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アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，20549
表10-K
(マーク1)
| | | | | |
| ☒ | 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告 |
本財政年度末まで十二月三十一日, 2022
あるいは…。
| | | | | |
| ☐ | 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告 |
_から_への過渡期
依頼書類番号： 001-11595
ASTEC工業会社
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
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| テネシー州 | | 62-0873631 |
| 登録設立又は組織の国又はその他の管轄権 | | (国際税務局雇用主身分証明書番号) |
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| 羊飼い道1725号 | | |
チャタヌーガ, TN | | 37421 |
| (主にオフィスアドレスを実行) | | (郵便番号) |
(423) 899-5898
登録者の電話番号は市外局番を含んでいます
同法第12条(B)に基づいて登録された証券：
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| クラスごとのタイトル | 取引コード | 登録された各取引所の名称 |
| 普通株 | アスター | ナスダック株式市場有限責任会社 |
同法第12条(G)に基づいて登録された証券：ありません
登録者が証券法規則405で定義されている経験豊富な発行者である場合は、再選択マークで示してくださいはい、そうです ☒違います☐
登録者が取引法第13節又は第15節(D)節に基づいて報告書を提出する必要がない場合は，再選択マークで示してください。はい、そうです☐ 違います。 ☒
再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示すはい、そうです ☒違います☐
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示すはい、そうです ☒違います☐
登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小報告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。
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| 大型加速ファイルサーバ | ☒ | ファイルマネージャを加速する | ☐ |
| 非加速ファイルサーバ | ☐ | 比較的小さな報告会社 | ☐ |
| | 新興成長型会社 | ☐ |
新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する☐
登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる☒
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(同法第12 b-2条で定義される)。はい、そうです☐違います☒
2022年6月30日現在，登録者の非関連会社が保有する登録者が投票権と無投票権を有する普通株の総時価は約$である682.5ナスダック全国市場システム報告の終値によると、出来高は100万ドル。
2023年2月24日までに22,648,684普通株式を発行しました。
引用で編入された書類
登録者が2022年12月31日までの財政年度終了後120日以内に証券取引委員会に提出した登録者最終委託書の一部の内容は，本年度報告のForm 10−K第3部に引用的に組み込まれている。
エーエスエーティーEC工業です。
Form 10-K年間報告インデックス
2022年12月31日までの年度
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| | ページ |
第1部 |
第1項。 | 業務.業務 | 2 |
第1 A項。 | リスク要因 | 11 |
項目1 B。 | 未解決従業員意見 | 19 |
第二項です。 | 属性 | 19 |
第三項です。 | 法律訴訟 | 20 |
第四項です。 | 炭鉱安全情報開示 | 20 |
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第II部 |
五番目です。 | 登録者普通株市場、関連株主事項及び発行者による株式証券の購入 | 21 |
第六項です。 | [保留されている] | 22 |
第七項。 | 経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析 | 22 |
第七A項。 | 市場リスクの定量的·定性的開示について | 33 |
第八項です。 | 財務諸表と補足データ | 35 |
第九項です。 | 会計と財務情報開示の変更と相違 | 81 |
第9条。 | 制御とプログラム | 81 |
プロジェクト9 B。 | その他の情報 | 81 |
プロジェクト9 Cです。 | 検査妨害に関する外国司法管区の開示 | 81 |
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第三部 |
第10項。 | 役員·幹部と会社の管理 | 82 |
第十一項。 | 役員報酬 | 82 |
第十二項。 | ある実益所有者の担保所有権及び経営陣及び株主に関する事項 | 82 |
十三項。 | 特定の関係や関連取引、取締役の独立性 | 82 |
14項です。 | チーフ会計士費用とサービス | 82 |
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第4部 |
第十五項。 | 展示品と財務諸表の付表 | 83 |
第十六項。 | 表格10-Kの概要 | 84 |
サイン | | 85 |
一般情報
文脈が別に説明されていない限り、本年度報告における“私たち”、“私たち”、“私たち”または“会社”に対するすべての言及は、ASTEC Industries，Inc.およびその子会社を意味する。本10-K表年次報告で言及されている“親会社”は、ASTEC Industries，Inc.のみを指す。
商標と商品名
ここで競争相手とその製品を検討する場合を除き，本年度報告で使用した10-K表で使用されている商標と商品名はいずれもASTEC Industries，Inc.またはその子会社の財産であり，場合に応じて決定される.
1995年“個人証券訴訟改革法”下の安全港声明
このForm 10-K年度報告書、特に“経営陣の財務状況と経営結果の検討と分析”には、1933年証券法(改正後)、1934年証券取引法(改正後)、1995年個人証券訴訟改革法の定義に適合する前向きな陳述が含まれている。これらの陳述は収入、収益、キャッシュフロー、経営変化、経営改善、私たちが経営している業務、アメリカと世界経済などと関係がある。本年度報告Form 10−Kにおける非歴史的な表現は、ここでは“前向き表現”と識別され、“期待”、“支持”、“計画”、“プロジェクト”、“予想”、“信じる”、“すべき”、“将”、“可能”、“予測”、“管理意見”などの言葉またはフレーズ表現、ならびに未来時制または類似語またはフレーズの使用が可能である。
これらの展望的陳述は、主に管理層の予想に基づいており、これらの予想は、第1の部分1 A項に記載されたリスクを含む、本10-K表年次報告で議論されたいくつかの既知および未知のリスク、不確実性および他の要因の影響を受ける。これらの前向き表現は、本プレスリリースおよび私たちが米国証券取引委員会に提出した他の文書に存在するリスク要因に関連する可能性があり、これらのリスク要因は、財務的にも他の面でも、前向き表現において期待される、明示的または暗示的な結果とは大きく異なる可能性がある。本文書に含まれるすべての前向き記述は、本プレスリリースの日に得られた情報に基づいており、法的に別の要求がない限り、将来のイベントまたは状況を反映するために、このような前向き記述を更新する義務はない。
第1部
プロジェクト1.ビジネス
私の会社
道路建設や関連建設活動のための設備や部品、以下に説明する他の製品を主に設計、設計、製造、販売しています。私たちの製品は道路建設の各段階に使用され、採石と砕石からアスファルトとコンクリート路面への応用。また、採鉱、採石、建築、解体、土地整理および回収産業、ならびに港および鉄道駅場事業者の設備、工業熱伝達設備、商用全木パルプシュレッダー、横型グラインダー、送風機トラック、商業および工業燃焼器、および燃焼制御システムを含む、道路建設とは無関係ないくつかの設備および部品を製造した
私たちの製品は国内と国際で主に以下の請負業者に販売されている：アスファルト生産者、ショッキング金属加工と大型設備請負業者、公共事業請負業者、砂利生産者、建築、解体、回収および破砕請負業者、林業と環境回収請負業者、鉱山と採石場事業者、港と内陸埠頭管理局、発電所と国内外の政府機関。設備販売のほか、私たちは各生産ラインの設備交換部品といくつかの競争相手設備の交換部品を製造して販売します。部品の流通と販売は私たちの業務の不可分の一部です。
企業戦略目標
2019年末から、新たな業務戦略の実施と新たな運営構造の実施に重点を置いた戦略転換を開始しました。この転換の重点はOneASTEC業務モデルでの運営と簡略化、集中と成長の戦略的支柱を一致させることである。
簡略化する
私たちの戦略転換の一部として、私たちは私たちの組織構造と運営を最適化することに集中して、以下のように私たちの利益成長戦略を実行します
•私たちの組織を公共プラットフォームと運営モデルを持つサイトに集中して、有機的な販売増加をサポートし、私たちの顧客、パートナー、従業員、株主が私たちを理解し、私たちと交流しやすいようにします。
•組織構造の複雑さを低減することにより、業務全体の生産性を向上させ、コストを低減することに集中し、強力な顧客関係を維持しながら運営全体の効率を向上させる。
•卓越した製造センターで行われている合理化されたグローバル製品の組み合わせを開発することで、私たちの製品供給を簡略化します。
これらの計画が始まって以来、私たちは2022年第1四半期のタコマサイトを含む5つのサイトを統合した。
また、私たちは私たちのグローバル組織内で長年段階的に標準化された企業資源計画(“ERP”)システムを実施しており、このシステムは私たちの既存の大部分の異なる核心財務システムを代替する。アップグレード後のERPは初歩的に著者らの内部運営、製造、財務、人力資本資源管理と顧客関係システムをクラウドベースのプラットフォームに転換する。この新しいERPシステムは標準化されたプロセスと統合された技術解決方案を提供し、私たちは自動化とプロセス効率をよりよく利用して、私たちの接続人員、製品とプロセスの方式を変えて、OneASTECとして運営することができるようにする。著者らはすでに2022年にERP全世界設計を基本的に完成し、2023年1月に著者らの国内工場で人力資本モジュールを発売し、2023年に会社と一緒に1つの製造基地の運営を転換し、より多くの製造基地での実施を加速するために基礎を築く予定である
焦点を合わせる
我々のOneASTECビジネスモデルを利用して卓越した計画に資源を集中させることは、ASTEC組織全体の効率を向上させると信じている
•ビジネス上の卓越を推進し、私たちの市場リードを維持しながら、顧客やディーラーとの関係を強化するためのソリューション一式を提供します。
•我々の運営においてリーン原則を実施することにより，運営の卓越したプロセスを簡略化し，我々の製造プロセス文化に組み込まれた生産システムを改善し続けることを盛り込んだ。
•重要な業績指標と激励措置を調整し、全体の業務の責任感を強化し、業績を基礎とする文化を推進する。
•最近完成した買収を狙って、業務の全面的な統合を確保し、期待される相乗効果を実現し、販売と利益の増加を支援する。
上記ERP実施における顧客関係と人的資本資源部分は，我々のOneASTEC業務モデルの卓越した計画を支援する予定である
また、2022年第1四半期には、最大の工場でリーン製造計画を開始し、同工場の毛金利の向上を推進することが予想される。2022年、私たちはこのプロジェクトの設計作業をほぼ完了した。私たちはまた、私たちの生産過程の効率を向上させるために、投資、購入、製造設備の設置を始めた。私たちは2023年にこれらの資本投資を継続する予定で、今年末に完成する予定です。プロジェクトが2024年初めから年中に完成するにつれて、毛金利は改善されると予想される。この改善は私たちの他の製造施設に最適な青写真を提供することを目的としている。
伸びる
私たちは売上と利益を有機的に増加させ、“Rock to Road”バリューチェーン内で戦略的買収とパートナー関係を選択的に求めることに集中している
•革新に集中し、新しい製品開発方法で、時間の経過とともに私たちの市場競争力を増加させる
•技術とデジタル接続を利用して，制御や自動化や他の技術により顧客体験を強化する.
•魅力的な新市場で事業を構築し、既存の製品供給を補完したり、既存の製品の組み合わせの技術や他の強化機能の利用を加速したりするために、グローバル戦略買収とパートナー関係の潜在的な目標を決定する。
•私たちの能力を強化し、拡張可能な成長を創出するとともに、顧客のニーズに最も合った強化されたアフターサービス体験を提供する。
2020年以降、私たちは4つの買収を完了し、私たちのコンクリート生産設備と制御、自動化製品を強化した。これらの買収に関するさらなる検討には，本年度報告の第2部，第8項，財務諸表及び補足データのForm 10−Kが含まれている
業務の細分化
私たちは経営している製造場所と私たちの製造場所である販売·サービスオフィスの場所。私たちの2つの報告可能な業務部門、インフラストラクチャソリューションおよび材料ソリューションは、生産された製品または提供されるサービスの性質、製品の顧客タイプ、経済的特徴の類似性、管理層審査結果の方法、および生産特性に基づくサイトを含むプロセス、そして他の考慮事項
会社及びその他の種類は主に親会社、ASTEC保険会社(“ASTEC保険”或いは“専属自己保険”)、1社の専属自己保険会社及び制御及び自動化業務から構成され、このような業務は運営分部として単独で開示或いは他の報告分部に組み入れる要求に符合しない
我々は，部門運営調整後のEBITDAに基づいて業績を評価し，我々の運営部門に資源を割り当てた。分部経営調整後EBITDAは非公認会計基準財務測定指標であり、それは利息収入或いは支出、所得税、減価償却と償却及び持続経営業績を評価する際に考慮されていないいくつかの他の調整の影響前の純収益或いは損失を差し引くと定義されている。当社の分部経営調整後EBITDAは他社が使用している類似尺度と比較できない可能性があり，個々の報告すべき支部が列報期間中に独立した実体であれば発生する経営結果を示すとは限らない。
インフラ·ソリューション細分化市場
概要
インフラソリューション部門はアスファルト設備一式、コンクリート設備及びその関連部品と補助設備の設計、設計、製造、販売、及びアスファルト路面施工設備、工業熱力システム及びその他の大型設備を供給する。
インフラストラクチャソリューション部門は以下のサイトで運営している2022:
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| 立地 | | 位置 | | 立地 | | 位置 |
| オーストラリア | | オーストラリアブリスベン | | Eug-空港路 | | アメリカオレゴン州 |
| ブレア | | アメリカネブラスカ州 | | インドは | | アフマダーバードインド |
| バーリントン | | アメリカウィスコンシン州 | | ラタム | | チリサンディエゴ |
| チャド·ジェローム通り | | アメリカテネシー州 | | パーソンズ | | カンザス州アメリカ |
| CHA-メーカー通り | | アメリカテネシー州 | | サンブルーノ | | カナダケベック |
| チャイ·ウィルソン路 | | アメリカテネシー州 | | | | |
インフラストラクチャソリューション部門北米に位置する工場は主に製造業務であり，北米以外に位置する工場は通常その運営地域で私たちのすべての製造工場で生産されている多くの製品販売，サービス，設備を設置して部品を提供している
我々の業務の内部審査によると、2022年1月1日から、これまで材料ソリューション部門に組み込まれていたインドサイト報告は、インフラストラクチャソリューション部門に報告され、これまでインフラストラクチャ部門に含まれていたタイサイトは、材料ソリューション部門に報告されている。
製品とサービス
インフラストラクチャソリューション部門で生産された主な製品は、
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| アスファルト設備及び関連部品 | | ヒーター.ヒーター | | コンクリート粉塵制御システム |
| アスファルト舗装機 | | ガス化器 | | コンクリート資材搬送システム |
| 平板にアイロンをかける | | 熱回収装置 | | 埋め戻し植物を貼り戻す |
| アスファルトタンク | | 熱油ヒーター | | 袋植物 |
| 燃料貯蔵タンク | | 工業用アスファルト燃焼器及びシステム | | 送風機トラックとトレーラー |
| 物資輸送車 | | 固土·復墾機械 | | 木材削片機及び研磨機 |
| フライス盤 | | 土壌修復植物 | | 制御システム |
| ポンプトレーラー | | コンクリート原料工場 | | 修理、建設、リフォーム |
| 液体端末 | | 貯蔵装置及び関連部品 | | 工事と環境許可サービス |
| ポリマー工場 | | コンクリートミキサー | | |
典型的なアスファルト撹拌ステーションは、液体アスファルトの加熱および貯蔵装置と、骨材を混合するための冷材カートリッジと、乾燥、加熱および撹拌のための逆流連続装置(ASTEC双筒)と、エアフィルタおよび他の汚染制御装置からなる袋室と、アスファルトを一時的に貯蔵するための熱貯蔵倉またはカートリッジと、制御室とを含む。1979年、私たちはアスファルト工場に高い設備携帯性の概念を導入した。我々の世代の携帯型アスファルト設備の市場名はSix Packであり、6つ以上の携帯型コンポーネントで構成されており、1つの建設現場から別の建設現場に容易に輸送することができ、移転費用や運営中断を低減することができる。高い植物携帯性は著者らが研究開発し、市場に投入することに成功した業界革新である。
我々のアスファルト和合ステーションのコンポーネントは完全に自動化され、マイクロプロセッサおよびプログラマブル論理制御システムを使用して効率的な動作を実現している。これらの工場の製造は連邦と州の清浄空気基準を達成または超えるためのものだ。バッチ式アスファルト工場を建設し，専用のアスファルト回収設備を開発し，我々の熱ビチューメン工場に使用した。
私たちは新製品や製品強化機能を設計·開発し、顧客の生産性と収益性の向上に取り組んでいます。私たちの製品は環境保護設計を採用し、専門の専門家が良質な材料で作られています。当社の新しい国家タイプ評価計画で認証された自立型リポジトリは、隔夜ストレージ機能を提供し、長期ストレージを可能にするオプションを提供します。カートリッジとトレーラーとを1つのシャーシを共用し、油圧シリンダを用いて取り付けることにより、クレーンの需要を低減し、設置時間やコストを節約することができるようにする。また、新たに再設計された多機能ASTECバッチ塔は、広い範囲の混合容量と異なる容量の熱タンク貯蔵を提供し、優れた技術と良好な性能を提供する伝統的な基礎の上に構築されている。
従来システムよりも低い温度でアスファルト混合物を調製·配置し，敷設·装入中に排出を大幅に削減することを可能にする特許を取得した注水温混合アスファルト混合システムを開発した。従来の温混合物製造技術は、高価な添加剤、プログラムおよび/または特殊なアスファルトセメント輸送システムに依存しており、混合物1トン当たりのコストを著しく増加させた。我々のマルチノズル装置は高価な添加剤を必要とせず、少量の水とアスファルトセメントとを混合し、微小な気泡を発生させ、岩石上の液体アスファルトコーティングの粘度を低下させ、混合物をより低い温度で処理して動作させることができる。
持続可能性は私たちの発展考慮における重要なポイントであり、子々孫々に持続可能なインフラと健康環境を提供するための方法とやり方を模索している。私たちのチームは解決策を探し続けていて、私たちのアスファルト工場の顧客がユーザーの友好と予算を節約する方法でアスファルト和え物と作業が環境に与える影響を減らすのを助けていますこのような革新は私たちのアスファルト生産設備製品ラインに随所に見られる。我々の多くの先行製品の中で，アスファルト混合作業の持続可能性を向上させることができるのは，ダブルバケットXHR，温和えシステム，フェニックス燃焼器生産ライン上の低排出バーナ，アスファルトタンクの排気凝縮器，青煙システムである2022年にはアメリカ国家アスファルト舗装協会の業界イニシアチブに参加しましたアメリカのアスファルト排出アスファルトの生産と建設能力を動員し教育し強化するための前進の道です
2050年までに歩道を敷設します私たちはまた、技術提案、エネルギー効率訓練、データ分析の形で米国をリードするメーカーを支援し、エネルギー消費の低減を支援する米国エネルギー省のBetter Plants計画に参加した。
アスファルトは依然として米国で最も多く回収されている製品の一つであり，新路面における再生アスファルト路面(RAP)の使用率は依然として高い。70%RAP含有量までの良質アスファルト混合物の製造を可能にする方法の開発を継続した私たちは業界最先端の混合物回収技術を持つ設備の生産に集中している。各政府機関によるRAP数の制限により，利用可能なRAPは現在よりも多く使用されている。RAP予熱機システムを含む我々の回収技術は、絶えず改善されており、このような制限をもたらす懸念を緩和し、アスファルト業界のRAP利用率を向上させるための科学的な提供を行っている。
我々の多くの技術含有量が高く、技術が先進的な大型アスファルト工場は、北米市場に非常に適しているが、多くの国際市場にはあまり適していない。そのため、私たちはより国際市場に適した単負荷と単シャーシ携帯設備を設計した。Vantage 140(“Vantage”)携帯型アスファルトミキサーは，我々の成熟したダブルバケットミキサーに基づいて設計されており，その生産能力は1時間140トン，RAP撹はん能力は50%である。Vantageはまた、コンパクトで高ポータブルな構成でフルサイズの工場機能を提供しています。さらに、ベンチュラ140 SL移動式アスファルト工場は、国際市場の需要を満たすために努力し、より小さく、より移動性のある単負荷能力を有するアスファルト工場の設計を可能にする。
私たちの舗装機はメンテナンスコストを最小限に抑え、同時に路面平坦度の要求を満たすことを目的としています。一般に，我々のデバイスは互いに直列に使用することができ，クライアントがすでに所有しているデバイスとは別に使用することも可能である.我々のRPシリーズの屋台生産ラインはすでに更新され、オペレータ制御を搭載し、改善された機能とコンパクトで現代的な感覚を提供している。すべてのショッキング金属加工レベルアスファルト舗装機は現在、革新的なデジタル制御システムと理解しやすいタッチスクリーンインターフェースを搭載している。これらの製品更新は、直感的な技術と簡略化された操作とのバランスを提供し、顧客が望む耐久性および適用性を提供する。
我々の移動式自走式材料輸送車(“Shuttle Buggy”)は，トラック搬出と屋台過程を分離するとともに，アスファルトを再混合することで連続屋台を実現している。典型的なアスファルト舗装機はアスファルト混合物をトラックでアンロードすることができるように敷設を停止しなければならない。連続舗装を可能にすることにより、Shuttle Buggyはアスファルト舗装機がより平坦な路面を発生させることができ、舗装に要する時間と必要な牽引車数を減少させることができる。赤外線技術を用いた研究では，輸送過程では熱混合物の違い冷却が問題となるが，スペースシャトルは材料を統一的な温度と分級に再混合し，これらの問題を解消している。Shuttle Buggyは、設備保守需要を予測し、正常な動作時間の信頼性を向上させるとともに、生産および性能データおよびリアルタイム位置情報を所有者に提供することを目的としたGuardianシステムを含む。SB 3000モデルはいくつかの機能と技術を結合して、ユーザー体験を改善し、視程、地面操作及び改善した材料処理と車両輸送性を向上させる。我々の噴霧屋台モデルは，Shuttle Buggyとともに使用することを提案し，単一プロセスで熱ビチューメン混合物の前に粘性コーティングを直接搬送·スプレーするように設計されているため，単独の接着車を必要としない。
新しいアスファルト混合物を使用する前に、ミルは古いアスファルトを路面から移動させる。我々のフライス盤製品ラインは、より大きな作業のために設計され、簡略化された制御システム、広いコンベヤベルト、直接駆動及び広範な馬力と切断能力を有し、製品用途の多機能性を提供する。半車線と大きなショッキング金属加工系フライス盤に加えて、2~4フィートの幅を切断できる小型実用系工作機械と、鋼輪に取り付けられた実用系冷盤床を製造した。
土壌安定剤の生産には様々な配置があり，アスファルト再生機の役割を兼ねて道路修復に用いられており，また，土壌路盤を添加剤で安定させ，より良い舗装基盤を提供することが主な目的である。
私たちの特許の平坦化機は、アスファルトが舗装時に付着しないように、油圧発電機を使用してプレスプレート加熱要素に通電し、アスファルト舗装機に付着し、表面を平坦化しながらアスファルトを所望の厚さと幅で路盤上に配置する。私たちのプレスプレートは競争相手が作った機械を含む様々なタイプのアスファルト舗装機に適合するように構成することができます。
コンクリートは世界で最も多く使用され、最も耐久性のある建築材料の一つだ。輸送コンクリート及び中央攪拌コンクリート装置を含む業界有数の携帯型及び固定型コンクリート製造装置を製造する。我々の携帯型コンクリート工場は，迅速な設置と解体，複数回移転後の優れた信頼性と寿命で知られている。我々の固定式コンクリート生産工場はカスタマイズ設計の柔軟性で知られており，様々なコンクリート生産現場に適している。私たちのコンクリートミキサーの設計には斜式ミキサーと横型整流式ミキサーがあります。この2タイプのミキサーはいずれも固定式設計であり，オプションの移動式と自立型機能を有している。傾斜式ミキサーは最も人気のあるコンクリート屋台と予備和え物生産ミキサータイプであるが、横型逆ミキサーは低粉塵、低騒音のオプションであり、主にプレミックスメーカーに販売されている。
著者らはボイラー、化学工場、石油と天然ガス製油所、海上プラットフォーム、発電所、熱流体ヒータとアスファルト骨材乾燥などの工業応用のために全面的なカスタマイズ燃焼器製品の組み合わせを生産した。我々は最近，我々のバーナ技術に投資し，バーナを専門に開発し，我々の顧客が彼らの炭素フットプリント削減目標を実現し，エネルギー消費を低減し，化石燃料への依存を減少または解消できるようにした。他のバーナーを使うことができます
再生可能天然ガス，水素混合天然ガス，バイオマスなどの燃料は液体燃料に変換される。私たちはインフラと資源が利用可能な時に代替燃料の需要を満たす準備をしている。私たちの多機能Versaジェットバーナーはプラットフォームは%d応用を改造するために開発され異なる速度で発砲する能力がある。適応設計はほとんどのドラム設計と互換性があり，我々と我々のライバル製アスファルト撹はんステーションを最小限に修正すれば実装できる。
新応用の迅速な発展に伴い、著者らはまた各種の工業応用のために業界をリードする燃焼製品を生産した。現在、私たちの製品の多くは特定の応用のためにカスタマイズされており、化学工場、石油と天然ガス製油所、近海プラットフォーム、はしけ、発電所、木材製品メーカー、食品加工業者、紡績工場、製薬工場と屋根メーカーを含む数十の異なる業界と目的に使用されている。
マーケティングをする
私たちは直接とディーラーを通じて販売者、国内と国際独立流通業者、そして私たちは細分化された市場を報告できる2つの国際流通場所で、国内と国際範囲で私たちの製品を販売します。
アスファルトとコンクリート工場とその関連設備はそれぞれアスファルトやコンクリート生産者，あるいは国内外の政府機関に直接販売されている。アスファルト舗装と道路建設設備は、ショッキング金属加工と大型設備請負業者、公共事業請負業者、および国内外の政府機関に販売されている。木材削片機，横型研磨機，送風機トラックは主に林業·環境回収請負業者に販売されている。
競争
この細分化業界は価格、サービスと製品性能の面で激しい競争に直面し、大手上場会社と各種の比較的小さいメーカーと競争している。インフラストラクチャソリューション細分化市場の競争相手は
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| 製品別 | | 主な競争相手 |
| アスファルト設備及び関連部品 | | アスファルトドラムミキサー社、アスファルト設備会社、dba ALMix、Ammann Group、Wirtgen Group(John Deere社)、Marini(Fayatグループの一部)、Gencor Industries，Inc.と現地メーカー |
| コンクリート設備 | | イーリー·スターライル社ステファス製造会社ブンス·ヘーガン社です |
| 敷設および関連設備 | | ボマグ(ファアットグループの一部)、キャタピラー舗装製品(キャタピラー社の一部)、ダイナパイク(ファアットグループの一部)、LeeBoy、ウィトゲングループ(ジョンディール社の一部)、ボルボ建築設備(ボルボグループの一部)、ウェラー社。 |
| 研磨装置 | | ボマグ(ファアットグループの一部)、キャタピラー舗装製品(キャタピラー社の一部)、CMI筑路会社、ダイナパーカー(ファアットグループの一部)、ボルボ建築設備(ボルボABグループの一部)、ヴィトガングループ(ジョンディール社の一部) |
| 林業·回収設備 | | バンディット工業、ドップシュタット社、モバック社、ロトハレーパー社、フェルメール社 |
たまっている
2022年12月31日と2021年12月31日までのインフラ·ソリューション部門の滞納額はそれぞれ約5億671億ドルと4億493億ドルだった。
材料解決策細分化市場
概要
材料ソリューション部門は大型加工設備を設計と製造し、そのほか、骨材、金属採掘、回収、港とバルク荷役市場にサービスと部品を供給する。
年、材料ソリューション部門は以下のサイトで運営されています2022:
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| 立地 | | 位置 | | 立地 | | 位置 |
| アーム | | 南アフリカ·ヨハネスブルグ | | ポンド | | アメリカイリノイ州 |
| ベロオリ蔵 | | ベロオリゾンテブラジル | | タイ | | タイバンコク |
| Eug-フランクリン通り | | アメリカオレゴン州 | | サンバリー | | カナダオンタリオ州 |
| ヨハネスブルグ | | 南アフリカ·ヨハネスブルグ | | ヤンクトン | | アメリカサウスダコタ州 |
| オマ | | オマ、イギリス | | | | |
材料ソリューション部門のサイトは主に製造運営に集中しており、AMEサイトの機能はマーケティング、サービス、インストール設備であり、私たちのすべての製造サイトで生産された多くの製品に所在地域の部品を提供しています。コア材料ソリューション製品とアスファルト設備を製造するほか、ベロオリゾンテはブラジル市場に私たちのすべての製品を販売している。私たちは他の製品ラインを含めてベロオリゾンテでの生産を拡大し続ける予定だ。2022年12月31日、私たちはBelo Horizonteの約93%の所有権を持っている。2022年第1四半期に、我々は非持株株主と協定を結び、彼らの未償還権益を全額買収した。取引の完了はまたブラジルで一定の司法承認を受けなければならない。
我々の業務の内部審査によると、2022年1月1日から、以前はインフラストラクチャ部門に含まれていたタイのサイトが材料ソリューション部門に報告され、これまで材料ソリューション部門に組み込まれていたインドのサイトがインフラソリューション部門に報告されている
製品とサービス
材料ソリューション部門で生産された主要製品と提供されるサービスは、以下のとおりである
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粉砕装置 | | 流動植物 | | ばら積み物資運搬解決策 |
| 振動装置 | | ふるい分け装置 | | 電気制御センター |
| モジュール化工場及びシステム | | 輸送設備 | | 工場自動化製品 |
| 携帯植物 | | 選鉱設備 | | コンサルティングとエンジニアリングサービス |
固定式、携帯式(車輪式)、移動式(履帯式)を含む様々な形の破砕、ふるい分け、洗濯と分級、資材とバルク着脱、岩石破砕設備を生産しています。材料ソリューション製品と組み合わせて、私たちは通常、私たちが生産している電気制御センターおよび工場自動化製品を含む完全な“鍵を渡す”処理システムを提供するためのコンサルティングおよびエンジニアリングサービスを提供します。
私たちの一次、二級、三級と四級破砕機シリーズは顎式破砕機、横式立軸衝撃式破砕機、縦型立軸衝撃式破砕機、円錐破砕機と大型採鉱用破砕機を含む。これらの機器は，採鉱，採石，砂利，アスファルト/コンクリート回収応用における大型超大型材料の粉砕に用いられている。この材料が一定の大きさに粉砕されると、路面基層からゴルフ場砂までの様々な製品に用いられる。任意の顧客のニーズに応えるためのローラ式及びスリーブ式円錐破砕機を提供する。私たちの業界をリードしている油圧排出顎式破砕機はより高い安全性とメンテナンスが容易です。私たちの破砕機は、単一の部品、携帯輪式設備、移動クローラ装置として提供することができる
斜式，横型，高周波，多周波数，組合せ式，脱水篩など様々な振動篩を提供する。我々の高周波ふるいはふるい分け媒体中で直接誘導された高速振動を利用してふるい分け効率と生産性を向上させた。スクリーン独特の回転張力システムは媒体を迅速に交換することを可能にする。私たちのスクリーンは多種のサイズがあります。最大四階あります。固定式、携帯と移動式を含む様々な構成があります。我々の新しい高周波携帯型スクリーン工場には8フィート幅の高周波スクリーンが搭載されており，業界では初めてである。この特許出願中のスクリーン設計の特徴は、タペット末端に外部振動子を取り付けて、より積極的なふるい分け行動を実現することであり、これもより容易なメンテナンスと調整を可能にすることである。このふるいは油圧作業角度調節，粉塵収集ホッパー，上下2層排出シュートと骨散布器を備えている
私たちの洗濯と分類装置は広範な応用と生産目標に非常に適している。我々が工夫した部品と工場は，生産者が最も厳しい材料仕様を満たし，彼らの材料を最大限に利用するとともに，用水量を著しく減少させることを支援している。私たちは、携帯型および固定構成における任意の動作に解決策を提供することができる完全な洗浄、分級、微粉回収および浄水装置およびシステムを持っている。
搬送設備の設計目的は，骨材と他のバルク材料を放射状，円錐形あるいは円筒形の形で移動または貯蔵することである。我々のSuperStacker伸縮コンベアと精霊タッチ自動制御は，効率と精度を向上させ，任意の在庫仕様要求を満たすことを目的としている.また、大容量鉄道とはしけ荷役材処理システムは私たちの製品ラインの重要な構成要素である。
私たちはすべての生産目標を満たすために、様々な材料とバルク運搬製品を設計して製造します。私たちの資材運搬製品は多種の応用分野をカバーしており、特に高効率と高容量の材料輸送、移動と混合のために設計されています。著者らの革新的な材料処理解決方案シリーズは半径方向と伸縮式コンベア、トラック排出機、ホッパー供給機、移動式コンベア、排出機、船装機と排出機、バルクホッパー、供給機と固定搬送システムを含む。私たちの移動式バルク材料処理解決策は、鉱石、石炭、骨材、化学肥料、穀物、木屑、粒子を含むが、これらに限定されないすべての自由流動バルク材料を処理することを目的としている。
私たちはすでに私たちの砕石設備の生産ラインを作って、骨材、採鉱、建築と解体応用に使用しました。我々の全面的な砕岩ブームシステムは，大型回転体，クマ，一次/二次粉砕応用場所で過大な資材を粉砕するために設計されている。これらのシステムは、ブーム取付構成、自動潤滑アセンブリ、モータイニシエータパネル、ジョイスティック制御、および容易な工場統合を含む。我々の最新の移動式砕石機BreakerBOSS
5 Dは、地下鉱山で過大な材料を破砕するために使用され、通常、岩層で持続的に流動しなければならない採鉱点および灰井ステーションで破砕される
私たちの多くの工場は国際的に公認された業界標準の品質、環境、健康と安全保証認証を持っています。
マーケティングをする
骨材加工設備の主要な調達業者は流通業者、ショッキング金属加工と大型設備請負業者、砂利生産者、解体、回収と粉砕請負業者、露天鉱山事業者、採石場事業者、港と内陸埠頭当局、発電所及び国内外の政府機関を含む。
材料ソリューション、設備と販売後販売とサービス計画は主にディーラーの支持、販売従業員及び国内と国際独立販売業者の広範なディーラーネットワークを通じてマーケティングを行う
競争
材料ソリューション部門は価格、サービス、製品性能の面で激しい競争に直面している。材料ソリューション設備の主要な競争相手は、以下の会社と国内と国際のより小さいメーカーを含む：
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| CDEグループ | | マクロスキー国際社(Metso Outotec Corporation) | | テレックス社 |
| Deister機械会社 | | マクラナハン社は | | 雷神製造有限会社 |
| 大文字？大文字 | | Metso Outotec社 | | ウェルスグループ |
| エッジ革新 | | サントウィックグループ | | ヴィトガン·グループは |
| Masaba，Inc. | | 高級実業会社 | | |
たまっている
2022年12月31日と2021年12月31日までの材料ソリューション部門の在庫注文はそれぞれ約3億412億ドルと3億133億ドルだった。
会社や他の
会社及びその他の種別は主に親会社、当社の専属自己保険会社ASTEC保険及び制御及び自動化業務からなり、当該等の業務は運営分部として単独で開示又は他の報告分部に計上する要求に適合していない。親会社や専属自己保険会社は、他のサイトの支援や会社監督を提供しています。制御および自動化業務は、独立して販売されているハードウェアおよびソフトウェア製品を生産し、私たちの他の細分化された市場で生産されたいくつかの製品に含まれる。
2つの報告書細分化市場の共通点
以下の情報は，インフラストラクチャソリューションと材料ソリューション報告部に適用される.
