|
| |
純売上高(2) |
| | | |
営業損失 |
| ( | ( | |
本年度の赤字 |
| ( | ( | |
この年度の損失は |
|
| ||
親会社の持分所有者 |
| ( | ( | |
非制御的権益(3) |
| – | – | |
財務状況総括表 |
|
| ||
非流動資産 |
| | | |
非流動負債 |
| ( | ( | |
非流動純資産 |
| | | |
流動資産(4) |
| | | |
流動負債 |
| ( | ( | |
流動純資産 |
| | | |
純資産(5) |
| | | |
非制御的権益(3) |
| – | – | |
現金流量集計表 |
|
| ||
経営活動のキャッシュフロー純額 |
| | | |
投資活動のためのキャッシュフロー純額 |
| ( | | |
資金調達活動のためのキャッシュフロー純額 |
| ( | ( | |
翻訳の違い | ( | | ||
現金と現金等価物純額(減少)/増加 |
| ( | |
(1) ノキア上海ベルグループの財務情報は、ノキア上海ベルグループ内部実体間の会社間取引が解消される前に提出されたが、ノキア上海ベルグループ内部実体間の会社間取引が解消される前に提出された
(2) ユーロも含めて
(3) ノキアと中国華信の契約手配によると、ノキアはノキアのシーメンス通信においていかなる非持株権益を持っていることを認めない。
(4) 合計ユーロを含む
(5) NSBの利益分配は特別な決議案を採択する必要がある その株主の権利は、少なくとも
31。関係者取引
ノキアは年金基金、共同経営会社と合弁企業および経営陣と取締役会と関連取引を行った。ノキアが支配する会社との取引や残高は合併時に除去される。付記2、重要会計政策、付記29、主要グループ会社を参照されたい。
養老基金との取引
ノキアはユーロを借りた
相連会社や共同経営企業との取引
ユーロ.ユーロ |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
売上高 |
| |
| |
| |
購入 |
| ( |
| ( |
| ( |
売掛金 |
| |
| |
| |
貿易応払い |
| ( |
| ( |
| ( |
共同経営会社と合弁企業への投資自体は重要ではない。
167
カタログ表
経営陣の報酬
社長と最高経営責任者の報酬情報:
ユーロ.ユーロ |
| 基本給/費用 |
| 現金奨励金 |
| 株式ベースの支払費用(1) | 年金支出 | 合計する(2) | ||
2022 | ||||||||||
ペカ·レンデマルク |
| | | | | | ||||
2021 | ||||||||||
ペカ·レンデマルク |
| | | | | | ||||
2020 | ||||||||||
Pekka Lundmarkは、2020年8月1日から | | | | | | |||||
ラジフ·スリー2020年7月31日まで(3) | | | | | |
(2) | またCEOはユーロを受け取りました |
(3)ノキアは2020年にCEOを辞任した後、退職給付、ユーロを取得した
グループ指導部のメンバーとして、グループ指導部が獲得した報酬総額:
ユーロ.ユーロ |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
短期的利益 |
| |
| |
| |
退職後福祉(1) |
| |
| |
| |
株式ベースの支払い |
| |
| |
| |
退職福祉(2) |
| |
| – |
| |
合計する |
| |
| |
| |
(1)グループ指導部のメンバーはその居住国の従業員に適した現地退職計画に参加する。
(2) | 支払いの終了と特別契約に基づいて失効持分奨励のための支払いが含まれています。 |
取締役会の報酬
各年度株主周年大会は、取締役会メンバーに支払う年間報酬を決定した
2022 | 2021 | 2020 | ||||||||||||||||
| 年に1回 | 会議 |
| 株 |
| 年に1回 | 会議 |
| 株 |
| 年に1回 | 会議 |
| 株 | ||||
費用.費用(1) | 料金を取る(2) | 了解です(3) | 費用.費用(1) | 料金を取る | 了解です(3) | 費用.費用(1) | 料金を取る | 了解です(3) | ||||||||||
ユーロ.ユーロ | ユーロ.ユーロ | 番号をつける | ユーロ.ユーロ | ユーロ.ユーロ | 番号をつける | ユーロ.ユーロ | ユーロ.ユーロ | 番号をつける | ||||||||||
サリー·バルドルフ議長 |
| | – | |
| | – | |
| | | | ||||||
ソレン·スクーン副議長(4) | | | | | | | | | | |||||||||
ブルース·ブラウン(4)(5) |
| | | |
| | | |
| | | | ||||||
トーマス·デンナンフェルト(4)(6) | | | | | | | | – | | |||||||||
リサ·フック(6) | | | | – | – | – | – | – | – | |||||||||
ジャネット·ホラン(5)(6) | | – | | | | | | | | |||||||||
エドワード·コゼル(5)(6) | | | | | | | | | | |||||||||
エリザベス·ネルソン |
| – | – | – |
| – | – | – |
| | | | ||||||
トーマス·サウレessig (5) | | | | – | – | – | – | – | – | |||||||||
カーラ·スミツ--ヌスターリング(6) |
| | | |
| | | |
| | | | ||||||
オリヴィル·パイユ |
| – | – | – |
| – | – | – |
| – | | – | ||||||
カリ·スタディグ |
| – | – | – |
| | | |
| | | | ||||||
ケイ·オイスタンム (5) |
| | | |
| – | – | – | – | – | – | |||||||
合計する |
| | |
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|
| | |
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(1)年会費には、取締役会メンバー費用及び委員会議長及びメンバー費用が含まれる。
(2)会議費には,2022年4月5日に開催される年次大会終了時に支払われるすべての会議費と,2022年に同会議開始の任期について計算·支払われる会議費が含まれる。
(3)約
(4)2022年の年会費にユーロ込み
(5)2022年の年会費にユーロ込み
(6)2022年の年会費にユーロ込み
グループ指導部や取締役会との取引
168
カタログ表
総裁と行政総裁の採用終了条件
ラギフ·スリーは2020年7月31日に総裁兼最高経営責任者を辞任した。ノキア取締役会はペカ·レンデマルクをノキア最高経営責任者兼最高経営責任者兼総裁に任命し、2020年8月1日から新職を担当した。
社長と最高経営責任者ペカ·レンデマルクは、12ヶ月前に通知された場合、いつでもサービスプロトコルを終了することができます。通知期間内に、総裁と最高経営責任者は賃金と福祉を受け取り続けるか、またはノキアが適宜支払うことで同値な一括払いを受ける。さらに、総裁およびCEOは、通知中に一般的に付与される任意の短期的または長期的インセンティブを得る権利がある。帰属されていないいかなる持分報酬も終了後に没収されるだろう
総裁と最高経営責任者が最終仲裁判断に基づいてサービス協定を終了し、ノキアがサービス協定に実質的に違反していることが証明された場合、年間基本給、福祉、目標インセンティブを含む12ヶ月分の補償に相当する解散費を得る権利がある。帰属されていないいかなる持分報酬も終了後に没収されるだろう。
32。金融リスク管理
一般リスク管理原則
