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MediaSubsidiaryメンバアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーUS-GAAP：EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMember2021-12-310000912752US-GAAP：EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMemberアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2022-12-310000912752US-GAAP：EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMemberアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2021-12-310000912752アメリカ-アメリカ公認会計基準：横ばい報告金額公正価値開示メンバーSBGi：オプションと保証メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2022-01-012022-12-310000912752アメリカ-アメリカ公認会計基準：横ばい報告金額公正価値開示メンバーSBGi：オプションと保証メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2021-01-012021-12-310000912752アメリカ-アメリカ公認会計基準：横ばい報告金額公正価値開示メンバーSBGi：オプションと保証メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2020-01-012020-12-310000912752アメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバーSBGi：可変支払権限メンバ2021-12-310000912752アメリカ-アメリカ公認会計基準：横ばい報告金額公正価値開示メンバーSBGi：オプションと保証メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2020-12-310000912752アメリカ-アメリカ公認会計基準：横ばい報告金額公正価値開示メンバーSBGi：オプションと保証メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2021-12-310000912752アメリカ-アメリカ公認会計基準：横ばい報告金額公正価値開示メンバーSBGi：オプションと保証メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2022-12-310000912752SRT：発行者の代わりにメンバ2022-12-310000912752SRT：ParentCompany 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MemberSRT：法的実体を報告可能なメンバ2021-01-012021-12-310000912752SRT：発行者の代わりにメンバSRT：法的実体を報告可能なメンバ2021-01-012021-12-310000912752SRT：保証人代替メンバSRT：法的実体を報告可能なメンバ2021-01-012021-12-310000912752SRT：非保証人代替メンバSRT：法的実体を報告可能なメンバ2021-01-012021-12-310000912752SRT：統合除去メンバ2021-01-012021-12-310000912752SRT：ParentCompany MemberSRT：法的実体を報告可能なメンバ2020-01-012020-12-310000912752SRT：発行者の代わりにメンバSRT：法的実体を報告可能なメンバ2020-01-012020-12-310000912752SRT：保証人代替メンバSRT：法的実体を報告可能なメンバ2020-01-012020-12-310000912752SRT：非保証人代替メンバSRT：法的実体を報告可能なメンバ2020-01-012020-12-310000912752SRT：統合除去メンバ2020-01-012020-12-310000912752SRT：ParentCompany MemberSRT：法的実体を報告可能なメンバ2020-12-310000912752SRT：発行者の代わりにメンバSRT：法的実体を報告可能なメンバ2020-12-310000912752SRT：保証人代替メンバSRT：法的実体を報告可能なメンバ2020-12-310000912752SRT：非保証人代替メンバSRT：法的実体を報告可能なメンバ2020-12-310000912752SRT：統合除去メンバ2020-12-310000912752SRT：ParentCompany MemberSRT：法的実体を報告可能なメンバ2019-12-310000912752SRT：発行者の代わりにメンバSRT：法的実体を報告可能なメンバ2019-12-310000912752SRT：保証人代替メンバSRT：法的実体を報告可能なメンバ2019-12-310000912752SRT：非保証人代替メンバSRT：法的実体を報告可能なメンバ2019-12-310000912752SRT：統合除去メンバ2019-12-3100009127522022-01-012022-03-3100009127522022-04-012022-06-3000009127522022-07-012022-09-3000009127522022-10-012022-12-3100009127522021-01-012021-03-3100009127522021-04-012021-06-3000009127522021-07-012021-09-3000009127522021-10-012021-12-31
カタログ表

アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，20549
 
表10-K

(マーク1)
☒      1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告
 
本財政年度末まで十二月三十一日, 2022
 
あるいは…。
 
☐         1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告
 
そこからの移行期間について。
 
依頼書類番号：000-26076
 
シンクレイズ放送グループです。
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
メリーランド州 52-1494660
(登録設立又は組織の国又はその他の管轄区域) (国際税務局雇用主身分証明書番号)
 
ビーバー通り10706号
猟師谷, 国防総省21030
(主にオフィスアドレスを実行)
 
(410) 568-1500
(登録者の電話番号、市外局番を含む)
 
同法第12条(B)に基づいて登録された証券：
クラスごとのタイトル取引記号登録された各取引所の名称
A類普通株は、1株当たり0.01ドルですSBGiナスダック株式市場有限責任会社
 
同法第12条(G)に基づいて登録された証券：ありません
 
登録者が証券法規則405で定義されている経験豊富な発行者である場合は、再選択マークで示してくださいはい、そうですý違います☐
 
登録者がこの法第13節または第15節(D)節に基づいて報告を提出する必要がないかどうかを再選択マークで示す。はい、そうです☐ 違います。ý
 
再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示すはい、そうですý違います☐
 
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出および掲示された各相互作用データファイルを電子的に提出したかどうかを示すはい、そうですý違います☐

登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。
大型加速ファイルサーバ☒ファイルマネージャを加速する☐非加速ファイルサーバ☐規模の小さい報告会社☐新興成長型会社☐

新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する☐

登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる☒

証券が同法第12条(B)に基づいて登録されている場合は，登録者の財務諸表が以前に発表された財務諸表の誤り訂正を反映しているか否かを示すチェックマークを適用する☐

これらのエラーのより真ん中に登録者の任意の実行者が関連回復中に第240.10 D−1(B)条に従って受信されたインセンティブベースの補償に従って回復分析を行う必要があるかどうかを再選択マークで示す☐

登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(同法第12 b-2条で定義される)。はい、そうです☐違いますý

2022年6月30日現在，登録者の非関連会社が保有する投票権と無投票権普通株の総時価は#ドルである9132022年6月30日、すなわち登録者が最近完成した第2四半期の最終営業日に基づいて、ナスダック株式市場の終値は20.4ドルとなった。付属会社の地位の決定は本報告の目的のみであり、付属会社の地位を確定するために認められるものと解釈されるべきではない。
 
最終実行可能日までに，登録者が所属する各種類の普通株の流通株数を明記する。
現在までの流通株数
クラスごとのタイトル 2023年2月27日
A類普通株 45,789,627
B類普通株 23,775,056
参照によって組み込まれたファイル：

我々は，2023年株主総会の最終委託書の一部について，本年度報告の第III部(第10，11，12，13及び14項)に引用して組み込む。我々の依頼書は，2022年12月31日までの財政年度終了後120日以内に米国証券取引委員会に提出されると予想される。


カタログ表
シンクレイズ放送グループです。
2022年12月31日までの年間表10-K
 
カタログ
前向きに陳述する
3
リスク要因の概要
3
第1部
  
5
     
第1項。
 
商売人
 
5
     
第1 A項。
 
リスク要因
 
27
     
項目1 B。
 
未解決従業員意見
 
43
     
第二項です。
 
特性
 
43
     
第三項です。
 
法律手続き
 
44
     
第四項です。
 
炭鉱安全情報開示
 
44
     
第II部
   
45
     
五番目です。
 
登録者普通株市場、関連株主事項、発行者による株式証券の購入
 
45
     
第六項です。
 
[保留されている]
 
47
     
第七項。
 
経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
 
47
     
第七A項。
 
市場リスクの定量的·定性的開示について
 
66
     
第八項です。
 
財務諸表と補足データ
 
66
     
第九項です。
 
会計·財務開示面の変化と会計士との相違
 
66
     
第9条。
 
制御とプログラム
 
66
     
プロジェクト9 B。
 
その他の情報
 
67
     
第三部
   
68
     
第10項。
 
役員、行政、会社の管理
 
68
     
第十一項。
 
役員報酬
 
68
     
第十二項。
 
ある実益所有者の担保所有権及び経営陣及び株主に関する事項
 
68
     
十三項。
 
特定の関係や関連取引、取締役の独立性
 
68
     
14項です。
 
主な会計費用とサービス
 
68
     
第4部
   
69
     
第十五項。
 
展示品、財務諸表付表
 
69
第十六項。
 
表格10-Kの概要
 
72
     
サイン
   
73

2
カタログ表
前向きに陳述する
 
本報告には、1933年“証券法”(改正後)第27 A節、1934年“証券取引法”(以下、“取引法”)第21 E節及び1995年“米国個人証券訴訟改革法”)の意味に適合する前向き陳述が含まれているか、または含まれているこれらの陳述は、業務パフォーマンスに対する私たちの予想に関連する陳述、私たちの財務結果、私たちの流動性と資本資源、または事項、私たちの配当政策、および他の非歴史的陳述を含むが、これらに限定されないこのような言葉を使うと“展望”、“信じる”、“予想”、“潜在”、“継続”、“可能”、“会する”、“すべき”、“求める”、“約”、“予測”、“予定”、“計画”、“見積もり”、“予想”またはこれらの言葉の否定的な言い方似たような表現であっても、私たちは皆前向きな陳述をしているこのような展望的陳述は様々な危険、不確実性、そして仮定の影響を受けるだろう。したがって、以下に要約形式で列挙され、以下でより完全に説明される要素を含むが、以下に要約形式で列挙され、以下でより完全に説明される要素を含むが、以下に要約形式で列挙され、以下でより完全に説明される要素を含む、実際の結果または結果がこれらの陳述で指摘された結果と大きく異なる可能性があるいくつかの重要な要素が存在または存在するであろう第1 A項リスク要因, プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析そしてプロジェクト7 A市場リスクの定量的かつ定性的な開示についてしたがって、これらの要因は、米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)に提出された定期文書で時々更新される可能性があり、これらの文書は、米国証券取引委員会のウェブサイトwww.sec.govで参照することができる。これらの要素は詳細に解釈されてはならず、本報告書と、米国証券取引委員会に提出された他の定期報告書に含まれる他の警告声明と一緒に読まれなければならないさらに、展望的陳述は発行された日にのみ発表され、私たちは、時間の経過とともに発生する仮説の変化、予期しない事件の発生、または将来の経営結果の変化を反映するために、前向き陳述を更新または修正する義務がない。

リスク要因の概要

私たちの業務は多くのリスクと不確実性の影響を受けており、これらのリスクと不確実性は、私たちが業務戦略を成功させる能力に影響を与え、私たちの財務業績に影響を与える可能性があります。本報告書のすべての情報、特に以下の主なリスクおよび説明されたすべての他の特定の要因を慎重に考慮しなければなりません第1 A項。リスク要因そして、私たちの証券に投資するかどうかを決定します。

以下は，我々の運営，我々の放送部門，我々の債務に関する重大なリスクの概要である.

•私たちの戦略的買収と投資は様々なリスクをもたらし、私たちのレバーを増加させるかもしれない。
•マルチチャネルビデオ番組配信業者(“MVPD”)および仮想MVPD(“vMVPD”、MVPDと共に“ベンダ”と呼ばれる)サービスの加入者数が減少する速度が増加した場合、またはこれらの加入者が、私たちの番組ネットワークを含まない他のサービスまたは結束に向けられる場合、私たちの収入に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。
•私たちは現在の合意やネットワークと同等かそれ以上の条項で流通協定を再交渉することができないかもしれませんが、現在または将来的には、流通協定の収入を彼らと共有することを要求するかもしれません。
•現在の中継同意法規のさらなる変化は、私たちの業務、財務状況、および運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
•私たちは激しい、広範な競争に直面して、視聴者と広告主を争っている。
•他の放送会社または他のコンテンツプロバイダからの競争および消費者行動および技術の変化は、私たちの広告収入の減少および/または私たちの運営コストの増加をもたらす可能性がある。
•私たちは私たちの番組の魅力に依存して、これは予測できないかもしれませんし、増加した番組コストは私たちの業務と私たちの運営結果に実質的な負の影響を与えるかもしれません。
•新冠肺炎の大流行、または将来の任意の他の高度な伝染性または伝染性疾患の発生または大流行は、私たちの業務または財務状況、運営結果およびキャッシュフロー、経済、私たちの広告主、視聴者、流通業者およびその加入者に実質的な悪影響を与え、または中断を招く可能性がある。
•私たちの知的財産権の窃取は私たちと私たちの運営結果に実質的な否定的な影響を与える可能性があり、私たちは私たちの同意や技術に関する侵害または他のクレームを受けるかもしれない。
•私たちは過去にネットワークセキュリティホールを経験したことがあり、未来のセキュリティホール、データプライバシー、その他の情報技術故障の影響を受けやすいかもしれません。これらの故障は私たちの財務業績と運営業績に重大な悪影響を与え、私たちの運営を混乱させる可能性があります。
•データプライバシー、データ保護、情報セキュリティは大量の資源を必要とし、一定のリスクをもたらす可能性がある
•人材を含むキーパーソンの流出は、私たちの業務の管理や運営を乱す可能性があり、私たちの財務状況や運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
•私たちは労使紛争、立法、そして他の労働組合活動の悪影響を受けるかもしれない。
•経済環境の影響は、営業権、無期限に存在し、存在する無形資産の資産減価を記録することを要求するかもしれない。
3
カタログ表
•関係のない第三者は、私たちの線形プログラミング、ソーシャルプラットフォーム、および私たちが維持しているウェブサイトで発表された情報の性質および内容に基づいて、私たちにクレームをつけるかもしれません。
•私たちがコントロールできない多くの要素に基づいて、私たちの広告収入は異なる時期に大きく異なるかもしれない。この変動は私たちの経営業績に影響を与え、債務の返済、債務の返済、あるいは証券の時価を下げる能力を低下させる可能性がある。
•私たちは未来の収入の予想に基づいて事前に番組を購入する。実際の収入は私たちの予想を下回るかもしれない。もしこのような状況が発生したら、私たちは損失を受けるかもしれないし、私たちの証券価値を縮小させるかもしれない。
•私たちは未来の収入に対する予想に基づいて事前に内部で番組を開始する。実際の収入は変動するかもしれないし、私たちの予想を下回るかもしれない。もしこのような状況が発生したら、私たちは損失を受けるかもしれないし、私たちの証券価値を縮小させるかもしれない。
•ネットワークが私たちとの連絡や番組サービスの手配を終了した場合、私たちは多くの番組を失うかもしれません。私たちは現在の合意と同等かそれ以上の条項でスケジュールを交渉することができません。あるいは、ネットワークが私たちの地元の付属会社以外のサービスを介して番組を提供する場合、これは私たちのコストを増加させ、または私たちの収入を減少させるかもしれません。
•我々は、連邦通信委員会(FCC)のわいせつな行為、子供番組、スポンサー識別、字幕、および他のFCCルールおよび政策に違反する行為に関する処罰に限定されることはないが、近年、これらのルールおよび政策の実行力が増加しており、このような違反行為に関する苦情は、FCCへの更新申請を延期する可能性がある。
•放送業界に対する連邦の規制は私たちの運営の柔軟性を制限し、これは私たちの収入を創出したり、コストを下げる能力に影響を与えるかもしれない。
•FCCの多重所有権規則と連邦反独占法規は、いくつかの市場で複数のテレビ局を運営する能力を制限し、私たちの収入を減少させたり、コストを下げることを阻止したりする可能性がある。このような規則の変化は特定のテレビ市場のための私たちの既存の戦略的方法を脅かすかもしれない。
•私たちは利用可能な技術や知的財産権が生じない可能性のある新しい技術的措置に投資し続けている。
•スミス夫妻は株主投票に提出された多くの事項に対して支配権を行使し，他の証券保有者とは異なる利益を持つ可能性がある.したがって、彼らは他の証券保有者の利益に合わない行動を取るかもしれない。
•私たちの巨額の債務は私たちの財務状況に悪影響を与え、私たちが債務義務を履行することを阻止するかもしれない。
•私たちは私たちのすべての債務を返済するのに十分な現金を作ることができないかもしれないし、私たちの債務下の義務を履行するために他の行動を取らなければならないかもしれない。
•私たちの現在の債務水準にもかかわらず、私たちと私たちの子会社はまだもっと多くの債務を発生させることができるかもしれない。これはここで説明した私たちの財務状況の危険をさらに悪化させるかもしれない。
•私たちの可変金利債務は私たちを金利リスクに直面させ、これは私たちの債務超過義務を著しく増加させる可能性がある。
•ロンドン銀行の同業解体(“LIBOR”)の代わりに担保付き隔夜融資金利(“SOFR”)を導入することは、未返済債務に関する利息支出に悪影響を及ぼす可能性がある。
•私たちはデリバティブ金融商品を使って金利リスクを下げ、私たちの経営業績の変動性を増加させるかもしれません
•貸手に対する私たちの約束は、私たちの証券や業務価値を増加させる可能性のある行動をとる能力を制限したり、私たちの証券や業務価値を下げる行動を要求するかもしれません
•債務ツールでの契約を守らないと、このような債務ツールでの違約を招き、私たちの債務下の満期金額や、私たちの融資を保証する資産の損失を加速させる可能性があります。
•金融、経済、および地政学的条件は、私たちの業界、業務、運営結果、または財務状況、または私たちの顧客の財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。
•ダイヤモンドスポーツグループは戦略的選択を評価していると発表した。

4
カタログ表
第1部
プロジェクト1.ビジネス
 
シンクレイズ放送グループ株式会社(“SBG”、“会社”、または“私たち”または“私たち”と呼ばれることがある)は、全国をカバーし、私たちの地元テレビ局、デジタルプラットフォーム上で高品質なコンテンツを提供し、合併を解除する前に(以下のように定義される)多様なメディア会社である地元のスポーツこの件ではプロジェクト1)、地域、国家スポーツネットワーク。我々の放送プラットフォームおよび第三者プラットフォームを介して配信されるコンテンツには、第三者ネットワークおよびシンジケートが提供する番組、ローカルニュース、私たちと私たち自身のネットワークで制作された他のオリジナル番組、解体前の大学や職業スポーツ番組が含まれる。また、私たちはデジタルメディア製品を持っていて、私たちの広範なテレビ局関連デジタル資産の組み合わせと相補的で、私たちは不動産、ベンチャーキャピタル、私募株式、直接投資を含む、私たちの広範なテレビ局関連デジタル資産の組み合わせと相互補完、所有、管理、および/または運営技術とソフトウェアサービス会社、放送技術の進歩を促進する研究開発、その他のメディアおよび非メディア関連業務と資産の権益を持っている。

私たちはメリーランド州の会社で1986年に設立されました私たちの主な執行事務所はメリーランド州21030、ハンター谷ビーバーダム路10706号にあります。私たちの電話番号は(410)568-1500、サイトはwww.sbgii.netです。我々のサイトに含まれているか，我々のサイトを介してアクセス可能な情報は，本年度報告Form 10-Kの一部ではなく，ここにも含まれていない.

細分化市場

2022年12月31日まで、私たちは報告可能な部分、すなわち放送を持っている。固定を解く前に 会計目的で、私たちは2つの報告可能な部門があります：放送と 地元のスポーツ大会です。私たちの放送部門は私たちのテレビ局で構成されています。これらのテレビ局は私たちの完全子会社シンクレイテレビグループ(“STG”)とその直接および間接子会社が所有および/または運営しています。私たちの地元スポーツ部門は私たちの地域スポーツネットワークで構成されています。これらのネットワークは私たちの子会社ダイヤモンドスポーツグループ有限責任会社(“DSG”)とその直接と間接子会社が所有して運営しています。私たちはまた、私たちが持っているネットワーク、オリジナルコンテンツ、デジタル、インターネットサービス、技術サービス、非メディア投資から収入を稼いでいます。これらの業務は“その他”の範囲に含まれている。Otherは報告可能な部分ではないが、勘定に含まれている。参照してくださいダイヤモンドスポーツ中間ホールディングス有限責任会社の解固はい付記1.業務の性質と主要な会計政策の概要はい連結財務諸表。

放送する

2022年12月31日まで、私たちの放送部分は主に私たちの放送局で構成されている。我々は、ローカルマーケティングプロトコル(“LMA”)に従って、番組編成および運営サービスを所有し、提供するか、または他のアウトソーシングプロトコル(例えば、共同販売プロトコル(“JSA”)および共有サービスプロトコル(“SSA”)に従って、86市場の185局に販売サービスおよび他の非番組編成運営サービスを提供する。これらのテレビ局は、FOX(55)、ABC(40)、CBS(30)、NBC(25)、CW(46)、およびMyNetworkTV(MNT)(40)を含む主要ネットワークまたは番組サービスプロバイダに付属する236チャネルを含む636チャネルをブロードキャストする。他の400チャンネルは、アンテナテレビ、バウンド、充電！、彗星、Dabl、10年、エステラテレビ、GetTV、MeTV、Quest、巻き戻し、スタジアム、待機、TCN、Telemundo、This TV、UniMas、Univision、Weather、2つの独立番組を放送するチャンネルを含む番組サービス会社からの番組を放送する。本報告の目的のためにのみ、185局および636チャネルは“我々の”局およびチャネルと呼ばれ、この用語を使用することは、これらの局またはチャネルを制御していることを認めると解釈されるべきではない。私たちのを見てくださいテレビ市場とテレビ局この部分の後ろの表第1項より多くの情報を得るために。

私たちの放送部分は私たちの地元テレビ局を通じて私たちがサービスするコミュニティのテレビ視聴者に無料の空中番組を提供します。私たちが主なチャンネルで提供する番組は、ネットワークで提供される番組、ローカル制作のニュース、ローカルスポーツイベント、番組サービススケジュール中の番組、シンジケート娯楽番組、内部オリジナル番組を含む。私たちはこれらの試合の地方テレビ中継権を獲得したり、私たちと国家テレビ局との関係を通じて、私たちの多くのテレビ局でこれらの試合を中継します

私たちはアメリカ最大の地方ニュースプロデューサーの一人です。私たちは毎週80市場の126局で2500時間以上のニュースを制作している。2022年12月31日までの1年間に、我々のラジオ局は、24地域と2カ国RTDNA Edward R.Murrow賞、74地域エミー賞を含む290のニュース賞を受賞した。

5
カタログ表
私たちの放送部門の収入は主に私たちのテレビ局の広告在庫の販売とインターネットを介して複数のテレビチャネルを配信し、自分のデータ伝送インフラを提供することなく配信する配信業者と、実況およびオンデマンド番組を提供する他のOver-the-top(OTT)配信業者とを含む配信業者彼らの流通プラットフォームで私たちのチャンネルを流通させる権利。また、第三者プラットフォーム上でデジタル広告を販売し、ウェブサイト、モバイル、およびソーシャルメディア広告を介して非線形デバイスにデジタルコンテンツを提供し、デジタルマーケティングサービスを提供することによって収入を得る。私たちの目標は、重要な人々の中で大量の受け手を提供することで、私たちの広告顧客のニーズを満たすことです。我々の戦略は，良質なローカルニュース番組，人気のあるネットワーク，シンジケート，ライブスポーツ番組，その他のオリジナルコンテンツを視聴者に提供することで実現することである.私たちは全国的なマーケティング代理会社を通じて私たちのほとんどの全国的なテレビ広告主を引きつけました。私たちの地元テレビ広告主は主に私たちの各テレビ局で地元販売チームを使用することで彼らを誘致します。このチームは約520人のマーケティングコンサルタントと70人の全社の現地販売マネージャーから構成されています。

私たちの経営業績は政治広告の周期的な変動の影響を受けています。政治的選挙の周期性のため、政治的支出は偶数年に著しく増加した。また、4年ごとに、大統領選挙に関連する広告により、政治支出は通常さらに増加する。政治選挙の周期性により、私たちの経営業績は偶数年と奇数年の表現を比較した場合に有意差があります。また、私たちの経営結果は、個別の政治選挙の数や重要性の影響を受け、国家レベルと私たちがサービスする地域コミュニティで議論されている問題である。私たちは政治的広告が私たちの産業の重要な広告カテゴリであり続けると信じている。社会，政治，経済，環境事業をめぐる政治過激主義が注目を集め続けることや，政治行動委員会(PAC)は，いわゆるスーパーPACを含めて支出を増やし続け，政治広告数がさらに増加する可能性がある

6
カタログ表
テレビ市場とテレビ局それは.我々の放送部門は、2022年12月31日現在、以下の86の市場でテレビ局を所有·運営しているか、またはテレビ局に番組および/または販売およびその他の共有サービスを提供している

市場市場ランキング(A)チャンネル数駅ネットワークがあります
係り受け関係(B)
ワシントンD.C.86WJLA、WDCO-CD、WIAV-CDABC
シアトル/ワシントン州タコマ126KOMO、クイーンズABC
ミネアポリス/ミネソタ州サンパウロ156WUCW連続波
ポートランド、あるいは227カルツァ、ケンプABC
ノースカロライナ州ローリー/ダラム237WLFL，WRDCCW、MNT
ミズーリ州セントルイス244KDNLABC
ペンシルバニア州ピッツバーグ267WPGH、WPNTフォックスMNT
テネシー州ナッシュビル2710WZTV、WUXP、WNAB(D)フォックスMNT CW
メリーランド州ボルチモア288WBFF、WNUV(C)、Wutb(D)フォックスCW MNT
テキサス州ソルトレークシティ2910KUTV、KMYU、KJZZ、KENV(D)CBS、MNT、IND
テキサス州サンアントニオ3110KABB、WOAI、KMYS(D)フォックスNBC CW
オハイオ州コロンブス329WSYX、WWHO(D)、WTTE(C)ABC、CW、MNT、FOX
テキサス州オースティン352コカ·コーラコロンビア放送社
オハイオ州シンシナティ368西九龍文化娯楽センター、西沙田干拓(D)CBS MNT CW
ノースカロライナ州アシュビル/サウスカロライナ州グリーンビル378WLOS，WMYA(C)ABC、MNT
ウィスコンシン州ミルウォーキー384WVTVCW、MNT
西パームビーチ/フロリダ州ピアスバーグ3914WPEC、WTVX、WTCN−CD、WWHB−CDCBS、CW、MNT
ラスベガス、NV409KSNV、KVCWNBC、CW、MNT
大急流城/カラマ祖/ミシガン州バトルクリーク423WWMTコロンビア放送、コロンビア放送
ハリスバーグ/ランカスター/レバノン/ペンシルバニア州ヨーク433WHPCBS MNT CW
バージニア州ノーフォーク444WTVZMNT
バーミンガム/タスカルーサ、アリゾナ州4515WBMA-LD、WTTO、WDBB(C)、WABMABC、CW、MNT
オクラホマシティオクラホマ州467KOKH，KOCBCWフォックス
グリンスボロー/高点/ノースカロライナ州ウィンストン-セレム477WXLV、WMYVABC、MNT
プロヴィデンズ、国際ロータリー/マサチューセッツ州ニューベッドフォード514WJAR全国放送会社
カリフォルニア州フレスノ/ヴィサリア5311Kmph、KMPH-CD、KFRECWフォックス
ニューヨーク州バッファロー547WUTV、WNYOフォックスMNT
バージニア州リッチモンド565WRLHフォックスMNT
ウィルクス·バレー/ペンシルバニア州スクラントン5711Wolf(C)、WSWB(D)、WQMY(C)フォックスCW MNT
フロリダ州ペンサコラ/ALモビル5812摩耗、WPMI(D)、WFGX、WJTC(D)ABC、NBC、MNT、IND
ニューヨーク州オルバニ596WRGB、WCWNコロンビア放送、コロンビア放送
アーカンソー小石城/松樹崖605KATVABC
オクラホマ州タルサ625KTULABC
オハイオ州デイトン648WEF、WRGT(D)ABC、フォックス、MNT
ワシントン州スポカン674KLEWコロンビア放送社
アリゾナ州デメイン684KDSMキツネ
グリーンベイ/アプルトンウィスコンシン州698WLUK WCWFCWフォックス
ケンタッキー州ウィチト7019KSA、KOCW、CAAS、CAAS-LD、KSAS-LD、KMTW(C)フォックスMNT
バージニア州ロアノーク/リンチバーグ714WSETABC
ウィスコンシン州マディソン724WMSNキツネ
ネバダ州オマハ737KPTM、KXVO(C)フォックスMNT CW
フリント/サジノ/ミシガン州ベイシティ7411WSMH，WEYI(D)，WBSF(D)フォックスNBC CW
サウスカロライナ州コロンビア764ワッキーキツネ
ニューヨーク州ロチェスター777Wham(D)，WUHFABC、フォックス、CW
メイン州ポートランド787WPFO(D)、WGMEフォックスコロンビア放送
ウェストバージニア州チャールストン/ハンティントン798WCHS，WVAH(D)フォックスアメリカ放送局
7
カタログ表
市場市場ランキング(A)チャンネル数駅ネットワークがあります
係り受け関係(B)
オハイオ州トレド804WNWO全国放送会社
テネシー州チャタヌーガ847Wtvc，wfli(D)ABC、CW、FOX、MNT
ニューヨーク州シラキュース856WTVH(D)、WSTMCBS NBC CW
ジョージア州サバンナ875風電ユニットキツネ
サウスカロライナ州チャールストン883WCIVMNT、ABC
イリノイ州シャンパン/スプリングフィールド/ディケート9017WICS、WICD、WRSP(D)、WCCU(D)、WBUI(D)ABC、フォックス、CW
テキサス州エルパソ918KFOX KDBCフォックスコロンビア放送MNT
アリゾナ州シラピッツ938KGAN，KFXA(D)コロンビア放送フォックス
ミズーリ州ボイシ988KBOI，KYUU-LDCBS、CW Plus
サウス·ベンダー·エルクハート993WSBTコロンビア放送フォックス
桃金娘ビーチ/サウスカロライナ州フィレンツェ1008WPDE，WWMB(C)ABC、CW
3つの都市テネシー州バージニア州1018WEMT(D)，WCYBフォックスNBC CW
ネバダ州レイノルズ10210KRXI、KRNV(D)、KNSN(C)フォックスNBC MNT
グリーンビル/ニューベルン/ノースカロライナ州ワシントン1038WCTI，WYDO(D)フォックスアメリカ放送局
フロリダ州タラハシー1058WTWC、WTLF(D)NBC CW Plusフォックス
リンカーンとヘイスティングス·コルニーネバダ州1069KHGI、KWNB、KWNB-LD、KHGI-CD、KFXLフォックスアメリカ放送局
ペンシルバニア州ジョンストン/アルトゥナ1094WJACNBC、CW Plus
アルキマ/パスコ/リッチランド/ワシントン州ケンナウィック11718KIMA、KEPR、KUNW-CD、KVVK-CD、KORX-CDCBS、CW Plus
トラバース市/ミシガン州キャデラック11812WGTU(D)、WGTQ(D)、WPBN、WTOMアメリカ放送、全国放送会社
ユージンか11918KVAL、KCBY、KPIC(E)、KMTR(D)、KMCB(D)、KTCW(D)CBS、NBC、CW Plus
ジョージア州メコン1203WGXAフォックスABC
ピオリア/イリノイ州ブルーミングトン1223世界保健機関未定である
カリフォルニア州ベールスフィールド1238KBFX-CD、KBAKフォックスコロンビア放送
テキサス州コパスクリスティ1304KSCCフォックスMNT
テキサス州アマリロ13110Kvii、KVIHABC、CW Plus
チコ·レイディンカリフォルニア州13318KRCR、KCVU(D)、KRVU-LD、KKTF-LD、KUCO-LDABC、フォックス、MNT
メイドフォード/クラマスの滝、あるいは1365KTVLCBS、CW Plus
コロンビア/ミズーリ州ジェファーソン市1374KRCGコロンビア放送社
ボモンテ/アーサー港/テキサス州オランジ1438Kofm，KBTV(D)コロンビア放送CW Plusフォックス
アリゾナ州蘇城14913KPTH、KPTP−LD、KBVK−LP、KMEG(D)フォックスMNT CBS
ジョージア州オルバニ1544WFXLキツネ
フロリダ州ゲーンズビル1598WGFL(C)、WNBW(C)、WYME-CD(C)CBS、NBC、MNT
ミズーラミズーリ州1628KECI、KCFW全国放送会社
ウィスコンシン州ホイリング/オハイオ州ステベンビル1633WTOVNBCフォックス
アビリン/甘い水、テキサス州1674KTXS，KTES-LDABC、CW Plus
イリノイ州クイーンシー/ハンニバル、ミズーリ州/キオクック1763KHQAコロンビア放送、ABC
モンタナ州ブット·ボズマン1868KTVM、KDBZ-CD全国放送会社
カリフォルニア州ユリカ19510KAEF、KBVU(D)、KECA-LD、KEUV-LPABC、フォックス、CW Plus、MNT
テキサス州サンアンジェロ1972KTXE-LDABC、CW Plus
アリゾナ州オタワ/ミズーリ州コクスビル2003KTVOABC、コロンビア放送
テレビチャンネルの総数 636  

(a)ランキングはニールセンメディア研究会社(Nielsen Media Research)が推定した2022年10月現在、米国210個の公認DMAのうち、1局の指定市場エリア(DMA)の相対的な大きさである。
(b)我々は、以下のプロバイダからの番組を、私たちのチャネルおよびJSA/LMAパートナーのチャネルで再生します
8
カタログ表
従属関係量
用水路		量
市場		期日(1)
ABC40302026年8月31日
キツネ55412023年12月31日から2024年12月31日まで
コロンビア放送社30242023年10月31日から2024年12月31日まで
全国放送会社25172024年12月31日
連続波46372023年8月31日から2024年8月31日まで
MNT40312023年8月31日
主要ネットワーク分岐機構の総数236 
従属関係量
用水路		量
市場		期日(1)
アンテナテレビ24222024年12月31日
跳ねる112023年10月31日
突撃しろ！8474(2)
彗星.彗星9376(2)
Dabl30292022年10月31日
何十年も112023年1月31日
エステレイラテレビ112024年9月30日
GetTV33June 30, 2017
工業22適用されない
MeTV222024年2月29日から2024年8月1日まで
探索332025年10月31日
巻き戻し662024年8月31日
競技場4643(2)
未定である8470(2)
TCN322025年10月31日
Telemundo112023年2月28日
このテレビは112023年12月31日
UniMas212023年12月31日
Univision852023年12月31日
天候532017年12月31日
その他の付属会社合計400 
テレビチャンネルの総数636
 
(1)私たちが私たちのネットワーク連合や番組サービススケジュールの条項を交渉する時、私たちは通常、場合によっては私たち自身のテレビ局を代表してそのエンティティと同時に交渉する。これは、ネットワーク関連または番組サービススケジュールの満了日を含む、私たちの放送局の条項を実質的に類似させる。共同契約が満期になれば、新しい共同契約が締結されるまで、既存の共同契約の条項と条件に従って運営を継続することができる。
(2)ネットワークは、我々のマルチキャスト配信プラットフォームまたは我々のJSA/LMAパートナーのプラットフォーム上でベアラされ、運営される。したがって，満期日はない.
 
(c)このような放送局の許可資産は現在第三者が所有している。LMAのようないくつかのサービスプロトコルに基づいて、これらのテレビ局に番組編成、販売、運営、および管理サービスを提供します。
(d)このようなテレビ局の許可証と番組資産は現在第三者が所有している。我々は、JSAやSSAのようなサービスプロトコルに基づいて、番組とは無関係ないくつかの販売、運営、行政サービスをこれらのテレビ局に提供する。
(e)私たちはこのテレビ局に番組制作、販売、運営、管理サービスを提供し、その50%は第三者が所有している。
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カタログ表
地方スポーツ

ダイヤモンドスポーツ中間ホールディングス有限責任会社の解固. 2022年3月1日、SBGの子会社ダイヤモンドスポーツ中級ホールディングス有限責任会社とそのいくつかの子会社(総称して“DSIH”)が一連の取引(“取引”)を完了した。取引の一部として、DSIHのガバナンス構造は、その管理委員会の構成を変更し、会社が投票制御権を失ったことを含む修正された。そこで、2022年3月1日に施行された総合財務諸表から合併を廃止し、その業務は私たちの地元スポーツ部門の全業務(以下、“合併廃止”と呼ぶ)を代表しています。このため、2022年12月31日までの年度総合経営報告書には、合併解除2カ月前にDSIHに関する活動が含まれている。2022年2月28日から、同社の資産と負債は我々の総合貸借対照表に計上されなくなった。いずれも結果，業務，DSIHに関する会計政策に関する議論は，合併解除までの時期を指す.参照してくださいダイヤモンドスポーツ中間ホールディングス有限責任会社の解固はい付記1.業務の性質と主要な会計政策の概要はい連結財務諸表.

合併解除前，ローカルスポーツ業務は主に我々のBally Sports Networkブランド(“Bally RSNs”)，Marquee Sports Network(“Marquee”)合弁会社およびYankee Entertainment and Sports Network，LLC(“YES Network”)の少数株からなり，2022年2月28日までであった。2022年3月1日，Bally RSN，Marquee，YES Networkは我々の財務諸表から分離された.2022年2月28日まで、私たちはBally RSNとMarqueeを“RSN”と呼ぶ。RSNとYES Networkは独占中継権を持ち，他のスポーツイベントでは，プロスポーツチームが指定された現地観戦エリアでの試合を行う.

他にも

ネットワークやコンテンツを持っています

テニスチャンネルを所有して運営しているテニスチャンネルであって、テニスのトップレースやオリジナルプロスポーツやテニス生活番組の記事、テニスチャンネル国際ストリーミングサービス、テニスチャンネルPlusストリーミングサービス、T 2 FAST、1日24時間無料広告サポートのストリーミングテレビチャンネル、Tennis.com、世界で最もアクセス数の大きいオンラインテニスプラットフォーム(総称してTennis)を含むケーブルテレビネットワークである。

私たちはまた、私たちまたは他の人が所有する流通プラットフォーム上で運営される様々なネットワークを持って運営しています。私たちのSFネットワークComet、冒険と動作に基づくネットワークCharge！と、アメリカ市場で初めて全米テレビ家庭に良質なインターネット優先コンテンツをもたらすマルチスクリーンテレビネットワークTBDです。私たちはStadiumの多数の株式を持っていますこれは専門的なスポーツ大会や大学の試合を集めたネットワークです

我々のローカルニュースのほかに，我々のオリジナルニュース番組である国家デスク(The National Desk)，ジェーン·ジェフコットが司会する朝間版，Meagan O‘Halloranが司会する夜版，ユージン·ラミレスが司会する週末版，全国的な日曜日午前調査·政治分析番組Sharyl Attkisonの全面的な報道が含まれている.2022年には、一連のフォーマットやテーマのコンテンツを作成するために、“CSI：犯罪現場調査”シリーズのクリエイターAnthony E.Zuikerと広範でマルチプラットフォームのクリエイティブなパートナーシップを構築することを発表した。私たちのニュースグループとのコラボレーションで、Zuikerさんは、より長く、より活気のある形で語られる魅力的な物語を強調し、全世界の受け手への魅力を拡大します。ズイクはニュース番組に隣接したコンテンツや、それとセットになった垂直メディアも開発する。潜在的な番組カテゴリには、ドキュメンタリー、ゲーム番組、および話題トークが含まれる。

デジタルとインターネットは

我々は，プラットフォームを他のローカルメディア会社や機関に権限を与え，検索，社交，番組，電子メールなどの分野でデジタルメディア計画を実行することで，マーケティング技術やホストサービス会社Manulseから収入を得ている

Newsonは、無料で広告によってサポートされるアプリケーションであり、非シンクレイ付属パートナーを含む即時アクセスライブまたはローカルニュース放送をオンデマンドする機能を提供する。Sclair Digital Venturesは、会社の業務を支援、補完、または拡大する新興デジタル技術、広告技術、デジタルコンテンツ会社への投資に集中しています

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カタログ表
2020年11月、私たちはBally‘s Corporation(以下、“Bally’s”)と長期的な企業戦略パートナーシップを達成し、Ballyの垂直統合の独自のスポーツ博彩技術と広い市場参入を、私たちの主要なローカル放送局、テニス、デジタル、空中テレビネットワークStadiumおよびRSNの製品組み合わせと組み合わせた。このパートナー関係は、スポーツライブのゲーム化を強化し、視聴者にインタラクティブな視聴体験を提供し、スポーツ博彩の合法化を推進することが期待される。協定によると、私たちはまたBally‘sブランド下の地域スポーツネットワークの冠権を含むBally’sとブランド統合中の各種株式を獲得した参照してください付記1.業務の性質と主要な会計政策の概要そして付記6.その他資産 はい連結財務諸表より多くの情報を得るために。

技術サービス

我々は、送信機からアンテナに出力されるすべての構成要素を含む放送システム設計者および製造業者を含む放送業界のための技術的サービスを提供するための子会社を有し、次世代テレビ放送伝送標準およびテレビプラットフォームに関連するビジネスチャンス、製品、およびサービスを開発することを目的としたOne Media 3.0を有する。私たちはまた、Saankhya Labsが消費設備のためのNextGenテレビ技術を開発し、CAST.ERA、韓国の大手モバイル事業者SK Telecomとの合弁企業、無線、クラウドインフラ、人工知能技術の開発、BitPath、他の放送会社との合弁企業、NextGen機能を展開し、利用するデータ放送モデルを含むNextGenテレビサービスの設計と配備について他のいくつかの会社と協力した。

非メディア投資

私たちは不動産、リスク資本、私募株式、市場決定会社への直接投資など、多様な資産種別の様々な非メディア関連投資を持っている。私たちの不動産への投資には、オフィスビルや小売スペース、マンションや開発プロジェクトを含む住宅不動産が含まれている。私たちのベンチャー投資と私募株式基金への投資には、広告、マーケティング、メディア技術部門の資本、スポーツ博彩、電子競技とスポーツ技術、葬儀場、墓地、ペット火葬施設の資本が含まれている。我々は，無線通信と半導体ソリューション，次世代通信ソリューション，広告情報，データセキュリティを含む技術駆動型会社に直接投資している.

顧客

2022年には放送と解体前に地方スポーツ部門に3つの独立した顧客がいます個別超過d 10% of 総合収入。私たちとこれらの顧客関係のいかなる中断も放送部門と私たちの運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。

運営戦略

視聴者をひきつけるために番組を作るそれは.私たちはネットワーク連合協定を締結することで視聴者を誘致し、私たちがサービスするコミュニティの需要を満たし、私たちの広告顧客の需要を満たし、一般娯楽ネットワーク番組、国家ニュース、スポーツ番組を放送する権利を持たせることを試みた

私たちのラジオ局は地域コミュニティの大部分の人を誘致するために、現地と国のスポーツイベントを生放送することを求めている。また、私たちのテレビ局は80市場の126局で現地ニュースを制作している。参照してくださいニュース以下，さらなる検討に供する.私たちのテレビ局はまた、各テレビ局のネット番組を補完し、シンジケートコンテンツを購入し、生中継、ローカルニュース、スポーツ番組を制作するために、オリジナル番組や魅力的な価格で人気のシンジケート番組を開発することを求めている

テレビ広告価格はニールセンとコムスコが測定·発表した視聴率情報に基づいている。技術の進歩と視聴者のニュース消費、スポーツ、娯楽のあり方の変化により、格付け方法は急速に変化してきた。ある新しい方法は現在メディア格付け委員会(MRC)の認可を得ておらず、MRCは格付けサービスを監督する独立した組織であり、実際の視聴率レベルを反映できない可能性がある。

ニュースそれは.地元のニュースを通じて、私たちの使命は、関連情報を共有することで、私たちの受け手を注意し、保護し、強化するために、私たちのコミュニティにサービスすることです。地元ニュースの制作と放送は社会につながる重要な絆であり、テレビ局の視聴率拡大を助ける努力でもあると信じています。さらに、地方ニュース番組は、地方ニュース視聴者に特化した広告ソースへのアクセスを提供することができる。我々のニュース局は，Webサイト，モバイルアプリケーション，OTT発行元，ソーシャルメディア，デジタル時事通信，集客などのデジタルプラットフォーム上でコンテンツを作成している.
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カタログ表

私たちの地域ニュース活動は私たちの戦略の重要な構成要素だ。私たちは8つの市場で他の市場内の放送機関からニュースを受信するローカルニュース共有計画を達成した。私たちがニュース共有スケジュールを持っている市場では、このような計画は通常、ニュースを受信したテレビ局により高い視聴率と収入を提供し、ニュース共有プロバイダのための利益を創出すると信じている。一般的に、両方と地域共同体はこのような計画の受益者だ。

私たちの伝統的な地方新聞記事のほかに、私たちの全国的な影響力と国の首都での実在を利用して、私たちの地元視聴者に私たちの地元視聴者に関連したより広い全国新聞記事を提供します。

私たちの地方新聞記事は私たちの国家新聞局と国会山分社の支持を得ました。これらのグループは，日常ニュースサイクルにおける重要な物語に背景と視点を提供することに集中している.この内容は報告書を担当することに重点を置いた重要な違いを提供する。同局は放送やオンラインで放送することができ、私たちのニュースの存在を拡大するだけでなく、私たちの地元テレビ局の視聴者に週1回の生放送とデジタル特集番組“国会に接続する”を通じて彼らの国会議員の観点を聞く機会を与え、立法者に有権者に話す電子ビデオの道を提供している。私たちの毎週の調査ニュース番組は，サリエル·アトキンソンと全面的に協力し，公共の重要性のある重大な話題に大胆不敵な物語を提供するという使命を強化した。

私たちのオリジナルニュース番組“国家局”は、終日視聴者に全面的で無コメントで、最も影響力のある国家ニュースと地域ニュースを提供しています。私たちの広範な地方ニュースの足跡を利用して、国家台は全国各地の町で発生した最も重要な物語を向上させた。記者は彼らが報道するコミュニティに住んでいるので、国家台は彼らが直接影響を与える人の観点から真実の物語を知ることができる。国家局はこれらの資産を利用して全国の視聴者に単一のニュース番組を提供することを目標としている。同番組はまた、最も重要な全国的なニューストップを視聴者に与えることで、幅広い地方報道を補完している。国の朝のニュース版は受賞歴のあるジェーン·ジェフコットアナウンサー、カイル·トンプソンアナウンサーがライブキャスターを務め、視聴者に1日スタートのニュースを提供している。国家デスク夜版は受賞記者Meagan O‘Halloranが司会を務め、ユージン·ラミレスが現場デスクの司会を務めた。2022年3月には、ユージン·ラミレスをキャスターとし、国家局の朝と夜のニュース放送、国家局の記者が国会山を報道し、国会ホールで議論する重要な問題を研究する週末版を追加した。2022年5月、私たちは番組に国家気象台を追加し、視聴者に終日最も影響力のある天気報道を提供した。National Deskの平日および/または最終版は、私たち84の市場と私たちのすべてのニュースサイトで放送されています。TheNationalDesk.comは数時間の突発ニュースを追加し，内容はNational Deskの専門記者チームと我々のアメリカ各地のニュース編集室からである.15人の記者からなる国家調査チームがあります, それに三十人以上の現地調査記者がいます。私たちは引き続き私たちの調査足跡を拡大し、他の場所では報告されていない深い報道を提供する予定だ。

今年はコミュニティ“あなたの声あなたの未来”市役所を作って10年目です。これらの市役所は現地市場で作られていて、私たちの観客に機会を与えて、地方と国の重要な話題について彼らが選んだ指導者に質問する機会を与えました。2022年と2021年、私たちは全国でそれぞれ198と162の市役所を作り、犯罪、警察資金、警察不足、経済適用室、心理健康、オピオイド、いじめ、金融、人身売買など様々なテーマをカバーした。2022年、私たちは知事、市長、上院議員、国会議員選挙、オクラホマシティの学監、バージニア州の学校取締役会のポストを含む56の政治討論を組織した。私たちが観客に声を出すことを約束して以来、私たちの人民大会堂は観客のニーズを教育して満足させるために1198作品を制作した。

スポーツですスポーツ中継はファンや広告主から高い人気を集めてきた。スポーツ番組は通常強い感情反応を引き起こし、ファンの中で忠誠心と情熱のフォロワーを引き付ける。私たちの良質なスポーツ生放送番組は通常広告主が見たい視聴者を引きつけます。どのスポーツシーズンも物語の新たな一章であり，この物語は数十年続いており，数世代のファンに歓迎されている。メディアが引き続きオンデマンド消費傾向に発展するにつれ、スポーツイベントは依然として“予約視聴”のイベントである。そのため、多くの夜、スポーツ中継コンテンツは現地市場で最も視聴率の高い番組であることが多い。

12
カタログ表
テニスは全米オープン，ウィンブルドンテニスオープン，ローラン·ガロス(フランスオープン)，全豪オープン，ATPワールドツアー，WTA試合，のりカップ，ビリー·ジャン·ゴールドカップの何らかの中継権を持つ。我々のテレビ局はTennisによって提供された番組や他のコンテンツも放送しており，我々は我々のDTCストリーミングサービスTennis Channel Plusを介してあるイベントへのアクセスを提供している.国際テニスチャンネルは、ドイツ、オーストリア、スイス、ギリシャ、イギリス、オランダ、モナコ、インドを含むデジタル購読と無料広告サポートのストリーミングテレビ(FAST)を介してヨーロッパとアジアの8カ国·地域に試合やネットワークコンテンツを中継する。世界最大のテニスサイトTennis.comとTennis Channelの米国初の高速サービスプラットフォームT 2は、相互補完的な製品であり、テレビとインターネットを介して消費者により多く、より深いテニスコンテンツを提供することができる。

また、私たちのテレビ局のいくつかは、米国プロ野球大リーグ(MLB)、アメリカ国家バスケットボール協会(NBA)、アメリカ国家ホッケー連盟(NHL)、アメリカ国家ラグビー連盟(NFL)シーズン前戦、他のいくつかの大学や高校スポーツを含むいくつかのスポーツ大会の地方テレビ中継権を持っている。我々のCWおよびMNT局は、我々のフォックス、ABC、CBS、およびNBCテレビと比較して、ローカルスポーツイベントを中継する際に、通常、ネットワークによって提供されるより多くの時間の番組を放送する必要があるより少ない占有制限に直面している。また、私たちがフォックス、ABC、CBS、NBCに所属するテレビ局は、いくつかのMLB、NBA、NHL、NFLとプロゴルフ協会試合、その他の人気のあるスポーツイベントを中継するネットワーク手配がある。

実行とプログラミングコストの制御それは.番組調達やその他のコストを管理する規律厳正な方法を採用することで、我々のテレビ局はテレビ放送業界で非常に競争力のあると考えられる運営利益率を実現することができるようになった。2022年12月31日現在、全国のカバー範囲は全国の約39%を占めており、番組提供者との交渉に有利な地位を提供していると信じており、よりお得な価格で質の高い番組を購入する機会があります。また，具体的な番組の利益分析，詳細な予算編成，スタッフの地域化，詳細な長期計画モデルにより，各テレビ局の番組や運営コストを制御していることを強調した。私たちはまた、私たちの放送プラットフォームで配布されたオリジナル高品質の番組を作成することで、私たちの番組コストを制御します。

地元の特許経営権を発展させるそれは.私たちは持続可能で持続的に増加する顧客グループの最大の機会は私たちの地域コミュニティにあると信じている。そのため、私たちは全社の約520人のマーケティングコンサルタントと70人の現地販売マネージャーからなる強力な地元販売チームの発展に集中している。政治広告収入，流通収入，その他の収入は含まれておらず，2022年と2021年12月31日までの年度の純売上高の60%と56%はそれぞれ地元から来ている。私たちの市場シェアを増やし、新しいビジネス機会を開発し、私たちのプラットフォームでマーケティング解決策を提供することで、私たちの現地収入を増加させることを目標としています

質の高い管理を引きつけて維持するそれは.私たちの成功は会社、駅と他の企業で高い技能と積極的に進取するマネージャーを誘致し、維持する能力があるからだと信じています。基本賃金、株式奨励を含む長期的な奨励的報酬、および適切な場合には、業界内で雇用主と競争可能な現金ボーナス報酬、競争力のある健康福祉、および学習·発展の機会を提供する。私たちの上級経営陣と販売チームの一部のメンバーが獲得できる報酬の大部分は、彼らがいくつかの業績目標を達成したかどうかに基づいている。また、ラジオ局やネットワークマネージャーや従業員が、私たちの多様なビジネスを利用して彼らのキャリアの中で成長することを奨励し、内部昇進と移転を通じてシンクリー家に残ることを奨励している。

マルチチャンネル放送ですFCCルールは、テレビ放送会社が各FCCライセンス所有者に割り当てられたスペクトル内で追加のデジタルチャネルを送信することを可能にする。これは私たちのテレビ局の視聴者に追加的な番組選択を提供し、彼らに追加的な費用をもたらすことはない。他の代替番組フォーマットを考慮することができるかもしれませんが、より高い利益およびコミュニティサービスを実現するために、私たちのマルチチャンネルデジタルスペクトル空間を利用して放送することができます。2022年12月31日まで、私たちのラジオ局は私たちのデジタルスペクトルに451個のマルチチャンネルがあります。

流通協定それは.私たちは流通業者と他のOTT流通業者と流通協定を締結し、彼らは私たちがそれぞれの流通プラットフォーム上で私たちのラジオ局と他の製品を中継する権利を補償した。私たちは、流通業者および他のOTTベンダとの成功的な交渉が、有意義な持続可能な収入源を生成するプロトコルを創出した。私たちは私たちの流通業者と他のOTT流通業者と強固な関係を維持し、私たちの地元のニュース、スポーツ、娯楽内容は私たちがこれらすべての流通プラットフォームでの合意を拡大し続けることができると信じています。しかしながら、私たちは、いくつかの販売業者および他のOTTベンダが、私たちのチャネルを放棄しないか、またはより高い加入者流失レベルを経験し続けることを保証することはできない

放送インフラの改善とメンテナンスそれは.私たちのメソ電子会社はサービスと放送インフラを製造する先駆者です。したがって、私たちは強力なインフラを維持しており、これらのインフラを通じて、私たちのテレビ局で質の高いノンストップコンテンツを提供することができます。この子会社は、私たちのテレビ局や他の放送会社のためにNextGen TVの背後にあるインフラを拡張する上で重要です。
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カタログ表

新しい業務を開拓するそれは.私たちは、私たちの伝統的なテレビ放送業務を補完または向上させるために、新しいビジネスモデルを発展させるために努力している。私たちはオンライン販売、モバイルメール、ソーシャルメディア広告、受け手拡張サービスの新しい方式と、私たちの伝統的な商業放送モデルを開発した。また、私たちは全国での影響力を利用して、私たちの地域コミュニティに新たな質の高いコンテンツを提供し続けています。

放送からデジタルへのストリーミングワークの流れを簡略化し、自動化することができるビデオ管理システムなどの取り組みにより、放送米国預託株式をデジタル米国預託株式に動的に置き換えることを可能にし、先にニュースを配信できるように、我々のプラットフォーム上でコンテンツを摂取·再配信することができるデジタル配信プラットフォームを拡張していきたい。私たちのすべてのサイト、モバイルアプリケーション、および他のデジタル資産に単一の広告サービスシステムを使用することによって、私たちの販売ワークフローを簡略化し、収益を最適化し、私たちのデジタル足跡の中で全面的な販売機会を提供することができます。また，我々はDTCとOTT計画と我々自身のコンテンツアプリケーションを展開している.