製造業
私たちは私たちの製品のために多くの部品と関連設備を製造して、私たちの製品のいくつかの大型部品は“既製品”を購入しました。これらの購入した項目はエンジン、ブリッジ、タイヤと油圧を含みます。多くの場合、私たちは個人顧客の特別な需要を満たすために、カスタマイズされた部品と設備を設計、設計、製造します。私たちの製造業務は主に鉄鋼部品の製造と製品の組み立てとテストを含み、私たちが品質基準を達成することを保証します。
原材料.原材料
私たちは国内と国際的にリードしているサプライヤーから私たちの製品のために原材料といくつかの製造された部品と交換部品を購入します。私たちの製品を製造するために使用する原材料は炭素鋼、管材と各種合金鋼を含み、これらの材料は通常ディーラーあるいは他の源から購入する。私たちの製造工場の在庫需要をよりよく管理するために、大部分の鋼材はサプライヤーの適時な手配に従って手配されています。市場動態によって、私たちは適時に注文し、棚卸しするのではなく、戦略的、選択的にいくつかの項目を注文し、在庫することができる。製造に必要な原材料は通常容易に入手できるが，ある高度カスタマイズ化されたコンポーネントは通常の場合よりも長い納期を必要とする可能性がある.しかも、私たちはいくつかの標準生産材料、部品、そして用品の前期増加を経験し続けてきた。製造中に使用される他の構成要素は、エンジン、変速機、動力変速機、油圧、および電子システムを含む。
政府規則
私たちはアメリカや他の国の環境問題や従業員の安全と健康に関する様々な法律や政府法規の制約を受けています。環境保護局、職業安全と健康管理局、他の連邦機関とある州機関は私たちの運営に影響を与える法規を公布する権利がある。このような連邦と州機関の多くはこのような法律と法規に違反する行為に罰金と処罰を求めるかもしれない。私たちは私たちの業務に実質的な悪影響を与えることなく、このような法律と法規の下で運営することができてきた。
私たちのすべての業務は高度に規制された産業に属していない。しかし，我々が製造した大気汚染制御設備は，主にアスファルト工場のために製造されており，環境保護局が“清浄空気法”に基づいて公布した“新汚染源”や新工場に適用されるいくつかの性能基準に適合しなければならない。私たちの製品はこれらの法規、適用された国家汚染基準、環境保護法のすべての実質的な要求に適合していると信じている。
また、私たちが製造したいくつかの設備のサイズと重量のため、私たちと私たちの顧客は、高速道路輸送の最大重量に対する国の様々な規定に出会うかもしれません。また，一部の州ではアスファルト撹はんステーションの運営を管理する規定があり，多くの州では秤量や測定精度に関する規定があり，我々が生産しているいくつかの制御システムに影響を与えている。
これまで、これらの政府法規を遵守することは、私たちの資本支出、収益、あるいは市場競争地位に実質的な影響を与えていない。
特許と商標
私たちは私たちの製品と技術の新しい特徴を保護するために特許を得ることを求めている。私たちの子会社は113個のアメリカ特許と120個の外国特許を持っている。私たちの子会社は12件のアメリカ特許出願と31件の外国特許出願が審理中です。
我々は，ASTEC，Carlson Pabling，Heatec，KPI−JCI，Peterson Pacific，Power Flame，RoadtecおよびTelsmithの標識，ASTEC，Carlson，HEATEC，JCI，Kolberg，Peterson，POWER FLOW，ROADTECおよびTELSMITHの商標，および多くの他の製品名を含む81の商標を米国に登録した。外国司法管轄区に登録されている商標は129個で、アルゼンチン、オーストラリア、ブラジル、カナダ、中国、EU、フランス、ドイツ、インド、イタリア、カザフスタン、メキシコ、ニュージーランド、パラグアイ、ペルー、ロシア、南アフリカ、韓国、台湾、タイ、イギリス、ウクライナ、ウルグアイ、ベトナムを含む。私たちは13個の米国商標登録出願と17個の外国商標登録出願を持っている。
工事と製品開発
我々は，新製品を開発し，既存製品の機能，有効性，使いやすさ，信頼性を強化するための研究·開発活動を行っている。私たちのプロジェクトと研究開発努力は市場で成功する重要な駆動力であり、大量の資源をプロジェクトと製品開発活動に投入し、革新サービスチームを構築することを含むと信じている。私たちの革新サービスチームはアナログとデジタル双子のような先進分野の専門家を持っていて、彼らは私たちの開発計画を支持しています。また、私たちは“ロックの道”のバリューチェーンを支援するために製品の革新に集中している
季節性と在庫
歴史的に見ると、第1四半期、第2四半期、第4四半期の収入は常に最も強く、第3四半期の業績は通常弱い。長期的には、将来の運営はこの傾向と一致することが予想されるが、最近のサプライチェーンや物流中断や労働力不足による製造業の挑戦に基づいて、2021年と2022年の四半期収入パフォーマンスが異なる。
2022年12月31日と2021年12月31日現在、それぞれ約9.127億ドルと7.626億ドルの今後のある日の製品納入が滞っている。2期間の間に増加した在庫注文のうち、約1億463億ドルが国内顧客の注文に関連している。契約条項によると、私たちが滞っている契約に反映された契約は一般的に終了されない
競争
各業務部門は国内市場で運営されており、これらの市場は価格、サービスと製品品質の面で強い競争力を持っている。上記で議論した各業務部門には具体的な競争相手が挙げられているが、輸入製品はフライス盤と履帯式破砕機を除いて、米国で大きな競争とはならない。しかし、国際販売では、私たちが浸透しようとしている市場に現地が存在するかもしれない外国メーカーと競争することが多い。
また，アスファルトやコンクリートは通常，新道路や高速道路の路面選択において競争力のある製品と考えられている。州間ショッキング金属加工システムの一部はコンクリートで敷設されていますが、アメリカのほとんどの道路はコンクリートで敷かれています
アスファルトでできています。コンクリートはいくつかの新しい路面に使われているが、アスファルトは大部分の舗装路面に使用されている。私たちの顧客は通常アスファルトとコンクリート舗装オプションを提供します。私たちの製品の組み合わせは私たちが顧客アスファルトとコンクリート設備の唯一のサプライヤーになることができます。
人的資本資源と管理
私たちの世界中の従業員は私たちの趣旨に従っています：接続を構築し、私たちのビジョン：人員、プロセス、製品を接続し、OneASTECの革新的な解決策を“Rock to Road”から世界に向けて推進しています。私たちの価値観と商業行動基準はまた私たちのすべての職員たちを指導している。日常の仕事の中で、私たちの従業員は安全、奉仕、誠実、尊重と革新の核心価値観を体現している。彼らがこれをしたのは、彼らが私たちの開放と誠実なコミュニケーション、創造力、顧客駆動の革新とOneASTECの勝利を実践したからだ。私たちは雇用主の第一選択になるように努力し、トップレベルの人材を誘致と維持し、多元化、公平と包容の職場を創造することに力を入れ、個人がその異なる背景と経験によって尊重され、重視されるようにする。包括的な報酬と福祉、そして安全への関心を通じて、私たちは私たち従業員の全体的な福祉を支援するために努力しています。私たちのサイトには、製造業従業員のスキル向上を目指して、現地生産ニーズを満たすために設計された計画があります。また、技術労働者を専門に採用する国のサプライヤーと協力し、私たちの多くのサイトは地域の貿易学校やコミュニティ学院と関係を築き、人材を誘致している。
2022年、私たちはOneASTECの声調査を通じて再び私たちの従業員を採用した。全体的には、私たちの81%の従業員が対応し、2021年の73%の参加率に比べて、この割合が大幅に上昇した貴重なフィードバックを提供してくれた。この1年間、私たちは決定された3つの主要な機会分野に重点を置いた：コミュニケーション、業績管理、多様性。これらの重点分野の改善が見られ，前年の結果と比較して4ポイントから6ポイント増加した.
従業員プロファイル
2022年12月31日現在、米国とカナダの3629人の従業員を含む4291人の従業員を雇用している。私たちはまた顧問、独立請負業者、そして臨時労働者たちを維持した。2022年12月31日まで、私たちの従業員の職能代表は以下の通りである：2828人が製造業に従事し、399人が工事に従事し、支持人員を含み、1064人が販売、行政と管理機能に従事している。
労働組合は私たちのアメリカ直接従業員の約2%の交渉代理として認証された。私たちの集団交渉協定は時々満期になり、再交渉が必要だ。我々米国の在職従業員約83人は、米国の鉄鋼、製紙と林業、ゴム、製造、エネルギー、連合工業とサービス業労働者国際連盟(AFL-CIO-CLC)代表の現地支店Local Union No.11-508-03と締結された集団交渉協定のカバーを受けており、この協定の期限は2025年12月11日である。労働組合も私たちのアメリカ以外の製造工場の約18%の従業員を代表しています。私たちの従業員は仲がいいと思います。
報酬と福祉
私たちが雇用主になるための選択に努力するにつれて、私たちは競争力のある穏健な賃金と福祉を提供する。私たちは定期的に市場評価を行い、必要に応じて調整することでこの目標を達成する。賃金に加えて、年間ボーナス、株式ベースの報酬奨励、従業員マッチングの機会を有する401(K)計画、医療·保険福祉、健康貯蓄および柔軟な支出口座、有給休暇、帰省休暇、在宅介護資源、柔軟な仕事手配、従業員援助計画、授業料援助、および現場サービスを含む地域計画を提供する
健康と安全
私たちの核心価値が示すように、従業員の福祉と安全は最高だ。我々が最高レベル(または最高レベルから)でセキュリティを管理し、使用するツールは、継続的な改善、キーパフォーマンス指標、スコアカード、パフォーマンス管理など、業務パフォーマンスを評価し改善するための他のツールと同じである。私たちは次のような行動を取りました
•毎月私たちの生産施設で強制的な安全訓練を提供し、私たちの従業員に安全選択とリスク低減に必要な知識とツールを提供することを目的としています
•サーキット安全リードと遅延指標であって、危険予想、救急、不安全作業観察、識別および安全訓練後24時間以内の減少を含む
•現地管理者は、毎日の各便の“安全なスタック”を含む組織全体で安全実践を行っている
•従来のセキュリティトレーニングに加えて、私たちの施設では、セキュリティスコアカード、標準化マーク、可視化管理が使用されています
•毎月安全電話会議を開催し、現地の安全マネージャーとベストプラクティスを討論し、共有する
•指導部と一緒に毎週安全事件の審査を行います
•毎月従業員通信と幹部主導の市庁会議を配布する
私たちは安全問題を識別して緩和するために肯定的で能動的な方法に従うと信じている。そのため、私たちの重点は、私たちの安全作業観察計画を通じて、リードする安全指標をモニタリング、評価、減少させ、それによって、事故発生前に事故を予防したり、事故発生時に影響を減少させることである。タイムリーなセキュリティ問題の削減は，この先行するセキュリティ指標に集中した我々の年間インセンティブ計画によってインセンティブされている
私たちは毎年記録可能な傷害と損失の時間を減らすことを渇望している。2022年12月31日までの1年間、私たちの4つの製造拠点の記録可能なダメージはゼロだった。しかし，2022年12月31日までの1年間に，職業安全·健康管理局が記録可能な事故率は15%増加して1.96に達し，2021年12月31日までの年間は1.71であった。記録可能な事故率が増加していることが見られたにもかかわらず，イベントは限られたいくつかの地点に集中している.我々は、企業の安全監査の数を増やし、現場で全面的な訓練を提供し、現場のセキュリティポイントを再調整し、標準化されたセキュリティ政策やプログラムを提供し、能動的な傷害予防に専念することで、これらの現地化されたセキュリティ問題を解決するために行動している。私たちはまた、これらの場所と当社の会社構造にセキュリティ資源を追加して、私たちのセキュリティ計画を改善し、製造場所全体で積極的、透明、簡略化されたコミュニケーションに集中して、セキュリティに関する情報を得ることに集中していきたいと思います。
人材の発展、多元化、公平、包摂性
人材と多様性は私たちのOneASTEC業務モデルの重要な構成要素だ。私たちはトップレベルの人材を誘致する環境を作るために努力しており、この環境の中で、高業績が育成され、盛んに発展し、継続的に学習が根強く、多様な経験が競争優位として利用され、キャリアが推進されている。
2022年、私たちの高業績フレームワークは、会社の目標と目標を達成するために、全社的な一致を確保しました。この新しいモデルには価値観、専門発展、そして下落の共通の表現目標が含まれている。
私たちは彼らのキャリアの異なる段階で、正社員と非公式を含むすべての従業員に広範な職業発展経験を提供する。また、重要なポストの人材発展と後継計画は私たちの人材計画の礎だ。重要な役割のために開発計画を制定し、監視して、既定のスケジュールに従って進展することを確保する
私たちの中心的な価値観の一つである尊重は、私たちの行動を私たちの経営業務のあらゆる面に組み込む努力を反映している。私たちは私たちのグループが多様化して包容性がある時、私たちの最高の表現が現れるということを認識している。私たちは引き続き私たちの多様性、公平性、そして包括的な戦略を決定し続ける。このような努力は私たちの取締役会を含めて私たちの組織の様々なレベルに関連している。
会社と利用可能な情報
ASTEC Industries，Inc.はテネシー州の会社で，1972年に設立された。我々は、米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)に関連資料を提出または提出した後、合理的で実行可能な範囲内で、無料で提供または当社のウェブサイト(www.astecIndustrial es.com)を介して、私たちの10-K年間報告、10-Q四半期報告、現在の8-K報告、付表14 Aの依頼書、第16条の報告、取引法第13条(A)または15(D)条に基づいて提出または提供されたこれらの報告書の改訂およびその他の文書を無料で取得する。当サイトに含まれる情報は、本10-K年度報告書や、米国証券取引委員会に提出または提出された他の報告書の一部ではなく、本報告書にも組み込まれません。
米国証券取引委員会はまた、そのサイトwww.sec.govに私たちが報告した電子版を保持している。
第1 A項。リスク要因
現在の知識、情報、仮説によると、以下のリスクは我々の業務、経営業績、財務状況に大きな影響を与えると考えられる。リスク要因の検討は、本年度報告第2部第8項の10−K表に含まれる第2部第7項“経営陣の財務状況及び経営成果及び連結財務諸表及びその付記の検討及び分析”と密接に結合して考慮すべきである。以下に説明するリスクと不確実性は私たちが直面している唯一の危険と不確実性ではない。私たちは今知らないか、あるいは現在あまり重要ではないと思っている他のリスクと不確定要素もまた私たちの業務、経営業績、財務状況を損なう可能性があります。実際に以下のいずれかのリスクが発生すれば、我々の業務、経営業績、財務状況は重大な悪影響を受ける可能性がある。このような危険要素の順序はそれらの相対的な重要性や発生の可能性を反映していない。その中のいくつかのリスクと不確実性は特定のビジネスラインに影響を与える可能性があり、他のリスクおよび不確実性は私たちのすべての業務に影響を及ぼす可能性がある。法律に別途要求がない限り、新たな事態の発展によるものであっても、他の理由であっても、本リスク要因の議論を更新または修正する義務は負いません。
経済と業界のリスク
全体的な不況や政府ベースの建設費や商業や住宅建設費が減少し、私たちの収入や経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。
政府ベースの支出や商業·住宅建設業の低下を含め、全体的な経済低下は、私たちの収入や経営業績の大幅な低下を招く可能性がある。私たちの製品の販売は販売の特定の場所と地域経済に敏感です。特に
商業建設支出と政府インフラ支出。しかも、私たちの多くのコストは固定されており、需要減少に応じて迅速に低下することはできない。以下の要因は、私たちが経営している商業と住宅建築業界の低迷を招く可能性がある
•建設に利用できる資金の減少
•国内と国際経済が下落しています
•建設業の労使紛争で操業停止となった
•ガソリンと石油の価格が上昇しています
•上昇し続ける鋼価格と鋼材付加費
•金利が上昇する
•エネルギーや建築材料の不足
•自然災害と悪天候
•顧客に信用を提供する。
ショッキング金属加工建設と維持に対する政府の資金を減らしたり延期したりすることは私たちの収入と利益を低下させるかもしれない。
私たちの多くの顧客は政府の援助に依存してショッキング金属加工建設やメンテナンスなどのインフラプロジェクトを支援しています。歴史的に見ると、米国のショッキング金属加工インフラ市場の大部分は政府支出計画によって推進されてきたが、連邦政府がインフラプロジェクトに資金を提供する方式は通常、長年にわたって資金を設立する法案によって実現されている。例えば、米国政府は連邦ショッキング金属加工信託基金計画を通じてショッキング金属加工や道路改善に資金を提供する。その計画は国家の道路システムを改善するための資金を提供する。2021年11月、米国政府は“インフラ投資·雇用法案”(略称IIJA)を公布した。AIIBは2026年までの5年間で、ショッキング金属加工と橋梁プロジェクトの支援に特化した新たなインフラに5，480億ドルの政府支出を支出する。
連邦ショッキング金属加工プロジェクトのための政府資金を約束または指定することは、常に廃止または減少をもたらす可能性のある政治的決定に支配されている。国会は今後のいくつかの会議で立法を通過することができ、これまでに支出されたショッキング金属加工資金を他の国の用途に使用することを許可することができ、各州が特定の連邦政策を遵守しない限り、インフラプロジェクトの資金を制限することもできる。
わが業界の周期性や私たちが販売している設備のカスタマイズ化は私たちの収入や経営業績に不利な変動をもたらす可能性があります。
私たちは主に、政府および民間エンティティによる道路または公共事業建設プロジェクトの進行または計画の数に大きく依存する設備の需要を請負業者に売却する。道路と公共施設建設プロジェクトの数と頻度は周期的である；したがって、私たちの多くの製品に対する需要は周期的である。私たちが販売している設備は耐久性があり、通常数年間使用できます。これは私たちの製品に対する需要にも周期性があります。したがって、私たちの収入と経営業績は周期的な変動を経験するかもしれない。需要低迷中に私たちの製造ワークフローを管理するいかなる困難も私たちの財務業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
金利の変化は私たちの製品に対する需要を減らすかもしれません
2022年まで、世界の金利は過去安値に近づいており、建築プロジェクトの融資コストが歴史的に下位になっている。2022年から金利が大幅に増加し、引き続き増加すると予想される。金利上昇は、全体的な経済活動および/または顧客の財務状況を抑制する可能性があり、そのうちの1つまたは両方は、顧客が私たちの製品の需要および顧客が債務を返済する能力にマイナス影響を与える可能性がある。金利の引き上げは、顧客が費用便益に適合しないように新設備を購入するための資金を提供することも可能であり、私たちの販売に悪影響を及ぼす可能性があります。
市況
競争は私たちの製品やサービスの収入を減らし、市場シェアを失う可能性がありますが、国際司法管轄区で競争する能力は貿易政策に依存しており、これらの政策は変化する可能性があります。
私たちは現在製品の性能、価格、サービスの面で激しい競争に直面しています。私たちのいくつかの国内と国際競争相手は私たちよりも多くの財務、製品開発、そしてマーケティング資源を持っている。もし私たちの業界の競争が激化したら、あるいは私たちの現在の競争相手が彼らの製品を改善したり、競争製品の価格を下げたりすれば、私たちは販売を失ったり、私たちの製品の価格を下げることを要求されるかもしれません。これは私たちの製品とサービスの収入を減らし、私たちの毛金利を下げたり、市場シェアを失ったりするかもしれません。私たちが直面している一般的な競争課題に加えて、国際貿易政策は私たちの製品やサービスの需要に負の影響を与え、これらの市場における私たちの競争地位を低下させる可能性がある。しかも、不利な為替レートの変動は、私たちの製品とサービスが現地の競争相手よりも高価になる可能性がある。私たちが運営している国では、より高い関税、関税または料金など、より制限的な貿易政策を実施することは、私たちの業務、運営結果、財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの海外での業務や、より多くの国際市場への持続的な拡張は、米国以外で業務を展開する固有のリスクに直面する可能性があります。
2022年の国際売上高は私たちの総売上高の約20.4%を占めているのに対し、2021年は23.1%である。私たちは国際市場で重要な販売と生産努力を増加させることを計画している。国際業務の販売も輸出販売も米国以外で事業を展開する固有のリスクの影響をある程度受けている。このようなリスクには，ホスト国の法律や法規と，我々が業務を行っている国の全体的な経済や政治状況がもたらす可能性のある不利な状況が含まれており，これらの国は通常米国経済よりも不安定であり，地政学的条件の影響を受けやすい。また、米国政府は、米国会社およびその子会社がある外国、実体、個人とのビジネスを制限または禁止する制裁措置を制定し、時々改正している。国際的に商売をすることは、反賄賂、プライバシー法規、反ボイコット条項に関連する法規を含む多くのアメリカと外国の法律法規の制約を受けさせます。このような法律と法規を遵守することで、私たちは意味のある費用を生むだろう。私たちの国際業務の持続的な拡張は未来にこのような法律に違反するリスクを増加させるかもしれない。これらの法律に深刻な違反、またはそのような違反の告発は、私たちの名声を損なう可能性があり、私たちの業務を混乱させ、巨額の罰金や罰金を招き、私たちの運営結果や財務状況に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。
顧客の特定の選好や要求を理解する能力や、より多くの国際市場に拡張する際に、顧客のニーズに応じた製品を開発、製造、販売する能力は、私たちの業務結果に大きな影響を与える可能性があります。
私たちは手頃な価格で新製品を異なる世界の顧客の異なるタイプとサイズの設備、様々な設備の特性と機能に対する予想される選好と一致させることができます。これは私たちの成功に重要です。これは、特にアジア、中東、アフリカ、ラテンアメリカで、私たちの既存と潜在的な顧客を世界的に徹底的に理解する必要がある。競争相手の前に顧客のニーズに応じた良質な製品を競争力のある価格で提供できなければ、私たちの業務に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。
私どもの国際販売と関連経営実績は両替リスクの影響を受けています。
外国業務や通貨の取引に関連して外貨為替レートが変動するため、私たちはリスクに直面している私たちはアメリカ以外の業務から相当な収入、収益、キャッシュフローを得ていますが、そこで業務運営は現地通貨で取引されています。我々の 通貨レート変動のリスクは，主に総合財務諸表の作成に関する換算リスクと，取引に関する取引リスクおよびそれぞれの子会社機能通貨以外の通貨建ての資産と負債に由来する。我々の連結財務諸表はドルで報告されていますが、私たちの国際子会社の財務諸表はそれぞれのビットコインを用いて作成され、適切な為替レートを適用することでドルに換算されています。そのため、現地通貨に対するドルの為替レートの変動は私たちの資産と負債、株式と経営業績の価値に大きな変動を招く可能性がある。
また、私たちの国際販売は部品でも完成品でもある程度の米国輸出に関連している。為替レートに影響を与える政策や地政学的事件は、世界の多くの地域の建築設備需要に悪影響を及ぼす可能性がある。さらに、ドルまたは我々の製品生産国の任意の他の通貨(例えば、ブラジルレアルおよび南アフリカランド)のいかなる切り上げおよび/または現地通貨のいかなる切り下げも、海外市場における当社製品のコストを増加させる可能性がある。建築設備の全体的な需要にどのような影響があろうと、これらの変化の影響は、現地生産競争相手や他の非米国競争相手に対する私たちの製品の競争力を低下させる可能性があり、極端な場合、私たちの製品は顧客にとって費用効果がない可能性がある。したがって、私たちの国際売上高と利益率は減少するかもしれない。
環境、社会、ガバナンスリスクは、私たちの名声や株主、従業員、顧客、第三者関係に悪影響を及ぼす可能性があり、私たちの株価に悪影響を及ぼす可能性があります。
上場企業として、環境、社会、ガバナンス(ESG)活動に関連したより厳しい公衆や投資家の審査に直面しています。多様性、公平、包摂性、環境管理、気候変動、人的資本管理、私たちの地域コミュニティへの支援、コーポレートガバナンスおよび透明性など、多くの分野で責任を持って行動できなかった場合、または私たちのサービス運営においてESG要因が考慮されていない場合、私たちのブランドや名声が損なわれる可能性があります。
また，投資家や株主権益提唱者は，会社が投資決定を行い，投資論文やエージェント推薦を策定する際に，その業務戦略においてESG問題をどのように解決するかをますます重視している.さらに、私たちの多くの同行者は、ESGイニシアティブにより多くのリソースを投入することができ、彼らのESG努力よりも遠くに行くことができるかもしれない。私たちのESG努力は意味のあるコストを生む可能性があり、もしこのような努力が否定的に評価されれば、私たちの名声と株価は影響を受ける可能性がある。
製造と運営リスク
私たちの収益性は特定の部品と原材料の供給と価格変化の否定的な影響を受けるかもしれない。
私たちは競争力のある価格で様々な部品と原材料を獲得して、私たちの製品を生産する必要があります。これらの部品や原材料(鋼材を含む)の獲得性や価格の変化は大きく迅速に変化することがある。このような商品の供給と価格は、需要、国際貿易政策の変化が追加の関税、関税またはその他の費用、送料、世界的な疫病、運航とコンテナ制限、および労働力不足とコストをもたらす可能性があり、どれも生産コストを著しく増加させる可能性があるという要因の影響を受ける。建設設備と契約から完成までの期間が長いインフラ製品市場には価格競争があるため、製品価格の上昇でこれらのコストの増加を補うことができず、収益力の低下を招く可能性がある。増加した経営コストが顧客に転嫁できるかどうかは、競争製品の価格と顧客注文の性質を含む多くの要素に依存する。また、製造過程で、私たちは限られた数量のサプライヤーに依存して鉄鋼といくつかの他の原材料、部品、部品を提供する。これらのサプライヤーの供給中断や遅延、または大幅な値上げは、私たちの運営や収益性に悪影響を及ぼす可能性があります。このような中断、終了、またはコスト増加は、コスト効率の低下、販売遅延、または販売の減少をもたらす可能性がある。
私たちの流通と製造施設は、未来の流行病、気候変化、そして戦争を含むが、これらに限定されない任意の自然または人為的妨害の悪影響を受ける可能性がある
私たちは現在、アメリカと国際的に広範な流通と製造施設ネットワークを維持している。火災、地震、天気に関連する事件(例えば、竜巻、ハリケーン、洪水、その他の嵐)、テロ行為、または任意の他の原因が私たちの施設に与えるいかなる広範囲の破壊も、私たちの在庫の大部分を損なう可能性があり、お客様に製品を流通させる能力を実質的に弱める可能性があります。また、私たちが損傷した施設を再開したり交換したりする過程で、お客様に私たちの製品を流通させることで、著しく高いコストとより長い納期が生じる可能性があります。もしこれらの事件のいずれかが発生すれば、私たちの財務状況、経営業績、キャッシュフローは重大な悪影響を受ける可能性がある。
また、一般天気モデルは私たちの年間の経営業績に影響を与え、歴史的に不利な天気は私たちの最大市場であるアメリカ第1四半期と第4四半期の建築活動を減少させた。気候変動の結果を含む不利な天気イベントの増加は、通常、建築活動を減少または延期する可能性があり、これは私たちの収入に悪影響を及ぼすかもしれない。
新冠肺炎疫病の出現は著者らの運営に重大な影響を与えた。2020年を通して、疫病による世界経済の不確定性により、私たちの製品に対する需要が大幅に弱まり、私たちの運営に悪影響を与えた。私たちの製品に対する需要は回復しましたが、私たちの業務は供給チェーンの中断、供給コストの上昇、特に鉄鋼コストの上昇、労働力不足、中断、労働コストの上昇、契約時間の延長を含む疫病の影響の悪影響を受け続けています。未来の新冠肺炎以外の疫病は更に著者らの運営に影響を与える可能性があり、そして私たちの財務状況、キャッシュフローと運営業績に重大な不利な影響を与える可能性がある。政府当局が現在または将来講じている措置がコロナウイルスや他のウイルスによるリスクを軽減するのに十分であるかどうかは特定できず、重要な機能を果たす能力が損なわれる可能性がある。
戦略業績リスク
OneASTECビジネスモデルから実現された的確な性能改善や他の利点を完全に維持することはできないかもしれません。
私たちのOneASTECビジネスモデルは簡略化、集中、成長の戦略的支柱を中心に設計されています。これは持続的な改善を中心とした運営モデルへの集中的な努力である。OneASTECの業務モデルは、戦略方向をより良く設定し、優先事項を決定し、全体の運営業績を向上させることを目的としている。私たちの未来の成功はこの計画の業績改善、収入増加、コスト節約、その他のメリットを成功的に実行と実現することにある程度依存する。私たちはOneASTECビジネスモデルの期待収益を完全に達成または維持することができないかもしれない。また、OneASTECイニシアティブの実施は短期費用の増加を招き、業務効率や従業員の士気に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの業界の革新的なリーダーとして、市場に新たに登場する設備システムの工事、設計、製造、施工、設置をたまに担当しています。このような革新設備のコストを見積もることは困難である可能性があり、このようなプロジェクトを実現する利益率が大幅に低下したり、負の値になったりする可能性がある。また、新たに設計された装置が予想通りに動作しない場合には、購入価格の払い戻しが可能であるが、これらに限定されないお客様の財務損失を補償する責任を負うことができます。
設計と革新設備を開発して予想される役割を発揮すること自体は困難であり、しかも設計段階の意義は大きく、このような設計と開発活動では実地テストと再設計の費用が発生することが多い。デザインと実現しました
開発段階では製品を市場に出すのにかなりの準備時間が必要であり，これは通常これらの新製品に関する任意の収入を実現する前に大量の投資を行う必要がある。これは，変化する顧客ニーズの予測も求められており，このような顧客ニーズを正確に予測できなければ，このような製品開発に関する損失を受ける可能性が高い.しかも、予測不可能な数の状況は実際のプロジェクト費用に影響を及ぼす可能性がある。生産遅延、設計変更、悪天候条件とその他の要素も施工とテスト遅延を招く可能性があり、これは深刻なコスト超過或いは要求を満たすことができない完成日を招く可能性がある。場合によっては、このような遅延によって製品を市場に出したり、最低生産レベルを満たしていないことによって契約処罰が生じる可能性があり、購入価格の払い戻しを含むお客様がこのような遅延によって受けた他の損失に責任を負う可能性があります。様々な時期に、私たちはいくつかの大型プロジェクトで負の利益率を経験した。これらの大型プロジェクトには既存の革新的な設備設計、現場建設と約束された最低生産量レベルが含まれている。私たちはこのような予測不可能なコスト超過の程度を十分に予測できず、将来の専門プロジェクトで大きな損失に遭遇する可能性がある。
再構成活動を成功させることができなければ、私たちの運営に悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちは、コストの低減および運営の簡素化に努力するために、いくつかのビジネス活動、製品ライン、および/または他の組織構造調整プロジェクトを時々閉鎖する可能性があります。このような活動には、経営陣のコア業務への関心を分散させ、短期的に費用を増加させ、従業員、顧客、またはサプライヤーの潜在的な問題を引き起こす可能性があるため、リスクが含まれている。もしこれらの活動が適時に完成しなければ、予想されるコスト節約、協同効果と効率が実現できず、業務中断はそのような活動の懸案または後に発生し、あるいは意外な費用が発生し、特に重大な事件が発生すれば、私たちの業務、運営結果、財務状況に負の影響を与える可能性がある。
我々の成長戦略の一部として、将来的に買収を行う可能性があるが、有利な条件でこのような買収を達成できない可能性があり、このような買収の期待収益を実現できない可能性もある。
歴史的には、戦略買収によって成長を遂げてきたことが大きく、魅力的な買収機会があれば、引き続き求めていきたいと考えています。適切な条項で適切な買収対象を決定·買収できなければ、我々の成長戦略に悪影響を及ぼす可能性がある。また、過去に多くの買収を統合することに成功したにもかかわらず、将来の買収業務の運営を効率的かつ費用便益的に当社自身の運営と完全に統合することができない場合や、当社や買収された会社の既存運営に大きな中断を与えることができない可能性がある。また、買収は、買収された企業の将来の財務業績、予想される相乗効果の実現、買収された人員と企業文化を私たちの業務に統合する困難、キー従業員、顧客またはサプライヤーの潜在的損失、異なるコンピュータと会計システムを統合することの困難、買収された会社が直面する予見不可能な負債、管理層の注意と資源が既存の業務から移転することを含む重大なリスクと不確定要素に関連する。様々な要因のため、提案された取引の規制審査や有利な融資の獲得に関する問題など、潜在的な買収を成功させることができない可能性がある。私たちはまた、将来の買収を達成するために、追加の債務を負担したり、追加の普通株を発行したりすることを要求されるかもしれない。潜在的な新しい債務は巨大かもしれないし、運営からのキャッシュフローの柔軟性を制限するかもしれない。私たちの普通株を発行する新株は私たちの既存株主の株式価値を希釈するかもしれない。私たちは将来買収された業務を効果的に統合したり、買収の他の結果を管理することができませんでした, 債務の増加を含め、私たちの競争力の維持を阻害し、最終的には私たちの財務状況、経営業績、キャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性がある。
金融リスク
私たちは財政比率契約や信用協定の他の条項を守ることに成功できなかったかもしれない。
私たちは2022年12月31日まで、信用協定に含まれる財務契約を遵守した。しかし、将来私たちは私たちの信用手配で金融契約を守ることができないかもしれないし、これらの金融契約について免除されないかもしれない。このような違反が発生した場合、私たちの債権者は、その時点で返済されていなかったすべての金額の即時全額返済を要求し、未返済信用状を支援するために現金担保を要求することを含む、信用手配の下で彼らの契約救済措置を求めることができる。2022年12月31日現在、信用協定によると、7800万ドルの未返済借金と280万ドルの未返済信用状があります。私たちはまた未来に信用協定に従ってもっと多くの金額を借りることができるかもしれない。南アフリカ、オーストラリア、ブラジル、カナダ、イギリスのいくつかの国際子会社は、私たちの信用協定に基づいて、同じ融資者および他の融資機関と独自の独立融資協定を締結しました。
私たちはアメリカとある外国の司法管轄区で所得税を納めなければなりません。これに関連する税号、有効税率と会計原則の変化は私たちの運営結果にマイナスの影響を与える可能性があります。
私たちはアメリカと他の管轄区域で所得税を払わなければならない。我々の経営結果は、米国と外国の管轄区域の有効税率の変化、米国と非米国の管轄区域との間または税率の異なる司法管轄区域間の収益の組み合わせの変化、税法または条約の変化、および公認会計原則の関連変化によって不利な影響を受ける可能性がある。さらに多くの研究開発コストが発生します
毎年、これらの支出のため、歴史的に見ると、それは相当な研究開発税控除を受けている。国会は今後数年でこのような税収控除を減少または廃止する可能性があり、これは私たちの経営業績に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
営業権と他の無形資産は私たちの総資産の重要な部分を構成する。私たちは少なくとも毎年私たちの営業権の減価をテストしなければなりません。もし事件や状況が資産の帳簿価値が回収できない可能性があることを示すならば、私たちは少なくとも毎年私たちの営業権と他の無形資産の減価をテストしなければなりません。これは商業権または無形資産の重大な非現金減記を招き、私たちの運営業績と株主権益に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは複数の買収を完了しており、今後も引き続き選りすぐりの買収を完成させ、成長戦略の一部として期待しています。買収については，適用される会計基準は，買収された企業の有形·無形資産純資産額が，買収会社の貸借対照表に買収日に相当する公正価値で入金されることが一般的に求められている。したがって、我々が支払った購入価格が、買収された任意の企業の有形および無形資産純資産値の公正価値を超える任意の超過部分は、営業権として記録される。確かに存在する無形資産は、その予想耐用年数内に償却する必要があり、この償却費用は大きくなる可能性がある。その後、買収された業務からの予想される将来の現金流量が、買収された業務の資産および営業権の帳簿価値よりも低い可能性があると判断された場合、そのような資産は、無期限および無期限の無形資産または営業権を含み、減値とみなされる可能性がある。このような状況が発生した場合、適用される会計規則に基づいて、任意のこのような減価の程度を反映するために、私たちの貸借対照表に資産または営業権の価値を減記する必要があるかもしれない。任意のそのような資産または営業権の減記は、一般に、任意のそのような減記が発生した会計中の経営業績において非現金支出として確認される
営業権は、少なくとも毎年減価評価を受ける(または、イベントまたは環境変化が減少が発生する可能性があることを示す場合には、より頻繁に評価される)。その他の無形資産は，帳簿価値を表示して回収できない可能性がある場合には，減値評価を行う必要がある.2022年10月1日に減価の定量化評価を行い、私たちのテストは、私たちの4つの報告単位のいずれも減値が発生していないことを示した。しかし、材料解決方案とASTECデジタル報告単位の公正価値はそれぞれその帳簿価値より3.2%と5.0%高かった。材料解決方案とASTECデジタル報告単位の公正価値は帳簿価値を大幅に超えていないため、もし公正価値計算中に仮定した予測傾向が実現できなければ、私たちは未来に減値損失のリスクに直面する可能性がある。2022年12月31日まで、それぞれ1940万ドルと870万ドルの営業権記録が材料ソリューションとASTECデジタル報告部門と関係がある。私たちの時価、収益性、または負のキャッシュフロー、または減少した現金フローは、営業権または他の無形資産の減価のリスクを増加させる。将来の減価費用は私たちの運営実績や株主権益に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。
人的資本リスク
もし私たちが私たちの文化を維持できなければ、従業員を引き付け、引き留め、引き付けることができなければ、私たちの業績は影響を受けるかもしれない
私たちは安全、奉仕、正直、尊重と革新を重視する文化が私たちの最も強力な資産の一つだと信じている。私たちの強力な文化は私たちが組織全体で最高の人材を募集して維持することができるようにする。私たちの従業員と経験豊富なリーダーチームは競争優位であり、最も優秀な人として、時間が経つにつれて、最高の結果が生まれると信じています。私たちが合格したエンジニア、熟練した製造人員と他の専門家を引き付けることができるかどうかは、これらの専門家を雇用する他の企業を直接採用したり買収したりすることでも、私たちの将来の成功を決定する重要な要素となる。これらの領域では、合格人材の供給減少は十分な合格者を維持と吸引して、私たちが顧客の需要を有効に満たすことができる重大な挑戦であり、滞貨を収入に転化する納期を延長させ、そして私たちの利益率に重大かつ不利な影響を与える。もし私たちが最も才能のある候補者を引き付けることができなければ、彼らの人材と個人発展に投資することで、より多くの高い素質の管理、技術、製造と販売とマーケティング人員を維持し、採用することができなければ、私たちの運営と財務業績は引き続き影響を受ける可能性がある。
また、労働組合との紛争は、私たちの施設を運営する能力と私たちの財務業績に影響を及ぼすかもしれない。ストライキ、停止、または労働組合との他の紛争は、私たちの業務、運営結果、および財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある
私たちの業務運営は新入社員が新しい役割を学ぶ能力に依存しています。
私たちの業務運営の転換とOneASTEC業務モデルの実施に伴い、著者らは重要な管理職を含む多くの重要な職能の従業員を交換し、他の方法でキーパーソンを採用した。いかなる重大な経営陣の変動も固有のリスクに関連しており、知識の効率的な移転と平穏な移行が確保されていない場合は、我々の戦略計画、実行、将来の業績を阻害する可能性がある。新入社員が彼らの役割で経験を積むにつれて、私たちは効率が低下したり、業務連続性が不足したりする状況に遭遇する可能性があり、その理由は、歴史的知識を失ったことと、新入社員が業務フロー、運営要求、政策、プログラム(その中のいくつかは新しい)に慣れていないこと、および私たちの日常運営や財務報告で使用されている重要な情報技術と関連インフラである。このような新入社員たちが彼らの役割を学び、必要な経験を得るにつれて、私たちはまた追加的なコストに直面するかもしれない。私たちの成功にとって、これらの新入社員は迅速に適応し、新しい役割の中で頭角を現すことが重要だ。もし彼らがこれをすることができなければ、私たちの業務と財政的業績は実質的な悪影響を受けるかもしれない。さらに、1つまたは複数の鍵のサービスを失った場合
従業員は、死亡、障害、または雇用終了によっても、私たちの業務部門、財務計画、マーケティング、その他の目標を成功させる能力が深刻な損害を受ける可能性があります。
要求通りに私たちのキーパーソンを引き留めることができなかったり、より多くのキーパーソンを引き付けることができなかったことや、私たちの最近の指導部交代の影響は、私たちの業務計画を実施する能力に悪影響を及ぼす可能性があり、私たちの運営結果は実質的な悪影響を受ける可能性があります。
私たちは私たちの幹部と他の重要な従業員たちの能力と持続的な参加に大きく依存している。我々の活動の増加と性質の変化に伴い，我々のOneASTEC業務モデルを実施するためには，より多くの経験者が必要であると信じている.このような人々に対する競争は非常に激しく、私たちは必要な時に彼らがいることを保証することもできず、私たちが彼らを吸引して維持する能力があることを保証することはできない。そのうちの一人以上がサービスを失ったことは、私たちの会社と私たちの業務の見通しに重大な悪影響を及ぼす可能性があります。
また、先に発表したように、私たちは最近、私たちの最高経営責任者を含む私たちの上級指導者チームに関連して指導部の変動と引き継ぎを行った。このような指導部の変動は本質的に管理が困難である可能性があり，不適切な移行は顧客，サプライヤー，サプライヤー，従業員との関係を含めて我々の業務中断を招く可能性がある.これはまた私たちが重要な職員たちを採用して維持することをもっと難しくするかもしれない。また，知識の効率的な譲渡や円滑な移行が確保できなければ，我々の戦略計画，実行，将来の業績を阻害する可能性がある.
