表格10-K
誤り会計年度--12-31連合銀行株式会社/WV000072998600007299862022-12-3100007299862021-12-3100007299862020-01-012020-12-3100007299862021-01-012021-12-3100007299862022-01-012022-12-3100007299862020-05-1200007299862020-12-3100007299862022-06-3000007299862023-01-3100007299862021-12-032021-12-0300007299862020-07-012020-09-3000007299862022-01-012022-03-3100007299862022-04-012022-06-3000007299862022-07-012022-09-3000007299862022-10-012022-12-3100007299862021-01-012021-03-3100007299862021-04-012021-06-3000007299862021-07-012021-09-3000007299862021-10-012021-12-3100007299862022-09-3000007299862019-12-310000729986SRT:最小メンバ数2022-12-310000729986SRT:最大メンバ数2022-12-310000729986UBSI:非関連金融機関のメンバー2022-12-310000729986UBSI:OwnerOccupiedCommercial 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払いメンバーを保留2020-12-310000729986アメリカ公認会計原則:他の総合収入メンバーを累計2020-12-310000729986米国-公認会計基準:財務省株式構成員2020-12-310000729986SRT:ParentCompany Member2019-12-310000729986SRT:ParentCompany Member2020-12-310000729986米国-GAAP:商業不動産ポートフォリオの細分化メンバーUBSI:OwnerOccupiedCommercial RealEStateメンバー2020-12-310000729986米国-GAAP:商業不動産ポートフォリオの細分化メンバーUBSI:非所有者が商業不動産を占有するメンバー2020-12-310000729986米国-GAAP:商業ポートフォリオ細分化市場メンバー2020-12-310000729986US-GAAP:住宅ポートフォリオ細分化メンバー2020-12-310000729986アメリカ-公認会計基準:建設ローンメンバー2020-12-310000729986UBSI:銀行カードのメンバー2020-12-310000729986UBSI:他の消費者メンバー2020-12-310000729986UBSI:他の消費者メンバー2021-12-310000729986UBSI:デリバティブ金融責任金利ロックメンバーアメリカ-GAAP:公正価値は再帰的メンバーを測定する2020-12-310000729986UBSI:派生財務責任TB証券メンバーアメリカ-GAAP:公正価値は再帰的メンバーを測定する2020-12-310000729986UBSI:LoansHeldForSaleMemberアメリカ-GAAP:公正価値は再帰的メンバーを測定する2020-12-310000729986UBSI:派生金融資産Tba証券メンバーアメリカ-GAAP:公正価値は再帰的メンバーを測定する2020-12-310000729986US-GAAP:InterestRateLockCommentsMembersアメリカ-GAAP:公正価値は再帰的メンバーを測定する2020-12-310000729986UBSI:派生財務責任繰越販売委員会メンバーアメリカ-GAAP:公正価値は再帰的メンバーを測定する2020-12-310000729986UBSI:派生財務責任繰越販売委員会メンバーアメリカ-GAAP:公正価値は再帰的メンバーを測定する2021-12-310000729986UBSI:派生金融資産Tba証券メンバーアメリカ-GAAP:公正価値は再帰的メンバーを測定する2021-12-310000729986UBSI:LoansHeldForSaleMemberアメリカ-GAAP:公正価値は再帰的メンバーを測定する2021-12-310000729986UBSI:派生財務責任TB証券メンバーアメリカ-GAAP:公正価値は再帰的メンバーを測定する2021-12-310000729986UBSI:デリバティブ金融責任金利ロックメンバーアメリカ-GAAP:公正価値は再帰的メンバーを測定する2021-12-310000729986UBSI:担保サービス権利メンバー2020-12-310000729986アメリカ-アメリカ公認会計基準:普通株式メンバー2021-12-310000729986US-GAAP:AdditionalPaidInCapitalMembers2021-12-310000729986アメリカ-公認会計基準:前払いメンバーを保留2021-12-310000729986アメリカ公認会計原則:他の総合収入メンバーを累計2021-12-310000729986米国-公認会計基準:財務省株式構成員2021-12-310000729986米国-GAAP:制限株式単位RSUメンバー2021-12-310000729986米国-公認会計基準:制限された株式メンバー2021-12-310000729986米国-GAAP:累計純未現金投資GainLossMembers2021-12-310000729986アメリカ-GAAP:累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember2021-12-310000729986アメリカ-公認会計基準:年金計画定義の福祉メンバー2021-12-310000729986米国-GAAP:累計純未現金投資GainLossMembers2022-12-310000729986アメリカ-GAAP:累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember2022-12-310000729986アメリカ-公認会計基準:年金計画定義の福祉メンバー2022-12-310000729986アメリカ公認会計原則:他の総合収入メンバーを累計2022-12-310000729986UBSI:他の消費者メンバー2022-12-310000729986UBSI:派生財務責任繰越販売委員会メンバーアメリカ-GAAP:公正価値は再帰的メンバーを測定する2022-12-310000729986UBSI:派生金融資産Tba証券メンバーアメリカ-GAAP:公正価値は再帰的メンバーを測定する2022-12-310000729986UBSI:LoansHeldForSaleMemberアメリカ-GAAP:公正価値は再帰的メンバーを測定する2022-12-310000729986UBSI:派生財務責任TB証券メンバーアメリカ-GAAP:公正価値は再帰的メンバーを測定する2022-12-310000729986UBSI:デリバティブ金融責任金利ロックメンバーアメリカ-GAAP:公正価値は再帰的メンバーを測定する2022-12-310000729986アメリカ-アメリカ公認会計基準:普通株式メンバー2022-12-310000729986US-GAAP:AdditionalPaidInCapitalMembers2022-12-310000729986アメリカ-公認会計基準:前払いメンバーを保留2022-12-310000729986米国-公認会計基準:財務省株式構成員2022-12-31ISO 4217:ドルXbrli:共有Utr:年Utr:神様Xbrli:純Utr:月UBSI:信頼ISO 4217:ドルXbrli:共有UBSI:エリアUBSI:契約
アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.,20549
10-K
証券条例第13条又は15条に基づいて提出された年報
1934年“交換法”
本財政年度末まで
12月
31, 2022
あるいは…
証券条例第13条又は15条に基づいて提出された移行報告
1934年“交換法”
_から_への過渡期
依頼書類番号:
002-86947
連合銀行株式会社
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
 
    
ウェストバージニア州
 
55-0641179
    
(明またはその他の司法管轄権
会社や組織)
 
(税務署の雇用主
識別番号)
300連合センター
バージニア通り500番地東区
チャールストン, ウェストバージニア州
 
25301
    
(主にオフィスアドレスを実行)   (郵便番号)
登録者の電話番号は市外局番を含んでいます
(304)
424-8716
同法第12条(B)に基づいて登録された証券:
 
クラスごとのタイトル
 
取引
記号
 
各取引所名
それに登録されている
普通株一株当たり2.50ドルの価値があります
 
UBSI
 
ナスダック世界ベスト市場
同法第12条(G)に基づいて登録された証券:
ありません
登録者が証券法規則405で定義されている経験豊富な発行者である場合は、再選択マークで示してください
はい、そうです
No ☐
登録者がこの法第13節または第15節(D)節に基づいて報告を提出する必要がないかどうかを再選択マークで示す。はい。☐
違います。
再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示す
はい、そうです
No ☐
登録者が条例第405条の規定に従って提出すべきすべてのインタラクションデータファイルを電子的に提出したかどうかを再選択マークで示す
S-T
(本章232.405節)過去12ヶ月以内(または登録者がそのようなアーカイブの提出を要求されたより短い期間内)
はい、そうです
No ☐

連合銀行株式会社
10-K
(続)
 
登録者が大型加速ファイルサーバ,加速ファイルサーバ,加速ファイルサーバであることをチェックマークで示す
非加速
Filer、小さな報告会社、あるいは新興成長型会社。ルールの“大型加速申告会社”“加速申告会社”“小さな申告会社”“新興成長型会社”の定義を参照してください
12b-2
“取引法”:
 
大型加速ファイルサーバ
  加速ファイルサーバ☐
非加速
ファイルサーバ☐
  規模の小さい報告会社
  新興成長型会社
新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する
登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる
証券が同法第12条(B)に基づいて登録されている場合は,登録者の財務諸表が以前に発表された財務諸表の誤り訂正を反映しているか否かを示すチェックマークを適用する
これらのエラーのより真ん中に再記述があるかどうかをチェックマークで示し、関連回復中に登録者の実行幹事に記載する必要があるかどうか
§240.10D-1(b).
登録者が抜け殻会社であるかどうかをチェックマークで表す(ルールで定義されているように
12b-2
“法案”)。はい。☐
違います
連合銀行株式有限会社の普通株の総時価は、それが保有するすべての議決権のある株を代表する
非付属会社
2022年6月30日には
$4,522,371,470
.
2023年1月31日まで、連合銀行株式会社
134,745,394
普通株式を発行しました。額面は
$2.50
.
 
監査会社PCAOB ID:42
 
監査役の名前:安永法律事務所
 
監査役位置:アメリカウェストバージニア州チャールストン
法団に成立した文書を引用する
2023年5月10日に開催される連合銀行株式会社2023年度株主総会の最終委託書の特定部分を参照して本表の第III部に組み込む
10-K.
 
2


連合銀行株式会社

10-K,第1部

 

第1項。

商売人

歴史と子会社を組織する

連合銀行株式会社(“連合”、“私たち”または“会社”)は、1956年に改正された“銀行ホールディングス会社法”に基づいて金融持株会社として登録されたウェストバージニア州の会社である。ユナイテッド航空は1982年3月26日に設立され、1982年9月9日に設立され、1984年5月1日に業務を開始し、3つの完全子会社を買収した。1982年の設立以来、ユナイテッド航空は33の銀行機関を買収している。ユナイテッド航空には連合銀行という銀行子会社があります。バージニア州の法律の下で運営しています。共同銀行は全方位的な商業銀行と小売銀行サービスと製品を提供する。ユナイテッド航空はまた非銀行子会社を持ち、他のコミュニティ銀行サービス、例えば資産管理、不動産所有権保険、財務計画、担保ローン銀行とブローカーサービスに従事している

サイトの住所

ユナイテッド航空のサイトの住所はなんですか“www.ubsi-inc.com”。ユナイテッド航空はそのサイトで無料に年次報告表を提供します10-K,表四半期報告10-Q,表に関する現在の報告8-K,ユナイテッド航空が米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)にこのような報告を提出した後、合理的で実行可能な範囲でできるだけ早く行動すべきである。ユナイテッド航空のサイトに言及することは、そのサイトに掲載されている情報を引用することによる統合を構成していないため、本ファイルの一部と見なすべきではない。米国証券取引委員会はまた、米国証券取引委員会に電子的に提出された報告書、依頼書、情報声明、その他の発行者に関する情報を含むウェブサイトwww.sec.govを保持している

ユナイテッド航空の業務

金融持株会社として、ユナイテッド航空の現在の業務はコミュニティ銀行と抵当ローン銀行である。ユナイテッド航空の連結資産は2022年12月31日現在約295億ドル、株主権益総額は約45億ドル

ユナイテッド航空は他の銀行と銀行持ち株会社、貯蓄機関の買収を許可された。ユナイテッド航空はまたいくつかの仕事を許可されました非銀行類“銀行ホールディングス会社法”や連邦準備委員会のYルールに基づいて銀行業界と密接に関連した活動。管理層はこのような機会を考慮し続けており、この点で、管理層は、合意や了解に達していないにもかかわらず、他の銀行や銀行ホールディングスを買収したり、興味を示したりする潜在的な機会について常に問い合わせ、提案、興味を示している非銀行類既存の子会社または本明細書で述べた以外の他の非銀行活動に従事している

ユナイテッド航空は2021年12月3日、バージニア州リッチモンドに本社を置くエセックス銀行の親会社コミュニティ銀行信託会社(コミュニティ銀行信託会社)の買収を18億ドルで完了した。コミュニティ銀行家信託会社を買収し、DC Metro MSAにおけるユナイテッド航空の既存業務を強化し、ユナイテッド航空をボルチモア、アナポリス、リンチバーグ、リッチモンド、バージニア州北頸を含む新しい市場に導入した。私たちを戦略的に接続しています大西洋中部東南方向の足跡もある。ユナイテッド航空とコミュニティ銀行家信託会社の合併に関する議論は、連結財務諸表付記Bを参照されたい。ユナイテッド航空は2020年5月1日、CresCom銀行(CresCom)の親会社で、資産規模は50億ドルで、サウスカロライナ州チャールストンに本社を置くカロライナ金融会社(Carolina Financial Corporation)の買収を完了した。カロライナ金融の買収は南東地域でのユナイテッド航空の足跡を拡大し、米国で最も憧れの銀行市場を持っている。カロライナ金融の前に、ユナイテッド航空は3年半もたたないうちに3回の買収でその規模を2倍以上に拡大した。2014年1月、ユナイテッド航空はバージニア商業銀行への買収を完了し、2015年11月に発表されたジョージタウン銀行取引に続き、取引は2016年6月に完了した。2016年8月、ユナイテッド航空はCardinal Financial Corporationの買収が2017年4月に完了することを発表した

 

4


付属会社の業務

ユナイテッド航空はその子会社を通じて主にコミュニティ銀行と担保融資銀行業務に従事し、法律と監督管理によって許可された大多数のタイプの業務を提供する。提供される銀行サービスには、小切手、貯蓄、定期および通貨市場口座の預金の受け入れ、個人、商業および平面ローンの発行、サービスの提供、建築および不動産ローンの発行が含まれる。個人退職口座、金庫、電信為替、その他の標準銀行製品やサービスも提供しています。融資機能の一部として、ユニオン銀行はクレジットカードサービスを提供している

共同銀行には、遺言、信託、年金、利益共有計画に基づいて受託者を務め、遺産の執行者や管理人として、未成年者や無行為能力者の遺産の保護者として、また様々な投資や安全サービスを提供する信託部門が設けられている。連合銀行はその代理銀行に連邦基金売買などのサービスを提供する

George Mortgage,LLC(“George Mason”)は,共同銀行の完全子会社であり,転売のための住宅不動産ローンの開始や買収,一般的な住宅ローン銀行による活動など,一般的な住宅ローンや代理業務を経営している.住宅不動産ローンは売却時に返済権を保留しない。これらのローンは、一戸建て、所有者が自住する住宅のために提供されており、期限は調整可能であってもよいし、固定されていてもよく、期限は多種多様であり、その市場に効果的にサービスすることができる

新月担保会社(“新月”)は連合銀行の完全子会社であり、主に48州で融資を開始することを許可された代理/卸売担保会社であり、コミュニティ銀行、信用協同組合と抵当ローン仲介人と協力する。George Masonとよく似ており、新月も転売のための住宅不動産ローンの開始と買収、通常担保銀行による活動など、一般的な住宅ローンや代理業務に従事している。売却された住宅不動産ローンの定価により、新月は返済権を保留する可能性がある。さらに、場合によっては、新月は第三者から第三者に担保ローンを提供する権利を購入または販売する可能性がある

連合ブローカーサービス会社は連合銀行の完全子会社であり、全面的に開示されたブローカー/取引業者であり、金融業監督局(“FINRA”)、証券取引委員会と証券投資家保護会社(Securities Investor Protection Corporation)で登録投資顧問を務めている。共同経営サービス会社は公衆に広範な投資製品及び全面的な財務計画と資産管理サービスを提供する

ユナイテッド銀行はATMネットワークのメンバーの1つであり,このネットワークはニューヨーク通貨取引所(NYCE)ATMネットワークと呼ばれている.ニューヨーク商品取引所はアメリカとカナダの様々な金融機関のATMを結ぶ銀行間ネットワークです

共同銀行は消費者と商業顧客に安全なデジタル銀行サービスを提供する。デジタルバンクは、ブラウザベースの体験、モバイル(アップル、Android)、タブレットアプリケーションを含む様々なデバイスで使用することができます。デジタル銀行は顧客がインターネットのどこからでもアクセスできることを可能にします(蜂の巣やWi-Fi)。お客様は残高、支払い請求書、内部完了、ZELLを迅速に確認することができます®送金;これらはすべて彼らの設備の利便性から来ている。彼らはまあまあだ設けるメールと電子メールは彼らに多額の取引を通知し、彼らが貸越費用を避けるのを助ける。商業顧客は、残高照会、現金管理、スキャンコード、および電信為替を含む多くの同じサービスを持っている。消費者はまた、共同銀行の製品を検討し、ネット上に預金口座を開設し、連合銀行のサイトから担保ローンを申請することができる

共同銀行はまた、顧客がボタン電話から彼らの個人口座または企業口座情報にアクセスすることを可能にする自動電話銀行システムTelebancを提供する

 

5


貸借活動

ユナイテッド航空の融資と賃貸組合は、非労働収入を差し引くと、2022年に25億ドル増加し、14.06%増加したが、これは主にほとんどの主要融資種別の融資が大幅に増加したためである。ローンとレンタルの組み合わせは主に商業、不動産と消費ローンを含み、クレジットカードと住宅純資産ローンを含む。以来年末.年末2021年、商業、金融、農業ローンは4兆716億ドル増加し、4.23%増加した。その中で、商業不動産ローンは3.214億元(4.18%)増加したが、商業ローン(不動産を担保にしない)は1.502億元(4.34%)増加した。商業ローン(不動産を担保にしない)では、支払保護計画(PPP)ローンが2億674億ドル減少した。間接自動車融資の増加により、建築と土地開発ローンは9.128億ドル増加し、45.32%増加し、住宅不動産ローンは9.714億ドル増加し、26.31%増加し、消費ローンは1.731億ドル増加し、14.51%増加した

商業ローンとレンタル

商業ローンとレンタルの組み合わせには会社の借り手へのローンとレンタルが含まれていて、主に小口から中型.中型工商企業および自動車販売店、サービス業、小売卸売業者。これらのローンを獲得した担保には、設備、機械、在庫、売掛金、車両、商業不動産が含まれる。商業ローンやリースは、これらのリスクを最小限に抑えることに注意しているにもかかわらず、他のローンタイプよりも高いリスクを含むと考えられている。このポートフォリオに影響するリスク要素は非常に多く、経済、新技術、労働率と周期性などの業界特有のリスク、及びキャッシュフロー、財務構造、運営制御と資産品質などの顧客特有の要素を含む。ユナイテッド航空は、業界集中度とポートフォリオを密接に監視することで、既定の融資ガイドラインを超えないことを保証するために、このポートフォリオのリスクを分散させる。多様性は単一の意外な経済事件や傾向による損失リスクを制限することを目的としている。引受基準は、融資委員会が承認前にほとんどの大きな残高の商業ローンに対して全面的な信用分析と独立評価を行うことを要求する

不動産ローン

商業不動産ローンは商業担保からなり、通常は非住宅と複数戸の住宅物件を担保としている。このポートフォリオには、所有者の自住不動産を担保にしているが、不動産の建設や購入以外の目的での融資も含まれている。商業不動産ローンは多くの同じ顧客に向けられており、商業ローン組合と同様の業界リスクを担っている。消費者に支給される不動産担保融資は主に第一留置権信託契約によって保証される。これらのローンは伝統的です1対4家庭住宅担保ローン。ローン発行日には、ローンは一般に80%を超えない住宅ローン成数であり、しかもほとんどのローンの金利は変動している。このようなローンは正常な危険とみなされている。不動産担保ローンの種類には住宅純資産ローンも含まれている

2022年12月31日まで、ユナイテッド航空の約4.068億ドルまたは1.98%の融資組み合わせは監督管理機関の定義に符合する高さだ融資価値比ローンを組む。一度の高潮融資価値比不動産ローンは、ユナイテッド航空の主要規制機関によって設定された不動産評価価値の特定のパーセンテージに等しいか、またはそれを超える不動産保有権または利息によって保証される任意の融資、クレジット限度額またはクレジット組合せとして定義されている。ローンの種類や担保によって、一定の割合が異なります。適切な信用支援は担保保険、いつでも販売可能な担保、あるいは他の許容可能な担保を含むことができ、これらの担保は低減することができる融資価値比一定の割合を下回る

消費ローン

消費ローンは自動車、船、レジャー車、その他の個人財産を保証する。個人ローン、学生ローン、無担保クレジットカードの売掛金も消費ローンに含まれています。ユナイテッド航空はポートフォリオの成長、融資政策、経済状況などの要素を監視することで、これらのタイプの融資に関連するリスクをモニタリングする。保証基準はこのような要素に基づいて継続的に評価されて修正された

保証基準

ユナイテッド航空の融資引受基準と基準は定期的に更新され、連合銀行取締役会に承認されます。これらの基準と基準の目的は、穏健で回収可能な基礎の上で融資を発行すること、安全で利益のある方法で利用可能な資金に投資すること、ユナイテッド航空の主要な市場地域コミュニティの合法的な信用需要を満たすこと、そしてすべての融資申請者が融資過程において公平かつ平等な待遇を受けることを保証することである。保証ガイドと基準の目的は、各申請者の信用記録を詳細に調査し、返済源と申請者の返済能力を確認し、担保が必要と思われるローンを担保し、申請、審査、承認と開始過程の文書の中で慎重に行動し、全面的な融資収集計画を管理し、融資損失を最小限に抑えることである

 

6


ユナイテッド航空の引受基準とやり方は、これらのリスクの開放に適した慎重な銀行のやり方に適合する方法で固定金利と可変金利ローン製品を開始することを目的としている。通常、固定金利と変動金利ローン引受方法はすべて保守的な方法を採用しており、商業ローンの使用圧力テスト、及び他の適切な製品措置を含み、契約条項内で全額元金と利息を徴収するために十分な安全限界を提供することを目的としている。消費不動産担保ローンは初期金利と正常市場状況に見合った高い仮定金利で引受される。そのため、ユナイテッド航空の保証基準の目的は、将来の金利上昇と返済可能な基礎キャッシュフローの変動に対応するために、十分な主要な償還能力を確保することである。歴史的に見ると、2022年12月31日まで、ユナイテッド航空は“おとり金利”ローンを提供しておらず、そのために設計されたローン組合せ製品もない“サブプライム”借款人です。経営陣定義“サブプライム”信用スコアが660未満の借り手は消費者借り手とみなされる

以上の指針はすべて遵守しなければならず、ローン申請を担当する貸手の経験、背景及び個人判断に依存しなければならない。貸手は,正当な理由がある場合には,保証基準や基準とは異なる融資を承認することができる。しかしながら、貸手は、上位、地域担当者、または市場総裁(各政策の二重承認)または融資委員会(差異の性質に応じて)のような、ユナイテッド航空の融資政策において概説された適切な承認を事前に得なければ、それぞれの融資権限を超えてはならない

融資集中度

ユナイテッド航空の商業融資は2022年12月31日現在で約142億ドルで、不動産や所有者の自住、創設された不動産や土地開発融資が含まれている。これらの融資は主にウェストバージニア州、オハイオ州東南部、ペンシルバニア州南西部、バージニア州、メリーランド州、ノースカロライナ州、サウスカロライナ州、コロンビア特区の不動産によって保証される。ユナイテッド航空は、北米業界分類システム(NAICS)に基づいて、これらの商業ローンを業界別に分類し、ポートフォリオが1つ以上の業界に集中する可能性があるかどうかを監視する。最近の前期まで年末ユナイテッド航空は総ローンの10%を超えるそのような産業分類を持っている。ユナイテッド航空は2022年12月31日現在、約96億ドルまたは総ローン組合の46.38%を不動産や建築に使用している。これらのローンは、ユナイテッド航空の子会社銀行が経営陣が制定した引受基準を使用して開始された。ユナイテッド航空の融資管理政策は、商業不動産ローンを含む融資組合のリスク特徴に重点を置いており、融資審査と信用品質の面で。経営陣は、これらの融資はいかなる異常なリスクにもならないと考えており、融資損失準備を決定する際には、上記融資を十分に考慮している

ユナイテッド航空は飲食、ホテルと宿泊業界にローン分類が集中していません。2022年12月31日まで、ユナイテッド航空は約12億ドルで、総ローン組合の5.57%を占め、ホテルと他の旅客の宿泊に使われている。また、ユナイテッド航空は採鉱、採石、石油ガス採掘業界に融資分類集中度がない。2022年12月31日現在、約1兆855億ドルまたはユナイテッド総融資組合の1%未満が石油、石炭、天然ガスの採掘、製造、流通に使用されている

二級市場

連合銀行は一般的に連合銀行の一級市場地域でローンを発行する。ユナイテッド航空は時々借り手および/またはその主要な市場地域以外の不動産に融資を行って、その既存の顧客の需要を満たすかもしれない

連合銀行、ジョージメイソンと新月会は住宅不動産ローンを発起し、買収し、二級市場で転売する。住宅ローンは一般的に中古市場での販売に最善を尽くしたり強制したりする。市場の定価によって、修理権は売るか、保留します

 

7


2022年の間、ユナイテッド航空は19億ドルの不動産ローンを二級市場で売却し、二級市場で販売されているローンを保有するように指定された22億ドルを売却した。2022年のこれらのローンの販売純収益は4130万ドル

ユナイテッド航空の住宅ローン銀行業務の主な収入源は、(I)ローン発行費用、(Ii)売却ローンの収益または損失、(Iii)ユナイテッドの住宅ローン保有販売中に稼いだ利息、および(Iv)保留サービスの住宅ローンの収入である

ローンサービス

ユナイテッド航空はその担保ローン銀行子会社の新月を通じて第三者市場で販売されている一部のローンの返済権を保留し、その担保ローン銀行活動の一部として、ユナイテッド航空はサービス料収入を得ている。また、ある時、ユナイテッド航空は第三者からサービス権を購入するかもしれない。これらの権利は、担保ローンサービス権、またはMSRと呼ばれ、MSRの所有者は、担保ローン所有者を代表して行動し、特定の担保ローンサービス機能を実行するためにキャッシュフローを取得するための契約権利を有する。これらの責務は、一般に、融資支払いの収集および送金、顧客の照会への応答、元本および利息の計算、財産税および保険料の支払いのための信託(差し押さえ)資金の保有、担保融資を滞納する者のための相談、融資を修正し、停止および財産処置を監督することを含む、融資管理、催促および違約活動を実行することに限定されないが、これらに限定されない。ユナイテッド航空はMSR所有者に義務と責任を第三者プロバイダに渡し、私たちはそのために費用を支払います

投資活動

ユナイテッド航空の投資政策は、満期まで保有している証券と販売可能な証券とを含むポートフォリオの管理を強調し、良好な銀行実践および比較的安全な元本に適合する方法で長期リターン最大化を実現する。ユナイテッド航空は現在取引口座活動をしていません。ユナイテッドの資産/負債管理委員会はポートフォリオの調整と評価を担当している

投資活動の資金源には“核心預金”が含まれている。核心預金には特定の普通預金、貯蓄、そしてNOW口座が含まれている。これらの預金は比較的安定していて、ユナイテッド航空が利用できる最低コストの資金源です。短期的な借金もまた重要な資金源だ。その中には,購入した連邦基金,買い戻し協議により売却された証券,FHLB借金が含まれている

ユナイテッド航空のポートフォリオには、大量の担保融資支援証券、資産支援証券、各州と政治支店の債務、米国債、米国政府会社と機関の債務、会社証券が含まれる。各州と政区の債務は主に“投資級”と格付けされた市政債券からなる。2022年、2021年、2020年の証券利息と配当金はそれぞれ1億145億ドル、6190万ドル、6680万ドル。2022年、ユナイテッド航空は2000ドルの証券販売純収益を実現した。2021年と2020年に、ユナイテッド航空はそれぞれ280万ドルと320万ドルの証券販売純収益を実現した

人力資本

ユナイテッド航空で、私たちの重要な競争優位の一つは私たちの従業員です。人的資本への投資は会社の最優先順位だ。ユナイテッド航空とその子会社は2022年12月31日現在、2765人の従業員と幹部を擁している。2765人の従業員と役人のうち、2331人がコミュニティ銀行部門に雇用され、366人が担保銀行部門に雇用され、68人が会社の一般的な支持と行政機能に雇用された。これらの従業員のうち一つも集団交渉単位で代表されておらず、経営陣は従業員の関係が良いと考えている。顧客や同僚に質の高いサービスを提供する際には、積極的な態度、コミュニケーション、チームワーク、目標実現、個人成長、卓越を追求することを強調します

私たちの人的資本管理戦略は人材あふれる、多元化した従業員チームの採用、発展と採用に重点を置いている。私たちの戦略は私たちの誠実、チームワーク、努力仕事と配慮の核心価値観を体現して、そして積極的な態度、コミュニケーション、目標の実現、個人成長とユナイテッド航空の卓越した使命を追求して、私たちの株主、私たちの顧客、私たちのコミュニティと私たちの従業員にサービスを提供します

 

8


人材選抜を重視し、トップレベルの人材を育成することは、依然として私たちの組織の強力な柱である。私たちの主なポイントは、異なる背景、経験、アイデア、スキルを持つ従業員のキャリアを誘致し、向上させることです

私たちは大学の採用と実習計画を主催し、私たちの足跡の範囲内の様々な学院や大学からの応募者を集めた。この2つのプロジェクトは人材パイプを構築し、この人たちが内部職に入るように優先的に配置した

私たちのリーダーシップ開発計画は、会社の各業務分野の新興人材に機会を提供し、彼らのリーダーシップやコミュニケーションスキルを強化し、組織における知名度を高め、内部ネットワークを構築する。このプロジェクトはその機関の未来のリーダーチャネルを育成するのに役立つ。4年間、これらの人たちは収入を増加させ、支出を減らし、リスク管理機能を改善することを目的とし、メンバーのリーダーシップ、インタラクティブ性、管理スキルを発展させるために関連プロジェクトに従事することを許可された。過去のメンバーは現在会社で部門マネージャーから業務主管まで幹部までの重要なポストに就いています

私たちが指導部の連続性を確保する戦略的重点の中の一つは効果的な後継計画だ。会社は潜在的な後継者を決定し、これらの従業員を積極的に発展させるための正式な計画を持っている。その計画は組織全体のすべての重要な管理職を含み、毎年更新される。この過程は動的であり、会社の発展と発展に伴い、私たちは計画の中でより多くの管理職を増やした。会社幹部は、高いレベルのリーダーシップの潜在力を持つ候補者人材バンクを決定し、彼らの一連の仕事経験を設計することで、彼らの進歩を促進するために、絶えず審査と評価者を評価している。私たちはまた、私たちの従業員がこのような重要なポストを効果的に埋めるために必要なツールを持っていることを確実にするための内部訓練プラットフォームと外部訓練プラットフォームを持っている

ユナイテッド航空にも効果的で効率的な入社計画があり、新しいチームメンバーに文化を紹介し、彼らの役割に参加するのを助ける環境を作っています。私たちは厳格な部門間訓練と発展計画を持ち、従業員に仕事の職能を履行し、成果を交付し、キャリアを推進する能力を提供する

著者らは西バージニア大学と協力して、商業銀行の職業に成功するために必要な技術、理論と応用技能を育成するための幹部訓練計画を開発した。優秀な従業員は州立や国立銀行学校、会議、業界同業者グループ、研修ネットワークセミナーに参加する機会があります。すべてのユナイテッド航空の従業員は、私たちの内部オンライン人的資源(HR)管理システムを通じて職業発展と技能ベースの訓練を得ることができます

ユナイテッド航空はすべての努力を尽くして、私たちの給料と福祉方案が包容性と競争力を持って、人材を誘致し、維持することを確保します。私たちの包括的な福祉計画は、私たちのフルタイムと条件に合ったアルバイト従業員とその家族が彼らのライフサイクルの各段階を過ごすことを十分に支援し、私たち従業員の個人的なニーズを認識し、柔軟な福祉選択を提供することを目的としています。充実した福祉として,最近では育児休暇や家庭医療休暇が増加し,不妊不妊のカバー範囲が増加している。ユナイテッド航空のすべての条件に合った従業員と退職者に全面的な健康と健康計画を提供します。私たちはまた、休暇、病気休暇、個人休暇、誕生日のような他の有給休暇福祉を提供する。会社はまた、当社の401 K計画を通じてすべての従業員に財務健康福祉を提供し、この計画では、会社は従業員支払いの競争的マッチングを提供する。すべての従業員は給料減額でユナイテッド航空の従業員株購入計画を利用する資格があります

連合銀行の年間業績評価過程は各従業員の業績を討論、計画と審査するために機会を提供した。目標は、従業員がその職の責任や期待を明確に定義し、理解することを助けるとともに、社内で高い昇進の潜在力を持つ従業員を識別することである。業績評価はまた従業員に業績に応じて追加補償を得る機会を提供した。マネージャーたちは年間を通じて開放的なコミュニケーションを維持しなければならない。なぜならこれは彼らの従業員の業績と指導と関連があるからだ。毎年マネージャーたちに訓練を提供し、難しい会話、分析チームの報酬、公平の維持などの話題に準備してもらいます

 

9


私たちは、従業員に安全で健康な労働環境を提供し、従業員の心身の健康と社会福祉を促進するためのサービスを提供することに取り組んでいる。ユナイテッド航空の従業員援助計画はすべての従業員に全面的かつ個性的な流れを提供し、オーダーメイド方式で従業員と会い、直面する可能性のあるいかなる旅を送ることを支持する。従業員支援計画は、無制限の電話アクセス情報、資源、推薦を提供し、従業員及びその家族にコンサルタントとの会議を提供する。従業員やその家族は一連のWebベースのこの計画が提供する資源

従業員とその家族福祉への約束はユナイテッド航空の第一の任務であり、これは私たちがトップレベルの人材を誘致し、維持する上で競争力を持ち、私たちの従業員福祉が他の機関と比較して競争力を維持することを確保する

さらに、ユナイテッド航空では、私たちがサービスするコミュニティを反映すること、思想、背景、経験の多様性を祝うこと、尊重と共通の目標を促進すること、そして私たちの核心価値観と一致する包容的な文化を育成することに取り組んでいる。ユナイテッド航空は職能を越えた多元化、持分と包括性理事会(“DE&I理事会”)を持ち、会社の多元化、持分と包摂性戦略について幹部と高級指導部に提案を提供し、これらの優先事項を実現し、支持するために各計画を実施し、管理する。ユナイテッド航空は学習と人材開発チームに多様な研修士を追加し、すべての従業員にセミナーを提供することを担当している。2022年、100%の新入社員が内隠偏見訓練を完了し、新主管は包括的なチーム育成ワークショップに参加した

申請プログラムを通じてDE&I従業員連絡先を選び、勇敢な対話に関する訓練を受け、現地の同僚と様々なDE&Iテーマに関する公開フォーラムを開催した。管理情報システム(“MIS”)チームは人力資源部門と協力し、データ管理方面の最適実践をDE&Iの成否を評価する肝心な指標に応用した

私たちの包括的な文化を育成し続けるために、ユナイテッド航空は従業員に私たちのサイトを通じて機密と匿名問題を通報する方法を提供した。コンプライアンスや違反、不正行為、不正行為、嫌がらせにかかわらず、秘密保護報告は直ちに慎重に審査を転送する

競争

ユナイテッド航空はそのサービスのすべての市場で高い競争に直面しています。私たちは預金の吸収、ローンの発行、私たちの投資や信託業務を通じて顧客資産を獲得して管理する上で激しい競争に直面しています。ユナイテッド航空はウェストバージニア州の全地域がその市場区域に含まれていると考えている。この地域にはウェストバージニア州最大の5つのメトロポリタン統計エリア(MSA):パックスバーグMSA、チャールストンMSA、ハンティントンMSA、モルガンタウンMSA、ウェリングMSAが含まれています。ユナイテッド航空はオハイオ州のローレンス、ベルモント、ジェファーソン、ワシントン州とペンシルベニア州のフェイト県にサービスを提供します。主にオハイオ州とペンシルベニア州の境界に近く、これらの県あるいは近くの西バージニア州の連合銀行事務所に位置するからです。ユナイテッド航空のバージニア州の市場はメリーランド州、バージニア州北部とワシントンD.C.のMSA、ウィンチェスターMSA、ハリセンブルクMSAとシャーロッツビルMSAを含みます。Carolina Financialの買収により、ユナイテッドの市場には、チャールストン(チャールストン、ドーチェスターとバークレー県)、マーテルビーチ(ホリー県とジョージ敦県)、コロンビア(リチラン県とレクトン県)、北部(グリーンビルとスパタンブルク県)地域、ノースカロライナ州の地域、ウィルミントン(新ハンノーバー県)、ローリー·ダルム(ダレム県とビック県)、シャーロット-コンコッド·ガストン(ノースカロライナ州とサウスカロライナ州)、ノースカロライナ州東南沿海地域(ブレデン、ブレンズウィック、カンバス、カンバーランド、コロンブス、カンバーランド、ノースカロライナ州)などのサウスカロライナ州の沿岸、中部·北部地域も含まれる。デュプリンとロバートソン県)。コミュニティ銀行家信託会社を買収することで、ユナイテッド航空はボルチモアとメリーランド州のアナポリス、バージニア州のリンチバーグとリッチモンド、バージニア州の北頸に新しい市場を増加させた。ユナイテッド航空は上述のすべての場所がその銀行と抵当ローン銀行子会社業務の主要な市場区域だと考えている。

事前に規制部門の承認を得た場合、バージニア州の銀行は州ごとに無制限に支店を開設することができる。また、バージニア州の銀行と銀行ホールディングスが互恵に基づいて州間買収を行うことと、貯蓄機関の州間互恵買収を許可することを許可する。このような条件はマンチェスター·ユナイテッド市場での競争を悪化させる

 

10


2022年12月31日までに、ウェストバージニア州で経営する銀行持ち株会社は67社が連邦準備システムとウェストバージニア州銀行と金融機関委員会に登録され、バージニア州連邦準備システムとバージニア州会社委員会に登録された銀行持ち株会社115社、ノースカロライナ州で経営する銀行持ち株会社88社は連邦準備システムとノースカロライナ州銀行専門員事務室に登録され、サウスカロライナ州で経営する銀行持ち株会社76社は連邦準備システムとサウスカロライナ州金融機関委員会に登録されている。これらの持ち株会社の本社は各州に設置され、西バージニア州、バージニア州、ノースカロライナ州、サウスカロライナ州の銀行を支配しており、これらの銀行は互いに業務を競争し、より多くの銀行を買収している

監督と監督

ユナイテッド航空は金融持株会社として、改正された1956年の“銀行ホールディングス会社法”の制限を受け、その規定に基づいて登録されている。したがって、ユナイテッド航空は連邦準備制度理事会(“理事会”)の報告書の要求と審査を守らなければならない

銀行持株会社法は、銀行持ち株会社が理事会の事前承認なしに、米国内のいずれかの銀行の議決権を有する株式の5%以上を直接または間接的に買収することを禁止している。いくつかの例外を除いて、銀行持ち株会社は、任意の非銀行会社の議決権を有する株式の5%以上を直接または間接的に所有または制御し、銀行業務とは無関係な業務に直接または間接的に従事するか、または銀行を管理または制御することも禁止されている

理事会はそのY条例で金融ホールディングスが事前承認された非銀行類銀行業務や銀行の管理や統制と密接に関連した活動。議会の承認はいくつかの他の仕事に従事するために必要だ非銀行類事前に承認されていない活動やこれらの活動に従事している会社を買収する。さらに1つは一つ一つのケースこれに基づいて、議会は他のことを承認することができる非銀行類活動します。金融持株会社はまた、証券引受と取引、保険代理と引受活動、商業銀行活動を含む金融活動に従事することができる

ウェストバージニア州で業務を行う金融ホールディングスとして、ユナイテッド航空もウェストバージニア州銀行·金融機関委員会(ウェストバージニア州銀行委員会)の監督·審査を受け、ウェストバージニア州銀行委員会に年次報告書を提出しなければならない。また、ユナイテッド航空が理事会に提出しなければならない任意の買収申請もウェストバージニア州銀行委員会に承認されなければならない

理事会は広範な権力を持っており、金融持株会社とそれを禁止することができる非銀行類安全で不健全な銀行行為を代表したり、法律、法規に違反する子会社を構成したりする。理事会はまた,これらの活動が預金機関に重大な損失を与える場合には,インフォームドコンセントや無謀に基づいて行われる何らかの活動の民事罰金を評価することができる。活動が継続される毎日、罰金は最高100万ドルに達する

連合銀行はバージニア州の会員銀行として、連邦準備システムの監督、審査、監督を受けているため、“連邦準備法”とその下で発表された法規の適用条項の制約を受けている。連合銀行はバージニア州銀行業法規の制約を受け、主にバージニア州金融機関局の監督管理を受けている。連邦預金保険会社(“FDIC”)のメンバーとして、連合銀行の預金は連邦法律の要求に従って保険を行う。銀行監督管理機関は連合銀行の収入、融資、投資、管理方法とその他の方面を定期的に検査する。このような検討は主に株主ではなく預金者を保護するためだ。これらの定期検査に加えて、連合銀行はその事務に対する全面的かつ正確な陳述を含む四半期報告書を監督機関に提出しなければならない

 

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ユナイテッド航空の証券発行·販売も米国証券取引委員会とある国の証券監督委員会の管轄を受けている。一般的に、ユナイテッド航空は改正された1933年の証券取引法に基づいて申請を提出しなければ、追加の普通株を発行することができない。ユナイテッド航空も、米国証券取引委員会が施行した1934年の証券取引法改正後の監督·開示要求に基づいて登録を求めている。ユナイテッド航空はナスダック全世界の精選市場に上場し、株式コードはUBSIであり、ナスダック上場会社の規則の制約を受けている

米国証券取引委員会の規定は、特定の種類の商業および財務データを米国証券取引委員会および我々の株主に定期的に開示することを要求している。私たちはアメリカ証券取引委員会に年間、四半期、そして現在の報告書を提出することを要求された。私たちは表の形で年次報告書を準備して提出します10-K米国証券取引委員会は、詳細な財務·運営情報と、ユナイテッド航空の運営に関する具体的な問題に対する経営陣の対応を含んでいる。米国証券取引委員会の規定は、我々が株主に提出する年次報告書には、経営陣が我々の財務状況及び経営結果の検討及び分析を行うような監査された財務諸表及び他の特定の項目を含まなければならない。また表にアメリカ証券取引委員会に四半期報告書を提出しなければなりません10-Q前四半期の詳細な財務と運営情報を含めて、現在の報告書を表形式で提出しなければなりません8-K大衆に最近の重大な事件の情報を提供する

米国証券取引委員会に定期的に報告するほか、米国証券取引委員会が発表した依頼書ルールと要約買収ルールを支配している。私たちの上級管理者、役員、主要株主(私たちの10%以上の株を持っている)もまた、彼らが私たちの株を持っている報告書とこのような保有のどんな変化もアメリカ証券取引委員会に提出しなければなりません。彼らは短期利益責任を負わなければなりません

配当金と株買い戻し

ユナイテッド航空の流動性の主な源は連合銀行の配当金だ。ある州特許メンバー銀行が任意の例年に発表したすべての配当総額が、その銀行の年間純利益と前の2つの例年の留保純利益の和を超え、黒字または優先株の廃棄に資金を提供するために必要ないかなる振込も差し引く場合は、事前に連邦準備委員会の承認を得なければならない。連邦法はまた、州フランチャイズ銀行が銀行の未分利益よりも高い配当金を支払うことを禁止している。連合銀行はまた支払い可能な配当水準に関するバージニア州の法律によって制限されている

また、連合銀行と連合銀行は、十分な資本を規制最低要求よりも高く維持することを要求することを含む、配当金の支払いに関連する他の規制政策と要求を遵守しなければならない。適切な連邦規制当局は、銀行持ち株会社または銀行の財務状況に関連する場合に、配当金の支払いが不安全または不健全なやり方であることを決定し、配当金の支払いを禁止する権利がある。関連する連邦監督管理機関は、銀行資本基礎を不足レベルに枯渇させた配当金を支払うことは不安全かつ不健全な銀行やり方であり、銀行組織は通常現在の運営収益の中から配当金を支払うべきである。また、現在の金融·経済環境の下で、連邦準備委員会は、銀行ホールディングスはその配当政策を慎重に検討すべきであり、資産の質と資本が非常に強い限り、支払い比率が最高許容レベルに達することを奨励していないと表明した

2019年7月、連邦銀行規制機関は、“バーゼル合意III資本規則”における任意の普通株買い戻しに対する独立事前承認要求を廃止した最終規則(“資本簡略化規則”)を採択した。場合によっては、ユナイテッド航空の普通株の買い戻しは、他の法規、政策、または連邦準備委員会の監督管理予想に基づいて事前に承認または通知する必要があるかもしれない。任意の優先株または二次債務の償還または買い戻しは、事前に連邦準備委員会の承認を得る必要がある

2022年インフレ低減法案(IRA)は、米国上場企業が2022年12月31日以降に買い戻した株の公平市場価値に1%の新消費税を徴収する。一部の例外を除いて、買い戻し株の価値は、その年に発行された株式(補償手配に従って発行された株を含む)を差し引いて決定される

2010年ドッド·フランクウォールストリート改革と消費者保護法案

2010年7月21日、オバマ総裁は“ドッド·フランクウォール街改革·消費者保護法案”(“ドッド·フランク法案”)に署名し、法律にした。テレス·フランク法案は金融機関と金融サービス業の規制を大きく変えた。その他の事項を除いて、“ドッド·フランク法案”には、新たに出現した系統的なリスクを識別し、機関間の協力を改善するための金融サービス監督委員会の設置の規定が含まれている

 

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消費者金融保護:消費者金融保護局は、連邦消費者金融法の適合性の実施、審査、実行を担当する新しい機関を作成し、現在の標準最高預金保険額を25万ドルに恒久的に向上させる;より厳しい銀行資本基準を確立し、信託優先証券が一級資本の資格(既存の信託優先証券のいくつかの祖父条項に制約されることを禁止する)、新しい最低担保融資引受基準を確立し、連邦準備委員会にデビットカード交換費を監督する権限を付与し、会社の管理改革を実施する

2018年5月24日、トランプ総裁は“経済成長、規制救済、消費者保護法案”(EGRRCPA法案)に署名し、テレス·フランク法案をいくつかの限られた修正を行い、金融危機後の他の規制要求に対していくつかの的確な修正を行った。また、この立法は新たな消費者保護措置を確立し、証券や投資会社に関連する様々な要求を改正した。“EGRRCPA法”は主に他のいくつかの法律を改正し、“融資真実法”(TILA)、“連邦信用協同組合法”、“連邦預金保険法”、“公平信用報告法”(FCRA)、1933年の“証券法”を含む。同法は,消費者が担保信用を獲得する機会を改善すること(第1見出し),監督救済を提供し,消費者の信用獲得を保護する機会(第2見出し),退役軍人や軍人を含む消費者の信用情報を保護すること(第3見出し),ある銀行ホールディングスのためのオーダーメイド条例,特定の慎重基準と圧力テストのハードルの向上(第4見出し),ある米国証券取引委員会(米国証券取引委員会)条例の改革による資本形成の奨励(第5見出し),学生借入者の保護(第6見出し)の6つの見出しに分けられる

預金保険

連合銀行の預金は法律で定められた範囲内で連邦預金保険会社が保証します。したがって、連合銀行はまたFDICによって規制されている。連合銀行はFDICの預金保険基金(“DIF”)を維持するために預金保険評価を受けなければならない。連邦預金保険会社は、銀行の資本レベルと規制格付け(CAMES格付け)と特定の金融措置とを考慮して、機関が資産関連圧力および資金関連圧力を受ける能力を評価するリスク行列に基づいて保険料を徴収するリスク評価システムを利用する。リスク行列は4つのリスクカテゴリを利用して、資本レベルと監督管理格付けによって区別される

2011年4月、FDICは預金保険評価制度を改革するために、テレス·フランク法に基づいて規則制定を実施した。最終規則は預金保険評価を計算するための評価基準を再定義した。具体的には、この規則の評価は、機関の総資産から有形資本を差し引いたものであり、総預金ではない。FDICはまた,新しい基数が以前の基数よりも大きいため,これらのルールがその業界から受け取る総収入を著しく変化させないように評価税率を下げることを提案している.新たな評価基準はリスクが最も低い機関2.5ベーシスポイントから最もリスクの高い機関45ベーシスポイントまで様々である

2011年4月の変化の一部として、連邦預金保険会社は、ルールで定義されている大型·高度複雑機関の分担比率を決定するための新しい方法を確立した。2012年10月、FDICは、これらの大型かつ高度に複雑な保険預金機関の評価率を決定するためのいくつかの定義を改訂することを発表した。この規定は一般的に資産が100億ドルを超えるFDICによって規制されている銀行に適用され、2013年4月1日に施行される。2018年第2四半期、連合銀行は預金保険評価の目的で大規模機関に再分類された。一般的に、この新しい分類はFDIC保険料を高くする

2018年9月30日、預金保険基金準備率は1.36%に達し、“ドッド·フランク法案”が要求した2020年9月30日締め切りまでの法定最低預金準備率1.35%を超えた。FDIC法規では、預金保険評価は最低水準に達した後に2つの変化がある:(1)2018年12月28日に総合併資産が100億ドル以上に達した保険預金機関(大銀行)への追加料金の徴収を停止する;(2)小銀行はその評価の中で準備率が1.15%から1.35%まで増加する部分の評価ポイントを獲得し、準備率が1.38%以上に達した場合に適用される。マンチェスター·ユナイテッドはこの二つの変化から利益を得ている

FDICは2022年10月18日、2023年の第1四半期評価期から、保険預金機関の初期基礎預金保険評価金利を2ベーシスポイント引き上げる最終規則を採択した。預金保険基金の準備率が2%以上に達するまで、引き上げられた分担率表は引き続き有効である。新規定の結果、連合銀行を含む被保険預金機関のFDIC保険コストは通常増加する

 

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ユナイテッド航空の2022年、2021年、2020年のFDIC保険支出総額はそれぞれ1200万ドル、830万ドル、1010万ドル

資本要求

連合銀行と連合銀行はいずれも米国連邦準備委員会が制定した適用資本充足率基準(“バーゼル合意III資本規則”)を遵守しなければならない。2019年1月1日に全面的に段階的に実施されて以来、バーゼルIII資本ルールは連合銀行と連合銀行に以下の内容を維持することが求められている

 

   

普通株式一級(“CET 1”)とリスク重み付け資産の最低比率は少なくとも4.5%であり、2.5%の“資本保護緩衝”(CET 1とリスク重み付け資産の最低比率は7.0%)をもたらす)

 

   

一級資本とリスク加重資産の最低比率は少なくとも6.0%であり、資本保護緩衝を加えた(最低一次資本比率は8.5%をもたらす)

 

   

総資本(一級資本と二級資本)とリスク加重資産の最低比率は少なくとも8.0%であり、資本保護緩衝(最低総資本比率は10.5%)をもたらす)

 

   

最低レバレッジ率は4.0%であり,計算方法は総合財務諸表で報告されている一次資本と平均総合資産の比(“レバレッジ率”と呼ぶ)である

上述したように、資本保護緩衝を考慮すると、有効最低比率に達しなかった銀行機関は、配当金および株式買い戻し、およびいくつかの自由に支配可能な役員報酬を含む資本分配上の制限を受けるであろう。制限の深刻さは、ギャップの額と機関の“合格留保収入”(すなわち、(I)の前4四半期の純収入、分配と関連税収の影響を差し引いた純額が純収入に反映されていない者)と(Ii)の前4四半期の平均純収入)に依存する

バーゼル協定III資本規則“および”資本簡略化規則“もCET 1に対する若干の控除と調整を規定している。例えば、これらの規定には、いくつかの繰延税金資産と非統合金融エンティティは、そのようなカテゴリのいずれかがCET 1の25%を超える限り、CET 1から差し引かれなければならない。2019年7月に資本簡略化規則が採択される前に、そのような項目のいずれかがCET 1の10%を超えるか、またはすべてのこのような項目の合計がCET 1の15%を超える金額がCET 1から差し引かれる。“資本簡略化規則”は2020年1月1日から連合銀行と連合銀行に対して発効する。どんな報告期間でも、このような制限は私たちの規制資本に影響を与えない

また、リスクに基づく一般資本規則によると、資本比率を規制する際には、資本に計上された累積他の全面収益項目の影響は含まれていない。バーゼル協定III資本規則によると、いくつかの累積された他の包括的収益プロジェクトの影響は排除されない高級ではない連合銀行と連合銀行を含む銀行組織は使い捨て常設選挙はこのようなプロジェクトを引き続き排除し続ける。連合銀行と連合銀行がこの選択をしたのは、金利変動がその公正な価値に与える資本水準の影響による重大な変化を避けるためである販売可能である証券ポートフォリオ。バーゼルIII資本規則によると、信託優先証券はもはや我々の一級資本には含まれていないが、依然として二次資本の構成要素として永久に含めることができる徐々に淘汰する。

2019年2月、連邦銀行監督管理機関は最終規則(2019年CECL規則)を発表し、米国公認会計基準下の信用損失会計の変化に対応するため、ある資本規定を改訂した。2019年CECLルールは、銀行機関が3年以内に段階的に実施することを可能にする移行オプションを含む1日目現在の予想信用損失(“CECL”)を計量することと関連する新しい会計基準を採用することはその監督管理資本比率(3年過渡期選択権)に対する不利な影響を与える。2020年3月、連邦銀行監督機関は、2019年のCECLルールの3年間の移行期間オプションを維持し、2020年末までにCECLを実施することを米国公認会計基準(2020年1月まで)に要求する銀行組織に、CECLの監督資本への影響(発生した損失方法による監督資本への影響)の推定を2年遅らせるオプション、次いで3年過渡期(5年過渡期オプション)を提供する臨時最終ルールを発表した。私たちは5年間の移行案を採択することを選択した

 

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バーゼルプロトコルIII資本ルール“は、一般的なリスクベース資本ルールからより大きく、よりリスク感受性のカテゴリにリスク重み付けカテゴリを拡張し、具体的には資産の性質に依存し、一般に米国政府および機関証券の0%から特定の株式開放口の600%(およびいくつかの他のタイプの資本のより高いパーセンテージ)まで、様々な資産カテゴリのリスク重みをより高くする標準化されたリスク重み付け方法を規定する。2019年11月、連邦銀行機関は、商業不動産担保融資の範囲を修正し、リスク重みを150%とする規則を採択した

バーゼル委員会は2017年12月、危機後のバーゼルIII規制改革が最終的に決定されたと記述された基準を公表した(これらの基準は一般に“バーゼル合意IV”と呼ばれる)。他の事項に加えて、これらの基準は、バーゼル委員会の信用リスク標準化方法(リスク重みを再較正し、いくつかの“無条件に撤回可能な約束”のために未使用のクレジットカード信用限度額のような新しい資本要求を導入することを含む)を改訂し、リスク資本を操作するための新しい標準化方法を提供する。バーゼルフレームでは,これらの基準は一般に2022年1月1日に施行され,総産出下限は2027年1月1日まで段階的に実施される。現在の米国資本規則によると、リスク資本要求と資本下限を操作するのはAdvanced Approach機関にのみ適用され、連合銀行や連合銀行には適用されない。バーゼル協定IVが私たちに与える影響は連邦銀行規制機関が実施する方法にかかっているだろう

法定資本基準を満たしていない、あるいは金融機関のために単独で制定したより制限的な比率は、連合航空を各種の法執行救済措置に直面させる可能性があり、資本指令の発行、連邦預金保険会社の預金保険の終了、ブローカー預金の受け入れ禁止或いは更新、同機関の預金支払いに対する金利の制限、及びその業務に対する他の制限を含むかもしれない。以下に述べるように、ユナイテッド航空が適用される資本要求を満たすことができなければ、それに重大な追加制限を加えることができる

ただちに是正措置をとる

1991年の“連邦預金保険会社改善法案”(FDICIA)は、銀行監督当局の監督管理介入程度を主に預金機関の資本種別と結びつける規制計画を構築した。他の事項を除いて、FDICIAは規制当局が最低資本要求に適合していない預金機関に対して“迅速な是正行動”を行うことを許可している。FDICIAは5つの資本等級を確立した:資本充足、資本充足、資本不足、資本深刻な不足と資本深刻な不足

2015年1月1日から、“バーゼル協定III資本規則”によると、ある機関が良好な資本を所有しようとしており、現在迅速に講じられている是正措置は、リスクに基づく総資本比率が10%以上、一次リスク資本比率が8%以上、CET 1比率が6.5%以上、一次レバレッジ率が5%以上であることが求められている

連合銀行は2022年12月31日現在、資本が十分な機関とされている。資本充足機関は、“ブローカー預金”の受け入れと、それぞれの市場の現行金利よりも高い預金金利を提供することを含む、より広範な銀行活動に従事することが許可されている

“コミュニティ再投資法案”

1977年の“コミュニティ再投資法案”(“CRA”)は、安全かつ穏健な銀行やり方に適合するために、預金機関にその市場分野の信用需要を満たすように協力することを要求した。“信用格付け協定”によると、各預金機関はその市場領域の信用需要を満たすために協力しなければならない。方法は向ロー-中所得者やコミュニティもあります預金機関はCRAに適合するかどうかを定期的に検査し、格付けを割り当てられる。銀行業規制機関は、提案された取引の承認を考慮する際に、CRA格付けを考慮する

 

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2022年第3四半期、連合銀行はリッチモンド連邦準備銀行(FRB)のコミュニティ再投資法案(CRA)の業績評価を獲得し、格付けは“改善が必要”となった。CRA試験の各部での表現により、連合銀行は“満足”の格付けを獲得した。これらの個別部分はそれぞれ貸借テストの“高満足”格付け、投資テストの“傑出”格付け及びサービステストの“高満足”格付けである。しかし、連合銀行とその完全子会社George Mortgage,LLCのFRB公平融資審査後、連合銀行の最終全体格付けが“改善が必要”に引き下げられたのは、ワシントンD.C.メトロポリタン統計区が“公平住宅法”違反を引用したためである。このことも律政司調査の対象である。しかし、司法省は共同銀行に書面で通知しており、この件の審査を完了し、現時点で法務省が法執行行動をとる必要はないことを確認した。FRBパフォーマンス評価は、“連合銀行管理層は欠陥を解決するための行動を取っており、さらなる違反を防止するためにさらに自発的な是正行動をとることを約束している”と指摘した

“改善が必要”の格付けは、いくつかのM&Aおよび銀行支店の設立を含むいくつかの拡張的な活動の制限をもたらす

これらの制限は、FRBが後続のCRA審査後により高いCRA評価を発表するまで有効である。次のCRA検査は2022年10月に開始され、連合銀行は結果を待っている。結果の正確な時間は遅い時間になります

2022年5月5日、通貨監理庁(OCC)、連邦準備委員会(Federal Reserve Board)と連邦預金保険会社(FDIC)は提案規則制定に関する共同通知を発表し、CRA法規の改正を提案した。提案中の規則制定に対する意見は2022年8月5日までに提出しなければならない。2022年9月、立法はCRAに対して重大な改正を行い、いくつかの新しい実質性と手続き的要求を増加させた。この法案は銀行規制機関がこれから提案する規則の制定を延期するかもしれない。CRAを施行した法規の任意の変化の影響と、我々の財務状況、運営結果および/または流動性への影響を評価し続ける予定であり、現時点では予測できない

“コロナウイルス援助·救済·経済安全法”(“注目法”)

CARE法案は2020年3月27日に法律となり、コロナウイルス対策に2兆ドル以上を提供しました(“COVID-19”)経済を刺激していますPaycheck保護計画(PPP)を含むCARE法案の多くの計画は、米国金融機関の直接参加に依存し、連邦部門と機関(米国財務省、FRB、その他の連邦銀行機関を含み、連合銀行と連合銀行に対して直接規制管轄権を持つ機関を含む)が採択された規則と指導によって実施される。さらにその理由は進行中です 新冠肺炎疫病の発展に伴い、連邦監督当局は引き続き各種のCARE法案計画の実施、ライフサイクルと資格要求及び業界特定の回復手続きについて追加の指導を発表した新型肺炎です。

2020年12月27日、当時のトランプ総裁は、CARE法案のいくつかの条項を延長し、追加的なものを提供する約9,000億ドルの法案である2021年総合支出法案(CAA)に署名した新冠肺炎重荷を下ろしたようだ。特に、CAAは毎週の失業救済金を延長し、個人や家庭に新たな経済刺激支払いを提供し、いくつかの銀行関連条項の一時停止と修正の時間を延長し、小企業により多くの援助を提供した

2021年3月11日、Joeバイデン総裁は1.9兆ドルの2021年米国救援計画法案に署名し、法律にした。この法律には条件を満たす個人に対する追加的な刺激検査が含まれており、延長が含まれています週300ドル連邦失業救済金は補充され、締め切りは2021年9月6日だ。この立法は小企業、州、地方政府に資金を分配し、新冠肺炎ワクチン接種、検査、追跡作業。この立法はまた、SBA従属規則が特定の申請者に適用されないことを明らかにするためにPPPを修正した。具体的には、501(C)(3)の組織が各組織の実際の位置で雇用した従業員が500人以下であることが計画に参加する資格がある。その法案はまたこのプロジェクトに72億5千万ドルを追加的に提供した。しかし、この法案は2021年3月31日の申請締め切りを延長していない

2021年3月27日新冠肺炎2021年の破産救済延期法案が公布され、2020年CARE法案で制定された破産救済条項を2022年3月27日に延長した。これらの条項は財務的苦境に陥った小企業や個人により多くの破産救済を得る方法を提供している

 

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2021年3月30日、総裁·バイ登は“2021年PPP延長法”に署名し、法律とした。その法案はPPPを2021年6月30日まで延長する。この計画の最後の30日(すなわち6月1日から6月30日まで)には、SBAは6月1日までに提出された申請しか処理できず、いかなる新しいローン申請も受け入れてはならない

2021年6月24日、バイデン総裁は、住宅·都市開発部(HUD)、退役軍人事務部(VA)、農業部(USDA)の3つの連邦機関である住宅·都市開発部(HUD)、農業部(USDA)が、それぞれの停止停止期間を2021年7月31日まで延長したと発表した。米連邦住宅金融局(FHFA)も、不動産利美と住宅地美に担保された担保融資の停止期間を2021年7月31日まで延長すると発表した。社長·バイデンはこれが最後の延期だと強調した

2023年1月30日、総裁·バイデン氏は、国家緊急事態と与を終了する予定であると発表した新冠肺炎 on May 11, 2023.