2022年には、上記のような一連のフォーマットおよびテーマのコンテンツを作成するために、Anthony E.Zuikerと幅広いマルチプラットフォームの創造的なパートナーシップを構築することを発表しましたネットワークやコンテンツを持っています.

また，以下に述べる次世代テレビ(ATSC 3.0とも呼ばれる)に関するビジネスチャンス，製品，サービスの開発を継続する次世代無線プラットフォームの発展下です。

2020年11月、私たちはBally‘sと長期戦略的パートナーシップ協定を締結したデジタルとインターネットは.
メディアポートフォリオの戦略調整それは.私たちは常に潜在的なメディア買収、処置、交換、あるいはオリジナルネットワークやコンテンツの開発を検討しています。私たちは、既存の放送局や他の業務を補完するために、買収や投資機会を評価し続ける予定です。潜在的な買収·投資を評価する際には、規律的で付加価値のある買収·投資に専念する予定であり、これらの買収·投資は、規模を拡大しながら、既存のテレビ局の組み合わせを補完する。任意の所与の時間に、私たちは、1つまたは複数のメディア所有者と議論することができる。

放送細分化市場のデジタル化とインターネット化が拡大している私たちのデジタル資産、強制とNewsonは私たちの核心放送業務の革新的な製品と延長であり、私たちはデジタル、インターネット、ネットワークと印刷イメージと収入の面で競争を展開することができます。私たちは、私たちのデジタル能力と非線形フットプリントを支援し、拡張するために、新興のデジタル技術、広告技術、デジタルコンテンツ会社により多くの機会を投資する機会を求め続けている。

次世代無線プラットフォームの開発FCCは2017年、次世代放送伝送標準NextGen TVの使用を承認しました。NextGen TVは、無線スペクトルおよびインターネットによって提供されるデータ接続を使用して、ブロードキャストおよび広帯域コンテンツおよびデータサービスを統合することができ、成熟したブロードキャスト業界が、その移動性、アドレス可能能力、容量、インターネットプロトコル(IP)接続、および条件付きアクセスによって自分を再構築することを可能にする。
次世代テレビは、私たちが今日やっているように、ビデオフォーマットのデータだけではなく、私たちのスペクトルを使用することを可能にするだろう。IPによるデータ不明パイプとしては，テキスト，音声，ビデオ，ソフトウェアを含むデータを配信することも可能である.我々の1対多アーキテクチャは依然として利点であるが、より強力なシステムを介して番組/データソースの“最後の1マイル”を消費者の受信機装置に送信することができ、ブロードキャストホットスポットおよびwi−fi機能を使用して従来のATSC 1.0テレビを次世代テレビに接続し、いくつかの5 Gプラットフォームに関連して互換性のあるデータアンロードサービスを提供することができる。多くの新しい機会には、超ローカルニュース、天気および交通、動的広告挿入、地理および人口指向広告、カスタマイズ可能なコンテンツ、より良い測定および分析、インターネットに接続されたデバイスとのインターフェース能力、必要に応じて柔軟にストリームを追加すること、臨場感のあるオーディオによって大幅に向上した画質を実現すること、3 D地図、遠隔情報処理および情報娯楽を含む自動車との接続、地理位置サービス、強化されたGPS、遠隔電子学習、データ卸売モデル、および他のコンテンツ配信ネットワークが含まれる。条件付き受信能力はまた、放送会社が安全な“シンプルバンドル”有料サービスおよび様々なビデオオンデマンドタイプの製品を提供することを可能にする。さらに、NextGen TVは、高度な警報機能を含む新たな緊急および情報機能を提供し、避難経路およびデバイスウェイクアップ機能を含む重要な富メディアを提供することができる。これらすべての機能は，ほとんどどこでも視聴者に触れることができるようにモバイルおよび携帯機器に適用される.2020年1月には，SK Telecomと合弁してCAST.ERAを設立し，放送，超低遅延OTT放送，指向性広告のクラウドインフラに専念することを発表した.
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この技術を市場に出すために、私たちは技術リーダーと協力して、アメリカと世界で放送ソリューションとサービスを開発します。私たちはまた、スペクトル効率と革新を促進し、十分に利用されていないスペクトル容量を集約し、それを貨幣化して国家サービスを提供し、強力なビデオおよびデータ交換のような機会を創出するために、別の放送会社とBitPath合弁企業を設立した。我々は引き続き他のNextGen TV利害関係者と協力して、単一周波数ネットワークタワーインフラを建設し、テストし、NextGen TVと5 Gデータ転送の融合を実現するためのシステムを開発し、モバイル、携帯、および固定デバイスに適したNextGen TV受信機チップを設計した。私たちは次世代テレビの実施と採用が今後2年以内に完了すると予想している。2020年、私たちと業界は、私たち自身のいくつかのテレビ施設に次世代テレビ機能を配備し、当社市場や非シンクレ市場の他のテレビ局事業者と協力し始めた。これまで，NextGen TVは我々の36市場を含む60以上の市場で放送されてきた.完成後、中国はより低コストで世界的な無線IPデータ配信ネットワークを持ち、多様なビジネスモデルをサポートすることができる。
特定の知的財産権の貨幣化我々はすでに我々のOne Media，LLC子会社を通じてNextGen放送に関連するいくつかの特許を開発しており，我々は装置製造業者に付与するために独立した許可者が持つ同様の特許を統合することを目的とした第三者エージェントまたは特許プールによって金銭化を実現しようとしている.

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テレビ放送の連邦規制

テレビ局の所有権、運営、売却は連邦通信委員会の管轄を受け、連邦通信委員会は改正された1934年の通信法(“通信法”)によって付与された権力に基づいて行動する。他の事項に加えて、連邦通信委員会は放送に帯域を分配すること、局の特定の周波数、位置、運営能力を決定すること、局許可証を発行、更新、取り消し、修正すること、局が使用する設備を規制すること、局の所有権、運営および雇用慣行に直接または間接的に影響を与える条例と政策を実行することによって、その“通信法”の規則および条例に違反した行為を処罰する権利がある。

以下に通信法のいくつかの条項および連邦通信委員会の具体的な法規と政策の概要を示す.連邦の放送局規制の性質と範囲に関するさらなる情報は，“通信法”，連邦通信委員会規則および連邦通信委員会の公告と裁決を参考にすべきである。

許可証の授与と更新

テレビ局は連邦通信委員会が発行した最長期限8年の放送許可証に従って運営され、連邦通信委員会に申請する際に更新することができる。更新申請が保留されている特定の期間内に、公衆を含む関係者は、ライセンスの更新を拒否する請願書を提出することができる。

歴史的には、許可証の更新が承認されることがほとんどであるが、許可証を拒否する請願書を提出した場合でも、どの局の許可証も更新される保証はないし、更新された場合には、継続期間が許容される最長期限となる。

前の完了したナンバープレートの継続期間において、私たちのすべての放送局のナンバープレートの更新申請は最長期限の更新申請を許可されました。今期のテレビナンバープレート更新申請周期は2020年6月1日に開始された。2020年9月1日、ある個人が、メリーランド州ボルチモアにあるWBFF(TV)テレビ局の免許更新申請を拒否し、JSAまたはLMA、Wutb(TV)、WNUV(TV)を有する2つのボルチモアテレビ局との更新申請を拒否する請願書を提出した。我々は2020年10月1日にWBFF(テレビ)に関する要望書を提出し，請願書は現在も審理中である.FCCがいつ請願書に行動するか，あるいはこのような行動の結果が何になるかは予測できない.私たちは今まで、この継続申請期間内に私たちの局のために提出すべきすべての更新申請をタイムリーに提出しました。

所有権の問題

一般情報それは.通信法は、連邦通信委員会の事前承認なしに放送許可証を譲渡するか、放送許可証所持者の制御権を譲渡することを禁止する。連邦通信委員会は、制御権の譲渡または譲渡を許可するか否か、放送許可証の付与または更新を許可するか否かを決定する際に、メディア財産の共同所有権を制限する様々な規則を遵守するか否か、被許可者の“性質”、およびその許可者の中で“帰属可能”権益を有する者、および通信法による外国所有権の制限を遵守するか否かを含む、ライセンシーに関連するいくつかの要因を考慮する。FCCは、ブロードキャスト許可証の譲渡または譲渡を承認するために、FCCは、提案された取引が公共利益に適合することを肯定的に決定しなければならず、取引がその規則に違反していないか、またはFCC以前に承認された他の取引と共通の事実要素を有していないだけでなく、取引が公共利益に適合していないと判断した場合、取引を拒否する可能性があることを示している。

FCCは、一般に、その所有権制限を、個人、会社、共同企業、または他の協会が所有する“帰属可能な”権益に適用する。放送ライセンスを保有しているか、または付属会社を介して放送免許を制御する会社については、上級職員、取締役および直接または間接的に、会社の5%以上の株式(または保険会社、投資会社および銀行信託部門が受動投資家である場合、そのような株式の20%以上)を保有する者の利益は、一般的に帰属することができる。さらに、いわゆる持分債務プラス規則によれば、主要番組サプライヤーまたは同市場メディアエンティティがテレビ局の債務または持分を所有している場合、またはその両方が合併している場合、その主要番組サプライヤーまたは同市場メディアエンティティは、テレビ局の帰属所有者となり、債務または持分は、テレビ局の総債務プラス持分価値の33%を超える。また、通信法は、外国当事者がFCCの事前承認を得ずに、放送許可証所持者のうち20%を超える権益(投票権または持分)を有するか、またはその許可証所持者の親会社において25%を超える権益を有することを禁止する。2013年の宣言的裁決で、FCCは、外国投資25%基準を超える放送許可証の提案をケースベースで考慮したいと表明し、2016年9月29日、FCCは、(I)25%を超える基準を求める放送許可証所有者を求める外資所有権承認手続きを簡略化し、(Ii)許可証所有者が外資所有権規則に適合するかどうかを決定する方法を修正した報告および命令を採択した。

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私たちと私たちの子会社は国内実体で、スミス家のメンバー(2022年12月31日まで、シンクレイの約80.8%の一般投票権を持っている)はアメリカ市民です。私たちの定款には外国人の所有権や統制権の制限が含まれており、これらの制限は基本的に通信法に記載されている制限と類似している。定款によると、取締役会が外国人の持株制限を遵守するために必要な範囲内で、その公平な市価で外国人が所有する株式を買い戻す権利がある。

現在施行されている他の所有権規則は以下の通りです

ラジオテレビ交差持株規則そして新聞/放送交差持株規則それは.2018年2月までに、連邦通信委員会の規則(I)は、市場上の独立したメディアの音声数(“放送/テレビ交差所有権規則”)に応じて、一方が1つの市場で最大2局と6つの放送局しか所有できないように制限し、(Ii)同一市場で放送またはテレビ放送局と日報を共同所有することを禁止している(“新聞/放送交差所有権規則”)。2017年11月20日、連邦通信委員会は、他の変化に加えて、放送/テレビ交差所有権規則および新聞/放送交差所有権規則を廃止する再議に関する命令(再議所有権命令)を発表した。再検討された所有権令の規則の変化は2018年2月7日に施行された。再議所有権令は2019年9月に米国第3巡回控訴裁判所に撤回されて返送されたが、最高裁判所は最終的に2021年4月1日に第3巡回控訴裁判所の裁決を覆し、再協議所有権令は現在発効している。

国家所有権規則。全国のテレビ視聴者の視聴率上限は39%だった。この規則によれば、個人または実体が1つの市場において1つ以上のテレビ局の帰属権益を有する場合、その市場における全国テレビ視聴者のパーセンテージは1回のみ計算される。また、VHF局(第2~13チャネル)が従来カバーしていた市場シェアは、UHF局(14~51チャネル)よりも大きいため、1つのエンティティの全国テレビ視聴者数(通常は“UHF割引”と呼ぶ)を計算する際には、いずれのUHF局市場エリア内の半分の家庭しか含まれていない。FCCは2017年12月18日、UHF割引を含む国家所有権ルールを検討するための提案ルール作成通知を発表した。規則制定手続きはまだ未解決のままだ。私たちは規則作成手続きの結果を予測できない

私たちが所有し運営している多くの放送局や，私たちが番組サービスを提供している局は，超高周波放送局である.UHF割引に加えて、私たちの現在のカバー範囲(FCC目的)はアメリカ家庭の約24%を占めている。参照してください第1 A項。リスク要因さらに，特高周波割引ルールの結果に関するリスクを検討した。

地方テレビ局所有権規則それは.一方は、2つの放送局の放送信号間にデジタルノイズの限られたサービスプロファイル重複が存在し、通常、同じ市場内の2つのテレビ局(“ローカルテレビ所有権規則”)を有することができ、(I)これらの局間にデジタル重複がない場合にのみ、または(Ii)1つの放送局が市場で上位4位のテレビ局を超えない場合(“上位4規則”)を有することができる。所有権再議令は上位4位の規則を改正し、当事者が同一市場で具体的な状況に応じて最大2つの上位4局を持つことを許可した

ローカルマーケティングとアウトソーシングプロトコル

我々のいくつかのテレビ局は、LMAに従って番組および運営サービスを提供するか、またはJSAおよびSSAのようなアウトソーシングプロトコルに従って販売サービスおよび他の非番組運営サービスを提供するプロトコルを、同じ市場の他のテレビ局と締結している。所有者があるテレビ局の帰属権益を持ち、(I)番組が毎週放送時間数の15%を超え、および/または(Ii)同じ市場の別のテレビ局で15%を超える毎週広告時間数を販売する場合、LMAに起因することができる。1996年11月5日までに存在するLMAは、我々のすべてのLMAを含み、現在、FCCがさらなる行動をとる前にホームから回避されている。FCCがこれらのLMAの免除をキャンセルした場合、これらのLMAを終了または修正しなければならない。現在JSAとSSAに起因することはできない

2016年8月、FCCはメディア所有権規則の2010年と2014年の4年に1回の規制審査を完了し、既存の多重所有権規則の大部分を保持する命令(“所有権令”)を発表したが、場合によってはJSAの帰属を規定する規則が改正された。いくつかの既存のJSAはその後、2025年まで帰属を免除される。その後の再検討所有権命令はJSA帰属規則を取り消した。LMAまたはJSAの終了または修正を要求された場合、私たちのトラフィックは、投資損失および終了ペナルティを含むいくつかの態様で悪影響を受ける可能性があります。リスクに関するより多くの情報は、“を参照してください”FCCの多重所有権規則と連邦反独占法規は、いくつかの市場で複数のテレビ局を運営する能力を制限し、私たちの収入を減少させたり、コストを下げることを阻止したりする可能性がある。これらの規則の変化は、あるテレビ市場に対する私たちの既存の戦略方針を脅かすかもしれない“と述べたプロジェクトの下で1 A.リスク要因そしてテレビ所有権、地方マーケティング協定、共同販売プロトコル、中継同意交渉と国家所有権上限ルールの変化はい付記13.支払の引受及び又は事項はい連結財務諸表さらなる議論に供する。
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反独占規制それは.司法省および連邦貿易委員会は、テレビ業界の審査を強化し、FCCによって実施された法律またはFCC規則および条例が所有権またはLMAまたは他のアウトソーシングプロトコルを可能にしても、市場所有権集中に関連する事項(“LMA”および“アウトソーシングプロトコル”を含む)を検討した。米国司法省は，提案された宇宙ステーションの買手と締結したLMAや他のアウトソーシングプロトコルが宇宙ステーション実益所有権の変更を構成しており，“ハート−スコット−ロディノ反トラスト改善法”に基づいて申請を提出すれば，その法規要求の待機期間が終了または終了するまでは，このプロトコルを実施できないという立場である。

2019年1月4日、会社は米司法省反独占司から3つの民事調査要求(“CID”)を受けた。私たちはアメリカ司法省が私たちの業界の他の会社と似たようなCIDを持っていると信じている。各CIDにおいて、米国司法省は、特定のDMAにおけるJSAに関連するいくつかのファイルおよび材料を提供するように同社に要求する。2021年7月1日、米司法省独占禁止司は、同社のJSA調査を終了したが、何の行動も取らなかったことを同社に通知した。

衛星輸送

1999年の“衛星家庭視聴者改善法”、“衛星家庭視聴者拡張および再授権法”、“2010年衛星テレビ拡張および地方法”、“2014年衛星テレビ拡張および地方法再許可法”などによって拡張された“衛星家庭視聴者法”は、(I)衛星事業者が放送局市場内で衛星を介してローカルテレビ信号を提供することを可能にし、任意のローカル信号を搬送する任意の市場で送信権を主張するすべてのローカル信号を搬送することを要求し、(Ii)すべてのテレビ局が、衛星事業者による送信に関連するいくつかの“携帯しなければならない”または“中継同意”を伝送する権利を行使することを要求する。(Iii)許可衛星は、所定の場合、遠隔ネットワーク信号、顕著な視聴信号、およびローカル低電力テレビ局信号をローカル市場に送信する。2020年度の支出立法を通過する際、国会はStelarが2019年12月31日に日没することを許可したが、Stelarの以下の規定を永久に保留した：(1)放送会社と流通業者に中継内容の誠実な交渉を要求すること、および(2)レジャー車、トラック運転手、尾行、空頭市場に対する遠隔信号衛星許可証条項。

同意を携帯/転送しなければならない

テレビ放送機関は、いくつかの“携帯しなければならない”または“中継同意”を行使する権利を行使するために、3年ごとに選挙を行わなければならないが、これらの権利は、テレビ放送機関のそのローカル市場におけるケーブルテレビ伝送システムに関連する。放送局は、携帯しなければならない権利の行使を選択することによって、そのDMA内のケーブルテレビシステム上で特定のチャネルを送信および受信することを要求する。携帯しなければならない権利は絶対的ではなく、特定の場合に存在する可能性があるか、または存在しない可能性のあるいくつかの要因に依存する。代替的に、放送会社が中継同意権を行使することを選択した場合、それは、ケーブルテレビシステムがその信号を送信することを禁止するか、または費用または他の考慮要因で放送信号を中継するための適切なケーブルテレビシステムの権限を付与することができる。私たちは私たちのすべての放送局に対して私たちの中継同意権を行使することを選択した。2015年2月、FCCは、善意の交渉転送合意の義務を修正することを要求するいくつかの法律の規則を実施する命令を発表した。これらの規則によれば、FCC法規がこれらのテレビ局が直接または間接的に共通の法的統制下にあることを許可しない限り、テレビ局は、同一市場に位置するテレビ局または同一市場に位置する他のテレビ局と共に交渉する第三者に交渉または中継同意協定を許可する権限を付与してはならず、同一市場内のテレビ局は、情報を共有することを含む、その市場におけるテレビ局の中継同意条項の協調交渉を促進または促進することにも同意してはならない。2020年5月, FCCは誠実交渉規則を改訂し、ある小型MVPDは合格したMVPD購入グループを通じて大型駅グループと交渉できることを規定し、それによって誠実な交渉の義務を履行し、大型駅グループはこのようなMVPD購入グループと誠実な交渉を行う義務がある。

また、2015年9月、連邦通信委員会は、Stelarで国会からの指示に応答して、善意の交渉に同意する“全ての状況テスト”の転送を検討することを要求する規則作成の通知を発表した。提案されたルール作成は、悪意のある交渉のクレームを評価する際に、“大型スポーツや娯楽活動”までのサービス中断、交渉が行き詰まっている間のオンライン放送番組の取得制限、放送会社が他の放送局やケーブルテレビネットワークと放送信号をバンドルする能力、および放送会社がサービス中断中にFCCの排他的ルールを援用する能力を含む新たな要因および証拠についてコメントを求める必要がある。2016年7月14日、FCCのウィラー会長は、FCCが善意の交渉に同意するための追加ルールを転送することを継続しないと発表した。この提案されたルール作成はまだ正式な行動をとっておらず，FCCがルール作成を終了したり，他の行動をとるかどうかは予測できない.

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ネットワーク無複製/シンジケート独占/地域独占

FCCのシンジケート排他的ルールは、地方放送局が、ケーブルテレビ事業者が“遠隔信号”上でシンジケートの非ネットワーク番組を禁止することを要求することを可能にする(いわゆる“スーパーテレビ局”を含む放送局の信号であり、そのサービスの領域はCATVシステムのローカルコミュニティとは実質的にかけ離れている)。FCCのネットワーク非複製ルールは，地方放送やネットワーク付属テレビ局が有線テレビ事業者に遠隔信号上で行われるネットワーク番組の複製を禁止することを要求することを許可する.この二つの規則は様々な例外と制限を受けている。我々が所有または番組があるネットワークに付属する複数の市場では，近傍市場で同一ネットワークに付属する放送局は我々の市場でケーブルテレビシステムを介して伝送される.FCCのネットワーク非複製規則によれば、このような顕著に視聴される信号は、消灯の影響を受けない。同じケーブルテレビシステム上で2つのネットワーク局を伝送することは視聴率低下を招く可能性があり、私たちが所有または計画しているテレビ局の収入に悪影響を与える。2014年3月、FCCは、提案されたルール作成に関する報告および命令および提案ルールのさらなる通知を発表し、それが権利があるかどうか、およびネットワークが重複しないおよび/またはシンジケート排他的ルールをキャンセルまたは修正すべきかどうかについて意見を述べることを要求した。この訴訟は進行中であり、FCCがいつ、またはどのようにこの規則を解決するかを予測することはできない。FCCのシンジケート排他的ルールは、地方放送局が、ケーブルテレビ事業者が“遠隔信号”上でシンジケートの非ネットワーク番組を禁止することを要求することを可能にする(いわゆる“スーパーテレビ局”を含む放送局の信号であり、そのサービスの領域はCATVシステムのローカルコミュニティとは実質的にかけ離れている)。FCCのネットワーク複製ルールなしローカル放送を許可, ネットワーク付属局は，有線テレビ事業者に遠隔信号上での重複を禁止するネットワーク番組を要求する.この二つの規則は様々な例外と制限を受けている。我々が所有または番組があるネットワークに付属する複数の市場では，近傍市場で同一ネットワークに付属する放送局は我々の市場でケーブルテレビシステムを介して伝送される.FCCのネットワーク非複製規則によれば、このような顕著に視聴される信号は、消灯の影響を受けない。同じケーブルテレビシステム上で2つのネットワーク局を伝送することは視聴率低下を招く可能性があり、私たちが所有または計画しているテレビ局の収入に悪影響を与える。2014年3月、FCCは、提案されたルール作成に関する報告および命令および提案ルールのさらなる通知を発表し、それが権利があるかどうか、およびネットワークが重複しないおよび/またはシンジケート排他的ルールをキャンセルまたは修正すべきかどうかについて意見を述べることを要求した。この訴訟は進行中であり、FCCがいつ、またはどのようにこの規則を解決するかを予測することはできない。

デジタルテレビ

FCC規則は、テレビ放送カード所有者は、そのデジタルテレビ(“DTV”)チャネルを、高精細テレビ、複数の標準テレビ番組、オーディオ、データ、および他のタイプの通信のような様々なサービスに使用することができるが、各放送機関に、現在の技術標準と同じ品質の少なくとも1つの無料ビデオチャネルを提供することを要求し、放送機関に、任意のDTV付属または補足サービスから総収入の5%に相当する費用を支払うことを要求し、所有者はこのサービスに対して購読料またはカード所有者に第三者から料金を請求する必要があると規定している。これらの規則は、提供された補助サービスまたは補足サービスに関連する収益性に影響を与える可能性がある次世代無線プラットフォームの発展はい運営戦略上にあります. また，マルチキャスト可能な新しいルールについては，中で議論したとおりであるその他の保留事項私たちが現在デジタルテレビチャンネルを使用している方法や、私たちがこれらのチャンネルで提供できるサービスに影響を与えるかもしれない

プログラミングと運営

通信法は放送業者に“公共利益”サービスを要求する.連邦通信委員会は、テレビ局ライセンスコミュニティの必要性に応答するために、いくつかのタイプの番組の放送を促進するために過去に開発された多くのより正式なプログラムを緩和またはキャンセルしている。しかしながら、FCCライセンス所有者は、依然として、そのコミュニティの需要および利益に適合する番組を提供し、このような応答を証明するためにいくつかの記録を維持することを要求される。FCCは、許可者の更新申請を評価する際に、いつでも提出される可能性があり、通常はFCCによって考慮される場合があるが、テレビ局番組に対する視聴者の苦情を考慮する可能性がある。テレビ局はまた、規制および申請料を支払い、通信法に基づいて公布された様々な規則を遵守しなければならない。これらの規則は、他にも、政治広告、スポンサー身分、猥褻および下品な放送、および技術的操作を管理し、無線周波数放射を制限することを含む。また、テレビ所有者は、就業促進計画を作成し、遵守し、子供に最低数の番組を提供し、緊急警報システムに関するルールを遵守し、オンライン公共検査ファイルを維持し、その番組に字幕を提供するという規定を遵守する義務がある。一般に、FCC所有者は、テレビネットワークによって提供されるコンテンツを含むその放送番組のコンテンツに責任を負う。したがって、私たちの放送番組、ネットワーク番組を含めて罰金を科されるリスクがある。

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その他の保留事項

国会とFCCは、将来的には、私たちの放送局の運営、所有権、収益力に直接または間接的に影響を与える可能性があり、私たちの放送局の視聴者シェアや広告収入の損失を招き、より多くの放送局を買収したり、そのような買収に資金を提供する能力に影響を与える可能性がある様々な事項に関する新しい法律、法規、政策を考慮して通過する可能性がある。

2017年11月16日、FCCは、NextGen TVの自発的な配備を許可し、NextGen TVベースの転送を柔軟に配置することを許可し、消費者や業界の利害関係者への影響を最小限に抑え、いくつかの他の事項について意見を求める報告書、コマンド、および提案ルールの制定に関するさらなる通知を採択した。2020年6月3日、FCCは第2の報告書および再検討命令および命令を採択し、次世代テレビを配備する放送会社に追加の指導を提供した。2020年11月9日、全国放送局協会は、(1)FCCに、(1)ATSC 3.0で接続されているか否かにかかわらず、既存のホスト·マルチキャストの主要番組ストリームの規制枠組みを明らかにするために、(2)ATSC 1.0マルチキャスト·ストリームの伝送をカバーするために、(2)ATSC 1.0マルチキャスト·ストリームの伝送をカバーするための一連のルールの適用を拡大するための声明書を提出した。2021年11月5日、FCCは2つ目の提案ルール制定のさらなる通知を発表し、これらのマルチキャストホスト局許可問題に対する意見を求め、2022年6月22日、FCCは第3の提案ルール制定通知を発表し、2017年の報告と命令で採択された2つのルールのATSC 3.0遷移状態と予定日没時間について意見を求めた。このような規則制定手続きはまだ未解決のままだ。私たちは訴訟の結果が何になるのか予測できない

2018年12月13日、FCCは、FCCが4年ごとにメディア所有権ルールを審査する法定要求に基づいて、FCCブロードキャスト所有権ルールの2018年4年間の規制審査を開始し、これらのルールが依然として“競争の結果、公衆の利益に必要である”かどうかを決定する提案ルール作成通知を発表した。他の事項を除いて、提案されたルール作成は、地方テレビ局の所有権ルール(上位4つのルールおよび8つの音声テストを含む)を保持、修正またはキャンセルすべきかどうかを含む一般的な意見を求める。具体的には、ローカルテレビ所有権ルールについては、他の事項に加えて、提案されたルール作成は、関連する製品市場、デジタル制限、4大禁止、およびマルチキャスト、衛星局、低電力局、および次世代基準の影響を含むルール動作の修正可能な意見を求める。また，提案された規則制定は，2014年4年に1度の規制審査で提案されたいくつかの多様性に関する提案をさらに審査した。2021年7月16日、FCCは公開意見募集期間を延長し、意見募集と回答意見の締め切りは2021年10月1日である。規則の制定はまだ未解決のままだ。2022年12月22日、FCCは2022年4年間の監督管理審査の開始を要求する公告を発表し、2018年4年間の審査が未解決であるにもかかわらず、地方局所有権規則、地方テレビ局所有権規則と二重ネットワーク規則について意見を求めた。意見締め切りは2023年3月3日，回答締め切りは2023年3月20日であった。

DTC製品、テレビ中継衛星サービス、Aクラステレビサービス、無線ケーブルテレビシステムおよび低電力テレビ局の建設の継続、デジタルテレビ技術、インターネットおよび移動性、および私たちの放送信号をハンドヘルドデバイスに移植することができるなど、大衆通信業界の競争に普遍的に影響を与える技術革新および発展を含む、他の我々の放送業務に影響を与える可能性がある。

その他の考慮事項

前の要約は、通信法や他の国会法案のすべての条項、または連邦通信委員会の条例および政策を完全に議論しておらず、場合によっては米国司法省も含まれている。さらなる情報については、通信法、他の国会法案および条例、連邦通信委員会(FCC)または場合によっては司法省によって時々配布される公告を参照しなければならない。連邦通信委員会と他の連邦機関には、政治放送、広告、平等な雇用機会、および他の私たちの業務と運営に影響を与える事項を管理する他の法規や政策がある。

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環境規制
 
私たちが私たちの施設を所有したり運営したりする前に、適用された環境法により、いくつかの施設で危険物質や廃棄物が発生、使用、貯蔵、または処分されている可能性がある。また，当施設の土壌や地下水に関する環境条件は，付近で危険物質が発生，使用，貯蔵，処分されている物件の影響を受ける可能性がある。したがって，適用される環境法律や法規により，将来的にこれらの施設に関する環境責任を負うことが可能である。私たちはこれらの環境要件を基本的に遵守していると信じているが、過去にこれに関連する重大なコストを負担することは要求されていないが、私たちがこれらの要求を遵守するコストは将来増加しない保証はなく、潜在的な気候変動立法に関連する法規を含む、私たちに追加的な制限やコストを加える可能性のある新しい政府法規の制約を受けないことも保証されない。現在、私たちが資産を持っていない状況は、私たちの総合貸借対照表、総合業務表、または総合現金フロー表に重大な悪影響を及ぼす可能性があると考えられています。

競争

当社のテレビ局は、その市場において、他のテレビ局およびケーブルテレビネットワークと視聴者シェアおよび広告収入を争い、販売業者、他のOTT流通業者、有線ネットワーク、ビデオ配信、放送、新聞、雑誌、屋外広告、輸送広告、電気通信プロバイダ、ダイレクトメール、インターネット、集客、他のデジタルメディアおよび大手科学技術会社のような他の広告メディアと競合する。
  
テレビ局が視聴者シェアを争う主な根拠は番組の人気度であり、これは広告料率に直接影響を与える。

視聴者を引き付けるために、我々のネットワーク付属テレビ局は、ネットワークが提供する番組の表現に大きく依存する。非ネットワーク時間帯は、主にテレビ局が現金、現金、バーター貿易または物々交換のみで購入したシンジケート番組、および自作のニュース、公共事務番組、現地のスポーツイベント、有料番組、その他の生活様式や娯楽番組を生中継することで編成される。私たちはまた、初回放送および再放送番組パッケージを販売する国家番組流通業者またはシンジケートとの交渉に関連する番組を競争する。私たちのテレビ局は市場の放送局とシンジケート製品と国家ケーブルテレビネットワークを競争して、これらの番組を獲得します。公共放送局は通常商業放送会社と視聴者を争っているが、広告収入のためではない。

テレビ放送業界の競争は主に単一のDMAで発生した。一般に、1つのDMAにおけるテレビ放送局は、他のDMAにおける局と競合しない。私たちのラジオ局は競争の激しいDMAに位置している。流通業者は、放送局と同じDMA内で追加の有線ネットワークチャネルを提供することによって、視聴率および放送テレビ広告在庫の競合を増加させることができる。流通業者はこれらのケーブルテレビネットワーク上で地元広告主に広告を販売する。これらの狭い有線ネットワークチャネルは通常視聴率が低いため、地元広告主にとって広告は安い。流通業者はまた、相互接続とも呼ばれる2つ以上のケーブルテレビシステムを接続することができ、これにより、広告主は、一度の購入によって市場に接触するより多くの家庭を選択することができる。さらに、我々のいくつかのDMAは、隣接DMAからの無線局と他のDMA局からの流通業者とによって重複し、これは、視聴率および広告支出をより多くのテレビ局に分散させることが多い。さらに、グーグル、Facebook、ソーシャルメディア、OTT製品、および多くの他のデジタル製品との競争も著しく激化しており、これらの製品はビデオ広告を再生し、プログラム方式でエージェントおよび広告主に販売されている。発行元およびOTT製品は市場をカバーする能力があるか、またはそれらの広告を的確に配信することができるが、放送局はない

広告料率は、テレビ局が経営する市場規模、広告顧客が誘致したい番組の視聴者における人気度、利用可能な時間を争う広告顧客の数、テレビ局サービスの市場の人口から構成される、DMAにおける広告媒体の利用可能性の代替、市場販売力が顧客ニーズの積極度および知識を要求および理解すること、および広告顧客の情報を番組と束ねたプロジェクト、機能、および番組の開発に基づく。私たちは私たちの販売と番組戦略が私たちがテレビ局の市場で広告収入を効果的に競争できるようにすると信じている。

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しかも、流通を獲得する競争は激しい。我々のテレビ局は他局とケーブルテレビネットワークからの競争に直面しており，ある流通業者の中継権と，最も多くの加入者を誘致するサービスレベルの中継権を競争している.私たちのテレビ局が配信を受けると、ネットワークは、販売業者が提供する他のチャネルと視聴者を競合するだけでなく、空中テレビ、有料チャネルおよびビデオオンデマンドチャネル、ならびにオンラインサービス、モバイルサービス、放送、印刷、ストリーミングサービス、および他のメディアおよび情報源、スポーツイベントおよび娯楽とも競合する。私たちが各分野の競争で成功するために、テレビ局が直面している重要な要素はテレビ局がその輸送のために受け取る価格、提供する番組の数量、品質と種類、及びそのマーケティング努力の有効性である。

私たちのテレビ局は、配信を求める流通業者が他のテレビ局、放送ネットワーク、またはケーブルテレビネットワークに付属している可能性があるため、他のテレビ局やケーブルテレビネットワークとの配信に成功する能力が阻害される可能性がある。これらの流通業者は、その付属局またはケーブルテレビネットワークをより理想的なレベルに置くことができ、それにより、付属局またはケーブルテレビネットワークがわが局自身の番組に対して競争優位を有するようになる可能性がある。また，放送ネットワークが番組内容を自分のDTCプラットフォーム上に置くことも，我々のテレビ局が放送市場での競争に成功する能力を阻害する可能性がある
 
また、光ファイバ回線、ビデオ圧縮と新しい無線用途による番組提供に影響する技術進歩と法規変化は新しいビデオチャネルの参入ハードルを低下させ、日々専門化されている“マイナー”番組の更なる発展を奨励する可能性がある。電気通信会社は、それぞれ異なる規制スキームに適合する“ケーブルテレビシステム”または“オープンビデオシステム”として、公共事業者に基づいてビデオ配信サービスを提供することを許可されている。さらに、OTTサービスは、消費者がインターネットにアクセスすることによって、発行者に加入することなく、オンデマンドで番組を消費することを可能にする。私たちはOTTサービスと視聴率を争い続けた。

デジタルテレビ技術は、我々のテレビ局が、我々の既存の各標準デジタルチャネル上で視聴者に複数のデジタルテレビチャネルを提供し、高精細テレビフォーマットで特定の番組を提供し、データおよび番組の形態でインターネット、パーソナルコンピュータ、スマートフォン、タブレット、およびモバイルおよびストリーミングデバイスに他のチャネルの情報を提供することを可能にする。このような追加的な能力は私たちに追加的な収入源と追加的な競争を提供するかもしれない。

私たちのテレビ局の財務成功は、視聴者の好み、広告市場の実力、競争番組の品質と魅力、その他の娯楽活動の可用性など、私たちがコントロールできない予測不可能かつ不安定な要素にある程度依存する

私たちは、私たちの管理スキルと経験、私たちがこれまで視聴者シェアよりも高い収入シェアを作る能力、私たちのネットワーク連合と番組サービススケジュール、そして私たちの現地番組に対する受容度のため、他のテレビ局とケーブルテレビネットワークとの競争で有利な地位にあると信じています。また、多様な放送やネットワーク資産の運営から利益を得ており、番組を購入する上でいくつかの定量化できない規模経済や競争優位性を提供していると考えられる。

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環境、社会、ガバナンス活動とやり方

私たちは環境、社会、そして統治(“ESG”)活動を支援してきた歴史があり、過去数年間、私たちはこのような分野での私たちの進展をよりよく測定し、定量化するための措置を取ってきた。行政指導部からなるESG委員会のほか，持続可能な発展，従業員体験，多様性，包摂性などの分野でワーキンググループを設立した。
人力資本
 
私たちの成功は私たちの最も重要な資産である私たちの職員たちによって推進された。彼らの勤勉な仕事と奉仕こそが、私たちを観客が信頼するパートナーにし、私たちのコミュニティの貴重な資源となるようにしている。2022年12月31日現在、アルバイトと臨時従業員を含む約7900人の従業員がいる。いくつかの集団交渉協定によると、約620人の従業員が労働組合によって代表されている。

私たちは公正で道徳的で安全な職場を提供することを保障することで私たちの職員たちを支持する。

•私たちは職員たちの安全、健康、そして福祉を確保することを誇りに思う。私たちは政策と手続きと私たちの従業員支援計画に入ることで安全と健康を維持する最善の実践をする。
•私たちの雇用接近は、すべての人が肯定的な労働環境を持つことを確実にするために、私たちが差別、嫌がらせ、そして報復に反対する政策に根付いている
•私たちは道徳的な職場に力を入れ、誠実で責任のある文化を育成するために、私たちの従業員に指導と報告メカニズムを提供する。
•私たちは、私たちの従業員に包括的な福祉プログラムを提供し、彼らの努力を認め、学習と発展を促進し、促進する資源を提供し、彼らが自分の職場に属していることを感じることができる従業員を提供するように努力しています。

企業文化です私たちは安全、道徳、そして嫌がらせのない職場を維持するために努力している。私たちは、私たちのチームとしての成功と、私たちのお互いのコミュニケーションが、チームメンバーが十分に参加して正しいことをすることを信頼する能力に基づいていることを認識している。私たちは明確な指導、構造、資源、そして責任を提供することで信頼関係を支持する。そのため、私たちは、ビジネス行為と道徳基準、従業員安全計画、嫌がらせとドア開け禁止政策を含む、私たちのすべての役員、高級管理者、従業員に適用される管理政策を堅持します。これらの政策は、報告メカニズムを決定し、提供し、潜在的な問題を解決する枠組みを提供することを目的としている。我々の需要の増加と変化、及び利害関係者のフィードバック及び適用法律、法規及び証券取引所要求の変化に伴い、管理層は取締役会と共にこれらの政策を審査·更新する。

私たちは各レベルの多様性と包括性を重視して支持する。多様性と包括性は最初から私たちの根本であり、私たちは自分が機会均等な雇用主であることを誇りに思っている。多様性、包括性、平等な雇用機会、そして強力な反差別政策が一緒になっている。私たちの多様性と包括性宣言は、私たちの組織全体のすべてのレベルで、私たちが多様性を抱擁し、従業員、観客、顧客間の包括性を促進することによって、私たちがどのように関連しているかに関する明確さと一貫性を確立しています。すべての従業員は、彼らの日常活動や意思決定において、私たちの多様性と包括的な宣言の意図を遵守することが要求され、職場の多様性訓練に参加することが求められている。

数十年来、私たちの地方テレビ局は採用と普及計画を構築し、私たちの労働力の多様化を奨励してきた。我々の活動は，ポストの空きに関する情報を広く発信すること，コミュニティ団体への通知，異なる求人会への参加，他の様々な求人外展活動への参加，有給実習機会の提供，管理者への平等な雇用機会の提供と差別防止に関する訓練を提供することにより，潜在申請者に広範な外展サービスを提供することを確保することを目的としている

従業員敬業度私たちは定期的に従業員のフィードバックを収集して、私たちの従業員の体験を理解し、改善し、敬業の従業員チームを育成します。このフィードバックは、従業員に関連する既存の計画およびプロセスを新たに作成し、改善するのを助けるために使用される。

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シンクリーは人材を発展させるための戦略的方法を取った。私たちは従業員に在職訓練や他の学習機会を提供し、彼らに必要な技能を獲得し、発展させ、最適な仕事表現を実現し、創造性と協調性の労働環境を促進する。私たちの学習と発展プラットフォームシンクリー大学は従業員が大量の学習と発展内容を訪問することを許可した。2022年の間、私たちは従業員がオンライン授業を学習·発展させる機会を拡大し、従業員が職業発展分野の仕事を完成させることを奨励する計画を立てた。私たちはまた目標的な訓練計画を通じてリーダーシップ開発を提供する。また、私たちの多くの指導者は、彼らの部門と地位に向けて、自分の従業員開発プロジェクトを持っている。

シンクリーで新たな職業機会を受け入れることで従業員の成長を支援する努力の一部として、私たちの内部作業公告計画を積極的に推進しています。

私たちの革新プロジェクトは、収入を増加させ、浪費を削減し、従業員を業界の先駆者として顧客や株主にサービスさせることができる戦略的テコである。私たちは、“次の大きなアイデア”は、誰でもどこからでも来ているかもしれないと信じており、これを考慮して、2020年に全社従業員の革新的なアイデアを収集しようと努力しています。2022年、私たちは集中的なチームを設立し、私たちの豊富な革新歴史を基礎として、内容、技術、受け手の発展、流通、マーケティングサービスと業務転換への努力を加速する。この新しい革新と戦略チームは2022年の年間革新サミットで200人以上の革新者を集め、私たちは専門的な時間をかけて私たちの革新遺産を祝い、そして私たちの成長の柱をより深く研究した：マルチプラットフォームの内容、マーケティングサービス、データ配布及び相互作用とコミュニティ。

健康、安全、健康従業員の健康、安全、そして健康は私たちの成功に重要であり、私たちは彼らに負担できる医療選択を提供し続けている。私たちは従業員の個人と職業生活に意味のある影響を与えるために、私たちのやり方、政策、福祉を改善し、従業員の身体、財務、精神健康を向上させるための従業員援助計画を開始した。2022年の間、私たちは従業員と配偶者にフィットネス施設を使用する割引を提供する新しい計画を開始した。

補償します私たちの従業員報酬には、市場競争力のある報酬、401(K)計画、従業員株式購入計画、医療福祉、有給休暇、帰省休暇、雇用主が支払う生命保険、障害保険が含まれています。私たちは私たちの報酬プログラムを改善し続けている。2022年には、会社の法定休日の総数を9つにするための2つの追加会社の法定休日を追加し、最低計算休暇を2週間から3週間に増加させ、有給育児休暇を1週間から6週間に増加させ、再び休暇交流計画を通じて従業員に追加休暇の機会を提供する。

社会的責任

地方ニュース放送会社として、私たちの放送局で深い調査的報道を行うことによって、地方の重要性のある問題を提起し、視聴者が最も必要とする潜在的な生命に危険がある場合にキーニュースを更新することを含む、私たちの視聴者にキーと関連情報を提供することは、私たちの責任だと信じています。2022年には，我々のラジオ局は，74地域エミー賞，24地域と2カ国RTDNA Edward R.Murrow賞を含む290件のニュース賞を受賞しており，これらの賞は，道徳規範を堅持し，技術専門長を展示する場所や国家新聞記事を表彰し，コミュニティへのサービスとしてのニュースの重要性と影響を表現している.受賞よりもっと重要なのは私たちの報告書が私たちがサービスする地域社会に及ぼす影響だ。私たちは私たちがサービスするコミュニティに住んでいる人々のために成果を得るために努力している。私たちの記者の先駆的な報道は政府に調査を促し、政府政策と新しい州と連邦法律を変えた。サービス不足の分野での私たちの独特な報道は、高度な地方の重要性と関心を持つテーマに対する国民の切実な必要性への参加を引き起こした。世界生物多様性基金会の“ボルチモア計画”は2023年に7年目に入り、ボルチモア県とボルチモア市の公立学校システムに系統的な故障があることを発見し、偽造成績表、看護師スケジュールの不正確及びアメリカ教育部監察長とメリーランド州教育監察長の連邦障害者法違反の調査を招いた。私たちの国家調査チームは、WJLAとWJLAの“あなたの世界調査に深く入る”と共に、有毒化学物質と他の危険汚染物質が水、食品供給、消費財に悪影響を及ぼすことを引き続き明らかにした“米国に焦点を当てた”, これは全米の人々、特にアメリカの軍事要員に重大な健康リスクをもたらした。これらの物語と無数の他の物語は、私たちが誇りに思うコミュニティに住んでいる無声視聴者の報道の怠慢な責任に取り組み続けている例である。

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国会に接続することは私たちのマルチメディアイニシアティブであり、私たちのニュース市場の国会議員が定期的に地元テレビ局を介して彼らの有権者に直接話すことができるようにしています。このイニシアティブは2015年にスタートし、彼らにとって最も重要な質問に対する答えを得るために、私たちの地元市場の観客に新しい方法を提供した。毎週水曜日、国会の会議時に、国会の円形ホールにカメラを設置し、私たちの地元テレビ局に遠隔接続し、キャスターと記者が有権者に影響を与える重要な問題について議員にインタビューし、私たちの地方テレビ局を国会に直接接続します。これはまた私たちのニュース市場の数百人の国会議員が自分の選挙区で自分のメディア発言権を持っているようにさせた。平均年間300回以上のインタビューが国会に接続されて行われている。

今年はコミュニティ“あなたの声あなたの未来”市役所を作って10年目です。これらの市役所は現地市場で作られていて、私たちの観客に機会を与えて、地方と国の重要な話題について彼らが選んだ指導者に質問する機会を与えました。2022年と2021年、私たちは全国でそれぞれ198と162の市役所を作り、犯罪、警察資金、警察不足、経済適用室、心理健康、オピオイド、いじめ、金融、人身売買など様々なテーマをカバーした。2022年、私たちは知事、市長、上院議員、国会議員選挙、オクラホマシティの学校責任者、バージニア州の学校取締役会のポストを含む56の政治討論を組織した。私たちが観客に声を出すことを約束して以来、私たちの人民大会堂は観客のニーズを教育して満足させるために1198作品を制作した。

私たちは受容者の能力を保護し、強化するための内容を提供するために揺るぎなく努力している。変わった、破壊性と規律性；この3つの簡単な言葉は今のニュース消費者の需要を満たす時に大きな重みを持っている。

私たちは地域共同体に参加することが私たちの責任だと信じている。シンクレイズ配慮計画は私たちの全社コミュニティサービスと救済活動計画であり、私たちの不動産力を利用して組織を向上させ、私たちの受け手と従業員が私たちのコミュニティで積極的な影響を与えるように激励します。シンクレイズ配慮はシンクレイズの資産を動員し、財政援助、ボランティアサービス、私たちのメディアプラットフォームを通じて重要な話題に対する認識を高め、様々なコミュニティや慈善努力、自然災害への反応を支援する。過去6年間、シンクレレ·カレスは天気や気候災害の間の資金調達と献血、重要な社会事業のための資金調達と人々の認識の向上を含む会社の努力をリードしてきた。最近の措置には以下のことがある
•シンクレイズ配慮：ウクライナ救済-世界赤十字と募金協力パートナーシップを構築し、ウクライナと隣国での人道主義救援活動を支援する。1週間で215，000ドルを集めました会社から寄付された50，000ドルを含めてです
•シンクレイズ愛：すべての退役軍人を支援する--私たちは障害者アメリカ退役軍人協会(DAV)と協力関係を構築し、我が国の退役軍人への支援を増加させるために、従業員と視聴者が彼らのいるコミュニティで退役軍人を支援することを奨励したり、DAVが毎年全米100万人以上の退役軍人に無料支援サービスを提供することを支援したりします。
•シンクレイズ配慮：夏季飢餓救済−Feing Americaと協力し，寄付により米国各地の児童や家庭が食事を提供することを支援し，ドナーは地域コミュニティの児童や家庭が200万件以上の食事を提供することを支援し，資金はドナー地域のFeating America食品銀行に直接入る。その会社は25，000ドルの寄付金を提供した。

私たちのラジオ局はまた現地市場で無数の慈善活動と活動、例えば健康博覧会、パレードと献血活動を賛助し、現地の慈善団体に寄付します。私たちは私たちのラジオ局だけでなく、私たちの従業員たちが私たちのサービスと生活の共同体に参加することを奨励する。私たちは救世軍と私たちのコミュニティの300以上の現地パートナー組織との持続的な協力を通じて、私たちの現地テレビ局とデジタル財産の支持の下で、私たちは2022年に非営利組織、学校、機関、現地の災害救助を助けて1200万ドル以上を集めた；33万ポンド以上の食べ物を収集した；450万食近くを提供した；必要な人のためにおもちゃ、学習用品、おむつ、衛生用品、職場の血液を集めた。また、私たちは5700時間以上の通話時間を寄付した。

私たちの多様な奨学金基金は放送業界で明るい未来を見せる大学生を支援している。2022年には奨学金プロジェクトを全国に拡張し、17人の受賞申請者を選抜した。2013年以降、放送業界の未来に投資し、様々な背景からの学生が彼らの教育を完成させ、放送ニュース、デジタルストーリー、マーケティングの分野でキャリアを追求することを目的として、25万ドル以上の授業料援助を行ってきた。

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環境責任

私たちの使命は、内部と外部の受け手が採用可能な持続可能な解決策をめぐる教育と実施を通じて、私たちの環境への影響を減らす方法を決定し、実施することです。私たちは組織内の行動を加速し、時間の経過とともに私たちの電力使用量を減少させ、最終的に私たちの電力使用量を測定し、報告する。私たちの持続可能な開発グループの任務は、私たちの電力消費を低減し、よりグリーンな用品を購入し、リサイクルすることで、私たちの炭素足跡の低減を助ける方法を見つけることだ。その取り組みの1つは，既存の非効率照明の代わりに積極的にLED照明を用い，暖房空調設備の代わりにより高エネルギー効率のモデルを用い，太陽電池圃場，電気自動車を探索し，わが社がエネルギー依存を減らすことができる他の方式として，これらのエネルギーが環境に有害な温室効果ガス排出を招くことである。2017年以降、新たな高エネルギー効率テレビ送信機117台を設置しており、それらのエネルギー効率は通常、置換された装置よりも25%高く、発生する廃熱は少なく、現在、2023年から2024年までの間に38台を設置または計画している。組織全体では，紙製品の使用を減らし，紙，電子製品，その他の物品の回収を可能な限り少なくしようと努力している。私たちは2021年にOffice Depotによってグリーン調達の先頭に選ばれたわずか19の組織の一つであり、私たちの高支出は回収材料、エネルギー効率、刺激性化学品の使用を減らすなどの環境保護属性を持っていることを認めた。2022年4月、私たちは公共サービス活動を開始して、電池と一緒に、私たちの観客が彼らの電池を回収して、それらを電池プラス場所と今年の遅い時間に持って行くことを奨励します, 私たちは試験計画を始めて、会社の電池を回収して、私たちの全体の電池消費を下げる方法を探しました。この取り組みは会社革新大会に由来しており，コンテストでは，従業員が我々の組織が環境への影響をどのように減少させるかに関する調査を受けた。Batters Plusと協力してこのイニシアティブを実現することにより，回収計画とすべての場所で採用予定の適切な安全予防対策のための環境保全プロセスの実現に努めている

環境への影響を減らす直接的な努力に加え，質の高いニュースを作成し，環境改善の持続可能な発展にどのように参加するかの情報を視聴者に提供することで，環境問題や番組に対する全体的な認識を向上させる。

統治する

シンクリーは会社のガバナンスと利害関係者に対する責任を非常に真剣に扱っています。私たちはまだこの組織が今後数年間成功するように最善の代表者を探すために努力している。思想、技能、背景と経験の多様性は会社がその指導チームの中で探す重要な要素である。2021年には、最高経営責任者を招聘し、規制委員会と指名·コーポレートガバナンス委員会を追加することを含む取締役会(“取締役会”)構造の改革を行った。私たちの首席コンプライアンス官は定期的に会社の経営陣に最新の状況を提供し、四半期ごとに規制委員会と会議を開催します。2021年、ローリー·R·バイエルは新しい独立役員と私たち初の女性取締役会メンバーとして取締役会に参加し、2022年には老ベンジャミン·S·カーソン博士が新しい独立取締役と私たち初の異なる人種の取締役会メンバーとして取締役会に参加した。

ネットワークセキュリティリスクを管理して管理することは依然として非常に優先的な任務だ。私たちは私たちのネットワークセキュリティ統制の効果とガバナンスが絶えず改善されることを確実にするために投資を続けている。我々はデータ保護政策を維持し，他のネットワークセキュリティソリューション，専門サービス，情報セキュリティ部門の発展に投資した.私たちは、私たちの安全態勢を成熟させ、現在の急速に変化する脅威構造に迅速に適応するために、私たちの主要なパートナーや支援機関と密接に協力し続けている。我々の首席情報官および首席情報セキュリティ官は、四半期ごとに取締役会ネットワークセキュリティグループ委員会に報告し、現在および将来のネットワークセキュリティ計画状態に関する会社管理層の最新情報を定期的に受信し、グループ委員会がこれらの問題を監視することができるようにする。2022年の間、私たちはどんな重大なサイバーセキュリティ事件も発生しなかった。2022年には、企業全体のリスクを識別し、これらのリスクを緩和するための包括的な企業リスク管理計画を開始しました。私たちは、既存のサイバーセキュリティ防御を強化するために、私たちの計画を引き続き実行し、今後1年間にさらなる投資を行う予定です。
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利用可能な情報
 
私たちはよく私たちのサイトを会社情報の源として利用し、www.sbgii.netでアクセスすることができます。我々は、米国証券取引委員会に電子的に文書を提出した後、合理的で実行可能な範囲内で、当社の年次報告Form 10-K、Form 10-Q四半期報告、Form 8-K現在の報告、および取引法第13(A)または15(D)節に提出または提出された報告書の修正案をできるだけ早く無料で提供し、後者もwww.sec.gov上でこれらの報告を調べることができる。吾らは、表8-K第5.05項の改正及び免除が当社の最高経営責任者、最高財務官及び首席会計官の商業行為及び道徳規則に適用される規定を遵守し、当該規則に対して任意の改訂又は当該規則に基づいて免除を承認してから4日以内に当社のウェブサイトで当該等の資料を提供する予定であるが、本行は当該等の資料を当社のウェブサイト上に少なくとも12ヶ月保存する。また、私たちのサイトでは、次の四半期の決算電話会議まで、四半期ごとの決算電話会議の再放送を提供しています。我々のサイトに含まれる情報や我々のサイトを介して他の方法でアクセスする情報は，本10-Kフォーム年次報告の一部ではなく，ここにも含まれていないことを参考にする.

