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Europe 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RetirementProgramメンバー2021-12-310001672013米国-GAAP：従業員サービスメンバー2021-12-31 アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，20549
☑ 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告
本財政年度末まで十二月三十一日, 2022
あるいは…。
☐ 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告
そこからの過渡期について
依頼書類番号：001-37935
| | |
| AcushnetホールディングスCorp |
(登録者の正確な氏名はその定款に記載) |
| | | | | | | | | | | |
| デラウェア州 | | | 45-2644353 |
| (登録設立又は組織の国又はその他の管轄区域) | | | (国際税務局雇用主身分証明書番号) |
| | | |
| 橋通り333番地 | フェルヘヴィンは | マサチューセッツ州 | 02719 |
| (主にオフィスアドレスを実行) | | | (郵便番号) |
(800) 225-8500
(登録者の電話番号、市外局番を含む)
取引法第12条(B)に基づいて登録された証券：
| | | | | | | | | | | | | | |
| クラスごとのタイトル | | 取引コード | | 登録された各取引所の名称 |
| 普通株は一株当たり0.001ドルの価値があります | | ゴルフボール | | ニューヨーク証券取引所 |
同法第12条(G)に基づいて登録された証券：
ありません
登録者が証券法規則405で定義されている経験豊富な発行者である場合は、再選択マークで示してください。 はい、そうです ☒ No ☐
登録者がこの法第13節または第15節(D)節に基づいて報告を提出する必要がないかどうかを再選択マークで示す。 Yes ☐ 違います。 ☒
再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示す。 はい、そうです ☒ No ☐
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示す。 はい、そうです ☒ No ☐
登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。
| | | | | | | | | | | |
| 大型加速ファイルサーバ | ☒ | 非加速ファイルサーバ | ☐ |
| ファイルマネージャを加速する | ☐ | 規模の小さい報告会社 | ☐ |
| | 新興成長型会社 | ☐ |
新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する☐
登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる☒
証券が同法第12条(B)に基づいて登録されている場合は，登録者の財務諸表が以前に発表された財務諸表の誤り訂正を反映しているか否かを示すチェックマークを適用する☐
これらのエラーのより真ん中に登録者の実行者が関連回復中に§240.10 D-1(B)によって受信されたインセンティブベースの報酬による回復分析を行う必要があるかどうかをチェックマークで示す☐
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(同法第12 b-2条で定義される)。 はい、そうです☐ No ☒
2022年6月30日までに登録者が最近完成した第2財期の最終営業日，登録者非関連会社が保有する普通株の総時価は約$である1.4十億ドルです。登録者の普通株はニューヨーク証券取引所で取引され、コードは“ゴルフ”である
登録者は66,945,8022023年2月24日までに発行された普通株
引用で編入された書類
第14 A条の規定により、米国証券取引委員会に提出された最終委託書のうち、2023年6月5日に開催された登録者年度株主総会に関連する部分は、第3部第10、11、12、13及び14項に基づいて、引用により本10−K表に組み込まれる。最終委託書は、登録者が2022年12月31日までの財政年度後120日以内に米国証券取引委員会に提出される。
カタログ
| | | | | | | | |
| | ページ |
第1部 | | |
第1項。 | 業務.業務 | 1 |
第1 A項。 | リスク要因 | 14 |
項目1 B。 | 未解決従業員意見 | 39 |
第二項です。 | 属性 | 40 |
第三項です。 | 法律訴訟 | 41 |
第四項です。 | 炭鉱安全情報開示 | 41 |
第II部 | | |
五番目です。 | 登録者普通株市場、関連株主事項及び発行者による株式証券の購入 | 43 |
第六項です。 | 保留されている | 44 |
第七項。 | 経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析 | 45 |
第七A項。 | 市場リスクの定量的·定性的開示について | 59 |
第八項です。 | 財務諸表と補足データ | 60 |
第九項です。 | 会計·財務開示面の変更と会計士との相違 | 60 |
第9条。 | 制御とプログラム | 60 |
プロジェクト9 B。 | その他の情報 | 61 |
プロジェクト9 Cです。 | 検査妨害に関する外国司法管区の開示 | 61 |
第三部 | | |
第10項。 | 役員·幹部と会社の管理 | 62 |
第十一項。 | 役員報酬 | 62 |
第十二項。 | 特定の実益所有者の担保所有権及び経営陣及び関連株主の事項 | 62 |
十三項。 | 特定の関係や関連取引、取締役の独立性 | 62 |
14項です。 | チーフ会計士費用とサービス | 62 |
第IV部 | | |
第十五項。 | 展示品と財務諸表の付表 | 63 |
第十六項。 | 表格10-Kの概要 | 64 |
本年度報告Form 10−K(“年次報告”)では，用語“Acushnet”，“我々”，“会社”とはAcushnetホールディングスとその合併子会社を指す。
前向き陳述に関する特別説明
このForm 10−K年度報告には，1934年証券取引法(“取引法”)第21 E節で指摘された“前向き陳述”が含まれており，同節に規定されている“安全港”の制約を受けている。これらの展望性陳述は本報告を通じて、“リスク要素”と“経営層の財務状況と経営結果に対する討論と分析”と題する章を含み、私たちの業界、業務戦略、目標と期待などの事項に関連し、私たちの市場地位、未来運営、利益率、収益能力、資本支出、流動性と資本資源及びその他の財務と運営情報に関連する。これらの展望性表現も現在著者らの新型新冠肺炎疫病が著者らの業務、経営業績、財務状況とキャッシュフローに与える影響に対する見方を反映している。我々は、本報告において、“予想”、“仮定”、“信じ”、“継続”、“可能”、“推定”、“予想”、“意図”、“可能”、“計画”、“潜在”、“予測”、“プロジェクト”、“未来”、“将”、“求める”、“予見可能”、および同様の用語およびフレーズを使用して、これらの識別可能な言葉を使用するわけではないが、本報告における前向きな陳述を識別する。
本報告に掲載されている展望的陳述は，経営陣の現在の期待に基づいており，不確実性や環境変化の影響を受ける可能性がある。私たちはあなたに私たちの未来の状況に影響を与えることが私たちが予想していることになるということを保証できない。世界、地域、あるいは現地経済、商業、競争、市場、監督管理、その他の要素の変化により、実際の結果はこれらの予想とは大きく異なる可能性があり、その中の多くの要素は私たちがコントロールできない。これらの要因には“リスク要因”の節で決定された要因が含まれているが限定されないと考えられる
これらの要素は詳細と解釈されてはならず、本報告に掲載されている他の警告説明と一緒に読まなければならない。これらのリスクまたは不確実性のうちの1つまたは複数が現実になるか、または私たちの任意の仮定が正しくないことが証明された場合、私たちの実際の結果は、これらの前向き陳述で予測された結果とは重大な点で異なる可能性がある。
私たちがこの報告書で作った任意の展望的な陳述はただこの報告書の日付だけを説明する。私たちの実際の結果の異なる要素やイベントが時々現れる可能性があり、私たちはこれらのすべての要素やイベントを予測することはできない。私たちは私たちの展望声明で開示された計画、意図、または予想を実際に達成できないかもしれません。あなたは私たちの展望的声明に過度に依存してはいけません。私たちの展望的な陳述は、私たちが行う可能性のある任意の未来の買収、合併、処置、合弁企業、投資、または他の戦略取引の潜在的な影響を反映しない。私たちは、どんな適用可能な証券法も要求されない限り、新しい情報、未来の開発、または他の理由でも、いかなる前向きな陳述も公開または検討する義務はない。
業界と市場データ
本年度報告では，ゴルフ業界およびゴルフ機器，摩耗，歯車市場に関する情報と統計データを参考にした。私たちは様々な独立した第三者源からいくつかのこのような情報と統計データを獲得し、独立した業界出版物、市場研究会社の報告、その他の独立源の最新の利用可能な日付を含む。私たちはこのような外部情報源と推定が信頼できると思うが、独立して確認されていない。その中のいくつかの情報および統計データは、内部調査および独立したソースの検討から来た私たちの誠実で合理的な推定に基づいている。また、様々な要因の影響により、ゴルフ業の未来表現と私たちの未来表現の予測、仮説、推定は、“リスク要因”と“前向き陳述”と題する章で述べられた要因を含む不確実性とリスクの影響を受けることになる。これらの要素と他の要素は結果が独立した当事者と私たちが推定した結果と大きく異なる可能性がある。
サイト情報開示
我々は，会社情報を配信するチャネルとして，我々のサイト(www.acushnetholdingscalp.com)を用いた.私たちがこのチャンネルを通じて発表した情報は実質的かもしれない。したがって，投資家は我々のプレスリリース，証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)が提出した文書や公開電話会議やインターネット放送に注目するほか，このチャネルにも注目すべきである.また、メールアドレスを登録すると、Acushnet Holdings Corp.に関する電子メール警報や他の情報が自動的に受信されるかもしれません。方法は、私たちのサイトの“リソース”部分にアクセスし、サイトはhttps：//www.acushnetholdingscalp.com/Investors/Resourcesです。さらに、私たちのウェブサイトでは、これらの文書を電子的に米国証券取引委員会に提出または提供した後、合理的で実行可能な範囲内で、私たちの10-Kフォーム年次報告、私たちの依頼書、私たちの10-Qフォーム四半期報告、私たちの現在の8-Kフォーム報告、および取引法第13(A)または15(D)節に従って提出または提出されたこれらのレポートの任意の修正をできるだけ早く無料で掲示します。しかし、私たちのウェブサイトの内容はこの報告書の一部ではない。
商標、商号、サービスマーク
本年度報告には、知的財産権の法的保護が適用されている“タイトルリスト”、“FootJoy”、“Pro V 1”、“Pro V 1 x”、“AVX”、“FJ”、“MyJoys”、“Pinnacle”、“Scotty Cameron”、“The Circle T Design”、“TSR”、“T Series”、“Vokey Design”、“Club Glove”、“Kjus”など、当社が所有または許可している商標、商号、サービスマークが含まれている。便宜上、本報告で言及されている商標、商号、およびサービスマークは、この報告書で言及されている商標、商号、およびサービスマークには現れない場合がある ®, ™ あるいは…。 SM しかし、このような参照は、私たちが適用法に基づいて、これらの商標、商号、およびサービスマークに対する私たちまたは適用許可者の権利を最大限に主張しないことを意味するわけではない。本報告はまた、他の当事者の商標、商号、およびサービスマークを含むことができ、私たちは、他の当事者の商標、商号、またはサービスマークを使用または表示することを意図しておらず、そのような使用または表示は、これらの他の当事者との関係を示唆するもの、または私たちへの裏書きまたはスポンサーを示唆するものとして解釈されてはならない。
第1部
プロジェクト1.ビジネス
概要
我々は設計，開発，製造，流通性能駆動型ゴルフ製品のグローバルリーダーであり，これらの製品はその優れた品質で広く認められている。私たちの使命-私たちが競争するすべてのゴルフ製品カテゴリで性能と品質のリーダーになることは、1932年にゴルフ業界に入って以来一貫しています。今日、私たちはゴルフ界で最も尊敬されている2つのブランドの管理者であるゴルフがリードしている性能機器ブランドの一つであるTileistとゴルフがリードする性能ウェアラブルブランドの一つであるFootJoyです。70年以上、Titleistはプロゴルフ界のトップスターだったが、FootJoyは70年以上のPGAツアーのトップシューズだった。
私たちの目標市場は敬業のゴルファーであり、彼らは世界のゴルフ業の礎だ。これらのプロゴルファーは熱狂的で技術に偏っており、彼らは表現を優先し、時間、精力、お金を投入して彼らの球技を向上させる。私たちが革新と技術に磨きをかけてきたゴルフ製品は、卓越した性能と一貫した製品品質を代表しており、これはプロゴルファーが追求する重要な属性であると信じている。このスポーツの多くのプロ選手は最も尊敬するゴルフクラブを代表して、彼らは私たちの製品をもっと好きで、それによって私たちの性能と品質の約束を検証し、同時にブランドの知名度を高めました。我々は，我々の製品が最高の選手が最も多く遊ぶ製品であり，このスポーツの最良の選手の表現を模倣しようとする多くのゴルファーのために憧れの魅力を作り出すという影響力を利用したピラミッド式の製品と普及戦略を求めている。
ゴルフ場上のゴルフ店やゴルフ専門店など、ゴルフ場上のゴルフ店やゴルフ専門店など、性能に優れかつ製品品質に優れたゴルフ製品の第一選択小売チャネルであることに専念するゴルファー。したがって、私たちは世界的なハイエンドゴルフショップの第一選択と信頼できるパートナーの一つになることを約束した。私たちはこの約束が私たちに小売環境を提供してくれると信じており、ここでは、私たちの製品の性能と品質の利点が最も効率的に敬業のゴルファーに伝えることができる。また、他の適格小売業者にサービスを提供し、これらの小売業者は、世界各地の消費者にゴルフ製品を販売し、我々の電子商取引サイトを介して消費者に製品選択を直接提供する。
私たちのビジョンは、プロゴルファーから彼らにサービスするゴルフショップまで、業界参加者から世界最高のゴルフ会社とみなされていることです。私たちの世界的に有名なブランドの下で、私たちはすべての主要なゴルフ設備とゴルフウェアのカテゴリーでリードを確立しました
2022年12月31日までの1年間の純売上高は22.703億ドル，Acushnet Holdings Corp.の純収入は1.993億ドル，調整後のEBITDAは3.384億ドルであった。本報告の他の部分第2部第7項“経営層の財務状況と経営結果の検討と分析”を参照し、調整後のEBITDAとAcushnetホールディングスの純収入を照合し、Acushnetホールディングスは最も直接比較可能なGAAP財務指標である。
企業の歴史
Acushnet社は最初にフィル·スキップ·ヤンによって1910年にマサチューセッツ州のAcushnetで設立され，前身はAcushnet Process Companyであり，我々のゴルフ業務は1932年に設立された。1976年、Acushnet社は米国ブランド会社(ピムサントリー社の前身会社、略称ピム社)に買収された。私たちは1985年にFootJoyを買収した。2011年7月、Fila Holdings Corp.(“Fila”)とある金融投資家が所有する実体Acushnet Holdings Corp.(当時Alexandria Holdings Corp.)がビムからAcushnet Companyを買収した。 私たちは2016年11月に普通株の初公募株を完成させた
我々の中心的な焦点は
敬業のゴルファー
私たちの目標市場は敬業のゴルファーで、彼らは熱狂的で技術に偏重し、表現を優先し、時間、精力、お金を投入して彼らの球技を向上させることです。忠誠なゴルファーは通常、ゴルフ製品の最も安定した購入者であり、最も鑑賞力があり、良質な性能設備やゴルフウェアに投資する可能性が最も高い人だと考えているからだと思います
製品プラットフォーム
我々のゴルフやゴルフシューズ業務の成功を利用して，TitleistやFootJoyブランドの核心的な価値を保ちながら，ゴルフクラブ，楔形クラブ，タップクラブ，ゴルフ手袋，ゴルフ装備，ゴルフウェアなどの製品種別に戦略的に進出し，性能と品質のリーダーを目指す。
プロゴルファーは、各性能製品カテゴリの利点に応じて各カテゴリを見るので、私たちが参加する各製品カテゴリにおける性能および品質リーダーとなるために必要なリソースを投入することで各カテゴリを処理する。そこで，すべての性能製品種別の中で業界をリードするプラットフォームを構築し，市場差別化された消費財の組合せを推進し，ゴルフとゴルフ手袋の合計は2022年の純売上高の40%近くを占め，より耐久性のある製品は合計2022年の純売上高の60%以上を占めると考えられるゴルフクラブ，ゴルフ靴，ゴルフウェア，ゴルフ装備である。
TITLEISTゴルフ，TITLEISTゴルフクラブ，TITLEISTゴルフ装備，FootJoyゴルフウェアの4つの報告可能な細分化市場で運営されており，それぞれ2022年の純売上高の30%，27%，9%，27%を占めている。各報告可能部門の主要製品に関するより多くの情報は、以下の“我々の製品”を参照されたい。我々各部門の財務情報には、地理的地域別の売上高、本報告の他の部分第2部に掲載された“経営陣の財務状況と経営結果の検討·分析”第7項、および本報告の他の部分の“連結財務諸表付記21--部門情報”第8項が含まれている。
影響力ピラミッド
ゴルフスポーツは観察と模倣によって学習され、ゴルファーは高いスキルのゴルファーを模倣しようとすることで自分の表現を向上させる。ゴルファーは他のゴルファーがどのようにスイングするかだけでなく、スイングの仕方やスイングの影響も受けます。これがゴルフ影響力ピラミッドの本質であり、敬業のゴルファーの心理状態に深く根付いている。ピラミッドの頂上は最も尊敬するゴルフクラブで、彼はプロゴルフをすることで生計を立てることを試みた。ほとんどの最高のゴルファーに採用され、彼らの職業成功は彼らの表現に依存し、最高の製品を使用する品質、機能、メリットを検証した。これは逆に最高のプレーヤーの表現を真似しようとするゴルファーに渇望の魅力を生み出しています。私たちの主なマーケティング戦略は私たちの製品をプロとアマチュアゴルファーを含めて最も優秀な選手に最適にすることです。長期的に見ると、この戦略は持続的で効果的であることが証明されており、任意の所与の時点での少数のエリート選手の一時的な成功に依存しないと信じている。
革新的リーダーシップ
私たちは革新が敬業のゴルファーにとって重要だと信じている。なぜなら彼らは新製品と革新製品の能力に依存して性能の向上を推進するからだ。私たちは現在、約200人の科学者、化学者、エンジニア、技術者からなる研究開発(R&D)チームを雇っている。また，製品種別ごとに典型的な専用ゴルファーの交換周期に最も適合していると考えられるリズムで新製品革新を打ち出した。
卓越した運営
試合の要求は敬業のゴルファーに性能に優れて一致性の強い製品を探すように促します。私たちは私たちの製品の設計、調達、製造、包装、流通を持っているか、あるいはコントロールしています。これにより，製造過程とサプライチェーン運営の各ステップを制御し，品質と整合性の基準を設定することができる。私たちは私たちの製品カテゴリごとに異なる、独立して管理されたサプライチェーンを開発し、改善しました。
市場の指導的地位への道
ハイエンドゴルフショップの第一選択パートナーの一人として、私たちの製品を使用することで得られる性能優位性を確保し、私たちの製品が適切な商品宣伝を得ることを目指しています。私たちの小売パートナーは敬業を結ぶゴルファーの重要な絆だと思っているので、私たちは彼らとの強固な関係と信頼を非常に重視しています。それが私たちの販売員が販売者だけでなく、彼らのそれぞれの地域でゴルフの専門家や愛好家として機能し、私たちの小売パートナーにアドバイスと助けを提供し、彼らの顧客サービスをよりよく提供すべきだからです。私たちは店内の販売促進、販売促進、広告を通じてゴルファーの需要と直売を刺激し、クラブの専門家、コーチ、コーチに製品教育を提供します。最後に、ゴルファーの参加度に重点を置いて、私たちのボール、クラブ、シューズカテゴリーの試着と試着から始めます。ゴルファーの技術レベル、個人スタイル、好みの異なるニーズを満たすために、複数のカテゴリのカスタマイズ製品を提供する。また、拡大していく電子商取引事業は、より多くの売上高と収益性をもたらすことが予想され、集中したゴルファーとのより深い、よりリアルタイムなつながりの構築を促進する。
市場の概要とチャンス
市場の概要
長年にわたって試合ラウンドは相対的に安定してきたが，2021年と2020年には世界的に約8%の輪番が増加し，集中したゴルファーは有利な天気，混合労働時間，新冠肺炎の大流行により増加した適宜時間を活用しているためである。 ゴルフは2022年にも需要が旺盛で、ラウンド数は2019年より約16%高い。ゴルファーの人口統計，敬業のゴルファーや経済状況に押されて，2023年に打ち出されたゴルフラウンドは弾力性を保つことが予想される。
ゴルファーの人口統計です。 ゴルフは時間とお金がかかる娯楽です。ゴルフ産業は主に30歳以上の年齢層によって推進されており，主に“X世代”，“ベビーブーム世代”，ますます多くの“ミレニアム世代”であり，時間とお金を持ってこの運動に従事している。大量のベビーブーム世代がまだ退職していないため、このグループの支出が増加することが予想され、このグループの人が定年になるにつれて、ゲームをする回数が著しく増加することが証明されているからだ。また，近年の新ゴルファーの女性の占める割合が高いため，女性ゴルファーの割合が増加し続けると考えられる。X世代とベビーブーム世代を除いて、ゴルフ分野の有望な発展には世代間の変化が含まれており、ミレニアム世代のゴルファーはプロやアマチュアレベルで達成されており、2022年には米国のゴルファー総数の25%を占め、近年ゴルフをする低学年選手(6~17歳)の数が増加する
敬業のゴルファー。 敬業のゴルファーは主に高齢のミレニアム世代、X世代、ベビーブーム世代であり、より良い製品を支援するためにプレミアムを支払いたい傾向を示している。忠誠なゴルファーは引き続き世界ゴルフ業の重要な駆動力になり、彼らは私たちの目標市場を構成していると信じています。
天気状況。 天気条件は1年間にゴルフができる日数を決定し、ゴルフにかかる時間に影響を与えます。世界の大部分の地域の天気状況は、私たちの主要な地理市場を含めて、通常年間ゴルフを制限して、私たちの多くの球場の小売顧客は寒い天気の月に閉鎖します。したがって、有利な天気条件は、一般に、1年間により多くのプレイ可能日数およびより多くのゴルフラウンドをもたらすことができ、これは、一般に、すべてのゴルフ製品の需要増加をもたらす。
経済状況です。 経済状況は人々のゴルフの費用に影響を及ぼす。ゴルフ装備は、クラブ、シューズ、ボール、部品を含み、本質的にカジュアルなので、消費者の自由に支配できる購入です。経済的条件が有利で、消費者が自信と繁栄を感じる時、消費者は通常ゴルフ製品を自由に購入することを好む。
私たちの成長戦略は
私たちは引き続きすべての製品カテゴリー、ブランド、地域、マーケティングルートの中で有機成長計画を推進する予定です。
新製品を導入し、設備別の市場シェアを拡大する。 いくつかのターゲットを絞った戦略を通じて、ゴルフクラブ、ゴルフクラブ、ゴルフ靴などのコアカテゴリにおける私たちの強い表現を維持したい
•冠ゴルフそれは.私たちは絶えず設計革新と技術技術に投資して、試合中の最高性能と品質のゴルフを提供します。我々は，我々の販売·直売チャネルの市場能力を強化し，我々の販売チームのスキル向上に専念し，ゴルファーの買い物に専念するチャネルにおける貿易パートナーを支援し，デジタルチャネル機会に投資し，ゴルファーにTileistゴルフ性能と質に関する優れた教育を行うことに取り組んでいる。カントリークラブ、選手権大会、企業ロゴ、個性化にカスタマイズされた印も提供しています。
•キュー、ウェッジキュー、パターそれは.我々は革新的で高性能なゴルフクラブを引き続き発売し，さらにTileistのすべてのクラブカテゴリにおける開発優位を利用する予定である。ゴルファーの体験を強化するために、消費者接続計画に引き続き注目し、カスタマイズ試着や試用を促進·奨励し、一流のカスタマイズ製造能力を提供する予定である。私たちはまた、先進的な技術を展示するために、概念製品と限定版製品の開発と提供を継続していくつもりで、優勝投手、フェアウエイ、ハイブリッド車とアイアン、Vokey Design楔とScotty Cameronタップクラブが性能、技術、工芸、選択の面でゴルフのリードを維持することを確保するために必要な資源を投入し続けるつもりです
•FootJoy靴業それは.私たちは引き続き設計と革新に投資し、ゴルフ専用の性能進歩を靴類に持っていきます。私たちは2022年にいくつかの新型車を発売しました。私たちは引き続き世界のキー市場でデジタルコンテンツ、製品試用、Fit体験を通じて私たちの消費者接続計画を豊かにする予定です
ゴルフ装備や着用類の浸透率を増加させる。 私たちはプロゴルファーが私たちのタイトルボールとクラブカテゴリ、FootJoy靴と手袋カテゴリのために作ったブランド忠誠度に基づいて、隣接カテゴリのゴルフ装備やゴルフウェアにおける私たちの浸透率を増加させるつもりです。また、一般的に高性能製品を特徴とし、集中的なゴルファーを誘致し、私たちのグローバル流通やサプライチェーン能力から利益を得ることができる買収機会を評価します。私たちは次のような措置を取ることで、これらのカテゴリーの成長を引き続き推進する予定だ
•冠ゴルフ装備それは.私たちは、ゴルフバッグ、ヘアアクセサリー、手袋、旅行装備、ヘッドセット、および他の部品を含む、尊敬するゴルファーにゴルフ装備を提供することに力を入れています。性能および品質は優れており、Tileistブランドの約束に忠実です。私たちは引き続き設計とエンジニアリング資源に投資し、専門的なプレイヤーの洞察力を利用して、これらの製品カテゴリの製品の卓越を推進します
•FootJoy衣装それは.私たちはゴルフの服装カテゴリにスタイル、性能、革新をもたらすことに引き続き取り組んでいきます。私たちの季節の服シリーズのほかに、最高要求のプレイヤーの性能期待に応え、“毎日楽しめるように”という新しいアウター製品を発売する予定です。私たちは世界プロゴルフツアーでFootJoyブランドを最高レベルで信頼しているベストプレーヤーと協力していく予定です
•冠名衣装。Tileistは韓国，日本，中国で衣服を紹介し，革新的な性能やデザインに重点を置いており，これらの市場のために設計され，現地化された市場進出戦略を用いている。私たちは引き続き革新的なデザインと高性能生地に投資し、TITLEIST服を販売する市場に服装種別の進歩をもたらす。
•リンクスと王。2018年には、贅沢な革ゴルフやライフスタイル製品のデザインと手作りに専念したLinks&Kingsブランドを買収しました。生産能力の向上と私たちの既存の流通ルートを利用することでLinks&Kings製品の売上を増やすつもりです
•Kjusコートと服装です。2019年第3四半期、私たちはKjusブランドを買収しました。これは独特できれいなデザインのハイエンド技術ゴルフ、スキー、ライフスタイル衣装のブランドです。Kjusはゴルフコートやアパレル市場に進出して10年もたたないうちに、運動の自由、温度調節、全天候保護に集中し、性能を向上させた。私たちはKjusの上着と服装の進歩を達成するために設計と革新に投資し続けるつもりだ。
戦略的に世界的な成長を追求する。 私たちのブランドは世界的ですが、最近の成長は主にアメリカ、日本、韓国、ヨーロッパ、中東、アフリカなどのより成熟したゴルフ市場によって推進されると信じています。しかし、あまり成熟していないゴルフ市場もまた比較的長期的な成長機会を代表している。将来のニーズに応えるために、販売、顧客サービス、商品販売、オンライン展示、ゴルフ教育、試着計画に現地の能力と専門知識を備え、私たちの運営を支援することを確保しています。私たちは、この運動の参加度と人気度が向上することが期待される市場でTitleistとFootJoy製品をより良く位置づけるために、すべての機能部門に現地の人材を招聘し続けている。
私たちの製品
TITLELIST、FootJoy、Kjusブランドの様々な製品を設計、製造、販売しています。これらのブランドは性能、品質、革新と設計の面で公認された業界の先頭者である。私たちの製品にはゴルフ、ゴルフクラブ、楔とパター、ゴルフ靴、ゴルフ手袋、ゴルフ装備とゴルフとスキーコートと服装が含まれています。
見出しリスト
TITLEISTブランドのゴルフ、ゴルフクラブ、楔形クラブ、パターとゴルフ装備を設計、製造、販売しています。
冠ゴルフ
Titleistはゴルフの一番のボールです。 TITLEISTゴルフボールが成立する目的は、市場のすべての他のゴルフボールよりも性能と品質が優れたゴルフボールを設計して製造することである。私たちはゴルフがこのスポーツの中で最も重要な装備だと思います。それは各選手がこのラウンドで毎回打つ唯一の装備だからです。ゴルフカテゴリーも私たちの売上げと利益の最大の部分です。
2000年に発売されて以来、Titleist Pro V 1は世界で最も売れているゴルフボールである。最初のPro V 1ゴルフボールは2000年10月にPGAツアーで発売され、2000年12月に消費市場に発売され、Ttileistの3つの業界リード技術の結合を代表した：大型中実、多成分構造、および高性能熱硬化性はウレタンエラストマーカバーに注入された。最初の4ヶ月間、Pro V 1ゴルフは最も売れたゴルフボールとなり、今日までこの地位を維持してきた。2003年、最初のPro V 1 xゴルフボールは市場に発売され、その4つのデュアルコア設計は、Pro V 1よりも高い発光特性および異なる回転プロファイルを生成した。Pro V 1とPro V 1 xはいずれも，ゴルファーの試合の各レベルに全面的な表現を提供し，Tileistの設計，革新，技術のリードを最もよく示すことを目的としている.
2023年初め、著者らは新しいPro V 1とPro V 1 xモデルを発売し、先進的なコア技術を採用し、高可撓性シェル層、ソフトキャスト熱硬化性ウレタン被覆層と先進的な空気動力学を拡大した。2023年の機種は飛行、手触り、回転に差を保った。Pro V 1は試合中に速度，回転，風合いの最適な組合せを提供し，多くのゴルファーの最適な選択である.Pro V 1はPro V 1 xよりも低く飛んでおり，弾道の方が透過力があり，手触りが柔らかい。Pro V 1 xは高速，高空飛行を持ち，ゴルファーが望む場所と時間で回転を提供する.Pro V 1とPro V 1 xと相補的なのはもう一つの高性能ゴルフボールであり，Pro V 1 x Left Dashである。2019年に発売されたPro V 1 x Left Dashは、Pro V 1 xよりも低い長時間ゲーム回転でさえ、高い飛躍を求めるプレイヤーの性能要求を満たしている。Titleist Pro V 1およびPro V 1 xモデルは、ゲームの中で最も信頼でき、性能が最も良く、最も安定したゴルフのままです。このことは，プレイヤの影響力ピラミッド全体での圧倒的な使用と信頼と，これらの製品の市場成功の検証を得た.2022年のグローバルプロツアーでは、Tileistゴルフが全ゴルフ使用量の74%を占め、最も近いライバルの7倍以上となっている
2021年11月、Pro V 1とPro V 1 x RCTゴルフボールを発売しました。RCTは特許出願中の特許技術である“レーダー捕捉技術”を表す。2年以上の開発を経て，これらの製品はTitleist Ballの研究開発と運営チームの技術力を示している。PRO V 1 RCTの設計目的は，室内レーダ発射モニター上で最も正確なゴルフデータを提供し，試着専門家チームと協力して検証することである。Pro V 1とPro V 1 x RCTゴルフボールは、任意のPro V 1またはPro V 1 xと全く同じ設計、品質と性能を提供し、室内レーダー信号の強化優位性を持ち、実際の回転データを捕捉することができ、真の室内精密貼り合わせを提供する。2022年9月には，Pro V 1 x Left DashとAVXもRCTとともに発売され，室内に正確で高性能なゴルフボールを装着する機会が増加した。
2022年初めに発売されたTileist AVXゴルフのプレミアムバージョン。AVXは我々のPro V 1の良質な性能を補完し、熱硬化性鋳造ウレタンモデルもあり、忠実なゴルファーのフォロワーもいる。AVXはPro V 1やPro V 1 xよりも低く飛び，回転が少なく，手触りが柔らかい。Tour Fastは2020年中に世界初の多成分熱可塑性ウレタンゴルフボールを発売し、類似価格の競争製品と比較して、同類の最高の性能を提供した。私たちのTour Softゴルフは、距離と柔軟、応答性の感覚を指揮するために、史上最大のコアタイトルリストと非常に薄いソフトカバーを持っています。私たちのVelocityとTruFeelモデルも2022年に発売され、ゴルファーに一連の性能、色、価格選好を提供した。
ピークブランドはその2つの主要モデルRushとSoftを用いてAcushnetゴルフ製品の組み合わせを完備した。価格部分の競争では，PinnacleブランドはTitleistブランドをハイエンド性能と市場の性能部分に集中させることができる.それはまた、TitleistおよびPinnacleゴルフの独占在庫を選択し、各細分化市場で彼らのゴルファーにゴルフを提供する数千のゴルフショップをサポートするのに役立つ。
私たちもオーダーメードゴルフの先頭です。これには、高品質のカントリークラブやリゾートマーク、選手権マーク、会社マーク、個性化されたタイトルリストとピークゴルフが含まれています。私たちのサービスには設計能力、特殊包装オプション、そして迅速な回転時間が含まれています。ほとんどのカスタマイズされた印は
会社マークは、長い間、ビジネス界とゴルフの間に密接な関係があったからだ。オーダーメイドゴルフの売上は世界のゴルフの純売上高の平均25%~30%を占めると思います。
Tileistゴルフの純売上高は、2022年、2021年、2020年12月31日までの年間売上高はそれぞれ6.788億ドル、6.676億ドル、5.078億ドルで、それぞれ私たちの総純売上高の約30%を占めている。
上位にランクインしたゴルフクラブ、ウェッジキュー、タップクラブ
Titleistブランドのゴルフクラブ(ヘアクラブ、レーン、ハイブリッド車とアイアン)、Vokey Designブランドの楔形クラブとScotty Cameronブランドのタップクラブを設計、組み立て、販売しています。私たちのゴルフクラブ業務の使命は敬業のゴルファーのために世界で最も性能の良いゴルフクラブを設計し開発することです。私たちは、集中したゴルファーはカテゴリにまたがってブランドを購入するのではなく、各カテゴリの中で一流の製品を探すと信じている。これがBob VokeyやScotty Cameronなどの敬業のエンジニアや職人と協力した理由であり，それぞれのゴルフクラブ種別のニュアンス，微妙さ，影響機構を知っている。Titleistゴルフクラブ、Vokey Design楔形クラブ、およびScotty Cameronタップは、プロおよび競争力のあるアマチュアによって広く使用されており、この製品の性能と品質が優れていることを証明している。プロゴルファーのパフォーマンス体験を最大限に高めるために、リーディングクラブの試衣や試用プラットフォームの構築にも取り組んでいます。
TITLEISTゴルフクラブ事業を3つのカテゴリーで表示して運営しています。クラブ(ドライバー、レーン、ハイブリッド車、アイアンを含む)、楔形クラブ、タップクラブです。私たちの製品価格は通常市場のプレミアムに等しいかそれ以上です。これは私たちが採用したハイエンド技術(設計、材料と技術を含む)によって推進され、私たちはこれらの技術を採用して卓越した品質と性能を生成します。私たちはカテゴリーごとに違うモデルを持っていて、私たちの専門ゴルファーのターゲットの異なる性能要求を満たしています
Tileistゴルフクラブ，ウェッジクラブ，パターの純売上高は，2022年12月31日，2021年12月31日と2020年12月31日までの純売上高はそれぞれ6.096億ドル，5.515億ドル，4.184億ドルであり，それぞれ総純売上高の約25%を占めている。
冠名クラブ
私たちの現在のグローバルクラブ製品ラインはTSRクラブ、フェアウエイとハイブリッドカー製品ライン、そしてTシリーズと620アイアンクラブ製品ラインを含んでいます。当クラブシリーズの各製品は、良質で巡回検証された株式軸とハンドルを持っており、幅広いカスタマイズオプションを補助しています。
チャンピオンTSRキャッチャー、レーン、ハイブリッド車は、ミス許容度を犠牲にすることなくボール速度を向上させ、回転を減少させ、飛行を最適化することができるツアー検証技術による優れた性能を提供することを目的としています。完全な性能とツアー第一選択の外観、音、風合いを提供するために、私たちのクラブとフェアウエイを設計し、個人ゴルファーのニーズに正確に応える能力を提供します。
Tileist Tシリーズアイロンは革新的で技術が先進的な製品であり、距離、フォールトトレランス性、適切な射撃制御と手触りを提供することを目的としている。私たちのアイロンセットに在庫構成を提供していますが、世界的なアイロン販売の大部分はカスタマイズされており、より良い貼り合わせと性能の提供を支援しています。私たちの620 MBおよびCBアイロンは、主に高スキルゴルファーの第一選択である古典的で完全に鍛造されたブレードタイプのアイロンです。
Vokeyは楔形を設計しています
Bob Vokeyは、プロゴルファーと世界最高の選手の要求を満たすために、高性能な楔形クラブを作ることによって、Tileist楔形クラブの努力を支持する。Vokey設計楔板製品は，Vokeyチームがゴルフの最高のプレーヤーと共同で形状と靴底を開発し，異なる技術や球場条件に適応した最も人気のある楔板のアセンブリである。全体的に、ゴルフの最も完全な楔形製品の性能範囲を作成するために、25種類の独特な屋根裏、靴底研磨および反発の組み合わせ、および4つのユニークな研磨方法を提供します。また，Vokeyのオンラインwegeworksは，限定版モデルを普及させ，ゴルファーが楔形靴をカスタマイズして個性化することを計画している.Vokeyがデザインした楔形靴は旅行専門家が一番多く遊ぶ楔形靴です。
スコッティ·キャメロンパター
スコッティ·キャメロン精磨打撃クラブは、芸術と科学を組み合わせた専門的な反復過程によって開発され、高性能な打撃クラブを作ります。スコッティ·キャメロンブランドのデザインインスピレーションは、世界最高の選手を研究し、彼らと協力して、彼らのパターの一貫した優位性と属性を決定することから始まった。スコッティ·キャメロンは、ゴルファーに適切なバランス、シャフト柔軟性、風合いを提供し、適切な技術を奨励するために、パターの長さ、足指の流れ、外観の過程を選択することを奨励する。スコッティ·キャメロンはこれらのキー選択基準に合った一連の製品で構成されています。
情報やサービスセンターとしてscottycameron.comを利用し，Scotty Cameronブランドとより密接に連携する機会を提供する.ゴルファーはスコッティ·キャメロンオーダーメイド店で彼らのタップクラブをカスタマイズして個性化することができます。人気の“Club Cameron”ロイヤルティ計画とScotty Cameron Online“Studio Store”を通じて、ブランドファンは独特のScotty Cameronアクセサリーを購入することができる。2014年、カリフォルニア州エンシニタスにScotty Cameron Galleryをオープンしました。消費者に旅行の試着過程を体験し、独特のアクセサリーを購入する能力を提供するハイエンド小売ブティックです。
冠ゴルフ装備
Tileist Golf Gearは、ゴルフバッグ、ヘアアクセサリー、ゴルフ手袋、旅行製品、ヘッドセット、および他のゴルフ部品の異なるカテゴリをカバーする行列である。私たちがプロに参加した選手は、私たちが参加するゴルフカテゴリを期待し、敬業の選手にTITLEISTブランドに忠実な性能と品質の優れた製品を提供することを期待しています。
私たちは2015年に私たちのゴルフ装備インフラの建設を開始し、第三者製品の創造とサプライチェーン依存から脱却し、私たちの完成品Tileistゴルフ装備製品の設計、工事、製品規格と品質保証をよりよくコントロールできるようにした。TITLEISTゴルフギア製品は良質な材料を用いて設計と製造され、優れた性能と機能とスタイルの提供を重視している。私たちは、それに集中している選手のニーズを満たすために、私たちのカスタマイズと個人化の機会を提供し、発展させていくことを求めています。ゴルフ装備事業は、各製品種別と地理市場に多くの競争相手がいるかなり大きく、高度に分散された機会を代表していると信じています
殿堂ゴルフバッグ
Tileistゴルフバッグには一連の価格の異なるモデルがあり、持ち歩いているものからゴルフカートのために設計されたものまで、それぞれ一連の機能の違いや様々な材料や色があります。TITLEISTゴルフバッグは世界各地のプロツアーで使用されており、全世界の選手はそれに依存して彼らの試合をサポートしている。2023年には、世界有数のゴルフ場で販売されているリードバッグシリーズの勢いを継続する新たなTileist Players Standバッグシリーズを発売する予定です。 2022年秋に世界各地のリーディングクラブで発売されるLINKSLEGENDシリーズの良質なゴルフバッグも成功した。
チャンピオンゴルフヘアアクセサリー
TITLEISTゴルフヘアアクセサリーは世界プロゴルフツアーで認められています。Tileistゴルフヘルメットは多くのモデルに機能とファッション吸引力を提供し、集中した選手に雨防止と日焼け止め、トレンドデザインを提供する。私たちは私たちの髪飾りシリーズの中で肝心な製品フランチャイズ権を確立して、男性と女性に各種の機能を提供して、ツアーショー、モントックとオーストラリアツアーを含みます。私たちはデザインと色の新鮮さを維持しながら、私たちの髪飾りの性能と品質を絶えず向上させ、革新し、尊敬するプレイヤーを引き付けることを求めています。
TITLEISTゴルフ装備の純売上高は，2022年12月31日，2021年，2020年12月31日までの年間売上高はそれぞれ2.049億ドル，1.926億ドル，1.494億ドルであり，それぞれ総純売上高の約10%を占めている。
サッカーおめでとうございます
FootJoyはゴルフをリードする性能ウェアラブルブランドの一つで、ゴルフ靴、手袋、服装を集めています。2022年、2021年、2020年12月31日までの年間で、FootJoy製品の純売上高はそれぞれ6.18億ドル、5.806億ドル、4.153億ドルで、それぞれ私たちの総純売上高の約25%を占めている。
FootJoyゴルフシューズ
FootJoyはゴルフ界1位の靴で、70年以上(1945年以来)PGAツアーの1位の靴となっています。FootJoyシューズはゴルフに集中し、多種のゴルフ靴カテゴリのすべてのゴルファーのために設計、開発と製造し、現代経典、技術性能、レジャーと運動靴を含む。
ゴルフシューズカテゴリは、すべてのウェアラブルデバイスの中で最も要求されるカテゴリのうちの1つであり、ゴルフシューズは、極端な温度および湿潤露出を含むすべての天気条件下で表現されなければならないので、殺虫剤および殺菌剤に耐性、頻繁な使用および広範なラウンド競技に耐えることができ、ゴルファーに一致した快適性、支持性、および保護を提供し、1ラウンドの歩行競技で平均5マイルを超える。そのため、ゴルフシューズは足部形態、歩行とスイング生物力学、材料科学と応用及び複雑な製造と施工技術における広範な知識と専門知識が必要である。
ゴルフシューズもファッションとファッションによって駆動されるカテゴリーです。FootJoyはすべてのゴルファーのニーズとセンスを満たすために様々なスタイルを提供します。FootJoy製品ラインの広さと範囲はそのトップの販売地位に見合っている。この分野のリードを維持し、発展させるために、毎年全世界のすべての重要な市場で発売された新製品と新デザインはその製品の約50%を占めている。
FootJoyは株を提供するほか、カスタムゴルフ靴のデザインやデザインでもリードしている。FootJoyのMyJoysカスタムゴルフシューズマイクロサイトは、世界各地のゴルファーにカスタマイズされたスタイル、色、個人ID、チームマークの個人選択を提供します。これはゴルフシューズカテゴリの中で最大の選択製品であり、サービスと個人表現能力を提供し、ブランド忠誠度と重複購入を創造すると信じています。
FootJoy手袋
FootJoyはゴルフの分野で一番いい手袋です。FootJoyは手袋業務のすべてのサブカテゴリの販売の先頭であり、雨の日と冬の専用製品を含む皮革構造、合成、皮革/合成組み合わせ、およびすべての特殊手袋を含む。
FootJoyコートと服装
FootJoyもゴルフコートと男女ゴルフウェア市場のトップです。FootJoyのコートは、雨、風、寒冷条件に適した製品を提供することで、毎日遊ぶことができ、ゴルフシーズンを延長することを目標としています。FootJoyは1996年に革新的な設計と材料でコートカテゴリに入り，2005年に米国の純売上高のトップとなり，現在もこの地位を保っている。2011年、FootJoyは全線高性能ゴルフウェアでアパレル市場に進出し、アメリカ、ヨーロッパ、韓国など世界の主要市場のトップブランドの一つとなった
Kjus
はい。 2019年7月、スイスに本社を置く高性能スキー、ゴルフ、ライフスタイルアパレルメーカーのKjusを買収した。Kjusブランドは性能への確約から誕生し、同名ブランドLasse Kjusの1999年世界スキー選手権での歴史的快挙に続いて、選手権5種目でメダルを獲得した。Kjusが創立したビジョンは最高と最先端のスキーウェアを製造することであり、先端革新はより良い性能をもたらすと信じている。Kjusは今日、高度な技術性能スキーウェアのリーダーに成長した。この名声に基づいて、Kjusはゴルフコートと生活様式アパレル市場に入り、運動の自由、温度調節、全天候保護に集中し、性能を向上させた。そのため、Kjusは情熱的なフォロワーを獲得し、表現を重視したゴルファー、および世界をリードするゴルフショップでの良質な位置づけを獲得した。
製品発表周期
私たちは製品の組み合わせ全体で差別化と規律の厳しい製品発表周期を維持して、これは長期的な安定と弾力性のある成長に役立つと信じています。この方法は，我々の研究開発チームに一定期間提供しており，前世代よりも性能が優れている開発に必要であると考えられる.したがって、内部でも私たちとの貿易パートナーでも、製品の世代から次の世代への移行や在庫をより効率的に管理することができます。
ゴルフ小売ルートが新製品の在庫を増やすにつれて、製品紹介は通常純売上高を刺激します。そして、これらの新製品の再注文は販売率に依存する。新製品の発表は通常、私たちの新製品が発売されるまで、私たちの顧客が追加のゴルフ設備の購入を延期することになります。異なる製品の発売周期は私たちの運営結果を変動させる可能性があります。製品ラインごとに異なる数量、価格と利益率があるからです。
当社の製品発表周期に関するより多くの情報は、本報告の第2部第7項“経営陣の財務状況と運営結果の検討と分析--当社の運営結果に影響を与える重要な要素である製品ライフサイクル”を参照されたい。
製造業
私たちの製造プロセスとサプライチェーン運営管理は製品の性能と品質の一貫性を確保しています。私たちは私たちの製品の設計、調達、製造、包装、流通を持っているか、あるいはコントロールしています。
私たちの製造ネットワークは私たちが世界に持っている施設とパートナーで構成されている。私たちの規模とグローバルカバー範囲は、コスト効率を最大限に高め、納期を短縮し、地域カスタマイズを提供し、現地市場を深く理解できるようにすることを目的としています。
私たちは3社が所有·運営するゴルフ製造工場を持っています。そのうち2社はアメリカにあり、1つはタイに位置し、総面積は約60万平方フィートで、生産能力は予想される成長を満たすのに十分です。私たちはまた7つの世界的にカスタマイズされたゴルフ印ビジネスを持ち、現地サプライヤーを利用して他の地理市場で印能力を提供している。
私たちは世界6カ所でクラブを組み立て、カスタマイズして設置されたゴルフクラブに地域的なカスタマイズを提供し、効率的な回転時間を提供することができるようにした。私たちの6つのカスタマイズされた製造場所の各々は、ゴルフクラブと楔形クラブのサプライチェーン実行を担当し、予測生成から部品調達、クラブ組み立ておよび流通まで、各地域が市場の特定の需要や傾向に反応できるようにしている。スコッティ·キャメロンパターはカリフォルニア州カールスバッドにある製造工場で単独で組み立てられています。
私たちはタイの春武に世界最大のゴルフ手袋製造工場を持って経営していますが、そこでFootJoyとTitleistゴルフ手袋を生産しています。この工場は毎年1400万匹以上のFootJoyとTitleist手袋を生産している。
私たちのFootJoyゴルフシューズの大部分は福州中国の敷地525，000平方フィートの工場で生産され、この工場は合弁企業が所有しており、私たちはこの合弁企業の40%の権益を持っており、残りの60%は私たちの長期台湾供給パートナーが所有している。私たちの合併財務諸表では、可変利息実体(“VIE”)であるこの合弁企業の勘定を合併しました。この合弁企業は1995年に設立され，2000年から既存施設に存在している。合弁企業の唯一の目的は私たちのゴルフシューズを生産することであるため、私たちはVIEの主な受益者と考えられている。合弁会社が持つ多層/多棟総合体はFootJoyゴルフシューズを専門に生産しており，年間生産能力は500万足近くである。我々のFootJoyゴルフシューズ合弁企業の議論については、本報告の他の部分第8項“連結財務諸表付記--付記2--重要会計政策概要--可変利益エンティティ”を参照されたい。
販売と流通
私たちの顧客には、ゴルフ場のゴルフ店やゴルフ専門店、世界の消費者にゴルフ製品を販売する他の合格小売業者が含まれています。製品線と地理的位置に応じて区別する選択的販売·流通戦略を有し、各地理市場に最適なチャネルを提供して我々専用ゴルファーターゲット市場に参入する顧客に効果的にサービスを提供することに重点を置く。
私たちはアメリカ、日本、韓国、イギリス、カナダ、ドイツ、スウェーデン、フランス、大中華区中国、オーストラリア、ニュージーランド、タイ、シンガポール、マレーシア、スイスなどのゴルフ器材やウェアラブルデバイス販売が圧倒的に多い国で業務を展開し、自分の現場販売代表を持っています。アジア太平洋地域の主要市場では、集中したゴルファーのブランド体験、存在、製品展示を向上させるために、独占的なタイトルリストとFootJoyブランド小売店が設立されている。これらのハイエンドブランドと製品展示場所は主に韓国、日本と中国大陸部の中国独自のTITLELISTとFootJoy衣装シリーズに集中しており、TitleistとFootJoyブランドの忠実なファンの一致した関心を集め、より広範な教育、選択と試着体験を提供した。私たちが製品を販売している他の国では、厳選された流通業者によって、これらの市場に対する触角を深化させています。各市場の独特な特徴を考慮して、各国は自分の国内流通ルート戦略を管理している。
私たちの販売と流通は“品目管理”方法を採用し、顧客サービスと履行のあらゆる面をカバーし、製品の選択、空間と陳列計画、販売者訓練及び在庫制御と補充を含む。各販売代表は、店舗レイアウト、商品陳列技術、標識と製品情報の有効な使用、商品マーケティングによる在庫回転率と販売転化率の向上などについて提案している。私たちの販売チームはその専門精神と優れたサービスで世界的に知られています。
私たちは世界で約400人の販売代表を雇用し、彼らの給料は賃金と業績ボーナスの組み合わせだ。私たちは現在、世界の28，000人以上の直接顧客にサービスを提供しています。私たちの直販市場と流通業者市場では、私たちの貿易パートナーは私たちの再分配政策によって制限されている。
我々の中核的な現場販売パートナーシップを補完するのは，インターネットに基づく計画と電子商取引サイトである.Titleist，FootJoy，Kjus，Links&Kings，PG Golfは世界的にアクセス可能な電子商取引サイトを構築しており，今後数年で電子商取引計画をさらに拡大する予定である.電子商取引計画は、より多くの売上と収益性をもたらし、ゴルファーの選好や傾向に関するデータを豊富にし、集中したゴルファーとのより深いレベルでよりリアルタイムなつながりを促進することが予想される
マーケティングをする
私たちの歴史を見て、私たちはマーケティングに対する約束が私たちのブランドをさらに向上させ、製品の性能と品質に対する私たちの名声、特に敬業ゴルファーに対する見方を強化したと信じています。我々の戦略は性能と品質に優れた設備を提供することであり，このことは影響力ピラミッドの検証を得た.一流の性能と良質な製品が集中したゴルファーの忠誠度と信頼を獲得して維持しているのです。私たちが長年制定してきたマーケティング戦略はこのような忠誠度と信頼を強化し、私たちのブランドとのつながりを推進することである。
原材料.原材料
可能な場合には、原材料不足のリスクを低減するために地理的に分離された複数のサプライヤーまたは複数の生産施設を使用するが、場合によっては、唯一または限られた数の第三者サプライヤーおよび製造業者に原材料を提供することに依存する。ゴルフボールの原材料消費量が最も高かったのはポリブタジエン，離量体，ジアクリル酸亜鉛，ウレタン，塗料の順であった。私たちは第三者サプライヤーからゴルフ手袋とゴルフ靴業務のために原材料を調達し、私たちのゴルフ靴業務のためにいくつかの部品を調達します。私たちのゴルフクラブチームは鋼、チタン、アルミニウムの主要材料を使用し、世界に6つのカスタマイズ製造場所を持ち、各場所はサプライチェーンの実行を担当し、各地域が市場の特定の需要や傾向に反応できるようにしている。私たちのゴルフ装備、FootJoy、Kjusアパレル業務については、必要な品質と技術力を持つ精選第三者サプライヤーから完成品を調達します
季節性
世界の大部分の地域の天気状況は、私たちの主要な地理市場を含めて、通常年間ゴルフを制限して、私たちの多くの球場のお客さんは寒い天気の月に閉鎖します。全体的に、第一四半期に、私たちは新しいゴルフシーズンのゴルフ小売ルートに私たちの製品を販売し始めました。このような最初の売りは通常第2四半期まで続くだろう。我々の第2四半期の売上高は直売金額の著しい影響を受け、特に顧客が行った価値の高い非必須購入量は、第1四半期の販売製品の再注文水準を推進した。私たちの第3四半期の売上高は通常再注文業務に依存しており、通常は第2四半期を下回っています。多くの小売業者がゴルフシーズンが終わると予想しているため、在庫レベルを減らし始めています。私たちの多くの主要市場のゴルフシーズンが終わったため、私たちの第四四半期の売上は通常他の四半期を下回っていますが、重要な製品発表の影響、特にゴルフクラブを受ける可能性もあります。このような季節性と四半期間の変動は多くの要素の影響を受ける可能性があり、本報告の第2部第7項“経営層の財務状況と経営結果に対する討論と分析--私たちの経営結果に影響を与える重要な要素である製品ライフサイクル”で議論されている新製品の発売時間、及び天気条件を含む。このような季節性が私たちが報告できる細分化された市場の売上に与える影響は異なる。しかし、全体的に、このような季節性のため、私たちの売上高と収益性の大きな部分は通常今年上半期に発生する。
研究と製品開発
高度に監督管理された環境の中で革新を行うことは独特な挑戦とチャンスをもたらし、人員、施設と財務資源に大量の投資を行い、そして各製品カテゴリに独立した専門研究開発チームを配備する必要がある。私たちは6つの研究開発施設と/またはテストセンターがあり、全部で約200人の科学者、化学者、エンジニア、技術者が支援を提供しています。著者らは絶えず改善に取り組んでおり、各研究開発チームの任務は技術を開発し、各世代の製品の中でより良い品質と性能を提供することである。
2022年、2021年、2020年12月31日までの年間で、研究開発への投資はそれぞれ5640万ドル、5530万ドル、4890万ドルだった。
特許、商標、ライセンス
私たちは私たちの特許と商標が私たちの最も価値のある資産だと思う。我々は，すべての製品カテゴリにおいて広く深い特許と商標の組合せを開発することで，我々の研究開発チームが創造した革新を保護することに取り組んでいる.