ネットワーク·セキュリティ

2018年2月、米国証券取引委員会は解釈的指導意見を発表し、上場企業のネットワークセキュリティリスクと事件開示に協力した。これらの米国証券取引委員会ガイドラインおよび任意の他の規制ガイドラインは、州および連邦銀行の法律法規による通知および開示要求の補足である

連邦銀行監督機関は定期的にネットワークセキュリティに関する新しい指導意見と標準を発表し、既存の指導意見と標準を更新し、金融機関のネットワークリスク管理を強化することを目的としている。金融機関は、これらのガイドラインや基準を遵守し、それに応じて適切な安全制御·リスク管理プログラムを作成しなければならない。もし私たちがそのような規制指導や基準を守らなければ、私たちは経済的処罰を含む様々な規制制裁を受けるかもしれない

2021年11月、連邦銀行機関は、銀行組織が2022年5月1日までに規定を遵守することを要求し、銀行組織が“コンピュータセキュリティ事件”が深刻な撹乱または降格されたか、または銀行組織が銀行業務を展開するか、またはその顧客群の重要な部分に銀行製品およびサービスを提供する能力、重大な損失をもたらす業務および運営、または米国の安定した運営に影響を与える可能性があることを決定してから36時間以内にその主要な銀行監督機関に通知することを要求する最終規則を採択した

通常の業務過程において、ユナイテッド航空は電子通信と情報システムによって業務を展開し、敏感なデータを保存する。ユナイテッド航空は雇用しました深く理解して階層的防御的手法は,人員,プロセス,技術を利用してネットワークセキュリティ制御を管理·維持する.ユナイテッド航空は様々な予防と検出ツールを使用して、疑わしい活動を監視し、阻止し、警報を提供し、いかなる疑わしい高度な持続的な脅威を報告する。その防御措置は強力であるにもかかわらず,ネットワーク攻撃からの脅威は深刻であり,攻撃は複雑であり,かつ数が増加しており,攻撃者は防御措置の変化に迅速に反応する.これまで、ユナイテッドとユナイテッド銀行はまだ重大な妥協、重大なデータ損失、あるいはネットワークセキュリティ攻撃に関連するいかなる重大な財務損失を経験していないが、ユナイテッド航空とその顧客と第三者サービスプロバイダのシステムは絶えず脅かされており、ユナイテッド航空は将来重大な事件を経験する可能性がある

これらの脅威の性質と複雑性が急速に変化し、ユナイテッド航空とその顧客のインターネット銀行、モバイル銀行、その他の技術ベースの製品やサービスの使用が拡大しているため、予測可能な将来、ネットワークセキュリティ攻撃に関連するリスクやリスクは、訴訟や法執行リスクを含めて上昇すると予想される。第1 A項を参照。ネットワークセキュリティに関連するリスクのリスク要因をさらに検討した

預金取得制限

ウェストバージニア州銀行法によると、それによって生成された預金機関またはその持ち株会社が、その関連預金機関を含む場合、追加預金を負担し、ウェストバージニア州の預金がウェストバージニア州保険預金機関が保有するすべての預金総額の25%(25%)を超えるように制御する場合、買収または合併は許可されない。銀行監督委員は良い理由を提出して、この制限を免除することができる

 

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消費者法律法規

上述した銀行法律および法規に加えて、銀行子会社は、消費者と銀行との取引を保護することを目的としたいくつかの消費者法律および法規によって制限されている。これらの法律と条例の中で突出しているのは、“ローン真実法”、“住宅担保公開法”、“貯蓄真実性法”、“電子資金移転法”、“資金迅速到着法”、“平等信用機会法”、“公平信用報告法”、“公平債務行為法”、“金融プライバシー法”、“公平住宅法”である。これらの法律·法規は、特定の開示要求を規定し、金融機関がこのような顧客に預金や融資を行う際に顧客を処理しなければならない方法を規範化している。ユナイテッド航空の銀行子会社は、その継続的な顧客関係の一部として、これらの消費者保護法律と法規の適用条項を守らなければならない

以上のように,テレス·フランク法案は消費者金融保護局を設立し,連邦消費者保護法の実施,審査,強制執行の責任を与え,消費者金融保護の責任を集中させている。CFPBは消費金融製品とサービスに対して広範な規則制定、監督と実行権を持っており、預金製品、住宅担保ローン、住宅純資産ローンとクレジットカードを含む。CFPBの機能は、消費者の苦情の調査、ルールの制定、銀行の消費者取引の監視、審査、および消費者金融商品およびサービスに関連するルールの実行を含む。資産が100億ドルを超える銀行、例えば連合銀行は、これらの連邦消費金融法の面でCFPBの監督を受けている

反マネーロンダリングと“アメリカ愛国者法案”

近年、金融機関に対する政府の政策の主な重点は、マネーロンダリングとテロ行為の支援である。2001年の“米国愛国者法”、あるいは“米国愛国者法”は、重大な新たな遵守と職務調査義務の履行、新たな犯罪と処罰の創造、米国の域外管轄権の拡大により、米国の反マネーロンダリング法と条例の範囲を大幅に拡大した。金融機関はまた、特定の金融取引や口座関係を行うことを禁止されており、あるタイプの高リスク顧客との取引時に強化された職務調査プログラムを使用し、書面顧客識別計画を実施しなければならない。金融機関は、政府機関がマネーロンダリングを発見し、防止し、特定のタイプの疑わしい取引を報告するために、何らかのステップを取らなければならない。規制機関は、金融機関がこれらの義務を遵守しているかどうかを定期的にチェックし、金融機関がマネーロンダリングやテロリスト融資に打撃を与える適切な計画を維持して実施できなかったり、すべての関連法律や法規を遵守できなかったり、適用された銀行監督機関が規制承認が必要な場合にM&A取引を承認しないこと、または承認が必要でなくてもそのような取引を禁止することを含む深刻な金融、法律、名声の結果をもたらす可能性がある。規制当局はこのような義務違反が発見された機関に対して停止令と民事罰金を施行した

“2020年反マネーロンダリング法”(以下、“反マネーロンダリング法”)は、1970年の“銀行秘密法”(“銀行秘密法”)の改正であり、2021年1月に公布された。AMLAはアメリカの銀行秘密と反マネーロンダリング法の全面的な改革と現代化を目指しています。その中で、それは金融機関のためにリスクに基づく反マネーロンダリングコンプライアンス方法を制定した;アメリカ財務省に反マネーロンダリングとテロ融資対策政策の優先順位を公布することを要求した;BSAコンプライアンステスト技術と内部プロセスのための基準を制定することを要求した;いくつかのBSA違反行為に対する利用可能な制裁を増加させることを含む法執行と調査関連権力を拡大すること;およびBSA通報者の激励と保護を拡大することを含む。“反マネーロンダリング法”の多くの法定条項は、追加の規則制定、報告、および他の措置を必要とし、“反マネーロンダリング法”の影響は他を除いて規則制定と実施ガイドラインに依存する。2021年6月、米財務省配下の金融犯罪法執行ネットワークは、“反マネーロンダリング法”が要求する反マネーロンダリングとテロ支援政策の優先事項を発表した。優先順位は:腐敗、サイバー犯罪、テロ支援、詐欺、国際犯罪、麻薬密売、人身売買、援助拡散だ

 

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奨励的報酬

リスクに重点を置いた定期審査過程の一部として、連邦準備委員会はユナイテッドなどの銀行組織の奨励的な報酬スケジュールを審査し、これらの銀行組織は“大型、複雑な銀行組織”ではない。これらの審査は,組織活動の範囲と複雑さおよび報酬補償スケジュールの一般度に応じて組織ごとにカスタマイズされている.この監視措置の結果は検討報告書に含まれるだろう。欠陥は組織の規制格付けに組み込まれ、組織が買収や他の行動をとる能力に影響を与える可能性がある。銀行組織の奨励的報酬配置または関連するリスク管理制御または管理プログラムが、組織の安全および健全性にリスクを構成し、組織が迅速かつ有効な措置を講じて欠陥を是正していない場合、組織に対して法執行行動をとることができる

2010年6月、連邦準備委員会、OCC、FDICは、銀行組織の奨励的報酬政策が過度の冒険を奨励することによって、このような組織の安全性と健全性を破壊しないようにするための奨励的報酬政策に関する全面的な最終指導意見を発表した。この指導意見は、組織のリスク状況に実質的な影響を与える能力のあるすべての従業員をカバーしており、単独であってもグループの一部であっても、その根拠の主な原則は、銀行組織の奨励的な報酬配置は、(1)組織がリスクを効果的に識別·管理する能力を超えないように冒険を奨励しないインセンティブを提供すること、(2)効果的な内部統制およびリスク管理と互換性があること、(3)組織取締役会の積極的かつ効果的な監督を含む強力なコーポレートガバナンスの支援を得ることである

2016年4月と5月、米国連邦準備委員会、他の連邦銀行機関、および米国証券取引委員会は、ユナイテッド航空のような10億ドル以上の資産を有する銀行や銀行ホールディングスなど、担保機関が不適切なリスクを負担することを奨励する奨励的な報酬スケジュールを禁止するドッド·フランク法案条項を実施するための規則制定提案を共同で発表した。提案されたルールは,2010年6月の元本に基づく指導を超え,コミュニティ銀行を含む範囲を拡大した.提案規則(I)は、行政人員、従業員、取締役または主要株主が、高すぎる報酬(連邦預金保険条例に基づいて採択された高すぎる報酬基準に基づいて)を提供することを奨励することを禁止し、機関が不適切なリスクを受けることを奨励するための報酬ベースの給与スケジュールを禁止し、(Ii)行政者、従業員、取締役、または主要株主のために、その機関が重大な経済損失を被る可能性のある奨励に基づく報酬スケジュールを行うことを禁止する。提案された規則は、その賠償やり方を監視し、評価するために、カバーされた機関に政策と手続きを制定することを要求する

2022年8月、米国証券取引委員会は、上場企業に実際に会社指定役員に支払われた役員報酬と会社の財務業績との関係を開示することを求める最終規則を採択した。最終規則は、“ドッド·フランク法”953(A)条に規定されている“報酬と業績”の開示要求を実施した。これらの最終規則に関する開示は、ユナイテッド航空が2023年に提出した依頼書に有効である

2022年10月、米国証券取引委員会は、ナスダックを含む各国の証券取引所や協会に上場基準の実行を指示し、上場企業に政策を要求し、現職または前任幹部が会計再記述の作成を要求される日までの3会計年度内に得られた超過インセンティブ報酬を強制的に取り戻す“ドッド·フランク法案”第954条を可決し、誤りが当期に是正された場合や当期に是正されていない場合に重大な誤報の誤りを招くことを含む。最終規則はユナイテッド航空に上場基準が発効してから60日以内に追跡政策をとることを要求する

米国銀行業監督管理機関の奨励的報酬政策に関する範囲と内容は絶えず発展している。最終規則がいつ採用されるかどうか、そのような最終規則を遵守することが連合銀行と連合銀行に雇用、維持、激励する能力に悪影響を及ぼすかどうかはまだ確定できない

 

第1 A項。

リスク要因

ユナイテッド航空は会社の業務固有のリスクの影響を受けています。経営陣は、当社に影響を与える重大なリスクと不確実性を以下のように記述している。投資決定を下す前に、以下に説明するリスクおよび不確定要素、ならびに本報告書に含まれているまたは引用されている他のすべての情報を慎重に考慮しなければならない。以下に説明するリスクと不確実性は、同社が直面している唯一のリスクおよび不確実性ではない。経営陣が意識していないか、注目しているか、または管理職が現在どうでもいいと考えている他のリスクや不確実性も、ユナイテッド航空の業務運営を損なう可能性がある。この報告書は全体的にこのような危険要素によって制限されている

 

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規制と訴訟リスク

“地域社会再投資法案”によると、私たちは格付けを向上させる必要があり、これは私たちの運営を制限し、特定の戦略的機会を追求する能力を制限するかもしれない

2022年第3四半期、連合銀行はリッチモンド連邦準備銀行(FRB)のコミュニティ再投資法案(CRA)の業績評価を獲得し、格付けは“改善が必要”となった。CRA試験の各部での表現により、世銀は“満足”の格付けを獲得した。これらの個別部分はそれぞれ貸借テストの“高満足”格付け、投資テストの“傑出”格付け及びサービステストの“高満足”格付けである。しかし、FRBが同行とその完全子会社George Mortgage,LLCに対して公平融資審査を行った後、ワシントンD.C.メトロポリタン統計区が公平住宅法違反行為を引用したため、行の最終全体格付けは“改善が必要”に引き下げられた。このことも律政司調査の対象である。しかし、律政司は世界銀行に書面で通知しており、検討が完了しており、現在のところ律政司による法執行行動は必要ないことを確認している。FRBパフォーマンス評価は、“連合銀行管理層は欠陥を解決するための行動を取っており、さらなる違反を防止するためにさらに自発的な是正行動をとることを約束している”と指摘した

“改善が必要”の格付けは、いくつかのM&Aおよび銀行支店の設立を含むいくつかの拡張的な活動の制限をもたらす

これらの制限は、FRBが後続のCRA審査後により高いCRA評価を発表するまで有効である。次のCRA検査は2022年10月に開始され、連合銀行は結果を待っている。結果の正確な時間は遅い時間になります

ユナイテッド航空は広範な政府の監督と監督を受けている

ユナイテッド航空は広範な連邦と州の監督、監督と審査を受け、これは各監督当局に大きな自由裁量権を与えた。銀行業の監督管理は主に預金者資金、連邦預金保険基金と銀行システム全体を保護するためであり、株主を保護するためではない。これらの規定はユナイテッド航空の融資やり方、資本構造、投資やり方、配当政策、運営と成長などに影響を与えている。これらの規定はまた、マネーロンダリングとテロリスト融資の発見、防止、報告、およびユナイテッド航空顧客のアイデンティティの確認を含む適切な政策、手続き、制御を維持する義務を規定している。国会と連邦規制機関は銀行の法律、法規、政策を絶えず審査し、可能な変化を確定する。2010年7月に公布された“ドッド·フランク法案”は、銀行·金融機関の規制制度を大きく改革した。定款、条例又は規制政策の他の変化は、法規、条例又は政策の解釈又は実行の変化を含み、予測不可能な方法で連合王国に重大な影響を与える可能性がある。これらの変化は、会社に追加のコストを負担させ、ユナイテッド航空が提供可能な金融サービスや製品の種類を制限し、および/または非銀行機関がそれと競合する金融サービスや製品を提供する能力などを増加させる可能性がある。規制要求を満たすために、ユナイテッド航空はそのシステム、監査能力、人員配置、訓練の改善に多くの努力を費やし、コストを発生させたが、規制当局はこれらの努力が十分ではないと考えるかもしれない。関連する法律、法規または政策を遵守しないことは、法執行およびその他の法律行動、規制機関の制裁、民事罰金と刑事処罰、FDIC保険の喪失、銀行免許の取り消しを招く可能性がある, 巨額の罰金および/または名声損害は、ユナイテッド航空の業務、財務状況、および運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。この点で、政府当局は、銀行規制機関を含め、コンプライアンスや他の金融活動に関連する法律事項に対して積極的な法執行行動をとっており、実際および予想されるコンプライアンス失敗に関連するリスクを増加させている。このような行動を強制的に実行するために発行された指示は秘密にされている可能性があり、したがって、場合によっては、私たちはこのような行動を公開することを許可されない。上記のいずれも、我々の業務、財務状況、経営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。項目1の“監督·監督”の節を参照。会社にはこのような違反を防ぐための政策や手続きがあるが、このような違反が起こらない保証はない。

 

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通常の業務過程において、ユナイテッド航空とその子会社はしばしば連邦と州税務当局の審査と挑戦を受け、会社が行った投資とユナイテッド航空が従事している業務に関連する課税税に関連する。最近、連邦と州税務当局は金融機関の税収立場に挑戦する面でますます積極的になってきている。これらの税務状況は税務遵守、販売と使用、特許経営、総収入、賃金、財産税と所得税の問題に関連する可能性があり、税収ベース、分担と税収控除計画を含む。税務機関が提起した挑戦は、課税収入または控除額の時間または額を調整すること、または各税務管轄区域間の収入の分配を調整することにつながる可能性がある。このような挑戦があれば、会社に有利な方法で解決していなければ、ユナイテッド航空の財務状況や経営業績に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある

消費者金融保護局(“CFPB”)は、不公平、詐欺、商業行為の乱用を禁止する禁止令を規則を制定し、実行することで、消費者金融法を再構築することができる。このような変更を遵守してもビジネスに影響を与える可能性があります 共同銀行を含む消費金融商品又はサービスを提供する預金機関の業務.    

FPBは広範なルール制定権を持ち,消費者に金融商品やサービスを提供する金融機関に関するテレス·フランク法案の条項を管理·実行することができる.CFPBはまた、消費金融製品またはサービスについて消費者とのいかなる取引、または消費金融製品またはサービス面の不公平、詐欺的または乱用行為を提供するかを識別するためのルールの作成を命令されている。“虐待”と考えられるやり方の概念は法的に比較的新しい。また,CFPBは連携銀行がCFPBの法規や政策を遵守しているかどうかを監督·検査している。この追加的な規制報告制度に関連するコストおよび制限はまだ完全には決定されていないが、それらが実質的である可能性があるにもかかわらず、共同銀行が消費者製品提供およびサービスの面で受ける制限および制限は、連合銀行(および連合銀行)の収益性に大きな実質的な影響を与える可能性がある

ユナイテッド航空はもっと高い監督管理資本要求を受けて、これらの基準を守らなければ、配当支払い、持分買い戻しと役員報酬に影響を与える可能性がある

連合銀行と連合銀行はすべてアメリカ連邦準備委員会(“FRB”)が制定した適用資本充足率基準を守らなければならない。FRBは時々このような自己資本比率基準を変えるだろう。特に、バーゼルIII規則に基づいてユナイテッド航空に適用される資本金は、2019年1月1日に全面的に発効することが求められている。バーゼル協定IIIの規定によると、ユナイテッド航空は4.5%の普通株一次資本比率、6%の一級資本比率、8%の総資本比率、4%のレバレッジ率を維持する必要がある。また、ユナイテッド航空は総リスク加重資産の2.5%を占める追加資本保護緩衝を維持しなければならない

資本保護緩衝を含む有効最低比率に達していない銀行機関は、配当金や株式買い戻し、いくつかの自由に支配可能な役員報酬など、資本分配面で制限される。制限の深刻さは、ギャップの額と機関の“合格留保収入”(すなわち、4四半期の過去の純収入、分配および純収入に反映されていない税収の影響を差し引く)に依存する

バーゼル協定IIIの変化は、資本分配や役員ボーナス支払いの制限を回避するために、ユナイテッド航空とその子会社が最低要求よりも高いレベルに資本緩衝を維持することを要求する最低自己資本充足率を一般的に上回っている。また、ユナイテッド航空に対してより厳しい資本金要求を実施することは投資資本収益率の低下を招く可能性があり、追加資本を調達する必要があり、ユナイテッド航空がこれらの要求を遵守できなければ、追加の監督管理行動を招くこともある。リスクに基づく資本計算の資産リスク重みを変更し、規制資本を計算する際に含まれるまたは控除される項目および/または追加の資本保護緩衝は、管理層にその業務戦略を修正させる可能性があり、配当金の支払いを含むユナイテッド航空の分配能力を制限する可能性がある

 

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ユナイテッド航空の収益は連邦政府とその機関の財政と通貨政策の重大な影響を受けています.

FRBの政策はアメリカに大きな影響を与えた。FRBはアメリカの通貨と信用供給を規制している。その政策は融資金利、借入金利、有利子預金金利に直接的かつ間接的に影響を与え、私たちが持っている金融商品の価値にも影響を与える可能性がある。このような政策は私たちの貸借と投資の資金費用を大きく決定する。このような政策の変化は私たちの統制を超えており、予測が難しい。FRBの政策は私たちの借り手にも影響を与え、彼らがローンを返済できないリスクを増加させるかもしれない。例えば、FRBが通貨供給を引き締めることは、借り手の製品やサービスの需要を減少させる可能性がある。これは借り手の収入やローン返済能力に悪影響を及ぼす可能性があり、これは私たちの財務状況や経営業績に大きな悪影響を及ぼす可能性がある

ユナイテッド航空は担保ローンサービス業者として終了される可能性があり、担保ローンの買い戻し或いは担保ローンにおける投資家の信用損失の賠償を要求される可能性があり、あるいは私たちが担保ローンの償還行動に関する義務を含む私たちの債務返済義務を履行できなかった場合、コスト、負債、罰金、その他の制裁を招くことになる.

ユナイテッド航空は2022年12月31日現在、その担保融資銀行子会社新月会を通じて、第三者が所有する約34億ドルの担保融資にサービスを提供している。これらの融資の事業者として、ユナイテッド航空は、違約した担保融資を停止すること、又は適用される範囲内で、融資修正又は空売りなどの停止償還の代替案を考慮することを含む一定の契約義務がある。もしユナイテッド航空が実質的にサービスプロバイダーとしての義務に違反した場合、通知後の指定時間内に是正されなければ、ユナイテッド航空はサービスプロバイダの身分を終了され、ユナイテッド航空のサービス収入を損失する可能性があります

場合によっては、ユナイテッド航空は、ローンに関連するエラーを補うために、担保ローンを買い戻したり、投資家がローンで発生した信用損失を補償する契約義務がある可能性がある。もしユナイテッド航空がユナイテッド航空がサービス事業者としての義務を履行していないと主張して買い戻し義務を増加した場合、あるいはこのような買い戻しの損失の深刻さを増加させた場合、ユナイテッド航空の非利息収入の純サービス収入は大幅に減少する可能性がある。もしユナイテッド航空が要求されたら、あるいはユナイテッド航空が選択すれば、再実行するあるいは…再保存するサービス機関の身分で記録するか、または係属中または完了した償還に関連する他の行動をとる。借り手が引止め行動の有効性を疑問視すれば、ユナイテッド航空は訴訟費用を招く可能性がある。もし裁判所が停止中の誤りまたは欠陥によって停止を覆した場合、必要な手続きに従わなければ、ユナイテッド航空は、停止中に売却された財産の借り手および/または任意の所有権保険会社に責任を負う可能性がある。これらの費用と債務は法的あるいはその他の面でユナイテッド航空に返済されないかもしれません。また、償還行動を止めるために必要ないくつかの書類が紛失したり、欠陥があったりすれば、ユナイテッド航空は欠陥の修復や買い戻し融資を義務化することができるかもしれない。ユナイテッド航空は担保ローン譲渡や他の書類の処理の遅延や欠陥のために証券化投資家に責任を負う可能性があります。これらの書類は管理停止の州法律を守るために必要です。もし私たちのサービスコストがもっと高い償還コストによって増加すれば、連合航空担保融資サービス権の公正価値は負の影響を受けるかもしれない。ユナイテッド航空は連邦あるいは州監督機関から罰金と他の制裁を受ける可能性があります。その理由は、私たちの担保方法あるいは他の担保ローンサービス業者の止あが方が実際にあるいは欠陥があると考えているからです。これらの行動のいずれも、ユナイテッド航空の名声を損なうか、あるいはその住宅ローンまたはサービス業務に負の影響を与える可能性がある

場合によっては、ユナイテッド航空は担保ローンを買い戻したり、買い手の損失を賠償することを要求される可能性があり、これは流動性、運営業績、財務状況を損なう可能性がある.

担保ローンを売却する際には、全体ローンとしても証券化に基づいても、ユナイテッド航空は担保ローンとその開始方式について購入者、保証人、保険会社(政府が支持する企業を含む)に常々陳述と保証を行わなければならない。全体ローン販売協定は、担保ローンの買い戻しまたは代替を要求するか、またはユナイテッド航空がこれらの陳述または保証に違反した場合に買い手の損失を賠償することを要求する。また、借り手が事前に担保ローンを滞納しているため、ユナイテッド航空は担保ローンの買い戻しを要求される可能性がある。ユナイテッド航空の仲介人や代理ルートで発行された融資については、仲介人や代理行を開始するための救済措置は、ユナイテッド航空の担保融資の購入者、保証人、保険者に対する救済措置ほど広くない可能性がある。ユナイテッド航空はまた、仲介人や通信員を開始する(あれば)本来利用可能な救済措置を実行する財務能力がない可能性があるというさらなるリスクに直面している。したがって、購入者、保証人、あるいは保険者がユナイテッド航空に対してその救済措置を強制的に実行すれば、始発仲介人や通信業者から損失を取り戻すことができない可能性がある。買い戻しと賠償要求が増加し、これらの要求が有効なクレームであり、ユナイテッド航空の潜在的な損失支出を超えた場合、その流動性、運営結果、財務状況は不利な影響を受ける可能性がある

 

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信用リスク

信用損失の十分性は保証されない

アメリカ財務会計基準委員会の会計基準更新2016-13,2020年1月1日からユナイテッド航空が発効し、銀行、金融機関、その他の組織が保有する融資、リース、その他の金融資産の信用損失の会計処理を大幅に変更した。新しい基準は、1つのエンティティが現在各ローン、レンタルまたは他の金融資産の寿命中の予想損失の推定に基づいて、以前の“損失が発生した”モデルではなく、現在の予想信用損失(“CECL”)モードと呼ばれる融資、リースおよび他の金融資産の信用損失を確認することを要求し、後者はこれらの損失が発生したときにのみ融資、リースおよび他の金融資産の損失を確認することを要求する。CECLモデルによると、ユナイテッド航空は、金融資産の寿命内に徴収されると予想される純額で、これらの余剰コストで帳簿に記載されたいくつかの金融資産を列記しなければならない。予想される信用損失の測定は、信用品質、著者らの歴史経験、現在の状況、及び報告金額の収集可能性に影響を与える可能性のある合理的かつ支持可能なマクロ経済予測を含む過去の事件に関する情報に基づいている。この計量は、金融資産が貸借対照表に初めて追加されたときに行われ、その後少なくとも四半期ごとに行われる

CECLはまた、以前の手当基準ではなく、マクロ経済予測を含む新しいモデルとより多くのデータ要素の支持を得ることを管理層の判断に求めている。これは複雑性や関連リスクを増加させ、特に経済的に不確定または他の予見できない場合には、ユナイテッド航空の運営結果や資本レベルに影響を与え、財務報告の内部統制に圧力をかける可能性がある

信用損失準備の適切なレベルを確定すること自体は高度な主観性に関連し、著者らは現在と予想される未来の信用リスクと傾向に対して重大な推定を行う必要があり、これらはすべて重大な変化が発生する可能性がある。借り手と証券発行者に影響を与える経済状況の悪化;既存の融資、信用承諾と証券保有量に関する新しい情報;自然災害と気候変動に関連するリスク;およびより多くの問題の融資、格付け引き下げ、および他の私たちがコントロールできない要素を発見するには、融資、証券、証券の信用損失免税額を高める必要があるかもしれないアンバランスである表内信用リスク開放。また、それぞれの監督管理機能の構成要素として、連邦と州監督管理機関はユナイテッド航空の融資信用損失支出を定期的に審査し、管理層とは異なる判断に基づいて信用損失支出を増加させたり、さらなる融資償却を確認したりすることを要求する可能性がある。融資信用損失のいかなる増加も純収入の減少を招き、資本減少を招く可能性があり、ユナイテッド航空の業務、財務状況、経営業績に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある

本表の第2部第7項“経営層の財務状況と経営成果に対する討論と分析”の“信用損失準備”の節を参照10-K信用損失準備金の適切なレベルを決定する手続きをさらに議論するために

ユナイテッド航空はそのローン組合で信用リスクに直面している

どのローンを発行しても、返済可能な期限のリスク、経済や業界条件の変化によるリスク、個別の借り手と付き合う内在的リスク、担保の将来価値の不確実性によるリスクを含む内在的リスクが存在する。ユナイテッド航空は慎重な融資承認を堅持することで、その融資組合に固有のリスクを緩和することを求めている。ユナイテッド航空はその融資審査基準が会社が発行した各種ローンに適用されると考えているが、もしローンが私たちのローン審査基準に符合すれば、ユナイテッド航空は損失を被る可能性がある。インフレやデフレ、景気後退、失業、政府財政と通貨政策の変化、テロ行為、あるいは他の私たちがコントロールできない要素は全体的な経済状況を著しく低下させ、私たちの借り手が融資を滞納させ、このような融資を保証する担保価値が低下し、いかなる未返済債務を返済するのに十分ではないかもしれない。この場合、私たちは重大な融資損失に遭遇する可能性があり、これは私たちの財務状況や運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある

 

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私たちのいくつかの信用開放は気候変化、自然災害或いは全世界の大流行などの長期リスクの影響を受けやすいかもしれない業界に集中している。これらのリスクは借り手の財務状況にマイナス影響を与える可能性があり、私たちの業務、財務状況、経営業績に重大な悪影響を及ぼす可能性もある。商業と工業、エネルギー、建築と商業不動産ローンのさらなる討論については、本報告の他の一部の項目7“経営層の財務状況と経営成果の討論と分析”の“ローン”の一節を参照されたい

操作リスク

ユナイテッド航空の情報システムは安全中断や抜け穴に遭遇する可能性があります

ユナイテッド航空は通信と情報システムに大きく依存して業務を展開しています。また、その業務の一部として、ユナイテッド航空は、敏感かつ機密な顧客および顧客情報を収集、処理、保持している。ユナイテッド航空の施設およびシステム、ならびに我々の第三者サービスプロバイダの施設およびシステムは、セキュリティホール、破壊行為、コンピュータウイルス、位置ずれまたは失われたデータ、プログラミングおよび/または人為的エラー、または他の同様のイベントの影響を受けやすい可能性がある。これらのシステムの任意の障害、中断、またはセキュリティホールは、会社の顧客関係管理、台帳、預金、ローン、および他のシステムに障害または中断をもたらす可能性があります。ユナイテッド航空は、その情報システムの故障、中断またはセキュリティホールの影響を防止または制限するための政策とプログラムを持っているが、どのような故障、中断またはセキュリティホールが発生しないか、あるいは発生しても、それらが十分に解決される保証はない。会社の情報システムのいかなる故障、中断、あるいはセキュリティホールの発生は、ユナイテッド航空の名声を損なう可能性があり、顧客業務の損失を招き、ユナイテッド航空を追加の監督審査を受けさせ、あるいは会社を民事訴訟と可能な財務責任に直面させる可能性があり、これらのいずれもユナイテッド航空の財務状況と運営業績に重大な悪影響を及ぼす可能性がある

敏感または機密の顧客または顧客情報を不正に開示することは、ネットワーク攻撃、私たちのコンピュータシステムへの他の侵入、または他の方法によっても、私たちの業務を深刻に損なう可能性があります

私たちの正常な業務過程で、私たちは私たちと他の第三者を代表して、敏感で機密な顧客と顧客情報を収集、処理、保持します。我々はセキュリティ対策をとっているにもかかわらず、私たちの施設およびシステムは、ネットワーク攻撃、セキュリティホール、破壊行為、コンピュータウイルス、位置ずれまたは失われたデータ、プログラミングおよび/または人為的エラー、または他の同様のイベントの影響を受けやすいかもしれない

最近,我々のような金融機関の情報セキュリティリスクが増加しており,一部の原因は,新技術,インターネットや電気通信技術(モバイル機器を含む)を用いた金融や他の商業取引,従業員の在宅勤務,組織犯罪,詐欺者,ハッカー,テロリスト,その他の人々が複雑かつ活動していることである.敏感かつ機密情報を盗むネットワーク攻撃やその他のセキュリティホールに関連するほか、ハッカーは大型金融機関を攻撃し、特にサービス攻撃を拒否し、顧客向けサイトなどの重要な商業サービスを乱すことを目的としている。私たちはこのようなすべての種類の安全違反を防ぐために効果的な予防措置を予測したり取ることができない。我々は、セキュリティイベントを制御および緩和するための検出および応答機構を使用しているが、早期検出は、持続的な複雑な攻撃および検出を回避するためのマルウェアによって阻害される可能性がある

私たちはまた、クレジットカード取引に関連するネットワーク攻撃および他のセキュリティホールのリスクに直面しており、これらの脆弱性は、通常、様々な第三者を介して当社の顧客に関する敏感な情報を送信することに関連しています。その中のいくつかの取引先は過去にセキュリティホールとネットワーク攻撃の目標となっていたが、取引は私たちが制御または保護できない第三者と環境に関連しているため、将来的にこれらの第三者に影響を与えるセキュリティホールやネットワーク攻撃は、私たち自身の過ちではなく、私たちに影響を与える可能性があり、場合によっては、私たちはそれに関連する脆弱性や攻撃によって暴露され、損失を受ける可能性がある。我々はまた,多くの他の第三者サービスプロバイダに依存して我々の業務運営を行う他の側面に依存し,それに関連する類似のリスクに直面している.リスクの高い第三者のセキュリティ評価を行っているが,ネットワーク攻撃や他のセキュリティホールを防ぐのに十分な情報セキュリティプロトコルを確保することはできない

 

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流用、紛失、または他の方法で顧客の機密情報を不正に開示することに関連するネットワーク攻撃または他のセキュリティホールは、私たちの名声を深刻に損なう可能性があり、人々のシステム、製品、サービス安全に対する信頼を侵食し、私たちを訴訟と責任のリスクに直面させ、私たちの運営を混乱させ、私たちの業務に重大な悪影響を与える可能性がある

ユナイテッド航空の業務連続性計画或いはデータセキュリティシステムは不十分であることが証明され、その業務の実質的な中断或いは中断を招き、運営結果に負の影響を与える可能性がある

ユナイテッド航空は通信と情報システムに大きく依存して業務を展開しています。これらのシステムの任意の故障、中断、またはセキュリティ破壊は、悪天候、自然災害、ネットワーク攻撃、戦争またはテロ行為、犯罪活動、または他の要因にかかわらず、台帳、預金、ローン、顧客関係管理、および他のシステムの故障または中断を引き起こす可能性がある。ユナイテッド航空には、その情報システムの故障、中断またはセキュリティホールの影響を防止または制限するための災害復旧と他の政策とプログラムがあるが、どのような故障、中断またはセキュリティホールが発生しないか、あるいは発生しても、それらが十分に解決される保証はない。ユナイテッド航空の情報システムの任意の故障、中断、またはセキュリティホールの発生は、その名声を損なう可能性があり、顧客業務損失を招き、追加の監督審査を受けるか、または民事訴訟および可能な財務責任に直面させる可能性があり、これらはいずれも運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性がある

テロによる負の経済的影響は、サイバー攻撃、潜在攻撃、その他の不安定な事件を含み、ユナイテッド航空の融資組合の品質悪化を招く可能性があり、その顧客基盤、預金レベル、その融資などの金融商品の需要を減少させる可能性がある

高インフレ、自然災害、テロ行為は、サイバー攻撃、敵対行動のアップグレード或いは他の国際或いは国内事件、及びその他の要素を含み、経済に負の影響を与える可能性がある大西洋中部ユナイテッド航空が運営している南東地域ですその市場の更なる経済低迷は、顧客が融資を返済する能力、ローンを獲得する担保の価値に影響を与える可能性があり、その銀行の預金レベルと預金資金源の安定性を低下させる可能性があり、それによってユナイテッド航空の融資組合せの品質の悪化を招く可能性がある。さらなる経済低迷は、ユナイテッド航空の製品やサービス需要にも大きな影響を与える可能性がある。これらの問題は、ユナイテッド航空の運営結果や財務状況への累積影響が不利で実質的である可能性がある

スキルのある従業員を引き付けて引き留めることができなければ、あるいは高度管理チームのサービスを失った場合、成長志向のビジネス戦略は悪影響を受ける可能性があります

私たちが成長を管理する能力は私たちが熟練した従業員を引きつけ、採用し、維持する能力にかかっているだろう。私たちの高度管理チームメンバーの意外な流出は、私たちの運営結果と私たちの戦略目標を実行する能力に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。私たちの成功はまた、私たちの役員と重要な従業員が私たちの運営や他のシステムを実施し、改善し、複数の同時に存在する顧客関係を管理し、私たちの従業員を雇用、訓練、管理する能力にも依存するだろう

ユナイテッド航空のサプライヤーは彼らの契約義務を履行できない可能性があり、その業務の実質的な中断或いは中断を招き、運営結果に負の影響を与える

ユナイテッド航空は第三者に依存していくつかの情報システム、データ管理、処理サービスを提供し、その業務インフラの重要なコンポーネントを提供する。ユナイテッド航空はすでに下請け契約を締結し、現在と未来のサービス、例えばデータ処理、抵当ローン処理とサービス及びいくつかの物件管理機能を提供する。このようなサービスは持続的でタイムリーに提供されなければならず、どんな規制要件にも適合しなければならない。もしそれができなければ、ユナイテッド航空の業務は深刻な損害を受けるかもしれません

 

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ユナイテッド航空はいつも定期的に終了できる合意に従ってサプライヤーからサービスを購入します。しかし、サプライヤーがこれらの合意の下での義務を履行できる保証はなく、ユナイテッド航空が彼らにそうさせることができる保証もない。サプライヤー依存のリスクには以下の点がある

 

   

もし既存の合意が満期になった場合、またはあるサービスがサプライヤーによって終了された場合、ユナイテッド航空は同じ広さの製品を顧客に提供し続けることができない可能性があり、類似したサービスの代替供給を見つけることができない限り、その経営業績は影響を受ける可能性がある

 

   

ユナイテッド航空の将来交渉可能な合意は、それがいくつかの最低支出義務を負担することを約束するかもしれない。ユナイテッド航空はこのような義務を履行するために市場需要を作ることができないかもしれない

 

   

もし市場のユナイテッド航空製品に対する需要が突然増加した場合、その既存のサプライヤーはユナイテッド航空の商業需要を満たすことができない可能性があり、これは新しい手配あるいは新しい供給源を求めることを要求し、市場需要を満たす大幅な遅延を招く可能性がある

 

   

ユナイテッド航空はサプライヤーから得たサービスの品質をコントロールあるいは十分に監視できないかもしれません。悪いサービスの質はユナイテッド航空のお客様の名声を損なうかもしれません

さらに、これらの第三者サービス提供者は、操作エラー、情報システムの中断または侵入、および敏感または機密顧客または顧客情報の不正開示に関連するリスクを含む、ユナイテッド航空の運営および情報セキュリティリスクの源である。もし第三者サービス提供者がこれらの問題に遭遇した場合、あるいはユナイテッド航空が彼らとのコミュニケーションに困難に直面した場合、ユナイテッド航空は運営中断、サービス喪失、あるいは顧客との接続、名声損害、訴訟リスクに直面する可能性があり、これらのリスクは私たちの運営結果または業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある

上述したサプライヤーとの潜在的な問題は、ユナイテッド航空の業務に重大な悪影響を与え、コスト上昇を招き、顧客における名声を損害し、更にその財務状況と運営結果に重大な悪影響を与える可能性がある

市場と金利リスク

経済·政治条件の変化は、私たちの借り手がローンを返済する能力や、私たちのローンを担保する担保の価値が低下するため、私たちの収益に悪影響を及ぼす可能性がある.

ユナイテッド航空の成功は現地と国の経済と政治条件、政府の通貨政策にある程度かかっている。景気後退、失業率の上昇、金利の変化、通貨供給とその他のコントロールできない要素などの状況は連合銀行と連合銀行の資産品質、預金レベルと融資需要に不利な影響を与え、その収益に影響を与える可能性がある。ユナイテッド航空は大量の不動産ローンを持っているため、不動産価値の低下は担保として使われる不動産の価値に悪影響を及ぼす可能性がある。経済的不利な変化は、借り手が融資をタイムリーに返済する能力にも悪影響を及ぼす可能性があり、これは私たちの収益に悪影響を及ぼす可能性がある。したがって、私たちの市場分野の経済低下は、私たちの財務状況や経営業績に大きな悪影響を及ぼす可能性があります

最近の景気は景気後退以来改善傾向にあるが新冠肺炎大流行の間、このような改善が続くことは保証されない。連邦、州政府および他の規制機関、ならびに私たちの顧客または私たちの第三者パートナーまたはサプライヤーの気候変動などの新しい挑戦に対する持続的な変化に対する反応は、私たちの運営する経済的、政治的条件に影響を与え続ける可能性がある。消費者が直面する経済とインフレ圧力、及び経済の持続的な改善に対する不確定性は、消費者と企業の支出、貸借と貯蓄習慣の変化を招く可能性がある。これらの条件は、私たちの融資の信用品質および私たちの業務、財務状況、経営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります

 

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ある投資証券の価値は不安定であり、将来の価値の低下は将来の収益や規制資本に重大な悪影響を及ぼす可能性がある

ある投資証券の公正価値の持続的な変動は、市場状況、金利、発行者の信用リスク、証券の期待収益率或いは投資組合の実際の違約による変化であっても、証券価値の大幅な変動を招く可能性があり、特定の投資証券の保有量を排除或いは制限する可能性のある規制規則の制定を招く可能性がある。これはユナイテッド航空が蓄積した他の全面的な収益と株主権益に実質的な悪影響を与える可能性があり、具体的には変動の方向に依存する。また、将来の格下げ、違約または早期返済は、ある証券の基礎担保を清算することを含み、これらの証券に関連する信用損失準備金を記録することにつながる可能性がある。これは、株主資本への影響は、他の全面的な収益に含まれている任意の金額によって相殺されるにもかかわらず、ユナイテッド航空の将来の収益に実質的な影響を与える可能性がある

ユナイテッド航空は競争の激しい市場で運営しています

ユナイテッド航空はそのサービスのすべての市場で高い競争に直面しています。ユナイテッド航空は預金の吸収、ローンの発行、投資や信託業務を通じて顧客資産を獲得して管理する上で激しい競争に直面している。ユナイテッド航空はウェストバージニア州の全地域がその市場区域に含まれていると考えている。この地域にはウェストバージニア州最大の5つのメトロポリタン統計エリア(MSA):パックスバーグMSA、チャールストンMSA、ハンティントンMSA、モルガンタウンMSA、ウェリングMSAが含まれています。ユナイテッド航空はオハイオ州のローレンス、ベルモント、ジェファーソン、ワシントン州とペンシルベニア州のフェイト県にサービスを提供します。主にオハイオ州とペンシルベニア州の境界に近く、これらの県あるいは近くの西バージニア州の連合銀行事務所に位置するからです。ユナイテッド航空のバージニア州の市場はメリーランド州、バージニア州北部とワシントンD.C.のMSA、ウィンチェスターMSA、ハリセンブルクMSAとシャーロッツビルMSAを含みます。Carolina Financialの買収により、ユナイテッドの市場には、チャールストン(チャールストン、ドーチェスターとバークレー県)、マーテルビーチ(ホリー県とジョージ敦県)、コロンビア(リチラン県とレクトン県)、北部(グリーンビルとスパタンブルク県)地域、ノースカロライナ州の地域、ウィルミントン(新ハンノーバー県)、ローリー·ダルム(ダレム県とビック県)、シャーロット-コンコッド·ガストン(ノースカロライナ州とサウスカロライナ州)、ノースカロライナ州東南沿海地域(ブレデン、ブレンズウィック、カンバス、カンバーランド、コロンブス、カンバーランド、ノースカロライナ州)などのサウスカロライナ州の沿岸、中部·北部地域も含まれる。デュプリンとロバートソン県)。コミュニティ銀行家信託会社を買収することで、ユナイテッド航空はボルチモアとメリーランド州のアナポリス、バージニア州のリンチバーグとリッチモンド、バージニア州の北頸に新しい市場を増加させた。ユナイテッド航空は上述のすべての場所がその銀行と抵当ローン銀行子会社業務の主要な市場区域だと考えている。

激しい競争はユナイテッド航空がこれらの市場の小さなシェアをコントロールする可能性があり、これはリスクだ。市場シェアの低下は純収益の低下を招く可能性があり、株主価値にマイナス影響を与える

ユナイテッド航空は他の金融機関の穏健度の悪影響を受ける可能性がある

取引、清算、取引相手、または他の関係により、金融サービス機関は相互に関連している。ユナイテッド航空は多くの異なる業界と取引相手に対して開放があり、よく金融サービス業の取引相手と取引を行い、ブローカーと取引業者、商業銀行、投資銀行、共同基金とヘッジファンドあるいはその他の機関の顧客を含む。金融サービス機関の違約、さらには金融機関又は金融サービス業全体に関する噂又は問題は、市場全体の流動性問題を招く可能性があり、ユナイテッド航空又は他の機関の損失又は違約を招く可能性がある。どのような損失もユナイテッド航空の財務状況や運営業績に悪影響を及ぼす可能性がある

金利の変化はユナイテッド航空の業務に悪影響を及ぼす可能性があります

ほとんどの金融機関と同様に、ユナイテッド航空の収益はその純利息収入に大きく依存している。純利息収入は、連結航空が融資及び他の利息を発生した資産から得た利息収入と、これらの資産に資金を提供することにより生じる利息支出との差額であり、貯蓄預金及び借入資金などである。したがって、FRB理事会の通貨政策の変化やユナイテッド航空の金利リスクモデルや政策予想を超える他の変化など、一般的な市場金利の変化は、純利息収入に影響を与える可能性がある。ユナイテッド航空の金利リスクモデルと政策に関するより多くの情報は、本表第7 A項の第2部の市場リスクの定量的及び定性的開示に関する議論を参照してください10-K.

 

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LIBOR決定過程やLIBOR終了に関する不確実性は,我々の運営結果に悪影響を与える可能性がある

ロンドン銀行間同業借り換え金利(LIBOR)といくつかの他の“基準”は最近の国、国際、その他の監督管理指導と改革提案のテーマである。これらの改革は、これらの基準の表現が過去と異なることや、他の予測できない結果をもたらす可能性がある。イギリス金融市場行動監視局とLIBOR管理人は、最もよく使われているドルLIBOR設定の公表は2023年6月30日以降に公表を停止するか、または代表的ではないと発表した。2021年12月31日から、他のすべてのLIBOR設定の発表を停止します。銀行監督機関は、2021年12月31日以降にロンドン銀行間の同業借り換え金利を参考金利とする新契約を締結することで、安全かつ穏健なリスクが生じ、それに応じて銀行のやり方を審査すると述べている。2022年3月に公布された調整可能金利(LIBOR)法案は、米国の法律によって管轄され、予備や無効の予備がない契約について、ドルLIBORに代わり、隔夜融資金利(SOFR)が保証された基準金利に基づいてドルLIBORに代わることができ、2022年12月に連邦準備委員会が関連する実施規則を採択した

ユナイテッド航空は、2021年12月31日以降にLIBORを使用する新しい契約を開始しないように措置を講じている。現在、ユナイテッド航空はLIBORの第一選択代替案としてSOFRとPrimeを優先するつもりであるが、これらの第一選択代替案は市場の発展に伴い変化する可能性がある。現在LIBORを参考にしている金融商品では、基準金利がLIBORの代わりになる保証はなく、あるいはLIBORがなくなった場合、LIBORがどのように決定されるかは保証されていない。LIBORの終了は、管理書類の条項に基づいて適用金利や支払い金額を計算する不確実性や差異を招く可能性があり、私たちの変動金利債務、ローン、預金、デリバティブ、その他LIBOR金利に関連する金融商品の価値に悪影響を及ぼす可能性があり、会社や業界の運営リスクやその他のリスクを増加させる可能性もあります

また、LIBOR改革提案を実施することは、LIBORへの継続参加および1つまたは複数の代替参照金利への移行に関するコストを含むコンプライアンスコストおよび運用コストを増加させる可能性がある。私たちは期待された費用を合理的に見積もることができない

買収活動に関するリスク

潜在的な買収は私たちの業務を乱し、株主価値を希釈する可能性があります

私たちは通常、文化が似ていて、管理経験が豊富で、著しいシェアを持っている、あるいは財務管理、規模経済、またはサービスを拡大することで収益性を向上させるM&Aパートナーを求めています。他の銀行、業務、または支店の買収は、(I)ターゲット企業が直面する可能性のある未知または負債、(Ii)ターゲット会社の潜在的な資産品質の問題、(Iii)私たちの業務に対する潜在的な干渉、(Iv)私たちの経営陣の時間および注意を移動させる可能性がある、(V)ターゲット企業のキー従業員および顧客を失う可能性がある、(Vi)ターゲット企業の価値を推定することが困難である、および(Vii)ターゲット会社の銀行または税務法律または法規の潜在的な変化に影響を及ぼす可能性がある、を含む様々な一般的な買収に関連するリスクに関する

買収は通常、帳簿価値と市場価値よりも高い割増価格を支払うことに関連するため、将来のいかなる取引においても、私たちの有形帳簿価値と普通株当たりの純収入はいくつかの希釈が生じる可能性がある。買収に関連する普通株を発行すれば、買収は既存株主の1株当たり収益の潜在的な希釈にもつながる可能性がある。また、予想される収入増加、コスト節約、地域または製品存在の増加、および/または買収による他の予想収益を達成できなかった場合、我々の業務、財務状況、および運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。しかも、銀行規制機関は時々その会社の買収を制限するかもしれない。本表の第1項“業務”における“監督と監督”を参照10-Kこのような問題に関するより多くの細部事項と追加的な討論

 

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規制の問題により、買収は延期、阻害、または禁止される可能性があります

我々を含む金融機関の買収は、複数の連邦·州規制機関の承認(総称して“規制承認”と呼ぶ)を経る必要がある。世界金融危機以来、これらの必要な規制承認を得る過程はより困難になり、私たちがいくつかの合併や買収取引を行う能力は、銀行監督機関の当時の私たちの資本レベル、管理品質、全体状況に対する見方、および法律を遵守する状況を含む様々な他の要素の評価に依存する。私たちが規制機関と存在または存在する可能性のある既存または新しい規制問題は、銀行秘密法コンプライアンス、コミュニティ再投資法案問題、公平融資法、公平住宅法、消費者保護法、不公平、詐欺的または乱用行為またはやり方、および他の法律法規に関連する問題を含むが、これらに限定されないため、規制承認は延期され、阻害され、制限または拒否される可能性がある。私たちは合理的な条件下で適時に監督管理の承認を得ることができない、あるいは考えられたり、期待できないため、重要な戦略的意義と競争力を持つ買収機会を求めたり、評価したりすることができない可能性がある。これらの要因による可能性のある潜在的買収に関する困難は、我々の業務、財務状況、運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性がある

安全所有権リスク

ユナイテッド航空の株価は変動するかもしれません.

株価変動はユナイテッド航空の株主が彼らが望む時に魅力的だと思う価格で普通株を転売することを難しくするかもしれない。ユナイテッド航空の株価は様々な要因で大幅に変動する可能性がある

 

   

実際または予想された四半期の経営業績に負の変化が見られた

 

   

証券アナリストの否定的な推薦;

 

   

投資家はユナイテッド航空に相当する他社の運営や株価が悪いと考えている

 

   

金融サービス業や全体経済の負の傾向、関心、その他の問題に関するニュース記事

 

   

市場でのユナイテッド航空と/またはその競争相手に対する否定的な見方

 

   

競争相手が使用する新しい技術または提供されるサービス;

 

   

金利の不利な変化や長期的に低金利の融資環境;

 

   

不動産市場の不利な変化

 

   

否定的な経済ニュース

 

   

買収や予想された買収効果を達成できなかった

 

   

政府法規の不利な変化

 

   

テロ行為や脅威や軍事衝突のような地政学的条件

一般市場変動、業界要素及び一般経済と政治状況及び事件、例えば経済減速或いは衰退、金利変動或いは信用損失傾向は、経営業績にかかわらず、ユナイテッド航空の株価下落を招く可能性もある

ユナイテッド航空の子会社がユナイテッド航空に支払う配当金とユナイテッド航空がその株主に支払う配当金は制限されます

将来の現金配当金の発表と支払いは、ユナイテッド航空の収益、全体的な経済と規制環境、ユナイテッド航空の流動性と資本要求、およびユナイテッド航空取締役会が関連すると考えている他の要素に依存する。連邦準備委員会の政策は、銀行持ち株会社が規制機関の承認なしに現金配当金を支払うことを制限し、持ち株会社がその銀行子会社の力源となることを要求している

ユナイテッド航空が普通配当金を支払う主な資金源は子会社の現金配当金です。その子会社がこの配当金を支払うことも連邦と州銀行業の法律法規によって制限されている。連合銀行が監督部門の承認なしにユナイテッド航空に配当金を支払った金額は2022年12月31日現在、約2億762億ドル

 

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ユナイテッド航空の普通株への投資は保険預金ではありません

ユナイテッド航空の普通株は銀行預金ではないので、連邦預金保険会社、任意の他の預金保険基金あるいは他の公共或いは個人実体の損害保険を受けません。本節と本報告の他の部分で述べた理由により,ユナイテッド航空普通株への投資に固有のリスクがあり,いずれの会社の普通株価格にも影響を与える同じ市場力の影響を受ける。そのため、ユナイテッド航空の普通株を買収した人は一部または全部の投資を損失する可能性がある

今後財務報告に対して有効な内部統制を維持できなければ、ユナイテッド航空の財務結果を正確に適時に報告したり、詐欺を防止する能力を弱める可能性があり、投資家の自信喪失を招き、ユナイテッド航空の業務と株価に悪影響を与える可能性がある.

財務報告を効率的に内部統制することは、信頼できる財務報告を提供し、詐欺を防止するために必要である。経営陣は、ユナイテッド航空の財務報告書の内部統制は現在有効だと考えている。経営陣は、サバンズ·オキシリー法案第404条の遵守を確保するために、財務報告に対する会社の内部統制を検討·分析し続ける。将来的に有効な内部統制環境を維持できなければ、ユナイテッド航空の財務業績を正確に適時に報告する能力に影響を与え、規制行動、投資家の自信喪失を招き、ユナイテッド航空の業務と株価に悪影響を与える可能性がある

いくつかの銀行法は逆買収効果をもたらす可能性がある

連邦銀行法の条項は,規制承認要求を含めて,ユナイテッド航空の株主に有利であると考えられても,第三者に買収されることをより困難にする可能性がある。これらの規定は効果的に抑制された非協議合併やその他の業務合併は、ユナイテッド普通株の市場価格に悪影響を及ぼす可能性がある

一般リスク

ユナイテッド航空は未来に追加の資本を求めることを選択あるいは強要されるかもしれませんが、必要な時に資本を得ることができないかもしれません

連邦と州監督機関はユナイテッド航空に会社の運営を支援するために十分な資本レベルを維持することを要求した。また、ユナイテッド航空は、会社の業務を支援するために追加資本を調達したり、買収に資金を提供したり、ユナイテッド航空が追加資本を調達することを選択することもできます

必要であれば、ユナイテッド航空の追加資本を調達する能力は資本市場の状況、経済状況と多くの他の要素に依存し、その中の多くの要素は同社のコントロール範囲内ではなく、ユナイテッド航空の財務表現にも依存する。したがって、必要であれば、または会社が受け入れられる条項によって、ユナイテッド航空は追加資本を調達する能力があることを保証することができない。もしユナイテッド航空が必要な時に追加資本を調達できなければ、会社の財務状況、運営結果、将来性に重大な悪影響を及ぼす可能性がある

会計業界、規制機関、または他の政府機関は、既存の会計方法を変更する可能性がある新しい会計または税務公告または解釈を発表する可能性がある。会計方法の変更はユナイテッド航空の運営結果や財務状況にマイナス影響を与える可能性がある

現行の会計と税務規則、標準、政策と解釈は金融機関の業務展開に影響を与え、戦略措置と税務コンプライアンスを実施する方法を実施し、財務報告と開示を管理する。これらの法律、法規、規則、基準、政策と解釈は絶えず変化しており、時間の経過とともに大きな変化が生じる可能性がある。米国の大企業の倒産など、ユナイテッド航空に直接影響を与えない可能性のある事件は、財務会計基準委員会、米国証券取引委員会、上場企業会計監督委員会および各種税務当局のような立法者、監督機関および権威機関に対応し、法律、法規、規則、基準、政策および解釈を実質的に修正することを提案し、および/または提案を介して実質的に改正された。新しい会計声明と会計声明に対する異なる解釈が発生し、将来的に発生する可能性がある。会計基準の変更は、報告された財務状況や経営結果に悪影響を及ぼす可能性がある

 

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ユナイテッド航空は思わぬ環境責任や担保償還権の喪失によって所有または獲得された不動産に関するコストに直面する可能性がある。連邦、州、地方の環境法律と法規を遵守し、調査と掃除する汚染された場所の汚染は、業務費用や結果に悪影響を及ぼす可能性がある

ユナイテッド航空のローン組合の大部分は不動産によって保証されています。正常な業務過程で、ユナイテッド航空は担保償還権を取り消し、いくつかのローンを獲得した物件の所有権を持つ可能性がある。そうする過程で、このような物件で危険や有毒物質が発見されるかもしれない。もし危険あるいは有毒物質が発見されたら、ユナイテッド航空は救済費用と人身傷害と財産損失を負担するかもしれません。環境法はユナイテッド航空に大量の費用を要求する可能性があり、影響を受けた財産の価値を大幅に低下させたり、ユナイテッド航空の影響を受けた財産の使用を制限したりする能力を制限する可能性がある。さらに、将来の法律または既存の法律のより厳しい解釈や政策の実行は、環境責任のリスクを増加させる可能性がある。ユナイテッド航空には政策と手続きがあり、任意の不動産停止行動を開始する前に環境審査を行うが、これらの審査はすべての潜在的な環境危害を検出するのに十分ではないかもしれない。環境被害に関連する救済費用や任意の他の財務責任は業務結果に重大な悪影響を及ぼす可能性がある

悪天候、自然災害、公衆衛生問題、戦争或いはテロ行為、その他の外部事件はユナイテッド航空の経営能力に重大な影響を与える可能性がある

悪天候、自然災害、公衆衛生問題、戦争或いはテロ行為及びその他の外部事件はユナイテッド航空の預金基礎の安定性に影響を与え、借り手が未返済ローンを返済する能力を弱める可能性があり、ローンを獲得した担保価値を損害し、ユナイテッド航空の従業員基礎に悪影響を与え、重大な財産損失をもたらし、収入損失を招き、及び/又は会社に追加費用を発生させる。経営陣は災害復旧政策や手続きを策定しているにもかかわらず、このような事件の発生はユナイテッド航空の業務に重大な悪影響を及ぼす可能性があり、さらに会社の財務状況や運営業績に大きな悪影響を及ぼす可能性がある

お客様、規制機関、投資家、および他の利害関係者のユナイテッド航空の環境、社会、およびガバナンス実践に対する日々の厳格な審査と変化への期待は、私たちに追加のコストをもたらしたり、新しいまたは追加のリスクに直面させたりするかもしれません

会社は顧客、監督機関、投資家、その他の利害関係者によるその環境、社会と管理(ESG)の実践と情報開示の日々の厳格な審査に直面している。投資家権益提唱団体、投資基金と影響力のある投資家もますますこれらのやり方に注目し、特に環境、健康と安全、多様性、労働条件と人権に関連するやり方に注目している。増えたESG関連ユナイテッド航空と私たちのサプライチェーンのサプライヤー、サプライヤーとその他の各方面のコンプライアンスコストは私たち全体の運営コストを増加させるかもしれません。規制要件または投資家または利害関係者の期待および基準に適応または遵守できないことは、ユナイテッド航空の名声、あるパートナーとビジネスをする能力、資本を得る機会、および私たちの株価に悪影響を及ぼす可能性がある。新しい政府法規はまた、新しいまたはより厳しいESG監視形態をもたらし、強制的かつ自発的な報告、職務調査、開示を拡大する可能性がある

気候変動および関連する立法と規制措置はユナイテッド航空の業務と運営結果に重大な影響を与える可能性がある

気候変動の影響は引き続き世界の環境状況に懸念される程度をもたらしている。そのため、世界の企業界はこの問題をめぐり政治的·社会的意識を高め、米国は“パリ協定”への再加入など、世界の気温を低下させようとする国際合意に達している。また、米国議会、州立法機関および連邦と州規制機関は気候変動対策の世界的な努力を補完するために、多くの提案を続けている。今回の政府は銀行リスク管理やり方に対する監督予想を高める可能性があり、圧力テストシナリオとシステムリスク評価の中で気候変化の影響を考慮し、気候に関連する要素に基づいて信用組合集中に対する予想を改訂し、銀行の気候関連措置への投資を奨励し、そして気候変化の影響を受けて比例しないコミュニティに資金を貸し出すことを含む類似或いは更に広範な措置をとることが予想される。信用や他の金融リスクに関する経験データが不足している

 

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気候変化は私たちの財務状況と経営成果に対する気候変化の具体的な影響を予測できない;しかし、気候変化の実際の影響も私たちに直接影響する可能性がある。具体的には、予測不可能かつより頻繁な気象災害は、私たちのポートフォリオで融資された不動産の価値を確保するために悪影響を及ぼす可能性がある。また、もし私たちの借り手が獲得した保険が担保が受けたいかなる損失を補うのに十分でない場合、あるいは私たちの借り手が保険を受けられない場合、私たちのローンを獲得した担保は気候変動の負の影響を受ける可能性があり、これは私たちの財務状況と経営業績に影響を与える可能性がある。また、気候変動の影響は地域や地域の経済活動に悪影響を及ぼす可能性があり、これは私たちの顧客に悪影響を与え、私たちのコミュニティに影響を与える可能性がある

私たちはまた、気候変動における私たちのやり方、私たちの炭素の足跡、そして私たちが炭素集約型業界で運営している顧客との業務関係に対する懸念による名声リスクに直面しています。もし私たちの気候変動に対する反応が無効または不足とみなされれば、私たちは従業員の業務、名声、能力を引き付け、維持することも損害を受ける可能性がある

気候変動はまた、炭素依存度の低い経済への転換に関する転換リスクに直面させている。移行リスクは、気候変動に対応する政策、法律法規、技術および/または市場選好の変化に起因する可能性がある。これらの変化は、私たちの業務、運営結果、財務状況、および/または私たちの名声に実質的な負の影響を与える可能性があり、また、私たちの顧客にも同様の影響を与える可能性があります。石油や天然ガスなどの炭素集約型業界で運営されている顧客がおり、これらの業界は、炭素依存度の低い経済への転換に関するリスクや、炭素依存度の低い経済への転換に関するリスクや、低炭素新しい技術関連リスクの影響を受ける可能性のある産業。連邦と州銀行の監督機関と監督当局、投資家とその他の利害関係者はますます多くの考えを持っており、金融機関は気候変化に関連する直接リスクとその顧客に関連するリスクへの対応を助ける上で重要な役割を果たしており、これは金融機関がその気候リスク及び関連融資と投資活動を開示と管理する上でより大きな圧力に直面している可能性がある。気候変動が金融部門に系統的なリスクをもたらす可能性があることから、気候変動の実際の影響による経済活動の中断でも、経済の炭素密集度の低い環境への移行時の政策の変化によっても、様々な気候圧力シナリオに対する圧力テストを背景に、気候に関連するリスクへの適応能力がますます重視されるようになっているという規制リスクに直面している。気候リスク管理と慣行に関する持続的な立法または規制の不確実性と変化は、より高い規制、コンプライアンス、信用と名声リスクとコストを招く可能性がある

項目1 B。未解決従業員意見

ありません

項目2.財産

オフィス

ユナイテッド航空の本社は西バージニア州チャールストン東バージニア街五百号の連合センターにあります。ユナイテッド航空の実行事務室は西バージニア州パークスバーグの五番街とエブリ通りにあります。ユナイテッド航空はウェストバージニア州全体に220の全方位サービス事務所を設置し、シェナンド谷地区、北ネク、バージニア州リッチモンドとリンチバーグ大都市街地およびバージニア州北部、メリーランド州とワシントンD.C.に100事務所を設置し、ノースカロライナ州の山地、ピエモンテ、沿岸平野と潮地域に43事務所、サウスカロライナ州の海岸、ミドランズ、上州地区に25事務所、ペンシルバニア州南西部に4つの事務所、オハイオ州南東部に1つの事務所を設置している。ユナイテッド航空は持っています41人(41)そのウェストバージニア州施設は、運営リース方式で6(6)のオフィスをレンタルしています。バージニア州では、ユナイテッド航空が運営リース形式で44の支店をレンタルし、38の支店を同時に所有している。ユナイテッド航空は3つの支店を持ち、メリーランド州で8つの支店を運営レンタル形式でレンタルした。ワシントンD.C.で、ユナイテッド航空は運営レンタルの形でそのすべての七(七)の支店をレンタルしました。ユナイテッド航空はノースカロライナ州の25(25)個の支店を運営リースの形でレンタルし,18(18)個の支店を同時に所有している。サウスカロライナ州で、ユナイテッド航空は持っています21歳です(21)経営に応じて4(4)の支店をリースしながらその施設をリースする。ユナイテッド航空はペンシルバニア州にあるすべての四つ(四)の工場を持っています

 

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オハイオ州で、ユナイテッド航空はOne支社を持っています。ユナイテッド航空は西バージニア州チャールストンとバージニア州シャンティイ地区の運営センターをレンタルし、西バージニア州モルガンタウン地区とノースカロライナ州ワシントンに二つの運営センターを持っています

項目3.法的手続き

ユナイテッド航空とその子会社は現在正常な業務過程で様々な法律手続きに参加しています。経営陣はすべての法律と事実の弁護を積極的に求めており、法律顧問に相談した後、このようなすべての訴訟は解決され、ユナイテッド航空の財務状況に実質的な影響を与えないと信じている

プロジェクト4.鉱山安全開示

適用されません

 

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連合銀行株式会社

10-K,第II部

 

五番目です。

登録者普通株市場、関連株主事項、発行者による株式証券の購入

在庫品

ユナイテッド航空が許可を得た普通株数は2023年1月31日現在、2億株で、1株当たり2.50ドルの価値があり、その中で142,011,832株が発行され、その中には在庫株として保有する7,266,438株が含まれている。2023年1月31日現在、約9,485人の登録株主および50,813人の街頭株主が流通株を保有している。取締役会は発行可能なユナイテッド航空法定普通株未発行部分(アメリカ証券取引委員会の登録承認を待たなければならない)と在庫株が発行可能であると考えている。ユナイテッド航空は株主にその配当再投資計画を通じてユナイテッド航空の株に配当を投資する機会を提供した。ユナイテッド航空はまた、いくつかの条件に合った官僚を激励するために、株式オプション計画と株式配当計画を構築した。このようなインセンティブ計画に加えて、ユナイテッド航空もたまには何らかの増発可能株式の合併に参加し、他の適切な目的で株式を増発できることを認めている

2019年10月、ユナイテッドの取締役会は、公開市場で最大400万株の普通株を現行価格で買い戻す株式買い戻し計画(“2019年計画”)を承認した。この計画によると、ユナイテッド航空は2,846,989株を買い戻した。2022年5月11日、取締役会は、公開市場で最大4,750,000株のユナイテッド普通株を買い戻す新しい買い戻し計画(2022計画)を承認した。2022年計画は2019年計画に取って代わった。2022年の間、ユナイテッド航空は2022年計画に従って378,761株を買い戻した。2022年12月31日まで、2022年計画によると、ユナイテッド航空はまだ4,371,239株を買い戻すことができる

取締役会は、ユナイテッド航空の株式を発行して他の業務を買収する機会があれば、許可を得ることができるが発行されていないユナイテッドの普通株はかなりの価値があると考えている。株主は優先購入権を持っておらず、これはユナイテッド航空が先に既存の株主に追加ライセンス株を提供することなく追加ライセンス株を発行することを可能にする

現在、ユナイテッド航空には発行された株式と流通株の投票権種別が一つしかなく、すべての投票権はユナイテッド普通株の保有者に属している。すべての株主投票で投票された事項で、ユナイテッド航空の株主は所有するすべての普通株式に一票を投じる権利があるだろう。ユナイテッド航空の株主は役員選挙で累積投票権を持っています

ユナイテッド航空の普通株は全国証券取引業者協会自動見積システムグローバル精選市場(“ナスダック”)のカウンターで取引され、取引コードはUBSIである。ユナイテッド航空の普通株は2023年2月22日、つまり最後の実行可能日報告の終値は40.85ドルです

2008年12月23日、ユナイテッド航空の株主は最大50,000,000株の優先株を発行することを許可し、1株当たり額面1.00ドル。ライセンス優先株は、当社取締役会によって時々1つまたは複数のシリーズで発行されることができ、各シリーズは、取締役会によって採択された1つまたは複数の決議によって、シリーズに規定された株式数、投票権、指定、優先および相対、参加、選択または他の特別な権利、ならびにその資格、制限または制限された投票権、全部または限定された投票権、投票権、または無投票権からなることができる。現在、いかなる優先株も発行されていない

