添付ファイル99.1

クロガー報告2022年第4四半期と通年業績

2023年の成長予想を発表

第4四半期 ハイライト

同じ 燃料を含まない売上高は6.2%増加(1)

営業利益は8.26億ドル、調整後のFIFO営業利益は12.74億ドル

EPS of $0.62; Adjusted EPS of $0.99

入市戦略を実行し、顧客に価値を提供する

o私たちのブランド identical sales increased 10.1%

oデジタル売上高は12%増加した

2022年度のハイライト

同じ 燃料を含まない売上高は5.6%増加(1)

営業利益は41億ドル、調整後のFIFO営業利益は51億ドル

EPS of $3.06; Adjusted EPS of $4.23

Delivered Adjusted EPS growth of 15%

コスト節約5年連続で10億ドルを超える

従業員の給料は著しく増加し、平均時給は18ドルに達し、総合福祉は23ドルを超えた。

Albertsons Companies,Inc.との最終統合合意を宣言する.

シンシナティ,2023年3月2日-クロガー社(ニューヨーク証券取引所コード:KR)は今日、その第4四半期と2022年度の業績を発表し、2023年の指導を提供し、投資家に最新の状況を紹介した新鮮なリードでデジタルで加速しますクログの長期的で持続可能な成長のための準備を続けている。

(1) 燃料のない同じ売上高は4年で6.7%増加するこれは…。クロガーがExpress Scriptとの合意を終了したためでなければ、2022年12月31日から薬局売上高は5.8%、2022年度は5.8%低下する。この終了された合意は収益性に実質的な影響を与えない。

1

会長兼最高経営責任者のロデニー·マクマレンのコメント

クロガーは2022年に異例の成績を収めました新鮮なリードでデジタルで加速します戦略は、2020年と2021年の記録に基づいてさらに強化される。

私たちの従業員は常にお客様を中心に、お客様が望む時間と方法で彼らが欲しい製品を提供し、品質、利便性、選択にゼロ妥協していることに感謝します。私たちの従業員は私たちを成功させ、私たちは賃金、総合福祉、職業発展機会を引き続き向上させることで、彼らの従業員に投資することに取り組んでいる。

インフレが私たちの多くの顧客の生活に影響を及ぼす時、負担できる食べ物を提供することはさらに重要だ。価値のある信頼できる新鮮な製品を提供することで私たちのブランド商品や個人化された販促です

我々の試練を経た入市戦略は,クロガーが多様な運営環境を制御することに成功した。私たちは、私たちの顧客に価値を提供し、私たちの従業員に投資し、私たちのコミュニティサービスを提供することによって、クロッグは引き続き私たちの株主に魅力的で持続可能な総リターンを実現すると信じている“と述べた

第4四半期の財務業績

第4四半期22(百万ドル;1株当たり収益なし) 第4四半期21(百万ドル;1株当たり収益は除く)
ID Sales*(表4) 6.2% 4.0%
1株当たり収益** $0.62 $0.75
調整後の1株当たり収益(表6) $0.99 $0.91
営業利益** $826 $965
調整後の FIFO営業利益(表7) $1,274 $1,014
FIFO 毛利率* Decreased 1 basis point
OG&A レート* Decreased 56 basis points

*燃料 および調整項目は含まれていません(適用される場合)。クロガーが2022年12月31日からExpress Scriptとの合意を終了したことによる薬局の売上高が減少しなければ、燃料を含まない同じ売上高は第4四半期に6.7%増加する。この終了した プロトコルは収益性に実質的な影響を与えない.

**当四半期の1株当たり収益および営業利益には、1.64億ドルの営業権および固定資産減価費用、Vitaco st.comに関連する費用、および提案された合併融資に関連する1.6億ドルの金利ヘッジ公正価値費用が含まれています。

2

第4四半期の会社の総売上高は348億ドルだったが、前年同期は330億ドルだった。燃料を含まず、売上高は前年同期比5.9%増加した。

毛金利は第4四半期の売上高の21.8%を占めている。燃料を含まないFIFO毛金利は前年同期より1ベーシスポイント低下した。この結果 は、競争力のある価格設定を維持しながら、強力な調達実践と低いサプライチェーンコストによって、競争力のある価格設定を維持し、顧客が彼らの予算を管理することを効果的に管理する能力があることを反映している。

同四半期の後進先出費用は2.34億ドルであったが、前年同期の後進先出費用は2000万ドルであり、主に食品雑貨店の製品コストの上昇によるものであった。

燃料や調整項目を含まない営業,一般と行政料率 は前年同期と比較して56ベーシスポイント低下した。OG&A比率の低下は,販売レバレッジ,コスト節約計画の継続実行およびいくつかの一次費用の循環によるものであるが,一部は計画中のパートナー投資によって相殺されている。