法律、規制、コンプライアンスのリスク
正常な業務過程で、私たちは製品責任クレームと他の訴訟の持続的なリスクに直面している。
私たちは重機を製造して、私たちの顧客が掘削と建設現場、港と内陸埠頭、そして高交通量道路で使用することができます。私たちの設備のいかなる欠陥や操作が不適切であっても人身傷害と死亡、財産の損傷或いは破壊を招く可能性があり、これらはすべて私たちに製品責任のクレームを招く可能性があります。私たちの保険金額と保険範囲は、製品責任クレーム時に生じる可能性のあるすべての損失または責任をカバーするのに十分ではないかもしれません。私たちは必要だと思うか十分だと思う保険タイプやレベル、あるいは合理的な料金を維持できないかもしれない。利用可能な保険範囲を超えた成功クレームや製品リコールへの参加を要求することは、私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは政府の厳しい規制を受けており、もし私たちがこれらの法規を遵守できなかった場合、あるいは私たちがより厳格な規制を受けていれば、処罰、救済措置、あるいはより高いコンプライアンス要件に関連する巨額のコストが生じる可能性がある。
私たちは一連の政府法規、アメリカ“反海外腐敗法”、その他の反腐敗法律、アメリカ商務部工業と安全局、アメリカ財務省外国資産規制事務室と各種の非アメリカ政府実体が管理する法規、適用される輸出規制法規、国家、実体とその他の個人に対する経済制裁、税関要求、通貨両替法規と譲渡定価法規を含む一連の政府法規に支配されている。私たちはこれらの法規の遵守を確保するためにコンプライアンス計画を維持しているが、私たちがこれらのすべての法規を効果的に遵守することを保証することはできない。これらの規定を遵守しないことは、私たちを刑事と民事処罰、返却、その他の制裁、救済措置、法的費用、名声被害に直面させる可能性があり、これらはすべて私たちの業務、財務状況、運営結果、および流動性に悪影響を及ぼす可能性がある。
しかも、私たちのいくつかの設備は排出を制限する規則と他の気候関連の規則と規制によって制限されている。また、私たちのいくつかの製品は、環境保護局および他の州規制機関によって公布された性能基準を含む、環境、健康および安全法律または法規に適合しなければならない部品を含む。このような業績基準は未来に変化したり、もっと厳しくなるかもしれない。さらに、私たちは気候変動に関連する追加の立法、法規、または協定の制約を受ける可能性があり、任意の新しい規則を遵守することは、任意のこのような立法、法規、または合意を遵守することによって増加するエネルギー、環境、および他のコスト、および資本支出によって困難になり、高価になるかもしれない。これらの要求の変化はまた、私たちの設備を再設計したり、修正したり、あるいは他の方法で私たちの製品の製造過程に悪影響を及ぼすために、コストの高い措置をとる可能性があります。このような変化はまた私たちのサプライヤーと顧客の運営に影響を及ぼす可能性がある。さらに、私たちの業務に適用される他の規制要件に関連する材料コストまたは責任、例えば、私たちのコンポーネント設備の国家法規、度量衡の正確性、および高速道路および道路での輸送の最大重量が生じる可能性があります。
私たちは様々な法的訴訟を受けており、その結果は私たちに不利かもしれない。
私たちは時々様々な法的手続きに巻き込まれ、政府の調査を受けるかもしれない。いつクレームや問題が発生するか、それらがどの程度私たちの業務に影響を与えるかは予測できませんが、私たちの業務の国際性も外国の管轄区域で発生する法律と規制事項に直面しています。私たちはこのような問題を管理して弁護する巨額の費用が生じるかもしれないし、私たちに与えられたどんな判決や罰金も私たちの財務状況に深刻な影響を与える可能性がある。私たちの業務は法的訴訟結果や他の確実に予測できない意外な事件の悪影響を受ける可能性があります。私たちは損失を推定または損失し、私たちの評価に基づいて準備金を確立します
特定の時点で私たちが知っている事実と状況を考慮して、責任は可能であると考えられ、合理的に評価することができる。その後の事態は、負債として確認されたまたは損失があることを評価し、推定することに影響を及ぼす可能性がある。このような問題はまた私たちの経営陣の関心を大きく移すかもしれない。
もし私たちのノウハウを侵害から守ることができない場合、あるいは私たちの技術が他人の持っている技術を侵害した場合、私たちの製品に対する需要が減少するかもしれないし、私たちの製品を修正することを余儀なくされるかもしれません。これは私たちのコストを増加させるかもしれません。
私たちは大量の特許を持っていて、私たちの多くの製品やシステムに関連する技術と応用、そしてアメリカ特許商標局と外国に登録された大量の商標と商標をカバーしています。私たちの既存または未来の特許または商標は、私たちを侵害から保護するのに十分ではない可能性があり、係属中の特許または商標出願は、特許または商標の発行を招くことができないかもしれない。もし挑戦された場合、私たちの特許、登録商標、および特許出願は支持されない可能性があり、競争相手は、私たちの特許の保護を受けることなく、類似またはより良い方法または製品を開発する可能性がある。これは私たちの製品に対する需要を減らし、私たちの収入を大幅に減らすかもしれない。もし私たちの製品が他人の特許や独自の権利を侵害していると思われたら、私たちの製品の設計を修正し、私たちの製品の名前を変更したり、私たちの製品で使用されているいくつかの技術を使用するライセンスを取得することを要求されるかもしれません。私たちは受け入れ可能な条項と条件に従って上述したすべての仕事を適時に完成させることができないかもしれないし、それを全くできないかもしれません。もし私たちがそうしなければ、追加的なコストや収入損失を招くかもしれません。
情報技術とネットワークセキュリティリスク
私たちの情報技術システムのどんな中断も私たちの運営に悪影響を及ぼす可能性がある
私たちの運営は私たちの主要な業務機能をすべてカバーしている私たちの情報技術システムに依存します。私たちは会計と財務情報システム、売掛金の処理、在庫の管理と補充、顧客の注文の適時満足と出荷、私たちのすべての製品とサービスの販売活動を含む、私たちの情報技術システムに依存してキー機能を実行します。もし私たちの情報技術システムが長時間重大な中断が発生すれば、肝心な財務と業務情報の生成、売掛金の処理、在庫と用品の受信、顧客の注文の完成に問題と遅延を招く可能性がある。これらの中断は私たちの運営と私たちの顧客サービスと関係に悪影響を及ぼす可能性があります。私たちのシステムまたは私たちの重要な顧客またはサプライヤーのシステムは、自然または人為的なイベントまたはコンピュータウイルス、物理的または電子的な侵入、または世界のインターネットに影響を与える同様の中断によって破損または中断される可能性があります。さらに、我々は、いくつかのビジネスプロセスを実行し、特定の情報技術システムおよびインフラを維持するために複数の第三者サービスプロバイダに依存しており、そのシステム内の任意のセキュリティホールや中断は、私たちの効率的な運営能力を弱める可能性がある。当社のシステムまたは当社の重要な顧客、プロバイダ、またはサードパーティプロバイダのシステムに関連するこのような中断、遅延、問題、または関連コストは、私たちの運営、運営実績、および財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。
世界的な脅威の普遍的な増加と、より複雑で的確なサイバー犯罪、セキュリティホールや他の私たちの情報技術インフラの破壊は、私たちと私たちの顧客とサプライヤーの情報を危険にさらし、私たちに責任を負わせるかもしれない。
日常業務の過程で、私たちは情報技術ネットワークとシステムに依存して電子情報を処理、転送、保存し、サプライチェーン、製造、流通、領収書、入金を含む様々な業務機能を管理またはサポートします。著者らは情報技術システムを用いて、内部報告のために財務情報と運営結果を記録、処理と総括し、財務報告、法律と税務要求を遵守する。さらに、知的財産権、独自業務情報、顧客およびサプライヤーの独自業務情報、顧客および従業員の個人識別情報を含む敏感なデータをデータセンターおよび情報技術ネットワークに収集して格納する。これらのネットワークの安全な動作とこれらの情報の処理と維持は、私たちの業務運営と戦略に重要です。私たちは私たちのシステムおよび機密情報を保護しようと努力しているが、私たちは過去に、コンピュータソフトウェアまたはハードウェア、停電、コンピュータウイルス、電気通信または公共施設の故障または自然災害または他の悲劇的な事件をアップグレードまたは交換する過程で、重大なセキュリティホール、盗難、位置ずれ、紛失または破損データ、プログラミングミス、従業員エラー、および/または汚職、または他の中断の影響を受けやすいネットワーク犯罪を経験した。これらのイベントの発生は、私たちのネットワークを危険にさらす可能性があり、そこに格納されている情報がアクセス、公開開示、修正、紛失、または盗まれる可能性があります。任意のこのような情報のアクセス、開示、または他の損失は、法的クレームまたは訴訟、責任、または個人情報のプライバシーを保護する法律によって規定された規制処罰、運営中断、生産停止、および私たちの名声を損なう可能性があります, その中のどれも私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある。今まで、私たちはサイバー犯罪や他の情報セキュリティホールに関するいかなる重大な損失も経験していませんが、私たちが未来にこのような大きな損失を受けないという保証はありません。
私たちは私たちの新しい企業資源計画システムを含めて、私たちの戦略転換措置を成功させることができないかもしれない。
私たちはすでに私たちのグローバル組織内で標準化企業資源計画(“ERP”)システムの長年の段階的な実施を開始し、このシステムは私たちの既存の異なる核心財務システムに代わる。アップグレードされたERPは私たちの
内部運営、製造、財務、人的資本資源管理、顧客関係システムからクラウドベースのプラットフォームまで。この新しいERPシステムは標準化されたプロセスと統合された技術解決方案を提供し、私たちは自動化とプロセス効率をよりよく利用して、私たちの接続人員、製品とプロセスの方式を変えて、OneASTECとして運営することができるようにする。この規模を実施することは重大な財務任務であり、経営陣と主要従業員に多くの時間と精力を投入する必要があるだろう。資源制限や実施の重要な設計段階の挑戦によって遅延することなく、私たちの企業資源計画システムを成功的に実施することができないかもしれない。新しい企業資源計画に転換するため、私たちの財務報告プロセスの効率が低下し、新しい企業資源計画とプロセスが成熟する前に適時に正確な財務諸表を作成する能力に悪影響を与える可能性がある。また、新たな企業資源計画が成功しなければ、財務報告書の内部統制の有効性に悪影響を及ぼす可能性がある。
項目1 B。未解決従業員意見
ない。
項目2.財産
2022年12月31日現在、私たちの製造、倉庫、オフィス施設の世界の総面積は約340万平方フィートです。私たちはすべての物件が良好に維持され、現在の使用を満たすのに十分であり、現在の業務需要を満たす十分な能力があると信じている。私たちが世界的な足跡を最適化し続けるにつれて、私たちは既存の場所で成長機会を提供する物件や拡張機会を発見したり、私たちの既存のいくつかの物件が私たちの要求を満たしていないことを決定するかもしれません。これらの新しい物件はレンタルまたは購入することができ、既存の物件は修正、販売、レンタル、または他の方法で使用することができる。
私たちの会社はテネシー州チャタヌーガの自社オフィスに本部を置いています。より多くの行政事務室がアメリカ国内と海外に設置されている。
次の表は、図に示すように、私たちが所有またはレンタルしている主な場所(20，000平方フィート以上と定義)を示し、私たちの持続的なビジネス運営で使用されています
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| 位置 | | 細分化市場 | | 施設タイプ/用途 | | 2平方フィートに近い |
| アメリカです | | | | | | |
テネシー州チャタヌーガ(1) | | インフラストラクチャ·ソリューション | | 製造·再建、オフィス、トレーニングセンター、倉庫、ストレージ | | 1,157,384 | |
サウスダコタ州ヤンクトン(1) | | 材料解決策 | | 製造倉庫オフィス | | 367,292 | |
テネシー州チャタヌーガ(1) | | 会社や他の | | 倉庫、格納庫、オフィス | | 224,100 | |
| オレゴン州ユージン | | 材料解決策 | | 製造業とオフィスビル | | 140,300 | |
| オレゴン州ユージン | | インフラストラクチャ·ソリューション | | 製造業とオフィスビル | | 135,920 | |
| ウィスコンシン州バーリントン | | インフラストラクチャ·ソリューション | | 製造業とオフィスビル | | 112,100 | |
| ウィスコンシン州プレリー·ドゥ·お金 | | インフラストラクチャ·ソリューション | | 製造業 | | 100,136 | |
| パソンズカンザス州 | | インフラストラクチャ·ソリューション | | 製造業とオフィスビル | | 91,600 | |
| ブレアネブラスカ州 | | インフラストラクチャ·ソリューション | | 製造業とオフィスビル | | 90,813 | |
| スターリングイリノイ州 | | 材料解決策 | | 製造業とオフィスビル | | 67,500 | |
| ジョージア州ロスビル | | インフラストラクチャ·ソリューション | | 製造業 | | 40,500 | |
サウスカロライナ州西コロンビアヤ市(1) | | インフラストラクチャ·ソリューション | | 配送センター | | 20,400 | |
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| 国際的に | | | | | | |
| ヨハネスブルグ豪騰南アフリカ | | 材料解決策 | | 製造業とオフィスビル | | 229,000 | |
| イギリスタイン郡オマール市 | | 材料解決策 | | 製造業とオフィスビル | | 165,000 | |
| ヴェスパシアノミナスジラスブラジル | | 材料解決策 | | 製造業とオフィスビル | | 132,400 | |
| サンバリーカナダオンタリオ州 | | 材料解決策 | | 製造業とオフィスビル | | 60,500 | |
| オーストラリアクイーンズランドAcacia Ridge | | インフラストラクチャ·ソリューション | | オフィス、サービス、ライト製造、倉庫、ストレージ | | 36,000 | |
カナダケベック州マリビル (1) | | インフラストラクチャ·ソリューション | | 製造倉庫オフィス倉庫倉庫 | | 27,495 | |
カナダケベック州サンブルーノ (1) | | インフラストラクチャ·ソリューション | | 倉庫と事務室 | | 21,800 | |
(1) これらの施設部分はレンタルされています。
項目3.法的手続き
私たちの正常な業務過程で、私たちは多くの法的手続きを扱っている。法律訴訟に関する又は有事項の検討については、本年度報告表格10−K第2部第8項に記載されている連結財務諸表付記16、引受金及び又は有事項を参照。
プロジェクト4.鉱山安全開示
ない。
第II部
項目5.登録者普通株式市場、関連株主事項、発行者による株式証券の購入
普通株
私たちの普通株はナスダック国家市場で取引され、株式コードは“ASTE”です。2023年2月24日現在、249名の普通株式保有者が登録されている
配当政策
私たちは2022年と2021年にそれぞれ1120万ドルと1020万ドルの現金配当金を支払った。次の表は、2022年から2021年までの間に支払われた1株当たり配当金を詳細に説明している
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| (ドル) | | 2022 | | 2021 |
| 第1四半期 | | $ | 0.12 | | | $ | 0.11 | |
| 第2四半期 | | 0.12 | | | 0.11 | |
| 第3四半期 | | 0.12 | | | 0.11 | |
| 第4四半期 | | 0.13 | | | 0.12 | |
| 合計する | | $ | 0.49 | | | $ | 0.45 | |
配当金は、当社取締役会が適宜発表した際に、合法的にその目的に利用可能な資金から支払います。我々の取締役会は現在、四半期現金配当金を定期的に派遣する予定であるが、私たちの配当政策に関連する任意の未来の決定は取締役会が適宜決定し、私たちの収益、財務状況、流動資金需要、資本要求、規制と契約制限、業務計画と機会、および取締役会が関連すると考えている他の要素を含む多くの要素に依存する。しかも、私たちの配当金支払いは私たちの循環信用手配協定の制限された契約によって制限されるかもしれない。
発行人が株式証券を購入する
次の表は、2022年12月31日までの3ヶ月以内に普通株を購入する情報を提供しています
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| (百万単位で、1株当たりのデータは含まれていません) | | 購入株式総数 | | 1株平均支払価格(a) | | 公開発表の計画の一部として購入した株式総数(b) | | 計画や計画によってはまだ購入していないかもしれない株の約ドルの価値(a) |
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| 2022年11月1日-2022年11月30日 | | 90,642 | | | $ | 44.15 | | | 90,642 | | | 115.7 | |
| | | | | | | | |
| 合計する | | 90,642 | | | | | 90,642 | | | |
(a)1株当たりの平均価格には適用される議事録料と手数料が含まれている。 |
(b)2018年7月30日、我々は1.5億ドルまでの普通株の買い戻しを許可する株式買い戻し計画を発表した。この許可によれば、取引法第10 b 5-1条に従って採択された取引計画、または非公開交渉の取引において行われることを含む、公開市場取引において時々買い戻しを行うことができる。株式買い戻し計画には買い戻し完了の期限が設定されておらず、株式買い戻し計画は随時一時停止または終了することができる。 |
[パフォーマンスチャート]
次の株式表現グラフは，我々が同種の会社と比較した株表現を示すことを目的としている.株式表現グラフは、ASTEC Industries，Inc.が株主に提供する5年間累積総リターンとラッセル2000指数、私たちの広範な株式市場比較指数、標準プール600工業指数と私たちが定義した同業者グループの累積総リターンを比較した。
歴史的には，我々の2つ目の株式業績比較は我々の最終代理同行グループ(“Peer Group”)の定義同行グループ代表であり，規模と複雑性に相当する工業製造会社を反映していると考えられる.我々の同業グループの株式コードは、ALG、AIMC、B、GTLS、CIR、CMCO、CVGI、EPAC、NPO、FSS、GBX、HY、JBT、LNN、MTW、MWA、SHYF、SPXC、SXI、WNCを含む。2022年、私たちは標準プール600工業指数との第2の比較指数を修正しています。この発表された指数は、より少ない同業者会社ではなく、私たちの業界全体に近いと思いますから
この図は、2017年12月31日に我々の普通株、ラッセル2000指数、標準プール600工業指数、Peer Groupへの投資価値を100ドルと仮定し、すべての配当再投資および2022年12月31日までの各配当の相対表現を仮定している。
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| 十二月三十一日 |
| (ドル) | 2017 | | 2018 | | 2019 | | 2020 | | 2021 | | 2022 |
| ASTEC工業会社 | 100.00 | | 52.06 | | 73.36 | | 102.18 | | 123.09 | | 73.05 |
| ラッセル2000 | 100.00 | | 88.97 | | 111.65 | | 133.90 | | 153.69 | | 122.25 |
| 標準プール600指数 | 100.00 | | 87.85 | | 113.89 | | 127.52 | | 160.55 | | 145.46 |
| 同級組 | 100.00 | | 74.66 | | 98.10 | | 110.99 | | 130.89 | | 114.07 |
第六項です[保留されている]
プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
以下、我々の財務状況と経営結果の検討と分析は、2022年12月31日現在の今年度10-K表年次報告第8項の総合財務諸表と関連付記とともに読まなければならない。本文に含まれる経営結果とその他の情報は、必ずしも未来期間に予想される可能性のある財務状況、経営結果とキャッシュフローを示すとは限らない。本年度報告は、本プロジェクト7で議論された事項を含むForm 10-Kである。経営陣の財務状況および経営結果の検討および分析には、重要なリスクおよび不確定要因に関連した当社の計画、見積もり、信念に関する前向きな陳述が含まれている。“個人証券訴訟改革法下の安全港声明”及び第1部、第1 A項を参照。討論は実際の結果と展望性陳述の中で明示的あるいは暗示的な結果とは大きく異なる不確定性と仮説のリスク要素を招く可能性がある。
本年度報告表格10−Kのこの部分は，2022年と2021年の項目，および2022年と2021年の間の年次比較を一般的に検討している。2020年プロジェクトに関する類似検討および2021年と2020年の年間比較を見つけることができる
第二部、プロジェクト7.経営陣による会社の財務状況及び経営結果の検討及び分析2021年12月31日までのForm 10−K年次報告.
本管理者が“財務状況と経営結果検討·分析”で検討した財務状況と経営結果は、ASTEC Industries，Inc.とその合併子会社の財務状況と経営結果であり、総称して会社、ASTEC、私たち、私たちまたは私たちと呼ばれる
業務の概要
私たちは主に道路建設と関連建築活動のための設備と部品、その他の製品を設計、設計、製造、販売しています。私たちの製品は道路建設の各段階に使用され、採石と砕石からアスファルトとコンクリート路面への応用。また、採鉱、採石、建築および解体産業、ならびに港および鉄道駅場オペレータの設備、工業熱交換設備、商用全木パルプシュレッダー、横型研磨機、送風機トラック、商業および工業燃焼器、および燃焼制御システムを含む、道路建設とは無関係ないくつかの設備および部品を製造した
私たちの製品は国内と国際で主に以下の会社に販売されている：アスファルトとコンクリート生産者、ショッキング金属加工と大型設備請負業者、公共事業請負業者、砂利生産者、建築、解体、回収および破砕請負業者、林業と環境回収請負業者、鉱山と採石場事業者、港と内陸埠頭管理局、発電所と国内外の政府機関。設備販売のほか、私たちは各生産ラインの設備交換部品といくつかの競争相手設備の交換部品を製造して販売します。部品の流通と販売は私たちの業務の不可分の一部です。
実行要約
前年と比較して、2022年12月31日までの財務業績のポイントは以下の通りです
•純売上高は12.745億ドルで16.3%増加した
•毛利は2億641億ドルで5.9%増加した
•運営収入は1240万ドルから750万ドルに減少しました
•ASTECの純収入が10万ドルに減少したことによるものです
•希釈後の1株当たり収益はゼロで100.0%低下した
•9億127億ドルで19.7%増加しました
2022年の財務業績に影響する重要な事項
簡略化、焦点、発展戦略の転換(SFG)
我々が行っている戦略転換計画は、OneASTEC業務モデルでの運営と簡略化、集中と成長の戦略的柱を一致させることに重点を置いて、新たな業務戦略と運営構造の実施に集中している。SFGは長年の計画であり、主な目標は、私たちの製造足跡を最適化し、複雑さとコストを低減し、生産性を向上させ、私たちのプロセスに持続的な改善を埋め込むために、汎用プラットフォームと運営モデルに業務を集中させることです。これらの努力は，我々が競争力を持って将来の成長を運営·支援できるようにする鍵と考えられており，顧客，パートナー，従業員，株主が広く利益を得ることが予想される.現在，我々が動作しているSFG計画には，標準化を実施する企業資源計画(“ERP”)システムと毛利を発生させるリーン製造計画の2つの要素がある.
私たちはグローバル組織全体で標準化された企業資源計画システムを段階的に実施しており、これは私たちの既存の大部分の異なるコア財務システムに代わるだろう。アップグレード後のERPは初歩的に著者らの内部運営、製造、財務、人力資本資源管理と顧客関係システムをクラウドベースのプラットフォームに転換する。この新しいERPシステムは標準化されたプロセスと統合された技術解決方案を提供し、私たちは自動化とプロセス効率をよりよく利用して、私たちの接続人員、製品とプロセスの方式を変えて、OneASTECとして運営することができるようにする。この規模を実施することは重大な財務任務であり、経営陣と主要従業員が多くの時間と労力を投入する必要があり、継続する必要がある。著者らはすでに2022年にERP全世界設計を基本的に完成し、2023年1月に著者らの国内工場で人力資本モジュールを発売し、2023年に会社と一緒に1つの製造基地の運営を転換し、より多くの製造基地での実施を加速するために基礎を築く予定である。企業資源計画の実施に関する総費用は1.25億から1.5億ドルの間であり，2022年から毎年2500万から3000万ドルが発生すると予想される。
また、2022年第1四半期には、最大の工場でリーン製造計画を開始し、同工場の毛金利の向上を推進することが予想される。2022年、私たちはこのプロジェクトの設計作業をほぼ完了した。私たちはまた、私たちの生産過程の効率を向上させるために、投資、購入、製造設備の設置を始めた。私たちは2023年にこれらの資本投資を継続する予定で、今年末に完成する予定です。プロジェクトが2024年初めから年中に完成するにつれて、毛金利は改善されると予想される。この改善は私たちの他の製造施設に最適な青写真を提供することを目的としている。
2022年12月31日までの年間発生コストは2，550万ドルであり，SFG計画に直接関連するコストであり，米国公認会計基準に基づいて資本化することはできない。これらの費用は、総合業務報告書の“販売、一般、行政費用”に含まれている。また、2022年12月31日現在、企業資源計画実施に関する1，780万ドルの繰延実施コストを資本化しており、企業資源計画の準備が整ったら、これらのコストは残りの契約期間内に比例して償却され、その中の120万ドルと1，660万ドルはそれぞれ総合貸借対照表の“前払い費用と他の資産”と“その他の長期資産”に含まれる。
心の修得
私たちは 2022年3月22日にカナダアスファルト業界設備自動化制御システムとクラウドによるデータ管理分野のリーディング企業Minds Automation Group，Inc.と株式購入協定を締結した。今回の買収は2022年4月1日に完了し、買収価格は1，930万ドルで現金で支払われた。今回の買収は、お客様の設備性能を改善することで生産性を向上させることを目的とした、より広範な制御と自動化製品シリーズを提供してくれました。
株式買い戻し
私たちの計画によると、一連の買い戻しを完成しました承認された株式買い戻し計画期間2022合計約1，010万ドルの買い戻し価格で251，087株を買収した。2022年12月31日現在、承認された株式買い戻し計画によると、依然として1兆157億ドルが買い戻し可能だ。
タコマ工場を閉鎖する
2021年1月、私たちはタコマ工場を閉鎖して運営を簡略化し統合する計画を発表した。タコマ工場は2021年末に生産運営を停止する。タコマ製品ラインの製造およびマーケティングがインフラストラクチャソリューション部門内の他の施設に移行する作業は、2022年第1四半期に完了した。タコマ工場の土地、建築、特定の設備資産価値は1540万ドルで、現在積極的に販売されており、2022年12月31日の総合貸借対照表に“販売待ち資産”に登録されている。
指導部が交代する
これまで2023年1月6日に発表されていたように、バリー·A·ルファローのさん総裁兼最高経営責任者(CEO)は、ジャコ·ヴァン·デ·マビルがさんに引き継いだ。さん·ルファロの離職契約条項によると、我々は2022年第4四半期に440万ドルの再構成関連コストを記録した。2023年第1四半期に、このような分離に追加的なコストが発生すると予想される。
経営陣は、それらが最適化されることを確実にするために、私たちの組織構造と運営を継続的に検討し、短期的かつ長期的な運営と利益目標を達成することと一致しています。この検討では、私たちの間接費用部門の固定コスト構造を適切に調整し、削減するために、2023年2月に限られた再構成計画を実施した。従業員解雇費用(株式奨励改正を除く)は主に2023年第1四半期に発生し、費用は300万~400万ドルと予想される。今のところこれ以上行動する計画はありません。しかし、経営陣が行っている業務審査のため、追加的な行動が取られる可能性がある。
業界とビジネス状況
私たちの財務表現は私たちがサービスする市場の周期性と変化の多い条件を含む複数の要素の影響を受ける。これらの市場の需要は全体の経済状況の変化に伴い変動し、公共部門のインフラ建設、個人援助のインフラ建設及び液体アスファルト、石油、天然ガスと鉄鋼価格の変化に対する支出に特に敏感である。また、私たちの多くの市場競争は激しく、私たちの製品は世界的に多くの他のメーカーやディーラーと同様の製品を生産·販売しています。
私たちは2021年終了時に大量の注文を積み、2022年の間に増加を続けたが、増加率は前年を下回った。2022年12月31日現在の在庫注文は9.127億ドルだったが、2021年12月31日現在の在庫注文は7兆626億ドルで、1兆501億ドルまたは19.7%増加した。受注増加は，トレーダーが在庫補充を継続していることと，2021年11月に公布された“インフラ投資·雇用法案”(IIJA)によるインフラ投資による米国政府のより高い需要によるものである。より高い需要がより長い納期を招いている。また、納期が増加する場合もあるため、制限された生産サイクルを経験し続ける予定です
生産材料、部品、用品、製造業の労働力不足は、顧客スケジュールを満たす方法で在庫注文を満たす能力に影響を与え続ける可能性がある。
連邦資金はアメリカのすべてのショッキング金属加工、街、道路、駐車場建設の大きな一部を提供している。連邦ショッキング金属加工資金は私たちの顧客の購入決定に影響を与え、彼らは通常より長期的な連邦法律を制定した場合に資本設備を購入したいと考えている。以上のように，米国政府は2021年11月にIIJAを公布した。AIIBは2026年までの5年間で、ショッキング金属加工と橋梁プロジェクトの支援に特化した新たなインフラに5，480億ドルの政府支出を支出する。私たちは、多年間のショッキング金属加工プロジェクト(例えば、国際道路建設協会)が道路建設業界に最大の積極的な影響を与え、私たちの顧客がより長期的なプロジェクトを計画し、実行できるようにすると信じている。
私たちのインフラソリューション部門の収入の大部分は、アスファルト混合物の生産、処理、回収または応用に関する設備の販売に関連している。液体アスファルトは製油過程の副産物である。原油価格の上昇や下落はアスファルトのコストに影響を与え、アスファルトの需要を変える可能性があり、それによって私たちのいくつかの製品の需要に影響を与える可能性がある。原油価格の上昇は私たちの多くの顧客にマイナスの財務影響を与える可能性があるが、私たちの設備は大量の再生アスファルト路面を使用することができ、原油価格の上昇が顧客アスファルトの最終コストに与える影響を部分的に緩和した。私たちはアスファルトの生産に必要な石油や関連製品の数を減らすために製品と計画を開発し続けている。原油価格は2021年と2022年を通じて上昇しており、第3四半期にピークに達し、その後2022年第4四半期に安定している。2023年に入ると，原油価格は相対的に高い水準を維持し続けており，価格変動は道路建設のための液体アスファルトやガソリンなどの油系製品のコストを予測することが困難である。近年原油価格は常に変動しており、今後も変動が続くことが予想される。現在のマクロ経済環境によると、ウクライナ紛争の持続的な影響を含め、2023年の原油価格は比較的高い水準を維持すると予想される。
鋼材は我々の設備の主要な構成部分である.供給制限に押されて鋼材価格は前年に上昇しており，2022年末には歴史的高位に安定しており，この傾向は2023年まで続くと予想される。2022年には，買い手が景気後退の圧力に対応しており，購入を目の前や短期需要に制限し続けているため，市場需要の鈍化，納期短縮が観察された.しかし、2023年の鉄鋼需要は、国際鉄鋼協会の国内での推進や、ウクライナ紛争によって制限された国際生産能力の影響を受ける比較的強い勢いを維持することが予想される。私たちは引き続き柔軟な戦略を採用して供給を確保し、価格変動の影響を最小限に抑える。いくつかの鉄鋼製品の供給の潜在的な持続的な制限は、私たちの製造過程で使用される他の部品の供給に圧力をかけ続けるかもしれない。 また、鋼材価格の変動と顧客注文の性質から、鋼材コストのすべての増加を顧客に転嫁できない可能性があり、これは私たちの毛金利と利益率にマイナスの影響を与えている。
私たちは任意の決定された制限と変動性に対応するために、私たちのグローバルサプライチェーンを積極的に管理している。サプライチェーン制限は最近緩和されていますが、サプライヤーの数が減少しているにもかかわらず、サプライヤーの能力に関する挑戦が続いていることを見ています。そのため，我々が製造過程で使用しているいくつかのコンポーネントの納期が延長される.私たちは引き続き代替サプライヤーを探して鑑定することに集中しています。これは私たちのサプライチェーンにおける挑戦を軽減するのに役立ちます。また、将来の潜在的な供給コストと供給状況を監視し、起こりうる挑戦に能動的に対応するために努力している。私たちは未来のどんな中断が私たちの運営に及ぼすすべての影響を推定することができない。
また、製造業務における従業員を誘致するために必要な生産者不足や人件費上昇の問題も経験した。これにより、私たちは強い顧客ニーズを満たすために私たちの業務を効率的に運営する上で様々な挑戦に直面しています。私たちは引き続き私たちの生産計画と製造仕事量の分配、アウトソーシングコンポーネントを調整し、効率改善を実施し、私たちの採用プロセスと報酬と福祉を積極的に修正して、私たちの製造施設の生産者を誘致し、維持します。
可能性があれば、私たちは製品価格を調整することで増加した生産コストを補うことを試みた。最初の注文から契約販売完了までの滞納履行時間はそれぞれ異なりますが、私たちの滞納注文の増加に伴い、滞納履行期間は12ヶ月以上に延長される可能性があります。そのため、短期的にコスト増加を顧客に転嫁する能力が制限されている。また、私たちのサービスの市場は本質的に競争的であり、多くの場合、競争はコスト増加による私たちの能力を制限する。私たちの卓越した運営計画を通じて、コスト削減と製造効率の向上により、インフレの影響を最大限に減らすためにも努力しています。
私たちの業務は2020年と2021年に新冠肺炎疫病の重大な影響を受けて、例えば私たちの製品に対する需要の変動、材料価格の上昇、生産材料、供給と部品による輸送コストと納期の増加、労働力不足と労働力コストの上昇、これらの影響は2022年を通じて弱まるだろう。新冠肺炎あるいはその他の健康関連の突発的な事件が私たちの運営と私たちのサービスの市場の未来に与える影響は依然として不確定で、正確に予測することもできない。第1部、第1 A項を参照。Form 10−K形式で提出されたこの年次報告書には，新冠肺炎や将来の疫病に関連するリスクを検討するためのリスク要因が挙げられている。
運営結果：2022年と2021年
純売上高
2022年の純売上高は1.79億ドル増加し、16.3%増加し、2021年の10.955億ドルから12兆745億ドルに増加した。純売上高の増加は主に数量、定価、販売組み合わせの変化により、(I)設備売上高1.411億ドル、(Ii)部品売上高3460万ドル、(Iii)サービスと設備設置収入710万ドル、(Iv)運賃収入420万ドルが増加し、旧設備売上高420万ドルと他の380万ドルの収入部分によって相殺され、これは主に一部のディーラー顧客に提供する利息補助金計画の利用率が高いためである。これらの純成長に含まれるのは被買収企業が増加した440万ドルの純売上高だ。為替レートが2021年と横ばいであれば、私たちの海外子会社の2022年のドルでの売上高は1860万ドル増加する。
2022年の国内売上高は10.143億ドルで純売上高の79.6%を占めたが、2021年は8.421億ドルで純売上高の76.9%を占め、1兆722億ドル増加して20.4%を占めた。国内売上高が増加した要因は，(I)設備売上高が1.443億ドル増加したこと，(Ii)部品売上高が2560万ドル増加したこと，(Iii)サービスと設備設置収入が470万ドル増加したこと，(Iv)運賃収入が470万ドル増加したことである。これらの増加部分は360万ドルの他の収入減少によって相殺されているが、これは主に私たちがあるディーラー顧客に提供する利息補助金計画の利用率が高いことと、旧設備の売上が350万ドルと低いためだ。これらの純成長に含まれるのは被買収企業が増加した230万ドルの純売上高だ。
2022年の国際売上高は2兆602億ドルで純売上高の20.4%を占めたが、2021年は2億534億ドルで純売上高の23.1%を占め、680万ドル増加し、純売上高の2.7%を占めた。国際売上高の増加は主に部品販売とサービス収入がそれぞれ900万ドルと240万ドル増加したためだ。これらの増加は320万ドルの設備売上高の減少分によって相殺された。これらの純成長に含まれるのは、買収企業が増加した210万ドルの純売上高だ。
毛利
2022年の連結毛利益は2.641億ドルで、純売上高の20.7%を占めたが、2021年は2億495億ドルで、純売上高の22.8%を占め、1，460万ドル増加し、純売上高の5.9%を占めた。この成長は主に純有利な数量、定価、および組み合わせの影響によって推進され、これらの要素は1.318億ドルの追加利益を生み出した。これらの増加は、材料、労働力、管理費用1.04億ドルに対するインフレの影響と、主に物流と製造業の生産能力中断による1490万ドルの製造効率低下の影響によって部分的に相殺された。
販売、一般、行政費用
2022年の販売、一般と行政費用は2.161億ドルで、純売上高の17.0%を占め、2021年は2.06億ドルで、純売上高の18.3%を占め、1550万ドルまたは7.7%増加した。主に、(I)私たちのSFG転換計画に関連するコストが1210万ドル増加したこと、(Ii)対面業界会議や商業活動の回帰により、320万ドルの展示、普及、出張コストが増加したこと、(Iii)Mind関連の280万ドルの増量支出、(Iv)主にMindの買収に関連する200万ドルの買収および統合関連コスト、および(V)私たちの組織全体の従業員数の増加によって増加した純賃金および従業員福祉コストは、より低い健康保険クレーム経験と私たちの株価変化に関連する繰延補償計画コストの減少によって相殺される。これらの増加は減価償却と償却費用の370万ドルの減少と1つの場所の閉鎖に関する費用の210万ドルの減少によって部分的に相殺される。
研究と開発費
2022年、研究開発支出は2021年の2650万ドルから3150万ドルに増加し、500万ドルと18.9%に増幅された。研究開発コスト増加の要因は，プロトタイプ材料コストの上昇と人員関連費用の増加である。
再編、減価、その他の資産費用、純額