優先株の認可は会社の普通株の保有者に即効的な影響を与えない。取締役会がいかなる優先株の具体的な権利を決定する前に、いかなる優先株の発行が普通株式保有者の権利に与える実際の影響を説明することはできない。しかしながら、その影響は、普通株の配当を制限すること、普通株の投票権を希釈すること、普通株の市場価格を低下させること、または株主がさらなる行動を取らない場合に普通株の清算権を損害することを含むことができる。普通株の保有者は優先株の優先購入権を持たないだろう

 

34


ユナイテッド航空の株については、優先購入権や転換権もなく、償還または債務返済基金条項もない。ユナイテッド航空株のすべての発行と流通株は全額支払いました評価できません。

株式表現グラフ

以下の株式表現グラフおよび関連情報は、“募集材料”とみなされてはならないし、米国証券取引委員会への“届出”とみなされてはならないし、引用によってこれらの情報を1933年証券法または1934年証券取引法によって改正された任意の未来申告文書に格納してはならない

次の図は、ユナイテッド航空の2022年12月31日までの5年間の普通株の累積総株主リターン(仮想配当再投資)と標準プルMidcp 400指数とナスダック銀行指数の累積総リターン(仮想配当再投資)を比較したものである。累積総株主リターンは、2017年12月31日にユナイテッドの普通株式と各指数への投資を100ドルとし、累積リターンはその後の各年度に計算される年末になった。ユナイテッド航空の普通株が今後も図に示すような同じ傾向を維持し続けることは保証されない

 

LOGO

 

     期間が終わる  
     12/31/17      12/31/18      12/31/19      12/31/20      12/31/21      12/31/22  

連合銀行株式会社

     100.00        92.95        119.74        106.01        123.35        143.14  

ナスダック銀行指数

     100.00        83.83        104.26        96.44        137.82        115.38  

スタンダード(S&P)中型株索引.索引

     100.00        88.90        112.17        127.48        159.01        138.18  

 

35


発行人が買い戻しする

次の表には、ユナイテッド航空が2022年12月31日までの3ヶ月以内に普通株を購入する情報が含まれている

 

期間    合計する


購入した
(1) (2)
     平均価格
有料単位
共有
     総人数
購入株として
公開の一部
発表された計画(3)
     極大値

その年の5月の株
しかしまだ購入されます
計画(3)により
 

10/01 – 10/31/2022

     0      $ 00.00        0        4,371,239  

11/01 – 11/30/2022

     0      $ 00.00        0        4,371,239  

12/01 – 12/31/2022

     5      $ 42.82        0        4,371,239  
  

 

 

       

合計する

     5      $ 42.82        
  

 

 

       

 

  (1)

株式オプションの行使やユナイテッド長期インセンティブ計画に基づいて制限株式を付与することに関する交換株式を含む。株式の購入は、公開発表された株式買い戻し計画に基づいてではなく、適用計画の条項に基づいている。2022年12月31日までの四半期で、ユナイテッド航空の長期インセンティブ計画の参加者は何の株も交換しなかった

 

  (2)

ユナイテッド航空が公開市場取引でラビ信託のために購入した株式を含み、ユナイテッド航空およびその子会社のいくつかのキー役員の繰延報酬計画に基づいて福祉を支払う。2022年12月31日までの四半期に、繰延補償計画のために以下の株を購入した:2022年12月-5株、平均価格は42.82ドル

 

  (3)

2022年5月、ユナイテッド取締役会は新たな買い戻し計画を承認し、公開市場で最大475万株のユナイテッド普通株(略称2022計画)を買い戻した。計画下の調達時間、価格、数量は管理職が適宜決定し、事実と状況に応じて、計画は随時中断、一時停止、あるいは再起動することができる。2022年計画は、ユナイテッド取締役会が2019年10月に承認した買い戻し計画に取って代わる

 

第六項です。

[保留されている]

 

第七項。

経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

前向きに陳述する

米国議会は1995年の“個人証券訴訟法案”を可決し、会社が投資家に会社の将来期待する財務業績、目標、戦略に関する情報を提供することを奨励した。この法案はこのような開示に安全な避難所を提供する;言い換えれば、実際の結果が管理層の予想と異なる場合、その法案は不必要な訴訟から会社を保護するだろう

ユナイテッド航空は株主に過去の業績と未来の傾向に関する信頼できる情報を提供することを望んでいます。したがって、本報告書、本報告書を引用して組み込まれた報告、またはユナイテッド管理職が本報告、任意の他の報告および文書、プレスリリース、および口頭声明でなされた任意の前向きな陳述は、多くの仮定、リスク、および不確実性に関連する。前向き記述は、“予想”、“可能”、“可能”、“意図”、“項目”、“推定”、“信じ”、“予想”、および他の意味が類似している語を使用することによって識別することができる。このような前向きな陳述は、仮説および推定に基づいており、これらの仮説および推定は合理的であると考えられるが、例えば、不正確であることが証明される可能性がある新冠肺炎大流行です。したがって、このような推定および報告書に過度に依存してはならない。ユナイテッド航空はこれらの陳述、推定、あるいは信念のいずれも実現することを保証することはできず、実際の結果はこれらの“前向き陳述”の予想とは異なる可能性がある。ユナイテッド航空は、新しい情報、未来の事件、あるいはその他の理由でも、いかなる前向きな陳述も公開更新する義務はない

 

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第1 A条“リスク要因”における議論は、引用によって本議論に組み込まれたユナイテッド航空の実際の結果が、任意の前向き陳述において明示的または示唆された結果と大きく異なる可能性があるいくつかの要因を示している

かんじょうウイルス(“COVID-19”)大流行する

2020年と2021年には新冠肺炎大流行はアメリカと世界経済に深刻な破壊的影響を与えた。大流行は持続的で動的であるため,以下の点に関する不確実性が多い新冠肺炎他にも、私たちの顧客、従業員、およびサプライヤーへの持続的な影響、金融サービスおよび銀行業への影響、経済全体への影響、および取られたまたは取る可能性のある行動または政府当局が疫病をコントロールしたり、その影響(経済および衛生に関連する)の影響を軽減する行動を取らないことが含まれる。2021年の表をご覧ください10-K詳細を知りたい場合は(I)を参照新冠肺炎私たちの業務とその結果に対する疫病の影響、そして私たちの財務状況への影響;および(Ii)と新冠肺炎大流行病、特に銀行と金融サービス業に関する問題

として新冠肺炎大流行はまだ続いている進行中ですその規模、持続時間、そして持続的な影響に関する不確実性は依然として存在する。新しいと異なるウイルス株の出現、伝染性と脅威及びワクチンの獲得性、受容性と有効性の面で特にそうである。しかし、ユナイテッド航空は現在完全に評価あるいは予測できません新冠肺炎最終的な影響は現在未知のものおよび/または我々が制御できない要因に依存するため,今後の動作や結果に影響を与える

買収する

ユナイテッド航空は2021年12月3日、バージニア州リッチモンドに本社を置くバージニア州社コミュニティ銀行家信託会社(“コミュニティ銀行家信託”)の発行済み普通株式100%を買収した。合併後、コミュニティ銀行家信託の完全子会社エセックス銀行は直ちに連合銀行の完全子会社連合銀行と合併する。連合銀行は銀行合併で生き残って、バージニア州の銀行会社として存続している。コミュニティ銀行家信託会社を買収し、DC Metro MSAにおけるユナイテッド航空の既存業務を強化し、ユナイテッド航空をボルチモア、アナポリス、リンチバーグ、リッチモンド、バージニア州北頸を含む新しい市場に導入した。私たちを戦略的に接続しています大西洋中部東南方向の足跡もある。コミュニティ銀行信託の合併は会計買収法に基づいて計算される。完成時には、コミュニティ銀行家信託は17.9億ドルの資産、ローン、レンタルを持ち、12.8億ドルの非労働収入と15.2億ドルの預金を差し引く

ユナイテッド航空は2020年5月1日、サウスカロライナ州チャールストンに本社を置くカロライナ金融会社(Carolina Financial)の発行済み普通株100%を買収した。合併後、Carolina Financialの全額付属会社CresCom Bankはすぐに連合銀行の全資付属会社United Bankと合併した(“銀行合併”)。連合銀行は銀行合併で生き残って、バージニア州の銀行会社として存続している。カロライナ金融会社の買収は、ユナイテッド航空にノースカロライナ州とサウスカロライナ州での既存の足跡を拡大する機会を提供した。合併の結果、合併後の会社は、米国のいくつかの最高の銀行市場に200カ所以上の場所を持っている。新月銀行はアトランタに本社を置く新月会担保会社(“新月会”)を所有し経営している。新月会はコミュニティ銀行、信用社、担保融資仲介人と協力し、48州で融資を行うことが許可される。合併の結果、新月はユナイテッド航空が間接的に所有する子会社になる。カロライナ金融会社の合併は会計買収法によって計算された。完成時には、カロライナ金融会社は5億ドルの資産、融資、リースを持ち、32.9億ドルの非労働収入と38.7億ドルの預金を差し引いた

 

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コミュニティ銀行家信託会社とカロライナ金融会社の経営実績は、その買収日からの総合経営実績に含まれている。コミュニティ銀行家信託を買収したため、2022年は2021年に比べて平均残高、収入、支出水準の上昇の影響を受けた。コミュニティ銀行家信託とカロライナ金融買収の結果として、2021年にはコミュニティ銀行家信託とカロライナ金融買収の平均残高、収入、支出水準が2020年に比べて増加した影響を受けている。また、2021年にはコミュニティ銀行家信託会社が買収した2142万ドルの合併関連費用が含まれ、2020年にカロライナ金融会社が買収した合併関連費用は5424万ドルとなる

ロンドン銀行間同業借り換え金利(LIBOR)から移行

2017年、LIBORの監督管理を担当する英国金融市場行動監視局は、2021年以降にLIBORを計算するための金利を銀行に提出することを説得または強制することを発表した。ICE Benchmark Administration(ロンドン銀行間同業借り換え金利の出版社)の発表停止1週間そして2か月ドルLIBORは2021年12月31日に設定され、隔夜の発表を中止する一ヶ月三ヶ月6ヶ月間12ヶ月間のドルLIBORは2023年6月30日に設定されています。LIBORはもはやどの管理人によっても提供されない、またはこの2つの対応する日付の後に許容可能な市場基準をもはや代表しないと仮定する。また、米国連邦準備委員会、通貨監理署、連邦預金保険会社は共同監督指導意見を発表し、銀行が2021年12月31日までにLIBORの使用を停止して任意の新しい契約を締結することを奨励した。そのため,ユナイテッドは共同規制指導意見の遵守を確保するための措置をとり,2021年12月31日以降はLIBORを用いた新たな契約は開始されなかった

米国や他の国では、このテーマについて指導するために、様々な監督者や他の業界団体からなるワーキンググループが設立されている。特筆すべきは、米国連邦準備委員会とニューヨーク連邦準備銀行が別の参考金利委員会を設立したことだ。ARRCは、基準金利の代わりに、担保付き隔夜融資金利(SOFR)をその第一選択のドルLIBORとして決定している。ARRCは,ロンドン銀行間の同業借り換え金利に関連した金融ツールの推奨予備言語や,他の多くの指導分野を発表している.また、2022年3月に制定された調整可能金利(LIBOR)法案は、米国の法律によって管轄され、バックアップや無効バックアップのない契約に対して、ドルLIBORの代わりに、担保付き隔夜融資金利(SOFR)に基づく基準金利でドルLIBORを代替することができ、2022年12月に関連する実施規則を採択することができる。しかしながら、これらの提案がどの程度業界参加者によって広く受け入れられるか、それらが変化し続けるかどうか、LIBORを参考金利とするより広い市場がどのような代替案を採用する可能性があるかは不明である。ユナイテッド航空は会社の各業界の人員からなるプロジェクトチームを設立し、リスクを識別し、市場発展を監視し、代替基準代替案を評価し、会社のLIBORからの移行を管理する。現在、ユナイテッド航空はLIBORの第一選択代替案としてSOFRとPrimeを優先している;しかし、これらの第一選択代替案は市場の発展に従って変化する可能性がある

ユナイテッド航空はロンドン銀行間の同業借り換え金利に直接または間接的に依存する融資、デリバティブ契約、借金、その他の金融商品を持っている。ロンドン銀行同業借り換え金利からの移行により、ロンドン銀行間同業借り換え金利を参考金利とした既存契約の支払計算が変化する。これらの変化は、既存の契約のいくつかの要素の変更に関連する財務、業務、コンプライアンス、および法律の面をめぐり様々なリスクを生じるだろう。ユナイテッド航空はまた、LIBOR基準金利を現在使用しているモデルやシステムが変化するリスクと、代替基準金利を使用して生じる可能性のある市場と戦略リスクに直面する。また、このような移行が顧客と適切に管理されていなければ、ユナイテッド航空は名声リスクに直面する可能性がある。移行の全面的な影響は不明であるが,移行を十分に管理できなければ,我々の業務,財務状況,運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性がある

 

38


序言:序言

以下では,2022年12月31日と2021年12月31日までの財務状況のより大きな変化と,それまでの年間ごとのユナイテッド航空とその子会社の運営実績を検討·分析紹介した。別の説明がない限り、今回の議論および連結財務諸表および連結財務諸表の付記には、連合銀行株式会社およびその完全子会社の勘定が含まれている。経営陣は、2022年12月31日以降であるが、これらの財務諸表の発行日の前に発生したすべての重大なイベントおよび取引を評価して、これらの財務諸表によって要求される潜在的な確認または開示を決定または開示する。経営陣による当社年次報告書における財務状況と経営成果の検討と分析を参考に10-K2022年3月1日に米国証券取引委員会に提出(2021年表)10-K)2021年前の各時期に影響を与えるより重要な要素を検討し分析する

本議論及び分析は、本文書の他の部分に含まれる監査された連結財務諸表及びその付記とともに読まなければならない

使用非公認会計原則財務措置

この討論と分析は公認会計基準が認められないいくつかの財務測定基準を含んでいる。米国証券取引委員会規則Gによると、公認会計基準に適合しない財務指標を含む上場企業もそれぞれのものとしなければならない“非公認会計原則”財務措置、特定の追加情報、対非公認会計原則財務指標と最も近いGAAP財務指標、および会社の使用非公認会計原則財務的措置

全般的にマンチェスター·ユナイテッドは非公認会計原則財務措置は、ユナイテッド航空の経営結果または財務状況の評価を支援するために、この措置が有意義な追加情報を提供していると考えられるからである。報告書を提出する非公認会計原則財務指標はユナイテッドの経営陣内部で業績を評価する方法と一致している非公認会計原則財務指標は証券アナリスト、投資家、その他の利益関係者が銀行業会社を評価する際によく使われる指標である。具体的には、本議論は、以下の財務的措置へのいくつかの参照を含む税額当量(“FTE”)純利息収入および平均有形権益収益率。経営陣はこれを信じています非公認会計原則財務指標はユナイテッド航空の運営結果や財務状況を理解するのに役立つ

純利息収入が本検討で紹介したのは税額当量基礎です。♪the the the税額当量基数調整は税収割引特定のローンと投資の収入状況。これは1つですが非公認会計原則ユナイテッド航空の経営陣は、この措置は金融サービス業でより広く応用され、より良い比較可能性を提供し、課税と免税になる情報源。ユナイテッド航空はこの指標を用いて純利息収入表現を監視し、その貸借対照表の構成を管理する

平均有形権益の計算方法はGAAP株主権益総額から無形資産総額を引く。したがって、有形株式は、同社のより保守的な評価と考えることができる。純収入を考慮した場合,平均有形権益収益率を計算することができる。経営陣は、ユナイテッド航空の資本構造の品質と構成の理解と評価を促進するために、平均株式収益率を提供する。この指標は他の指標とともに、管理層によって自己資本比率と業績を分析するために用いられている

でも、これは非公認会計原則情報は、公認会計基準に基づいて作成された関連財務情報の代替品としてではなく、補完的性質とみなされるべきである。あそこだ非公認会計原則財務計量、GAAP財務計量、およびこの比GAAP財務計量との入金、および会社使用を使用することができる非公認会計原則財政的措置は、このような討論と分析で見つけることができる。投資家はユナイテッド航空の陳述を認識すべきです非公認会計原則財務指標は他社の類似名称指標と比較できないかもしれない

重要な会計政策の応用

ユナイテッド航空の会計と報告政策はアメリカで公認されている会計原則に合致している。連結財務諸表を作成する際には、経営陣は、財務諸表および付記に報告された金額に影響を与える推定、仮説、判断を行わなければならない。これらの推定、仮定、判断は取締役会監査委員会と共に検討され、その根拠となる情報は以下のとおりである

 

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財務諸表日付。実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。これらのポリシーは、財務諸表の付記および本財務審査における開示とともに、財務諸表において重大な資産および負債がどのように推定されるか、およびこれらの価値をどのように決定するかに関する情報を提供する。使用した推定技術及び財務諸表金額のこのような金額の基礎となる方法、仮定及び推定に対する敏感性に基づいて、管理層はすでに融資及び賃貸損失準備の査定、所得税支出の計算及び公正価値計量を使用していくつかの金融商品を計上することは最も主観的或いは複雑な判断を行う必要がある会計範疇であるため、新しい資料の出現に従って改訂する可能性が最も高い。ユナイテッド航空が従う最も重要な会計政策は付記Aを参照し、連結財務諸表を付記する

ローンとリース損失準備

融資·リース損失準備は、金融資産の予想信用損失の推定であり、償却コストに応じて計量し、資産負債表までの日までに回収すべき純額を示す。このような準備は、資産使用期限(契約期間)内に発生すると予想される信用損失に基づいて計算される。融資損失を決定する準備は、管理層が期待する信用損失を推定することを要求し、これらの推定は高度な不確定性と高度な判断力を持っている。2022年12月31日現在、融資損失は2兆3475億ドルに準備されており、経営陣による融資組合における予想信用損失の評価に基づいて定期的に調整されている。このような時期の調整はユナイテッド航空の連結財務諸表に大きな影響を与える可能性がある。融資損失計上推定数が財務諸表に及ぼす潜在的な影響を説明するために、融資損失準備の10%増加には2347万ドルの追加支出(融資損失追加支出による資金提供)が必要となり、2022年の純収入に約1854万ドルのマイナス影響をもたらす税引後あるいは希釈して普通株式1株当たり0.14ドル。経営陣の融資損失準備金と適切な融資損失準備金の十分性の評価は、融資組合せの四半期評価に基づいている。この評価は本質的に主観的であり,将来のキャッシュフローの金額と時間,担保価値,歴史的損失経験に基づく同質融資や賃貸池の損失に関する推定,現在の経済傾向などの定性的要因の考慮を含む大量の推定が必要であり,これらの要因は持続的かつ重大な変化の影響を受ける可能性がある。類似リスク特徴別にグループ化された特定信用と融資池に割り当てられた手当は四半期ごとに審査され,その後の状況の変化に応じて必要な調整が行われる。融資損失準備の構成要素を決定する際には、管理層は、部分的であるが品質要因によるリスクに限定されないことを考慮し、これらの要素は押し売りする融資政策とプログラム、融資組合の規模とリスク特徴、信用集中程度、及びその他の各種要素。融資損失準備を決定するための方法は、連結財務諸表付記Aに記載されている。融資損失準備額の変化を招く要因の検討には、本経営陣の財務状況や経営成果に関する検討と分析(“MD&A”)の信用損失準備部分が含まれている。信用リスク集中に関する討論は、本表のローン集中のタイトル下の項目1を参照10-K.

所得税

ユナイテッド航空の所得税支出の計算自体が複雑であるのは、私たちが運営している様々な税法と司法管轄区域であり、管理層がその価値を確定する際に見積もりと判断を使う必要があるからである。現在の所得税負債には、米国会計基準第740号“所得税”をテーマに要求されている我々の不確定な税収状況に関する所得税費用も含まれている。税率の変化、新業務戦略の実施、税務当局との問題解決及び最近公布された法律、司法と監督管理指導意見により、計算すべき税金が変化する可能性があると予想される。これらの変化は、任意の特定の報告期間における会社の経営業績に大きな影響を与える可能性がある。所得税条項の分析要求は、法規、条例、司法前例とその他の情報を考慮した後、適切な取引税務処理、申告位置、申告方法と課税収入計算の相対リスクと利点を評価する。ユナイテッド航空は税法の変化に追いつくために努力し、納税申告と所得税費用の支出に影響を与える可能性のある法規を発表した。ユナイテッド航空はまた連邦と州当局の監査を受けた。税法の適用は異なる解釈の影響を受けるため、これらの監査結果はユナイテッド航空の推定や準備とは異なる指示負債を生じる可能性がある。ユナイテッド航空は監査によって生じる可能性のある納税評価の開放を絶えず評価し、現在の事実と状況に基づいて可能な開口の推定を記録している。ユナイテッド航空の運営業績に対するどんな変化も潜在的な影響を合理的に見積もることはできない。ユナイテッドASC主題740に開示されている情報については、連結財務諸表付記Oを参照されたい

 

40


公正価値計量の使用

ユナイテッド航空は、ASCテーマ820において確立された公正価値レベルに基づいて、その金融商品の公正価値を決定し、このレベルに基づいて、いくつかの資産および負債の公正価値は退出価格であり、市場参加者間の秩序ある取引において資産を売却するか、または負債を移動させることによって受信された金額を表す。ASC主題820は、公正な価値記録を開示するための資産および負債の3段階構造を確立する。この階層構造内の資産および負債分類は、公正価値を決定する方法における投入が観察可能であるか観察不可能であるかに基づく。観察可能な投入は独立ソースから得られた市場ベースの情報(第1レベルまたは第2レベル)を反映しており,観測不可能な投入は管理層の市場データの見積り(第3レベル)を反映している.取引が活発でオファーがあるか、または観察可能な市場データの資産および負債については、公正な価値に関する主観を最小限にする必要がある。管理層は、第三者サプライヤーから得られた価格および価値を調整することはなく、これらの価格および価値は、強制清算または不良販売を反映しない。見積もりや観察可能な市場データがない場合には、公正な価値を推定するために経営陣の判断が必要である

2022年12月31日現在、公正価値で記録されている金融商品は総資産の約15.67%、すなわち46.2億ドルを占めている。その中、約98.92%あるいは45.7億ドルのこれらの金融商品は観察可能な市場データに関する推定方法を使用し、合計は一級と二級計量であり、公正価値を確定する。これらの金融商品の約1.08%または5,011万ドルは、観察不可能な市場情報や第3レベルの測定方法を用いて推定されている。これらの観察できない市場情報を用いて評価する金融商品の多くは,我々の担保融資銀行部門で販売のための融資を持っている.2022年12月31日現在、総負債の56.1万ドル未満の1%のみが公正価値で計上されている。この全金額を観察可能な市場データに関する方法を用いて推定する.ユナイテッド航空は、上述した金融商品の観察不可能な投入を評価するためのいかなる変化も、ユナイテッド航空の運営業績、流動性或いは資本資源に実質的な影響を与えないと考えている。ASCテーマ820およびユナイテッド財務諸表への影響に関するより多くの情報は、付記Wを参照されたい

これらのキー会計分野に関する財務諸表へのいかなる重大な影響も、本経営陣の財務状況及び経営成果の検討及び分析においてさらに検討される

2022年は2021年と比較して

ユナイテッド航空の総資産は2022年12月31日現在294.9億ドルで、2021年12月31日より1兆6048億ドル増加し、1%未満となった。これは主に組合せ融資と賃貸の25.3億元(すなわち14.06%)の増加と、投資証券の5兆7686億元(すなわち13.43%)の増加によるものである。これらの資産増幅は現金と現金等価物の25.8億元(即ち68.69%)の減少と販売待ちローンの4.4754億元(即ち88.72%)の減少によって部分的に相殺された。総負債は3億6291億ドル増加し1.47%に増加した年末.年末2021年。ローンは14.1億元、即ち149.23%増加したが、ローンに関する負担支出は1,475万元増加し、即ち46.90%であった。主な相殺負債が増加したのは預金が10.5億元または4.48%減少したことと、経営賃貸負債が1,095万元または12.63%減少したことだ。株主資本は2.0244億ドルまたは4.29%減少した

以下の議論は、財務状況の変化を主要なカテゴリ別により詳細に説明する

現金と現金等価物

2022年12月31日の現金および現金等価物は、2022年12月31日の現金および現金等価物より25.8億ドルまたは68.69%減少年末.年末2021年。特に、ユナイテッド航空のFRBの利下げ口座で現金が減少したため、他銀行の利回り預金は25.9億ドル減少し、下げ幅は74.63%だった。現金と銀行の満期金額は1128万ドル増加し、3.99%増加した年末.年末2021年、連邦基金の売上高は15.2万ドル増加し、16.40%増加した。2022年の間、業務活動と融資活動はそれぞれ7.6082億ドルと1.0532億ドルの現金純額を提供したが、34.5億ドルの現金純額は投資活動に用いられた。現金および現金等価物変動のさらなる詳細は、現金フロー表総合レポートに記載されている

 

41


証券

2022年12月31日現在、投資証券総額は5兆7686億ドル増加し、13.43%増加した。売却可能な証券は4兆9923億ドル増加し、上昇幅は12.35%だった。売却可能な証券のこの変化は、15.7億ドルの購入、5.5775億ドルの証券売却、満期と償還、および4.8101億ドルの時価減少を反映している。大部分の購入活動は,米国財務省の証券および米国政府会社や機関の債務,担保融資支援証券,資産支援証券に関連している。満期まで保有している証券は年末.年末2021年。2022年12月31日現在、株式証券は763万ドルで478万ドル減少し、下げ幅は38.50%で、主な原因は販売だ。その他の投資証券は8240万ドル増加し、34.39%増加した年末.年末2021年には、連邦住宅ローン銀行(“FHLB”)と連邦準備銀行(“FRB”)株の購入および投資税収控除により

次の表は売却可能な証券の自己をまとめた年末.年末 2021:

 

                                                               
(千ドル)    十二月三十一日
2022
     十二月三十一日
2021
     $
変わる
     %
変わる
 

米国債と米国債

政府会社や機関

   $ 529,492      $ 81,850      $ 447,642        546.91

国家と政治区分

     709,530        847,298        (137,768      (16.26 %) 

担保融資支援証券

     1,849,470        1,828,244        21,226        1.16

資産支援証券

     911,611        656,572        255,039        38.84

単一発行信託優先証券

     16,284        16,811        (527      (3.13 %) 

会社証券

     525,538        611,924        (86,386      (14.12 %) 
  

 

 

    

 

 

    

 

 

    

 

 

 

売却可能な証券の総額は公正価値で計算する

   $ 4,541,925      $ 4,042,699      $ 499,226        12.35
  

 

 

    

 

 

    

 

 

    

 

 

 

次の表は満期まで保有している証券自己をまとめている年末.年末 2021:

 

(千ドル)    十二月三十一日
2022
    十二月三十一日
2021
    $
変わる
     %
変わる
 

国家と政治区分

   $ 982 (1)    $ 981 (2)    $ 1        0.10

他社証券

     20       20       0        0.00
  

 

 

   

 

 

   

 

 

    

 

 

 

満期まで保有している証券の総額は償却コストで計算する

   $ 1,002     $ 1,001     $ 1        0.10
  

 

 

   

 

 

   

 

 

    

 

 

 

 

        

(1)信用損失準備金18,000元を差し引いた純額

        

(2)信用損失を差し引いて19000ドル後の純額を準備する

2022年12月31日現在、証券売却可能な未実現損失総額は4.706億ドル。2022年12月31日現在、赤字総額最大を実現していない証券は、主に機関住宅担保融資支援証券、州と政治分岐証券、機関商業担保ローン支援証券、資産支援証券、その他の会社証券を含む

2022年12月31日現在、ユナイテッド航空が販売可能な担保ローン支援証券の償却コストは21.2億ドルで、公正価値は18.5億ドルと推定されている。このポートフォリオは主に13.7億ドルの機関住宅担保ローン支援証券を含み、公正価値は11.7億ドル、1.2134億ドルである非機関組織住宅担保ローン支持証券は、公正価値は1.1197億ドルと推定された;商業機関担保ローン支持証券は、公正価値は5.6255億ドルと推定された

2022年12月31日まで、ユナイテッド航空が販売可能な州と政治子会社証券の償却コストは8.2017億ドルで、公正価値は7.0953億ドルと推定されている。このポートフォリオは、米国各地の異なる市政当局が発行した証券に関連しており、2022年12月31日現在、同ポートフォリオには投資レベルを下回る証券は何もない

2022年12月31日まで、ユナイテッド航空が販売可能な会社の証券の販売コストは15.2億ドルで、公正価値は14.5億ドルと推定されている。このポートフォリオは1734万ドルの単一発行信託優先証券を含み、公正価値は1628万ドルと推定される。単一発行の信託優先証券のほか、当社は償却コスト9.4381億ドル、公正価値9.1161億ドルの資産支援証券、その他の会社証券を含む様々な他社証券の頭金を持っており、その償却コストは5.6343億ドル、公正価値は5.2554億ドルである

 

 

42


ユナイテッド航空が販売可能な単一発行信託優先証券の公正価値は2022年12月31日まで1628万ドル。1,628万ドルのうち、763万ドル(46.83%)が投資級、317万ドル(19.50%)が分割格付け、5448万ドル(33.67%)が未格付けだった。1,628万ドルのうち、最大の2つの開放口が76.24%を占めている。このうちTruist銀行は693万ドル、移民銀行は548万ドルだった。すべての単一発行の信託優先証券は現在計画通り元金と利息を全額支払っています

2022年の間、ユナイテッド航空は売却可能な投資証券のいかなる信用損失も確認しなかった。経営陣は、2022年12月31日現在、赤字を達成していない個人証券のどの価値低下も、信用の悪化ではなく、市場金利、信用利差、流動性の変化によるものだと考えている。売却可能なポートフォリオの各証券の審査によると、経営陣は、コストベースの投資とそのような証券への適切な利息支払いを実現する可能性が高いと結論した。ユナイテッド航空は価値が回復したり、証券が満期になるまで、これらの証券を保有する意図と能力があります。2022年12月31日現在、当社の証券売却に関する信用損失は言及していない。しかしながら、ユナイテッド航空は、資産/負債管理決定の重大、予期しない変化、予期しない未来の市場変動、または業務計画の変化に対応するために、損失状態にある任意の証券を将来の間に売却する可能性があることを認めている

投資証券の分担コストと公正価値を推定するより多くの情報は、残りの満期日及び管理層の減値分析のより詳細な討論を含み、付記C、総合財務諸表付記に掲載されている

販売待ちのローンを持つ

保有販売待ちローンは4兆4754億ドル減少し、減少幅は88.72%だった年末.年末2021年。2022年、二級市場のローン売上高はローン発行量を超えた。2022年の融資発行額は19億ドル、融資売上高は22億ドル。2022年12月31日現在、保有する販売待ちローンは5,688万ドルですが、現在まで年末.年末 2021.

証券組合融資

非労働所得を差し引いた融資純額は25.3億ドル増加し、14.06%増加した。以来年末.年末2021年、商業、金融、農業ローンは4.7164億ドル増加し、4.23%増加した。その中、商業不動産ローンは3.2144億元(4.18%)増加したが、商業ローン(不動産を担保にしない)は1兆5021億元(4.34%)増加した。間接自動車融資の増加により、建築と土地開発ローンは9.1281億ドル増加し、45.32%増加し、住宅不動産ローンは9.7135億ドル増加し、26.31%増加し、消費ローンは1.7306億ドル増加し、14.51%増加した

次の表は主なローンの種類をまとめています年末.年末 2021:

 

(千ドル)    十二月三十一日
2022
     十二月三十一日
2021
     $
変わる
     %
変わる
 

販売待ちのローンを持つ

   $ 56,879      $ 504,416      $ (447,537      (88.72 %) 
  

 

 

    

 

 

    

 

 

    

 

 

 

ビジネス、金融、農業

           

所有者居住型商業地所

   $ 1,724,927      $ 1,733,176      $ (8,249      (0.48 %) 

非所有者居住型商業不動産

     6,286,974        5,957,288        329,686        5.53

他の商業ローン

     3,612,568        3,462,361        150,207        4.34
  

 

 

    

 

 

    

 

 

    

 

 

 

ビジネス、金融、農業の総規模

   $ 11,624,469      $ 11,152,825      $ 471,644        4.23

住宅不動産

     4,662,911        3,691,560        971,351        26.31

建設と土地開発

     2,926,971        2,014,165        912,806        45.32

消費者:

           

銀行カード

     9,273        8,913        360        4.04

他の消費者

     1,356,539        1,183,844        172,695        14.59
  

 

 

    

 

 

    

 

 

    

 

 

 

総融資総額

   $ 20,580,163      $ 18,051,307      $ 2,528,856        14.01

差し引く:非労働収入

     (21,997      (27,659      5,662        (20.47 %) 
  

 

 

    

 

 

    

 

 

    

 

 

 

融資総額,非労働収入を差し引いた純額

   $ 20,558,166      $ 18,023,648      $ 2,534,518        14.06
  

 

 

    

 

 

    

 

 

    

 

 

 

 

43


次の表は、2022年12月31日と2021年12月31日までの主要ローン別の獲得と未返済の融資金額を示しています

 

     2022年12月31日      2021年12月31日  
(単位:千)    起源は      あさって      合計する      起源は      あさって      合計する  

ビジネス、金融、農業

                 

所有者居住型商業地所

   $ 1,031,330      $ 693,597      $ 1,724,927      $ 864,795      $ 868,381      $ 1,733,176  

非所有者居住型商業不動産

     4,515,059        1,771,915        6,286,974        3,925,144        2,032,144        5,957,288  

他の商業ローン

     3,110,273        502,295        3,612,568        2,555,285        907,076        3,462,361  
  

 

 

    

 

 

    

 

 

    

 

 

    

 

 

    

 

 

 

ビジネス、金融、農業の総規模

   $ 8,656,662      $ 2,967,807      $ 11,624,469      $ 7,345,224      $ 3,807,601      $ 11,152,825  

住宅不動産

     3,999,088        663,823        4,662,911        2,795,608        895,952        3,691,560  

建設と土地開発

     2,618,810        308,161        2,926,971        1,502,804        511,361        2,014,165  

消費者:

                 

銀行カード

     9,273        0        9,273        8,913        0        8,913  

他の消費者

     1,346,699        9,840        1,356,539        1,166,719        17,125        1,183,844  
  

 

 

    

 

 

    

 

 

    

 

 

    

 

 

    

 

 

 

総融資総額

   $   16,630,532      $   3,949,631      $   20,580,163      $   12,819,268      $   5,232,039      $   18,051,307  
  

 

 

    

 

 

    

 

 

    

 

 

    

 

 

    

 

 

 

次の表は、2022年12月31日までの未返済ローンとレンタルの満期日を示しています

 

(単位:千)    少ないです
1年
     1対1
5年
     5から5まで
15年
     より大きい
15年
     合計する  

ビジネス、金融、農業

              

所有者居住型商業地所

   $ 95,831      $ 824,297      $ 775,783      $ 29,016      $ 1,724,927  

非所有者居住型商業不動産

     631,850        3,569,350        1,950,518        135,256        6,286,974  

他の商業ローン

     626,754        2,217,213        670,943        97,658        3,612,568  
  

 

 

    

 

 

    

 

 

    

 

 

    

 

 

 

ビジネス、金融、農業の総規模

   $ 1,354,435      $ 6,610,860      $ 3,397,244      $ 261,930      $ 11,624,469  

住宅不動産

     104,812        532,659        682,355        3,343,085        4,662,911  

建設と土地開発

     913,146        1,614,349        304,817        94,659        2,926,971  

消費者:

              

銀行カード

     0        4,102        5,171        0        9,273  

他の消費者

     14,391        670,548        670,399        1,201        1,356,539  
  

 

 

    

 

 

    

 

 

    

 

 

    

 

 

 

合計する

   $ 2,386,784      $ 9,432,518      $ 5,059,986      $ 3,700,875      $ 20,580,163  
  

 

 

    

 

 

    

 

 

    

 

 

    

 

 

 

 

44


2022年12月31日、1年後に満期になったローンとレンタル、金利情報は以下の通り

 

(単位:千)    1対1
5年
     5から5まで
15年
     より大きい
15年
     合計する  

ビジネス、金融、農業

           

所有者居住型商業地所

           

未返済ローン、金利固定

   $ 677,411      $ 318,456      $ 9,433      $ 1,005,300  

未返済ローンで金利を調整することができる

     146,886        457,327        19,583        623,796  
  

 

 

    

 

 

    

 

 

    

 

 

 

所有者が自住合計する

     824,297        775,783        29,016        1,629,096  

非所有者居住型商業不動産

           

未返済ローン、金利固定

   $ 2,602,677      $ 1,144,298      $ 15,540      $ 3,762,515  

未返済ローンで金利を調整することができる

     966,673        806,220        119,716        1,892,609  
  

 

 

    

 

 

    

 

 

    

 

 

 

合計する非所有者占有率

     3,569,350        1,950,518        135,256        5,655,124  

他の商業ローン

           

未返済ローン、金利固定

   $ 1,788,957      $ 468,944      $ 58,019      $ 2,315,920  

未返済ローンで金利を調整することができる

     428,256        201,999        39,639        669,894  
  

 

 

    

 

 

    

 

 

    

 

 

 

その他商業広告合計

     2,217,213        670,943        97,658        2,985,814  

住宅不動産

           

未返済ローン、金利固定

   $ 352,727      $ 262,619      $ 1,680,827      $ 2,296,173  

未返済ローンで金利を調整することができる

     179,932        419,736        1,662,258        2,261,926  
  

 

 

    

 

 

    

 

 

    

 

 

 

住宅不動産総量

     532,659        682,355        3,343,085        4,558,099  

建設

           

未返済ローン、金利固定

   $ 495,230      $ 113,745      $ 81,833      $ 690,808  

未返済ローンで金利を調整することができる

     1,119,119        191,072        12,826        1,323,017  
  

 

 

    

 

 

    

 

 

    

 

 

 

総建築物

     1,614,349        304,817        94,659        2,013,825  

消費者:

           

銀行カード

           

未返済ローン、金利固定

   $ 622      $ 252      $ 0      $ 874  

未返済ローンで金利を調整することができる

     3,480        4,919        0        8,399  
  

 

 

    

 

 

    

 

 

    

 

 

 

銀行カード合計

     4,102        5,171        0        9,273  

他の消費者

           

未返済ローン、金利固定

   $ 670,309      $ 670,261      $ 1,201      $ 1,341,771  

未返済ローンで金利を調整することができる

     239        138        0        377  
  

 

 

    

 

 

    

 

 

    

 

 

 

他消費者合計

     670,548        670,399        1,201        1,342,148  

固定金利の未償還総額

   $ 6,587,933      $ 2,978,575      $ 1,846,853      $ 11,413,361  
  

 

 

    

 

 

    

 

 

    

 

 

 

未償還総額は金利が調整可能である

   $ 2,844,585      $ 2,081,411      $ 1,854,022      $ 6,780,018  
  

 

 

    

 

 

    

 

 

    

 

 

 

合計する

   $ 9,432,518      $ 5,059,986      $ 3,700,875      $ 18,193,379  
  

 

 

    

 

 

    

 

 

    

 

 

 

融資に関するより多くの資料は総合財務諸表にDを付記している

その他の資産

他の資産は7,298万ドル増加し31.52%に増加しました年末.年末2021年、公正価値の減少により繰延税金資産が1.0631億ドル増加販売可能である証券です。また、取引業者準備金が420万ドル増加し、年金純資産が748万ドル増加したのは、主に年末.年末値を見積もる。他の資産の増加を部分的に相殺したのは、時間差により減少した課税所得税1,260万ドル、販売·減記により減少した他の不動産(“OREO”)1,282万ドル、派生資産2,667万ドル、および償却により減少したコア預金無形資産552万ドルである

預金.預金

預金はユナイテッド航空の主な資金源です。2022年12月31日の預金総額は10億5千万ドル減少し、減少幅は4.48%だった。構成を見ると、2021年12月31日と比較して、無利子預金は2兆9688億ドル減少し、下げ幅は3.96%、有利子預金は7.5022億ドル減少し、下げ幅は4.73%だった

無利子預金、無利子普通預金と無利子通貨市場口座残高を含めて、比較年末.年末2021年には、商業無利息預金が1兆3987億ドル減少したため、公共資金無利息預金は1兆4883億ドル減少した

 

45


計利預金には、計利取引口座、定期貯蓄、計利MMDA、定期預金口座残高が含まれる。1.0138億ドルまたは1.94%減少年末.年末2021年には、個人情報取引口座が1.8247億ドル減少したため、公共資金建て取引口座は2,084万ドル減少し、非個人建て取引口座は1.0194億ドル増加し、この影響を部分的に相殺した。一般預金口座が3,690万ドルまたは2.25%増加したのは、主に個人貯蓄口座が4,352万ドル増加したためだ。利息のMMDAは6,248万ドル減少し,下げ幅は1%未満であった。特に,商業的MMDAは2794万ドル,仲介MMDAは3186万ドル,公共基金MMDAは4397万ドル減少したのに対し,個人MMDAは4130万ドル増加した

10万ドル以下の定期預金は前年同期比1兆8706億ドルまたは18.14%減少年末.年末2021年。定期預金が10万元以下に減少したのは、定期預金が1億7413億元から10万元減少し、定期預金が875万元から10万元以下に減少したこと、および変動金利預金が460万元減少したためだ

以来年末.年末2021年、10万ドル以上の定期預金は4.362億ドル、すなわち27.24%減少し、そのうち固定金利預金は3.2018億ドル減少し、10万ドル以上のCDARは5226万ドル減少し、10万ドル以上の公募基金預金は5174万ドル減少し、ブローカーは1127万ドル減少した

下の表は預金別に自己をまとめた年末.年末 2021:

 

(千ドル)    十二月三十一日
2022
     十二月三十一日
2021
    $
変わる
     %
変わる
 

無利子口座

   $ 7,199,678      $ 7,496,560 (1)    $ (296,882      (3.96 %) 

利子取引口座

     5,116,966        5,218,342 (1)      (101,376      (1.94 %) 

定期預金

     1,678,302        1,641,404       36,898        2.25

利下げ貨幣市場口座

     6,299,404        6,361,887       (62,483      (0.98 %) 

10万ドル以下の定期預金

     843,950        1,031,008       (187,058      (18.14 %) 

定期預金は10万ドルを超える(2)(3)

     1,164,866        1,601,062       (436,196      (27.24 %) 
  

 

 

    

 

 

   

 

 

    

 

 

 

総預金

   $ 22,303,166      $ 23,350,263     $ (1,047,097      (4.48 %) 
  

 

 

    

 

 

   

 

 

    

 

 

 

 

  (1)

2021年12月31日、1,483,987ドルは無利子口座から有利子取引口座に再分類された

  (2)

2022年12月31日と2021年12月31日にそれぞれ454,477ドルおよび640,752ドルの250,000ドル以上の定期預金を含む

  (3)

2022年12月31日までと2021年12月31日までの未加入定期預金はそれぞれ246,505ドル、375,510ドルです

2022年12月31日、定期預金予定期限は以下の通り

 

年.年

   金額  
(単位:千)       

2023

   $ 1,476,438  

2024

     357,142  

2025

     86,189  

2026

     40,656  

2027年とその後

     48,391  
  

 

 

 

合計して

   $   2,008,816  
  

 

 

 

2022年12月31日現在、未加入と推定される10万ドル以上の未返済定期預金の満期日の概要は以下の通り

 

(千ドル)    3ヶ月
あるいはそれ以下
     3を超える
通り抜ける
6か月
     6つ以上
12まで
1か月
     12歳を超えて
1か月
 

FDIC保険の限度額を超える定期預金

   $ 77,573      $ 34,131      $ 75,721      $ 59,080  

 

 

46


2022年12月31日現在、未加入の10万ドル以上の未償還定期預金の金額は推定に基づいており、規制報告書の要求と同様の方法と仮定が用いられている

十二月三十一日までの各年度の平均1日預金金額と、このような預金支払いの差についての要約は以下のとおりである

 

     2022     2021     2020  
            利子                   利子                   利子         
     金額      費用.費用      料率率     金額(1)      費用.費用      料率率     金額(2)      費用.費用      料率率  
     (千ドル)  

無利子計

   $ 7,580,624      $ 0        0.00   $ 6,709,510      $ 0        0.00   $ 5,153,258      $ 0        0.00

生息取引と貨幣市場

     11,540,192        67,240        0.58     11,010,496        23,498        0.21     8,897,140        40,322        0.45

定期預金

     1,744,841        2,427        0.14     1,455,305        2,085        0.14     1,149,201        2,087        0.18

定期預金

     2,181,353        10,570        0.48     2,462,044        16,037        0.65     2,952,944        36,170        1.22
  

 

 

    

 

 

      

 

 

    

 

 

      

 

 

    

 

 

    

合計して

   $   23,047,010      $   80,237        0.35   $   21,637,355      $   41,620        0.19   $   18,152,543      $   78,579        0.43
  

 

 

    

 

 

      

 

 

    

 

 

      

 

 

    

 

 

    

 

  (1)

2021年、1,571,758ドルは無利子口座から有利子取引口座に再分類されます

  (2)

2020年、1280,091ドルは無利子口座から有利子取引口座に再分類される

預金に関するより多くの資料は総合財務諸表付記Kに掲載されている

借金をする

2022年12月31日現在,借金総額は14.1億ドル増加し,149.23と増加している年末.年末2021年。2022年には、買い戻し協定により売却された証券が増加したため、短期借入金は3185万ドルまたは24.72%増加した。長期ローンは13.8億ドル増加し168.86と増加しました年末.年末2021年、FHLBによる前払いが増加した

次の表は2005年以来の借金種別の変化をまとめたものである年末.年末 2021:

 

     十二月三十一日      十二月三十一日      $      %  
(千ドル)    2022      2021      変わる      変わる  

買い戻し契約に基づいて売られている短期証券

   $ 160,698      $ 128,844      $ 31,854        24.72

連邦住宅金融局は進展しました

     1,910,775        532,199        1,378,576        259.03

二次債務

     9,892        9,872        20        0.20

信託優先資本証券を発行する

     276,989        275,323        1,666        0.61
  

 

 

    

 

 

    

 

 

    

 

 

 

借入総額

   $ 2,358,354      $ 946,238      $ 1,412,116        149.23
  

 

 

    

 

 

    

 

 

    

 

 

 

借入に関する更なる検討は連結財務諸表にLとMが付記されている

費用とその他の負債を計算すべきである

2022年12月31日現在の課税費用およびその他の負債は、2022年12月31日より590万ドルまたは3.02%減少年末.年末2021年。特に、従業員支出と繰延給与はそれぞれ548万ドルと277万ドル減少し、派生負債は313万ドル減少した。支払利息が748万ドル増加し、これらの減少を部分的に相殺したのは、主にFHLB借金の増加と金利上昇によるものである

株主権益

2022年12月31日現在、株主権益は45.2億ドルで、前年同期比2.0244億ドル減少し、減少幅は4.29%だった年末.年末 2021.

 

47


利益剰余金は1兆8465億ドル増加し13.28%増加した年末.年末2021年。2022年の配当金控除後の純収益は1兆8465億ドル

累計他の全面収入は3億2784億ドル減少し、減少幅は6707.12%だった年末.年末2021年、ユナイテッド航空がポートフォリオを売却できる公正価値が3.6893億ドル減少したため、繰延所得税を差し引いたのは、主に市場金利の上昇によるものである。繰延所得税を差し引くと、キャッシュフローのヘッジの公正価値は3666万ドル増加し、この低下を部分的に相殺した。♪the the the税引後2022年には年金費が275万ドル増加します税引後年金会計調整は年末.年末2022年に168万ドル増加した

国庫株は7979万ドル増加し、上昇幅は46.76%だった年末.年末2021年。2022年、ユナイテッド航空はユナイテッド航空の取締役会が許可した買い戻し計画に基づき、公開市場で2259,546株の普通株を買い戻し、買い戻しコストは7838万ドル、1株平均価格は34.69ドルだった

行動の結果

概要

次の表はユナイテッド航空のある合併損益表の情報を示しています

 

     現在までの年度  
(千ドル、1株を除く)    2022      2021      2020  

利子収入

   $ 1,001,990      $ 795,117      $ 798,382  

利子支出

     105,559        52,383        108,609  
  

 

 

    

 

 

    

 

 

 

純利子収入

     896,431        742,734        689,773  

信用損失準備金

     18,822        (23,970      106,562  

非利子収入

     153,261        278,128        354,775  

非利子支出

     555,087        581,979        578,246  
  

 

 

    

 

 

    

 

 

 

所得税前収入

     475,783        462,853        359,740  

所得税

     96,156        95,115        70,717  
  

 

 

    

 

 

    

 

 

 

純収入

   $ 379,627      $ 367,738      $ 289,023  
  

 

 

    

 

 

    

 

 

 

1株当たり普通株:

        

純収入:

        

基本的な情報

   $ 2.81      $ 2.84      $ 2.40  

薄めにする

     2.80        2.83        2.40  

2022年の純収益は3.7963億ドル、あるいは1株当たり希釈後の収益は2.80ドルで、2021年の3.674億ドルまたは1株当たり希釈後の収益2.83ドルより1189万ドルまたは3.23%増加した。2021年と比較して、2022年の純収入増加は主に強い融資増加と純金利差の拡大によるものであり、主に金利上昇の環境によるものである

前述したように、ユナイテッド航空は2021年12月3日にコミュニティ銀行家信託の買収を完了した。コミュニティ銀行家信託の経営結果は、買収の日からの総合経営結果に含まれる。また、2022年にはコミュニティ銀行家信託買収に関する合併関連費用53.7万ドルが含まれ、2021年の合併関連費用は2142万ドルとなる

 

48


ユナイテッド航空の2022年の平均資産収益率は1.31%、平均株主権益収益率は8.25%、2021年は1.35%、8.30%だった。2022年のマンチェスター·ユナイテッドの平均有形株式収益率は非公認会計原則この指標は14.11%であったのに対し,2021年は14.18%であった

 

     現在までの年度  
(千ドル)    十二月三十一日
2022
    十二月三十一日
2021
 

平均有形権益収益率:

    

(A)純収益(GAAP)

   $ 379,627     $ 367,738  

平均総株主権益(GAAP)

     4,601,440       4,430,688  

減算:平均無形資産総額

     (1,910,377     (1,837,609
  

 

 

   

 

 

 

(B)平均有形権益(非公認会計基準)

   $ 2,691,063     $ 2,593,079  

有形権益収益率(非公認会計基準) [(a) / (b)]

     14.11     14.18

2022年の純利息収入は8.9643億ドルで、前年より1兆537億ドル増加し、20.69%増加した。2021年と比較して、2022年の純利息収入の増加は、主に市場金利上昇が利益資産に与える影響、コミュニティ銀行家信託買収の平均利益資産の増加、有機ローンの増加と資産組み合わせのより高い利益資産への転換によるものである

2022年の信用損失準備金は1882万ドルだが、2021年の収益は2397万ドル。2022年の非利息収入は1兆5326億ドルで、2021年より1兆2487億ドル減少し、下げ幅は44.90%だった。非利息支出は5兆5509億ドルで2689万ドル減少し、減少幅は4.62%だった

2022年の所得税は9616万ドルですが、2021年は9512万ドルです。2022年と2021年12月31日までの数年間、ユナイテッド航空の有効税率はそれぞれ約20.2%と20.6%だったが、2020年は19.7%だった

業務の細分化

ユナイテッド航空は二つの業務分野で業務を展開している:コミュニティ銀行と抵当ローン銀行

コミュニティ銀行

2022年のコミュニティ銀行部門の純収入は3兆9732億ドルだったが、2021年の純収入は3億2708億ドルだった。2022年のコミュニティ銀行業務の純収入が高いのは、主にコミュニティ銀行家信託の買収の影響、融資の有機的な増加及び市場金利上昇が純利息差に与える積極的な影響によるものである。2021年の1ヶ月と比較して、2022年通年はコミュニティ銀行家信託買収の影響を受けている

2022年の純利息収入は1兆5927億ドル増加して8兆9058億ドルに達したが、2021年同期は7.3131億ドルだった。全体的に言えば、2022年の純利息収入が2021年より増加しているのは、コミュニティ銀行家信託の買収による平均収益資産の増加、有機融資の増加、および収益資産の平均収益率が市場金利上昇によって増加しているためである

2022年の信用損失準備金は1882万ドルだったが、2021年同期の純収益は2397万ドルだった。信用損失準備金増加の主な原因は未返済ローン増加である

2022年の非利息収入は2021年に比べて相対的に横ばいで87.7万ドル減少し、下げ幅は1%未満だった

 

49


2022年12月31日までの1年間、非利息支出は4億7281億ドルだったが、2021年同期は4兆4349億ドルだった。非利息支出が2932万ドル増加したのは、主にコミュニティ銀行家信託会社を買収して従業員や支店を増加させたためであり、大多数の主要カテゴリの非利息支出が増加したためである

抵当ローン銀行業務

担保ローン銀行部門は2022年の純損失722万ドルを報告したが、2021年の純収益は4393万ドルだった。2022年の非利息収入は6931万ドルであり、2021年の非利息収入は1.832億ドルである。非利息収入には、主に約束および販売待ちローンの公正価値に関する達成された収益および未達成収益が含まれる。2022年の住宅ローンが1兆1391億元減少したのは、主に金利上昇の環境が住宅ローンの発行量と販売量を減少させ、中古市場で販売されているローンの利益率を低下させたためだ。2022年の非利息支出は8898万ドルだったが、2021年は1億3851億ドルだった。非利息支出は主に担保ローン部門の従業員の給料、手数料、福祉を含む。2022年の減少は、主に担保銀行業務の生産量減少に関連する従業員報酬と手数料減少による従業員報酬の減少によるものである

以下では,主要カテゴリ別に分類された総合業務成果についてより詳細に説明する

純利子収入

純利息収入はユナイテッド航空の収益の主要な構成要素です。資産を稼ぐ利息収入と、これらの資産に資金を提供することによる利息支出との差額である。純利息収入は,生息資産と利息負債数と組合せ変化および市場金利変化の影響を受ける。これらの変化が2022年と2021年の純利息収入に及ぼす影響は以下のとおりである

2022年の純利息収入は8.9643億ドルで、2021年より1兆537億ドル増加し、20.69%増加した。純利息収入が1兆537億ドル増加したのは、総利息収入が2021年より2.0687億ドル増加したのに対し、総利息支出は5318万ドル増加したためだ。全体的に言えば、2022年の利息収入は2021年より増加しており、主にコミュニティ銀行家信託の買収と有機ローンの増加、および主に市場金利の上昇により資産を獲得する収益が増加し、利息を発生させる資産額が増加している。利息支出の増加は主に利息資金の数の増加によるものであり、主にコミュニティ銀行家信託基金の買収と融資増加のための一部の資金の提供、および市場金利の上昇による融資コストの上昇によるものである。議論を続けるために純利息収入は税額当量すべてのタイプの生息資産間の比較の基礎を提供する。♪the the the税額当量基数調整は税収割引特定のローンと投資の収入状況。これは1つですが非公認会計原則ユナイテッド航空の経営陣は、この措置は金融サービス業でより広く応用され、より良い比較可能性を提供し、課税と免税になる情報源。ユナイテッド航空はこの指標を用いて純利息収入表現を監視し、その貸借対照表の構成を管理する

税額当量2022年の純利息収入は2021年より1億5395億ドル増加し、20.61%増加した。純利息収入の増加と税額当量純利息収入は主に市場金利上昇が利益資産に与える影響、コミュニティ銀行家信託を買収する平均利益資産の増加及び融資の有機的な増加及び資産組み合わせのより高い収益資産への転換によるものである。これらの増加は、主に預金金利の再定価、支払保障計画(“PPP”)ローン手数料収入の低下、および獲得したローン増価収入の低下に推進される利息支出の増加分によって相殺される。2022年の利差は2021年より30ベーシスポイント増加したが、これは利益資産の平均収益率が61ベーシスポイント増加し、一部が平均資金コストの31ベーシスポイント増加で相殺されたためだ。2022年の平均収益資産は2021年より15.2億ドル増加し、すなわち6.26%増加したのは、平均純融資と販売待ちローンが16.8億ドル増加し、平均投資証券が14億ドル増加し、平均短期投資が15.7億ドル減少した影響を部分的に相殺したためである。2022年と2021年のPPP融資手数料の純収入はそれぞれ962万ドルと3322万ドルで、2359万ドル減少した。2022年と2021年に得られた融資増額収入はそれぞれ1832万ドルと3386万ドルで、1554万ドル減少した。2022年の3.50%の純利益差は、2021年の3.09%の純利益差より41ベーシスポイント増加した

 

50


ユナイテッド航空の税額当量純利息収入には、買収会計公正価値調整の影響も含まれている。次の表は割引/割増と純付加価値対を提供します税額当量2022年、2021年、2020年12月31日までの純利息収入

 

     現在までの年度  

(千ドル)

   十二月三十一日
2022
     十二月三十一日
2021
     十二月三十一日
2020
 

ローンの増額

   $ 18,315      $ 33,857      $ 41,766  

預金証書

     2,765        4,305        7,925  

長期借款

     (262      684        1,278  
  

 

 

    

 

 

    

 

 

 

合計する

   $ 20,818      $ 38,846      $ 50,969  
  

 

 

    

 

 

    

 

 

 

次の表は純利息収入と利子収入との差額を照合した税額当量2022年、2021年、2020年12月31日までの純利息収入

 

     現在までの年度  

(千ドル)

   十二月三十一日
2022
     十二月三十一日
2021
     十二月三十一日
2020
 

純利息収入(GAAP)

   $ 896,431      $ 742,734      $ 689,773  

税額当量調整、調整(非公認会計基準) (1)

     4,467        4,218        3,888  
  

 

 

    

 

 

    

 

 

 

税額当量純利子収入(非公認会計基準)

   $ 900,898      $ 746,952      $ 693,661  
  

 

 

    

 

 

    

 

 

 

 

  (1)

♪the the the税額当量連邦免税融資と投資証券の利子収入額を組み合わせて、2022年、2021年、2020年の21%の法定連邦所得税率を使用するよう調整した。ローンと投資証券のすべての利息収入は州所得税を払わなければなりません

 

51


次の表には、2022年、2022年、2021年、2020年12月31日までの3年度の年間主要種別資産と負債の総合1日平均残高と、これらの金額について稼いだり支払ったりする総合利息と金利を示しています。連邦免税ローンと投資証券の利息収入と収益率は税額当量2022年12月31日,2021年,2020年12月31日までの年度21%の法定連邦所得税率を使用する。すべてのローンと投資証券の利息収入は州税を払わなければなりません

 

     現在までの年度
2022年12月31日
    現在までの年度
2021年12月31日
    現在までの年度
2020年12月31日
 
(千ドル)    平均値
てんびん
    利子
(1)
     平均する.
料率率
(1)
    平均値
てんびん
    利子
(1)
     平均する.
料率率
(1)
    平均値
てんびん
    利子
(1)
     平均する.
料率率

(1)
 

資産

                     

利益資産:

                     

売却された連邦基金、転売協定による買い戻し証券、その他の短期投資

   $ 1,597,108     $ 22,950        1.44   $ 3,162,814     $ 8,734        0.28   $ 1,501,771     $ 9,780        0.65

投資証券:

                     

課税税

     4,532,713       105,780        2.33     3,193,414       54,678        1.71     2,700,416       61,808        2.29

免税になる

     410,037       10,983        2.68     352,843       9,129        2.59     217,836       6,285        2.89
  

 

 

   

 

 

    

 

 

   

 

 

   

 

 

    

 

 

   

 

 

   

 

 

    

 

 

 

総証券

     4,942,750       116,763        2.36     3,546,257       63,807        1.80     2,918,252       68,093        2.33

ローンとリース、非労働収入を差し引く(2)

     19,389,485       866,744        4.47     17,714,288       726,794        4.10     17,151,291       724,397        4.22

信用損失準備

     (216,104          (225,740          (186,640     
  

 

 

        

 

 

        

 

 

      

融資と賃貸純額

     19,173,381          4.52     17,488,548          4.16     16,964,651          4.27
  

 

 

   

 

 

    

 

 

   

 

 

   

 

 

    

 

 

   

 

 

   

 

 

    

 

 

 

利益資産総額

     25,713,239     $ 1,006,457        3.91     24,197,619     $ 799,335        3.30     21,384,674     $ 802,270        3.75
    

 

 

        

 

 

        

 

 

    

その他の資産

     3,360,609            3,058,476            2,752,396       
  

 

 

        

 

 

        

 

 

      

総資産

   $ 29,073,848          $ 27,256,095          $ 24,137,070       
  

 

 

        

 

 

        

 

 

      

負債.負債

                     

生息基金:

                     

有利子預金(3)

   $ 15,466,386     $ 80,237        0.52   $ 14,927,845     $ 41,620        0.28   $ 12,999,285     $ 78,579        0.60

短期借款

     140,773       1,785        1.27     132,489       693        0.52     145,768       1,027        0.70

長期借款

     1,014,655       23,537        2.32     819,440       10,070        1.23     1,645,783       29,003        1.76
  

 

 

   

 

 

    

 

 

   

 

 

   

 

 

    

 

 

   

 

 

   

 

 

    

 

 

 

生息資金総額

     16,621,814       105,559        0.64     15,879,774       52,383        0.33     14,790,836       108,609        0.73
    

 

 

        

 

 

        

 

 

    

無利子預金(3)

     7,580,624            6,709,510            5,153,258       

費用とその他の負債を計算すべきである

     269,970            236,123            236,007       
  

 

 

        

 

 

        

 

 

      

総負債

     24,472,408            22,825,407            20,180,101       

株主権益

     4,601,440            4,430,688            3,956,969       
  

 

 

        

 

 

        

 

 

      

総負債と

株主権益

   $ 29,073,848          $ 27,256,095          $ 24,137,070       
  

 

 

        

 

 

        

 

 

      

純利子収入

     $ 900,898          $ 746,952          $ 693,661     
    

 

 

        

 

 

        

 

 

    

利益が悪い

          3.27          2.97          3.02

純利息差

          3.50          3.09          3.24

 

  (1)

利子収入と連邦免税ローンと投資証券の収益率は税額当量2022年、2021年、2020年の21%の法定連邦所得税率に基づいて計算される

  (2)

非課税ローンは1日平均未返済ローン金額に含まれています

  (3)

2021年と2020年、平均残高はそれぞれ1,571,758ドルと1,280,091ドルであり、無利子預金から有利子預金に再分類される

 

52


以下の表に示した各期で稼いだ合併利息と支払利息の変化の概要を示し,(1)取引量の変化(平均取引量の変化に1年以上の平均金利を乗じた),(2)金利の変化(平均金利の変化に1年以上の平均取引量を乗じた)と(3)金利/取引量の変化(平均取引量の変化に平均金利の変化を乗じた)による額を詳細に示す

 

     2022年は2021年と比較して      2021年は2020年と比較して  
     …によって増加する      …によって増加する  
(単位:千)        料率率      レート/
    合計する          料率率     レート/
    合計する  

利息収入:

                  

売却された連邦基金、転売協定によって購入された証券、その他の短期投資

   $ (4,384   $ 36,689      $ (18,089   $ 14,216      $ 10,797     $ (5,557   $ (6,286   $ (1,046

投資証券:

                  

課税税

     22,902       19,799        8,401       51,102        11,290       (15,662     (2,758     (7,130

免税になる (1)

     1,481       318        55       1,854        3,902       (654     (404     2,844  

Loans (1),(2)

     70,089       62,959        6,902       139,950        22,370       (18,661     (1,312     2,397  
  

 

 

   

 

 

    

 

 

   

 

 

    

 

 

   

 

 

   

 

 

   

 

 

 

利子収入総額

     90,088       119,765        (2,731     207,122        48,359       (40,534     (10,760     (2,935
  

 

 

   

 

 

    

 

 

   

 

 

    

 

 

   

 

 

   

 

 

   

 

 

 

利息支出:

                  

利息計算預金

   $ 1,508     $ 35,827      $ 1,282     $ 38,617      $ 11,571     $ (41,598   $ (6,932   $ (36,959

短期借款

     43       994        55       1,092        (93     (262     21       (334

長期借款

     2,401       8,932        2,134       13,467        (14,544     (8,723     4,334       (18,933
  

 

 

   

 

 

    

 

 

   

 

 

    

 

 

   

 

 

   

 

 

   

 

 

 

利子支出総額

     3,952       45,753        3,471       53,176        (3,066     (50,583     (2,577     (56,226
  

 

 

   

 

 

    

 

 

   

 

 

    

 

 

   

 

 

   

 

 

   

 

 

 

純利子収入

   $ 86,136     $ 74,012      $ (6,202   $ 153,946      $ 51,425     $ 10,049     $ (8,183   $ 53,291  
  

 

 

   

 

 

    

 

 

   

 

 

    

 

 

   

 

 

   

 

 

   

 

 

 

 

  (1)

連邦政府債券の収益率と利息収入免税になるローンと投資証券は全額で計算されます税額当量2022年、2021年、2020年の21%の法定連邦所得税率に基づいて計算される

  (2)

非課税ローンは1日平均未返済ローン金額に含まれています

信用損失準備

ユナイテッド航空の2022年の信用損失準備金は1882万ドルだったが、2021年の信用損失準備金の純収益は2397万ドルだった。ユナイテッド航空の信用損失準備金は、満期まで保有している証券と受取ローン利息の融資とリースの組み合わせに関するものであり、これらは以下の段落でより詳細に説明する