2022年度の財務実績

2022年(10億ドル;1株当たり収益を除く) 2021年(10億ドル;1株当たり収益を除く)
ID Sales*(表4) 5.6% 0.2%
仕事がしやすい $3.06 $2.17
調整後の1株当たり収益(表6) $4.23 $3.68
営業利益 $4.1 $3.5
調整後の FIFO営業利益(表7) $5.1 $4.3
FIFO 毛利率* Decreased 9 basis points
OG&A レート* Decreased 19 basis points

*燃料 および調整項目は含まれていません(適用される場合)。クロガーが2022年12月31日からExpress Scriptとの合意を終了したことによる薬局売上高の低下でなければ、2022年度の燃料を含まない同じ売上高は5.8%増加する。この終了プロトコル は収益性に実質的な影響を与えない。

3

2022年の会社総売上高は1,483億ドル だったが、前年同期は1,379億ドルだった。燃料を含まず、売上高は前年同期比5.2%増加した。

毛金利は2022年の売上高の21.4%を占めている。燃料を含まないFIFO毛金利は前年同期比9ベーシスポイント低下した。この結果は、競争力のある価格を維持しながら、より高い製品コスト上昇を効率的に管理する能力を、強力な調達実践によってクログが効率的に管理し、顧客の予算管理を支援することを反映している。

2022年の後進先出し費用は6.26億ドルだが、前年同期の後進先出費用は1.97億ドルで、製品コストの上昇が原因だ。

燃料や調整項目を含まない営業,一般と行政料率 は前年同期と比較して19ベーシスポイント低下した。OG&A 比率の低下は,販売レバレッジとコスト節約計画の継続により,br合同会社への計画投資を部分的に相殺したものである。

資本配置戦略

クロガーは、強力な自由キャッシュフローが引き続き発生すると予想し、長期的に持続可能な純利益の増加を推進し、現在の投資レベルの債務格付けを維持するために、この事業に投資し続ける。当社は四半期配当金 の支払いを継続する予定であり、時間の経過とともに配当金が増加することが予想されるが、取締役会の承認を得る必要がある。クロガーはアイバーソンとの合併後のレバレッジ化 を優先するために株式買い戻し計画を一時停止した。

4

クログの純総債務と調整後のEBITDA比率は1.57であったのに対し,1年前は1.63であった(表5)。同社の純総債務と調整後のEBITDA比率目標範囲は2.30%から2.50%である。

2023年通年指導*

同様の 非燃料売上高は1.0%−2.0%であり,Expressスクリプトの影響による調整後の潜在成長率は2.5%−3.5%であった

調整後の1株当たり希釈後の純収益は4.45−4.60ドルであり,53週目の推定収益を含めて約0.15ドルであった

Adjusted FIFO Operating Profit of $5.0 - $5.2 billion

Effective tax rate of 23%**

Capital expenditures of $3.4 - $3.6 billion

Adjusted Free Cash Flow of $2.3 - $2.5 billion***

*調整されていない項目が適用される場合。 クログは、2023年のガイドラインで使用されるGAAPと非GAAP測定基準との完全な調整 を、不合理な努力なしに提供することができないので、私たちのいくつかの調整項目を合理的に予測することができない。この情報は未来の事件に依存し、著者らの制御範囲内にない可能性があり、その獲得不可能性は2023年のGAAP財務業績に重大な影響を与える可能性がある。

**税率は、所得税監査審査または税法変更の完了による税率の変化を反映しない典型的な税収調整を反映していますが、これらの変化は予測できません。

*調整された自由キャッシュフローには、再構成多雇用主年金計画に関連する計画支払いは含まれていません。

ゲイリー·ミルチプ最高財務責任者コメント

クログの2022年の業績は私たちの価値創造モデルの力を証明した。2023年には、この勢いをもとに、過去3年間の記録的な業績を上げた上で、収入と1株当たり収益の増加を実現する見通しだ。

私たちは競争力のある定価と個性化、新鮮な製品とより良いショッピング体験を通じて、引き続き私たちの顧客に投資し、収入を増加させることを望んでいます。過去4年間の大量投資に基づいて、私たちはまた従業員の賃金を増加させ続けるつもりだ。私たちは製品構造を改善し、コスト計画を節約し、代替利益業務を発展させることで、これらの投資に資金を提供する。

