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IncentivePlan 2020メンバー2022-01-012022-12-310001721947米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバーJAMF：株式オプション計画2017年メンバー米国-GAAP：共有による補償補償TracheOneMember2022-01-012022-12-310001721947米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2021-01-012021-12-310001721947米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2020-01-012020-12-310001721947米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー米国-GAAP：共有による補償補償TracheOneMember2021-07-012021-09-300001721947US-GAAP：共有ベースの補償報酬送信2人のメンバ米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2021-07-012021-09-300001721947米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2021-07-012021-09-300001721947アメリカ公認会計基準：従業員ストックメンバー2021-05-252021-05-250001721947アメリカ公認会計基準：従業員ストックメンバー2022-01-012022-12-310001721947アメリカ公認会計基準：従業員ストックメンバー2022-12-310001721947アメリカ公認会計基準：従業員ストックメンバー2021-12-31JAMF：例年0001721947アメリカ公認会計基準：従業員ストックメンバー2021-01-012021-12-310001721947米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2022-01-012022-12-310001721947米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2021-01-012021-12-310001721947米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2020-01-012020-12-310001721947米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2022-01-012022-12-310001721947米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2021-01-012021-12-310001721947米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2020-01-012020-12-310001721947アメリカ公認会計基準：転換可能債務証券メンバー2022-01-012022-12-310001721947アメリカ公認会計基準：転換可能債務証券メンバー2021-01-012021-12-310001721947アメリカ公認会計基準：転換可能債務証券メンバー2020-01-012020-12-310001721947アメリカ公認会計基準：従業員ストックメンバー2022-01-012022-12-310001721947アメリカ公認会計基準：従業員ストックメンバー2021-01-012021-12-310001721947アメリカ公認会計基準：従業員ストックメンバー2020-01-012020-12-310001721947国：アメリカ2022-01-012022-12-310001721947国：アメリカ2021-01-012021-12-310001721947国：アメリカ2020-01-012020-12-310001721947米国-GAAP：外国計画メンバー2022-01-012022-12-310001721947米国-GAAP：外国計画メンバー2021-01-012021-12-310001721947米国-GAAP：外国計画メンバー2020-01-012020-12-310001721947米国-GAAP：国内/地域メンバー2022-12-310001721947アメリカ-公認会計基準：外国人メンバー2022-12-310001721947アメリカ-公認会計基準：研究メンバー米国-GAAP：国内/地域メンバー2022-12-310001721947アメリカ-公認会計基準：州と地方法律法規のメンバー2022-12-310001721947アメリカ-公認会計基準：研究メンバーアメリカ-公認会計基準：州と地方法律法規のメンバー2022-12-3100017219472022-10-012022-12-310001721947JAMF：JamfNationGlobalFoundationMemberSRT：関連エンティティメンバ2022-01-012022-12-310001721947JAMF：JamfNationGlobalFoundationMemberSRT：関連エンティティメンバ2021-01-012021-12-310001721947JAMF：JamfNationGlobalFoundationMemberSRT：関連エンティティメンバ2020-01-012020-12-310001721947JAMF：JamfNationGlobalFoundationMemberSRT：関連エンティティメンバ2022-12-310001721947JAMF：JamfNationGlobalFoundationMemberSRT：関連エンティティメンバ2021-12-310001721947JAMF：VistaAffiliatesMemberJAMF：TermLoanMembersアメリカ-公認会計基準：多数の株主メンバー2020-01-012020-12-310001721947SRT：ParentCompany Member2022-12-310001721947SRT：ParentCompany Member2021-12-310001721947SRT：ParentCompany Member2022-01-012022-12-310001721947SRT：ParentCompany Member2021-01-012021-12-310001721947SRT：ParentCompany Member2020-01-012020-12-310001721947JAMF：JamfoldingsInc.メンバー2022-01-012022-12-31 アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，20549
☒ 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告
本財政年度末まで十二月三十一日, 2022
あるいは…。
☐ 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告
そこからの過渡期について
依頼書類番号：001-39399
JAMFホールディングス
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
| | | | | |
デラウェア州 | 82-3031543 |
| (登録設立又は組織の国又はその他の管轄区域) | (国際税務局雇用主身分証明書番号) |
ワシントン通りS通り100番地 1，100号室
ミネアポリス, マンガン.マンガン 55401
(主にオフィスアドレスを実行)
(612) 605-6625
(登録者の電話番号、市外局番を含む)
同法第12条(B)に基づいて登録された証券：
| | | | | | | | | | | | | | |
| クラスごとのタイトル | | 取引記号 | | 登録された各取引所の名称 |
| 普通株は、1株当たり0.001ドルです | | JAMF | | ナスダック株式市場有限責任会社 |
登録者が証券法規則405で定義されている経験豊富な発行者である場合は、再選択マークで示してくださいはい、そうです ☒ No ☐
登録者がこの法第13節または第15節(D)節に基づいて報告を提出する必要がないかどうかを再選択マークで示す。はい、そうです☐ 違います。 ☒
再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示すはい、そうです ☒違います☐
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示すはい、そうです ☒違います☐
登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。
| | | | | | | | | | | | | | |
大型加速ファイルサーバ☒ | ファイルマネージャを加速する☐ | 非加速ファイルサーバ☐ | 規模の小さい報告会社☐ | 新興成長型会社☐ |
新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する☐
登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる☒
証券が同法第12条(B)に基づいて登録されている場合は，登録者の財務諸表が以前に発表された財務諸表の誤り訂正を反映しているか否かを示すチェックマークを適用する☐
これらのエラーのより真ん中に登録者の任意の実行者が関連回復中に第240.10 D−1(B)条に従って受信されたインセンティブベースの補償に従って回復分析を行う必要があるかどうかを再選択マークで示す☐
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(取引法第12 b-2条で定義されている)。はい、そうです☐違います☒
2022年6月30日現在，非関連会社が保有する登録者普通株の総時価は約$である1.6億ドル(1株24.77ドルの終値ベース)。
2023年2月15日登録者123,404,145普通株、額面0.001ドル、発行されました。
引用で編入された書類
登録者の委託書のうち2023年株主総会に関連する部分は、本年度報告の表格10−Kの第3部に引用的に組み込まれている。この依頼書は，登録者が2022年12月31日までの財政年度の120日以内に米国証券取引委員会に提出される。
JAMFホールディングス
表格10-K
2022年12月31日までの財政年度
カタログ
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| | ページ |
第1部： | | |
| | |
第1項。 | 業務.業務 | 7 |
第1 A項。 | リスク要因 | 27 |
項目1 B。 | 未解決従業員意見 | 60 |
第二項です。 | 属性 | 61 |
第三項です。 | 法律訴訟 | 61 |
第四項です。 | 炭鉱安全情報開示 | 61 |
| | |
第二部です。 | | |
| | |
五番目です。 | 登録者普通株，関連株主事項及び発行者が株式証券を購入する市場 | 62 |
第六項です。 | [保留されている] | 64 |
第七項。 | 経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析 | 65 |
第七A項。 | 市場リスクの定量的·定性的開示について | 84 |
第八項です。 | 財務諸表と補足データ | 85 |
第九項です。 | 会計と財務情報開示の変更と相違 | 129 |
第9条。 | 制御とプログラム | 129 |
プロジェクト9 B。 | その他の情報 | 130 |
プロジェクト9 Cです。 | 検査妨害に関する外国司法管区の開示 | 130 |
| | |
第三部です。 | | |
| | |
第10項。 | 役員·幹部と会社の管理 | 131 |
第十一項。 | 役員報酬 | 131 |
第十二項。 | 特定の実益所有者の担保所有権及び経営陣及び関連株主の事項 | 131 |
十三項。 | 特定の関係や関連取引、取締役の独立性 | 131 |
14項です。 | チーフ会計士費用とサービス | 131 |
| | |
第四部です。 | | |
| | |
第十五項。 | 展示品と財務諸表の付表 | 132 |
第十六項。 | 表格10-Kの概要 | 134 |
| | |
サイン | 135 |
語彙表
本年度報告Form 10−Kでは，略語，略語，その他の定義の用語を用いた。これらの用語は以下のように定義される.JAMFホールディングスとその完全子会社を総称して“会社”、“私たち”、“私たち”または“私たちの”と呼ぶ
| | | | | | | | |
| 用語.用語 | | 定義する |
| 2017年信用協定 | | 日付は2017年11月13日の信用協定で、改訂、補充、または修正された |
| 2017年オプション計画 | | 2017年株式オプション計画 |
| 2017年の循環信用スケジュール | | 2017年のクレジット協定に基づいて提供される循環クレジットの手配 |
| 2017年の定期ローン手配 | | 2017年の信用協定に基づく定期融資の手配 |
| 2020年信用協定 | | 期日は2020年7月27日の信用協定で、改訂、補充、または修正された |
| 2020年計画 | | JAMFホールディングス総合インセンティブ計画 |
| 2020年循環信用手配 | | 2020年の信用協定に基づいて提供される循環信用手配 |
| 2021年ESPP | | JAMF Holding Corp.2021従業員株購入計画 |
| 2021年の定期ローン手配 | | 信用協定修正案に基づいて発生した364日間の定期ローン手配 |
| 2026年ノート | | 2026年満期の変換可能優先チケット |
| 2026年手形義歯 | | 2026年に発行された紙幣の契約 |
| 401(K)計画 | | JAMFソフトウェア401(K)P/S計画 |
| AAD | | Azure Active Directory |
| 安倍さん | | Apple Business Essentials |
| Adr | | 高度な検出と応答 |
| 原料薬 | | アプリケーションプログラミングインタフェース |
| アレイ.アレイ | | 年間経常収入 |
| ASC 350 | | ASCテーマ350商業権その他無形資産 |
| ASC 606 | | ASCトピック606、取引先と契約した収入 |
| ASC 718 | | ASCテーマ718報酬-株式報酬 |
| ASC 740 | | ASCトピック740所得税 |
| ASC 805 | | ASCトピック805、企業合併 |
| ASC 820 | | ASCテーマ820、公正価値計量 |
| ASC 830 | | ASCテーマ830外貨事務 |
| ASC 840 | | ASCテーマ840賃貸借証書 |
| ASC 842 | | ASCテーマ842賃貸借証書 |
| ASC 850 | | ASCテーマ850関係者開示 |
| ASP | | 平均販売価格 |
| ASU | | 会計基準が更新される |
| ASU 2016-13 | | ASU No. 2016-13, 金融商品·信用損失(主題326)：金融商品信用損失の測定 |
| ASU 2020-06 | | ASU No. 2020-06, 債務-転換可能債務および他のオプション(特別テーマ470-20)および派生ツールおよびヘッジ--エンティティ自己資本契約(特別テーマ815-40)：エンティティ自己資本変換可能ツールおよび契約の会計 |
| AWS | | AmazonWebサービス |
| サーフボード | | 取締役会 |
| 持参設備 | | 持参設備 |
| 上限が設定されたコール | | 2021年第3四半期に第三者銀行と合意した私的協議の上限通知取引 |
| CARE法案 | | “コロナウイルス援助、救済、経済安全法” |
| | | | | | | | |
| CCPA | | “カリフォルニア州消費者プライバシー法案” |
| CmdSecurity | | CmdSecurity Inc. |
| コード | | 1986年に改正されたアメリカ国税法 |
| CODM | | 最高経営意思決定者 |
| CPRA | | カリフォルニア州プライバシー権法案 |
| 信用協定修正案 | | “2020年信用協定増分融資修正案”、期日は2021年7月1日 |
| 当期減価償却 | | 同一顧客からの売掛金は，当期末までの前期売掛金の計算に用いられる |
| DGCL | | デラウェア州会社法総則 |
| ディジタ | | Digita Security LLC |
| 直接トルク | | 預託信託会社 |
| ERGS | | 従業員資源グループ |
| ESG | | 環境、社会、ガバナンス |
| EU.EU | | EU.EU |
| ユーロ.ユーロ | | ユーロ.ユーロ |
| “取引所法案” | | 1934年に改正された証券取引法 |
| FASB | | 財務会計基準委員会 |
| “反海外腐敗法” | | 改正された米国の1977年“反海外腐敗法” |
| 連邦貿易委員会 | | 連邦貿易委員会 |
| 会計原則を公認する | | アメリカは会計原則を公認している |
| ポンド | | ポンド、ポンド |
| GDPR | | 一般資料保障規程 |
| 国際オリンピック委員会 | | 妥協の指標 |
| 初公募株 | | 初公募株 |
| 知的財産権研究開発 | | 現在行われている研究と開発 |
| はい。 | | 情報セキュリティ |
| それは… | | 情報技術 |
| JNGF | | JAMF国家グローバル財団 |
| JNUC | | JAMF全国ユーザー大会 |
| Kext | | カーネル拡張 |
| LTIP | | 長期インセンティブ計画 |
| MTD | | 移動脅威防御 |
| ナスダック | | ナスダック世界ベスト市場 |
| いいえ | | 純営業損失 |
| オプション取引相手 | | 私と行は2026年の債券発行について対立しているいくつかの金融機関を注文します |
| 前期売掛金 | | 期末までの12ヶ月間のすべての顧客群のARR |
| 依頼書 | | 私たちの2023年株主総会に関する依頼書 |
| ROU | | 使用権 |
| RSU | | 制限株式単位 |
| SaaS | | ソフトウェアはサービスです |
| 安全だ | | 将来の株式に関する簡単な合意 |
| アメリカ証券取引委員会 | | アメリカ証券取引委員会 |
| 証券法 | | 1933年改正された証券法 |
| シェムリアップ | | セキュリティ情報とイベント管理 |
| | | | | | | | |
| 中小企業 | | 中小企業 |
| SSP | | 単機の販売価格 |
| SOX | | 2002年サバンズ·オクスリ法案 |
| 事件を中止する | | 会社統制権の変更 |
| イギリス.イギリス | | イギリス.イギリス |
イギリス−GDPR | | イギリス-一般データ保護法規 |
| アメリカです。 | | アメリカです |
| Vista | | Vista Equity Partners、LLC及びその付属会社 |
| 漫遊者 | | Wandera社 |
| Wandera合併協定 | | 2021年5月5日までのWandera買収に関する合意と合併計画 |
| ZecOps | | ZecOps，Inc. |
| ZecOps統合協定 | | ZecOps買収に関する合意と合併計画は、2022年9月23日となっています |
| ZTNA | | ゼロ信頼ネットワークアクセス |
| 祖先の台 | | ZuluDesk B.V. |
前向きに陳述する
このForm 10−K年次報告書には，リスクと不確定要因の影響を受ける前向きな陳述が含まれている。本年度報告10-K表では，歴史的事実に関する陳述を除いて，他のすべての陳述は前向き陳述である.展望性陳述は私たちの財務状況、経営結果、計画、目標、未来の業績と業務に関連する現在の予想と予測を提供した。あなたはそれらが歴史的または現在の事実と厳密に関連していないという事実によって前向きな陳述を識別することができる。これらの陳述は、“予想”、“プロジェクト”、“計画”、“意図”、“信じる”、“可能”、“将”、“あるかもしれない”、“可能性”などの言葉、および将来の経営または財務的業績または他のイベントの時間または性質に関する任意の議論に関連する他の同様の意味の言葉および用語を含むことができる。例えば、私たちが作ったすべての私たちの推定および予想コスト、支出、キャッシュフロー、成長率、および財務結果に関するすべての陳述、または未来の運営、成長計画、または戦略の計画および目標について、私たちは前向きに述べている
私たちの多くの展望的な陳述は私たちの運営予算と予測から来ており、これらの予算と予測は多くの詳細な仮定に基づいている。私たちは私たちの仮定が合理的だと信じているが、私たちは既知の要素の影響を予測することは非常に困難であり、私たちは私たちの実際の結果に影響を与える可能性のあるすべての要素を予測することはできないと警告する。実際の結果が我々の予想と大きく異なる重要な要因、又は警告的声明を招く可能性があり、本10-K表年次報告書における“リスク要因”及び“経営層の財務状況及び経営結果の検討及び分析”の項の下で開示される。私たちまたは私たちを代表する人のすべての書面と口頭前向き声明は、これらの警告声明と、アメリカ証券取引委員会の他の届出文書および公共通信において時々行われる他の警告声明によって明確に制限されている。あなたはこのような危険と不確実性の脈絡ですべての展望的な陳述を評価しなければならない。
私たちはあなたに上に言及された重要な要素があなたに重要なすべての要素を含まないかもしれないということを想起させる。しかも、私たちは私たちが予想していた結果や事態の発展を達成するか、または実質的に達成されても、それらが私たちの予想された方法で結果をもたらしたり、私たちの運営に影響を及ぼすことを保証することはできません。本年度報告におけるForm 10−Kに含まれる前向きな陳述は，本報告の発表日にのみ行われた。法律に別の要求がない限り、私たちは新しい情報、未来の事件、または他の理由でいかなる前向きな陳述を更新または修正する義務を負わない。
第1部：
プロジェクト1.ビジネス
私たちの趣旨と使命は
私たちの目的は仕事を単純化することで人々の能力を強化することだ。したがって、私たちの使命は組織とAppleが成功するのを助けることだ。
概要
私たちは仕事中にAppleを管理し保護する基準であり、企業の安全、消費者の簡単さ、プライバシーの保護を目的とした世界で唯一のApple-First環境に完全な管理とセキュリティソリューションを提供する会社です。ITとセキュリティチームが従業員が使用するデバイス、データ、アプリケーションを自信を持って保護することを支援するとともに、従業員に簡単で使いやすいプライバシー保護技術を提供する。JAMFのソフトウェアがあれば、装置は収縮包装箱内に新たに従業員の手に配置され、最初の通電時に自動的に設定および個人化され、装置の全ライフサイクルにわたって継続的に管理することができる。
JAMFは2002年に設立され、ほぼ同時にアップルが業界転換をリードしている。アップルは優れた消費者体験の創造に専念することで、人々が技術を獲得し、使用する方法を変えた。Mac、iPod、iPhone、iPadなどの革命的な製品の発表に伴い、アップルは世界で最も価値のあるブランドを構築し、日常生活の中でどこにでもあるようになった。
私たちは、従業員が仕事で個人生活と同じような質の高いアップルユーザー体験を得ることを期待し始めていると信じている。多くの組織が従来の解決策に依存してデバイスを管理するか、または従業員にデバイスを選択させないので、これは一般的に不可能である。競争相手とは異なり、我々のソフトウェア解決策は、Apple-FirstおよびApple-ネイティブのApple体験を最もよく保持し、拡張し、従業員が個人生活のように彼らのデバイスを使用することを可能にし、彼らのプライバシーを保持しながら、ITおよびInfosecの展開、アクセス、およびセキュリティにおける企業ニーズを満たすことである。
私たちは主にアップルの企業におけるリード的な解決策になることに集中して私たちの会社を創立します。アップルの広範な設備、そして今の労働力人口構造の変化と彼らのリンゴに対する強い好みに加えて、アップルは本10年の終わりに企業の中で第一の設備生態システムになると信じているからです。アップルで最もよくやっている企業管理プロバイダはいつか企業リーダーになると信じていますが、JAMFはこのリーダーシップに最適です。アップルとの長期的な協力関係を通じて、著者らは豊富なアップル技術経験と専門知識を蓄積し、私たちにアップル製品、オペレーティングシステムとサービスの機能を全面的、迅速に利用と拡張することができるようにした。このような専門知識は、アップルが新しい革新と操作システムを提供した瞬間に、それらを全面的に支援することができるようにした。このポイントは、企業の中で一流のユーザー体験を作ることができ、2022年12月31日現在、71，000人を超える顧客に発展し、100以上の国と地域に3000万台の設備を配備している。
私たちは購読モード、直販チーム、オンライン、Appleを含むチャネルパートナーを通じて私たちのSaaSソリューションを間接的に販売しています。私たちの多次元入市モデルとクラウド展開製品は、私たちのソフトウェア解決策を通じて世界各地の大小のすべての組織に触れることができます。そのため、アップルの企業における勢いが引き続き強まるにつれて、私たちの顧客群は急速に増加し、拡大し続けている。私たちの顧客には、アップル自身、フォーチュン500強のうち9社、フォーチュン500強のうち7社、最も価値のある25ブランドのうち22社(フォーブスの最も価値のあるブランドランキングによる)、米国最大の銀行15社(Bankrate.comの総資産による)、世界トップ10大学(“米国ニュースと世界報道”による)、米国10大学区のうち8校(ニッチによる)が含まれている。2022年12月31日現在，米国のトップ病院20病院中17病院(“米国ニュースと世界報道”による)。また，我々のソフトウェアプラットフォームから既存のクライアント群に付加製品を販売する機会を見て，我々の顧客により大きな価値を提供する.2022年11月まで、私たちの顧客の成功と革新に対する関心は純普及者の得点は57で、業界の平均レベルをはるかに超えている。
我々のソフトウェアプラットフォームと相補的なのはJAMF Nationであり，これは世界最大のITとセキュリティ専門家オンラインコミュニティであり，アップル社の仕事に注目している。この活発な草の根コミュニティは、リンゴの配備に疑問のある人が使用するために、高度に合格し、効率的なクラウドソーシングエンジンである。このコミュニティは既存と潜在的な顧客の資源として無私に機能し、私たちの製品路線図に機能フィードバックとアイデアを提供する重要な資産でもある。
業界背景
企業がどのように技術を使用して従業員を誘致し、仕事の効率を高めるかに影響する主な傾向は以下の通りである
リンゴの技術民主化
リンゴはどこにでもある。フォーブス世界で最も価値のあるブランドであり、2018年、時価1兆ドルを突破した初めての会社となった。アップルの成功はそのハードウェア、ソフトウェアとクラウドサービスの革新的な組み合わせを通じて顧客に最適なユーザー体験を提供することによって推進された。それは技術構造を変え、ユーザーを第一にし、各種設備の上で調和、相互接続の体験を創造し、そしてアップルユーザー体験を最大化することをめぐってすべての設計を行った。
1990年代と21世紀初頭には，端末技術はMicrosoft Windowsによって主導され，特に職場であった.多くの企業は、多くのWindows PCの導入、セキュリティ、管理を促進するために、ユーザー体験の上に標準化を置いています。従業員たちは普通自分の設備で選択することができない。今世紀最初の10年に、アップルは一連の革命的な製品を発売し、世界と科学技術の相互作用の方式を変えた。アップルは2001年にiPodを発表し、その後2007年にiPhoneを発表し、2010年にiPadを発表した。これらの製品はApple iOS(アップル独自のモバイルオペレーティングシステム)を用いており，ユーザを第1位に置く設計要素を共有している.IOS機器の急速な普及に加え，ネットワークベースのアプリケーションの急増に加え，一種の“光の輪効果”を創出し，アップルMacコンピュータの復興を招いた。これらのデバイスは、彼らの技術的専門性を考慮することなく、ユーザが強力な技術を容易に利用することを可能にする。多くの従業員が以前職場で使用していた技術と比較して、アップルは消費者を中心とした技術がより強力で、より直感的で、より速い体験を提供している。
アップルのユーザー体験への関心は全体的に従業員の技術に対する期待を変えた。従業員は創造力、仕事の効率と協力を促進するために、簡単、直感、シームレスな体験を得ることを望んでいる。アップルは現在、在宅、仕事、どこでもシームレスな相互操作を実現するために、デスクトップ、ノートパソコン、タブレット、携帯電話、ウェアラブルデバイスを含む完全な生態系を提供しています。MBLMの2022年ブランド親密度研究によると、これはアップルを全体的にリードする科学技術ブランドにした。
ITの消費化
IT消費化とは，最初に個人使用のために設計されたソフトウェアやハードウェア製品を企業に移転することである.現在、従業員は通常、仕事と個人技術の間に一線を画する傾向があまりなく、一般的に家よりも使いにくい企業解決策に満足したくない。IT運動の消費化に対応するために、企業はデジタル化転換を行い、より尊敬する労働力チームを作り、従業員に消費者のようなツールや技術ブランドの選択を提供している。人材競争のアップグレードに伴い、技術は従業員の体験を改善或いは低減する上で核心的な役割を果たすと信じている。従業員が彼らの好きな設備を使用できるようにすることは、効率的な従業員を吸引、吸引、維持するために非常に重要である。現在，遠隔管理や新入社員を訓練する組織はこれまでよりも多く，技術体験と従業員体験は同義語である。
急速に変化する職場の人口構造もITの消費化を加速している。ピュー研究センターの2018年の研究によると、2016年、ミレニアム世代はX世代を超え、アメリカの労働力の中で最も多い世代となった。ミレニアム世代は第一世代のデジタル先住民で、ブロードバンド、スマートフォン、タブレット、ノートパソコン、大量のアプリケーションとともに成長し、これらのアプリケーションを通じて世界と相互作用している。ミレニアム世代は彼らの企業IT組織にもっと高い要求をした。彼らはいつでもどこでも働くことを望んでいる。彼らはすぐに協力することを望んでいる。彼らは使用する技術ブランドに選択があることを望んでいる。
若い世代が労働力の大軍に入り続けるにつれ、職場技術が雇用決定に直接影響を与え続ける傾向が続くと予想される。Vanson Bourneが私たちに依頼した2021年の調査では、89%の従業員が設備の選択のために給料を犠牲にし、従業員の3分の2近くがアップルを選んだ。
過去10年間、IT消費化は企業のITに影響を与える最も重要な傾向の一つであった。2007年に発売されたアップルiPhoneがこの傾向の例証だ。企業IT部門が制御する企業が発行する携帯電話に比べて、iPhoneはすぐに優れたユーザー体験で多くの従業員に好まれている。IPhoneに対する消費者の大規模な採用は、個人機器を使った仕事を支援する会社政策の策定を組織に促す。アップルという究極の消費科学技術会社は企業IT組織にとって重要になっています
アップルの企業IT分野での発展ぶり
アップルの流行とIT消費化に後押しされて、アップル設備は企業全体で広く受け入れられ、幹部キットから新入社員まで。したがって、この企業におけるアップルの市場シェアは大幅に増加した。アップルのティム·クック最高経営責任者によると、現在フォーチュン500強のどの会社にもアップル社があり、“10分の8の会社が彼らの企業のためにカスタマイズアプリケーションを作成している”という。アップルはアクセンチュア、シスコ、徳勤、汎用電気、IBM、SalesforceとSAPなどの企業大手とパートナー関係を構築することで、企業への約束を拡大した。
この勢いの証拠はさらに統計カウンタの支持を得ており，ネットワークトラフィックに基づいてデータを集約する組織である.STATCOUNTのデータによると、2022年12月、アップルOSは世界のネットワークトラフィック(企業と消費者)の23%を占め、2009年1月の4%を上回った。アップルの米国での増加はさらに顕著であり、2022年12月現在、アップルのOSの米国でのネットワークトラフィックの占める割合は41%を超えているのに対し、マイクロソフトとグーグルの割合はそれぞれ30%と26%である。同期、米国におけるマイクロソフトの市場シェアは92%から30%に低下した。IDCが2022年10月に発表した四半期個人計算設備追跡報告によると、2009年から2022年にかけて、アップルは40%を超える増加を経験したが、同期には他のすべての主要ブランドの出荷量が低下した。
過去10年間、Windowsの市場シェアが低下したのは、モバイル機器のインターネット利用が増えていることが大きい。しかし、同じ10年間で、Macコンピュータの人気度と市場シェアが増加しており、さらに、アップルの増加した使用がiOSデバイスに限定されていないことを示している。マックコンピュータは主にアイデアや芸術活動とつながっていたが、現在は企業のますます多くのコンピュータシェアを代表している。この新しいMacデバイスには、ビジネスアプリケーションやリソースへのシームレスなリモートアクセスが必要であり、多くの企業のIT支援と管理チームの間で摩擦が生じており、これらのチームは過去にWindowsデバイス管理に集中していました。もちろん、Macパソコンは企業のアップル設備のすべてではない。IDCの2021年9月の企業調査によると、iPhoneは米国企業のビジネスユーザーの中で最も人気のあるモバイルOSであり、iPadは企業が使用するタブレットの大部分を占めている。
現在と将来の従業員の期待を考慮して、従業員に技術ブランドを提供する選択は多くの企業にとって必須となっている。IDCのMac企業浸透率の見積もりを考慮すると、どれだけの従業員がMacを望んでいるのかと、現在マックを使用している従業員がどれだけいるかの差を埋める機会が大きいと考えられます。
遠隔と混合作業の台頭
新冠肺炎の流行は遠隔作業、遠隔学習、遠隔医療を支援する解決策の需要を加速した。大流行前に、これらの傾向は人々の心の中でのシェアはますます大きくなってきたが、大流行はこれらのデジタル転換の変化に動力を創造し、人々の技術製品とサービスに対する期待を根本的に変えた。憧れの仕事の流れが欠かせなくなってきた。例えば、遠隔または混合従業員を有する多くの会社は、製造業者からエンドユーザにデバイスを直接出荷する必要があり、ITスタッフがデバイスに接触することなく、すべての企業要件を満たすことができる。一部の組織は過去にこのワークフローを使用してIT効率を向上させ、ユーザ体験を平滑化してきたが、現在ではデバイス配信の後方勤務および拡張可能な利点となっている。医療分野では，提供者はiPadを用いて仮想入院看護を促進し，自宅で患者にサービスし，孤立した患者を家族に結びつける。教育分野では、デジタル技術は引き続き重要な役割を果たしている。これらの学区には、教育従事者、学生、保護者が遠隔教育技術を受けるのを助ける解決策が必要だ。このような突然かつ重大な対面インタラクションから仮想インタラクションへの移行は，これらの現代ワークフローを主流にしている.JAMFソリューションによって提供される従業員または学生のエンパワーメントは、組織が遠隔環境で業務または機能を展開する必要がある前のレベルでの運営を支援することができる。
私たちはこのような傾向が続くと信じている。2022年のギャラップの研究によると、COVIDによって加速される遠隔作業傾向は持続的に存在し、遠隔作業可能な米国人の78%は完全または部分的に遠隔作業をしている。現在，技術体験と従業員体験は同義語である.
従来の企業ソリューションの限界
伝統的な解決策は完全なアップルユーザー体験を提供することができません。それらは時代遅れで、Windowsを中心にしすぎるか、すべてのオペレーティングシステム上ですべてのデバイスを同一視するからです。特に、設備を同一視するプラットフォームを跨ぐ解決策は、関連する生態系で共有される最低共通分母技術に依存することが多い。アップル、マイクロソフト、グーグルは、企業のITプロセスの自動化を実現するために、デバイスに特化したクラウドサービスを発売した。これらのクラウドサービスを完全に受けるためには，それぞれの生態系に特に注目する必要がある。従来の解決策はAppleのネイティブ機能を利用しておらず、以下のいくつかの重要な分野で完全なApple体験を提供していない
•資源調達と配置。従来の解決策は通常ディスクイメージなどのプロセスに依存しており，これらのプロセスはIT部門にとって手動や時間集約型であり，Appleのユーザ体験を低下させる.そのため、IT部門は、従来のPC配備のようなデバイスを設定し構成するのにより多くの時間と労力が必要であり、ユーザが獲得したアップル体験は複雑すぎて、期待に達することができない。
•OSが更新される。プラットフォームを跨ぐ従来の解決策は、すべての製造業者の最新のオペレーティングシステムを常にサポートするために十分なリソースを割り当てることができません。そのため、IT部門は、オペレーティングシステムのアップグレードをテストし、その後、オペレーティングシステムのアップグレードが利用可能になってから数週間または数ヶ月後にゆっくりと発売できるように、オペレーティングシステムのアップグレードを一時停止させることを余儀なくされている(手動で電子メールを配布することで)。この方法はアップルユーザーの予想に逆行し、潜在的に重要なセキュリティ更新の配備を遅らせることもあり、これは往々にしてこのような解決策が最新のアップルOS機能をサポートせず、セキュリティホールを招き、組織をリスクの中に置く可能性がある。新しいMac機器でアップルシリコンを発表し、その性能を革命的に変化させ、この状況を悪化させた。Appleや当日サポートをサポートしていない会社は、経営陣でもセキュリティソリューション提供者でも--このような新しいハードウェアをサポートすることができず、ユーザの作業効率や保護を阻害してしまいます。
•応用許可とライフサイクル。プラットフォームを跨ぐソリューションは、アプリケーション配信およびインストールに限られた選択を提供し、これは、通常、自らIT監視を行う必要がある。マイクロソフト、アップル、グーグルはそれぞれ独自の第三者アプリケーション調達と流通ビジネスソリューションを持っている。これらのビジネスソリューションの企業統合はプラットフォームと関連サービスについて深く理解する必要がある。プラットフォームを跨ぐ解決策は従来、各プラットフォームの機能の基準に追いつくことは困難であった。
また，企業のセキュリティやプライバシーの要求により，コンテナのようなミドルウェアを用いてアプリケーションを実装する必要があり，Appleの期待されるユーザ体験を低下させる.プラットフォームを越えた解決策環境におけるライセンス追跡も手動であってもよい。これらすべての努力は、IT部門に追加的でミスしやすい仕事をもたらし、アップルのユーザー体験を薄くしている。
•端末保護。従来の解決策はAppleのローカルセキュリティツールやEndpoint Securityの枠組みを利用していないため，組織のデバイス艦隊への可視性は限られており，潜在的なセキュリティ脅威の識別も限られている.アップルのローカルセキュリティツールや端末セキュリティフレームワークと完全に一致していない会社はアップルのシリコンチップをサポートすることができず、アップルの最新のオペレーティングシステムMacOS Venturaでアップルのシリコンチップ設備に新たな制限を加えることもできない。
多くの場合，従来の解決策は最初にWindows設計のエンドポイント保護ソリューションに依存する.したがって、これらの解決策がデバイスにエンドポイント保護を提供する方法は、Appleユーザの体験や性能を低下させ、Apple環境では正常に動作しない可能性がある。さらに、これらの解決策が使用する署名ベースの方法は、Microsoft固有の後方視的脅威のみを識別することができ、より関連してより直接的な脅威を識別することができるローカルAppleセキュリティツールと通信することはできない。
ZecOpsの買収が2022年11月に完了することに伴い、JAMFはiOSデバイスにエンドポイント保護を提供することもできる。 JAMF ProtectとZecOpsの独自の組み合わせにより，JAMFはアップル端末保護に市場で最も全面的な解決策を提供していると信じている。
•アイデンティティに基づくリソースアクセス。従業員はどこからでも仕事の柔軟性を必要とし、企業アプリケーションや資源にシームレスにアクセスする必要があるため、職場境界の概念は急速に消失している。企業は、ユーザが単一のアイデンティティを使用して任意の場所から企業リソースを検証してアクセスするプロセスを簡略化する必要がある。ユーザが企業資源にアクセスできるようにするために，多くの組織がその機器をAADと連携させている.AADにデバイスをバインドしてWindowsベースのデバイス上で良好に動作しているが，アップルを含む他の生態系のための効率的な体験はなされていない。さらに、企業内のデバイスにサービスを提供することを可能にするために、ITは、通常、各デバイスに二次管理者アカウントを作成し、これは、頭の痛い管理問題、ユーザ体験負担、およびセキュリティリスクとなることが多い。
企業レベルのApple導入の場合、従来のソリューションの制限を合わせると、より高い運営とサポートコスト、より大きなセキュリティホール、より低い作業効率、および劣化したユーザー体験をもたらすことができます。アップル設備の前期コストはより高い可能性があるが、全面的なアップル体験を実施することは、より高い生産性とより低い総所有コストをもたらす。これらの潜在的なメリットを実現するためには、アップル生態系のために構築された企業ソフトウェア解決策が必要である。
私たちの解決策は
私たちは仕事中にAppleを管理し保護する基準であり、企業の安全、消費者の簡単さ、プライバシーの保護を目的とした世界で唯一のApple-First環境に完全な管理とセキュリティソリューションを提供する会社です。私たちのSaaSソリューションは、デバイスの全ライフサイクル企業のセキュリティとIT管理にクラウドベースのプラットフォームを提供します。ITとセキュリティチームが従業員が使用するデバイス、データ、アプリケーションを自信を持って保護することを支援するとともに、従業員に簡単で使いやすいプライバシー保護技術を提供する。私たちの解決策は、エンドユーザが期待する伝説的なアップル体験を保持しながら、技術および非技術ITスタッフに単一のソフトウェアプラットフォームを提供して、そのエンドユーザのデバイスを管理することを目的としている。私たちの成功はアップルへの主な関心とエンドツーエンドユーザー体験の最適化に対する私たちの約束に由来すると信じている。2022年12月31日現在、100以上の国と地域に71，000人を超える顧客を有しており、うち24，000人を超える顧客が過去2年間で顧客となっています。
私たちは、従業員が仕事で個人生活と同じような質の高いアップルユーザー体験を得ることを期待し始めていると信じている。多くの組織が従来の解決策に依存してデバイスを管理するか、または従業員にデバイスを選択させないので、これは一般的に不可能である。競争相手とは異なり、我々のソフトウェア解決策は、Apple-FirstおよびApple-ネイティブのApple体験を最もよく保持し、拡張し、従業員が個人生活のように彼らのデバイスを使用することを可能にし、彼らのプライバシーを保持しながら、ITおよびInfosecの展開、アクセス、およびセキュリティにおける企業ニーズを満たすことである。私たちのソフトウェアプラットフォームは以下の主な利点を提供します
•デバイス構成と導入。エンドユーザごとに、ボックスを開けて使用する拡張可能でゼロITコンタクト導入を提供します。当社の製品は、IT専門家が、会社が所有しているデバイスでも携帯機器でも、デバイスに触れることなく、部署、情報暗号化、ソフトウェアのインストール、更新などの伝統的な挑戦的なタスクを容易に管理することができます。JAMF顧客研究によると、我々のシームレスクラウド配備機能は設備の総所有コストを低下させ、企業で原始的なApple体験を実現し、最終的に設備をより効率的かつ安全にすることができる。
•セルフサービスです。我々は，エンドユーザが自分のITニーズを満たすことができるカスタマイズ可能な企業セルフサービスアプリケーションによりApple体験を拡張した.一度クリックするだけで、エンドユーザは、IT部門が事前に承認したアプリケーションをインストールし、新しいアプリケーションを申請し、一般的な技術問題を自動的に解決し、ITスタッフを待つことなく、企業リソース(例えば、最近のプリンタ)を容易に接続して構成することができる。エンドユーザ体験は簡単であるが，機能の範囲は膨大である.我々のセルフサービスアプリケーションは，ユーザが作業効率の向上と自給自足を可能にするとともに，IT部門の労働負担を削減する.
•OSが更新される。多くのアップルユーザーは、アップルが新しいOSを発表した時点で、アップグレードによってすぐに新しい機能を得ることができることを望んでいる。私たちは主にアップルに注目していることから、オペレーティングシステム機能更新に強力な即時サポートを提供することができます-新しいアップルシリコンチップを含めて、アップルが発表した同じ日に簡単に配備することができます。ITチームは、柔軟に自動的に更新したり、ユーザーに更新を起動させたりして、従業員がすべての最新のセキュリティやプライバシー機能を随時理解し、新しいAppleハードウェア面でこれらの機能を利用することができる。
•アプリケーションのライフサイクルと許可。より効率的なIT管理プロセスを確保するために、Apple App Storeやサードパーティアプリケーションのインストールや展開に関連するキーワークフローをITチームが自動化できるようにしました。これらの機能には、従業員の作業ニーズに応じて従業員にアプリケーションを自動的に指向配信すること、カスタマイズされた企業アプリケーションショップおよび自動一括購入およびライセンス管理を介してユーザによってアプリケーションインストールを開始すること、および第三者アプリケーションを自動的に追跡、配備、更新することが含まれる。
•端末保護。我々は、Appleおよびモバイルデバイスのために構築された企業端末保護ソリューションによって、デバイスのセキュリティを保護し、強化します。JAMFエンドポイント保護は、ユーザー体験と性能を維持しながら、アップルと移動目標の脅威を識別するために設計されている。我々のソフトウェア解決方案はアップルとモバイル設備が企業の安全面で直面している独特な挑戦をめぐって構築され、行為の検出と予防に基づいてアップルの脅威、及び企業のローカルアップルの安全ツールに対する可視性を予防する。機器のネットワーク通信を密接に監視することにより、JAMF端点保護は、高度なセキュリティ脅威およびネットワーク釣り攻撃を検出、阻止し、その保護範囲を高度なセキュリティ脅威およびネットワーク釣り攻撃に拡張することができる。JAMFエンドポイント保護は，ネイティブApple APIを用いて構築され，組織の既存の企業セキュリティソリューションとの共存を目指している.組織のSIEMと統合することにより、豊富なテレメトリデータを転送することができ、組織の艦隊を全面的に理解することができる。設備の安全基準を簡単に審査することもできます
登録されたデバイスはまだ組織の要求されたセキュリティ設定に適合している。端末にマルウェアの自動遮断と隔離の脅威が存在するかどうかを継続的に監視することで、JAMFは端末を保護し、企業データの安全を確保することができる。
•アイデンティティに基づくリソースアクセス。エンドユーザが、単一のクラウドベースの身分証明書を介して企業リソースに容易かつ安全に接続することを可能にする。そして、エンドユーザは、そのすべての企業アプリケーションおよび共有リソースに直ちにアクセスすることができる。これは，複数回登録する時間の需要を解消し，パスワードに関する問題のITチケット数(これは通常ITチケットの要因)を減少させ，IT管理者が機器をAADに連携させる必要がないようにした.さらに、JAMFは、エンドユーザがクラウドの識別情報に基づいてAppleデバイス自体の管理権限を動的に阻止または付与することにより、デバイス上の追加の管理者アカウントの必要性を除去することができる。
•ネットワークリスク管理エンドユーザ機器のタイプにかかわらず、ネットワークセキュリティは、特に遠隔作業のために重要であり、従業員がいつでもどこでも会社のリソースにアクセスすることを望んでいるからである。JAMFは、真のZTNAを提供するために、従来の条件アクセスおよびVPN技術を代替する。これは，ユーザがその機器を認証した後，業務接続が保護されるとともに，非業務アプリケーションがインターネットに直接ルーティングできるようにする.これはエンドユーザのプライバシーを保護し、ネットワークインフラを最適化する。エンドユーザーがアップルであれ他のタイプのデバイスを使用しているかにかかわらず、接続セキュリティを確保することに集中しています。ネットワークセキュリティはApple体験の延長であり，JAMFは接続点ごとの保護に集中している
私たちのソフトウェアプラットフォームはエンドユーザーとIT部門に価値を提供します。ユーザーは彼らが望む伝説的なApple体験を得ることができ、IT部門は従業員の能力を強化し、仕事の効率を高め、総所有コストを下げることができる。Forrester Consultingが2021年7月にアップルに委託した研究によると、Macの企業における全体的な経済影響：M 1更新、企業のM 1 Macは同類PCに比べて1台あたり843ドルのコスト(3年間のハードウェア、ソフトウェア、サポート、運営コストを考慮すると)、従業員保持率は20%向上し、全従業員の作業効率は5%向上した。M 1 Macはまた、従業員1人当たり48時間の作業効率を3年以内に向上させることができます。これらの指標はM 1 Macの回収期間を6ヶ月未満にした。
また，Hobson&Companyが行って我々が委託して行った2021 JAMF顧客調査では，IT管理の簡略化，デバイス調達時間の削減，継続機器管理時間および管理アプリケーションの時間が90%減少した。また，JAMFはエンドユーザ体験を改善し，技術問題によるエンドユーザの作業効率損失を90%減少させ，ITヘルプデスクにかかる時間を70%減少させていることが分かった。この研究によると，JAMFはITをイベントや脆弱性の修復に用いる時間を70%削減することで，リスク低減にも寄与している.全体的にHobson&Companyは，JAMFを用いた場合，典型的な組織の3年間投資収益率は781%，回収期間は2.7カ月と予想されていることを明らかにした。
私たちとリンゴの関係は
JAMFは2002年に設立され、唯一の使命は組織とアップルの成功を助け、アップルに集中した最初の設備管理ソリューションとすることだ。今日、私たちは、企業が安全で、消費者が簡単でプライバシーを保護する世界で唯一のApple-First環境に完全な管理とセキュリティソリューションを提供する会社になりました。過去21年間、私たちとリンゴの関係は存在し、多方面に発展してきた。
アップルのために作られたソフトウェア解決方案を絶えず提供するために、私たちはずっとアップルの全世界開発者と密接な関係組織と密接に協力して、アップルのハードウェアとソフトウェア発表時にすべての新しいリンゴの革新をサポートするように努力してきた。また、私たちの協力の過程で、JAMFとアップルはいくつかの契約合意を正式に決定した
•リンゴは取引先として。2010年、アップルはJAMFの顧客となり、私たちのソフトウェアソリューションを使用して内部に設備チームを配備し、保護した。2022年12月31日までの1年間、アップルが顧客として私たちの総収入に占める割合は1%未満だった。
•アップルは教育と小売分野のチャネルパートナーとして働いている。2011年、アップルはJAMFの教育市場におけるチャネルパートナーとなり、私たちのソフトウェアソリューションを米国内のK-12と高等教育機関に転売した。2012年、アップルは米国のアップル小売店を通じて企業にソフトウェアソリューションを提供し、ルート関係を拡大した。2022年12月31日までの1年間、ルートパートナーとして約1%の予約量をもたらしてくれた。
•移動パートナー計画。2014年、私たちはソリューション開発と効率的な入市活動に専念するアップルモバイルパートナー計画のメンバーとなった。
これらの契約関係は今日まで続いており、Mac、iPad、iPhone、Apple TVを含むアップル生態系のすべての企業技術をカバーしている。これらの契約関係のほか、アップルとJAMFの人員はよく連携して、私たちが顧客と協力する時に影響と協力をして、彼らがリンゴで成功するのを助けます。この点の一例はJNUCであり、これは私たちの年間会議であり、世界最大のリンゴ管理者の集まりでもあり、会議が始まって以来、アップルはそこで様々な会議と私たちのメインステージを展示している。
市場のチャンス
私たちの解決策は巨大で成長している市場を満たし、アップル技術の企業での使用をカバーしていると信じている。Frost&Sullivanのデータによると、JAMFの2022年の世界アドレス可能市場総額は約350億ドルと推定されている。この市場はアップル携帯電話(IPhone)、タブレットPC(IPad)、ノートパソコンとデスクトップパソコン(Mac)の潜在数を代表しており、教育と商業IT部門の日増しに増加している受容度に基づいている。さらに、この市場は、JAMFの1つまたは複数のセキュリティ解決策を実行することができる非アップル装置の潜在的な数を含む。Frost&Sullivanは、企業が購入および提供するデバイスと、エンドユーザが企業リソースまたはサービスへの必要なアクセスを提供するために管理およびセキュリティ解決を必要とする可能性があるケイパビリティ·デバイスとの両方を含む。各デバイスおよび企業タイプの潜在的デバイス数にJAMF ASPを乗算する。
私たちの強みは
以下は、お客様、従業員、パートナー、株主のための価値を創出するのに直接役立つ重要な利点です
•リンゴとの長期的な関係は、リンゴに重点を置いている。私たちは世界で唯一の垂直焦点のアップルインフラと大規模なセキュリティプラットフォームであり、私たちは主にアップルの企業におけるリーディングソリューションになることに集中することで、私たちの会社を設立します。私たちはアップルと協力関係を構築し、それに私たちが蓄積した技術経験と専門知識を加えて、私たちにリンゴ製品、オペレーティングシステムとサービスを十分に、迅速に利用し、拡張する能力を持たせた。このようなアップル開発計画との専門知識と協力は、アップルが新しいアップル革新と操作システムを発売した時点で、それらに全面的な支援を提供することができるようにした。
•JAMF Nationからの強力な支援。JAMF Nationは世界最大のITと安全専門家オンラインコミュニティであり、企業のアップルに特化している。この活発な草の根コミュニティは、AppleやJAMFの配備に疑問のある人が利用するための、高合格かつ効率的な衆包対話エンジンです。毎年、私たちはJNUCという顧客活動を通じてこのコミュニティを祝う。最近2022年秋に開催されたJNUC期間には，50カ国以上から3300人以上が参加した。この忠実なJAMF支持者コミュニティは既存と潜在顧客に資源を提供し、私たちの製品路線図に機能フィードバックとアイデアを提供する重要な資産でもある。JAMF Nationも潜在顧客にJAMFブランドや解決策を紹介する有効な方法である。
•アップルの企業における基準。Apple-First環境のための完全な管理とセキュリティソリューションを提供する世界で唯一の会社として、私たちはAppleの企業における標準です。2022年12月31日現在、私たちの顧客数は71，000を超えており、その中には25の最も価値のあるブランドのうち22個が含まれています(フォーブスの最も価値のあるブランドランキングによる)。また，Gartner Peer Insights，G 2 Crowd，Capterraを含む流行ソフトウェアレビューサイトでは，数百の独立した顧客格付けがJAMFに“顧客選択”の承認を得ている.接続、管理、および保護装置への高い関心によって、すべてのプラットフォームのすべての要求を満たすことを試みる他のクロスプラットフォーム提供者と比較して、差別化された解決策を提供することができる。
•強力なパートナー生態系です私たちはアップル生態系を管理する意味のある専門知識と企業顧客に対する独特な理解は私たちに大量の開放APIを発表させて、私たちの顧客が彼らの既存のソフトウェア解決方案を統合し、拡張することができるようにしました。この強力なAPIディレクトリに基づいて、我々のJAMF Marketplaceで提供されている数百の統合と解決策を含む強力なパートナー生態系を構築しました。
私たちの開発パートナーのほかに、私たちは解決策パートナーと関係を築いた。一例は、私たちの製品をマイクロソフト(Intune、AAD、Azure Sentinel)、アマゾン(Amazon)、Google(Google Cloud Identity、BeyondCorp Enterprise Conditional Access)と統合するための仕事です。マイクロソフトとの開発活動はすでに解決策を生み出しており、これらの解決策はマイクロソフトを中心とした企業におけるアップル生態系を最適化している。JAMFの認証およびアカウント管理ソリューションは、AAD深度と統合されています。また，クライアントは彼らのJAMF在庫データをMicrosoft Intuneと同期させ，組織群内のすべてのメーカーのすべての機器の統合ビューを提供することができる.この集合はクライアントが簡単で統一的な可視性を提供することとなる.また、統合は、コンプライアンスポリシーを実行し、コンプライアンスデバイスのみがOffice 365などの保護された会社リソースにアクセスできることを確保することと、JAMFのセルフサービスアプリケーションを介してユーザがデバイスコンプライアンス問題を修復することを支援することを含む大きな運営利点を提供する。JAMFはMicrosoft Azure Sentinelと自機統合を行い，すべてのセキュリティに関するデータや警報をMicrosoftの組織選択に専念したSIEMに直接プッシュする
AWSとの開発活動は解決策を生み出し，脅威予防対策の改善とデータ漏洩リスクの低減とともに，セキュリティ制御を簡略化し，組織の安全性を強化した。JAMFおよびAWSがアクセスを検証することにより、AWSおよびJAMFを使用する組織は、敏感または重要な内部サービスへのアクセスを提供する前に、デバイスが管理されているかどうかを検証し、許容可能なリスク閾値を満たすことができる。定義されたポリシーは，組織要求とセキュリティリスク許容度の全体レベルに応じて柔軟に調整することができる
JAMFはまた、Google Cloud Identityと統合して、Google CloudのMacアカウント構成および認証を強化し、IT管理者がローカルMacアカウントを容易に設定および管理し、ユーザにG-Suite証明書を使用して認証を行うことを要求する。JAMFとBeyondCorpの集合はJAMFとGoogle Cloudを用いたアップルITチームとなりMacOSコンプライアンスをもたらした.この連携関係により，組織はホストコンピュータからの信頼されたユーザのみがGoogle WorkspaceやGoogle CloudのBeyondCorp Enterpriseによって保護された他の資源に適切にアクセスできることを保証することができる.
•効果的な入市能力。私たちの強力なパートナー生態系(Apple、AWS、Microsoftを含む)、私たちの電子商取引能力、そして私たちの広範な企業と内部販売組織を組み合わせて、差別化と強力な市場進出方法を作りました。このような強力な入市構造は、世界のすべての地理的地域の大きさの組織を含む、私たちの潜在市場全体に効果的かつ効率的に接触できると信じている。これにより，個々のクライアントの有限接触から開始し，時間の経過とともにクライアント関係を増加させることができ，我々のクライアント群では“着地して拡大する”ことができる.
•差別化技術。JAMF技術は多くの強力な機能を持っており、デジタル化の転換を促進し、企業におけるAppleの接続、管理、保護の挑戦的な要求を満たしているが、市場での他社の具体的な革新とは異なる
•アップルのために設計された強力なエージェント。アップルのIT管理者は、彼らがマシンチームの各アップル機器に座っているように、遠隔コンピュータやファイルシステムにアクセスし、属性や情報を収集することができる。
•企業属性とスマートグループ化。我々のスマートグループ化技術によって、JAMFは、目標を決定し、トラフィックワークフローを大規模に実行するために、標準属性、企業属性、またはそれらの組み合わせに基づいてデバイスを動的にグループ化することができる。
•先行するセキュリティ機能は、プラットフォームを跨ぐ拡張が可能ですJAMFは、ローカルに統合されたネットワークセキュリティとリモートアプリケーションとのセキュリティ接続を持つ唯一の端末セキュリティプロバイダである
•特に業界のワークフローを決定する.我々は、遠隔作業、遠隔学習、遠隔医療構築をめぐる解決策を含む、設備管理を超えた業界固有のワークフローを作成し、教育、医療保健、ホテルなどの業界の問題を解決する。
•高性能ネイティブApple API。JAMFは，すでに発表されているApple技術からの大量のAPIを創造的に利用しており，個々の新しいAppleオペレーティングシステムを即座に用意することができる.