2022年12月31日と2021年12月31日までの年度の再編、資産減価費用および財産·設備売却の純収益は以下の通りであり、主に我々のSFGの取り組みと最近の指導部の変動に関連している
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| | 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：百万) | | 2022 | | 2021 |
| 再編成費用： | | | | |
| 指導部交代に関するコスト | | $ | 4.4 | | | $ | — | |
| Endのオフに関するコスト | | 1.0 | | | 0.7 | |
| タコマの閉鎖に関連するコスト | | 0.8 | | | 1.6 | |
| Mequonの閉鎖に関連するコスト | | — | | | 0.6 | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| 再編成関連費用合計 | | 6.2 | | | 2.9 | |
| | | | |
| 資産減価費用： | | | | |
| | | | |
| | | | |
| その他の減価費用 | | 3.5 | | | 0.2 | |
| 資産減価費用総額 | | 3.5 | | | 0.2 | |
| | | | |
| 財産や設備を売る収益、純額： | | | | |
| 財産と設備を売却する収益，純額 | | (0.7) | | | (0.6) | |
| 財産と設備を売却する総収益，純額 | | (0.7) | | | (0.6) | |
| | | | |
| 再編、減価、その他の資産費用、純額 | | $ | 9.0 | | | $ | 2.5 | |
個別再編行動および記録済み減価費用の検討については，本年度報告第II部第8項表格10−Kに掲載されている総合財務諸表付記22“戦略転換および再編，減値およびその他の資産費用”を参照されたい。
所得税支給
2022年12月31日までの年間所得税支出は500万ドル、実質税率は113.6%であるのに対し、2021年12月31日までの年間所得税割引は210万ドル、実質税率は(15.2%)である。我々の有効税率は日常的な項目の影響を受け，これらの項目は通常異なる時期に一致するものと，発生する可能性があるが異なる時期に一致しない離散項目である。
2022年の有効税率に最も影響を与える項目は、我々ブラジル子会社の550万ドルの純営業損失(NOL)の海外推定準備の離散税収支出であり、一部は210万ドルの研究開発税収控除純収益と90万ドルの外国由来無形収入控除純収益によって相殺されている。2021年の有効税率に最も影響を与えるプロジェクトには、主にブラジルとドイツ子会社のNOLに関する810万ドルの推定免税額の純放出収益と、230万ドルの研究開発税収控除純収益が含まれており、一部はわがドイツ子会社の解散による440万ドルの支出によって相殺されている。私たちは定期的に私たちのNOLと国家税収控除の将来の使用状況を評価し、それに応じて推定免税額を調整します。私たちは私たちのNOLに追加的な推定免税額をもたらさないという保証がない。
たまっている
2022年12月31日現在の在庫注文は9.127億ドルだったが、2021年12月31日の在庫注文は7兆626億ドルで、1兆501億ドルまたは19.7%増加した。国内と国際注文はそれぞれ1.463億ドルまたは23.3%と380万ドルまたは2.8%増加した。インフラソリューション部門の在庫注文は1兆178億ドル増加し、5.671億ドルに達し、材料解決部門は2790万ドル増加し、3兆412億ドルに達した。会社やその他の在庫は私たちのコントロールと自動化業務を代表して、2022年12月31日までに合計440万ドルです。受注増加は，トレーダーが在庫の補充を継続していることと，2021年11月に公布されたIIJAによる米国政府のインフラ投資によるより高い需要である。より高い需要がより長い納期を招いている。
細分化市場別純売上高
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 | | | | |
| (単位：百万) | | 2022 | | 2021 | | $Change | | 変更率 |
| インフラストラクチャ·ソリューション | | $ | 847.4 | | | $ | 743.4 | | | $ | 104.0 | | | 14.0 | % |
| 材料解決策 | | $ | 422.7 | | | $ | 352.1 | | | $ | 70.6 | | | 20.1 | % |
| 会社や他の | | $ | 4.4 | | | $ | — | | | $ | 4.4 | | | 100.0 | % |
インフラストラクチャ·ソリューション
2022年のこの細分化市場の売上高は8.474億ドルだったが、2021年は7.434億ドルで1.04億ドル増加し、14.0%増加した。この増加は主に有利な純販売量，定価，販売組み合わせによるものであり，(I)新設備売上高は7840万ドル，(Ii)部品売上高は2030万ドル，(Iii)サービスと設備設置収入は530万ドル，および(Iv)貨物収入は260万ドルであった。これらの増加は旧設備売上高が低下した310万ドル分で相殺された。
2021年と比較して，2022年のインフラストラクチャソリューション部門の国内売上高が1.034億ドル増加し，17.2%増加したのは，(I)新設備売上高が8010万ドル増加，(Ii)部品売上高が1810万ドル増加，(Iii)サービス·設備設置売上高が450万ドル増加，(Iv)運賃収入が260万ドル増加したためである。これらの伸びは中古設備売上高270万ドルの低下分によって相殺された。
2021年と比較して，2022年のインフラソリューション部門の国際売上高は60万ドル増加し，0.4%増加したが，これは主に部品売上高が220万ドル増加し，170万ドルの設備売上高低下によって部分的に相殺されたためである。
材料解決策
2022年のこの細分化市場の売上高は4.227億ドルだったが、2021年は3.521億ドルで7060万ドルまたは20.1%増加した。この増加は主に有利な純販売量、定価と販売組み合わせによるもので、新設備と部品の売上高はそれぞれ5910万ドルと1410万ドル増加した。これらの増加は、減少した450万ドルの他の収入部分によって相殺され、これは、主に、私たちが一部の取引業者の顧客に提供する利息補助金計画の利用率の増加によるものだ。
2021年と比較して，2022年の材料ソリューション部門の国内売上高は6650万ドル増加し，27.7%増加したが，これは，(I)新設備が6210万ドル増加したこと，(Ii)部品売上高が740万ドル増加したこと，(Iii)運賃収入が210万ドル増加したためである。これらの増加は、減少した450万ドルの他の収入部分によって相殺され、これは、主に、私たちがある取引業者の顧客に提供する利息補助金計画の利用率の増加によるものだ。
2021年と比較して、2022年の材料ソリューション部門の国際売上高は410万ドル増加し、3.7%増加したが、これは主に部品売上高が670万ドル増加し、一部が300万ドルの新設備売上高の低下によって相殺されたためである。
会社や他の
この細分化市場の売上高は、2022年4月に買収した制御と自動化業務を代表している。
部門経営調整後のEBITDA
当社の最高経営責任者は経営意思決定者(“CODM”)として決定され、業績評価や運営部門に資源を割り当てる部門経営調整後のEBITDAは部門利益や損失の測定基準である。分部経営調整後EBITDAは非公認会計基準の財務指標であり、その定義は利息収入或いは支出、所得税、減価償却及び償却及びその他の調整の影響前の純収益或いは損失を差し引くと定義されているが、CODMは持続経営業績を評価する際にこれらの調整を考慮していない。この非公認会計基準の財務指標は、投資家が経営陣の観点から私たちの経営業績と核心業務の表現を理解するのに役立つ。我々が列報した支部経営調整後EBITDAは他社が使用している類似尺度と比較できない可能性があり，個々の報告可能支部が報告期間内に独立したエンティティであれば，運営結果が発生するとは限らない。分部経営調整EBITDAと持株権益が総合純収入総額を占めるべき帳簿については、本年度報告表格10-K第II部分第8項に記載されている総合財務諸表付記19を参照して、業界分部と地理区域別の経営状況を参照されたい。
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| | 十二月三十一日までの年度 | | | | |
| (単位：百万) | | 2022 | | 2021 | | $Change | | 変更率 |
| インフラストラクチャ·ソリューション | | $ | 73.0 | | | $ | 73.9 | | | $ | (0.9) | | | (1.2) | % |
| 材料解決策 | | $ | 44.5 | | | $ | 39.1 | | | $ | 5.4 | | | 13.8 | % |
| 会社や他の | | $ | (46.5) | | | $ | (48.2) | | | $ | 1.7 | | | 3.5 | % |
インフラストラクチャ·ソリューション
2022年のインフラ·ソリューション部門の部門運営調整後のEBITDAは7300万ドルだったが、2021年には7390万ドル、90万ドルまたは1.2%減少した。分部経営調整後のEBITDA減少の要因は，(I)インフレ上昇が材料，労働力，管理費用に及ぼす影響は6670万ドル，(Ii)一般と行政コストの増加830万ドル，(Iii)製造効率の低下は530万ドルであり，主に物流と製造生産能力の中断，および(Iv)研究開発コストの420万ドル増加によるものである。これらの増加したコストには460万ドルの年間インセンティブ報酬影響が含まれており、この影響は前年に会社や他の部門に記録され、今年度のインフラストラクチャソリューション部分に反映されている。これらの増加したコストは、有利な純流量、定価、および組み合わせの影響によって部分的に相殺され、これらの影響は、8050万ドルの毛利益増加、および閉鎖場所200万ドルに関連する費用減少をもたらす。
材料解決策
2022年、材料ソリューション部門の営業調整後EBITDAは4450万ドルであったが、2021年は3910万ドルで540万ドルまたは13.8%増加した。分部経営調整後のEBITDAの増加は主に有利な生産量、定価と組み合わせが5130万ドルの毛利益増加をもたらし、一部は材料、労働力と間接コスト3720万ドルのインフレ上昇及びサプライチェーンと物流中断による製造効率低下の影響によって相殺された。これらの増加したコストには、前年に会社や他の部門に記録され、今年度の材料ソリューション部分に反映された180万ドルの年間インセンティブ報酬の影響が含まれている。
会社や他の
2022年の会社やその他の業務の純支出は4650万ドルだったが、2021年は4820万ドルと170万ドル減少し、減少幅は3.5%だった。支出が減少した要因は，(I)前年同期と比較して，今年度のインフラ·ソリューション部門が記録した640万ドルの年間インセンティブ報酬純額が200万ドル減少したこと，(Ii)相談費が170万ドル減少したこと，および(Iii)我々の株価変化により繰延給与計画コストが150万ドル減少したことである。これらの減少は、内部従業員数の増加と280万ドルの株式ベースの報酬支出によって相殺された。
流動性と資本資源
私たちの流動資金と資本資源の主要な源は手元の現金と現金等価物、2.5億ドルの循環信用手配下の借金能力と運営キャッシュフローである。2022年12月31日現在、私たちの総流動資金は2.32億ドルであり、6280万ドルを含む現金および現金等価物は、運営目的に使用することができ、1.692億ドルは、財務契約に準拠してこのような借金を可能にする限り、循環クレジット手配下の追加借入に使用することができる。私たちの海外子会社は2，700万ドルの現金と現金等価物を持っており、運営目的に利用でき、これらの管轄区で無期限投資を行うとみなされている
2022年4月、Mindを買収し、売却株主に1，930万ドルの現金対価格を支払い、手元の現金から資金を支払った。私たちの将来の現金需要は、主に運営資金需要、債務超過義務、資本支出、サプライヤー信託ソフトウェア手配(関連実施コストを含む)、未確認の税金優遇、運営リース支払いを含む。また、私たちの可変現金用途には、SFG転換、戦略買収、当社の株式買い戻し許可による株式買い戻しを含むが、SFG転換、戦略買収、当社の株式買い戻し許可に基づく株式買い戻しを含む当社の四半期現金配当金の支払い、業務の他の戦略的措置に資金を提供することが含まれている場合があります。私たちの現在の運営資本、未来の業務によって発生するキャッシュフロー、および私たちの循環信用手配下の利用可能な生産能力は、私たちの現在の業務の少なくとも今後12ヶ月の運営資本と資本支出要求を満たすのに十分であると信じている。
2022年12月19日、我々は行政代理である富国銀行、国民銀行協会及びその融資先と新たな信用協定(“信用協定”)を締結し、1.5億ドルの借入能力と2023年12月29日の満期日で従来の既存の信用手配(“以前の信用手配”)を代替した。信用協定は(I)循環信用手配(循環信用ローンと揺動融資を含む)と信用証手配を規定し、総額は最高2.5億ドルに達し、(Ii)総額が1.25億ドルを超えない逓増信用手配(“信用手配”)及び(Iii)満期日は2027年12月19日である。
2022年12月31日まで、私たちは信用手配の下で7800万ドルの未返済借金がありましたが、2021年12月31日まで、前の信用手配は借金を返済していません。2022年12月31日まで、私たちは合計280万ドルの未返済信用状により、循環信用手配下の借入可獲得性を1.692億ドルに低下させた。私たちは、サプライチェーン中断に対応するために、国内の運営資金需要を支援するために、短期的に信用手配をより頻繁に使用し続けることが予想される。信用プロトコルはいくつかの財務契約を含み、著者らの総合純レバレッジ率と総合利息カバー率と関連する要求を含み、すべてプロトコルの中で定義されている。もしこのような条約を履行できなければ、私たちの借金の返済を加速させるかもしれない。2022年12月31日まで、私たちは信用手配の財務契約を守った。私たちの信用手配下の借金の増加と金利上昇により、2023年の利息支出は数年前より著しく高くなると予想されています。
私たちのブラジル子会社はブラジルの銀行が運営資金目的で単独の定期融資を保持しており、この融資はその製造施設によって保証されている。
南アフリカ、オーストラリア、ブラジル、カナダとイギリスのいくつかの国際子会社と現地の金融機関はすべて単独の信用手配があり、主に短期運営資金の需要を満たすためであり、外国為替契約、履行信用証、前払いと留保保証をカバーするためである。また、ブラジル子会社は定期的に注文予想協定を締結している。国際付属会社の信用手配及び受注予想合意項下の未返済借金はいずれも総合貸借対照表の“短期債務”に記入されている。各クレジット配置は、一般に、ASTEC Industries，Inc.によって保証され、および/または現地子会社のいくつかの資産によって保証される。
私たちは通常の業務過程で在庫を購入するために常に協定を締結している。2022年12月31日までの未返済購入義務総額は3兆309億ドルで、うち3億249億ドルは1年以内に履行される見通しだ。
2023年12月31日までの1年間に、私たちの資本支出は2500万ドルから3500万ドルの間になり、これは一般経済、財務、あるいは運営変化、競争、立法、規制要因などの要素の影響を受ける可能性があると予想される。
キャッシュフロー
次の表は、2022年と2021年12月31日の終了年度のキャッシュフローをまとめたものです
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| | 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：百万) | | 2022 | | 2021 |
| 経営活動が提供する現金純額 | | $ | (73.9) | | | $ | 7.4 | |
| 投資活動のための現金純額 | | (53.2) | | | (18.4) | |
| 融資活動提供の現金純額 | | 60.1 | | | (12.1) | |
| 為替レートが現金に与える影響 | | (1.4) | | | (1.1) | |
| 現金と現金等価物および制限現金の減少 | | (68.4) | | | (24.2) | |
| 現金、現金等価物、制限された現金、期末 | | $ | 66.0 | | | $ | 134.4 | |
経営活動が提供する現金純額
私たちの経営活動は2022年に現金7390万ドルを純使用していますが、2021年に提供された現金純額は740万ドルです。この減少は主に，(I)我々の営業資産と負債における現金純使用量が4910万ドル増加し，主に在庫増加4490万ドルとサプライチェーン中断，および(Ii)非現金プロジェクト調整による純収入が3370万ドル減少したためである.
投資活動のための現金純額
2021年と比較して、2022年の投資活動のための現金純額が3，480万ドル増加したのは、主に私たちの製造施設改造計画と2022年第2四半期に1780万ドルの購入価格でMind(買収した現金を差し引いて)を買収し、2，060万ドルの物件と設備調達が増加したためだ。これらの現金流出は財産や設備を処分することで増加した380万ドルの現金流入分によって相殺された。
融資活動提供の現金純額
我々の融資活動は2022年に6010万ドルの現金純額を提供したが、2021年の現金純使用量は1210万ドルであり、これは主に借入純収益8350万ドルの増加により、2022年の株式買い戻し計画下の1010万ドルの株式買い戻しによって部分的に相殺された。
財務状況
我々の流動資産は2021年12月31日の6.36億ドルから2022年12月31日の6.964億ドルに増加し、6040万ドルまたは9.5%増加した。増加の主な原因はサプライチェーンの中断により在庫が9470万ドル増加し、貿易とその他の売掛金の純額と契約資産が2840万ドル増加し、私たちが閉鎖したタコマ工場の資産記録は1540万ドルであり、前払い費用とその他の資産は470万ドル増加した。現金、現金等価物、制限的現金は6840万ドル減少し、短期取引証券の純販売は470万ドル、前払いと払戻可能所得税は460万ドル減少し、これらの増加を部分的に相殺した。売掛金未払い日数は2021年の50.3日から2022年の44.5日に減少した。
私たちの流動負債は2021年12月31日の2億233億ドルから2022年12月31日の2.74億ドルに増加し、5070万ドルまたは22.7%増加した。増加の主な原因は、売掛金の2，500万ドルの増加、顧客預金の930万ドルの増加、ある国際地点の運営資金需要を満たすために増加した短期債務融資純借款680万ドル、計算対象従業員関連負債の470万ドルの増加、その他の流動負債の340万ドルの増加である。
重要な会計政策と試算
私たちの連結財務諸表はアメリカ公認会計原則に基づいて作成されました。これらの原則を適用して、連結財務諸表に報告されている金額に影響を与えるために、推定と判断を行うことが要求される。業務の成果や財務状況を理解し評価するために重要な会計政策は、
在庫推定値：在庫は先進的な先出しコストまたは現金化可能な純価値の中の低いもので価格を計算します。私たちの在庫の中で最も重要な成分は鋼材です。公開市場価格と関税は変動性の影響を受け、我々の鉄鋼コストを決定した。公開市場価格が下落している間、私たちは在庫の帳簿価値を下げる必要があるかもしれない。また，時間の経過とともに在庫中のいくつかの項目が時代遅れになり，これらの項目の帳簿価値をそれらの可変現純値に低下させる.これらの削減は，その時点で入手可能な情報に基づいた管理層の見積り，仮説，判断によって決定される.先入れ先出しコストや換金可能純価値の低い者で在庫を推定する過程の説明については、本年度報告に含まれる連結財務諸表付記の付記2、列報基礎と重要会計政策を参照されたい。在庫価値は近い将来大きく変化する可能性はあまりないと思います。
収入確認：私たちが貨物統制権を移転したり、サービスを提供したりすることで義務を履行する時、収入は通常確認される。収入とは、私たちが貨物を譲渡したり、サービスを提供したりすることで期待される対価格金額のことです。私たちは通常、指定された価格と指定された納品条項で顧客から指定された数量の製品の調達許可を取得します。私どもの設備販売の大部分とは特定の顧客プロジェクトの短期契約に基づいて私どもの工場で生産されている設備やお客様の特定のニーズを満たすために設計された設備のことです。私たちが販売しているほとんどの設備は標準に基づいて構成されており、その中のいくつかはお客様のニーズや仕様に応じて修正されています。私たちは、お客様に技術設計と性能仕様を提供し、販売設備以外にインストールサービスを提供するか否かにかかわらず、設備が設計仕様に従って動作することを保証する出荷前テストを行います。多くの設備注文は巨額の頭金を支払う必要があります。他の条項は出荷後すぐに支払うことができます。通常は30日です。政府当局によって評価された、販売税、使用税、付加価値税、いくつかの消費税など、私たちと顧客との間の創収取引に直接徴収される税金は、収入に含まれていません。期待期間が1年以下の販売契約を取得するコストは、発生時に費用を計上する。契約は通常、契約履行日から1年以内に支払われるため、潜在融資部分の収入や契約を取得する費用は調整されない。
顧客との合意条項によると、吾等が将来の義務、例えば設置協力の提供、将来無料で実行されるサービス業務の提供、ディーラー顧客への平面図利息の返済、保証期間の延長支払い、いくつかの大量顧客に与える年間リベート、または歴史的傾向に応じて許容される将来の推定リターンの義務を履行しなければならない場合、受信した代償の一部の確認が延期され、契約負債として記録される可能性がある。他の契約資産と負債は通常、それぞれ総資産または総負債の割合を占めることは重要ではない。
いくつかの契約には、設備生産が完了した後に収入を確認する条項と条件が含まれています。これらの収入はその後、顧客の要求に応じて私たちの工場に貯蔵されます。顧客が所有権と制御権の移転を取得し、回収する可能性がある場合には、収入はこのような契約に記録される。また、顧客のビジネス慣行と一致した固定納品スケジュールが必要であり、特定の履行義務を保持することができず、収益過程が不完全になり、収入を確認する前に、貨物を在庫から分離しなければなりません。
我々は，製品出荷時に販売製品の収入を確認し，サービス提供時に製品に関するサービス(たとえば実装サービス)の収入を確認する複数の履行義務を含む販売がある.観察可能な成果を用いることに考慮要因を割り当てる
独立して義務を履行する市場価格またはコストプラス利益法(コストプラス利益法がなければ)。そうでなければ、第三者販売価格証拠を使用して、あるいは納品可能な製品の販売価格の最適な推定を使用します。個々の要素に関する収入が単独で確認すべきか，1つの合併の単位として確認すべきかを決定するために，多重業績義務を有する売上高を評価した。上述した一般収入確認基準を除いて、私たちは個別の納入要素が顧客に対して整理可能な独立価値を持ち、リターン権がないことを客観的かつ信頼できる証拠がある場合にのみ、個別の納入要素の収入を確認する。
私たちはいくつかの販売注文があります。発生したコストと推定された総コストの比率に基づいて一定期間の収入を記録します。
営業権と他の無形資産：営業権は毎年10月1日に減値テストを行い、イベントや状況が資産の帳簿価値が回収できない可能性があることを示す場合、より頻繁に減値テストを行う。営業権は、4つの決定された報告単位に割り当てられ、それを減値評価する。報告単位は、経営部門であるか、または場合によっては経営部門の構成要素であり、1つの業務を構成し、取得可能な離散財務情報を有し、その経営結果を管理層が定期的に審査する。もし経営部門の構成要素が似たような経済的特徴を持っていれば、私たちはこれらの構成要素を合併して単一の報告単位にまとめる
定性評価や定量テストを行うことで、営業権の減値状況をテストする。定性評価は各種の要素に対する評価であり、これらの要素はマクロ経済状況、業界と競争環境状況、全体の財務業績、業務の具体的な事件と市場考慮要素を含むが、これらの要素は報告単位の公正価値がその帳簿価値より低い可能性があるかどうかを確定する。報告単位の一部または全部を定性的に評価するのではなく，定量的減値テストを行うことを選択することができる.数量化商誉減価テストは報告単位の純資産の帳簿価値と報告単位の公正価値を比較することを要求した。我々は、同等の重み付けされた割引キャッシュフロー法(収益法の一形態)と基準上場会社法(市場法の一形態)との組み合わせを用いて、各報告単位の公正価値を決定する。この分析には，純売上高予想，利息控除，税項，減価償却と償却前の収益，端末成長率，資本コスト，適切な指導会社の選択，および関連する評価倍数を含む大量の仮定が必要である。未来の結果を予測する内在的な不確実性を考慮すると、私たちの推定は変化するかもしれない。また，割引率と端末成長率は，想定する市場参加者が使用する金利の判断に基づいている.
著者らは2022年に著者らの4つの報告単位に対して数量化分析を行い、その中で各報告単位の公正価値はその帳簿価値を超えているため、減値指標は存在しなかった。しかし、材料解決方案とASTECデジタル報告単位の公正価値はそれぞれその帳簿価値より3.2%と5.0%高かった。材料解決方案とASTECデジタル報告単位の公正価値は帳簿価値を大幅に超えていないため、もし公正価値計算中に仮定した予測傾向が実現できなければ、私たちは未来に減値損失のリスクに直面する可能性がある。2022年12月31日までに19.4百万ドルとドル8.7それぞれ材料ソリューションとASTECデジタル報告部門に関連する商業権は百万ドルで記録された
2022年または2021年には営業権減価費用は確認されていません。営業権の減価費用は#ドルです1.62020年には100万人が認められます営業権減値、分部別列報の営業権及び記録された減価費用のテスト管理の詳細については、本年報第II部分表10-K第8項に記載されている合併財務諸表付記2、列報基礎及び重大会計政策、及び付記7、商誉を参照されたい。
帳簿価値を表示して回収できない可能性がある場合には、一定の年限を持つ無形資産が減値テストを行う。考慮可能なリスク要因は、一般経済、地理市場または商業および住宅建築業界の経済低迷、将来の運営評価の変化、およびわが業界の周期性と私たちが販売する設備のカスタマイズを含み、いずれの要因も経営業績の不利な変動を招く可能性がある。考慮された他のリスク要因には、価格上昇や石油供給の減少が含まれており、これは我々の製品への需要を減少させる可能性があり、また、原材料購入価格が大幅に変動し、販売価格を上げることで回収することができず、生産コストや毛利、第1部1 A項でより十分に説明されている他の要因に悪影響を及ぼす可能性がある。本年度報告の10−K表におけるリスク要因部分。確定した当座無形資産の帳簿価値がその資産を用いて発生したキャッシュフローで回収できない場合には、減価費用を計上する。減値テストに使用されるいくつかの投入は高い主観性を持ち、業務要素と他の条件変化の影響を受ける。どんな投入の変化も未来のテストに影響を与え、減価費用につながる可能性がある。
認識可能無形資産の耐用年数は、各無形資産に関する具体的な事実や状況を考慮して決定される。資産使用年数を決定する際に、考慮される要因は、任意の合意の契約期間、資産の歴史、私たちの資産使用の長期戦略、資産使用年数に影響を与える可能性のある任意の法律または他の地方法規、および競合および特定の市場状況を含む他の経済的要因を含む。確定寿命を有すると考えられる無形資産は，一般に直線的にその使用年数で償却され，3年から19年まで様々である。
所得税：繰延税金資産および負債は、既存の資産および負債の財務諸表の帳簿金額およびそれぞれの課税ベースとの間の差および経営損失に起因する将来の税金結果として確認される
税金の繰越を免除します。税金資産及び負債を繰延して税率計量を策定し、その等の一時的な差額を回収又は決済する予定の年度の課税収入に適用されることが予想される。税金資産が十分に利用される可能性が高いと信じなくなるまで、私たちの繰延税金資産のための推定免税額を設定する必要があるかどうかを定期的に評価します。所得税、繰延税金資産、負債準備、および繰延税項目純資産計上に対する推定準備を決定する際には、判断が必要である。所得税の負債を確定しないのは二つの段階に基づく過程だ。最初のステップは、関連する控訴または訴訟手続きの解決を含む監査において、既存の証拠の重みがその地位が監査においてより維持される可能性が高いことを示すかどうかを決定することによって、確認のために納税状況を評価することである。第二ステップは、最終決済時に実現可能な50%以上の最大金額として、税収割引を推定して測定する必要がある。様々な可能な結果の確率を決定しなければならないため，このような額を見積もること自体が困難であり，主観的でもある.私たちは四半期ごとにあるいは新しい情報を得た時にこのような不確実な税金状況を再評価する。これらの再評価に基づく要因には、事実や状況の変化、税法の変化、監査問題の成功的な解決、法規の失効、および新たな監査活動が含まれるが、これらに限定されない。このような確認または計量の変化は、税金優遇を確認すること、または課税額を増加させることをもたらす可能性がある。
最近の会計変更と公告
最近発表された当社に適用される会計声明及び当該等の準則が当社の総合財務諸表及び関連開示に及ぼす影響に関する検討については、本年度報告第II部第8項Form 10−Kに記載されている付記2、列報基礎及び主要会計政策を参照されたい。
第七A項。市場リスクの定量的·定性的開示について
市場リスクとリスク管理政策
金利リスク
私たちは金利変化のリスクに直面しています。主に私たちの国内信用手配と私たちの国際信用手配と定期ローンから来ています。私たちの国内信用手配には2.5億ドルの循環信用手配が含まれており、この手配は市場金利と信用協定で定義された適用保証金計算に基づいている。2022年12月31日現在、私たちの国内信用手配の未返済残高7800万ドルによると、金利が100ベーシスポイント上昇すると、私たちの年化利息支出に80万ドルの影響を与えると仮定しています。2021年12月31日現在、私たちの以前の信用手配は未返済の借金をしていない。私たちは可変金利をヘッジしない。
外国為替リスク
私たちの海外業務では、私たちは外国為替リスクに直面している。2022年12月31日と2021年12月31日までの海外業務はそれぞれ総資産の26.9%と23.7%を占め、2022年と2021年12月31日までの年間純売上高のうちそれぞれ17.1%と17.2%を占めている。期間ごとに、当子会社の非ドル通貨建て貸借対照表と関連経営実績は、その機能外貨からドルに換算して報告します。ドルがこれらの外国通貨に強くなるにつれて、私たちの報告通貨で計算された外国建て純資産や経営業績はそれほど価値がなくなった。ドルがこれらの通貨に弱くなると、私たちの報告通貨で計算された外貨純資産や経営業績がより価値になります。報告日ごとに，為替変動による純資産額および経営業績の変動は，総合貸借対照表では“他の総合損失の累積”の調整と記されている。私たちは外国子会社への投資は長期的であり、外国子会社の純投資にヘッジすることはないと考えている。
私どもの海外子会社は時々その本位貨幣ではない取引をしています。これらの場合、外貨為替レート変動に対応するためにこれらの取引をヘッジする必要性を評価する。私たちが対沖取引が必要だと判断した時、子会社は外貨両替契約を締結した。ヘッジ会計をこの等契約に適用しないため，総合貸借対照表ではその等契約の公正価値を確認し，当期収益ではその等契約の公正価値変動を確認する.
為替リスクに対するリスクの開放が限られているため、2022年または2021年12月31日の為替変動10%は我々の連結財務諸表に実質的な影響を与えない。
商品リスク
私たちは国内と国際的にリードしているサプライヤーから私たちの製品のために原材料といくつかの製造された部品と交換部品を購入します。私たちの製品を製造するために使用する原材料は炭素鋼、管材と各種合金鋼を含み、これらの材料は通常ディーラーあるいは他の源から購入する。私たちの製造工場の在庫需要をよりよく管理するために、大部分の鋼材はサプライヤーの適時な手配に従って手配されています。市場動態によって、私たちは適時に注文し、棚卸しするのではなく、戦略的、選択的にいくつかの項目を注文し、在庫することができる。私たちの在庫の中で最も重要な成分は鋼材です。鉄鋼市場価格の大幅な上昇は私たちの毛利益にマイナス影響を与えるかもしれません。私たちは往々にしてこれらの価格上昇を私たちの顧客に転嫁できないからです。市場価格の著しい低下
鋼材価格の下落は私たちの設備や部品の市場価値を低下させる可能性がある。前向き契約と高級鋼材調達を含む戦略を利用して供給を確保し，価格変動の影響を最小限にした
項目8.財務諸表と補足データ
連結財務諸表および補足データインデックス：
独立公認会計士事務所報告
合併貸借対照表
連結業務報告書
総合収益表
統合現金フロー表
合併権益表
連結財務諸表付記
これらは適用されないので、または必要な資料が財務諸表または付記に記載されているので、すべての付表は省略される。
独立公認会計士事務所報告
株主や取締役会に
ASTEC工業：
連結財務諸表と財務報告の内部統制に関する意見
ASTEC Industries，Inc.とその子会社(当社)の2022年12月31日までと2021年12月31日までの連結貸借対照表，2022年12月31日までの3年間の各年度の関連総合経営報告書，総合(赤字)収益，キャッシュフローと権益，および関連付記(総称して連結財務諸表と呼ぶ)を監査した。私たちはまた、会社が2022年12月31日までの財務報告の内部統制、根拠を監査しました内部統制--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会が主催して委員会が発表された。
上記の総合財務諸表は、すべての重要な点において、会社の2022年12月31日と2021年12月31日までの財務状況、および2022年12月31日までの3年間の毎年の経営結果と現金流量を公平に反映しており、米国公認会計原則に適合していると考えられる。また，テレデビル委員会後援組織委員会が発表した“内部統制−総合枠組み(2013)”で確立された基準に基づき，2022年12月31日現在，会社はすべての実質的な面で財務報告に対する有効な内部統制を維持していると考えられる。
意見の基礎
当社の経営陣は、これらの総合財務諸表の作成、財務報告の有効な内部統制の維持、財務報告の内部統制の有効性の評価を担当しており、添付の管理層財務報告内部統制報告に含まれている。私たちの責任は、会社の連結財務諸表について意見を発表し、私たちの監査に基づいて会社の財務報告内部統制に意見を発表することです。私たちは米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)に登録されている公共会計士事務所であり、米国連邦証券法および米国証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、会社と独立しなければならない。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、連結財務諸表に重大なミスがないかどうか、エラーによるものであっても詐欺であっても、すべての重大な点で財務報告に対する有効な内部統制が維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する。
我々の連結財務諸表の監査には、連結財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであっても詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれる。これらの手続きは、連結財務諸表中の金額および開示に関する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、合併財務諸表の全体列報の評価も含まれています。我々の財務報告の内部統制の監査には、財務報告の内部統制を理解すること、重大な弱点があるリスクを評価すること、評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計と運営有効性を評価することが含まれる。私たちの監査はまた、私たちがこのような状況で必要だと思う他の手続きを実行することを含む。私たちは私たちの監査が私たちの意見に合理的な基礎を提供すると信じている。
財務報告の内部統制の定義と限界
会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制には、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分に関する記録の保存、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために必要な取引が記録されている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣と取締役の許可のみに基づいて行われる。(三)財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正買収、使用、または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見する合理的な保証を提供する。
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.
重要な監査事項
以下に述べる重要な監査事項とは、合併財務諸表を当期に監査する際に生じた、監査委員会に伝達又は要求された事項であり、かつ、(1)帳簿又は
連結財務諸表の開示には重大な意義があり、(2)は、我々が特に挑戦的、主観的、または複雑な判断に関するものである。重要な監査事項の伝達は、総合財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、以下の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項またはそれに関連する勘定または開示について個別の意見を提供することもない。
在庫と純売上監査証拠の十分性の評価
当社の総合財務諸表付記4及び付記18に開示されているように、総合貸借対照表及び総合経営報告書に開示されているように、当社は2022年12月31日及び同日までにそれぞれ3.934億ドルの在庫及び12.745億ドルの販売純額を記録した。在庫は主に実際に会社の各地点に位置する原材料、製品、完成品からなる。純売上高は主に同社のサイトごとの設備や交換部品を販売することで確認された。
在庫と純売上高監査証拠の十分性の評価は重要な監査事項であると考えられる。得られた監査証拠の十分性を評価するには、特に会社の生産地点の分散構造と地理的位置が分散しているため、監査人の主観的判断が必要である。これにはどのような場所で手術が行われたかが含まれている。
以下は私たちがこの重要な監査問題を解決するために実行した主な手続きだ。我々は，これらのプログラムをどの場所で実行するかを決定することを含む，在庫や純売上に対して実行されるプログラムの性質や範囲を我々の判断を用いて決定する.いくつかのプログラムが実行された場所について、設計を評価し、在庫および純売上に記録された金額の制御を含む会社在庫および純販売プロセスのいくつかの内部制御の動作有効性をテストした。実地棚卸しプログラムの実行に関与するサイトごとの記録在庫を評価し，手元在庫のサンプルを観察し，手元在庫サンプルの記録コストを基礎ファイルと比較した.我々は，純売上取引サンプルを選択し，確認した金額を基礎ファイル(例えば顧客との契約や出荷ファイル)と比較することにより，実行プログラムのサイトごとの記録純売上高を評価した.我々は，在庫と純売上高に対して実行されたプログラムの結果を評価することで，得られた監査証拠の全体的な十分性を評価する.
