drvn-202212310001804745虚像2022会計年度P 5 YP 3 YP 1 YP 1 YP 1 YHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#PropertyPlantAndEquipmentNetHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#PropertyPlantAndEquipmentNetHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#LongTermDebtCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#LongTermDebtCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#AcruedLiabilitiesAndOtherLiabilityHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#AcruedLiabilitiesAndOtherLiabilityHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#LongTermDebtNonCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#LongTermDebtNonCurrentCom/20221231#外国為替流通取引GainLossAndDeriativeAssetAndLiabilitiesBeForeTaxP 5 YP 3 Y00018047452021-12-262022-12-3100018047452022-06-25ISO 4217：ドル00018047452023-02-27Xbrli：共有00018047452020-12-272021-12-250001804745運転手：フランスと皇室のメンバー2021-12-262022-12-310001804745運転手：フランスと皇室のメンバー2020-12-272021-12-250001804745運転手：フランスと皇室のメンバー2019-12-292020-12-260001804745ドライブ：CompanyOperatedStoreSalesMember2021-12-262022-12-310001804745ドライブ：CompanyOperatedStoreSalesMember2020-12-272021-12-250001804745ドライブ：CompanyOperatedStoreSalesMember2019-12-292020-12-260001804745DRVN：独立して運営するショップ販売員2021-12-262022-12-310001804745DRVN：独立して運営するショップ販売員2020-12-272021-12-250001804745DRVN：独立して運営するショップ販売員2019-12-292020-12-260001804745アメリカ公認会計基準：広告メンバー2021-12-262022-12-310001804745アメリカ公認会計基準：広告メンバー2020-12-272021-12-250001804745アメリカ公認会計基準：広告メンバー2019-12-292020-12-260001804745Drvn：SupplyAndOtherMember2021-12-262022-12-310001804745Drvn：SupplyAndOtherMember2020-12-272021-12-250001804745Drvn：SupplyAndOtherMember2019-12-292020-12-2600018047452019-12-292020-12-26ISO 4217：ドルXbrli：共有00018047452021-01-142021-01-14Xbrli：純00018047452022-12-3100018047452021-12-2500018047452020-12-260001804745アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2021-12-250001804745アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2020-12-260001804745アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2019-12-280001804745アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2021-12-262022-12-310001804745アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2020-12-272021-12-250001804745アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2022-12-310001804745US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2021-12-250001804745US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2020-12-260001804745US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2019-12-280001804745US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2021-12-262022-12-310001804745US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2020-12-272021-12-250001804745US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2019-12-292020-12-260001804745US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2022-12-310001804745アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2021-12-250001804745アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2020-12-260001804745アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2019-12-280001804745アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2021-12-262022-12-310001804745アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2020-12-272021-12-250001804745アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2019-12-292020-12-260001804745アメリカ-公認会計基準：会計基準更新201602メンバーアメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留SRT：累計調整有効期限調整メンバ2019-12-280001804745アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留SRT：累計調整有効期限調整メンバ米国-GAAP：会計基準更新201613メンバー2019-12-280001804745アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2022-12-310001804745アメリカ公認会計原則：他の総合収入メンバーを累計2021-12-250001804745アメリカ公認会計原則：他の総合収入メンバーを累計2020-12-260001804745アメリカ公認会計原則：他の総合収入メンバーを累計2019-12-280001804745アメリカ公認会計原則：他の総合収入メンバーを累計2021-12-262022-12-310001804745アメリカ公認会計原則：他の総合収入メンバーを累計2020-12-272021-12-250001804745アメリカ公認会計原則：他の総合収入メンバーを累計2019-12-292020-12-260001804745アメリカ公認会計原則：他の総合収入メンバーを累計2022-12-310001804745アメリカ公認会計基準：非制御的利益メンバー2021-12-250001804745アメリカ公認会計基準：非制御的利益メンバー2020-12-260001804745アメリカ公認会計基準：非制御的利益メンバー2019-12-280001804745アメリカ公認会計基準：非制御的利益メンバー2021-12-262022-12-310001804745アメリカ公認会計基準：非制御的利益メンバー2020-12-272021-12-250001804745アメリカ公認会計基準：非制御的利益メンバー2019-12-292020-12-260001804745アメリカ公認会計基準：非制御的利益メンバー2022-12-3100018047452019-12-28DRVN：フランチャイズ_場所0001804745米国-GAAP：IPOメンバー2021-01-142021-01-140001804745米国-GAAP：IPOメンバー2021-01-140001804745アメリカ公認会計基準：超過割当オプションメンバー2021-02-102021-02-100001804745米国-GAAP：IPOメンバー2021-02-102021-02-100001804745アメリカ公認会計基準：超過割当オプションメンバー2021-01-142021-01-140001804745ドライブ：Second daryOfferingMember2021-08-022021-08-020001804745ドライブ：Second daryOfferingMember2021-08-020001804745アメリカ公認会計基準：超過割当オプションメンバー2021-09-082021-09-080001804745ドライバ：2回目のオファーを受けたメンバー2022-09-122022-09-120001804745ドライバ：2回目のオファーを受けたメンバー2022-09-120001804745ドライブ：Second daryOfferingMemberアメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2022-09-122022-09-120001804745ドライバ：PreIPO株式保有者メンバー2021-01-1400018047452021-01-1300018047452021-01-1400018047452022-09-252022-12-310001804745米国-GAAP：会計基準更新201613メンバー2020-12-260001804745SRT：最小メンバ数US-GAAP：改善メンバーの構築と構築2021-12-262022-12-310001804745US-GAAP：改善メンバーの構築と構築SRT：最大メンバ数2021-12-262022-12-310001804745SRT：最小メンバ数アメリカ-GAAP：家具と固定機器のメンバー2021-12-262022-12-310001804745アメリカ-GAAP：家具と固定機器のメンバーSRT：最大メンバ数2021-12-262022-12-310001804745ドライバ：StoreEquipmentMemberSRT：最小メンバ数2021-12-262022-12-310001804745ドライバ：StoreEquipmentMemberSRT：最大メンバ数2021-12-262022-12-310001804745SRT：最小メンバ数アメリカ-公認会計基準：リース改善メンバー2021-12-262022-12-310001804745アメリカ-公認会計基準：リース改善メンバーSRT：最大メンバ数2021-12-262022-12-310001804745アメリカ-GAAP：車両メンバーSRT：最小メンバ数2021-12-262022-12-310001804745アメリカ-GAAP：車両メンバーSRT：最大メンバ数2021-12-262022-12-310001804745SRT：最小メンバ数ドライバ：ComputerEquipmentAndSoftwareMembers2021-12-262022-12-310001804745SRT：最大メンバ数ドライバ：ComputerEquipmentAndSoftwareMembers2021-12-262022-12-310001804745アメリカ-公認会計基準：会計基準更新201602メンバーSRT：累計調整有効期限調整メンバ2019-12-280001804745アメリカ-公認会計基準：会計基準更新201602メンバー2019-12-280001804745SRT：最小メンバ数アメリカ-公認会計基準：業界名メンバー2021-12-262022-12-310001804745アメリカ-公認会計基準：業界名メンバーSRT：最大メンバ数2021-12-262022-12-310001804745SRT：最小メンバ数ドライバ：FranciseAgreementメンバー2021-12-262022-12-310001804745ドライバ：FranciseAgreementメンバーSRT：最大メンバ数2021-12-262022-12-310001804745SRT：最小メンバ数US-GAAP：ライセンスプロトコルのメンバー2021-12-262022-12-310001804745SRT：最大メンバ数US-GAAP：ライセンスプロトコルのメンバー2021-12-262022-12-310001804745SRT：最小メンバ数アメリカ-公認会計基準：メンバー2021-12-262022-12-310001804745アメリカ-公認会計基準：メンバーSRT：最大メンバ数2021-12-262022-12-310001804745SRT：最小メンバ数US-GAAP：クライアント関係メンバ2021-12-262022-12-310001804745US-GAAP：クライアント関係メンバSRT：最大メンバ数2021-12-262022-12-310001804745SRT：最小メンバ数米国-GAAP：技術的権利の発達したメンバー2021-12-262022-12-310001804745米国-GAAP：技術的権利の発達したメンバーSRT：最大メンバ数2021-12-262022-12-310001804745運転手：CarashSitesMembers2021-12-250001804745SRT：最小メンバ数ドライバ：FranciseFeesMembers2022-12-310001804745SRT：最大メンバ数ドライバ：FranciseFeesMembers2022-12-310001804745SRT：最小メンバ数ドライバ：ShopOwnerConsultingContractPaymentsメンバー2022-12-310001804745ドライバ：ShopOwnerConsultingContractPaymentsメンバーSRT：最大メンバ数2022-12-310001804745アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2022-12-310001804745アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2022-12-310001804745アメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2022-12-310001804745アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーアメリカ-GAAP：前払い費用と他の現在の資産メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2022-12-310001804745アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ-GAAP：前払い費用と他の現在の資産メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2022-12-310001804745アメリカ-GAAP：前払い費用と他の現在の資産メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2022-12-310001804745アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定するアメリカ公認会計基準：その他の資産メンバー2022-12-310001804745アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定するアメリカ公認会計基準：その他の資産メンバー2022-12-310001804745アメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定するアメリカ公認会計基準：その他の資産メンバー2022-12-310001804745アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバー米国-公認会計基準：その他現在の負債メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2022-12-310001804745アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー米国-公認会計基準：その他現在の負債メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2022-12-310001804745米国-公認会計基準：その他現在の負債メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2022-12-310001804745アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2021-12-250001804745アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2021-12-250001804745アメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2021-12-250001804745アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバー米国-公認会計基準：その他現在の負債メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2021-12-250001804745アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー米国-公認会計基準：その他現在の負債メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2021-12-250001804745米国-公認会計基準：その他現在の負債メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2021-12-250001804745アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する米国-公認会計基準：その他の非現在の責任メンバー2021-12-250001804745アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する米国-公認会計基準：その他の非現在の責任メンバー2021-12-250001804745アメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する米国-公認会計基準：その他の非現在の責任メンバー2021-12-250001804745アメリカ-アメリカ公認会計基準：横ばい報告金額公正価値開示メンバー2022-12-310001804745US-GAAP：EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMember2022-12-310001804745アメリカ-アメリカ公認会計基準：横ばい報告金額公正価値開示メンバー2021-12-250001804745US-GAAP：EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMember2021-12-250001804745ドライバ：CarashSegmentMembersDRVN：A 2022購買メンバー2021-12-262022-12-31DRVN：買収運転手：洗車場0001804745運転手：ジミー清掃車ワシントンメンバーDRVN：A 2022購買メンバー2022-06-142022-06-140001804745運転手：SpeedyShineExpressCarashMembersDRVN：A 2022購買メンバー2022-07-062022-07-060001804745DRVN：QuickCleanCarashMemberDRVN：A 2022購買メンバー2022-10-052022-10-050001804745ドライバ：セグメント構成員の維持DRVN：A 2022購買メンバー2021-12-262022-12-31ドライバ：メンテナンス_サイト0001804745DRVN：A 2022 PCG収集メンバー2021-12-262022-12-310001804745ドライバ：AutoGlassNoowAcquisitionMember2021-12-302021-12-30ドライブ：競合_サイト0001804745DRVN：A 2022購買メンバー2022-12-310001804745アメリカ-公認会計基準：業界名メンバーDRVN：A 2022購買メンバー2022-12-310001804745DRVN：AllStarGlassMembersDRVN：A 2022購買メンバー2022-04-282022-04-280001804745ドライバ：KKGlassMemberDRVN：A 2022購買メンバー2022-07-062022-07-060001804745DRVN：JackMorrisAutoGlassMemberDRVN：A 2022購買メンバー2022-07-272022-07-270001804745ドライバ：AutoGlassFittersIncMemberDRVN：A 2022購買メンバー2022-09-082022-09-080001804745ドライバ：リース権使用資産メンバSRT：最小メンバ数2021-12-262022-12-310001804745米国-GAAP：顧客リストのメンバー2021-12-262022-12-310001804745アメリカ-公認会計基準：業界名メンバー2021-12-262022-12-310001804745DRVN：QuickCleanCarashMember運転手：A 2022 CarashAcquisitionMembers2022-12-310001804745運転手：A 2022 CarashAcquisitionMembers運転手：SpeedyShineExpressCarashMembers2022-12-310001804745運転手：A 2022 CarashAcquisitionMembers運転手：ジミー清掃車ワシントンメンバー2022-12-310001804745運転手：A 2022 CarashAcquisitionMembers運転手：ワシントンの他のすべての車のメンバーは2022-12-310001804745運転手：A 2022 CarashAcquisitionMembers2022-12-310001804745DRVN：QuickCleanCarashMember運転手：A 2022 CarashAcquisitionMembers2021-12-262022-12-310001804745運転手：A 2022 CarashAcquisitionMembers運転手：SpeedyShineExpressCarashMembers2021-12-262022-12-310001804745運転手：A 2022 CarashAcquisitionMembers運転手：ジミー清掃車ワシントンメンバー2021-12-262022-12-310001804745運転手：A 2022 CarashAcquisitionMembers運転手：ワシントンの他のすべての車のメンバーは2021-12-262022-12-310001804745運転手：A 2022 CarashAcquisitionMembers2021-12-262022-12-310001804745ドライバ：AutoGlassFittersIncMemberDRVN：A 2022 PCG収集メンバー2022-12-310001804745DRVN：A 2022 PCG収集メンバーDRVN：JackMorrisAutoGlassMember2022-12-310001804745ドライバ：KKGlassMemberDRVN：A 2022 PCG収集メンバー2022-12-310001804745DRVN：AllStarGlassMembersDRVN：A 2022 PCG収集メンバー2022-12-310001804745DRVN：A 2022 PCG収集メンバードライバ：AutoGlassNowメンバー2022-12-310001804745ドライバ：他のすべてのPaintCollisionGlassMembersDRVN：A 2022 PCG収集メンバー2022-12-310001804745DRVN：A 2022 PCG収集メンバー2022-12-310001804745ドライバ：AutoGlassFittersIncMemberDRVN：A 2022 PCG収集メンバー2021-12-262022-12-310001804745DRVN：A 2022 PCG収集メンバーDRVN：JackMorrisAutoGlassMember2021-12-262022-12-310001804745ドライバ：KKGlassMemberDRVN：A 2022 PCG収集メンバー2021-12-262022-12-310001804745DRVN：AllStarGlassMembersDRVN：A 2022 PCG収集メンバー2021-12-262022-12-310001804745DRVN：A 2022 PCG収集メンバードライバ：AutoGlassNowメンバー2021-12-262022-12-310001804745ドライバ：他のすべてのPaintCollisionGlassMembersDRVN：A 2022 PCG収集メンバー2021-12-262022-12-310001804745DRVN：A 2022保守調達メンバー2022-12-310001804745DRVN：A 2022保守調達メンバー2021-12-262022-12-310001804745運転手：CarashAcquisitionsMembers2021-12-262022-12-310001804745Drvn：ガラス採取メンバー2021-12-262022-12-310001804745運転手：CarashGlassAcquisitionsMembers2021-12-262022-12-310001804745ドライブ：DrivenBrandsHoldingsConsoliatedProformaMember2021-12-262022-12-310001804745ドライブ：DrivenBrandsHoldingsConsoliatedProformaMember2020-12-272021-12-250001804745運転手：A 2021 Carash Acquisitions Members2021-12-262022-12-310001804745運転手：MagicTunnelExpressCarashMembers2021-10-272021-10-270001804745運転手：FrankCarWashington ExpressMembers2021-07-142021-07-140001804745Drvn：racerClassicCarashMember2021-05-202021-05-200001804745運転手：MagicTunnelExpressCarashMembers2021-12-250001804745運転手：FrankCarWashington ExpressMembers2021-12-250001804745Drvn：racerClassicCarashMember2021-12-250001804745運転手さん：他の2021台の車はワシントンでメンバーを募集します2021-12-250001804745運転手：A 2021 Carash Acquisitions Members2021-12-250001804745運転手：MagicTunnelExpressCarashMembers2020-12-272021-12-250001804745運転手：FrankCarWashington ExpressMembers2020-12-272021-12-250001804745Drvn：racerClassicCarashMember2020-12-272021-12-250001804745運転手さん：他の2021台の車はワシントンでメンバーを募集します2020-12-272021-12-250001804745運転手：A 2021 Carash Acquisitions Members2020-12-272021-12-250001804745運転手：A 2021 Carash Acquisitions Members2019-12-292020-12-260001804745DRVN：A 2021 PCG購買メンバー2020-12-272021-12-250001804745DRVN：A 2021 PCG購買メンバー2021-12-250001804745DRVN：A 2021保守調達メンバー2020-12-272021-12-250001804745DRVN：A 2021保守調達メンバー2021-12-250001804745DRVN：国際現金洗浄グループのメンバー駆動：ShineHoldcoUKLimitedMembers2020-08-030001804745駆動：ShineHoldcoUKLimitedMembers2020-08-03DRVN：国0001804745駆動：自動メンバーの修復2020-04-200001804745駆動：自動メンバーの修復2020-04-202020-04-200001804745DRVN：A 2020 CashWashAcquisitionsメンバー2019-12-292020-12-260001804745SRT：最小メンバ数2021-12-262022-12-310001804745SRT：最大メンバ数2021-12-262022-12-310001804745DRVN：A 2022購買メンバー2021-12-262022-12-310001804745DRVN：A 2021と2020買収メンバー2022-12-310001804745DRVN：A 2021と2020買収メンバー2021-12-250001804745DRVN：A 2021と2020買収メンバー2021-12-262022-12-310001804745DRVN：A 2021と2020買収メンバー2020-12-272021-12-250001804745DRVN：A 2021購買メンバー2021-12-262022-12-310001804745DRVN：A 2021購買メンバー2020-12-272021-12-250001804745DRVN：A 2021購買メンバー2019-12-292020-12-260001804745DRVN：A 2020 Acquisitionsメンバー2020-12-272021-12-250001804745US-GAAP：DisposalGroupDisposedOfBy SaleNotDisContinedOperationsMembersDRVN：CARSTAR FRANGISEメンバー2022-09-120001804745US-GAAP：DisposalGroupDisposedOfBy SaleNotDisContinedOperationsMembersDRVN：CARSTAR FRANGISEメンバー2021-12-262022-12-310001804745US-GAAP：DisposalGroupDisposedOfBy SaleNotDisContinedOperationsMembersDRVN：CARSTAR FRANGISEメンバー2022-12-310001804745US-GAAP：DisposalGroupDisposedOfBy SaleNotDisContinedOperationsMembersDrvn：IMODenmarkApSMembers2022-03-162022-03-160001804745US-GAAP：DisposalGroupDisposedOfBy SaleNotDisContinedOperationsMembersDrvn：IMODenmarkApSMembers2022-03-160001804745US-GAAP：DisposalGroupDisposedOfBy SaleNotDisContinedOperationsMembersDrvn：IMODenmarkApSMembers2021-12-262022-12-310001804745US-GAAP：DisposalGroupDisposedOfBy SaleNotDisContinedOperationsMembersDrvn：IMODenmarkApSMembers2022-12-310001804745US-GAAP：DisposalGroupDisposedOfBy SaleNotDisContinedOperationsMembersドライバ：AtPacAutoPartsIncMember2021-04-272021-04-270001804745US-GAAP：DisposalGroupDisposedOfBy SaleNotDisContinedOperationsMembersドライバ：AtPacAutoPartsIncMember2021-04-270001804745US-GAAP：DisposalGroupDisposedOfBy SaleNotDisContinedOperationsMembersドライバ：AtPacAutoPartsIncMember2021-12-262022-12-310001804745アメリカ-GAAP：BuildingMembers2022-12-310001804745アメリカ-GAAP：BuildingMembers2021-12-250001804745アメリカ-公認会計基準：本土メンバー2022-12-310001804745アメリカ-公認会計基準：本土メンバー2021-12-250001804745アメリカ-GAAP：家具と固定機器のメンバー2022-12-310001804745アメリカ-GAAP：家具と固定機器のメンバー2021-12-250001804745US-GAAP：ComputerEquipmentMembers2022-12-310001804745US-GAAP：ComputerEquipmentMembers2021-12-250001804745ドライバ：StoreEquipmentMember2022-12-310001804745ドライバ：StoreEquipmentMember2021-12-250001804745アメリカ公認会計基準：レンタルとレンタル改善メンバー2022-12-310001804745アメリカ公認会計基準：レンタルとレンタル改善メンバー2021-12-250001804745ドライブ：FinanceLeaseRightOfUseAssetsMember2022-12-310001804745ドライブ：FinanceLeaseRightOfUseAssetsMember2021-12-250001804745アメリカ-GAAP：車両メンバー2022-12-310001804745アメリカ-GAAP：車両メンバー2021-12-250001804745アメリカ-アメリカ公認会計基準：建設中のメンバー2022-12-310001804745アメリカ-アメリカ公認会計基準：建設中のメンバー2021-12-250001804745ドライバ：セグメント構成員の維持2020-12-260001804745ドライバ：CarashSegmentMembers2020-12-260001804745DRVN：PaintCollisionAndGlassSegmentMember2020-12-260001804745Drvn：PlatformServicesSegmentMember2020-12-260001804745ドライバ：セグメント構成員の維持2020-12-272021-12-250001804745ドライバ：CarashSegmentMembers2020-12-272021-12-250001804745DRVN：PaintCollisionAndGlassSegmentMember2020-12-272021-12-250001804745Drvn：PlatformServicesSegmentMember2020-12-272021-12-250001804745ドライバ：セグメント構成員の維持2021-12-250001804745ドライバ：CarashSegmentMembers2021-12-250001804745DRVN：PaintCollisionAndGlassSegmentMember2021-12-250001804745Drvn：PlatformServicesSegmentMember2021-12-250001804745ドライバ：セグメント構成員の維持2021-12-262022-12-310001804745ドライバ：CarashSegmentMembers2021-12-262022-12-310001804745DRVN：PaintCollisionAndGlassSegmentMember2021-12-262022-12-310001804745Drvn：PlatformServicesSegmentMember2021-12-262022-12-310001804745ドライバ：セグメント構成員の維持2022-12-310001804745ドライバ：CarashSegmentMembers2022-12-310001804745DRVN：PaintCollisionAndGlassSegmentMember2022-12-310001804745Drvn：PlatformServicesSegmentMember2022-12-310001804745ドライバ：FranciseAgreementメンバー2022-12-310001804745US-GAAP：ライセンスプロトコルのメンバー2022-12-310001804745アメリカ-公認会計基準：メンバー2022-12-310001804745US-GAAP：クライアント関係メンバ2022-12-310001804745米国-GAAP：技術的権利の発達したメンバー2022-12-310001804745アメリカ公認会計基準：その他無形資産メンバー2022-12-310001804745米国-公認会計原則：商標メンバー2022-12-310001804745米国-公認会計原則：商標メンバー2021-12-262022-12-310001804745ドライバ：FranciseAgreementメンバー2021-12-250001804745US-GAAP：ライセンスプロトコルのメンバー2021-12-250001804745アメリカ-公認会計基準：メンバー2021-12-250001804745US-GAAP：クライアント関係メンバ2021-12-250001804745米国-GAAP：技術的権利の発達したメンバー2021-12-250001804745アメリカ公認会計基準：その他無形資産メンバー2021-12-250001804745米国-公認会計原則：商標メンバー2021-12-250001804745米国-公認会計原則：商標メンバー2020-12-272021-12-250001804745アメリカ-公認会計基準：業界名メンバー2022-12-310001804745アメリカ-公認会計基準：業界名メンバー2021-12-262022-12-310001804745アメリカ-公認会計基準：業界名メンバー2019-12-292020-12-260001804745ドライバ：Series 20181 SecuriizationSeniorNotesClassA 2メンバアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバー2022-12-310001804745ドライバ：Series 20181 SecuriizationSeniorNotesClassA 2メンバアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバー2021-12-250001804745ドライバ：Series 20191 SecuriizationSeniorNotesClassA 2メンバアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバー2022-12-310001804745ドライバ：Series 20191 SecuriizationSeniorNotesClassA 2メンバアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバー2021-12-250001804745ドライバ：Series 20192セキュリティ化上位ノードクラスA 2メンバアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバー2022-12-310001804745ドライバ：Series 20192セキュリティ化上位ノードクラスA 2メンバアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバー2021-12-250001804745ドライバ：Series 20201 SecuriizationSeniorNotesClassA 2メンバアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバー2022-12-310001804745ドライバ：Series 20201 SecuriizationSeniorNotesClassA 2メンバアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバー2021-12-250001804745ドライバ：Series 20202上位ノードクラスA 2メンバをセキュリティ化するアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバー2022-12-310001804745ドライバ：Series 20202上位ノードクラスA 2メンバをセキュリティ化するアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバー2021-12-250001804745アメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーDRVN：Series 20211 SecuriationSeniorNoteesClassA 2メンバ2022-12-310001804745アメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーDRVN：Series 20211 SecuriationSeniorNoteesClassA 2メンバ2021-12-250001804745ドライバ：Series 20212上位ノードクラスA 2メンバをセキュリティ化するアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバー2022-12-310001804745ドライバ：Series 20212上位ノードクラスA 2メンバをセキュリティ化するアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバー2021-12-250001804745米国-GAAP：SecuredDebtメンバー2022-12-310001804745米国-GAAP：SecuredDebtメンバー2021-12-250001804745米国-GAAP：NoteesPayableOtherPayableメンバー2022-12-310001804745米国-GAAP：NoteesPayableOtherPayableメンバー2021-12-250001804745ドライバ：A 201515216固定率SecuriizationSeniorNotesMemberアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバー2015-07-310001804745ドライバ：A 201515216固定率SecuriizationSeniorNotesMemberアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバー2020-12-012020-12-310001804745ドライバ：A 201616125固定率SecuriizationSeniorNotesMemberアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバー2016-05-310001804745ドライバ：A 201616125固定率SecuriizationSeniorNotesMemberアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバー2020-12-142020-12-140001804745ドライバ：シリーズ201814739固定率プレミアムセキュリティノードA 2メンバアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバー2018-04-300001804745ドライバ：シリーズ201914641固定率プレミアムセキュリティノードA 2メンバアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバー2019-03-310001804745ドライバ：シリーズ201923981固定率プレミアムセキュリティノードA 2メンバアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバー2019-09-300001804745ドライバ：シリーズ20193 VariableFundingSeniorNotesClassA 1メンバーアメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembers2019-12-310001804745ドライバ：シリーズ20193 VariableFundingSeniorNotesClassA 1メンバーアメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembers2019-12-012019-12-31Drvn：拡張オプション00018047452019-12-310001804745ドライバ：シリーズ20193 VariableFundingSeniorNotesClassA 1メンバーアメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembers2021-12-250001804745ドライバ：シリーズ20193 VariableFundingSeniorNotesClassA 1メンバーアメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembers2022-12-310001804745ドライバ：A 20201 SecuriationSeniorNotesMember2020-06-300001804745アメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバードライバ：A 20201 SecuriationSeniorNotesMember2020-06-300001804745ドライバ：A 20202 SecuriizationSeniorNoteesMember2020-12-310001804745ドライバ：A 20202 SecuriizationSeniorNoteesMemberアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバー2020-12-310001804745ドライバ：A 202101 SecuriizationSeniorNotesClassA 2メンバ2021-09-300001804745ドライバ：A 202101 SecuriizationSeniorNotesClassA 2メンバアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバー2021-09-300001804745ドライバ：A 202201 SecuriationSeniorNotesClassA 2メンバ2022-10-310001804745ドライバ：A 20221クラスA 1セキュリティに関する高度な注意事項メンバ2022-10-310001804745ドライバ：A 202201 SecuriationSeniorNotesClassA 2メンバアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバー2022-10-310001804745ドライブ：DrivenHoldingsRevolvingLineOfCreditMemberアメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembers2021-05-310001804745ドライブ：DrivenHoldingsRevolvingLineOfCreditMemberDrvn：OneMonthLIBORMemberUS-GAAP：LineOfCreditMemberアメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembers2021-05-310001804745ドライブ：DrivenHoldingsRevolvingLineOfCreditMemberDrvn：OneMonthLIBORMemberUS-GAAP：LineOfCreditMemberアメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembers2021-05-012021-05-310001804745ドライブ：DrivenHoldingsRevolvingLineOfCreditMemberUS-GAAP：ロンドン銀行間同業借り換え金利LIBORメンバーUS-GAAP：LineOfCreditMemberアメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembers2021-05-012021-05-310001804745米国-GAAP：SecuredDebtメンバーDRVN：TermLoanFacilityMember2021-12-300001804745US-GAAP：ロンドン銀行間同業借り換え金利LIBORメンバー米国-GAAP：SecuredDebtメンバーDRVN：TermLoanFacilityMember2021-12-012021-12-310001804745US-GAAP：連邦基金有効交換率メンバー米国-GAAP：SecuredDebtメンバーDRVN：TermLoanFacilityMember2021-12-012021-12-310001804745Drvn：OneMonthLIBORMember米国-GAAP：SecuredDebtメンバーDRVN：TermLoanFacilityMember2021-12-012021-12-310001804745ドライブ：AdditionalApplicableMarginメンバー米国-GAAP：SecuredDebtメンバーDRVN：TermLoanFacilityMember2021-12-012021-12-310001804745米国-GAAP：SecuredDebtメンバーDRVN：TermLoanFacilityMember2021-12-012021-12-310001804745運転手：CarashFirstLienTermローンメンバー米国-GAAP：SecuredDebtメンバー2021-12-250001804745運転手：CarashFirstLienTermローンメンバー米国-GAAP：SecuredDebtメンバー2020-12-272021-12-250001804745運転手：CarashFirstLienTermローンメンバー米国-GAAP：SecuredDebtメンバー2020-12-260001804745ドライバー：CarashSecond LienTermローンメンバー米国-GAAP：SecuredDebtメンバー2021-12-250001804745ドライバー：CarashSecond LienTermローンメンバー米国-GAAP：SecuredDebtメンバー2020-12-260001804745運転手：CarashFirstLienTermローンメンバーアメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembers2022-12-310001804745運転手：CarashFirstLienTermローンメンバーアメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembers2020-12-260001804745US-GAAP：BridgeLoanMembers2020-04-300001804745US-GAAP：BridgeLoanMembers2020-04-012020-04-300001804745運転手：フランスと皇室のメンバーアメリカ公認会計基準：運営部門メンバードライバ：セグメント構成員の維持2021-12-262022-12-310001804745運転手：フランスと皇室のメンバーアメリカ公認会計基準：運営部門メンバードライバ：CarashSegmentMembers2021-12-262022-12-310001804745運転手：フランスと皇室のメンバーアメリカ公認会計基準：運営部門メンバーDRVN：PaintCollisionAndGlassSegmentMember2021-12-262022-12-310001804745運転手：フランスと皇室のメンバーアメリカ公認会計基準：運営部門メンバーDrvn：PlatformServicesSegmentMember2021-12-262022-12-310001804745アメリカ-アメリカ公認会計基準：会社非部門メンバー運転手：フランスと皇室のメンバー2021-12-262022-12-310001804745ドライブ：CompanyOperatedStoreSalesMemberアメリカ公認会計基準：運営部門メンバードライバ：セグメント構成員の維持2021-12-262022-12-310001804745ドライブ：CompanyOperatedStoreSalesMemberアメリカ公認会計基準：運営部門メンバードライバ：CarashSegmentMembers2021-12-262022-12-310001804745ドライブ：CompanyOperatedStoreSalesMemberアメリカ公認会計基準：運営部門メンバーDRVN：PaintCollisionAndGlassSegmentMember2021-12-262022-12-310001804745ドライブ：CompanyOperatedStoreSalesMemberアメリカ公認会計基準：運営部門メンバーDrvn：PlatformServicesSegmentMember2021-12-262022-12-310001804745アメリカ-アメリカ公認会計基準：会社非部門メンバードライブ：CompanyOperatedStoreSalesMember2021-12-262022-12-310001804745DRVN：独立して運営するショップ販売員アメリカ公認会計基準：運営部門メンバードライバ：セグメント構成員の維持2021-12-262022-12-310001804745DRVN：独立して運営するショップ販売員アメリカ公認会計基準：運営部門メンバードライバ：CarashSegmentMembers2021-12-262022-12-310001804745DRVN：独立して運営するショップ販売員アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーDRVN：PaintCollisionAndGlassSegmentMember2021-12-262022-12-310001804745DRVN：独立して運営するショップ販売員アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーDrvn：PlatformServicesSegmentMember2021-12-262022-12-310001804745アメリカ-アメリカ公認会計基準：会社非部門メンバーDRVN：独立して運営するショップ販売員2021-12-262022-12-310001804745アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーアメリカ公認会計基準：広告メンバードライバ：セグメント構成員の維持2021-12-262022-12-310001804745アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーアメリカ公認会計基準：広告メンバードライバ：CarashSegmentMembers2021-12-262022-12-310001804745アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーアメリカ公認会計基準：広告メンバーDRVN：PaintCollisionAndGlassSegmentMember2021-12-262022-12-310001804745アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーアメリカ公認会計基準：広告メンバーDrvn：PlatformServicesSegmentMember2021-12-262022-12-310001804745アメリカ-アメリカ公認会計基準：会社非部門メンバーアメリカ公認会計基準：広告メンバー2021-12-262022-12-310001804745アメリカ公認会計基準：運営部門メンバードライバ：セグメント構成員の維持Drvn：SupplyAndOtherMember2021-12-262022-12-310001804745アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーDrvn：SupplyAndOtherMemberドライバ：CarashSegmentMembers2021-12-262022-12-310001804745アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーDrvn：SupplyAndOtherMemberDRVN：PaintCollisionAndGlassSegmentMember2021-12-262022-12-310001804745アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーDrvn：SupplyAndOtherMemberDrvn：PlatformServicesSegmentMember2021-12-262022-12-310001804745アメリカ-アメリカ公認会計基準：会社非部門メンバーDrvn：SupplyAndOtherMember2021-12-262022-12-310001804745アメリカ公認会計基準：運営部門メンバードライバ：セグメント構成員の維持2021-12-262022-12-310001804745アメリカ公認会計基準：運営部門メンバードライバ：CarashSegmentMembers2021-12-262022-12-310001804745アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーDRVN：PaintCollisionAndGlassSegmentMember2021-12-262022-12-310001804745アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーDrvn：PlatformServicesSegmentMember2021-12-262022-12-310001804745アメリカ-アメリカ公認会計基準：会社非部門メンバー2021-12-262022-12-310001804745運転手：フランスと皇室のメンバーアメリカ公認会計基準：運営部門メンバードライバ：セグメント構成員の維持2020-12-272021-12-250001804745運転手：フランスと皇室のメンバーアメリカ公認会計基準：運営部門メンバードライバ：CarashSegmentMembers2020-12-272021-12-250001804745運転手：フランスと皇室のメンバーアメリカ公認会計基準：運営部門メンバーDRVN：PaintCollisionAndGlassSegmentMember2020-12-272021-12-250001804745運転手：フランスと皇室のメンバーアメリカ公認会計基準：運営部門メンバーDrvn：PlatformServicesSegmentMember2020-12-272021-12-250001804745アメリカ-アメリカ公認会計基準：会社非部門メンバー運転手：フランスと皇室のメンバー2020-12-272021-12-250001804745ドライブ：CompanyOperatedStoreSalesMemberアメリカ公認会計基準：運営部門メンバードライバ：セグメント構成員の維持2020-12-272021-12-250001804745ドライブ：CompanyOperatedStoreSalesMemberアメリカ公認会計基準：運営部門メンバードライバ：CarashSegmentMembers2020-12-272021-12-250001804745ドライブ：CompanyOperatedStoreSalesMemberアメリカ公認会計基準：運営部門メンバーDRVN：PaintCollisionAndGlassSegmentMember2020-12-272021-12-250001804745ドライブ：CompanyOperatedStoreSalesMemberアメリカ公認会計基準：運営部門メンバーDrvn：PlatformServicesSegmentMember2020-12-272021-12-250001804745アメリカ-アメリカ公認会計基準：会社非部門メンバードライブ：CompanyOperatedStoreSalesMember2020-12-272021-12-250001804745DRVN：独立して運営するショップ販売員アメリカ公認会計基準：運営部門メンバードライバ：セグメント構成員の維持2020-12-272021-12-250001804745DRVN：独立して運営するショップ販売員アメリカ公認会計基準：運営部門メンバードライバ：CarashSegmentMembers2020-12-272021-12-250001804745DRVN：独立して運営するショップ販売員アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーDRVN：PaintCollisionAndGlassSegmentMember2020-12-272021-12-250001804745DRVN：独立して運営するショップ販売員アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーDrvn：PlatformServicesSegmentMember2020-12-272021-12-250001804745アメリカ-アメリカ公認会計基準：会社非部門メンバーDRVN：独立して運営するショップ販売員2020-12-272021-12-250001804745アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーアメリカ公認会計基準：広告メンバードライバ：セグメント構成員の維持2020-12-272021-12-250001804745アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーアメリカ公認会計基準：広告メンバードライバ：CarashSegmentMembers2020-12-272021-12-250001804745アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーアメリカ公認会計基準：広告メンバーDRVN：PaintCollisionAndGlassSegmentMember2020-12-272021-12-250001804745アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーアメリカ公認会計基準：広告メンバーDrvn：PlatformServicesSegmentMember2020-12-272021-12-250001804745アメリカ-アメリカ公認会計基準：会社非部門メンバーアメリカ公認会計基準：広告メンバー2020-12-272021-12-250001804745アメリカ公認会計基準：運営部門メンバードライバ：セグメント構成員の維持Drvn：SupplyAndOtherMember2020-12-272021-12-250001804745アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーDrvn：SupplyAndOtherMemberドライバ：CarashSegmentMembers2020-12-272021-12-250001804745アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーDrvn：SupplyAndOtherMemberDRVN：PaintCollisionAndGlassSegmentMember2020-12-272021-12-250001804745アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーDrvn：SupplyAndOtherMemberDrvn：PlatformServicesSegmentMember2020-12-272021-12-250001804745アメリカ-アメリカ公認会計基準：会社非部門メンバーDrvn：SupplyAndOtherMember2020-12-272021-12-250001804745アメリカ公認会計基準：運営部門メンバードライバ：セグメント構成員の維持2020-12-272021-12-250001804745アメリカ公認会計基準：運営部門メンバードライバ：CarashSegmentMembers2020-12-272021-12-250001804745アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーDRVN：PaintCollisionAndGlassSegmentMember2020-12-272021-12-250001804745アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーDrvn：PlatformServicesSegmentMember2020-12-272021-12-250001804745アメリカ-アメリカ公認会計基準：会社非部門メンバー2020-12-272021-12-250001804745運転手：フランスと皇室のメンバーアメリカ公認会計基準：運営部門メンバードライバ：セグメント構成員の維持2019-12-292020-12-260001804745運転手：フランスと皇室のメンバーアメリカ公認会計基準：運営部門メンバードライバ：CarashSegmentMembers2019-12-292020-12-260001804745運転手：フランスと皇室のメンバーアメリカ公認会計基準：運営部門メンバーDRVN：PaintCollisionAndGlassSegmentMember2019-12-292020-12-260001804745運転手：フランスと皇室のメンバーアメリカ公認会計基準：運営部門メンバーDrvn：PlatformServicesSegmentMember2019-12-292020-12-260001804745アメリカ-アメリカ公認会計基準：会社非部門メンバー運転手：フランスと皇室のメンバー2019-12-292020-12-260001804745ドライブ：CompanyOperatedStoreSalesMemberアメリカ公認会計基準：運営部門メンバードライバ：セグメント構成員の維持2019-12-292020-12-260001804745ドライブ：CompanyOperatedStoreSalesMemberアメリカ公認会計基準：運営部門メンバードライバ：CarashSegmentMembers2019-12-292020-12-260001804745ドライブ：CompanyOperatedStoreSalesMemberアメリカ公認会計基準：運営部門メンバーDRVN：PaintCollisionAndGlassSegmentMember2019-12-292020-12-260001804745ドライブ：CompanyOperatedStoreSalesMemberアメリカ公認会計基準：運営部門メンバーDrvn：PlatformServicesSegmentMember2019-12-292020-12-260001804745アメリカ-アメリカ公認会計基準：会社非部門メンバードライブ：CompanyOperatedStoreSalesMember2019-12-292020-12-260001804745DRVN：独立して運営するショップ販売員アメリカ公認会計基準：運営部門メンバードライバ：セグメント構成員の維持2019-12-292020-12-260001804745DRVN：独立して運営するショップ販売員アメリカ公認会計基準：運営部門メンバードライバ：CarashSegmentMembers2019-12-292020-12-260001804745DRVN：独立して運営するショップ販売員アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーDRVN：PaintCollisionAndGlassSegmentMember2019-12-292020-12-260001804745DRVN：独立して運営するショップ販売員アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーDrvn：PlatformServicesSegmentMember2019-12-292020-12-260001804745アメリカ-アメリカ公認会計基準：会社非部門メンバーDRVN：独立して運営するショップ販売員2019-12-292020-12-260001804745アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーアメリカ公認会計基準：広告メンバードライバ：セグメント構成員の維持2019-12-292020-12-260001804745アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーアメリカ公認会計基準：広告メンバードライバ：CarashSegmentMembers2019-12-292020-12-260001804745アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーアメリカ公認会計基準：広告メンバーDRVN：PaintCollisionAndGlassSegmentMember2019-12-292020-12-260001804745アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーアメリカ公認会計基準：広告メンバーDrvn：PlatformServicesSegmentMember2019-12-292020-12-260001804745アメリカ-アメリカ公認会計基準：会社非部門メンバーアメリカ公認会計基準：広告メンバー2019-12-292020-12-260001804745アメリカ公認会計基準：運営部門メンバードライバ：セグメント構成員の維持Drvn：SupplyAndOtherMember2019-12-292020-12-260001804745アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーDrvn：SupplyAndOtherMemberドライバ：CarashSegmentMembers2019-12-292020-12-260001804745アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーDrvn：SupplyAndOtherMemberDRVN：PaintCollisionAndGlassSegmentMember2019-12-292020-12-260001804745アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーDrvn：SupplyAndOtherMemberDrvn：PlatformServicesSegmentMember2019-12-292020-12-260001804745アメリカ-アメリカ公認会計基準：会社非部門メンバーDrvn：SupplyAndOtherMember2019-12-292020-12-260001804745アメリカ公認会計基準：運営部門メンバードライバ：セグメント構成員の維持2019-12-292020-12-260001804745アメリカ公認会計基準：運営部門メンバードライバ：CarashSegmentMembers2019-12-292020-12-260001804745アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーDRVN：PaintCollisionAndGlassSegmentMember2019-12-292020-12-260001804745アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーDrvn：PlatformServicesSegmentMember2019-12-292020-12-260001804745アメリカ-アメリカ公認会計基準：会社非部門メンバー2019-12-292020-12-260001804745アメリカ-公認会計基準：材料対帳プロジェクトメンバー2021-12-262022-12-310001804745アメリカ-公認会計基準：材料対帳プロジェクトメンバー2020-12-272021-12-250001804745アメリカ-公認会計基準：材料対帳プロジェクトメンバー2019-12-292020-12-260001804745米国-公認会計原則：商標メンバーアメリカ-公認会計基準：材料対帳プロジェクトメンバー2021-12-262022-12-310001804745米国-公認会計原則：商標メンバーアメリカ-公認会計基準：材料対帳プロジェクトメンバー2020-12-272021-12-250001804745米国-公認会計原則：商標メンバーアメリカ-公認会計基準：材料対帳プロジェクトメンバー2019-12-292020-12-260001804745DRVN：2022年課税対象契約メンバー2021-12-262022-12-310001804745国：アメリカ2021-12-262022-12-310001804745国：アメリカ2020-12-272021-12-250001804745国：アメリカ2019-12-292020-12-260001804745国：アメリカ2022-12-310001804745国：アメリカ2021-12-250001804745国：アメリカ2020-12-260001804745国：カリフォルニア州2021-12-262022-12-310001804745国：カリフォルニア州2020-12-272021-12-250001804745国：カリフォルニア州2019-12-292020-12-260001804745国：カリフォルニア州2022-12-310001804745国：カリフォルニア州2021-12-250001804745国：カリフォルニア州2020-12-260001804745アメリカ-GAAP：非アメリカのメンバー2021-12-262022-12-310001804745アメリカ-GAAP：非アメリカのメンバー2020-12-272021-12-250001804745アメリカ-GAAP：非アメリカのメンバー2019-12-292020-12-260001804745アメリカ-GAAP：非アメリカのメンバー2022-12-310001804745アメリカ-GAAP：非アメリカのメンバー2021-12-250001804745アメリカ-GAAP：非アメリカのメンバー2020-12-260001804745アメリカ-公認会計基準：会社やその他のメンバー2021-12-262022-12-310001804745アメリカ-公認会計基準：会社やその他のメンバー2020-12-272021-12-250001804745ドライバ：セグメント構成員の維持2019-12-292020-12-260001804745ドライバ：CarashSegmentMembers2019-12-292020-12-260001804745DRVN：PaintCollisionAndGlassSegmentMember2019-12-292020-12-260001804745Drvn：PlatformServicesSegmentMember2019-12-292020-12-260001804745アメリカ-公認会計基準：会社やその他のメンバー2019-12-292020-12-260001804745SRT：最小メンバ数アメリカ-GAAP：LandAndBuildingMembers2022-12-310001804745SRT：最大メンバ数アメリカ-GAAP：LandAndBuildingMembers2022-12-310001804745アメリカ-GAAP：車両メンバーSRT：最小メンバ数2022-12-310001804745SRT：最小メンバ数米国-GAAP：デバイス構成員2022-12-310001804745米国-GAAP：デバイス構成員SRT：最大メンバ数2022-12-310001804745アメリカ-GAAP：車両メンバーSRT：最大メンバ数2022-12-31ドライブ：洗濯センター0001804745SRT：最小メンバ数ドライバ：2021年3月運営リース契約メンバー2022-12-310001804745ドライバ：2021年3月運営リース契約メンバーSRT：最大メンバ数2022-12-310001804745ドライバ：2021年3月運営リース契約メンバー2022-12-310001804745SRT：最小メンバ数ドライバ：2021年3月運営リース契約メンバー2021-12-250001804745ドライバ：2021年3月運営リース契約メンバーSRT：最大メンバ数2021-12-250001804745ドライバ：2021年3月運営リース契約メンバー2021-12-250001804745アメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバーUS-GAAP：InterestRateSwapMemberUS-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember2022-07-310001804745アメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバーUS-GAAP：InterestRateSwapMemberUS-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember2022-10-012022-10-310001804745アメリカ公認会計基準：キャッシュフローヘッジメンバーUS-GAAP：InterestRateSwapMemberUS-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember2021-12-262022-12-310001804745ドライバー：FirstAndSecond LienTermローンメンバー2021-01-310001804745アメリカ公認会計基準：公正価値ヘッジメンバーアメリカ-公認会計基準：クロスマネー金利契約メンバーUS-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember2021-12-250001804745アメリカ-公認会計基準：外国為替長期メンバー米国-公認会計基準：非指定メンバー2022-12-310001804745米国-公認会計基準：非指定メンバーアメリカ-公認会計基準：クロスマネー金利契約メンバー2021-10-310001804745米国-公認会計基準：非指定メンバー2021-12-262022-12-310001804745米国-公認会計基準：非指定メンバー2020-12-272021-12-250001804745米国-公認会計基準：非指定メンバー2019-12-292020-12-260001804745アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー米国-公認会計基準：通貨スワップメンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定するUS-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMemberアメリカ公認会計基準：その他の資産メンバー2022-12-310001804745アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー米国-公認会計基準：通貨スワップメンバー米国-公認会計基準：その他現在の負債メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定するUS-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember2022-12-310001804745ドライバ：ForeignExchangeForwardContractOneMemberアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ-GAAP：前払い費用と他の現在の資産メンバー米国-公認会計基準：非指定メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2022-12-310001804745アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー米国-公認会計基準：非指定メンバー米国-公認会計基準：その他現在の負債メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定するドライバ：ForeignExchangeForwardContractTwoMember2022-12-310001804745アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー米国-公認会計基準：通貨スワップメンバー米国-公認会計基準：その他現在の負債メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定するUS-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember2021-12-250001804745アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー米国-公認会計基準：通貨スワップメンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する米国-公認会計基準：その他の非現在の責任メンバーUS-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember2021-12-250001804745米国-GAAP：国内計画メンバー2021-12-262022-12-310001804745米国-GAAP：国内計画メンバー2020-12-272021-12-250001804745米国-GAAP：国内計画メンバー2019-12-292020-12-260001804745運転手：外国人メンバー2021-12-262022-12-310001804745運転手：外国人メンバー2020-12-272021-12-250001804745運転手：外国人メンバー2019-12-292020-12-260001804745DRVN：連邦メンバー2021-12-262022-12-310001804745DRVN：連邦メンバー2020-12-272021-12-250001804745DRVN：連邦メンバー2019-12-292020-12-260001804745ドライバ：状態メンバ2021-12-262022-12-310001804745ドライバ：状態メンバ2020-12-272021-12-250001804745ドライバ：状態メンバ2019-12-292020-12-260001804745運転手：外国人メンバー2021-12-262022-12-310001804745運転手：外国人メンバー2020-12-272021-12-250001804745運転手：外国人メンバー2019-12-292020-12-260001804745アメリカ-公認会計基準：州と地方法律法規のメンバー2021-12-262022-12-310001804745アメリカ-公認会計基準：州と地方法律法規のメンバー2020-12-272021-12-250001804745アメリカ-公認会計基準：州と地方法律法規のメンバー2019-12-292020-12-260001804745アメリカ-公認会計基準：外国人メンバー2021-12-262022-12-310001804745アメリカ-公認会計基準：外国人メンバー2020-12-272021-12-250001804745アメリカ-公認会計基準：外国人メンバー2019-12-292020-12-260001804745米国-GAAP：国内/地域メンバー2022-12-310001804745アメリカ-公認会計基準：州と地方法律法規のメンバー2022-12-310001804745アメリカ-公認会計基準：外国人メンバー2022-12-310001804745Drvn：仕事の機会TaxCreditMember2022-12-310001804745SRT：関連エンティティメンバDrvn：AnnialAdvisoryServicesAgreementメンバー2019-12-292020-12-260001804745SRT：ExecutiveOfficerMember2015-06-300001804745SRT：ExecutiveOfficerMember2015-06-012015-06-300001804745ドライバ：事業部保守グループメンバードライバ：施設とメンテナンスサービスのメンバー2021-12-262022-12-310001804745ドライバ：事業部保守グループメンバードライバ：施設とメンテナンスサービスのメンバー2020-12-272021-12-250001804745国：徳2022-12-310001804745国：徳2021-12-250001804745国：徳2019-12-292020-12-260001804745国：徳2020-12-272021-12-250001804745国：徳2021-12-262022-12-310001804745ドライバ：A 2021 Omnibus計画メンバー2021-01-060001804745ドライバ：A 2021 Omnibus計画メンバーアメリカ-GAAP：ShareBasedPaymentArrangementEmployeeMembers2021-01-140001804745ドライバ：A 2021 Omnibus計画メンバードライバ：DrivenInvestorLLCMメンバードライバ：ProfitsInterestTimeUnitsMember2022-12-31DRVN：インストール0001804745ドライバ：A 2021 Omnibus計画メンバードライバ：DrivenInvestorLLCMメンバードライバ：ProfitsInterestTimeUnitsMember2021-12-262022-12-310001804745ドライバ：A 2021 Omnibus計画メンバードライバ：制限された株式警告性能に基づくメンバ2021-12-262022-12-310001804745ドライバ：A 2021 Omnibus計画メンバードライバ：制限された株式警告性能に基づくメンバ2021-01-062021-01-060001804745ドライバ：時間に基づくRSUsAndOptionsMember2022-12-310001804745ドライバ：時間に基づくRSUsAndOptionsMember2021-12-262022-12-310001804745ドライバ：パフォーマンスに基づくRSASおよびオプションのメンバー2022-12-310001804745ドライバ：パフォーマンスに基づくRSASおよびオプションのメンバー2019-12-292020-12-260001804745ドライバ：パフォーマンスに基づくRSASおよびオプションのメンバー2020-12-272021-12-250001804745ドライバ：パフォーマンスに基づくRSASおよびオプションのメンバー2021-12-262022-12-310001804745ドライバ：ProfitsInterestTimeUnitsMember2019-12-280001804745アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2019-12-280001804745ドライバ：ProfitsInterestTimeUnitsMember2019-12-292020-12-260001804745アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2019-12-292020-12-260001804745ドライバ：ProfitsInterestTimeUnitsMember2020-12-260001804745アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2020-12-260001804745ドライバ：ProfitsInterestTimeUnitsMember2020-12-272021-01-140001804745ドライバ：TimeAwardsMember2021-01-140001804745DRVN：パフォーマンス奨励メンバー2021-01-140001804745ドライバ：TimeAwardsMember2021-01-152021-12-250001804745DRVN：パフォーマンス奨励メンバー2021-01-152021-12-250001804745ドライバ：TimeAwardsMember2021-12-250001804745DRVN：パフォーマンス奨励メンバー2021-12-250001804745ドライバ：TimeAwardsMember2021-12-262022-12-310001804745DRVN：パフォーマンス奨励メンバー2021-12-262022-12-310001804745ドライバ：TimeAwardsMember2022-12-310001804745DRVN：パフォーマンス奨励メンバー2022-12-310001804745ドライバ：A 2021 Omnibus計画メンバー米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2022-12-310001804745ドライバ：A 2021 Omnibus計画メンバー米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2021-12-262022-12-310001804745SRT：最小メンバ数ドライバ：PerformanceStockUnitsMember2021-12-262022-12-310001804745ドライバ：PerformanceStockUnitsMemberSRT：最大メンバ数2021-12-262022-12-310001804745ドライバ：PerformanceStockUnitsMember2021-12-262022-12-310001804745ドライバ：PerformanceStockUnitsMember2020-12-272021-12-250001804745米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2022-12-310001804745米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2021-12-262022-12-310001804745アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2022-12-310001804745アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2021-12-262022-12-310001804745ドライバ：時間単位メンバ2021-01-140001804745ドライバ：PerformanceUnitsMember2021-01-140001804745ドライバ：時間単位メンバ2021-01-152021-12-250001804745ドライバ：PerformanceUnitsMember2021-01-152021-12-250001804745ドライバ：時間単位メンバ2021-12-250001804745ドライバ：PerformanceUnitsMember2021-12-250001804745ドライバ：時間単位メンバ2021-12-262022-12-310001804745ドライバ：PerformanceUnitsMember2021-12-262022-12-310001804745ドライバ：時間単位メンバ2022-12-310001804745ドライバ：PerformanceUnitsMember2022-12-310001804745ドライバ：制限された株式オプションメンバー2021-12-262022-12-310001804745ドライバ：時間に基づいた制限された株式オプションに優れたメンバー2022-12-310001804745ドライバ：時間に基づいた制限された株式オプションに優れたメンバー2021-12-262022-12-310001804745ドライバ：時間に基づいた制限された株式オプションに優れたメンバー2021-01-140001804745Drvn：パフォーマンスに基づく制限された株式オプション優秀なメンバー2021-01-140001804745ドライバ：時間に基づいた制限された株式オプションに優れたメンバー2021-01-152021-12-250001804745Drvn：パフォーマンスに基づく制限された株式オプション優秀なメンバー2021-01-152021-12-250001804745ドライバ：時間に基づいた制限された株式オプションに優れたメンバー2021-12-250001804745Drvn：パフォーマンスに基づく制限された株式オプション優秀なメンバー2021-12-250001804745Drvn：パフォーマンスに基づく制限された株式オプション優秀なメンバー2021-12-262022-12-310001804745Drvn：パフォーマンスに基づく制限された株式オプション優秀なメンバー2022-12-310001804745Drvn：EmployeStockPurche ePlanMember2021-01-060001804745Drvn：EmployeStockPurche ePlanMember2021-12-262022-12-310001804745アメリカ公認会計基準：従業員ストックメンバーDrvn：EmployeStockPurche ePlanMember2021-12-282021-12-280001804745米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2021-12-262022-12-310001804745米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2020-12-272021-12-250001804745米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2019-12-292020-12-260001804745米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2021-12-262022-12-310001804745米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2020-12-272021-12-250001804745米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2019-12-292020-12-26 アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，20549
表10-K
(マーク1)
☒ 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告
本財政年度末まで十二月三十一日, 2022
あるいは…。
☐1934年“証券取引法”第13又は15(D)節に提出された移行報告によれば、委員会文書番号：001-39898
駆動ブランド持株会社です。
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
| | |
| デラウェア州 |
| (登録設立又は組織の国又はその他の管轄区域) |
| | |
| 47-3595252 |
| (国際税務局雇用主身分証明書番号) |
| | |
南教堂街440号, スイートルーム700 |
シャーロット, ノースカロライナ州 |
| (主にオフィスアドレスを実行) |
登録者の電話番号は市外局番を含んでいます(704)377-8855
登録者が証券法規則405で定義されている経験豊富な発行者である場合は、再選択マークで示してくださいはい、そうです☒ 違います☐
登録者がこの法第13節または第15節(D)節に基づいて報告を提出する必要がないかどうかを再選択マークで示す。はい、そうです☐ 違います。☒
再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示すはい、そうです☒ 違います☐
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示すはい、そうです☒ 違います☐
登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。
| | |
大型加速ファイルサーバ ☒ |
非加速ファイルサーバ☐ |
|
| | |
ファイルマネージャを加速する ☐ |
小型報告会社 ☐ |
新興成長型会社 ☐ |
登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる☒
新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する☐
証券が同法第12条(B)に基づいて登録されている場合は，登録者の財務諸表が以前に発表された財務諸表の誤り訂正を反映しているか否かを示すチェックマークを適用する
これらのエラーのより真ん中に登録者の任意の実行者が関連回復中に第240.10 D−1(B)条に従って受信されたインセンティブベースの補償に従って回復分析を行う必要があるかどうかを再選択マークで示す
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(同法第12 b-2条で定義される)。はい、そうです☐ 違います。☒
発行された普通株の総時価(関連先とみなされる可能性のある人が保有する株を除く)は約#ドルである1.62022年6月25日現在、登録者が最近完成した第2四半期の最終営業日である。
2023年2月27日までに167,438,166登録者が発行した普通株。
引用で編入された書類
登録者は、第14 A条に基づいて証券取引委員会に提出された2023年株主総会最終委託書の一部を、当表格10−Kがカバーする財政年度終了後120日以内に提出し、引用により当表格10−Kの第3部第10−14項に組み込む。
駆動ブランド持株会社です。
カタログ表
| | | | | |
| ページ |
第1部 | |
プロジェクト1.ビジネス | 4 |
第1 A項。リスク要因 | 11 |
項目1 B。未解決従業員意見 | 35 |
項目2.財産 | 35 |
項目3.法的訴訟 | 35 |
プロジェクト4.鉱山安全情報開示 | 36 |
| |
第II部 | |
項目5.登録者普通株式市場、関連株主事項、発行者による株式証券の購入 | 37 |
プロジェクト6.保留 | 38 |
プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析 | 39 |
第七A項。市場リスクの定量的·定性的開示について | 57 |
項目8.独立公認会計士事務所の財務諸表、補足データ、および報告(PCAOB ID番号238および248) | 59 |
項目9.会計·財務開示面の変更と会計士との相違 | 107 |
第9条。制御とプログラム | 107 |
プロジェクト9 B。その他の情報 | 107 |
プロジェクト9 Cです。検査妨害に関する外国司法管区の開示 | 108 |
| |
第三部 | |
プロジェクト10.取締役、上級管理者、および企業管理 | 109 |
プロジェクト11.役員報酬 | 110 |
プロジェクト12.特定の実益所有者の保証所有権及び管理職及び株主に関する事項 | 110 |
第13項：特定の関係及び関連取引、並びに取締役独立性 | 110 |
プロジェクト14.主な会計費用とサービス | 110 |
| |
第4部 | |
項目15.物証、財務諸表付表 | 111 |
項目16.表格10-Kの概要 | 114 |
| |
サイン | 115 |
前向きに陳述する
このForm 10−K年度報告書には、“1995年個人証券訴訟改革法”に適合する前向きな陳述が含まれている。これらの前向き表現は、一般に、用語“予想”、“信じ”、“継続”、“可能”、“推定”、“予想”、“予定”、“可能”、“潜在”、“予測”、“プロジェクト”、“すべき”、“目標”、“そうなる”を含む前向き用語を使用することによって識別される。それぞれの場合、彼らの否定または他の異なるまたは同様の用語。本文書には、歴史的事実に関する陳述を除いて、他のすべての陳述は、私たちの戦略、未来業務、未来の財務状況、未来の収入、予想コスト、見通し、計画、管理目標、および予想市場成長に関する陳述を含み、すべて前向きな陳述である。具体的には、前向き表現は、(I)私たちの戦略、見通し、および成長見通し、(Ii)私たちの運営および財務目標および配当政策、(Iii)業界および市場の全体的な経済傾向および傾向、および(Iv)私たちが置かれている競争環境に関連する表現を含む。展望性陳述は歴史的事実に基づくのではなく、現在私たちの業務、経済とその他の未来状況に対する期待と仮定を代表し、既知と未知のリスク、不確定要素とその他の重要な要素に関連し、これらのリスク、不確定性とその他の重要な要素は私たちの実際の結果、業績或いは成果が展望性陳述と明示或いは暗示する任意の未来の結果、業績或いは成果と大きく異なることを招く可能性がある。このような不確実性を考慮して、あなたはこのような前向きな陳述に過度に依存してはいけない。リスク、不確定要因、リスク要因のリストが完全であることは保証されませんが, 私たちの結果が予想とは異なる重要な要素を含むかもしれないが、これらに限定されない
•私たちは自動車販売業界の他の企業と競争することができて、他の国際、国、地域と現地の修理と保守作業場、ペンキと衝突防止修理作業場、油交換作業場、ガラス修理と交換工場、洗車工場、自動車販売店、自動車部品サプライヤーを含む
•自動車技術の進歩と変化は、構造部材や車体パネルに用いられる材料の変化、自動車やタイヤに用いられる塗料や塗料タイプの変化、エンジンや伝動システムのハイブリッドや電動技術への変化、センサやバックアップカメラの普及、自動運転車両や共有機動性の普及を含むが、これらに限定されない
•消費者の好み観念消費パターンの変化
•私たちのビジネスの全体的な経済条件と地理的位置の変化に影響を及ぼす可能性があります
•自動車用品、部品、塗料、塗料およびエンジンオイルのコスト、入手可能性および輸送コストの変化；
•医療に関連するコストまたは他のコストを含む労働力獲得可能性またはコストの変化
•私たちは人材を引きつけて引き留める能力を持っています
•費用の金利、商品価格、エネルギーコスト、為替レート、インフレに影響を与える変化
•軍事衝突を含む世界的な事件
•私たちの主要なサプライヤーは、国際サプライヤーを含めて、過去のレベルに近い数量と価格で引き続き高品質の製品を提供することができます
•特定の製品供給中断または主要供給者または推薦仕入先の業務動作中断；
•私たちのサプライヤーとサービスプロバイダは、慣例的な信用スケジュールに基づいて商品とサービスを提供することを望んでいる
•私たちは保険パートナーと直接修理計画関係を維持する能力を持っている
•フランチャイズ、独立経営、会社経営場所の経営と財務成功
•加盟国が私たちのビジネスモデルと政策に参加して遵守したいかどうか
•私たちは新しい市場への進出に成功し、既存の場所を改修、改造、拡張するなど、建設を完成させることができる
•私たちの成長戦略の実施に関連するリスクは、私たちがより多くの国内と国際特許経営、独立経営と会社経営の場所を開設する能力があり、自動車販売後業務を引き続き確定、買収、再手配し、フランチャイズ業者が新たなフランチャイズ経営を継続して投資し、開設する意欲を含む
•戦略的買収の潜在的な悪影響
•買収や他の資本支出計画に関連した追加のレバー
•メディアやソーシャルメディアが私たちの名声に与える影響は
•私たちのマーケティングと広告計画の有効性
•天気と私たちの業務の季節
•保険と自己保険費用が増加する
•私たちは既存と未来の健康、雇用、データプライバシー、環境、その他の政府法規を守ることができます
•私たちは知的財産権を十分に保護することができます
•通常の業務過程における訴訟の悪影響
•私たちのコンピュータシステムや情報技術には重大な障害、中断、またはセキュリティホールが発生しています
•国、連邦、州、地方、省レベルの税収の増加、税収指導と法規の変化、そして私たちの実際の税率への影響
•戦争、テロおよび他の国際紛争、公衆衛生問題(コロナウイルスの大流行およびワクチン接種を含む)、または自然災害を含む悲劇的な事件
•私たちの証券化債務融資を管理する契約における制限的な契約の効力、および私たちの業務負債に関する他の文書；
•他のリスク要因は“リスク要因“本年度報告書第1 A項に。
これらの前向き表現は、これらの表現がなされた日までの私たちの推定および仮定を代表するだけであり、法的要件がない限り、新しい情報、未来のイベント、または他の状況に基づいて任意の前向き表現を公開的に更新または検討する義務はない
第1部
Driven Brands Holdings Inc.はデラウェア州の会社であり、RC Driven Holdings LLCの後継者であり、RC Driven Holdings LLCはデラウェア州の有限責任会社であり、2015年に設立された。2020年7月6日、RC Driven Holdings LLCは、デラウェア州の法律により会社に変更され、Driven Brands Holdings Inc.と改称された。本明細書で使用されるように、“Driven Brands”、“Company”、“Us”、“We”および同様の用語には、文脈が他に説明されない限り、Driven Brands Holdings Inc.およびその合併子会社が含まれる
プロジェクト1.ビジネス
概要
Driven Brandsは北米最大の自動車サービス会社であり、アメリカ49州と他の13の国と地域に4，800以上の成長と高度な特許経営の拠点を持っている。私たちの規模が大きく、多元化されたプラットフォームは、広範な消費者と商業顧客に質の高いサービスを提供し、これらの顧客はすべての経済環境の中で自分の自動車に依存して出勤し、日常生活の多くの他の面で働いている。私たちのサービス範囲は広くて、様々な自動車需要をカバーしています。ペンキ、衝突、ガラスと修理サービス、そして各種の高周波サービス、例えばオイル交換と洗車を含みます。私たちは安定した経常的収入と強力な運営利益率を創出し、維持資本支出は限られている。我々のネットワークは2022年の全システム売上高が約56億ドルであり，約20億ドルの収入を創出している
同社は52週または53週を年度運営と財務情報を報告し、会計年度は12月の最終土曜日までとしている。2022年12月31日までの2022年度は53週、2021年12月25日と2020年12月26日までの2021年度と2020年度は52週で構成されている。
私たちは北米最大の多元化自動車サービスプロバイダーで、CARSTARを含む一連の有名なブランドを持っています®国際海事機関®、MAACO®“Maaco”、Meineke自動車ケアセンター® (“Meineke”)、PH Vitres D‘Auto® エンジンオイルを5回交換します® (“5油を入れる”)、洗車を5回加える®Auto Glass Now® (“AGN”)、自動車使用を修復® (“自動修復”)および1-800-ヒートシンクおよびエアコン® (“1−800ラジエータ”)等。我々の多元化プラットフォームはこのカテゴリの50年の歴史を持ち、業界内のいくつかの最も有名なブランドを持っており、ほとんどどんな自動車サービスの場合の需要を満たすことができる
Driven Brandsプラットフォームでこれらの製品を統合することによるネットワークの利点は明らかだ。私たちの規模と総合資源を利用して、私たちは巨大な資金を投入して独特で強力な共有サービスを作り、これは各ブランドにより多くの資源を提供し、どのブランド自体よりも良い結果を生むと信じています。持続的な訓練計画、的確なマーケティング改善、調達節約とコスト効率を通じて、私たちの場所は強化され、駆動されたブランドと私たちのフランチャイズ業者の収入と利益の増加を推進した。データ分析エンジンは約3000万の独立クライアントからデータポイントを収集し，さらに我々の性能を向上させた.