•企業セルフサービスです。私たちが簡単に利用しやすい企業セルフサービスソリューションは、IT部門が独自ブランドアプリケーションによってエンドユーザの能力を強化することを可能にし、ユーザが個人化された企業ディレクトリから自分のデバイスを構成し、承認されたアプリケーションをインストールし、複雑なタスクを実行することを可能にする。
私たちの成長戦略は
私たちはApple体験を企業のニーズと結びつけることで、組織のAppleでの成功を支援しています。企業環境の中でリンゴ体験を維持し、強化することによって、私たちは現在のリンゴ生態系の中で私たちの成長を推進し、企業におけるアップルのさらなる浸透を推進することができると信じており、これは私たちの機会を延長するだろう。私たちの成長戦略の重要な要素は
•研究開発投資と新製品を通じて技術のリードを拡大する。私たちは、私たちの既存の解決策を強化し、新しい機能と配備オプションを追加し、用例を拡大するために、研究開発と厳選された技術買収に投資し続けるつもりです。例えば、私たちが最近市場にもたらした解決策の一つは、個人設備を使って働く従業員の数が増加することだ。私たちは2022年3月に、従業員のプライバシーを維持しながら、従業員の仕事中に携帯する個人機器の組織管理と保護を支援する独自の設備ソリューションを発表しました。この持続的な革新的な戦略は、私たちが新しい顧客に接触し、既存の顧客に交差販売を行い、アップルの企業における標準的な地位を維持することができると信じている。また、リンゴを持つ多くの組織も非リンゴ設備を持っている。デバイスからネットワークに移行するにつれて、デバイス、ユーザ、およびデータを接続、管理、保護するための解決策は、プラットフォーム中心(すなわち、Appleのような特定のプラットフォームを中心とした関心)で異なる可能性があります。あなたがデバイスレベルの機能からさらに離れ、ネットワークセキュリティとアイデンティティベースの焦点のようなクラウドセキュリティとアイデンティティ識別機能に近づくにつれて、私たちが注目している範囲が広いほど、JAMF Private Accessのようなプラットフォームを跨ぐサポートを提供し、JAMFに私たちのAppleベースに加えて、WindowsとAndroidユーザーを捕捉する能力を提供することができます。
•独自の特定の産業革新を提供する。我々は、これらの組織が学生、教師、患者、および従業員の変化する需要を満たすことを支援するために、教育、医療、およびホテルサービスのような特定の垂直領域のApple特定機能を開発し、強化していく予定である。例えば、私たちの特許は、教師と保護者が10フィート先でも10マイル先でも学校で配布されたiPadを制御できるようにモバイル管理技術に移動します。特許の医療傍受機能を持ち，病院が電子カルテ中のイベントに応じて設備ワークフローを起動し，患者が病院発行のiPadを介して彼らの看護計画にアクセスし，部屋環境を制御できるようにしている。私たちには、提供者を保護しながら、患者を看護と彼らのコミュニティに結びつけるための特許の遠隔医療ワークフロー、仮想アクセスがあります。プロバイダは患者を仮想的に取り囲むことができ、患者は病院外の家族と連絡することができ、ITスタッフは決してデバイスに触れる必要がない。患者が退院すると、仮想アクセスは自動デジタル消去装置を助けることができ、次の患者の準備をすることができる。ターゲットを絞った垂直特定機能は、すでに使用されている業界にさらに浸透したり、新しい業界に入ったり、新しい用例を解決するための差別化された解決策を提供するのを助けることができると信じています。
•ターゲットを絞った販売とマーケティング投資を通じて顧客基盤を拡大する。私たちの目標は、私たちの直販とマーケティングの面で重大かつ的確な投資を継続することによって、私たちの顧客基盤を拡大し、新しい顧客を誘致し、私たちのソフトウェアソリューションに対するより広範な認識を推進することです。また、我々が拡張したプラットフォームにより、従来のIT幹部や管理者に集中していた販売努力を超えて、チーフ情報官、チーフ情報セキュリティ官、ビジネスラインリーダーに製品を販売することができます。また、私たちのチャネル販売とマーケティング組織を増やし、ディーラー、ホストサービス提供者、グローバルシステム集積業者、事業者、アップルコンサルタントネットワークを含むパートナーを通じて、新しい分野に参入するために、私たちの共同市場努力を深め、拡大し、彼らの忠実な顧客ネットワークと専門家サービス配信を通じて私たちの業務をさらに拡大する予定です。このチャネルは、様々な顧客に製品を販売し、顧客満足度と保留率に集中しながら、費用効果のある方法で新しい司法管轄区に入ることができる効率的な方法だと信じています。
•既存の顧客への販売を増やす。2022年12月31日までに、私たちの顧客は71，000人を超え、これは重要な販売拡張の機会だと信じています。既存のお客様にさらなる価値を提供する機会は、(1)お客様が現在使用しているデバイス数を増やすこと、(2)より多くのJAMF製品を販売すること、(3)お客様のJAMFの使用をApple製品(例えばMac)からiPad、iPhone、Apple TVのような組織内で使用する他のApple製品に拡張すること、(4)お客様がJAMFの配備を完全に受け入れた後に利用可能な機能を展示することで、お客様がApple製品を使用する方法を拡張することです。また、アップルは2017年にTVOS管理を導入した際に行ったように、Apple TVを魅力的な製品にし、会議室、教室、ホテル環境、一連の業界のデジタルサイネージで新たな使用例を提供することができるように、その解決策生態系を拡大し続けている。JAMFは現在約13，500人の顧客を有しており，その“着地と拡張”戦略の実力を証明している
2022年12月31日現在，JAMF管理と安全製品を同時に運用しており，2022年12月31日現在，ドル計算の純残存率は113%であり，従来12カ月をもとに計算されている。
•世界的な影響力を拡大する。私たちは多くの国際的な存在を持っていて、私たちはこのような存在を拡大し続けるつもりだ。2022年12月31日までの年間で、私たちの新規購読の約36%は北米以外の地域から来ていますが、前年の割合は34%でした。私たちは引き続き私たちの国際販売とマーケティングルートに投資して、この市場機会を利用するとともに、現地市場に応じて私たちの市場進出方法を動態的に改善するつもりです。さらに、私たちは私たちの目標市場の独特な需要を満たすために、私たちの製品と技術に投資するつもりだ。
•JAMF国家を発展させ育成する。JAMF Nationは世界最大のITと安全専門家オンラインコミュニティであり、アップル社の仕事に注目している。Appleに重点を置いた管理者とJAMFユーザからなる博識と活発なコミュニティで構成されており，洞察力を獲得し，ベストプラクティスを共有し，他の管理者と一緒にアイデアを検討し，製品機能要求を提出する.私たちは、私たちのJAMF Nationコミュニティが依然として活力に満ちたフォーラムであることを確実にするために、私たちのコミュニティプラットフォームとこれらの関係に投資し続けて、私たちのユーザーが問題を討論し、解決するために努力したい。このコミュニティは引き続きリンゴ生態系の焦点となり，JAMFを潜在的な新しい顧客に紹介するのに役立つと信じている。
•開発者とのパートナー関係を育成する。我々のソフトウェアプラットフォームの最も強力な要素の1つは、公開されたAPIを使用して、他の第三者またはカスタマイズされた解決策との価値を拡張することができることであると信じている。JAMF Marketplaceは2022年12月31日までに、約270の統合·付加価値ソリューションを発表した。これらの解決策はJAMFの価値を拡張し、顧客の既存のIT投資を保護し、企業でJAMFのより多くの使用と拡張を奨励する
私たちの製品
Mac、iPad、iPhone、Apple TVの使用を支援する業界トップクラスのソフトウェアソリューションを提供しています。私たちは以下の主な製品を通じて私たちの解決策を配置します。この図は、2023年1月に更新された当社の現在の製品グループを反映しています。
JAMF Pro
JAMF ProはJAMFの旗艦製品であり、複雑なIT環境に強力なアップル生態系管理ソフトウェアソリューションを提供し、商業企業や教育機関にサービスを提供する。2002年に発売されて以来，JAMF Proは我々の旗艦製品であり，JAMFの大部分のクライアント群にサービスを提供している.20年の歴史にもかかわらず，JAMF Proは商業市場で増加しており，2022年12月31日までの1年間で管理設備数は前年比20%増加した。
JAMF Proの主な機能は以下のとおりである
•ゼロ接触体験またはより多くの実際に動作するデバイス登録および配備の間で企業が選択することを可能にするシームレスな初期デバイス配備を提供する
•アップルのユーザー登録ワークフローをサポートし、会社資源の管理を許可しながら、ユーザーのプライバシーを維持する個人所有のデバイスを登録する
•最適なユーザ体験を達成するために、プロファイル、使用ポリシー、およびスクリプト以外のデバイスカスタマイズをサポートする
•導入前にユーザ設定を事前に構成することを容易にする
•ユーザに自動的に、または企業セルフサービスディレクトリを介してアプリケーションを提供することができるアプリケーション管理柔軟性を提供する
•ユーザは、ITヘルプデスクチケットを必要とすることなく、JAMFのブランドセルフアプリケーションを介してソフトウェアを更新し、自分のデバイスを維持することを可能にする
•ハードウェア、ソフトウェア、およびセキュリティ構成の詳細情報をデバイスから自動的に収集し、カスタムレポートおよび警報を作成し、ソフトウェアライセンスおよび保証記録を管理するなどの自動化された継続的な在庫管理；
•ユーザ対話を必要とすることなく、暗号化、管理装置設定および構成、マルウェアの制限、およびすべてのデバイスの修復など、ローカルセキュリティ機能を利用してデバイスを保護する。
JAMF Now
JAMFは現在、中小企業に適した直感的で即時使用のアップル設備管理とセキュリティソフトウェア解決策である。JAMFは現在、JAMFの販売、訓練、サービス担当者に関係なく採用できるITリソースが限られているか、ITリソースがない組織向けの設計により、簡単さを第一にしている。JAMFは現在、以前JAMFを使用していた経験を考慮することなく、顧客が自分のアカウントを確立して彼らのデバイスを登録し、すぐに利益を得ることを可能にしている。JAMFは現在、遠隔デバイスの一貫した構成を促進し、360度の在庫ビューを提供し、パスワード、暗号化、インストールを強制的に実施するソフトウェア、ロックまたは消去デバイスを提供している。JAMFはまた、拡張されたサービスレベルでJAMF内の他の解決策を容易に利用することによって、クラウド識別プロバイダとパスワードおよびマルウェア防御を同期させるなど、追加の管理機能および注目されたセキュリティ機能を提供し、これは、マルウェアおよび他の脅威が環境中のMacデバイス上で動作することを防止するのに役立ちます。JAMFユーザは現在、オンデマンドMacアプリケーションディレクトリを介してApp Storeおよびサードパーティアプリケーションに接続することを可能にするセルフアプリケーションにアクセスすることもできます。これらの機能は、中小企業のためにAppleデバイスを管理·保護する重要な機能をより良く備えている。
JAMF学校
JAMF Schoolは，教育者のために専門的に構築されたソフトウェア解決策であり，教師が集中的，積極的，個性的な学習環境を作成できるように付加価値ワークフローアプリケーションの支援を得ている.我々は教育市場に長期的かつ成功的な存在があり，21世紀初頭にさかのぼり，ZuluDeskを買収して2019年初めにJAMF Schoolを導入した.JAMFスクールの導入は授業での価値を著しく高め、教師、学生、さらには親の能力をさらに高めることができるようになった。
JAMF Schoolを用いた教師は，授業中のすべての機器を迅速かつ容易に制御することができ，学生の集中に役立つ.教師はアップルアプリストアの内容と彼ら自身の教材を組み合わせて授業テンプレートを設計する
彼らの授業のニーズを満たし、これらの授業を簡単に学生に配置する。彼らはまた、評価中に特定の機能を制限し、学生が特定の時間にiPadでどのようなコンテンツやリソースにアクセスできるかを制御することができる。この機能は，教師と学生が同じ物理教室にいても，自宅でも異なる場所で学習してもシームレスに動作することができる.教師は、アップルのFaceTimeや他のビデオ会議ツールを使用して、そのアプリケーションで遠隔授業を開始することもできる。
JAMF Schoolがあれば、親は彼らの個人iPhone、iPad、Apple Watch、Androidデバイスを使用して、子供が学校で発行したiPadを自宅で使用する際のアクセス権限を管理することができる。学生が学校にいない場合、親は、子供のデバイス使用、アプリケーション、機能を制御して制限することができる。JAMF Schoolは，IT参加を必要としていたプロセスを動的インタラクションに変換し，個々の学生の学習ニーズに最大の影響を与える人の手に権力を握る.
JAMF学校も参加して学生と連絡を取っている。学生は、気晴らしを回避するために、関連または無関係なコンテンツを隠さずに、特定の学科の材料およびアプリケーションに自動的にアクセスすることができる。セルフサービスポータルにより，学生は承認されたコンテンツリストからアプリケーションを選択することができ，自分の学習を制御することができる.教師や親は、生徒の集中とネット接続を信じることができ、学生が彼らの設備を家に持って帰ったり、学区以外の設備を長期的にコントロールしたりする可能性がある場合には特に重要である。
JAMF接続
JAMF Connectは、現代のリモートアクセスをサポートし、IT管理者が従業員のクラウド識別情報のみに基づいてデバイスのビジネスキーアプリケーションを構成することを可能にします。ローカルアカウントレベルに同期した単一のパスワードを使用することにより、ユーザは、そのデバイスおよびアプリケーションにアクセスする際にシームレスな体験を享受し、パスワードが変更されても、従業員をいつでも待機させる。JAMF Connectは，ユーザがその企業身分に接続する方式を変更するため，ユーザに企業資源とのシームレスな接続を提供する.
JAMF Connectは、IT管理者がすべての会社のMacデバイスを監視し、これらのデバイスにアクセスする人員を制御することを可能にし、デバイスと会社の情報が保護されていることを保証します。JAMF Connectは，パスワードリセットのITヘルプデスク票を減らすことでユーザ体験を著しく改善した.さらに、IT管理者は、個々の管理者アカウントをデバイス上で使用することなく、そのクラウド識別情報を使用して各デバイスにサービスを提供することができ、これは、頭の痛い管理問題、セキュリティホール、およびユーザ体験リスクをもたらす。
JAMF Connectに含まれるZTNAソリューションは、従来の条件アクセスおよびVPN技術の代わりになる。今までよりも多くの従業員が違う場所や様々な設備で働いています。組織は、デバイスが従来のネットワーク周辺から接続されることが少ないため、会社リソースへの安全なアクセスを確保できる必要がある。JAMF Private Accessは、ユーザが認証によってそのデバイスに入った後、トラフィック接続が透明に保護されることを保証するとともに、非ビジネスアプリケーションが直接インターネットにルーティングし、エンドユーザのプライバシーを保護し、エンドユーザ体験を遅くすることなくエンドユーザ体験を維持し、安全なネットワークインフラを最適化することを保証する。この解決策は設備生態系を跨ぐことができ、JAMFのクロスプラットフォーム機能への拡張を示している
JAMF保護
JAMF ProtectはMacとモバイルデバイスに専用に構築した端末セキュリティとMTDを提供し、組織がコンプライアンスを維持し、現代的な脅威環境を防御し、セキュリティイベントを識別と応答し、企業セキュリティチームにかつてないデバイスの可視性を提供し、Appleユーザー体験を維持すると同時にAppleの安全とプライバシーモデルを企業に拡張する。
歴史的ニーズに応じて，多くの端末セキュリティ製品はWindowsのために設計されており，必要に応じてApple環境に移植される.JAMF保護は専用に設計されており，相手がリンゴをどのように攻撃するかという深い知識を利用することで顧客のアップル機器を保護する.
企業におけるMacコンピュータの市場シェアが増加するにつれ、攻撃者はMacコンピュータへの攻撃に集中し、革新し始めている。これらのデバイスを保護するために、異なるプラットフォーム設計のための解決策を使用することは、もはや十分ではない。
MACセキュリティ機能は、：
•顧客のMac機チームのセキュリティ態勢をインターネットセキュリティ基準センターと比較した
•エンドユーザのセキュリティを確保するために、既知のMacOS脅威および不要なアプリケーションの実行および隔離を防止する
•情報セキュリティ可視性をMacOS内蔵セキュリティツールに拡張して、報告、コンプライアンス、およびセキュリティを感知し改善します
•最も厳しい記録および監査基準を満たすために、イベント調査に必要なキーデータを収集し、取得に必要な端末遠隔測定を含み、これらのキーデータをクライアント所有のデータリポジトリおよびSIEMに送信するために必要なツール；
•エンドユーザ体験を維持しながら、ネットワークベースの脅威を緩和し、危険および不適切なコンテンツを阻止する
•リアルタイム警報を受信して、装置上のアクティビティを分析し、脅威を能動的に阻止、隔離、または救済するかどうかを選択する
•情報セキュリティチームのために、どのようなデータを収集し、どこに送信するかの精密な制御を提供し、コンプライアンスのために端末活動を監視する会社が、MacOS追跡の認証および他の活動をその記録システムに収集することを可能にすることと、
•発売初日から最新のオペレーティングシステムをサポートし、エンドユーザが最新かつ最も緊急なセキュリティ更新を受けることを確保するとともに、ユーザに優れたMacOS体験を提供する。
JAMF Protectはまた，デバイスのネットワーク活動を監視することにより，ユーザ体験への影響が最小となる場合には，悪意のある攻撃者から移動作業者を保護する.JAMF Protectは，モバイル脅威検出とゼロ日ネットワーク釣り防御および簡略化された通知や救済アプリケーションにより，iOS，Android，Windows端末が脅かされることを防ぐ.JAMF Protectは様々な設備と所有権モードで動作することができ、自帯設備、企業が所有する個人支援モードでも、企業が所有する純企業モードでも、企業を保護する方式でエンドユーザーに第一選択モードを提供することができる。
JAMF Protectはまた、影のITを除去し、高リスクコンテンツを阻止し、リアルタイム分析と精密報告によってデータ消費を管理するために、許容可能な使用ポリシーを強制的に実行する。その特徴としては
•データ使用閾値に達したときの上限に達し、ユーザおよび管理者のためのリアルタイム警報および通知を設定するように構成される
•受け入れ可能なサイトにしかアクセスできないことを確保し、データ使用規定を遵守するルールを作成する
•位置ベースのデータ使用管理ポリシーを実装および実行すること；
•性能または作業効率を低下させることなく、上昇しているデータ消費に対応するためにデータをリアルタイムで圧縮する
•異なる状況で異なる集団に適用される政策を制定すること；
•すべてのモバイルデバイスおよびWindows 10デバイスを収容することができ、ユーザが好きなモデルを使用することができます。
JAMFセキュリティインターネット
JAMFセキュリティインターネットは、学校がインターネット上の有害コンテンツから未成年者を保護することを支援することを目的としている。この保護は，JAMFがJAMF SchoolやJAMF Proを介して提供するコンテンツフィルタリングやネットワーク脅威保護エンジンによって支援されている.JAMFセキュリティインターネットがあれば，教育機関はあらかじめ設定されたコンテンツフィルタリングタグを配置したり，自分の制限をカスタマイズしたりすることができる. JAMFセキュリティインターネットはまた，ネットワーク釣りやマルウェアや恐喝ソフトウェアからネットワークを保護するネットワーク脅威防御を提供する.
ZecOps
ZecOpsは2022年11月にJAMFに買収された。ZecOpsはモバイルデバイスのためのADR解決策であり、組織がキーデバイス遠隔測定を抽出できるようにする。この情報を分析してIOCを決定することで
デバイスが高度な指向性攻撃の被害者になった時。被害を受けた機器の識別を可能にすることにより，組織は迅速に応答·修復することができ，長期曝露を防止することができる。ZecOps機能：
•移動IOCを用いて脅威追跡と移動脅威情報を行う
•疑わしいイベントのスケジュールが自動的に構築され、デバイスがいつ、どのように攻撃されるかを表示する
•モバイルネットワーク調査に必要な情報(クライアント個人識別情報を含まない)のみを収集する収集器と、
•デバイスログを自動的に分析し、Yaraマルウェア識別および分類ルールを作成するために、“アプリケーション砂箱”の下で検索することができる能動的脅威検索機能を含む。
JAMF教師、学生、保護者、評価アプリケーション
JAMFの教育アプリケーションは，教師，保護者，学生が教室内外の設備を迅速かつ容易に制御，管理，保護できるようにしている.学生はJAMF学生を介して自分のデバイスを設定して集中することができ、教師はJAMF教師を介して授業プロファイルを準備して学生と交流することができ、親はJAMF Parentを通じて気晴らしなく宿題の重点を保つことができ、JAMF ParentはApple WatchやAndroidを含む一連のデバイスで使用することができる。JAMF評価アプリケーションは、ネットワークベースの評価試験をリアルタイムで監視し、単一のアプリケーションにカメラビューおよび試験自体を表示することができるので、監視者は常に学生の画面および第三者ビデオ画面を見ることができる。JAMF教育アプリケーションの生態系を利用して，教育機関は教師の作業効率，親の連携性，学生の参加性を保ちながら，ITやセキュリティチームに必要な知見を得ることができる。
業界ワークフロー：患者体験、仮想アクセス、臨床通信、JAMF設定とJAMFリセット
JAMFは、ヘルスケアや他の垂直市場のユーザーやIT体験を簡略化することができる独自の特許解決策を持っている。Healthcare ListenerはJAMF Proに統合された電子カルテであり，iPadやApple TVを自動的に配備し，患者体験を得ることができる。仮想アクセスはビデオ会議解決策であり、患者、家族、提供者に便利な遠隔医療サービスを提供することができる。JAMF SetupおよびJAMF Resetは、iOSおよびiPadOSアプリケーションであり、臨床通信および他の第一線の動作展開の無線デバイス構成および更新を簡略化することができる。すべての場合、これらの特許を取得したJAMFベースのワークフローは、目的のあるデバイスを提供し、ユーザ体験を改善し、ITおよびISチームの典型的な障害を減少させる。
開発者ワークフロー：JAMF APIとJAMF Marketplace
JAMFの解決策プラットフォームは、広範な文書が揃ったAPIを持ち、顧客とパートナーが独自のカスタマイズワークフローを構築し、強力な自動化を作成し、さらには他の相互接続解決策を強化してその価値を向上させることを可能にし、これらはすべてAPIとJAMFの相互作用によって駆動される。これらのAPIを通じて、顧客は自分の環境のために数千個のカスタマイズされたワークフローソリューションを作成し、パートナーはJAMF Marketplaceに270個以上の統合を作成し、リストし、JAMF Marketplaceは管理、身分、安全、ワークフローの自動化をカバーする高度に厳選されたApple生態系解決策の集合である。
私たちの技術は
我々のソフトウェアプラットフォームは，組織がAppleで成功するのを支援するために構築されており，最高基準の安全性と性能を確保するとともに，Appleのユーザ体験を保持している.私たちのプラットフォームは次のような核心原則に基づいています
雲の最適化を行いました
当社が生産した製品は、クラウド環境に最適化されたApple重点デバイス管理、アイデンティティ、アクセス管理、および端末保護ソリューションを提供することができます。我々の製品は市場をリードするクラウドプラットフォーム(AWS)上に構築されているが，アーキテクチャは柔軟であり，他のクラウドプラットフォームを柔軟に利用することができる.2012年にSaaS製品が発売されて以来、この基礎は数百万台の設備を拡張して支援することができるようになった。
世界的な供給状況
当社の製品は、地域AWSサーバを使用して世界的に展開し、お客様に必要な性能を提供することを目的としています。新地域の私たちの製品に対する需要が増加するにつれて、私たちは私たちのグローバルクラウドの足跡を迅速に拡大することができます。
拡張可能で信頼性がある
当社の製品は、その解決策をサポートするインフラの可用性、拡張性、メンテナンスに対するお客様の懸念を解消することを目的としています。私たちの顧客は彼らの設備チームを担当し、JAMFはソフトウェア層とグローバルインフラ管理のすべてのバックエンド管理と拡張動作を担当します。JAMFの従業員は世界中に広がり、いつでもどこでも顧客にサービスを提供してくれることを確保している。
我々のクラウドソフトウェアプラットフォーム上で自動化を実現することにより，新たな容量を迅速に構成し，運営を拡張することができる.私たちは、多くの富500強の顧客と大規模な教育顧客を支援することで、私たちのサービスが成功していることを証明し続けています。彼らが最も要求している時期でもそうです。
我々のSaaS製品は信頼性のために設計されており，そのインフラ設計は高度に利用可能であり，我々が運営しているすべての地域の多くのデータセンターをカバーしている。JAMFは私たちのすべてのクラウド顧客に“永遠にオンライン”として構築されている。もしインフラが何らかの理由で利用できなくなった場合、私たちの製品はサービスレベルの合意を履行することを保証するために、トラフィックを副次的な位置に再ルーティングします。この可用性は、外部プロバイダによって外部から監視され、可用性が影響を受けると、JAMF従業員が能動的に通知される。
JAMFはお客様を我々の最新のソフトウェアにシームレスにアップグレードすることができます。私たちのソフトウェアプラットフォームは、自動バックアップ、アップグレードを簡略化し、任意の理由でロールバックをサポートします。我々が分散システムを大規模に実行する豊富な経験は，我々のクライアントが彼らの組織ニーズを満たすことに集中していることを支援している.
企業レベルの安全
安全性はJAMFの重要な顧客ニーズと指導原則である。私たちの顧客はよく私たちの製品を使用して統合プラットフォームを管理し、これは私たちの安全とコンプライアンス方法を決定します。我々は，セキュリティ原則を開発プロセスに統合し，製品コードやインフラに潜在的なセキュリティ問題があるかどうかをテストし，セキュリティ技術を展開している.私たちは生産環境のデータに対して厳格なアクセス制御、厳格な分配、監視、監査を持っている。我々のプロセスが革新とセキュリティを維持することを確保するために、ソフトウェアアーキテクチャにおける脆弱性を継続的な第三者テストを行った。我々は第三者監査会社を招聘し，SOC 2 Type IIやISO 27001などの有名なセキュリティ基準に照らして我々のセキュリティ計画を監査した。
差別化技術
私たちの技術には多くの強力な機能がありますが、以下の機能は市場の他の会社とは異なります
•アップルのために設計された強力なエージェント。20年以上にわたって、JAMFはアップル機器エージェントを整備してきた。JAMFエージェントを用いて，Apple IT管理者は遠隔計算機やファイルシステムにアクセスし，彼らが実際にマシンチームの各アップル機器に座っているように属性や情報を収集することができる.JAMFエージェントはユーザレベルで書かれているため，OSカーネルにコードをロードする必要がなく，これをkextと呼ぶ.Windowsベースのクロスプラットフォーム競争相手の多くは，KextをMacに移植する際にKextを使用しており，解決策の速度が遅く，安全性が悪く，安定性が悪い.JAMFのエージェントは、アップルの在庫データを迅速かつ安全に統合し、拡張することができ、任意のプラットフォームを超えた解決策を提供することができる。
•企業属性とスマートグループ化JAMFは我々の競争相手よりも多くの設備在庫情報を持っているだけでなく，我々の拡張可能な企業属性のため，デバイス使用やユーザに基づいてデータを統合することができる.我々特許の知的グループ化技術によって、JAMFは、目標を決定し、トラフィックワークフローを大規模に実行するために、標準属性、企業属性、またはそれらの組み合わせに基づいてデバイスを動的にグループ化することができる。JAMFポリシーエンジンを利用する場合、これらのワークフローは、最大の柔軟性を達成するために完全なスクリプト機能を含む非常に高度であってもよい。
•業界ワークフロー。アップルが提供する企業需要との差を埋める部分の原因は、特定の業界の独特な需要を満たすために、基本管理をはるかに超えた技術を提供することである
たとえば，JAMFの特許は移動管理技術に移動し，教師に必要な教室で学生iPadを制御する能力を提供している.JAMFが特許を取得した医療傍受機能は，病院が電子カルテ中のイベントに基づいて設備ワークフローを起動できるようにしている。JAMFは，提供者を保護しながら，患者と看護とそのコミュニティを結びつけるための特許を取得した遠隔医療ワークフローである仮想アクセスを開発した。JAMFの特許設定とiOSアプリケーションのリセットは、これらの業界や小売、ホテル、オンサイトサービスなどの業界に必要な共有デバイスワークフローを作成します。
•高性能ネイティブApple APIJAMFは，すでに発表されているApple技術からの大量のAPIを創造的に利用している.ネイティブApple APIを使用することで、AppleがネイティブAPIの前方互換性を保持しているので、各新しいAppleオペレーティングシステムを直ちに準備することができます。私たちはこの革新的な解決策の特許を申請している。
•企業セルフサービスです。JAMFの価値は、設備が企業全体に配置されたときに、伝説的なアップルユーザー体験を簡単に残すことだけではない。JAMFは簡単で使いやすい企業セルフサービスソリューションによりアップルの体験を改善したと信じている。このアプリケーションは、ユーザが個人化された企業ディレクトリからマウスをクリックするだけで承認されたアプリケーションをインストールしたり、複雑なタスクを実行することができる独自ブランドアプリケーションによってエンドユーザの能力を向上させることができる。JAMFのセルフサービスアプリケーションは、ユーザが1回のクリックでリソースの設定、構成の更新、アプリケーションポリシー、一般的な問題を排除することができるようにしている。このセルフアプリケーションはJAMFの下位技術を利用しており、エンドユーザがIT支援書を提出することなく、簡単かつ迅速に自分の問題を解決することができる。
販売とマーケティング
売上高
私たちは様々な規模の組織に効果的に販売し、彼らの需要にサービスすることができるように、世界的で多面的な市場進出方法を持っている。直接販売チーム、オンライン、および間接的に私たちのチャネルパートナー(アップルを含む)を介して、世界各地の多くのタイプの組織にサービスを提供することを含む、一連の製品および経路を市場に提供することができる。
私たちの直販チームはより大きな組織とより複雑な要求を持つ組織にサービスを提供する。直売組織は内部と外部販売チームに分類され，顧客規模別に組織され，さらに新たな指標の取得や既存のクライアント群での支出増加に専念するチームに細分化されている.私たちの直販チームは販売開発代表によって支援を提供し、彼らは合格の手がかりと他の技術資源を提供します。
私たちの直販チームを補充するために、私たちは世界に500以上のチャネルパートナーからなる巨大なネットワークを持って、私たちの製品を世界各地に転売します。これらのチャネルパートナーは、拡大された市場カバー範囲と、より小さいまたは新興地域に進出する有効な方法を提供してくれ、追加の販売能力とより多くのグローバル市場に進出する能力を提供してくれた。2022年12月31日までの1年間、私たちの予約の約60%は私たちのチャネルパートナーを通じて行われました。
我々が注目すべきチャネルパートナーの1つはアップルであり、チャネルパートナーとして、2022年12月31日までの1年間、アップルは約1%の予約量を提供してくれた。アップル教育は2011年にJAMFチャネルパートナーとなり、JAMFを米国内のK-12や高等教育機関に転売した。2012年、アップルはアップル小売店を通じて米国での店舗や中小企業に専念する販売チームを含むJAMF製品を企業に提供し、ルート関係を拡大した。2014年、私たちはソリューション開発と効率的な入市活動に専念するアップルモバイルパートナー計画のメンバーとなった。私たちは販売とマーケティングの面でこれらの異なるアップルチームと密接に協力し、密接な関係を発展させ、私たちの顧客基盤を拡大します。
規模の小さい企業や要求があまり複雑でない企業に対しては，組織がそのニーズに最適な製品を見つけることができるオンラインセルフサービス電子商取引モデルを提供する.これは、より小さい組織をJAMFに導入する有効な方法を提供し、時間の経過とともに関係を発展させる機会を提供する。
私たちの世界的、多面的なマーケティング方法に加え、顧客が私たちの製品を簡単に試用することができ、効率的で迅速な販売モデルを構築することができます。
マーケティングをする
私たちの販売の有効性と効率性の重要な要素は私たちのマーケティングエンジンだ。私たちのグローバルマーケティングチームはJAMFに対する市場認識を構築し、私たちの製品に対する選好と需要を産生し、そして私たちの販売チームとチャネルパートナーが新しい顧客と既存の顧客との業務を効果的に発展させることができるようにした。
私たちのマーケティング戦略の重点は思想リードと差別化された情報を通じてJAMFブランドに対する認知度を構築し、私たちの製品の商業価値を強調することです。私たちの仕事には、コンテンツマーケティング、ソーシャルメディア、検索エンジン最適化、活動、および公共および業界アナリスト関係が含まれています。我々はこのようなブランド知名度を利用して新しい顧客を獲得し、デジタル、社交、ネットワーク、電子メール、顧客宣伝と現場マーケティング戦略(例えば地域顧客/潜在顧客会議)のグローバル活動を統合することによって、既存の顧客群に我々のソフトウェア解決策を交差マーケティングする。最大の影響を創出するために、これらの活動は、すべての地理的領域および市場への経路にサービスするために作成され、調整される。そして、私たちは、私たちの販売チームとチャネルパートナーに一連の製品/解決策の内容、内部ツール、例えば投資リターン計算機、競争情報、ケーススタディを提供することで、潜在顧客または顧客の購入過程を加速する。最後に、私たちは様々な顧客宣伝戦略を使用して、ケーススタディとビデオ、ソフトウェア審査、社交拡大、推薦と推薦を含み、私たちの高い満足と忠実な顧客の声を十分に利用します。
JAMFブランドは、世界最大のアップル管理者オンラインコミュニティであるJAMF Nationからも利益を得ている。JAMF Nationは，我々のアクティブコミュニティであり，JAMFクライアントと潜在的なクライアントを含み，彼らのApple配備に関する考え方や解決策を共有している.JAMF Nationの大量のユーザ生成コンテンツは有機検索トラフィックの巨大な源であり，潜在顧客にJAMFブランドとJAMF製品を紹介した。JAMF Nationへの補足として，世界最大の企業Apple ITとセキュリティ管理者会議であるJNUCを主催した。数千人の参加者，公開生放送の基調講演，150回の顧客とJAMF主導の会議により，我々の情熱的な顧客基盤の力をさらに発掘し，我々の分野のリーダーとして顕著な市場注目を得た.
顧客
2022年12月31日現在、100以上の国と地域に71，000人を超える顧客を有しており、うち24，000人を超える顧客が過去2年間で顧客となっています。2022年12月31日現在、私たちの顧客はフォーチュン500強のうち9社、フォーチュン500強のうち7社、最も価値のある25ブランドのうち22社(フォーブスの最も価値あるブランドランキングによる)、米国最大の15銀行(Bankrate.comの総資産による)、世界トップ10大学(“米国ニュースと世界報道”による)、米国最大の10学区のうち8つ(ニッチ市場による)、および20の米国トップクラス病院のうち17カ所(“米国ニュースと世界報道”による)。我々のクライアント群は高度に多様化しており，ARRの1%以上を占める端末クライアントは1つもない.私たちは私たちが非常に満足している顧客基盤を持っていると信じており、私たちのNet Promoter得点が業界平均をはるかに超えていることが明らかになっている。
取引先が成功した
我々は，顧客の成功と長期的な関係の確保に取り組んでいるため，Net Promoterスコアが業界平均を著しく上回っているように，我々の製品を採用することで生じる価値が強化されていると信じている.
私たちのサービス部門は、彼らが私たちのソフトウェアを成功的に使用することを確実にするために、教育、支援、そして私たちの顧客を引き付けるのを助けます。私たちは私たちの顧客群に仮想と現場の専門知識を提供する。私たちの製品をより早く採用することを奨励し、私たちの製品を採用したお客様に現場講師指導の研修コースを提供するための実施サービスを提供します。この研修の一部として、顧客は中級から専門家レベルの認証を受けることができる。また、内部専門サービスエンジニアと、グローバルでサービスを提供する大量の統合パートナーを含む、お客様のニーズに特化したコンサルティングサービスを提供しています。
私たちの技術支援部門は多層支援モデルで構成されている。その部門は世界各地の戦略的位置に位置している。より複雑な環境やより包括的なサポートが必要なお客様には、24時間365日対応の高度なサポートを提供しております。私たちは、顧客のために強力な最新の知識ベースとオンライン技術文書リポジトリと、数百個のビデオベースのトレーニングモジュールを含むオンライントレーニングディレクトリを維持し、私たちの製品をよりよく理解して使用することを目的としています。私たちは顧客に最高の支援を提供するために努力し、私たちの調査によると、2022年に9.26点(10点満点)の高い顧客満足度スコアを維持した。
私たちは顧客の参加を重視し、そして顧客の成功専門人員からなる専門チームを持っていて、彼らは三級参加モードで仕事をして、自主的に採用を推進し、コミュニケーションを促進し、そして私たちの製品の成功を確保します。私たちは
私たちのハイエンド企業の顧客に成功した計画練習を提供し、すべての顧客は私たちの健康採点アルゴリズムから利益を得て、このアルゴリズムは製品使用と会社参加度の様々な要素を使用して、私たちがどのように彼らの需要を最もよくサポートするかを決定します。
私たちにとって重要なのは、私たちの顧客がアップルで成功するために必要な資源を持っていて、顧客がより大きなリンゴ管理者コミュニティとの連絡を確立し、参加することを奨励することです。JAMF Nationが最高の証明である.この活発な草の根コミュニティは，我々の世界的な技術支援の補完として，AppleやJAMF配備に疑問を持つ任意の人に，高合格かつ効率的なパッケージQ&Aエンジンを提供している.JAMF Nationメンバーは、洞察力を獲得し、ベストプラクティスを共有し、他の管理者と一緒にアイデアを検討し、製品機能要求を提出するために集まった。私たちはこれらの関係に引き続き投資し、私たちのJAMF Nationコミュニティが依然として活力に満ちたフォーラムであることを確保し、私たちの顧客のために問題を討論し、解決するつもりです。
研究と開発
私たちの研究開発部門は既存製品の向上と新製品の開発に集中して、私たちのリードを維持し、拡大しています。私たちの部門は、世界的に迅速かつ大規模に革新できるようにする機敏な開発手法を実践する小チームを中心に構築されています。これらのチームの組織は、組織とAppleの成功を支援し、私たちの製品グループでAppleに当日の支援を提供し続けることを保証するという私たちの使命を支援するためです。アップルに当日のサポートを提供するために、私たちは特にアップルが予想した製品発表スケジュールをめぐって私たちの年間仕事を手配し、それに応じて工事能力を保留した。このような柔軟な方法は私たちがアップルが発表した最新のメッセージに続いて、差別化された解決策を提供することによって、アップル企業を成功にサポートすることができ、その中の多くの解決策は私たちの知的財産権の組み合わせの核心を構成している。私たちの世界の約25%の従業員が研究開発に取り組んでいる。我々の研究開発チームは製品別にグループ分けされ、主にミネソタ州ミネアポリス、ウィスコンシン州Eau Claire、ポーランドカトヴィッツ、チェコ共和国ブルノとイスラエルテルアビブに分布している。
知的財産権
私たちは、米国および他の管轄地域の特許、著作権、商標、商業外観および商業秘密法律、および秘密手続きおよび契約制限に依存して、私たちの知的財産権および固有の権利を確立し、保護します。このような法律、手続き、そして制限は限られた保護しか提供できない。2022年12月31日現在、私たちは11件の発表された米国特許と18件の外国司法管轄区で発表された特許を持っている。いかなる特許期限調整や特許期限延長も含まれておらず，我々が発行する米国特許は2034年から2042年の間に満了する。私たちは、私たちのどの特許出願も特許の発行をもたらすか、あるいは審査過程が私たちが求める特許請求の範囲を縮小することを要求するかどうかを保証することはできない。私たちが発行した特許および未来に私たちに発行される任意の特許は、挑戦、無効、または回避される可能性があり、十分な広範な保護を提供できない可能性があり、侵害者に対する訴訟で強制的に実行可能であることが証明されない可能性がある。
また、“JAMF”および“JAMF”ロゴを含む多くの米国および国際商標やドメイン名の登録を登録し、申請した。
私たちは、私たちの技術および他の固有の情報へのアクセスおよび開示を制限するために、私たちの従業員、請負業者、顧客、パートナー、および私たちと業務往来のある他の当事者と合意を締結します。私たちは、私たちが取ったステップが、私たちの技術または他の固有情報を使用して私たちと競合する可能性のある製品およびサービスを開発する第三者を含む、許可されていないアクセス、使用、使用、および他の固有情報を十分に、または効果的に防止するか、または私たちの技術および他の固有情報を逆方向に工学することができるかどうかを決定することができません。さらに、他社は、私たちと競争する技術を独立して開発したり、私たちの知的財産権および独自の権利を侵害、流用したり、他の方法で私たちの知的財産権および独自の権利を侵害したりする可能性があり、私たちの知的財産権および独自の権利を無許可に使用することは困難かもしれません。私たちの知的財産権と独自の権利の実行は、私たちがこのような当事者に提起される可能性のある任意の法的訴訟が成功するかどうかにもかかっているが、これらの訴訟はコストが高く、時間がかかり、私たちの権利が侵害されたり、流用されたり、他の方法で侵害されても、これらの訴訟は成功しないかもしれない。
さらに、有効な特許、著作権、商標、商業外観、および商業秘密保護は、一部の国の法律が知的財産権および固有権利の保護の程度が米国の法律よりも低いため、我々の製品が存在するすべての国/地域には適用されない可能性がある。また、知的財産権および固有権利の有効性、実行可能性および保護範囲に関する法律基準は不確定であり、発展しつつある。
ソフトウェア業界の会社または非執行エンティティは、大量の特許、著作権、商標、および他の知的財産権および独自の権利を持っている可能性があり、これらの会社およびエンティティはすでに将来的に可能である
知的財産権および独自の権利の侵害、流用、または他の告発に基づいて、ライセンス合意の達成、脅威の提訴、または私たちへの訴訟を要求します。
我々の知的財産権に関連するリスクのより包括的な記述については、“当社の知的財産権やITシステムに関連するリスク要因−リスク”を参照されたい。
競争
私たちは通常、大規模なプラットフォーム企業プロバイダとアップル企業ソリューションの初期プロバイダと競争している。VMware、Microsoft、およびIBMのような大規模企業プロバイダは、一般に、Appleに特化したものではなく、プラットフォームを介して使用されることが意図された解決策(例えば、デバイス管理、識別、ネットワークセキュリティ、または端末セキュリティ)で私たちと競合する。JAMFの成功を受けて、いくつかの会社は私たちの方法に倣ってリンゴ生態系ビジョンを提供している。後者の競争相手はアップルに集中しているが、彼らは私たちのプラットフォームの深さに欠けており、実質的な競争相手とみなされるほどの規模に発展している会社は一社もない。
私たちの市場の主な競争要因は
•ユーザー体験；
•製品供給の広さ
•IT効率；
•総所有コスト
•解決策の信頼性と性能
•鍵を渡す製品能力
•他のソフトウェアソリューションとの相互運用性；
•新しいオペレーティングシステムの速度、互換性、および機能サポート
•世界的なサービスとサポートの質と可用性；
•IT専門家のブランド知名度、名誉度、影響力。
私たちはこのような要素に対する私たちの競争が有利だと信じている。
より多くの情報を知りたいのですが、“リスク要因-私たちの業務、運営、業界に関連するリスク-私たちは競争の激しい市場にいます。既存の会社と新会社からの競争圧力は、私たちの市場統合の結果を含めて、私たちの業務、収入、成長率、市場シェアを損なう可能性があります”を参照してください
人的資本資源
JAMFは情熱、忠誠、賢い人のピークであり、彼らは私たちの文化を形作り、私たちの無私とたゆまない自己向上の核心価値観を実践した。私たちは私たちが最高だと言っているのではないが、私たちは私たちの顧客、私たちの従業員、そして私たちのコミュニティの最高のものになるために努力している。私たちの指導者たちは精神と情熱で自主、探索、そして革新を奨励する。透明性、開放性、そして謙虚さを通じて、私たちは自分に挑戦する機会をつかんだ。私たちは好奇心のある自己激励者たちで、彼らは自発的にすくすくと成長し、世界的な影響力に興奮している。私たちは私たちの従業員が彼ら自身を自由にして、彼らの最善の方法で働くことができる環境を提供するために努力している。従業員を引き付けることで、彼らの積極性を維持し、彼らに変化を与える能力を与えることで、彼らは仕事の中でより深いつながりと意義を見つけることができ、これは私たちがトップレベルの人材を維持し、より良い顧客体験を提供するのに役立つと信じている。
2022年12月31日現在、従業員に対する自発的な在留率は90%である。また，我々が2022年10月に行った年間従業員敬業度調査では，2100名を超える調査に参加した従業員のうち，87%がJAMFを偉大な職場として推薦することに同意した。私たちはまた、全体的な敬度指数で82%を得点し、従業員が自分の役割に情熱と情熱を感じている状態を指し、これは通常、彼らの動機、努力、誇りの特徴である。2022年の偉大な
職場.職場®職場文化のグローバルリーダーそして“富”®雑誌はJAMFを年間100社の最も仕事に適した会社の一つに評価した™科学技術界で最高の職場の一つです™それは.この賞は現在の従業員の反応と彼らの経験に基づいて授与される。JAMFは2021年には“フォーチュン”の最優秀女性職場にも選ばれた™“富”テクノロジーの最高の職場です™“富”はミレニアム世代の最高の職場です™親との最高の職場です™.
私たちは私たちが私たち自身としての自由を持っている時だけ、私たちが最高の自分になることができると信じている。そのためには，すべてのJAMF従業員を収容する環境を作ることが重要であると考えられる。私たちは共同でJAMFが世界の職場の平等と公平なリーダーになるように推進した。JAMF ERGsは，我々の従業員と連携してリーダーとなる包括的コミュニティの承認と支援である.我々のERG，家庭@JAMF，女性@JAMF，アクセシビリティ@JAMF，The Shades of JAMF，Proud@JAMFとLatinx@JAMFは，共有されたアイデンティティ，経験および/または背景に基づいて組織され，すべての従業員に開放されている.私たち従業員のERGリーダーへの情熱とやる気は、私たちの包括的な環境を作り、発展とネットワーク機会を通じて従業員を支援し、従業員主導の対話、特殊なプロジェクト、計画、JNGFやコミュニティ教育計画と連携した外部活動を通じて業務影響を支援するのに役立ちます。私たちのすべての仕事は私たちのJAMF価値観に基づいている。2022年12月31日現在、性別を表明した従業員を選択すると、2022年には約33.6%の従業員と38.5%の新入社員が女性と自己認識している。JAMF管理チームにおける女性の割合は2022年12月31日現在で約36.0%である。
2022年12月31日現在、私たちは2，796人の従業員を持っており、そのうちの1，736人はアメリカで雇用され、1，060人はアメリカ以外で雇用されています。私たちが業務を展開しているある国/地域では、私たちは現地労働法の要求を遵守し、遵守しています。これらの要求は、私たちの従業員が全業界の集団交渉合意に自動的に支配されています。私たちのほとんどの職員たちは現在集団交渉協定によって制限されている。私たちは何の停止も経験したことがない。
2022年には、私たちの重要なESG計画、目標、および約束に関するより多くの情報を提供する史上初の目標と影響報告書を発表しました。私たちの目的と影響報告書は私たちのウェブサイトの企業責任部分で見つけることができる。本明細書のウェブサイト参照は、便宜上、参照されたウェブサイト上のコンテンツが、参照によって本報告に組み込まれていない。私たちのESG目標は、私たちの長期成長戦略および財務と運営優先事項と一致していると信じているが、それらは野心的で、変化する可能性があり、それらが達成されることを保証することはできない
政府の監督管理
私たちは、データプライバシーとデータ保護、知的財産権、広告、マーケティング、健康と安全、競争、消費者保護、税金、反賄賂、反マネーロンダリング、腐敗、経済または他の貿易禁止または制裁、証券法に準拠した法律を含む、多くのアメリカ連邦、州、外国の法律法規の制約を受けています。私たちの業務は、任意の新しいまたは既存の法律または法規、または法律または法規の変化を採用することによって、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性もあります。多くの関連する法律および法規はまだ発展中であり、私たちの業務を損なう可能性がある方法で解釈、適用、作成、または修正される可能性があり、特定のコンテンツまたはビジネス活動を制限または禁止することに関連する法律および法規を含む新しい法律および法規が公布される可能性がある。
データを受信、処理、記憶、使用、および共有し、いくつかのデータは個人情報を含む。したがって、私たちは、GDPR、UK-GDPR、CPRA、CCPAなどを含む、米国連邦、州、地方、外国の法律法規の制約を受け、データのプライバシーおよび収集、ストレージ、共有、使用、処理、開示、ユーザー、従業員またはビジネスパートナーの個人情報およびその他のデータを保護する。これらの法律は個人がその個人データをどのように処理、収集、使用と共有する権利を拡大し、そして個人データを処理するために新しい監督と操作要求を創造し、安全と秘密に対する要求を増加させ、規定を守らない行為に対して重大な処罰を規定した。GDPRのような拡張されたデータ保護条例を実施することは、このような拡大された条例の要件の全部または一部と同様に(例えば、EUからのデータ保護レベルを容易にするために十分なデータ保護レベルを有するために)、またはこれを行うために、既存のデータプライバシー法およびネットワークセキュリティ法の改正を提案または提案している。したがって，我々がGDPR，UK−GDPR，CPRA，CCPAの面で直面している課題は，同様に複雑な規制枠組みを採用した他の管轄区にも適用可能である。したがって、米国議会、各州立法機関、外国政府が最近通過または通過を待っている内容規制とデータ保護に関するいくつかの立法提案は私たちに影響を与える可能性がある。これらおよび他の公布される可能性のある法律および法規、または既存の法律および法規の新しい解釈は、私たちのデータ処理のやり方や政策を修正し、遵守するための多くのコストを生成する必要があるかもしれない。
上記の説明には、私たちの業務を管理または影響する法律法規の詳細なリストは含まれていない。本年度報告第I部、第1 A項、“リスク要因”テーブル10−Kにおける議論を参照して、規制機関の行動又は当社管轄区域の法律·法規の変化がどのように当社の業務に重大な悪影響を及ぼす可能性があるかを理解してください。
企業情報
JAMFは2002年に設立された。私たちの主な行政事務室はミネソタ州ミネアポリス市ワシントン大通りS 100号1100号室にあります。私たちの電話番号は(612)605-6625です。私たちのサイトの住所はwww.jamf.comです。当サイトに含まれている情報や当サイトを介してアクセス可能な情報は、当10-Kフォーム年次報告書に引用的に組み込まれることはありません。当社のウェブサイトに含まれているか、または当サイトを介してアクセス可能な任意の情報を、本10-Kフォーム年次報告の一部として、または私たちの普通株式を購入するかどうかを決定する際に考慮してはいけません。私たちは持ち株会社で、私たちのすべての業務運営は私たちの子会社を通じて行われています。
このForm 10-K年間報告書には、“JAMF”のような私たちの商標とサービスマークが含まれており、それらは適用された知的財産法によって保護されており、私たちの財産です。このForm 10-K年次報告書には、“Amazon”、“Apple”、および“Microsoft”のような他社の商標、サービスマーク、商標名、および著作権も含まれており、これらはそれぞれの所有者の財産です。便宜上、本年度報告でForm 10−K形式で参照される商標および商号は、不使用であってもよい®あるいは…™しかし、このような参照は、私たちが適用法に基づいて、これらの商標および商号に対する私たちの権利または適用許可者の権利を最大限に主張しないことを意味するわけではない。
利用可能な情報
私たちは、投資家関係サイト(ir.jamf.com)を通じて、私たちの10-Kフォーム年次報告、10-Qフォームの四半期報告、および8-Kフォームの現在の報告、および取引法第13(A)および15(D)節に提出または提出されたこれらの報告の改正に基づいて、米国証券取引委員会に電子的に提出するか、またはそのような報告書に提出した後、合理的で実行可能な範囲でできるだけ早く提供する。
米国証券取引委員会には、米国証券取引委員会に電子的に提出された報告書、依頼書、情報声明、その他の発行者に関する情報が含まれたサイト(www.sec.gov)も設けられている。
第1 A項。リスク要因
以下は私たちの業務に関連するリスクと不確実性について説明する。私たちの普通株の株式を購入することを決定する前に、以下に説明するリスクと、本10-Kフォーム年次報告に含まれる財務およびその他の情報をよく考慮しなければなりません。実際に以下のようなリスクが発生した場合、または現在知られていない、または現在重要ではないと考えられている任意の追加リスクが発生した場合、私たちの業務、財務状況、運営結果、キャッシュフロー、および見通しは、重大な悪影響を受ける可能性がある。この場合、私たちの普通株の取引価格は下がる可能性があり、あなたは私たちの普通株への投資の全部または一部を失うかもしれません。
リスク要因の概要
次に、わが社の投資に投機的またはリスクを持たせるいくつかの要因をまとめた
•不利な一般的および特定の業界の経済および市場状況、ならびに情報技術支出の減少の影響
•アップルに対する顧客の不満やその他のアップルサービスと設備に影響する負の事件の潜在的な影響と、企業がアップル製品を採用できなかったこと
•アップルや他の第三者の特性や機能面での変化は、私たちのプロジェクトの重点や製品開発に潜在的な悪影響を与えている
•リンゴとの持続的な関係の変化は
•私たちはアップル社との排他的な合意や手配の当事者ではありません
•私たちはチャネルパートナーに依存して製品を販売し流通しています
•私たちは研究開発を通じて新製品の開発に成功したり、既存製品の能力を大幅に向上させたりした
•私たちは引き続き新しい顧客を誘致し、既存の顧客との関係を維持し、拡大することができる
•私たちは市場の機会を正確に推定し、市場の成長を予測することができる
•私たちは未来の成長能力を効率的に管理しています
•私たちの収入の多くは私たちの製品に依存しています
•私たちには成功した競争を得るために必要な時に価格設定パターンを変えることができます
•我々のクラウドサービスは、任意の中断、容量制限、または当社のクラウドサービスを管理する第三者データセンター(AWSを含む)の干渉によって遅延または中断の影響を受ける
•私たちは購読契約の下でのサービスレベルの約束を履行することができます
•私たちのブランドを維持し向上させ保護する能力は
•私たちは企業文化の能力を維持し
•JAMF Nationは私たちが業務を拡大する過程で盛んに発展する能力
•JAMF Nationに発表された不正確、不完全、または誤ったコンテンツの潜在的な影響；
•私たちは質の高い支援を提供しています
•買収、資産剥離、戦略投資に関するリスクと不確実性
•私たちは急速に発展する技術的傾向と顧客の変化する需要に予測して対応することができる
•既存の会社や新会社と競争する能力は
•私たちは質の高い人材を引きつけて維持する能力を持っています
•顧客が直面している競争挑戦に関するリスク
•私たちの販売サイクルはしばしば長く予測できない影響を与えます
•私たちは販売とマーケティング能力を効果的に拡大し発展させることができます
•無料試用や他の入局、誘導型販売戦略に関するリスク
•契約中の賠償条項に関するリスク；
•ネットワークセキュリティに関連するリスク
•製品内の実際または知覚可能なエラー、故障、またはエラーの影響；
•普遍的な中断がデータ転送に与える影響；
•厳格かつ変化するプライバシー法律、法規および基準、およびデータプライバシーおよびセキュリティに関する情報セキュリティ政策および契約義務に関するリスク；
•知的財産権侵害、流用、または他のクレームに関連するリスク；
•第三者ソフトウェアや知的財産権ライセンスへの依存
•私たちの知的財産権と独自の権利を獲得し、保護し、実行し、維持する能力
•私たちが製品にオープンソースソフトウェアを使用することに関するリスクは
•私たちの債務に関連するリスクは、転換可能優先手形の転換を決済するために資金を調達し、大きな変化が発生した場合に転換可能優先手形を買い戻す能力、または満期時に転換可能優先手形を現金で償還する能力を含む。
以下では、このような危険と他の危険についてより全面的に説明する。これらのリスクのいずれかが実際に発生した場合、私たちの業務、財務状況、運営結果、キャッシュフロー、および見通しは、実質的な悪影響を受ける可能性がある。したがって、あなたは私たちの普通株式に対するあなたの投資の全部または一部を失うかもしれない。
私たちの業務、運営、業界に関連するリスク
不利な全体的および特定の業界の経済·市場状況およびIT支出の減少は、我々の製品に対する需要を減少させる可能性があり、これは私たちの運営結果を損なう可能性がある。
私たちの収入、運営結果、キャッシュフローは私たちの製品に対する全体的な需要にかかっています。私たちは世界で業務を展開しているので、私たちの業務と収入は世界のマクロ経済状況の影響を受けています。私たちやソフトウェア産業とは関係のないように見える世界的な金融発展は私たちを傷つけるかもしれない。現在、米国とその他の主要な国際経済体は記録的な水準のインフレ、高金利、サプライチェーン挑戦、信用、株式と外国為替市場の変動、経済全体の不確定性(景気後退の可能性を含む)の影響を受けている。これらの要因は、我々の既存および潜在顧客のIT支出の減少、顧客のITプロジェクトの延期またはキャンセル、内部開発に集中することを選択すること、または既存の契約をあまり有利でない条項で再交渉すること、既存の契約の満了金を滞納すること、または既存の契約条項の終了時に更新しないことを要求することによって、彼らのコストを低減することを求める可能性がある。2022年下半期、現在のマクロ経済の不確実性により、我々の一部の顧客は、将来の採用や設備成長需要を計画する際に、より穏やかな見通しをとっている。
私たちの顧客は、私たちの製品代替品を使用する他のエンティティと合併する可能性があり、経済的疲弊期には、私たちの1つ以上の顧客が破産保護を申請するリスクが増加し、そのいずれもが私たちの収入、収益性、および運営結果を損なう可能性がある。外国司法管区で破産保護を申請した国際顧客からのリスクにも直面しており，特に外国破産法の適用を考慮すると予測が困難である可能性がある。さらに、任意のクレームを行うコストが、このようなクレームの回復潜在力を超える可能性があることを確認することができるかもしれない。したがって、経済低迷を拡大または延長することは、私たちの業務、収入、運営結果、キャッシュフローを損なう可能性がある。
私たちの製品は主にAppleに集中しているため、潜在的な顧客のAppleに対する不満、Appleサービスと設備に影響を与える他のマイナスイベントや企業がApple製品を採用できなかったことは、私たちの運営結果にマイナス影響を与える可能性がある。
私たちの製品は主にリンゴ設備に集中しています。だからこそ、私たちの顧客のソフトウェアと製品に対する満足度は、アップルに対する彼らの見方と満足度に大きく依存している。Appleに対する顧客の不満は、私たちとお客様との関係に影響を与え、および/または、私たちの任意の顧客がAppleデバイスの使用を停止または減少することを選択した場合、私たちのすべての製品の顧客流出に起因する可能性があります。例えば、Appleデバイスが必要なAppleサービス(例えば、iCloudまたはAppleプッシュ通知)との相互作用に広く影響を与えるイベントは、そのようなAppleサービスの任意の遅延または中断を含み、私たちの製品および解決策に負の影響を与える可能性がある。同様に、アップル設備に影響を与えるネットワークセキュリティ事件は、アップルサービスの中断、監督管理調査、名声損害、およびアップルの販売と顧客損失を招く可能性がある。長期的な中断、ネットワークセキュリティ事件、またはアップルに影響を与える任意の他の負のイベントは、顧客の不満を招く可能性があり、さらに、既存および潜在的な顧客における私たちの名声を損なう可能性があり、私たちに責任を負わせ、顧客を失ったり、他の方法で私たちの業務、財務状況、運営結果を損害させたりする可能性がある。また，我々の製品や解決策は主にAppleデバイスに集中しているため，Appleデバイスが長期中断の影響を受けると，クライアントに我々のソフトウェアを提供できない可能性がある.お客様が使用しているAppleデバイスを破損したイベントを準備したり対応したりする際に行動し、大きなコストが発生する可能性もあります。また、米国の連邦規制機関はますます大手科学技術会社とそれに注目している
競争行為。このような機関たちはリンゴに関する訴訟や調査を開始することができる。アップルがこのような訴訟や調査によって業務を変更したり、複数の会社に分割することを命じられた場合、このような変更や分割は、私たちがある製品を提供する能力に実質的な影響を与える可能性があり、保証できません。もしアップルが複数の会社に分割された場合、これらの会社が引き続き私たちのパートナーになるかどうかは保証できません。
全体的に言えば、もし他の科学技術会社がアップル設備と競争する製品を発表し、消費者のアップル製品に対する見方がもっと有利であれば、アップルの名声と消費者のアップル製品に対する見方は変化するかもしれない。例えば、他の科学技術会社は、アップル機器の需要を減少させるために、新技術または新設備を発売することができる。もしお客様がコスト、可用性、ユーザー体験、機能、または他の要因に基づいて非アップル製品を選択した場合、私たちの財務業績も損なわれる可能性があります。アップル製品の市場は引き続き成長しないかもしれないし、成長速度は私たちが予想していたより遅いかもしれない。そのため、企業のアップル製品への採用は予想より遅くなる可能性がある。また，多くの企業がアップル以外の技術プラットフォームを使用し，他の技術を長期的に使用している。これはこれらの企業がアップル技術を採用するために巨大な市場機会を創出したが、企業がアップル技術を採用することは確実ではない。企業が新技術を採用する背後には、このような技術を実施するのに必要なコスト、時間と知識、データ転送、既存技術との互換性、アップル以外の技術に対する熟知度と機構忠誠度など、多くの要素がある。これらの企業ユーザーが最近の歴史的速度と予想される速度でApple技術を採用し続けなければ、私たちの収入増加は悪影響を受け、私たちの運営結果は悪影響を受け、潜在的な新しいJAMF顧客数を減少させるだろう。また“-本年度報告の10-K表に含まれる市場機会のいくつかの推定および市場成長の予測は不正確であることが証明されている可能性がある”これらの要素のいずれも、私たちの業務、運営結果、および財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
Appleや他の第三者システムの特性や機能の変更は、エンジニアリングの重点や製品開発の面で短期的に変更したり、他の方法で製品開発の努力や戦略を傷つけたりして、コストを増加させ、私たちの業務を損なう可能性があります。
私たちの製品は、新しいAppleが発表されるたびの相互操作性を含むAppleオペレーティングシステムやクラウドサービスとの相互運用性に依存しています。Appleは通常、当社や他のパートナーと一緒にその技術をプレビューすることはありませんので、私たちの製品が相互に操作する必要があるApple技術の特性や機能変更に関する事前通知は受けません。また，予見不可能なイベント(脆弱性の発見やパッチの配布など)は，我々のタイムリーな応答能力を制限する可能性がある.このような場合、私たちは、これらの変化に適応するために、以前に存在していた製品路線図から資源を移転させることを余儀なくされる可能性がある。これらの新機能に適応するために製品変更を実施·試験するのに短い時間があるため、製品欠陥のリスクが増加する。アップルの新機能と更新の頻度と複雑さは、新たに発表された製品を適時にサポートすることを困難にする可能性がある。アップルの発表時にIT部門がアップグレードを支援できなければ、私たちの業務や名声が影響を受ける可能性があります。これは私たちの製品路線図を混乱させ、計画中の解決策、特性、機能を遅延させる可能性があり、これは私たちの業務を損なう可能性があります。また、当社のプラットフォームの機能や人気度は、マイクロソフトやGoogleのような他の第三者オペレーティングシステムやデバイスとの相互運用性にも依存しています
当社の製品とお客様が使用する第三者アプリケーションとの間の多くの統合は、オープンスタンダードに依存し、他の場合は、そのような第三者に依存して必要なツールを提供して、そのアプリケーションとの相互運用性を作成します。アプリケーションプロバイダーがオープンスタンダードを放棄した場合、または重要で広く使用されているアプリケーションプロバイダが、当社製品との相互運用性を促進するために使用することなく、独自の統合規格を採用する場合、私たちの製品のお客様への実用性は低下します。また，我々の製品のいくつかの特性や機能は，オペレーティングシステムAPIと相互操作する必要がある.我々の開発パートナーは、我々の製品の特性や機能を強化するために、我々のJAMF Marketplaceで利用可能なこれらのAPIを用いて統合および解決策を構築する強力なAPIディレクトリを提供しています。オペレーティングシステム提供業者が我々のAPIへのアクセスを制限することを決定した場合，あるいは我々の開発パートナーが我々のJAMF Marketplaceのための統合および解決策を構築することを停止した場合，その機能が失われ，我々の業務が影響を受ける可能性がある.