5

将来を展望すると、私たちはクログが有利な地位にあり、絶えず発展する経済環境の中で成功し、私たちの株主に魅力的な総リターンを提供し続けることができると信じている

2022年第4四半期のハイライト

新鮮さでリードする

Celebrated the 10th 周年記念Simple Truthブランドの中で、30億ドルを超えるブランドで、1500種類以上の独特な天然と有機製品をお客様に提供します

Opened 1,000これは…。クロガー店舗内のMurray‘sチーズ店はアメリカの30以上の州のお客様に厳選したチーズを提供しています

今後1年間の消費者行動と人気食品を予測する2023大食品傾向を公表した

数字で加速する

私たちの交付ソリューションに押されて、納入売上高は昨年より22%増加しました

デンバー大都会地域に新しいクロガー配送顧客履行センターを開設し、デンバー大都会地域はアメリカで最も成長が速い地域の一つである

デジタルユーザーは前年同期に比べて約90万世帯増加した

関連体験

2022年には賃金増加に約6億ドルを投資し、2018年以降は19億ドルの投資を増やした

2023年Computerworld最優秀IT職場100強に選ばれたことは、同社が5年連続で革新的で業界をリードしている職場文化を獲得したことを示している

Ripplematchは2023年キャンパス前進賞を受賞し、職業採用における卓越した表現を表彰し、イノベーション採用戦略を採用した計画を含め、多様性と包摂性の面で大きな投資を行った。影響力のある実習と入門レベルの計画で次世代人材を支援しています

6

クログ2022年一流の教育援助プログラムを利用して,5,000人以上の従業員(その90%が時間単位)の従業員の継続教育を支援している

われわれの目標を実現する

“ニューズウィーク”で2023年の“最も責任ある会社”の一つに選ばれたことは、brが4年連続で企業責任への奉仕精神で認められたことを示している

参加したクロガー店舗で100%ゼロ飢餓Iゼロ浪費食品救援活動を実現しました

クロッグ健康が大衆市場小売業者に年間最優秀小売業者として認められたことを祝い,その食品である薬物計画により栄養と健康との関連が向上した

クログについて

クログで会社(ニューヨーク証券取引所コード:KR), 我々は私たちの趣旨:人間の精神を満たすことに取り組んでいます。私たちの会社の家族の中で、私たちは50万人近くの従業員 を持っています。彼らは毎日シームレスなデジタルショッピング体験と様々なブランドの小売食品店を通じて1100万人以上の顧客にサービスを提供して、食品インスピレーションとサービスを通じてアメリカを向上させ、2025年前に#ZeroHungerZeroWasteコミュニティ を作ります。私たちのもっと多くの情報を知るためには、私たちのを訪問してくださいニュース編集部そして投資家関係 場所。

クロガーの2022年第4四半期は2023年1月28日に終了した。

注:燃料販売の毛率と運転費用比率は非燃料販売の比率に比べて従来より低い. そこで,クロガーは燃料の影響を含まないこれらの比率の変化を検討した。

7

本プレスリリースで使用される非GAAP財務指標と最も比較可能なGAAP財務指標および関連して開示された台帳テーブルで提供される補足情報を参照してください。上述したように、クログは、適切な努力なしに、私たちのいくつかの調整項目を合理的に決定的に予測することができないので、その指導に使用されるGAAPおよび非GAAP測定基準の完全な入金 を提供することができない。この情報は未来のイベントに依存し、私たちの制御範囲内にないかもしれません。 これらの情報の獲得不可能性はGAAPの財務業績に大きな影響を与える可能性があります。

本プレスリリースには何らかの 陳述が含まれており,これらの陳述は会社の将来の業績に関する“前向き陳述”を構成している.経営陣が現在把握している情報によると、これらの陳述は経営陣の仮説と信念に基づいている。このような宣言は、単語 または“達成”、“信じる”、“約束”、“継続”、“予想”、“未来”、“指導”、“立場”、“目標”、“将”などのフレーズによって表される。各種の不確定要素とその他の要素は実際の結果と展望性陳述に含まれる結果とは大きく異なる可能性がある。我々の前会計年度の10-K表年次報告および任意の後続文書に含まれる“リスク要因”に含まれる特定のリスク要因は、以下のような具体的なリスク要因である