私たちはシステムと構造化されたリスク管理方法を持っている。重要なリスクと機会は、主に業務運営における業務目標または戦略および財務計画の構成要素として決定される。リスク管理には、戦略リスク、運営リスク、財務リスク、コンプライアンスリスク、リスクリスクが含まれる。業務業績管理の一部として、重要なリスクと機会に対して分析、管理と監視を行う。取締役会監査委員会が承認したノキア企業リスク管理政策に記録されている原則は、リスク管理とその要素をキープロセスに統合することを要求している。核心原則の一つは、業務或いは職能担当者もリスク所有者であり、すべての従業員は適宜自分の役割と職責に基づいてリスクを識別、分析と管理する責任があるにもかかわらず。私たちの全体的なリスク管理理念は、リスク除去に集中するのではなく、目標達成を阻害する重要なリスクを管理することに基づいている。ノキア企業のリスク管理政策で定義されている原則を除いて、他の重要な政策と操作手順は、財務リスク管理を含むリスク管理の具体的な側面の実施を反映している。
金融リスク
財務部活動の目標は、いつでも十分な資金があることを保証し、財務リスクを明らかにし、評価し、管理することだ。金融市場の変動が基幹業務の収益性に及ぼす悪影響を軽減し、流動資産と金融借入レベルをバランスさせて資本構造を管理することにより、財務部の活動がこの目標を支援している。財務活動は、総裁と最高経営責任者によって承認されたノキア財務政策によって管轄され、この政策は、全体的な財務リスク管理に原則を提供し、財務リスク管理活動の責任配分を決定した。財務総監によって承認された運営プログラムは、外国為替リスク、金利リスク、クレジットリスクおよび流動資金リスク、および派生金融商品を使用してこれらのリスクを管理するなど、特定のカテゴリをカバーする。ノキアはその財政活動で危険を負いたくない。
金融リスクは外国為替リスクと金利リスクを含む市場リスクに分けられ、信用リスクは業務に関連する信用リスクと金融信用リスクを含む;流動性リスクを含む。
市場リスク
外国為替リスク
ノキアは世界的に運営され、取引と翻訳外国為替のリスクに直面している。外国為替リスク管理の目標は、外国為替変動がノキアの収益力やキャッシュフローに及ぼす悪影響を軽減することだ。財務省はグローバルポートフォリオ方法を採用し、承認されたガイドラインと制限範囲内で外貨リスクを管理する
取引リスクは外貨建ての資産と負債および外貨建ての将来のキャッシュフローに由来する。取引リスクはグループ会社の様々なビットコインを背景に管理されている。市場流動性および/またはヘッジコストによって経済的でない限り、重大な外国為替取引の開放はヘッジファンドである。リスク開放は取引名義価値を用いて定義される。リスク開放は主に外貨長期契約や外国為替オプションなどの派生金融商品によってヘッジを行い、大多数のヘッジツールの存続期間は1年未満である
階層ヘッジ方法は通常、外貨建てでキャッシュフローを予測する可能性が高く、連続四半期ごとに設定されたヘッジ比率範囲に基づいて四半期ヘッジプロジェクトを定義するために使用される。いくつかの四半期連続で定義されたヘッジプロジェクトは外国為替長期契約と外国為替オプションによってヘッジを行い、ヘッジ比率は
ある情況の下で、主に長期建設プロジェクトと関係があり、ノキアは外国為替リスクに対して公正価値ヘッジ会計を採用し、目的は関連会社が承諾した公正価値が為替変化によって変動するリスクを減少することである。リスク開放は主に外貨長期契約によるヘッジを行い,多くのヘッジツールは標的プロジェクトの存続期間と一致する。ノキアはヘッジツールの組合せを継続的に管理し、ヘッジ製品のポートフォリオと適切な一致を維持することを確保し、ヘッジ比率は
169
カタログ表
ノキアが持つ機能通貨はユーロの実体ではないため、株主権益は為替変動の影響を受ける可能性がある。為替変動による株主権益変動は総合財務諸表で通貨換算の違いを示している。リスク管理戦略は,予見可能な未来に外貨送金キャッシュフローとして実現される一部のリスク開放のユーロ相対価値を保護することである。リスク開放は主に外貨長期契約や外国為替オプションなどの派生金融商品によってヘッジを行い、大多数のヘッジツールの存続期間は1年未満である。ヘッジ保証項目は一連の考慮要素によるキャッシュフローの保守的な予想に基づいて確定された。四半期ごとに純投資リスクを審査し、ヘッジプロジェクトを指定し、最低ヘッジレベルを調整し、ヘッジ比率は
外貨建て利息負債による外貨リスクは主にクロスマネースワップを用いてヘッジされており、このスワップはノキアの金利プロファイルの管理にも用いられている(後述の金利リスク部分を参照)。
12月31日現在、未返済金融商品と他の対沖プロジェクトの通貨組み合わせのかなりの部分の名目金額:
ユーロ.ユーロ |
| ドル |
| 元人民元 |
| 円?円 |
| INR |
2022 |
|
|
|
|
|
|
| |
外国為替リスクはキャッシュフローヘッジのヘッジプロジェクトに指定されており,純額(1) | | ( | | ( | ||||
外貨開放は外国為替リスク公平価値ヘッジのヘッジ項目に指定され,純額(2) | | – | – | – | ||||
外貨開放は純投資ヘッジのヘッジに指定されている(3) |
| | | – | | |||
利子負債の外貨リスクが口を開いている(4) | ( | – | – | – | ||||
財務状況表項目の外国為替リスクは、利息負債、純額を含まない |
| ( | ( | | ( | |||
その他の外国為替派生ツールは,公正な価値に基づいて損益,純額を計上する(5) | | | ( | ( | ||||
ユーロ.ユーロ |
| ドル |
| 元人民元 |
| 円?円 |
| INR |
2021 |
| |||||||
外国為替リスクはキャッシュフローヘッジのヘッジプロジェクトに指定されており,純額(1) | | ( | | ( | ||||
外貨開放は外国為替リスク公平価値ヘッジのヘッジ項目に指定され,純額(2) | | – | – | – | ||||
外貨開放は純投資ヘッジのヘッジに指定されている(3) |
| | | – | | |||
利子負債の外貨リスクが口を開いている(4) | ( | – | – | – | ||||
財務状況表項目の外国為替リスクは、利息負債、純額を含まない |
| ( | ( | | ( | |||
その他の外国為替派生ツールは,公正な価値に基づいて損益,純額を計上する(5) | | | ( | |
(1) 販売や購入に関する予測キャッシュフローによる外貨リスクが含まれている。いくつかの通貨、特にドル、ノキアは推定された現金の流入と流出の面でかなりの外貨開放を持っている。このような潜在的な危険の開放はヘッジされた。
(2) 契約会社が約束した外国為替リスクが含まれている。このような潜在的な危険の開放は大幅にヘッジされた。
(3) 海外業務を含めた純投資の開放。このような潜在的な危険の開放はヘッジされた。
(4) クロス通貨スワップおよび外国為替長期ヘッジヘッジによる利息負債を含む。付記20、有利子負債を参照してください。
(5) 財務状況表上の項目はヘッジ関係で指定されておらず、公正価値に基づいて損益に計上された一部の外国為替派生商品によってヘッジを行う。埋め込まれた派生商品はこのプロジェクトに含まれる
外国為替リスクの開放を評価する方法:保険価値
ノキアはリスク価値(VaR)方法を用いて外国為替リスクの開放を評価する。VaRに基づく方法は、指定された保有期間内に、特定の市場要因の不利な変化による市場リスク感知型ツールの潜在的公正価値損失を指定された信頼度で推定する。ノキアはモンテカルロ方法を用いて外国為替VaRを計算し、この方法はノキアのリスク開放の為替レートのランダム値をシミュレーションし、いくつかの派生ツールの非線形価格関数を考慮する。VaRは、過去の市場データサンプルから推定された金利と価格の変動性と相関を用いて決定される
VaR計算には、経常財務投資、ローン及び受取貿易金、現金、ローン及び貿易支払い金、公正価値によって損益列帳に計算され、主に財務状況の外国為替リスクをヘッジするための外国為替派生ツール、及び埋め込み派生ツール、及び現金流量のヘッジ、公允価値のヘッジ及び純投資ヘッジヘッジを予測する外国為替派生ツール、及びこのようなヘッジ関係のためにヘッジプロジェクトとして指定されたリスク開放が含まれる。
170
カタログ表
ノキアの外国為替リスク感度を測定するVaRリスク指標は下表のTotal VaR欄を参照し、財務諸表に対するシミュレーション影響は下表の利益、その他の全面収益(OCI)と累積換算調整(CTA)欄を参照した。
2022 | 2021 | |||||||||||
財務諸表への影響シミュレーション | 財務諸表への影響シミュレーション | |||||||||||