私たちとリンゴの持続的な関係の変化は私たちの成功に影響を及ぼすかもしれない。
私たちはアップルと広い関係があり、私たちの業務のあらゆる面をカバーしている。我々はずっとアップルの全世界開発者組織と密接に協力し、ハードウェアやソフトウェアの発表時にアップルのすべての新しい革新をサポートするように努力してきた。私たちが顧客と協力する際には、アップルとJAMFのスタッフが常に手を組んで影響と協力をしている。アップルとは、Mac、iPad、iPhone、Apple TVを含むアップル生態系のすべての企業機器に関するいくつかの直接的な契約関係もあります。また、アップルはJAMF製品の重要なディーラーであり、特に教育分野である。アップルは事前に私たちに限られた状況で、いつでもこれらの契約関係を終了することができる。また、アップルは2022年春に安倍を発売した。このプラットフォームはまだ初期段階ですが、安倍氏は現在
従業員数が500人以下の中小企業に集中する。2022年春、我々はJAMF Nowで、増加する中小企業をサポートし、設備管理を超え、Apple生態系全体と一緒に拡張し、展開、ユーザーアクセス、管理、安全面でのお客様のニーズを解決するための強化された機能層を発売しました。JAMFのこの拡張層機能は現在ABEとは異なる機能を提供していると信じていますが、私たちのいくつかの顧客と潜在的な顧客は現在JAMFや他の製品ではなくABEを購入するかもしれません。そのため、安倍氏の機能集は現在、我々のより完全なアップル企業管理ソリューションに対して限られた直接競争を構成していると考えられる。しかし、将来的には、アップルは安倍プラットフォームを利用して、追加投資を通じても、私たちの他の競争相手を統合しても、より大きな企業に集中し、私たちが提供する製品の規模と広さとより直接的に競争することができる。
私たちの未来とリンゴの関係は私たちの成功に非常に重要だ。もし私たちが現在アップルとの関係や契約を維持できなければ、私たちの競争と業務を発展させる能力は実質的な影響を受けるかもしれない。例えば、ハードウェアとソフトウェアが発表された時点で、私たちはアップルの新しい革新と発表をサポートし続けることができないかもしれない。私たちは個人APIやAppleとの協力に依存して当日のサポートを提供していませんが、Appleとの協力が減少することで、新しいバージョンを適時にサポートし続けることが難しくなり、当日のサポートを提供する約束を履行するために多くのリソースを投入することになります。もし私たちとアップルの関係が変化すれば、私たちの製品とリンゴの統合はもっと難しくなり、ディーラーとしてアップルから得た売上を減少または除去することができるかもしれない。したがって、私たちが現在アップルとの関係を維持できなければ、私たちの業務、財務状況、運営結果は不利な影響を受ける可能性がある。
私たちはアップル社と独占的に合意したり、手配したりする側ではない。
私たちはアップル社と独占的に合意したり、手配したりする側ではない。したがって、組織がApple技術をますます採用するにつれて、私たちの市場機会は拡大すると信じていますが、私たちの業務の持続的な成功と成長は、最終的には新しい顧客に接触し、既存の顧客に交差販売し、Appleの企業における標準的な地位を維持することで、効率的に競争する能力にかかっています。したがって，組織がApple技術の採用を増やし続けても，我々が競争に成功できなければ，我々の業務，運営結果，財務状況は悪影響を受ける可能性がある.“私たちが私たちのブランドを維持、強化、または保護することができなければ、私たちの顧客基盤を拡大する能力は損なわれ、私たちの業務、財務状況、および経営結果は影響を受ける可能性があります”および“-私たちは競争の激しい市場にあり、既存と新会社からの競争圧力は、私たちの市場統合の結果を含めて、私たちの業務、収入、成長率、市場シェアを損なう可能性があります
私たちはチャネルパートナーにある程度依存して私たちの製品を販売·流通し、場合によっては私たちの製品の支援にも依存します。いくつかのチャネルパートナーの流失、あるチャネルパートナーの収入の減少、または私たちのチャネル戦略のいかなる失敗も、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちのほとんどの製品の販売と流通はチャネルパートナーに依存しています。2022年12月31日までの1年間、私たちの予約の約60%はチャネルパートナーを通じて行われた。私たちは、私たちのチャネルパートナーやシステムインテグレータが、私たちの製品を販売、マーケティング、展開するなど、第三者との関係に依存し続けることを予想しています。パートナーを決定し、彼らと交渉して関係を記録するには、多くの時間と資源が必要だ。私たちとチャネルパートナーとの合意は通常非排他的であり、これは彼らが私たちと競争する製品を含むいくつかの異なる会社の製品を顧客に提供する可能性があることを意味する。私たちの競争相手は、私たちの製品に加入するのではなく、チャネルパートナーと他の第三者が彼らの製品やサービスを偏愛するように効果的に激励する可能性があり、私たちがチャネルパートナーと締結した大量の合意は非排他的であるため、これらのチャネルパートナーは、私たちと競争する製品を含むいくつかの異なる会社の製品を顧客に提供するかもしれません。私たちのチャネルパートナーはマーケティングを停止したり、私たちの製品を転売することができて、限られた通知を出すだけでいいし、処罰されません。もし私たちのチャネルパートナーが私たちの製品を効果的に販売、マーケティング、あるいは展開していなければ、私たちの競争相手の製品を普及させることを選択したり、他の方法で私たちの顧客の需要を満たすことができなければ、私たちの業務と製品を発展させる能力は不利な影響を受ける可能性があります。また、我々の競争相手がこれらのパートナーを買収することは、これらのパートナーが潜在顧客が私たちのアプリケーションを採用することを促進しなくなる可能性があるので、私たちの既存および潜在的な顧客の数を減少させる可能性がある。さらに進む, 私たちのいくつかのパートナーは私たちのいくつかの製品と競争しているか、または私たちの製品と統合しないことを選択するかもしれません。私たちがチャネルパートナーやシステムインテグレータを構築または維持することに成功しなければ、市場で競争したり、収入を増加させる能力が損なわれる可能性があり、私たちの運営結果は影響を受ける可能性がある。
さらに、私たちのサービスプロバイダパートナーは、しばしば私たちの顧客をサポートし、私たちのソフトウェアをホストし、および/または他の付加価値サービスを提供するために、私たちの共同顧客と同様の合意を直接締結します。我々はサービスプロバイダパートナーとの合意や運営関係が非常に複雑であり，大量の内部時間と資源を投入する必要がある.また，我々のサービスプロバイダパートナーは，複数の戦略的業務や関係を持つ大企業であるため，我々の業務は，彼らのはるかに大きな企業全体環境にとって重要ではないかもしれない.これらは
パートナーシップは私たちが外部政策を遵守する必要があるかもしれないが、これは管理上挑戦的であり、販売を達成する能力を低下させる可能性がある。サービスプロバイダパートナーが我々を重要な戦略パートナーと考えていても，これらの大型パートナーの内部プロセスは制御が困難な場合があり，時間がかかる.
私たちは研究開発に大量の資金を投入して、もし私たちの研究開発投資が新製品や既存製品の実質的な改善に転換しなければ、あるいは私たちがこれらの投資を有効に利用しなければ、私たちの業務と運営結果は損害を受けるだろう。
私たちの戦略の重要な要素の一つは、より多くの応用と市場を満たすために、新製品を開発し、私たちの既存製品を強化するために、私たちの研究と開発に強力に投資することである。2022年12月31日までの1年間、私たちの研究開発費は収入の約25%を占めている。私たちが研究開発予算を注目された革新と技術に効率的に使わなければ、私たちの業務は損なわれる可能性があり、私たちの戦略の所期的なメリットを実現できないかもしれません。しかも、研究開発プロジェクトは技術的に挑戦的で、コストが高いかもしれない。これらの研究開発サイクルの性質は，研究開発に関連する費用の発生から魅力的な製品を提供し，そのような投資から収入(あれば)が生じるまでの遅延を経験する可能性がある.また，開発サイクル開始後，我々が開発している製品に対する顧客の期待需要が減少する可能性があり，このような製品の開発に関する大量のコストを回収することができない.もし私たちが研究開発に大量の資源を費やして、私たちの努力が私たちの現在または未来の市場で競争力のある製品を発売または改善することに成功しなかったら、これは私たちの業務と運営結果を損なうだろう。
新しい顧客を引き付けることができず、既存の顧客を維持したり、既存の顧客に追加の機能やサービスを販売することができなければ、私たちの収入増加は不利な影響を受けるだろう。
収入を増加させるためには、新規顧客を誘致し続け、既存顧客への販売を増加させなければならない。我々の市場の成熟に伴い、製品やサービスの発展、および競争相手が私たちの製品と競争すると考えられるより低コストまたは差別化された製品やサービスを発売することで、私たちの製品を販売する能力は悪影響を受ける可能性がある。同様に、これらの組織の顧客またはユーザが、競合製品に含まれる機能が私たちの製品への需要を減少させたと考えている場合、またはAppleや他の会社(私たちのパートナーを含む)が提供する製品とバンドルされた他の製品をより購入したい場合、これらの会社が隣接市場で運営し、私たちの製品と競争している場合、私たちの販売は悪影響を受ける可能性があります。これらや他の要因により、新規顧客を誘致したり、既存顧客への販売を増加させることができない可能性があり、これは私たちの業務、収入、利益率、および他の経営業績に悪影響を与え、それに応じて私たちの普通株の取引価格に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちはまた既存の顧客におけるわが製品の展開深さと広さを増加させなければなりません。お客様は最初に比較的少ない数の購読やライセンスを購入する可能性がありますが、私たちの収入増加にとって、彼らはこれからより多くの設備、ユーザー、または製品を追加することで、私たちのプラットフォームの使用を拡大することが重要です。お客様を引き留め、お客様が購入した購読量や契約をサポート·維持する能力を増加させることは、お客様の製品定価の変化に対する顧客の反応、IT予算における相互競争の優先順位、マクロ経済要因、または本明細書に記載されている他のリスクを含む様々な理由で影響を受ける可能性があります。したがって、私たちは既存の顧客と私たちの購読を更新したり、既存の顧客から新しい業務を誘致することができないかもしれません。これは私たちの業務、収入、利回り、その他の経営業績に悪影響を与え、それに応じて私たちの普通株の取引価格に影響を与えます。
さらに、我々が既存の顧客に追加機能を販売する能力は、より複雑でコストの高い販売作業を必要とする可能性があり、私たちの大手企業の顧客、政府の顧客、業界を高度に規制する顧客、または私たちの安全製品の販売に関連しています。“私たちの販売にはかなりの時間と費用が必要です”
私たちの経営業績を維持または改善するために、私たちの顧客は彼らの購読を維持し、同じまたはもっと安い条項で彼らの購読を更新しなければなりません。私たちの顧客は私たちの製品条項が満期になってから彼らの購読やサポートを予約する義務がありません。私たちの契約は通常一年で、正常な業務過程で、一部の顧客は更新しないことを選択します。しかも、私たちのいくつかの顧客はどんな理由でも、どんな理由でも私たちとの契約を終わらせることができる。私たちのお客様は、より短い契約契約期間を更新し、既存配備されている設備の数を減らしたり、私たちのいくつかの製品の使用を停止したりすることができます。我々のクライアント群の規模，業界，地理的位置の多様性を考慮すると，更新や拡張速度を正確に予測する能力は限られている.私たちの更新と拡張率は、顧客支出レベル、顧客の私たちの製品に対する不満、私たちの顧客ユーザー数の減少、私たちの顧客タイプと規模の変化、定価の変化、競争状況、他の会社が私たちの顧客を獲得した状況、全体的な経済状況を含む多くの要素によって低下または変動する可能性があります。もし私たちの顧客が私たちの製品の購読或いは許可証を更新していなければ、あるいは彼らは
更新時に彼らの購読量を減らし、私たちの収入と他の運営結果は低下し、私たちの業務は影響を受けるだろう。もし私たちの継続率や拡張率が公開市場、証券アナリスト、投資家の予想を大幅に下回ったら、私たちの普通株の取引価格は低下する可能性がある。
本年度報告にForm 10−K形式で含まれる市場機会のいくつかの推定や市場成長の予測は不正確であることが証明されている可能性がある。
このForm 10-K年度報告書には、製品潜在市場に対する私たちの内部推定が含まれている。市場機会推定及び成長予測は、第三者源から得られたものであっても、内部から策定されたものであっても、重大な不確実性の影響を受け、基礎となる仮説及び推定は不正確であることが証明される可能性がある。本年報では目標市場の規模と期待成長、市場需要と採用率、需要を満たす能力および定価の見積もりと予測も不正確であることが証明されている可能性がある。特に、私たちが現在と予想されている市場機会の推定は予測が難しい。私たちが予想している潜在市場は何年も実現されていないかもしれませんが、もしあれば、私たちが競争する市場が本Form 10-K年報で推定された規模や成長予測に達しても、私たちの業務は似たような速度で成長できないかもしれません。
私たちの最近の成長率は未来の成長を暗示していないかもしれません。もし私たちが未来の成長を効果的に管理しなければ、私たちの業務、経営業績、財務状況は不利な影響を受けるかもしれません。
私たちは最近いくつかの時期に著しい収入増加を経験した。未来に、私たちは最近の歴史と一致した収入増加を維持できないかもしれないし、維持できないかもしれない。私たちはまた、顧客採用率の著しい成長を経験し、国内や国際従業員数を含めて拡大し、私たちの業務を拡大していきたいと考えています。私たちの歴史的成長率は私たちの未来の業績の指標とみなされてはならず、未来は低下するかもしれない。将来、私たちの収入はここ数年よりも遅くなるかもしれないし、様々な理由で低下するかもしれない。その多くの原因は私たちがコントロールできないことだ。私たちはまた、将来的に私たちの運営費用が増加することを予想しており、特に私たちが研究開発や技術インフラに投資し続けるにつれて、私たちの世界での業務を拡大し、新製品の開発と既存製品の増強、そして上場企業としての成長と成熟に伴い、私たちの運営を支援してくれます。もし私たちの収入増加がこれらの予想される運営費用の増加を相殺できなければ、私たちの業務、財務状況、運営結果は損害を受け、私たちは利益を達成したり維持することができないかもしれない。さらに、私たちが生成する追加費用は、過去の収入増加率と収益性を維持するために十分な追加収入をもたらすことができないかもしれない。
事業の成長と拡張は私たちの管理、運営、そして財務資源に圧力を与えた。将来の成長を効果的に管理するためには、ITや金融インフラ、私たちの運営·管理システム、制御、および従業員、資本、プロセスを効率的に管理する能力を改善し、拡大していかなければなりません。今後のどんな成長も、私たちの組織の複雑さを増加させ続け、組織全体で効果的な協調を行う必要があります。私たちが業務を拡張するために必要な速度で私たちのインフラやビジネスプロセスを発展させ、拡張することができる保証はありません。それができなければ、私たちの業務に悪影響を及ぼすかもしれません。もし、私たちのプロジェクト、運営、顧客支援、専門サービス、クラウドインフラ、ITおよび金融組織およびシステムを効果的に拡張できなかった場合、または有効な内部ワークフロー、制御プログラム、プログラムを実施または維持できなかった場合、私たちのコストおよび費用は、私たちの計画よりも増加するかもしれませんか、または私たちの製品路線図や業務計画を実行できないかもしれません。いずれも、私たちの業務、運営結果、財務状況を深刻に損なう可能性があります。
私たちの収入の大部分は一つの製品から来ています。
2022年12月31日までの1年間で，我々JAMF Pro製品の購読売上高は我々の総収入の約64%を占めている.私たちは予測可能な未来に、このような加入が私たちの総収入の大きな部分を占めると予想する。したがって、私たちの経営業績は以下のような要素の影響を受ける可能性があります
•JAMF Proへの需要が低下しているかどうか
•私たちの他の製品は市場に認められませんでした
•JAMF Proの代替または代替またはJAMF Proの改善を表す製品および技術の導入；
•JAMF Proは、第三者ソフトウェアおよびサービスとの相互運用や統合ができません
•JAMF Proには関連していない技術革新や新しい基準；
•私たちまたは私たちの競争相手が提供する現在または未来の価格に対する敏感性；
•拡張版JAMF Proをタイムリーに発表することはできません。
私たちは私たちの製品や市場への購読を更新したり、追加の製品や機能を販売したりすることができません。あるいは私たちのプラットフォームの購読レベルの価格が低下して、私たちがより多くの種類の製品からより多くの収入を得ることよりも、私たちの業務と運営結果はより深刻な損害を受けることになります。さらに、JAMF Proの市場成長が予想よりも遅い場合、または、競争、定価感受性、製品の時代遅れ、技術変化、不利な経済条件、不確定な地政学的環境、顧客の予算制限、または他の要因によっても、私たちの業務、運営結果、および財務状況は、予想以上に速くない場合があります。
私たちは競争に成功するために私たちの価格設定モデルを変える必要があるかもしれない。
私たちが製品やサービス販売の面で直面している激しい競争、そして全体的な経済とビジネス環境は、価格を変える圧力を与えてくれるかもしれません。もし私たちの競争相手がある製品やサービスで大幅な割引を提供したり、市場が私たちより価値があると思っている製品を開発すれば、価格を下げたり、他の優遇条件を提供して競争に成功する必要があるかもしれません。このような変化はいずれも利益率を低下させ、経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。私たちの競争相手は彼らの支持製品にもっと低い価格を提供するかもしれません。これは私たちに圧力を与えるかもしれません。もっと割引することを要求します。さらに、私たちのいくつかの競争相手は、私たちの製品からそのような競争相手の製品への転換、または他の方法でアップル生態系に入ることを奨励するために、私たちの顧客に無料または大幅に割引された製品を提供します。これは、これらの顧客を維持するために割引または他のインセンティブを提供する必要があるかもしれませんが、私たちは、これらの競争相手が提供する無料製品または大幅な割引と一致できないかもしれません。これは顧客が私たちの製品ではなく、このような競争相手の製品を選択することにつながるかもしれない。しかも、私たちのサプライヤーとパートナーは最近のインフレ圧力のような様々な理由で価格を向上させるかもしれない。私たちがこのコスト増加を相殺できる保証はありません。もしあれば、これは私たちの期待利益率を下げるかもしれません。私たちはまた私たちの製品とサービスの適切な価格を確認して、私たちが国際的に効率的に競争できるようにしなければならない。私たちの価格は割引、私たちの製品の組み合わせの購読への転換、企業範囲の許可手配、私たちあるいは私たちの競争相手の製品、特性と機能のバンドル、新製品の発売予想、あるいは顧客やチャネルパートナーに対する販売促進計画によって変化する可能性があります。マクロ経済状況に応じて, 私たちは、新しい顧客を誘致し、既存の顧客を維持するために、大幅な割引定価の提供、新しい価格設定モデルの採用、延長された支払い期限を提供することを要求される可能性があり、これは私たちの流動性と財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの価格と価格政策の広範な変化は私たちの収入の低下や遅延を招く可能性があります。私たちの販売チームが実施しているので、私たちの顧客は新しい価格政策に適応しています。私たちまたは私たちの競争相手は、販売促進目的のために、または長期的な上場または定価戦略として製品を束ねたり、価格保証および製品を提供したりして実施することができます。時間が経つにつれて、このような接近は私たちが特定の製品に対して受け取ることができる価格を大きく制限するかもしれない。お客様が私たちの製品を使用する変化や顧客の需要の変化を反映するために、私たちの定価モデルを調整しなければ、私たちの収入は下がるかもしれません。
AWSを含む当社のクラウド·サービスを運営する第三者プロバイダを使用して運営するデータセンターを中断、容量制限、または妨害し、クラウド·サービスの遅延または中断を招き、当社の業務を損なう可能性があります。
我々は現在，AWSを介して世界複数の地点で運営されている第三者データセンター施設でクラウドサービスを委託している.AWSまたは将来使用可能なサード·パーティ·プロバイダによってホストされる当社のクラウド·サービスの任意の破損、障害、または干渉は、私たちの行動、第三者データセンターの行動、他の第三者の行動、または天災によっても、私たちのクラウド·サービスの中断および/または私たちまたは顧客のデータ損失をもたらす可能性があります。第三者データセンターホストサーバインフラストラクチャですが、当社のサイト信頼性エンジニアリングチームを通じてクラウドサービスを管理しており、マルチオペレーティングシステム環境ではバージョン制御、クラウドソフトウェアパラメータの変更、製品進化をサポートする必要があります。第三者データセンターを使用する場合、私たちのデータと顧客のデータを1つの地域から別の地域に移動または転送することができます。この過程で予防措置が取られているにもかかわらず、いかなる失敗したデータ転送も私たちのサービスの配信に影響を与える可能性がある。私たちの多くの顧客プロトコルには、当社のクラウドサービスの通常の実行時間を少なくとも99.9%に維持する契約サービスレベルの約束が含まれています。もし、私たち、AWS、または私たちが使用する可能性のある他の任意の第三者データセンター施設がこれらのサービスレベルの約束を履行していない場合、私たちはこれらの顧客にポイントを発行しなければならないかもしれません。これは私たちの運営に悪影響を及ぼすかもしれません。私たちのクラウドサービスの損傷や中断は私たちの購読収入を減少させ、私たちをクレームと訴訟に直面させ、私たちの顧客が購読を終了し、私たちの購読契約率と私たちの能力に悪影響を与える可能性があります
新しい取引先を引き付ける。もし私たちの顧客と潜在的な顧客が私たちのサービスが信頼できないと思ったら、私たちの業務も損害を受けるだろう。さらに、第三者データセンター容量のいかなる制限も、新規顧客の拡張、新規顧客の受け入れ、または既存の顧客の使用能力の拡大を阻害する可能性があり、これは、当社の業務、財務状況、および運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。また、私たちの製品に対する顧客の満足度は、私たちのクラウドインフラストラクチャサービスプロバイダに対する彼らの見方と満足度にある程度依存します。これらのサプライヤーに対する不満は、私たちと顧客との関係を損なう可能性があり、および/または、私たちの1つまたは複数の製品の顧客流出を招く可能性があります。
私たちは、地震、洪水、火災、停電、電気通信障害、および同様の事件の破壊や中断を受けやすい、あるいは場合によっては、私たちが使用するデータセンター施設の運行を制限したり、制限したりしません。彼らはまた、ネットワーク攻撃、コンピュータウイルス、無効化設備、侵入、破壊、故意犯罪、破壊行為、および同様の不正行為、およびオペレータのミスによる不良事件を受ける可能性がある。これらの施設は予防措置を講じているにもかかわらず、自然災害、テロ行為、戦争または他の汚職行為が発生し、十分な通知がない場合に施設を閉鎖したり、これらの施設に他の予期しない問題が発生したりすると、私たちのサービスが長期的に中断され、顧客データや業務の損失を招く可能性がある。私たちはまた、代替デバイスまたは施設を使用するか、または任意のそのようなイベントに準備または対応するために他の行動をとることによって、巨額の費用を招く可能性がある。
もし私たちが第三者サービスプロバイダとの任意の合意が終了した場合、私たちが使用している任意のサービスや機能が故障したりキャンセルしたり、接続中断や施設が破損したり、私たちが制御できない行為や他の理由でも、お客様が私たちのプラットフォームにアクセスしたときに中断や遅延に遭遇し、サービスの開発、識別、取得、および/または統合代替サービスに巨額の費用が発生する可能性があり、これらのサービスは商業的に合理的な条項で提供できないか、または根本的に提供できない可能性があり、これは私たちの業務、財務状況、および運営結果に悪影響を及ぼすだろう。
私たちは定期購読協定に基づいてサービスレベルの約束を提供する。もし私たちがサービスレベルの約束や専門サービスの品質の契約約束を履行できなかった場合、私たちは将来のサービスにポイントを提供する義務があるかもしれません。あるいは前払い金額の払い戻しの購読終了に直面して、これは私たちの収入を下げ、私たちの業務、運営結果、財務状況を損なうことになります。
私たちの多くの加入協定にはサービスレベルの約束が含まれている。お客様の加入契約下での通常の運用時間や交付要件を満たしていないことを含む、宣言されたサービスレベルの約束を履行できない場合、これらのお客様にサービスポイントを提供する契約義務がある可能性があり、通常の運用時間や配信失敗やアプリケーションポイントの間に収益に深刻な影響を与える可能性があります。私たちはまた購読終了に直面する可能性があり、これは私たちの現在と未来の収入に大きな影響を及ぼすかもしれない。また、私たちの専門サービスの品質が契約要求に達しない場合、私たちはサービスの再実行を要求されるかもしれません。費用は私たちが負担して、あるいは支払ったサービス金額を返金します。これらの契約の約束を履行できなかった場合は、私たちの名声を損なう可能性もあり、これは私たちの業務や運営結果に悪影響を及ぼす可能性もあります。
もし私たちが私たちのブランドを維持、強化、あるいは保護できなければ、私たちは顧客基盤を拡大する能力が損なわれ、私たちの業務、財務状況、運営結果は影響を受ける可能性があります。
JAMF Nationを含むJAMFブランドを維持、強化、保護することは、新しい顧客への既存と未来の製品のマーケティングと販売を支援し、既存の顧客への販売を拡大するために非常に重要だと信じています。また、私たちの市場競争の激化に伴い、ブランド認知度の重要性が増すと信じています。私たちのブランドを成功的に維持、強化、保護できるかどうかは、私たちの能力に大きく依存する：効果的なマーケティング努力を制定し、配置すること、信頼できる製品を提供し、競争力のある価格で顧客のニーズを満たし続けること、顧客の信頼を維持すること、新しい機能と使用事例を継続すること；私たちの製品と製品能力を競争製品と区別することに成功し、私たちのブランドのために商標および他の知的財産権保護を獲得、維持、保護し、実行することに成功する。私たちのブランド普及活動は顧客の知名度を高めたり、収入を増加させたりすることはないかもしれません。あっても、どんな増加した収入も、私たちがブランドを設立する際に生じる費用を相殺できないかもしれません。また、独立した業界アナリストは、私たちのプラットフォームと私たちの競争相手が提供する製品やサービスについてコメントし、これらのコメントは私たちのプラットフォームに対する市場の見方に著しく影響を与える可能性がある。もしこのような論評が否定的だったり、私たちの競争相手の製品やサービスに比べてそんなに積極的でなければ、私たちのブランドは不利な影響を受けるかもしれない。もし私たちが私たちのブランドを普及、維持、あるいは保護することができなければ、私たちの業務、財務状況、運営結果は影響を受けるかもしれない。
もし私たちが成長過程で私たちの企業文化を維持できなければ、私たちの業務は損なわれるかもしれない。
私たちの企業文化はいつも私たちの成功の重要な構成要素であり、私たちの文化は環境を作り、私たちの全体的なビジネス戦略を推進し、継続していると信じています。多くの時間と資源を投入しています
私たちのチームを設立し、地元と国際的な拡大に伴い、引き続き積極的な採用を予定しています。私たちの上場会社としての成長と成熟、及び国際的な発展に伴い、私たちは私たちの才能を反映した文化を維持しなければ、合格した多元化人材を誘致し、維持することは難しいことを発見するかもしれない。時間が経つにつれて、私たちの混合作業モデルは私たちのチームの結束力を低下させ、私たちの文化を維持する能力を低下させるかもしれないが、この両方は私たちの成功に必須的だ。私たちの人員の募集と維持、私たちの業務戦略に効果的に集中し、追求する能力を含む、私たちの文化を保護できなかったいかなることも、私たちの未来の成功にマイナスの影響を与える可能性がある。
JAMF Nationが我々のトラフィックの増加および拡張に伴って勢いよく発展し続けることができない場合、またはJAMF Nation上で発表されたコンテンツが不正確で、不完全であるか、または誤った導電性がある場合、私たちのトラフィックは悪影響を受ける可能性がある。
JAMF Nationは、私たちの製品と解決策に重要なサポート機能を提供します。JAMF Nationのユーザがコンテンツを直接配信することを許可する.私たちはこのような投稿を監視しているが、私たちはユーザーが投稿した内容を制御することができない。したがって，JAMF Nationのユーザが，我々の既存製品や解決策に関する質問に答えることや，業務を発展·拡大する際に開発可能な任意の新製品や解決策を提供することで，支援を継続することは保証されない.また，我々がさらに新たな地域に業務を拡張するにつれて，JAMF Nationユーザがこれらの管轄地域や関連言語のいかなる問題も支援することは保証されない.さらに、ユーザが配信するコンテンツを制御することができないため、ユーザは、不正確、不完全または誤ったコンテンツを配信したり、第三者の知的財産権または独占権を侵害したり、流用したり、他の方法でコンテンツを侵害したりする可能性がある。私たちは、そのような投稿を修正または削除するために時間が必要かもしれません。私たちは、第三者の知的財産権または独自の権利の侵害、侵害、または流用を主張するすべての不正確または主張された投稿を訂正または削除することに成功する保証はありません。したがって、JAMF Nationに依存して私たちの製品および解決策をサポートする顧客が損なわれる可能性があり、投稿中の提案が正確でなく、全面的な説明を提供していない場合、または私たちのベストプラクティスまたは製品の期待される用途と一致しない場合、これは逆に私たちの名声を損なう可能性があり、お客様がJAMF Nationに自信を失ってしまう可能性がある。これらの要因のいずれも、JAMF Nationにおける私たちの名声および/または自信に悪影響を及ぼす可能性があり、私たちの業務、運営結果、および財務状態に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
もし私たちが質の高い支援を提供できなければ、私たちの業務と名声は影響を受けるかもしれない。
私たちの顧客は私たちの顧客支援者に依存して問題を解決し、私たちの製品が提供するすべてのメリットを実現します。質の高いサポートは、既存のお客様との購読を更新し、拡張するためにも重要です。私たちが業務を拡大し、新しい顧客を探すことに伴い、私たちの支援機能の重要性が増すだろう。私たちの販売プロセスは私たちの製品と業務の名声、そして既存の顧客の積極的な推薦、推薦と同業者の普及に依存します。私たちの多くの企業顧客、特に大型企業の顧客は、複雑なネットワークを持っており、高度な支援製品を含む高いレベルの重点支援が必要で、私たちの製品の優位性を十分に実現することができます。私たちが予想されたサポートレベルを維持できなければ、顧客満足度を低下させ、私たちの拡張と顧客保持を損なう可能性があります。特に私たちの大手企業の顧客にとっては。
また、私たちが国際的に私たちの製品を販売するにつれて、私たちの支援組織は、英語以外の言語での支援、訓練、文書面の課題を含む他の課題に直面しています。質の高い顧客支援を維持できない場合や、質の高い支援を維持していないと市場が考えている見方は、私たちの名声、業務、財務状況、運営結果を深刻に損なう可能性があり、既存および潜在的な顧客に製品を販売する能力に悪影響を及ぼす可能性があります。私たちの業務拡大と新規顧客探しに伴い、質の高い顧客支援の重要性が増していきます。
既存と将来の買収、資産剥離、戦略投資或いはパートナー関係は識別と統合が困難である可能性があり、肝心な者の注意を移し、私たちの業務を乱し、株主価値を希釈し、私たちの業務、経営業績と財務状況に不利な影響を与える可能性がある。
私たちの業務戦略の一部として、私たちは過去に相補的な会社、サービス、製品、技術、または人材を投資および/または買収し続けることを予想してきました。2019年以降、2022年11月のZecOpsの買収を含む11件の買収を完了しました。私たちが組織として他の会社、サービス、または技術を成功的に買収し、統合できる保証はありません。
将来的には、適切な買収や投資候補が見つからないかもしれませんが、もしあれば、有利な条件でこのような買収や投資を達成できないかもしれません。もし私たちが完全な買収や投資を行うと、私たちは最終的に私たちの競争地位や私たちの業務目標を達成する能力を強化できないかもしれませんし、私たちが発表したり完成したりする任意の買収や投資は、私たちの顧客や投資家によってマイナスとみなされるかもしれません。また、既存と将来の買収や、このような買収に関連する技術や人員の統合に成功しなかった場合、
わが社に組み込まれると、合併後の会社の収入や経営業績が悪影響を受ける可能性があります。どの統合過程も多くの時間と資源を必要とする可能性があり、私たちはこの過程を成功的に管理できないかもしれない。買収した技術者や人員を評価したり、買収取引の財務影響を正確に予測したりすることができず、意外なログアウトや会計費用を招く可能性がある。さらに、統合には予想よりも長い時間がかかるかもしれないし、買収、戦略投資、パートナー関係、または他の連合の統合を試みるときに行動が速すぎる場合、私たちは予想される効率を達成できないかもしれない。
私たちはすでに、将来的にはこのような取引のいずれかを支払うために債務や株式証券を発行しなければならない可能性もあり、各取引は私たちの財務状況や私たちの普通株の市場価格に悪影響を及ぼす可能性がある。株式を売却してこのような取引に資金を提供したり、新入社員に配当金を支給したりすることで、私たちの株主が希釈される可能性があり、これは目標の規模に応じて大きくなる可能性があります。債務の発生は固定債務の増加を招き、私たちの業務管理能力を阻害する契約や他の制限も含まれる可能性がある。
このような取引で直面する可能性のある他のリスクは
•経営陣への干渉は主に日常的な責任と持続的な運営に集中している
•推定モデル固有の不確実性
•ビジネスおよび他の用途に利用可能な現金を削減すること
·買収された企業における十分かつ適切な制御、プログラム、政策上の課題を実施すること
·米国以外の従業員数が増加したため、海外業務に関するリスクが増加した
·買収した企業の進行中の研究·開発に関するプロジェクトを完成させることには潜在的な困難がある
•買収された会社のキーパーソンを保留する
•戦略的パートナーシップとの変化、または任意のそのような取引による製品買収または戦略的位置によって、任意の重要な顧客またはパートナーを失う；
•買収前の活動の責任は、知的財産権侵害クレーム、違法行為、商業紛争、税務責任、その他の既知と未知の責任を含む
•解雇された従業員、顧客、現株主および前任株主、または他の第三者のクレームを含む、このような取引によって引き起こされる訴訟または他のクレーム；
•各取引を完了するための慣用的な完了条件(例えば、適用される規制および株主承認を得る)を含む、取引を完了するための挑戦およびコストに関するリスク
•取引が私たちの予想に合わない場合、今後損失剥離買収が必要な資産を含む、このような取引の予想収益を実現できなかった。
私たちは新しい製品とサービスを提供することで迅速な技術変化に対応できないかもしれない。発展する技術動向や顧客の変化するニーズを予測して迅速に反応できなければ、競争力を保つことができないかもしれません。
私たちの市場の特徴は迅速な技術変化、絶えず変化する顧客需要、頻繁に発売される新しいソフトウェア製品及び絶えず発展する業界標準である。新技術を含む第三者製品の導入や、新しい業界基準やアップルオペレーティングシステムや製品の登場は、私たちの既存および将来のソフトウェア製品を時代遅れにして販売できなくなる可能性があります。顧客の複雑化する需要を満たすために、または新しい業界基準を満たすか、または新しいオペレーティングシステムおよびハードウェアデバイスと相互動作するために、これらおよび他の技術発展と同期した更新製品およびサービスを開発することができない可能性がある。新しい技術の商業化を十分に予見して準備していないかもしれませんし、私たちの技術のための新しい市場と応用を開発して、新しい市場機会を利用したり、遅れたりすることができません
それらの市場です。当社の顧客は、お客様のITシステムの性能を中断したり、その運営を中断することなく、これらの課題をタイムリーかつ効率的に認識して対応することを要求しています。したがって、私たちはこのような変化に直ちに対応するために、私たちの製品を絶えず修正して改善しなければならない。もし私たちが新技術に先行した発展を維持し、私たちの市場で市場シェアと収入を維持または増加させる能力に応答して、私たちの製品をタイムリーに発展させることができなければ、実質的な悪影響を受ける可能性がある。
私たちの製品販売を拡大する能力は、潜在的な顧客の私たちの製品に対する認識、私たちの製品または私たちが発売する可能性のある新製品の強化機能の適時な完成、発売、および市場受容度を含むいくつかの要素に依存します。私たちは混合作業環境で内部と現場の販売者を引き付け、維持し、効果的に訓練する能力、私たちはパートナーと統合する能力を開発または維持し、私たちのマーケティング計画の有効性、そして私たちの製品のコストと競争相手の成功。もし私たちが私たちの製品の開発とマーケティングに成功しなければ、あるいは組織が私たちの製品のメリットを意識したり、重視したりしなければ、私たちの製品の市場は引き続き発展しないかもしれないし、あるいは私たちが予想していたよりも遅く発展するかもしれません。両方とも私たちの成長の見通しと経営業績を損なうことになります。
また、新技術を開発する過程は複雑で不確実であり、顧客の変化する需要や新興技術動向を正確に予測できなければ、我々の業務は損なわれる可能性がある。市場が受け入れられるかどうかを知る前に、新製品の開発や製品強化のための大量の資源を含む、私たちの研究開発に大量の資源を投入し続けなければならないと思います。私たちの新製品と製品の機能強化は十分な市場受容度を得ることができないかもしれません。原因はたくさんあります
•市場や顧客のニーズを正確に予測できませんでした
•私たちの新製品または製品は、設計または性能における欠陥、エラー、または失敗を改善します
•私たちの製品の性能や効果の否定的な宣伝
•私たちの競争相手は競合製品を発売または予想しています
•私たちの製品や機能のコストに対する認識価値を強化します。
私たちの競争相手、特により多くの財務と運営資源を持つ競争相手は、私たちよりも早く、より効率的に新しいまたは変化する機会、技術、標準、または顧客要求に応答することができるかもしれない。新技術の導入、わが製品の進化、新しい市場参入者に伴い、将来的に競争が激化することが予想される。例えば，既存製品の組合せ以外の新しい用例や他の製品に重点を広げるにつれて，競争が激化することが予想される.定価圧力と競争の激化は通常、売上高の低下、利益率の低下、損失、あるいは私たちの製品がより広範な市場受容度を獲得できないか、維持することができる。
私たちは競争の激しい市場にいて、既存の会社と新会社からの競争圧力は、私たちの市場統合の結果を含めて、私たちの業務、収入、成長率、市場シェアを損なう可能性があります。
私たちの製品は複数の市場にサービスを提供することを求めており、私たちは幅広い分野と異なる分野からの競争相手に直面している。私たちの古い競争相手は、より高い知名度、より長い運営歴史、および著しいより多くの資源を持っている可能性があり、これは、新しいまたは絶えず変化する機会または挑戦、技術、運営要件、および業界基準により速く、より効果的に応答することができるようにする。私たちの競争相手は新しく参入したり、早期に市場に参入したりする人で、製品が少なく、管理費用が少ないため、より柔軟な運営を持つ可能性があり、法律と運営リスクを負担し、製品をより迅速かつ効率的に発売し、顧客のニーズを満たすことができるかもしれません。規模の大きさにかかわらず、私たちの既存および潜在的な競争相手は、私たちのプラットフォームに類似した機能を持つ新製品を開発、マーケティング、販売することができ、これは私たちの顧客を失い、新しい顧客の増加速度を減速させ、および/または競争力を維持するために価格を低下させる可能性があり、これは私たちの業務を損なう可能性があります。さらに、私たちの競争相手のいくつかは、製品顧客群に応じて顧客との関係を利用したり、既存製品に機能を統合して業務を獲得したりして、顧客が競合入札プロセスに組み込まれ、私たちの製品を評価および/または購入することを阻止することができるかもしれません。彼らは過去にこれをしており、将来的にもこれを可能にし、利益率ゼロや負の利益率で販売し、製品を束ねて販売したり、企業を通じて取引を許可したりすることができる。いくつかの潜在的な顧客、特に世界の2000社は、すでに大量の人員と財務資源に投資し、これらのはるかに規模の大きい企業のITサプライヤーと深い関係を築いているかもしれない, これは彼らが製品の性能や機能にかかわらず、私たちの製品を評価したくない、あるいは私たちと協力したくないかもしれない。潜在的な顧客は、単一のサプライヤーから広範な製品キットを購入することを好むかもしれないし、新しいサプライヤーではなく既存のサプライヤーから製品を購入することを好むかもしれない
性能や機能にかかわらず。さらに、私たちの既存または潜在的な顧客のいくつかは、彼らのApple展開ニーズを満たすために、彼ら自身の内部アプリケーションを開発することを選択するかもしれません。
最近の科学技術業界のM&A取引の増加に伴い、特にクラウド技術に基づく取引に関連して、私たちは未来に業界統合によってもっと大きな競争圧力に直面するかもしれない。我々の既存の競争相手を含む戦略または財務バイヤーは、私たちの1つまたは複数の競争相手を買収し、代替製品を提供し、より効率的に私たちと競争することができる。さらに、アップルは、その既存製品を利用して、および/または私たちの1つまたは複数の競合他社を買収し、特定のアップル製品ラインまたは用例のためにこれらの競合製品を標準化することを選択することができ、これは、製品ラインまたは用例における私たちの製品の実用性を低減または除去することができる。より多くの情報については、“-アップルとの持続的な関係の変化が私たちの成功に影響を与える可能性がある”を参照してください。アップルを含むどのような業界も統合されているため、私たちの競争地位と市場で市場シェアと収入を維持または増加させる能力は重大な悪影響を受ける可能性がある。
このようなすべての理由と私たちが今日予想できない他の理由で、私たちは現在と未来の競争相手と成功することができないかもしれません。これは私たちの業務、運営結果、財務状況を損なう可能性があります。
もし私たちが1人以上の重要な人員を失ったり、私たちが未来に他の高い素質のある人員を引き付けて維持することができなければ、私たちの業務を深刻に損なうかもしれません。
私たちは私たちの実行幹事を含めて重要な人たちの持続的なサービスに依存する。私たちは一般的に従業員と固定期限の雇用協定を持っていないので、彼らは罰を受けることなく、いつでも私たちとの雇用関係を終わらせることができる。私たちは確かに許容された場合にeスポーツ禁止協定を締結したが、彼らは他の当事者との雇用機会を求めることができ、私たちのいかなる競争相手も含まれる可能性があり、私たちとこのようないかなるキーパーソンとの競業禁止協定が強制的に実行されることを保証することはできない。しかも、私たちの非競争期間が満了し、その時、キーパーソンは私たちのどんな競争相手のために働くことができる。2023年1月5日、米国連邦貿易委員会は、雇用主の競業禁止協定の使用を禁止する提案規則制定通知を発表した。もし採択されれば、連邦貿易委員会が提案した規則は雇用主が競業禁止協定を実行することを禁止するだろう。この場合、私たちは現在の従業員と以前私たちが雇った他の人たちが私たちと競争することを阻止することができず、私たちのいくつかの業務損失を招く可能性があります。しかも、私たちはどんな重要な人物生命保険証書も維持しない。キースタッフの流失は、管理職やキーエンジニアリングスタッフ、製品開発者、マーケティング担当者、販売員の流失を含み、私たちの運営を乱し、従業員の留任や士気に悪影響を与え、私たちの業務を深刻に損なう可能性があります。
高素質人材に対する競争は非常に激しく、特に経験豊富な設計やソフトウェア開発エンジニアや販売専門家に対する競争が激しい。近年、大量の技術、ソフトウェア、その他の会社はこれらの人材を必要としており、特に緊張した労働市場では、ソフトウェア専門家への需要が増加しているため、私たちが運営している業界や地域で専門知識を持つ従業員を募集、募集、維持することはますます困難になっている。適切な年功序列を備えた従業員の採用と慰留において、私たちは時々困難に直面し、引き続き困難に直面することが予想される。私たちは経験豊富な人材を奪い合う多くの会社が私たちよりも多くの資源を持っている。また、私たちを含む会社は最近、遠隔的または混合作業環境を提供し、一部の市場の合格者に対する競争の激化と賃金上昇を招く行動をとっている。もし私たちが競争相手や他の会社から従業員を雇用すれば、彼らの前の雇用主はこれらの従業員や私たちがいくつかの法的義務に違反していると主張しようとし、私たちの時間と資源が分流されるかもしれない。もし私たちが新しい従業員を引き付けることができない場合、あるいは既存の従業員を維持して激励することができなければ、私たちの業務と将来の成長の見通しが損なわれる可能性がある。
また、求職者および既存従業員は、通常、彼らが獲得したその雇用に関連する持分報酬の価値を考慮する。私たちの株価の変動やパフォーマンスが悪いことは、私たちが肝心な従業員を引き付け、維持する能力にも影響を与える可能性がある。しかも、私たちの何人かの従業員たちはすでに大量の株式奨励を受けているか、これは彼らに大量の個人的な富をもたらすかもしれない。これは私たちがこの従業員たちを維持して奨励することをもっと難しくするかもしれないし、これらの富は彼らが私たちのために働き続けるかどうかの決定に影響を及ぼすかもしれない。私たちの現在または未来の需要を満たすために合格者を誘致、統合、または維持できなかったいかなる行為も、私たちの業務、運営結果、財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの顧客は多くの競争課題に直面しており、これは彼らの業務と私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちの顧客は、金融サービス、政府、医療、法律、製造、専門サービス、小売、技術、電気通信を含む幅広い業界の企業を含みます。私たちの顧客に悪影響を及ぼす要素もまた私たちに悪影響を及ぼすかもしれない。これらの要素には
•私たちの顧客市場の衰退期は、インフレ状況が彼らの予算と財務状況に与える影響を含む
•私たちの顧客は急速に変化する技術と絶えず発展する業界標準に適応できなくて、これは製品のライフサイクルの短縮あるいは顧客戦略の転換を招く可能性があります
•私たちの顧客の業界の規制の変化は
•私たちの顧客は、新しい製品とテストされていない製品を開発、マーケティング、または商業的に承認することができません
•私たちの顧客の製品が商品化されたり時代遅れになったりする可能性は
•私たちの顧客が経験したビジネス損失や価格設定能力の低下
•新しいビジネスモデルまたはより人気のある製品の出現および需要モデルの転換；
•競争の激しい消費財業界は、よく製品のライフサイクルの短縮、最終ユーザーの選好変化と収入変動性の増加の影響を受ける。
もし私たちの顧客がこれらの競争挑戦に成功しなければ、彼らの業務は実質的な悪影響を受け、私たちのサービスへの需要を減らし、あるいは私たちの収入を減少させる可能性があり、これらは私たちが固定コストを支払う能力と私たちの毛金利と運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの販売にはかなりの時間と費用がかかります。
私たちが販売する時間は予測が難しいかもしれません。私たちと私たちのチャネルパートナーは常に多くの時間と資源をかけて、潜在的な顧客をよりよく教育し、熟知し、私たちの製品の価値主張を理解する必要があります。私たちは販売努力に多くの時間と資源を費やしましたが、私たちの努力が販売をもたらす保証はありません。顧客は一般的に私たちの製品を購入することを戦略決定と重大な投資と見なしている。したがって、私たちの顧客は、製品を購入する前に、通常、私たちの製品を評価、テスト、および同定するのにかなりの時間を必要とし、私たちは通常、CIOおよびCIO、およびビジネスラインの指導者のような、これらの調達決定を一般的に行う上級者を狙う必要がある。特に、大手企業、政府実体、我々の安全製品を購入する顧客、および高度に規制されている業界の顧客は、通常、広範な評価過程を行い、私たちの販売サイクルをさらに延長する。販売サイクルでは、販売とマーケティングおよび契約交渉活動に多くの時間とお金がかかり、これは販売につながらない可能性がある。私たちの販売サイクルの長さや可変性に影響を与える可能性のある他の要因は
•調達と予算周期と決定の自由裁量
•マクロ経済状況が顧客業務、キャッシュフロー、財務状況に与える影響
•調達承認の流れが冗長である
•顧客が考えている製品の組み合わせ
•私たちの顧客がいる業界は
•調達過程で競争製品の評価を行う
•既存の製品に関連する時間、複雑さ、および費用を交換する
•競合他社の新製品、特性または機能、または当社の新製品または製品を発表または計画すること；および
•変化し続ける機能的ニーズです
もし私たちが販売や顧客のための努力が成功しない場合、あるいは私たちの販売周期が延長されれば、私たちの収入は予想を下回る可能性があり、これは私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼすだろう。
私たちが私たちの販売やマーケティング能力を効果的に発展させ、拡大しなければ、新しい顧客を増やしたり、既存の顧客への売上を増やすことができない可能性があり、私たちの業務は悪影響を受ける可能性があります。
私たちは私たちの販売とマーケティング能力に依存して新しい顧客を獲得し、既存の顧客との売上を増加させる。私たちが著しい収入増加を達成できるかどうかは、特に国際市場での十分な数の販売とマーケティング人員の採用、訓練と維持の成功に大きくかかっている。私たちは私たちに必要なスキルと技術知識を備えた販売とマーケティング者が必要だ。新入社員たちは訓練が必要で、最高生産性を達成するのにかなりの時間がかかるかもしれない。私たちの最近の採用と計画募集は、私たちが予想していたように迅速に効果的にならないかもしれませんし、私たちが業務を展開したり、業務を計画している市場で十分な数の合格者を確保したりすることができないかもしれません。また、新たな国で販売やマーケティング担当者を募集したり、既存業務を拡大したりするには、前期と継続的な支出が必要であり、販売者が十分な生産性を実現できない場合には、これらの支出を回収できない可能性がある。私たちが販売やマーケティング能力を拡大するにつれて、私たちの売上が増加するかどうか、あるいはどの程度増加するかを予測することはできません。新入社員が仕事の効率を向上させるのにどのくらい時間がかかるか予測できません。十分な数の効率的な販売·マーケティング担当者を募集·育成することができない場合、または新規顧客の獲得に成功したり、既存の顧客基盤の売上を増加させることができない場合には、当社の業務·運営結果が悪影響を受ける可能性がある。
私たちは私たちの製品と他の入駅販売手がかりを無料で試用することで戦略を生成して、私たちの販売と収入を推進します。これらのポリシーが販売機会を創出し続けることができない場合、または試用ユーザが有料顧客に変換できない場合、私たちの業務および運営結果は損なわれる。
私たちは、製品の無料試用や他に導入された、潜在的な顧客を生み出す戦略を提供して販売機会を創出する当社のマーケティング戦略にある程度依存しています。私たちの多くのお客様は私たちの製品の無料試用版から始めました。このような戦略は収入を増加させるために必要な十分な販売機会を作ることに成功しないかもしれない。多くの初期ユーザーは製品の試用版を有料バージョンに変換したことがない。また，我々は通常，組織内で我々の製品試用バージョンを開始する個人に依存し，組織内の意思決定者を有料バージョンに変換するように説得することができる.このような組織の多くは複雑で多層的な調達需要を持っている。これらのユーザが他のユーザになっていない場合、または他のユーザが有料顧客になることを説得できなければ、このマーケティング戦略の予想される利点を実現することができず、収入を増加させる能力は悪影響を受けるであろう。
私たちは顧客、チャネルパートナー、他の第三者との契約に賠償条項があり、これは私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちが顧客、チャネルパートナー、他の第三者と合意した合意では、私たちは通常、第三者の知的財産権侵害、公金流用、または他の侵害によって受けた損失を賠償することに同意します。また、お客様は時々私たちに秘密違反や適用法違反などの補償を要求します。私たちは通常、契約上、このような義務に対する私たちの責任を制限することを求めていますが、その中のいくつかの合意は上限のない責任を規定しており、いかなるトラブルの存在は私たちの顧客関係や名声に悪影響を及ぼす可能性があり、それに関連する重大な責任を招く可能性があります。さらに、私たちが顧客、チャネルパートナー、または他の第三者と合意した合意では、責任制限に関する条項は、場合によっては、または司法管轄区域で強制的に実行できない場合があり、またはクレームおよび関連する責任およびコストから私たちを保護できない可能性があります。私たちは私たちの製品の使用に関連するいくつかのタイプのクレームを防ぐために保険を維持していますが、私たちの保険はこのようなクレームをカバーするのに十分ではないかもしれませんし、受け入れ可能な条項や根本的に私たちに保険を提供しないかもしれません。このような賠償義務がトリガされた場合、私たちは、重要な責任に直面したり、私たちの製品の変更を余儀なくされたり、商業的に合理的な条項または根本的に得られない可能性のあるライセンス契約を締結したり、顧客、チャネルパートナー、および他の第三者との合意を終了し、返金を提供したりする可能性があります。また、最終的に成功しないと主張しても、経営陣の時間や他の資源の支出につながる可能性がある。さらに、顧客とチャネルパートナーの任意の法的クレームは、名声損害および市場の私たちの製品に対する受け入れを遅延させたり、失ったりする可能性がある。
私たちの知的財産権と情報技術システムに関するリスク
もし私たちまたは私たちの第三者サービスプロバイダがネットワークセキュリティ事件に遭遇すれば、私たちの名声は損なわれるかもしれません。私たちは顧客を失うかもしれません。私たちは重大な責任を招くかもしれません。これらは私たちの業務と運営業績を損なうかもしれません。
サイバー攻撃、コンピュータマルウェア、ウイルス、社会工学(ネットワーク釣りおよび恐喝ソフトウェア攻撃を含む)、および一般的なハッカー攻撃は、私たちの業界でより一般的で複雑になり、私たちは将来、第三者が私たちまたは私たちの顧客の機密または敏感な情報に不正にアクセスすることを求める目標になるかもしれません。私たちと私たちの顧客の機密と敏感な情報を保護し、データ損失を防止するためのセキュリティ措置がありますが、これらの措置は絶対的な安全性を提供することができず、従業員のミス、窃盗、乱用、汚職、第三者行為、無意識事件やサイバー犯罪者の意図的な攻撃を含むセキュリティホールを効果的に防ぐことができない可能性があり、これらは誰かが私たちの顧客のデータ、私たちのデータ、私たちの知能に不正にアクセスすることをもたらす可能性があります
財産および/または私たちの他の機密または敏感な業務情報。さらに、第三者は、ユーザ名およびパスワードを含む従業員、請負業者、またはユーザに情報を詐欺的に誘導しようと試みる可能性があり、私たちの顧客のデータ、私たちのデータ、または他の機密または敏感な情報にアクセスすることは、個人情報または会社の資産を取得しようとする電子メール詐欺の目標となる可能性がある。システムへの不正アクセスを破壊または取得するための技術はしばしば変化し、複雑さが向上しており、一般に目標の起動に成功するまで識別されないため、これらの技術を予測し、直ちに反応したり、十分な予防措置を実施することができない可能性がある。さらに、我々の解決策は、例えば、複雑なネットワーク攻撃の一部として、有効なユーザ識別情報が漏洩した場合の検出に寄与しない可能性がある。私たちは安全対策を実施し、維持するために多くの財力と人的資源を投入しているが、これらの資源は十分ではないかもしれないが、ネットワークセキュリティ脅威は時間の経過とともに発展し、変化し、より複雑になり、私たちのデータとインフラを保護するために重大なさらなる投資が必要になるかもしれない。
私たちは、特定の第三者ソフトウェア供給者に依存して、アイデンティティおよびアクセス管理、支払い処理、およびホストサービスを含む当社の業務を運営していますが、第三者サービスプロバイダのデータセキュリティを監視する能力は限られています。私たちは、当社の第三者サービスプロバイダまたは当社の第三者サービスプロバイダによるデータの処理を制御していないため、不正アクセス、意外または不正アクセス、またはデータまたは顧客のデータの損失を保護し、防止するための措置の完全性または安全性を保証することはできません。
私たちまたは私たちの第三者サービスプロバイダが受けたセキュリティホール、私たちのサービス利用可能性への攻撃、無許可、意外または不正アクセスまたはデータ損失、またはそのような事件が発生したと考えても、私たちのサービス中断、訴訟、規制機関および影響を受けた個人に通知する義務、サービス利用可能性のトリガ、賠償および他の契約義務、規制調査、政府の罰金と処罰、名声損害、投資家の信頼喪失、販売と顧客損失、緩和と救済費用、その他の重大なコストと責任を引き起こす可能性があります。さらに、私たちは、将来の実際または知覚されたセキュリティイベントを防止し、任意のセキュリティイベントに起因する任意の通知または他の義務を遵守するコストを意図した他のツールおよびデバイスを調査、修復、除去、および配備することによって、重大なコストおよび運営結果を生じる可能性がある。私たちはまた、私たちの既存の保険カバー範囲が、任意のセキュリティイベントまたは脆弱性に関連する任意の賠償請求をカバーしているかどうか、セキュリティイベントまたは脆弱性に起因する可能性のある潜在的な重大な損失をカバーするのに十分な金額があるかどうか、許容可能な条項で提供され続けるか、または全く存在しないか、または保険会社がいかなる将来のクレームも拒否しないかどうかを確認することはできません。利用可能な保険範囲を超える1つまたは複数の多額のクレームを私たちに提出することに成功したか、または保険料の増加または多額の免責または共同保険要件の実施を含む私たちの保険証書が変化し、私たちの名声、業務、財務状況、および運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。またアップルのOSに高度なセキュリティホールが発生すれば, 私たちの顧客と潜在的な顧客は私たちの製品に対して信頼を失うかもしれません。どんなアップルOS製品以外、特に私たちの製品です。
私たちの製品やホストサービスがネットワーク攻撃や他のセキュリティ事件を受けないことを保証することはできません。特に私たちの製品やホストサービスが対応しようとしている急速に変化するセキュリティ脅威環境を考慮しています。様々な内部および外部要因のため、我々の製品の欠陥や誤った構成を含むが、これらに限定されないので、私たちの製品は安全イベントの影響を受けやすい可能性があります(故意の攻撃や意外な原因を含む)。さらに、コンピュータハッカーがネットワークおよび端末にアクセスまたは破壊するための技術は、しばしば変化し、複雑になっており、通常はターゲットへの攻撃後にのみ識別できるため、高度な攻撃が発生する可能性があり、これらの攻撃は私たちのソフトウェアを攻撃する可能性があり、私たちはいくつかのクライアントが影響を受ける前にこれらの攻撃を検出または阻止することができない。
もし私たちの安全製品が安全事件を検出できなかった場合、このような安全事件に対するクレームがあるかもしれません。これは私たちに損害賠償金を支払うことを要求し、その安全事件が私たちの製品の誤りであるかどうかにかかわらず、私たちの名声を損なう可能性があります。
また，我々のクライアントとそのサービスプロバイダは，データへのアクセスを管理し，そのようなデータの入力を制御する.私たちは私たちのサービスを利用してセキュリティを維持するためのベストプラクティスと支援を提供しますが、お客様はこれらのツールを使用したり、私たちの提案した実践に従う必要はなく、私たちの製品のインストールと更新のためのセキュリティ保護の義務は私たちのお客様が負担します。そのため，クライアントは自分のシステム上で我々とは無関係なネットワークセキュリティイベントに遭遇する可能性があり，悪意のあるエージェントはクライアントが我々のシステム上に持つ情報にアクセスする可能性がある.このような脆弱性が私たち自身のセキュリティ計画ややり方とは無関係であっても、またはお客様が私たちの製品を十分に保護できない場合、この脆弱性は、追加のツールおよびデバイスを調査、修復、除去、配置して、私たちの顧客をその自身の脆弱性攻撃からさらに保護する際に大きな経済的および運営コストを発生させ、私たちの名声に損害を与える可能性があります。
したがって、私たちのITシステムの信頼性と容量は、私たちの運営と私たちの成長計画の実施に重要です。当社のITシステムにおける任意のネットワークセキュリティイベントまたは他の重大な中断、または新しいシステムを実装または統合したり、既存のシステムを強化する上での遅延または困難は、当社の業務および運用結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの製品の実際または予想ミス、故障またはエラーは、私たちの業務、運営結果、財務状況、成長の見通しに悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの製品は複雑なので、私たちの製品、私たちの技術またはソフトウェア、または第三者(オープンソースソフトウェアを含む)から許可を得た技術またはソフトウェアは、特に更新または新製品を発表する際に、未検出のエラー、故障、エラーまたは欠陥が存在または将来発生する可能性があります。このようなソフトウェアおよび技術は、異なるオペレーティングシステム、システム管理ソフトウェア、デバイス、データベース、サーバ、ストレージ、ミドルウェア、カスタマイズおよびサード·パーティアプリケーション、ならびにデバイスおよびネットワーク構成を有するIT環境において使用され、これは、そのようなソフトウェアおよび技術を導入するIT環境においてエラー、障害、エラー、または欠陥を引き起こす可能性がある。この多様性は，これらのIT環境においてエラー，故障，エラー，あるいは欠陥が発生する可能性を増加させる.我々の製品機能のいくつかは、不正確、不十分、時代遅れ、または偏見のあるデータを含む欠陥が存在する可能性のあるデータセットおよびアルゴリズムに依存する機械学習および人工知能によってサポートされる。私たちはテストを行ったにもかかわらず、私たちの顧客が私たちの製品を使用する前に、実際にまたは感知されたエラー、故障、エラー、または欠陥を発見できないかもしれません。私たちの製品の実際または予想ミス、故障、ミスまたは欠陥は、マイナスの宣伝、市場の私たちの製品に対する受け入れを失ったり、私たちのブランドを損害したり、投資家の信頼を失ったり、私たちの競争地位を弱めることができたり、顧客が彼らが受けた損失についてクレームを出したり、私たちの顧客合意に規定されたサービスレベルの約束を履行できませんでした。この場合、顧客関係や他の理由で、問題の修正を支援するために、多くの追加リソースがかかることを選択する必要があるか、または選択することが可能である。私たちの製品の中の任意の実際または認識可能なエラー、故障、エラーまたは欠陥もまた、私たちの新しい顧客を引き付け、既存の顧客を維持したり、私たちの製品に対する彼らの使用を拡大する能力を弱める可能性があります, これは私たちの業務、経営結果、そして財政状況に悪影響を及ぼすだろう。
私たちはまた、製品中の実際または感知エラー、故障、エラー、または欠陥に関連する責任クレームに直面する可能性がある。重大な責任クレームやその他の事件は私たちの名声を損害したり、私たちの製品に対する市場の受容度を下げたりして、私たちの業務と運営結果を損なう可能性があります。最後に、私たちのいくつかのお客様がコンプライアンスの理由で私たちの製品を使用しているため、私たちの製品のいかなるミス、故障、欠陥、サービス中断、あるいはその他の性能問題はすべて私たちの顧客の業務を損害し、私たちの名声を損なう可能性があります。
もし私たちの技術やインフラに中断や性能の問題が発生した場合、私たちの既存の顧客はサービス中断に遭遇する可能性があり、私たちの新しい顧客は私たちの製品配備の遅延に遭遇する可能性があります。
私たちの持続的な成長は、性能を中断または低下させることなく、既存および潜在的なお客様が週7日、毎日24時間、私たちの製品およびアプリケーションにアクセスできるかどうかに依存します。将来的には、インフラストラクチャの変更、新しい機能の導入、当社のホストまたは技術パートナーのサービス中断、人為的またはソフトウェアエラー、容量制限、分散拒否サービス攻撃、または他のセキュリティ関連イベントを含むインフラストラクチャの中断、停止、および他の性能の問題に遭遇する可能性があります。場合によっては、私たちは、これらの性能問題の1つまたは複数の原因を直ちにまたは迅速に決定することができない可能性がある。お客様や私たちの契約約束に要求されるサービスの正常な実行時間と性能のレベルを維持することができないかもしれません。特に使用ピーク時、そして私たちの製品がもっと複雑になるにつれて、私たちのユーザーの流量が増加します。もし私たちのすべての製品が故障した場合、あるいは私たちの顧客が合理的な時間内に私たちの製品にアクセスしたり、配備したりすることができない場合、あるいは全く使用できない場合、私たちの業務は損害を受けることになります。任意のサービス中断が私たちの名声や財務状況に悪影響を及ぼす可能性があり、これは、私たちの業務の性質と、私たちの顧客が私たちの製品を連続的かつ断続的に使用することを望んでおり、任意の持続時間の中断に対する許容度が低いためである。私たちの顧客は私たちの製品に依存して彼らのApple製品とシステムを保護する可能性があり、顧客は私たちの製品を使用して必要な業務とサービスの相互作用を支援し、顧客と顧客向けのアプリケーションをサポートするため、私たちの製品のどんな故障も私たちの顧客がその業務を運営し、必要なサービスを提供する能力を損なうことになり、これは私たちのブランドと名声にマイナスの影響を与えます, 顧客満足度を高めています
もしアップルがサービス中断に遭遇した場合、このような故障は私たちの顧客が私たちのサービスを使用することを中断する可能性があり、これは彼らが私たちの製品の信頼性と私たちの収入の見方に不利な影響を与えるかもしれない。また、お客様はAppleサービス中断を私たちの製品のせいにする可能性があり、これは私たちの名声を損なう可能性があり、私たちの顧客は私たちがコントロールできない中断状況で私たちに助けを求めてくれます。これらのサービスのいかなる中断も、私たちがコントロールできない行為によるものを含めて、私たちの製品の持続的な性能に深刻な影響を与えます。将来、このようなサービスは商業的に合理的な条項で私たちに提供されないかもしれないし、全くそうではないかもしれない。インフラ容量の需要を正確に予測できなければ
お客様はサービス不足に遭遇する可能性があります。容量制限を効果的に解決し、必要に応じて私たちのシステムをアップグレードし、技術の実際と予想される変化に適応するために、私たちの技術とネットワークアーキテクチャを開発していくこともできないかもしれません。
上記のいかなる状況や事件も私たちの名声を損なう可能性があり、顧客が私たちとの合意を終了させ、既存の顧客から購読更新を得る能力を弱めることを招き、私たちの顧客基盤の能力を弱化させ、大量の財務、技術とエンジニアリング資源の支出を招き、私たちが財務処罰を受け、私たちのサービスレベルの合意に基づいて責任を負うことができます。そうでなければ、私たちの業務、運営結果、財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。
我々は，データプライバシーやセキュリティに関する厳格かつ変化するプライバシー法律，法規と基準，情報セキュリティ政策および契約義務の制約を受けている.私たちは実際にこのような義務を守らないと私たちの業務を損なう可能性があると思う。
グローバル企業として、JAMFは、私たちの様々な業務部門やデータ処理活動に適したグローバルデータ保護、プライバシー、セキュリティ法律、法規、行動基準を遵守しなければなりません。欧州のGDPRなどの法律、米国のプライバシー、データ、関連技術に関する新たかつ新興の州法、例えばCCPAやCPRA、および業界自律規範は、新たなコンプライアンス義務を創出し、我々の顧客、パートナー、サプライヤーとの共同または単独での潜在的責任の範囲を拡大している。適用される要求を遵守する準備ができているが、これらの法律、法規および規則の動的かつ変化する性質、および規制機関および裁判所のそれらの解釈は、私たちが既存および潜在的な顧客に接触する能力、法律によって規定された顧客要求(例えば、個人アクセス、その個人情報を訂正、削除する権利)に応答し、私たちの業務モデルを効果的に実施する能力に影響を与える可能性がある。これらの要求などは私たちのプラットフォームに対する需要に影響を与え、私たちに契約の中でより重い義務を負わせるかもしれない。
国際移転個人情報は複雑であり、法律と規制要求の制約を受け、世界各地の複数の司法管轄区域の積極的な訴訟と法執行を受けており、いずれも私たちが業務運営の一部として個人データを処理·移転する能力に悪影響を及ぼす可能性がある。例えば、ヨーロッパ経済地域以外のヨーロッパデータ転送は高度な規制と訴訟を受けている。私たちと他の多くの会社が依存している欧州データ転送メカニズム(例えば、標準契約条項)は、EU裁判所の規制解釈と司法判断のテーマだ。我々は、個人データを欧州経済地域(大西洋横断データプライバシーフレームワークを含む)や、国境を越えたデータ流動要求のような他の国への効率的な移行メカニズムの発展状況に密接に注目し、それに応じて私たちのやり方を調整している。標準契約条項を使用した譲渡の有効性に関する公開司法問題や規制解釈は、EUで私たちのサービスを提供するために必要な義務にいくつかの変化をもたらし、規制を遵守しないことで潜在的な制裁や罰金に直面する可能性がある。さらに、いくつかの司法管轄区域では、例えば、市民の個人情報を国内でのみ収集、格納、および修正することが要求される可能性があるデータローカライズ法が実施されている。
私たちは私たちがデータを収集し、処理し、使用し、公開することに関する文書を公開する。私たちは私たちが発表した政策と文書を守るために努力しているにもかかわらず、私たちは遵守できないことや非難されることがあるかもしれない。もし私たちのプライバシー政策と他のプライバシーと安全に関する約束と保証を提供する文書の発表が発見されたら、詐欺的、不公平、または私たちの実際のやり方を代表していなければ、私たちは州と連邦の行動を受けるかもしれない。
多くのプライバシーおよびデータ保護法律および契約によって規定された業界標準の解釈と適用が不確定であるため、これらの法律の解釈および適用は、他の管轄区域の法律、私たちの既存のデータ管理実践、または私たちの製品および製品機能と一致しない可能性がある。したがって、私たちは、これらまたは未来の法律、規則、法規、および業界基準が私たちの業務または運営に及ぼす可能性のある影響を完全に決定することはできません。私たちまたは私たちと業務往来のある任意の第三者が、私たちが掲示しているプライバシー政策、変化する消費者の期待、変化する法律、規則および法規、業界基準、または私たちまたはそのような第三者が受ける可能性のある契約義務を遵守できなかったか、または遵守できなかったと考えられていることは、政府の実体または個人行為者が私たちに訴訟を提起したり、他のクレームを提起したり、大量のコスト、時間および他の資源を費やしたり、巨額の罰金、処罰、または他の責任を科すことになるかもしれない。さらに、このような行動、特に私たちが違反行為を犯したことが発見された場合、または他の方法で損害賠償責任を負う場合には、私たちの名声を損なうことになり、私たちの業務、財務状況、および運営結果に悪影響を及ぼすだろう。このような要求を遵守し、私たちの政策と慣行を変えることは重くて高価かもしれないし、私たちは規制、立法、および他の発展に迅速または効果的に反応できないかもしれない。これらの変化は逆に、既存または計画中の機能、製品、およびサービスを提供する能力を弱めるかもしれません
そして/または私たちの業務コストを増加させます。我々の顧客基盤の拡大にともない，これらの要求は顧客によって異なり，コンプライアンスや業務展開コストをさらに増加させる可能性がある.