第1 A項。                                       リスク要因

私たちの証券に投資する前に、あなたは以下に説明するリスクを慎重に考慮しなければならない。以下に説明するリスク、および私たちが現在知らないこと、または現在重要でないと考えているリスクは、不利な方法で私たちの業務運営や私たちの流動性を損なう可能性があります

私たちの運営に関わるリスクは

私たちの戦略的買収と投資は様々なリスクをもたらし、私たちのレバーを増加させるかもしれない。

我々は、市場状況、我々の流動性、および魅力的な買収および投資候補の可用性に応じて、戦略的買収および投資を選択的に継続し、我々の業務を改善することを意図している。私たちは魅力的な買収や投資目標を決定できないかもしれないし、将来のより多くの買収や投資に資金を提供できないかもしれない

買収は、レバレッジ率の向上や債務超過要求、企業文化や施設の合併など、内在的なリスクに関連しており、これは私たちの運営結果に実質的な悪影響を与え、私たちの人的資源を緊張させる可能性がある。また、効果的なコスト制御を成功させ、期待される相乗効果を実現したり、買収によって収入を増加させたりすることはできないかもしれない。また、将来の買収は予期せぬ債務を負担する可能性があり、経営陣がコア業務の運営から注意を移し、他の場所でより高いリターンを創出する能力を制限する可能性がある。

テレビ局のようないくつかの買収は、連邦通信委員会の承認を得る必要があり、米司法省などの他の規制機関の承認も必要かもしれない。FCCおよび他の規制機関の承認を必要とすることは、将来の取引を完了する能力を制限する可能性があり、提案された合併が他の側面でFCC所有権制限または他の法規に準拠する可能性があっても、FCCまたは他の規制機関が提案された買収が市場の過度な集中をもたらすと考えられる場合、いくつかのテレビ局または業務を剥離することを要求する可能性がある。将来の買収がFCCや他の規制機関の承認を得ることは保証されず、既存のガソリンスタンドや業務の要求を剥離して取引に不利な結果が生じない保証もない。

総エージェントサービスの加入者数の低下速度が速くなる場合、またはこれらの加入者が、私たちの番組ネットワークを含まない他のサービスまたは結束に向けられる場合、私たちの収入に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。

技術の進歩が消費者行動の変化を推進し、消費者が、いわゆる“糸切り”および他の消費戦略を含む、彼らがいつ、どこで、およびニュース、スポーツ、および他の娯楽をどのように消費するかをより多くコントロールすることを求めることができるように、過去数年間、米国配信サービスの加入者数は減少してきた。配信サーバ購読者の減少は、我々のいくつかの局およびネットワークの購読者を減少させている。さらに、ディーラは、番組レベルまたはバンドルパケットを発売、マーケティング、および/または修正し、番組ネットワークを含まない番組階層または結束パケットを含む番組ネットワークを受信する加入者数に影響を与える。

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ディーラが提供するサービスが任意の理由(価格設定、OTTおよびDTCサービスからの競争激化、ディーラサービス品質への不満の増加、経済状態不良、または他の要因)によって消費者に魅力がない場合、より多くの消費者が(I)ディーラサービス購読をキャンセルすること、(Ii)OTTサービスの購読を選択すること(場合によってはより低い価格で提供される可能性がある)、または(Iii)より小さい番組バンドルに加入することを選択する可能性がある(我々の番組ネットワークを含まない可能性がある)

総エージェントサービス加入者数の低下速度が増加した場合、または加入者がOTTサービスまたは我々の番組ネットワークを含まないより小さい番組バンドルパケットに移行した場合、これは、我々の収入に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちは現在の合意やネットワークと同等かそれ以上の条項で流通協定を再交渉することができないかもしれませんが、現在または将来的には、流通協定の収入を彼らと共有することを要求するかもしれません。

流通協定の満了に伴い、私たちは現在の合意と同等かそれ以上の条項でこのような合意を再交渉することができないかもしれない。これは私たちの現在の販売協定には年会費エスカレーターが含まれているにもかかわらず、私たちの販売協定の収入および/または収入の増加を再交渉の条項の下で減少させるかもしれない。さらに、私たちの局が属するいくつかのネットワークまたは番組サービスプロバイダは、現在、期限が満了する付属プロトコルの一部として、または既存のアクセサリプロトコルに含まれるいくつかの権利に従って、流通プロトコルの収入を共有することを要求することが予想される。一般に，ネットワークや番組サービスプロバイダの流通プロトコルやプロトコルの期限とは異なり，異なる期限で満了する.私たちが流通プロトコルを交渉できない場合、またはこれらのプロトコルの一部として得られる収入が時間の経過とともに低下する場合、私たちは、ネットワークおよび番組サービスプロバイダと共有される収入を差し引くという流通収入の減少または損失のリスクに直面する可能性がある。私たちは結果を予測することもできないし、将来私たちの流通協定に関連する任意の交渉の結果、あるいはそれらが私たちの財務状況や運営結果にどのような影響を与える可能性があるかを保証することもできない(もしあれば)。参照してくださいテレビ市場とテレビ局はいプロジェクト1.ビジネス私たちの協力協定の現在満了されたリストを得るために。

現在の中継同意法規のさらなる変化は、私たちの業務、財務状況、および運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります.

発行業者は、テレビ局との駆け引きのチップを増やすために、国会とFCCの前に中継同意の規定を変更することをロビーした。

2015年9月、FCCは、善意の交渉に同意する“全ての状況テスト”を転送することを検討するために、Stelarでの国会の指示に応答するために、規則作成を提案する通知を発表した。提案されたルール作成は、悪意のある交渉のクレームを評価する際に、“大型スポーツまたは娯楽活動”までのサービス中断、交渉行き詰まり中のオンライン放送番組へのアクセス制限、放送会社が他の放送局またはケーブルテレビネットワークと放送信号バンドルを提供する能力、および放送会社がサービス中断中にFCC排他的ルールを援用する能力を含む、新たな要因および証拠に対するコメントを求める必要がある。2016年7月14日、当時のFCC会長は、FCCは善意の交渉に同意した再送信に関する追加ルールを継続しないと発表したが、規則制定を正式に終了しなかった。この提案されたルール作成はまだ正式な行動をとっておらず，FCCがルール作成を終了したり，他の行動をとるかどうかは予測できない.

連邦通信委員会は“誠実”中継について交渉に同意する規則を規定しており，他の事項を除いて，テレビ放送局が同一市場の別のテレビ局と共同で中継同意を交渉し，これらのテレビ局が共同所有していなければ，それ自体が誠実な交渉の法的義務に違反している.2020年5月、FCCは誠実交渉規則を改訂し、ある小型MVPDは合格したMVPD購入グループと大型駅グループと交渉することによって誠実交渉義務を履行することができ、大型駅グループはこのようなMVPD購入グループと誠実交渉を行う義務があることを明らかにした。

以下にさらに説明するプロジェクト1.ビジネス--テレビ放送の連邦規制また，FCCは，提案されたルール作成のさらなる通知を待っており，そのルールは，その権利があるかどうか，およびそのネットワークが重複しないことやシンジケート排他的ルールをキャンセルまたは修正すべきかどうかについてさらなるコメントを求めている

FCCは、いくつかの共同中継プロトコル交渉を禁止し、ネットワーク相互複製およびシンディガ独占保護ルールをキャンセルまたは修正する可能性があり、現在の流通収入レベルを維持したり、将来このような収入を増加させる能力に影響を与える可能性があり、私たちの業務、財務状況、および運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。

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私たちは激しい、広範な競争に直面して、視聴者と広告主を争っている。

私たちは、いくつかの態様および異なる程度で、他の番組ネットワーク、有料、ビデオオンデマンド、オンラインストリーミングサービス、および流通業者が提供する他のコンテンツと視聴者および広告主を争っている。また、OTTおよびDTC、モバイルメディア、放送、映画、ホームビデオ、スポーツ会場、ポッドキャスト、屋外広告および他の情報源、ならびに娯楽および広告サービスと視聴者および広告主を奪い合う。重要な競争要因は、私たちが私たちの番組ネットワークに徴収した価格、提供された番組の数、品質と種類、およびマーケティング努力の有効性です。

広告サービスにおいて、競争程度と程度に影響を与える要素は価格、カバー範囲、受け手の人口構造などを含む。私たちのいくつかの競争相手は大企業で、彼らは私たちよりも多くの財政資源を持っていて、これは私たちの視聴率とそれによって生じる広告収入に影響を与えるかもしれません。

私たちよりも多くの資源を持っているかもしれない競争相手は

•他の場所では無料無線放送テレビや放送局

•電気通信会社、ケーブルテレビ提供者、および中継衛星プロバイダのような流通業者

•新聞、ダイレクトメール、定期刊行物などの印刷メディアサプライヤー

•インターネット検索エンジン、インターネットサービスプロバイダ、ソーシャルメディアプラットフォーム、ウェブサイト、およびモバイルアプリケーション；

•OTT技術；

•販売店の“痩身”セット

•テレビを流すこと

•他の新興技術です

他の放送会社または他のコンテンツプロバイダからの競争および消費者行動および技術の変化は、私たちの広告収入の減少および/または私たちの運営コストの増加をもたらす可能性がある。

私たちの業界では、消費者がコンテンツ、技術、およびビジネスモデルを見る方法は急速に発展し続けており、新しい配信プラットフォームおよび新しい参入者および新興技術からのますます激しい競争は、予測可能な収入源を維持する複雑さを増加させる。技術進歩は消費者の行動の変化を推進し、消費者が彼らがいつ、どこで、どのようにコンテンツを消費するかをより多くコントロールすることを求め、広告主がターゲット受け手の選択に影響を与えるからである。消費者の選好は、ビデオオンデマンドおよび無料広告に加入し、ビデオオンデマンドサービスおよび他のDTC製品をサポートするように変化しており、広告が減少しているか、または広告が全くないコンテンツの獲得可能性が大幅に増加している。さらに、消費者は、広告を早送りまたはバイパスすることができるように、タイムシフトおよび広告をスキップする技術をますます多く使用する。高速インターネット接続の急増や5 Gネットワークの拡張は，相互作用や相互接続が進むデジタル環境や，従来のテレビ以外の様々な機器で高品質なストリーミングビデオをサポートすることができる.これらの技術を大量に使用することは、会社の番組の広告主に対する魅力に影響を与え、私たちの広告収入に悪影響を及ぼす可能性がある。現在の高度移動性，マルチスクリーン，マルチプラットフォームのビデオ配信環境では，消費者のニーズや期待を満たすことができず，我々の製品の魅力に影響を与える可能性がある.無効な技術と製品の統合、特定の特性と機能の不足、悪いインタフェース設計や使いやすさ、あるいは性能の問題などの要素は、視聴者に代替案を好ませる可能性がある。

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発行元は、既存のデバイス上でより多くのチャネルを高目標視聴者に送信することができ、チャネルを作成するコストを低減し、テレビ業界をますます特化したニッチ市場に分割することができるように、新しい技術を開発または開発している。番組をこのような明確な市場を狙う競争相手は、テレビ広告収入の面で私たちに対する優位性を得ることができるかもしれない。ルートを作るコストの低下は、新しい競争相手が私たちの市場に参入し、私たちと広告収入を奪い合うことを奨励する可能性もある。さらに、視聴者がデジタル方式でテレビ番組を録画、記憶、再生することを可能にする技術は、ニールセンやComcoreなどのメディア測定サービスによって録画されたコマーシャルの視聴率を減少させ、広告収入を低下させる可能性がある。ニールセンが現在提供している放送局がデジタルビデオ録画再生を現場で見るための視聴率は、最初の放送日から7日間に制限されている。しかも、ほとんどの市場では、オンライン視聴は何のポイントにも計上されないだろう。新しい格付けデータ方法の影響は、その多くが我々の市場で使用されており、この方法は広告主が使用できる信頼できる基準となる能力となっており、MRCの認証を検討している。現地の観衆の測定は新冠肺炎疫病の深刻な影響を受けた。ニールセンは対面採用に大きく依存している。COVIDに関するガイドラインにより，ニールセンは彼らの太陽電池パネルを標準的に募集·維持することができなかった。その結果，グループディスカッションは非対称，不平衡，それほど信頼できなくなり，対面作業を回復した後もニールセンはこれらの問題を解決しようと努力している。ニールセンが現地のグループを是正しようと努力しているため、測定と報告のこの問題と他の問題のため、MRCのいくつかのデータの認証は保留されている。

流通業者は、彼らのセットトップボックスにエアアンテナを設置して、彼らのユーザに無料の無線信号を提供することができ、これは、私たちの信号が彼らのチャネル上で送信されるので、私たちのDealer収入を減少させる可能性がある。

私たちは私たちがこのような開発中の技術と競争力を維持することを保証できない。

私たちは私たちの番組の魅力に依存して、これは予測できないかもしれませんし、増加した番組コストは私たちの業務と私たちの運営結果に実質的な負の影響を与えるかもしれません。

私たちは視聴者の好みと視聴者の私たちのテレビ局やテレビ網番組に対する受け入れ度にある程度依存している。これらの要因は、しばしば予測不可能であり、競争番組の品質および魅力、全体的な経済状態、および他の娯楽選択の利用可能性のような、私たちが制御できない影響を受ける。私たちは、提案された新しい番組に対する人々の興味を予測することができないかもしれないが、視聴者の選好は、新しい番組が成功しなかったり、既存の番組の人気度を低下させたりする可能性がある。私たちは番組に関連するコストが増加し、オリジナル番組を含めて、あるいは私たちの番組視聴率の低下は、私たちと私たちの運営結果に実質的なマイナス影響を与える可能性があります。

さらに、私たちの放送局とネットワークは、放送、娯楽、ニュース、スポーツ、および他の番組を第三者に提供することに依存している。私たちはそのような番組の発行権を得るために他の番組提供者と競争する。もし私たちがどんな理由でも(競争の結果を含む)合理的な条項で私たちのテレビ局とネットワークのために放送、娯楽、ニュース、スポーツ、および他の番組を獲得することができなかった場合、私たちはそのような番組を獲得したり、代替番組を探したりすることを余儀なくされる可能性があり、これは私たちと私たちの運営結果に実質的な負の影響を与えるかもしれない。

新冠肺炎の大流行、または将来の任意の他の高度な伝染性または伝染性疾患の発生または大流行は、私たちの業務または財務状況、運営結果およびキャッシュフロー、経済、私たちの広告主、視聴者、流通業者およびその加入者に実質的な悪影響を与え、または中断を招く可能性がある。

新冠肺炎の疫病とウイルス伝播を防止するための措置は全世界経済に重大なマイナス影響を与え、著者らの顧客経営の多くの業界を含み、広告収入を減少させ、世界の多くの地区の正常な商業活動を混乱させた

新冠肺炎或いは未来のいかなる疫病或いは流行病が著者らの運営、流通業者と広告主に対する影響程度は未来の事態の発展に依存し、これらの事態の発展は非常に高い不確定性を持っており、疫病の範囲、深刻性と持続時間、疫病を抑制或いはその影響を軽減するための行動、及び疫病の直接と間接経済影響と制御措置などを含む自信に満ちて予測できない。長期的な強制閉鎖や社会から疎遠な他のガイドラインは、私たちの流通業者や広告主に十分な収入を与える能力に悪影響を及ぼす可能性があり、彼らに私たちへの義務を滞納させたり、倒産や債務不履行を招いたりする可能性がある

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カタログ表
新冠肺炎の流行に対応するために、私たちは私たちの施設の従業員と請負業者の健康と安全を保護する措置を取った。新冠肺炎または将来の任意の疫病または流行病のために、私たちの既存または新しい予防措置または業務慣行および政策の修正は、私たちの業務または運営に負の影響を与える可能性がある。しかも、私たちが取ったどんな行動も感染の危険を軽減するのに十分ではないかもしれない。私たちの多くの従業員、または重要な機能を実行する従業員や第三者が、私たちのCEOや取締役会メンバーを含めて病気になった場合、私たちの業務はさらに悪影響を受ける可能性があります。

私たちの知的財産権の窃取は私たちと私たちの運営結果に実質的な否定的な影響を与える可能性があり、私たちは私たちの同意や技術に関する侵害または他のクレームを受けるかもしれない。

私たちの成功は、番組、技術、デジタル、その他のコンテンツにおける材料の知的財産権を維持し、貨幣化する能力にある程度依存している。オリジナル放送コンテンツ(生放送および非ライブコンテンツを含むが、これらに限定されない)の不正使用は、私たちの知的財産権を侵害する可能性があります。このような不正な使用は、線形およびストリーミングサービスを含むが、これらに限定されない任意およびすべての配信プラットフォーム上で発生する可能性がある。さらに、我々の知的財産権は、第三者がソーシャルメディアプラットフォーム上でオリジナル放送コンテンツ、ゲームコンテンツ、および/またはオムニバスをリアルタイムでまたはほぼリアルタイムに配信することを許可されていない行為によってさらに侵害される可能性がある。コンテンツの第三者ライセンスは、コンテンツ配信ルールを遵守しないことにより、私たちの知的財産権を侵害する可能性があります。

私たちの知的財産権は、私たちの知的財産権が盗まれたり、流用されたり、無効にされたりすることができ、私たちと私たちの運営結果に実質的な負の影響を与えるかもしれません。これは、合法的な販売と配信から得られる収入を減少させ、合法的で創造的な配信ルートを破壊し、私たちのコンテンツマーケティングを制御する能力を制限し、番組コンテンツを作るコストから費用を回収したり、利益を得る能力を抑制する可能性があるからです。私たちの知的財産権を維持したり、私たちの商業秘密を保護するためには、訴訟が必要かもしれない。このような性質の訴訟は、結果にかかわらず、巨額の費用を招く可能性があり、経営陣の業務運営への関心を移す可能性があります。米国または外国の知的財産権法の変化や有効な法的保護または法執行措置の不足を含む、私たちの知的財産権へのいかなる損害も、私たちの業務および私たちの運営結果に実質的な負の影響を与える可能性がある。

我々の番組制作者は、知的財産権侵害行為を決定するために第三者ストリーミングプラットフォームおよびソーシャルメディアページを定期的に監視し、コンテンツ発行者と密接に協力して、コンテンツ保護代表に必要なステップを取って私たちとその知的財産権を保護するように通知するが、これらの保護措置は、私たちの知的財産権の盗難、流用、許可が私たちに許可された知的財産権が無効にならないことを保証することはできない。

さらに、第三者は、知的財産権の侵害、または私たちの番組、技術、デジタル、または他のコンテンツに関連する他のクレームを告発するために、時々私たちにクレームをつけるかもしれない。もしこのような侵害クレームが私たちのいくつかの知的財産権の損失を招いたら、私たちの業務と私たちの運営結果に実質的な負の影響を与えるかもしれない。

私たちは過去にネットワークセキュリティホールを経験したことがあり、未来のセキュリティホール、データプライバシー、その他の情報技術故障の影響を受けやすいかもしれません。これらの故障は私たちの財務業績と運営業績に重大な悪影響を与え、私たちの運営を混乱させる可能性があります。

私たちの情報技術システムは私たちの業務を効率的かつ効率的に運営するために重要だ。私たちは私たちのデータ、通信、ニュースと広告内容、デジタル製品と他のビジネスプロセスを管理するために私たちの情報技術システムに依存して、多くの第三者システムとソフトウェアを含み、これらのシステムとソフトウェアはサプライチェーンおよび他のネットワーク攻撃を受けやすい。従業員研修、多要因認証、セキュリティ情報およびイベント管理、ファイアウォールおよびテストツール、およびバックアップおよびリカバリシステムを含むセキュリティ対策を講じているにもかかわらず、2021年10月17日には、(I)私たちの環境のいくつかのサーバおよびワークステーションが脅迫ソフトウェアによって暗号化されていること、(Ii)暗号化によっていくつかのオフィスおよび運営ネットワークが中断されていること、および(Iii)データが私たちのネットワークから盗まれていることが発見された。セキュリティ事件を検出した後，ただちに上級管理者に通知し，事件を抑制し，調査を行い，運営再開を計画している事件対応を実施し始めた。法律顧問、サイバーセキュリティ法医学会社、その他の事件対応専門家を招聘し、法執行と他の政府機関に通知した

2021年10月17日に決定されたネットワークセキュリティ事件は、2021年第4四半期に約6，300万ドルの広告収入を損失させ、主に私たちの放送部門と関連しており、本10-Kフォームを提出した日まで緩和措置、私たちの調査、それによって生じるセキュリティ改善に関する約700万ドルのコストと支出をもたらした。しかし、私たちはサイバーセキュリティ事件で要求された身代金を支払わなかった
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カタログ表

これらの金額は我々の保険証書の限度額を超えているため，ネットワークイベントの既知の影響から，当社は本10-Kフォームを提出した日までに，ネットワークイベントにより約2000万ドルの補えない純損失を招いていると推定している.本10-K表を提出した日までに、私たちは私たちの保険証書から3000万ドルの補償収益を得ましたが、保険証書がこのような追加補償の時間を全額支払うか支払うことは保証されません。さらに、会社は追加のネットワークイベント対応コストを発生させる可能性があり、上述した予想された取り返しのつかない純損失は、事件が訴訟や規制手続きを引き起こした場合に会社が負う可能性のあるいかなる責任も含まない。

私たちは私たちのシステムのネットワークの脅威と脆弱性を繰り返し認識し、それらを解決するために努力している。私たちと私たちの第三者サプライヤーは、私たちのソフトウェア、コンピュータ、システム、および情報の完全性を確保するために努力しているにもかかわらず、私たちのシステムおよび資産に対する脅威を予測、検出、または識別することができないかもしれないし、すべてのネットワーク脅威に対して有効な予防措置を実施することもできません。特に使用される技術は日々複雑になり、変化が頻繁で、複雑で、発売前に識別されることが多いからです。サイバー攻撃は、外国政府と関連しているか、または組織犯罪またはテロ組織に関与している外部当事者を含む様々なソースから来ることができる。第三者はまた、私たちのシステムの従業員、顧客、または他のユーザに敏感な情報を開示させるか、または私たちのシステムまたはネットワーク、私たちのデータ、または私たちの取引相手のデータへのアクセスを提供しようと試みる可能性があり、これらのタイプのリスクは検出または予防が困難である可能性がある。ネットワーク攻撃や侵入事件は引き続き発生すると予想され，将来の攻撃や侵入が我々の業務運営に与える直接的または間接的な影響を予測することはできない.

ネットワーク攻撃の調査は本質的に予測不可能であり，調査の完了と信頼できる情報の把握に時間を要する.私たちがネットワーク攻撃を調査する時、私たちは被害の程度やどのように最適に修復するかを知っているとは限らず、私たちは発見と修復の前にいくつかのエラーや行動を繰り返したり合成したりすることができる。

ネットワーク攻撃、侵入、不正アクセス、乱用、恐喝ソフトウェア、コンピュータウイルスまたは他の悪意のあるコードまたは他のネットワークセキュリティイベントが発生することは、私たち、私たちの顧客、私たちの取引相手、私たちの従業員および第三者サービスプロバイダの機密および他の情報を、私たちのコンピュータシステムおよびネットワークで処理および格納し、それを介して送信された不正な開示、収集、監視、乱用、破損、損失、または破壊をもたらす可能性がある。このようなイベントの発生はまた、私たちのソフトウェア、コンピュータ、またはシステムを破損させるか、または私たち、私たちの顧客、私たちの取引相手、またはサードパーティの動作中断または障害をもたらす可能性があります。これは、重大な財務損失、顧客およびビジネスチャンスの流失、名声損害、訴訟、規制罰金、処罰、重大な介入、精算またはその他の補償コスト、調査事件、救済ホール、保護措置の修正の重大なコスト、または他の方法で私たちの業務、財務状況、または運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。ネットワークセキュリティリスクおよびトラフィック中断に関連する損失に保険を提供しているが、このような保険書(例えば、2021年10月のネットワークセキュリティイベント)は、今回のイベントまたは将来の任意のイベントのすべての損失をカバーするのに十分ではない可能性がある

データプライバシー、データ保護、情報セキュリティは大量の資源を必要とし、一定のリスクをもたらす可能性がある

プライバシーおよびセキュリティ法律、法規、および/または顧客によって課せられた独自のビジネス情報、個人データ、または他の情報を含む、いくつかの機密または敏感なデータを収集、格納、アクセス、および他の方法で処理する。このようなデータを保護しようと努力しているにもかかわらず、私たちは、重大なセキュリティホール、盗難、位置ずれまたは失われたデータ、プログラミングエラー、または従業員エラーの影響を受けやすいかもしれません。これらのエラーまたはエラーは、そのようなデータの漏洩、私たちのシステム、ソフトウェアソリューションまたはネットワークの不適切な使用、許可されていないアクセス、使用、開示、修正または破壊、および運営中断を引き起こす可能性があります。また、私たちの運営環境は、私たちが運営する各アメリカ州には、異なる衝突する可能性のあるデータプライバシー法が存在し、データの安全を確保しながら、各司法管轄区域の各法律と基準を理解して遵守しなければならない。私たちがこのような規定を遵守できなかったり、私たちが持っている情報を十分に保護することができなかったことは、重大な責任や名声の損害を招く可能性がある

人材を含むキーパーソンの流出は、私たちの業務の管理や運営を乱す可能性があり、私たちの財務状況や運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちの業務はCEO、最高経営責任者、その他の重要な従業員の持続的な努力、能力、専門知識に依存しています。私たちのCEO、CEO、役員が持つ独自のスキルと経験の組み合わせは代替できないと信じています。私たちの役員の流失は、私たちの業務戦略を実行する能力を損なうことを含めて、私たちに重大な悪影響を及ぼす可能性があります。執行議長やCEOに関する書面後任計画は維持していませんが、当社の管理指針によると、取締役会の指名および会社管理委員会は、すべての行政官(執行議長および最高経営責任者および全取締役を含む)の後継計画を定期的に検討し、取締役会に報告します
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私たちは労使紛争、立法、そして他の労働組合活動の悪影響を受けるかもしれない。

近年，娯楽番組の制作や発行コストが大幅に増加しており，その原因の1つとして，クリエイティブ人材の需要が増加していることや，全業界の集団交渉合意があげられている.私たちは通常、自分でこのようなコンテンツを作るのではなく、他人から番組コンテンツを購入しますが、私たちの番組サプライヤーは脚本家、監督、俳優、生放送および他の人材、貿易従業員、および他の人のサービスを雇用し、その中の一部の人はこれらの集団交渉合意の制約を受けています。集団交渉協定によると、私たちは約620人の従業員と自由職業職員たちを労働組合が代表している。もし私たちまたは私たちの計画サプライヤーが満期になる集団交渉合意を更新できない場合、影響を受けた労働組合はストライキや停止の形で行動する可能性があります。これらの契約を更新できなかったこと、これらの合意に関連したより高いコスト、または重大な労使紛争は、制作遅延による視聴者の減少、運営の深刻な中断、番組の利益率、および広告主に受け取ることができる時間金額の減少を含むため、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。私たちのテレビ局はいくつかの職業スポーツイベントを中継しています。私たちの視聴率は選手ストや停止の悪影響を受ける可能性があります。これは私たちの広告収入、運営結果に悪影響を与え、私たちの流通業者は最低試合のハードルに達しなかったためにリベートを得る可能性があります。私どものスポーツライセンス契約によって支払われる金額はプロ野球選手の賃金上昇や集団交渉合意の負の影響を受ける可能性があります。また、現行の労働法のいかなる変化も、公布可能な“従業員自由選択法”を含めて、上記のリスクをさらに実現することが可能である。

経済環境の影響は、営業権、無期限に存在し、存在する無形資産の資産減価を記録することを要求するかもしれない。

私たちは私たちの名誉、無期限無形資産、そして定期的な無形資産の減価を評価しなければならない。私たちは毎年私たちの営業権と無期限無形資産の減価を評価し、イベントや状況の変化が減値が存在する可能性があることを示すならば、私たちはより頻繁に減値を評価する。2022年12月31日までの年間で、私たちの確定生存無形資産が回収できない可能性があること、または私たちの名誉または無期限生存資産が減少したことを示す兆候は何もありません。しかし、流通業者の将来の損失、加入者流失レベルの持続的な上昇、および私たちの財務業績の悪化を招く他のいかなる要因も、将来の減価費用を招く可能性がある。営業権及び無形資産の減価に関するより多くの情報は、参照されたい営業権と無期限無形資産の価値評価はい重要な会計政策と試算はいプロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析そして付記5.営業権、無期限無形資産、その他無形資産はい ♪the the the連結財務諸表.

関係のない第三者は、私たちの線形プログラミング、ソーシャルプラットフォーム、および私たちが維持しているウェブサイトで発表された情報の性質および内容に基づいて、私たちにクレームをつけるかもしれません。

我々は，個人が情報を交換し，コンテンツを生成し，我々のコンテンツに対してコメントを行い，様々なオンライン活動に参加できるようにインターネットサービスを提供する.これらのオンラインサービス提供者のユーザ活動に対する責任に関する法律は，現在米国国内でも国際的にも懸案されている.私たちは、人身傷害、詐欺、またはインターネット上で公開されるか、または私たちのユーザによって生成される可能性のある情報の性質および内容に基づく他の理論に基づいて、誹謗、不注意、著作権または商標の侵害、不法活動、侵害行為によって私たちにクレームをつける可能性がある。私たちはこのような行動を弁護する費用が高く、私たちの管理職と他の資源に多くの時間とエネルギーを投入する必要があるかもしれない。

私たちがコントロールできない多くの要素に基づいて、私たちの広告収入は異なる時期に大きく異なるかもしれない。このような変動は私たちの経営業績に影響を与え、私たちの債務返済能力を低下させたり、私たちの証券の時価を下げたりする可能性がある。

私たちの収入の大部分は広告時間の販売に依存していますので、私たちの経営業績は私たちが生み出した広告収入にかかっています。もし私たちが発生した広告収入が減少すれば、私たちは債務返済や債務超過義務を履行することがより難しくなるかもしれないし、私たちの業務価値は低下するかもしれない。私たちの広告販売時間の能力は

•自動車とサービス広告のレベルは歴史的に私たちの広告収入の大部分でありました

•政治広告のレベルは偶数年で著しく高く、大統領選挙に関連する4年ごと(2020年)にはさらに上昇し、歴史的には私たちの広告収入の大部分を占めてきた。2022年12月31日(政治年)までの年間では、政治広告は放送部分広告収入の24%を占め、2021年12月31日(非政治年)までの年間では、政治広告は放送部分広告収入の4%を占めている
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カタログ表

•政治的信仰、世論、選挙財務法、および政治候補者および政治行動委員会が、季節的変動の影響を受ける資金を調達し、使用する能力に影響される政治広告レベル；

•私たちのテレビ局の地域と全国の経済健康状態は

•私たちの番組の人気と私たちの試合の人気度

•格付けシステムで報告された現場·予約視聴率低下の影響や、地方局は当日視聴のポイントやその後のオンデマンド視聴を採用·受け入れしようと努力している

•新しい評価方法の効果は

•私たちの宇宙ステーションの地域人口構造の変化は

•私たちの基本広告主の業務とその製品に対する需要の財務状況

•他の放送局、放送局、流通業者、インターネットおよび広帯域コンテンツプロバイダ、および同じ市場でサービスを提供する他の印刷、屋外、ソーシャルメディア、およびメディアのような他の形態の広告ベースのメディアからの日々の激しい競争を含む競争相手の活動

•OTTおよび他の新興技術およびそのクリップへの潜在的な影響；

•配信業者およびOTTベンダは、テニスのようなテレビ放送局および/またはケーブルテレビチャネルのすべての番組を含まない可能性のある“痩せた”番組結束の影響を提供する

•定価と売り切れレベルの変化

•私たちはそれに管理サービスを提供する基礎顧客の財務状況

•私たちの販売員の作業効率は

•私たちの統制範囲を超えているかもしれない他の要素。

私たちの広告収入が未来に変動しないことを保証することもできませんし、このような変動が私たちの業務、財務状況、または運営結果に悪影響を与えないことを保証することもできません。

私たちは未来の収入の予想に基づいて事前に番組を購入する。実際の収入は私たちの予想を下回るかもしれない。もしこのような状況が発生したら、私たちは損失を受けるかもしれないし、私たちの証券価値を縮小させるかもしれない。

私たちのテレビ局の最も重要な費用の一つはインターネットとシンジケート番組だ。私たちがこの費用を支払うための収入を作る能力は私たちの証券の価値に影響を及ぼすかもしれない。ある特定のネットワークまたは番組がそのコストに対して人気がない場合、コストを補うのに十分な広告時間を販売することができない可能性がある

私たちは通常、自分でこのようなコンテンツを作るのではなく、他の人からシンディーガの番組内容を購入するので、私たちは番組コストのコントロールが限られている。通常、私たちは数年前にシンジケート番組を購入しなければならず、1年以上の番組を購入しなければならないかもしれない。私たちは私たちが発生したコストのすべての重要な部分を回収する前に、あるいは私たちがコストを完全に償却する前に、パフォーマンスの悪い項目を置き換えるかもしれない。私たちはまた私たちとネットワーク依存プロトコルを持つネットワークから番組を受信する。一般的に、このような合意の期限は数年だ。テレビ網の人気度は、これらのチャンネルで稼いだ収入に影響を与える可能性がある。このような要素のいずれも私たちの収入を減少させるか、あるいは他の方法で収入に対して私たちのコストを上昇させる可能性がある。広告市場が疲弊している場合、このような要素は悪化するだろう

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カタログ表
私たちは未来の収入に対する予想に基づいて事前に内部で番組を開始する。実際の収入は変動するかもしれないし、私たちの予想を下回るかもしれない。もしこのような状況が発生したら、私たちは損失を受けるかもしれないし、私たちの証券価値を縮小させるかもしれない。

内部制作の番組を作成するには大量の前期投資が必要であるが，内部制作を放送した番組が得られる収入は主に公衆に受け入れられるかどうかに依存することは予測が困難である.オリジナルコンテンツの商業成功は、同時にまたはほぼ同時に市場に進出する他の競争コンテンツの品質および受容度にも依存し、ますます多くの代替娯楽形態の獲得可能性、全体的な経済状況および消費者支出への影響、および他の有形および無形の要素は、これらすべてが変化する可能性があり、確実に予測することができない。このような要素のいずれも私たちの収入を減少させるか、あるいは他の方法で収入に対して私たちのコストを上昇させる可能性がある。広告市場が疲弊している場合、このような要素は悪化するだろう

ネットワークが私たちとの連絡や番組サービスの手配を終了した場合、私たちは多くの番組を失うかもしれません。私たちは現在の合意と同等かそれ以上の条項でスケジュールを交渉することができません。あるいは、ネットワークが私たちの地元の付属会社以外のサービスを介して番組を提供する場合、これは私たちのコストを増加させ、または私たちの収入を減少させるかもしれません。

これらのテレビネットワークは、各テレビ局が所定の時間に番組を放送することを約束し、番組中に商業公告時間と現金料金と交換するために、番組を作成して配信する。テレビ網ごとに提供される番組の数と品質はそれぞれ異なる.参照してくださいテレビ市場とテレビ局はいプロジェクト1.ビジネス2022年12月31日現在の放送局とチャンネルの詳細を表示します。
 
ネットワーク連合協定が更新されるにつれて、私たち(または私たちがそれに番組および/または販売サービスを提供する局のライセンス所有者)は、現在の合意に相当するまたはそれ以上の特典を交渉することができない可能性がある。私たちのネットワーク付属プロトコルを更新したり終了したりしなければ、関連ネットワークの番組作成を行うことができません。番組を失うことは私たちが代替番組を得る必要があるだろう。これはより高いコストを伴う可能性があり、私たちの目標視聴者にそれほど魅力的ではなく、収入減少につながるかもしれない。私たちの任意のネットワーク付属プロトコルが終了すると、影響を受けた局のために別のネットワークと新しいネットワーク付属プロトコルを確立するか、または独立した局として運営することが要求される

私たちは、私たちの協力協定に関する任意の未来の交渉の結果、あるいはそれらが私たちの財務状況や運営結果にどのような影響を与えるかもしれない(あれば)予測できない。さらに、逆方向ネットワーク補償支払いの増加の影響は、私たちの財務状況や運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。参照してくださいテレビ市場とテレビ局はいプロジェクト1.ビジネス私たちの協力協定の現在満了されたリストを得るために。

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政府当局の調査や罰金を受ける可能性がありますが、FCCわいせつ、子供番組、スポンサー識別、字幕隠し、他のFCCルールおよび政策違反に限定されませんが、近年これらのルールや政策の実行力が増加しており、このような違反に関連する苦情は、FCCへの更新申請を延期する可能性があります。

我々は，放送網が提供したり，我々の生放送ニュース人材によって制御されたりするライブニュース記事を大量に提供する.放送網と私たちの生放送人員は通常彼らが伝達する情報に対して専門的で慎重であるにもかかわらず、常に不正確な情報を報告し、FCCが公布したあるわいせつな規則に違反する可能性がある。また、ラジオシンジケートやインターネットで提供される娯楽やスポーツ番組には、FCCが公布したわいせつ規定に違反する内容が含まれている可能性がある。裁判所やFCCはわいせつなルールの解釈が常に明確ではないため，何が下品な番組であるかをあらかじめ決定することは困難な場合がある。発生する可能性のあるいくつかの責任を負う保険があるが、FCCはわいせつ行為の規制に関する法執行努力を強化している。また、FCCは、商業制限、字幕隠し、スポンサー識別など、子供向けテレビ番組に対して様々な管理ルールを有している。番組が私たちが作っても第三者が作っても、私たちはこのような規則を守らなければならない。わいせつ、子供番組、スポンサー識別規則に違反すると、処罰、免許取り消し、更新、資格訴訟を受ける可能性があります。例えば，以下のようになる訴訟を起こすはいFCC訴訟事項はい付記13.支払の引受及び又は事項はい連結財務諸表2020年5月22日、FCCは、様々な問題を解決するために4800万ドルを支払い、4年間のコンプライアンス計画を実施することに同意し、2022年9月21日にFCCの子供向けテレビ番組のビジネス事項の制限違反を告発する表面責任通知(NAL)を発表し、270万ドルの没収を提案し、NALがカバーする他の許可者(当社とLMA、JSAおよび/またはSSAを有する一部の局を含む)には、1台20，000ドル~26，000ドルの罰金、合計340万ドルを科すことを提案した。将来的にFCCの巨額の罰金や他の処罰を招く可能性のある事件が回避できる保証はない。

時々、私たちは政府当局の調査の対象になるかもしれない。例えば、より完全に説明されていますFCCの多重所有権規則と連邦反独占法規は、いくつかの市場で複数のテレビ局を運営する能力を制限し、私たちの収入を減少させたり、コストを下げることを阻止したりする可能性がある。このようなルールの変化は私たちの既存のテレビ市場に対する戦略的方法を脅かすかもしれません以下に示すように、2019年1月4日、会社は米司法省反独占司の3つのCIDを受け取り、あるDMA中のJSAに関連した。2021年7月1日に法務省反独占局は、会社のJSA調査を終了して行動していないことを会社に通知したが、今後の類似事件の調査が我々に対する訴訟や訴訟につながらない保証はない。訴訟や訴訟手続きが開始されれば、罰金、処罰、業務変化の影響を受ける可能性があり、これは私たちの財務状況や運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。

放送業界に対する連邦の規制は私たちの運営の柔軟性を制限し、これは私たちの収入を創出したり、コストを下げる能力に影響を与えるかもしれない。

FCCは放送業界の他のすべての会社を規制するように、私たちの放送部門を規制する。私たちは、新しいライセンスが必要で、ライセンスの更新、分配、または修正を求め、新しい放送局を購入し、既存の放送局を売却したり、ライセンスを持っている子会社の制御権を譲渡したりするたびに、FCCの承認を得なければならない。私たちのFCCライセンスは私たちの放送部門の運営に必須的だ；それらがなければ、私たちは運営できない。FCCが今後これらのライセンスを更新するかどうか、あるいは新たな買収がタイムリーに承認されるかどうかを確認することはできません。ライセンスの更新や買収が承認されなければ、本来得られる収入を失う可能性がある。

さらに、国会および連邦通信委員会は、様々な事項(特定のサービスに割り当てられたスペクトルの技術的変化を含むが、これらに限定されない)について、新たな法律、法規、および政策を通過する可能性があり、これらの事項は、直接または間接的に私たちの放送財産の運営および所有権に実質的かつ不利な影響を与える可能性がある。(ご参照くださいプロジェクト1.ビジネス.)

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カタログ表
FCCの多重所有権規則と連邦反独占法規は、いくつかの市場で複数のテレビ局を運営する能力を制限し、私たちの収入を減少させたり、コストを下げることを阻止したりする可能性がある。このような規則の変化は特定のテレビ市場のための私たちの既存の戦略的方法を脅かすかもしれない。

テレビ局所有権

中で議論したように国家所有権規則はい所有権の問題はいテレビ放送の連邦規制はいプロジェクト1.ビジネスFCCは2017年12月、UHF割引を含む国家所有権ルールを検討するための提案ルール作成通知を発表し、この通知は未解決のままだ。UHF割引を適用せずに39%の上限に近いため、UHF割引や国家所有権ルールの変化は、他の市場でテレビ局を買収する能力を制限する可能性がある

中で議論したようにローカルマーケティングとアウトソーシングプロトコルはいテレビ放送の連邦規制はいプロジェクト1.ビジネス2016年8月、連邦通信委員会は、2つのテレビ局が同一市場に位置し、一方が1つのテレビ局が帰属可能な権益を持つ一方が毎週別のテレビ局の15%以上の広告時間を売却している場合、JSAの帰属を規定する所有権令を発表した。2014年3月31日までに存在したJSAは2025年10月1日まで帰属を免れた。2017年、FCCはその所有権再議令でJSA帰属規則を廃止した。再議所有権命令は2019年9月に米国第3巡回控訴裁判所によって撤回されて返送されたが、最高裁は最終的に2021年4月1日に第3巡回控訴裁判所の裁決を覆し、所有権再議令(“JSA帰属規則”の廃止を含む)が現在発効している。我々はすでに外判協定(例えば“作業協定”)を締結しており、34局が同一市場内の他のテレビ局に販売、運営および管理サービスなど、番組とは無関係な様々なサービスを提供している。その他の情報については、ご参照くださいテレビ市場とテレビ局はいプロジェクト1.ビジネス参照してください注14.可変利息実体はい連結財務諸表我々が可変利益エンティティに統合するためのJSAをさらに議論するために用いられる.