私たちの核心競争力は
Driven Brandsは同店の販売実績、有機店舗数の増加、そして私たちの成熟した成長戦略を利用して買収を行い、強力な成長と市場シェア増加の長期記録を実現した。私たちは、すべての車両タイプと、ペンキ、衝突、ガラス、修理、オイル交換、メンテナンスと洗車を含む複数のサービスカテゴリに広範なサービスを提供することによって、私たちの多様なプラットフォームは、私たちの顧客に納得できる便利なサービス提案を提供する唯一のプラットフォームであると信じています
有機的な不動産開発と成功したM&Aを実行することは核心能力であり、Driven Brandsプラットフォーム全体の重要な共有サービス能力でもある。私たちはすでに投資して専門的なチームを設立し、市場計画、立地、工事、建設、出店を含む有機的な発展を支援するインフラを支援している。同様に、私たちはまた、買収された場所を体系的に探し、職務調査、買収、統合するために、私たちのM&Aチームとインフラプロセスに投資します。2020年以来、私たちは有機開放を加速し、100件以上の買収を完了した
2020年に14カ国に900以上の支店を持つ国際洗車グループ(“ICMG”)を買収して洗車市場に参入して以来、160以上の折り畳み式買収を完了することで、米国での洗車の足跡を著しく拡大した。同時に、私たちは引き続き私たちの緑地開発パイプに投資し、2022年には30地点を開放し、将来は250カ所以上のパイプがある
2022年、私たちのアメリカガラス市場への拡張は、174の場所とその移動業務を増加させて、消費者と商業顧客に提供する広範なサービスを追加して、私たちの既存の保険を含めています
お客様。洗車と同様に、割引買収に加えて、この業務の重要なポイントとなる開発プロセスを加速している
私たちは、私たちの既存のサービスカテゴリにおいても、新しい相補的なサービスカテゴリにおいても、私たちは依然として最適な地位にあり、長期的かつ成功的な買収記録を継続しており、これは、高度に分散されたサービスカテゴリにおいて新たな有機的かつ買収成長機会を提供することになると信じている。また，発展しつつある自動車技術構造はDriven Brandsに多くの機会を提供し，その規模とコア能力を利用して我々の市場シェアを拡大し続けている
我々の有機的な成長および買収戦略は、消費者、彼らの車両、および取引のたびに提供されるサービスから収集されたデータから内部で支援され、第三者データによってさらに豊富になる当社のデータ分析エンジンによって強化される。この強力なデータ収集機能は3000万人以上の独立した顧客のデータを持っていて、私たちはプラットフォーム全体でこれらのデータを使用して、私たちのマーケティングと顧客の発掘能力を高め、場所の業績を測定し、商店レベルの運営を強化し、そして私たちの不動産立地を最適化します。私たちの有機的な成長と買収によって、私たちの共有サービスとデータ分析の力は増加し、私たちの業務の鍵となる差別化要素になり続けると信じています。
私たちの成長戦略は
私たちは以下の戦略を実行することで、私たちの業務を発展させる予定です
新しい場所でブランドを発展させます
私たちは検証された部門成長記録を持っていて、私たちの競争優位性は私たちに堅固な財務と運営基盤を提供して、私たちは持続的で予測可能な店舗成長を実現できると信じています。私たちは、有機的なフランチャイズや会社運営の成長やM&Aを含め、様々な戦略で成長を実現する能力を、計画に応じた柔軟性を提供してくれた。
私たちのフランチャイズ成長は新しくオープンした店舗によって推進されたものであり、独立市場参加者の転換によって推進されたものでもあり、これらの独立市場参加者は私たちの拡張プラットフォームから利益を得なかった。私たちの極めて魅力的な単位経済効果、国家ブランドの認知度、強力な保険と船団の顧客関係及び有益な共有サービス能力は私たちのフランチャイズ業者に極めて魅力的な経済効果を提供し、彼らは私たちのネットワークに参加して私たちのネットワークに残ることを強く望んでいる。2022年12月31日現在，1200以上の新しいフランチャイズ単位を開設することで合意しており，将来のフランチャイズ単位の増加への可視性を提供している
また，我々は我々の会社が運営するTake 5 Oil，Take 5 Cash，およびAuto Glass Nowの新しい緑地開設およびTuck-in買収と転換を拡大し続けている。北米のエンジンオイル交換、洗車及びガラス修理と交換市場は高度に分散し、持続的な増加に重要な滑走路を提供した。当社が運営している場所の成功は，独自のアルゴリズムと洞察力を用いて最適な場所認識と選択を実現する深いデータ分析能力の支援を得ている。より低い純起動コストと強力な販売増加により、会社が運営する場所は非常に魅力的なリターンを提供し、既存と近隣市場には持続的な単位成長を実現するのに十分な空白空間があると信じている。
同店販売の伸びを引き続き推進する
過去15年間の14年間で、積極的な同店販売実績により魅力的な有機的成長を推進する能力を証明した。私たちは次のような成長レバーを実施することで、私たちはこの勢いから利益を得続けると信じている
•ビジネスパートナー関係を拡大し続ける：私たちは、私たちのビジネスパートナー関係を積極的に発展させ、高度な便利で費用効果のある“ワンストップ”サービス提供者になることで、新しい顧客を獲得し、ビジネスチーム事業者と保険会社の広範な自動車サービスニーズを満たしています。これらの顧客は、広範な地理的カバー範囲、広範なサービス製品、強力な運営指標、集中型課金サービスを有する全国規模と公認されたチェーン企業と協力することを望んでいる。既存のビジネス顧客とのパートナーシップを拡大し、新たな国や地域の顧客を誘致することに取り組んでいます。
•購読式洗車収入モデルは持続的に増加しています：2020年にICMGを買収して以来、米国洗車店での加入会員計画を2022年の国内洗車収入の約半分に拡大しています。私たちの店への強力な顧客忠誠度を育成するほか、購読計画は予測可能で恒常的な収入を生成し、インクリメンタルデータと顧客洞察を提供し、私たちのデータ分析能力をさらに強化できると信じています。私たちは私たちの加入計画を発展させ続ける大きな機会があると信じている
•データ分析を利用したマーケティング、製品供給、価格設定の最適化：私たちは巨大な専用ブランドマーケティング基金を持っていて、私たちのフランチャイズ業者が支援して、2022年に約1.31億ドルを集めて、私たちのブランドマーケティングに費やしました。私たちのデータ分析エンジンからの知見は、単位レベルの業績の増加を推進するために、私たちのマーケティングと販売促進戦略を強化しました。例えば、私たちの独自のデータアルゴリズムは、個人化、的確、タイムリーなマーケティングキャンペーンを通じて、正確な時間にお客様に最適なオファーを提供し、販売手がかりの生成および変換を最適化するのに役立ちます。また、私たちのデータは新しい製品を識別して発売し、メニュー設計を改善し、私たちのブランドの定価構造を最適化することができるように洞察力を提供します。このような用例をネットワーク全体で定期的にテストし、最適化し、展開して、店舗性能を向上させます
私たちが私たちのデータを利用して既存の顧客からより多くの財布シェアを獲得し、私たちの顧客基盤を拡大するにつれて、私たちがこの能力から得たメリットは引き続き増加すると信じている。
調達計画とプラットフォームサービスの強化による利益率の向上
営業増加のほか、Driven Brandsはプラットフォームの優位性を利用して、以下のレバーを通じてフランチャイズ、独立運営、会社が運営する店舗の利益率を高めることができる
•共有サービスとプラットフォーム規模を利用する：私たちは、私たちが拡大していく規模と、私たちのプラットフォームのますます効率的な利益率の改善に引き続き利益を得ることが予想されます。私たちがした投資のおかげで、私たちは私たちの共有サービスが巨大な運営レバーを提供し、私たちが今日よりずっと大きい業務を支援できると信じている。Driven Brandsも技術の進歩によって利益率を高め、店内運営を強化し、製品グループ全体にベストプラクティスを展開してきた。
•調達計画の購買力を利用する：Driven Brandsは現在、私たちのネットワークに他の方法よりも独立して実現されたより低い供給定価を提供しており、新しいおよび既存のフランチャイズ業者および他のネットワークメンバーに対する価値主張と、私たちが独立して運営し、会社が運営している場所への収入を増加させています。私たちの調達計画は仕入先のリベートと製品利益率を通じて経常的な収入を提供してくれます。私たちが買収を通じて有機的な成長を実現することに伴い、私たちは有利な地位にあり、より低い調達価格を推進し、私たちのシステム全体により多くの利益をもたらすことができると信じている
市場情報を細分化する
私たちの自動車サービスキットは以下の細分化された市場を含む
修理する
私たちの修理部門は主にTake 5 OilとMeinekeブランドで構成されている。私たちの修理ブランドは、2022年12月31日まで、1645カ所で小売や商業顧客(チーム事業者など)にサービスを提供しています。私たちのメンテナンスサービスには、エンジンオイルの交換と他の定期的な手配、あるいは必要に応じて提供される自動車サービスが含まれています。
Take 5 Oilは1984年に設立され，効率的な得速油交換サービスを提供している。2022年12月31日現在、5石油会社は257の特許経営地点と593社の運営地点を持ち、主に小売と商業顧客に石油変化を提供している。Take 5 Oilはその便利な降車フリーモード、簡単、集中的なメニュー、業界トップのサービス速度と低圧販売環境を通じて一流の運営モードを提供し、強力な顧客満足度、高い使用頻度と魅力的なユニットレベルの経済性を産生することを目的としていると信じている。また、Take 5 Oilのコンパクトな貯蔵形式と独特の浅い穴設計は、前期建設コストを低減し、効率を向上させ、不動産の柔軟性を提供することを目的としている。Take 5 Oilのフランチャイズ努力は強い勢いを経験しており，その強力かつ増加するフランチャイズ約束により長期的な単位成長を推進していくことが予想される
2022年12月31日現在，我々が795地点で提供している他のメンテナンスサービスは100%フランチャイズであり，主にMeinekeブランドで運営されている。Meinekeは1972年に設立され、小売顧客と商業チームプロジェクトに全面的な自動車保守サービスを提供し、メンテナンス、修理と交換部品、例えばブレーキ、暖房と冷却システム、排気とタイヤを含み、自動車サービス業の先駆者と呼ばれている。Meinekeは強力な有名ブランドであり、高いブランド知名度と顧客満足度を有しており、高品質なサービスを提供し、広いサービスを提供し、全国的な場所ネットワークの便利さを提供しているからと信じている。
車を洗う
私たちは世界最大のコンベヤー洗車会社で、2022年12月31日まで、北米、ヨーロッパとオーストラリアに合計1111店舗を持っています。私たちのサービスは主に宅配式外部洗車サービスがあります。このサービスは自動コンベアを利用して車両を軌道に沿ってドラッグし、そこで機械洗浄を行います
ヨーロッパとオーストラリアでの洗車サービスは主にIMOブランドを通じて提供されており、このブランドは宅配式転送付き洗車サービスを提供する上で55年を超える誇りを持っている。IMOの業務は幅広い消費者基盤を集めており，交通の便利な場所で低コストで高速な洗車サービスを提供したいと考えている。2022年12月31日まで、私たちの721の国際支店は独立運営モデルを採用し、第三者は現場レベルの労働力を担当し、現場洗車収入のパーセンテージに基づいて手数料を徴収し、駆動ブランドに高い利益率と予測可能な自由現金流をもたらす
2015年に北米市場に進出して以来、2022年12月31日現在、国内最大のコンベヤベルト洗車場事業者の一つに成長し、全米に390社が運営する場所になっている。私たちは非常に魅力的な価値主張を信じ、負担可能性、利便性、サービス速度に集中し、私たちの顧客と共感し、任意の経済環境で頻繁に使用することを奨励する。顧客の忠誠度と訪問頻度をさらに強化するために、加入会員計画も利用しており、2022年、国内の洗車収入の約半分を占める計画だ。高度に分散した北米市場における数少ない大規模化参加者の一人として，緑地開業でも補間買収でも業務の持続的な成長に備えていると信じている。2022年には、国内洗車店のブランドを再形成し、5つの洗車店を私たちのブランドグループの補完とし始めました。
ペンキ、衝突、ガラス
私たちのペンキ、衝突とガラス部門は主にCARSTAR、ABRA、Fix Auto、Maaco、UnibanとAGNブランドからなり、2022年12月31日まで1，846地点で小売と商業顧客にサービスを提供します。私たちの衝突防止サービスは全面的な衝突修復と再研磨サービスを含みます。私たちのペンキサービスは全身の再塗装と補修、表面準備と保護、そして再研磨と他の美容修理を含みます。私たちのガラスサービスには自動車ガラスの交換、修復と校正サービスが含まれています
我々の衝突修復サービスは主にCARSTAR，ABRA，Fix Autoを介して提供され，この3社はそれぞれ1989年，1984年と1997年に設立され，北米最大の特許衝突修復ネットワークを共同で構成している。2022年12月31日現在、私たちの1，005個の衝突地点は99%の特許経営権を持っており、他の美容修理を提供するほか、全面的な衝突修復とリニューアルサービスを提供している
私たちのペンキサービスはMaacoによって提供され、Maacoは1972年に設立された。2022年12月31日まで、私たちの417軒の特許経営店舗は、ペンキサービス、表面準備、保護と再研磨、リフォーム、その他の美化された外部と内部修理を含む一連のサービスを提供します。MAACOは主に小売顧客と商業チーム事業者にサービスを提供し、大多数の衝突中心よりはるかに低い平均価格で強力な小売顧客サービスを提供し、顧客がクレームを出したくない時に小規模な車体修理を行う経済的選択となる。
私たちはUnibanを通じてカナダの自動車ガラスと代替業界で運営しており，Unibanは1977年に設立され，このカテゴリーのリーダーである。2022年、私たちは主にAGNといくつかの規模の小さい買収を買収することで、私たちの製品をアメリカに拡張し、私たちはアメリカ第二のガラスサービス企業になりました。2022年12月31日まで、私たちはアメリカとカナダの219の特許経営と205社が運営するガラスサービス地点で主に小売顧客および商業チーム事業者と保険会社に自動車ガラスの交換、修理、校正サービスを提供します。私たちはまた、保険会社に技術支援のガラスクレーム管理サービスを提供し、これは私たちのガラスサービス場所と流通業務の増量業務を推進し、私たちのペンキと衝突防止業務に補充的な役割を果たします
私たちのペンキ、衝突、ガラス部門はアメリカとカナダのトップ保険会社と協力関係を保っています。これらの会社のペンキ、衝突、ガラスシステム全体の売上は約15億ドルです
プラットフォームサービス
私たちのプラットフォームサービス部門は主に1-800ラジエーター、PH、尖頂供給と自動車訓練学院(“ATI”)ブランドから構成されている。この細分化市場は調達、流通と訓練サービスを通じて有機的な成長機会を推進し、買収目標を通じて調達を推進する機会を増加させ、私たちのブランドに著しいメリットをもたらした
私たちの取次サービスは主に1-800ラジエーターを通じて提供され、同社は2001年に設立され、自動車部品業界最大の特許販売店の一つである。2022年12月31日現在、1−800ラジエーターの203店舗のほとんどが独占フランチャイズであり、自動車修理店、自動車部品店、車体店、他の自動車修理店にラジエーター、空調モジュール、排気製品を含む様々な長尾自動車部品を流通している。1-800ヒートシンクの一流の運用モードは、独自のアルゴリズム調達技術によってサポートされ、加盟者が在庫を効率的に注文し、価格を管理し、数時間以内に部品を顧客に渡すことができるようにします。また、1-800-Radiatorの広範な流通関係は、Driven Brandsに深刻なデータ洞察力と大量の操作可能な予想買収目標リストを提供し、業務によって生じる魅力的な自由キャッシュフローを補完した
PHは1967年に設立され，カナダ各地の配送センターネットワークを介してフロントガラスとガラス部品を流通させ，直接設置サービスを提供している。PHはわが社が経営しフランチャイズしているUniban店舗の主なガラス販売店です。また，PHはケベック州の市場トップであり，オンタリオ州での業務が増加している
2017年には、オイルフィルターやワイパーなどの消費財の内部流通業者であるSpire Supplyを発売し、現在はすべてのTake 5 Oil店舗と私たちMeinekeの一部店舗にサービスを提供しています。Spire Supplyは他の選択と比較して特許事業者に魅力的な定価を提供し，本来第三者サプライヤーに支払う支出を減らすことで，Driven Brandsに増量EBITDAを提供した。また，Spire Supplyは在庫需要を減らし，自動補充により供給の可用性を確保することで，フランチャイズや会社が経営する商店の運営を簡略化している
私たちの財務と運営トレーニングサービスはATIを介して提供され、ATIは修理とメンテナンス、ペンキ、衝突防止商店のためのトレーニングサービスを提供するリーディング·プロバイダです。ATIのコアコースは長年の研修コースで、通常月購読で支払われています。ATIのリーディングトレーニングプログラムはDriven Brandsのトレーニングプラットフォームをさらに強化し、Driven Brandsと私たちのフランチャイズ業者に運営支援を改善し、収益性を向上させる機会を提供すると信じている。また、ATIの自動車商店に関する深い顧客データベースは私たちの未来の特許経営発展と買収にパイプを提供した
フランチャイズ戦略
私たちのフランチャイズ戦略は資本の効率的な方法で私たちのブランドのいくつかの足跡を拡大することです。我々のフランチャイズモデルは，我々の成熟したブランド戦略，我々一流開発チームの市場計画と立地能力，および積極的に進出した所有者の現地市場専門知識を利用している。私たちは非常に魅力的な単位経済効果、国家ブランド認知度、強力な商業チームと保険顧客関係、及び有益な共有サービス能力は、私たちのフランチャイズ業者に極めて魅力的な経済効果を提供し、彼らは私たちのネットワークに参加して私たちのネットワークに残ることを強く望んでいる。2022年12月31日までに1200以上の新しいフランチャイズ単位を開設することで、将来のフランチャイズ部門の成長を明確に見ることができるようになりました
著者らは既存と新しいフランチャイズ業者と店舗を開設する面で良好な記録があり、著者らはフランチャイズ業者を選択と承認する際に厳格な指導方針に従っており、これらのフランチャイズ業者は広範な面接過程、背景調査を経て、財務と純価値要求の制約を受けなければならない
フランチャイズ協定
私たちのすべてのブランドのフランチャイズ業者に対して、標準条項と条件をカバーするフランチャイズ協定を締結しました。私たちのフランチャイズ協定によると、私たちは通常、フランチャイズ業者に初期期限(通常5~20年)内に私たちのフラグとオペレーティングシステムを使用して運営する権利を与え、更新プロトコルを選択することができます。提案されたすべての新しい店の立地は私たちの正式な承認を必要とする。通常，フランチャイズはDriven Brandsに一次的な初期フランチャイズライセンス料と持続フランチャイズ権使用料を支払い，通常は総売上の一定割合に基づいている。私たちのいくつかのブランドのフランチャイズ業者もまた、通常、総売上のパーセンテージに基づいて、または場合によっては、適用される指定されたマーケティングエリアの固定金額または毎週マーケティング予算に基づいてマーケティングファンドに寄付することを要求されるかもしれない
私たちのフランチャイズ協定はまた、フランチャイズ業者が私たちの管理提供サービスとサプライヤーを使用する標準的な運営方法を遵守することを要求し、私たち、私たちの付属会社、および/またはサプライヤーから特定の製品を購入する要求を含むことができます。これらの基準や政策に加えて、従業員の募集や訓練など、加盟業者の日常的な運営を統制していない
私たちは、ブランド固有のサービス(例えば、ブランドマーケティング、特許経営支援および運営)および包括的な共有サービス(例えば、集中型マーケティング支援、消費者洞察、調達計画節約、ビジネスチーム、訓練、開発、金融、および技術サービス)を私たちのフランチャイズ業者に提供する
会社が運営する商店戦略
当社が運営する店舗戦略には、緑地の開設と、私たちが集中している市場拡張計画に基づいて店舗を買収·転換することで、私たちのTake 5 Oil、Take 5 Cash、AGNの足跡を拡大することがあります。私たち一流の簡単な運営モデル、最低の人工需要と低固定コストは私たちの会社が運営する店に非常に魅力的なユニットレベルの経済をもたらしました。また、Driven Brandsの買収と統合チームは、独立市場参加者とチェーン企業を買収し、それを私たちの卓越した運営モデルに転換することに成功した記録がある。私たちのモデルに転換し、私たちの運営改善とデータ駆動のマーケティング計画を実施した後、私たちの転換行動マニュアルは調達節約と一般と管理コストの相乗効果と持続的な収入増加によってコスト節約を推進します
独立事業者協定
北米以外のほとんどの洗車所は独立した運営モデルを採用しており、第三者は現場レベルの労働力を担当し、現場洗車収入の割合に応じて手数料を徴収している。私たちが独立して運営しているウェブサイトでは、独立事業者に支払われる洗車サービス手数料、独立事業者が私たちの収入のない場所で提供する他のサービスに関する条項、機密情報の保護、私たちの知的財産権と顧客データ、下請け、賠償、終了に関する基準を含む独立事業者契約を締結しています
マーケティング戦略
私たちのマーケティング戦略は需要に基づくサービス製品と私たちの各ブランドの価値主張を強調します。私たちは、特定の顧客が私たちのブランドが提供するサービスの一つが必要であることを知ったときに、彼らに対してカスタマイズされたマーケティング活動を策定することを含む、最高の収益率が生じると考えられる分野にマーケティング努力を集中させます
私たちは様々なマーケティング技術を使って、私たちのブランドとそれが提供する製品やサービスの知名度を確立し、需要を創出します。私たちの広告戦略は、顧客関係管理、ソーシャルメディアとデジタルメディア、ならびにテレビ、印刷、放送、およびスポンサーを含みます。私たちは高度な専門化とデータ志向のマーケティング実践を実施し、専門的なブランドマーケティング基金を持ち、私たちのフランチャイズ業者が支援しています
業界概要と競争
高度に分散した自動車サービスや部品流通市場では，様々なサービスプロバイダと競争している.競争相手は国際、国、地域と現地の修理とメンテナンス店、油交換店、洗車店、ペンキと衝突防止修理店、ガラス修理と交換店、自動車販売店と自動車部品サプライヤーを含み、オンライン小売業者、卸売流通業者、金物店と割引と大衆市場商品店を含む。この業界の断片化を考慮すると、我々の競争相手には限られた数の大規模サプライヤーが含まれている。一般に、私たちの競争相手は私たちの一つのカテゴリでサービスを提供する；しかし、Driven Brandsのように複数のカテゴリにまたがるサービスを提供する競争相手は少ない。私たちの業界の核心競争要素は規模、地域カバー範囲、ブランド知名度、サービス定価、速度と品質、顧客満足度だと信じています
私たちはフランチャイズ業者の期待投資リターンと私たちが彼らに提供した価値主張をもとに、他のフランチャイズ業者と競争します。我々は潜在的なフランチャイズ業者にフランチャイズ権を売却することを競っており，これらのフランチャイズ業者は他の自動車アフターサービスプロバイダーからフランチャイズ権を購入することを選択したり，他業界のフランチャイズ権を購入することも考えられる可能性がある
政府規則やその他の規則
私たちの業務は消費者保護、職業許可、環境保護、データプライバシー、労働者と雇用、税収、許可、その他の法律法規などの分野で北米、ヨーロッパとオーストラリアの多くの連邦、州、地方と省レベルの法律法規を遵守しています。ある司法管轄区域では、私たちは従業員の選択、訓練、商業行為に関する基準を遵守するために、免許または許可を得なければならない
フランチャイズ業者として、私たちは様々な州と省の法律の制約を受けて、連邦貿易委員会(“FTC”)は私たちのアメリカでのフランチャイズ活動を規制しています。連邦貿易委員会はフランチャイズ業者にフランチャイズ協定を実行する前に潜在フランチャイズ業者に広く開示することを要求しています。14州は登録を要求し、少なくとも1つの他の州と共に、フランチャイズ見積および販売に関する具体的な情報の開示を要求し、少なくとも20州および米国領は、フランチャイズ業者がフランチャイズ協定を終了することを制限するか、またはこれらの合意の更新または譲渡に同意する能力を有する“フランチャイズ関係法”を有する。カナダにはまだいくつかの省がフランチャイズ権の提供と販売およびフランチャイズ関係のある方面を管理している。これらの省レベルの特許経営法には登録要求はないが、米国の既存の状況と類似した事前販売前の開示を要求していることは確かである
私たちはどんな連邦、州、地方、省レベル、または他の法律または法規が私たちの収入、キャッシュフロー、または競争地位に実質的に変化または影響を及ぼす可能性があり、あるいは任意の重大な資本支出を招く可能性があることを知らない。しかし、未解決または将来の法律または法規、または私たちまたは私たちのフランチャイズ業者に影響を与える可能性のある既存の法律(任意の新しい発行された法律を含む)の将来の解釈が、特に私たちとフランチャイズ業者との関係に及ぼす影響を予測することはできません
従業員と人的資本
2022年12月31日現在、会社運営先の約9，200人の従業員を含む約11，000人のフルタイム従業員を雇用しています。この職員たちは集団交渉協定のカバー範囲内にいない。私たちは
私たちは従業員との関係が良いと考えています。私たちの人的資本資源目標には、私たちの既存と未来の従業員の識別、採用、維持、激励、統合が含まれている。私たちのインセンティブ計画の主な目的は、株に基づく報酬奨励と現金ベースの業績ボーナスを与えることで、私たちの従業員、役員、役員を吸引、維持、激励することです。私たちは卓越した業績と結果を目指しているが、それがエリート管理と業績に基づく報酬が私たちの核心価値観の一部である理由だ。私たちは従業員たちに成長の機会を提供し、結果に応じて報酬を得る
私たちのフランチャイズ権は独立して所有し運営する企業です。したがって、私たちの加盟国の職員たちはDriven Brandsの職員ではない。私たちは独立して運営している洗車所の独立したオペレータが現場レベルの労働力を担当しているので、彼らはDriven Brandsの従業員ではない
知的財産権
私たちの商標は私たちのマーケティング努力と業務行動に重要だ。私たちは、米国特許商標局または他の外国商標登録機関に登録されている、または米国または私たちが運営する他の司法管轄区域に通常法に従って存在するいくつかの商標、サービスマーク、および商号を使用する権利があるか、または使用する権利がある。私たちの製品とサービスを識別し、区別する上で非常に重要な商標はABRAを含むが、これらに限定されません®CARSTAR®ドリvenBrands®国際海事機関®、MAACO®Meineke自動車ケアセンターは®PH Vitres D‘Auto®先端供給です®エンジンオイルを5回交換します®洗車車を5台乗ります®Uniban、®Auto Glass Now®1-800-ラジエーターとエアコン®それは.適用されれば、Fix Auto Usageを許可または再許可します®私たちのアメリカでの業務に関連して使用されている商標。私たちは主なドメイン名“www.drivenbrands.com”を含むドメイン名を持っています
季節性
季節的な変化は私たちの自動車修理とメンテナンスサービス、洗車と製品の需要に適度な影響を与える可能性があります。例えば、顧客は、冬の走行距離が低いため、冬には少ないシャーシサービスを購入する可能性がある。また、悪天候の間、お客様はエンジンオイルの交換など、洗車や車両メンテナンスをいつでも延期したり放棄したりすることができます
情報を付加する
会社は電子的にアメリカ証券取引委員会(“アメリカ証券取引委員会”)にこれらの資料を提出した後、合理的で実行可能な範囲内で、できるだけ早くそのインターネットサイトwww.drivenbrands.comを通じてその10-K年度報告、10-Q四半期報告、現在8-K報告、委託書、および1934年証券取引法(以下“取引法”と略称する)第13(A)または15(D)節に提出または提出された報告修正案を無料で提供する。アメリカ証券取引委員会に提出された資料はwww.sec.govで調べることができる。
サイトを利用して情報を提供する
時々私たちは未来に私たちのウェブサイトを配布材料として利用することを期待しています
会社に関する情報です。会社の財務やその他の重要な情報は通常私たちのサイトに公開され、http：//investors.drivenbrands.comでアクセスすることができます。私たちのサイト上の新しい投稿に関する通知を受信するために、投資家が自動電子メール警報を受信するために、私たちのサイトに登録することを奨励します。私たちのサイトの内容は本年度報告書に含まれていません
第1 A項。リスク要因
私たちの普通株に投資することは高い危険と関連がある。これらのリスクには、以下に説明するリスクが含まれており、私たちが現在未知であるか、または現在どうでもいいと考えている他のリスクや不確実性が含まれている可能性がある。これらのリスクは、私たちの運営結果、財務状況、商業的名声、またはビジネスの見通しに悪影響を及ぼす可能性がある。私たちの証券に投資決定を下す前に、以下の各リスク要因と、本年度報告で提供される10-Kフォームと、私たちの他の開示で提供される他の情報とをよく考慮しなければなりません。もしこれらのリスクのいずれかが発生すれば、私たちの普通株の取引価格は下がるかもしれません。あなたはあなたのすべてまたは一部の投資を失うかもしれません。
リスク要因の概要
私たちの業務は、以下に詳細に説明するリスクを含む多くのリスクと不確実性の影響を受ける。他にもこれらのリスクには
•競争は私たちの業務と経営結果を損なうかもしれない。
•消費者の選好や見方の変化、経済、市場、その他の条件の変化は、私たちの業務や運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
•私たちの業務は加盟業者の財務業績の影響を受けている。
•運用コストの増加は、労働力や大口商品コストや金利の上昇を含め、今後再び私たちの運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
•私たちの業務は自動車技術の進歩の影響を受けています。
•私たちは国際サプライヤーを含む主要なサプライヤーに依存して、過去の水準に近い数量と価格で高品質の製品を適時に納品します。
•私たちはもっと多くの店舗を開設して新しい市場に入る計画を実行できないかもしれない。
•私たちの業務は買収や他の資本支出計画に関連した追加レバレッジを含む債務の悪影響を受ける可能性がある。
•加盟業者や他の許可者が必要な品質や商標使用基準を守らない場合、私たちのブランドは名声を損なわれ、ひいては私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。
•私たちはコンピュータシステムと情報技術に深刻に依存しており、私たちのコンピュータシステムや技術はいかなる重大な故障、中断またはセキュリティホールが発生し、あるいは新しいシステムを有効に実施することができず、私たちの持続的な技術改善の一部として、私たちの業務を効率的に運営したり、適時あるいは正確に財務報告を作成する能力を弱める可能性がある。
•私たちの失敗あるいは私たちのフランチャイズ業者と独立事業者が健康、雇用と他の連邦、州、地方と省レベルの法律、規則と法規を遵守できなかったことは私たちのブランドの損失と損害を招く可能性があります。
•私たちの債務を管理する文書には制限的な条項があり、私たちがこれらの条項のいずれかを守らなければ、私たちは約束を違約する可能性があり、これは私たちの業務と将来性に悪影響を及ぼすだろう。
•証券化債務融資を管理する証券化高級手形契約は、証券化実体のわが及びその付属会社へのキャッシュフローを制限する可能性があるが、ある事件が発生すると、キャッシュフローはさらに制限される。
•私たちはナスダック規則の意味で“制御された会社”なので、私たちは資格があり、ある会社の管理要求の免除に依存するつもりです。
•将来的には公開市場で私たちの普通株を売却したり、公開市場でこのような売却が起こる可能性があると考えられたりして、私たちの株価を下げる可能性があります。
私たちの業務に関わるリスク
競争は私たちの業務と経営結果を損なうかもしれない。
自動車アフターサービス業界は競争が激しく、私たちは“DIFM”(“DIFM”)や“DIY”(“DIY”)自動車サービス業界で様々な競争相手に直面している。競争相手には、オンライン小売業者、卸売流通業者、金物店と割引と大衆市場商品店を含む国際、国、地域と現地の修理と保守商店、ペンキと衝突防止修理店、ガラス修理と交換店、自動車ディーラー、オイル交換店、洗車企業と自動車部品サプライヤーが含まれる。多くの市場参加者が規模、地域カバー範囲、価格、サービス、品質、ブランド知名度、顧客満足度、各種保険会社の業績指標の遵守について激しい競争を形成している。私たちのいくつかの競争相手は、追加の効率と規模経済を実現するために、より規模の小さい独立自動車サービスブランドと商店を統合した。
私たちのいくつかの競争相手は、より高いブランド認知度と、より多くの財務、マーケティング、運営、および他の資源を持っている可能性があり、これは、これらの競争分野のいくつかまたはすべての面で一定の競争優位を持たせるかもしれない。私たちのいくつかの競争相手は、経済の疲弊と不確実性に対応するために大幅な価格割引を継続する可能性があり、これは私たちの販売や経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。既存のライバルが業務を拡大し続け，製品の組合せを提供し，積極的なマーケティング活動を推進し，新たなライバルの出現に伴い，競争は引き続き激化することが予想される.これらの増加した競争圧力は、我々の業務、財務状況、経営業績に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
消費者の選好や見方の変化、経済、市場、その他の条件の変化は、私たちの業務や運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの製品やサービスの需要は過去も将来も多くの要素の影響を受けています
•運転中の車両の数および車齢は、ある車齢(通常3~5年を超える)の車両が元の車両メーカーの保証範囲内にない可能性があるため、新しい車両と比較してより多くのメンテナンスおよび修理が必要となることが多い。若い運営車両の数が少なく、私たちのサービスに対する需要を減らすかもしれない。
•エネルギー価格の上昇は、彼らが収入のより高い割合でガソリンと他のエネルギーコストを支払い、車両運転を減少させ、それによって摩耗を減少させ、修理とメンテナンス需要を下げるため、顧客にいくつかの修理や購入を延期させる可能性があるからだ。
•自動車技術や部品設計の進歩や変化は、メンテナンスとメンテナンスが必要な自動車(例えば、オイル交換回数の減少や部品使用寿命の延長)を招く可能性があり、顧客がディーラーの自動車修理サービスを使用する可能性が高く、あるいは私たちの場所で関連部品や従業員訓練を得るコストが増加する可能性がある。
•経済低迷は、経済状況の低下により、顧客が車両のメンテナンス、修理、オイル交換、洗車或いはその他のサービスを延期し、信用を獲得したり、自分で車両を修理したりする可能性があるからである。経済状況が良好な時期には、消費者は古い車を修理させるのではなく、新車を購入することを決定する可能性がある。また、経済的疲弊と不確実性は消費者選好の変化を招く可能性があり、このような経済状況が長く続くと、消費者が自動車販売後市場で彼らの消費行動を長期的に変化させる可能性がある。
•温和な気象条件は、自動車部品の故障率を低下させたり、事故の減少や塗料や塗料の悪化速度を低下させたりする可能性があるため、より少ない自動車メンテナンスとより少ない自動車メンテナンスサービスが必要となる。また、悪天候は、エンジンオイルの交換や洗車など、お客様の車両メンテナンスを延期したり放棄したりする可能性があります。
•消費者は、自分の車両の機械操作に慣れていない可能性があるので、過去に訪れたサービスプロバイダを選択するか、または修理のために車両を購入したディーラーに戻り続ける可能性があるので、交換サービスプロバイダに抵抗する。車両が使用するシステムはますます複雑になり、この危険を悪化させている。
•原車両メーカーや政府法規は、診断ツールやメンテナンス情報を取得する制限を制限し、メンテナンスとメンテナンスを行う能力を制限している。
•私たちのどんなサービスや製品に関連した負の宣伝、または自動車アフターサービス業界に関する負の宣伝は、事実であるかどうかにかかわらず、消費者が私たちのブランドに自信を失ったり、その名声を損なう可能性があります。
•移動パターンの変化は、消費者が公共交通にもっと依存したり、外出頻度を減らしたりする可能性がある。
•自動車修理費用は保険計画に依存するかもしれません。保険会社は修理技術者に私たちの所在地の人が持っていないいくつかの証明書を持っていることを要求するかもしれません。
•自動車業界の政府法規の変化は、汚染防止法を含み、自動車整備·メンテナンスサービスの需要に影響を与える可能性があり、未知の方法でコストを増加させる。
私たちの業績に影響を与える可能性のある他の事件と要素は以下の通りです
•消費者の好み観念消費パターンの変化
•人口の傾向
•雇用レベルと給与率および潜在顧客の可処分収入および実際または予想される富とその消費習慣への影響は、流量および取引規模に影響を与える可能性がある
•私たちの場所で販売されている時間と数量の変化
•クライアントのアクセス頻度の変化；
•運転や交通パターンの変化
•参加者の種類、数、場所、
•エンジンオイルと自動車用品、部品、塗料、リフォーム塗料および洗車用品のコスト、入手可能性および輸送コストの差；
•業務や運営支援の仕事が意外に鈍化した
•医療に関連するコストまたは他のコストを含む労働力獲得可能性またはコストの変化
•将来の私たちの場所での販売を期待するために支出するタイミング
•十分な数の広告を購入したり、広告コストを増加させることができない
•私たちの国、連邦、州、地方、省レベルの税収増加は、所得税、間接税、非住民源泉徴収税、その他の同様の税収、税収指導と法規の変化、そして私たちの有効税率への影響を含む
•国外での経営に関連する要素は、送還リスク、外国為替リスク、税収待遇の変化を含む
•POSおよび支払いシステムを含む信頼できないまたは非効率的な技術；
•天気、自然災害、流行病、軍事衝突などの悲劇的な事件とテロ
•フランチャイズ契約の更新回数の変化；
•私たちは保険パートナーと計画関係を直接修理する能力を維持する。
われわれの業務はフランチャイズ業者の財務業績の影響を受けている.
私たちの業務は、加盟業者が私たちの戦略計画を実行することと、彼らがこれらの計画を実行するのに十分な資金を得る能力を含む、加盟国の運営と財務成功の影響を受けている。私たちのフランチャイズ業者が経済状況の弱さの影響を受けて、十分な資金源が得られない場合、彼らの財務状況は悪化し、私たちの収入は低下するかもしれません。私たちは支払い期限を延長したり、他の譲歩をする必要があるかもしれません。限られた場合、私たちは賃貸料の支払いを要求される可能性があり、所有者から賃貸した住宅地の分譲支払いを受け取ることができず、フランチャイズ業者が分譲によってレンタル料を支払うことができなかった場合にフランチャイズ業者に転貸することも可能である。また、フランチャイズ業者または任意のフランチャイズ業者協会がそのフランチャイズ契約の更新を拒否したり、再編したりすることは、フランチャイズ業者が支払うお金を減少させる可能性がある。再編後のフランチャイズ協定を締結することは，将来のフランチャイズ業者が支払う特許権使用料率の低下を招く可能性がある。また、私たちのフランチャイズ人が計画中の改築や建設プロジェクトを完成させるために必要な資金を得ることができなければ、これらのプロジェクトの延期やキャンセルを余儀なくされる可能性があります。
加盟業者の従業員は私たちの従業員ではない。加盟業者に研修と支援を提供していますが、加盟店の経営品質は私たちがコントロールできない要因の影響を受ける可能性があります。そのため、加盟業者は私たちの基準や要求と一致した方法で店舗を運営することができない場合や、合格したマネージャーや他の店舗員を雇用·訓練できない可能性がある。もし彼らがそうしなければ、私たちのイメージと名声は影響を受けるかもしれないし、収入が下がるかもしれない。
われわれの業務は自動車技術の進歩の影響を受けている.
私たちの自動車修理サービスおよび製品の需要は、自動運転と電気自動車、および共有移動性を含む自動車技術の持続的な発展の悪影響を受ける可能性がある。いくつかの自動車メーカーが生産する自動車のいくつかは寿命が長く、より少ない時間間隔でサービスとメンテナンスを行う必要があり、あるいはそれらは可能である
私たちが私たちの場所で提供するよりもっと専門的なサービスと維持が必要だ。メーカーの元の設備部品の品質改善は過去に減少し、将来は私たちのサービスや製品への需要を減少させ、私たちの販売に悪影響を及ぼす可能性がある。例えば、製造業者はステンレス排気部品を使用してこれらの部品の寿命を延長し、排気メンテナンスや交換の需要を減少させる。自動車製造業者および他の第三者が提供するより長い時間およびより包括的な保証またはサービス計画も、当社の製品およびサービス需要に悪影響を及ぼす可能性があります。新しいオーナーも自動車保証期間内にディーラーがその自動車を修理することを選択することができます。また，事故回避技術のような自動車技術の進歩は，診断能力や技術訓練計画を更新する追加コストを発生させたり，そのような訓練計画を提供することをより困難にしたりすることが求められ続けている。これらの進展は私たちのコストを増加させ、私たちの利益を減少させ、私たちの業務と運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
いくつかの制限はお客様に私たちのサービスと製品を提供することを阻止するかもしれません.
