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2021資産収用メンバーアメリカ-公認会計基準：本土メンバー2021-10-012021-10-010001046311US-GAAP：改善メンバーの構築と構築CHH：A 2021資産収用メンバー2021-10-012021-10-010001046311アメリカ-GAAP：家具と固定機器のメンバーCHH：A 2021資産収用メンバー2021-10-012021-10-010001046311CHH：A 2022資産収用メンバーアメリカ-公認会計基準：本土メンバー2022-04-142022-04-140001046311CHH：A 2022資産収用メンバーUS-GAAP：改善メンバーの構築と構築2022-04-142022-04-140001046311アメリカ-GAAP：家具と固定機器のメンバーCHH：A 2021資産収用メンバー2022-04-142022-04-140001046311CHH：Radisson HoteelsAmerican Members2022-08-112022-08-110001046311CHH：UnsecuredCreditFacilityMemberアメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembersCHH：Radisson HoteelsAmerican MembersUS-GAAP：LineOfCreditMember2022-08-112022-08-110001046311CHH：UnsecuredCreditFacilityMemberアメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembersCHH：Radisson HoteelsAmerican MembersUS-GAAP：LineOfCreditMember2022-08-110001046311CHH：Radisson HoteelsAmerican Members2022-01-012022-12-310001046311CHH：Radisson HoteelsAmerican Members2022-08-112022-12-310001046311CHH：Radisson HoteelsAmerican Membersアメリカ-公認会計基準：本土メンバー2022-08-110001046311アメリカ-アメリカ公認会計基準：建設中のメンバーCHH：Radisson HoteelsAmerican Members2022-08-110001046311CHH：建築とレンタル改善メンバーCHH：Radisson HoteelsAmerican Members2022-08-112022-08-110001046311CHH：建築とレンタル改善メンバーCHH：Radisson HoteelsAmerican Members2022-08-110001046311アメリカ-公認会計基準：地方性改善メンバーCHH：Radisson HoteelsAmerican Members2022-08-112022-08-110001046311アメリカ-公認会計基準：地方性改善メンバーCHH：Radisson HoteelsAmerican Members2022-08-110001046311アメリカ-GAAP：家具と固定機器のメンバーCHH：Radisson HoteelsAmerican Members2022-08-112022-08-110001046311アメリカ-GAAP：家具と固定機器のメンバーCHH：Radisson HoteelsAmerican Members2022-08-110001046311CHH：ComputerEquipmentandSoftwareMembersCHH：Radisson HoteelsAmerican Members2022-08-112022-08-110001046311CHH：ComputerEquipmentandSoftwareMembersCHH：Radisson HoteelsAmerican Members2022-08-110001046311アメリカ-公認会計基準：業界名メンバー2022-08-110001046311アメリカ-公認会計基準：フランスの権利メンバーCHH：Radisson HoteelsAmerican Members2022-08-112022-08-110001046311アメリカ-公認会計基準：フランスの権利メンバーCHH：Radisson HoteelsAmerican Members2022-08-110001046311CHH：管理プロトコルのメンバーCHH：Radisson HoteelsAmerican Members2022-08-112022-08-110001046311CHH：管理プロトコルのメンバーCHH：Radisson HoteelsAmerican Members2022-08-110001046311CHH：Radisson HoteelsAmerican Members2021-01-012021-12-310001046311CHH：3回目の改訂メンバーアメリカ公認会計基準：副次的事件メンバーアメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembers2023-02-14
カタログ表
アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，郵便番号：20549
_____________________________________________________ 
表10-K
 _____________________________________________________ 
(マーク1)
☒1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告
本財政年度末まで十二月三十一日, 2022
あるいは…。
☐
1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告
そこからの過渡期について
手数料書類番号001-13393
__________________________________________________________________ 
ベストホテル国際有限会社です
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
 __________________________________________________________ 
デラウェア州52-1209792
(国やその他の管轄区域
法団に成立する)		アメリカ国税局の雇用主は
識別コード)
1ベストホテル圏20850
400号室
ロックウェルメリーランド州
(主にオフィスアドレスを実行)(郵便番号)
登録者の電話番号、市外局番を含みます(301) 592-5000
  ___________________________________________________________ 
同法第12条(B)に基づいて登録された証券：
クラスごとのタイトル取引コード登録された各取引所の名称
普通株は、1株当たり0.01ドルですCHHニューヨーク証券取引所
同法第12条(G)により登録された証券：なし
___________________________________________________________ 
登録者が証券法規則405で定義されている経験豊富な発行者である場合は、再選択マークで示してくださいはい、そうです  ☒ No ☐
登録者がこの法第13節または第15節(D)節に基づいて報告を提出する必要がないかどうかを再選択マークで示す。はい、そうです☐ 違います。  ☒
登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13または15(D)節に提出されたすべての報告を提出したかどうか、および(2)このような提出要求を過去90日以内に遵守してきたかどうかを、再選択マークで示すはい、そうです  ☒ No ☐
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−Tルール405に従って提出されなければならないと規定されている各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示すはい、そうです  ☒ No ☐
登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社あるいは小さい報告会社であるか，新興成長型会社であるかを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小報告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照：
大型加速ファイルサーバ
☒
ファイルマネージャを加速する
☐
非加速ファイルサーバ
☐
規模の小さい報告会社
☐
新興成長型会社
☐
新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する。
☐
登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる。
☒
証券が同法第12条(B)に基づいて登録されている場合は，登録者の財務諸表が以前に発表された財務諸表の誤り訂正を反映しているか否かを示すチェックマークを適用する。
☐

カタログ表
これらのエラーのより真ん中に再記述があるかどうかをチェックマークで示すには、登録者の任意の実行幹事が関連回復中に受信した報酬ベースの補償を2240.10 D-1(B)節に従って回復分析する必要がある。
☐
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(同法第12 b-2条で定義される)Yes☐ No ☒
非関連会社が保有するChoice Hotels International，Inc.普通株の総時価は#ドルである4,082,499,4292022年6月30日現在、1株111.63ドルの終値に基づく。
2023年2月14日現在のChoice Hotels International，Inc.の普通株流通株数は51,445,079.
引用によって組み込まれた文書。
我々の最終委託書のいくつかの部分は、第14 A条に従って米国証券取引委員会に提出され、2023年5月18日に開催される年次株主総会に関連しており、これらの部分は、参照によって本10-K表の第III部分に組み込まれる。

カタログ表
ベストホテル国際有限会社です。
表格10-K
カタログ表
 
   ページ番号.