そのため、私たちは私たちが運営している製品種別と革新の分野で強力な特許地位を持ち、ゴルフクラブやゴルフクラブの特許を世界的に獲得したトップとなった。また、私たちが持っているゴルフ靴とゴルフ手袋の実用特許はすべての競争相手の合計よりも多いと信じています。私たちはゴルフ分野で900件近くの有効な米国実用新案特許を有し、ゴルフクラブ、楔形クラブ、軽量クラブにおいて500件近くの有効な米国実用新案特許を有し、世界的に350件近くの有効なゴルフ靴と手袋特許を持っている。2022年、私たちはアメリカで200件以上の特許を出願し、世界で400件以上の特許出願を提出した。
タイトルリスト、Pro V 1、Pro V 1 x、AVX、Union Green、Pinnacle、AP 1、AP 2、TSR、T Series、CNCPT、Vokey Design、Scotty Cameron、The Circle T Design、FootJoy、FJ、DryJoys、HyperFlex、StaSof、ProDry、MyJoys、Club Glove、Kjusを含む可能性のある大量の商標の組み合わせを持っています。私たちは適切な状況で登録され、重大な侵害行為に反対またはキャンセルすることによって、私たちの商標を保護する。私たちはいくつかの一般的な法的標識にも権利がある。
競争
私たちのすべての製品カテゴリで、競争動態は独特な側面を持っている。
ゴルフ業界は競争が激しいです。TOPGOLF Callaway Brands(“Callaway”)、TaylorMade、SRI Sports Limited(DunlopとSrixonブランド)、ブリヂストン(BridsteroneとProceptブランド)を含む多くの有名で資金的な競争相手がいる。
私たちが競争しているゴルフクラブ、楔、パター市場も競争が激しく、Callaway、TaylorMade、Pingを含む多くの有名なブランド会社がサービスを提供しています。
ゴルフクラブとゴルフクラブ、ウェッジクラブおよびパターについては、私たちは通常、技術、品質、性能、カスタマイズ部品、および顧客サービスの面で競争します。
ゴルフ装備市場では、製品種別や地域市場ごとに無数の競争相手がいます。TITLEISTゴルフ装備は通常、品質、性能、造形、顧客サービスに基づいて競争します。
ゴルフシューズ分野におけるFootJoyの主要なグローバル競争相手はナイキ、アディダス、Eccoを含む。FootJoy‘sとTitleistのゴルフグローブ分野における主要なグローバル競争相手は，カラヴィ，ナイキ，テレメド，アディダス，地域製品と専門ゴルフ手袋製品を大量に持つ小さな会社である。ゴルフウェアのカテゴリーでは、FootJoyは各地理市場にナイキ、アディダス、ピーター·ミラー、GFore、Under Armourを含む多くの競争相手がいます。FootJoyの製品は通常品質、性能、デザイン、価格に基づいて競争します。
環境問題
私たちの運営と財産は連邦、州と地方の環境法律と法規によって制約され、これらの法律と法規は環境汚染物質の排出に制限を加え、特定の材料、物質と廃棄物の処理、発生、排出、排出、処理、貯蔵と処分、および環境汚染物質の救済のための基準を制定する。私たちの製造過程では、塗料、化学溶媒、他の材料を使用し、これらの環境法的制約を受けた廃棄物副産物を生成する。私たちは環境コンプライアンスと関連した費用を発生させた。
連邦や州環境保全機関との調査にも参加しているが，過去や現在の環境問題による将来の物質コストは発生しないと予想される。“リスク要因--私たちは環境、健康、安全法律法規に制約されています。これは私たちに責任を負わせ、私たちのコストを増加させたり、私たちの将来の運営を制限したりするかもしれません”
監督管理
ゴルフのルール
“ゴルフルール”は、ゴルフ競技で使用される試合ルールおよび設備ルールを規定する。最初に記録されたゴルフルールは1744年にさかのぼり、現代のゴルフルールは100年以上存在しています。プロゴルファーはゴルフの伝統を尊重し、ゴルフルールを守ります。したがって、高級製品の設計と製造はゴルフルールに適合している。
アメリカゴルフ協会(USGA)はアメリカとメキシコのゴルフ管理機関です。セントアンドルーズロイヤルと古代ゴルフクラブ(R&A)はアメリカとメキシコ以外のすべての管轄区のゴルフ管理機関です。米国ゴルフ協会と米国ゴルフ協会は共にゴルフスポーツの“管理機関”であり、ゴルフルールを共同で作成、解釈、維持している。
ルール作成者としての役割のほか、管理機関は全国選手権を開催し、ゴルフの歴史や伝統を維持し、このスポーツの健康を促進するために他の努力に参加している。
“ゴルフルール”はすべてのボールとクラブの設計と性能に基準と制限を設定しています。過去25年間、ゴルフとゴルフクラブに関する多くの新しい法規が制定され、ゴルフ史上ゴルフ機器規制が最も活発な時期の一つであると考えられている。2022年3月16日と2022年6月の更新後、理事機関は既定の装備ルール制定手続きの第一歩となる“興味分野通知”を発表した。これらの通知は，デバイスルールの変化を招く可能性のある話題の研究や観点を提供し，ゴルフの利害関係者にこれらの話題について意見を述べる機会を与える.本通知の結果やそれによる可能性のあるゴルフルールの変化の影響は不明である.
ゴルフボール
歴史的に見ると、“ゴルフルール”はゴルフの大きさ、重量、球面対称性、初期速度、全体距離表現を規定している。総距離基準が前回改正されたのは2004年だった。
ゴルフクラブ
“ゴルフルール”もゴルフクラブの規定に重点を置いている。1998年，運転者の顔面のばね効果を制限した。2003年には，クラブヘッドサイズと体積およびシャフト長を制限した。2007年、クラブヘッドの慣性モーメントは限られていた。ゴルフクラブのより調整可能な規則の修正が2008年1月1日に施行された。2008年8月、理事機関は、溝の体積を減少させ、アイロンおよび楔に許容される溝縁角度を制限することによって、ゴルフクラブの溝をさらに制限する規則変更を通過した。この規則の変化は2024年1月1日までほとんどのゴルファーに適用されない。2010年からプロツアーで実施され、2014年からエリートアマチュア競技で実施されている。2010年12月31日以降に生産されたすべての製品は新しい溝規格に適合しなければならない。2021年10月12日、管理機関は、2022年1月1日から、職業またはエリートアマチュアゴルフ競技を開催する人にゴルフクラブ(タップクラブを含まない)の最大長さを46インチに制限するオプションを提供する新しいモデル地域ルールを発売すると発表した。
私たちの立場
このような積極的な規制動向に対応するために、我々の上級管理職や研究開発チームは、理事機関との関係を発展·維持するのに多くの時間と労力を費やし、潜在的な新しいルールやルール制定過程に関するそれらや他の利害関係者との議論に積極的に参加している。さらに重要なのは、私たちの研究開発チームはゴルフルールの範囲内で絶えず革新し、製品技術と性能を絶えず向上させていることだ。積極的な特許を通じてこれらの革新を開発して保護することは現在の市場での競争に必須的だ。長期的な業界参加者や市場リーダーとして、ルールが制限された環境で市場に走り続けることができる有利な立場にある。
従業員と人的資本
Acushnetの職員たちと私たちの持続的な文化は私たちの成功の二つの重要な要素だ。私たちの強力な企業価値観に導かれて、Acushnetの従業員は競争優位の重要な源だ。2022年12月31日現在、私たちは世界に7，300人を超える従業員を持っている。2022年には800人以上の従業員を増やして、私たちの製品の需要を満たす必要があります。私たちは2800人以上の従業員がアメリカに位置し、600人以上の従業員がヨーロッパ、中東、アフリカ地域に位置し、3700人以上の従業員がアジア太平洋地域に位置しており、これは私たちの真のグローバル組織を反映している。私たちのグローバル製造拠点では、約60%(60%)の従業員が製造に従事しており、約53%(53%)のグローバル従業員が女性である。
我々は，従業員のスキル，知識，経験を育成し，Acushnetを性能と製品品質の面でリードし続けるように努力している.人材と新入社員の募集を維持するために、私たちは二重方式を採用し、長期的に存在する“内部から構築”の人材発展モデルを利用しながら、外部市場からトップ人材を募集した。また、大学、コミュニティ組織、専門団体とのパートナーシップは、包容的で多様な組織の構築に集中し続けているため、異なる背景を持つ候補者を誘致するのに役立ち、逆に私たちの影響範囲を拡大するのに役立ちます。私たちは年に一回人材評価を行い、業績、潜在力、後継に重点を置いている。マネージャーたちは開放的なフィードバックを共有し、そして同僚と密接に協力し、個人、体験式の発展計画を制定し、深い職能専門知識と広範な指導力をバランスさせる
私たちがトップレベルの人材を募集し、維持するために重要なのは、多様性、包容性、帰属感、尊重を含む、私たちの核心的な価値観に基づいた職場から利益を得ることを確保することです。私たちは、すべての従業員が彼らの完全で真実な自分を仕事に持ってくることができる文化を育成することを求めています。私たちは世界的に私たちの従業員グループの多様性を増加させることを渇望しています。 私たちの多様性、包括性、帰属感戦略とイニシアティブは、会社の様々な面からのパートナーで構成された協会主導の理事会によって指導されています。公開討論、傾聴、参加度調査を通じて、各級の従業員との相互作用を推進する。調査の結果、私たちの信念に押されて、従業員の参加度が高いことがわかりました
会社に強い帰属感があり、良い勉強と成長の機会があります。従業員の意見に耳を傾け、リードした考えやベストプラクティスを吸収し、従業員の体験を改善することで、従業員の体験を向上させていきたいと思います。
長期的な保留は従業員の安全、健康、福祉への関心から始まった。Acushnetの安全、健康、健康の旅は25年前に始まり、私たちの6つの安全計画は私たちが世界で運営する基本原則だ。Acushnetの健康知恵プログラム“生涯健康”は、関連する安全、健康、健康を奨励し、支援する文化を作った。医療界やAcushnet Healthwiseコーチとパートナーシップを構築することで，従業員は質の高い健康と保健サービスを得ることができる。従業員は30%までの医療福祉付加費減免を含む健康行為の奨励を受けることができる。HealthWiseは予防、教育、栄養とフィットネス、ボランティアサービスの4つの柱に基づいている。Acushnetの役割は，現場教育計画，フィットネスセンター計画，現場健康スタッフが従業員に個人栄養や健康目標の実現を指導し，現場サービス(理学療法，脊椎ケア，心理健康ケア，マッサージ治療，鍼と反射)および我々の地域コミュニティのボランティア活動を提供することにより，各支柱の行動を奨励することである
新冠肺炎の流行は会社に健康と安全計画の修正を要求し、私たちは世界のすべての場所に健康で安全な職場があることを確保するために、これらの計画を維持し続ける。 大流行から学んだ経験教訓は私たちの正常な業務やり方に組み込まれており、私たちは定期的にこれらのやり方を評価し、将来的に必要に応じて調整する。
Acushnetは高い成果をあげた従業員チームを目指し、つながり、革新、卓越した表現を引き出すことができる職場を提供する。そこで，我々は最近，役割のニーズと関係者の希望する柔軟性のバランスを図るハイブリッド柔軟性モデルに移行した.私たちは、深い協力とつながりが私たちの悠久の革新の歴史を推進し、職場戦略はこれらの目標を支持すべきだと信じている。私たちの仕事体験は、考え、創造し、同僚と連絡することで、オフィスで過ごす時間を最適化するだろう。世界各地の地方指導者は彼らが指導する仕事のタイプと文化に基づいて、その地理的位置に適した最適な柔軟性方法を決定する権利がある.
業績と製品品質のリーダーとして、私たちは、絶えず発展し、従業員が現状に挑戦することを奨励し、競争力のある報酬と福祉プログラムで彼らを奨励することを含む、高い業績基準と卓越を推進します。Acushnet訓練された長期協力経験は依然としてゴルフ業界の性能製品のトップとしての私たちの競争優位を推進しています。
第1 A項。リスク要因
リスク要因をまとめる
以下は、当社のビジネス、運営、および財務業績に悪影響を及ぼす可能性のある主要なリスクの概要です
私たちのビジネスや産業に関するリスクは
•ゴルフラウンドの減少やゴルフ出場者数の減少は私たちの業務、財務状況、経営業績に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。
•不利な天気条件は1年間に遊ぶことができる日数とラウンド数に影響を及ぼす可能性がある。
•設備に関するゴルフルールの変化は、私たちの業務、財務状況、運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。
•私たちの製造、組み立てや流通施設の運営に重大な中断が発生し、私たちの業務、財務状況、運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。
•私たちの製品の多くの原材料や部品は、唯一または限られた数の第三者サプライヤーと製造業者によって提供されています。
•私たちのサプライヤーの運営中断は、私たちの業務、財務状況、運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。
•私たちの業務、財務状況、運営結果とキャッシュフローはすでに新冠肺炎疫病の影響を受け続ける可能性がある。
•私たちは頻繁に発売される新製品の管理に成功できないかもしれないし、絶えず変化する消費者の選好、品質と監督管理基準を満たすことができないかもしれない。
•革新と高品質の製品の提供に成功しなければ、私たちの製品の市場での競争能力に悪影響を及ぼす可能性がある。
•私たちは私たちの知的財産権を保護、保護、または実行する訴訟に巻き込まれるかもしれないが、これは高価で時間がかかり、成功しないかもしれない。
•私たちの製品は他人の知的財産権を侵害する可能性があり、これは予想外のコストを発生させたり、私たちの製品の販売を阻止したりする可能性があります。
•私たちはすべての市場で激しい競争に直面しています。もし競争優位を保つことができなければ、市場シェア、売上高、収益力の損失を招く可能性があります。
•深刻または長期的な経済低迷は、私たちの顧客の財務状況、彼らの商業活動レベル、および彼らが貿易義務を支払う能力に悪影響を及ぼす可能性がある。
•私たちは小売業者や流通業者に依存して私たちの製品をマーケティングして販売し、私たちの販売ルートを維持して発展させることができなければ、私たちの業務、財務状況、経営業績に実質的な悪影響を及ぼすかもしれません。
•私たちの業務運営は季節的な変動の影響を受けており、これにより私たちの経営業績や株価が変動する可能性があります。
•私どもの業務と経営結果は新製品の発売時間によって変動します。
•私たちは重要な国際業務を持っており、世界での業務展開に関連するリスクに直面している。
•私たちは複雑な情報システムに依存して、私たちの製造、流通、販売、その他の機能を管理する。私たちの情報システムがこれらの機能を十分に履行していない場合、またはネットワークセキュリティホールを含む当社の運営が中断された場合、私たちの業務、財務状況、および運営結果は大きな悪影響を受ける可能性があります。
•私たちの既存の高級管理チームと他の重要な従業員は私たちの成功に重要であり、もし私たちが肝心な従業員を引き付けて維持し、合格した管理、技術、製造者を招聘できなければ、私たちの競争能力は損害を受ける可能性がある。
•買収や投資に関連するリスクにより、我々の業務は実質的な悪影響を受ける可能性がある。
私たちの負債に関するリスクは
•高いレバレッジ率は、追加資本を調達して私たちの運営に資金を提供する能力に悪影響を与え、経済や業界の変化に対する私たちの反応能力を制限し、変動金利債務の金利リスクに直面させ、債務義務を履行することを阻止するかもしれない。
•私たちの信用協定には私たちの業務の柔軟性を制限する制限が含まれている。
私たちの普通株式所有権に関連するリスク
•フィラホールディングス(“フィラ”)が所有するMagnus Holdings Co.，Ltd.(“Magnus”)とフィラとその任意の相続人または譲受人の利益は、私たち普通株の他の所有者と衝突する可能性がある。
•私たちはニューヨーク証券取引所の規則が指す“制御された会社”だ。したがって、資格があり、特定の会社の管理要件を免除することに依存する可能性があり、そうでなければ、これらの要求は他社の株主を保護することになります。
•財務報告書に対して効果的な内部統制を維持できなければ、タイムリーかつ正確な財務諸表を作成できない可能性があり、これは私たちの業務や株価に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。
我々の業務が直面している重大なリスクのより完全な議論については、以下を参照されたい。本報告の他の部分に含まれる総合財務諸表および関連付記、第2部第7項“経営陣の財務状況および経営成果の検討および分析”を含む、以下のリスク要因および本年度報告の他の情報をよく考慮しなければならない。実際に以下のいずれかのリスクが発生すれば、我々の業務、財務状況、経営結果は重大な悪影響を受ける可能性がある。この場合、私たちの普通株の市場価格は大幅に下落する可能性があり、あなたは投資の全部または一部を失うかもしれません。以下に説明する危険は私たちが直面している唯一の危険ではない。私たちは現在、私たちがどうでもいいと思っている他のリスクもまた、私たちの業務、財務状況、および運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性があるということを認識していない。
私たちのビジネスや産業に関するリスクは
ゴルフラウンドの減少やゴルフ出場者数の減少は私たちの業務、財務状況、経営業績に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちのほとんどの売上はゴルフ関連製品の販売から来ています。ゴルフ、ゴルフクラブ、ゴルフ靴、ゴルフ手袋、ゴルフ装備、ゴルフウェアが含まれています。ゴルフ関連製品に対する全体的な需要、特にゴルフの需要は、ゴルフ参加者の数とこれらの参加者がプレーするゴルフラウンド数とに直接関連する。ゴルフの出場者数やゴルフの試合回数が低下すれば、わが製品の販売に悪影響を及ぼす可能性があり、これは私たちの業務、財務状況、経営業績に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。
不利な天気条件は1年間に遊ぶことができる日数とラウンド数に影響を及ぼす可能性がある。
世界の大部分の地域の天気状況は、私たちの主要な地理市場を含めて、通常は年間ゴルフを制限して、私たちの多くの球場の小売取引先は寒い天気の月に閉鎖して、小さい程度で、暑い天気の月に閉鎖します。私たちの主な市場の不利な天気条件、例えば、特に長い冬、寒くて湿った春、あるいは暑い夏は、特定の年のプレイ可能日数とラウンド数に影響を与え、これはゴルフ選手やゴルフ小売業者の私たちの製品への支出の減少、特にゴルフやゴルフ手袋などの消費財の面で減少するだろう。また、不利な気象条件や自然災害は、私たちがキー販売期間内に行うことができるカスタムクラブの試衣や試用活動の数に悪影響を及ぼす可能性があります。嵐や干ばつや他の水資源不足のような年間の異常または悪天候条件は、損傷したゴルフ場が修復されるため、試合期間および試合終了後のゴルフ競技に悪影響を及ぼす可能性があり、ゴルファーは家、企業、コミュニティの破壊の修復に重点を置く。したがって、持続的な不利な気象条件、特に暖かい天候月には、私たちの販売に影響を与える可能性があり、これは私たちの業務、財務状況、運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。不利な天気条件が私たちに与える影響は他のゴルフ設備会社よりも大きいかもしれません。私たちの製品の組み合わせには消耗品が大きいので、消耗品の購入は通常所与の年の試合回数に依存します。
消費者の消費習慣やマクロ経済要因はゴルフ競技のラウンド数やゴルフ製品に関する支出に影響を与える可能性がある。
私たちの製品は本質的にレジャーなので、消費者の自由に支配可能な購入です。経済的条件が有利で、消費者が自信と繁栄を感じる時、消費者は通常、時間とお金をかけてゴルフをし、ゴルフ製品を自由に購入したい。ゴルフと私たちが販売しているゴルフ製品への自由支配支出は、一般商業状況、株式市場価格と変動性、企業支出、住宅価格、インフレ率、金利、消費信用の獲得性、税収と消費者の未来の経済状況に対する自信を含む消費者消費習慣及び多くのマクロ経済要素の影響を受ける。消費者は、消費者の消費習慣の転換、および経済的不確実性の増加、可処分所得の減少の時期、または実際または不利とされる経済状況の時期に、私たちの製品の購入を減少または延期する可能性がある。米国においても我々の国際市場においても、将来の全体的な経済状況や将来の経済見通しの不確実性が著しくまたは持続的に低下すれば、消費者の自由支配可能な支出に悪影響を与え、我々の製品の販売減少を招く可能性があり、これは私たちの業務、財務状況、運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
人口要因はゴルフ参加者の数と私たちの製品に対する支出に影響を及ぼすかもしれない。
ゴルフは時間とお金を必要とする娯楽活動であり、異なる世代、社会経済、人種グループは彼らのレジャー時間と自由に支配できる資金を異なる方法で使用する。若い世代やある社会経済や人種グループでは、ゴルフスポーツは年上の“ミレニアム世代”や現在の“x世代”や“ベビーブーム世代”のように人気がないかもしれない。アメリカと私たちの国際市場の人口構造の変化や若者や特定の社会経済や人種集団がこの運動に興味がないなどの要因によりゴルフ参加度やゴルフラウンド数が低下した場合、私たちの製品の販売はマイナスの影響を受ける可能性があり、これは私たちの業務、財務状況、経営業績に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
設備に関するゴルフルールの変化は、私たちの業務、財務状況、運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性があります
ゴルフで最も規制されているカテゴリーはゴルフとゴルフクラブです。我々の新しいゴルフとゴルフクラブ製品を，米国ゴルフ協会(USGA)とセントアンドルーズロイヤルと古代ゴルフクラブ(R&A，およびUSGAの“管理機関”)が発表した“ゴルフルール”に適合させることを目指しているが，それぞれの管轄範囲では，プロやアマチュアゴルファーは通常これらのルールを遵守しているからである。USGAは米国とメキシコが普遍的に従うルールを発表し，R&Aは世界の多くの他の国が普遍的に従うルールを発表した。理事機関が公表した“ゴルフルール”は実際には同じであり，2001年に発表された“共同原則声明”に基づいて制定された。“ゴルフルール”は、すべてのゴルフクラブとゴルフクラブの設計と性能にガイドラインと制限を設定している。
過去25年間、ゴルフとゴルフクラブに関する多くの新しい法規が制定され、ゴルフ史上ゴルフ機器規制が最も活発な時期の一つであると考えられている。ゴルフルールは従来、ゴルフボールの大きさ、重さ、初期速度を規定していた。最近、管理機関はゴルフの全体的な距離を規制することに集中している。管理機関はまた、ドライバーの顔およびヘッド回転イナーシャの大きさおよびばね効果を制限することを含むゴルフクラブの規制にも集中している。将来、既存のゴルフルールは、遠隔洞察プロジェクトに関連する販売を含む、当社の現在または将来の製品の販売に悪影響を及ぼす可能性があります。2022年3月16日と2022年6月の更新後、理事機関は既定の装備ルール制定手続きの第一歩となる“興味分野通知”を発表した。これらの通知は，デバイスルールの変化を招く可能性のある話題の研究や観点を提供し，ゴルフの利害関係者にこれらの話題について意見を述べる機会を与える.本通知の結果やそれによる可能性のあるゴルフルールの変化の影響は不明である.ルール変更が採用され、現在または未来の1つまたは複数の製品が不合格になった場合、そのような製品の販売は影響を受け、このようなルール変更に適応するために私たちの製品を迅速に調整することができない可能性があり、これは私たちの業務、財務状況、および運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。また，ゴルフルールの変化は，新製品の開発に要する材料コストの増加や，これらのルールに適合した新製品を設計するコストの増加を招く可能性がある。
私たちの製造、組み立てや流通施設の運営に重大な中断が発生し、私たちの業務、財務状況、運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちはアメリカ、タイと中国の製造工場と、多くの主要市場での組み立てと流通施設に頼っています。その中のいくつかの施設は私たちの特定の製品カテゴリの唯一の製造施設で、私たちの中国での合弁工場と私たちのタイの工場を含めて、私たちのゴルフ靴の大部分はここで生産されています。私たちのゴルフ手袋の大部分もタイで生産されています。私たちのほとんどの製品は少数の場所で生産、組み立て、流通されているので、私たちの運営は私たちがコントロールできない事件の妨害を受けるかもしれません
•電源オフまたはネットワーク接続または電気通信障害または停止；
•設備の故障
•人為的なミスや事故
•破壊され破壊されたもの
•物理的または電子的なセキュリティホール
•洪水、火災、地震、ハリケーン、竜巻、津波、その他の自然災害
•政治的動揺
•停止、減速、労働力不足、人員流動率が高すぎることを含む労働力困難
•水が破壊されたり水が不足したり
•政府の命令と条例
•流行病および他の健康および安全問題(例えば、新冠肺炎の大流行を含む)；
•テロです。
私たちの製造、組み立て、流通能力はまた、サプライヤー、大家、物流、輸送プロバイダを含む第三者のサービス表現に依存します。もし私たちの製造、組み立て、流通施設に問題が発生した場合、私たちは顧客の期待に応え、在庫を管理し、ミスを回避し、販売を達成し、運営効率目標を達成する能力が損なわれる可能性があり、これは私たちの業務、財務状況、運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。私たちは業務中断保険を維持していますが、お客様の長期的な流失や私たちのブランドイメージの侵食など、製造、組み立て、流通施設の重大な中断につながる可能性のある悪影響から私たちを守るのに十分ではないかもしれません。
2022年には、サプライチェーンに関する中断を経験し、顧客への製品の納入に必要な流通や輸送サービスが多くの重大なコストの影響を受けています。私たちの小包と貨物運送会社は運賃付加費を実施し、これは運送業者が必要な数量の運転手を吸引し、維持する能力と関係があり、新冠肺炎疫病期間中に増加した輸送量に対応する。我々の第三者物流倉庫パートナーは、労働力参加率の低さと倉庫労働力に対する競争の激化により、必要な労働力を引き付けるために、計画外の労働率が何度も上昇したため、異常な労働力流動率を経験した。倉庫運営の典型的な物資は、段ボール、包装とトレイを含み、予算外の価格上昇を経験し、その原因は需要の高騰、及び製造と輸送方面の国際と国内能力の制限により、供給源の製品の納入が困難である
我々の製造、組み立ておよび流通ネットワークは、ネットワークセキュリティ、ソフトウェアおよびハードウェアの正確な動作、電子または電力遮断、または他のシステム障害に関連する多くのリスクの影響を受ける可能性があるコンピュータプロセス、ソフトウェア、および自動化装置を含む。
私たちの製品の多くの原材料や部品は、唯一または限られた数の第三者サプライヤーと製造業者によって提供されています。
私たちの多くの原材料およびゴルフ、ゴルフクラブ、ゴルフ手袋、およびいくつかの他の製品の部品は、少数または限られた数の第三者サプライヤーおよび製造業者に依存している。私たちはまた、特定の地理的位置に限定された特定の地理的位置に限定された専用のソースを使用して、私たちのゴルフ手袋と他の製品に使用されるいくつかの原材料を生産します。また、これらの材料の多くは私たちのためにカスタマイズされており、私たちのいくつかの製品は特別に開発された製造技術とプロセスを必要としており、代替サプライヤーを迅速に探して利用することが困難になっている。もし私たちがこのような供給の遅延や中断に遭遇した場合、私たちは合理的なコストで十分な代替サプライヤーを見つけることができないかもしれないし、私たちの業務に大きな影響を与えることなく。私たち、私たちのサプライヤー、および製造業者が使用するいくつかの材料および部品については、ゴルフボールを製造するためのポリブタジエン、ウレタンおよびSurlyn、ゴルフクラブを組み立てるためのチタンおよび鋼、ゴルフ靴、ゴルフ手袋、ゴルフ装備およびゴルフウェアのための皮革および合成繊維、ならびに樹脂およびその他を含む価格上昇および獲得可能性のリスクに直面しています
私たちの多くの製品は石油ベースの材料です。さらなるサプライチェーンの中断や原材料不足は、私たちの業務、財務状況、運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちのサプライヤーの運営中断は、私たちの業務、財務状況、運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは引き続き信頼できるサプライヤーを選択して、適時に良質な材料と部品を渡すことができて、私たちが成功に顧客の適時な良質製品の供給に対する需要を満たすことができるかどうかに影響します。もし私たちの需要が大幅に増加した場合、あるいは何らかの理由で、既存の製造業者やサプライヤーを交換する必要がある場合、必要に応じて私たちが受け入れられる条項で追加の原材料供給または追加の製造能力を提供する保証はない、あるいはいかなる新しいサプライヤーや製造商会が私たちの要求を満たすために十分な生産能力を割り当てることを保証することはできない。例えば、2022年の間、サプライチェーンの中断による様々な原材料不足を経験し続け、これらの問題は2023年にはより小さい程度に継続することが予想される。また、第三者メーカー間で既存の製造を移転することにした場合、あるいは既存の内部製造を第三者メーカーに移転することにした場合、このような問題のリスクが高まる可能性がある。既存の製造源を拡大したり、新たな製造源を見つけることができても、生産遅延やコスト増加の問題に遭遇する可能性があります。これは、私たちのサプライヤーや製造業者が私たちの方法、製品、品質管理基準の訓練を行うのに要する時間のためです。私たちの製品の原材料や部品の供給に重大な遅延、中断あるいはコストの増加が発生して、私たちの製品に対する顧客の需要を満たす能力に影響を与える可能性があります。これは私たちの業務、財務状況、運営結果に重大な悪影響を与える可能性があります。
また、私たちのサプライヤーと製造業者が私たちの基準に適合し、すべての適用法律と法規に適合する原材料と部品を提供し続けることは保証されません。私たちはたまに受け取りますが、将来は私たちの品質管理基準に合わない供給や部品を受け取るかもしれません。この場合、交換用品やコンポーネントをタイムリーに得ることができない限り、製品を製造できないことによる販売損失のリスクに直面し、関連する行政および輸送コストの増加を招く可能性があり、また、私たちのブランドに悪影響を及ぼす可能性があり、いずれも私たちの業務、財務状況、および運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは私たちのサプライヤーや彼らの労働行動を制御していませんが、私たちの任意のサプライヤーが使用する施設、生産方法、または材料の管理に関する負の宣伝は、私たちの名声に悪影響を及ぼす可能性があり、これは私たちの業務、財務状況、および運営結果に実質的な悪影響を与え、代替サプライヤーを探すように強要する可能性があります。しかも、私たちの供給者たちは十分な資本を持っていないかもしれないし、彼らは私たちに対する彼らの義務を履行できないかもしれないし、休業するかもしれない。さらに、第三者サプライヤーが原材料または部品をタイムリーに納入する能力は、停止または減速、輸送問題、貿易または関税法の変化、または重大な天気および健康状態のような彼らが制御できない事件の影響を受ける可能性がある。
私たちの業務、財務状況、運営結果とキャッシュフローはすでに新冠肺炎疫病の影響を受け続ける可能性がある。
新冠肺炎の疫病及び政府、業界と消費者がこの疫病に対応するために取った様々な行動は、すでに私たちの業務に影響を与え続ける可能性がある。これらの影響には，我々の製品に対する需要の変動，ゴルフ場および球場内外の小売店の一時閉鎖，プロゴルフツアーのキャンセル，影響を受ける地域の消費者行動の変化，自由に支配可能な支出，我々のサプライチェーンや製造施設の中断，経済や政治状況の重大な変化，金融と市場状況に関する変動が含まれる可能性がある。私たちの財務業績と運営はマクロ経済環境の影響を受け続けている。グローバル·サプライチェーン問題やインフレの影響はすでに生じており、2023年には原材料、部品、供給源製品の供給制限、原材料その他の投入コストの増加、送料の増加を含むと予想される
私たちは大流行が経済、貿易、私たちの業務、そして私たちの顧客とサプライヤーの業務に全面的な影響を与える程度を予測できません。新冠肺炎疫病の影響を数量化することはできないが、新冠肺炎疫病による業務中断は引き続き著者らの業務、運営業績、財務状況とキャッシュフローに実質的な影響を与える可能性がある。新冠肺炎疫病と関連行動が最終的に著者らの業務、財務状況、運営結果とキャッシュフローに与える影響程度は著者らがコントロールできない要素に依存する。私たちはすでに私たちが業務を展開している地理的地域で回復を見ているにもかかわらず、もしこれらの地域が抑制措置(中国が2022年末にしたように)、あるいは新冠肺炎の疫病を完全に抑制することができず、ウイルスの伝播が続いているか、あるいは新しい、より毒性の強い毒株が出現すれば、これらの市場はそんなに速く、甚だしきに至っては回復しないかもしれない。疫病による全体的な経済状況の持続的な低下或いは未来の経済見通しの不確定性は消費者の自信と自由支配可能な支出に不利な影響を与える可能性があり、更に私たちの製品の売上を更に低下させる可能性があり、そして私たちの業務、財務状況、運営業績とキャッシュフローに重大な不利な影響を与える可能性がある。
原材料と部品のコストは私たちの経営業績に影響を与える可能性があります。
私たち、私たちのサプライヤーと私たちのメーカーが使用する材料と部品は、ゴルフボールを製造するポリブタジエン、ウレタンとシリカゲルなどの原材料、ゴルフクラブを製造するチタンと鋼、ゴルフ靴、ゴルフ手袋、ゴルフ装備とゴルフウェアを製造する皮革と合成繊維、ならびに私たちの多くの製品の樹脂と他の石油系材料に関するものです。2022年、私たちは、このような材料または製品コンポーネントを輸送するコスト、ドルレート変動に対する不確実性、労働力率、貿易関税または関税の増加、および/または新たで高価な原材料の導入を含む、私たち、サプライヤー、および製造業者によって使用されるいくつかの材料およびコンポーネントの価格上昇および利用可能性のリスクに直面し続け、および/または新しいおよび高価な原材料の導入は、私たちの業務、財務状態、および運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの業務は全世界に及んでおり、私たちの経営結果は貨幣取引リスクと両替リスクの影響を受けており、これらのリスクは私たちの業務、財務状況、運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。
2022年12月31日までの1年間で、我々の純売上高のうち10.425億ドルは米国以外の非米国子会社から来ている。地理的地域別売上高には、本報告の他の部分における“経営陣の財務状況および経営結果の検討·分析”項目7および“連結財務諸表付記--注21--分部情報”項目8が含まれている。米国以外で発生するこれらの純売上高は基本的に適用される現地通貨で発生しており、円、ウォン、ポンド、ユーロ、カナダ元を含むがこれらに限定されない。対照的に、私たちの非アメリカ子会社のほとんどの在庫、原材料、部品はドルで購入されています。2022年12月31日までの1年間に、我々の非米国子会社が販売している商品コストの約85%がドル建てである。私たちの非アメリカ子会社のほとんどの商品販売コストは、それらがほとんどの売上高とは異なる通貨で発生しているため、私たちはこのような為替変動による取引リスクに直面しており、これは私たちの非アメリカ子会社の毛利益に影響を与える可能性があります。ドルが適用される現地通貨に強くなれば、ドル建ての同じ金額の販売商品を購入するためにより多くの現地通貨が必要となり、これは私たちの業務、財務状況、運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
我々は、為替レートの不利な変化を防止し、外国為替取引リスクを最小限に抑えるために、様々な外貨長期契約を締結し、引き続き締結することを予想している。私たちのヘッジ活動は減らすことができますが外貨取引リスクが私たちの財務業績に与える影響は除去されません。私たちのヘッジ活動が外貨取引リスクを緩和する程度は、ヘッジされた取引量を含む多くの要素によって異なる。その他、私たちのヘッジ活動の有効性に影響を与える可能性のある要素は販売予測の正確性、通貨市場の変動性、ヘッジツールの獲得性及びこのようなヘッジツールの期限制限を含む。ヘッジ活動は波動性を低下させることを目的としているため、ドルが強くなる負の影響を減らすだけでなく、ドルが弱くなる積極的な影響を減らすことができる。私たちはまた、私たちの沖活動取引相手からの信用リスクに直面しており、市場状況はそのような取引相手を財務的に困難にする可能性がある。したがって、このようなリスクを開放するための私たちの努力は成功しないことが証明されるかもしれないし、私たちが追加的なヘッジ活動に従事する能力は低下したり、もっと高価になるかもしれない。
私たちの合併勘定はドルで報告されているので、合併後の非アメリカ子会社の財務業績を現地通貨からドルに換算すると、両替リスクにも直面しています。2022年12月31日までの3年間で、私たちは毎年約半分の純売上高と3分の1の総運営費用(私たちの非米国子会社で発生したほとんどの運営支出に相当)を外貨建てで計算しています。外貨為替レートの変動は我々が報告した財務業績に積極的または消極的な影響を与える可能性があり、期間比較に大きな影響を与える可能性がある。ドルが私たちの外貨に対して強いことは、私たちの業務、財務状況、経営業績に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります
私たちは頻繁に発売される新製品の管理に成功できないかもしれないし、絶えず変化する消費者の選好、品質と監督管理基準を満たすことができないかもしれない。
ゴルフ機器やゴルフウェア業界は性能優位に基づく消費者ニーズが急速に変化していることが大きい。私たちのゴルフクラブとゴルフクラブ製品の発表周期は一般的に二年で、特定の年の販売はこのような製品を発売する時間の影響を受けています。私たちは毎年違う時間に私たちのゴルフ服と装備業務で新製品と新しいデザインを発売します。製品発表周期の短縮を推進する要素は競争製品の迅速な発売及び消費者の最新技術、スタイル或いはファッションに対する需要を含む。この市場では、私たちは毎年大きな年間売上高が新製品から来ています。
このような市場条件は私たちが成功的に管理しなければならないいくつかの問題を提起する。例えば、消費者の好みを正確に予測し、これらの好みに合った製品を設計するとともに、ゴルフルールに加えられた重大な制限を遵守しなければなりません。そうでなければ、私たちの新製品は市場ですでに経験している製品の通常の販売低下を補うために十分な市場成功を得ることができません。次に、著者らの研究開発とサプライチェーンチームは絶えず設計、開発、調達と新製品の供給圧力に直面している-その中の多くの製品は新しい或いはテストされていない技術、サプライヤー或いは投入を採用している-これらの製品は品質管理とわがブランドの真実性を維持すると同時に、その先輩より優れていることを示した。第三に、新製品に前世代の製品と同じまたはそれ以上の売上を発生させるためには、同じまたはそれ以上の価格で同じまたはそれ以上の販売レベルを維持する必要があるか、またはこの2つの分野のうちの1つまたは両方の態様で前の世代の製品の表現を超える必要がある。第四に、新製品の発売·販売の機会窓口が比較的短く、需要の予測と供給の確保が重要な販売期間の準備と納入の面で極めて高い精度を持つ必要がある。最後に、製品の急速な世代交代は、小売と私たち自身の在庫での旧製品の閉鎖状況を監視して管理する必要がある。頻繁に発売される新製品をうまく管理したり、消費者のニーズを満たすことができなければ、私たちの業務、財務状況、経営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
革新と高品質の製品の提供に成功しなければ、私たちの製品の市場での競争能力に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの製品の設計と製造過程における技術革新と品質管理は私たちの商業成功に重要です。R&Dは技術革新において重要な役割を果たしている。我々は各分野の専門家に依存して先端の性能製品を開発·テストしている.もし私たちが私たちの製品に技術革新を導入しなければ、消費者の私たちの製品に対する需要は低下するかもしれません。もし私たちの製品の品質に問題があれば、私たちはこれらの問題を解決するために巨額の費用を発生するかもしれません。これらの問題はすべて私たちの業務、財務状況、運営業績に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの知的財産権を十分に実行して保護できなければ、私たちの業務、財務状況、運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは大量の特許、商標、商業秘密、著作権、その他の知的財産権を持っていて、他人が持っている知的財産権ライセンスを持っています。これらは私たちの業務にとって全体的に重要です。私たちは、私たちの核心地理市場と他の管轄区域の特許、商標、著作権、および商業秘密法律の組み合わせに依存して、私たちの業務のいくつかの側面に関連する革新、ブランド、独自の商業秘密、およびノウハウを保護します。私たちのいくつかの知的財産権、例えば特許は、時間制限があり、適用される特許条項が満期になると、私たちの特許の背後の技術は競争相手を含む任意の第三者によって使用されることができる。
私たちは、私たちの従業員、コンサルタント、請負業者、サプライヤー、他の人と秘密保護および発明譲渡協定を締結することによって、私たちの機密固有情報の保護を求めています。これらの合意は，我々の固有情報を保護することを目的としているが，すべての関係者とこのような合意が締結されているとは特定できず，我々のビジネス秘密や他の機密独自情報が漏洩しないか，あるいは競争相手が我々のビジネス秘密を他の方法で取得できないか，または実質的に同等の情報や技術を独立して開発することができないことも確認できない.私たちはまた、私たちの住宅地の実体セキュリティと私たちの情報技術システムのエンティティと電子セキュリティを維持することによって、私たちの固有の情報の完全性とセキュリティを維持しようとしていますが、これらのセキュリティ対策は破壊される可能性があります。もし私たちが私たちの材料、独自および機密技術、および商業秘密を第三者に開示することを阻止できなければ、私たちの市場で競争優位性を確立または維持する能力は不利な影響を受けるかもしれない。
私たちは私たちの核心地理市場で特許と商標保護を選択的かつ戦略的に追求しているが、私たちの戦略はいくつかの国で特定の特許と商標権利を完全にしていない。例えば、私たちは主に私たちのゴルフとゴルフクラブ産業の生産が発生した国で特許保護を受けることに集中している。したがって、競争相手を含め、私たちが特許保護を受けていない国/地域で私たちの特許発明を実施することは、競争製品の製造および販売を含む他の人を阻止することができないかもしれない。また、一部の外国の法律の専有権に対する保護程度や方式は米国の法律とは異なる。したがって、私たちはアメリカ以外の知的財産権を保護、実行、保護する上で重大な問題に直面するかもしれない。一部の国では、知的財産権法や法執行実践は、米国のように私たちの知的財産権を完全に保護することはできません。私たちはこのような活動を防止しようと努力していますが、第三者メーカーは模造製品を製造して販売し、私たちのブランドの価値を下げ、私たちの権利を侵害することができるかもしれません。
特にゴルフやゴルフクラブ業界では、一般的に流行しているボールやクラブデザインを模倣しているのが特徴です。私たちは私たちの固有の権利を監視し、調査し、実行し、偽と“模倣”製品を販売または製造する会社と個人に反対する肯定的な計画を持っている。私たちは私たちの特許、商標、商業外観、そして著作権を侵害する人たちに反対する権利を主張する。しかしこのような努力は高価で時間がかかるかもしれません
経営陣の注意をそらすことで、最終的にはこれらの侵害者によるゴルフ製品の販売を減らすことに成功しない可能性がある。このような侵害者または模倣者を防止または制限できない場合、私たちの名声および販売に悪影響を及ぼす可能性がある。さらに、他のゴルフクラブおよびゴルフクラブ製造業者は、私たちの任意の特許、商標、商業外観または著作権を侵害することなく、私たちの任意の特許、商標、商業外観または著作権を侵害することなく、成功したゴルフボールまたはゴルフクラブを生産することができ、これは、市場で競争優位を維持する能力を制限することができるかもしれない。
もし私たちが強制的に実行可能な特許、商標、商業秘密を得ることができなければ、私たちの既存の特許、商標、商業秘密の権利を維持できない、あるいは私たちの特許、商標、商業秘密の大量の無許可使用を阻止できなければ、私たちの知的財産権と私たちが形成した競争優位性を失い、販売損失を招く可能性がある。したがって、私たちは、私たちの商標、特許、および商業秘密またはノウハウを確立し、保護し、状況に応じて、私たちの既存の知的財産権の効用および追加の商標および特許の新たな登録を継続的に評価するために、大量の資源を投入します。しかし、私たちは私たちの知的財産権を効率的に確立し、維持し、実行するのに十分な資源を持っているという保証はない。私たちはまた私たちのどんな係属中の申請も適用された政府当局の承認を受けることを保証できない。さらに、出願が登録中に登録されていても、第三者は、これらの出願または登録に反対、制限、または他の方法で挑戦することを求めることができる。
私たちは私たちの知的財産権を保護、保護、または実行する訴訟に巻き込まれるかもしれないが、これは高価で時間がかかり、成功しないかもしれない。
私たちの成功は、私たちの商標、特許、そして商業秘密を他人によって不正に使用されないように保護する能力にある程度依存する。権利侵害や不正使用に対抗するために、私たちは権利侵害や流用クレームを要求される可能性があり、これは高価で時間がかかる可能性があり、成功しても、私たちの業務、財務状況、および運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。私たちは侵害者と思われるいかなるクレームに対してもこれらの当事者に私たちの反訴を促し、私たちが彼らの知的財産権を侵害したり流用したり、私たちが反競争行為に従事したと主張する可能性があります。また、私たちは私たちの知的財産権を侵害する第三者に対する訴訟に巻き込まれ、私たちの知的財産権が挑戦され、無効になる可能性があるリスクがあります。さらに、侵害訴訟では、私たちによって開始されても、他方によって開始されても、裁判所は、私たちの特許が関連技術をカバーしていないこと、または私たちの商業秘密または独自技術を乱用していることを理由に、侵害訴訟の他方の関連技術または商標の使用を阻止することを拒否することができる。特許および商標局の訴訟を含む任意の訴訟または弁護手続における不利な結果は、私たちの1つまたは複数の特許または商標が無効であることが宣言され、実行不可能または狭義に解釈されるリスクに直面する可能性があり、私たちの任意の特許または商標出願が登録特許または商標として発行できないリスクに直面する可能性があり、いずれも私たちの業務、財務状態、および運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
さらに、知的財産権訴訟は大量の開示を必要とするため、私たちのいくつかの機密固有情報は、このような訴訟中に開示によって漏洩される可能性がある。さらに、公聴会、動議、または他の一時的な手続き、または事態の発展の結果が発表される可能性がある。もし証券アナリストや投資家がこれらの結果がマイナスだと思っていれば、私たちの普通株の価格に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの製品は他人の知的財産権を侵害する可能性があり、これは予想外のコストを発生させたり、私たちの製品の販売を阻止したりする可能性があります。
時々、第三者は私たちの特許、商標権、ブランド実践に挑戦したり、私たちの製品や製品の機能に関連する知的財産権を主張したりします。私たちの技術とブランドを確立して保護するための私たちの行動は、彼らの特許、商標、または他の独占権の侵害の疑いがあるために、他の人が私たちの製品の販売を阻止したり、金銭的損害を得ようとするのを防ぐのに十分であるということを保証することはできません。私たちは将来このようなクレームを正当化することを要求されるかもしれませんが、これらのクレームが合理的であるかどうかにかかわらず、巨額のコストと資源移転を招き、私たちの業務、財務状況、運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。
もし私たちが第三者の知的財産権を侵害していることが発見された場合、裁判所の命令を含む開発、製造、または商業化侵害製品の開発、製造、または商業化を余儀なくされる可能性がある。代替的に、権利侵害技術を使用し、そのような技術の開発、製造、または販売を継続するために、第三者から許可を得る必要があるかもしれない。この場合、ライセンス契約は、印税や他の費用の支払いを要求することができます。これは相当な費用かもしれません。または私たちは商業的に合理的な条項や必要な許可を得ることができないかもしれません。我々が許可を得ることができても，非排他的である可能性があり，我々の競争相手が我々に許可された同じ技術にアクセスできるようにする.権利侵害発見は、私たちが製品を商業化することを阻止したり、いくつかの業務運営を停止させたり、将来の侵害責任を回避するために、私たちのいくつかの製品を再設計したり、再命名したりする可能性がある。さらに、もし私たちが故意に特許を侵害したことが発見された場合、私たちは3倍の損害賠償と弁護士費を含む金銭損害賠償責任を負われる可能性がある。クレームをつける
第三者の機密情報や商業秘密を盗用することは、当社の業務、財務状況、運営結果にも大きな悪影響を及ぼす可能性があります。また“-私たちは私たちの知的財産権を保護、保護、または実行する訴訟に巻き込まれる可能性があります。これは高価で、時間がかかり、成功しないかもしれません”上記のいずれも私たちに重大なコストを発生させ、特定の製品を製造または販売することを阻止する可能性がある。
特許法の変更は私たちの知的財産権を保護する能力に悪影響を及ぼすかもしれない。
特許改革立法は、私たちの特許出願をめぐる起訴と、私たちが発表した特許の実行または保護の不確実性とコストを増加させるかもしれない。例えば、2011年9月に採択された“Leahy-Smith America発明法”(以下、“Leahy-Smith法案”)は、“最初の発明”から“最初の発明者申請”制度への変更、特許に挑戦する新しいプログラムの確立、異なる特許無効方法の確立など、米国特許法に多くの重大な改正を行っている。その中のいくつかの変化または潜在的な変化は私たちに不利になる可能性があり、十分な特許保護を得ることがより難しくなったり、第三者に対して私たちの特許を強制的に実行することが難しくなるかもしれない。これらの変化または潜在的な変化は、私たちの特許出願訴訟をめぐるコストおよび不確実性を増加させ、知的財産権を保護する能力に悪影響を及ぼす可能性があり、私たちの業務、財務状況、および運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。また、米国最高裁判所と米国連邦巡回控訴裁判所は、将来的に米国特許法の解釈を変更する可能性がある。同様に、外国裁判所は、将来的にそれぞれの管轄区域内の特許法の解釈方法を変更する可能性がある。将来の特許法解釈の変化や特許法が米国や外国の立法機関によって法律の変化として制定される可能性は予測できない。これらの変化は、私たちの特許または特許出願、ならびに私たちが将来追加の特許保護を獲得し、実行または保護する能力に実質的な影響を及ぼすかもしれない。
私たちはすべての市場で激しい競争に直面しています。もし競争優位を保つことができなければ、市場シェア、売上高、収益力の損失を招く可能性があります
ゴルフ、クラブ、装備、服装市場の競争は激しく、私たちの多くの市場では、参入のハードルが低いかもしれません。競争やその他の原因により、定価圧力、利益率が低下したり、市場シェアを失ったり、私たちのどの市場でも成長を実現できなかったことは、私たちの業務、財務状況、運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの競争相手は、カラヴィ、テイラーメード、Ping、SRI Sports Limited、ブリヂストン、ナイキ、アディダス、アンデルマを含む世界の大型スポーツ設備とアパレル選手、日本の工業企業とより専門的なゴルフ設備とゴルフウェア選手を含みます。私たちの多くの競争相手は著しい競争優位性を持っていて、長期の運営歴史、膨大で広範な消費者基礎、広範なサプライヤーと顧客との関係、成熟した地域あるいはローカル業務、強力なブランド認知度、そして私たちよりも多くの財務、研究開発、マーケティング、流通とその他の資源を含む。私たちのすべての製品カテゴリと市場で、競争動態は独特な側面を持っている。特定の種類や特定の市場で、私たちは市場の指導者ではない。