2022年の融資·リース損失準備金は1883万ドル、2021年の純収益は2372万ドル。2021年に比べて、2022年の支出額が高いのは、主に未返済融資総額が増加しているためだ。2022年の純輸出は10.1万ドル、2021年は872万ドル。2021年と比較して、2022年の純輸出額が低いのは、主に2021年に確認されたいくつかの多額の商業信用の輸出によるものである。2022年と2021年の純輸出はそれぞれゼロと0.05%で、平均ローンとレンタルの割合を占めている

2022年12月31日現在、非労働収入を差し引くと、不良ローンと賃貸は5864万ドルで、ローンと賃貸の0.29%を占めているが、2021年12月31日現在、非労働収入を差し引いた不良ローンと賃貸は9076万ドルで、ローンの0.50%を占めている。不良ローンとリースの構成には,1)非課税プロジェクトローンとリース,2)利息または元金契約が90日以上期限を超えているが非権利責任で発生していないローンとリース,3)借り手の財務困難により経済や法律の理由で期限再編を行うローンとリース項目がある

 

53


2022年12月31日まで、90日以上のローンは1557万ドルで、2022年12月31日の1888万ドルから331万ドルまたは17.55%減少した年末.年末2021年。この減少は主に商業信用の大量の延滞による流れだ。2022年12月31日現在、非課税ローンは2369万ドルで、2022年12月31日の3603万ドルより1234万ドル減少し、34.26%減少した年末.年末2021年。この低下は何件か返済したからだ中型.中型商業非権責任発生制ローン及び3種類の商業関係を回復する権責任発生制状態。2022年12月31日現在、再編ローンは1,939万ドルで、2022年12月31日の3,586万ドルより1,647万ドルまたは45.93%減少した年末.年末2021年。減少の主な原因は2022年に6つの大型商業関係を返済したことだ。これらの融資の潜在的損失は、会社の融資損失準備金内で適切な評価と分配が行われている

不良資産には、不良債権やリース、担保償還権の喪失や融資を他の方法で返済して得られた不動産(“OREO”)が含まれる。不良資産総額は6069万ドルで、2022年12月31日現在の205万ドルのOREOを含み、総資産の0.21%を占めている

ユナイテッド航空はローンと賃貸損失の準備と、ローンに関連した約束準備金を保留した。融資とリース損失準備金および融資に関する承諾準備金は信用損失準備金とみなされる。2022年12月31日まで、信用損失準備金は2兆8094億ドルだったが、2021年12月31日は2兆4746億ドルだった

2022年12月31日現在、融資·リース損失準備は2兆3475億ドルだが、2021年12月31日時点では2兆1602億ドル。融資やリース損失の増加は,主に未返済融資の増加と,地元総生産の予測が低いこと,失業率が高く,合理的かつ支持可能な予測範囲内である。この増加がわずかに相殺されたのは,歴史損失率の改善と,個別分担融資のための支出の減少が原因である。非労働収入を差し引いた後、ローン損失が融資と賃貸に占める割合は2022年12月31日と2021年12月31日にそれぞれ1.14%と1.20%となる。2022年12月31日と2021年12月31日まで、ローンと賃貸損失準備と不良ローンと賃貸の比率またはカバー率はそれぞれ400.33と238.00。この比率の増加は主に不良債権の減少によるものだ

次の表は、ユナイテッド2022と2021年度の融資とリース損失信用損失経験をローンカテゴリに基づいてまとめています

 

(千ドル)    2022     2021  

ビジネス、金融、農業

    

所有者居住型商業地所

    

ローンとレンタルを解約される

   $ 68     $ 414  

回復する

     489       869  
  

 

 

   

 

 

 

借款および賃貸純額(回収済み)債権

   $ (421   $ (455

平均未返済ローンと賃貸総額

     1,716,201       1,612,387  

純回収額は平均未返済ローンと賃貸総額の割合を占めている

     (0.02 %)      (0.03 %) 

非所有者居住型商業不動産

    

ローンとレンタルを解約される

   $ 0     $ 3,531  

回復する

     234       1,907  
  

 

 

   

 

 

 

借款および賃貸純額(回収済み)債権

   $ (234   $ 1,624  

平均未返済ローンと賃貸総額

     6,042,221       5,045,006  

純台帳は平均未返済ローンと賃貸総額のパーセントを占めている

     0.00     0.03

他の商業広告

    

ローンとレンタルを解約される

   $ 4,308     $ 6,182  

回復する

     5,367       4,307  
  

 

 

   

 

 

 

借款および賃貸純額(回収済み)債権

   $ (1,059   $ 1,875  

平均未返済ローンと賃貸総額

     3,613,204       3,777,988  

平均未返済ローンと賃貸総額の割合を占める純(回収)

     (0.03 %)      0.05

 

54


(千ドル)    2022     2021  

住宅不動産

    

ローンとレンタルを解約される

   $ 1,546     $ 6,016  

回復する

     1,507       2,400  
  

 

 

   

 

 

 

ローンおよび賃貸純額台帳

   $ 39     $ 3,616  

平均未返済ローンと賃貸総額

     4,080,515       3,624,157  

純台帳は平均未返済ローンと賃貸総額のパーセントを占めている

     0.00     0.10

建設

    

ローンとレンタルを解約される

   $ 2     $ 560  

回復する

     1,414       604  
  

 

 

   

 

 

 

借款および賃貸純額(回収済み)債権

   $ (1,412   $ (44

平均未返済ローンと賃貸総額

     2,517,561       1,961,661  

純回収額は平均未返済ローンと賃貸総額の割合を占めている

     (0.06 %)      (0.00 %) 

消費者:

    

銀行カード

    

ローンとレンタルを解約される

   $ 355     $ 190  

回復する

     9       42  
  

 

 

   

 

 

 

ローンおよび賃貸純額台帳

   $ 346     $ 148  

平均未返済ローンと賃貸総額

     8,766       8,298  

純台帳は平均未返済ローンと賃貸総額のパーセントを占めている

     3.95     1.78

他の消費者

    

ローンとレンタルを解約される

   $ 3,371     $ 2,404  

回復する

     529       449 449  
  

 

 

   

 

 

 

ローンおよび賃貸純額台帳

   $ 2,842     $ 1,955  

平均未返済ローンと賃貸総額

     1,309,773       1,174,323  

純台帳は平均未返済ローンと賃貸総額のパーセントを占めている

     0.22     0.17

合計する

    

ローンとレンタルを解約される

   $ 9,650     $ 19,297  

回復する

     9,549       10,578  
  

 

 

   

 

 

 

ローンおよび賃貸純額台帳

   $ 101     $ 8,719  

平均未返済ローンと賃貸総額

     19,288,241       17,203,820  

純台帳は平均未返済ローンと賃貸総額のパーセントを占めている

     0.00     0.05

非権利責任発生制ローンとレンタル

   $ 30,871     $ 58,449  

ローンとリース損失準備

     234,746       216,016  

ローンとリース(非労働収入を差し引く)

     20,558,166       18,023,648  

ローンと賃貸損失準備がローンの割合(非労働収入を差し引く)

     1.14     1.20

非課税ローンがローンと賃貸の割合を占める(非課税収入を差し引く)

     0.15     0.32

ローンとリース損失は非課税ローンとリースの割合を占める準備ができています

     760.41     369.58

ユナイテッド航空は引き続きその融資とリースポートフォリオに影響を与える可能性のあるリスクを評価し続ける。埋蔵量は最初にPD/LGDとCohortモデルによる損失によって決定され,これらのモデルは会社の履歴情報を利用している.そして、どの定性的調整も、会社の将来に対する見方や他の要因を考慮するために適用される。任意の定性的調整要因に基づく現在の条件が歴史的条件と実質的に異なると考えられる場合、その要因は調整される

 

55


2022年の質的調整には以下の分析が含まれる

 

   

当面の状況ユナイテッド航空は、要因調整に関連する決定を下す際に、インフレ、金利上昇、石油および天然ガス価格上昇の影響、および経済および商業条件の変化などの地政学的情勢の潜在的影響、従属ローンの担保価値、期限を超えた、非課税および不利な分類の融資およびレンタル、クレジット集中および外部要因を考慮する

 

   

合理的で支援可能な予測-予測は根拠だ一つずつポートフォリオをする実際の国内総生産と失業率と損失率の相関をこれらの変数の予測に関連付けることで集計を行った。合理的かつ支援可能な予測選択は本質的に主観的であり,手当の他の構成要素よりも多くの判断が必要である.経済変数の仮定は以下のとおりである

 

  Ø

第4四半期の実質GDPの予測を2023年までの1.20%から下方修正9月中旬 2022 to 0.50% for 2023 as of 12月中旬2024年と2025年の予測はそれぞれ1.60%と1.80%だ。失業率予測は2022年第3四半期に比べてやや上昇し、2024年と2025年の年間失業率は上昇傾向にあると予想される

 

  Ø

次の年には直線的な方法で歴史的損失データに復元されます1年制合理的でサポート可能な予測期間

次の表は、ユナイテッド航空の12月31日までの年間の信用損失準備金の分配状況を示している

 

     2022      2021  
               
     (単位:千)  

ビジネス、金融、農業

     

所有者居住型商業地所

   $ 13,945      $ 14,443  

非所有者居住型商業不動産

     38,543        42,156  

他の商業広告

     79,706        78,432  
  

 

 

    

 

 

 

商業·金融·農業の合計

     132,194        135,031  

住宅不動産

     36,227        26,404  

建設と土地開発

     48,390        39,395  

消費者:

     

銀行カード

     561        317  

他の消費者

     17,374        14,869  
  

 

 

    

 

 

 

融資損失準備

   $ 234,746      $ 216,016  

融資に係る引当金

     46,189        31,442  
  

 

 

    

 

 

 

信用損失準備

   $ 280,935      $ 247,458  
  

 

 

    

 

 

 

12月31日現在、未返済ローンおよび賃貸が融資総額に占める割合の概要は以下の通り

 

     2022     2021  

ビジネス、金融、農業

    

所有者居住型商業地所

     8.38     9.60

非所有者居住型商業不動産

     30.55     33.00

他の商業広告

     17.55     19.18
  

 

 

   

 

 

 

商業·金融·農業の合計

     56.48     61.78

住宅不動産

     22.66     20.45

建設と土地開発

     14.22     11.16

消費者:

    

銀行カード

     0.05     0.05

他の消費者

     6.59     6.56
  

 

 

   

 

 

 

合計する

     100.00     100.00
  

 

 

   

 

 

 

ユナイテッド航空は、2022年12月31日の融資·リース損失準備の審査で、2021年12月31日と比較して増加した4つの融資種別のうち3つの準備金を生成した。住宅不動産備蓄は982万ドル増加した。不動産建設開発融資プール準備金は899万ドル増加した。消費ローンプール準備金は275万ドル増加した。その中のすべての増加の主な原因は未返済残高の増加だ。商業、金融、農業融資プールに関する手当は284万ドル減少した。この減少は,歴史損失率の改善と個別分担融資のための支出減少によるものである

 

 

56


個別に評価された融資について、その推定された生涯損失のための準備金が確立された。不良商業ローンとリースは定期的に審査され、期待される信用損失を決定する。1つの融資がポートフォリオ内の他の融資と類似した特徴を有していない場合、その融資の期待信用損失を個別に評価する。ローンの予想信用損失を測定するには判断と推定が必要であり、最終結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。予想信用損失はローンの実金利割引ローンの予想未来の現金流量の現在値を基礎として計量し、もしローンが担保に依存すれば、担保の公正価値に基づいて計量する。選択された措置が融資に記録された投資よりも少ない場合、予想される信用損失が発生する。単独評価の融資·リース免税額は2022年12月31日に127万ドル、2021年12月31日に653万ドルとなった。以前に比べて年末手当のこの部分が526万ドル減少したのは、単独評価の融資が返済され、借り手の財務状況が改善され、単独評価が不要となり、担保評価も改善されたためである

経営陣は、既存の資料によると、2022年12月31日までの2億8094億ドルの信用損失準備金は、既存の融資と融資に関連する引受金の予想損失を計算するのに十分だと考えている。ユナイテッド航空の融資管理政策は融資審査と信用品質における融資組合のリスク特徴に重点を置いている。商業融資組合は、1つまたは複数の業界に存在する可能性のあるクレジット集中を決定するために監視される。経営陣は、各タイプの信用集中に資本を占める割合制限があり、ポートフォリオにおける十分な多元化を確保するために努力している。ユナイテッド航空の大部分の商業ローンは西バージニア州、オハイオ州東南部、ペンシルベニア州、バージニア州、メリーランド州、ノースカロライナ州、サウスカロライナ州とコロンビア特区の不動産によって保証されます。経営陣は、これらの商業融資は何の異常なリスクも構成しないと考えており、信用損失準備を構築する際には、これらの融資を十分に考慮している

2022年と2021年は満期証券の保有に関する信用損失準備金とは無関係である。2022年12月31日現在、満期までの証券保有に関する信用損失準備金は1.8万ドルであるのに対し、2021年12月31日現在では1.9万ドルである。2022年と2021年までの売却可能投資証券は信用損失準備金に計上されておらず、2022年と2021年12月31日までの売却可能投資証券も信用損失準備金に計上されていない。ユナイテッド航空がCARE法案によって承認した融資利息支払い延期は2022年1月1日に終了した。そのため、ユナイテッド航空は2022年にCARE法案によって承認されたこれらの融資利息遅延支払いに関するすべての残り8000ドルの準備金を解放したが、2021年に放出された準備金は24.2万ドルだった。2021年12月31日現在、回収できない見込みの利息売掛金の引当額は8000ドルです

管理層はいかなる潜在的な問題の融資或いはレンタル、傾向或いは不透明な要素を知らず、その合理的な予想は未来の経営業績、流動資金或いは資本資源に重大な影響を与えるが、まだ開示されていない。また、経営陣は既知のすべての重大な信用を開示しており、経営陣はこれらの借り手が返済スケジュールを遵守する能力に深刻な疑いを抱いている

その他の収入

他の収入にはすべての収入が含まれており、利益資産に関連する利息および手数料収入には含まれていない。非利息収入はずっとマンチェスター·ユナイテッドの収益性を向上させる重要な要素であり続けるだろう。この重要性を認識し、経営陣は非利息収入を向上させることができる分野を評価し続けている

2022年の非利息収入は15326万ドルで、2021年より1兆2487億ドル減少し、下げ幅は44.90%だった。支援資産の減少は,主に住宅ローン銀行業務の収入減少であり,主に金利環境の上昇や中古市場での売却ローンの保証金の低下により,住宅ローンの発行や販売量が低下しているためである

 

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2022年の担保ローン銀行活動からの収入は合計4269万ドルだったが、2021年は1兆7169億ドルだった。2022年の住宅ローンは1.29億元減少し、減少幅は75.14%であり、主に金利上昇の環境が住宅ローンの新ロットと販売量を減少させたことと、中古市場で販売されているローン保証金が低いためである。2022年の担保ローン売上高は22億ドルだったが、2021年は64.1億ドルだった。2022年に発行された販売可能な住宅ローンは19億ドルだが、2021年には61億9千万ドルとなる

ユナイテッド航空は2022年の投資証券活動の純収益が77.6万ドルであることを確認したが、2021年の投資証券活動の純収益は268万ドルだった。特に、ユナイテッド航空は2022年に136万ドルの株式証券の純収益と58.9万ドルの持分証券の純損失を確認したが、売却、追徴、償還の純収益は155万ドルだった販売可能である証券投資証券は、67万ドルの株式証券と45.5万ドルの株式証券であるが、2021年の時価は容易に確定できない。また、ユナイテッド航空は2022年と2021年の投資証券のいかなる減価も確認していない

2022年の信託サービスからの費用は1722万ドルで、2021年より66.4万ドル増加し、4.01%増となり、管理資産の増加が原因となっている

2022年のブローカーサービス料は1641万ドルで、2021年より85.3万ドル増加し、5.48%増加し、取引量の増加が原因だ

2022年の預金サービス料は4056万ドルで、2021年より187万ドル増加し、4.83%増加した。デビットカード収入は74.1万ドル増加し、貸越費は71.3万ドル増加した。預金サービス費用を一部相殺したのは、ユナイテッド航空の2022年第3四半期の貸越政策改革への影響だ

2022年の銀行カード手数料は2021年より110万ドルまたは19.96%増加しており、これは主に取引量の増加による交換収入の増加によるものだ

2022年に銀行が所有する生命保険(BOLI)の収入が2021年より235万ドルまたは34.33%増加したのは、死亡弔慰金が264万ドル増加したことと、コミュニティ銀行家信託買収によるBOLIが3064万ドル増加したためである

その他の雑収入が70万ドルまたは8.71%減少したのは、主に委託引受やサービス(“DUS”)証券の前払い費用が減少したためである

その他の費用

経営陣が非利子収入を増加させることができる分野を評価し続けるように、コストを低減するために運営効率の向上に努めている。その他の費用には、利息費用、信用損失準備、所得税費用以外のすべての費用項目が含まれています。2022年の非利息支出は5兆5509億ドルで、2021年より2689万ドル減少し、減少幅は4.62%だった

2022年の従業員報酬は2021年より3756万ドル減少し、減少幅は13.42%だった。2022年の減少は主に担保ローン銀行の生産量の低下に関する従業員の手数料、インセンティブ措置、残業時間の減少によるものであり、一部はコミュニティ銀行家信託会社の追加従業員の買収によって相殺される

2021年に比べ、2022年の従業員福祉支出は793万ドル減少し、14.71%減少した。2022年には、ユナイテッド年金計画、補足早期退職計画(“SERP”)と貯蓄·株式投資計画(“401 K計画”)に関する費用を含む退職後費用が、2021年より825万ドル減少した。ユナイテッド航空は、ある推定方法を使用して、ユナイテッド航空の年金計画内の資産の公正価値を計量し、これらの公正価値は、連結財務諸表付記Pに掲載されている。ユナイテッド·年金計画の資金状況は、計画資産が予想福祉義務と比較した公正な価値に基づいている。予想福祉債務と関連する定期福祉費用の決定は、将来の従業員補償レベル、割引率、計画資産の期待長期収益率の重大な判断と推定に関連する。もしユナイテッド航空が将来の従業員の報酬水準の推定値が1%増加または減少したと仮定すれば

 

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他のすべての仮定が変わらない場合,年金計画に関する福祉コストはそれぞれ約909,000ドル増加し,約849,000ドル減少する.ユナイテッド航空仮説割引率が増加または1%減少すると,他のすべての仮定は不変であり,年金計画に関する福祉コストはそれぞれ約315万ドルと約361万ドル増加する。ユナイテッド航空が計画資産の予想長期収益率を1%増加または減少させると仮定した場合、他のすべての仮定は不変のままであり、年金計画に関連する福祉コストはそれぞれ約207万ドル減少および増加する

前年に比べ,2022年の純入居費は310万ドル増加した7.36%であった。増加の主な原因はビル修理費用が117万ドル増加し、減価償却が99.8万ドル増加したことであり、これは主にコミュニティ銀行家信託買収で増加したオフィスビルが、一部の賃貸オフィス閉鎖によるビル賃貸料支出の47.9万ドルの低下によって相殺されたためである

オレオの2022年の支出は2021年より323万ドル減少し、減少幅は60.19%であり、これは主にオレオ物件の公正価値の減少幅が小さいためである

2021年と比較して,2022年の設備支出は334万ドル増加し,12.86%と増加した。増加の主な原因は、維持費が232万ドル増加し、減価償却費用が68.4万ドル増加したことであり、主にコミュニティ銀行家信託基金の買収によるものである

2021年に比べて,2022年のデータ処理費用は145万ドル減少し,減少幅は4.61%であった。2022年の減少は、2021年に計上された347万ドルの合併転換とコミュニティ銀行家信託契約終了費用によるものだ

2022年の担保ローンの利息支出と減価は2021年より515万ドル減少した。減少の原因は,過去の一時的な減値と担保ローン返済権の償却費用の減少を回復したことである

高い分担基数により、2022年の連邦預金保険会社(FDIC)の費用は2021年より364万ドル増加し、43.64%増加した

2022年のその他の支出は2021年より1748万ドル増加し、14.46%増加した。その他の非利息支出の増加は,主に相談や法律費用に関する一般運営費の金額が増加したためである。また、2021年と比較して、無資金融資約束準備金の支出は271万ドル増加し、慈善寄付金は141万ドル増加した

所得税

2022年12月31日までの年間では、所得税は9616万ドルだったが、2021年には9512万ドルと104万ドルまたは1.09%増加した。この増加は収益が増加し、一部がやや低い実際の税率で相殺されたためだ。2022年と2021年12月31日までの数年間、ユナイテッド航空の有効税率はそれぞれ約20.2%と20.6%だったが、2020年は19.7%だった。所得税のさらなる詳細については、連結財務諸表付記Oを参照されたい

四半期の業績

2022年第1四半期の純収入は8166万ドルだったが、2021年第1四半期の純収入は1.069億ドルだった。2021年第1四半期と比較して、2022年第1四半期の収益が低下したのは、主に金利環境の上昇により担保ローン銀行活動からの収入が減少し、一部は担保ローン銀行の生産量減少に関する非利息支出減少によって相殺された。2022年第1四半期の純利息収入は2021年第1四半期と相対的に横ばいで、542000ドル増加し、1%未満増加し、2021年前3カ月の純利息収入1兆906億ドルから1兆915億ドルに増加した。純利息収入が54.2万ドルとやや増加したのは、総利息収入が2021年第1四半期より286万ドル減少し、総利息支出が340万ドル減少したためだ。信用損失準備金は2022年第1四半期341万ドルの純収益である

 

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これに対して、2021年第1四半期の信用損失準備金は143,000ドルである。信用損失準備金減少の主な原因は融資組合内の業績傾向改善の影響である。2022年の最初の3ヶ月の非利息収入は4,602万元で、2021年の最初の3ヶ月より4,655万元減少し、減少幅は50.28%であり、主な原因は住宅ローン銀行活動の収入が減少し、主に金利環境の上昇による住宅ローンの発行及び中古市場の販売量の低下によるものである。2022年前3ヶ月の非利息支出は、2021年前3ヶ月より975万ドルまたは6.55%減少した。これは、主に担保銀行の生産に関連する従業員手数料、インセンティブ、残業減少による従業員の報酬支出の減少と、OREO物件の公正価値の低下が少ないため、OREO支出が減少したためである。2021年前3カ月と比較して、2022年前3カ月の所得税は747万ドル減少し、下げ幅は27.09%であり、これは主に収入の低下と有効税率の低下によるものだ。2022年と2021年第1四半期の有効税率はそれぞれ19.75%と20.50%だった

2022年第2四半期の純収益は9561万ドル、あるいは1株当たり希釈後の収益は0.71ドルだったが、前年同期は9484万ドル、あるいは1株当たり希釈後の収益は0.73ドルだった。2022年第2四半期の純利息収入は2兆149億ドルで、2021年第2四半期より2839万ドルまたは15.22%増加した。純利息収入が2,839万ドル増加したのは、総利息収入が2021年第2四半期より2,759万ドル増加したのに対し、総利息支出が80.1万ドル減少したためである。ユナイテッド航空の信用損失準備金は2022年第2四半期に純収益181万ドルだったが、信用損失準備金は2021年第2四半期に純収益888万ドルだった。2021年に比べて2022年の純福祉額が低いのは、主に未返済融資総額が増加しているためだ。2022年第2四半期、非利息収入は4361万ドルで、2021年第2四半期より1926万ドル減少し、減少幅は30.63%だった。非金利収入が減少したのは,主に住宅ローン銀行活動の収入が減少したためであり,主に金利環境の上昇による住宅ローン発行量と中古市場販売量の低下であった。2022年第2四半期、非利息支出は2021年第2四半期より221万ドルまたは1.59%増加し、主な原因は無資金融資承諾準備金の支出増加と、いくつかの一般運営費用の金額増加である。2022年第2四半期の所得税は2353万ドルだが、2021年第2四半期の所得税は2446万ドル。ユナイテッド航空の実効税率は、2022年6月30日と2021年6月30日までの四半期でそれぞれ19.75%、20.50%だった

2022年第3四半期の純収益は1.0259億ドル、1株当たりの純収益は0.76ドルだったが、前年第3四半期の純収益は9215万ドル、1株当たりの減額収益は0.71ドルだった。2022年第3四半期の純利息収入は2.4062億ドルで、2021年第3四半期より5904万ドルまたは32.52%増加した。純利息収入が5904万ドル増加したのは、総利息収入が2021年第3四半期より6960万ドル増加したのに対し、総利息支出は1056万ドル増加したためだ。2022年第3四半期の信用損失準備金は767万ドルだったが、2021年第3四半期の信用損失準備金の純収益は783万ドルだった。2022年第3期の非利息収入は3,275万元で、2021年第3期より3,588万元減少し、減少幅は52.28%であり、主な原因は住宅ローン銀行活動の収入減少であり、主に金利環境の上昇による住宅ローン発行量および中古市場販売量の低下である。2022年第3四半期、非利息支出は2021年第3四半期より508万ドル減少し、減少幅は3.58%であり、主な原因は従業員手数料、インセンティブ措置、担保ローン銀行の生産に関する残業減少による従業員給与支出の低下である。2022年第3四半期の所得税支出は2592万ドルだったが、2021年第3四半期は2360万ドルであり、これは主に収益が増加し、一部がやや低い有効税率で相殺されたためである。ユナイテッド航空の2022年第3四半期と2021年第3四半期の有効税率はそれぞれ20.17%と20.39%だった

2022年第4四半期の純利益は9977万ドル、あるいは1株当たり希釈後収益は0.74ドルだったが、2021年第4四半期の純収益は7385万ドル、あるいは1株当たり希釈後収益は0.56ドルだった。2022年第4四半期の純利息収入は2.494億ドルで、2021年第4四半期より6573万ドルまたは35.78%増加した。純利息収入が6573万ドル増加したのは、総利息収入が2021年第4四半期より1兆1255億ドル増加したのに対し、総利息支出は4682万ドル増加したためだ。2022年第4四半期の信用損失準備金は1637万ドルだったが、2021年第4四半期の純収益は741万ドルだった。信用損失準備金増加の主な原因はローンの成長及び未来のマクロ経済状況に対する合理的かつ支持可能な予測の影響である。2021年第4四半期の純利益を部分的に相殺したのは、購入した非信用悪化記録の1229万ドルの融資損失のための準備です(“非PCD”)地域銀行家信託基金からの融資です2022年第4四半期の非利息収入は3088万ドルで、2317万ドル減少し、下げ幅は42.87%だった

 

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2021年第4四半期。非利息収入が減少したのは、主に住宅ローン業務の収入が2,272万元減少したためであり、主に住宅ローンの発行と販売量の減少、中古市場での貸出の保証金の減少によるものである。2022年第4四半期の非利息支出は1兆3754億ドルで、2021年第4四半期より1425万ドル減少し、減少幅は9.39%で、主に従業員の給与が1401万ドル減少し、データ処理費用が339万ドル減少したためだ。従業員給与減少の主な原因は、担保銀行業務生産に関連する従業員手数料やインセンティブの減少と、2021年第4四半期に確認された合併関連253万ドルの費用の影響である。2021年第4四半期のデータ処理費用には、コミュニティ銀行家信託買収に関連する347万ドルの合併関連費用が含まれています。2022年第4四半期、所得税支出は2661万ドルだったが、2021年第4四半期は1949万ドルだった。712万ドルの増加は主に収益の増加と実際の税率がやや高いためだ。ユナイテッド航空の2022年第4四半期の有効税率は21.06%、2021年第4四半期の有効税率は20.88%

2022年および2021年の他の四半期財務データは、総合財務諸表付記Zで見つけることができます

インフレの影響

ユナイテッド航空の損益計算書は通常インフレの影響を反映している。金利、融資需要、預金水準はインフレの影響を受けるため、利息に敏感な資産や負債の変化に純利息収入を計上する。同様に、賃金、レンタル料、メンテナンスなどの運営費用にはインフレによる価格変化も含まれている。インフレ変化を反映しないプロジェクトは減価償却費用だ。減価償却資産を獲得した後、インフレは価格水準を上昇させるため、歴史的に提案されたドル価値はこのインフレ状況を反映していない。消費者が直面するインフレ圧力と経済の不確実性は、消費者と企業の支出、貸借と貯蓄習慣の変化を招く可能性がある。これらの条件は、私たちの融資の信用品質および私たちの業務、財務状況、経営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。経営陣は許可された条件でインフレの影響を監視するだろう

規制政策と経済状況の影響

ユナイテッド航空の業務と収益は、アメリカ政府、その機関、各種の他の政府規制機関の通貨と財政政策の影響を受けている。連邦準備委員会は全体的な経済状況に影響を与えるために通貨供給を規制する。米国連邦準備委員会が使用可能な通貨政策ツールは、(I)米国政府債務で公開市場操作を行うことと、(Ii)金融機関の借金の割引率を変更することと、(Iii)金融機関の預金に準備金要求を適用または変更することと、(Iv)特定の借金を制限し、金融機関およびその付属機関のいくつかの借金に対して準備金要求を適用または変更することと、を含む。これらの方法は異なる程度と組み合わせて使用され、銀行ローンと預金の獲得性、並びにローンと預金の金利に直接影響を与える

ユナイテッド航空の業務と収益も全体と現地の経済状況の影響を受けています。特定の信用市場は難しい条件と変動を経験するかもしれない。信用市場の低迷はあるローンと証券の価値低下、流動性の減少と信用緊縮を招く可能性がある。信用市場の低迷は通常、経済疲弊のシグナルであり、これは失業を招き、それによって借り手とそのローン返済能力を苦境に陥れる可能性がある。信用市場と経済の不確実性は金融サービス業に大きな挑戦をもたらした

規制政策と経済状況は過去に金融機関の経営業績に重大な影響を与え、将来もこのように続くことが予想されるが、ユナイテッド航空はこのような政策や経済状況がその将来の業務と収益にいかなる影響を与える可能性がある性質、時間或いは程度を正確に予測することができない

流動性と資本資源

経営陣は、ユナイテッド航空の流動性は預金者の要求と顧客の信用需要を満たすのに十分だと考えている。すべての銀行と同じように、ユナイテッド航空は毎日満期預金とその他の債務を更新し、様々な市場で新しい資金を得る能力に依存している。ユナイテッド航空が獲得できる重要な資金源

 

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は“岩心鉱蔵”です。核心預金には特定の普通預金、請求書と特殊貯蓄、そして普通預金が含まれる。これらの預金は比較的安定していて、ユナイテッド航空が利用できる最低コストの資金源です。短期的な借金もまた重要な資金源だ。これらの資金には、買い戻し協定に従って購入された連邦基金と売却された証券と、連邦住宅金融局からの前払いが含まれる。買い戻しプロトコルとは,競争的入札過程で得られた資金である

流動資産は現金と現金に変換しやすいプロジェクトだ。すべての銀行は十分な現金と近現金プロジェクトの残高を維持して、満足しなければなりません日常の仕事お客様の需要とユナイテッド航空の現金需要です。現金と銀行の満期を除いて、販売可能な証券の組み合わせと満期ローンは流動性の主要な源である

流動性管理の目標は、資金を獲得する能力を確保し、ユナイテッド航空が預金者と借り手のキャッシュフロー要求を効果的に満たし、ユナイテッド航空の現金需要を満たすことである。流動性の管理は、いくつかの主要源からの資金の獲得性を監視することによって行われる。大量の資金は、現金および現金等価物、未使用の短期借款、および地理的に分散された支店ネットワークから来ており、これらは、多元化および相当な小売預金市場に入る機会を提供する

短期的な需要は、代理および下流代理連邦資金、および連邦住宅ローン銀行の前払いの利用のような一連の広範な外部源によって満たすことができる

FHLBプリペイドに加えて、ユナイテッド航空は、長期融資代替案および短期融資代替案を提供するために使用することができる他の流動性源は、長期預金、信用限度額、ユナイテッド航空子会社の銀行場所または株式によって保証される借金、および信託優先証券の発行を含む。通常の業務過程において、ユナイテッド航空は、その貸借対照委員会によって、これらの戦略および短期および長期資金需要を満たすために使用可能な他の代替資金調達戦略を評価する。連結財務諸表にLとMが添付されていることを参照してください

2022年の運営で提供されるキャッシュフローは7兆6082億ドルで、主に2022年の純収入が3億7963億ドルだったためだ。2021年、運営が提供するキャッシュフローは6.0954億ドルで、主に2021年の純収入が3億6774億ドルだったためだ。2022年,34.5億ドルの現金純額が投資活動に用いられたのは,主に融資純増加23.7億ドルと,投資証券売却所得に基づいて10.9億ドルの投資証券を純購入したためである。2021年に、投資活動が提供する現金純額は1,565万ドルであり、主にローン返済純額8.8215億ドルとコミュニティ銀行信託合併で購入した現金純額3,942万ドルであり、一部投資証券を購入された8.1394億ドルが投資証券を売却して得た金と8,500万ドルの銀行が所有する生命保険保険証書の購入によるものである。2022年には、純現金1.0532億ドルが融資活動によって提供されたが、これは主にFHLB長期借入金の13.8億ドルの純前払いにより、一部は10.4億ドルの預金の低下によって相殺された。2022年の資金調達活動における現金の他の用途は、現金配当金1.9304億ドルを支払い、在庫株を購入する7946万ドル。2021年の間、融資活動が提供した現金純額は9億2391億ドルで、主な原因は預金純増加12億5千万ドルだった。この資金活動の現金源は4021万ドルの短期借入金の純返済部分によって相殺されている, 純償還9,779万ドルの長期FHLB前払いと2021年度に支払われた現金配当金1億8128億ドル。現金流動活動の純影響は2022年に現金と現金等価物が25.8億ドル減少したのに対し,2021年には現金と現金等価物が15.5億ドル増加した。連結財務諸表の連結キャッシュフロー表を参照してください。

ユナイテッド航空がデリバティブ契約を締結するのは、主にある資産や負債の価値が不利な金利変動の影響を受けることを防ぐためであり、これらの契約によると、ユナイテッド航空は金利の変化に応じて取引相手に現金を支払うか、取引相手から現金を受け取る必要がある。派生ツール契約は、総合貸借対照表において名目価値ではなく公正価値で入金されるため、そのような契約によって最終的に支払い可能な金額を表すものではない。派生ツールに関するさらなる検討は付記Sに掲載され,総合財務諸表が付記されている

ユナイテッド航空も金融商品の一方だ表外正常な経営過程において顧客の融資ニーズを満たすために負うリスク。このような金融商品は融資約束と予備信用状を含む。もし融資約束と予備信用状の金融商品の取引相手が義務を履行しない場合、ユナイテッド航空が直面する最大の信用損失リスクは、これらのツールの契約または名目金額である。ユナイテッド航空が約束と条件義務をする時に使う政策とバランスをとる板式計器。多くの引受金は満期になる予定で使用されないため、引受総額は必ずしも将来の現金需要を代表するとは限らない

 

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次の表は、2022年12月31日までの重大承諾額と信用状金額を詳細に説明している

 

(単位:千)    金額  

信用を提供する約束:

  

回転オープン?オープン以下の点で保証する1-4住宅.住宅

   $ 853,539  

クレジットカードと個人運転限度額

     219,446  

商業広告

     6,177,170  
  

 

 

 

未使用引受総額

   $ 7,250,155  
  

 

 

 

金融予備信用状

   $ 57,782  

契約予備信用状を履行する

     89,729  

商業信用状

     16,389  
  

 

 

 

信用状総額

   $ 163,900  
  

 

 

 

約束には通常、固定期限または他の終了条項があり、通常1年以内に、費用を支払う必要があるかもしれない。引受金のさらなる検討は付記R、連結財務諸表付記に掲載されている

ユナイテッド航空は、今後12ヶ月以内にその義務を履行でき、資本支出に対する実質的な約束がないと予想している。既知の傾向、要求、承諾、またはイベントは、マンチェスター·ユナイテッドの流動性を任意の実質的な方法で増加または減少させる可能性をもたらすか、または合理的に生じる可能性がある。ユナイテッド航空にも利用可能な信用限度額があります。ユナイテッド航空がクレジット限度額で取得できる金額の詳細については、添付の監査されていない連結財務諸表に添付されているLおよびMを参照してください

資産負債委員会は、流動資金状況が特定の所定のパラメータ範囲内に維持されていることを決定するために流動資金を監査する。ユナイテッドの貸借対照委員会の政策は変化しないと予想される

ユナイテッド航空の資本状況は穏健です。ユナイテッド航空は資本と総資産の間に適切な関係を維持し、成長を支持し、収益を維持することを求めている。歴史的に見ると、ユナイテッド航空の株主権益収益率は魅力的だ。規制指針によると、ユナイテッド航空の資本は十分だ。2022年12月31日現在、ユナイテッド航空のリスク資本比率は14.37%であるのに対し、普通株一級資本、一級資本とレバレッジ率はそれぞれ12.30%、12.30%、10.79%である。2022年12月31日の比率は、ユナイテッド航空が5年間の移行条項を選択したことを反映しており、これは連邦準備委員会と他の連邦銀行機関が対応している新冠肺炎大流行は、CECLの監督管理資本に対する全面的な影響を2年延期し、それから3年の過渡期である。資本が十分な金融機関に対する規制要求は、リスクに基づく資本比率が10.0%、普通株一級資本比率が6.5%、一級資本比率が8.0%、レバレッジ率が5.0%である

2022年12月31日までの株主権益総額は45.2億ドルで、2021年12月31日より2.0244億ドル減少し、減少幅は4.29%だった。この減少は主に他の全面的な収入を累計して3億2784億ドル減少したためである税引後金利環境の上昇により、証券を売却できる公正価値が減少した。また、ユナイテッド取締役会が承認した株買い戻し計画によると、ユナイテッド普通株2,259,546株が買い戻しされたため、在庫株は7979万ドルまたは46.76%増加した。これらの減少を部分的に相殺したのは、利益剰余金(純利益から発表された配当金を引く)が1億8465億ドル増加したことだ

2022年12月31日現在、ユナイテッド航空の株式資産比率は15.31%であるのに対し、2021年12月31日は16.09%である。2022年12月31日現在、基本資本比率(総資産と準備金に占める資本·準備金の割合)は16.11%であるのに対し、2021年12月31日は16.79%である。2022年12月31日現在、ユナイテッド航空の平均株式対平均資産比率は15.83%であるのに対し、2021年12月31日は16.26%である。このすべての財政的測定基準は財政的状況が良いことを反映している

 

63


2022年第4四半期、ユナイテッド航空取締役会は1株当たり現金配当金を0.36ドルと発表した。2022年の1株当たり1.44ドルの配当金は、2021年に支払われた1株1.41ドルより増加した。2022年に普通株主に発表した現金配当総額は1兆9498億ドルだったが、2021年には1兆8236億ドルだった。2022年はユナイテッドの株主配当金が49年連続で増加した

 

第七A項。

市場リスクの定量的·定性的開示について

ユナイテッド航空の資産/負債管理機能の目標は、ユナイテッド航空の政策ガイドラインの下で純利息収入の持続的な増加を維持することである。この目標は、貸借対照表の流動性と、経済状況、金利レベル、顧客選好の変化による金利リスクを管理することで実現される

金利リスク

経営陣は金利リスクがユナイテッド航空の最大の市場リスクだと考えている。金利リスクとは、ユナイテッド航空の純利息収入が金利変化によって不利に変化するリスクの開放である。ユナイテッド航空の利益は金利リスクの効果的な管理に大きく依存している

金利リスク管理は、取締役会が承認した政策範囲内で純利息収入の持続的な増加を維持することに重点を置いている。ユナイテッド航空の資産/負債管理委員会(“ALCO”)は、上級管理職代表を含み、金利変化による純利息収入の許容可能な変化レベルを維持するために、金利リスクを監視·管理する責任があることを取締役会に報告する。金利リスクのための政策は1年間の純利息収入の変化に基づいて表現されている1年制そして2年制金利が直ちに上昇または低下し続ける場合、地平線。取締役会が現在承認している限度額は段階的に制定されており、各段階で具体的な行動が必要だ

ユナイテッド航空は様々な測定技術を採用して、変化する金利に対する開放を識別し、管理しています。このような技術は、収益シミュレーションモデルを用いて、純利息収入の金利変動に対する感度を分析する。このモデルは、OnとOnの実際のキャッシュフローと再価格特性に基づいていますアンバランスである貸借対照表は、ある資産および負債の早期返済率に及ぼす金利変化の影響に関する市場ベースの仮定を計上している。このモデルはまた、ユナイテッド航空によって提供される製品ライン活動レベルの幹部管理予測を含む。預金金利に基づく履歴行動や金利変化に関する残高の仮定もこのモデルに組み込まれている。金利シナリオは、歴史、現在、および予期される条件、ならびに明示的または埋め込みオプションの任意の実質的な影響を捕捉する必要性に依存する収益率曲線の平行または非平行移動を含む可能性がある。これらの仮定は本質的に不確実であるため,このモデルは純利息収入を正確に測ることができず,金利変動が純利息収入に及ぼす影響を正確に予測することもできない。金利変化の時間,幅,頻度および市場状況や経営陣戦略の変化により,実際の結果はシミュレーション結果とは異なる

利子感知型資産および負債は、指定された時間範囲内で満期または再定価された資産または負債として定義される。金利リスクを管理する主な機能は、市場金利の変化に敏感な資産と負債との間で適切な関係を維持することである。金利感応型資産と金利敏感型負債との差額を“ギャップ”と呼ぶ。収益シミュレーションは、これらの金利敏感資産や負債の満期や再価格設定の潜在力を捉えるだけでなく、その可能性も捉えている。また,収益シミュレーションは,これらの貸借対照表項目の相対的な感受性を考慮し,長い間の表現を予測した.ユナイテッド航空は資産と負債を監視しています進行中ですまた,各種金利変動がその純利息差に及ぼす影響を予測した

 

64


次の表にユナイテッド航空の2022年12月31日と2021年12月31日までの推定収益感度プロファイルを示す

 

変更中です

金利.金利

  

純利息収入の百分率変化

(基点)

  

2022年12月31日

  

2021年12月31日

        +200

   (6.83%)    4.61%

        +100

   (3.00%)    2.70%

        -100

   2.12%    (0.98%)

        -200

   2.16%    (2.42%)

2022年12月31日には、シミュレーションモデルで用いられている収益率曲線が直ちに100ベーシスポイント上昇し続けると仮定すると、ユナイテッド航空の純利息収入は2021年12月31日の2.70%より3.00%低下すると予想される。収益率曲線は直ちに200ベーシスポイント上昇し続け、2022年12月31日までの年間純利息収入を6.83%減少させるが、2021年12月31日までの増幅は4.61%となる。収益率曲線は直ちに100ベーシスポイント下り続け、2022年12月31日までの1年間で純利息収入を2.12%増加させると予想されるが、2021年12月31日までの年間は0.98%減少する。収益率曲線は直ちに200ベーシスポイント下り続け、2022年12月31日までの年間の純利息収入を2.16%増加させるが、2021年12月31日までの年間2.42%減少する

1年間の収益感度分析を除いてa2年制分析も行った。1年の分析と比較して、ユナイテッド航空は金利上昇の衝撃シナリオで、翌年の表現が改善されると予想している。シミュレーションモデルで用いられた収益率曲線が直ちに,100ベーシスポイント上昇し続けていることを考慮すると,ユナイテッド航空の純利息収入は2022年12月31日現在で2年目に0.75%増加する見通しである。収益率曲線は直ちに200ベーシスポイント上昇し続け、2022年12月31日までの翌年の純利息収入を0.08%増加させると予想される。収益率曲線は直ちに100ベーシスポイント下り続け、2022年12月31日までの翌年の純利息収入を2.32%減少させると予想される。収益率曲線は直ちに200ベーシスポイント下り続け、2022年12月31日までの翌年の純利息収入を約8.34%減少させる

市場金利が直ちに100ベーシスポイントまたは200ベーシスポイント上昇または低下する可能性は低いが、これは経営陣や取締役会が金利リスクを測定するための別のツールである。これらすべての純利息収入の見積もり変化は現在も過去も取締役会が策定した政策ガイドライン内にある

金利管理をさらに助けるために、ユナイテッド航空の子会社銀行は連邦住宅ローン銀行(FHLB)のメンバーだ。FHLBプリペイドの使用は、利益資産のライフサイクル内に必要な利益差を達成するために、利益資産の満期日および利息資金に一致する低リスクな手段を提供する。また、ユナイテッド航空は大手地域銀行の信用や信託優先証券を使って資金を提供している

その金利リスク管理戦略の一部として、ユナイテッド航空はデリバティブツールを使用して、ある資産や負債の価値および将来のキャッシュフローの不利な価格または金利変動を防止する可能性がある。これらのデリバティブは通常、金利スワップ、上限、下限、金利リング、先物、長期契約、書面、購入のオプションからなる。金利交換は双方に1つまたは複数の支払いを交換する義務があり、通常は名目金額の固定または可変金利に基づいて計算される。ユナイテッド航空はASCテーマ815“デリバティブとヘッジ”の規定に基づいてそのデリバティブ活動を会計処理している

リスクを伸ばす

ほとんどの担保ローンの重要な特徴の一つは、借り手が元金を事前に返済する能力だ。これを事前返済といいます。早期返済は主に対象財産の売却、再融資、あるいは担保償還権の喪失によるものである。一般的に、金利が下がると早期返済が増加することが多いが、金利上昇は早期返済を遅らせることが多い。他の固定収益証券と同様に、金利が上昇すると、担保融資関連証券の価値が低下することが多い。担保ローンの早期返済率は、担保ローン関連証券の価格や変動性に影響を与え、証券の有効期限を短縮または延長し、購入時の予想を超えることが可能である。金利が上昇すれば、基礎抵当ローンの借り手が担保ローンを返済する時間が予想より遅れていれば、ユナイテッド航空が保有する担保ローン関連証券のリターンが減少する可能性がある。これは一般的に延期リスクと呼ばれる

 

65


ユナイテッド航空の担保融資関連証券組合の償却コストは2022年12月31日現在で21億ドルで、うち約9.341億ドル(44%)が固定金利担保債券(CMO)である。これらの固定レートCMOは主に計画償却種別(“PAC”)からなる順番に支払うおよび平均年限約5.5年、加重平均収益率2.12%の累積ガイド債券(“VADM”)は、現在予測されている早期返済仮定で計算されている。金利が上昇する環境下で、これらの証券は適度な延期リスクを持つことが予想される。現在のモデルは,ただちに300ベーシスポイント上昇し続けると,これらの証券の平均寿命は6.5年にしか延長されないことを示している。金利が300ベーシスポイント引き上げられた固定金利CMOポートフォリオの予想価格の下落幅は15%以下となる7年間国庫券。対照的に車の価格は下落しています30年金利が300ベーシスポイント高い5%金利担保ローン支援証券(MBS)は約18.9%だった

ユナイテッド航空は2022年12月31日現在、約6.06億ドルの固定金利商業担保融資支援証券(CMBS)を保有しており、予想収益率は2.02%、予想平均寿命は4.7年。このポートフォリオは主にFreddie Mac MultiFamily K証券とFannie Mae委託引受とサービス(DUS)証券からなり,加重平均期間は8年である

ユナイテッド航空は約二百七百万ドルのを持っています十五年2022年12月31日現在、担保ローン支援証券の予想収益率は2.02%で、平均寿命は4.8年と予想される。このポートフォリオは経験豊富な十五年加重平均ローン年限(WALA)は3.3年および加重平均年期(WAM)が12年の住宅ローン文書である

ユナイテッド航空は約三億五三十七億ドルです20年間2022年12月31日の担保融資支援証券は、予想収益率は1.82%、平均寿命は7.1年と予想される。このポートフォリオは経験豊富な20年間加重平均ローン年限(WALA)は1.8年,加重平均年期(WAM)は18.1年の住宅ローン手形である

ユナイテッド航空は2011年に約1.621億ドルがあります30年2022年12月31日の担保融資支援証券は、予想収益率は2.46%、平均寿命は7.8年と予想される。このポートフォリオは経験豊富な30年加重平均ローン年限(WALA)は2.7年,加重平均年期(WAM)は24.6年の住宅ローン文書である

2022年12月31日までの残りの2%の住宅ローン証券組合せには、利上げ債務ツール、債務担保証券、住宅ローン支援証券が含まれる

 

66


財務報告の内部統制に関する経営陣の報告

連合銀行株式会社(“当社”)経営陣は、規則の規定に基づいて財務報告の有効な内部統制の確立と維持を担当しています13a-15(f)1934年の証券取引法に基づく。会社の財務報告に対する内部統制は、財務諸表の作成と公平な列報に関する合理的な保証を会社の経営陣と取締役会に提供することを目的としている

その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。したがって,有効と判定されたシステムであっても,財務諸表の作成や列報に合理的な保証を提供することしかできない

経営陣は、2022年12月31日までの社内財務報告の内部統制の有効性を評価した。この評価を行う際には、経営陣は、“内部統制--総合枠組み(2013年枠組み)”で提案された基準をテレデビル委員会協賛組織委員会(COSO)が使用した。我々の評価によると、2022年12月31日現在、企業の財務報告に対する内部統制は、これらの基準に基づいて有効であると考えられる

当社の連結財務諸表を監査する独立公認会計士事務所安永会計士事務所も、当社の2022年12月31日までの財務報告内部統制の有効性に関する証明報告書を発表しました。安永会計士事務所の社内財務報告の内部統制の有効性に関する報告は次のページを参照されたい

 

/リチャード·M·アダムス

   

/s/W.マーク·タートソン

リチャード·M·アダムス

最高経営責任者

   

マーク·タートソン

常務副総裁兼首席財務官

March 1, 2023

 

67


独立公認会計士事務所報告

連合銀行株式会社の株主と取締役会へ

財務報告の内部統制については

我々は、テレデビル協賛組織委員会が発表した内部統制-総合枠組み(2013年枠組み)(COSO基準)で確立された基準に基づいて、連合銀行株式会社とその子会社の2022年12月31日までの財務報告内部統制を監査した。私たちの考えでは連合銀行株式会社は. COSO基準によると、2022年12月31日現在、各子会社(当社)はすべての重要な面で財務報告に対して有効な内部統制を実施している

我々はまた、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に従って#年の総合貸借対照表を監査した 当社は2022年と2021年12月31日まで、 2022年12月31日までの3年間の各年度に関する総合収益表,全面収益表,株主権益変動およびキャッシュフロー表,および当社の2023年3月1日に関する付記および報告について保留のない意見を述べた。

意見の基礎

当社経営陣は、効果的な財務報告内部統制を維持し、添付されている“経営陣財務報告内部統制報告”に掲載されている財務報告内部統制の有効性を評価する責任がある。私たちの責任は私たちの監査に基づいて、会社の財務報告書の内部統制に意見を述べることです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません

私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務報告の有効な内部統制がすべての重要な面で維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する

我々の監査には,財務報告の内部統制を理解すること,重大な弱点があるリスクを評価すること,評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計·運用有効性を評価すること,および状況下で必要と考えられる他のプロセスを実行することが含まれる。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている

財務報告の内部統制の定義と限界

会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制には、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分に関する記録の保存、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために必要な取引が記録されている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣と取締役の許可のみに基づいて行われる。(三)財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正買収、使用、または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見する合理的な保証を提供する

その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また,将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は,条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり,あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある

 

/S/安永法律事務所

ウェストバージニア州チャールストン

March 1, 2023

 

68


第八項です。

財務諸表と補足データ

独立公認会計士事務所報告

連合銀行株式会社の株主と取締役会へ

財務諸表のいくつかの見方

当社は、監査所付連合銀行株式会社及びその付属会社(当社)が2022年12月31日及び2021年12月31日までの総合貸借対照表、及び2022年12月31日までの3年間の各年度に関する総合収益表、全面収益表、株主権益及びキャッシュフロー変動表及び関連付記(総称して“総合財務諸表”と呼ぶ)を監査している。総合財務諸表は、すべての重要な面で、2022年12月31日、2022年12月31日、2021年12月31日までの会社の財務状況、および2022年12月31日までの3年度の経営結果とキャッシュフローを公平に反映しており、米国公認会計原則に適合していると考えられる

また、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に基づき、テレデビル委員会協賛組織委員会が発表した“内部統制-総合枠組み(2013枠組み)”で確立された基準に基づいて、2022年12月31日までの財務報告内部統制を監査し、2023年3月1日に発表された報告書について保留意見を発表した

意見の基礎

これらの財務諸表は会社の経営陣が責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいて会社の財務諸表に意見を発表することです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません

私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、エラーによるものであっても不正であっても、監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には、財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであれ詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれています。これらの手続きは、財務諸表中の金額および開示に関連する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、財務諸表の全体列報を評価することも含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている

重要な監査事項

以下に述べる重要な監査事項とは、(1)財務諸表に対して重大な意味を有する勘定又は開示に関し、(2)特に挑戦的、主観的、又は複雑な判断に係る財務諸表を監査して生じた事項である。重要監査事項の伝達は、財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、次の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項又はそれに関連する勘定又は開示について個別の意見を提供することもない

 

69


融資損失準備

 

説明:

この事.

  

2022年12月31日現在、会社の融資組合総額は206億ドル、融資組合の関連融資損失支出(ALL)は2.35億ドル。総合財務諸表の付記A及び付記Fで述べたように、全数は償却コストで融資の予想信用損失を推定し、資産負債表までの日の予想回収すべき純額を示す。Allは資産ライフサイクルで予想される信用損失に基づいている。経営陣は、類似したリスク特徴に基づいて融資を集約し、適切な計算方法を指定して予想される信用損失を推定する。共通リスクの特徴を持たない融資については,管理層は融資の実金利を用いて予想される将来のキャッシュフローの現在値に基づいてすべての融資を単独で評価し,融資が担保に依存すれば,実際の便宜策として担保の公正価値を評価する。個人によって具体的に審査されていない融資の場合、管理層は、所定の違約/損失確率を与える方法またはポートフォリオに基づいて細分化されたグループ方法を使用してすべての融資を測定する。管理層はまた、予想信用損失に対する定性調整を記録し、原因は現在の融資の具体的なリスク特徴の差異、例えば保険標準、投資組合、延滞レベル或いは期限の差異、及びマクロ経済と環境条件の変化に対する合理的かつ支持可能な予測調整、例えば失業率、国内総生産或いはその他の関連要素の変化であるが、手当計算ではこれらの調整を十分に考慮していない。

  

監査管理者が融資組合せのすべての面で使用する推定を決定し、評価管理者が予測選択を決定する際に高度な主観性を有し、合理的かつ支持可能な予測定性的調整を得るために使用される。

私たちはどうやって

中でこの問題を解決した

私たちの監査は

  

設計を評価し,会社の融資組合せのすべてのプロセスを制御する操作の有効性をテストしたことが分かった.他にも、試験の制御措置は、リスク評価プロセスの制御と、管理層が、基礎データおよびこれらの計算のデータ入力および生成を含む全体的なリスクを決定するための計算を審査および承認することと、合理的かつサポート可能な予測品質調整を含む品質調整の評価および審査とを含む。

  

会社の融資組合に対する合理的かつ支持可能な予測定性調整をテストするため、著者らは推定計算に使用する基礎データをテストし、その正確、完全と相関を確定した。また、経営陣が経済状況や予測の変化に応じて調整する基礎を評価した。我々のプログラムには,企業が使用している経済予測や第三者経済展望報告を含む情報を内部および外部ソースデータと比較することで定性的調整を決定する経営陣の投入と仮定を評価することが含まれている.私たちの内部モデリングの専門家にモデル性能の評価に参加してもらいました。また,品質調整を含めた全体の全金額と,その金額が連結貸借対照表日までの融資組合せ予想損失を適切に反映しているかどうかを評価した。例えば、会社の歴史的損失経験と同業者損失の分析を評価し、すべての会社が記録したすべての状況を記録し、すべての状況を検証する。その後発生した事件や取引を振り返り,それらが会社の結論と矛盾しているかどうかを考慮した。

 

/s/安永法律事務所

1986年以来、当社の監査役を務めてきました。

ウェストバージニア州チャールストン

March 1, 2023

 

70


Http://Fasb.org/us-GAAP/2022#InterestExpenseDepositsHttp://Fasb.org/us-GAAP/2022#InterestAndDiviendIncomeOperatingP 3 YP 5 YP 1 YP 3 YHttp://Fasb.org/us-GAAP/2022#InterestIncomeExpenseAfterProvisionForLoanLossHttp://Fasb.org/us-GAAP/2022#負債Http://Fasb.org/us-GAAP/2022#Assets
連合銀行株式会社
10-K
(続)
 
本年度報告書を提出した日現在,2022年12月31日まで年次株主報告および連合株主周年総会依頼書は株主に郵送されていない
交差引用索引
 
第1部
    
 
ページ
 
第1項。
 
商売人
  
 
4
 
第1 A項。
 
リスク要因
  
 
19
 
項目1 B。
 
未解決従業員意見
  
 
32
 
第二項です。
 
特性
  
 
32
 
第三項です。
 
法律手続き
  
 
33
 
第四項です。
 
炭鉱安全情報開示
  
 
33
 
第II部
    
五番目です。
 
登録者普通株市場、関連株主事項、発行者による株式証券の購入
  
 
34
 
第六項です。
 
[保留されている]
  
 
36
 
第七項。
 
経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
  
 
36
 
第七A項。
 
市場リスクの定量的·定性的開示について
  
 
64
 
第八項です。
 
財務諸表と補足データ
  
 
69
 
第九項です。
 
会計·財務開示面の変更と会計士との相違
  
 
141
 
第9条。
 
制御とプログラム
  
 
141
 
プロジェクト9 B。
 
その他の情報
  
 
141
 
プロジェクト9 Cです。
 
検査妨害に関する外国司法管区の開示
  
 
141
 
第三部
    
第10項。
 
役員、行政、会社の管理
  
 
142
 
第十一項。
 
役員報酬
  
 
142
 
第十二項。
 
ある実益所有者の担保所有権及び経営陣及び株主に関する事項
  
 
142
 
十三項。
 
特定の関係や関連取引、取締役の独立性
  
 
142
 
14項です。
 
主な会計費用とサービス
  
 
143
 
第IV部
    
第十五項。
 
展示品、財務諸表付表
  
 
144
 
第十六項。
 
10-K要約.要約
     147  
 
3

カタログ表
合併貸借対照表
連合銀行株式会社そして付属会社
(ドルは千単位で、額面は除く)
 
    
十二月三十一日
 
十二月三十一日
    
2022
 
2021    
資産
                
現金と銀行の満期金
   $ 294,155         $ 282,878      
他銀行での有利子預金
     881,418       3,474,365  
売却された連邦基金
     1,079       927  
    
 
 
 
 
 
 
 
現金と現金等価物の合計
     1,176,652       3,758,170  
公正価値で売ることができる証券(償却コスト−$5,011,7292022年12月31日に$4,031,4942021年12月31日現在、信用損失準備金は#ドル02022年12月31日および2021年12月31日)
     4,541,925       4,042,699  
満期まで保有している証券は、信用損失準備金#ドルを差し引く182022年12月31日に$192021年12月31日まで(推定公正価値-ドル1,0202022年12月31日および2021年12月31日)
     1,002       1,001  
見積もり公正価値で計算された持分証券
     7,629       12,404  
その他投資証券
     322,048       239,645  
販売待ちローンを保有して公正価値オプション計量を使用する
     56,879       504,416  
ローンとレンタル
     20,580,163       18,051,307  
差し引く:非労働収入
     (21,997     (27,659
    
 
 
 
 
 
 
 
融資と賃貸,非労働収入を差し引く
     20,558,166       18,023,648  
減算:ローンとリース損失準備
     (234,746     (216,016
    
 
 
 
 
 
 
 
融資と賃貸純額
     20,323,420       17,807,632  
銀行の家と設備
     199,161       197,220  
レンタルを経営する
使用権
資産
     71,144       81,942  
商誉
     1,888,889       1,886,494  
担保ローン返済権、推定手当純額#ドルを差し引く02022年12月31日に$8832021年12月31日
     21,022       23,144  
銀行生命保険(“BOLI”)
     480,184       478,067  
受取利息を計算して、信用損失準備金#ドルを差し引くべきです02022年12月31日に$82021年12月31日
     94,890       64,512  
その他の資産
     304,535       231,556  
    
 
 
 
 
 
 
 
総資産
   $ 29,489,380     $ 29,328,902  
    
 
 
 
 
 
 
 
負債.負債
                
預金:
                
無利子計
   $ 7,199,678     $ 7,496,560  
利息を計算する
     15,103,488       15,853,703  
    
 
 
 
 
 
 
 
総預金
     22,303,166       23,350,263  
借金:
                
買い戻し契約に基づいて売られた証券
     160,698       128,844  
連邦住宅ローン銀行(“FHLB”)借入金
     1,910,775       532,199  
その他長期借入金
     286,881       285,195  
融資に係る引当金
     46,189       31,442  
リース負債を経営する
     75,749       86,703  
費用とその他の負債を計算すべきである
     189,729       195,628  
    
 
 
 
 
 
 
 
総負債
     24,973,187       24,610,274  
株主権益
                
優先株、$1.00額面価値
許可-50,000,000
株は、違います。NEはすでに発表された
     0       0  
普通株、$2.50額面価値
許可-200,000,000
株式;
すでに発行されている-142,011,560
そして141,360,2662022年12月31日と2021年12月31日にそれぞれ7,266,438そして4,967,508それぞれ2022年12月31日および2021年12月31日に物置に保管されている株式
     355,029       353,402  
満ち欠けしている
     3,168,874       3,149,955  
利益を残す
     1,575,426       1,390,777  
その他の総合損失を累計する
     (332,732     (4,888
在庫株は原価で計算する
     (250,404     (170,618
    
 
 
 
 
 
 
 
株主権益総額
     4,516,193       4,718,628  
    
 
 
 
 
 
 
 
総負債と株主権益
   $ 29,489,380     $ 29,328,902  
    
 
 
 
 
 
 
 
合併は監査財務諸表に添付されていないことを見た
 
71

カタログ表
合併損益表
連合銀行株式会社そして付属会社
(千ドル1株当たりのデータは除く)
 
                         
    
12月31日までの年度
    
2022
 
2021
 
2020
利子収入
                        
ローンとレンタルの利息と費用
       $     864,583             $     724,493             $     721,829      
売却された連邦基金や他の短期投資の利息
     22,950       8,734       9,780  
有価証券の利息と配当金:
                        
課税税
     105,780       54,678       61,808  
免税になる
     8,677       7,212       4,965  
    
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
利子収入総額
     1,001,990       795,117       798,382  
利子支出
                        
預金利息
     80,237       41,620       78,579  
短期借款利息
     1,785       693       1,027  
長期借入金利息
     23,537       10,070       29,003  
    
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
利子支出総額
     105,559       52,383       108,609  
    
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
純利子収入
     896,431       742,734       689,773  
信用損失準備金
     18,822       (23,970     106,562  
    
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
信用損失準備後の純利息収入を差し引く
     877,609       766,704       583,211  
その他の収入
                        
信託サービスの費用
     17,216       16,552       13,903  
仲買サービス料
     16,412       15,559       11,758  
預金サービス料
     40,557       38,689       34,833  
銀行カードの手数料と商家割引
     6,580       5,485       4,066  
その他のサービス料、手数料と手数料
     3,267       2,990       2,596  
銀行が自営生命保険収入
     9,188       6,840       7,217  
住宅ローン銀行業務からの収入
     42,690       171,692       266,094  
住宅ローンで元金を返済して利息を払う
     9,235       9,605       6,213  
銀行の不動産を売る純収益
     0       0       2,229  
純投資証券収益
     776       2,676       3,155  
その他の収入
     7,340       8,040       2,711  
    
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
その他収入合計
     153,261       278,128       354,775  
その他の費用
                        
従業員報酬
     242,408       279,970       274,661  
従業員福祉
     45,944       53,871       48,870  
入居費純額
     45,129       42,034       41,303  
その他の不動産自有(“OREO”)支出
     2,138       5,370       3,805  
OREO物件販売純損失
     700       54       1,972  
設備費
     29,320       25,979       20,861  
データ処理費用
     29,997       31,446       35,420  
住宅ローン返済利息および減価
     7,099       12,246       9,431  
銀行カード手数料
     1,938       1,706       1,735  
FDIC保険料
     11,988       8,346       10,132  
FHLBは事前に罰金を返します
     0       15       10,385  
その他の費用
     138,426       120,942       119,671  
    
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
その他費用合計
     555,087       581,979       578,246  
    
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
所得税前収入
     475,783       462,853       359,740  
所得税
     96,156       95,115       70,717  
    
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
純収入
       $     379,627         $     367,738         $     289,023  
    
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
72

カタログ表
合併損益表
連合銀行株式会社そして付属会社
(千ドル1株当たりのデータは除く)
 
                         
    
12月31日までの年度
    
2022
 
2021
 
2020
普通株式1株当たり収益:
                        
基本的な情報
       $ 2.81             $ 2.84             $ 2.40      
    
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
薄めにする
       $ 2.80         $ 2.83         $ 2.40  
    
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1株当たりの普通配当金
       $ 1.44         $ 1.41         $ 1.40  
    
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
平均流通株:
                        
基本的な情報
     134,776,241       129,276,452       120,017,247  
薄めにする
     135,117,512       129,512,853       120,090,232  
連結財務諸表の付記を参照
 
73

カタログ表
総合総合収益表
連合銀行株式会社そして付属会社
(千ドル)
 
                         
    