第1部
第1項。
業務.業務
5
第1 A項。
リスク要因
26
項目1 B。
未解決従業員意見
39
第二項です。
属性
39
第三項です。
法律訴訟
39
第四項です。
炭鉱安全情報開示
39
第II部
五番目です。
登録者普通株市場、関連株主事項及び発行者による株式証券の購入
40
第六項です。
選定された財務データ
42
第七項。
経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
42
第七A項。
市場リスクの定量的·定性的開示について
63
第八項です。
財務諸表と補足データ
64
第九項です。
会計と財務情報開示の変更と相違
112
第9条。
制御とプログラム
112
プロジェクト9 B。
その他の情報
115
プロジェクト9 Cです。
検査妨害に関する外国司法管区の開示
115
第三部
第10項。
役員·幹部と会社の管理
115
第十一項。
役員報酬
115
第十二項。
特定の実益所有者の担保所有権及び経営陣及び関連株主の事項
115
十三項。
特定の関係や関連取引と取締役の独立性
116
14項です。
最高料金とサービス
116
第IV部
第十五項。
展示·財務諸表明細書
116
第十六項。
表格10-Kの概要
121
サイン
122


カタログ表
第1部
本報告では，Choice Hotels International，Inc.とその子会社を“Choice”，“We”，“Us”または“Company”と呼ぶ
前向きに陳述する
本報告で議論されているいくつかの事項は、1995年の個人証券訴訟改革法が指す“前向き陳述”を構成している。いくつかの(必ずしも全てではないが)このような前向き陳述は、“予想”、“推定”、“信じ”、“予想”、“すべき”、“将”、“予測”、“計画”、“プロジェクト”、“仮説”または同様の未来の言葉のような前向き用語を使用することによって識別することができる。歴史的事実を除いたすべての陳述は前向きな陳述だ。これらの展望性陳述は管理職の現在の未来事件に対する信念、仮説と期待に基づいており、これらの信念、仮説と期待はまた管理職が現在把握している情報に基づいている。このような陳述は、入居率と開業ホテル、1部屋当たりの利用可能な客室収入(“1部屋当たりの客室収入”)、旅行需要の任意の反発から会社が利益を得る能力、会社の流動性、新冠肺炎、経済状況が私たちの将来の業務に与える影響など、会社の収入、支出、調整後のEBITDA、収益、債務レベル、未返済債務返済能力、配当、普通株買い戻し、その他の財務·運営措置の予測に関連する可能性がある。私たちはあなたにこのような展望的な陳述に過度に依存しないように注意します。展望性陳述は未来の業績を保証せず、既知と未知のリスク、不確定性とその他の要素に関連する。
いくつかの要素は会社の実際の結果、業績或いは業績と展望性陳述で表現された或いは期待と大きく異なる可能性がある。このようなリスクには、流動性と資本を得る機会を含む全体的、国内外の経済状況の変化、会社がレディソンホテルアメリカ会社の従業員と業務を統合することに成功した能力、レディソンホテルアメリカ会社の予想された利益と協同効果を買収し、予想された速度または程度で達成する能力、新冠肺炎の大流行の持続的または灰再発、新しい系統や変種を含む、消費者の需要と自信の変化、大流行による消費者の旅行に対する長期的な不利な感情の変化の可能性を含む。将来の配当および株式買い戻しの時間と金額；将来の国内または全世界で勃発する流行病、流行病または伝染性疾患、あるいはこのような爆発に対する恐怖；旅行、宿泊または特許経営業界に適用される法律および法規の変化、私たちフランチャイズ業者従業員との関係状況の変化、外国為替変動、会社の資産価値の減少または低下；旅行中によく見られる経営リスク, 宿泊またはフランチャイズ業界；ホテル事業者と顧客の私たちのブランドに対する魅力の変化；私たちのフランチャイズ業者との契約条項または終了および私たちとフランチャイズ業者との関係の変化；私たちはマーケティングと予約システムおよび他のオペレーティングシステムで使用される技術の進歩と同期した能力；私たちのソフトウェアすなわちサービス(SaaS)技術解決部門の製品とサービスの商業的受容度；私たちのフランチャイズシステムを発展させる能力；私たちのホテル開発、融資、所有権活動に関連するリスク；新しい業務における私たちの投資に関するリスク；ホテルの部屋の需給の変動；これらの要因には，買収業務から期待収益を達成する能力，買収業務に関連する減価または損失，我々が実施可能な代替成長戦略の受け入れ程度，インフレの影響，ネットワークセキュリティとデータ漏洩リスク，気候変動と持続可能性に関する問題，所有権と融資活動，ホテル閉鎖や特許経営者の財務困難，特に現在新冠肺炎の影響を受けている最も深刻な地域での経営リスク，労働力不足，訴訟結果，レディソンホテル米州会社の買収による追加債務を含む我々の債務を効率的に管理し，我々の債務安全を確保する能力がある。これらのリスク要因および他のリスク要因は、項目1 Aで詳細に議論される。本表の格子10−Kのリスク要因。私たちは法律の要求がなければ、新しい情報、未来の事件、または他の理由でも、いかなる前向きな陳述も公開的に更新または修正する義務はない。
そこでもっと多くの情報を見つけることができます
我々は、年度、四半期、現在の報告書、委託書、その他の情報を米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)に提出する。私たちのアメリカ証券取引委員会の届出書類はインターネットを介してアメリカ証券取引委員会のウェブサイトで調べることができます。私たちのアメリカ証券取引委員会申告書類も“投資家関係部”で無料で入手できます–米国証券取引委員会に届出をしたり、米国証券取引委員会に財務業績およびプレゼンテーションを提供した後、これらの情報をできるだけ早く合理的に実行可能な場合に、これらの情報をわれわれのサイトの“財務業績およびプレゼンテーション”部分に組み入れてください。本Form 10-K年次報告または任意の他の米国証券取引委員会の届出文書では、私たちのサイト上の情報またはそれに関連する情報は、私たちの一部でもなく、引用的に本報告に組み込まれることもありません。



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第1項。公事です。
最新の発展動向
レディソンホテルを買収するアメリカ会社の合意
会社はRadisson Holdings，Inc.，Radisson Hoitality，Inc.，Aplite Holdings ABとRadisson HoldingsベルギーBV/SRと2022年6月12日の株式売買協定を締結し，(1)Radiisson HotitalityベルギーBV/SR社のすべての発行·発行済み株の買収，(2)Radisson HoitalityベルギーBV/SRL(総称して“Radisson Hoels America”と呼ぶ)が持ついくつかの商標は，基本購入価格は約6.752億ドルであり，開示された漏洩(株式売買契約を定義)と何らかの他の前払い費用を調整して調整した。この取引は2022年8月11日に完了し、漏洩とある前払い費用を差し引いた買い取り価格は6.739億ドルだった。
新冠肺炎の大流行の影響
新冠肺炎の疫病はすでに全世界の経済とホテル業に妨害を与え続け、私たちの80%以上のフランチャイズホテルがあるアメリカを含む。新冠肺炎による出張減少は全体的にホテル業と会社に不利な影響を与えたが、有効なワクチンの開発と配布及びその他の抑制措置は2021年第2四半期以来運営指標の改善に役立つ重大な積極的な発展である。新冠肺炎の大流行はどの程度引き続きホテル業と著者らの運営に影響を与えるかはまだ確定されておらず、一部は未来の事態の発展に依存し、ウィルスの再発或いは変異の重症度と持続時間、政府当局と公衆が疫病をコントロールし続ける行動の有効性、及び大流行は消費者の旅行情緒の長期的な不利な変化を招く可能性がある。
2020年3月に初めて新冠肺炎の会社業務への影響を感じて以来，傾向は着実に改善されている。2022年通年の国内RevPARはそれぞれ2021年通年と2019年通年より約12.4%と14.6%増加している。2022年12月31日と2021年12月31日現在、社内ホテルシステムが一時休業しているのは1%未満。