私たちは私たちが彼らの知的財産権と独自の権利を侵害、流用、または他の方法で侵害することを告発する第三者によって起訴されるかもしれない。
私たちの産業では、かなり多くの特許と他の知的財産権開発活動がある。私たちの成功は、他人の知的財産権または独自の権利を侵害、流用、または他の方法で侵害することなく、私たちの製品を開発、商業化する能力にある程度依存する。私たちの競争相手または他の第三者は、私たちが彼らの知的財産権または独自の権利を侵害、流用、または他の方法で侵害していると時々主張しており、私たちは将来的に知的財産権紛争の対象になる可能性があり、私たちはそのような権利を侵害、流用、または他の方法で侵害していることが発見されるかもしれない。第三者から許可を得たり許可したりする技術についても請求することができます。
私たちは他の人の知的財産権や独自の権利を知らないかもしれません。これらの知的財産権または独自の権利は、私たちの製品の一部または全部をカバーしている可能性があります。いずれにしても、いかなるクレームや訴訟も、私たちに巨額の費用を招く可能性があり、もし私たちを主張することに成功すれば、大量の損害賠償、コスト、および/または持続的な印税支払いを要求し、私たちが製品を提供することを阻止し、許可を得ることを要求するかもしれません(これは商業的に合理的な条項では得られないかもしれません)、私たちは製品を再設計する必要があります。これは高価で、時間がかかるか、または不可能かもしれません。あるいは他の不利な条項を遵守することを要求します。もし私たちのどんな顧客が起訴されたら、私たちは一般的に彼らに代わって訴訟の弁護および/または和解を要求されるだろう。また、もし私たちが権利侵害を受けないように許可を得たり、私たちの製品を修正できない場合、私たちは私たちに前払いした許可料の一部を返還し、これらの合意を終了しなければならないかもしれません。これは私たちの資源をさらに枯渇させるかもしれません。さらに、我々は、将来的に製品販売の巨額の和解金額または特許権使用料を支払い、合法的でも成功的であっても、私たちに対するクレームまたは訴訟を解決することができる。私たちが実際または潜在的なクレームや訴訟で勝っても、私たちの知的財産権や独自の権利に関連するいかなるクレームや訴訟も、費用が高く時間がかかる可能性があり、私たちの経営陣とキーパーソンの私たちの業務運営に対する注意をそらすことができます。このようなトラブルは、正当な理由の有無にかかわらず、潜在的な顧客が私たちの製品を購入しなくなったり、他の方法で私たちの名声を損なう可能性があります。
私たちには現在膨大な特許の組み合わせがありません。これは私たちが自分の特許の組み合わせを通じて特許侵害クレームを阻止することを阻止するかもしれません。私たちの競争相手と他の会社は今と未来は私たちよりも大きく、成熟した特許の組み合わせを持っているかもしれません。いかなる訴訟もまた、非執行実体、特許持株会社、または他の不利な特許権者に関連する可能性がある。私たちは訴訟の結果を予測することもできないし、このような行動の結果が私たちの業務、財務状況、または運営結果に悪影響を与えないことを保証することもできない。
私たちは第三者ソフトウェアと知的財産権ライセンスに依存している。
私たちの製品はソフトウェアと他の知的財産権と第三者から許可された独自の権利を含む。未来には私たちの製品の様々な側面に関連するライセンスを求めたり更新したりする必要があるかもしれません。経験と標準の業界慣例によると、このようなライセンスは一般的に商業的に合理的な条件で得られることを期待している。しかし、必要な許可証が商業的に合理的な条項で提供される保証はない。私たちはいくつかのライセンスや他の権利を得ることができない、あるいは優遇条項でそのようなライセンスまたは権利を得ることができず、私たちの業務、経営業績、および財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。いずれの場合も、他のソフトウェアまたは知的財産権の許可を他の当事者に求め、そのような技術を使用して動作するように製品を再設計するか、または代替技術を自ら開発することが要求される可能性があり、コスト増加および製品遅延を招く可能性があります。私たちはまた現在または未来の製品で利用可能な機能を制限することを強要されるかもしれない。さらに、当社の製品(当社のソフトウェアを含む)に第三者から非排他的に許可を得る知的財産権または独自権利を組み込むことは、私たちの製品における知的財産権および独自権利を保護する能力を制限し、同じ第三者知的財産権または独自権利を使用して類似または競争的技術を開発する能力を制限する可能性があります。
もし私たちが私たちの知的財産権と固有の権利を獲得、維持、保護、または実行できなければ、私たちの競争地位は損なわれるかもしれないし、あるいは私たちは巨額の費用を支払うことを要求されるかもしれない。
私たちの効果的な競争能力は、独自技術を含む私たちの知的財産権および他の独自の権利を獲得し、維持し、保護し、実行する能力にある程度依存する。許可契約、第三者機密協定、秘密手続き、その他の契約条項を通じて
米国の特許、商標、商業外観、著作権、商業秘密、その他の知的財産権法律、その他の国の同様の法律によって。しかし、私たちが私たちの知的財産権と固有の権利を取得し、維持し、保護し、実行するための私たちのステップは十分ではないかもしれない。これらの保護がすべての場合に利用可能であることは保証されないか、または、我々の許可なしに、当社の競合他社または他の第三者が、当社の技術、知的財産権または独自の権利または製品を取得、逆エンジニアリング、アクセス、または他の方法で取得して使用することを防止するのに十分である。我が国製品の販売国を含むいくつかの外国国の法律は、知的財産権および独自権利の保護が米国の法律よりも劣る可能性があり、知的財産権および独自権利の実行メカニズムが不十分である可能性がある。私たちの競争相手が私たちの技術と同等以上の技術を独立して開発したり、私たちの知的財産権と独自の権利を中心に設計されたりしない保証はありません。すべての場合、私たちの競争能力は深刻な被害を受ける可能性がある。
さらに、第三者は、我々の特許、商標、著作権、商業秘密または他の知的財産権および独自の権利に挑戦、無効または回避しようと試みることができ、または再審査、当事者間の審査、干渉および派生手続き、ならびに外国司法管轄区域における同等の手続き(例えば、異議訴訟)、または訴訟などの行政手続きを通過することを含む任意の前述の任意の出願を試みることができる。知的財産権と独自の権利の有効性、実行可能性、保護範囲に関する法律基準は不確定であり、まだ進化している。私たちの特許出願が特許発行につながることは保証されず、審査過程が求められている権利要求の範囲を縮小することを要求するかどうかも保証されない。さらに、私たちが発行した特許、および私たちの未決または未来の特許出願から発行された任意の特許、または将来私たちに付与された任意の特許は、私たちに競争優位を提供しないかもしれないし、第三者の成功的な挑戦、無効または回避されるかもしれない、または告発された侵害者に対する訴訟で強制的に実行できないことが証明されるかもしれない。もし他の人が私たちの知的財産権と専有権の権利や所有権を主張すれば、私たちの価値も縮小する可能性があり、私たちはこのような紛争を解決することに成功し、私たちを利益または満足させることができないかもしれない。
大量の不正使用を防止するためには、当社の知的財産権および独自の権利を侵害する他の訴訟を第三者に提起する必要があるかもしれません。どのような行動にも時間がかかる可能性があり、大量のコストと私たちの資源と管理層の注意をそらすことにつながる可能性があり、たとえ私たちの権利が侵害されたり、流用されたり、他の方法で侵害されても、私たちがこのような行動に成功することは保証されない。さらに、知的財産権と独自の権利を実行する私たちの努力は、抗弁、反訴、反訴に遭遇する可能性があり、これらの抗弁、反訴、反訴は、私たちの知的財産権と独自の権利の有効性と実行可能性を攻撃する可能性があり、これらの抗弁、反訴または反訴が成功すれば、貴重な知的財産権と独自の権利を失う可能性がある。
さらに、私たちの多くの既存と潜在的な競争相手は、私たちよりも多くの資源を投入して彼らの知的財産権と独自の権利を実行する能力を持っている。したがって、私たちは努力したにもかかわらず、私たちは第三者の侵害、流用、または他の方法で私たちの知的財産権と独自の権利を侵害することを防ぐことができないかもしれない。従業員やコンサルタントと守秘·発明譲渡協定を締結し、顧客や第三者サービスプロバイダを含む他の第三者とセキュリティ協定を締結しているにもかかわらず、独自の情報、ノウハウ、ビジネス秘密に接触しているか、または接触している可能性のあるすべての当事者とこのような合意を締結している保証はありません。さらに、これらのプロトコルが、私たちの固有の情報、技術的ノウハウ、および商業秘密へのアクセス、配布、使用、乱用、流用、リバースエンジニアリング、または開示を効果的に制御することは保証されない。さらに、これらの合意は、私たちの競争相手が私たちの製品やプラットフォーム能力に相当するまたはそれ以上の技術を独立して開発することを阻止しないかもしれない。このような合意は違反されるかもしれないが、私たちはこのような違反に対応するのに十分な救済策がないかもしれない。
オープンソースソフトウェアを使用することは、製品を商業化する能力を制限したり、訴訟や他の訴訟に直面させたりするかもしれません。
私たちの製品にはソフトウェアモジュールが含まれており、第三者著者がMIT、バークレーソフトウェア配布会社、その他の会社を含むオープンソースライセンスの下で使用することを許可しており、今後も私たちの製品にオープンソースソフトウェアを追加したいと思っています。オープンソースソフトウェアの使用および配布は、オープンソース許可者が通常、侵害、流用、または他の違反クレームまたはコード品質に関する保証または他の契約保護を提供しないので、第三者商業ソフトウェアを使用するよりも大きなリスクをもたらす可能性がある。オープンソースライセンスは、私たちが使用しているオープンソースソフトウェアタイプに基づいて作成された修正または派生作品のソースコードを提供し、適用されるオープンソースライセンス条項に基づいて、このような修正または派生作品を許可することを要求するものもあります。もし私たちがオープンソースライセンスの条項や条件を遵守できなかったか、または非難された場合、私たちは、このような疑惑が巨額の法的費用を招き、重大な損害賠償を受け、私たちの独自製品の販売が禁止され、私たちの独自製品に対する煩雑な条件や制限を遵守することが要求される可能性があり、これらのいずれも、私たちの業務を混乱させる可能性がある。
さらに、私たちの独自製品をオープンソースコードソフトウェアと何らかの方法で組み合わせると、いくつかのオープンソースコード許可の下で、私たちの独自製品のソースコードを公衆に公開するか、またはユーザーに私たちの製品を無料で提供することが要求される可能性があります。これは私たちの競争相手がより少ない開発作業量と時間で似たような製品を創造し、最終的に私たちの販売損失を招く可能性がある。私たちは、私たちが許可証条項や私たちの現在の政策と一致しない方法でオープンソースソフトウェアを私たちのソフトウェアに導入していないことを確実にすることができず、私たちは無意識にオープンソースソフトウェアを使用したり、違約や知的財産権侵害、流用、または他の違反のクレームに直面する可能性があるかもしれない。オープンソースソフトウェアのいくつかのバージョンおよびライブラリは、任意の個人が一般的に貢献および更新することを可能にし、このようなオープンソースコードソフトウェアを使用することは、その実施形態および使用システムに依存するいくつかのセキュリティホールを導入または拡大する可能性がある。オープンソースソフトウェアの使用を規範化し，我々のプラットフォームに組み込むための政策を策定しているにもかかわらず，このような政策と一致しない方法でオープンソースソフトウェアを導入していないことは確認できない.
多くのオープンソースライセンスの条項は米国裁判所の解釈を得ておらず、これらのライセンスの解釈方法は、私たちの製品商業化能力に予期せぬ条件や制限を加える可能性があるというリスクがある。この場合、私たちは、私たちの製品を継続して提供し、私たちの製品を再設計し、直ちに再設計が完了できない場合には、当社の製品の販売を停止するために、第三者に許可を求めることができ、または、私たちの専用ソースコードの全部または一部をソースコードの形で一般的に提供することができ、いずれも、私たちの業務および運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。
法律法規に関連するリスク
私たちは州と地方政府および連邦政府機関およびアメリカと外国の司法管轄区域内で厳格に監督されている組織に私たちの製品を提供します。そのため、私たちは調達プロセスの予算決定に関するリスクに直面しています。これらの決定は法定と法規によって決定され、契約の終了と政府の契約要求の遵守によって駆動されます。
私たちは多くの州や地方政府実体(主に教育機関を含む)に私たちの製品を販売し、限られたサービスを提供し、少数の場合、アメリカ政府にもサービスを提供する。また、厳格に規制された組織で運営されている顧客もおり、彼らは、私たちのパートナーと私たちのソフトウェア製品を直接調達することで、大きな投資を行っており、これらの分野の将来の販売機会を支援するために、大きな投資を継続している可能性があります。政府の実体とのビジネスには様々な危険がある。他のリスクでは、政府とその機関の調達過程の競争が激しく、非常に時間がかかる可能性があり、大量の前期時間と費用を招き、追加のコンプライアンスリスクとコストを直面させる必要があり、私たち(または第三者ディーラー)は私たち(または第三者ディーラー)が契約を獲得することを保証することができない。それに加えて、我々の製品およびサービスの需要は、公共部門予算周期および資金獲得可能性の影響を受ける可能性があり、マクロ経済および地政学的条件の影響、および任意の所与の財政周期の資金は、連邦政府の停止延長に関連することを含む減少または延期される可能性があり、これは、私たちの製品およびサービスの需要に悪影響を及ぼす可能性がある。さらに、公共部門および厳格に監督されている顧客は、便利または違約のために、私たちまたは私たちの第三者流通業者またはディーラーとの現在の契約を終了することができる契約、法定または規制権利を有する可能性がある。もし契約が便宜のために終了した場合、終了前に納品された製品やサービスの費用と和解費用しか徴収できないかもしれません。契約が違約によって終了した場合、私たちは顧客が代替製品やサービスを購入することによって生じる追加費用に責任を負うか、または政府エンティティとのさらなる業務往来を禁止される可能性がある。さらに進む, 政府にサービスを提供するエンティティは、公共部門の顧客に実質的な権利および救済措置を与える政府契約の形成、管理または履行に関連する様々な複雑な法律、法規、および契約条項を遵守することが要求され、その多くは通常商業契約では発見されない。これらの権利は、価格保護、政府に提供される情報の正確性、請負業者がサプライヤーの多様性政策を遵守する権利、および停止権のような政府契約に特有の他の条項を含むことができる。これらの規則は私たちおよび/または第三者に適用される可能性があり、私たちはこれらの第三者を通じて私たちの製品やサービスを転売し、これらの第三者のやり方を制御することができません。これらの当事者の不遵守が契約や顧客満足度の問題に影響を与える可能性があります。連邦、州、地方政府はこれらの要求を遵守しているかどうかを定期的に調査し、監査している。監査または審査結果が、私たちがこれらの要求を遵守できなかったと判断した場合、私たちは、契約の終了、利益の没収、値下げ条項をトリガする関連コスト、罰金、休職、または将来の政府業務を禁止することを含む民事と刑事罰および行政制裁を受ける可能性があり、私たちの名声を損なうかもしれません。
私たちの顧客はまたいくつかの非アメリカ政府を含んでいる。アメリカ政府が請け負っているような調達、予算、契約、監査リスクは、特に私たちの顧客基盤の悪いいくつかの新興市場にも適用されます。さらに、異なる管轄区域で複雑な条例や契約条項を遵守することは、費用が高く、大量の管理資源を消費する可能性がある。場合によっては
司法管轄区域では、私たちが業務を獲得する能力は、市場での私たちの競争地位とは関係のない政治的および他の要素によって制約される可能性がある。また、金融サービスやヘルスケア業界の顧客のような既存および潜在的な顧客の多くは、私たちのサービスの購読や実施に関するより厳しい規定を遵守する必要があるかもしれないという厳しい規制を受けている。これらの困難の各々は、重大なコンプライアンス負担をもたらす可能性があり、私たちの業務および運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは輸出規制と経済制裁法律の制約を受けており、私たちの顧客とチャネルパートナーも輸入規制を受けており、もし私たちが適用された法律を完全に遵守していなければ、私たちは責任を負うかもしれない。
私たちのいくつかの製品はアメリカの輸出規制を受けており、私たちはアメリカ政府の輸出許可証を取得した後、あるいは既存の輸出許可証の例外を利用して、あるいはアメリカ政府機関の審査を通過した後、アメリカ以外のある国にこのような製品を輸出することができます。必要な輸出許可証を取得したり、米国政府の特定の輸出の審査を完了するのに時間がかかる可能性があり、販売機会の遅延や喪失を招く可能性がある。また、米国の輸出規制法および経済制裁には、米国財務省外国資産制御弁公室によって実施された経済·貿易制裁条例が含まれており、米国が禁輸または制裁している国、地域、政府、個人および実体への私たちの製品やサービスの販売または供給を禁止している。
私たちの解決策が米国の輸出規制や経済制裁法に違反することを防ぐ予防策を講じているにもかかわらず、私たちの解決策は過ぎ去ったかもしれないし、将来的には無意識にこのような法律に違反する可能性もある。もし私たちがアメリカ輸出法の要求、アメリカの税関法規、アメリカの経済制裁、または他の適用されるアメリカの法律を守らなければ、私たちは罰金、責任のある従業員と管理者への監禁、輸出入特権を失う可能性がある重大な民事と刑事罰を受ける可能性があります。米国の輸出規制、制裁、規制は私たちのチャネルパートナーだけでなく、私たちにも適用される。我々のチャネルパートナーがこのような法律、法規、あるいは制裁を遵守しなければ、名声損害、政府調査、処罰を含む負の結果が生じる可能性がある。
私たちの製品の変化や輸出入法規の変化は、私たちの製品の国際市場への進出を遅延させ、国際業務を持っている顧客が世界的に私たちの製品を配置することを阻止したり、場合によっては、私たちの製品の特定の国、政府、あるいは個人への輸出や輸入を完全に阻止するかもしれません。さらに、輸出入規制、経済制裁または関連法規の任意の変化、既存の法規の実行または範囲の変化、またはそのような法規が対象とする国、政府、個人または技術の変化は、私たちの製品の使用量を減少させたり、国際業務を有する既存または潜在的な顧客に当社製品を輸出または販売する能力を低下させる可能性がある。私たちの製品の使用が減少したり、私たちが製品を輸出したり、販売する能力が制限されても、私たちの業務、財務状況、経営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは反腐敗、反賄賂、そして似たような法律の制約を受けて、これらの法律を守らないと刑事罰や巨額の罰金を受け、私たちの業務と名声を損なうかもしれません。
我々は、“海外腐敗防止法”、“米国法典”第18編201節に含まれる米国国内賄賂法規、米国旅行法、米国愛国者法、2010年イギリスの贈賄法、および私たちが活動している国の他の反腐敗、反賄賂、反マネーロンダリング法など、反腐敗、反賄賂、および同様の法律の制約を受けている。近年、反腐敗および反賄賂法は積極的に実行され、会社およびその従業員および代理人が直接または間接的に約束、許可、提供、請求、受け入れ、または任意の公共または民間部門の誰にも不正金または他の不正利益を支払うことを禁止する広く解釈されている。私たちが国際販売と業務を増加させるにつれて、私たちのこのような法律の下でのリスクは増加するかもしれない。このような法律を遵守しないことは、私たちを調査、制裁、和解、起訴、他の法執行行動、利益の返還、巨額の罰金、損害賠償、他の民事と刑事罰または禁止、不利なメディア報道、および他の結果に直面させるかもしれない。どんな調査、行動、または制裁も、私たちの業務、経営結果、そして財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちまたは私たちの顧客に不利な各税収管区の税収法律や法規の変化は、私たちの製品のコストを増加させ、私たちの業務を損なう可能性があります。
わが社の構造と関連する譲渡定価政策は将来の国際市場への成長を予測しています。私たちが異なる管轄区域で納めた税額は、米国を含む各司法管轄区の税法の国際業務活動における適用状況、税率の変化、新しい税法または改正された税法、あるいは既存の税法と政策の解釈、および私たちの会社の構造と会社間の配置に一致した方法で業務を運営する能力に依存する可能性がある。私たちが業務を経営している司法管轄区の税務当局は私たちの会社間取引の定価方法に疑問を提起するかもしれません。これらの取引は通常公平な基礎の上で計算する必要があります
会社間の手配、あるいは特定の管轄区域の収入と支出に関する私たちの決定に同意しない。もしこのような挑戦や相違が生じて、私たちの地位が維持できない場合、私たちは追加の税金、利息、罰金を支払う必要があるかもしれません。これは一度の税金、より高い有効税率、キャッシュフローの減少、そして私たちの業務の全体的な収益力の低下を招く可能性があります。私たちの財務諸表はこのような意外な状況に対応するために十分な準備金を反映できないかもしれない。
私たちが私たちの業務を発展させ、成長させることに伴い、特に国際的に、私たちの成功は、私たちがこれらのリスクを予測し、効果的に管理する能力にある程度依存するだろう。新しい収入、販売、使用、または他の税金法律、法規、規則、または条例はいつでも公布されることができる。これらの規制は私たちの国内と国際業務運営、そして私たちの業務と財務業績を損なうかもしれない。さらに、既存の税金法律、法規、規則、法規または条例は、私たちに解釈、変更、修正、または適用される可能性がある。これらの事件は、私たちまたは私たちの顧客が予想または追跡に基づいて追加の税金を支払うことを要求し、私たちまたは私たちの顧客に過去に満期とされた金額のために罰金および/または罰金および利息を支払うことを要求するかもしれない。もし私たちがこれらの変化のコストを相殺するために価格を上げると、既存と潜在的な未来の顧客は未来に私たちの製品を購入しないことを選択するかもしれない。さらに、新しい、変更された、修正された、または新しい解釈または適用された税法は、私たちの顧客と私たちのコンプライアンス、運営、その他のコスト、および私たちの製品のコストを増加させる可能性があります。しかも、このような事件は私たちが事業を運営するために使用できる資本を減少させるかもしれない。どんな事件もこのようなすべての事件は私たちの業務と財政的表現を損なう可能性がある。
私たちは純営業損失を利用して将来の課税収入を相殺する能力が制限されるかもしれません。
一般に、当該規則第382条によれば、“所有権変更”を経験した会社は毎年変更前の純額を利用して将来課税所得額を相殺する能力が制限される。“規則”第382節の規定により、当社の現行の米国連邦NOLを使用する能力が制限される可能性があります。もし私たちの所有権が変化したら、私たちがNOLを使用する能力は規則382条によってさらに制限されるかもしれない。将来私たちの株式所有権の変化は、その多くは私たちがコントロールできるものではなく、規則382条による所有権の変化につながる可能性があります。また、買収または将来買収可能な会社のNOLを利用する能力が制限される可能性がある。このような理由で、私たちが利益を達成しようとしても、私たちはNOLの大部分を利用できないかもしれない。
アメリカ税法の制限により、私たちのNOL繰り越しは将来の課税収入を相殺できないかもしれません。適用される米国連邦税法によると、2017年12月31日までの納税年度に発生するNOLは20納税年度以内にしか繰り越すことができない。現行法によると、2017年12月31日以降に終了した納税年度で発生した連邦NOLは無期限に繰り越すことができますが、2017年12月31日以降から2021年1月1日までの納税年度で発生したNOLは、このような損失の納税年度までの5つの納税年度の各年度に繰り越すことができますが、2020年12月31日以降に開始された納税年度で発生したNOLは繰越できません。また、2020年12月31日以降に開始される課税年度については、2017年12月31日以降に開始される課税年度で発生する連邦NOLの控除額は、今年度の課税所得額の80%に制限されている。
私たちの財務報告と資本資源に関連するリスク
季節性は私たちの収入の変動を招くかもしれない。
季節的な要因があることで、ある四半期に他の四半期よりも高い収入を記録する可能性があると考えられます。この違いは，多くの顧客が財政年度終了前に自由可支配予算で使用されていない部分を費やしているため，我々の顧客の予算や支出パターンが大きいと考えられる.例えば、私たちの過去第4四半期の総収入は最高水準に達しており、これは私たちの大多数の企業顧客の第4四半期に相当すると思います。歴史的には、夏に受けた教育顧客の注文数が多く、彼らの財政年度終了に合わせています。私たちの成長速度の鈍化に伴い、私たちの業務はより明らかな季節的あるいは周期的な変化が現れる可能性があり、私たちの業務、運営結果、財務状況は不利な影響を受ける可能性がある。
私たちの四半期運営業績は他の指標と大きく異なる可能性があり、予測できませんが、これは私たちの株の取引価格を低下させる可能性があります。
私たちの経営業績と他の指標は以前から異なる時期に異なり、私たちは多くの要素のため、それらは引き続きこのようにして、その中の多くの要素は私たちの制御範囲内ではなく、予測が難しいかもしれないと予想しています。
そのため、私たちの財務と他の経営業績は重要な指標の変動を含む著しい変動が生じる可能性がある。この可変性と予測不可能は私たちが達成できないかもしれません
任意の時期の証券アナリストや投資家。もし私たちがこれらまたは他の理由でこれらの予想を達成できなかったり、それを超えたりすれば、私たちの株式の市場価格は大幅に下落する可能性があり、私たちは証券集団訴訟を含むコストの高い訴訟に直面する可能性がある。
私たちは証券アナリストや投資家の予想を達成できないかもしれないし、私たちの普通株の市場価格は下落するかもしれない。私たちの一人以上の証券アナリストを追跡して私たちの株に対する彼らの提案を変えたら、私たちの普通株の市場価格は下落するかもしれません。さらに、私たちの株価は、私たちの未来の業績の予想、推定、または予測に基づいている可能性があり、これらの予想、推定、または予測は現実的ではないか、または実現できない可能性がある。また、私たちの株価は新聞記事やブログを含む財経メディアの影響を受ける可能性がある。
会計原則やガイドラインの変更は、不利な会計費用や影響を招く可能性がある。
私たちは公認会計基準に基づいて連結財務諸表を作成する。これらの原則は，米国証券取引委員会と，適切な会計原則や指導意見を策定·解釈するために設立された様々な機関の解釈を受けている。これらの原則またはガイドラインまたはその解釈の変更は、私たちが報告した結果および私たちのプロセスおよび関連する制御に実質的な影響を与え、以前に報告された結果に影響を与える可能性がある。より多くの情報は、第2部第8項“財務諸表と補足データ--重要会計政策概要”を参照されたい。
私たちの収入確認と他の要素は私たちの任意の所与の時期の財務業績に影響を与え、予測を困難にするかもしれない。
我々は履行義務を履行する際にASC 606項下の収入を確認した。私たちの収入は主にSaaS購読とサポートとメンテナンス契約の販売から来て、次は内部条項に基づく購読と永久ライセンスとサービスの販売です。購読収入には、SaaS購読および内部配備期間に基づく購読ライセンス、ならびにサポートおよび保守契約の販売が含まれる。我々は，適用プロトコルの期限内に購読収入を比例的に確認し，他のすべての収入確認基準が満たされていることを前提としている.ライセンス収入には、我々のJAMF Pro製品が主に既存のお客様に販売するローカル永久ライセンスの収入が含まれています。私たちは許可証収入を事前に確認して、すべての収入確認基準が満たされていると仮定します。サービス収入は、主に、私たちのソフトウェアソリューションの使用を構成し最適化するために、私たちの顧客に提供される専門サービスと、私たちのソフトウェアソリューションの動作に関連するトレーニングサービスとを含み、サービスを提供すると考えられる。将来の契約スケジュールの性質に関するASC 606の適用は、所与の期間内に販売される製品とサービスの組み合わせおよび契約の規模を予測することが困難であるので、将来の期間の収入の予測に影響を与える可能性がある。
したがって、私たちのSaaS購読およびサポート·メンテナンス契約の任意の四半期における売上高の低下は、この四半期の購読収入を著しく減少させることはないかもしれませんが、今後数四半期の購読収入にマイナス影響を与える可能性があります。したがって、私たちのSaaS購読およびサポートと維持契約の販売が大幅に低下した影響は、今後一定期間、私たちの運営結果に完全に反映される可能性があります。私たちは加入収入の潜在的な不足を補うためにコスト構造を調整できないかもしれない。私たちのSaaS加入および支援と維持契約の収入確認モデルもまた、私たちの収入の大部分が適用された合意条項内で確認されているので、いつの時期にも追加販売によって収入を迅速に増加させることは困難です
さらに、私たちの財務業績の発表は、私たちに収入確認に影響を与える可能性のある推定と仮定を要求する。場合によっては、異なる推定および仮定を合理的に使用することができ、推定は異なる時期に変化する可能性がある。第2部を参照して、項目7は、“経営陣の財務状況及び業務結果の検討及び分析−キー会計推定−収入確認”である
上記の要素を考慮して、異なる時期に私たちの収入と経営業績を比較することは意味がないかもしれませんが、私たちの過去の業績は私たちの未来の業績を示すことができないかもしれません。
営業権と他の無形資産の減少は収益の減少につながるだろう。
私たちは過去に持っていたし、未来に無形資産を買収するかもしれない。現行の会計基準は、営業権とその他の使用年数は確定していないが、償却していない無形資産は少なくとも年に1回の減価テストを行うことを要求している。この等の規則はまた、使用年数を決定する無形資産は、そのそれぞれの推定耐用年数内にその推定剰余価値に償却すべきであり、事件や状況変化が発生して資産の帳簿価値が回収できない可能性があることを示す場合に減値を審査することが規定されている。償却可能無形資産や営業権の帳簿価値が回収可能かどうかを決定する際に考慮される事件や状況には、限定されるものではないが、予想される経営業績に対する業績の大きな変化、資産用途の重大な変化、重大な負の業種
経済動向、経済への重大な影響(例えばインフレ圧力)、あるいは私たちの株価および/または時価は一定期間にわたって大幅に低下している。この評価は、無形資産の使用年数が最初に推定されたものとは異なる範囲で、償却期間が短縮または延長され、四半期の償却費用が増加または減少することを示している。いかなる減価費用や推定償却期間の変化も、私たちの財務業績に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは、私たちの財務報告の内部統制に重大な欠陥があることを発見し、もし私たちがこの重大な欠陥を補うことができなければ、私たちの財務状況や運営結果を正確かつタイムリーに報告することができないかもしれません。これは、投資家が私たちの自信に悪影響を与え、私たちの普通株の価値に影響を与える可能性があります。
第2部9 A項“統制と手続き”が開示されているように、私たちは財務報告書の内部統制に重大な欠陥があることを発見した。重大な欠陥とは、財務報告の内部統制に欠陥或いは欠陥の組み合わせが存在し、会社の年度或いは中期財務諸表の重大な誤報が合理的な可能性があり、適時に防止或いは発見できないようにすることである。以下に述べる制御欠陥は、我々の年度または中期財務諸表の重大なミスを招く可能性があるため、この欠陥は重大な欠陥を構成していると考えられる
2022年第4四半期には、2021年7月に買収したWanderaの収入確認のための金融ITアプリケーションの設計や効率的なIT一般制御を維持していないことが分かった。具体的には，保守と保守の適切な役割やユーザアクセス分離に関するアクセス制御や，IT計画やデータ変更の変更管理に関する制御は設計されていない.Wanderaは私たちの総合総収入の5%未満を占めており、重大な疲弊は私たちの中期や年度財務諸表に何の間違った陳述ももたらしていません。
私たちは財務報告書の内部統制に対する私たちのこの重要な弱点を補うために努力している。Wanderaが使用する金融ITアプリケーションの新たな制御を実施し、テストしています。これらの制御は、財務情報技術アプリケーションの変更を許可することと、適切な役割分担を保証するために、ユーザアクセス制御を強化することとを含む。経営陣が新しい制御措置の設計と運用の有効性をテストすることを可能にするために一定の時間が経過するまで、実質的な弱点が救済されたとは思わない。
私たちは他の重大な弱点を発見する可能性があり、救済には追加の時間と資源が必要であり、重大な弱点を解決したり、上記の修復ステップを修正するための他の措置を取ることにするかもしれない。いかなる重大な欠陥の存在は、私たちの上述した現有の重大な欠陥、或いは重大な欠陥の存在を含み、管理層は大量の時間と大量の費用を投入していかなる当該などの重大な弱点或いは重大な欠陥を修復する必要があり、管理層は適時にいかなる重大な弱点或いは重大な欠陥を救済することができない可能性がある。私たちは財務報告書の内部統制に重大な欠陥があり、私たちの財務諸表にミスを招く可能性もあり、私たちの財務諸表を再陳述することを要求して、私たちは私たちの報告義務を履行できなくなり、株主が私たちの報告した財務情報に自信を失ってしまい、これらすべてが私たちの業務や株価に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの財務報告書の内部統制はアメリカ証券取引委員会規則によって制限されている。財務報告や開示制御プログラムの有効な内部統制を維持できなかったり、財務報告の内部統制に大きな弱点があることが発見された場合、財務結果を正確に報告したり、タイムリーに報告することができない可能性があります。
SOXは私たちが財務報告書と開示制御と手続きに対して効果的な内部統制を維持することを要求する。特に、システムおよびプロセス評価を行い、我々の制御措置を記録し、財務報告の重要な制御をテストし、SOX第404条の要求に基づいて経営陣と独立会計士事務所が財務報告の内部統制に対する有効性を報告することを可能にしなければならない。
サバンズ法案404条を遵守するためには、財務報告書の内部統制の設計および実施の過程が常に行われ、時間がかかり、高価で複雑なプロセスが継続され、多くの会計費用および管理作業が必要となるであろう。我々は、管理業務や他の内部資源に引き続き取り組み、より強力な技術に投資し、外部コンサルタントを招いて財務報告内部統制の十分性を評価·記録し、適切なステップを講じて制御フローを改善し、検証制御がファイル記録の役割を果たしていることをテストすることにより、財務報告内部制御の継続的な報告および改善プログラムを実施し、404節に必要な評価を行うために必要なシステムおよびプログラムファイルを作成する。しかし、私たちが現在の重大な弱点を補った後、私たちの独立公認会計士事務所が私たちの財務内部統制の有効性を証明できることを保証することはできません
報道します。私たちは発見される可能性のあるすべての重大な弱点を修復できないかもしれないし、私たちの評価、テスト、およびすべての必要な救済措置を適時に完成できないかもしれません。もし私たちの独立公認会計士事務所が私たちの制御措置の記録、設計、または操作のレベルに満足していない場合、それは不利な報告をするかもしれません。
私たちの上級管理職が今後も結論を出すことができなければ、財務報告に対して有効な内部統制を持っていることを証明したり、そのような統制の有効性を証明したり、あるいは私たちの独立公認会計士事務所が経営陣の評価や財務報告の内部統制の有効性について保留していない意見を提出できない場合、私たちは規制機関の審査、大衆と投資家の信頼の喪失、そして投資家と株主の訴訟を受ける可能性があり、これは私たちの業務と私たちの株価に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。さらに、私たちが十分な財務·管理者、プロセス、統制を維持していなければ、私たちの業務を効率的に管理したり、タイムリーに正確に私たちの財務業績を報告することができない可能性があり、これは私たちの普通株価格の下落を招き、私たちの運営結果や財務状況に悪影響を与え、および/または私たちが将来資本市場に参入する機会を制限する可能性がある。
私たちの負債は私たちの業務と成長の見通しに悪影響を及ぼすかもしれない。
2022年12月31日現在、私たちの流動と長期債務総額は3.655億ドルで、(I)2026年手形の未返済元金総額3.645億ドル、(Ii)2020年の循環信用計画の下で未返済借入金がないこと、および(Iii)2020年の循環信用計画で100万ドルの未返済信用状を手配することを含む。また、2022年12月31日現在、私たちは2020年の循環信用計画の下で1.49億ドルの追加借入能力を持っている。私たちの債務、あるいは私たちが発生する可能性のある任意の追加債務は、私たちが他の用途のための資金を債務返済に転用し、私たちの流動性状況を損なうことを決定する必要があるかもしれない。もし私たちが運営から十分なキャッシュフローを発生させて債務を返済できない場合、私たちは債務を再融資し、資産を処分したり、株式を発行して必要な資金を得る必要があるかもしれない。私たちは私たちが満足した条件下でこのような行動のいずれかをタイムリーに取ることができるかどうか分からない。
私たちの現在と未来の債務、このような債務を返済するために必要なキャッシュフロー、そしてこのような債務を管理する条約は重要な結果をもたらすかもしれない
•私たちに運営キャッシュフローの一部を債務返済とこの債務の利息に使用することを要求することで、私たちの資本支出に資金を提供できる資金を制限した
•私たちが追加債務を招く能力を制限する
•大きなビジネスチャンスを利用する能力を制限しています
•金利上昇の影響を受けやすくなります
•私たちをビジネス不況の下でもっと脆弱にしてくれます。
金利変動は貸借コストを増加させる可能性がある。金利の引き上げは私たちが支払うべき利息金額に直接影響を与え、それに応じて収益を減少させる可能性がある。また、税収政策の発展は、未償還債務支払利息の減税が許可されていない場合には、我々の流動性や我々の業務、財務状況、経営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。さらに、私たちの既存の債務協定には、慣用的な肯定的および否定的な契約と、特定の取引を行うことや、私たちの業務にとって望ましいまたは必要な他の行動に従事する能力の制限を含む、私たちに経営および財務制限および制限を加えることが可能ないくつかの業務制限が含まれています。
私たちは運営キャッシュフローを使用して、私たちの運営、債務超過要求、資本支出への資金提供を含む現在と未来の財務義務を履行する予定だ。これらのお金を支払う能力は私たちの財務と経営業績に依存し、これは当時の経済、業界と競争状況、そして私たちがコントロールできないいくつかの財務、商業、経済、そして他の要素にかかっている。
私たちの現在の債務レベルにもかかわらず、私たちはまだより多くの債務を招いたり、他の行動を取ったりする可能性があり、これは上記の議論のリスクを悪化させるだろう。
私たちの現在の総合債務レベルにもかかわらず、私たちは未来に大量の追加債務を発生する可能性があり、私たちの債務ツールに制限されており、その中のいくつかは保証された債務である可能性がある。私たちは2026年の債券契約条項の制限を受けず、追加債務、既存または未来の債務を保証し、私たちの債務を資本再編したり、2026年の債券契約条項の制限を受けない他の行動を取ったりすることはできませんが、これらの行動は減少効果をもたらす可能性があります
私たちは期限が切れた2026年債券を含む債務を返済する能力がある。2020年の信用協定は、保証債務を含むいくつかの追加債務を生成する能力を制限しますが、2020年に信用協定が満期になったり、返済されたりすれば、任意の後続債務条項に基づいて、このような制限を受けない可能性があります。
私たちは2026年の債券の転換や根本的な変化が発生した場合に2026年の債券を買い戻すために必要な資金を調達する能力がないかもしれませんし、将来の債務は2026年の債券を転換または買い戻す際に現金を支払う能力を制限するかもしれません。
いくつかの条件および限られた例外を除いて、2026年債券保有者は、当社が重大な変動が発生した場合、2026年債券元金金額100%に相当する基本変動で価格を買い戻し、2026年債券契約に規定されている応算および未払い利息(あれば)、全部または一部の2026年債券を買い戻す権利があることを要求する。また、2026年手形を転換する際には、当社の普通株式のみを発行して当該等変換(いかなる断片的な株式の交付の代わりに現金の支払いを含まない)を決済するかを選択しない限り、吾等は2026年手形契約の規定に従って、転換中の2026年手形について現金を支払う必要がある。しかし、私たちが引き渡した2026年手形の買い戻しや転換中の2026年手形について現金を支払うことを要求された場合、私たちは十分な現金を持っていないか、融資を受けることができるかもしれない。また、私たちが2026年債を買い戻したり、2026年債を転換する際に現金を支払う能力は、法律、規制機関、または将来の債務に関する合意によって制限される可能性があります。当社は、2026年債券契約が2026年債の買い戻しを要求した場合に2026年債券を買い戻すことができなかった場合や、2026年債券契約の要求に応じて2026年債券未来転換時の任意の支払現金を支払うことができなかった場合には、2026年債券契約下での違約を構成する。我々の将来の債務を管理する協定によると、2026年の手形契約の違約や根本的な変化自体も違約を招く可能性がある。適用される通知または猶予期間の後に関連債務の返済を加速させる場合、私たちは債務返済や2026年債の買い戻し、または転換債券の際に現金を支払うのに十分な資金がない可能性がある。
2026年債の条件付転換機能がトリガされると、私たちの財務状況や経営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
2026年債の条件転換機能がトリガされた場合、このような債券の保有者は、2026年債券契約に記載された特定の期間内に彼らの2026年債を随時転換する権利がある。1つ以上の所持者が彼らのチケットを変換することを選択した場合、私たちが普通株のみを渡すことで私たちの転換義務を履行することを選択しない限り、私たちは現金を支払うことで転換義務の一部または全部を返済することを要求されます。これは私たちの流動性に悪影響を及ぼす可能性があります。また、所持者がその手形を転換することを選択しなくても、適用される会計規則により、2026年手形の未返済元本の全部または一部を長期負債ではなく流動負債に再分類することが要求される可能性があり、純運営資本が大幅に減少する。
2026年の債券の転換は、株主の所有権権益を希釈したり、普通株の価格を下げたりする可能性があります。
2026年の債券の一部または全部の転換は、私たちの株主の所有権利益を希釈するかもしれない。2026年の手形変換後、現金、普通株または現金と普通株の組み合わせを支払いまたは交付(場合によっては)選択することができる。もし私たちが普通株の株または普通株の現金と株の組み合わせで転換義務を決済することを選択すれば、このような転換後に発行可能な普通株の公開市場でのいかなる販売も、私たちの普通株の現行の市場価格に悪影響を及ぼす可能性がある。また、2026年の債券の存在は、2026年の債券の転換が空手形を満たすために使用できるか、または2026年の債券が私たちの普通株に転換されることが予想される株が、私たちの普通株の価格を押し下げる可能性があるため、市場参加者の空売りを奨励する可能性がある。
現金で決済可能な転換可能債務証券(例えば2026年手形)の会計処理方式の変化は、我々が報告した財務業績に大きな影響を与える可能性がある。
FASBは2020年8月にASU第2020−06号を発表し、転換時に全部または一部を現金で決済することが可能な転換可能債務ツールの会計基準を改正した。ASU 2020-06は、このような転換可能な債務ツールの負債と権益部分を分けて計算する要求をキャンセルし、在庫株方法を用いて元本が株式決済を使用する可能性のある転換可能ツールの希釈1株当たり収益を計算する能力を廃止した。逆に、ASU 2020-06は(I)証券の全金額を貸借対照表上に負債として計上すること、および(Ii)は“転換すれば”という方法で希釈後の1株当たり収益を計算することを要求する。“変換”の方法によると、希釈後の1株当たりの収益は、2026年のすべての手形が転換されたと仮定するのが一般的だ
報告期間の開始時に、結果が逆薄でない限り、これは私たちの希釈後の1株当たりの収益に悪影響を及ぼす可能性があり、そうでなければ、私たちは完全に普通株に変換するつもりだ。しかしながら、変換されている転換可能な債務証券の元本が現金での支払いを要求し、株式での決済のみが許可されている場合、IF変換方法は、ASU 2020−06がこのような転換可能な債務証券に対して“在庫株”方法を採用するのと同様の結果を生じる。
私たちは早くからASU 2020-06を採用していたので、私たちの貸借対照表に2026年手形の負債と資本部分を区分していません。IF変換方法を用いて希釈後の1株当たりの収益を計算します。“転換された”方法に従って1株当たりの収益を希釈する別の処理方法を計算するためには、私たちなどは、合併決済に変換された決済方法を指定されたドル金額、すなわち2026年の手形元金1，000元当たり少なくとも1，000元に固定することを撤回できないようにしなければならない。これは、私たちの決済手形の両替の柔軟性を低下させ、私たちなどに現金で両替することを要求しなければならない。金額は少なくとも変換された手形の元金金額に等しく、私たちの流動資金に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは、2026年の手形に関連する現行の会計基準に他の変化が可能かどうか、または他の側面が可能かどうかを判断できません。これは、私たちが報告した財務業績に実質的な影響を与える可能性があります。
2026年手形契約のいくつかの条項は、私たちに有利な買収の試みを延期または阻止する可能性があります。
2026年手形契約のいくつかの条項は、第三者が私たちをより難しくまたは高価に買収することを可能にするかもしれない。たとえば，2026年手形契約は，その契約に規定されているものを除いて，根本的な変化が発生した場合には，2026年手形を現金で買い戻し，場合によっては，所有者が徹底した根本的な変化に関連してそのチケットを切り替える変換率を向上させることが要求される.私たちの買収は、2026年の債券の買い戻しおよび/または転換率の向上を要求する要求をトリガする可能性があり、潜在的な買収者がこのような買収に従事するコストをより高くする可能性がある。このような追加コストは私たちの買収を延期または阻止する可能性があり、そうでなければ投資家にとって有利だ。
私たちは2026年の債券の価値と私たちの普通株の波動性と価値に影響を与えるかもしれないいくつかの対沖寸を確立した。
2026年の債券発行について、私たちはオプション取引相手といくつかのヘッジを締結した。これらの満期保証倉庫は、一般に、2026年手形変換時の私たちの普通株の潜在的な償却を減少させることができ、あるいは相殺吾などは、そのように転換された2026年手形元金金額を超える任意の現金支払いを支払わなければならないが、この等減持または相殺には上限がある。
オプション当事者またはそのそれぞれの共同経営会社は、2026年手形の満了前に、私たちの普通株式に関連する様々な派生商品を注文または平倉することによって、または二次市場取引で私たちの普通株式を購入または販売することによって、その対を調整することができる(そして、2026年手形変換に関連する任意の観察期間内に、または私などの任意の基本的な変化についての買い戻しイベントまたは他のイベントについて2026年手形を買い戻した後にそうする可能性が高い)。この活動は私たちの普通株や2026年の債券の市場価格の上昇や低下を招くか、または回避する可能性がある。さらに、このような対打金が有効にならない場合、取引相手またはそれらのそれぞれの関連会社を操作することは、私たちの普通株式の価値に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは上限のある通話取引の取引相手のリスクに支配されている。
オプション取引相手は金融機関であり、いずれかまたはすべての機関が上限のあるコール取引で違約する可能性があるリスクに直面する。私たちのオプション取引相手の信用リスクの開放は何の担保もないだろう。過去の世界経済状況は、多くの金融機関が実際にまたは考えられていた失敗や財務困難を招いた。オプション取引相手が破産手続きに直面すれば、そのプログラム中の無担保債権者となり、その債権は、そのオプション取引相手との上限でオプション取引をしていたときのリスクに相当する。私たちのリスク開放は多くの要素に依存しますが、一般的に、私たちのリスク開放性の増加は市場価格と私たちの普通株の変動性の増加と関係があります。また、オプション取引相手が約束を破った場合、私たちは現在予想されている普通株よりも多くの希釈を受ける可能性がある。私たちはオプション取引相手の財政的安定性や生存能力を何も保証することができない。
私たちは私たちのすべての債務を返済するのに十分なキャッシュフローを作ることができないかもしれないし、このような債務の下での私たちの義務を履行するために他の行動を取らなければならないかもしれない。
私たちが未来に予定している支払いを支払うか、または任意の未来の未返済債務を再融資する能力は、現在の経済、業界、競争状況、財務、商業、その他の私たちがコントロールできない要素の影響を受けるだろう。私たちは債務の元金、保険料、利息を支払うことができるように、経営活動から十分なキャッシュフローを維持できないかもしれない。未来のいかなる未済債務の利息と元金をタイムリーに支払うことができなかった場合、私たちが追加債務を発生させる能力を損なうだろう。
もし私たちのキャッシュフローと資本資源が不足して私たちの将来の債務超過義務が資金を提供すると思ったら、私たちは資本支出の減少または延期、資産の売却、追加資本を求めたり、私たちの債務を再融資したりすることを余儀なくされるかもしれない。このような再融資はどのようなものでもより高い金利で行われる可能性があり、私たちにもっと煩雑な条約を遵守することを要求するかもしれない。このような代替措置は成功しないかもしれないし、私たちが予定された債務超過義務を履行することを許可しないかもしれない。このようなキャッシュフローや資源が不足している場合、私たちは深刻な流動性の問題に直面する可能性があり、私たちの債務超過義務を履行しようとするために、重大な資産や業務の売却が要求される可能性がある。私たちの2020年の信用協定には、私たちの資産売却および/または一般企業用途のために資産売却所得を使用する能力のいくつかの制限が含まれている。私たちはこれらの資産の売却を完了して資本を調達したり、私たちが公平だと思う価格と条項で資産を売却することができないかもしれません。私たちが受け取ったいかなる収益も、当時満期になったいかなる債務超過義務を返済するのに十分ではないかもしれません。もし私たちが私たちの債務超過義務を履行できなければ、私たちの債務保有者はこのような債務を加速させ、このような債務が保証された場合、私たちの資産の担保償還権を廃止するかもしれない。この場合、私たちは私たちのすべての借金を返済するのに十分な資産がないかもしれない。
2020年の信用協定の条項は、私たちの現在と未来の業務、特に私たちが変化に対応したり、いくつかの行動を取る能力を制限します。
私たちの2020年の信用協定には、私たちに重大な運営と財務的制限を加え、私たちの長期的な最適な利益に適合する可能性のある行動に従事する能力を制限することができる多くの制限的な契約が含まれています
•いくつかの追加債務を招いています
•株式について配当金を支払うか、分配を行うか、または株を買い戻すか償還するか
•債務を早期に返済したり償還したり買い戻したり
•ローンと投資
•制限された子会社の株式を含む資産を売却または他の方法で処分すること
•留置権を生む
•関連会社と取引します
•私たちの子会社が配当金を支払う能力を制限する協定を締結すること
•私たちのすべてまたはほとんどの資産を合併、合併、または売却する。
2020年の信用協定における制限的な契約は、特定の財務比率を維持し、適用範囲内で他の財務状況テストを満たすことを要求します。私たちがこのような財政比率とテストを満たす能力は私たちがコントロールできない事件の影響を受けるかもしれない。
2020年の信用協定下の契約または制限違反は、この合意下での違約事件を招く可能性がある。もし私たちの債務保有者が返済速度を速めたら、私たちは債務を返済するのに十分な資産がないか、あるいは十分な資金を借りて再融資することができないかもしれない。たとえ私たちが新しい融資を受けることができても、商業的に合理的な条項や私たちが受け入れられる条項ではないかもしれない。このような制限のために
•私たちがビジネスを運営する方法は制限されています
•経済的または商業的に不景気なときに運営するために、追加の債務や株式融資を調達することができない
•新しいビジネス機会を効果的に競争したり利用したりすることはできない。
これらの制限、および他の将来の債務を証明または管理するプロトコルに含まれる可能性のある同様の制限は、成長戦略に従って成長を実現する能力に影響を与える可能性がある。
私たちは、私たちの業務を拡大し、将来的に新技術に投資するために、追加資本を調達できなかったり、必要なキャッシュフローを生成したりすることができません。これは、私たちの成功競争の能力を低下させ、私たちの運営結果を損なう可能性があります。
私たちは追加的な資金を集める必要があるかもしれないし、私たちは優遇的な条件で追加の債務や株式融資を得ることができないかもしれないし、全く得られないかもしれない。もし私たちが追加の株式融資を集めたら、私たちの証券所有者は彼らの所有権権益の深刻な希釈を経験するかもしれない。もし私たちが追加債務融資に従事している場合、私たちは私たちが追加債務を生成する能力を制限する条項を受け入れ、特定の流動性または他の比率を維持させたり、配当金を支払ったり、買収する能力を制限したりすることを要求されるかもしれない。追加的な資本が必要で受け入れ可能な条件で調達できない場合、私たちはできないかもしれません
•私たちの製品を開発し向上させます
•私たちの製品開発、販売、マーケティング機関を拡大し続けています
•従業員を雇用し、訓練し、維持する
•競争圧力や意外な運営資金要求に対応する；または
•買収の機会を求める。
さらに、私たちの2020年の信用協定はまた、私たちがいくつかの追加債務を発生させる能力を制限しているので、私たちは2020年の信用協定を修正したり、資本を調達するために追加の株式を発行したりする必要があるかもしれません。もし私たちが株式を増発したら、あなたは私たちの権利を希釈するだろう。
私たちは外貨為替レートの変動のリスクに直面しているかもしれない。
今日、私たちの国際契約はドルと現地通貨で価格を計算し、私たちの国際コストの大部分は現地通貨で価格を計算します。時間が経つにつれて、私たちの国際契約ではますます多くの部分が現地通貨で価格を計算するかもしれません。そのため、ドルに両替する時、ドルと外貨価値の変動が私たちの運営結果に影響を与える可能性があります。私たちは現在為替レート変動のリスクを制限するために通貨ヘッジ活動をしていない。しかし、将来的には、いくつかの外貨為替レート変動のリスクを緩和するために、外貨長期契約やオプション契約のようなデリバティブツールを使用する可能性がある。このようなヘッジアクティビティの使用は、ヘッジ実装の限られた時間内の外国為替レートの不利な変動による悪影響のいずれまたは一部を超える財務的影響を相殺しない可能性がある。さらに、ヘッジツールを利用して効率的なヘッジツールを構築することができない場合、ヘッジツールの使用は追加のリスクをもたらす可能性がある。
私たちの普通株式所有権に関連するリスク
Vistaは私たちの普通株の大部分を持っているので、私たちのいくつかの会社の行動に影響を与えるかもしれないし、その利益は未来に私たちやあなたの利益と衝突するかもしれない。