ゴルフです。 ゴルフ業界は競争が激しいです。多くの有名で資金の豊富な競争相手がいる。私たちと私たちの競争相手は引き続き研究開発、広告、マーケティング、ツアー、その他の販売促進支援に巨額のコストを発生させて、競争力を維持します。
ゴルフクラブです。 私たちが競争に参加しているゴルフクラブ市場も競争が激しく、有名で資金が豊富で、有名ブランドを持つ会社がサービスを提供してくれています。新製品の発売、値下げ、委託、延長の支払い期限、最近商業的に成功した製品の販売停止、ライバルの巨額ツアーや広告支出を含め、引き続き激しい市場競争が生じ、市場混乱をもたらしている。私たちはゴルフクラブ市場の競争相手が過去に彼らの製品の発売を加速し続ける可能性があります。これは市場の混乱を招き、私たちの製品の販売に影響を与えるかもしれません。
ゴルフ装備です。 ゴルフ装備市場は分散されており、いくつかの古い競争相手といくつかの規模の小さい競争相手がサービスを提供している。私たちは各地域で私たちの各ゴルフ装備製品カテゴリーに関する激しい競争に直面しています。
ゴルフウェアです。 ゴルフウェア市場では、多くの有名で資金が豊富で、有名ブランドを持つ多くの会社と競争しています。これらの競争相手は巨大かつ広範な消費者基盤を持っている可能性があり、広範なサプライヤーと顧客と良好な関係を構築し、強力なブランド認知度と大量の財務、研究開発、マーケティング、流通とその他は私たち自身の資源を超える可能性がある。
私たちの競争相手は私たちよりも速く、効率的にブランドの知名度と市場シェアを創造し、維持するかもしれない。私たちの競争相手もまた、異なる流通ルートを強調したり、他の方法を通じて、私たちよりも早く新しい市場や既存の市場で販売を増加させることができ、私たちの多くの競争相手は増加販売に投入することができる大量の資源を持っている。もし私たちが私たちのどの製品カテゴリでも私たちの競争地位を増加させたり、維持することができなければ、これは私たちの業務、財務状況、そして運営結果に重大な悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちのいくつかの製品は将来成長する機会が限られているかもしれません。ゴルフ、ゴルフ靴、ゴルフ手袋を含むかもしれません。
私たちはすでにゴルフ、ゴルフ靴、ゴルフ手袋の世界販売でかなりのシェアを占めており、ゴルフ業界の競争は非常に激しい。したがって、ゴルフ業界の競争性やゴルフ業界が直面している他の挑戦を考慮すると、増加した市場シェアを迅速または根本的に得ることができない能力が制限される可能性がある。将来、ゴルフ設備、摩耗、装備の世界総売上高は増加しないか、低下する可能性があり、これは私たちの業務、財務状況、運営業績に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
深刻または長期的な経済低迷は、私たちの顧客の財務状況、彼らの商業活動レベル、および彼らが貿易義務を支払う能力に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの製品は主にゴルフ場のゴルフ店、ゴルフ専門店、他の合格した小売業者などのゴルフ設備小売業者に販売され、外国の流通業者に直接販売されています。私たちは顧客の財務状況に対して継続的な信用評価を行い、通常これらの顧客の担保を必要としない。しかし、全体的な経済の深刻または長期的な低迷は、ゴルフ機器小売市場に悪影響を及ぼす可能性があり、さらに、これらの顧客が信用を得て私たちの製品を購入し、その貿易義務を支払う能力を含む、私たちの顧客の流動性やキャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性がある。これは私たちの顧客の滞納や回収できない帳簿の増加と、これらの顧客の私たちの製品に対する注文を減少させる可能性があります。私たちの顧客が売掛金残高の大部分を適時に支払うことができなかった場合、あるいはこのような顧客の注文が減少した場合、私たちの業務、財務状況、経営業績に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。
当社のオーダーメードゴルフへの支出減少は私たちの業務、財務状況、運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。
カスタムインゴルフは、その大部分が企業の顧客によって購入されており、平均して私たちの世界ゴルフの純売上高の25%~30%を占めると推定されています。長い間、ビジネス界とゴルフの間には密接な関係があり、企業支出が減少すれば、私たちのオーダーメイドゴルフの販売に影響を与える可能性がある。
私たちは小売業者や流通業者に依存して私たちの製品をマーケティングして販売し、私たちの販売ルートを維持して発展させることができなければ、私たちの業務、財務状況、経営業績に実質的な悪影響を及ぼすかもしれません。
私たちは主に小売業者と流通業者を通じて私たちの製品を販売し、これらの第三者に依存して私たちの製品をマーケティングして販売します。私たちの現在の小売業者と流通業者の組み合わせのどんな変化も私たちの販売に悪影響を及ぼす可能性があり、私たちのブランドイメージや名声に悪影響を及ぼす可能性があります。私たちの販売は小売業者が私たちの製品を十分に展示することに依存しています。彼らの店舗で魅力的な空間と商品展示を提供し、彼らの販売者に私たちの製品を販売するように訓練することを含みます。もし私たちの小売業者と流通業者が私たちの製品を成功的に販売できなければ、私たちの売上は減少するだろう。私たちの小売業者はしばしば彼らの店で私たちの競争相手の製品とサービスを提供します。また、既存市場で事業を拡大し、新たな国際市場に拡張できるかどうかは、新たな小売業者や流通業者と関係を築く能力にかかっている。既存の小売業者や流通業者と関係を保ったり、新しい小売業者や流通業者と関係を発展させなければ、私たちの製品を販売する能力はマイナスの影響を受けるだろう。
総合ベースでは、2022年12月31日までの1年間、我々の製品を販売または流通しているお客様が総合純売上高に占める割合は10%を超えていません。しかし、2022年12月31日までの1年間、私たちのトップ10の顧客は私たちの総合純売上高の約20%を占めています。したがって、私たち少数の大顧客の流失、またはそのうちの1つまたは複数の顧客業務の減少は、私たちの業務、財務状況、経営業績に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。私たちは現在このような大きな顧客たちと最低の調達協定を持っていない。
小売業者の統合や小売市場シェアが少数の小売業者に集中することは、私たちの信用リスクを増加させ、集中させ、私たちの利益率に圧力を与え、私たちの製品を販売する能力を弱めるかもしれない。
アメリカを含むいくつかの国のスポーツ用品や場外ゴルフ器材小売市場は少数の大手小売業者が主導しています。一部の小売業者は過去に市場シェアを増加させ、将来的にはより多くの店舗を買収·建設することで市場シェアを拡大し続ける可能性がある。近年、業界統合と調整が発生しており、さらなる統合と調整が可能である。これらの状況は、これらの小売業者の販売に対する私たちの信用リスクを集中させる可能性があり、これらの小売業者のいずれかに流動資金不足や他の財務的困難が発生したり、破産や破産保護を申請したりすれば、彼らが私たちの未払い金を支払うことができないリスクを増加させる可能性がある。このような統合はまた、より大きな小売業者がより高いレバレッジを得ることをもたらす可能性があり、これは私たちの利益率に影響を及ぼすかもしれない。また、特定の国または地域の1つまたは複数の小売業者の間で市場シェア集中度を増加させることはリスクを増加させ、そのいずれかが私たちの製品の購入を大幅に減少させれば、私たちは
私たちの製品のために同じ販売レベルを維持するのに十分な数の他の小売店を見つけることができないかもしれません。私たち小売業者のどの販売減少も私たちの業務、財務状況、経営業績に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの業務は強力なブランドに依存しています。もし私たちのブランドを維持して向上させることができなければ、私たちの製品を販売できないかもしれません。
私たちのブランドは世界的に有名で、私たちの成功はブランドのイメージと名声を維持し、向上させる能力にかかっています。特に，タイトルリスト，スコッティ·キャメロン，Vokey，FootJoy，Kjusブランドを保持·強化することは，我々の顧客基盤を維持·拡大するために重要であると考えられる.私たちのブランドを維持、普及と向上するには、製品革新、製品品質、知的財産権保護、マーケティングと従業員訓練などの分野で大量の投資を行う必要があるかもしれませんが、これらの投資は私たちのブランドイメージと名声に期待した影響を与えないかもしれません。もし私たちがこれらの目標のいずれかを達成できない場合、あるいは私たちの任意のブランドの名声やイメージが損なわれたり、否定的な宣伝を受けたりすれば、私たちの業務は悪影響を受ける可能性がある。さらに、私たちの規制や法的行動に関する否定的な宣伝は、私たちの名声やブランドイメージを損なう可能性があり、消費者の私たちに対する自信を弱化させ、規制や法的行動が根拠がなくても、私たちの運営に実質的な影響を与えない限り、私たちの製品に対する長期的な需要を減少させるかもしれない。また、既存市場での私たちの存在を拡大し、新しい地理的または製品市場に拡張することを求めた場合、これらの市場の消費者は私たちのブランドイメージを受け入れないかもしれないし、他のブランドと比較するのではなく、プレミアムを払って私たちの製品を購入したくないかもしれない。私たちの業務が引き続き成長するにつれて、既存市場と新市場での私たちの拡張は、私たちのブランドを維持し、向上させることがますます難しくなり、高価になる可能性があると予想しています。もし私たちが私たちのブランドのイメージを維持または向上させることができなければ、私たちの業務、財務状況、経営結果に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちの業務運営は季節的な変動の影響を受けており、これにより私たちの経営業績や株価が変動する可能性があります。
私たちの業務は季節的な変動の影響を受けています。私たちが業務を展開している多くの地域では、ゴルフは主に季節ごとに行われているからです。全体的に、第一四半期に、私たちは新しいゴルフシーズンのゴルフ小売ルートに私たちの製品を販売し始めました。このような最初の売りは通常第2四半期まで続くだろう。私たちの第2四半期の売上高は直売金額の著しい影響を受け、特に顧客が行ったより高い価値の非必須購入量は、わが製品の第1四半期の販売再注文水準を推進しました。私たちの第3四半期の売上高は通常再注文業務に依存しており、通常は第2四半期を下回っています。多くの小売業者がゴルフシーズンが終わると予想しているため、在庫レベルを減らし始めています。私たちの多くの主要市場のゴルフシーズンが終わったため、私たちの第四四半期の売上は通常他の四半期を下回っていますが、重要な製品発表の影響、特にゴルフクラブを受ける可能性もあります。したがって、私たちの運営結果は異なる時期の間に大きく変動する可能性がある。このような季節性が私たちが報告できる細分化された市場の売上に与える影響は異なる。しかし、全体的に、このような季節性のため、私たちの販売と大部分の利益は通常今年上半期に発生する。どの時期の業務成果も今後のどの時期の予想された成果とみなされてはならない。異常または悪天候条件の悪影響、および気候変化によって引き起こされたり悪化したりする悪天候条件は、我々の業務の季節性を悪化させる可能性がある。
私どもの業務や経営結果も新製品発売時間の変動の影響を受けます。
私たちの販売も新製品の発表時間の影響を受けます。製品紹介は通常販売を刺激します。ゴルフ小売ルートが新製品の在庫を増やすからです。そして、これらの新製品の再注文は販売率に依存する。新製品の発表は通常、私たちの新製品が発売されるまで、私たちの顧客が追加のゴルフ設備の購入を延期することになります。私たちの異なる製品発売周期は、本報告の第2部第7項“経営陣の財務状況と運営結果の討論と分析--私たちの運営結果に影響を与える重要な要素--周期性”に記載されており、各製品ラインごとに異なる生産量、価格、利益率があるため、私たちの運営結果の変動を招く可能性がある。
私たちは重要な国際業務を持っており、世界での業務展開に関連するリスクに直面している。
私たちは直接ヨーロッパ、アジア、北米と世界各地の多くの重要な国際市場で私たちの製品を販売し、流通します。これらの活動はすでに完了し、在庫、売掛金、従業員、会社のインフラ、インフラへの投資につながり続けるだろう。また、アメリカでは、私たちの製品のある原材料と部品、私たちが販売している完成品のサプライヤーの数は限られており、私たちはますますアメリカ以外のサプライヤーとサプライヤーに依存しています。我々の国際市場で海外流通業務を展開し、国際サプライヤーやサプライヤーとの関係を管理するには、管理職やその他の資源の投入が引き続き必要となる。私たちはまたアメリカ以外のところで私たちのいくつかの製品を生産して、私たちのいくつかのゴルフボールとほとんどのゴルフ手袋、そして私たちの大部分のゴルフ靴は中国の合弁企業を通じて生産しました。
現米大統領政府は、いくつかの新たな税収、貿易、関税提案を支持し、発売する可能性があり、国際貿易政策やその他の修正は、米国と他国との貿易関係の変化に影響を与える可能性がある。 さらに、世界的または国家政治運動や貿易政策の任意の変化は、貿易環境や消費者購入行動を変える可能性があり、さらに私たちの財務状況や運営結果に実質的な影響を与える可能性がある。 イギリスが2020年12月31日にEUを離脱する手続きは現在完了しているが、政策と国境制御プログラムは発展を続けており、関連コストと製品のEUとイギリスへの中継時間の影響を監視し続けている
私たちの国際業務運営により、私たちはアメリカ以外で業務を展開する固有のリスクが増加します。先に述べた“私たちの業務は世界各地で行われており、私たちの業務結果は通貨取引リスクと両替リスクの影響を受けており、これらのリスクは私たちの業務、財務状況、経営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性がある”節で議論した不確実性と外貨リスクに加えて、これらのリスクには、
•知的財産権と商業秘密保護が難しくなっている
•意外な政府行動または法律、貿易、税金、または規制要件の変化
•社会や経済や政治が不安定です
•私たちのブランドや製品販売に与える反米感情の影響は
•従業員、代理、請負業者が、米国の“反海外腐敗法”(“FCPA”)、同様の反賄賂および反腐敗法律、現地および国際環境、健康および安全法律、およびデータプライバシーおよび国際商業行為に関連するますます複雑な法規を含むが、これらに限定されないが、我々の政策および複数の司法管轄区域の法律を遵守することを確保することは、困難を増加させた
•米国からの外国行動の制御と監視の難しさの増加は、その外国行動の物色と合格者の募集の難しさの増加を含む
•航空会社や船舶サービス中断のリスクが増加する。
私たちのサプライヤーや製造業者は、私たちの政策または任意の適用された法律法規に違反し、中断または他の方法で私たちの調達を混乱させ、私たちの名声に悪影響を与えたり、私たちのブランドイメージを損なう可能性があります。これらのサプライヤーや製造業者または彼らの労働行為を制御していませんが、私たちの任意のサプライヤーやメーカーの施設管理、生産方法、または使用される材料に関する負の宣伝は、私たちの名声や販売に悪影響を与え、代替サプライヤーや製造源を探すことを強要する可能性があり、これは、私たちの業務、財務状況、および運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。
“海外腐敗防止法”または他の適用される反腐敗立法を含む法律、法規、政策を遵守しないことは、罰金や刑事罰を招き、私たちの業務、財務状況、運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちのグローバル業務がもたらす重大なリスクの1つは、反腐敗、輸出入コンプライアンス、反独占、マネーロンダリングに関する法律を含む様々なアメリカ連邦、州と非アメリカの法律、法規と政策を遵守することです。“海外腐敗防止法”、イギリス“2010年反賄賂法”および他の司法管轄区の同様の反賄賂法は、会社およびその中間者が政府関係者またはその他の人に不当な金を支払うことを一般的に禁止している。近年、反賄賂法執行活動が増加し、米国司法省と米国証券取引委員会の調査·法執行手続きがより頻繁かつ積極的になり、非米国規制機関の法執行活動が増加し、会社や個人に対する刑事·民事訴訟が増加している。私たちは世界で政府や商業腐敗が存在すると考えられている地域で業務を展開しており、場合によっては反賄賂法律を厳格に遵守することは現地の風習ややり方と衝突する可能性がある。私たちはあなたに私たちの内部統制政策と手続きが従業員や業務パートナーの不適切な行為から私たちを永遠に保護するか、または永遠に私たちを保護することを保証することはできません。私たちが私たちのどの職員も私たちの内部統制政策を遵守していないことを知っている限り、私たちは適切な救済措置を取るために努力するつもりだ。もし私たちの従業員や代理人が腐敗防止法を含む適用された法律に違反しているか、または違反している可能性があると思うか、または信じる理由がある場合、私たちは外部弁護士に関連する事実や状況を調査または調査させることを要求されるかもしれませんが、実際または言われている違反行為を検出、調査、解決することは費用がかかる可能性があり、上級管理職が多くの時間と労力を投じる必要があります。アメリカ連邦州非アメリカ法に違反する行為は, 法規および政策は、巨額の罰金、制裁、民事および/または刑事罰、および米国または他の適用される司法管轄区域における業務を減少させる可能性がある。さらに、実際にまたは言われている違反は、私たちの名声と業務を展開する能力を損なう可能性がある。上記のいずれも、我々の業務、財務状況、経営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
プロゴルファーが私たちの製品を認めたり使用したりしなければ、私たちの業務、財務状況、経営結果は実質的な悪影響を受ける可能性があります。
私たちはタイトルリストとFootJoyブランド製品を使用し、検証し、普及させるために、専門ゴルファーと関係を築いた。私たちは様々な世界プロゴルフツアーのメンバーと代弁スケジュールを達成しました。私たちの製品の専門的な使用は私たちの製品の性能と品質を検証し、小売販売に貢献したと信じています。したがって、私たちは私たちの製品の専門的な使用を保障するために多くの資金を費やした。しかし、多くの他社もこれらの専門家の支援を積極的に求め、相当な現金インセンティブや特別に設計された製品を含む多くのインセンティブを提供している。旅行専門家の代表権を確保するために、競争は非常に激しい。そのため、これらの旅行専門家を誘致し、維持するコストは高く、適用される契約期限が切れる前にも、私たちはこれらの人の承認を失う可能性がある。他社から提供される報酬は、プロゴルファーが私たちの製品の使用を減らしたり、他の旅行専門家を引き付ける能力を制限したりする可能性があります。私たちの製品の専門的な使用レベルが低下したり、代弁者を引き付けたり維持したりするコストが大幅に増加しており、私たちの業務、財務状況、運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。
もし私たち、私たちの製品を使ったゴルファーやゴルフ業界全体が否定的な宣伝とつながっていれば、私たちのブランドの価値と私たちの製品の販売は下がるかもしれません。
私たちは様々なゴルファーを賛助して、私たちの広告とマーケティング資料でこれらのゴルファーを紹介します。私たちはこれらの関係を構築して、私たちの製品を開発、評価、普及させ、消費者と製品の真実性を確立する。ゴルファーや私たちの製品に関連する旅行団が取ったこれらのゴルファーの名声を損なう行為は、私たちのブランドイメージを壊し、私たちの販売に影響を与える可能性もあります。私たちはまた予想レベルに達していないかもしれないし、十分な市場がないゴルファーたちを選ぶこともできる。もし私たちが将来合理的だと思う条項で優れたゴルファーを獲得し、私たちの製品のゴルファーの代弁をすることができなければ、私たちは私たちのマーケティングプラットフォームを修正し、他の形態のマーケティングと普及にもっと依存する必要があるかもしれません。これはそんなに効果的ではないことが証明されたり、追加のコストにつながる可能性があります。
もし私たちが私たちの製品に対する需要を正確に予測しなければ、私たちは不足や過剰な数量を生産する可能性があり、これは私たちの業務、財務状況、運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
調達コストを削減し、供給を確保するために、事前に仕入先に注文します。また、私たちは私たちの製品に対する予測需要に基づいて私たちの生産能力を計画します。我々が提供するSKU数と製品種別ごとに係る仕様数を考慮すると，我々の製品の需要を予測することは非常に困難である.例えば、私たちのゴルフシューズ業務では、種類の多いモデルと、モデルごとに異なるデザインとサイズを提供しています。もし私たちの製品に対する実際の需要が予想された需要を超えたり、以下になったら、私たちの業務の性質は私たちの製造能力を迅速に調整することが困難です。製品の需要を正確に予測することに影響を与える可能性がある要素は
•私たちの製品や競争相手の製品需要に対する消費者の変化
•私たちや競争相手が新製品を発売します
•私たちの製品に対する消費者の受け入れ度を正確に予測できませんでした
•新しい技術に対する消費者の受け入れ度は予測できなかった
•予約注文で収入を得ることはできない
•私たちが支持するツアーやゴルファーに関する否定的な宣伝
•一般的な市場状況の意外な変化または他の要因は、予約注文のキャンセルまたは小売業者の再注文率の減少または増加をもたらす可能性がある
•経済状況や消費者の将来の経済状況に対する自信が弱まり、これは私たちの製品のような非必需品に対する需要を減少させる可能性がある
•テロや戦争行為、またはその脅威は、消費者の信頼や支出に悪影響を及ぼす可能性があり、または製品および原材料の生産および流通を中断する可能性がある
•ハリケーン、洪水、干ばつなどを含む異常気象パターンや極端な天気状況、経済活動を混乱させる可能性がある
•全体的な経済状況です。
もし私たちの製品の実際の需要が予測需要を超えたら、十分な数量の新製品を適時に生産して実際の需要を満たすことができないかもしれません。これは私たちの販売を制限するかもしれません。
消費者ニーズを超える在庫レベルは、在庫減記および(または)過剰在庫を割引価格で販売することをもたらす可能性がある。
私たちは私たちの製品と部品の主な配送と輸送サービスのサービス中断、あるいはコストが大幅に増加したり、運航港の重大な中断に遭遇するかもしれません。
私たちは連合小包サービス会社とフェデックス会社を使って私たちのアメリカの顧客にほとんどすべての地面運送を行います。私たちは海運サービスと航空会社を使って大部分の製品の国際輸送を行います。また、私たちの製品を製造して組み立てるための多くの部品は海運と航空便で私たちに輸送されました。貿易または関税法が変化し、そのようなサプライヤーまたは輸送港または空港の税関処理遅延または任意の重大なサービス中断をもたらした場合、私たちは、タイムリーかつ費用効果的な方法で私たちの製品またはコンポーネントを渡すために、代替サプライヤーを招聘することができないか、または代替場所によって貨物を受信または輸送することができないかもしれない。したがって、製造遅延、製造および輸送コストの増加、および予想される交付期限および製品発売および需要期間の逃しによる販売損失を経験する可能性があります。共同小包サービスまたはフェデックス会社のサービス、船舶サービス、運航港または航空運送人サービスの任意の重大な中断は、私たちの業務、財務状況、および運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。例えば、2022年の間、西海岸港の渋滞による入国製品の納品遅延により、大部分の出国貨物を宅配小包サービスにアップグレードさせ、顧客の納期要求を満たすことを余儀なくされた。 このアップグレードは予想外に1ポンド当たりの出荷平均コストの増加を招いた。また、配送または輸送サービスのコストが大幅に増加し、製品定価が追加コストを支払うことができない場合、私たちの業務、財務状況、経営業績に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは複雑な情報システムに依存して、私たちの製造、流通、販売、その他の機能を管理する。私たちの情報システムがこれらの機能を十分に履行していない場合、またはネットワークセキュリティホールを含む当社の運営が中断された場合、私たちの業務、財務状況、および運営結果は大きな悪影響を受ける可能性があります。
私たちのすべての主な業務は、製造、流通、販売、会計を含み、複雑な情報システムに依存しています。我々の情報システムは以下のような要因の破壊や中断を受けやすい
•地震、火災、洪水、ハリケーンなどの自然災害
•停電、コンピュータシステム障害、インターネット、および電気通信またはデータネットワーク障害；
•ハッカー、コンピュータウイルス、不正アクセス、ソフトウェアエラー、または障害；
•許可者の意外または不法な行為は、私たちの従業員、請負業者、そしてサプライヤーを含む。
このようなシステム動作のいかなる損傷或いは重大な中断、あるいは私たちの情報システムが予想通りに動作しなかった場合、すべて私たちの業務を混乱させ、これは売上高の低下、間接費用の増加、在庫過剰或いは製品不足を招き、それによって私たちの業務、財務状況及び経営業績に重大な悪影響を与える可能性がある。
サイバーセキュリティの危険は私たちの運営を混乱させ、私たちの名声に否定的な影響を及ぼすかもしれない。
ネットワーク、システムおよびデータセキュリティに対するますます多様かつ複雑な脅威により、電子的に保存および伝送される個人と会社の情報の安全性、セキュリティと完全性、消費者身分窃盗とユーザプライバシーに関連するリスクはますます大きくなっている。潜在的な攻撃範囲は、犯罪ハッカー、ハッカー活動家又は国家が支持する行為者の攻撃から、従業員汚職及び人為的又は技術的誤りまでである。我々はセキュリティ対策を実施しているが，我々の計算機システムは電子や物理計算機の侵入，ウイルス，その他の中断，セキュリティホールの影響を受けやすい可能性がある.私たちのウェブサイトにアクセスした訪問者に関する個人的な識別情報や他の方法、または私たちがコントロールしている情報の破壊または窃盗、または無許可者によって私たちのネットワーク、従業員の窃盗、乱用、または他の方法を破壊することによって、私たちの名声を損なう可能性があり、私たちのウェブサイト訪問者を引き付ける能力を弱めるか、または消費者が受けた損害を賠償し、より高い保険料をもたらし、私たちの業務、財務状況、および運営結果に実質的な悪影響を及ぼすことを要求する、または実際に無許可または意図的に開示されている任意の方法。
データプライバシーやセキュリティ法律法規を守らなければ、私たちの経営業績や業務に悪影響を及ぼす可能性があります
ますます多くの連邦、州と国際データプライバシーと安全法律法規を公布し、敏感な個人情報の収集、使用、開示、伝送、保存、処分と保護、例えば社会安全番号、金融情報とその他の個人情報を管理する。例えば、米国のいくつかの領地とすべての50州には現在、個別の被害者に速やかに通知することを要求するデータ漏洩法があり、会社が不正アクセスや敏感な個人データの取得を経験した場合、規制機関にも要求される場合がある。他の州法には、カリフォルニア州住民にその個人情報の収集および開示におけるいくつかのプライバシー権を付与し、企業に特定の開示を要求し、これらの権利を促進するために何らかの他の行動をとることを要求する“カリフォルニア消費者プライバシー法”(CCPA)が含まれている。また、2023年1月1日からカリフォルニア州プライバシー権法案(CPRA)の改正と重大な改正が行われた
“包括的平和協定”の範囲を拡大した。CPRAはまた、CCPAおよびCPRAの実施および実行を許可する新しいカリフォルニア州データ保護機関を作成し、これにより法執行力が増加する可能性がある。他の州も同様のプライバシー法を検討および/または公布し、バージニア州とコロラド州を含み、この2つの州はプライバシー法を採択し、2023年にも施行される。私たちはこれらの州の法律の影響を監視し、評価し続けます。これらの法律は違反行為に実質的な罰を加え、巨額の調査とコンプライアンスコストを適用し、個人集団訴訟を許可し、私たちの業務に重大な潜在的責任をもたらす可能性があります。
米国以外では、EU一般データ保護条例(GDPR)を含むデータ保護法が、2018年のEU(離脱)法案第3条によると、イングランドとウェールズ、スコットランド、北アイルランドの法律の一部であり、データ保護、プライバシー、電子通信(改正案など)によって改正されている。(EU離脱)2019(SI 2019/419)(イギリスGDPR)が規定されており、当社のいくつかのビジネスにも適用されます。個人データの収集、保存、処理、移転に関する多くの国の法的要求は引き続き発展している。他の事項を除いて、GDPRはEUの個人データを収集、分析、送信する能力の厳格な義務と制限を含むデータ保護要求を規定し、場合によってはデータ主体と監督管理機関にデータ漏洩をタイムリーに通知し、任意の違反行為に対して巨額の罰金を科すことを要求する。世界各地の他の政府当局は、場合によっては同様のプライバシーやデータセキュリティ法が公布されていることを考慮している。連邦、州、および国際データ保護法律および法規を遵守しないことは、政府の法執行行動(重大な民事および/または刑事罰を含む可能性がある)、個人訴訟、および負の宣伝を招き、私たちの業務、財務状況、および運営結果にマイナスの影響を与える可能性がある。
私たちがこれらの法律や法規のうちの1つ以上を遵守できないリスクに加えて、私たちが受けている一連のプライバシーや安全な法律制度の遵守を監督·実施する上で巨額のコストを招く可能性がある。また，この分野の多くの法律法規は比較的新しいものであり，その解釈が不確実であり，変化する可能性がある.これに加えて、新たなプライバシーとセキュリティ法律が世界的に登場する頻度は、それらを遵守するために、私たちの運営ややり方を変える必要がある可能性があることを意味します。このような変化は私たちのコストを増加させ、私たちの収入を減らすかもしれない。私たちが業務を展開している各司法管区でも、一致しない法的要求に直面している可能性があり、コンプライアンスコストとすべての法律要求を満たすことができない可能性がさらに増加しています
消費者がオンラインショッピングを可能にする技術ベースのシステムが有効に動作しなければ、世界的に電子商取引業務を発展させる能力は悪影響を受ける可能性がある。
私たちはますます多くのウェブサイトやソーシャルメディアを使って消費者と交流し、私たちの製品に対する彼らの体験を強化する手段としている。私たちは2016年にアメリカで最初のこのような計画を開始した。それ以来、私たちの電子商取引の足跡は拡大し、現在私たちはアメリカ、カナダ、ヨーロッパ、日本、韓国で電子商取引業務を行っています。私たちの電子商取引サービスでは、支払カード情報を含む顧客データを処理、保存、転送します。私たちはまた特定のマーケティング活動を通じて消費者データを収集する。私たちのサプライヤーの技術およびシステムの脆弱性を含むデータ損失または他のセキュリティホールを防止または減少させることは、私たちまたは消費者をこのような情報損失または乱用のリスクに直面させ、私たちの訴訟または潜在的な責任をもたらし、他の方法で私たちの業務、財務状況、および運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。私たちはまた、名声被害や他の会社が私たちとビジネスをしている時に黙っているような間接的な被害を受ける可能性がある。また，我々の電子商取引業務は，一般的な商業法規や法律の制約を受け，インターネット，電子商取引，電子機器を専門に管理する法規や法律を受けている.既存及び将来の法令、又はこれらの法律の新たな解釈は、電子商取引業務を展開する能力に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちはプライベート、安全、魅力的、有効、信頼性、ユーザーに優しい電子商取引プラットフォームを提供することができませんでした。これらのプラットフォームは種類の多い商品と迅速な納品オプションを提供し、オンラインショッピング者の絶えず変化する期待を満たしています。これは私たちを競争劣勢にし、電子商取引と他の販売の損失を招き、消費者の中での名声を損なう可能性があり、私たちの世界の電子商取引業務の成長に悪影響を与え、私たちの業務、財務状況、運営結果に実質的な悪影響を与える可能性があります。
我々の電子商取引業務特有のリスクには，我々の貿易相手の実店舗からの販売移転，直接ルートで店内体験を新たに創造することの困難さ，オンラインコンテンツへの責任もある.私たちはこれらのリスクにうまく対応できず、私たちの電子商取引業務の販売に悪影響を与え、私たちの名声やブランドを損なう可能性があります。
営業権と識別可能な無形資産は私たちの総資産の大きな部分を占めており、これらの資産のいかなる減価も私たちの運営業績と株主権益にマイナスの影響を与える可能性がある。
2022年12月31日現在、私たちの営業権と識別可能無形資産は、私たちの総資産の34%を占めています。その中には、買収商標、特許、完成した技術、顧客関係、許可料、および他の無形資産が含まれています。
会計基準は、少なくとも毎年、またはイベントまたは環境変化が、私たちの営業権および無形資産の帳簿価値が回収できない可能性があることを示す場合に、私たちの営業権および無形資産を減値評価することを要求する。これらの指標は、顧客需要またはビジネス環境の重大な不利な変化を含み、資産価値に影響を与える可能性がある；国債金利の上昇や国内総生産増加の意外な変化などの一般的な経済状況、私たちの市場シェアの変化、予算と実績および運営利益率と資本支出の一貫性、製品リコールまたは監督管理機関の不利な行動または評価、または管理層またはキーパーソンの変動を含む。
営業権と識別可能無形資産の帳簿価値がその公正価値を超える場合、減値とみなされる。もし私たちの大量の営業権と識別可能な無形資産が減値とみなされれば、私たちの業務、財務状況、経営結果は重大な悪影響を受ける可能性がある。
私たちの既存の高級管理チームと他の重要な従業員は私たちの成功に重要であり、もし私たちが肝心な従業員を引き付けて維持し、合格した管理、技術、製造者を招聘できなければ、私たちの競争能力は損害を受ける可能性がある。
私たちが競争的地位を維持する能力は、私たちの上級管理チームや他の重要な従業員の努力とスキルに大きく依存しています。私たちの幹部は経験が豊富で、経歴が高く、ゴルフ業界で高い名声と関係があり、私たちの管理チームは私たちの戦略目標を実現できると信じています。私たちの他の重要な販売、マーケティング、ブランド建設、研究開発、製造、知的財産権保護と支持者も私たちの業務成功の鍵である。私たちの高級管理チームや他の重要な従業員のサービスを失うことは、私たちの運営を混乱させ、私たちの製品の開発と発売を遅延させる可能性があり、これは私たちの業務、財務状況、運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。私たちは社長兼最高経営責任者David·マッハを除いて、上級管理チームのどのメンバーとも雇用協定を締結していない。しかも、私たちはどんな高級職員や他の主要従業員の“キーパーソン”生命保険を受けていません。
私たちの未来の成功は私たちの幹部と他の重要な販売、マーケティング、ブランド建設、研究開発、製造、知的財産権保護と支持者の能力にかかっており、これができなければ、私たちの業務、財務状況、運営結果に重大な悪影響を及ぼすかもしれない。
また、私たちは、私たちよりもはるかに多くの財務資源を持っている多くの成熟して繁栄している会社と競争しているので、既存または未来の従業員に私たちよりも利益のある報酬プランを提供することができます。
無許可小売業者や流通業者が私たちの製品を販売することは、私たちの許可された流通ルートに悪影響を与え、私たちの名声を損なう可能性があります。
私たちのいくつかの製品は許可されていないチャンネルや流通チャンネルを見つけた。わが製品の“グレー市場”は、当社の製品を普及·支援するライセンス小売業者や外国卸売業者を弱める可能性があり、お客様や消費者にとって当社のイメージを損なう可能性があります。私たちはいくつかの合法的な措置を取って、私たちの製品がアメリカと海外の“グレー市場”で貿易を制限していますが、私たちはこのような貿易を阻止することに成功しませんでした。
既存の国際市場で存在を拡大し、より多くの国際市場に拡張する努力は成功しないかもしれない。
私たちは特定の国際市場における私たちの存在を拡大し、このような拡張を支持する必要条件と十分な条件を備えた特定の国際市場に拡大し続けるつもりだ。このような成長と拡張計画は多くの管理職の関心と資源を必要とし、成功しないかもしれない。また，国際市場で満足できる業績を得るためには，海外市場に地域事務所などの実体施設を設立し，このような外国市場に詳しいとともに，我々の製品を販売する資格のある従業員を雇用する必要があるかもしれない。私たちは、そのような国際市場で私たちの存在を拡大したり、どのような国際市場にも拡大したり、そのような海外業務から販売を得ることに成功しないかもしれません。
我々は従来、より多くの国際市場を開拓することで業務成長を実現してきたが、この成長はいつも予想通りに成功するわけではなく、現在存在する既存の国際市場の拡大を求めている中国、あるいは私たちが参入する予定の新しい国際市場で成功することも保証されていない。もし私たちが予想していた国際成長を達成できなければ、私たちの業務、財務状況、そして運営結果は実質的な悪影響を受けるかもしれない。
私たちは税法の潜在的な変化、意外な税負担及びいかなる制御変更後の税務属性に対する使用制限を含む多くの異なる税務不確定性に直面しており、これらはすべて私たちの業務、財務状況と運営業績に重大な不利な影響を与える可能性がある。
私たちはアメリカ(連邦と州)と多くの外国司法管轄区で所得税を払わなければならない。経済、政治、その他の条件のため、異なる司法管轄区域の税収法律、法規、行政慣行は通知または通知せずに重大な変化が発生する可能性があり、これらの税収に対する私たちの支出と計画項目を評価し、推定する際には重大な判断が必要である。 新税法、解釈法規、他の税収または会計ガイドラインの変化または公布は、米国および外国収益への課税方式に大きな影響を与える可能性がある。私たちが現行の税務規則に基づいて手配した取引は、そのような税務規則が変更されれば、不良な結果が生じる可能性があり、任意の新しいあるいは増加した関税、関税と税務項目を徴収することは、私たちの業務、財務状況と経営業績に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの将来の有効税率は、法定税率の異なる国の予想所得地理的組み合わせの変化、繰延税金資産と負債の推定値と現金の変化、新税法、解釈法規、通知または他の行政やり方、原則またはガイドラインの変化または発表、新会計基準の変化または発表、外貨為替レートの変化を含む一連の要因の悪影響を受ける可能性がある 新しい事業や地域に進出し、既存の業務や運営、買収(統合を含む)や投資とその融資方法、私たちの株価の変化、および 世界各地の異なる管轄区の所得税監査結果。 最後に、外国政府は、米国の2017年の減税·雇用法案(2017 Tax Act)に対応するための税法を制定する可能性があり、これは世界的な税収のさらなる変化を招き、私たちの財務状況や運営結果に実質的な影響を与える可能性がある。
改正後の“1986年国内税法”(以下、“税法”と略す)第382条及び383条によると、ある会社が所有権変更を経験した場合、同社は変更前純営業赤字繰越及びその他の変更前税収属性(例えば、外国税収相殺及び研究税収控除)を利用して変更後の収入及び税収を相殺する能力が制限される可能性がある。一般に、“所有権変更”は、通常、“5%株主”の所有権が3年間のスクロール期間中に累積的に50ポイントを超える場合に発生する。似たような規定は州税法にも適用される。私たちは未来の株式取引で所有権変更を経験するかもしれないが、その中のいくつかの取引は私たちの制御範囲内ではないかもしれない。そのため、純課税所得額を稼ぐと、変動前の純営業損失の繰越や他の変動前の税収属性を用いて米国連邦と州の課税収入と税金を相殺する能力が逓増制限される可能性がある。
私たちは複数の税務管区で複数の会社間取引に従事している。これらの取引は、利益の正確な経済分配を反映し、適切な譲渡定価文書が作成されていると考えられるが、現地税務機関は、監査中に利益分配および譲渡定価条項および条件を慎重に検討する可能性があり、それによって生じる任意の変化は、法定税率の異なる国·地域における収益の組み合わせに影響を与える可能性がある。
私たちはまたアメリカ国税局と他の税務機関による私たちの納税申告書の監査或いは審査を受けて、税務機関は私たちに追加の関税、関税、税金、罰金と利息を徴収することができます。私たちの世界的な所得税と他の税金負債の準備を決定するには複雑な計算と重大な判断が必要であり、多くの取引と計算の最終的な税収決定は不確定である。私たちは私たちの推定が合理的で、私たちの税務支出が十分であると信じているにもかかわらず、税務監査と任意の関連論争の最終決定は私たちの歴史上の所得税の準備と課税プロジェクトとは大きく異なるかもしれない。監査または関連論争の結果は、私たちの財務諸表および適用最終決定を下す1つまたは複数の期間の財務結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
時々全部あるいは部分的に満期になる各種の免税期間と裁決によると、私たちの業務の一部は税率低下の影響を受けたり免税になります。いくつかの条件が満たされた場合、これらの免税期間および裁決は延長することができ、いくつかの条件が満たされなければ終了することができる。免税期間や裁定を延長しなければ、あるいは税率を下げる条件を満たさなければ、私たちの有効税率は将来的に増加するだろう。
経済協力開発機構(“OECD”)が実施した税ベース侵食および利益移転計画(“BEPS”)により、全体の国際税務環境が変わることや、私たちが経営している外国司法管轄区の一部税法が変わることが予想される。OECDは、私たちが業務を展開している多くの司法管轄区域をカバーしている加盟国連合を代表しており、そのBEPSプロジェクトを通じて、多くの長期的に存在する国際税収原則を修正する提案を公表している。私たちが事業を展開している管轄区域は、税金立法を制定することでBEPSイニシアティブに応え続ける可能性が予想され、私たちの業務は実質的な影響を受ける可能性があります。私たちの譲渡価格設定と原則は毎年審査されていますが、BEPS原則が世界的に全面的に実施されるにつれて、修正が必要になるかもしれません。
私たちの保険証書はすべてのクレームに十分な保険レベルを提供できないかもしれません。私たちは保険不保険の損失を招くかもしれません。
私たちが維持している保険の種類と金額は、私たちが商業的に合理的で、私たちの業界の企業が獲得できると考えています。私たちは高格付けの保険会社から私たちのすべての物件に各種のタイプの保険をかけて、一般責任、自動車責任、労災賠償、ネットと超過保険を含みます。私たちは保険証書の規格と保険限度額は予測可能な損失に対応するのに十分であり、その条項と条件は類似業務にとって合理的で慣用的であり、業界標準に符合すると信じている。しかし、私たちがコントロールできない市場力は、私たちが将来獲得できる保険範囲を制限したり、合理的なレートで保険を購入する能力を制限したりするかもしれない。私たちは、後続の保険のために支払われる保険料レベル、任意の損害免除額および/または自己保険保留に適したレベル、利用可能な総保険レベル、または特定のリスクの保険可能レベルを予測することができない。
もし重大な損失が発生した場合、私たちが保険を受ける保険範囲は、私たちが受けた損失や私たちが負担すべきいかなる費用を補償するのに十分ではないかもしれません。しかも、私たちは保険に加入できないいくつかの損失を受けるかもしれないし、商業的に合理的ではないと思う損失を受けるかもしれない。例えば，業務中断保険を維持しているが，深刻または長期業務中断の保険範囲が十分であるかどうかは保証されず，このような保険の免責額が高い可能性がある.これらの損失が発生すれば、我々の業務、財務状況、経営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは製品責任、保証とリコールクレームの制約を受けています。私たちの保険カバー範囲にはこのようなクレームが含まれていないかもしれません。
私たちの製品は私たちを保証クレームと製品責任クレームに直面させます。もし私たちが製造、販売あるいは設計した製品が実際にあるいは予想通りに運行できなかったと言われている場合、あるいはこれらの製品を使用して人身傷害、死亡あるいは財産損失を招いたり告発されたりします。さらに、私たちまたは私たちの1つまたは複数のサプライヤーは、製品の安全要求または品質管理基準を遵守しない可能性があり、製品は問題を発見する前に小売パートナーに出荷される可能性があります。このような状況が発生した場合、性能、コンプライアンス、または他の安全関連問題を解決するために、私たちの製品をリコールしなければならないかもしれません。これらのリコールに関連する財務コストは、通常、製品の交換または修理のコストおよび関連する労働力および行政コストを含み、適用されれば、政府の罰金および/または処罰も含まれる。
製品のリコールは私たちの名声を損なう可能性があり、特にこれらのリコールが消費者に私たちの製品の性能、品質、安全性、または信頼性を疑問視する場合、私たちの顧客を失う可能性があります。将来の製品リコールによる巨額のコストや販売損失は、私たちの業務、財務状況、運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。逆に、リコールを発表しない場合や、リコールをタイムリーに発表しないことは、弊社の名声を損なう可能性があり、上記と同様の理由で顧客を失ってしまう可能性がある。製品のリコール、撤回、修理、交換もまた私たちが直面している競争を増加させる可能性がある。
私たちがすべての製品責任事件を弁護したり終わらせたりすることに成功したという保証はない。保険条項と条件によると、私たちの保険証書は私たちの製品が保険期間中に受けた指定傷害によるクレームを受けることができます。私たちはこの保険が将来保険を更新したり、他の方法で利用可能であることを保証することはできません。私たちの保険会社が請求を支払う必要がある時に財務的に実行可能であることを保証することはできません。このような保険のコストが増加しない保証もなく、この保険が最終的に私たちの様々な保険証書の下で十分であることを保証することはできません。しかも、未来の金利引き上げは保険が私たちに割に合わないようにするかもしれない。これらの潜在的な保険問題または任意の責任訴訟におけるいかなる不利な結果も、費用の増加を招く可能性があり、それによって、私たちの業務を損なう可能性があります。私たちは未来に私たちの製品や製品に含まれる材料の使用による傷害、疾病、あるいは他の疾病によって、私たちが提起した製品責任クレームの性質を予測できません。
私たちの実際の製品保証義務は歴史の比率と大きく違うかもしれません。これはそれに応じて私たちの推定した保証責任を修正させます。私たちが提出した重大な製品責任と保証クレームに対する不利な決定は私たちの業務、財務状況と経営結果に重大な悪影響を与え、私たちのブランドの名声を損なう可能性があります。
私たちは訴訟や他の規制手続きの影響を受ける可能性があり、これは時間と資源がかかり、私たちの業務、財務状況、運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは時々、知的財産権、反独占、データ保護、商業および雇用問題に関連する訴訟および規制行動を含む、私たちの業務に関連する訴訟および規制行動に関連する。訴訟や規制手続き固有の不確実性のため、私たちは、このような訴訟や規制手続きが発生する可能性や、任意のそのような訴訟の最終結果を正確に予測することができない。不利な結果は、我々の業務、財務状況、および経営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。また、このような訴訟は、その是非にかかわらず、経営陣の私たちの運営への関心を移し、巨額の法的費用を招く可能性がある。
私たちは環境、健康、安全法律法規の制約を受けて、これは私たちに責任を負わせ、私たちのコストを増加させ、あるいは私たちの未来の運営を制限するかもしれない。
私たちが業務を展開しているすべての司法管轄区で、私たちの不動産と業務は多くの環境、健康、安全法律法規によって制約されています。これらの法律·法規は空気排出、水排出、固体と有害物質と廃棄物の処理と処分、土壌と地下水汚染及び従業員の健康と安全などの面で規制を行っている。私たちがこのような環境、健康および安全法律および法規を遵守しないことは、規制または司法命令、作業の禁止または制限、または汚染制御装置の設置、または他の行動を含む多くの民事または刑事罰金または処罰または法執行行動を引き起こす可能性がある。
私たちはまた、私たちが現在または以前所有または経営していた物件の環境調査と整理責任を含む環境調査と整理の責任を負うことができ、たとえこのような汚染が私たちによるものでなくても、私たちは危険物質に汚染したり接触したりすることで健康や財産や自然資源に損害を与えるというクレームに直面する可能性がある。私たちはまた、私たちが発生した危険物質や廃棄物の貯蔵、処理、他の方法で管理または処分された場所のために、同様の責任とクレームを負う可能性がある。
私たちはいくつかの物質を使用し、環境法によって有害または有毒とみなされる可能性のある廃棄物を生成し、私たちは時々発生し、将来的には、私たちのいくつかの既存または以前の物件を歴史的に使用したり、他人が所有している施設で廃棄物を処理、貯蔵または処分したりすることによる汚染に関する費用が発生する可能性がある。このような材料を調査、修復または除去するコストは高い可能性があるが、これらの物質の存在または適切な修復ができなかったことは、私たちの物件の使用、譲渡、または私たちの物件に関する融資を得る能力を弱める可能性がある。多くの場合、過ちを考慮せずに責任を加えることができるだけでなく、連帯責任であってもよいため、汚染や他の損害に対して私たちのシェアを超える責任、さらには全責任を負う可能性がある。
我々の現在又は以前の物件又は業務の環境状況、及び/又は現在又は将来の環境、健康及び安全規定(これらの要求は時間とともにより厳格かつ複雑になっている)のコストを遵守することは、我々の業務、財務状況及び経営業績に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは未来にもっと多くの資本が必要かもしれないし、私たちはこの資本が完全に利用可能であるか、または私たちが受け入れられる条項で利用可能であることを保証することができなくて、もし利用できれば、私たちが調達した追加資本は私たちの普通株式の保有者を希釈するかもしれない。
私たちは公共または個人債務や株式融資を通じてより多くの資金を調達する必要があるかもしれない
•持続的な運営に資金を提供し
•事業の拡大や相補的な製品、技術または事業の買収を含むチャンスを把握すること
•新製品を開発する
•競争圧力に対応する。
株式または持分に変換可能な証券を売却することによって調達された任意の追加資本は、私たちの普通株式所有者の所有権パーセンテージを希釈するだろう。債務融資によって調達された資本は、私たちに定期的に利息を支払うことを要求し、私たちの業務行為に制限的な条約を適用することができるだろう。さらに、私たちに有利な条項で追加融資を得ることができないかもしれません。特に経済状況が不利な時期には、私たちの業務運営のために、製品開発のための追加投資と未返済債務の返済をさらに難しくするか、または資金を得ることができないかもしれません。もし私たちが追加的な資金を得ることができなければ、私たちは開発業務や運営維持に必要な支出を支払うことができないかもしれない。
私たちの成長計画は大量の資本投資を必要とし、私たちがこのような投資から正のリターンを得ることを保証することはできない。
私たちのビジネスプロセスをアップグレードし、私たちの製造·組み立て施設に投資する技術改善の取り組みは、多くのリスクに関連しており、これらのリスクは、業務中断やコスト増加を招く可能性があり、いずれも資本投資のリターンを実現できない可能性があります。もし私たちの売上が不足しているか、あるいは私たちの資本投資の潜在力を十分に発揮できなければ、私たちは投資の正のリターンを実現できないかもしれません。これは私たちの利益率に影響を与え、私たちの運営業績、財務状況、キャッシュフローに大きな悪影響を及ぼすかもしれません。
買収や投資に関連するリスクにより、我々の業務は実質的な悪影響を受ける可能性がある。
私たちは過去に買収と投資を行ったことがあり、将来はさらなる買収と投資を求めることができるかもしれない。このような取引は危険を伴う。例えば、買収は私たちの財務や戦略的地位や名声にマイナス影響を与える可能性があり、あるいは買収された業務は私たちの戦略目標を推進できない可能性がある。買収された業務を我々の業務に統合することに成功できない可能性があるため、買収の期待収益を実現できない可能性がある。私たちは買収による新しい市場や製品について経験が足りないかもしれませんし、私たちは最初は慣れていない供給や流通パートナーに依存するかもしれません。これらのすべてと他の潜在的なリスクは、私たちの経営陣の他の業務への関心を移すかもしれません。これらの要素のいずれも、私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。
もし私たちの見積もりや私たちの重要な会計見積もりに関する判断が正しくないことが証明されれば、私たちの財務状況や経営結果は悪影響を受ける可能性があります。