12月31日までの年度
    
2022
 
2021
 
2020
純収入
       $     379,627             $     367,738             $     289,023      
       
未達成純収益変動
販売可能である
(“AFS”)証券、税引き後純額
     (368,934)       (56,611     57,249  
現金流通期間保証額は純収益税後の純額変動を実現していない
     36,655       13,001       3,358  
固定収益年金計画税後の純額の変化
     4,435       16,352       (3,368)  
    
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
総合収益,税引き後純額
       $ 51,783         $ 340,480         $ 346,262  
    
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
連結財務諸表の付記を参照
 
74

カタログ表
合併株主権益変動表
連合銀行株式会社そして付属会社
(千ドル1株当たりのデータは除く)
 
                           
積算
             
   
普通株
               
他にも
         
合計する
 
         
パル
         
保留する
   
全面的に
   
財務局
   
株主の
 
   
   
価値がある
   
満ち欠けしている
   
収益.収益
   
収入を損ねる
   
在庫品
   
権益
 
2020年1月1日の残高
    105,494,290     $ 263,736     $ 2,140,175     $ 1,132,579     $ (34,869   $ (137,788   $ 3,363,833  
会計基準を用いた更新の累積効果
2016-13
    0       0       0       (44,331     0       0       (44,331
総合収入:
                                                       
純収入
    0       0       0       289,023       0       0       289,023  
その他の総合収益、税引き後純額
    0       0       0       0       57,239       0       57,239  
                                                   
 
 
 
総合収益総額,税引き後純額
                                                    346,262  
株に基づく報酬費用
    0       0       5,980       0       0       0       5,980  
カロライナ金融会社を買収しました28,031,501株式)
    28,031,501       70,079       747,751       0       0       0       817,830  
在庫株を購入する679,331株式)
    0       0       0       0       0       (21,317     (21,317
繰延給与計画在庫株分配(29株式)
    0       0       0       0       0       1       1  
現金配当金1.401株当たり)
    0       0       0       (171,876     0       0       (171,876
株は充公に贈る946株式)
    0       0       35       0       0       (35     0  
株式報酬計画下の普通株式純発行部数(283,583株式)
    283,583       708       530       0       0       0       1,238  
   
 
 
 
2020年12月31日残高
    133,809,374       334,523       2,894,471       1,205,395       22,370       (159,139     4,297,620  
総合収入:
                                                       
純収入
    0       0       0       367,738       0       0       367,738  
その他総合損失、税引き後純額
    0       0       0       0       (27,258     0       (27,258
                                                   
 
 
 
総合収益総額,税引き後純額
                                                    340,480  
株に基づく報酬費用
    0       0       8,018       0       0       0       8,018  
コミュニティ銀行信託会社を買収する(7,135,771株式)
    7,135,771       17,839       242,440       0       0       0       260,279  
在庫株を購入する339,241株式)
    0       0       0       0       0       (11,211     (11,211
現金配当金1.411株当たり)
    0       0       0       (182,356     0       0       (182,356
株は充公に贈る7,400株式)
    0       0       268       0       0       (268     0  
株式報酬計画下の普通株式純発行部数(415,121株式)
    415,121       1,040       4,758       0       0       0       5,798  
   
 
 
 
2021年12月31日の残高
    141,360,266       353,402       3,149,955       1,390,777       (4,888     (170,618     4,718,628  
総合収入:
                                                       
純収入
    0       0       0       379,627       0       0       379,627  
その他総合損失、税引き後純額
    0       0       0       0       (327,844     0       (327,844
                                                   
 
 
 
総合収益総額,税引き後純額
                                                    51,783  
株に基づく報酬費用
    0       0       9,881       0       0       0       9,881  
株は充公に贈る9,071株式)
    0       0       326       0       0       (326     0  
在庫株を購入する2,289,859株式)
    0       0       0       0       0       (79,460     (79,460
現金配当金1.441株当たり)
    0       0       0       (194,978     0       0       (194,978
株式報酬計画下の普通株式純発行部数(651,294株式)
    651,294       1,627       8,712       0       0       0       10,339  
   
 
 
 
2022年12月31日の残高
    142,011,560     $ 355,029     $ 3,168,874     $ 1,575,426     $ (332,732   $ (250,404   $ 4,516,193  
   
 
 
 
連結財務諸表の付記を参照
 
75

カタログ表
統合現金フロー表
連合銀行株式会社そして付属会社
 
(千ドル)
  
12月31日までの年度
 
    
2022
   
2021
   
2020
 
経営活動
                        
純収入
   $ 379,627     $ 367,738     $ 289,023  
純収入と経営活動が提供する現金純額を調整する:
                        
信用損失準備金
     18,822       (23,970     106,562  
償却と増価
     5,433       (8,672     (29,900
銀行家の売却、OREO、賃貸、設備の損失
     457       460       1,214  
銀行房舎、OREO、賃貸借契約と設備の減記
     2,007       5,100       3,803  
減価償却
     18,237       16,583       13,464  
証券収益
     (776     (2,676     (3,155
販売用の融資
     (1,903,981     (6,190,675     (6,528,080
ローンで得た金を売る
     2,238,093       6,566,304       6,521,198  
ローン販売収益
     (41,274     (161,108     (258,784
支払われた住宅ローンの損失は,回収後の純額を差し引く
     (69     (59     (888
株に基づく報酬
     9,881       8,018       5,980  
株式給与手配による超過税収割引
     1,040       303       351  
所得税支出を繰延する
     6,887       3,015       (174
税収相殺投資の償却
     13,567       12,718       9,950  
住宅ローン返済権の源
     (1,417     (10,584     (7,310
担保融資返済権の減価
     0       629       1,383  
住宅ローン返済権減価の追討
     (883     (1,129     0  
銀行が持っている生命保険証書の現金払い戻し額を増やす
     (14,064     (6,836     (5,959
退職金計画への供出
     0       0       (20,000
定期年金純費用の償却
     (1,640     2,073       3,004  
以下の変更:
                        
受取利息
     (30,370     2,562       1,106  
その他の資産
     57,380       42,704       46,267  
費用とその他の負債を計算すべきである
     3,865       (12,959     (8,608
    
 
 
   
 
 
   
 
 
 
経営活動が提供する現金純額
     760,822       609,539       140,447  
    
 
 
   
 
 
   
 
 
 
投資活動
                        
満期証券の満期まで保有して所得収益を催促する
     0       215       211  
売却可能な証券を売却して得た金
     410       52,820       192,085  
売却可能な証券の満期と所得収益の催促
     575,338       679,082       515,983  
販売可能な証券を買う
     (1,572,482     (1,522,076     (596,923
株式証券を売却して得た収益
     6,782       1,250       1,650  
株式証券を購入する
     (2,596     (2,266     (1,379
他の投資証券を売却·償還して得られた収益
     4,829       11,790       148,766  
他の投資証券を購入する
     (99,435     (34,755     (137,395
銀行が持っている生命保険証書を購入する
     0       (85,000     0  
銀行が持っている生命保険証書を償還する
     11,947       1,114       5,729  
銀行の家と設備を買います
     (16,862     (15,380     (19,025
銀行の家や設備を売って得た収益
     902       1,618       4,354  
子会社を買収して支払い済みの現金を差し引く
     0       39,420       629,107  
OREO物件を売却する収益
     10,571       5,675       14,398  
融資と賃貸の純変動
     (2,367,060     882,147       (619,976
    
 
 
   
 
 
   
 
 
 
投資活動が提供する現金純額
     (3,447,656     15,654       137,585  
    
 
 
   
 
 
   
 
 
 
融資活動
                        
支払現金配当金
     (193,041     (181,277     (162,713
在庫株を買い入れる
     (79,460     (11,211     (21,317
株式オプションを行使して得られる収益
     10,295       5,206       1,241  
繰延補償計画から在庫株を分配する
     0       0       1  
連邦住宅ローン銀行の長期ローンを返済する
     (520,000     (597,791     (1,847,000
連邦住宅ローン銀行の長期ローンの収益を発行する
     1,900,000       500,000       500,000  
以下の変更:
                        
定期預金
     (623,254     (275,900     584,175  
その他の預金
     (421,078     1,525,093       2,271,510  
購入した連邦基金、買い戻し協定に基づいて売却された証券、その他の短期借入金
     31,854       (40,211     (232,354
    
 
 
   
 
 
   
 
 
 
融資活動が提供する現金純額
     105,316       923,909       1,093,543  
    
 
 
   
 
 
   
 
 
 
現金および現金等価物の増加
     (2,581,518     1,549,102       1,371,575  
年明けの現金と現金等価物
     3,758,170       2,209,068       837,493  
    
 
 
   
 
 
   
 
 
 
年末現金および現金等価物
   $ 1,176,652     $ 3,758,170     $ 2,209,068  
    
 
 
   
 
 
   
 
 
 
 
76

カタログ表
統合現金フロー表
連合銀行株式会社そして付属会社
 
(千ドル)
  
12月31日までの年度
 
    
2022
   
2021
    
2020
 
情報を補充する
                         
支払いの現金:
                         
預金と借金の利子
   $ 98,161     $ 54,591      $ 115,347  
所得税
     93,680       101,227        65,378  
非現金投資活動:
                         
ローンをOREOに移す
     1,546       2,769        28,038  
買収子会社と買収価格調整:
                         
取得した資産は、現金を差し引いた純額
     (345     1,763,843        4,172,611  
負担的負債
     2.050       1,619,438        4,302,722  
商誉
     2,395       76,454        318,834  
連結財務諸表の付記を参照
 
77

カタログ表
連結財務諸表付記
連合銀行株式会社そして付属会社
2022年12月31日
付記A--主要会計政策の概要
運営性質:
連合銀行株式有限公司は金融持株会社で、西バージニア州チャールストンに本部を置く。ユナイテッド航空はウェストバージニア州の全地域がその市場区域に含まれていると考えている。この地域には5人ウェストバージニア州最大の都市統計地域(“MSA”:パックスバーグMSA、チャールストンMSA、ハンティントンMSA、モルガンタウンMSA、ホイリングMSA。ユナイテッド航空はオハイオ州のローレンス、ベルモント、ジェファーソン、ペンシルベニア州のワシントン州とフェイト県にサービスを提供しています。主にオハイオ州とペンシルベニア州の境界に近く、西バージニア州の近くにあるこれらの県の連合銀行事務所に近いからです。ユナイテッド航空のバージニア州の市場はメリーランド州、バージニア州北部とワシントンD.C.のMSA、ウィンチェスターMSA、ハリセンブルクMSAとシャーロッツビルMSAを含みます。Carolina Financialの買収により、ユナイテッドの市場には、チャールストン(チャールストン、ドーチェスター、バークレー県)、マーテルビーチ(ホリー県とジョージ敦県)、コロンビア(リチラン県とレクトン県)、北部(グリーンビルとスパルタンブルク県)地域、ノースカロライナ州の地域、ウィルミントン(新ハンノーバー県)、ローリー-ダレム(ダレム県とビック県)、シャーロット-コンコッド·ガストン(ノースカロライナ州とサウスカロライナ州)、ノースカロライナ州東南沿海地域(ブレデン、ブレンズウィック、カンコロンブス、カンバーランド、デュロバートレン県)も含まれる。コミュニティ銀行家信託会社を買収することで、ユナイテッド航空はボルチモアとメリーランド州のアナポリス、バージニア州のリンチバーグとリッチモンド、バージニア州の北頸に新しい市場を増加させた。ユナイテッド航空は上述のすべての場所がその銀行と抵当ローン銀行子会社業務の主要な市場区域だと考えている。
細分化市場を運営する:
ユナイテッド航空は二つの業務分野で業務を展開している:コミュニティ銀行と抵当ローン銀行。そのコミュニティ銀行部門を通じて、ユナイテッド航空は各種の交付ルートを通じて全方位の銀行製品とサービスを提供します。提供される銀行製品およびサービスは、小切手、貯蓄、定期的および通貨市場口座内の預金の受け入れ、個人、クレジットカード、商業および建築平面ローンの発行および提供、ならびに建築および不動産ローンの発行を含む。信託とブローカーサービス、金庫、電信為替も提供します。住宅ローン事業は、連合銀行が間接的に所有する付属会社George Mortgage、LLC(“George Mason”)および新月住宅ローン会社(“新月”)を介して中古市場に売却するために、住宅ローンの発起·買収に主に従事している。また、その担保融資銀行活動の一部として、ユナイテッド航空は新月を通じて第三者市場で販売されている一部のローンにサービスを提供する権利を保持する可能性があり、ユナイテッド航空はサービス料収入を得ることができる。また、場合によっては、ユナイテッド航空は第三者からサービス権を購入したり、第三者に販売したりする可能性がある。これらの権利は、担保ローンサービス権、またはMSRと呼ばれ、MSRの所有者は、担保ローン所有者を代表して行動し、特定の担保ローンサービス機能を実行するためにキャッシュフローを取得するための契約権利を有する。
根拠を述べる
連結財務諸表と連結財務諸表の付記には、ユナイテッド航空及びその完全子会社の勘定が含まれている。すべての重要な会社間口座と取引は連結財務諸表からログアウトされた
米国公認会計原則によると、ユナイテッドは、エンティティが議決権を有する利益エンティティであるか可変利益エンティティ(VIE)であるかを最初に評価することによって、エンティティの持株権を所有しているかどうかを決定する。議決権を有する権益実体とは、リスクのある持分投資総額が当該エンティティが独立して融資できるようにするのに十分であり、持分所有者に損失を吸収する義務を提供し、余剰収益を獲得する権利及び当該エンティティの活動について決定する権利である。ユナイテッド航空はそれがすべてまたは少なくとも多数の投票権を持つ議決権のある利益実体を統合した。適用会計基準の定義によれば、VIEは、投票権利益を有するエンティティの1つまたは複数の特徴を欠くエンティティである。企業がVIEの活動を指導し、それによってVIEの経済表現に最も重大な影響を与える権利があり、また損失を負担する義務があり、あるいはVIEに対して重大な意義を持つ可能性のある利益を獲得する権利がある時、VIEは持株権を持つ。持株の財務権益を持つ企業は主な受益者と呼ばれ、VIEを合併する。ユナイテッド航空の完全資本と間接全額法定信託子会社はすべてVIEであり、ユナイテッド航空はその主要な受益者ではない。したがって、その勘定はユナイテッド航空の連結財務諸表に含まれていない
 
78

カタログ表
ユナイテッド航空の会計と報告政策はアメリカで公認されている会計原則に合致している。連結財務諸表を作成する際には、経営陣は、財務諸表及び付記報告書の金額に影響を与えるために、推定及び仮定を行わなければならない。実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。2022年の列報に適合するために、前期金額をいくつかの再分類したが、これは純収益、全面収益あるいは株主権益に影響を与えなかった。経営陣は、財務状況や業務成果を公平に列記するために必要なすべての調整が行われていると考えている。このような調整は正常で繰り返し出現する。さらにドルは1,483,9872021年12月31日までの期間において、基礎預金口座の性質と前回述べた誤分類により、ユナイテッド航空総合貸借対照表上の1,000,000ドルは無利子預金から有利子預金に再分類される。この再分類は、連結財務諸表において報告または開示された任意の他の金額に影響を与えない。経営陣は、財務状況や業務成果を公平に列記するために必要なすべての調整が行われていると考えている
同社は、これらの財務諸表発表日まで、2022年12月31日以降の事件や取引を評価している。公認会計原則による“後続事項”の定義と要求に基づいて、会社は財務諸表で調整または開示する必要があるいかなる事項も確定していない。
現金と現金等価物:
ユナイテッド航空は現金と銀行の満期、他の銀行の有利子預金、現金と現金等価物として販売されている連邦基金を考えている。
債務証券
:会社の債務証券は、満期まで保有(“HTM”)と販売可能(“AFS”)の2種類に分類される。債務証券の割増と割引は資産の契約期間内に繰延して収入と確認し、実際の利子法を採用する
HTM証券は償却コストで入金されているが、同社はこれらの証券を満期まで保有する積極的な意図と能力を持たなければならない。非常に限られた場合、HTMカテゴリの証券は、そのカテゴリの残りの証券を会計処理するためのコストベースを損なうことなく販売することができる。同社のほとんどのHTM債務証券は州と行政区(市政当局)から発行されている。ユナイテッド航空は2022年12月31日現在、HTM債務証券ポートフォリオは無関係だと考えている
AFS証券は公正価値で入金される。これらの証券を売却して実現した収益や損失は具体的な確認方法に基づいて会計処理を行う。AFS証券の未実現収益と損失は収益から差し引かれ,株主権益の累積他の全面収益部分から関連する税収影響を差し引いて報告する。
信用損失準備(HTM債務証券)
:HTM債務証券の場合、当社は、現在の予想される信用損失(“CECL”)方法を使用して予想される信用損失を推定しなければならない。2022年12月31日と2021年12月31日現在、会社が記録した信用損失準備金は#ドルである18,000 and $19そのHTM債務証券ポートフォリオはそれぞれ3,000,000ドルである
信用損失準備(AFS債務証券)
:の減値モデル
販売可能である
(“AFS”)債務証券は、AFS債務証券が償却コストではなく公正な価値で計量されるので、HTM債務証券に適用されるCECL方法とは異なる。ASCテーマ326“金融商品である信用損失”は、従来の非一時的減値(“OTTI”)モデルをクレジット損失モデルで置換したが、それは伝統的なOTTIモデルの基本的な性質を保持している。赤字を達成していない状態にあるAFS債務証券について、当社は、まず、その償却コストベースで回収する前に、その証券の売却を要求される可能性があるか否かを評価する。いずれかの基準を満たしていれば、証券の余剰コストベースは収入によって公正価値に減記される。この2つの基準を満たしていないAFS債務証券について、当社は公正価値の低下が信用損失或いはその他の要素によるものかどうかを評価した。この評価を行う際、管理層は公正価値が償却コストより低い程度、格付け機関の証券信用格付けに対するいかなる変化、及び証券の具体的な関連する不利な条件などの要素を考慮する。この評価が信用損失が存在することを示す場合、証券から受け取るキャッシュフローの現在値と証券の余剰コストベースを比較することが予想される。受け取った現金流量の現在値が余剰コストベースより低いと予想される場合、信用損失が存在し、信用損失のために信用損失を計上する準備をするが、公正価値が余剰コストベースより低い金額を限度とする。クレジット損失に計上されていない任意の余剰割引は、他の全面的な収益で確認されます
 
79

カタログ表
1つのエンティティは、公正な価値が償却コストよりも小さい時間長さをもはや考慮しない可能性がある。信用損失準備の変化は信用損失準備金(または準備)として記録されている。経営陣がAFS証券の回収不可能性が確認されたと判断した場合,あるいは売却意図や要求に関する基準の1つが満たされた場合には,損失を計上する。2022年12月31日現在、当社はAFS証券の未実現損失を違います。これは信用損失の結果であるため、信用損失準備金は記録されていない。ユナイテッド航空は価値が回復したり、証券が満期になるまで、これらの証券を保有する意図と能力があります。
株式証券:
公正価値はいつでも決定(販売可能)できる権益証券投資は公正価値に従って計量し、公正価値変動を総合収益表の投資証券収益純額で確認することができる。
他の投資証券:
連邦準備銀行株と連邦住宅ローン銀行株のようないくつかの証券投資は、その公正な価値は確定しにくい
(非売品)
コストから減価(あれば)を引いて入金する.他の公正な価値が確定しにくい証券への投資
(非商品化)、
これらはコストから減値(ある場合)を減算し、同一発行者が同じまたは類似した投資の順序取引に見られる価格変動による変動を加えたり減算したりすることは、計量代替案とも呼ばれる。当該等投資帳簿価値のいずれの調整も総合損益表の他の収入に記入する。
転売契約により購入された証券と買い戻し協議により販売される証券:
転売協議により購入された証券と買い戻し協議により売却された証券が担保融資取引に計上される。これらは証券を購入したり売却したりした金額に利息を加えて入金します。これらの融資により質抵当が担保となる証券は,通常米国政府や連邦機関証券であり,担保された側に置き換えられない限り,再担保や売却はできない。第三者から第三者から受信または提供された担保の公正価値は、継続的に監視され、適切であると考えられたときに、追加の担保の返還をユナイテッド航空に取得または要求する。
ローン:
譲渡により得られた融資(後述)を除いて、融資は未償還元金から非労働収入を差し引いた元金を報告する。ローン利息は計上して貸記業務とし,個別の未返済元金に対して一定の収益を発生させる方法を用いる.ローンの発行及び承諾費及び関連する直接ローンの発行コストは繰延及び償却され、関連ローンの推定年間内の融資収益率の調整とする。ローン費用はコストを差し引いて利息収入を#ドルに計上します57,424,000, $92,545,000, and $76,0642022年、2021年、2020年はそれぞれ3,000ドルです。商業ローンとほとんどの消費ローンの受取利息収入は一般的にローンになります90至れり尽くせり120元金または利息の超過日数について。課税利息が停止した場合、当年収入で確認された未払い利息が戻され、以前年度に計上された利息が融資損失準備金に計上される。担保の推定可変動純価値が元金残高と計算すべき利息を超え、融資が回収過程中である場合、管理層は引き続き利息を計上することを選択することができる
特許権が与えられ、借り手の財務状況が悪化した場合、融資は問題債務再編(“TDR”)に分類される。TDRに分類されるローンは、通常、ローンが全額弁済されるまでこの分類を保留する。しかし、a
1世帯から4世帯まで
市場金利を発生させ、再構成手形の条項によって継続的な返済表現(一般に1年)で返済する能力があることを証明する住宅ローンTDRローンはTDR分類から削除されます。借り手が継続的な返済履行によって再構成手形の条項に基づいて支払う能力があることを証明すると、TDRの利息収入は低下した金利で累算され、ローンは契約履行状態を回復します。これは通常6か月.
TDRSは、金利を低下させること、1つのローンの市場条項および別のローンの特典条項に従ってローンを独立したローンおよびレンタルに分割すること、債務者からローンを返済する資産の一部または全部を受け取ること、同様のリスクを有する新しい債務を現在の市場金利よりも低い所定の金利で期限まで延長すること、手形または他の合意に記載された債務の額面または満期額を低減すること、または課税利息または任意の他の割引タイプの再交渉債務を減少させることを含む形態をとることができる。マンチェスター·ユナイテッドの現在のローン政策によると、ローンがTDRである可能性が高いまで、ローンはTDRと認められていない。コロナウイルスに対応するために
(“COVID-19”)
疫病と私たちの顧客への経済的影響を考慮して、ユナイテッド航空はコロナウイルス援助、救済、経済安全(CARE)法案に符合する短期修正計画を実施し、直接影響を受けた借り手に一時支払い減免を提供した
新冠肺炎
彼らは超えません302019年12月31日までの有効期限。この計画は支払いを2020年3月1日から3月1日に延期することを許可している2022年1月1日それは.“CARE法案”の規定によると、これらのローン改正は法律で免除され、公認会計原則で定義されているTDR分類の影響を受けない。
 
80

カタログ表
譲渡によって得られたローン:
買収融資は買収日に公正価値記録に基づいて、現金流量を割引する方法を採用し、この方法は各種の要素を考慮して、融資タイプと関連担保、分類状況、固定或いは可変金利、融資期限及び融資が償却されたかどうか、及び会社の現金流量推定における固有リスクの評価を反映する割引率を含む。ある購入ローンは単独で評価されるが,ある購入ローンは類似したリスク特徴に基づいて組み合わされ,様々な推定技術を適用する際に総合的に処理される.これらのキャッシュフロー評価は本質的に主観的であり,それらは重大な推定を必要とするため,これらのすべての推定は重大な変化の影響を受ける可能性がある
企業合併で獲得した融資は自発的に発生して以来信用品質のわずかな悪化を経験し、購入した信用悪化(“PCD”)融資とされている。買収日に、類似リスク特徴を持つPCDローングループと類似リスク特徴がない個別PCDローンの予想信用損失を推定した。この初歩的な信用損失は個別のPCDローンに割り当てられ、購入価格或いは買収日の公正価値と加算して、PCDローンの初期償却コスト基礎を構築する。最初の信用損失支出はすでに購入価格に計上されているため、PCDローンを買収する際に信用損失費用を確認しない。PCDローンの未払い元本残高と償却コストベースとの間の任意の差額は、非信用要素と関係があると考えられ、割引またはプレミアムをもたらす。割引と割増は融資有効期間内の等額収益率法の利息収入で確認する
ASC主題326を採用した後に取得されたローンおよびレンタルについて、ユナイテッド航空は、融資およびレンタルがPCDの定義に適合するかどうかを決定する際に、いくつかの要因を考慮する可能性がある。ASCトピック326は、PCDおよびPCDにいくつかの(が全てではない)いくつかのリストを示している
非PCD
資産:
 
 
·
 
買収日までに延滞した金融資産
 
·
 
自発的に降格された金融資産
 
·
 
非権利責任発生状態に置かれた金融資産
買収時に購入信用が悪化したとみなされていない買収融資については、初期公正価値と未償還元金残高との差額が水平収益率で関連融資の存続期間内に利子収入であることが確認された。
販売待ちローンを持っている:
保有している販売待ちローンには
1対4
条件を満たす家庭住宅不動産ローンは二級市場から始まった
保有販売待ち融資は公正価値選択権に基づいて公正価値に計上され、公正価値は投資家の類似した特徴を持つ融資に対する推定値を用いて計量され、これらの推定値は会社の実際の販売経験と投資家の指示定価に基づいて調整される
売却融資の収益と損失は担保融資銀行活動の収入に記録されている。
ローンと賃貸損失準備:
融資損失準備は、金融資産の予想信用損失の見積もりであり、償却コストに応じて計量し、資産負債表までの日までに回収すべき純額を示す。このような準備は、資産使用期限(契約期間)内に発生すると予想される信用損失に基づいて計算される。ユナイテッド航空がこのような金融資産が回収できないと判断した場合、あるいは監督管理要求に基づいて、以前の者を基準として資産が流される。押し売りは融資損失準備から差し引かれることを確認した。以前の金の回収を見込む
無効になった
前の金額の合計を超えてはいけません
無効になった
貸借対照表に必要な準備金が確定した場合には含まれています
ユナイテッド航空は、合併貸借対照表に計上すべき利息残高とローンの償却コストを分けて報告する政策選択を行った。ユナイテッド航空は、内部および外部源から得られた過去のイベント、現在の状況、および合理的かつサポート可能な予測に関する情報を使用して手当残高を推定する。歴史的信用損失経験は期待信用損失の推定に根拠を提供した。歴史的損失情報の調整は、保険基準、ポートフォリオ、延滞レベルまたは期限の違い、および失業率、不動産価値または他の関連要素の変化のような環境条件の変化に対する合理的かつ支援可能な予測調整のような現在の特定の融資リスク特徴の差異に基づいて行われる。次の年には直線的な方法で歴史的損失データに復元されます
1年制
合理的でサポート可能な予測期間
 
81

カタログ表
ユナイテッド航空は予想信用損失を推定する時、似たようなリスク特徴に基づいてそのローンとレンタルを集約します。ユナイテッド航空は以下のポートフォリオ部分を決定し、以下の方法を用いて信用損失の準備を測定した
 
 
·
 
方法:違約確率/違約損失確率(PD/LGD)
 
Ø
 
商業地所所有者が自住する
 
Ø
 
商業不動産は所有者ではなく自住する
 
Ø
 
商業その他
 
·
 
方法:コホート研究
 
Ø
 
住宅不動産
 
Ø
 
建設と土地開発
 
Ø
 
消費者
 
Ø
 
銀行カード
商業不動産所有者の自己居住ローンは、通常、借り手が運営から債務返済までの内部キャッシュフローに依存するため、商業他のローンやレンタルのリスク特徴と似ている。商業不動産非所有者の自己居住ローンの違いは、債務返済の現金流通が賃貸料、賃貸、住宅価格など、不動産を使用する第三者の外部収入に常に依存している点だ。住宅不動産ローンは個人借り手に依存し、これらの借り手は全体的な経済状況、住宅需要とそれによる住宅不動産推定値の変化の影響を受ける。建築と土地開発ローンは主に需要の影響を受け、新しい住宅に対する需要であっても、特定の地域内の小売、工業、オフィスビルとその他のタイプの商業建築に対する需要でもある。消費ローン池のリスク特徴は一般、地域と地方経済条件の影響を受ける
共通のリスクの特徴を持たない融資は個人に基づいて評価されるだろう。個別に評価された融資も集団評価に含まれていない。経営陣が担保償還権を喪失する可能性が高いと判断した場合や、借り手が報告日に財務困難に遭遇した場合には、主に担保を操作または売却することで返済することが予想されるが、その他も含まれる可能性がある
不良資産
ローン或いはTDR以外に、期待信用損失は担保の報告日の公正価値を基礎とし、そして適切な販売コストに従って調整する。これらの個別評価された融資はそれぞれのプールから除去され、通常は担保を代表して融資に依存する。また、会社は“合理的に予想される”TDRを単独で評価し、これらのTDRは会社によってTDRに分類されると予想されるローンとして決定された
予想信用損失は、融資·リースの契約期間内に推定され、適切な場合には予想に応じて事前返済が調整される。契約条項は、以下のいずれかが適用されない限り、予期される延期、更新、および修正を含まない:管理層は、報告日において合理的に個々の借り手と問題のある債務再編を実行することが予想されるか、または延長または更新オプションが報告日の元または修正された契約に含まれ、ユナイテッド航空が無条件にキャンセルすることができない
買収日に予想される信用損失の予備準備
非PCD
ローンは信用損失費用として推定され記録されている。その後、すべての購入したローンの予想信用損失の計量は元のローンに対する予想信用損失の後続計量と同じである。ASC主題326の計算目的での信用損失の準備については、ユナイテッド航空は、それらが具体的な審査の基準を満たさない限り、その買収した融資およびレンタルをその関連プールに組み込む
銀行の家と設備:
銀行家や設備はコストから減価償却と償却を差し引いて列報を用意します。減価償却準備は主に直線法で計算され、それぞれの資産の推定耐用年数で計算される。利用可能な寿命は主に三つ至れり尽くせり15家具、固定装置、設備、5人至れり尽くせり40建築や改善の年に使われていますレンタル改善は、一般に、それぞれのレンタル期間または改善された推定耐用年数のうち短い時間で償却される。
所有している他の不動産
:2022年12月31日および2021年12月31日に、総合貸借対照表内の他の資産が所有する他の不動産(“OREO”)は#ドル2,052,000 and $14,823,000
,
それぞれ分析を行った。オレオには担保償還権の喪失や他の方法でローンを返済して得られた不動産が含まれている。当該等資産は、当該等資産への投資又は当該等資産の公正価値から推定販売コストを差し引いた両者のうち低い者が帳簿に記載されている。譲渡日に公正価値に対するいかなる調整も計上される
 
82

カタログ表
融資損失準備金。その後の任意の推定値調整、およびその物件の経営、保有または処分に関連する任意のコストは、発生した期間の他の支出に入金される。2022年12月31日
 
2021年と,本格的な償還手続きを行っている住宅不動産担保による消費担保融資の記録投資額は#ドルである
1,309,000
 
そして$
13,000
それぞれ,である.
無形資産:
被買収機関の預金基盤の推定公正価値に関する無形資産の償却が加速している1つは至れり尽くせり
10年
ピリオド。経営陣は、年間ごとに無形資産を審査したり、減値指標が存在する場合には早期に審査し、帳簿価値の減値を表明する可能性のある事実や状況の変化を評価する。ユナイテッド航空で発生した費用は$です5,516,000
,
 $5,908,000
,
そして$6,6052022年、2021年、2020年はそれぞれ3,000,000ドルで、すべての無形資産に関連しています
減値指標が存在する場合、少なくとも毎年またはそれ以上に営業権の減値テストが行われる。ユナイテッド航空は、報告単位の公正価値がその帳簿価値よりも低い可能性があるかどうかを決定するために、定性分析を行うことを選択するかもしれない。マンチェスター·ユナイテッドがこのような定性分析を迂回したり定性分析で結論を出したりすると
不可能よりも
報告単位の公正価値がその帳簿価値よりも低い場合、連合航空は、その帳簿価値と比較するために、市値法または収入定量化方法(より実際の方法に準じて)を使用して、報告単位の公正価値を決定することができる。報告単位の推定公正価値がその帳簿価値を下回る場合は、超過部分に減値費用を計上するが、報告単位に割り当てられた営業権金額を超えてはならない。各報告日に、会社は潜在的な減値指標を考慮するだろう。ユナイテッド航空は定性方法を用いて2022年9月30日までの営業権減値をテストした。営業権減価テストではいかなる営業権減値指標も発見されなかった。2022年12月31日と2021年12月31日までの総営業権は約1,888,889
,
000
そして$1,886,494
,000
それぞれ,である.
担保融資サービス権、費用、コスト:
当社は、保有する販売待ち住宅ローン(“MSR”)に関する留保サービス資産および負債を公正な価値で売却することを初歩的に計量している。後続計量の目的で、当社は償却法を用いてサービス資産と負債を計量します
MSRは比例して償却し、純修理収入が予想される間に償却する。MSRの償却を定期的に分析し,プリペイド率や他の推定の変化を反映するように調整した
当社は、整備権の帳簿価値と現在推定されている公正価値との差額に基づいてMSRの潜在的減値を評価する。減値を決定する際には,会社はすべての整備権をまとめ,主要なリスク特徴に基づいて階層化する。減値が存在する場合、償却コストが現在の推定公正価値を超える任意の超過部分に対して、収益を計上することによって推定値を確立する。当社が後にある特定の部分の全部または部分的な減価が存在しないと判断した場合、予備の減少は収入の増加として記録される可能性がある
手数料収入は、連邦全国担保ローン協会(“FNMA”)、連邦住宅ローン担保ローン会社(“FHLMC”)、政府全国抵当ローン協会(“GNMA”)とある個人投資家と締結したサービス契約に基づいて住宅ローンを返済して稼いだ費用である。これらの費用は、返済済みローン未返済元金残高の契約割合に基づいて計算され、非利息収入に記録されている。MSRの償却と担保融資サービスコストは発生時に費用を計上する。
受取利息計
:
アメリカ会計基準委員会の326号特別テーマに基づいて、会社は受け取るべき利息(“AIR”)について以下の選択をした
 
   
連結財務状況表内で、利子受取残高はその関連ツールと分けて列記しなければならない
   
融資売掛金償却コストに計上された未収利息を含まず、関連開示要求の影響を受けない
   
私たちの政策を続けて、会社が支払いを受けることを合理的に期待できない場合、利息収入を打ち消すことで受取利息を計算します
   
一般的に、会社は適時に売掛金を査定して未収利息残高を回収しない政策のため、受取利息計に対応して信用損失を提出する準備ができていない。しかし、ユナイテッド航空が“CARE法案”によって付与されたいくつかのローンとレンタルのローン利息によって支払いを延期したため、ユナイテッド航空はこれらの延期ローンとレンタルの受取利息の回収可能性を評価した。この評価の結果マンチェスター·ユナイテッドは違います。Tは2022年12月31日現在回収されていない利息売掛金の信用損失準備に計上されているが、信用損失準備は#ドルである82021年12月31日まで
 
83

カタログ表
収入確認
利息と配当収入、ローン費用、信託とブローカーサービス費用、預金サービス費用と銀行カード費用は収入確認と課税とします
以下では、我々の統合損益テーブルにおいて、他の収入の構成要素として示されるASC主題606の範囲内の創造活動の説明について説明する。ASCトピック606の範囲内では、これらの収入ストリームの収入確認の額および時間に関する重大な判断はない
信託サービス料
信託サービスの収入には、主に信託や他の顧客資産の管理や行政費用が含まれる。信託サービスには、資産信託、投資管理、信託サービス、および同様の受託活動が含まれる。会社の履行義務は一般に一定期間履行され、それによって生じる費用は月ごとに確認され、根拠
月末
管理されている資産の時価と適用される費用率。支払いは通常月末の数日後に顧客口座に直接計上することで受け取ります
仲買サービス料
仲買サービスの収入は,関連サービスを提供する際に稼いだ収入に計上される.このようなサービスに対する見返りとして、会社は様々な証券製品の販売に対して手数料を徴収し、これらの証券製品は主に投資会社の株式、年金製品、および会社の債務および株式証券を含み、その販売および管理作業に使用される。口座規制、コンサルティング、行政サービスについては、収入は一定期間、顧客口座残高と活動によって収入として確認される
預金サービス料
預金口座の手数料には、口座分析費(すなわち、分析された商業および公共小切手口座から稼いだ純費用)、毎月のサービス料、小切手注文、ATM活動費、デビットカード費用、その他の預金口座に関連する費用が含まれる。収入は我々の履行義務が完了したときに確認され,口座維持サービスについては,通常月に1回,あるいは取引が完了した場合(ATMやデビットカード活動)である
銀行カードの手数料と商家割引
銀行カード手数料と商家割引は主にクレジットカード収入と商家サービス収入から構成されている。クレジットカードの収入には主に会社のクレジットカードがVisaなどのクレジットカードでネットワーク処理を支払うたびに稼いだ交換費が含まれています。商家サービス収入は主に商家が徴収したクレジットカード取引を処理する費用を指す。同社は銀行カード手数料や振込に対する履行義務がほぼ履行されており、関連収入はサービス提供時に確認されている。支払いは通常すぐに受け取るか、来月に受け取ります。
広告費:
広告費用は、一般に発生したときに総合損益表の他の費用に計上される。広告費は$8,160,000, $5,781,000, and $5,6112022年、2021年、2020年はそれぞれ3,000ドルです。
所得税:
所得税支出とは、本年度に納付すべき又は払戻可能な所得税及び繰延税金資産及び負債の変動(業務合併又は他の全面収益構成要素に関連する繰延税金資産及び負債を含まない)の総額である。繰延税項資産と負債とは、資産と負債の帳簿金額と計税基礎との間の一時的な差異の予想将来税額を指し、制定された税率で計算される。必要であれば、推定手当は繰延税金資産を最も実現可能な予想額に減らすことができる。繰延税金資産の現金化は、十分なレベルの将来の課税所得額と、数年前に支払われた払戻可能な税金を生成することに依存する。実現が保証されないにもかかわらず、経営陣はそれが肯定的だと信じている
不可能よりも
すべての繰延税金資産が現金化されるだろう。所得税に関連する利息および/または罰金は、所得税費用の構成要素として報告される
 
84

カタログ表
不確定な所得税の頭寸について、ユナイテッド航空は以下の確認敷居に従って負債を記録します
さらに可能性があるのは
納税申告書上のすべての納税頭寸の計量属性は、財務諸表においてこれらの納税頭寸を確認するために使用される
ユナイテッド航空はその子会社に合併所得税申告書を提出した。連邦所得税支出または福祉は個別的な見返りに基づいて子会社に割り当てられた。
派生金融商品:
ユナイテッド航空は、すべての派生ツールが貸借対照表上で公正な価値で入金されることを要求するASC主題815に従って、その派生金融商品を会計処理する。ユナイテッド航空は、金利リスクを管理するためのいくつかのデリバティブツールをヘッジ関係として指定し、ある資産、負債、またはキャッシュフローをヘッジしている。金利リスク管理のためのいくつかのデリバティブはヘッジ関係に指定されていない
ヘッジリッジ関係において指定された派生ツールは、特定のリスク(例えば、金利リスク)に起因する資産、負債、または会社が承諾した公正な価値変化のリスクを低減するために、公正価値ヘッジとみなされる。将来のキャッシュフローまたは他のタイプの予測取引における可変性リスクを低減するために、ヘッジリレーションシップにおいて指定された派生ツールは、キャッシュフローヘッジファンドとみなされる
公正価値ヘッジの場合、金利交換の公正価値は、貸借対照表上で独立資産または負債であることが確認され、ヘッジされた金融商品がそれに応じて調整される。公正価値ヘッジ資格に適合する派生ツールの公正価値変動による後続調整は、当期収益の中で利息収入或いは利息支出で相殺され、具体的にはヘッジ金融商品の性質に依存する。キャッシュフローのヘッジについては、金利交換の公正価値は貸借対照表上で独立資産または負債であることを確認し、株主権益内に累積された他の全面的な収益に対して相応の調整を行い、税項目を控除する。取引影響収益を予測する場合、キャッシュフローヘッジ資格に適合する派生ツールの公正価値変化による後続調整は、蓄積された他の総合収益(税控除)を相殺し、予測取引に関する収益に再分類する。公正価値ヘッジは、主要な純額決済スケジュールまたは同様のプロトコルによって制限されるので、総合貸借対照表で相殺される資格に適合する可能性がある。ユナイテッド航空は、連結財務諸表で、このような手配に制約されていない資産と負債を相殺することを選択した
ヘッジ関係の開始時に、ユナイテッド航空は、ヘッジされたプロジェクト、特定のリスク管理目標、ヘッジされたリスクの性質、使用されたデリバティブ、ヘッジの有効性をどのように評価するか、およびヘッジの無効をどのように評価するかを正式に記録する。ユナイテッド航空はまた回帰分析を使用して最初と持続に基づいてヘッジ効率を評価した。ヘッジ保証の無効性は公正価値変動法を用いて計量を行う。公正価値変動法は、ヘッジデリバリーツールの公正価値変動と基準金利変動によるヘッジリスクの公正価値変動を比較する
ユナイテッド航空はその担保ローン銀行子会社を通じて顧客と金利ロック約束を締結し、住宅担保ローンに融資した。これらの約束には固定的な満期日が含まれており,融資が引受ガイドラインに適合し,ユナイテッド航空が設定した時間枠内で完了すれば,借り手に金利保証を提供する。金利ロックと投資家への融資との間の金利が変化すれば、これらの約束とその後の閉鎖された融資は金利リスクを生じる。金利ロック承諾と販売待ち住宅ローンを持つ市場リスクは、相応の長期住宅ローン販売契約を用いて管理される。ユナイテッド航空はこれらの長期担保ローン販売契約の一方であり、これらの契約で販売されているローンには、発行または保留されたローンと、担保ローン支援証券の空売りが含まれている。金利が借り手とロックする時、金利ロック承諾、長期販売プロトコルと担保ローン支持証券頭寸は指定されていない派生商品であり、収益を通じて公正価値を計上する。金利ロック派生ツールの公正価値は、類似した特徴を有する融資に対する投資家の推定値と、融資成約の可能性(すなわち“引通”金利)を考慮して計量され、その中のいくつかの金利は、会社の実際の販売経験と投資家の指示定価に基づいて調整されている。TBA担保ローン支援証券の公正価値は、投資家の類似した特徴を持つ担保ローン支持証券の評価値を用いて評価される。担保融資銀行活動からの収入には、列報期間中に確認された収益と関連する公正価値要素が含まれる
ユナイテッド航空は“ドッド·フランク法案”の合格デリバティブの清算要求を守らなければならない。ユナイテッド航空はすでにロンドン清算所(LCH)を通じて条件に合った派生商品を実行し、清算した。LCHの変化幅領域は
入市決算
前日の価値に応じて毎日決済しています
市場を抵当に入れる。
デリバティブリスクの毎日決済は、そのツールの契約条項を変更したりリセットしたりしない
 
85

カタログ表
ヘッジ関係で指定されていないデリバティブについては,デリバティブ公正価値の変動は,公平価値変動と同じ期間の報酬で確認される.
表外
信用リスクが口を開く
:
ユナイテッド航空は融資関連約束のために準備金を保留しています。資金源のない融資約束と信用状などです。ユナイテッド航空は信用を発行する契約義務を履行することによって、ユナイテッド航空が契約期間中に信用リスクに直面する予想信用損失を推定した。この推定数は、供給が発生する可能性の考慮と、その推定寿命内に供給されると予想される引受金の予想信用損失の推定とを含む。方法は,損失率手法をもとに,履歴に基づく資金調達確率を起点とする.先に議論した受取ローンおよびリースポートフォリオに関連する方法と同様に、現在の条件および合理的かつサポート可能な予測に基づいて歴史的損失を調整する。ローンに関する負担準備金を調整する
アンバランスである
帳簿信用リスクは合併損益表に他の費用と記載されている。ローンに関する負担準備金は貸借対照表に個別に分類され、他の負債に計上される。融資損失準備と融資に関する承諾準備金の総合的な計上は、融資とリース信用損失準備とみなされる。
株に基づく報酬
:参加者に発行された株式オプション、制限株式報酬(RSA)、および制限株式単位(RSU)に関する報酬支出は、付与された日の公正価値に基づく。株式オプションの公正価値は付与された日に二項グリッドオプション定価モデルを用いて推定され、RSAの公正価値は付与された日の株価に基づいている。RSU許可は、時間許可のRSU、性能許可のRSU、または両方の組み合わせであってもよい。業績条件に応じて、付与された時間に付与されたRSUと業績付与されたRSUの価値が付与時株式の公平市場価値として決定される。付与された市場状況に基づき,付与された業績帰属RSUの価値はモンテカルロ推定値モデルを用いて推定され,授与日までである。すべての株式ベースの報酬および贈与について、報酬支出は帰属期間内に直線的に確認されます
株式ベースの報酬支出は$9,881,000 in 2022, $8,018,000 in 2021, and $5,980,000 in 2020.
在庫株
:ユナイテッド航空は、国庫のためにコストで購入した普通株を記録している。その後の再発行の日には,在庫口座からこのような株のコストを減算し,加重平均コスト法を採用する.
信託資産と収益:
受託または代理として顧客が保有する資産は、これらの項目が会社の資産ではないため、貸借対照表には含まれない。信託収入は権利責任制で報告される。
普通株式1株当たり収益:
ユナイテッド航空は、ASCテーマ260“1株当たり収益”から1株当たり普通株収益を計算し、この主題は、没収不可能な配当権または配当等価物(支払い済みまたは未支払いにかかわらず)を含む未帰属株式支払い報酬が参加証券であることを規定し、根拠とすべきである
2等船室
方法です。ユナイテッド航空は傑出したのを確定しました
既得権ではない
限定的な株式奨励は参加する証券だ
下にある
2等船室
普通株1株あたりの基本収益の算出方法は,普通株に割り当てられた純収益を適用期間中に発行された普通株の加重平均数で割ったものであり,発行された発行に参加する証券は含まれていない.普通株償却収益は、基本1株当たり収益を計算する際に決定された加重平均株式数に在庫株方法を加えた株補償希釈効果から計算される。逆希釈株式オプションと発行された制限株656,432, 1,024,612そして、そして1,926,8402022年,2021年,2020年12月31日までの年度は,それぞれ希釈後の普通株収益計算には含まれていない
 
86

カタログ表
基本1株当たり収益の分子と分母と希釈後の1株当たり収益の分子と分母の入金状況は以下のとおりである
 
   
12月31日までの年度
 
(千ドル、1株を除く)
 
2022
   
2021
   
2020
 
普通株に割り当てられた分配収益
          $ 194,052             $ 181,614             $ 171,403  
普通株に割り当てられた未分配収益
    184,572       185,082       116,879  
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
普通株主に割り当てられた純収益
          $ 378,624             $ 366,696             $ 288,282  
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
平均発行済み普通株式
    134,776,241       129,276,452       120,017,247  
株式補償の希釈効果
    341,271       236,401       72,985  
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
平均希釈して発行済み株式
    135,117,512       129,512,853       120,090,232  
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
基本普通株1株当たり収益
          $ 2.81             $ 2.84             $ 2.40  
薄めて普通株1株当たり収益
          $ 2.80             $ 2.83             $ 2.40  
公正価値計量
:ユナイテッド航空は、ASCトピック820において確立された公正価値レベルに基づいて、その金融商品の公正価値を決定し、特定の資産および負債の公正価値は、市場参加者間の秩序ある取引において資産を売却するか、または負債を移動させることによって受信された金額を表す脱退価格であることを明らかにする
ASC主題820は、それらの推定技術の入力が観察可能であるか観察不可能であるかに基づいて、推定技術のレベルを指定する。観察可能な入力は独立したソースから得られた市場データを反映し,観察できない入力はユナイテッド航空の市場仮定を反映している
この2種類の投入に基づく公正価値階層構造の3つの階層は以下のとおりである
 
レベル1
  
-  
  
評価は同じ資産と負債に対する市場の活発な見積もりに基づいている。
     
レベル2
  
-  
  
推定値は、活発な市場における同様の資産および負債のオファー、同じまたは同様の資産および負債があまり活発でない市場での見積もり、およびモデルに基づく推定技術を含む観察可能な投入に基づいており、その重大な仮定は、主に市場の観察可能なデータから導出または市場観察可能データの確認を得ることができる。
     
レベル3
  
-  
  
推定値は、市場には見られない1つまたは複数の重要な入力または仮定を使用するモデルに基づく技術に基づく。
資産と負債の公正な価値計量を決定する際には、ユナイテッド航空は、可能な限り活発で観察可能な市場を同じ資産または負債の定価として利用し、このような項目を一次に分類することを望んでいる。同じ資産および負債が活発な市場取引でない場合、ユナイテッド航空は、資産や負債のような市場観察可能なデータを見て、このような項目を二次に分類しなければならない。しかし、観察可能な市場での資産や負債の取引は活発ではなく、ユナイテッド航空は、観察不可能な入力の代替推定技術を使用して公正価値を決定し、このような項目を第3レベルに分類しなければならない。取引が活発でない資産や負債については、公正価値計測は主に重大な判断を必要とする推定に基づいている。したがって、これらの結果は、資産または負債の実際の売却または即時弁済で達成されない可能性がある。また,いずれの計算技術にも固有の弱点があり,使用する基本仮定の変化は,割引率や将来のキャッシュフローの見積りを含めて,現在や将来の価値の結果に大きな影響を与える可能性がある.公正価値階層構造内のレベルは公正価値計量の中で重要な最低投入レベルに基づいている。
最近の会計公告
:
2022年12月、財務会計基準委員会(FASB)は会計基準更新(ASU)を発表した
2022-06,
“参考為替レート改革(テーマ848):テーマ848の日没日を延期する”ASU
2022-06
延長期間財務諸表作成者は参考為替レート改革救済指導を利用することができる。2020年にFASBはASUを発表しました
2020-04
世界市場はロンドン銀行の同業借り換え金利と他の銀行間同業借り換え金利を使用しなくなることが予想されているため、他の参考金利を使用して、契約修正とヘッジ取引の会計処理に一時的でオプションの便宜を提供する。当時アリゾナ州立大学は
2020-04
発表時には、英国金融市場行動監視局(FCA)は、2021年12月31日以降、銀行にLIBORを提出するよう説得や強要する必要がなくなったという意図を確立した。したがって、日没条項は2022年12月31日に定められた
 
87

カタログ表
すべての通貨とロンドン銀行の同業借り換え金利期限の予想終了日。2021年3月、FCAは米国でLIBORを停止しようとしている日付を2023年6月30日と発表した。アリゾナ州は
2022-06
ASU 848の満期日を2024年12月31日に延期する。同社は、LIBORの影響を直接または間接的に受ける融資や他の金融商品の属性を決定し、修正する移行計画を実施している。また、会社は2021年12月31日以降にロンドン銀行間の同業借り換え金利を使用した新たな契約が締結されないようにする措置も講じている。現在、会社は担保付き隔夜融資金利(“SOFR”)とPrimeをLIBORの第一選択代替金利とすることを優先しているが、これらの第一選択代替金利は市場の発展に伴い変化する可能性がある
FASBは2022年6月にASU 2022を発表した
-
03、“公正価値計量(主題820):契約販売によって制限された持分証券の公正価値計量”
ASU 2022-03
売却持分担保に対する契約制限を明確にすることは、持分担保会計単位の一部とはみなされないため、公正価値を計量する際には考慮しない
ASU 2022-03
また、エンティティは、別個の課金単位として契約販売制限を認めて測定することができず、契約販売制限された株式証券のいくつかの新たな開示を要求することを明らかにする
ASU 2022-03
2024年1月1日にユナイテッドで発効するが、早期採用が許可される。採用した
ASU 2022-03
会社の財務状況や経営業績に実質的な影響はないと予想される
2022年3月にFASBはASUを発表しました
No. 2022-02,
“問題債務再構築とVintage開示”。ASU
2022-02
ASC 326が信用損失に対する会計要求を更新したことにより、ASC債権者の債務再編に関する会計指導をキャンセルした
310-40,
財務困難に遭遇した借り手に対する債権者の融資再融資及び再編に関する情報開示要求を向上させる。ASU
2022-02
年次別のログアウト総額の開示を求める“年次開示”に関するガイドラインも改訂された。ASU
No. 2022-02
主題326を採用する公的企業エンティティは、2022年12月15日以降の会計年度(これらの事業年度内の移行期間を含む)に有効である。この修正案はできるだけ早く採択されることが許可された。ASU
No. 2022-02
2023年1月1日にユナイテッド航空に採択された。この採用は会社の財務状況や経営結果に実質的な影響を与えていない。しかしアリゾナ州は
No. 2022-02
ユナイテッド航空の2023年3月31日レポートの開示に影響を与えます
10-Q.
2022年3月にFASBはASUを発表しました
No. 2022-01,
“派生ツールおよびヘッジ(主題815):公正価値ヘッジ--ポートフォリオ階層化法”。ASU
2022-01
リスク管理目標とヘッジ会計結果をさらに組み合わせる
最後の階
この方法は,最初にASUに導入された
No. 2017-12.
強化の導きがいっそう改善された
最後の階
概念は前払い不可能な金融資産に拡張され、ヘッジ金利リスクのためのデリバティブ構造においてより大きな柔軟性を有することを可能にする。ASU
2022-01
ポートフォリオ階層手法要求とGAAPの他の分野との関係に関する指導も提供した。ASU
No. 2022-01
2022年12月15日以降の財政年度内に公共企業実体に有効であり、これらの財政年度内の過渡期を含む。エンティティがASUを採用していれば,修正案の早期通過を許可する
2017-12
それに応じた時期に。ASU
No. 2022-01
2023年1月1日にユナイテッド航空に採択された。この採用は会社の財務状況や経営結果に実質的な影響を与えていない
2021年10月にFASBはASUを発表しました
No. 2021-08,
“企業合併(特別テーマ805):顧客との契約から契約資産と契約負債を計算する”。ASU
2021-08
ASC 805は、企業合併の確認および計量原則に適用される例外リストに契約資産および契約負債を追加し、企業合併で得られた契約資産および契約負債を主題606に従って確認および計量するようにエンティティ買収者に要求する。これらの改正により、買収側は、買収前の財務諸表で買収された契約資産や契約負債を一般的に確認·計量することが予想される。ASU
No. 2021-08
2022年12月15日以降の財政年度内に公共企業実体に有効であり、これらの財政年度内の過渡期を含む。修正案は改正案が発効した日またはその後に発生した企業合併に前向きに適用されなければならない。修正案はできるだけ早く採択されることが許可された。ASU
No. 2020-08
2023年1月1日にユナイテッド航空に採択された。この採用は会社の財務状況や経営結果に実質的な影響を与えていない
2021年7月にFASBはASUを発表しました
No. 2021-05,
“レンタル(特別テーマ842):レンタル者--レンタル報酬が可変ないくつかのレンタル(特別テーマ848)”。この新たな指導要求レンタル者は,レンタル開始時に指数や料率に依存しない可変賃貸報酬のリースを経営的リースに分類し,そのリースがASCの分類基準に従って販売型リースまたは直接融資リースに分類される場合
842-10-25-2
そして
25-3,
そしてレンタル者がレンタル開始時に販売損失を確認するかどうか。ASCに指導を適用した場合
842-10-24-3A,
レンタル者は対象資産の使用年数内に確認を取り消すことはありません。ASU
No. 2021-05
2021年12月15日以降の財政年度には、これらの財政年度内の過渡期を含め、公共企業実体に有効である
 
88

カタログ表
エンティティは、ASC 842が採用されている期間の開始後に開始または修正されたリース契約の遡及適用によって、またはASUにおける修正日後に開始または修正されたリース契約の予期される出願によって、修正を採用することを選択することができる
2021-05
最初に応用されていますASU
No. 2021-05
2022年1月1日にユナイテッド航空に採択された。この採用は会社の財務状況や経営結果に実質的な影響を与えていない
2021年1月にFASBはASUを発表しました
No. 2021-01,
“為替レート改革(話題848)を参考にする”。アリゾナ州立大学の今回の更新は
No. 2020-04,
“参照為替レート改革の財務報告への影響を促進する”は、ASCテーマ848の範囲を詳細化し、実体がキャッシュフローの割引のための金利変化の影響を受ける派生契約とあるヘッジリッジ関係を計算する際に、いくつかの選択可能な方便と例外状況を選択し、差異保証金決済を計算し、世界金融市場で行われている参考為替レート改革活動に関連する価格調整利息を計算することを可能にする。ASU
No. 2021-01
発行日から2022年12月31日まで公共企業実体に対して有効である。同社は、LIBORの影響を直接または間接的に受ける融資や他の金融商品の属性を決定し、修正する移行計画を実施している。また、会社は2021年12月31日以降にロンドン銀行間の同業借り換え金利を使用した新たな契約が締結されないようにする措置も講じている。現在、ユナイテッド航空は一夜保証融資金利(SOFR)とPrimeをLIBORの第一選択代替金利とすることを優先しているが、これらの第一選択代替金利は市場の発展に伴って変化する可能性がある
2020年8月にアメリカ財務会計基準委員会は
No. 2020-06,
“債務--転換可能な債務およびその他の代替案(小テーマ
470-20)
派生ツールとヘッジ-エンティティ自己資本の契約(小テーマ)
815-40).”
ASUにおける改訂は、変換可能債務ツールを債務部分と株式または派生ツール部分とに分離することを要求するいくつかの変換可能債務ツールおよび転換可能優先株の分離モードを削除する。ASUはまた、実体自己持分契約の派生範囲例外ガイドラインを改訂した。修正案は株式契約がデリバティブ範囲の例外を取得する資格があるために必要な3つの決済条件を削除した。また,ASUは変換可能ツールの開示要求を拡大し,希釈指導の分野を簡略化した
1株当たりの収益
修正案の影響を受ける計算。ASU
No. 2020-06
2021年12月15日以降の財政年度には、これらの財政年度内の過渡期を含め、公共企業実体に有効である。各エンティティは,修正された遡及トランジションメソッドまたは完全遡及トランジションメソッドによって修正されることを選択することができる.ASU
No. 2020-06
2022年1月1日にユナイテッド航空に採択された。この採用は会社の財務状況や経営結果に実質的な影響を与えていない
2020年3月にFASBはASUを発表しました
No. 2020-04,
“参考為替レート改革が財務報告に及ぼす影響を促進する”。ASUは、“一般的に受け入れられる会計原則を契約修正および満期保証関係に適用するためのオプションの便宜的な計および例外を提供するが、LIBORまたは終了される予定の別の基準金利を参照するといういくつかの基準を満たす必要がある”と提供している。ASU
No. 2020-04
2020年3月12日から2022年12月31日まで公共業務実体に対して有効である。ユナイテッド航空は、その融資および他の金融商品を識別して修正する移行計画を実施しており、その属性はLIBORの影響を直接または間接的に受ける。会社はアリゾナ州立大学を評価しています
No. 2020-04
ロンドン銀行間の同業借り換え金利から融資や他の金融商品への移行への影響もある
2020年2月にFASBはASUを発表しました
No. 2020-03,
“金融商品の編纂改善”今回の更新は、2016年に発表された信用損失基準を含む取締役会の金融商品会計基準を改善するための範囲の狭い修正を行い、財務会計基準委員会が行っているプロジェクトの一部であり、その会計基準の編纂を改善し、明らかにし、意外な応用を回避することを目的としている。ASU
No. 2020-03
2020年3月にこの最終更新を発表する際には、公共ビジネス実体に有効である。ASU
No. 2020-03
当社の財務状況や経営業績に大きな影響を与えていません
2020年1月にFASBはASUを発表しました
No. 2020-01,
投資持分証券(主題321)、投資持分方法および合弁企業(主題323)、ならびに派生商品およびヘッジ(主題815)-主題321、主題323と主題815との間の相互作用を明らかにする。新しいガイドラインは、権利法への移行および脱退の会計処理と、投資を得るためにいくつかの購入オプションおよび長期契約を測定することに関する。ASU
No. 2020-01
上場企業に適用される会計年度とこれらの会計年度内の中間会計期間は、2020年12月15日以降に開始し、早期採用を許可する。ASU
No. 2020-01
2021年1月1日にユナイテッド航空に採択された。この採用は会社の財務状況や経営結果に実質的な影響を与えていない
 
89

カタログ表
付記B--合併と買収
2021年12月3日(“買収日”)、ユナイテッド航空はコミュニティ銀行家信託会社(“コミュニティ銀行家信託”)の買収を完了した。期日が2021年6月2日の再編協議及び計画(“合意”)の条項によると、コミュニティ銀行信託は連合銀行と合併して連合銀行(“合併”)に組み込まれる
協定の条項によると、コミュニティ銀行信託の普通株式1株当たり発行済み株式は、受取権利に変換される0.3173ユナイテッド航空の普通株、額面$2.50一株ずつです。また、この合意によれば、合併が発効したときには、コミュニティ銀行家信託株式計画に基づいて付与された未償還コミュニティ銀行家信託株式オプションは、合併日が帰属しているか又は帰属していないかにかかわらず、当該等コミュニティ銀行家信託株式計画の条項に従って帰属し、連合銀行の普通株を買収するオプションに変換され、当該等オプションは0.3173為替レートです。また、合併発効時には、コミュニティ銀行家信託株式計画に基づいて付与された各制限株式単位は、コミュニティ銀行家信託株式計画の式及びその他の条項に基づいて、合併発効時間直前に発行されていないものに帰属し、コミュニティ銀行家信託株式計画に基づいて共同普通株式株式を取得する権利に変換する0.3173為替レートです
合併後、2021年6月2日の合意·合併計画に基づき、コミュニティ銀行信託の全資付属会社エセックス銀行は直ちに連合銀行の全資附属会社連合銀行と合併する(“銀行合併”)。連合銀行は銀行合併で生き残って、バージニア州の銀行会社として存続している
今回の合併は買収法により会計計算される。コミュニティ銀行家信託の経営実績は買収日から総合経営実績に計上されている。コミュニティ銀行家信託会社を買収し、DC Metro MSAにおけるユナイテッド航空の既存業務を強化し、ユナイテッド航空をボルチモア、アナポリス、リンチバーグ、リッチモンド、バージニア州北頸を含む新しい市場に導入した。私たちを戦略的に接続しています
大西洋中部
東南方向の足跡もある。買収日までコミュニティ銀行家信託会社は$を持っています1,788,013,000総資産の中で1,282,997,000ローンとレンタルでは、非労働収入と#ドルを差し引く1,517,502,000貯金の形で。2022年には、ユナイテッド航空はコミュニティ銀行家信託合併のために買収に関連するコストを$と記録した537,000買収に関する費用は#ドルです21,418,000信用損失準備金#ドルを含む12,288,000適用することができます
非PCD
2021年のローン
総購入価格は約1ドルです260,304,000#ドルの普通株式を含めて252,321000,000株式オプション仮説価値は$7,958,000そして断片的な株式に支払われた現金$は25,000それは.取引中に発行された株式数は7,135,771これらの株の推定値は終値#ドルに基づいている35.362021年12月3日、ユナイテッド航空の普通株。購入価格は、識別可能な有形および無形資産に割り当てられ、それにより、営業権およびコア預金無形資産#ドルが増加する78,849,000そして$3,398,000それぞれ,である.商誉は、連合銀行とコミュニティ銀行家信託会社の合併からの予想される相乗効果と潜在収益の結果を確認した。コア預金無形資産は10年以内に償却が加速される見通しだ
支払いの対価格は買収資産と負債の公正純価値よりも大きいため、会社は買収の一部に営業権を計上する。地域銀行家信託会社を買収する営業権は税収面で控除できないと予想される。ユナイテッド航空は独立した第三者を使用して、コミュニティ銀行家信託会社から買収した資産と負債の公正価値の決定を助ける。合併の結果として、ユナイテッド航空は公正価値割引$を記録しました7,744,000取得したローンとレンタルは#ドルです230,000徴用された土地では50,000買収したOREO財産と$について415,000信託優先発行、保険料は$6,766,000買収された投資証券について、$492,000購入した建物について、$2,741,000有利子預金と$457,000それぞれFHLBの長期前払いについて。ユナイテッド航空はまた、無資金引受準備金#ドルを含む信用損失準備金を記録した25,920,000得られたローンと支払いの間で#ドルに均等に分ける12,788,000購入した信用悪化(“PCD”)ローンについては,購入日公允価値の一部である,$12,288,000適用することができます
非PCD
クレジット損失準備金に計上されたローンと#ドル844,000以下の日に得られた約束について
非PCD
他の費用に記録されているローン。買収された土地、OREOおよびFHLB前払いの割引に加えて、割引およびプレミアム金額は、資産または負債のタイプに応じて、買収時の各資産または負債の推定残存寿命に応じて、加速または直線的に増加または償却される。買収したFHLB前払いはその後年末までに返済される。2022年12月31日現在、信託優先発行の割引推定残存寿命は11.25年,建物の保険料と利息預金の平均残存寿命は30.25年もあれば4.25それぞれ数年です
 