材料解決策報告機関の営業権減価分析
総合財務諸表付記2及び付記7で述べたように、当社は毎年営業権を計算して減値をテストしたり、状況が変化したり、報告単位の公平値がその帳簿額面よりも低い可能性があるイベントが発生した場合に商誉減値をより頻繁にテストする。当社は2022年12月31日までに定量化減値分析を行い、同等の重み付け組み合わせの割引キャッシュフロー法及び上場会社法を用いて各報告単位の公正価値を決定した。各報告単位の公正価値がその帳簿価値を超えているため、当社は営業権減価を記録していない。2022年12月31日現在、材料ソリューション報告可能部門に割り当てられた事業名は$19.4百万ドルです。
私たちは材料ソリューション報告部門の営業権減価分析の評価が重要な監査事項であることを確認した。評価報告機関の推定公正価値は監査人の高度な主観的判断に関連している。具体的には，報告単位の公正価値を見積もるための収入増加率，毛金利，割引率仮説の評価は困難であり，これらの仮定の変化が当社のこの報告単位の営業権減値の評価に大きな影響を与える可能性があるからである。
以下は私たちがこの重要な監査問題を解決するために実行した主な手続きだ。私たちは会社の営業権減価評価過程に関連するいくつかの内部制御の設計を評価し、その運行効果をテストした。これには，収入増加率，毛金利，割引率仮説の決定に関する制御が含まれている.私たちは専門的な技能と知識を持つ評価専門家を招聘し、彼らは以下の点で助けを提供した
•割引率と比較可能実体を用いた公開市場データを用いて独立に開発した割引率範囲を比較することで割引率を評価する
•収入成長率と毛金利を報告単位の歴史的業績、比較可能な会社の公開データと会社のアナリスト報告と比較することで、収入成長率と毛金利を評価する
•報告単位のキャッシュフロー仮定と独立に作成した割引率評価を用いて推定された公正価値を評価し，評価結果を会社の公正価値推定と比較した。
/s/ピマウェイ法律事務所
2015年以来、当社の監査役を務めてきました。
ジョージア州アトランタ
March 1, 2023
エーエスエーティーEC工業です。
合併貸借対照表
(百万単位で、1株当たりのデータは含まれていません)
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| 十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 |
| 資産 | | | |
| 流動資産： | | | |
| 現金、現金等価物、および限定現金 | $ | 66.0 | | | $ | 134.4 | |
| 投資する | 3.9 | | | 8.6 | |
| 売掛金と契約資産純額 | 167.1 | | | 141.7 | |
| その他の売掛金，純額 | 6.5 | | | 3.5 | |
| 棚卸しをする | 393.4 | | | 298.7 | |
| 前納と払戻可能な所得税 | 15.9 | | | 20.5 | |
| 前払い費用と他の資産 | 28.2 | | | 23.5 | |
| 販売待ち資産を保有する | 15.4 | | | 5.1 | |
| 流動資産総額 | 696.4 | | | 636.0 | |
| 財産と設備、純額 | 173.6 | | | 171.7 | |
| 投資する | 15.1 | | | 12.2 | |
| 商誉 | 45.2 | | | 38.6 | |
| 無形資産、純額 | 22.5 | | | 22.7 | |
| 繰延所得税資産 | 32.1 | | | 16.2 | |
| その他長期資産 | 29.5 | | | 8.4 | |
| 総資産 | $ | 1,014.4 | | | $ | 905.8 | |
| 負債と権益 | | | |
| 流動負債： | | | |
| 長期債務当期満期日 | $ | 0.2 | | | $ | 0.1 | |
| 短期債務 | 9.4 | | | 2.6 | |
| 売掛金 | 107.2 | | | 82.2 | |
| 取引先預金 | 69.5 | | | 60.2 | |
| 課税製品保証 | 11.9 | | | 10.5 | |
| 従業員関連負債 | 35.3 | | | 30.6 | |
| 応算損失準備金 | 1.9 | | | 1.9 | |
| その他流動負債 | 38.6 | | | 35.2 | |
| 流動負債総額 | 274.0 | | | 223.3 | |
| 長期債務 | 78.1 | | | 0.2 | |
| 繰延所得税負債 | 2.1 | | | 1.4 | |
| その他長期負債 | 33.3 | | | 29.6 | |
| 総負債 | 387.5 | | | 254.5 | |
| 引受金及び又は事項(付記16) | | | |
| 株主権益： | | | |
優先株-許可2,000,000$の株1.00額面価値ありません発表されました | — | | | — | |
普通株式-許可40,000,000$の株0.20発行され未償還-22,624,031 in 2022 and 22,767,052 in 2021 | 4.5 | | | 4.5 | |
| 追加実収資本 | 135.8 | | | 130.6 | |
| その他の総合損失を累計する | (40.1) | | | (32.4) | |
| 給与計画が持っている会社の株を繰延してコストで計算する | (1.1) | | | (1.2) | |
| 利益を残す | 527.8 | | | 549.3 | |
| 株主権益 | 626.9 | | | 650.8 | |
| 非持株権益 | — | | | 0.5 | |
| 総株 | 626.9 | | | 651.3 | |
| 負債と権益総額 | $ | 1,014.4 | | | $ | 905.8 | |
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
エーエスエーティーEC工業です。
連結業務報告書
(百万単位で、1株当たりのデータは含まれていません)
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| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 純売上高 | $ | 1,274.5 | | | $ | 1,095.5 | | | $ | 1,024.4 | |
| 販売コスト | 1,010.4 | | | 846.0 | | | 786.8 | |
| 毛利 | 264.1 | | | 249.5 | | | 237.6 | |
| 販売、一般、行政費用 | 216.1 | | | 200.6 | | | 166.9 | |
| 研究開発費 | 31.5 | | | 26.5 | | | 22.1 | |
| 再編、減価、その他の資産費用、純額 | 9.0 | | | 2.5 | | | 8.1 | |
| 営業収入 | 7.5 | | | 19.9 | | | 40.5 | |
| その他(費用)収入、純額： | | | | | |
| 利子支出 | (2.5) | | | (1.1) | | | (0.7) | |
| 利子収入 | 1.0 | | | 0.5 | | | 0.8 | |
| その他の収入，純額 | (1.6) | | | (5.5) | | | 3.9 | |
| 所得税前収入 | 4.4 | | | 13.8 | | | 44.5 | |
| 所得税を支給する | 5.0 | | | (2.1) | | | (1.5) | |
| 純収益 | (0.6) | | | 15.9 | | | 46.0 | |
| 非持株権益は純損失を占めなければならない | 0.5 | | | (0.1) | | | — | |
| 持株権の純収入に帰することができる | $ | (0.1) | | | $ | 15.8 | | | $ | 46.0 | |
| 1株当たりのデータ： | | | | | |
| 普通株1株当たり収益-基本 | $ | — | | | $ | 0.70 | | | $ | 2.04 | |
| 普通株1株当たり収益-減額 | $ | — | | | $ | 0.69 | | | $ | 2.01 | |
| 加重平均流通株-基本 | 22,790,717 | | | 22,726,767 | | | 22,585,515 | |
| 加重平均流通株-希釈 | 22,790,717 | | | 22,948,632 | | | 22,877,743 | |
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
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総合収益表
(単位：百万)
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| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 純収益 | $ | (0.6) | | | $ | 15.9 | | | $ | 46.0 | |
| その他総合(赤字)収入： | | | | | |
| 外貨換算調整 | (7.7) | | | (2.1) | | | (1.8) | |
| 年金や退職後の福祉費の変化は確認されていない | — | | | 3.1 | | | 0.1 | |
| | | | | |
| その他総合収入 | (7.7) | | | 1.0 | | | (1.7) | |
| 非持株権に帰属できる総合的な損失 | 0.5 | | | — | | | — | |
| 持株権益の総合収入に帰することができる | $ | (7.8) | | | $ | 16.9 | | | $ | 44.3 | |
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
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統合現金フロー表
(単位：百万)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 経営活動のキャッシュフロー | | | | | |
| 純収益 | $ | (0.6) | | | $ | 15.9 | | | $ | 46.0 | |
| 純(損失)収入と経営活動が提供する現金純額の調整： | | | | | |
| 減価償却および償却 | 27.9 | | | 30.2 | | | 26.9 | |
| 信用損失準備金 | 1.2 | | | 1.4 | | | 0.9 | |
| 保証に関する規定 | 12.6 | | | 10.9 | | | 9.8 | |
| 費用を繰延補償する | (0.9) | | | 0.5 | | | 0.7 | |
| 株式ベースの報酬 | 6.8 | | | 6.0 | | | 5.1 | |
| 税金(福祉)の準備を延期する | (17.1) | | | (1.3) | | | 8.6 | |
| 財産と設備の収益を処分する | (0.7) | | | (0.6) | | | (6.2) | |
| 年金と退職後福祉の非現金削減と決済損失(収益)、純額 | — | | | 3.2 | | | (0.5) | |
| 子会社の収益を処分する | — | | | — | | | (1.6) | |
| 資産減価費用純額 | 3.5 | | | 0.2 | | | 4.4 | |
| | | | | |
| 繰延報酬計画参加者への分配 | (1.0) | | | (2.5) | | | (1.4) | |
| 買収の影響を含まない営業資産や負債の変化： | | | | | |
| 取引証券を売却し，純額 | 0.7 | | | (3.1) | | | 0.2 | |
| 売掛金その他契約資産 | (28.0) | | | (28.4) | | | 12.2 | |
| 棚卸しをする | (96.4) | | | (51.5) | | | 45.9 | |
| 前払い費用 | (2.8) | | | (6.2) | | | — | |
| その他の資産 | (16.2) | | | 1.5 | | | (0.2) | |
| 売掛金 | 25.5 | | | 29.5 | | | (8.6) | |
| 退職給付コストを計算すべきである | — | | | (0.1) | | | — | |
| 応算損失準備金 | (0.1) | | | (1.3) | | | 0.3 | |
| 従業員関連負債 | 4.3 | | | 10.0 | | | 1.6 | |
| その他負債を計算すべき | 2.6 | | | (8.4) | | | 3.1 | |
| 課税製品保証 | (11.1) | | | (10.7) | | | (10.2) | |
| 取引先預金 | 9.9 | | | 26.5 | | | (11.2) | |
| 所得税の支払·前払い | 6.0 | | | (14.3) | | | 15.7 | |
| | | | | |
| 経営活動が提供する現金純額 | (73.9) | | | 7.4 | | | 141.5 | |
| 投資活動によるキャッシュフロー： | | | | | |
| 買収，買収現金を差し引いた純額 | (17.8) | | | 0.1 | | | (32.5) | |
| 子会社を売却して得た金 | — | | | (1.1) | | | 9.1 | |
| 財産と設備支出 | (40.7) | | | (20.1) | | | (15.4) | |
| 財産と設備を売却して得た収益 | 5.7 | | | 1.9 | | | 17.7 | |
| 購入投資 | (1.0) | | | (1.0) | | | (1.1) | |
| 投資を売却する | 0.6 | | | 1.8 | | | 1.3 | |
| 投資活動のための現金純額 | (53.2) | | | (18.4) | | | (20.9) | |
(続)
エーエスエーティーEC工業です。
合併現金フロー表(継続)
(単位：百万)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 資金調達活動のキャッシュフロー： | | | | | |
| 配当金を支払う | (11.2) | | | (10.2) | | | (10.0) | |
| クレジットツールと銀行ローンの借入金収益 | 223.0 | | | 7.2 | | | 6.0 | |
| 信用を返済して借金と銀行ローンを手配する | (138.5) | | | (6.2) | | | (5.9) | |
| 債務発行コストを支払う | (1.5) | | | — | | | — | |
| | | | | |
| 繰延補償案に従って会社の株を売却し，純額 | 0.2 | | | 0.6 | | | 0.3 | |
| 株式ベースの報酬奨励時に支払われる源泉徴収税 | (1.8) | | | (3.5) | | | (0.8) | |
| 会社株買い戻し | (10.1) | | | — | | | — | |
| 融資活動提供の現金純額 | 60.1 | | | (12.1) | | | (10.4) | |
| 為替レートが現金に与える影響 | (1.4) | | | (1.1) | | | (0.5) | |
| 現金および現金等価物および制限現金の増加 | (68.4) | | | (24.2) | | | 109.7 | |
| 期初現金、現金等価物、および限定現金 | 134.4 | | | 158.6 | | | 48.9 | |
| 現金、現金等価物、制限された現金、期末 | $ | 66.0 | | | $ | 134.4 | | | $ | 158.6 | |
| | | | | |
| キャッシュフロー情報を補完する | | | | | |
| 年内に支払う現金： | | | | | |
| 資本化利息を差し引いた利息純額 | $ | 1.1 | | | $ | 0.3 | | | $ | 0.3 | |
| 未納所得税，純額 | $ | 17.7 | | | $ | 10.0 | | | $ | (20.2) | |
| | | | | |
| 非現金項目の追加開示 | | | | | |
| 非現金投資活動： | | | | | |
| 売掛金中の資本支出 | $ | 1.5 | | | $ | 1.4 | | | $ | 0.7 | |
| | | | | |
| 非現金融資活動： | | | | | |
| 使用権資産と賃貸負債を増やす | $ | 7.3 | | | $ | 1.8 | | | $ | 1.5 | |
| 負債報酬を持分に転換する | $ | — | | | $ | — | | | $ | 0.8 | |
| | | | | |
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
エーエスエーティーEC工業です。
合併権益表
(百万単位で、1株当たりのデータは含まれていません)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 普通株 | | 普通株金額 | | 余分な実収-
資本 | | その他の総合損失を累計する | | 給与計画が持っている会社の株を繰延してコストで計算する | | 利益を残す | | 非制御的権益 | | 総株 |
バランス、2019年12月31日 | 22,551,183 | | | $ | 4.5 | | | $ | 122.6 | | | $ | (31.8) | | | $ | (1.7) | | | $ | 507.7 | | | $ | 0.5 | | | $ | 601.8 | |
| 純収入 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 46.0 | | | — | | | 46.0 | |
| その他総合損失 | — | | | — | | | — | | | (1.7) | | | — | | | — | | | — | | | (1.7) | |
配当金(ドル)0.441株当たり) | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (10.0) | | | — | | | (10.0) | |
| 株式ベースの報酬 | — | | | — | | | 5.1 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 5.1 | |
| 責任報酬を持分に転換する | — | | | — | | | 0.8 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 0.8 | |
| インセンティブ計画の下で普通株式を発行する | 60,793 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 持分奨励帰属時に支払われる源泉徴収税 | — | | | — | | | (0.8) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (0.8) | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 繰延給与案の事務処理，純額 | — | | | — | | | 0.1 | | | — | | | 0.2 | | | — | | | — | | | 0.3 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
バランス、2020年12月31日 | 22,611,976 | | | $ | 4.5 | | | $ | 127.8 | | | $ | (33.5) | | | $ | (1.5) | | | $ | 543.7 | | | $ | 0.5 | | | $ | 641.5 | |
| 純収入 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 15.8 | | | 0.1 | | | 15.9 | |
| その他全面収益(赤字) | — | | | — | | | — | | | 1.1 | | | — | | | — | | | (0.1) | | | 1.0 | |
配当金(ドル)0.451株当たり) | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (10.2) | | | — | | | (10.2) | |
| 株式ベースの報酬 | — | | | — | | | 6.0 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 6.0 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| インセンティブ計画の下で普通株式を発行する | 155,076 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 持分奨励帰属時に支払われる源泉徴収税 | — | | | — | | | (3.5) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (3.5) | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 繰延給与案の事務処理，純額 | — | | | — | | | 0.3 | | | — | | | 0.3 | | | — | | | — | | | 0.6 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
バランス、2021年12月31日 | 22,767,052 | | | $ | 4.5 | | | $ | 130.6 | | | $ | (32.4) | | | $ | (1.2) | | | $ | 549.3 | | | $ | 0.5 | | | $ | 651.3 | |
| 純損失 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (0.1) | | | (0.5) | | | (0.6) | |
| その他総合損失 | — | | | — | | | — | | | (7.7) | | | — | | | — | | | — | | | (7.7) | |
配当金(ドル)0.491株当たり) | — | | | — | | | 0.2 | | | — | | | — | | | (11.4) | | | — | | | (11.2) | |
| 株式ベースの報酬 | — | | | — | | | 6.8 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 6.8 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| インセンティブ計画の下で普通株式を発行する | 108,066 | | | 0.1 | | | (0.1) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 持分奨励帰属時に支払われる源泉徴収税 | — | | | — | | | (1.8) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (1.8) | |
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| 繰延給与案の事務処理，純額 | — | | | — | | | 0.1 | | | — | | | 0.1 | | | — | | | — | | | 0.2 | |
| 株式買い戻し | (251,087) | | | (0.1) | | | — | | | — | | | — | | | (10.0) | | | — | | | (10.1) | |
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バランス、2022年12月31日 | 22,624,031 | | | $ | 4.5 | | | $ | 135.8 | | | $ | (40.1) | | | $ | (1.1) | | | $ | 527.8 | | | $ | — | | | $ | 626.9 | |
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
エーエスエーティーEC工業です。
連結財務諸表付記
1. 業務と組織
業務説明
ASTEC Industries，Inc.はテネシー州の会社で，1972年に設立された。同社は、主に道路建設および関連建築活動のための設備および部品、および以下に説明する他の製品を設計、設計、製造、販売している。同社の製品は道路建設の各段階に用いられ，採石や砕石から路面アスファルトやコンクリートへの応用が行われている。同社はまた、採鉱、採石、建築、解体、土地整理および回収業界、ならびに港および鉄道駅場事業者の設備、工業熱交換設備、商用全木パルプシュレッダー、横型研磨機、ドライヤートラック、コンクリート設備、商業および工業バーナー、および燃焼制御システムを含む、道路建設とは無関係ないくつかの設備および部品を製造している
会社の製品は、国内と国際で主にアスファルト生産者、ショッキング金属加工·重機請負業者、公共事業請負業者、砂利メーカー、建築、解体、回収·破砕請負業者、林業·環境回収請負業者、鉱山·採石場事業者、港と内陸埠頭当局、発電所、国内外の政府機関に販売されている。設備販売に加えて、同社は、各製品ラインにおける設備交換部品と、いくつかの競争相手機器の交換部品を製造·販売している。部品の流通と販売は会社の業務の不可分の一部です。
同社は以下の地域で運営している二つ報告可能な細分化市場(会社やその他を加えて)−インフラソリューションと材料ソリューション。その会社の二つ報告可能な業務部門は、生産された製品または提供されたサービスの性質、製品の顧客タイプ、経済的特徴の類似性、経営陣の審査結果に基づく方法、および生産特性の場所を含むプロセス、そして他の考慮事項。
会社及びその他の種類は主に親会社、ASTEC保険会社(“ASTEC保険”或いは“専属自己保険”)、1社の専属自己保険会社及び制御及び自動化業務から構成され、このような業務は運営分部として単独で開示或いは他の報告分部に組み入れる要求に符合しない。
2. 列報根拠と重大な会計政策
列報根拠と合併原則
添付されている連結財務諸表は、ASTEC Industries，Inc.及びその子会社の勘定を含み、会社が米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)の規則及び規定に基づいて作成される。同社は米国公認会計原則(“米国公認会計原則”)に基づいて総合財務諸表を作成した。当社とその関連会社との間のすべての会社間残高と取引は合併中に解約しました。
当社の連結財務諸表における非持株権益代表7当社が所有する合併付属会社の%権益ではありません。会社がこの子会社をコントロールしているため、子会社の財務諸表は会社の財務諸表と合併し、非持株所有者の財務諸表7子会社の純資産と経営業績の割合は総合貸借対照表から差し引かれて“非制御権益”と報告され、総合経営報告書では“非制御権益に起因する純損失(収益)”と報告されている。当社は2022年2月にブラジルで司法再編を行っている非持株権益保持者と協定を結び、レアル全数でその未償還権益を買収した10.0百万ドル(約ドル)2.0100万ドルです為替レートの影響を受けています取引の完了はまたブラジルで一定の司法承認を受けなければならない。
予算の使用
米国公認会計原則に従って財務諸表を作成することは、経営陣に推定と仮定を要求し、これらの推定と仮定は、連結財務諸表と付記中の報告と開示の金額に影響を与える。このような推定と仮定の影響を受ける重大な項目は、過剰と古い在庫、在庫可現純値、製品保証義務、自己保険損失準備金、内部使用ソフトウェアの資本化、営業権減値、および所得税資産と負債の計量を含む。当社は過去の経験と当社が当時の状況で合理的と考えている他の様々な仮定に基づいて推定しています。当社はこれらの仮説、判断、見積もりを継続的に評価します。実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。
他に説明がない限り、すべてのドルの金額は、1株と1株当たりの金額を除いて、百万ドル単位である。
重大会計政策
現金·現金等価物 制限された現金−すべての購入時の元の満期日が3ヶ月以下である高流動性投資は、現金等価物とみなされる。同社は高信用品質の機関と現金残高を維持しており、これらの機関の残高は連邦保険の限度額を超える可能性がある。
その会社は$を持っている25.9百万ドルとドル117.0それぞれ2022年12月31日及び2021年12月31日に政府通貨市場基金に1，000万元を投資し、総合貸借対照表内の“現金、現金等価物及び制限的現金”に内記した
同社は現金を持っている$3.2百万ドルとドル0.32022年12月31日と2021年12月31日現在、それぞれ100万ドルであり、抽出または使用に限定され、総合貸借対照表に登録されている“現金、現金等価物、制限現金”に限られている。
投資する-投資は主に投資レベルの有価証券で構成されています。2022年12月31日までに保有するすべての投資は取引証券に分類され、公正価値別に計上され、実現されていない保有収益と損失は総合経営報告書に含まれる“その他(費用)収入、純額”に含まれる。実現した損益は具体的な確認方法で精算した。購入と販売は取引日に基づいて記録されている。経営陣は、買収時にその投資の適切な分類を決定し、各貸借対照表の日付にこの決定を再評価する。
売掛金-同社は様々な顧客に製品を販売しています。売掛金は未返済元金から信用損失を差し引いて入金する。同社は顧客の財務状況の評価に基づいて顧客に信用を発行し、一般的に担保を必要としないが、同社は通常、大型設備の注文に対する事前支払いや信用状を要求している。
信用損失準備−当社は、予想損失モデルを使用して、その売掛金のクレジット損失を測定する。同社は現在、顧客の信用レベルと財務状況を監視し続けている。不良債権の歴史的傾向、現在の経済状況、および特定の顧客の最近の支払い履歴および財務安定性を考慮した後である。信用損失は、総合貸借対照表の“売掛金及び契約資産、純額”で維持される予定であり、管理層は、12ヶ月のスクロール“回顧”、特定準備金、および顧客の将来の経済状況に影響を与える可能性のある予想に基づいて、このレベルは、貸借対照表日までのすべての可能な将来の信用損失を補うのに十分であると考えている。対応する信用損失準備金は総合業務報告書の“販売、一般、行政費用”に記入する
金額が販売契約で顧客が同意した支払条件を超えた場合は、期限を超えたものとする。合理的な催促努力が尽き、管理職がその金を回収できないと思った場合、期限を過ぎた金は入金される。当社の売掛金の大部分は大量の頭金が必要な設備に関係しており、他の条項は出荷直後の支払いが許可されており、通常は30日であり、当社は短期的だと考えています。
次の表は、2022年、2021年、2020年12月31日終了年度信用損失準備の前転です
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| | 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：百万) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 年初免税額残高 | | $ | 2.3 | | | $ | 1.7 | | | $ | 1.4 | |
| 規定 | | 1.2 | | | 0.7 | | | 0.9 | |
| 核販売 | | (1.2) | | | (0.4) | | | (0.6) | |
| 回復とその他 | | — | | | 0.3 | | | — | |
| 年末免税額残高 | | $ | 2.3 | | | $ | 2.3 | | | $ | 1.7 | |
また，未払い受取手形に関する信用損失準備金は#ドルである0.7百万ドルは2022年と2021年12月31日までの年度の総合貸借対照表の“その他売掛金純額”に計上される。
棚卸しをする-同社の在庫には、原材料および部品、製品、完成品、および中古機器が含まれています。
原材料及び部品在庫には、製造過程で使用される調達鋼材及びその他の調達項目、又は販売後の部品業務のために販売するための他の調達項目が含まれる。このカテゴリには、後に製造される装置に統合されるか、または会社のアフターコンポーネント事業で販売されるために製造される完全設備サブアセンブリの製造コストも含まれる。
製品在庫には、これまでに不完全な設備または不完全な設備部品の製造過程で生成された材料、労働力、および間接費用の価値が含まれる。
完成品在庫とは，顧客に販売するために製造されたプラントである.
中古設備在庫には、貿易で受け入れられたり、公開市場で購入された設備が含まれている。このカテゴリはまた、潜在的なクライアントに短期的または月的にレンタルされるデバイスを含む。旧機器は，購入または旧交換のコスト，または単独単位ごとに決定された可変現純値のうちの低いもので推定される。レンタル設備の各単位は、元の製造、購入、または古い交換コストまたは現金化可能な算入のうちのより低いもので価格を計算する。
在庫はコスト(先進先出)または可変動純価値の中で低い者に価格され、当社は在庫推定値が可変動純値に減少した金額(あればある)を確定する際に具体的な見積もり、仮定、判断を要求する。会社製品の可変現純値は多種の要素の影響を受け、鋼材価格の変化、競争力のある販売定価、在庫数量、個別在庫項目の使用年数、会社製品の市場受容度、会社の正常毛金利、会社或いはその競争相手の行動、中古と賃貸設備在庫の状況及び一般経済要素を含む。在庫項目の価値がコストより低いと考えられると、可変純値を計算して準備し、そのプロジェクトのための新たなコストベースを効率的に構築する。この新しいコストは、そのプロジェクトが処分されるまで、または当社が追加減記する必要があると判断されるまで、このプロジェクトのために保留されるだろう。仮定の変化によると、将来的に追加的な減記を行う必要があるかもしれないが、これは、会社が経営する市場に景気後退、競争相手の定価の変化、会社またはその競争相手が発売した新製品設計や他の技術進歩、個別在庫プロジェクト独自の他の要素が一般的に出現しているためである。
同社の在庫の中で最も重要な構成要素は鉄鋼だ。鉄鋼市場価格の大幅な下落は、会社の設備や部品の市場価値の低下を招く可能性がある。鉄鋼価格が大幅に下落している間、当社はその在庫推定値を検討し、手元在庫の記録価値をその可変動純値に減らす必要があるかどうかを決定します。
当社は、任意の項目の現金化可能値がその帳簿価値よりも低いかどうかを決定するために、その完成品、中古設備、レンタル設備在庫に含まれる単一項目をモデルまたは単位で審査します。この分析は製品や原材料在庫に含まれる項目に拡大しており，これらの要因がこれらの項目も影響を受ける可能性があることを示している。この審査を行う際には、上記の要因に加えて、中古又は賃貸設備在庫の特定項目の使用年数、これまでの販売見積又はなし、特定項目の実態及び特定項目の一般市場状況を考慮すると判断される。また，手元の物品の数量，これらの物品の使用年数とその最近と予想される将来の使用や販売状況に基づいて，緩やかな移動や古い在庫に必要な備蓄を計算するために原材料在庫を分析した。
当社が破損、変質、陳腐、価格レベルの変化、在庫レベルの高すぎる、あるいはその他の原因で在庫価値が減少したと判断した場合、当社は当時入手可能な情報に基づいて見積もり、仮説、判断を行い、帳簿価値を現金化可能な純資産値に減少させる。遊休施設費，運賃，運搬コスト，浪費材の異常額は今期費用として確認された。
販売待ち資産を保有する·進行中のいずれかの業務が停止した場合、資産は、売却を待つように分類され、会社は、現在の状況で資産を現在の公正な価値に対して合理的な価格で売却することを約束した。保有する販売待ち資産は一般的に指定基準を満たした1年以内に販売される予定です。売却のために保有すると指定された場合、当該等の資産は帳簿価値又は公正価値のうち低い者に入金され、売却コスト及び関連減価償却及び償却を減算する。保有販売資産の指定や帳簿価値は，事実や状況により変更が必要である可能性があることを示して定期的に検討·調整する.2022年12月31日現在、会社が記録した販売待ち資産は15.4タコマの跡地の土地や建築資産に関する100万ドルよりも、これらの資産が販売されている。同社は2021年12月31日現在、あるEnid土地と建築資産を販売待ち資産として会計処理している。エニード土地と建築の売却は2022年第4四半期に完了した。当該等の資産に関する取引の追加検討については、付記22、戦略転換及び再編、減値及びその他の資産費用を参照されたい
財産と設備-財産および装置をコスト別に列記します。メンテナンス、メンテナンス、小規模更新の支出は発生した収益から差し引かれる。資産容量または使用寿命を大幅に延長する重大な更新·改善の支出が資本化され、その後減価償却される。売却、廃棄またはその他の方法で処分された財産および設備のコストおよび減価償却は、勘定から差し引かれ、それによって生じる収益または損失は収益に反映される。
財産·設備は資産の推定耐用年数内に直線償却法を用いて財務報告減価償却を行い、加速償却法を用いて所得税減価償却を行う。土地は歴史的コストで入金され，減価償却は含まれていない.耐用年数は、類似資産の歴史的経験に基づいて推定され、予想される技術または他の変化を考慮する。同社は実際の要因や業界動向に基づいて定期的にこれらの生活を振り返っている。財産または設備の計画用途が変化した場合、または技術変化が予想よりも速く発生した場合、これらの資産に割り当てられる使用年数は短縮される必要があり、将来の間の加速減価償却費用の確認につながる可能性がある。
財産と設備は主に以下の耐用年数内に減価償却される
| | | | | |
| 年.年 |
| 建物と改善策 | 5 - 40 |
| 飛行機と航空設備 | 5 - 20 |
| 機械、設備、工装 | 3 - 10 |
| 家具と固定装置 | 5 - 10 |
| コンピュータハードウェアとソフトウェア | 3 - 5 |
長期資産減価準備−長期資産の帳簿価値が減少する可能性があることを事実および状況が示す場合に、回収可能な評価を行うステップと。評価が必要な場合、資産に関連する推定値は、将来的に割引されていない現金流量を、各資産(または資産グループ)の帳簿金額と比較して、減記が必要かどうかを決定する。今回の審査では、そのような資産が回収できないことが示された場合、減価資産の帳簿価値はその推定公正価値に減値される。公正価値は、現金流量、類似資産の価格、または他の推定技術を使用して推定される。
賃貸借証書-同社は、いくつかの不動産、物資運搬装置、自動車、および他の装置をレンタルしている。会社は契約開始時に契約が賃貸であるかどうか(または埋め込み賃貸を含む)であるかどうかを決定する。リースまたはリースを含むと判定された契約の場合、明確または暗黙的に識別された資産を含まなければならず、会社は資産の実質的にすべての経済的利益を得る権利があり、資産がレンタル期間内にどのように使用され、どのような目的で使用されているかを示す能力がある。レンタルは経営的賃貸と融資的賃貸に分けられます。経営リースについては、当社は、賃貸負債が残りの賃貸支払いの現在値に相当することを確認し、賃貸負債に等しい使用権(“ROU”)資産を確認するが、前払い賃貸料のような何らかの調整を行う必要がある。ROU資産はリース期間内に対象資産を使用する権利を表し，リース負債は会社を代表してリースによるリース金の支払い義務を表す。2022年12月31日まで、2022年12月31日および2021年12月31日まで、会社は融資リースは何もない。
同社はその逓増借款金利を使用して賃貸支払いの現在値を決定した。当社の逓増借款金利とは、類似期限内に担保方式で借金する金利であり、その額は経済環境下での賃貸支払いに相当する。当社は、当社の銀行が当該期間の借款について報告した担保借入金利に基づいて、逓増借入金利を決定します
リース開始日のリース期間は、当社が関連資産を使用する権利がある取消不可期間、当社がその選択権を行使することを合理的に決定して賃貸契約のオプションを延長するオプションに含まれる任意の期間、当社がその選択権を行使せずにレンタルを終了する選択権を合理的に決定する期間、およびレンタル者が制御する選択権を延長(または終了しない)がカバーする期間に基づいて決定される。当社は，そのリース契約内のオプションが合理的に行使可能であるかどうかを評価する際に，オプション行使前の時間の長さ，初期リース期間終了時の賃貸資産の期待価値，自社運営に対するリースの重要性，新規リースの打ち合わせコスト，任意の契約や経済罰など，複数の要因を考慮する
12ヶ月以下のレンタルについては、当社ではROU資産やレンタル負債は確認しておりません。
商業権その他無形資産·営業権は、買収された企業が純資産公正価値を識別できる部分を超える買収価格を代表する。営業権は償却しないが、毎年10月1日に報告単位レベルで減値テストを行ったり、状況に応じてより頻繁にテストを行ったりする。報告単位は、経営部門であるか、または場合によっては経営部門の構成要素であり、1つの業務を構成し、取得可能な離散財務情報を有し、その経営結果を管理層が定期的に審査する。経営部門の構成要素が類似した経済特徴を持っている場合、これらの構成要素を合併して1つの報告単位にまとめる。
定性評価や定量テストを行うことで、営業権の減値状況をテストする。定性評価は各種の要素に対する評価であり、これらの要素はマクロ経済状況、業界と競争環境状況、全体の財務業績、業務の具体的な事件と市場考慮要素を含むが、これらの要素は報告単位の公正価値がその帳簿価値より低い可能性があるかどうかを確定する。会社は報告単位の一部または全部を定性的に評価するのではなく、定量的減値テストを行うことを選択することができる。数量化商誉減値テストは報告単位の純資産の帳簿価値と報告単位の公正価値を比較することを要求した。当社は割引キャッシュフロー法(収益法の一形式)と基準上場会社法(市場法の一形態)との同等の重み付けの組み合わせを用いて、各報告単位の公正価値を決定している。この分析には，純売上高予想，利息控除，税項，減価償却と償却前の収益，端末成長率，資本コスト，適切な指導会社の選択，および関連する評価倍数を含む大量の仮定が必要である。将来の業績予測の内在的不確実性を考慮して、経営陣の見積もりは変化する可能性がある。また，割引率と端末成長率は，想定した市場参加者が使用する割合に対する管理層の判断に基づいている.