米国公認会計原則に従って財務諸表を作成することは、経営陣に推定と仮定を要求し、これらの推定と仮定は、連結財務諸表と付記報告の金額に影響を与える。我々の推定は、本報告の他の部分に記載されている第2部第7項“経営陣の財務状況及び経営結果の議論及び分析”のように、歴史的経験と、このような場合の合理的な様々な他の仮定に基づいて議論されている。これらの見積りの結果は，資産，負債，権益の帳簿価値および他のソースからは見えにくい収入や支出金額を判断する基礎を構成している。総合財務諸表を作成する際に使用される重大な仮定および推定には、営業権減価、年金およびその他の退職後の福祉、所得税の支出および繰延税金資産の評価免税額に関する仮定と推定が含まれる。もし私たちの仮定が変化した場合、あるいは実際の状況が私たちの仮定と異なっていれば、私たちの財務状況や経営結果は不利な影響を受ける可能性があり、これは私たちの経営業績が証券アナリストや投資家の予想よりも低く、私たちの普通株価格を低下させる可能性がある。
テロ活動と国際政治の不安定さは私たちの製品に対する需要を減らし、私たちの業務を混乱させる可能性がある。
テロ活動や武力衝突は米国や世界経済に悪影響を及ぼす可能性があり、我々の製品への需要減少を招く可能性がある。このような事件が国内または国際航空便、陸運または海運、または私たちのサプライヤーまたは私たちの製造施設の運営を妨害した場合、私たちが製品を製造し、顧客の注文を渡すために必要な材料を得る能力が損なわれ、私たちの業務、財務状況、運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。このような活動は観光業に悪影響を及ぼす可能性があり、リゾートや他のリゾート先での小売業者への販売に悪影響を及ぼす可能性がある。また，政治的不安定および/またはテロ活動の発生は，影響を受けた地域への出入りを一般的に制限し，全体的に我々のグローバル行動を管理することを困難にしている。
私たちの業務は自然災害や大流行疾患の影響を受けるかもしれない
自然災害の発生、例えば地震、津波、火災、洪水またはハリケーン、あるいは大流行性疾患の発生、例えば2020年から始まる新冠肺炎の大流行は、我々の業務、財務状況、運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。自然災害や大流行疾患は私たちの製品の需要と私たちの製品を製造するための原材料や部品の供給に悪影響を及ぼす可能性があります。影響を受けた地域の消費者が彼らの娯楽活動や自由に支配可能な支出を制限し、これらの地域の観光業が低下すれば、ゴルフ製品の需要にも悪影響を受ける可能性がある。もし私たちのサプライヤーが自然災害や大流行疾患による業務が深刻に中断された場合、製品を製造するために必要な原材料やコンポーネントを得る能力は実質的な悪影響を受ける可能性があります。また，自然災害の発生や大流行疾患の爆発は通常，影響を受けた地域への往復旅行を制限し，我々のグローバル業務管理を全体的に困難にしている。
私たちの負債に関するリスクは
高いレバレッジ率は、追加資本を調達して私たちの運営に資金を提供する能力に悪影響を与え、経済や業界の変化に対する私たちの反応能力を制限し、変動金利債務の金利リスクに直面させ、債務義務を履行することを阻止するかもしれない。
2022年12月31日まで、私たちは5億678億ドルの債務を持っている。2022年12月31日まで、690万ドルの未返済信用状を実施した後、私たちは循環信用手配の下で4.168億ドルの利用可能な借金があり、私たちのローカル信用手配の下で2560万ドルの利用可能な借金があります。2022年12月31日現在、私たちは可変金利債務の金利リスクをヘッジするための未返済の金利スワップ契約を持っていません
高いレバレッジ率は私たちに重要な影響を及ぼすかもしれません
•経営資本、資本支出、製品開発、買収、一般会社、その他の目的のための私たちのキャッシュフローの利用可能な資金を減少させるために、運営キャッシュフローの大部分を利用することが要求されています
•不利な経済、産業、あるいは競争発展に対する私たちの脆弱性を増加させる
•私たちはほとんどの借金が変動金利なので金利上昇のリスクに直面しています
•私たちの債務に関する義務を履行することを難しくし、財務維持契約と制限契約を含む、私たちのいかなる債務ツールの義務を履行できなかった場合も、私たちの債務を管理するプロトコルによる違約事件を招く可能性があります
•戦略的買収や非戦略的資産の剥離を制限しています
•私たちが運営資本、資本支出、製品開発、債務超過要求、買収、および一般会社または他の目的のための追加融資を受ける能力を制限する
•私たちの計画や業務や市場状況の変化に対応する柔軟性を制限し、レバレッジ率の低い競争相手に比べて競争が劣勢になり、これらの競争相手は私たちのレバーを利用して私たちの利用を阻止する機会を利用できるかもしれません。
私たちの借金を返済するには大量の現金が必要になるだろう。私たちが十分な現金を生産する能力は多くの要素に依存し、その中のいくつかの要素は私たちの統制範囲内ではない。
私たちが債務を返済する能力と計画中の資本支出に資金を提供する能力は、私たちが将来現金を発生させる能力にかかっている。ある程度、これは一般経済、金融、競争、立法、規制、そして他の私たちがコントロールできない要素の影響を受ける。もし私たちが債務を返済し、私たちの他の約束を履行するのに十分なキャッシュフローを生成できない場合、私たちは私たちの債務の全部または一部を再編または再融資し、重大な資産や業務を売却したり、追加の債務や株式資本を調達する必要があるかもしれない。私たちは商業的に合理的な条項でこのような行動のいずれかをタイムリーに実施することができないかもしれないし、これらの行動は私たちの資本要求を満たすのに十分ではないかもしれない。さらに、私たちの債務に対する任意の再融資はより高い金利で行われるかもしれないが、私たちの既存または未来の債務計画の条項は、私たちがこのような代替案を達成することを制限するかもしれない。私たちが私たちの債務に必要な利息と元金を支払うことができなかったことは、このような債務を管理する合意に基づいて違約事件を発生させ、私たちの一部または全部の未返済債務を加速させる可能性がある。
私たちと私たちの子会社は大量の債務を発生させる可能性があり、これは私たちの現在の債務に関連するリスクを悪化させるかもしれない。
私たちと私たちの子会社たちは未来に多くの追加債務を発生させるかもしれない。私たちの負債を規制する合意は追加債務の発生に制限があるにもかかわらず、これらの制限はいくつかの重要な制限と例外状況によって制限され、場合によっては、これらの制限を遵守して生じる可能性のある債務額が大きい可能性がある。
私たちの信用協定には私たちの業務の柔軟性を制限する制限が含まれている。
私たちの未済債務を管理する協定には、特定の種類の取引に従事する私たちの能力を制限する様々な条約が含まれている。この条約は私たちの子会社の能力を制限している
•追加的な債務または保証の存在を招く、負担するか、または許可する
•留置権を生む
•投資や融資を行い
•配当金の支払い、支払い、償還、株式の買い戻し、または事前返済、買い戻し、一部の債務の償還
•合併、清算、解散、資産売却およびその他の非正常なプロセス処置(アフターバック取引を含む)
•いくつかの債務またはいくつかの他の合意の条項を修正または変更すること；
•付属割当を制限するか、または負の質権条項を含む協定を締結する
•関連会社と何らかの取引をしています
•私たちが取り組んでいるビジネスの性質を変えて
•私たちの財政年度や会計慣行を変更する
•1つまたは一連の構成制御権変更の取引を締結する。
私たちの信用スケジュールを管理するクレジットプロトコル(本報告書では“私たちのクレジットプロトコル”と呼ばれる)に含まれる契約は、Acushnet Holdings Corp.特定の合併または合併または許可活動以外の活動に従事する能力も制限されています。上記のいずれかの契約または他の条項に違反すると、交差違約条項の結果を含む1つまたは複数の契約下での違約を招く可能性があり、私たちの信用手配については、任意の適用された救済期間の後に、貸金人がそのような条項に基づいて元金、累算利息及びその他の債務の即時満期及び対応を宣言することを許可し、各貸金人が当該条項に基づいて融資及び信用状を発行して終了の承諾を行うことを宣言する。
デリバティブ金融商品を利用して、変動金利債務の金利変化によって直面する市場リスクを減少させる可能性があり、取引相手の信用やこれらのツールの不履行に関連するリスクに直面する可能性があります。
私たちは可変金利の変化に対するリスクを制限するために固定支払金利交換を行うかもしれない。もし金利が私たちの固定金利約束より低い水準に低下すれば、このようなツールは経済的損失を招く可能性がある。私たちは信用に関する損失に直面する可能性があり、金利交換取引相手の信用が変化したり履行できなくなったりすると、金利交換の公正価値が変動した場合、運営結果に影響を与える可能性がある。
私たちの普通株式所有権に関連するリスク
MagnusおよびFilaおよびその任意の相続人または譲受人の利益は、私たちの普通株式の他の所有者と衝突する可能性がある。
フィラが所有するMagnus実益は2022年12月31日現在、私たちが発行した普通株の約53.4%を持っている。Filaは、潜在的な合併または買収または資産売却、当社の証明書の改訂および再記載、およびMagnusが私たちの大量の所有権を保持すれば、他の重大な会社取引を行うことができるように、当社の取締役の選挙および罷免を制御し、配当金の支払い、当社の会社および管理政策を効率的に決定することができます。フェラがMagnusを持っている限り、Magnusは私たちのかなりの投票権を持ち続け、この割合が50%以下であっても、フェラは私たちの意思決定に強力に影響したり効果的にコントロールし続けていくだろう。フェラとマグヌスの利益は私たちの普通株の他の保有者の利益と一致しないかもしれない。
私たち役員の選挙と罷免を抑えることで、フェラは私たちの普通株の配当支払いを効果的に決定することができます。Magnusは私たちが普通株式で配当金を支払う時間や金額が私たちまたは私たちの普通株式の他の所有者の最適な利益に合わないかもしれない。例えば、MagnusとFilaは、彼らが時々締結する可能性のある融資協定の下での義務を履行するために、私たちの普通株の配当金を支払うことになり、彼らの利益に合致するかもしれない。“私たちの普通株に配当金を支払うことを保証することはできません。私たちの負債や他の要素は、私たちが普通配当金を支払う能力を制限するかもしれません”
通常の業務活動の過程で、Filaおよびその関連会社は、その利益が私たちまたは私たちの株主の利益と衝突する活動に従事する可能性がある。適用される法律の制限を受けない限り、Filaおよびその関連会社は、私たちが経営する同じ業務活動または同様の業務活動または業務ラインに直接または直接的または間接的に参加することを回避する義務はない。Filaとその関連会社も我々の業務と相補的な買収機会を求める可能性があるため，これらの買収機会を得ることができない可能性がある.また、Fila及びその付属会社は、これらの取引がその投資を増加させる可能性があると考えているため、買収、資産剥離、その他の取引に利益がある可能性があり、これらの取引がリスクをもたらす可能性があるからである。
さらに、Magnusが私たちの所有権を持つことは、会社の支配権の可能な変化や私たちの取締役会構成の変化を遅延、阻止、阻止する可能性があり、私たちへの任意の能動的な買収を阻止する可能性があり、これは私たちの普通株への投資価値を低下させる可能性がある。Magnusはまた、Acushnetの持株権を含む、私たちの大量の普通株を第三者に譲渡する可能性がある。このような譲受人の利益は私たちの普通株式の他の所有者の利益と一致しないかもしれない。
過去に、MagnusとFilaは私たちの普通株式を彼らの貸手に抵当することを含む融資協定を締結した。MagnusおよびFilaは、任意の既存のローンプロトコルを修正することに同意するか、または将来的に代替または追加のローンプロトコルを締結することに同意することができる。私たちはMagnusから2017年9月に締結された融資協定が再融資されたと言われているにもかかわらず、Magnusが保有している私たちの普通株の株式はこれ以上担保として担保されていないが、MagnusとFilaの将来のいかなるローン協定もMagnusにおける私たちの普通株またはFilaの権利を拘束することを規定するかもしれない。Magnusは過去に私たちにそれが持っている普通株がその唯一の資産だと言った。フェラやMagnusが第三者への義務やその他の理由で行ったいかなる譲渡も、私たちの株式構造と会社管理に重大な影響を与える可能性があり、私たちの普通株の市場価格を大幅に下げる可能性がある。また、このような譲渡が発生する可能性があると考えられ、これは私たちの普通株の市場価格を大幅に低下させる可能性がある。私たちの普通株のこのような譲渡はまた、私たちが時々締結するいくつかの合意下での統制権の変化をもたらす可能性があり、これはこのような合意の下での違約を招く可能性がある。例えば、私たちの信用プロトコルによると、誰か(Filaを含むいくつかの許可者を除く)が発行された普通株式の35%以上の実益所有者となった場合、制御権の変更である。したがって、第三者が私たちが発行した普通株式の35%以上の実益所有権を獲得した場合、私たちの信用協定下の支配権が変化し、これは私たちの信用協定下の違約事件である。また、, 私たちが完成していない持分奨励協定および他の雇用計画下の支配権変更は、未完成の持分奨励の帰属、およびいくつかの雇用計画下での福祉または他の支払いの加速をもたらす可能性がある。統制権の変更はまた、違約や私たちの他の履行されていない合意や文書で規定されている他の否定的な結果を招く可能性がある。
私たちはニューヨーク証券取引所の規則が指す“制御された会社”だ。したがって、資格があり、特定の会社の管理要件を免除することに依存する可能性があり、そうでなければ、これらの要求は他社の株主を保護することになります。
ニューヨーク証券取引所規則の会社管理基準によると、個人、グループ、または別の会社が50%以上の投票権を持つ会社は“制御された会社”であり、特定の会社の管理要求を守らないことを選択することができる
•私たちの取締役会の多くのメンバーがニューヨーク証券取引所規則で定義された“独立役員”で構成されることを要求した
•完全に独立した役員で構成された報酬委員会を持ち、その委員会の目的と職責を説明する書面規約を作成することが求められている
•完全に独立した取締役で構成され、委員会の目的と職責を説明する書面規約を有する指名と会社管理委員会を有することを要求する
•報酬と指名委員会および会社管理委員会の年間業績評価を要求する
•報酬委員会は、報酬顧問、法律顧問、その他の委員会顧問の採用と監督を明確に担当している
•給与委員会は、給与コンサルタント、法律顧問、または他のコンサルタントを採用する際には、審査コンサルタントまたはコンサルタントの雇用主と私たちとの関係の要因を含むいくつかの独立した要因を考慮しなければならない。
2022年12月31日現在，Fila全資所有のMagnusは37，104，008株を制御しており，我々が発行した普通株の約53.4%を占めている。2023年1月23日、私たちはMagnusから2，168，528株の普通株を追加購入し、フィラの私たちが発行した普通株に対する持株比率を約52.1%にした。したがって、私たちはニューヨーク証券取引所会社の管理基準が指す“制御された会社”に適合している。だから私たちは
ニューヨーク証券取引所のある会社管理要求、例えば取締役会の中で独立取締役が多数を占める要求、あるいは独立取締役からなる報酬委員会と指名及び会社管理委員会の要求を遵守する必要はない。未来に、私たちは1つ以上の免除に依存するかもしれない。したがって、ニューヨーク証券取引所のすべての会社の管理要求に制約された会社の株主に提供される同様の保護が得られないかもしれません。
私たちの普通株の市場価格は変動するかもしれません。これはあなたの投資価値を低下させるかもしれません。
私たち普通株の市場価格は大きく変動する可能性があり、広範な変動の影響を受ける可能性があります。世界の証券市場は価格と出来高の大幅な変動を経験した。このような市場変動、および一般的な経済、市場あるいは政治条件は、私たちの経営業績が良好であるにもかかわらず、私たちの普通株の市場価格を下げる可能性がある。また、いくつかの潜在的要因により、我々の経営結果は、公開市場アナリストや投資家の予想を下回る可能性があり、当社の四半期運営業績の変化、キー管理者の増減、アナリストの収益予想を達成できなかったこと、わが業界に関する研究報告の出版、訴訟及び政府調査、当社の業務又はゴルフ業の法律又は法規の変化又は提案の変化に影響を与え、当社の業務又はゴルフ業界の異なる解釈又は実行、将来発生する可能性のある任意の債務又は発行可能な証券に対する不利な市場反応、同様の会社の市場推定値の変化又はメディア又は投資界の投機、私たちのライバルが重大な契約、買収、処分、処分を発表することができる。戦略的パートナーシップ、合弁企業や資本約束、私たちの業界への負の宣伝や個別スキャンダル、そしてそれに応える私たちの普通株の市場価格が大幅に下落する可能性があります。
過去数年間、株式市場は著しい価格と出来高変動を経験した。従来，全体市場や会社証券の市場価格が変動した後，これらの会社は証券集団訴訟を起こすことが多かった。私たちを提訴すれば、巨額の費用を招き、私たちの経営陣の注意と資源を移す可能性がある。
私たちの株式買い戻し計画は一時停止または終了される可能性があり、長期的な株主価値を高めない可能性があり、私たちの株価の変動性を増加させ、私たちの現金備蓄を減少させるかもしれません。
2022年に、私たちの取締役会は、総承認額が4億5千万ドルになるように、2.5億ドルの発行済み株式と発行された普通株式を追加的に買い戻すことを許可しました。2023年2月9日、当社の取締役会は、2018年の株式買い戻し計画確立以来の総ライセンス金額を7.00億ドルにするため、2.5億ドルの発行済み株式と発行済み普通株を追加的に買い戻すことを許可しました。私たちの買い戻し計画には満期日がなく、特定のドルの金額を買い戻す義務もないし、特定の数の株を買収する義務もない。株式買い戻しに関する決定は、私たちの財務状況、収益、資本要求、債務超過義務、私たちのいくつかの債務超過義務に関連する契約、関連税収、法的要求、規制制限など、多くの要素に依存する。私たちの株式買い戻し計画は私たちの株価に影響を与え、変動性を増加させ、いつでも一時停止または終了する可能性があり、これは私たちの株式の取引価格を低下させる可能性がある。私たちは将来株式を買い戻すことや株式買い戻し計画を行うことを保証することはできない。
財務報告書に対して効果的な内部統制を維持できなければ、タイムリーかつ正確な財務諸表を作成できない可能性があり、これは私たちの業務や株価に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。
財務報告の有効な内部統制を維持できなかった場合、または財務報告の内部統制に大きな弱点があることが発見された場合、投資家は私たちの財務諸表の正確性と完全性に自信を失う可能性があり、これは私たちの普通株の市場価格の下落を招く可能性があり、私たちは普通株式上場取引所、米国証券取引委員会、または他の規制機関の制裁や調査を受ける可能性があり、財務諸表の発行を遅延させる可能性があり、これは私たちの債務管理協定下の違約を招く可能性がある。
私たちは私たちの普通株に配当金を支払うことを保証することはできません。私たちの負債と他の要素は私たちが普通配当金を支払う能力を制限するかもしれません。
私たちは私たちの普通株で現金配当金を支払うつもりです。これは私たちの取締役会の適宜決定権と私たちが適用される法律を遵守するかどうかに依存し、私たちの経営結果、資本要求、財務状況、契約制限、債務協定における制限、および任意の株式証券、業務見通し、取締役会が関連すると考えている他の要素に依存します。私たちは持株会社であり、直接業務がないので、私たちは子会社から得た資金から配当金を支払うことしか予想されていません。これは、私たちまたは私たちの子会社が私たちまたは私たちの子会社によって生成された任意の既存および将来の未償還債務に基づいて制定された組織法律、私たちの子会社の合意、または契約の承諾によって、私たちまたは私たちの子会社が配当金を支払う能力をさらに制限する可能性があります。私たちの既存のいくつかの債務を管理する協定は、私たちの信用協定を含み、私たちが普通配当金を支払う能力を制限している。私たちは予想しています
未来に債務を管理するどんな協定にも似たような制限が含まれるだろう。より多くの情報は、本報告の第2部第5項“登録者普通株式市場、関連株主事項及び発行者による株式証券の購入--配当政策”及び本報告第2部第7項“経営層の財務状況と経営成果の検討と分析−流動資金及び資本資源”である。
私たちの配当政策には、特に私たちの流動性の面で一定のリスクと制限がある。現金を私たちの業務に投資したり、債務を返済したりするのではなく、現金配当金を支払うことで、成長ペースを減速させる可能性があり、私たちの運営や意外な資本支出に資金を提供したり、追加の借金を発生させる能力を制限したりする十分な現金がないかもしれない。
私たちは私たちの配当政策に基づいて配当金を支払うことが予想されるが、私たちは私たちの政策に基づいて配当金を支払わないかもしれないし、必要な現金がなければ私たちの期待した配当金を支払うかもしれない。
配当金の発表と支払いは、適用される法律と契約制限に基づいて当社の取締役会が適宜決定します。しかし、私たちの取締役会の構成はMagnusによって決定され、MagnusはFila全額によって所有され、それは私たちの普通株のすべての流通株の大部分の投票権を支配している。したがって、将来的に普通配当金を発表して支払う決定、および各配当金支払いの金額は、Magnusが将来の任意の配当金または債務融資項目の潜在的利息支払いに資金を提供する必要がある金額にも依存する可能性がある。
Acushnet Holdings Corp.は持株会社であり、それ自体に業務がないため、将来の配当金支払いを含む子会社の現金に依存して、そのすべての業務と支出に資金を提供する(あれば)。
私たちの業務はほぼ完全に当社の子会社によって行われており、私たちが将来の配当金(あれば)を支払う能力は、私たちの収益と、配当金または会社間融資によって私たちの子会社から資金を得ることに高く依存しています。これは、私たちの子会社の司法管轄権法律、私たちまたは私たちの子会社の子会社の合意、または私たちまたは私たちの子会社によって生成された任意の既存および未来の未済債務によって生じる契約の制限を受ける可能性があります。
あなたは将来私たちのインセンティブ計画、買収、または他の追加普通株の発行によって希釈されるかもしれません。
2022年12月31日現在、私たちは423，678，477株を許可していますが、発行されていない普通株を持っています。私たちが改訂して再記載した会社登録証明書は、私たちがこれらの普通株と証券を発行することを許可しています。これらの普通株と証券は、私たちの普通株に変換することができ、私たちの普通株に交換することができ、あるいは私たちの普通株として行使することができ、代価と引き換えに、私たちの取締役会が全権的に決定した条項と条件に従って、買収に関連しても他の側面にも。私たちの2015年のインセンティブ計画によると、私たちは5，962，075株を発行することができる。私たちの2015年のインセンティブ計画や私たちが将来採用する可能性のある他の持分インセンティブ計画によると、私たちが発行するどんな普通株も、私たちの既存の株主が持っている持分率を希釈します。
私たちまたは既存株主の公開市場での将来の販売、あるいは将来の販売に対する見方は、私たちの普通株の市場価格の下落を招く可能性がある。
私たちの普通株の大量の株を公開市場で売却したり、私たちまたは私たちの株主の売却を含めてこのような売却が起こる可能性があると考えて、私たちの普通株の現行の市場価格を損なう可能性があります。これらの売却、あるいはこれらの売却が起こりうる可能性は、将来的に私たちが適切だと思う時間と価格で株式証券を売却することをより困難にする可能性もある。このような要素はまた私たちが未来に普通株や他の証券を発行することで追加資金を調達することを難しくするかもしれない。
私どもの組織文書やデラウェア州法律の反買収条項は、私たちに有利だと思う買収の試みを阻止または延期する可能性があります。
当社の会社登録証明書の改訂および再記述の定款に含まれる条項は、Acushnetの合併や買収を、我々の取締役会の承認なしにより困難にする可能性があります。他にも次のようなものがあります
•株主権利計画はありませんが、これらの条項は、株主権利計画に関連する未指定優先株または他の優先株の発行を許可することができ、その条項は、その株式が株主の承認を経ずに発行することができ、スーパー投票権、特別承認、配当、または普通株式保有者の権利よりも高い他の権利または優先事項を含むことができることを決定することができる
•これらの規定は、株主が取締役を指名する際に事前に通知することを要求し、株主に年次会議で審議される事項を含むことを要求する
•これらの規定は株主が書面で同意して行動することを禁止する
•これらの条項は、少なくとも66%の普通株を保有する保有者が賛成票を投じた後に、Magnus及びその付属会社が保有する普通株式流通株が私たちが発行した普通株の50%未満である場合にのみ、取締役選挙で取締役を罷免する権利があることを規定している
•これらの条項は、Magnusおよびその関連会社が保有する普通株式流通株の50%未満の場合にのみ、少なくとも66%の普通株株式の賛成票によっていくつかの条項を修正することができ、これらの普通株式株式は、一般に取締役選挙で投票する権利がある。
また、デラウェア州の会社として、デラウェア州の法律の規定を守らなければなりません。これは、私たちの株主が有益だと思う買収の試みを破壊する可能性があります。これらの反買収条項およびデラウェア州法律の他の条項は、私たちの株主が有利だと思う行動や、私たちの普通株の取引価格に負の影響を与える行動を含むAcushnet制御権変更に関する取引を阻止、延期、または阻止する可能性がある。これらの規定はまた、依頼書の競争を阻止し、他の株主とあなたが選択した取締役を選挙しにくくし、あなたが取りたい他の会社の行動を取ることを引き起こす可能性があります。
もし証券アナリストが私たちの業務に関する研究や報告を発表しなければ、あるいは彼らが私たちの株や業界の格付けを下げたら、私たちの株価や取引量は下がるかもしれません。
私たちの普通株の取引市場部分は、業界または金融アナリストが発表した私たちまたは私たちの業務または業界に関する研究と報告に依存している。私たちはこのようなアナリストを統制することができない。さらに、1人以上のアナリストが私たちの株や業界を追跡したり、私たちの任意の競争相手の株を引き下げたり、私たちの業務や業界に関する不正確または不利な研究報告を発表したりすれば、私たちの株価は下落する可能性がある。もし一人以上のアナリストが私たちの報告書を停止したり、私たちに関する報告書を定期的に発表できなかった場合、私たちは市場で可視性を失う可能性があり、これは逆に私たちの株価や取引量を低下させる可能性がある。
項目1 B。未解決従業員意見
ありません
項目2.財産
私たちの物質施設は次の表に示すように世界各地に広がっている。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 位置 | | タイプ | | 施設規模(1) | | レンタル/所有 |
| マサチューセッツ州フェルヘヴィン | | 本社とゴルフの研究開発 | | 222,720 | | | 持っている |
| ゴルフボール |
| マサチューセッツ州北ダートマス | | ゴルフ製造 | | 179,602 | | | 持っている |
| マサチューセッツ州ニューベッドフォード | | ゴルフ製造 | | 244,091 | | | 持っている |
| タイAmphur Pluakdaeng Rayong | | ゴルフ製造 | | 230,003 | | | 持っている |
| マサチューセッツ州ニューベッドフォード | | ゴルフカスタマイズと配送センター | | 438,007 | | | 持っている |
| マサチューセッツ州フェルヘヴィン | | ゴルフパッケージ | | 49,580 | | | 持っている |
| マサチューセッツ州ニューベッドフォード | | ゴルフ先進工程とキャビティ製造 | | 34,000 | | | レンタルする |
| テキサス州スガラン市 | | ゴルフリサイクル配送センター | | 87,214 | | | レンタルする |
| ゴルフクラブ、ウェッジキュー、パター |
| カールスバッド、カリフォルニア州 | | ゴルフクラブの組み立てと研究開発 | | 165,485 | | | レンタルする |
| カリフォルニア州サンマルコス | | パター研究 | | 19,200 | | | レンタルする |
| アンシニタスカリフォルニア州 | | パター部品と販売 | | 3,754 | | | レンタルする |
| ？木、日本 | | ゴルフクラブ組立体 | | 20,376 | | | レンタルする |
| サッカーおめでとうございます |
| 福建福州中国(40%株式合弁) | | ゴルフシューズ製造と配送センター | | 525,031 | | | 建物自有/土地賃貸 |
| マサチューセッツ州ブロクトン | | ゴルフシューズの開発、オーダーメイド手袋の組み立て、配送センター | | 146,000 | | | レンタルする |
| タイのSriracha Chonburi | | ゴルフグローブ製造 | | 112,847 | | | 建物自有/土地賃貸 |
| 販売オフィスと配送センター(複数の報告可能な細分化市場で使用) |
| マサチューセッツ州フェルヘヴィン | | 東海岸オーダーメイドと配送センター | | 185,370 | | | 持っている |
| ヴィスタカリフォルニア州 | | 西海岸配送センターとゴルフバッグ刺繍 | | 102,319 | | | レンタルする |
| イギリスケンブリッジ郡 | | 販売オフィス及び配送センター、並びにゴルフクラブ組み立て及びゴルフカスタマイズ | | 156,326 | | | 持っている |
| オランダヘルモンド | | 販売オフィスと配送センター | | 69,965 | | | レンタルする |
| オーストラリアビクトリア州 | | 販売オフィスと配送センター、ゴルフクラブ組み立て | | 37,027 | | | レンタルする |
| カナダオンタリオ州 | | 販売オフィスと配送センター | | 102,057 | | | レンタルする |
| ランドバーグ、南アフリカ | | 販売オフィスと配送センター、ゴルフクラブ組み立て | | 25,060 | | | レンタルする |
| 2、韓国永仁市 | | 配送センター、ゴルフカスタマイズ、ゴルフクラブアセンブリ | | 174,982 | | | レンタルする |
| 製品テストと試着センター(ゴルフとゴルフクラブ) |
| マサチューセッツ州Acushnet | | 東海岸ゴルフとゴルフクラブの製品テストと組み立て | | 7662平方フィートを含む22エーカーです
足元の建物 | | 持っている |
| カリフォルニア州海岸 | | 西海岸ゴルフとゴルフクラブの製品テストと組み立て
(冠演技学会) | | 総面積は30エーカーで、20539平方フィートの建物を含みます | | 持っている |
| | | | | | |
(1)他の説明がない限り、施設の大きさは建物の2平方フィートを意味する。 | | |
コロラド州、ハワイ、ユタ州、ニュージーランド、マレーシア、シンガポール、香港、台湾、日本、韓国、タイ、スウェーデン、フランス、ドイツとスイスに販売事務所と施設を設置しています。私たちの経営陣は、私たちの物件は十分で、私たちが現在経営している業務に適しており、十分に維持されていると考えています。
項目3.法的手続き
私たちは私たちの業務と運営の正常な進行に関する訴訟の側です。未解決訴訟の結果は予測できず，また，いずれの訴訟と同様に，いくつかの訴訟は不利な裁決を下す可能性がある。
プロジェクト4.鉱山安全開示
適用されません。
私たちの執行官に関する情報は
行政員
以下は2023年3月1日までの会社役員に関する情報である。
| | | | | | | | | | | | | | |
| 名前.名前 | | 年ごろ | | ポスト |
| デヴィッド·マッハ | | 55 | | | 社長と最高経営責任者 |
| メアリー·ルー·ボイン | | 62 | | | 社長、ゴルフチャンピオン |
| スティーブン·ペリセク | | 62 | | | 社長、優勝ゴルフクラブ |
| ジョン·デューク | | 54 | | | 社長、ゴルフ装備チャンピオン |
| クリストファー·リンドナ | | 54 | | | 社長、サッカーの楽しみ |
| トーマス·パチェコ | | 54 | | | 常務副総裁、首席財務官、首席会計官 |
| ローラン·ジル | | 62 | | | 常務副首席法務官兼会社秘書総裁 |
| ブランドン·レディ | | 45 | | | 常務副秘書長、首席人事官 |
| ロジャー·キュークラ | | 53 | | | 執行副総裁、首席技術者、デジタル官 |
デヴィッド·マッハ, 55歳、1991年に入社し、2018年1月に総裁兼CEOに任命された。2001年から2017年まで、Maherさんはマサチューセッツ州フェルヘブンの本社で、タイトルリスト米国販売部副社長、タイトルリスト世界販売およびグローバル運営上級副社長、最高経営責任者など様々な職務を担当しました。これまで，Maherさんはカリフォルニア州北部で数年間の肩書販売代表と西北地域セールスマネージャーを務めており，以前は会社の職業開発計画で貴重な経験を得て，マサチューセッツ州のゴルフビジネス，マサチューセッツ州ブロクトンのFootJoy工場，および会社の南カリフォルニア州ゴルフクラブで働いていました。Maherさんはパプソン大学の金融学士号を持っている。
メアリー·ルー·ボインは 62歳、1987年に入社し、2016年にゴルフチャンピオン総裁に就任。これまで、Bohnさんはゴルフと伝播会社の執行副総裁、ゴルフマーケティングとブランド伝播会社の副総裁、広告と伝播会社の副総裁、ブランドとブランド広告会社の取締役を含む当社で職務を担当したことがある。Bohnさんは新ハンプシャー大学のマーケティング学士/学士号を持っている
スティーブン·ペリセク 62歳、1993年に当社に入社し、2016年にゴルフクラブ総裁に就任。以前、Pelisekさんは、タイトルゴルフクラブの社長と副社長、タイトルゴルフクラブとコブラゴルフクラブのブランドの販売を担当する会社でタイトルゴルフクラブの社長と副社長を務めていました。さらに、ペリセクさんはまた、同社とLynxゴルフのマーケティングおよびライブセールスの職に就いています。ペリセク·さんは、メリーランド大学で工学の学士号、土木工学の修士号を取得しています。
ジョンデュークJr 54歳で当社に入社し、2014年にゴルフ装備ブランド総裁に任命された。当社に入社する前に、さん·デュークは2012年から2014年にかけて、カルフォ·ホールディングスの社長を務め、コンバース社(ナイキの子会社)で高級一般管理職、戦略職に就いていました。デュークはキャリアの初期にモルガン·スタンレーの投資銀行部に勤務し、鋭歩国際有限公司で一般管理職を務めていた。デュークはボストン学院経済学と歴史学学士号、デューク大学工商管理修士号を持っている。
クリストファー·リンドナは54歳で当社に入社し、2016年にFootJoy社長に任命された。当社に入社する前に、Lindnerさんは、KEDSの社長を含め、2010年から2016年まで、Wolverine Worldwide Inc.で複数のポストを担当していました。Sperryのチーフマーケティング官兼業務発展部上級副社長、Sauconyの北米販売部チーフマーケティング担当者および上級副社長。2010年までに、リンドナさんは、コンバース·グローバル·マーケティング副社長とホッケー·グローバル·マーケティング副社長のバウアーを含むナイキ社で複数のポストを担当し、芸電でリーダーシップを担当していた。リンドナさんは、セントトーマス大学を卒業し、工商管理の学士号を取得しました。
トーマス·パチェコ 54歳、2017年に入社し、2019年1月に執行副総裁兼首席財務官、首席会計官に任命された。これに先立ち、パチェコさんは2017年4月~2018年12月にかけて財務·チーフ·会計担当の上級副社長を務めました。Pachecoさんは、当社に入社する前に、2016年9月から2017年3月まで、デル·テクノロジーズ財務·首席監査長の上級副社長を務めています。Pachecoさんは、2016年9月までEMCの財務および最高会計責任者の上位副社長を務め、EMCがデルの技術会社に買収されるまで、EMCを務めていた。彼は2005年にEMCに加入し、財務部門で複数のポストを担当し、最高財務官(首席財務官)、クラウドサービス部の首席財務官、取締役企業会計と報告高級主管を含む。パチェコさんは公認会計士で、ノースカロライナ大学の工商管理修士号、プロビデンズ大学の会計学の学士号を持っている。
ローラン·ジル 62歳、2000年に入社し、2021年7月に執行副総裁、首席法務官兼会社秘書に任命された。これまで、ジル·さんは当社で複数の職を歴任していましたが、最近では2017年から副社長弁護士や副総法律顧問を務めています。企業に入社する前に、ジル·さんは、Fortune Brands，Inc.の法律顧問であり、ChadbourneおよびParke LLPの企業およびプロジェクトファイナンスビジネスグループで働いていました。ジルさん氏は、レンスラー工科大学で化学工学の学士号、長島大学の工商管理修士号、ペス大学の法学博士号を取得しています。
ブランドン·レディ 45歳、2019年1月に入社し、2021年2月に執行副総裁首席人事官に任命された。これまで、レイディ·さんは、2019年1月から2021年2月までの間に、会社の首席人的資源担当者である上級副社長を務めています。当社に入社する前に、2015年1月から2018年4月まで生物遺伝研究会社で人的資源-組織有効性副総裁を務め、人材管理、グローバル学習、文化イニシアティブと人員分析を担当し、グローバル研究開発組織と全世界商業運営の人的資源を指導した。Biogenに加入する前に、ReidyさんはP&Gとギレンで働き、コスタリカ地域の人材マネージャーやP&Gとギレン統合のキー統合プロジェクトの責任者を務めるなど、人的資源部門で複数のポストに就いていました。レイディ·さんはストーンヒル·カレッジで英語の学士号を持っている。
ロジャー·キュークラは53歳、2022年11月に入社し、執行副総裁、首席技術、デジタル官総裁に任命された。入社前は、2019年5月から2022年11月までCentrate Brandsの首席情報官を務め、2015年7月から2019年5月までLegrand北米と中米首席情報官を務め、世界の技術基盤を発展させ、デジタル優先戦略を作成した。キュークラは商業分析と多元化全世界組織の利用技術を転換して長期的に成功する方式の面で豊富な経験を持っている。Legrandに加入する前に、彼はStanley Black&Deckerで働いていた。丘カラットさんは、アルバート·マグヌス大学のビジネスマネジメントの学士号と、クイーンニピアーク大学ビジネススクールの組織リーダーの学位を持っています。
第II部
項目5.登録者普通株式市場、関連株主事項、発行者による株式証券の購入
市場情報
我々の普通株は2016年10月28日からニューヨーク証券取引所(“NYSE”)に上場し、コードは“Golf”である
2023年2月24日、私たちの普通株のニューヨーク証券取引所での最終販売価格は1株49.11ドルで、私たちの普通株の記録保持者は11人です。
[パフォーマンスチャート]
2017年12月31日から2022年12月31日までの間、私たちの普通株の累積株主総リターンと標準プール500指数と標準プール500耐久消費財と衣類指数の累積総リターンを比較したグラフです。指数データはFactSetから与えられる.この図は、2017年12月31日に、我々の普通株標準プール500指数と標準プール500耐久消費財と服装指数がそれぞれ100ドル投資され、すべての配当金が再投資されたと仮定している。
累積総収益の比較
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 31-Dec-17 | | 31-Dec-18 | | 31-Dec-19 | | 31-Dec-20 | | 31-Dec-21 | | 31-Dec-22 |
| AcushnetホールディングスCorp | | $100.00 | | $102.10 | | $160.92 | | $204.66 | | $271.57 | | $220.75 |
| S&P 500 | | $100.00 | | $95.62 | | $125.72 | | $148.85 | | $191.58 | | $156.88 |
| 標準プール500指数耐久消費財と衣類 | | $100.00 | | $88.04 | | $118.33 | | $142.22 | | $174.02 | | $122.93 |
最近売られている未登録証券
ない。
配当政策
2022年、2021年、2020年12月31日までの会計年度には、5220万ドル、4920万ドル、4610万ドルの普通配当金をそれぞれ支払った。私たちは将来的に普通株に四半期現金配当金を支払うことが予想され、これは取締役会の適宜決定権と私たちが適用される法律を遵守するかどうかに依存し、私たちの経営結果、資本要求、財務状況、契約制限、債務協定における制限、および任意の株式証券、業務見通し、取締役会が関連すると考えられる他の要素に依存するかもしれない。私たちの配当政策は予告することなく、未来にいつでも変更または終了するかもしれない。私たちの配当金支払い能力に対する当社の信用協定の制限については、“第7項--経営層の財務状況と経営結果の議論と分析--流動資金と資本資源”および“総合財務諸表付記--付記11-債務および融資スケジュール”を参照されたい
発行人が株式証券を購入する
2018年6月7日、私たちの取締役会は、合計2000万ドルの発行済み株式と発行された普通株を時々買い戻すことを許可しました。2019年2月14日、私たちの取締役会は、最大3000万ドルの発行済み株式と発行された普通株を追加的に買い戻すことを許可しました。2020年2月11日、私たちの取締役会は、最大5000万ドルの発行された株式と発行された普通株を買い戻すことを許可しました。2021年10月20日、私たちの取締役会は、最大1.00億ドルの発行済み株式と発行済み普通株を再購入することを許可しました。2022年4月28日、私たちの取締役会は、1.5億ドルの発行済み株式と発行済み普通株の再購入を許可しました。2022年7月26日、私たちの取締役会は、総ライセンス金額を4.5億ドルにするために、1.00億ドルの発行済み株式と発行済み普通株を再購入することを許可しました。買い戻し計画は完了または取締役会が終了するまで有効になるだろう
次の表は、会社が2022年第4四半期の普通株の購入に関する情報を提供しています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 期間 | | 購入株式総数 | | 1株平均支払価格 | | 公開発表された計画または計画の一部として購入した株式総数 | | 計画や案によってはまだ購入していないかもしれない株の約ドルの価値(1)(2) (単位：千) |
| 2022年10月1日-2022年10月31日 | | 369,382 | | | $ | 44.85 | | | 369,382 | | | $ | 191,857 | |
| 2022年11月1日-2022年11月30日 | | 375,000 | | | 45.34 | | | 375,000 | | | 174,854 | |
| 2022年12月1日-2022年12月31日 | | 387,089 | | | 45.05 | | | 387,089 | | | 157,416 | |
| 合計する | | 1,131,471 | | | $ | 45.08 | | | 1,131,471 | | | $ | 157,416 | |
_____________________________________________________________________________
(1) 私たちの株式買い戻し計画については、フィラホールディングスの完全子会社Magnus Holdings Co.，Ltd.(“Magnus”)といくつかの株式買い戻し契約を締結し、Magnusから公開市場で購入した同等の普通株を同じ加重平均価格で購入した。これらの合意に関連して、2022年12月31日までに、Magnusから追加2，000，839株普通株を購入した負債9260万ドルを記録した。Magnus株式買い戻し協議の開示については、本報告その他の部分第2部第8項“連結財務諸表付記--付記16-普通株”を参照されたい。
(2) 2023年2月9日、取締役会は、2018年の株式買い戻し計画確立以来の総認可額を7.00億ドルにするため、最大2.5億ドルの発行済み株式と発行済み普通株を買い戻すことを許可した。
プロジェクト6.保留
プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
以下の議論は、我々の財務状況および経営結果に対する管理層の議論および分析を含み、本年度報告書の他の部分に含まれる“プロジェクト1 A-リスク要因”および我々の監査された総合財務諸表およびその付記と共に読まなければならない。本討論は展望性陳述を含み、著者らの計画、推定と信念を反映し、本報告の“リスク要素”の部分で述べたリスクと不確定性を含むが、これらに限定されない多くのリスクと不確定性に関連する。実際の結果は任意の前向き陳述に含まれる結果とは大きく異なるかもしれない。あなたはこの報告書の後ろにある“前向きな陳述に関する特別な説明”の節をよく読まなければならない
概要
我々は設計，開発，製造，流通性能駆動型ゴルフ製品のグローバルリーダーであり，これらの製品はその優れた品質で広く認められている。今日、私たちはゴルフ界で最も尊敬されている2つのブランドの管理者であるゴルフがリードしている性能機器ブランドの一つであるTileistとゴルフがリードする性能ウェアラブルブランドの一つであるFootJoyです
私たちの目標市場は敬業のゴルファーであり、彼らは世界のゴルフ業の礎だ。これらのプロゴルファーは熱狂的で技術に偏っており、彼らは表現を優先し、時間、精力、お金を投入して彼らの球技を向上させる。我々は，我々の製品が世界最高の選手が最も多く遊ぶ製品であるという影響力を利用したピラミッド式の製品と普及戦略を求め，このスポーツの最良の選手の表現を模倣しようとする多くのゴルファーの憧れの魅力を生み出している。
私たちは性能と品質の卓越した差別化への関心、敬業ゴルファーとの持続的な関係、及び有利と市場差別化された消費財と耐久製品の組み合わせは、ずっと私たちの穏健な財務業績の重要な駆動要素であると信じている
私たちの財務業績と運営は持続的な新冠肺炎疫病を含むマクロ経済環境の影響を受け続けている。グローバル·サプライチェーン問題、インフレの影響と外貨レート変化の影響により原材料、部品、供給源製品の供給が制限され、原材料やその他の投入コストが増加し、送料の増加を含む。これらの増加したコストは2022年12月31日までの年度の販売コストに負の影響を与え、毛金利は2021年12月31日現在の年度を下回った。インフレの影響、特に原材料コスト上昇の形で、外貨為替レート変化の影響は、2023年には引き続き存在すると予想されるが、程度は2022年を下回る
陳述の基礎
添付の業績はアメリカ公認会計原則(“アメリカ公認会計原則”)によって作成され、Acushnet Holdings Corp.(“当社”)、私たちの完全資本付属会社及び非全額付属会社の勘定を含み、その中には私たちが主要な受益者である可変権益実体(“VIE”)が含まれている。すべての会社間の残高と取引はすでに合併中に販売されている
私たちは報告可能な4つの細分化市場を持っている。これらの細分化市場にはTITLEISTゴルフ，TITLEISTゴルフクラブ，TITLEISTゴルフ装備，FootJoyゴルフウェアがある。部門営業収入には、報告可能な支部に割り当てられた直接占有支出と会社行政管理のいくつかの共有コストが含まれているが、利息支出純額は含まれていない。再構成費用、定期福祉純コストのうちの非サービスコスト部分、取引費およびその他の非営業損益は、これらを報告すべき支部に割り当てられていないからである
われわれの経営業績に影響を与える要因
数ラウンドの試合
私たちのほとんどの売上はゴルフ関連製品の販売から来ています。ゴルフ、ゴルフクラブ、ゴルフ靴、ゴルフ手袋、ゴルフ装備、ゴルフウェアが含まれています。ゴルフ関連製品に対する全体的な需要、特にゴルフの需要は、ゴルフ参加者の数とこれらの参加者がプレーするゴルフラウンド数とに直接関連する。長年にわたって試合ラウンドは相対的に安定してきたが，2021年と2020年には世界的に約8%の輪番が増加し，集中したゴルファーは有利な天気，混合労働時間，新冠肺炎の大流行により増加した適宜時間を活用しているためである。 ゴルフは2022年にも需要が旺盛で、ラウンド数は2019年より約16%高い。ゴルファーの人口統計，敬業のゴルファーや経済状況に押されて，2023年に打ち出されたゴルフラウンドは弾力性を保つことが予想される。
経済状況
私たちの製品は本質的にレジャーなので、消費者の自由に支配可能な購入です。経済的条件が有利で、消費者が自信と繁栄を感じる時、消費者は通常、時間とお金をかけてゴルフをし、ゴルフ製品を自由に購入したい。ゴルフと私たちが販売しているゴルフ製品での自由支配支出は消費者の消費習慣の影響を受け、多くのマクロ経済要素の影響を受け、一般的な商業状況、株式市場価格と変動性、企業支出、住宅価格、インフレ率、金利、消費信用の獲得性、税収と消費者の未来の経済状況に対する自信を含む。消費者は、消費者の消費習慣の転換、および経済的不確実性の増加、可処分所得の減少の時期、または実際または不利とされる経済状況の時期に、私たちの製品の購入を減少または延期する可能性がある。
人口要因
ゴルフは時間とお金がかかる娯楽です。ゴルフ産業は主に30歳以上の年齢層によって推進されており，主に“X世代”，“ベビーブーム世代”，ますます多くの“ミレニアム世代”であり，時間とお金を持ってこの運動に従事している。大量のベビーブーム世代がまだ退職していないため、このグループの支出が増加することが予想され、このグループの人が定年になるにつれて、ゲームをする回数が著しく増加することが証明されているからだ。また，近年の新ゴルファーの女性の占める割合が高いため，女性ゴルファーの割合が増加し続けると考えられる。X世代とベビーブーム世代を除いて、ゴルフ分野の有望な発展には世代間の変化が含まれており、ミレニアム世代のゴルファーはプロやアマチュアレベルで達成されており、2022年には米国のゴルファー総数の25%を占め、近年ゴルフをする低学年選手(6~17歳)の数が増加する
若い世代やある社会経済や人種集団では，ゴルフスポーツは現在のx世代やベビーブーム世代のように人気がない可能性がある。この場合、私たちの製品の販売は否定的な影響を受けるかもしれません。
天気状況
世界の大部分の地域の天気状況は、私たちの主要な地理市場を含めて、通常は年間ゴルフを制限して、私たちの多くの球場の小売取引先は寒い天気の月に閉鎖して、小さい程度で、暑い天気の月に閉鎖します。私たちの主な市場の不利な天気条件、例えば、特に長い冬、寒くて湿った春、あるいは暑い夏は、特定の年のプレイ可能日数とラウンド数を減らすことになり、これはゴルフ選手やゴルフ小売業者の私たちの製品への支出の減少、特にゴルフやゴルフ手袋などの消費財の面で減少するだろう。また、不利な気象条件や自然災害は、私たちがキー販売期間内に行うことができるカスタムクラブの試衣や試用活動の数に悪影響を及ぼす可能性があります。嵐や干ばつや他の水資源不足のような年間の異常または悪天候条件は、損傷したゴルフ場が修復されるため、試合期間および試合終了後のゴルフ競技に悪影響を及ぼす可能性があり、ゴルファーは家、企業、コミュニティの破壊の修復に重点を置く。そのため、持続的な不利な天気条件、特に暖かい天候月には、私たちの販売に影響を与える可能性がある。不利な天気条件が私たちに与える影響は他のゴルフ設備会社よりも大きいかもしれません。私たちの製品の組み合わせには消耗品が大きく、消耗品の購入は所与の年の試合回数に依存します。
季節性
全体的に、第一四半期に、私たちは新しいゴルフシーズンのゴルフ小売ルートに私たちの製品を販売し始めました。このような最初の売りは通常第2四半期まで続くだろう。我々の第2四半期の売上高は直売金額の著しい影響を受け、特に顧客が行った価値の高い非必須購入量は、第1四半期の販売製品の再注文水準を推進した。私たちの第3四半期の売上高は通常再注文業務に依存しており、通常は第2四半期を下回っています。多くの小売業者がゴルフシーズンが終わると予想しているため、在庫レベルを減らし始めています。私たちの多くの主要市場のゴルフシーズンが終わったため、私たちの第4四半期の売上は通常他の四半期を下回っていますが、重要な製品発表の影響を受ける可能性もあります。このような季節的および四半期間の変動は、“-天気条件”で上述した気象条件、および“-周期性”で以下に議論される新製品の発売時間を含む多くの要因の影響を受ける可能性がある。このような季節性が私たちが報告できる細分化された市場の売上に与える影響は異なる。しかし、全体的に、このような季節性のため、私たちの売上高と収益性の大きな部分は通常今年上半期に発生する。
周期性
私たちの販売も新製品の発表時間の影響を受けます。製品紹介は通常販売を刺激します。ゴルフ小売ルートが新製品の在庫を増やすからです。そしてこれらの新製品の再注文は
直売します。新製品の発表は通常、私たちの新製品が発売されるまで、私たちの顧客が追加のゴルフ設備の購入を延期することになります。以下に説明する異なる製品発売周期は、製品ラインごとに異なる数量、価格、利益率があるので、私たちの運営結果を変動させる可能性があります。
製品ライフサイクル
冠ゴルフ部
私たちは普通二年ごとに新しいタイトルリストゴルフモデルを発売します。一般的に、奇数年には、高性能車種Pro V 1とPro V 1 xを発売し、偶数年には、第1四半期に高性能AVX車種を発売し、第1四半期と第2四半期に大多数の高性能車種を発売します。新しいゴルフモデルについては、最初に発売された1年間で、翌年よりも売り上げが高かった。Pro V 1特許経営権は私たちの製品カテゴリの中で最も販売量が大きく、価格が最も高い製品であることから、私たちは通常奇数年のタイトルゴルフ部分でもっと高い純売上を持っています。