売上高、収益、先進的な先出増加営業利益と調整後の自由キャッシュフロー目標を達成する能力は、2022年10月に発表されたエバーソン社が提案した取引に関連するか、それによって生じるリスクを含むが、提案された取引を達成する能力を含むが、これらに限定されない。政府支援福祉計画の変化;クログと競争する企業のタイプと数量の変化;既存および新しい競争相手の価格設定および販売促進活動、非伝統的な競争相手、および競争の攻撃性を含む;クログのこれらの行動に対する反応;金利、現在のインフレ環境および将来の潜在的なインフレおよび/またはデフレ傾向、および特定の商品、製品および/または運営コストのこのような傾向を含む経済状況;ウクライナ戦争を含む地政学的環境、不安定な政治情勢および社会的動揺、関税の変化;消費者支出に対する燃料コストの影響;燃料利益率の変動;大口商品を製造するコスト;供給制限;クログ物流業務に関連するディーゼルコスト;消費者支出傾向;クログの顧客は経済状況に応じてどの程度慎重に調達するか;経済成長または衰退の不確実性;株買い戻し;クログ経営の規制環境の変化;クログは第三者支払者から薬品販売能力を保持する;医療業界の統合 , 薬局福祉マネージャーを含む;クログ交渉が多雇用主年金計画を修正する能力;自然災害または悪天候条件;公衆衛生危機または他の重大な悲劇的事件の影響;潜在的なネットワーク攻撃またはデータセキュリティホールに関連する潜在的なコストとリスク;クロッグ未来成長計画の成功 ;私たちの成長戦略と価値創造モデルを実行する能力は、持続的なコスト節約、私たちの代替利益業務の増加、および私たちの戦略的柱Fresh、私たちのブランド、個性化、シームレスを通じて、私たちの顧客によりよくサービスし、顧客の忠誠度と持続可能な成長を生み出す能力、および合併会社と新しいパートナーの成功的な統合を含む。私たちがこれらの目標を達成する能力は、上記の要素を管理する能力によっても影響を受ける可能性がある。私たちが財務戦略を実行する能力は私たちがキャッシュフローを生む能力の影響を受けるかもしれない。

8

クログの有効税率は、税法の変化、各税務機関の処理すべき項目の状況、およびいくつかの費用を差し引くことができるため、予想税率と異なる可能性がある。

法的要求が適用されない限り,クロガー はここに含まれる情報を更新する義務を負わない.これらのリスクと不確実性のさらなる議論については、クロガーが米国証券取引委員会に提出した報告書と文書 を参照されたい。

注:クログと投資家の四半期電話会議は午前10時に生中継される。(ET)2023年3月2日にir.kroger.comで放送されます。 ネットワーク生放送のオンデマンド再放送は午後1時頃に提供されます。(アメリカ東部時間2023年3月2日木曜日)

9

4Th 2022年第4四半期の表には、

1.連結業務報告書

2.合併貸借対照表

3.統合現金フロー表

4.販売情報を補充する

5.総債務純額とクロガー社の純収益を調整したEBITDAと照合すべきである

6.調整項目を含まない希釈後の1株当たり純収益

7.調整項目を含まない営業利益 項目

8.調整後自由キャッシュフロー

--30--

メディア:Erin Rolfes(513)762-1304; 投資家:Rob Quast(513)762-4969

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表 1.

クロガー社です。

合併の運営報告書

(単位は 百万、1株当たりを除く)

(未監査)

第4四半期 年明けから今まで
2022 2021 2022 2021
同前の商品 $34,823 100.0% $33,048 100.0% $148,258 100.0% $137,888 100.0%
運営費
商品料金は、広告、倉庫及び輸送費用(A)及び後進先出し費用(B)を含む 27,247 78.2 25,718 77.8 116,480 78.6 107,539 78.0
運営、 一般と行政(A) 5,847 16.8 5,511 16.7 23,848 16.1 23,203 16.8
賃貸料 197 0.6 197 0.6 839 0.6 845 0.6
減価償却と償却 706 2.0 657 2.0 2,965 2.0 2,824 2.1
営業利益 826 2.4 965 2.9 4,126 2.8 3,477 2.5
その他の収入(費用)
利息 費用 (113) (0.3) (133) (0.4) (535) (0.4) (571) (0.4)
会社が協賛する年金計画コストにおける非サービス 部分 2 - 10 - 39 - (34) -
投資損失 (92) (0.3) (127) (0.4) (728) (0.5) (821) (0.6)
所得税費用を差し引く前の純収益 623 1.8 715 2.2 2,902 2.0 2,051 1.5
税金を収入する 172 0.5 146 0.4 653 0.4 385 0.3
非持株権益を含む純収益 451 1.3 569 1.7 2,249 1.5 1,666 1.2
非持株権益による純収入 1 - 3 - 5 - 11 -
クロガー社の純収益に起因することができる。 $450 1.3% $566 1.7% $2,244 1.5% $1,655 1.2%
クロガー社の純収益に起因することができる。1株当たりの基本普通株 $0.62 $0.76 $3.10 $2.20
基本計算に用いた平均普通株式数 716 733 718 744
クロガー社の純収益に起因することができる。薄めて1株当たり普通株 $0.62 $0.75 $3.06 $2.17
平均 希釈計算に用いた普通株式数 724 743 727 754
発表された1株当たり普通配当金 $0.26 $0.21 $0.99 $0.81