同社の無形資産は確定的な生命期を持ち、償却しなければならない。イベントや環境変化が無形資産の帳簿価値を回収できない可能性があることを示す場合，無形資産は減価テストを行う。当社は、個々の無形資産に関する具体的な事実と状況を考慮した後、無形資産を識別できる耐用年数を決定します。資産使用年数を決定する際に考慮される要素は、契約条項、資産の歴史、当社の使用資産の長期戦略、資産使用年数に影響を与える可能性のある任意の法律または他のローカル法規、および競争および特定の市場状況を含む他の経済要素を含む
帳簿価値が回収できない可能性がある場合、当社は一定の年限を持つ無形資産の減価テストを行う。このような状況には、地理的市場の景気後退や将来の業務の評価の変化が含まれる可能性がある。確定された無形資産が存在する帳簿価値が、その資産の使用による将来の未割引キャッシュフローの回収が期待できない場合には、減価費用を計上し、これらのキャッシュフローは資産グループレベルで評価される。
一定の耐用年数を有する無形資産は、以下の推定耐用年数内に直線的に償却される
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| 年.年 |
| ディーラーネットワークと顧客関係 | 8 - 18 |
| 商号 | 3 |
| 他にも | 3 - 19 |
製品保証備蓄-当社は、収益を確認する際に、製品保証の見積もりコストを計上しなければなりません。製品ラインまたはモデルの保証義務は、歴史保証クレーム経験に基づいて評価されます。設備について、会社の標準製品保証条項には通常製品のアフターサポートと修理が含まれています。追加料金はかかりません。保証期間は3か月至れり尽くせり2年．指定された操作時間までです部品サプライヤーが提供する部品については、会社は元のメーカーが提供する保証に依存しています。一般的に、会社が製造する部品は特定の保証条項の範囲内ではありません。材料やプロセスによる組立部品の故障は少ないが，これが発生すると，会社の政策は組み立て部品を無料で交換することである。
保証義務は、保証条項、製品故障率、修理コスト、当期機器出荷量に基づいています。実際の製品故障率、修理コスト、サービス交付コスト、またはアフターサポートコストが会社が見積もりと異なる場合、推定された保証責任を修正する必要がある可能性があります。
所得税−所得税は、税引前財務会計収入に基づいている。繰延税金項目資産および負債は、資産および負債の課税ベースとその報告金額との間の一時的な差に基づいて生じる予想税項目結果に基づいて確認される。当社は、当社が税金資産がより十分に利用される可能性があると信じない程度に、その繰延税金資産について推定値を設定する必要があるかどうかを定期的に評価している。
当社は税務状況の技術価値に基づいて税務状況を評価し、その税務状況が審査を経てより維持される可能性があるかどうかを確定する。確認される可能性の高い税務状況に適合する税務状況は、確認すべき利益金額と確立すべき適切な準備金(あれば)を決定するために計量評価を受ける。税金状況がより確認可能なハードルに適合していなければ、福祉は何も確認されない。同社は米国連邦、州、外国の税務機関の監査を定期的に受けている。特定の税務問題の最終結果や解決時間を予測することは通常困難であるが、当社は、その不確定な税務状況準備金が、不確定な状況をより実現可能な最大利益に減少させるのに十分であると信じている。
自己保証準備金−当社は、自己保険会社ASTEC保険会社を介して、一部の労働者賠償クレームおよび一般責任クレームのリスクを保持する。ASTEC保険の目標は、クレームの制御を改善し、クレームコストを低減することであり、能動的損失制御を奨励する計画構造を開発することによってリスク低減への関心を強化し、管理層がクレームの弁護と決済過程に参与することを確保することである。
一般的な責任クレームの場合、被捕者は初$の責任を負わなければならない1.0毎回100万回発生します被捕者の引受金額を超えるクレームについては、会社は一般責任、超過責任、包括保険証書を負担する。
労働者の賠償要求に対して，被捕者は最初の$を支払う責任がある0.35毎回100万回発生します同社は、労働者賠償請求の第三者管理人として大手国家保険会社を利用し、被捕者の保険金額を超えたクレーム責任に保険を提供している。
被捕者の財務諸表は当社の総合財務諸表に含まれています。短期及び長期準備金は、専属自己保証下の一般的な法的責任及び労働者補償に関する請求及び潜在的請求に対応し、予想後支払いの時間を考慮して、総合貸借対照表の“課税損失準備金”又は“その他の長期負債”に計上する。未割引準備金は、各クレームの最終コストを支払うために、個別クレームのタイプと重症度の評価および履歴情報(主にそのクレーム経験)および将来の事件の仮定に基づいて精算される。仮説の変化と実態の変化
経験は、このような推定値が未来に変化することをもたらすかもしれない。しかし、当社は、備蓄水準が予測可能な未来に大きな変化を起こす可能性は低いと考えている。
会社はその団体健康保険計画に基づいて会社のすべての国内従業員の健康と処方薬クレームに自己保険を提供します。同社は個人健康クレームに対するリスクがある制限を超えていることを制限するために再保険を提供している。第三者は健康クレームと処方薬クレームを管理する。会社は自己保険の健康計画のために、会社総合貸借対照表の“課税損失準備金”に含まれる準備金を保持している。この準備金には、未払いクレームもあれば、歴史的クレームと支払い経験から推定された発生したが報告されていないクレームも含まれる。歴史的に見て、備蓄金はクレームを支払うのに十分だった。実際のクレーム経験や支払いパターンの変化により準備金が変化する可能性がありますが、当社は準備金レベルが近い将来大きく変化する可能性は低いと考えています。
同社の海外子会社の従業員は単独の健康計画に基づいて保険をかけている。このような完全に加入された健康計画は準備金を必要としない。
収入確認·会社が貨物制御権を譲渡することによって、またはサービスを提供することによって義務を履行する場合、収入は通常確認される。収入とは、会社が貨物を譲渡したりサービスを提供したりすることで予想される対価格金額のことです。同社は通常、特定の価格及び特定の納品条件で顧客から特定の数量の製品の調達許可を取得する。同社の設備売上の大部分とは、顧客プロジェクトや顧客の要求を満たすために設計された設備の短期契約に基づいて、会社の製造施設で生産される設備である。同社が販売している設備の大部分は標準構成に基づいており、その中のいくつかは顧客のニーズや仕様を満たすように修正されている。会社は顧客に技術設計と性能仕様を提供し、可能な場合には通常出荷前テストを行い、企業が販売設備以外に設置サービスを提供しているかどうかにかかわらず、設備の性能が顧客のニーズに合っていることを確保する。多くの設備注文は巨額の頭金を支払う必要があります。他の条項は出荷後すぐに支払うことができます。通常は30日です。政府当局によって評価された会社とその顧客との間の創収取引に直接徴収される税金、例えば販売税、使用税、付加価値税、いくつかの消費税は、収入に含まれていない。同社はその顧客に販売されているいくつかの設備に延長保証を提供します。期待期間が1年以下の販売契約を取得するコストは、発生時に費用を計上する。契約は通常、契約履行日から1年以内に支払われるため、潜在融資部分の収入や契約を取得する費用は調整されない。
顧客との手配条項によると、企業が将来の義務を履行しなければならない場合、設置協力、将来無料で実行されるサービス業務の提供、会社のディーラー顧客への平面図利息の返済、延長保証期間の支払い、または歴史的傾向に応じて許容される将来の見積もりリターンの義務を履行しなければならない場合、受信した部分の価格の確認が延期され、契約負債として記録される可能性がある。
いくつかの契約には、会社が生産完了後に収入を確認する条項と条件が含まれており、設備はその後、顧客の要求に応じて会社の工場に貯蔵される。収入は、顧客が所有権および所有権のリスクを負う場合にこのような契約に記録され、これは装置の制御権を移転し、回収する可能性がある。また、顧客の商業慣例に適合した固定納品スケジュールが必要であり、会社はいかなる特定の履行義務を保留してはならず、収益過程が不完全であることを招き、収入を確認する前に、貨物は会社の在庫から分離しなければならない。
同社が受注した注文総額は$20.7百万ドルとドル29.32022年と2021年はそれぞれ100万件と2020年の名目注文であり、その収入は発生したコストと推定総コストの比率に基づいて経時的に記録されている。
サービスおよびデバイスインストール収入-会社のあるデバイスを購入する人は、しばしば会社と契約を結び、インストールサービスを提供します。実装は，通常，独立履行義務の可視市場価格に応じて契約に単独で価格を設定するか，コストプラス利益なしにコストプラス利益を採用する方法を採用する.会社はまた、顧客の要求に応じて、販売されている設備に将来のサービスを提供することができ、これらのサービスは保証期間が満了した後に設備を修理する可能性がある。サービスはコストプラス利益法または一時間当たりの標準料金で計算されます。
中古装置販売−中古装置は、通常、古いものを交換することによって、または公開市場で単独で購入することによって得られる。中古設備の販売収入は、合意された価格で制御権を顧客に移譲する際に確認します。
運賃収入-会社は、輸送·運搬で稼いだ収入を積み込み時の収入として記録しており、それが単独の履行義務として決定されているか否かにかかわらず。輸送と運搬コストは同時に販売される貨物コストに分類される。
その他の収入-上記の分類のうちの1つとは無関係な雑収入および相殺には、賃貸料収入、延長保証収入、事前賃金割引、平面図利息精算が含まれる。
広告費-広告費用は、発生時に料金を計上します。その会社は$を生み出した2.1百万、$1.5百万ドルとドル2.62022年、2021年、2020年の広告費用はそれぞれ100万ドルで、総合業務報告書の“販売、一般、行政費用”に盛り込まれている。
株式ベースの報酬 - 付与日の株式に基づく報酬奨励の公正価値は、授与日前日の会社普通株の終値に基づいているが、総株主リターン(“TSR”)市場指標を有する業績株式奨励は除外し、会社はモンテカルロシミュレーションモデルを用いてその公正価値を推定した。当社は必要なサービス期限内にすべての奨励金の補償費用を確認します。没収行為は発生時に確認します。給与支出は上述の授与日の公正価値を基礎としているが、投資資本収益率(ROIC)業績指標の業績株奨励は除外した。これらの報酬については、補償費用は、指定された業績条件を達成する可能性のある結果に基づく。当社は報告日ごとにROIC業績指標を達成する可能性があるかどうかを再評価します。当社の持分奨励は、付記17“株式ベースの報酬”でさらに説明されている。
買収する-企業は、買収方法を使用して業務合併を会計処理します。したがって、無形資産が契約権利または法的権利から生成される場合、または営業権から分離することができる場合、無形資産は、営業権に加えて個別に入金されなければならない。買収コストは、発生時に費用を計上するか、またはその公正価値に基づいて購入価格の一部を計上する代償がある。会社買収に関する詳細は、付記3、買収を参照されたい。
派生ツールとヘッジ活動-当社は、公正な価値で総合貸借対照表のすべてのデリバティブを確認します。非ヘッジ価値のデリバティブは収益によって公正価値に調整される。派生ツールがヘッジツールであれば，ヘッジツールの性質に依存し，派生ツールの公平価値変動は，収益相殺資産，負債あるいは約束を決定する公正価値変動，あるいは他の全面収益(損失)で確認され，ヘッジプロジェクトによって収益で確認されるまでである.派生ツールの公正価値変動中の無効部分はただちに報酬で確認される.当社の海外子会社は時々外貨両替契約を締結し、通貨レート変動のリスクを軽減している。
当社はそれが行っている業務運営に関するいくつかのリスクに直面している。派生ツールを使用して管理される主な危険は外国為替リスクだ。派生金融商品の公正価値は総合貸借対照表に計上され、各計量日に公正価値に調整される。公正価値変動は当期合併経営報告書で確認した。当社は投機的取引に従事しておらず、取引目的のためのデリバティブ金融商品も保有したり発行したりしていない。未返済外貨両替契約の平均ドル同値名目金額は#ドルです10.32022年には100万人に達する。その会社の報告公称する2022年12月31日までの派生資産とドル0.12021年12月31日現在、デリバティブ資産中の“前払い費用とその他の資産”は百万ドル。その会社は持っている公称する2022年12月31日まで、または2021年12月31日までの派生負債。
会社は“その他(費用)収入，純額”の構成要素であることを確認し，派生ツールが価値変動を公平にする純損失は#ドルである0.52022年12月31日までの年間純収益は0.8百万ドルとドル0.22021年12月31日までと2020年12月31日までの年度はそれぞれ100万ドル。2022年12月31日または2021年12月31日現在、ヘッジデリバティブに指定されていない
外貨？外貨-オーストラリア、ベルギー、ブラジル、カナダ、チリ、フランス、インド、南アフリカ、タイ、およびイギリスの子会社が、主に現地機能通貨を使用して運営しています。したがって、これらの付属会社の資産や負債は期間末有効為替レートに換算し、収入とコストは期間末有効平均為替レートに換算する。これにより生じた調整は“他の総合損失を累積する”の1つの単独構成要素として報告されている.外貨取引損益は，純額を“その他(費用)収入，純額”に計上し，損失#ドルとした0.4百万ドルとドル1.32022年と2021年に100万ドルに達しました1.12020年と2020年に100万に達する。
1株当たりの収益 - 1株当たりの基本収益の計算方法は、“持ち株権益による純(損失)収入”を報告期間内に発行された加重平均株式数で割ることである。繰延株単位は完全に帰属するため、基本的な1株当たり収益を計上する。1株当たりの収益を希釈することは普通株等価物の希釈効果を含み、普通株等価物は制限性株式単位、業績株単位、関連配当等価物と会社繰延補償計画中に保有する株から構成され、在庫株方法を採用する。逆償却作用を有する潜在的普通株(即ち1株当たり収益を増加或いは1株損失を減少する)は希釈後の1株当たり収益の計算に計上しない。業績株単位が発行可能であるか、または発行可能であると考えられ、関連する業績基準が満たされている場合には、希釈されていると考えられる。
以下の表に、基本1株当たり収益と希釈後の1株当たり収益を計算する際に使用する株式数の台帳を示す
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| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 分母： | | | | | |
| 基本1株当たりの収益の分母 | 22,790,717 | | | 22,726,767 | | | 22,585,515 | |
| 希釈性証券の影響： | | | | | |
| 制限株式単位 | — | | | 150,754 | | | 185,965 | |
| 業績シェア単位に帰属していない | — | | | 35,747 | | | 65,404 | |
| 繰延補償案 | — | | | 35,364 | | | 40,859 | |
| 希釈して1株当たりの収益の分母 | 22,790,717 | | | 22,948,632 | | | 22,877,743 | |
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| 希釈後の1株当たり収益計算の逆希薄証券を計上しない | 255,738 | | | 75,451 | | | 6,184 | |
調整と再分類
2022年第1四半期に、当社は以前に発表した財務諸表の中で、多報の製品在庫に関するエラーを発見し、これらのエラーは主に2018年から2021年の間に蓄積され、これらの時期の“販売コスト”を少なくし、“純売上高”と“販売コスト”を多く報告し、会社のうちの1地点のタイムアウト収入確認計算ミスがある総合貸借対照表財務諸表項目に与える影響は、2021年第2四半期、第3四半期、第4四半期に影響した。
当社はこれらの誤り陳述の重要性を数量と品質の両面から評価し、これらの誤りの是正は前期連結財務諸表全体に重要ではないことを確認した。上記の誤りの訂正を反映するために、会社は以前発表された本10-K年度現在と2021年12月31日現在と2020年12月31日現在の連結財務諸表を改訂しています。同社はまた、2021年12月31日現在の以前に提出された監査済み総合貸借対照表の改訂への影響と、2020年12月31日の期初め貸借対照表の配当金への影響を開示した。そこで、当社は、以下の表に開示されている前期の影響を受けた財務諸表項目に関するすべての誤った陳述を訂正しました。
また、前期財務情報を何らかの再分類し、2022年12月31日までの年次財務諸表に使用されている列報方式に適合するようにした
•会社は、ある計算すべき負債残高を“他の流動負債”から“従業員に関する計上すべき負債”に再分類し、当該等計算負債の性質をより適切に反映させる
•当社は、派生ツールにより価値変動確認の損益及び外貨取引損益を公報することを選択し、純額は“その他(費用)収入、純額”に計上した。これらの金額は以前“販売コスト”に含まれていた
これらの再分類に関する以前に報告された“流動負債総額”または“制御利益に起因する純(損失)収入”に変化はない。
その会社は1ドルを記録した1.52021年第1四半期の間、あるサプライヤーがソフトウェア許可料を管理する“販売、一般、行政費用”における期外支出は、2020年第4四半期に発生する契約コストであり、これは次の表では調整に反映されていない。
貸借対照表
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| 2021年12月31日 |
| (単位：百万) | 前に報じたように | | 調整、調整 | | 再分類する | | 改訂·再分類 |
| 売掛金と契約資産純額 | $ | 144.1 | | | $ | (2.4) | | | $ | — | | | $ | 141.7 | |
| 棚卸しをする | 303.0 | | | (4.3) | | | — | | | 298.7 | |
| 前納と払戻可能な所得税 | 19.5 | | | 1.0 | | | — | | | 20.5 | |
| 流動資産総額 | 641.7 | | | (5.7) | | | — | | | 636.0 | |
| 繰延所得税資産 | 16.0 | | | 0.2 | | | — | | | 16.2 | |
| 総資産 | 911.3 | | | (5.5) | | | — | | | 905.8 | |
| 売掛金 | 83.5 | | | (1.3) | | | — | | | 82.2 | |
| 従業員関連負債 | 23.6 | | | — | | | 7.0 | | | 30.6 | |
| その他流動負債 | 42.9 | | | (0.7) | | | (7.0) | | | 35.2 | |
| 流動負債総額 | 225.3 | | | (2.0) | | | — | | | 223.3 | |
| 総負債 | 256.5 | | | (2.0) | | | — | | | 254.5 | |
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| 利益を残す | 552.8 | | | (3.5) | | | — | | | 549.3 | |
| 株主権益 | 654.3 | | | (3.5) | | | — | | | 650.8 | |
| 総株 | 654.8 | | | (3.5) | | | — | | | 651.3 | |
| 負債と権益総額 | 911.3 | | | (5.5) | | | — | | | 905.8 | |
運営説明書
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| 2021年12月31日までの年度 |
| (単位：百万、1株当たりのデータは含まれていない) | 前に報じたように | | 調整、調整 | | 再分類する | | 改訂·再分類 |
| 純売上高 | $ | 1,097.2 | | | $ | (1.7) | | | $ | — | | | $ | 1,095.5 | |
| 販売コスト | 845.5 | | | 1.0 | | | (0.5) | | | 846.0 | |
| 毛利 | 251.7 | | | (2.7) | | | 0.5 | | | 249.5 | |
| 営業収入(赤字) | 22.1 | | | (2.7) | | | 0.5 | | | 19.9 | |
| その他の収入(支出)，純額 | (5.0) | | | — | | | (0.5) | | | (5.5) | |
| 所得税前収入 | 16.5 | | | (2.7) | | | — | | | 13.8 | |
| 所得税を支給する | (1.4) | | | (0.7) | | | — | | | (2.1) | |
| 純収益 | 17.9 | | | (2.0) | | | — | | | 15.9 | |
| 持株権の純収入に帰することができる | 17.8 | | | (2.0) | | | — | | | 15.8 | |
| 1株当たりのデータ： | | | | | | | |
| (赤字)普通株1株当たり収益-基本 | 0.78 | | | (0.08) | | | — | | | 0.70 | |
| 普通株1株当たり収益-減額 | 0.78 | | | (0.09) | | | — | | | 0.69 | |
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| 2020年12月31日までの年度 |
| 前に報じたように | | 調整、調整 | | 再分類する | | 改訂·再分類 |
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| 販売コスト | $ | 784.3 | | | $ | 1.2 | | | $ | 1.3 | | | $ | 786.8 | |
| 毛利 | 240.1 | | | (1.2) | | | (1.3) | | | 237.6 | |
| 営業収入(赤字) | 43.0 | | | (1.2) | | | (1.3) | | | 40.5 | |
| その他の収入(支出)，純額 | 2.6 | | | — | | | 1.3 | | | 3.9 | |
| 所得税前収入 | 45.7 | | | (1.2) | | | — | | | 44.5 | |
| 所得税を支給する | (1.2) | | | (0.3) | | | — | | | (1.5) | |
| 純収益 | 46.9 | | | (0.9) | | | — | | | 46.0 | |
| 持株権の純収入に帰することができる | 46.9 | | | (0.9) | | | — | | | 46.0 | |
| 1株当たりのデータ： | | | | | | | |
| (赤字)普通株1株当たり収益-基本 | 2.08 | | | (0.04) | | | — | | | 2.04 | |
| 普通株1株当たり収益-減額 | 2.05 | | | (0.04) | | | — | | | 2.01 | |
全面収益表
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| 2021年12月31日までの年度 |
| (単位：百万) | 前に報じたように | | 調整、調整 | | 改訂·再分類 |
| 純収益 | $ | 17.9 | | | $ | (2.0) | | | $ | 15.9 | |
| | | | | |
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| 持株権益の総合収益(損失)に帰することができる | 18.9 | | | (2.0) | | | 16.9 | |
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| 2020年12月31日までの年度 |
| 前に報じたように | | 調整、調整 | | 改訂·再分類 |
| 純収益 | $ | 46.9 | | | $ | (0.9) | | | $ | 46.0 | |
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| 持株権益の総合収益(損失)に帰することができる | 45.2 | | | (0.9) | | | 44.3 | |
現金フロー表
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| 2021年12月31日までの年度 |
| (単位：百万) | 前に報じたように | | 調整、調整 | | 再分類する | | 改訂·再分類 |
| 純収益 | $ | 17.9 | | | $ | (2.0) | | | $ | — | | | $ | 15.9 | |
| | | | | | | |
| 売掛金その他契約資産 | (30.8) | | | 2.4 | | | — | | | (28.4) | |
| 棚卸しをする | (53.8) | | | 2.3 | | | — | | | (51.5) | |
| 売掛金 | 30.8 | | | (1.3) | | | — | | | 29.5 | |
| 従業員関連負債 | 3.0 | | | — | | | 7.0 | | | 10.0 | |
| その他負債を計算すべき | (0.7) | | | (0.7) | | | (7.0) | | | (8.4) | |
| 所得税の支払·前払い | (13.6) | | | (0.7) | | | — | | | (14.3) | |
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| 2020年12月31日までの年度 |
| 前に報じたように | | 調整、調整 | | 再分類する | | 改訂·再分類 |
| 純収益 | $ | 46.9 | | | $ | (0.9) | | | $ | — | | | $ | 46.0 | |
| | | | | | | |
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| 棚卸しをする | 44.7 | | | 1.2 | | | — | | | 45.9 | |
| | | | | | | |
| 従業員関連負債 | (5.1) | | | — | | | 6.7 | | | 1.6 | |
| その他負債を計算すべき | 9.8 | | | — | | | (6.7) | | | 3.1 | |
| 所得税の支払·前払い | 16.0 | | | (0.3) | | | — | | | 15.7 | |
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貸借対照表
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| (単位：百万) | 前に報じたように | | 調整、調整 | | 改訂·再分類 |
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| バランス、2020年12月31日 | | | | | |
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| 利益を残す | $ | 545.2 | | | $ | (1.5) | | | $ | 543.7 | |
| 総株 | 643.0 | | | (1.5) | | | 641.5 | |
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| バランス、2021年12月31日 | | | | | |
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| 利益を残す | 552.8 | | | (3.5) | | | 549.3 | |
| 総株 | 654.8 | | | (3.5) | | | 651.3 | |
最近採用された会計公告
2019年12月、財務会計基準委員会は、期間内の税収分配方法、中期所得税算出方法、および外部基礎差異の繰延税金負債確認に関連するいくつかの例外を除去した“会計基準更新2019-12”“所得税会計を簡略化する”を発表した。新たなガイドラインはまた、特許経営税の会計処理を簡略化し、税法や税率の変化を公布し、営業権計税基礎の上昇を招く取引の会計処理を明らかにした。当社は2021年1月1日からこの新基準を採用します。この基準を採用することは会社の財務状況、経営結果あるいはキャッシュフローに非実質的な影響を与えている。
FASBは、2021年10月、ASC 2014-09“顧客との契約収入”に従って業務統合で得られた契約資産および契約負債を確認および計量することを要求するASC 2021-08“企業合併(主題805)：顧客との契約資産および契約負債の会計処理”を発表した(主題606)。更新は、公正な価値ではなく、契約資産および契約負債の金額が、買収された直前に記録された金額と一致することをエンティティが確認するのが一般的である。新基準は2022年12月15日以降の財政年度内に発効し、早期採用を許可する。当社は2022年4月1日に本指導意見を事前に採択することを選択しました。この新しい基準を採用することはその財務状況、経営結果、キャッシュフロー或いは開示に実質的な影響を与えていない。
2021年11月、財務会計基準委員会(“FASB”)は、開示援助のタイプ、援助に対する実体の会計処理、および実体財務諸表への援助の影響を含む政府援助の透明性を増加させるための会計基準更新(ASU)2021-10“政府援助(特別テーマ832)”を発表した。新たなガイドラインは、贈与金や寄付会計モデルを適用することで類比計算された政府との取引の開示拡大を求めている。この新基準は2022年1月1日から当社に対して施行される。政府援助の入手可能性は一般的に限られている。その会社は2022年に政府の援助を受けなかった。
上記で議論されていない最近の会計指針は適用されず、当社に重大な影響を与えないか、予想されていない。
3. 買収する
心の修得当社は、2022年3月22日にカナダアスファルト業界設備自動制御システムおよびクラウドベースのデータ管理のトップであるMind Automation Group，Inc.と株式購入契約を締結した。今回の買収は2022年4月1日に完了し、買収価格は1ドル19.3百万ドルです。これは現金で払います。会社の購入価格への分配は#ドルを確認しました9.3百万ドルの名声と9.3何百万もの無形資産は主に顧客関係によって作られています9年寿命と開発技術(年寿命)7年寿命)。これらの無形資産の公正価値を決定する際に使用される重要な投入および仮定には、将来の収入、収益および現金流量の管理層の予測、企業および選定市場の競争相手に基づく中央値加重平均資本コストの割引率、および有形資産に対する買収された無形資産の割合が含まれる。獲得された商業権は、買収された知的資本によって提供される将来の成長機会と、クロス販売協同効果をもたらす能力に起因する。今回の買収は、設備性能を改善することで生産性を向上させることを目的とした、より広範な制御と自動化製品シリーズを提供した。買収の日から，経営結果は既に合併した.営業権は所得税から控除できません。形式的な財務情報は重要ではないので含まれていない。
買収と統合コストは5ドルです1.22022年12月31日までの年間で、今回の買収に100万ユーロの支出が生じた。これらの費用は総合業務報告書に“販売、一般、行政費用”と記入されています。
次の表は、調達総価格の分配状況をまとめたものである
| | | | | | | | |
| (単位：百万) | | 金額 |
| 現金 | | $ | 1.5 | |
| 売掛金 | | 2.7 | |
| 棚卸しをする | | 0.7 | |
| 前払い費用と他の資産 | | 0.4 | |
| 財産と設備 | | 0.2 | |
| 商誉 | | 9.3 | |
| 無形資産 | | 9.3 | |
| | |
| その他長期資産 | | 0.5 | |
| 買収した総資産 | | $ | 24.6 | |
| 売掛金 | | (0.7) | |
| 賃金総額と関連負債を計上しなければならない | | (0.8) | |
| その他流動負債 | | (1.1) | |
| 繰延所得税負債 | | (2.4) | |
| その他長期負債 | | (0.3) | |
| 負担総負債 | | (5.3) | |
| 購入総価格 | | $ | 19.3 | |
CON-E-CO買収-当社は、2020年7月20日にネブラスカ州のCon-E-COコンクリート設備会社を買収するために、Oshkosh CorporationとOshkosh Corporationの間で株式購入契約を締結した。購入価格は$です13.8100万ドル、調整された後、現金で支払います。今回の買収は同社により広範なコンクリート原料工場製造ラインを提供し、インフラソリューション部門を強化する。買収の日から，経営結果は既に合併した.
BMHシステム買収-当社は、BMH Systems Corporation(“ST-Bruno”)と、カナダケベックのコンクリート設備会社の買収について、2020年8月3日に株式購入契約を締結した。購入価格は$です15.6100万ドル、調整された後、現金で支払います。今回の買収は同社により広範なコンクリート原料工場製造ラインを提供し、インフラソリューション部門を強化する。買収の日から，経営結果は既に合併した.
Grathwol資産買収-2020年11月2日、t同社は取引を完了し、この取引に基づいて、Grathwol Automation、LLC(“Grathwol”)のいくつかの資産を購入した。Grathwolは，建築設備や関連製品やサービスの開発と高度な遠隔情報処理や遠隔診断を提供する業務に従事している.購入された資産には主に技術的資産が含まれる。総価格は1ドルです6.0100万ドルのうち1.8百万ドルが繰延され、費用として確認され、買収周年の日に2回に分けて平均年に支払われる。
4. 棚卸しをする
在庫には以下の内容が含まれている
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| | 十二月三十一日 |
| (単位：百万) | | 2022 | | 2021 |
| 原材料と部品 | | $ | 302.9 | | | $ | 216.1 | |
| 製品の中で | | 57.3 | | | 50.4 | |
| 完成品 | | 32.1 | | | 28.9 | |
| 中古設備 | | 1.1 | | | 3.3 | |
| 合計する | | $ | 393.4 | | | $ | 298.7 | |
2020年12月31日までの年間で、石油·天然ガス掘削製品ラインからの撤退とともに、Enidの在庫が1ドル減記された4.4100万ドルは、会社の総合経営報告書の“販売コスト”で報告されています。
5. 公正価値計量
会社は，ASTEC保険会社が保有する有価証券や有価証券，会社繰延補償計画に保有されている有価証券など，経常的に公正な価値に応じて計量しなければならない様々な金融商品を持っている。会社の繰延補償計画には、非限定的幹部退職補充計画(“SERP”)および単独の非限定的繰延補償計画が含まれる。繰延報酬計画の投資は個人参加者に割り当てられ、投資決定はこれらの参加者によって完全に行われているにもかかわらず、それらは不適格な計画である。したがって、参加者が条件に合った引き出しを行う前に、会社は資産と関連する支払相殺負債を持っている。繰延補償案の資産と関連相殺負債は、それぞれ総合貸借対照表中の非流動“投資”と“その他の長期負債”に記入される。同社の子会社も時折外貨両替契約を締結し、通貨レート変動のリスクを軽減している。
現金、現金等価物及び制限的現金、売掛金及び契約資産、その他の売掛金、売掛金、短期債務及び長期債務の額面は、その短期的性質及び/又は当該等のツールに関連する金利によってその公正価値に近い。投資は、同じまたは同様の資産の見積市場価格または(オファーなし)資産の他の観察可能な投入で、その公正価値に基づいて入金される。外貨両替契約の公正価値は銀行によって類似ツールの見積もりを行い、市場に基づく投入モデルを使用する。
金融資産と負債は、その公正価値を計量するための投入に関する判断レベルに基づいて分類される。公正価値を計量するための投入は、以下のレベルで決定される
| | | | | | | | |
| レベル1- | | 活発な市場で同じ資産または負債の未調整見積もり。 |
| | |
| レベル2- | | 非アクティブ市場における資産または負債のような未調整オファー、または非アクティブ市場における同じまたは同様の資産または負債の未調整オファー、または資産または負債の観察可能なオファー以外の投入。 |
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| レベル3- | | 投入は、市場参加者が計量日が資産または負債定価である場合に使用される管理職の最適な推定を反映している。推定技術に固有のリスクとモデル投入に固有のリスクを考慮する。 |
以下の表に示すように、会社は、2022年12月31日、2022年12月31日、2021年12月31日までのすべての金融資産および負債が、上記で定義した公正価値階層構造において第1レベルおよび第2レベルであることを決定した
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| | 2022年12月31日 |
| (単位：百万) | | レベル1 | | レベル2 | | 合計する |
| 金融資産： | | | | | | |
| 株式証券取引： | | | | | | |
| 繰延補償計画の共同基金 | | $ | 4.4 | | | $ | — | | | $ | 4.4 | |
| 優先株 | | 0.3 | | | — | | | 0.3 | |
| 株式型基金 | | 0.6 | | | — | | | 0.6 | |
| 取引債務証券： | | | | | | |
| 社債 | | 5.0 | | | — | | | 5.0 | |
| 市政債券 | | — | | | 0.3 | | | 0.3 | |
| 変動金利手形 | | 0.2 | | | — | | | 0.2 | |
| アメリカ政府証券 | | 0.8 | | | — | | | 0.8 | |
| 資産支援証券 | | — | | | 5.4 | | | 5.4 | |
| 他にも | | 1.3 | | | 0.7 | | | 2.0 | |
| | | | | | |
| 金融資産総額 | | $ | 12.6 | | | $ | 6.4 | | | $ | 19.0 | |
| 財務負債： | | | | | | |
| | | | | | |
| 繰延補償案の負債 | | $ | — | | | $ | 5.7 | | | $ | 5.7 | |
| 財務負債総額 | | $ | — | | | $ | 5.7 | | | $ | 5.7 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2021年12月31日 |
| (単位：百万) | | レベル1 | | レベル2 | | 合計する |
| 金融資産： | | | | | | |
| 株式証券取引： | | | | | | |
| 繰延補償計画の共同基金 | | $ | 4.9 | | | $ | — | | | $ | 4.9 | |
| 優先株 | | 0.3 | | | — | | | 0.3 | |
| 株式型基金 | | 3.0 | | | — | | | 3.0 | |
| 取引債務証券： | | | | | | |
| 社債 | | 3.3 | | | — | | | 3.3 | |
| 市政債券 | | — | | | 0.2 | | | 0.2 | |
| 変動金利手形 | | 0.4 | | | — | | | 0.4 | |
| アメリカ政府証券 | | 1.1 | | | — | | | 1.1 | |
| 資産支援証券 | | — | | | 3.5 | | | 3.5 | |
| 他にも | | 3.1 | | | 1.0 | | | 4.1 | |
| デリバティブ金融商品 | | — | | | 0.1 | | | 0.1 | |
| 金融資産総額 | | $ | 16.1 | | | $ | 4.8 | | | $ | 20.9 | |
| 財務負債： | | | | | | |
| | | | | | |
| 繰延補償案の負債 | | $ | — | | | $ | 7.2 | | | $ | 7.2 | |
| 財務負債総額 | | $ | — | | | $ | 7.2 | | | $ | 7.2 | |
6. 投資する
同社の取引証券には以下の内容が含まれている
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | | 原価を償却する | | 未実現収益総額 | | 未実現損失総額 | | 公正価値(帳簿純価値) |
| 2022年12月31日 | | | | | | | | |
| 株式証券取引 | | $ | 5.9 | | | $ | 0.1 | | | $ | 0.7 | | | $ | 5.3 | |
| 取引債務証券 | | 14.3 | | | — | | | 0.6 | | | 13.7 | |
| 合計する | | $ | 20.2 | | | $ | 0.1 | | | $ | 1.3 | | | $ | 19.0 | |
| 2021年12月31日 | | | | | | | | |
| 株式証券取引 | | $ | 7.8 | | | $ | 0.4 | | | $ | — | | | $ | 8.2 | |
| 取引債務証券 | | 12.6 | | | 0.1 | | | 0.1 | | | 12.6 | |
| 合計する | | $ | 20.4 | | | $ | 0.5 | | | $ | 0.1 | | | $ | 20.8 | |
取引性株式投資は、そのオファーされた市場価格に基づいてその推定公正価値を推定し、取引性債務証券の推定値は、国が認可した第三者定価サービスから得られた類似の特徴を有する資産の観察可能な市場価格行列から得られる観察可能な市場価格とモデル駆動価格との組み合わせに基づく。また、取引株証券の大部分は共同基金であり、会社が繰延補償計画の下で負債の一部を構成している。これらの投資および繰延補償計画の詳細については、付記14、従業員福祉計画を参照されたい。
取引債務証券はASTEC保険会社が保有する取引可能債務証券からなる。ASTEC保険の投資戦略は、高品質固定収益証券の多元化ポートフォリオから定期的かつ予測可能な利息収入を提供することに集中している。
7. 商誉
当社は毎年2022年10月1日に営業権に対して減値テストを行い、もし状況が変化或いは発生した事件が報告部門の公正価値が年間減値テストの間でその帳簿価値を下回る可能性が高い場合、より頻繁に営業権をテストすることができる。営業権減価テストはすべての会社を対象としています四つ既に商業権の報告機関を記録した.