我々のいくつかのテレビ局はLMAを締結しており、このプロトコルによれば、同じ市場にサービスする独立したテレビ局に番組を提供し、広告を販売することができる。番組プロデューサーがテレビ局の毎週放送番組の15%以上を提供した場合、FCCはLMAを番組プロデューサーに帰する；前提は、1996年11月5日までに締結されたLMAは、我々の番組を含み、現在ホームされていないことである。FCCは将来的にこれらの免除されたLMAを検討する可能性があり、それが免除期限を終了または修正し、すべてのLMAを完全に帰属させることを決定した場合、FCCのローカル所有権ルールがこの2つの駅を所有することを可能にしない限り、FCCのLMA免除を終了または修正することが要求される。2021年12月31日現在、LMA免除により第三者所有の8つのテレビ局にサービスを提供しています。参照してください注14.可変利息実体はい連結財務諸表さらに我々が可変利益エンティティに統合したLMAについて検討する。

中で議論したようにその他の保留事項はいテレビ放送の連邦規制はいプロジェクト1.ビジネス2018年12月、FCCは2018年4年に1度の所有権ルール審査を開始しました。FCCは2021年7月16日に意見期限を延長し，意見·回答締め切りは2021年10月1日とした。この訴訟はまだ未解決のままである.2022年12月22日、FCCは2022年4年間の監督管理審査の開始を要求する公告を発表し、2018年4年間の審査が未解決であるにもかかわらず、地方放送所有権規則、地方テレビ局所有権規則、二重ネットワーク規則などに対する意見を求めた。意見締め切りは2023年3月3日，回答締め切りは2023年3月20日であった。

2019年1月4日、同社は米司法省反独占司から3つのCIDを受け取った。各CIDにおいて、米国司法省は、特定のDMAにおけるJSAに関連するいくつかのファイルおよび材料を提供するように同社に要求する。私たちは、米司法省が私たちの業界の他の会社に似たような民事調査要求を出したと信じている。法務省反独占局は2021年7月1日、同社のJSA調査を行動せずに終了したことを同社に通知した

参照してくださいテレビ所有権、地方マーケティング協定、共同販売プロトコル、中継同意交渉と国家所有権上限ルールの変化はい付記13.支払の引受及び又は事項はい連結財務諸表。

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カタログ表
LMA、JSA、および他のアウトソーシングプロトコルの終了または修正が要求された場合、私たちのトラフィックは以下の態様の影響を受ける可能性があります

•収入損失それは.FCCが既存のスケジュールの修正または終了を要求した場合、私たちはこれらのスケジュールによって生成された収入の一部または全部を損失します。私たちはより少ない人口統計選択、より少ない受け手分布、より低い収入シェアを広告主に提供するため、収入を失うだろう。

•コストが増加するそれは.もし連邦通信委員会が既存の計画の修正または終了を要求すれば、私たちのコスト構造は増加します。私たちは重大な運営協同効果を失う可能性があるので、私たちはまた新入社員を増やす必要があるかもしれません。LMAの終了に伴い、独立したテレビ局とシンジケート番組を競争するため、より多くの番組コストが発生する可能性がある。

•投資損失それは.私たちのいくつかの計画の一部として、私たちは私たちの手配された放送局と使用される非ライセンス資産を持っている。もしこのような計画のいくつかがこれ以上許可されなければ、私たちはこれらの資産を売却し、私たちの合意を再構築したり、それらのために他の用途を探すことを余儀なくされるだろう。このような状況が発生すれば、このような資産の市場は私たちがそれらを購入した時のように良くないかもしれないので、私たちは私たちの最初の投資が良いリターンを得ることができると確信できない。

•解約罰則それは.FCCが合意条項の満了前に既存の合意を修正または終了することを要求した場合、または場合によっては、合意条項を延長しないことを選択した場合、私たちはいくつかの合意の条項に基づいて罰金の支払い終了を余儀なくされる可能性があります。このような解雇処罰は実質的である可能性がある。

•その他の手配それは.もし連邦通信委員会が私たちに既存の計画を終了することを要求したら、私たちは1つ以上の代替計画を達成することができる。このような計画のいかなる条項も既存の計画よりも私たちに利益が小さいかもしれない。

所有者/所有者は統制を行使していない

連邦通信委員会はテレビ局の所有者/所有者にテレビ局の番組手配と運営を独立した制御を行うことを要求している。したがって，我々と外判契約を締結した局の所有者/所有者は，場合によっては番組を先にまたは終了する権利を含む，我々の利益に反する方法で制御権を行使する可能性がある.優先購入権および終了権は、LMAによって購入されたすべての番組を放送できるかどうかといういくつかの不確実性をもたらすため、これらの番組から得られる広告収入にも不確実性がある。さらに、FCCが所有者/被許可者が十分な制御を行使していないと判断した場合、それは、罰金、局の許可証の取り消し、またはライセンスの更新を拒否することによって、所有者被許可者を罰することができる。いずれの場合も、特にライセンスを取り消したり、更新を拒否したりすることは、当社のキャッシュフローや利益率を減少させ、私たちの運営コストを増加させる可能性があります。また，処罰は我々がFCC免許を持つ資格にも影響し，我々自身の免許を危険にさらしている可能性がある。

これらの所有権ルールおよびCID結果の懸案および不確実性は、ライセンス、LMA、アウトソーシングプロトコル、または他の方法に従って他のまたは既存の局にサービスを提供する能力を制限する可能性があり、特に結果が私たちに不利である場合、ある程度の変動に直面する可能性がある。また、これらの所有権ルールやCIDを解決することは、コスト負担と経営陣の気晴らしであり続ける可能性もあり、解決策が継続されなければ、私たちの業務に負の影響を与える可能性がある。

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カタログ表
私たちは利用可能な技術や知的財産権が生じない可能性のある新しい技術的措置に投資し続けている。

私たちは次世代テレビプラットフォームの開発に多くの資金を投入しました次世代無線プラットフォームの発展はい運営戦略はいプロジェクト1.ビジネス私たちの研究と開発成果が私たちの流通プラットフォームで使用できるか、または第三者に許可できる技術が生まれるかどうかはわかりません。この技術を開発するいかなる失敗も私たちの投資損失を招く可能性がある。我々の次世代テレビプラットフォームの開発に関するコストは，我々の総合運営報告書に非メディア料金に記録されている.また，我々はNextGenテレビに関するいくつかの特許を独自と合弁企業で開発しており，第三者エージェントや独立許可者が所有する類似特許を統合して機器メーカーに付与するための特許プールによる直接貨幣化を試みている.私たちの貨幣化の試みが、このような設備製造業者が受け入れた許可手配をもたらすかどうか、あるいは私たちの知的財産権に使用料を支払うことにつながるかどうかはわかりません。

私たちの集中議決権株式所有権に関するリスク

スミス夫妻は株主投票に提出された多くの事項に対して支配権を行使し，他の証券保有者とは異なる利益を持つ可能性がある.したがって、彼らは他の証券保有者の利益に合わない行動を取るかもしれない。

2022年12月31日現在、David·D·スミス、フレデリック·G·スミス、J·ダンカン·スミス、ロバート·E·スミスが保有する株式は、私たちの普通株式投票権の約80.8%を占めているため、取締役選挙に限定されないが、会社登録証明書改正案の可決、会社取引の承認など、私たちの株主投票の多くの事項を提出した結果を控えている。スミス夫妻はB類普通株のほとんどを持ち、1株当たり10個の投票権を持っている。私たちのA種類の普通株は1株当たり1票の投票権しかない。B類普通株保有者の将来の譲渡は，一般にこれらの株をA類普通株に変換するが，限られた例外を除いて，たとえば遺産計画目的での譲渡である.時間の経過とともに、B類普通株をA類普通株に変換することは、その株式を長期的に保持しているB類普通株保有者の相対投票権を増加させる。また、スミス家は私たちの取締役会の4つの席を持っているので、私たちの会社の管理と政策に大きな影響を与える権利があります。スミス夫妻は、2025年12月31日までに取締役会メンバーの候補者として相互投票することに同意した株主合意に達している。

スミス夫妻は過去に関連者取引を回避していたにもかかわらず，スミス夫妻が持株証券保有者としての利益が他の証券保有者の利益と衝突する場合があり，スミス夫妻には彼らの利益のための行動を促す能力がある。また、スミス夫妻は買収、資産剥離、あるいは他の取引を行うことができ、彼らの判断によると、これらの取引は彼らの株式投資を増加させる可能性があり、たとえこれらの取引が私たちの他の証券保有者にリスクをもたらす可能性がある。また、スミス夫妻が持つ所有権集中は、将来の支配権の変更を阻害、延期、阻止する可能性があり、これは、私たちの株主が会社を売却する際にプレミアムを得る機会を奪い、株価を下げる可能性があります。

(ご参照くださいプロジェクト12.特定の実益所有者の保証所有権及び管理職及び株主に関する事項そして13項の関係と関連取引はこれは2023年年次総会の依頼書の一部になるだろう)

スミス夫妻の重大な資産剥離は、彼らが私たちの株の51%未満の投票権を持っているか、あるいはコントロールすることができます。これは逆に、以下に説明するように、(I)債務ツールを守らない契約は、このような債務ツールでの違約、債務下の満期金額の加速、私たちの融資を保証する資産の損失を招く可能性がありますはい第1 A項。リスク要因場合によっては、2027年満期の未償還STG 5.125%無担保チケットの一部または全部を買い戻すことが要求され、2030年に満了したSTG 5.500%の無担保チケット、および2030年に満了したSTG 4.125%の保証チケット(STGチケットは総称して“STGチケット”と呼ばれる)が要求され、当社のクレジットプロトコル(“STG銀行信用プロトコル”)による違約事件が発生する可能性があり、(Ii)カンニングアン放送(“カンニングアン”)が“制御権変更”によってLMAおよび他のアウトソーシングプロトコルを終了する権利を与える可能性がある。このようなLMAの終了は、我々の動作結果に悪影響を及ぼす可能性がある。FCCの多重所有権ルールは、いくつかの市場で複数のテレビ局を運営する能力を制限し、私たちの収入を減少させたり、コストを下げることを阻止したりする可能性がある。このような規則の変化は特定のテレビ市場のための私たちの既存の戦略的方法を脅かすかもしれない。FCCの多重所有権ルールについては、次のリスク要因を参照されたい。

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カタログ表
私たちの債務に関するリスクは

私たちの巨額の債務は私たちの財務状況に悪影響を与え、私たちが債務義務を履行することを阻止するかもしれない。

私たちの債務水準は高く、2022年12月31日現在、私たちの債務総額は42.65億ドルですが、同じ日の株主権益の帳簿価値は6.81億ドルです。

私たちの高い負債は、特に収入が低下している時期に、以下のリスクをもたらす

•私たちは債務を返済できないかもしれません特に経済、金融信用、市場業界の状況が否定的な場合、

•私たちは、特に不利な経済と市場業界の状況の下で、未返済債務の元金と利息を支払うためのキャッシュフローの大部分が必要かもしれない

•一部のキャッシュフローが未済債務の元金および利息を支払うために使用されるので、合弁企業、運営資本、資本支出、配当金、および他の一般会社用途に使用できる金額は限られる可能性がある

•もし私たちの流通と広告収入が減少すれば、私たちは債務を返済できないかもしれない

•私たちの貸手は、将来の合弁企業、運営資金の需要、追加の買収、または他の目的のために追加的な金額を貸してくれないかもしれません

•格付け機関は私たちの企業家族格付けおよび/または債務格付けを下方修正する可能性があり、これは私たちの資金調達、債務再融資、またはより高い融資コストを発生させる能力を弱めるかもしれない

•借り手からの借金のコストが増加したり、市場金利が上昇したりする可能性がある

•私たちが資本市場に参入する能力は限られているかもしれないし、私たちが魅力的だと思う価格や他の条項で証券を発行することはできないかもしれない

•もし私たちのキャッシュフローが利息と元金を支払うのに十分でなければ、私たちは債務を再編したり、私たちの債務を再融資したり、債務超過義務を減らすために私たちの1つ以上の放送局の株式を売却しなければならないかもしれない

•私たちの金利ヘッジは損失を招き、追加の利息を支払うことになります

•競争産業の変化を計画して対応する上で、私たちの柔軟性は制限されるかもしれない

•レバレッジ率の低い競争相手よりも不利な経済状況の影響を受けやすい可能性があるため、競争圧力を受ける能力が弱い。

これらの事件のいずれも、債務超過、投資、償還、再編または再融資債務のために使用可能な現金を生成する能力を低下させ、追加の債務または持分資本を求め、資本状況を改善するか、または収益性を向上させる可能性のあるイベントに対応する可能性がある。

私たちは私たちのすべての債務を返済するのに十分な現金を作ることができないかもしれないし、私たちの債務下の義務を履行するために他の行動を取らなければならないかもしれない。

私たちが計画的に債務を返済したり、債務の再融資をする能力は私たちの財務状況と経営業績に依存しており、これらの要素は当時の経済と競争状況、特定の財務、商業、競争、立法、規制、その他の私たちがコントロールできない要素の影響を受ける。私たちは経営活動から十分なキャッシュフローレベルを維持できないかもしれません。債務の元金、保険料、利息を支払うことができます。

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カタログ表
もし私たちのキャッシュフローと資本資源が不足して私たちの債務超過義務が資金を提供すると思ったら、私たちは深刻な流動性の問題に直面し、投資と資本支出の減少または延期を余儀なくされたり、私たちの株式投資、他の重大な資産または業務における持分を処分したり、追加の債務や持分資本を求めたり、私たちの債務を再編したり、再融資したりする可能性があります。必要であれば、商業的に合理的な条項やそのような代替措置に影響を与えることができない可能性があり、成功しても、これらの代替措置は予定された債務超過義務を履行できない可能性がある。STG銀行信用協定およびSTG手形を管理する各契約は、資産の処分およびそのような処置で得られた資金を使用する能力を制限し、満期の他の債務の返済に債務または持分資本を調達する能力を制限します。私たちはこのような処置を終えたり、その時満期になった債務超過義務を返済するのに十分な金額を得ることができないかもしれない

もし私たちが計画通りに私たちの債務を返済できない場合、私たちは約束を違約して、私たちの債務所有者はすべての未返済元金と利息が満期になって支払うべきだと宣言することができて、STG銀行信用協定の下の貸手は彼らが私たちに融資を提供する約束を打ち切ることができて、貸主はその債務を保証する資産の担保償還権をキャンセルすることができて、私たちおよび/またはSTGは破産または清算を余儀なくされる可能性があります。

私たちの現在の債務水準にもかかわらず、私たちと私たちの子会社はまだもっと多くの債務を発生させることができるかもしれない。これはここで説明した私たちの財務状況の危険をさらに悪化させるかもしれない。

私たちと私たちの子会社は未来に追加的な債務を発生させるかもしれない。私たちが支配している債務ツールの条項には追加債務の発生に対する制限が含まれているにもかかわらず、これらの制限はいくつかの制限と例外的な状況によって制限されており、これらの制限を遵守することによって生じる追加債務は巨大かもしれない。このような制限はまた私たちが債務を構成しない債務を負担することを阻止しないだろう。もし私たちの現在の債務水準で新たな債務を追加すれば、私たちと保証人が今直面している関連リスクは悪化するかもしれない。

私たちの可変金利債務は私たちを金利リスクに直面させ、これは私たちの債務超過義務を著しく増加させる可能性がある。

将来金利が上がるかもしれません。したがって、STG銀行信用プロトコルまたは他の可変金利債券に従って発行される債務の金利は、現在のレベルよりも高いか、または低い可能性がある。2022年12月31日現在、我々の債務元金は約27.33億ドルであり、STG銀行信用協定と関係があり、変動金利の制限を受けている。金利が上昇すれば、私たちの可変金利債務の債務超過義務が増加し、借金額が変わらなくても、私たちの純収入とキャッシュフローは、債務返済に利用可能な現金を含め、それに応じて減少する。将来的には何らかの信用協定に基づいて私たちの借金について金利ヘッジ協定を締結する可能性がありますが、このような合意は金利リスクを完全に軽減することはないと予想されます。

入れ替わりのロンドン銀行の同業借り換え金利使用軟性未済債務に関連した利息支出に悪影響を及ぼす可能性がある。

2017年7月、金融市場行為監視局(LIBORを規制する機関)は、2021年以降にLIBORの金利計算を強制銀行に提出することを停止すると発表し、LIBOR管理人も2023年6月30日にLIBORの発表を停止する予定であることを発表した。代替参考金利委員会は，SOFRはベストプラクティスを代表する金利であり，現在LIBORをインデックスとした金融契約で使用されているLIBORの代替とすることを提案している。LIBORとSOFRの間の内在的な違い、あるいは確立可能な任意の他の代替基準金利を考慮すると、LIBORからLIBORへの移行には多くの不確実性が存在する。SOFRを使用することは、信用成分が不足しているため、借入コストをより高くする可能性があり、これは、このような不確実性に対応するために融資機関の利益を向上させる可能性がある。ロンドン銀行間の同業借り換え金利から参考金利に代わる市場への移行は複雑であり、段階的な淘汰は金融市場全体を混乱させる可能性がある。SOFR或いは他の代替基準金利を採用したり、LIBORを段階的に廃止したりすることによるより広範な市場混乱により、私たちの借款獲得性とコストは私たちの財務状況、運営業績とキャッシュフローに不利な影響を与える可能性がある。

私たちはデリバティブ金融商品を使って金利リスクを下げ、私たちの経営業績の変動性を増加させるかもしれません.

私たちは取引目的で派生金融商品を持ったり発行したりしない。しかし、私たちは私たちの債務に関連した金利リスクを下げるために派生金融商品を利用している。可変金利リスクを管理するために、私たちは2023年2月に金利交換合意に達し、債務の一部を固定金利ローンに効果的に変換することになりました。私たちの経営業績に関する影響は現行金利の変化と直接関連しています。したがって、これらのスワップは私たちの経営業績に追加的な変動性をもたらすかもしれない。

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カタログ表
貸手に対する私たちの約束は、私たちの証券や業務価値を増加させる可能性のある行動をとる能力を制限したり、私たちの証券や業務価値を下げる行動を要求するかもしれません。

私たちの資金調達協定は私たちが特定の行動を取ることを阻止し、私たちに特定のテストを満たすことを要求する。これらの制限とテストは、私たちが無担保債務の返済を困難にしたり、私たちの証券や業務の価値を下げることを要求することができるかもしれません。これらの制限およびテストには以下のことが含まれる

•追加債務の発生、負担または保証、または不適格株または優先株の発行を制限する

•配当金の支払い、他の分配、または買い戻し持分の制限；

•特定の投資と他の制限的な支払いの制限

•関連会社との取引を制限する

•留置権の発生、発生、負担、または存在の制限を受ける

•第三者への何らかの資産の売却と処分の制限

•債務保証と担保の発行に制限があります

•私たちの所有またはほとんどの資産を合併、合併、または売却することの制限

•一部の子会社が発行者または保証人に配当金およびその他の金を支払う能力を制限する

•制限された付属会社を制限されていない付属会社に指定する能力、及び制限されていない付属会社及びその他の非保証人付属会社に資産を譲渡する能力；

•既存の債務の返済または再融資の制限またはコスト

将来の融資計画には、追加的な制限、テスト、および制限的な契約が含まれる可能性があり、特定の機会を追求する能力を制限し、一般経済または商業衰退中に運営するために追加債務または株式融資を調達する能力を制限し、私たちの証券価値を増加させる可能性のある行動をとることを阻止し、私たちの証券価値を低下させる行動を取ることを要求するかもしれない

さらに、私たちは私たちの1つ以上の義務を滞納するためにテストに合格できないかもしれない(特に経済が疲弊して私たちの広告収入を減少させる場合)。もし私たちが債務を滞納した場合、債権者は債務の即時返済を要求したり、担保の担保償還権を取り消したりすることができる。このような状況が発生した場合、私たちは株式投資、テレビ局または他の資産の株式を売却することを余儀なくされたり、他の行動を取ったりすることができ、私たちの価値を大幅に低下させる可能性があり、私たちは債務を返済するのに十分な資産や資金がないかもしれない。

債務ツールでの契約を守らないと、このような債務ツールでの違約を招き、私たちの債務下の満期金額や、私たちの融資を保証する資産の損失を加速させる可能性があります。

私たちのいくつかの債務協定は、私たちのいくつかの債務ツールの違約がこのような他の債務の違約をもたらす可能性があることを意味する他の債務との交差違約条項を含むだろう

もし私たちがいくつかの債務契約に違反した場合、私たちは私たちの債務が手配したすべての借金能力を十分に利用することができなくなり、私たちの貸手は私たちにすぐに債務の返済を要求することができ、債務が保証されれば、これらの債務を担保とした財産を直ちに引き継ぐことができる。さらに、我々のいくつかの債務プロトコルは、他の債務との交差違約および交差加速条項を含むため、STGの任意の他の債権者が違約によってその融資の満期および対応を宣言した場合、STGの対応する債務(“STG銀行信用協定”および“STG手形”)の所有者は、これらの債務の即時返済を要求することができるかもしれない。

したがって、債務契約下のいかなる違約も、私たちの財務状況と私たちの義務を履行する能力に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。

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カタログ表
一般リスク因子

財務と経済状況は私たちの産業、業務、経営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。

金融、経済、および地政学的条件は、私たちの業務ファンダメンタルズ、運営結果、および/または財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。悪い経済·産業状況は、自動車産業とサービス業務を含む当社の業界や私たちのテレビ局で広告をしている顧客の業界にマイナス影響を与える可能性があり、両方の業界が私たちの広告収入の重要な源となっている。さらに、金融機関、資本提供者、または他の消費者たちは不利な影響を受ける可能性がある。金融や景気後退の潜在的な結果は

•私たちのラジオ局やデジタルプラットフォームで広告をする会社は、自動車メーカーやディーラーなどを含み、その財務状況は悪影響を受ける可能性があり、私たちの広告収入を大幅に低下させる可能性がある

•地政学的条件は世界の供給価格にマイナスの影響を与え、サプライチェーンレベルを乱す可能性があり、これは私たちの運営、私たちの顧客運営と私たちのディーラー運営にマイナスの影響を与える可能性がある

•私たちが魅力的な価値で特定の資産を剥離する能力は限られているかもしれない

•私たちのアウトソーシングやニュース共有手配の相手のようなビジネスパートナーは、マイナスの影響を受ける可能性があり、私たちがこれらの業務関係を維持する能力も損なわれる可能性があります

•私たちが魅力的だと思う条項と金利で既存の債務を再融資する能力が損なわれる可能性がある

•私たちが特定の資本支出を行う能力は深刻な損害を受けるかもしれない

•もし私たちが優遇された条件で必要な追加資本を得ることができなければ、私たちが魅力的な資産を買収する能力は制限されるかもしれない

•コンテンツ提供者は番組局のために取得できるコンテンツ数を削減するかもしれません

•私たちの流通顧客は加入者を失って、私たちの流通収入に影響を与えるかもしれない。

ダイヤモンドスポーツグループは戦略的選択を評価していると発表した。

2023年2月15日、DSGは30日間の猶予期間に入ることを発表した2023年2月15日に支払う予定の約1億4千万ドルの現金利息については、その6.625%の高級無担保手形が2027年に満期になり、5.375%の2 L高級担保手形が2026年に満期になり、5.375%の3 L高級担保手形が2026年に満期になる。DSGは、30日間の猶予期間を利用して、債権者や他の重要な利害関係者と潜在的な戦略選択と脱レバー化取引について議論を続けたいと述べている。DSGは独立に管理されており、DSGの戦略選択及び/又は脱レバー化取引の結果は現在まだ確定されていない。2022年3月1日から、DSGとその親会社DSIHはすでに私たちの財務諸表から合併を解除したが、潜在的な決議が私たちのキャッシュフローと財務状況に実質的な影響を与えるかどうかを確定することはできない。

項目1 B。                   未解決従業員意見
 
ない。

第二項です。                                    特性
 
私たちはアメリカ各地にオフィス、スタジオ、販売事務室、発射塔と送信機サイトからなる施設を持ってレンタルしています。私たちが所有してレンタルしている送信機と送信機サイトは、私たちのラジオ局の市場に最大の信号カバーを提供する地域にあります。私たちはすべての物件は、自分が持っていても、賃貸しても、全体的に良好な運営状況にあり、正常な損失を受けて、私たちの現在の業務運営に適していると信じています。どの不動産も所有または賃貸したすべての不動産の実質的な金額を表していないと考えられる。
 
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カタログ表
第三項です。                                    法律手続き
 
正常な業務過程で、私たちは時々訴訟、クレーム、そして規制に参加する。現在未解決の訴訟は異なる段階にあり，聴聞委員会や裁判所はこのような行動について実質的な判決や決定を下していない

参照してください訴訟を起こすはい付記13.支払の引受及び又は事項はい連結財務諸表特定の解決された訴訟と関連した問題を討論するために使用される。
 
第四項です。                                    炭鉱安全情報開示
 
ない。

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カタログ表
第II部
 
五番目です。                                    登録者普通株市場、関連株主事項、発行者による株式証券の購入
 
私たちのA類普通株はナスダック株式市場で看板取引されています。コードは“SBGI”です。私たちのB類普通株は公開取引市場や見積システムで取引されていません
 
私たちA類普通株は2023年2月27日現在、約34名の登録株主がいます。我々の多くのA類普通株は仲介人や機関代表株主が保有しており，これらの記録保有者に代表される株主総数を見積もることはできない.

私たちは定期的に私たちの株主に四半期配当金を支払うつもりです。私たちの普通株の未来のすべての配当金(もしあれば)は私たちの取締役会が適宜決定し、私たちの運営結果、現金需要と黒字、財務状況、契約制限、取締役会が関連していると思われる可能性のある他の要素を含むいくつかの要素に依存します。

2023年2月、私たちは四半期現金配当金を1株0.25ドルと発表した。

参照してください注3.株ベースの報酬計画はい連結財務諸表私たちの株式報酬計画について議論しています

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カタログ表
株の表現を比較する
 
以下の図は、2017年12月31日から2022年12月31日までの、我々A類普通株主累計総リターンとナスダック総合指数累積総リターンとナスダック電気通信指数(放送テレビ放送会社と通信設備および部品メーカー業績データを含む指数)の累積総リターンの年間パーセンテージ変化を比較したものである。業績グラフは2017年12月31日にA類普通株と指数ごとに100ドル投資し、すべての配当金が再投資されたと仮定している。株主総リターンは、一定期間の配当総額(配当再投資とする)に株価変動を加えてその算定期間開始時の株価で割ることで測定される。
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/912752/000091275223000010/sbgi-20221231_g1.jpg

会社/指数/市場12/31/201712/31/201812/31/201912/31/202012/31/202112/31/2022
シンクレイズ放送グループです。100.00 71.33 92.04 91.20 77.71 47.64 
ナスダック総合指数100.00 97.16 132.81 192.47 235.15 158.65 
ナスダック電気通信指数100.00 77.39 91.90 101.16 103.32 75.55 

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カタログ表
株の買い戻し

次の表は、2022年12月31日までの四半期の私たちの株の買い戻し状況をまとめています
  
期間 購入株式総数(A) 1株平均価格 公開発表の計画の一部として購入した株式総数 この計画によるとまだ購入していない可能性のある株の約ドルの価値(百万単位)
A類普通株式：(B)       
10/01/22 – 10/31/22 256,594 $18.61  256,594  $699 
11/01/22 – 11/30/2246,434 $17.83 46,434 $698 
12/01/22 – 12/31/22 — $—  —  $698 
(a)すべての買い戻しは公開市場取引で行われている。
(b)2020年8月4日、取締役会はこれまでの10億ドルの買い戻し許可に基づいて、5億ドルの株式買い戻し許可を追加承認した。期限がなく、現在の経営陣もこの計画を中止していない。2022年12月31日までの1年間に、ルール10 b 5-1計画に基づき、約490万株を1億2千万ドルで買い戻した。2022年12月31日現在、余剰購入許可総額は6.98億ドル。

ITEM 6. [保留されている]

第七項。                                    経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

前向きに陳述する

私たちがこの部分でした陳述は連邦証券法の意味に適合した展望的な陳述だ。前向き陳述に関する完全な討論については，本報告書の題を参照されたい“前向きに陳述する.“いくつかのリスクは、私たちの実際の結果、業績、または業績をもたらす可能性があり、以下の議論によって表現または示唆されるものとは大きく異なる可能性があります。このようなリスク要因に関する議論は、参照されてください第1 A項。リスク要因.

概要

以下の経営陣の議論及び分析は、本年度報告の他の部分と共に読まなければならない当社の財務業績及び状況に関する定性的及び定量的情報を提供するプロジェクト1.ビジネスそして連結財務諸表このような声明の付記を含む。本議論には以下の部分が含まれる

幹部の概要-当社のビジネス記述、重大なイベントの概要、および業界の傾向に関する情報；
 
重要な会計政策と試算·連結財務諸表の仮定を理解し、判断するための最も重要な会計政策を検討し、最近の会計声明を概説するステップと
 
経営成果·カテゴリおよびネットワークの従属関係別の収入構成要約、他の運用データの要約、および2022年および2021年の比較を含む2022年、2021年および2020年の収入および支出分析；
 
流動性と資本資源−我々の主な流動性源および契約現金債務について議論し、経営活動、投資活動および融資活動からのキャッシュフロー、または経営活動、投資活動、および融資活動のためのキャッシュフローを分析する。
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カタログ表
幹部の概要

私たちは多様なメディア会社で、全国をカバーし、私たちの地方テレビ局、デジタルプラットフォーム、解体前の地域や国家スポーツネットワーク上で質の高いコンテンツを提供することに集中しています。我々の放送プラットフォームおよび第三者プラットフォームを介して配信されるコンテンツには、第三者ネットワークおよびシンジケートが提供する番組、ローカルニュース、私たちと私たち自身のネットワークで制作された他のオリジナル番組、解体前の大学や職業スポーツ番組が含まれる。また、私たちはデジタルメディア製品を持っていて、私たちの広範なテレビ局関連デジタル資産の組み合わせと相補的で、私たちは不動産、ベンチャーキャピタル、私募株式、直接投資を含む、私たちの広範なテレビ局関連デジタル資産の組み合わせと相互補完、所有、管理、および/または運営技術とソフトウェアサービス会社、放送技術の進歩を促進する研究開発、その他のメディアおよび非メディア関連業務と資産の権益を持っている。

2022年12月31日まで、私たちは報告可能な部分、すなわち放送を持っている。固定を解く前に 会計目的で、私たちは2つの報告可能な部門があります：放送と 地元のスポーツ大会です。私たちの放送部分は私たちのテレビ局で構成されている。我々の現地のスポーツ部はRSNとYES Networkからなる.私たちはまた、私たちが持っているネットワーク、オリジナルコンテンツ、デジタル、インターネットサービス、技術サービス、非メディア投資から収入を稼いでいます。これらの業務は他の業務に含まれている。他の会社と会社は報告すべき部門ではない。参照してくださいダイヤモンドスポーツ中間ホールディングス有限責任会社の解固はい付記1.業務の性質と主要な会計政策の概要はい連結財務諸表。

STGはSTG銀行信用協定およびSTG手形の主要債務者であり、STGのいくつかの資産および経営業績は放送部分に含まれ、当社の完全子会社のうちの1つである。私たちとSTGのほとんどの子会社はSTG債務ツールの保証人です。私たちのA類普通株とB類普通株は依然としてSBGの証券であり、STGの義務や証券ではない。

私たちの業務、報告可能な細分化市場、私たちの運営戦略に関するより多くの情報は、参照されたいプロジェクト1.ビジネスこのForm 10-K年度報告書にあります。

重大な事件の概要

取引記録
•2022年3月1日、SBGの子会社であるダイヤモンドスポーツ中間持株有限公司とそのいくつかの直接·間接子会社がこの取引を完了した。取引の一部として、DSIHのガバナンス構造が修正された。そのため、会社が2022年3月1日から発効した連結財務諸表から合併を廃止し、その運営は私たちの地元スポーツ部門の全業務である。参照してくださいダイヤモンドスポーツ中間ホールディングス有限責任会社の解固はい付記1.業務の性質と主要な会計政策の概要はい連結財務諸表この取引で、私たちは今後数年以内にDSGから管理費の一部の支払いを延期することに同意する
•2022年3月、タタグループ傘下のTejas Networks(“Tejas”)は、バンガロールSaankhya Labs Private Ltd.(“Saankhya”)の約65%の株式を現金で買収する最終合意に調印し、残高の約35%はその後、合併手続きで買収される。One Media 3.0は当社の完全子会社で、Saankhyaの49%の権益を持ち、その大部分の権益を販売し、Tejasの少数の権益を保持しています。Tejasとの合併の手続きが開始され、合併の完了はTeja株主の承認とインドの通常の規制承認が待たれる。
•2022年5月、2002年のレスリング普及活動に遡る大量のビデオライブラリ、ブランド資産、知的財産権、制作設備などを含むRing Of Honor Entertainmentのある資産をAll Eliteレスリングの付属会社に売却した。

コンテンツと配布
•2022年1月、私たちは合計20市場でNBC付属会社とフォックス付属会社の長年の契約を締結しました。我々は、共同販売プロトコルまたはプライマリサービスプロトコルに従って、販売および他のサービスを提供するパートナーに、4つの市場におけるNBCの関連および7つの市場におけるフォックスの関連も更新した。
•2022年1月、テニスと女子テニス協会(WTA)は長年合意し、Tennisの購読サービスとデジタル高速チャンネルを通じてドイツ、オーストリア、スイス、オランダでWTAの年間試合を中継した。
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カタログ表
•2022年3月、新たな業務発展部門である自由州戦略サービス(Free State)の導入を発表しました。自由州の使命は、政府機関が米国の公衆と効果的かつ効率的にコミュニケーションするのを助けるために、連邦政府および州と地方機関に的確なデジタルマーケティングと広告解決策のセットを提供することである。
•2022年4月，我々はCharge Communications，Inc.と包括的な流通合意に達し，我々が所有する現地放送局とテニスを継続して放送することを発表した.
•2022年9月，米国最大のローカルニュースコンテンツストリーミングサービス会社Newson Businessは，そのプラットフォーム上にCBSローカル局を13台増加させ，総台数が250台を超え，米国家庭カバー率が92%に達した.
•2022年10月には、世界的にヒットしたシリーズ映画“CSI：犯罪現場調査”のクリエイターAnthony Zuikerと広範でマルチプラットフォームのクリエイティブパートナー関係を構築し、一連のフォーマットやテーマのオリジナル番組やコンテンツを協力して開発することを発表した。
•2022年10月、私たちはディズニーメディアや娯楽流通会社と長年のABCネットワーク協力協定を締結し、私たちのテレビ局とテレビ局に販売とその他のサービスを提供し、30の市場を共同でカバーすることを発表した。
•2023年2月、我々の無料空中マルチキャストネットワークComet、Charge！およびTBDは、アップグレードされたローカルブロードキャストアクセサリおよび線形輸送によって240万ユーザを増加させることを発表した。これにより、2022年初め以来の総カバー範囲は1700万世帯近くに達した。

環境、社会、ガバナンス
•One Media 3.0は、2022年3月、AEIが現地の緊急マネージャーおよび公共安全専門家との関係をどのように強化するか、AEIが脅威中にテレビニュース編集室をどのようにコミュニティにサービスさせるかを含む、NextGen放送規格によってサポートされる高度な緊急情報(AEI)の複雑さを検討する3つの部分からなる仮想ネットワークシンポジウムシリーズを開催した。
•2022年4月、私たちは有名な取締役会のベテラン取締役、元米大統領予備選候補者、アメリカ住宅·都市開発部のBen Carson元部長博士を指名し、私たちの指導部の多様性の増加を求め続けています。2022年6月、カーソン博士は私たちの取締役会のメンバーに選出された
•2022年4月、WBFF/Fox 45 Newsの特別調査報道単位ボルチモアプロジェクトは、ボルチモア公立学校システムの失敗を報道したため、調査記者と編集者(IRE)の表彰を受けた。シンクレイ新聞編集部が4年連続でこのような栄誉を獲得したのはこれが4年連続だ。また，ソルトレイクシティのKUTVはユタ州執行猶予と仮釈放制度における系統的ミスを調査して決勝戦にランクインした。この3年間で、私たちのニュース編集部は合計1000以上のニュース賞を受賞しました。
•2022年4月、私たちは“シンクレレグリーン：電池回収”というキャンペーンを開始し、活動を1ヶ月間続け、地球月と組み合わせて、私たちの従業員と観客が電池Plus場所で、または彼らの地元の市政当局を通じて家庭用電池を回収することを奨励した。また、私たちは私たちが使用している電池の数を減らし、私たちの電池廃棄物を回収するためのパイロット計画を始めた。
•2022年4月、私たちは会社から寄付された50，000ドルを含む215，000ドルを“シンクレイズ配慮：ウクライナ救済”を通じて調達し、ウクライナと隣国での人道主義救援活動を支援するために、世界赤十字との拠出協力パートナー関係となった
•2022年4月、私たちのテレビ局は、公共サービスおよび健康/科学カテゴリの最高栄誉を含む6つの国家トップニュース賞を受賞した。
•2022年6月、私たちは会社から寄付された25，000ドルを含む約205，000ドルを集め、アメリカ各地の子供や家庭に200万食以上の食事を提供する“シンクレイズ配慮：夏の飢餓救済”活動を開始した
•2022年7月、私たちは、放送業界の将来に投資しながら、様々な背景からの学生を支援するために、年間多様化奨学金プログラムの一部として、5万ドルの授業料援助を付与したと発表しました。このプロジェクトは2013年に始まり、今年全国に拡張された。
•2022年12月31日までの1年間に、我々のニュース編集部は、24地域と2カ国RTDNA Edward R.Murrow賞、74地域エミー賞を含む290のニュース賞を受賞した。

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カタログ表
次世代放送(ATSC 3.0)
•2022年1月、当社の子会社One Media 3.0が後援するNextGenビデオ情報システム連盟は、米国の消費者がNextGen放送をサポートする緊急情報サービスにおいてどのような機能が最も必要なのかを初めて洞察した新しい消費者向け研究を発表しました。その中には、地理的目標警報への渇望、選択された警報のみをスクリーニングする能力、警報を更新するオプション、およびインターネットまたはセルラーシステムが故障したときに崩壊しない強力/信頼性の高いシステムが含まれている。これらすべての機能は次世代放送サービスに組み込まれている.
•2022年1月，特許プール形成と管理の先駆者であるMPEG GLAはATSC 3.0特許プールの構築を完了し，多受信装置における新しいATSC 3.0放送技術の有効な許可を大きく簡略化し，配布と配備過程を簡略化した。ATSC 3.0特許ライブラリには、当社の子会社One Mediaが所有する様々な特許が含まれています。
•2022年8月、韓国の2大放送ネットワークである韓国放送システム会社と文華放送会社と了解覚書を締結し、韓国と米国で次世代放送モデルと技術を開発·実施することを発表した。
•2022年11月、我々は世界最大の自動車部品·サービス会社の一つである現代モビスと了解覚書に調印し、韓国と米国でATSC 3.0自動車業務モデルの開発と実施について協力した。
•2022年と2023年まで、私たちは他の放送会社と調整し、他の放送会社との合弁企業BitPathの下で、ATSC 3.0によってサポートされるNextGen TVを以下の14の追加市場に配備しました。これで次世代テレビの市場総数は36に達しました
月.月市場駅の数会社駅
2022年1月ウィスコンシン州グリーン湾5WLUK-TV(フォックス)、WCWF(CW)
2022年3月フロリダ州西パームビーチ5WPEC(CBS)、WWHB-CD(未定)
2022年3月サウスカロライナ州チャールストン5WCIV(ABC)
2022年3月ミズーリ州フリント5
WSMH(フォックス)，WEYI-TV(a)(アメリカ全国放送局),WBSF(a)(CW)
2022年3月ニューヨーク州オルバニ5WRGB(コロンビア放送)、WCWN(CW)
2022年4月バージニア州リッチモンド-ピーターバーグ7WRLH-TV(フォックス)
2022年4月ネバダ州オマハ5
KPTM(フォックス)、KXVO(b)(未定)
2022年6月サウスカロライナ州グリーンビル5
WLOS(ABC)，WMYA(b)(MNT)
2022年6月カリフォルニア州フレスノ/ヴィサリア5Kmph-TV(フォックス)、KFRE-TV(CW)
2022年6月テキサス州サンアントニオ4
KABB(フォックス)、WOAI(NBC)、KMYS(a)(DABL)
2022年9月バージニア州ロアノーク/リンチバーグ5WSET-TV
2022年10月ケンタッキー州ウィチト/ハッチソン7
KSAS-テレビ(フォックス)、KMTW(b)(DABL)
2022年12月バーミンガム/タスカルーサ、アリゾナ州7
WTTO(CW)、WABM(ABC)、WDBB(b)(ABCとCW)
2022年12月イリノイ州シャンパン/スプリングフィールド/ディケート8
WICS(ABC)、WICD(ABC)、WRSP-TV(a)(FOX)、WCCU(a)(フォックス)、WBUI(a)(CW)
(a)このようなテレビ局の許可証と番組資産は現在第三者が所有している。我々は、JSAやSSAのようなサービスプロトコルに基づいて、番組とは無関係ないくつかの販売、運営、行政サービスをこれらのテレビ局に提供する。
(b)このような放送局の許可資産は現在第三者が所有している。LMAのようないくつかのサービスプロトコルに基づいて、これらのテレビ局に番組編成、販売、運営、および管理サービスを提供します。

融資、資本構成、株主リターン
•2022年3月、四半期の現金配当金を25%増加させ、1株当たり0.25ドルにした
•2022年4月、我々はSTG銀行信用協定を改訂し、7.5億ドルのSTG B-4期ローンを調達し、すべての未返済STG B-1期ローンを再融資し、すべての未返済STG 5.875%債券を償還した。改正案はまた、6.125億ドルの循環約束の期限を2027年4月21日に延長する。
•2022年第2四半期には、公開市場取引で元金総額1.18億ドルのSTG 5.125%債券を購入し、代償は1.04億ドルだった
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カタログ表
•2022年12月31日までの年間で、A類普通株約490万株を1億2千万ドルで買い戻した。
•2022年12月31日までの1年間、私たちは1株1.00ドルの配当金を支払った。2023年2月、私たちは四半期現金配当金を1株0.25ドルと発表した。

業界傾向
 
•技術の進歩が消費者行動の変化を推進し、消費者が、いわゆる“糸切り”および他の消費戦略を含む、彼らがいつ、どこで、およびニュース、スポーツ、および他の娯楽をどのように消費するかをより多くコントロールすることを求めることができるように、過去数年間、米国配信サービスの加入者数は減少してきた。
•流通業者業界は引き続き重大な統合を経験し、これはトップ流通業者に購買力をもたらした
•VMVPDは引き続きますます重要になり、迅速に市場の重要な細分化市場になった。これらのvMVPDは、従来のケーブルテレビ製品と比較して、限られた数のネットワークをより低い価格で提供する
•政治選挙の周期性のため、偶数年の政治支出は明らかに高い。また、4年ごとに、大統領選挙に関連する広告により、政治支出は通常さらに増加する。2020年は政治広告の記録的な年だということが証明された
•連邦通信委員会は、放送局がそのデジタルスペクトルを多チャンネル放送を含む様々なサービスに使用することを可能にする。FCCの“携帯しなければならない”ルールは放送局の主要デジタルストリームにのみ適用される.
•私たちの放送部門の季節的な広告増加は第2四半期と第4四半期に現れた。その理由は、消費者がいくつかの季節的および休日消費を行うことが予想されているからである。
•放送局は、ニュース共有スケジュールを用いて現地で制作されたコンテンツを維持しながら、そのニュース番組イニシアティブの見返りを増加させる方法を見出している。
•放送会社はすでに自分のDTCプラットフォームを拡大し始めた
•“大科学技術”はすでにOTTプラットフォームを提供し始め、放送網も自分のDTCプラットフォームを発売し始めた。
•夏季オリンピックに関連した広告収入は毎年偶数年に出現するが，2020年に新冠肺炎で延期された広告収入は除外され，広告収入は2021年夏に発生する。冬季五輪に関連した広告収入も偶数年に登場したが、夏季五輪から2年ぶり。スーパーボウルは毎年違うテレビ網で放送されています。このような人気のあるすべての活動は私たちの広告収入に影響を及ぼすかもしれない。

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カタログ表
重要な会計政策と試算
 
私たちの財務状況と経営結果の検討と分析は私たちの総合財務諸表に基づいており、これらの報告書はアメリカで公認されている会計原則に基づいて作成されている。これらの財務諸表を作成する際には、資産、負債、収入および費用に影響を与える報告金額、または資産および負債に関する開示の推定および判断を行う必要がある。持続的な基礎の上で、私たちは、収入確認、営業権および無形資産、プロジェクト契約コスト、所得税、および可変利息エンティティに関する推定を含む私たちの推定を評価する。我々は過去の経験や他の様々な当時の状況では部下が合理的と考えられる仮説に基づいて推定しているが，これらの仮定の結果は資産や負債の帳簿価値を判断する基礎となっており，そのような資産や負債の帳簿価値は他の出所から容易に見られるわけではない.これらの推定数は本報告で述べたすべての年に適用されており，過去にこれらの推定数と実際の結果との実質的な差は見られなかった。しかしながら、未来のイベントおよびその影響は決定できないため、実際の結果は私たちの推定とは異なる可能性があり、このような違いは実質的である可能性がある。
 
我々は以下の会計政策が最も重要であると考えているが，それらは我々の財務状況や経営結果に重要であり，管理層はこれらの政策を適用する際に重大な判断と見積もりを行う必要がある。これらの会計政策と他の会計政策の応用に関する詳細な討論は以下のとおりである付記1.業務の性質と主要な会計政策の概要はい連結財務諸表.

新冠肺炎疫病とウクライナ戦争は引き続き世界経済と金融市場に重大な不確定性と混乱をもたらした。これらの不確実性は、収入確認、営業権および無形資産、プロジェクト契約コスト、所得税に関する私たちの推定に影響を与え続ける可能性があるが、これに限定されない。したがって，我々の多くの推定と仮定はより多くの判断を必要とし，より高い変異性と波動性を持つ.参照してください営業権、無形資産、その他の資産の減価はい付記1.業務の性質と主要な会計政策の概要はい連結財務諸表新冠肺炎がどのように商業権と固定寿命無形資産の価値に影響するかを更に討論する。新冠肺炎疫病とウクライナ戦争の持続、新しい事件の発生とより多くの情報の出現に伴い、私たちの推定は未来に更に変化する可能性があり、これらの変化は合併財務諸表で確認或いは開示されている。
 
収入確認中で議論したように収入確認はい付記1.業務の性質と主要な会計政策の概要はい連結財務諸表私たちの広告収入は、主に、私たちの放送テレビ、デジタルプラットフォーム、および解散前のRSN上で広告ビット/イメージを販売することから来ています。広告収入は、広告プラグイン/イメージ配信中に確認される。視聴率保証を提供する予定で、視聴率にギャップが生じたら、追加広告を投入することで視聴率ギャップを解決するまで一定の割合の収入を遅らせる。私たちの広告スケジュールの期限は一般的に1年未満であり、広告放送から支払いを実現するまでの時間間隔は重要ではない。場合によっては、私たちは顧客に事前支払いを要求します；私たちの履行義務を履行する前に受け取った支払いは繰延収入に反映されます。

私たちは、流通業者および他のOTTプロバイダから料金を受け取ることによって、その流通プラットフォーム上で私たちのブロードキャストチャネルおよび有線ネットワークを流通させる権利を獲得し、流通収入を生成する。流通手配は、通常、長年の契約によって管理され、基本費用は、各加入者の契約月額率に基づく。これらの手配は知的財産権許可を表し、収入は私たちの顧客に提供される信号(使用が発生した場合)であることが確認され、これは私たちの義務履行の程度と一致する。収入は、契約料率に推定された加入者数を乗じて計算される。私たちの顧客は1ヶ月の終了後の短時間で実際の加入者に基づいて送金し、一般的に120日を超えない。加入者推定の歴史的調整は重要ではない

営業権減値、無期限無形資産減値及びその他の長期資産減価私たちは毎年私たちの営業権と無期限無形資産の減価を評価し、イベントや状況の変化が減値が存在する可能性があることを示すならば、私たちはより頻繁に減値を評価する。2022年12月31日現在、我々の総合貸借対照表には、それぞれ20.88億ドルの営業権と1.5億ドルの無期限無形資産が含まれている。イベントや環境変化が私たちの資産グループの帳簿価値が回収できない可能性があることを示す限り、寿命を決定する無形資産の減値を含む長期資産を評価する
 
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カタログ表
我々の年間営業権と無期限無形資産減価評価の表現では、それぞれの資産がより減値可能かどうかを定性的に評価することを選択することができる。もし私たちが結論を出して報告単位あるいは無期限無形資産の方が減値する可能性があると結論すれば、私たちは数量化評価を適用して、即ち報告単位或いは無期限無形資産の推定公正価値をそれぞれの帳簿価値と比較する。参照してください営業権、無形資産、その他の資産の減価はい付記1.業務の性質と主要な会計政策の概要そして付記5.営業権、無期限無形資産、その他無形資産はい連結財務諸表さらに，定性評価に減値や推定報告単位および無期限無形資産の公正価値(定量化評価が必要と考えられる)に固有の重大な判断と推定が存在する可能性があるかどうかを検討した
 
私たちは決定された無形資産の減価を含む私たちの長期資産を分析することを要求されたイベントや環境変化が我々の固定寿命無形資産の帳簿価値が回収できない可能性があることを示す場合，このような資産の減価評価を行う。これらの資産が回収可能でない指標を決定すると、資産グループ内の資産の帳簿価値とその資産グループに関する推定未割引将来のキャッシュフローとを比較することにより、固定寿命無形資産の回収可能性を評価する。資産グループは、資産のセットによって生成される最低レベルのキャッシュフローを表し、これらの資産は、他の資産のキャッシュフローから大きく独立している。このような評価により、未来に割引されていない現金流量が当該資産グループ別の帳簿価値を回収するのに不十分であることを示した場合、減値損失は当該資産グループ別の推定公正価値と帳簿価値を比較することによって決定される。収益法を用いて公正価値を推定し、この方法は割引キャッシュフロー分析の表現に関する

私たちは減価評価を行う際に合理的な推定を行い、適切な仮定を採用したと信じている。もし未来の業績が私たちの仮定と見積もりと一致しなければ、未来の事件、例えば市場状況の悪化、重要な顧客の流失、割引率の大幅な上昇などを含めて、私たちは未来に減価費用に直面する可能性がある。これによって生じた減値損失はすべて私たちの総合貸借対照表、総合業務表と総合現金フロー表に重大な不利な影響を与える可能性がある。
 
計画契約コストそれは.中で議論したようにラジオテレビ番組制作はい付記1.業務の性質と主要な会計政策の概要はい連結財務諸表番組が最初の放映またはテレビ放送に使用可能である場合、番組権利の資産および対応する負債を記録する。このような費用は経済効果が期待される期間内に支出されるだろう。番組権利の関連資産が我々の総合貸借対照表において未償却コストまたは公正価値の低い者に反映されることを保証するために、管理層は、将来の広告収入が契約条項の下で利用可能な残りの番組材料によって生成されると推定する。これらの費用の支出時間を決定する際には，プロジェクト予想による経済効果に応じて経営陣の判断が必要であり，契約義務下の関連支払時間とは大きく異なる可能性がある。将来の広告収入の見積もりが低下すれば、償却費用は加速するかもしれないし、公正な価値調整が必要かもしれない。

バリー証券投資の公正な価値計量中で議論したように付記6.その他資産そして付記18.公正価値計量はい連結財務諸表私たちは2020年11月18日にBally‘s Corporationと商業協定を締結した。この手配の一部として、同社は株式承認証と引受権を獲得し、当該業務の普通株式権益を獲得した。このような金融商品はすべての時期に公正な価値で計量される。オプションの公正価値は，多くの情報を利用したブラック·スコアーズ推定値モデルを用いており，その中で最も重要なのは標的普通株の取引価格とオプションの行権価格を含む.権利証の公正な価値は主に取引価格から来ているE中の対象普通株及び株式承認証の行使価格。このような金融商品の公正な価値を決定するには当社の判断が必要である

所得税。中で議論したように所得税はい付記1.業務の性質と主要な会計政策の概要はい連結財務諸表我々は、財務諸表の帳簿金額と資産および負債の課税ベースとの差異に基づいて、繰延税金資産および負債を確認する。もし私たちが繰延税金資産の一部または全部が現金化できない可能性があると判断した場合、私たちは繰延税金資産の評価準備を提供します。繰延税項目の純資産を実現する能力を評価する際に、私たちの過去の経営業績、税務計画策略、現在と累積損失、および未来の課税収入の予測を含む、すべての利用可能な証拠を考慮した。これらの課税収入源を考慮する際には，基本業務を長期管理するための計画や見積もりに基づいて何らかの判断をしなければならない。二零二二年十二月三十一日及び二零二一年十二月三十一日、いくつかの一時的な基礎差に関する繰延税項資産、国内税法(“IRC”)第163条(J)条に基づいて繰り越した利息支出、及び過去の経営業績、既存暫定ベース差の逆転の予想時間、代替税務戦略及び将来課税収入の繰越を予想する大量の国家純営業損失を計上し、推定値を計上した。将来の営業および/または課税収入の変化または事実および環境の他の変化は、私たちの繰延税金資産の現金化能力に重大な影響を与える可能性があり、これは私たちの連結財務諸表に実質的な影響を与える可能性がある。
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カタログ表

経営陣は定期的に税務状況を全面的に検討しており、その技術的利点(任意の控訴や訴訟手続きの解決を含む)に基づいて当該等の税収状況を審査することが継続する可能性が高い場合には、税収割引が確認されていない負債を記録する。採択された立場がより持続可能であるかどうかを決定する際には、重大な判断を下し、関連連邦および州所得税法、条例、判例法、および他の権威声明の解釈を含む様々な事実と状況に基づいている必要がある。この分析·継続監査の状況と適用される訴訟時効満了状況に基づいて、負債に対して必要な調整を行う。監査の解決策は予測不可能であり、税負担が私たちが提供した税負担より明らかに高いか、または下回る可能性がある。参照してください注12.所得税はい連結財務諸表課税未確認税収割引に関する更なる検討。
 
可変利益エンティティ(“VIE”)中で議論したように注14.可変利息実体はい連結財務諸表我々は、LMA、JSAおよびSSAを含む、サービスを提供するように構成された局のいくつかの第三者所有者に基づいて、VIEであり、私たちは、所有者によって最終的に制御された場合、VIEの経済的パフォーマンスに大きな影響を与える活動を指導する権利があるので、VIEが大きな損失およびリターンとみなされることを吸収したので、私たちはVIEの主な受益者であることを決定した

関係者との取引私たちは関係者や実体といくつかの業務に関連した取引を行うことにした。参照してください注15.関係者取引はい連結財務諸表これらの取引を検討します。
 
最近の会計公告
 
参照してください最近の会計公告はい付記1.業務の性質と主要な会計政策の概要はい連結財務諸表最近の会計政策と私たちの財務諸表に及ぼす影響について議論する。

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カタログ表
行動の結果
 
第1四半期、第2四半期、第3四半期、または第4四半期について言及すると、議論された年度はそれぞれ3月31日、6月30日、9月30日または12月31日までの3カ月を指す。2022年12月31日まで、私たちは報道可能な断片、放送を持っている。固定を解く前に 会計目的で、私たちは2つの報告可能な部門があります：放送と 地元のスポーツ大会です。
 
季節/周期性
  
私たちの放送部門の経営業績は通常政治広告の周期的な変動の影響を受けます。偶数年には、地方と全国選挙前の広告支出のため、政治支出は通常奇数年より明らかに高い。また、4年ごとに、大統領選挙前の広告支出(例えば2020年の場合)により、政治支出は通常さらに増加する。また、広告支出は、予想消費者のいくつかの季節的および休日支出によって増加するため、第2四半期および第4四半期の経営業績は、通常、第1四半期および第3四半期の経営業績を上回っている。

合併廃止までは，地元スポーツ部門の経営実績はMLB，NBA，NHLシーズンの時間や重なりによって周期的な変動の影響を受けるのが一般的である。通常、第2四半期と第3四半期の経営業績は第1四半期と第4四半期の経営業績を上回っている。

合併運営データ
 
次の表に，2022年12月31日，2021年12月31日，2020年12月31日までのある総合運営データ(単位百万)を示す。
 
 十二月三十一日までの年度
 202220212020
メディア収入(A)$3,894 $6,083 $5,843 
非メディア収入34 51 100 
総収入3,928 6,134 5,943 
メディア番組と制作費1,942 4,291 2,735 
メディア販売一般行政費用812 908 832 
減価償却と償却費用(B)321 591 674 
プロジェクト契約費用の償却90 93 86 
非メディア費44 57 91 
会社一般と行政費用160 170 148 
営業権減価と定期無形資産減価— — 4,264 
子会社が合併の収益を解除する(3,357)— — 
資産処分その他収益、減価純額(64)(71)(115)
営業収入(赤字)$3,980 $95 $(2,772)
シンクレイズ放送グループの純収益(赤字)に起因する$2,652 $(414)$(2,414)
(a)メディア収入には、発行収入、広告収入、および他のメディア関連収入が含まれる
(b)減価償却及び償却には、財産及び設備の減価償却及び寿命を決定する無形資産及びその他の資産の償却が含まれる。

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カタログ表
新冠肺炎がわれわれの経営業績に及ぼす影響

概要

バイデン総裁は2022年12月31日現在、2023年5月11日に全国緊急事態を終了する予定であるにもかかわらず、新冠肺炎に関連する全国緊急事態が有効であることを発表した。また、2022年12月31日現在、米国では実質的な経済停止や閉鎖は何も発効していない。しかし、新冠肺炎の新変種は絶えず発生しているため、新冠肺炎の未来が著者らの業務にどのような影響を与えるかはまだ不明である。

業務連続性

新冠肺炎の流行により、私たちのいくつかの施設は一時的な中断を経験し、私たちの施設は未来にもっと深刻な中断を経験するかどうか、そしてこれらの中断がどのくらい続くか予測できない。新冠肺炎の疫病は私たちの大部分の労働力が病気になったり、仕事ができないリスクを増加させた。新冠肺炎の流行はまた一部の労働者が労働力の大軍から離れることを招き、これは賃金上昇を招き、私たちは更に合格した従業員を見つけることを難しくした。

我々の2022年12月31日までの年度と2021年12月31日までの年度の財務結果と運営状況について以下のように検討した。2021年12月31日までの年度と2020年12月31日までの年度の比較については、2022年3月1日までに米国証券取引委員会に提出された2021年12月31日までの10-K表年次報告(“2021年年報”)の第2部第7項の下で調べることができ、この報告は米国証券取引委員会サイトwww.sec.govおよび私たちの投資家関係サイトwww.sbgii.net/Investors/無料で閲覧することができる

放送データセグメント
 
次の表は、2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの年間私たち放送部門の収入と支出(百万単位)を示しています
 
    百分率変化
増加/(減少)
 202220212020‘22 vs.‘21‘21 vs.‘20
収入：     
流通収入$1,530 $1,475 $1,414 4%4%
広告収入1,399 1,106 1,364 26%(19)%
その他メディア収入(A)142 176 144 (19)%22%
メディア収入$3,071 $2,757 $2,922 11%(6)%
運営費用：
メディア番組と制作費$1,400 $1,344 $1,257 4%7%
メディア販売·一般·行政費用(B)650 593 553 10%7%
プロジェクト契約費用の償却72 76 83 (5)%(8)%
会社一般と行政費用117 147 119 (20)%24%
減価償却および償却費用240 247 239 (3)%3%
資産処分その他収益、減価純額(15)(24)(118)(38)%(80)%
営業収入$607 $374 $789 62%(53)%
(a)2022年12月31日，2021年12月31日，2020年12月31日までの年度を含む会社間収入は，それぞれ2600万ドル，1.11億ドル，1億ドルであり，これらの収入は，合併解除前に管理サービス協定により他のローカルスポーツに提供された何らかのサービスに関する会社間収入，合併中に廃止され，2022年12月31日までの年度では，合併解除後の管理サービス協定により放送により提供されるサービスの収入は3900万ドルであり，合併では解消されていない。
(b)2022年12月31日までの1年間に他社から提供された何らかのサービスに関する会社間費用5200万ドルを含め、この費用は合併で除外された。
56
カタログ表

収入.収入

流通収入。2021年同期と比較して、2022年の流通収入(流通業者が私たちの放送信号に支払う費用を含む)は、主に契約料率の増加による5500万ドル増加したが、一部は加入者減少によって相殺された。

広告収入2021年同期と比較して、2022年の広告収入は2.93億ドル増加し、主な原因は政治広告収入の増加であり、2022年は政治年であり、2021年は非政治年であり、2021年のネットワーク事件による2021年の広告収入損失は約6300万ドルであるからである。

次の表は、私たちの主な番組タイプと広告収入(デジタル収入を含まない)の約パーセントを示しています
    
年間広告収入(数字を含まない)の割合
12月31日までの12ヶ月間
202220212020
地方ニュース37%34%34%
シンジケート/その他番組25%27%27%
ネットワークプログラミング22%23%24%
スポーツ番組の手配13%13%12%
有料番組3%3%3%
    
次の表は、2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの年間、広告収入に占める関連広告収入の割合を示しています
    
 数量：広告収入の割合は
12月31日までの12ヶ月間
 チャンネル(A)202220212020
ABC4029%31%28%
キツネ5523%24%25%
コロンビア放送社3020%20%22%
全国放送会社2518%14%15%
連続波465%5%5%
MNT404%4%4%
他にも4001%2%1%
合計する636   
(a)私たちのチャンネルでは、アンテナテレビ、バウンド、充電！、彗星、Dabl、10年、エステラテレビ、GET TV、Me TV、Quest、巻き戻し、スタジアム、待機、TCN、Telemundo、This TV、UniMas、Univision、Weatherなどのプロバイダからの他の番組を放送しています。

他のメディア収入です2021年同期と比較して、2022年の他のメディア収入は3400万ドル減少した。この減少は、主に、管理サービスプロトコルによっていくつかのサービスを提供するローカルスポーツ部門の収入が4600万ドル減少したためであり、この合意での支払いが延期されたが、2021年第2四半期に履行を開始したBallyビジネス協定で確認された収入に関連する600万ドルの増加分がこの減少を相殺したためである

57
カタログ表
費用.費用
 
メディア番組と制作費用です。2021年同期と比較して、2022年期間のメディア番組と制作費用は5600万ドル増加し、主な原因は契約料率の増加によりネットワーク付属契約費用が4900万ドル増加し、広告と普及費用が1100万ドル増加し、ビル修理とメンテナンス費用が400万ドル増加したからである。このような増加は従業員の賃金コストの1000万ドルの減少によって部分的に相殺される。

メディア販売、一般、行政費用2022年，2021年同期に比べてメディア販売，一般，行政費用が5700万ドル増加したのは，主に我々のデジタル業務に関する第三者履行コストが4000万ドル増加したことと，情報技術コストが2600万ドル増加したためである.増加分は2021年の総合財務諸表に記録されたいくつかの合併VIEによるFCC罰金800万ドルの減少によって相殺されている付記13.支払の引受及び又は事項はい連結財務諸表.