私たちは彼らの車両を修理するために第三者と契約関係があるので、ある顧客に私たちの製品とサービスを提供することができないかもしれません。私たちは元の車両メーカーが適用した制限や政府法規の制限のために必要な診断ツールや修理情報を得ることができないかもしれません。オーナーがディーラーにメンテナンスと修理に依存する可能性があります。または保険会社は修理技術者に私たちの所在地の人員が持っていないいくつかの証明書を持っていることを要求するかもしれません。このような制限は私たちの収入、運営結果、業務、そして財務状況に悪影響を及ぼすかもしれない。
運用コストの増加は、労働力や大口商品コストや金利の上昇を含め、今後再び私たちの運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
最近の従業員の賃金、福祉、保険、その他の運営コスト(例えば、商品コスト、法的クレーム、保険コスト、借金コスト)の増加は、私たちの所在地の運営や行政費用に悪影響を与え、将来再びこのような状況が発生する可能性がある。私たちがコントロールできない要素は、天気状況、自然災害、疾病の爆発、世界的な需要、製品のリコール、インフレ、内乱、関税、政府法規のような運営コストを増加させる可能性があります。例えば、フランチャイズ業者および独立経営者は(場合によっては)その従業員に医療福祉を提供する可能性があり、会社の運営先のある従業員に医療福祉を提供する可能性がある。同様に、ガソリン価格の上昇は、私たちと私たちのフランチャイズ業者が使用する流通業者が燃料サーチャージを徴収することを招き、運営コストを増加させる可能性がある。もし私たちが増加したコストを私たちの顧客に転嫁しなければ、私たちの場所のこのようなコストのいかなる増加も、私たちと私たちのフランチャイズ業者の売上と利益率を下げる可能性があります
また、金利上昇は、土地収用および建築コスト、およびレンタル可能なクレジットおよび場所のコストおよび利用可能性に影響を与える可能性があり、私たちおよび私たちのフランチャイズ業者が、より多くの場所を開発し、既存場所を維持するために資金を提供する能力に悪影響を及ぼす可能性がある。インフレはまた商品、労働力、福祉コストを増加させ、これは私たちの場所の収益性を低下させるかもしれない。労働コストの増加は、新しい独立事業者を見つけることを困難にする可能性があり、既存の独立事業者により高い手数料を支払う必要があるかもしれない。上記のどのような増加も私たちと私どものフランチャイズ業者の業務や経営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
高いレベルの経済インフレは私たちの運営コストを増加させ、私たちの製品の需要に影響を与え、私たちの業務の収益力に影響を与える可能性があります。
米国の多くの経済分野の物価上昇率は歴史的に高位にある。このようなインフレがどれだけ高いか、および/またはそのような高いインフレレベルがどのくらい続くかは保証されない。高いインフレレベルは従業員と従業員のコスト、会社とそのフランチャイズ業者が購入する必要がある商品やサービスのコストに影響する可能性がある。Driven Brandsとそのフランチャイズ業者は上昇した価格でインフレの負の影響を相殺できないかもしれない。また、高いインフレレベルはDriven Brands顧客が購入した製品の需要に影響を及ぼす可能性がある。以上のいずれも私たちの運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの場所は合格者の募集と維持の困難に直面し、それによってより高い労働力コストを招く可能性がある。
私たちの工場の運営には入門級と熟練社員が必要ですが、一部の地域では、訓練された経験豊富な自動車現場員が競争力のある報酬レベルで供給が不足しており、労働コストの増加を招いています。時々、私たち、私たちのフランチャイズ業者、独立事業者はこれらの合格者を募集し、保留することに困難に直面するかもしれません。従業員に対する競争と賃金上昇はまた重要な合格者の採用と維持の困難を招く可能性がある。しかも、労働組合の設立は私たちの勤務先の運営費用を増加させるかもしれない。このような将来の困難はいずれも私たちの場所の販売や経営業績の低下を招き、さらに私たちの収入、経営業績、業務、財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
保険カバー範囲が足りない可能性があり、増加した自己保険や他の保険コストが私たちの運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちも私たちのフランチャイズ業者も保険を持っています。これらの保険証書は私たちを業務で発生した責任から守るのに十分ではないかもしれません。例えば、いくつかの非常に危険な保険は、保険の範囲内にない可能性があり、多くの他のリスクのための保険を得ることができない可能性がある(または、目を引くような高価なレートでのみ得られる可能性がある)。また、発生したいかなる損失も保険限度額を超える可能性があり、私たちと特許経営者に支払われた保険証書は適時に支払われない可能性があります。このような損失や遅延支払いは、私たちの場所の販売と経営業績を低下させ、ひいては私たちの収入、経営業績、業務、財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。
また、将来保険料が増加するかもしれませんが、私たちと私たちのフランチャイズ業者は合理的な条件で似たようなレベルの保険を得ることができないかもしれません。私たちは値上げを防ぐために私たちのクレームを管理しようとしていますが、この上昇幅は意外に発生するかもしれません。彼らの努力を制限することを考慮しません。このような成長が生じた場合、私たちの場所は製品やサービス価格の上昇によって消費者に転嫁できず、収益性が低下する可能性があり、これは私たちの業務や運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。
第三者に対する責任が発生した場合、第三者が被った損失がフランチャイズ業者または当社の保険範囲内でない場合、またはフランチャイズ業者または私たちの保険の保険限度額を超える場合、彼らが合法的または契約的にそうする権利があるか否かにかかわらず、これらの第三者は私たちに彼らの損失を取り戻すことを求めることができ、これは訴訟費用を増加させ、あるいは私たちが責任を負うことになる可能性がある。さらに、重大な不満の判決は、私たちの1つまたは複数の運営エンティティを破産させる可能性があり、これは、私たちの運営結果、業務、および財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
供給コストの増加は私たちの運営結果に悪影響を及ぼすかもしれない。
うちの工場の運営には大量の車と洗車用品が必要です。私たちの成功は供給コストと獲得性変化の予測と反応能力にある程度依存しており、私たちはコントロールできない要素による一次と二次供給コスト上昇の影響を受けやすい。これらの要素は全体の経済状況、需給関係の著しい変化、季節的変動、流行病、天気状況、著者らが置かれている市場の貨幣価値の変動、商品市場の投機と政府監督管理を含む。
より高い供給コストまたは限られた供給供給は、私たちの利益を減少させ、ひいては私たちの業務および運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。このような変動はまた、私たちと私たちのフランチャイズ業者や独立事業者が私たちの製品の配送戦略を変更することを考え、私たちのサービス価格の不利な調整を招く可能性があります。
米国政府が徴収する関税、世界貿易戦争および/またはロシアとウクライナの間の衝突は、私たちの供給コストを増加させる可能性があり、これは私たちの業務と運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
2019年9月1日から、米国政府は中国から輸入されたある商品に関税を引き上げる。2020年1月15日、米国と中国は、いくつかの関税や貿易制限を撤廃するのではなく、緩和するための貿易協定の“第1段階”に署名した。しかし、この貿易協定の後続段階がいつ達成されるかはまだ分からない。アメリカや他の地方のより高い関税は私たちの供給コストを増加させ、私たちの収益性に悪影響を及ぼすかもしれない。また、新しい関税は私たちの製品を顧客にとってもっと高くする可能性があり、顧客の需要を抑制するかもしれません。私たちは価格を上げることで顧客の財政的影響を相殺することができないかもしれない。未来に追加的な関税や他の規制の変化があるかもしれない。米国や他の国の貿易政策は、各国が追加の関税や他の貿易制限を取り、世界貿易戦争を招き、私たちの製品がある市場で競争力を失う可能性があることを懸念する人もいる。上記のいずれも私たちの業務と経営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。
さらに、ロシアとウクライナの間の紛争は、世界市場と産業のさらなる中断、不安定、変動を招く可能性があり、これは、より高い石油や他のコストを含む、より高い石油や他のコストを含む私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある。米国政府と我々の管轄区域の他の政府はロシアとロシアの利益に対して厳しい制裁と輸出規制を実施し、追加の制裁と統制を実施すると脅した。これらの措置の影響やロシアがとる可能性のある対応は不明であり、私たちの業務、サプライチェーン、パートナー、または顧客に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの製品調達収入の減少は私たちの運営結果に悪影響を及ぼすかもしれません。
私たちは私たちの1-800ラジエーター加盟業者に特定の製品を購入する能力を提供します。これらの製品は適用場所を運営するために必要です。私たちは加盟者とわが社が運営する場所に適用場所を運営するために必要ないくつかの製品を提供します。私たちはまた第三者に特定の製品を供給することができる。1-800ラジエータ加盟者の特許経営協定は、1-800ヒートシンク電子ネットワークから製品を購入することを要求する可能性があるが、彼らは将来そうすることを要求されないかもしれない。他の加盟国は私たちから製品を購入することができ、将来的にはそうしないことを決定することができる。私たちは製品調達収入と定価手配から利益を得ることが予想されますが、このような収入と手配が継続的に更新または交換される保証はありません。私たちが現在の製品調達収入を維持できないことは、私たちの販売と利益率に重大な悪影響を与え、更に私たちの業務と運営業績に重大な悪影響を及ぼす可能性があります
私たちの規模と大量需要を満たす能力に基づいて、私たちはいくつかの大型石油と他のサプライヤーと交渉する割引の恩恵を受けます。将来的に有利な条項について交渉できなかったり、数量要求を満たしていなかったりすることは、私たちの販売と利益率に実質的な悪影響を与える可能性があります。私たちの所得分配の一部は、Take 5 Oil地点の増加と拡張、サプライヤーとの交渉の有利な価格設定、単位労働力と輸送コストを管理する能力に基づいている。私たちの調達量の減少や製品、労働力、あるいは輸送コストの増加は私たちの販売と利益率に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは国際サプライヤーを含む主要なサプライヤーに依存して、過去の水準に近い数量と価格で高品質の製品を適時に納品します。
私たちは私たちのフランチャイズ業者に主要サプライヤー(私たちの子会社を含む)を推薦します。私たちの成功は私たちが過去のレベルに近い価格で私たちのサービスと製品を提供し続ける能力にかかっています。私たちのサプライヤーは経済的疲弊と不確定性の不利な影響を受ける可能性があり、例えば大口商品価格の上昇、燃料コストの上昇、信用市場の緊縮と各種の他の要素、例えば輸送中断と労働力不足を含む。このような環境の下で、私たちのサプライヤーは、現在および将来の経済的挑戦が彼らの業務に与える影響を減らすために、または運営を停止または一時停止する可能性があるため、彼らが私たちとビジネスをしている条項を変更することを求めるかもしれない。もし私たちがサプライヤーと業務を展開する条項を再交渉したり、サプライヤーに代替サプライヤーを探してキー製品やサービスを提供したりすれば、私たちの場所の利益率に悪影響を与え、ひいては私たちの業務と運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
これまで、経済の疲弊と不確定性は一部のサプライヤーに融資を求めて業務を安定させ、他のサプライヤーは再編または完全な運営停止を余儀なくされた。また、私たちの主要なサプライヤーの一部は、私たちが経営している市場以外に重要な業務を持っており、これは、政府介入や外国為替変動を含むこれらのサプライヤーがいる国で発生した事件に直面する可能性がある。1つの主要サプライヤーや多くの他のサプライヤーが一時停止または運営を停止した場合、私たちと私たちのフランチャイズ業者は私たちのそれぞれの場所で十分な供給を維持することが困難かもしれません。もし私たちと私たちのフランチャイズ業者が顧客に提供する1つ以上のサービスを一時停止することを余儀なくされれば、私たちの販売と利益率に重大な悪影響を与え、更に私たちの業務と運営業績に実質的な悪影響を与える可能性があります。
サプライチェーンの不足と中断は私たちの業務に悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちと私たちのフランチャイズ業者は私たちの品質規格に合った自動車部品、エンジンオイル、洗車とその他の用品を頻繁に渡すことに依存しています。予期せぬ需要、生産または流通問題、テロ行為、サプライヤーの財務またはその他の困難、労働行動、悪天候、自然災害(例えば、洪水、干ばつ、ハリケーン)、疾病の爆発(コロナウイルスと流行病を含む)または他の条件、自動車製品、エンジンオイルまたは洗車および他の用品の供給不足または中断により、このような製品の供給、品質、コストに悪影響を与え、将来再びこのような状況が発生する可能性があり、これは私たちの収入を低下させ、運営コストを増加させ、ブランドの名声を損害し、他の方法で私たちの業務と私たちのフランチャイズ業者の業務を損害する可能性がある。新冠肺炎の疫病はすでに発生し、経済と私たちの業務にこのような影響を与え続けるかもしれない。このような不足や中断は私たちの売上と利益率を低下させ、ひいては私たちの業務や運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの業務は、サプライヤー、流通業者、およびサービスプロバイダが、慣例的なクレジットスケジュールに従って私たちの場所に商品およびサービスを提供したいかどうかに依存します。これらのスケジュールは、将来的にはあまり優遇されない条項で提供されるか、または全く提供されないかもしれません。
自動車サービス、部品流通、洗車業界でよく見られるように、私たちの場所は慣例的な信用手配に基づいてサプライヤー、流通業者、サービスプロバイダから商品を購入します。私たちの資本構造とフランチャイズ業者の資本構造の変化、あるいは他の私たちがコントロールできない要素は、私たちのサプライヤー、流通業者とサービス提供者が彼らの常習的な信用手配を変えることを招くかもしれない。供給者、流通業者、およびサービスプロバイダの商業信用に影響を与えるいかなるイベント(そのような供給者、流通業者、およびサービスプロバイダが優遇条項で貿易信用を得ることができないこと、またはその売掛金を考慮することができないことを含む)、または私たちおよび私たちの加盟業者の利用可能な流動資金に影響を与えるいかなるイベントも、私たちの場所を支援するために使用可能な資源を減少させることができ、さらに、私たちと私たちの加盟業者との業務計画の実行、製品またはサービスの開発または改善、ビジネスチャンスの利用、または競争圧力に対応する能力に影響を与える可能性がある。
我々の業務と財務表現はずっとコロナウイルスの爆発の影響を受け、そしてすべての新しいウイルス株や変種を含む影響を受け続ける可能性がある。
新冠肺炎やコロナウイルスの伝播による世界的な危機は、すでに私たちの国の現地、地域、世界の経済と企業を混乱させ続け、労働力、顧客、消費者の自信、経済と金融市場に悪影響を与え、私たちの財務業績に影響を与える。アメリカとカナダの大多数の連邦、州、省、地方政府機関は一般的に自動車サービスは“必要不可欠”と考えているため、過去3年間、私たちのすべての支店は基本的に開放されている。しかし私たちは
限られた数の場所を時々閉鎖し、従業員の勤務時間を修正し、運営過程全体でコスト節約措置を決定し、実施する。
新冠肺炎の疫病はすでに私たちのサプライチェーンの中断を招き続け、北米、ヨーロッパ、オーストラリア、その他の地区の経済状況に不利な影響を与える可能性がある。これらと他の妨害、そして全体的に悪い経済状況は、私たちの場所の販売と経営業績の低下を招く可能性がある。そのほか、コロナウイルスの全世界疫病の持続的な爆発は、その変種の出現を含み、多くの国の経済と金融市場に不利な影響を与える可能性があり、そして私たちのサービスと製品に対する需要の持続的な減少、支払い周期の延長、新技術の採用速度の鈍化及び/或いは価格競争の激化、及び私たちの所在地の労働力の減少を招く可能性がある。私たちの場所の販売や経営業績の低下は逆に成長戦略を実施する能力に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。これらの結果のいずれも私たちの将来の売上高と利益率を低下させ、さらに私たちの業務や運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
コロナウイルスの我々への影響の程度は、大流行の持続時間、伝播と重症度、追加爆発の程度、新冠肺炎の伝播を制御または緩和すること、または将来の爆発を防止するための措置の効力または持続時間、ワクチンの利用可能性および有効性、およびこれらの発展が私たちが運営する地理地域の自動車修理およびサービス業界の全体的な需要に与える影響を含む未来の発展に依存し、これらすべては高度に不確定で正確に予測することが困難である。
私たちは保険パートナーと関係を構築し、維持することができず、私たちの業務に悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちがペンキ、衝突、ガラス分野のいくつかのブランドで生み出した利益の大部分はAGN、ABRA、CARSTARとFix Autoのような保険会社から来ました。多くの保険会社は、サービスの分配と修理のためのシステム、プロトコル、最低サービスレベルを持っている。私たちまたは私たちの十分な多くのフランチャイズ業者が保険プロバイダのシステムまたは最低サービスレベルに従って保険プロバイダにサービスを提供できない場合、私たちは保険プロバイダから仕事を得ることができないかもしれません。また、既存の業務量や定価を維持するためにより多くの場所を開設することを含む業務の能力を発展させていくことは、保険供給者との関係を維持·発展させる能力に関係しています。保険提供者との関係を確立または確立できないことは、私たちの1つまたは複数のブランドの運営およびビジネスの見通しに実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの債務条項によると、会社のほとんどの資産が担保として担保されている。
私たちの債務条項によると、私たちのほとんどの創立資産は、すべての特許経営協定、重要な会社の運営場所、重要な製品流通契約、重要な知的財産権が担保されています。場合によっては、違約事件が発生した後、質抵当資産は債務条項によって担保償還権を取り消されることができる。
私たちはもっと多くの店舗を開設して新しい市場に入る計画を実行できないかもしれない。
もし私たちが新しい市場に入って、私たちの場所のために適切な場所を選択することができなければ、私たちと私たちのフランチャイズ業者が新しい場所を建てられなければ、既存の場所の改築を完成したり、非駆動ブランドの場所を私たちの場所に転換することができなければ、私たちの成長戦略は成功しないかもしれません。
私たちの成長戦略には、フランチャイズ業者とフランチャイズ協定と開発協定を締結することが含まれており、これらのフランチャイズ業者は既存店舗の数が不足しているか、あるいは相対的に少ないか、店舗がない市場により多くの店舗を開設する。私たちはこれらのフランチャイズ業者と開発者に深刻に依存して、私たちのフランチャイズシステムを発展させて、私たちがアメリカ、カナダ、ヨーロッパあるいは他の国際市場の新しい地理市場で私たちのブランドの重要な市場シェアの拡大あるいは獲得に成功することを保証することはできません。新市場の消費者の特徴や競争は私たちが現在運営している市場とは大きく異なるかもしれない。また、適格なフランチャイズ業者や独立事業者や適切な場所を決定し、ブランド認知度を発展させ、私たちの製品をマーケティングすることに成功したり、これらの市場で新しい顧客を誘致したりすることができないかもしれません。また、私たちは将来、会社が運営している場所をフランチャイズ業者に再レンタルするかもしれません。これらの取引の成功は，売手および買手の可用性，融資の可用性，および受け入れ可能と考えられる条件で取引を交渉する能力に依存する.また、我々が買収した場所の運営がうまく統合できない可能性があり、このような取引の期待メリットは実現できない可能性がある。
私たちと加盟国は、より多くの支店を開設する際に、他にも多くの挑戦に直面しています
•受け入れ可能な条件で融資を受ける
•受け入れ可能なレンタル条件を交渉する
•必要な適用政府の許可と承認を得る
•自然災害と他の自然行為とテロ行為や政治的不安定の影響
•既存のフランチャイズ業者の領土排他性条項によって禁止されていないフランチャイズ地域の可用性
•経営陣の関心を獲得した場所の業務を統合することに注意を向ける
•売り手の買収先の経営による負債リスク
•債務を発生または負担し、撤回不可能な長期賃貸を買収または改善および/または負担するための資金を提供すること；
•一般経済とビジネス状況です。
私たちと私たちのフランチャイズ業者がより多くの店舗を開設したり、既存の店舗を改善したりすることができなければ、私たちの成長戦略や追加利益を生む能力に悪影響を及ぼす可能性があり、これは逆に私たちの業務や運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの業務戦略の構成要素は、より多くの場所を建設することと、既存の場所を改修し、拡張することを含みます。私たちの売上と利益率の増加は、私たちの場所の売上高の増加にかかっています。私たちは他の事業者、小売チェーン店、会社、開発業者からの理想的な場所への競争に直面しており、これは私たちの拡張計画のコスト、実施、タイミングに悪影響を及ぼす可能性がある。もし私たちが建設や改築中に遅延に遭遇したら、計画的なコストでこのような活動を達成できないかもしれません。これは私たちの業務と運営結果に悪影響を及ぼすかもしれません。しかも、私たちはそのような改築がこのような場所で発生した収入を増加させるか、あるいはそのような成長が持続可能になるということを保証できない。同様に、私たちが他の場所のために選択した場所が販売予想に合った場所が生じるかどうかを確認することはできない。私たちは私たちの場所に大量の追加地点を増やすことができなかったり、売上高を増加させることができなくて、私たちの業務と運営結果に実質的な悪影響を与えるかもしれません。
特に、追加地点開発の資金の大部分はフランチャイズ業者から投資される可能性があるため、私たちの成長戦略は、私たちの既存と将来のフランチャイズ業者が資金を獲得してこのような発展に資金を提供する能力に依存する。私たちは一般的に私たちのフランチャイズ業者に直接融資を提供しないので、彼らが借金を得る能力は通常、様々な金融機関との独立関係にかかっている。また，かかる労働力や材料コストは地理的位置によって異なり，一般的な価格上昇の影響を受ける。これらの改善のタイミングは地点の性能に影響する可能性があり，特に改善に関連地点を閉じる必要があれば.もし私たちの既存と未来のフランチャイズ人が商業的に合理的な金利で融資を受けることができなければ、あるいは融資を得ることができなければ、彼らはより多くの場所の発展に投資したくないか、投資できないかもしれない。しかも、私たちの成長戦略は実施するのにもっと時間がかかるかもしれないし、予想通りに成功しないかもしれない。これら2つの要因はいずれも，我々の競争力や将来の販売と利益率を低下させ，さらに我々の業務や運営結果に実質的な悪影響を与える可能性がある.
いくつかの買収は私たちの財政的業績に悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちは私たちの業務戦略の一部として戦略的買収を求めている。もしあれば、適切な買収候補を見つけることができるか、有利な条件で買収を完了できる保証はない。買収された会社に関連する負債や欠陥も発見される可能性があり、これらの負債や欠陥は事前に決定されておらず、予期しないコストを招く可能性がある。私たちの職務調査審査の有効性およびそのような職務遂行調査結果を評価する能力は、ターゲット企業またはその代表が陳述および開示または取った行動の正確性および完全性に依存する可能性がある。したがって、私たちは税金や会計費用を含めて買収取引の財務影響を正確に予測できないかもしれない。また、買収された企業の統合に成功できず、買収された企業を統合して支援する巨額のコストが生じる可能性がある。このような要素のいずれも私たちの財政的業績に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの業務は買収や他の資本支出計画に関連した追加レバレッジを含む債務の悪影響を受ける可能性がある。
私たちは私たちの業務戦略の一部として戦略的買収を求めるかもしれない。買収対象を特定できれば、このような買収は大量の追加債務で資金を調達する可能性がある。レバレッジの使用は私たちの収益性を増加させる機会を提供するにもかかわらず、損失を増加させる可能性もある。債務によって得られた買収の収入と増額が債務コストを下回れば、総リターンは低下する。したがって、買収価値に悪影響を及ぼすいかなる事件も、私たちがレバー化される程度に拡大され、レバー化を使用しない場合よりも大きな損失を経験する可能性がある。
債務増加はまた、他の債務協定に関連する義務を履行することを困難にする可能性があり、一般的な不利な経済·業界条件下での脆弱性を増加させ、他の用途に利用可能な現金を削減し、業務および自動車サービス、部品流通、洗車業界の変化を計画または対応する上での柔軟性を制限することが要求され、負債の少ない競争相手に比べて不利になる可能性がある。さらに、追加の債務は、私たちが投資、配当金の支払い、または私たちの業務に有利な他の取引に従事する能力を制限する可能性がある金融および他の契約に同意する必要があるかもしれませんが、レバレッジは将来資金をあまり借りたくない、または既存の債務のための再融資をもたらす可能性があります。追加的なレバレッジと追加のレバレッジに関連するリスクはまた私たちの普通株の取引価格を低下させる可能性がある。もし私たちがこのような債務の下での私たちの条約を守らなければ、違約を招く可能性があり、救済や免除を加えなければ、他の既存債務の返済を加速させる可能性がある。
レバレッジ損失は、私たちの場所やブランドを管理し、支援する能力に悪影響を与え、ひいては私たちの業務や運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの業務は季節的な要素の影響を受けている。
季節的な変化は私たちの自動車修理とメンテナンスサービスと製品の需要に影響を及ぼすかもしれない。冬の数ヶ月間、消費者の自動車サービスでの購入量は減少する可能性があります。ここ数ヶ月の走行距離が低いことが多いからです。逆に，冬季以外の月では，衝突修復やサービスの需要が低く，運転条件の改善により衝突は通常あまり見られない。私たちの1-800ラジエーターブランドはエアコンと加熱部品の販売に関する季節的な変動を経験した。さらに、お客様は、悪天候中の任意の時間に、オイルの交換など、洗車や車両メンテナンスを延期または放棄することができます。私たちがタイヤを販売したり交換したりする場所では、1月から4月と9月までの間に売上が低下します。収入構成がタイヤに偏っている月には、加盟業者の収益力も通常低く、タイヤは利益率の低いカテゴリである。また、北米のある地域の収益力は冬の数ヶ月で低いかもしれません。あるコスト、例えば光熱費と除雪機のため、通常は高いです。洗車や自動車メンテナンスサービスや製品需要の異常な変動は、私たちの売上高や利益率を低下させる可能性があり、さらに私たちの業務や運営業績に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの業務は地理的な位置集中の悪影響を受けるかもしれない。
フランチャイズ協定はフランチャイズ業者に異なる程度の独自区域と領土固有を提供したが、これらの地区は比較的に小さい可能性があり、全体的に私たちの場所はある国、州、地区と省に集中している。したがって、特定の地域の経済状況は私たちの業務に比例しない影響を与える可能性がある。2022年12月31日現在、米国49州と他の13カ国に支店が設置されている。アメリカでは、私たちの場所はカリフォルニア州、テキサス州、フロリダ州、イリノイ州とオハイオ州に最も集中しています。カナダでは、私たちの場所はオンタリオ州とケベックに最も集中しています。ヨーロッパでは、私たちの場所はイギリス(イギリス)に最も集中しています。ドイツもあります私たちの場所が高度に集中している国、州、地域、または省では、不利な経済状況は私たちの将来の販売と利益率に重大な悪影響を及ぼす可能性があり、ひいては私たちの業務と運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの業務は、不利な経済状況や債務危機を含む様々なリスクや不確定要因の影響を受けており、これは私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちはカナダ、ヨーロッパ、オーストラリアで国際業務をしています。私たちの国際フランチャイズ人や独立経営者の財務状況は、これらの市場の政治、経済、あるいは他の変化の悪影響を受ける可能性がある。また、私たちが国際フランチャイズ業者から受け取った支払いは、衰退や拡張傾向、労働力コストの上昇、適用税法の変化、インフレ率の変化、為替レートの変化、通貨交換や資金移転の制限、供給と商品への関税、民間企業の収用、政治と経済の不安定さ、およびこれらの市場の他の外部要素の影響を受ける可能性がある。
私たちの財務状況と経営結果は世界市場と経済状況の影響を受けていますが、私たちも私たちのフランチャイズ業者もこれらの市場と経済状況をコントロールできません。経済低迷は、私たちのサービスや製品に対する需要の減少、支払い周期の延長、新技術の採用速度の鈍化、および/または価格競争の激化を招く可能性がある。また、最近の世界経済危機の間、ある欧州諸国の主権債務は悪化し、成長率の減速や衰退状況、市場変動および/または政治不安の影響を受けている。ヨーロッパは市場安定と改善を経験しているにもかかわらず、このような安定や改善が持続可能であることは保証されない。欧州、米国、またはカナダの経済状況のいかなる悪化も、米国および世界全体の金融市場や経済状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
また、私たちと私たちと未来のフランチャイズ業者は、より多くの国際場所を開設する際に、異なる文化と消費者選好、異なる政府法規と税収制度、受け入れ可能なサプライヤーの確保、支払いと長い支払い周期の徴収が困難であること、知的財産権保護に関する不確実性、契約執行と法的救済、国際フランチャイズ協定、独立経営業者プロトコル、開発プロトコルおよび関連プロトコル(フランチャイズ業者に関する“フランチャイズ文書”および独立経営業者に関する“独立経営業者文書”)に関する権利および義務の不確定または異なる解釈、私たちの場所に適した場所の選択と可用性、通貨規制およびその他の外部要因を含む多くのリスクおよび不確定要素に直面している。また，変化する労働条件は，国際地点，特許経営，独立経営の地点で人員配置や訓練が困難になる可能性がある。上記のいずれも私たちの業務と経営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの成功は私たちのマーケティングと広告計画の有効性にかかっている。
ブランドマーケティングと広告は私たちの場所の販売に大きな影響を与えた。私たちのマーケティングと広告計画は成功しないかもしれません。これは私たちが新しい顧客を誘致し、既存の顧客を維持することを阻止するかもしれません。また、多くのフランチャイズ業者はその毛収入の一定の割合に基づいて広告費を支払う義務があるため、私たちは会社が運営している場所の毛収入から一部を差し引いて、彼らのマーケティングと
広告費、私たちの広告予算はこれらの場所の販売量に依存します。私たちと私たちのいくつかのフランチャイズ業者はかつて自発的に広告に追加資金を提供することがありましたが、法的にはこのような自発的な寄付やローンを提供して広告費用を支払う義務はありません。売上が低下すれば、マーケティングや広告に利用できる資金は減少し、これは私たちの収入、業務、運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちのマーケティング努力の一部として、私たちは平面、テレビと放送広告、そして検索エンジンマーケティング、ネットワーク広告、顧客関係管理、ソーシャルメディアプラットフォームと他のデジタルマーケティングに依存して、顧客を誘致し、維持します。これらの努力は成功しない可能性があり、より高い収入や従業員または顧客参加度を増加させる利点がない場合に費用が発生する可能性がある。顧客はますますインターネットサイトおよびソーシャルメディアを使用して、彼らの購入決定を通知し、私たちのサービスおよび製品を購入する前に、価格、製品分類、および他の顧客の品質、応答能力、および顧客サービスに対するフィードバックを比較する。もし私たちが成功したマーケティングと広告戦略、特にオンラインとソーシャルメディアプラットフォームのために、あるいは私たちの競争相手がより効果的な戦略を立てた場合、私たちは顧客を失う可能性があり、売上が下がる可能性がある。さらに、ソーシャルメディアおよびデジタルマーケティングの使用に関連する様々なリスクは、独自の情報の不適切な開示、私たちへの否定的なコメントまたは負のイベント、個人識別情報の暴露、詐欺、または時代遅れの情報を含む。私たち、私たちのフランチャイズ業者、顧客、従業員、あるいは他の人のソーシャルメディアとデジタルマーケティングツールの不適切な使用は私たちのコストを増加させ、訴訟あるいは負の宣伝を招き、私たちの名声を損なう可能性があります。多くのソーシャルメディア·プラットフォームは、その購読者および参加者が作成またはアップロードしたコンテンツ、ビデオ、および/または写真を直ちに発行し、一般に、配信されたコンテンツの正確性をフィルタリングまたは検査しない。このようなプラットフォーム上でいつでも発行される情報は、私たちの利益に不利である可能性があり、および/または不正確である可能性がある。私たちのブランドに関連する負の情報を伝播することは、私たちの業務、将来性、財務状況、運営結果を損なう可能性があります, 情報の正確さにかかわらず。傷害は直接的かもしれないが、私たちに救済や是正の機会を提供してくれない。このような事態の発生は私たちの業務業績と利益に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの失敗あるいは私たちのフランチャイズ業者と独立事業者が健康、雇用と他の連邦、州、地方と省レベルの法律、規則と法規を遵守できなかったことは私たちのブランドの損失と損害を招く可能性があります。
私たちと私たちのフランチャイズ業者と独立事業者は様々な連邦、州、地方、省と外国の法律の制約を受けて、顧客クレーム、TCPAクレーム、消費者保護法違反クレーム、製品責任クレーム、人身傷害クレーム、環境クレーム、従業員の解雇、嫌がらせと差別されないクレーム、給料と工数クレーム、1990年アメリカ障害者法(ADA)、家庭·医療休暇法(FMLA)違反と同様の外国、州、これらの法案には，地方と省レベルの法律，“反海外腐敗法”および類似の反賄賂と反腐敗法律法規，宗教自由，公平労働基準法，適用されるカナダ雇用基準立法，テレス·フランク法案，医療改革法案，電子資金振込法案，支払カード業界データ安全基準，特許経営法，ERISA，知的財産権クレームがある。私たちの場所の開発と運営の成功は、区分、土地使用、環境、交通、その他の法規によって制限されている適切な場所の選択と獲得に大きく依存する。当ホテルの運営はまた、州、地方と省レベルの部門の許可と規制を受けており、自動車修理の安全基準、法規と許可要求、連邦、州と省労働と移民法(適用される同一賃金と最低賃金要求、残業代のやり方、必要な業務費用慣行の精算、従業員分類、仕事と安全条件および仕事の許可要求を含む)、差別を禁止する連邦、州、地方と省レベルの法律、その他の施設の設計と運営を規範化する法律, 例えば“アンチ·ドーピング機関法”“衛生保健改革法”や適用される人権·バリアフリー立法、その後の改正案。
私たちのフランチャイズシステムの運営も多くの州と省が公布したフランチャイズ法律と法規及びアメリカ連邦貿易委員会が公布した規則に制約されています。未来のいかなるフランチャイズ関係を監督する立法はすべて私たちの運営にマイナス影響を与える可能性があり、特に私たちとフランチャイズ業者の関係。同様に、ヨーロッパでは、私たちの独立事業者モデルは、異なる国、州、地域の異なる規制によって制約されている。私たちの独立事業者関係に影響を与える未来の規制は、私たちの業務と運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。例えば、将来の規制は、私たちの独立事業者が私たちの従業員とみなされないので、独立事業者に追加の手数料を支払うことを要求するかもしれない。法律や解釈の変化により、私たちは私たちの独立経営者が従業員とみなされている各司法管轄区域で多くの追加コストを発生させるかもしれない。
任意の司法管轄区域の新しいまたは既存の特許経営権または独立事業者の法律法規を遵守しない場合、または必要な政府の承認を得ることができない場合、将来の販売が禁止または一時停止される可能性があり、これは利益を減少させ、ひいては私たちの業務および運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
将来的に不利な立法や法規を制定するリスクに加えて、既存または将来の法律や法規がどのように管理または解釈されるかを予測することはできない。しかも、私たちはこのようなどんな法律や法規を遵守するために必要かもしれない未来の支出額を予測することができない。
労働時間と賃金要件、最低賃金、残業、従業員、労働者の分類、その他の労働条件、反海外移民法、連邦最低賃金法、1986年の“移民改革·制御法”、様々な家庭休暇を規定した“外国雇用基準法”、適用される外国雇用基準法、同様の州法に支配されている
連邦、州、地方、省級政府当局が公布または公布した各種の他の法律または規則、条例と決定は、労働時間の手配、食事と休憩時間、労働条件と安全基準を含むこれらと他の雇用事項を管理する。私たちは連邦、州、省が最低賃金を強制的に引き上げたため、賃金支出がさらに増加すると経験して予想している。また、私たちのサプライヤーはもっと高い最低賃金基準の影響を受けるかもしれません。これは彼らが私たちのブランドに供給する商品とサービスの価格を向上させるかもしれません。
フランチャイズ制度を経営する会社もフランチャイズ業者との共同雇用の疑いでクレームを受ける可能性がある。過去数年間、共同雇用責任の基準は絶えず変化してきた状態であり、現在連邦と州の法律、規則と法規の下でどのようにこの標準を特許経営関係に適用するかには高度な不確定性がある。さらに、カリフォルニア連邦および州裁判所が未解決または終了したいくつかの法律手続きの結果および適用状況によれば、カリフォルニアの別の特許経営システムにおける賃金および労働法に関連して、フランチャイズ業者は、カリフォルニア賃金および労働法下の独立請負業者ではなく、従業員とみなされるべきであるというクレームを受ける可能性があり、他の州にも同様の賃金および労働法がある可能性がある
連邦、州、省が最低賃金を強制的に引き上げたため、賃金支出は増加すると予想され、この成長はそれほど大きくないと予想されるにもかかわらず、将来実質的な成長がない保証はない。移民や労働機関に関する様々な連邦、州、地方、省レベルの法律、規則、法規を公布し、実行することは、私たちが業務を展開している任意の国/地域の労働力供給とコストに悪影響を及ぼす可能性がある。発展しつつある労働者や雇用法律、規則、法規は、従来からフランチャイズ業者や独立事業者が担ってきた労働者や雇用に関する責任を増加させる可能性がある。
増加した医療コストは我々の業務や運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。これらの異なる法律および法規は、行動、罰金、民事または刑事罰、または訴訟クレームおよび損害賠償の主張を引き起こす可能性があり、実行された可能性がある。さらに、我々の加盟者、独立事業者、従業員または代理人の不正行為は、私たちの名声を損なう可能性があり、人身傷害、個人財産損失または破損または業務中断損失による訴訟を含むが、これらに限定されない訴訟請求、法執行行動、規制行動および調査を引き起こす可能性があり、これは、原告が巨額の賠償または和解を得ることができ、巨額の罰金を含む民事または刑事罰をもたらす可能性がある。このような事件は保険カバー範囲が金銭的損失を軽減しても、私たちの財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。
もし私たちあるいは私たちのフランチャイズ業者あるいは独立事業者が前述の法律と法規を守らなければ、様々なクレームと利益の減少を招く可能性があります。具体的な内容は以下の通りですリスク要因-苦情や訴訟は私たちの業務と名声に悪影響を及ぼすかもしれない。”
私たちの場所は特定の環境法律と規制によって制限されている。
私たちの所在地のいくつかの活動は、様々な新製品と旧製品の処理、貯蔵、輸送、輸出入、回収または処分に関連し、固体と危険廃棄物を生成する。これらの商業活動は、これらの製品および廃棄物の貯蔵および処分、環境への材料の放出、または環境保護に関する他の事項に関する厳格な外国、連邦、地域、州、地方および省レベルの法律、附例および条例によって制限されている。これらの法律および法規は、規制された活動を行う許可証を取得すること、新しい製品をどこでどのように保存し、どのように処理するか、古い製品および廃棄物を管理または処分するかに制限を加えること、そのような材料の放出を制限または防止するための資本支出を生成すること、私たちの場所の運営による汚染に重大な責任を課すこと、および労働者賠償および従業員の同様の健康クレームに関連する費用を含む、私たちの場所の運営に多くの義務を課すかもしれない。
また、時間が経つにつれて、環境法律法規は通常、私たちの運営にさらなる制限を加え、これは私たちの業務に著しい追加コストをもたらす可能性がある。これらの法律、法規、許可を遵守しないことは、行政、民事、刑事罰の評価を招き、救済措置義務を強制的に実施し、私たちの場所運営を制限または阻止する禁止令を発表する可能性がある。処罰または禁止の適用、または従業員のクレームの増加を含むが、当社の業務および運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性があるが、私たちの場所へのいかなる悪影響も含まれています。
環境法では，漏洩，処分あるいはその他の危険材料漏洩地点の損害賠償責任と費用を調査·整理することも規定されている。第三者処分施設に廃棄物を搬送する財産又は当事者の現又は前任者又は経営者は、それぞれに過ちがあるか否かにかかわらず、それらの人が知っているか否か、又は廃棄物の放出を招くか否かにかかわらず、このような責任を共同で負担することができる。現在、私たちの現在または以前の場所や業務運営に関連するこのような重大な責任は知られていませんが、このような責任は将来的に発生し、私たちの業務や運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。
苦情や訴訟は私たちの業務と名声に悪影響を及ぼすかもしれない。
私たち、私たちのフランチャイズ業者と私たちの独立経営者は、正常な業務過程で顧客、特許経営業者、独立経営業者、従業員、サプライヤー、大家、政府当局と他の人からクレームを受ける可能性があり、上記の法律に違反したための訴訟を含むリスク要因-私たちの失敗や
私たちのフランチャイズ業者と独立経営者は健康、就職とその他の連邦、州、地方と省級の法律、規則と法規を遵守できなくて、損失と私たちのブランドを損害する可能性があります” and “危険要素-私たちの場所は特定の環境法律と規制によって制限されている。重大なクレームの弁護コストが高い可能性があり、私たちの運営時間と資源を移転し、私たちの運営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。また、訴訟に関連する負の宣伝は、このような訴訟が無効であっても、または私たちに不利な重大な判決が私たちのブランドの名声に悪影響を及ぼす可能性があり、運営結果にさらなる悪影響を与える可能性がある
正常な業務過程において、私たちは時々特許経営者と独立経営者の苦情或いは訴訟を受けることができ、これらの苦情或いは訴訟は専営権文書と独立経営者文書によって指す契約違反或いは不当な契約終了に関係する可能性がある。これらのクレームは、フランチャイズ業者が私たちと新しいフランチャイズ協定を締結する能力や意欲を低下させる可能性もある。また、第三者がフランチャイズ業者、独立経営者又はその関連会社又は会社経営地点に対して提起した訴訟は、正常業務過程においても他の場合においても、私たちとフランチャイズ業者、独立経営者又は会社経営地点との関係によるクレームを含む可能性がある。訴訟は、このような訴訟における告発が事実であるかどうか、または私たちに責任があるかどうかにかかわらず、私たちの場所の販売および経営業績を低下させ、私たちの管理資源を移転する可能性がある。
また、私たちは将来、従業員、加盟業者、独立事業者、その他のクレームの影響を受ける可能性があり、その中には、差別、嫌がらせ、報復、不法解雇と賃金、休憩時間、食事時間の問題、残業補償に関する問題が含まれている。私たちは過去にこれらのタイプのクレームの影響を受けてきました。もしそのうちの1つ以上のクレームが成功した場合、あるいはそのようなクレームの数が大幅に増加すれば、私たちの業務、財務状況、経営業績は損害を受ける可能性があります。
ある政府当局と個人訴訟当事者は、特許経営協定においてフランチャイズ業者の誘致及び/又は他のフランチャイズ業者の雇用又はフランチャイズ業者の従業員を適用する条項を制限し、フランチャイズ業者にクレームを提出したことがある。フランチャイズ業者のこのような“人掘り禁止”条項に対する告発には、フランチャイズ業者やフランチャイズ業者の従業員(会社員や会社運営場所の従業員を含む)の自由な流動を制限し、これらの従業員の賃金を低くし、州や連邦独占禁止法や不公平行為法に違反していることが挙げられる。私たちがアメリカで運営しているすべてのブランドはフランチャイズ協定に角掘り禁止条項があります。2018年，ワシントン州総検事長は複数のフランチャイズ業者に民事調査要求を出し，フランチャイズ協定における密猟禁止条項に関する情報の提供を要求した。我々は2019年に米国で運営するブランドがフランチャイズ協定における密猟禁止条項を削除することを決定した。私たちのすべてのブランドは加盟業者に通知しました。彼らは既存の特許経営協定の密猟禁止条項を実行するつもりはありません。我々が米国以外で運営しているブランドも，新たなフランチャイズ協定を締結している限り，その特許経営協定に含まれる密猟禁止条項を削除することにした。私たちのブランドは以前フランチャイズ協定に密猟禁止条項が含まれていたためにクレームを受けるかもしれません。これらの条項は私たちのブランド従業員の雇用を制限しているかもしれません。いかなる政府当局または個人訴訟当事者が私たちのブランドに提起する可能性のある任意の事件または訴訟におけるいかなる不利な結果も、私たちの業務および運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは製品責任リスクがあるかもしれません。これは私たちの運営結果に悪影響を与えます。
私たちの場所や加盟業者は欠陥のある製品を受け入れたり生産したりする可能性があり、これは関連ブランドの資産や財務業績に悪影響を及ぼす可能性がある。私たち、私たちのサプライヤー、あるいはフランチャイズ業者が持っている保険が欠陥製品を販売する関連リスクをカバーするのに十分であることは保証されませんし、私たちあるいは私たちのフランチャイズ業者が同じ金額の保険を引き続き購入できることを保証することができません。そのため、フランチャイズ業者が保険料の増加や自腹を切ってクレームを支払わなければならない場合、フランチャイズ業者は私たちのフランチャイズ業者に借金を支払う必要のない資金がないかもしれない。保険料が増加したり、賠償を請求したりした場合、私たちの業務の収益性が低下する可能性があります。これらの結果の各々は、逆に私たちの業務および運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。製品責任が生じた場合、その責任が私たちまたはフランチャイズ業者の保険範囲内にない場合、または私たちまたはフランチャイズ業者保険の保険限度額を超えた場合、被害者側は、私たちが合法的であるか、または契約に基づいてそうする権利があるかにかかわらず、彼らの損失を賠償することを求めることができ、これは訴訟費用を増加させ、あるいは私たちが責任を負うことになる可能性がある。
私たちは支払いと関連した危険に直面している。
お客様への販売については、クレジットカード、デビットカード、電子振込、電子決済システムを含む様々な支払い方法を受け付けております。したがって、コストおよび責任の増加を招き、特定の支払い方法の使いやすさを低減する可能性のある認証プロセスの強化義務を含む、重大かつ変化する法規およびコンプライアンス要件の制約を受け続けている。いくつかの支払い方法には、クレジットカードおよびデビットカード、および電子支払いシステムが含まれており、時間の経過とともに増加する可能性がある交換費や他の費用を支払う必要があります。私たちはクレジットカードとデビットカードを含む独立したサービスプロバイダに依存して支払い処理を行う。これらの独立したサービスプロバイダがこれらのサービスを望んでいないか、または提供できない場合、またはこれらのプロバイダを使用するコストが増加すると、私たちの業務が損なわれる可能性がある。データセキュリティルールやプロトコル、認証要件、電子資金移動を管理するルールを含む支払カード協会運営ルールやプロトコルも制限されており、これらのルールは変化したり、再解釈されたりして、私たちが守ることが困難または不可能になる可能性があります。もし私たちがこのような規則や要求を遵守していない場合、あるいは私たちのデータセキュリティシステムが破壊されたり、破壊されたりすれば、私たちはカード発行による損失に責任を負わなければならないかもしれない
銀行または顧客は、罰金およびより高い取引費を受け、顧客のクレジットカードまたはデビットカード支払いを受け入れる能力を失ったり、電子資金振込を処理したり、他の種類の支払いを促進する能力を失ったりする。上記の規則や要求を守らないいかなる行為も、私たちのブランド、名声、業務、経営結果を損なう可能性があります。
悲劇的な事件は私たちの業務を混乱させ、私たちの業務に悪影響を及ぼすかもしれない。
戦争、テロおよび他の国際、地域または地方の不安定または衝突(現在または未来の内乱および労働問題を含む)、禁輸、公衆衛生問題(広範囲/大流行性疾患や病気の爆発、コロナウイルスのような自然災害を含む)、およびハリケーン、地震または他の不利な天気や気候条件などの自然災害を含む予測不可能な事件は、米国や海外で発生しても、加盟者、流通業者、サプライヤー、顧客の運営を混乱させ、または政治的または経済的不安定をもたらす可能性がある。これらの事件は、私たちの製品に対する需要を減らしたり、私たちの流通業者やサプライヤーから製品を受け取ることを難しくしたり不可能にしたりする可能性があり、これは私たちの業務や運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。
内乱や社会不安による不安定、破壊、または破壊は、私たちの経営する市場、私たちのサプライヤー、顧客、製品販売、顧客サービスに影響を与える可能性があります。
私たちの業務と私たちのサプライヤーの業務は、騒乱、内乱、社会不安、人為的災害または犯罪による不安定、破壊、または破壊の悪影響を受ける可能性があります。2020年には、米国各地の都市で大規模なデモや抗議活動が行われた。全体的に平和であるにもかかわらず、いくつかのところでは、彼らは商品の破損と損失を伴う。これらの事件は、私たちのいくつかの支店の閉鎖、顧客流量の低下、および/または私たちのいくつかの支店の財産損失と損失をもたらします。また、影響を受けた都市·地域の政府当局は、夜間外出禁止や商業運営の制限を含む合法的かつ非暴力的な抗議活動を可能にするために行動し、これらは私たちの運営を乱すことはなく、消費者の信頼や個人福祉や安全感に対する見方を損なうこともない。さらに、私たちまたは私たちのフランチャイズ業者または独立事業者が抗議活動の任意の声明に応答したり、抗議活動に直接または間接的に関連する事項に対する消費者の任意の反応は、私たちの名声、価値、およびイメージに否定的な影響を与えるとみなされるかもしれない。上記のような状況が再び発生すれば、私たちの販売にマイナス影響を与える可能性があり、これは私たちの業務や運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちと私たちのフランチャイズ業者は私たちの多くの場所の土地と建物をレンタルあるいは転貸して、これは私たちを可能な責任と損失に直面させるかもしれません。
私たちは私たちのフランチャイズ業者と私たちのかなりの場所の土地と建物を借りました。賃貸借契約と分譲証書の条項の長さは異なり、主要な条項(即ち株式購入期間を考慮する前)は異なる期日で満了する。また，リースや転貸先で経営している地点で閉鎖されていても，フランチャイズ業者の義務や会社経営先でレンタル料を支払う義務は通常取り消すことはできない。転貸先の場合、適用されたフランチャイズ業者が必要な金額を支払うことができなければ、これらの金額を回収できない可能性があります。賃貸借契約の満了に伴い、加盟者または会社が運営する場所は、商業的に許容可能な条項や契約更新を交渉することができない可能性があり、これは、加盟者または会社が運営する場所が理想的な場所を閉鎖すること、または他の方法で利益に負の影響を与える可能性があり、逆に私たちの業務および運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの現在の位置は魅力的ではなくなる可能性があり、魅力的な新しい位置は合理的な価格で提供できない可能性があり、これは私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちのどの場所での成功はその地理的位置に大きく依存する。人口構造や貿易地域の変化に伴い、私たちの現在の地理的位置が魅力的であり続けるかどうかは保証できない。例えば、私たちの位置があるコミュニティや経済条件は将来的に低下する可能性があり、潜在的な売上の低下を招く可能性がある。また、一部の地域で上昇している不動産価格は、私たちや私たちのフランチャイズ業者が新しい理想的な場所を購入したり賃貸したりする能力を制限する可能性があります。合理的な価格で理想的な場所を得ることができなければ、成長戦略を実行する能力は悪影響を受ける可能性があり、いくつかの地点の悪化による売上低下の影響を受ける可能性があり、どの地点も私たちの業務や運営業績に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
もし私たちが重要な幹部の流失に維持したり効果的に対応できなければ、私たちの財務業績は実質的な悪影響を受ける可能性がある。
私たちの業務の成功は、私たちの最高経営責任者や最高財務責任者を含む、重要な幹部と上級管理職の貢献にかかっています。主要幹部や上級管理職の離職は、私たちの業務や長期戦略計画に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。私たちは、私たちの主要幹部や上級管理者がそれぞれの役割を担うことができないときに運営を成功させることができるように、短期的かつ長期的な計画要素を含む後継計画を持っています。しかし、私たちは後継計画を成功またはタイムリーに実施できないかもしれないし、後任計画は私たちの既存の実行チームの指導の下で現在同じ財務業績を達成できない可能性があり、これはリスクがある。いかなる管理連続性の不足も、ビジネスを成功的に管理し、成長戦略を実行する能力に悪影響を及ぼす可能性がある
これは業務や行政効率の低下を招き、コストを増加させ、将来の管理職の採用をより困難にする可能性がある。
知的財産権や技術に関するリスク
私たちは私たちの知的財産権に依存して私たちのブランドを保護し、私たちが運営する国で商標権を確立することができないかもしれないし、私たちの知的財産権を実行したり守ったりする訴訟は費用がかかるかもしれない。
私たちの知的財産権は私たちの業務行動に必須的だ。私たちの成功は、私たちと私たちの特許経営者が私たちの知的財産権を使用し続ける能力と、これらの知的財産権の十分な保護と実行にかかっている。私たちは商標、サービスマーク、著作権、商業秘密、そして似たような知的財産権によって私たちのブランドを保護する。私たちの業務戦略の成功は、ブランド知名度を高め、既存および新市場で私たちのブランドサービスと製品をさらに発展させるために、私たちの既存の商標とサービスマークを使用し続ける能力にある程度依存しています
私たちはすでに米国と特定の外国司法管轄区に特定の商標を登録し、他の商標申請が処理中である。“Fix Auto USA”の登録は第三者許可者が所有してメンテナンスします。私たちは、私たちが業務を展開するか、将来業務を展開する可能性のあるすべての国/地域に、私たちが使用するすべての商標を登録していません。いくつかの商標は、これらのすべての国/地域に永遠に登録されないかもしれません。一部の国の法律は、登録されていない商標を全く保護していないか、または実行を難しくしており、第三者(“Fix Auto USA”のケースではMondofixを含まない)は、ブランドを商標として登録していない国/地域で“1-800暖房片”、“ABRA”、“CARSTAR”、“Econo Lube N‘Tune”、“Maaco”、“Meineke”、“Merlin”、“Pro Oil Change”、“Take 5 Oil Change”、“IMO”または同様のマークを申請している可能性がある。商標権は、一般に国家的性質であり、特定の製品およびサービスに関連する保護を使用または登録することによってその国で取得された第一人者によって国ごとに取得される。一部の国の法律は、未登録商標を全く保護しないか、または実行を難しくしており、第三者は、私たちのブランドを商標として登録していない国で、私たちのブランドと同じまたは類似した商標を申請しているかもしれない。したがって、私たちは世界各地で私たちのブランドを十分に保護することができないかもしれません。私たちのブランドを使用することは、商標侵害、商標の希薄化、または不正競争の責任を招く可能性があります。また、一部の国の法律は知的財産権の保護の程度は米国やカナダの法律に及ばない。私たちがアメリカ、カナダ、そして私たちが業務を運営している外国で私たちの知的財産権を保護するためのすべての措置は十分ではないかもしれない。
私たちは、私たちが将来取る可能性のある知的財産権の保護と維持の手順が十分であることを保証することはできず、第三者が私たちの知的財産権を侵害、流用、または侵害しないことを保証することはできない。もし私たちの知的財産権を保護するためのいかなる努力も十分でなければ、あるいはいかなる第三者が私たちの知的財産権を侵害、流用、または違反すれば、私たちのブランドの価値は損なわれる可能性がある。したがって、私たちが知的財産権の保護、維持、または実行に成功できなければ、私たちの業務および運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。このような実質的な悪影響は、消費者の困惑、私たちのブランドの独自性が希釈されていること、または私たちのブランドからの不正ユーザの競争が激化していることに起因する可能性があり、いずれの場合も収入低下およびそれに応じた利益低下をもたらす可能性がある。また、私たちが時々知的財産権を実行するために訴訟を提起すれば、そのような訴訟は、巨額のコストと資源移転を招き、私たちがこのような権利を成功的に実行できるかどうかにかかわらず、利益に悪影響を及ぼす可能性がある。
加盟業者や他の許可者が必要な品質や商標使用基準を守らない場合、私たちのブランドは名声を損なわれ、ひいては私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは特定の知的財産権をフランチャイズ業者、広告主、そして他の第三者に権限を与えます。フランチャイズ協定およびその他のライセンス契約は、各フランチャイズ業者または他のライセンシーに、既定または承認された品質管理ガイドラインに従って私たちの商標を使用することを要求し、供給プロトコルに加えて、フランチャイズ業者、他のライセンシー、および私たちのブランドに製品を提供するサプライヤー(場合に応じて)に、特定の製品品質基準および他の要求を遵守して、私たちのブランドの名声を保護し、私たちの場所の表現を最適化することを要求する。私たちは契約上、私たちのフランチャイズ業者とライセンシーに私たちのブランドの品質を維持することを要求していますが、ライセンスされたライセンシー、フランチャイズ、広告主、その他の第三者を含む保証はありません。したがって、彼らの行動や不作為は、私たちの知的財産権の価値や私たちのブランドの名声にマイナスの影響を与える可能性があります。これらのエンティティが、適用される管理特許経営権または他のプロトコルにおいて、サービスおよび修理、健康および安全基準、品質管理、製品一貫性、即時性または適切なマーケティングまたは他のビジネス実践に関連する条項および条件を遵守しない場合、私たちのブランドの営業権に悪影響を及ぼす可能性がある。私たちは私たちのフランチャイズ協定を通じてフランチャイズ業者の活動を監視し、制限しているにもかかわらず、フランチャイズ業者または第三者は、商標または必要な名称を正しく使用していない、商標やブランドを不当に変更したり、私たちのブランドを批判したり、私たちのブランドをその名声を損なう可能性がある背景に置いたりするような、私たちのブランドに関する声明を言及または発表する可能性がある。フランチャイズ業者や他の所有者が我々の知的財産権に重大な悪影響を及ぼす可能性のある行動をとらない保証はない.
私たちは第三者侵害クレームや知的財産権の有効性に対する挑戦を受けるかもしれない。
私たちは将来、第三者が私たちまたは私たちのフランチャイズ経営または私たちが行おうとしている地域での侵害、流用、あるいは他の方法でその知的財産権を侵害するクレームの対象になる可能性があります
業務は、外国司法管轄区に含まれている。このようなクレームは、道理があるか否かにかかわらず、時間がかかり、新製品やサービスの発売遅延を招き、私たちのイメージ、私たちのブランド、私たちの競争地位、あるいは私たちが他の管轄区域に業務を拡張する能力を損なう可能性があり、弁護や和解に関連する巨額の費用を招く可能性がある。したがって、どのようなクレームも私たちの業務を損なう可能性があり、私たちの経営業績と財務状況を低下させ、更に私たちの業務と経営業績に実質的な悪影響を与える可能性があります。
もしこのようなクレームが私たちに不利であると判断された場合、私たちは損害賠償金の支払いを要求され、短時間で侵害製品やサービスの提供を停止し、非侵害製品またはサービスを開発または採用し、私たちの製品、サービス、さらには私たちの業務のブランドを再形成し、広告および販売促進材料の高価な修正、またはクレームの対象となる知的財産権の許可を得ることが要求される可能性があり、この許可は受け入れ可能な条項に従って提供されないか、または全く提供されない可能性がある。私たちが負担するそれに伴う費用は、追加的な資本支出を必要とする可能性があり、最終的に決定が有利であっても、任意の侵害、流用、または他の第三者クレームの弁護に関連する費用、およびそれに伴う負の宣伝があるかもしれない。しかも、第三者は私たちの知的財産権が無効であるか、強制的に実行できないと主張するかもしれない。もし私たちの任意の知的財産権上の権利が無効または強制的に実行できないとみなされる場合、第三者はこのような知的財産権の競争使用に参加することを許可される可能性があり、これは逆に場所の収入および売上の低下を招き、私たちの業務および運営結果に負の影響を与える可能性がある。
私たちは私たちの業務を運営するためのいくつかのソフトウェアを持っていません。私たちの独自のプラットフォームとツールはオープンソースソフトウェアを含んでいます。
商用第三者ソフトウェアおよび独自ソフトウェアを使用して、販売時点、診断、価格設定、在庫、および様々な他の重要な機能を実行します。このようなソフトウェアは交換することができるが、ソフトウェアライセンスの取得、更新または延長、または大量の代替ソフトウェアプログラムの同時統合に関連する遅延、追加コスト、および可能なトラフィック中断は、私たちの場所の運営に悪影響を与え、利益を減少させ、私たちの業務および運営結果に重大かつ悪影響を及ぼす可能性がある。
また，オープンソースソフトウェアを我々の独自ソフトウェアと組み合わせて使用し，将来的にはオープンソースソフトウェアを使用し続ける予定である.いくつかのオープンソースコードライセンス要求は、ライセンス側にソースコードの提供を要求しなければならないか、またはライセンス方向にライセンス者が料金を徴収することを禁止しなければならない。私たちは私たちの固有コードがこのようなオープンソース許可条項の影響を受けないようにしようと努力しているが、私たちは私たちが成功することを保証できない。したがって、私たちは、そのようなオープンソースソフトウェアの所有権を主張したり、そのようなオープンソースソフトウェアと共に開発または配布されたオープンソースソフトウェア、派生作品、または私たちの独自のソースコードの発行を要求することを含む、そのようなオープンソースソフトウェアに適した許可条項を強制的に実行することを主張する他の人のクレームに直面する可能性がある。これらのクレームはまた、私たちのソフトウェアを変更するために追加の研究開発資源を投入することを要求する訴訟、高価なライセンスの購入、または私たちの業務および運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。さらに、オープンソースコードの許可条項が変化した場合、私たちは私たちのソフトウェアを再設計したり、追加のコストを招くことを余儀なくされる可能性があります。このような独自ソフトウェアのソースコードをお客様または公衆に開示することが要求されるオープンソースコードの許可を受けるために、オープンソースソフトウェアを当社の独自ソフトウェアに統合していないことを保証することはできません。このような開示は私たちの業務と私たちの独自ソフトウェアの価値に否定的な影響を及ぼすだろう。
私たちはコンピュータシステムと情報技術に深刻に依存しており、私たちのコンピュータシステムや技術はいかなる重大な故障、中断またはセキュリティホールが発生し、あるいは新しいシステムを有効に実施することができず、私たちの持続的な技術改善の一部として、私たちの業務を効率的に運営したり、適時あるいは正確に財務報告を作成する能力を弱める可能性がある。
私たちは、私たちの場所でのPOS処理、私たちのサプライチェーンの管理、現金の支払い、債務の支払い、および様々な他のプロセスおよびプロセスを含む、私たち自身の特定のソフトウェアおよび他の情報技術を含む、私たちのコンピュータシステムに依存します。参照してください“リスク要因-私たちはビジネスを運営するためのソフトウェアを持っていません私たちの独自のプラットフォームやツールはオープンソースソフトウェアを含んでいます“ここにあります。我々が業務を効率的に管理する能力は，これらの情報技術システムの信頼性と能力に大きく依存する.これらのシステムが有効に動作していない、中断、保守、アップグレード、または代替システムへの移行の問題、当社の所在地を詐欺的に操作する販売報告、またはこれらのシステムのいずれのシステムのセキュリティホールも、販売および特許経営権使用料支払い損失を招き、顧客サービス遅延を招き、データ損失を招き、訴訟を起こし、効率を低下させ、運営遅延を招き、または他の方法で私たちの業務を損なう可能性があります。どんな問題も解決するために多くの資本投資が必要かもしれない。私たちの販売時点または他のシステムに関する任意のセキュリティホールは、消費者信頼の喪失、および詐欺またはデータセキュリティ法の違反に関連する潜在的なコストをもたらす可能性があります。さらに、我々は、我々のコンピュータシステムおよび情報技術を保護するためにかなりの努力をしているにもかかわらず、不正なアクセスおよびコンピュータウイルスのようなセキュリティホールが発生し、システムの中断、シャットダウン、または許可されていない機密情報の漏洩を引き起こす可能性がある。私たちのコンピュータシステムまたは情報技術のセキュリティホールは、負の宣伝、販売、および利益損失をもたらし、罰金または他のコストを招く可能性があり、私たちの業務運営および運営結果に悪影響を及ぼす可能性があることを顧客、従業員、または他の団体に通知することを要求する可能性があります。
私たちは技術とプロセスの一部として、新しい企業資源計画(“ERP”)システムを継続的に実施することを含む新しいシステムを実施します。企業資源計画システムの設計は標準化を提供するためである
企業に採算方法を提供し、戦略的措置を実施する能力を強化する。この制度の実施のいかなる遅延も、米国証券取引委員会に四半期報告または年間報告を提出することを含む、財務情報をタイムリーに正確に報告する能力に悪影響を及ぼす可能性がある。実施中、財務機能の中断、データの紛失や破損、レガシーシステムからの移行の技術的課題に遭遇する可能性があり、企業資源計画システムが予見できない問題に遭遇した場合、上場企業の役割を有効に発揮するために追加の支出を必要とする追加のシステムまたは他のシステムへの移行が必要となる可能性があり、これらの実施問題は業務運営に悪影響を与え、財務損失や名声の損害を招く可能性がある。
ネットワークイベントの発生またはネットワークセキュリティ上の欠陥は、当社の運営中断、機密情報の漏洩または破損、および/または私たちの従業員および業務関係の損害をもたらす可能性があり、これらすべてが私たちの業務損失および損害をもたらす可能性があるので、私たちの業務に負の影響を与える可能性があります。
我々の技術への依存が増加するにつれて，我々の情報技術ネットワークとシステムの機密性，完全性と可用性からなるネットワークセキュリティリスクも増加し，内部ネットワークも第三者サービスプロバイダが管理するネットワークやシステムも増加する. 私たちは、これらのネットワークおよびシステムに依存して、私たちの業務運営および当社が提供するサービスに非常に重要な電子情報を処理、転送、蓄積し、私たちのコア業務運営を管理し、支援します。 我々は安全対策を講じているにもかかわらず、同社は過去に未遂のサイバー攻撃を受けており、将来もこのような攻撃を受け続ける可能性がある。 ネットワークイベントのリスクを低減し、軽減するためのプロセス、プログラム、および制御措置を継続的に実施しているが、このような予防措置は、すべての場合、またはすべての潜在的リスクを軽減するのに十分ではないかもしれない。私たちまたは私たちのサービスプロバイダが遭遇した成功したネットワーク攻撃または他のネットワークイベントは、当社の運営中断を招き、特許事業者および独立事業者との関係を損なう可能性があり、個人または機密データの漏洩を招き、訴訟を招き、私たちの名声や財務業績に悪影響を及ぼす可能性があります。様々なネットワークセキュリティと業務連続性リスクに保険を提供しているにもかかわらず、すべての発生コストや損失が完全に保険される保証はありません。
私たちの場所は顧客の電子支払い形式を受け入れているため、私たちの業務はクレジットカードとデビットカード番号、各種情報システムの他の個人識別情報を含む顧客データを収集して保留する必要があり、私たちは私たちのフランチャイズ業者と契約を結んでクレジットカード処理サービスを提供する第三者と共同でこれらの情報システムを維持します。また、当社の従業員、加盟者、独立事業者に関する個人情報、当社の運営に関する情報など、重要な社内データを維持しています。私たちの個人識別情報の使用は、外国、連邦、州、省レベルの法律、およびいくつかの第三者協定によって規制されている。プライバシーや情報セキュリティの法律法規の変化に伴い、私たちは依然としてこれらの法律と法規を遵守していることを保証するために追加のコストが発生する可能性がある。もし私たちのセキュリティおよび情報システムが破壊された場合、または私たちの従業員や特許経営者がこれらの法律、法規、または契約条項を遵守できず、これらの情報が許可されていない人によって取得または不適切に使用された場合、私たちの名声に悪影響を与え、私たちの運営を混乱させ、連邦、州と省の法律、および支払いカード業界の法規に違反することによるコストの高い訴訟、判決、または処罰を招く可能性がある。ネットワークイベントはまた、罰金または救済に関連する支出を生じさせるために、法執行機関、顧客、従業員、または他の団体に通知することを要求する可能性があり、第三者により多くの費用を支払うこと、不良宣伝、販売、利益損失をもたらすこと、または他のコストを発生させることを要求することができます。これらは、いずれも私たちの業務運営および運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
プライバシー、情報セキュリティ、データ保護に関連する法規を変更することは、私たちのコストを増加させ、個人情報を収集し、使用する方法に影響を与え、私たちの業務に不利な方法で私たちのブランドを損なう可能性があります。
米国、カナダ、および私たちが運営する他の管轄区域では、プライバシー、情報セキュリティ、データ保護法律および法規(“プライバシーおよびデータ保護法”)がますます採用または改正されており、これは、消費者および/または従業員情報の収集、使用、共有、保持、保護、および現在または計画中のいくつかの業務活動を含む、私たちの現在および計画中のプライバシー、データ保護および情報セキュリティに関する実践に大きな影響を与える可能性がある。米国では、2020年1月に施行されるカリフォルニア消費者保護法(CCPA)、CCPAを改正し、2023年1月に施行されるカリフォルニアプライバシー権法案(CPRA)、他の州法など、連邦や州レベルでプライバシーに関する法執行活動が増加することが含まれている。州ごとに自分のプライバシー法を制定するにつれて、各州のプライバシー法を守ることはますます挑戦的になり、州ごとに異なる標準と要求があるからである。2023年末までに、アメリカでは5つの州が単独のプライバシー法を公布し、施行されるだろう。次の立法年度はどんな連邦基準も投票しないかもしれないので、私たちはすべての異なる州要求を遵守して満たさなければならない。カナダでは、これには連邦個人情報保護と電子文書法案、カナダのいくつかの省の類似法律が含まれている。EUとイギリスでは、2018年5月に施行された一般データ保護条例(GDPR)が施行され、イギリスでは、イギリス-GDPRと2018年イギリスデータ保護法(イギリス法)が含まれている。私たち、私たちの関連エンティティと私たちのサービスプロバイダは、GDPR、CCPA、CRPAに含まれる新しい、絶えず変化し、既存の要件を遵守することを保証するための措置をとる必要があるかもしれません, 英国の法律と他のプライバシーおよびデータ保護法は、このようなプライバシーおよびデータ保護法の下での顧客の権利に対する懸念を解決する。GDPR、CCPA、CPRA、イギリスの法律、その他のプライバシーおよびデータ保護法律の要求がより明確にされ、指導されるにつれて、私たちはまた私たちのコンプライアンスを調整し続ける必要があるかもしれません。私たちが行っている努力は
私たちと私たちの関連エンティティが、GDPR、CCPA、CPRA、および他の影響を受けているお客様または従業員データの既存または将来のプライバシーおよびデータ保護法律に準拠することを確実にすることは、追加のコストおよび運営中断をもたらす可能性があります。私たちと私たちの関連エンティティおよび‘またはサービスプロバイダがそのような法律を遵守できなかったことは、重大な規制調査または政府行動、訴訟、運営中断、処罰または救済および他のコスト、ならびに負の宣伝、販売および利益損失、および第三者に支払う費用の増加をもたらす可能性がある。このような影響は私たちの収入、運営結果、または業務と財務状況に悪影響を及ぼすかもしれない。
フランチャイズ業者に関するリスク
私たちのほとんどの店舗はフランチャイズ業者が所有して運営しているので、私たちは私たちのフランチャイズ業者に高度に依存しています。
フランチャイズ協定はブランドの一貫性を保つことを目的としているが、これらの場所を所有して制御すれば、私たちの場所の高い割合はフランチャイズ業者が所有しているため、他の場合には遭遇しないリスクに直面する可能性がある。特に、私たちは加盟業者が加盟業者の支払いを滞納したり超過したりするリスクに直面している。その他のリスクとしては，破産や破産手続きのため，フランチャイズ義務の実行が制限されていること，フランチャイズ業者がマーケティング計画や戦略的取り組みを支持したくないこと，財務制限により業務戦略変化に参加できないこと，転貸時のレンタル料義務を履行できないこと，規定された基準に従って経営場所を決定できなかったこと，販売情報を正確に報告できなかったこと，1つ以上の大型フランチャイズ業者や組織的なフランチャイズ協会が悪いフランチャイズ関係をもたらすように努力していること，およびフランチャイズ業者の行為や法的責任を負う行動をとらなくても，潜在的損失を招く品質と安全要求を遵守できなかったことがある。我々は現在フランチャイズ業者との関係は全体的に良好であると考えているが，強固なフランチャイズ関係を維持する保証はない.フランチャイズ業者への依存は私たちの業務と財務状況、私たちの名声と私たちのブランドに悪影響を及ぼすかもしれません。
加盟国の支配権の変更は加盟国の運営に悪影響を及ぼす可能性がある。
フランチャイズ文書は、フランチャイズ業者の同意なしに、フランチャイズ業者に対して“制御権変更”を行うことを禁止している。我々がこのような同意を提供する場合、後任の専門家が当該等の専営権文書に規定された義務を履行し、又はその専営権を成功的に経営することができる保証はない。被特許者又は被特許人単位の担当者が死亡又は行為能力を喪失した場合は，被特許人の遺産代理人又は被特許人単位の担当者は，受け入れ可能な譲受人を見つけることができない。受け入れ可能な後任のフランチャイズ人が見つからない場合、そのフランチャイズ人は、その特許権文書に違約するか、または他の方法で独占権文書の下での義務を履行できない場合、その他を除いて、当該フランチャイズ人がそのフランチャイズ権を経営する権利は終了される可能性がある。後任加盟者が見つからない場合、又は承認された後任加盟国が経営先において前加盟国又は加盟国担当者よりも成功した場合、場所の販売が影響を受け、我々の業務及び運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
専門権文書は終了と更新できない制限を受けている。
特許権文書は，特許者が特許権文書によって終了し，違約が発生した場合，適用される救済期限が満了した後に行われるのが一般的である.場合によっては、特許経営権の不正な譲渡または譲渡、秘密規定違反または健康および安全規定違反を含み、特許経営者は、治癒する機会がなく、フランチャイズ文書に基づいてフランチャイズ文書を終了することを通知することができる。一般に，専営権文書中の無責任処理条文の草案範囲は広く，運営基準を満たしていない場合や，我々の知的財産権を脅かす可能性のある行動が含まれている.