Vista実益は2022年12月31日現在、約44.1%の普通株を保有している。私たちの定款では、Vistaは取締役会長を指定する権利があり、Vista実益が当時取締役選挙で投票する権利があった当時発行された株式の少なくとも30%以上の投票権を持っていればよい。Vistaが私たちの株の多数の投票権を持っていなくても、Vistaが私たちの株のかなりの割合を持ち続ける限り、Vistaは取締役会の議長を指定する権利と、株主の承認を必要とする行動の承認を含む私たちの取締役会の構成に著しく影響を与えるだろう。したがって、この期間内に、Vistaは、私たちの上級管理者の任命と罷免、未来の資本を調達するかどうかを決定し、私たちの定款と定款を修正することを含む、私たちの管理、業務計画、政策に大きな影響を与えるだろう。これらの規則は私たちの普通株に付随する権利を管轄している。特に、Vistaが私たちのかなりの割合の株を持ち続ける限り、Vistaは私たちの支配権の変更を招いたり阻止したりすることができるだろう
私たちの取締役会の構成は、私たちの取締役会議長の選択を含め、私たちへの任意の能動的な買収を排除することができます。所有権の集中は、私たちを販売する時にあなたの普通株のプレミアムを得る機会を奪う可能性があり、最終的には私たちの普通株の市場価格に影響を与える可能性があります。
また、Vistaと署名した取締役指名協定の締約国であり、Vistaは指定する権利がある：(I)Vista実益が私たちの初公募株式日に所有する普通株式総数の40%以上を持っていれば、すべての有名人が取締役会に入り、(Ii)Vista実益が私たちの初公募株式日に所有する普通株式総数の少なくとも30%~40%を持っていれば、取締役総数の40%に相当する取締役(四捨五入)である。(Iii)Vista実益がIPO日に所有する普通株式総数の少なくとも20%および30%未満、取締役総数の30%に相当する取締役数(最も近い整数に四捨五入)を有する限り、(Iv)Vistaが我々のIPO日実益で所有する普通株式総数の少なくとも10%および20%未満、取締役総数の20%に相当する取締役数(最も近い整数に四捨五入)であれば、及び(V)一役員は、Vistaが当社で初めて公開発売当日に実益保有する普通株式数が、当社普通株式総数の少なくとも5%~10%を占める限りである。取締役指名協定はまた、Vistaはこの権利をVistaの付属会社に譲渡することができると規定している。取締役指名協定は、Vistaが事前に書面で同意することなく、私たちの取締役会規模を増加または減少させることを禁止します。
Vistaおよびその付属会社は、全体的に情報や商業サービス業界への投資を含む幅広い活動に従事している。通常の業務活動の過程で、Vistaおよびその関連会社は、私たちまたは他の株主の利益と衝突する活動に従事することができ、例えば、投資または私たちの業務のいくつかの部分と直接または間接的に競合する企業または私たちのサプライヤーまたは顧客に相談を提供することができる。吾等の登録証明書は、VISTA、その任意の共同会社又は吾等に雇われていない取締役(同時に取締役及び主管者として吾等の高級社員を担当する任意の非従業員取締役を含む)又はその共同会社は、吾等の経営と同じ業務活動又は類似業務活動又は業務ラインに直接又は間接的に従事する責任がない。Vistaはまた、我々の業務と補完する買収機会を求める可能性があるため、これらの買収機会を得ることができない可能性がある。また、Vistaは買収、資産剥離、その他の取引に興味がある可能性があり、その判断によると、これらの取引はその投資を増加させる可能性があり、これらの取引があなたにリスクをもたらす可能性がある。
私たちの普通株の活発で流動的な取引市場は持続できないかもしれませんが、これはあなたの株を売る能力を制限するかもしれません。
私たちの株の活発な取引市場は持続できないかもしれない。活発で流動的な取引市場が引き続き発展·維持できなければ、私たちの普通株の価値に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。私たちの普通株の市場価格は下落するかもしれません。お支払いいただいた価格以上の価格でお持ちの私たちの普通株を売ることができないかもしれません。あるいは売ることができません。不活発な市場は、株式を発行することで資金を調達して運営に資金を提供し続ける能力を弱める可能性もあり、株を対価格で他社や技術を買収する能力を弱める可能性がある。
わが社のガバナンス文書の規定は、私たちの買収をより困難にする可能性があり、たとえこれが株主に有利であっても、私たちの株主が現在の経営陣を交換または更迭しようとすることを阻止するかもしれません。
Vista 2022年12月31日現在の実益は44.1%の普通株を持っているほか、当社の登録証明書や定款、DGCLに含まれる条項は第三者が私たちを買収しにくくなる可能性があり、それでも株主に有利になる可能性があります。他にも次のようなものがあります
•これらの規定は、絶対多数決権、特別承認、配当金、または株主権利よりも高い他の権利または特典を含む可能性がある株式を株主の承認なしに発行することができる未指定の優先株の発行を許可することができる
•これらの規定は3年間の任期を交錯させる分類取締役会を規定する
•これらの条項は、いつでも、VISTA実益が取締役選挙で一般的に投票する権利を有する株式の総投票権が40%未満である場合には、取締役は理由で免職され、投票権のある当時の私たちの株の流通株のうち少なくとも662/3%の保有者が賛成票を投じた場合にのみ、カテゴリとして一緒に投票することができることが規定されている
•これらの条項は、株主がVista実益が取締役選挙で一般的に投票する権利のある株式の総投票権が35%未満である日から、その後、書面による同意を得て行動することを禁止している
•これらの条項は、株主が当社規約のいかなる改正、変更、撤回、または廃止にも、当社が当時投票する権利を有するすべての発行済み株の少なくとも66.2/3%を保有する保有者に賛成票を投じ、カテゴリとして一緒に投票する必要があると規定されている
•この等条文は、当社の取締役会メンバーを指名したり、株主が株主総会で行動可能な事項を提出したりすることについて事前通知規定を締結しているが、Vistaがいつでも実益が合計少なくとも10%の取締役選挙で投票する権利を有する株式の投票権を有している限り、当該事前通知手続は当該会社には適用されない。
私たちの会社登録証明書は、DGCL第203条と同様の保護を提供し、普通株式を買収する少なくとも15%の人(Vista及びその任意の直接的または間接譲渡者、およびその人が当事者であるいかなるグループも含まない)との業務統合を阻止し、買収前に取締役会または株主の承認を得ない限り、業務合併を阻止する条項を含む。これらの規定はわが社の統制権変更に関連した取引を阻害、延期、または阻止する可能性がある。これらの条項はまた、依頼書の競争を阻止し、あなたと他の株主があなたが選択した取締役を選挙しにくくし、あなたが有利だと思うかもしれない行動、または私たちの普通株の取引価格に負の影響を与える行動を含む、あなたが望む他の会社の行動を取ることを引き起こす可能性があります。また、我々の取締役会が責任を持ってチームのメンバーを管理するように命じているため、これらの規定は、逆に私たちの株主が私たちの管理チームの既存のメンバーを交換するいかなる試みにも影響を与える可能性があります。
当社の登録証明書、定款、およびデラウェア州法律のこれらおよび他の条項は、株主または潜在的な買収者が私たちの取締役会に対する支配権を得ることを困難にしたり、わが社に関連する合併、買収要約、代理権競争を延期または阻害することを含む当時の取締役会の反対行動を開始する可能性があります。これらの条項の存在は、私たちの普通株の価格に悪影響を与え、会社の取引で価値を実現する機会を制限する可能性があります。
わが社の登録証明書は、デラウェア州衡平裁判所が私たちの株主のために起こしうるいくつかの訴訟の独占法廷を指定し、これは、私たちの株主が有利な司法裁判所が私たちとの紛争を処理する能力を得ることを制限するかもしれない。
私たちの会社登録証明書によると、私たちが書面で代替裁判所を選択することに同意しない限り、デラウェア州衡平裁判所は、(1)私たちに代わって提起された任意の派生訴訟または法的手続き、(2)私たちの任意の取締役、上級管理職または他の従業員が、私たちまたは私たちの株主に対する受託責任に違反するクレームを主張する任意の訴訟、(3)DGCL、当社の会社登録証明書、または私たちの定款の任意の規定に基づいて、私たちにクレームを提起する任意の訴訟の唯一かつ独占的なフォーラムである。(四)内務主義に支配されている他の私に対するクレームの行為。しかし、疑問を生じないために、デラウェア州衡平裁判所を特定の訴訟(任意の“派生訴訟”を含む)と指定した専属裁判所の裁判所選択条項は、“証券法”、“取引法”又は連邦裁判所が排他的管轄権を有する任意の他のクレームの責任又は責任を執行する訴訟には適用されない。当社の登録証明書はさらに、当社の株式の任意の権益を購入または他の方法で取得した任意の個人またはエンティティが、上記会社の登録証明書の規定に同意することを知り、同意すると規定しています。わが社の登録証明書における裁判所選択条項は、私たちまたは私たちの役員や上級管理者に対する訴訟を阻止する効果がある可能性があり、私たちの株主が私たちとの紛争について有利な司法フォーラムを得る能力を制限する可能性があります。あるいは、裁判所が、私たちが改訂および再記載した会社登録証明書に含まれる裁判所条項の選択が適用されないか、または実行できないことを発見した場合、私たちは、他の管轄区域でこのような訴訟の解決に関連する追加費用を発生させる可能性があり、これは、私たちの業務、財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります, 手術の結果もあります
私たちの経営業績と株価は変動する可能性があり、私たちの普通株の市場価格はあなたが支払った価格を割るかもしれません。
私たちの四半期の経営業績は将来変動するかもしれません。また、世界の証券市場はすでに重大な価格と出来高変動を経験し続けている可能性がある。このような市場変動、および一般的な経済、市場または政治条件は、我々の経営業績にかかわらず、我々の株式の市場価格を広範な価格変動を受ける可能性がある。私たちの経営業績と株価は以下のような理由で変動する可能性があります
本文で述べた様々な要素は、その多くは私たちがコントロールできないものであり、私たちの経営業績と私たちの株式に対する市場価格と需要を大幅に変動させる可能性がある。私たちの四半期の経営業績の変動は投資家がいつでも彼らの株を売却することを制限または阻止する可能性があり、そうでなければ、私たちの株式の市場価格と流動性にマイナスの影響を与える可能性があります。また、従来、1株の市場価格が変動した場合、その株の保有者は、当該株を発行した会社に対して証券集団訴訟を起こすことがあった。もし私たちのすべての株主が私たちを提訴すれば、私たちは巨額の訴訟弁護費用を生むかもしれない。このような訴訟はまた、私たちの経営陣の業務に対する時間と注意力を移す可能性があり、これは私たちの収益性と名声を深刻に損なう可能性がある。
私たちの総流通株の大部分は市場で販売されるかもしれない。もし私たちの普通株が大量に売却されたら、私たちの普通株の価格は下がるかもしれない。
もし私たちの普通株の株が大量に売却されれば、特に私たちの役員、役員、大株主の売却は、もし私たちの普通株が大量に売却可能な株があれば、あるいはこれらの売却が発生する可能性があると思われれば、私たちの普通株の価格は下がるかもしれません。2022年12月31日までに、私たちは123，170，172株の普通株流通株を持っている。私たちの初公募株と後続発行で販売されているすべての普通株は公開市場で販売することができます。また、私たちは普通株を登録して、私たちの株式補償計画に基づいて、普通株を発行することができます。このような株は発行されると公開市場で自由に売ることができる。証券法第144条及び各種帰属協定により、取締役、役員及びその他の関連会社が保有する株式数が制限される。また、場合によっては、2026年の債券の保有者は、所定の条項の前に将来的に両替できることを選択する可能性がある。この転換後に発行可能な普通株の公開市場でのどの販売も我々普通株の現行市場価格に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの最初の公募株について、私たちはVistaと登録権協定を締結した。Vistaは私たちが未来に登録権協定の条項と条件に基づいてVistaの株を登録することを要求する権利があり、私たちの幹部も時々このような発行に参加することを選択することができる。Vistaはまた私たちのいくつかの登録された製品に参加する権利があるが、登録権協定によって制限されている。私たちはVistaがこのような権利を行使することに関連した費用を支払うつもりだ。これらの登録権は、これらの証券を公開市場に転売することに寄与し、そのような転売のいずれも、公開取引可能な普通株の数を増加させるであろう。
公開市場で大量の普通株を売却したり、大量の普通株を持っている人が彼らの株を売却しようとしていると市場が考えているため、我々の普通株の市場価格は低下する可能性がある。
将来、私たちはまた投資や買収に関連した証券を発行するかもしれない。投資や買収に関連する発行株式数は、私たちが当時発行していた普通株の重要な部分を構成する可能性がある。
私たちは現在、予測可能な未来に私たちの普通株に定期的に現金配当金を支払う計画がないので、あなたが購入した価格より高い価格であなたの普通株を売却しない限り、投資収益を得ることができないかもしれません。
予測可能な未来に、私たちは私たちの普通株に定期現金配当金を支払わないと予想される。将来的に配当金を発表·配布する任意の決定は、取締役会が適宜決定し、我々の経営結果、財務状況、現金需要、契約制限、および取締役会が関連すると考えられる可能性のある他の要因に依存する。さらに、私たちが配当金を支払う能力は、私たちの2020年の信用協定に基づくことを含む、私たちの既存の債務のチノと、私たちまたは私たちの子会社が将来発生する任意の未済債務によって制限されています。したがって、私たちの普通株へのいかなる投資収益も、私たちの普通株の公開市場での価格上昇に完全に依存しており、これは起こらないかもしれない。
もし証券や業界アナリストが私たちの業務に関する研究や報告を発表しなければ、もし彼らが私たちの株に対する提案を変えた場合、あるいは私たちの運営結果が彼らの期待に達していなければ、私たちの株価と取引量は低下するかもしれない。
私たちの株の取引市場は、業界や証券アナリストが発表した私たちまたは私たちの業務に関する研究や報告書の影響を受けています。私たちはこのアナリストたちに何の統制権も持っていない。もし一人以上のアナリストが私たちの報告書を停止したり、私たちに関する報告書を定期的に発表できなかった場合、私たちは金融市場での可視性を失う可能性があり、これは逆に私たちの株価や取引量を低下させる可能性がある。さらに、私たちの1人以上のアナリストを追跡して私たちの株格付けを下げた場合、あるいは私たちの運営結果が彼らの予想に達していなければ、私たちの株価は下落するかもしれない。
私たちは未来に優先株を発行するかもしれません。これは他の会社が私たちを買収しにくくするかもしれません。あるいは私たちの普通株の保有者に悪影響を及ぼすかもしれません。これは私たちの普通株の価格を下げるかもしれません。
私たちの会社の証明書は私たちが1つ以上のシリーズの優先株を発行することを許可した。当社取締役会は、優先株株式の優先、制限及び相対権利を決定する権利があり、任意のシリーズを構成する株式数及び当該シリーズの指定を決定する権利があり、株主がさらに投票したり、いかなる行動をとる必要もない。私たちの優先株は発行することができ、投票権、清算権、配当金、および普通株よりも高い他の権利を持つ。優先株の潜在的な発行は、私たちの支配権の変更を延期または阻止し、市場価格よりも高い価格で私たちの普通株を買収することを阻止し、私たちの普通株式保有者の市場価格と投票権および他の権利に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。
一般リスク因子
公衆衛生の爆発、流行病、流行病、あるいは他の悲劇的な事件は私たちの業務を混乱させるかもしれない。
公衆衛生の発生、流行病あるいは流行病、例えば新冠肺炎が大流行すると、私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。新冠肺炎の流行により、ヨーロッパ、アジア、アメリカを含む多くの国が全国の緊急事態を宣言した。今回の疫病及び政府、企業と個人が新冠肺炎の伝播を抑制するために取った相応の公共衛生措置はその場の避難の命令及び旅行の制限と許可された商業活動を含む。これらの制限の大多数は緩和されているが、新冠肺炎事件またはその変異体の増加は、これらの制限措置の回復をもたらす可能性がある。新冠肺炎疫病の持続的な発展に伴い、それが私たちの業務に与える最終的な影響は変化する可能性がある。新冠肺炎の深刻な発生あるいは他の流行病あるいは流行病は私たちの業務を混乱させ、私たちの財務業績に悪影響を及ぼす可能性がある。
さらに、自然災害や他の悲劇的な事件は、私たちの運営、国際商業、世界経済に損害や中断をもたらし、私たちの業務を損なう可能性があります。火災、停電、電気通信障害、ネットワーク攻撃、戦争またはテロのような大地震、ハリケーン、または悲劇的な事件が発生した場合、私たちは運営を継続できない可能性があり、システム中断、名声被害、アプリケーション開発遅延、製品の長時間中断、データセキュリティの破壊、および重要なデータ損失を受ける可能性があり、これらはすべて私たちの業務、運営結果、および財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。また、私たちが維持している保険や事故対応能力は、災害や他の業務中断による損失を補ったり軽減したりするのに十分ではないかもしれません。
投資家、融資者、顧客、政府規制機関、および他の市場参加者のESG政策および活動に対する日々の厳格な審査および変化の予想は、私たちに追加的なコストをもたらしたり、追加的なリスクに直面させたりする可能性があります。
全世界のすべての業界の会社は、投資家、融資者、顧客、政府監督機関、および他の市場参加者のESG政策、措置、および活動のますます厳格な審査に直面している。EU、その加盟国、その他の国は、特に気候変動、排出削減、環境管理の面でESG関連の規制要件を発表している。米国では、他の監督管理努力を除いて、2021年2月、米国証券取引委員会代理議長は、上場企業の届出文書中の気候関連開示への関心を強化するよう会社財務司に指示する声明を発表し、2021年3月、米国証券取引委員会は執行司に気候と持続可能な開発特別ワーキンググループの設立を発表した。さらに、ESGに関連するより厳しい審査、およびEU、米国および他の国の投資家の強制的な気候、人的資本および多様性に関する提案された標準化に関する提案された新しい要件または強化要件を含む実際および提案されたESG政策および法規は、新しい規制およびコンプライアンスコストに直面するであろう。歴史的に、私たちは環境やESG法律、政策、法規を遵守するために大きな支出を生じていない。しかし，これらの政策や規制の数や複雑さの増加を考慮すると，コンプライアンスコストは増加すると予想される。投資家、融資者、顧客、または他の利害関係者のESG事務における期待と基準、および多様性および包括性、環境管理、地域コミュニティへの支援、会社の管理および透明性などの分野を含む潜在的な政府規制に適応または遵守できなければ、私たちのブランドや名声を損なう可能性があり、政府契約を得る能力に影響を与えたり、資本市場や融資に参入する機会を制限したりする可能性がある。
項目1 B。未解決従業員意見
ない。
項目2.財産
私たちの会社の本社はミネソタ州ミネアポリスにあります。二千三十年二月満期の賃貸契約によると、そこで102，九三七平方フィートのオフィススペースを借りました。アメリカと多くの国際国にもっと多くの事務場所があります。全部で185，645平方フィートを借りました。これらのアメリカで新設されたオフィスはウィスコンシン州のEau Claire、ニューヨーク州のニューヨーク市、カリフォルニア州のサンフランシスコとテキサス州のオースティンを含みます。私たちの国際事務所はポーランド、オランダ、オーストラリア、日本、香港、台湾、イギリス、スウェーデン、チェコ、インド、イスラエルに広がっています。私たちは私たちの施設が私たちの現在の必要性を満たすのに十分だと信じている。
項目3.法的訴訟
本年度報告表格10−K第2部第8項連結財務諸表“付記8−引受金及び又は有事項”に記載されている情報は、ここで参考にする。
私たちは時々法的訴訟と通常の業務過程で発生するクレーム、特許、商業、製品責任、雇用、集団訴訟、告発者および他の訴訟およびクレーム、ならびに政府および他の規制調査および訴訟を含むかもしれない。さらに、第三者は時々手紙や他の通信の形で私たちにクレームをつけることができる。これらの訴訟、クレーム、調査、調査の結果は正確には予測できないが、これらの事件の最終結果が、合理的に私たちの業務、財務状況、または運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性があるとは考えられない。法的手続きやそれに関連するクレームや事件の展開に伴い、任意の現在の事項の評価は将来的に変化する可能性がある。将来的には、第三者の独占権の範囲、実行可能性、有効性を決定することで、私たち自身、私たちのパートナー、そして私たちの顧客を弁護したり、私たちの独占権を確立する必要があるかもしれません。いかなる現在または未来の訴訟の結果も肯定的に予測することはできず、結果にかかわらず、訴訟は弁護および和解コスト、管理資源分流などの要因によって私たちに不利な影響を与える可能性がある。
プロジェクト4.鉱山安全情報開示
適用されません。
第二部です。
項目5.登録者普通株式市場、関連株主事項、発行者による株式証券の購入
私たち普通株の市場情報は
私たちの普通株はナスダックで取引され、コードは“JAMF”です
記録保持者
2022年12月31日現在、私たちの普通株式は36人の登録所有者があり、その中にはDTCの被著名人CEDE&Coが含まれており、同社は数量不定の受益者を代表して私たちの普通株を持っている。ブローカー、銀行、その他の金融機関が受益者として著名人として保有しているすべての普通株はDTCの参加者口座に入金され、CEDE&Co.が一株主として保有していると考えられている。我々の多くの普通株は仲介人や他の機関代表株主が保有しているため，これらの記録保有者に代表される受益株主の総数を見積もることはできない.
配当政策
私たちは現在、すべての利用可能な資金と任意の将来の収益を維持し、私たちの業務の発展と成長に資金を提供するつもりで、したがって、予測可能な未来にはいかなる現金配当も支払わないと予想されています。また、私たちが普通株に配当金を支払う能力は、子会社が私たちに配当金または分配能力を支払うことによって制限されている。将来配当金を派遣するかどうかは当社取締役会が適宜決定しますが、現行及び将来の当社及び当社付属会社の債務に関する合意を遵守し、当社の経営業績、財務状況、資本要求及び当社取締役会が関連する他の要素と考えられる可能性があります。
株式補償計画に基づいて発行された証券
本プロジェクトに要求される情報は依頼書に記載され，依頼書は2022年12月31日までの財政年度終了後120日以内に提出され，本年度報告Form 10−Kに参考に組み込まれる。
株式表現グラフ
以下の業績グラフ及び関連情報は、“募集材料”とみなされてはならないし、“取引所法”第18節の目的について“保存”とみなされてはならず、本年度報告が10−K表の形式で公表される前又は後になされたものであっても、当該文書に具体的な参照内容が明確に規定されていない限り、引用的に“取引法”又は“証券法”に基づいて米国証券取引委員会に提出されたいかなる文書にも組み入れられてはならない。
以下の業績グラフと関連情報は、我々の普通株、標準プール500指数、標準プール情報技術指数の2020年7月22日(我々の普通株がナスダックで取引を開始した日)から2022年12月31日までの累積総リターンの比較を示している。すべての価値は初期投資を100ドルと仮定し、任意の配当金に再投資する。これらの比較は履歴データに基づいており，我々の普通株の未来表現を指示するのでもなく，予測のためでもない.
2022年12月30日、つまり2022年度の最終取引日に、私たちの普通株の終値は21.30ドルです。
*株式または6/30/20への投資は、配当金の再投資を含む指数に投資されます。
12月31日までの会計年度。
株式証券の未登録販売
全部で711，111部を発行しました株式数は私たちの普通株(私たちの普通株の2022年11月16日の終値によると、コストは1，510万ドル)を、私たちの普通株(私たちの普通株の2022年11月16日の終値によると、1，510万ドル)を異なる個人と実体に売却した締め切り(2022年11月16日)には、この対価格の710，691株が適用されたZecOps持分所有者に発行され、420株が備蓄口座で発行されたが、常習的な株主証明を完成させなければならない。残った株式はその後、2023年1月に釈放される法規D第506条によると、これらの株式の発売、売却、発行は、証券法により免除登録されているとみなされる
当該等の株式を購入する目的は投資のみであり，その任意の割当てに関する目的や売却のために販売するのではなく，その等の株式に適切な図例を添付する.受給者はいずれも証券法下の法規Dルール501が指す認可投資家であり、私たちに関する情報を得るのに十分な機会がある。今回の取引には引受業者や配給代理が参加していない。
発行人が株式証券を購入する
ない。
第六項です[保留されている]
プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
以下に当社の以下の期間までの総合経営業績、財務状況、流動性とキャッシュフローに影響する重要な要素を検討·分析まとめた。以下の議論と分析は、我々の連結財務諸表および本年度報告の他の場所の10-K表の関連付記とともに読まなければならない。議論には、経営陣の信念、および経営陣が行っている仮説と現在入手可能な情報に基づく前向きな陳述が含まれている。様々な要因の影響により、実際の結果は、以下および本年度報告におけるForm 10−Kに関する他の部分的な議論の結果、特に“リスク要因”および“前向き陳述”と題する章で、前向き陳述における議論または示唆の結果と大きく異なる可能性がある
概要
私たちは仕事中にAppleを管理し保護する基準であり、企業の安全、消費者の簡単さ、プライバシーの保護を目的とした世界で唯一のApple-First環境に完全な管理とセキュリティソリューションを提供する会社です。ITとセキュリティチームが従業員が使用するデバイス、データ、アプリケーションを自信を持って保護することを支援するとともに、従業員に簡単で使いやすいプライバシー保護技術を提供する。JAMFのソフトウェアがあれば、装置は収縮包装箱内に新たに従業員の手に配置され、最初の通電時に自動的に設定および個人化され、装置の全ライフサイクルにわたって継続的に管理することができる。
JAMFは2002年に設立され、ほぼ同時にアップルが業界転換をリードしている。アップルは優れた消費者体験の創造に専念することで、人々が技術を獲得し、使用する方法を変えた。Mac、iPod、iPhone、iPadなどの革命的な製品の発表に伴い、アップルは世界で最も価値のあるブランドを構築し、日常生活の中でどこにでもあるようになった。
私たちは主にアップルの企業におけるリード的な解決策になることに集中して私たちの会社を創立します。アップルの広範な設備、そして今の労働力人口構造の変化と彼らのリンゴに対する強い好みに加えて、アップルは本10年の終わりに企業の中で第一の設備生態システムになると信じているからです。アップルで最もよくやっている企業管理プロバイダはいつか企業リーダーになると信じていますが、JAMFはこのリーダーシップに最適です。アップルとの長期的な協力関係を通じて、著者らは豊富なアップル技術経験と専門知識を蓄積し、私たちにアップル製品、オペレーティングシステムとサービスの機能を全面的、迅速に利用と拡張することができるようにした。このような専門知識は、アップルが新しい革新と操作システムを提供した瞬間に、それらを全面的に支援することができるようにした。このような集中は私たちが企業で一流のユーザー体験を作ることができるようにする。
私たちは購読モード、直販チーム、オンライン、Appleを含むチャネルパートナーを通じて私たちのSaaSソリューションを間接的に販売しています。私たちの多次元入市モデルとクラウド展開製品は、私たちのソフトウェア解決策を通じて世界各地の大小のすべての組織に触れることができます。そのため、アップルの企業における勢いが引き続き強まるにつれて、私たちの顧客群は急速に増加し、拡大し続けている。
私たちの業績に影響を与える重要な要素
私たちの過去の財務業績は、私たちの未来の財務業績は私たちの能力によって推進されると予想されています
新しい取引先を引き付ける。私たちの新しい顧客を引き付ける能力は、私たちの価格設定と解決策の有効性、私たちの競争相手製品の機能と価格設定、私たちのマーケティング努力の有効性、私たちのチャネルパートナーの販売、マーケティングと配置における私たちのソフトウェア解決策の有効性、および中小企業と企業向けの設備とサービス市場の成長を含む多くの要素に依存します。私たちの成長を維持するためには新しい顧客が私たちのプラットフォームを引き続き採用する必要がある。私たちがさらに私たちの潜在市場に入るにつれて、私たちはブランド知名度の構築に投資し続けるつもりだ。私たちは引き続き私たちの直販とマーケティングの面で重大かつ的確な投資を行うことで、私たちの顧客基盤を拡大し、新しい顧客を誘致し、人々の私たちのソフトウェア解決策に対するより広範な認識を推進するつもりだ
私たちの顧客群で顧客を維持して拡大します。私たちが収入を増加させる能力は、既存の顧客を維持し、既存の顧客群から収入を増加させる能力に大きく依存する。顧客の保留と拡張は、彼らの私たちのソフトウェアソリューションとサポートに対する満足度、私たちの競争相手製品の機能と定価、そして私たちは新しい製品と機能を開発し、他の用例を解決することによって、私たちのプラットフォームの能力を効果的に強化することを含む多くの要素に依存します。私たちの顧客は通常小規模な展開から始めます
その後、彼らが私たちのプラットフォームの利点を認識するにつれて、彼らは企業内でそれらをより広く使用した。私たちは私たちの“土地と拡張”ビジネスモデルが既存の顧客群の収入を効果的に増加させることができると信じている。我々は，我々のソフトウェアソリューションに対する人々の認識を高め，より多くの用例を作成し，より多くの製品，特性，機能を開発することに投資し続ける予定であり，これらは我々の既存クライアント群の我々のソフトウェアソリューションの使用を拡大する重要な要素であると考えられる.ドルベースの正味預金率は、既存の顧客群のソフトウェアソリューションの使用を維持し、拡大する能力があることを証明していると信じています。
製品の革新と技術のリードを維持するそれは.私たちの成功は私たちの競争優位性を維持するために、私たちの製品革新と技術的リードを維持することにかかっている。私たちは私たちが高度に差別化されたプラットフォームを構築したと信じており、私たちは追加的な革新を通じて私たちのプラットフォームの採用をさらに拡大するつもりだ。我々JAMF Pro製品の購読販売は私たちの収入の大部分を占めていますが、私たちの機能を拡張し、私たちのプラットフォームの新しい使用例への拡張を促進するために、より多くの製品、特性、機能を構築することに投資していきたいと思います。私たちの将来の成功は私たちがより多くの製品を開発、マーケティング、そして新しい顧客に販売する能力にかかっている。例えば、2022年3月には、従業員のプライバシーを維持しながら、従業員が働いているときに携帯する個人機器の組織管理と保護を支援する独自の設備ソリューションを発表しました。
成長に投資し続けています私たちが成長のために有効な投資を行う能力は、収入の増加で運営費用の予想成長を相殺する能力を含む多くの要素に依存し、私たちは研究開発予算を注目された革新と技術の能力に効率的あるいは効果的に使用し、私たちはコストを正確に予測する能力、および従業員数が拡大した時に企業文化を維持する能力を含む。私たちは私たちの市場機会を利用することができるように、私たちの業務に引き続き投資する予定だ。私たちは私たちの販売チームを拡大して、私たちのミドルエンド市場と企業顧客の規模を拡大し、新しい顧客を誘致するつもりです。マーケティングに重点を置いた投資を継続してブランド知名度を高め、顧客獲得モデルの有効性を高めたいと考えています。私たちはまた、新しい製品、特性、機能を開発するために、私たちの研究開発チームに投資し続けるつもりです。これらの投資は私たちの運営費用を増加させ、短期的には私たちの運営業績に悪影響を及ぼす可能性がありますが、私たちの長期的な成長に貢献すると信じています。
国際的な拡張を続ける。私たちのどの地域での国際成長は、私たちの業務プロセスと市場参入戦略を効果的に実施する能力、市場や文化の違いに適応する能力、全体的な競争構造、私たちが私たちの販売とマーケティングルートに投資する能力、各地域の設備とサービスの成熟度と成長軌跡、そして私たちのブランドの知名度と認知に依存するだろう。私たちは引き続き私たちの国際販売とマーケティングルートに投資して、この市場機会を利用するとともに、現地市場の動態に基づいて私たちの入市方法を完備する予定です。我々は、国際市場のJAMFに対する認識の向上に伴い、全世界の私たちのプラットフォームに対する需要が増加すると信じているが、私たちが国際的に業務を展開する能力は、かなりの管理層の関心と資源を必要とし、多言語、文化、税関、法律と監督管理システム(データ転送とプライバシーの面を含む)、代替紛争システム、商業市場、地政学的挑戦の環境において、増加する業務を支援する特殊な挑戦に直面している。また、私たちのプラットフォームに対する世界の需要と私たちの国際業務の増加は、国際市場におけるアップル製品の市場採用率にかかっている。
私たちのパートナーネットワークを通じて私たちの製品を強化します。私たちの成功は、革新、拡張、より多くの顧客に直接接触するための私たちの独立した努力だけでなく、私たちのパートナーが企業でシェアを獲得し続けるかどうかにもかかっている。私たちはユーザーを中心に、キーテクノロジーの架け橋となっています。アップルとマイクロソフトは2つの例です。他の市場参加者がJAMFの力を利用して企業ユーザーにより多くのサービスを提供するのを助けることができると思います。私たちは、私たちの既存の重要なパートナーとの関係に投資し、新しい関係を育成し、発展させ、世界的にそうしていきます。私たちは“+1”ソリューションとワークフローの開発に投資し続け、当社のソフトウェアソリューションを他社が提供するソリューションと結びつけるのを支援します。
全体と業界の特定の経済と市場状況、そしてIT支出の減少。 私たちの収入、運営結果、キャッシュフローは私たちの製品に対する全体的な需要にかかっています。現在、米国とその他の主要な国際経済体は記録的な水準のインフレ、高金利、サプライチェーン挑戦、信用、株式と外国為替市場の変動、経済全体の不確定性(景気後退の可能性を含む)の影響を受けている。これらの要因は、私たちの既存および潜在的な顧客のIT支出を減少させたり、既存の契約の再交渉、既存の契約の満了支払いの違約または更新を要求したりする可能性があります。2022年下半期、マクロ経済の不確実性により、今後の採用や設備成長需要を計画する際に、我々の顧客の一部はより穏やかな見通しをとっている。私たちはこのような条件が2023年に続くと予想する。
重要な業務指標
我々のGAAP財務情報に加えて、以下の重要な指標を含むいくつかの運営と財務指標を検討し、私たちの業務を評価し、私たちの業績を評価し、私たちの業務に影響を与える傾向を識別し、業務計画を制定し、戦略決定を行う。
設備数
私たちはソフトウェアプラットフォームで設備数を増加させる能力が私たちの業務成長と未来のビジネスチャンスの重要な指標だと信じています。任意の特定の期間が終了したときのデバイスを、有効な加入またはサポートおよび保守プロトコルに従って、少なくとも1つのJAMF製品を有するか、または合理的な更新確率を有するクライアント所有デバイスと定義する。任意の特定の期間が終了したときのクライアントを、測定日までに少なくとも1つの有効な加入またはサポートおよび保守プロトコルを有するエンティティ、または合理的な更新可能性を有するエンティティとして定義する。個別に請求書を発行する各エンティティ、子会社、部門または部門を単一の顧客と見なす場合、当社のプラットフォームを使用する独立子会社、部門または部門を有する単一の組織は、複数の顧客を代表する可能性があります。もし顧客が私たちのチャネルパートナーを通じて私たちのプラットフォームに加入した場合、各最終顧客は個別に計算します。1つのクライアントは1つのデバイスに複数のJAMF製品を持っているかもしれませんが、私たちはまだ1つのデバイスとしか計算しません。
2022年12月31日と2021年12月31日までに、我々のソフトウェアプラットフォーム上の設備数はそれぞれ3，000万台と2，610万台で、前年比15%増加した。設備数の増加は私たちの業界間、製品間、地域間の増加を反映している。
年間経常収入
ARRは、期末までのすべての購読、サポート、メンテナンス契約の経年化価値を表します。ARRは、季節性、契約条項、および期限ベースのライセンスおよびSaaS購読の販売組み合わせによる変動を緩和することができる。2022年、ARRは不変通貨に基づいて年初の為替レートを推定する為替レートを用いて計算される。ARRには標準化の意味がないため，他社が提案した類似名称の措置と比較することは不可能である.利益は収入と繰延収入から独立して見るべきであり、この2つのプロジェクトと合併または置換するつもりはない。ARRは予測ではなく、私たちの顧客が報告期間の延長または延長または更新の終了時にARRの有効な契約を計算するために使用される可能性がある。
2022年12月31日と2021年12月31日まで、我々のARRはそれぞれ5.125億ドルと4.125億ドルで、前年比24%増加した。我々ARRの成長は，主にデバイス拡張，新規クライアントの増加，および我々が実装したクライアント群への他の解決策の交差販売によって推進されている.
ドルで計算した純保有率
私たちの顧客関係の“土地と拡張”経済をさらに説明するために、私たちの顧客が私たちのソフトウェアソリューションの購読増加速度をチェックしました。ドルベースの純保有率は、私たちのソフトウェアソリューションを拡大することで既存の顧客群の収入を増加させる能力を測定していますが、私たちと締結した購読契約の未更新や更新金額の低いお客様によって相殺されます。
我々は前期間ARRから1期間終了時のドルベースの純保持率を計算した.そして今期のARRを計算します。今期のARRは任意の拡張を含み、過去12ヶ月の収縮或いは自然減員を差し引くが、今期の新しい顧客のARRは含まれていない。次に，今期ARRを前期ARRで割ってドルベースの純保持率を得た。
2022年12月31日と2021年12月31日までの過去12カ月間のドルベースの純預金率はそれぞれ113%と120%だった。2021年12月31日までの過去12ヶ月間、私たちのドルベースの純保有率は、過去12ヶ月にわたって私たちの業務の一部ではないので、Wanderaを含まない我々のJAMFレガシー業務に基づいています。我々がドルで計算した高純保有率は，主に設備の拡張と実装したクライアント群に我々の新しい解決策を交差販売する能力に起因している.
経営成果の構成部分
収入.収入
我々は履行義務を履行する際にASC 606項下の収入を確認した。私たちの収入は主にSaaS購読とサポートとメンテナンス契約の販売から来て、次は内部条項に基づく購読と永久ライセンスとサービスの販売です。
定期購読します購読収入には、SaaS購読および内部配備期間に基づく購読ライセンス、ならびにサポートおよび保守契約の販売が含まれる。私たちは主に1年間の契約で私たちのソフトウェア解決策を販売します。我々は通常，SaaS購読料およびサポートと保守費の伝票を毎年発行しておき，適用されるプロトコル期限内に比例して収入を確認し，他のすべての収入確認基準が満たされていることを前提としている.すべての収入確認基準を満たしていると仮定すると，内部配備購読収入のライセンス部分をあらかじめ確認しておく.詳細は“重要会計推定”を参照されたい。2021年第3四半期からJAMF Connect製品を納入する方式を更新し、収入確認が変化し、少ない収入が内部購読収入としてあらかじめ確認されています。この収入は現在購読期限内に比例して確認されており、私たちの収入の大部分と一致しています。新規顧客への販売は主にSaaS購読となる予定であるため、顧客基盤の拡大に伴い、購読収入は時間とともに増加することが予想される。
運転免許証ですライセンス収入には、我々のJAMF Pro製品が主に既存のお客様に販売するローカル永久ライセンスの収入が含まれています。私たちは許可証収入を事前に確認して、すべての収入確認基準が満たされていると仮定します。新規顧客への販売は主にクラウドの購読スケジュールに基づいているため、購読収入に反映されることが予想される。
サービスサービス収入には、主に、私たちのソフトウェアソリューションの使用を構成し、最適化するために、私たちの顧客に提供される専門サービス、および私たちのソフトウェアソリューション動作に関連するトレーニングサービスが含まれています。私たちのサービスは固定料金に基づいて価格を設定します。通常サービスが交付される前に領収書を発行します。収入はサービスを提供する時に確認します。私たちのサービスに対する需要は、私たちのサブスクリプションソリューションの需要と同じ速度で増加しないと予想されるので、総収入に占めるサービス収入の割合は低下すると予想される。
収入コスト
購読料購読収入コストには、主に、当社の購読およびサポートおよびメンテナンス手配に関連する従業員の従業員補償コスト、当社のお客様の成功機能、および当社のクラウドサービスに関連する第三者委託料が含まれています。従業員の給与と関連費用には、従業員の現金給与と福祉、および関連する間接コストが含まれる。絶対ドルで計算すると、購読収入コストは増加すると予想されていますが、私たちの業務の増加幅に対して、購読収入が購読収入に占める割合は相対的に一致しています。
サービスコストサービスコスト収入には、主に専門サービスの提供と訓練に直接関連する従業員の報酬コスト、第三者統合業者コスト、その他の関連管理コストが含まれる。
償却する償却費用には得られた無形資産の償却が含まれている。
毛利
利益、すなわち収入から収入コストを差し引いて、クラウドベースの購読顧客の組み合わせ、私たちのクラウドソリューションをサポートすることに関連するコスト、顧客支援チームの程度を拡大し、技術改善によって技術とインフラの効率を向上させることを含む様々な要素の影響を受け続けます。私たちは私たちの毛利益が絶対ドルで増加すると予想している。
運営費
販売部とマーケティング部です販売およびマーケティング費用には、主に従業員の報酬費用、販売手数料、一般的なマーケティングおよび販売促進活動費用、出張に関連する費用、分配された管理費用が含まれる。販売手数料および関連する賃金税と退職計画払込(合計契約費用)は，顧客契約を得る増分であり，一般的に5年間と見積もられる受益期間内に資本化と償却される。販売者とマーケティングの努力を拡大するにつれて、私たちの販売とマーケティング費用は絶対ドルで計算して増加すると予想しています。
研究と開発研究と開発費用は主に人員コストと分配された間接費用からなる。私たちは引き続き革新に投資して、顧客に新しい解決策を提供し、私たちの既存の解決策を強化します。詳細は“ビジネス-研究開発”を参照されたい。私たちは私たちの業務が成長するにつれて、絶対ドルで計算すると、このような投資が増加すると予想している。
一般と行政です一般的および行政費用には、主に、役員、人的資源、施設、会計、財務、法律およびコンプライアンス、IT部門の従業員報酬コストなど、会社員の従業員給与コストが含まれる。また、一般および行政費用には、購入·統合に関する費用が含まれており、主に法律や会計費用、または対価格調整などの第三者費用で構成されている。一般と行政費用には二次発行で発生するコストも含まれている。事業の増加に伴い、特に技術インフラへの投資やグローバル事業の拡大に引き続き投資している場合には、我々の一般的かつ行政的費用はドルベースで増加することが予想される。また、我が国証券取引所に上場する企業に適用される規則及び法規を遵守するコスト、米国証券取引委員会規則及び法規のコンプライアンス及び報告義務に関連するコスト、保険、投資家関係及び会計費用を増加させることを含む上場企業運営として追加的な一般及び行政費用を発生させる。
償却する償却費用には得られた無形資産の償却が含まれている。
利子支出，純額
利息支出純額には、主に私たちの2026年手形に関する利息費用と資本化発行コストの償却と、私たちの現金と現金等価物が稼いだ利息収入が含まれています。
債務返済損失
初の公募が完了した時、吾らは2017年の定期融資元金2.05億ドルを返済し、債務弁済損失520万ドルを記録し、前払い違約金および債務発行コストを支払いました。2021年第3四半期に、2021年の定期融資の元金を返済し、残りの債務発行コストを解約するための40万ドルの債務返済コストを記録した。
外貨取引損益
外貨取引損益には、当社の機能通貨ドル以外の通貨での取引の損益が含まれています。
所得税の割引
所得税(規定)福祉には、主に米国連邦と州所得税と、我々が業務を行っている外国司法管区の所得税に関する所得税が含まれています。
経営成果
次の表は、私たちが示した期間の統合業務報告書データを示します
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| (単位：千) |
| 収入： | | | | | |
| 定期購読する | $ | 455,007 | | | $ | 344,243 | | | $ | 248,879 | |
| サービス.サービス | 19,025 | | | 16,122 | | | 14,519 | |
| 許可証 | 4,744 | | | 6,023 | | | 5,734 | |
| 総収入 | 478,776 | | | 366,388 | | | 269,132 | |
| 収入コスト： | | | | | |
購読料(1)(2)(3)(4)(以下に示す償却費用は含まれていません) | 85,479 | | | 63,441 | | | 39,529 | |
サービスコスト(1)(2)(3) (以下に示す償却費用は含まれていません) | 13,816 | | | 10,898 | | | 10,726 | |
| 費用を償却する | 19,932 | | | 16,018 | | | 10,753 | |
| 収入総コスト | 119,227 | | | 90,357 | | | 61,008 | |
| 毛利 | 359,549 | | | 276,031 | | | 208,124 | |
| 運営費用： | | | | | |
販売とマーケティング(1)(2)(3)(4) | 217,728 | | | 148,192 | | | 98,885 | |
研究開発(1)(2)(3)(4) | 119,906 | | | 82,541 | | | 52,513 | |
一般と行政(1)(2)(3)(4) | 132,562 | | | 96,206 | | | 51,603 | |
| 費用を償却する | 28,227 | | | 25,294 | | | 22,575 | |
| 総運営費 | 498,423 | | | 352,233 | | | 225,576 | |
| 運営損失 | (138,874) | | | (76,202) | | | (17,452) | |
| 利子支出，純額 | (538) | | | (2,478) | | | (10,741) | |
| 債務返済損失 | — | | | (449) | | | (5,213) | |
| 外貨取引損失 | (2,802) | | | (849) | | | (722) | |
| その他の収入、純額 | — | | | — | | | 91 | |
| 所得税割引前損失 | (142,214) | | | (79,978) | | | (34,037) | |
| 所得税割引 | 913 | | | 4,789 | | | 9,955 | |
| 純損失 | $ | (141,301) | | | $ | (75,189) | | | $ | (24,082) | |
(1)株式ベースの報酬を含めると以下のようになる
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| (単位：千) |
| 収入コスト： | | | | | |
| 定期購読する | $ | 8,854 | | | $ | 3,755 | | | $ | 732 | |
| サービス.サービス | 1,299 | | | 594 | | | 139 | |
| 販売とマーケティング | 33,559 | | | 10,938 | | | 1,748 | |
| 研究開発 | 24,392 | | | 10,512 | | | 1,533 | |
| 一般と行政 | 41,066 | | | 10,006 | | | 2,591 | |
| $ | 109,170 | | | $ | 35,805 | | | $ | 6,743 | |
(2)株式で計算された報酬に関する賃金税を含む以下のようになる
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| (単位：千) |
| 収入コスト： | | | | | |
| 定期購読する | $ | 293 | | | $ | 122 | | | $ | — | |
| サービス.サービス | 54 | | | 24 | | | — | |
| 販売とマーケティング | 810 | | | 431 | | | — | |
| 研究開発 | 429 | | | 335 | | | — | |
| 一般と行政 | 428 | | | 615 | | | — | |
| $ | 2,014 | | | $ | 1,527 | | | $ | — | |
(3)減価償却費用を含めて以下の通りです
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| (単位：千) |
| 収入コスト： | | | | | |
| 定期購読する | $ | 1,201 | | | $ | 1,134 | | | $ | 985 | |
| サービス.サービス | 170 | | | 169 | | | 207 | |
| 販売とマーケティング | 2,725 | | | 2,342 | | | 1,966 | |
| 研究開発 | 1,610 | | | 1,277 | | | 1,149 | |
| 一般と行政 | 965 | | | 835 | | | 876 | |
| $ | 6,671 | | | $ | 5,757 | | | $ | 5,183 | |
(4)買収に関する費用を含めて以下のようになる
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| (単位：千) |
| 収入コスト： | | | | | |
| 定期購読する | $ | 61 | | | $ | 88 | | | $ | — | |
| 販売とマーケティング | 7 | | | 180 | | | — | |
| 研究開発 | 912 | | | 1,088 | | | — | |
| 一般と行政 | 3,663 | | | 5,032 | | | 5,200 | |
| $ | 4,643 | | | $ | 6,388 | | | $ | 5,200 | |
一般と行政管理には、2022年12月31日、2021年、2020年12月31日までの年間買収関連収益がそれぞれ70万ドル、600万ドル、(100万ドル)含まれている。2022年12月31日までおよび2021年12月31日までの買収関連プレミアムは支出であるが，2020年12月31日までの年度収益は，Digitaの買収や負債の公正価値が我々のJAMF Protect製品販売増加により増加していることを反映している。一般·行政事務には、2021年12月31日までの年間500万ドルの法律関連問題の全面的な解決も含まれている。
次の表は、示された期間の総収入の割合で表される我々の総合業務報告書データを示しています
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| (総収入の割合を占める) |
| 収入： | | | | | |
| 定期購読する | 95 | % | | 94 | % | | 93 | % |
| サービス.サービス | 4 | | | 4 | | | 5 | |
| 許可証 | 1 | | | 2 | | | 2 | |
| 総収入 | 100 | | | 100 | | | 100 | |
| 収入コスト： | | | | | |
| 引受コスト(以下に示す償却費用は含まれていない) | 18 | | | 17 | | | 15 | |
| サービスコスト(以下に示す償却費用は含まれていない) | 3 | | | 3 | | | 4 | |
| 費用を償却する | 4 | | | 5 | | | 4 | |
| 収入総コスト | 25 | | | 25 | | | 23 | |
| 毛利 | 75 | | | 75 | | | 77 | |
| 運営費用： | | | | | |
| 販売とマーケティング | 45 | | | 40 | | | 37 | |
| 研究開発 | 25 | | | 23 | | | 20 | |
| 一般と行政 | 28 | | | 26 | | | 19 | |
| 費用を償却する | 6 | | | 7 | | | 8 | |
| 総運営費 | 104 | | | 96 | | | 84 | |
| 運営損失 | (29) | | | (21) | | | (6) | |
| 利子支出，純額 | — | | | (1) | | | (4) | |
| 債務返済損失 | — | | | — | | | (2) | |
| 外貨取引損失 | (1) | | | — | | | — | |
| その他の収入、純額 | — | | | — | | | — | |
| 所得税割引前損失 | (30) | | | (22) | | | (12) | |
| 所得税割引 | — | | | 1 | | | 4 | |
| 純損失 | (30) | % | | (21) | % | | (8) | % |
我々の2022年12月31日までの年度と2021年12月31日までの年度の経営業績についての検討は以下のとおりである。2021年12月31日までの年度と2020年12月31日までの年度の経営実績に関する検討は，2022年3月1日に米国証券取引委員会に提出された2021年12月31日までの10−K表年次報告の第2部第7項で見つけることができ，この報告は米国証券取引委員会のサイトwww.sec.govと我々の投資家関係サイトir.jamf.comで無料で取得できる。
2022年と2021年12月31日終了年度比較
収入.収入
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | | 変わる |
| 2022 | | 2021 | | $ | | % |
| (百分率を除いて千単位) |
| SaaS購読とサポートとメンテナンス | $ | 430,613 | | | $ | 313,950 | | | $ | 116,663 | | | 37 | % |
| 内部配備購読 | 24,394 | | | 30,293 | | | (5,899) | | | (19) | |
| 定期購読収入 | 455,007 | | | 344,243 | | | 110,764 | | | 32 | |
| 専門サービス | 19,025 | | | 16,122 | | | 2,903 | | | 18 | |
| 永久許可証 | 4,744 | | | 6,023 | | | (1,279) | | | (21) | |
| 非定期収入 | 23,769 | | | 22,145 | | | 1,624 | | | 7 | |
| 総収入 | $ | 478,776 | | | $ | 366,388 | | | $ | 112,388 | | | 31 | % |
2021年12月31日までの会計年度と比較して、2022年12月31日までの会計年度総収入は1兆124億ドル増加し、31%増となった。全体的な収入の増加は主に定期購読収入の増加によるものだ。2022年12月31日までの年間では、定期購読収入が総収入の95%を占めているが、2021年12月31日までの年間では94%である。購読収入の増加は，設備拡張，新規顧客の増加，クロス販売，Wanderaからの収入貢献によって推進されているが，我々のJAMF Connect製品に関する収入確認変化の影響を部分的に相殺しているのは，製品の納入方式を更新したためである.