経営陣は、その経営業績の低下、会社の株価の低下、全体のマクロ経済環境に基づく2022年10月1日の年次減価分析を数量化評価することを選択した。♪the the the
会社は、割引キャッシュフロー法(収益法の一形態)と基準上場会社法(市場法の一形態)との同等の重み付けの組み合わせを使用して、各報告単位の公正価値を決定する。キャッシュフロー手法で用いられる重要な仮定は，純売上高，予想利息，税項の控除，減価償却と償却前の収益(“EBITDA”)，端末成長率と資本コストを予想することである。純売上高，予想EBITDA，端末成長率は重要な仮定として決定されているが，割引キャッシュフロー公平価値モデルにおけるキャッシュフロー予想の主な駆動要因であるからである。資本コストは、これらの予想キャッシュフローの現在の公正価値の割引率を計算するために使用されるため、重要な仮定としても決定される。基準上場会社法に対して、重大な仮定は市場分析に使用する適切な基準会社と関連推定倍数の選択と関係がある。当社の量子化減値テストによると、どの報告単位でも減値は認められなかった。
同社は作成した仮説と推定が合理的で適切であると考えているにもかかわらず、異なる仮説と推定はその報告された財務結果に大きな影響を与える可能性がある。また、ある報告単位の経営業績や会社の株価と関連する時価の持続的な低下は、その報告単位が全体的に公正な価値を推定する中の主要な仮定に影響を与える可能性があり、非現金減価費用を招く可能性があり、これらの費用は会社の総合貸借対照表や運営報告書に大きな影響を与える可能性がある。報告単位の帳簿価値がその報告単位の見積公正価値を超える場合には、減値費用を計上し、報告単位を公正価値に減値する
経営陣は、2021年10月1日および2020年10月31日(当社の前年度営業権減価テスト日)に行った営業権減価年度テストについて定性的評価を行い、営業権減値は存在しないと結論した。これらの審査には，報告単位の公正価値に影響する関連イベントと状況に対する当社の全体的な評価が含まれている。これらの事件と状況はマクロ経済条件、業界と競争環境条件、全体財務表現、業務具体的な事件と市場考慮要素を含むが、これらに限定されない。
2022年12月31日までの1年間に，会社はMinds Automation Group，Inc.の買収を完了し，営業権を増加させた$9.3百万ドルです。
2020年第1四半期には，会社が行っている評価の一部として，報告単位の公正価値をその帳簿価値よりも低くする可能性のあるイベントや状況が発生しているかどうかを考慮し，会社は移動アスファルト設備報告単位に対して2020年3月31日までの中期営業権減値テストを行った。このテストの結果によると，会社は1ドルを記録した1.6インフラソリューション部門の税引前非現金減価費用は100万ユーロで、2020年第1四半期のモバイルアスファルト設備報告部門の名誉を完全に損害する。この減価費用は、2020年12月31日までの年度の“再編、減値、その他の資産費用(純額)”の構成要素に反映されている
2022年12月31日および2021年12月31日まで、報告部門別に区分された営業権帳額面および累積減価損失は以下のように変動する
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | | インフラストラクチャ·ソリューション | | 材料解決策 | | 会社や他の | | 合計する |
バランス、2020年12月31日： | | | | | | | | |
| 商誉 | | $ | 39.4 | | | $ | 33.3 | | | $ | — | | | $ | 72.7 | |
| 減価損失を累計する | | (21.8) | | | (12.2) | | | — | | | (34.0) | |
| ネットワークがあります | | $ | 17.6 | | | $ | 21.1 | | | $ | — | | | $ | 38.7 | |
2021年活動： | | | | | | | | |
| 外貨換算 | | $ | 0.1 | | | $ | (0.1) | | | $ | — | | | $ | — | |
| 買収する | | (0.1) | | | — | | | — | | | (0.1) | |
| | | | | | | | |
2021年の活動総数 | | $ | — | | | $ | (0.1) | | | $ | — | | | $ | (0.1) | |
残高、2021年12月31日： | | | | | | | | |
| 商誉 | | $ | 39.4 | | | $ | 33.2 | | | $ | — | | | $ | 72.6 | |
| 累計減価 | | (21.8) | | | (12.2) | | | — | | | (34.0) | |
| ネットワークがあります | | $ | 17.6 | | | $ | 21.0 | | | $ | — | | | $ | 38.6 | |
2022年活動： | | | | | | | | |
| 外貨換算 | | $ | (0.5) | | | $ | (1.6) | | | $ | (0.6) | | | $ | (2.7) | |
| 買収する | | — | | | — | | | 9.3 | | | 9.3 | |
| | | | | | | | |
2022年の活動総数 | | $ | (0.5) | | | $ | (1.6) | | | $ | 8.7 | | | $ | 6.6 | |
残高、2022年12月31日： | | | | | | | | |
| 商誉 | | $ | 38.9 | | | $ | 31.6 | | | $ | 8.7 | | | $ | 79.2 | |
| 累計減価 | | (21.8) | | | (12.2) | | | — | | | (34.0) | |
| ネットワークがあります | | $ | 17.1 | | | $ | 19.4 | | | $ | 8.7 | | | $ | 45.2 | |
8. 無形資産
無形資産は、2022年12月31日と2021年12月31日まで
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 |
| (単位：百万) | | 総帳簿価値 | | 累計償却する | | 帳簿純価値 | | 総帳簿価値 | | 累計償却する | | 帳簿純価値 |
| ディーラーネットワークと顧客関係 | | $ | 41.7 | | | $ | 26.0 | | | $ | 15.7 | | | $ | 37.1 | | | $ | 22.9 | | | $ | 14.2 | |
| 商号 | | 10.2 | | | 10.0 | | | 0.2 | | | 10.2 | | | 7.8 | | | 2.4 | |
| 他にも | | 15.7 | | | 9.1 | | | 6.6 | | | 13.5 | | | 7.4 | | | 6.1 | |
| 合計する | | $ | 67.6 | | | $ | 45.1 | | | $ | 22.5 | | | $ | 60.8 | | | $ | 38.1 | | | $ | 22.7 | |
無形資産の償却費用は#ドルだ8.5百万、$10.1百万ドルとドル6.12022年、2021年、2020年はそれぞれ100万人
2022年12月31日現在の無形資産の将来年度予想償却費用は以下の通り(単位：百万)
| | | | | | | | |
| 2023 | | $ | 5.4 | |
| 2024 | | 4.5 | |
| 2025 | | 3.0 | |
| 2026 | | 2.4 | |
| 2027 | | 2.1 | |
| 2028年以降 | | 5.1 | |
9. 財産と設備
原価で計算される財産と設備から減価償却を差し引くと以下のようになる
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日 |
| (単位：百万) | | 2022 | | 2021 |
| 土地 | | $ | 12.4 | | | $ | 13.9 | |
| 建築及び土地改善工事 | | 140.8 | | | 154.3 | |
| 建設中の工事 | | 19.7 | | | 7.6 | |
| 製造と事務設備 | | 230.0 | | | 239.2 | |
| 航空装備 | | 4.5 | | | 4.7 | |
| 減価償却累計を差し引く | | (233.8) | | | (248.0) | |
| 合計する | | $ | 173.6 | | | $ | 171.7 | |
減価償却費用は$19.4百万、$20.1百万ドルとドル20.82022年12月31日まで、2021年、2020年12月31日までの年度はそれぞれ100万ドル。
10. 賃貸借証書
会社はその経営リースROU資産を“その他長期資産”に計上し、その経営リース負債を“その他流動負債”と“その他長期負債”に計上している。2022年12月31日まで、2022年12月31日および2021年12月31日まで、会社は融資リースは何もない。
会社の経営リースに関するその他の情報は次の表に反映されます
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：百万) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| レンタル費用を経営する | | $ | 2.8 | | | $ | 2.3 | | | $ | 2.6 | |
| 短期レンタル費用 | | 2.9 | | | 1.5 | | | 1.0 | |
| 営業キャッシュフローに含まれる営業レンタルのための現金 | | 2.5 | | | 2.5 | | | 2.7 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日 |
| (単位：百万) | | 2022 | | 2021 |
| 経営的リース使用権資産 | | $ | 10.8 | | | $ | 5.8 | |
| 賃貸短期負債を経営する | | 2.7 | | | 1.6 | |
| リース長期負債を経営する | | 8.3 | | | 4.2 | |
| 加重平均残存賃貸年限(年) | | 5.07 | | 6.15 |
| 重み付き平均割引率の使用権資産の計算への適用 | | 4.61 | % | | 3.49 | % |
2022年12月31日までの来年度最低賃貸支払いは以下の通り(百万単位)
| | | | | |
| 2023 | $ | 3.1 |
| 2024 | 2.3 |
| 2025 | 2.0 |
| 2026 | 1.9 |
| 2027 | 1.7 |
| 2028年以降 | 1.3 |
| 賃貸支払総額 | $ | 12.3 |
| 差し引く：利息 | (1.3) |
| リース負債を経営する | $ | 11.0 |
11. 債務
2019年2月、当社及びそのいくつかの付属会社は、2012年に改訂及び再記述された富国銀行との信用協定(“以前の信用手配”)を改訂し、この合意に基づいて、融資者は当社の無担保信用限度額を#ドルに増加させた150.0百万ドルです。#ドルまでの信用状の限度額を含んでいます30.0100万ドル、期限を2023年12月29日に延長します。協議によると、借入金の金利は毎日1ヶ月期のロンドン銀行の同業借り換え金利プラスです0.75%
保証金です。未使用の施設料金は0.125%です。以前の信用手配には、規定された年間純収入と最低有形純価値に関する規定を含むいくつかの金融契約が記載されていた。
2022年12月19日、当社とそのいくつかの付属会社は行政代理である富国銀行全国協会及びその融資先と新しい信用協定(“信用協定”)を締結した。信用協定は(1)循環信用手配(循環信用ローンと揺動限度額ローンを含む)と信用状手配を規定し、総額は最高#ドルに達する250.0(2)総額が#ドルを超えない逓増信用手配125.0百万(“信用手配)および(Iii)満期日は2027年12月19日である。増分信用手配下の融資は関連する増分信用手配文書に規定された期限を持たなければならない。信用手配を締結した場合、当社は以前の信用手配で手配されたすべての未返済借金を返済しました。当社が信用手配に記録した債務発行総コストは#ドルである1.5そのうち100万ドルは0.3百万ドルは“前払い費用と他の資産”と#ドルに計上される1.22022年12月31日現在、会社合併貸借対照表の“その他長期資産”には100万ドルが含まれている。債務発行コストは融資期間内の“利息支出”に直線的に償却される。
当社が選択する際には、信用協定によって立て替えられた循環信用ローン及び逓増定期ローンは(I)調整された定期保証隔夜融資金利(“SOFR”)に従って利息を計算しなければならず、期限は当社が選択し、期限は1ヶ月、3ヶ月或いは6ヶ月であり、別途適用保証金を加え、範囲は1.175%和2.175年利率、又は(Ii)富国銀行、国家協会最優遇金利、連邦基金金利加算中の最高者0.50%、及び調整後の期限SOFRは、1ヶ月の期限を当該日に加算する1.00%は、適用可能なエッジ距離を加えて、範囲は0.175%和1.175年利率です。Swinglineローンは富国銀行、国家協会の最優遇金利、連邦基金金利プラス中の最高金利で利息を計算しなければなりません0.50%、及び調整後の期限SOFRは、1ヶ月の期限を当該日に加算する1.00%は、適用可能なエッジ距離を加えて、範囲は0.175%和1.175年利率です。
その会社は承諾料を払って0.150%から0.250循環信用手配の下で、貸主の承諾総額は循環信用手配使用率の平均金額の年利率を超える。保証金および承諾料の適用は信用協定に基づいて時間について定義された当社の総合総純資産率に基づいて決定されます。
当社の信用手配に関する義務は当社の米国国内子会社が保証·保証しますが、慣例的な例外があります。
信用協定には、保留権、債務、投資、資産処分、配当、分配及びその他の制限された支払いの制限、及び当社の業務性質の根本的な変化或いは変化を含む、当社の財務及び業務運営に制限を加えるいくつかのプラス及び負の契約が含まれる。これらの制限は慣例的な例外によって制約される。当社も(I)総合総純レバー率を維持しなければならない3.501.00まで、どの財政四半期の最終日まで、この財政四半期は4.001.00まで、信用協定条項の規定及び(Ii)総合利息カバー比率の少なくとも2.50すべての財政四半期の最終日まで1.00まで。同社は2022年12月31日まですべての条約を遵守した。
信用協定はこのような融資習慣でよく発生する違約事件を掲載し、当社及びその付属会社のある他の重大な債務に対する交差違約と交差加速の準備を含む。契約違反事件が発生すると、信用協定項の下の未返済債務は加速し、直ちに満期と支払いを行う可能性がある。また、当社で何らかの支配権変更事件が発生した場合、当社は信用手配項の下の未返済ローンを返済しなければなりません。
当社のブラジル子会社は、ブラジルの銀行が運営資金目的で単独の定期融資を維持しており、その製造施設を担保としている(“定期融資”)。
当社はオーストラリア、ブラジル、カナダ、南アフリカとイギリスのいくつかの国際子会社と現地の金融機関に単独の信用手配があり、主に短期運営資金の需要を満たすこと、及び外国為替契約、履行信用証、前払いと留保保証をカバーするために用いられる。また、ブラジル子会社は定期的に注文予想協定を締結している。国際子会社の信用手配と受注予想合意項目での未返済借金はいずれも会社総合貸借対照表の“短期債務”に記録されている。各クレジット配置は、一般に、ASTEC Industries，Inc.によって保証され、および/または現地子会社のいくつかの資産によって保証される。
同社の信用手配、以前の信用手配、定期融資と国際信用手配のその他の詳細について以下のようにまとめた
| | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万、満期日や金利は含まれていない) | | 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| | | | |
| 信用手配と以前の信用手配 | | | | |
| 信用限度額--最高限度額 | | $ | 250.0 | | | $ | 150.0 | |
| | | | |
| 信用状--最高限度額 | | 30.0 | | | 30.0 | |
| 未返済借金 | | 78.0 | | | — | |
| 未払い信用状金額 | | 2.8 | | | 2.5 | |
| 信用限度額、追加借款能力 | | 169.2 | | | 147.5 | |
| | | | |
| 定期ローン | | | | |
| 期限が切れる | | $ | 0.2 | | | $ | 0.1 | |
| 長期満期日 | | 0.1 | | | 0.2 | |
| 金利.金利 | | 10.37 | % | | 10.37 | % |
| 期日まで | | April 15, 2024 | | April 15, 2024 |
| | | | |
| 国際信用手配と短期債務 | | | | |
| 総信用限度額 | | $ | 15.3 | | | $ | 12.3 | |
| 利用可能な信用限度額 | | 5.7 | | | 9.7 | |
| 信用状--最高限度額 | | 7.0 | | | 6.6 | |
| 未払い信用状金額 | | 0.7 | | | 1.6 | |
| 短期債務 | | 9.4 | | | 2.6 | |
| 加重平均金利 | | 10.51% | | 5.33% |
同社の短期·長期債務の満期日は以下のように予想される(百万単位)
| | | | | |
| 2023 | $ | 9.6 |
| 2024 | 0.1 |
| 2025 | — |
| 2026 | — |
| 2027 | 78.0 |
| |
12. 製品保証備蓄
同社はその製品に製造欠陥がないことを保証し、その性能が規定の基準に達することを保証する。保証期間と性能基準は製品によって異なりますが、通常は3か月至れり尽くせり2年．指定された操作時間までです当社はその保証の下で発生する可能性のあるコストを見積もり、製品販売を記録する際に負債を記録します。保証責任は主に歴史賠償率、クレーム性質と関連コストに基づいています。
当社の2022年、2021年、2020年の製品保証責任の変化は以下の通りです
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 備蓄残高、1月1日 | | $ | 10.5 | | | $ | 10.3 | | | $ | 10.3 | |
| 課税保証責任 | | 12.6 | | | 10.9 | | | 9.8 | |
| 保証責任を払いました | | (11.1) | | | (10.7) | | | (10.2) | |
| 他にも | | (0.1) | | | — | | | 0.4 | |
| 備蓄残高、12月31日 | | $ | 11.9 | | | $ | 10.5 | | | $ | 10.3 | |
13. 応算損失準備金
当社は発生したがまだ発生していないかまたは発生したと推定されていますが当社に報告していない既知の労働者補償と一般責任クレームに関する損失計準備金を提出します。未割引準備金は、個別クレームの種類と重症度及び歴史記録に対する会社の評価精算に基づいて決定された
情報は、主にそれ自身のクレーム経験、そして未来の事件に対する仮定だ。仮説の変化や，実際の経験の変化は，これらの見積りを将来的に変化させる可能性がある.課税損失準備金の総額は#ドルです5.8100万ドルのうち3.9総合貸借対照表の“その他の長期負債”は、2022年12月31日と2021年12月31日現在で100万ドルとなっている。
14. 従業員福祉計画
繰延補償案
同社の繰延補償計画は、不合格SERPと個々の不合格繰延補償計画を含む。
行政員退職計画を補充する
同社はその一部の幹部のためにSERPを保持している。SERPは2020年12月以降、新規参入者を閉鎖してきた。この計画は会社の取締役会が管理する非制限的な繰延給与計画であり、この計画によると、会社は四半期ごとに役員報酬の一定パーセントの現金を支払う。投資は参加者が自ら指導し、会社の株を含むことができる。退職または終了時には、参加者は、予め定められた分配スケジュールに基づいて、現金の形でその分担計画資産シェアを取得する。
給与繰延計画
同社は2021年にその一部の幹部のために繰延給与計画を実施した。この計画は、会社の取締役会によって管理される非制限的な繰延給与計画であり、この計画によると、条件を満たす従業員は、基本報酬とボーナスの受け取りを将来のある日に延期することができる。投資は参加者が自ら指導し、会社の株を含むことができる。退職または終了時には、参加者は、予め定められた分配スケジュールに基づいて、現金の形でその分担計画資産シェアを取得する。
繰延補償スキームの資産には、以下が含まれる
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| (単位：百万) | | コスト | | 市場 | | コスト | | 市場 |
| 貨幣市場基金 | | $ | 0.1 | | | $ | 0.1 | | | $ | 0.1 | | | $ | 0.1 | |
| 会社の株 | | 1.1 | | | 1.2 | | | 1.2 | | | 2.2 | |
| 株式証券 | | 5.0 | | | 4.4 | | | 4.5 | | | 4.9 | |
| 合計する | | $ | 6.2 | | | $ | 5.7 | | | $ | 5.8 | | | $ | 7.2 | |
当社は、繰延補償計画に関する繰延補償負債を定期的に調整し、負債残高がその計画に基づいて設立された信託が保有する全資産の公平時価総額に等しくなるようにしている。このような負債は総合貸借対照表の“他の長期負債”に含まれる。通貨市場基金は、総合貸借対照表の“現金、現金等価物、および限定的な現金”に計上される。当該等権益証券は総合貸借対照表の“投資”に計上され、取引性権益証券に分類される。詳細については、付記6、投資を参照してください。同計画が保有する会社株のコストは、総合貸借対照表の“計画で保有している会社株をコストで繰延補償する”に計上される。
案に保有する会社株の公正な市場価値の変化は、公平な市場価値に調整するのではなく、“繰延補償案が保有する会社株”に記録されているため、総合経営報告書に“販売、一般、行政費用”を計上しているが、関連負債は期間末までの株式の公平な市場価値に調整されている。会社が確認した収入は#ドルです0.92022年には100万ドルで支出は0.5百万ドルとドル0.62021年と2020年には、繰延補償計画で保有する会社株の公正価値変化に関する百万ドルがそれぞれ決定されます。
他の従業員福祉計画
401(K)計画
同社は401(K)固定納付計画を開始し、条件を満たす従業員に退職後の追加収入を提供した。その計画に対する同社の貢献は従業員の貢献に基づいている。会社の寄付総額は#ドルです7.7百万、$7.2百万ドルとドル6.92022年、2021年、2020年はそれぞれ100万人。
年金計画
2003年12月31日まで、会社のKolberg-Pioneer，Inc.子会社のすべての従業員は、会社の材料解決策報告部門を含む確定年金計画(“年金計画”)に覆われていた。2003年12月31日以降，同計画下のすべての課税給付は停止し，どの新入社員もその計画の参加者とはならなかった。この計画に基づいて支払われる福祉はサービス年限に毎月の額を乗じて計算されます。同社の同計画に対する資金政策は、少なくとも適用法規に要求される最低年度の供出金を支払うことである。
同社のこの計画への投資戦略は、年金負債の長期成長にマッチするか、またはそれ以上の収益率を稼ぐことである。投資政策は、計画委員会が計画資産の現金等価物、固定収益証券、国内株、国際株の4つの資産種別間の分配を自ら決定したことを指摘した。計画委員会は、株式、債券、通貨市場証券の多様なポートフォリオに投資する取引所取引共同基金に投資することで投資資産の十分な多様化を確保しようとしている。
2021年10月、会社は年金計画下の債務を清算し、#ドルを提供した5.5年金受給を選択した合格者に一度に100万ドルを支払い、格付けの高い保険会社から年金契約を購入し、金額は#ドル12.2百万ドルです。計画された決済は約#ドルの超過計画資産を生成する1.5100万ドルという数字は50消費税%です。$の料金を取る5.22021年第4四半期には、消費税を含む100万ドルが総合業務報告書の“その他(費用)収入純額”で確認された。年金計画の終了日までの詳細はここに記載されている。
歴史的に見ると、会社の年金計画下での債務と費用の決定は、独立精算師がこのような金額を計算する際に使用されるいくつかの仮定の選択に依存する。これらの仮定には，割引率，計画資産の期待収益率，期待死亡率がある。仮定とは異なる実際の結果は、将来の期間に累積および償却されるため、通常、これらの期間の確認済み費用に影響を及ぼす。
同社はその年金計画の資金過剰や資金不足状況を資産や負債として確認している。精算損益は変動した当年に“その他総合(損失)収入”で確認された。同社は会社の財政年度終了日までの年金計画の資金状況を測定した。
以下では、福祉義務、計画資産、2021年12月31日現在の計画の資金状況に関する情報を提供する
| | | | | | | | | | |
| | | | 年金福祉 |
| (単位：百万) | | | | 2021 |
| 福祉義務の変化： | | | | |
| 福祉義務、年明け | | | | $ | 18.4 | |
| 利子コスト | | | | 0.4 | |
| 損失を精算する | | | | (0.3) | |
| 支払われた福祉 | | | | (0.8) | |
| 年金決済 | | | | (17.7) | |
| 年末福祉義務 | | | | — | |
| 利益義務を累積する | | | | — | |
| | | | |
| 計画資産変動： | | | | |
| 計画資産の公正価値、年初 | | | | 19.4 | |
| 資産の実益を計画する | | | | 0.6 | |
| 超過計画資産返還 | | | | (1.5) | |
| 支払われた福祉 | | | | (0.8) | |
| 年金決済 | | | | (17.7) | |
| 計画資産は価値を公平にし，年末には | | | | — | |
| 資金状況、年末 | | | | $ | — | |
| | | | |
| 総合貸借対照表で確認された金額： | | | | |
| 長期資産 | | | | $ | — | |
| 純額を確認する | | | | $ | — | |
| | | | |
| 他の包括的損失の累積で確認された金額は、以下の通りです | | | | |
| 純損失 | | | | $ | — | |
| 純額を確認する | | | | $ | — | |
| | | | |
| 福祉義務を決定するための加重平均仮定： | | | | |
| 割引率 | | | | 適用されない |
| 補償増値率 | | | | 適用されない |
2021年と2020年の定期福祉純費用には、以下の構成要素が含まれています
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 年金福祉 |
| (単位：百万) | | | | 2021 | | 2020 |
| 定期福祉純コスト(収入)の構成部分： | | | | | | |
| 利子コスト | | | | $ | 0.4 | | | $ | 0.5 | |
| 計画資産の期待リターン | | | | (1.0) | | | (1.0) | |
| 精算損失償却 | | | | 0.4 | | | 0.4 | |
| 年金決済 | | | | 4.5 | | | — | |
| 定期収益純コスト(収益) | | | | $ | 4.3 | | | $ | (0.1) | |
| その他の包括的(赤字)収入で確認された計画資産や福祉義務の他の変化： | | | | | | |
| 本年度は純損失を精算する | | | | $ | — | | | $ | 0.4 | |
| 純損失償却 | | | | (0.4) | | | (0.4) | |
| 年金決済 | | | | (4.5) | | | — | |
| その他総合(赤字)収入で確認した総額 | | | | (4.9) | | | — | |
| 定期収益純コストとその他の総合(赤字)収入で確認された総額 | | | | $ | (0.6) | | | $ | (0.1) | |
| 12月31日までの年度の純定期福祉コストを決定するための加重平均仮定： | | | | | | |
| 割引率 | | | | 適用されない | | 3.10 | % |
| 計画資産の期待リターン | | | | 適用されない | | 6.00 | % |
| 補償増値率 | | | | 適用されない | | 適用されない |
当社は、予想される長期資産収益率仮定を作成するために、資産種別毎の履歴リターンおよび将来予想リターン、およびポートフォリオにおける目標資産構成パーセンテージを考慮している。
15. 所得税
財務報告書の場合、所得税前収入は以下の構成要素を含む
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：百万) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| アメリカです | | $ | 8.5 | | | $ | 12.8 | | | $ | 40.9 | |
| 外国.外国 | | (4.1) | | | 1.0 | | | 3.6 | |
| 所得税前収入 | | $ | 4.4 | | | $ | 13.8 | | | $ | 44.5 | |
所得税引当(福祉)には以下のものが含まれる
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：百万) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
現在の準備(福祉)： | | | | | | |
| 連邦制 | | $ | 17.4 | | | $ | (0.4) | | | $ | (14.2) | |
| 状態.状態 | | 2.4 | | | (0.7) | | | 2.3 | |
| 外国.外国 | | 2.3 | | | 0.3 | | | 1.8 | |
当期支出総額(福祉) | | 22.1 | | | (0.8) | | | (10.1) | |
繰延準備金： | | | | | | |
| 連邦制 | | (18.3) | | | (0.1) | | | 12.3 | |
| 状態.状態 | | (1.0) | | | 1.1 | | | (1.4) | |
| 外国.外国 | | 2.2 | | | (2.3) | | | (2.3) | |
繰延準備金総額 | | (17.1) | | | (1.3) | | | 8.6 | |
総準備(福祉)： | | | | | | |
| 連邦制 | | (0.9) | | | (0.5) | | | (1.9) | |
| 状態.状態 | | 1.4 | | | 0.4 | | | 0.9 | |
| 外国.外国 | | 4.5 | | | (2.0) | | | (0.5) | |
所得税支給総額 | | $ | 5.0 | | | $ | (2.1) | | | $ | (1.5) | |
同社の“所得税引当(福祉)”は、国内と国外の連邦法定税率と、関連する連邦福祉を差し引いた州平均法定税率から算出される。
所得税引当(福祉)は、法定連邦所得税税率を所得税前収入に適用することによって計算される金額とは異なる。2020年3月27日、“コロナウイルス援助、救済、経済安全法案”が可決され、当社が2018年の純営業損失を前年に繰り越すことを許可する純営業損失繰越条項が改正された。2020年12月31日までの年間の税務支出は1ドルを含む9.5税率が35%から21%に変更されたため、NOL繰り越しに関する税収割引は100万円法定連邦所得税税率で算出された所得税準備金(福祉)と所定の額との入金は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：百万) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 法定連邦所得税率で税金を払う | | $ | 0.9 | | | $ | 2.9 | | | $ | 9.3 | |
| 州所得税、連邦所得税を差し引いた純額 | | 0.6 | | | 1.3 | | | 0.3 | |
| 研究開発税収控除 | | (3.3) | | | (4.1) | | | (4.3) | |
| ひれ48衝撃 | | 1.2 | | | 1.8 | | | 4.0 | |
| FIN 48 Impact-子会社の清算 | | — | | | (0.7) | | | — | |
| 海外子会社の純営業損失繰越変動状況 | | — | | | 4.4 | | | (0.3) | |
| 評価免税額の影響 | | 6.0 | | | (8.1) | | | (1.0) | |
| 税率の変動 | | 0.2 | | | 0.7 | | | 0.3 | |
| “思いやり法案”の影響−2018年NOL繰り越し− | | — | | | — | | | (9.5) | |
| 株式ベースの報酬 | | 0.4 | | | 0.4 | | | 0.3 | |
| 外国から派生する無形所得控除 | | (0.9) | | | — | | | — | |
| その他のプロジェクト | | (0.1) | | | (0.7) | | | (0.6) | |
| 所得税支給総額 | | $ | 5.0 | | | $ | (2.1) | | | $ | (1.5) | |
繰延所得税は、財務報告目的のための資産および負債の帳簿金額と所得税目的のための金額との間の一時的な差異の純税影響を反映する。
会社の繰延税金資産と負債の重要な構成要素は以下の通りです
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日 |
| (単位：百万) | | 2022 | | 2021 |
| 繰延税金資産： | | | | |
| 研究と実験支出の償却 | | $ | 18.4 | | | $ | — | |
| 在庫備蓄 | | 4.7 | | | 3.7 | |
| 保証準備金 | | 2.2 | | | 2.0 | |
| 信用損失準備金 | | 0.6 | | | 0.5 | |
| 国税損失繰り越し | | 11.6 | | | 11.9 | |
| 休暇を計算する | | 1.6 | | | 1.4 | |
| 繰延補償 | | 1.1 | | | 1.4 | |
| 株式ベースの報酬 | | 4.4 | | | 2.0 | |
| 商誉 | | 1.8 | | | 2.0 | |
| | | | |
| | | | |
| 海外純営業損失 | | 7.2 | | | 4.4 | |
| レンタル義務 | | 1.8 | | | 0.4 | |
| 従業員と保険請求項目 | | 1.0 | | | 0.8 | |
| 国内信用繰り越し | | 1.5 | | | 1.5 | |
| 収入を繰り越す | | 1.7 | | | 1.3 | |
| 賃金税思いやり法案を延期する | | — | | | 1.1 | |
| | | | |
| 推定免税額 | | (11.9) | | | (5.9) | |
| 他にも | | 0.9 | | | 1.5 | |
| 繰延税金資産総額 | | 48.6 | | | 30.0 | |
| 繰延税金負債： | | | | |
| 財産と設備 | | 13.6 | | | 13.0 | |
| 無形資産 | | 2.7 | | | 1.1 | |
| 使用権資産 | | 1.8 | | | 0.5 | |
| 退職後の福祉 | | 0.5 | | | 0.6 | |
| 繰延税金負債総額 | | 18.6 | | | 15.2 | |
| 繰延資産純資産合計 | | $ | 30.0 | | | $ | 14.8 | |
2022年から2017年の減税·雇用法案は、発生した年に研究·実験(R&E)支出を直ちに差し引く選択肢を廃止し、納税者に米国で活動する5年間と外国活動の15年以内にこのような支出を資本化·償却するよう求めた。売却や放棄しても、納税者は償却期限終了前にR&Eコストを回収することができない。同社の繰延税金資産は#ドルです18.42022年12月31日現在、R&E支出は100万ドル。
2022年12月31日現在、同社の国家NOL繰越総額は$227.8百万ドルと外国NOLの繰り越し総額は約$です23.8100万ドルで、将来の課税収入を相殺することができる。使用しなければ、これらの繰り越しは2023年から2034年の間に満期になるだろう。その会社はやった違います。I don‘私は連邦純営業損失を繰り越していません。
繰延税金資産の評価準備の大部分は国家と国外の純営業損失及び国家税収の繰越免除の将来の使用と関係がある。当社は定期的にこのような純営業損失及び国家税務相殺繰越の将来的な用途を評価し、それに応じて評価を調整して準備している。2022年、これらの繰越の評価免税額は#ドル増加した6.0100万ドルのうち5.5百万ドルは当社のブラジル子会社繰延税金資産の推定手当に関連しており、NOLが十分に利用されないことが予想されるからである。評価準備の余剰変動は、いくつかの実体が繰り越した国及び海外純営業損失及びいくつかの他の海外司法管轄区の繰延税金資産の不可逆部分によるものである。
次の表は、2022年、2021年、2020年12月31日までの年度繰延税金資産推定値準備の前出です
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：百万) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 年初免税額残高 | | $ | 5.9 | | | $ | 14.0 | | | $ | 14.6 | |
| 規定 | | 6.0 | | | 0.6 | | | 1.5 | |
| 反転する | | — | | | (8.1) | | | (1.5) | |
| 他にも | | — | | | (0.6) | | | (0.6) | |
| 年末免税額残高 | | $ | 11.9 | | | $ | 5.9 | | | $ | 14.0 | |
2022年12月31日現在、割り当てられていない外国収益は、米国以外の地域に無期限に再投資されていると考えられている。これらの収益は無期限再投資と考えられているため，繰延所得税は提供されていない。会社がこれらの収益の任意の部分を配当または他の形態で分配する場合、そのような金額は、各外国司法管轄区の源泉徴収税に支払われるが、これらの金額はいかなる追加の米国所得税も支払う必要はないだろう。2022年12月31日現在、会社の海外子会社の米国公認会計基準未分配収益の累計は1ドル57.7百万ドルです
同社は米国連邦司法管轄区、各州、外国司法管轄区に所得税申告書を提出した。同社は現在、米国税務当局の2018年の審査を受けている。2014年前の数年間、会社は米国連邦所得税当局の審査を受けなくなった。ごく少数の例外を除いて、同社は2018年までに当局の州や地方または非米国所得税の審査を受けなくなった。
同社は未確認の税金割引に#ドルの責任がある12.0百万ドルとドル10.82022年12月31日と2021年12月31日まで、それぞれ100万ユーロ(課税利息や罰金は含まれていません)。当社は税務支出で確認されていない税収割引に関する利息と罰金を確認します。同社は利息や罰金の税収割引を確認しておらず、これらの利息と罰金は、2022年または2021年に決済された金額がこれまでの課税額を下回っていることに関係している。確認すれば、会社の有効税率に影響を与える未確認税収割引の純総額は$13.7百万ドルとドル11.9それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日である。当社は税額割引総額が今後12ヶ月以内に大幅に増加または減少しないことを期待しています。
期初と期末未確認の税収割引(利息や罰金は含まれていない)の入金は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：百万) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 年初残高 | | $ | 10.8 | | | $ | 9.7 | | | $ | 5.7 | |
| 今年度取得した税務頭寸の増加 | | 1.2 | | | 1.0 | | | 0.5 | |
| 前期に取得した税務頭寸の増加 | | — | | | 0.8 | | | 3.5 | |
| | | | | | |
| 持続的な税収状況に関する減少 | | — | | | (0.7) | | | — | |
| 年末残高 | | $ | 12.0 | | | $ | 10.8 | | | $ | 9.7 | |
2022年12月31日に税収優遇残高が確認されていない税収状況は、今後数年で収入によって逆転される見通しだ。
16. 引受金とその他の事項
ある顧客は、第三者融資機関との手配によって会社の製品を購入するために資金を提供し、これらの手配の中で、会社は顧客の債務または#ドルの責任がある2.4それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日である。このような計画は2025年9月まで異なる日に満了されるだろう。また、会社は以下の事項に対して責任を負うか、または責任がある1.75前年12月31日までに決定された未払い残高のパーセンテージ(または約#ドル0.22022年には100万ドル)で、過去に外部財務会社が資金援助していたいくつかの顧客機器を購入するために使用される。これらの合意は、会社にこれらの手配の履行または負債があることを要求する場合、会社は融資された設備に対する融資者のすべての保証権益を得ることを規定する。同社は#ドルの負債を記録した1.0百万ドルとドル1.1これらの担保は、それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日に総合貸借対照表の“他の流動負債”に登録されている。
同社は契約に基づいて表外担保を単独で審査し、損失プールレベルで審査を行う。当社は任意の表外担保の過去の歴史を履行しなければならないことと、表外保証に関連する信用損失を評価する上で個別顧客の信用価値の将来予測を行わなければならない。
また、同社はその信用手配の下で発行された信用状の下で責任があるか、または責任があり、総額は$である2.82022年12月31日まで。未返済信用状は2023年11月まで異なる日付で満期になります。最大の潜在力
当社が責任を負わなければならない信用状の場合の将来の支払金額は$です30.02022年12月31日まで。2022年12月31日現在、会社の外国子会社または有負債総額は$3.2百万ドルの履行信用状、前金と保証があります。その中で#ドルです0.7100万ドルは地域金融機関との個別の信用手配によって保証される。これらの信用状と保証によると、会社が負担する可能性のある将来の支払いの最高潜在金額は$です9.52022年12月31日まで。
2019年2月1日にテネシー州東区米国地方裁判所に提訴され、2019年8月26日に改訂された仮定株主集団訴訟では、会社とその複数の元幹部が被告とされた。この訴訟名はCity of Taylor General Employees Retiments SystemがASTEC Industries，Inc.，ら，案件番号1：19-cv-24-cea-chsを訴えている.起訴状は一般的に、被告は1934年に改正された証券取引法(“取引法”)とその公布された第10 b-5条の規則に違反し、虚偽と誤ったと言われる陳述を行い、個別被告は取引法第20(A)節に規定された統制者であると主張している。この訴訟は、2016年7月26日から2018年10月22日までの間に同社株を購入した株主を代表して提起され、いわゆる階層を代表して金銭賠償を求めている。2019年10月25日、被告は却下動議を提出した。2021年2月19日，却下動議を偏見的に承認し，被告を判決した。 2021年3月19日，原告は判決の変更または修正を要求し，修正後の訴えの許可を申請する動議を提出したが，2021年5月5日に却下された。原告控訴動議は，判決の変更または修正の動議を却下し，却下し，修正後の訴えを許可することを請求するアメリカ第六巡回控訴裁判所に提出します。2022年3月31日、米国第6巡回控訴裁判所は、会社と元幹部の解雇を覆し、他のある元幹部への解雇を確認し、同意見と一致した訴訟を行うためにテネシー州東区米国地域裁判所に訴訟を返送する意見を発表した。2022年7月11日、被告は訴えに対する回答を提出し、現在訴訟が行われている。
2018年8月16日に米オクラホマ州西区地域裁判所に最初に提起された訴訟では、同社のGEFCO子会社が被告に指定され、2019年1月25日に改訂された起訴状が提出された。この訴訟はVenVer S.A.とAmerica Coil Tube LLPがGEFCO，Inc.を訴え，事件番号と呼ばれる。Civ-18-790-SLP。起訴状によると、GEFCOが2013年に販売した設備は保証や他の同様の請求に違反した。購入契約の解除を求めるほか、原告は特殊かつ相応の損害賠償を求めている。この設備の最初の購入価格は約#ドルである8.5百万ドルです。Gefcoは原告の告発に反論し、この訴訟を積極的に弁護しようとしている。2020年7月7日，原告はASTEC Industries，Inc.に対して別の訴訟を直接提起し，GEFCO訴訟における告発をほぼ反映している。2023年1月、裁判所はGEFCO訴訟の被告としてASTEC Industries，Inc.を追加することを許可したので、Astec Industries，Inc.に対する単独訴訟は却下された。同社は原告の告発に反論し、GEFCOの訴訟を積極的に弁護している。当社は現在、今回の訴訟が将来の損失を招くかどうかを特定できず、可能な損失や損失範囲(あれば)を見積もることもできない。
上記の2つの事項以外に、当社も現在、正常業務過程で出現した各種の他の請求及び法律手続きに参加している。経営者が任意のクレーム及び法的訴訟による損失を可能であり、合理的に推定することができると考えた場合、当社は、損失額(推定された法的費用を含まない)又は最低推定負債を記録し、1つの範囲を用いて損失を推定し、その範囲内に他の点よりも可能性のある点がない場合には、損失額(推定された法的費用を含まない)又は最低推定負債を記録する。経営陣がこのような事項や事項に関するより多くの情報を意識するにつれて、これらの事項に関連する任意の潜在的負債を評価し、必要に応じて推定数を修正する。経営陣が当該等の請求や法的手続きによる損失は，(I)可能であるが合理的に見積もることができない，あるいは(Ii)合理的に見積もることは可能であるが不可能であり，当社は損失金額を記録しないが，関連事項を具体的に開示すると考えている
既存の資料に基づき、法律顧問の提案の下で、管理層は、個別及び全体について、その現在の請求及び法的手続きの最終結果が当社の財務状況、キャッシュフロー又は経営業績に大きな悪影響を与えないと信じている。しかし、クレームや法的手続きは内的不確実性の影響を受け、会社に不利な裁決が生じる可能性がある。不利な裁決が生じると、会社の財務状況、キャッシュフロー、あるいは経営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
17. 株式ベースの報酬
2021年2月25日の満了を前に、会社の2011年インセンティブ計画(“2011計画”)は、従業員、上級管理職、役員、コンサルタントに株式ベースの奨励を付与することを規定している。2011年計画は、オプション、株式付加価値権、制限株、制限株式単位、繰延株式単位、業績奨励、配当等価物、および株式および現金に基づく他の奨励を認可する予定だ。2011年の計画によると、会社は未返済の制限的な株式単位、業績株単位、繰延株式単位を持っており、これらの単位はいずれも会社が支払う配当金に参加していない。
2021年4月27日(“計画発効日”)、株主は、取締役会報酬委員会(以下、報酬委員会)によって管理される2021年株式インセンティブ計画(“2021計画”)を承認した。2021年計画では1,280,000“2021年計画”に基づいて新たな奨励金を付与して発行可能な株式を保留する。報酬の全部または一部(または2020年12月31日以降、2011年計画に従って付与された奨励)が、任意の理由(時間および/または業績に基づく帰属要求を満たすことができなかったことを含む)によってキャンセル、終了、満了、没収または失効された場合、最初に奨励制限された未発行または没収された株式は、2021計画株式備蓄に再加入され、2021年計画に従って付与された奨励金は再び発行されることができる
計画してみます。2021年計画では、オプション、株式付加価値権、制限株式、制限株式単位、繰延株式単位、業績奨励、配当等価物、およびその他の株式および現金ベースの奨励を認可する予定です。2021年計画に基づいて付与された奨励は配当等価物を規定することができるが、関連奨励に適用される同じ没収、移転制限、延期条項を遵守しなければならない。
株式ベースの報酬支出は$6.8百万、$6.0百万ドルとドル5.1それぞれ2022年，2021年および2020年12月31日までに年間100万元を入金し，総合経営報告書の“販売，一般および行政費用”で確認した。
限定株式単位(“RSU”)
2020年までに、経営陣の主要メンバーは毎年、会社及びその子会社の財務業績に応じて制限株式単位(“RSU”)を付与されている。2020年から、報酬は、条件を満たす従業員の基本給と総補償案とが一致する所定の奨励価値に基づいて決定される
制限株式単位報酬は通常、12ヶ月ごとに比例して付与されます3年制サービス期限。参加者は一般に、各奨励金の付与日に会社に雇用されなければならないが、資格に適合する雇用終了事件(例えば、死亡、障害、適齢退職)により早期に雇用を終了した場合、報酬は付与される65それは.会社の非従業員取締役補償計画によると、会社は毎年外部取締役に追加のRSUを授与し、一般的には1年制帰属期間。
2022年12月31日までの年間における制限株式単位の変動状況は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：千、加重平均付与日公正価値を除く) | | 限定株単位 | | 加重平均付与日公正価値 |
| 2022年1月1日現在帰属していません | | 187 | | | $ | 48.88 | |
| 授与する | | 147 | | | $ | 47.11 | |
| 既得 | | (108) | | | $ | 45.87 | |
| 没収される | | (11) | | | $ | 52.06 | |
| 2022年12月31日現在帰属していません | | 215 | | | $ | 48.89 | |
会社の限定的な株式単位では、以下の活動も行われている
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| (百万単位で、加重平均付与日毎の付与された公正価値は含まれていない) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 加重平均付与日ごとの賞の公正価値 | | $ | 47.11 | | | $ | 77.38 | | | $ | 34.99 | |
| 帰属され、発表された裁決の公正価値 | | $ | 4.7 | | | $ | 9.3 | | | $ | 3.8 | |
| 制限株式報酬支出の税収割引 | | $ | (0.1) | | | $ | 3.8 | | | $ | (0.4) | |
2022年12月31日現在、同社は6.3制限株式単位に関する未確認の税前補償支出は、加重平均期間中に確認される予定である1.8何年もです
業績ストック単位(PSU)
2020年から将校や他のキーパーソンにPSUを配布した。帰属は、参加者が当社に雇用され続けるかどうか、および報酬委員会が確立したいくつかの業績指標に達しているかどうかに依存する。参加者は、通常、各報酬の付与日に会社に雇用されなければならないが、参加者が資格に適合する雇用終了イベント(例えば、死亡、障害、および適齢退職)によって早期に雇用を終了した場合、参加者の一部の報酬が付与される65.