注: 丸めの理由により、いくつかの パーセントの合計はそうではない可能性がある。
注: Br社は先進先出し(FIFO)毛利を売上高から広告、倉庫、輸送を含む商品コストを引いたと定義しているが、後進先出し(LIFO)費用は含まれていない。
Br社は先進先出毛利を先進先出毛利を売上高で割ったものと定義している。
社は先進先出営業利益を後進先出し費用を含まない営業利益と定義している。
Br社は先進先出営業利益率を先進先出営業利益を売上高で割ったものと定義している。
上述の先進的な先出財務指標は管理層が運営効率を評価するための重要な指標である。経営陣はこれらの先進的な先出財務指標は投資家とアナリストに有用であると信じている。それらは私たちの日常運営効率を測定しているからである。
(a) 商品コスト(“COGS”)および運営、一般および行政費用(“OG&A”)には、減価償却および償却費用および賃貸料は含まれておらず、これらの費用は単独の費用行に含まれている。
(b) LIFO 2022年第4四半期と2021年第4四半期の費用はそれぞれ234ドルと20ドルです。今年まで、2022年と2021年の後進先出し費用はそれぞれ626ドルと197ドルだった。

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表 2

クロガー社です。

合併貸借対照表

(単位:百万)

(未監査)

一月二十八日 1月29日
2023 2022
資産
流動資産
現金 $249 $311
臨時現金投資 579 1,510
在庫保証金 1,227 1,082
売掛金 2,234 1,828
棚卸しをする 7,560 6,783
前払い と他の流動資産 735 660
流動資産総額 12,584 12,174
財産·工場と設備,純額 24,726 23,789
経営的リース資産 6,662 6,695
無形資産、純資産 899 942
商誉 2,916 3,076
その他の資産 1,750 2,410
総資産 $49,537 $49,086
負債と株主権益
流動負債
長期債務の当期部分、融資リース項下の債務を含む $807 $555
経営リース負債の流動 部分 662 650
売掛金 7,119 7,117
賃金と賃金を計算すべき 1,689 1,736
その他 流動負債 6,372 6,265
流動負債総額 16,649 16,323
長期債務、融資リース項目の債務を含む 12,571 12,809
非流動経営賃貸負債 6,372 6,426
所得税を繰延する 1,672 1,562
年金と退職後福祉義務 436 478
その他長期負債 1,823 2,059
総負債 39,523 39,657
株主権益 10,014 9,429
総負債と株主権益 $49,537 $49,086
期末発行済み普通株式総数 716 726
年明けから現在までの償却株式総数 727 754

12

表 3.

クロガー社です。

統合現金フロー表

(単位:百万)

(未監査)

年明けから今まで
2022 2021
経営活動のキャッシュフロー:
非持株権益を含む純収益 $2,249 $1,666
調整 非制御的権益を含む純収益と経営活動が提供する現金純額を調整する:
減価償却と償却 2,965 2,824
資産減価 費用 68 64
Vitaco st.comに関連する営業権と固定資産減価費用 164 -
営業賃貸資産の償却 614 605
後進先出料金 626 197
株ベースの従業員報酬 190 203
会社が後援する年金計画(福祉)支出 (26) 50
繰延所得税 161 (31)
売却資産の収益 (40) (44)
投資損失 728 821
他にも (9) 64
経営資産と負債の変化 :
ストレージ の途預金 (145) 13
売掛金 (222) (61)
棚卸しをする (1,370) 80
前払い と他の流動資産 (36) 232
貿易 は帳簿を払わなければならない 3 438
課税費用 (212) 331
収入 受取と税金対応 (190) 16
経営的リース負債 (622) (618)
他にも (585) (660)
経営活動が提供する現金純額 4,311 6,190
投資活動によるキャッシュフロー:
賃貸買取支払いを含む財産と設備支払い (3,078) (2,614)
資産を売却して得られる収益 78 153
他にも (15) (150)
投資活動に使用する純現金 (3,015) (2,611)
資金調達活動のキャッシュフロー:
長期債券発行の収益 - 56
融資リース項目の債務を含む長期債務を支払う (552) (1,442)
配当金を支払いました (682) (589)
融資費用を支払う (84) (5)
株を発行して得た収益 134 172
財務省株購入 (993) (1,647)
融資手配収益 - 166
他にも (112) (156)
融資活動に使用した現金純額 (2,289) (3,445)
純(マイナス) 現金と一時現金投資が増加 (993) 134
現金と一時現金投資:
年初 1,821 1,687
年末.年末 $828 $1,821
資本投資残高:
賃貸買取支払いを含む財産と設備支払い $(3,078) $(2,614)
レンタル購入費用を支払う 21 -
建応支払い変更 (281) (542)
資本投資総額(Br)、リース買収は含まれていません $(3,338) $(3,156)
キャッシュフロー情報開示:
今年度支払われた利息現金 $545 $607
今年度所得税を納めた現金 $698 $513