ユーロ.ユーロ |
| 合計VaR | 利益.利益 | 保監所 | CTA |
| 合計VaR | 利益.利益 | 保監所 | CTA | ||
十二月三十一日 |
| | | | – | | | | – | |||
年間平均水準 |
| | | | – | | | | – | |||
年の範囲 |
|
金利リスク
ノキアは総合財務状況表上の項目の時価変動(価格リスク)や利息収入または支出の変化(再融資または再投資リスク)によって金利リスクに直面している。金利リスクは主に利息負債と資産によって発生する。将来のキャッシュフローの変化と連結財務状況表の構造もノキアを金利リスクに直面させることが予想される
金利リスク管理の目標は,金利変動が総合収益表,キャッシュフローおよび金融資産や負債に及ぼす悪影響を軽減することであり,ノキアの目標資本構造とそれによる純金利リスクの開放を考慮することである。ノキアは主に固定金利で長期借入金を行い、一部の借金を変動金利に変換し、既定の目標金利の概況を満たしている。ノキアはまだ金利交換協定を締結しておらず、金利交換協定では、ノキアは固定金利を支払う。ノキアは、適切なリスク管理基準とリスク限度額を設定することで、金融資産や負債による純金利開放を継続的に管理し、金利変動の悪影響を軽減することを目的としている。
12月31日金利リスク管理プロジェクト金利概要:
2022 | 2021 | |||||||
ユーロ.ユーロ |
| 定率率 |
| 変動為替レート(1) |
| 定率率 |
| 変動為替レート(1) |
非当座生息金融投資 | | – | – | – | ||||
当期利上げ金融投資 |
| | |
| | | ||
現金と現金等価物 |
| | |
| | | ||
有利子負債 |
| ( | ( |
| ( | ( | ||
デリバティブ前の金融資産と負債 |
| ( |
| |
| ( |
| |
金利デリバティブ |
| | ( |
| | ( | ||
デリバティブ後の金融資産と負債 |
| |
| |
| ( |
| |
(1) 金利リスク管理については、すべての初期満期日が3ヶ月以下の現金等価物および派生取引関連担保は変動金利とみなされる。
財務省は金利の開放を集中的に監視·管理している。ノキアは選択的敏感性分析を使用して、利息資産、利息負債と関連デリバティブによる金利開放を評価し、測定する。敏感性分析はノキアが大量の金融資産と負債を持つ貨幣の金利を変化させることによって、すべての他の変数を維持しながら、市場リスク感知型ツールの潜在的公正価値変化の推定を確定する。信用利益に対する敏感性はこのような数値に反映されていない
次の表の公正価値の欄は投資と債務ポートフォリオにおける金利リスクに対するノキアの敏感性を示し,利益と保監所の2列は財務諸表へのシミュレーション影響を示している。
2022 | 2021 | |||||||||||
| 以下の方面への影響 |
| 影響 |
| 影響 |
| 以下の方面への影響 |
| 影響 |
| 影響 | |
ユーロ.ユーロ | 公正価値(1) | 利益を論ずる | 保証所を論ずる | 公正価値 | 利益を論ずる | 保証所を論ずる | ||||||
金利--利上げ幅 |
| ( | | ( |
| |
| |
| | ||
金利--減幅 |
| | ( | ( |
| ( |
| ( |
| ( |
(1)2022年、ノキア社が発行した債券は固定債券から変動債券に全面的に交換され、公正価値への影響が大幅に低下した。
(2)2022年、ノキアは金利感度分析を更新し、金利環境変化により金利感度平行移動は増減した。比較可能な数字もそれに応じて調整された。
171
カタログ表
満期保証会計が財務状況と業績に及ぼす影響
ノキアはいくつかのタイプのヘッジ会計プログラムを使用して、その外貨と金利リスクの開放を管理している;付記2、重要な会計政策を参照してください。これらの計画が12月31日までのノキアの財務状況と業績に及ぼす影響:
ユーロ.ユーロ |
| キャッシュフローヘッジ(1) |
| 純投資ヘッジ(1) |
| 外国為替リスクの公正価値ヘッジ(1) |
| 公正価値と現金流量ヘッジ(1) |
2022 | ||||||||
ヘッジ保証ツールの帳簿価値 | | ( | ( | ( | ||||
ヘッジ保証ツール名義金額 | ( | ( | ( | | ||||
ヘッジ項目名目金額 | | | | ( | ||||
1月1日以来のヘッジツール内価値変動 | ( | ( | ( | ( | ||||
ヘッジの有効性を決定するためのヘッジ項目の価値変化 | | | | | ||||
2021 | ||||||||
ヘッジ保証ツールの帳簿価値 | ( | ( | ( | ( | ||||
ヘッジ保証ツール名義金額 | ( | ( | ( | | ||||
ヘッジ項目名目金額 | | | | ( | ||||
1月1日以来のヘッジツール内価値変動 | ( | ( | ( | ( | ||||
ヘッジの有効性を決定するためのヘッジ項目の価値変化 | | | | |
(1) 本報告で述べた期間では,明らかな無効状況は記録されておらず,経済関係は完全に有効であった。
12月31日の現金流量、純投資と公正価値ヘッジ会計項目の下で最も重要な外国為替ヘッジツール:
名目金額満期日内訳(ユーロ)(1) | ||||||||||||||||
貨幣 | 公正価値(ユーロ) | 加重平均ヘッジ金利 | 合計する | 3ヶ月以内 | 3ヶ月から12ヶ月 | 1~3年 | 3年以上 | |||||||||
2022 | ||||||||||||||||
現金流量ヘッジ会計 | ||||||||||||||||
ポンド | | ( | ( | ( | – | – | ||||||||||
円?円 | | ( | ( | ( | – | – | ||||||||||
ドル | | ( | ( | ( | – | – | ||||||||||
ドル | | | – | | | | ||||||||||
純投資ヘッジ会計 | ||||||||||||||||
元人民元 | ( | ( | ( | – | – | – | ||||||||||
ドル | ( | ( | ( | – | – | – | ||||||||||
外国為替リスクを計上した公正価値ヘッジ会計 | ||||||||||||||||
ドル | ( | ( | ( | ( | ( | ( | ||||||||||
2021 | ||||||||||||||||
現金流量ヘッジ会計 | ||||||||||||||||
ポンド | ( | | ( | ( | ( | – | – | |||||||||
ポンド | | | | ( | | | | |||||||||
円?円 | ( | | ( | ( | ( | – | – | |||||||||
ドル | ( | | ( | ( | ( | – | – | |||||||||
ドル | | | | | | | | |||||||||
純投資ヘッジ会計 | ||||||||||||||||
元人民元 | ( | | ( | ( | – | – | – | |||||||||
INR | ( | | ( | ( | – | – | – | |||||||||
ドル | | | ( | ( | – | – | – | |||||||||
外国為替リスクを計上した公正価値ヘッジ会計 | ||||||||||||||||
ドル | ( | | ( | ( | ( | ( | ( |
(1) 負の名目金額はヘッジ価値売り通貨を示しているが、正の名目金額はヘッジ購入通貨を示している。
ヘッジ会計が権益に与える影響に関する情報は、付記18、権益を参照してください。ノキアの利息負債に関する公正価値とキャッシュフローヘッジ会計で使用されているヘッジツールに関する情報は、付記20、利息負債を参照されたい。派生ツールに関する資料は、付記22、派生ツール及び会社承諾資産及び負債を参照されたい。
172
カタログ表
信用リスク
信用リスクとは取引相手が約束を破って、ノキアが経済損失を受けるリスクである。信用リスクは、未返済売掛金、財務保証と承諾取引、および銀行と現金、固定収益と通貨市場投資、および派生金融商品を含む金融機関を含む顧客への信用リスクに起因する。業務に関する信用リスクと金融信用開放については,それぞれ信用リスク管理を行う.