収入コストと利回り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | | 変わる |
| 2022 | | 2021 | | $ | | % |
| (百分率を除いて千単位) |
| 収入コスト： | | | | | | | |
| 引受コスト(以下に示す償却費用は含まれていない) | $ | 85,479 | | | $ | 63,441 | | | $ | 22,038 | | | 35 | % |
| サービスコスト(償却費用を含まず、以下に示す) | 13,816 | | | 10,898 | | | 2,918 | | | 27 | |
| 費用を償却する | 19,932 | | | 16,018 | | | 3,914 | | | 24 | |
| 収入総コスト | $ | 119,227 | | | $ | 90,357 | | | $ | 28,870 | | | 32 | % |
| 毛利率 | 75% | | 75% | | | | |
2022年12月31日までの1年間で、購読収入と償却費用コストの増加により、収入コストは2021年12月31日までの年度より2890万ドル、または32%増加した。契約収入コストは2200万ドル増加し、35%増加し、主な理由は従業員給与コストが900万ドル増加したことであり、これは私たちの加入客群の増加とWanderaの買収を支援するための従業員数の増加とWanderaの買収に関連しており、第三者委託費用は690万ドル増加した。私たちは私たちの増加とWanderaの買収を支援するために資金を増加させ、株式ベースの給与支出と関連賃金税は530万ドル増加したからである。サービスコスト収入が290万ドル増加したか、または27%増加したのは、従業員の報酬コストと株式ベースの報酬支出が増加したからである。償却費は390万ドル増加し、24%増となり、主にWandera買収で増加した無形資産を反映している
2022年12月31日と2021年12月31日までの2年間、総毛金利はいずれも75%だった。
運営費
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | | 変わる |
| 2022 | | 2021 | | $ | | % |
| (百分率を除いて千単位) |
| 運営費用： | | | | | | | |
| 販売とマーケティング | $ | 217,728 | | | $ | 148,192 | | | $ | 69,536 | | | 47 | % |
| 研究開発 | 119,906 | | | 82,541 | | | 37,365 | | | 45 | |
| 一般と行政 | 132,562 | | | 96,206 | | | 36,356 | | | 38 | |
| 費用を償却する | 28,227 | | | 25,294 | | | 2,933 | | | 12 | |
| 運営費 | $ | 498,423 | | | $ | 352,233 | | | $ | 146,190 | | | 42 | % |
販売部とマーケティング部です2021年12月31日までの1年と比較して、2022年12月31日までの1年間、販売·マーケティング費用は6950万ドル増加し、47%増加し、主な原因は従業員給与コストが3180万ドル増加し、原因は業務増加とWandera買収による従業員数の増加、株式給与支出と関連賃金税は2300万ドル増加し、マーケティングコストは680万ドル増加し、出張関連費用は420万ドル増加し、コンピュータハードウェアとソフトウェアコストは230万ドル増加し、業務増加を支援した。マーケティングコスト増加の主な原因は、新規顧客獲得に重点を置いた需要刺激計画、広告、ブランドキャンペーンの増加である。株式ベースの報酬支出が増加した主な原因は、リターン目標オプションに関する740万ドルの支出と、RSU奨励に関連する支出の増加である。
リターン目標選択の修正に関するより多くの情報は、本年度報告第2部第8項に記載されている連結財務諸表の“--重要会計推定--株式ベースの補償”および“付記2--重要会計政策概要”を参照されたい。
研究と開発2022年12月31日までの年度の研究開発支出は、2021年12月31日までの年度より3，740万ドル増加し、45%増加した。主な原因は、従業員の報酬コストが2，030万ドル増加したことであり、主な原因は、私たちの全体業務とWandera買収による従業員数の増加、株式ベースの給与支出と関連賃金税の1，400万ドルの増加、業務の増加をサポートするコンピュータハードウェアとソフトウェアコストの200万ドル増加である。株式による報酬支出が増加した主な原因は、リターン目標オプションに関する570万ドルの支出とRSU奨励に関する支出の増加である。
一般と行政です2021年12月31日までの年度と比較して，2022年12月31日までの年度の一般·行政費は3640万ドル増加し，38%増加した。この成長は主に、私たちの持続的な成長とWanderaの買収を支援するために増加した従業員の報酬コストが1，260万ドル増加し、株式ベースの報酬支出と関連賃金税が3，090万ドル増加し、外部サービスが240万ドル増加し、業務増加をサポートするコンピュータハードウェアとソフトウェアコストが210万ドル増加したが、買収関連のプレミアムによって530万ドル減少し、法的準備金が500万ドル減少し、買収関連コストが130万ドル減少し、提供コストが50万ドル減少したことによって部分的に相殺された。株式ベースの報酬支出が増加した主な理由は、リターン目標オプションに関連する支出1990万ドルと、RSU報酬に関連する支出の増加である。
費用を償却する2021年12月31日までの年度と比較して、2022年12月31日までの年間償却費は290万ドル、または12%増加しており、Wandera買収による無形資産の増加を主に反映している。
利子支出，純額
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | | 変わる |
| 2022 | | 2021 | | $ | | % |
| (百分率を除いて千単位) |
| 利子支出，純額 | $ | 538 | | | $ | 2,478 | | | $ | (1,940) | | | (78) | % |
2021年12月31日までの年度と比較して、2022年12月31日までの年度の利息支出純額は190万ドル、または78%減少し、利息収入が300万ドル増加したことを反映しており、これは、稼いだ金利と平均投資残高の増加と、利息費用が50万ドル減少したが、2026年の債券発行による償却コストの増加150万ドル分で相殺されたためである。
債務返済損失
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | | 変わる |
| 2022 | | 2021 | | $ | | % |
| (百分率を除いて千単位) |
| 債務返済損失 | $ | — | | | $ | 449 | | | $ | (449) | | | (100) | % |
2021年12月31日までの年度の債務清算損失40万ドルには、2021年の定期融資手配時の債務発行コスト台帳の早期返済が含まれている。
外貨取引損失
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | | 変わる |
| 2022 | | 2021 | | $ | | % |
| (百分率を除いて千単位) |
| 外貨取引損失 | $ | 2,802 | | | $ | 849 | | | $ | 1,953 | | | NM |
NMは意味がない。
2021年12月31日までの年度と比較して、2022年12月31日までの年間の外貨取引損失は200万ドル増加しており、これは主に外貨為替レートの変化の影響であり、主にポンドとユーロである。
所得税割引
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | | 変わる |
| 2022 | | 2021 | | $ | | % |
| (百分率を除いて千単位) |
| 所得税割引 | $ | 913 | | | $ | 4,789 | | | $ | (3,876) | | | (81) | % |
2022年12月31日と2021年12月31日までの年間所得税優遇はそれぞれ90万ドルと480万ドル。2022年と2021年12月31日までの年度の実質税率はそれぞれ0.6%と6.0%だ。2022年12月31日までの年度の実質税率が前年同期を下回ったのは、主に推定手当によるものだ。2022年12月31日と2021年12月31日までの年度の有効税率は、それぞれ70万ドルと170万ドルの離散所得税優遇の影響を受けている。
非公認会計基準財務指標
我々がGAAPから決定した結果に加えて，以下の非GAAP財務指標は我々の経営業績を評価する際に有用であると考えられる.非GAAP財務指標がGAAP財務指標と共に使用される場合、我々の過去の財務業績との整合性および比較性(例えば、経営業績とは無関係な理由で変動する項目や非日常的で一次的なイベントを代表する項目を除くことによって)を提供し、当社の業務に影響を与える要因や傾向をさらに理解し、他社との比較に役立つため、GAAP結果を補完する企業もあると考えられる。
我々の非GAAP財務指標は情報を補充するためにのみ使用され、GAAPによって提案された財務指標の代替品とみなされるべきではない。これらの非GAAP財務指標の主な限界は、株式ベースの報酬費用および取得された無形資産の償却を含むGAAP要件が我々の財務諸表に記録されるいくつかの費用を含まないことである。さらに、これらの非GAAP財務測定基準を決定する際に、これらの非GAAP財務測定基準を決定する際に、どのような費用が含まれているかの判断を反映するので、それらは固有の制限を受ける。しかも、非公認会計基準の財政的測定は標準化されていない。これらの財務計量を、同じまたは同様の名称を有する他の会社の非公認会計基準財務計量と比較することはできない可能性がある。無形資産を買収する償却費用は、いくつかの非公認会計基準計量には含まれていないが、これらの資産が収入創出に寄与するため、無形資産の買収に関連する収入はこの計量に反映される。以下は各非公認会計基準の財務計量と公認会計基準に基づいて陳述した最も直接比較可能な財務計量に対して入金を行った。投資家が関連するGAAP財務指標、及びこれらの非GAAP財務指標とそれの最も直接比較可能なGAAP財務指標の協調状況を審査することを奨励する。また、私たちは投資家が私たちの総合財務諸表とその付記を全面的に審査し、単一の財務測定基準に依存しないように奨励します。
非公認会計基準毛利と非公認会計基準毛利金利
私たちは非GAAP毛利と非GAAP毛利金利を使用して、これは私たちの投資家が私たちの経営業績と傾向を理解し、評価し、私たちの年間予算を準備して承認するのに有用だと信じています。非GAAP毛利を、償却費用、株式ベースの報酬費用、買収関連費用、および株式ベースの報酬に関する賃金税調整後の利益と定義します。我々は非公認会計基準毛利金利を非公認会計基準毛利が総収入に占めるパーセンテージと定義した。
非GAAP毛利と毛利、非GAAP毛利金利と毛金利の入金は以下の通りであり、これはGAAPの最も直接的な比較可能性指標である
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| (単位：千) |
| 毛利 | $ | 359,549 | | | $ | 276,031 | | | $ | 208,124 | |
| 費用を償却する | 19,932 | | | 16,018 | | | 10,753 | |
| 株に基づく報酬 | 10,153 | | | 4,349 | | | 871 | |
| 買収関連費用 | 61 | | | 88 | | | — | |
| 株式報酬に関する賃金税 | 347 | | | 146 | | | — | |
| 非公認会計基準毛利 | $ | 390,042 | | | $ | 296,632 | | | $ | 219,748 | |
| 毛利率 | 75% | | 75% | | 77% |
| 非公認会計基準毛利率 | 81% | | 81% | | 82% |
非GAAP営業収入と非GAAP営業収入利益率
私たちは非GAAP営業収入と非GAAP営業収入利益率を使用して、これは私たちの投資家、私たちの経営業績と傾向を理解し、評価し、私たちの年間予算を準備と承認し、短期と長期経営計画を立てるのに有用であると信じています。非GAAP営業収入を，償却費用，株式による補償費用，買収に関する費用，買収に関する割増，我々の二次発行に関するコスト，株式による補償に関する賃金税および法律和解調整後の営業損失と定義した。非GAAP営業収入利益率を非GAAP営業収入が総収入に占める割合と定義した。
非GAAP営業収入と営業損失及び非GAAP営業収入利益率と営業損失利益率(GAAPの最も直接的な比較可能性測定基準)の入金は以下の通りである
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| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| (単位：千) |
| 営業損失 | $ | (138,874) | | | $ | (76,202) | | | $ | (17,452) | |
| 費用を償却する | 48,159 | | | 41,312 | | | 33,328 | |
| 株に基づく報酬 | 109,170 | | | 35,805 | | | 6,743 | |
| 買収関連費用 | 4,643 | | | 6,388 | | | 5,200 | |
| 買収関連割増 | 694 | | | 6,037 | | | (1,000) | |
| 製品発売コスト | 124 | | | 594 | | | 670 | |
| 株式報酬に関する賃金税 | 2,014 | | | 1,527 | | | — | |
| 法律和解 | — | | | 5,000 | | | — | |
| 非公認会計基準営業収入 | $ | 25,930 | | | $ | 20,461 | | | $ | 27,489 | |
| 営業損失率 | (29)% | | (21)% | | (6)% |
| 非GAAP営業収入利益率 | 5% | | 6% | | 10% |
非公認会計基準純収益
私たちは非GAAP純収入を使用して、それは私たちの投資家に有用であると信じて、私たちの経営業績と傾向を理解して評価します。我々は非GAAP純収益を純損失と定義し，所得税優遇，償却費用，株式による補償費用，外貨取引損失，債務清算損失，債務発行コスト償却，買収関連費用，買収関連収益，我々の二次発行に関するコスト，株式による補償に関する賃金税と法律決済を調整し，我々の米国混合法定税率を用いた非GAAP利益測定基準に基づいて所得税支出を調整した。
我々は、非公認会計基準所得税前収益を、償却費用、株式補償費用、外貨取引損失、債務清算損失、債務償却後の所得税前損失を差し引くと定義している
発行コスト、買収に関する費用、買収に関する利益、我々の二次発行に関するコスト、株式補償に関する賃金税及び法律和解。
我々は非GAAP所得税の支出を当期と繰延所得税支出と定義し、私たちのアメリカ混合法定税率を用いて利益能力を測定する非GAAP指標に相応する。
非公認会計基準の純収益と純損失の入金状況は以下の通りである
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| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| (単位：千) |
| 純損失 | $ | (141,301) | | | $ | (75,189) | | | $ | (24,082) | |
| 含まれていません：所得税割引 | 913 | | | 4,789 | | | 9,955 | |
| 所得税割引前損失 | (142,214) | | | (79,978) | | | (34,037) | |
| 費用を償却する | 48,159 | | | 41,312 | | | 33,328 | |
| 株に基づく報酬 | 109,170 | | | 35,805 | | | 6,743 | |
| 外貨取引損失 | 2,802 | | | 849 | | | 722 | |
| 債務返済損失 | — | | | 449 | | | 5,213 | |
| 債務発行原価償却 | 2,722 | | | 1,002 | | | — | |
| 買収関連費用 | 4,643 | | | 6,388 | | | 5,200 | |
| 買収関連割増 | 694 | | | 6,037 | | | (1,000) | |
| 製品発売コスト | 124 | | | 594 | | | 670 | |
| 株式報酬に関する賃金税 | 2,014 | | | 1,527 | | | — | |
| 法律和解 | — | | | 5,000 | | | — | |
| 所得税前非公認会計基準収入 | 28,114 | | | 18,985 | | | 16,839 | |
非公認会計基準所得税を計上する(1) | (6,747) | | | (4,556) | | | (4,041) | |
| 非公認会計基準純収益 | $ | 21,367 | | | $ | 14,429 | | | $ | 12,798 | |
(1) 2022年第1四半期から、当社は“アメリカ証券取引委員会非公認会計基準コンプライアンスと開示解釈”に基づいて、その非公認会計基準所得税準備金の計算方法を変更し、遡及を行った。新しい方法では、米国における会社の24%の混合法定税率は、我々の非GAAP所得税前収入に関連する当期および繰延所得税支出の推定として使用される。歴史的に見ると、当社は大量の未記録の米国NOL繰越と税収控除繰越を計上することで、予想される未来に当社は記録や納税を行わない見通しで、有効税率を近似的に計算する。
調整後EBITDA
調整後のEBITDAを純損失と定義し，利息支出，純額，所得税引当(利益)，減価償却と償却費用，株式補償費用，外貨取引損失，債務補償損失，買収関連費用，買収関連収益，我々の二次発行に関するコスト，株式補償に関する賃金税および法律和解を控除した。
調整後のEBITDAと純損失(GAAPの最も直接的な比較可能性指標)の入金は以下のとおりである
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| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| (単位：千) |
| 純損失 | $ | (141,301) | | | $ | (75,189) | | | $ | (24,082) | |
| 利子支出，純額 | 538 | | | 2,478 | | | 10,741 | |
| 所得税割引 | (913) | | | (4,789) | | | (9,955) | |
| 減価償却費用 | 6,671 | | | 5,757 | | | 5,183 | |
| 費用を償却する | 48,159 | | | 41,312 | | | 33,328 | |
| 株に基づく報酬 | 109,170 | | | 35,805 | | | 6,743 | |
| 外貨取引損失 | 2,802 | | | 849 | | | 722 | |
| 債務返済損失 | — | | | 449 | | | 5,213 | |
| 買収関連費用 | 4,643 | | | 6,388 | | | 5,200 | |
| 買収関連割増 | 694 | | | 6,037 | | | (1,000) | |
| 製品発売コスト | 124 | | | 594 | | | 670 | |
| 株式報酬に関する賃金税 | 2,014 | | | 1,527 | | | — | |
| 法律和解 | — | | | 5,000 | | | — | |
| 調整後EBITDA | $ | 32,601 | | | $ | 26,218 | | | $ | 32,763 | |
流動性と資本資源
一般情報
2022年12月31日現在、私たちの主要な流動資金源は、本年度報告Form 10-K第2部第8項連結財務諸表付記9に記載されているように、一般会社用途のための現金および現金等価物の合計2.243億ドルである。私たちの現金と現金等価物には、現金、通貨市場預金口座、購入時の元の満期日が3ヶ月以下の通貨市場基金が含まれています。私たちは、現金と現金等価物に加えて、私たちの運営キャッシュフローが、将来の事業成長を支援するために投資を継続できるようになると予想しています。
私たちは持ち株会社で、私たちのすべての営業収入は私たちの子会社から来ました。したがって、私たちのキャッシュフローは私たちの子会社の業績とこれらの実体が私たちに資金を分配する能力にかかっている。私たちの配当政策の議論については、“登録者普通株式市場、関連株主事項、発行者による株式証券の購入--配当政策”第5項を参照して、配当金および分配能力の制限を含む。
私たちのほとんどのお客様は定期購読とサポートとメンテナンス契約の費用を事前に支払い、その一部は繰延収入として記録されています。繰延収入には、私たちが加入している請求書費用の中で稼いでいない部分が含まれています。私たちの収入確認政策によると、これらの費用は後に収入として確認されます。2022年12月31日までに、2.78億ドルを流動負債に計上し、他のすべての収入確認基準を満たしていれば、今後12ヶ月で収入を計上する予定である3.462億ドルを繰延している。
2021年7月1日、Wanderaの買収を完了し、総対価格は4.093億ドルだった。総対価格には3.593億ドルの初期成約と繰延対価格5，000万ドルが含まれ、2021年10月1日と2021年12月15日に2，500万ドルの増量で支払われる。私たちは最初に手元の現金と当社の2021年2.5億ドルの定期融資の収益で今回の買収に資金を提供しました。2021年7月1日、私たちは2020年の信用協定を改正した“信用協定改正案”を締結しました。信用協定修正案は2021年の定期融資手配を規定しており、これは新しい364日間の定期融資手配であり、元金総額は2.5億ドルであり、条項と条件は私たちの既存の2020年信用協定とほぼ同じである。当社は2021年9月23日に2026年債の発行·売却で得られた金で2021年の定期融資元金を返済する。2022年12月31日現在、100万ドルの未返済信用状を除いて、2020年の信用協定によると、未返済の金額はない。
2021年9月17日、2026年債の非公開発売を完了し、最初の購入者の割引と手数料、私たちが支払った発売費用を差し引いて、約3億614億ドルの純収益を得た。債権率は年利0.125厘で，半年ごとに配当し，期日は3月1日であるST九月一日とST2022年3月1日から毎年。我々は、(I)2026年債券を発売して得られた純額のうち約2.5億ドルを用いて自社の2021年定期融資手配を返済し、任意の前払い罰金および返済日までの未払い利息および(Ii)2026年債を発売して得られた純額のうち約3，600万ドルを私的協議上限償還取引のコストを支払い、残りの純額を一般社用として使用し、運営資金、資本支出、潜在買収および戦略取引を含む可能性がある。
将来の流動性と資本資源の需要
私たちは、私たちの現金と現金等価物、2020年の循環信用計画、および私たちのソフトウェア解決策およびサービスを販売することによって提供される現金は、私たちの運営資本および資本支出需要、少なくとも今後12ヶ月の債務超過需要、および他の既知の長期現金需要を満たすのに十分だと信じています。私たちの将来の資本需要は、私たちの成長率、開発努力を支援する支出のタイミングと程度、販売とマーケティング活動の拡大、新しい製品と強化された製品とサービスの発売、そして私たちの製品が市場に受け入れられ続けることを含む多くの要素に依存するだろう。将来、私たちは知的財産権を含む相補的な業務、サービス、技術に現金を使用して買収したり、投資したりするかもしれない。
私たちの主な約束には、2026年のチケットに基づいて負担される義務、ホストサービスおよび他のサポートソフトウェアの契約契約、オフィススペースの運営レンタルが含まれています。我々が2026年に付記した債務は、上記および本年度報告表格10-K第2部第8項に記載された総合財務諸表の“付記9-債務”で議論されている。2022年12月31日現在、2026年手形の将来の利息支払いは2023年50万ドル、2024年から2026年までの合計140万ドルです。2022年12月31日までに、2023年までに4520万ドルの購入とレンタル約束が満期になり、2024年から2027年までに7070万ドルの購入とレンタル約束が満期になります。第三者信託サービスの3年間の契約期間内に、1750万ドルの可変購入義務があります。私たちの購入·リース承諾のさらなる情報は、本年度報告シートの第10-K第II部第8項に記載されている連結財務諸表の“付記7-賃貸”および“付記8-引受金およびまたは有事項”を参照されたい。
キャッシュフロー
次の表は、運営、投資、融資活動からの総合キャッシュフローをまとめています
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| (単位：千) |
| 経営活動が提供する現金純額 | $ | 90,005 | | | $ | 65,165 | | | $ | 52,801 | |
| 投資活動のための現金純額 | (34,782) | | | (387,418) | | | (6,876) | |
| 融資活動が提供する現金純額 | 261 | | | 305,528 | | | 115,964 | |
| 現金、現金等価物および限定現金に及ぼす為替レート変動の影響 | (713) | | | (993) | | | 604 | |
| 現金、現金等価物、および制限的現金純増加(減少) | 54,771 | | | (17,718) | | | 162,493 | |
| 期初現金、現金等価物、および限定現金 | 177,150 | | | 194,868 | | | 32,375 | |
| 現金、現金等価物、制限された現金、期末 | $ | 231,921 | | | $ | 177,150 | | | $ | 194,868 | |
| 利子を支払う現金 | $ | 763 | | | $ | 967 | | | $ | 12,649 | |
| 設備の購入とレンタルの改善のための現金 | 7,727 | | | 9,755 | | | 4,368 | |
経営活動
私たちの最大の運営現金源は購読顧客から受け取った現金です。私たちが経営活動から得た現金は、主に従業員に関する支出、マーケティング費用、第三者信託コストに使われています。
2022年12月31日までの1年間に、経営活動が提供した純現金は9，000万ドルで、私たちの純損失は1.413億ドル、調整後の非現金費用は1.906億ドル、私たちの運営資産と負債の変化による純現金の流入は4，080万ドルを反映しています。非現金費用には、主に株式に基づく補償、財産と設備および無形資産の減価償却と償却、繰延契約費用の償却および非現金賃貸が含まれる
料金です。経営資産や負債の変化からの現金純流入の主な駆動要因は、定期購読収入の増加により繰延収入が6340万ドル増加したことと、売掛金と売掛金が1590万ドル増加したことである。これらの変化は、資本化コストの増加による繰延契約コストの3，110万ドルの増加と、売上高の増加と顧客からの現金受信のスケジュールによる売掛金の950万ドルの増加によって部分的に相殺される。
2021年12月31日までの1年間に，経営活動が提供した現金純額は6520万ドルであり，我々の純損失7520万ドル，調整後の非現金費用1.04億ドル，および我々の運営資産と負債変化による3640万ドルの現金純流入を反映している。非現金費用は、主に財産、設備および無形資産の減価償却と償却、株式ベースの補償、繰延契約コストの償却、非現金レンタル費用および600万ドルの対価格調整が含まれ、一部は繰延税金によって相殺される。経営資産や負債の変化からの現金純流入の主な駆動要因は、購読収入の増加により増加した繰延収入7120万ドルと、業務増加により増加した売掛金と売掛金640万ドルである。資本化コストの増加により、繰延契約費用は2 480万ドル増加し、前払い費用と他の資産は930万ドル増加し、売掛金は650万ドル増加し、これらの変化は部分的に相殺された。
投資活動
2022年12月31日までの1年間で、投資活動のための現金純額は3480万ドルで、主に1980万ドルでZecOpsを買収し、買収した現金純額、購入設備とレンタル改善を差し引いた770万ドル、他の2つの買収に支払われた現金400万ドル、購入投資のために支払われた現金310万ドルに由来している。
2021年12月31日までの年間で、投資活動のための現金純額は3.874億ドルで、主に3.497億ドルでWanderaを買収し、現金を買収した純額を差し引いて、Wandera買収に関連する繰延対価格2，500万ドルを支払い、980万ドルの設備とレンタル改善を購入し、オフィス空間とハードウェアとソフトウェアを更新するために使用されている。
融資活動
2022年12月31日までの年間で、融資活動が提供する現金純額は30万ドルで、主に株式オプションを行使して得られた520万ドルで、一部はDigitaの買収に関連したり、対価格支払いがあった460万ドルで相殺された。
2021年12月31日までの年間で、融資活動が提供する現金純額は3.055億ドルであり、主に2026年債の発行と売却による収益3.738億ドルと株式オプション行使の収益1070万ドルであるが、購入上限コールオプションで支払われた3600万ドル、Wandera買収に関連する繰延対価格支払いの2500万ドル、債務発行コスト支払いの1310万ドル、Digita買収に関するまたは対価格支払いの420万ドルが部分的に相殺されている。
賠償協定
通常の業務過程において、私たちは異なる範囲と条項の合意を締結し、これらの合意に基づいて、特定の事項について顧客、チャネルパートナー、サプライヤー、レンタル者、業務パートナー、および他の当事者を賠償することに同意します。このような合意に違反し、私たちが提供するサービスまたは第三者が提出する知的財産権侵害、流用または他の侵害クレームによる損失を含むが、これらに限定されません。“リスク要因-私たちが顧客、チャネルパートナー、他の第三者と締結した契約には賠償条項があり、これは私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります”を参照してください。さらに、私たちは、取締役、高級職員、または従業員の身分またはサービスとして生じる可能性のある責任について賠償を要求することを含む、私たちの役員とある高級職員と賠償協定を締結しました。このような合意によると、私たちに賠償を要求することはありません。私たちの知っている限りでは、私たちの総合貸借対照表、総合業務表、全面損失あるいは総合現金フロー表に大きな影響を与える可能性もありません。
肝心な会計見積もり
私たちの財務状況と経営結果の検討と分析は、私たちの連結財務諸表に基づいています。公認会計原則に基づいて私たちの財務諸表を作成するには私たちが見積もりと
報告書の資産、負債、収入、そして費用金額に影響を及ぼす仮定。我々は，経験とこのような場合に合理的であると考えられる他の仮定に基づいて推定を行い，これらの推定を継続的に評価する.実際の結果はこれらの見積もりとは異なり、私たちが報告した運営結果や財務状況に影響を及ぼす可能性がある。
私たちの重要な会計政策は、私たちの連結財務諸表に重大な影響を与え、経営陣の困難、主観的、または複雑な判断に関連する政策です。私たちの連結財務諸表を検討する際には、このような重要な会計政策を徹底的に理解することが重要だ。以下の重要な会計政策は、上述したような重大な推定および仮定の使用に関連するため、最も困難な管理決定であると考えられる。当社の重要会計政策の詳細については、本年度報告書の表10-Kの第2部第8項の総合財務諸表の“付記2--重要会計政策概要”を参照されたい。
収入確認
私たちはSaaSの購読、サポートと維持契約、ソフトウェアライセンス、および関連する専門サービスの販売から収入を得ます。我々は、以下に示すように、ASC 606に従って収入を確認し、クライアントとの契約収入を確認する5ステップモデルを提供する
•顧客との契約を確定する
•契約中の履行義務を確定する
•出来高を確定する
•契約の履行義務に取引価格を割り当てる
•業績義務を履行する際または義務を履行する際に収入を確認する
私たちの顧客との契約には、一般的に顧客に多様な製品とサービスを譲渡する約束が含まれている。製品とサービスが異なる業績義務とされているかどうかを確定し、一緒に計算するのではなく、別々に計算すべきであり、これは重大な判断が必要かもしれない。
我々のクライアントとの契約に複数の履行義務が含まれている場合，契約取引価格は履行義務ごとの相対SSPベースに応じて割り当てられる.同社は通常、その製品およびサービスの観察可能な販売価格に基づいてSSPを決定する。SSPが直接観察されない場合、例えば、単独で販売されていないソフトウェアライセンスを使用して、市場状況および他の観察可能な入力を含む可能性のある情報を使用してSSPを決定することができる。SSPは一般に範囲として決定され、会社は通常、顧客カテゴリ、チャネルタイプ、購入量などの状況によって階層化されるので、単一の製品およびサービスに対して複数のSSP範囲を有する。SSPは、定期的にまたは事実や状況が変化した場合に再評価されます。
繰延契約コスト
受益期間が1年より大きいと判断した場合、販売手数料及び関連する賃金税及び退職計画納付(合称契約コスト)は、顧客契約を得るために増加し、合併貸借対照表ではポートフォリオ方法を用いて繰延契約コストに資本化する。
当社は、予想償却期間が1年以下の場合に発生する支出契約コストに実際の便宜を適用することを選択しました。生成された費用額を決定する際に行われる判断は、通常、サービス契約を更新する際に対応する手数料を支払わないので、当期支出の手数料部分と、予想される利益期間中に確認された手数料部分とを含む。契約費用は、契約内の各履行義務に割り当てられ、関連履行義務の期待受益期間内に直線的に償却される。私たちは複数の要素の評価に基づいて、予想受益期間は一般的に5年であることを確定し、これらの要素は顧客流出率、私たちの顧客関係と発達技術無形資産の加重平均使用寿命、及び全体の競争環境と競争相手の技術寿命を含む市場要素を含む。
株に基づく報酬
同社は、その株式報酬の会計·報告書にASC 718の規定を適用する。ASC 718によれば、会社は、総合経営報告書において、付与日報酬の推定公正価値に基づいて、従業員および非従業員取締役に付与された株式ベースの報酬の補償費用をすべて確認する。私たちは、ブラック·スコアーズオプション定価モデルを使用して、2021年のESPPによって付与されたサービスベースのオプションおよび購入権の公正価値を推定する。我々は付与日に我々の普通株の公正市場価値を用いてRSUの公正価値を推定した。我々は，適用された行使期間内にサービスによるオプションとRSUの補償費用を直線的に確認する.2021年のESPPにより付与された購入権の要件期間内の補償費用を直線的に確認した。没収は発生状況に応じて計算されます。
同社はまた、ある役員に業績に基づく報酬(リターン目標オプションとも呼ばれる)を付与している。同社は修正されたBlack-Scholesオプション定価モデルを使用し、このモデルは第3級投入を用いて公正価値計量を行い、公正価値を推定する。賞の契約期間は10年。最初に付与されたように、Vistaが終了事件で会社への投資を実現して現金リターンが15.15億ドル以上になった場合、業績に基づく報酬が付与され、行使可能となる。初の公募に合わせて、業績奨励の帰属条件はVistaが初公開募集及び登録及び株式売却を行った後にも帰属するために改訂されたが、Vistaの当社への株式投資取得は15.15億ドル以上の現金リターンを前提としている。ASC 718によれば、修正日におけるこれらのオプションの公正価値が計算される。2020年6月30日現在、これらのオプションの修正日の価値は3300万ドルである。これらの報酬は帰属要求を満たすことは不可能と考えられるため，2021年12月31日と2020年12月31日までの年間では何の費用も確認されていない。2022年6月24日、会社はVistaを含む株主に将来的に普通株を売却するためのS-3表“棚上げ”登録声明を提出し、業績条件の実現が可能となり、3300万ドルの株式ベースの報酬支出を確認した。2022年6月27日、これらのオプションが2022年6月30日から完全に帰属するとみなされるように、未返済のリターン目標オプションが修正された。改正直前の賠償金の公正価値は改正直後の公正価値よりも高いため，増加した賠償コストは確認されなかった.
これらの方法の応用は、私たちの将来の予想収入、費用、キャッシュフロー、割引率、収益率、比較可能な上場企業の選択、および未来の事件の可能性に関する推定、判断、仮説を含む、高度な複雑かつ主観的な推定、判断と仮説の使用に関する。
所得税
繰延税項資産及び負債は、主に資産及び負債の課税基礎とその報告金額との間の一時的な差異による所期税項結果に基づいて、現行制定された税率で確認する。必要があれば、繰延税金資産の一部または全部が現金化できない可能性が高い場合、繰延税金資産の計量は見積額を減らして準備される。適切な推定免税額の必要性と幅を評価する際には，重大な判断が必要である。私たちの繰延税金資産の現金化は、将来の課税収入の発生と既存の一時的な差を転換することに依存する。税法と将来の課税所得額に関する仮定の変化は、これらの免税額の調整につながる可能性がある。
当社がそのポストが税務職の技術的利点のみに基づいて監査される可能性が高いと考えている場合にのみ、同社は税務職を確定していない税務優遇を確認します。当社は入手可能なすべての情報を考慮した後、不確定な税務状況を評価します。
企業合併
当社が企業を買収する際には、買収価格は買収日の推定公正価値に応じて、買収した資産と負担する負債に分配される。購入価格の分配は、管理層が、購入した資産と負担する負債の公正価値を決定する際に、特に無形資産について重大な推定を行うことを要求する。このような推定はそれ自体が不確実で予測不可能だ。買収日から最長一年の計量期間内に、買収資産及び負債を負担する公正価値の調整は対応する営業権と一緒に記録することができる。見積期間の終了または資産の買収または負債を担う公正価値が最終的に決定された後(先着者を基準に)、その後の任意の調整は総合経営報告書に記入される。買収に関連するコストは発生時に費用を計上する。
商誉
当社は、ASC 350に基づいて営業権を減値評価し、これは、各報告単位の営業権の定性的または定量的な減値評価を毎年行うことを必要とする(減値指標が発生した場合、商標権をより頻繁に評価する)。その会社には報告機関がある。当社は少なくとも年に1回の営業権減価テストを行い、報告単位の公正価値が帳簿価値よりも帳簿価値よりも低い可能性があることを示すイベントが発生すれば、商誉減値テストをより頻繁に行う。当社の報告単位帳簿額面がその公正価値を超えた場合は、その差額に基づいて減値費用を計上する。減価費用は、会社単一報告単位が現在確認している営業権金額に限定されます。将来のキャッシュフローを見積もる際には，固有の主観性が存在し，任意の潜在的減値の金額に大きな影響を与える可能性がある.将来のキャッシュフロー推定の変化は、資産を今後一定期間減記する可能性がある。同社は2022年10月1日までの営業権を数量化評価することを選択したが、何の減価も認められなかった。他の中期減価テストが必要だと思われていない。
その他無形資産、純額
有限寿命の無形資産には、商標、顧客関係、発展の技術、競業禁止、在庫注文が含まれる。これらの資産は直線的にその推定耐用年数内に償却され、耐用年数は2年から12年まで様々である。イベントや状況が1つの資産(資産グループ)の帳簿金額を回収できない可能性があることを示す場合、限られた寿命を持つ無形資産は減価テストを行う。1つの資産の帳簿金額が当該資産から発生する見込み未割引キャッシュフローを超えた場合には、減価損失を確認する。減価損失金額は資産の帳簿価値がその公正価値を超えて計算される。将来のキャッシュフローを見積もる際には，固有の主観性が存在し，任意の潜在的減値の金額に大きな影響を与える可能性がある.将来のキャッシュフロー推定の変化は、資産を今後一定期間減記する可能性がある。
最近の会計公告
我々が最近採択した会計公告と最近発表された未採用会計基準の説明については、本年度報告表の第10-K第2部第8項に記載されている連結財務諸表の“付記2--重要会計政策概要”を参照されたい。
第七A項。市場リスクの定量的·定性的開示について
市場リスクとは、金融市場の価格や金利の不利な変化により、我々の財務状況に影響を及ぼす可能性のある損失リスクである。私たちの市場リスクの開放は主に外貨為替レートや金利の潜在的な変化による開放です。
外貨両替リスク
JAMF有限会社とその子会社を除いて、私たちの海外子会社のビットコインはドルです。JAMF株式会社とその子会社のビットコインはポンドです。私たちの売上の大部分はドルで価格されているので、私たちの収入は現在重大な外貨リスクの影響を受けていません。私たちの運営費用は私たちの業務のある国の通貨で計算されています。これらの国は主にアメリカ、イギリス、チェコ、ポーランドとオランダです。そのため、私たちの総合経営実績や現金フローは外貨為替レートの変化によって変動し、将来的に外貨為替レートの変化によって悪影響を受ける可能性があります。今まで、私たちは外貨リスクや他の派生金融商品について何のヘッジも達成していない。2022年12月31日と2021年12月31日までの年間で、我々の業務に適用される外貨レートは、10%の変化が私たちの総合運営実績やキャッシュフローに実質的な影響を与えないと仮定しています。
金利リスク
2022年12月31日現在、私たちは2億243億ドルの現金および現金等価物を持っており、これらの現金および現金等価物は運営資本に使われている。私たちの現金と現金等価物には、現金、通貨市場預金口座、購入時の元の満期日が3ヶ月以下の通貨市場基金が含まれています。私たちは取引や投機を目的として投資をしない。これらのツールの短期的な性質のため、私たちは金利変化によって私たちのポートフォリオの公正な価値変動に重大なリスクを与えないと信じています。しかし、金利の低下は未来の利息収入を減少させるだろう。
2021年9月には3億738億ドルを発行しました 元金総額0.125分の2026年に非公開で債券を発売する。2026年債の金利は固定されているため、私たちは2026年債に対して経済的利息を開放していない。しかし、2026年の債券の公正価値は金利の変動に応じて変動する。また、2026年の債券の公正価値は、我々普通株の市場価格変動に伴って変動する。2026年債券は総合貸借対照表で未償却債務発行コストを額面から差し引いたものであるが、2026年債券の公正価値は開示のためにのみ使用される。
項目8.財務諸表と補足データ
連結財務諸表索引
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| ページ |
独立公認会計士事務所報告(PCAOB ID：42) | 86 |
総合貸借対照表−2022年と2021年12月31日 | 91 |
総合業務報告書−2022年，2021年，2020年12月31日までの年度 | 92 |
2022年12月31日現在、2021年12月31日と2020年12月31日までの総合全面赤字報告書 | 93 |
株主権益合併報告書−2022年，2021年，2020年12月31日までの年度 | 94 |
キャッシュフロー表−2022年，2021年，2020年12月31日まで年度 | 95 |
連結財務諸表付記 | 97 |
注1.業務届出根拠及び業務記述 | 97 |
付記2.主要会計政策の概要 | 98 |
付記3.金融商品公正価値 | 106 |
備考4.設備の改善とレンタル | 108 |
注5.買収 | 109 |
付記6.営業権およびその他無形資産 | 114 |
注7.賃貸借契約 | 115 |
付記8.支払いの引受やその他の事項 | 116 |
注9.債務 | 117 |
注10.株式ベースの報酬 | 120 |
注11.1株当たり純損失 | 123 |
注12.従業員福祉計画 | 123 |
注13.所得税 | 124 |
付記14.関連者取引 | 126 |
注15.簡明財務情報(親会社のみ) | 127 |
独立公認会計士事務所報告
JAMF Holding Corp.株主と取締役会に。
財務諸表のいくつかの見方
JAMF Holding Corp.(当社)2022年12月31日現在と2021年12月31日までの連結貸借対照表、2022年12月31日までの3年間の各年度の関連総合経営表、全面赤字、株主権益と現金流量および関連付記(総称して“総合財務諸表”と呼ぶ)を監査した。総合財務諸表は、すべての重要な面で、2022年12月31日、2022年12月31日、2021年12月31日までの会社の財務状況、および2022年12月31日までの3年度の経営結果、全面赤字、現金流量を公平に反映しており、米国公認会計原則に適合していると考えられる。
米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に基づき、テレデビル委員会後援組織委員会が発表した“内部統制-総合枠組み(2013枠組み)”で確立された基準に基づき、2022年12月31日までの財務報告内部統制を監査し、2023年3月1日の報告に反対意見を示した。
意見の基礎
これらの財務諸表は会社の経営陣が責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいて会社の財務諸表に意見を発表することです。私たちは米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)に登録されている公共会計士事務所であり、米国連邦証券法および米国証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、会社と独立しなければならない。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、エラーによるものであっても不正であっても、監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には、財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであれ詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれています。これらの手続きは、財務諸表中の金額および開示に関連する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、財務諸表の全体列報を評価することも含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
新しい会計基準を採用する
ASU No. 2016-02
総合財務諸表付記2に記載されているように、当社は2021年にそのリース会計方法を変更したのは、改正されたASU番号2016-02賃貸(テーマ842)を採用し、2021年1月1日から選択可能な移行法から改正された遡及方法を採用しているからである。
重要な監査事項
以下に述べる重要な監査事項とは、監査委員会に伝達または要求が監査委員会に伝達された当期財務諸表監査によって生じる事項である：(1)財務諸表に対して重大な意義を有する勘定または開示に関するものであり、(2)特に挑戦的で主観的または複雑な判断に関するものである。重要な監査事項の伝達は、総合財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、以下の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項またはそれに関連する勘定または開示について個別の意見を提供することもない。
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| | ZecOpsを買収する |
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| 関係事項の記述 | | 総合財務諸表付記5で述べたように、2022年の間に、当社はZecOpsの買収を完了し、総買収コストは4430万ドルとなった。この取引は企業合併会計の購入法に基づいて計算された。
経営陣は買収された無形資産の公正価値を決定する際に重大な推定を行う必要があるため、この業務組合の会計監査は複雑であり、これらの無形資産は主に発達した技術で構成されている。管理層は多期超過収益法を用いて開発された技術の公正価値を推定する。重大な推定不確定性が出現するのは、主にこの無形資産の公正価値を評価するための推定モデルの投入が判断性があり、それぞれの公正価値が関連する重大な仮定に対する敏感性があるためである。多期超過収益法で使用される重要な仮定は、収入増加率および時代遅れ曲線を含む。これらの重大な仮定は高度に主観的と考えられ，それらは前向きであり，将来の経済や市場状況の影響を受ける可能性がある |
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| 私たちが監査でどのようにこの問題を解決したのか | | 我々は理解を得て、設計を評価し、会社の無形資産会計処理過程の制御に対する操作有効性をテストした。例えば、評価モデルや推定に用いられる重要な仮定の審査を含む、経営陣の無形資産推定値の審査の制御をテストした。
買収された開発された技術無形資産の推定公正価値をテストするために、我々の監査プログラムは、購入プロトコルを読み、確認された無形資産の完全性を評価すること、会社が使用する評価方法を評価すること、予想される財務情報を評価すること、および基礎データの完全性および正確性をテストすることを含む。我々は、重大な仮定(予想財務情報を含む)を、被買収実体と同業者業界内の他の比較可能な指標会社の歴史的表現と比較し、経営陣が他の買収で推定した歴史的正確性を考慮した。我々も重大な仮説に対して感度分析を行い，仮説変動による公正な価値変動を評価する.著者らは著者らの評価専門家を招いて評価評価モデルの選択に協力し、買収された無形資産価値を評価するためのいくつかの重要な仮定をテストした。 |
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| | 複数の履行義務を有する契約収益分配及び独立販売価格の決定 |
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| 関係事項の記述 | | 連結財務諸表付記2に記載されているように、当社が顧客と締結した契約には複数の履行義務が含まれることが多く、これらの履行義務が異なる場合は個別に入金しなければならない。この場合，取引価格は相対的に独立した販売価格で個々の履行義務に割り当てられる.管理層は、ソフトウェアライセンス収入の独立販売価格を推定するために、市場状況および他の観察可能な入力を含む可能性のある情報を使用する。同社は定期的に独立販売価格を分析し、独立販売価格の変化を再評価している。
監査会社のソフトウェアライセンス収入確認は挑戦的であり、相対的に独立した販売価格に応じて取引価格を異なる履行義務に割り当てる際に判断する必要があるからである。たとえば，複数の製品やサービスを含む契約は，契約中の異なる履行義務を決定する際に判断し，その履行義務に対する収入確認の適切な時間を要求する必要がある.取引価格を割り当てるためのソフトウェアライセンスの独立販売価格の推定は、価格設定戦略のような管理職の業務実践の変化に非常に敏感である。これらの変化は独立販売価格の決定に大きな影響を及ぼす可能性がある。 |
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| 私たちが監査でどのようにこの問題を解決したのか | | 我々は，設計を評価し，会社プロセスの制御に対する操作有効性をテストし，履行義務を決定し，履行義務ごとの独立販売価格を推定し，すべての履行義務の相対独立販売価格に基づいて，契約期間内に受信した総対価格をすべての履行義務に割り当てることを得た.
他のものを除いて、私たちの監査手続きは経営陣の業績義務の評価を含む。この評価に合わせて、顧客契約のサンプルをチェックし、経営陣の業績義務の決定を審査した。そして，経営陣が履行義務ごとに関連する収入を確認すべき期間と，取引価格を割り当てるためにこれらの履行義務に割り当てる独立販売価格を決定することをテストした.独立販売価格の推定をテストする際に、経営陣分析に用いられる基礎データの正確性と完全性を評価した。この評価には、異なる製品タイプの異なる取引規模と取引量の定価やり方に対する会社の影響を評価することが含まれる。 |
/s/ 安永法律事務所
2017年以来、当社の監査役を務めてきました。
ミネソタ州ミネアポリス
March 1, 2023
独立公認会計士事務所報告
JAMF Holding Corp.株主と取締役会に。
財務報告の内部統制については
我々は、テレデビル委員会後援組織委員会が発表した内部統制-総合枠組み(2013年枠組み)(COSO基準)で確立された基準に基づいて、JAMF Holding Corp.2022年12月31日までの財務報告内部統制を監査した。我々の考えでは，以下に述べる重大な弱点が制御基準目標の実現に与える影響により，JAMF Holding Corp.(当社)は2022年12月31日までCOSO基準に基づいて財務報告を効率的に内部制御していない。
重大な欠陥とは、財務報告の内部統制に欠陥或いは欠陥の組み合わせが存在し、会社の年度或いは中期財務諸表の重大な誤報が合理的な可能性があり、適時に防止或いは発見できないようにすることである。以下の重大な欠陥が管理層の評価に盛り込まれていることが明らかになった。経営陣は同社の子会社Wanderaに関する大きな弱点を発見した。具体的には，管理層は収入確認プロセスに関するアプリケーションの情報技術一般制御(ITGC)の効率的な制御を設計·維持していない.したがって，無効なITGCに依存したワークフロー制御や，無効なITGCの影響を受けるシステムによるデータを用いたワークフロー制御は，2022年12月31日に無効とされる.
添付の管理層財務報告内部制御報告が指摘したように、経営層の財務報告の内部制御の有効性に対する評価と結論はZecOps，Inc.の内部制御を含まず、ZecOps，Inc.はすでに会社の2022年総合財務諸表に組み入れられ、2022年12月31日まで、ZecOps，Inc.は会社の総合総資産の3%を占めている。私たちの会社の財務報告の内部統制の監査もZecOps，Inc.財務報告の内部統制の評価を含まない。
我々はまた、米国上場会社会計監督委員会(PCAOB)の基準に従ってJAMF Holding Corp.2022年12月31日と2021年12月31日までの合併貸借対照表、2022年12月31日までの3年度の関連総合経営報告書、全面赤字、株主権益と現金流量、及び関連する付記を監査した。2022年連結財務諸表の監査に適用される監査テストの性質、時間、範囲を決定する際には、この大きな弱点を考慮した。
意見の基礎
当社経営陣は、効果的な財務報告内部統制を維持し、添付されている“経営陣財務報告内部統制報告”に掲載されている財務報告内部統制の有効性を評価する責任がある。私たちの責任は私たちの監査に基づいて、会社の財務報告書の内部統制に意見を述べることです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務報告の有効な内部統制がすべての重要な面で維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する。
我々の監査には，財務報告の内部統制を理解すること，重大な弱点があるリスクを評価すること，評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計·運用有効性を評価すること，および状況下で必要と考えられる他のプロセスを実行することが含まれる。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
財務報告の内部統制の定義と限界
会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制には、(1)会社の資産の取引および処分を合理的かつ正確かつ公平に反映した記録を維持することに関連する政策および手順、(2)取引記録の合理的な保証を提供し、許可するための政策および手順が含まれる
公認された会計原則に基づいて財務諸表を作成し、会社の収入と支出は会社の管理層と取締役の許可のみに基づいて行う；および(3)財務諸表に重大な影響を与える可能性のある不正な会社資産の買収、使用または処分を防止または適時に発見することについて合理的な保証を提供する。
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.