契約コストの償却を計画する2021年同期と比較して、2022年期間案の契約償却費用は400万ドル減少し、これは主に長期契約償却のタイミングと更新費用の減少に関係している。

会社は一般的と行政費用です以下の説明を参照されたい会社費と未分配費用です。
 
減価償却と償却費用2021年同期と比較して、2022年期間の財産·設備減価償却および定期無形資産やその他の資産償却は700万ドル減少し、主に2022年期間に廃棄された資産によるものである。

資産処分と他の減価を差し引いた収益2022年と2021年には、それぞれ1，500万ドルと2，400万ドルの収益を記録し、その中にはそれぞれ400万ドルと2，400万ドルがスペクトル再構成の精算と関係がある。残りの金額は主に特定の放送資産を売却する純収益と関連がある。参照してください性質.性質はい付記2.資産の購入と処分はい連結財務諸表さらなる議論に供する

地方スポーツプレート

我々の現地のスポーツ部分は，Bally RSNs，Marqueeの結果と，2022年3月1日にYES Networkを強固にするまでの少数株権を解除したことを反映している。参照してくださいダイヤモンドスポーツ中間ホールディングス有限責任会社の解固はい付記1.業務の性質と主要な会計政策の概要はい連結財務諸表。Bally RSNs，Marquee，YES Networkは独占中継権を持ち，他のスポーツイベントでは，プロスポーツチームの試合は指定された現地観戦エリアで行われる

58
カタログ表
次の表には、2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの年間の地元スポーツ部門の収入と支出(百万単位)を示しています
百分率変化
増加/(減少)
202220212020‘22 vs.‘21‘21 vs.‘20
収入：(b) / (c)(d)
流通収入$433 $2,620 $2,472 N/m6%
広告収入44 409 196 N/m109%
他のメディア収入5 27 18 N/m50%
メディア収入$482 $3,056 $2,686 N/m14%
運営費用：
メディア番組と制作費$376 $2,793 $1,361 N/m105%
メディア販売、一般、行政費用(A)55 297 243 N/m22%
減価償却および償却費用54 316 410 N/m(23)%
会社一般事務と行政事務1 10 10 N/m—%
資産処分その他収益、減価純額— (43)— N/mN/m
営業権減価と定期無形資産減価— — 4,264 N/mN/m
営業損失(A)$(4)$(317)$(3,602)N/m(91)%
権益法投資収益$10 $49 $6 N/mN/m
その他の収入，純額$(3)$15 $160 N/m(91)%

N/M-意味がない
(a)合併で廃止された2022年12月31日現在、2021年12月31日現在、2020年12月31日期までにそれぞれ2，400万ドル、1.09億ドル、9，800万ドルの放送部門が管理サービス協定に基づいて提供するいくつかのサービスに関する会社間費用を含む。
(b)2022年3月1日に強固が解除されてからの間、報告できる活動はなかった。参照してくださいダイヤモンドスポーツ中間ホールディングス有限責任会社の解固はい注1.連結財務諸表内の業務の性質および主要会計政策の概要。
(c)2022年3月1日の合併解除までの活動を示す。参照してくださいダイヤモンドスポーツ中間ホールディングス有限責任会社の解固はい注1.連結財務諸表内の業務の性質および主要会計政策の概要。
(d)Marqueeは2020年2月下旬に発売されるため，2021年には1年間の活動を含むが，2020年には10カ月の活動しかないため，2時期間の変化の駆動力である。

前年同期と比較して，上記2022年12月31日までの年度の収入と支出項目が減少したのは，主に我々の今期の業績が2カ月の活動しか含まれていないためであり，これらの活動はいずれも2022年第1四半期に発生しており，合併廃止により，前年の全活動期間と比較して比較可能性がないためである。参照してくださいダイヤモンドスポーツ中間ホールディングス有限責任会社の解固はい付記1.業務の性質と主要な会計政策の概要はい連結財務諸表さらなる議論に供する

メディア収入ですメディア収入は主に発行と広告収入から来ている。流通収入は、RSNを流通させる権利のために販売業者によって徴収される費用からなり、広告収入は、主にRSN番組における商業時間の販売から生じる。合併解除により、2022年12月31日までの年間メディア収入は4.82億ドルで、2021年12月31日現在の30.56億ドルを下回った

メディア番組と制作費用ですメディア番組と制作費用は、主にMLB、NBA、NHLチームとのスポーツ番組編成権利の償却、および現場試合、試合前、試合後の番組、背景番組など、私たちのブランドのためのコンテンツの制作と配信のコストに使われる。合併解除により、2022年12月31日までの年度のメディア番組·制作費は3.76億ドルで、2021年12月31日現在の27.93億ドルを下回った

59
カタログ表
メディア販売、一般、行政費用メディア販売、一般と行政費用は主に管理サービス協議費、従業員給与、広告費、相談費と関係がある。合併廃止により、2022年12月31日までの年間、メディア販売、一般、行政費は5500万ドルで、2021年12月31日現在の2.97億ドルを下回った。

減価償却と償却費用減価償却や償却費用は主に固定寿命資産や他の資産の減価償却と関係がある。連結解除により、2022年12月31日までの年度の減価償却·償却費は5400万ドルで、2021年12月31日現在の3億16億ドルを下回った

会社は一般的と行政費用です。以下の説明を参照されたい会社費と未分配費用です。

その他(費用)収入，純額以下の説明を参照されたい会社費と未分配費用です。

資産処分と他の減価を差し引いた収益この年度までに2021年12月31日4，300万ドルの収益を確認しましたこれは私たちが受け取ったデバイスの公正な価値に関連していますこれはCバンド再カプセル化プロセスについての通信プロバイダとの合意の一部であり、この合意では、公正な価値が得られました5800万ドル最高費用は1，500万ドルです

権益法は収益に投資する合併解除により，2022年12月31日までの年度の権益法投資収入は1，000万ドルであり，2021年12月31日までの年度の4，900万ドルより減少し，主にRSNのYES Networkへの投資に関係している。

60
カタログ表
他にも 

次の表は、2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの年度を示し、自社のネットワークとコンテンツ、非放送デジタルとインターネットソリューション、技術サービスと非メディア投資(合計その他)における収入と支出(百万単位)を示しています
百分率変化
増加/(減少)
202220212020‘22 vs.‘21‘21 vs.‘20
収入：
流通収入$180 $193 $199 (7)%(3)%
広告収入233 217 131 7%66%
他のメディア収入17 13 7 31%86%
メディア収入(A)$430 $423 $337 2%26%
非メディア収入(B)$43 $58 $114 (26)%(49)%
運営費用：
メディア支出(C)$362 $325 $254 11%28%
非メディア料金(D)$50 $60 $98 (17)%(39)%
プロジェクト契約費用の償却$18 $17 $3 6%N/m
会社一般と行政費用$1 $1 $1 —%—%
減価控除後の資産処分その他の損失$(15)$(4)$3 N/mN/m
営業収入$27 $51 $65 (47)%(22)%
権益法投資収益$46 $(4)$(42)N/m(90)%
N/M-意味がない    
(a)メディア収入は、2022年および2021年12月31日までの年間、放送部門に提供されるいくつかのサービスおよび販売に関連する会社間収入5800万ドルおよび3900万ドルをそれぞれ含み、これらの収入は合併で除外される。
(b)非メディア収入は、2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの年間で、それぞれ、放送部門に提供されるいくつかのサービスおよび販売に関する会社間収入900万ドル、700万ドル、1400万ドルを含み、これらの収入は合併で除外されている。
(c)2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの年間のメディア料金には、それぞれ1100万ドル、1000万ドル、200万ドルの会社間費用が含まれており、これらの費用は主に放送部門が提供するいくつかのサービスと関連しており、これらの費用は合併で除外されている。
(d)2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの年間の非メディア料金には、放送部門が提供するいくつかのサービスに関連する会社間料金600万ドル、300万ドル、700万ドルがそれぞれ含まれており、これらの費用は合併で除外されている。

収入を得る2021年同期と比較して、2022年のメディア収入が700万ドル増加したのは、主に我々のデジタル業務に関する広告収入の増加によるものである。2021年同期に比べて2022年の非メディア収入が1500万ドル減少したのは，主に2021年第2四半期にTriangle Sign&Service，LLC(Triangle)が販売されたためである

料金です。2021年同期と比較して、2022年のメディア支出が3700万ドル増加したのは、主に私たちのデジタル業務と所有ネットワークによるものだ。2021年同期と比較して、2022年の非メディア支出が1000万ドル減少したのは、主に2021年第2四半期にTriangleが売却されたためである。

会社は一般的と行政費用です以下の説明を参照されたい会社費と未分配費用です。

(収益)減価を差し引いた資産処分その他の損失2022年12月31日までの年度中に，我々の放送技術運営投資に関する1100万ドルの収入と，Ring of Honor Entertainmentを売却する400万ドルの収益を確認した。2021年12月31日までの年間で、私たちは三角会社の持株権を1200万ドルで売却し、三角会社の600万ドルの収益を確認しました。この収益は、私たちの総合運営報告書の資産処分収益と他の減価純額に含まれています。

61
カタログ表
権益法は収益に投資する2021年同期と比較して、2022年12月31日までの1年間に、権益法投資の収入が5000万ドル増加したのは、主に我々の不動産投資の売却による収益である。

会社費と未分配費用

次の表は、2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの会社と未分配費用(百万単位)を示しています
    百分率変化
増加/(減少)
 202220212020‘22 vs.‘21‘21 vs.‘20
会社一般と行政費用$160 $170 $148 (6)%15%
子会社が合併の収益を解除する$(3,357)$— $— N/mN/m
資産処分その他収益、減価純額$(64)$(71)$(115)(10)%(38)%
利息支出、債務償却、割引、繰延融資コストを含む$296 $618 $656 (52)%(6)%
債務を返済して所得を損ねる$3 $(7)$(10)N/m(30)%
その他の収入，純額$(129)$(14)$325 N/mN/m
所得税の割引$(913)$173 $720 N/m(76)%
償還可能な非持株権益は純収益を占めなければならない$(20)$(18)$(56)11%(68)%
非持株権益に帰属する純損失$(29)$(70)$71 (59)%N/m
N/M-意味がない 

会社一般と行政費用それは.上の表と次の説明は合併した会社の一般と行政費用総額をカバーしています。2021年同期と比較して、2022年期間に会社一般·行政費用が合計1000万ドル減少したのは、2021年第1四半期の減少に関連する従業員報酬コストが1800万ドル減少したことと、有効人数減少により本期間で節約された報酬費用が減少したためであるが、2021年第4四半期に発生したネットワークセキュリティ事件に関する一般保険費用が800万ドル増加し、その減少を部分的に相殺したためである。

子会社が合併の収益を解除する。2022年第1四半期には、合併解除に関する33.57億ドルの収益を記録しましたダイヤモンドスポーツ中間ホールディングス有限責任会社の解固はい付記1.業務の性質と主要な会計政策の概要はい連結財務諸表.

資産処分と他の減価を差し引いた収益上表に資産処分と他の減値純額の連結収益総額を示す。2022年12月31日までの1年間に、我々の保険会社から受け取った2021年第4四半期に発生したネットワーク事件に関する3000万ドルの収益を確認しました。上の表に示した残りの金額は放送網帯, 地元スポーツ分部そして他にも以上の各節

利息支出。上の表と次の説明は連結利息支出総額をカバーしています。2021年同期と比較して、2022年期間の利息支出は3.22億ドル減少した。前述したように、減少の主な原因は、合併解除によるDSG利息支出の3.64億ドルの減少であるダイヤモンドスポーツ中間ホールディングス有限責任会社の解固はい付記1.業務の性質と主要な会計政策の概要はい連結財務諸表それは.合併解除の影響を含まず、利息支出が4200万ドル増加したのは、主に我々の可変金利債務に関連した利息支出の増加によるものである

その他(費用)収入，純額2021年同期と比べ、2022年期間の他の支出純額は1.15億ドル増加し、主な原因はある投資の公正価値が公正価値で記録された変化である。参照してください付記6.その他資産Cでは連結財務諸表より多くの情報を得るために

所得税の割引。私たちの税引き前収入は36.14億ドルで、2022年に所得税が支給される実際の税率は25.3%です。私たちの税引前損失4.99億ドルの2021年の所得税優遇により、実際の税率は34.7%になりました。2021年から2022年までの実質税率の低下は、主に2021年に持続可能な開発イニシアティブ投資に関する連邦税収控除の恩恵を受けたためである。

62
カタログ表
2022年12月31日現在、私たちの繰延税純負債は6.1億ドルですが、2021年12月31日現在の繰延税純資産は2.93億ドルです。繰延税項の純負債増加は主に2022年の合併解除と関係がある、参照ダイヤモンドスポーツ中間ホールディングス有限責任会社の解固はい付記1.業務の性質と主要な会計政策の概要はい連結財務諸表.

2022年12月31日まで、1700万ドルの未確認税収総額があります。確認されれば、これらはすべて私たちの実際の税率に有利に影響します。2022年12月31日までの1年間に、不確定な税収状況に関連した利息のために200万ドルの所得税支出を確認した。参照してください注12.所得税はい連結財務諸表より多くの情報を得るために。

非持株権益の純損失に起因することができる2022年12月31日まで、非持株権益は純収益が2021年同期より4，100万ドル減少すべきであり、主に合併解除によるものであり、詳細は参照されたいダイヤモンドスポーツ中間ホールディングス有限責任会社の解固はい付記1.業務の性質と主要な会計政策の概要はい連結財務諸表.

流動資金と資本資源
 
2022年12月31日現在、私たちの純運営資本は約10.75億ドルで、その中には8.84億ドルの現金および現金等価物残高および6.5億ドルの利用可能な借入金能力が含まれている。STG銀行信用協定によると、手元の現金、業務によって生成される現金および借金能力は、私たちの主要な流動資金源として使用される。

STG銀行信用プロトコルは、第1の留置権レバレッジ率(STG銀行信用プロトコルによって定義されるように)であり、この比率が4.5倍以下であり、各財政四半期の終了まで測定されることを要求する財務維持契約を含む。STG第1留置権レバー率は2022年12月31日現在で4.5倍を下回っている。STG銀行信用協定によれば、循環信用スケジュールの下で35%以上の能力(総承諾額のパーセンテージとして)が、各財政四半期の最後の日に循環信用スケジュールに従って抽出された場合にのみ、財務維持契約が適用される。2022年12月31日現在、循環信用手配では使用されていないため、STGはSTG銀行信用協定下の財務維持契約の制約を受けない。STG銀行信用協定には、STGが2022年12月31日までに遵守する他の制限や契約が含まれている。

STGは2022年4月21日、行政代理人、保証人、貸手、その他の当事者であるノースカロライナ州モルガン大通銀行とSTG銀行信用協定第4改正案(“第4修正案”)を締結した。第4改正案によると、STGはSTG定期融資B-4を調達し、元金総額は7.5億ドルで、2029年4月21日に満期となる。STG定期融資B-4の所得は、STGのすべての未償還STG定期融資B-1に再融資を提供し、未償還STG 5.875%債券を償還するために使用される。また、STG銀行信用協定で合計6.5億ドルの循環約束のうち6.125億ドルの満期日は2027年4月21日に延長され、残りの3750万ドルは2025年12月4日に満了し続けた。

2022年第2四半期には、公開市場取引で元金総額1.18億ドルのSTG 5.125%債券を購入し、代償は1.04億ドルだった。買収したSTG 5.125%債券は買収直後に解約された。

2023年12月31日までの1年間で、資本支出は1.15億ドルから1.25億ドルの間になり、主に私たちの宇宙ステーションの技術、メンテナンス、建築プロジェクトと関係があると予想される。

63
カタログ表
私たちは、手形、融資リース、商業銀行融資、経営リース、および現行のテレビ番組契約のような負債として、私たちの合併財務諸表に記録する様々な契約義務があります。いくつかの他の契約義務は、いくつかの将来のテレビ番組契約およびネットワーク番組権利のような、我々の連結財務諸表において負債として確認されていない。現行のテレビ番組契約は資産および負債として貸借対照表に登録されているが、将来のテレビ番組契約は、コストが分かるまで除外され、番組は初回上映またはテレビ中継に使用することができ、許可者が番組を受け入れている。業界協定は一般的に、契約時間とは異なる3ヶ月の遅延時間でテレビ番組契約に支払うことができるようにする。2022年12月31日まで、私たちの重要な契約義務は以下の通りです

•債務総額は42.65億ドルで、今後12ヶ月以内に満期になる流動債務3800万ドルを含み、当期と長期支払手形、融資リース、商業銀行融資、付属会社の融資リースを含むと定義されている。2022年3月1日まで、私たちはこれ以上DSIHの債務を強化しない。参照してくださいダイヤモンドスポーツ中間ホールディングス有限責任会社の解固はい付記1.業務の性質と主要な会計政策の概要はい連結財務諸表。

•今後12ヶ月間の私たちの総債務の満期利息は2.75億ドルで、私たちの変動金利債務の推定利息を含めて、2022年12月31日現在の7.07%の有効加重平均金利で計算されます

•現行と将来のテレビ番組契約、ネットワーク番組権利、テニス番組権利の基礎合意満期日までの契約金額は24.15億ドルで、今後12ヶ月以内に満期となる10.65億ドルを含む。ネットワーク番組スケジュールプロトコルは、加入者レベルのような可変料金部分を含むことができ、場合によっては、現在の加入者数に基づいて推定され、以前の額に反映されている。

参照してください付記7.支払手形と商業銀行融資, 注8.賃貸借契約そして、そして注9.計画契約Cでは連結財務諸表より多くの情報を得るために

STG銀行信用協定によると、既存の現金と現金等価物、当社の業務のキャッシュフロー、および借金能力は、今後12ヶ月の債務超過義務、資本支出要求、および運営資本需要を満たすのに十分であると予想されます。しかし、いくつかの要素は、新冠肺炎疫病の深刻性と持続時間、ウクライナ戦争と他の地政学的事件及びそれが経済、私たちの広告主、私たちの流通業者及びその加入者への影響を含むが、私たちの流動性と私たちの第一保留権レバレッジ率に影響を与える可能性があり、それによって私たちがSTG銀行信用協定によってすべての借金能力を獲得する能力に影響を与える。私たちの長期流動資金需要については、上記のソースに加えて、例えば、長期債務の発行、株式の発行、または株式に変換することができる他のツール、または会社の資産を売却することができるように、様々なソースに依存することができるが、これらに限定されない。しかし、追加の融資や資本やわが社の資産の買い手がいる保証はなく、いかなる取引の条項も私たちにとって受け入れ可能または有利である保証はありません。



64
カタログ表
現金の出所と用途
 
次の表に、2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までのキャッシュフロー(単位：百万)を示します
 202220212020
経営活動のキャッシュフロー純額$799 $327 $1,548 
投資活動で使われているキャッシュフロー：   
財産と設備を購入する$(105)$(80)$(157)
買収業務は，現金買収後の純額を差し引く— (4)(16)
スペクトル再梱包精算4 24 90 
資産を売却して得た収益9 43 36 
子会社現金の合併解除(315)— — 
購入投資(75)(256)(139)
投資からの分配99 26 26 
その他、純額2 1 1 
投資活動のためのキャッシュフロー純額$(381)$(246)$(159)
融資活動のためのキャッシュフロー：   
支払手形収益と商業銀行融資$728 $357 $1,819 
支払手形の償還、商業銀行融資、融資リース(863)(601)(1,739)
発行されたA類普通株を買い戻す(120)(61)(343)
A類とB類普通株が支払う配当金(70)(60)(63)
付属会社の優先株で支払った配当金(7)(5)(36)
償還可能な付属会社の優先株— — (547)
起債コスト— (1)(19)
非持株権への分配(12)(95)(32)
償還可能な非持株権益に分配する— (6)(383)
その他、純額(9)(52)(117)
資金調達活動のためのキャッシュフロー純額$(353)$(524)$(1,460)

経営活動
 
2022年12月31日までの1年間で，経営活動の純キャッシュフローは2021年同期に比べて増加した。増加の主な原因は、受取所得税、政治広告収入の増加に関する売掛金の現金入金の増加、および合併解除による部分期間の作成と間接費用支払い、流通業者リベート支払い、スポーツ中継権支払いであるが、合併解除により流通業者や広告主から徴収された一部の現金期間の部分相殺であるダイヤモンドスポーツ中間ホールディングス有限責任会社の解固はい付記1.業務の性質と主要な会計政策の概要はい連結財務諸表。

投資活動
 
2021年同期と比較して、2022年12月31日までの1年間、投資活動のための純キャッシュフローが増加した。増加の要因は、中で述べたように、合併解除により大連人寿の現金残高が廃止されたことであるダイヤモンドスポーツ中間ホールディングス有限責任会社の解固はい付記1.業務の性質と主要な会計政策の概要はい連結財務諸表しかし、投資分配の増加と投資購入の減少によって部分的に相殺される。

融資活動
 
2021年同期と比較して、2022年12月31日までの1年間で、融資活動のための純キャッシュフローは減少した。減少は主にSTG定期融資B-4の発行によるものであるが、2022年のA類普通株の買い戻し、STG定期融資B-1の償還、STG 5.875%債券の償還及びSTG 5.125%債券の部分償還により部分的に相殺される。

65
カタログ表
第七A項。                                       市場リスクの定量的·定性的開示について
 
私たちは金利変化による市場リスクに直面し、派生ツールの導入を考慮し、金利変化が私たちの変動金利債務に与える影響を減少させ、公正な時価変化が私たちの固定金利債務に与える影響を減少させることを主な目的としている。参照してください付記7.支払手形と商業銀行融資はい連結財務諸表さらなる議論に供する。私たちは2022年、2021年、2020年12月31日までの3年間、返済されていないデリバティブツールを持っていない。しかし、私たちは2023年2月に金利交換協定に到達した。参照してください後続事件はい付記1.業務の性質と主要な会計政策の概要はい連結財務諸表.
 
私たちはSTG銀行信用協定によって発行された変動金利債務金利が変化するリスクに直面している。2022年12月31日現在、STG銀行信用協定によると、我々の変動金利債務総額は27.33億ドルである。私たちはそれぞれの金利を1%増加させることで、私たちの利息支出を2700万ドル増加させると予想している。
 
第八項です。                                    財務諸表と補足データ
 
本プロジェクトに必要な財務諸表及び補足データは、本報告の添付ファイルとして提出され、項目15(A)(1)及び(2)に記載され、参考として本報告に組み込まれる。
 
第九項です。                                    会計·財務開示面の変化と会計士との相違
 
2022年12月31日までの年度内に、会計士は会計及び財務開示について変動及び/又は意見の相違はない。
 
第9条。                                 制御とプログラム
 
財務報告開示制御プログラムと内部制御の評価
 
我々の経営陣は、最高経営者及び財務官の監督の下、最高財務官の参加の下、2022年12月31日までの開示制御プログラム及び財務報告内部統制の設計及び有効性を評価した。
 
“取引法”規則13 a-15(E)および15 d-15(E)で定義されている“開示制御およびプログラム”という言葉は、必要な情報の合理的な保証を提供することを目的とした会社の制御および他のプログラムを意味する
米国証券取引委員会規則及び表に規定されている時間内に、会社が“取引法”に基づいて提出又は提出した報告書に開示された情報が記録、処理、まとめ及び報告される。開示制御及び手続は、会社が取引所法案に基づいて提出又は提出された報告書に開示を要求する情報が蓄積され、その主要幹部及び主要財務官を含む我々の管理層に蓄積され、その主要幹部及び主要財務官を含むことを確実にするために、合理的な保証を提供するための制御及び手続を含むが、開示要求に関する決定をタイムリーに行うことを保証する。経営陣は、どのような制御やプログラムが、どんなに設計や操作が良くても、その目標を実現するために合理的な保証を提供するしかないことを認識しており、管理部門は、可能な制御とプログラムのコスト-利益関係を評価する際にその判断を運用しなければならない。
 
取引法第13 a-15 d-15(F)条の定義によると、“財務報告内部統制”という言葉は、公認会計原則(“GAAP”)に基づいて財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表作成のための合理的な保証を提供するために、我々の取締役会、管理層、その他の人員によって実施されるプログラムを意味し、以下の政策および手順を含む
 
•私たちの資産を合理的、詳細、正確かつ公平に反映した取引および処置の記録を保存することと関連がある
•公認会計基準に従って財務諸表を作成し、私たちの収入および支出が管理層または取締役会の許可に従って行われることを保証するために、取引が必要に記録されていることを保証する合理的な保証を提供する
•我々の財務諸表に重大な悪影響を及ぼす可能性のある不正な取得、使用、または処理を防止またはタイムリーに発見することができる合理的な保証を提供する。
 
66
カタログ表
情報開示制御とプログラムの有効性評価
 
我々の2022年12月31日までの開示制御及び手続の評価によると、我々の最高経営責任者及び最高財務官は、その日までに、我々の開示制御及び手続が合理的な保証レベルで有効であると結論した。
 
財務報告の内部統制に関する管理報告
 
私たちの経営陣は財務報告書の十分な内部統制を確立して維持する責任がある。最高経営責任者や最高財務責任者を含む経営陣の監督と参加の下、トレデビル委員会後援組織委員会が発表した内部統制·総合枠組み(2013年枠組み)に規定されている基準に基づいて、2022年12月31日までの財務報告内部統制の有効性を評価した。我々の評価によると、経営陣は、2022年12月31日現在、財務報告に対する内部統制は、これらの基準に基づいて有効であると結論している。

本稿で述べたように、2022年12月31日までの財務報告内部統制の有効性は、独立公認会計士事務所普華永道会計士事務所が監査している。
 
財務報告の内部統制の変化
 
2022年12月31日までの四半期内に、財務報告の内部統制(“取引法”下のルール13 a-15(F)および15 d-15(F)を参照)に大きな影響を与えなかったか、または合理的に財務報告の内部統制に大きな影響を与える可能性のある変化が発生しなかった。

制御措置の有効性に対する制限
 
経営陣は、私たちの最高経営責任者やCEOを含め、私たちの開示統制や手続き、または財務報告に対する私たちの内部統制がすべてのミスやすべての詐欺を防ぐことができることを望んでいません。設計および動作がどんなに良好であっても、絶対的な保証ではなく、合理的な保証を提供することしかできず、制御システムの目標が実現されることを確保する制御システム。また，制御システムの設計は，資源制約が存在し，そのコストに対する制御の利点を考慮しなければならないという事実を反映しなければならない.すべての制御システムの固有の限界により，どの制御評価もわが社内のすべての制御問題や不正事件(あれば)が発見されていることを絶対に保証することはできない.これらの固有の限界は，意思決定における判断が誤りである可能性があり，簡単な誤りや誤りによって故障が発生する可能性があるという現実を含む.また、ある人の個人的な行為、二人以上の談合、あるいは管理層のコントロールに対する凌駕は、コントロールを回避することができる。任意の制御システムの設計も、将来のイベント可能性のいくつかの仮定に部分的に基づいており、任意の設計がすべての潜在的な将来の条件でその目標を成功的に達成する保証はなく、時間の経過とともに、制御が条件の変化によって不十分になる可能性があり、またはポリシーまたはプログラムを遵守する程度が悪化する可能性がある。費用対効果を有する制御システムの固有の制限により、エラーまたは詐欺によるエラー陳述が発生し、発見されない可能性がある。

 プロジェクト9 B。                                       その他の情報
 
ない。
 
67
カタログ表
第三部
 
第10項。                                         役員、行政、会社の管理
 
このプロジェクトに必要な情報は、2022年12月31日までの財政年度終了後120日以内に米国証券取引委員会に提出され、引用により本報告書に組み込まれる2023年の株主総会のために用意された委託書に含まれる。
 
第十一項。                                         役員報酬
 
本プロジェクトに要求される情報は、2022年12月31日までの財政年度終了後120日以内に米国証券取引委員会に提出され、引用により本報告書に組み込まれる2023年株主総会のために用意された依頼書に含まれます。
 
第十二項。                                         ある実益所有者の担保所有権及び経営陣及び株主に関する事項
 
このプロジェクトに要求される情報は、2022年12月31日までの財政年度終了後120日以内に米国証券取引委員会に提出され、引用によって本報告書に組み込まれる2023年の株主総会のために準備された委託書に含まれる。
 
十三項。                                         特定の関係や関連取引、取締役の独立性
 
本プロジェクトに必要な情報は、2023年株主総会のために用意された依頼書に含まれ、タイトルはそれぞれ“関連者取引”と“取締役独立性”であり、これらの依頼書は、2022年12月31日までの財政年度終了後120日以内に米国証券取引委員会に提出され、引用により本報告書に組み込まれる。
 
14項です。                                         主な会計費用とサービス
 
本プロジェクトが要求する情報は、2022年12月31日までの財政年度終了後120日以内に米国証券取引委員会に提出され、引用により本報告に組み込まれる“独立公認会計士事務所課金の開示”というタイトルの2023年株主総会のために用意された依頼書に含まれる。

68
カタログ表
第4部
 
プロジェクト15.証拠品、財務諸表の添付表
 
(A)(1)財務諸表
 
本プロジェクトに要求される以下の財務諸表は，本報告F−1ページから単独節で提出される。

シンクレイ放送グループ財務諸表： ページ：
独立公認会計士事務所報告
 
F-2
2022年と2021年12月31日までの連結貸借対照表
 
F-4
2022年12月31日現在、2021年12月31日および2020年12月31日までの総合業務レポート
 
F-5
2022年12月31日現在、2021年12月31日と2020年12月31日までの総合総合収益表
 
F-6
2022年12月31日現在、2021年12月31日と2020年12月31日までの総合権益(損失)と償還可能非持株権益報告書
 
F-7
2022年12月31日現在、2021年12月31日と2020年12月31日までの連結現金フロー表
 
F-10
連結財務諸表付記
 
F-11
 
(A)(2)財務諸表付表
 
これらは適用されないので、または必要な資料が財務諸表または付記に記載されているので、すべての付表は省略される。
 
(A)(3)展示品
 
以下は、本報告書とともに提出された証拠である
 
証拠品番号： 展示品説明
3.1 
シンクレイズ放送グループ会社の改訂および再記述条項(添付ファイル3.1から1998年8月14日に提出された登録者報告書10-Q表に引用することにより)
3.2
シンクレイズ放送グループ会社に対して改訂·再改訂された会社定款の改正案。(登録者が2022年4月22日に提出した付表14 Aに関する委託書の付録Bを引用することにより。)
3.3
改訂·再改訂されたシンクレイズ放送グループの定款は、2015年3月4日から発効し、第2改正案により2021年4月8日から施行される。(添付ファイル3.1を参照して登録者に組み込まれ、2021年4月14日に提出された8-Kフォームの現在の報告。)
4.1
契約、日付は2016年8月30日、シンクレイズテレビグループ、Inc.で、その中で指定された保証人と米銀行全国協会が受託者としている。(添付ファイル4.1を参照して登録者に組み込まれ、2016年9月2日に提出された8-Kフォームの現在の報告。)
4.2
契約、日付は2019年11月27日で、シンクレイズテレビグループ、Inc.，保証側とアメリカ銀行全国協会が受託者としている。(添付ファイル4.1を参照して登録者に組み込まれ、2019年11月27日に提出された8-Kフォームの現在の報告書。)
4.3
手形担保契約は，日付は2020年12月4日であり，シンクレイズテレビグループ会社，その保証側と米国銀行全国協会が受託者と手形担保代理としている。(添付ファイル4.1を参照して登録者が2020年12月4日に提出した現在の8-K表報告書に組み込む。)
4.4**
シンクレイズ放送グループ会社のA類普通株について述べた。
10.1* 
1996年シンクレイズ放送グループ長期インセンティブ計画(添付ファイル10.36を参照して1997年4月11日に提出された登録者報告書10−K/Aに組み込まれる。)
10.2* 
“1996年シンクレイズ放送グループ長期インセンティブ計画第1修正案”(1998年4月10日に提出された登録者の付表14 Aに関する依頼書は、添付ファイルBを参照して編入された。)
10.3* 
シンクレイズ放送グループは、1996年の長期インセンティブ計画の第2修正案(添付ファイル10.39を参照して2014年3月3日に提出された登録者報告Form 10−Kに組み込む。)
10.4*
シンクレイズ放送グループは、2022年株式インセンティブ計画(添付ファイルAから参照登録者が2022年4月22日に提出した付表14 Aの依頼書について統合する。)
69
カタログ表
証拠品番号： 展示品説明
10.5*
制限株式奨励協定フォーマット。(添付ファイル10.4を参照して登録者に組み込まれ、2018年5月10日に提出されたForm 10-Q四半期レポート。)
10.6*
制限株式奨励協定フォーマット。(添付ファイル10.3を参照して登録者が2019年5月10日に提出したForm 10-Q四半期レポートに組み込む。)
10.7*
制限株式奨励協定フォーマット-2021年2月に付与された。(添付ファイル10.1を参照して登録者に組み込まれ、2021年5月10日に提出されたForm 10-Q四半期レポート。)
10.8*
株式付加価値協定形式。(添付ファイル10.4を参照して登録者が2020年5月11日に提出したForm 10-Q四半期報告書に組み込む。)
10.9*
株式付加価値権協定フォーマット-2021年2月に付与される。(添付ファイル10.2を参照して登録者に組み込まれ、2021年5月10日に提出されたForm 10-Q四半期レポート。)
10.10* 
シンクレイ放送グループ会社とフレデリック·G·スミスとの雇用契約は，1998年6月12日であった。(添付ファイル10.2を参照して、1998年11月13日に提出された登録者の10-Q表報告書に組み込まれる。)
10.11* 
シンクレイズ放送グループ会社とJ.Duncan Smithとの雇用協定は，1998年6月12日である。(添付ファイル10.1を参照して、1998年11月13日に提出された登録者の10-Q表報告書に組み込む。)
10.12*
シンクレイズ放送グループとクリストファー·リプリルが2017年8月23日に改正·再署名した雇用協定。(添付ファイル10.1を参照して登録者に組み込まれ、2017年11月8日に提出されたForm 10-Q四半期レポート。)
10.13*
シンクレイズ放送グループ会社とLucy Rutishauserは2017年8月28日に改正され、再署名された雇用協定。(添付ファイル10.2を参照して登録者に組み込まれ、2017年11月8日に提出されたForm 10-Q四半期レポート。)
10.14*
シンクレイテレビグループとRobert Weisbordは2020年1月16日に雇用協定を改正し、再署名した。(添付ファイル10.3を参照して登録者に組み込まれ、2021年5月10日に提出されたForm 10-Q四半期レポート。)
10.15 
2010年2月8日までのGerstell Development Limited PartnershipとSclair Media I，Inc.との間のリース契約が改訂され、再署名された(添付ファイル10.24を参照して2010年3月5日に提出された登録者報告Form 10−Kに組み込まれる)
10.16 
2010年2月8日付のカンニングアン通信会社とシンクレイズ通信会社との間の賃貸借契約を改訂し、再締結した。(添付ファイル10.25を参照して、登録者が2010年3月5日に提出した10-K表報告書に組み込む。)
10.17 
2010年2月8日現在のケゼ投資グループとシンクレイズ通信有限責任会社との間の賃貸借契約を改訂·再締結した。(添付ファイル10.26を参照して、登録者が2010年3月5日に提出した10-K表報告書に組み込む。)
10.18 
2010年2月8日現在のケゼ投資グループとシンクレイズ通信有限責任会社との間の賃貸借契約を改訂·再締結した。(添付ファイル10.27を参照して登録者が2010年3月5日に提出した10-K表報告書に組み込む。)
10.19 
2013年1月1日現在Keyser Investment Group，Inc.とシンクレイズ通信有限責任会社との間の賃貸借契約の改正案第1号。(添付ファイル10.34を参照して2013年3月12日に提出された登録者の10-K表報告書に編入する。)
10.20
ビフダム有限責任会社とシンクレイズ放送集団有限公司との間で2008年3月28日に行われた賃貸契約改訂(登録者が2018年5月10日に提出したForm 10−Q四半期報告書を引用することにより合併)
10.21
行政飛行ソリューション有限責任会社とシンクレイズ放送グループとの間で2020年3月6日に署名された専門サービス協定(添付ファイル10.29を参照して2021年3月1日に提出された登録者報告Form 10−Kに組み込まれる)
10.22
行政飛行ソリューション有限責任会社とシンクレイズ放送グループとの間で2021年2月11日に改正および再署名された専門サービス協定(添付ファイル10.30を参照して2021年3月1日に提出された登録者報告Form 10−Kに組み込まれる)
10.23
ダイヤスポーツホールディングス株式会社の有限責任会社協定の改訂と再署名は、2019年8月23日となっている。(添付ファイル10.1を参照して登録者に組み込まれ、2019年8月23日に提出された8-Kフォームの現在の報告。)
10.24
ダイヤスポーツホールディングスが改正·再署名した有限責任会社協定の第1改正案は、期日は2020年2月18日。(添付ファイル10.32を参照して登録者が2021年3月1日に提出した10-K表報告書に組み込む。)
10.25
ダイヤスポーツホールディングスが改正·再署名した有限責任会社協定第2改正案は、2020年6月30日となっている。(添付ファイル10.1を参照して登録者が2020年8月10日に提出したForm 10-Q四半期報告書に組み込む。)
70
カタログ表
証拠品番号： 展示品説明
10.26
優先株購入協定は、シンクレイズ放送グループ会社、ダイヤモンドスポーツホールディングス有限公司、優先株権持株有限公司とモルガン大通融資会社が署名し、期日は2023年2月10日。(添付ファイル10.1を参照して登録者に組み込まれ、2023年2月10日に提出された8-Kフォームの現在の報告。)
10.27
7回目の改正と再署名された信用協定は、2019年8月23日に、シンクレイズ放送グループ、シンクレイズテレビグループ、その保証側、行政代理と担保代理であるノースカロライナ州モルガン大通銀行および貸金人の間で署名された。(添付ファイル10.4を参照して登録者に組み込まれ、2019年8月23日に提出された8-Kフォームの現在の報告書。)
10.28
日付は2019年12月20日の第7回改正と再署名された信用協定の第1改正案で、日付は2019年8月23日で、シンクレイズテレビグループ、シンクレイズ放送グループ、保証側、貸手側と行政代理と担保代理であるノースカロライナ州モルガン大通銀行が締結した。(添付ファイル10.38を参照して登録者に組み込まれ、2021年3月1日に提出された10-K表報告書。)
10.29
第二修正案は、期日を2020年12月4日とし、シンクレイズテレビグループ、シンクレイズ放送グループ、Inc.，保証者、融資先、モルガン大通銀行、ノースカロライナ州、行政代理としての第7回改正と再署名された信用協定である。(添付ファイル10.1を参照して登録者が2020年12月4日に提出した現在の8-K表報告書に組み込む。)
10.30
第三修正案は、2021年4月1日に、シンクレイズテレビグループ会社、シンクレイズ放送グループ会社、その保証者、融資先、および行政代理と担保代理であるノースカロライナ州モルガン大通銀行との間の第7回改正と再署名された信用協定である。(添付ファイル10.1を参照して登録者に組み込まれ、2021年4月1日に提出された8-Kフォームの現在の報告。)
10.31
第四修正案は、2022年4月21日に、シンクレイズテレビグループ会社、シンクレイズ放送グループ会社、その保証者、融資先、及び行政代理及び担保代理であるノースカロライナ州モルガン大通銀行間の第7回改正及び再署名されたクレジット協定(添付ファイル10.1を参照して登録者が2022年4月21日に提出した現在の8−K表報告書に組み込まれる)である。
10.32
改正·再署名された融資·担保協定は、2021年6月25日に、担保代理としてダイヤモンドスポーツ金融SPV，LLC，Fox Sports Net，LLC，スイス信用株式会社ニューヨーク支店が行政エージェントとして，Wilmington Trust，National Associationが担保エージェント，支払いエージェントと口座銀行およびその融資者の間で署名された。(添付ファイル10.1を参照して登録者に組み込まれ、2021年11月9日に提出された10-Qフォームの現在の報告。)
10.33
融資·安全協定第1修正案は，日付は2021年9月15日，ダイヤモンドスポーツ金融SPV，LLC，ダイヤモンドスポーツ網，LLC(f/k/a Fox Sports Net，LLC)，スイス信用株式会社ニューヨーク支店を行政エージェント，Wilmington Trust，National Associationを担保エージェント，支払いエージェントと口座銀行，および貸手側とした。(添付ファイル10.2を参照して登録者に組み込まれ、2021年11月9日に提出された10-Qフォームの現在の報告。)
10.34
譲渡·受け入れ協定は，2021年11月5日にスイス信用株式会社ケイマン諸島支店が譲渡者とシンクレイ放送グループ会社として譲渡者として署名し，スイス信用株式会社ニューヨーク支店に行政代理とダイヤモンドスポーツ金融会社として借り手として受け入れられた。(添付ファイル10.3を参照して登録者に組み込まれ、2021年11月9日に提出された10-Qフォームの現在の報告。)
10.35
改正と再署名された融資協定と購入協定の総合改正案は，2021年11月5日に，ダイヤモンドスポーツ金融SPV，LLC，ダイヤモンドスポーツ網，LLC(f/k/aフォックススポーツ網，LLC)，シンクレイズ放送グループ，Inc.が行政エージェントと貸金人として，Wilmington Trust，National Associationが担保エージェント，支払いエージェントと口座銀行，その中で発起人として決定されたある人である.(添付ファイル10.3を参照して登録者に組み込まれ、2021年11月9日に提出された10-Qフォームの現在の報告。)
21** 
登録者の子会社。
23** 
普華永道会計士事務所独立公認会計士事務所は同意します。
24 
授権書；本年度報告書の10-K表の署名ページに含まれる。
31.1*** 
2002年の“サバンズ-オキシリー法案”(“アメリカ法典”第15編7241節)302節によると、クリストファー·S·リップリはシンクレイ放送グループの最高経営責任者として認証された。
31.2*** 
2002年の“サバンズ-オキシリー法案”(“アメリカ法典”第15編7241節)302節の規定によると、Lucy A.Rutishauserによってシンクレイ放送グループの首席財務官として証明された。
32.1*** 
2002年の“サバンズ-オキシリー法案”(“アメリカ法典”第18編1350節)906節によると、クリストファー·S·リプリルはシンクレイ放送グループの最高経営責任者として認証された。
32.2*** 
2002年の“サバンズ-オックススリー法案”(“アメリカ法典”第18編1350節)906節の規定によると、Lucy A.Rutishauserによってシンクレイ放送グループの首席財務官として証明された。
71
カタログ表
証拠品番号： 展示品説明
99.1 
スミス兄弟とスミス兄弟の間で2015年4月2日に署名された株主協定。(添付ファイル99.1を参照して登録者が2015年4月6日に提出した8-Kフォームの現在の報告書を組み込む。)
101 当社がiXBRL(イントラネット拡張可能ビジネス報告言語)形式で作成した10-K表年次報告書には、2022年12月31日までの総合財務諸表と関連付記があります。**

*リスト10-K第15(B)項によれば、管理契約および補償計画またはスケジュールは、証拠として提出されなければなりません。

**アーカイブを同封します。

*法律S-K第601(B)(32)項によれば、本展示品は、取引法第18条の目的に従ってアーカイブされたとみなされないか、または他の方法でこの条項の責任を負うものとみなされる。このような証明は、登録者が参照によって明示的に組み込まれない限り、参照によって証券法または取引法の下に組み込まれたいかなる文書ともみなされない。
 
(B)展示品
 
本プロジェクトに必要な証拠品は項目15(A)(3)の下に列挙される.

第十六項。                                       表格10-Kの概要

適用されません。

72
カタログ表
サイン
 
1934年“証券取引法”第13又は15(D)節の要求に基づいて、登録者は、2023年3月1日に以下の署名者代表登録者を代表して本表格10-K報告書に署名することを正式に許可した。
 
 シンクレイズ放送グループです。
  
 差出人：クリストファー·S·リップリ
  クリストファー·S·リップリ
  社長と最高経営責任者
 

73
カタログ表
授権依頼書
 
これらのプレゼントを通じてすべての人と知り合った以下の“署名”というタイトルの下で署名された各人は、クリストファー·S·リプリーをその真かつ合法的な事実受権者として構成し、任命し、単独で行動する者毎に十分な代替および再代理の権力を有し、任意およびすべての身分で彼を代表し、彼の名義、場所、およびすべての身分で本10−K文書に対する任意またはすべての修正案に署名し、これをすべての証拠物および他のそれに関連する文書とともに米国証券取引委員会に提出し、上述した事実上の権利者に全面的な権限および権限を付与して、その所内および周囲で行われるすべての事項および必要な事項を行って実行する。本人が可能であるか、または自ら行うことができるすべての意図および目的のために、上記の事実を承認および確認し、またはその代替者が、本条例によって合法的に行うことができるまたは手配することができるすべてのことを、1人当たり単独で行動することができる。
 
本報告は、1934年の証券取引法の要求に基づき、以下の者によって登録者として指定日に署名された。
 
サイン タイトル 日取り
     
クリストファー·S·リップリ 社長と最高経営責任者  
クリストファー·S·リップリ   March 1, 2023
/s/ルーシーA.Rutishauser 常務副総裁兼首席財務官  
ルーシー·A·ルティショッサー  March 1, 2023
     
/s/David R.ボチェネク 上級副社長と首席会計官  
デヴィッド·R·ボチェネク  March 1, 2023
     
/s/David D.スミス 取締役会議長兼執行議長  
デヴィッドD·スミス  March 1, 2023
/s/フレデリック·G·スミス    
フレデリック·G·スミス 役員.取締役 March 1, 2023
     
ダンカン·スミス    
ダンカン·スミス 役員.取締役 March 1, 2023
     
ロバート·E·スミス    
ロバート·E·スミス 役員.取締役 March 1, 2023
     
/s/ローリー·R·バイル
ローリー·R·バイル役員.取締役March 1, 2023
/s/ベンジャミン·S·カーソン    
ベンジャミン·S·カーソン 役員.取締役 March 1, 2023
     
ハワード·E·フリードマン    
ハワード·E·フリードマン 役員.取締役 March 1, 2023
/ダニエルC.キース    
ダニエル·C·キース 役員.取締役 March 1, 2023
/s/ベンセン·E·ライガー
ベンセン·E·ライガー役員.取締役March 1, 2023

74
カタログ表
シンクレイズ放送グループです。
 
財務諸表索引
 
 ページ
  
独立公認会計士事務所報告(PCAOB ID238)
F-2
  
2022年と2021年12月31日までの連結貸借対照表
F-4
  
2022年12月31日現在、2021年12月31日および2020年12月31日までの総合業務レポート
F-5
  
2022年12月31日現在、2021年12月31日と2020年12月31日までの総合総合収益表
F-6
  
2022年12月31日現在、2021年12月31日と2020年12月31日までの総合権益(損失)と償還可能非持株権益報告書
F-7
  
2022年12月31日現在、2021年12月31日と2020年12月31日までの連結現金フロー表
F-10
  
連結財務諸表付記
F-11

F-1
カタログ表
独立公認会計士事務所報告

シンクレイズ放送グループの取締役会と株主へ。

財務諸表と財務報告の内部統制に関するいくつかの見方

シンクレイズ放送グループとその子会社(“当社”)の2022年12月31日と2021年12月31日までの連結貸借対照表、および2022年12月31日までの3年度の関連総合経営報告書、全面収益、権益(赤字)と償還可能な非制御権益と現金流量を監査した(総称して“総合財務諸表”と呼ぶ)。私たちはまた、会社が2022年12月31日までの財務報告の内部統制、根拠を監査しました内部制御--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会(COSO)協賛組織委員会によって発表されました

上記の総合財務諸表は、米国公認の会計原則に従って、当社の2022年12月31日および2021年12月31日までの財務状況、および2022年12月31日までの3年度の経営実績およびキャッシュフローを各重大な面で公平に反映していると考えられる。また、2022年12月31日現在、当社はすべての実質的な面で財務報告に対する有効な内部統制を維持しており、その根拠は内部制御--統合フレームワーク (2013) COSOから発表されます。

意見の基礎

当社経営陣は、このような総合財務諸表の作成、有効な財務報告内部統制の維持、財務報告内部統制の有効性の評価を担当しており、9 A項の経営陣の財務報告内部統制年次報告書に含まれている。私たちの責任は、私たちの監査に基づいて、会社の合併財務諸表と会社が財務報告の内部統制に対して意見を述べることです。私たちは米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)に登録されている公共会計士事務所であり、米国連邦証券法および米国証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、会社と独立しなければならない。

私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、連結財務諸表に重大なミスがないかどうか、エラーによるものであっても詐欺であっても、すべての重大な点で財務報告に対する有効な内部統制が維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する

我々の連結財務諸表の監査には、連結財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであっても詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれる。これらの手続きは、連結財務諸表中の金額および開示に関する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、合併財務諸表の全体列報の評価も含まれています。我々の財務報告の内部統制の監査には、財務報告の内部統制を理解すること、重大な弱点があるリスクを評価すること、評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計と運営有効性を評価することが含まれる。私たちの監査はまた、私たちがこのような状況で必要だと思う他の手続きを実行することを含む。私たちは私たちの監査が私たちの意見に合理的な基礎を提供すると信じている。

財務報告の内部統制の定義と限界

会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制は、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分の記録を維持することに関連している、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために取引が必要とされている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣および取締役の許可のみに基づいて行われる、という政策と手続きを含む。および(Iii)財務諸表に重大な影響を与える可能性のある不正買収、使用または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見することについて合理的な保証を提供する。

その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.