冠ゴルフは市場を細分化します
私たちは通常以下の製品発表周期を使用して、2年ごとに新しいTitleistゴルフクラブモデルを発売します。現在、私たちは今後もこの製品発表周期を使用し続けることが予想されています。なぜなら、私たちの発表を集中的なゴルファーの購入習慣と一致させると信じているからです。全体的に私たちは
•小売業者がこれらの製品の初期供給を在庫としているため、レーサーやレーンが偶数年の第3四半期または第4四半期に販売を増加させることは、小売業者がこれらの製品の初期供給を在庫としており、これらの新製品による販売増加は奇数年の第2の春と夏まで続くからである
•ハイブリッド車は奇数年の第1四半期または第2四半期に発生し、この新製品の大部分の販売は奇数年の春、夏、秋に発生する
•奇数年の第3四半期や第4四半期には、このような新製品の大部分の販売は偶数年の次の春夏に発生し、私たちのヘアピンやレーンよりもカスタマイズ販売の割合が高く、春と夏はゴルファーがこのようなカスタマイズ購入を行う傾向があるからである
•Vokey Designは偶数年の第1四半期に登場し、このような新製品によって生成された売上の大部分は、このような偶数年の春と夏に発生した
•スコッティ·キャメロンは第1四半期にパターを発売し、このような新製品による販売の大部分は製品が発売された年の春と夏に発生した。歴史上、精選車種は偶数年に発売され、幻影X車種は奇数年に発売されたが、新冠肺炎の疫病による市場混乱のため、私たちは現在偶数年に幻X車種を発売し、奇数年に精選車種を発売している。
この製品発表周期の結果として、私たちは通常偶数年に私たちのタイトルゴルフクラブ部門の純売上高が高くなると予想されています。
ゴルフ装備とFootJoyゴルフウェア細分化市場
私たちのTitleistゴルフ装備とFootJoyゴルフウェア業務は私たちのゴルフとゴルフクラブ業務のように周期的な変動の影響を受けません。新製品とデザインは通常毎年1年の異なる時間に発売されるからです。
外貨？外貨
2022年12月31日までの3年間、我々の非米国子会社が米国以外で発生した純売上高は私たちの純売上高の約50%を占めている。米国以外で発生するこれらの純売上高は基本的に適用される現地通貨で発生しており、円、ウォン、ポンド、ユーロ、カナダ元を含むがこれらに限定されない。対照的に、私たちの非アメリカ子会社のほとんどの在庫、原材料、部品はドルで購入されています。2022年12月31日までの3年間、我々の非米国子会社が販売している商品コストのうち、約85%がドル建てである。私たちの非アメリカ子会社のほとんどの商品販売コストは、それらがほとんどの売上高とは異なる通貨で発生しているため、私たちはこのような為替変動による取引リスクに直面しており、これは私たちの非アメリカ子会社の毛利益に影響を与える可能性があります。
為替レートの不利な変動を防止し、外国為替取引のリスクを最小限に抑えるために、著者らは積極的な貨幣ヘッジ方法を採用し、その中に各種の外貨長期契約を締結することを含み、主な目標は収益とキャッシュフローの安定を提供することである。私たちは積極的に通貨ヘッジを行うので、私たちは私たちの製品の価格設定とコストに関する決定をするために、より長期的な目とより柔軟な方法を取ることができます。この積極的な措置をとる際には、私たちは私たちの主要な非アメリカ子会社の管理チームと協調し続けて、予想為替変動に対する私たちの見方を共有し、私たちの業務計画と予測プロセスに組み込まれた外貨両替契約の期限を確保することについて決定します。我々のヘッジ活動は波動性を低下させることを目的としているため、ドルが強くなる負の影響を減らすだけでなく、ドルが弱くなる積極的な影響を減らすことができる。
私たちの合併勘定はドルで報告されているので、合併後の非アメリカ子会社の財務業績を現地通貨からドルに換算すると、両替リスクにも直面しています。2022年12月31日までの3年間で、私たちは毎年約半分の純売上高と3分の1の総運営費用(私たちの非米国子会社で発生したほとんどの運営支出に相当)を外貨建てで計算しています。外貨為替レートの変動は我々が報告した財務業績に積極的または消極的な影響を与える可能性があり、期間比較に大きな影響を与える可能性がある。ドルが私たちの外貨に対して強いことは、私たちの業務、財務状況、経営業績に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。
重要な業績評価基準
我々は、(I)不変通貨ベースの純売上高、(Ii)総合ベースの調整後EBITDA、(Iii)総合ベース調整後EBITDA利益率、および(Iv)部門営業収入(赤字)を含む様々な財務指標を用いて我々の業務を評価している。
私たちの純売上高はアメリカ以外の地域からの割合が大きいため、不変通貨に基づく純売上高を用いて、異なる時期の私たちの業務の比較における販売実績を評価し、私たちの業務の将来を予測するために使われています。一定の通貨情報は、外貨為替レートの変化なしに私たちの販売業績が何になるかを見積もることができます。この情報の計算方法は，今期の貨幣売上高をもとに，適用可能な前期間の外貨レートに基づいてドルに換算するものである.この一定通貨情報は孤立的に考慮されてはならず、米国公認会計原則に基づいて得られたいかなる測定基準の代替品としても使用されてはならない。私たちの一定通貨情報の表現は、他社由来や類似の測定基準を使用する方法と一致しない可能性がある。
私たちは主に調整されたEBITDAを総合的に使用して私たちの業務戦略の有効性を評価し、私たちの総合経営業績を評価し、私たちの製品の定価、市場実行、業務全体が発生するコストについて決定します。調整後のEBITDAを我々の経営業績の補完指標とし，継続的な経営業績を反映できないと考えられるいくつかの項目の影響を排除したからである。調整後EBITDAの方式は，我々のクレジットプロトコルで定義されている“総合EBITDA”と一致すると定義した。調整されたEBITDAとは、Acushnet Holdings Corp.の純収益(損失)に利息支出、純額、所得税支出(収益)、減価償却と償却および協議に定義された他の項目を加えて、株式ベースの給与支出、再編と転換コスト、いくつかの取引費、非常に、非常に非日常的な損失または費用、補償的支出(収入)、ある年金決済コスト、ある他の非現金(収益)損失、純額、および非持株権益に関連する純収益を含む。調整後のEBITDAは米国公認会計基準に基づいて財務業績を測る指標ではない。これは、我々の経営業績または米国公認会計原則に基づいて得られた任意の他の業績を評価する指標として、Acushnetホールディングスの純収益(損失)に起因する代替案とみなされるべきではない。また，調整後のEBITDAは，我々の将来の業績が異常や非日常的な項目の影響を受けない，あるいは類似した非日常的な項目の影響を受けないと解釈すべきではない。調整後のEBITDAは分析ツールとして限界がある, また、あなたはこのような措置を孤立的に考慮してはいけませんし、米国公認会計原則報告書に基づく私たちの結果を分析する代替措置としてはいけません。計算方法が異なるため，調整後EBITDAの定義と計算を必ずしも他社が使用している他の類似名称の尺度と比較するとは限らない。調整後のEBITDAとAcushnetホールディングスの純収益(赤字)による入金については、下記“−経営業績”を参照されたい。
私たちはまた、調整されたEBITDA利益率を総合的に使用して、私たちの調整後のEBITDAが純売上高の割合を占めていることを測定しています。私たちの経営陣はそれを使用して私たちの業務戦略の有効性を評価し、私たちの総合経営業績を評価し、私たちの製品の定価、市場実行、および業務全体が発生するコストについて決定します。我々は，我々の経営業績の補完指標として調整後のEBITDA利益率を提案し，継続的な経営業績を反映できないと考えられるいくつかの項目の影響を排除したためである。調整後のEBITDA利益率は米国公認会計基準に基づいて財務業績を評価する指標ではない。それは米国公認会計原則に基づいて得られたいかなる業績測定基準の代替案とみなされてはならない。また，調整後のEBITDA利益率は，我々の将来の業績が異常や非日常的な項目の影響や影響を受けない推論と解釈されるべきではない
似たような非日常的なプロジェクトです調整後のEBITDA利益率は分析ツールとして限界があり、このような測定基準を単独で考慮すべきではなく、米国公認会計基準に基づいて報告した結果を分析する代替指標とすべきではない。計算方法が異なるため，調整後EBITDA利益率の定義と計算を必ずしも他社が使用している他の類似名称の尺度と比較するとは限らない。
最後に，部門営業収入(損失)を用いて報告可能な支部ごとの表現を評価·評価し，予算決定を行う.
経営成果
次の表に示した期間の業務成果を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：千) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 純売上高 | $ | 2,270,336 | | | $ | 2,147,930 | | | $ | 1,612,169 | |
| 販売原価 | 1,091,103 | | | 1,029,493 | | | 782,333 | |
| 毛利 | 1,179,233 | | | 1,118,437 | | | 829,836 | |
| 運営費用： | | | | | |
| 販売、一般、行政 | 833,422 | | | 795,422 | | | 610,603 | |
| 研究開発 | 56,393 | | | 55,335 | | | 48,942 | |
目に見えない償却(1) | 7,885 | | | 7,868 | | | 11,629 | |
| 再編成費用 | — | | | — | | | 13,207 | |
| 営業収入 | 281,533 | | | 259,812 | | | 145,455 | |
| 利子支出，純額 | 13,269 | | | 7,709 | | | 15,630 | |
| その他の費用、純額 | 8,829 | | | 4,280 | | | 16,776 | |
| 所得税前収入 | 259,435 | | | 247,823 | | | 113,049 | |
| 所得税費用 | 54,351 | | | 63,583 | | | 13,038 | |
| 純収入 | 205,084 | | | 184,240 | | | 100,011 | |
| 差し引く：非持株権益による純収入 | (5,806) | | | (5,367) | | | (4,005) | |
| Acushnet Holdings Corp.の純収入によるものです | $ | 199,278 | | | $ | 178,873 | | | $ | 96,006 | |
| 調整後のEBITDA： | | | | | |
| Acushnet Holdings Corp.の純収入によるものです | $ | 199,278 | | | $ | 178,873 | | | $ | 96,006 | |
| 利子支出，純額 | 13,269 | | | 7,709 | | | 15,630 | |
| 所得税費用 | 54,351 | | | 63,583 | | | 13,038 | |
減価償却および償却(1) | 41,706 | | | 41,243 | | | 45,429 | |
| 株式ベースの報酬 | 24,083 | | | 27,639 | | | 16,016 | |
| | | | | |
再構成とモデルチェンジコスト(2) | — | | | 2,429 | | | 15,589 | |
| | | | | |
梁賠償費用 (3) | — | | | — | | | 9,871 | |
| | | | | |
他の非常に非日常的なプロジェクトは(4)(5) | (85) | | | 1,494 | | | 17,600 | |
| | | | | |
| 非持株権の純収入に起因することができます | 5,806 | | | 5,367 | | | 4,005 | |
| 調整後EBITDA | $ | 338,408 | | | $ | 328,337 | | | $ | 233,184 | |
| 調整後EBITDA利益率 | 14.9 | % | | 15.3 | % | | 14.5 | % |
___________________________________
(1)2020年12月31日までにKjusに関する380万ドルの営業権減価損失を含む
(2)解散費その他、経営陣のビジネスモデルの整備や運営効率向上計画に関するコストに関する
(3)ビムサントリー社(“ピム”)が所有している期間の税務監査に関する非現金賠償費用を含む。
(4)2021年12月31日までの年度には、経営陣が承認した再編計画の一部である自主退職計画の固定福祉計画参加者への一度の分配に関連する210万ドルの年金決済コストが含まれており、その他の非実質的な非常または非日常的なプロジェクト、純額。
(5)2020年12月31日までの年度には、政府の強制停止で働けない従業員に支払う賃金や福祉、休暇従業員に支払われる福祉付き、変質した原材料、遠隔作業を支援する増量コスト、追加の健康·安全設備コスト1350万ドルが含まれる。2020年12月31日現在の年度には、経営陣が承認した再編計画の一部である自発的退職計画の結果、その他の非実質的な非常または非日常的なプロジェクト、純額である固定福祉計画参加者に一度に割り当てられた720万ドルの年金決済コストも含まれている
2022年12月31日までの年度と2021年12月31日までの年度との比較
報告可能部門別の純売上高の概要は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 現在までの年度 | | | | | | 不変貨幣 |
| | 十二月三十一日 | | 増加/(減少) | | 増加/(減少) |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 | | $Change | | 変更率 | | $Change | | 変更率 |
| タイトルのあるゴルフ | $ | 678.8 | | | $ | 667.6 | | | $ | 11.2 | | | 1.7 | % | | $ | 37.9 | | | 5.7 | % |
| 冠ゴルフクラブ | 609.6 | | | 551.5 | | | 58.1 | | | 10.5 | % | | 89.7 | | | 16.3 | % |
| タイトル：ゴルフ装備 | 204.9 | | | 192.6 | | | 12.3 | | | 6.4 | % | | 24.1 | | | 12.5 | % |
| FootJoyゴルフウェア | 618.0 | | | 580.6 | | | 37.4 | | | 6.4 | % | | 71.1 | | | 12.2 | % |
| | | | | | | | | | | |
地域別の純売上情報の概要は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 現在までの年度 | | | | | | 不変貨幣 |
| | 十二月三十一日 | | 増加/(減少) | | 増加/(減少) |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 | | $Change | | 変更率 | | $Change | | 変更率 |
| アメリカです | $ | 1,227.8 | | | $ | 1,125.0 | | | $ | 102.8 | | | 9.1 | % | | $ | 102.8 | | | 9.1 | % |
ヨーロッパ中東アフリカ地域では(1) | 321.5 | | | 296.0 | | | 25.5 | | | 8.6 | % | | 60.6 | | | 20.5 | % |
| 日本です | 161.0 | | | 188.0 | | | (27.0) | | | (14.4) | % | | 4.2 | | | 2.2 | % |
| 韓国 | 312.7 | | | 322.6 | | | (9.9) | | | (3.1) | % | | 29.6 | | | 9.2 | % |
| 世界の他の地域 | 247.3 | | | 216.3 | | | 31.0 | | | 14.3 | % | | 43.5 | | | 20.1 | % |
| 総純売上高 | $ | 2,270.3 | | | $ | 2,147.9 | | | $ | 122.4 | | | 5.7 | % | | $ | 240.7 | | | 11.2 | % |
_______________________________________________________________________________
(1)ヨーロッパ、中東、アフリカ(“EMEA”)
報告可能な区分別の部門営業収入の概要は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 現在までの年度 | | | | |
| | 十二月三十一日 | | 増加/(減少) |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 | | $Change | | 変更率 |
| タイトルのあるゴルフ | $ | 112.7 | | | $ | 106.2 | | | $ | 6.5 | | | 6.1 | % |
| 冠ゴルフクラブ | 100.9 | | | 75.4 | | | 25.5 | | | 33.8 | % |
| タイトル：ゴルフ装備 | 11.7 | | | 14.7 | | | (3.0) | | | (20.4) | % |
| FootJoyゴルフウェア | 37.0 | | | 44.2 | | | (7.2) | | | (16.3) | % |
純売上高
2022年12月31日までの1年間で、純売上高は2021年12月31日までの1年より5.7%増加し、不変通貨で11.2%増加した。この成長はすべての報告可能部門の増加によって推進されており、主に販売量と平均販売価格が上昇した結果によるものである。
米国での純売上高の増加は主にTitileistゴルフクラブが5120万ドル増加し，Titleistゴルフが2060万ドル増加し，FootJoyゴルフウェアが1380万ドル増加し，Titleistゴルフ装備が1010万ドル増加したためである。Tileistゴルフクラブの増加は主にSM 9楔形クラブ、Phantom Xタップ、Tシリーズアイアン、そして私たちが新しく発売したTSRクラブとフェアウエイの売り上げが増加したことによるものです。Tileistゴルフの増加は主に平均販売価格と販売量の増加によるものだ。FootJoyゴルフウェアの増加は主に履物の平均販売価格の上昇と衣類の販売量の増加によるものです。Tileistゴルフ装備の増加は主に全製品種別の平均販売価格が高いためである。
米国以外の地域の純売上高は1.9%増加し、不変通貨で13.5%増加した。欧州、中東、アフリカ地域では、すべての報告可能な細分化市場の純売上高が増加しており、その中で2022年第1四半期の増加が最も大きく、2021年第1四半期に同地域政府が生産停止を命じた悪影響が原因である。韓国や世界の他の地域では、すべての報告可能な細分化市場の純売上高が増加している。日本ではFootJoyゴルフウェアやTitleistゴルフクラブの純売上が増加している。
毛利
2021年12月31日までの年度と比較して、2022年12月31日までの年間毛利益は6080万ドル増加した。2022年12月31日までの年間毛金利は51.9%に低下したが、2021年12月31日までの年間毛金利は52.1%であった。毛利益の増加は主にTileistゴルフクラブが3580万ドル増加したこととFootJoyゴルフウェアが1390万ドル増加したためであり，この2つは主に販売量の増加によるものである。これらの増加は、入国運賃の増加とすべての報告可能部門の外貨為替レート変化の悪影響によって部分的に相殺される。毛金利の低下は主にすべての報告可能な部門の入国貨物輸送コストの増加によるものだ。
販売、一般、行政費用
2022年12月31日までの1年間で、販売·一般·行政(“SG&A”)費用は2021年12月31日までの年間より3800万ドル増加した。この増加は，主にすべての報告可能部門の販売量の増加とFootJoyゴルフウェアやTitleistゴルフ装備の第三者流通費用の増加と，主に情報技術に関する投資支出の増加による販売費用の2650万ドルの増加によるものである。広告と販売促進費用は450万ドル減少し、従業員関連費用は減少し、これらの増加を部分的に相殺した。SG&Aは外貨取引損失も含めて850万ドル増加したが、一部は外貨長期契約収益の250万ドル増加によって相殺された。全体的に、SG&Aはすべての費用種別と報告すべき部分の3250万ドル外貨為替レート変化の有利な影響を含む
利子支出，純額
2022年12月31日までの1年間で、利息支出純額は2021年12月31日までの年度より560万ドル増加した。これは主に2022年12月31日までの年度の金利上昇と借金増加によるものであるが、増幅については金利スワップの損失減少により部分的に相殺されている。
その他の費用、純額
2022年12月31日までの1年間で，2021年12月31日までの年度に比べて他の支出純額が450万ドル増加したのは，主に定期福祉支出純額の非サービスコスト部分の増加と，ラビ信託資産の公正価値の変化によるものである。
所得税費用
2021年12月31日までの年度と比較して、2022年12月31日までの年間所得税支出は920万ドル減少した。2022年12月31日までの年度の有効税率(“ETR”)は20.9%であるが，2021年12月31日までの年度の実質税率は25.7%である。ETRの低下は主に我々の管轄区域の収益の組み合わせが変化したためである。
細分化結果
冠ゴルフ部
2021年12月31日までの年度と比較して、2022年12月31日までの年度は、見出しゴルフ部門の純売上高が1.7%増加し、不変通貨で5.7%増加した。この増加は主に販売量と平均販売価格の上昇によるものだ。販売量は特定の原材料供給の否定的な影響を受ける。
昨年同期と比較して、私たちのタイトルゴルフ部門の営業収入は650万ドル、あるいは6.1%増加した。営業収入増加の原因は毛利益が900万ドル増加したことだが、営業費用は240万ドル増加し、この増加を部分的に相殺した。毛利益の増加は主に販売量の増加と平均販売価格の向上によるものであるが、製造コストと入国運賃の増加分はこの増加を相殺している。営業費増加の主な原因は、行政と販売費用がそれぞれ350万ドルと150万ドル増加したが、広告と販売促進費用が240万ドル減少し、その増加を部分的に相殺したことだ
冠ゴルフは市場を細分化します
2021年12月31日までの年度と比較して、2022年12月31日までの1年間で、私たちのタイトルゴルフクラブ部門の純売上高は10.5%増加し、不変通貨では16.3%増加した。成長は主に、2022年第1四半期に発売されたSM 9楔形クラブ、2022年第2四半期に発売されたPhantom Xタップ、2021年第3四半期に発売されたTシリーズアイアン、2022年第3四半期に発売されたTSRヘアクラブとレーンの売り上げが増加したためです。この増加分は第2車種の年間ハイブリッド車の販売台数低下によって相殺された。
昨年同期と比較して、私たちのタイトルゴルフクラブ部門の営業収入は2550万ドル増加し、33.8%増加した。営業収入が増加した原因は毛利益が3580万ドル増加したことだが、営業費用が1020万ドル増加したことがこの増加を部分的に相殺した。毛利益の増加は主に販売量の増加によるものであるが、一部は入国運賃と部品コストの増加および外貨為替レート変化の悪影響によって相殺されている。運営費が増加した主な原因は販売費用が700万ドル増加したことであり，主に流通費の増加と行政費用の430万ドルの増加によるものであったが，広告や販売促進費が210万ドル減少した部分はこの増加を相殺した。
タイトルリストゴルフギア部
2021年12月31日までの年度と比較して、2022年12月31日までの1年間で、私たちのタイトルゴルフ装備部門の純売上高は6.4%増加し、不変通貨で12.5%増加した。この増加は主にすべての製品カテゴリの平均販売価格が上昇したためだ。
昨年同期と比較して、私たちのタイトルゴルフ装備部門の営業収入は300万ドル減少し、減少幅は20.4%でした。営業収入減少の原因は470万ドルの営業費用増加であるが、170万ドルの毛利益増加分で相殺されている。毛利は平均販売価格が上昇して増加したが、一部は入国運賃増加に相殺された。営業費用増加の主な原因は、第三者流通費用の増加により販売費用が290万ドル増加したことである。
FootJoyゴルフウェア細分化市場
2022年12月31日までの1年間で、私たちのFootJoyゴルフウェア部門の純売上高は2021年12月31日までの年度より6.4%増加し、不変通貨で12.2%増加した。この増加は主にすべての製品カテゴリーの販売量が増加したためだ。
私たちのFootJoyゴルフウェア部門の営業収入は前年同期比720万ドル、あるいは16.3%減少しました。営業収入減少の原因は営業費用が2，120万ドル増加したことであるが，毛利益は1，390万ドル増加し，この減少を部分的に相殺した。毛利益の増加は主に売上高の増加によるものであるが、一部は入国運賃増加と外貨為替レート変化の悪影響によって相殺されている。営業費増加の主な原因は，販売量の増加と第三者流通費の増加による販売費用の1，640万ドルの増加と，行政費用の460万ドルの増加である。
2021年12月31日までの年度と2020年12月31日までの年度との比較
今年度までの経営実績を詳細に振り返る 2021年12月31日と2020年12月31日までの年度との比較は、“経営陣の財務状況および経営成果の検討·分析”に掲載されている年報2021年12月31日までの年度は、2022年3月1日に米国証券取引委員会に提出され、引用により本明細書に組み込まれる。
流動性と資本資源
私たちの主な現金需要は運営資本、資本支出、債務返済、配当金の支払い、年金入金、普通株株の買い戻しと関係がある。また，f時には戦略的買収や投資を行うこともあります私たちの製品や技術や業務を補完しこれは私たちの流動性需要に影響を及ぼすかもしれない私たちは私たちの循環信用手配と現地信用手配の下での運営と借金のキャッシュフローに依存して、私たちの主要な流動性源とする予定だ。
我々の流動性は運営資本レベルの影響を受け，運営資本レベルは周期的であり，これは我々の業務の一般的な季節的な結果である。私たちの売掛金残高は通常第1四半期末から最高水準にあり、第2四半期まで続いており、現金収入の増加と売上高の低下により、第3四半期と第4四半期の売掛金残高はいずれも低下している。私たちの在庫残高も業務の季節によって変動します。一般的に、私たちの在庫蓄積は第4四半期から、第1四半期と第2四半期初めまで続き、第1四半期の初期販売と第2四半期の再注文の需要を満たす。売掛金と在庫残高はいずれも新製品発表時間の影響を受けています。
2022年12月31日現在、私たちは5710万ドルの無制限現金と現金等価物(私たちのFootJoyゴルフ靴の可変利息エンティティによる1370万ドルを含む)を持っています。2022年12月31日まで、私たちのすべての無制限現金と現金等価物の96.1%は私たちのFootJoyゴルフ靴の可変利息実体を含む私たちの非アメリカ子会社が持っています。私たちは子会社間の利用可能な資金を監視し、コスト効果に基づいてこれらの資金を得ることができる程度を決定することで、私たちの世界的な現金需要を管理する。私たちはこれらの資金の送金に制限があることを知りません。外国の源泉徴収税を支払う必要があれば、これらの資金は国内に送金することができます。我々は、国内の正常な業務過程で発生する流動資金需要を満たすために、時々米国に資金を送金するつもりである。
前述したように、マクロ経済環境は、発生している新冠肺炎疫病を含めて、現在予測できない方法で私たちの運営結果に影響を与える可能性がある。それにもかかわらず、私たちは、経営活動によって提供されることが予想される現金と、私たちの手元の現金と、私たちの循環信用スケジュールとローカル信用スケジュール(常習貸借条件に制限されている)の下での借入利用可能性は、少なくとも今後12ヶ月の流動資金需要を満たすのに十分であると信じています。しかし、私たちが業務から十分なキャッシュフローを生成する能力は、本報告の他の部分第1部1 A項“リスク要因”で述べたように、現在および未来の経済傾向および条件、私たちの製品への需要、私たちの原材料と部品の獲得可能性とコスト、為替レート、および本報告の他の部分第1部1 A項“リスク要因”を含む多くのリスクおよび不確定要素の影響を受ける。
債務と融資の手配
2022年8月2日、私たちは9.5億ドルの多通貨循環信用手配を提供し、異なる額面の借金の利息年利率を修正することを含む私たちの信用手配を修正した。2022年8月2日、多通貨循環信用手配下の借金で得られたお金は、私たちの未返済定期ローンの全額返済に使用され、循環信用手配に基づいて私たちの未返済借金の再融資を行う。支払い前に、定期融資と循環信用手配に関する未返済総額はそれぞれ約3.063億ドルと7260万ドルだった
2022年12月31日現在、690万ドルの未返済信用状を実施した後、私たちの循環信用手配の下で4.168億ドルの利用可能資金があります。しかも、私たちは地域の信用手配の下で2560万ドルが利用可能だ
私たちの信用協定には、私たちのレバレッジ率と利息カバー率に基づく金融契約が含まれている慣用的な肯定と制限契約が含まれている。信用協定はまた慣例的な違約事件を含み、任意の適用された救済期間の後に違約事件が発生し、貸金人が他の以外に元金、課税利息、および他の債務が直ちに満期と支払いすべきであることを発表することを許可する。2022年12月31日まで、私たちは私たちの信用協定の下でのすべての契約を守った。
我々の信用手配と関連信用協定の説明については、本報告の他の部分第2部第8項“連結財務諸表付記--付記11--債務と融資手配”を参照されたい。また、私たちの信用スケジュールに関するリスクと不確実性のさらなる議論については、本報告の他の部分第1部1 A項の“リスク要因−私たちの債務に関するリスク”を参照されたい。
配当と株式買い戻し計画
2022年12月31日までの1年間に、株主に5220万ドルの普通配当金を支払った。2023年第1四半期に、我々の取締役会は、2023年3月10日までに登録されている株主に1株当たり0.195ドルの配当金を支払うことを発表し、配当金は2023年3月24日に支払うと発表した。
2022年12月31日現在、私たちの取締役会は、合計4.5億ドルの発行済み株式と発行された普通株式を買い戻すことを許可しました。2022年、私たちは46.36ドルの平均価格で4114，863株の普通株を買い戻し、総買い戻し金額は1.908億ドルだった。この金額には、2022年1月24日にフィラホールディングスの完全子会社Magnus Holdings Co.，Ltd.(“Magnus”)から買い戻した699，819株の普通株が含まれており、総金額は3750万ドルで、先に開示したMagnus株式買い戻し合意に基づく義務を履行する。
2022年6月16日、Magnusと新しい契約を締結し、Magnusから公開市場で購入したのと同じ数の普通株を購入し、同じ加重平均1株価格で計算すると、総金額は最高7500万ドル(“2022年合意”)となった。2022年8月30日、Magnusから購入した普通株の総金額を7500万ドルから1億00億ドルに増加させる2022年合意を改訂し、再記述した(改正され再声明された2022年合意)。2022年契約締結後に公開市場で行われた購入により、2022年12月31日現在、9，260万ドルの負債を記録し、Magnusから追加の2，000，839株普通株を買い戻した。
2022年12月31日現在、改正および再署名された2022年合意に関連する1.0億ドルを含む現在の株式買い戻し許可下で1兆574億ドルが残っています。2023年2月9日、当社の取締役会は、2018年の株式買い戻し計画確立以来の総ライセンス金額を7.00億ドルにするため、2.5億ドルの発行済み株式と発行済み普通株を追加的に買い戻すことを許可しました。
2023年1月1日から2023年1月13日までの間に、公開市場で167，689株の普通株を追加購入し、総金額は740万ドルで、2022年の合意発効以来の公開市場購入総額を1億ドルにした。そこで、2023年1月23日にMagnusから2，168，528株の普通株を購入し、総金額は1.0億ドルで、改正と再署名による2022年の合意に基づいて負う義務を履行した。
当社の株式買い戻し計画とMagnus株式買い戻し協定の説明については、本報告の他の部分第2部第8項の“連結財務諸表付記--付記16-普通株”を参照されたい。
その他の買収
2022年4月1日、360万ドルの現金および140万ドルの代償を含むPG Golf LLCの未償還持分を500万ドルで買収した。2022年11月4日、我々はTPI Edu、LLC、OnBase University、LPとRacquetfit、LPのある資産と負債の80%の資本の買収を完了し、現金コストは1840万ドルだった。また、2022年12月31日には、それぞれ6500万ドルで当社のパタービジネスに関連する商標を取得しました。
2023年1月、私たちは高性能ゴルフ旅行製品に特化した業界のトップのいくつかの商標、ドメイン名、製品を2500万ドルで買収した。
2022年12月31日現在の当社の年次買収に関する詳細は、本報告の他の部分第2部の第8項“連結財務諸表付記--付記2--重要会計政策概要、付記8-業務合併及び付記9--営業権及び無形資産”を参照されたい。
資本支出
2022年12月31日までの1年間、私たちの資本支出は6140万ドルだった。2023年の資本支出は約7，500万ドルと予想されるが、実際の額は、ある資本プロジェクトの実施時間やサプライチェーン挑戦による資本購入を含む様々な要因によって異なる可能性がある。資本支出は通常、製品の製造と流通を支援する投資、私たちの上場活動、そして私たちのグローバル戦略計画を支援するための情報技術への持続的な投資に関する。
キャッシュフロー
以下の表は、上記期間中の業務、投資、および資金調達活動からのキャッシュフロー純額の主要な構成要素を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：千) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| キャッシュフローは | | | | | |
| 経営活動 | $ | (67,787) | | | $ | 314,122 | | | $ | 264,425 | |
| 投資活動 | (140,222) | | | (37,597) | | | (24,675) | |
| 融資活動 | (8,584) | | | (140,326) | | | (128,587) | |
| 為替レート変動が現金，現金等価物および制限現金に及ぼす影響 | (6,180) | | | (5,974) | | | 6,105 | |
| 現金、現金等価物、および制限的現金純増加 | $ | (222,773) | | | $ | 130,225 | | | $ | 117,268 | |
経営活動のキャッシュフロー
2021年12月31日までの年度と比較して，2022年12月31日までの年度の経営活動からのキャッシュフローの変化は，運営資本の変化によって推進されている。どの特定の時点の運営資金も多くの変数の影響を受け、季節性と在庫管理、現金受取の時間、サプライヤーの支払い条件と為替レートの変動を含む。2022年12月31日までの年度における運営資金の変化は，主に多くの要因が推進する在庫変化に関係しており，これらの要因には，我々の製品への需要増加，2023年の製品発表予定による在庫増加，2021年と比較して在庫状況やサプライチェーンが改善されている。
投資活動によるキャッシュフロー
2021年12月31日までの年度と比較して，2022年12月31日までの年度に投資活動に用いられる現金が増加したのは，主に2022年12月31日までの年度内に業務や商標買収のために支払われた現金，および同期資本支出の増加によるものである
融資活動によるキャッシュフロー
2021年12月31日までの年度と比較して、2022年12月31日までの1年間で、融資活動のための現金が減少したのは、主に借金が増加したが、一部は我々普通株を購入する増加によって相殺された。
2021年12月31日までの年度と2020年12月31日までの年度との比較
今年度までのキャッシュフロー活動を振り返る 2021年12月31日と2020年12月31日までの年度との比較は、“経営陣の財務状況および経営成果の検討·分析”に掲載されている年報2021年12月31日までの年度は、2022年3月1日に米国証券取引委員会に提出され、引用により本明細書に組み込まれる。
契約義務
私たちの主な契約債務と約束は、長期債務、債務利息(私たちの循環信用手配に関連する未使用の承諾費を含む)、経営および融資リース債務、購入債務、年金、および他の退職後福祉債務を含む。
本年度報告の第2部項目8“連結財務諸表付記--付記11--債務と融資手配”、“付記4--賃貸”、“付記22--支払およびまたは事項”および“付記14--年金およびその他の退職後福祉”を参照して、それぞれ債務、賃貸、購入債務、および年金および退職後福祉計画の債務性質と時間を説明する。本年度報告その他の部分に記載されている第2部7 A項“金利リスク”で議論されているように、将来的に利息支出の金額が異なると予想される。
表外手配
2022年12月31日現在、上記で議論された以外に、私たちの財務状況、運営結果、流動性、資本支出、または資本資源に現在または未来の影響を与える表外手配はありません。
肝心な会計見積もり
財務諸表の作成は、資産、負債、収入および費用の報告額、または資産および負債の関連開示に影響を与えるために、管理層に推定および仮定を要求する。管理職は過去の経験や当時の状況で合理的とされていた様々な仮定に基づいて推定されているが，これらの仮定の結果は資産や負債の帳簿価値を判断する基礎となっており，そのような資産や負債の帳簿価値は他の出所から容易に見られるわけではない。実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。
重要会計政策要約は、連結財務諸表第2部第8項の付記2“重要会計政策要約”に含まれ、ここに組み込まれて参考となる。会計政策が、推定を行う際に高度に不確実な事項の仮定に基づいて会計推定を行うことを要求する場合、異なる推定を合理的に使用する場合、または推定の合理的な可能性の変化が財務諸表に重大な影響を与える可能性がある場合、会計政策は重要とみなされる。私たちの連結財務諸表を作成する際には、以下の判断と推定が重要であると考えられる。
商誉
私たちは毎年、事件や状況がその資産の帳簿額面が回収できない可能性があることを示した場合、減価商業権を評価する。著者らは報告部門の公正価値とその帳簿価値を比較することによって、営業権の減値をテストした。私たちの報告書の単位の公正な価値は収益法を採用して決定された。収益法では，推定された将来のキャッシュフローの現在値から報告単位の公正価値を推定する.キャッシュフロー予測は、経営陣の収入成長率の推定に基づいており、業界や市場状況を考慮している。割引率は，特定の業務特徴に関するリスクと，報告単位がキャッシュフローを予測する能力に関する不確実性に基づいて調整された加重平均資本コストである.この分析には、推定収入増加に関する不確実性が含まれており、業界経済要因と将来の業務戦略の収益性を推定するための仮説と応用判断が求められているからである。もし実際の結果が私たちの推定や仮定と一致しなければ、私たちは未来の大きな減価損失に直面する可能性がある。
報告単位の公正価値が報告単位に割り当てられた純資産の帳簿価値を超える場合、営業権は減損することはない。報告単位に割り当てられた純資産の帳簿価値が報告単位の公正価値を超える場合には，差額に相当する減価損失を記録し，報告単位に割り当てられた営業権総額を超えない
私たちは会計年度第4四半期に年間営業権減価テストを行いました。2020年12月31日までに、Kjusに関する営業権減価総額380万ドルの赤字を計上しました。2022年、2022年、2021年および2020年12月31日までの年度までに他の減価損失はなかった。
年金とその他の退職後福祉計画
特定の条件に適合する米国や外国人従業員に福祉を提供する固定福祉計画(または“年金計画”)や退職後福祉計画を含む様々な離職後計画を提供する。予想福祉責任は，割引率，補償成長率，死亡率，流出率，医療コスト傾向率など，様々な精算仮説で計測され，これらの仮定は年末計量日ごとに決定される。定期福祉純コストの計測は，割引率，計画資産の期待収益率，補償増加率を含む各種精算仮説に基づいており，これらの仮定は前年の計量日に決定された。私たちの精算仮説は毎年検討され、適切な時期に修正されるだろう
2022年12月31日までの1年間，年金と他の退職後福祉計画に関する予想福祉義務は，それぞれ5.16%と5.10%の加重平均割引率を用いて推定した。割引率を100ベーシスポイント下げることで、私たちの年金と他の退職後福祉計画の予想福祉義務を2022年12月31日までの1年間にそれぞれ約3000万ドルと120万ドル増加させる。
年金やその他の退職後福祉計画に関する定期福祉純コストは，2022年12月31日までの年度の加重平均割引率をそれぞれ2.93%と2.71%で計算した。割引率を100ベーシスポイント下げると、2022年12月31日までの1年間で定期年金の純コストを約30万ドル削減し、その他の退職後の福祉コストを約20万ドル増加させる。また，年金計画に関する定期純福祉コストは，2022年12月31日までの年間計画資産予想収益率3.44%を用いて計算した。計画資産の予想収益率を100ベーシスポイント減らし、2022年12月31日までの年度の定期年金純コストを約210万ドル増加させる。
所得税
繰延税金資産とは、来年度の課税所得額を減らすために使用できる金額のことです。このような資産の発生は，資産と負債の財務報告と課税基盤との一時的な違いと，純営業損失と税収控除の繰越によるものである。私たちは、一時的な差の逆転、予測された営業収益、および利用可能な税務計画戦略を含む、すべての供給源からの将来の予想課税収入の十分性を評価することによって、これらの将来の税収控除および控除の回収可能性を評価する。これらの収入源は、歴史経験と短期と長期業務予測を含む一連の要素に基づく推定に深刻に依存している。2022年12月31日現在、一部の純営業損失と税収控除の繰越の評価は、繰延税金資産が確認されない可能性が高いという我々の評価に基づいている。2022年と2021年12月31日までの繰延税金資産累計推定値は、それぞれ3，410万ドルと3，000万ドルに準備されている。
私たちはアメリカと他の管轄区で所得税を払わなければならない。不確定な税金問題を確認して解決するために、より可能な閾値を使用して、不確定な税金状況を考慮する。私たちの不確実な税金状況を評価し、私たちの所得税の準備を決定する際には、重大な判断が必要だ。私たちは私たちの不確実な税務状況のために十分な資金を確保したと信じているが、私たちはこのような問題の結果が変わらないという保証はない。私たちは絶えず変化する事実と状況に基づいて、例えば税務監査を終了したり、推定数字を修正したりして、これらの備蓄を調整します。これらの事項の結果が記録された金額と異なる場合、この差は所得税の支出および確定期間の実際の税率に影響を及ぼす。
最近発表された会計基準
著者らは、最近公布されたすべての会計基準を検討し、本報告の他の部分第8項“総合財務諸表付記--付記2-主要会計政策要約”の開示を除いて、これらの会計基準は、私たちの総合財務諸表に大きな影響を与えないか、または我々の業務に適用されないことを決定した。
第七A項。市場リスクの定量的·定性的開示について
私たちは様々な市場リスクに直面しており、市場金利の不利な変化によって潜在的な損失、例えば金利、為替レート、商品価格と供給状況、およびインフレリスクが生じる可能性がある。吾らは取引や投機目的のために派生商品や他の金融商品を締結しているわけではなく、吾らが現金や現金等価物の面で重大な市場リスクに直面しているとも信じていない。
金利リスク
本報告の他の部分に記載されている第II部分第8項“総合財務諸表付記11-債務および融資手配”で述べたように、我々の様々な変動金利で利息を計算すべき信用手配は金利リスクを負担しなければならない。金利リスクは非常に敏感であり、米国の通貨と税収政策、米国と国際経済要素、その他の私たちがコントロールできない要素を含む多くの要素の影響を受ける。私たちは金利水準の変化や変動金利債務の金利関係や利差の変化のリスクに直面している。私たちの変動金利債務は可変金利指数に基づいて支払いをしなければならない。金利の上昇は私たちの債務コストを増加させ、私たちの純収入を減少させるかもしれない
私たちは時々金利交換契約を締結して、金利リスクを下げる。これらの契約により、私たちは固定金利と可変金利を支払い、実際には私たちの浮動金利債務の一部を固定金利債務に変換します。2022年、12月31日、2021年までに、未平倉の金利交換契約はない。金利交換契約のさらなる検討については、本報告の他の第II部第8項“総合財務諸表付記--付記12-派生金融商品”を参照されたい
私たちは、金利変動が私たちの年間税引き前利息支出に及ぼす潜在的な影響を評価するために敏感性分析を行った。2022年12月31日現在、私たちは5.66億ドルの変動金利未返済債務を持っている。敏感性分析は予測性を持たないが、2022年12月31日現在、これらの借金に適用される金利が1ポイント上がるごとに、私たちの年間税引前利息支出は570万ドル増加することを示している。
2021年12月31日現在、3.151億ドルの変動金利未返済債務(未償却債務発行コストは除く)があります。2021年12月31日までの可変金利変動に対する同様の敏感性分析では、2021年12月31日現在、これらの借金に適用される金利が1ポイント上がるごとに、私たちの年間税引き前利息支出は320万ドル増加することが明らかになった。
外国為替リスク
我々は機能通貨以外の通貨建ての取引に関する外貨取引リスクに直面している。また、財務報告の目的で、連結子会社の財務業績をその機能通貨からドルに変換することによる両替リスクに直面している。
私たちは金融商品を使用して取引リスクに関連する収益と株主権益変動性を低減する。私たちが日常的に締結している主要な金融商品は外貨長期契約で、主にドル、円、ポンド、カナダ元、ウォンとユーロと関係があります。ヘッジとして指定された外国為替長期契約の期間は、予測されたヘッジ取引の期間に対応し、これらの期間は、最新の貸借対照表日後の24ヶ月を超えない。私たちは取引や投機目的のために派生金融商品契約を締結しないつもりだ。
著者らは敏感性分析を行い、外貨為替レートの仮定変動に関連する外貨長期契約の公正価値の潜在的な変化を評価した。2022年12月31日現在、すべての未平倉外貨長期契約のドル同値名目総額は2.464億ドル、純決済資産は360万ドル。2022年12月31日までの未平倉外貨長期契約の公正な価値変動の敏感性分析は、予測性がないが、ドルが契約がカバーするすべての通貨に対して10%統一的に値下がりすれば、純決済資産360万ドルは1，790万ドル減少し、純決済負債は1，430万ドルになることを表明した
2021年12月31日現在、すべての未平倉外貨長期契約のドル同値名目総額は2兆288億ドル、純決済資産は730万ドル。2021年12月31日までに、私たちの外貨長期契約の公正な価値変化に対する同様の敏感性分析は、ドルが私たちの契約に含まれるすべての通貨に対して10%統一的に値下がりすれば、730万ドルの純決済資産は1560万ドル減少し、純決済負債830万ドルを招くことを表明した。
上述の敏感性分析は実際の外貨為替レートと現在の月の長期為替レートをドルが著者らの契約にカバーしているすべての貨幣に対して10%値下がりする外貨為替レートと長期為替レートに置き換えることによって、未返済外国為替長期契約の公正価値を再計算する。他のすべての要素は変わらない。敏感性分析は、外貨為替レートが逆方向に変動する可能性があり、一方の通貨の収益が別の通貨の損失によって相殺される可能性もない可能性を無視している。分析は基礎ヘッジ取引と残高の相殺的価値変化も無視した。
金融市場や為替変動は、私たちが経済的に効率的な方法でこれらのリスクを解決する能力を制限するかもしれない。デリバティブ契約の相手先は投資級信用格付けを持つ主要金融機関である。私たちはこのような金融機関の信用品質を持続的に監視する。
商品リスク
私たちは、私たちのゴルフボールを製造するためのポリブタジエン、ウレタンおよびSurlyn、私たちのゴルフクラブを組み立てるためのチタンおよび鋼、私たちのゴルフ靴、ゴルフ手袋、ゴルフ装備およびゴルフウェアのための皮革および合成生地、ならびに私たちの多くの製品のための樹脂および他の石油ベースの材料を含む、私たち、私たちのサプライヤー、および製造業者によって使用されるいくつかの材料およびコンポーネントの商品価格および利用可能性のリスクに直面している。
インフレの影響
私たちの経営業績や財務状況は歴史コストに基づいて公表されており、製品コスト、管理費用または給与率の上昇は私たちの経営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。2022年12月31日までの年度では、2021年12月31日までの年度と比較して、インフレの影響により原材料やその他の投入コストが上昇している。現在の高いインフレ環境が続けば、原材料やその他の投入コストの増加を含め、私たちの業務、運営結果、財務状況、キャッシュフローは将来的に重大な影響を受ける可能性がある。
項目8.財務諸表と補足データ
参考として、F-1ページから始まる連結財務諸表および財務諸表インデックスを参照する。
項目9.会計·財務開示面の変化と会計士との相違
会計と財務開示の問題で、私たちの会計士は何の変化も意見の相違もない。
第9条。制御とプログラム
本年度報告書の添付ファイル31.1.1および31.2には、当社のCEOおよび財務責任者に必要な証明書が含まれています。本項目9 Aに規定される開示内容には、我々の開示制御および手続に関する評価、財務報告内部統制に関する管理層の報告、およびこれらの証明に記載されている財務報告内部統制の変化が含まれる。これらの証明書は、証明書によってカバーされる事項をより完全に理解するために、本項目9 Aと共に読まれるべきである
情報開示制御とプログラムの評価
我々は、会社が提出または提出された報告書において開示を要求する情報を確保するために、取引法の下で規則13 a-15(E)および15 d-15(E)に定義された開示制御および手順を維持する
1934年に改正された証券取引法(“取引法”)は、米国証券取引委員会の規則および表に指定された期間内に記録、処理、まとめ、報告を行う；これらの情報は、必要な開示を適時に決定するために、我々の最高経営責任者および最高財務官を含む管理層に伝達される。私たちの経営陣は、最高経営責任者と財務責任者の参加の下、2022年12月31日まで、すなわち本年度報告がカバーする期間の最終日、私たちの開示統制と手続きの有効性を評価しました。この評価に基づき、我々の最高経営責任者と最高財務責任者は、2022年12月31日から有効であると結論した
財務報告の内部統制に関する経営陣の報告
経営陣は財務報告書の十分な内部統制の確立と維持に責任がある。“取引法”第13 a-15(F)及び15 d-15(F)条の規定によると、財務報告の内部統制とは、我々の主要執行者及び主要財務官が設計又はその監督の下で、公認された会計原則に基づいて財務報告の信頼性及び外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供するために、我々の取締役会、管理層及び他の人員によって実施されるプログラムであり、以下の政策及び手続を含む
•会社の資産を合理的、詳細、正確かつ公平に反映した取引および処置の記録の保存に関連している
•一般的に受け入れられている会計原則に従って財務諸表を作成し、会社の収支が会社の管理層および取締役の許可のみで行われることを確保するために、必要に応じて取引を記録することを確保する合理的な保証を提供する
•財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正な取得、使用、または会社の資産の処理を防止またはタイムリーに発見する合理的な保証を提供する。
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある
私たちの経営陣は、2022年12月31日までの財務報告書の内部統制に対する我々の有効性を評価した。この評価を行う際には，我々の経営陣は，トレデビル委員会後援組織委員会(COSO)が“内部統制-総合枠組み(2013)”で提案した基準を用いた
私たちの評価によると、私たちの経営陣は、2022年12月31日まで、財務報告の内部統制に有効であると判断しました
独立公認会計士事務所の普華永道会計士事務所はすでに本年報F-2ページに掲載された報告に掲載された財務報告の内部制御の有効性を審査した。
財務報告の内部統制の変化
2022年12月31日までの四半期内に、財務報告の内部統制(取引法第13 a-15(F)および15 d-15(F)条の定義による)に大きな影響を与えなかったか、または合理的に財務報告の内部統制に大きな影響を与える可能性のある変化はなかった
プロジェクト9 B。その他の情報
ない。
プロジェクト9 Cです。検査妨害に関する外国司法管区の開示
適用されません。
第三部
プロジェクト10.役員、役員、および企業管理
本プロジェクトに必要な残りの情報は、当プロジェクトに必要な残りの情報を、当プロジェクトに必要な残りの情報を含む、当テーブル10−Kの第1の部分“我々の実行者に関する情報”と題する議論に含まれ、参照により本明細書に組み込まれる。
プロジェクト11.役員報酬
本プロジェクトによって要求される情報は、我々の依頼書に含まれ、参照によって本明細書に組み込まれる。
プロジェクト12.特定の実益所有者の保証所有権及び管理職及び株主に関する事項
本プロジェクトに要求される情報は、我々の依頼書に含まれ、参照によって本明細書に組み込まれる.