90

カタログ表
割引現金流動法によると、コミュニティ銀行家信託会社から買収した組合せ融資と賃貸は、買収日にその公正価値に基づいて入金される。予想公正価値は、比較可能資産の市場損失仮定や現行の市場金利に関する調整、および市場参加者の観点から見た他の市場要因、例えば流動資金に計上される。また、買収された証券組合融資やリースは、買収時に評価され、PCDに分類され、融資が自発的に開始されて以来、信用品質のわずかな悪化を経験していることを示している
PCDではありません
ユナイテッド航空は買収の融資とレンタルを評価する際に、リスクレベル、延滞、不良状況、現在或いは以前の問題債務再編或いは破産、リスト信用とその他の信用品質が成立以来悪化していることを示す定性的要素を含むが、これらに限定されない様々な要素を考慮した。PCDローンおよびリースの場合、初期免税額は、他の組合せローンおよびレンタルと同様の方法に基づいて決定される。この初歩的な信用損失はすでに個別の個人信用発展ローンとレンタルに割り当てられ、そして買収日に公正価値に加入し、個人信用発展ローンとレンタルの初期償却コスト基準を確立する。PCDローンとリースの未払い元金残高または額面と償却コストベースとの差額は非信用要因に関係していると考えられ、#ドルの割引が生じている3,559,000買収の日に。この割引は融資期限内の等額収益率法で利息収入が確認され、融資期限は5.5何年もです。適用することができます
非PCD
取得した融資およびリースは、初期公正価値とUPBまたは額面との差額は、水平収益率基準で関連融資および賃貸の存続期間内に利子収入として確認され、推定される5.6何年もです。上総公正価値標識
非PCD
買収日のローンとレンタル金額は#ドルです4,186,000それは.買収日には,予想される信用損失の予備準備を$とする12,288,000総合損益表の信用損失準備金に相応の費用を計上する。PCDとPCDに関する信用損失準備その後の変化
非PCD
ローンとレンタルは信用損失準備中に確認されます
次の表は、買収日までにコミュニティ銀行家信託会社から取得したポートフォリオPCDローンとレンタルの買収価格と額面との差額台帳を提供します
 
(千ドル)
    
買収時のPCDローンとレンタルの購入価格
           $ 360,638    
買収時の信用損失準備
     12,629  
非信用
買い入れ時の割引
     3,559  
    
 
 
 
買収時に買収したPCDローンとリースの額面(UPB)
           $ 376,826  
    
 
 
 
コミュニティ銀行家信託の普通株式資本が支払う対価格、およびコミュニティ銀行家信託買収日までに負担された識別可能な資産および負債の金額は以下のとおりである
 
(千ドル)
      
購入価格:
        
発行済み普通株式価値(7,135,771株)
           $ 252,321  
株式オプションの公正価値を仮定する
     7,958  
現金をこまごました株に換える
     25  
    
 
 
 
購入総価格
     260,304  
    
 
 
 
識別可能資産:
        
現金と現金等価物
     39,445  
投資証券
     395,249  
融資と賃貸純額
     1,280,016  
家屋と設備
     25,857  
レンタルを経営する
使用権
資産
     8,127  
無形岩心鉱蔵
     3,398  
その他の資産
     50,851  
    
 
 
 
資産総額を確認できます
           $ 1,802,943  
    
 
 
 
識別可能な負債:
        
預金.預金
           $ 1,520,243  
短期借款
     26,755  
長期借款
     51,500  
リース負債を経営する
     8,127  
その他負債
     14,863  
    
 
 
 
負債総額を確認できる
     1,621,488  
    
 
 
 
取得した無形資産を含む純資産の公正価値
     181,455  
    
 
 
 
ここから生まれた商業権
           $ 78,849  
    
 
 
 
 
91

カタログ表
付記C--投資証券
販売可能な証券
無期限に保有されている証券は、販売可能なものに分類され、推定公正価値に基づいて入金される証券を販売できる分担コストと推定公正価値の概要は以下の通りである
 
    
2022年12月31日
 
           
毛収入
    
毛収入
    
手当
    
推定数
 
(千ドル)
  
償却する
    
実現していない
    
実現していない
    
単位上の
    
公平である
 
    
コスト
    
収益.収益
    
    
    
価値がある
 
    
 
 
 
アメリカ国債とアメリカ政府会社と機関の義務
   $ 548,407      $ 12      $ 18,927      $ 0      $ 529,492    
国家と政治区分
     820,167        36        110,673        0        709,530  
住宅担保融資支援証券
                                            
代理店
     1,369,471        4        194,531        0        1,174,944  
非機関組織
     121,336        66        9,429        0        111,973  
商業担保融資支援証券
                                            
代理店
     627,768        8        65,223        0        562,553  
資産支援証券
     943,813        0        32,202        0        911,611  
単一発行信託優先証券
     17,342        88        1,146        0        16,284  
他社証券
     563,425        44        37,931        0        525,538  
    
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
 
合計する
   $   5,011,729      $   258      $   470,062      $   0      $   4,541,925  
    
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
 
 
                                                                                                                              
    
2021年12月31日
 
           
毛収入
    
毛収入
    
手当
    
推定数
 
(千ドル)
  
償却する
    
実現していない
    
実現していない
    
単位上の
    
公平である
 
    
コスト
    
収益.収益
    
    
    
価値がある
 
    
 
 
 
アメリカ国債とアメリカ政府会社と機関の義務
  
$
82,136
 
  
$
51
 
  
$
337
 
  
$
0
 
  
$
81,850
   
国家と政治区分
  
 
831,499
 
  
 
19,608
 
  
 
3,809
 
  
 
0
 
  
 
847,298
 
住宅担保融資支援証券
                                            
代理店
  
 
1,120,423
 
  
 
9,173
 
  
 
15,822
 
  
 
0
 
  
 
1,113,774
 
非機関組織
  
 
74,965
 
  
 
306
 
  
 
726
 
  
 
0
 
  
 
74,545
 
商業担保融資支援証券
                                            
代理店
  
 
633,802
 
  
 
12,731
 
  
 
6,608
 
  
 
0
 
  
 
639,925
 
資産支援証券
  
 
659,830
 
  
 
49
 
  
 
3,307
 
  
 
0
 
  
 
656,572
 
単一発行信託優先証券
  
 
17,291
 
  
 
146
 
  
 
626
 
  
 
0
 
  
 
16,811
 
他社証券
  
 
611,548
 
  
 
3,558
 
  
 
3,182
 
  
 
0
 
  
 
611,924
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
 
合計する
  
$
  4,031,494
 
  
$
  45,622
 
  
$
  34,417
 
  
$
  0
 
  
$
  4,042,699
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
 
ASCテーマ326“金融商品--信用損失”を通過するために、ユナイテッド航空は政策選択を行い、計算すべき利息を以下の項目の償却コストベースから除外した
販売可能である
債務証券と当算利息は、合併貸借対照表における“計上すべき利息”に個別に記載されている
販売可能である
私たちが満了したすべての契約金額を受け取ることを望まない時、債務証券は通常90日を超える非課税状態に置かれる。受取利息は抵当品を置いている
不応計プロジェクト
状態です。そのため、ユナイテッド航空は現在受取利息の信用損失準備を確認していません
販売可能である
債務証券。上の表には受取利息#ドルは含まれていません23,955,000 and $15,3532022年12月31日および2021年12月31日に、それぞれ“課税受取利息”と記入する
 
92

カタログ表
以下は,2022年12月31日と2021年12月31日に赤字を達成していない状態にある売却可能証券の概要である
 
                                                                                                                                                       
   
12ヶ月以下です
 
12ヶ月以上
 
合計する
   
公平である
 
実現していない
 
公平である
 
実現していない
 
公平である
 
実現していない
(千ドル)
 
Value
 
 
Value
 
 
Value
 
2022年12月31日
                                               
アメリカ国債とアメリカ政府会社と機関の義務
 
$
473,025
    
 
$
13,628
    
 
$
48,793
    
 
$
5,299
    
 
$
521,818
    
 
$
18,927
    
国家と政治区分
 
 
496,328
 
 
 
63,019
 
 
 
192,234
 
 
 
47,654
 
 
 
688,562
 
 
 
110,673
 
住宅担保融資支援証券
                                               
代理店
 
 
623,587
 
 
 
70,744
 
 
 
550,135
 
 
 
123,787
 
 
 
1,173,722
 
 
 
194,531
 
非機関組織
 
 
58,839
 
 
 
2,083
 
 
 
42,901
 
 
 
7,346
 
 
 
101,740
 
 
 
9,429
 
商業担保融資支援証券
                                               
代理店
 
 
396,380
 
 
 
27,469
 
 
 
163,226
 
 
 
37,754
 
 
 
559,606
 
 
 
65,223
 
資産支援証券
 
 
425,482
 
 
 
14,134
 
 
 
486,129
 
 
 
18,068
 
 
 
911,611
 
 
 
32,202
 
単一発行信託優先証券
 
 
0
 
 
 
0
 
 
 
13,109
 
 
 
1,146
 
 
 
13,109
 
 
 
1,146
 
他社証券
 
 
195,425
 
 
 
18,064
 
 
 
261,170
 
 
 
19,867
 
 
 
456,595
 
 
 
37,931
 
   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
合計する
 
$
  2,669,066
 
 
$
209,141
 
 
$
1,757,697
 
 
$
260,921
 
 
$
4,426,763
 
 
$
470,062
 
   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
   
12ヶ月以下です
 
12ヶ月以上
 
合計する
   
公平である
 
実現していない
 
公平である
 
実現していない
 
公平である
 
実現していない
(千ドル)
 
Value
 
 
Value
 
 
Value
 
2021年12月31日
                                               
アメリカ国債とアメリカ政府会社と機関の義務
  $    75,106        $ 334        $ 213        $ 3        $ 75,319        $ 337     
国家と政治区分
    223,754       2,872       24,067       937       247,821       3,809  
住宅担保融資支援証券
                                               
代理店
    680,320       13,167       71,392       2,655       751,712       15,822  
非機関組織
    55,336       726       0       0       55,336       726  
商業担保融資支援証券
                                               
代理店
    136,071       2,912       70,543       3,696       206,614       6,608  
資産支援証券
    532,373       2,620       82,222       687       614,595       3,307  
単一発行信託優先証券
    0       0       13,594       626       13,594       626  
他社証券
    307,912       3,182       0       0       307,912       3,182  
   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
合計する
    $  2,010,872     $ 25,813     $ 262,031     $ 8,604     $ 2,272,903     $ 34,417  
   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
次の表に,売却可能な証券の満期日,売却と催促の収益,および任意の売却と催促により収益に計上されたこれらの証券の販売と催促の実現収益と損失総額を示す。売却·催促証券の売却可能な収益または損失は、特定の識別方法で確認される
 
    
現在までの年度
 
(単位:千)
  
    2022    
    
    2021    
    
    2020    
 
満期、売却、催促からの収益
   $  575,748        $  731,902        $  708,068    
毛利を実現しました
     2          1,673          4,618    
すでに損失総額を達成した
     0          122          2,116    
2022年12月31日現在、証券売却可能な未実現損失総額は470,062,000 on 1,427総ポートフォリオにおける証券1,502販売可能な証券。2022年12月31日現在、赤字総額最大を実現していない証券は、主に機関住宅担保融資支援証券、州と政治分岐証券、機関商業担保ローン支援証券、資産支援証券、その他の会社証券を含む
証券が損傷しているかどうかを確認する際には,経営陣は損失の深刻さやユナイテッド航空の積極的な意図と,これらの証券をコストベースや満期日まで回収する可能性を考慮している
 
93

カタログ表
国家と政治区分
米国の州と政治支部ポートフォリオは、米国各地の異なる市政当局が発行した証券に関連している。販売可能な州と政治区分証券の総販売コストは#ドルである820,1672022年12月31日現在、1000人。2022年12月31日までに53%のポートフォリオは、市政当局が任意の利用可能な方法で証券を償還することを可能にする市政当局の一般的な義務の支援を受けている。このポートフォリオの大部分の格付けはAA以上であり、2022年12月31日現在、このポートフォリオには投資レベルを下回る証券の格付けはない。これらの証券の信用格付けをモニタリングするほか、管理層は関連発行者の財務パフォーマンスを評価し続けている。管理層の分析と判断によると、2022年12月31日まで、州と政区証券には信用損失がないことが確定された
担保融資支援証券
公正な価値があります
抵当融資担保
証券は金利と早期返済速度の変化の影響を受けている。金利が低下すると、住宅主が低い金利を担保に融資して再融資するため、早期返済速度は通常加速する。これは収益が低い金利で再投資することにつながるかもしれない。金利上昇は想定した早期返済速度を低下させる可能性がある。遅い前払い速度は証券の満期日を延長し、その見積もりの満期日を超える可能性がある。そのため、証券の期待満期日が延長されるため、投資家は現在の高い市場金利で投資できない可能性がある。ユナイテッド航空の未実現純損失は#ドルです269,1052022年12月31日現在3,000ドル、未実現純損失は1,000ドル946,000 2021年12月31日まで
抵当融資担保
証券です。以下にタイプ別担保融資支援証券の詳細な検討を示す
ユナイテッド航空の機関担保融資支援証券組合は、房利美、不動産美、金利美が発行した証券に関連している。販売可能な機関の住宅ローン証券の償却総コストは#ドルである1,997,2392022年12月31日現在、1000人。ドルの中で1,997,2393,000ドル627,7685,000ドルは機関商業担保ローン支援証券と関係があります1,369,4711000,000は機関住宅担保ローン支援証券と関連がある。各機関担保担保証券は、発行機関が適時に元金と利息を支払うために保証を提供する。経営陣の分析と判断によると、2022年12月31日まで、機関担保融資支援証券にはいずれも信用損失がないことが確定された
ユナイテッド航空の
非機関組織
住宅担保融資支援証券組合は、様々な自社ブランド発行者の証券に関連している。販売可能な総償却コスト
非機関組織
住宅担保ローン支援証券は1ドルです121,3362022年12月31日現在、1000人。ドルの中で121,336,000, 100%がAAAレベルに選ばれました。経営陣の分析と判断に基づいて、決定する違います。その1つは
非機関組織
2022年12月31日現在、住宅担保ローン支援証券に信用損失が発生している
資産支援証券
ユナイテッド航空の資産支援証券ポートフォリオの総償却コスト残高は2022年12月31日までに1ドルとなった943,813,000. 1002022年12月31日現在、ポートフォリオの30%が投資級に選ばれている。大ざっぱに27%のポートフォリオは、少なくとも含む連邦家庭教育ローン計画(FFELP)学生ローン担保によってサポートされる証券に関するものである97%の政府返済保証、および政府保証部分を超える追加の信用サポートおよび従属関係。大ざっぱに73%のポートフォリオは、AAA格付けのすべての担保ローン債券証券に関する。2022年12月31日までのこのポートフォリオを審査した後、確定します違います。資産支援証券の一つに信用損失が発生した
単一発行信託優先証券
ユナイテッド航空の単一発行信託優先ポートフォリオの大部分は大盤株銀行(すなわち時価が#ドルを超える銀行)の債務で構成されている1010億ドル)です単一に発行されたすべての信託優先証券は現在利息支払いを受けている。2022年12月31日までに販売可能な単回発行信託優先証券の償却コストは8,468投資レベルの債券は1,000ドル3,0862,000ドルの分割格付け債券、および$5,7881000,000ドルの未格付け債券。管理層は、各発行者の現在および予想される収益傾向、資産品質、資本レベル、およびその他の重要な要素を検討する。2022年第4四半期の審査を完了した後、すべての単一発行の信託優先証券に信用損失がないことを確定した
 
94

カタログ表
会社証券
2022年12月31日まで、ユナイテッド航空の証券ポートフォリオの総償却コスト残高は1ドルです563,425000ドルです。ポートフォリオの大部分は、金融機関を含む異業種を代表する会社が発行した債券である。ドルの中で563,425,000, 98%の人は少なくとも1つの評価が投資レベルよりも高くありません投資レベルの格付けよりも低く2%未評価です。会社証券については、経営陣はいかなる未実現損失の深刻さに基づいて投資の最近の見通しを評価している。経営陣の分析と判断によると、2022年12月31日まで、会社証券に信用損失がないことが確定した
2022年12月31日までの契約満了時に販売可能な証券の割当コストと推定公正価値は以下のとおりである。予期満期日は、発行者が罰を受けることなく、債務を催促または早期返済する権利がある可能性があるため、契約満期日とは異なる可能性がある
償却コスト#ドルの担保ローン支援証券の満期日2,118,5755,000ドルで、公正価値は#ドルと推定されます1,849,4702022年12月31日現在の8,000人は契約満期日に基づいて以下に含まれる
 
        
推定数
(単位:千)
  
償却する
 
公平である
    
コスト
 
価値がある
1年以下の期間で満期になる
   $     384,921         $ 380,575      
1年から5年後に期限が切れなければならない
     856,743       817,881  
5年から10年後に満期になる
     981,983       858,819  
10年後に期限が切れる
     2,788,082       2,484,650  
    
 
 
 
 
 
 
 
合計する
   $     5,011,729     $   4,541,925  
    
 
 
 
 
 
 
 
公正価値で計算された持分証券
株式証券は、主に、ユナイテッド航空およびその子会社のいくつかのキー役員の繰延給与計画下の福祉を支払うためのラビ信託における共通基金の持分証券を含む。ユナイテッド航空の株式証券の公正価値は一ドルです7,6292022年12月31日に1000,000ドルです12,404,000 at December 31, 2021.
 
    
現在までの年度
 
(単位:千)
  
December 31, 2022
   
December 31, 2021
 
期内売却権益証券確認の純収益
   $ 0     $ 788  
期末にも保有している権益証券の期間内に確認された未実現収益
     94       69  
期末にも保有している株式証券の期間内に確認された未実現損失
     (684     (187
    
 
 
   
 
 
 
本期間に確認した純収益
   $     (590)     $     670  
    
 
 
   
 
 
 
その他投資証券
2022年第4四半期に、ユナイテッド航空はそのすべてのコスト法投資を評価し、2022年第4四半期のいくつかのイベントや環境変化がその任意のコスト法証券の記録価値に重大な悪影響を与えているかどうかを決定した。ユナイテッド航空は、第四四半期に個人安全は不利な事件を経験したことがないと確定した。第4四半期に他のイベントや状況変化がないことは、そのコスト法証券の記録公正価値に悪影響を及ぼす
公衆預金,買い戻し協定に基づいて販売される証券及び法的要求又は許可の他の目的を保証するために質入れされた証券の帳簿価値は約$である2,412,820,000 and $1,871,3282022年12月31日と2021年12月31日にそれぞれ
 
95

カタログ表
注D--ローンとレンタル
ローンとレンタルの主なカテゴリは以下の通りです
 
    
十二月三十一日
    
十二月三十一日
 
(単位:千)
  
2022
    
2021
 
ビジネス、金融、農業
                 
所有者居住型商業地所
   $ 1,724,927      $ 1,733,176  
非所有者居住型商業不動産
     6,286,974        5,957,288  
他の商業広告
     3,612,568        3,462,361  
    
 
 
    
 
 
 
商業·金融·農業の合計
     11,624,469        11,152,825  
住宅不動産
     4,662,911        3,691,560  
建築と土地開発消費者:
     2,926,971        2,014,165  
銀行カード
     9,273        8,913  
他の消費者
     1,356,539        1,183,844  
差し引く:非労働収入
     (21,997      (27,659
    
 
 
    
 
 
 
総融資総額
   $ 20,558,166      $ 18,023,648  
    
 
 
    
 
 
 
上の表には保有している販売待ちローン#ドルは含まれていません56,879,000 and $504,4162022年12月31日と2021年12月31日にそれぞれ。保有販売待ちローンには、中古市場から販売されている一戸建て住宅不動産ローンが含まれる
2022年と2021年の12月31日に
ローンを作っている
共$62,691
,000
そして$112,109
,000
預金口座から#ドルを貸越します36,209
,000
そして$14,2705,000ドルはそれぞれ上記の適切なローン分類に含まれています。上の表の未返済ローン残高には#ドルの未償却純割引も含まれています47,134
,000
そして$66,081
,000
2022年12月31日と2021年12月31日にそれぞれ
ユナイテッド航空の子会社銀行は、通常業務中にユナイテッド航空及びその子会社の役員及び高級管理者及びその共同経営会社に融資を提供する。これらのローンのドル総額は#元です24,901
,000
そして$32,990
,000
2022年12月31日と2021年12月31日にそれぞれ。2022年には1,96310,000件の新しいローンを発行し、返済総額は1,000ドルです10,052
,000
.
注:電子信用品質
経営陣はその融資とレンタルの信用の質を監視し続けている。延滞と超過状況の測定は各ローンの契約条項に基づいている。ローンが契約支払い期限を超えて三十日以上になると、ユナイテッド航空は期限を過ぎたと思います
すべてのローンカテゴリについて、毎月超過ローンとレンタルを審査して、ローンとレンタルの非課税状態を決定します。一般に、全額元本と利息の受取が損害を受けた場合、融資は非権利責任発生状態に置かれる。商業ローンとほとんどの消費ローンの受取利息収入は一般的にローンになります90至れり尽くせり120元金または利息の超過日数について。しかし、延滞状況にかかわらず、ローンが十分に保証され、催促と返済過程において、近いうちに(一般的には低い)と予想される90日数)では,融資は非課税項目状態に置かれない.利子計算を停止した場合、当年収入で確認された未払い利息が戻され、以前の年度未払い利息は信用損失準備金に計上される。ユナイテッド航空の非課税項目に分類された融資とレンタルに対する収入確認方法は、現金をもとに利息収入を確認したり、元金の最終回収可能性に疑問がある場合に現金領収書を元金に使用したりする。非権利責任発生制ローンとリースは通常、期限を超えた元金と利息が支払われた限り、借り手が手形の契約規定を履行する能力があることを証明しない限り、権利責任発生制状態を回復しない。一般に、特許権が与えられ、借り手の財務状況が悪化すると、ローンはTDRに分類される。TDRローングループは毎月監視されている
コロナウイルスに対応するために
(“COVID-19”)
疫病と私たちの顧客への経済的影響を考慮して、ユナイテッド航空はコロナウイルス援助、救済、経済安全(CARE)法案に符合する短期修正計画を実施し、直接影響を受けた借り手に一時支払い救済を提供し、主に支払いを延期する
新冠肺炎
2019年12月31日現在、期限が30日を超えていません本番組は2022年1月1日に終了した。規定のとおり
 
96

カタログ表
CARE法案によると、これらの融資改正はGAAPで定義されたTDRカテゴリから法律によって免除される。2022年12月31日現在、ユナイテッド航空は、CARE法案の第4013条(債務再編の一時救済)に基づいて、条件に適合した融資改正を行うことができなくなった188条件に合った融資修正を$に延期する18,039
,000
2021年12月31日までの未返済ローン
2022年12月31日現在、ユナイテッド航空のTDRは$19,388
,000
それは.ドルの中で19,388
,000
2022年12月31日までの預託証明書まとめ残り7,186
,000
非課税プロジェクトでは$3,075
,000
かつては…90期限を過ぎた日数以上および$37,000かつては…
30-89
期限を数日超過する.2021年12月31日現在、ユナイテッド航空のTDRは$35,856
,000
それは.ドルの中で35,856
,000
2021年12月31日までの預託証明書まとめ余22,421
,000
非権利責任発生制とドル102,000かつては…90賞味期限日数以上です。これらすべての金額は、次のページの“期限を過ぎたローンの年齢分析”表の適切なカテゴリに含まれています。2022年12月31日までに、追加資金#ドルの貸し出しを約束した57,000TDRで条項が修正された入金された債務者に不足している。2022年には前金は76,000以前に修正されたローンに基づいてその債務者に支払われた
次の表に、2022年12月31日と2021年12月31日のTDRの残高および修正の原因を示す
 
(単位:千)
             
原因を修正する
  
2022年12月31日
    
2021年12月31日
 
利下げをする
   $ 736      $ 3,163  
利下げと条項の変化
     792        1,412  
校長への許し
     0        0  
元金と期限の猶予
     15        19  
期限を延長する
     4,616        4,831  
資産移転
     0        5,407  
用語の変更
     13,229        21,024  
    
 
 
    
 
 
 
合計する
   $ 19,388      $ 35,856  
    
 
 
    
 
 
 
次の表は、ユナイテッド航空が2022年12月31日と2021年12月31日までの1年間に再編した問題債務再編を示し、ローンカテゴリ別に分類されている
 
    
問題債務再編
 
     
この年度までに
 
    
2022年12月31日
    
2021年12月31日
 
(千ドル)
  

契約書
    
Pre-

型を変える
卓越した
録画しました
投資する
    
後-
型を変える
卓越した
録画しました
投資する
    

契約書
    
Pre-

型を変える
卓越した
録画しました
投資する
    
後-
型を変える
卓越した
録画しました
投資する
 
商業地所:
                                                     
所有者が自住する
     2          $ 2,945      $ 2,817        5      $ 2,155      $ 2,293  
非所有者自住
     0        0        0        3        6,362        6,130  
他の商業広告
     1        132        0        2        328        328  
住宅不動産
     0        0        0        9        1,660        1,651  
建設と土地開発
     0        0        0        0        0        0  
消費者:
                                                     
銀行カード
     0        0        0        0        0        0  
他の消費者
     0        0        0        0        0        0  
    
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
 
合計する
                 3          $ 3,077      $ 2,817        19      $ 10,505      $ 10,402  
    
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
 
次の表は、ユナイテッド航空の問題債務再編を示し、その改正後の未返済記録残高に基づいて、2022年12月31日と2021年12月31日までの年度内に再編を行い、改正原因別に分けた
 
    
現在までの年度
 
(単位:千)
原因を修正する
  
十二月三十一日
2022
    
十二月三十一日
2021
 
利下げをする
   $ 143      $ 155  
利下げと条項の変化
     0        1,412  
校長への許し
     0        0  
 
97

カタログ表
    
現在までの年度
 
(単位:千)
原因を修正する
  
十二月三十一日
2022
    
十二月三十一日
2021
 
元金と期限の猶予
     0        0  
資産移転
     0        5,407  
期限を延長する
     0        2,754  
用語の変更
     2,674        674  
    
 
 
    
 
 
 
合計する
   $ 2,817      $ 10,402  
    
 
 
    
 
 
 
これらのローンとレンタルは、ユナイテッド航空の融資損失の範囲内で分配するために個別に評価された。これらの調整はユナイテッド航空の財務状況と運営結果に無形の影響を与えた
次の表は融資種別別に問題債務再編を示し,2022年12月31日と2021年12月31日までの1年間で押し売りを行った。これらの融資は2022年と2021年12月31日までの12ヶ月間に再編が行われ、その後違約が発生し、2022年と2021年の元金が押し流された。提出された記録投資額は、12月31日、2022年、2021年までの貸借対照表の日付です
 
    
現在までの年度

2022年12月31日
    
現在までの年度

2021年12月31日
 
(単位:千)
  

契約書
    
録画しました
投資する
    

契約書
    
録画しました
投資する
 
問題債務再編
                                   
商業地所:
                                   
所有者が自住する
     0      $ 0        0      $ 0  
非所有者自住
     0        0        0        0  
他の商業広告
     1        96        0        0  
住宅不動産
     1        0        1        0  
建設と土地開発
     0        0        2        0  
消費者:
                                   
銀行カード
     0        0        0        0  
他の消費者
     0        0        0        0  
    
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
 
合計する
                 2      $             96                    3      $             0  
    
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
 
次の表はユナイテッド航空の期限を過ぎたローンとレンタルの年齢分析を示して、ローンとレンタルカテゴリ別に分類します
 
期限を過ぎたローンとレンタルの年齢分析
2022年12月31日まで
 
(単位:千)
  
30-89

ここ数日
期限が切れる
    
90日以上
更に

期限が過ぎた
    
過去の合計
期限が切れる
    
現在&
他にも
    
合計する

融資する
売掛金
    
90日以上
更に

期限が過ぎた&
応策
 
商業地所:
                                                     
所有者が自住する
   $ 5,643      $ 12,368      $ 18,011      $ 1,706,916      $ 1,724,927      $ 4,023  
非所有者自住
     9,996        8,916        18,912        6,268,062        6,286,974        0  
他の商業広告
     13,466        5,338        18,804        3,593,764        3,612,568        2,946  
住宅不動産
     25,315        17,735        43,050        4,619,861        4,662,911        7,342  
建設と土地開発
     3,060        475        3,535        2,923,436        2,926,971        0  
消費者:
                                                     
銀行カード
     63        109        172        9,101        9,273        109  
他の消費者
     33,993        4,570        38,563        1,317,976        1,356,539        4,220  
    
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
 
合計する
   $     91,536      $     49,511      $     141,047      $     20,439,116      $     20,580,163      $     18,640  
    
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
 
 
98

カタログ表
期限を過ぎたローンとレンタルの年齢分析
2021年12月31日まで
 
(単位:千)
  
30-89

ここ数日

期限が切れる
    
90日以上
更に

期限が過ぎた
    
過去の合計

期限が切れる
    
現在&
他にも
    
合計する

融資する
売掛金
    
90日以上
更に

期限が過ぎた&
応策
 
商業地所:
                                                     
所有者が自住する
   $     7,522      $       13,325      $       20,847      $       1,712,329      $         1,733,176      $       611  
非所有者自住
     5,791        18,829        24,620        5,932,668        5,957,288        545  
他の商業広告
     21,444        15,883        37,327        3,425,034        3,462,361        6,569  
住宅不動産
     19,488        23,495        42,983        3,648,577        3,691,560        8,241  
建設と土地開発
     6,599        3,096        9,695        2,004,470        2,014,165        383  
消費者:
                                                     
銀行カード
     100        187        287        8,626        8,913        187  
他の消費者
     17,264        2,615        19,879        1,163,965        1,183,844        2,445  
    
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
 
合計する
   $     78,208      $       77,430      $       155,638      $       17,895,669      $         18,051,307      $       18,981  
    
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
 
次の表はユナイテッド航空の非権利責任発生制ローンとレンタルを示しています。ローンとレンタルカテゴリ別に分類します
 
    
2022年12月31日
    
2021年12月31日
 
(単位:千)
  
不応計プロジェクト
    
持っていない
関わる
手当
単位上の
    
不応計プロジェクト
    
持っていない
関わる
手当
単位上の
 
商業地所:
                                   
所有者が自住する
   $ 8,345      $ 8,345      $ 12,714      $ 12,714  
非所有者自住
     8,916        8,916        18,284        18,284  
他の商業広告
     2,392        2,392        9,314        8,261  
住宅不動産
     10,393        8,564        15,254        14,298  
建設
     475        475        2,713        2,713  
消費者:
                                   
銀行カード
     0        0        0        0  
他の消費者
     350        350        170        170  
    
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
 
合計する
   $ 30,871      $ 29,042      $ 58,449      $ 56,440  
    
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
 
2022年12月31日と2021年12月31日までの1年間、非課税融資で確認された利息収入は微々たるものである
ASCテーマ326を採用するために、連合航空は実用的な便宜的な計を選択し、ローンの分担コストと担保の公正価値との差額に基づいて、担保依存型ローンとレンタルの期待信用損失を測定した販売コストに応じて調整しました。次の表には、2022年12月31日と2021年12月31日のローン·レンタルカテゴリに、担保依存型ローンとレンタルの余剰コストベースが挙げられており、これらのローンとレンタルの返済は、主に経営または売却によって得られる予定であり、借り手が財務的に困難な場合は、ローンとレンタルカテゴリ別に列挙されている
 
    
担保依存型ローンとレンタル
 
    
2022年12月31日
 
(単位:千)
  
住宅.住宅
属性
    
業務.業務
資産
    
土地
    
商業広告
属性
    
他にも
    
合計する
 
商業地所:
                                                     
所有者が自住する
   $ 46      $ 22      $ 0      $ 15,718      $ 9,635      $ 25,421  
非所有者自住
     3,245        0        0        2,784        7,619        13,649  
他の商業広告
     0        5,444        0        0        140        5,584  
住宅不動産
     11,858        0        0        0        0        11,858  
建設と土地開発
     14        0        1,312        0        738        2,063  
消費者:
                                                     
銀行カード
     0        0        0        0        0        0  
他の消費者
     0        0        0        0        0        0  
    
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
 
合計する
   $       15,163      $       5,466      $       1,312      $         18,502      $         18,132      $       58,575  
    
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
 
 
99

カタログ表
    
担保依存型ローンとレンタル
 
    
2021年12月31日
 
(単位:千)
  
住宅.住宅
属性
    
業務.業務
資産
    
土地
    
商業広告
属性
    
他にも
    
合計する
 
商業地所:
                                                     
所有者が自住する
   $ 0      $ 38      $ 0      $ 9,775      $ 11,223      $ 21,036  
非所有者自住
     7,085        0        703        8,665        52,299        68,752  
他の商業広告
     2,093        15,225        0        0        732        18,050  
住宅不動産
     16,749        0        0        0        0        16,749  
建設と土地開発
     0        0        4,770        0        1,103        5,873  
消費者:
                                                     
銀行カード
     0        0        0        0        0        0  
他の消費者
     0        0        0        0        0        0  
    
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
 
合計する
   $       25,927      $     15,263      $       5,473      $       18,440      $       65,357      $       130,460  
    
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
 
ユナイテッド航空は、借り手の債務返済能力に関する情報に基づいて、融資とレンタルをリスクカテゴリに分類する:現在の財務情報、歴史的支払い経験、信用書類、基礎担保(あれば)、公共情報と現在の経済傾向などの要素
ユナイテッド航空は以下のリスク評価定義を使用します
 
 
·
 
通行証
 
·
 
特に言及する
 
·
 
標準に合わない
 
·
 
疑いに値する
ユナイテッド航空に企業信用開放のローンがある場合、ユナイテッド航空は単独でローンを分析し、ローンを信用リスクに分類します。審査·分析批判(1,000,000ドル以上の特別言及格付け融資)と分類(500,000ドル以上の不達およびより悪い融資)ローンの作業は四半期ごとに完了する。約束リスクが2,000,000ドル以上の手形の審査は少なくとも年に1回行われる。消費信用のあるローンについては、ユナイテッド航空内部で個人ローンの延滞状況に応じて格付けを与える。ユナイテッド航空は必要に応じて四半期ごとにこれらの等級を審査と更新します
特に言及した融資は企業の信用開放があり、潜在的な弱点があり、管理層が密接に注目する価値がある。是正しなければ、これらの潜在的な弱点は、融資の返済見通しを悪化させたり、今後ある日に会社の信用状況を悪化させたりする可能性がある。借り手は、不利な経営傾向(収入または利益率の低下)または不均衡な貸借対照表(例えば、売上高、高レバレッジ、流動性緊張を増加させることなく在庫を増加させる)を経験している可能性がある。利上げや新たな競争相手の参入など、不利な経済や市場状況は、格付けへの特別な言及を支持する可能性もある。信用の開放を格付けする非財務的原因は、特に管理問題、未解決訴訟、無効な融資協定或いはその他の重大な構造的欠陥、及び任意の他の慎重な融資やり方との重大な逸脱を含むことに言及した。消費信用のリスクがあるローンについては、期限を過ぎたローン
30-89
日は一般的に特別に言及されたと考えられる
企業信用リスクを開放した規格外の融資は、債務者又は質抵当品(あれば)の現在の穏健な価値と支払能力の十分な保護を受けるのに十分ではない。このように分類されたローンには、借り手による債務の清算を脅かす1つまたは複数の明確に定義された弱点がある。それらの特徴は、欠陥が是正されなければ、会社はいくつかの損失を被る可能性があるということだ。それらは管理職たちがもっと厳格な監視を必要とする。不合格ローンの特徴は通常現在或いは予想されている利益のない業務、債務返済範囲の不足、流動性不足或いは限界資本化である。返済は担保や他の信用リスク緩和措置にかかっているかもしれない。一部の基準に合わない融資については、利息や元金が全額回収される可能性が疑問視される可能性があるため、非課税項目に置かれている。消費者ローンがある場合には90期限を過ぎた日数またはそれ以上の日数または非応算項目に指定された日数は不合格とされる
会社の信用リスクの開放を持つ融資は、不合格融資に分類されるすべての固有の弱点を持っていれば、疑わしい融資に分類され、現在存在する事実、条件、価値に基づいて、これらの弱点が完全に疑わしいことを収集するという特徴を増加させる。不審なローンはすべてまたは重大な損失をもたらす可能性が高いが
 
100

カタログ表
融資を強化する可能性のある特定の懸案事件により、その損失分類は延期された。疑わしい借り手は通常違約し、十分な流動性或いは資本が不足し、運営実体を維持するために必要な資源も不足している。未解決の事件は合併、買収、清算、出資、追加担保留置権の完備、担保の推定値と再融資を含む可能性がある。一般的に、消費信用リスクのある融資は疑わしいローンに分類されていない。通常彼らは
押し売りする
このような分類の前に
最近行われた分析によると、ローンカテゴリ別のローンとレンタルリスクのカテゴリは以下の通りである
 
商業不動産-所有者が自住する
 
                                                           
 
回転
 
       
(単位:千)
 
定期ローン

起源年
   
循環ローン
原価を償却する
   
貸し付け金
変換されました
 
       
2022年12月31日まで
 
2022
   
2021
   
2020
   
2019
   
2018
   
この前
   
基礎
   
定期ローン
   
合計する
 
内部リスクレベル:
                                                                       
通行証
    $   339,765     $ 276,667     $ 284,091     $ 122,582     $ 112,126     $ 504,485     $ 32,465     $ 350     $ 1,672,531  
特に言及する
    0       0       0       496       1,158       5,358       920       0       7,932  
標準に合わない
    143       936       522       417       642       41,301       0       233       44,194  
疑いに値する
    0       0       0       0       0       270       0       0       270  
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
合計する
    $ 339,908     $ 277,603     $ 284,613     $ 123,495     $ 113,926     $ 551,414     $ 33,385     $ 583     $ 1,724,927  
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
今期の急売
    0       0       0       0       0       (68     0       0       (68
今期回収
    0       0       0       0       0       489       0       0       489  
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
今期純回収
    $ 0     $ 0     $ 0     $ 0     $ 0     $ 421     $ 0     $ 0     $ 421  
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
                                                                         
 
           
回転
       
(単位:千)
 
定期ローン

起源年
   
循環ローン
原価を償却する
   
ローンとレンタル
変換されました
       
2021年12月31日まで
 
2021
   
2020
   
2019
   
2018
   
2017
   
この前
   
基礎
   
定期ローン
   
合計する
 
内部リスクレベル:
                                                                       
通行証
    $   319,007     $ 310,893     $ 161,075     $ 135,472     $ 168,874     $ 539,640     $ 39,117     $ 401     $ 1,674,479  
特に言及する
    0       0       51       5,399       712       20,672       959       0       27,793  
標準に合わない
    0       55       38       661       1,304       27,458       839       244       30,599  
疑いに値する
    0       0       0       0       0       305       0       0       305  
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
合計する
    $ 319,007     $ 310,948     $ 161,164     $ 141,532     $ 170,890     $ 588,075     $ 40,915     $ 645     $ 1,733,176  
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
年初から現在まで販売している
    0       0       0       0       (44     (370     0       0       (414
年初から現在までの回復
    0       0       0       0       13       856       0       0       869  
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
年明けから現在までの純額回収
    $ 0     $ 0     $ 0     $ 0     $ (31   $ 486     $ 0     $ 0     $ 455  
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
 
商業不動産-非所有者自住
 
                                             
回転
       
   
定期ローン

起源年
   
循環ローン
   
貸し付け金
       
(単位:千)
 
原価を償却する
   
  
 
変換されました
 
       
2022年12月31日まで
 
2022
   
2021
   
2020
   
2019
   
2018
   
この前
   
基礎
   
定期ローン
   
合計する
 
内部リスクレベル:
                                                                       
通行証
    $   1,415,465     $ 1,399,023     $ 739,474     $ 687,755     $ 341,367     $ 1,297,076     $ 183,779     $ 135     $ 6,064,074  
特に言及する
    557       2,401       6,852       84,781       980       23,137       0       0       118,708  
標準に合わない
    0       0       673       34,079       17,180       51,897       363       0       104,192  
疑いに値する
    0       0       0       0       0       0       0       0       0  
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
合計する
    $ 1,416,022     $ 1,401,424     $ 746,999     $ 806,615     $ 359,527     $ 1,372,110     $ 184,142     $ 135     $ 6,286,974  
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
今期の急売
    0       0       0       0       0       0       0       0       0  
今期回収
    0       0       0       0       0       234       0       0       234  
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
今期純回収
    $ 0     $ 0     $ 0     $ 0     $ 0     $ 234     $ 0     $ 0     $ 234  
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
 
                                             
回転
       
   
定期ローン

起源年
   
循環ローン
   
ローンとレンタル
       
(単位:千)
 
原価を償却する
   
変換されました
       
2021年12月31日まで
 
2021
   
2020
   
2019
   
2018
   
2017
   
この前
   
基礎
   
定期ローン
   
合計する
 
内部リスクレベル:
                                                                       
通行証
    $   1,558,474     $ 925,508     $ 707,570     $ 460,660     $ 397,003     $ 1,490,548     $ 102,561     $ 2,039     $ 5,644,363  
特に言及する
    819       2,953       113,655       5,826       372       40,534       2,793       0       166,952  
標準に合わない
    0       714       13,042       28,411       1,095       102,711       0       0       145,973  
疑いに値する
    0       0       0       0       0       0       0       0       0  
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
合計する
    $ 1,559,293     $ 929,175     $ 834,267     $ 494,897     $ 398,470     $ 1,633,793     $ 105,354     $ 2,039     $ 5,957,288  
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
年初から現在まで販売している
    0       0       0       0       0       (3,531     0       0       (3,531
年初から現在までの回復
    0       0       0       0       0       1,907       0       0       1,097  
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
年明けから今まで借金ばかりしている
    $ 0     $ 0     $ 0     $ 0     $ 0     $ (1,624   $ 0     $ 0     $ (1,624
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
 
101

カタログ表
他の商業広告
 
                                       
循環ローン
   
回転
       
   
定期ローンとレンタル

起源年
   
賃貸借契約
   
ローンとレンタル
       
(単位:千)
 
原価を償却する
   
変換されました
       
2022年12月31日まで
 
2022
   
2021
   
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この前
   
基礎
   
定期ローン
   
合計する
 
内部リスクレベル:
                                                                       
通行証
    $   749,919     $ 581,588     $ 398,682     $ 230,209     $ 75,577     $ 426,406     $ 1,033,459     $ 1,596     $ 3,497,436  
特に言及する
    14,244       3,652       331       2,115       936       2,799       35,997       38       60,112  
標準に合わない
    4,023       432       29       871       5,603       6,182       37,778       42       54,960  
疑いに値する
    0       0       0       0       0       60       0       0       60  
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
合計する
    $ 768,186     $ 585,672     $ 399,042     $ 233,195     $ 82,116     $ 435,447     $ 1,107,234     $ 1,676     $ 3,612,568  
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
今期の急売
    0       (364     (202     (211     (2,490     (1,041     0       0       (4,308
今期回収
    0       0       84       17       705       4,561       0       0       5,367  
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
今期純回収
    $ 0     $ (364   $ (118   $ (194   $ (1,785   $ 3,520     $ 0     $ 0     $ 1,059  
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
 
                                       
循環ローン
   
回転
       
   
定期ローンとレンタル

起源年
   
賃貸借契約
   
ローンとレンタル
       
(単位:千)
 
原価を償却する
   
変換されました
       
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2021
   
2020
   
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この前
   
基礎
   
定期ローン
   
合計する
 
内部リスクレベル:
                                                                       
通行証
    $   924,726     $ 557,422     $ 306,945     $ 107,426     $ 87,090     $ 76,032     $ 1,211,865     $ 2,038     $ 3,273,544  
特に言及する
    1,880       0       31,614       3,012       1,801       3,390       76,987       61       118,745  
標準に合わない
    793       11       1,561       4,930       2,146       18,963       41,357       205       69,966  
疑いに値する
    0       0       0       0       0       106       0       0       106  
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
合計する
    $ 927,399     $ 557,433     $ 340,120     $ 115,368     $ 91,037     $ 98,491     $ 1,330,209     $ 2,304     $ 3,462,361  
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
年初から現在まで販売している
    0       (87     (31     (200     (174     (5,650     (40     0       (6,182
年初から現在までの回復
    0       3       30       86       34       4,154       0       0       4,307  
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
年明けから今まで借金ばかりしている
    $ 0     $ (84   $ (1   $ (114   $ (140   $ (1,496   $ (40   $ 0     $ (1,875
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
 
住宅不動産
 
                                             
回転
       
   
定期ローン

起源年
   
循環ローン
   
貸し付け金
       
(単位:千)
 
原価を償却する
   
 
変換されました
 
       
2022年12月31日まで
 
2022
   
2021
   
2020
   
2019
   
2018
   
この前
   
基礎
   
定期ローン
   
合計する
 
内部リスクレベル:
                                                                       
通行証
    $   1,525,762     $ 847,177     $ 492,628     $ 291,334     $ 245,158     $ 791,366     $ 439,800     $ 2,683     $ 4,635,908  
特に言及する
    0       0       0       0       11       4,418       1,888       0       6,317  
標準に合わない
    0       1,448       68       445       866       17,001       858       0       20,686  
疑いに値する
    0       0       0       0       0       0       0       0       0  
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
合計する
    $ 1,525,762     $ 848,625     $ 492,696     $ 291,779     $ 246,035     $ 812,785     $ 442,546     $ 2,683     $ 4,662,911  
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
今期の急売
    0       (809     0       0       (284     (453     0       0       (1,546
今期回収
    0       1       0       0       16       1,483       7       0       1,507  
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
今期純回収
    $ 0     $ (808   $ 0     $ 0     $ (268   $ 1,030     $ 7     $ 0     $ (39
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
 
                                             
回転
       
   
定期ローン

起源年
   
循環ローン
   
貸し付け金
       
(単位:千)
 
原価を償却する
   
 
変換されました
 
  
       
2021年12月31日まで
 
2021
   
2020
   
2019
   
2018
   
2017
   
この前
   
基礎
   
定期ローン
   
合計する
 
内部リスクレベル:
                                                                       
通行証
    $   815,693     $ 568,323     $ 383,250     $ 315,211     $ 178,101     $ 931,730     $ 455,705     $ 2,972     $ 3,650,985  
特に言及する
    0       0       0       223       91       12,251       2,339       0       14,904  
標準に合わない
    464       0       444       617       2,763       19,773       1,497       113       25,671  
疑いに値する
    0       0       0       0       0       0       0       0       0  
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
合計する
    $ 816,157     $ 568,323     $ 383,694     $ 316,051     $ 180,955     $ 963,754     $ 459,541     $ 3,085     $ 3,691,560  
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
年初から現在まで販売している
    0       0       (37     (38     (167     (5,774     0       0       (6,016
年初から現在までの回復
    0       0       0       0       3       2,384       13       0       2,400  
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
年明けから今まで借金ばかりしている
    $ 0     $ 0     $ (37   $ (38   $ (164   $ (3,390   $ 13     $ 0     $ (3,616
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
 
102

カタログ表
建築と土地開発
 
                                             
回転
       
   
定期ローン

起源年
   
循環ローン
   
貸し付け金
       
(単位:千)
 
原価を償却する
   
変換されました
       
2022年12月31日まで
 
2022
   
2021
   
2020
   
2019
   
2018
   
この前
   
基礎
   
定期ローン
   
合計する
 
内部リスクレベル:
                                                                       
通行証
    $   806,442     $ 1,109,601     $ 389,751     $ 133,711     $ 117,934     $ 109,320     $ 252,604     $ 0     $ 2,919,363  
特に言及する
    0       0       65       3,421       0       1,447       0       0       4,933  
標準に合わない
    0       219       0       13       0       2,443       0       0       2,675  
疑いに値する
    0       0       0       0       0       0       0       0       0  
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
合計する
    $ 806,442     $ 1,109,820     $ 389,816     $ 137,145     $ 117,934     $ 113,210     $ 252,604     $ 0     $ 2,926,971  
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
今期の急売
    0       0       0       0       0       (2     0       0       (2
今期回収
    0       0       0       0       0       1,414       0       0       1,414  
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
今期純回収
    $ 0     $ 0     $ 0     $ 0     $ 0     $ 1,412     $ 0     $ 0     $ 1,412  
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
 
                                             
回転
       
   
定期ローン

起源年
   
循環ローン
   
貸し付け金
       
(単位:千)
 
原価を償却する
   
変換されました
       
2021年12月31日まで
 
2021
   
2020
   
2019
   
2018
   
2017
   
この前
   
基礎
   
定期ローン
   
合計する
 
内部リスクレベル:
                                                                       
通行証
    $   767,351     $   518,291     $  278,020     $ 152,062     $  18,371     $   74,532     $ 192,421     $ 0     $ 2,001,048  
特に言及する
    0       69       3,261       0       0       1,237       995       0       5,562  
標準に合わない
    332       0       280       925       0       5,272       746       0       7,555  
疑いに値する
    0       0       0       0       0       0       0       0       0  
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
合計する
    $ 767,683     $ 518,360     $ 281,561     $ 152,987     $ 18,371     $ 81,041     $ 194,162     $ 0     $ 2,014,165  
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
年初から現在まで販売している
    0       0       0       0       (177     (383     0       0       (560
年初から現在までの回復
    0       0       0       0       133       471       0       0       604  
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
年明けから現在までの純額回収
    $ 0     $ 0     $ 0     $ 0     $ (44   $ 88     $ 0     $ 0     $ 44  
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
 
銀行カード
 
                                             
回転
       
   
定期ローン

起源年
   
循環ローン
   
貸し付け金
       
(単位:千)
 
原価を償却する
   
変換されました
       
2022年12月31日まで
 
2022
   
2021
   
2020
   
2019
   
2018
   
この前
   
基礎
   
定期ローン
   
合計する
 
内部リスクレベル:
                                                                       
通行証
    $                0     $          0     $              0     $            0     $            0     $              0     $ 9,101     $ 0     $       9,101  
特に言及する
    0       0       0       0       0       0       63       0       63  
標準に合わない
    0       0       0       0       0       0       109       0       109  
疑いに値する
    0       0       0       0       0       0       0       0       0  
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
合計する
    $ 0     $ 0     $ 0     $ 0     $ 0     $ 0     $ 9,273     $ 0     $ 9,273  
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
今期の急売
    0       0       0       0       0       0       (355     0       (355
今期回収
    0       0       0       0       0       0       9       0       9  
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
今期の純販売
    $ 0     $ 0     $ 0     $ 0     $ 0     $ 0     $ (346   $ 0     $ (346
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
 
                                             
回転
       
   
定期ローン

起源年
   
循環ローン
   
貸し付け金
       
(単位:千)
 
原価を償却する
   
変換されました
       
2021年12月31日まで
 
2021
   
2020
   
2019
   
2018
   
2017
   
この前
   
基礎
   
定期ローン
   
合計する
 
内部リスクレベル:
                                                                       
通行証
    $                0     $          0     $              0     $            0     $            0     $              0     $ 8,626     $ 0     $       8,626  
特に言及する
    0       0       0       0       0       0       100       0       100  
標準に合わない
    0       0       0       0       0       0       187       0       187  
疑いに値する
    0       0       0       0       0       0       0       0       0  
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
合計する
    $ 0     $ 0     $ 0     $ 0     $ 0     $ 0     $ 8,913     $ 0     $ 8,913  
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
年初から現在まで販売している
    0       0       0       0       0       0       (190     0       (190
年初から現在までの回復
    0       0       0       0       0       0       42       0       42  
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
年明けから今まで借金ばかりしている
    $ 0     $ 0     $ 0     $ 0     $ 0     $ 0     $ (148   $ 0     $ (148
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
 
103

カタログ表
他の消費者
 
                                             
回転
       
(単位:千)
 
定期ローン

起源年
   
循環ローン
原価を償却する
   
貸し付け金
変換されました
       
2022年12月31日まで
 
2022
   
2021
   
2020
   
2019
   
2018
   
この前
   
基礎
   
定期ローン
   
合計する
 
内部リスクレベル:
                                                                       
通行証
    $   626,666     $  319,719     $   176,423     $   128,176     $   55,147     $   9,202     $ 2,644     $ 0     $ 1,317,977  
特に言及する
    9,891       13,449       5,769       3,075       1,295       464       50       0       33,993  
標準に合わない
    1,144       2,214       927       167       89       28       0       0       4,569  
疑いに値する
    0       0       0       0       0       0       0       0       0  
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
合計する
    $ 637,701     $ 335,382     $ 183,119     $ 131,418     $ 56,531     $ 9,694     $ 2,694     $ 0     $ 1,356,539  
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
今期の急売
    (394     (1,435     (851     (331     (162     (198     0       0       (3,371
今期回収
    12       102       61       87       60       207       0       0       529  
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
今期純回収
    $ (382   $ (1,333   $ (790   $ (244   $ (102   $ 9     $ 0     $ 0     $ (2,842
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
 
                                             
回転
       
(単位:千)
 
定期ローン

起源年
   
循環ローン
原価を償却する
   
貸し付け金
変換されました
       
2021年12月31日まで
 
2021
   
2020
   
2019
   
2018
   
2017
   
この前
   
基礎
   
定期ローン
   
合計する
 
内部リスクレベル:
                                                                       
通行証
    $   473,430     $  293,023     $    234,340     $  119,678     $   29,697     $  10,335     $   3,465     $ 0     $ 1,163,968  
特に言及する
    5,600       5,630       2,948       2,036       569       466       13       0       17,262  
標準に合わない
    903       930       456       211       22       87       5       0       2,614  
疑いに値する
    0       0       0       0       0       0       0       0       0  
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
合計する
    $ 479,933     $ 299,583     $ 237,744     $ 121,925     $ 30,288     $ 10,888     $ 3,483     $ 0     $ 1,183,844  
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
年初から現在まで販売している
    (101     (776     (709     (483     (126     (203     (6     0       (2,404
年初から現在までの回復
    5       86       51       101       18       186       2       0       449  
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
年明けから今まで借金ばかりしている
    $ (96   $ (690   $ (658   $ (382   $ (108   $ (17   $ (4   $ 0     $ (1,955
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
N
OTE F--信用損失準備金
融資損失準備は、金融資産の予想信用損失の見積もりであり、償却コストに応じて計量し、資産負債表までの日までに回収すべき純額を示す。このような準備は、資産使用期限(契約期間)内に発生すると予想される信用損失に基づいて計算される。ユナイテッド航空がこのような金融資産が回収できないと判断した場合、あるいは監督管理要求に基づいて、以前の者を基準として資産が流される。販売は信用損失準備から差し引かれることが確認された。以前の金の回収を見込む
無効になった
前の金額の合計を超えてはいけません
無効になった
貸借対照表に必要な準備金が確定した場合には含まれています
ユナイテッド航空は、合併貸借対照表に計上すべき利息残高とローンの償却コストを分けて報告する政策選択を行った。受取利息は#ドルと計算されなければならない70,332,000 (違います。信用損失対策)とドル49,029000ドル(クレジット損失準備金控除#ドル82022年12月31日及び2021年12月31日に、ローン及び賃貸に関連する金は、それぞれ総合貸借対照表の“計上すべき利息”の項目で次のように計算される。ユナイテッド航空は“CARE法案”によってローン利息の支払い延期を許可したため、ユナイテッド航空はこれらの延期ローンとレンタルの課税利息の売掛金の回収可能性を評価した。この評価の結果、ユナイテッド航空は2022年12月31日に回収される予定の受取利息にクレジット損失準備金を計上しておらず、信用損失準備金は#ドルである82021年12月31日現在、1000人。すべての種類の借款とリースについて、契約中の元金又は利息の支払いが達成された場合90期限を過ぎた日数は、ローンがよく保証されて回収されていない限り。非課税融資及び賃貸に徴収された利息は、管理層が元金に対して回収可能性を判断することにより、一般に元金で支払うか又は利息収入として申告する
次の表は、2022年12月31日と2021年12月31日までの受取利息です
 
    
受取利息計
 
(単位:千)
  
2022年12月31日
    
2021年12月31日
 
商業地所:
                 
所有者が自住する
   $ 4,855      $ 4,172  
非所有者自住
     19,801        14,901  
他の商業広告
     10,904        9,335  
 
104

カタログ表
    
受取利息計
 
(単位:千)
  
2022年12月31日
    
2021年12月31日
 
住宅不動産
     16,117        10,347  
建設
     15,195        7,411  
消費者:
                 
銀行カード
     0        0  
他の消費者
     3,460        2,871  
    
 
 
    
 
 
 
     $ 70,332      $ 49,037  
減算:信用損失準備金
     0        (8
    
 
 
    
 
 
 
合計する
   $ 70,332      $ 49,029  
    
 
 
    
 
 
 
次の表は、2022年12月31日と2021年12月31日までの年度の受取利息で、利息収入から割り引く
 
    
受取利息売掛金査定
利子収入を戻すことで
 
(単位:千)
  
現在までの年度
 
    
2022
    
2021
 
商業地所:
                 
所有者が自住する
   $ 20      $ 33  
非所有者自住
     4        114  
他の商業広告
     77        40  
住宅不動産
     105        419  
建設
     0        8  
消費者:
                 
銀行カード
     0        0  
他の消費者
     304        176  
    
 
 
    
 
 
 
合計する
   $ 510      $ 790  
    
 
 
    
 
 
 
ユナイテッド航空は、資金源のない融資約束と信用状のような融資損失準備金と融資関連約束準備金を保留する。融資に関する引受準備金を試算する方法の詳細な検討については,付記A,“重要会計政策概要”を参照されたい。ローンに関する引受準備金#ドル46,189,000 and $31,4422022年12月31日現在と2021年12月31日現在の1000ドルはそれぞれ貸借対照表で個別に分類され、他の負債に含まれている。融資損失準備金と融資に関する承諾準備金の総合計は信用損失準備金とされている
ユナイテッド航空はそのローンとレンタルポートフォリオに影響を与える可能性のある任意のリスクを評価し続けている。埋蔵量は最初にPD/LGDとCohortモデルによる損失によって決定され,これらのモデルは会社の履歴情報を利用している.そして、任意の定性的調整を適用して、会社の将来に対する見方や他の要素を考慮する。任意の定性的調整要因に基づく現在の条件が歴史的条件と実質的に異なると考えられる場合、その要因は調整される
ユナイテッド航空は2022年12月31日のローンとリース損失準備金を増加させた$
18,730,000
あるいは…8.672021年12月31日から施行される。免税額の全体的な増加は、主に未返済ローン残高の増加と、地元総生産の予測が低いことと、高い予測失業率が合理的かつ支持可能な予測範囲内であることによるものである。この増加がわずかに相殺されたのは,歴史損失率の改善と,個別分担融資のための支出の減少が原因である
2022年の質的調整には以下の分析が含まれる
 
 
·
 
当面の状況
ユナイテッド航空は、要因調整に関連する決定を下す際に、インフレ、金利上昇、石油および天然ガス価格上昇の影響、および経済および商業条件の変化などの地政学的情勢の潜在的影響、従属ローンの担保価値、期限を超えた、非課税および不利な分類の融資およびレンタル、クレジット集中および外部要因を考慮する
 
105

カタログ表
 
·
 
合理的で支援可能な予測
-予測は根拠だ
一つずつポートフォリオをする
実際の国内総生産と失業率と損失率の相関をこれらの変数の予測に関連付けることで集計を行った。合理的かつ支援可能な予測選択は本質的に主観的であり,手当の他の構成要素よりも多くの判断が必要である.経済変数の仮定は以下のとおりである
 
 
Ø
 
第4四半期の実質GDPの予測を2023年までの1.20%から下方修正
9月中旬
2022 to 0.50% for 2023 as of
12月中旬
2024年と2025年の予測はそれぞれ1.60%と1.80%だ。失業率予測は2022年第3四半期に比べてやや上昇し、2024年と2025年の年間失業率は上昇傾向にあると予想される
 
Ø
 
次の年には直線的な方法で歴史的損失データに復元されます
1年制
合理的でサポート可能な予測期間
ここで、示した期間の融資損失準備金のポートフォリオ分類による増加状況を以下のようにまとめる
 
ローンとリース損失準備とローンと賃貸帳簿金額
2022年12月31日までの年度
 
(単位:千)
 
商業地所
土地.土地
   
他にも
商業広告
   
住宅.住宅
真実
土地.土地
   
建築と建築
土地
発展する
   
銀行カード
         
合計する
 
 
船主-
占有率
   
非所有者-
占有率
   
他にも
消費者
 
 
ローンと賃貸損失準備:
 
期初残高
  $ 14,443     $ 42,156     $ 78,432     $ 26,404     $ 39,395     $ 317     $ 14,869     $ 216,016  
押し売りする
    (68)       (0)       (4,308)       (1,546)       (2)       (355)       (3,371)       (9,650)  
回復する
    489       234       5,367       1,507       1,414       9       529       9,549  
規定
    (919)       (3,847)       215       9,862       7,583       590       5,347       18,831  
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
期末残高
  $ 13,945     $ 38,543     $ 79,706     $ 36,227     $ 48,390     $ 561     $ 17,374     $ 234,746  
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
 
ローンとリース損失準備とローンと賃貸帳簿金額
2021年12月31日までの年度
 
(単位:千)
 
商業地所
土地.土地
 
他にも
商業広告
 
住宅.住宅
真実
土地.土地
 
建築と建築
土地
発展する
 
銀行カード
     
合計する
 
船主-
占有率
 
非所有者-
占有率
 
他にも
消費者
 
ローンと賃貸損失準備:
 
期初残高
  $ 23,354     $ 49,150     $ 78,138     $ 29,125     $ 39,077     $ 322     $ 16,664     $ 235,830  
PCD融資準備(期間内購入)
    1,241       4,363       5,009       1,192       823       0       1       12,629  
押し売りする
    (414)       (3,531)       (6,182)       (6,016)       (560)       (190)       (2,404)       (19,297)  
回復する
    869        1,907        4,307        2,400        604        42       449       10,578  
規定
    (10,607)       (9,733)       (2,840)       (297)       (549)       143        159        (23,724)  
   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
期末残高
  $ 14,443     $ 42,156     $ 78,432     $ 26,404     $ 39,395     $ 317     $ 14,869     $ 216,016  
   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
本報告で述べた期間の信用損失準備金は、融資損失準備金とローンに関連する引受準備金の増加状況を含む以下の通りである
 
    
12月31日までの年度
 
(単位:千)
  
2022
    
2021
    
2020
 
期初融資とリース損失準備残高
   $ 216,016      $ 235,830      $ 77,057  
CECLの累積効果調整
     0        0        57,442  
    
 
 
    
 
 
    
 
 
 
       216,016        235,830        134,499  
得られたPCDローンの初期免税額
     0        12,629        18,635  
総販売
     (9,650      (19,297      (32,983
回復する
     9,549        10,578        9,386  
    
 
 
    
 
 
    
 
 
 
純販売
     (101      (8,719      (23,597
融資とリース損失準備金
     18,831        (23,724      106,293  
    
 
 
    
 
 
    
 
 
 
 
106

カタログ表
    
12月31日までの年度
 
(単位:千)
  
2022
    
2021
    
2020
 
期末ローンとリース損失準備残高
   $ 234,746      $ 216,016      $ 235,830  
融資に係る引当金
     46,189        31,442        19,250  
    
 
 
    
 
 
    
 
 
 
期末信用損失準備残高
   $ 280,935      $ 247,458      $ 255,080  
    
 
 
    
 
 
    
 
 
 
付記G-銀行家と設備
銀行房舎と設備の概要は以下の通りである
 
    
十二月三十一日
 
(単位:千)
  
2022
    
2021
 
土地
   $ 63,594      $ 60,551  
建物と改善策
     204,255        194,053  
賃借権改善
     42,309        38,568  
家具、固定装置、および装置
     113,900        105,554  
    
 
 
    
 
 
 
       424,058        398,726  
減価償却と償却準備減少
     (224,897      (201,506
    
 
 
    
 
 
 
純銀行家屋と設備
   $ 199,161      $ 197,220  
    
 
 
    
 
 
 
減価償却費用は$18,237,000, $16,583,000、と$13,464,000それぞれ2022年,2021年,2020年12月31日までの年度で,償却費はドルである343,000, $331,000そして$251,0002022年12月31日まで、2021年12月31日および2020年12月31日まで
H-レンタル証書を付記する
ユナイテッド航空は最初から一つの手配がレンタルかどうかを確認します。ユナイテッド航空と一部の子会社はすでに支店やローン制作オフィスや運営施設のために様々なキャンセル不可能な運営リースを締結している。経営リースは経営リースに含まれています
使用権
(“ROU”)貸借対照表内の資産および経営リース負債を統合する。初期期限が12ヶ月以下の経営リースは総合貸借対照表に計上されていない。現在、ユナイテッド航空は何の融資レンタルもありません
ユナイテッド航空の運営リースは異なる条項によって更新できます。ユナイテッド航空の運営レンタルは残りの条項があります1至れり尽くせり15年、その中には延長レンタル期間が一般的に#年の選択が含まれています5何年もです。ユナイテッド航空はある不動産を第三者にレンタルあるいは転貸します。私たちの転貸グループは一般的に前の支店の他の組織の運営リースを含む
ROU資産はユナイテッド航空がレンタル期間内に対象資産を使用する権利を表し、リース負債はユナイテッド航空がレンタルによって発生したレンタル金を支払う義務を表す。経営リースROU資産および負債は、開始日にレンタル期間内のリース支払いの現在値によって確認されます。ユナイテッド航空の大部分のレンタル契約は暗黙的な金利を提供していないため、同社は開始日に取得可能な情報に基づく増分借入金利を使用してレンタル支払いの現在値を決定する。レンタルROU資産を経営するには、レンタルインセンティブを含まず、支払い済みのレンタル支払いも含まれています。レンタル条項には、ユナイテッド航空がこの選択権を行使すると合理的に判断する時にレンタル契約を延長するオプションが含まれている可能性があります。レンタル支払いのレンタル料金はレンタル期間内に直線法で確認します
レンタル料金の構成は以下のとおりである
 