しかも、特定の専門権文書の条項は今後12ヶ月以内に満了されるだろう。この場合、フランチャイズ業者は、フランチャイズ文書を更新し、追加期限の“後継者”フランチャイズ文書を取得することができる。しかしながら、このような選択は、フランチャイズ業者が当時の形態のフランチャイズ文書(増加した特許経営権使用料、広告費および他のコストまたは要件を含む場合がある)、いくつかの条件(場所および関連業務の近代化を含む)を満たし、更新費を支払うことに依存する。もしフランチャイズ業者が上述のいかなる条件を満たすことができない或いは満足したくない場合、当該フランチャイズ業者が期限を迎えるフランチャイズ文書及び関連するフランチャイズ業者の支払いはフランチャイズ文書の期限が満了した時に終了し、私たちがフランチャイズ文書を再編して当該フランチャイズ業者にフランチャイズ文書の更新を誘導することを決定しない限り。特定の専門権文書には、月ごとの条項(または特許事業者の通知終了によって制限される)もあり、したがって、任意の所与の月が終了したとき(または終了通知の後の期間)に終了する。
特許文書の終了または再構成は、特許支払いを減少させるか、または新しい特許権を募集および同定するための費用を招く可能性があり、これは、逆に、私たちの業務および運営結果に重大かつ不利な影響を与える可能性がある。
私たちはフランチャイズを維持したり、既存のフランチャイズ業者の品質を維持することができないかもしれません。
各フランチャイズの場所はそのフランチャイズ業者に深刻に依存している。しかし、将来的には最高のフランチャイズ業者を含む任意のフランチャイズ業者を維持することは保証されず、十分な数の同レベルのフランチャイズ業者を吸引、維持、激励する能力を維持することも保証されず、それができなければ、私たちの業務や運営結果に実質的な悪影響を与える可能性がある。もし被告人が私たちの特許経営権を離れて、後継者が見つからなかったら、あるいは後継者が見つかりません
承認された加盟業者がその地点を経営する上で前フランチャイズ業者やフランチャイズ業者の担当者よりも成功すれば，その地点の販売が影響を受ける可能性がある。
既存の加盟業者の運営の質は、過剰なレバレッジ化された加盟業者を含む、加盟業者が合格したマネージャー、機械師、その他の人員、あるいは財務困難に遭遇した加盟業者を採用または維持できなかったか、または維持できなかったか、または維持することができない要素の影響を受ける可能性がある。管理者，メカニック，その他の人員に対する訓練が不十分である可能性があり，特に自動車技術の進歩や変化によるものである。これらやその他のマイナス要因はフランチャイズ業者の収入を減少させる可能性があり、フランチャイズ文書下での支払いに影響を与える可能性があり、私たちの業務や経営業績に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
我々の開発プロトコルでの位置開発計画はフランチャイズ業者の効率的な実行が得られない可能性がある.
私たちはフランチャイズに大きく依存して私たちの場所を開発しています。開発は以下の点を含む重大なリスクに関連している
•潜在的な開発場所で使用することができる適切な場所および条件；
•加盟者がその約束を履行し、開発協定に規定されている数量と時間枠に従って新たな場所を建設する能力があるかどうか
•受け入れ可能なレートと条件でフランチャイズ業者および第三者大家に資金を提供し、場所開発に使用する
•工事許可証の取得と工事の完了を遅延する
•開発済み物件の寄り付き後は予想される収入やキャッシュフローレベルに達していない
•適切な開発用地を競い合う
•政府の規則、条例、解釈(アンチ·ドーピング機関の要求に対する説明を含む)、および
•一般経済とビジネス状況です。
加盟者の場所開発と建設が完了することは保証されない、あるいはそのような開発は直ちに完了するだろう. 現在または未来の開発計画が予想通りに実行されることは保証されない。
私たちの場所の開設と成功は様々な要素に依存して、私たちの場所に対する需要と適切なフランチャイズ業者候補者の選択、適切な場所の可用性、新しい場所で受け入れられるレンタル或いは購入条項の交渉、建設コスト、許可証発行と規制コンプライアンス、施工スケジュールを満たす能力、獲得可能な融資とフランチャイズ業者の他の能力を含む。支店開設を計画しているフランチャイズ業者がその合意に要求される支店を開設·経営するのに必要な財源を得るのに十分な機会があることは保証されない。加盟者が私たちの戦略計画に成功したり、私たちの概念や基準と一致した方法で場所を運営することに成功する保証はない。
もし私たちのフランチャイズ業者が彼らのフランチャイズ協定と政策を守らない、あるいは私たちのビジネスモデルの実施に参加しなければ、私たちの業務は損害を受ける可能性があります。
私たちのフランチャイズ業者は私たちの業務の不可分の一部です。関連するフランチャイズ協定によると、加盟業者は特定の製品品質基準とその他の要求を遵守し、私たちのブランドを保護し、その業績を最適化する。しかし、加盟者が不適格なサービスを提供したり、サプライチェーンを介して欠陥製品を受け入れたり生産したりする可能性があり、これは私たちのブランドの名誉に悪影響を及ぼす可能性がある。加盟者は、それぞれのフランチャイズ文書に規定されている基準に違反する可能性もある。もし私たちの加盟者が積極的に参加しなければ、私たちは私たちのビジネスモデル、会社政策、あるいはブランド発展戦略を成功的に実施できないかもしれない。我々の加盟者が品質やサービスなどの各事業の基本業務に集中できなかった場合(このような失敗がフランチャイズ文書に違反する程度に上昇しなくても)、我々の業務や運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。私たちはこれらのフランチャイズサービスの市場に人員が不足しているため、私たちの国際フランチャイズ業者を監督して私たちのブランド戦略を実行することはもっと難しいかもしれません。
私たちの負債に関するリスクは
私たちの巨額の債務は私たちの財政状況に悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちは多額の借金を抱えている。証券化高級手形契約によると、私たちには7つのシリーズの証券化定期手形があり、そのうち約22億ドルは2022年12月31日現在返済されていないことと、2022年12月31日現在未返済残高がない一連の可変資金手形がある。私たちは5億ドルの未返済定期ローンと3億ドルの循環信用手配を持っていて、2022年12月31日まで、これらのローンは未返済残高がありません。
私たちの定期手形の証券化項目の債務は、私たちとその子会社のほとんどの北米創収資産を担保にしていますが、私たちの洗車部門の資産や最近買収したガラスは含まれていません。全部
定期融資融資及び循環信用融資項目の下の債務は当社の全資付属会社Driven Brands親会社が無条件に保証し、この親会社の全額はDriven Holdings、LLC(“借り手”)及び借主の現有及び未来の直接及び未来の直接及び間接、全額所有の主要な国内付属会社を持っているが、いくつかの常習例外情況によって制限されなければならない。これらの債務は、借り手または保証人が直接所有するすべての実体の株式を質権(場合によっては、質権は第1級外国子会社の投票権を有する株式の65%に制限される)を含む、借り手のほとんどの資産、Driven Brands親会社LLC、および各保証人の資産の完全な優先担保権益および担保を担保とし、それぞれの場合、慣例的な排除および例外的な場合によって制限される。
私たちの負債を管理する文書に記載されている制限によって、私たちは時々大量の追加債務を発生させ、資本支出、投資、買収、または他の目的に資金を提供する可能性があります。もし私たちが本当に多くの追加債務を負担したら、私たちの高いレベルの債務と関連したリスクが悪化するかもしれない。具体的には、私たちの高い負債は重要な結果をもたらすかもしれない
•資本支出、投資、買収、または他の一般会社に要求される能力を支援するために追加融資を受けることを制限する
•私たちのキャッシュフローの大部分は、他の目的ではなく、債務返済のための支払いに特化しており、それによって、資本支出、投資、買収、および他の一般会社の目的に利用可能なキャッシュフローを減少させる
•一般経済、産業、競争状況に悪影響を及ぼす脆弱性と潜在的影響を増加させる
•私たちが競争する産業の変化を計画し対応する上での私たちの柔軟性を制限した
•他のレバレッジ率の低い競争相手や債務を持つライバルに比べて劣勢になり、金利が安くなります
•私たちの貸借コストを増加させた。
さらに、私たちが債務合意で達成した金融と他の契約は、私たちが追加債務を発生させ、投資を行い、他の取引を行う能力を制限する可能性があり、レバレッジは将来私たちにあまり融資したくない可能性がある。
もし私たちの業務が十分な運営キャッシュフローを生じていない場合、予想される金額であっても全くない場合であっても、または私たちの証券化手形、定期ローンまたは循環クレジット手配下の将来の借金、または私たちの他の流動性需要を満たすのに十分な他の金額がなければ、私たちの財務状況および運営結果は悪影響を受ける可能性がある。もし私たちが将来私たちの債務に対して所定の元本償却と利息支払いを行うために、運営から十分なキャッシュフローを生成できない場合、私たちは満期または満期前に私たちの債務の全部または一部を再融資し、資産を売却し、資本支出を延期したり、追加の株式投資を求める必要があるかもしれない。もし私たちが商業的に合理的な条項や私たちのいかなる債務にも再融資できない場合、あるいは満足できる条項で、または私たちの債務に関連するいかなる他の行動にも影響を与えることができなければ、私たちの業務は損害を受けるかもしれない。
私たちの債務を管理する文書には制限的な条項があり、私たちがこれらの条項のいずれかを守らなければ、私たちは約束を違約する可能性があり、これは私たちの業務と将来性に悪影響を及ぼすだろう。
私たちが証券化債務手配および信用協定に基づいてすべての未返済借金を返済するまで、私たちは引き続きこのような借金の制限条項を受けます。私たちの債務を管理する文書には多くの条約が含まれており、その中で最も重要な財務条約は債務超過範囲計算と新興の財務維持条約である。この条約は私たちの特定の子会社の能力を制限している
•資産を売る
•合併、買収、その他の業務合併に従事する
•配当、償還、または株の買い戻しを宣言する
•追加的な債務または保証の存在を招く、負担するか、または許可する
•ローンと投資
•留置権を発生させる
•付属会社と取引します。
場合によっては、私たちの負債を管理する文書はまた私たちに特定の財政比率を維持することを要求する。私たちがこのような財政比率を満たす能力は私たちがコントロールできない事件の影響を受けるかもしれないし、私たちはそのようなテストを満たすことができないかもしれない。以下の段落で述べるように、これらの契約違反は、迅速な償却事件を引き起こす可能性があり、または適用される債務スケジュールによって違約する可能性がある。借金が違約で加速し、私たちがこのような金額を支払うことができなければ、投資家は債務ツールの適用を担保とするほとんどの資産を制御する権利があるかもしれない。
適用期限が切れる前に債務合意に基づいて再融資や返済金額を行うことができない場合や、違約により急速に償却された場合、私たちのキャッシュフローは私たちの債務を返済するために使われます
最低限の販売、一般、行政費を支払うのに十分な管理費を除いて、私たちの業務は運営できません。
必要に応じていかなる再融資や追加融資も可能である保証はなく、受け入れ可能な条項について交渉できる保証もありません。また、私たちが資金を得る機会は、金融·資本市場の一般的な状況や、他の私たちがコントロールできない要素の影響を受ける。私たちは私たちが新しい資金調達や追加的な資金調達が必要な時、市場状況が有利になるという保証はない。
証券化債務融資を管理する証券化高級手形契約は、証券化実体のわが及びその付属会社へのキャッシュフローを制限する可能性があるが、ある事件が発生すると、キャッシュフローはさらに制限される。
証券化債務融資を管理する証券化高度手形契約は、証券化エンティティの現金を特定の支払優先順位で割り当てることを要求する。通常の場合、これは、証券化債務のための費用および債務超過後に、私たちの利用可能資金が優先支払い終了時に支払われることを意味する。また、証券化債務を管理する契約項の下で迅速な償却事件(契約項目の下での違約イベントを含むが、指定された財務比率を維持できなかった場合、または適用期限終了時に証券化債務を返済できなかった)が発生した場合、利用可能な資金は減少またはキャンセルされ、逆に業務を運営または増加させる能力を低下させる。
ロンドン銀行の同業解体(“LIBOR”)の発展については、債務手配下の借金に影響を与える可能性がある。
2021年3月5日、LIBORの規制を担当するイギリス金融市場行動監視局は、すべてのLIBOR設定は、任意の管理人による提供を停止するか、代表的ではないと発表した：(A)2021年12月31日以降、1週間および2ヶ月のドル設定、および(B)2023年6月30日以降、残りのドル設定について。米連邦準備委員会(FRB)も、ドルロンドン銀行間の同業借り換え金利を参考金利とする新契約の締結を停止することを銀行に提案した。LIBORにリンクされた債務ツールには、LIBORが段階的に淘汰または停止された場合にLIBORの代替金利を決定するプログラムが含まれているが、任意のこのような置換率および任意のそのような置換率についてはLIBORよりも高いか、または下回る可能性がある不確実性が存在する。
FRBは主要市場参加者を含むFRBが招集した別の参考金利委員会(Alternative Reference Rate Committee)と協力し、担保付き隔夜融資金利(SOFR)を第一選択のLIBOR代替金利と決定した。SOFRは米国債がサポートする短期買い戻しプロトコルによって計算された新しい指数である。現在、市場がSOFRや他の代替参考金利にどのように反応するかは予測できない。今後数年はLIBOR基準から離れることが予想されるからである。ロンドン銀行の同業借り換え金利が終了すると、私たちがロンドン銀行の同業借り換え金利にリンクした債務の金利は、SOFR、または合意された代替金利のような代替基本金利に基づく。このような事件は、返済されていない借金を借り入れたり維持したりする能力に影響を与えませんが、私たちの借金コストを増加させる可能性があります。
私たちの普通株式所有権に関連するリスク
私たちの株価は大幅に変動するかもしれない。
多くの要素のため、私たちの普通株の市場価格は大きく異なるかもしれません。その中のいくつかの要素は私たちがコントロールできません。もし私たちの普通株の市場価格が下落したら、私たちの普通株へのあなたの投資は大部分または全部損失するかもしれません。次の要素は私たちの株価に影響を与えるかもしれません
•私たちの経営と財務業績と将来性
•1株当たり純収益、純収益、収入のような、私たちの財務指標の成長率(あれば)の四半期変化
•私たちのニュース原稿、私たちの他の公開公告、そして私たちがアメリカ証券取引委員会に提出した文書に対する大衆の反応
•私たちの競争相手の戦略行動
•他社の経営業績や株式市場の評価の変化
•私たちの業界と私たちが経営している市場の全体的な状況
•訴訟に関する公告
•研究アナリストや他の投資家の収入や収益予想を達成できなかった
•株式研究アナリストの収入または収益推定の変化、または提案の変化または研究範囲の撤回；
•ジャーナリズムや投資界の投機行為
•証券アナリストは新しいまたは最新の研究報告書または報告書を発表する
•私たちの株主は私たちの普通株を売却したり、このような売却が発生する可能性があると考えたりします
•会計原則、政策、案内、解釈、または基準の変更
•重要な管理者の増減
•私たちの主要株主の行動を含めて
•一般的な市場状況
•私たちの業績とは関係のない国内と国際経済、法律、規制要因
•私たちまたは私たちの競争相手は、重大な買収、戦略的パートナーシップ、合弁企業、または資本約束を発表します
•私たちや他の会社のセキュリティホールに影響を与えます
•財務報告書の内部統制には重大な欠陥がある；
•本“リスク要因”の部分で説明された任意のリスク、または将来起こりうる他のリスクを達成する。
株式市場は全体的に極端な変動を経験しており、この変動は往々にして特定の会社の経営業績とは無関係である。このような広範囲な市場変動は私たちの普通株の取引価格に悪影響を及ぼすかもしれない。市場全体や会社証券の市場価格が変動した後、会社に対して証券集団訴訟を起こすことが多い。私たちにこのような訴訟を提起すれば、非常に大きなコストを招き、私たちの経営陣の関心と資源を分散させ、私たちの業務、財務状況、運営結果を損なう可能性があります。
私たちが未来に資金を調達する能力は限られているかもしれない。
私たちの業務と運営は私たちが予想していたよりも資源を消費する速度が速いかもしれない。将来、私たちは新しい株式証券、債券、または両方の組み合わせを発行することでより多くの資金を調達する必要があるかもしれない。追加的な資金調達は割引された条項で提供されないかもしれないし、全くできないかもしれない。もし受け入れ可能な条件で十分な資金が利用できなければ、私たちは私たちの資本要求に資金を提供できないかもしれない。もし私たちが新しい債務証券を発行すれば、債務保有者は普通株式保有者よりも優先的な権利を持つことになり、私たちの資産にクレームをつけることができ、いかなる債務の条項も私たちが普通株主配当金を支払う能力を含む私たちの運営を制限することができる。もし私たちが追加の株式証券または株式証券に変換可能な証券を発行する場合、既存の株主は希釈を受け、新しい株式証券は私たちの普通株よりも優先する権利を持つ可能性がある。私たちが未来のどの発行でも証券を発行する決定は市場状況と他の私たちがコントロールできない要素に依存するため、私たちは私たちの未来の発行数量、時間、性質、それが私たちの普通株式市場価格に与える影響を予測したり推定することができません。
私たちは持株会社で、配当、分配、その他の支払い、下敷き、子会社の資金移転によって私たちの義務を履行します。
私たちは持ち株会社で、自分の業務運営には何も従事していません。したがって、私たちは私たちの債務を支払い、私たちの義務を履行することを含む、子会社の現金配当金と分配、その他の移転に大きく依存している。我々の付属会社が吾等に現金配当金及び/又は吾等に融資又は立て替え金を支払う能力は、それぞれそれぞれの現金需要(証券化融資手配及び他の債務合意を含む)を満たして当該等の配当金を支払うか、当該等の融資又は立て替え金を発行した後、十分なキャッシュフローを実現できるか否かに依存する。私たちの子会社の債務を管理する協定は私たちの子会社が私たちに配当金や他の分配を支払う能力を制限します。参照してください“経営陣の財務状況と経営結果の検討と分析−財務状況，流動性と資本源−“本年報内に。私たちのすべての子会社は独立した法人実体であり、場合によっては、法律と契約制限は私たちがそれらから現金を得る能力を制限するかもしれません。私たちは将来どんな合弁企業が私たちに収益を分配する能力を制限するかもしれません。私たちの子会社の収益または他の利用可能な資産は任意の理由で悪化し、配当金または他の分配を私たちに支払う能力を制限または弱める可能性もある。
課税契約によると、私たちはいくつかの税金優遇のために支払う必要があり、金額は実質的になると予想される。
2021年1月16日、我々の主要株主と私たちの上級管理チームを含む一部の現職または以前の株主が、私たちが支払った米国とカナダ連邦、州、地方、省レベルの所得税の現金節約額の85%(もしあれば)を得る権利がある課税契約(“課税契約”)を締結したのは、当社と私たちの子会社が、会社初公募株式発効日に存在する税収属性に関する特定の税金優遇を実現したためである。これらの税金優遇は、(I)すべての減価償却と償却控除、および私たちと私たちの子会社の無形資産の納税基礎による任意の課税所得額と課税損失の相殺、(Ii)私たちと私たちの子会社のあるアメリカ連邦とカナダ連邦と省レベルの純営業損失、資本損失、非資本損失、許可されていない利息支出の繰越と税収控除を含む、初公募株前と初回公募株に関する税収割引と呼ばれています。もしあれば、会社の初公募株の発効日までの期間に帰することができます。(Iii)当社及び付属会社の若干の融資手配に関する債務発行コスト、及び。(Iv)当社及び付属会社の初公募に関する支出を差し引く。
このような支払い義務は私たちの義務であり、私たちのいかなる子会社の義務でもない。課税対象契約項目の下での初公開発売前および初公開発売関連税項割引の実際の運用および任意の支払いの時間は、我々およびわが付属会社の将来の課税収入の額、性質、時間を含む複数の要因によって異なります。
課税項目協議について言えば、所得税現金節約は初公募前及び初公募関連税務優遇による所得税負債減少計算を参考にする。課税対象契約は、初回公開発売完了時に発効し、すべての関連する初公開発売前および初公開発売関連税務特典が使用され、加速または満期になるまで継続されます。
当該等の初公開発売前及び初公開発売に関する税務優遇がその後否決されれば、吾らの課税項目合意下の取引相手は、先に支払ったいかなる金も吾等に返済しない(将来の支払いは、その等免除の結果を反映するように調整されるが)。したがって、この場合、私たちと私たちの子会社が実際に節約した現金よりも大きい税金を受け取ることができます。
私たちが課税協定に基づいて支払うお金は実質的かもしれない。関連税法に大きな変化がないと仮定し、当社と子会社は初回公募前と初回公募株に関する全税収割引を実現するのに十分な収入を稼いでおり、将来的に課税協定に基づいて支払われる総額は1.6億~1.8億ドルになると予想される。初公開発売前および初公開発売関連税項割引の換金能力のいずれかの将来的な変動は、課税項目協議項目下の負債金額に影響を与える。私たちの現在の課税収入推定によると、2025年度末までに債務の大部分を返済する予定です。
もし私がこのような事項が発生した後に課税項目協議に基づいて課税年度ごとに制御権を変更すれば、この等支払いは、吾らや吾などの付属会社が初回公開発売前および初公開発売に関する税務特典を活用するために十分な課税収入があると仮定することを含む若干の推定仮定に基づく。また、もし吾らが支配権変更ではない取引で当社の任意の付属会社を売却または他の方法で処分した場合、当社等は、売却または販売された当該付属会社の初公開発売前および関連税項の初公開発売前および関連税項の初公開発売特典に起因し、上記の仮定と類似した仮定を採用することができる。
課税税金協定は、もし私たちが私たちのいかなる実質的な義務に違反しても、満期時にいかなるお金を支払うことができなかった場合(特定の治療期間内)であっても、米国破産法によって開始された事件で却下されたため、その下の任意の他の重大な義務を履行できなかった場合、または法律の施行により、課税税金協定の下でのすべての支払いおよびその他の義務が加速され、満期および対処となるであろう。私たちは、課税協定の下での将来の支払いの現在値に等しい金額の支払いを要求され、上記と同様の仮定を採用する。このような支払い金額は大きい可能性があり、私たちと私たちの子会社が初公募前と初回公募株に関する税収割引から節約した実際の現金税を超える可能性があります。
私たちは持ち株会社なので、自分の業務がないので、課税契約に基づいてお金を支払う能力は、私たちの子会社が私たちに分配する能力にかかっています。私たちの証券化債務スケジュールと私たちの信用協定は、私たちの子会社が私たちに分配する能力を制限するかもしれません。これは、課税協定に従ってお金を支払う能力に影響を与える可能性があります。もし吾らが未返済債務の制限により課税項目合意に基づいて支払うことができなければ、その等支払いは支払いを遅延させ、支払いまでロンドン銀行同業解体(“LIBOR”)に1.00%の年利を加えて利息を計算するのが一般的である。もし吾らが他の理由で課税項目合意に基づいて支払うことができなかった場合、この等支払いは一般にLIBORプラス5.00%の年率で支払いまで利息を支払う。
課税契約の付加情報については、ご参照ください“経営陣の財務状況や経営結果の議論と分析”
私たちが効果的な財務報告内部統制システムを維持できなければ、私たちは私たちの財務結果を正確に報告したり、不正を防止することができないかもしれない. したがって、株主は私たちの財務や他の公開報告に自信を失う可能性があり、私たちは退市、規制調査、民事または刑事制裁、訴訟に直面する可能性がある。
財務報告に対する効果的な内部統制は、信頼できる財務報告を提供するために必要であり、適切な開示制御や手順とともに詐欺を防止することを目的としている。必要な新しい制御措置や改善された制御措置を実施できなかったり、実行中に遭遇した困難は、私たちの報告義務を履行できない可能性があります。さらに、私たちは、“サバンズ-オキシリー法案”第404条に基づいて、私たちの財務報告の内部統制のための任意のテスト、または私たちの独立公認会計士事務所がその後に行った任意のテストに基づいて、財務報告の内部統制の欠陥を明らかにすることができます。これらの欠陥は、重大な弱点と考えられているか、または私たちの財務諸表を前向きまたは追跡的に変更する必要があるか、またはさらなる改善が必要な他の分野を決定する必要があります
注意したり改善したり。悪い内部統制はまた、投資家が私たちが報告した財務情報に自信を失う可能性があり、これは私たちの株式の取引価格にマイナス影響を与える可能性がある。
さらに、財務報告の内部統制の無効は、私たちをナスダック退市、規制調査、民事または刑事制裁、および訴訟に直面させる可能性があり、いずれも私たちの業務、経営業績、および財務状況に実質的な悪影響を及ぼすだろう。
私たちの主要株主集団は、株主承認を必要とする決定の制御を含む大きな影響を与えており、これは、株主に提出された事項の結果に影響を与える能力を制限する可能性があります。
2023年2月27日現在、私たちの主要株主は私たちの普通株流通株の約61%を持っています。私たちの主要株主の関連会社が私たちが行使していない大部分の投票権を持っているか、またはコントロールしている限り、私たちの主要株主とその関連会社は、株主の承認を必要とするすべての会社の行動に対して実質的な統制を行使することができ、私たちの他の株主がどのように投票することができるかにかかわらず、
•取締役の選挙と罷免、取締役会の規模
•私たちの定款や定款のいかなる改正も
•私たちのほとんどの資産の売却を含む合併と他の重要な会社との取引を承認する。
また、私たち主要株主の関連会社は、投資家が持株株主を持っている会社の株に不利な点があると思う限り、私たちの株式の所有権が私たち普通株の取引価格に悪影響を及ぼす可能性もあります。例えば、私たちの主要株主が持っている所有権集中は、わが社の支配権変更を延期、延期、阻止したり、私たちに有利な合併、買収、その他の業務合併を阻害したりする可能性があります。また、我々の主要株主は、会社に投資する業務に従事し、当社の業務と直接または間接的に競合する業務、および重要な既存または潜在的な顧客の業務の権益を時々買収することが可能である。私たちの主要株主が投資する多くの会社はフランチャイズ業者で、私たちと競争して適切な場所に入り、経験豊富な管理、合格と資本が十分なフランチャイズ業者に入るかもしれません。我々の主要株主は、買収を求めている業務と相補的な資産の買収や買収を求める可能性があるため、これらの買収機会を得ることができない場合や、買収を行うコストが高くなる可能性があるため、我々の主要株主の利益は他の株主の利益と一致しない可能性がある。私たちの主要株主が私たちの相当数の株式を直接または間接的に所有し続ける限り、この金額が50%未満であっても、私たちの主要株主は引き続き私たちの会社の取引を行う能力に重大な影響を与えるか、あるいは効果的にコントロールすることができ、私たちの主要株主が私たちが発行した普通株に対して少なくとも25%の所有権を維持する限り、株主合意に基づいて、彼らは特別な管理権を持つことになる。
私たちはナスダック規則の意味で“制御された会社”なので、私たちは資格があり、ある会社の管理要求の免除に依存するつもりです。
私たちの主要株主は私たちが発行した議決権株の大部分の投票権を支配しているので、私たちはナスダック社の管理基準に適合した制御された会社になるだろう。ナスダック規則によると、他の人またはグループが共同で行動する人たちが50%以上の投票権を持つ会社は制御された会社であり、以下の要件を含む特定の会社管理要件を守らないことを選択することができる
•取締役会の多くは独立役員で構成されている
•指名と会社管理委員会は完全に独立取締役で構成され、委員会の趣旨と職責を書面で説明しなければならない
•報酬委員会は完全に独立した役員で構成されており、委員会の趣旨と責任を説明する書面規約が添付されている
•指名委員会、会社管理委員会、給与委員会に対して年間業績評価を行った。
私たちがまだ統制された会社である限り、私たちはこの免除を利用することができる。したがって、ナスダックのすべての会社の管理要求に制約された会社の株主が享受する同等の保護を得ることができないかもしれません。私たちがもはや“制御された会社”ではない後、私たちは1年以内に上記の規定を遵守することを要求されるだろう。
私たちの組織文書とデラウェア州の法律は買収を阻害または阻止する可能性があり、これは私たちの投資家が株式プレミアムを得る機会を奪うかもしれない。
私たちの会社の登録証明書と定款の規定は、私たちの取締役会の承認なしに第三者が私たちの統制を受けることをより難しくしたり、阻止したりすることを可能にするかもしれません。これらの規定には
•私たちの取締役会は三級に分けられ、各級の役員は三年間交互に勤務することになっています
•この投票権のある会社のすべての発行済み株式のうち少なくとも662/3%の投票権を有する保有者が賛成票を投じた後にのみ、原因に基づいて取締役を罷免することができ、私たちの主要株主実益が発行された普通株式投票権の40%未満であれば、カテゴリとして一緒に投票することができる
•取締役会のみが私たちの取締役会の空きを埋めることを許可しています(主要株主取締役を除いて、以下のように定義されています)、この空席が取締役数の増加によるものであっても、他の理由で発生していても、もし私たちの主要株主実益が発行された普通株の投票権の40%未満を持っていれば、
•株主が何も行動する必要はない“空白小切手”の優先株の発行を許可する
•私たちが発行した普通株の投票権の40%未満が主要株主の実益である場合、株主が書面で同意することを禁止します
•法律の許容範囲内で、発行された普通株式の投票権の40%未満が主要株主実益によって所有されている場合、株主による特別株主総会の開催を禁止する
•我々の取締役会メンバーを指名するために、株主が株主総会で行動することができる事項を事前に通知することを要求する。
また、当社の登録証明書は、デラウェア州一般会社法(“DGCL”)第203条の制約を受けず、そのような規定がなければ、合併や他の業務合併に追加的な要求を加えることになっています。しかし、当社の登録証明書には、利益株主が利益株主になった日から3年以内にその株主といかなる業務合併に従事するかを制限する条項が含まれていますが、このような制限は、私たちの主要株主とその任意の関連会社、その直接的かつ間接的な譲受人と私たちとの間のいかなる業務合併にも適用されません。
私たちが発行したどんな優先株も私たちの統制権の変更を延期または阻止することができる。当社取締役会は、株主のさらなる議決またはいかなる行動も行わずに、1つまたは複数のシリーズにおいて、1株当たり額面0.01ドルの優先株を発行して、任意のシリーズを構成する株式数を指定し、配当権、投票権、権利および償還条項、償還価格および清算優先権を含む一連の権利、優先権、特権および制限を決定する権利がある。我々の優先株の発行は、株主がその株にプレミアムを提供しても、株主がさらなる行動をとることなく、遅延、遅延、または制御権変更を阻止する効果がある可能性がある。
また、私たちの主要株主実益が私たちが発行した普通株の少なくとも40%の投票権を持っている限り、私たちの主要株主は、取締役の選挙、当社の登録証明書の改訂、特定の会社取引など、株主の承認を必要とするすべての事項を制御することができます。つまり、これらの会社の登録証明書、付例、法律規定は、経営陣の解除をより困難にし、現在の市場価格よりも高いプレミアムを私たちの普通株に支払うことに関連する可能性のある取引を阻止する可能性がある。さらに、上記条項の存在、および我々の主要株主実益が所有する大量の普通株、および特定の数の取締役を指名する権利は、投資家が将来私たちの普通株に支払うことを望む可能性のある価格を制限する可能性がある。潜在的な買収者が私たちを買収することを阻止し、買収で普通株の割増を得る可能性を下げることも可能だ。
私たちの会社登録証明書は、デラウェア州のある裁判所またはアメリカ連邦地域裁判所のいくつかのタイプの訴訟は、私たちと私たちの株主とのほとんどの紛争の唯一のおよび独占的なフォーラムであり、これは、私たちの取締役、上級管理者、または従業員との紛争を処理するために、私たちの株主が有利な司法フォーラムを得ることを制限するかもしれない。
吾等の会社登録証明書には、吾等が書面で他の裁判所を選択することに同意しない限り、デラウェア州衡平裁判所は、(I)吾等を代表して提起された任意の派生訴訟又は法律手続、(Ii)吾等のいかなる取締役又は上級職員に対する吾等又は吾等の株主、債権者又は他の構成者の受信責任に違反すると主張する任意の訴訟、(Iii)DGCL又は吾等の会社登録証明書又は当社別例のいずれかの規定に基づいてクレームを提起する任意の訴訟、または(Iv)内部事務原則によって管轄される会社に関連するまたは会社に関連するクレームを主張する任意の訴訟。専属裁判所条項は、改正された1933年の“証券法”(以下、“証券法”と呼ぶ)、“取引法”または他の連邦証券法によって提出された、連邦または同時に存在する連邦と州司法管轄権を有するクレームには適用されないと規定している。私たちが書面で代替裁判所を選択することに同意しない限り、アメリカ合衆国連邦地域裁判所は証券法に基づいて提起された訴因を解決する独占的な裁判所になるだろう。
当社の株式の権益を購入またはその他の方法で取得した個人またはエンティティは、既知とみなされ、法律で許可された上記会社の登録証明書の規定に最大限同意するであろう。この排他的な裁判所条項は、それぞれ適用される訴訟タイプにおけるデラウェア州法律と連邦証券法の適用をより一致させるため、この排他的な裁判所条項が私たちに有利であると信じているにもかかわらず、裁判所条項を選択することは、私たちまたは私たちの役員、幹部、他の従業員または株主との紛争に有利であると考える株主のクレームを提出する能力を制限する可能性があり、これは、私たちと私たちの役員、役員に対するこのような訴訟を阻止するかもしれない
他の従業員や株主。しかし、他社の会社登録証明書に類似した裁判所条項の実行可能性は法的手続きで挑戦されている。もし裁判所が私たちの会社の登録証明書に含まれる排他的な選択裁判所条項が訴訟で適用されないか、または実行できないことを発見した場合、私たちは他の管轄区域でこのような訴訟の解決に関連する追加費用を発生する可能性があり、これは私たちの業務、財務状況、および運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの会社登録証明書には、ある会社の機会における私たちの利益と期待を放棄する条項が含まれています。
当社の会社登録証明書によれば、当社の任意の主要株主、当社の任意の連結会社又はそれらのそれぞれの任意の高級管理者、取締役、代理、株主、メンバー又はパートナーは、当社が経営しているものと同じ業務活動、類似の業務活動又は業務範囲に直接又は間接的に従事する責任はない。また、当社の登録証明書は、法律で許可されている最大範囲内で、いかなる上級管理者又は取締役であっても、同時に我々の主要株主の上級管理者、取締役従業員、取締役管理者又は他の共同経営会社であっても、そのような個人が私たちではなく任意の主要株主に会社を渡す機会を与えないか、又は当該上級者、取締役、従業員、取締役管理者又は他の連属会社を主要株主に渡す機会のない情報を私たちに伝達することは、私たち又は私たちの株主のいかなる受信責任にも違反しない。例えば、わが社の取締役が、同時に私たちの主要株主またはそれらの任意のポートフォリオ会社、基金または他の関連会社の取締役の幹部または従業員でもあれば、彼は私たちの業務に補完的に作用する可能性のあるいくつかの買収や他の機会を求めることができるかもしれませんので、そのような買収や他の機会は私たちには利用できないかもしれません。私たちの取締役会は8人のメンバーで構成されており、そのうちの3人は私たちの主要株主役員です。これらの潜在的な利益衝突は、私たちの主要株主のうちの1人が魅力的な企業機会を、私たちに割り当てるのではなく、自分またはその関連基金、基金が所有するポートフォリオ会社、または主要株主の任意の関連会社に割り当てる場合、私たちの業務、財務状況、経営結果、または見通しに重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
将来的には公開市場で私たちの普通株を売却したり、公開市場でこのような売却が起こる可能性があると考えられたりして、私たちの株価を下げる可能性があります。
私たちの普通株は2021年1月15日にナスダック世界ベスト市場で取引を開始した。普通株の流通株数には、証券法第144条に規定する“制限証券”であり、第144条の要求に適合し、公開市場で販売する資格があるわれわれの主要株主と、特定従業員実益が所有する株式とが含まれている。また、私たちの主要株主は、包売発行に関連する売却を含む、私たちの主要株主が保有する普通株式を登録する権利があります。これらの権利に基づいて、私たちは表S-3で私たちの主要株主普通株式の登録声明を提出しました。公開市場で大量の株を販売するか、またはこのような売却が発生する可能性があると考えられることは、私たちの普通株の現行の市場価格に悪影響を及ぼす可能性があり、またはあなたが適切だと思う時間および価格で普通株を売却することを困難にします。
項目1 B。未解決従業員意見
ない。
項目2.財産
2022年12月31日現在、4805社が運営、特許経営、独立運営する店舗を有しており、うち85社が運営する店舗と116社が独立して運営している店舗を持っている。私たちはアメリカ、カナダ、ヨーロッパに1117社の運営場所、605個の独立運営場所、23個の配送センター、17のオフィスと訓練センターの建物および/または土地を持っています。ノースカロライナ州シャーロットに位置する会社本部を含みます。レンタルの初期満期日は一般的に10年から15年まで様々であり、いくつかの更新オプションを提供する。2022年12月31日まで、52カ所の物件をレンタルしました。これらの物件は主にフランチャイズ業者にレンタルあるいは転貸します。私たちはこのような物件が当社の業務に十分に適していると信じています。
これらの属性や位置に関するより多くの情報は、本報告の前の部分第1項“業務”における“細分化”の見出しを参照されたい。
項目3.法的訴訟
正常な業務過程で、私たちは様々な訴訟、行政訴訟、監査、そしてクレームに直面するだろう。その中のいくつかの訴訟は集団訴訟であると主張し、および/または実質的な損害賠償を求める。私たちは可能で合理的に推定された、または訴訟損失記録のために費用を計算することを要求された。私たちのすべての訴訟の弁護に関連する法的費用と費用はこのような費用と費用として発生した。経営陣は定期的に私たちの保険免除額を評価し、私たちの弁護士と訴訟情報を分析し、以下の方面での損失経験を評価します
決めなければならない法的手続き。私たちは現在、私たちが現在参加しているいかなる法的手続きも最終的に私たちに重大な悪影響を及ぼすと信じていないが、私たちが参加したすべての手続きで勝つか、あるいは私たちがそれによって大きな損失を受けないという保証はない
プロジェクト4.鉱山安全情報開示
適用されません。
第II部
項目5.登録者普通株式市場、関連株主事項、発行者による株式証券の購入
市場情報
2021年1月14日に初めて公募株を公開して以来、我々の普通株はすでにナスダック全世界精選市場に上場しており、コードはDRVNである。その前に、私たちの普通株は市場を公開しなかった。
所持者
2023年2月27日、私たちは64人の普通株式保有者がいます。
株式表現グラフ
以下のグラフは、2021年1月15日(IPO発効日後の最初の取引日)から2022年12月31日までの我々の普通株式の累積株主総リターンと、標準プール(S&P)MidCap 400指数と標準プール小売業グループ指数(S&P Retail Industry Group Index)とのリターンの比較を提供する。グラフは2021年1月15日に，普通株，標準プール中型株400指数，標準プール小売業グループ指数にそれぞれ100ドル投資し，すべての配当金に再投資を行ったと仮定している。このグラフはそうでもなく、私たちの普通株の未来表現を示すつもりもない。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 1/15/21 | | 3/27/21 | | 6/26/21 | | 9/25/21 | | 12/25/21 | | 3/26/22 | | 6/25/22 | | 9/24/22 | | 12/31/22 |
| 駆動ブランド持株会社です。 | $ | 100.00 | | | $ | 88.35 | | | $ | 115.58 | | | $ | 112.13 | | | $ | 124.75 | | | $ | 101.78 | | | $ | 109.98 | | | $ | 111.78 | | | $ | 102.30 | |
| 標準プール中型株400指数 | $ | 100.00 | | | $ | 108.61 | | | $ | 113.08 | | | $ | 112.30 | | | $ | 116.70 | | | $ | 113.63 | | | $ | 98.20 | | | $ | 94.58 | | | $ | 103.18 | |
| スタンダード&プアーズ小売業界グループ指数 | $ | 100.00 | | | $ | 102.88 | | | $ | 111.78 | | | $ | 115.15 | | | $ | 119.94 | | | $ | 110.35 | | | $ | 87.03 | | | $ | 85.35 | | | $ | 79.10 | |
配当政策
私たちは現在予測可能な未来に私たちの普通株に現金配当金を支払うつもりはない。しかし、私たちは未来に私たちの普通株に配当金を支払うことに決定するかもしれない。将来的には現金配当金の申告と支払いがあれば
私たちの取締役会が適宜決定し、収益レベル、キャッシュフロー、資本要求、負債レベル、法律適用の制限、私たちの全体的な財務状況、私たちの債務協定における制限、および取締役会が関連すると考えている他の任意の要素に依存します
プロジェクト6.保留
第七項経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
経営陣の財務状況と財務状況の検討と分析
行動の結果
以下、Driven Brands Holdings Inc.およびその子会社(“Driven Brands”、“当社”または“当社”)の検討および分析は、当社の総合財務諸表および本年度報告書の他の部分に含まれる総合財務諸表に関する付記とともに読まなければならない。同社は52週または53週を年度運営と財務情報を報告し、会計年度は12月の最終土曜日までとしている。2022年12月31日現在の2022年度は53週，2021年12月25日現在の年度は52週からなる。
2021年12月25日と2020年12月26日までの年次比較結果は，先に提出したForm 10−K 2021年年次報告書の“プロジェクト7−経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析”に含まれている
概要
駆動ブランドは北米最大の自動車サービス会社で、成長と高度な特許経営を持っています
基地は米国49州と他の13カ国·地域の4800カ所以上に広がっている。私たちの規模が大きく、多元化されたプラットフォームは消費者と商用自動車の広範な核心需要を満たし、ペンキ、衝突、ガラス、修理、洗車、オイル交換とメンテナンスを含む。私たちは限られた維持資本支出で安定した経常的収入と強力な運営利益率を創出し、それによって著しいキャッシュフローと資本効率の増加を生み出した
我々は強力な有機成長ルートを通じて持続可能な予測可能な成長とシェア成長を推進し、一致と重複可能なM&A戦略を補助し、2020年以来100件以上の買収を完了した。2022年の間、私たちは引き続き私たちのM&A戦略に投資して、主に私たちのペンキ、衝突とガラス、洗車とメンテナンス部門に投資して、200カ所以上の買収を完成しました。注目すべきは、2022年にAGNを買収することで米国ガラス市場に進出し、自動車ガラスサービスカテゴリーの第2の参加者となったことだ。2022年には、174地点に及ぶ10件の事業買収により国内ガラスサービス製品を拡大しました
2022年のポイントと重要なパフォーマンス指標
•同店売上高と純店舗増加に後押しされ、収入は39%増の20億ドルに達した。
•合併後の同店売上高は14%増加した
•年内に、同社は393店舗を純増加させた。
•Driven Brands Holdings Inc.の純収入は348%増加し、4320万ドルに達したか、希釈して1株0.25ドルに達した。
•Driven Brands Holdings Inc.調整後の純収入は41%増加し、2.079億ドルに達し、あるいは1株希釈後の収益は1.22ドルに達した。
•調整後のEBITDAは42%増の5兆138億ドルに達した
重要な業績指標
私たちがビジネスや細分化市場を評価する際に使用する重要な指標は
全システムで販売する。全システム売上高とは，我々の特許経営，独立経営，会社経営の商店の純売上高の総和である。この措置は、管理層が各細分化市場の総規模と健康状態、私たちの全体店舗業績、および競争相手に対する私たちの市場地位の実力をよりよく評価することができるようにしている。フランチャイズショップの売上は私たちの運営収入に含まれていません。逆に、フランチャイズ特許権使用料とフランチャイズショップからの販売費用が含まれています
店の数。店舗数は報告期末に開設されたフランチャイズ、独立経営、会社経営の店舗数に反映される。経営陣は新築、閉鎖、買収と剥離の店舗数を審査し、全システム販売、特許経営権使用料と手数料収入、会社が運営する店舗販売と独立運営の店舗販売の純単位増加と傾向駆動要素を評価する
同じ店の売上げです同一店舗売上高は同一店舗基数の売上高の前年比変化を反映している。我々は，本年度と前年の所与の会計期間内に，すべての特許経営，独立経営，会社経営の商店が比週以内に営業可能であることを含む同じ店舗基数を定義する.この指標は既存店舗の表現を強調するとともに、新店舗の開店と閉鎖および買収と資産剥離の影響を排除した
セグメント調整後のEBITDA。我々は分部調整後のEBITDAを利息支出、純額、所得税支出、減価償却と償却前の収益を差し引くと定義し、買収関連コスト、直線賃貸料、株式補償、債務補償損失、外貨取引関連損益、出店コスト及びいくつかの非日常性と非核心、珍しい或いは非常費用をさらに調整する。分部調整後のEBITDAは我々の支部経営業績の補完尺度であり，他社が報告した類似尺度と比較できない可能性がある。部門調整後のEBITDAは，我々の首席運営決定者が我々の部門に資源を割り当て，部門の業績を評価するための業績指標である。参考までに注9我々の連結財務諸表では，セグメント調整後のEBITDAを2022年12月31日と2021年12月25日までの年度の税引き前収益とそれぞれ照合した
次の表は、2022年12月31日と2021年12月25日までの会計年度の主な業績指標を示しています | | | | | | | | | | | | | |
| 現在までの年度 |
| (店舗数または別の説明を除いて、千単位) | 2022年12月31日 | | 2021年12月25日 | | |
| 全系統販売 | | | | | |
| 細分化された市場別全システム売上高： | | | | | |
| 修理する | $ | 1,616,100 | | | $ | 1,263,659 | | | |
| 車を洗う | 585,659 | | | 481,364 | | | |
| ペンキ、衝突、ガラス | 2,958,971 | | | 2,403,232 | | | |
| プラットフォームサービス | 445,726 | | | 391,168 | | | |
| 合計する | $ | 5,606,456 | | | $ | 4,539,423 | | | |
| ビジネスモデル別の全システム販売： | | | | | |
| フランチャイズ店 | $ | 4,086,891 | | | $ | 3,491,531 | | | |
| 会社経営の店 | 1,324,408 | | | 843,646 | | | |
| 独立経営の店 | 195,157 | | | 204,246 | | | |
| 合計する | $ | 5,606,456 | | | $ | 4,539,423 | | | |
| 店舗数 | | | | | |
| 細分化された市場別店舗数： | | | | | |
| 修理する | 1,645 | | | 1,505 | | | |
| 車を洗う | 1,111 | | | 1,058 | | | |
| ペンキ、衝突、ガラス | 1,846 | | | 1,648 | | | |
| プラットフォームサービス | 203 | | | 201 | | | |
| 合計する | 4,805 | | | 4,412 | | | |
| ビジネスモデル別の店舗数： | | | | | |
| フランチャイズ店 | 2,882 | | | 2,770 | | | |
| 会社経営の店 | 1,202 | | | 914 | | | |
| 独立経営の店 | 721 | | | 728 | | | |
| 合計する | 4,805 | | | 4,412 | | | |
| 同店売上高パーセント | | | | | |
| 修理する | 16.1 | % | | 24.8 | % | | |
| 車を洗う | (3.9 | %) | | 6.0 | % | | |
| ペンキ、衝突、ガラス | 17.1 | % | | 12.6 | % | | |
| プラットフォームサービス | 12.6 | % | | 26.8 | % | | |
| 合併総数 | 14.1 | % | | 17.1 | % | | |
| 分部調整後のEBITDA | | | | | |
| 修理する | $ | 262,608 | | | $ | 179,073 | | | |
| 車を洗う | 184,717 | | | 153,065 | | | |
| ペンキ、衝突、ガラス | 135,447 | | | 82,731 | | | |
| プラットフォームサービス | 72,538 | | | 56,954 | | | |
| 調整後のEBITDAは各部門の純収入の割合を占める | | | | | |
| 修理する | 32.8 | % | | 31.0 | % | | |
| 車を洗う | 31.2 | % | | 31.4 | % | | |
| ペンキ、衝突、ガラス | 33.0 | % | | 40.5 | % | | |
| プラットフォームサービス | 36.9 | % | | 35.2 | % | | |
| 合併総数 | 25.3 | % | | 24.8 | % | | |
非公認会計基準財務情報の入金
私たちが公認会計原則に基づいて作成し、提出した総合財務諸表を補充するために、本年度報告ではいくつかの非GAAP財務指標を使用し、以下にさらに説明するように、投資家に私たちの財務業績に関する他の有用な情報を提供し、私たちの過去の業績と将来の見通しに対する全体的な理解を強化し、私たちの経営層が財務と運営決定に使用する重要な指標についてより大きな透明性を持つことを可能にする
非公認会計原則財務措置は投資家に対する効用が限られており、それらは公認会計原則が規定する標準化の意味がないため、いかなる全面的な会計規則或いは原則に基づいて作成されたものでもない。また，非GAAP財務指標の計算は他社が使用している類似名称の指標と異なる可能性があるため，直接比較できない可能性がある。したがって、非GAAP財務措置は、代替または代替ではなく、GAAPに従って作成および報告された合併財務諸表の補完とみなされるべきである。
調整後純収益/調整後1株当たり収益. 私たちは調整後の純収益を公認会計基準に基づいて計算した純収益と定義し、買収関連コスト、直線賃貸料、株式補償、債務補償損失といくつかの非日常性、非核心、珍しい或いは非常費用、買収した無形資産に関連する償却及び調整された税収の影響を調整した純収益と定義する。調整後の1株当たり収益の算出方法は、調整後の純収益を加重平均流通株で割ることである。経営陣はこの非GAAP財務測定基準が有用であると考えている。それは私たちの管理チームが私たちの経営業績を評価し、未来の運営計画を制定し、戦略決定を行うための重要な測定基準であるからである
次の表は、調整後の純収入とGAAPで定義された純収入の入金を提供します
調整後純収益/調整後1株当たり収益
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 現在までの年度 |
| (単位は千、1株当たりのデータは除く) | 2022年12月31日 | | 2021年12月25日 | | | | | | |
| 純収入 | $ | 43,173 | | | $ | 9,536 | | | | | | | |
買収に関連するコスト(a) | 15,304 | | | 62,386 | | | | | | | |
非コアプロジェクトとプロジェクト費用純額(b) | 20,241 | | | 5,656 | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
直線式賃貸料調整(c) | 14,965 | | | 11,619 | | | | | | | |
株式ベースの報酬費用(d) | 20,583 | | | 4,301 | | | | | | | |
外貨取引損失純額(e) | 17,168 | | | 20,683 | | | | | | | |
不良債権回収(f) | (449) | | | (3,183) | | | | | | | |
商号が減価する(g) | 125,450 | | | — | | | | | | | |
資産売却リベート(収益)損失·減価·店舗閉鎖費用(h) | (29,083) | | | (8,935) | | | | | | | |
債務返済損失(i) | — | | | 45,576 | | | | | | | |
買収した無形資産に関する償却(j) | 27,059 | | | 18,551 | | | | | | | |
不確定な税収のために備える(k) | (148) | | | (313) | | | | | | | |
繰延税金資産評価準備(l) | 3,051 | | | 4,400 | | | | | | | |
| 調整後の税引き前純収益が調整に及ぼす影響 | 257,314 | | | 170,277 | | | | | | | |
税収への影響を調整する(m) | (49,437) | | | (23,282) | | | | | | | |
| 調整後純収益 | 207,877 | | | 146,995 | | | | | | | |
| 非持株権益は純損失を占めなければならない | (15) | | | (96) | | | | | | | |
| Driven Brands Holdings Inc.の調整後の純収入に起因することができる。 | $ | 207,892 | | | $ | 147,091 | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 加重平均流通株 | | | | | | | | | |
| 基本的な情報 | 162,762 | | 160,684 | | | | | | |
| 薄めにする | 166,743 | | 164,644 | | | | | | |
| 1株当たりの収益 | | | | | | | | | |
| 基本的な情報 | $ | 0.26 | | | $ | 0.06 | | | | | | | |
| 薄めにする | $ | 0.25 | | | $ | 0.06 | | | | | | | |
| 調整して1株当たりの収益 | | | | | | | | | |
| 基本的な情報 | $ | 1.25 | | | $ | 0.90 | | | | | | | |
| 薄めにする | $ | 1.22 | | | $ | 0.88 | | | | | | | |
調整後のEBITDA我々は調整後のEBITDAを利息支出、純額、所得税支出、減価償却と償却前の収益を差し引くと定義し、買収関連コスト、直線賃貸料、株式補償、債務補償損失といくつかの非日常性、非核心、まれあるいは非常費用をさらに調整する。計算方法の違いにより，調整後のEBITDAは他社の類似名称指標と比較できない可能性がある。経営陣はこの非GAAP財務測定基準が有用であると考えている。それは私たちの管理チームが私たちの経営業績を評価し、未来の運営計画を制定し、戦略決定を行うための重要な測定基準であるからである
次の表は、調整後EBITDAの純収入台帳を提供します
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 調整後EBITDA | | | | |
| | | | | | | | | |
| 現在までの年度 |
| 2022年12月31日 | | 2021年12月25日 | | | | | | |
| 純収入 | $ | 43,173 | | | $ | 9,536 | | | | | | | |
| 所得税費用 | 25,167 | | | 25,356 | | | | | | | |
| 利子支出，純額 | 114,096 | | | 75,914 | | | | | | | |
| 減価償却および償却 | 147,156 | | | 112,777 | | | | | | | |
| EBITDA | 329,592 | | | 223,583 | | | | | | | |
買収に関連するコスト(a) | 15,304 | | | 62,386 | | | | | | | |
非コアプロジェクトとプロジェクト費用純額(b) | 20,241 | | | 5,656 | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
直線式賃貸料調整(c) | 14,965 | | | 11,619 | | | | | | | |
株式ベースの報酬費用(d) | 20,583 | | | 4,301 | | | | | | | |
外貨取引損失純額(e) | 17,168 | | | 20,683 | | | | | | | |
不良債権回収(f) | (449) | | | (3,183) | | | | | | | |
商号が減価する(g) | 125,450 | | | — | | | | | | | |
資産売却リベート(収益)損失·減価·店舗閉鎖費用(h) | (29,083) | | | (8,935) | | | | | | | |
債務返済損失(i) | — | | | 45,576 | | | | | | | |
| 調整後EBITDA | $ | 513,771 | | | $ | 361,686 | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
a.総合経営報告書に反映される買収コストには、法律、コンサルティング、その他の費用、適用期間中に完了した買収に関する支出、買収に関する在庫合理化支出が含まれる。将来的には他の買収に類似したコストが発生することが予想され、米国公認会計原則によると、買収に関連するコストは資本化することなく発生したコストとして計上される。
b.離散プロジェクトとプロジェクトコストが含まれており、戦略転換計画に関する第三者コンサルティングと専門費用、および当社が初公募時に締結した課税契約に関する1500万ドルの推定変化が含まれており、2022年第4四半期に2021年納税申告書を提出することに関連している。
c.賃貸料支出を含む非現金部分は、米国公認会計原則に基づいて確認された直線賃貸料支出が現金賃貸料支払いを超えるか、または下回る程度を反映している。
d.株式ベースの非現金報酬支出を代表する。
e.外貨取引損益を代表して、主に会社間融資の再計量に関する純額。これらの損失は，クロスマネースワップと長期契約再計測の未実現損益部分によって相殺される.