新冠肺炎の最終的な影響と持続時間はまだ確定しておらず、予測困難な未来の発展に依存するが、同社は長期的に見れば、フランチャイズを主とするビジネスモデルから利益を得続けると信じており、このモデルは従来から相対的に安定した収益源と低い資本支出要求を提供してきた。また、同社は2022年12月31日現在、約2兆816億ドルの現金を保有し、その優先無担保循環信用手配により借金能力を増加させている
私たちの業務モデルと現在知られている情報によると、会社は運営からのキャッシュフローと利用可能な融資能力が、最近買収されたレディソンホテルアメリカ業務を含む予想される将来の業務の運営、投資、および融資需要を満たすのに十分な流動性を提供していると信じている。
会社は業務の長期的なファンダメンタルズが依然として強いと信じているが、新冠肺炎の発展に伴い、会社は引き続き必要に応じて業務応急計画を調整する。より多くの情報は、プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の討論と分析、およびプロジェクト1 Aを参照する。リスク要因です
概要
私たちは主にフランチャイズ協定を持つホテルフランチャイズ業者で、7，487軒のホテルを代表するホテルを持っています。その中には627，804室の客室と988軒の建設中のホテルが含まれており、改築や開発の許可を待っています。2022年12月31日までに94，558部屋があり、50州、コロンビア特区と約50のアメリカ以外の国と地域に分布しています。我々のブランドには，Comfort Inn，Comfort Suites，Quality，Clarion，Clarion Pointe，Ascend Hotel Collection，睡眠Inn，Econo Lodge，Rodeway Inn，Mainstay Suites，郊外スタジオ，ウッドスプリングススイート，Everhome Suite，CambriaHotes(総称して“伝統選択ブランド”と呼ぶ)がある.また、レディソンホテルアメリカ会社の買収を通じて、私たちのブランドはレディソンブルー、レディソンレッド、レディソン、公園広場、カントリーホテルとスイートルームbyレディソンホテルとスイートルームを含むまで拡大しましたSMこれらのブランドはアメリカ、カナダ、カリブ海、ラテンアメリカ(“アメリカ”)に分布しており、これらの市場では総称して“伝統的なレディソンブランド”と呼ばれている。
ホテルフランチャイズ業務は同社の主要業務であり、同社の総収入の約92%を占めている。同社の国内業務は直接フランチャイズ関係で行われ，9ホテルを所有し，13ホテル(自社ホテル3軒を含む)を管理しているが，その国際フランチャイズ業務は直接フランチャイズとメインフランチャイズ関係を組み合わせて行われている。大師級フランチャイズ
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提携関係は主特許経営プロトコルによって管理され、これらのプロトコルは、通常、私たちのブランドを使用する権利を主特許事業者に提供し、特定の地理的地域における私たちのブランドの使用転授許可証は、通常有料である。
主にホテルフランチャイズに集中しているため、私たちはフランチャイズ業務固有の規模経済の恩恵を受けている。フランチャイズ業務の費用とコスト構造は，フランチャイズホテルの部屋数とフランチャイズ契約の有効な特許権使用料料率を増加させることで経営業績を改善する機会を提供し，初期費用収入，持続特許権使用料収入，調達サービス収入を増加させた。また、私たちの経営実績も、物件レベルの改善や旅行関連会社とのパートナーシップ数の拡大に関連して、当社の全社的な努力で改善することができます。
会社の業績に影響を与える要因は，様々なホテル宿泊価格種別におけるホテルの部屋数と相対的な組合せ，所有と特許経営のホテル客室数の増加，我々のシステムにおけるホテル実現の入居率と住宅価格，我々の特許経営協定による有効な特許権使用料，フランチャイズ販売と再許可活動のレベル，適格サプライヤー手配と旅行関連パートナーの数，および我々のフランチャイズ業者や客とこれらのパートナーとの接触度，およびコストを管理する能力である。私たちのホテルのシステム中の部屋の数とこれらのホテルの宿泊率と住宅価格は会社の業績に大きな影響を与えます。私たちの費用は部屋の収入あるいは自社と特許経営ホテルの部屋の数によって計算されます。ホテルの経営業績を測る鍵となる業界基準はRevPARであり，その計算方法は入居率に実現した1日平均住宅価格(“ADR”)を乗じたものである。私たちのブランドフランチャイズシステムの増加に関する可変間接費用は従来、新特許経営による増量特許権使用料より低かった。したがって、長期的には、私たちのフランチャイズ業務のどの持続的な成長も、既存の経営レバレッジからメリットを得、経営業績を改善できるようにすべきである。
私たちの伝統的なChoiceフランチャイズ協定によると、私たちは全システムマーケティングと予約システム活動のために徴収したマーケティングと予約システム費用を使用しなければなりません。これらの支出には、私たちのブランドの知名度と消費者の好みを高め、お客さんを私たちのフランチャイズ業者に送るために、広告費と中央予約と物件管理システムを維持するコストが含まれています。より高い知名度と選好は、私たちのフランチャイズ業者に提供する業務の長期的な増加を促進し、私たちのブランドのホテル所有者と開発業者における獲得可能性を増加させ、最終的に会社が稼いだ特許経営費を増加させた。伝統的なレディソンホテルアメリカフランチャイズ協定はマーケティング活動のための営業費に対しても似たような規定があります。また、残されたレディソンホテルアメリカ会社管理協定には、主に同社が雇用主のためにホテルを管理する賃金コストと関係があるコスト補償が含まれている。

わが社は私たちのフランチャイズ業者にホテルフランチャイズ権を提供することにより、すべてのフランチャイズホテルの中で最高の投資リターンを生み出すように努力し、その使命は私たちのフランチャイズ業者の収益力に取り組むことであることを明らかにしました。私たちは私たちのフランチャイズ業者の成功のために開発したオペレーティングシステムを開発して、お客さんをホテルに送って、ホテルの運営コストを下げることに集中しました
私たちは長期的に見れば、私たちの戦略優先事項を実行することが私たちの株主に価値を作ると信じている。これらの重要な長期目標は以下のとおりである
利益が伸びる私たちの成功は私たちのホテルの業績を高め、より多くのホテル特許経営権を販売することによって、私たちのシステム規模を拡大し、収入集約型のチェーン規模と市場に重点を置いて、私たちの有効な特許権使用料を高め、私たちの合格サプライヤー計画と観光関連のパートナー関係を拡大し、規律のあるコスト構造を維持します。私たちは、業務提供および/または運営·開発コストを増加させるための様々な製品やサービスを提供することで、私たちの収入と全体的な収益性を向上させようとしています。これらの製品とサービスは、全国的なマーケティング活動、顧客ロイヤルティ計画、中央予約システム、物件と収益管理計画とシステム、収入管理サービス、品質保証基準、合格したサプライヤー関係、および他のフランチャイズ業者と客にサービスを提供する旅行関連会社とのパートナー関係を含む。健康なブランドは納得できる投資リターンをもたらし、より多くのホテル特許経営権を販売し、特許権使用料を高めることができると信じています。様々なブランドがあります。違うタイプのお客さんのニーズを満たすことができて、違う価格で開発することができて、新しいホテルと既存のホテルに適用できます。これは私たちが様々な市場条件で成長を作るのに適したブランドを持っていることを確実にする。伝統的なRadissonブランドのアメリカへの参入はChoiceのミドル·ハイエンドチェーン規模の足跡を増加させ、ハイエンドチェーン店規模を導入した。Radisson Americaの買収は、ハイエンドチェーン規模での私たちの勢いをさらに発展させ、Cambria HotelsとAscend Hotel Collectionブランドの成長を加速させ、Radissonの製品組み合わせを拡大することができると予想しています。