         
現在までの年度
    
現在までの年度
 
(単位:千)
  
分類する
  
十二月三十一日
2022
    
十二月三十一日
2021
 
リースコストを経営する
   入居費純額    $ 20,987      $ 21,466  
転貸収入
   入居費純額      (328      (1,256
         
 
 
    
 
 
 
純賃貸コスト
        $ 20,659      $ 20,210  
         
 
 
    
 
 
 
 
107

カタログ表
リースに関する補足貸借対照表情報は以下のとおりである
 
(単位:千)
  
分類する
  
十二月三十一日
2022
    
十二月三十一日
2021
 
レンタルを経営する
使用権
資産
   レンタルを経営する
使用権
資産
   $ 71,144      $ 81,942  
リース負債を経営する
   リース負債を経営する    $ 75,749      $ 86,703  
賃貸契約に関するその他の資料は以下の通り
 
    
2022年12月31日
 
加重平均残余レンタル期間:
        
賃貸借契約を経営する
     6.70年.年  
加重平均割引率:
        
賃貸借契約を経営する
     2.25
レンタルに関する補足キャッシュフロー情報は以下のとおりである
 
    
現在までの年度
 
(単位:千)
  
2022年12月31日
    
2021年12月31日
 
賃貸負債を計量する際に金額として支払われる現金:
                 
レンタル経営からの経営キャッシュフロー
   $ 21,240      $ 22,153  
賃貸負債を交換する際に得られる純収益資産
     9,184        22,719  
初期または残存期間が1年以上の経営リースによると、2022年12月31日以降の各年度の賃貸負債の満期日は以下の通り
 
年.年
  
金額
 
(千ドル)
 
2023
   $ 19,157  
2024
     13,795  
2025
     10,167  
2026
     8,872  
2027
     7,036  
その後…
     22,447  
    
 
 
 
賃貸支払総額
     81,474  
差し引く:推定利息
     (5,725
    
 
 
 
合計する
   $ 75,749  
    
 
 
 
付記1--無形資産
以下は、償却すべき無形資産と未償却無形資産のまとめである
 
   
2022年12月31日
 
   
コミュニティ銀行
   
抵当ローン銀行業務
   
合計する
 
(単位:千)
 
総輸送量
金額
   
積算
償却する
   
総輸送量
金額
   
積算
償却する
   
総輸送量
金額
   
積算
償却する
 
無形資産の償却:
                                               
コア預金無形資産
  $ 105,165     ($ 87,544   $ 0     $ 0     $ 105,165     ($ 87,544
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
未償却
無形資産:
                                               
ジョージ·メイソンの商標
  $ 0             $ 1,080             $ 1,080          
新月商標名
    0               196               196          
   
 
 
           
 
 
           
 
 
         
合計する
  $ 0             $ 1,276             $ 1,276          
   
 
 
           
 
 
           
 
 
         
営業権は販売の影響を受けない
  $ 1,883,574             $ 5,315             $ 1,888,889          
   
 
 
           
 
 
           
 
 
         
 
108

カタログ表
   
2021年12月31日
 
   
コミュニティ銀行
   
抵当ローン銀行業務
   
合計する
 
(単位:千)
 
総輸送量
金額
   
積算
償却する
   
総輸送量
金額
   
積算
償却する
   
総輸送量
金額
   
積算
償却する
 
無形資産の償却:
                                               
コア預金無形資産
  $ 105,165     ($ 82,028   $ 0     $ 0     $ 105,165     ($ 82,028
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
未償却
無形資産:
                                               
ジョージ·メイソンの商標
  $ 0             $ 1,080             $ 1,080          
新月商標名
    0               196               196          
   
 
 
           
 
 
           
 
 
         
合計する
  $ 0             $ 1,276             $ 1,276          
   
 
 
           
 
 
           
 
 
         
営業権は販売の影響を受けない
  $ 1,881,179             $ 5,315             $ 1,886,494          
   
 
 
           
 
 
           
 
 
         
次の表は営業権対帳を提供します
 
(単位:千)
  
コミュニティ
銀行業
    
抵当ローン
銀行業
    
合計する
 
2021年12月31日の営業権
   $ 1,881,179      $ 5,315      $ 1,886,494  
コミュニティ銀行家信託買収による営業権
     2,395        0        2,395  
    
 
 
    
 
 
    
 
 
 
2022年12月31日の営業権
   $ 1,883,574      $ 5,315      $ 1,888,889  
    
 
 
    
 
 
    
 
 
 
2022年の間、コミュニティ銀行家信託買収の営業権増加は、主に、買収時に存在する所得税や事項のための準備金を確立するための計量期間調整によるものである
次の表は、2022年以降の年間無形資産の予想償却費用を示している
 
年.年
  
金額
 
(千ドル)
        
2023
   $ 5,116  
2024
     3,639  
2025
     3,282  
2026
     2,758  
2027
     1,152  
2028年以降
     1,674  
付記J--担保償還権
他人に提供される住宅ローンは、添付されている総合貸借対照表には含まれていない。担保融資償還権(“MSR”)の価値は、会社の総合貸借対照表に含まれる
他人に返済するための融資元金残高は約#ドルである3,381,485,000そして$3,698,998,0002022年12月31日と2021年12月31日にそれぞれ
住宅ローン返済権の推定公平値は#元である41,880,000そして$27,355,0002022年12月31日と2021年12月31日にそれぞれ。2022年12月31日の整備権の推定公正価値は純整備費を用いて決定された0.25%、平均割引率範囲は10.50%から10.74%、加重平均割引率は10.62%、平均不変早期返済額(“CPR”)、範囲は5.66%から7.62%、加重平均プリペイドレートは6.30%は、引受ローンを含む特定のサービス権利のレベルおよび延滞率に依存します2.19%です。2021年12月31日の整備権の推定公正価値は、純整備費を用いて決定された0.26%、平均割引率範囲は10.50%から11.71%、加重平均割引率は
 
109

カタログ表
10.60%、CPR範囲は12.59%から21.20%、加重平均プリペイドレートは16.56%は、引受ローンを含む特定のサービス権利のレベルおよび延滞率に依存します2.09%です。MSR公正価値に関するより多くの情報は、本連結財務諸表付記Wを参照されたい
以下は、2022年12月31日と2021年12月31日までの年間推定手当を含む担保融資返済権の活動状況である
 
(単位:千)
  
現在までの年度

2022年12月31日
    
現在までの年度

2021年12月31日
 
MSR期初残高
   $ 24,027      $ 22,338  
資本化額
     1,417        10,584  
償却金額
     (4,422      (8,895
    
 
 
    
 
 
 
MSRS期末残高
   $ 21,022      $ 24,027  
    
 
 
    
 
 
 
MSRS推定当期初め残高
   $ (883    $ (1,383
運営費と回収の合計費用を計上する
     883        1,129  
MSRS損傷
     0        (629
    
 
 
    
 
 
 
MSRS見積当期末残高
   $ 0      $ (883
    
 
 
    
 
 
 
MSR、推定手当を差し引いた純額
   $ 21,022      $ 23,144  
    
 
 
    
 
 
 
減値を決定する際には,会社はすべての整備権をまとめ,主要なリスク特徴に基づいて階層化する。推定された償却費用は、将来のローン支払いおよび前払いに関する現在の情報に基づいている。前払い額や経済要因の変化により、償却費用は今後の期間で変化する可能性がある。
注:K-預金
預金の帳簿価値には、
 
(単位:千)
  
十二月三十一日
 
    
    2022    
    
    2021    
 
無利子口座
   $ 7,199,678      $ 7,496,560
(1)
 
利子取引口座
     5,116,966        5,218,342
(1)
 
定期預金
     1,678,302        1,641,404  
利下げ貨幣市場口座
     6,299,404        6,361,887  
10万ドル以下の定期預金
     843,950        1,031,008  
定期預金は10万ドルを超える
     1,164,866        1,601,062  
    
 
 
    
 
 
 
     
総預金
   $ 22,303,166      $ 23,350,263  
    
 
 
    
 
 
 
 
  (1)
2021年12月31日、$1,483,987無利子口座から有利子取引口座に再分類される
2022年12月31日と2021年12月31日まで、10万ドルを超える定期預金には25万ドル以上の定期預金が含まれています454,477,000そして$640,752,000それぞれ,である.預金に支払う利息は約$である77,271,000, $43,562,000、と$81,080,000それぞれ2022年、2021年、2020年に
ユナイテッド航空の子会社銀行は、通常の業務過程において、ユナイテッド航空及びその子会社の役員及び上級管理者及びその連絡先から預金を受け取った。この等関連側預金が受け入れられる条件は,金利と満期日を含め,当時無関係者と比較可能な取引を行っていた条件とほぼ同じである.これらの預金の香港ドルの総額は#元です36,476,000そして$25,889,0002022年12月31日と2021年12月31日にそれぞれ
 
110

カタログ表
別注--短期借入金
2022年12月31日と2021年12月31日までの短期借入金は以下の通り
 
    
十二月三十一日
 
(単位:千)
  
    2022    
    
    2021    
 
購入した連邦基金
   $ 0      $ 0  
買い戻し契約に基づいて売られた証券
     160,698        128,844  
    
 
 
    
 
 
 
短期借入金総額
   $ 160,698      $ 128,844  
    
 
 
    
 
 
 
買い戻し協議に基づいて購入された連邦基金や売却された証券は、同社の重要な資金源ではない。ユナイテッド航空はある代理銀行から各種の未使用の信用限度額を獲得しました。総金額は#ドルです230,000,000それは.これらの信用限度額は現行の市場金利で利息を計算し、ユナイテッド航空が隔夜市場で資金を借りることを許可し、ある条件下で毎年継続することができる
2022年12月31日まで、すべての買い戻し契約は隔夜口座にあります。これらの基金の金利は連邦基金と
短期.短期
市場金利に投資する
ユナイテッド航空は一ドルがあります20,000,000非関連金融機関の信用限度額は、一般的な流動性需要を満たす。この限度額は無担保の循環信用限度額だ。このルートは更新できます360日を基準に指数付けの浮動金利を実行する.この線は様々な金融と非金融契約を遵守することを要求する。二零二年十二月三十一日、ユナイテッド航空違います。本信用状の下に未払い残高があります
短期借入金のための利息は約#ドルである1,747,000, $693,000、と$1,027,000それぞれ2022年、2021年、2020年に
付記M--長期借入金
ユナイテッド航空の付属銀行は連邦住宅ローン銀行(FHLB)のメンバーだ。FHLBのメンバー資格は、担保前払い中の短期借入金と長期借入金の両方を利用可能にする。すべてのFHLBローンは単一家庭住宅担保ローン、商業ローンと投資証券の組み合わせを担保としている。2022年12月31日現在,FHLB立て替え担保品質として担保されている融資の帳簿価値総額は約$である5,188,745,000それは.2022年12月31日まで、ユナイテッド航空の未使用借入金額は約1ドルです6,248,366,000特定のトリガーポイントの後に担保を渡すことができます
前金は連邦住宅金融局が要求することができ、ユナイテッド航空が所定の要素と処罰によって償還することもできる
FHLB前払いと関連加重平均金利は、2022年12月31日、2022年12月31日、2021年12月31日まで、以下の通りである
 
    
2022
   
2021
 
           
重み付けの-
   
重み付けの-
          
重み付けの-
   
重み付けの-
 
           
平均値
   
平均値
          
平均値
   
平均値
 
           
契約書
   
効き目がある
          
契約書
   
効き目がある
 
(千ドル)
  
金額
    
料率率
   
料率率
   
金額
    
料率率
   
料率率
 
連邦住宅金融局は進展しました
   $ 1,910,775        4.18     3.19   $ 532,199        0.35     0.55
ドルには隔夜資金は含まれていません1,910,775,000 and $532,199それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日である。2022年12月31日にFHLB前払いは$1,900,000,0002023年に期限が切れますがドルは10,775,0002025年に満期になります。加重平均実金利は、公正価値ヘッジとして指定された金利スワップのいずれかの影響を考慮する
年末.年末
2022年と2021年にその長期債務の金利リスクを管理する。より多くの情報は付記Sを参照し、連結財務諸表を付記する
二零二二年十二月三十一日、ユナイテッド航空は二十の法定商業信託が信託池優先資本証券(“資本証券”)の発行または参加のために設立され、得られた金はユナイテッド二次債務証券(“債券”)に投資された。当該等債券は当該等信託の唯一の資産であり、当該等債券は当該等信託の唯一の資産であり、当該等債務は当該等信託の唯一の収入源であり、当該等債券の償還権はユナイテッド航空の現在及び将来のすべての優先債務及びいくつかの他の財務責任よりも低い。ユナイテッド航空は$4,124,000コミュニティ銀行信託におけるロンドン銀行の同業解体につながる変動金利債券元金総額
 
111

カタログ表
合併する。債券の未返済残高は2022年12月31日と2021年12月31日現在#ドルである276,989,000そして$275,323,000それぞれ,である.ユナイテッド航空はドルを仮定しました10,000,000元金金額を合計する
固定から浮動へ
地域社会銀行信託合併における金利付属手形。2022年12月31日および2021年12月31日に付属手形の未返済残高は$9,892,000そして$9,872,000それぞれ,である.債券と付属手形の金額は、総合貸借対照表に“その他の長期借入金”と題する長期債務種別に盛り込まれている。資本証券は株主権益の構成要素として総合貸借対照表に計上されていない。ユナイテッド航空は資本証券項の下での各個人信託の義務を全面的かつ無条件に保証する
二次債務の規定によると、連合航空は二次債務の利息の支払いを随時あるいは時々遅延させる権利があり、期限は超えません5年それは.二次債務の利子支払いが延期された場合、資本証券の配当も延期される。二次債務の利息は累積されている
ユナイテッド航空の主要な連邦監督機関FRBが発表した全面的な段階的に実施された“バーゼル協定III資本規則”によると、ユナイテッド航空は資本証券を一級資本と見なすことはできず、資本証券をユナイテッド航空の二次資本の構成部分とすることができる。ユナイテッド航空は首都証券を永久的にその二級資本に組み入れることができる
次の表にユナイテッド航空の法定信託に関する情報を示します
 
(千ドル)
説明する
  
発行日
  
額:
資本
証券
発表されました
    
規定金利
 
期日まで
合同法定信託III
   二00三年十二月十七日    $ 20,000     
3ヶ月間ロンドン銀行同業解体+2.85%
  2033年12月17日
合同法定信託IV
   二00三年十二月十九日    $ 25,000     
3ヶ月間ロンドン銀行同業解体+2.85%
  2034年1月23日
共同法定信託V
   July 12, 2007    $ 50,000     
3ヶ月間ロンドン銀行の同業解体+1.55%
  2037年10月1日
合同法定信託6号
   2007年9月20日    $ 30,000     
3ヶ月間ロンドン銀行の同業解体+1.30%
  2037年12月15日
二級高級法定信託基金
   二00三年九月二十五日    $ 6,000     
3ヶ月間ロンドン銀行の同業解体+3.10%
  2033年10月8日
Premier法定信託III
   May 16, 2005    $ 8,000     
3ヶ月間ロンドン銀行同業解体+1.74%
  June 15, 2035
高度法定信託IV
   June 20, 2006    $ 14,000     
3ヶ月間ロンドン銀行の同業解体+1.55%
  2036年9月23日
高度法定信託V
   2006年12月14日    $ 10,000     
3ヶ月間ロンドン銀行の同業解体+1.61%
  March 1, 2037
Centra法定信託I
   2004年9月20日    $ 10,000     
3ヶ月間ロンドン銀行同業解体+2.29%
  2034年9月20日
Centra法定信託II
   June 15, 2006    $ 10,000     
3ヶ月間ロンドン銀行の同業解体+1.65%
  July 7, 2036
バージニア商業信託基金II
   二00二年十二月十九日    $ 15,000     
6ヶ月間ロンドン銀行同業借り換え金利+3.30%
  2032年12月19日
バージニア商業信託III
   2005年12月20日    $ 25,000     
3ヶ月間ロンドン銀行の同業解体+1.42%
  2036年2月23日
枢機卿法定信託I
   July 27, 2004    $ 20,000     
3ヶ月間ロンドン銀行同業解体+2.40%
  2034年9月15日
UFBC資本信託I
   2004年12月30日    $ 5,000     
3ヶ月間ロンドン銀行同業解体+2.10%
  March 15, 2035
カロライナ金融資本信託I
   二00二年十二月十九日    $ 5,000      Prime + 0.50%   2032年12月31日
カロライナ金融資本信託II
   二00三年十一月五日    $ 10,000     
3ヶ月間LIBOR+3.05%
  2034年1月7日
グリア資本信託I
   2004年10月12日    $ 6,000     
3ヶ月間ロンドン銀行同業収益+2.20%
  2034年10月18日
グリア資本信託II
   2006年12月28日    $ 5,000     
3ヶ月間ロンドン銀行の同業解体+1.73%
  2037年1月30日
第一南方優先信託I
   二00三年九月二十六日    $ 10,000     
3ヶ月間ロンドン銀行同業解体+2.95%
  2033年9月30日
第一期イギリス銀行法定信託
   2000年12月12日    $ 4,000     
3ヶ月間ロンドン銀行の同業解体+3.00%
  2033年12月12日
2022年12月31日、2022年12月31日、2021年12月31日まで、債券とその関連加重平均金利は以下の通り
 
    
2022
   
2021
 
(千ドル)
  
金額
    
重み付けの-

平均値

料率率
   
金額
    
重み付けの-

平均値

料率率
 
合同法定信託III
       $ 20,619        7.59       $   20,619        3.07
合同法定信託IV
     25,774        7.27     25,774        2.98
共同法定信託V
     51,547        5.29     51,547        1.68
合同法定信託6号
     30,928        6.07     30,928        1.50
二級高級法定信託基金
     6,186        7.18     6,186        3.22
Premier法定信託III
     8,248        6.51     8,248        1.94
高度法定信託IV
     14,433        6.28     14,433        1.77
高度法定信託V
     10,310        6.37     10,310        1.78
Centra法定信託I
     10,000        7.04     10,000        2.50
Centra法定信託II
     10,000        5.73     10,000        1.77
バージニア商業信託基金II
     13,166        8.45     12,936        3.57
バージニア商業信託III
     18,847        6.11     18,320        1.58
 
112

カタログ表
    
2022
   
2021
 
(千ドル)
  
金額
    
重み付けの-

平均値

料率率
   
金額
    
重み付けの-

平均値

料率率
 
枢機卿法定信託I
     16,017        7.17     15,620        2.60
UFBC資本信託I
     3,866        6.87     3,761        2.30
カロライナ金融資本信託I
     5,022        8.00     5,010        3.75
カロライナ金融資本信託II
     9,498        7.13     9,420        3.17
グリア資本信託I
     5,256        6.39     5,167        3.17
グリア資本信託II
     4,087        6.15     3,983        2.32
第一南方優先信託I
     9,432        7.68     9,348        1.86
第一期イギリス銀行法定信託
     3,753        7.75     3,713        3.22
    
 
 
            
 
 
          
合計する
   $ 276,989              $ 275,323           
    
 
 
            
 
 
          
2022年12月31日までの長期借入金計画満期日は以下の通り
 
年.年
  
金額
 
(千ドル)
 
2023
       $ 1,898,393  
2024
     0  
2025
     9,153  
2026
     8,268  
2027
     0  
2028年以降
     281,842  
    
 
 
 
合計する
       $   2,197,656  
    
 
 
 
長期借入金のための利息は約#ドルである19,143,000, $10,336,000、と$33,240,000それぞれ2022年、2021年、2020年に。
N--その他の費用を付記する
以下では、示された期間の他のいくつかの費用項目について詳述する
 
    
12月31日までの年度
 
(単位:千)
  
2022
    
2021
    
2020
 
法律、コンサルティング、その他の専門サービス
       $   24,403          $   17,616          $   16,482  
フランチャイズ税その他非受取税
     13,537        12,412        12,122  
ローンに関する承諾準備金支出
     14,747        12,034        11,315  
ATM(ATM)料金
     10,250        10,519        9,295  
O--所得税を付記する
総合損益表における所得税支出の概要は以下のとおりである
 
    
12月31日までの年度
 
(単位:千)
  
2022
    
2021
    
2020
 
当期費用:
                          
連邦制
       $   86,799          $   76,574          $   60,508  
状態.状態
     16,244        14,516        10,656  
繰延費用:
                          
連邦制
     (6,016      2,742        (174
状態.状態
     (871      1,283        (273
    
 
 
    
 
 
    
 
 
 
所得税総額
       $ 96,156          $ 95,115          $ 70,717  
    
 
 
    
 
 
    
 
 
 
 
113

カタログ表
以下は、所得税費用と所得税前収入に法定連邦所得税税率を適用して算出した金額との入金である
 
    
12月31日までの年度
 
(千ドル)
  
2022
   
2021
   
2020
 
    
金額
   
%
   
金額
   
%
   
金額
   
%
 
法定連邦税率で計算される税引き前所得税
       $   99,914       21.0       $   97,199       21.0       $   75,546       21.0
加えて、連邦税収割引を差し引いた州所得税
     12,431       2.6       11,520       2.5       8,202       2.3  
    
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
       112,345       23.6       108,719       23.5       83,748       23.3  
以下の理由で増加(減少):
                                                
免税になる
利子収入
     (3,477     (0.7     (3,303     (0.7     (3,011     (0.8
税金控除
     (14,326     (3.0     (11,893     (2.6     (9,860     (2.7
他にも
プロジェクト-算入
     1,614       0.3       1,592       0.4       (160     (0.1
    
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
所得税
       $ 96,156       20.2       $ 95,115       20.6       $ 70,717       19.7
    
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
2022年、2021年、2020年までに、ユナイテッド航空の連邦所得税支出は287,000, $587,000、と$663,000証券の売買と償還にそれぞれ適用される。納めた所得税は約#ドルです93,680,000, $101,227,000, and $65,3782022年、2021年、2020年はそれぞれ1000人。繰延所得税は、財務報告目的のための資産および負債の帳簿金額と所得税目的のための金額との間の一時的な差異の純税影響を反映する。二零二年十二月三十一日、ユナイテッド航空違います。連邦または州の純営業損失は繰り越した
非所得税は主に商業フランチャイズ税から構成され、非所得税は#ドルである13,537,000, $12,412,000, and $12,1222022年12月31日まで,2021年,2020年12月31日までの年度はそれぞれ3,000,000ドルである。これらの金額は連結損益表に他の費用を記入します
ユナイテッド航空の2022年12月31日と2021年12月31日までの繰延税金資産と負債(総合貸借対照表に含まれる他の資産に含まれる)の重要な構成要素は以下のとおりである
 
(単位:千)
  
2022
    
2021
 
繰延税金資産:
                 
信用損失準備
       $ 65,453          $ 57,659  
福祉に応じる
     17,333        17,204  
その他負債を計算すべき
     655        655  
証券売却可能な未実現損失
     109,185        0  
所有している他の不動産
     531        1,706  
賃貸項目の下の賃貸負債を経営する
     17,650        20,202  
延期担保融資ポイント
     4,094        5,413  
    
 
 
    
 
 
 
繰延税金資産総額
     214,901        102,839  
    
 
 
    
 
 
 
繰延税金負債:
                 
家屋と設備
     6,707        6,750  
売却可能な証券の未実現収益
     0        2,890  
使用権
経営的リース下の資産
     16,576        19,092  
年金計画課税項目
     5,858        4,497  
派生商品
     16,104        4,970  
仕入会計無形資産
     5,241        6,369  
他にも
     365        957  
    
 
 
    
 
 
 
繰延税金負債総額
     50,851        45,525  
    
 
 
    
 
 
 
繰延税項目純資産
       $   164,050          $   57,314  
    
 
 
    
 
 
 
2022年12月31日と2021年12月31日に、ユナイテッド航空は、すべての利用可能なプラスと負の証拠の評価によって、上記のすべての繰延税額がより実現可能であると考えている違います。見積手当は既に入金されている
 
114

カタログ表
アメリカ会計基準第740号“所得税”によると、ユナイテッド航空は以下の確認敷居に基づいて所得税未確定の負債を記録している
さらに可能性があるのは
納税申告書上のすべての納税頭寸の計量属性は、財務諸表においてこれらの納税頭寸を確認するために使用される
以下は、未確認の税収割引総額の入金である
 
    
十二月三十一日
 
(単位:千)
  
    2022    
    
    2021    
 
年明け未確認の税収割引
       $   1,667          $   2,203  
当期の納税頭寸による未確認税収割引
     1,423        199  
適用訴訟時効失効による未確認税収割引の減少
     (569      (735
    
 
 
    
 
 
 
年末未確認税収割引
       $ 2,521          $ 1,667  
    
 
 
    
 
 
 
確認すれば、確認されていない税金割引のすべての金額はユナイテッド航空の有効税率に影響します。次の12ヶ月間、特定の所得税申告書の訴訟時効が終わるだろう。しかしこの時にはユナイテッド航空は今後12ヶ月で確認可能な税金割引金額を合理的に見積もることができません(もしあれば)。
ユナイテッド航空は現在、訴訟時効に基づいて米国国税局(IRS)の2019年12月31日まで、2020年と2021年までの年度、および一部の国家税務当局の2019年12月31日から2021年までの年度の監査を受けている
2022年12月31日と2021年12月31日まで、不確定税収頭寸に関する課税利息総額は$525,000そして$727,000それぞれ,である.ユナイテッド航空は、連邦と州所得税規定の一部として、不確定な税収状況に関する利息と罰金を考慮した違います。2022年、2021年、2020年の業務結果で利息や罰金が確認された
P--従業員福祉計画を付記する
ユナイテッド航空には合格社員をカバーする固定福祉退職計画があります。年金は、サービス年数と従業員が確定した日までの10計画年内に支払われる最高5計画年連続の基本補償の平均値に基づいて算出される。ユナイテッド航空の寄付は、これまでのサービス福祉を提供するためだけでなく、未来に稼ぐことを期待している福祉のためでもある
2007年9月、ユナイテッド年金委員会の提案とユナイテッド取締役会の承認の下、連合銀行株式会社年金計画(以下、計画と略す)は参加規則を変更するために改訂された。この計画を変更する参加ルールの決定は、多くの大中型企業も同様の手順をとっているため、現在の業界動向に合致している。改正案では,2007年10月1日またはその後に雇用された従業員は当該計画に参加する資格がないと規定されている。しかし、新入社員は引き続きユナイテッド航空の貯蓄と株式投資401(K)計画に参加する資格がある。この変化は、2007年10月1日までに採用された既存従業員に影響を与えず、彼らはこの計画に参加し続けるため、福祉条項は変化せず、ユナイテッド航空の貯蓄と株式投資401(K)計画に参加する資格がある
サービスコストを除いて、定期年金純コストは合併損益表の従業員福祉で確認される。サービスコストは従業員の給与で確認されます合併定期年金の純額は以下の構成要素を含む
 
(千ドル)
  
十二月三十一日までの年度
 
    
2022
   
2021
   
2020
 
サービスコスト
       $ 2,669         $ 2,936         $ 2,742  
利子コスト
     4,988       4,241       5,222  
計画資産の期待リターン
     (12,942     (11,874     (11,010
精算損失純額を確認する
     3,645       6,770       6,050  
    
 
 
   
 
 
   
 
 
 
定期年金純コスト
       $ (1,640       $ 2,073         $ 3,004  
    
 
 
   
 
 
   
 
 
 
加重平均仮定:
                        
割引率
     3.08     2.81     3.42
予想資産収益率
     6.25     6.25     6.75
給与増加幅(40歳まで)
     5.00     5.00     5.00
補償増加率(年齢
40-54)
     4.00     4.00     4.00
報酬増加率(そうでなければ)
     3.50     3.50     3.50
 
115

カタログ表
この計画に関連して他の包括的収入構成要素として確認された額は以下のとおりである
 
(単位:千)
  
十二月三十一日までの年度
 
    
2022
    
2021
    
2020
 
純損失を計算する
       $ (2,195        $ (14,286        $ 10,583  
精算損失償却
     (3,645      (6,770      (6,050
    
 
 
    
 
 
    
 
 
 
他の全面収益で確認された総額
       $ (5,840        $ (21,056        $ 4,533  
    
 
 
    
 
 
    
 
 
 
2022年12月31日までの累計他の全面収入には未確認の精算損失#ドルが含まれています38,530,000 ($29,553,000税引き後純額)は定期年金純コストでは確認されていない
2022年と2021年12月31日終了年度の予想福祉債務と計画資産公正価値および2022年と2021年12月31日までの累計福祉債務の期初と期末残高は以下のように照合される
 
(千ドル)
  
十二月三十一日
 
    
    2022    
   
    2021    
 
福祉債務の変化を見込む
                
年初予想福祉義務
       $     192,973         $     194,775  
サービスコスト
     2,669       2,936  
利子コスト
     4,988       4,241  
精算収益
     (46,617     (2,369
年金購入払い
     (7,312     0  
支払われた福祉
     (6,092     (6,610
    
 
 
   
 
 
 
年末の収益を見込む
       $ 140,609         $ 192,973  
年末累計福祉義務
       $ 129,927         $ 175,953  
計画資産の変更
                
年初計画資産の公正価値
       $ 210,204         $ 193,022  
計画資産の実際収益率
     (31,480     23,792  
年金購入払い
     (7,312     0  
支払われた福祉
     (6,092     (6,610
    
 
 
   
 
 
 
計画資産歳末公正価値
       $ 165,320         $ 210,204  
純額を確認する
                
資金状況
       $ 24,710         $ 17,230  
未確認純損失
     38,530       44,370  
    
 
 
   
 
 
 
純額を確認する
       $ 63,240         $ 61,600  
    
 
 
   
 
 
 
年末加重平均仮定
                
割引率
     5.25     3.08
給与増加幅(40歳まで)
     5.00     5.00
補償増加率(年齢
40-54)
     4.00     4.00
報酬増加率(そうでなければ)
     3.50     3.50
 
116

カタログ表
計量日までの資産種別別固定収益年金計画の資産配分は以下のとおりである
 
計画資産
  
目標分配
2023
   
許可の
分配範囲
   
パーセント
以下の位置で資産を計画する
 
                
十二月三十一日
2022
    
十二月三十一日
2021
 
株式証券
     60    
50-70
    66%        65%  
債務証券
     30    
20-50
    32%        34%  
他にも
     10    
3-15
    2%        1%  
                    
 
 
    
 
 
 
合計する
                     100%        100%  
                    
 
 
    
 
 
 
株式証券には連合普通株が含まれ、金額は#ドルだ4,285,000 (4%)2022年12月31日および$3,839,000 (3%)2021年12月31日
.
年金委員会が策定した政策は、主にユナイテッドの実行管理層で構成されており、上記の目標支出に基づいて資産投資を行っている。資産は、上記目標配分を満たすように定期的に再分配される。投資政策は少なくとも年に1回審査されるが、政策を変更すべきかどうかを決定するために年金委員会の承認を受けなければならない。禁止されている投資には,先物契約,私募,未担保オプション,不動産,使用保証金,空売り,投機目的のための派生商品,その他の投機的な投資が含まれるがこれらに限定されない。慎重なポートフォリオの多様化水準を達成するために、どの会社の証券も超えてはならない10計画総資産の%を超えていない15計画総資産の%はいずれかの業界(米国政府または機関の証券を除く)に投資される。また、それを超えない15計画資産の%は株式や固定資産を含む外国証券に投資される。この計画総資産の予想長期収益率は、上述した各カテゴリの予想リターンに基づいており、各カテゴリ目標に割り当てられた中央値に基づいて重み付けされる。ユナイテッド航空は廊下の方法を使って10福祉債務と計画資産の市場関連価値の大きな部分の百分率が予想され、償却精算損益に用いられる
2022年12月31日現在、次の5つの財政年度に毎年、その後5年間に合計で支払われると予想される給付は以下の通り
 
年.年
  
金額
 
(千ドル)
 
2023
   $ 6,671  
2024
     6,727  
2025
     7,206  
2026
     7,650  
2027
     8,104  
2028年から2032年まで
     45,637  
ユナイテッド航空は適宜寄付を提供しました$20,000,0002020年第3四半期に。ユナイテッド航空は2022年または2021年にこの計画に寄付を提供しなかった。出資条例や法律は寄付を要求しないからだ。2023年については、資金規制や法律はこの計画への寄付を要求しない。しかし、マンチェスター·ユナイテッドは2023年に適宜貢献する可能性があり、現時点では金額を合理的に見積もることはできない
ASCトピック715に従って、ASCトピック820に含まれるガイダンスを使用して、以下は、公正な価値で計画資産を計量するための推定方法の説明である
現金と現金等価物:
このような標的資産は流動性の高いアメリカ政府債務だ。現金と現金等価物の公正価値はコスト(第1級)に近い
債務証券
:米国政府、市政当局、個人発行者、会社の証券が個人証券取引活発市場報告の終値評価で評価された(レベル1)。もしオファー市価がなければ、公正価値は同じ或いは類似の証券の独立推定技術計量を採用するが、このような証券に対する重大な仮定は主に観察可能な市場データから来ているか、或いは観察可能な市場データによって実証されている。市場法推定値方法を使用して、第三者仕入先は様々なソースから価格を作成し、観察可能な市場データを考慮した定価モデルを使用して、同じまたは類似した証券の公正価値(第2レベル)を決定することができる
普通株式と優先株:
これらの証券はそれぞれの証券取引所の終値で評価されている(第1級)
 
117

カタログ表
共同基金:
一般に、これらの証券の価値は、活発な市場で報告されている個人共同基金の終値(第1級)である
以下の表は、2022年12月31日と2021年12月31日までの計画資産残高を公正価値階層構造で示している
 
           
2022年12月31日の公正価値計量使用
 
(単位:千)
 
説明する
  
締め切りの残高

十二月三十一日
2022
    
オファー

活動状態にある

市場:

雷同

資産

(レベル1)
    
意味が重大である

他にも

観察できるのは

入力量

(レベル2)
    
意味が重大である

見えない

入力量

(レベル3)
 
現金と現金等価物
       $ 3,384          $ 3,384          $ 0          $ 0  
         
固定収益債務証券:
                                   
アメリカ政府と機関は
     3,882        3,882                    
         
固定収益互恵基金:
                                   
一般情報
     49,107        49,107        0        0  
         
株式証券:
                                   
普通株
     28,765        28,765        0        0  
         
株式共同基金:
                                   
世界的公平
     1,953        1,953        0        0  
国内株式大盤株
     35,738        35,738        0        0  
国内株式小盤株
     15,750        15,750        0        0  
別種持分
     8,277        8,277                    
国際新興市場株
     4,925        4,925        0        0  
発展中の国際持分
     13,539        13,539        0        0  
    
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
 
合計する
       $     165,320          $   165,320          $     0          $     0  
    
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
 
 
           
公正価値2021年12月31日の計量使用
 
(単位:千)
 
説明する
  
締め切りの残高

十二月三十一日
2021
    
オファー

活動状態にある

市場:

雷同

資産

(レベル1)
    
意味が重大である

他にも

観察できるのは

入力量

(レベル2)
    
意味が重大である

見えない

入力量

(レベル3)
 
現金と現金等価物
       $ 1,641          $ 1,641          $ 0          $ 0  
固定収益互恵基金:
                                   
一般情報
     72,075        72,075        0        0  
株式証券:
                                   
         
普通株
     34,198        34,198        0        0  
株式共同基金:
                                   
世界的公平
     5,407        5,407        0        0  
国内株式大盤株
     47,387        47,387        0        0  
国内株式小盤株
     30,176        30,176        0        0  
国際新興市場株
     5,435        5,435        0        0  
発展中の国際持分
     13,885        13,885        0        0  
    
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
 
合計する
       $     210,204          $   210,204          $     0          $     0  
    
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
 
普通株投資は異業種間で多様化しており、計画総資産の5%以上を占める業種はない
連合銀行株式会社貯蓄·株式投資計画(同計画)は、国内税法第401(K)節に規定する固定払込計画に基づくものである。ユナイテッド航空の従業員一人当たり、九十を完成しました90)合格サービス日数、すなわちその計画に参加する資格があります。各参加者は以下のような点から貢献できる1%から100報酬の%を彼/彼女の口座に入金したが、米国国税局の最高延期限度額に制限されていた。連合チームの試合100最初の割合は5ユナイテッド航空の株と一緒に繰延される給料の%は、ある制限を受けています。帰属は100従業員の延期は従業員が延期した時の会社と一致する割合だ。ユナイテッド航空のこの計画に関連する費用は約$です8,242,000, $7,984,000、と$6,531,000それぞれ2022年、2021年、2020年に
 
118

カタログ表
ユナイテッド航空の固定収益計画と401(K)計画の資産には、ユナイテッド航空の普通株への投資が含まれている。2022年12月31日と2021年12月31日までの連結計画資産には1,662,179そして1,578,389それぞれ公正価値約$の連合普通株である67,302,000そして$57,264,000それぞれ,である.これらの計画が持っているユナイテッド航空普通株が支払う配当金は約ドルです2,340,000, $2,060,000、と$1,776,0002022年12月31日まで、2021年12月31日、2020年12月31日まで
ユナイテッド航空には他の補充繰延給与計画があります。様々な重要な従業員をカバーしています。各従業員が退職した日に負うべき責任を十分に記録するために、業務を定期的に課金する。いずれの年も、費用に計上される金額はそれほど大きくない
注:Q株による報酬
2020年5月12日、ユナイテッドの株主は2020年長期インセンティブ計画(“2020 LTI計画”)を承認した。2020年LTIは2020年5月13日に施行される予定だ。2020年のLTI計画によると付与された報酬は何でも含まれています
不合格になる
株式オプション又は奨励性株式オプション、株式付加価値権(“SARS”)、制限性株式、制限株式単位、業績単位又はその他の株式ベースの奨励。これらの賞はユナイテッド航空の普通株と関連がある。2020年のLTI計画によると発行可能な連合普通株最高株式数は2,300,000それは.2020年のLTI計画は、ユナイテッドの取締役会が任命する取締役会委員会(以下、“取締役会”と略す)が管理する。取締役会が別途決定しない限り、取締役会の報酬委員会(“委員会”)は2020年のLTI計画を管理する。任意のカレンダー年度内に、任意の個人のキー従業員に付与可能なオプションと株式付加価値権の最高総数は100,000それは.誰にでも付与可能なオプションと株式付加価値権の最大総数
非従業員
毎年の役員は10,000あるいは、その報酬が現金で支払われている場合、それに同値な公平な市場価値がある。いずれのカレンダーにおいても年内に付与可能な制限株式又は制限株式単位報酬の株式の最高数は225,000個人の重要な従業員に共有し10,000どの個人にも株式を売却する
非従業員
重役です。制御条項のいくつかの変化によると、2020 LTI計画は、奨励協定において委員会によって決定されるすべての報酬帰属が、以前よりも早くないことを前提としている毎年1/3この賞の最初の3周年記念日に。ユナイテッド航空は、任命された幹部や他の幹部に適用される回収政策を採用し、委員会がいくつかの奨励を廃止することを許可し、ユナイテッド航空が重大な不正確な業績指標で会計の再説明の準備を要求された場合、以前の奨励から実現した収益を回収する。1枚の表
S-8
2020年5月29日に米国証券取引委員会(Securities And Exchange Commission)に提出され、2020年のLTI計画で利用可能なすべての株が登録される。2020年LTI計画は2016年LTI計画を代替した
2022年の間に156,988制限株と147,5112020年のLTI計画に基づき、制限株式単位の数が付与された違います。
不合格になる
株式オプションは2020年LTI計画に基づいて2022年に付与される。報酬支出は$9,881,000, $8,018,000, and $5,9802022年、2021年、2020年には、ユナイテッド長期インセンティブ計画下のすべての株式ベースの贈与および奨励に関する1000,000ドルがそれぞれ発生した。給与支出は合併損益表に含まれる従業員報酬に含まれる
株式オプション
ユナイテッド航空は現在、2020年のLTI計画以外の様々なオプション計画の未返済オプションを持っている違います。ユナイテッド航空の普通株式は、これらの計画が満期になったので、以前の計画に従って付与することができる。以前の計画に基づいてまだ支払われていない報酬は、それぞれの条項に従って引き続き有効になるだろう。計画により付与されたオプションの最長期限は10(10)年
 
119

カタログ表
2022年12月31日現在、ユナイテッド航空株式オプション計画下の活動概要および2022年期間の変化は以下の通りである
 
    
2022年12月31日までの年度
 
                 
加重平均
 
(千ドル、1株を除く)
        
骨材
固有の
    
残り
契約書
    
トレーニングをする
 
    
   
価値がある
    
期限(年)
    
値段
 
2022年1月1日に返済されていません
     2,149,117                           $ 32.01  
鍛えられた
     (484,682                       25.16  
没収または期限切れ
     (163,223                       27.88  
    
 
 
                     
 
 
 
2022年12月31日に返済されていません
     1,501,212         $   9,911        4.5          $   34.64  
    
 
 
   
 
 
    
 
 
    
 
 
 
         
2022年12月31日に行使できます
     1,330,320         $ 8,890        4.2          $ 34.66  
    
 
 
   
 
 
    
 
 
    
 
 
 
次の表は、2022年12月31日までの年間ユナイテッド航空非既得報酬の状況をまとめています
 
    
    
加重平均
付与日公正価値
1株当たり
2022年1月1日は帰属していない
     395,034          $    7.33
既得
     (215,926              8.11
没収または期限切れ
     (8,216            11.06
    
 
 
    
 
2022年12月31日現在帰属していません
     170,892          $    6.16
    
 
 
    
 
2022年12月31日現在,非既得オプション奨励に関する未確認補償コスト総額は$である410,000,加重平均料金確認期間は0.5何年もです。2022年12月31日までの年間で付与された奨励金の公正価値総額は1,751,000.
2022年12月31日現在,2021年,2020年12月31日までの計画に基づいて行使されたオプションで受け取った現金は#ドルである10,295,000, $5,206,000, and $1,241それぞれ1000,000ドルです。2022年から2021年の間に484,682そして232,777株式の発行はそれぞれ株式オプションの行使と関係がある。2022年と2021年に株式オプションの行使に関連して発行されたすべての株式は、授権株と未発行株式によって発行される。2022年にはいかなるオプションも付与されなかった。2021年と2020年のオプション付与の加重平均付与日公正価値は#ドルです5.83そして$5.65それぞれ,である.2022年12月31日まで,2021年12月31日および2020年12月31日までの年度内に,この計画に基づいて行使されるオプション総内的価値は$である6,325,000, $2,337,000, and $1,917それぞれ1000,000ドルです
ASCトピック230“キャッシュフロー表”は、補償コストが確認された減税収益を運営キャッシュフローとして報告することを要求する。この要求は純営業キャッシュフローを減少させた。同社は将来的にこれらの金額がいくらになるかは推定できないが(従業員が株式オプションを行使する日などに依存するため)、ユナイテッド航空が運営活動で使用している確認キャッシュフローは#1,040,000, $303,000, and $351それぞれ2022年、2021年、2020年の株式ベースの給与手配に関する超過税収割引から来ている
制限株
2020年のLTI計画によると、ユナイテッド航空はキー従業員に制限的な普通株を付与する可能性があります
非従業員
重役たち。参加者に付与された制限株は、最初の年に1/3を授与するよりも早くないだろう三つ同賞の周年記念日。委員会又は取締役会の決定及び授出協定に別段の規定がない限り、限定株式の受取人は、株式についてユナイテッド航空にいかなる代価を支払うこともなく、付与すべきすべての株式を投票し、株式が帰属しているか否かにかかわらず、株式に関するすべての配当金を徴収する権利がある。現在、これらの非既得性関与証券は希釈後の1株当たりの収益に無形の影響を与えている。2022年12月31日現在、非既得制限株式奨励に関する未確認補償コスト総額は$である7,566,000,加重平均料金確認期間は0.8何年もです
 
120

カタログ表
以下に、2022年12月31日までの年間ユナイテッド限定普通株の変化をまとめた
 
    

    
加重平均

付与日公正価値

1株当たり
2022年1月1日に返済されていません
     383,971          $    35.21
授与する
     156,988                36.23
既得
     (158,668              35.67
没収される
     (9,071              35.98
    
 
 
    
 
2022年12月31日に返済されていません
     373,220          $    35.43
    
 
 
    
 
限定株単位
2020年のLTI計画によると、ユナイテッド航空はキー従業員に制限株式単位(RSU)を付与する可能性がある。これらの奨励は、会社の業績に直接関連する経済的価値を提供することで、これらの従業員の利益をユナイテッド航空の株主の利益と一致させるのを助ける。これらのRSU許可は、時間許可のRSU、性能許可のRSU、または両方の組み合わせであってもよい。現在,時間付与されたRSUは授与日から3年以内に比例して付与されている。会社の3年間の業績を評価した後、業績が帰属するRSU崖ベスト。帰属の業績帰属RSUの数は、平均有形普通株式収益率(ROATCE)および株主総リターン(TSR)によって、同業者に対して測定された2つの指標によって決定される。ASCテーマ718によりROATCE比較は業績条件と考えられるが,TSR比較は市場条件と考えられる。敷居表現に達していなければ、業績報酬は支払われないだろう。ユナイテッド航空は業績期間の開始時に適用される重要な従業員に特定の敷居、目標、最高業績を伝え、RSU奨励と業績目標を授与する。配当は計上されるべきであるが、RSUが帰属するまで報酬に関する配当は支払われない。時間と履行期間中、持株者は株式に投票する権利がない。業績状況に応じて、付与された時間に付与されたRSUと業績付与されたRSUの価値が付与時株式の公平市場価値として決定される。付与された市場状況に基づき,付与された業績帰属RSUの価値はモンテカルロ推定値モデルを用いて推定され,授与日までである。会社はASCテーマ718に基づいてRSUの費用を確認した
次の表は、2022年12月31日までの1年間のユナイテッド航空非既存RSUの状況をまとめています
 
    
    
加重平均
付与日公正価値
1株当たり
2022年1月1日は帰属していない
     136,896          $  35.65
授与する
     147,511              35.46
既得
     (18,248            37.05
    
 
 
    
 
2022年12月31日現在帰属していません
     266,159          $  35.45
    
 
 
    
 
2022年12月31日現在,非既得制限株式単位に関する未確認補償コスト総額は$である5,259,000,加重平均料金確認期間は0.9何年もです
付記R--引受金及び又は負債
ローンに関する約束
ユナイテッド航空は金融商品の一部です
表外
通常業務過程におけるリスクは、その顧客の融資需要を満たし、金利変動に対するリスク開放を変更する。このような金融商品は融資約束、予備信用証、そして金利交換協定を含む。これらのツールは、財務諸表の確認金額を超えるクレジットおよび金利リスク要因に関する程度である
もし融資約束と予備信用状の金融商品の取引相手が義務を履行しない場合、ユナイテッド航空が直面する最大の信用損失リスクは、これらのツールの契約または名目金額である。ユナイテッド航空が約束と条件義務をする時に使う政策と
 
バランスをとる
 
板式計器。必要であれば、経営陣の取引相手に対する信用評価に基づいて担保を得ることができる。
 
121

カタログ表
信用提供の承諾とは、承諾契約に規定されているいかなる条件にも違反しない限り、顧客に融資を提供する協定である。約束は一般的に固定期限または他の終了条項があり、費用を支払う必要があるかもしれない。多くの引受金は満期になると予想されているため、引受総額は必ずしも未来の現金需要を代表するとは限らず、歴史的にもそうではない。得られた担保の額は、信用を延長する必要があると考えられる場合には、経営層の取引相手に対する信用評価に基づいている。ユナイテッド航空は約一ドルがあります7,250,155,000そして$7,419,342,0002022年12月31日と2021年12月31日までの未返済融資約束のうち、約34%の融資約束が1年それは.上記の金額には、2022年12月31日と2021年12月31日の間に提供されるクレジット約束は含まれていません719,841,000そして$571,792,000それぞれユナイテッド航空担保融資銀行部門の担保融資約束と関係があり、短期的な性質に属する
商業信用状と予備信用状はユナイテッド航空の顧客が他人と付き合う時に信用状況を改善する手段です。これらの合意によると、ユナイテッド航空は顧客のいくつかの財務的約束を保証する。商業信用状は貿易や商業を促進するために専用に発行されました。通常、商業信用状の条項によると、顧客と第三者との間の基礎取引が予想通りに完了した場合、承諾する必要がある。2022年12月31日と2021年12月31日まで、ユナイテッド航空が所有している16,389,000そして$14,774,000未償還商業信用状。予備信用状は、通常、顧客が第三者と締結された基礎契約の条項に従って義務を履行できなかったことに依存する。ユナイテッド航空は一ドルの予備信用状を発行しました147,511,000そして$164,743,000それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日まで。FASB会計基準アセンブリにある事項またはテーマによると、ユナイテッド航空は、そのほとんどの信用状が毎年更新されていることを決定しており、これらの信用状に関連する費用は重要ではない
抵当ローン銀行業務
ユナイテッド航空の担保融資銀行部門は、以前投資家に売却されていた買い戻し融資の推定リスク、すなわち、借り手がその融資申請について全面的かつ正確な情報を提供できなかったか、またはその評価が受け入れられなかったか、または融資投資家が指定した融資計画に基づいて融資を受けていなかったか、および融資販売活動に関連するその投資家に対する他のリスクを開放している。ユナイテッド航空は各クレームの是非曲直を評価し、受け取った実際と予想クレームに基づいて準備金を推定し、このようなクレームを解決するために支払われた歴史的金額を考慮する。ユナイテッド航空の抵当ローン銀行部門は一ドルの準備金があります1,081,000そして$1,150,000それぞれ2022年と2021年12月31日まで
ユナイテッド航空のデリバティブ取引相手のリスクは、ユナイテッド航空担保融資銀行部門の第三者投資家がその長期販売契約の条項を満たしていない可能性があるかもしれない。ユナイテッド航空の担保ローン銀行部門は第三者投資家と協力し、これらの投資家は通常資本が十分で、投資レベルに属し、強力な財務表現を示し、このリスクを緩和する。ユナイテッド航空には第三者投資家は誰もその義務を履行できないと予想される
法律訴訟
ユナイテッド航空とその子会社は現在正常な業務過程で様々な法律手続きに参加しています。ユナイテッド航空は少なくとも四半期に一回、既存の最新の情報を利用して、すべての未解決または脅威のクレームおよび訴訟に関連する負債およびまたは有事項を評価する。Vt.上だ
一つの事一つ
その上で、ユナイテッド航空が損失を招く可能性があると考え、当該等の損失金額を合理的に見積もることができる事項について、赤字計上プロジェクトを構築した。決定されると、各計算すべき項目は、その後の任意の発展を反映するために適切な調整が行われる。そのため、経営陣の見積もりは時々変化し、実際の損失は現在の見積もりよりも多いか少ないかもしれない。損失や損失額が見積もることができない事項については,計上すべき項目は作成しない
2022年9月30日に、ユナイテッド航空は一ドルを蓄積しました5,000,000元商業顧客の訴訟事件に関する見積もり責任。この計上額は、その時点で入手可能な情報に基づいて計算され、その後の任意の発展状況に応じて調整することができる。2022年第4四半期、訴訟は解決され、#ドル減少した3,905,000この問題に関連した見積もり負債の中で
経営陣は、すべての法律と事実の弁護を積極的に求めており、法律顧問に相談した後、このようなすべての訴訟は解決され、ユナイテッド航空の財務諸表に実質的な影響を与えないと信じている
 
122

カタログ表
規制事項
担保ローンや預金製品を含む様々な消費製品や、このような製品に関連するいくつかの費用や料金は、より厳しい規制審査を受けている。監督部門はユナイテッド航空に対して民事罰金を含む法執行行動を取るかもしれません。あるいはこれらの消費財についてユナイテッド航空に対して他の行動を取るかもしれません。ユナイテッド航空はまた自分で決定したり、監督管理機関の要求に応じて、顧客に返金したり、他の方法でこれらの製品に関連する救済金を支払うことができます。経営陣は現在、重大な不利な結果が生じる可能性を評価することができず、そのような事項に関するいかなる潜在的損失額も合理的に見積もることができない
付記S-派生金融商品
ユナイテッド航空はデリバティブツールを使用して、いくつかの資産や負債の価値と将来のキャッシュフローの不利な価格変化や金利変動に対応するのを助ける。これらのデリバティブには、金利交換、上限、下限、金利リング、先物、長期契約、書面、および購入のオプションが含まれる可能性がある。ユナイテッド航空はまた、商業銀行の顧客とデリバティブツールを実行し、そのリスク管理戦略を促進する
2020年の間に、ユナイテッド航空は2つの金利スワップデリバティブを締結し、キャッシュフローヘッジに指定した。これらのキャッシュフロー対沖デリバティブの名目金額は合計#ドルである500,000,000それは.これらのデリバティブは、変動金利FHLB借金に関連するキャッシュフローの変化をヘッジすることを目的としている。ユナイテッド航空は2022年12月31日現在、そのキャッシュフローヘッジに関する予測取引がなく、予測された取引が起こらない可能性が高いため、AOCIから収入関連の損益に再分類されることを決定した。ユナイテッド航空の見積もりでは、22,043,000AOCIから来年度の利息支出の減少に再分類する
12か月
2022年12月31日以降に関連する現金フローの保証期間を保証する。2022年12月31日現在、予測取引をヘッジする最長期間は8年
ユナイテッド航空は“ドッド·フランク法案”の合格デリバティブの清算要求を守らなければならない。ユナイテッド航空はすでにロンドン清算所(LCH)を通じて条件に合った派生商品を実行し、清算した。LCHの変化幅領域は
入市決算
前日の価値に応じて毎日決済しています
市場を抵当に入れる。
デリバティブリスクの毎日決済は、そのツールの契約条項を変更したりリセットしたりしない。LCHで決済されたキャッシュフローヘッジに指定された金利スワップデリバティブ名義総額は$を含む500,000,0002022年12月31日までの資産デリバティブ。LCHに関する残高は単一会計単位で列報し、キャッシュフロー金利スワップ資産の公正価値を適用取引相手(それと)が公表した変動幅から減算し、純額で次の表に報告する。相関公平価値は正味値で計算するとおおむねゼロ.
次の表は、企業総合貸借対照表上の派生ツールの位置と、2022年12月31日および2021年12月31日の名目金額および公正価値を開示する
 
    
資産デリバティブ
 
    
2022年12月31日
    
2021年12月31日
 
(単位:千)
  
てんびん

薄片

位置
    
概念上の

金額
    
公平である

価値がある
    
てんびん

薄片

位置
    
概念上の

金額
    
公平である

価値がある
 
ヘッジツールとして指定された派生ツール
                                                     
公正価値ヘッジ:
                                                     
金利交換契約(ヘッジビジネスローン)
     その他の資産          $ 55,073          $ 4,038        その他の資産          $ 0          $ 0  
             
 
 
    
 
 
             
 
 
    
 
 
 
総公平価値ヘッジ
                $     55,073          $ 4,038                   $ 0          $ 0  
キャッシュフローのヘッジ:
                                                     
金利交換契約(ヘッジFHLB借金)
     その他の資産          $ 500,000          $ 0        その他の資産          $ 500,000          $ 0  
             
 
 
    
 
 
             
 
 
    
 
 
 
総キャッシュフローヘッジ
                $ 500,000          $ 0                   $ 500,000          $ 0  
             
 
 
    
 
 
             
 
 
    
 
 
 
ヘッジツールに指定されたデリバティブ総額
                $ 555,073          $ 4,038                   $ 500,000          $ 0  
             
 
 
    
 
 
             
 
 
    
 
 
 
ヘッジツールとして指定されていない派生ツール
                                                     
長期ローン販売約束
     その他の資産          $ 15,475          $ 220        その他の資産          $ 33,349          $ 430  
TBA担保ローン支援証券
     その他の資産        22,649        146        その他の資産        133,747        127  
金利ロック約束
     その他の資産        73,412        1,146        その他の資産        467,472        10,380  
             
 
 
    
 
 
             
 
 
    
 
 
 
ヘッジツールに指定されていないデリバティブ総額
                $ 111,536          $     1,512                   $ 634,568          $     10,937  
             
 
 
    
 
 
             
 
 
    
 
 
 
総資産デリバティブ
                $ 666,609          $ 5,550                   $ 1,134,568          $ 10,937  
             
 
 
    
 
 
             
 
 
    
 
 
 
 
123

カタログ表
   
負債誘導ツール
 
   
2022年12月31日
   
2021年12月31日
 
(単位:千)
 
てんびん

薄片

位置
   
概念上の

金額
   
公平である

価値がある
   
てんびん

薄片

位置
   
概念上の

金額
   
公平である

価値がある
 
ヘッジツールとして指定された派生ツール
                                               
公正価値ヘッジ:
                                               
金利交換契約(ヘッジビジネスローン)
    その他負債         $ 0         $ 0       その他負債         $ 72,447         $ 3,197  
           
 
 
   
 
 
           
 
 
   
 
 
 
総公平価値ヘッジ
              $ 0         $ 0                 $ 72,447         $ 3,197  
           
 
 
   
 
 
           
 
 
   
 
 
 
ヘッジツールに指定されたデリバティブ総額
              $ 0         $ 0                 $ 72,447         $ 3,197  
           
 
 
   
 
 
           
 
 
   
 
 
 
ヘッジツールとして指定されていない派生ツール
                                               
長期ローン販売約束
    その他負債         $ 0         $ 0       その他負債         $ 15,005         $ 36  
TBA担保ローン支援証券
    その他負債       63,000       213       その他負債       550,000       470  
金利ロック約束
    その他負債       48,949       348       その他負債       24,743       25  
           
 
 
   
 
 
           
 
 
   
 
 
 
ヘッジツールに指定されていないデリバティブ総額
              $ 111,949         $ 561                 $ 589,748         $ 531  
           
 
 
   
 
 
           
 
 
   
 
 
 
総負債誘導ツール
              $ 111,949         $     561                 $ 662,195         $     3,728  
           
 
 
   
 
 
           
 
 
   
 
 
 
次の表は、2022年12月31日現在と2021年12月31日までに公正価値会計関係に指定されているヘッジ資産/(負債)の帳簿価値とヘッジ資産/(負債)帳簿金額に計上された公正価値ヘッジ調整累計金額を示している
 
       
2022年12月31日
 
(単位:千)
公正価値派生製品
ヘッジ関係
 
文中の位置
条件の変化
 
帳簿金額
“垣根”の中の
資産/(負債)
   
累計金額

公正価値ヘッジ

調整を含む

運搬中の

ヘッジ額
資産/(負債)
   
累計金額

公正価値ヘッジ

残り時間を調整する
どんなヘッジ資産/

(負債)

ヘッジ会計があります

生産停止になった
 
金利が入れ替わる
 
非労働収入を差し引いた融資純額
      $     55,770         $     (3,069)         $         0  
 
       
2021年12月31日
 
(単位:千)
公正価値派生製品
ヘッジ関係
 
文中の位置
条件の変化
 
帳簿金額
“垣根”

資産/(負債)
   
累計金額
公正価値ヘッジ
調整を含む
運搬中の
ヘッジ額
資産/(負債)
   
累計金額
公正価値ヘッジ
残り時間を調整する
どんなヘッジ資産/
(負債)
ヘッジ会計があります
生産停止になった
 
金利が入れ替わる
 
非労働収入を差し引いた融資純額
      $     73,232         $     3,795         $         0  
デリバティブ契約は、銀行顧客や機関デリバティブ取引相手と取引するリスクと、彼らが契約条項を満たす能力に関連する。信用リスクは取引相手から発生し、その契約条項を履行できないかもしれない。マンチェスター·ユナイテッドのリスク開放は、契約の名義金額ではなく、契約のリセット価値に限られている。同社の合意には、通常、無担保リスクを合意の敷居以下に制限する条項が含まれている。また、会社は経営陣が構築したいくつかの承認手続きを通じて信用リスクを最小限にしようとしている
 
124

カタログ表
米連合チームの攻撃効果
エリヴァト
IVE 2022年、2021年、2020年12月31日までの連結損益表の財務ツール列を以下に示す
 
       
現在までの年度
 
(単位:千)
 
収益表
位置
 
十二月三十一日
2022
   
十二月三十一日
2021
   
十二月三十一日
2020
 
ヘッジ関係における派生製品
キャッシュフローのヘッジ:
                           
利子金利交換契約
 
長期金利
借金をする
  $ 5,782     $ (1,354)     $ (578)  
公正価値ヘッジ:
                           
金利交換契約
 
利子と費用
ローンとレンタル
  $ (177   $ (1,744)     $ (1,414)  
       
 
 
   
 
 
   
 
 
 
ヘッジ関係における総派生商品
      $ 5,605     $ (3,098)     $ (1,992)  
       
 
 
   
 
 
   
 
 
 
ヘッジツールとして指定されていない派生ツール
                           
長期ローン販売約束
 
住宅ローンで得られる
銀行業務活動
    (174     (1,187     (725
TBA担保ローン支援証券
 
住宅ローンで得られる
銀行業務活動
    276       5,932       (3,825
金利ロック約束
 
住宅ローンで得られる
銀行業務活動
    (8,373     (22,219     21,299  
       
 
 
   
 
 
   
 
 
 
ヘッジツールに指定されていないデリバティブ総額
  $ (8,271   $ (17,474   $ 16,749  
       
 
 
   
 
 
   
 
 
 
総派生商品
  $ (2,666   $ (20,572   $ 14,757  
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
2022年,2022年,2021年,2020年12月31日までの年間では,ヘッジ無効によるいずれの金利スワップの公正価値変化も記録されているが,ユナイテッドの総合収益表への影響は大きくない。
付記T-総合収益
集計その他の総合収益の変動状況は以下のとおりである
 
    
12月31日までの年度
 
(単位:千)
  
2022
   
2021
   
2020
 
純収入
  
    $
    379,627
 
 
    $
    367,738
 
 
    $
    289,023
 
販売可能(“AFS”)証券:
                        
期間中に発生したAFS証券未実現純収益(損失)の変化
     (481,007     (72,257     77,142  
相関所得税効果
     112,075       16,836       (17,974
純収益に赤字(収益)を計上する再分類純額調整
     (2     (1,552     (2,502
相関所得税効果
     0       362       583  
    
 
 
   
 
 
   
 
 
 
       (368,934     (56,611     57,249  
    
 
 
   
 
 
   
 
 
 
AFS証券の他の総合収益への純影響
  
 
(368,934
 
 
(56,611
 
 
57,249
 
キャッシュフロー対沖デリバティブ:
                        
利子支出前のキャッシュフローヘッジ未実現収益に再分類する
     53,572       15,597       3,800  
相関所得税効果
     (12,482     (3,634     (885
純収益に赤字(収益)を計上する再分類純額調整
     (5,782     1,354       578  
相関所得税効果
     1,347       (316     (135
    
 
 
   
 
 
   
 
 
 
キャッシュフロー対沖デリバティブが他の総合収益に及ぼす純影響
  
 
36,655
 
 
 
13,001
 
 
 
3,358
 
 
125

カタログ表
    
12月31日までの年度
 
(単位:千)
  
2022
   
2021
   
2020
 
固定収益年金計画:
                        
本期間の精算損失純額
     2,195       14,286       (10,583
関連所得税費用
     (512     (483     3,263  
純収益で確認した精算損失純額を償却する
     3,645       6,770       6,050  
相関所得税効果
     (893     (4,221     (2,098
    
 
 
   
 
 
   
 
 
 
固定収益年金計画変動が他の総合収益に及ぼす純影響
  
 
4,435
 
 
 
16,352
 
 
 
(3,368
    
 
 
   
 
 
   
 
 
 
その他総合収益税引後の総変動
  
 
(327,844
 
 
(27,258
 
 
57,239
 
    
 
 
   
 
 
   
 
 
 
総合収入総額
  
    $
      51,783
 
 
    $
    340,480
 
 
    $
    346,262
 
    
 
 
   
 
 
   
 
 
 
2022年12月31日までの年間累計その他の全面収益構成は以下の通り
 
構成要素別の累積その他の総合収入変動状況
(a)
2022年12月31日までの年度
 
(千ドル)
  
実現していない
収益/収益
損失は発生している
AFS
証券
   
実現していない
収益/収益
損失は発生している
キャッシュフロー
期日保証
   
定義されている
効果がある
年金.年金

プロジェクト
   
合計する
 
2022年1月1日の残高
   $ 8,594     $ 16,359     $ (29,841   $ (4,888
再分類前のその他総合収益
     (368,932     41,090       0       (327,842
累積された他の全面収益から再分類された金額
     (2     (4,435     4,435       (2
    
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
当期その他総合収入純額,税引き後純額
     (368,934     36,655       4,435       (327,844
    
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
2022年12月31日の残高
   $ (360,340   $ 53,014     $ (25,406   $ (332,732
    
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
(A)すべての金額
税引き後純額。
 
累積他の全面収入(AOCI)から再分類する
2022年12月31日までの年度
 
(単位:千)
 
AOCIコンポーネントの詳細
  
金額
再分類する
AOCIから
   
報告書で影響を受けた行の項目は

純収益を列記する
 
販売可能(“AFS”)証券:
                
純収入に掲げる収益の再定級純額調整
   $ (2     純投資証券収益  
    
 
 
         
       (2     税引き前合計  
相関所得税効果
     0       税金支出  
    
 
 