F-2
カタログ表
重要な監査事項

以下に述べる重要な監査事項は、監査委員会に監査委員会に伝達または要求を伝達することを指し、(I)総合財務諸表に対して重大な意義を有する勘定または開示に関連し、(Ii)私たちが特に挑戦的、主観的または複雑な判断を有する当期総合財務諸表監査によって生じる事項に関するものである。重要な監査事項のコミュニケーションは合併に対する私たちの意見を何の方法でも変えないだろう 財務諸表を全体として、次の重要監査事項を伝達することにより、重要監査事項又はそれに関連する勘定又は開示について個別の意見を提供することはない。

収入確認-放送部門広告収入

総合財務諸表付記1に記載されているように、当社は2022年12月31日までに放送業務に関する広告収入13.99億ドルを記録した。広告収入は、主にブロードキャスト広告プラグイン/イメージの販売から来ている。広告収入は、広告プラグイン/イメージ配信中に確認される。

放送部門の広告収入に関する手続きを実行することが重要な監査事項であることを決定した主な考慮要因は、監査人が会社収入確認に関する手続きを実行する際の高度な努力である。

この問題を処理することは、統合財務諸表に対する私たちの全体的な意見を形成するための実行手順および評価監査証拠に関するものである。これらのプログラムは、広告挿入/印象配信中の広告収入の記録を制御することを含む、広告収入確認に関する制御措置の有効性をテストすることを含む。これらのプログラムは、他にも、放送された広告を示す録音を取得し、これらの米国預託株式を選択された取引によって生成された領収書および受信された現金を連結財務諸表に記録された収入取引と比較することで、ブロードキャスト広告取引サンプルのセットの収入確認状況を評価することを含む



/s/ 普華永道会計士事務所
メリーランド州ボルチモア
March 1, 2023

私たちは2009年以来当社の監査役を務めてきた


F-3
カタログ表
シンクレイズ放送グループです。
合併貸借対照表
(百万単位で、1株当たりのデータは含まれていません) 
 12月31日まで
 20222021
資産  
流動資産：  
現金と現金等価物$884 $816 
売掛金、不良債権を差し引いて純額#ドルを用意する5そして$7お別れします
612 1,245 
課税所得税5 152 
スポーツ前払い権— 85 
前払い費用と他の流動資産182 173 
流動資産総額1,683 2,471 
財産と設備、純額728 833 
経営的リース資産145 207 
繰延税金資産— 293 
制限現金— 3 
商誉2,088 2,088 
生きた無限無形資産150 150 
顧客関係、ネットワーク444 3,904 
寿命が確定した他の無形資産、純額502 1,184 
その他の資産964 1,408 
総資産(A)$6,704 $12,541 
負債、償還可能な非持株権益、権益  
流動負債：  
売掛金と売掛金$397 $655 
手形·融資リース·商業銀行融資の当期分38 69 
賃貸負債の当期部分を経営する23 35 
計画契約の当面の部分に対処する83 97 
その他流動負債67 346 
流動負債総額608 1,202 
手形、融資リース、商業銀行融資、流動分を差し引く4,227 12,271 
経営賃貸負債から流動分を差し引く154 205 
計画契約に対処し，当面の部分を差し引く10 21 
繰延税金負債610 — 
その他長期負債220 351 
総負債(A)5,829 14,050 
引受金とまたは事項がある注13)
償還可能な非持株権益194 197 
株主権益：  
A類普通株、$0.01額面は500,000,000株式を許可して45,847,879そして49,314,303発行と発行の株式
1 1 
B類普通株、$0.01額面は140,000,000株式を許可して23,775,056そして23,775,056発行された株と発行されたA類普通株に変換可能な株
— — 
追加実収資本624 691 
利益剰余金(累積損失)122 (2,460)
その他の総合収益を累計する1 (2)
シンクレイズ放送グループ株主権益総額(赤字)748 (1,770)
非制御的権益(67)64 
総株(赤字)681 (1,706)
総負債、償還可能な非持株権益、権益$6,704 $12,541 

付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
(a)2022年12月31日と2021年12月31日まで、私たちの総合総資産はVIEの総資産を含みます115百万ドルとドル217それぞれ100万ドルであり、このような資金はVIEの債務返済にしか使用できない。2022年12月31日と2021年12月31日まで、我々の総合総負債にはVIEの総負債が含まれています#18百万ドルとドル62それぞれ100万ドルで、VIEの債権者たちは私たちに請求権を持っていない。参照してください注14.可変利息実体.
F-4
カタログ表
シンクレイズ放送グループです。
連結業務報告書
2022年12月31日まで，2021年12月31日と2020年12月31日までの年度
(百万単位で、1株当たりのデータは含まれていません)
 
 202220212020
収入：   
メディア収入$3,894 $6,083 $5,843 
非メディア収入34 51 100 
総収入3,928 6,134 5,943 
運営費用：  
メディア番組と制作費1,942 4,291 2,735 
メディア販売一般行政費用812 908 832 
プロジェクト契約費用の償却90 93 86 
非メディア費44 57 91 
財産と設備の減価償却100 114 102 
会社一般と行政費用160 170 148 
定期無形資産とその他の資産の償却221 477 572 
営業権減価と定期無形資産減価— — 4,264 
子会社が合併の収益を解除する(3,357)— — 
資産処分その他収益、減価純額(64)(71)(115)
営業費用総額(52)6,039 8,715 
営業収入(赤字)3,980 95 (2,772)
その他の収入(支出)：   
利息支出、債務償却、割引、繰延融資コストを含む(296)(618)(656)
債務を返済して所得を損ねる3 (7)(10)
権益法投資収益56 45 (36)
その他の収入，純額(129)(14)325 
その他の費用の合計(366)(594)(377)
所得税前収入3,614 (499)(3,149)
所得税の割引(913)173 720 
純収益(赤字)2,701 (326)(2,429)
償還可能な非持株権益は純収益を占めなければならない(20)(18)(56)
非持株権益に帰属する純損失(29)(70)71 
シンクレイズ放送グループの純収益(赤字)に起因する$2,652 $(414)$(2,414)
シンクレイズ放送グループの1株当たり普通株収益：   
1株当たりの基本収益$37.54 $(5.51)$(30.20)
薄めて1株当たりの収益$37.54 $(5.51)$(30.20)
基本加重平均発行済み普通株式(千株)70,653 75,050 79,924 
希釈加重平均発行済み普通株と同値普通株(千株)70,656 75,050 79,924 
 

付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。

F-5
カタログ表
シンクレイズ放送グループです。
総合総合収益表
2022年12月31日まで，2021年12月31日と2020年12月31日までの年度
(単位：百万)
 
 202220212020
純収益(赤字)$2,701 $(326)$(2,429)
退職後の債務の調整，税収控除3 1 (1)
権益法投資のその他総合損益シェア3 7 (7)
総合収益(赤字)2,707 (318)(2,437)
非持株権益を償還できる全面的な収益(20)(18)(56)
非持株権益の総合損失に帰することができる(29)(70)71 
シンクレイ放送グループの全面収益(赤字)に起因することができる$2,658 $(406)$(2,422)
 
付記はこれらの総合財務諸表の構成要素である

F-6
カタログ表
シンクレイズ放送グループです。
合併権益表(損失)と償還可能な非持株権益
2022年12月31日まで，2021年12月31日と2020年12月31日までの年度
(単位：百万、共有データを除く)
 
 シンクレイズ放送グループの株主  
 償還可能である
非制御性
利益．		A類
普通株		クラスB
普通株		その他の内容
支払い済み
資本		利益剰余金(累積損失)積算
他にも
全面的に
損		非制御性
利益．		総株(赤字)
 株価値がある株価値がある
バランス、2019年12月31日$1,078 66,830,110 $1 24,727,682 $— $1,011 $492 $(2)$192 $1,694 
AクラスとBクラス普通配当金($を発表して支払う0.801株当たり)
— — — — — — (64)— — (64)
A類普通株買い戻し— (19,418,934)— — — (343)— — — (343)
社員福祉計画に基づいて発行されたA類普通株— 1,841,495 — — — 53 — — — 53 
発行された非持株権22 — — — — — — — — — 
非持株権への分配，純額— — — — — — — — (32)(32)
償還可能な非持株権益に分配する(419)— — — — — — — — — 
付属会社の優先株を償還することができ，費用を差し引いた償還(547)— — — — — — — — — 
その他総合損失— — — — — — — (8)— (8)
純収益(赤字)56 — — — — — (2,414)— (71)(2,485)
バランス、2020年12月31日$190 49,252,671 $1 24,727,682 $— $721 $(1,986)$(10)$89 $(1,185)
 
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。

F-7
カタログ表
シンクレイズ放送グループです。
合併権益表(損失)と償還可能な非持株権益
2022年12月31日まで，2021年12月31日と2020年12月31日までの年度
(単位：百万、共有データを除く)
 
 シンクレイズ放送グループの株主  
 償還可能な非持株権益A類
普通株		クラスB
普通株		その他の内容
支払い済み
資本		積算
赤字.赤字		積算
他にも
全面的に
損		非制御性
利益．		総赤字
 株価値がある株価値がある
バランス、2020年12月31日$190 49,252,671 $1 24,727,682 $— $721 $(1,986)$(10)$89 $(1,185)
AクラスとBクラス普通配当金($を発表して支払う0.801株当たり)
— — — — — — (60)— — (60)
B類普通株をA類普通株に変換する— 952,626 — (952,626)— — — — — — 
A類普通株買い戻し— (2,438,585)— — — (61)— — — (61)
社員福祉計画に基づいて発行されたA類普通株— 1,547,591 — — — 31 — — — 31 
非持株権への分配，純額(11)— — — — — — — (95)(95)
その他総合収益— — — — — — — 8 — 8 
純収益(赤字)18 — — — — — (414)— 70 (344)
バランス、2021年12月31日$197 49,314,303 $1 23,775,056 $— $691 $(2,460)$(2)$64 $(1,706)
 
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。

F-8
カタログ表
シンクレイズ放送グループです。
合併権益表(損失)と償還可能な非持株権益
2022年12月31日まで，2021年12月31日と2020年12月31日までの年度
(単位：百万、共有データを除く)

 シンクレイズ放送グループの株主  
 償還可能な非持株権益A類
普通株		クラスB
普通株		その他の内容
支払い済み
資本		(累計)
赤字利益剰余金		積算
他にも
全面的(赤字)
収入.収入		非制御性
利益．
合計する(赤字)
権益
 株価値がある株価値がある
バランス、2021年12月31日$197 49,314,303 $1 23,775,056 $— $691 $(2,460)$(2)$64 $(1,706)
AクラスとBクラス普通配当金($を発表して支払う1.001株当たり)
— — — — — — (70)— — (70)
A類普通株買い戻し— (4,850,398)— — — (120)— — — (120)
社員福祉計画に基づいて発行されたA類普通株— 1,383,974 — — — 53 — — — 53 
非持株権への分配，純額(7)— — — — — — — (12)(12)
その他総合収益— — — — — — — 6 — 6 
子会社の合併解除(16)— — — — — — (3)(148)(151)
純収入20 — — — — — 2,652 — 29 2,681 
バランス、2022年12月31日$194 45,847,879 $1 23,775,056 $— $624 $122 $1 $(67)$681 

付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。

F-9
カタログ表
シンクレイズ放送グループです。
統合現金フロー表
2022年12月31日まで，2021年12月31日と2020年12月31日までの年度
(単位：百万) 
 202220212020
経営活動のキャッシュフロー：   
純収益(赤字)$2,701 $(326)$(2,429)
純収益(損失)と経営活動のキャッシュフロー純額の調整：   
営業権減価と定期無形資産減価— — 4,264 
スポーツ番組中継権の償却326 2,350 1,078 
定期無形資産とその他の資産の償却221 477 572 
財産と設備の減価償却100 114 102 
プロジェクト契約費用の償却90 93 86 
株に基づく報酬50 60 52 
税金準備(福祉)を延期する906 (92)(604)
資産処分その他収益、減価純額(11)(69)(119)
子会社が合併の収益を解除する(3,357)— — 
権益法投資の損失(56)(45)36 
投資損失(収益)133 38 (152)
投資からの分配87 54 27 
スポーツ番組中継権支払い(325)(1,834)(1,345)
総代理店に点払いを返す(15)(202)— 
債務弁済損失(3)7 10 
変動支払債務の計量調整損失(収益)3 (15)(159)
資産と負債の変動、買収と子会社の合併解除後の純額を差し引く：   
売掛金が減る20 (187)70 
前払い費用およびその他の流動資産の減少(96)(86)48 
(減額)売掛金及び売掛金その他流動負債の増加(14)113 (3)
当期と長期対応·未収所得税の純額変化純額
147 (52)(127)
計画契約減少に対処する(103)(102)(96)
その他の長期負債の増加(7)3 198 
その他、純額2 28 39 
経営活動のキャッシュフロー純額799 327 1,548 
投資活動のためのキャッシュフロー：   
財産と設備を購入する(105)(80)(157)
買収業務は，現金買収後の純額を差し引く— (4)(16)
スペクトル再梱包精算4 24 90 
資産を売却して得た収益9 43 36 
子会社現金の合併解除(315)— — 
購入投資(75)(256)(139)
投資からの分配99 26 26 
その他、純額2 1 1 
投資活動のためのキャッシュフロー純額(381)(246)(159)
融資活動のためのキャッシュフロー：   
支払手形収益と商業銀行融資728 357 1,819 
支払手形の償還、商業銀行融資、融資リース(863)(601)(1,739)
発行されたA類普通株を買い戻す(120)(61)(343)
A類とB類普通株が支払う配当金(70)(60)(63)
付属会社の優先株で支払った配当金(7)(5)(36)
償還可能な付属会社の優先株— — (547)
起債コスト— (1)(19)
非持株権への分配，純額(12)(95)(32)
償還可能な非持株権益に分配する— (6)(383)
その他、純額(9)(52)(117)
資金調達活動のためのキャッシュフロー純額(353)(524)(1,460)
現金、現金等価物および制限現金純増加(マイナス)額65 (443)(71)
現金、現金等価物、制限された現金、年明け819 1,262 1,333 
現金、現金等価物、制限現金、年末$884 $819 $1,262 

付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
F-10
カタログ表
シンクレイズ放送グループです。
連結財務諸表付記
 
1.ビジネスの性質と主要な会計政策の概要：

運営の性質

シンクレイズ放送グループ(“SBG”、“会社”、または“私たち”または“私たち”と呼ばれることがある)は、全国をカバーし、私たちの地方テレビ局、デジタルプラットフォーム、および解散(以下のように定義される)前に質の高いコンテンツ、地域および国家スポーツネットワークを提供することに専念する多様なメディア会社である。我々の放送プラットフォームおよび第三者プラットフォームを介して配信されるコンテンツには、第三者ネットワークおよびシンジケートが提供する番組、ローカルニュース、私たちと私たち自身のネットワークで制作された他のオリジナル番組、解体前の大学や職業スポーツ番組が含まれる。また、私たちはデジタルメディア製品を持っていて、私たちの広範なテレビ局関連デジタル資産の組み合わせと相補的で、私たちは不動産、ベンチャーキャピタル、私募株式、直接投資を含む、私たちの広範なテレビ局関連デジタル資産の組み合わせと相互補完、所有、管理、および/または運営技術とソフトウェアサービス会社、放送技術の進歩を促進する研究開発、その他のメディアおよび非メディア関連業務と資産の権益を持っている。

2022年12月31日までに1つは課金目的のための報告可能部分、ブロードキャスト。固定を解く前に 私たちはあった二つ報告可能な部門、課金、放送、および 地元のスポーツ大会です。放送部は主に私たちの185中国の放送局86我々が所有する市場は、LMAに従って番組および運営サービスを提供するか、またはJSAおよびSSAのような他のアウトソーシングプロトコルに従って販売サービスおよび他の非番組運営サービスを提供する。これらの放送局は放送している6362022年12月31日までのチャンネル。この報告書では、これらは185駅と駅636チャンネルとは“私たちの”放送局とチャンネルのことです。ローカルスポーツ業務は，主に我々のBally Sports Networkブランド(“Bally RSNs”)，Marquee Sports Network(“Marquee”)合弁企業および2022年2月28日までのYankee Entertainment and Sports Network，LLC(“YES Network”)の少数株からなる。2022年3月1日，Bally RSN，Marquee，YES Networkは我々の財務諸表から分離された.参照してくださいダイヤモンドスポーツ中間ホールディングス有限責任会社の解固下です。2022年2月28日まで、私たちはBally RSNとMarqueeを“RSN”と呼ぶ。RSNとYES Networkは独占中継権を持ち，他のスポーツイベントでは，プロスポーツチームが指定された現地観戦エリアでの試合を行う.
 
合併原則
 
連結財務諸表には、私たちの勘定と、私たちが主な受益者である完全資本と持株子会社とVIEの勘定が含まれています。非持株権益は少数の株主の私たちのいくつかの合併実体における権益比例シェアを代表する。償還可能な非制御的権益として、所有者によって償還され、かつ、われわれの制御範囲内にない非制御的権益を償還することができる。すべての会社間取引と口座残高は合併で流された。

私たちが主な受益者だった時、私たちはVIEを統合した。私たちはVIEの主な受益者であり、VIEの活動を指導する権利があり、これらの活動がVIEの経済表現に最大の影響を与え、損失を吸収したり、VIEに大きな意味を持つ見返りを得る権利がある場合には、VIEの主な受益者である。参照してください注14.可変利息実体私たちのVIEに関するより多くの情報。

私たちに重大な影響がありますがコントロールできない実体の投資は権益会計方法を用いて会計計算を行います。権益法投資の収益(損失)とは、権益法投資による純収益または損失に占める我々の割合である。

ダイヤモンドスポーツ中間ホールディングス有限責任会社の解固

2022年3月1日、SBGの子会社ダイヤモンドスポーツ中級ホールディングス有限責任会社とそのいくつかの子会社(総称して“DSIH”)が一連の取引(“取引”)を完了した。取引の一部として、DSIHのガバナンス構造は、その管理委員会の構成を変更し、会社が投票制御権を失ったことを含む修正された。そこで、2022年3月1日に施行された総合財務諸表から合併を廃止し、その業務は私たちの地元スポーツ部門の全業務(以下、“合併廃止”と呼ぶ)を代表しています。このため、2022年12月31日までの年度総合経営報告書には、合併解除2カ月前にDSIHに関する活動が含まれている。2022年2月28日から、同社の資産と負債は我々の総合貸借対照表に計上されなくなった。いずれも結果，業務，DSIHに関する会計政策に関する議論は，合併解除までの時期を指す.

F-11
カタログ表
合併解除後、所得税前収益が約$であることを確認しました3,3571，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000ドルを子会社に計上して合併解除後の収益を計上します。合併解除後、吾らは権益会計方法で入金し、私は三菱重工の株式権益に等しい。参照してください付記6.その他資産より多くの情報を得るために。

予算の使用
 
米国で一般的に受け入れられている会計原則に基づいて財務諸表を作成することは、連結財務諸表およびまたは有資産および負債の開示において報告された資産、負債、収入および費用の額に影響を与えるために、管理層に推定および仮定を要求する。実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。

ウクライナ戦争と新冠肺炎疫病の影響は引き続き世界経済と金融市場に重大な不確定性と混乱をもたらす。これらの不確実性は、収入確認、営業権および無形資産、プロジェクト契約コスト、および所得税にさらに関連するが、限定されない推定に実質的な影響を及ぼす可能性がある。したがって，我々の多くの推定と仮定はより多くの判断を必要とし，より高い変異性と波動性を持つ.新しいイベントの発生とより多くの情報の出現に伴い、私たちの推定は変化する可能性があり、これらの変化は、私たちの連結財務諸表において確認または開示される。

最近の会計公告

FASBは2016年6月、金融商品信用損失会計に関する改訂指導意見を発表した。本指針は、他の規定を除いて、大多数の金融資産およびいくつかの他のツールに新たな減値モデルを導入した。売掛金および他の入金、満期まで保有する債務証券、融資、および他のツールの場合、エンティティは、現在の“発生した損失”モードの代わりに前向きな“予想損失”モードを使用することが要求されるであろう。このモデルは、通常、損失準備の早期確認をもたらす。私たちは2020年第1四半期にこの指針を採択した。採用された影響は私たちの連結財務諸表に実質的な影響を与えなかった。

2018年8月、財務会計基準委員会は、サービス契約としてのホスト手配で発生する実施費用を資本化する要求と、内部使用ソフトウェアを開発または獲得するために発生する実施費用を資本化する要求と、ホスト手配期間内に支出されるサービス契約としての資本化実施費用とを一致させる指導意見を発表した。私たちは2020年第1四半期にこの指針を採択した。採用された影響は私たちの連結財務諸表に実質的な影響を与えなかった。

FASBは2018年10月、決定料が可変利息であるかどうかを決定するための指導意見を発表した。改正案は、公認会計原則(“公認会計原則”)の現行要求ではなく、共同制御による関係者の持つ間接利益を各組織に比例的に考慮し、全ての直接利益に等しくすることを要求している。私たちは2020年第1四半期にこの指針を採択した。採用された影響は私たちの連結財務諸表に実質的な影響を与えなかった。

2019年3月、財務会計基準委員会は、映画または許可協定が主に他の映画および/または許可プロトコルと共に金銭化された場合、エンティティは、映画グループレベルで920~350分のテーマ範囲内の映画または許可プロトコルを減値テストすることを要求する指導意見を発表した。私たちは2020年第1四半期にこの指針を採択した。採用された影響は私たちの連結財務諸表に実質的な影響を与えなかった。

FASBは2019年12月、所得税会計に関する様々な側面を簡略化するための指導意見を発表した。ASU 2019−12は、主題740の一般原則のいくつかの例外を削除し、一貫性アプリケーションを改善するために既存のガイドを明確にして修正した。ASU 2019-12は、2020年12月15日以降の中期·年度期間に発効します。早期養子縁組を許可する。私たちは2020年第3四半期にこの指針を早く採択した。採用された影響は私たちの連結財務諸表に実質的な影響を与えなかった。

FASBは2020年3月にガイドラインを発表し、GAAPを契約、ヘッジ関係、ロンドン銀行間の同業借り換え金利(LIBOR)や終了予定の別の参考金利の影響を受ける他の取引に適用するためにオプションの便宜的かつ例外的な状況を提供した。このガイドラインは、更新が発表された直後にすべてのエンティティに対して有効であり、採択された日から2024年12月31日まで存在または締結された適用取引に前向きに適用される可能性がある。私たちは発表時にこのガイドラインを採用しましたが、それは私たちの連結財務諸表に影響を与えません。

F-12
カタログ表
2021年10月、財務会計基準委員会は、実践における多様性の問題を解決することにより、業務合併において顧客と獲得した収入契約の会計処理を改善する指導意見を発表した。ASU 2021-08は、企業合併で買収した契約資産と契約負債を、まるで契約を開始したかのように、主題606に従って企業合併で買収した契約資産と契約負債を確認し、計量することを要求する。このガイドラインは、これらの年度内の移行期間を含む2022年12月15日以降に完了した買収に適用される。私たちは現在このガイドラインの影響を評価していますが、私たちの連結財務諸表に実質的な影響を与えないと予想されます。

現金と現金等価物
 
私たちはすべての原始期限が3ヶ月以下の高流動性投資を現金等価物と見なしている。

売掛金
 
我々は定期的に売掛金を審査し、経済状況が業者の支払い能力に与える影響、過去の入金経験、および経営陣が現在確認すべきと判断した他の要因に基づいて、適切な不良債権準備見積もりを決定する。逆に、所得から準備金を差し引いて、適切な免税額レベルを維持する。
 
2022年、2021年、2020年12月31日終了年度の不良債権準備繰り越し状況は以下の通り(単位：百万)
 202220212020
期初残高$7 $5 $8 
費用を記入した4 3 2 
きれいに抹消する(6)(1)(5)
期末残高$5 $7 $5 

2022年12月31日現在、ある顧客が13私たちの売掛金の%を占めて、純額です。2021年12月31日現在、3社の顧客占有率15%, 15%、および12それぞれ私たちの売掛金の純額の%を占めています。2020年12月31日現在、3社のお客様が19%, 17%、および15それぞれ私たちの売掛金の純額の%を占めています。本開示の目的のために、単一のクライアントは、共通制御下にある複数のエンティティを含むことができる。

ラジオテレビ番組制作
 
私たちは番組シンジケートと契約期間内にテレビ番組の権利を得ることに合意しました。契約期間は通常1つは至れり尽くせり7年になるそれは.契約支払いは通常契約期間以下の条項で分割払いになります。放送業の会計指針によると、各番組のコストが既知または合理的に決定可能であり、番組素材が許可契約の条件に基づいてカードを持って受け入れられ、およびその番組が初めての放映またはテレビ中継に供することができる場合、許可プロトコルによって取得された権利および発生した義務の資産および負債は資産負債表に記載されなければならない。1年以内に支払うべき案契約部分は、添付の連結貸借対照表に流動負債として反映される。
 
この番組の権利は、未償却コストまたは公正価値のうちの低いもので、添付の合併貸借対照表に反映されるプロジェクト契約コストは直線的に償却され、3年を超える契約を除き、加速販売法が採用されている。経営陣は、来年度に償却されるプロジェクト契約コストを流動資産に分類すると予想している。プロジェクト契約債務の支払いは通常計画通りに行われ、償却や公正価値調整の影響を受けない
 
公正価値は、将来の広告収入(販売手数料を差し引く)の管理層の予想に基づく割引キャッシュフローモデルを使用して決定され、これらの収入は番組材料によって生成される。私たちは四半期ごとに私たちのプロジェクト契約コストを評価して、コストが償却されていないコストまたは公正な価値の低い者が記録することを保証します。

F-13
カタログ表
スポーツ番組制作権

合併を解除する前にDIHは長年計画権協定はダスク衛生研究所中継料と引き換えに、特定の地域内で専門スポーツ中継試合を作成して中継する権利がある。契約費用を支払った後、将来のゲームに関する権利を得るために前払い資産を記録した。獲得した中継権記録のための資産は，試合中継予定時間に応じてストリームまたは非ストリームに分類される.期末に発生したがまだ支払われていないどの番組の権利義務についても、負債が記録されている。これらの番組の著作権をシーズンごとの費用に割り当てました契約で定められた料率。権利協定期間内に規定された契約料率により、費用確認モードと契約期間内の収入の予想増加とが一致しない場合、償却が加速される

NBAとNHL2020−2021シーズンの開始時期をそれぞれ2020年12月22日と2021年1月13日に延期し，両リーグとも2021年第4四半期の試合を延期し，これらの試合を2022年第1四半期に再配置した。これらの季節に関連したスポーツ権利支出はこれらの季節の修正期間内に確認される。

営業権、無期限無形資産およびその他の長期資産の減価
 
私たちは毎年第4四半期に私たちの名誉と無期限に生きている無形資産の減価を評価し、イベントや状況の変化が減値が存在する可能性があることを示すならば、私たちはより頻繁に減値を評価するだろう。私たちの営業権は報告単位レベルに割り当てられ、報告単位レベルで減値テストを行った。報告単位は、業務部門又は業務部門の構成要素であり、当該構成要素が業務を構成するので、管理層は、それに離散的な財務情報を提供し、定期的にそれを審査することができる。営業権の減値をテストする際に、類似の特徴を持つ経営部門の構成要素がまとめられている
 
我々の年間減値商誉評価の表現では，報告単位がより減値する可能性があるかどうかを定性的に評価することができる.この定性的評価の一部として、報告単位特有の要素及び業界、監督管理とマクロ経済要素の相対的な影響を考慮し、これらの要素は資産公正価値を決定するための重大な投入に影響を与える可能性がある。私たちはまた以前の数量化評価で公正な価値が帳簿価値を超えることの重要性を考慮するつもりだ。
 
報告単位の方が減値の可能性があると結論した場合，あるいは選択可能な定性的評価を行わないことを選択した場合，報告単位の公正価値を決定し，報告単位の帳簿純値と比較する。もし公正価値が帳簿純価値より低い場合、私たちは差額に営業権減値を計上します。収益法を用いて報告単位の公正価値を推定し，割引キャッシュフロー分析の表現に関連している。我々の割引キャッシュフローモデルは、市場金利、加重平均資本コスト分析を含む、将来の業績の内部予測による未来の市場状況の判断と、複数の要素に基づく割引率に基づいて、市場リスクと会社の特定リスクの調整を含む。
 
私たちの無期限無形資産は主に私たちの放送許可証とビジネス番号で構成されている。寿命の定まらない無形資産の年次減価テストについては、これらの資産がより減値する可能性があるかどうかを決定するために、定性的評価を行うことができる。この定性的評価の一部として、無期限無形資産に特定する要素および業界、監督管理、マクロ経済要素の相対的な影響をトレードオフし、これらの要素は資産公正価値を決定するための重要な投入に影響を与える可能性がある。私たちはまた以前の数量化評価で公正な価値が帳簿価値を超えることの重要性を考慮するつもりだ。我々の放送許可証の減値を評価する際には、市場内の放送許可証が相互補完されているため、定性的評価は市場レベルで行われ、各テレビ局の単一放送許可証が共同で向上する。もし私たちが私たちの放送許可証が損傷する可能性が高いと結論すれば、市場の放送許可証の総公正価値とそれぞれの帳簿価値を比較することで数量化評価を行う。私たちはグリーンフィールド法を使用して私たちの放送許可証の公正な価値を推定し、これは収益法だ。この方法は、市場収入および長期成長予測、ネットワーク従属関係を有さない典型的な参加者の推定市場シェア、および市場規模および局タイプに基づく推定利益率を含むが、これらに限定されないいくつかの変数を含む割引キャッシュフローモデルに関する。このモデルはまた，資本支出，将来の端末価値，有効税率仮定，市場金利を含む一連の要因に基づく割引率を仮定している, テレビ局の目標資本構造に基づく加重平均資本コスト分析は、市場リスクと会社特定リスクの調整を含む。放送許可証の帳簿価値が公平価値を超える場合、放送許可証の帳簿価値が公平価値を超える程度に減値損失が計上される。

F-14
カタログ表
イベントや環境変化が、私たちの長期資産(寿命を決定する無形資産を含む)の帳簿価値が回収できない可能性があることを示す場合、このような資産の減値を評価します。我々は、資産グループ内の資産の帳簿価値とその資産グループに関する推定未割引将来のキャッシュフローとを比較することにより、長期資産の回収可能能力を評価する。資産グループは、資産のセットによって生成される最低レベルのキャッシュフローを表し、これらの資産は、他の資産のキャッシュフローから大きく独立している。このような評価により、未来に割引されていない現金流量が当該資産グループ別の帳簿価値を回収するのに不十分であることを示した場合、減値損失は当該資産グループ別の推定公正価値と帳簿価値を比較することによって決定される。収益法を用いて公正価値を推定し、この方法は割引キャッシュフロー分析の表現に関する

2022年12月31日と2021年12月31日までの年間で、私たちの営業権、無期限、または長期資産が回収できない可能性があるという兆候はありません。参照してください付記5.営業権、無期限無形資産、その他無形資産より多くの情報を得るために。

2020年12月31日までの年間でRSN合併解除前に地元スポーツ部に登録されていた流通業者は2020年に3つの流通業者を損失し、これにマイナス影響を与えた。また、彼らの現有の流通業者は加入者流失の深刻度を経験し、これはある程度メディア断片化、経済環境、新冠肺炎疫病と関連不確定性による消費者行動転換の影響を受けていると考えられる。これらの要因のため、我々は2020年第3四半期にRSN報告単位の営業権と長期資産グループに対して減値テストを行った結果、営業権の非現金減価費用は#ドルです2,615100万ドル顧客関係の価値は1,218100万ドル他の固定された無形資産$431百万ドルは、2020年12月31日までの年度総合経営報告書における営業権減価と寿命が確定した無形資産に計上される

私たちは減価評価を行う際に合理的な推定を行い、適切な仮定を採用したと信じている。もし未来の業績が私たちの仮定と見積もりと一致しなければ、未来の事件、例えば市場状況の悪化、重要な顧客の流失、割引率の大幅な上昇などを含めて、私たちは未来に減価費用に直面する可能性がある。これによって生じた減値損失はすべて私たちの総合貸借対照表、総合業務表と総合現金フロー表に重大な不利な影響を与える可能性がある。

要素が権益法投資の価値が減少する可能性があることを示した場合、価値損失が発生したかどうかを評価する。この損失が非一時的とみなされた場合，それに応じて減値損失が計上される.潜在的な減価を示す任意の権益法投資について、市場ベースの方法(ビジネスと最近の市場取引の収益およびキャッシュフロー倍数を考慮することができる)と、割引キャッシュフロー分析を実行することに関する収益法との組み合わせを使用して、これらの投資の公正価値を推定する。参照してください付記6.その他資産より多くの情報を得るために。

売掛金と売掛金
 
2022年12月31日と2021年12月31日現在、売掛金と売掛金は以下のように構成されている(単位：百万)
 
 20222021
報酬と従業員の福祉$100 $142 
利子11 126 
案作成に関連する債務151 227 
法律、訴訟、規制10 6 
売掛金とその他の営業費用125 154 
売掛金と売掛金総額$397 $655 

これらの活動が発生した時、私たちはそれに費用を払います.

F-15
カタログ表
所得税
 
私たちは、財務諸表の帳簿金額と資産と負債の課税ベースとの差異に基づいて繰延税金資産と負債を確認します。もし私たちが繰延税金資産の一部または全部が現金化できない可能性があると判断した場合、私たちは繰延税金資産の評価準備を提供します。繰延税項目の純資産を実現する能力を評価する際に、私たちの過去の経営業績、税務計画策略、現在と累積損失、および未来の課税収入の予測を含む、すべての利用可能な証拠を考慮した。これらの課税収入源を考慮する際には，基本業務を長期管理するための計画や見積もりに基づいて何らかの判断をしなければならない。2022年12月31日及び2021年12月31日までに、ある一時的な基差に関連する繰延税項資産、IRC第163条(J)条に基づく繰越利息支出及び過去の経営業績、既存の仮ベース差逆転に基づく予想時間、税務戦略の代替と将来の課税所得額を予想する大量の国家純営業損失繰越計による推定値を準備している。将来の営業および/または課税収入の変化または事実および環境の他の変化は、私たちの繰延税金資産の現金化能力に重大な影響を与える可能性があり、これは私たちの連結財務諸表に実質的な影響を与える可能性がある。

経営陣は定期的に税務状況を全面的に検討しており、その技術的利点(任意の控訴や訴訟手続きの解決を含む)に基づいて当該等の税収状況を審査することが継続する可能性が高い場合には、税収割引が確認されていない負債を記録する。採択された立場がより持続可能であるかどうかを決定する際には、重大な判断を下し、関連連邦と州所得税法、法規、判例法、および他の権威声明の解釈を含む様々な事実と状況に基づいている必要がある。この分析·継続監査の状況と適用される訴訟時効満了状況に基づいて、負債に対して必要な調整を行う。監査の解決策は予測不可能であり、税負担が私たちが提供した税負担より明らかに高いか、または下回る可能性がある。参照してください注12.所得税さらに検討すべき未確認税収割引を検討する。

補足資料--現金フロー表
 
2022年、2021年、2020年12月31日までの数年間、以下の現金取引(単位：百万)を行った
 
 202220212020
納めた所得税$18 $16 $11 
所得税の還付$158 $44 $2 
支払の利子$387 $583 $634 
 
非現金投資活動には、財産と設備#ドルの購入が含まれている52022年12月31日まで及び2021年12月31日まで年度年間百万元及び62020年12月31日終了年度の百万ドル；公正価値#ドルの設備を受け取る58再包装プロセスの完了に関連した100万ドルは、より完全に説明されているように付記2.資産の購入と処分2021年12月31日までの年度；資産を財産#ドルに譲渡72020年12月31日までの1年間で

2022年と2021年12月31日までの年間で$を獲得しました3百万ドルとドル6それぞれ100万ポンドで同値な広告ビットと交換する。二零年十二月三十一日までに、当社はBally‘sと商業協定を締結し、その業務の持分を獲得し、価値は$である199百万ドルです。参照してください付記6.その他資産そして付記18.公正価値計量さらなる議論に供する。 スポーツの権利に関連した非現金取引は#ドルだ222020年12月31日までの1年間で

F-16
カタログ表
収入確認

次の表は、2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの年度を示しており、分類と細分化市場別の収入(単位：百万)を示している

2022年12月31日までの年度放送する地方スポーツ他にも淘汰する合計する
流通収入$1,530 $433 $180 $— $2,143 
広告収入1,399 44 233 (62)1,614 
他のメディア非メディア会社間の収入は142 5 60 (36)171 
総収入$3,071 $482 $473 $(98)$3,928 
2021年12月31日までの年度放送する地方スポーツ他にも淘汰する合計する
流通収入$1,475 $2,620 $193 $— $4,288 
広告収入1,106 409 217 (41)1,691 
他のメディア非メディア会社間の収入は176 27 71 (119)155 
総収入$2,757 $3,056 $481 $(160)$6,134 
2020年12月31日まで年度放送する地方スポーツ他にも淘汰する合計する
流通収入$1,414 $2,472 $199 $— $4,085 
広告収入1,364 196 131 (2)1,689 
他のメディア非メディア会社間の収入は144 18 121 (114)169 
総収入$2,922 $2,686 $451 $(116)$5,943 

収入を分配する我々は，我々の局，他の物件，および合併解除前のRSNの分配権を分配するための流通業者から受け取った費用によって流通収入を発生させる.流通手配は、通常、長年の契約によって管理され、基本費用は、各加入者の契約月額率に基づく。これらの配置は知的財産権許可を表し、収入は私たちの顧客に提供される信号またはネットワークプログラミング(“使用が発生した場合”)として確認され、これは私たちの義務履行の程度と一致する。収入は、契約料率に推定された加入者数を乗じて計算される。私たちの顧客は1ヶ月の終了後の短時間で実際の加入者に基づいて送金し、一般的に120日を超えない。加入者推定の歴史的調整は重要ではない。

広告収入私たちの広告収入は、主に私たちの放送テレビ、デジタルプラットフォーム、および解散前のRSN内で広告ビット/イメージを販売することから来ています。広告収入は、広告プラグイン/イメージ配信中に確認される。視聴率保証を提供する予定で、視聴率にギャップが生じたら、追加広告を投入することで視聴率ギャップを解決するまで一定の割合の収入を遅らせる。私たちの広告スケジュールの期限は一般的に1年未満で、広告放送から満期支払いまでの時間間隔は重要ではありません。場合によっては、私たちは顧客に事前支払いを要求します；私たちの履行義務を履行する前に受け取った支払いは繰延収入に反映されます。

実際の便宜策と免除私たちは販売手数料を発生する時に費用が発生します。これらの費用の受益期間は一年以上ですから。このような費用はメディア販売、一般、そして行政費用に記録されている。ASC 606によれば、(I)原予想期間が1年以下である契約及び(Ii)販売/使用量に基づく特許権使用料に計上された流通手配の未履行履行義務の価値を開示しない。

複数の義務履行の手配がある。私たちが顧客と締結した契約には複数の履行義務が含まれているかもしれない。このような手配に対しては，履行義務ごとの相対独立販売価格(通常は顧客から受け取る価格に基づく)に応じて各履行義務に収入を割り当てる.

F-17
カタログ表
収入を繰延する私たちは業績の前に受け取ったか期限が切れた現金支払い時に繰延収入を記録します。払い戻し可能な金額を含めて。私たちは、業績義務履行が予想される時間に基づいて、繰延収入を総合貸借対照表内の他の流動負債における流動収入または他の長期負債における長期収入に分類する。繰延収入は$200百万、$235百万ドルと$233それぞれ2022年、2021年、2020年12月31日まで144百万、$164百万ドルと$1842022年、2021年、2020年12月31日現在、それぞれ我々の連結貸借対照表における他の長期負債には100万ドルが反映されている。2021年12月31日現在と2020年12月31日現在の繰延収入残高に含まれる2022年と2021年12月31日終了年度に確認された繰延収入は#ドルである62百万ドルとドル45それぞれ100万ドルです

2020年11月18日、会社とDSGはBally‘s Corporationと企業範囲の商業協定を締結し、私たちの地域スポーツネットワーク、放送ネットワークと他の不動産にいくつかのブランド統合を提供することを含む。このようなブランド統合には、私たちのほとんどの地域スポーツネットワーク(Marqueeを除く)に関連する冠名権が含まれている。この手配の初期期限は10年私たちは2021年にこのような計画の下で公演を始めた。会社は非現金対価を受け取り、初期価値は#ドルだった199契約負債に反映され収入として手配された履行義務を確認した100万ドルの債務が履行されている参照してください付記6.その他資産より多くの情報を得るために。

2022年12月31日までの1年間に、3人のお客様が12%, 11%、および10私たちの総収入の1%を占めています2021年12月31日までの1年間に、3人のお客様が19%, 18%、および14私たちの総収入の1%を占めています2020年12月31日までの年間で、3人のお客様が18%, 17%、および12私たちの総収入の1%を占めています本開示の目的のために、単一のクライアントは、共通制御下にある複数のエンティティを含むことができる。

広告費
 
販促広告費用は発生期間に計上され，メディア制作や他の非メディア料金が計上される.広告協同組合ポイントを差し引いた総広告料金は#ドルです9百万、$22百万ドルと$232022年、2021年、2020年12月31日までの年度は100万ドル。

金融商品
 
金融商品には、2022年12月31日と2021年12月31日まで、現金および現金等価物、売掛金、株式オプションおよび引受権証、支払手形が含まれる。支払手形を除いて、このような金融商品の帳簿はすべて公正価値に近い。参照してください付記18.公正価値計量支払手形の公正な価値に関するより多くの情報。

退職後の福祉
 
私たちは特定のラジオ局を買収する際に継承された補完的な幹部退職計画を維持している。2022年12月31日現在、福祉債務は#ドルと見積もられている14100万ドルのうち1百万ドルを計算費用と#ドルに計上します13百万ドルは私たちの総合貸借対照表の他の長期負債に計上されています。2022年12月31日には、福祉義務が使用される予定です5.20%割引率と2.612021年12月31日までの年度の2022年12月31日と2021年12月31日までの年間を稼ぎました1百万ドルとドル2それぞれ100万ドルの福祉に支払われる。私たちは精算収益が#ドルであることを確認した3百万ドルとドル12022年および2021年12月31日までの年度別総合収益は百万元であった。2022年12月31日と2021年12月31日までの毎年、確認しました1百万ドルの定期年金支出は、他の(費用)収入のうち報告されており、私たちの総合経営報告書で純額となっている

私たちはまた特定の職員たちに提供された他の退職後計画を維持する。これらの計画は自発的な計画であり、主に参加者が合格の補償を延期することを許可し、彼らは延期時に適宜マッチングを得る資格がある可能性もある。2022年12月31日現在、繰延給与計画に関連する資産および負債は、41百万ドルとドル35それぞれ100万ドルです

再分類する
 
数年前の連結財務諸表を何らかの再分類し、本年度に該当する列報方式とした。

F-18
カタログ表
後続事件

STGは2023年2月7日に発効し、2026年2月28日に終了する金利交換協定を締結した。交換協定の名目金額は#ドルです600百万ドル固定金利は3.9%.

2023年2月10日、私たちは残りの購入を促進する合意に達しました175,000付属会社の優先株を償還できる単位については，定義を参照されたい付属会社の優先株を償還できるはい10.償還可能な非持株権益購入総価格は$190百万ドルです95残りの未払戻出資総額#ドルの割合175購入日までの未払い配当金。

2.資産の購入と処分：
 
2021年12月31日と2020年12月31日までの年間で、総買収価格(買収した現金を差し引く)で特定の事業を買収した26運営資本調整と他の調整を含む百万ドル。いくつありますか違います。2022年12月31日までの年度内に買収を行う。

以下に2021年12月31日と2020年12月31日までの買収活動の概要を示す

2021年買収

2021年12月31日までの年間でZypMediaへの買収を完了し，価格は約$である7百万の現金です。買収した資産と負債は取引終了日に公正価値で入金される。

2021年12月31日までの年間で360 IA，LLCをドルで買収しました5100万ドルと$と2百万ドルは現金で支払い、残りはドルで払います1最初の2つはいずれも百万人増えました三つ締め切り後の周年記念。

2020年の買収

二零年十二月三十一日現在、私たちは一局の特許資産といくつかの非特許資産を$で買収することを完成しました7許可資産や非許可資産もあります二つテレビ局の料金は$です9百万ドルです。これらの買収は手元の現金で完成した。

買収の財務結果

次の表は、毎回の買収日から会社の財務諸表に含まれる純収入と営業損失の結果をまとめたもので、以下のようになります(百万単位)

202220212020
収入：
2020年のその他の買収$— $4 $3 
2021年の他の買収72 8 — 
純収入合計$72 $12 $3 
202220212020
運営損失：
2020年のその他の買収$— $(9)$(2)
2021年の他の買収(7)(45)— 
総営業損失$(7)$(54)$(2)

2020年の買収については、2020年12月31日までの年度内に確認しました5私たちは総合経営報告書に発生し、会社の一般および行政支出の取引コスト百万元に分類した。
 
F-19
カタログ表
性質.性質

2021年処置それは.2021年9月、ワシントン州シアトルのすべての放送局KOMO-FM、KOMO-AM、KPLZ-FM、KVI-AMを販売しました。代価は#ドルです13百万ドルです。2021年12月31日までに純損失$を記録しました12売却に関する百万ドルは、我々の総合経営報告書の資産処分収益やその他の減価純額に計上されており、主に資産の帳簿価値を減記して販売価格を見積もることに関係している

2021年6月、Triangle Sign&Service、LLC(“Triangle”)でのホールディングスを#ドルで販売しました12百万ドルです。Triangleを売ることで1ドルの収益を記録しました6100万ドルのうち32021年12月31日までに、非持株権益の減値及び純(収益)損失は、それぞれ資産処分収益及びその他非持株権益を占めるべき減値純額及び(収益)損失純額に計上される。

2021年2月に販売しました二つ私たちのテレビ放送局では、ケンタッキー州パディユカのWDKA-TVとミズーリ州ギラドールのKbsi-TVの販売総価格は$です28百万ドルです。私たちは1ドルの収益を記録した122021年12月31日までの年度には、我々の総合経営報告書から減値を差し引いた資産処分やその他の収益が含まれています。

2020年処分それは.2020年1月、ケンタッキー州レキシントンのWDKY-TVの許可および非許可資産、およびテキサス州ハリンゲンのKGBT-TVに関連するいくつかの非許可資産の売却に同意し、総購入価格は$36百万ドルです。KGBT-TVとWDKY-TVの取引はそれぞれ2020年第1四半期と第3四半期に完了し、収益を記録しました$8百万ドルとドル212020年12月31日までの年度内に、それぞれ資産処分収益とその他の減値純額を計上する。

放送奨励オークション。2012年、国会は連邦通信委員会にいわゆる“奨励オークション”を行い、放送テレビスペクトルをオークションし、モバイルブロードバンド使用に再利用することを許可した。オークションによれば、テレビ放送会社は、その包括的なサービスおよびクラスAテレビ局のテレビスペクトル権利の全部または一部を放棄する補償を得ることを要求する入札を提出する。低発電所はオークションに参加する資格がなく，保護されていないため，オークション後の再包装過程により代替されたり，放送停止に追い込まれたりする可能性がある。

オークションに関連する再カプセル化過程で、FCCはいくつかのテレビ局を新しいオークション後チャネルに再割り当てしている。私たちは新しいチャンネルに再分配することが私たちの報告書に実質的な影響を与えないと予想する。私たちは連邦通信委員会から通知を受けました100私たちの多くの台は新しいチャンネルに割り当てられた。立法はFCCにドルを提供しました3再カプセル化された新しいチャネルに再割り当てされた局によって生成された合理的なコストを返済するための10億ドルの資金。私たちはその基金の精算が私たちの再包装に関連した費用の大部分を支払うと予想している。スペクトル再梱包費用精算に関する収益を記録しました4百万、$24百万ドルと$902022年12月31日まで、2021年12月31日と2020年12月31日までの年度は、それぞれ資産処分収益とその他の減値純額を記入し、我々の総合経営報告書に記録します。2022年，2021年，2020年12月31日までの年度におけるスペクトル再構成に関する資本支出は1百万、$12百万ドルと$61それぞれ100万ドルです

2020年12月、FCCは、5 G無線サービスの使用のためにスペクトルを解放するために、一部のC帯域スペクトルに関連する同様の再カプセル化プロセスを開始する。再梱包計画は2段階で完了し、第1段階は2021年12月31日に終了し、第2段階は2023年12月31日に終了する。統合を解除する前に、DSGは通信プロバイダとプロトコルを締結し、再パッケージ化プロセスを完了する装置を受信し、DSGの最高費用は#ドルであった15百万ドルです。合併解除前に2021年12月31日までに収益が$であることを確認した43百万ドルは、資産処分収益とその他の減値を差し引いた総合経営報告書に計上され、DSGが受信した設備の公正価値#ドルに相当する58百万ドルDSGの最高コストを引いて15百万ドルです。

F-20
カタログ表
3.株ベースの報酬計画：
 
1996年6月，株主委託代表の承認を経て，取締役会は1996年の長期インセンティブ計画(LTIP)を採択した。LTIPの目的は、私たちの成功と私たちの子会社の成功に重大な貢献をした重要な個人を奨励し、合格と能力のある従業員のサービスを吸引し、維持することである。長期株式投資協定によると、我々は制限的株式奨励(RSA)を発行し、非従業員取締役に株式、株式決済付加価値権(“SAR”)と株式オプションを付与した。2022年6月、株主委託代理承認を経て、当社取締役会は2022年株式インセンティブ計画(“SIP”)を採択した。学校改善工事計画が承認された後、長期投資促進計画を引き継ぎ、長期投資促進計画の下で追加的な奨励を受けることはなかった。長期投資促進計画により承認された未承認のすべての賞は、引き続き元の条項に従って承認される。改善計画の目的は、株に基づくインセンティブを提供し、従業員を激励することで長期的な業績を実現し、彼らの業績を奨励し、従業員、コンサルタント、外部取締役の利益を会社の株主の利益と一致させ、会社の長期成功に貢献する従業員、コンサルタント、外部取締役のタイプを吸引し、維持することである。

合計する10,498,506A類普通株予約は改善工事計画に基づいて奨励するために使用される。2022年12月31日までに10,407,805株は将来の付与に用いることができる。また、401(K)計画参加者の雇用主マッチング支払い、従業員株式購入計画(“ESPP”)および付属株式奨励金に関する株式報酬の手配もある。株式ベースの給与支出は私たちの合併キャッシュフローに影響を与えない。2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの年間で、株式ベースの報酬は50百万、$60百万ドルと$51それぞれ100万ドルです以下は、株式の報酬報酬に基づく重要な条項と推定方法の概要である
 
RSAです2022年、2021年、2020年に発表されるRSAにはいくつかの制限があり、これらの制限は通常2年．はい50%和50%です。制限の失効に伴い、A類普通株は公開市場で自由に取引することができる。RSAに帰属せずに配当金を得る権利があるため、すでに発行された加重株式に計上し、それによって基本的な1株当たりの収益と希釈後の1株当たりの収益に対して希薄化効果を産生する。公正価値は、株式が計量日の終値にあると仮定する。
 
以下に非帰属制限株変動状況の概要を示す
 ＲＳＡ加重平均価格
2021年12月31日現在の未帰属株式501,381 $28.87 
2022年活動：  
授与する649,542 27.10 
既得(659,056)26.64 
没収される(14,146)29.55 
2022年12月31日現在の未帰属株式477,721 $29.53 
 
2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの年度において、給与支出を記録したものは19百万、$21百万ドルと$23それぞれ100万ドルです賠償支出の大部分が#ドルであることが確認されていない52022年12月31日までの100万ドルは2023年に確認される。
 
非従業員取締役に株を授与する。非従業員取締役に現金で支払う費用のほか、年次株主総会が開催されるたびに、非従業員取締役1人当たりA類普通株の無制限株を獲得する。私たちは発表しました60,7322022年の株は45,8362021年の株と63,6002020年の株。私たちが記録した費用は#ドルです22022年12月31日まで及び2021年12月31日まで年度年間百万元及び12020年12月31日までの年度は、付与日株の平均株価に基づいて計算される。また、これらの株式は総流通株に含まれており、これは私たちの基本的な1株当たり収益と希釈後の1株当たり収益に希薄化効果をもたらす。
 
非典これらの奨励は、保有者が奨励有効期間内に私たちのA類普通株の基本価値を増価する権利を持たせる。非典には一種のものがある10年間帰属期限を持つ期限はゼロ至れり尽くせり4年それは.各特別行政区の基本価値は私たちA種類の普通株の授出日の終値に等しい。2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの年度において、給与支出を記録したものは10百万、$15百万ドルと$6それぞれ100万ドルです
 
F-21
カタログ表
以下に2022年の活動の概要を示す
 非典加重平均価格
2021年12月31日現在の重症急性呼吸器症候群2,295,247 $31.29 
2022年活動：  
授与する974,669 27.48 
2022年12月31日現在の重症急性呼吸器症候群3,269,916 $30.16 
 
2022年12月31日までに違います。未償還重症急性呼吸器症候群および未償還重篤急性呼吸器症候群の合計内的価値加重平均残存契約期間は8何年もです。

SARSの推定値我々のSARSはブラック·スコルス定価モデルによって推定されており，このモデルは以下の仮定を用いている
 202220212020
無リスク金利1.6 %
0.6%
1.2% - 1.6%
鍛錬年限を見込む5年.年5年.年5年.年
予想変動率49.6 %48.2 %35.0 %
年間配当率3.0 %
2.5%
2.4% - 2.9%
 
無リスク金利は、付与時に発効した米国債収益率曲線、すなわち奨励期待寿命に近い米国債収益率曲線に基づく。予想変動率は、報酬期待寿命と等しい期間の私たちの歴史的株価に基づいている。年間配当収益率は、1株当たりの年間配当金を付与日の株価で割ったものだ。