財務補償の最大化を達成し、株主のための価値を作る。私たちの資本構成決定は、資本構造と資本用途を含み、私たちの投資資本リターンを最大化し、私たちの株主のための価値を創出することを目的としている。私たちの業務は歴史的に大量の資本再投資を必要としていないため、私たちは通常、買収、株式買い戻し、配当など、株主に最大の見返りを提供すると考えて現金を使用している。タイトルをご参照ください流動性と資本資源項目7.経営陣は財務状況と経営成果の討論と分析を行い、補充分析を行った。2020年4月には
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新冠肺炎の大流行期間中、私たちは未来、未申告配当金、会社株買い戻し計画下の活動を一時停止した。我々の強力な流動資金と信用状況を考慮して、2021年5月、会社は四半期配当金の支払いを再開し、今後の取締役会の声明及び株式買い戻し計画の下での活動にかかっている。2021年12月6日、会社取締役会は四半期現金配当金を6%増加させることを許可し、四半期現金配当金を1株当たり0.2375ドルとし、2022年1月に支払うことを発表した。2022年2月24日、2022年5月24日、2022年9月22日と2022年12月7日、会社取締役会は四半期現金配当金を1株当たり0.2375ドルと発表した。
私たちのホテルのフランチャイズ業務のほかに、Cambriaホテル六軒と伝統的なレディソンホテル三軒のアメリカホテルを開発あるいは買収しました。私たちは引き続き戦略的にホテルを発展させ、私たちのブランドのアメリカでの存在を増加させ、お客様の満足度とブランド選好を高め、最終的に付与されたフランチャイズ協定の数を増やすつもりです。ホテルを発展させる時、私たちは強い成長潜在力を持つ肝心な市場を探して、これらの市場は強い経営業績をもたらし、私たちのブランドの認知度を高める。伝統的なChoiceブランドについて、私たちの現在のホテル開発と所有権努力は主にCambria HotelsとEverhome Suitesブランドに集中している。私たちが持っているホテルは私たちのブランド発展を支持し、加速する機会を提供してくれると信じています。私たちはホテルを永久に所有しない予定で、将来フランチャイズ業者に売却される予定です。レディソンホテルアメリカ会社を買収した結果、残されたレディソンホテル米州ホテル13軒(所有するレディソンホテルアメリカホテルを含む)も管理しています。
私たちが持っているホテル戦略の重要な構成要素は収入と管理コストを最大化することだ。収入管理に集中し，顧客ロイヤルティを向上させ，ターゲット顧客群によるブランド知名度の拡大と良質な顧客サービスの提供により収入の最適化に努めている。私たちは現在自分が持っているホテルを管理していません。買収されたレディソンホテルアメリカホテルを除いて、第三者管理会社のサービスを利用して、これらの会社は自分の従業員を提供します。私たちはホテル管理会社に業績目標を設定し、流通ルートを最適化することでコストを管理します。
同社はまた資本を融資、投資と保証支持に分配し、あるブランドの戦略市場におけるフランチャイズ発展を激励し、そして私たちの核心ホテルの特許経営業務に隣接或いは相補的な業務領域で成長機会を探索し、これらの業務は私たちの核心能力を利用し、そして私たちの特許経営業務モデルに補充作用を果たした。このような投資のタイミングと金額は市場と他の条件に依存する。
私たちの直接不動産の開放は現在アメリカでの活動に限られています。私たちが持っている開放と開発中のホテル資産を含めて。また、私たちの開発活動は融資、株式投資とホテル開発業者への保証支援に関連しており、不動産市場への追加開放は限られている。より多くの情報は、項目7.経営層の財務状況と経営成果の討論と分析“流動資金と資本資源”の部分下の“投資活動”というタイトルを参照する。
同社は1980年にデラウェア州の法律に基づいて設立された。
宿泊業
ホテル業に参加する会社は主に3種類の主要なホテル業活動のうちの1つ以上の組み合わせによってこれを実現する：所有権、特許経営権と管理。1つの会社の上記各活動に対する相対的な依存度は、どのような駆動要素がその収益力に最も影響を与えるかを決定した。
•所有権は最大のリスクに関連する大量の資本約束を必要とするが、所有者はRevPARを推進し、運営費用を管理し、財務レバレッジを提供することで利益率に影響を与える能力があるため、高いリターンを提供する。所有権モデルは高い固定コスト構造を持ち、RevPARの業績に対する高度な運営レバーを招いている。そのため、利益は宿泊周期で急速に上昇しているが、経済低迷期には急速に低下し、コスト低下の速度は収入低下の速度ほど速いことは少ないからである。ADRの増加によるRevPARの増加により、所有権モデルの利益成長率は、より高い価格よりも高い顧客数に関連する増分コストが多いため、入居率の増加よりも高い。
•フランチャイズはそのブランドをホテル所有者にライセンスし、ホテル所有者にブランド名、標識、運営実践、予約システムを使用して、フランチャイズのブランド標準に従ってホテルを運営する費用と契約を交換する権利がある。典型的なフランチャイズ契約によれば、ホテル所有者は、初期費用、収入パーセントで計算された特許権使用料、およびマーケティングおよび予約システム費用をフランチャイズ業者に支払う。フランチャイズ業者の収入はそのシステム中の客室数とこれらのホテルの営業表現に依存する。収益駆動要因には、RevPARの増加、単位成長、有効な特許使用料の向上が含まれる。加盟業者は彼らのビジネスモデルの中で巨大な運営レバーを有している。既存のシステムに新しいホテルフランチャイズ権を追加するのは通常コストが低いからである。加盟者は通常、供給過剰によるより低いRevPARを超えるため、高い業界供給増加から利益を得る。そのため、フランチャイズ業者は同時に1部屋当たりの利用可能な部屋収入の増加と供給量の増加から利益を得ており、これはホテル業の経済周期の影響を減少させることに役立つ。
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•管理会社は、専門知識及び/又は自己管理意欲のないオーナーのためにホテルを経営する。これらの会社は主に稼いだ収入および/または発生した利益に基づいて管理費を徴収する。フランチャイズ活動と同様に，収入ベースの管理費の鍵となる駆動要因は，1部屋あたりの利用可能年収と単位増加である。所有権活動と同様に、利益に基づく費用はホテルの利益率の向上とRevPARの増加に推進されている。
他の業界と類似して、ホテル業は正負の2つの運営周期を経験した。新冠肺炎の大流行のいかなる持続的な影響にも関係なく、正負の運行周期への一般的な軌跡と特徴が存在する。正周期の特徴は，入居率の持続的な増加，住宅価格の上昇，ホテルの発展である。これらの周期は、経済が長期的に低迷し続け、様々な条件が供給過剰をもたらすまで、または戦争、テロ、流行病、および/または自然資源不足のような外部要素が出現するまで一般的に続く。マイナス循環の特徴は、ホテル経営者が住宅価格を下げて宿泊率を刺激し、ホテル開発を減らすことだ。業界回復は通常、入居率の上昇から始まり、その後はホテル経営者が住宅価格を上げることである。需要が部屋の供給を超え始めるにつれて、入居率と住宅価格は引き続き改善された。このような要素はホテルの発展の増加を招いた。
ホテルの客室供給の増加は周期的である。ホテル建設は金利、建築と材料供給条件、資金獲得性と業界のファンダメンタルズに反応するからだ。歴史的に見ると、この業界は新たな建設によりホテルの部屋の在庫を増加させており、これは主に有利な融資環境がホテルの発展を奨励しているためである。通常、有利な融資環境では、部屋供給の増加が需要を超えるまでホテルの発展が継続される。供給過剰により最終的に入居率が低下し、ホテル経営者が住宅価格を下げて需要を刺激し、ホテル開発を減少させる。時間の経過とともに、ホテルの供給の緩やかな増加は宿泊率の上昇を招き、ホテルの住宅価格の再上昇を許可した。入居率と住宅価格の上昇はホテル発展の触媒だ。