項目13.特定の関係および関連取引、および取締役の独立性
本プロジェクトによって要求される情報は、我々の依頼書に含まれ、参照によって本明細書に組み込まれる。
プロジェクト14.チーフ会計士費用とサービス
本プロジェクトによって要求される情報は、我々の依頼書に含まれ、参照によって本明細書に組み込まれる。
第4部
プロジェクト15.証拠品および財務諸表の添付表
(a)以下の書類は本報告の一部として提出される：
(1)財務諸表。本文書のF-1ページ連結財務諸表インデックスを参照してください。
(2)連結財務諸表や付記に必要な情報が表示されていないため、財務諸表明細書は省略されている。
(3)展示品索引：
| | | | | | | | |
展示品
番号をつける | | 説明する |
3.1 | | 改訂および再発行されたAcushnet Holdings Corp.会社登録証明書(参照登録者によって2016年11月2日に提出された8-Kフォーム現在報告書(第001-37935号)の添付ファイル3.1に編入)。 |
3.2 | | 修正されたAcushnetホールディングス登録証明書(2019年2月28日に提出された登録者年次報告10-Kフォームの添付ファイル3.2(第001-37935号)を参照)。 |
3.3 | | Acushnet Holdings Corp.の規約(登録者が2016年11月2日に提出した8-Kフォーム現在報告書(番号001-37935)の添付ファイル3.2を引用して編入された)が改正され、再改訂された。 |
4.1 | | 証券説明(参考登録者が2020年2月27日に提出した10-K表年次報告(第001-37935号)添付ファイル4.1)。 |
10.1† | | Acushnet Holdings Corp.2015年総合インセンティブ計画下の制限株式単位授出通知及び制限株式単位プロトコル表(添付ファイル10.1を参照して2022年3月1日に提出された登録者年次報告Form 10−K(第001−37935号))に組み込まれる。 |
10.2† | | Acushnet Holdings Corp.2015年総合インセンティブ計画下の業績株式単位付与通知及び業績株式単位プロトコル表(添付ファイル10.2を参照して2022年3月1日に提出された登録者年次報告Form 10-K(第001-37935号))に組み込まれる。 |
10.3† | | Acushnet幹部退職計画(2019年1月1日から改訂·再記載)(添付ファイル10.3を参照して2019年2月28日に提出された登録者年次報告書Form 10-K(第001-37935号)に組み込む)。 |
10.4† | | Acushnet社補充退職計画(2015年12月31日から改訂及び再記載)(S-1表登録者登録者登録声明(第333-212116号)添付ファイル10.10を参照して編入)。 |
10.5† | | Acushnet社が改正·再署名した信託協定は、2016年8月31日(S-1表登録声明(第333-212116号)添付ファイル10.11を参照して編入)である。 |
10.6† | | Acushnet社超過延期計画II(2011年7月29日施行)(S-1表登録者登録者登録声明(第333-212116号)添付ファイル10.16を参照して編入)を改訂し、再作成する。 |
10.7 | | 第二改正案及び機関の辞任、任命及び任命は、期日は2022年8月2日であり、Acushnetホールディングス、Acushnet社、Acushnetカナダ社、Acushnet欧州株式会社、Acushnet社のある子会社、その融資先、富国銀行国民協会が辞任管理エージェントとして、モルガン大通銀行が後継管理エージェントとして機能する(添付ファイル10.1を参照して2022年8月4日に提出された登録者四半期報告書10-Q表(第001-37935号)に編入される)。 |
10.8 | | Acushnet Cayman LimitedとMyre Overseas Corporationとの間の合弁契約は、1995年6月1日(S-1表登録声明(第333-212116号)の添付ファイル10.18を参照して編入された)である。 |
10.9 | | 登録権利協定は、日付が2016年10月26日であり、当社および所有者(定義はこの合意参照)(参照登録者によって2016年11月1日に提出された現在の8-K表報告書(第001-37935号)添付ファイル10.1によって編入される)。 |
10.10† | | Acushnet Holdings Corp.2015年総合インセンティブ計画の下で取締役制限株式単位授出通知と制限株式単位プロトコル表(添付ファイル10.12を参照して2019年2月28日に提出された登録者年次報告Form 10-K(第001-37935号)に組み込む)。 |
10.11† | | Acushnet Holdings Corp.独立取締役延期計画(S-1表登録者登録者登録声明(第333-212116号)添付ファイル10.21を参照して編入)。 |
10.12† | | Acushnet Holdings Corp.2015年総合インセンティブ計画は，2017年2月16日に改訂された(提出)。 |
10.13† | | Acushnet Holdings Corp.とDavid E.Maherの雇用協定は，2017年12月22日(添付ファイル10.17を参照して2018年3月7日に提出された登録者年次報告Form 10−K(第001−37935号)に組み込まれている)。 |
10.14† | | Acushnet Holdings Corp.従業員延期計画(2018年3月7日に提出された登録者年次報告Form 10-K(番号001-37935)の添付ファイル10.18を参照して編入)。 |
21.1 | | 子会社リスト(同封アーカイブ)。 |
23.1 | | 普華永道会計士事務所同意書(同封アーカイブ)。 |
24.1 | | 授権書(同封アーカイブ)。 |
31.1 | | 最高経営責任者は、2002年サバンズ-オキシリー法案第302節で可決された1934年証券取引法第13 a-14(A)または15 d-14(A)条に基づいて提出された定期報告の証明(同封提出)に基づいている。 |
31.2 | | 首席財務官は、2002年サバンズ-オキシリー法第302節に成立した1934年“証券取引法”第13 a-14(A)又は15 d-14(A)条に基づいて提出された定期報告書の証明(同封)に基づいている。 |
| | | | | | | | |
32.1 | | 2002年にサバンズ·オクスリ法案第906節で可決された“米国法典”第18編1350条に規定されている最高経営責任者証明書(現在、本文書に提出)による。 |
32.2 | | 2002年の“サバンズ-オックススリー法案”906節で可決された“米国法典”第18編1350節に規定されている首席財務官証明書(同封アーカイブ)による。 |
| 101.INS | | 連結されたXBRLインスタンス文書−インスタンス文書は、そのXBRLタグがイントラネットXBRL文書に埋め込まれているので、相互作用データファイルには表示されない。 |
| 101.書院 | | XBRL分類拡張アーキテクチャ(付随提出)。 |
| 101.カール | | XBRL分類はリンクライブラリをトポロジ計算することができる(同封). |
| 101.def | | XBRL分類拡張はリンクライブラリを定義する(同封). |
| 101.介護会 | | XBRL分類拡張タブリンクライブラリ(付箋提出). |
| 101.Pre | | XBRL分類拡張はリンクライブラリ(同封)を表す. |
| 104 | | 表紙対話データファイル(添付ファイル101に含まれるイントラネットXBRLのフォーマット)。 |
___________________________________
展示品は管理契約または補償計画または手配からなる展示品を決定した。
項目16.表格10-Kの概要
ない。
サイン
改正された1934年“証券取引法”第13又は15(D)節の要求に基づいて、登録者は、正式に許可された以下の署名者が代表して本報告書に署名することを正式に手配している。
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| | AcushnetホールディングスCorp |
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| | 差出人： | 投稿/David·マッハ |
| | | 名前： | デヴィッド·マッハ |
| 日付：2023年3月1日 | | タイトル： | 社長と最高経営責任者 |
本報告は、1934年の証券取引法の要求に基づき、以下の者によって登録者として指定日に署名された。
| | | | | | | | | | | | | | |
| サイン | | 容量 | | 日取り |
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| 投稿/David·マッハ | | 社長とCEO(最高経営責任者) | | March 1, 2023 |
| デヴィッド·マッハ | | |
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| /s/トーマス·パチェコ | | 常務副総裁、首席財務官、首席会計官(首席財務官、首席会計官) | | March 1, 2023 |
| トーマス·パチェコ | | |
| | | | | |
| * | | 議長.議長 | | March 1, 2023 |
| 尹秀雲 | | |
| | | | | |
| * | | 役員.取締役 | | March 1, 2023 |
| グレゴリー·ヒュイット | | |
| | | | | |
| * | | 役員.取締役 | | March 1, 2023 |
| 何延利 | | |
| | | | | |
| * | | 役員.取締役 | | March 1, 2023 |
| ジェーン·シンガー | | |
| | | | | |
| * | | 役員.取締役 | | March 1, 2023 |
| ショーン·サリヴァン | | |
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| * | | 役員.取締役 | | March 1, 2023 |
| スティーブン·テシュマン | | |
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| * | | 役員.取締役 | | March 1, 2023 |
| Keun Chang Yun | | | |
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| *由： | /s/ローラン·ジル |
| | 名前： | ローラン·ジル |
| | タイトル： | 事実上の弁護士 |
連結財務諸表索引
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| | ページ |
| 監査された連結財務諸表 | |
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独立公認会計士事務所レポート(PCAOB ID)238) | F-2 |
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合併貸借対照表 | F-4 |
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連結業務報告書 | F-5 |
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総合総合収益表 | F-6 |
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統合現金フロー表 | F-7 |
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合併株主権益報告書 | F-8 |
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連結財務諸表付記 | F-9 |
独立公認会計士事務所報告
AcushnetホールディングスCorp取締役と株主へ
財務諸表と財務報告の内部統制に関するいくつかの見方
私たちは添付されたAcushnet Holdings Corp.の連結貸借対照表を監査した。 その子会社は (“当社”)2022年12月31日現在 and 2021, および2022年12月31日までの3年度内の各年度の関連合併経営報告書、全面収益、株主権益およびキャッシュフローは、関連付記(総称して“合併財務諸表”と呼ぶ)を含む。 私たちはまた、会社が2022年12月31日までの財務報告の内部統制、根拠を監査しました内部制御--統合フレームワーク (2013) テレデビル委員会(COSO)が主催して組織委員会が発表した
私たちは合併後の 上記の財務諸表は、すべての重要な点で、2022年12月31日までの会社の財務状況を公平に反映している and 2021, そしてITSの結果 運営とそのスマート交通システム 2022年12月31日までの3年間の年間現金流量は アメリカ合衆国で一般的に受け入れられている会計原則に合致する。また、2022年12月31日現在、当社はすべての実質的な面で財務報告に対する有効な内部統制を維持しており、その根拠は内部制御--統合フレームワーク (2013) COSOから発表されます。
意見の基礎
会社経営者は、これらの連結財務諸表の作成を担当し、財務報告の有効な内部統制を維持し、経営陣に含まれる財務報告の内部統制の有効性を評価する 財務報告書開示に関する内部統制報告 はい 第9条。私たちの責任は会社の合併について意見を述べることです 財務諸表と私たちの監査に基づく会社の財務報告書の内部統制。私たちは米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)に登録されている公共会計士事務所であり、米国連邦証券法および米国証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、会社と独立しなければならない。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は私たちが合併に関するものを得るために監査を計画し、実行することを要求する 財務諸表には、エラーによるものであっても詐欺であっても、すべての重要な点で財務報告の有効な内部統制が維持されているか否かにかかわらず、重大なエラー陳述はない
私たちは合併後の 財務諸表には、合併後の重大な誤報のリスクを評価するためのプログラムが含まれている 財務諸表は、エラーによるものであっても詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行する。このような手続きには、総合財務諸表の金額および開示に関する証拠の検討が含まれています 財務諸表。私たちの監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な推定、合併報告書の全体的な報告状況の評価も含まれています 財務諸表。我々の財務報告の内部統制の監査には、財務報告の内部統制を理解すること、重大な弱点があるリスクを評価すること、評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計と運営有効性を評価することが含まれる。私たちの監査はまた、私たちがこのような状況で必要だと思う他の手続きを実行することを含む。私たちは私たちの監査が私たちの意見に合理的な基礎を提供すると信じている。
財務報告の内部統制の定義と限界
会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制は、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分の記録を維持することに関連している、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために取引が必要とされている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣および取締役の許可のみに基づいて行われる、という政策と手続きを含む。および(Iii)財務諸表に重大な影響を与える可能性のある不正買収、使用または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見することについて合理的な保証を提供する。
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.
重要な監査事項
以下に述べる重要な監査事項とは、当期に合併財務諸表を監査して生じた事項であり、当該事項は監査委員会に伝達又は要求され、かつ(I)は 連結財務諸表および(Ii)は、我々が特に挑戦的、主観的、または複雑な判断に関するものである。重要な監査事項のコミュニケーションは合併に対する私たちの意見を何の方法でも変えないだろう 財務諸表を全体として、次の重要監査事項を伝達することにより、重要監査事項又はそれに関連する勘定又は開示について個別の意見を提供することはない。
所得税会計
総合財務諸表付記15に記載されているように、2022年12月31日までの年度までに、会社が記録した所得税支出は5，440万ドル、繰延税項目純資産は4，170万ドルであり、3，410万ドルの評価支出と、2022年12月31日現在の未確認税項総収益(関連利息および罰金を含まない)950万ドルを含む。経営陣が開示したように、同社は米国と外国の管轄区域で所得税を納めなければならない。経営陣は重要な判断と推定、複雑な税法の解釈と適用を使用してその所得税の支出を決定する必要がある。
著者らは所得税会計に関連する手続きを実行することが重要な監査事項であると認定した主な考慮要素は、管理層が複雑な税務法律法規を解釈し、適用して所得税の準備を決定する際の重大な判断である；これは逆に監査人が所得税の準備に関連する手続きと監査証拠を評価する上で高度な判断、主観性と努力を行ったことである。
この問題を処理することは、統合財務諸表に対する私たちの全体的な意見を形成するための実行手順および評価監査証拠に関するものである。このような手続きは所得税の準備に関連した制御措置の有効性をテストすることを含む。これらの手続きには、恒久性と一時的な違い、効果的な税率調節、企業が税法を遵守することを考慮し、経営陣が特定の税収状況が持続可能かどうかを評価する評価を含む所得税条項の試験も含まれている。
/s/普華永道会計士事務所
ボストン、マサチューセッツ州
March 1, 2023
私たちは、少なくとも1976年から会社またはその前身の監査役を務めており、会社が米国証券取引委員会の報告の要求を受けるまでの期間を含む。私たちは私たちが当社またはその前身の監査役を始めた具体的な年を確認することができない。
AcushnetホールディングスCorp
合併貸借対照表
| | | | | | | | | | | |
| (単位は千で、1株当たりおよび1株当たりの金額は含まれていない) | 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| 資産 | | | |
| 流動資産 | | | |
現金、現金等価物、および制限現金(#ドル14,376そして$15,612可変利益エンティティ(“VIE”)に帰することができる | $ | 58,904 | | | $ | 281,677 | |
| 売掛金純額 | 216,695 | | | 174,435 | |
在庫(ドル)17,866そして$19,385VIEによる) | 674,684 | | | 413,314 | |
| 前払い資産とその他の資産 | 108,793 | | | 99,750 | |
| 流動資産総額 | 1,059,076 | | | 969,176 | |
不動産·工場·設備，純額(ドル10,089そして$10,466VIEによる) | 254,472 | | | 231,761 | |
商誉(ドル)32,312そして$32,312VIEによる) | 224,814 | | | 210,431 | |
| 無形資産、純額 | 525,903 | | | 465,341 | |
| 所得税を繰延する | 47,551 | | | 60,814 | |
その他の資産(ドル2,083そして$2,166VIEによる) | 81,991 | | | 68,313 | |
| 総資産 | $ | 2,193,807 | | | $ | 2,005,836 | |
| 負債、償還可能な非持株権益と株主権益 | | | |
| 流動負債 | | | |
| 短期債務 | $ | 40,336 | | | $ | 116 | |
| 長期債務の当期部分 | — | | | 17,500 | |
売掛金(ドル)11,914そして$13,275VIEによる) | 166,998 | | | 163,607 | |
| 課税税 | 40,922 | | | 57,307 | |
報酬と福祉(#ドル)を計算すべきです1,651そして$1,511VIEによる) | 98,245 | | | 113,453 | |
費用とその他の負債を計算しなければならない(#ドル3,380そして$4,677VIEによる) | 202,124 | | | 131,041 | |
| 流動負債総額 | 548,625 | | | 483,024 | |
| 長期債務 | 527,509 | | | 297,354 | |
| 所得税を繰延する | 5,896 | | | 4,950 | |
| 厚生年金その他退職後福祉 | 74,234 | | | 93,705 | |
他の非流動負債(ドル)2,145そして$2,218VIEによる) | 54,177 | | | 43,237 | |
| 総負債 | 1,210,441 | | | 922,270 | |
引受金及び又は事項(付記22) | | | |
| 償還可能な非持株権益 | 6,663 | | | 3,299 | |
| 株主権益 | | | |
普通株、$0.001額面は500,000,000ライセンス株；76,321,523そして75,855,036既発行株 | 76 | | | 76 | |
| 追加実収資本 | 960,685 | | | 948,423 | |
| その他の総合損失を累計して税引き後純額 | (109,668) | | | (99,582) | |
| 利益を残す | 473,130 | | | 324,966 | |
在庫株は、コストで計算する8,892,425そして3,314,562株式(含む)2,000,839そして537,839売掛金買い戻し)(付記16) | (385,167) | | | (131,039) | |
| Acushnet Holdings Corp.の総株式です。 | 939,056 | | | 1,042,844 | |
| 非制御的権益 | 37,647 | | | 37,423 | |
| 株主権益総額 | 976,703 | | | 1,080,267 | |
| 総負債、償還可能な非持株権益、株主権益 | $ | 2,193,807 | | | $ | 2,005,836 | |
付記はこれらの総合財務諸表の構成要素である.
AcushnetホールディングスCorp
連結業務報告書
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| | 十二月三十一日までの年度 |
| (単位は千で、1株当たりおよび1株当たりの金額は含まれていない) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 純売上高 | $ | 2,270,336 | | | $ | 2,147,930 | | | $ | 1,612,169 | |
| 販売原価 | 1,091,103 | | | 1,029,493 | | | 782,333 | |
| 毛利 | 1,179,233 | | | 1,118,437 | | | 829,836 | |
| 運営費用： | | | | | |
| 販売、一般、行政 | 833,422 | | | 795,422 | | | 610,603 | |
| 研究開発 | 56,393 | | | 55,335 | | | 48,942 | |
| 目に見えない償却 | 7,885 | | | 7,868 | | | 11,629 | |
| 再編成費用 | — | | | — | | | 13,207 | |
| 営業収入 | 281,533 | | | 259,812 | | | 145,455 | |
利子支出，純額(付記19) | 13,269 | | | 7,709 | | | 15,630 | |
| その他の費用、純額 | 8,829 | | | 4,280 | | | 16,776 | |
| 所得税前収入 | 259,435 | | | 247,823 | | | 113,049 | |
| 所得税費用 | 54,351 | | | 63,583 | | | 13,038 | |
| 純収入 | 205,084 | | | 184,240 | | | 100,011 | |
| 差し引く：非持株権益による純収入 | (5,806) | | | (5,367) | | | (4,005) | |
| Acushnet Holdings Corp.の純収入によるものです | $ | 199,278 | | | $ | 178,873 | | | $ | 96,006 | |
| | | | | |
| Acushnet Holdings Corpの1株当たり純利益に起因します | | | | | |
| 基本的な情報 | $ | 2.77 | | | $ | 2.40 | | | $ | 1.29 | |
| 薄めにする | 2.75 | | | 2.38 | | | 1.28 | |
| 普通株式加重平均： | | | | | |
| 基本的な情報 | 71,958,879 | | | 74,536,637 | | | 74,494,310 | |
| 薄めにする | 72,560,098 | | | 75,265,074 | | | 75,060,610 | |
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
AcushnetホールディングスCorp
総合総合収益表
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：千) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 純収入 | $ | 205,084 | | | $ | 184,240 | | | $ | 100,011 | |
| その他総合(赤字)収入： | | | | | |
| 外貨換算調整 | (30,940) | | | (23,009) | | | 27,281 | |
| キャッシュフロー誘導ツール | | | | | |
| 期間内に発生した未実現保有収益(損失) | 10,856 | | | 10,049 | | | (6,823) | |
| 再定級調整して純収入に計上する | (9,840) | | | 4,991 | | | (2,220) | |
| 税金(費用)の割引 | (585) | | | (4,223) | | | 2,495 | |
| キャッシュフロー派生ツール、純額 | 431 | | | 10,817 | | | (6,548) | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 退職金やその他の退職後の福祉 | | | | | |
| 年金やその他の退職後の福祉調整 | 25,473 | | | 13,332 | | | (6,362) | |
| 税金(費用)の割引 | (5,050) | | | (4,540) | | | 1,475 | |
| 年金やその他の退職後の福祉調整，純額 | 20,423 | | | 8,792 | | | (4,887) | |
| その他総合収入合計 | (10,086) | | | (3,400) | | | 15,846 | |
| 総合収益 | 194,998 | | | 180,840 | | | 115,857 | |
| 差し引く：非持株権益の総合収益 | (5,775) | | | (5,310) | | | (4,243) | |
| Acushnet Holdings Corp.の全面的な収入によるものだ。 | $ | 189,223 | | | $ | 175,530 | | | $ | 111,614 | |
付記はこれらの総合財務諸表の構成要素である.
AcushnetホールディングスCorp
統合現金フロー表
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| | 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：千) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 経営活動のキャッシュフロー | | | | | |
| 純収入 | $ | 205,084 | | | $ | 184,240 | | | $ | 100,011 | |
| 純収入と経営活動が提供するキャッシュフローを調整する | | | | | |
| 減価償却および償却 | 41,706 | | | 41,243 | | | 45,429 | |
| 為替損失を実現しない | 13,568 | | | (168) | | | (1,893) | |
| 債務発行原価償却 | 2,000 | | | 1,540 | | | 1,218 | |
| 株式ベースの報酬 | 24,083 | | | 27,639 | | | 16,016 | |
| 財産·工場·設備の損失を処分する | (3,294) | | | 156 | | | (38) | |
| 所得税を繰延する | 9,060 | | | 12,020 | | | (3,984) | |
| 経営性資産と負債の変動 | | | | | |
| 売掛金 | (58,893) | | | 16,679 | | | 22,744 | |
| 棚卸しをする | (275,973) | | | (64,238) | | | 49,006 | |
| 売掛金 | 8,840 | | | 48,784 | | | 9,952 | |
| 課税税 | (11,427) | | | 20,339 | | | 2,708 | |
| その他の資産と負債 | (22,541) | | | 25,888 | | | 23,256 | |
| | | | | |
| 経営活動が提供するキャッシュフロー | (67,787) | | | 314,122 | | | 264,425 | |
| 投資活動によるキャッシュフロー | | | | | |
| 物件·工場·設備の課徴金 | (61,364) | | | (37,597) | | | (24,675) | |
無形資産の増加(付記9) | (65,000) | | | — | | | — | |
| 商業買収 | (18,400) | | | — | | | — | |
| その他、純額 | 4,542 | | | — | | | — | |
| 投資活動のためのキャッシュフロー | (140,222) | | | (37,597) | | | (24,675) | |
| 融資活動によるキャッシュフロー | | | | | |
短期借入金純額 | 3,362 | | | (2,704) | | | (52,057) | |
循環信用の収益(付記11) | 976,953 | | | — | | | — | |
循環信用償還手配(付記11) | (414,104) | | | — | | | — | |
| | | | | |
| | | | | |
定期ローン返済予定(付記11) | (315,000) | | | (17,500) | | | (17,500) | |
| | | | | |
| 普通株を買う | (189,111) | | | (65,497) | | | (6,976) | |
| 債務発行コストを支払う | (2,583) | | | — | | | (1,067) | |
| 普通株払いの配当 | (52,239) | | | (49,167) | | | (46,065) | |
| 非持株権益への配当金 | (1,601) | | | (1,512) | | | (4,426) | |
| 従業員制限株式前払税を支払う | (10,661) | | | (3,946) | | | (496) | |
| その他、純額 | (3,600) | | | — | | | — | |
| 融資活動のためのキャッシュフロー | (8,584) | | | (140,326) | | | (128,587) | |
| 為替レート変動が現金，現金等価物および制限現金に及ぼす影響 | (6,180) | | | (5,974) | | | 6,105 | |
| 現金、現金等価物、および制限的現金純増加 | (222,773) | | | 130,225 | | | 117,268 | |
| 現金、現金等価物、制限された現金、年明け | 281,677 | | | 151,452 | | | 34,184 | |
| 現金、現金等価物、制限現金、年末 | $ | 58,904 | | | $ | 281,677 | | | $ | 151,452 | |
| | | | | |
| 情報を補充する | | | | | |
| | | | | |
| 第三者に支払われた利息の現金 | $ | 11,632 | | | $ | 6,890 | | | $ | 14,985 | |
| 所得税の現金を納める | 56,413 | | | 28,919 | | | 29,794 | |
| 非現金情報を補充する | | | | | |
| 未払いの財産·工場·設備の購入を計算しなければならない | 4,308 | | | 6,567 | | | 1,562 | |
| 経営的リース義務で取得した使用権資産の付加費を交換する | 28,038 | | | 8,691 | | | 22,675 | |
| 融資リース義務と引き換えに得られる使用権資産の増加 | 525 | | | 950 | | | 427 | |
| 在庫株の増発 | 1,648 | | | — | | | — | |
| 未支払い配当を宣言する等値権利(DER) | 1,742 | | | 2,046 | | | 1,221 | |
掛け値がある(付記2) | 1,400 | | | — | | | — | |
償還可能な非持株権益を増やす(付記8) | 4,600 | | | — | | | — | |
株式買い戻し責任(付記16) | 92,583 | | | 29,214 | | | 6,976 | |
| | | | | |
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
AcushnetホールディングスCorp
合併株主権益報告書
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 普通株 | | その他の内容
支払い済み
資本 | | 積算
他にも
全面的に
税後純損失 | | 保留する
収益.収益 | | 在庫株 | | 合計する
株主の
権益
そのせいで
Acushnetまで
持ち株会社です。 | | 非制御性
利益． | | 合計する
株主の
権益 |
| (単位：千) | | 株 | | 金額 | | | | | | | |
2019年12月31日現在の残高 | | 75,620 | | | $ | 76 | | | $ | 910,507 | | | $ | (112,028) | | | $ | 151,039 | | | $ | (31,154) | | | $ | 918,440 | | | $ | 32,386 | | | $ | 950,826 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 純収入 | | — | | | — | | | — | | | — | | | 96,006 | | | — | | | 96,006 | | | 5,344 | | | 101,350 | |
| その他総合収益 | | — | | | — | | | — | | | 15,846 | | | — | | | — | | | 15,846 | | | — | | | 15,846 | |
| 株式ベースの報酬 | | — | | | — | | | 15,363 | | | — | | | — | | | — | | | 15,363 | | | — | | | 15,363 | |
普通株の帰属を制限し、DERの影響を含め、従業員税として源泉徴収された株式を差し引く(付記17) | | 46 | | | — | | | (485) | | | — | | | — | | | — | | | (485) | | | — | | | (485) | |
普通株購入(付記16) | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (6,976) | | | (6,976) | | | — | | | (6,976) | |
株式買い戻し責任(付記16) | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (6,976) | | | (6,976) | | | — | | | (6,976) | |
| 発表された配当金及び配当等価物 | | — | | | — | | | — | | | — | | | (47,269) | | | — | | | (47,269) | | | — | | | (47,269) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 非持株権に発表された配当金 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (4,426) | | | (4,426) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2020年12月31日までの残高 | | 75,666 | | | 76 | | | 925,385 | | | (96,182) | | | 199,776 | | | (45,106) | | | 983,949 | | | 33,304 | | | 1,017,253 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 純収入 | | — | | | — | | | — | | | — | | | 178,873 | | | — | | | 178,873 | | | 5,591 | | | 184,464 | |
| その他総合収入 | | — | | | — | | | — | | | (3,400) | | | — | | | — | | | (3,400) | | | 40 | | | (3,360) | |
| 株式ベースの報酬 | | — | | | — | | | 26,984 | | | — | | | — | | | — | | | 26,984 | | | — | | | 26,984 | |
制限普通株の帰属は、DERの影響を含め、従業員税の源泉徴収された株式を差し引く(注17) | | 189 | | | — | | | (3,946) | | | — | | | — | | | — | | | (3,946) | | | — | | | (3,946) | |
普通株購入(付記16) | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (56,719) | | | (56,719) | | | — | | | (56,719) | |
株式買い戻し責任(付記16) | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (29,214) | | | (29,214) | | | — | | | (29,214) | |
| 発表された配当金及び配当等価物 | | — | | | — | | | — | | | — | | | (50,846) | | | — | | | (50,846) | | | — | | | (50,846) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 非持株権に発表された配当金 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (1,512) | | | (1,512) | |
償還価値調整(付記2) | | — | | | — | | | — | | | — | | | (2,837) | | | — | | | (2,837) | | | — | | | (2,837) | |
2021年12月31日現在の残高 | | 75,855 | | | 76 | | | 948,423 | | | (99,582) | | | 324,966 | | | (131,039) | | | 1,042,844 | | | 37,423 | | | 1,080,267 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
非持株権益に持分を購入する(付記2) | | — | | | — | | | (838) | | | — | | | — | | | — | | | (838) | | | (3,905) | | | (4,743) | |
| 純収入 | | — | | | — | | | — | | | — | | | 199,278 | | | — | | | 199,278 | | | 5,751 | | | 205,029 | |
| その他総合損失 | | — | | | — | | | — | | | (10,086) | | | — | | | — | | | (10,086) | | | (21) | | | (10,107) | |
| 株式ベースの報酬 | | — | | | — | | | 23,426 | | | — | | | — | | | — | | | 23,426 | | | — | | | 23,426 | |
普通株の帰属を制限し、DERの影響を含め、従業員税として源泉徴収された株式を差し引く(付記17) | | 467 | | | — | | | (10,326) | | | — | | | — | | | — | | | (10,326) | | | — | | | (10,326) | |
普通株購入(付記16) | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (161,545) | | | (161,545) | | | — | | | (161,545) | |
株式買い戻し責任(付記16) | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (92,583) | | | (92,583) | | | — | | | (92,583) | |
| 発表された配当金及び配当等価物 | | — | | | — | | | — | | | — | | | (53,051) | | | — | | | (53,051) | | | — | | | (53,051) | |
| 非持株権に発表された配当金 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (1,601) | | | (1,601) | |
償還価値調整(付記2) | | — | | | — | | | — | | | — | | | 1,937 | | | — | | | 1,937 | | | — | | | 1,937 | |
2022年12月31日の残高 | | 76,322 | | | $ | 76 | | | $ | 960,685 | | | $ | (109,668) | | | $ | 473,130 | | | $ | (385,167) | | | $ | 939,056 | | | $ | 37,647 | | | $ | 976,703 | |
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
AcushnetホールディングスCorp
連結財務諸表付記
1. 業務説明
Acushnet Holdings Corp.(“当社”)はマサチューセッツ州フェルヘイブンに本社を置き、性能志向のゴルフ製品を設計、開発、製造、流通する世界有数の企業です。同社はすでに世界的に公認されているブランドタイトルリスト、FootJoy、スコッティ·キャメロン、Vokey Designの下で、すべての主要なゴルフ機器やゴルフウェアカテゴリで地位を確立している。Acushnetの製品は主にコース内のゴルフ専門店と厳選されたコース外ゴルフ専門店、スポーツ用品店、その他の合格した小売業者に販売されています。同社の製品は主にアメリカ、ヨーロッパ(主にイギリス、ドイツ、フランス、スウェーデン、スイス)、アジア(主に日本、韓国、中国とシンガポール)、カナダ、オーストラリアに販売されている。Acushnetは主に米国、中国、タイ、イギリス、日本でその製品を製造·調達している。
Acushnet Holdings Corp.は2011年5月9日にデラウェア州に登録設立され、Alexandria Holdings Corp.，Fila Holdings Corp.(前身はFila Korea Co.，Ltd.)が所有しており(“Fila”)、Filaは有力なスポーツカジュアル衣料と靴類会社であり、韓国取引所に上場し、投資家財団(“Financial Investors”)である。Acushnetホールディングスはビムサントリー社(当時フォーチュンブランド社と呼ばれていた)からその運営子会社Acushnet社を買収した。(“ビーム”)、2011年7月29日。2016年11月2日、同社は初公募株を完成させ、発行価格は1ドル17.00一株ずつです。初公募株定価後、フィラの完全子会社Magnus Holdings Co.，Ltd.(“Magnus”)は財務投資家から会社普通株の株式を購入し、Magnusに会社が発行された普通株の持株権を保有させた。
2. 重要会計政策の概要
陳述の基礎
添付されている総合財務諸表はアメリカ公認会計原則(“アメリカ公認会計原則”)に基づいて作成され、当社、その全額付属会社及び非全額付属会社の勘定を含み、当社が主要な受益者である可変権益実体(“VIE”)を含む。すべての会社間の残高と取引はすでに合併中に販売されている。
予算の使用
米国公認会計原則に基づいて会社の総合財務諸表を作成する際には、管理層は、財務諸表の日までに報告された資産及び負債額及び関連する資産及び負債の開示及び報告期間内に報告された収入及び費用に影響を与える推定及び判断を行う必要がある。実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。
当社は現在のマクロ経済環境がその推定と判断に及ぼす潜在的な影響を評価し、評価し続けている。このような影響はまだ変化し続けており、その全面的な影響と持続時間はまだ高度に不確定である。そのため、会社の業務、経営結果、財務状況、キャッシュフローは、会社が現在予測できない方法で大きな影響を受ける可能性がある。
可変利子実体
VIEとは、(I)実体が独立してその活動に資金を提供できるようにするのに十分な持分が不足しているか、または(Ii)持分所有者が実体の活動を指揮する権利がなく、これらの活動はその経済表現に最も重大な影響を与え、実体の予想損失を吸収する義務がない、あるいは実体の期待的な余剰収益を獲得する権利がある。会社がVIEの主要な受益者である場合、会社はVIEを合併し、VIEは(I)VIE経済表現に最も影響を与える活動を指導する権利があり、(Ii)VIEにおける利益を通じて、VIEの予想損失を吸収する義務があり、またはVIEからVIEに大きな影響を与える可能性のある予想収益を得る権利がある。
同社はAcushnet Lioncore Limitedの勘定を合併していますこれはVIEです40%の株式は会社が保有しています。VIEの唯一の目的は当社のゴルフシューズを生産することであるため、当社は主な受益者とされている。当社はすでにその総合貸借対照表に重大な程度でそれぞれその総合VIEの資産を列記しているが、この等の資産はその総合VIEの特定の責任、及びその総合VIEの負債を返済するためにしか使用できず、債権者はその一般信用に対して追加権を持っていない。VIEの一般債権者はいない
会社に対する追徴権。VIEの一部の取締役はVIEのクレジット限度額を保証しています違います。2022年12月31日と2021年12月31日までの未返済借入金。また、VIEを管理する合意条項によれば、当社はVIEに財務支援を提供する必要はありません。
非制御的権益と償還可能な非制御的権益
当社以外のすべての人が保有する非全額付属会社の所有権権益は非持株権益に分類される。非持株権益の財務結果と状況は、会社の連結財務諸表に含まれている。非持株権益の占有値は総合貸借対照表に列報し、当社の占有権益と分けて列報すべきである。非持株権益は純収益(赤字)と全面収益(赤字)をそれぞれ総合経営表と総合全面収益表に列記すべきである。
2022年4月1日、当社はPG Golf LLCの未償還持分を#ドルで買収した5.0百万ドル、現金代を含めて#ドル3.6100万ドルと代償があります1.4100万ドルで、2022年12月31日現在、連結アセットバランスシート上の他の非流動負債に含まれている
償還可能な非制御的権益とは、固定または決定可能な日付、保持者の選択の下、またはイベント発生時に固定または決定可能な価格で償還または償還可能になる可能性のある非制御的権益を意味する。当社は最初に買収日に公正価値に基づいて非持株権益を償還できることを計上した。もし償還可能な非制御権益が決算日に償還可能であると仮定すると、償還可能な非制御権益の帳簿額面はその後、初期帳簿額面の増加または減少の大きな額に調整され、総合収益(損失)における償還可能非制御権益のシェアまたは償還価値を増加または減少させることができる。この調整は，留保収益により確認され，純収益(損失)や全面収益(損失)には反映されない.2022年12月31日までに当社が収録した1.9百万ドルの償還価値調整は、非持株権益を償還できる帳簿金額を減少させる。2021年12月31日までに当社が収録した2.8百万ドルの償還価値調整は、非持株権益を償還できる帳簿価値を増加させる。償還可能な非持株権益の占有値及び少数株主に提供する任意の関連融資はすべて償還可能な非持株権益の減値と表記し、総合貸借対照表の中で負債と株主権益との間の臨時権益として示した。少数株主に提供される融資額は#ドルである4.42022年12月31日と2021年12月31日まではいずれも100万人であった
当社が2022年第4四半期に買収した非制御権益の償還可能性に関する他の議論は付記8を参照されたい。
現金、現金等価物、および限定現金
会社の小切手口座の現金は現金に含まれています。現金等価物には、元の満期日が3ヶ月以下の短期高流動性投資が含まれており、これらの投資は現金に変換しやすい。その会社はその業務で使用できないいくつかの現金を制限された現金に分類している。連結貸借対照表における現金、現金等価物、および制限現金における制限現金金額は、2022年12月31日および2021年12月31日現在#ドルである1.8百万ドルとドル1.9それぞれ100万ドルです帳簿貸越は、同一金融機関の他の口座と相殺すべきではなく、売掛金に分類される。2022年12月31日と2021年12月31日までの帳簿貸越額は$4.4百万ドルとドル5.8売掛金にはそれぞれ100万ドルが記録されている
信用リスクが集中する
会社を集中信用リスクに直面させる可能性のある金融商品は現金と現金等価物および売掛金である。同社のほとんどの現金預金は大型で信用の良い金融機関に保管されている。その会社の預金は連邦保険の限度額を超える可能性がある。当社は、商業銀行関係に関連する正常信用リスクを除いて、異常信用リスクの影響を受けないと考えている。その継続手続きの一部として、同社は、いかなる不適切なリスクも回避するために、各金融機関における預金集中状況を監視している。2022年12月31日と2021年12月31日まで、会社は制限されない現金と現金等価物$を持っています54.9百万ドルとドル65.7それぞれアメリカ以外の銀行です。当社の売掛金に関するリスクは、当社が正常業務中に顧客の信用状況を監視する政策により管理されています。以上の情報については、注釈5を参照されたい。
棚卸しをする
在庫はコストと可変純価値の中の低いもので計算されます。近似コストは先進的先出の原則に基づいて決定される.在庫残高は、材料、労働力、製造間接コストを含み、時代遅れや移動の遅い在庫を差し引いて入金される。同社の古い在庫や移動が遅い在庫に対する手当には
不確実性についての見積もり。このような見積りは報告期間ごとに更新され，市場状況，販売環境，履歴結果，現在の在庫傾向を含む多くの要因を仮定して判断することが求められる。詳細については、注釈6を参照されたい
長寿資産
長期資産は、財産、工場と設備および償却無形資産を含み、それぞれコストから減価償却累計と償却を差し引いて入金される。減価償却および償却資産の推定利用年は直線的に入金することができるが，リースおよびテナントの改善は除外し，このなどの改善はリース期間や資産の見積もり利用年期のうち短いもので償却することができる。処分による収益や損失は営業収入に計上する。改善と更新、資産の寿命の改善と延長は、すべて資本化されている。メンテナンスとメンテナンス費用は発生時に費用を計上します。
不動産、建屋、設備資産種別の推定耐用年数は以下の通り
| | | | | | | | | | | |
| 建物と改善策 | 15 | - | 40年.年 |
| 機械と設備 | 3 | - | 10年.年 |
| 家具、固定装置及びコンピュータハードウェア | 3 | - | 10年.年 |
| コンピュータソフト | 1 | - | 10年.年 |
社内使用ソフトウェアの開発に関するいくつかのコストは資本化されている。内部使用ソフトウェア開発コストは，主に会社の企業資源計画システムに関係している.開発の初期段階で発生したコストは発生時に費用を計上する。アプリケーション開発段階で発生する内部および外部コストは，直接的かつ増分的であれば，ソフトウェアがほぼ完了し，その期待される用途が用意されるまで資本化される.製品が予想される使用を確保するために行われたすべての実質的なテストが完了した後、資本化は停止する。メンテナンスや訓練などの費用は発生時に費用を計上する。資本化された内部使用ソフトウェアコストは不動産、工場、設備に計上され、ソフトウェアが使用されると、推定耐用年数内に償却され、その範囲は三つ至れり尽くせり10年.詳細については、注釈7を参照されたい
減損する
イベントや環境変化が発生して長期資産(使用権資産を含む)や資産グループの帳簿金額が回収できない可能性があることを示す限り，その回収可能性をテストする。当該等の事件が発生した場合、当社は、資産又は資産群の使用及び最終処分による未割引現金流量の総和を当該資産又は資産群の帳簿金額と比較する。キャッシュフローは，最新の業務予測による将来のキャッシュフローの最適な推定に基づく.帳票価値が未割引キャッシュフローの総和を超えていれば，資産または資産グループの帳票価値がその公正価値を超えていることから減値損失を確認する.公正価値は市場参加者を基準として、予想に応じて未来の現金流量を割引して決定する
当社では、長期資産の残存推定耐用年数を示す改訂や余剰残高が回収できない可能性があることや状況を評価し続けています。これらの要素には、経営業績の著しい悪化、業務計画の変化、あるいは予想キャッシュフローの変化が含まれる可能性がある。
営業権と無期限無形資産
営業権および無期限無形資産は償却せず、少なくとも毎年計量減値を行うか、またはより頻繁にイベントまたは状況変化が資産の帳簿価値が減値可能であることを示すときに減値を計量する。同社は会計年度の第4四半期ごとに年次減値テストを行っている
営業権は減価テストのために報告機関に割り当てられた。報告機関は運営部門と同じであってもよいし，運営部門よりも1級低くてもよい。潜在的減値を評価するために、当社は報告単位の公正価値とその帳簿価値を比較した。報告単位の公正価値がその単位に割り当てられた純資産の帳簿価値を超えていれば、営業権は減値していないとみなされる。報告単位に割り当てられた純資産の帳簿価値が報告単位の公正価値を超える場合、当社は報告単位の帳票価値がその公正価値を超える金額を営業権減値損失に計上するが、報告単位に割り当てられた営業権総額を超えてはならない。報告機関の公正な価値は収益法を用いて決定される。収益法は割引キャッシュフロー分析を用いて，販売，コスト，資本需要の予測に基づいて，推定された将来のキャッシュフローに適切な割引率を適用することを含む。
購入された非商業無形資産は、これらの年限が無期限に決定されない限り、その使用年数内に償却される。会社は現在、これらの商標がそのキャッシュフローに無期限に貢献することを予想しているため、会社のいくつかの商標には無期限の生命期間が与えられている。無期限に存在する商標は毎年欠陥審査が行われており，欠陥指標が存在すればより頻繁に審査される可能性がある。減値損失の入金方式は，この無期限無形資産の帳簿価値がその公正価値を超える。同社は、残りの使用寿命内にブランド名を第三者に付与することによって得られる可能性のある印税収入の現在値を推定する免印税法を用いて商標の公正価値を測定している。詳細については、注釈9を参照されたい
賃貸借証書
契約開始時に、会社は契約がレンタル契約であるかどうかやテナントを含むかどうかを評価します。当社の評価は，(1)契約がユニークな確定資産の使用に関与しているかどうか，(2)当社が全期間にわたってその資産を使用するほぼすべての経済的利益を獲得しているかどうか，および(3)当社がその資産の使用を指示する権利があるかどうかに基づいている
すべてのレンタルは会計基準に従って編纂(“ASC”)842に入金され、経営性或いは融資性賃貸に分類される。レンタルが融資リースとして分類される場合、レンタルは、レンタル期間の終了時に資産の所有権を移転すること、リースは、行使されるべき購入資産の選択権を合理的に決定すること、リース期間が資産の残りの使用年数の大部分であること、賃貸支払いの現在値が資産の公正価値に等しいか、またはレンタル資産が高度に特化された性質を有することを含む、いずれかの基準に適合する。レンタルが上記のいずれかの基準を満たしていない場合、経営的賃貸に分類される
当社はその総合貸借対照表において経営リース、使用権資産、経営賃貸負債を確認します。使用権資産とは、リース期間内のリース資産の使用権のことです。賃貸負債とは、賃貸項目の下での賃貸支払いの現在価値を指す。使用権資産は、最初にコストで計量され、主にリース負債の初期金額と、生成された任意の初期直接コストから受信された任意のレンタルインセンティブを減算することを含む。賃貸負債を計量する際に計上される賃貸支払いには、賃貸支払いを取り消すことができないこと、継続期間が行使されることを合理的に決定するオプションの継続支払い、および賃貸契約が早期に終了しないことが合理的に決定されない限り、オプション支払いを早期終了することが含まれる。当社の賃貸契約に隠されている割引率は一般に確定できないため、当社は借約保有先に適した漸増担保借款金利に基づいて割引率を決定している。当社のレンタル毎の逓増借款金利は、レンタル期間と当該等のレンタル支払いを支払う通貨に基づいて決定されます。
リース分類影響合併経営報告書における費用確認。経営リース費用は，リース支払いに任意の初期直接コストを加えて構成され，合併経営報告書ではリース期間ごとに直線的に確認される。融資リース費用は分割され、その中で使用権資産の償却は減価償却費用とされ、隠れ利息部分は利息費用純額に記入される。可変賃貸コストは、メンテナンスコスト、不動産税、財産保険を含む発生時に費用を計上する。
同社は、そのリース組合せから非リース構成要素を分離しないことを選択し、確認期間が12ヶ月以下の短期賃貸の使用権資産および賃貸負債を選択した。
起債コスト
同社は第三者融資の買収に直接関連するコストを延期した。これらの債務発行コストは関連債務期限内に償却して利息支出とする。循環信用手配に関連する債務発行コストを他の資産に計上し、他のすべての債務に関連する債務発行コストを総合貸借対照表中の長期債務に計上する。その他の情報については、付記11を参照されたい
公正価値計量
アメリカ公認会計原則によると、ある資産と負債は公正価値に従って勘定される。公正価値は、計量日市場参加者間の秩序ある取引において、資産または負債が元金または最も有利な市場で負債を移転するために徴収または支払いされる交換価格として定義される。公正価値を計量するための推定技術は，観察可能な投入を最大限に利用し，観察不可能な投入を最大限に減少させなければならない。公正価値別に列挙された金融資産および負債は、公正価値レベルの以下の3つのレベルのうちの1つで分類および開示されなければならず、そのうちの最初の2つのレベルは可視とみなされ、最後のレベルは見えないとみなされる
•第1レベル-活発な市場における同じ資産または負債の見積もり。
•第2レベル-観察可能な投入(第1レベルオファーを除く)、例えば、同様の資産または負債アクティブ市場のオファー、同じまたは同様の資産または負債非アクティブ市場のオファー、または観察可能な市場データによって確認され得る他の投入。
•第3級-市場活動が非常に少ない或いは市場活動支持のない観察できない投入は、資産或いは負債の公正価値の決定に重要な意義があり、定価モデル、現金フロー方法及び類似技術を含む。
当社の派生ツール資産及び負債は上記の公正価値レベル(付記12及び13)に基づいて決定された公正価値列帳である。これらの資産と負債の短期的な性質により、売掛金の帳簿価値は公正価値に近い。金利の変動性質により、当社の変動金利債務の帳簿価値は公正価値に近い。
当社の公正価値計測の他の資料については、付記13を参照されたい
年金とその他の退職後福祉計画
同社はある資格に適合する従業員にアメリカと国外の固定福祉と固定納付計画を提供し、ある退職者に退職後福祉を提供し、年金、退職後医療福祉、その他の退職後福祉を含む。
計画資産と負債は各種の精算仮定に従って計量し、例えば割引率、補償成長率、死亡率、回転率及び医療コスト傾向比率は、年末計量日ごとに決定する。定期福祉純コストの計測は，割引率，計画資産の期待収益率，補償増加率を含む各種精算仮説に基づいており，これらの仮定は前年の計量日に決定された。割引率の決定は、通常、期待給付支払い時間に一致する高品質固定収益証券からなる仮想債券ポートフォリオから作成された指数に基づく。計画資産の期待収益は、調整後の履歴収益、各種資産種別の履歴リスク割増、ポートフォリオにおける目標資産構成を含むいくつかの要因に基づいて決定される。歴史的リターンの調整は、株式と固定収益市場に最も近いリターン経験に基づいており、関連投資期限内に歴史的リターンから外れる可能性があると信じている。実際のコストは，これらの計画がカバーする従業員に関する様々な他の要因にも依存する.精算が仮定から外れた影響は通常蓄積され，特定の廊下であれば従業員の残りのサービス期間内に償却される。計画変更のコスト又は収益は、以前の従業員サービスの福祉(従来のサービスコスト)を増加又は減少させ、関連従業員の平均余剰サービス期間内に直線的に繰延して費用を計上する。同社の精算仮説は毎年審査され、適切な時期に修正される。
2022年，2021年，2020年の米国年金と退職後福祉計画支出を計算するために，会社は福祉支払いの将来の現金流出時間ごとの収益率曲線上の個別スポット金利を採用し，利息コストとサービスコストを計算した。その他の情報については、付記14を参照されたい
所得税
当社は、連結財務諸表の帳簿金額と税ベース金額との一時的な差による将来の税務結果を予想することによる繰延税金資産と負債の確認を求める貸借対照法を用いて所得税を計算し、これらの一時的な差異は一時的な差異逆転時に発効する予定である。繰延所得税資産が現金化できない可能性が高い場合、繰延所得税資産を減らすために推定値を計上する。予想未来の課税オーバー額及び慎重かつ実行可能な税務計画策略を考慮して、繰延税金資産を回収する潜在力を評価する。
当社は二段階法に基づいて所得税の未確定負債を記録しています。最初のステップは、個人税務状況に応じた技術的価値を確認することであり、任意の関連する控訴または訴訟手続きを解決し、その個人税務状況が審査後に50%を超える可能性が維持されているかどうかを評価することである。現在推定されている持続可能性が50%未満の税収については、税金優遇は何も記録されていない。最初のステップで確認の敷居に達した税務頭寸について、当社は記録する収益を測定するための第2のステップを実行します。確認可能な利益額は、最終和解時に50%以上の実現可能性がある最大額である。最終的に実現される実際の収益は推定とは異なる可能性がある。今後の期間、事実、状況、新しい情報の変化は、当社に個人税務頭寸に関する確認と計量推定を変更することを要求する可能性があります。確認および計量推定の変化は、このような変化が発生している間に所得税、費用、および負債に記録される。会社は認識しています
総合経営報告書所得税準備で税収割引が確認されていないことに関するものは利息と罰金を計上しなければなりません。
ピムはFortune Brands，Inc.がAcushnet社の期間に関する何らかの税金義務を持っていることを賠償した(付記22)。これらの推定された納税義務は課税項及び他の非流動負債に記録され、関連する受取賠償は合併貸借対照表中の他の資産に記録される。これら特別に確認された納税義務価値のいずれかの変化は所得税支出で確認された期間に記録され、賠償資産に関する変化は合併経営報告書における純額が他の費用に記録される。その他の情報については、付記15を参照されたい。
2017年12月22日、米国は2017年税法を公布した。2017年税法には、2018年から会社に世界無形低税徴収税(GILTI)を徴収する新しい法律が含まれている。GILTIは、外国収入が関連する外国会社の有形資産を超えるものを見返りとして徴収する税である。GILTIの制約を受けた会社は，発生時にGILTI税を期間コストとして会計処理するか，あるいは一時的な差異(外部ベース差を含む)で繰延税を確認することを選択することができ，これらの一時的な差異はGILTIに戻る予定である.会社はGILTIを期間コストとして会計処理することを選択した。
販売原価
販売コストには、入国送料、調達および受信コスト、検査コスト、および移転コストなど、製品を売れさせるすべてのコストが含まれる。また、製品を製造して販売可能にするための資産に関するすべての減価償却費用を販売商品コストに計上する。
製品保証
同社が定義した保証範囲は一般的です1つは至れり尽くせり2年．それは.定義された保証政策に含まれる製品は、主にすべてのタイトルゴルフ製品、FootJoyゴルフシューズ、FootJoyゴルフコートが含まれています。これらの製品保証は通常、お客様に製品を交換する費用を含めて、会社に製品を交換する費用を支払うことを要求します。将来の保証クレームを満たす見積もりコストは記録販売時に計算しなければなりません。将来の保証義務を評価する時、会社は保証政策とやり方、クレームの歴史頻度、交換或いは修理保証製品のコストを含む様々な要素を考慮します。詳細については、注釈10を参照されたい。
広告と販売促進
広告及び普及コストは総合経営報告書の販売、一般及び行政支出に計上され、そして各職業ゴルフツアー会員との製品手配、メディア投入及び制作コスト(テレビ、印刷及びインターネット)、ツアー支援支出及び販売所資料を含む。広告制作コストは発生時に費用を計上する。メディアインプラントコストは広告が初めて出現した月に費用を計上する。製品手配の費用は選手契約の具体的な条項によって計算されます。広告と販売促進費用は#ドルです211.9百万、$216.4百万ドルとドル162.12022年12月31日まで、2021年、2020年12月31日までの年度はそれぞれ100万ドル。
売る
販売支出は、実地販売、販売行政、輸送及び運搬費用及びいくつかの小売業務で支払われる手数料を含み、総合経営報告書の販売、一般及び行政支出に計上される。販売費用に含まれる輸送·運搬コストは$56.0百万、$52.4百万ドルとドル35.32022年12月31日まで、2021年、2020年12月31日までの年度はそれぞれ100万ドル。
研究と開発
研究開発費用はすでに発生した費用であり、製品開発コスト、製品改善コスト、製品工程コストと技術改善コストを含む。
外貨換算と取引
外貨建ての資産と負債を貸借対照表日の実レートでドルに換算する。収入と支出は報告期間の平均為替レートに換算する。相関換算調整は、累計その他の総合損失を税項控除後の構成要素に計上する。機能通貨以外の貨幣建ての取引を機能通貨として再計量し、それにより生じた取引収益又は損失を総合経営報告書に販売、一般及び行政費用として記録する。
外貨取引収益(損失)は販売、一般、行政費用に計上され、#ドルの損失が出る11.9百万ドル、一ドルの損失です3.4100万ドルで$を獲得します3.92022年12月31日まで、2021年、2020年12月31日までの年度はそれぞれ100万ドル。
デリバティブ金融商品
すべての派生ツールは公正な価値で計量され、総合貸借対照表では確かに資産または負債とみなされる。派生ツールが公正価値ヘッジとして指定されているように、派生ツールおよびヘッジプロジェクトの公正価値変動によって生じる収益または損失は、直ちに経営レポートで確認される。デリバティブがキャッシュフローヘッジファンドに指定されている場合、収益または損失は最初に他の総合損失を累積する構成要素として記録され、税金が差し引かれる。取引が経営報告書に影響を及ぼすと予測された場合、またはヘッジが無効とされた場合、損益はその後、経営報告書に再分類される。デリバティブ金融商品及び関連ヘッジ取引のキャッシュフローを経営活動のキャッシュフローに計上する。その他の情報については、付記12を参照されたい。
株式ベースの報酬
会社は取締役会のメンバー、高級管理者、従業員、顧問と顧問のために株式激励計画を制定した。この計画により付与されたすべての奨励は，付与された日の公正価値で計算される。見積公正価値は、会社普通株の終値(通常は奨励日)に1株当たり奨励株数を乗じて決定される。当社は株式に基づく奨励を発行し、サービスに基づく帰属条件と業績に基づく帰属条件を持つ。サービス帰属条件を有する報酬は、報酬の必要なサービス期間内に費用として償却され、このサービス期間は、通常、対応する報酬の授権期間である。業績帰属条件を有する報酬の場合、費用の計量は、適用奨励プロトコルに定義された特定の指標に対する会社の表現に基づく。没収が発生した場合、会社は株式による補償費用の没収に計上されます。その他の情報については、付記17を参照されたい。
最近採用された会計基準
所得税
2021年1月1日、当社は採用会計基準更新(“ASU”)2019-12、“所得税(主題740)−所得税の会計計算を簡略化する”それは.今回の更新における修正は、主題740の一般原則のいくつかの例外を削除することによって、所得税の会計計算を簡略化する。修正案はまた、740特別テーマの他の分野における米国公認会計基準の一致適用を改善し、米国公認会計基準を簡略化した既存のガイドラインを明らかにし、修正することによって、米国公認会計基準を改善した。この基準を採用することは連結財務諸表に実質的な影響を与えない。
最近発表された会計基準
会社はすべてのASUの適用性と影響を考慮しています。経営陣は、最近発表されたASUはその連結財務諸表に実質的な影響を与えないと予想していると判断しました。
3. 収入.収入
会計政策
収入は顧客との契約条項の下での履行義務を履行する際に確認される。同社の契約の多くは製品を譲渡する単一履行義務を持っている。したがって、製品統制権が顧客に移転する場合には、製品の出荷又は交付時に、契約条項及び販売管轄権に基づいて、会社が収入を確認するのが一般的である。収入の確認金額は会社が製品の対価格と交換する権利があると予想していることを反映している。収入は割引と販売返品を差し引いて確認した純額です。販売税と他の似たような税金は収入に含まれていない
同社のほとんどの収入はある時点で確認されており、同社と長期供給契約やどのような形態の契約を結んでいない顧客にも関係している。基本的にすべての販売は課金方式で支払います。その大部分は30そして60日数は超えてはいけません1年.