2020年に付与されたPSUは3つの等量に分割され、崖の帰属期限は1年, 2年．そして3年それは.2021年から授与される賞は通常崖ベストです3年授与の日から効力を発揮する.与えられたPSUの数はゼロ至れり尽くせり200目標株式のパーセンテージが付与され、ROICおよびTSRの2つの同等の重み付けを達成する実績基準に基づいて各ロットが決定される。PSUは会社の普通株で決済し、PSUに帰属するごとに、保有者は普通株を獲得する。
2022年12月31日までの1年間のPSUの変化は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：千、加重平均付与日公正価値を除く) | | 業績株単位 | | 加重平均付与日公正価値 |
| 2022年1月1日現在帰属していません | | 99 | | | $ | 63.16 | |
| 授与する | | 87 | | | $ | 51.56 | |
| 既得権益者* | | (25) | | | $ | 34.78 | |
| 没収される | | (10) | | | $ | 63.13 | |
| 2022年12月31日現在帰属していません | | 151 | | | $ | 61.24 | |
*提出された既得PSUは、2020年の第2回インセンティブの目標金額に基づいて計算されます。関連する報酬協定の条項によると2年制2022年までの履行期間は121付与された目標株式の%は、最も近い全体シェアに四捨五入する。
同社の業績株単位では、以下の活動も行われている
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| (百万単位で、加重平均付与日毎の付与された公正価値は含まれていない) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 加重平均付与日ごとの賞の公正価値 | | $ | 51.56 | | | $ | 92.98 | | | $ | 34.66 | |
| 帰属され、発表された裁決の公正価値 | | $ | 1.7 | | | $ | 4.5 | | | $ | — | |
| 業績株報酬費の税収割引 | | $ | 0.2 | | | $ | 2.3 | | | $ | — | |
2022年12月31日現在、同社は4.1PSUに関する未確認の税前補償支出は，#年加重平均期間内に確認される予定である1.9何年もです。
繰延株式単位(“DSU”)
非従業員取締役補償計画は、取締役年間招聘金の支払いとして株式の引渡しを遅延させることを可能にする。2022年12月31日までに28,427完全に帰属する繰延株式単位は、上の表に含まれていない。2022年12月31日までのこれらの単位の公正価値の合計は1.2百万ドルです。
2021年計画および2011年株式インセンティブ計画は、一部の参加者が延期に基づいて既得単位を取得することを選択することを可能にする。2022年12月31日までに10,383完全帰属繰延株式単位は、上の表に2022年12月31日までの未帰属残高には含まれていない。2022年12月31日までのこれらの単位の公正価値の合計は0.4百万ドルです。
18. 収入確認
以下の表は、2022年、2022年、2021年、2020年12月31日までの会社の収入(会社間売上高を除く)を主要源別に示しています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022年12月31日までの年度 |
| (単位：百万) | | インフラストラクチャ·ソリューション | | 材料解決策 | | 会社や他の | | 合計する |
| 純売上高-国内： | | | | | | | | |
| 設備販売 | | $ | 454.9 | | | $ | 219.7 | | | $ | 2.1 | | | $ | 676.7 | |
| | | | | | | | |
| 部品販売 | | 198.3 | | | 85.1 | | | 0.1 | | | 283.5 | |
| サービスとデバイスインストール収入 | | 21.5 | | | 0.7 | | | — | | | 22.2 | |
| 中古設備販売 | | 6.7 | | | — | | | — | | | 6.7 | |
| 運賃収入 | | 23.5 | | | 8.0 | | | — | | | 31.5 | |
| 他にも | | 0.2 | | | (6.6) | | | 0.1 | | | (6.3) | |
| 国内総収入 | | 705.1 | | | 306.9 | | | 2.3 | | | 1,014.3 | |
| | | | | | | | |
| 純売上高-国際： | | | | | | | | |
| 設備販売 | | 92.8 | | | 69.0 | | | 1.5 | | | 163.3 | |
| | | | | | | | |
| 部品販売 | | 42.7 | | | 39.9 | | | 0.1 | | | 82.7 | |
| サービスとデバイスインストール収入 | | 3.9 | | | 3.1 | | | 0.4 | | | 7.4 | |
| 中古設備販売 | | 0.5 | | | 2.2 | | | — | | | 2.7 | |
| 運賃収入 | | 2.4 | | | 1.3 | | | — | | | 3.7 | |
| 他にも | | — | | | 0.3 | | | 0.1 | | | 0.4 | |
| 国際総収入 | | 142.3 | | | 115.8 | | | 2.1 | | | 260.2 | |
| 総純売上高 | | $ | 847.4 | | | $ | 422.7 | | | $ | 4.4 | | | $ | 1,274.5 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2021年12月31日までの年度 |
| (単位：百万) | | インフラストラクチャ·ソリューション | | 材料解決策 | | 会社や他の | | 合計する |
| 純売上高-国内： | | | | | | | | |
| 設備販売 | | $ | 374.8 | | | $ | 157.6 | | | $ | — | | | $ | 532.4 | |
| | | | | | | | |
| 部品販売 | | 180.2 | | | 77.7 | | | — | | | 257.9 | |
| サービスとデバイスインストール収入 | | 17.0 | | | 0.5 | | | — | | | 17.5 | |
| 中古設備販売 | | 9.4 | | | 0.8 | | | — | | | 10.2 | |
| 運賃収入 | | 20.9 | | | 5.9 | | | — | | | 26.8 | |
| 他にも | | (0.6) | | | (2.1) | | | — | | | (2.7) | |
| 国内総収入 | | 601.7 | | | 240.4 | | | — | | | 842.1 | |
| | | | | | | | |
| 純売上高-国際： | | | | | | | | |
| 設備販売 | | 94.5 | | | 72.0 | | | — | | | 166.5 | |
| | | | | | | | |
| 部品販売 | | 40.5 | | | 33.2 | | | — | | | 73.7 | |
| サービスとデバイスインストール収入 | | 3.1 | | | 1.9 | | | — | | | 5.0 | |
| 中古設備販売 | | 0.9 | | | 2.5 | | | — | | | 3.4 | |
| 運賃収入 | | 2.4 | | | 1.8 | | | — | | | 4.2 | |
| 他にも | | 0.3 | | | 0.3 | | | — | | | 0.6 | |
| 国際総収入 | | 141.7 | | | 111.7 | | | — | | | 253.4 | |
| 総純売上高 | | $ | 743.4 | | | $ | 352.1 | | | $ | — | | | $ | 1,095.5 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2020年12月31日まで年度 |
| (単位：百万) | | インフラストラクチャ·ソリューション | | 材料解決策 | | 会社や他の | | 合計する |
| 純売上高-国内： | | | | | | | | |
| 設備販売 | | $ | 354.1 | | | $ | 152.0 | | | $ | — | | | $ | 506.1 | |
| | | | | | | | |
| 部品販売 | | 172.8 | | | 69.2 | | | — | | | 242.0 | |
| サービスとデバイスインストール収入 | | 21.0 | | | 1.2 | | | — | | | 22.2 | |
| 中古設備販売 | | 19.3 | | | 2.1 | | | — | | | 21.4 | |
| 運賃収入 | | 19.7 | | | 5.1 | | | — | | | 24.8 | |
| 他にも | | 1.8 | | | (1.3) | | | — | | | 0.5 | |
| 国内総収入 | | 588.7 | | | 228.3 | | | — | | | 817.0 | |
| | | | | | | | |
| 純売上高-国際： | | | | | | | | |
| 設備販売 | | 78.3 | | | 57.8 | | | — | | | 136.1 | |
| | | | | | | | |
| 部品販売 | | 29.1 | | | 29.4 | | | — | | | 58.5 | |
| サービスとデバイスインストール収入 | | 2.4 | | | 1.7 | | | — | | | 4.1 | |
| 中古設備販売 | | 2.4 | | | 2.2 | | | — | | | 4.6 | |
| 運賃収入 | | 2.0 | | | 1.6 | | | — | | | 3.6 | |
| 他にも | | 0.2 | | | 0.3 | | | — | | | 0.5 | |
| 国際総収入 | | 114.4 | | | 93.0 | | | — | | | 207.4 | |
| 総純売上高 | | $ | 703.1 | | | $ | 321.3 | | | $ | — | | | $ | 1,024.4 | |
2022年12月31日現在、同社の契約資産は3.8顧客預金は含まれていない百万ドルと契約負債5.5100万ドルのうち2.9100万ドルは延長保証に関連した繰延収入です。2021年12月31日現在、同社の契約資産は3.2顧客預金は含まれていない百万ドルと契約負債5.6100万ドルのうち2.7100万ドルは延長保証に関連した繰延収入です。延長保証販売総額は$1.1百万、$1.5百万ドルとドル1.72022年、2021年、2020年はそれぞれ100万人。
19. 業種別と地理的地域別の業務
その会社は所有している二つ報告可能な部門、各部門生産された製品または提供されたサービスの性質、製品の顧客タイプ、経済的特徴の類似性、管理層審査結果に基づく方法、および生産の性質に基づくサイトを含むプロセス、そして他の考慮事項。これらの要因の審査によると、同社のインドとタイのサイトは2022年1月1日から報告可能な部門を変更した。インドのサイトは以前、材料ソリューション部門に統合され、インフラストラクチャソリューション部門に移転されていましたが、タイのサイトは、以前はインフラストラクチャソリューション部門を含め、材料ソリューション部門に移転していました。
2022年1月1日から、経営意思決定者(CODM)に決定された会社の最高経営責任者は、業績評価と運営部門に資源を割り当てる部門利益または損失指標を部門経営調整後EBITDAに変更した。分部経営調整後EBITDAは非公認会計基準の財務指標であり、その定義は利息収入或いは支出、所得税、減価償却及び償却及びその他の調整の影響前の純収益或いは損失を差し引くと定義されているが、CODMは持続経営業績を評価する際にこれらの調整を考慮していない。当社の分部経営調整後EBITDAは他社が使用している類似尺度と比較できない可能性があり，個々の報告すべき支部が列報期間中に独立した実体であれば発生する経営結果を示すとは限らない。
過去の期間は、部分構成の変化と上述した部分損益指標を反映して比較するために改訂された
2022年第1四半期、会社は、会社およびその他のカテゴリ、主に会社の年間インセンティブ報酬に関連する報告すべき部門間のいくつかの機能費用の分配を改訂した。以前の期間はこの変化について修正されなかった
各細分化市場の簡単な説明は以下のとおりである
インフラストラクチャ·ソリューション-インフラストラクチャ部門内のサイト設計、設計、製造、製造および販売のアスファルト工場、コンクリート工場およびその関連部品および補助装置、および供給アスファルト路面工事設備、工業熱力システムなどの大型設備。インフラストラクチャソリューション部門北米に位置する工場は主に製造業務であり，北米以外に位置する工場はその運営地域で会社のすべての製造工場で生産された多くの製品に設備や設置サービスを提供し，部品を提供している。この細分化された市場で生産された製品の主な買い手は，アスファルトとコンクリートメーカー，ショッキング金属加工·重機請負業者，公共事業請負業者，林業·環境回収請負業者，国内外の政府機関である
材料解決策−材料ソリューション部門のサイトは、大型加工装置を設計および製造し、さらに、骨材、金属採掘、回収、港およびバルク荷役市場サービスおよび部品を供給する。材料ソリューション部門のサイトは主に製造業務であり、AMEサイトの機能はマーケティング、サービスと設置設備であり、それらが運営する地域で会社のすべての製造サイトで生産された多くの製品に部品を提供する。さらに、材料ソリューション部門は、完全な“鍵を渡す”処理システムを提供するために、コンサルティングおよびエンジニアリングサービスを提供する。骨材加工設備の主要な調達業者は流通業者、ショッキング金属加工と大型設備請負業者、砂利生産者、解体、回収と粉砕請負業者、露天鉱山事業者、採石場事業者、港と内陸埠頭当局、発電所及び国内外の政府機関を含む。
会社や他の−会社および他のカテゴリは、主に、運営部門として個別に開示されているか、または他の報告部門のうちの1つに含まれる要件に適合していない親会社、会社の排他的自己保険会社ASTEC保険会社、および制御および自動化ビジネスを含む。親会社や専属自己保険会社は、他のサイトの支援や会社監督を提供しています。業務を制御·自動化してハードウェアおよびソフトウェア製品を生産し、これらの製品は独立して販売され、会社の他の部門のいくつかの製品にも含まれる。
報告部に提出しなければならない会計政策は付記2“列報基礎及び重大会計政策”と同じである。海外子会社間の部門間販売·譲渡の価値は非関連側の価格に相当する。
2022年の細分化市場情報：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | | インフラストラクチャ·ソリューション | | 材料解決策 | | 会社や他の | | 合計する |
| 外部顧客からの収入 | | $ | 847.4 | | | $ | 422.7 | | | $ | 4.4 | | | $ | 1,274.5 | |
| 部門間収入 | | 8.9 | | | 47.2 | | | — | | | 56.1 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 部門経営調整後のEBITDA | | 73.0 | | | 44.5 | | | (46.5) | | | 71.0 | |
| | | | | | | | |
| 資産 | | 1,016.3 | | | 719.5 | | | 676.8 | | | 2,412.6 | |
| 資本支出 | | 28.9 | | | 11.1 | | | 0.7 | | | 40.7 | |
2021年の細分化市場情報：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | | インフラストラクチャ·ソリューション | | 材料解決策 | | 会社や他の | | 合計する |
| 外部顧客からの収入 | | $ | 743.4 | | | $ | 352.1 | | | $ | — | | | $ | 1,095.5 | |
| 部門間収入 | | 4.2 | | | 30.4 | | | — | | | 34.6 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 部門経営調整後のEBITDA | | 73.9 | | | 39.1 | | | (48.2) | | | 64.8 | |
| | | | | | | | |
| 資産 | | 989.6 | | | 668.8 | | | 649.7 | | | 2,308.1 | |
| 資本支出 | | 12.2 | | | 5.6 | | | 2.3 | | | 20.1 | |
2020年の細分化市場情報：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | | インフラストラクチャ·ソリューション | | 材料解決策 | | 会社や他の | | 合計する |
| 外部顧客からの収入 | | $ | 703.1 | | | $ | 321.3 | | | $ | — | | | $ | 1,024.4 | |
| 部門間収入 | | 33.5 | | | 40.7 | | | — | | | 74.2 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 部門経営調整後のEBITDA | | 79.9 | | | 39.6 | | | (38.9) | | | 80.6 | |
| | | | | | | | |
| 資産 | | 937.4 | | | 638.7 | | | 535.8 | | | 2,111.9 | |
| 資本支出 | | 7.9 | | | 4.8 | | | 2.7 | | | 15.4 | |
すべての報告可能セグメントのセグメント情報の合計はマージ合計と一致しており，以下のようになる
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：百万) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 持株権の純収入に帰することができる | | | | | | |
| 部門経営調整後のEBITDA | | $ | 71.0 | | | $ | 64.8 | | | $ | 80.6 | |
| 調整する | | | | | | |
| 改造案 | | (25.5) | | | (13.4) | | | — | |
| 年金·退職後福祉の削減·決算(損失)収益、純額 | | — | | | (4.7) | | | 0.5 | |
| 再編成やその他の関連費用 | | (6.2) | | | (2.9) | | | (14.3) | |
| 資産減価 | | (3.5) | | | (0.2) | | | (4.4) | |
| 財産·設備·業務所得を売却して純額 | | 0.7 | | | 0.6 | | | 7.8 | |
| 取引コスト | | (2.0) | | | — | | | — | |
| 利子支出，純額 | | (1.5) | | | (0.6) | | | 0.1 | |
| 減価償却および償却 | | (27.9) | | | (30.2) | | | (26.9) | |
| 所得税を支給する | | (5.0) | | | 2.1 | | | 1.5 | |
| 非持株権益は純損失を占めなければならない | | 0.5 | | | (0.1) | | | — | |
| 部門間利益を再獲得する | | (0.7) | | | 0.4 | | | 1.1 | |
| 持株権の純収入に帰することができる | | $ | (0.1) | | | $ | 15.8 | | | $ | 46.0 | |
| | | | | | |
| 資産 | | | | | | |
| 部門総資産 | | $ | 2,412.6 | | | $ | 2,308.1 | | | $ | 2,111.9 | |
| 在庫中の会社間利益を解消する | | (3.0) | | | (2.4) | | | (2.8) | |
| 会社間売掛金の売掛金 | | (883.5) | | | (921.0) | | | (906.2) | |
| 子会社への投資を廃止する | | (481.2) | | | (456.8) | | | (329.6) | |
| 他にも | | (30.5) | | | (22.1) | | | (26.6) | |
| 合併資産総額 | | $ | 1,014.4 | | | $ | 905.8 | | | $ | 846.7 | |
主な地理地域の販売状況は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：百万) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| アメリカです | | $ | 1,014.3 | | | $ | 842.1 | | | $ | 817.0 | |
| カナダ | | 63.0 | | | 68.1 | | | 57.9 | |
| オーストラリアとオセアニア | | 46.7 | | | 43.4 | | | 28.5 | |
| アフリカ | | 36.1 | | | 33.9 | | | 22.4 | |
| 他のヨーロッパ諸国は | | 28.0 | | | 32.7 | | | 23.2 | |
| ブラジル | | 24.8 | | | 21.5 | | | 20.4 | |
| 南アメリカ(ブラジルを除く) | | 20.0 | | | 15.2 | | | 21.9 | |
| メキシコだ | | 10.7 | | | 13.5 | | | 2.9 | |
| 中米(メキシコを除く) | | 10.7 | | | 3.9 | | | 1.3 | |
| 他のアジア諸国 | | 10.2 | | | 5.0 | | | 2.7 | |
| 中東.中東 | | 3.1 | | | 2.9 | | | 3.2 | |
| インドは | | 2.9 | | | 2.7 | | | 0.5 | |
| 後ソ連国家(ロシアを除く) | | 2.7 | | | 3.6 | | | 3.1 | |
| 日本と韓国 | | 0.4 | | | 2.7 | | | 8.1 | |
| 西インド諸島 | | 0.4 | | | 1.3 | | | 6.1 | |
| ロシア | | 0.3 | | | 2.6 | | | 4.0 | |
| 中国 | | 0.1 | | | 0.4 | | | 1.2 | |
| 他にも | | 0.1 | | | — | | | — | |
| 海外合算 | | 260.2 | | | 253.4 | | | 207.4 | |
| 合併販売総額 | | $ | 1,274.5 | | | $ | 1,095.5 | | | $ | 1,024.4 | |
主な地理的地域別の“財産と設備純額”は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日 |
| (単位：百万) | | 2022 | | 2021 |
| アメリカです | | $ | 142.4 | | | $ | 140.3 | |
| イギリス.イギリス | | 10.3 | | | 11.7 | |
| ブラジル | | 6.9 | | | 5.6 | |
| カナダ | | 5.2 | | | 5.3 | |
| オーストラリア | | 4.4 | | | 4.6 | |
| 南アフリカ | | 4.1 | | | 3.9 | |
| チリ | | 0.2 | | | 0.3 | |
| 他にも | | 0.1 | | | — | |
| 海外合算 | | 31.2 | | | 31.4 | |
| 財産と設備の合計 | | $ | 173.6 | | | $ | 171.7 | |
20. その他の総合損失を累計する
“累積その他総合損失”には#ドルの外貨換算調整が含まれています40.1百万ドルとドル32.4それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日まで。
21. 他の費用と収入
その他(費用)純収入額には：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：百万) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 為替収益，純額 | | $ | (0.9) | | | $ | (0.5) | | | $ | 1.3 | |
| 投資損失、純額 | | (0.9) | | | (0.3) | | | — | |
| | | | | | |
| 年金·退職後福祉の削減·決算(損失)収益、純額 | | — | | | (4.7) | | | 0.5 | |
| 付属会社の収益を売却する | | — | | | — | | | 1.6 | |
| その他、純額 | | 0.2 | | | — | | | 0.5 | |
| 合計する | | $ | (1.6) | | | $ | (5.5) | | | $ | 3.9 | |
22. 戦略転換と再編、減価、その他の資産費用
2019年に開始された会社の簡略化、集中と成長戦略転換(“SFG”)計画には、一般的に施設合理化、資産減価、リストラ、組織統合活動に関するコストと戦略転換計画が含まれている。SFG計画の一部として、いくつかの戦略決定がなされており、いくつかの戦略決定は、いくつかの不良な製造拠点または製品ラインを剥離し、特定の子会社を閉鎖し、製造拠点を閉鎖および販売し、これらの製造拠点で生産された製品ラインを会社の他の場所に移転すること、油井、ガス井および井戸製品ラインから撤退すること、および会社の総合経営報告書の“再編、減価、および他の資産費用純額”に含まれるいくつかの資産を売却することを含む。
同社はまた全世界範囲内で長年段階的に標準化された企業資源計画(“ERP”)システムを実施し、このシステムは大部分の既存の完全に異なる核心財務システムに代わる。アップグレード後のERPは最初に内部運営、製造、財務、人力資本資源管理と顧客関係システムをクラウドに基づくプラットフォームに変換する。この新しい企業資源計画システムは標準化プロセスと統合技術解決方案を提供し、会社が自動化とプロセス効率をよりよく利用できるようにする。この規模を実施することは重大な財務任務であり、経営陣と肝心な従業員が多くの時間と精力を投入する必要がある。
また、2022年第1四半期には、会社最大の工場の一つでリーン製造計画を開始し、同工場の毛金利の向上を推進する見通しだ。この改善は会社の他の製造施設に最適な青写真を提供することを目的としている。
これらの戦略転換計画に関するコストは25.5百万ドルとドル13.42022年と2021年はそれぞれ100万ドルであり、連結業務報告書に“販売、一般、行政費用”と記入します。企業資源計画実施に関する延期実施費用総額は#ドルである17.8100万ドルのうち1.2百万ドルとドル16.62022年12月31日現在、100万ドルはそれぞれ総合貸借対照表の“前払い費用とその他の資産”と“その他の長期資産”に含まれている。延期実施費用は合計#ドルです1.3これらの資産は2021年12月31日現在、総合貸借対照表の“その他の長期資産”に登録されている。企業資源計画の準備が完了すると、これらの延期実行費用は残りの契約期間内に比例的に償却される。
また、当社は通常業務運用中にその資産を定期的に売却または処分しており、当該等の資産が不要または使用されなくなり、その等の売却により収益や損失が生じる可能性があるからである。このような決定に関連するいくつかの費用は個別的に再構成として決定される。同社は資産減価費用と売却財産·設備の損益を報告し、再編費用は総合経営報告書に経験的に“再編、減値、その他の資産費用純額”に記載されている
2022年、2021年、2020年に発生した再編、資産減価費用、財産·設備の売却純収益は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：百万) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 再構成関連費用： | | | | | | |
| 指導部交代に関するコスト | | $ | 4.4 | | | $ | — | | | $ | — | |
| Endのオフに関するコスト | | 1.0 | | | 0.7 | | | 2.5 | |
| タコマの閉鎖に関連するコスト | | 0.8 | | | 1.6 | | | 0.9 | |
| Mequonの閉鎖に関連するコスト | | — | | | 0.6 | | | 3.3 | |
| アルバカーキの閉鎖に関連するコスト | | — | | | — | | | 1.3 | |
| AMM閉鎖に関連するコスト | | — | | | — | | | 0.3 | |
| | | | | | |
| 複数の場所で人員削減をする | | — | | | — | | | 1.3 | |
| その他再構成費用 | | — | | | — | | | 0.3 | |
| 再編成関連費用合計 | | 6.2 | | | 2.9 | | | 9.9 | |
| | | | | | |
| 資産減価費用： | | | | | | |
| 航空機減損費用 | | — | | | — | | | 2.3 | |
| 営業権減価費用 | | — | | | — | | | 1.6 | |
| その他の減価費用 | | 3.5 | | | 0.2 | | | 0.5 | |
| 資産減価費用総額 | | 3.5 | | | 0.2 | | | 4.4 | |
| | | | | | |
| 財産や設備を売る収益、純額： | | | | | | |
| 財産と設備を売却する収益，純額 | | (0.7) | | | (0.6) | | | (6.2) | |
| 財産と設備を売却する総収益，純額 | | (0.7) | | | (0.6) | | | (6.2) | |
| | | | | | |
| 再編、減価、その他の資産費用、純額 | | $ | 9.0 | | | $ | 2.5 | | | $ | 8.1 | |
部門別の再編費用は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：百万) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| インフラストラクチャ·ソリューション | | $ | 1.8 | | | $ | 2.4 | | | $ | 6.2 | |
| 材料解決策 | | — | | | 0.5 | | | 3.6 | |
| 会社や他の | | 4.4 | | | — | | | 0.1 | |
| 再編成関連費用合計 | | $ | 6.2 | | | $ | 2.9 | | | $ | 9.9 | |
部門別に提案された減価費用は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：百万) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| インフラストラクチャ·ソリューション | | $ | 2.5 | | | $ | — | | | $ | 1.9 | |
| 材料解決策 | | — | | | 0.2 | | | (0.2) | |
| 会社や他の | | 1.0 | | | — | | | 2.7 | |
| 総減価費用 | | $ | 3.5 | | | $ | 0.2 | | | $ | 4.4 | |
部門別の売却財産と設備の純収益は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：百万) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| インフラストラクチャ·ソリューション | | $ | (0.7) | | | $ | (0.5) | | | $ | (1.5) | |
| 材料解決策 | | — | | | (0.1) | | | (4.7) | |
| | | | | | |
| 財産と設備を売却する総収益，純額 | | $ | (0.7) | | | $ | (0.6) | | | $ | (6.2) | |
計算すべきですが支払われていない再編成費用は#ドルです4.7百万ドルとドル1.2それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日まで。
2019年末、オクラホマ州エニードで生産された石油·天然ガス掘削製品ライン(“エニード”)が損傷し、生産を停止した。追加再構成コストは$1.0百万、$0.7百万ドルとドル2.52022年、2021年、2020年にそれぞれ100万ドルが発生した。エニードの土地と建築資産総額は$5.12021年12月31日現在、総合貸借対照表の“保有販売待ち資産”には、100万ドルがある。減価費用は#ドルです0.42022年には100万ドルが発生し、公正価値から売却コストを引いてこれらの資産を記録した。この不動産は2022年第4四半期に販売され、価格は約$です4.7百万ドルです。
同社は2020年10月、設備、在庫、無形資産を含むEnid井戸資産の売却取引を完了した。この取引の購入価格は約$である6.9百万ドル、2021年1月に完成した購入価格調整を差し引いて、会社は買い手に#ドルを支払う義務があります1.1百万ドルです。この債務は2021年第1四半期に決算される。
同社は2020年6月、運営を簡素化·統合するためにMequon工場を閉鎖することを発表した。Mequon工場は2020年8月に生産運営を停止し，土地と建築の売却価格は1ドルである8.52020年12月に100万ドルが完成しました同社は#ドルの売却益を記録した4.72020年第4四半期の総合経営報告書には、純額に“再編、減値、その他の資産費用”が記入されている。主に生産施設移行活動に関する費用#ドル0.62021年には100万件が発生した。
2021年1月、同社はタコマ工場を閉鎖し、運営を簡略化し、統合する計画を発表した。タコマ工場は2021年末に生産運営を停止する。タコマ製品ラインの製造およびマーケティングがインフラストラクチャソリューション部門内の他の施設に移行する作業は、2022年第1四半期に完了した。この行動で同社は#ドルを記録しました0.8百万、$1.6百万ドルとドル0.9それぞれ2022年、2021年および2020年に総合経営報告書の“再編、減値およびその他の資産支出純額”に百万元の再編関連費用を計上した。タコマ工場の土地、建築、特定の設備資産は15.4現在積極的に販売されている100万ユーロは、2022年12月31日にその連結貸借対照表に売却待ちとして記録されている。
2022年第2四半期に、同社は、第三者サプライヤーが建設を請け負った一部の前払い費用の製造設備が回収されないことを決定した。減価費用は$2.12022年6月30日までの3カ月間に、総合経営報告書には100万ドルの“再編、減値、その他の資産費用、純額”が記録されている。追加$0.92022年第2四半期、減値と決定された廃棄内部開発ソフトウェアに関する減価費用は数百万ドルに達した。
バリ·A·ルファロさんの総裁兼最高経営責任者(CEO)は、2023年1月6日から終了した。彼の離職に関しては、会社はRuffaloさんと合意(“離職協定”)を締結し、その合意によれば、Ruffaloさんは特定の解散料と福利厚生を得る権利がある。2022年12月31日までの1年間で4.4再構成費用のうち100万ドルは、総合経営諸表におけるRuffaloさんの“再構成、減価、およびその他の資産運用費の純額”の分離に関連しています。別居協定にはまた、Ruffaloさんの釈放と免除、その他の習慣条項が含まれています。さん·ルファロの株式奨励金および第三者移行支援費用の修正に伴う離職には、2023年第1四半期に追加費用が発生する予定です。
経営陣は、それらが最適化されることを確保するために、会社の組織構造と運営を継続的に検討し、短期的かつ長期的な運営と利益目標を達成することと一致している。この審査では、会社は2023年2月に、ある間接費用部門の固定コスト構造を適切に調整し、削減するための限られた再編計画を実施した。有料$3.0百万ドルから百万ドルまで4.0従業員の退職費用(株式奨励改正を含まない)は主に2023年第1四半期に発生すると予想される。
項目9.会計·財務開示面の変化と会計士との相違
ない。
第9条。制御とプログラム
情報開示制御とプログラムの評価
我々の経営陣は、1934年の証券取引法(改正証券取引法)に基づいて提出または提出された報告書で開示を要求した情報が、米国証券取引委員会の規則および表が指定された期間内に記録、処理、まとめ、報告されることを保証し、そのような情報を蓄積し、最高経営者および最高財務官(状況に応じて)を含めて、速やかに必要な開示決定を行うことを確保するために、開示制御および手続きを確立し、維持している。経営陣は、我々の最高経営責任者および最高財務官の監督の下で、本報告で述べた期間終了までの開示制御および手順(この用語は“取引法”の下の規則13 a-15(E)および15 d-15(E)で定義される)の有効性を評価した。このような評価に基づき、我々の最高経営責任者及び最高財務官は、2022年12月31日現在、会社の開示統制及び手続が有効であると結論した。
財務報告の内部統制に関する経営陣の報告
私たちの経営陣は、財務報告の十分な内部統制の確立と維持を担当しています(この用語は、取引規制13 a-15(F)および取引法の下の15 d-15(F)で定義されています)。会社の財務報告に対する内部統制は財務報告の信頼性に合理的な保証を提供し、アメリカ公認会計原則に基づいて外部目的の財務諸表を作成することを目的としている。その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.
我々の最高経営責任者と最高財務責任者の監督の下、経営陣は、テレデビル委員会後援組織委員会が策定した内部統制-総合枠組み(2013)“COSO”)の枠組みに基づいて、2022年12月31日までの社内財務報告の内部統制の有効性を評価した。この評価によると、経営陣は、会社の財務報告に対する内部統制は2022年12月31日から有効であると結論した。
我々の2022年12月31日現在の財務報告内部統制有効性は、独立公認会計士事務所ピマウェイ会計士事務所が監査しており、その報告は本年度報告10-K表第2部第8項に掲載されている。
財務報告の内部統制の変化
2022年12月31日までの3ヶ月間、当社の財務報告内部統制(取引法第13 a-15(F)条参照)は、大きな影響や合理的に当社の財務報告の内部統制に大きな影響を与える可能性のある変動はありません。
プロジェクト9 B。その他の情報
ない。
プロジェクト9 Cです。検査妨害に関する外国司法管区の開示
適用されません。
第三部
プロジェクト10.役員、役員、および企業管理
私たちの取締役会は、私たちの従業員、役員、および上級管理職(私たちの最高経営責任者、最高財務官、最高会計官を含む)に適用される行動および道徳的基準を承認しました。“行動および道徳基準”は、当社のウェブサイトwww.astecIndustrial es.com/Investors/で調べることができます。我々は、我々のウェブサイト上で上記で指定されたアドレスでこのような情報を発行することによって、Form 8-K第5.05項の本行為および道徳基準条項の改訂または放棄に関する任意の開示要件を満たす予定である。
本第10項に必要な残りの資料は、2023年の株主総会における当社の最終委託書(“依頼書”)に含まれ、引用で本明細書に組み込まれる
プロジェクト11.役員報酬
第11項で開示されるべき情報は、依頼書に含まれ、参照によって本明細書に組み込まれる。
プロジェクト12.特定の実益所有者の保証所有権及び管理職及び株主に関する事項
請求項12に開示された情報は、依頼書に含まれ、参照された方法で本明細書に組み込まれる
項目13.特定の関係および関連取引、および取締役の独立性
第13項で開示されるべき情報は、委託書に含まれ、参照によって本明細書に組み込まれる。
プロジェクト14.チーフ会計士費用とサービス
独立公認会計士事務所はピマウェイ会計士事務所, ジョージア州アトランタ監査役事務所ID：185
本条項14が開示を要求する情報は、依頼書に含まれ、参照によって本明細書に組み込まれる。
第4部
プロジェクト15.証拠品および財務諸表の添付表
(A)(1)次の財務諸表及び以下の他の資料は、本報告の第2部第8項に記載されている。財務諸表及び補足データは、本報告の一部としてアーカイブされる
•独立公認会計士事務所報告
•2022年と2021年12月31日までの連結貸借対照表
•2022年·2021年·2020年12月31日までの総合業務報告書
•2022年、2021年、2020年12月31日までの総合全面(赤字)収益表
•2022年、2021年、2020年12月31日までの統合現金フロー表
•2022年·2021年·2020年12月31日までの総合権益報告書
•連結財務諸表付記
(A)(2)財務諸表は、これらの付表が適用されないか、合併財務諸表または付記に必要な資料が記載されているので、本報告と共に提出されていない。
(B)以下の証拠は、参照によって本報告に組み込まれるか、または本報告と共にアーカイブされる：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | 引用で編入する |
| 展示品番号 | | 展示品説明 | | 同封アーカイブ | | 表 | | 期間は終わりました | | 提出日 |
| 3.1 | | 改訂および改訂された定款 | | | | 10-Q | | 9/30/2011 | | 11/9/2011 |
| 3.2 | | 会社の付例を改訂および改訂する | | | | 8-K | | 12/21/2022 | | 12/27/2022 |
| 4.1 | | 1934年“証券取引法”第12節に登録された登録者証券の説明 | | X | | | | | | |
| 10.1 | | 2022年12月19日現在、ASTEC Industries，Inc.およびそのいくつかの子会社と行政代理である富国銀行全国協会と融資先との間の信用協定 | | | | 8-K | | 12/19/2022 | | 12/20/2022 |
| | | | | | | | | | |
| 10.2 | | ASTEC Industries，Inc.2011年インセンティブプログラム* | | | | 定義14 A | | | | 3/4/2011 |
| 10.3 | | ASTEC Industries，Inc.2021持分インセンティブ計画* | | | | 定義14 A | | | | 3/18/2021 |
| 10.4 | | ASTEC Industries，Inc.経営陣が支配権分離計画を変更し、2016年7月28日に施行* | | X | | | | | | |
| 10.5 | | ASTEC Industries，Inc.Barry A.Ruffaloと締結された解散費契約日は2021年12月31日* | | | | 10-Q | | 3/31/2022 | | 5/5/2022 |
| 10.6 | | ASTEC実業会社は、2021年12月31日現在、社長やCEO以外の一部の上級管理職との離職契約フォーマット* | | | | 10-Q | | 3/31/2022 | | 5/5/2022 |
| 10.7 | | ASTEC Industries，Inc.補足退職計画に基づく信託は、1996年1月1日* | | | | 10-K | | 12/31/1995 | | 3/15/1996 |
| 10.8 | | ASTEC Industries，Inc.幹部退職計画を補完し、2009年1月1日まで改訂·再記述* | | | | 10-K | | 12/31/2008 | | 2/27/2009 |
| 10.9 | | ASTEC Industries，Inc.非従業員役員報酬計画の改訂と再策定は、1998年4月23日に施行される予定であり、改正·再記述の条項は2016年4月29日から施行される* | | | | 10-K | | 12/31/2016 | | 3/1/2017 |
| 10.10 | | ASTEC Industries，Inc.延期報酬計画は2021年1月1日に施行される* | | | | 10-Q | | 3/31/2021 | | 5/6/2021 |
| 10.11 | | ASTEC Industries，Inc.2021持分インセンティブ計画の制限株式単位報酬プロトコルのフォーマット* | | | | 10-Q | | 3/31/2021 | | 5/6/2021 |
| 10.12 | | ASTEC Industries，Inc.2021持分インセンティブ計画の下でパフォーマンス株式単位報酬プロトコルのフォーマット* | | | | 10-Q | | 3/31/2021 | | 5/6/2021 |
| 21 | | 登録者の子会社 | | X | | | | | | |
| 23 | | 独立公認会計士事務所の同意 | | X | | | | | | |
| 31.1 | | 2002年サバンズ-オキシリー法第302条に基づいて可決された第13 a-14(A)/15 d-14(A)条によるASTEC Industries，Inc.CEOの認証 | | X | | | | | | |
| 31.2 | | 2002年サバンズ-オキシリー法第302条に基づいて可決された第13 a-14(A)/15 d-14(A)条によるASTEC Industries，Inc.最高財務官の認証 | | X | | | | | | |
| 32.1 | | “米国法典”第18編1350条によると、2002年“サバンズ-オキシリー法案”第906条に基づいて可決されたASTEC Industries，Inc.最高経営責任者の認証 | | X | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 32.2 | | “米国法典”第18編1350条によると、2002年に“サバンズ-オキシリー法案”第906条に基づいて可決されたASTEC Industries，Inc.首席財務官証明書 | | X | | | | | | |
| 101 | | 当社の2022年12月31日までの年度のForm 10−K年度報告書の以下の材料は、(I)総合経営報告書、(Ii)総合総合収益表(損失)、(Iii)総合貸借対照表、(Iv)総合キャッシュフロー表、(V)総合権益表、(Vi)に関する付記を内蔵拡張可能商業報告言語(“iXBRL”)形式で作成し、テキストブロックにラベルを付し、詳細ラベルを含む。 | | X | | | | | | |
| 104 | | 会社が2022年12月31日までの年次報告Form 10-Kの表紙は、iXBRL(添付ファイル101として)となっている。 | | X | | | | | | |
| | *契約または補償計画またはスケジュールの管理 | | | | | | | | |
項目16.表格10-Kの概要
ない。
サイン
1934年の証券取引法第13節または15(D)節の要求に基づいて、ASTEC Industries，Inc.は、以下の署名者が本報告書に署名することを正式に許可している。
日付：2023年3月1日
| | | | | | | | |
| エーエスエーティーEC工業です。 (登録者) | |
| | |
| /s/Jaco van der Merwe | |
| Jaco van der Merwe、社長、CEO | |
1934年の証券取引法の要求によると、本報告は、次の日に登録者として署名された
| | | | | | | | | | | | | | |
| サイン | | タイトル | | 日取り |
| | | | |
| /s/Jaco van der Merwe | | 社長と取締役CEO | | March 1, 2023 |
| Jaco van der Merwe | | (首席行政主任) | | |
| | | | |
| レベッカ·A·ウェインバーグ | | 首席財務官 | | March 1, 2023 |
| レベッカ·A·ウェインバーグ | | (首席財務官) | | |
| | | | |
| /s/Jamie E.Palm | | 総裁副首席財務官兼会社主計長 | | March 1, 2023 |
| ジェイミー·E·パルム | | (首席会計主任) | | |
| | | | |
| /s/William D.Gehl | | 取締役と取締役会長 | | March 1, 2023 |
| ウィリアム·D·ゲイル | | | | |
| | | | |
| ジェームズ·B·ベック | | 役員.取締役 | | March 1, 2023 |
| ジェームズ·B·ベック | | | | |
| | | | |
| テレサ·H·クック | | 役員.取締役 | | March 1, 2023 |
| テレサ·H·クック | | | | |
| | | | |
| /s/ウィリアム·G·ドーレ | | 役員.取締役 | | March 1, 2023 |
| ウィリアム·G·ドーレ | | | | |
| | | | |
| /s/Mark Gliebe | | 役員.取締役 | | March 1, 2023 |
| マーク·グリブ | | | | |
| | | | |
| メアリー·L·ハウエル | | 役員.取締役 | | March 1, 2023 |
| メアリー·L·ハウエル | | | | |
| | | | |
| /s/ナリン·ジャーン | | 役員.取締役 | | March 1, 2023 |
| ナリン·ジャーン | | | | |
| | | | |
| リンダ·I·ノール | | 役員.取締役 | | March 1, 2023 |
| リンダ·I·ノール | | | | |
| | | | |
| チャールズ·F·ポッツ | | 役員.取締役 | | March 1, 2023 |
| チャールズ·F·ポッツ | | | | |
| | | | |
| /ウィリアム·ブラッドリー·ナンド | | 役員.取締役 | | March 1, 2023 |
| ウィリアム·ブラッドリー·南方人 | | | | |
| | | | |
| /s/グレン·E·トロック | | 役員.取締役 | | March 1, 2023 |
| グレン·E·トロック | | | | |