13

表 4.販売情報を補完する

(単位は 百万、百分率は除く)

(未監査)

以下に決定する項目 は、売上高または任意の他のGAAPパフォーマンス測定基準の代替項目とみなされるべきではない。全く同じ売上高 は業界に特化した尺度であり,クロガーが公認会計原則に基づいて報告した財務業績に合わせて審査してもらうことが重要である。わが業界の他社が同じ売上高を計算する方式はクロガーと異なる可能性があり,この指標の比較可能性 を制限している。

同じ 売上高(A)

第4四半期 年明けから今まで
2022 2021 2022 2021
燃料は含まれていない $30,672 $28,883 $127,635 $120,846
燃料は含まれていない 6.2% 4.0% 5.6% 0.2%

(a)クロガーは、燃料を含まない同じ販売を、同じスーパー場所に位置するすべての部門の販売、クロガー専門薬局事業、brジュエリー、および宅配ソリューションを含む小売顧客向け販売として定義する。クログは5四半期連続で拡張や移転していないスーパーを全く同じ と定義している。Kroger は,Kroger Specialty Pharmacy業務を丸5四半期連続運営していると定義し,移行または終了した四半期から停止した患者療法が同じ販売計算から除外された場合,Kroger Specialty Pharmacy業務は同じである。我々 は,地理的位置に応じてOcadoによってサポートされているクログを定義して同じ販売を提供する.もし配達がクログスーパーの既存の地理的位置で発生した場合、私たちはOcadoがサポートするクロッグ配達販売を含む。Br}Ocadoによってサポートされるクロッグ配信販売が新しい地理的位置で発生した場合、これらの販売は、新しい地理的位置で発生したbr}のちょうど5四半期に配信されたときに同じとみなされるであろう。

14

表 5.総債務純額和

クロガー社調整後のEBITDAの純収益に帰着できる

(単位は 百万,比率は除く)

(未監査)

以下で決定されるbr項目は、業績または流動性を評価する任意の公認会計基準の代替項目とみなされてはならない。純債務と調整後EBITDAの比は、経営陣が会社の流動資金獲得を評価するための重要な指標である。次のbr項は、公認会計原則に基づいてクログによって報告された財務結果と共に検討されなければならない。

次の表は総債務純額に対する入金を提供している。

一月二十八日 1月29日
2023 2022 変わる
長期債務の当期部分、融資リース項下の債務を含む $807 $555 $252
長期債務、融資リース項目下の債務を含む 12,571 12,809 (238)
債務総額 13,378 13,364 14
差し引く:一時現金投資 579 1,510 (931)
さらに少ない:前払い給付金 125 125 -
純債務 $12,674 $11,729 $945

次の表はクロガー社が純収益と会社信用プロトコルで定義した調整後EBITDAとの間の入金を占め、4四半期ごとにスクロール計算することを提供した。

年明けから今まで
一月二十八日 1月29日
2023 2022
クロガー社の純収益 。 $2,244 $1,655
後進先出料金 626 197
減価償却および償却 2,965 2,824
利子支出 535 571
所得税費用 653 385
年金計画調整負債 25 449
会社が始めた年金計画決算費を調整する - 87
投資損失調整 728 821
家庭シェフの一時的な考慮事項を調整する 20 66
調整モデルチェンジコスト (A) - 136
合併関連費用調整(B) 44 -
法律和解費用調整 85 -
Vitaco st.comに関する営業権と固定資産減価費用調整 164 -
他にも (7) (6)
調整後EBITDA $8,082 $7,185
純総債務と調整後EBITDAの比率 1.57 1.63

(a)モデルチェンジコストには、主に業務転換とコスト節約計画に関する第三者専門相談費が含まれる。

(b)合併 関連コストは主にAlbertsons Companies,Inc.合併に提案された第三者専門費用と信用融資費を含む。

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表 6.調整項目を含まない希釈後の1株当たり純収益

(単位は 百万、1株当たりを除く)

(未監査)