収入確認時には、輸送や運搬活動に関連するコスト、例えば商品販売、販売、一般、行政費用を計上する。会社はすでに会計政策の選択を行い、関連貨物の譲渡を制御した後に発生する輸送·運搬活動を履行活動と見なし、このような活動を契約義務と評価するのではない
当社は予想収益に応じて収入を減算し、計上された費用と他の負債に対応する返金負債を記録します。同社は返品権を可変対価格として計算し、顧客に返金されると予想される対価格金額の返金責任を確認した。また、当社は総合貸借対照表上の前払い資産や他の資産から返品した製品を回収する権利があることを確認しました。販売返品は，製品返品の履歴比率，現在の経済傾向と顧客ニーズの変化，未償還返品の具体的な識別から推定される。期待されたリターンの返金責任は#ドルです11.3百万ドルとドル10.8それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日まで。回収可能な販売返品に関する在庫価値は#ドルと予想される5.0百万ドルとドル5.8それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日まで
契約残高
売掛金純額には、顧客が発行したものと現在支払うべき金額が含まれています。対応金額はその見積もりに応じて可換金算入を列記する。当社は不良債権準備を保留し、回収されないと予想される売掛金に備えています。この準備には、違約リスクが明確に決定された特定の顧客の金額と、特定の違約リスクの可能性および推定可能性が決定されたが、特定の顧客に関連していない場合に顧客の違約を準備することとが含まれる。顧客の違約可能性の評価は各種の要素に基づいており、信用リスク評価、売掛金超過の時間長、歴史経験、当社が入手可能な顧客の具体的な情報及び現在と予測の経済状況を含み、これらの要素はすべて変化する可能性がある。
顧客販売インセンティブ
同社は、特定の利益と引き換えに、特定の顧客に販売ベースのインセンティブ計画を提供し、突出した製品のインプラントや小売業者の独占在庫への参加を含む。これらの計画は、通常、条件に適合する顧客にバックポイントを提供し、特定の購入目標を実現する。返却は現金や信用の形で決済することもできますし、無料製品の形で決済することもできます。現金や貸手形式で決済されたリベートが可変対価として入金される予定です。可変対価格の推定は、合格購入目標を達成する顧客パーセンテージおよび実現度に関する仮定を使用する必要がある。これらの仮定は，会社の製品ライフサイクルへの考慮を含めた歴史的経験，今年度の計画設計，現在の市場状況と販売予測に基づいている
製品形式で決済される返却点は、歴史的経験と顧客計画の条項に基づいて推定され、追加の履行義務として入金される予定です。関連顧客インセンティブ計画が終了した場合、無料製品の制御権が顧客に転送されると、収入が確認され、これは通常、1年それは.無料製品の統制権は通常出荷時に顧客の手元に移される。
実用的で便宜的な措置と免除
償却期間が一年を超えないことによる販売手数料は会社が負担します。これらのコストは総合経営報告書の販売，一般，行政費用に計上される
当社は実際の便宜策を選択しており、当初予想期限が1年以下の残り履行義務の情報は開示していない。
仕分け収入
全体的に，会社の業務細分化は，その製品と顧客関係の性質や経済的特徴に基づいて調整され，業務部門ごとの運営結果を有意に細分化した.付記21当社の業務分部開示と、地理的地域別にさらに細分化された純売上高を参照されたい。
4. 賃貸借証書
同社の経営リース使用権資産と経営リース負債には、オフィスや倉庫スペース、機械設備や車両などのプロジェクトのレンタルが含まれている。当社の融資リース、使用権資産、融資リース負債は車両レンタルです。いくつかの賃貸契約には1つはまたはそれ以上の更新オプションで、更新条項はレンタル期間を延長することができます3年.
総合業務報告書で確認されたレンタル費用は以下の通りです
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | | | | 十二月三十一日までの年度 |
| レンタル料 | | 作業説明書中の位置 | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 運営中です | | 販売原価 | | $ | 2,364 | | | $ | 1,888 | | | $ | 2,640 | |
| | 販売、一般、行政 | | 13,337 | | | 14,305 | | | 12,057 | |
| | 研究開発 | | 763 | | | 763 | | | 854 | |
| | | | | | | | |
| 金融 | | | | | | | | |
| リース資産の償却 | | 販売、一般、行政 | | 335 | | | 178 | | | 108 | |
| 賃貸負債利息 | | 利子支出，純額 | | 60 | | | 32 | | | 22 | |
| | | | | | | | |
| 短期低価値レンタルコスト | | | | 623 | | | 333 | | | 1,148 | |
| 可変リースコスト | | | | 2,827 | | | 1,463 | | | 1,496 | |
| 総賃貸コスト | | | | $ | 20,309 | | | $ | 18,962 | | | $ | 18,325 | |
会社のリースに関する補足貸借対照表情報は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：千) | | 貸借対照表位置 | | 2022 | | 2021 |
| 使用権資産 | | | | | | |
| 金融 | | 財産·工場·設備·純価値 | | $ | 1,562 | | | $ | 1,372 | |
| 運営中です | | その他の資産 | | 57,586 | | | 45,873 | |
| | リース資産総額 | | $ | 59,148 | | | $ | 47,245 | |
| | | | | | |
| 賃貸負債 | | | | | | |
| 金融 | | 費用とその他の負債を計算すべきである | | $ | 364 | | | $ | 277 | |
| 運営中です | | 費用とその他の負債を計算すべきである | | 14,821 | | | 11,926 | |
| 金融 | | 長期債務 | | 1,201 | | | 1,097 | |
| 運営中です | | 他の非流動負債 | | 44,830 | | | 35,879 | |
| | リース総負債 | | $ | 61,216 | | | $ | 49,179 | |
賃貸の加重平均残存期間と加重平均割引率は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 加重平均残余賃貸年限(年)： | | | | | | |
| 運営中です | | 4.9 | | 5.7 | | 5.9 |
| 金融 | | 4.5 | | 5.1 | | 5.0 |
| 加重平均割引率： | | | | | | |
| 運営中です | | 2.72 | % | | 2.82 | % | | 2.94 | % |
| 金融 | | 4.23 | % | | 3.70 | % | | 3.66 | % |
次の表では、2022年12月31日現在の賃貸未割引キャッシュフローと総合貸借対照表に記録されている賃貸負債を照合します
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 運営中です | | 金融 | | |
| (単位：千) | | 賃貸借証書 | | 賃貸借証書 | | 合計する |
| 2023 | | $ | 16,535 | | | $ | 423 | | | $ | 16,958 | |
| 2024 | | 14,708 | | | 409 | | | 15,117 | |
| 2025 | | 12,176 | | | 387 | | | 12,563 | |
| 2026 | | 7,508 | | | 275 | | | 7,783 | |
| 2027 | | 6,692 | | | 194 | | | 6,886 | |
| その後… | | 7,384 | | | 32 | | | 7,416 | |
| 将来のレンタル支払総額 | | 65,003 | | | 1,720 | | | 66,723 | |
| 差し引く：利息 | | (5,352) | | | (155) | | | (5,507) | |
| 賃貸負債現在価値 | | $ | 59,651 | | | $ | 1,565 | | | $ | 61,216 | |
| | | | | | |
| 費用とその他の負債を計算すべきである | | $ | 14,821 | | | $ | 364 | | | $ | 15,185 | |
| 長期債務 | | — | | | 1,201 | | | 1,201 | |
| 他の非流動負債 | | 44,830 | | | — | | | 44,830 | |
| リース総負債 | | $ | 59,651 | | | $ | 1,565 | | | $ | 61,216 | |
会社のレンタルに関する補足キャッシュフロー情報は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：千) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 賃貸負債に含まれる金額を計量するために支払う現金： | | | | | | |
| レンタル経営キャッシュフロー | | $ | 16,333 | | | $ | 16,457 | | | $ | 15,402 | |
| 融資リースの運営キャッシュフロー | | 60 | | | 32 | | | 22 | |
| 融資リースのキャッシュフロー融資 | | 334 | | | 177 | | | 107 | |
5. 不良債権準備
当社が予想信用損失を推定する要素は顧客信用格付け、売掛金年齢、歴史信用損失情報及び現在と予測された経済状況(現在のマクロ経済環境の影響を含む)を含み、これらの要素は報告金額の回収可能性に影響する可能性がある。本報告に記載されている間の予想される信用損失を推定する際に、これらのすべての要因が考慮されている。
不良債権準備に関する活動は以下のとおりである | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：千) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 年初残高 | $ | 5,980 | | | $ | 7,698 | | | $ | 5,338 | |
| 不良債権支出(回収) | 3,199 | | | (975) | | | 2,556 | |
| 売掛金査定額 | (704) | | | (463) | | | (572) | |
| 外貨換算その他 | (217) | | | (280) | | | 376 | |
| 年末残高 | $ | 8,258 | | | $ | 5,980 | | | $ | 7,698 | |
6. 棚卸しをする
在庫の構成は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| 原材料と供給品 | $ | 154,881 | | | $ | 105,784 | |
| 製品の中で | 29,689 | | | 21,259 | |
| 完成品 | 490,114 | | | 286,271 | |
| 棚卸しをする | $ | 674,684 | | | $ | 413,314 | |
7. 財産·工場·設備·純価値
不動産、工場と設備、純価値の構成は以下の通りである
| | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| 土地 | $ | 14,238 | | | $ | 14,615 | |
| 建物と改善策 | 169,855 | | | 155,334 | |
| 機械と設備 | 212,916 | | | 193,214 | |
| 家具、コンピュータ、設備 | 52,282 | | | 46,340 | |
| コンピュータソフト | 87,512 | | | 82,322 | |
| 建設中の工事 | 42,940 | | | 38,074 | |
| 財産·工場·設備の損失額 | 579,743 | | | 529,899 | |
| 減価償却累計と償却 | (325,271) | | | (298,138) | |
| 財産·工場·設備·純価値 | $ | 254,472 | | | $ | 231,761 | |
2022年、2021年、2020年12月31日までの年間で、ソフトウェア開発コストは7.2百万、$7.5百万ドルとドル8.9百万ドルが資本化されている。2022年12月31日現在，2021年，2020年12月31日までの資本化ソフトウェア開発コストには，投入されたソフトウェアが含まれている6.1百万、$5.2百万ドルとドル7.2100万ドルと建設中の工事記録金額#ドル1.1百万、$2.3百万ドルとドル1.7それぞれ100万ドルです資本化ソフトウェア開発コストの償却費用は#ドルである9.0百万、$8.1百万ドルとドル7.12022年12月31日まで、2021年、2020年12月31日までの年度はそれぞれ100万ドル。
財産、工場、設備に関する減価償却と償却費用の総額は#ドルです33.8百万、$33.3百万ドルとドル33.82022年12月31日まで、2021年、2020年12月31日までの年度はそれぞれ100万ドル。
8. 企業合併
2022年11月4日、会社は安邦への買収を完了した80TPI Edu，LLC，OnBase University，LPとRacquetfit，LP(“TPI”と総称)ある資産と負債の%権益，現金対価は$である18.4百万ドルです。買収の一部として、会社は償還可能な非持株権益#ドルを記録した4.6百万(注2)。TPIは、ゴルフ、野球、テニス業界のオンライン授業、認証、教育計画、現場セミナー、その他の教育サービスのリーディングサプライヤーです。TPIの結果は買収日から会社のタイトルゴルフクラブ報告部に含まれている。
9. 営業権と確認可能無形資産純額
会社の報告すべき部門に割り当てられた営業権と営業権の帳簿金額の変化は以下の通りである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | 見出しリスト
ゴルフボール | | 見出しリスト
ゴルフクラブ | | 見出しリスト
ゴルフ装備 | | サッカーおめでとうございます
ゴルフ服 | | 他にも | | 合計する |
2020年12月31日 | $ | 128,747 | | | $ | 58,391 | | | $ | 14,167 | | | $ | 3,668 | | | $ | 10,213 | | | $ | 215,186 | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 外貨換算 | (2,798) | | | (1,358) | | | (329) | | | (60) | | | (210) | | | (4,755) | |
2021年12月31日 | 125,949 | | | 57,033 | | | 13,838 | | | 3,608 | | | 10,003 | | | 210,431 | |
(付記8) | — | | | 20,148 | | | — | | | — | | | — | | | 20,148 | |
| | | | | | | | | | | |
| 外貨換算 | (3,391) | | | (1,647) | | | (399) | | | (73) | | | (255) | | | (5,765) | |
2022年12月31日 | $ | 122,558 | | | $ | 75,534 | | | $ | 13,439 | | | $ | 3,535 | | | $ | 9,748 | | | $ | 224,814 | |
2020年第4四半期に、当社は営業権減価1ドルの赤字を確認しました3.8Kjusに関係する百万人ですこの減価損失は総合経営表の無形償却と総合キャッシュフロー表の減価償却と償却に計上される。いくつありますか違います。2022年まで、2021年および2020年12月31日までに年度内に営業権の他の減価損失を計上する。2022年12月31日現在、累計販売権減価残高は#ドルと記録されている3.8他社に割り当てられた営業権の帳簿金額に計上する。
識別可能無形資産種別別の帳票純値は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| (単位：千) | | 毛収入 | | 積算
償却する | | ネットブック
価値がある | | 毛収入 | | 積算
償却する | | ネットブック
価値がある |
| 無期限--生きている | | | | | | | | | | | | | |
| 商標 | | | $ | 429,051 | | | $ | — | | | $ | 429,051 | | | $ | 429,051 | | | $ | — | | | $ | 429,051 | |
| 償却： | | | | | | | | | | | | | |
| 商標 | | | 71,277 | | | (2,534) | | | 68,743 | | | 5,577 | | | (1,849) | | | 3,728 | |
| プラント技術 | | | 76,943 | | | (61,656) | | | 15,287 | | | 74,743 | | | (56,539) | | | 18,204 | |
| 取引先関係 | | | 27,490 | | | (14,729) | | | 12,761 | | | 27,301 | | | (13,045) | | | 14,256 | |
| ライセンス料とその他の費用 | | | 32,597 | | | (32,536) | | | 61 | | | 32,714 | | | (32,612) | | | 102 | |
| 無形資産総額 | | | $ | 637,358 | | | $ | (111,455) | | | $ | 525,903 | | | $ | 569,386 | | | $ | (104,045) | | | $ | 465,341 | |
2022年11月4日、同社は価値を買収した0.7100万人の加重平均寿命は11年、ドル2.2100万件の完成した技術で加重平均寿命は11年とドル0.9何百万人もの顧客関係加重平均寿命は5年(注8)。また、同社は2022年12月31日、そのパター事業に関連する商標をドルで買収した65.0100万人の加重平均寿命は20何年もです。
確認可能な無形資産の償却費用は#ドル7.9百万、$7.9百万ドルとドル7.82022年12月31日まで、2021年、2020年12月31日までの年度はそれぞれ100万ドル
いくつありますか違います。2022年まで、2021年および2020年12月31日までの年度の減価損失を無期限無形資産に計上する。
今後5会計年度以降の毎年の識別可能無形資産償却費用は以下の通りと予想される
| | | | | |
| (単位：千) | |
| 十二月三十一日までの年度 | |
| 2023 | $ | 11,525 | |
| 2024 | 11,505 | |
| 2025 | 9,369 | |
| 2026 | 5,896 | |
| 2027 | 4,930 | |
| その後… | 53,627 | |
| 合計する | $ | 96,852 | |
2023年1月、同社は高性能ゴルフ旅行製品を専門に生産する業界のトップから、いくつかの商標、ドメイン名、製品をドルで買収した25.0百万ドルです。
10. 製品保証
会社の課税保証費用の保証義務に関する活動は以下の通りです
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：千) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 年初残高 | $ | 4,177 | | | $ | 3,831 | | | $ | 4,048 | |
| 規定 | 4,911 | | | 5,315 | | | 4,199 | |
| 支払済みクレーム/発生済み費用 | (4,986) | | | (4,846) | | | (4,589) | |
| 外貨換算 | (151) | | | (123) | | | 173 | |
| 年末残高 | $ | 3,951 | | | $ | 4,177 | | | $ | 3,831 | |
11. 債務と融資の手配
同社の債務と融資リース義務は以下のとおりである | | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| 定期ローンの手配 | $ | — | | | $ | 315,000 | |
| | | |
| | | |
| 多通貨循環信用手配 | 526,308 | | | — | |
| | | |
| その他の短期借款 | 40,336 | | | 116 | |
| 融資リース義務 | 1,201 | | | 1,097 | |
| 起債コスト | — | | | (1,243) | |
| 合計する | 567,845 | | | 314,970 | |
| 差し引く：短期債務と長期債務の当期分 | 40,336 | | | 17,616 | |
| 長期債務と融資リース債務総額 | $ | 527,509 | | | $ | 297,354 | |
債務発行コストは1ドルである1.22021年12月31日現在、100万人は定期ローンの手配と関係がある
2回目の信用手配の改訂
2022年8月2日、当社はAcushnet Company、Acushnet Canada Inc.およびAcushnet Europe Limitedと改正および再予約信用協定(“第2改訂”)を締結し、日付は2019年12月23日(その後2020年7月3日改正)(“第1改訂信用協定”)および第1改訂信用協定(“第2改訂信用協定”)、Acushnet Company、Acushnet Canada Inc.およびAcushnet Europe Limitedは借主であり、Acushnet社のいくつかの付属会社は当社とともに保証人であり、貸方富国銀行国民協会は行政代理を辞任し、そしてモルガン大通銀行(ノースカロライナ州)を後継行政代理人(“行政代理人”)とした。第二次改正信用協定は、関連する保証、担保、その他の合意とともに、“第二次改正信用手配”と呼ばれる。最初に改訂された信用協定は、関連する保証、保証、および他の合意と共に、“第1回改正信用手配”と呼ばれる
二番目の修正された信用計画は$を提供します950.0#ドルを含む百万ドルの多通貨循環信用手配50.0百万の信用状を昇華させ、一ドル75.0百万の揺動線が昇華し、1カナダドル50.0Acushnet Canada，Inc.の借金はさらに百万ポンドに制限されている45.0Acushnet Europe Limitedが借金した百万ユーロと別の通貨#ドル200.0カナダドル、ユーロ、ポンド、円、貸主と行政代理が同意した他の通貨で借金する。第二次改正信用手配は2027年8月2日に満期になるため、関連借金は長期債務に分類され、循環信用手配項目の下での収益と返済は総合現金流動量表の中で毛額方式で報告されている。第二項改訂された信用手配は、当社の在庫、売掛金、固定資産及び無形資産を含むいくつかの資産を担保とする。
2022年8月2日に、第二改訂信用手配下の借金は第一改訂信用手配下の未返済定期ローンの全額返済に用いられ、第一改訂信用手配のために未返済の循環信用のために借入再融資を手配し、課税利息と決済費を支払う。支払直前には、定期融資や循環信用手配に関する未返済総額は約#ドルであった306.3百万ドルとドル72.6それぞれ100万ドルですその信用手配の修正に関連して、同社は約#ドルの債務発行コストを発生させた2.6総合貸借対照表の他の資産に計上され、第2の改訂された信用手配期間中に純額を利息支出の純額に償却する。さらに、最初の修正されたクレジット設定を前払いすることは、約#ドルの追加利息支出を生成する1.32022年12月31日までの12ヶ月間で
Acushnet社は、第2回改訂された信用手配に従って定期融資を申請し、および/または循環約束を増加させる権利があり、元金総額が(I)を超えない者#325.0百万ドルと100最後の4四半期のEBITDAの%に(Ii)を加えた額は、純平均保証レバレッジ率(第2回改正信用協定で定義されているように)が超えない限り2.50：1.00形式で計算します。第2項の改訂された信用手配によれば、貸金者は、そのような定期融資を提供する義務がなく、または循環信用承諾を増加させる義務はなく、任意の定期融資または循環信用約束の増加は、慣例的な前提条件によって制限されなければならない。
第二回信用手配下の借金を年利で計算し、借り手の選択に基づいて、(I)ドル建ての融資、(A)基本金利、その最大者は(1)“ウォール·ストリート·ジャーナル”が最新発表した最優遇金利、(2)ニューヨーク連邦準備銀行が決定した連邦基金の実質金利とニューヨーク連邦準備銀行が決定した隔夜銀行融資金利のうちの大きい者であり、いずれの場合も、プラスする0.50%と(3)1ヶ月間SOFR金利、プラス0.10年利率、それに1.00%、または(B)適用利息期間のSOFR期限金利は、大きいものを基準として、加算する0.10年利%とゼロ。(Ii)ポンド単位のローン
(Iii)ユーロ単位の融資については、適用金利期間の調整EURIBOR金利とゼロ金利のうち大きいものを基準とし、(Iv)プラス単位の融資は、適用金利期間の調整加元解体及びゼロ金利のうち大きいものを基準とし、及び(V)円単位の融資は、適用金利期間の調整Tibor金利と適用保証金のうち大きい者を基準とし、上記(I)~(V)項の場合は、ゼロ加元適用保証金を基準とする。第二次改正信用協定によると、適用される保証金は0.00%から0.75基本金利借款と1.00%から1.75調整された期限SOFR借入、調整された毎日単純RFR借入金、調整されたEURIBOR金利借入金、調整された加元借款および調整されたTibor金利借入金については、それぞれの場合、純平均総レバー率に依存する(定義は第2次改訂信用協定参照)。また、第二項の修正された信用手配は、循環信用手配の未使用部分について承諾料を支払うことを要求する0.125%から0.275年利率は、純平均総レバレッジ率に依存する。
第二の改訂された信用協定には、当社のレバレッジ比率及び利息カバー率に基づく財務的チノを含む慣用的な肯定及び制限的なチノが掲載されている。2回目の改訂された信用協定のうち四半期テストされた最高純平均総レバレッジ契約は3.75：1.00、増加する4.25：1.00、いくつかの買収に続く4つの会計四半期に使用される。第二次改正された信用協定における四半期テストされた総合利息カバー率条約は小さくなければならない3.00：1.00それはまた通常の違約事件を含み、任意の適用された救済期間の後に違約事件が発生し、貸金人が他の以外に元金、課税利息、および他の債務の即時満期と支払いを宣言することを許可する。当社は2022年12月31日現在、第2次改正信用協定下のすべての契約を遵守している。
2022年12月31日まで、会社の多通貨循環信用手配に適用される加重平均金利は5.40%です。2022年12月31日まで、同社の循環信用手配の下で利用可能な借金#ドルがあります416.8$発効後100万円6.9百万未払い信用状。
最初に改訂された信用手配
最初に改正された信用手配規定(X)a#350.02024年12月23日満期の百万定期ローン手配と(Y)オーストラリアドル400.02024年12月23日に期限が切れた百万の循環信用手配を含めて50.0百万の信用状を昇華させ、一ドル50.0百万の揺動線が昇華し、1カナダドル50.0Acushnet Canada Inc.循環クレジット借金の百万回の上限、A GBに使用することができます45.0Acushnet Europe Ltd.循環クレジット借金に利用可能な百万ユーロとオーストラリアドル200.0カナダ元、ユーロ、ポンド、円と貸主が循環信用に基づいて同意した他の通貨借款の100万ユーロを手配する
信用手配下の借金は年利で利息を計算し、金利は(A)参考(1)富国銀行の最優遇金利、(2)連邦基金の実際の金利と連邦基金の実際の金利の中で最高者が確定した基本金利に等しい0.50%と(3)ヨーロッパドルの為替レートは、いくつかの調整後、加算されます1.00%または(B)欧州ドル金利(カナダ借款の場合はカナダドル借入金利)は、いずれの場合も何らかの調整を行い、適用される保証金を加えなければならない。信用協定によると、適用される保証金は0.00%から0.75基本金利借款と1.00%から1.75ヨーロッパドル金利またはカナダレート借入金の場合、それぞれの場合、純平均総レバレッジ率(クレジットプロトコルで定義されているように)に依存する。また、当社は循環信用手配の下で何の未使用の承諾額について承諾料を支払わなければなりません。信用協定によると、循環信用手配における未使用部分の支払承諾料率は0.15%から0.30年利率は、純平均総レバレッジ率に依存する。最初の承諾料率は0.20年利率です。その会社はまた常習的な信用状費用の支払いを要求された。2021年12月31日現在、定期ローン手配に適用される金利は1.10%.
会社は季節分期ごとに定期ローンで手配したローン元金を支払わなければならない，毎年の総金額は同じである5.00%.
信用手配の最高純平均総レバレッジ率は3.501.00まで増加する必要があります3.75いくつかの買収に関する最低総合利息カバー率(クレジット協定の定義参照)3.00 to 1.00.