7，487軒の開業ホテルを持つフランチャイズ業者として、9つのホテルと13軒のホテル(3つの自社ホテルを含む)を管理することを含めて、私たちは全体的に宿泊周期のどの段階でも有利な地位にあると信じています。私たちのサービス料金に応じたビジネスモデルは、従来から様々な宿泊と経済環境の中で予測可能で利益の長期的な成長を実現してきたからです。歴史的に見ると、私たちは通常回復初期に経験したRevPAR収益から利益を得ています。私たちの収入は私たちの特許経営者の毛房収入に基づいているので、供給増加も利益を得て、通常私たちのポートフォリオ規模を拡大する後期段階で発生します。大流行による現在の動態運行周期の最終的な影響と持続時間はまだ観察する必要がある。
同社のブランドグループは新たな建設と転換の機会を提供している。私たちの新しい建築ブランドは一般的に供給増加時期と有利な資本供給と定価から利益を得る。私たちの転換ブランドも供給増加時期から利益を得ています。ホテルの建設は既存のホテルへの新しいブランド関連を求める需要を増加させたからです。また、同社の転換ブランドは通常、宿泊周期の低迷から利益を得ている。私たちの単位成長は従来、独立と他のホテルチェーン付属会社が私たちのシステムに転換したことによって推進されてきたからである。これらのホテルはそれらの業績を改善しようと努力しているため、これらの業績は通常、私たちのシステムの中で経済低迷で閉鎖されたホテルを超えている。
ホテル業は、連鎖規模のカテゴリや普遍的な競争力のあるブランドグループに分けることができ、以下のようになる
チェーン鱗片ブランド例
ぜいたくをする四季ホテル，リッツカールトン，Wホテル，JW万豪
上流社会麗晶、マリオット、ヒルトン、ハイアット、シェラトン
高級であるCambria Hotels、Radisson、Courtyard、Hyatt Place、ヒルトンガーデンホテル
中級に当たるComfort Inn、Country Inn&Suites、Holiday Inn Express、Hampton Inn、Fairfield Inn
中規模ベモンテBEST WESTERN良質ホテル、睡眠ホテル
経済．Econo Lodge Super 8、Days Inn、Motel 6
ホテル業は独立した経営者と全国的なチェーンホテルに加入した経営者で構成されている。主要宿泊会社が所有または管理していないホテルの独立経営者は、国家宿泊会社の所有または国家宿泊会社に付属するホテルとの競争力を維持するために、国家チェーンホテル特許経営に参加することが増えている。
所有·経営ホテルの大部分のコストは通常固定されているため、フランチャイズ宿泊チェーン店と連携して生じる収入増加はホテルの財務業績を改善することができる。私たちを含む大型フランチャイズチェーンホテルは通常、中央予約と物件管理システム、マーケティングと広告計画、訓練と教育計画、収入増加サービス及び合格サプライヤーとの関係を含む一連のホテルの財務業績を改善するための一連の支援サービスを提供し、調達プロセスを簡略化し、より低コストの製品を提供する。大量のホテルを持つ全国的なフランチャイズチェーンは潜在客の中でより高いブランド知名度を有しており、サプライヤーとの駆け引き能力も少ないホテルを持つチェーンホテルよりも高く、より大きなブランド知名度と駆け引き能力はホテルの潜在客に対する魅力を増加させ、ホテルの運営コストを下げることができると考えられる。また、ホテル経営者が宿泊フランチャイズ業者を選んだのは
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主に各フランチャイズ業者のブランド及びそのサービスの感知価値と品質、及びこのフランチャイズ業者との従属関係がどの程度ホテル運営者の利益能力を高めることができるかに依存する。これらの要因はブランド付属ホテルの弾力性を高めているため，負の運営周期においてフランチャイズ宿泊チェーン店の価値が主張されていると考えられる。
Chooseのフランチャイズ業務
私たちは主にホテルフランチャイズとして運営し、22のブランドとブランド延長シリーズを展開していますそれらは新しい建築と改造ブランドを代表して、違うホテルの消費者と開発者の価格で競争します。
フランチャイズ経済学それは.私どもの業務の費用とコスト構造は、フランチャイズホテルの部屋数を増やし、RevPAR業績を改善し、当社のフランチャイズ契約の有効な特許権使用料を向上させることで、経営業績を改善する機会を提供しています。ホテルのフランチャイズ業者として、私たちの収入は主に各種特許経営費から来ています。私たちの特許経営費は主に初期費用と持続的な特許権使用料、マーケティングと予約システム費用から構成されています。これらの費用は通常フランチャイズホテルの部屋の総収入の一定のパーセンテージによって計算されます。事業開発、品質保証、行政支援、特定の特許経営サービスの費用など、事業発展、品質保証、行政支援、特定の特許経営サービスの費用などの運営費用を支払うことを目的としており、運営利益を提供してくれます。マーケティングおよび予約システム料金は、マーケティング、メディア、広告、中央予約システム、物件管理システム、電子商取引活動、および特定のフランチャイズサービスの提供に関連する費用に使用される。
私たちの費用は私たちのシステムの部屋の数、私たちのフランチャイズ業者が発生した部屋の総収入と私たちのフランチャイズ契約下の有効な特許権使用料に依存します。私たちは巨大な運営レバーを持っています。私たちの現有ブランドフランチャイズシステムの増加に関連する可変運営コストは従来から新特許経営による増量特許権使用料より低いからです。私たちの業務はホテル業界で有利な地位にあると信じています。私たちは通常各客室の平均収入の増加と新しいホテル建設あるいは既存のホテル資産を私たちのシステムに転換することによる単位増加から利益を得るからです。また，フランチャイズ事業者への業務交付を改善することで，フランチャイズ契約の有効特許権使用料率を向上させることができるはずである。
私たちの一連の有名と多様なブランド製品は私たちをホテル業界で有利な地位に立たせます。Cambria Hotels、Comfort、Sept Inn、WoodSpring、Everhome SuitesとCountry Inn&Suitesのような新しいブランドを構築し、各種ホテルチェーン規模カテゴリの供給増加期間中に、ホテル開発業者に一連の異なる価格の選択を提供し、一時滞在と宿泊業務の延長を満たす。Quality、Clarion Pointe、Ascend Hotel Collection、Econo Lodge、Radissonのような私たちのブランドは、業界収縮と成長サイクルの間に、私たちのブランドに参加し、私たちが提供するサービスを利用したい独立事業者と非Choice付属ホテルに転換機会を提供します
戦略です。私たちの使命は、私たちのフランチャイズ業者にホテルフランチャイズ権を提供することを通じて、どのホテルフランチャイズの中で最高の投資リターンを生み出すことに努力し、フランチャイズ業者の収益力に力を入れることです。私たちの業務戦略は、Choiceの大型有名ホテルブランド、フランチャイズ販売能力、効率的なマーケティングと予約配信努力、研修と教育計画、RevPARを利用して私たちの巨大な自由キャッシュフロー創造のサービスと技術および財務力を強化することで、フランチャイズシステムの成長を実現することです。私たちのブランド成長は、フランチャイズ業者のために注目される投資リターンを創出する能力によって推進されると信じています。業務配信の増加、RevPARの強化、ホテル運営や開発コストの低減、および/または顧客満足度の向上サービスを提供することで、フランチャイズの収益性を向上させることを目標としています。私たちの戦略の具体的な要素は、強力なブランドを構築し、優れたサービスを提供し、より多くの消費者に接触し、私たちの規模、規模、流通を利用してホテル所有者のコストを低減することだ。これらの要素に集中することで、既存のフランチャイズ業者に提供する業務を増加させ、私たちが経営しているチェーン規模カテゴリのフランチャイズホテルの市場シェアを拡大し、私たちのフランチャイズ業者による客室総収入を増加させることができると信じています。私たちのブランドの入手可能性を高めて私たちの契約の有効印税料率を高め続けることができるようにすべきです。