商業に関連する信用リスク
ノキアは貿易売掛金と契約資産および顧客または第三者融資売掛金の最高品質を確保することを目標としている。首席財務官の承認を得た“信用リスク管理標準操作手順”は,業務に関する信用リスクの管理のための枠組みを策定した。“信用リスク管理標準操作手順”は、確定された原則に基づいて、信用決定は各企業の信用評価に基づいており、信用格付けとより大きなリスク開放の制限を含む。重大な信用リスクの開放にはグループレベルの限度額の審査が必要だ。各業務の信用リスクを監視し、適切な場合には、信用証、担保、保証人担保、信用保険及び売却選定された受取金を使用することにより、ケースベースで信用リスクを軽減する。
ノキアの支払い条件は
売掛金、契約資産、顧客ローン総額はユーロである
2022年12月31日現在の売掛金、契約資産、顧客融資融資の帳簿年齢:
期限が過ぎた | 期限が過ぎた | 期限が過ぎた | ||||||||
ユーロ.ユーロ | 現在のところ |
| 1-30日 |
| 31-180 days |
| 180日を超える |
| 合計する | |
売掛金 | | | | |
| | ||||
契約資産 | | – | – | – |
| | ||||
顧客融資関連受取ローン | | | | | | |||||
売掛金総額 | | | | | | |||||
信用損失を予想して準備する(1) | ( | ( | ( | ( | ( | |||||
売掛金純額合計 | | | | | |
(1)信用損失準備金総額にはユーロが含まれる見込み
12月31日終了年度の売掛金、契約資産、顧客融資に関する融資売掛金の期待信用損失準備と総合収益表に計上された金額:
ユーロ.ユーロ |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
信用損失を予想して準備する(1) |
| |
| |
| |
信用損失を予想して損益表に記入する |
| |
| |
| |
(1)2022年、信用損失準備金にユーロが含まれる見込み
金融信用リスク
金融商品には、取引相手の信用低下により市場価格が変化するリスク要因や、取引相手がその義務を履行できないことによる損失リスクが含まれている。金融信用リスクは財政部によって集中的に測定され、監視される。取引相手を十分な数の主要銀行や金融機関に制限し、信用やリスクの開放の大きさを継続的に監視することで、金融信用リスクを積極的に管理する。また,ノキアはすべての主要取引相手と純額決済手配を締結しており,取引相手がその義務を履行できない場合には,ノキアは相殺する権利がある。ノキアはある取引相手と担保協定を締結し、取引相手に派生商品の売掛金に担保を提供することを要求した。
投資決定の根拠は財政部の関連政策と手続きで定義された厳格な信用と期限基準である。AS このような投資政策方法と未償還投資リスクの積極的な管理により、ノキアは本報告で述べた年度の財務投資において何の重大な信用損失も受けていない。ノキア金融投資の高信用品質により、2022年12月31日までの12ヶ月間の予想信用損失によると、これらの投資の予想信用損失は取るに足らないと考えられる。
173
カタログ表
12月31日現在、未返済の非当期および当期利息金融投資、現金等価物、および信用格付けレベルで分類された現金は、標準プアーズグローバル格付けカテゴリに適合している
ユーロ.ユーロ | 目標値(1) | 現金 | 期限は3ヶ月以内です | 3時の間に期限が切れなければならない | 締め切りは | 締め切りは | 期限が切れる | 合計する(2)(3) | ||||||||
2022 |
| |||||||||||||||
AAA級 | – | | – | – | – | – | | |||||||||
AA+-AA- | | | | – | – | – | | |||||||||
A+ - A- | | | | | | | | |||||||||
BBB+−BBB− | | | | | | | | |||||||||
他にも | | | – | – | | – | | |||||||||
合計する | | | | | | | | |||||||||
2021 | ||||||||||||||||
AAA級 | – | | – | – | – | – | | |||||||||
AA+-AA- | | | – | – | – | – | | |||||||||
A+ - A- | | | | | | – | | |||||||||
BBB+−BBB− | | | | – | – | – | | |||||||||
他にも | | | – | – | – | – | | |||||||||
合計する | | | | | | – | |
(1) 銀行の親会社の格付けはここで銀行グループに使われている。実際の銀行子会社の格付けは銀行の親会社の格付けとは異なるかもしれない。
(2) 非普通期及び普通生息財務投資及び現金等価物は銀行預金、構造的預金、通貨市場基金投資及び固定収益ツール投資を含む
(3) 強気機能を含む手形は最終期限に提出された。契約の期限が3か月を超える手形にはユーロが含まれている
ノキアは主に従業員福祉関連の銀行預金を制限しています
次の表は、強制的に実行可能な総純額決済プロトコルと、12月31日に相殺されるように手配された金融資産と負債を示している。次の表に列挙された項目を総合財務状況表と一致させるためには、相殺の影響を受けない項目を含む必要があり、付記22、派生ツール及び資産及び負債の負担を確定することを参照してください。
財務状況表で相殺されていない関連金額 | ||||||||
ユーロ.ユーロ | 財務状況表列報の金融資産/(負債)純額 | 金融商品 | 現金担保品 | 純額 | ||||
2022 |
| |||||||
派生資産 | | ( | ( | | ||||
派生負債 | ( | | | ( | ||||
合計する | ( | – | | ( | ||||
2021 | ||||||||
派生資産 | | ( | ( | | ||||
派生負債 | ( | | | ( | ||||
合計する | ( | – | | |
強制執行可能な総純額決済協定及び類似手配によって制限された金融商品は、純額或いは現金化資産及び清算負債を同時に清算する意図がないため、総合財務状況表内で相殺されることはない。
174
カタログ表
流動性リスク
流動性リスクは、未返済債務が再融資を必要とするか、または業務状況が意外に悪化し、融資が必要な場合に、流動資金不足による財務的苦境または極めて高い融資コストと定義される。取引性流動性リスクは、特定の期間にわたって公正な市場価値よりも低い金融取引を実行するか、または取引を全く実行できないリスクとして定義される。流動資金リスク管理の目標は、十分な流動資金を維持し、その価値を脅かすことなくいつでも利用可能であり、いつでも財務的苦境に関連する不確実性を回避することである。
ノキアの目標は、効率的な現金管理と主に高流動性の通貨市場投資に投資することで、いつでも十分な流動性を確保することである。その全体的な流動性状況によると、ノキアは契約満期日までに来る債務満期日のための事前融資や再融資を行う可能性がある。取引性流動性リスクは、取引を行うことによって最小化することができ、取引中に市場から適切な双方向オファーを得ることができる。ノキアは約束と約束されていない信用限度額を維持することで融資の柔軟性を確保することを目的としている。付記20、有利子負債を参照してください。
以下の表は、総合財務状況表に記載されているリース負債、金融負債および金融資産、および与えられて獲得された融資承諾の未割引契約現金流量分析を示す。プログレッシブ分析は総合財務状況表と直接一致しない。
ユーロ.ユーロ | 合計する | 締め切りは 3ヶ月 | 期限は3ヶ月から12ヶ月の間です | 締め切りは 1歳と3歳 | 締め切りは 3年と5年 | 5年の期限を超える | ||||||
2022 |
| |||||||||||
非流動金融資産 | ||||||||||||
他の非流動金融資産(1) | | – | – | | | | ||||||
非当座生息金融投資 | | | | | | | ||||||
流動金融資産 | ||||||||||||
デリバティブを含まない他の流動金融資産(1) | | | | – | – | – | ||||||
当期利上げ金融投資 | | | | – | – | – | ||||||
現金と現金等価物(2) | | | | | | | ||||||
派生金融資産決済総額に関するキャッシュフロー: | ||||||||||||
派生ツール契約--領収書 | | | | | | – | ||||||
デリバティブ契約--支払い | ( | ( | ( | ( | ( | – | ||||||
売掛金 | | | | | | – | ||||||
非流動金融·リース負債 | ||||||||||||
長期金利負債 | ( | ( | ( | ( | ( | ( | ||||||
長期賃貸負債 | ( | – | – | ( | ( | ( | ||||||
他の非流動金融負債 | ( | – | – | ( | – | – | ||||||
流動財務と賃貸負債 | ||||||||||||
短期利子負債 | ( | ( | ( | – | – | – | ||||||
短期賃貸負債 | ( | ( | ( | – | – | – | ||||||
デリバティブを含まない他の金融負債(3) | ( | ( | ( | – | – | – | ||||||
デリバティブ金融負債に関するキャッシュフロー純決済: | ||||||||||||
デリバティブ契約--支払い | ( | | ( | ( | | | ||||||
派生金融負債に関するキャッシュフロー決済総額: | ||||||||||||
派生ツール契約--領収書 | | | | | | | ||||||
デリバティブ契約--支払い | ( | ( | ( | ( | ( | ( | ||||||
契約義務のない割引 | ( | ( | ( | ( | ( | – | ||||||