f.代表は通常業務外でこれまで回収できなかった入金を回収します。
g.会社が特定の洗車商標の使用を停止することを選択したことと関係がある。
h.販売貸戻し純(収益)損失，閉鎖先に関するいくつかの固定資産および運営賃貸使用権資産の減価，およびリース終了日前に閉鎖された店舗に関する賃貸脱退コストその他のコストに関する
i.債務の早期終了に関する債務発行費用の査定を示す。
j.取得した無形資産に関する償却を含め、総合経営報告書の減価償却や償却に反映される。
k.納税頭寸記録と表示された不確定納税頭寸は、利息と罰金を含む。
l.ある海外司法管轄区域で繰り越された所得税の推定免税額を指すが、当該等税項の現金化の可能性は大きくない。
m.純収入と調整された純収入の間の帳簿項目に関連する調整が税務に与える影響を指し、一部の繰延税項資産の不確定税務頭金準備金と推定準備を含まない。相殺可能な帳簿項目の税務影響を確定するため、著者らは9%から36%の法定所得税税率を採用し、これは毎回調整された税収属性と適用される司法管轄区に依存する。
2022年12月31日までの年度と2021年12月25日までの年度の経営実績を比較する
私たちの経営業績の審査を容易にするために、次の表に示した時期の財務業績を示します。すべての情報は統合業務報告書から来ています。本節で示したいくつかのパーセンテージは、最も近い整数に丸められているので、合計は、次の表の行の項目の合計に等しくない可能性がある。
2022年12月31日までの年間純収益は4300万ドル、または1株当たりの純収益は0.26ドルであるのに対し、2021年12月25日までの年間純収益は1000万ドル、または1株当たりの希薄収益は0.06ドルであることが確認された。純収益の増加は主に営業利益の増加によるものであり、これは主に同店販売と有機的な増加による収入増加39%、米国ガラス事業買収の増加、および2022年の洗車業務買収の継続と、2021年の洗車高級信用手配に関する債務弁済コストが再現されなくなったことによる4600万ドルと、2021年のAGN買収に関する買収コストによる5600万ドルである。これらの増加は、Take 5 Cashブランドに移行したいくつかの既存の洗車商標の予想用途変更に関する1.25億ドルの非現金減価費用、高い専門費用、インフラおよび他の運営コストに関する販売、一般および行政費用が9100万ドル増加し、課税契約に関連する1500万ドル、平均未返済残高の増加により増加した利息支出3800万ドル、および2022年通年の金利上昇による加重平均金利の増加を含む要素によって部分的に相殺される。
調整後の純収入は2022年12月31日までの1年間で6100万ドル増加し、41%増の2.08億ドルに達したが、2021年12月25日までの1年間で調整後の純収入は1.47億ドルだった。調整後の純収入の増加は主に同店販売と有機的な増加に関する収入の増加と、2022年の米国ガラス業務買収と持続洗車業務による単位増加によるものであるが、成長に関連する運営、利息、所得税支出の増加部分はこの増加を相殺した。参照してください注3買収に関するより多くの情報は、私たちの連結財務諸表を参照してください
2022年12月31日までの年度，調整後EBITDAは5.14億ドルであり，2021年12月25日現在の3.62億ドルの調整後EBITDAより1.52億ドル増加し，42%増加した。調整後の純収入と調整後のEBITDAは非GAAP財務業績評価基準であるアンズ。これらの非GAAP測定基準を用いた検討と，純収入から調整後純収入と調整後EBITDAへの入金については，上記の非GAAP財務情報の入金を参照されたい。
収入.収入
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 現在までの年度 | | | |
(単位：千) | 2022年12月31日 | | 純収入のパーセントを占める | | 2021年12月25日 | | 純収入のパーセントを占める | |
| フランチャイズ権使用料と料金 | $ | 171,734 | | | 8.4 | % | | $ | 144,413 | | | 9.8 | % | | | |
| 会社経営の店舗売上高 | 1,324,408 | | | 65.1 | % | | 843,646 | | | 57.5 | % | | | |
| 自営店舗で販売する | 195,157 | | | 9.6 | % | | 204,246 | | | 13.9 | % | | | |
| 広告投稿 | 87,750 | | | 4.3 | % | | 75,599 | | | 5.2 | % | | | |
| 供給とその他の収入 | 254,145 | | | 12.5 | % | | 199,376 | | | 13.6 | % | | | |
| 総収入 | $ | 2,033,194 | | | 100.0 | % | | $ | 1,467,280 | | | 100.0 | % | | | |
フランチャイズ権使用料と料金
2022年12月31日までの会計年度では、フランチャイズ権使用料と手数料が2021年12月25日現在の会計年度より2700万ドル増加し、19%増となった。修理、ペンキ、衝突とガラス及びプラットフォームサービス特許経営権使用料と費用はそれぞれ25%、18%と15%増加した。この増加は主にフランチャイズの全システム売上高が5.95億ドル，すなわち17%増加したためであり，同店売上高の増加と追加のフランチャイズ店112店舗のおかげである。
会社経営の店売上高
2022年12月31日までの事業年度では、会社が運営する店舗売上高は2021年12月25日現在の会計年度より4.81億ドル増加し、57%増となった。修理、洗車とペンキ、衝突とガラス会社が経営する店舗の売上高はそれぞれ1.89億ドル、1.13億ドル、1.78億ドル増加した。会社の自営店舗の売上が増加したのは、新規288社の自営店舗と同店の売上高が増加したためだ。会社が運営する店舗の増加は、主にガラス事業10店舗(計174店舗を保有)の買収と持続的な洗車業買収によって推進されている。ガラス事業の買収が生まれた1億57億ドル2022年の売上高
自営店舗で販売する
2021年12月25日までの年度と比較して、2022年12月31日現在の年度では、独立経営の店舗売上高(完全に国際洗車場所からなる)が900万ドル、または4%減少しており、店舗閉鎖と不利な通貨両替により同一店舗の売上が低下していることが主な原因である。
広告投稿
2021年12月25日までの1年と比較して、2022年12月31日までの1年間に広告収入が1200万ドル、または16%増加したのは、全システム特許売上高が約5.95億ドル、または17%増加したためである。私どものフランチャイズ協定は通常フランチャイズ業者にフランチャイズの総売上高の一定パーセントに応じて継続的な広告費を支払うことを要求しています。
供給とその他の収入
2022年12月31日現在の会計年度では、供給とその他の収入は2021年12月25日現在の会計年度より5500万ドル増加し、27%増加した。全システム売上高の増加により，すべての細分化市場の供給やその他の収入が増加している。供給やその他の収入も増加しているのは，修理部門のフランチャイズ店が全面的に増加していることと，ペンキ，衝突，ガラス部門のリベートが増加しているためである
運営費
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 現在までの年度 |
(単位：千) | 2022年12月31日 | | 純収入のパーセントを占める | | 2021年12月25日 | | | | 純収入のパーセントを占める |
| 会社が運営する商店代 | $ | 812,262 | | | 40.0 | % | | $ | 515,837 | | | | | | | 35.2 | % |
| 自営店舗費用 | 107,940 | | | 5.3 | % | | 114,115 | | | | | | | 7.8 | % |
| 広告費 | 87,986 | | | 4.3 | % | | 74,765 | | | | | | | 5.1 | % |
| 供給費とその他の費用 | 145,481 | | | 7.2 | % | | 112,318 | | | | | | | 7.7 | % |
販売、一般、管理費用 | 383,478 | | | 18.9 | % | | 292,263 | | | | | | | 19.9 | % |
| 仕入コスト | 15,304 | | | 0.8 | % | | 62,386 | | | | | | | 4.3 | % |
| 開店コスト | 2,878 | | | 0.1 | % | | 2,497 | | | | | | | 0.2 | % |
| 減価償却および償却 | 147,156 | | | 7.2 | % | | 112,777 | | | | | | | 7.7 | % |
| 商号減価費用 | 125,450 | | | 6.2 | % | | — | | | | | | | — | % |
| 資産減価費用 | 5,655 | | | 0.3 | % | | 3,257 | | | | | | | 0.2 | % |
| 総運営費 | $ | 1,833,590 | | | 90.2 | % | | $ | 1,290,215 | | | | | | | 87.9 | % |
会社が運営する商店代
2021年12月25日までの事業年度と比較して、2022年12月31日までの会計年度は、会社が運営する店舗支出が2.96億ドル増加し、57%増となった。この支出の伸びは、2022年度に増加した288社の運営店舗の収入増加および同店売上高の増加に見合っている。会社が運営する商店支出の増加速度は、会社が運営する商店収入の増加速度と同じだ。
独立経営の商店費
2022年12月31日までの1年間で、独立運営の商店支出(完全に国際洗車場所で構成)は、2021年12月25日までの年度より600万ドル、または5%減少した。これは独立経営店の売上高の低下に見合っており、これは主に不利な外貨両替によるものである。独立して-
効率的なコスト管理と運営レバーにより、運営店の費用減少幅は独立して運営する商店販売よりも高い
広告費
広告費用は2022年12月31日までの年間で2021年12月25日までの年間1300万ドル増加し、18%増となった。この増加は広告基金収入の増加と一致する。広告基金支出の傾向は広告基金の貢献とほぼ一致している
供給費とその他の費用
2021年12月25日現在の事業年度と比較して、2022年12月31日現在の会計年度は、供給やその他の支出が3300万ドル増加し、30%増となっているこの成長は主にフランチャイズシステムの売上高の増加により、製品購入量が増加した
販売、一般、行政費用
2021年12月25日までの事業年度と比較して、2022年12月31日現在の事業年度では、販売、一般、行政費が9100万ドル増加し、31%増となっている。この増加は主に従業員の給与や他の従業員に関する支出の増加によるものであり、これは主に従業員数の増加によるものであり、主に2022年に洗車やガラス会社が経営する店舗買収が従業員数を増加させ、課税契約の推定変化に関する追加支出1，500万ドル、株式報酬、出張、インフラコストに関する1，600万ドル、法律、専門、監査費用の増加によるものである。残りの成長は有機的な成長の増加費用を支持する結果だ
仕入コスト
2022年12月31日までの1年間で、買収コストは2021年12月25日までの1年より4700万ドル減少し、下げ幅は75%となった。買収コスト低下の主な原因は、2021年12月30日のAGN買収に関連する5600万ドルの取引コストが再現されないことである(参照注3)であったが、今年度の買収活動が前年より増加したため部分的に相殺された
開店コスト
2021年12月25日までの1年と比較して、2022年12月31日までの1年間、出店コストは100万ドル未満の15%増加しました,会社が経営する新店の開店増加や、買収した店舗をTake 5 Oilブランドに変更した。
減価償却および償却
2022年12月31日までの年度において、減価償却·償却費用は、2021年12月25日現在の年度より3，400万ドル、または7%増加しており、これは、近く買収により確認されたより多くの財産や設備および決定された無形資産、および新規店舗の開設などの増加に関連する追加資本化支出によるものである。
商号減価費用
同社は過去2年間に多くの洗車業務を買収し、商標と顧客関係を含む各関連無形資産の公正価値を決定した。同社は2022年に戦略決定を行い、米国の大部分の洗車点で“Take 5 Car Wash”ブランドを新たに命名し、ある生命不確定な洗車場商標の使用を停止した。そこで、同社は1.25億ドルの非現金減価費用を確認した。
資産減価費用
2021年12月25日までの年度と比較して、2022年12月31日までの年間資産減価費用は200万ドル増加し、74%増となった。ある固定資産や経営的リース使用権資産の減値に関する資産減価費用は、主に閉鎖された商店地にある
利子支出，純額
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 現在までの年度 | | | | |
(単位：千) | 2022年12月31日 | | 純収入のパーセントを占める | | 2021年12月25日 | | 純収入のパーセントを占める | | |
| 利子支出，純額 | $ | 114,096 | | | 5.6 | % | | $ | 75,914 | | | 5.2 | % | | | | |
2022年12月31日までの1年間で、利息支出純額は2021年12月25日までの年間より3800万ドル増加し、50%に増加したが、これは今期の平均未返済債務と金利が上昇した結果である。2022年第4四半期には、3.65億ドルの2022-1シリーズA-2シリーズA-2証券化優先手形借款を発行し、2021年第4四半期には9.5億ドルの2021-1シリーズ証券化高級手形借款および定期貸出ツール借款を発行し、両者とも2022年と2021年に比べた平均未済債務に影響を与えた。また、今年度の借金は年間利上げの影響を受けている。
外貨取引損失、純額
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 現在までの年度 | | | | |
(単位：千) | 2022年12月31日 | | 純収入のパーセントを占める | | 2021年12月25日 | 純収入のパーセントを占める | | |
| 外貨取引損失純額 | $ | 17,168 | | | 0.8 | % | | $ | 20,683 | | 1.4 | % | | | | |
外貨取引の損失2022年12月31日までの年間で1600万ドルの私たちの非ドル実体の純重量計量損失は、第三者の長期債務と会社間手形を含む。
2021年12月25日までの年度の外貨取引損失には，主に我々の2020−1年度優先手形および外国会社間手形の再計量に関する2，500万ドルの損失が含まれているが，一部はヘッジツールに指定されていないクロスマネースワップや長期契約による収益に相殺されている。
債務返済損失 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 現在までの年度 | | | |
(単位：千) | 2022年12月31日 | | 純収入のパーセントを占める | | 十二月二十五日
2021 | | 純収入のパーセントを占める | |
| 債務返済損失 | $ | — | | | — | % | | $ | 45,576 | | | 3.1 | % | | | |
2021年12月25日までの年度債務清算損失4，600万ドルは、洗車高級信用手配に関する余剰未償却債務割引の解約によるものである。
所得税費用 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 現在までの年度 | | | |
(単位：千) | 2022年12月31日 | | 純収入のパーセントを占める | | 十二月二十五日
2021 | | 純収入のパーセントを占める | |
| 所得税費用 | $ | 25,167 | | | 1.2 | % | | $ | 25,356 | | | 1.7 | % | | | |
所得税支出は2022年12月31日までの1年間で、2021年12月25日までの1年間より20万ドル減少し、下げ幅は1%となった。2022年12月31日までの年度の実質所得税率は36.8%であるのに対し，2021年12月25日までの年度の実際所得税率は72.7%である。2021年から2022年までの所得税支出の減少は主に2021年の非日常的な不利な取引コストによって推進されるが、税引前収入の増加と今年度の世界無形低税収入(GILTI)の影響はこの影響を部分的に相殺している。
2022年12月31日までの年度と2021年12月25日までの年度の経営実績を比較する
我々は部門調整後のEBITDAに基づいて我々の部門の業績を評価し、EBITDAは利息支出、純額、所得税支出、減価償却と償却前の収益を差し引くと定義し、買収に関連するコスト、直線賃貸料、株式給与、出店コスト、債務補償損失とある非日常性、非核心、まれあるいは非常費用をさらに調整する。分部調整後のEBITDAはわが支部の経営業績の補完尺度であり，他社が報告した類似尺度と比較できない可能性がある。また，前述したように，共有サービスコストはこれらの細分化市場に割り当てられない注9連結財務諸表にあります
修理する
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 現在までの年度 | | 2022 | | 2021 |
(単位：千) | 2022年12月31日 | | 2021年12月25日 | | 部門純収入パーセント | | 部門純収入パーセント |
| フランチャイズ権使用料と料金 | $ | 45,046 | | | $ | 35,932 | | | 5.6 | % | | 6.2 | % |
| 会社経営の店舗売上高 | 692,947 | | | 503,719 | | | 86.7 | % | | 87.3 | % |
| 供給とその他の収入 | 61,869 | | | 37,425 | | | 7.7 | % | | 6.5 | % |
| 総収入 | $ | 799,862 | | | $ | 577,076 | | | 100.0 | % | | 100.0 | % |
分部調整後のEBITDA | $ | 262,608 | | | $ | 179,073 | | | 32.8 | % | | 31.0 | % |
| | | | | | | |
| 全系統販売 | | | | | 変わる |
| フランチャイズ店 | $ | 923,153 | | | $ | 759,940 | | | $ | 163,213 | | | 21.5 | % |
| 会社経営の店 | 692,947 | | | 503,719 | | | 189,228 | | | 37.6 | % |
| 全系統販売総額 | $ | 1,616,100 | | | $ | 1,263,659 | | | 352,441 | | | 27.9 | % |
| | | | | | | |
| 店舗数 | | | | | 変わる |
| フランチャイズ店 | 1,052 | | | 962 | | | 90 | | | 9.4 | % |
| 会社経営の店 | 593 | | | 543 | | | 50 | | | 9.2 | % |
| 店の総数 | 1,645 | | | 1,505 | | | 140 | | | 9.3 | % |
| 同店売上高パーセント | 16.1 | % | | 24.8 | % | | | | |
維持収入が増加する2億23千万ドルか39%です2022年12月31日までの年度は2021年12月25日までの年度と比較したフランチャイズ特許権使用料と手数料が900万ドル増加し，25%増加したのは，主に同一店舗売上高の増加とフランチャイズ90店舗の増加により，フランチャイズシステムの売上高が1.63億ドル増加したためである会社経営の店の売り上げが増加した38%の1兆89億ドルです同店の販売増加と、Take 5 Oilにより50社が運営する店舗が増加しましたそれは.供給やその他の収入が2，400万ドル増加し，65%増加したのは，主に同一店舗販売の増加，フランチャイズ店舗数の増加および原油価格の上昇がTake 5 Oilに関するフランチャイズ店システム売上高の増加を推進したためである。
2021年12月25日までの年度と比較して，2022年12月31日現在の年度では，維持部門調整後のEBITDAが8400万ドル増加し，47%増加しており，これは主に収入増加およびコスト管理と運営レバーによるものである
車を洗う
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 現在までの年度 | | 2022 | | 2021 |
(単位：千) | 2022年12月31日 | | 2021年12月25日 | | 部門純収入パーセント | | 部門純収入パーセント |
| 会社経営の店舗売上高 | $ | 390,502 | | | $ | 277,118 | | | 65.9 | % | | 56.9 | % |
| 自営店舗で販売する | 195,157 | | | 204,246 | | | 32.9 | % | | 41.9 | % |
| 供給とその他の収入 | 7,061 | | | 6,071 | | | 1.2 | % | | 1.2 | % |
| 総収入 | $ | 592,720 | | | $ | 487,435 | | | 100.0 | % | | 100.0 | % |
分部調整後のEBITDA | $ | 184,717 | | | $ | 153,065 | | | 31.2 | % | | 31.4 | % |
| | | | | | | |
| 全系統販売 | | | | | 変わる |
| 会社経営の店 | $ | 390,502 | | | $ | 277,118 | | | $ | 113,384 | | | 40.9 | % |
| 独立経営の店 | 195,157 | | | 204,246 | | | (9,089) | | | (4.5) | % |
| 全系統販売総額 | $ | 585,659 | | | $ | 481,364 | | | $ | 104,295 | | | 21.7 | % |
| | | | | | | |
| 店舗数 | | | | | 変わる |
| 会社経営の店 | 390 | | | 330 | | | 60 | | | 18.2 | % |
| 独立経営の店 | 721 | | | 728 | | | (7) | | | (1.0) | % |
| 店の総数 | 1,111 | | | 1,058 | | | 53 | | | 5.0 | % |
| 同店売上高パーセント | (3.9) | % | | 6.0 | % | | | | |
洗車部門の収入は1.05億ドル増え22%増加しました2022年12月31日までの年度2021年12月25日までの年度と比較した。会社が運営する店舗売上高は1.13億ドル増加して41%に増加したが，これは主に2022年の米国での買収と新店舗の開設によるものである。独立経営の店舗売上高は900万ドル低下し、下げ幅は4%となったが、これは主に店舗閉鎖と不利な両替による同一店舗の売上が低下した結果である
洗車部門調整後のEBITDAは3200万ドル増加し、21%増加した2022年12月31日までの年度と2021年12月25日までの年度は，主に買収や新規店舗収入の増加によるものであるが，運営コストの増加(主に報酬，レンタル料，光熱費に関連している)や外国為替悪影響による同店売上高の低下は，この増加を部分的に相殺している
ペンキ、衝突、ガラス
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 現在までの年度 | | 2022 | | 2021 |
(単位：千) | 2022年12月31日 | | 2021年12月25日 | | 部門純収入パーセント | | 部門純収入パーセント |
| フランチャイズ権使用料と料金 | $ | 93,026 | | | $ | 79,125 | | | 22.7 | % | | 38.8 | % |
| 会社経営の店舗売上高 | 235,924 | | | 57,804 | | | 57.4 | % | | 28.3 | % |
| 供給とその他の収入 | 81,714 | | | 67,272 | | | 19.9 | % | | 32.9 | % |
| 総収入 | $ | 410,664 | | | $ | 204,201 | | | 100.0 | % | | 100.0 | % |
分部調整後のEBITDA | $ | 135,447 | | | $ | 82,731 | | | 33.0 | % | | 40.5 | % |
| | | | | | | |
| 全系統販売 | | | | | 変わる |
| フランチャイズ店 | $ | 2,723,047 | | | $ | 2,345,428 | | | $ | 377,619 | | | 16.1 | % |
| 会社経営の店 | 235,924 | | | 57,804 | | | 178,120 | | | 308.1 | % |
| 全系統販売総額 | $ | 2,958,971 | | | $ | 2,403,232 | | | $ | 555,739 | | | 23.1 | % |
| | | | | | | |
| 店舗数 | | | | | 変わる |
| フランチャイズ店 | 1,628 | | | 1,608 | | | 20 | | | 1.2 | % |
| 会社経営の店 | 218 | | | 40 | | | 178 | | | 445.0 | % |
| 店の総数 | 1,846 | | | 1,648 | | | 198 | | | 12.0 | % |
| 同店売上高パーセント | 17.1 | % | | 12.6 | % | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
2022年12月31日現在の事業年度では，塗料，衝突，ガラスの収入は2021年12月25日現在の年度より2.06億ドル増加し，101%増加した。フランチャイズ権使用料と料金増加1400万ドル18%の理由は3.78億ドルフランチャイズ全システム売上高の増加は同一店舗の販売増加とフランチャイズ店舗20店舗の増加によるものである。会社が経営する店舗の収入が増加する1億78億ドルまたは308%は、主に買収ガラスの収入が1.57億ドルであり、2021年第4四半期に買収されたCARSTARフランチャイズサイト10社の年間収入により追加された700万ドル前年と比較して、収入および同店売上高の増加。供給やその他の収入が増加する1400万ドル21%は主にOは全システム売上高の増加により、同店売上高の増加とフランチャイズ収入が増加した。
2022年12月31日現在の年度，ペンキ，衝突，ガラス部門調整後のEBITDAは2021年12月25日までの年度より5300万ドル増加し，64%増加しており，買収収入の増加と同店販売の増加，コスト管理と運営レバーが主な原因であるが，一部は特許経営と会社運営店舗間の販売組合によって相殺されている
プラットフォームサービス
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 現在までの年度 | | 2022 | | 2021 |
(単位：千) | 2022年12月31日 | | 2021年12月25日 | | 部門純収入パーセント | | 部門純収入パーセント |
| フランチャイズ権使用料と料金 | $ | 33,662 | | | $ | 29,356 | | | 17.1 | % | | 18.1 | % |
| 会社経営の店舗売上高 | 5,035 | | | 5,005 | | | 2.6 | % | | 3.1 | % |
| 供給とその他の収入 | 157,676 | | | 127,413 | | | 80.3 | % | | 78.8 | % |
| 総収入 | $ | 196,373 | | | $ | 161,774 | | | 100.0 | % | | 100.0 | % |
分部調整後のEBITDA | $ | 72,538 | | | $ | 56,954 | | | 36.9 | % | | 35.2 | % |
| | | | | | | |
| 全系統販売 | | | | | 変わる |
| フランチャイズ店 | $ | 440,691 | | | $ | 386,163 | | | $ | 54,528 | | | 14.1 | % |
| 会社経営の店 | 5,035 | | | 5,005 | | | 30 | | | 0.6 | % |
| 全系統販売総額 | $ | 445,726 | | | $ | 391,168 | | | $ | 54,558 | | | 13.9 | % |
| | | | | | | |
| 店舗数 | | | | | 変わる |
| フランチャイズ店 | 202 | | | 200 | | | 2 | | | 1.0 | % |
| 会社経営の店 | 1 | | | 1 | | | — | | | — | % |
| 店の総数 | 203 | | | 201 | | | 2 | | | 1.0 | % |
| 同店売上高パーセント | 12.6 | % | | 26.8 | % | | | | |
2022年12月31日までの1年間、プラットフォームサービス収入は2021年12月25日までの年間3500万ドル増加し、21%増となった。フランチャイズ特許権使用料と手数料が400万ドル増加し，15%増となったのは，同一店舗の販売増加に押されてフランチャイズシステムの売上が5500万ドル増加したためである。供給やその他の収入が3000万ドル増加し，24%増加したのは，フランチャイズシステム売上高の増加により製品購入量が増加したためである。
プラットフォームサービス部門調整後のEBITDAは、2022年12月31日までの会計年度は2021年12月25日までの会計年度より1600万ドル増加し、27%増加し、主に収入増加、コスト管理と運営レバーの推進を受けている。
財務状況、流動性、資本源
流動資金源と資本源
運営からのキャッシュフローは、私たちの長期借款と循環信用手配に加えて、私たちの運営に資金を提供するのに十分であり、同時に戦略投資を行って、私たちの業務を発展させることができます。私たちの流動資金と資本資源源は、私たちの運営、買収、会社が運営する店舗開発、他の一般会社の需要、および少なくとも今後12ヶ月以内に発生する予定の追加費用に資金を提供するのに十分だと信じています。私たちは引き続き受け入れ可能な条件で資本市場に入る予定だ。しかしながら、これは、マクロ経済要因、信用格付け引き下げ、またはいくつかの財務比率の悪化を含む多くの要因の悪影響を受ける可能性がある
当社の完全子会社Driven Brands Funding LLC(“発行者”)は、証券化優先債券に関する債務超過範囲およびレバレッジ率の若干の数量化契約を遵守しなければならない。定期ローン手配と循環信用手配にも一定の性質契約がある。当社とその発行子会社は、2022年12月31日と2021年12月25日まで、その合意下のすべての契約を遵守しています
同社の総流動資金は、2022年12月31日現在、2.27億ドルの現金および現金等価物、および3.91億ドルの可変資金証券化優先手形および循環信用手配の未抽出能力を含む6.18億ドルである。これには追加の1.35億ドル2022年シリーズA-1手形も含まれておらず、これらの手形は、会社が行使を選択する際に、いくつかの条件を満たし続けることを前提として、我々の可変融資手形の借入能力を拡大している
契約義務
私たちの流動資金と資本資源のほか、2022年12月31日現在、以下に関連する重大な契約義務と約束があります
•長期債務と利子義務-2022年12月31日現在、我々の未返済債務残高は27.84億ドルです。参照してください注8今後予想される元本支払い時間の詳細については、当社の総合財務諸表を参照されたい。長期債務の利息は、未済債務と2022年12月31日に発効する金利に基づいて計算され、予定の満期日と償却支払いを考慮して計算される。2022年12月31日現在、2023年満期の利息は1.34億ドル、2024年以降に満期になる利息は4.88億ドルと見積もられている。
•賃貸承諾額を経営する-同社およびその子会社は、オフィススペース、会社が運営する店舗およびオフィス機器のレンタルについて、キャンセル不可能な経営リース契約を締結した。2022年12月31日現在、運営賃貸に対する残りの契約は19.42億ドルと約束されています。参照してください注10将来の支払いが予想される時間について、私たちの連結財務諸表。
•賃料を転貸する-同社の付属会社は、不動産所有者と特定の賃貸契約を締結し、賃貸物件をフランチャイズ業者に転貸する。2022年12月31日まで、私たちは転貸賃貸料に対する残りの契約は3200万ドルと約束した。参照してください注10将来の支払いが予想される時間について、私たちの連結財務諸表。
キャッシュフロー
次の表は私たちのキャッシュフローの主要な構成要素を示しています
| | | | | | | | | | | | | |
| 現在までの年度 |
(単位：千) | 2022年12月31日 | | 2021年12月25日 | | |
| 経営活動が提供する現金純額 | $ | 197,176 | | | $ | 283,827 | | | |
| 投資活動のための現金純額 | (840,280) | | | (814,936) | | | |
| 融資活動が提供する現金純額 | 343,368 | | | 885,536 | | | |
| 為替レート変動が現金に与える影響 | (2,283) | | | 558 | | | |
| 広告ファンド資産に含まれる現金、現金等価物、限定現金および限定現金の純変化 | $ | (302,019) | | | $ | 354,985 | | | |
経営活動
2022年12月31日までの年度，経営活動が提供する現金純額は1.97億ドルであったが，2021年12月25日までの年度，経営活動が提供した現金純額は2.84億ドルであった。減少の要因は，2022年に5，600万ドルのAGN買収に関する取引コストと，今年度は3，700万ドルの追加利息支出が支払われたが，運営収入の増加分で相殺されたことである。
投資活動
2022年12月31日までの年間で、投資活動のための現金純額は8.4億ドルだったが、2021年12月25日までの年間は8.15億ドルであり、これは主に資本支出が2.75億ドル増加したが、この増加を部分的に相殺したのは、アフターバック取引の収益が1.9億ドル増加し、事業売却と固定資産の収益が2300万ドル増加し、買収用現金が3800万ドル減少したためである。
すべての時期の資本支出は，主に新しい会社が運営する店舗の建設，既存の買収した会社が運営する店舗の改造，我々の既存の店舗基盤の維持，技術計画の実行に用いられる
融資活動
2022年12月31日までの1年間で、融資活動が提供した純現金は3.43億ドルだったが、2021年12月25日までの年間は8.86億ドルだった。2022年12月31日までの年度の融資活動は、主に3.41億ドルの純債務収益と債務関連活動に関連している。2021年12月25日までの1年間、融資活動は主に私たちの初公募株の7.61億ドルの収益に関連し、引受割引と1.67億ドルの債務純収益と債務関連活動を差し引いたが、4300万ドルの普通株の買い戻し部分によって相殺された
課税課税協定
私たちは、会社の初公募株式の発効日までの時期に関するいくつかの税金優遇を利用したいので、これらの特典を既存の株主に帰します。これらの税金優遇(すなわち、初公募前と初回公募株に関する税収割引)は、将来的に当社と子会社が支払う必要のある税金を削減することが予想されます。私たちは、私たちの初公募前株主が、私たちと私たちの子会社が、初公募前と初公募株に関する税金優遇を利用して実際に実現したアメリカとカナダ連邦、州、地方、省レベルの所得税節約額の85%を受け取る権利がある課税契約を締結しました。2022年12月31日現在、会社が記録した総負債は1.71億ドルで、そのうちの5300万ドルと1.18億ドルは、それぞれ私たちの総合貸借対照表の流れと非流動課税項目合意負債の下に記録されている。2021年12月25日現在、会社の総負債は1.56億ドルで、うち2400万ドルと1.32億ドルはそれぞれ私たちの総合貸借対照表の流れと非流動課税項目協議負債項目に記録されている。前年と比較した変化は、当社が今年度提出した納税申告書に基づく推定負債の変化に関するものです。
課税対象契約については、所得税の現金節約は、初公開発売前および初公開発売関連税務優遇を用いて減少した所得税負債計算を参考にする。課税対象契約の有効期限は、当社初公開発売発効日から始まり、初公開発売前および初公募に関する税務優遇が使用され、加速または満了するまで継続されます
私たちは持ち株会社なので、自分の業務がないので、課税契約に基づいてお金を支払う能力は、私たちの子会社が私たちに分配する能力にかかっています。証券化債務手配は、私たちの子会社が私たちに分配する能力を制限する可能性があり、これは課税協定に基づいてお金を支払う能力に影響を与える可能性があります。もし私らが債務未返済に制限されて課税協定に基づいてお金を支払うことができなければ、その等は支払いを遅延させ、支払いまでLIBORに1.00%の年率で利息を計算するのが一般的です。もし吾らが他の理由で課税項目合意に基づいて支払うことができなかった場合、この等支払いは一般にLIBORプラス5.00%の年率で支払いまで利息を支払う
重要な会計政策と試算
私たちの重要な会計政策は注2連結財務諸表にあります。しかし、以下に説明する会計政策は、私たちの財務状況や経営結果を記述し理解するために特に重要であり、私たちの経営陣が大きな判断を下す必要があると信じています。これらの政策を適用する際には，管理層はその判断を用いて何らかの仮説や推定を行う.
これらの判断は本質的に不確実な事項への影響の見積もりに関連しており，これらの事項は我々の四半期や年度運営業績や財務状況に大きな影響を与える可能性がある。予想と判断の変化は、私たちの今後数年間の運営結果、財務状況、キャッシュフローに大きな影響を与える可能性がある。以下は私たちが最も重要だと思う会計政策の説明だ。
営業権とその他の無期限無形資産の減価
営業権および無限寿命を有すると考えられる無形資産(主に私たちの商号)は、減値指標が存在するか否かを決定するために年間で評価される。これらの指標は、以下の事件または状況を含むが、これらに限定されない：私たちの業務の重大な不利な変化、業務全体の環境、予期しない競争、キーパーソンの流失、不利な法律または法規の発展、または私たちの普通株式市場価格の大幅な下落
これらの予備評価期間中に減値指標に気づかなければ、第4四半期の初日に営業権および無形資産の年間評価を行う。私たちはまず減値が存在しない可能性がもっとあるかどうかを定性的に評価する。今回の評価で考慮した重要な要素はマクロ経済状況、市場と業界状況、コスト考慮、競争環境、全体財務表現及び過去の減値テストの結果を含むが、これらに限定されない。減値が存在しない可能性が高いことを定性的に決定できなければ，定量的減値テストを行う
商誉減値の数量化テストを行う時、著者らは主に収益法の評価方法を使用して、現金流動法と市場法を割引して、営業権と無期限無形資産の公正価値を確定することを含む。経営陣が現金フローモデルの下で公正価値を推定する際に行った重大な仮定は、販売と端末成長率、運営費用、管理費用、税減価償却、資本支出と運営資本変化の将来の傾向、および私たちが推定した株式資本コストと税引後債務コストに基づく適切な割引率を含む。以下の場合を決定するための重要な仮定
基準上場会社法下の公正価値は基準会社の選択と応用の推定倍数を含む。
中国の商号無形資産に対して数量化テストを行う過程において、著者らは主に収益法下の特許権使用料減免法を用いて評価を行った。特許権使用料減免法により公正価値を決定する際に使用される重要な仮定には，販売の将来傾向，特許権使用料率，予測収入流に適用される割引率がある。
未来の結果のどんな予測も準備する際には、固有の不確実性が存在する。全システム販売の将来の傾向は、国、地域、現地の経済状況に大きく依存する。これらまたはその他の理由により、顧客流量または平均修理注文のいずれの減少も特許経営地点の総売上を減少させる可能性があり、フランチャイズ業者が低い特許権使用料および他の費用を支払い、会社運営地点の売上を低下させる可能性がある。これは，フランチャイズ地点の収益性を低下させ，フランチャイズ業者が満期時に特許権使用料を支払う能力に潜在的に影響を与える可能性があり，現在のフランチャイズ業務からのキャッシュフローに悪影響を与える可能性がある)，会社が運営している場所である。
企業合併
私たちは買収された企業を会計計算する際に買収の方法を採用します。買収法の下で、我々の財務諸表は、被買収企業の買収完了からの運営状況を反映している。買収した資産と負担した負債は、買収当日それぞれの見積もり公正価値に基づいて入金される。買収価格は、買収された純資産を識別できる推定公正価値の任意の部分を超えて営業権に計上される。購入した資産の公正価値、特に無形資産を推定し、商号、特許経営協定、許可協定、顧客関係、不動産と現地賃貸協定の市場調整を含み、よく重大な判断が必要である。当社は、レンタルの使用権(“ROU”)資産を残りの賃貸支払いの現在値で記録し、レンタルの有利または不利な市場条項に基づいて調整します。そのため、大買収の場合、不動産や無形資産の価値を評価するために、第三者の評価専門家の協力を得るのが一般的だ。公正価値計量は、入手可能な歴史情報および未来の予想および仮定に基づいており、市場参加者の視点を考慮する。ROU資産価値を評価するための有利な市場条件または不利な市場条件は、比較可能な市場データ推定に基づいている。買収商標の公正価値使用収益法、特に特許権使用料減免法を推定する。公正価値を決定する際に使用される仮定には、売上予測、割引率、および特許使用料が含まれる。私たちは未来に対する期待と仮定が合理的だと信じているが、それらは本質的に不確実だ。新型肺炎の大流行のような予期しない市場あるいはマクロ経済事件と状況が発生する可能性がある, これは推定と仮定の正確性や有効性に影響を及ぼすかもしれない。
長寿資産
長期資産(主に不動産や設備)の帳簿価値が回収できない可能性があることを示す事件や状況変化が発生したかどうかを定期的に評価している。私たちは未来のキャッシュフローを推定する主な基礎として、歴史的キャッシュフローと他の関連する事実と状況を使用して減値をテストします。考慮される重要な要素は、現在および予測された売上高、現在および予想されるキャッシュフロー、ウェブサイトの運営年数、残存賃貸期間(例えば、適用される)および他の具体的な状況に適用される要素を含むが、これらに限定されない。分析は個別フィールドレベルで行われ，恒久的被害の指標を決定する。当社の資産の回収可能性は，資産の帳簿価値と資産残存耐用年数または残存賃貸期間内に発生すると予想される未割引現金流量(少ない者を基準)を比較することで測定した。この過程では，高度な判断の影響を受ける推定と仮説を用いる必要がある.もしこのような仮定が未来に変化したら、私たちはこのような資産記録のための減価費用が必要かもしれない。
吾らは，寿命の限られた無形資産(主にフランチャイズやフランチャイズ協定に関連する資産)を示す帳簿価値が回収できない可能性のあるイベントや環境変化が発生しているかどうかを定期的に評価している。資産の回収可能能力は、資産の帳簿価値と資産余剰使用年限内に予想される未割引将来の現金流量を比較することで測定される。考慮する重要な要因としては，現在と予測の売上高，現在と期待されるキャッシュフロー，予測収入ストリームに適した割引率があるがこれらに限定されない.
所得税
私たちは所得税の特定の部分を推定する。他の項目に加えて、私たちの推定および判断には、繰延税金資産および負債残高を決定するための計算、州および地方所得税の有効税率、不確定な税収状況、納税目的に利用可能な金額、および関連準備金が含まれる。私たちは年間の発効日を調整します
結果またはイベントに関するより多くの情報が利用可能な場合、所得税税率。また，不確定な税収状況の評価には，解決の金額，タイミング，可能性に関する判断が必要である
我々は負債法により所得税を計算し、繰延税項資産及び負債は制定された税法及び予想に基づいて資産及び負債の予想回収又は清算年度の課税収入の税率計量に適用する。税法及び税率の後続変動が繰延税項資産及び負債に及ぼす影響は，当該等変動を策定した年度内に収入で確認した
繰延税金資産の現金化能力を評価する際には、繰延税金資産の一部または全部が現金化されない可能性が高いかどうかを考慮する。繰延税金資産の最終的な現金化は、これらの一時的差額控除可能期間中に生成された将来の課税所得額に依存する。経営陣はこの評価を行う際に、繰延税金負債の予定沖販売、将来の課税収入および税務計画策を考慮する
連結財務諸表で確認された所得税の不確実性の会計処理については、適用の権威ある指導に従う。これは、確定閾値および計量属性を規定し、納税申告書において採用されたか、または採取されることが予想される納税状況を確認および計量するために使用される。私たちは任意の関連する利息と罰金を追加所得税支出として合併経営報告書に記録します
賃貸借証書
同社は重要な不動産ポートフォリオのテナントであり、主に土地賃貸(会社が土地を賃貸し、通常建物を所有する)や土地や建物を介してレンタルされている。会社は、会社がリース期間内に推定した将来最低賃貸支払いの現在値に基づいて、使用権(“ROU”)資産と賃貸負債を記録する。
初期リース期間を定める際には、当社は一般に継続選択権が含まれている期間を含まないのが一般的であり、当社は当該継続期間選択権が合理的に行使されると信じていないからである。これらの判断による減価償却，償却，賃貸料費用は，レンタル条項を想定した場合に報告される金額と大きく異なる可能性がある。
レンタルがプロトコル内の暗黙的な金利を決定するために十分な情報を提供していない場合、当社は、その増分借入金利を使用してレンタル負債を計算する。当社は、賃貸借契約ごとの逓増借入金利を決定する際に、当社の信用格付けと比較した会社が担保に基づいて発行した債務担保債券の収益率を参考にし、年数と満期日の差額及び隠れた特定会社の信用利差に応じて調整します
株式ベースの報酬
2015年4月17日、Driven Investor LLC(“親会社”)は有限責任会社協定(“株式計画”)を締結した。他にも、“株式計画”は親会社のあるメンバー単位の所有権を決定し、これらのメンバー単位に関連する分配権と損益分配を決定した。2021年1月6日、会社取締役会は“2021年総合インセンティブ計画”(“計画”)を承認し、2021年1月14日から株主がこの計画を可決し、承認した。本計画は、当社及びその共同会社の既存及び将来従業員及び取締役、コンサルタント及びコンサルタントに株式オプション権、株式付加権、制限株式奨励、制限株式単位、その他株式ベースの奨励、その他現金ベースの奨励又は上記各項目の任意の組み合わせを付与することを規定する。
我々は、付与日奨励の推定公正価値に基づいて、総合財務諸表において、サービス期間(一般に帰属期間)の株式報酬公正価値に関する支出を確認する
すべてのインセンティブ単位の付与日公正価値は、Black-Scholesオプション定価モデルを用いて推定される。定価モデルは仮定する必要があり、これらの仮定は利益利息の予想年限、無リスク金利、期待配当収益率と期待年限内の著者らの単位の予想変動率を含み、これは仮説公平価値に重大な影響がある。私たちは罰金が発生した時にそれを計算するつもりだ
激励単位の予想年限は従業員の歴史行為と期待未来行為の評価に基づいている。無リスク金利は付与日の米国債金利をもとにしており、満期日は付与日の期待寿命にほぼ等しい。変動率は，当社に類似したいくつかの公共エンティティの履歴変動率に基づいており，当社にはその自身の単位の履歴取引が期待変動率の基礎となるには十分ではないためである
私たちは第三者評価の専門家を招いて私たちの奨励部門の評価に協力した。これらの第三者推定値は、発行された個人持株会社株式証券の推定値を補償するための米国公認会計士協会会計と推定ガイドラインで概説された指導に基づいて行われる
我々の推定値の背後にある仮定は、固有の不確実性と管理判断の応用に関連する管理職の最適な推定を表している。したがって、要素や予想結果が変化し、私たちが使用する仮説や推定が大きく異なる場合、私たちの株式ベースの報酬支出は大きく異なる可能性がある。初公募株終了後、私たちの普通株の公正価値は私たちの普通株の見積市場価格によって決定されました
新会計基準の適用
参照してください注2財務諸表を統合した上で、最近発表された会計基準を検討する。
第七A項。市場リスクの定量的·定性的開示について
私たちは私たちが行っている業務運営の一部であるいくつかの市場リスクに直面している。インフレ圧力以外に、私たちは金利の変化、ある大口商品の価格変動と通貨為替レートの変化のリスクに直面している。政策として、私たちは投機取引に従事しないし、取引目的のための金融商品を持ったり発行したりしない
金利リスク
私たちの融資活動は業務運営に資金を提供するために使用されているため、私たちは金利変化のリスクに直面している。主なリスク開放にはロンドン銀行の同業解体(LIBOR)の変動が含まれる。私たちの長期債務の性質と金額は、将来の業務需要、市場状況、その他の要因によって異なることが予想されます。私たちは私たちの証券化優先手形の大部分に固定金利債務ツールを発行することでこのリスクを管理しようと努力している。しかし、私たちの可変融資手形、定期融資ツール、循環信用ツールは可変金利なので、私たちの金利コストは金利の変動によって変化する可能性があります。2022年12月31日現在保有する可変債務の仮定金利が1%増加または減少することは、利息支出の増加または500万ドルの減少につながる。
私たちは課税協定にも変動金利のリスクがあります。参照してください注2より詳細については、連結財務諸表を参照してください。
中で議論したように“リスク要因--課税契約によると、私たちは特定の税金優遇のために支払いを要求されて、予想金額は実質的です“債務未返済のため、課税契約に基づいて支払うことができない場合は、支払いが遅れ、支払うまでLIBORに1.00%の年利累算利息が加算されるのが一般的です。もし吾らが他の理由で課税項目合意に基づいて支払うことができなかった場合、この等支払いは一般にLIBORプラス5.00%の年率で支払いまで利息を支払う
商品リスク
私たちは正常な業務過程でいくつかの製品を購入して、エンジンオイル、ペンキと消耗材を含み、そのコストは全世界の大口商品価格の影響を受けます
一般的に、私たちとサプライヤーとの契約は固定されていません。これは、私たちが仕入先によって課せられた価格上昇の影響を受ける可能性があることを意味します。しかし、私たちは契約の再交渉や値上げを私たちの最終顧客に転嫁することで、このリスクを緩和しようとしている
外国為替リスク
カナダ、ヨーロッパ、オーストラリアの業務で生じた収入の通貨レート変動の変化により、私たちは市場リスクに直面しており、これは私たちの純収入とキャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性がある。我々の総合経営報告書や貸借対照表口座も非機能的通貨取引の再計量の影響を受け、例えば外貨建ての会社間融資である。私たちはクロス通貨金利交換協定と外貨長期を通じて、ある証券化債務と会社間融資のリスクを最小限に抑えることを試みた
ドルとカナダドルの為替変動リスクをヘッジする契約と、ポンドとユーロの間の長期契約。参照してください注11より詳細については、連結財務諸表を参照してください。
インフレの影響
2022年、2021年、または2020年の間、インフレは私たちの年間運営業績に顕著な全体的な影響を与えません。しかし、インフレの深刻な上昇は世界とアメリカ経済に影響を与え、私たちの業務、財務状況、運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある
項目8.財務諸表と補足データ
| | | | | |
| 連結財務諸表索引 |
| ページ |
独立公認会計士事務所レポート(PCAOB ID)238) | 60 |
独立公認会計士事務所レポート(PCAOB ID)248) | 62 |
| 2022年12月31日まで、2021年12月25日と2020年12月26日までの年度の総合経営報告書 | 63 |
| 2022年12月31日現在、2021年12月25日と2020年12月26日までの総合全面収益(損失表) | 64 |
| 2022年12月31日現在と2021年12月25日現在の連結貸借対照表 | 65 |
| 2022年12月31日まで、2021年12月25日および2020年12月26日までの年度の株主·会員権益総合レポート | 66 |
| 2022年12月31日現在、2021年12月25日と2020年12月26日までの統合現金フロー表 | 68 |
| 連結財務諸表付記 | 70 |
独立公認会計士事務所報告
Driven Brands Holdings Inc.取締役会と株主へ
財務諸表と財務報告の内部統制に関するいくつかの見方
私たちは添付されたDriven Brands Holdings Inc.の連結貸借対照表を監査した。 その子会社は (“当社”)2022年12月31日現在、 およびこの日までの関連総合経営報告書、全面収益(赤字)、株主/メンバー権益および現金流量は、関連付記(総称して“総合財務諸表”と呼ぶ)を含む。 私たちはまた、会社が2022年12月31日までの財務報告の内部統制、根拠を監査しました内部制御--統合フレームワーク (2013) テレデビル委員会(COSO)が主催して組織委員会が発表した
私たちは合併後の 上記財務諸表は，当社の2022年12月31日までの財務状況とその業績を各重要な面で公平に反映している 運営とそのスマート交通システム 同年度までの現金流量 アメリカ合衆国で一般的に受け入れられている会計原則に合致する。また、2022年12月31日現在、当社はすべての実質的な面で財務報告に対する有効な内部統制を維持しており、その根拠は内部制御--統合フレームワーク (2013) COSOから発表されます。
意見の基礎
当社経営陣は、このような総合財務諸表の作成、有効な財務報告内部統制の維持、財務報告内部統制の有効性の評価を担当しており、9 A項の経営陣の財務報告内部統制年次報告書に含まれている。私たちの責任は会社の合併について意見を述べることです 財務諸表と私たちの監査に基づく会社の財務報告書の内部統制。私たちは米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)に登録されている公共会計士事務所であり、米国連邦証券法および米国証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、会社と独立しなければならない。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は私たちが合併に関するものを得るために監査を計画し、実行することを要求する 財務諸表には、エラーによるものであっても詐欺であっても、すべての重要な点で財務報告の有効な内部統制が維持されているか否かにかかわらず、重大なエラー陳述はない
私たちは合併後の 財務諸表には、合併後の重大な誤報のリスクを評価するためのプログラムが含まれている 財務諸表は、エラーによるものであっても詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行する。このような手続きには、総合財務諸表の金額および開示に関する証拠の検討が含まれています 財務諸表。私たちの監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な推定、合併報告書の全体的な報告状況の評価も含まれています 財務諸表。我々の財務報告の内部統制の監査には、財務報告の内部統制を理解すること、重大な弱点があるリスクを評価すること、評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計と運営有効性を評価することが含まれる。私たちの監査はまた、私たちがこのような状況で必要だと思う他の手続きを実行することを含む。私たちは私たちの監査が私たちの意見に合理的な基礎を提供すると信じている。
経営陣が“財務報告内部統制年次報告”で述べたように、経営陣は2022年12月31日現在、2022年の間に買収業務合併で買収されたため、38企業をその財務報告内部統制評価から除外している。私たちはまたこの38の企業を財務報告書の内部統制に対する監査から除外した。これらの業務はすべて全額であり、2022年12月31日までの年度総資産と総純収入はそれぞれ総合純収入と総合総資産の約9%と5%を占めており、経営陣の評価や財務報告に対する内部統制監査以外には含まれていない。その中で最も重要な業務は合併純収入の4%と1%を占め、それぞれ合併総資産の1%未満を占めているAuto Glass NowとAuto Glass Fitters Inc.はそれぞれである.
財務報告の内部統制の定義と限界
会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制は、(1)記録を維持することに関連して、会社の資産の取引および処置を合理的かつ正確かつ公平に反映するために、(2)合理的な保証、すなわち取引記録を提供することが必要であり、許可するために、以下の政策および手続きを含む
(I)公認会計原則に基づいて財務諸表を作成し、会社の収入および支出は会社の管理層および取締役の許可のみに基づいて行われ、(Iii)財務諸表に重大な影響を与える可能性のある不正買収、使用または処分について合理的な保証を防止またはタイムリーに発見すること。
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.
重要な監査事項
以下に述べる重要な監査事項は、監査委員会に監査委員会に伝達または要求を伝達することを指し、(I)総合財務諸表に対して重大な意義を有する勘定または開示に関連し、(Ii)私たちが特に挑戦的、主観的または複雑な判断を有する当期総合財務諸表監査によって生じる事項に関するものである。重要監査事項の伝達は、総合財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、以下の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項又はそれに関連する勘定又は開示について個別の意見を提供することもない。
自動車ガラスNOW(AGN)の買収−商標名推定値−
総合財務諸表付記3で述べたように、当社は2021年12月30日に1.71億ドルの総代価でAuto Glass Nowを買収した購入価格配分により4900万ドルの無形資産が確認され、そのうち3700万ドルが商標名無形資産である。経営陣が開示しているように、買収された商標の公正価値は、使用収入法、特に特許権使用料減免法を用いて推定される。同社は，売上予測，割引率，特許使用料に関する仮定を利用して買収商標の公正価値を決定している
Auto Glass買収で買収された商標の推定値に関するプログラムを実行することを決定したのは、(I)商標取得の公正価値推定を策定する際の管理層の重大な判断、(Ii)割引率および特許使用料に関する経営陣の重大な仮定を実行する上での監査人の判断力、主観性、努力、および(Iii)監査業務は、専門的な技能および知識を有する専門家の使用に関する重要な監査事項である
この問題を処理することは、統合財務諸表に対する私たちの全体的な意見を形成するための実行手順および評価監査証拠に関するものである。これらのプログラムには，無形資産評価に関する制御措置の有効性をテストし，経営陣の商品名の評価や割引率や特許権使用料に関する重大な仮定の制御が含まれている.他にも，これらのプログラムは，(1)試験管理層が商標公正価値を推定するプログラム，(2)使用料免除方法の妥当性を評価すること，(3)使用料免除方法で使用される履歴収入の完全性および正確性を試験すること，(4)割引率および使用料率に関する経営陣の重大な仮定の妥当性を評価すること，を含む。経営陣の特許権使用料に関する重大な仮定を評価することは、外部市場や業界データとの整合性を考慮して、重大な仮定が合理的であるかどうかを評価することに関する。専門技能や知識を持つ専門家は，会社が特許権使用料を免除する方法の適切性の評価や，割引率と特許権使用料の重要な仮定の合理性の評価に協力するために用いられる.