強いブランドをつくるそれは.私たちの各ブランドは消費者と開発者の知名度を含む独特な属性と優位性を持っています。我々の戦略は，個々のブランドの優位性を利用して空間成長，RevPAR収益，特許使用料の向上を実現し，収入増加を創出することである。ブランドの一致性、ブランドの品質と顧客満足度はブランドの表現を高め、強いブランドを構築するために重要であると信じている。
私たちは複数のブランドがあり、様々なタイプのお客さんのニーズを満たすことに位置づけられています。これらのブランドは異なる価格で開発することができ、新築物件にも、既存ホテルの改築にも適している。この柔軟性は、様々なタイプの市場、様々なタイプの顧客、および業界収縮および成長サイクルの間に成長空間を創出するのに適したブランドを持っていることを保証しています。業界供給の伸びが鈍化し、資本市場が逼迫している時期には、既存の非精選付属ホテルに転換し、わがブランドが提供する知名度と検証された業績を求めることができる。産業供給が強く成長している時期に、私たちの空間成長は私たちの新しい建築ブランドからもっと大きな部分があると予想されています。大量の市場はまだ私たちのホテルブランドを支えることができて、私たちのブランドの成長潜在力は依然として強いと信じています。
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私たちは製品の一貫性と品質を高めることで私たちのブランドの実力を維持するために努力しています。私たちはホテルの実際の特徴、性能と便利施設に基づいて潜在的なホテルを適切なブランドに分類し、必要に応じて物件改善計画を要求して、新しいホテルがブランドの品質基準を達成することを確保し、それによって新しいフランチャイズシステムに入るホテルの一致性と品質を実現することを試みた。また、現在私たちの特許経営システムにあるホテルに、指定された契約窓口で物件改善計画を実行して、ブランドの製品の一貫性と品質基準を維持し続けることを保証することができるかもしれません。
私たちは独特なブランド標準、マーケティング活動、忠誠度計画、予約交付、収入増加計画、サービスレベルと定価のため、私たちの各ブランドは目標ホテルの所有者とお客さんを引きつけたと信じています。
卓越したサービスを提供する。私たちは一連のサービスと技術に基づく製品を提供して、私たちの加盟者の業績向上を助けます。私たちは全国各地に現場サービス員がいて、加盟国がRevPARの業績、ホテルの運営効率、お客様の満足度を高めるのを手伝っています。また、私たちは私たちのフランチャイズ業者に教育と訓練計画と、物件レベルの業績を向上させるための収入管理技術とサービスを提供します。これらのサービスと製品はフランチャイズ業者の収入増加を促進し、顧客満足度を高め、これは会社により高い特許権使用料をもたらし、所有者により高いリターンをもたらし、私たちのブランドを潜在的なフランチャイズ業者により魅力的にすることで、空間をさらに拡大した。私たちは顧客のニーズに応じて私たちのサービスを開発し、私たちのフランチャイズ業者に高い投資リターンをもたらす活動に集中しています。
より多くの消費者に触れてそれは.私たちはホテルのオーナーがブランドマーケティング、予約システム、顧客販売(企業、政府、社会、軍事、教育、兄弟組織)、および会社の忠誠度計画、特権を選択するなど、一連の活動を通じて提供される大量の客を重視し、利益を得ると信じています®レディソンがアメリカを奨励しています私たちの戦略はこれらの活動の有効性を最大限に発揮して、レジャーとビジネス旅客に精選ブランドホテルを提供することです。
同社はその全国マーケティング活動とロイヤルティ計画キャンペーンを通じて、ブランドの知名度を高めていきたいと考えている。これらの活動は，消費者に納得できる情報を発信し，我々のブランドのためにより高い知名度を創出し，最終的には我々の中央予約システムによる業務推進を目指している.地域と地域の連携マーケティング活動を活用して、国のマーケティング計画を利用して、地方レベルでのフランチャイズ物件の業務を推進していきます。私たちの顧客関係管理技術や計画を利用することで、ビジネス旅行者のシェアを増やす現場販売エージェントに集中することで、個人客や企業顧客に直接マーケティングを行う努力が強化されていくことが予想されます。私たちは引き続き全体のブランドの品質を重視して、私たちのマーケティング措置を加えて、お客さんの意識と満足度を高めることで、フランチャイズホテルの客室需要を刺激することを目的としています。
私たちの中央予約システムは、当社のコールセンター、専用サイトおよびモバイルサイト、Sabre、Amadeusなどのグローバル流通システム、オンライン旅行会社(“OTA”)およびExpedia、Booking.comなどのオンライン旅行会社(“OTA”)およびインターネット推薦または予約サービス(例えば、Kayak、Trip Advisor)を含む様々なチャネルを介して私たちの特許事業者に客を提供するための重要な技術である。私たちの有名なブランドは、私たちと多くのインターネット流通サイトとの関係を結合して、より高いレートと予約交付を促進し、コストと運営複雑性を下げることで、私たちのフランチャイズ業者に利益を与えると信じています。
規模、規模、分布を利用してそれは.私たちは引き続き方法を探すことに集中して、私たちのシステム中の重要なホテルプラットフォーム、私たちとホテル関連サプライヤーとの関係及び観光関連サプライヤーとのパートナー関係を利用して、私たちのフランチャイズ業者にコストを下げ、リターンを高めます。私たちは、重要なパートナー、新技術、その他の重要なフランチャイズ資源を通じて、私たちのプラットフォーム業務を拡大することに集中しており、これは私たちの調達サービス収入に反映されています。これらの関係の拡張は、私たちの営業をさらに推進し、私たちのホテルの所有者と顧客に確実な付加価値解決策を提供することができます。例えば、私たちは、(I)私たちのフランチャイズ業者に低コスト製品を提供すること、(Ii)調達プロセスを簡略化すること、および(Iii)ブランド基準と一貫性を維持するために、合格したサプライヤーと関係を構築する。私たちはまた主要なパートナーと関係を作って、私たちのお客さんに直接彼らのサービスを販売します。これらの関係は私たちのお客さんに旅行に関する付加価値サービスを提供し、会社のための収入を創出します。これらの関係を拡大し続け、既存のフランチャイズシステムにおける浸透率を増加させ、既存のサプライヤー関係を強化し、および/または新しいサプライヤー関係を作成することによって、ホテル運営コストを低減する新しい方法を決定する。ブランドの品質と整合性を高め、フランチャイズ業者のリターンと満足度を高め、調達サービス収入を創出することで、会社の規模、規模、流通を利用して会社が利益を得るように努力すると信じています。
国内フランチャイズ制度
私たちの標準国内フランチャイズ協定は、フランチャイズ業者に私たちのいくつかの商標を使用する非独占権利を付与し、私たちのフランチャイズ制度から他のメリットを得て、そのフランチャイズホテルの指定場所での運営を促進する。私たちのほとんどの標準国内フランチャイズ協定の期限は20~30年で、その中のどれもいくつかの権利があります
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カタログ表
特許者及び被許諾者は、所定の期限までに協定を終了し、例えば指定されたホテル開業周年記念日である。私たちの加盟業者は国内で22ブランドとブランド延長の一つで運営しています。
次の表に2022年12月31日までの5年間のわが国内特許経営制度に関する主な統計データを示す。
 
2018(4)
2019(3)(4)
2020(3)(4)
2021(3)(4)
2022(3)
物件数、期末(5)
5,853 5,945 5,943 5,913 6,296 
部屋数、期末(5)
448,749 461,674 456,528 458,030 494,409 
特許使用料(千)(1)
$359,502 $371,396 $258,151 $391,336 $436,174 