貿易応払い | ( | ( | ( | ( | – | ( | ||||||
得られた約束をした | ||||||||||||
未抽出融資約束(4) | ( | ( | ( | – | – | – | ||||||
未引き出しの融資約束を獲得する(5) | | ( | ( | | | – |
(1) その他の非流動金融資産及びデリバティブを含まない他の流動金融資産は、主に顧客融資関連融資売掛金を含む。
(2) 強気機能を含む手形は最終期限に提出された。契約の期限が3か月を超える手形にはユーロが含まれている
(3) 他の金融負債には、行使期間開始時に最も早い期間に提出された中国華信への条件付き債務が含まれている。
(4) 抽出されていない融資約束は抽出または催促可能な最初の期間に含まれている。
(5) 得られた未抽出の融資約束はその満期期限に基づいて計上された。このような金額には関連された約束費用が含まれている。
175
カタログ表
ユーロ.ユーロ |
| 合計する |
| 期限は3ヶ月以内にしなければならない |
| 3時の間に期限が切れなければならない |
| 締め切りは |
| 締め切りは |
| 期限が切れる |
2021 |
|
|
|
|
|
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非流動金融資産 |
|
|
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|
|
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| |
他の非流動金融資産(1) | | | | | | | ||||||
流動金融資産 | ||||||||||||
デリバティブを含まない他の流動金融資産(1) | | | | – | – | – | ||||||
当期利上げ金融投資 | | | | – | – | – | ||||||
現金と現金等価物(2) | | | | | | – | ||||||
派生金融資産に関するキャッシュフロー純決済: | ||||||||||||
派生ツール契約--領収書 | | – | ( | | – | – | ||||||
派生金融資産決済総額に関するキャッシュフロー: | ||||||||||||
派生ツール契約--領収書 | | | | | | | ||||||
デリバティブ契約--支払い | ( | ( | ( | ( | ( | ( | ||||||
売掛金 | | | | | – | – | ||||||
非流動金融·リース負債 | ||||||||||||
長期金利負債 | ( | ( | ( | ( | ( | ( | ||||||
長期賃貸負債 | ( | – | – | ( | ( | ( | ||||||
他の非流動金融負債 | ( | – | – | ( | – | – | ||||||
流動財務と賃貸負債 | ||||||||||||
短期利子負債 | ( | ( | ( | – | – | – | ||||||
短期賃貸負債 | ( | ( | ( | – | – | – | ||||||
デリバティブを含まない他の金融負債(3) | ( | ( | ( | – | – | – | ||||||
派生金融負債に関するキャッシュフロー決済総額: | ||||||||||||
派生ツール契約--領収書 | | | | | | | ||||||
デリバティブ契約--支払い | ( | ( | ( | ( | ( | ( | ||||||
契約義務のない割引 | ( | ( | ( | ( | – | – | ||||||
貿易応払い | ( | ( | ( | ( | – | ( | ||||||
得られた約束をした | ||||||||||||
未抽出融資約束(4) | ( | ( | ( | – | – | – | ||||||
未引き出しの融資約束を獲得する(5) | | ( | ( | | | – |
(1) その他の非流動金融資産及びデリバティブを含まない他の流動金融資産は、主に顧客融資関連融資売掛金を含む
(2) 強気機能を含む手形は最終期限に提出された。契約の期限が3か月を超える手形にはユーロが含まれている
(3) 他の金融負債には、行使期間開始時に最も早い期間に提出された中国華信への条件付き債務が含まれている。
(4)未抽出の融資約束は、抽出可能または催促可能な最初の期間に計上されている。
(5) 得られた未抽出の融資約束はその満期期限に基づいて計上された。このような金額には関連された約束費用が含まれている。
33.後続事件
報告期間後の非調整事項
未償還手形の購入を要約する
2023年2月9日、ノキアは未返済ユーロの購入開始を発表した
入札見積は2023年2月16日に満期になります。ノキアはユーロの入札を受けた
新しいユーロ額面紙幣
2023年2月21日ノキアはユーロを発行しました
176
カタログ表
独立公認会計士事務所の報告
独立公認会計士事務所報告
ノキア社の株主と取締役会に。
財務諸表のいくつかの見方
我々は、添付されているノキア社及びその付属会社(“貴社”)の2022年12月31日及び2021年12月31日までの総合財務状況表、及び2022年12月31日までの3年度の各年度に関する総合収益表、総合全面収益表、総合株主権益変動表及び総合現金フロー表、及び関連付記(総称して“財務諸表”と呼ぶ)を監査した。財務諸表は、すべての重要な点において、会社の2022年12月31日と2021年12月31日までの財務状況、および2022年12月31日までの3年度の経営結果とキャッシュフローを公平に反映しており、国際会計基準理事会が発表した国際財務報告基準とEUが採用した国際財務報告基準に適合していると考えられる
また、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に基づき、テレデビル委員会協賛組織委員会が発表した“内部統制-総合枠組み(2013)”で確立された基準と2023年3月2日の報告に基づき、会社の2022年12月31日までの財務報告内部統制を監査し、会社の財務報告内部統制に保留のない意見を発表した。
意見の基礎
これらの財務諸表は会社の経営陣が責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいて会社の財務諸表に意見を発表することです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、エラーによるものであっても不正であっても、監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には、財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであれ詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれています。これらの手続きは、財務諸表中の金額および開示に関連する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、財務諸表の全体列報を評価することも含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
重要な監査事項
以下に述べる重要な監査事項とは、財務諸表を当期監査する際に生じる、監査委員会に伝達または要求された事項であり、これらの事項は、(1)財務諸表に対して大きな意味を有する勘定または開示に関し、(2)私たちが特に挑戦的で主観的または複雑な判断に関するものである。重要監査事項の伝達は、財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、次の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項又はそれに関連する勘定又は開示について個別の意見を提供することもない。
収入確認−重要かつ複雑な契約の会計−財務諸表付記2と6を参照重要な監査事項の説明
当社は国際財務報告基準第15号に基づいて収入を確認します取引先と契約した収入それは.同社が締結したいくつかの契約は特に重大な価値を持ち、収入確認に影響を与える非常に複雑な条項と条件を含んでいる。このような複雑さは、独立販売価格の決定、契約評価の組み合わせ、および契約割引および修正された会計処理を含む。
重大と複雑な契約会計に関連する複雑さと管理層の判断を考慮して、監査プログラムを実行してこれらの会計判断の合理性を評価するには高度な監査師の判断が必要であり、しかも十分な監査証拠を得る上で大量の監査作業を行う必要がある。
監査で重要な監査事項をどのように処理するか
その他、重大かつ複雑な契約会計が適切であるか否かを決定する監査手続には、以下のようなものが含まれる
◾ | 我々は、政策が国際財務報告基準第15号に適合するかどうかを決定するために、管理層がすべての重大かつ複雑な契約で決定された複雑な分野に関する会計政策を評価した |
◾ | 私たちは重大かつ複雑な契約収入確認制御の有効性、特に会計複雑性分野に関する制御をテストした |
◾ | 私たちはデータ分析を利用して、規模と複雑さに基づいてリスクレベルの高い契約を識別する |
◾ | 著者らは重大かつ複雑な契約の条項と条件を分析し、会社の会計文書を得て読み、その中に管理層の会計結論、その他の監査を支持する証拠を列挙した |
177
カタログ表
◾ | これらの契約に関連するビジネスおよび財務的考慮事項を、重大かつ複雑な契約に関連する財務·業務グループの上級管理者に聞いた |
◾ | 我々は、独立販売価格の決定を含む経営陣の結論を評価し、IFRS 15に適合するか否かを評価する。 |
所得税−フィンランド繰延税金資産の現金化能力−財務諸表付記2と付記11を参照
重要な監査事項の説明