この表は、私たちの持続可能な業務の比較可能な経営業績をよりよく説明し、以下のいくつかの項目の希釈後の普通株1株当たりの純収益への影響を除去することを目的としている。調整後の純収益と調整後の希釈後の1株当たり純収益は投資家やアナリストが有用な指標であり、純収益と希釈後の1株当たり純収益の同比をより正確に反映しているため、調整後の項目は正常に運営されていない結果であるからである。この表で決定された項目は、クロガー社または任意の他のGAAP業績測定基準の純収益の代替案とみなされてはならない。これらの“br”プロジェクトは単独で審査すべきではなく、“公認会計原則”に基づいて報告された会社の財務業績の代替品とみなされてはならない。これらの項目の性質から,以下に述べるように,これらの項目を識別し,会社が公認会計原則に基づいて報告した財務業績に合わせて審査することが重要である。

次の表は、上記期間内に会社の財務業績に影響を与える項目をまとめたものである

第4四半期 年明けから今まで
2022 2021 2022 2021
クロガー社の純収益に起因することができる。 $ 450 $ 566 $ 2,244 $ 1,655
年金計画負債調整 (A)(B) 19 - 19 344
会社が協賛する年金計画決算費(A)(C)を調整する - - - 68
投資損失調整 (A)(D) 70 95 561 628
シェフや考慮事項のある調整 (A)(E) 2 3 15 50
改造費用調整 (A)(F) - 22 - 104
合併関連費用調整 (A)(G) 19 - 34 -
法律和解費用調整 (A)(H) - - 67 -
Vitaco st.com(A)(I)に関する営業権と固定資産減価費用調整 164 - 164 -
所得税監査検査調整 (A) - - - (47 )
2022年と2021年の調整プロジェクト 274 120 860 1,147
純収益 クロガー社は収益を占めるべき上記の調整項目は含まれていない $ 724 $ 686 $ 3,104 $ 2,802
クロガー社が希釈した普通株1株当たり純収益 $ 0.62 $ 0.75 $ 3.06 $ 2.17
年金計画負債調整 (J) 0.03 - 0.03 0.45
会社が始めた年金計画決算費を調整する(J) - - - 0.09
投資損失調整 (J) 0.09 0.13 0.76 0.83
シェフや考慮事項の調整 (J) - - 0.02 0.07
改造コスト調整 (J) - 0.03 - 0.14
合併関連費用調整 (J) 0.03 - 0.05 -
法律和解費用調整 (J) - - 0.09 -
Vitaco st.com(J)に関する営業権と固定資産減価費用調整 0.22 - 0.22 -
所得税監査検査調整 (J) - - - (0.07 )
2022年と2021年の調整プロジェクト 0.37 0.16 1.17 1.51
上記の調整項目を含まないクロガー社は希釈した普通株1株当たり純収益 $ 0.99 $ 0.91 $ 4.23 $ 3.68
平均 希釈計算に用いた普通株式数 724 743 727 754

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表 6.調整項目の希釈を含まない1株当たり純収益(継続)

(単位は 百万、1株当たりを除く)

(未監査)

(a)列挙されたbr}金額は毎回調整された税引き後の影響を表す.

(b)2022年第4四半期、年金計画抽出負債のOG&A費用は税引前25ドルに調整された。2022年と2021年、年金計画抽出負債のOG&A費用税前調整 はそれぞれ25ドルと449ドルである。

(c)会社が始めた年金計画決済の他の収入(費用)の税引き前調整 は87ドルである。

(d)2022年第4四半期と2021年第4四半期の投資損失の他の収入(費用)の税引き前調整はそれぞれ92ドルと127ドルだった。2022年と2021年、投資損失の他の収入(費用)に対する税引前調整 はそれぞれ728ドルと821ドルだった。

(e)2022年第4四半期と2021年第4四半期、家庭コックまたは価格のあるOG&A費用の税引前調整はそれぞれ2ドルと4ドル。2022年と2021年、家庭コックまたは価格に対する税引前調整があり、br}OG&A費用はそれぞれ20ドルと66ドル。

(f)2021年第4四半期、転換コストのOG&A費用に対する税引前調整は29ドルに調整された。 これまで2021年のモデルチェンジコストのOG&A費用は税引前調整で136ドルに調整されている。モデルチェンジコストには,主に業務転換に関する第三者専門相談費とコスト計画の節約コストが含まれる。

(g)2022年第4四半期の合併関連コストのOG&A費用は税引前25ドル に調整されます。2022年、合併関連コストのOG&A費用税引前調整は2022年に44ドルに調整された。合併関連コストには、主に提案されたAlbertsons Companies、Inc.合併に関連する第三者専門家費用とクレジット融資費が含まれる。