平均印税料率(2)
4.75 %4.86 %4.94 %5.01 %5.05 %
平均入居率(2)
58.0 %57.6 %45.6 %57.2 %58.0 %
1日平均住宅価格(ADR)(2)
$82.17 $81.86 $71.67 $84.06 $93.17 
各部屋で利用可能な客室収入(RevPAR)(2)
$47.68 $47.18 $32.69 $48.10 $54.06 
(1)特許権使用料は従来のChoiceブランドを反映しており、フランチャイズ協定買収コストの償却の影響は含まれていない。2022年8月11日から2022年12月31日までの間、伝統的なRadissonブランドの世界版税総額は1950万ドルだった。
(2)平均入居率，ADR，RevPARの統計データには，買収された従来のRadissonブランドは含まれていない。また，運営統計データにはEverhome Suitesブランドは含まれておらず，運営統計データは安定したブランドを代表できないため，同社が定義している安定ブランドとは，少なくとも25ユニットが開業して12カ月を超えて運営されていることである。
(3)これらの期間には、会社が所有する従来のベストホテルの運営統計が含まれており、2022年に220万ドルの部門間特許権使用料、2021年に160万ドルの特許使用料、2020年に80万ドルの特許使用料、2019年の90万ドルが含まれている。
(4)同社はフランチャイズが報告した情報に基づいてRevPARを計算している。RevPARを正確に反映するために，同社は数年前の運営統計データを改訂し，最新の情報を提供した
(5)2022年、同社はカリブ海地域の7カ所の物件を国内特許経営権から国際特許経営権に再分類した。2021年と以前の不動産と部屋のデータは比較を容易にするために再分類された
現在、同社の国内特許使用料総額の1%以上を占める個人フランチャイズ業者はいない。
所有し管理するホテル
ホテルフランチャイズ業務は同社の主な業務であるが、同社は6つのCambriaホテルと三つ残されたレディソンホテルアメリカホテル、13軒のホテル(3軒の自営ホテルを含む)を管理します。私たちは所有しているホテルから収入を得て、主にお客さんの宿泊から来ます。コスト補償に加えて、ホテルを管理する基本的な報酬と管理費から収入を得て、主に会社が雇用主のためのホテルを管理する賃金コストに使われている
私たちは引き続き戦略的にホテルを開発·管理して、私たちのブランドのアメリカでの存在を増加させ、顧客満足度とブランド選好を高め、最終的に付与されたフランチャイズ協定の数を増やすつもりです。私たちはこのようなチャンネルが私たちのブランド発展を支援して加速する機会を提供してくれると信じている。
業界の位置づけ
私たちのブランドは消費者と開発者に広範な選択を提供して、一時滞在と長期滞在に適した顧客、経済型、ミドルクラス、中級、高級ホテルを含む。私たちの伝統的な精選と伝統的なRadissonブランドは以下の通りです
カンブリアホテル：Cambria Hotelsは精選サービスホテルブランドで、高級宿泊カテゴリを経営し、トップクラスの一級市場の位置とビジネスとレジャー需要を持つ二級市場を狙っている。Cambriaは客に独特な体験を提供し、簡単で、罪悪感のない放縦と少量の贅沢品は旅行中に最高の状態を維持させる。ホテルの環境はお客さんのレジャー生活様式に合っていますが、現代旅行者の需要量のために注文したものです。ホテルには地理的な位置に触発された魅力的なデザイン、広々とした快適な客室、スパをモチーフにしたバスルーム、プールと屋上バー付きの屋外空間、柔軟な会議空間、現地由来のメニュー、クラフトビールがあります。主な競争ブランドは、Fourtyard by Marriott、Alloft、Hyatt Place、Hotel Indigo、AC Hotes、Hilton Garden Inn。
Ascendホテルコレクション：Ascend Hotel Collectionは、リゾート、ブティックホテルと歴史ある物件を提供し、目的地の織物を反映して溶け込む革新的な世界的なソフトブランドシリーズです。Ascendは高級ホテルがその個人ブランド資産と身分を保留できるようにし、同時にChoice Hotelsの全世界流通、技術、業績支持サービス、訓練と忠誠度福祉を得ることができる。Ascend Hotel Collectionは、独立した、強力な顧客の取得、配信、流通プラットフォームによってサポートされ、一括調達の利点と運営効率の2つの分野の最適な選択を提供します。主な競争相手はTapestry、BW Premier、VOVO、商標、敬意を含む。
快適さ：Comfortブランドシリーズ-Comfort Inn、Comfort Suites、Comfort Inn&Suitesからなる-平等に偏ったブランドで、お客様に温かい体験と歓迎の体験を提供し、旅行者が元気に感じ、新しい日を迎える準備をしている。快適なホテルはいつでも各地のビジネスとレジャー客を迎える準備ができています。私たちの新製品を発売する
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カタログ表
プロトタイプ-Rise&Shine-はComfort旅の新しい章を示しており、この一里塚は長年のモデルチェンジ計画に続いて、更新された客室、刷新された公共空間、新しい、現代的なマークにつながっている。北米最大の100%禁煙ホテルブランドとして、快適ホテルはホット朝食、無料Wi-Fi、ビジネスセンター、フィットネスセンターと大部分の場所のプールを含む無料便利施設を提供しています。各広い客室は良質な寝具と入浴施設、冷蔵庫と電子レンジを提供しています。快適なスイートルームは今の旅行者のニーズを満たすために注文したもので、各超大型スイートルームには独立した仕事とリラックスエリアとソファベッドがあります。主な競争ブランドはハンプトン、ホリデーエクスプレスホテルとフェルフィールドスイートルームホテルを含みます。
睡眠ホテル：睡眠旅館は中規模の新しい建築ブランドで、開発業者に費用効果のある物件を提供して、建設、運営と維持し、競争力のある中規模の平均日レンタル料を提供する。Slear Innは信頼性があり、簡単で、おしゃれなお客様体験を提供し、お客様がここで夢を見るのを助けることを目的としています。お客さんは新鮮で、自然に啓発されたデザイン要素を見つけることができて、これらの要素は現代的で永遠で、リラックスと静かな環境を作って、ビジネスとレジャー旅客に無料Wi-Fi、無料熱い朝食、便利な施設を提供して、より良い夜間休憩、そしてジムと/またはプールをサポートします。Slear Innの競争相手はAmerican Inn、Baymont、Wingateを含む。
クラリオン：Clarionは、食品および飲料能力を持つ既存の資産の所有者が合理的な投資で強力なリターンを実現するのを助ける。Clarionは、様々な変換属性構成との組み合わせが良好な、より集中的で効率的な食品および飲料運営モードを可能にする。Clarionは，会議/宴会施設，レストラン，休憩室を提供することで，ビジネスやレジャー客の“集まり”を支援する.便利な施設には無料高速インターネットアクセス、プールあるいはフィットネスセンターとビジネスセンターが含まれています。主な競争ブランドにはシェラトンのFour Pointsが含まれている。
クラリオン·ボインテ：Clarion Pointeは2019年に発売され、新興旅行者の期待に応えるために、戦略的にその有限サービス物件を強い意識と概念を持つブランドに再位置づけたいのに適した精選されたサービス特許経営権である。ホテルはお客さんに便利で手頃な体験を提供して、適当なところで必需品をアップして、現代的なデザイン、計画された食べ物と飲み物の選択、必要に応じて接続します。2022年12月31日現在、50以上のClarion Pointeホテルがオープンし、運営している。
品質：品質はお客さんとオーナーがミドルクラスのホテルで“価値がある”ことを助けます。良質なホテルは、無料高速インターネットアクセス、コーヒー、室内冷蔵庫を含む“物の価値がある”-Qベッド、Q朝食、Qシャワー、Qサービス、およびQ Essentialsを提供します。主な競争ブランドはベクスターウェストとラマダを含む。