当社は、国際会計基準第12号に基づいて、繰延所得税の税務属性及び資産と負債の財務諸表と課税基礎との差異を確認する。繰延税項資産及び負債は、貸借対照表負債法に従って、総合財務諸表中の資産及び負債の課税基準とその帳簿額面との間に生じるすべての一時的な差異について決定する。繰延税金資産は、未使用の税項損失、未使用の税項相殺及び差し引くことができる一時的な差額を相殺するために、将来的に課税オーバー額がある可能性があることを確認しなければならない。繰延税金資産は各報告日に現金化評価を行う。
同社は2022年12月31日現在、経営業績の潜在的な改善により長時間続く見通しで、25億ユーロのフィンランド繰延税金資産を確認するのに十分な証拠があり、25億ユーロの所得税優遇が生じることを決定した。
フィンランドが将来的に十分な課税利益を生み出して繰延税金資産を実現する可能性があることを確認するためには、管理層は将来の課税利益に対して重大な判断と推定を行う必要がある。したがって、将来の課税利益の推定に対する管理層の合理性を評価するための監査手続きを実行し、繰延税金資産の現金化を評価するためには、我々の所得税専門家の参加を含む高度な監査師の判断力とより大きな努力の程度を必要とする可能性がある。
監査で重要な監査事項をどのように処理するか
当社の監査手続きは、フィンランドが今後、繰延税金資産の決定を達成するために十分な課税利益を生成する可能性があることについての評価と質疑に関するものであり、以下を含む
◾ | 私たちはフィンランドの将来の課税利益推定に対する管理層の制御を含む繰延税金項目の資産制御の有効性をテストした |
◾ | 私たちの所得税の専門家の協力の下で、経営陣が推定した課税収入源が適切な性質を持っているかどうか、関連税法に基づいて繰延税金資産を利用するのに十分かどうかを評価した |
◾ | 私たちは将来の課税利益の推定が監査の他の分野で得られた証拠と一致するかどうかを評価した |
◾ | 私たちはこのエンティティの最近の利益履歴と経営陣が課税所得額を正確に推定する能力を評価した |
◾ | 私たちは、監査を支援する証拠を追跡することで、確認するフィンランド繰延税金残高の完全性と正確性をテストします |
◾ | 我々は、それらが国際会計基準第12号の要件に適合しているかどうかを決定するために、経営陣の開示状況を評価した。 |
/s/
2023年3月2日
2020年以来、当社の監査役を務めてきました。
178
カタログ表
独立公認会計士事務所報告
ノキア社の株主と取締役会に。
財務報告の内部統制については
我々は、テレデビル委員会(COSO)協賛組織委員会が発表した“内部統制-総合枠組み(2013)”で確立された基準に基づき、ノキア社とその子会社(“会社”)の2022年12月31日までの財務報告を内部統制監査を行った。COSOが発表した“内部統制-総合枠組み(2013)”で確立された基準によると、当社は2022年12月31日現在、すべての重要な面で財務報告に対して有効な内部統制を実施していると考えられる。
私たちもすでにアメリカ上場会社会計監督委員会(PCAOB)の基準に従って、当社の2022年12月31日までの年度の総合財務諸表を審査し、私たちは2023年3月2日の報告書に対してこのような財務諸表に対して保留のない意見を表明した。
意見の基礎
当社の経営陣は、財務報告の内部統制を効果的に維持する責任があり、財務報告の内部統制に関する年次報告書に含まれる財務報告の内部統制の有効性を評価する責任がある。私たちの責任は私たちの監査に基づいて、会社の財務報告書の内部統制に意見を述べることです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務報告の有効な内部統制がすべての重要な面で維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には,財務報告の内部統制を理解すること,重大な弱点があるリスクを評価すること,評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計·運用有効性を評価すること,および状況下で必要と考えられる他のプロセスを実行することが含まれる。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
財務報告の内部統制の定義と限界
会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制には、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分に関する記録の保存、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために必要な取引が記録されている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣と取締役の許可のみに基づいて行われる。(三)財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正買収、使用、または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見する合理的な保証を提供する。
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また,将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は,条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり,あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.
/s/徳勤Oy
フィンランドヘルシンキ
2023年3月2日
179
カタログ表
その他の情報
カタログ
陳列品 | 181 | |
語彙表 | 182 | |
投資家情報 | 186 | |
連絡情報 | 187 | |
サイン | 188 |
180
カタログ表
陳列品
1 | ノキア社規約(2017年3月23日に米国証券取引委員会に提出された20-F表年次報告書添付ファイル1(1-13202号文書)を参照)。 |
8 | 私たちの主要付属会社のもっと多くの資料については、私たちの総合財務諸表の付記29、主要グループ会社を参照してください。 |
11 | 道徳的規則. |
12.1 | 2002年サバンズ·オクスリ法302条に基づき、ペカ·レンデマルク、総裁、ノキア社の最高経営責任者を認証した。 |
12.2 | ノキア社グループ最高財務責任者Marco Wirénは第302条による認証2002年のサバンズ-オキシリー法案。 |
13 | 2002年にサバンズ·オクスリ法案第906条で可決された“米国法典”第18編第1350条に規定されている認証。 |
15.1 | 徳勤は同意した。 |
101 | インタラクションデータファイル(インラインXBRL関連文書)。 |
104 | 表紙対話データファイル(添付ファイル101に含まれるイントラネットXBRLのフォーマット)。 |
181
カタログ表
語彙表
2 G(第2世代移動通信):GSM(グローバル移動体通信システム)とも呼ばれる:広く受け入れられている標準に基づく移動通信デジタルシステムは、一般に900 MHz、1800 MHz、および1900 MHz帯域で動作する。
3 G(第3世代移動通信):第3世代移動通信規格は、音声およびデータを同時に送信するように設計され、一般にWCDMAまたはCLOSE変形が使用される。なお,WCDMAを参照されたい.
3 GPP(第3世代パートナーシッププロジェクト):複数の標準組織からなる連合は、移動通信プロトコルの開発を担当する。最初の目標は,3 G携帯電話システムのためのグローバル技術仕様を策定することであった.それ以来、業務は拡大しており、今日の主なポイントは5 Gネットワークです。
4 G(第4世代移動通信):LTEの第4世代移動通信規格に基づいて、IPデータ接続のみを提供し、モバイルデバイスに真の広帯域インターネットアクセスを提供する。またLTEを参照してください。
5 G(第5世代移動通信):移動通信規格の次の主要段階。5 Gは、ネットワークアーキテクチャの完全な再設計であり、到来するサービス機会をサポートする柔軟性および敏捷性を有する。それは、より高い速度、より高い容量、極めて低い遅延、およびより高い信頼性を提供する。
6 G(第6世代移動通信):セルラ産業は約10年ごとに新製品を発売する。次世代技術は2030年前に発売される予定で、通常は6 Gと呼ばれている。
アクセスネットワーク:ローカルスイッチと加入者局との間の電気通信ネットワーク。
AirFrame:我々の5 G準備完了エンドデータセンター解決策は、クラウドコンピューティング技術の利点をコアと無線電気通信世界の要求と組み合わせた。有機ラックとオープン計算プロジェクト(OCP)の2種類の外形仕様である。これにより、この解決策は、小型分散遅延最適化データセンターから大規模集中型超大規模データセンターへの展開という強いスケーラビリティを有する。
AirScale無線アクセス:5 G整った完全な無線アクセス世代は、事業者が今日および将来的に増加する需要を満たすのを助ける。この解決策は、マルチバンド無線周波数要素およびシステムモジュールを有するノキアAirScale基地局と、ノキアAirScaleアクティブアンテナと、ノキアAirScale雲基地局サーバを使用するCloud RANと、3 GのためのクラウドベースAirScale RNC(無線ネットワークコントローラ)と、ノキアAirScale Wi−Fiと、汎用ソフトウェアと、スマート分析および極端な自動化を使用してハイブリッドネットワーク性能を最大化するサービスと、を含む。
アルカテラン·グループは、2016年以来、ノキア·グループの一部となっている。
Anyリモート:マイクロ波、IP、光ファイバ、および広帯域をカバーする5 Gネットワーク移動伝送ソリューション。
人工知能(AI):機器の自律と適応知能,機器はユーザの継続的な指導を必要とせず,複雑な環境でタスクを実行することができ,経験から学習することで性能を向上させる能力を持つ.
帯域幅:通信チャネルの幅は,そのチャネル上の伝送速度に影響を与える.