/S/安永法律事務所
ミネソタ州ミネアポリス
March 1, 2023
JAMFホールディングス
合併貸借対照表
(単位は千で、1株当たりおよび1株当たりの金額は含まれていない)
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| 十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 |
| 資産 | | | |
| 流動資産： | | | |
| 現金と現金等価物 | $ | 224,338 | | | $ | 177,150 | |
売掛金、引抜準備金純額#ドル445そして$3912022年12月31日と2021年12月31日にそれぞれ | 88,163 | | | 79,143 | |
| 課税所得税 | 465 | | | 608 | |
| 繰延契約コスト | 17,652 | | | 12,904 | |
| 前払い費用 | 14,331 | | | 17,581 | |
| その他流動資産 | 6,097 | | | 4,212 | |
| 流動資産総額 | 351,046 | | | 291,598 | |
| 設備とレンタルの改善、正味価値 | 19,421 | | | 18,045 | |
| 商誉 | 856,925 | | | 845,734 | |
| その他無形資産、純額 | 218,744 | | | 264,593 | |
| 繰延契約コスト、非流動 | 39,643 | | | 29,842 | |
| その他の資産 | 43,763 | | | 30,608 | |
| 総資産 | $ | 1,529,542 | | | $ | 1,480,420 | |
| 負債と株主権益 | | | |
| 流動負債： | | | |
| 売掛金 | $ | 15,393 | | | $ | 9,306 | |
| 負債を計算すべきである | 67,051 | | | 54,022 | |
| 所得税に対処する | 486 | | | 167 | |
| 収入を繰り越す | 278,038 | | | 223,031 | |
| 流動負債総額 | 360,968 | | | 286,526 | |
| 繰延収入、非流動収入 | 68,112 | | | 59,097 | |
| 繰延税金負債，純額 | 5,505 | | | 8,700 | |
| 転換可能優先手形、純額 | 364,505 | | | 362,031 | |
| その他負債 | 29,114 | | | 25,640 | |
| 総負債 | 828,204 | | | 741,994 | |
引受金及び又は有事項(付記8) | | | |
| 株主権益： | | | |
優先株、$0.001額面は50,000,0002022年12月31日と2021年12月31日に認可された株違います。2022年12月31日及び2021年12月31日に発行及び発行された株式 | — | | | — | |
普通株、$0.001額面は500,000,0002022年12月31日と2021年12月31日に認可された株123,170,172そして119,426,064それぞれ2022年12月31日及び2021年12月31日に発行及び発行された株式 | 123 | | | 119 | |
| 追加実収資本 | 1,049,875 | | | 913,581 | |
| その他の総合損失を累計する | (39,951) | | | (7,866) | |
| 赤字を累計する | (308,709) | | | (167,408) | |
| 株主権益総額 | 701,338 | | | 738,426 | |
| 総負債と株主権益 | $ | 1,529,542 | | | $ | 1,480,420 | |
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
JAMFホールディングス
連結業務報告書
(単位は千で、1株当たりおよび1株当たりの金額は含まれていない)
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| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 収入： | | | | | |
| 定期購読する | $ | 455,007 | | | $ | 344,243 | | | $ | 248,879 | |
| サービス.サービス | 19,025 | | | 16,122 | | | 14,519 | |
| 許可証 | 4,744 | | | 6,023 | | | 5,734 | |
| 総収入 | 478,776 | | | 366,388 | | | 269,132 | |
| 収入コスト： | | | | | |
| 引受コスト(以下に示す償却費用は含まれていない) | 85,479 | | | 63,441 | | | 39,529 | |
| サービスコスト(以下に示す償却費用は含まれていない) | 13,816 | | | 10,898 | | | 10,726 | |
| 費用を償却する | 19,932 | | | 16,018 | | | 10,753 | |
| 収入総コスト | 119,227 | | | 90,357 | | | 61,008 | |
| 毛利 | 359,549 | | | 276,031 | | | 208,124 | |
| 運営費用： | | | | | |
| 販売とマーケティング | 217,728 | | | 148,192 | | | 98,885 | |
| 研究開発 | 119,906 | | | 82,541 | | | 52,513 | |
| 一般と行政 | 132,562 | | | 96,206 | | | 51,603 | |
| 費用を償却する | 28,227 | | | 25,294 | | | 22,575 | |
| 総運営費 | 498,423 | | | 352,233 | | | 225,576 | |
| 運営損失 | (138,874) | | | (76,202) | | | (17,452) | |
| 利子支出，純額 | (538) | | | (2,478) | | | (10,741) | |
| 債務返済損失 | — | | | (449) | | | (5,213) | |
| 外貨取引損失 | (2,802) | | | (849) | | | (722) | |
| その他の収入、純額 | — | | | — | | | 91 | |
| 所得税割引前損失 | (142,214) | | | (79,978) | | | (34,037) | |
| 所得税割引 | 913 | | | 4,789 | | | 9,955 | |
| 純損失 | $ | (141,301) | | | $ | (75,189) | | | $ | (24,082) | |
| 1株当たり基本と希釈して純損失 | $ | (1.17) | | | $ | (0.64) | | | $ | (0.22) | |
| 加重平均-基本と希釈後の1株当たり純損失を計算するための株 | 120,720,972 | | | 118,276,462 | | | 108,908,597 | |
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
JAMFホールディングス
総合総合損失表
(単位：千)
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| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 純損失 | $ | (141,301) | | | $ | (75,189) | | | $ | (24,082) | |
| その他の全面的な損失： | | | | | |
| 外貨換算調整 | (32,085) | | | (7,866) | | | — | |
| その他総合損失合計 | (32,085) | | | (7,866) | | | — | |
| 総合損失 | $ | (173,386) | | | $ | (83,055) | | | $ | (24,082) | |
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
JAMFホールディングス
合併株主権益報告書
(単位は千で、シェアは含まれていない)
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| 株式種別 | | 余分な実収
資本 | | その他の総合損失を累計する | | 積算
赤字.赤字 | | 株主の
権益 |
| ごく普通である | | | | |
| 株 | | 金額 | | | | |
バランス、2019年12月31日 | 102,843,612 | | | $ | 103 | | | $ | 568,756 | | | $ | — | | | $ | (68,137) | | | $ | 500,722 | |
| 普通株を初公開し，引受割引と手数料，発行コストと税金を差し引いた純額 | 13,500,000 | | | 14 | | | 322,399 | | | — | | | — | | | 322,413 | |
| 私募する | 85,880 | | | — | | | 2,233 | | | — | | | — | | | 2,233 | |
| 株式オプションの行使 | 526,460 | | | — | | | 2,985 | | | — | | | — | | | 2,985 | |
| 株式単位の帰属を制限する | 36,520 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 株式ベースの報酬 | — | | | — | | | 6,743 | | | — | | | — | | | 6,743 | |
| 純損失 | — | | | — | | | — | | | — | | | (24,082) | | | (24,082) | |
バランス、2020年12月31日 | 116,992,472 | | | 117 | | | 903,116 | | | — | | | (92,219) | | | 811,014 | |
| 株式オプションの行使 | 1,903,560 | | | 1 | | | 10,690 | | | — | | | — | | | 10,691 | |
| 株式単位の帰属を制限する | 530,032 | | | 1 | | | — | | | — | | | — | | | 1 | |
| 株式ベースの報酬 | — | | | — | | | 35,805 | | | — | | | — | | | 35,805 | |
| 購入上限のあるコール | — | | | — | | | (36,030) | | | — | | | — | | | (36,030) | |
| 外貨換算調整 | — | | | — | | | — | | | (7,866) | | | — | | | (7,866) | |
| 純損失 | — | | | — | | | — | | | — | | | (75,189) | | | (75,189) | |
バランス、2021年12月31日 | 119,426,064 | | | 119 | | | 913,581 | | | (7,866) | | | (167,408) | | | 738,426 | |
| 株式オプションの行使 | 842,188 | | | 1 | | | 5,202 | | | — | | | — | | | 5,203 | |
| 株式単位の帰属を制限する | 1,895,620 | | | 2 | | | — | | | — | | | — | | | 2 | |
| 従業員株購入計画による普通株の発行 | 295,189 | | | — | | | 6,840 | | | — | | | — | | | 6,840 | |
| 企業合併に関する普通株発行 | 711,111 | | | 1 | | | 15,082 | | | — | | | — | | | 15,083 | |
| 株式ベースの報酬 | — | | | — | | | 109,170 | | | — | | | — | | | 109,170 | |
| 外貨換算調整 | — | | | — | | | — | | | (32,085) | | | — | | | (32,085) | |
| 純損失 | — | | | — | | | — | | | — | | | (141,301) | | | (141,301) | |
バランス、2022年12月31日 | 123,170,172 | | | $ | 123 | | | $ | 1,049,875 | | | $ | (39,951) | | | $ | (308,709) | | | $ | 701,338 | |
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
JAMFホールディングス
統合現金フロー表
(単位：千)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 経営活動 | | | | | |
| 純損失 | $ | (141,301) | | | $ | (75,189) | | | $ | (24,082) | |
| 純損失と経営活動から提供される現金を照合する調整： | | | | | |
| 減価償却および償却費用 | 54,830 | | | 47,069 | | | 38,511 | |
| 繰延契約費用の償却 | 16,563 | | | 12,534 | | | 7,953 | |
| 債務発行原価償却 | 2,722 | | | 1,251 | | | 773 | |
| 非現金レンタル費用 | 5,869 | | | 4,994 | | | — | |
| 信用損失とリターン準備金 | 328 | | | 37 | | | 1,024 | |
| 債務返済損失 | — | | | 449 | | | 5,213 | |
| 株式ベースの報酬 | 109,170 | | | 35,805 | | | 6,743 | |
| 繰延税の割引 | (2,955) | | | (5,644) | | | (10,318) | |
| 対または対価格の調整がある | 694 | | | 6,037 | | | (1,000) | |
| 他にも | 3,333 | | | 1,419 | | | (490) | |
| 経営性資産と負債変動状況： | | | | | |
| 売掛金 | (9,487) | | | (6,521) | | | (23,112) | |
| 課税/課税所得税 | 266 | | | (611) | | | (766) | |
| 前払い費用と他の資産 | 1,773 | | | (9,265) | | | (3,620) | |
| 繰延契約コスト | (31,134) | | | (24,795) | | | (20,398) | |
| 売掛金 | 5,891 | | | 2,069 | | | 4,026 | |
| 負債を計算すべきである | 10,017 | | | 4,345 | | | 5,501 | |
| 収入を繰り越す | 63,426 | | | 71,216 | | | 64,945 | |
| その他負債 | — | | | (35) | | | 1,898 | |
| 経営活動が提供する現金純額 | 90,005 | | | 65,165 | | | 52,801 | |
| 投資活動 | | | | | |
| 買収，買収現金を差し引いた純額 | (23,816) | | | (352,711) | | | (2,512) | |
| 繰延の代価を支払う | — | | | (25,000) | | | — | |
| 設備の購入とレンタル状況の改善 | (7,727) | | | (9,755) | | | (4,368) | |
| 購入投資 | (3,100) | | | — | | | — | |
| 他にも | (139) | | | 48 | | | 4 | |
| 投資活動のための現金純額 | (34,782) | | | (387,418) | | | (6,876) | |
| 融資活動 | | | | | |
| 転換可能優先手形で得られたお金 | — | | | 373,750 | | | — | |
| 銀行借款収益 | — | | | 250,000 | | | — | |
| 銀行の借金を返済する | — | | | (250,000) | | | (205,000) | |
| 購入制限コールの支払い | — | | | (36,030) | | | — | |
| 起債コスト | (50) | | | (13,134) | | | (1,264) | |
| 債務返済費用の支払い | — | | | — | | | (2,050) | |
| 初公開の収益は引受割引と手数料を差し引く | — | | | — | | | 326,316 | |
| 要約料金に支払われた現金 | (104) | | | (543) | | | (7,256) | |
| 私募収益 | — | | | — | | | 2,233 | |
| 掛け値のある現金に支払うか | (4,588) | | | (4,206) | | | — | |
| 繰延の代価を支払う | — | | | (25,000) | | | — | |
| 買収に関する滞納金を支払う | (200) | | | — | | | — | |
| 株式オプションを行使して得られる収益 | 5,203 | | | 10,691 | | | 2,985 | |
| 融資活動が提供する現金純額 | 261 | | | 305,528 | | | 115,964 | |
| 現金、現金等価物および限定現金に及ぼす為替レート変動の影響 | (713) | | | (993) | | | 604 | |
| 現金、現金等価物、および制限的現金純増加(減少) | 54,771 | | | (17,718) | | | 162,493 | |
| 期初現金、現金等価物、および限定現金 | 177,150 | | | 194,868 | | | 32,375 | |
| 現金、現金等価物、制限された現金、期末 | $ | 231,921 | | | $ | 177,150 | | | $ | 194,868 | |
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
JAMFホールディングス
合併現金フロー表(継続)
(単位：千)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| キャッシュフロー情報の補足開示： | | | | | |
| 支払いの現金： | | | | | |
| 利子 | $ | 763 | | | $ | 967 | | | $ | 12,649 | |
| 所得税、返金された純額を差し引く | 1,747 | | | 1,334 | | | 1,394 | |
| 非現金活動： | | | | | |
| 従業員株購入計画 | 6,840 | | | — | | | — | |
| 未払い債務発行コスト | — | | | 50 | | | — | |
| 賃貸負債の経営と引き換えに経営リース資産 | 8,159 | | | 1,470 | | | — | |
| 設備調達とレンタル改善は計算すべきですが、支払いはしていません | 419 | | | — | | | — | |
| 業務買収のため普通株を発行する | 15,083 | | | — | | | — | |
| | | | | |
| 統合アセットバランスシート内の現金、現金等価物、および制限現金を、上記の統合現金フロー表に示された金額と照合する： | | | | | |
| 現金と現金等価物 | $ | 224,338 | | | $ | 177,150 | | | $ | 194,868 | |
| 他の流動資産に含まれる制限された現金 | 383 | | | — | | | — | |
| 他の資産に含まれる制限された現金 | 7,200 | | | — | | | — | |
| 現金総額、現金等価物、制限された現金 | $ | 231,921 | | | $ | 177,150 | | | $ | 194,868 | |
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
JAMFホールディングス
連結財務諸表付記
注1業務陳述と記述の根拠
業務説明
JAMFホールディングスとその完全子会社を総称して“会社”、“私たち”、“私たち”または“私たちの”と呼ぶ。私たちは仕事中にAppleを管理し保護する基準であり、企業の安全、消費者の簡単さ、プライバシーの保護を目的とした世界で唯一のApple-First環境に完全な管理とセキュリティソリューションを提供する会社です。ITとセキュリティチームが従業員が使用するデバイス、データ、アプリケーションを自信を持って保護することを支援するとともに、従業員に簡単で使いやすいプライバシー保護技術を提供する。JAMFのソフトウェアがあれば、装置は収縮包装箱内に新たに従業員の手に配置され、最初の通電時に自動的に設定および個人化され、装置の全ライフサイクルにわたって継続的に管理することができる。私たちの顧客は世界中に広がっている。
初公募株
2020年7月24日、会社は初公募株を完成し、IPOによる発行と販売を行った13,500,000普通株、IPO価格は$26.00一株ずつです。初公募で同社は約ドルを集めた319.0引受割引と手数料を差し引く24.7100万ドルで$を提供します7.3百万ドルです。最初の公募が完了した後、法定株式は500,000,000普通株、額面$0.0011株当たり、そして50,000,000非指定優先株株、額面$0.001一株ずつです。
会社の初公募と同時に，会社は発行·販売する85,880その普通株は指定されたある幹部、ある他の従業員、独立取締役に私募方式で販売され、IPO価格は1ドルである26.001株当たり、総費用は約$です2.2百万ドルです。
初公募が完了した後，会社は$を返済した205.02017年の定期融資元金の百万ドルを支払いました#3.4百万ドルの利息とドル2.0事前返済の罰金は百万ドルです。同社は#ドルも無効にした3.2債務返済時の余剰債務発行コストの百万ドル。同社は返済債務損失#ドルを記録した5.22020年第3四半期の早期返済罰金と債務発行費用の解約に用いられる。
陳述の基礎と合併原則
総合財務諸表は当社及びその全額付属会社の勘定を含み、すでに公認会計基準に基づいて作成されている。すべての会社間口座と取引はキャンセルされた。
予算の使用
公認会計基準に従って連結財務諸表を作成することは、報告期間中の資産および負債の報告金額、報告日までのまたは資産および負債の開示、および報告期間中の収入および費用報告金額に影響を与えるために、管理層に推定および仮定を要求する。これらの推定は、収入確認、株式ベースの補償、手数料、資産の買収および業務合併において負担される負債の公正価値、有限寿命資産の使用寿命、長期資産の回収可能性、ROU資産および賃貸負債の価値、期待信用損失、承諾およびまたは事項の準備、ならびに所得税および繰延税金資産の関連推定値控除の会計を含む、現在の事件および会社の将来可能な行動に対する管理層の最適な理解に基づいている。実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。
市場と地理情報を細分化する
私たちのCEOは私たちの最高経営責任者であり、総合的な基礎に基づいて提出された財務情報を審査して、運営決定を行い、財務業績を評価し、資源を分配する。私たちは私たちの業務を1つは運営部門は1つは報告可能な部分。
販売発祥地に基づいて決定された地理的地域の収入は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 (1) | | 2020 (1) |
| (単位：千) |
アメリカ.アメリカ(2) | $ | 330,704 | | | $ | 261,516 | | | $ | 202,737 | |
| ヨーロッパ中東インドアフリカ | 113,861 | | | 79,918 | | | 50,534 | |
| アジア太平洋地域 | 34,211 | | | 24,954 | | | 15,861 | |
| $ | 478,776 | | | $ | 366,388 | | | $ | 269,132 | |
(1)これまで地理的地域別に報告されてきた2021年と2020年12月31日までの年間収入は、開示における重要でない誤りを訂正するために改訂されている。これは総収入に影響を与えない。
(2)アメリカでの私たちの収入のほとんどはアメリカから来ています。
長期資産は、設備とレンタル改善、純資産と経営賃貸純収益を含み、地理的地域によって以下のように分類される
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 |
| (単位：千) |
| アメリカ.アメリカ | $ | 28,087 | | | $ | 30,459 | |
| ヨーロッパ中東インドアフリカ | 4,904 | | | 6,839 | |
| アジア太平洋地域 | 10,258 | | | 2,347 | |
| $ | 43,249 | | | $ | 39,645 | |
アメリカで行われました65%和77それぞれ2022年と2021年12月31日までの長期資産総額の割合を占めている。
注2重要会計政策の概要
普通株1株当たり純損失
普通株1株あたりの基本純損失の計算方法は，純損失を当期発行普通株の加重平均で割ることであり，潜在的な希釈証券を考慮しない。1株当たりの純損失の計算方法は，純損失を期間中に発行された普通株と潜在的希薄化証券の加重平均で割ったものである。潜在的希薄化証券は、発行された株式オプション、非帰属RSU、2026年債券に関連する株、および2021年ESPPに従って発行可能な株式を含み、適用可能な在庫株方法またはIF変換方法によって決定される。2022年12月31日，2021年12月31日，2020年12月31日までの年度純損失を報告したため，普通株当たりの希釈純損失を算出するための株式数は，これらの時期の普通株当たりの基本純損失を算出するための株式数と同じであり，潜在的な希釈株式を計算に含めると逆希釈される可能性があるからである。
現金と現金等価物
当社は3ヶ月以下の購入時に原始期限日に購入したいずれの高流動性投資も現金等価物であると考えている。同社は預金口座に現金を保持しており、連邦保険の限度額を超える場合がある。当社はこのような勘定で何の損失も出ていません。
売掛金純額
信用は正常な業務過程で顧客に提供される。売掛金は差し引かれた領収書金額で入金されます。
2021年1月1日から、ASU 2016-13年を通過した後、信用損失は予想損失モデルに基づいて準備され、このモデルは売掛金の予想寿命内の損失を推定する。同社は、会社の歴史的損失情報、現在と将来の経済·市場状況、および顧客口座残高の継続的な審査に基づいて、予想される信用損失を推定する。ASU 2016−13年度を採用する前に、会社は口座の延滞状況、顧客の財務状況、会社の催促経験に基づいて不良債権準備を決定した。
残高が回収できなくなり、積極的に売掛金を回収しなくなったと判断した場合、当社は売掛金を予備から解約します。この決定は、口座の延滞、顧客の財務状況、会社の入金経験に基づいている。
私たちの売掛金信用損失準備に関する活動は以下の通りです
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| (単位：千) |
| 期初残高 | $ | 391 | | | $ | 530 | | | $ | 200 | |
| 規定 | 328 | | | 143 | | | 824 | |
| 核販売 | (321) | | | (373) | | | (494) | |
| 以前残した金の額を追討する | 47 | | | 91 | | | — | |
| 期末残高 | $ | 445 | | | $ | 391 | | | $ | 530 | |
設備とレンタルの改善、正味価値
設備とレンタル改善はコストから減価償却累計を引いて入金されます。このような資産寿命の延長と修繕支出は資本化されている。減価償却は、資産の推定耐用年数内に直線方法で計算される。これらの生命は3年コンピュータやサーバ装置では3年ソフトウェアでは5年家具や固定装置については，レンタル期間やレンタル物の耐用年数が短いものを基準とした。修理とメンテナンス費用は発生時に費用を計上します。受け取った金額とログアウトまたは処分された資産の帳簿純資産との差額は、発生時に収益に計上される。
イベントまたは状況が資産の帳簿金額を回収できない可能性があることを示す場合、設備およびレンタル改善純額は減値をテストする。いくつありますか違います。2022年、2021年、2020年12月31日までの年度内に確認された減価損失。
企業合併
当社が企業を買収する際には、買収価格は買収日の推定公正価値に応じて、買収した資産と負担する負債に分配される。購入価格の分配は、管理層が、購入した資産と負担する負債の公正価値を決定する際に、特に無形資産について重大な推定を行うことを要求する。このような推定はそれ自体が不確実で予測不可能だ。買収日から最長一年の計量期間内に、買収資産及び負債を負担する公正価値の調整は対応する営業権と一緒に記録することができる。見積期間の終了または資産の買収または負債を担う公正価値が最終的に決定された後(先着者を基準に)、その後の任意の調整は総合経営報告書に記入される。買収に関連するコストは発生時に費用を計上する。
商誉
当社は、ASC 350に基づいて営業権を減値評価し、これは、各報告単位の営業権の定性的または定量的な減値評価を毎年行うことを必要とする(減値指標が発生した場合、商標権をより頻繁に評価する)。その会社は所有している1つは報告単位です。当社は少なくとも年に1回の営業権減価テストを行い、報告単位の公正価値が帳簿価値よりも帳簿価値よりも低い可能性があることを示すイベントが発生すれば、商誉減値テストをより頻繁に行う。当社の報告単位帳簿額面がその公正価値を超えた場合は、その差額に基づいて減値費用を計上する。減価費用は、会社単一報告単位が現在確認している営業権金額に限定されます。当社は2022年10月1日までの営業権を数量化評価することを選択した違います。損傷が認識される。他の中期減価テストが必要だと思われていない。
その他無形資産、純額
有限寿命の無形資産には、商標、顧客関係、発展の技術、競業禁止、在庫注文が含まれる。これらの資産は推定耐用年数内に償却され、その範囲は二つ至れり尽くせり12年直線に基づいていますイベントや状況が1つの資産(資産グループ)の帳簿金額を回収できない可能性があることを示す場合、限られた寿命を持つ無形資産は減価テストを行う。1つの資産の帳簿金額が当該資産から発生する見込み未割引キャッシュフローを超えた場合には、減価損失を確認する。減価損失額
資産帳簿価値がその公正価値を超えて計算される。いくつありますか違います。2022年、2021年、2020年12月31日までの年度内に確認された重大な減価損失。
2021年12月31日現在の無限寿命を有する無形資産には、知的財産権と発展が含まれている。これらの資産は償却されないが、潜在的な減価が毎年評価されている場合や、帳簿金額が回収できない可能性があることを示している場合。いくつありますか違います。2021年12月31日までの年度内に確認された減価損失。
賃貸借契約を経営する
会社は2021年1月1日にASC 842を採用し、任意に改正後のバックトラック法への移行方法を採用した。この過渡的条項によると、2021年1月1日以降からの報告期間の業績はASC 842に記載され、前期金額は引き続き会社がASC 840の歴史会計処理に基づいて報告·開示する。
当社は、開始時にレンタルであるか否か、すなわち契約条項及び合意に同意して強制的に実行可能な権利及び義務を発生させる日を決定する。ASC 842によれば、以下の場合、契約は、(I)明示的または暗黙的に決定された資産が契約に配備されており、(Ii)顧客が使用対象資産から実質的にすべての経済的利益を獲得し、契約期間内に資産をどのように使用するか、およびどの目的のために使用されるかを示す。同社はまた、そのサービススケジュールに資産使用を制御する権利が含まれているかどうかを考慮している。
当社は、リース開始日(またはASC 842を採用した後の既存賃貸であれば、2021年1月1日)のレンタル期間内の賃貸支払い現在値に基づいて、ROU資産と賃貸負債を確認します。ROU資産は、有効日または前に発生した任意の初期直接コストおよび支払いされたリース金をさらに含み、任意のレンタルインセンティブによって減少する。同社はASC 842に基づいて会計政策選択を行い、12ヶ月以下のレンタル期間の賃貸純資産と賃貸負債を確認しない
将来の賃貸支払いには、固定賃貸料上昇条項またはある指数(例えば、消費者物価指数)に依存した支払いが含まれる可能性がある。指数の後続変動と基本賃貸料に対する他の定期市場料率調整は、発生期間中の可変レンタル費用に計上される。
会社は、契約中の賃貸と非賃貸部分をすべての資産種別の単一賃貸部分として計算する会計政策を選択した。非レンタル部分は、通常、不動産の公共エリアメンテナンスのような会社の追加サービスに移行し、これらのサービスの性質は可変であり、発生した間に可変レンタル料金を記入する。
当社の借款には随時決定可能な隠れ割引率がないため、当社はその逓増借款金利を用いて賃貸支払いの現在値を決定しています。逓増借款金利とは、類似した経済環境下で、類似した期限及び金額の下で、会社が担保に基づいて支払わなければならない借入金金利をいう。評価要素は会社の特定の信用リスク、レンタル期限、対象担保の性質と品質、貨幣と経済環境などを含み、各レンタルに適用される逓増借款金利を決定する。
起債コスト
債務融資コストは関連融資協定の有効期間内に費用を計上する。関連する融資プロトコルまたは前払いが修正された場合、残りのコストおよび費用が計上される将来の期間が再評価される。同社は2026年債の債務発行コストが債務の相殺として確認され、実際の利子法を用いて償却を行っている。会社循環信用限度額の債務発行コストは他の資産で確認され、直線ベースで償却される。
株式分割
2020年7月10日、当社は実施しました110-普通株式の1分割。普通株の額面は株式分割で調整されていない。したがって、添付されている総合財務諸表およびその付記に記載されているすべての期間のすべての株式および1株当たりの金額は、今回の株式分割を反映するために遡及的に調整されている(適用される)。
製品発売コスト
初公募前に、当社は初公募における普通株売却に関する発行コストを資本化し、法律、会計、印刷、その他の初公募株に関するコストを含む。初の公募を終えた後、7.3百万ドルの繰延発行コストは株主権益に再分類され，発行所得と記録されている.2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの年間で、会社が発生するコストは0.1百万、$0.6百万ドルと$0.7初公募後の予想と完成した二次発行に関する100万ユーロ。いくつかの株式を売却した株主のみが当該等の発売に参加しているため、当社は何の収益も受けていない。これらの費用は、発生時に費用を計上し、連結業務報告書の一般費用と行政費用を計上する。
外貨？外貨
私たちの報告書の通貨はドルです。JAMF株式会社とその子会社を除いて、私たちの海外業務の機能通貨はドルです。JAMF株式会社とその子会社のビットコインはポンドです。私たちの海外業務の資産、負債、収入、費用はASC 830によって再計量されます。再計量調整は合併経営報告書に外貨取引収益(損失)と記す。JAMF株式会社とその子会社の資産と負債は、期間終了時の一般為替レートに応じてドルに換算される。JAMF株式会社とその子会社の収入と支出は月加重平均為替レートに換算した。これにより発生した換算調整は累計他の総合損失に計上される。
株に基づく報酬
ASC 718によれば、会社は、総合経営報告書において、付与日報酬の推定公正価値に基づいて、従業員および非従業員取締役に付与された株式ベースの報酬の補償費用をすべて確認する。私たちは、ブラック·スコアーズオプション定価モデルを使用して、2021年のESPPによって付与されたサービスベースのオプションおよび購入権の公正価値を推定する。我々は付与日に我々の普通株の公正市場価値を用いてRSUの公正価値を推定した。我々は，適用された行使期間内にサービスによるオプションとRSUの補償費用を直線的に確認する.2021年のESPPにより付与された購入権の要件期間内の補償費用を直線的に確認した。没収は発生状況に応じて計算されます。
同社はまた、ある役員に業績に基づく報酬(リターン目標オプションとも呼ばれる)を付与している。同社は修正されたBlack-Scholesオプション定価モデルを使用し、このモデルは第3級投入を用いて公正価値計量を行い、公正価値を推定する。付与契約の期限は10何年もです。最初に付与されたように、Vistaの会社への投資で現金リターンが$以上になった場合、業績ベースの報酬が付与されて行使可能になる1.515事件を中止する上で。初公募と同時に、業績奨励の帰属条件は、初回公募株およびVistaが株式を登録·売却した後にも帰属するように修正され、Vistaの会社への株式投資が$以上の現金リターンを実現していることを前提としている1.515十億ドルです。ASC 718によれば、修正日におけるこれらのオプションの公正価値が計算される。2020年6月30日現在、これらのオプションの修正日における価値は$33.0百万ドルです。これらの報酬は帰属要求を満たすことは不可能と考えられるため，2021年12月31日と2020年12月31日までの年間では何の費用も確認されていない。
同社は、修正されたBlack-Scholesオプション定価モデルにおいて、2020年12月31日までの年間修正されたリターン目標オプションの公正価値を推定するために、以下の仮定を使用している
| | | | | |
| オプションの期待寿命 | 1.5年.年 |
| 予想変動率 | 55% |
| 無リスク金利 | 0.16% |
| 期待配当収益率 | —% |
| 加重平均は日公正価値を付与する | $8.95 |
2022年6月24日、会社はVistaを含み、将来的に株主がVistaを含む普通株の売却を容易にし、業績条件を実現する可能性があり、#ドルであることを確認するために、S-3表“保留”登録声明を提出した33.0百万ドルの株式報酬支出。2022年6月27日、これらのオプションが2022年6月30日から完全に帰属するとみなされるように、未返済のリターン目標オプションが修正された。改正直前の賠償金の公正価値は改正直後の公正価値よりも高いため，増加した賠償コストは確認されなかった.
ブラック-スコアーズオプション定価モデルは入力として主観的仮説を用いることが要求される.これらの仮定には以下の点がある
•所期期限·株式オプションの予想期間は、株式オプションが未償還と予想される加重平均期間を表す。時間に基づく報酬については、付与されたオプションの推定予想期限は、一般に、帰属期間に残りの契約期間を加えた中点で計算されるが、これは、当社には、将来の行使パターンおよび帰属後の雇用終了行動に関する合理的な予想を策定するのに十分な履歴情報がないためである。2021年にESPPによって発行された購入権の期待期限は，要件期間の継続時間に基づく.
•予想変動率2020年12月31日までの年度内に修正されたリターン目標オプションおよび2019年12月31日までの年度内に付与されたリターン目標オプションおよびサービスベースのオプションについて、予想株価変動は、当社の普通株式に実質的な取引履歴がないため、業界同業者の歴史的変動性を研究することによって決定されると仮定する。2021年にESPPにより発行された購入権については，予想変動率は会社の履歴データに基づいている。
•無リスク金利·無リスク金利仮定は、会社の株式オプションの予想期間および2021年のESPPの発売期限と一致する米国債ツールに基づく。
•配当を期待する当社は現在配当金を支払わないし、予測可能な未来に配当金を支払う計画もないので、会社は期待配当率をゼロに使用する。
•普通株主公正価値最初の公募後、会社の株式公開取引は、その普通株の適用終値を使用して公正価値を決定する。初公募まで、株式オプションの基礎となる普通株の公正価値は、従来から当社取締役会が担当し、取締役会が決定していた。当社の初公募前には、会社の普通株は市場を公開していなかったため、取締役会は会社の普通株、経営と財務業績、一般と特定業界の経済見通しなどを考慮した独立第三者評価値を使用した。
所得税
我々は、米国会計基準第740条に基づいて所得税を会計処理し、この基準に基づいて、繰延税金項目負債および資産は、財務諸表の帳簿金額と資産および負債の課税基礎、NOLおよび税額控除の間の一時的な差によって生じる予想される将来の税務結果について確認しなければならない。繰延税金資産を予想現金化金額に減少させるために、必要に応じて評価準備を設ける。
私たちは、確認閾値および計量属性を使用して、納税申告書において採用されたか、または採用されることが予想される納税頭寸の財務諸表を確認および計量する。税務状況が審査(任意の関連控訴または訴訟手続きの解決を含む)された後に維持される可能性が高い場合、その税務状況は確認される。敷居を確認する可能性が高い税務状況に適合することは、最終的に税務機関と和解して実現する可能性が50%以上の最大利益額で測定される。この基準はまた、税収優遇の確認、貸借対照表の分類、利息と罰金、過渡期会計、開示と過渡について指導を提供した。
収入確認
当社は、ASC 606を適用し、5ステップモデルに従って、ASC 606に従って確認されるべき適切な収入額を決定する：
•顧客との契約を確定する
•契約中の履行義務を確定する
•出来高を確定する
•契約の履行義務に取引価格を割り当てる
•業績義務を履行する際または義務を履行する際に収入を確認する
同社の収入は、主にSaaS購読、サポートとメンテナンス契約、ソフトウェアライセンス、および関連する専門サービスの販売から来ています。同社の製品·サービスは、直接または間接的に第三者ディーラーを介してエンドユーザにマーケティング·販売を行う。
当社の評価契約期間は、契約当事者が強制的に執行可能な権利と義務を有する期限である。いくつかの終了または更新権利を有する契約では、契約期間は、これらの権利に関連する実質的な罰則があるか否かに応じて、規定された期限とは異なる可能性がある。顧客契約は通常標準化されており、所定の契約期間内にキャンセルすることはできない。
製品とサービスの性質
購読：購読には、顧客がソフトウェアを占有することなく、またはホストを第三者に転送することを許可することなく、顧客が契約期間内に会社のホストにアクセスすることを可能にすることを約束するソフトウェアが含まれるSaaS購読スケジュールが含まれる。購読はまた、当社の永続的および内部条項に基づく加入ライセンスのソフトウェア更新および技術的サポートを含むサポートおよびメンテナンスを含む。購読は、基本的に同じ期間であり、クライアントに移行する同じモードを有する一連の異なる購読アクセス期限を提供する義務であるため、購読は、一連の会計処理として行われ、収入は、契約期間内に比例して確認され、顧客が購読を使用し、利益を得ることができるときから開始される。購読には、内部部署を販売する期限ベースの購読スケジュールも含まれています。内部配備条項ベースのソフトウェアのライセンスは、既存のソフトウェアを使用する権利をお客様に提供します。ソフトウェア許可の収入は，制御権をクライアントに渡す際に確認され，これは通常，クライアントにソフトウェアを提供する際に確認される.
サービス：トレーニングを含むサービスは、通常、新しいソフトウェア許可または購読契約の一部として販売される。これらのサービスは会社が履行し、他のサプライヤーが使用し、契約に含まれる他の履行義務に重大な修正、統合、または他の方法で依存することはありません。サービスは通常1つは-行くぞ二つ1日の期間は、新しいソフトウェアライセンスまたは購読契約の一部として販売されている場合、関連する契約の開始時または開始に近いときである。他のサプライヤーがサービス提供に参加する場合、会社はこれらの手配の依頼者であるため、関連収入を毛数で確認する。サービスに関する収入は会社が業績義務を履行したときに確認します。関連履行コストは発生したことを確認した。
ライセンス：ライセンスには、ローカル永久ソフトウェアの販売が含まれます。ローカル永久ソフトウェアのライセンスは，クライアントがソフトウェアが利用可能なときにそのソフトウェアをそのまま使用する権利を持たせる.ローカル永久ソフトウェアライセンスからの収入は、制御権をクライアントに渡す際に確認され、これは、通常、ソフトウェアをクライアントに提供する際に確認される。
いくつかの契約は、規定された価格で更新または維持する明確なオプションを含むことができる。これらのオプションの価格設定は、通常、SSPと一致するので、お客様に実質的な権利を提供しない。オプションが顧客に実質的な権利を提供する場合、その実質的な権利は単独の履行義務として入金され、オプションに関連する将来の商品またはサービス譲渡またはオプションが満了した場合、会社は収入を確認する。
成約価格
取引価格は、商品やサービスを顧客に移転することと引き換えに、会社が獲得する権利が期待される対価格金額である。取引価格には、販売税や付加価値税など、第三者を代表して徴収される金額は含まれていない。
重大な判決
会社と顧客との契約に複数の履行義務が含まれている場合、契約取引価格は履行義務毎の相対SSPベースに割り当てられる。同社は通常、その製品およびサービスの観察可能な販売価格に基づいてSSPを決定する。
SSPが直接観察されない場合、例えば、単独で販売されていないソフトウェアライセンスを使用して、市場状況および他の観察可能な入力を含む可能性のある情報を使用してSSPを決定することができる。SSPは一般に範囲として確立され、会社は通常、単一の製品およびサービスに対して複数のSSP範囲を有しているが、これは、これらの製品およびサービスが顧客カテゴリ、チャネルタイプ、購入量などによって階層化されているためである。SSPは、定期的にまたは事実や状況が変化した場合に再評価されます。
収入の分類
同社は収入を定期購読と非購読カテゴリに分類し、期限と再生可能な収入に基づく収入を一度の収入から分離する購読と非購読契約の手配の収入は以下の通りです
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| (単位：千) |
| SaaS購読とサポートとメンテナンス | $ | 430,613 | | | $ | 313,950 | | | $ | 223,655 | |
| 内部配備購読 | 24,394 | | | 30,293 | | | 25,224 | |
| 定期購読収入 | 455,007 | | | 344,243 | | | 248,879 | |
| 専門サービス | 19,025 | | | 16,122 | | | 14,519 | |
| 永久許可証 | 4,744 | | | 6,023 | | | 5,734 | |
| 非定期収入 | 23,769 | | | 22,145 | | | 20,253 | |
| 総収入 | $ | 478,776 | | | $ | 366,388 | | | $ | 269,132 | |
契約残高
収入確認の時間は、お客様に領収書を発行する権利と一致しない可能性があります。会社が無条件に領収書を発行し、支払いを受ける権利を持っている場合、収入が確認されたか否かにかかわらず、売掛金を記録する。長年の契約の場合、会社は契約開始時に顧客に全額または分割払いを行う(通常は毎年各契約期間の開始時に)。収入が確認されていない場合は、契約負債(繰延収入)も記録される。連結貸借対照表で流動とされた繰延収入は1年以内に収入として確認される見通しである。一般的に非当期繰延収入は5年それは.収入が開票権利の前に確認された場合、契約資産は連結貸借対照表中の他の流動資産に計上される契約資産期間初めと期末残高は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| (単位：千) |
| 期初残高 | $ | 1,792 | | | $ | 947 | | | $ | 499 | |
| 期末残高 | 817 | | | 1,792 | | | 947 | |
| 変わる | $ | (975) | | | $ | 845 | | | $ | 448 | |
2022年12月31日と2021年12月31日までの年度では、契約資産に関する予想信用損失の計上は実質的ではない。
契約負債の変化には、本期間中の初期契約負債残高が稼いだ収入と、本期間の新たな延期収入を含む以下のようになる
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| (単位：千) |
| 期初残高 | $ | 282,128 | | | $ | 205,509 | | | $ | 140,449 | |
| 買収する | 1,014 | | | 5,200 | | | — | |
| 稼いだ収入 | (222,964) | | | (160,002) | | | (127,915) | |
| 収入を繰り越す | 287,608 | | | 231,421 | | | 192,975 | |
他にも(1) | (1,636) | | | — | | | — | |
| 期末残高 | $ | 346,150 | | | $ | 282,128 | | | $ | 205,509 | |
(1)個々の契約に基づいて契約負債から差し引かれた契約資産を含む。
2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの年間で、販売活動を除いて、私たちの契約資産と負債に大きな変化はありません。
収入確認の時間と発券権の時間が異なる場合、会社は通常重要な融資構成要素が存在しないことを確定している。当社の請求書条項の主な目的は、顧客から融資を受けたり、顧客に融資を提供するのではなく、顧客に製品やサービスを購入する簡略化された予測可能な方法を提供することである。また、会社は実際の便宜策を選択し、実体が貨物又はサービス譲渡から支払いまでの時間が1年を超えない場合には重要な融資構成要素を確認しないことを許可する。
領収書の金額の支払い条件は普通です30至れり尽くせり60何日ですか。当社は正常な業務過程でその製品やサービスに返品権利を提供しません。契約には一般的に顧客受け入れ条項は含まれていません。
余剰履行義務
残りの履行債務に割り当てられた収入とは、繰延収入と領収書を発行すべきログアウト不可金額を含む未確認の契約収入のことである。2022年12月31日現在、同社は427.3残りの履行債務は百万ドルです71その後の収入の割合として確認される予定です12月、残りは一般的に3年その後です。
繰延契約コスト
受益期間が1年より大きいと確定した場合、販売手数料及び関連する賃金税及び退職計画入金(合称契約コスト)は、顧客契約を得るために増加し、ポートフォリオ方法を用いて合併貸借対照表において繰延契約コストとして資本化する。
当社は、予想償却期間が1年以下の場合に発生する支出契約コストに実際の便宜を適用することを選択しました。生成された費用額を決定する際に行われる判断は、通常、サービス契約を更新する際に対応する手数料を支払わないので、当期支出の手数料部分と、予想される利益期間中に確認された手数料部分とを含む。契約費用は、契約内の各履行義務に割り当てられ、関連履行義務の期待受益期間内に直線的に償却される。契約コストは私たちの総合経営報告書で販売とマーケティング費用の一構成要素として販売されています。予想されていた受益期間は5年複数の要因の評価に基づいて、顧客流出率、我々の顧客関係の加重平均使用寿命、および発達技術の無形資産、および全体の競争環境および競争相手の技術寿命を含む市場要因を含む。2022年12月31日現在、2021年と2020年12月31日までの契約費用分担総額は#ドル16.6百万、$12.5百万ドルと$8.0それぞれ100万ドルです
当社は、これらの繰延契約コストの受益期間に影響を与える可能性のあるイベントや状況変化が発生したか否かを決定するために、これらの繰延契約コストを定期的に審査する。いくつありますか違います。2022年まで、2021年または2020年12月31日までに減値赤字を計上した。
リスクが集中する
2022年12月31日までの年間で、会社は2つの流通業者を持ち、各流通業者のシェアは超えている10総純収入の%を占めています。これらのディーラーに関する売掛金の総額は#ドルです29.32022年12月31日まで。2021年12月31日までの年間で、1社の流通業者の売上高が10総純収入の%を占めています。この総エージェントに関連する売掛金総額は$である17.42021年12月31日まで。2020年12月31日までの年間で，会社は2つの流通業者を持ち，1流通業者あたりのシェアはいずれも超えている10総純収入の%を占めています。これらのディーラーに関する売掛金の総額は#ドルです19.82020年12月31日まで。2022年12月31日と2021年12月31日まで、これらのディーラーは33%和22それぞれ売掛金総額の%を占めている。
2022年12月31日、2021年、2020年12月31日までの年度では、総収入の10%以上を占める最終顧客の収入はどれもない。2022年12月31日と2021年12月31日現在、売掛金総額の10%以上を占める最終顧客は1人もいない。
同社はAWSを介して世界の複数地点で運営する第三者データセンター施設でクラウドサービスを委託している。同社は、現在の任意のデータセンター施設で災害が発生した場合にサービスを再開するための内部手続きを策定した。これらの災害復旧プログラムがあっても、同社の加入サービスは、その1つのサイトで災害が発生してから一定期間深刻に中断され、その後、他のサイトのサービスを再開することができる。
研究開発コストとソフトウェア開発コスト
すべての研究·開発コストはASCテーマ730に基づいて発生した方式で費用を計上している研究と開発それは.ASCテーマ985-20では資本化されたソフトウェア開発コストが必要である販売、レンタル、またはマーケティングソフトウェアのコストASCテーマ350-40で内部使用ソフト2022年12月31日，2021年，2020年までの年次では重要ではない。
広告費
広告コストは総合経営報告書に販売及び市場普及内に発生及び列報の費用を計上した。広告費は$22.7百万、$17.0百万ドルと$13.4それぞれ2022年12月31日，2021年12月31日，2020年12月31日である。
利子支出，純額
2022年12月31日までの年度の債務融資の利息支出は3.5百万ドルは現金投資の利息収入部分によって相殺されます#ドル3.0百万ドルです。2021年12月31日までの債務融資の利息支出は$2.5百万ドルです。2020年12月31日までの年間債務融資からの利息支出は10.8百万ドルは現金投資の利息収入部分によって相殺されます#ドル0.1百万ドルです。
戦略投資
2022年第3四半期に会社は2.0SwiftConnectにより100万枚の変換可能なチケットを実現します。手形は、未来にいくつかの流動性イベントが発生したときの償還または変換を含む同種のツールの慣用条項を含む。手形は2024年7月29日に満期になり、会社はその条項に基づいて他の方法で返済または転換しない限り、その手形を期限まで持つつもりだ。投資はコストごとに入金され、総合貸借対照表の他の資産に計上される。2022年12月31日現在、投資残高は$2.0百万ドルです。同社は四半期ごとにその戦略投資を減値評価している。2022年12月31日までの間、当社の戦略投資の帳簿価値に変動はありません。会社戦略投資のすべての収益と損失は、実現したものも実現していないものも、総合経営報告書で確認されている。
新しい会計公告を採用する
企業合併−顧客との契約から契約資産と契約負債を計算する
FASBは2021年10月にASU 2021-08号を発表した企業合併(主題805)は、顧客との契約から契約資産及び契約負債を計算する米国会計基準第606条によれば、買収側は、買収日に企業合併で買収された契約資産及び契約負債を確認及び計量しなければならない。一般的に、この新しい指導意見は、買収側が被買収者が記録した同じ金額で契約資産と契約負債を確認することにつながる。歴史的に見ると、このような金額は購入者が購入金会計に基づいて公正価値で確認している。新しいガイドラインは発効日または後に発生した買収に前向きに適用されなければならない。この基準は，2022年12月15日以降に開始される財政年度に適用され，これらの財政年度内の過渡期を含む。まだ発表されていないいかなる財務諸表についても、過渡期の採用を含む早期採用を許可する。同社は2022年1月1日に新基準の採用を開始した。私たちは新しいガイドラインを2022年に完成した買収に適用する。
注3金融商品公正価値
同社はASC 820に基づいてその金融商品を計量している。ASC 820は、公正価値を、計量日に資産を売却するか、または市場参加者間の秩序ある取引において負債を移動させることによって支払われる価格として定義する。ASC 820は、公正価値を計量する際に、アクティブ市場からの観察可能な投入を優先的に使用し、観察できない投入を最大限に減少させる三級公正価値レベルを確立する。公正価値計量に重要な意義がある最低投入レベルに基づいて、公平価値計量ごとに1つのレベルを分配する。公正価値階層は以下のとおりである
第1レベル：公正価値は、アクティブ市場における同じ資産または負債の調整されていない見積もりを使用して決定される。
第2レベル：公平価値は，第1レベルで直接または間接的に観察可能な見積り以外の投入見積りを用いて推定される.
第3級：公正価値は、資産または負債の公正価値に大きな意味を持つ観察不可能な入力を用いて推定される。
公正な価値に応じて恒常的に計量された資産と負債
当社は購入時の原始期限が3ヶ月以下の通貨市場基金に投資し、これらの基金は公正な価値に応じて恒常的に計量·記録している。通貨市場基金は活発な市場の市場オファーに基づいて評価を行い、公正価値レベルの第1級に分類される
また，DigitaやcmdReporterの買収に関連するものや，価格を公平にする価値の恒常的な計測と記録がある.Digita買収に関連するまたは支払いの推定公正価値は、加入サービス増加確率および提供されるサービスの関連価格に関する仮定を含む第3レベルの投入を使用するモンテカルロシミュレーションモデルを使用して決定される。購読サービスの増加の可能性および提供されるサービスの関連価格の著しい増加(減少)は、より高い(より低い)公正な価値計測をもたらすであろう。CmdReporter買収に関連するまたは支払いのある推定公正価値は、予測された契約落札を使用して決定され、販売中の契約の現在の段階による契約成約確率の仮定を含む第3のレベルの投入が使用される。より多くの情報については、注5を参照されたい。
これらの金融商品の公正な価値は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 |
| レベル1 | | レベル2 | | レベル3 | | 合計する |
| (単位：千) |
| 資産 | | | | | | | |
| 現金等価物： | | | | | | | |
| 貨幣市場基金 | $ | 132,306 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 132,306 | |
| 現金等価物合計 | $ | 132,306 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 132,306 | |
| | | | | | | |
| 負債.負債 | | | | | | | |
| 値段が合っています | | | | | | | |
| 負債を計算すべきである | $ | — | | | $ | — | | | $ | 6,206 | | | $ | 6,206 | |
| 対価格総額があります | $ | — | | | $ | — | | | $ | 6,206 | | | $ | 6,206 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年12月31日 |
| レベル1 | | レベル2 | | レベル3 | | 合計する |
| (単位：千) |
| 資産 | | | | | | | |
| 現金等価物： | | | | | | | |
| 貨幣市場基金 | $ | 146,037 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 146,037 | |
| 現金等価物合計 | $ | 146,037 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 146,037 | |
| | | | | | | |
| 負債.負債 | | | | | | | |
| 値段が合っています | | | | | | | |
| 負債を計算すべきである | $ | — | | | $ | — | | | $ | 4,588 | | | $ | 4,588 | |
| その他負債 | — | | | — | | | 5,512 | | | 5,512 | |
| 対価格総額があります | $ | — | | | $ | — | | | $ | 10,100 | | | $ | 10,100 | |
売掛金および売掛金の帳簿価値は満期日が短いため公正価値に近く，上表には計上されていない。
次の表は、第3レベルに分類される対価格の変化をまとめているか、またはある
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| (単位：千) |
| 期初残高 | $ | 10,100 | | | $ | 8,200 | | | $ | 9,200 | |
| 足し算 | — | | | 359 | | | — | |
| 総(収益)損失は、 | | | | | |
| 純損失 | 694 | | | 6,037 | | | (1,000) | |
| 支払い | (4,588) | | | (4,206) | | | — | |
| 他にも | — | | | (290) | | | — | |
| 期末残高 | $ | 6,206 | | | $ | 10,100 | | | $ | 8,200 | |
または価格の公正価値変動計上がある一般と行政費用連結業務報告書にあります。2022年12月31日と2021年12月31日までの年次調整は、主に購読サービスの増加可能性に対する最新の仮定を反映している。2020年12月31日までの年度調整は，主に初公募による制御権変更可能性の更新仮説による負債減少を反映しているが，購読サービス増加確率の更新仮説による負債増加部分はこの影響を相殺している.
他の金融商品の公正価値計測
次の表は、公正価値に基づいて総合貸借対照表に計上されていない2026年期手形の帳簿純値及び推定公正価値である
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| 帳簿純価値 | | 公正価値を見積もる | | 帳簿純価値 | | 公正価値を見積もる |
| (単位：千) |
2026年ノート | $ | 364,505 | | | $ | 308,504 | | | $ | 362,031 | | | $ | 398,044 | |
2022年12月31日と2021年12月31日までの2026年債の帳簿純価値と元本金額との差額は373.8百万ドルは未償却債務発行コスト#ドルです9.2百万ドルとドル11.7それぞれ100万ドルです詳細については、注釈9を参照されたい。2026年債券の推定公正価値は第2級に分類され、2026年債券の報告期間内の最後の取引日場外取引市場の見積に基づいて決定される。
注4設備とレンタル権の改善
設備とレンタルの改善は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 |
| (単位：千) |
| コンピューター | $ | 18,191 | | | $ | 14,629 | |
| ソフトウェア | 2,168 | | | 1,182 | |
| 家具·固定装置 | 5,162 | | | 4,394 | |
| 賃借権改善 | 13,769 | | | 11,123 | |
| 建設中の資本 | 1,558 | | | 3,003 | |
| 設備とレンタルの改善、毛額 | 40,848 | | | 34,331 | |
| 減算：減価償却累計 | (21,427) | | | (16,286) | |
| 設備とレンタルの改善、正味価値 | $ | 19,421 | | | $ | 18,045 | |
減価償却費用は$6.7百万、$5.8百万ドルと$5.2それぞれ2022年12月31日，2021年12月31日，2020年12月31日である。
注5買収する
ZecOps
2022年11月16日、会社はZecOps合併協定の条項に基づいて、移動検出と応答分野の先頭者ZecOpsの買収を完了した。今回の買収のユニークな点は、JAMFがITやセキュリティチームの組織の移動安全態勢の強化を支援することだ。
ZecOps合併協定の条項によると、会社は買収しました100ZecOps株の%は、総買収対価格は$です44.3百万ドルは、ZecOps統合協定に規定されているいくつかの閉鎖調整の影響を受ける。総購入代金には現金代#ドルが含まれています28.2百万、株式対価格は$15.1百万ドル(会社普通株による2022年11月16日の終値)を返済し、ドルを返済する1.0会社は2022年第3四半期にZecOpsに100万ドルの安全投資を行った。現金代は(I)$を含む0.3代理管理基金に保持されている百万ドルの現金は、決済後の実態調整の一部保証とします。(二)#ドル7.2代理管理基金に保持されている百万ドルの現金は、(A)事件後の賠償請求の一部保証とします50リリースする既存のホスト金額の%18(B)残りの代行金額は2025年3月1日に発表される。現金対価格の資金は会社の手元の現金から来ています。持分対価は最大を含む711,111当社普通株は、(I)ZecOps合併協定項に基づく総株式対価格価値$とみなされます19.2百万を(Ii)で合意した会社の株価下限$で割る27.00一株ずつです。締め切りには710,691株式対価格の株式は、適用されるZecOps持分所有者に発行され、420株式は備蓄口座で発行されるが、常習的な株主証明書を完成させなければならない。残った株式はその後、2023年1月に釈放される。
買収に関連する費用は1ドルです2.42022年12月31日までの年度の百万元は発生時に支出されている。これらの費用は，連結業務報告書で一般購入費用と行政費用であることが確認された。
ZecOps買収の最終購入会計配分は、買収日から1年以内に決定され、我々が買収した無形資産の最終推定値や期初貸借対照表の所得税の影響の最終決定を含む多くの要因に依存する次の表は、購入価格と購入した資産と負担する負債の推定公正価値の予備分配状況をまとめた(単位：千)：
| | | | | |
| 買収した資産： | |
| 現金と現金等価物 | $ | 820 | |
| 売掛金純額 | 448 | |
| 前払い費用 | 39 | |
| その他流動資産 | 2,260 | |
| 買収した無形資産 | 9,500 | |
| 経営的リース資産 | 104 | |
| 負債を抱えています | |
| 売掛金 | (73) | |
| 負債を計算すべきである | (2,260) | |
| 所得税に対処する | (48) | |
| 収入を繰り越す | (1,014) | |
| リース負債を経営する | (85) | |
| 繰延税金負債 | (529) | |
| 商誉 | 35,119 | |
| 総掛け値を買う | $ | 44,281 | |
当社は、米国会計基準第805条の規定に基づき、企業合併会計処理の買収方法を用いて今回の買収を会計処理する。買収価格の分配は経営陣に重要なものを要求する
買収資産及び負担する負債の公正価値を決定する際の推定、特に無形資産に関する推定。これらの推定は、これらに限定されるものではない
•買収契約と買収からの開発された技術の将来予想キャッシュフロー
•顧客関係と期待収入の増加を再構築する時間
•研究と開発コスト
•会社によって提供される製品における買収された無形資産の期間および予期される用途のような古い曲線および他の有用な寿命仮定
•割引率
•税務に関連した推定免税額。
営業権とは、購入コストが純資産の公正価値を確認できる関連部分を超えることを指す。今回の買収で確認された商誉は主に相補製品、顧客と地域の販売機会及び交差販売機会の方面の予想協同効果に起因する。営業権とは違います。所得税の減額はできません。
購入された確認可能無形資産の推定耐用年数と公正価値は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | |
| 使用寿命 | | 総価値 |
| | | (単位：千) |
| 発達した技術 | 5.0年.年 | | $ | 5,900 | |
| 取引先関係 | 5.0年.年 | | 2,300 | |
| 競業禁止 | 3.0年.年 | | 1,300 | |
| 無形資産総額が確認できます | | | $ | 9,500 | |
取得した無形資産の加重平均使用寿命は4.7何年もです。
開発した技術はZecOps製品およびZecOpsクライアントをサポートするプラットフォームの基本機能の推定公正価値を代表し、超過収益受取法を用いて推定を行う。顧客関係はZecOpsクライアントとの基本的な関係の見積り公正価値を表し，リセットコスト法を用いて推定を行い，コスト法をリセットして資産再作成コストを見積もる.Eスポーツ禁止とは，ZecOpsから買収したeスポーツ禁止プロトコルの公正価値を推定し，収入と無収入の方法で推定することである.