/s/ 普華永道会計士事務所
ノースカロライナ州シャーロット市
March 1, 2023
2022年以来、私たちは会社の監査役を務めてきた。
取締役会と株主
駆動ブランド持株会社です。
財務諸表のいくつかの見方
添付されているDriven Brands Holdings Inc.(デラウェア州1社)とその子会社(“当社”)2021年12月25日現在の総合貸借対照表、2021年12月25日および2020年12月26日までの各会計年度の関連総合経営報告書、全面収益(赤字)、株主/メンバー権益、現金流量、および関連付記(総称して“財務諸表”と呼ぶ)を監査した。財務諸表は，すべての重要な面で，会社の2021年12月25日までの財務状況と，2021年12月25日と2020年12月26日までの財政年度ごとの経営結果とキャッシュフローを公平に反映しており，米国公認の会計原則に適合していると考えられる。
会計原則の変化
総合財務諸表付記2で述べたように、ASU 2016-02年度賃貸借契約とその後、ASU 2016-02年度賃貸借契約を改訂したため、当社は2020年にリース会計方法を変更した。
意見の基礎
これらの財務諸表は会社の経営陣が責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいて会社の財務諸表に意見を発表することです。私たちは米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)に登録されている公共会計士事務所であり、米国連邦証券法および米国証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、会社と独立しなければならない。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、エラーによるものであっても不正であっても、監査を計画し、実行することを要求する。当社はその財務報告の内部統制を監査することを求められておらず、私たちも招聘されて監査を行っていません。私たちの監査の一部として、財務報告の内部統制を理解することが求められていますが、社内財務報告の内部統制の有効性に対する意見を表明するためではありません。したがって、私たちはそのような意見を表現しない。
我々の監査には、財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであれ詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれています。これらの手続きは、財務諸表中の金額および開示に関連する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、財務諸表の全体列報を評価することも含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
/s/ 均富法律事務所
私たちは2009年から2022年まで当社の監査役を務めました。
ノースカロライナ州シャーロット市
March 18, 2022
駆動ブランド持株会社です。そして付属会社
連結業務報告書
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 現在までの年度 |
| (千単位で、1株当たりを除く) | 十二月三十一日
2022 | | 十二月二十五日
2021 | | 十二月二十六日
2020 |
| 純収入： | | | | | |
| フランチャイズ権使用料と料金 | $ | 171,734 | | | $ | 144,413 | | | $ | 117,126 | |
| 会社経営の店舗売上高 | 1,324,408 | | | 843,646 | | | 489,267 | |
| 自営店舗で販売する | 195,157 | | | 204,246 | | | 67,193 | |
| 広告投稿 | 87,750 | | | 75,599 | | | 59,672 | |
| 供給とその他の収入 | 254,145 | | | 199,376 | | | 170,942 | |
| 純収入合計 | 2,033,194 | | | 1,467,280 | | | 904,200 | |
| 運営費用： | | | | | |
| 会社が運営する商店代 | 812,262 | | | 515,837 | | | 305,908 | |
| 自営店舗費用 | 107,940 | | | 114,115 | | | 41,051 | |
| 広告費 | 87,986 | | | 74,765 | | | 61,989 | |
| 供給費とその他の費用 | 145,481 | | | 112,318 | | | 93,380 | |
| 販売、一般、行政費用 | 383,478 | | | 292,263 | | | 218,277 | |
| 仕入コスト | 15,304 | | | 62,386 | | | 15,682 | |
| 開店コスト | 2,878 | | | 2,497 | | | 2,928 | |
| 減価償却および償却 | 147,156 | | | 112,777 | | | 62,114 | |
| 商号が減価する | 125,450 | | | — | | | — | |
| 資産減価費用とリース終了 | 5,655 | | | 3,257 | | | 8,142 | |
| 総運営費 | 1,833,590 | | | 1,290,215 | | | 809,471 | |
| 営業収入 | 199,604 | | | 177,065 | | | 94,729 | |
| その他の費用，純額 | | | | | |
| 利子支出，純額 | 114,096 | | | 75,914 | | | 95,646 | |
| 債務返済損失 | — | | | 45,576 | | | 5,490 | |
| 外貨取引損失純額 | 17,168 | | | 20,683 | | | (13,563) | |
| その他の費用の合計 | 131,264 | | | 142,173 | | | 87,573 | |
| 税引き前収入 | 68,340 | | | 34,892 | | | 7,156 | |
| 所得税費用 | 25,167 | | | 25,356 | | | 11,372 | |
| 純収益(赤字) | 43,173 | | | 9,536 | | | (4,216) | |
| 非持株権益は純損失を占めなければならない | (15) | | | (96) | | | (17) | |
| Driven Brands Holdings Inc.の純利益(損失)によるものです | $ | 43,188 | | | $ | 9,632 | | | $ | (4,199) | |
| | | | | |
1株当たりの収益(1) | | | | | |
| 基本的な情報 | $ | 0.26 | | | $ | 0.06 | | | $ | (0.04) | |
| 薄めにする | $ | 0.25 | | | $ | 0.06 | | | $ | (0.04) | |
| | | | | |
加重平均流通株(1) | | | | | |
| 基本的な情報 | 162,762 | | | 160,684 | | | 104,318 | |
| 薄めにする | 166,743 | | | 164,644 | | | 104,318 | |
(1) 株式と1株当たりの金額は暗黙的なものを反映するように調整されている88,990-2021年1月14日に施行された株式分割。参照してください付記16より多くの情報を得るために。
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
駆動ブランド持株会社です。そして付属会社
総合総合収益表(損益表)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 現在までの年度 |
| (単位：千) | 十二月三十一日
2022 | | 十二月二十五日
2021 | | 十二月二十六日
2020 |
| 純収益(赤字) | $ | 43,173 | | | $ | 9,536 | | | $ | (4,216) | |
| その他の全面収益(損失)： | | | | | |
| 外貨換算調整 | (64,418) | | | (20,994) | | | 13,227 | |
現金流動保証期間は収益(損失)を実現せず，税金(収益)$を差し引く1,849, ($157), and ($86)、別々に | 5,941 | | | (671) | | | (87) | |
固定収益年金計画の精算収益(赤字)、税費純額#ドルを差し引く591, $0、と$0お別れします | 1,049 | | | 132 | | | (219) | |
| その他の全面収益(赤字)，純額 | (57,428) | | | (21,533) | | | 12,921 | |
| 全面収益合計 | (14,255) | | | (11,997) | | | 8,705 | |
| 非持株権益に帰属可能な全面収益(損失) | (36) | | | (73) | | | 2 | |
| Driven Brands Holdings Inc.の全面的な収益(損失)によるものです | $ | (14,219) | | | $ | (11,924) | | | $ | 8,703 | |
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
駆動ブランド持株会社です。そして付属会社
合併貸借対照表
| | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | 2022年12月31日 | | 2021年12月25日 |
| 資産 | | | |
| 流動資産： | | | |
| 現金と現金等価物 | $ | 227,110 | | | $ | 523,414 | |
| 制限現金 | 792 | | | 792 | |
| 売掛金と手形，純額 | 179,888 | | | 117,903 | |
| 在庫品 | 72,040 | | | 46,990 | |
| 前払い資産とその他の資産 | 40,084 | | | 24,326 | |
| 課税所得税 | 15,075 | | | 6,867 | |
| 販売待ち資産を保有する | — | | | 3,275 | |
| 広告基金資産、制限 | 36,421 | | | 45,360 | |
| 流動資産総額 | 571,410 | | | 768,927 | |
| 財産と設備、純額 | 1,545,738 | | | 1,350,984 | |
| 経営的リース使用権資産 | 1,299,189 | | | 995,625 | |
| 延滞手数料 | 7,121 | | | 10,567 | |
| 無形資産、純資産 | 765,903 | | | 816,183 | |
| 商誉 | 2,277,065 | | | 1,910,392 | |
| その他の資産 | 30,561 | | | 3,182 | |
| 繰延税金資産 | 2,911 | | | 1,509 | |
| 総資産 | $ | 6,499,898 | | | $ | 5,857,369 | |
| 負債と株主/メンバー権益 | | | |
| 流動負債： | | | |
| 売掛金 | $ | 60,606 | | | $ | 83,033 | |
| 所得税に対処する | 4,454 | | | 11,054 | |
| 費用とその他の負債を計算すべきである | 317,318 | | | 306,956 | |
| 長期債務の当期部分 | 32,986 | | | 26,044 | |
| 課税契約負債 | 53,328 | | | 24,255 | |
| 広告費負債 | 36,726 | | | 26,441 | |
| 流動負債総額 | 505,418 | | | 477,783 | |
| 長期債務、純額 | 2,705,281 | | | 2,356,320 | |
| リース負債を経営する | 1,177,501 | | | 931,604 | |
| 繰延税金負債 | 276,749 | | | 257,067 | |
| 収入を繰り越す | 30,046 | | | 28,240 | |
| 課税契約負債 | 117,915 | | | 131,715 | |
| 長期課税費用とその他の負債 | 33,419 | | | 29,398 | |
| 総負債 | 4,846,329 | | | 4,212,127 | |
優先株$0.01額面価値100,000,000ライセンス株；ありません発行済みまたは未償還 | — | | | — | |
普通株：$0.01額面価値900,000,000ライセンス株；167,404,047そして167,380,450流通株を別々に発行する | 1,674 | | | 1,674 | |
| 追加実収資本 | 1,628,904 | | | 1,605,890 | |
| 利益を残す | 84,795 | | | 41,607 | |
| その他の総合損失を累計する | (62,435) | | | (5,028) | |
| Driven Brands Holdings Inc.の株主資本総額。 | 1,652,938 | | | 1,644,143 | |
| 非制御的権益 | 631 | | | 1,099 | |
| 株主権益総額 | 1,653,569 | | | 1,645,242 | |
| 総負債と株主権益 | $ | 6,499,898 | | | $ | 5,857,369 | |
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
駆動ブランド持株会社です。そして付属会社
株主·メンバー権益統合レポート
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 | | 2021年12月25日 | | 2020年12月26日 |
| 千単位ですが、シェアは除外します | 株 | | 金額 | | 株 | | 金額 | | 株 | | 金額 |
優先株、$0.011株当たりの額面 | — | | | $ | — | | | — | | | $ | — | | | — | | | $ | — | |
普通株、$0.011株当たりの額面 | | | | | | | | | | | |
| 期初残高 | 167,380,450 | | | $ | 1,674 | | | 56,500,000 | | | $ | 565 | | | 56,500,000 | | | $ | 565 | |
| 従業員の株購入計画に関する既発行株 | 143,707 | | | 1 | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 株式の行使/帰属株式ベースの報酬奨励のために発行された株式 | 35,788 | | | — | | | 26,084 | | | — | | | — | | | — | |
| 喪失制限株奨励 | (155,898) | | | (1) | | | (55,887) | | | — | | | — | | | — | |
| 初公開時に普通株を発行し、引受割引と手数料後の純額を差し引く | — | | | — | | | 108,204,698 | | | 1,082 | | | — | | | — | |
| 引受業者は超過配給時に発行された普通株を行使する | — | | | — | | | 4,772,727 | | | 48 | | | — | | | — | |
| 普通株買い戻し | — | | | — | | | (2,067,172) | | | (21) | | | — | | | — | |
| 期末残高 | 167,404,047 | | | $ | 1,674 | | | 167,380,450 | | | $ | 1,674 | | | 56,500,000 | | | $ | 565 | |
| 追加実収資本 | | | | | | | | | | | |
| 期初残高 | | | $ | 1,605,890 | | | | | $ | 1,055,172 | | | | | $ | 242,240 | |
| 株式ベースの報酬費用 | | | 20,583 | | | | | 4,301 | | | | | 1,323 | |
| 株式オプションの行使 | | | 354 | | | | | 505 | | | | | — | |
| 従業員の株購入計画に関する既発行株 | | | 2,091 | | | | | — | | | | | — | |
| 株式オプション実行権前払税金 | | | (14) | | | | | — | | | | | — | |
| 初公開時に普通株を発行し、引受割引と手数料後の純額を差し引く | | | — | | | | | 645,661 | | | | | — | |
| 引受業者は超過配給時に発行された普通株を行使する | | | — | | | | | 99,177 | | | | | — | |
| 普通株買い戻し | | | — | | | | | (42,956) | | | | | — | |
| 課税契約責任の設定 | | | — | | | | | (155,970) | | | | | — | |
| 普通株式を発行した | | | — | | | | | — | | | | | 811,609 | |
| 期末残高 | | | $ | 1,628,904 | | | | | $ | 1,605,890 | | | | | $ | 1,055,172 | |
| 利益を残す | | | | | | | | | | | |
| 期初残高 | | | $ | 41,607 | | | | | $ | 31,975 | | | | | $ | 41,983 | |
| 純収益(赤字) | | | 43,188 | | | | | 9,632 | | | | | (4,199) | |
| 2016−02年度のアリゾナ州立大学の累積効果 | | | — | | | | | — | | | | | (4,012) | |
| 2016−13年度のアリゾナ州立大学の累積効果 | | | — | | | | | — | | | | | (1,797) | |
| 期末残高 | | | $ | 84,795 | | | | | $ | 41,607 | | | | | $ | 31,975 | |
| その他の総合収益を累計する | | | | | | | | | | | |
| 期初残高 | | | $ | (5,028) | | | | | $ | 16,528 | | | | | $ | 3,626 | |
| その他全面収益(赤字) | | | (57,407) | | | | | (21,556) | | | | | 12,902 | |
| 期末残高 | | | $ | (62,435) | | | | | $ | (5,028) | | | | | $ | 16,528 | |
駆動ブランド持株会社です。そして付属会社
株主·メンバー権益統合レポート
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 | | 2021年12月25日 | | 2020年12月26日 |
| 千単位ですが、シェアは除外します | 株 | | 金額 | | 株 | | 金額 | | 株 | | 金額 |
| 非制御的権益 | | | | | | | | | | | |
| 期初残高 | | | $ | 1,099 | | | | | $ | 2,120 | | | | | $ | 1,464 | |
| 純損失 | | | (15) | | | | | (96) | | | | | (17) | |
| その他総合収益 | | | (21) | | | | | 23 | | | | | 19 | |
| 非持ち株権を買収する | | | — | | | | | — | | | | | 400 | |
| 非持株権への出資 | | | — | | | | | — | | | | | 254 | |
| デンマークの洗車業務を剥離する | | | (432) | | | | | — | | | | | — | |
| AT−PAC資産剥離 | | | — | | | | | (948) | | | | | — | |
| 期末残高 | | | $ | 631 | | | | | $ | 1,099 | | | | | $ | 2,120 | |
| | | | | | | | | | | |
| 株主権益総額 | | | $ | 1,653,569 | | | | | $ | 1,645,242 | | | | | $ | 1,106,360 | |
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
駆動ブランド持株会社です。そして付属会社
統合現金フロー表
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 現在までの年度 |
| (単位：千) | 十二月三十一日
2022 | | 十二月二十五日
2021 | | 十二月二十六日
2020 |
| 純収益(赤字) | $ | 43,173 | | | $ | 9,536 | | | $ | (4,216) | |
| 純収益(損失)を経営活動に提供する現金純額に調整する： | | | | | |
| 減価償却および償却 | 147,156 | | | 112,777 | | | 62,114 | |
| 株式ベースの報酬費用 | 20,583 | | | 4,301 | | | 1,323 | |
| 商号が減価する | 125,450 | | | — | | | — | |
| 外貨取引の損失 | 17,147 | | | 25,324 | | | (23,245) | |
| 外貨デリバティブ損益 | 21 | | | (4,642) | | | 10,033 | |
| 売却企業·固定資産·アフターリース取引の収益 | (34,854) | | | (11,353) | | | (558) | |
| 不良支出 | 5,777 | | | 1,854 | | | 7,059 | |
| 資産減価コスト | 5,655 | | | 3,257 | | | 8,142 | |
| 繰延融資コストと債券割引償却 | 8,450 | | | 7,002 | | | 10,890 | |
| 金利対償却 | (542) | | | — | | | — | |
| 繰延所得税準備金 | 20,567 | | | 9,866 | | | 3,936 | |
| 債務返済損失 | — | | | 45,576 | | | 5,490 | |
| その他、純額 | (21) | | | (2,183) | | | 643 | |
| 資産と負債の変動買収を差し引く： | | | | | |
| 売掛金と手形，純額 | (58,837) | | | (36,395) | | | (15,274) | |
| 在庫品 | (22,712) | | | (5,723) | | | (2,904) | |
| 前払い資産と他の流動資産 | (30,418) | | | (30,260) | | | (5,658) | |
| 制限広告基金資産と負債 | 12,698 | | | 9,386 | | | (369) | |
| その他の資産 | (23,378) | | | 483 | | | 3,492 | |
| 延滞手数料 | 3,407 | | | (1,899) | | | (1,927) | |
| 収入を繰り越す | 1,925 | | | 6,678 | | | 6,278 | |
| 売掛金 | (34,634) | | | 6,905 | | | (4,454) | |
| 費用とその他の負債を計算すべきである | 2,898 | | | 128,871 | | | 19,457 | |
| 所得税，純額を納める | (12,335) | | | 4,466 | | | 3,734 | |
| 経営活動が提供する現金 | 197,176 | | | 283,827 | | | 83,986 | |
| 投資活動によるキャッシュフロー： | | | | | |
| 資本支出 | (436,205) | | | (160,760) | | | (52,459) | |
| 企業買収のための現金、得られた現金を差し引く | (763,061) | | | (800,829) | | | (105,031) | |
| アフターバック取引の収益 | 333,798 | | | 144,134 | | | 100,174 | |
| 企業および固定資産で得られた金を売却または処分する | 25,188 | | | 2,519 | | | — | |
| 投資活動用の現金 | (840,280) | | | (814,936) | | | (57,316) | |
| 資金調達活動のキャッシュフロー： | | | | | |
| 買収に関連した代価を支払う | — | | | — | | | (2,783) | |
| 起債コストを支払う | (7,172) | | | (19,756) | | | (22,932) | |
| 金利交換の収益を終了する | 10,870 | | | — | | | — | |
| 長期債券を発行して得られる収益 | 365,000 | | | 950,000 | | | 625,000 | |
| 長期債務を償還する | (23,912) | | | (721,500) | | | (448,213) | |
| 循環信用限度額と短期債務を返済する | (435,000) | | | (544,800) | | | (432,800) | |
| 循環信用限度額と短期債務の収益 | 435,000 | | | 526,800 | | | 391,301 | |
| 融資リース負債の元本部分を償還する | (3,369) | | | (2,199) | | | (595) | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 失敗した後に取引所を借りて収益を得る | — | | | 538 | | | 5,633 | |
駆動ブランド持株会社です。そして付属会社
統合現金フロー表
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 現在までの年度 |
| (単位：千) | 十二月三十一日
2022 | | 十二月二十五日
2021 | | 十二月二十六日
2020 |
| 初公開の収益は，引受割引後の純額を差し引く | — | | | 661,500 | | | — | |
| 後続公開の純収益 | — | | | 99,225 | | | — | |
| 普通株買い戻し | — | | | (43,040) | | | — | |
| 株式オプションを行使して得られた収益は税額を差し引く | 340 | | | 505 | | | — | |
| 金利交換の支払いを終了する | — | | | (21,826) | | | — | |
| 株式を発行して得た金 | — | | | — | | | 2,609 | |
| その他、純額 | 1,611 | | | 89 | | | 1,423 | |
| 融資活動で提供された現金 | 343,368 | | | 885,536 | | | 118,643 | |
| 為替レート変動が現金に与える影響 | (2,283) | | | 558 | | | 4,468 | |
| 現金、現金等価物、限定現金、および広告基金資産に含まれる現金純変化 | (302,019) | | | 354,985 | | | 149,781 | |
| 期初現金及び現金等価物 | 523,414 | | | 172,611 | | | 34,935 | |
| 広告基金資産に含まれる現金、制限、期初 | 38,586 | | | 19,369 | | | 23,091 | |
| 制限現金，期日初め | 792 | | | 15,827 | | | — | |
| 現金、現金等価物、制限された現金および広告基金資産に含まれる現金、制限、期初 | 562,792 | | | 207,807 | | | 58,026 | |
| 期末現金と現金等価物 | 227,110 | | | 523,414 | | | 172,611 | |
| 広告ファンド資産に含まれる現金、制限、期末 | 32,871 | | | 38,586 | | | 19,369 | |
| 制限現金、期末 | 792 | | | 792 | | | 15,827 | |
| 現金、現金等価物、制限された現金、および広告基金資産に含まれる現金、制限、期末 | $ | 260,773 | | | $ | 562,792 | | | $ | 207,807 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| キャッシュフローの追加開示-非現金プロジェクト： | | | | | |
| 資本支出に計上すべき費用とその他の負債 | $ | 18,857 | | | $ | 4,753 | | | $ | 5,726 | |
| 費用とその他の負債に含まれる繰延対価格を計算しなければならない | 35,007 | | | 16,000 | | | 4,660 | |
| | | | | |
| 値段が合うかもしれない | — | | | 56,000 | | | 4,309 | |
| | | | | |
| 追加キャッシュフロー開示-支払いの現金： | | | | | |
| 利子 | $ | 113,226 | | | $ | 75,807 | | | $ | 88,772 | |
| 所得税 | 17,220 | | | 12,764 | | | 6,238 | |
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
e 注1-業務説明
業務説明
Driven Brands Holdings Inc.およびその子会社(総称して“当社”と呼ぶ)は、デラウェア州の会社であり、Driven Brands，Inc.およびShine Holdco(UK)Limited(総称して“Driven Brands”)の親会社である。Driven Brandsは北米最大の自動車サービス会社であり、その増加と高度な特許経営の基礎は超えている4,800フランチャイズ·独立運営·会社運営の場所49アメリカの各州と13他の国です。同社はTake 5 Oil Change、Take 5 Cashを含む一連の有名なブランドを持っている。®, Meineke Car Care Center MAACO CARSTAR Auto Glass Now 1-800-自動車サービス業界で競争するラジエーターとエアコン。大ざっぱに75その会社の%の場所はフランチャイズまたは独立経営です。
初公開と二次発行
当社は2021年1月14日に初公募(“初公募”)約を完了した32百万株普通株で、1株当たり額面ドルです22一株ずつです。2021年2月10日、会社の引受業者は超過配給選択権を行使し、約を購入した5普通株100万株を増発する。同社が受け取った総収益は#ドルだった761これらの取引から100万ドルを得て、引受割引と手数料を差し引く。
当社は初公募で得られた金を利用して、手元の現金とともに、2020年に国際洗車グループ(“ICMG”)を買収する際に負担した第1の留置権定期ローン、第2の留置権定期ローン及び循環信用手配(総称して“洗車高級信用手配”と呼ぶ)を全額返済し、総額は$に達した725利息と手数料を含めて100万ドルです。その会社は1ドルを確認した46この和解に関連した債務弁済損失は、主に未償却割引の解約と関係がある。和解協定の一部として、同社はこれらの債務協定に関連する金利とクロス通貨交換を廃止した。同社は$も使用しています43百万ドルの収益は約2私たちのいくつかの既存の株主から100万株の普通株式を得る。
2021年8月2日、同社はS-1用紙の登録説明書を提出し、二次発行に使用し、募集資金は約12百万株普通株で、1株当たり額面ドルです29.50当社のいくつかの株主，Driven Equity LLCおよびRC IV Cayman ICW Holdings LLCはいずれもRoark Capital Management，LLCの関連側である。同社は今回の発行では何の普通株も売却しておらず、今回の発行から何の収益も得ていない。2021年9月8日、二次発行の引受業者は部分超過配給選択権を行使し、購入した881,393普通株の追加株式。当社は超過配当権を行使することで何の収益も受けていません。
2022年9月12日、会社は424 B 7表の登録説明書を提出し、販売の二次発行のために使用した7百万株普通株で、1株当たり額面ドルです32.19当社のいくつかの株主，Driven Equity LLCおよびRC IV Cayman ICW Holdings LLCはいずれもRoark Capital Management，LLCの関連側である。同社は今回の発行では何の普通株も売却しておらず、今回の発行から何の収益も得ていない。二次発行後，Roark Capital Management，LLCの関連先は約を持つ61私たちが発行した普通株の%を占めている。
課税課税協定
同社は、会社初公募の発効日までの時期に関係し、現株主と前任株主による何らかの税収割引を利用できる見通しだ。当社はさきに課税項目協議を締結し，当社が初めて公募前の株主に受け取る権利を持たせた85会社が実際に実現する米国とカナダ連邦、州、地方、省級所得税が節約する現金金額(ある場合)の%である。課税契約は当社初公開発売日から発効します。同社が記録した総負債は#ドルだった1712022年12月31日までに53百万ドルとドル118百万ドルはそれぞれ総合貸借対照表の流れおよび非流動課税項目協議負債項目の下に記入する。2021年12月25日現在、同社が記録した総負債は$156そのうち100万ドルは24百万ドルとドル132当社の総合貸借対照表の流動及び非流動課税項目協議負債項目の下でそれぞれ百万元を入金します。前年と比較した変化は、当社が今年度提出した納税申告書に基づく推定負債の変化に関するものです。
持分と持分構造
2021年1月14日、会社株主は、企業登録証明書の改正案(以下、“改正案”と略す)を承認し、暗黙的な88,990-支社が発行した普通株の株式を交換方式で解体する。また修正案は会社株の認可株式数を増やし、10,000共有する1億株900百万株普通株と100百万株優先株)。総合財務諸表及び付記内のすべての株式及び1株当たりのデータはすべての列報期間の株式分割及び権益構造変動を反映するために遡及調整された。当社には発行された優先株は何もありません。
注2-重要会計政策の概要
財政年度
同社は52週または53週を年度運営と財務情報を報告し、会計年度は12月の最後の土曜日、会計四半期は各四半期の第13土曜日(第4会計四半期に適用される場合は14土曜日)で、洗車部門を除く同部門は現在カレンダー月末に合併されている。2022年12月31日までの2022年度は53週、2021年12月25日と2020年12月26日までの2021年度と2020年度は52週で構成されている。
陳述の基礎
添付されている総合財務諸表は、米国公認会計原則(“公認会計原則”)及び米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)の規則及び規定に基づいて作成される。連結財務諸表には、Driven Brands Holdings Inc.およびその完全子会社の勘定が含まれる。会社間口座と取引は合併でキャンセルされた。
2022年12月31日までの3ヶ月と年度は約$を含む7.5百万ドルとドル3.72022年の財政年度内の前の数四半期と数年前の税引き前収入はそれぞれ100万ドルに調整された。当社は前期財務諸表調整の重要性を評価し、今期の調整を記録し、調整の影響は今期も前期財務諸表も無関係であると結論した。
前年度のある金額は今年度に該当する列報方式で再分類された。
予算の使用
公認会計基準に従って財務諸表を作成することは、合併財務諸表と連結財務諸表に関連する付記に報告された金額に影響を与えるために、管理層に推定と仮定を要求する。推定と仮定の影響を受ける重要な項目は、無形資産と営業権の推定値、所得税、信用損失準備、派生商品推定値、自己保険請求、株式ベースの補償を含むが、これらに限定されない。経営陣はその見積もり数を評価し続け、外部の専門家を雇って評価に協力する可能性がある。このような推定の変化は、歴史的経験、現在の状況、および様々な他の補足情報に基づいて、将来の報告書の金額に影響を与える可能性がある。これらの見積りの性質固有の不確実性により，実際の結果が異なる可能性がある.
現金と現金等価物
現金等価物には、当座預金と元の満期日が3ヶ月以下の短期高流動性投資が含まれる。これらの投資はコストで計算され、公正な価値に近い
制限現金
同社の制限された現金総額は$34百万ドルとドル392022年12月31日及び2021年12月25日にそれぞれ600万元であり、主にフランチャイズ業者がフランチャイズ協定に基づいて提供する資金(広告活動に限られる)及び信用証担保からなる。広告資金は、合併貸借対照表に制限された広告基金資産内に示されている。
売掛金と売掛金
同社の売掛金には，主に製品販売，商業チーム勤務の中央請求書，中央請求書の保険クレーム，広告と特許経営費，フランチャイズ業者のレンタル料および訓練サービスに関する売掛金が含まれている
これらの売掛金は、一般に、該当販売が発生してから30日以内に満期となり、総合貸借対照表では売掛金と手形に分類される。売掛金はその推定された可変純資産額で報告する。
受取すべき手形は主にフランチャイズ業者から来て、ある期限を過ぎた残高に関連する融資手配、あるいは会社が経営している商店或いは再特許経営場所を買収するために一部の資金を提供する。これらの手形は一般的に購入された店の資産を担保にしている。これらの手形で確認された利息収入は、添付された総合経営報告書の供給および他の収入に含まれる。元金残高が契約条項に従って返済されない可能性が高い場合、会社は経営陣の決定に基づいて受取手形を非課税項目とする。会社が受取手形を非課税状態にした場合、手形に記録された利息収入は供給と他の収入によって押し流される。同社は、2022年12月31日、2021年12月25日、2020年12月26日までの年間で、その受取手形に関する無形利息収入を記録している。
信用損失準備
ASU 2016-13を採用しています金融商品--信用損失2020年12月26日には、改正された遡及採用法を採用して2020年度初日に遡及適用される。この会計基準は、金融商品がその使用期間内に受け取るべき総推定金額に基づいて、予想される信用損失を測定することを会社に要求する。この会計基準を採用する前に、会社は現在と歴史情報に基づいて、発生した信用損失を売掛金残高と相殺する。この指導意見を採択した後、会社はその信用損失準備金が#ドル増加したことを確認した2会計変更の累積影響として、留保収益に応じた税引き後純額調整を行う
売掛金残高を回収できない予想信用損失は現在の状況を考慮し、未来の状況に対する合理的かつ支持可能な予測も考慮した。現在考慮されている条件には、所定の帳簿年齢基準と、満期残高が回収できないことを示す特定のイベントがある。将来の収集の可能性を決定する際に使用される合理的かつ支援可能な予測は、公開されたマクロ経済データ、および将来の信用損失予想が歴史的損失と異なるかどうかを考慮する。
在庫品
在庫はコストまたは現金化可能な純価値の中で低いものに記載します。同社は主にエンジンオイル、潤滑油、石鹸と自動車ガラスを大量に購入し、大量割引を利用して在庫供給を確保し、サービスを完成させる。在庫は数量リベートを差し引いた純額列報です。
財産と設備、純額
財産と設備はコストから減価償却累計を引いて申告する.減価償却は各資産の推定耐用年数を直線法で提案する。リース改善は、関連資産の推定使用年数または残り賃貸期間のうち短いもので減価償却を行う。修理費と維持費は発生時に計上されます。
以下の表に資産種別ごとの推定使用寿命を示す
| | | | | |
| 建物と改善策 | 5至れり尽くせり40年.年 |
| 家具と固定装置 | 5至れり尽くせり7年.年 |
| 倉庫設備 | 5至れり尽くせり15年.年 |
| |
| 賃借権改善 | 5至れり尽くせり15年.年 |
| 車両 | 3至れり尽くせり5年.年 |
| コンピュータ装置及びソフトウェア | 3至れり尽くせり5年.年 |
クラウド手配
当社は，アプリケーション開発段階に関する合格クラウドコンピューティング実施コストを資本化し，継続することを合理的に決定した場合には，その後，信託手配期間と所定の契約期間内にこれらのコストを償却する.資本化コストは合併貸借対照表の他の資産に計上される。2022年12月31日現在、クラウドコンピューティングの投入予定は何もない。
賃貸借証書
会社はASU 2016-02を採用賃貸借証書そしてその後のASUは2020年12月26日までの12ヶ月間にASU 2016-02(総称して改正案と呼ぶ)を改正し、2019年の財政年度初日にさかのぼって改正案を採用した
この基準の採用は約#ドルの使用権(ROU)資産を生成する324百万ドル、主にわが社が運営している店の運営レンタル、Aドルです4会計変更の累積影響により、税額控除後の留保収益は100万ドル減少し、賃貸負債は約#ドルとなった3302019年12月28日まで。残りの$1670万ドルは、修正案が可決される前に公認会計基準に従って記録されたいくつかの負債および資産の確認の取り消しに関するものだ。
リース基準経営的リースを要求するテナントは，リース開始時に予想リース期間内のリース支払現在値に相当するROU資産とリース負債を確認することで貸借対照表総額を記録する.ROU資産およびリース負債は、レンタル期間内に直線レンタル料金が効率的に発生する方法で確認をキャンセルする。改正案は、テナント経営賃貸会計要求の変更に加え、テナントとレンタル者の賃貸契約に関する資本化可能コストのタイプを変更した
融資リースROU資産は、リース資産の使用年数またはレンタル期間の短い時間で直線的に減価償却される。融資リース負債は実際の利息法を用いて確認し、利子は負債残高の定期割引率が変わらない金額で決定する。融資リース負債に関する利息は、総合経営報告書の支払利息純額で確認し、総合キャッシュフロー表の課税費用や他の負債の変動に計上する
契約開始時に、契約の条項と条件に基づいて、契約がレンタルであるかどうか、あるいはレンタルが含まれているかどうかを決定します。賃貸契約は、私たちの総合貸借対照表で純資産収益率資産および賃貸負債として確認されていますが、1年以下の期間の賃貸純資産収益率および賃貸負債を確認しないことを選択します。使用、生産量、または他の理由によって変化する可能性のある可変リース支払いは、ROU資産およびレンタル負債を計量する際にリース支払いに計上されず、債務発生中にレンタル料金として確認される。842テーマが後に締結または再評価されたレンタル契約については、レンタルと非レンタル部分を組み合わせます。同社の車両と設備レンタルは単一レンタル部分で構成されている。
レンタルがプロトコル内の暗黙的な金利を決定するために十分な情報を提供していない場合、当社は、その増分借入金利を使用してレンタル負債を計算する。当社は、賃貸借契約ごとの逓増借入金利を決定する際に、当社の信用格付けと比較した会社が担保に基づいて発行した債務担保債券の収益率を参考にし、年数と満期日の差額及び隠れた特定会社の信用利差に応じて調整します
いくつかのレンタルには更新と終了オプションが含まれており、更新オプションは私たちが自分で決定します。選択権を行使すると合理的に判断した場合、これらのレンタルはROU資産と負債を決定するレンタル期間に含まれます
ROU資産には、支払いの初期直接コストからレンタル者から得られたレンタル報酬を差し引くことも含まれる。同社はフランチャイズショップをあるフランチャイズ業者に転貸したリース収入も記録している。分譲賃貸料の賃貸収入はレンタル期間内に直線原則で確認します。
長期資産減価準備
イベントや環境変化が帳簿金額が未割引の将来のキャッシュフローで回収できない可能性があることを示すたびに，運営に使用されている長期資産の回収テストが行われる。潜在的減価の確認および計量は、キャッシュフローが他の資産および負債キャッシュフローと実質的に独立していることが確認できる最低レベルで、他の資産および負債に分類された資産に対して行われる。減価損失とは、長期資産又は資産群の帳簿価値がその推定公正価値を超える金額である。公正価値は一般に、予想される将来のキャッシュフローの現在値に基づいて内部専門家によって推定されるか、あるいは必要に応じて独立第三者評価専門家の協力の下で推定され、具体的には資産や資産グループの性質に依存する。
営業権と無期限無形資産
1つの買収の総購入価格が買収された有形および無形資産純資産値の推定公正価値を超えた場合には、営業権に計上する。同社の無期限無形資産は商標と商号で構成されている。
商誉減値の数量化テストを行う時、著者らは主に収益法の評価方法を使用して、現金流動法と市場法を割引して、営業権と無期限無形資産の公正価値を確定することを含む。経営陣は、割引キャッシュフローモデルに基づいて公正価値を推定する際に、販売と端末成長率、運営費用、管理費用、税項目減価償却、資本支出と運営資本変化の将来の傾向、及び私たちが推定した株式資本コストと税後債務コストに基づく適切な割引率を含む重大な仮定を行った。基準に基づいて上場会社法によって公正価値を決定する際に使用する重要な仮定は基準会社の選択及び応用された推定倍数を含む。
我々の商標無形資産の定量化テストでは，主に収益法下の特許権使用料減免法を用いて推定した。特許権使用料減免法により公正価値を決定する際に使用される重要な仮定には，販売の将来傾向，特許権使用料率，予測収入流に適用される割引率がある。
未来の結果のどんな予測も準備する際には、固有の不確実性が存在する。全システム販売の将来の傾向は、国、地域、現地の経済状況に大きく依存する。これらまたはその他の理由により、顧客流量または平均修理注文のいずれの減少も特許経営地点の総売上を減少させる可能性があり、フランチャイズ業者が低い特許権使用料および他の費用を支払い、会社運営地点の売上を低下させる可能性がある。これは、特許経営地点の収益性を低下させる可能性があり、フランチャイズ業者が満期時に私たちの特許権使用料を支払う能力(これは、現在のフランチャイズ業務からのキャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性がある)、および会社が運営する場所に潜在的に影響を与える可能性がある。
事実と状況の変化が受益期間が限られていることを示していれば、無期限寿命の決定を再評価することができる。
2022年第2四半期に、経営陣は無期限生存の商号の命を損なった。参考までに注6より多くの情報を得るために。
私たちは営業権と無期限無形資産減価の年間テストを完了し、減価がないことを決定した
確定生体無形資産
同社が決定した無形資産は、主に商標、特許経営協定、ライセンス契約、会員合意、顧客関係、開発の技術からなる
確定耐用年数を有する無形資産は、資産毎の推定耐用年数を直線的に以下のように償却する
| | | | | |
| 使用寿命を見込む |
| 商標名 | 1至れり尽くせり3年.年 |
| フランチャイズ協定 | 13至れり尽くせり30年.年 |
| 許可協定 | 7至れり尽くせり19年.年 |
| メンバー協定 | 7至れり尽くせり9年.年 |
| 取引先関係 | 13至れり尽くせり16年.年 |
| 発達した技術 | 5至れり尽くせり8年.年 |
確定された生きている無形資産の寿命は審査され、それらの計画用途が変化すれば、それらの寿命が減少する。資産計画用途の変化が発見されれば、管理層は資産の使用年数や帳簿価値を検討し、資産の回収可能性を評価する(事実や状況が帳簿価値を示すと回収できない可能性がある)。回収可能性テストは、管理層が無形資産または資産グループによって予想される未割引現金フローと帳簿価値を比較することを要求する。この無形資産の帳簿額面が未割引キャッシュフロー法で回収できない場合は、帳簿額面がその公正価値を超えた場合に減価費用を確認する。
経営陣は、業務の組み合わせを検討して無形資産(通常は商号と顧客関係)を決定し、私たちが購入した日に得られる情報と仮定に基づいて、収益と市場方法を利用して公正な価値を決定し、資産を評価する。
販売待ち資産を保有する
現在販売可能であり、1年以内に売却される予定の資産は、販売待ち資産に分類される。いくつありますか違います。2022年12月31日現在、保有販売資産に指定されている。その会社は所有している1つは洗車場は2021年の買収の一部で、総帳簿価値は$32021年12月25日現在で販売待ちの100万ドルを保有することに指定されている。
負債を計算すべきである
総合貸借対照表の課税費用およびその他の負債には#ドルが含まれています58百万ドルとドル652022年12月31日と2021年12月25日までの給与、ボーナス、福祉はそれぞれ百万ドル。
派生ツール
私たちは派生金融商品を利用して私たちの金利と外貨開放を管理する。我々はヘッジ会計のデリバティブツールを選択しておらず，公正価値の変化は収益で確認されている.私たちがヘッジ会計の派生ツールを選択した場合、派生ツールおよびヘッジプロジェクトの変動は、ヘッジリスクに起因して、私たちの総合経営レポート内で同じ行で確認されます。キャッシュフローのヘッジとして指定されたデリバティブについては，デリバティブの公正価値変動は最初に累積他の全面収益(損失)に記録され，ヘッジプロジェクトによって収益に影響された場合には，その後経営報告書に記録される.ヘッジ会計として指定された派生ツールは、ヘッジプロジェクトのキャッシュフローまたは公正価値を相殺する上で非常に有効であるかどうか、および取引が依然として発生する可能性があるかどうかを予測するために、開始時および継続的に評価される。ヘッジ会計資格を満たしていないデリバティブツールの公正価値変動は総合経営報告書で確認した。参考までに 注11私たちのデリバティブ資産と負債に関するより多くの情報.
収入確認
フランチャイズ権使用料と料金
加盟者は開業前に前払いの許可料を支払う必要がある。最初に受け取ったライセンス支払いはフランチャイズ協定の有効期限内に比例して確認されます。加盟業者はまた、店舗の水平小売額の一定の割合や固定金額に応じて、少なくとも毎月継続的な印税費用を支払うことになり、具体的にはブランドに依存する。特許権使用料収入確認をもとに販売が発生します。同社は初期費用や特許権使用料のほか、フランチャイズ業者から徴収した開発費用に関する収入を確認しており、これらの収入は関連特許協定の有効期間内の収入として確認されている。開発費用はフランチャイズ業者が合意した領土により多くの場所を開設する権利に関する
会社経営の店舗売上高
会社が経営している店の売上高は、サービスやサービス関連の製品を提供する際に、販売割引を差し引いて確認します。顧客は洗車クラブ会員資格を購入することもでき、顧客が会員期間中に無制限に洗車することを許可する。同社は会員任期中にこれらの会員計画の収入を直線的に確認している。ギフトカードの販売収益は契約負債として確認され、ギフトカードがその後サービスに両替されると負債が減少し、収入が確認される。履歴両替モデルに基づく比例法を用いて未両替ギフトカード残高を推定し，収入として確認する
会社が運営している州と直轄市は会社のすべての非免税収入に対して販売税を徴収します。当社はその顧客から販売税を受け取り、すべての金額を適切な税務当局に送金します。同社の政策は、徴収·送金された税金を純収入と直接コストから除外することだ。当社は販売時に販売税負債を計上し、総合貸借対照表に課税費用及びその他の負債を計上する形で税務機関に不足している金額を計上しなければならない。
自営店舗販売と費用
独立して運営する店舗の売上と費用には北米以外の洗車所が含まれています。当社は主に洗車や他の車両清掃サービスの提供義務を果たしているが，第三者を招いて現場労務を提供し，それらの店を代表して運営している。その会社はこのサービスを実行するためにこの第三者に手数料を支払う。これらの場所の洗車収入は，サービス提供時に独立して運営されている店舗販売に記録されており，第三者に支払われる手数料は独立して運営されている店舗料金に記録されている.
広告投稿
フランチャイズおよび会社が経営する商店は、通常、ブランドのフランチャイズ業者によって決定された全国的および地方的な広告活動などに使用されるそれぞれの契約の条項(通常は売上のパーセントに基づく)に基づいて広告収入に貢献することが要求される。同社のフランチャイズ業者はマーケティング基金に寄付し、この基金は逆に管理し、その広告寄付金をフランチャイズ業者に直接分配する。この広告費収入はベース販売の発生が確認された。広告費用は発生したものとして記録されている。これらの広告収入と支出に関する収入と支出は合併経営報告書に毛額で記載されている。広告基金に関連する資産は制限されているとみなされ、当社の総合貸借対照表に如実に開示されている。
広告費用収入が広告支出と比較したいかなる超過または不足も、会社の会計年度の第4四半期に確認される。収入が支出を超えたいずれの部分も、以前に確認された赤字範囲内でのみ確認される。広告収入が関連する広告費用を超え、以前に確認された広告収入の赤字が回収できない場合、広告コストは収入金額に累積されるべきである
供給とその他の収入
供給および他の収入には、製品販売、サプライヤーインセンティブ収入、保険許可料、商店賃貸、ソフトウェア維持費、および自動車研修サービス収入に関連する収入が含まれる。供給及びその他の収入は、貨物所有権がフランチャイズ業者又は他の独立側に譲渡された後、関連製品の販売が発生したときに確認し、又は比例して確認する。仕入先奨励収入は関連製品の販売が発生した時に確認します。保険許可料収入は，当社がそのフランチャイズ業者を代表して代理した際に発生し，貨物所有権をフランチャイズ業者に譲渡して確認した。保険許可証収入は、任意の関連費用と、会社がその計画に対して徴収した管理費を反映した任意の余剰収入を差し引いて列記する。店舗賃貸収入は関連物件レンタル期間に比例して確認します。ソフトウェア保守費収入は月ごとに確認され，サービスソフトウェアの提供に関係している.合意された契約条項に基づいて、第三者店主/経営者に自動車訓練サービスを提供する。これらの契約は、一度の店訪問であってもよいし、長年の教育·訓練計画を得るための合意であってもよい。ワンタイムストア訪問に対しては，収入はサービス提供時に確認する.長年の教育と訓練契約については、収入は契約期間内に比例して確認される
顧客との契約のコストから確認された資産：
当社は、償却期間が1年以下の場合には、契約獲得に伴うコストを支出する実際の便宜策を選択した。当社は，契約資産を付随する総合貸借対照表に計上した繰延手数料を，顧客との契約の増分コストに用い，これらのコストの収益が1年を超えることが予想され，このようなコストが重大であることを前提としている。手数料支出はフランチャイズ許可証販売に関する主なコストであり，関連フランチャイズ協定の有効期間内に比例して販売，一般，行政費用とする
契約残高
当社は一般にその契約履行義務を果たす前に顧客との契約に現金を提供する際に契約負債を記録します。これには初期フランチャイズ料を支払う現金と、店主の相談と教育契約の前払いが含まれている。フランチャイズ料と店主相談契約支払いは契約有効期限内に確認し、範囲は5人至れり尽くせり20そして三つ至れり尽くせり4年条項，区別.
会社が運営する商店代
会社が運営する商店費用には、会社が運営する従業員の給料と福祉コストが含まれています
これらの費用には、場所、レンタル料、サプライヤーから材料を調達する関連費用、その他の商店レベルの業務費用が含まれています。当社は、添付されている総合貸借対照表の売掛金に含まれ、収入を稼ぐ際に会社が運営する店舗費用の減少に計上されている各種要因に応じて数量リベートを獲得している。仕入先から得られた販売割引は在庫コストの低減として記録されている。前払いリベートは，付随する総合貸借対照表の課税費用と他の負債を計上し，供給契約期間内に稼いだ会社経営商店費用の減少額を計上する。また、同社には、商店ビルをフランチャイズ業者に転貸することに関する転貸費用やその他の費用も含まれている
連結業務報告書にあります。
開店コスト
開店コストには、従業員、施設、会社が経営する店舗開業前に生じる盛大な開業マーケティングコストが含まれる。新しい会社が経営する店舗を開設し、独立ブランド、買収した会社が経営する店舗をそのブランドの一つに転換する場合、同社は通常出店コストが発生する。これらの費用は発生時に料金を記入します。
株式ベースの報酬
当社は、サービス期間(一般に帰属期間)内で、付与日の推定公平価値に基づいて、総合財務諸表において株式報酬奨励に関する支出を確認する。没収は発生状況に応じて計算されます。
金融商品の公正価値
金融資産と負債は、推定技術の投入によって3段階の公正価値レベルに分類される。公正価値階層構造は同じ資産と負債の活発な市場オファーに対して最高優先権を与え、観察できない投入に対して最低優先権を与える。公正価値計測を行う際には，観察可能な市場データを用いる必要がある.公正価値を計量するための投入が階層構造の異なるレベルに属する場合、公正価値計量の分類レベルは公正価値計量に重要な最低レベルの投入に基づく。
当社は公正価値台帳の資産と負債を以下の3つのカテゴリのうちの1つに分類して開示する。
レベル1：投入は、報告エンティティが測定日に取得する能力がある同じ資産または負債のアクティブ市場でのオファー(未調整)である
第2レベル：直接または間接的に観察可能な資産または負債の第1級見積以外の投入；または
第3レベル：投入は資産や負債の観察できない投入だ。観察できなかった投入は，観察可能な投入が得られない程度に計量公正価値に用いられ，計量日における資産や負債の市場活動が少ない(あれば)場合を考慮した。
当社は既存の市場情報と適切な推定方法を用いて金融商品の公正価値を推定しています。現金および現金等価物、制限的現金、売掛金、在庫、その他の流動資産、売掛金および売掛金の帳簿価額は納期が短いため公正価値に近い。金利が満期日及びクレヨンしんちゃん協定のような市場金利と一致するため、受取すべき手形の帳簿価値も公正価値に近い。長期債務の公正価値は、割引キャッシュフローの使用と、金利、信用リスク、債務契約条項に対する市場の予想に基づく第2レベル投入に基づいて推定される。
2022年12月31日まで、公正価値に応じて恒常的に計量される金融資産と負債の概要は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | レベル1 | | レベル2 | | 合計する |
| ラビ信託基金が保有する共同基金投資 | $ | 758 | | | $ | — | | | $ | 758 | |
| | | | | |
| | | | | |
| 前払い資産や他の資産に記録されている派生資産 | — | | | 158 | | | 158 | |
| 他の資産に記録されている派生資産 | — | | | 2,148 | | | 2,148 | |
| 派生負債、計上すべき費用及びその他の負債 | — | | | 5,005 | | | 5,005 | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
2021年12月25日現在、公正価値に応じて恒常的に計量されている金融資産と負債の概要は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | | レベル1 | | レベル2 | | 合計する |
| ラビ信託基金が保有する共同基金投資 | | $ | 976 | | | $ | — | | | $ | 976 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 派生負債、計上すべき費用及びその他の負債 | | — | | | 336 | | 336 | |
| 派生負債、長期計上費用及びその他の負債 | | — | | | 200 | | 200 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
当社の派生ツールの公正価値は、見積市場価格、金利、長期収益率曲線のような観察可能な入力を使用する推定モデルから来ている。
長期債務総額の帳簿価値と推定公正価値は以下の通りである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 | | 2021年12月25日 |
| (単位：千) | 帳簿価値 | | 公正価値を見積もる | | 帳簿価値 | | 公正価値を見積もる |
| 長期債務 | $ | 2,784,175 | | | $ | 2,477,456 | | | $ | 2,382,364 | | | $ | 2,411,987 | |
所得税
当社は負債法により所得税を計算し、繰延税項資産及び負債は制定された税法及び税率に基づいて計量し、資産及び負債の予想回収又は清算年度の課税収入に適用されることが予想される。税法及び税率の後続変動が繰延税項資産及び負債に及ぼす影響は，当該等変動を策定した年度内に収入で確認した。
繰延税金資産の現金化能力を評価する際には、管理層は、繰延税金資産の一部または全部が現金化できない可能性が高いかどうかを考慮する。繰延税金資産の最終的な現金化は、これらの一時的差額控除可能期間中に生成された将来の課税所得額に依存する。経営陣はこの評価を行う際に、繰延税金負債の予定沖販売、将来の課税収入の見通し、税務計画策を考慮する。
当社は、税務機関が税務状況の技術的価値に基づいて審査を行った後にその税務状況を維持する可能性が高い場合にのみ、不確定税務状況からの税務利益を確認します。総合財務諸表で確認された当該等倉位からの税務利益は、税務機関との決済後に50%を超える可能性がある可能性がある最大の利益に基づいて計測される。当社は任意の関連利息と罰金を追加所得税支出として総合経営報告書に記録しています。
繰延融資コスト
債務発行に係るコストは貸借対照表において当該債務の帳簿金額から直接差し引かれ、実際の利子法に従って関連債務合意の条項において利子支出として償却される。
保険準備金
同社は従業員の医療保険の一部に自己保険を提供している。当社は、当社がクレームを管理する第三者を代表して提供した見積もりに基づいて、最終決済資産負債表日までに発生したクレームの負債を記録する。準備金の合理性を決定する際には、会社は歴史的支払い傾向や具体的なクレームに対する理解も検討する。対象クレームの事実や状況が変化した場合には，準備金を調整する.医療クレームの実際の決済額が推定金額より大きい場合は，追加費用を確認する。
外貨換算
我々は、非米国業務の資産と負債を貸借対照表の日の有効為替レートでドルに換算し、その期間の平均レートで収入と支出をドルに換算する。これによる換算調整は，他の全面収益(損失)の単独構成要素として入金される.為替損益を生じた取引は総合業務報告書に計上する。
最近採用された会計基準
2019年12月、財務会計基準委員会(FASB)は、会計基準更新(ASU)第2019-12号、所得税(主題740)：会計基準の複雑さを低減するイニシアティブの一部として所得税会計を簡略化することを発表した。当社は2021年第1四半期にASUを採用しており、我々の連結財務諸表に実質的な影響を与えていません。
最近発表された会計基準
2020年3月にFASBはASU 2020-04を発表しました参考為替レート改革(テーマ848)：参考為替レート改革の促進が財務報告に及ぼす影響それは.本ASUは，オプションの方便と一般的に受け入れられる例外に適用することを提供している
参考為替レート改革の影響を受ける契約、ヘッジ関係、その他の取引の会計原則は、何らかの基準を満たしていれば。銀行の同業解体構造リスクへの関心、特にロンドン銀行の同業解体停止のリスクに応えるため、全世界の多数の司法管轄区の監督管理機関はすでに参考金利改革措置を採用し、より観察しやすい或いは取引を基礎とし、操作されにくい他の参考金利を見つける。ASUは、終了が予想される基準金利からの移行に関連する潜在的な会計負担を軽減するために、会社にオプションの指導を提供する。このガイドラインは直ちに発効し、修正案は2024年12月31日までに施行される可能性がある。同社はこの新しい会計基準を採用した影響を評価しており、会社の総合財務諸表に実質的な影響を与えないと考えている。
注3-商業買収
同社は戦略的に会社を買収し、その足跡を拡大し、既存製品やサービスを多様化させる製品やサービスを提供し、主に資産購入協定を通じている。当該等買収は、買収方法を採用した業務合併入金、すなわち買収当日の推定公正価値に応じて買収価格を買収した資産及び負担した負債に割り当て、残りの金額は営業権に記入する。
2022年買収
会社が完成した222022年12月31日までの年度内に、洗車業務の買収、代表35ウェブサイト、これらのサイトは商業合併と考えられている。これらの買収した総現金は対価格であり、得られた現金を差し引くと、約#ドルである350百万ドルです。2022年6月14日洗車部門はJimmy Clean Cashを買収しました3いつも考えている場所 $32百万ドルです。2022年7月6日、洗車部門はSpeedy Shine Express洗車を買収した 2いつも考えている場所 $34百万ドルです。2022年10月5日、洗車部門はQuick&Clean Cashを買収した4土地、総代価は$38百万ドルです。
会社が完成した62022年12月31日までの年度内に、メンテナンス部門での買収、代表 14商業合併の場所とされており、どの場所も重要ではない。これらの買収した総現金対価格は、得られた現金と負担した負債を差し引くと、#ドルとなる25百万ドルです。
会社が完成した102022年12月31日までの年間でペンキ、衝突、ガラス部門を買収し、代表 174ウェブサイト、これらのサイトは商業合併と考えられている。これらの買収した総現金は対価格であり、買収した現金を差し引いた純額は#ドルである406百万ドルです。2021年12月30日、同社はAGNを買収した79当社が買収した時の場所は，総代価は $171百万ドルです。購入価格配分により#ドルが確認されました49100万ドルの無形資産は37そのうち100万ドルは商標名の無形資産だ。取得した商標の公正価値は，収入法，特に特許権使用料減免法を用いて推定される。同社は，売上予測，割引率，特許使用料に関する仮定を利用して買収商標の公正価値を決定している。2022年12月31日現在、AGNの買収価格配分は完了していると考えられている。2022年4月28日、当社は全星ガラス(“ASG”)を買収した31買収時の土地は、総代価は$です36百万ドルです。2022年7月6日、会社はK&K Glassを買収した8いつも考えている場所 $40百万ドルです。2022年7月27日、当社はジャック·モリス自動車ガラス会社を買収した 9土地、総代価は$54百万ドルです。2022年9月8日、同社はAuto Glass Fitters Inc.を買収した 24いつも考えている場所 $72百万ドルです。当社は，買収したリース使用権資産，顧客リスト無形資産，確定した生きている商号を償却し，その残存寿命内に償却する 4数年の間13年もあれば 1それぞれ年です
同社は既存の情報に基づいて、買収日までの買収資産と負債の公正価値を推定した。会社が買収資産と負担する負債の公正価値を最終的に決定するに伴い、計量期間中に追加の買収価格調整を記録する可能性がある
2022洗車細分化市場
2022年に洗車行が買収した資産と負担する暫定金額は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | | 洗車場を速やかに清掃します | 極速に輝いて速い洗車 | ジミー洗浄洗車場 | 他の洗車場は | 洗車総回数 |
| 資産： | | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 財産と設備、純額 | | $ | 28,220 | | $ | 16,200 | | $ | 21,740 | | $ | 172,178 | | $ | 238,338 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 商誉 | | 9,445 | | 17,296 | | 10,196 | | 72,039 | | 108,976 | |
| 繰延税金資産 | | 335 | | 12 | | 64 | | 2,831 | | 3,242 | |
| 買収した総資産 | | 38,000 | | 33,508 | | 32,000 | | 247,048 | | 350,556 | |
| 負債： | | | | | | |
| | | | | | |
| 費用とその他の負債を計算すべきである | | 9 | | 8 | | 110 | | 444 | | 571 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 負担総負債 | | 9 | | 8 | | 110 | | 444 | | 571 | |
| 現金対価格、取得した現金を差し引いた純額 | | 36,851 | | 32,495 | | 31,890 | | 239,758 | | 340,994 | |
| 掛け値を繰延する | | 1,140 | | 1,005 | | — | | 6,846 | | 8,991 | |
| 総掛け値は，取得した現金を差し引いた純額 | | $ | 37,991 | | $ | 33,500 | | $ | 31,890 | | $ | 246,604 | | $ | 349,985 | |
2022塗料、衝突、およびガラス管セグメント
2022年にペンキ、衝突、ガラスの資産を買収し、負担する一時的な金額は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | | 自動車ガラス管部品会社 | ジャック·モリス自動車ガラス | K&Kガラス | オールスターガラス | 車のガラスは今 | 他のペンキや衝突ガラスは | PC&G合計 |
| 資産： | | | | | | | | |
| 売掛金と手形，純額 | | $ | 5,264 | | $ | 1,162 | | $ | — | | $ | 2,349 | | $ | — | | $ | 832 | | $ | 9,607 | |
| 在庫品 | | 134 | | 1,150 | | 1,067 | | 546 | | — | | 1,518 | | 4,415 | |
| 前払い資産とその他の資産 | | 64 | | 70 | | — | | 119 | | — | | 14 | | 267 | |
| 財産と設備、純額 | | 417 | | 418 | | 1,553 | | 568 | | 1,064 | | 1,628 | | 5,648 | |
| 経営的リース使用権資産 | | 1,016 | | 1,558 | | 587 | | 5,943 | | 11,177 | | 2,865 | | 23,146 | |
| 無形資産、純資産 | | 20,600 | | 16,100 | | 16,600 | | 8,500 | | 49,100 | | — | | 110,900 | |
| 商誉 | | 48,038 | | 35,651 | | 20,836 | | 26,548 | | 119,569 | | 29,689 | | 280,331 | |
| 繰延税金資産 | | — | | — | | — | | — | | — | | 84 | | 84 | |
| 買収した総資産 | | 75,533 | | 56,109 | | 40,643 | | 44,573 | | 180,910 | | 36,630 | | 434,398 | |
| 負債： | | | | | | | | |
| 売掛金 | | 2,010 | | 630 | | — | | 1,825 | | — | | 229 | | 4,694 | |
| 費用とその他の負債を計算すべきである | | 817 | | 644 | | 195 | | 2,152 | | 1,932 | | 768 | | 6,508 | |
| 長期債務の当期部分 | | — | | — | | — | | 10 | | 31 | | — | | 41 | |
| 長期債務 | | — | | — | | — | | 21 | | 89 | | — | | 110 | |
| リース負債を経営する | | 262 | | 1,030 | | 392 | | 4,223 | | 8,229 | | 2,024 | | 16,160 | |
| 繰延税金負債 | | 375 | | 19 | | — | | — | | — | | — | | 394 | |
| 負担総負債 | | 3,464 | | 2,323 | | 587 | | 8,231 | | 10,281 | | 3,021 | | 27,907 | |
| 現金対価格、取得した現金を差し引いた純額 | | 56,044 | | 48,386 | | 40,056 | | 36,342 | | 170,629 | | 30,209 | | 381,666 | |
| 掛け値を繰延する | | 16,025 | | 5,400 | | — | | — | | — | | 3,400 | | 24,825 | |
| 総掛け値は，取得した現金を差し引いた純額 | | $ | 72,069 | | $ | 53,786 | | $ | 40,056 | | $ | 36,342 | | $ | 170,629 | | $ | 33,609 | | $ | 406,491 | |
2022年細分化市場の維持
2022年に整備業を購入するために購入した資産と負担する負債の暫定額は以下の通り
| | | | | | | | |
| (単位：千) | | 修理する |
| 資産： | | |
| | |
| 在庫品 | | $ | 362 | |
| | |
| 財産と設備、純額 | | 5,040 | |
| 経営的リース使用権資産 | | 10,323 | |
| | |
| 商誉 | | 18,542 | |
| 繰延税金資産 | | 844 | |
| 買収した総資産 | | 35,111 | |
| 負債： | | |
| | |
| 費用とその他の負債を計算すべきである | | 792 | |
| | |
| | |
| リース負債を経営する | | 9,402 | |
| | |
| 負担総負債 | | 10,194 | |
| 現金対価格、取得した現金を差し引いた純額 | | 22,849 | |
| 掛け値を繰延する | | 2,068 | |
| 総掛け値は，取得した現金を差し引いた純額 | | $ | 24,917 | |
営業権とは、取得された純資産公正価値を超える支払いコストの部分を指し、既存の部分と、単独確認資格に適合しない無形資産内協同効果との予想される利益を含む。洗車、修理、ペンキ、衝突、ガラス部門に割り当てられた営業権は、基本的に所得税の面で控除される。
次の表は，買収日から2022年12月31日までの我々の合併運営報告書の“買収の日から実際”の欄に含まれる2022年洗車部門と塗料，衝突，ガラス部門買収の財務情報を示している。下表はまた補足の予想情報を提供しており、買収は2021財政年度開始時に行われているようです備考情報は、買収が2021年初めに発生すれば発生する業務結果を必ずしも反映しているとは限らない。費用節減も2022年12月31日終了年度と2021年12月25日終了年度の予想額には反映されていない。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日までの年度 | | 2022年12月31日までの年度 | | 2021年12月25日までの年度 |
| 実際の購入日 | | | | |
| (単位：千) | 洗車屋を買収する | ガラスを買い入れる | 洗車ガラス会社を買収する | | 駆動されたブランド持株統合
形式的には | | 駆動されたブランド持株統合
形式的には |
| 収入.収入 | $ | 21,526 | | $ | 157,498 | | $ | 179,024 | | | $ | 2,172,185 | | | $ | 1,764,435 | |
| Driven Brands Holdings Inc.の純収入に起因することができる。 | $ | 5,598 | | $ | 22,885 | | $ | 28,483 | | | $ | 66,249 | | | $ | 61,539 | |
2021年買収
2021洗車細分化市場
会社が完成した38洗車分野での買収は1102021年12月25日までの1年間、業務合併の洗車場所とされている。これらの買収した総現金は対価格であり、買収した現金を差し引いた純額は#ドルである732百万ドルです
2021年10月27日、洗車事業部はMagic Tunes Cashを買収し、後者は16総代価$$の土地88百万ドルです。2021年7月14日洗車部門はフランク·キャッシュを買収しました18
総代価$$の土地107百万ドルです。2021年5月20日、洗車事業部はレーシングカーの定番洗車を買収した10総代価$$の土地65百万ドルです。
2021年に洗車行が買収した買収資産と負担する負債金額は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | | 不思議なトンネル洗車 | フランクス洗車場 | Racer典型的な洗車と自動清掃洗車 | 他にも | 洗車総回数 |
| 資産： | | | | | | |
| | | | | | |
| 在庫品 | | $ | — | | $ | — | | $ | 311 | | $ | — | | $ | 311 | |
| | | | | | |
| 財産と設備、純額 | | 75,200 | | 66,737 | | 44,108 | | 375,188 | | 561,233 | |
| 経営的リース使用権資産 | | — | | — | | 2,587 | | 12,277 | | 14,864 | |
| 無形資産、純資産 | | 700 | | 800 | | 550 | | — | | 2,050 | |
| 商誉 | | 12,100 | | 38,939 | | 20,869 | | 95,080 | | 166,988 | |
| 販売待ち資産を保有する | | — | | — | | — | | 996 | | 996 | |
| 繰延税金資産 | | — | | 94 | | — | | 1,596 | | 1,690 | |
| 買収した総資産 | | 88,000 | | 106,570 | | 68,425 | | 485,137 | | 748,132 | |
| 負債： | | | | | | |
| | | | | | |
| 費用とその他の負債を計算すべきである | | — | | 50 | | 155 | | 304 | | 509 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| リース負債を経営する | | — | | — | | 2,687 | | 12,277 | | 14,964 | |
| 繰延税金負債 | | — | | — | | 758 | | — | | 758 | |
| 負担総負債 | | — | | 50 | | 3,600 | | 12,581 | | 16,231 | |
| 現金対価格、取得した現金を差し引いた純額 | | 85,800 | | 106,520 | | 62,874 | | 453,454 | | 708,648 | |
| 掛け値を繰延する | | 2,200 | | — | | 1,951 | | 19,102 | | 23,253 | |
| 総掛け値は，取得した現金を差し引いた純額 | | $ | 88,000 | | $ | 106,520 | | $ | 64,825 | | $ | 472,556 | | $ | 731,901 | |
洗車部門に割り当てられた営業権は基本的に所得税から差し引かれます。
次の表に買収日から2021年12月25日までの合併運営報告書の“2021年買収日から実際”の欄に含まれる2021年現金洗浄部門買収の財務情報を示す。次の表は、買収が2020年度開始時に発生したかのように補足形式情報を提供します。予備試験情報は、買収が2020年初めに発生すれば発生する業務結果を必ずしも反映しているとは限らない。コスト節約も2021年12月25日と2020年12月26日までの年度の予想額にそれぞれ反映されていない
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 実際の送信者
採掘する
日付：2021年 | | 同年度までの予備試験 |
| (単位：千) | | 2021年12月25日 | | 2020年12月26日 |
| 収入.収入 | $ | 48,648 | | | $ | 1,613,479 | | | $ | 1,026,012 | |
| Driven Brands Holdings Inc.の純収入に起因することができる。 | $ | 11,693 | | | $ | 47,272 | | | $ | 20,558 | |
2021塗料、衝突、およびガラス管セグメント
また、会社は完成しました2買収代表が122021年12月25日までの年度中に当社の塗料，衝突およびガラス分部内の衝突地点を計上し，個別に重要ではなく，これらの衝突地点は業務統合とされている。これらの買収した総現金は対価格であり、買収した現金を差し引いた純額は#ドルである33百万ドルです。
2021年にPC&Gが買収した買収資産と負担する負債金額は以下の通り
| | | | | | | | |
| (単位：千) | | ペンキ、衝突、ガラス |
| 資産： | | |
| | |
| 在庫品 | | $ | 107 | |
| | |
| 財産と設備、純額 | | 1,512 | |
| 経営的リース使用権資産 | | 7,672 | |
| 無形資産、純資産 | | 6,707 | |
| 商誉 | | 24,742 | |
| | |
| | |
| 買収した総資産 | | 40,740 | |
| 負債： | | |
| 売掛金 | | |
| 費用とその他の負債を計算すべきである | | 5 | |
| | |
| | |
| リース負債を経営する | | 7,763 | |
| | |
| 負担総負債 | | 7,768 | |
| 現金対価格、取得した現金を差し引いた純額 | | 32,972 | |
| 掛け値を繰延する | | — | |
| 総掛け値は，取得した現金を差し引いた純額 | | $ | 32,972 | |
2021年細分化市場の維持
その会社はまだ完成した8保守分野での買収は132021年12月25日までの年度内には，メンテナンス地点ごとに重要ではなく，業務合併とみなされている。これらの買収した総現金は対価格であり、買収した現金を差し引いた純額は#ドルである37百万ドルです。
2021年の修理購入のための資産と負担する負債額は以下のとおりである
| | | | | | | | |
| (単位：千) | | 修理する |
| 資産： | | |
| | |
| 在庫品 | | $ | 200 | |
| | |
| 財産と設備、純額 | | 19,095 | |
| | |
| | |
| 商誉 | | 14,661 | |
| 販売待ち資産を保有する | | 3,275 | |
| 繰延税金資産 | | 90 | |
| 買収した総資産 | | 37,321 | |
| 負債： | | |
| | |
| 費用とその他の負債を計算すべきである | | 52 | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| 負担総負債 | | 52 | |
| 現金対価格、取得した現金を差し引いた純額 | | 36,874 | |
| 掛け値を繰延する | | 395 | |
| 総掛け値は，取得した現金を差し引いた純額 | | $ | 37,269 | |
2022年12月31日までの2021年買収すべての調達会計割当が完了しました
2020年の買収
国際洗車グループを買収する
当社は2020年8月3日にICMGのホールディングスShine Holdco(UK)Limitedへの買収を完了し、洗車業務に参入することでそのサービス製品(“ICMG買収”)を拡大した。合併プロトコルにより，RC IV Cayman ISW Holdings LLCの子会社およびRC IV Cayman ISW LLCの直接親会社RC IV ISW Merge Sub LLCは親会社と合併して親会社に編入される。ICMGの株主了解217,980親のA種類の公共単位です。♪the the the
親会社はその後ICMGを会社に貢献しました38.3百万株会社普通株(会社株分割が発効した後、注1).