2020年7月3日、当社は2019年12月23日とするクレジット協定(“第1修正案”)を改正した。第1改正案は、信用協定を改正し、その他の事項を除いて、2020年6月30日以降と2021年9月30日までの財政四半期ごとの最高純平均総レバー率、利差、承諾料、契約バスケット(この期間内、“契約救済期間”と呼ぶ)を修正した。その信用協定を修正する上で、同社は約#ドルの費用と支出を発生させた1.1百万ドルのうち約$は0.8百万ドルが資本化され、債務発行コストは他の資産に含まれ、長期債務は総合貸借対照表に計上される。残りの$0.3百万ドルは利息支出、すなわち総合経営報告書の純額に計上される。2021年3月5日、会社は条約の救済期間を早期に終了する権利を行使する通知を発表した
統制権の変更
コントロール権の変更とは、クレジットプロトコル下の違約イベントであり、これは、すべての未償還債務の加速およびクレジットプロトコル下のすべての約束の終了をもたらす可能性があり、クレジットプロトコル下の融資者が付与された担保を実行する権利を許可するであろう。もし誰か(ある許可者を除いてFIRAを含む)が35会社は普通株式の%以上を発行しました
その他の短期借款
当社はその付属会社を通じていくつかの無担保のローカル信用手配を提供しています。その他の短期借款での未返済額は総合貸借対照表に短期債務で示されており、原始満期日が90日を超えた場合、得られた金と償還金は総合キャッシュフロー表に毛額で記載されている。未返済ローンに適用される加重平均金利は0.85%和2.572022年と2021年12月31日までの割合。2022年12月31日現在、会社のこれらのローカル信用手配の下で利用可能な借入金残高は$です25.6百万ドルです
信用状
2022年12月31日現在、契約に関連する未償還信用状は、会社の第2回改訂された信用手配を含め、総額は#ドルに達している10.0そのうち100万ドルは7.3100万ドルの収入を得ましたこれらの協定は信用状の最高引受金を#ドルと規定している58.02022年12月31日まで。2021年12月31日現在、契約に関連する未償還信用状は、会社が初めて改訂した信用手配を含め、総額は#ドルに達している17.3100万ドルのうち14.3100万ドルの収入を得ました
満期債務を期間ごとに返済する場合
2022年12月31日現在、未返済長期債務に対処する元本は以下の通り
| | | | | |
| (単位：千) | |
| 十二月三十一日までの年度 | |
| 2023 | $ | — | |
| 2024 | — | |
| 2025 | — | |
| 2026 | — | |
| 2027 | 526,308 | |
| その後… | — | |
| 合計する | $ | 526,308 | |
12. デリバティブ金融商品
会社は主にデリバティブ金融商品を使用して、外貨変動や金利変動が会社の経営業績に与える影響を減らす。当社が締結した主なデリバティブ金融商品は外貨長期契約および金利交換である。当社は取引や投機目的のために派生金融商品契約を締結していません。
外国為替派生ツール
外国為替長期契約は一種の外国為替派生ツールであり、主に機能通貨以外の通貨建ての取引に関連する外貨リスクを低減するために用いられる。これらのツールはキャッシュフローヘッジとして指定されている。外国為替長期契約の期間は期間予測取引の期間に対応するが、超えない24最後の貸借対照表の日付の数ヶ月後です。主な外貨長期契約はドル、円、ポンド、カナダウォン、ウォンとユーロに関連しています。2022年12月31日と2021年12月31日現在、ヘッジ会計項目で指定されたすべての外貨長期契約の未返済ドル名義総額は#ドルである242.4百万ドルとドル228.8それぞれ100万ドルです
当社も、機能通貨以外の通貨で価格を計算する会社間資産や負債に関する外貨取引リスクを低減するために外貨長期契約を締結しています。長期契約はヘッジツールの資格にも、ヘッジツールとしても指定されていません。このような非指定手形は公正価値に従って派生資産あるいは負債として入金され、相応の公正価値は販売、一般及び行政支出に変動して確認される。すべての外貨長期契約未返済のドル等の名目総額は含まれていません
2022年12月31日までにヘッジ会計項目で指定された金額は$4.0百万ドルです。いくつありますか違います。2021年12月31日まで、未清算外貨長期契約はヘッジ会計項目で指定されていない。2022年12月31日までの年間で、販売、一般、行政費用は収益$を含む1.2非指定外貨長期デリバティブに関連する外貨長期デリバティブ。
金利デリバティブ
当社は変動金利債務に関する金利リスクを低減するために、金利交換契約を締結することができる。契約により、同社は固定金利と可変金利利息を支払い、実際にその一部の変動金利債務を固定金利債務に変換する。金利交換契約はキャッシュフローヘッジに計上される。2022年と2021年12月31日までに違います。未平倉金利交換契約
財務諸表への影響
総合貸借対照表で確認されたヘッジツールの公正価値は以下の通りである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | | | | 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| 貸借対照表位置 | | ヘッジ工具タイプ | | |
| 前払い資産とその他の資産 | | 外国為替長期 | | $ | 7,393 | | | $ | 6,320 | |
| | | | | | |
| その他の資産 | | 外国為替長期 | | 1,341 | | | 1,491 | |
| | | | | | |
| 費用とその他の負債を計算すべきである | | 外国為替長期 | | 4,710 | | | 488 | |
| | | | | | |
| 他の非流動負債 | | 外国為替長期 | | 344 | | | — | |
| | | | | | |
他の総合損失の累計で確認されたヘッジツール損益(税引き後純額)は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：千) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| ヘッジタイプ | | | | | |
| 外国為替長期 | $ | 10,856 | | | $ | 10,057 | | | $ | (4,591) | |
| 金利が入れ替わる | — | | | (8) | | | (2,232) | |
| 合計する | $ | 10,856 | | | $ | 10,049 | | | $ | (6,823) | |
現在の見積もりによると、会社は今後12ヶ月以内に純収益を#ドルに再分類する予定です6.6万元関連外国為替派生ツールは累計他の総合損失から税金を差し引いて販売コストに計上する。他の総合損失の累計で確認された税引き後純額のさらなる情報については、付記18を参照されたい。
連結経営報告書で確認されたヘッジツール収益(損失)は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：千) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 連結経営報告書における損益の位置 | | | | | | |
| 外貨長期： | | | | | | |
| 販売原価 | | $ | 9,840 | | | $ | (3,422) | | | $ | 5,044 | |
販売、一般、行政(1)(2) | | 2,991 | | | 1,686 | | | (2,205) | |
| 合計する | | $ | 12,831 | | | $ | (1,736) | | | $ | 2,839 | |
| | | | | | |
| 金利交換： | | | | | | |
| 利子支出，純額 | | $ | — | | | $ | (1,569) | | | $ | (3,318) | |
| 合計する | | $ | — | | | $ | (1,569) | | | $ | (3,318) | |
_________________________________
(1) 以前指定されたキャッシュフローヘッジに由来する外国為替長期契約の純収益(損失)に関連する
(2) 2020年12月31日現在の年間販売、一般、行政費は純収益を含まない$0.5累積された他の総合損失から再分類された100万ドルは，新冠肺炎の流行により無効とされた非指定外国為替キャッシュフローヘッジに関する税収純額を差し引く。
信用リスク
当社は、投資レベルの信用格付けを有する主要金融機関とデリバティブ契約を締結し、これらの金融機関が義務を履行しない場合に信用損失を負担する。このような信用リスクは通常
派生ツール契約の未実現収益。しかし、当社はこれらの金融機関のクレジット要素や、それ自体のクレジット要素を監査し、取引相手の違約のリスクはわずかだと考えている。
13. 公正価値計量
2022年12月31日まで、公正価値に応じて恒常的に計量される資産と負債は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 公正価値計量 | | |
| | 2022年12月31日使用： | | |
| (単位：千) | レベル1 | | レベル2 | | レベル3 | | 貸借対照表位置 |
| 資産 | | | | | | | |
| ラビ信託基金 | $ | 3,940 | | | $ | — | | | $ | — | | | 前払い資産とその他の資産 |
| 外国為替派生ツール | — | | | 7,393 | | | — | | | 前払い資産とその他の資産 |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 繰延補償案資産 | 631 | | | — | | | — | | | その他の資産 |
| 外国為替派生ツール | — | | | 1,341 | | | — | | | その他の資産 |
| | | | | | | |
| 総資産 | $ | 4,571 | | | $ | 8,734 | | | $ | — | | | |
| 負債.負債 | | | | | | | |
| 外国為替派生ツール | $ | — | | | $ | 4,758 | | | $ | — | | | 費用とその他の負債を計算すべきである |
| | | | | | | |
| 繰延補償案負債 | 631 | | | — | | | — | | | 他の非流動負債 |
| 外国為替派生ツール | — | | | 344 | | | — | | | 他の非流動負債 |
| | | | | | | |
| 総負債 | $ | 631 | | | $ | 5,102 | | | $ | — | | | |
2021年12月31日現在、公正価値に応じて恒常的に計量される資産と負債は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 公正価値計量 | | |
| | 2021年12月31日使用： | | |
| (単位：千) | レベル1 | | レベル2 | | レベル3 | | 貸借対照表位置 |
| 資産 | | | | | | | |
| ラビ信託基金 | $ | 5,364 | | | $ | — | | | $ | — | | | 前払い資産とその他の資産 |
| 外国為替派生ツール | — | | | 6,320 | | | — | | | 前払い資産とその他の資産 |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 繰延補償案資産 | 842 | | | — | | | — | | | その他の資産 |
| 外国為替派生ツール | — | | | 1,491 | | | — | | | その他の資産 |
| | | | | | | |
| 総資産 | $ | 6,206 | | | $ | 7,811 | | | $ | — | | | |
| 負債.負債 | | | | | | | |
| 外国為替派生ツール | $ | — | | | $ | 488 | | | $ | — | | | 費用とその他の負債を計算すべきである |
| | | | | | | |
| 繰延補償案負債 | 842 | | | — | | | — | | | 他の非流動負債 |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 総負債 | $ | 842 | | | $ | 488 | | | $ | — | | | |
ラビ信託資産は会社の特定の退職義務に資金を提供するために使用される。ラビ信託の基礎資産は株式と固定収益取引所取引基金である。
繰延給与プラン資産および負債とは、選択された従業員が雇用終了まで報酬を延期することができるプランである。2011年7月29日から、この計画は、すべての従業員の給与延期を停止し、以前に延期されたすべての従業員の報酬を分配することを規定するために修正された。2011年7月29日までに貢献した雇用主マッチングの価値については、この計画は依然として有効である。
外国為替デリバティブは外国為替長期契約であり、主に為替レート変動による貨幣リスクを制限するために用いられる(付記12)。当社は推定値当日終値時の為替長期レート中間値を用いて、各報告期間内の外貨長期契約ごとに評価を行う。
14. 退職金やその他の退職後の福祉
同社には様々な年金や退職後の計画があり、ある条件に合った従業員に福祉を支払うことが規定されており、主に#歳から始まる50そして65特定の障害者手当を支払うことができます条件に適合した従業員は一定の資格に達した後、将来の福祉の既得権を得る。これらの計画に従って支払われる福祉は、一般に、従業員のサービス年限および/または収入に基づいて決定される。雇用主の計画に対する支払い
法定資金要件が満たされることを確実にするために必要に応じて制定される。当社の出資は法定資金要求を超えることができます。
その会社は特定の退職者に退職後の医療福祉を提供する。アメリカ以外の多くの従業員と退職者は政府が援助した医療計画によってカバーされている。
2022年12月31日までの年間会社固定福祉と退職後福祉計画の福祉義務変化，計画資産変化，資金状況変化を表に示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | 年金.年金
優位性
(資金不足) | | 年金.年金
優位性
(資金過剰) | | 退職後
優位性 |
| 福祉債務の変化が予想される(“PBO”) | | | | | |
2021年12月31日までの福祉義務 | $ | 311,155 | | | $ | 33,782 | | | $ | 16,453 | |
| サービスコスト | 7,844 | | | — | | | 563 | |
| 利子コスト | 8,300 | | | 555 | | | 353 | |
| 精算収益 | (79,231) | | | (10,387) | | | (1,527) | |
| | | | | |
| 集まって落ち合う | (26,469) | | | — | | | — | |
| | | | | |
| 参加者の貢献 | — | | | — | | | 787 | |
| 福祉支払 | (3,637) | | | (1,581) | | | (2,365) | |
| 外貨換算 | (1,152) | | | (3,161) | | | — | |
| | | | | |
2022年12月31日までの予定福祉義務 | 216,810 | | | 19,208 | | | 14,264 | |
2022年12月31日までの累計福祉義務 | 196,785 | | | 18,987 | | | 14,264 | |
| 計画資産変動 | | | | | |
計画資産の2021年12月31日の公正価値 | 228,232 | | | 45,705 | | | — | |
| 計画資産収益率 | (51,939) | | | (13,661) | | | — | |
| 雇い主が金を供給する | 4,260 | | | — | | | 1,578 | |
| 参加者の貢献 | — | | | — | | | 787 | |
| 集まって落ち合う | (26,469) | | | — | | | — | |
| 福祉支払 | (3,637) | | | (1,581) | | | (2,365) | |
| | | | | |
| 外貨換算 | (218) | | | (4,282) | | | — | |
計画資産の2022年12月31日の公正価値 | 150,229 | | | 26,181 | | | — | |
| 資金状況(計画資産の公正価値からPBOを差し引く) | $ | (66,581) | | | $ | 6,973 | | | $ | (14,264) | |
2021年12月31日までの年間会社固定福祉と退職後福祉計画の福祉義務変化，計画資産変化，資金状況変化を表に示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | 年金.年金
優位性
(資金不足) | | 年金.年金
優位性
(資金過剰) | | 退職後
優位性 |
| 福祉債務の変化を見込む | | | | | |
2020年12月31日の福祉義務 | $ | 327,212 | | | $ | 35,826 | | | $ | 19,277 | |
| サービスコスト | 8,189 | | | — | | | 670 | |
| 利子コスト | 7,721 | | | 505 | | | 302 | |
| 精算損失 | (4,594) | | | (1,506) | | | (2,179) | |
| | | | | |
| 集まって落ち合う | (22,125) | | | — | | | — | |
| | | | | |
| 参加者の貢献 | — | | | — | | | 632 | |
| 福祉支払 | (3,405) | | | (899) | | | (2,249) | |
| 外貨換算 | (1,843) | | | (144) | | | — | |
| | | | | |
2021年12月31日までの予定福祉義務 | 311,155 | | | 33,782 | | | 16,453 | |
2021年12月31日までの累計福祉義務 | 279,535 | | | 32,725 | | | 16,453 | |
| 計画資産変動 | | | | | |
計画資産の2020年12月31日の公正価値 | 220,270 | | | 48,255 | | | — | |
| 計画資産収益率 | 9,167 | | | (1,453) | | | — | |
| 雇い主が金を供給する | 24,499 | | | — | | | 1,617 | |
| 参加者の貢献 | — | | | — | | | 632 | |
| 集まって落ち合う | (22,125) | | | — | | | — | |
| 福祉支払 | (3,405) | | | (899) | | | (2,249) | |
| 外貨換算 | (174) | | | (198) | | | — | |
| | | | | |
計画資産の2021年12月31日の公正価値 | 228,232 | | | 45,705 | | | — | |
| 資金状況(計画資産の公正価値からPBOを差し引く) | $ | (82,923) | | | $ | 11,923 | | | $ | (16,453) | |
2022年12月31日と2021年12月31日までの年度，資金不足の固定収益PBOの大きな変化は，主に米国固定収益計画の変化によって推進されている。2022年12月31日までの1年間，米国固定福祉計画のPBOの変化には41.0割引率の変化による百万の精算収益はaドルです44.6一度の転換率の変化による百万ドルの収益と#ドル8.2計画経験と予想の違いによる百万ドルの損失は、主に賃金増加が予想を上回ったことと、2022年の間に一度に支払うことによるものだ。 2021年12月31日現在の米国固定福祉計画PBOの変化には$が含まれている10.6割引率の変化による百万ドルの精算収益と#ドル5.1計画経験が予想と異なるため、主に賃金増加が予想を上回ったため、100万ドルの赤字となった。
その会社は所有している1つは2022年12月31日と2021年12月31日までの年間資金過剰の固定福祉計画。2022年12月31日までの年度、超過資金固定収益PBOの大きな変化には$が含まれています12.3割引率変化による100万精算収益であるが，#ドルの精算損失部分で相殺される2.0国勢調査のデータが更新されたため、この数字は100万に達した。2021年12月31日現在の年間固定収益超過額PBOの大きな変化には$が含まれています2.4割引率の変化による百万ドルの精算収益と#ドル1.2インフレ仮定の増加により，精算損失は100万ポンドであった。
2022年12月31日までの年間退職後福祉計画PBOの変化には1ドルが含まれている3.2割引率の変化による報酬は，部分的に$される1.4計画経験の精算損失(主にクレーム損失と関係がある)と0.3更新された医療動向の費用率による百万ドルの損失。2021年12月31日までの年間退職後福祉計画PBOの変化には1ドルが含まれている1.3人口と医療の傾向を更新することに関する報酬は100万ドルです0.7割引率変化の百万精算収益によるものと考えられる。
連結貸借対照表で確認された年金と退職後の資産と負債額は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 年金福祉 | | 退職後の福祉 |
| 十二月三十一日 | | 十二月三十一日 |
| (単位：千) | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| その他の資産 | $ | 6,973 | | | $ | 11,923 | | | $ | — | | | $ | — | |
| 報酬と福祉に計上すべきである | (5,422) | | | (4,469) | | | (1,189) | | | (1,202) | |
| 厚生年金その他退職後福祉 | (61,159) | | | (78,454) | | | (13,075) | | | (15,251) | |
| 負債純額を確認する | $ | (59,608) | | | $ | (71,000) | | | $ | (14,264) | | | $ | (16,453) | |
連結貸借対照表で定期福祉純コスト構成要素として確認されていない累積その他の全面赤字額は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 年金福祉 | | 退職後の福祉 |
| | 十二月三十一日までの年度 | | 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：千) | 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 年初純利益 | $ | (52,739) | | | $ | (64,349) | | | $ | (61,801) | | | $ | 6,362 | | | $ | 4,640 | | | $ | 8,454 | |
| 精算損益 | 16,455 | | | 4,131 | | | (14,835) | | | 1,527 | | | 2,179 | | | (2,710) | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 入植地への影響 | 2,733 | | | 3,087 | | | 7,157 | | | — | | | — | | | — | |
| 損失を割り算して償却する | 3,952 | | | 3,943 | | | 5,221 | | | (469) | | | (320) | | | (967) | |
| 前のサービス費用を償却する | 270 | | | 279 | | | 280 | | | (137) | | | (137) | | | (137) | |
| 外貨換算 | 1,121 | | | 170 | | | (371) | | | — | | | — | | | — | |
| 年末の純利益 | $ | (28,208) | | | $ | (52,739) | | | $ | (64,349) | | | $ | 7,283 | | | $ | 6,362 | | | $ | 4,640 | |
定期利益純コスト(信用)の構成は以下の通りである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 年金福祉 | | 退職後の福祉 |
| | 十二月三十一日までの年度 | | 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：千) | 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 定期収益純コストの構成部分(クレジット) | | | | | | | | | | | |
| サービスコスト | $ | 7,844 | | | $ | 8,189 | | | $ | 9,504 | | | $ | 563 | | | $ | 670 | | | $ | 600 | |
| 利子コスト | 8,855 | | | 8,226 | | | 9,449 | | | 353 | | | 302 | | | 432 | |
| 計画資産の期待リターン | (7,563) | | | (9,683) | | | (10,996) | | | — | | | — | | | — | |
| | | | | | | | | | | |
| 費用を決算する | 2,733 | | | 3,087 | | | 7,157 | | | — | | | — | | | — | |
| 純損益償却 | 3,952 | | | 3,943 | | | 5,221 | | | (469) | | | (320) | | | (967) | |
| 前のサービス費用を償却する | 270 | | | 279 | | | 280 | | | (137) | | | (137) | | | (137) | |
| 定期収益純コスト | $ | 16,091 | | | $ | 14,041 | | | $ | 20,615 | | | $ | 310 | | | $ | 515 | | | $ | (72) | |
定期福祉純コスト(貸方)の非サービスコスト部分には他の費用を計上し，純額は総合経営報告書に計上する(付記19)
2022年12月31日および2021年12月31日の福祉義務を決定するための加重平均は、以下のように仮定される
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 年金福祉 | | 退職後の福祉 |
| | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 割引率 | 5.16 | % | | 2.93 | % | | 5.10 | % | | 2.71 | % |
| 補償増値率 | 3.81 | % | | 3.81 | % | | 適用されない | | 適用されない |
2022年、2022年、2021年、2020年12月31日までの年度の定期福祉純コスト(クレジット)を決定するための加重平均を以下のように仮定する
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 年金福祉 | | 退職後の福祉 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 割引率 | 2.93 | % | | 2.66 | % | | 3.24 | % | | 2.71 | % | | 2.34 | % | | 3.12 | % |
| 長期計画資産収益率を期待する | 3.44 | % | | 4.28 | % | | 5.01 | % | | 適用されない | | 適用されない | | 適用されない |
| 補償増値率 | 3.81 | % | | 3.56 | % | | 3.97 | % | | 適用されない | | 適用されない | | 適用されない |
2022年、2022年、2021年、2020年12月31日までの退職後福祉の福祉義務と定期福祉純コスト(信用)を決定するための想定医療費傾向率は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 来年の医療コスト動向比率を仮定すると | 6.75%/8.00% | | 5.80%/7.31% | | 5.81%/7.88% |
コスト傾向率が低下すると仮定すると
(最終トレンド金利) | 4.50 | % | | 4.50 | % | | 4.50 | % |
| 金利が最終傾向金利に達した年 | 2031 | | 2030 | | 2027 |
計画資産
2022年12月31日現在、計画資産の主要カテゴリ別に列挙された年金資産と公正価値計量タイプは以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| |
| (単位：千) | 合計する | | 見積もりはありますか
活発な市場：
同じ資産
(レベル1) | | 意味が重大である
観察できるのは
入力量
(レベル2) | | 意味が重大である
見えない
入力量
(レベル3) |
| 資産種別 | | | | | | | |
| | | | | | | |
| 保険契約/個人証券 | | | | | | | |
| 固定収益 | $ | 26,540 | | | $ | — | | | $ | 26,540 | | | $ | — | |
| 混合型基金 | | | | | | | |
| 純資産額で計量する | 149,870 | | | — | | | — | | | — | |
| | $ | 176,410 | | | $ | — | | | $ | 26,540 | | | $ | — | |
2021年12月31日現在、計画資産の主要カテゴリ別に列挙された年金資産と公正価値計量タイプは以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| |
| (単位：千) | 合計する | | 見積もりはありますか
活発な市場：
同じ資産
(レベル1) | | 意味が重大である
観察できるのは
入力量
(レベル2) | | 意味が重大である
見えない
入力量
(レベル3) |
| 資産種別 | | | | | | | |
| 現金 | $ | 462 | | | $ | 462 | | | $ | — | | | $ | — | |
| 個人証券 | | | | | | | |
| 固定収益 | 46,670 | | | — | | | 46,670 | | | — | |
| 混合型基金 | | | | | | | |
| 純資産額で計量する | 226,805 | | | — | | | — | | | — | |
| | $ | 273,937 | | | $ | 462 | | | $ | 46,670 | | | $ | — | |
年金資産には固定収益証券と混合基金が含まれる。固定収益証券は独立した業界公認価格源が提供する毎日の終値或いは機関の中間評価価格によって評価を行う。ハイブリッドファンドは見積で活発な市場取引を行わないため、ファンド管理者が提供する資産純資産値を用いて推定を行う。資産純資産ベースの投資は活発な市場の見積もりに基づいている。ASU 2015-7によると公正価値計量：1株当たり資産純値(またはその等価物)を計算するいくつかのエンティティへの投資の開示当社は、実際の方便を選択し、資産純資産に応じて計量された資産を公正価値レベルから除外しました。
当社の投資戦略は計画資金比率の向上に伴う貸借対照リスクの低減を求めています。リターンと負債ヘッジ資産の組み合わせは、計画の資金状況レベル、計画負債の特徴、資産変動性、現地法規などの要素によって決定される。負債構造の必要性に適合することを確実にするために、すべての退職資産配分を定期的に検討する。
主信託基金を設立するのは，同社の米国固定収益計画の資産を保有するためである。2022年12月31日までの1年間に、これらの信託の米国固定収益計画資産配置目標は、見返りを求める投資配置である26%から32%と負債のヘッジ投資の割り当ては68%から74%です。2021年12月31日までの1年間に、これらの信託の米国固定収益計画資産配置目標は、リターンを求める投資配置である30%から62%と負債のヘッジ投資の割り当ては38%から70%です。リターンを求める投資には、株式、不動産、高収益債券、および他のツールが含まれる。負債ヘッジ投資には、企業や政府固定収益証券などの資産が含まれる。
会社の将来予想ハイブリッド長期計画資産収益率は3.91%は、計画資産の長期履歴、現在の資産構成、および予測される長期収益率に基づいて決定されます。
寄付金を見積もる
同社は約#ドルの年金を支払う予定だ5.72022年12月31日までの現在の仮定によると、2023年には100万に達する。
将来の退職給付支出を見込む
予想される将来のサービス状況を反映した次の退職金は以下のように支払われる予定です
| | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | 年金.年金
優位性 | | 退職後
優位性 |
| 十二月三十一日までの年度 | | | |
| 2023 | $ | 25,783 | | | $ | 1,189 | |
| 2024 | 20,813 | | | 1,301 | |
| 2025 | 23,091 | | | 1,374 | |
| 2026 | 23,921 | | | 1,349 | |
| 2027 | 24,844 | | | 1,455 | |
| その後… | 111,599 | | | 6,957 | |
| | $ | 230,051 | | | $ | 13,625 | |
上述した推定された将来の退職福祉支払いは推定数であり、精算仮定と実際のイベントとの間の差異、およびいくつかの計画参加者が入手可能な一次分配方法に関する決定によって大きく変化する可能性がある。
国際計画
当社国際付属会社のいくつかの合資格従業員の退職金保障は、その適切と考えられる範囲内で、独立した固定収益退職金計画を通して提供される。国際固定収益年金計画は表に記載されている。国際年金計画の予定年金債務総額は、2022年12月31日と2021年12月31日までに#ドルとなる35.4百万ドルとドル52.3百万ドル計画資産の公正価値は#ドルです27.8百万ドルとドル47.6それぞれ100万ドルですこの計画の資産の大部分は株式証券と保険付き年金資産に投資される。国際計画に関する定期福祉純費用は#ドルです3.3百万、$2.1百万ドルとドル1.82022年12月31日まで、2021年、2020年12月31日までの年度はそれぞれ100万ドル
2021年第3四半期、同社は米国以外の固定収益年金計画の福祉に全面保険を提供する保険会社と保険契約を結んだ。保険資産の初期価値は、保険証書を取得するために支払われる保険料(すなわち、計画資産の公正価値に購入契約を実行する追加資金)に等しい。したがって、その会社はその計画にこれ以上の実質的な貢献をしないと予想される。
固定払込計画
会社はいくつかの固定払込計画を開始し、これらの計画に関連する会社の支払いは様々な式によって決定された。会社の固定払込計画に対する支払いは#ドルです20.0百万、$14.8百万ドルとドル13.72022年12月31日まで、2021年、2020年12月31日までの年度はそれぞれ100万ドル。
15. 所得税
所得税前収入の構成は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：千) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 国内業務 | $ | 130,568 | | | $ | 122,724 | | | $ | 16,711 | |
| 海外業務 | 128,867 | | | 125,099 | | | 96,338 | |
| 所得税前収入 | $ | 259,435 | | | $ | 247,823 | | | $ | 113,049 | |
所得税支出(福祉)は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：千) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 当期費用 | | | | | |
| アメリカです | $ | 2,755 | | | $ | 2,820 | | | $ | (7,456) | |
| 外国.外国 | 42,536 | | | 48,743 | | | 24,478 | |
| 当期所得税支出 | 45,291 | | | 51,563 | | | 17,022 | |
| 繰延費用(福祉) | | | | | |
| アメリカです | 10,122 | | | 17,297 | | | (3,777) | |
| 外国.外国 | (1,062) | | | (5,277) | | | (207) | |
| 所得税支出を繰延する | 9,060 | | | 12,020 | | | (3,984) | |
| 所得税総支出 | $ | 54,351 | | | $ | 63,583 | | | $ | 13,038 | |
次の表に21%の連邦法定所得税税率で計算された所得税と報告された所得税支出の入金を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：千) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 連邦法定所得税率で計算される所得税費用 | $ | 54,481 | | | $ | 52,043 | | | $ | 23,740 | |
| 外国税，控除控除後の純額 | (6,063) | | | (2,029) | | | (6,676) | |
| | | | | |
| 不確定税務状況の純調整 | 768 | | | 793 | | | (8,123) | |
| 州税と地方税 | 3,430 | | | 4,184 | | | 264 | |
| | | | | |
| 差し引かれない費用 | 1,413 | | | 2,347 | | | 4,069 | |
| 推定免税額 | 4,079 | | | 9,626 | | | 1,980 | |
| | | | | |
| 税金控除 | (3,418) | | | (3,322) | | | (2,526) | |
| 雑その他，純額 | (339) | | | (59) | | | 310 | |
| 申告した所得税費用 | $ | 54,351 | | | $ | 63,583 | | | $ | 13,038 | |
| 有効所得税率 | 20.9 | % | | 25.7 | % | | 11.5 | % |
繰延税金純資産(負債)の構成要素は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日 |
| (単位：千) | 2022 | | 2021 |
| 繰延税金資産 | | | |
| 報酬と福祉 | $ | 15,453 | | | $ | 20,089 | |
| 株式ベースの報酬 | 9,234 | | | 8,757 | |
| 退職金やその他の退職後の福祉 | 12,787 | | | 15,365 | |
| 棚卸しをする | 25,223 | | | 19,054 | |
| 研究開発資本化 | 36,426 | | | 23,988 | |
| リース責任 | 16,248 | | | 12,686 | |
| 共同投資 | — | | | 361 | |
| 取引コスト | 1,026 | | | 953 | |
| 差し引かれない課税項目と準備金 | 12,240 | | | 11,979 | |
| 雑類 | 254 | | | 1,212 | |
| | | |
| 純営業損失とその他の税収繰り越し | 58,741 | | | 71,920 | |
| 繰延税項目総資産 | 187,632 | | | 186,364 | |
| 推定免税額 | (34,109) | | | (30,030) | |
| 繰延税金資産総額 | 153,523 | | | 156,334 | |
| 繰延税金負債 | | | |
| 財産·工場·設備 | (4,874) | | | (5,380) | |
| 無形資産を識別することができる | (80,235) | | | (74,147) | |
| 使用権資産 | (15,380) | | | (11,908) | |
| 未送金収入に課税する | (7,354) | | | (6,065) | |
| 外国為替派生ツール | (2,158) | | | (1,359) | |
| 雑類 | (1,867) | | | (1,611) | |
| 繰延税金負債総額 | (111,868) | | | (100,470) | |
| 繰延税項目純資産 | $ | 41,655 | | | $ | 55,864 | |
米国の税法や法規によると、会社の株式所有権のいくつかの変化は、このような所有権が変化する前に生じる税収属性(税収損失と税収控除繰越)の年間利用を制限する可能性がある。繰越期間が限られているため、年間限度額は、当社が財務諸表の中でその税金項目の繰越記録を免除する繰延税金資産の現金化能力に影響を与える可能性がある。2016年の初公募および関連株式譲渡により、当社の株式所有権構成に大きな変化が生じました。所有権税収規則の変化に対する分析に基づいて、その将来の収益の推定金額と出所及び関連する税収概況を結合して、会社はその既存のアメリカ税収属性が満期前に利用されると信じているが、会社はすでに推定値免税額を確立するいくつかの税収属性を除外した。
同社の国家純営業損失(NOL)は2022年12月31日と2021年12月31日現在$に転換している74.8百万ドルとドル90.8それぞれ100万ドルですこれらのNOL繰り越しは2023年に満期になる。同社の外国税控除繰越額は、2022年12月31日、2022年12月31日、2021年12月31日まで、$となります31.9百万ドルとドル47.5それぞれ100万ドルですこのような外国の税金控除は2026年に満期になるだろう。2022年12月31日と2021年12月31日現在、同社の米国一般商業信用繰越金額は$24.9百万ドルとドル21.9それぞれ100万ドルですこのような補償は2031年に満期になるだろう。同社は2022年12月31日と2021年12月31日までに州所得税控除$を所有している8.7百万ドルとドル8.3それぞれ100万ドルですこのような補償は2031年に満期になるだろう。
繰延税金資産評価準備の変動状況は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：千) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 年初の評価免税額 | $ | 30,030 | | | $ | 20,404 | | | $ | 18,424 | |
| 所得税計上の増加 | 4,079 | | | 9,626 | | | 1,980 | |
| 年末評価免税額 | $ | 34,109 | | | $ | 30,030 | | | $ | 20,404 | |
同社はプラスとマイナスの証拠を用いることができる重みに基づいて、その繰延税金資産の現金化能力を評価する。これらの資産の現金化能力を評価する時、同社は歴史的利益能力、性質と推定された未来の課税収入、慎重かつ実行可能な税務計画策略、及びそれが存在する業界を含む多くの要素を考慮した。同社の結論は，主にそれぞれの税務管区の累計収入と持続的な収益力に推進される将来の収入の予測から得られたものである
2022年、推定手当の変化は#ドルに変化した4.1100万ドルは、主に会社の日本支社業務による超過米国の外国税免除と、満期が予想される未使用州税属性である。2021年と2020年の推定免税額の変化は、主に日本支店業務による米国の外国税控除高と、満期が予想されるが未使用の州税属性である。
同社は、その大部分の海外子会社の未分配収益が永久再投資されないことを確定した。同社は要求に応じてすべての未送金、未永久再投資の収益計に源泉徴収税を提出した。
同社が確認していない税収優遇は、準備金が確立された税収を代表する次の表は、未確認の税収割引に関するイベントの入金で、課税利息や罰金は含まれていません
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：千) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 年明け未確認の税収割引 | $ | 8,658 | | | $ | 7,822 | | | $ | 12,367 | |
| 総増加額-前年の納税状況 | — | | | — | | | 53 | |
| 総増加額−今年度の納税状況 | 1,054 | | | 1,004 | | | 720 | |
| | | | | |
| 減額額--前年の納税状況 | (174) | | | (168) | | | (671) | |
| 総減少額--税務機関と決済した購入税の頭寸 | — | | | — | | | (4,647) | |
| | | | | |
| 年末未確認税収割引 | $ | 9,538 | | | $ | 8,658 | | | $ | 7,822 | |
2022年12月31日、2021年、2020年までの未確認税収割引は9.5百万、$8.7百万ドルとドル7.8確認すれば、当社の将来の実際の税率に影響を与えます。同社は未確認の税収割引が今後12カ月以内に実質的に変化しないと予想している。
同社は2022年、2021年、2020年12月31日まで注釈会社買収前の期間に関する未確認の税収割引があります
同社は総合経営報告書の所得税準備で未確認の税収割引に関する課税利息と罰金を確認した。2022年12月31日現在、2021年12月31日と2020年12月31日現在、会社が確認した負債は0.2利息と罰金百万ドルです。同社は、2022年12月31日と2021年12月31日までの年度内に、最低限の利息と罰金を所得税支出の構成要素として確認している。 当社は2020年12月31日までに所得税の割引を$と確認しました3.6利息と罰金に関連して、所得税支出の構成要素として#ドル3.7百万ドルは横梁賠償資産がそれに応じて減少し、総合経営報告書の他の費用純額に計上された。
Acushnet社またはその子会社がAcushnet社を買収する前に、いくつかの合併納税申告書をビムに提出した。これらの子会社や他の子会社の所得税申告書は各税務機関が定期的に審査する。ピムは2011年7月29日までの米国税務監査を管理している。Acushnet社はこのような監査を支援し、すべての非米国監査を管理する義務がある。2020年、会社はマサチューセッツ州連邦と買収前期間の所得税監査について和解し、最終的に#ドルを返還した1.2百万ドルです。 和解が会社に確認されていない税収割引に与える影響は以上の通りです。
当社とそのいくつかの付属会社の納税年度は依然として開放されており、米国の2011年7月29日以降の納税年度、日本の2015年後の納税年度、韓国の2020年後の納税年度、およびイギリスの2016年後の納税年度の主要税務管区の税務機関の審査を受ける必要がある。同社は複数の州と地方司法管轄区で合併、統一或いは独立の方式で所得税申告書を提出し、これらの司法管轄区の訴訟時効は通常3年から4年である。様々な州と地方所得税申告書、そしていくつかの国際司法管轄区は、現在審査中である。これらの審査は、2022年12月31日現在の総合貸借対照表で確認されていない税収割引額に大きな変化をもたらす可能性は低い。
16. 普通株
2022年12月31日と2021年12月31日から、会社の会社登録証明書が改訂され、再記載され、会社の発行を許可する500,000,000$の株0.001額面普通株。普通株ごとに所有者に権利を持たせる1つは会社の株主投票に提出されたすべての事項を採決する。普通株主は資金が合法的に利用可能な時と取締役会が発表した時に配当金を得る権利があるが、すべての種類の既発行株式保有者の優先権利に符合しなければならない。
配当をする
同社は以下の期間にDERを含む普通株式1株当たり配当金を発表した
| | | | | | | | | | | |
| | 配当をする
1株当たり普通株 | | 金額 (単位：千) |
2022: | | | |
| 第4四半期 | $ | 0.180 | | | $ | 12,986 | |
| 第3四半期 | 0.180 | | | 13,192 | |
| 第2四半期 | 0.180 | | | 13,400 | |
| 第1四半期 | 0.180 | | | 13,473 | |
2022年に発表された配当総額 | $ | 0.720 | | | $ | 53,051 | |
| | | |
2021: | | | |
| 第4四半期 | $ | 0.165 | | | $ | 12,619 | |
| 第3四半期 | 0.165 | | | 12,692 | |
| 第2四半期 | 0.165 | | | 12,768 | |
| 第1四半期 | 0.165 | | | 12,767 | |
2021年に発表された配当総額 | $ | 0.660 | | | $ | 50,846 | |
| | | |
2020: | | | |
| 第4四半期 | $ | 0.155 | | | $ | 11,983 | |
| 第3四半期 | 0.155 | | | 11,790 | |
| 第2四半期 | 0.155 | | | 11,761 | |
| 第1四半期 | 0.155 | | | 11,735 | |
2020年に発表された配当総額 | $ | 0.620 | | | $ | 47,269 | |
2023年第1四半期、会社取締役会は配当金を#ドルと発表した0.1952023年3月10日までに登録された株主は普通株1株当たり、2023年3月24日に支払う.
株式買い戻し計画
2022年12月31日までの年間で、取締役会は当社に最大$の追加購入を許可しました250.0100万株発行済みと発行済み普通株、既存株式買い戻し計画下の総認可額を達成450.02022年12月31日まで。株式買い戻しは時々公開市場または私的に協議された取引(連合会社との取引を含む)で行うことができ、購入時間および株式購入金額は一般に当社の一般的な運営資金の需要および当社の信用協定の制限の下で適宜決定される
2019年5月10日、この株式買い戻し計画について、当社はMagnusと合意し、Magnusに公開市場で購入した普通株に相当する株式を購入し、総額は最高$となった24.9百万ドルは、同じ加重平均1株当たり価格で計算される(“2019年合意”)。同社は累計で$を購入したため24.9公開市場を通じてその普通株100万株を購入し、2019年の合意で定義された確定日を2021年3月18日に自動的にトリガする。そこで2021年4月2日に会社が購入しました355,341普通株、総価格は$です11.1Magnusから2019年の協定で義務を履行するために100万ユーロを獲得した
2021年11月8日、当社はMagnusとMagnusから等量の普通株を購入し、公開市場で購入した普通株と同じ総額で最高$となる新しい協定を締結した37.51株あたりの価格は同じ加重平均(“2021年合意”)で計算される。“2021年合意”について、会社は株式買い戻し負債#ドルを記録した29.2100万ドルを使って537,8392021年12月31日現在、連結貸借対照表に計上すべき費用とその他の負債及び在庫株の普通株を計上する。2022年1月1日から2022年1月14日まで、会社は別の台を購入しました161,980一般株式の公開市場における総価値は$である8.3100万ドル、公開市場の累計購入量を1，000万ドルに37.5百万ドルです。そこで2022年1月24日に会社が購入しました699,819普通株、総価格は$です37.5マグヌスから100万ドルを獲得し、2021年協定の下での義務を履行する。
2022年6月16日、当社はMagnusと新しい協定を締結し、2022年7月1日から2023年1月13日までの間に、Magnusから公開市場で購入した普通株と同数の普通株を購入し、総額は75.0同じ加重平均1株当たり価格(“2022年合意”)で支払う。2022年8月30日、会社はMagnusから購入した普通株の総金額を1ドルから1ドルに増加させる2022年の合意を改訂し、再確認した75.0百万ドルから百万ドルまで100.0百万ドル(“改正と再改正2022年協定”)。この合意について、会社は#ドルの株式買い戻し負債を記録した92.6100万ドルを使って2,000,839普通株は、2022年12月31日現在、課税費用とその他の負債および合併貸借対照表上の在庫株に計上されている
当社の本報告で述べた期間の株式買い戻し活動は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| (単位は千で、1株当たりおよび1株当たりの金額は含まれていない) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
公開市場で買い戻した株(1): | | | | | | |
| 株を買い戻す | | 3,415,044 | | | 1,049,522 | | | 243,894 | |
| 平均価格 | | $ | 44.88 | | | $ | 51.81 | | | $ | 28.60 | |
| 合算価値 | | $ | 153,258 | | | $ | 54,372 | | | $ | 6,976 | |
| Magnusから買い戻した株： | | | | | | |
| 株を買い戻す | | 699,819 | | | 355,341 | | | — | |
平均価格(2) | | $ | 53.59 | | | $ | 31.31 | | | $ | — | |
| 合算価値 | | $ | 37,501 | | | $ | 11,125 | | | $ | — | |
| 買い戻し株式総数： | | | | | | |
| 株を買い戻す | | 4,114,863 | | | 1,404,863 | | | 243,894 | |
| 平均価格 | | $ | 46.36 | | | $ | 46.62 | | | $ | 28.60 | |
| 合算価値 | | $ | 190,759 | | | $ | 65,497 | | | $ | 6,976 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
___________________________________
(1)2021年3月、当社は新冠肺炎の流行により2020年4月に一時停止した株式買い戻しを再開した
(2)株式買い戻しプロトコルにより，Magnusから購入した株式は公開市場で購入した株式と同じ重み平均価格で累算され，Magnusから株式を購入するのと同じ日に発生するようになる.したがって，先に記録した株式買い戻し責任と，Magnus株式買い戻し合意完了後に行われた公開市場買い戻しにより，今期のMagnus買い戻しの平均価格は公開市場買い戻しとは異なる.
2022年12月31日現在、同社は157.4現在の株式買い戻し許可の下で残りの百万ドルは$を含む100.0改正され再改正された2022年協定に関連した100万ドル。この計画は完了または取締役会が終わるまで効果的になるだろう
2023年1月1日から2023年1月13日まで、会社は別の台を購入しました167,689一般株式の公開市場における総価値は$である7.4100万ドル、2022年協定発効以来の公開市場累計購入量を#億ドルに100.0百万ドルです。そこで2023年1月23日に会社は購入しました2,168,528Magnusから得られた普通株、総価値は$100.0改正され再改正された2022年協定に規定された義務を履行するために600万ドル。
2023年2月9日、会社の取締役会は会社に最大ドルの追加買い戻しを許可した250.0百万株発行済み普通株と発行済み普通株で、ライセンス総額を$にする700.02018年に株式買い戻し計画が設立されて以来、100万ドルに達している。
17. 持分激励計画
Acushnet Holdings Corp.2015総合インセンティブ計画(“2015計画”)によると、会社は、会社の取締役会メンバー、上級管理職、従業員、コンサルタント、コンサルタントに株式オプション、株式付加価値権、普通株制限株、制限株式単位(“RSU”)、業績株式単位(“PSU”)およびその他の株式および現金に基づく報酬を付与することができる。2015年計画は報酬委員会(“署長”)によって管理されている。署長は，2015年計画に基づいて発行または付与された任意の裁決の条項および条件を決定する権利がある。2022年12月31日現在、2015年計画により授与された唯一の賞はRSUとPSUである。
制限株と業績株単位
取締役会メンバーに付与されたRSUは直ちに普通株式を付与する。会社の管理者に授与されるRSUは通常3年1つの贈与金の3分の1は毎年授与されるが、贈与者は引き続き会社に雇用されなければならない。会社の他の従業員、コンサルタント、コンサルタントに授与するRSUは、贈与の条項によって授与され、通常は3年あるいは、2022年から、1件当たりの贈与金の3分の1が毎年付与されていますが、受贈者は引き続き会社にサービスを提供しなければなりません。会社の管理者や他の従業員に付与されたPSUは、特定の指標に対する会社の業績に基づいて、通常、超える3年履行期間は，受給者が会社サービスを継続するかどうかを基準とする.業績期末において、発行可能な普通株式数は、これらの指標に対する会社の業績によって決定される。発行可能な株式の数は0%から200受賞者の目標報酬の%です。2015年計画に従って付与された報酬の受給者は、帰属時に発行可能な任意の普通株式の全部または任意の部分を、受信者が選択した将来の日付に延期して受信することを選択することができる
2015年計画により付与されたすべてのRSUおよびPSUにはDERがあり、これにより、RSUおよびPSUの保有者は、普通株式保有者と同じ1株当たり配当価値を得る権利があり、現金または普通株支払いが可能となる。DERSは、対応する非帰属RSUおよびPSUと同様に、同じ帰属および他の条項および条件の制約を受ける。普通株の対象株式が交付された場合、DERは支払われる
2015年計画により付与されたRSUとPSUが発行する株式1株ごとに、付与可能株式数を削減する。没収されたRSUとPSUおよび源泉徴収義務を履行するために差し押さえられた株式は，付与可能な株式数を増加させた。2022年12月31日までに5,962,0752015年計画によると、保有する普通株式の残り株式を発行する3,295,205未来の支出にも使用可能だ。
会社の2022年、2022年、2021年、2020年12月31日までのRSUとPSUおよびそれまでの年度の変化の概要は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 番号をつける
のです。
RSU | | 重み付けの-
平均値
公平である
価値RSU | | 番号をつける のです。 PSU(5) | | 重み付けの-
平均値
公平である
超価値PSU |
2019年12月31日現在の未返済債務 | | 947,243 | | | $ | 23.49 | | | 207,077 | | | $ | 23.47 | |
| 授与する | | 519,514 | | | 25.92 | | | 252,031 | | | 25.45 | |
既得(1) | | (145,985) | | | 24.64 | | | (789) | | | 25.45 | |
| 没収される | | (67,599) | | | 24.08 | | | (743) | | | 25.45 | |
2020年12月31日現在の未返済債務 | | 1,253,173 | | | $ | 24.33 | | | 457,576 | | | $ | 24.55 | |
| 授与する | | 314,060 | | | 45.81 | | | 145,882 | | | 45.36 | |
既得(2)(3) | | (806,645) | | | 24.43 | | | (189,181) | | | 23.47 | |
| 没収される | | (69,215) | | | 27.46 | | | (47,210) | | | 28.74 | |
2021年12月31日現在の未返済債務 | | 691,373 | | | $ | 33.66 | | | 367,067 | | | $ | 32.84 | |
| 授与する | | 379,895 | | | 43.97 | | | 167,611 | | | 43.96 | |
既得(4) | | (91,641) | | | 35.39 | | | — | | | — | |
| 没収される | | (34,932) | | | 37.88 | | | (5,312) | | | 38.86 | |
2022年12月31日現在の未返済債務 | | 944,695 | | | $ | 37.48 | | | 529,366 | | | $ | 36.30 | |
_______________________________________________________________________________
(1) 含まれている115,6772020年12月31日までに納入されていないRSU関連の普通株。帰属のRSUの総公正価値は#ドルである5.1百万ドルです。
(2) 含まれている546,7262021年12月31日までに交付されていないRSU関連の普通株式。帰属のRSUの総公正価値は#ドルである38.4百万ドルです。
(3) 会社の業績指標の達成レベルによると189,1812021年12月31日までの年間で獲得したPSUは獲得権があります378,362普通株です。2021年12月31日までに違います。普通株式はこれらのPSU帰属に関連して交付された。2021年12月31日までに，当社が適用実績指標に達して調整したところ，帰属PSUの公正価値の合計は$となった20.1百万ドルです
(4) 含まれている52,8492022年12月31日までに納入されていないRSU関連の普通株。帰属のRSUの総公正価値は#ドルである4.0百万ドルです。
(5) 複数のPSUは100%の目標性能レベルを実現していると仮定する.
統合業務レポートに記録されているRSUおよびPSUに関する補償費用は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：千) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| RSU | $ | 13,269 | | | $ | 12,113 | | | $ | 12,055 | |
| PSU | 10,157 | | | 14,871 | | | 3,308 | |
許可されていないRSUおよび許可されていないPSUに関する残りの未確認補償支出は#ドルである15.7百万ドルとドル10.2それぞれ2022年12月31日に確認され，相関加重平均期間で確認される予定である1.4年和1.5それぞれ数年です。
2015年計画に関連する発行済み普通株式株式要約は、普通株で発行される任意のDERを含む影響は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 現在までの年度 | | 現在までの年度 |
| | | 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| | RSU | | PSU | | RSU | | PSU |
| 発行済み普通株式 | | 525,029 | | | 188,527 | | | 278,607 | | — | |
| 会社が差し押さえた普通株は、従業員が支払う現金として、税金の源泉徴収義務を履行する | | (159,854) | | | (87,215) | | | (89,938) | | — | |
| 発行済み普通株の純株式 | | 365,175 | | | 101,312 | | | 188,669 | | | — | |
| | | | | | | | |
| 普通株累計未受け渡し株 | | 407,173 | | | 191,242 | | | 831,882 | | | 378,362 | |
補償費用
総合業務報告書における株式別給与費用の配分は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：千) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 販売原価 | $ | 1,316 | | | $ | 874 | | | $ | 1,342 | |
| 販売、一般、行政 | 21,183 | | | 25,388 | | | 13,710 | |
| 研究開発 | 1,584 | | | 1,377 | | | 964 | |
| 所得税前報酬支出総額 | 24,083 | | | 27,639 | | | 16,016 | |
| 所得税割引 | 4,174 | | | 4,631 | | | 3,582 | |
| 総給与料金、所得税を差し引いた純額 | $ | 19,909 | | | $ | 23,008 | | | $ | 12,434 | |
18. その他の総合損失を累計して税引き後純額
その他の全面赤字を累計し、税額純額には外貨換算調整(付記2)、現金流量ヘッジに指定されたデリバティブの未実現損益(付記12)及び退職金及びその他の退職後調整(付記14)が含まれる
その他の総合損失を累計して税項を差し引いた構成と変動状況は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | 外国.外国
貨幣
訳す | |
外国為替派生商品
計器.計器 | |
金利が入れ替わる
導関数
計器.計器 | | 年金と
他にも
退職後 | | 積算
他にも
全面的に
税後純損失 |
2020年12月31日までの残高 | $ | (43,906) | | | $ | (4,471) | | | $ | (1,179) | | | $ | (46,626) | | | $ | (96,182) | |
| | | | | | | | | |
| 改叙前のその他総合収入 | (23,009) | | | 10,057 | | | (8) | | | 6,480 | | | (6,480) | |
累計その他総合損失の中から再分類した税引き後純額 | — | | | 3,422 | | | 1,569 | | | 6,852 | | | 11,843 | |
| 税金支出 | — | | | (3,841) | | | (382) | | | (4,540) | | | (8,763) | |
2021年12月31日現在の残高 | $ | (66,915) | | | $ | 5,167 | | | $ | — | | | $ | (37,834) | | | $ | (99,582) | |
| | | | | | | | | |
| 改叙前のその他総合収入 | (30,940) | | | 10,856 | | | — | | | 19,124 | | | (960) | |
累計その他総合損失の中から再分類した税引き後純額 | — | | | (9,840) | | | — | | | 6,349 | | | (3,491) | |
| 税金支出 | — | | | (585) | | | — | | | (5,050) | | | (5,635) | |
2022年12月31日現在の残高 | $ | (97,855) | | | $ | 5,598 | | | $ | — | | | $ | (17,411) | | | $ | (109,668) | |
19. 利息費用、純額、その他の費用、純額
利息支出純額の構成は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：千) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | | | | |
| 第三者利子支出 | $ | 14,012 | | | $ | 6,730 | | | $ | 12,796 | |
| 金利交換損失 | — | | | 1,569 | | | 3,318 | |
| 第三者利子収入 | (743) | | | (590) | | | (484) | |
| 利子支出総額 | $ | 13,269 | | | $ | 7,709 | | | $ | 15,630 | |
その他の費用純額の構成は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：千) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 損失を賠償する | $ | — | | | $ | — | | | $ | 9,871 | |
| 純定期収益コストにおける非サービスコスト構成 | 7,994 | | | 5,697 | | | 10,439 | |
| その他の費用(収入) | 835 | | | (1,417) | | | (3,534) | |
| その他の費用の合計 | $ | 8,829 | | | $ | 4,280 | | | $ | 16,776 | |
20. 1株当たりの純収入
以下はAcushnet Holdings Corp.1株当たりの基本と希釈後の純収入の計算である
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| (単位は千で、1株当たりおよび1株当たりの金額は含まれていない) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | | | | |
| Acushnet Holdings Corp.の純収入によるものです | $ | 199,278 | | | $ | 178,873 | | | $ | 96,006 | |
| | | | | |
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| 普通株式加重平均： | | | | | |
| 基本的な情報 | 71,958,879 | | | 74,536,637 | | | 74,494,310 | |
| RSU | 354,960 | | | 560,449 | | | 566,300 | |
| PSU | 246,259 | | | 167,988 | | | — | |
| 薄めにする | 72,560,098 | | | 75,265,074 | | | 75,060,610 | |
| Acushnet Holdings Corpの1株当たり純利益に起因します | | | | | |
| 基本的な情報 | $ | 2.77 | | | $ | 2.40 | | | $ | 1.29 | |
| 薄めにする | $ | 2.75 | | | $ | 2.38 | | | $ | 1.28 | |
Acushnetホールディングスの1株当たり普通株純収入は在庫株方法で計算されていることに起因する
2022年12月31日，2021年12月31日，2020年12月31日までの年度における潜在的希釈証券には，RSUとPSUが含まれている。 PSUは業績目標の実現に基づいて帰属し，希釈後の流通株から除外され，適用報告期間終了時に業績目標が達成されていない限り，当該等の業績目標が達成可能であるか否かにかかわらず。 2022年と2021年の間に，あるPSUの最低業績目標が達成されたため，これらのPSUは2022年12月31日と2021年12月31日までの年度の希釈後流通株に計上されている
以下の証券は、それらの影響が逆希釈として決定されるので、発行された普通株の希釈加重平均計算から除外されている
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| RSU | 107,497 | | | 72,871 | | | — | |
| | | | | |
21. 市場情報を細分化する
会社の運営部門は、最高運営意思決定者(“CODM”)に基づいて業績評価と資源配分について意思決定を行う。その会社は所有している四つ製品別組織の報告によって市場を細分化することができる。これらの細分化市場にはTITLEISTゴルフ，TITLEISTゴルフクラブ，TITLEISTゴルフ装備，FootJoyゴルフウェアがある。
CODMは主に支部営業収入(赤字)を用いて業績を評価している。分部営業収入(損失)には、報告可能支部に割り当てられた直接占有費用と会社行政管理のいくつかの共有コストが含まれているが、利息支出、純額、再編費用、定期福祉純コストのうちの非サービスコスト部分、取引費用、その他の非営業損益は含まれておらず、会社はこれらを報告すべき分部に割り当てられていないからである。CODMは業績を評価する際に資産の測定基準を評価しない。
2022年12月31日まで、2021年、2020年12月31日までの年間業績は、必ずしも部門ごとに独立企業である場合に実現できる業績とは限らない。部門間取引は存在しない。
報告可能部分別の情報および報告金額との入金状況は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：千) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 純売上高 | | | | | |
| タイトルのあるゴルフ | $ | 678,844 | | | $ | 667,552 | | | $ | 507,839 | |
| 冠ゴルフクラブ | 609,573 | | | 551,532 | | | 418,417 | |
| タイトル：ゴルフ装備 | 204,946 | | | 192,613 | | | 149,418 | |
| FootJoyゴルフウェア | 617,951 | | | 580,550 | | | 415,258 | |
| 他にも | 159,022 | | | 155,683 | | | 121,237 | |
| 総純売上高 | $ | 2,270,336 | | | $ | 2,147,930 | | | $ | 1,612,169 | |
| 分部営業収入 | | | | | |
| タイトルのあるゴルフ | $ | 112,738 | | | $ | 106,202 | | | $ | 71,812 | |
| 冠ゴルフクラブ | 100,926 | | | 75,397 | | | 40,033 | |
| タイトル：ゴルフ装備 | 11,652 | | | 14,696 | | | 19,968 | |
| FootJoyゴルフウェア | 36,982 | | | 44,210 | | | 18,319 | |
| 他にも | 24,252 | | | 23,437 | | | 9,515 | |
| 部門総営業収入 | 286,550 | | | 263,942 | | | 159,647 | |
| アカウンティング項目： | | | | | |
| 利子支出，純額 | (13,269) | | | (7,709) | | | (15,630) | |
| 再編成費用 | — | | | — | | | (13,207) | |
| 純定期収益コストにおける非サービスコスト構成 | (7,994) | | | (5,697) | | | (10,439) | |
| | | | | |
| 他にも | (5,852) | | | (2,713) | | | (7,322) | |
| 所得税前総収入 | $ | 259,435 | | | $ | 247,823 | | | $ | 113,049 | |
報告可能な区分別の減価償却と償却費用は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：千) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 減価償却および償却 | | | | | |
| タイトルのあるゴルフ | $ | 21,644 | | | $ | 22,248 | | | $ | 22,611 | |
| 冠ゴルフクラブ | 8,672 | | | 8,136 | | | 7,484 | |
| タイトル：ゴルフ装備 | 1,843 | | | 1,715 | | | 1,523 | |
| FootJoyゴルフウェア | 6,677 | | | 6,293 | | | 7,064 | |
他にも(1) | 2,870 | | | 2,851 | | | 6,747 | |
| 減価償却および償却総額 | $ | 41,706 | | | $ | 41,243 | | | $ | 45,429 | |
___________________________________
(1)営業権の減価損失を含めて#ドル3.82020年12月31日までの1年間で注9の更なる議論を参照されたい。
同社の異なる地理的地域における業務に関する情報は以下のとおりである。純売上高は販売の起源によって分類されます。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：千) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 純売上高 | | | | | |
| アメリカです | $ | 1,227,801 | | | $ | 1,125,006 | | | $ | 839,379 | |
ヨーロッパ中東アフリカ地域では(1) | 321,545 | | | 296,003 | | | 218,971 | |
| 日本です | 161,027 | | | 187,985 | | | 151,835 | |
| 韓国 | 312,655 | | | 322,609 | | | 246,183 | |
| 世界の他の地域 | 247,308 | | | 216,327 | | | 155,801 | |
| 総純売上高 | $ | 2,270,336 | | | $ | 2,147,930 | | | $ | 1,612,169 | |
___________________________________
(1)ヨーロッパ中東アフリカ(“EMEA”)
住所所在地別の長期資産(不動産、建屋、設備純額)は以下の通り
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：千) | 2022 | | 2021 |
| 長寿資産 | | | |
| アメリカです | $ | 178,375 | | | $ | 158,222 | |
| ヨーロッパ中東アフリカ地域では | 10,949 | | | 11,365 | |
| 日本です | 2,529 | | | 1,006 | |
| 韓国 | 6,495 | | | 6,480 | |
世界の他の地域(1) | 56,124 | | | 54,688 | |
| 長期資産総額 | $ | 254,472 | | | $ | 231,761 | |
___________________________________
(1)タイの製造施設を含め、その長期資産は$44.2百万ドルとドル42.5それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日まで。
22. 引受金とその他の事項
購入義務
その通常の業務プロセスにおいて、同社は、購入広告約束(メディアインプラントおよび制作コストを含む)、完成品在庫、資本支出、およびプロゴルファーとの広告手配を含む商品およびサービスを購入する契約を締結する
2022年12月31日現在、会社の購入義務は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 期限どおりの支払い |
| (単位：千) | 2023 | | 2024 | | 2025 | | 2026 | | 2027 | | その後… |
購入義務(1) | $ | 258,304 | | | $ | 17,482 | | | $ | 5,477 | | | $ | 2,480 | | | $ | 2,489 | | | $ | 9,653 | |
(1)報告された金額には、2022年12月31日現在の総合貸借対照表上の売掛金または負債は含まれていない。
事件があったり
会社のAcushnet社への買収について、ビームはFortune Brands社がAcushnet社を買収した間に関連するいくつかの税務義務を賠償した。2020年12月31日までの年間で、当社は確認します9.9未収賠償金の削減に関する連結業務報告書を差し引いた他の費用純額は100万ドル。同社は2022年12月31日と2021年12月31日まで注釈当社がAcushnet Companyを買収するまでの期間に関する応募金があります(付記15参照)。
訴訟を起こす
当社及びその子会社は、その業務及び運営の正常な進行に関する訴訟を行う側である。未解決訴訟の結果は予測できず，また，いずれの訴訟と同様に，いくつかの訴訟は不利な裁決を下す可能性がある。そのため、当社は貨幣損失の最終総額、保険引受金額や当該事項による財務影響を見積もることができず、潜在損失に関する負債も記録されていない。
23. 再編成費用
2020年第1四半期に、経営陣は、いくつかの条件に適合する従業員に自発的退職移行計画(“VBR”)と非自発的リストラ(“その他”)を提供することを含む、その業務モデルを改善し、運営効率を向上させるための再編計画を承認した。2020年12月31日までの年間で、当社は解散費その他の福祉費を$と記録しています11.2VBR計画に関連した百万ドルと2.0100万ドルは他の再構成計画と関連がある。ここにあります違います。このような計画に関連した追加的な費用が予想される。2022年12月31日現在、貸借対照表には再編成計画負債が残っていない。