         
       (2     税引き後純額  
キャッシュフローのヘッジ:
                
純収入に掲げる収益の再定級純額調整
   $ (5,782     利子支出  
    
 
 
         
       (5,782     税引き前合計  
相関所得税効果
     1,347       税金支出  
    
 
 
         
       (4,435     税引き後純額  
    
 
 
         
年金計画:
                
精算損失純額を確認する
     2,195     (a)         
損失純額を割り引く
     3,645     (b)         
    
 
 
         
       5,840       税引き前合計  
相関所得税効果
     (1,405     税金支出  
    
 
 
         
       4,435       税引き後純額  
    
 
 
         
この期間の改叙総数
   $ (2        
    
 
 
         
(A)このAOCI部分は,計画資産変動の計算に含まれる(付記P,従業員福祉計画参照)
(B)このAOCI部分は、定期年金純費用の計算に含まれる(P、従業員福祉計画を参照)
 
126

カタログ表
注:U-United BankShares,Inc.財務情報
 
簡明貸借対照表
            
    
十二月三十一日
 
(単位:千)
  
2022
   
2021
 
資産
                
現金と銀行の満期金
   $ 253,411     $ 262,067  
販売可能な証券
     6,184       5,758  
満期まで持っている証券
     20       20  
株式証券
     2,490       6,593  
その他投資証券
     19,179       13,055  
子会社への投資:
                
銀行子会社
     4,575,098       4,784,480  
非銀行子会社
     43,349       33,449  
商誉
     (16,715     (16,715
その他の資産
     24,993       19,471  
    
 
 
   
 
 
 
総資産
   $ 4,908,009     $ 5,108,158  
    
 
 
   
 
 
 
負債と株主権益
                
付属手形
   $ 9,892     $ 9,872  
付属信託の二次債券
     276,989       275,323  
費用とその他の負債を計算すべきである
     104,935       104,335  
株主資本(その他の累積総合損失#ドルを含む)332,7322022年12月31日およびその他の累計総合損失$4,8882021年12月31日)
     4,516,193       4,718,628  
    
 
 
   
 
 
 
総負債と株主権益
   $ 4,908,009     $ 5,108,158  
    
 
 
   
 
 
 
 
簡明損益表
                  
    
12月31日までの年度
 
(単位:千)
  
2022
   
2021
   
2020
 
収入.収入
                        
銀行子会社からの配当金
   $ 272,500     $ 287,500     $ 232,000  
純利子収入
     446       335       202  
管理費:
                        
銀行子会社
     35,931       39,678       30,464  
非銀行子会社
     27       27       27  
その他の収入
     3,053       3,418       556  
    
 
 
   
 
 
   
 
 
 
総収入
     311,957       330,958       263,249  
    
 
 
   
 
 
   
 
 
 
費用.費用
                        
運営費
     50,242       47,273       53,880  
    
 
 
   
 
 
   
 
 
 
子会社未分配純収入中の所得税前収益と権益
     261,715       283,685       209,369  
所得税割引を適用する
     (2,196     (779     (4,196
    
 
 
   
 
 
   
 
 
 
未分配純額の権益前収益
                        
付属会社の収入
     263,911       284,464       213,565  
子会社が純収入を分配していない権利:
                        
銀行子会社
     117,594       83,507       75,054  
非銀行子会社
     (1,878     (233     404  
    
 
 
   
 
 
   
 
 
 
純収入
   $ 379,627     $ 367,738     $ 289,023  
    
 
 
   
 
 
   
 
 
 
 
127

カタログ表
現金フロー表の簡明表
                  
    
12月31日までの年度
 
(単位:千)
  
2022
   
2021
   
2020
 
経営活動
                        
純収入
   $ 379,627     $ 367,738     $ 289,023  
純収入と経営活動が提供する現金純額を調整する:
                        
子会社が純収入中の権益を分配していない
     (115,716     (83,274     (75,458
定期年金純費用の償却
     220       203       315  
株に基づく報酬
     9,881       8,018       5,980  
株式給与手配による超過税収割引
     1,040       303       351  
その他資産·負債純変動
     (6,118     2,519       (7
    
 
 
   
 
 
   
 
 
 
経営活動が提供する現金純額
     268,934       295,507       220,204  
    
 
 
   
 
 
   
 
 
 
投資活動
                        
債務証券を売却して得た純収益
     (426     1,449       380  
株式証券の純収益を売却する
     4,186       (1,016     (54
子会社買収時に受け取った現金純額
     0       1,072       (47
子会社への投資を増やす
     (13,000     (3,500     (5,573
その他投資証券の変動
     (6,144     (2,310     (672
    
 
 
   
 
 
   
 
 
 
投資活動のための現金純額
     (15,384     (4,305     (5,966
    
 
 
   
 
 
   
 
 
 
融資活動
                        
支払現金配当金
     (193,041     (181,277     (162,713
在庫株を買い入れる
     (79,460     (11,211     (21,317
繰延補償計画から在庫株を分配する
     0       0       1  
株式オプションを行使して得られる収益
     10,295       5,206       1,241  
    
 
 
   
 
 
   
 
 
 
融資活動のための現金純額
     (262,206     (187,282     (182,788
    
 
 
   
 
 
   
 
 
 
現金と現金等価物の増加
     (8,656     103,920       31,450  
年初現金および現金等価物
     262,067       158,147       126,697  
    
 
 
   
 
 
   
 
 
 
年末現金と現金等価物
   $ 253,411     $ 262,067     $ 158,147  
    
 
 
   
 
 
   
 
 
 
付記五--規制事項
連合銀行はその連邦準備銀行で平均準備金残高を維持している。2022年と2021年12月31日終了年度に維持した連結準備金残高の平均額は約#ドル1,577,485,000そして$3,119,391,000それぞれ,である違います。2022年12月31日までと2021年12月31日までの年度準備金残高が必要です
ユナイテッド航空が株主に支払う配当金の主な資金源は連合銀行から得た配当金です。連合銀行が支払った配当金は特定の規制によって制限されている。一般的に、いずれかの年に発表された配当金がその年度の純収入を超える場合、2年前の留保純利益を加えると、最も限定的な条項は規制部門の承認が必要となる
2023年、連合銀行は監督管理部門の許可なしに、配当金としてユナイテッド航空に分配できる留保純利益は約#ドルである201,101,000申告日までという過渡期の純収入を加える
FRBの規定によると、連合銀行が親会社を含む付属会社に提供する融資額も制限されている。共同銀行が親会社に提供する融資は10銀行子会社が定義している資本と黒字の割合、または$395,066,0002022年12月31日には、合格担保によって保証されなければならない
ユナイテッド航空の子会社銀行は連邦銀行機関が管理する各種規制資本要求に制約されている。自己資本比率基準によると、ユナイテッド航空の子会社銀行は特定の資本基準を満たさなければなりません。これらの基準は銀行の資産、負債といくつかの関連があります
表外
規制会計慣行に基づいて計算された項目。ユナイテッド航空の子会社銀行の資本額と分類も監督管理機関の構成要素、リスク重みとその他の要素に関する定性判断を受けている
前述したように、新しいバーゼルIII資本規則は2015年1月1日に連合銀行と連合銀行に対して発効した(受けている)
段階的に
ピリオド)。法規が資本充足性を確保するために設立したこれらの新しい数量化措置は、連合銀行維持法規で定義された総資本、一級資本と普通の一級資本と定義されたリスク加重資産と定義された一級資本と平均資産の最低金額と比率を連合することを要求する
 
128

カタログ表
最低資本要求を満たさなかったことは、規制機関が何らかの強制的で、追加的な適宜行動をとる可能性があり、これらの行動をとると、ユナイテッド航空の財務諸表に直接的な実質的な影響を与える可能性がある。2022年12月31日まで、ユナイテッド航空は満たさなければならないすべての自己資本比率要求を超えた
2022年12月31日現在、監督管理機関、連合銀行、連合銀行の最新通知は資本充足に分類されている。資本充足に分類されるためには、ユナイテッド航空は、次の表に記載された総リスクに基づく、第1レベルのリスクに基づく、共通の第1レベルのリスクおよび第1レベルのレバーに基づく最低レバー率を維持しなければならない。その通知以来、経営陣は、マンチェスター·ユナイテッドの資本に余裕のある状態に影響を与える条件や事件はないと考えている
連合銀行と連合銀行の資本金額(千ドル単位)と比率を次の表に示す
 
(千ドル)
 
実際
   
資本上の

十性目の
   
健康のために-

大文字である
 
   
金額
   
Ratio
   
金額
   
Ratio
   
金額
   
Ratio
 
2022年12月31日まで:
                                               
総資本(リスク重み付け資産との比):
                                               
連合銀行株
  $ 3,494,723       14.4   $ 1,945,020     8.0   $ 2,431,275     10.0
連合銀行
    3,236,554       13.4     1,939,250     8.0     2,424,062     10.0
第I級資本(リスク重み付け資産):
                                               
連合銀行株
  $ 2,990,026       12.3   $ 1,458,765     6.0   $ 1,945,020     8.0
連合銀行
    3,029,857       12.5     1,454,437     6.0     1,939,250     8.0
一般一級資本(リスク重み付け資産に対して):
                                               
連合銀行株
  $ 2,990,026       12.3   $ 1,094,074     4.5   $ 1,580,329     6.5
連合銀行
    3,029,857       12.5     1,090,828     4.5     1,575,640     6.5
第1級資本(平均資産で計算):
                                               
連合銀行株
  $ 2,990,026       10.8   $ 1,108,785     4.0   $ 1,385,981     5.0
連合銀行
    3,029,857       11.0     1,106,184     4.0     1,382,730     5.0
2021年12月31日まで:
                                               
総資本(リスク重み付け資産との比):
                                               
連合銀行株
  $ 3,317,133       15.4   $ 1,719,342     8.0   $ 2,149,177     10.0
連合銀行
    3,066,779       14.3     1,715,234     8.0     2,144,042     10.0
第I級資本(リスク重み付け資産):
                                               
連合銀行株
  $ 2,877,791       13.4   $ 1,289,506     6.0   $ 1,719,342     8.0
連合銀行
    2,925,437       13.6     1,286,425     6.0     1,715,234     8.0
一般一級資本(リスク重み付け資産に対して):
                                               
連合銀行株
  $ 2,877,791       13.4   $ 967,130     4.5   $ 1,396,965     6.5
連合銀行
    2,925,437       13.6     964,819     4.5     1,393,627     6.5
第1級資本(平均資産で計算):
                                               
連合銀行株
  $ 2,877,791       11.0   $ 1,050,891     4.0   $ 1,313,614     5.0
連合銀行
    2,925,437       11.2     1,049,526     4.0     1,311,907     5.0
ユナイテッド航空の抵当ローン銀行実体ジョージ·メイソンと新月はアメリカ住宅と都市発展部(HUD)が発表した純価値要求の制約を受けるだろう。HUDの最低資本要求を満たさなかったことは,何らかの強制的で追加的な適宜行動を招く可能性があり,これらの行動をとれば,George Masonと新月会の運営に直接的な実質的な影響を与える可能性がある
ジョージメイソンと三日月会では,2022年12月31日までのHUDの最高値要求は$である2,500,000それは.ジョージ·メイソンの純資産と新月会の純資産は154,700,000そして$101,116,0002022年12月31日に、この二つはHUD要求を超えた
 
129

カタログ表
付記W--金融商品の公正価値
ASC主題820によれば、以下では、財務諸表において公正な価値で恒常的に記録されたいくつかの金融資産および負債を計量するために、ユナイテッド航空によって使用される推定技術について説明する
販売可能な証券と持分証券
:販売可能な証券および持分証券は、公正な価値に応じて日常的に入金される。公正価値計測は見積市場価格に基づいている(“第1級”)。もしオファー市価がなければ、公正価値は同じ或いは類似の証券の独立推定技術計量を採用するが、このような証券に対する重大な仮定は主に観察可能な市場データから来ているか、或いは観察可能な市場データによって実証されている。市場法評価値方法を使用して、第三者仕入先は、観察可能な市場投入に基づいて価格を作成し、その中には、基準収益率、報告された取引、発行者価格差、基準証券、および“公表すべき”価格(“レベル2”)が含まれる。管理職は毎月第三者サプライヤーが提供する公正な価値を内部審査している。管理層はまた個別の安全レベルで四半期価格テスト分析を行い、第三者サプライヤーが提供する定価と独立定価源が同じ証券の推定値を比較した。重大な違いと考えられる違いは経営陣によって検討される。また、第三者仕入先から受信した情報の信頼性をさらに評価するために、管理層は、評価レベル2に分類された証券の出所、方法、投入に関する文書を第三者サプライヤーから取得する。管理層は、基本的な仮定が合理的に見えることを確実にするために、これらの情報を分析する。管理層はまた、第三者サプライヤーから独立したサービス監査人報告を取得し、合理的な保証を提供し、推定過程の適切な制御を確保する。2022年12月31日に第三者仕入先の定価の審査を完了した後, 経営陣は、第三者の定価源が提供する価格は合理的であり、経営陣のこれらの証券市場価値に対する期待に合致していると認定した。そのため、2022年12月31日現在、管理層は第三者サプライヤーから得られた価格を実質的に調整しておらず、これらの価格は強制清算や不良販売を反映していない。経営陣は多くの要素を利用して市場が活発でないかどうかを決定し、これらのすべての要素は高いレベルの判断を必要とするかもしれない。経営陣が考慮している要素は:著しい拡大
入札-価格
利差の増加は,金融商品取引活動の数や水準が大幅に低下し,市場参加者間の価格に有意差が認められ,投入レベルの大幅な低下が観察された。販売可能な証券は、市場オファーや第三者価格モデル(観察可能な市場データを考慮)に基づいて推定されるものではなく、レベル3とされている。現在、ユナイテッド航空には何もない
販売可能である
3級の証券とされている
販売待ちのローンを持つ
:住宅ローン銀行部門で販売されている住宅ローンについては、決済されたローンは公正価値オプションを使用して公正価値記録に基づいており、公正価値オプションは類似した特徴を有するローンの推定値(“第2級”)に基づいて投資家が計量しており、その中のいくつかの推定値は会社の実際の販売経験と投資家の指示定価に基づいて調整されている(“第3級”)。レベル3評価の観察できない入力は、同社の歴史的販売価格です。2022年12月31日、歴史的販売価格範囲は投資家の指示定価を一連の増加させた0.11%から0.72%、加重平均増幅は0.39%.
派生商品
:ユナイテッド航空は金利スワップを利用して、ヘッジプロジェクト目標の金利変化に関連する金利リスクと現金レオロジー異性のリスクをヘッジする。これらのヘッジレートスワップは、公正価値ヘッジまたはキャッシュフローヘッジとして分類される。ユナイテッド航空は第三者サプライヤーを利用して派生商品の評価を行った。このような売り手は金利スワップに関するキャッシュフローの正味現在値から計算し、主に観察できる市場資料、例えば金利収益率曲線(“第2級”)を用いて、適切な公正価値を決定する。派生ツールの公正価値に対する流動資金と信用リスクの推定調整も考慮されており、連合と派生取引相手の違約の可能性、取引相手の純リスクと残高の満期日である。第三者サプライヤーから得られた価値は一般的に管理職によって調整されないだろう。経営陣は四半期ごとに第三者サプライヤーが提供するデリバティブ価値を内部審査する。管理層は正味現在値計算を利用してすべての派生価値に対して合理性検証を行う
公正価値ヘッジの場合、金利交換の公正価値は、貸借対照表上で独立資産または負債であることが確認され、ヘッジされた金融商品がそれに応じて調整される。公正価値ヘッジ資格に適合する派生ツールの公正価値変動による後続調整は、当期収益の中で利息収入或いは利息支出で相殺され、具体的にはヘッジ金融商品の性質に依存する。キャッシュフローのヘッジについては、金利交換の公正価値は貸借対照表上で独立資産または負債であることを確認し、株主権益内に累積された他の全面的な収益に対して相応の調整を行い、税項目を控除する。取引影響収益を予測する場合、キャッシュフローヘッジ資格に適合する派生ツールの公正価値変化による後続調整は、蓄積された他の総合収益(税控除)を相殺し、予測取引に関する収益に再分類する
 
130

カタログ表
当社は公正価値によってその金利ロック承諾と長期ローン販売承諾を記録し、公正価値は貸借対照表の日に各派生金融商品を決済するのに必要な金額として決定した。通常業務過程において、ユナイテッド航空の担保融資銀行子会社は契約金利ロック約束を締結し、固定満期日を有する借り手に信用を提供する。借り手の約束が発効すると
“ロック”
担保ローン会社が決定した時間範囲内の特定の金利。約束期間を延長する前に、すべての借り手たちは信用評価を受けなければならない。金利が借り手が金利をロックした時間と投資家に融資を売却した日の間に逆変動が生じると、市場リスクが生じる。借り手に金利ロック承諾固有の金利リスクを提供する影響を軽減するために、ユナイテッド航空の担保ローン銀行子会社は長期販売契約を締結し、投資家にローンやTBA担保ローン支援証券を売却する可能性がある。TBA担保融資支援証券の公正価値は、類似した特徴を持つ担保融資支援証券に対する投資家の推定値を用いて計測される(“2級”)。長期販売契約は、特定の金利ロック約束と同様に、売却ローンの金利および価格をロックする。借り手に対する金利ロック承諾と投資家への長期販売契約は未指定のデリバティブであるため,収益により公正価値を計上する。金利ロック承諾は、類似した特徴を有する融資に対する投資家の推定値と、融資完了の可能性(すなわち“引き出し”金利)(“2級”)を考慮し、自社の実際の販売経験と投資家の指示定価とに基づいて調整した(“レベル3”)に基づいた公正価値記録である。レベル3評価の観察できない入力は、同社の歴史的販売価格です。2022年12月31日、歴史的販売価格範囲は投資家の指示定価を一連の増加させた0.11%から0.72%、加重平均増幅は0.39%.
住宅ローン銀行部門内でヘッジ関係で指定されていないデリバティブについては,このようなデリバティブの公正価値変動は,公正価値変動と同じ期間に住宅ローン銀行活動の収入で確認される.他のデリバティブ金融商品の公正価値変動による未実現損益(あれば)は、それぞれ非利息収入と非利息支出に計上される
次の表は、2022年12月31日と2021年12月31日までの公正価値システム内の推定投入レベルで公正価値で常時計測されている金融資産と負債残高を示しています
 
           
公正価値は2022年12月31日に使用されます
 
(単位:千)
 
説明する
  
締め切りの残高

十二月三十一日

2022
    
オファー

活動状態にある

市場:

雷同

資産

(レベル1)
    
意味が重大である

他にも

観察できるのは

入力量

(レベル2)
    
意味が重大である

見えない

入力量

(レベル3)
 
資産
                                   
売却可能な債務証券:
                                   
アメリカ国債とアメリカ政府会社と機関の義務
   $ 529,492      $ 0      $ 529,492      $ 0  
国家と政治区分
     709,530        0        709,530        0  
住宅担保融資支援証券
                                   
代理店
     1,174,944        0        1,174,944        0  
非機関組織
     111,973        0        111,973        0  
商業担保融資支援証券
                                   
代理店
     562,553        0        562,553        0  
資産支援証券
     911,611        0        911,611        0  
単一発行信託優先証券
     16,284        0        16,284        0  
他社証券
     525,538        5,367        520,171        0  
    
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
 
売却可能な証券総額
     4,541,925        5,367        4,536,558        0  
株式証券:
                                   
金融サービス業
     270        270        0        0  
株式共同基金(1)
     2,221        2,221        0        0  
固定収益共同基金
     5,138        5,138        0        0  
    
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
 
総株式証券
     7,629        7,629        0        0  
販売待ちのローンを持つ
     56,879        0        12,008        44,871  
派生金融資産:
                                   
 
131

カタログ表
           
公正価値は2022年12月31日に使用されます
 
説明する
  
締め切りの残高

十二月三十一日

2022
    
オファー

活動状態にある

市場:

雷同

資産

(レベル1)
    
意味が重大である

他にも

観察できるのは

入力量

(レベル2)
    
意味が重大である

見えない

入力量

(レベル3)
 
金利交換契約
     4,038        0        4,038        0  
長期販売承諾
     220        0        214        6  
TBA担保ローン支援証券
     146        0        120        26  
金利ロック約束
     1,146        0        302        844  
    
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
 
デリバティブ金融資産総額
     5,550        0        4,674        876  
負債.負債
                                   
派生金融負債:
                                   
TBA担保ローン支援証券
     213        0        0        213  
金利ロック約束
     348        0        0        348  
    
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
 
派生金融負債総額
     561        0        0        561  
 
           
公正価値は2021年12月31日に使用されます
 
(単位:千)
 
説明する
  
締め切りの残高

十二月三十一日

2021
    
オファー

活動状態にある

市場:

雷同

資産

(レベル1)
    
意味が重大である

他にも

観察できるのは

入力量

(レベル2)
    
意味が重大である

見えない

入力量

(レベル3)
 
資産
                                   
売却可能な債務証券:
                                   
アメリカ国債とアメリカ政府会社と機関の義務
   $ 81,850      $ 0      $ 81,850      $ 0  
国家と政治区分
     847,298        0        847,298        0  
住宅担保融資支援証券
                                   
代理店
     1,113,774        0        1,113,774        0  
非機関組織
     74,545        0        74,545        0  
商業担保融資支援証券
                                   
代理店
     639,925        0        639,925        0  
資産支援証券
     656,572        0        656,572        0  
単一発行信託優先証券
     16,811        0        16,811        0  
他社証券
     611,924        5,758        606,166        0  
    
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
 
売却可能な証券総額
     4,042,699        5,758        4,036,941        0  
株式証券:
                                   
金融サービス業
     187        187        0        0  
株式共同基金(1)
     6,406        6,406        0        0  
固定収益共同基金
     5,811        5,811        0        0  
    
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
 
総株式証券
     12,404        12,404        0        0  
販売待ちのローンを持つ
     504,416        0        40,307        464,109  
派生金融資産:
                                   
長期販売承諾
     430        0        430        0  
TBA担保ローン支援証券
     127        0        66        61  
金利ロック約束
     10,380        0        936        9,444  
    
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
 
デリバティブ金融資産総額
     10,937        0        1,432        9,505  
負債.負債
                                   
派生金融負債:
                                   
金利交換契約
     3,197        0        3,197        0  
長期販売承諾
     36        0        0        36  
TBA担保ローン支援証券
     470        0        0        470  
金利ロック約束
     25        0        0        25  
    
 
 
    
 
 
    
 
 
    
 
 
 
派生金融負債総額
     3,728        0        3,197        531  
 
(1)
これらの持分共同基金は、ユナイテッド航空およびその子会社のいくつかの重要な幹部の繰延報酬計画下の福祉を支払うためのラビ信託基金に属する
 
132

カタログ表
いくつありますか違います。2022年と2021年12月31日終了年度内に、公正価値で恒常的に計量された金融資産と負債の第1級、第2級と第3級との間の移行
次の表は、公正価値によって恒常的に12月31日、2022年、2021年に計量された金融資産と負債に関する補足情報を示し、ユナイテッド航空はそのために第3級投入を利用して公正価値を決定した。報告日にまだ保有している資産の未実現損益変動による当期収益(あるいは純資産変動)における損益総額は,総合収益表に担保融資銀行業務の収入を計上する。
 
    
販売待ちのローンを持つ
 
(単位:千)
  
十二月三十一日

2022
   
十二月三十一日
2021
 
期初残高
       $ 464,109         $ 654,733  
起源.起源
     2,360,908       4,984,363  
売上高
     (2,673,795     (5,313,758
ポートフォリオローンに移行します
     (154,699     0  
期間内に利益で確認された収益総額
     48,348       138,771  
    
 
 
   
 
 
 
期末残高
       $ 44,871         $ 464,109  
    
 
 
   
 
 
 
報告日現在も保有している資産に関する未実現収益や損失の変化により収益(または純資産変動)に計上された当期収益総額(損失)
       $ (9,852       $ 10,506  
 
    
デリバティブ金融資産

TBA証券
 
(単位:千)
  
十二月三十一日

2022
   
十二月三十一日
2021
 
期初残高
       $         61         $         0  
他に接続する
     (35     61  
    
 
 
   
 
 
 
期末残高
       $ 26         $ 61  
    
 
 
   
 
 
 
当期収益(または純資産変動)における報告日に依然として保有している資産に関する未実現収益または損失変化に起因する収益総額
       $ 26         $ 61  
 
                           
    
デリバティブ金融資産

金利ロック
支払いを引き受ける
 
(単位:千)
  
十二月三十一日

2022
   
十二月三十一日
2021
 
期初残高
  
    $
9,444
 
 
    $
32,011
 
他に接続する
  
 
(8,600
 
 
(22,567
    
 
 
   
 
 
 
期末残高
  
    $
844
 
 
    $
9,444
 
    
 
 
   
 
 
 
当期収益(または純資産変動)における報告日に依然として保有している資産に関する未実現収益または損失変化に起因する収益総額
  
    $
844
 
 
    $
9,444
 
 
    
デリバティブ金融負債

長期販売承諾
 
(単位:千)
  
十二月三十一日

2022
   
十二月三十一日
2021
 
期初残高
       $ 36         $ 0  
他に接続する
     (36     36  
    
 
 
   
 
 
 
期末残高
       $ 0         $ 36  
    
 
 
   
 
 
 
当期収益(または純資産変動)における報告日に依然として保有している資産に関する未実現収益または損失変化に起因する収益総額
       $ 0         $ 36  
 
133

カタログ表
    
デリバティブ金融負債

TBA証券
 
(単位:千)
  
十二月三十一日

2022
   
十二月三十一日
2021
 
期初残高
       $ 470         $ 0  
他に接続する
     (257     470  
    
 
 
   
 
 
 
期末残高
       $ 213         $ 470  
    
 
 
   
 
 
 
当期収益(または純資産変動)における報告日に依然として保有している資産に関する未実現収益または損失変化に起因する収益総額
       $ 213         $ 470  
 
    
デリバティブ金融負債

金利ロック
支払いを引き受ける
 
(単位:千)
  
十二月三十一日

2022
    
十二月三十一日
2021
 
期初残高
       $ 25          $ 0  
他に接続する
     323        25  
    
 
 
    
 
 
 
期末残高
       $ 348          $ 25  
    
 
 
    
 
 
 
当期収益(または純資産変動)における報告日に依然として保有している資産に関する未実現収益または損失変化に起因する収益総額
       $ 348          $ 25  
価値オプションを公正に承諾する
次の表は、公正価値オプションが選択された金融商品収益に含まれる公正価値変動を反映している
 
(単位:千)
説明する
  
現在までの年度

2022年12月31日
 
現在までの年度

2021年12月31日
住宅ローン銀行業務からの収入
   $    (10,367)   $    (15,267)
次の表は、公正価値合計と、公正価値オプションを選択した金融商品の未償還契約元金残高との差額を反映している
 
    
2022年12月31日
    
2021年12月31日
 
(単位:千)
説明する
  
未払い
元金
てんびん
    
公正価値
    
公正価値
上/(下)
未払い
元金
てんびん
    
未払い
元金
てんびん
    
公正価値
    
公正価値
上/(下)
未払い
元金
てんびん
 
販売待ちのローンを持つ
       $   56,170          $   56,879          $   709          $   493,340          $   504,416          $   11,076  
違います。2022年12月31日と2021年12月31日まで、保有する販売待ちローンは期限が切れているか、または非課税状態にある
公正価値非日常的基礎計量の資産と負債
公認会計原則によると、ある金融資産は非日常的な基礎の上で公正な価値によって計量される。これらの資産の公正な価値の調整は一般的に適用されるからです
コストが低いですか、それとも市場が低いですか
個別資産の会計計算または減記
以下に、財務諸表に公正価値で記録されたいくつかの金融資産を計量するために、ユナイテッド航空が使用する推定技術を紹介する
個別評価融資
:融資損失準備を決定する際には、共通リスクの特徴を持たない融資を個別に評価する。個別に評価された融資も集団評価に含まれていない。経営陣が担保償還権を喪失する可能性があると判断した場合、又は借り手が報告日に財務困難に遭遇し、主に操作又は売却によって償還されることが予想される場合、期待信用損失は、報告日における担保の公正価値に基づいて、販売コストに応じて調整される
 
134

カタログ表
ちょうど適当である。公正価値は担保融資の担保品の価値に基づいて市場法を用いて計量される。担保は、設備、在庫、および売掛金を含む不動産または商業資産の形態であってもよい。担保の大多数は不動産だ。不動産担保の価値は、当社以外の独立所有者が比較可能物件売上高(“2級”)を用いて評価して決定する。しかしながら、担保が建築中の家屋または建物である場合、または不動産の評価が2年を超える場合、公正価値はレベル3とみなされる。企業設備の価値は、外部評価(重要と考えられる場合)に基づいているか、または企業財務諸表上の帳簿純値を適用する(観察可能な市場データを使用する場合は重要ではないと考えられる)。同様に、在庫と売掛金担保品の価値は、財務諸表残高または帳簿齢報告(“第3級”)に基づく。単独評価の融資については、必要であれば、融資損失準備を計上することにより、非日常性に基づいて担保の公正価値を推定することにより、特定の準備金を確立する。いかなる公正価値調整もすでに発生した期間に計上し、総合損益表の信用損失として準備する
オレオ
:オレオには、担保償還権の喪失や、融資を返済して得られた不動産が含まれている。この等資産は、資産投資又は資産公正価値から推定販売コストを差し引いた両者のうち低い者が貸借対照表に計上される。公正価値は、物件が空いているかどうか、評価できるかどうかに応じて、2つの市場方法のうちの1つによって決定される。物件がまだ空いていないため,評価ができなければ,仲介人価格意見(すなわちBPO)を得ることができる.BPOは不動産業者を代表して、現在の物件価値の理解と物件の外部状況の直観的な検査に基づいて行った最適な推定値である。財産がその後に空けると、正式に評価され、記録された資産価値が適切に調整される。一方、OREO物件が空き、評価可能である場合、その物件の公正価値は、市場法を用いた評価に基づいて決定される。許可された独立評価士がユナイテッド航空の評価を行った。建設中物件以外の物件の評価は、可比物件売上高(“第2級”)の考慮に基づいて決定される。対照的に、建設中の資産の評価にはある程度の専門的な判断が必要だ。建設中の物件を評価する際には,評価士は“そのまま”評価価値と“完成”価値の2つの評価金額を得る.専門的な判断とその特定の状況に対する理解に基づいて、管理層はそのような財産の使用に対する適切な公正価値(“第3級”)を決定する。政策としては少なくとも年に1回評価が検討されています
半年に1回
基数は,必要に応じて値を下げる
無形資産
:ユナイテッド航空の場合、無形資産には、商業権とコア預金無形資産が含まれる。減値指標が存在する場合、少なくとも毎年またはそれ以上に営業権の減値テストが行われる。ユナイテッド航空は、報告単位の公正価値がその帳簿価値よりも低い可能性があるかどうかを決定するために、定性分析を行うことを選択するかもしれない。マンチェスター·ユナイテッドがこのような定性分析を迂回したり定性分析で結論を出したりすると
不可能よりも
報告単位の公正価値がその帳簿価値よりも低い場合、連合航空は市場または収入定量化方法を使用して報告単位の公正価値を決定することができる。報告単位の公正価値がその帳簿価値を下回る場合は,差額を減値費用に計上するが,報告単位に割り当てられた営業権金額を超えてはならない。各報告日に、会社は潜在的な減値指標を考慮するだろう。ユナイテッド航空は2022年9月30日まで、会社の報告先に対して年間営業権減値テストを行った。営業権減価テストではいかなる営業権減値も発見されなかった。その後の経済的不確実性と変動性は
新冠肺炎
当社株の表現やその他の可能な減値指標は私たちに営業権減値テストを行う可能性があり、営業権の帳簿価値が公正価値を超えることが発見された場合、その期間に減値費用を記録することにつながる可能性がある。コア預金無形資産は、買収された機関の預金基盤の推定価値に関するものだ。経営陣は、年度ごとにコア預金無形資産を審査し、又は減値指標が存在する場合には早期に審査し、帳簿価値減値を示す可能性のある事実及び状況の変化を評価する。2021年第4四半期にコミュニティ銀行家信託に記録されている無形資産を買収する以外に、違います。無形資産の他の公正価値計測は2022年と2021年の間に行われた
担保融資サービス権(“MSR”):
担保融資償還権資産とは、返済利息ローンから得られる将来のキャッシュフロー純値の現在値が、会社が返済利息を行うのに十分な額を補償するのに十分な額であると予想される。当社は、売却のための住宅ローン(“住宅ローン返済権”)を保有することに関連して保持されているサービス資産及び負債を公正価値で売却することを初歩的に計量している。後続計量の目的で、当社は償却法を用いて四半期ごとにサービス資産と負債を計量する。整備権公平価値の四半期決定は第三者が提供し,現在のキャッシュフローモデルを用いて推定する.推定モデルで用いられる最も重要な仮定は,融資前金の期待金利と割引率である.公平な価値を決定する際の仮説は市場参加者が使用する基準に基づいていますが
 
135

カタログ表
観察できない投入に基づいているものもあるため,推定レベルの第3レベルに分類される.3段階評価の観察不可能な入力は,市場割引率,期待される早期返済速度,予想される延滞率,およびサービスコストを差し引いた補助費用収入である.2022年12月31日、2022年12月31日、2021年12月31日の担保融資返済権推定値に使用される観察不可能な投入については、本連結財務諸表付記Jを参照されたい
次の表は、ユナイテッド航空がこの間、公正価値の非日常的な基礎的に計量した金融資産をまとめた
 
(単位:千)
 
説明する
         
2022年12月31日の公正価値
        
  
締め切りの残高

十二月三十一日

2022
    
オファー

活動状態にある

市場:

雷同

資産

(レベル1)
    
意味が重大である

他にも

観察できるのは

入力量

(レベル2)
    
意味が重大である

見えない

入力量

(レベル3)
    
黄大仙
収益.収益

(損をする)
 
資産
                                            
個別評価融資
   $ 6,125      $ 0      $ 1,801      $ 4,324      $ 327  
オレオ
     2,052        0        2,013        39        (96
 
(単位:千)
 
説明する
         
2021年12月31日の公正価値
        
  
締め切りの残高

十二月三十一日

2021
    
オファー

活動状態にある

市場:

雷同

資産

(レベル1)
    
意味が重大である

他にも

観察できるのは

入力量

(レベル2)
    
意味が重大である

見えない

入力量

(レベル3)
    
黄大仙
収益.収益

(損をする)
 
資産
                                            
個別評価融資
   $ 65,431      $ 0      $ 46,830      $ 18,601      $ (601
オレオ
     14,823        0        3,209        11,614        (4,020
抵当ローン返済権
     27,355        0        0        27,355        (629
他の金融商品の公正な価値
ユナイテッド航空は、他の金融商品の公正な価値開示を推定する際に、以下の方法と仮定を使用した
現金と現金等価物:
貸借対照表に報告されている現金および現金等価物の帳簿価値は、これらの資産の公正価値に近い
満期日までの証券その他の証券を保有する
:満期まで保有する証券の推定公正価値は、利用可能な市場見積に基づいて計算される。もしオファー市価がなければ、公正価値は同じ或いは類似の証券の独立推定技術計量を採用するが、このような証券に対する重大な仮定は主に観察可能な市場データから来ているか、或いは観察可能な市場データによって実証されている。第三者仕入先は、様々なソースから価格をまとめ、観察可能な市場データを考慮した価格設定モデルを使用することによって、同じまたは同様の証券の公正な価値を決定することができる。満期日まで保有するいずれの証券も,上記の方法で評価するのではなく,割引キャッシュフロー法に基づいて推定し,適切に調整された割引率を用いて不良表現や流動性リスクを反映する。その他の証券は主に連邦住宅ローン銀行と連邦準備銀行の株で構成されており、これらの株は確定しやすい公正な価値がなく、コストで勘定されている
ローンとレンタル
:ある住宅ローンの公正な価値(例えば、
1対4
家庭住宅ローン、クレジットカードローン、その他の消費ローンは、証券化取引と共に販売される類似ローンの市場オファーに基づいて、ローンの特徴の違いに応じて調整する。他の融資および賃貸(例えば、商業不動産および賃貸物件担保ローン、商業および工業ローン、金融機関ローンおよび農業ローン)の公正価値は、割引キャッシュフロー分析方法を用いて推定され、流動性問題の調整を含む、類似の信用条件を有する借り手に現在提供されている融資および賃貸の市場金利を採用する。買収したPCDローンに対して、公正価値はUnitedの帳簿価値に等しいと仮定し、帳簿価値は期待未来の元金と利息キャッシュフローの現在値を代表し、このようなローン記録の任意の信用損失について調整を行う
 
136

カタログ表
預金.預金
:普通預金(例えば、利息および非利息小切手、定期貯蓄、およびいくつかのタイプの通貨市場口座)の公正な価値は、定義に従って、報告日の即時支払金額(すなわち、帳簿金額)に等しい。変動金利,固定期限通貨市場口座と預金の帳簿価値は報告日の公正価値に近い。固定金利預金証の公正価値は割引キャッシュフローを用いて計算され、この計算方法は、現在預金証書に提供されている金利を定期預金予想月度合計満期日のスケジュールに適用する
短期借入金:
購入した連邦基金、買い戻し協議下の借金と任意の他の短期借入金の帳簿価値はその公正価値に近い
長期借入金:
ユナイテッド航空の連邦住宅ローン銀行の借金と信託優先証券の公正価値は、ユナイテッド航空の現在の類似タイプの借金手配の増加借入金利に基づいて、割引キャッシュフロー分析を用いて推定した
すべての金融商品の公正価値の概要
ユナイテッド航空の金融商品の推定公正価値の概要は以下の通りである
 
                  
公正価値計量
 
(単位:千)
 
  
携帯する
金額
    
公平である

Value
    
オファー

活動状態にある

市場:

雷同

資産

(レベル1)
    
意味が重大である

他にも

観察できるのは

入力量

(レベル2)
    
意味が重大である

見えない

入力量

(レベル3)
 
2022年12月31日
                                            
現金と現金等価物
   $ 1,176,652      $ 1,176,652      $ 0      $ 1,176,652      $ 0  
販売可能な証券
     4,541,925        4,541,925        5,367        4,536,558        0  
満期まで持っている証券
     1,002        1,020        0        0        1,020  
株式証券
     7,629        7,629        7,629        0        0  
その他の証券
     322,048        305,946        0        0        305,946  
販売待ちのローンを持つ
     56,879        56,879        0        12,008        44,871  
純ローン
     20,323,420        19,030,221        0        0        19,030,221  
金融資産を派生させ
     5,550        5,550        0        4,674        876  
抵当ローン返済権
     21,022        41,880        0        0        41,880  
預金.預金
     22,303,186        22,249,061        0        22,249,061        0  
短期借款
     160,698        160,698        0        160,698        0  
長期借款
     2,197,656        2,161,108        0        2,161,108        0  
デリバティブ金融負債
     561        561        0        0        561  
           
2021年12月31日
                                            
現金と現金等価物
   $ 3,758,170      $ 3,758,170      $ 0      $ 3,758,170      $ 0  
販売可能な証券
     4,042,699        4,042,699        5,758        4,036,941        0  
満期まで持っている証券
     1,001        1,020        0        0        1,020  
株式証券
     12,404        12,404        12,404        0        0  
その他の証券
     239,645        227,663        0        0        227,663  
販売待ちのローンを持つ
     504,416        504,416        0        40,307        464,109  
純ローン
     17,807,632        17,119,202        0        0        17,119,202  
デリバティブ金融資産
     10,937        10,937        0        1,432        9,505  
抵当ローン返済権
     23,144        27,355        0        0        27,355  
預金.預金
     23,350,263        23,334,431        0        23,334,431        0  
短期借款
     128,844        128,844        0        128,844        0  
長期借款
     817,394        773,291        0        773,291        0  
デリバティブ金融負債
     3,728        3,728        0        3,197        531  
 
137

カタログ表
付記X--可変利息実体
可変権益エンティティ(“VIE”)とは、持分投資総額が追加の付属財務支援なしにその活動に資金を提供するのに十分でないエンティティ、またはその持分投資家が財務権益を制御する特徴が不足していることを意味する(すなわち、投票権によって重大な決定を行う能力、エンティティの予想される余剰収益を得る権利、および実体の予想損失を吸収する義務)。VIEは、会社、信託、共同企業、または他の法的エンティティとして構築することができる。ユナイテッド航空のビジネス実践はいくつかのVIEとの関係を含む。ユナイテッド航空にとって,これらの関係のビジネス目的は,主に信託優先証券を発行する形で融資活動を行うことである
ユナイテッド航空は今スポンサーです20歳資金調達のために設立された法定商業信託は、最初に第一級監督資本の条件を満たしていた。前述したように、このような信託基金はもう二次規制資本として扱われている。これらの信託(そのうちのいくつかは銀行買収によって得られた)が第三者投資家に信託プール優先資本証券を発行または参加し、得られた資金はユナイテッド航空の二次債務証券に投資される。その会社は少額出資で所有している100各信託は議決権の持分の%を持っている。各信託の資産、負債、運営、現金流動は、第三者投資家が保有する優先持分証券の発行、管理、償還のみに関係している。ユナイテッド航空は各信託の義務を全面的かつ無条件に保証し、満期時に二次債券を償還する義務がある
ユナイテッド航空の完全資本及び間接完全資本法定信託付属会社はVIEに持株権がないため、同社はこのような信託を合併していない。同社は当該などの実体の主要な受益者ではないからである。企業がVIEの活動を指導する権利があり、それによってVIEの経済表現に最も重大な影響を与え、また損失を負担する義務があり、あるいはVIEに対して重大な意義を持つ可能性のある利益を獲得する権利がある場合、財務制御権が存在する。持株の財務権益を持つ企業は主な受益者と呼ばれ、VIEを合併する。2022年12月31日と2021年12月31日まで、ユナイテッド航空のこれらの信託基金への投資(最大損失開放)は$11,277,000 and $11,032それぞれ1000,000ドルです
ユナイテッド航空はまた、その銀行子会社を通じて、独立第三者が協賛する様々な低所得住宅とコミュニティ発展パートナーシップに対して有限パートナー株式投資を行っている。ユナイテッド航空はこれらの提携企業に投資するか、その総合連邦所得税申告書で税収免除を実現するためか、投資リターンを得るためです。有限パートナーはパートナーシップの運営や成功に大きな影響を与える決定を下すことができないため、これらのパートナーシップは、有限パートナーがエンティティにおいて制御性に欠ける財務的利益に欠けるため、仮想企業と考えられる。ユナイテッド航空は主な受益者とみなされないので、これらのパートナーシップは合併されていない。これらの低所得住宅とコミュニティ発展パートナーシップにおけるユナイテッド航空の投資(最大損失開放)は、2022年12月31日と2021年12月31日までに$となる75,021,000 and $62,235それぞれ3,000ドルですが、関連する未資金支払いは#ドルです77,143,000 and $69,894それぞれ1000,000ドルです。ユナイテッド航空は2022年12月31日現在、投資による税収控除を利用して余剰投資を回収する予定だ。
Y段の情報を書き込む
ユナイテッド航空は二つの業務分野で業務を展開している:コミュニティ銀行と抵当ローン銀行。そのコミュニティ銀行部門を通じて、ユナイテッド航空は各種の配送ルートを通じて全方位の製品とサービスを提供します。特に、コミュニティ銀行業務には、商業ローンや消費ローンが含まれており、顧客に商業ローン、不動産ローン、商業融資、消費ローンなどの製品を提供している。また、この細分化された市場は、当座預金口座、貯蓄口座および預金口座、および財務計画、退職/財産計画および投資管理を含む企業および個人に提供される投資および金融コンサルティングサービスを含む多様な預金製品選択を顧客に提供する。担保ローン銀行部門は主に住宅担保ローンの発起と買収に従事し、ユナイテッド航空の担保ローン銀行子会社ジョージ·メイソンと新月会を通じて二級市場に販売される。新月はその売却された担保ローンの返済権を維持する可能性がある。場合によっては、新月は第三者にサービスを提供する融資の権利を第三者から購入または販売する。これらの権利は、特定の担保ローンサービス機能を履行するために、キャッシュフローを得るために、担保ローン返済権と呼ばれ、すべての人に契約権利を提供する
 
138

カタログ表
コミュニティ銀行部門は担保融資銀行部門(ジョージ·メイソンと新月会)に短期資金を提供し、倉庫信用限度額を通じて担保融資を支給し、連邦基金目標金利に基づいて担保融資銀行部門に利息を徴収する。このような取引は合併過程でキャンセルされた
上記の報告を除いて、当社には何の経営分部もありません。その他の“カテゴリには、ある特定の部門に直接起因することができない財務情報、投資利息収入および親会社およびその子会社を含む証券純損益が含まれる
非銀行類
子会社、未合併子会社の付属手形に関する利息支出及び
非細分化市場
管理費など関連会社間取引。その他の“は、操作部ではなく、オーバヘッド機能を表す
報告可能部分およびこれらの情報と2022年12月31日現在、2021年および2020年12月31日までの連結財務諸表との照合状況は以下のとおりである
 
    
2022年12月31日までの年度
 
(単位:千)
  
コミュニティ
銀行業
    
抵当ローン
銀行業
   
他にも
   
網段間

淘汰する
   
統合された
 
純利子収入
       $ 890,575          $ 10,599         $ (13,274       $ 8,531         $ 896,431  
信用損失準備金
     18,822        0       0       0       18,822  
その他の収入
     99,133        69,307       3,294       (18,473     153,261  
その他の費用
     472,813        88,983       3,233       (9,942     555,087  
所得税
     100,758        (1,858     (2,744     0       96,156  
    
 
 
    
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
純収益(赤字)
       $ 397,315          $ (7,219       $ (10,469       $ 0         $ 379,627  
    
 
 
    
 
 
   
 
 
   
 
 
   
 
 
 
総資産(負債)
       $ 29,106,176          $ 428,727         $ 58,971         $ (104,494       $ 29,489,380  
平均資産(負債)
     28,726,395        442,184       34,876       (129,607     29,073,848  
 
    
2021年12月31日までの年度
 
(単位:千)
  
コミュニティ
銀行業
   
抵当ローン
銀行業
    
他にも
   
網段間

淘汰する
   
統合された
 
純利子収入
       $ 731,305         $ 10,497          $ (8,378       $ 9,310         $ 742,734  
信用損失準備金
     (23,970     0        0       0       (23,970
その他の収入
     100,010       183,216        3,769       (8,867     278,128  
その他の費用
     443,493       138,508        (465     443       581,979  
所得税
     84,715       11,275        (875     0       95,115  
    
 
 
   
 
 
    
 
 
   
 
 
   
 
 
 
純収益(赤字)
       $ 327,077         $ 43,930          $ (3,269       $ 0         $ 367,738  
    
 
 
   
 
 
    
 
 
   
 
 
   
 
 
 
総資産(負債)
       $ 29,022,170         $ 691,642          $ 39,182         $ (424,092       $ 29,328,902  
平均資産(負債)
     26,910,956       659,105        27,445       (341,411     27,256,095  
 
    
2020年12月31日まで年度および同年度まで
 
(単位:千)
  
コミュニティ
銀行業
    
抵当ローン
銀行業
    
他にも
   
網段間

淘汰する
   
統合された
 
純利子収入
       $ 677,907          $ 8,853          $ (9,658       $ 12,671         $ 689,773  
信用損失準備金
     106,562        0        0       0       106,562  
その他の収入
     90,121        276,185        730       (12,261     354,775  
その他の費用
     423,963        140,628        13,245       410       578,246  
所得税
     47,162        27,698        (4,143     0       70,717  
    
 
 
    
 
 
    
 
 
   
 
 
   
 
 
 
純収益(赤字)
       $ 190,341          $ 116,712          $ (18,030       $ 0         $ 289,023  
    
 
 
    
 
 
    
 
 
   
 
 
   
 
 
 
総資産(負債)
       $ 25,892,396          $ 870,151          $ 31,623         $ (609,923       $ 26,184,247  
平均資産(負債)
     23,927,889        651,778        7,283       (449,880     24,137,070  
付記Z--四半期財務データ(監査なし)
2022年と2021年の四半期財務データの概要は以下の通り
 
(千ドル1株当たりのデータは除く)
  
第1四半期
   
第2四半期
   
第3四半期
    
第4四半期
 
2022
                                 
利子収入
   $ 202,795     $ 227,771     $ 263,683      $ 307,741  
利子支出
     11,293       12,868       23,061        58,337  
純利子収入
     191,502       214,903       240,622        249,404  
信用損失準備金
     (3,410     (1,807     7,671        16,368  
 
139

カタログ表
(千ドル1株当たりのデータは除く)
  
第1四半期
   
第2四半期
   
第3四半期
   
第4四半期
 
抵当ローン銀行収入
     19,203       12,445       6,422       4,620  
証券収益,純額
     (251     1,182       (206     51  
他の非利息収入
     27,073       29,981       26,533       26,208  
非利子支出
     139,175       141,174       137,196       137,542  
所得税
     20,098       23,531       25,919       26,608  
純収入
(1)
     81,664       95,613       102,585       99,765  
         
1株当たりのデータ:
                                
平均流通株(2000):
                                
基本的な情報
     136,058       134,623       134,182       134,268  
薄めにする
     136,435       134,864       134,554       134,799  
1株当たり純収益:
                                
基本的な情報
   $ 0.60     $ 0.71     $ 0.76     $ 0.74  
薄めにする
   $ 0.60     $ 0.71     $ 0.76     $ 0.74  
1株当たりの配当金
   $ 0.36     $ 0.36     $ 0.36     $ 0.36  
         
2021
                                
利子収入
   $ 205,657     $ 200,186     $ 194,080     $ 195,194  
利子支出
     14,697       13,669       12,501       11,516  
純利子収入
     190,960       186,517       181,579       183,678  
信用損失準備金
     143       (8,879     (7,829     (7,405
抵当ローン銀行収入
     65,395       36,943       42,012       27,342  
証券損失、純額
     2,609       24       82       (39
他の非利息収入
     24,576       25,897       26,537       26,750  
非利子支出
     148,934       138,969       142,283       151,793  
所得税
     27,565       24,455       23,604       19,491  
純収入
(1)
     106,898       94,836       92,152       73,852  
         
1株当たりのデータ:
                                
平均流通株(2000):
                                
基本的な情報
     128,636       128,751       128,763       130,940  
薄めにする
     128,891       129,034       128,960       131,296  
1株当たり純収益:
                                
基本的な情報
   $ 0.83     $ 0.73     $ 0.71     $ 0.56  
薄めにする
   $ 0.83     $ 0.73     $ 0.71     $ 0.56  
1株当たりの配当金
   $ 0.35     $ 0.35     $ 0.35     $ 0.36  
(1)より多くの情報は、“経営陣の議論と分析”の関連討論“四半期業績”を参照する。
 
140


第九項です。

会計·財務開示面の変更と会計士との相違

これは適用されないので省略されている

 

第9条。

制御とプログラム

制御とプログラムを開示する

連合銀行株式会社(以下、“当社”と略す)には、米国証券取引委員会に提出された報告書に開示されなければならない情報を収集し、米国証券取引委員会規則が指定された期間内にこれらの情報を処理、集約、開示できることを確保するための制御及び手続が設けられている。会社経営者がCEO及び最高財務官の参加の下で、本報告に記載された期間終了時の企業の開示制御及び手続の評価によれば、CEO及び最高財務官は、これらの制御及び手続は、会社が所定の期間内に企業が米国証券取引委員会に提出された報告書に開示された情報を収集、処理及び開示できることを効果的に確保しなければならないと考えている

財務報告の内部統制に関する経営陣の報告

経営陣財務報告内部統制報告及び当社独立公認会計士事務所安永会計士事務所財務報告内部統制監査報告は各ページに掲載されています67-68本プロジェクト9 Aは、参照されて組み込まれる

財務報告の内部統制の変化

当社は財務報告の内部統制に何の変化もありません(定義参照)規則第十三aの十五第五条2022年12月31日までの財政四半期内)は、会社財務報告の内部統制に重大な影響を与えたり、合理的に重大な影響を与える可能性がある

 

プロジェクト9 B。

その他の情報

ありません

 

プロジェクト9 Cです。

検査妨害に関する外国司法管区の開示

ありません

 

141


連合銀行株式会社

表格10-K,第III部

 

第10項。

役員、行政、会社の管理

登録者役員及び役員に関する情報は、1934年証券取引法第16条(A)条の報告コンプライアンス状況に基づいて、ユナイテッド航空が2023年年次総会で発表した最終委託書を参考にしたものであり、タイトルは“勧告1:取締役選挙”、タイトルは“延滞第16(A)条報告”であり、タイトルは“ある実益所有者と経営層の普通株式所有権”、タイトルは“役員”と“家族関係”、タイトルは“会社管理”である

ユナイテッド航空は、2002年の“サバンズ-オキシリー法”第406条に基づいて、その最高経営責任者、最高財務官、財務総監、および登録人間の類似機能を履行する者のための道徳的基準を制定した。道徳基準のコピーはユナイテッド航空のサイトに掲示されていますWwwv.ubsi-inc.com。

2002年の“サバンズ·オクスリ法案”第407条の規定によると、登録者の監査委員会及びその財務専門家に関する情報は、ユナイテッド航空2023年年次総会の最終委託書に引用され、タイトルは“監査委員会”、“監査委員会財務専門家”であり、タイトルは“会社統治”である

2022年株主総会の最終委託書にプログラムが開示されて以来、ユナイテッド航空の再改訂の付例第2条第5節で述べた株主がユナイテッド取締役会候補者を推薦することができるプログラムは何も変更されていない

 

第十一項。

役員報酬

役員報酬に関する情報は、“役員報酬”と題されたユナイテッド航空の2023年株主総会での最終委託書から引用され、タイトルは“報酬検討と分析(CD&A)”、タイトルは“役員報酬に関する報酬委員会の報告”である

 

第十二項。

ある実益所有者の担保所有権及び経営陣及び株主に関する事項

ある実益所有者及び経営層の担保所有権及び持分補償計画に基づいて許可された証券に関する情報は、2023年年次総会におけるユナイテッド航空の最終委託書を参考にし、“提案1:取締役選挙”のタイトルの下、“特定の実益所有者及び経営層の普通株式所有権”のタイトルの下で、“取締役及び指定役員の実益所有権”、“ユナイテッド航空の主要株主”、“関連株主事項”のタイトルの下に格納される

 

十三項。

特定の関係や関連取引、取締役の独立性

ある関係や関連取引に関する情報は、2023年の株主総会におけるユナイテッド航空の最終委託書から引用され、タイトルは“関連先取引”と“取締役独立性”、タイトルは“会社管理”である

 

142


14項です。

主な会計費用とサービス

審査承認に関する資料と非監査監査委員会のサービス及び監査人に支払う費用は、ユナイテッド航空2023年度株主総会の最終委託書に組み込まれたタイトルを引用することにより“事前承認政策及び手続“及び”独立公認会計士事務所課金情報“というタイトルの下の”監査委員会及び独立公認会計士事務所“である

 

143


連合銀行株式会社

10-K,第4部

 

第十五項。

展示品、財務諸表付表

 

  (a)

本報告の一部として提出された文書リスト:

 

  (1)

財務諸表

ユナイテッド航空は、本プロジェクトに必要な連結財務諸表を引用して本年度報告書第8項に組み込むために10-K.

 

  (2)

財務諸表明細書

ユナイテッド航空は、これらの明細書の条件が要求されていないため、または必要な情報が連結財務諸表または付記に含まれているため、財務諸表明細書を単独で提出していない

 

  (3)

第六十一項に規定する証拠品

展示品リスト-ページの展示品インデックスを参照145この表の10-K.

 

  (b)

展示品-この形式の展示品10-Kページから始まります149.

 

  (c)

総合財務諸表明細書--米国証券取引委員会に適用される会計法規に規定されている他の明細書は、すべて関連指示によって要求されているものではないか、または財務諸表およびその付記において他の場所で開示されている項目に適用されていないか、省略されている

ユナイテッド航空が電子的にアメリカ証券取引委員会(アメリカ証券取引委員会)に提出したすべての報告書は年次報告表を含みます10-K,表四半期報告10-Q,現在の表の報告書と8-K,これらの報告書のどのような修正も、ユナイテッド航空のサイトで無料で取得できます。サイトはWwwv.ubsi-inc.com。これらのファイルは,米国証券取引委員会のサイトwww.sec.govでも入手可能である

 

144


連合銀行株式会社

10-K

展示品索引

 

展示品
違います。

  

説明する

  2.1    連合銀行株式会社とカロライナ金融会社との間の合併協定及び計画は、2019年11月17日(参照表の添付ファイル2.1による本出願書類への編入)8-K日付は2019年11月17日で、2019年11月18日に連合銀行株式会社に提出され、書類No. 002-86947)
  2.2    連合銀行株式会社とコミュニティ銀行信託会社との間の再編協定及び計画は、期日が2021年6月2日(参照表添付ファイル2.1による本文書に組み込まれる)8-K期日は2021年12月3日で、2021年12月3日に連合銀行株式会社に提出され、書類No. 002-86947)
  3.1    改正及び再改訂された定款(表四半期報告書を引用することによる添付ファイル3.1本出願に組み込む10-Q日付は2017年3月31日で、2017年5月9日に連合銀行株式会社に提出され、書類が提出されましたNo.002-86947)
  3.2    再記述の付則(現在の表報告書を参照することによる添付ファイル3.1本出願に組み込む8-K2020年3月20日にUnited BankShares,Inc.に提出No.002-86947)
  4.1    登録者証券記述(表年次報告書を参照して本出願書類に組み込む10-K日付は2019年12月31日で、2020年3月2日に連合銀行株式会社に提出され、書類が提出されますNo.002-86947)
10.1    連合銀行株式会社とリチャード·M·アダムスとの間の5つ目の改訂され再署名された雇用協定(現在の表報告書の添付ファイル10.1を参照することにより本文書に組み込まれる8-K期日は2022年2月28日で、2022年3月1日に連合銀行株式会社に提出されますNo. 002-86947)
10.2    リチャード·M·アダムスの第2次改正と再署名された補足退職協定(参照表の添付ファイル10.4による本文書への編入8-K日付は2008年11月24日で、2008年11月26日に連合銀行株式会社に提出されましたNo. 002-86947)
10.3    リチャード·M·アダムスの第二次改正と再署名された補充退職協定の第一修正案(2011年表の添付ファイル10.6を参照して本出願に組み込まれる10-K日付は2011年12月31日、United BankShares,Inc.,2012年2月29日No. 002-86947)
10.4    小リチャード·M·アダムスの制御変更協定を改訂し、再署名した。ジュニア·J·コンサゲラと(参照表の添付ファイル10.9による本出願への組み込み8-K日付は2008年11月24日で、2008年11月26日に連合銀行株式会社に提出されましたNo. 002-86947)
10.5    小リチャード·M·アダムスが2017年に改正·再署名した制御変更協定改正案のフォーマット。ジュニア·J·コンサゲラと(2017年表の添付ファイル10.6を参照して本出願に組み込む10-K日付は2017年12月31日で、2018年3月1日に連合銀行株式会社に提出されましたNo.002-86947)

 

145


展示品
違います。

  

説明する

10.6    連合銀行株式会社(United BankShares,Inc.)補完役員退職契約(Tier 2 SERP)改正と最初の再記載のフォーマットそして執行副総裁ジュニア·J·コンサゲラ総裁(参照表の添付ファイル10.6による本出願に組み込む)8-K日付は2008年11月24日で、2008年11月26日に連合銀行株式会社に提出され、書類番号002-86947)
10.7    2008年に改正され再署名された連合銀行株式会社が行政職退職協定を補完する表ジュニア·J·コンサゲラと(2017年表の添付ファイル10.8を参照して本出願に組み込む10-K日付は2017年12月31日で、2018年3月1日に連合銀行株式会社に提出されましたNo.002-86947)
10.8    J.Paul McNamaraとの雇用協定(添付ファイル10.3を参照して本出願に組み込まれて形成されるS-4連合銀行株式会社レジストリNo. 33-1068902003年7月9日提出)
10.9    Mark Tattersonの補足役員退職協定(2013年表の添付ファイル10.2を参照して本出願に組み込まれました10-K日付は2013年12月31日で、2014年3月3日に連合銀行株式会社に提出され、書類番号002-86947)
10.10    連合銀行株式会社第一修正案Mark Tattersonの補足役員退職契約に関する表(2017年表の添付ファイル10.12を参照して本出願に組み込む10-K日付は2017年12月31日で、2018年3月1日に連合銀行株式会社に提出されましたNo.002-86947)
10.11    Peter A.コンバースと締結された独立請負者プロトコル表(参照表の添付ファイル10.2を介して本文書に組み込まれる8-K日付は2014年1月31日で、2014年2月3日に連合銀行株式会社に提出され、書類番号002-86947)
10.12    連合銀行株式会社、連合銀行、マイケル·P·フィッツジェラルドによって改訂され、再署名された雇用協定(参照表の添付ファイル10.2により本文書に組み込まれます8-K日付は2016年6月3日、2016年6月6日に連合銀行株式会社に提出され、書類番号002-86947)
10.13    ダレン·K·ウィリアムズとダグラス·B·アーネストの幹部退職補充協定表(2017年表の添付ファイル10.15を参照して本文書に組み込む10-K日付は2017年12月31日で、2018年3月1日に連合銀行株式会社に提出されましたNo.002-86947)
10.14    二回目の改正と連合銀行株式会社の再定義不合格になる退職及び貯蓄計画(参照表の添付ファイル10.3を介して本出願に組み込む8-K日付は2008年11月24日で、2008年11月26日に連合銀行株式会社に提出され、書類番号002-86947)
10.15    連合銀行株式会社経営陣株式配当計画の改訂と再定義(表添付ファイル10.10を参照して本出願に組み込む8-K日付は2008年11月24日で、2008年11月26日に連合銀行株式会社に提出され、書類番号002-86947)
10.16    連合銀行株式会社、連合銀行及び連合銀行取締役繰延報酬計画(表添付ファイル10.12を参照して本出願に組み込む8-K日付は2008年11月24日で、2008年11月26日に連合銀行株式会社に提出され、書類番号002-86947)
10.17    連合銀行株式会社、連合銀行及び連合銀行ラビ信託会社役員繰延報酬計画(表添付ファイル10.13を参照して本出願に組み込む8-K日付は2008年11月24日で、2008年11月26日に連合銀行株式会社に提出され、書類番号002-86947)

 

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展示品
違います。

  

説明する

10.18    連合銀行株式会社2016年長期インセンティブ計画(2016年4月4日添付ファイルAから2016年委託書を引用して本出願に組み込まれ、2016年4月1日に連合銀行株式会社に提出され、書類番号002-86947)
10.19    連合銀行株式会社2020年長期インセンティブ計画(添付ファイルAを参照して2020年3月30日までの委託書を本出願に組み込み、2020年3月30日に連合銀行株式会社に提出し、書類No. 002-86947)
21.1    登録者の子会社
23.1    安永法律事務所同意書
31.1    最高経営責任者は、2002年の“サバンズ·オキシリー法”第302条(A)条に基づいて可決された証明書(現アーカイブ)
31.2    2002年サバンズ·オキシリー法第302条(A)条に基づく最高財務官の証明(箱に沿ってアーカイブ)
32.1    最高経営責任者は2002年“サバンズ·オックススリー法案”第906条に基づいて採択された“アメリカ法典”第18編1350条の証明(付状提供)
32.2    首席財務官は2002年“サバンズ·オキシリー法案”第906条に基づいて採択された“米国法典”第18編第1350条の証明(付状提供)
101    インタラクティブ·データファイル(イントラネットXBRL)(通信アーカイブ付き)
104    表紙インタラクションデータファイル(イントラネットXBRL文書に埋め込む)

 

第十六項。

10-K要約.要約

ありません

 

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サイン

1934年“証券取引法”第13又は15(D)節の要求に基づいて、登録者は、本報告が正式に許可された署名者がその署名を代表することを正式に促した

連合銀行株式会社

(登録者)

 

/リチャード·M·アダムス
最高経営責任者

本報告は、1934年の証券取引法の要求に基づき、以下の者によって登録者として指定日に署名された

 

サイン        タイトル    日取り

/リチャード·M·アダムス

    

最高経営責任者

役員.取締役

   March 1, 2023

/s/W.マーク·タートソン

    

首席財務官

首席会計官

   March 1, 2023

リチャード·M·アダムス

    

執行議長

役員.取締役

   March 1, 2023

J.ポール·マクナマラ

    

役員.取締役

   March 1, 2023

/s/Jerold L.RexRoad

    

役員.取締役

   March 1, 2023

/s/チャールズ·L·カピトー

    

役員.取締役

   March 1, 2023

マイケル·P·フィッツジェラルド

    

役員.取締役

   March 1, 2023

/s/ピーター·A·コンバース

    

役員.取締役

   March 1, 2023

ゲイリー·G·ホワイト

    

役員.取締役

   March 1, 2023

メアリー·K·ウェダー

    

役員.取締役

   March 1, 2023

ダイアナ·ルイス·ジャクソン

    

役員.取締役

   March 1, 2023

/s/Mark R.NesselRoad

    

役員.取締役

   March 1, 2023

ヒラリー·クリントン·ウィンター

    

役員.取締役

   March 1, 2023

/s/レーシー·I·ライス,III

    

役員.取締役

   March 1, 2023

/s/アルバートH.Small,Jr.

    

役員.取締役

   March 1, 2023

 

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