ICMGの買収は会社買収につながった741独立した運営と199会社が中国で運営している洗車センター14ヨーロッパアメリカオーストラリアの国ですICMGの運営結果は洗車部分に含まれる.約$249今回の買収に関連する営業権のうち、100万ドルが所得税から差し引かれる。今回の買収に関連したすべての営業権は洗車部門に割り当てられた。
フィックス·Autoの買収
2020年4月20日に会社が買収しました100衝突修復センターのフランチャイズ業者と事業者Fix Auto USAが発行した株式の%で、価格はドルです29百万ドル、受け取った現金を差し引いて約$です2百万ドルです。今回の買収は同社の買収につながった150フランチャイズの場所と10会社が運営する場所は、会社の衝突防止サービスの足跡を増やした。今回の買収に関連するすべての商業権はペンキ、衝突、ガラス部門に割り当てられた。今回の買収に関連したいかなる営業権も所得税から控除することはできない。
その他の買収
2020年以内に当社は買収を完了する17洗車場所は、各独立したものは重要ではなく、会社の洗車部分を含む。これらの買収のために支払われた総現金対価格は、得られた現金を差し引くと、約#ドルとなる109百万ドルです
繰延対価格と取引コスト
繰延対価格は通常支払います6か月至れり尽くせり1年買収締め切り後、一旦購入合意の下のすべての条件が満たされた。上記2022年に買収された総対価格額に含まれる#ドル36成約日未払いの対価格額は百万ドルです。その会社は$を持っている35百万ドルとドル162022年12月31日と2021年12月25日の買収関連の繰延価格はそれぞれ100万ドル。その会社は$を支払った16百万ドルとドル6それぞれ2022年12月31日と2021年12月25日までの年間で、先の買収に関する繰延対価格は100万ドル。繰延費用は支払い時に投資活動に計上される。
その会社は約$を生み出した4百万、$3百万ドルと$72022年12月31日まで、2021年12月25日と2020年12月26日までの年間取引コストはそれぞれ百万ドルである。また、2021年12月25日までの年間で、当社は記録しています4連結業務報告書には、沖売以前に記録されている対価格に関する2020年の買収負債に関する購入費の百万利得が、遠いとされている。
性質.性質
2022年9月12日、同社はペンキ、衝突、ガラス分野におけるCARSTARの特許経営権を売却し、代償は$とした17百万ドルです。販売の結果として1ドル122022年12月31日までの1年間に、販売、一般、行政費で百万ドルの収益が確認された。その会社は$を割り当てた3販売の一部として百万ドルの営業権があります
2022年3月16日、当社はそれを販売しました75保有株%の子会社、国際海事機関デンマークAPS、代償は$2百万ドルです。販売の結果として1ドル12022年12月31日までの1年間に、販売、一般、行政費で100万ユーロの損失が確認された。さらに$未満の非持株権は1100万人が身元を取り消された。会社が割り当てた資金が$に満たない1販売の一部として百万ドルの営業権があります。
2021年4月27日、当社はそれを販売しました70持株%の子会社At-Pac Auto Parts Inc.，代償は$2百万ドルです。売却の結果，損失は$未満である12022年12月31日までの1年間に、販売、一般、行政費で100万ユーロが確認された。また、非持株権は$1100万人が身元を取り消された。
注4-売掛金と手形，純額
合併貸借対照表上の残高は主に顧客、サプライヤー、フランチャイズ業者と関係がある。2022年12月31日と2021年12月25日までの経常口座と受取手形の総額は#ドルです198百万ドルとドル134それぞれ100万ドルですこれらの期間の現在の信用損失準備金は#ドルだ18百万ドルとドル16それぞれ100万ドルです2022年12月31日と2021年12月25日まで、非受取手形の総額はドルです4百万ドルとドル6それぞれ100万ドルですこれらの期間の信用損失非流動準備金は#ドルだ1百万ドルとドル2それぞれ100万ドルです
2022年12月31日終了年度と2021年12月25日終了年度売掛金と手形準備変動は以下の通り
| | | | | |
| (単位：千) | |
2020年12月26日の残高 | $ | 19,024 | |
| 不良支出 | 1,854 | |
| 売掛金不良債権査定 | (2,493) | |
2021年12月25日の残高 | $ | 18,385 | |
| 不良債権支出，回収純額を差し引く | 5,777 | |
| 売掛金不良債権査定 | (4,556) | |
2022年12月31日の残高 | $ | 19,606 | |
注5-財産と設備
2022年12月31日と2021年12月25日までの財産·設備は、
| | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | 十二月三十一日
2022 | | 十二月二十五日
2021 |
| 建物.建物 | $ | 641,520 | | | $ | 671,523 | |
| 土地 | 127,613 | | | 152,841 | |
| 家具と固定装置 | 23,464 | | | 17,855 | |
| コンピュータ装置及びソフトウェア | 41,304 | | | 31,773 | |
| 倉庫設備 | 375,595 | | | 304,100 | |
| 賃借権改善 | 228,006 | | | 172,737 | |
| 融資リースROU資産 | 42,984 | | | 29,766 | |
| 車両 | 8,217 | | | 3,282 | |
| 建設中の工事 | 313,821 | | | 133,724 | |
| 総資産と設備 | 1,802,524 | | | 1,517,601 | |
| 減算：減価償却累計 | (256,786) | | | (166,617) | |
| 財産と設備の合計 | $ | 1,545,738 | | | $ | 1,350,984 | |
減価償却費用は$120百万、$91百万ドルとドル442022年12月31日まで，2021年12月25日，2020年12月26日までの年度はそれぞれ百万ドルである.
注6-商業権その他無形資産
2022年12月31日と2021年12月25日までの年度の営業権帳額面の変動は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | 修理する | | 車を洗う | | ペンキ、衝突、ガラス | | プラットフォームサービス | | 合計する |
2020年12月26日残高 | $ | 444,959 | | | $ | 828,813 | | | $ | 297,930 | | | $ | 155,649 | | | $ | 1,727,351 | |
| 買収する | 14,661 | | | 166,988 | | | 24,742 | | | — | | | 206,391 | |
| 購入価格調整 | (637) | | | 6,642 | | | (44) | | | — | | | 5,961 | |
| 外国為替 | 13 | | | (30,188) | | | 624 | | | 240 | | | (29,311) | |
2021年12月25日の残高 | $ | 458,996 | | | $ | 972,255 | | | $ | 323,252 | | | $ | 155,889 | | | $ | 1,910,392 | |
| 買収する | 18,542 | | | 108,976 | | | 280,331 | | | — | | | 407,849 | |
| 業務単位を売却する | — | | | (685) | | | (3,495) | | | — | | | (4,180) | |
| 購入価格調整 | — | | | 3,860 | | | (34) | | | — | | | 3,826 | |
| 外国為替 | (130) | | | (32,800) | | | (5,542) | | | (2,350) | | | (40,822) | |
2022年12月31日の残高 | $ | 477,408 | | | $ | 1,051,606 | | | $ | 594,512 | | | $ | 153,539 | | | $ | 2,277,065 | |
2022年12月31日と2021年12月25日までの年間無形資産は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | 2022年12月31日の残高 |
| 総帳簿価値 | | 減損する | | 累計償却する | | 帳簿純価値 |
| 確定当座償却 | | | | | | | |
| フランチャイズ協定 | $ | 222,617 | | | $ | — | | | $ | (59,466) | | | $ | 163,151 | |
| 許可協定 | 11,968 | | | — | | | (4,354) | | | 7,614 | |
| メンバー協定 | 11,600 | | | — | | | (5,480) | | | 6,120 | |
| 取引先関係 | 128,127 | | | — | | | (13,689) | | | 114,438 | |
| 発達した技術 | 25,717 | | | — | | | (19,788) | | | 5,929 | |
| 商標その他 | 26,256 | | | — | | | (19,749) | | | 6,507 | |
| 全額定額当座償却 | 426,285 | | | — | | | (122,526) | | | 303,759 | |
| 無期限--生きている | | | | | | | |
| 商標 | 587,594 | | | (125,450) | | | — | | | 462,144 | |
| 合計する | $ | 1,013,879 | | | $ | (125,450) | | | $ | (122,526) | | | $ | 765,903 | |
| | | | | | | |
| 2021年12月25日の残高 |
| 総帳簿価値 | | 減損する | | 累計償却する | | 帳簿純価値 |
| 確定当座償却 | | | | | | | |
| フランチャイズ協定 | $ | 223,625 | | | $ | — | | | $ | (49,529) | | | $ | 174,096 | |
| 許可協定 | 12,044 | | | — | | | (3,091) | | | 8,953 | |
| メンバー協定 | 11,600 | | | — | | | (3,270) | | | 8,330 | |
| 取引先関係 | 59,585 | | | — | | | (8,797) | | | 50,788 | |
| 発達した技術 | 25,882 | | | — | | | (18,959) | | | 6,923 | |
| 商標その他 | 17,364 | | | — | | | (13,055) | | | 4,309 | |
| 全額定額当座償却 | 350,100 | | | — | | | (96,701) | | | 253,399 | |
| 無期限--生きている | | | | | | | |
| 商標 | 562,784 | | | — | | | — | | | 562,784 | |
| 合計する | $ | 912,884 | | | $ | — | | | $ | (96,701) | | | $ | 816,183 | |
この2年間、同社は複数の洗車事業を買収した。これらの買収の一部として、同社は商号と顧客関係を含む各関連無形資産の公正価値を決定した。同社は2022年第2四半期に戦略決定を行い、米国の大部分の洗車店を“Take 5 Cash”と改称したため、使用停止まで無期限のある洗車商標として決定する。特許権使用料減免法に基づく予測割引キャッシュフロー分析を用いて，商標の公正価値は#ドルと決定された6百万ドルですが彼らの帳簿価値は$です132百万ドルです。そのため、同社は1ドルを確認しました125百万元の減価費用は、総合経営報告書で商号減値とされている。移行は完成するのに約2年半かかるだろうので、残りの帳簿価値はこの期間内に償却されるだろう
2020年12月26日までの年間で、当社はある商品名の使用を中止することを選択し、1ドルを確認しました3百万元減価準備は、資産減値準備の一部として総合経営報告書に計上される。
費用を償却するs $27百万, $19百万ドルと$182022年12月31日まで、2021年12月25日、2020年12月26日までの年度はそれぞれ100万ドル
今後5年以降の確定された普通無形資産に関する償却費用は以下の通りである
| | | | | |
| (単位：千) | 金額 |
| 2023 | $ | 28,616 | |
| 2024 | 26,317 | |
| 2025 | 21,951 | |
| 2026 | 20,605 | |
| 2027 | 19,737 | |
| その後… | 186,533 | |
| 合計する | $ | 303,759 | |
注7-取引先と契約した収入
会社が顧客と契約を締結する増額コストの収益が1年を超え、このようなコストが実質的であると予想される場合、会社は契約資産を記録する。手数料支出はフランチャイズ許可証販売に関する主なコストであり，関連フランチャイズ協定の有効期間内に比例して販売，一般，行政費用とする。
2022年12月31日と2021年12月25日までの契約取得資本化コストは$7百万ドルとドル11総合貸借対照表に繰延手数料内に報告する。当社は2022年12月31日までと2021年12月25日までの年間でそれぞれ無形のコストを確認しており、これらのコストは年初に契約資産として記録されている。
契約負債には主に繰延特許経営費と繰延開発費が含まれる。同社の契約債務は#ドルです29百万ドルとドル272022年12月31日現在と2021年12月25日現在はそれぞれ100万ドルであり、連結貸借対照表の繰延収入に列報されている。同社は$を確認した4百万ドルとドル32022年12月31日と2021年12月25日までの年間で、契約負債に関する収入はそれぞれ100万ドル。
注8-長期債務
私たちの長期債務には以下のことが含まれている
| | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | 十二月三十一日
2022 | | 十二月二十五日
2021 |
| シリーズ2018-1証券化プレミアムチケット，A-2クラス | $ | 261,938 | | | $ | 264,688 | |
| 2019-1証券化プレミアムチケット、A-2クラス | 288,000 | | | 291,000 | |
| 2019-2証券化プレミアムチケットシリーズ，A-2クラス | 266,063 | | | 268,813 | |
| | | |
| 2020-1証券化プレミアムチケットシリーズ、A-2クラス | 170,625 | | | 172,375 | |
| 2020-2シリーズ証券化プレミアムチケット、A-2クラス | 441,000 | | | 445,500 | |
| 2021-1証券化プレミアムチケット、クラスA-2 | 444,375 | | | 448,875 | |
| | | |
| 2022-1証券化プレミアムチケット、クラスA-2 | 364,088 | | | — | |
| 定期ローンの手配 | 496,250 | | | 500,000 | |
その他の債務(a) | 51,836 | | | 39,082 | |
| 債務総額 | 2,784,175 | | | 2,430,333 | |
| | | |
| 減算：債務発行コスト | (45,908) | | | (47,969) | |
| 差し引く：長期債務の現在部分 | (32,986) | | | (26,044) | |
| 長期債務総額，純額 | $ | 2,705,281 | | | $ | 2,356,320 | |
(a)金額は主に融資リース債務で構成されている。参照してください注10.
次の5つの財政年度以降の予定債務超過状況は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | | | |
| 2023 | $ | 32,986 | | | |
| 2024 | 32,228 | | | |
| 2025 | 286,140 | | | |
| 2026 | 559,548 | | | |
| 2027 | 530,717 | | | |
| その後… | 1,342,556 | | | |
| 将来の返済総額 | $ | 2,784,175 | | | |
2015/1証券化高度チケット
2015年7月Driven Brands Funding LLCが$を発行しました410百万2015-1証券化優先手形(“2015-1優先手形”)、固定利子率5.216年利率です。2015-1年度高級債券の最終法定満期日は2045年7月。同社は資本化した$92015年の高級手形に関する債務発行コストは100万ドル。2020年12月、2015-1年度の高級手形は全額支払われ、約1ドルとなった2何百万人もの債務発行費用が債務補償損失として抹消された
2016/1証券化プレミアムチケット
2016年5月、発行元が$を発行45百万2016-1証券化優先債券(“2016-1優先債券”)、固定金利率6.125年利率です。2016-1年度高級債券の最終法定満期日は2046年7月。同社は資本化した$22016-1年度優先債券に関する債務発行コストは100万ドル。2020年12月14日には，2016−1年度の高級手形がすべて支払われ，約$となった1何百万人もの債務発行費用が債務補償損失として抹消された。
2018-1証券化高度手形
2018年4月、発行元が$を発行275百万シリーズ2018-1証券化高度担保手形(“2018-1高級債券”)の固定利子率は4.739年利率です。2018−1年度高級債券の最終法定満期日は2048年4月、償還予定日は2025年4月となる。2018-1年度優先手形は、発行者のほとんどの資産を担保にし、証券化エンティティによって保証されます。同社は資本化した$72018−1年度優先債券に関する債務発行コストは100万ドル
2019-1証券化高度手形
2019年3月、発行元が$を発行300百万セット2019-1証券化優先債券(“2019-1号優先債券”)の固定利息率は4.641年利率です。2019-1年度優先債券の最終法定満期日は2049年4月、償還予定日は2026年4月となる。2019-1年度優先チケットは、発行者のほとんどの資産によって保証され、証券化エンティティによって保証されます。同社は資本化した$62019-1年度優先債券に関する債務発行コストは100万ドル
2019-2証券化高度手形
2019年9月、発行元が$を発行275ミリオンシリーズ2019-2証券化高級担保手形(“2019-2高級債券”)の固定利息率は3.981年利率です。2019-2年度優先債券の最終法定満期日は2049年10月、償還予定日は2026年10月となる。2019-2年度優先手形は、発行者のほとんどの資産によって保証され、証券化エンティティによって保証されます。同社は資本化した$62019-2年度優先債券に関する債務発行コストは100万ドル
2019-3シリーズ可変資金証券化優先債券
発行者は2019年12月に2019-3シリーズ可変資金優先手形(“2019 VFN”)を発行し、循環金額は$115百万ドルです。2019年VFNの最終法定満期日は2050年1月である。2019年のVFNでの約束は2022年7月に満了し、選択可能です三つ1年制内線です。2022年7月、会社は1年間延長する選択権を行使した。2019年にVFNは発行者のほとんどの資産によって保証され、証券化エンティティによって保証される。発行者は、基本金利に適用保証金を加えるか、ロンドン銀行の同業解体(LIBOR)プラス適用保証金(LIBOR金利は適用金利)の利息を選択することができる。同社は資本化した$1百万ドルの債券発行
2019-3 VFNに関するコスト違います。2022年12月31日と2021年12月25日までの2019年VFNでの未返済額。2022年12月31日まで、ドルがあります24.5数百万の未返済信用状は、2019年のVFNでの借入可獲得性を減少させた。
2020/1証券化高度手形
2020年7月に当社の全額間接付属会社Driven Brands Funding，LLCおよびDriven Brands Canada Funding Corporation(“共同発行者”)が$を発行した175百万2020-1証券化優先手形(“2020-1優先手形”)、固定利子率3.786年利率です。2020-1年度優先債券の最終法定満期日は2050年7月、償還予定日は2027年7月となる。2020-1年度優先手形は、連合席発行者のほぼすべての資産を担保し、カナダ連合席発行者およびカナダ連合席発行者の各付属会社によって保証される。同社は資本化した$112020-1年度優先債券に関する債務発行コストは100万ドル。
2020-2証券化高度手形
2020年12月に共同発行者はドルを発行しました450百万2020-2証券化優先手形(“2020-2優先手形”)、固定利子率3.237年利率です。2020-2年度優先債券の最終法定満期日は2051年1月、返済予定日は2028年1月となる。2020-2年度優先手形は、共同発行者のほぼすべての資産を担保し、証券化エンティティによって保証されます。同社は資本化した$82020-2年度優先債券に関する債務発行コストは100万ドル。当社は、上記で詳述した2015−1年度優先手形及び2016−1年度優先手形を当該等の手形で全額返済する。
2021-1証券化プレミアムチケット
2021年9月に共同発行者はドルを発行しました450百万元2021-1証券化優先手形(“2021-1優先手形”)で、固定利子率は2.791年利率です。2021-1年度優先債券の最終法定満期日は2051年10月、返済日は2028年10月を予定している。2021-1優先債券は、共同発行者のほぼすべての資産によって保証され、証券化エンティティによって保証される。2021-1年度優先手形を発行して得られた金の一部は、循環信用計画の未償還残高の償還に使用され、残りの部分は、将来の買収を含む一般会社用途に使用される。同社は資本化した$102021-1年度優先債券に関する債務発行コストは100万ドル。
2022-1証券化プレミアムチケット
2022年10月共同発行者はドルを発行しました3652022-1期証券化優先手形(“2022-1期優先手形”)、固定利子率7.393年利率です。2022-1優先債券の最終法定満期日は2052年10月、償還予定日は2027年10月となる。2022-1優先チケットは、共同発行者のほぼすべての資産によって保証され、証券化エンティティによって保証される。2022-1年度優先手形を発行して得られたお金は、投資の持続的な成長能力を確立するための循環信用計画の償還を含む一般会社用途に使用される。2022-1優先債券の発行と同時に、連合発行者も2022-1シリーズA-1債券を発行し、金額は$となる135百万ドル、いくつかの条件が満たされれば、発行者がアクセスを選択することができる。同社は資本化した$72022-1年度優先債券に関する債務発行コストは100万ドル
信用協定
循環信用手配
2021年5月、デラウェア州有限責任会社、Driven Brands Holdings Inc.の間接完全子会社Driven Holdings，LLC(“借り手”)は、循環信用限度額(“循環信用手配”)を得るために、一連の金融機関と信用協定を締結し、総金額は最高#ドルに達する300この融資の満期日は2026年5月(“信用協定”)である。調整後の基本金利(“ABR”)借入金による利息は(I)連邦基金金利プラス0.50年利率は、(Ii)米国最優遇金利と、(Iii)1ヶ月調整後のLIBORプラス1.00年利率は、それぞれの場合に適用される利益率を加算する0.50%は増加するかもしれません0.75%は、循環クレジットスケジュールの下での正味の第1の留置権レバレッジ率に基づく。欧州通貨借款は調整後のロンドン銀行の同業借り換え金利に適用される利益率で利息を発生させる1.50%は増加するかもしれません1.75%は、循環クレジットスケジュールの下での正味の第1の留置権レバレッジ率に基づく。循環信用メカニズムには、利用可能な未使用残高に基づく定期承諾料および四半期管理費も含まれる
2022年12月31日現在、循環信用手配には未返済残高がない。
定期ローンの手配
2021年12月、借り手は信用協定を改訂し、新しい定期ローン信用手配(“定期ローン手配”)を規定し、初期約束総額は#ドルとなった500100万ドル、ローンと他の信用延期は2028年12月に満期になる。同社は資本化した$9定期融資手配に関する債務発行コストは100万ドルである
定期融資融資の借入金収益は一般的に一般会社の目的に用いられる。借入利息金利は、(A)利息期間調整後のLIBORを参考にして決定された欧州通貨金利(を含む)に等しい0.50%フロア)、加えて適用の限界3.00%または(B)参照(I)連邦ファンド金利プラス0.50年利率は、(Ii)米国最優遇金利と、(Iii)1ヶ月調整後のLIBORプラス1.00年利率は、それぞれの場合に適用される利益率を加算する2.00%です。定期ローン融資後の第2の完全なカレンダー四半期から、定期ローン融資要求は計画通り四半期ごとに支払い、金額は等しい0.25定期ローンの元本総額の%は、残高が満期時に満期になります。
洗車高級信用サービス
ICMG買収の一部として、同社は$を負担している532百万ドルの第一留置権は定期ローン債務です。最初の留置権定期ローン債務は2024年10月に満期になり、利息は3.25金利プラス一ヶ月ロンドン銀行同業解体は、一ヶ月、二ヶ月、三ヶ月、あるいは六ヶ月ごとに支払います。このローンは四半期ごとに返済しなければならない0.25元元金の%です。2020年12月26日現在のローンの金利は4.25%です。同社はICMGを買収する際に公正な価値でこの融資を記録した。2020年12月26日までに29このローンに関連した未償却割引は百万ドルです。このローンは2021年1月に返済されたため、残りの未償却割引は解約され、2021年第1四半期の総合経営報告書に債務清算損失が計上された。
ICMG買収の一部として、同社は$も負担している175百万ドルの二番目の留置権は定期ローン債務です。2番目の留置権定期ローン債務は2025年10月に満期になり、利息は7.50金利プラス一ヶ月ロンドン銀行同業解体は、一ヶ月、二ヶ月、三ヶ月、あるいは六ヶ月ごとに支払います。2020年12月26日現在のローンの金利は8.50%です。同社はICMGを買収する際に公正な価値でこの融資を記録した。2020年12月26日までに17このローンに関連した未償却割引は百万ドルです。このローンは2021年1月に返済されたため、残りの未償却割引は解約され、2021年第1四半期の総合経営報告書に債務清算損失が計上された。
会社はICMGの第一留置権循環信用手配も担当しており、元金総額は最高#ドルに達する752022年10月に満期になる予定で、信用証ローン、Swingline貸金サブローン、補助サブローンを含む。2020年12月26日までに18この信用手配の未返済金額は百万ドルで、利率は3.65%です。最初の留置権循環信用は2021年1月に終了し、返済するように手配されている。
その他の債務
2020年4月、当社は金融機関と過渡的な融資を締結し、金額は#ドルとなった402020年の買収に資金を提供するための100万ドル。金利はロンドン銀行の同業解体プラス適用保証金に基づいています。同社は資本化した$1何百万もの債務発行費用は橋を渡るローンと関連がある。過渡ローンはその後2020年に全額支払い、約1ドルになる1何百万人もの債務発行費用が債務補償損失として抹消された
手形の保証と契約
当社の大部分の資産は、大部分の国内及びいくつかの海外創収資産を含み、主にフランチャイズ関連協定、いくつかの会社が経営する店舗、いくつかの製品流通協定、知的財産権及び知的財産権使用許可協定からなり、借り手及び発行元の付属会社が所有し、信用協定項下の手形及び債務(総称して“債務”)として担保を提供することを承諾した。発行者及びその付属会社に適用される制限規定は、証券化手形の利息及び元金(ある場合)は、当社に任意の余剰割当を行う前に支払い、適切な資金を確保して対応する四半期利息及び元金を支払うことを保証するために、毎週金額を分離しなければならない。毎週現金流量が発行者及びその付属会社のすべての支出及び債務(所定の準備金金額を含む)を超える金額は、通常、配当の形で当社に送金される
当社の負債は債務超過範囲やレバレッジ率に関するいくつかの数量化契約に制約されています。また、債務に関する合意には、様々な積極的かつ消極的な経営や財務報告契約が含まれており、これらの契約はこのような債務ツールの慣例である。その他の事項を除いて、これらの契約は、発行者及びその子会社の資産売却、合併、買収及びその他の業務合併を行い、配当を発表する能力を制限する
または株を償還または買い戻すこと、追加の債務または保証の存在を生成、負担または許可すること、融資および投資を行うこと、留置権を生成すること、および関連会社との取引を行うこと。いくつかの契約が履行されない場合、債務はすべて満期になり、より早い時間で支払われる可能性がある。さらに、借り手および発行者は、任意に金の一部または全部を前払いすることができるが、いくつかの前払い保険料または債務全体を支払わなければならない
2022年12月31日現在、発行者は上記合意下のすべての契約を遵守している
Driven Brands Holdings Inc.は2022年12月31日現在、実質的な単独キャッシュフローまたは資産または負債を持っていない。すべての業務はその運営子会社を通じて行われており、実質的な独立運営はない。Driven Brands Holdings Inc.他に実質的な約束や保証はない。上記の制限により、2022年12月31日から、ある子会社の純資産は、実際にDriven Brands Holdings Inc.に譲渡される能力によって制限されている。
注9-市場情報を細分化する
同社のグローバル事業には、メンテナンス、洗車、塗料、衝突とガラス、プラットフォームサービスが報告されています。
メンテナンス部門は主にTake 5 OilとMeinekeブランドから構成され、収入は主にメンテナンスサービスの表現からなり、エンジンオイルの交換、定期と必要に応じた自動車メンテナンスサービス及び車両部品の修理と交換を含む。メンテナンス部門の収入にはフランチャイズ権使用料と手数料及び供給その他の製品販売も含まれています。
ペンキ、衝突とガラス部門は主にABRA、CARSTAR、Fix Auto、Maaco、AGNとUnibanブランドから構成され、商業チーム事業者と保険会社などの小売と商業顧客にサービスを提供する。ペンキ、衝突およびガラス特許権には、特許事業者が支払うライセンスおよび特許権使用料収入、会社運営場所のガラス交換および較正およびサービス収入、および供給および他の製品販売収入が含まれる。
プラットフォームサービス部門は主に1-800ラジエーターとエアコン、PH、Spire SupplyとATIブランドから構成されている。プラットフォームサービス収入は主に販売用品とその他の製品、そして自動車訓練サービスと特許経営者が支払う特許経営許可証と特許権使用料から来ている
2020年8月にICMGを買収した後、当社は新規買収の業務に申告すべき分部(洗車)を増設することを決定した。私たちの洗車業務は主にIMOブランドがヨーロッパとオーストラリアで運営され、アメリカでは様々な地域ブランドで運営されており、現在Take 5 Cashと改名し、小売と商業顧客に宅配式転送ベルト洗車サービスを提供している
報告可能な部門のほか、同社の総合財務業績には“会社その他”活動も含まれている。広告収入に関連する会社コストとその他のコスト費用と分担サービス費用は、財務、情報技術、人的資源、法律、サプライチェーン、その他の支援サービスと関係がある。会社やその他の活動には，ある会社間取引を解消するために必要な調整，すなわちプラットフォームサービス部門の塗料，衝突，ガラス，保守部門への販売が含まれている
各支部に適用される会計政策は、連結財務諸表で使用される会計政策とほぼ一致する。同社の首席運営決定者はその部門の表現を評価し、部門調整後のEBITDAによってそれらに資源を分配し、EBITDAの定義は利息支出、純額、所得税支出、減価償却と償却前の収益を差し引くことであり、買収に関連するコスト、直線賃貸料、株式補償、出店コスト、債務補償損失といくつかの非日常性、非核心、まれあるいは非常費用をさらに調整することである。分部調整後のEBITDAはわが支部の経営業績の補完尺度であり，他社が報告した類似尺度と比較できない可能性がある。首席運営決定者は報告すべき支部ごとに資産情報を定期的に審査しないため，そのような報告すべき支部の資産情報は提供されていない
2022年12月31日、2021年12月25日、2020年12月26日までの年間業績は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日までの年度 |
| (単位：千) | 修理する | | 車を洗う | | ペンキを塗り
紛争と
ガラス | | ホーム.ホーム
サービス.サービス | | 会社
他にも | | 合計する |
| フランチャイズ料と印税 | $ | 45,046 | | | $ | — | | | $ | 93,026 | | | $ | 33,662 | | | $ | — | | | $ | 171,734 | |
| 会社経営の店舗売上高 | 692,947 | | 390,502 | | | 235,924 | | | 5,035 | | | — | | | 1,324,408 | |
| 自営店舗で販売する | — | | | 195,157 | | | — | | | — | | | — | | | 195,157 | |
| 広告.広告 | — | | | — | | | — | | | — | | | 87,750 | | | 87,750 | |
| 供給とその他 | 61,869 | | | 7,061 | | | 81,714 | | | 157,676 | | | (54,175) | | | 254,145 | |
| 総収入 | $ | 799,862 | | | $ | 592,720 | | | $ | 410,664 | | | $ | 196,373 | | | $ | 33,575 | | | $ | 2,033,194 | |
| 分部調整後のEBITDA | $ | 262,608 | | | $ | 184,717 | | | $ | 135,447 | | | $ | 72,538 | | | $ | (138,661) | | | $ | 516,649 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年12月25日までの年度 |
| (単位：千) | 修理する | | 車を洗う | | ペンキを塗り
紛争と
ガラス | | ホーム.ホーム
サービス.サービス | | 会社
他にも | | 合計する |
| フランチャイズ料と印税 | $ | 35,932 | | | $ | — | | | $ | 79,125 | | | $ | 29,356 | | | $ | — | | | $ | 144,413 | |
| 会社経営の店舗売上高 | 503,719 | | | 277,118 | | | 57,804 | | | 5,005 | | | — | | | 843,646 | |
| 自営店舗で販売する | — | | | 204,246 | | | — | | | — | | | — | | | 204,246 | |
| 広告.広告 | — | | | — | | | — | | | — | | | 75,599 | | | 75,599 | |
| 供給とその他 | 37,425 | | | 6,071 | | | 67,272 | | | 127,413 | | | (38,805) | | | 199,376 | |
| 総収入 | $ | 577,076 | | | $ | 487,435 | | | $ | 204,201 | | | $ | 161,774 | | | $ | 36,794 | | | $ | 1,467,280 | |
| 分部調整後のEBITDA | $ | 179,073 | | | $ | 153,065 | | | $ | 82,731 | | | $ | 56,954 | | | $ | (107,640) | | | $ | 364,183 | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2020年12月26日までの年度 |
| (単位：千) | 修理する | | 車を洗う | | ペンキを塗り
紛争と
ガラス | | ホーム.ホーム
サービス.サービス | | 会社
他にも | | 合計する |
| フランチャイズ料と印税 | $ | 28,466 | | | $ | — | | | $ | 66,020 | | | $ | 23,102 | | | $ | (462) | | | $ | 117,126 | |
| 会社経営の店舗売上高 | 366,194 | | 79,969 | | | 37,401 | | | 5,955 | | | (252) | | | 489,267 | |
| 自営店舗で販売する | — | | | 67,193 | | | — | | | — | | | — | | | 67,193 | |
| 広告.広告 | — | | | — | | | — | | | — | | | 59,672 | | | 59,672 | |
| 供給とその他 | 22,197 | | | 2,517 | | | 62,072 | | | 110,331 | | | (26,175) | | | 170,942 | |
| 総収入 | $ | 416,857 | | | $ | 149,679 | | | $ | 165,493 | | | $ | 139,388 | | | $ | 32,783 | | | $ | 904,200 | |
| 分部調整後のEBITDA | $ | 114,764 | | | $ | 43,137 | | | $ | 66,276 | | | $ | 49,408 | | | $ | (65,211) | | | $ | 208,374 | |
2022年12月31日、2021年12月25日、2020年12月26日までの年間税前収益とセグメント調整後EBITDAの入金は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 現在までの年度 |
| (単位：千) | 十二月三十一日
2022 | | 十二月二十五日
2021 | | 十二月二十六日
2020 |
| 税引き前収入 | $ | 68,340 | | | $ | 34,892 | | | $ | 7,156 | |
買収に関連するコスト(a) | 15,304 | | | 62,386 | | | 15,682 | |
非コアプロジェクトとプロジェクト費用純額(b) | 20,241 | | | 5,656 | | | 6,036 | |
| 開店コスト | 2,878 | | | 2,497 | | | 2,928 | |
スポンサー管理費(c) | — | | | — | | | 5,900 | |
直線式賃貸料調整(d) | 14,965 | | | 11,619 | | | 7,150 | |
株式ベースの報酬費用(e) | 20,583 | | | 4,301 | | | 1,323 | |
外貨取引損失(f) | 17,168 | | | 20,683 | | | (13,563) | |
不良債権支出(回収)(g) | (449) | | | (3,183) | | | 3,201 | |
商号が減価する(h) | 125,450 | | | — | | | — | |
資産売却リベート(収益)損失·減価·店舗閉鎖費用(i) | (29,083) | | | (8,935) | | | 9,311 | |
債務返済損失(j) | — | | | 45,576 | | | 5,490 | |
| 減価償却および償却 | 147,156 | | | 112,777 | | | 62,114 | |
| 利子支出，純額 | 114,096 | | | 75,914 | | | 95,646 | |
| 分部調整後のEBITDA | $ | 516,649 | | | $ | 364,183 | | | $ | 208,374 | |
a.総合経営報告書に反映される買収コストには、適用期間内に完了した買収に関する法律、相談及びその他の費用及び支出、買収に関する在庫合理化支出が含まれる。将来的には他の買収に類似したコストが発生することが予想され、米国公認会計原則によると、買収に関連するコストは資本化することなく発生したコストとして計上される。
B.異なるプロジェクトとプロジェクト費用からなり、(1)戦略転換措置に関する第三者相談費と専門費用、(2)新冠肺炎大流行病に直接適用される賃金補助金、(3)#ドル15(I)2022年の課税対象契約に関する見積もり変動、及び(Iv)当社初公開発売及びその他の戦略取引に関する非資本化支出を含む他の雑支出。
C.Roark Capital Management，LLCへの管理費を含む.
D.賃貸料支出の非現金部分から構成され、これは、米国公認会計原則に基づいて確認された直線賃貸料支出が現金賃貸料支払いを超えるか、または下回る程度を反映している。
株式ベースの非現金報酬支出を代表する。
F.外貨取引損益を代表し、主にわが社間融資の再計量に関する純額。これらの損失は，クロスマネースワップと長期契約再計測の未実現損益部分によって相殺される.
通常経営以外では回収できなかった売掛金の費用(回収)を代表する
H.当社が何らかの洗車商標名の使用停止を決定したことと関係がある.
I.貸戻し純(収益)損失の販売、商品名の使用停止、および閉鎖場所に関する特定の固定資産および経営リース使用権資産の減価に関する。また、レンタル退出コストおよびそれぞれのレンタル終了日前に閉鎖された店舗に関連する他のコストも代表されます
J.代表は、当社が2021年に洗車高級信用手配に関する費用と、2020年の買収に資金を提供するためのブリッジローンと、当社の2015-1年度及び2016-1年度の証券化手形の事前決済に関する費用を返済することを代表する。
2022年、2021年、または2020年には、会社のすべての細分化された市場総収入または売掛金の10%以上を占める顧客はいない。
次の表に会社が運営する地理的地域に関する情報を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| この年度までの総収入 | | 長期資産総額 |
| (単位：千) | 2022年12月31日 | | 2021年12月25日 | | 2020年12月26日 | | 2022年12月31日 | | 2021年12月25日 | | 2020年12月26日 |
| アメリカです | $ | 1,690,128 | | | $ | 1,137,226 | | | $ | 721,448 | | | $ | 2,402,866 | | | $ | 1,843,952 | | | $ | 1,147,235 | |
| カナダ | 140,972 | | | 122,179 | | | 115,559 | | | 23,605 | | | 24,503 | | | 27,616 | |
| 世界の他の地域 | 202,094 | | | 207,875 | | | 67,193 | | | 418,456 | | | 478,154 | | | 537,468 | |
| 合計する | $ | 2,033,194 | | | $ | 1,467,280 | | | $ | 904,200 | | | $ | 2,844,927 | | | $ | 2,346,609 | | | $ | 1,712,319 | |
次の表に報告可能な部門別の会社資本支出を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | 修理する | | 車を洗う | | ペンキを塗り
紛争と
ガラス | | ホーム.ホーム
サービス.サービス | | 会社
他にも | | 合計する |
| 資本支出 | | | | | | | | | | | |
| 2022 | $ | 81,363 | | | $ | 332,966 | | | $ | 6,985 | | | $ | 669 | | | $ | 14,222 | | | $ | 436,205 | |
| 2021 | 49,454 | | | 105,057 | | | 920 | | | 231 | | | 5,098 | | | 160,760 | |
| 2020 | 38,250 | | | 9,580 | | | 1,504 | | | 268 | | | 2,857 | | | 52,459 | |
付記10-賃貸借証書
会社のリース·転貸組合には、主に加盟者サービスセンターや会社が運営するサービスセンターの位置に関する不動産賃貸、オフィスや各種車両や設備レンタルが含まれる。不動産賃貸の条項は10至れり尽くせり25ここ数年ほとんどが1つ以上の更新オプションを持っています1つは至れり尽くせり10何年もです。当社はリース期間を定める際に選択権期間は含まれていません。継続期間が合理的とみなされなければ必ず行使されます。設備や車両レンタルの条項は一般的に1つは至れり尽くせり5年それは.同社の賃貸組合にはいかなる重大な剰余価値保証や制限的な契約も含まれていない
次の表は、テナントのための当社の運営と融資リースにおける総投資について詳しく説明します
| | | | | | | | | | | | | | |
(単位：千) | 貸借対照表位置 | 十二月三十一日
2022 | | 十二月二十五日
2021 |
| 使用権資産 | | | | |
| 融資リース | 財産と設備、純額 | $ | 42,984 | | | $ | 29,766 | |
| 賃貸借契約を経営する | 経営的リース使用権資産 | 1,299,189 | | | 995,625 | |
| 使用権資産総額 | | $ | 1,342,173 | | | $ | 1,025,391 | |
| | | | | |
| 流動賃貸負債 | | | | |
| 融資リース | 長期債務の当期部分 | $ | 4,736 | | | $ | 3,101 | |
| 賃貸借契約を経営する | 費用とその他の負債を計算すべきである | 76,767 | | | 57,588 | |
| 流動賃貸負債総額 | | $ | 81,503 | | | $ | 60,689 | |
| | | | | |
| 長期賃貸負債 | | | | |
| 融資リース | 長期債務 | $ | 40,719 | | | $ | 27,957 | |
| 賃貸借契約を経営する | リース負債を経営する | 1,177,501 | | | 931,604 | |
| 長期賃貸負債総額 | | $ | 1,218,220 | | | $ | 959,561 | |
総合業務報告書で確認された経営リースと融資リースのリース費用は以下の通りです
| | | | | | | | | | | | | |
| | | |
(単位：千) | 2022年12月31日 | | 2021年12月25日 | | |
| 融資リース費用： | | | | | |
| 使用権資産の償却 | $ | 5,207 | | | $ | 2,792 | | | |
| 賃貸負債利息 | 1,943 | | | 1,141 | | | |
| レンタル費用を経営する | 130,333 | | | 116,362 | | | |
| 短期レンタル費用 | 1,859 | | | 1,935 | | | |
| 可変レンタル費用 | 1,541 | | | 963 | | | |
| レンタル総費用(純額) | $ | 140,883 | | | $ | 123,193 | | | |
その会社は1ドルを記録した5百万ドルとドル32022年12月31日までおよび2020年12月26日までの年度の減価損失はそれぞれ百万ドルであり、会社がある賃貸先から撤退することを決定したことと関係がある。2021年12月25日までに年間レンタル減値は記録されていない。
同社はある施設をフランチャイズや他の人に転貸して$を生み出しています5百万、$7百万ドルと$7それぞれ2022年12月31日まで、2021年12月25日および2020年12月26日までの年度の分譲収入百万元をそれぞれ、供給及びその他の収入の構成要素として総合経営報告書に計上した
当社は2022年12月31日までに販売します78洗車と11全米の様々な場所の修理物件、総費用は$334100万ドルで純収益共$25百万ドルです。これらの販売を完了するとともに、当社は各種経営賃貸契約を締結し、これらの合意に基づき、当社は物件をレンタルしました。これらの賃貸契約の条項は15至れり尽くせり20年間、会社に最長レンタル契約を提供します20また何年か経ちました。当社はリース期間を定める際に選択権期間は含まれていません。継続期間が合理的とみなされなければ必ず行使されます。会社は約#ドルの経営リース、使用権資産、経営賃貸負債を記録した264百万ドルとドル263百万ドルは、それぞれこれらのレンタル手配と関係があります。
当社は2021年12月25日まで販売しております38洗車と5全米の様々な場所の修理物件、総費用は$144100万ドルで純収益共$12百万ドルです。これらの販売を完了するとともに、当社は各種経営賃貸契約を締結し、これらの合意に基づき、当社は物件をレンタルしました。これらの賃貸契約の条項は15至れり尽くせり20年間、会社に最長レンタル契約を提供します20また何年か経ちました。当社はリース期間を定める際に選択権期間は含まれていません。継続期間が合理的とみなされなければ必ず行使されます。会社は約#ドルの経営リース、使用権資産、経営賃貸負債を記録した125百万ドルとドル124百万ドルは、それぞれこれらのレンタル手配と関係があります。
二零年十二月二十六日までに、当社はいくつかの事業主から遅延レンタル料形式で提供された割引約$を受け取りました2この等賃貸料猶予金額は百万元と非実質金額の賃貸料猶予であり、当該等賃貸料猶予について入金されることが選択され、当該等賃貸権の強制実行可能権利及び義務が元の賃貸契約に存在するように、当該等賃貸特許権は既存の賃貸契約の改訂とはみなされない。
| | | | | | | | | | | | | |
| | | |
| 2022年12月31日 | | 2021年12月25日 | | |
| 加重平均残存賃貸年限(年) | | | | | |
| 運営中です | 15.4 | | 15.0 | | |
| 融資する | 12.0 | | 11.7 | | |
| 加重平均残存賃貸年限(年) | | | | | |
| 運営中です | 5.18 | % | | 4.78 | % | | |
| 融資する | 5.01 | % | | 5.06 | % | | |
会社のレンタル手配に関する補足キャッシュフロー情報は以下の通りです
| | | | | | | | | | | |
| 現在までの年度 |
| (単位：千) | 2022年12月31日 | | 2021年12月25日 |
| 賃貸負債に含まれる金額を計量するために支払う現金： | | | |
| 経営的リース使用の経営的キャッシュフロー | $ | 118,474 | | | $ | 106,519 | |
| 融資リースのための経営的キャッシュフロー | 1,716 | | | 1,061 | |
| 融資リースのための融資キャッシュフロー | 1,659 | | | 1,286 | |
| レンタル義務と引き換えに使用権資産： | | | |
| 賃貸借契約を経営する | $ | 300,034 | | | $ | 200,499 | |
| 融資リース | 11,020 | | | 12,951 | |
2022年12月31日まで、レンタルをキャンセルできない将来の最低レンタル支払いは以下の通りです
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | 金融 | | 運営中です | | 分譲収入 |
| 2023 | $ | 7,195 | | | $ | 146,548 | | | $ | 6,486 | |
| 2024 | 6,135 | | | 142,207 | | | 4,703 | |
| 2025 | 5,443 | | | 136,980 | | | 4,211 | |
| 2026 | 4,854 | | | 129,696 | | | 3,846 | |
| 2027 | 4,663 | | | 120,151 | | | 3,507 | |
| その後… | 31,711 | | | 1,266,868 | | | 9,567 | |
| 未割引キャッシュフロー合計 | $ | 60,001 | | | $ | 1,942,450 | | | $ | 32,320 | |
| 差し引く：現在価値割引 | 14,546 | | | 688,182 | | | |
| 減算：流動賃貸負債 | 4,736 | | | 76,767 | | | |
| 長期賃貸負債 | $ | 40,719 | | | $ | 1,177,501 | | | |
Note 11—派生商品
同社がデリバティブ金融商品を使用しているのは、主に金利変化や外貨為替レート変動におけるリスクをヘッジするためだ。すべての派生金融商品はそれぞれの公正価値によって貸借対照表に計上される。当社は金融商品やデリバティブをいかなる取引や他の投機目的にも使用しません。
金利リスクキャッシュフローヘッジのデリバティブに指定されています
2022年7月、同社は、利息支払いまたは予想される長期債務発行の総収益に関連するキャッシュフロー変化のリスクを低減することにより、ヘッジ金利の不利な変動を緩和する金利交換協定を締結した。この期間保証額の名目金額は$です275百万ドルです。2022年10月に、2022-1号優先債券を発行した場合、当社は金利スワップを終了し、関連収益$を記録します11百万ドルは他の包括的な収入を累計して$まで再分類されません12022年第4四半期、純利息支出は100万ドル。この収益は今後数年で比例して確認されるだろう5契約の有効期限は一年です。
歴史的に見ると、会社が金利スワップ取引を行うのは、1カ月期のロンドン銀行の同業借り上げ金利の変化に関するキャッシュフローの変化をヘッジするためであり、基準金利がヘッジされ、最初のドルの利息支払いに関連している300それぞれ会社の第一と第二の留置権の定期ローンの百万ドルです。参照してください注8会社の債務協定の詳細については、訪問してください。2021年1月、会社は債務協定に関連する金利交換を正式に終了し、そのツールの廃止に関連する無形費用を記録した。
為替リスク公正価値ヘッジのデリバティブに指定されている
2021年12月に、当社はカナダ証券化取引におけるカナダドル変動リスクに対する経済ヘッジとしてクロスマネースワップ契約を締結しました。詳細は参照注8それは.♪the the the
クロス通貨交換は1ドルです88名目では100万ドルで、決済日は2027年7月です。交換協定の全期限内に、同社はカナダドルの固定金利で利息を支払い、ドルの固定金利で利息を受け取る
その会社は#ドルの収益を記録した7百万ドル、一ドルの損失です12022年12月31日と2021年12月25日までに、他の全面収益の中の外貨派生商品契約と、他の全面収益の構成要素である外貨派生商品契約を累計する百万ドル。同社は、今後12カ月の総合経営報告書のうち、非実質的な金額が他の全面収益から外貨取引の損失(収益)に再分類されると予想している。当社は引き続きヘッジ措置の効果を季節ごとに評価します
為替リスクヘッジのデリバティブには指定されていません
当社は外貨会社間取引のリスクを管理するために、短期外貨長期契約を締結しています。私たちは名義価値#ドルの外貨デリバティブ契約を持っています87百万ドルです。よろしければ、このような決済は次の取引期間にスクロールすることができます
ICMG買収の一部として、当社はICMGが調達した可変金利、ドル建ての優先融資に関する金利リスクと為替リスクを軽減するために、3つのクロス通貨金利交換協定を担当している。クロス通貨金利交換の名目総金額は#ドルです235100万ドル、2021年10月に終了する予定だった。2021年1月、同社は債務協定に関連するクロス通貨交換を正式に終了し、ツールの廃止に関連する無形費用を記録した。スワップ契約期間全体で、会社は固定金利で利息を支払い、3ヶ月のLIBOR金利で利息を受け取ります。
その会社は$未満を記録した1100万ドルの損失1ドル5100万ドルの収益と102022年12月31日，2021年12月25日，2020年12月26日までの年度において，それぞれ外貨取引における派生ツールの公正価値変動に関する損失(収益)純額連結業務報告書.