(h)2022年に法律和解費用のためのOG&A費用は税引前に85ドルに調整された。

(i)Vitaco st.comに関連する営業権および固定資産減価費用は、OG&A費用の税引後および税引前を164ドルに調整した。

(j)表に示したbr}金額は ごとに調整した希釈後の普通株1株当たり純収益(損失)を表す。

注:2022年第4四半期調整プロジェクトは、年金計画抽出負債 コスト、投資損失、Home Chefまたは対価格調整、合併に関連するbr}コスト、およびVitaco st.comに関連する営業権および固定資産減価費用の調整を含む。

2022調整項目には、第4四半期の調整項目に2022年前の第3四半期に発生した投資損失調整、シェフまたは価格調整、合併関連コスト、法律和解コストが含まれている。

2021年第4四半期調整プロジェクトには、投資損失調整、Home Chef または対価格調整および戦略転換コストがあります。

2021年の調整項目には、第4四半期の調整項目に2021年前の第3四半期の年金計画抽出負債、会社が開始した年金計画決算費、投資損失、主務権変更は 調整、戦略転換コスト、所得税監査試験調整を考慮する。

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表 7.調整項目を含まない営業利益

(単位:百万)

(未監査)

この表の目的は,我々が行っている業務の比較可能な運営結果をより良く説明するために,以下に紹介するいくつかの項目の運営利益への影響を除外することである.調整後のFIFO営業利益は、調整後のプロジェクトが正常に運営されていない結果ではないため、調整後のFIFO営業利益は投資家およびアナリストにとって有用な指標である。この表で決定された項目 は、営業利益または任意の他のGAAP業績測定基準の代替項目とみなされるべきではない。これらの“br”プロジェクトは単独で審査すべきではなく、“公認会計原則”に基づいて報告された会社の財務業績の代替品とみなされてはならない。これらの項目の性質から,以下に述べるように,これらの項目を識別し,会社が公認会計原則に基づいて報告した財務業績に合わせて審査することが重要である。

次の表は、上記期間内に会社の財務業績に影響を与える項目をまとめたものである

第4四半期 年明けから今まで
2022 2021 2022 2021
営業利益 $826 $965 $4,126 $3,477
後進先出料金 234 20 626 197
先に運営利益を出す 1,060 985 4,752 3,674
年金計画調整負債 25 - 25 449
家庭シェフの一時的な考慮事項を調整する 2 4 20 66
調整モデルチェンジコスト (A) - 29 - 136
合併関連費用調整(B) 25 - 44 -
法律和解費用調整 - - 85 -
Vitaco st.comに関する営業権と固定資産減価費用調整 164 - 164 -
他にも (2) (4) (11) (15)
2022年と2021調整プロジェクト 214 29 327 636
調整後の 上記の調整項目を含まないFIFO営業利益 $1,274 $1,014 $5,079 $4,310

(a) モデルチェンジコスト は主に業務転換に関する第三者専門相談費とコスト計画を節約するコストを含む。
(b) 合併関連コストには、主に提案されているエイバーソン社の合併に関連する第三者専門費用と信用融資費が含まれている。

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表 8.調整後自由キャッシュフロー

(単位:百万)

(未監査)

調整後の自由キャッシュフローは管理層が使用する重要な業績評価基準であり、管理層はこれも投資家とアナリストが会社が配当に利用可能な業務運営から追加資金を獲得し、債務レベル、株式買い戻し、その他の戦略投資の能力を管理する有用な指標であると考えている。調整後の自由キャッシュフローは会社の経営業績の重要な財務指標の一つであり、会社も調整後の自由キャッシュフローを用いて会社の高級管理者を評価する。しかし、公認会計基準によると、調整後の自由キャッシュフローは財務業績や流動性を評価する指標ではないため、経営活動が提供する純収益(損失)や純現金の に置き換えられ、会社の業績や流動性の指標とすべきではない。自由キャッシュフローは相対的に標準的な用語であるにもかかわらず、自由キャッシュフローを計算する方法が多い。したがって、会社管理層が調整後の自由キャッシュフローを計算する方法は、他社が自由キャッシュフローを計算する方法とは異なる可能性がある。

次の表に経営活動が提供する現金純額と調整後の自由キャッシュフローとの入金を示す。

年明けから今まで
一月二十八日 1月29日 一月三十日
2023 2022 2021
経営活動が提供する現金純額 $4,311 $6,190 $6,815
賃貸買取支払いを含む財産と設備支払い (3,078) (2,614) (2,865)
自由キャッシュフロー 1,233 3,576 3,950
会社年金計画の調整と多雇用主年金計画の再編に関する支払い 283 366 263
調整後 自由キャッシュフロー $1,516 $3,942 $4,213

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