選択肢です2022年12月31日現在、未返済のオプションが購入できます375,000A類普通株。これらのオプションは完全に付与され，重み付き平均行重みは#ドルである31.25加重平均残契約期間3何年もです。2022年12月31日までに違います。未償還オプションの内在的価値を合計する。2022年12月31日までの1年間、贈与、行使、没収活動はありません。あったことがある違います。2022年12月31日まで、2021年と2020年12月31日までの年度確認の費用。

2022年の間、発行されたSARSおよびオプションは、希釈1株当たり収益を決定するために、発行された加重平均株式を増加させる。
 
401(K)一致。シンクレイズ放送グループ401(K)利益共有計画と信託(“401(K)計画”)は、私たちの合格社員の福祉です。401(K)計画への貢献は、従業員によって選択された減給金額を含み、一致計算(“一致”)を採用する。取締役会が選択すれば、私たちのA類普通株を使用してマッチングと任意の追加的な自由支配可能な貢献を行うことができる。通常、私たちはA種類の普通株を使ってマッチングを行う。
 
一致する値は、オプションで401(K)計画に延期されたレベルに基づく。試合によって付与された私たちのA類普通株式数は前の年の試合で毎年3月1日頃の終値によって決定されます。2022年2021年2020年12月31日までの年間で17百万、$20百万ドルと$19それぞれこの試合に関連した株ベースの報酬支出である。合計する7,000,000この計画によると、A類普通株の株は試合に保留されるだろう。2022年12月31日までに1,645,489株は将来の付与に用いることができる
 
イーSPPです。ESPPは条件を満たす従業員が以下の価格でA類普通株を購入することを許可しています85本四半期の第1日と本四半期の最後の日の普通株式公正価値の比較的に小さい者のパーセンテージは、ESPP定義のある制限によって制限される。ESPPに関する株式ベースの報酬支出は#ドルである22022年12月31日まで及び2021年12月31日まで年度年間百万元及び32020年12月31日までの1年間で合計する5,200,000この計画によると、A類普通株の株は奨励のために保留されるだろう。2022年12月31日までに1,658,120株は未来に買うことができる。
 
F-22
カタログ表
4.財産とデバイス：
 
財産と設備はコストから減価償却累計を引いて申告する減価償却は一般に以下の推定耐用年数内で直線法で計算される
 
建物と改善策 
10 - 30年.年
操作設備 
5 - 10年.年
オフィス家具と設備 
5 - 10年.年
賃借権改善 
副次的な10 - 30年限または借年期
自動車設備 
3 - 5年.年
融資リース項下の財産と設備 賃借期間
 
取得された財産及び設備は、それぞれの推定残使用年数内で直線的に減価償却される
 
2022年12月31日と2021年12月31日までの財産·設備構成は以下の通り(単位：百万)
 
 20222021
土地と改善策$72 $72 
開発と販売のための不動産を持っている19 21 
建物と改善策300 308 
操作設備873 973 
オフィス家具と設備130 129 
賃借権改善45 60 
自動車設備63 63 
融資リース資産61 61 
建設中の工事74 34 
 1,637 1,721 
減算：減価償却累計(909)(888)
 $728 $833 

5.営業権、無期限に存在する無形資産、およびその他の無形資産：
 
買収価格は買収された企業の純資産の分配価値を超えたため、買収された無形要素の占めるべき価値を代表する2022年12月31日、2022年12月31日、2021年12月31日の営業日帳簿金額の変動状況は以下の通り(単位：百万)
 放送する他にも統合された
2020年12月31日残高$2,017 $75 $2,092 
処置(A)(1)(3)(4)
2021年12月31日の残高$2,016 $72 $2,088 
2022年12月31日の残高$2,016 $72 $2,088 
(a)参照してください付記2.資産の購入と処分2021年期間の処置状況を検討する。
年末までに年度を終える2020年12月31日1ドルを記録しました2,615二零年九月三十日までの三ヶ月間に行われた中間減価テストによると、合併解除前に地元スポーツ支部内に計上されたRSN計に計上された営業権減価費用は百万元であった。参照してください営業権の減価と無形資産の存続の確定この減価費用の他の検討については、以下を参照されたい。私たちが蓄積したのは営業権の減価は#ドルです3,0292022年12月31日と2021年12月31日まではいずれも100万人であった。

F-23
カタログ表
2022年に放送報道部門に関連する年間営業権減値テストに対して、著者らは数量化評価を行い、その公正価値がその帳簿価値を大幅に超えると結論した。放送報道部門の公正価値を決定するための主な仮定は主に重大な観察できない投入(第3級公正価値投入)を含み、割引率、キャッシュフローの推定、利益率と成長率を含む。我々の放送報道部門の公正価値を決定するための割引率は、市場金利、テレビ放送会社の目標資本構造に基づく加重平均資本コスト分析を含む複数の要素に基づいており、市場リスクと会社特定リスクの調整を含む。予測キャッシュフローは内部開発の見積もりに基づいており、成長率と利益率は市場研究、業界知識と歴史業績に基づいている

2022年に私たちの他の報告機関に関連する年間営業権減値テストと、2021年と2020年に私たちの放送および他の報告機関に関連する営業権減価テストについて、私たちが定性的評価を行った報告単位については、営業権が減損しない可能性が高いと結論した。我々が年次評価で審査した定性的要因は、利益率が安定または向上し、安定した割引率と比較または改善可能な業務倍数を含む有利または安定した経済状況を予測することを示す。また，先の定量化評価の結果は，我々の報告単位の公正価値が帳簿価値を大きく上回ることを支持している.私たちはやった違います。当社は2022年または2021年のいずれの中期にも減値指標がないため、このなどの期間に中期営業権減値テストは行われていない

2022年12月31日と2021年12月31日現在、私たちの無限生存無形資産の帳簿価値は以下の通り(単位：百万)
放送する他にも統合された
2020年12月31日の残高(A)(B)$144 $27 $171 
買収·処分(C)(21)— (21)
2021年12月31日の残高(A)(B)$123 $27 $150 
2022年12月31日の残高$123 $27 $150 
(a)私たちの放送部門での無限生存無形資産は放送許可証と関連があり、私たちの他の分野での無限生存無形資産は商号と関連がある。
(b)約$142022年12月31日と2021年12月31日までに、100万人の無期限無形資産が合併VIEに関係している。
(c)参照してください付記2.資産の購入と処分2021年から2020年までの買収·処分を検討するために使用される。
2022年または2021年には、我々の無期限無形資産には何の減値指標もないため、このなどの期間で中間減値テストは行われていない。我々は，2022年と2021年に無期限無形資産に対して年次減値テストを行い，定性的評価の結果として記録した違います。減損する。

F-24
カタログ表
次の表に寿命が確定した無形資産の帳簿総額と累積償却(単位：百万)を示す
 2022年12月31日まで
 総帳簿価値累計償却するネットワークがあります
無形資産の償却：
顧客関係(B)$1,103 $(659)$444 
ネットワーク所属関係$1,436 $(948)$488 
他にも34 (20)14 
その他の寿命が確定した無形資産総額，純額(A)(B)$1,470 $(968)$502 
 
 2021年12月31日まで
 総帳簿価値累計償却するネットワークがあります
無形資産の償却：
取引先関係$5,323 $(1,419)$3,904 
ネットワーク所属関係$1,436 $(861)$575 
有利なスポーツ契約840 (251)589 
他にも51 (31)20 
その他の寿命が確定した無形資産総額、純額(A)$2,327 $(1,143)$1,184 
(a)約$40百万ドルとドル472022年12月31日と2021年12月31日までに、生存が確定した無形資産のうち100万人がそれぞれ合併VIEに関係している。
(b)2022年にドルの合併を解除しました3,330何百万人もの顧客関係と585合併解除に関連する数百万件の有利なスポーツ契約は、前述したようにダイヤモンドスポーツ中間ホールディングス有限責任会社の解固はい注1.業務の性質と主要な会計政策の概要。
寿命が確定した無形資産や他の償却が必要な資産は、その予想耐用年数内に直線的に償却される。寿命が確定した無形資産は加重平均耐用年数で償却される14顧客関係年限と15長年のネットワーク依存関係。2022年12月31日まで、2021年12月31日と2020年12月31日までの年度の無形資産とその他の資産の償却費用は225百万、$554百万ドルと$703それぞれ100万ドルです4百万、$77百万ドルと$131100万ドルはそれぞれ合併前の有利なスポーツ契約の償却に関連しており、私たちの運営報告書にメディア番組と制作費用を計上しています。

次の表に決定された無形資産の今後5年以降の年間償却費用推定数(単位：百万)を示す
2023$162 
2024152 
2025145 
2026141 
2027127 
2028年以降219 
$946 

F-25
カタログ表
営業権の減価と無形資産の存続の確定

当社は2020年9月30日までの3ヶ月間に中期営業権及び長期資産減価テストを行い、このようなテストは合併前に地元スポーツ部分に組み入れられたRSNと関係があり、これらのRSNはある流通業者の損失によってマイナスの影響を受けている。また，RSNの既存の流通業者は加入者流失レベルの上昇を経験しており，これはメディア断片化，経済環境，新コロナウイルス19の大流行と関連不確実性による消費者行動変化の影響をある程度受けていると考えられる。

長期資産減価テストは、資産グループが使用年数内に予想される未割引キャッシュフローとその資産グループの帳簿価値を比較することを要求する。資産は、識別可能なキャッシュフローに従って、他の資産および貸借対照グループから大きく独立したキャッシュフローの最低レベルでグループ化される。私たちは各地域のスポーツネットワークを単独で資産グループとして評価する。資産グループごとの残存耐用年数内の予想未割引キャッシュフローを推定した。未割引キャッシュフロー分析で使用されるより敏感な投入には、予想収入と利益率が含まれる。確認しました10将来のキャッシュフローを超えた価値を持つ地域スポーツネットワーク。これらの地域スポーツネットワークに対して，減値損失とは，資産グループの帳票価値が公平価値を超える金額である.そして、相対公正価値に基づいて、計算された減値を資産グループ内の長期資産に割り当て、主に決定された長期無形資産からなる

資産グループ，報告単位，および決定された当座無形資産の公正価値は，予測キャッシュフローの現在値を用いた割引キャッシュフロー分析に基づいて決定される.予想されるキャッシュフローは私たちの未来の収入と利益率、そして他の投入に対する私たちの推定に基づいている。推定に用いた割引率は，関連市場比較から決定された加重平均資本コストに基づいており，我々の資産グループと基礎資産に具体的に関連するリスクを考慮している.最終価値は予測キャッシュフローの最終年に基づいて決定され、これは安定した永久成長に対する私たちの推定を反映している。割引キャッシュフロー分析に用いるより敏感な入力には，予想収入と利益率と，将来のキャッシュフローの現在値を計算するための割引率がある.予想収入は、業務の歴史的経験、加入者予測および広告増加をめぐる市場データ、既存の顧客を保持する能力、および新たな顧客を獲得する能力を考慮したものである。

上記で議論した登録資産管理会社に関する2020年第3四半期中間減価テストとともに、合併前に顧客関係やその他の存続が確定した無形資産に関する非現金減価費用は#ドルとなった1,218百万ドルとドル431百万ドルはそれぞれ営業権減価と定期無形資産減価2020年12月31日までの年度総合経営報告書にあります

いくつありますか違います。2022年12月31日までおよび2021年12月31日まで年度に減値費用を計上したが，減値指標がなかったためである。

著者らはRSN報告単位の減値商誉を一時的にテストし、方法は各RSN報告単位の公正価値と資産グループ別減値に関する調整後の改訂帳簿価値を比較し、上述したようにした。もし関連報告単位の帳簿額面が公正価値を超えた場合、営業権減価費用を計上する。上述したように、報告単位の公正価値は、割引キャッシュフロー分析によって決定される。合併を解除する前に、私たちは非現金営業権減価費用#ドルを記録しました2,615百万ドルは、2020年12月31日までの年度総合経営報告書における営業権減価と寿命が確定した無形資産に計上される。

6.その他の資産：
 
2022年12月31日現在、2021年12月31日までの他の資産には、以下の内容が含まれています(百万単位)
 
 20222021
権益法投資$113 $517 
その他の投資442 567 
受取手形193 — 
退職後に資産を計画する41 50 
他にも175 274 
その他資産総額$964 $1,408 
 
F-26
カタログ表
権益法投資

YESネットワークへの投資(合併解除前)、DSIHへの投資(合併解除後)、不動産や他のメディアや非メディア事業の発展に主に集中している実体を含むポートフォリオがある。2022年、2021年、2020年12月31日までの年間で、単独で大きな投資はない。

財務情報をまとめる以下に述べる合併原則はい付記1.業務の性質と主要な会計政策の概要権益法投資による純収入の割合シェアを権益法投資の収益(損失)に計上し、我々の総合経営報告書に記録した権益法により計算された投資の経営成果と財務状況を以下のようにまとめる(単位：百万)

12月31日までの年度
202220212020
収入，純額$272 $994 $611 
営業収入$199 $316 $147 
純収入$161 $465 $23 

12月31日まで
20222021
流動資産$161 $468 
非流動資産$1,169 $4,259 
流動負債$145 $184 
非流動負債$412 $2,030 

インターネット投資ですそれは.合併解除前に、YESネットワークへの投資を権益法投資として入金し、この投資を我々の総合貸借対照表に他の資産に記録し、投資による純収入の割合シェアを我々の総合経営報告書における権益法投資の収益(損失)に含める。私たちが記録した収入は#ドルです10百万、$41百万ドルと$6それぞれ2022年、2021年、2020年12月31日までの年間で私たちの投資に関する百万ドルです。参照してくださいダイヤモンドスポーツ中間ホールディングス有限責任会社の解固はい注1.業務の性質と主要な会計政策の概要。

ダイヤモンドスポーツ中間ホールディングス有限責任会社です合併を解除した後、私たちは権益会計方法に従って私たちの神竜での持分を会計処理し始めた。2022年3月1日現在、私たちは公正価値によってDSIHへの投資を反映しており、これは名目上の投資と決定された。2022年12月31日までの年間で違います。投資に関する権益法損失は、投資の帳簿価値はゼロそして、私たちはダスク衛生研究院による損失に資金を提供する義務がない。参照してくださいダイヤモンドスポーツ中間ホールディングス有限責任会社の解固はい注1.業務の性質と主要な会計政策の概要。

F-27
カタログ表
その他の投資

私たちは公正な価値で私たちの投資(権益法投資を含まない)を計量したり、公正な価値が容易に確定できない場合には、コストに可視価値の変化から減値を引いて投資を推定することを選択することができます。また、ある投資は資産純資産(“純資産価値”)によって計量される。

2022年と2021年12月31日にドルを持っています234百万ドルとドル402公正な価値で計量された投資はそれぞれ百万ドルと190百万ドルとドル147資産純資産で評価される投資はそれぞれ100万ドルである。私たちは公正価値調整損失#ドルを確認した145百万ドル、一ドルの損失です42100万ドルで$を獲得します1562022年12月31日，2021年12月31日，2020年12月31日までの年間で，それぞれこれらの証券に関する100万ドルが，他の(費用)収入に反映され，純額は我々の総合経営報告書に反映されている。

計量代替案を用いた投資は#ドルを占めている18百万ドル純額は$72022年12月31日と2021年12月31日までの累計減額百万ドル。録画しました違います。2022年，2021年，2020年12月31日までの年度はこれらの投資に関する減値である。

2020年11月18日、私たちはBally‘sと商業合意に達しました。この計画の一部として、買収を受けました8.2100万株のブラリーの普通株は1株当たり1ペンスです3.3100万ドルはいくつかの業績指標を満たした後に行使できる。最も多くの購入を受け取りました1.6100万株の普通株、行権価格は$30そして$451株につき，以下の時間に行使することができる4年それは.2021年4月に増量投資を行いました93百万ドルは無投票永久引受権証の形で1.7100万株の普通株で、行権価格は$です0.01各株ですが、いくつかの調整を経なければなりません。このような投資は私たちの財務諸表に公正な価値で反映される。参照してください付記18.公正価値計量さらなる議論に供する。

2022年12月31日と2021年12月31日まで、私たちの特定の株式投資に関する未到着資金約束総額は$です128百万ドルとドル111ドルを含めて百万ドルです88百万ドルとドル81資産純資産で測定された投資にそれぞれ関連した百万ドル。

受取手形

2021年11月5日、吾らは預金者及び行政代理人の売掛金証券化ツール(“売掛金ツール”)の項の権利及び義務を購入して負担し、当該ツールはダイヤモンドスポーツ金融有限公司(略称“DSPV”)が保有し、ダイヤモンドスポーツ金融株式会社(“DSPV”)はダイヤモンドスポーツ金融の間接全額付属会社であり、当社は貸手に約$に相当する支払いを行う184百万というのは101売掛金ローンは元金総額の%を返済せず、任意の未払い利息と未済費用及び支出を加える。売掛金の最高利用可能限度額は$400100万ドル、期日は2024年9月23日。合併解除後、売掛金に関する取引は会社間取引ではなくなるため、我々の連結財務諸表に反映される。参照してくださいダイヤモンドスポーツ中間ホールディングス有限責任会社の解固はい注1.業務の性質と主要な会計政策の概要。2022年12月31日現在，支払会社の受取手形は約$である193100万ドル、私たちの総合貸借対照表の他の資産に計上されています。
F-28
カタログ表
7.支払手形と商業銀行融資：
 
2022年12月31日と2021年12月31日現在、支払手形、融資リース、商業銀行融資(関連会社への融資リースを含む)は以下のように構成されている(単位：百万)
 20222021
STG銀行信用協定：
定期融資B-1，2024年1月3日満期(A)$— $379 
定期ローンB-2，2026年9月30日満期1,258 1,271 
定期融資B-3，2028年4月1日満期729 736 
定期融資B-4，2029年4月21日満期(A)746 — 
DSG銀行信用プロトコル(B)：
定期ローン、2026年8月24日満期— 3,226 
STG備考：
5.875無担保手形百分率、2026年3月15日満期(A)
— 348 
5.125無担保手形百分率、2027年2月15日満期(C)
282 400 
5.500%無担保手形、2030年3月1日有効
500 500 
4.125高級保証手形は、2030年12月1日に満期になります
750 750 
DSG備考(B)：
12.750高級保証手形は、2026年12月1日に満期になります
— 31 
5.3752026年8月15日に期限が切れた高級保証手形の割合
— 3,050 
6.625%無担保手形、2027年8月15日有効
— 1,744 
可変利子実体の債務8 9 
非メディア子会社の債務16 17 
融資リース23 28 
融資リース-付属会社9 9 
未償還元金総額4,321 12,498 
減算：繰延融資コストと割引(56)(158)
マイナス：現在の部分(35)(66)
差し引く：融資リース-関連会社、現在の部分(3)(3)
長期債務帳簿純価値$4,227 $12,271 
 
(a)STGは2022年4月、元金総額#ドルのB-4期ローンを調達した750100万ドル。得られた資金は、STGの2024年1月期の未償還定期融資B-1に再融資を提供し、STGの未償還ローンを償還するために使用されます5.8752026年に満期された優先チケットの割合。参照してくださいSTG銀行信用協定下です。
(b)合併解除の一部として、DSGの債務は我々の貸借対照表から合併を解除し、DSGはDSIHの完全子会社である。参照してくださいダイヤモンドスポーツ中間ホールディングス有限責任会社の解固はい注1.業務の性質と主要な会計政策の概要。
(c)2022年12月31日までの年間で購入しました118元金総額(百万元)5.125公開市場取引における$を犠牲にした手形の割合104百万ドルです。STG5.1252022年12月31日までの年度内に買収した手形の割合は買収後すぐに抹消される。参照してくださいSTG備考下です。

F-29
カタログ表
STG銀行信用協定、支払手形、融資リース項目の債務満期状況は、2022年12月31日までに以下のようになります(単位：百万)
 
 備考と
銀行信用協定		融資リース合計する
2023$31 $9 $40 
202429 7 36 
202543 7 50 
20261,234 7 1,241 
2027299 4 303 
2028年以降2,653 6 2,659 
最低支払総額4,289 40 4,329 
減算：繰延融資コストと割引(56)— (56)
差し引く：将来の利息を表す金額— (8)(8)
債務帳簿純価値$4,233 $32 $4,265 

総合経営報告書における利子支出 はい$です296百万、$618百万ドルと$656それぞれ2022年12月31日，2021年12月31日，2020年12月31日である。利息支出には、償却繰延融資コスト、債務割引、保険料#ドルが含まれる12百万、$30百万ドルと$31それぞれ2022年12月31日，2021年12月31日，2020年12月31日である。

F-30
カタログ表
上記の債務の声明と加重平均実質金利は以下の通り：2022年と2021年12月31日までの年度：
加重平均有効率
所定の為替レート20222021
STG銀行信用協定：
定期ローンB-1(A)
Liborプラス2.25%
—%2.36%
B-2(D)定期融資
Liborプラス2.50%
4.62%2.77%
B-3(D)定期融資
Liborプラス3.00%
4.88%3.89%
定期融資B-4(A)(E)
SOFR PLUS3.75%
8.21%—%
循環信用手配(B)(E)
SOFR PLUS2.00%
—%—%
DSG銀行信用プロトコル(C)：
定期ローン
Liborプラス3.25%
—%3.62%
STG備考：
5.875無担保手形の割合(A)
5.88%—%6.09%
5.125%無担保手形
5.13%5.33%5.33%
5.500%無担保手形
5.50%5.66%5.66%
4.125担保手形のパーセント
4.13%4.31%4.31%
DSG備考(C)：
12.750担保手形のパーセント
12.75%—%11.95%
5.375担保手形のパーセント
5.38%—%5.73%
6.625%無担保手形
6.63%—%7.00%
(a)STGは2022年4月、元金総額#ドルのB-4期ローンを調達した750100万ドル。得られた資金は、STGの2024年1月期の未償還定期融資B-1に再融資を提供し、STGの未償還ローンを償還するために使用されます5.8752026年に満期された優先チケットの割合。参照してくださいSTG銀行信用協定下です。
(b)私たちは未引き出しの輸送力に承諾料を支払います0.25%, 0.375%, or 0.50もし私たちの第一保有権負債率が2.75X、以下3.0Xだがより大きい2.75Xまたはそれ以上3.0それぞれXである.STG循環クレジット手配の定価はLIBORプラスです2.00%は、STG銀行信用プロトコルに定義されているような指定された第1の留置権レバレッジ率がいくつかのレベル以下である場合、低下を基準とする。2022年と2021年12月31日までに違います。借金を返済せずにドル1100万ドルの未返済信用状と$649STG循環信用手配により、100万ドルを提供できます。参照してくださいSTG銀行信用協定以上の情報については、以下を参照されたい。
(c)合併解除の一部として、DSGの債務は我々の貸借対照表から合併を解除し、DSGはDSIHの完全子会社である。参照してくださいダイヤモンドスポーツ中間ホールディングス有限責任会社の解固はい付記1.業務の性質と主要な会計政策の概要.
(d)STG定期融資B-2は、2023年6月30日にLIBORを完全に廃止した後、保証付き隔夜融資金利(SOFR)の使用に転換し、金利転換時に設定された常習信用利差調整を受ける。STG定期融資B-3は，既存プロトコルにLIBORからSOFRへの変換条項が含まれており，適用される信用利差調整を含む
(e)STG定期融資B-4および循環信用手配の金利条項は、追加の常習信用利差調整を含む。

1ドルを記録しました232022年12月31日までの年間で、オリジナル発行割引百万ドル42021年12月31日までの年間で、債券発行コストは百万ドル19100万ドルの債務発行コストと252020年12月31日までの年度のオリジナル発行プレミアムは百万元。債務発行コストおよび元の発行割引およびプレミアムは、関連債務負債の帳簿金額から直接差し引かれたり増加したりするが、我々のSTG循環信用手配およびDSG循環信用手配(合併解除前)に関連する債務発行コストを除いて、これらのコストは、私たちの総合貸借対照表の他の資産に記載されている.

F-31
カタログ表
STG銀行信用協定

私たちは循環信用と発行された定期融資(“STG銀行信用協定”)を含む銀団信用手配がある

STG銀行信用プロトコルは、この比率が超えてはならないことを要求する財務維持契約、すなわち第1留置権レバレッジ率(“STG銀行信用プロトコル”の定義参照)を含む4.5Xは、各財政四半期が終了した時点で計算される。STG第1留置権レバレッジ率は2022年12月31日現在4.5財務扶養契約は次の場合にのみ適用される35各四半期の最後の日まで、STGサイクルクレジットスケジュールの限度額(総約束額のパーセント)の%以上は、この日にSTGサイクルクレジットスケジュールによって使用される。2022年12月31日現在、STG循環信用メカニズムでは使用されていないため、STGはSTG銀行信用協定下の財務維持契約の制約を受けない。STG銀行信用協定には、2022年12月31日までに遵守する他の制限と契約が含まれています。

2020年12月4日、STG銀行信用協定改正案に署名し、STG循環信用手配の期限を2025年12月4日に延長した

2021年4月1日、STGはSTG銀行信用協定を改訂し、元金総額1ドルの追加定期融資を調達した740百万ドル(“STG定期ローンB-3”)、オリジナル発行割引は#ドル4100万ドルで、その収益は2024年1月期のSTG定期融資B-1の一部の再融資に使われる。STG定期ローンB-3は2028年4月に満期になり、利息はロンドン銀行間同業借り換え金利(または“後続金利”)にプラスされる3.00%.

STGは2022年4月21日、行政代理人であるノースカロライナ州モルガン大通銀行、保証人側(“保証人”)および貸金人と他の当事者とSTG銀行信用協定第4改正案(“第4改正案”)を締結した。

第4修正案によると、STGはB-4期融資(STG銀行信用協定の定義参照)を調達し、元金総額は#ドルとなった750100万、2029年4月21日に満期となる(“STG定期融資B-4”)。STG定期ローンB-497額面金利の%は、STGで選択され、期限はSofr plusです3.75%(通常の信用利差調整に依存する)または基本金利プラス2.75%です。定期融資B-4の収益は、STGのすべての未返済STG定期融資B-1を再融資し、STGの未償還融資を償還するために使用される5.8752026年満期の優先債券率(“STG 5.875%債券”)。またドルの満期日は612.5総金額のうち100万ドルは650STG銀行信用協定下の100万サイクル引受金は2027年4月21日に延長され、残りは37.52025年12月4日に満期を継続します。2022年12月31日までの年間で、オリジナル発行割引資本を$に変更します23STG定期融資B−4の発行に関する700万ドルは，未返済債務残高の減少に反映され，実際の利息法で未済債務期限の支払利息として確認される。私たちは損失が1ドルであることを確認した102022年12月31日までの1年間で

STG定期ローンB-2、STG定期ローンB-3とSTG定期ローンB-4は等額四半期分期で償却し、総金額は等しい1この定期ローンの原額の%は、残高は満期日に支払われます。

STG備考

2020年12月4日にドルを発行しました750高級担保手形の元金総額は百万ドル、利息金利は4.125年利：2030年12月1日満期(“クーポン”)4.125%保証手形“)。STG純収益4.125%担保手形を使って、手元の現金を加えて$を償還しました550STGの元金総額は百万ドルです5.6252024年満期の優先無担保手形の割合(“STG5.625%Notes“)STGの未償還元金を含む償還価格に使用されます5.625%手形、課税利息、未払い利息、および償還割増$571百万ドルを前払いします200STG定期融資B-1項で返済されていない百万ドル。STG撲滅による損失を確認しました5.625手形とSTG定期ローンの早期返済B-1の割合は$152020年12月31日までの1年間で

F-32
カタログ表
2025年12月1日まで、STGに両替できます4.125いつでも、あるいは時々以下の価格に等しい全部または一部で保証手形があります100STG元本の割合4.125%担保手形に加え、償還日までの未払い利息(ある場合)には、別途“全”割増を加える。また、2023年12月1日前に、最大両替できます40STGの割合4.125いくつかの株式発行で得られた保証手形を%使用します。2025年12月1日からSTGの一部または全部を償還することができます4.125%保証手形は、任意の時間または時々いくつかの償還価格で、償還日までの当算および未払い利息が追加される。チケットが2025年12月1日、2026年12月1日、2027年2027年、2028年12月1日から12ヶ月間、その後償還される場合、STGの償還価格4.125担保付き手形の割合は102.063%, 101.375%, 100.688%、および100%です。STGのいくつかの資産を売却したり、いくつかの制御権を変更した後、STGの一部または全部を買い戻す必要があるかもしれません4.125保証手形の割合。
 
特別行政区政府の特別行政区政府の下での責任4.125%担保手形は、STGおよびSTGの各完全子会社またはSTG銀行信用協定を保証する会社(“保証人”)の実質的にすべての有形および無形の個人財産を第一の留置権とし、STGおよび保証者のすべての既存および将来の債務と、STGの担保上の優先保有権を担保とする4.125STG銀行信用プロトコル下の債務を含み、許可留置権およびいくつかの他の例外によって制限される%保証手形。

2022年12月31日までの年間で購入しました118STGの元金総額は百万ドルです5.1252027年満期の優先手形百分率(“特別引出権”5.125%手形“)公開市場取引では、対価は$104百万ドルです。STG5.1252022年12月31日までの年度内に買収した手形の割合は買収後すぐに抹消される。STG撲滅が進んだことを認識しました5.125$の注釈率132022年12月31日までの1年間で

発行時特別引出権5.125%の手形を償還可能35%です。私たちは取り戻すことができます100手形に明記された日付は手形の百分率である。私たちが紙幣を償還する価格は紙幣の契約に記載されています。さらに、特定の資産を売却したり、特定のタイプの支配権の変化に遭遇したりすれば、これらの手形の所有者は、未償還手形の一部または全部を買い戻すことを要求する可能性がある。

DSG銀行信用協定と手形

合併解除の一部として、DSGの債務は我々の貸借対照表から合併を解除し、DSGはDSIHの完全子会社である。参照してくださいダイヤモンドスポーツ中間ホールディングス有限責任会社の解固はい注1.業務の性質と主要な会計政策の概要。

可変利子実体の債務と第三者債務の担保

私たちはドルを共同で、個別的で、無条件で、撤回できないように保証します2百万ドルとドル392022年12月31日と2021年12月31日まで、ある第三者の債務はそれぞれ百万ドルである2百万ドルとドル92022年12月31日と2021年12月31日現在、総合VIEに関する繰延融資コスト純額は、それぞれ我々の総合貸借対照表に計上されている。私たちは地域スポーツネットワークのいくつかの義務を保証して、毎年最高限度額は$です112100万ドル年間成長率は4次は%です7年になるそれは.2022年12月31日まで、私たちは私たちがこのような保証の下で義務を履行しなければならないと確信した。

融資リース

融資リースと関連融資リースについての詳細は、ご参照ください注8.賃貸借契約そして注15.関係者取引それぞれ，である.

8. LEASES:

私たちは最初から契約予定がレンタルかどうかを確認した。私たちのレンタル手配は会社に一定期間内に特定の有形資産を使用して対価格と交換する権利を提供します。私たちのレンタルは主に建築空間、タワー空間、そして設備に関するものだ。私たちの賃貸負債と資産を測定するために、私たちは非レンタル部分を私たちの建物とタワー賃貸から分離しません。私たちの賃貸は経営賃貸と融資リースからなり、それぞれ私たちの総合貸借対照表に示されています。初期期限が12ヶ月以下の賃貸契約は貸借対照表に計上されない。

私は賃貸開始日に賃貸負債と使用権資産を確認したのは、逓増借款金利で割引された賃貸期間内の将来の賃貸支払いの現在値に基づいて計算される。私たちのレンタル計画の隠れた金利はほとんど確定されていない。使用権資産はまた、前払いリース支払いおよび初期直接コストを含み、受信された報酬を減算する。
F-33
カタログ表

私たちは直線法でレンタル期間内の運営レンタル費用を確認し、運営費用を計上します。私たちの融資リースに関連する費用は、私たちの未償還融資リース債務の利息と関連使用権資産の償却を含む2つの部分から構成されています。利子部分に利子支出を計上し、融資リース資産の償却をリース期間中の財産や設備減価償却において直線的に確認する。

私たちの賃貸契約にはどんな重大な残存価値保証や重大な制限的なチェーノも含まれていない。私たちのいくつかのレンタル契約には、オプションの継続期間または終了条項が含まれています。私たちは、これらの条項の評価を開始して賃貸期限を決定する際に、場合によっては再評価されるかもしれません

次の表に、2022年、2022年、2021年、2020年12月31日までの総合運営報告書に記録されている賃貸費用(百万単位)を示します
202220212020
融資リース費用：
融資リース資産の償却$3 $3 $3 
賃貸負債利息3 3 4 
融資リース費用総額6 6 7 
レンタル費用(A)を経営する41 60 64 
レンタル総費用$47 $66 $71 
(a)可変レンタル費用を含めて#ドル72022年12月31日まで、2021年12月31日、2020年12月31日までの年度は百万ドル、短期賃貸費用は$12021年12月31日と2020年12月31日までの年間100万ドル。

次の表は、2022年12月31日現在の未返済経営と融資リース債務(単位：百万)をまとめています
賃貸借契約を経営する融資リース合計する
2023$33 $9 $42 
202427 7 34 
202526 7 33 
202624 7 31 
202722 4 26 
2028年以降96 6 102 
未割引債務総額228 40 268 
計上された利息を差し引く(51)(8)(59)
賃貸債務の現在価値$177 $32 $209 

F-34
カタログ表
次の表は、2022年12月31日現在と2021年12月31日現在の賃貸に関する補足貸借対照表情報(単位：百万、レンタル期間および割引率を含まない)：をまとめたものである
20222021
賃貸借契約を経営する融資リース賃貸借契約を経営する融資リース
リース資産、非流動資産$145 $16 (a)$207 $18 (a)
賃貸負債、流動$23 $6 $35 $5 
非流動賃貸負債154 26 205 32 
リース総負債$177 $32 $240 $37 
加重平均残存賃貸年限(年)8.685.768.397.71
加重平均割引率5.8 %8.0 %5.4 %7.9 %
(a)融資リース資産は財産や設備に反映され、純額は我々の総合貸借対照表に反映される。

次の表は、2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの年間レンタルに関するその他の情報(単位：百万)を示しています
202220212020
賃貸負債に含まれる金額を計量するために支払う現金：
レンタル経営からの経営キャッシュフロー$35 $52 $55 
融資リースの運営キャッシュフロー$3 $3 $3 
融資リースによるキャッシュフロー$6 $5 $5 
リース資産と引き換えに新しい経営リース負債$15 $50 $20 
賃貸資産を新たな融資リース負債と交換する$1 $4 $6 

9.計画契約：
 
2022年12月31日現在、テレビ番組契約が要求する将来の支払いは以下の通り(百万単位)
 
2023$83 
20248 
20252 
合計する93 
マイナス：現在の部分(83)
計画契約の長期部分に対処する$10 
 
各未来期の映画負債には契約借金が含まれているが、契約借金は必ずしも私たちがこの期間に支払うべき金額を反映しているとは限らない。契約書には指定された時間帯に表に反映された費用を支払う義務がありますが、業界協定は通常私たちが3か月遅れています。当期額には支払い延滞金#ドルが含まれている17百万ドルです。また、私たちは未来のテレビ番組の中継権についてキャンセルできない約束を達成しました。総金額は$です342022年12月31日まで。
 
10.償還可能な非持株資本：

我々はASC 480に基づいて償還可能な非持株権益を会計処理する負債と持分を区別するそして、私たちの総合貸借対照表では、それらの可能な償還は会社の制御範囲内ではないので、中間層持分に分類します。私たちが償還できる非持株資本には以下の項目が含まれています

付属会社の優先株を償還できるそれは.2019年8月23日、DSGの間接親会社および当社の間接全額付属会社ダイヤモンドスポーツホールディングス株式会社(“DSH”)が優先株(“償還可能付属会社優先株”)を発行し、価格は1ドルとなった1,025百万ドルです

F-35
カタログ表
以下の場合、償還可能付属優先株は所有者によって償還することができる：(1)DSH制御権が変更された場合、所有者は、清算優先株ごとに課税および未払い配当を加えた単位金額で証券を償還することを要求する権利がある。(2)DSGまたは直接および間接付属会社の新規株式を売却する場合、2027年8月23日から、いかなる償還可能な付属優先株がまだ償還されていない限り、所有者はある最低持株要求を遵守する。または発行された付属会社の優先株の大部分の株式を発行した投資家は、DSHとDSGにDSGの売却および/または最初の公募株の売却手続きを開始させる可能性がある。

その後、私たちは時々一部または全部の償還可能な付属会社の優先株を償還するかもしれません。償還価格は$に相当します1,000単位ごとに以前に実物で支払われた単位配当金あたりの額(“清算優先権”)に適用される割増価格は以下のとおりである：(一)2019年11月22日またはその後、2020年2月19日まで：100%；(Ii)2020年8月22日まで2020年2月20日またはその日後：102%；(Iii)2020年8月23日または後日であるが、2021年8月23日まで：慣例的な“完全”割増で計算すると、103(Iv)2021年8月23日までに償還可能子会社の優先株式が満期になったすべての必須配当金を追加します。(Iv)2021年8月23日またはその後2022年8月22日まで：103%；(V)2022年8月23日または後日2023年8月22日まで：101%(Vi)2023年8月23日以降：100%は、それぞれの場合、計算すべき配当金および未払い配当金を加算します。

償還可能付属会社優先株の初期四半期配当金は1ヶ月間LIBOR(付き)に相当する0.75フロアパーセントを加える8.0% (8.5%(実物で支払う場合)、年利は(I)$1,025(Ii)前の配当金計上期間の終了までの未払い配当総額は、当該配当金が発表されたか否かにかかわらず、利益、黒字又は他の合法的な資金が配当金の支払いに使用可能であるか否かにかかわらず、現金で支払うべきであるか、又は現金で支払われない場合、自動的に清算特典総額を増加させる。償還可能な付属会社の優先株配当率は0.5年利率は、2022年8月23日から発効します。以下の配当率が他に適切に増加した場合、累積配当率は上限を1ヶ月LIBORに加算することが条件です10.5年利率は(A)2028年2月23日まで、償還可能付属会社の優先株配当率が増加する1.50%をさらに増加させます0.5(B)償還可能な付属会社優先株配当率が増加する2もし私たちがコントロール権変更時に償還可能な付属会社の優先株を償還しなければ、償還可能な付属会社の優先株保有者が選択する範囲を制限します。いずれの場合も、累積配当率の上限は1ヶ月LIBORプラスです14年利率です。

限られた例外を除いて、DSHが適用されない限り、DSHは該当せず、その子会社が直接または間接的に配当金を支払うことを許可したり、分配したりすることも許可されてはならない75大昌華嘉またはその付属会社に支払う配当金または割当金額のパーセンテージ(支払金額は大昌華嘉が直接または間接的に所有している普通株の割合で計算する)、償還可能な付属会社の優先株保有者に要約を提出して、償還可能な付属会社の優先株を償還する(いくつかの償還制限規定を受けている)100この償還可能な付属会社の優先株の清算優先権のパーセンテージには、計上及び未払い配当金が加算される。

私たちは取り戻した違います。2022年12月31日および2021年12月31日までの年度償還可能付属会社優先株。2020年12月31日までの年間で償還します550,000付属会社の優先株単位を償還でき，総償還価格は$に相当する550100万ドルと未払い配当金を加えて100償還単位の未払戻資本出資のパーセンテージについては、償還日まで(ただし償還日を含まない)及び任意の適用リベートを実施した後の償還単位に関する課税及び未払い配当金を加える。

2022年12月31日現在、2021年と2020年12月31日までの今年度の配当金は13百万、$14百万ドルと$36それぞれ100万ドルで、私たちの総合経営報告書で非持株権益を償還できる純収入に反映されている。2022年期間および2021年第2四半期、第3四半期、第4四半期の配当金は実物形式で支払い、清算優先権を増加させた。償還可能付属会社優先株の発行コストを差し引いた残高は$194百万ドルとドル181それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日まで。償還可能付属会社優先株の棚卸し優先権は$198百万ドルとドル185それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日まで。

付属会社の優先株を償還できる場合、当社は分配を受けるために保証を提供します。

2023年2月10日、私たちは残りの購入を促進する合意に達しました175,000付属会社の単位優先株を償還でき，総購入価格は$である190百万ドルです95残りの未払戻出資総額#ドルの割合175購入日までの未払い配当金。参照してください後続事件はい注1.業務の性質と主要な会計政策の概要。

F-36
カタログ表
子会社株式譲渡権それは.DSIHの非持株株主は、2025年9月30日以降の30日間、その権益をDSIHに随時売却する権利がある。この償還可能な非持株権益の価値は$である162021年12月31日まで。合併解除の一部として、この償還可能な非持株権益は合併が解除される。参照してくださいダイヤモンドスポーツ中間ホールディングス有限責任会社の解固はい注1.業務の性質と主要な会計政策の概要。

11.普通株式：
 
A類普通株保有者には権利がある1つは1株当たりの投票権とB類普通株保有者には権利がある10個1株当たりの投票権は、“民営化”やいくつかの他の取引に関する投票権は除く。B類普通株のほとんどはDavid·D·スミス、フレデリック·G·スミス、J·ダンカン·スミス、ロバート·E·スミスが保有しており、合意によると、2025年12月31日までに我々の取締役会の候補者としてお互いに投票することに同意した。A類普通株とB類普通株は、メリーランド州法律が別途要求されない限り、採決されたすべての事項について1つのカテゴリとして投票する。B類普通株保有者は、その株式をA類普通株と同数の株に随時変換することができる。2022年の間に違います。B類普通株をA類普通株に変換する。2021年には952,626B類普通株をA類普通株に変換する

STG銀行信用協定およびいくつかの付属債務ツールは、特定の条件が満たされない限り、普通配当金を支払う能力に制限があります
•したがって、私たちの債務に関連する各契約またはいくつかの他の指定されたプロトコルの下で、違約イベントは存在しない
•配当金支払いに計上した後、私たちは各契約に記載されているいくつかの制限的な支払い要求に適合します。

2022年と2021年の間、私たちの取締役会は2月、5月、8月、11月に四半期配当金を発表し、それぞれ3月、6月、9月、12月に支払いました。2022年12月31日までと2021年12月31日までの配当金支払総額は1.001株あたり$0.80それぞれ1株です。2023年2月に取締役会は四半期配当金を#ドルと発表しました0.25一株ずつです。私たちの普通株の将来配当(あれば)は私たちの取締役会が適宜決定し、私たちの運営結果、現金需要と黒字、財務状況、契約制限、取締役会が関連していると考えられる他の要素を含むいくつかの要素に依存します。A類普通株とB類普通株保有者は配当に関する同じ権利を持っている。

2020年8月4日取締役会は追加ドルを承認しました500100万株の買い戻し許可と以前の$買い戻し許可1十億ドルです。期限がなく、現在の経営陣もこの計画を中止していない。2022年12月31日までの年間で約2億ドルを買い戻しました4.9百万株A類普通株、価格は$120百万ドルです。2022年12月31日現在、残りの買い戻し許可総額は$698百万ドルです。すべての株は規則10 b 5-1計画に基づいて買い戻しされた。
 
12.所得税：
 
所得税引当金(福祉)には、2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの年度(百万ドル)が含まれる
 
 202220212020
所得税の現行支出(福祉)：   
連邦制$6 $(78)$(126)
状態.状態3 2 9 
 9 (76)(117)
所得税繰延準備金(福祉)：   
連邦制868 (93)(584)
状態.状態36 (4)(19)
 904 (97)(603)
所得税を支給する$913 $(173)$(720)

F-37
カタログ表
以下は法定税率を適用した連邦所得税と記録計上の入金である
 202220212020
連邦法定金利21.0 %21.0 %21.0 %
調整：   
州所得税、連邦税収割引を差し引いた純額(A)2.0 %(4.2)%4.0 %
評価免税額(B)1.6 %(1.5)%(6.1)%
非制御的権益(C)0.2 %2.6 %0.7 %
連邦税収控除(D)(0.2)%10.6 %1.7 %
純営業損失繰越(E)— %7.5 %1.9 %
他にも0.7 %(1.3)%(0.3)%
有効所得税率25.3 %34.7 %22.9 %

(a)州所得税には、特定の買収、会社間合併、税収選挙、法律変化および/または分配変化の影響に関連する繰延所得税の影響が含まれる
(b)2022年の所得税には純額が含まれています56百万ドルの増加は、IRC第163条(J)条に基づいて繰り越した連邦利息支出に関する推定免税額の増加と関係があり、主に合併廃止によるいくつかの州繰延税金資産の推定免税額の減少によって相殺される。2021年の所得税には純額が含まれています8IRC第163条(J)条によると繰越された連邦利息支出に関する推定免税額が増加し、主にいくつかの州繰延税金資産の推定免税額は州分担推定値の変化によって相殺される。2020年の所得税条項には1ドルが含まれています192百万ドルを増加するのは、主に未来の営業収入の予測引き下げ及びRSN減値によるある繰延税金項目資産の現金化に対する判断が変化し、推定額が増加したためである。
(c)2022年、2021年、2020年の所得税条項には9100万ドルの支出と13百万ドルとオーストラリアドル23百万の利益は、それぞれ各種共同企業の非持株権益と関係がある。
(d)2021年と2020年の所得税条項は1ドルの割引が含まれています40百万ドルとドル42それぞれ持続可能な発展の取り組みへの投資に関連しており，これらの取り組みの活動は2021年までに連邦所得税控除を受ける資格がある。
(e)2021年と2020年の所得税条項は1ドルの割引が含まれています38百万ドルとドル61CARE法案が2020年の連邦純営業赤字を2018年までに繰り越すことを許可したため、当時の連邦税率は35%だった。

F-38
カタログ表
財務報告帳簿金額と資産と負債の課税基礎との一時的な違いは繰延税項目を生じる2022年12月31日と2021年12月31日までの繰延税金資産と繰延税金負債総額は以下の通り(単位：百万)
 20222021
繰延税金資産：  
純営業損失：  
連邦制$14 $16 
状態.状態131 120 
商業権と無形資産2 6 
DSHにおける基数— 704 
DSHの支払利息繰り越し212 110 
Bally証券への投資70 28 
税金控除79 87 
他にも96 80 
 604 1,151 
繰延税金資産の評価準備(312)(256)
繰延税金資産総額$292 $895 
繰延税金負債：  
商業権と無形資産$(384)$(397)
物件と設備、純価値(110)(165)
DSHにおける基数(356)— 
他にも(52)(40)
繰延税金負債総額(902)(602)
繰延税金(負債)純資産$(610)$293 

2022年12月31日までに同社は68百万ドルとドル2.9連邦と州の純営業損失総額はそれぞれ10億ドルだった。これらの損失は、満期日のないものを除いて、2023年から2042年までの異なる年に満了し、その中のいくつかは、IRC第382条および同様の国が規定する年次制限を受ける。中で議論したように所得税はい付記1.業務の性質と主要な会計政策の概要私たちは、所得税会計に関する指導意見に基づいて推定免税額を設定します。2022年12月31日まで、すでにある臨時ベース差、IRC第163条(J)条に基づいて繰り越した利息支出及び過去の経営業績、現有の臨時ベース差による予想逆転時間、代替税務策略、現在と累積損失及び未来の課税収入の繰越を予想する大部分は国家純営業損失に関連する繰延税金項目資産計で評価を計上することができる。残りの繰延税金資産は現金化を保証できないが、私たちはそれらが未来に現れる可能性が高いと信じている。2022年12月31日までの年間で、私たちの推定額を$に増加させました56百万ドルから百万ドルまで312百万ドルです。評価支出の増加は主にIRC第163条(J)条に基づいて繰り越した利息支出に関する繰延税金資産の現金化能力に不確定性があるが、いくつかの国の繰延税金資産の現金化の変動によって相殺されるためである。2021年12月31日までの年間で、私たちの推定額を$に増加させました4百万ドルから百万ドルまで256百万ドルです。評価支出の増加は主にIRC第163条(J)条に基づいて繰り越した利息支出に関する繰延税金資産の現金化能力に不確定性があるが、いくつかの国の繰延税金資産の現金化の変動によって相殺されるためである
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カタログ表
 
以下の表は、私たちの課税未確認税収割引に関する活動(単位：百万)をまとめています
 202220212020
1月1日の残高は$15 $11 $11 
前年度の税務状況に関する増加2 1 5 
今年度の納税状況に関する増加1 3 3 
前年の税収状況に関する減税— — (1)
税務機関の和解に関する減税— — (4)
適用される訴訟の時効満了に関する減少(1)— (3)
12月31日までの残高$17 $15 $11 

私たちはアメリカ連邦所得税を納めなければならないし、複数の州の所得税も払わなければならない。私たちの2014年から2020年までの連邦納税申告書は現在監査を受けており、私たちのいくつかの子会社は現在数年間の州審査を受けています。私たちはこのような問題の解決が私たちの連結財務諸表に実質的な変化をもたらさないと予想する。しかも、私たちは未確認の税金割引に対する負債を最大$まで減少させることができると信じている4今後12ヶ月以内に、訴訟時効予想満期および審査問題の解決と税務機関との和解により、600万ドルの債務が発生する。

13.支払いの引受および事項：
 
その他負債

合併が解除される前に、他の負債には2027年までに支払われるべきいくつかの固定支払債務が含まれる。2021年12月31日までにドル32100万ドルは他の流動負債と#ドルに記入してください71私たちの総合貸借対照表には、100万ドルが他の長期負債に計上されている。利子支出$1百万、$6百万ドルと$82022年12月31日まで、2021年、2020年12月31日までの年度はそれぞれ100万ドルを記録した。参照してくださいダイヤモンドスポーツ中間ホールディングス有限責任会社の解固はい注1.業務の性質と主要な会計政策の概要。

合併が解除される前に、他の負債には2030年までに支払われるべきいくつかの可変支払債務が含まれる。このような契約債務は特定の地域サービス実体の超過キャッシュフローに基づいている。2021年12月31日までにドル8100万ドルは他の流動負債と#ドルに記入してください23私たちの総合貸借対照表には、100万ドルが他の長期負債に計上されている。私たちは計量調整損失#ドルを記録した3百万ドルの収益は$です15百万ドルとドル1592022年12月31日まで、2021年12月31日と2020年12月31日までの年度は、それぞれその他(費用)収入に記録されており、純額は我々の総合経営報告書にあります。参照してくださいダイヤモンドスポーツ中間ホールディングス有限責任会社の解固はい注1.業務の性質と主要な会計政策の概要。

訴訟を起こす
 
正常な業務過程で、私たちは時々訴訟、クレーム、そして規制に参加する。現在未解決の訴訟は異なる段階にあり，聴聞委員会や裁判所はこのような行動について実質的な判決や決定を下していない。以下の事項以外に、吾等は当該等の事項の結果を信じておらず、個別又は全体にかかわらず、当社の財務諸表に大きな影響を与えることはない。

FCC訴訟事項

2020年5月22日、FCCは、当該法令に基づき、会社が支払いに同意する命令及び同意法令を発表した48百万ドル、2017年12月に発行された没収表面法的責任通知に含まれる事項を解決するために、この通知は支払いを提案します13当社及びそのいくつかの付属会社は、FCCの保証人識別規則違反の疑い、FCCによる自社提案買収フォーラム会社に関する聴聞指定令で提出された疑惑の調査、及び中継に関する事項を調査している。同社は$を提出した482020年8月19日に百万ドルを支払います。同意法令の一部として，同社はまた一つの実施に同意した4年制コンプライアンス計画2点請求書は2020年6月8日に提出され、この命令と同意法令の見直しを要求します。同社は2020年6月18日に請願書に異議を申し立て、請願書はまだ審理中である。

F-40
カタログ表
2020年9月1日、メリーランド州ボルチモアWBFF(TV)のライセンス更新申請を拒否し、JSAまたはLMAを有する他の2つのメリーランド州ボルチモアテレビ局であるDeerfield Media Station Wutb(TV)およびCunningham Station WNUV(TV)のライセンス継続申請を拒否する請願書を、命令および同意法令を再検討することを申請した個人が提出した。同社は2020年10月1日に請願書に異議を申し立て、請願書はまだ審理中である。

2020年9月2日、FCCは、会社がLMA、JSA、および/またはSSAを有するいくつかの局との特許所有者に対して、これらの局中継同意交渉に関する苦情に応答するためのメモ意見および命令およびNALを採択した。NALはドルを提案しました0.5駅ごとに百万元の罰金を科し，合計で罰金を科す9百万ドルです。ライセンス所持者は2020年10月15日にFCCに訴訟を却下するか，提案された没収金額を$に削減することを求める回答をNALに提出した25,000各駅です。FCCは2021年7月28日に廃止令を発表した0.5一つの駅を除いて、すべての駅は100万ポンドの罰金を維持された。2021年8月7日に没収令を再議する請願書を提出した。2022年3月14日、FCCは再議に関する覚書意見と命令を発表し、無収令を再確認し、再議請願書を却下(または拒否)した。当社は当社が令状を受け取っていない当事者ではありません。しかし、私たちの連結財務諸表には追加費用#ドルが含まれています8上記の法律事項の費用は、2021年12月31日までの年間で1，000，000，000ドルであり、これらの放送局をVIEに統合するためである。

FCCは2022年9月21日、一部のテレビ局のライセンス保有者向けのNALを発表した83会社のテレビ局や会社とLMA，JSAおよび/またはSSAを持ついくつかのテレビ局は，会社が2018年に発行した児童クリックネットワーク番組に関する児童テレビ番組のビジネス事項に対するFCCの制限に違反している。NALは罰金#ドルを提案する2.7その会社に対する罰金は100万ドル、罰金は$20,000$まで26,000LMA、JSA、および/またはSSA局を含む他のライセンシーの各局、合計$3.4百万ドルです。2022年12月31日までに3.4百万ドルです。2022年10月21日、同社は提案された罰金額の削減を求める書面回答を提出したが、この件は未解決のままだ。

その他訴訟事項

2018年11月6日、同社は米司法省と提案された同意法令を合意することに同意した。この同意法令は、いくつかの現地市場のあるステーション間でペーシング情報を共有する米司法省の調査を解決した。米司法省は2018年11月13日、米国コロンビア特区地方裁判所に法令と関連文書を提出した。米コロンビア特区地方裁判所は2019年5月22日に同意法令を公布した。同意法令は、会社にいかなる不正行為も認められているわけではなく、会社に金銭的な損害や処罰を受けさせない。同社は、主張するようにペース情報を共有しても、広告のいかなる定価や市場の競争性質にも影響を与えないと信じている。同意法令は、他の業界以前の同意法令で米国司法省が要求したものと一致する反独占コンプライアンス措置を採用することを要求することを要求している。同意法令はまた、会社の放送局が現地市場の他の局とペースや他の情報を交換してはならないことを要求しており、会社の経営陣はそうしないように指示している。

会社は気づいています22歳米司法省が業界内のペーシングデータ交換の調査報告書を公表した後、同社に対して提起された可能性のある集団訴訟。2018年10月3日、これらの訴訟はイリノイ州北区で合併された。合併訴訟は会社と十三他の放送会社は、米国各地の放送局で放送されているコマーシャルの価格を共謀して操作し、不正な情報共有に参加し、“シェルマン反独占法”に違反している。合併後の訴訟は損害賠償、弁護士費、費用及び利息を求め、原告告発の方式で競争を制限することを禁止するやり方又は計画の禁止を求める。裁判所は2020年11月6日に被告の却下動議を却下した。それ以来，原告は被告に書面証拠を届けて請求を示し，被告とある第三者の従業員のために証言を採用し始めた.裁判所はすでに予審スケジュールを作成し、現在は2023年4月15日までに証拠提示を完了し、2023年9月1日までに階級認証に関するブリーフィングを完了することを要求している。同社はこれらの訴訟に法的根拠がないと考え、このようなすべてのクレームを有力に弁護しようとしている。

F-41
カタログ表
テレビ所有権、地方マーケティング協定、共同販売プロトコル、中継同意交渉と国家所有権上限ルールの変化

私たちのいくつかのテレビ局は、一般にローカルマーケティングプロトコルまたはLMAと呼ばれるプロトコルを締結している。LMAの典型的なタイプは2人間のプログラミングプロトコルである二つ同じ市場にサービスする独立したテレビ局、カードを持っている人1つはテレビ局は放送日の大部分で番組を放送し，このような番組セグメント中の広告時間を他の許可者の局で販売しているが，後者の最終編集や他の制御を受けなければならない.私たちはこのような計画が私たちの運営費用を減らし、収益性を向上させることができると信じている。
 
1999年、FCCは、いくつかのLMAをこのルールに起因させる地方テレビ所有権ルールを作成した。連邦通信委員会は、1996年11月5日までに締結された“レガシー”LMAのホームを免除し、連邦通信委員会の2004年の2年間の審査が終了するまで、適用可能なサイトがLMAに従って動作を継続することを許可する政策を採択した。FCCは、レガシーLMAを逐次的に検討し、免除期間を延長する適切性を評価することを示している。FCCは、2004年またはそれに続く4年間の検討の一部として、レガシーLMAのレビューを開始しなかった。FCCがレガシーLMAをいつまたはそのようなレビューを行うかどうかは分からない。現在，我々のすべてのLMAは1996年11月5日までに締結されているため，ローカルテレビ所有権ルールに従ってホームを免除することができる。FCCがこれらのLMAの免除をキャンセルした場合、これらのLMAを終了または修正しなければならない。

2015年9月、FCCは、善意の交渉に同意する“全ての状況テスト”を転送することを検討するために、Stelarでの国会の指示に応答するために、規則作成を提案する通知を発表した。提案されたルール作成は、悪意のある交渉のクレームを評価する際に、“大型スポーツまたは娯楽活動”までのサービス中断、交渉行き詰まり中のオンライン放送番組へのアクセス制限、放送会社が他の放送局またはケーブルテレビネットワークと放送信号バンドルを提供する能力、および放送会社がサービス中断中にFCC排他的ルールを援用する能力を含む、新たな要因および証拠に対するコメントを求める必要がある。2016年7月14日、当時のFCC会長は、FCCは善意の交渉に同意した再送信に関する追加ルールを継続しないと発表したが、規則制定を正式に終了しなかった。この提案されたルール作成はまだ正式な行動をとっておらず，FCCがルール作成を終了したり，他の行動をとるかどうかは予測できない.