基地局:移動局への無線の送信および受信を担当するモバイルネットワークにおいてネットワーク要素。
広帯域:9.6 Kbpsを超える主要なレートをサポートすることができるデータレートの伝送チャネルを使用することによって、より高い帯域幅を提供する。
流失:所与の期間内にそのサービスプロバイダ(例えば、モバイルオペレータ)から離れたクライアントまたは加入者の数を測定する。
クラウド:クラウドは、最小の管理作業によって迅速に構成および解放することができる構成可能な計算リソース(例えば、ネットワーク、サーバ、記憶、アプリケーション、およびサービス)の共有プールのユビキタス、便利、必要に応じたネットワークアクセスを可能にするためのモデルである。
クラウドおよびネットワークサービス:我々のクラウドおよびネットワークサービス業務部は、CSPと企業が5 G、クラウドネイティブソフトウェアおよびサービス、すなわちサービス配信モードを配備し、そこから利益を得ることを可能にする。
CloudBand:我々のクラウド管理および協調ソリューションは、ネットワーク機能仮想化(NFR)に統一されたクラウドエンジンおよびプラットフォームを提供することができます。またNFVを参照されたい。
クラウドRAN:クラウドRANとは、専用に構築されたハードウェアではなく、商業既製(COTS)計算プラットフォーム上で動作するベースバンド機能のすべてまたは一部を意味する。
汎用ソフトウェアベース(CSF):一貫したソフトウェアキットとして、ノキアのクラウドローカル汎用ソフトウェアベースは、ハードウェアおよびプロバイダに関係なく、展開、統合、使用、およびアップグレードが容易なアプリケーションを提供することを目的としている。
融合コア:コア内の無線と固定アクセス融合.我々が5 G独立コアに進むにつれて、サービスプロバイダは、コア内の汎用制御プレーン機能のセットを使用して無線および固定ユーザプレーン機能を管理することができるであろう。平面を統一的に制御する機能は、操作を簡略化し、独立した位置、拡張、ライフサイクル管理機能を提供する。
融合:2つ以上の異なる学科あるいは技術の結合。例えば、融合タイプは、IP融合、固定モバイル融合、およびデバイス融合を含む。
コアネットワーク:スイッチと基本トランスポートデバイスの組合せであり,それらは共通してネットワークサービスの基盤を構成する.
CSP:通信サービスプロバイダ.これはノキアの顧客グループです
182
カタログ表
顧客体験管理:顧客、デバイス、およびネットワーク洞察に基づいて顧客体験を管理および改善するためのソフトウェアキット。
デジタル:送信のために信号をデジタルに符号化するシグナリング技術。
非持続的経営:Here業務と設備およびサービス業務の持続的な財務影響。HEREは自動車財団に剥離され、ほとんどの設備とサービス業務がマイクロソフトに販売された。
生態系:ハードウェアメーカー、ソフトウェア提供者、開発者、出版社、娯楽提供者、広告主と電子商取引の専門家などの参加者がその製品を市場に出すために形成された日々の膨大な互恵協力パートナーシップコミュニティを記述する業界用語。モバイル設備と関連サービス業界の主要な生態系の核心はオペレーティングシステムとサービスの開発プラットフォームを構築することである。
企業垂直市場:ノキアの顧客群の一つ。企業は、エネルギーや交通などの業界別に区分された企業のグループを縦方向に代表し、その業界の特定の需要を満たす製品およびサービスを提供する。企業垂直分野で、私たちは主に交通、エネルギー、製造、物流、そして公共部門に集中している。
ETSI(欧州電気通信標準協会):ETSIが制定した標準は、電気通信製品に必要な特性を規定する技術規範を含む。
固定無線アクセス(FWA):無線ネットワークを用いて家庭や企業などの固定位置を広帯域サービスに接続する。
FP 5:ノキア第5世代高性能IPルーティングチップ、および我々の最新のAirScale 5 G製品シリーズ。
未来X:ネットワークアーキテクチャ--人、感覚、物事、システム、インフラ、およびプロセスを連結する大規模な分布、認知、持続的適応、学習、最適化されたネットワーク。
G.fast:非常に短い距離で1 Gbpsまでの伝送を提供することができる固定広帯域技術である(たとえば,建物内での使用に用いられ,“光ファイバから建物まで”とも呼ばれる).G.fastは2014年に発売され,より多くの頻度とG.fastベクトル技術を用いてより高速を実現している.
GPON(ギガビット受動光ネットワーク):25 Gbpsを1本の光ファイバを介して住宅および企業サイトを含む複数のエンドポイントに伝送する光ファイバアクセス技術。
GSM(グローバル移動体通信システム):広く受け入れられている標準に基づく移動通信デジタルシステムは、一般に900 MHz、1800 MHz、および1900 MHz帯域で動作する。なお2 Gを参照されたい.
GSM−R(GSM−鉄道):鉄道通信およびアプリケーションのための国際無線通信規格。列車と鉄道スケジューリング制御センターとの間の通信のための欧州軌道交通管理システム(ERTMS)のサブシステムである。
HEXA-X:欧州委員会は次世代無線ネットワークの旗艦6 Gイニシアティブを研究している。この計画は2021年1月に始まり、ノキアはプロジェクト責任者として、強力な欧州パートナー財団と密接に協力している。
スーパースケーラ:ノキアのクライアント群の1つ.Hyperscalerとは,Alphabet(Google),アマゾン(アマゾンネットワークサービス),マイクロソフト,メタプラットフォーム(フェイスブック)などの会社であり,大規模な相互接続データセンターを利用して世界的にクラウドソリューションを提供している.
モノのインターネット(IoT):自動車、私たちが着ている服、家電製品、工場の機械など、すべてのものがインターネットに接続され、自動的に自分を学習して組織することができる。
IP(インターネットプロトコル):接続されていないインターネットサービスを提供するネットワーク層プロトコルであり,(転送制御プロトコル)TCP/IPプロトコルの一部を構成する.
IP(知的財産権):知的財産権はオリジナル思考に由来し、特許、著作権材料、商標などのプロジェクト、およびビジネスモデルと計画をカバーしている。
知的財産権:知的財産権の経済的利用に対する法的権利を保護するための汎用用語であり、特許のような経済的価値を有する人間の知的製品を記述するための一般的な用語である。
IP/MPLS(IPプロトコルラベル交換):IP/MPLSは、ルーティングテーブルにおける複雑なルックアップを回避し、トラフィックを加速するために、長いネットワークアドレスではなく、短い経路ラベルに基づいて1つのノードから次のノードにデータを向ける短経路ラベルに基づく電気通信ネットワークにおけるルーティング技術である。
知的財産権許可:一般的に、一方の会社は、特定の条項の下で、その知的財産権(例えば、特許、商標または著作権)を使用する別の会社の合意または手配を可能にする。
LTE(ロングタームエボリューション):3 GPP無線技術進化アーキテクチャおよび高速データ通信の標準。4 Gとも呼ばれる.
タスク鍵型ネットワーク/通信:5 Gのキー要素の1つである.キータスク通信は緊急行動センター、消防部門、緊急車両、警察と捜索サービスなどの緊急応答者の需要を満たすことができ、スマートフォンのユーザーに新しい通信機能を提供し、伝統的な無線の代わりになる。
モバイルブロードバンド:複数の地点から利用するために設計された高速無線インターネット接続やサービスである.
モバイルネットワーク:我々のモバイルネットワークトラフィック部は、2 Gから5 Gへの技術、およびネットワークを送信するためのマイクロ波無線リンクをカバーする無線アクセスネットワークに製品およびサービスを提供する。
MPLS:マルチプロトコルラベル交換、ネットワークのためのルーティング技術。
183
カタログ表
MSO:マルチシステム事業者(MSO)は多種のケーブルテレビシステムの事業者である。ほとんどのシステム事業者は1つ以上のコミュニティでケーブルテレビシステムを運営しているため,彼らの多くは複数のシステム事業者である.
ネットワークインフラストラクチャ:我々のネットワークインフラ業務部は、光ファイバ、銅ケーブル、固定無線アクセス技術、IPルーティング、データセンター、海底および地上光ネットワークおよび関連サービスを顧客に提供し、顧客は、通信サービスプロバイダ、ネットワーク規模(超大規模を含む)、デジタル業界、政府を含む。
NFV(ネットワーク機能仮想化):仮想ハードウェアを用いて抽象的にネットワーク機能とそれが動作するハードウェアを分離する原理.
ノキアベル研究室:我々の研究部門は、人類の次の段階の生存に必要な技術変革の発見と開発、ネットワークを根本的に再定義する複雑な問題の探索と解決に取り組んでいる。
ノキア技術:我々のノキア技術業務部は、ノキアの特許組み合わせを管理し、ノキアの知的財産権を貨幣化し、特許、技術、およびノキアブランドを含む。
非独立(NSA):既存の4 Gネットワークに基づいて構築されたネットワークアーキテクチャ.