私たちが持っている派生ツールの公正な価値は以下の通りです
| | | | | | | | | | | | | |
(単位：千) | | | 2022年12月31日 |
| | | 貸借対照表位置 | | 公正価値 |
| 派生負債 | | | | | |
| ヘッジツールとして指定された派生ツール： | | | | | |
| クロス通貨交換 | | | その他の資産 | | $ | 2,148 | |
| クロス通貨交換 | | | 費用とその他の負債を計算すべきである | | $ | 165 | |
| | | | | |
| ヘッジツールとして指定されていない派生ツール： | | | | | |
| 外国為替長期契約 | | | 前払い資産とその他の資産 | | $ | 158 | |
| | | | | |
| 外国為替長期契約 | | | 費用とその他の負債を計算すべきである | | $ | 4,840 | |
| | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
(単位：千) | | | 2021年12月25日 |
| | | 貸借対照表位置 | | 公正価値 |
| 派生負債： | | | | | |
| ヘッジツールとして指定された派生ツール： | | | | | |
| クロス通貨交換 | | | 費用とその他の負債を計算すべきである | | $ | 336 | |
| クロス通貨交換 | | | 長期課税費用とその他の負債 | | $ | 200 | |
取引相手信用リスク
デリバティブ契約を締結することにより、当社は時々取引相手の信用リスクにさらされている。取引相手信用リスクとは，取引相手がデリバティブ契約の条項に従って義務を履行できなかったことである。デリバティブ契約の公正価値が資産状況にある場合、取引相手は当社に責任があり、これは当社に信用リスクをもたらす。当社は、投資レベルの信用格付けを持つ取引相手を選択することで、任意の単一取引相手に対するリスクの開放を制限し、各取引相手との市場状況を定期的に監視し、そのリスクを最小限に抑えることを試みている。
付記12-所得税
所得税準備金は、以下の所得税前収入(赤字)金額から計算される
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 現在までの年度 |
| (単位：千) | 2022年12月31日 | | 2021年12月25日 | | 十二月二十六日
2020 |
| 国内では | $ | 63,297 | | | $ | 86,257 | | | $ | 996 | |
| 外国.外国 | 5,043 | | | (51,365) | | | 6,160 | |
| 所得税前収入 | $ | 68,340 | | | $ | 34,892 | | | $ | 7,156 | |
私たちの所得税支出(福祉)の構成要素は以下の通りです
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 現在までの年度 |
| (単位：千) | 2022年12月31日 | | 2021年12月25日 | | 2020年12月26日 |
| 現在： | | | | | |
| 連邦制 | $ | (4,964) | | | $ | 6,969 | | | $ | (908) | |
| State | 5,192 | | | 3,990 | | | 3,420 | |
| 外国.外国 | 1,548 | | | 3,414 | | | 4,924 | |
| 延期： | | | | | |
| 連邦制 | 21,723 | | | 22,324 | | | 2,071 | |
| State | (6,169) | | | (787) | | | 2,316 | |
| 外国.外国 | 7,837 | | | (10,554) | | | (451) | |
| 所得税総支出 | $ | 25,167 | | | $ | 25,356 | | | $ | 11,372 | |
添付財務諸表に反映されている米国連邦法定税率と実際の税率との間の入金は以下の通りである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 現在までの年度 |
| (単位：千) | 2022年12月31日 | | 2021年12月25日 | | 2020年12月26日 |
| 法定税率で徴収される連邦所得税 | $ | 14,351 | | | 21.0 | % | | $ | 7,327 | | | 21.0 | % | | $ | 1,503 | | | 21.0 | % |
| 連邦税優遇後の州所得税を差し引く | (459) | | | (0.7) | % | | 4,971 | | | 14.2 | % | | 1,605 | | | 22.4 | % |
| 国繰延税率変動 | (2,358) | | | (3.5) | % | | (2,118) | | | (6.1) | % | | 1,689 | | | 23.6 | % |
| 外国繰延税率変動 | 1,190 | | | 1.7 | % | | 2,375 | | | 6.8 | % | | — | | | — | % |
| 海外税率の違い | (188) | | | (0.3) | % | | (2,135) | | | (6.1) | % | | (869) | | | (12.1) | % |
| 差し引かれない広告費損失 | 694 | | | 1.0 | % | | (32) | | | (0.1) | % | | 486 | | | 6.8 | % |
| 差し引かれない取引コスト | — | | | — | % | | 10,525 | | | 30.2 | % | | 1,006 | | | 14.1 | % |
| 差し引かれない株の報酬 | 1,224 | | | 1.8 | % | | 598 | | | 1.7 | % | | 278 | | | 3.9 | % |
| 課税所得額 | 5,174 | | | 7.6 | % | | — | | | — | % | | — | | | — | % |
| 他の恒久的差異 | (517) | | | (0.8) | % | | 809 | | | 2.3 | % | | (176) | | | (2.5) | % |
| 繰延税金調整 | 1,617 | | | 2.5 | % | | (147) | | | (0.4) | % | | 818 | | | 11.4 | % |
| 当期税額調整 | 356 | | | 0.5 | % | | (956) | | | (2.7) | % | | (647) | | | (9.0) | % |
| 不確定な税収状況に備えて | (76) | | | (0.1) | % | | (313) | | | (0.9) | % | | 2,232 | | | 31.2 | % |
| 繰延税金資産評価準備 | 4,158 | | | 6.1 | % | | 4,452 | | | 12.8 | % | | 3,447 | | | 48.2 | % |
| 実際の税率 | $ | 25,167 | | | 36.8 | % | | $ | 25,356 | | | 72.7 | % | | $ | 11,372 | | | 159.0 | % |
繰延税金資産(負債)は以下の各項目からなる
| | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | 2022年12月31日 | | 2021年12月25日 |
| 繰延税金資産 | | | |
| 負債を計算すべきである | $ | 7,592 | | | $ | 11,165 | |
| 売掛金を準備する | 5,046 | | | 4,590 | |
| 純営業損失が繰り越す | 63,128 | | | 31,024 | |
| | | |
| 賃貸負債 | 316,212 | | | 250,401 | |
| 利子支出限度額 | 35,154 | | | 24,622 | |
| 収入を繰り越す | 6,693 | | | 6,447 | |
| その他繰延資産 | 8,952 | | | 2,171 | |
| 繰延税金資産総額 | 442,777 | | | 330,420 | |
| 推定免税額を差し引く | (27,422) | | | (24,371) | |
| 繰延税項目純資産 | 415,355 | | | 306,049 | |
| 繰延税金負債 | | | |
| 商業権と無形資産 | 164,004 | | | 188,627 | |
| 使用権資産 | 320,006 | | | 246,726 | |
| 固定資産ベース差 | 188,761 | | | 116,902 | |
| 未実現外貨差額 | 5,542 | | | 2,970 | |
| その他繰延負債 | 10,880 | | | 6,382 | |
| 繰延負債総額 | 689,193 | | | 561,607 | |
| 繰延負債純額 | $ | 273,838 | | | $ | 255,558 | |
次の表には、繰延税額推定免税額に含まれる活動を以下のように示しています
| | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | 2022年12月31日 | | 2021年12月25日 |
| 期初残高 | $ | 24,371 | | | $ | 21,284 | |
| | | |
| | | |
| 足し算 | 4,158 | | | 4,452 | |
| 訳す | (1,107) | | | (1,365) | |
| 期末残高 | $ | 27,422 | | | $ | 24,371 | |
2022年12月31日までの年間推定手当は#ドル増加した3100万ユーロは，主にドイツの利息延期に関する推定手当およびイギリス反混合損失制限規則の適用に関係している
2022年12月31日現在、同社の税引き前連邦営業損失はドルに転換した225100万ドルのうち34100万台は2040年に満期になり、残りは満期にならないだろう。州税の影響を受けた純営業損失を$に繰り越す8その一部は2023年度に満期になります。IRC第382節の規定によると、一部の連邦純営業損失は何らかの制限を受けているが、同社はこれらの損失がより利用される可能性があると考えている。2022年12月31日まで、会社税前の海外経営損失はドルに転換します31その中で繰り越した一部の営業損失は2023年度から満期になり、他の部分は無期限に生存し、満期の影響を受けない。2022年12月31日現在、同社は1.110億ドルの商業権、このお金は税金から差し引かれることができる。
当社はその海外業務の未分配収益を無期限再投資に指定しているため、当社はこれらの子会社の未送金収益に繰延所得税を計上しない。2022年12月31日現在、このような繰延税金負債を確認していない金額は実行不可能である。
2022年12月31日現在、同社は2数百万の未確認の税金優遇所得税優遇課税項目の変動が確認されていない入金は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | 2022年12月31日 | | 2021年12月25日 |
| 期初残高 | $ | 1,909 | | | $ | 2,232 | |
| | | |
| 前年の納税状況を増やす | (76) | | | (313) | |
| 翻訳調整 | (105) | | | $ | (10) | |
| 期末残高 | $ | 1,728 | | | $ | 1,909 | |
未確認の所得税割引が確認されれば、会社の有効税率に影響を与える可能性がある。しかし、確認されていない税金優遇のどの実質的な部分も今後12ヶ月以内に逆転しないと予想される。その会社は$を持っている0.62022年12月31日と2021年12月25日の累計利息と罰金総額は百万ドル。
2022年12月31日現在、米国の合併後のグループ会社は以下の税収控除を持っている
| | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | 税金控除(ドル) | | 満期年 |
| 労働機会税控除：2022 | $ | 533 | | | 2043 |
| | | |
| | | |
同社はアメリカ、カナダ、そして各州と外国司法管轄区に所得税申告書を提出した。各税務機関は2018年から2020年までの審査作業を行っている。当社は一般的に2016年度から2021年度までに所得税審査を行い、すべての管轄区域および開放年度のすべての未完成事項について適切に準備したと信じています。
減税と雇用法案
減税·雇用法案(TCJA)は2017年12月22日に公布され、多国籍企業が考慮するための追加的な税収条項をもたらした。当社の政策は，グローバル無形低税収入(“GILTI”)を納税年度発生期間コストに計上することであるため，GILTIに関するいかなる税項目も記録しない。2022年度、当社はGILTIの純収入を#ドルと推定25100万ドルとIRCアメリカ証券取引委員会です163(J)利息限度額$53百万ドルです。税ベース侵食および反乱用税(“BEAT”)および外国由来無形収入(“FDII”)のような他の支出は、当社と関連しているが、2022年の所得税への影響は大きくない。
注13-関係者取引
当社は関連エンティティRoark Capital Management，LLC(“Roark”)と管理コンサルティングサービス協定を締結し，当社は毎年Roarkにコンサルティングサービス料を支払うことを規定している。当社とロックは2021年1月に当社初公募株に関するすべてのコンサルティングサービス契約を終了しました。その会社は$を支払った62020年12月26日までの年間で
さらに説明したように注1ICMGの買収により、RC IVケイマンISWホールディングスの子会社とRC IV Cayman ISW LLCの直接親会社RC IV ISW Merge Sub LLCは、我々の前親会社Driven Investor LLCと合併して組み込まれる。Driven Equity LLCとRC IV Cayman ICW Holdings LLCはともにRoark Capital Management，LLCの関連エンティティである
2015年6月、同社は#ドルの融資を提供した1このチケットで保証された百万ドルは、このチケットは2020年7月に満期になる予定で、会社の幹部に送って、その幹部と購入します1,500Driven Investor LLCの部門。これらの単位はDriven Brands，Inc.に質入れされ，返済ローンの担保とされる.2020年2月、このローンは清算されて廃止された。
同社が支払う施設整備サービス料の総額は約#ドル6百万ドルとドル1.52022年12月31日と2021年12月25日までの年度内に，会社の主要株主(Driven Equity Sub LLC，Driven Equity LLC，RC IV Cayman ICW Holdings Sub LLC，RC IV Cayman ICW Holdings LLC)に関するRoark Capital Management，LLCの関連会社が持つエンティティDivitions Maintenance Groupにそれぞれ100万ユーロを支払った。当該等取引は、当社取締役会監査委員会が当社の関連者取引政策に基づいて審査、承認、承認を行う。
付記14-従業員福祉計画
同社には、計画合意で定義された合格社員をカバーする401(K)計画がある。雇用主のこの計画に対する支払いはe $2百万、$1100万ドルで$ではありません12022年には100万人に達します2021年と2020年です
同社には、2018年1月に発効する役員レベルの従業員の非限定繰延給与計画の義務に資金を提供するラビ信託基金がある。ラビ信託には計画参加者によって選択された様々な共同基金投資が含まれている。当社は公正価値に基づいて共同基金投資資産を記録し、その後、公正価値のいかなる変動も総合経営報告書に記録している。このため、資産価値と確定した払込計画債務の相殺変化は同一期間の業務報告書に記録される。信託資産残高と繰延報酬計画負債残高は $1百万2022年12月31日と2021年12月25日まで。信託資産および負債は、それぞれ総合貸借対照表内の前払い資産および他の資産および計上すべき費用および他の負債に計上される。
同社には、ドイツの洗車部門の従業員を対象とした資金支援のない年金計画があり、2020年にICMGを買収する一部とされている。この計画の累積福祉債務と予想福祉債務はいずれも#ドルだ6百万ドルとドル8それぞれ2022年12月31日と2021年12月25日まで。年金支出が$に満たない12022年12月31日まで、2021年12月25日、2020年12月26日までの年度は百万ドル。年金負債は、連結貸借対照表内の長期課税費用及びその他の負債に記載されている。年金計画の福祉義務を確定するための割引率は4.15%和1.232022年12月31日まで及び2021年12月25日までの年度の年金計画の福祉義務を確定するための報酬増加は02022年12月31日まで及び2021年12月25日までの年度の2023年には何の寄付も支払う必要がありません。この計画によると、年金給付支給は#ドルと予想される2次の5年間で100万ドルが比例して分配された。
付記15-持分協定とインセンティブ持分計画
2015年4月17日、Driven Investor LLCはDriven Investor LLC奨励持分計画(以下、株式計画と略称する)を設立した。その他の事項を除いて、持分計画はDriven Investor LLC中のあるメンバー単位の所有権を決定し、これらのメンバー単位に関する分配権と損益分配を定義した。また、株式計画は単位譲渡、会社管理と取締役代表取締役会に対していくつかの制限を要求する。二零一五年四月、Driven Investor LLCは、株式計画に基づいて付与される奨励プロトコル(“奨励プロトコル”)の一部として、いくつかの利益利息単位を設立した。奨励協定はDriven Investor LLC及びその付属会社の従業員、取締役又はコンサルタントにいくつかの利益利息単位を付与することを規定している。利益利息時間単位と利益利息表現単位については、譲受人の連続サービスが任意の理由で終了した場合、譲受人は終了日までに任意の未帰属単位に対するすべての権利、所有権、権益を喪失し、譲受人の連続サービス期間が制御権変更が完了する前の6ヶ月以内に会社によって無断で終了されなければならない。さらに、譲受人が何らかの理由で終了され、いかなる終了後のチノに違反した場合、または署名すべき一般的な解除書に署名されていない場合、譲受人は、任意の帰属単位に対するすべての権利、所有権、および権利を喪失する。利益利息表現単位も何らかの業績基準によって制限されており，これらの単位が帰属されない可能性がある.
2021年1月6日、会社取締役会は“2021年総合インセンティブ計画”(以下、“計画”と略す)を承認し、2021年1月14日から株主がこの計画を可決し、承認した。本計画は、当社及びその共同会社の既存及び将来従業員及び取締役、コンサルタント及びコンサルタントに株式オプション権、株式付加権、制限株式奨励、制限株式単位、その他株式ベースの奨励、その他現金ベースの奨励又は上記各項目の任意の組み合わせを付与することを規定する。この計画によると、発行可能な普通株式の最高株式数は12,533,984株式です。IPOの終了に伴い、私たちの取締役会はこの計画に基づいて私たちのある従業員に奨励、合計を授与しました5,582,522普通株です
利益利子単位
最初の公募前に、親会社の株式奨励には、上述したような利益利息単位が含まれている。利益には2つの形式がある--利息単位と業績単位。時間単位は通常5人月賦20前の二つの項目はそれぞれ%です5人付与日または帰属日の周年記念日は、従業員が各帰属日に連続してサービスを継続することを前提とする。すべての完了していない時間単位は、販売取引の有効日を完了する前に帰属される。IPOに関連する時間ベースの制限株式報酬の時間単位と交換する。また、会社は利益利益のある従業員の多くにIPOに関する時間ベースおよび業績ベースのオプションを付与した(各オプションは“IPOオプション”)。利益、利息、時間単位で時間に基づく制限的な株式奨励を交換するには会計計算を修正する必要はない
業績単位は、売却取引または合資格公開発売(初公募を含む)の発効日前に帰属する(“流動資金事項”)となる。帰属の割合は一定の業績基準を達成することに基づいている。最低業績基準の閾値に達していないため、IPOによる帰属は生じていない。IPOでは、業績単位が業績ベースの限定的な株式奨励に交換される。業績に基づく限定的な株式奨励の帰属条件を修正し、業績条件を付加した場合に付与する。IPOオプションを取得した従業員の業績に基づくIPOオプション部分に対する帰属条件は、業績に基づく制限株式報酬と同じである
当社は、修正日に当該等の業績に基づく制限的な株式奨励の公正価値を計算し、その等の奨励の公正価値が$に増加することを決定した66修正の結果として百万ドルですまた，業績に基づく初公開株式オプションの付与日公報価値は$である26百万ドルです。業績に基づく制限的な株式奨励と業績に基づくIPOオプションの公正価値はモンテカルロシミュレーションを用いて決定され、以下の仮定を採用する：(I)期待期限は4.96年、(Ii)期待変動率は40.6%、(Iii)無リスク金利は0.48%；および(Iv)期待配当金は発行されません
報酬については、被贈与者の連続サービスが任意の理由で終了した場合、被贈与者は、終了日から任意の未帰属単位に対するすべての権利、所有権、および権益を喪失し、被贈与者の連続サービス期間が会社に存在しない限り、6か月流動資金事項が完了した日までの期間。さらに、譲受人が辞任し、事情により終了され、いかなる終了後のチノに違反した場合、または署名すべき一般的な解除書に署名されていない場合、譲受人は、任意の帰属単位に対するすべての権利、所有権、および権益を失う
約一ドルです32022年12月31日には、時間ベースの制限株式報酬および時間ベースのIPOオプションに関する未確認補償支出は、加重平均帰属中に確認される予定である2.3何年もです。
約一ドルです872022年12月31日現在、業績に基づく制限的な株式奨励と業績に基づくIPOオプションに関する未確認報酬支出は100万ドルである。2022年12月31日、2021年12月25日および2020年12月26日までの年度違います。業績が業績基準を満たしていないか、または達成可能であることから、業績に基づく限定的な株式奨励と業績に基づくIPOオプションの補償コストが確認された。履行条件に達する可能性があると考えられると、当社は補償コストが必要なサービス期限が過ぎた部分に等しいことを確認します。IPO後、一部の元従業員は引き続き業績に基づく報酬を持っている。
以下に2020年利益計上単位および業績単位の概要を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 利益利息-時間単位 | | 加重平均付与日は公正価値、単位ごと | | 利益·利息·業績単位 | | 加重平均付与日は公正価値、単位ごと |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
2019年12月28日現在の未返済債務 | 13,581 | | | $ | 492 | | | 24,636 | | | $ | 351 | |
| 授与する | 13,055 | | | 696 | | | 25,597 | | | 693 |
| 没収/キャンセルされる | (2,668) | | | 976 | | | (8,387) | | | 894 |
| 買い戻し | (6,677) | | | 288 | | | — | | | — | |
2020年12月26日現在の未返済債務 | 17,291 | | | $ | 652 | | | 41,846 | | | $ | 554 | |
いくつありますか違います。2020年12月26日から2021年1月14日までの間の株式贈与、没収または買い戻し。既存の利益計上時間と業績単位は2021年1月14日に新たな時間と業績奨励に転換された。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 未帰属時間賞 | | 加重平均付与日は公正価値、単位ごと | | 未授与演技賞 | | 加重平均付与日は公正価値、単位ごと |
| 2021年1月14日現在の未返済金 | 610,477 | | | $ | 12.65 | | | 4,178,246 | | | $ | 15.79 | |
| | | | | | | |
| 没収/キャンセルされる | (17,304) | | | 21.27 | | | (84,737) | | | 13.55 | |
| 既得 | (164,868) | | | 10.04 | | | — | | | — | |
2021年12月25日現在の未返済金 | 428,305 | | | $ | 13.31 | | | 4,093,509 | | | $ | 15.84 | |
| 没収/キャンセルされる | (30,869) | | | 10.34 | | | (77,760) | | | 15.34 | |
| 既得 | (107,767) | | | 12.95 | | | — | | | — | |
2022年12月31日現在の未返済債務 | 289,669 | | | $ | 13.76 | | | 4,015,749 | | | $ | 15.84 | |
制限株式単位および業績株単位
会社はIPO前後に制限株式単位(“RSU”)と業績株単位(“PSU”)を含む他の新たな奨励を設立した。奨励には資格付与があり、従業員が各授与日にまだ連続してサービスしていることを前提としている。RSUは比例して三つ一回の分割払いの最初の三つ贈与日の周年記念日。PSUは1回3年制出演期間。与えられたPSUの数は会社がある業績目標を達成することに依存し、1つは業績条件、もう1つは市場条件である。付与されたPSU株の数は0%から200パフォーマンスレベルに基づく元の贈与の%です。これらの報酬は帰属要求を満たす可能性が高いと考えられているため、会社は費用の確認を開始している。RSUおよびPSUの場合、譲受人の連続サービスが任意の理由で終了した場合、譲受人は、終了した日から任意の未帰属単位に対するすべての権利、所有権、および権益を失う。
履行条件のあるRSUとPSUについては，付与日の公正価値は，日社普通株に付与された市場価格に基づいている。市場条件のあるPSUについては，当社はモンテカルロ推定値モデルを用いて授出日の公正価値を推定した。すべてのPSUについて，会社は報告期間ごとに業績条件を達成する可能性を再評価した
モンテカルロモデルを用いて市況を評価する発行済みPSUに用いた仮定範囲は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | |
| この年度までに |
| 2022年12月31日 | | 2021年12月25日 |
| 年間配当率 | —% | | —% |
| 所期期間(年) | 2.7-3.0 | | 3.0 |
| 無リスク金利 | 2.32-3.05% | | 0.2% |
| 予想変動率 | 40.9-43.9% | | 41.2% |
| インデックスと同等のグループとの関連性 | 50.7-59.5% | | 65.9% |
約一ドルです72022年12月31日現在、無帰属RSUに関する未確認補償コスト総額の百万ドルは、加重平均帰属期間中に確認される予定である2.3何年もです。また、約#ドルもあります18未帰属PSUに関する未確認補償費用総額の百万ドルは，加重平均帰属中に確認される予定である2.2何年もです。
以下にIPOの同時または後に付与された制限株式単位および業績株単位を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 未帰属時間単位 | | 加重平均付与日は公正価値、単位ごと | | 未帰属業績単位 | | 加重平均付与日は公正価値、単位ごと |
| 2021年1月14日まで(初公募前) | — | | | $ | — | | | — | | | $ | — | |
| 初公募で獲得する | 81,160 | | | 23.11 | | | 144,735 | | | 24.52 | |
| 没収/キャンセルされる | (18,735) | | | 22.18 | | | (37,439) | | | 24.36 | |
| | | | | | | |
2021年12月25日現在の未返済金 | 62,425 | | | 23.38 | | | 107,296 | | | 24.58 | |
| 授与する | 300,067 | | | 27.96 | | | 488,488 | | | 32.39 | |
| 没収/キャンセルされる | (20,424) | | | 26.18 | | | (46,024) | | | 29.22 | |
| 既得 | (20,465) | | | 23.41 | | | — | | | — | |
2022年12月31日現在の未返済債務 | 321,603 | | | $ | 27.49 | | | 549,760 | | | $ | 31.13 | |
制限株式オプション
当社はまた、従業員が帰属日にサービスを継続すれば、そのオプションを帰属することができる制限株式オプション(“RSO”)を設立し、付与している。RSOは会社の授出日の株価で授与され、所有者に許可されています10授与の日から数年以内。オプションは一般に授与日の第4周年記念日に授与されるが、付与されたいくつかの条件によると、このような付与は特定のオプションの付与を加速させる可能性がある
約一ドルです202022年12月31日現在、未帰属のRSOに関する未確認補償コスト総額の百万ドルは、加重平均帰属期間中に確認される予定である3何年もです
以下は、IPOと同時にまたは後に付与される制限株式オプションである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 未満期時間に基づく制限株式オプション | | 加重平均行権値 | | 業績に基づく制限株式オプション | | 加重平均行権値 |
| 2021年1月14日現在の未返済金 | $ | 198,984 | | | $ | 22.00 | | | — | | | $ | — | |
| 初公募で獲得する | 3,587,575 | | | 26.75 | | | 3,621,719 | | | 22.00 | |
| 没収/キャンセルされる | (77,294) | | | 22.00 | | | (152,239) | | | 22.00 | |
| 鍛えられた | (23,705) | | | 21.30 | | | — | | | — | |
2021年12月25日現在の未返済金 | 3,685,560 | | | 26.63 | | | 3,469,480 | | | 22.00 | |
| 没収/キャンセルされる | (68,510) | | | 19.50 | | | (190,544) | | | 22.00 | |
| 鍛えられた | (23,721) | | | 21.70 | | | — | | | — | |
2022年12月31日現在の未返済債務 | 3,593,329 | | | $ | 26.79 | | | 3,278,936 | | | $ | 22.00 | |
2022年12月31日から行使可能 | 676,987 | | | $ | 21.94 | | | — | | | $ | — | |
付与されたすべての時間単位の公正価値は、2021年度および2020年度について、以下の加重平均仮定を使用して推定されたブラック·スコルスオプション価格モデルを使用して推定される
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | この年度までに |
| | | 2021年12月25日 | | 2020年12月26日 |
| 年間配当率 | | | —% | | —% |
| 加重平均予想寿命(年) | | | 7.0 | | 1.8 |
| 無リスク金利 | | | 1.3% | | 0.9% |
| 予想変動率 | | | 40.1% | | 46.7% |
激励単位の予想年限は従業員の歴史行為と期待未来行為の評価に基づいている。無リスク金利は付与日の米国債金利をもとにしており、満期日は予想金利にほぼ等しい
与えられた日の生活。変動率は、当社自身の株式が十分な履歴取引をしていないため、自社と類似した案内公共エンティティの履歴変動率に基づいて計算される。2022年12月31日現在、会社は将来的に配当金を派遣したり分配したりするつもりはない。
従業員株購入計画
2021年1月6日、会社取締役会は従業員株購入計画(ESPP)を承認し、2021年1月14日から会社株主はESPPを通過し、承認した。2021年3月22日、会社取締役会は“国際従業員株購入計画”(略称“国際従業員持株計画”)を承認した。ESPPと国際ESPPは会社のある指定子会社の従業員に割引価格で会社の普通株を購入する機会を提供したが、ESPPと国際ESPに規定されているいくつかの制限によって制限されている。ESPPおよび国際ESSPプログラムの発行許可1,790,569会社普通株の株です。ESPPへの総寄付金は$12022年12月31日までの1年間で143,707普通株はESPPによって2022年12月31日に購入された111,9242021年12月25日までの1年間に、購入した普通株のうち2021年12月28日に購入した普通株は従業員納付に関係している。
会社は株式ベースの報酬支出が#ドルであることを確認した21百万、$4百万ドルと$12022年、2021年、2020年はそれぞれ100万人。
Note 16—1株当たりの収益
同社は2段階法を用いて基本的な1株当たり収益と希釈後の1株当たり収益を計算した。以下の表に普通株主が基本的な1株当たり収益と希釈後の1株当たり収益を占めるべき計算方法を示した
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 現在までの年度 |
(千単位で、1株当たりを除く) | 2022年12月31日 | | 2021年12月25日 | | 2020年12月26日 |
| 基本的に1株当たりの収益は | | | | | |
| Driven Brands Holdings Inc.の純利益(損失)によるものです | $ | 43,188 | | | $ | 9,632 | | | $ | (4,199) | |
| 差し引く：参加証券の純収益、基本 | 914 | | | 207 | | | — | |
| 証券加入後の純収益(赤字)、基本 | $ | 42,274 | | | $ | 9,425 | | | $ | (4,199) | |
加重平均普通株式発行済み (a) | 162,762 | | | 160,684 | | | 104,318 | |
| 基本1株当たりの収益 | $ | 0.26 | | | $ | 0.06 | | | $ | (0.04) | |
| | | | | |
| 希釈して1株当たりの収益： | | | | | |
| Driven Brands Holdings Inc.の純利益(損失)によるものです | $ | 43,188 | | | $ | 9,632 | | | $ | (4,199) | |
| 差し引く：証券参加者は純収益を占め、希釈した後 | 816 | | | 185 | | | — | |
| 出株証券を薄くして純収益を出す | $ | 42,372 | | | $ | 9,447 | | | $ | (4,199) | |
加重平均普通株式発行済み (a) | 162,762 | | | 160,684 | | | 104,318 | |
| 株式に基づく報酬の希釈効果 | 3,981 | | | 3,960 | | | — | |
加重平均-調整された発行済み普通株式(a) | 166,743 | | | 164,644 | | | 104,318 | |
| 希釈して1株当たり収益する | $ | 0.25 | | | $ | 0.06 | | | $ | (0.04) | |
(a)2020年の加重平均普通株式は暗黙的な88,990-2021年1月14日に施行された株式分割。参照してください注1より多くの情報を得るために。
1株あたりの基本収益(損失)の計算方法は，Driven Brands Holdings Inc.の証券取引参加後の純収益(損失)を当期発行普通株の加重平均で割ったものである。また、会社の参加証券は、没収できない配当権を含む第16条幹部に発行されたいくつかの限定的な株式奨励に関連している。その会社はすでに排除された4,661,5042022年12月31日までの年度の株式及び4,007,1642021年12月25日と2020年12月26日までの年度は、業績条件に基づいて業績奨励の加重平均株式を算出する。当社は2020年12月25日までに純損失を計上しているため、1株当たりの赤字を算出するための株式数は、1株当たりの基本損失を算出するための株式数と同じであり、潜在的な希薄化株式を計上すると逆薄株式となるからである
次の証券は、その影響が逆希釈されるので、発行された希釈株式の計算には含まれない
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 現在までの年度 |
証券数量(単位：千) | 十二月三十一日
2022 | | 十二月二十五日
2021 | | 十二月二十六日
2020 |
| 制限株式単位 | 51 | | | — | | | — | |
| | | | | |
| 株式オプション | 2,003 | | | 2,036 | | | — | |
| 合計する | 2,054 | | | 2,036 | | | — | |
項目9.会計·財務開示面の変更と会計士との相違
ない。
第9条。制御とプログラム
情報開示制御とプログラムの評価
我々の経営陣は、最高経営責任者及び最高財務責任者の参加の下、2022年12月31日までの開示制御及び手順(取引法下のルール13 a−15(E)及び15 d−15(E)で定義されるような)の設計及び運営有効性を評価した。“開示制御及び手続”という言葉は、会社が“取引法”に基づいて提出又は提出された報告において開示を要求する情報が米国証券取引委員会の規則及び表に規定されている期間内に記録、処理、まとめ及び報告されることを保証するために、合理的な保証を提供するための会社の制御及びその他の手続を意味する。開示制御及び手続は、会社が取引所法案に基づいて提出又は提出された報告書に開示を要求する情報が蓄積され、会社の主要幹部及び主要財務官を含む会社の主要幹部及び主要財務官を含むが、合理的な保証を提供することを目的とした制御及び手続に限定されないが、適切に必要な開示に関する決定を行うために、同様の機能を履行する者を適宜確保する。経営陣は、どのような制御やプログラムが、どんなに設計や操作が良くても、その目標を実現するために合理的な保証を提供するしかないことを認識しており、管理部門は、可能な制御とプログラムのコスト-利益関係を評価する際にその判断を運用しなければならない。2022年12月31日現在の開示制御及びプログラムの設計及び運用有効性の評価によると、我々の最高経営責任者及び最高財務官は、この日までに、我々の開示制御及びプログラムの設計及び運用が有効であり、合理的なレベルの保証を提供することができると結論した。
経営陣財務報告内部統制年次報告書
我々の経営陣は、取引法規則13 a-15(F)および15 d-15(F)で定義されているように、財務報告の十分な内部統制の確立と維持を担当している。財務報告の内部統制は財務報告の信頼性と公認された会計原則に基づいて外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供する過程である。
私たちの経営陣は、2022年12月31日までの財務報告の内部統制の有効性を評価しました内部制御--統合フレームワーク(2013)はスポンサー組織委員会(“COSO”)によって発表されました。私たちの評価とこれらの基準によると、経営陣は、財務報告に対する私たちの内部統制が2022年12月31日から有効であると判断した。
経営陣は、2022年の間に購入業務組合で買収されたため、2022年12月31日までの社内財務報告内部統制の評価から38企業を除外している。これらの業務はいずれも全額所有であり，2022年12月31日までの年度総資産と総純収入はそれぞれ約5%と9%であり，経営陣の財務報告に対する内部統制評価には計上されていない。その中で最も重要な業務はAuto Glass NowとAuto Glass Fittersであり、それぞれ合併純収入の4%と1%を占め、合併総資産の1%未満を占めている。
2022年12月31日現在、財務報告の内部統制の有効性は、独立公認会計士事務所普華永道会計士事務所が監査しており、その報告は第8項に記載されている-財務諸表および補足データ。
財務報告の内部統制の変化
最近の財政四半期内に、財務報告の内部統制に大きな影響を与えなかったか、または合理的に財務報告の内部統制に大きな影響を与える可能性のある変化があった(この用語の定義は“取引法”第13 a-15(F)および15 d-15(F)条参照)。
プロジェクト9 B。その他の情報
ない。
プロジェクト9 Cです。検査妨害に関する外国司法管区の開示
適用されません。
第三部
プロジェクト10.取締役、上級管理者、および企業管理
私たちの執行官に関する情報は
2023年3月1日現在、以下の担当者は私たちのCEOです
| | | | | | | | | | | | | | |
| 名前.名前 | | ポスト | | 年ごろ |
| ジョナサン·フィッツパトリック | | 取締役最高経営責任者総裁 | | 52 |
| ティファニー·メイソン | | 常務副総裁兼首席財務官 | | 48 |
| スコット·オメリア | | 常務副秘書長、総法律顧問総裁 | | 53 |
| ダニエル·リベラ | | 常務副総裁兼首席運営官 | | 43 |
| ジョン·ターディ | | 洗車北米執行副総裁、総裁 | | 39 |
| テレサ·グレン | | 洗車国際総裁 | | 54 |
| マイケル·マカルーソ | | 副社長と社長、ペンキ、衝突、ガラスを実行する | | 40 |
| カイル·マーシャル | | プラットフォームサービス執行副総裁、総裁 | | 44 |
| モー·ハリド | | 整備部常務副総裁、総裁 | | 41 |
ジョナサン·フィッツパトリック私たちの最高経営責任者兼取締役社長を務めます。Fitzpatrickさんは、2012年7月から当社の社長兼CEOを務めており、2018年4月から取締役会のメンバーを務めており、これまでDriven Investor LLCのマネージャー取締役会メンバーを務めてきました。当社に加入する前に、Fitzpatrickさんは、3 G Capitalによって買収される前と後にバーガーキング(ファーストフード会社)で様々な職務を担当しました。2011年2月から2012年6月にかけて、バーガーキング執行副総裁、チーフブランド、運営官を務めた。さん総裁は2010年10月から2011年2月まで、グローバル運営部執行副総裁を務め、2009年8月から2010年10月にかけて、欧州、中東、アフリカ運営部執行副総裁を務めたさん。これまでは、2007年7月から2009年8月までの間に上級副総裁を務め、開発や特許経営を担当していた
ティファニー·メイソン執行副総裁と首席財務官を務め、彼女は2020年3月以来この2つのポストを務めてきた。当社に入社する前に、2018年にLowe‘s Companies，Inc.(ホーム内装小売業者)で臨時首席財務官を務めた。2015年から2019年まで、メイソンさんは過労氏会社の財務と財務主管高級副総裁を務め、2013年から2015年まで財務と財務主管総裁副主任を務め、2010年から2013年まで投資家関係部総裁副主任を務め、2006年から2010年まで取締役対外報告と会計政策主管を務めた。ロー氏に入社する前、メイソンさんは2004年から2006年までアメリカ証券取引委員会で副総裁を務め、アメリカ銀行(金融サービス会社)で記者を務めた
スコット·オメリア弊社常務副主任総裁、総法律顧問兼秘書長を務め、2020年5月以来職務を担当している。Driven Brandsに参加する前に、O‘Meliaさんは、2012年から2019年にかけて、Caraustar Industries(リサイクル材料と紙製品製造業者)で企業開発総法律顧問と副社長を務めました。2009年から2012年にかけて、O‘Meliaさんはウェンディ/アビーグループ(ファーストフード会社)の副法律顧問社長を務めています。2005年から2009年まで、O‘Meliaさんは、M&Aその他の取引、証券、私募株式、一般企業向けの取引に専念するAlston&Bird(国際的な法律事務所)のパートナーです。
ダニエル·リベラ私たちの執行副総裁兼首席運営官を務めます。リベラは2012年にDriven Brandsに入社し、首席情報官を務め、整備部総裁、マイナイキ総裁、Take 5 Oilの総裁を歴任した。Driven Brandsに加入する前に、Riveraさんは2011年から2012年まで自動車小売業者AutoNationでアプリケーション開発、商業知能、インフラストラクチャ、セキュリティに関する役員を務めた。AutoNationに参加する前に、ゼネラル·エレクトリック(工業会社)、モトローラ(電気通信会社)、バーガーキングで様々な職務を務めていた。
ジョン·ターディ 私たち北米洗車銀行の執行副総裁と総裁を務めます。テディさんは、2019年9月にDriven Brandsに加入し、2019年9月から2020年2月までの間に上級副社長兼チーフビジネス官を務めます。2020年2月から2021年10月まで、羅氏社で戦略·企業発展主管、総裁副社長も務めた。
テレサ·グレン私たちの洗車国際の総裁を務めます。グレンさんは2020年にICMGの買収を終えてDriven Brandsに加入した。Gehlanさんはアメリカ以外のすべての洗車細分化市場エリアを担当して、本部はイギリスにあります。Driven Brandsに加入する前、グレンさんは上級副社長の最高経営責任者だった
ヘルツ国際(国際自動車レンタル会社)の責任者は、ヘルツ、ドル節約と蛍ブランドの89市場の特許経営と会社運営の場所を監督することを担当している。彼女はこの地域の全体的な業績を担当し、世界の高級管理チームのメンバーだ。グレンのキャリアは、英国最大の独立飲食会社The Restaurant Groupから始まり、バーガーキング組織で複数のポストを務め、最終的にバーガーキングヨーロッパ、中東、アフリカ地域の首席運営官を務めた。
マイケル·マカルーソ私たちのペンキ、衝突、ガラス事業部の執行副総裁と総裁を務めます。マカルーソは2015年にCARSTARカナダ社の買収の一部としてDriven Brandsに入社し、CARSTAR北米会社の社長を務めてきた。Driven Brandsに参加する前に、MacalusoさんはCARSTARカナダ社で保険関係マネージャーから取締役運営総監兼チーフ営業責任者まで10年間にわたって務め、DRIVEがCARSTARカナダ社を買収する前に北米会社のCARSTARを設立し、最高経営責任者の社長を務めてきた
カイル·マーシャル私たちのプラットフォームサービス執行副総裁と総裁を務めます。マーシャルは2015年6月、Driven Brandsに加入し、1-800-Radiatorの買収に参加した。2002年以来、1-800-ヒートシンクで働いており、販売やマーケティング部副総裁を含む複数の管理職を務めており、最近は総裁を務めている
モー·ハリド私たちの修理部常務副総裁、総裁を務めます。ハリドは2017年11月から2023年2月まで、長狼リゾートで現場運営部門の高級副総裁を務めた後、2023年2月に駆動ブランドに再加入した。ハリド·さんはこれまで、2016年3月から2017年11月までの間に副総裁兼マイナイキ最高経営責任者を務めてきた。
私たちは、私たちの主要幹部、主要財務、主要会計担当者、または類似の機能を実行する人を含む、私たちのすべての役員、高級管理者、および従業員に適用される道徳的規則を採択した。私たちの道徳基準は私たちのサイトに掲載されていますサイトはhttps：//investors.drivenbrands.comです私たちは、改正または免除後の4営業日以内に、将来の道徳的規則のいくつかの条項の改正をウェブサイト上で開示し、幹部および取締役に道徳的規則の免除を付与する予定だ。
本プロジェクトに必要な残りの情報は，2022年12月31日までの財政年度終了後120日以内に提出される2023年株主総会の最終委託書に含まれ，引用により本明細書に組み込まれる。
プロジェクト11.役員報酬
本プロジェクトが要求する情報は，2023年株主総会の最終依頼書に含まれ，引用により本明細書に組み込まれる。
プロジェクト12.特定の実益所有者の保証所有権及び管理職及び株主に関する事項
本プロジェクトが要求する情報は，2023年株主総会の最終依頼書に含まれ，引用により本明細書に組み込まれる。
第13項：特定の関係及び関連取引、並びに取締役独立性
本プロジェクトが要求する情報は，2023年株主総会の最終依頼書に含まれ，引用により本明細書に組み込まれる。
プロジェクト14.主要会計サービスと費用
同社の独立公認会計士事務所は普華永道会計士事務所です。本プロジェクトが要求する情報は，2023年株主総会の最終依頼書に含まれ，引用により本明細書に組み込まれる。
第IV部
項目15.物証、財務諸表付表
(a)本テーブル10-Kの一部として提出された文書リスト：
1.連結財務諸表
本年度報告シートの10-K第8項の連結財務諸表インデックスを参照してください。
2.財務諸表明細書
これらは必要ではないか、または必要な資料が連結財務諸表または付記に列挙されているので、すべての付表は省略される。
3.陳列品
以下に本年度報告10-Kフォームの一部としてアーカイブ，提供または統合した証拠品リストを示す.
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 展示品番号 | | 展示品説明 | | 表 | | 展示品 | | 提出日 |
| | | | | | | | |
| 3.1 | | “駆動ブランド持ち株会社登録証明書”を改訂·再発行する。 | | 10-K | | 3.1 | | March 18, 2022 |
| 3.2 | | Driven Brands Holdings Inc.の規定を改正して再制定した。 | | 10-K | | 3.2 | | March 18, 2022 |
| 4.1 | | 基礎契約の改正と再締結の第9号改正案は，2022年10月5日であり，Driven Brands Funding，LLCを発行者，Driven Brands Canada Funding Corporationをカナダ連合発行者，Citibank，N.A.を受託者とした | | 8-K | | 4.2 | | 2022年10月5日 |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 4.2 | | 2018-1シリーズ第1補足資料、日付は2020年7月6日、Driven Brands Funding LLCを発行者、Driven Brands Canada Funding Corporationを共同発行者、シティバンクを受託者、2018-1シリーズ証券仲介機関 | | S-1 | | 4.8 | | 2020年12月22日 |
| | | | | | | | |
| 4.3 | | 2019-1シリーズ第1補足資料は、日付は2020年7月6日で、Driven Brands Funding LLCを発行者、Driven Brands Canada Funding Corporationを共同発行者、シティバンクを受託者、2019-1シリーズ証券仲介機関として | | S-1 | | 4.10 | | 2020年12月22日 |
| | | | | | | | |
| 4.4 | | 2019-2シリーズ第1補足資料は、日付は2020年7月6日で、Driven Brands Funding LLCを発行者、Driven Brands Canada Funding Corporationを共同発行者、シティバンクを受託者、2019-2シリーズ証券仲介機関として | | S-1 | | 4.12 | | 2020年12月22日 |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 4.5 | | 2019-3シリーズ第2補足資料は、日付は2021年4月30日、Driven Brands Funding LLCを発行者、Driven Brands Canada Funding Corporationを共同発行者、シティバンクを受託者、2019-3シリーズ証券仲介機関として | | 8-K | | 4.1 | | April 30, 2021 |
| 4.6 | | 2020-1シリーズ補編、日付は2020年7月6日、Driven Brands Funding LLCを発行者、Driven Brands Canada Funding Corporationをカナダ共同発行者、シティバンクを受託者と2020-1シリーズ証券仲介者とする | | S-1 | | 4.15 | | 2020年12月22日 |
| 4.7 | | 2020-2シリーズ補編、日付は2020年12月14日、Driven Brands Funding LLCを発行者、Driven Brands Canada Funding Corporationをカナダ共同発行者、シティバンクを受託者と2020-2シリーズ証券仲介者とする | | S-1 | | 4.16 | | 2020年12月22日 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 4.8 | | 2021-1シリーズ副刊、日付は2021年9月29日、Driven Brands Funding LLCを発行者、Driven Brands Canada Funding Corporationをカナダ共同発行者、シティバンクを受託者と2020-2シリーズ証券仲介として | | 8-K | | 4.1 | | 2021年9月29日 |
| 4.9 | | 2022-1シリーズ補編、日付は2022年10月5日、Driven Brands Funding LLCを発行者、Driven Brands Canada Funding Corporationをカナダ共同発行者、シティバンクを受託者、シリーズ2022-1証券仲介機関 | | 8-K | | 4.1 | | 2022年10月5日 |
| 4.10 | | 証券説明書 | | 10-K | | 4.17 | | March 23, 2021 |
| 10.1 | | A-1クラスチケット購入プロトコル(2019-3クラスA-1チケット)は，2019年12月11日であり，Driven Brands Funding LLC，Driven Funding Holdco，LLC，Driven Brands Fundingのある子会社，LLC側，Driven Brands，Inc.，パイプライン投資家側，金融機関側，資金エージェント側，信用証提供者であるバークレイズ銀行ニューヨーク支店，Swingline貸手や行政エージェントであるバークレイズ銀行PLCが署名されている | | S-1 | | 10.1 | | 2020年12月22日 |
| 10.2 | | A-1クラスチケット購入プロトコルの加入とA-1クラスチケット購入費用手紙の加入日は、2020年7月6日、Driven Brands Funding，LLC，Driven Brands，Inc.，Driven Funding Holdco，LLC，Driven Canada Funding HoldCo Corporation，Driven Brands Canada Funding Corporation，Driven Brands Canada Funding Corporation，Driven Brands Canada Inc.，Driven Brands Canada Corporationのある子会社，そのパイプ投資家，金融機関側，その資金代理側，バークレイズ銀行ニューヨーク支店を信用証提供者として，Swinglineローン機関や行政エージェントとしてバークレイズ銀行(Barclays Bank PLC)と | | S-1 | | 10.2 | | 2020年12月22日 |
| 10.3 | | 保証·担保協定の改訂と再署名は、2018年4月24日に、Driven Funding Holdco，LLCとDriven Funding Holdco，LLCの一部の子会社によって署名され、受託者はシティバンクである | | S-1 | | 10.3 | | 2020年12月22日 |
| 10.4 | | 担保·担保協定の改訂と再署名の仮定協定は、2019年10月4日とし、ABRA特許事業者SPV LLCと受託者であるシティバンクとの間で署名される | | S-1 | | 10.4 | | 2020年12月22日 |
| 10.5 | | 協定の改正と再署名された保証·担保契約日を2020年7月6日とすると、Driven Funding Holdco，LLC，Driven Funding Holding Holdcoのある子会社，Driven Canada Funding HoldCo Corporation，Driven Canada Funding HoldCo Corporationのある子会社が署名され，受託者は受託者となる | | S-1 | | 10.5 | | 2020年12月22日 |
| 10.6 | | 動産担保証書は、日付は2020年7月6日で、Driven Brands Canada Funding Corporation、Driven Canada Funding HoldCo Corporation、Driven Brands Canada Funding Corporationのある子会社によって署名され、受託者はノースカロライナ州シティバンクである | | S-1 | | 10.6 | | 2020年12月22日 |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 10.7† | | 改正及び再署名された管理協定の第5号改正案は、2022年10月5日に、Driven Brands Funding，LLC，Driven Funding Holdco，LLC，Driven Brands Fundingのある子会社LLCを締約国とし、Take 5 LLC，Take 5 Oil Change，LLC，Driven Brands，Inc.を管理人として、シティバンクを受託者とする | | 8-K | | 10.1 | | 2022年10月5日 |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 10.8† | | カナダ管理プロトコル修正案3は、日付が2022年10月5日であり、Driven Brands Canada Funding Corporation、Driven Canada Funding HoldCo Corporation、Driven Brands Canada Funding Corporationのある子会社、Driven Brands Canada Shared Services Inc.を管理人とし、Citibank，N.A.を受託者とする | | 8-K | | 10.2 | | 2022年10月5日 |
| 10.9 | | 株主合意、日付は2021年1月15日、Driven Brands Holdings Inc.及びその株式東方によって署名された | | 10-K | | 10.11 | | March 23, 2021 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 10.10 | | Driven Brands Holdings Inc.とその株主の間で2021年1月20日に署名された登録権協定 | | 10-K | | 10.12 | | March 23, 2021 |
| 10.11 | | Driven Brands Holdings Inc.，Driven Equity Sub LLCおよびその株主との間で2021年12月29日に署名された登録権契約 | | 10-K | | 10.17 | | March 18, 2022 |
| 10.12 | | Driven Brands Holdings Inc.，RC IV Cayman ICW Holdings Sub LLCおよびその株主との間で2021年12月29日に署名された登録権協定 | | 10-K | | 10.18 | | March 18, 2022 |
| 10.13† | | Driven Brands Holdings Inc.とその各役員と幹部との間で署名された賠償協定のフォーマット | | S-1 | | 10.13 | | 2020年12月22日 |
| 10.14 | | 課税課税契約は、2021年1月16日にDriven Brands Holdings Inc.とその株主の間で締結されます | | 8-K | | 10.1 | | 2021年1月21日 |
| 10.15† | | Jonathan FitzpatrickとDriven Brands，Inc.の間の雇用協定の改訂と再署名は2015年4月17日であった | | S-1 | | 10.15 | | 2020年12月22日 |
| 10.16† | | Jonathan FitzpatrickとDriven Brands Shared Services LLCの間の改正と再署名された雇用協定の修正案は、2020年12月31日となっている | | S-1/A | | 10.16 | | 2021年1月7日 |
| 10.17† | | ティファニー·メイソンとDriven Brands Shared Services LLCの間の雇用契約は2020年2月17日 | | S-1/A | | 10.17 | | 2021年1月7日 |
| 10.18†* | | ティファニー·メイソンとDriven Brands Shared Services LLCの間の雇用協定修正案は、2022年11月3日に日付されています | | | | | | |
| 10.19† | | Daniel·R·リベラと駆動ブランド会社の間の招聘状は、2012年11月7日 | | S-1/A | | 10.18 | | 2021年1月7日 |
| 10.20† | | Scott O‘MeliaとDriven Brands Shared Services LLCの間の雇用契約は2020年4月23日 | | 10-K | | 10.19 | | March 23, 2021 |
| 10.21† | | スコット·オメリアとDriven Brands Shared Services LLCの間の雇用協定修正案は、2020年11月1日に日付されています | | 10-K | | 10.20 | | March 23, 2021 |
| 10.22† | | Michael MacalusoとCarstar Canada Partnership，LP間の雇用契約は2015年12月1日 | | 10-K | | 10.21 | | March 23, 2021 |
| 10.23† | | Driven Brands，Inc.非合格延期補償計画を改訂·再定義し，2020年1月1日から発効した | | S-1/A | | 10.19 | | 2021年1月7日 |
| 10.24† | | Driven Brands，Inc.修正および再設定された非限定延期補償計画の第1の修正案 | | S-1/A | | 10.20 | | 2021年1月7日 |
| 10.25† | | Driven Brands Holdings Inc.2021総合インセンティブ計画 | | 8-K | | 10.2 | | 2021年1月21日 |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 10.26† | | 2021年統合インセンティブ計画(チャージオプション)での非適格オプション奨励プロトコルフォーマット | | S-1/A | | 10.25 | | 2021年1月7日 |
| 10.27† | | 2021年総合インセンティブ計画非適格オプション奨励プロトコルフォーマット(非従業員取締役タイミング奨励オプション) | | S-1/A | | 10.26 | | 2021年1月7日 |
| 10.28† | | 2021年総合インセンティブ計画における制限株式奨励協定の形式 | | 8-K | | 10.1 | | March 22, 2022 |
| 10.29† | | 2021年総合インセンティブ計画業績株式奨励プロトコルフォーマット | | 8-K | | 10.2 | | March 22, 2022 |
| 10.30† | | 投資家有限責任会社の持分インセンティブ計画を駆動する | | S-1/A | | 10.27 | | 2021年1月7日 |
| 10.31† | | 投資家有限責任会社の持分インセンティブ計画を駆動するための制限株式奨励プロトコルフォーマット(再構成取引所に関連する) | | S-1/A | | 10.28 | | 2021年1月7日 |
| 10.32 | | 信用協定は、期日は2021年5月27日で、Driven Holdings、LLC、融資先と行政代理であるモルガン大通銀行が署名した | | 10-K | | 10.37 | | March 18, 2022 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 10.33 | | 増量仮説と改訂合意は，期日は2021年12月17日であり，Driven Holdings LLC，その融資先と行政代理であるモルガン大通銀行との間で達成された | | 10-K | | 10.38 | | March 18, 2022 |
| 21.1* | | 登録者の子会社 | | | | | | |
| 23.1* | | 均富法律事務所は同意しました | | | | | | |
| 23.2* | | 普華永道有限責任会社は同意した | | | | | | |
| 24.1* | | 授権書(署名ページに含まれる) | | | | | | |
| 31.1* | | 2002年サバンズ·オキシリー法第302条による最高経営責任者の認証 | | | | | | |
| 31.2* | | 2002年サバンズ·オキシリー法第302条に基づく首席財務官の認証 | | | | | | |
| 32.1** | | 2002年のサバンズ·オキシリー法第906条によるCEOの認証 | | | | | | |
| 32.2** | | 2002年のサバンズ·オキシリー法第906条による首席財務官の認証 | | | | | | |
__________________________________________________________________
| | | | | |
| * | 同封アーカイブ |
| ** | 同封して提供する |
| † | 契約または補償計画を管理すること。 |
項目16.表格10-Kの概要
ない。
サイン
1934年“証券取引法”第13又は15(D)節の要求に基づいて、登録者は、次の署名者が代表して本報告書に署名することを正式に許可した。
日付：2023年3月1日
| | | | | | | | | | | | | | |
| 駆動ブランド持株会社です。 |
| | | | |
| 差出人： | | /s/ジョナサン·フィッツパトリック |
| 名前： | | ジョナサン·フィッツパトリック |
| タイトル： | | 社長と最高経営責任者 |
本報告は、1934年の証券取引法の要求に基づき、以下の者によって登録者として指定日に署名された。以下の登録者の各取締役に署名し、ティファニー·メイソンとScott O‘Melia、並びに彼らそれぞれの実際の代理人を任命し、彼又は彼女の名義及び代表、以下に述べるいずれか及びすべての身分で署名し、本報告の任意及びすべての改正を米国証券取引委員会に提出し、本報告を適切に修正し、取締役及び/又は上級職員として彼らを代表して、登録者が1934年の証券取引法の規定、及び米国証券取引委員会のすべての要求を遵守することができるようにする。
| | | | | | | | | | | | | | |
| サイン | | タイトル | | 日取り |
| | | | |
| /s/ジョナサン·フィッツパトリック | | 最高経営責任者 | | March 01, 2023 |
| ジョナサン·フィッツパトリック | | (首席行政主任) | | |
| | | | |
| /s/ティファニー·メイソン | | 首席財務官 | | March 01, 2023 |
| ティファニー·メイソン | | (首席財務官) | | |
| | | | |
| /s/マイケル·ベランド | | 首席会計官 | | March 01, 2023 |
| マイケル·ベランド | | (首席会計主任) | | |
| | | | |
| /s/ニール·アーレンソン | | 非執行議長兼取締役 | | March 01, 2023 |
| ニール·アーレンソン | | | | |
| | | | |
| /s/ホセ·トーマス | | 役員.取締役 | | March 01, 2023 |
| ホセ·トーマス | | | | |
| | | | |
| /s/マイケル·トンプソン | | 役員.取締役 | | March 01, 2023 |
| マイケル·トンプソン | | | | |
| | | | |
| /s/チャドウィック·ヒュウ | | 役員.取締役 | | March 01, 2023 |
| チャドウィック·ヒュンケル | | | | |
| | | | |
| キャシー·ハリーガン | | 役員.取締役 | | March 01, 2023 |
| キャシー·ハリーガン | | | | |
| | | | |
| /s/リック·ペックス | | 役員.取締役 | | March 01, 2023 |
| リック·パケット | | | | |
| | | | |
| /s/Karen Stroup | | 役員.取締役 | | March 01, 2023 |
| カレン·ストループ | | | | |
| | | | |
| /s/ピーター·スウェンボーン | | 役員.取締役 | | March 01, 2023 |
| ピーター·スウィンボーン | | | | |