2016年8月、FCCは2010年と2014年のメディア所有権ルールの4年間の審査を完了し、既存の多重所有権ルールの大部分を保持する命令(“所有権令”)を発表したが、場合によってはJSAの帰属を規定する規則が改正された。いくつかの既存のJSAはその後、2025年まで帰属を免除される。FCCは2017年11月20日、JSA帰属ルールを廃止した再検討所有権命令を発表した。再議所有権令は2019年9月に米国第3巡回控訴裁判所に撤回されて返送されたが、最高裁判所は最終的に2021年4月1日に第3巡回控訴裁判所の裁決を覆し、再協議所有権令は現在発効している。

FCCは2017年12月18日、UHF割引を含むFCCの国家所有権上限を検討するための提案ルール作成通知を発表した。UHF割引は、テレビ局所有者がFCCの国家所有権上限を遵守することを計算する際に、単一エンティティがカバー総数を超えることを禁止するUHF局のカバー範囲を割引することを可能にする39全国のテレビ家庭全体の1%を占めている。それ以外のすべて34我々が現在所有·運営している局や，我々が番組サービスを提供している局には，特高周波がある.私たちは規則作成手続きの結果を予測できない。超高周波割引を適用して既存のすべてのサイトを計算することで、私たちは約24アメリカの家族です。国家所有権上限の変化は私たちがテレビ局買収を行う能力を制限するかもしれない。

2018年12月13日、FCCは“規則制定予定の通知”を発表し、2018年FCC放送所有権規則の4年に1回の監督審査を開始した。具体的には、ローカルテレビ局の所有権ルールについては、他の事項に加えて、関連製品市場、数量制限、上位4位禁止、およびマルチキャスト、衛星局、低電力局、および次世代基準の影響を含むルール操作の修正可能な意見を求めるルールを作成する。また，提案されたルール作成通知は，前4年期審査プログラムで提案されたいくつかの多様性に関する提案をさらに審査した.FCCは2021年7月16日にコメント締め切りを延長し、コメントと返信コメント締め切りは2021年10月1日とした。この訴訟はまだ未解決のままである.2022年12月22日、FCCは2022年4年間の監督管理審査を開始する公告を発表し、地方放送所有権規則、地方テレビ局所有権規則と双網規則について意見を求めた。意見締め切りは2023年3月3日，回答締め切りは2023年3月20日であった。私たちは規則作成手続きの結果を予測できない。このような規則の変化は私たちが放送やテレビ局買収を行う能力に影響を及ぼすかもしれない。

F-42
カタログ表
14.可変利息エンティティ：
 
我々のいくつかの局は、プロトコルを介して、LMAのような同じ市場の他の局所有者にサービスを提供し、プログラム、販売、運営、および管理サービス、ならびにJSAおよびSSAを提供し、非プログラム、販売、運営、および管理サービスを提供する。場合によっては、ライセンシーのライセンス関連資産を購入するための購入契約またはオプションも締結されています。私たちは通常、局の非許可資産の大部分を所有しており、場合によっては、許可者が局非許可資産を買収しながらライセンス資産を取得した場合、被許可者の買収融資のために銀行に担保を提供する。合意の条項はそれぞれ異なるが，通常は終了する初期条項がある5年オプションの更新条項がいくつかあります。協定の条項及び放送局への投資の重要性に基づき、ライセンス保有者が最終的に制御された場合には、我々が提供するサービス指導によりVIEの経済表現に大きな影響を与える活動を指導し、VIEにとって重大な損失及びリターンを負担する権利があるため、主な受益者である。私たちとカード保有者の間でこれらの手配によって支払われた費用は合併でキャンセルされます。

三菱重工の子会社はMarqueeと関連のある合弁企業の一方である。Marqueeは、私たちが保証するいくつかのライブゲームテレビ中継および他のコンテンツの中継権を規定する長期中継権協定の当事者である。これまでの買収では、私たちはもう一つの地域的スポーツネットワークに関連する合弁企業の一方となった。スポーツ総局は積極的に経済活動に参加し、販売とある運営サービスを含むこれらの地域のスポーツネットワークの経済表現に重大な影響を与える活動を指導する権利がある。2021年12月31日まで、私たちは可変利益実体であり、私たちは主な受益者であるため、これらの地域スポーツネットワークを統合した。2022年3月1日現在、解体により、これらの地域スポーツネットワークは統合されなくなった。参照してくださいダイヤモンドスポーツ中間ホールディングス有限責任会社の解固はい注1.業務の性質と主要な会計政策の概要。

上記VIEは、2022年、2022年、2021年12月31日までに総合貸借対照表に計上された資産と負債の帳簿金額と分類を以下のように分類する(百万計)
 20222021
資産  
流動資産：  
現金と現金等価物$— $43 
売掛金純額47 83 
スポーツ前払い権— 2 
その他流動資産3 4 
流動資産総額50 132 
財産と設備、純額10 17 
経営的リース資産— 5 
営業権と無期限無形資産15 15 
生きている無形資産純資産40 47 
その他の資産— 1 
総資産$115 $217 
負債.負債  
流動負債：  
その他流動負債$15 $62 
長期負債：  
手形、融資リース、商業銀行融資、流動分を差し引く7 — 
経営賃貸負債から流動分を差し引く— 4 
計画契約に対処し，当面の部分を差し引く1 2 
その他長期負債3 4 
総負債$26 $72 
 
F-43
カタログ表
上記金額は上記VIEの総合資産及び負債であり、吾等は当該等のVIEの主な受益者である。上記の範囲に含まれないいくつかのアウトソーシングプロトコルおよびいくつかのVIEの購入選択権に関連する総負債は#ドルである130百万ドルとドル127百万ドルは、それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日までで、これらの金額は合併で除外されているからだ。これらの統合されたVIEのそれぞれの資産はVIEの債務の返済にしか使用できない。2022年12月31日現在、いくつかのVIEの債務を除いて、すべての債務は私たちに対して追加権を持っていない。参照してください可変利子実体の債務と第三者債務の担保はい付記7.支払手形と商業銀行融資さらなる議論に供する。VIEの危険は見返りの特徴と似ている。
 
その他のVIE

私たちはVIEとみなされる実体にいくつかの投資を持っている。しかし、私たちは、日常的な運営決定や他のことを含めて、これらのエンティティの管理に参加していません。したがって、私たちは、これらのVIEの主な受益者とはみなされません。

これらの主要な受益者ではないVIEの投資の帳簿価値は$です187百万ドルとドル1752022年12月31日と2021年12月31日現在、それぞれ100万ユーロであり、我々の連結貸借対照表の他の資産に計上されている。参照してください付記6.その他資産私たちの株式投資に関するより多くの情報は、アクセスしてください。私たちの最大のリスクは私たちが投資する帳簿価値に等しい。権益法投資とその他の権益投資に関する収入と損失をそれぞれ権益法投資の収益(損失)とその他(費用)収益に計上し、我々の総合経営報告書に計上する。私たちは$の収益を記録した58百万ドルとドル37百万ドル、一ドルの損失です382022年12月31日まで、2021年、2020年12月31日までの年度は、それぞれこれらの投資に関する百万ドルである。

この取引の進行に伴い、DSIH取締役会の構成が修正され、DSIHに対する投票制御権が失われた。著者らは大連サンパウロ衛生研究院のほとんどの持分を持ち、大連サンパウロ衛生研究院に一定の管理、一般と行政サービスを提供する。しかし、私たちは企業経済の活動を最も顕著に推進する能力が不足しているため、主な受益者ではないと判断された。ダスク衛生研究院での投資帳簿金額はゼロで、私たちは追加の資金支援を提供する義務がありません。私たちは間接完全子会社の売掛金業務にも参加しており、この業務の未返済残高は約$である1932022年12月31日まで。参照してください受取手形はい付記6.その他資産それは.売掛金の手配の下で抽出された金額は私たちの最大の損失リスクを表します。

15.関係者取引：
 
私たちの持株株主との取引
 
David、フレデリック、J？ダンカン、ロバート？スミス(総称して“ホールディングス株主”と呼ぶ)は兄弟で、ほとんどのB類普通株と私たちのA類普通株を持っている。私たちは彼らおよび/または彼らの大きな利益を持っているエンティティと以下の取引を行った
 
賃貸借契約私たちと私たちの運営子会社が使用するいくつかの資産は持株株主が所有する実体からレンタルされています。これらのエンティティに支払われるレンタル料は#ドルです62022年12月31日までの年度は百万元と52021年12月31日と2020年12月31日までの年間100万ドル。
 
上記の関係に関する融資リースは#ドルである9百万ドル純額は$12022年12月31日までと2021年12月31日までの利息はいずれも100万ポンド。融資リースは2029年前に満期になります。関連会社への融資リースについての詳細は、ご参照ください付記7.支払手形と商業銀行融資.

チャーター便です。私たちは特定の持株株主が持っている飛行機をレンタルします。すべてのレンタル契約に対して、全部で#ドルの費用が発生しました0.42022年12月31日までの年度は百万元と12021年12月31日と2020年12月31日までの年間100万ドル。
 
F-44
カタログ表
カンニング·アン放送

WNUV-TVボルチモア、メリーランド州、WRGT-TVデイトン、オハイオ州、WVAH-TVチャールストン、ウェストバージニア州、WMYA-TV Anderson、サウスカロライナ州、WTTE-TV Columbus、オハイオ州、WDBB-TV Birmingham、アラバマ州、WBSF-TV int、ミシガン州、WGTU-TV/WGTQ-TV Traverse City/Cadillac、ミシガン州、WEMT-TV Tri-City、テネシー州、WYDO-TV Greenville、ノースカロライナ州KVU/CVU-TV-CVU-CVU/CVU-CVVU-CVU-CVU/CVVU-CVVU、CVVU-CVVVU、CVVU-CVSP、CVVU-CVU-CVSP、CVVU-CVCVU、CVU-CVCVU、CVCVU-CVSPテキサス州ダラスのKTXD-TV(通称カンニングアンテレビ)と呼ばれています。私たちのいくつかの駅はLMAまたはJSAとSSAによってこれらのカンニングアン駅にサービスを提供します。参照してください注14.可変利息実体さらに，このようなスケジュールの下で提供されるサービス範囲について議論する.
 
カンニングアン駅のすべての無投票権株は信託会社が所有しており、これらの信託基金の利益は私たちが株主の子女の利益をコントロールするためである。私たちはカンニング安駅に関する様々な手配を通じて、カンニングアンのある子会社を統合し、私たちはこれらの子会社とは異なる利益を持っている。

WNUV−TV、WMYA−TV、WTTE−TV、WRGT−TVおよびWVAH−TVに提供されるサービスは、2023年7月1日に満了し、2023年7月1日に満了するマスタプロトコルによって管轄される二つその他の内容5年制更新条項は残り、最終期限は2033年7月1日です。私たちはまた、カンニングアンからこれらのラジオ局のライセンス関連資産を取得し、買収の権利を付与し、カンニングアンに、適用されるFCC規則と法規に適合するように要求する購入協定に署名した100カンニングアンのような独立した子会社の株式や資産の割合。本協定の条項により、(I)の大きい者に相当する年会費をカンニングアンテレビに支払う義務がある3各テレビ局の年間純放送収入の割合や(Ii)ドル5百万ドルです。これらのテレビ局の買収総価格は増加した6%の年間成長率。料金の一部は購入価格に適用する必要があります。範囲は6%の増加。これらの調達契約に基づいて支払われる累積前金は$である61百万ドルとドル58それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日まで。前金を差し引くと、これらのガソリンスタンドの残り購入総価格は$となる542022年12月31日と2021年12月31日までの2年間はいずれも100万ドル。また、2025年4月22日に満了したLMAによりWDBB-TVにサービスを提供し、$で購入する権利があります0.2百万ドルです。これらの合意に基づいて、私たちはカンニングアンに$を支払いました10百万、$11百万ドルと$8それぞれ2022年12月31日，2021年12月31日，2020年12月31日である。

KBVU-TV/KCVU-TV、KRNV-DT/KENV-DT、WBSF-TV、WEMT-TV、WGTU-TV/WGTQ-TV、WPFO-TV、WYDO-TVとのプロトコルは2023年5月から2029年11月まで満期となり、一部のテレビ局には更新条項がある8年制ピリオド。

私たちが許可者側をVIEに統合する時、私たちは手配によって稼いだり支払ったりした金額が合併中にキャンセルされ、放送局の毛収入は私たちの合併運営報告書に報告されます。私たちの総合収入は159百万、$144百万ドルと$1572022年12月31日，2021年12月31日，2020年12月31日までの年度は，それぞれカンニング安駅に関する100万ドルである。

ペンシルバニア州ジョンストンのサイトにマスター·デバイスとマスターサービスを提供するプロトコルに調印しましたカンニング·アンとこのサイトのLMAは2025年6月に満了します合意に基づいて、カンニングアンは私たちに#ドルの初期費用を支払った1百万ドルを払ってくれました0.3マスターサービスのための費用は毎年100万ドルで、設備のメンテナンスと修理費用が追加されます。また、ペンシルベニア州ジョンストンテレビ局とのニュース共有サービスを提供し、年会費を$とする契約を締結しました0.6百万ドル増えました3各記念日の%は、2024年11月に満期になります。

カリフォルニア州ユリカ/チコ-レイディン、テネシー州の三都市、サウスカロライナ州アンダーソン、メリーランド州ボルチモア、メイン州ポートランド、ウェストバージニア州チャールストン、テキサス州ダラス、ノースカロライナ州グリーンビル市場のカンニングアンテレビ局とマルチキャスト協定を締結しました。彼らの市場でこのネットワークを輸送するために$を支払いました12022年12月31日までの年度は百万元と2これらの合意によると、2021年12月31日と2020年12月31日までの各年度には、

大西洋自動車会社

私たちは広告時間を大西洋自動車会社(“大西洋自動車”)に売却し、これは持ち株会社で、自動車販売店とレンタカー会社を持っている。私たちの執行議長はDavid·D·スミスが大西洋自動車会社の持株権を持っており、同社の取締役会のメンバーだ。私たちが受け取った広告費用は合計で$未満です0.1百万、$0.1百万ドルと$0.2それぞれ2022年12月31日，2021年12月31日，2020年12月31日である。
 
F-45
カタログ表
不動産企業リースの財産
 
私たちのいくつかの不動産企業はスミス家のメンバーが持っている実体と賃貸契約を締結しました。これらの賃貸契約によって徴収される賃貸料の総額は$である12022年2021年2020年12月31日までの毎年

ダイヤモンドスポーツ仲介持株有限公司

2022年2月28日以降、私たちはDSIHでの株式を株式投資方法として入金します。参照してくださいダイヤモンドスポーツ中間ホールディングス有限責任会社の解固はい注1.業務の性質と主要な会計政策の概要。

サービスプロトコルを管理する。2019年、私たちはDIHの完全子会社DSGと管理サービス契約を締結し、DSGに関連販売とマーケティングサービスおよび一般と行政サービスを提供した。DSGがこれらのサービスに支払うべき契約年度金額は、2022年12月31日までの財政年度内に#ドルである75100万ドルは年ごとに増加しますさらに、このプロトコルは、ディーラーと締結された新しいまたは更新された流通プロトコルに含まれるいくつかの条項に基づいて計算された報酬費用を含む。取引の一つの条件として、DSGは次の年に会社に管理費の一部を支払う現金支払いを延期します5年それは.このプロトコルによると、取引の一部として繰延された金額は含まれておらず、放送部門は#ドルを記録している602022年12月31日現在の年間収入のうち100万は契約費用と奨励費用と関係があり、その中で24合併が解除される前に、百万ドルは合併で淘汰された。繰延管理費が受け取ることができると決定するまで、私たちは繰延管理費の一部を収入として確認しません。

分配するそれは.DIHはDSHに付属会社の優先配当金を償還可能な税金$を割り当てる72022年12月31日までの1年間で

受取手形それは.2022年12月31日までの年間で、私たちが受け取った支払い総額は60DSPVから100万ドルが追加援助されました40売掛金に関する受取手形に関する百万ドル。

2022年12月31日までの1年間の収入は15他にも神州理工学院と当社との間のいくつかの他の取引に関する百万ユーロ。

他権益法被投資者

はい、インターネットです2019年8月、合併解除前に権益法投資入金であるYES Networkは、当社と何らかのサービスを提供しており、初期期限は2025年8月29日に満了する管理サービス契約を締結しました。この合意は自動的に更新されるだろう二つ2年制条項を更新し、最終期限は2029年8月29日です。契約条項によると、YESネットワークは#ドルの管理サービス料を支払いました1百万、$6百万ドルと$5それぞれ2022年12月31日，2021年12月31日，2020年12月31日である。参照してくださいダイヤモンドスポーツ中間ホールディングス有限責任会社の解固はい注1.業務の性質と主要な会計政策の概要。

デルタ電子はいくつかの移動生産事業で少数の株式を持っている。合併を解除する前に、私たちはこれらを権益法投資に計上する。厚労省はこれらの企業に合計#ドルの生産サービス料を支払った5百万、$45百万ドルと$19それぞれ2022年12月31日，2021年12月31日，2020年12月31日である。

私たちはスポーツマーケティング会社の少数の株式を持っていて、私たちはそれを株式投資と見なしている。私たちはこの企業に合計ドルのマーケティングサービス費用を支払いました2百万ドルとドル172022年12月31日までと2021年12月31日までの年度はそれぞれ100万ドル。

スポーツ番組制作権

の付属会社6人プロ球団はDSIHのある地域的スポーツネットワークで非持株権を持っている。DIH支払い$61百万、$424百万ドルと$168スポーツ番組中継権協定によると、それぞれ2022年、2021年、2020年12月31日までの年間で、リベート後の純額を差し引いて、これらのプロ球団に関する通常戦を中継する。合併を解除する前に、これらの支払いは私たちの総合経営報告書と現金流量に記録されています。参照してくださいダイヤモンドスポーツ中間ホールディングス有限責任会社の解固はい注1.業務の性質と主要な会計政策の概要。

F-46
カタログ表
従業員

ジェイソン·スミスは会社の従業員で、フレデリック？スミスの息子です。フレデリック·スミスは会社の副社長で、取締役会のメンバーです。ジェイソン·スミスの総報酬は#ドルだった0.62022年12月31日終了年度賃金とボーナスを含む百万ドルと#ドル0.22021年と2020年12月31日終了年度は賃金と花紅を含む100万ドルで、以下の方面について特別手当を受けた2,239株と355株式、帰属2年．それぞれ，2022年12月31日と2021年12月31日までの年度である。会社員のイーサン·ホワイトはJ·ダンカン·スミスの婿です。ダンカン·スミスは会社の副会長兼取締役会秘書総裁です。イーサン·ホワイトの総報酬は#ドルでした0.1給料とボーナスを含む百万ドルは、2022年、2021年、2020年12月31日までの毎年。アンベリー·トンプソンは同社の従業員で、ドナルド·トンプソンの娘だ。ドナルド·トンプソンは当社の執行副総裁兼首席人的資源官総裁です。アンバリー·トンプソンの総報酬は#ドルだった0.12022年12月31日終了年度賃金とボーナスを含む百万ドルと#ドル0.22021年12月31日と2020年12月31日までの毎年、給料とボーナスを含む100万ドル。同社の従業員エドワード·キムはクリストファー·リップリの義弟だ。クリストファー·リップリは当社の社長兼CEOです。エドワード·キングの総報酬は#ドルでした0.22022年と2021年12月31日終了年度の百万ドル、賃金と#ドルを含む0.12020年12月31日終了年度の賃金を含む百万ドルで、以下の方面について特別手当を受けた302株式、帰属2年．2022年12月31日までの年度。

当社副社長、当社取締役会メンバーのフレデリック·スミスは、当社執行主席、取締役会長David·スミス、当社副社長、当社取締役会秘書J·ダンカン·スミス、当社取締役会メンバーロバート·スミスの兄弟です。フレデリック·スミスは全部で#ドルの補償を受けた12022年12月31日現在、2021年12月31日現在、2020年12月31日までの年間収入は、給与、ボーナス、フレデリック·スミス参加会社の繰延給与計画に関する収入を含む100万ドル。当社副社長、当社取締役会秘書J.Duncan Smithは、当社執行主席、当社取締役会長David·スミス、当社副社長、当社取締役会メンバーFrederick Smith、当社取締役会メンバーロバート·スミスの兄弟です。J·ダンカン·スミスの総報酬は#ドルだった1賃金やボーナスを含む2022年12月31日、2021年、2020年12月31日までの毎年。

F-47
カタログ表
16.1株当たり収益：
 
下表は、2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの年度の1株当たり収益を算出する際に使用する収入(分子)と株式(分母)を照合した(百万単位であるが、千に反映された株式は除く)
 
 202220212020
収入(“分子”)   
純収益(赤字)$2,701 $(326)$(2,429)
償還可能な非持株権益は純収益を占めなければならない(20)(18)(56)
非持株権益に帰属する純損失(29)(70)71 
普通株主の1株当たり基本収益と希釈した1株当たり収益の分子$2,652 $(414)$(2,414)
株式(“分母”)   
基本加重平均普通株式発行済み70,653 75,050 79,924 
株式確定付加価値と未償還株式オプションの希釈効果3 — — 
希釈加重平均発行済み普通株式と普通株等価株70,656 75,050 79,924 
 
A類普通株とB類普通株の1株当たり純収益額は同じであり、各種類の普通株の保有者は法的に配当または清算によって平等な1株当たり分配を得る権利があるからである。

次の表は加重平均株式決済付加価値権と発行済み株式オプション(千で計算)を示しており、これらの株は普通株希釈収益の計算には含まれておらず、このような株を含めると逆希釈されるからである。

 202220212020
加重平均株式決済付加価値権と未償還株式オプションは除く3,370 1,973 3,288 

F-48
カタログ表
17.細分化データ：
 
2022年12月31日までの年間で、営業収入(赤字)に基づいて部門業績を測定しています。2022年3月1日に強化される前に二つ報道可能な部分：放送と地方スポーツ。私たちの放送部門は、アメリカ大陸各地の市場のテレビ局に無料の空中番組をテレビ視聴者に提供し、これらのテレビ局のコンテンツをMVPDに配布して、契約費用と交換して顧客に配布します。参照してください収入確認はい付記1.業務の性質と主要な会計政策の概要より詳細な情報を知るために。分割する前に、私たちの地元のスポーツ部分は観客にBally RSNs、Marquee、YES Networkの少数株式を含む現場職業スポーツコンテンツを提供した。参照してくださいダイヤモンドスポーツ中間ホールディングス有限責任会社の解固はい注1.業務の性質と主要な会計政策の概要他の会社と会社は報告可能な部門ではないが、勘定に含まれている。その他には、テニス、非放送デジタルおよびインターネットソリューション、技術サービス、および非メディア投資を含むオリジナルネットワークおよびコンテンツが主に含まれています。会社コストには主に上場企業としてわが社の本社所在地を運営·運営するコストが含まれています。私たちのすべての業務はアメリカ国内にあります。

支部財務情報は、2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの年度の下記表(単位：百万)に含まれています

2022年12月31日まで放送する地方スポーツ他社(&O)淘汰する統合された
商誉$2,016 $— $72 $— $2,088 
資産4,436 — 2,268 — 6,704 

2021年12月31日まで放送する地方スポーツ他社(&O)淘汰する統合された
商誉$2,016 $— $72 $— $2,088 
資産4,793 5,769 2,009 (30)12,541 

2022年12月31日までの年度放送する地元スポーツ(D)他社(&O)淘汰する統合された
収入.収入$3,071 (e)$482 $473 $(98)(c)$3,928 
財産·設備減価償却及び定期無形資産その他の資産の償却240 54 30 (3)321 
スポーツ番組中継権の償却(A)— 326 — — 326 
プロジェクト契約費用の償却72 — 18 — 90 
会社一般と行政費用117 1 42 — 160 
子会社が合併の収益を解除する— — (3,357)(f)— (3,357)
資産処分その他収益、減価純額(15)(b)— (49)— (64)
営業収入(赤字)607 (b)(4)3,377 — 3,980 
利息支出、債務償却、割引、繰延融資コストを含む3 72 235 (14)296 
権益法投資収益— 10 46 — 56 
資本支出96 2 7 — 105 

F-49
カタログ表
2021年12月31日までの年度放送する地方スポーツ他社(&O)淘汰する統合された
収入.収入$2,757 $3,056 $481 $(160)(c)$6,134 
財産·設備減価償却及び定期無形資産その他の資産の償却247 316 31 (3)591 
スポーツ番組中継権の償却(A)— 2,350 — — 2,350 
プロジェクト契約費用の償却76 — 17 — 93 
会社一般と行政費用147 10 13 — 170 
資産処分その他収益、減価純額(24)(b)(43)(b)(4)— (71)
営業収入(赤字)374 (b)(317)(b)39 (1)95 
利息支出、債務償却、割引、繰延融資コストを含む4 436 192 (14)618 
権益法投資収益— 49 (4)— 45 
資本支出52 16 12 — 80 
 
2020年12月31日まで年度放送する地方スポーツ他社(&O)淘汰する統合された
収入.収入$2,922 $2,686 $451 $(116)(c)$5,943 
財産·設備減価償却及び定期無形資産その他の資産の償却239 410 27 (2)674 
スポーツ番組中継権の償却(A)— 1,078 — — 1,078 
プロジェクト契約費用の償却83 — 3 — 86 
会社一般と行政費用119 10 19 — 148 
減価控除後の資産処分その他の損失(118)(b)— 3 — (115)
営業権減価と定期無形資産減価— 4,264 — — 4,264 
営業収入(赤字)789 (b)(3,602)47 (6)(2,772)
利息支出、債務償却、割引、繰延融資コストを含む5 460 203 (12)656 
権益法投資収益— 6 (42)— (36)
資本支出101 24 32 — 157 
(a)スポーツ番組の権利の償却は、私たちの総合経営報告書のメディア番組と制作費用に含まれている
(b)$の収益も含めて4スペクトル再梱包費用の精算に関連した百万ドル67百万ドルは以下の関連があります私たちが受け取ったCバンドスペクトル再構成装置の公正な価値スペクトル再梱包費用の精算や $90それぞれ2022年，2021年，2020年12月31日までの年間スペクトル再梱包費用精算に関する百万ドル。参照してください付記2.資産の購入と処分
(c)$も含めて26百万、$111百万ドルと$1002022年12月31日現在、2021年12月31日現在、2020年12月31日までの年間収入はそれぞれ百万ドルで、地域スポーツや他機関への放送サービス、および582022年12月31日までの1年間に、他社が提供するサービスは合併で淘汰される。
(d)2022年3月1日の合併解除までの活動を示す。参照してくださいダイヤモンドスポーツ中間ホールディングス有限責任会社の解固はい注1.業務の性質と主要な会計政策の概要。
(e)$も含めて39合併解除後、2022年12月31日までの年度、管理サービス協定により提供される放送サービスの収入は100万ドルであり、この収入は合併では解消されていない。参照してくださいダイヤモンドスポーツ中間ホールディングス有限責任会社の解固はい注1.業務の性質と主要な会計政策の概要。
(f)統合解除時に識別された報酬を示す.参照してくださいダイヤモンドスポーツ中間ホールディングス有限責任会社の解固はい注1.業務の性質と主要な会計政策の概要。

F-50
カタログ表
18.公正価値計測：
 
会計指導は、市場法(比較可能市場価格)、収益法(将来の収入またはキャッシュフローの現在値)、コスト法(資産サービス能力を置き換えるコストまたはリセットコスト)などの推定方法を規定している。公正価値レベルは3つの大きなレベルを用いて、公正価値を計量するための推定技術の投入を優先順位付けする。以下にこれら3つのレベルの簡単な説明を示す
 
•レベル1：活発な市場における同じ資産または負債のオファー(未調整)のような観察可能な投入。
•第2レベル：直接または間接的に観察可能な資産または負債の見積もり以外の投入。これらのオファーには、アクティブ市場における同様の資産または負債の見積もりと、非アクティブ市場における同じまたは同様の資産または負債の見積もりが含まれる。
•第3レベル：観察できない，報告エンティティ自身の仮定を反映した入力.
 
次の表は、2022年12月31日と2021年12月31日までの金融資産と負債の額面と公正価値(百万単位)を示しています
 20222021
 額面.額面公正価値額面.額面公正価値
レベル1：
株式証券投資適用されない$6 適用されない$5 
資産を繰延補償する$41 41 $48 48 
負債を繰延補償する35 35 38 38 
STG：
貨幣市場基金適用されない741 適用されない265 
副事務総長(A)：
貨幣市場基金適用されない— 適用されない101
第2レベル：    
株式証券投資(B)適用されない153 適用されない114 
STG(C)：
5.8752026年満期の優先債券率(D)
— — 348 357 
5.5002030年満期の優先債券の割合
500 347 500 489 
5.1252027年満期の優先債券率(E)
282 230 400 391 
4.1252030年までの高度保証手形の割合
750 560 750 712 
定期融資B-1，2024年1月3日満期(D)— — 379 373 
定期ローンB-2，2026年9月30日満期1,258 1,198 1,271 1,239 
定期融資B-3，2028年4月1日満期729 692 736 722 
定期融資B-4，2029年4月21日満期(D)746 709 — — 
副事務総長(A)(C)：
12.7502026年までの高度保証手形の割合
— — 31 17 
6.6252027年満期の優先債券の割合
— — 1,744 490 
5.3752026年までの高度保証手形の割合
— — 3,050 1,525 
定期ローン、2026年8月24日満期— — 3,226 1,484 
可変利子実体の債務(C)8 8 9 9 
非メディア子会社の債務(C)16 16 17 17 
第3レベル：
株式証券投資(F)適用されない75 適用されない282 
適用しない-適用しない
(a)合併解除の一部として、DSGの債務は我々の貸借対照表から合併を解除し、DSGはDSIHの完全子会社である。参照してくださいダイヤモンドスポーツ中間ホールディングス有限責任会社の解固はい注1.業務の性質と主要な会計政策の概要。
(b)非制限株式証からなり、売却可能な普通株証券を買収するために使用される。株式承認証の公正価値は関連する普通株式権益証券の見積取引価格から行権価格を引いて得られる。
(c)私どもの総合貸借対照表に計上されている金額は、債務割引、オーバーフロー、繰延融資コスト(上の表に含まれていません)#ドルを差し引くことです56百万ドルとドル158それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日まで。
F-51
カタログ表
(d)STGは2022年4月、元金総額#ドルのB-4期ローンを調達した750100万ドル。得られた資金は、STGの2024年1月期の未償還定期融資B-1に再融資を提供し、STGの未償還ローンを償還するために使用されます5.8752026年に満期された優先チケットの割合。参照してくださいSTG銀行信用協定はい付記7.支払手形と商業銀行融資.
(e)2022年12月31日までの年間で購入しました118元金総額(百万元)5.125公開市場取引における$を犠牲にした手形の割合104百万ドルです。STG5.1252022年9月30日までの9カ月間に買収された手形の割合は買収直後に抹消された。参照してくださいSTG備考はい付記7.支払手形と商業銀行融資.
(f)2020年11月18日、私たちはBally‘sと商業合意に達し、この業務普通株を買収する引受権証とオプションを獲得した。次の年度までDecember 31, 2022, 2021, and 2020,私たちは公正な価値調整を記録した勘定損失$112百万ドル損失$50百万ドルの収益は$です133それぞれこのような利益に関連した100万ドル。株式承認証の公正価値は主に経から来ている162021年12月31日現在、適合性(DLOM)の%割引が不足しています。オプションの公正価値はブラック·スコアーズ推定値モデルを用いて得られた。最も重要な投入には、標的普通株の取引価格、オプションの行権価格が含まれ、#ドルから#ドルまで様々である30$まで451株当たり、そしてDLOM162021年12月31日まで。協定の2周年の間、普通株式の売却と所有権は一定の制限を受けた。その会社は超過所有も禁止されている4.9ブラリー‘s普通株式の%を発行して、株式承認証とオプションを行使して得られた株式を含むボフ。参照してください付記6.その他資産さらなる議論に供する。

以下の表は、公正価値によって恒常的に計量され、公正価値レベルで第3レベルに分類される金融資産変動状況(単位：百万)をまとめている
オプションおよび株式承認証
2020年12月31日の公正価値$332 
測定調整(50)
2021年12月31日の公正価値282 
測定調整(112)
レベル2に移る(95)
2022年12月31日の公正価値$75 

19.簡明な連結財務諸表：

STGはSTG銀行信用プロトコルとSTG手形の主要債務者である。2022年12月31日現在、我々のA類普通株およびB類普通株は、STGの債務または証券ではなく、SBGの債務または証券である。SBGはSTG債券の保証人です。2022年12月31日現在、私たちの合併総債務は4,265$を含む百万ドル4,249STG及びその子会社に関する百万債務，SBGがその担保とする債務は4,216百万ドルです。
 
SBG、KDSM、SBGの全資付属会社KDSM LLC及びSTGの全額付属会社(“保証人付属会社”)はすでにある慣用的な自動解除条項に基づいて、STGのすべての債務を全面的かつ無条件に保証する。このような保証は連合されており、いくつかのものでもある。SBG、STGまたはKDSM、LLCはその子会社から配当または融資の形で資金を得る能力が一定の契約によって制限されている。

以下の簡明な連結財務諸表は、SBG、STG、KDSM、LLCおよび担保子会社、SBGの直接および間接非担保子会社の総合貸借対照表、総合経営表および包括収益表、および我々のいくつかの債務合意条項に基づいて提供される必要な相殺を示す。SBG，STG，KDSM，LLCの付属会社および担保付属会社，SBGの直接および間接非担保付属会社への投資はいずれも権益会計方法で各欄に示した。公認会計原則に従って作成された財務諸表に通常含まれるいくつかの情報および脚注開示は、簡素化または省略されている。したがって、これらの簡明な連結財務諸表は、連結財務諸表の付記とともに読まなければならない。



F-52
カタログ表
簡明合併貸借対照表
2022年12月31日まで
(単位：百万)
 
 シンクラ
放送する
グループ、グループ、
Inc.		シンクラ
テレビ
グループ会社.		保証人
付属会社
KDSMや
有限責任会社		-ではない
保証人
付属会社		淘汰するシンクラ
統合された
現金と現金等価物$47 $750 $1 $86 $— $884 
売掛金純額— — 555 57 — 612 
その他流動資産32 42 159 19 (65)187 
流動資産総額79 792 715 162 (65)1,683 
財産と設備、純額— 31 668 51 (22)728 
合併子会社への持分投資962 3,463 — — (4,425)— 
商誉— — 2,081 7 — 2,088 
生きた無限無形資産— — 136 14 — 150 
生きている無形資産純資産— — 935 42 (31)946 
その他長期資産542 938 512 573 (1,456)1,109 
総資産$1,583 $5,224 $5,047 $849 $(5,999)$6,704 
売掛金と売掛金$— $80 $300 $18 $(1)$397 
長期債務の当期部分— 28 6 5 (1)38 
その他流動負債4 8 139 87 (65)173 
流動負債総額4 116 445 110 (67)608 
長期債務— 4,181 24 387 (365)4,227 
その他長期負債831 52 1,120 314 (1,323)994 
総負債835 4,349 1,589 811 (1,755)5,829 
償還可能な非持株権益— — — 194 — 194 
シンクリー放送グループ総株式(赤字)748 875 3,458 (86)(4,247)748 
連結子会社における非持株権益— — — (70)3 (67)
総負債、償還可能な非持株権益、権益$1,583 $5,224 $5,047 $849 $(5,999)$6,704 
F-53
カタログ表
簡明合併貸借対照表
2021年12月31日まで
(単位：百万)
 シンクラ
放送する
グループ会社.		シンクラ
テレビ
グループ会社.		保証人
付属会社
KDSMや
有限責任会社		-ではない
保証人
付属会社		淘汰するシンクラ
統合された
現金と現金等価物$2 $316 $2 $496 $— 816 
売掛金純額— — 649 596 — 1,245 
その他流動資産10 82 293 136 (111)410 
流動資産総額12 398 944 1,228 (111)2,471 
財産と設備、純額1 31 664 161 (24)833 
合併子会社への持分投資451 3,448 — — (3,899)— 
制限現金— — — 3 — 3 
商誉— — 2,081 7 — 2,088 
生きた無限無形資産— — 136 14 — 150 
寿命が確定した無形資産— — 1,105 4,019 (36)5,088 
その他長期資産331 1,956 427 1,853 (2,659)1,908 
総資産$795 $5,833 $5,357 $7,285 $(6,729)$12,541 
売掛金と売掛金$31 $85 $295 $279 $(35)$655 
長期債務の当期部分— 20 5 45 (1)69 
その他流動負債2 6 155 392 (77)478 
流動負債総額33 111 455 716 (113)1,202 
長期債務915 4,317 33 8,488 (1,482)12,271 
連結子会社損投資1,605 — — — (1,605)— 
その他長期負債12 69 1,426 468 (1,398)577 
総負債2,565 4,497 1,914 9,672 (4,598)14,050 
償還可能な非持株権益— — — 197 — 197 
シンクレイズ放送グループ(赤字)総株式(1,770)1,336 3,443 (2,644)(2,135)(1,770)
連結子会社における非持株権益— — — 60 4 64 
総負債、償還可能な非持株権益、権益$795 $5,833 $5,357 $7,285 $(6,729)$12,541 
F-54
カタログ表
簡明合併経営と全面収益表
2022年12月31日までの年度
(単位：百万)
 シンクラ
放送する
グループ会社.		シンクラ
テレビ
グループ会社.		保証人
付属会社
KDSMや
有限責任会社		-ではない
保証人
付属会社		淘汰するシンクラ
統合された
純収入$— $65 $3,349 $681 $(167)$3,928 
メディア番組と制作費— 5 1,485 530 (78)1,942 
販売、一般、行政41 140 790 80 (79)972 
子会社が合併の収益を解除する(3,357)— — — — (3,357)
減価償却·償却その他の営業(収益)費用(32)6 329 98 (10)391 
営業費用総額(3,348)151 2,604 708 (167)(52)
営業収入(赤字)3,348 (86)745 (27)— 3,980 
連結子会社の収益における権益16 575 — — (591)— 
利子支出(4)(222)(3)(85)18 (296)
その他の収入(費用)26 6 8 (104)(6)(70)
その他の収入を合計して純額38 359 5 (189)(579)(366)
所得税の割引(734)58 (170)(67)— (913)
純収益(赤字)2,652 331 580 (283)(579)2,701 
償還可能な非持株権益は純収益を占めなければならない— — — (20)— (20)
非持株権益に帰属できる純収入— — — (29)— (29)
シンクレイズ放送グループの純収益(赤字)に起因する$2,652 $331 $580 $(332)$(579)$2,652 
総合収益(赤字)$2,652 $334 $580 $(280)$(579)$2,707 
 
F-55
カタログ表
簡明合併経営と全面収益表
2021年12月31日までの年度
(単位：百万)
 シンクラ
放送する
グループ会社.		シンクラ
テレビ
グループ会社.		保証人
付属会社
KDSMや
有限責任会社		-ではない
保証人
付属会社		淘汰するシンクラ
統合された
純収入$— $111 $2,979 $3,251 $(207)$6,134 
メディア番組と制作費— 4 1,425 2,916 (54)4,291 
販売、一般、行政12 160 715 336 (145)1,078 
減価償却、償却、その他の営業費用1 8 327 341 (7)670 
総運営費13 172 2,467 3,593 (206)6,039 
営業収入(13)(61)512 (342)(1)95 
連結子会社の権益(350)435 — — (85)— 
利子支出(13)(180)(3)(450)28 (618)
その他の収入(63)16 (24)111 (16)24 
その他の収入合計，純額(426)271 (27)(339)(73)(594)
所得税の割引25 35 (44)157 — 173 
純収益(414)245 441 (524)(74)(326)
償還可能な非持株権益は純収益を占めなければならない— — — (18)— (18)
非持株権益に帰属できる純収入— — — (70)— (70)
シンクレイズ放送グループの純収入$(414)$245 $441 $(612)$(74)$(414)
総合収益$(414)$246 $441 $(517)$(74)$(318)

F-56
カタログ表
簡明合併経営と全面収益表
2020年12月31日まで年度
(単位：百万)
 シンクラ
放送する
グループ会社.		シンクラ
テレビ
グループ会社.		保証人
付属会社
KDSMや
有限責任会社		-ではない
保証人
付属会社		淘汰するシンクラ
統合された
純収入$— $100 $3,081 $2,946 $(184)$5,943 
メディア番組と制作費— 3 1,284 1,519 (71)2,735 
販売、一般、行政18 122 658 279 (97)980 
営業権減価と定期無形資産減価— — — 4,264 — 4,264 
減価償却、償却、その他の営業費用2 8 211 525 (10)736 
総運営費20 133 2,153 6,587 (178)8,715 
営業収入(20)(33)928 (3,641)(6)(2,772)
連結子会社の権益(2,409)877 — — 1,532 — 
利子支出(13)(191)(3)(474)25 (656)
その他の収入(費用)27 4 (41)303 (14)279 
その他の収入合計，純額(2,395)690 (44)(171)1,543 (377)
所得税割引1 51 3 665 — 720 
純収益(2,414)708 887 (3,147)1,537 (2,429)
非持株権益を償還可能な純収入— — — (56)— (56)
非持株権益は純損失を占めなければならない— — — 71 — 71 
シンクレイズ放送グループの純収入$(2,414)$708 $887 $(3,132)$1,537 $(2,414)
総合収益$(2,414)$707 $887 $(3,154)$1,537 $(2,437)

F-57
カタログ表
簡明合併現金フロー表
2022年12月31日までの年度
(単位：百万)
 シンクラ
放送する
グループ会社.		シンクラ
テレビ
グループ会社.		保証人
付属会社
KDSMや
有限責任会社		-ではない
保証人
付属会社		淘汰するシンクラ
統合された
経営活動のキャッシュフロー純額$6 $(210)$600 $401 $2 $799 
投資活動からの純現金流量：   
財産と設備を購入する— (4)(100)(5)4 (105)
子会社現金の合併解除— — (315)— (315)
資産を売却して得た収益— — 5 4 — 9 
購入投資(48)(1)(4)(22)— (75)
投資からの分配64 — 10 25 — 99 
スペクトル再梱包精算— — 4 — — 4 
その他、純額— 3 (1)— — 2 
投資活動からの純現金流量16 (2)(86)(313)4 (381)
融資活動のキャッシュフロー純額(使用)：   
支払手形収益と商業銀行融資— 728 — — — 728 
支払手形の償還、商業銀行融資、融資リース— (855)(5)(3)— (863)
A類とB類普通株が支払う配当金(70)— — — — (70)
発行されたA類普通株を買い戻す(120)— — — — (120)
付属会社の優先株で支払った配当金— — — (7)— (7)
非持株権への分配— — — (12)— (12)
会社間の支払いが増加する214 781 (510)(479)(6)— 
その他、純額(1)(8)— — — (9)
融資活動からの純現金流量23 646 (515)(501)(6)(353)
現金、現金等価物および制限現金純増加(マイナス)額45 434 (1)(413)— 65 
期初現金、現金等価物、および限定現金2 316 2 499 — 819 
現金、現金等価物、制限された現金、期末$47 $750 $1 $86 $— $884 



F-58
カタログ表
簡明合併現金フロー表
2021年12月31日までの年度
(単位：百万)
 シンクラ
放送する
グループ会社.		シンクラ
テレビ
グループ会社.		保証人
付属会社
KDSMや
有限責任会社		-ではない
保証人
付属会社		淘汰するシンクラ
統合された
経営活動現金流量純額$(5)$(216)$583 $(46)$11 $327 
投資活動のためのキャッシュフロー純額：
財産と設備を購入する— (2)(64)(18)4 (80)
買収業務は，現金買収後の純額を差し引く— — (4)— — (4)
資産を売却して得た収益— — 34 9 — 43 
購入投資(9)(9)(46)(192)— (256)
スペクトル再梱包精算— — 24 — — 24 
その他、純額(183)— (1)28 183 27 
投資活動のためのキャッシュフロー純額(192)(11)(57)(173)187 (246)
融資活動のキャッシュフロー純額(使用)：
支払手形収益と商業銀行融資— 341 — 46 (30)357 
支払手形の償還、商業銀行融資、融資リース— (362)(6)(51)(182)(601)
A類とB類普通株が支払う配当金(60)— — — — (60)
発行されたA類普通株を買い戻す(61)— — — — (61)
付属会社の優先株で支払った配当金— — — (5)— (5)
非持株権への分配— — — (95)— (95)
償還可能な非持株権益に分配する— — — (6)— (6)
会社間の支払いが増加する333 106 (518)65 14 — 
その他、純額(13)— — (40)— (53)
融資活動からの純現金流量199 85 (524)(86)(198)(524)
現金、現金等価物および制限現金純増加(マイナス)額2 (142)2 (305)— (443)
期初現金、現金等価物、および限定現金— 458 — 804 — 1,262 
現金、現金等価物、制限された現金、期末$2 $316 $2 $499 $— $819 

F-59
カタログ表
簡明合併現金フロー表
2020年12月31日まで年度
(単位：百万)
シンクラ
放送する
グループ会社.		シンクラ
テレビ
グループ会社.		保証人
付属会社
KDSMや
有限責任会社		-ではない
保証人
付属会社		淘汰するシンクラ
統合された
経営活動現金流量純額$(119)$(75)$864 $875 $3 $1,548 
投資活動のためのキャッシュフロー純額：
財産と設備を購入する— (8)(130)(26)7 (157)
買収業務は，現金買収後の純額を差し引く— — (16)— — (16)
スペクトル再梱包精算— — 90 — — 90 
資産を売却して得た収益— — 36 — — 36 
購入投資(43)(8)(43)(45)— (139)
その他、純額1 — (2)28 — 27 
投資活動のためのキャッシュフロー純額(42)(16)(65)(43)7 (159)
融資活動のキャッシュフロー純額(使用)：
支払手形収益と商業銀行融資— 1,398 — 421 — 1,819 
支払手形の償還、商業銀行融資、融資リース— (1,434)(4)(301)— (1,739)
A類とB類普通株が支払う配当金(63)— — — — (63)
付属会社の優先株で支払った配当金— — — (36)— (36)
発行されたA類普通株を買い戻す(343)— — — — (343)
償還可能な付属会社の優先株— — — (547)— (547)
起債コスト— (11)— (8)— (19)
非持株権への分配— — — (32)— (32)
償還可能な非持株権益に分配する— — — (383)— (383)
会社間の支払いが増加する565 239 (798)4 (10)— 
その他、純額2 — — (119)— (117)
融資活動からの純現金流量161 192 (802)(1,001)(10)(1,460)
現金、現金等価物および制限現金純増加(マイナス)額— 101 (3)(169)— (71)
期初現金、現金等価物、および限定現金— 357 3 973 — 1,333 
現金、現金等価物、制限された現金、期末$— $458 $— $804 $— $1,262 

F-60
カタログ表
四半期財務情報(監査なし)： 
(単位：百万、1株当たりのデータは含まれていない)
 
 今四半期までの
 3/31/20226/30/20229/30/202212/31/2022
総収入$1,288 $837 $843 $960 
営業収入$3,466 $107 $154 $253 
純収益(赤字)$2,616 $(6)$29 $62 
シンクレイズ放送グループの純収益(赤字)に起因する$2,587 $(11)$21 $55 
普通株基本収益$35.85 $(0.17)$0.32 $0.79 
薄めて1株当たりの収益$35.84 $(0.17)$0.32 $0.79 

 今四半期までの
 3/31/20216/30/20219/30/202112/31/2021
総収入$1,511 $1,612 $1,535 $1,476 
営業収入(赤字)$35 $(178)$73 $165 
純収益(赤字)$26 $(328)$17 $(41)
シンクレイズ放送グループの純収入$(12)$(332)$19 $(89)
普通株1株当たり基本収益$(0.16)$(4.41)$0.25 $(1.18)
普通株当たりの収益を薄める$(0.16)$(4.41)$0.25 $(1.18)

F-61