オペレーティングシステム(OS):プロセッサおよびメモリを管理するなど、コンピュータまたはモバイルデバイスの基本的な動作を制御するソフトウェア。この用語は、ユーザインタフェースのようなデバイス内のソフトウェアをより一般的に指すためにもよく使用される。
O−RAN:O−RANという用語は、O−RAN連合によって指定されたインターフェースおよびアーキテクチャ要素を意味する。O-RAN連合は次世代RANインフラを定義する規範組織であり、知能と開放原則によって許可される。
パケット:パケット交換ネットワークを介して送信されるメッセージの一部。
プラットフォーム:ソフトウェアプラットフォームは、オペレーティングシステムまたはプログラミング環境、または両方の組み合わせを意味するための用語である。
PON(受動光ネットワーク):無電源光ファイバ分岐器を使用して、ハブとクライアントとの間に別個の光ファイバを提供することなく、1つの光ファイバが複数の端末にサービスを提供することを可能にする光ファイバアクセスアーキテクチャ。
専用無線ネットワーク:専用無線は,業界運営資産やユーザに集中した独立したネットワークである.専用無線ネットワークは、共通無線ネットワークと同様の広帯域接続を提供するが、ネットワークを構築または購入する組織によって所有および制御される。
プログラマブル世界:大規模に拡張される世界を接続し、人と数十億の実物--自動車、家電製品、スマートフォンから、ウェアラブルデバイス、工業機器、健康モニタまで--を接続する。プログラム可能世界とモノのインターネット(IoT)との違いは、データに追加された知能が、データを捕捉するだけでなく、データを解釈して使用することを可能にする点である。
PSE-3:PSE-3チップセットは確率コンステレーション成形(PCS)を実現する最初のコヒーレントデジタル信号プロセッサであり、PCSはノキアベル実験室が初めて開発した変調技術である。
無線アクセスネットワーク:無線基地局と送信装置とからなる移動体電気通信システム。
SDAN:ソフトウェア定義のアクセスネットワーク.
SDN(ソフトウェア定義ネットワーク):データセンター、クラウドおよび広域内の接続を簡略化および自動化するために、ネットワーク制御およびデータ転送を分離する。
SD-WAN:広域ネットワーク(WAN)におけるソフトウェア定義ネットワークは、企業ネットワークを簡略化および自動化し、ブランチ機構からクラウドへのユーザおよびアプリケーションをシームレスに接続することができる。
9月(標準-基本特許):一般的に、特許は、会社が基本基準として発表し、公平、合理的、非差別的(FRAND)条項で許可されることに同意する製品を生産する必要がある。基本特許と呼ぶこともできる。
単一RAN:単一RAN(S−RAN)は、多用途プラットフォームを使用して単一の基地局から異なる無線技術を同時に提供することを可能にする。
セル:低電力無線アクセスノード(マイクロセルラまたはピコセル)は、非常に密集したデータトラフィック要求を処理するための重要な要素である。3 GおよびLTEセルは、オペレータ許可スペクトルを使用し、Wi−Fiは、許可されていないスペクトルを使用するので、オペレータの独占的な制御下ではない。
独立(SA):既存の4 Gコアおよび4 G無線ネットワークと相互作用することなく、5 Gサービスが独立して動作することを可能にするネットワークアーキテクチャ。
技術的許可:一般的には、ある条項に従って、ある条項に従って、別の会社が提供する製品またはサービスのための合意または配置のために、その技術および可能なノウハウを別の会社に提供することを意味し、これらの技術およびノウハウが知的財産権によって保護されているかどうかにかかわらず。
電気通信クラウド:クラウドコンピューティング、SDN、およびNFV原則を電気通信環境に適用し、例えば、自動化、プログラム可能なインターフェースを介してアプリケーションソフトウェアを下位ハードウェアから分離し、高可用性および低遅延などの電気通信需要を維持しながら、アプリケーションソフトウェアを下位ハードウェアから分離する。
送信:1点から1つまたは複数の他の点に信号を送信する動作。
TXLE(技術超大型企業):技術が成熟した会社、例えば銀行、それらは自分のネットワークインフラに巨大な資金を投入して、肝心な競争優位を獲得する。
184
カタログ表
VDSSL 2(非常に高いビットレートのデジタルユーザライン2):固定広帯域技術、ADSLの後継者。2007年に発売され、一般に、既存の電話線を介してストリートキャビネット(光ファイバからノード配備とも呼ばれる)から30 Mbpsの広帯域サービスを提供する。
VDSSL 2ベクトル化:2011年に発売された固定広帯域技術は、ノイズ除去技術を適用して隣接するVDSL 2線間のクロストークを除去することによって、VDSL 2線上で100 Mbpsまでの伝送速度を提供することができる。
仮想現実(VR):3次元画像または環境のシミュレーションは、人間は、内部にスクリーンを有するヘルメットまたはセンサを備えた手袋のような特殊な電子デバイスを使用して、実際にまたは物理的に見える方法で相互作用することができる。
VOLTE(Voice Over LTE):全IP LTEネットワーク上で音声サービスを提供する必要があり、一般にIPマルチメディアサブシステムを使用して提供され、IPマルチメディアサブシステムは、電気通信ネットワーク上でIPベースのマルチメディアサービスを提供するように設計されたアーキテクチャフレームワークであり、3 GPPによって標準化される。
広域ネットワーク:地理的に分散した専用電気通信ネットワークは,複数のローカルネットワークを相互接続する.
WCDMA(広帯域符号分割多元接続):移動無線装置および携帯無線装置に高速データ伝送を提供する第3世代移動無線技術。3 Gとも呼ばれる。
WebScale社:大規模タスクキーネットワークへの需要を満たすためにクラウド技術やネットワークインフラにますます大きな規模で投資している会社.
WING:グローバルモノのインターネットネットワークグリッドはホストサービスであり、CSPに国境を越えた技術と全球モノのネットワーク接続を提供し、その企業顧客をサポートする能力である。
WLAN(無線ローカルエリアネットワーク):物理ケーブルの代わりに無線接続(例えば、無線、マイクロ波または赤外線リンク)を使用するローカルエリアネットワーク。
185
カタログ表
投資家情報
インターネット上の情報
Wwwn.nokia.com
インターネット上で取得することができます:財務報告、グループ指導部のメンバー、投資家に関連する他の材料および活動、プレスリリース、および私たちの人員と惑星報告、行動基準、会社管理声明、報酬声明を含む環境および社会情報。
米国証券取引委員会は、米国証券取引委員会に電子的に提出された報告書、依頼書、情報声明、その他の発行者に関する情報(www.sec.gov)を含むインターネットサイトを有する。
投資家関係連絡先
メール:investor.relationship@noki.com
株主周年大会
日付:2023年4月4日
場所:フィンランドヘルシンキ
配当をする
取締役会は2023年株主周年総会に許可を得て、留保収益の中から1株当たり最高0.12ユーロの合計配当金を割り当てることを適宜決定し、および/または投資無限配当金準備金から資産を割り当てることを提案した。
財務報告書
我々の2023年中間報告は,2023年4月20日,2023年7月20日,2023年10月19日に発表される予定である。2023年通年結果は2024年1月に発表される予定です。
2022年に発表された情報
2022年に発表されたすべてのグローバルプレスリリースと声明は、インターネット上で見つけることができます。サイトはwww.noki.com/en_int/News/easeです。
証券取引所
ノキア社の株は以下の証券取引所に上場している
記号 | 取引 | |
ヘルシンキナスダック(1915年以来) | ノキア | ユーロ.ユーロ |
ニューヨーク証券取引所(1994年以降) | ノク | ドル |
パリ汎欧取引所(2015年以降) | ノキア | ユーロ.ユーロ |
展示された書類
本年度報告で言及された20-Fフォーム中のファイルは、証券取引委員会のウェブサイトhttp://www.sec.govで読むことができる。
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カタログ表
連絡情報
ノキア本部
カラカリ7号
FI-02610エスポ,フィンランド
フィンランド
Tel. +358 (0) 10 44 88 000
Fax +358 (0) 10 44 81 002
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カタログ表
サイン
登録者は、それが提出テーブル20−Fのすべての要件に適合していることを証明し、本年度報告書に署名するために表20−Fで代表される以下の署名者を正式に手配し、許可した。
ノキア社
差出人: | /S/スティーブン·プロシ |
名前: | スティーブン·プロシー |
タイトル: | 総裁副編集長:企業統制と会計 |
差出人: | /S/ESA Niinim≡ki |
名前: | ESA Niinim≡ki |
タイトル: | 首席法務官 |
2023年3月2日
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