今回の買収の影響は我々の財務業績に実質的な影響を与えていないため、今回の買収の予想運営結果は公表されていない。
他にも
2022年第1四半期に会社は完成しました二つ私たちの製品とサービスを拡張するために買収する。これらの買収は、我々の合併財務諸表にとって、単独でも全体的にも、大きな意味を持たない。これらの買収の総買い入れ価格は1ドルである4.0百万ドルです。これは手元の現金で払います。買い取り価格は、買収日ごとの推定公正価値に基づいて買収された資産に割り当てられる。支出には#ドルが含まれている0.9100万ドルが技術開発に使われています寿命は5.0年とドル0.1100万ドルを他の資産に移し残りのドルは3.0販売権に割り当てられた百万ドル。営業権とは違います。所得税の減額はできません。買収に関連する費用は1ドルです0.4発生した費用は100万ポンドです。これらの費用は，連結業務報告書で一般購入費用と行政費用であることが確認された。
漫遊者
2021年7月1日、会社はWanderaの買収を完了した。Wanderaはゼロ信頼クラウドセキュリティとモバイルデバイスアクセスの面でリードしている。Wanderaはアップル随一の統合クラウドセキュリティプロバイダとして会社のセキュリティを拡張しました
企業にサービスを提供する。会社の既存の機能に基づいて、WanderaはZTNA、MTD、およびデータポリシー機能を増加させ、モバイル従業員が彼らが必要なネットワークリソースに簡単かつ安全にアクセスできることを保証し、同時に組織ポリシーを遵守し、モバイル費用を低減する。今回の買収は会社を独特の地位に置き、ITとセキュリティチームが自信を持ってモバイル従業員が使用する設備、データ、アプリケーションを保護するのを助けるとともに、会社の強力かつ拡張可能なApple企業管理プラットフォームを通じて予想されるApple体験を拡張する。
Wandera合併協定の条項によると、会社は買収した100%の投票権があり、合計#ドルの現金対価格が支払われました409.3百万ドルです。総対価格には初期支払い#ドルが含まれています359.3成約と繰延価格は百万ドルである50.0百万ドル、ドルで支払います25.02021年10月1日と2021年12月15日の百万増量。初期支払いは#ドルです359.3$を含む百万ドル0.7100万ドルは、取引完了後の真の調整および買収日から1年以内に提出された賠償要求の一部として保証される。差し押さえ額は2021年第4四半期に発表された。今回の買収の最初の資金源は、手元の現金と2021年の定期融資で手配された借金だった。
買収に関する費用は発生時に費用に計上され、具体的には以下の通り
| | | | | |
| 2021年12月31日までの年度 |
| (単位：千) |
| 収入コスト： | |
| 定期購読する | $ | 88 | |
| 販売とマーケティング | 180 | |
| 研究開発 | 1,088 | |
| 一般と行政 | 4,896 | |
| $ | 6,252 | |
購入価格の分配は、管理層が購入した資産と負担する負債の公正価値を決定する際に重大な推定、特に無形資産の公正価値を要求する。これらの推定は、これらに限定されるものではない
•買収契約と買収からの開発された技術の将来予想キャッシュフロー
•過去および予想されるクライアント·フロー·レートおよび予想される収入の増加；
•買収された開発された技術プラットフォームの特許使用料に適用される
•会社によって提供される製品における買収された無形資産の期間および予期される用途のような古い曲線および他の有用な寿命仮定
•割引率
•不確定な税金状況と税金に関連した推定免税額。
2022年第2四半期、同社はWandera買収に対する買収会計処理を完了した次の表は、購入した資産と負担した負債に対する購入価格の推定公正価値の最終配分をまとめ、すべての計算法期間の調整(千計)を反映している
| | | | | |
| 買収した資産： | |
| 現金と現金等価物 | $ | 9,605 | |
| 売掛金純額 | 3,882 | |
| 前払い費用 | 900 | |
| その他流動資産 | 426 | |
| 設備とレンタルの改善、正味価値 | 58 | |
| 買収した無形資産 | 102,050 | |
| 経営的リース資産 | 1,474 | |
| 繰延税金資産 | 918 | |
| 負債を抱えています | |
| 売掛金 | (788) | |
| 負債を計算すべきである | (3,464) | |
| 所得税に対処する | (94) | |
| 収入を繰り越す | (5,200) | |
| リース負債を経営する | (1,474) | |
| 繰延税金負債 | (9,374) | |
| 商誉 | 310,356 | |
| 総掛け値を買う | $ | 409,275 | |
2021年第4四半期に、当社は他の流動資産#ドルの増加を含む計量期調整を記録した0.4100万ドル、繰延税金資産は#ドル増加0.1100万ドルで販売権が減少しました#ドル0.5百万ドルです。これらの調整は，購入日までに存在する事実や状況に関する新たな情報を得ることに関係している.他の流動資産の増加はイギリスで返却可能な研究開発税収控除と関係がある。
営業権とは、購入コストが純資産の公正価値を確認できる関連部分を超えることを指す。今回の買収で確認された商誉は主に相補製品、顧客と地域の販売機会及び交差販売機会の方面の予想協同効果に起因する。営業権とは違います。所得税の減額はできません。
購入された確認可能無形資産の推定耐用年数と公正価値は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | |
| 使用寿命 | | 総価値 |
| | | (単位：千) |
| 発達した技術 | 6.5年.年 | | $ | 60,500 | |
| 取引先関係 | 11.0年.年 | | 35,600 | |
| 注文がたまっている | 2.5年.年 | | 3,800 | |
| 競業禁止 | 2.5年.年 | | 1,750 | |
| 商標 | 3.0年.年 | | 400 | |
| 無形資産総額が確認できます | | | $ | 102,050 | |
取得した無形資産の加重平均耐用年数は7.8何年もです。
開発した技術は，Wandera製品およびWanderaクライアントを支援するプラットフォームの基本機能の見積り公正価値を代表している.顧客関係はWandera顧客との潜在的な関係の推定公正価値を表す。注文蓄積はWandera顧客の既存の注文蓄積の推定公正価値を代表する。Eスポーツ禁止プロトコルとは，Wanderaから買収されたeスポーツ禁止プロトコルの見積公正価値である.商標はWanderaブランドの推定公正価値を代表する
Wanderaは収入と純損失に貢献した$10.6百万ドルとドル11.3買収の日から2021年12月31日まで、それぞれ100万ユーロで、買収や統合コストの影響は含まれていない
以下，監査されていない備考情報は，2020年1月1日に買収が完了したと仮定したJAMFとWanderaの合併結果を示す。ASC 805の要求によると、これらの未監査の備考結果は参考に供するだけであり、買収が報告期間開始時に合併後の会社の実際の運営結果が発生した場合、将来の運営結果を代表するとは限らない。以下の予想結果は、無形資産の買収の償却、繰延収入の減少、繰延手数料、株式ベースの給与支出、追加利息支出に基づいて調整された。2021年12月31日までの年度の予想結果も調整され、#ドルの影響を排除した6.3当社が発生したのは、この取引の買収関連コスト(税引前)百万ドルに直接起因することができる。これらの調整は、合併買収による予想されるコストや協同効果の影響を反映していない。
2021年12月31日と2020年12月31日までの年度予想総合収入と純損失は、2020年1月1日までのWandera買収状況に基づいて以下のように計算される
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2021 | | 2020 |
| (単位：千) |
| 収入.収入 | $ | 377,996 | | | $ | 288,666 | |
| 純損失 | (83,383) | | | (44,671) | |
CmdReporter
2021年2月26日、当社はcmdSecurityとMacOSのために構築されたセキュリティおよびコンプライアンスツールを含むいくつかのcmdSecurity資産を買収する資産購入契約を締結しました。最終的な購入総価格は約$である3.4百万ドル、その中に現金を含めて#ドルです3.0100万ドルと代償があります0.4百万ドルです。買収価格は買収日の推定公正価値に基づいて買収された資産に分配される。支出には#ドルが含まれている2.6100万ドルが技術開発に使われています寿命は5.0年とドル0.4知的財産権の研究開発に100万ドル残りは0.4販売権に割り当てられた百万ドル。知的財産権の研究開発は2022年第1四半期に完了し、その推定使用寿命は5.0何年もです。
モンダダ
2020年10月15日、当社はモンダダの未返済会員権益をすべて買収した。MondadaのKinobiパッチ管理ソリューションはJAMF Proと統合され，環境中のすべてのMacアプリケーションを含むJAMF Proの内蔵パッチ管理機能を拡張することができる.総価格は1ドルです2.7百万ドルです。買収価格は買収日の推定公正価値に基づいて買収された資産に分配される。支出には#ドルが含まれている1.0100万ドルが技術開発に使われています寿命は5.0年とドル0.1100万ドルを顧客関係に使用し、使用寿命は6.0数年で残りのドルは1.7販売権に割り当てられた百万ドル。今回の買収で確認された事業は，獲得した労働力とMondadaのKinobiパッチ管理ソリューションとJAMF Proを統合した期待される相乗効果によるものである。営業権とは違います。所得税の減額はできません。
ディジタ
当社は2019年に、Digitaがまだ持っていない会員権益記録を購入したり、代価を払ったりしています。最高または対価$15.0買収した事業が2022年12月31日までに一定の収入マイルストーンに達すると、100万ドルに達する。買収された事業は最低収入マイルストーンに達し、会社は現金#ドルを支払うことになりました4.6百万ドルとドル4.22022年と2021年には、買収された企業の元所有者にそれぞれ100万ユーロを支払う。追加現金払い#ドル6.22023年1月に100万台を生産した。対価公正価値のより多くの情報については、付記3を参照されたい。
注6営業権とその他の無形資産
営業権の帳簿金額の変動は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| (単位：千) |
| 商誉，期日初め | $ | 845,734 | | | $ | 541,480 | | | $ | 539,818 | |
| 獲得した商業権 | 38,133 | | | 311,203 | | | 1,662 | |
測算期調整(1) | — | | | (477) | | | — | |
| 外貨換算調整 | (26,942) | | | (6,472) | | | — | |
| 営業権、期末 | $ | 856,925 | | | $ | 845,734 | | | $ | 541,480 | |
(1)Wandera買収に関する算定期間調整を示す。より多くの情報については、注5を参照されたい。
営業権を除く無形資産の帳簿価値と累積償却総額は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 |
| 使用寿命 | | 総価値 | | 積算
償却する | | 純積載運
価値がある | | 重み付けの-
平均値
残り
使用寿命 |
| (単位：千) |
| 商標 | 3 - 8年.年 | | $ | 34,649 | | | $ | 22,200 | | | $ | 12,449 | | | 2.8年.年 |
| 取引先関係 | 2 ‑ 12年.年 | | 249,659 | | | 96,973 | | | 152,686 | | | 7.2年.年 |
| 発達した技術 | 5 - 6.5年.年 | | 116,881 | | | 66,373 | | | 50,508 | | | 4.7年.年 |
| 競業禁止 | 2 - 3年.年 | | 2,864 | | | 1,066 | | | 1,798 | | | 2.3年.年 |
| 注文がたまっている | 2.5年.年 | | 3,518 | | | 2,215 | | | 1,303 | | | 1.0年.年 |
| 無形資産総額 | | | $ | 407,571 | | | $ | 188,827 | | | $ | 218,744 | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年12月31日 |
| 使用寿命 | | 総価値 | | 積算
償却する | | 純積載運
価値がある | | 重み付けの-
平均値
残り
使用寿命 |
| (単位：千) |
| 商標 | 3 - 8年.年 | | $ | 34,690 | | | $ | 17,788 | | | $ | 16,902 | | | 3.8年.年 |
| 取引先関係 | 2 ‑ 12年.年 | | 249,495 | | | 75,600 | | | 173,895 | | | 8.3年.年 |
| 発達した技術 | 5 - 6.5年.年 | | 116,193 | | | 47,142 | | | 69,051 | | | 5.1年.年 |
| 競業禁止 | 2 - 2.5年.年 | | 1,797 | | | 439 | | | 1,358 | | | 2.0年.年 |
| 注文がたまっている | 2.5年.年 | | 3,745 | | | 758 | | | 2,987 | | | 2.0年.年 |
| 償却すべき無形資産総額 | | | 405,920 | | | 141,727 | | | 264,193 | | | |
| 知的財産権研究開発 | 不定である | | 400 | | | — | | | 400 | | | |
| 無形資産総額 | | | $ | 406,320 | | | $ | 141,727 | | | $ | 264,593 | | | |
上の表の総生産には累計外貨換算調整数$(11.0)百万元と(2.1)は、それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日まで。上の表の累計償却には累積外貨換算調整数が含まれています1.0)は、2022年12月31日まで。累計償却の累計外貨換算は注釈2021年12月31日までの材料。
償却費用を$とする48.2百万、$41.3百万ドルと$33.3それぞれ2022年12月31日，2021年12月31日，2020年12月31日である。
2022年12月31日までの将来予想償却費は以下の通り(単位：千)
| | | | | |
| 12月31日までの年度： | |
| 2023 | $ | 40,059 | |
| 2024 | 36,878 | |
| 2025 | 35,701 | |
| 2026 | 31,000 | |
| 2027 | 29,624 | |
| その後… | 45,482 | |
| 総費用を償却する | $ | 218,744 | |
上の表の金額は見積数です。償却費用の実際の金額は、追加の無形資産の買収、外貨為替レートの変化、無形資産の減価、無形資産の償却加速、その他の事件が原因で推定された金額と異なる可能性がある。
いくつありますか違います。2022年、2021年、2020年12月31日までの年度の営業権減額。いくつありますか違います。2022年、2021年、2020年12月31日までの年度内の無形資産への大きな減値。
注7賃貸借証書
当社は経営賃貸契約に基づいてオフィス施設と車両をレンタルし、初期条項の範囲は1至れり尽くせり9何年もです。いくつかのレンタル契約には1つ以上のオプションが含まれています。通常は私たちが自分で決めます。更新条項はレンタル期間を延長することができます10何年もです。さらに、いくつかのレンタルは終了選択権を含み、終了する権利は会社、レンタル者、または両方が所有する。当社がその選択権を行使すると合理的に判断された場合、これらの賃貸借契約の延長または終了の選択権は、賃貸条項に含まれる。当社の賃貸契約には一般的に重大な制限的なチノや残存価値保証は含まれていません。会社はまた融資賃貸契約に基づいて事務設備をレンタルし、レンタル期間は4何年もです。同社の融資リースは、2022年12月31日または2021年12月31日までの総合財務諸表において重要ではない。
会社の経営リースに関する補足貸借対照表情報は以下の通りである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 賃貸借証書 | | 貸借対照表分類 | | 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| | | | (単位：千) |
| 資産 | | | | | | |
| 経営的リース資産 | | その他の資産 | | $ | 23,828 | | | $ | 21,600 | |
| | | | | | |
| 負債.負債 | | | | | | |
| レンタル負債を経営しています--流動負債 | | 負債を計算すべきである | | $ | 6,539 | | | $ | 5,251 | |
| レンタル負債を経営しています--非流動負債 | | その他負債 | | 21,895 | | | 20,086 | |
| リース負債総額を経営する | | | | $ | 28,434 | | | $ | 25,337 | |
当社が経営している賃貸契約の加重平均残年期は5.2年和5.9年はそれぞれ2022年12月31日と2021年12月31日である。経営リース負債の現在値を測るための加重平均割引率は3.9%和3.52022年と2021年12月31日までの割合。
レンタル料金の構成は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 |
| (単位：千) |
| リースコストを経営する | $ | 6,882 | | | $ | 5,935 | |
| 短期賃貸コスト | 281 | | | 272 | |
| 可変リースコスト | 2,442 | | | 1,943 | |
| レンタル総費用 | $ | 9,605 | | | $ | 8,150 | |
経営リースコストはレンタル期間内に直線法で確認します。当社はウィスコンシン州Eau Claireにあるオフィススペースを含む関連側と何らかのオフィス施設をレンタルしています。関係者との経営リースコストは#ドル1.12022年12月31日と2021年12月31日までの2年間はいずれも100万ドル。
レンタル費用の総額は、レンタル者業務費用における会社のシェアを含めて#ドルです5.02020年12月31日までの1年間で関連先とのレンタル料金は、レンタル者経営費用における会社のシェアを含めて#ドルです1.12020年12月31日までの1年間で
2022年12月31日と2021年12月31日までの運営キャッシュフローには#ドルが含まれている6.4百万ドルとドル5.9レンタル負債経営のために支払われた現金はそれぞれ100万ユーロである。
2022年12月31日現在、会社の経営賃貸負債満期日は以下の通り
| | | | | | | | |
| | 賃貸借契約を経営する |
| | (単位：千) |
| 12月31日までの年度： | | |
| 2023 | | $ | 7,496 | |
| 2024 | | 6,405 | |
| 2025 | | 4,786 | |
| 2026 | | 4,792 | |
| 2027 | | 2,727 | |
| その後… | | 5,342 | |
| 賃貸支払総額 | | 31,548 | |
| 差し引く：推定利息 | | 3,114 | |
| 賃貸負債現在価額合計 | | $ | 28,434 | |
注8引受金とその他の事項
ホストサービスおよびその他のサポートソフトウェアプロトコル
同社には様々なホストサービスと他の支援ソフトウェアの契約契約があります次の表は、2022年12月31日までにこれらの合意に基づいて支払われた最低金額を反映しています
| | | | | |
| 関連のない |
| (単位：千) |
| 12月31日までの年度： | |
| 2023 | $ | 37,738 | |
| 2024 | 35,039 | |
| 2025 | 16,911 | |
| 2026 | — | |
| 2027 | — | |
| その後… | — | |
| $ | 89,688 | |
2022年12月31日までに会社は$を負担しています17.51年以内に3年制第三者信託サービス契約書。上の表は可変債務を反映していない。
賃貸借証書
会社の将来の賃貸手配に関する承諾に関する資料は、付記7を参照してください。
事件があったり
2021年、当社はあるエンティティとそのエンティティの特許技術について検討し、当社がその技術を侵害した疑いについて検討した。2021年第4四半期に会社は解決しました
この件は実体に$を支払いました5.0百万ドルです。同社は2021年12月31日までの年度内に、一般·行政費でこの費用を確認した。
当社は時々様々なクレーム、告発、訴訟を受ける可能性があります。負債が発生した可能性が高く、損失金額が合理的に推定できる場合、会社は負債を記録する。会社はある行為に保険を提供し、このようなクレーム、有料或いは訴訟の解決は会社の財務状況、経営結果或いは流動性に実質的な影響を与えないと信じている。その会社は所有している違います。2022年12月31日まで、または2021年12月31日までの負債がある。
注9債務
次の表は、2026年の手形と2020年の循環信用スケジュールの残高と可用性をまとめています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 卓越した(1) | | 未使用金額 | | 金利.金利 | | 期日まで |
| 十二月三十一日
2022 | | 十二月三十一日
2021 | | 十二月三十一日
2022 | | 十二月三十一日
2021 | 十二月三十一日
2022 | | 十二月三十一日
2021 | |
| (単位：千) | | | | | | |
| 2026年ノート | $ | 364,505 | | | $ | 362,031 | | | 適用されない | | 適用されない | | 0.125% | | 0.125% | | Sept. 1, 2026 |
| 2020年循環信用手配 | 1,037 | | | 1,037 | | | $ | 148,963 | | | $ | 148,963 | | | 1.25% | | 1.25% | | July 27, 2025 |
(1)2020年の循環信用手配下の2026年手形と未返済信用状の帳簿純額を代表します。
転換可能優先手形
2021年9月17日、同社はドルを発行した373.8百万 元金総額0.125%2026非公開発行チケットです。2026年手形は2021年9月17日の2026年手形契約により発行され，会社，補助保証人であるJAMF Software LLCと受託者である米国銀行全国協会が共同で2026年手形を発行した。2026年債券は会社の一般優先無担保債務であり、事前転換、償還、または買い戻しがない限り、2026年9月1日に満期になる。2026年発行の債券の利子率は0.125年利%は，半年ごとに支払い，3月1日に延滞するST九月一日とST2022年3月1日から毎年。会社が2021年1月1日に初歩的に採用したASU 2020-06によると、会社は総合貸借対照表に2026年債の元本金額を記録し、発行コストを差し引いて負債とする。
同社が今回の発行から得た純収益は約$である361.4初期購入者の割引と手数料および当社が支払った発売費用を差し引くと、当社の純資産は1000万ユーロです。同社は(I)約$を使用している250.02026年債券を発行して得られた純額のうち百万元は、会社の2021年定期ローン手配の返済に用いられ、任意の事前返済罰金及び返済日までの未返済利息を支払います。及び(Ii)約36.02026年の債券発行で得られた純額の100万ドルは、上限催促のコストを支払うために使用され、残りは一般会社用途に使用され、運営資本、資本支出、潜在的買収、および戦略取引が含まれる可能性がある。
以下の場合、2026年チケットは、2026年3月1日前の営業日営業終了直前の任意の時間に、所持者の選択に応じて変換することができる：(1)2021年12月31日までのカレンダー四半期以降の任意のカレンダー四半期期間(かつ、当該カレンダー四半期期間のみ)、普通株の最後の報告販売価格が少なくとも場合20以下の期間内の取引日(連続の有無にかかわらず)30前のカレンダー四半期の最終取引日が終了し、それを含む連続取引日がそれ以上である130各適用取引日の換算価格の割合；(2)5人いつでも後の営業日の間10個2026年債券の取引日ごとの1，000元当たり元本の取引価格(2026年債券契約を定義)の連続取引日5人いつでも後の営業日の間10個連続取引日の期間が少ない98(3)当社が償還日直前の予定取引日収市前の任意の時間に当該等2026年手形を償還するが、償還済み(又は償還済みとみなされる)の2026年手形に限定される。及び(4)2026年手形契約に記載されている特定企業事項が発生した場合、当社は当該等2026年手形を償還することができる。2026年3月1日またはその後、満期日(2026年9月1日)前の第2の予定取引日の取引が終了するまで、2026年債券保有者は、上記条件にかかわらず、その2026年債の全部または一部を随時転換することができる。転換時には、会社は、現金、会社普通株式または現金と株式の組み合わせを支払いまたは交付することで転換義務を履行することができる
会社の普通株は、会社が選択し、2026年手形契約に規定されている方式と条項と条件に従って行われます。2022年12月31日現在、2026年債保有者転換を許可する条件はまだ満たされていない。
2026年債券の予備為替レートは1，000ドル当たり2026年債券元金は20.0024株当社普通株を保有しており、初期転換価格に相当し約ドルである49.991株当たり普通株。2026年債の予備交換株価プレミアムは約40.02021年9月14日にナスダックで同社普通株が最後に報告した販売価格に相当する。2026年債券の為替レートは、2026年債券契約の条項によって場合によっては調整されます。また、2026年債券満期日前に発生したいくつかの企業イベントまたは当社が2026年債券について償還通知を出した後、当社は、その企業イベントについて2026年債券(またはその任意の部分)または関連償還期間(定義は2026年債券契約を参照)にその2026年債券(または償還とみなされる)の保有者を転換するために、場合によっては2026年債券の転換率を向上させる。
会社は2024年9月6日までに2026年期手形を償還しないかもしれない。会社は2024年9月6日以降に全部または一部の2026年債券を償還することを選択することができ、普通株の最終報告販売価格が少なくとも130当時発効した2026年債券の換算価格の割合は20任意期間の取引日(連続するか否かにかかわらず)30連続取引日(当該期間の最終取引日を含む)は、自社が償還通知を出した日の直前の取引日まで、償還価格は100償還した2026年期債券元金のパーセンテージを、別途加算及び未償還の利息を、償還日までとする。会社が未償還のすべての2026年手形を償還した場合、最低$50.0償還通知日については，元金総額は2026，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，0002026年に発行された債券は債務超過基金は設けられていない。
当社が重大な変動が発生した場合(“2026年手形契約”で定義されているように)、所持者はいくつかの条件及び例外の場合、当社にその全部或いは一部の2026年手形を現金で買い戻すことを要求することができ、その基本的な変動買い戻し価格は等しい100買い戻しされた債券元金の割合を、当算及び未払い利息とともに、基本的に変更された買い戻し日までとする。
2026年手形契約は、慣例的な契約を含み、2026年手形がその後、即時満期および対処が宣言されることができるいくつかの違約事件を明らかにし、当社またはその重要子会社に関連するいくつかのタイプの破産または違約事件を明らかにし、その後2026年手形が自動満期および対処する。
次の表は、2026年期手形に関する利息支出を示しています
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 |
| (単位：千) |
| 契約利子支出 | $ | 467 | | | $ | 135 | |
| 発行原価償却 | 2,474 | | | 711 | |
2021年第3期に当社が記録した債務発行コストは$12.4総合貸借対照表における負債を減らすために、2026年期手形の発行に関する費用は100万ドルである。債券発行コストは実質金利法で2026年までに利息支出に償却される。2026年債の実質金利は0.812022年12月31日と2021年12月31日までの2年間。
上限が設定されたコール
2021年9月14日、2026年債券定価とともに、2021年9月17日、初期購入者が追加2026年債購入の選択権を行使するとともに、当社は第三者銀行と上限催促を行った。上限のあるコールオプションごとの初期実行価格は約1ドルである49.991株当たり、2026年手形の初期交換株価に対応する若干の調整が必要だ。上限のあるコール電話の初期上限価格は1ドルです71.42各株ですが、いくつかの調整を経なければなりません。上限のあるコールオプションカバー範囲は、逆希釈調整によって、約7.5百万株当社普通株です。上限のある催促配当金は、一般に2026年手形の任意の転換時の普通株の潜在的な償却を減少または相殺することを目的としているが、上限価格に基づく上限によって制限されなければならない。その会社は約$を支払った36.02026年債の発行·売却で得られた純額は購入上限引込配当金に用いられ、上限催促配当金を総合貸借対照表の追加実収資本に計上する。上限のあるコールは調整される可能性があります
合併事件、要約買収、当社の国有化、倒産、退市など、当社に影響を与える特定非常事件が発生しました。さらに、カプセル化された呼は、いくつかの特定の追加の割込みイベントの影響を受け、これらのイベントは、法的変更、交付不能、およびヘッジ割込みを含む、カプセル化された呼の終了をもたらす可能性がある。
信用協定
2020年信用協定は2020年の循環信用計画を#ドルと規定している150.0百万ドルは特定の場合には増加または減少できます金額は$です25.0百万信用状は昇華と1ドルです50.0百万の代替貨幣が昇華する。また、2020年の信用協定では、会社は増量定期ローンを申請する能力があり、最低金額は#ドルと規定されている5.0工場ごとに百万ドルです。2020年の信用協定の期限は2025年7月27日である。2020年の信用協定は慣例陳述と保証、肯定契約、報告義務、消極的契約と違約事件を含む。2022年12月31日と2021年12月31日まで、私たちはこのような条約を遵守した。2022年12月31日と2021年12月31日まで1.0私たちの2020年の循環信用計画の下で、未返済信用状は百万ドルに達する
2021年7月1日のWanderaへの買収完了に関連して、会社は信用協定改正案を締結し、会社の2020年の信用協定を改正した。“信用協定修正案”は2021年の定期融資計画を規定しており、これは新しいものである364元金総額ドルの天期定期ローン手配250.02，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000ドルの条項および条件は、当社の既存の2020年の循環信用スケジュールとほぼ同じである。当社は2021年9月23日に2026年債の発行·売却で得られた金で2021年の定期融資元金を返済する。当社はこの取引を清算債務として入金し、債務返済費用#ドルを記録している0.4残りの債務発行コストを解約するための100万ドル。
2020年第3期では、当社が記録した債務発行コストは#ドル1.32020年の信用協定に関連した100万ドル。2021年第2四半期、当社が記録した債務発行コストは#ドル0.7信用協定修正案と関連された100万ドル。2022年12月31日と2021年12月31日までの2020年の信用協定に関する債務発行コストは0.7百万ドルとドル0.9100万ドルはそれぞれ総合貸借対照表の他の資産に計上される。
2020年の信用協定によると、循環借款に適用される金利は(I)基本金利であり、(A)最優遇金利、(B)連邦基金実金利プラスに等しい0.50%および(C)調整されたロンドン銀行間同業借り換え金利(以下、限度)は、1ヶ月間(各期間は2020年信用協定を参照)に加えられる1.00%、又は(Ii)調整されたLibo金利(以下、限度)は、適用利息期間のLibo金利に法定積立金金利を乗じ、第(I)及び(Ii)条に該当する場合には、適用される金利を加算する。基本金利ローンの適用金利(I)はどうですか0.25%から1.00年利率及び(Ii)地銀同業解体融資1.25%から2.00いずれの場合も、2020年のクレジット協定で定義される高度な保証純レバー率を基準とした年利率である。基本金利の借金はドル建てしかできません。当社は2020年の信用協定期間内に承諾料を支払う範囲は0.20%から0.35高級担保純レバー率で計算した循環約束は1日平均未引き出し分の年利率を約束した。会社は、2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの年間で計上しなければならない0.3百万、$0.3百万ドルと$0.1承諾料はそれぞれ百万ドルです。
2017年11月13日、当社は2017年度信用協定を締結しました。2017年の信用協定は、2017年の定期融資を#ドルにすることを規定している175.0百万ドル、期日は2022年11月13日、2017年の循環信用手配は15.0百万ドルで、期日は2022年11月13日です。2019年1月30日、当社は2017年の定期融資額を1ドルに増加させる最初の改訂された信用協定を締結しました205.0百万ドルです。最初の改正された信用協定はZuluDeskの買収に追加資金を提供することに規定されている。2019年4月13日、当社は2つ目の改訂された信用協定を締結し、2017年の定期融資と2017年の信用手配の金利を調整した。初の公募が完了した後、当社は2017年度の信用協定を返済した。詳細は注1を参照されたい。
注10株式ベースの報酬
会社の持分インセンティブ計画は、条件を満たした会社員、非従業員取締役、コンサルタントに各種株式ベースの奨励を付与することを規定している。また、会社は条件を満たした従業員に従業員株式購入計画を提供している。
会社がすべての株式手配を確認した株式ベースの報酬支出は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| (単位：千) |
| 収入コスト： | | | | | |
| 定期購読する | $ | 8,854 | | | $ | 3,755 | | | $ | 732 | |
| サービス.サービス | 1,299 | | | 594 | | | 139 | |
| 販売とマーケティング | 33,559 | | | 10,938 | | | 1,748 | |
| 研究開発 | 24,392 | | | 10,512 | | | 1,533 | |
| 一般と行政 | 41,066 | | | 10,006 | | | 2,591 | |
| $ | 109,170 | | | $ | 35,805 | | | $ | 6,743 | |
同社は株式報酬に関する税収割引#ドルを確認した10.1百万、$12.8百万ドルと$3.8それぞれ2022年12月31日，2021年12月31日，2020年12月31日である。
持分激励計画
2020年7月21日、会社は“2020年計画”を採択した。2020年計画では、(I)株式オプション、(Ii)株式付加価値権、(Iii)制限株、(Iv)業績奨励、(V)その他株式ベースの奨励及び(Vi)その他現金ベースの奨励予合資格を付与する当社従業員、非従業員取締役及びコンサルタントを規定する。最初に予約しました14,800,0002020年計画に基づいて発行された私たちの普通株の株式。2020年計画によると発行予定株式総数は1月1日に増加するSTそれぞれの最初のものは102020年計画期間中の例年：(1)以下の額に相当する普通株式412月31日に発行された普通株式総数の割合を占めるSTまたは(Ii)当社取締役会が決定した普通株式数。2020年の計画によると、発行可能な普通株の最高株式数は24,256,7402022年1月1日現在の株.2022年12月31日までに13,413,7312020年計画によると、普通株式は追加的な贈与のために維持される。
2017年オプション計画は取締役会の承認を経て2017年11月13日に施行され、2020年計画が採択される前に、その高級管理者や他の条件に適合する従業員に対する会社の株式や現金インセンティブ報酬計画の包括計画となる。2017年オプション計画により発行可能な普通株式総株式数は超えてはならない8,470,000株式です。2022年12月31日までに128,928普通株式保有は2017年オプション計画の下での追加付与に使用される。会社が以前付与したすべての株式オプションの発行価格は、付与日会社の普通株の推定公正市場価値以上である。
返品対象オプション
次の表は、2022年12月31日までの年間返品目標オプション活動をまとめています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| オプション | | 重み付けの-
平均値
トレーニングをする
値段 | | 重み付けの-
平均値
残り
契約書
期限(年) | | 骨材
固有の
価値がある
(単位：千) |
| 未返済、2021年12月31日 | 3,687,664 | | | $ | 6.75 | | | 6.8 | | $ | 115,278 | |
| 授与する | — | | | — | | | | | |
| 鍛えられた | (414,744) | | | 6.75 | | | | | |
| 没収する | — | | | — | | | | | |
| 未返済、2022年12月31日 | 3,272,920 | | | $ | 6.75 | | | 5.8 | | $ | 47,623 | |
| 2022年12月31日に行使可能なオプション | 3,272,920 | | | $ | 6.75 | | | 5.8 | | $ | 47,623 | |
| 帰属または予想は2022年12月31日に帰属する | 3,272,920 | | | $ | 6.75 | | | 5.8 | | $ | 47,623 | |
上表中の内的価値合計は，オプション保持者が期間の最終日にオプションを行使した場合に受け取るべき内的価値総額である違います。2022年12月31日，2021年，2020年12月31日までの年間でリターン目標オプションが付与された。2022年6月27日に返済されていないリターン目標オプションを修正し、これらのオプションを2022年6月30日まで完全に帰属させる。2022年6月30日までの3ヶ月間、S-3表“棚”登録声明の提出に伴い、市場状況及び隠れた履行責任は満たされたとみなされ、当社は確認した33.0百万ドルの株式報酬支出。以上の情報については、注釈2を参照されたい。1種類あります違います。これらのリターン目標オプションに関する残りは、2022年12月31日までに補償費用が確認されていない。2022年12月31日までの年間における帰属リターン目標オプションの総公平価値は33.0百万ドルです。行使済みオプションの内的価値の合計は#ドル，すなわち行使日会社普通株の公平時価とオプションごとの行使価格との差額である7.92022年12月31日までの1年間で違います。2021年12月31日および2020年12月31日までの年度内に付与または行使されたリターン目標オプション。リターン目標オプションが行使された場合、会社は新株を発行する。
サービスベースのオプション
次の表は、2022年12月31日までの年間サービスベースのオプション活動をまとめています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| オプション | | 重み付けの-
平均値
トレーニングをする
値段 | | 重み付けの-
平均値
残り
契約書
期限(年) | | 骨材
固有の
価値がある
(単位：千) |
| 未返済、2021年12月31日 | 1,643,266 | | | $ | 5.68 | | | 6.1 | | $ | 53,129 | |
| 授与する | — | | | — | | | | | |
| 鍛えられた | (427,444) | | | 5.62 | | | | | |
| 没収する | — | | | — | | | | | |
| 未返済、2022年12月31日 | 1,215,822 | | | $ | 5.70 | | | 5.1 | | $ | 18,968 | |
| 2022年12月31日に行使可能なオプション | 1,162,656 | | | $ | 5.58 | | | 5.0 | | $ | 18,272 | |
| 帰属または予想は2022年12月31日に帰属する | 1,215,822 | | | $ | 5.70 | | | 5.1 | | $ | 18,968 | |
上表中の内的価値合計は，オプション保持者が期末最終日にオプションを行使すると，受け取った内的価値総額である.サービスベースのオプションが付与される4年使用25帰属割合1年付与された後、残りの部分は四半期ごとに比例して帰属する。会社はサービスベースのオプションを行使する際に新株を発行する。会社のオプション計画によると、すべての未償還サービスベースオプションの行使価格は、付与日会社株の公正価値に等しい。すべての奨励は以下の日以降に満期になります10何年もです。
違います。サービスベースのオプションは、2022年、2021年、2020年12月31日までの年間で付与されています。行使済みオプションの内的価値の合計は#ドル，すなわち行使日会社普通株の公平時価とオプションごとの行使価格との差額である11.2百万、$54.7百万ドルと$13.9それぞれ2022年12月31日，2021年12月31日，2020年12月31日である。付与されたサービスのオプションに基づく総公正価値
2022年、2021年、2020年12月31日までの年間で、0.7百万、$2.6百万ドルと$2.6それぞれ100万ドルです1元ある0.3サービスベースのオプションに関する未確認報酬支出は、加重平均期間中に確認される予定です0.92022年12月31日まで。
限定株単位
2022年12月31日までの年次RSU活動は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | |
| 職場.職場 | | 加重平均付与日公正価値(1株当たり) |
| 未返済、2021年12月31日 | 6,890,938 | | | $ | 31.59 | |
| 授与する | 4,065,117 | | | 27.50 | |
| 既得 | (1,895,620) | | | 31.88 | |
| 没収される | (643,078) | | | 30.67 | |
| 未返済、2022年12月31日 | 8,417,357 | | | $ | 29.61 | |
2020年の計画によると、RSUは通常年の割合で授与されます4年それは.2017年オプション計画ベストの下のRSU100%、はい1年贈与の日の周年記念。2022年12月31日まで、2021年および2020年12月31日までに年度内に承認された買い戻し単位加重平均承認日公平価値は$27.50, $32.51、と$26.33それぞれ，である.1元ある216.1RSUに帰属していないことに関する未確認補償費用は，加重平均中に確認される予定である2.92022年12月31日まで。2022年12月31日まで，2021年12月31日および2020年12月31日まで年度内に帰属するRSUの総公平価値は60.4百万、$16.2百万ドルと$0.5それぞれ100万ドルです
長期インセンティブ計画
2021年第3四半期、同社はLTIP報酬を獲得した従業員に、2020年計画に従ってこれらの報酬をRSUに変換する機会を提供した。変換時には50即座に帰属するRSUの割合と残りの50%に帰属する1年授与日の周年記念は、従業員が授与日まで当社に雇用され続けることを前提としています。未返済のLTIP補助金をRSUに転換することを選択したすべての従業員は，補助金総額は413,234株式です
従来支払われていなかった長期信託基金贈与を予算資源単位に変換した結果、#ドルが確認された4.5百万ドルとドル9.82022年12月31日と2021年12月31日までの年間で、株式ベースの報酬支出はそれぞれ100万ユーロだった。RSUに帰属していない費用は、帰属中に直線的に確認される。
従業員株購入計画
2021年5月25日、会社は2021年ESPPを採択した。2021年ESPPは6か月割引期間は5月1日からとなっておりますST十一月一日とST条件に合った従業員に機会を提供し、累積賃金減額で年ごとに会社の普通株を購入します15割引率。購入日ごとに、株式の購入価格は(I)の小さい者を基準とする85当社普通株の要件期間第一取引日における公正時価のパーセンテージ又は(二)85要件期間の最終取引日には、会社普通株が時価の%を公正に承諾する。給料の減額は限られている15従業員の合格報酬の%。従業員が任意の募集期間中に購入できる株の数は総価値を超えてはならない$25,000例年は発行期最初の取引日の株価をベースにしています。2022年12月31日と2021年12月31日まで、従業員の要求に応じて、会社はドルを抑留しました1.1百万ドルとドル1.22021年にESPPにより普通株を購入し、連結貸借対照表に負債を計上すべき合格社員の報酬100万ドルをそれぞれ計上する。
2022年12月31日までに3,899,0712021年ESPPによると、普通株は将来発行のために保留されている。2021年ESPP予約による発行株式総数は1月1日に増加STそれぞれの最初のものは10初発売日以降の例年はわれわれの普通株式数に相当する112月31日に発行された普通株式総数の割合を占めるST前の年の。2021年のESPP期間に発行された株式総数は超えません16,000,000株式です。2022年12月31日までの年間で、会社員が購入した295,1892021年ESPPでの普通株、加重平均購入価格は$22.80一株ずつです。同社の総収益は$6.82022年12月31日までの年間で違います。普通株は2021年12月31日までの年度内に2021年ESPPにより発行される。
2021年株主権益計画により発行された株式の付与日公允価値は(I)の総和に等しい15要件期間の最初の取引日会社のオファーの割合及び(二)85ブラック·スコアーズオプション定価モデルで計算された株式オプション公正時価の%。2022年に開始された2021年ESPP発売期間の平均授出日公正価値は$8.28一株ずつです。2021年に開始された2021年ESPP発売期間の平均授出日公正価値は$11.97一株ずつです同社はブラック·スコアーズオプション定価モデルに以下の仮定を用いている
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 |
| 所期期限 | 0.5年.年 | | 0.5年.年 |
| 予想変動率 | 60.05% - 64.90% | | 40.31% |
| 無リスク金利 | 1.49% - 4.58% | | 0.06% |
| 期待配当収益率 | —% | | —% |
1元ある0.92021年のESPPに関する未確認補償費用は、4か月2022年12月31日まで。
注111株当たり純損失
以下の表に1株当たりの基本純損失と償却純損失の計算方法を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| (単位は千で、1株当たりおよび1株当たりの金額は含まれていない) |
| 分子： | | | | | |
| 純損失 | $ | (141,301) | | | $ | (75,189) | | | $ | (24,082) | |
| 分母： | | | | | |
| 加重平均-基本と希釈後の1株当たり純損失を計算するための株 | 120,720,972 | | | 118,276,462 | | | 108,908,597 | |
| 1株当たりの基本と償却純損失 | $ | (1.17) | | | $ | (0.64) | | | $ | (0.22) | |
1株当たり基本純損失の計算方法は，純損失を当期発行普通株の加重平均で割ったものである。2022年12月31日，2021年12月31日，2020年12月31日までの年度純損失を報告したため，普通株当たりの希釈純損失を算出するための株式数は，普通株当たりの基本純損失を算出するための株式数と同じであり，潜在希釈株をこの計算に含めると逆希釈作用があるためである。
以下の希釈可能な発行証券は、報告の損失により逆希釈影響を有するため、希釈加重平均発行済み株式の計算から除外されている
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 12月31日まで |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 未償還株式オプション | 4,488,742 | | | 5,330,930 | | | 7,234,490 | |
| 未帰属限定株式単位 | 8,417,357 | | | 6,890,938 | | | 1,293,107 | |
2026年発行の債券に関する株式 | 7,475,897 | | | 7,475,897 | | | — | |
2021年にESPPが約束した株式によると | 193,977 | | | 108,331 | | | — | |
| 潜在的希薄化証券総額 | 20,575,973 | | | 19,806,096 | | | 8,527,597 | |
注12従業員福祉計画
米国にいる従業員は通常401(K)計画に参加する資格がある。401(K)計画は、条件を満たす従業員が、税引前または税引後に、401(K)計画で定義された年間報酬のある割合の支払いを延期することを可能にし、米国国税局によって許容される最高額までとする。同社が出資した金額は3各支払期間は、参加者がオプションの延期を行うか否かにかかわらず、各参加者の合格報酬の割合を決定する。同社は401(K)計画に#ドルの寄付を提供した5.4百万、$4.1百万ドルと$3.2それぞれ2022年12月31日，2021年12月31日，2020年12月31日である。
401(K)計画のカバー範囲内にない米国の海外従業員は、計画管理所の国/地域の適用法律および法規によって制限される現地固定支払い計画によってカバーすることができる。同社の米国以外の固定拠出計画への寄付金は$2.5百万、$1.5百万ドルと$0.4それぞれ2022年12月31日，2021年12月31日，2020年12月31日である。
注13所得税
所得税優遇前に赤字になった国内と海外の部分は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| (単位：千) |
| 国内では | $ | (123,521) | | | $ | (71,537) | | | $ | (34,829) | |
| 外国.外国 | (18,693) | | | (8,441) | | | 792 | |
| 所得税割引前損失 | $ | (142,214) | | | $ | (79,978) | | | $ | (34,037) | |
持続可能な経営に起因する所得税支出(収益)の構成要素は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| (単位：千) |
| 現在： | | | | | |
| 連邦制 | $ | (6) | | | $ | — | | | $ | (551) | |
| 状態.状態 | 154 | | | 217 | | | (73) | |
| 外国.外国 | 1,894 | | | 638 | | | 987 | |
| 総当期費用 | 2,042 | | | 855 | | | 363 | |
| 延期： | | | | | |
| 連邦制 | (268) | | | (487) | | | (10,657) | |
| 状態.状態 | (170) | | | (1,145) | | | (1,173) | |
| 外国.外国 | (2,517) | | | (4,012) | | | 1,512 | |
| 繰延収益総額 | (2,955) | | | (5,644) | | | (10,318) | |
| 所得税優遇総額 | $ | (913) | | | $ | (4,789) | | | $ | (9,955) | |
所得税優遇は、米国の法定連邦所得税税率を以下のような理由による税前損失に適用することで決定される所得税優遇額とは異なる
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| アメリカの法定連邦所得税率 | 21.0 | % | | 21.0 | % | | 21.0 | % |
| 連邦税収の影響を差し引いた州所得税割引 | 2.5 | | | 3.1 | | | 4.7 | |
| 恒久的差異 | 0.1 | | | — | | | (0.7) | |
| 外貨利回り | (0.6) | | | (0.5) | | | (0.5) | |
| 損益を再計量する | — | | | 0.7 | | | (2.0) | |
| 税金控除 | 2.0 | | | 2.3 | | | 3.4 | |
| 推定免税額 | (21.5) | | | (24.4) | | | (2.3) | |
| 株に基づく報酬 | (1.6) | | | 12.2 | | | 6.9 | |
| 取引コスト | (0.4) | | | (0.8) | | | (0.5) | |
| 繰延金利変動 | 0.4 | | | 0.9 | | | (1.0) | |
| 第百六十六条第一項 | (1.9) | | | (9.4) | | | — | |
| 外国から税金を源泉徴収する | (0.5) | | | — | | | — | |
| 他にも | 1.1 | | | 0.9 | | | 0.2 | |
| 実際の税率 | 0.6 | % | | 6.0 | % | | 29.2 | % |
会社の繰延所得税資産と負債の重要な構成要素は以下の通りである
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 |
| (単位：千) |
| 繰延税金資産： | | | |
| 補償すべきである | $ | 3,821 | | | $ | 4,529 | |
| 収入を繰り越す | 12,883 | | | 8,331 | |
| 第174条大文字 | 9,540 | | | — | |
| 株に基づく報酬 | 14,960 | | | 5,026 | |
| 連邦税収控除 | 8,949 | | | 6,668 | |
| 外国から税金を源泉徴収する | 2,782 | | | — | |
| 純営業損失 | 50,794 | | | 46,173 | |
| 州税収控除 | 2,495 | | | 2,086 | |
| 商業利益制限 | 10,054 | | | 10,450 | |
| リース負債を経営する | 4,347 | | | 4,848 | |
| 2026年ノート | 6,627 | | | 8,304 | |
| 他にも | 3,842 | | | 3,267 | |
| 繰延税項目総資産 | 131,094 | | | 99,682 | |
| 推定免税額 | (63,541) | | | (31,512) | |
| 繰延税金資産総額 | 67,553 | | | 68,170 | |
| 繰延税金負債： | | | |
| 繰延契約コスト | (14,170) | | | (10,491) | |
| 経営的リース使用権資産 | (3,520) | | | (4,047) | |
| 無形資産やその他 | (50,578) | | | (59,670) | |
| 他にも | (300) | | | (1,191) | |
| 繰延税金負債総額 | (68,568) | | | (75,399) | |
| 繰延税金純負債 | $ | (1,015) | | | $ | (7,229) | |
上記で詳述した繰延税金項目の純負債を生成する構成要素はすでに総合貸借対照表に含まれており、以下のようになる
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 |
| (単位：千) |
非流動繰延税金資産(1) | $ | 4,490 | | | $ | 1,471 | |
| 非流動繰延税金負債 | (5,505) | | | (8,700) | |
| 繰延税金純負債 | $ | (1,015) | | | $ | (7,229) | |
(1)総合貸借対照表に計上されている他の資産。
同社は、2022年12月31日と2021年12月31日現在、米国やイギリスの一部の繰延税金資産について、総金額を経営陣がより実現可能と考えている金額に減らすための推定準備金を作成した。繰延税金資産の現金化は予想される一時的な差額を控除し、繰越して課税収入期間中に十分な未来の課税収入があるかどうかを減少させることができる。推定免税額は#ドル増加した32.0百万、$28.5百万ドルと$0.92022年12月31日、2021年、2020年12月31日までの年間で、それぞれ100万ドル。
2022年12月31日現在，同社の米国連邦NOL繰り越し額は約$である141.9100万ドル、外国NOL繰越$59.7100万ドル連邦開発信用限度額は約$です8.0100万ドル、外国の税金控除は約1ドルです1.9百万ドル、主に投資税金の繰越免除を含みます。同社には国家NOL繰越契約$もあります93.3100万ドルと国の信用限度額は研究開発に使われています3.5百万ドルです。約$87.7連邦NOL繰り越しの100万部は2037年に満期になる。連邦NOLの残りの部分は$54.2百万ドルと外国NOLは無期限に繰り越します。国のNOL繰越は2022年から満期になり、将来の課税収入を相殺したり、2042年前の課税税金を減らしたりするために用いることができる。連邦研究開発費免除、州研究開発控除、外国税収控除が始まる
それぞれ2033年、2026年、2023年に満期になります。同社には約#ドルの海外源泉徴収税の繰り越しがある2.8百万ドルです。
収益を送金していないとは関係のないその国際子会社への投資については、会社は外部基礎差額額に基づいて繰延税項を提出しておらず、これらの基礎差額は無期限に再投資されるからだ。これらの未清算基準差額の他の構成要素に関連する未確認繰延税金項目を決定することは実行可能ではない。
会社の持分の変動により、会社がその部分NOLを利用して将来の課税収入を繰越相殺する能力は、規則第382条のいくつかの制限を受ける可能性がある。同社は第382条の分析を行い，所有権変更は一定期間前に発生したが，すべてのNOLは満期前に完全に利用可能であることを確認した。
税収割引総額が確認されていない期初と期末金額の照合は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| (単位：千) |
| 残高、1月1日 | $ | 1,003 | | | $ | 670 | | | $ | 540 | |
| 本年度に関連する納税状況に基づいて計算される増加額 | 230 | | | 161 | | | 130 | |
| 数年前に関連した納税状況に基づいて計算した増加額 | 39 | | | 172 | | | — | |
| バランス、十二月三十一日 | $ | 1,272 | | | $ | 1,003 | | | $ | 670 | |
所得税不確実性準備金によると、2022年12月31日までに確認されていない税収優遇総額は約#ドル1.4百万ドルです。2022年12月31日現在、連邦と州繰延税収の全額推定手当により、未確認の税収割引の実現は実際の税率に影響を与えないと予想される。
同社はアメリカ連邦司法管轄区、ミネソタ州、イギリス、その他の州と外国司法管轄区で所得税申告書を提出した。ごく少数の例外を除いて、当社は2019年までアメリカ連邦、外国、州、地方税務機関の所得税審査を受けませんでした。特定の不確定な税金状況の最終時間と解決策を予測することは難しい。会社の多くの要素に対する評価によると、過去の経験と未来の事件に対する複雑な判断を含め、会社は現在その不確定な税務状況が今後12ヶ月で大きな変化が発生しないと予想している。
同社は未確認の税収割引に関する課税利息と罰金を追加所得税支出として確認した。2022年、2021年、2020年12月31日までの年間で、会社は利息や罰金に関する重大な所得税支出を確認していない。
2020年3月27日、CARE法案が法律に署名された。同社が資格を得ている最も重要な救済措置は賃金税の納付延期である。2020年4月17日以降の支払日から、会社は雇用主が支払う社会保障税分の納付を延期することを選択し、課税額#ドルを生成します3.82020年12月31日まで。その会社は$を支払った1.92021年第4四半期賃金繰延分の百万ドルと残りのドル1.92022年第4四半期賃金繰延分の100万ドル。
注14関係者取引
同社はJNGFに#ドルを約束した1.1百万、$1.2百万ドルと$0.5それぞれ2022年12月31日，2021年12月31日，2020年12月31日である。2022年12月31日と2021年12月31日まで、会社は計算しなければならない1.3百万ドルとドル1.5JNGFがそれぞれ寄付に関連する100万ドルを寄付し、総合貸借対照表に含まれるべき負債。当社は関連側が少数株主の実体と持続的なウィスコンシン州Eau Claireオフィスビル賃貸契約を締結した。本賃貸契約のさらなる検討については、付記7を参照されたい。当社は、通常業務中に大株主又は役員又は上級管理者と当社取締役又は上級管理者を兼任する他の会社と取引することができます。当社は慣例条項に従ってこれらの取引を行っています。
Vistaは米国に本社を置く投資会社で、これまで同社の多数の株式を持っていたファンドを支配している。Vistaは2021年に同社への投資の一部を売却し、その基金は2022年12月31日に同社の多数の株式を所有しなくなった。しかしながら、ASC 850によれば、Vistaは、依然として依頼者であるため、関連側とみなされる
会社の所有者です。以下に述べる以外は，2022年，2021年および2020年12月31日までの年度内に，Vistaやその連属会社とは何の重大な取引も行われていない。
Vistaの付属会社は2020年12月31日までの年間で2.1彼らが持っている2017年の定期ローン手配分の利息は100万ポンドです。
注15.簡明財務情報(親会社のみ)
JAMF Holding Corp
(親会社のみ)
簡明貸借対照表
(単位は千で、1株当たりおよび1株当たりの金額は含まれていない)
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 |
| 資産 | | | |
| 流動資産： | | | |
| 現金と現金等価物 | $ | — | | | $ | — | |
| 流動資産総額 | — | | | — | |
| 子会社への投資 | 701,338 | | | 738,426 | |
| 総資産 | $ | 701,338 | | | $ | 738,426 | |
| | | |
| 負債と株主権益 | | | |
| 流動負債： | | | |
| 流動負債 | $ | — | | | $ | — | |
| 流動負債総額 | — | | | — | |
| その他負債 | — | | | — | |
| 総負債 | — | | | — | |
| 引受金とその他の事項 | | | |
| 株主権益： | | | |
優先株、$0.001額面は50,000,0002022年12月31日と2021年12月31日に認可された株違います。2022年12月31日及び2021年12月31日に発行及び発行された株式 | — | | | — | |
普通株、$0.001額面は500,000,0002022年12月31日と2021年12月31日に認可された株123,170,172そして119,426,064それぞれ2022年12月31日及び2021年12月31日に発行及び発行された株式 | 123 | | | 119 | |
| 追加実収資本 | 1,049,875 | | | 913,581 | |
| その他の総合損失を累計する | (39,951) | | | (7,866) | |
| 赤字を累計する | (308,709) | | | (167,408) | |
| 株主権益総額 | 701,338 | | | 738,426 | |
| 総負債と株主権益 | $ | 701,338 | | | $ | 738,426 | |
JAMF Holding Corp
(親会社のみ)
運営簡明報告書
(単位：千)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 収入.収入 | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
| 運営費 | — | | | — | | | — | |
| 運営損失 | — | | | — | | | — | |
| その他の収入、純額 | — | | | — | | | — | |
| 子会社純損失中の所得税収益と権益前損失 | — | | | — | | | — | |
| 所得税割引 | — | | | — | | | — | |
| 子会社純損失中の権益 | (141,301) | | | (75,189) | | | (24,082) | |
| 純損失 | $ | (141,301) | | | $ | (75,189) | | | $ | (24,082) | |
JAMF Holding Corp
(親会社のみ)
簡明報告書を全面的に失う
(単位：千)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 純損失 | $ | (141,301) | | | $ | (75,189) | | | $ | (24,082) | |
| その他の全面的な損失： | | | | | |
| 子会社その他総合損失 | (32,085) | | | (7,866) | | | — | |
| その他総合損失合計 | (32,085) | | | (7,866) | | | — | |
| 総合損失 | $ | (173,386) | | | $ | (83,055) | | | $ | (24,082) | |
陳述の基礎
JAMF Holding Corp.は持株会社であり，それ自体に実質的な業務はなく，基本的にはすべての活動がその子会社で行われている.JAMF Holding Corp.には直接的な補償債務がない。しかし、JAMF Holdings Inc.は完全子会社であり、2020年の信用協定借り手によると、配当を発表するか、またはその株について直接または間接的にJAMF Holding Corp.に配当金または他の分配を支払う能力は限られているが、限られた例外を除いて、(1)株式買い戻し、(2)適合を含む6.0いずれの分配形態にも影響を与える総レバー率は1.0，(3)額は(I)$を超えない20百万と(Ii)20(4)JAMF Holding Corp.の管理費用を支払う.上記の品質制限により、JAMFホールディングス子会社のほとんどの資産が制限されている。2020年の信用協定に関する議論は付記9参照.
これらの簡明な財務諸表は“親会社のみ”に掲載されている。親会社のみに記載されている場合、JAMF Holding Corp.の子会社への投資は権益会計方法に従って記載されている。JAMF Holding Corp.は2022年12月31日，2021年，2020年までの年度に重大な運営，投資や融資キャッシュフロー活動がないため，簡明なキャッシュフロー表は掲載されていない。公認会計原則に従って作成された財務諸表に通常含まれるいくつかの情報および脚注開示は、簡素化または省略されている。したがって、これらは親会社の報告書のみを連結財務諸表の付記とともに読まなければならない。
項目9.会計·財務開示面の変更と会計士との相違
ない。
第9条。制御とプログラム
情報開示制御とプログラムの評価
我々は、取引法に基づいて提出または提出された報告において開示を要求する会社が米国証券取引委員会の規則および表に指定された期間内に記録、処理、集約および報告されることを確実にするために、取引法下の規則13 a-15(E)および規則15 d-15(E)に定義された“開示制御および手順”を維持し、合理的な保証を提供する。開示制御及び手続は、取引所法案に基づいて提出又は提出された報告書において当社に開示を要求する情報が蓄積され、当社の管理層に伝達されたことを確実にするために、合理的な保証を提供するための制御及び手続に限定されるものではないが、当社の主要幹部及び主要財務官を含めて、速やかに開示に関する決定を行うことができる。私たちの経営陣は、最高経営責任者と財務責任者の参加の下、2022年12月31日までの開示統制と手続きの有効性を評価しました。この評価に基づき、我々の最高経営責任者及び最高財務責任者は、以下に述べる重大な弱点により、2022年12月31日現在、我々の開示統制及び手続が発効していないと結論した。財務報告の内部統制にはこのような重大な欠陥があるにもかかわらず、我々の最高経営責任者および最高財務官は、本年度報告に含まれるForm 10-K総合財務諸表は、すべての重要な点で、当社の財務状況、経営成果、およびGAAP列報に適合するキャッシュフローを公平に反映していると考えている。
財務報告の内部統制に関する経営陣の報告
我々の経営陣は、取引所法案第13 a-15(F)条の規定に従って、財務報告の十分な内部統制を確立·維持する責任がある。財務報告の内部統制には、財務報告の信頼性を合理的に保証するための政策と手順と、公認会計原則に基づいて外部報告目的の財務諸表を作成することが含まれる。私たちの経営陣は、私たちの最高経営責任者とCEOを含め、トレデビル委員会後援組織委員会が発表した内部統制-総合枠組み(2013年の枠組み)で確立された基準に基づいて、私たちの財務報告の内部統制の有効性を評価しました。この評価に基づき、我々の経営陣は、以下に述べる重大な弱点により、2022年12月31日現在、財務報告の内部統制が発効していないと結論した。
会社は2022年11月16日にZecOpsの買収を完了した。米証券取引委員会が発表した指導意見によると、経営陣はZecOpsを2022年12月31日までの社内財務報告の内部統制の有効性の評価から除外した。ZecOpsの資産は2022年12月31日現在、会社合併総資産の約3%を占めている。
私たちの独立公認会計士事務所安永会計士事務所は、本年度報告書10-K表の第2部第8項に掲載された当社の財務報告の内部統制に関する監査報告書を発表しました。
財務報告書の内部統制には重大な欠陥がある
重大な欠陥とは、財務報告の内部統制に欠陥或いは欠陥の組み合わせが存在し、会社の年度或いは中期財務諸表の重大な誤報が合理的な可能性があり、適時に防止或いは発見できないようにすることである。以下に述べる制御欠陥は、我々の年度または中期財務諸表の重大なミスを招く可能性があるため、この欠陥は重大な欠陥を構成していると考えられる
2022年第4四半期には、2021年7月に買収したWanderaの収入確認のための金融ITアプリケーションの設計と効率的なIT一般制御を維持していないことがわかりました。具体的には，保守と保守の適切な責務分離やユーザアクセスに関するアクセス制御や，IT計画やデータ変更の変更管理に関する制御は設計されていない.我々の結論は，ITの一般的な制御や影響を受けたITシステムからのデータに依存したフローレベル自動および手動制御は不利な影響を受ける可能性があるため無効である.Wanderaは私たちの総合総収入の5%未満を占めており、重大な疲弊は私たちの中期や年度財務諸表に何の間違った陳述ももたらしていません。
私たちは財務報告書の内部統制に対する私たちのこの重要な弱点を補うために努力している。Wanderaが使用する金融ITアプリケーションの新たな制御を実施し、テストしています。これらの制御は、財務情報技術アプリケーションの変更を許可することと、適切な役割分担を保証するために、ユーザアクセス制御を強化することとを含む。経営陣が新しい制御措置の設計と運用の有効性をテストすることを可能にするために一定の時間が経過するまで、実質的な弱点が救済されたとは思わない。
以前報告された重大な欠陥の救済
私たちが先に2022年9月30日までの四半期報告Form 10-Qで開示した項目4で開示されたように、私たちは手数料手続きの統制に欠陥があるため、財務報告の内部統制における大きな弱点を修復しています。私たちの経営陣は、この大きな弱点を補うために、私たちの内部統制と手数料手続きを強化するためのいくつかのステップを実施した。私たちの指導委員会は首席財務官と首席運営官からなり、第三者顧問を招聘し、私たちの手数料プロセスの標準化と自動化にアドバイスを提供します。このような提案に基づいて、私たちは2022年に私たちの流れと内部統制を改革した。2022年12月31日までの四半期内に、管理層は是正措置の設計と操作有効性のテストを完了し、新たに実施された制御措置が有効に動作していることを決定し、十分な時間内に有効に動作し、以前に発見された重大な弱点が修復されたと結論した。
内部制御の変化
上述した重大な弱点について実施した救済措置を除いて、2022年12月31日までの四半期内に、財務報告の内部統制に重大な影響がないか、あるいは合理的に財務報告の内部統制の変化に重大な影響を与える可能性がある。
制御措置の有効性の固有の制限
私たちの経営陣は、私たちのCEOやCEOを含めて、私たちの開示制御や手続き、または財務報告に対する私たちの内部統制がすべてのエラーやすべての詐欺を防止または発見することを期待していません。発想や動作がどんなに良くても、絶対的な保証ではなく、合理的な保証しか提供できず、制御システムの目標が実現されることを確保する制御システム。すべての制御システムの固有の限界により，どの制御評価もすべての制御問題や不正イベントが発見されたことを絶対に保証することはできない.任意の制御システムの設計も、将来のイベント可能性のいくつかの仮定にある程度基づいており、任意の設計がすべての潜在的な未来の条件でその目標を成功的に達成することを保証することはできない。時間の経過とともに，制御が条件の変化により不十分になったり，政策やプログラムへの遵守度が悪化したりする可能性がある.コスト効果のある制御システムの固有の制限により，誤りや詐欺による誤った陳述が発生する可能性があるが，そうではない 検出されました。
プロジェクト9 B。その他の情報
適用されません。
プロジェクト9 Cです。検査妨害に関する外国司法管区の開示
適用されません。
第三部です。
プロジェクト10.取締役、上級管理者、および企業管理
本プロジェクトに要求される情報は、委託書に記載され、委託書は、2022年12月31日までの会計年度から120日以内に米国証券取引委員会に提出され、引用により本報告書に組み込まれる。
道徳的規則
私たちは財務報告を担当する幹部を含む、私たちのすべての従業員、幹部、そして役員に適用される道徳的基準を採択した。私たちの道徳基準は、私たちのサイトir.jamf.comの“企業責任”で見つけることができます。私たちは私たちのウェブサイトで私たちの道徳基準の任意の修正、またはその要求に対するいかなる免除も開示するつもりだ。
プロジェクト11.役員報酬
本プロジェクトに要求される情報は依頼書に記載され，依頼書は2022年12月31日までの財政年度終了後120日以内に提出され，引用により本報告書に組み込まれる。
プロジェクト12.特定の実益所有者の保証所有権及び管理職及び株主に関する事項
本プロジェクトに要求される情報は依頼書に記載され，依頼書は2022年12月31日までの財政年度終了後120日以内に提出され，引用により本報告書に組み込まれる。
第十三項：特定の関係及び関係者取引、並びに取締役独立性
本プロジェクトに要求される情報は依頼書に記載され，依頼書は2022年12月31日までの財政年度終了後120日以内に提出され，引用により本報告書に組み込まれる。
プロジェクト14.チーフ会計士費用とサービス
本プロジェクトに要求される情報は依頼書に記載され，依頼書は2022年12月31日までの財政年度終了後120日以内に提出され，引用により本報告書に組み込まれる。
第四部です。
プロジェクト15.証拠品および財務諸表の添付表
本年度報告10-Kフォームの一部として提出された文書は以下のとおりである
1.連結財務諸表
我々の連結財務諸表は、本年度報告表格10-K第II部第8項の“連結財務諸表索引”に記載されている。
2.財務諸表明細書
財務諸表明細書は、必要ではない、適用されない、または要求される情報が連結財務諸表または付記に含まれるので省略される。
3.陳列品
以下のファイルは、参照された方法で本年度報告に組み込まれるか、または本年度報告と共にスケジュール10−Kの形態でアーカイブされ、いずれの場合も表格10−Kに示される。
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| 展示品番号 | | 説明する |
| 3.1 | | 2回目の改訂·再改訂された会社登録証明書は、日付が2020年7月24日である(会社が2020年7月27日に米国証券取引委員会に提出した8−K表の添付ファイル3.1を参照して編入される)。 |
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| 3.2 | | 2020年7月24日のJAMF Holding Corp.規約を改訂·再改訂した(合併時に当社が2020年7月27日に米国証券取引委員会に提出した8−K表の添付ファイル3.2を参考にした)。 |
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| 4.1 | | 登録権利協定は、日付が2020年7月24日であり、当社とその他の署名者との間で締結される(当社が2020年7月27日に米国証券取引委員会に提出した8-K表の添付ファイル4.1を参照して編入される)。 |
| | |
| 4.2 | | 証券説明(当社が2021年3月4日に米国証券取引委員会に提出したForm 10−K年報添付ファイル4.2参照)。 |
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| 4.3 | | JAMF Holding Corp.，JAMF Software，LLCと米国銀行全国協会との契約は，2021年9月17日である(添付ファイル4.1を参照して2021年9月20日に米国証券取引委員会に提出された現在の8-K表報告書に組み込まれている). |
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| 4.4 | | 2026年に満了した0.125%は、(添付ファイル4.1に含まれる)優先手形のフォーマットに変換可能である(添付ファイル4.2を参照することによって、2021年9月20日に米国証券取引委員会の現在の8-Kフォーム報告書に提出された添付ファイル4.2に組み込まれる)。 |
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| 10.1 | | 賠償プロトコル表(JAMF Holding Corp.が2020年6月29日に米国証券取引委員会に提出したS−1表登録説明書添付ファイル10.13を参照して組み込む)。 |
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| 10.2+ | | JAMF Holding Corp.総合インセンティブ計画(合併内容はJAMF Holding Corp.を参照して2020年7月24日に米国証券取引委員会のS-8表登録声明の添付ファイル10.1)に提出する。 |
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| 10.3+ | | 株式オプション奨励協定表(2020年6月29日に米国証券取引委員会に提出されたS-1表登録説明書(第333-239535号)添付ファイル10.9を参照)。 |
| | |
| 10.4+ | | 限定株奨励契約表(2020年6月29日に米国証券取引委員会に提出された登録者S-1表登録説明書(第333-239535号)添付ファイル10.10)。 |
| | |
| 10.5+ | | 株式付加価値権奨励協議表(米国証券取引委員会が2020年6月29日に提出した登録者S-1表登録説明書(第333-239535号)添付ファイル10.11を参照)。 |
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| 10.6+ | | 限定株式奨励協定表(2020年6月29日に米国証券取引委員会に提出された登録者S-1表登録説明書(第333-239535号)添付ファイル10.12を参照)。 |
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| 10.7+ | | JAMF Holding Corp.2017年株式オプション計画が改訂·再起動された(JAMF Holding Corp.を引用して2020年7月24日に米国証券取引委員会に提出されたS-8表登録声明の添付ファイル10.6に組み込まれる)。 |
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| 10.8+ | | JAMF Holding Corp.株式オプション計画付与プロトコル表の改訂及び再作成(2020年6月29日に米国証券取引委員会に提出された登録者S-1表登録説明書(第333-239535号)添付ファイル10.16を参照して編入)。 |
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| 10.9 | | 信用協定は，期日は2020年7月27日であり，JAMF持ち株有限会社が署名し，借り手Juno Intermediate，Inc.を保証人，Juno Parent LLCを保証人とし，他の融資先，融資先，行政代理人であるモルガン大通銀行(JPMorgan Chase Bank，N.A.)(会社が2020年7月29日に米国証券取引委員会に提出した8−K表添付ファイル10.1合併を参考にする)。 |
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| 10.10 | | 当社と署名側との間で2020年9月1日に署名された“取締役指名協定”(当社に組み込まれ2020年9月2日に米国証券取引委員会に提出された10-Q表四半期報告添付ファイル10.10)。 |
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| 10.11 | | プライマリサービスプロトコルは，Vista Consulting Group，LLCとJAMF Holdings，Inc.(当社が2020年6月29日に米国証券取引委員会に提出したS-1表登録声明(第333-239535号)添付ファイル10.4を参考に合併した)を参考にして2017年11月13日に発効した. |
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| 10.12+ | | JAMF Holdings，Inc.とDean Hagerが2017年10月20日に署名した書簡協定(会社が2020年6月29日に米国証券取引委員会に提出したS-1表登録説明書(第333-239535号)添付ファイル10.5を参考に合併した)。 |
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| 10.13+ | | JAMF Holdings，Inc.およびIan Goodkinが2022年8月8日に署名した書簡協定(2022年8月12日に米国証券取引委員会に提出された会社の現在の8−K表報告書の添付ファイル10.1を参照して組み込まれる)。 |
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| 10.14+ | | JAMF Holdings，Inc.はJohn Strosahlと2017年11月20日に署名した書簡協定(2020年6月29日に米国証券取引委員会に提出された会社S-1表S-1(333-239535)登録説明書添付ファイル10.7を参照して統合した)。 |
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| 10.15+ | | 第1修正案は、日付が2021年4月22日であり、JAMF Holdings，Inc.とDean Hagerとの間の書面合意である(2021年4月26日に米国証券取引委員会に提出された会社の現在の8-K表報告書を参照して合併する)。 |
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| 10.16+ | | 第1の修正案は、日付が2021年4月22日であり、JAMF Holdings，Inc.とJohn Strosahlとの間の書面合意である(2021年4月26日に米国証券取引委員会に提出された会社の現在の8-K表報告書を参照して合併する)。 |
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| 10.17 | | JAMFホールディングス(JAMF Holdings，Inc.)が2021年7月1日に可決した増額融資第1号改正案は、借り手Juno Intermediate，Inc.を借り手、Juno Parent LLCを保証人とし、その他の融資先、融資先、行政代理人であるモルガン大通銀行(JPMorgan Chase Bank，N.A.)である(2021年8月20日に米国証券取引委員会に提出されたForm 10-Q四半期報告書の添付ファイル10.4を引用することにより統合される)。 |
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| 10.18 | | 封頂電話確認表(2021年9月20日に米国証券取引委員会に提出された現在の8-K表報告書の添付ファイル10.1を参照)。 |
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| 10.19+ | | JAMF Holding Corp.従業員株購入計画(2022年3月1日に米国証券取引委員会に提出されたForm 10-K年報の添付ファイル10.20を引用することにより組み入れられます)。 |
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| 21.1 | | JAMF Holding Corp.子会社リスト |
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| 23.1 | | 独立公認会計士事務所安永法律事務所の同意書を提出します。 |
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| 31.1 | | 2002年サバンズ-オキシリー法第302節で可決された取引法第13 a-14(A)及び15 d-14(A)条に規定する最高経営責任者証明書を提出する。 |
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| 31.2 | | 2002年サバンズ-オキシリー法第302節で可決された取引法第13 a-14(A)及び15 d-14(A)条に規定する首席財務官証明書を提出する。 |
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| 32.1* | | 現在“アメリカ法典”第18編1350節の規定に従って最高経営責任者の証明を提出します。 |
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| 32.2* | | 現在“米国法典”第18編第1350節の規定により首席財務官を証明している。 |
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| 101.INS | | XBRLインスタンスドキュメントを連結する |
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| 101.書院 | | イントラネットXBRL分類拡張アーキテクチャ文書 |
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| 101.カール | | インラインXBRL分類拡張計算リンクライブラリ文書 |
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| | | | | | | | |
| 101.def | | インラインXBRL分類拡張Linkbase文書を定義する |
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| 101.介護会 | | XBRL分類拡張ラベルLinkbase文書を連結する |
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| 101.Pre | | インラインXBRL分類拡張プレゼンテーションLinkbaseドキュメント |
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| 104 | | 表紙相互データファイル(添付ファイル101に含まれるイントラネットXBRLのフォーマット) |
*本契約添付ファイル32.1および添付ファイル32.2に提供される証明は、本年度の10-Kフォームと共に提供されるものとみなされ、登録者が参照によって明示的に組み込まれない限り、改正された1934年証券取引法第18条の目的について提出されたとはみなされない。
+管理契約または補償計画またはスケジュールを示します。
項目16.表格10-Kの概要
ない。
サイン
1934年“証券取引法”第13又は15(D)節の要求に基づいて、登録者は、次の署名者が代表して本報告書に署名することを正式に許可した。
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| JAMFホールディングス(登録者) |
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| 日付：2023年3月1日 | 差出人： | /s/イアン·グッドキン |
| | イアン·グッドキングド
首席財務官
(首席財務会計官) |
本報告は、1934年の証券取引法の要求に基づき、以下の者によって登録者として指定日に署名された。
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| 日付：2023年3月1日 | 差出人： | /s/Dean Hager |
| | ディーン·ハグリッド
取締役CEO兼最高経営責任者
(首席行政主任) |
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| 日付：2023年3月1日 | 差出人： | /s/イアン·グッドキン |
| | イアン·グッドキングド
首席財務官
(首席財務会計官) |
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| 日付：2023年3月1日 | 差出人： | David A.違反 |
| | デヴィッドA.違反だ
役員.取締役 |
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| 日付：2023年3月1日 | 差出人： | /s/アンドレ·デュランド |
| | アンドレイ·デュランダー
役員.取締役 |
| | |
| 日付：2023年3月1日 | 差出人： | /s/マイケル·フォスノ |
| | マイケル·フォスノ
役員.取締役 |
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| 日付：2023年3月1日 | 差出人： | /s/バージニア·ガンベル |
| | バージニア·ガンベル
役員.取締役 |
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| 日付：2023年3月1日 | 差出人： | /s/Charles Guan |
| | 礼明を管理する
役員.取締役 |
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| 日付：2023年3月1日 | 差出人： | /s/Kevin Klausmeyer |
| | ケビン·クラウスマイヤー
役員.取締役 |
| | |
| 日付：2023年3月1日 | 差出人： | /s/Vina Leite |
| | Vina Leite
役員.取締役 |
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| 日付：2023年3月1日 | 差出人： | /s/クリスティーナ·ライマ |
| | クリスティーナ·ライマ
役員.取締役 |
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| 日付：2023年3月1日 | 差出人： | /s/マーティン·テイラー |
| | マーティン·テイラー
役員.取締役 |