主幹スイートルーム：Mainstay Suitesは中型延長宿泊カテゴリで運営され、開発者が様々な市場タイプで柔軟な転換と新たな建設機会を提供する。Mainstayスイートルームは、チェックイン時間が数泊を超えるビジネスやレジャー旅行のお客様に“家のような生活”の約束を提供しています。すべての客室に設備の整った台所と独立した休憩室と作業エリアがあります。Mainstayスイートルームは無料高速インターネット、ジム、全天候洗濯施設、毎週ルームサービス、朝食選択を提供しています。どのホテルにも“Mainstant Marketplace”があり、お客さんはそこで様々な食べ物や雑貨を買うことができます。お客さんは“私が家で使っているもの”プログラムで台所の電気器具を無料で手に入れることもできます。主な競争相手はTownePlace Suites，Candlewood Suites，Hawthorn Suitesである。
Everhomeスイート：Everhome Suitesは中型延長宿泊カテゴリで運営され、開発者に主要市場に参入する価値工事の新しい建築プロトタイプを提供します。Everhomeスイートは、より家に近い体験を提供し、チェックイン時間の長いお客様が外出時に効率的で家とのつながりを感じることができます。すべてのスイートルームは設備の整った台所があります。台所には独立した空間があります。仕事、リラックスと食事を提供します。大きなワンルームルームには室内洗濯機と乾燥機がついています。お客様は無料高速インターネット、現代ジムと屋外便利施設、全天候洗濯施設、毎週家政サービスをご利用いただけます。どのホテルにも“家庭基地市場”があり、食べ物、飲み物、個人用品を提供して購入できます。小型キッチン機器は“HomeBase Essentials”でフロントでのお会計を予定しております。主な競争相手はCandlewood Suites，Home 2 Suites，TownePlace Suites，Extended Stay America Premier Suitesである.Everhome Suitesブランドは2020年1月に発売され、2022年9月に南カリフォルニアに初のホテルをオープンする。
郊外スタジオ：郊外スタジオは経済的延長宿泊カテゴリで運営されており，柔軟なオプション変換により開発者にこのカテゴリに入る機会を提供している.郊外スタジオのコンセプトは、長期滞在のお客様にきれいで快適な部屋、友好的なサービス、彼らに必要な便利な施設を提供することです。 すべての客室は室内キッチンを提供します。お客様は無料高速インターネット、全天候洗濯施設、2週間に1回のルームサービスをご利用いただけます。主な競争相手はExtended Stay America，Intown Suites，HomeTowne Studios，Studio 6である.
ウッドスプリングスのスイートルームウッドスプリングスのスイートルームはすべて新設された超価値工事ホテルで、経済的延長宿泊種別で運営されています。WoodSpring開発者は厳しいプロトタイプと設計仕様を堅持し，WoodSpringが約束した“簡単”な操作モデルを表現している.もっとよくできました。各スイートルームには工夫されたキッチン、休憩エリアと
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カタログ表
無料有料映画チャンネルです。お客様は無料高速インターネット、全天候洗濯施設、2週間に1回のルームサービスをご利用いただけます。 主な競争相手はExtended Stay America，Echo by Wyndham，HomeTowne Studios，MyPlace，Studio 6である.
イコノ·ロッキー：Econo LodgeはChoice Hotel傘下の経済的ホテルブランドで、価値を重視する観光客に“旅行中の気軽な滞在”を提供している。無料高速インターネット、ベッドサイド充電器、冷蔵庫、無料朝食コーヒーは、Econo Lodgeがエコノミークラスに価値のある便利な施設の一部を持たせるだけです。このブランドは主にDays Inn、Super 8、Red Roof Innと競合している。
ロデway Inn：Rodeway Innは予算の限られた旅行者に合理的な宿泊を提供する。朝は無料のコーヒーがお客さんにスタートさせて、無料の高速インターネット、Rodewayは以下の問題を探す実際の旅行者の良い選択です：“おやすみなさい。お金をたくさん節約した“主な競争ブランドはAmerica Best Value InnとMotel 6を含む。
ラディソンのカントリーホテルとスイートルーム：Radissonによって設計されたCountry Inn&Suitesは、帰属感、コミュニティ、共有経験を用いてお客様を激励しようとしています。すべての場所は魅力的なデザイン、製品とサービスを提供して、ビジネス客とレジャー旅客に暖かい、友好的な雰囲気を作ります。ホテルチームはまた、親切で行き届いたサービスを通じてお客さんに彼らの重要性を感じてもらいました。このブランドの3つの象徴的な施設は無料Wi-Fi、フィットネスセンターと毎日提供される無料のホット朝食です。
レディソン：レディソンは高級な旅行体験を提供した。きれい、現代的なデザイン、行き届いた細部と各種サービス。これらのホテルはお客さんに旅行中に素敵な仕事/生活バランスを提供することに集中しています。調和のとれた宿泊を確保するために、ホテルチームはお客さんと有意義な個人関係を築くことを求めています。レディソンホテルは郊外と都市環境の中にあり、空港とレジャー目的地に近い。
レディソンレッド：高級、選りすぐりのサービスのホテルブランドとして、Radisson Redの特徴は大胆なデザイン、SNSと伝統に対するしゃれた曲折が好きだということです。これらの都市ホテルは非公式のサービスを通じてホテルのサービスに新しい活力を注入しました。ホテル空間は活力に満ちたデザインで楽しみを開き、社交共有を奨励し、仕事から娯楽と帰りに簡単に切り替える。つながり、トレンドを知る旅行者はこの独特の機会を好きになり、彼らの宿泊量のために自分のスタイルをカスタマイズします。
レディソン·ブル：ラディソン·ブルブランドは、積極的で個性的なサービスとファッション空間を持つ象徴的な建物を特色として、高級ホテル体験を提供している。現代の雰囲気と現地の味があります。各ホテルは高級な飲食と現場のスパのような一連のサービスを提供します。ホテルチームは最小限の細部への行き届いた関心の中で異彩を放ち、本当に忘れられない体験を楽しんでもらいました。麗晶ホテルは主要都市、重要な空港通路及び成長型と肝心な市場に位置している。
レディソン個人：Radisson Personalは高級付属ブランドで、ホテルに私たちの専門知識、インフラ、ブランド認知度のメリットを提供し、同時に各ホテルの独特な個性を祝います。レディソン個人ホテルはお客さんに唯一無二の旅行体験の魅力を提供して、同時に私たちがよく知っている高品質のサービスと本当の親切なお客好きを提供します。これらのホテルは有名な都市に位置して、空港と主要なビジネスとレジャー目的地に近いです。
パーカーホテル：レディソンのPark Innは、積極的でストレスのない環境を特徴とし、高級経済から中型ブランドまで、良好な食べ物と楽観的な環境を提供する。気持ちを奮い立たせる現代デザインと巧みな色彩運用は、友好的で個性的なサービスと感じの良い追加サービス(例えば無料朝食)と組み合わせて、私たちのお客さんが楽しい宿泊体験を体験することを確保します。これらのホテルは一二線都市、経済と交通中枢の近く、空港と駅の近くにあり、交通が便利です。
公園広場：ハイエンドブランドは魅力的なサービス、現代の優雅さと現地の味を融合している。各ホテルで、チームメンバーはお客さんを熱烈に歓迎し、本当の意味のある相互作用を促進することを強調した。洗練された空間はそれぞれの場所のエッセンスを融合し、客と地域コミュニティに活力に満ちた社交環境を提供する。これらの独特なホテルは首都と主要なビジネスとレジャー目的地に位置し、旅行者がそのいる地域の本場の個性と文化とのつながりを助ける。
同社のブランドにはRadisson CollectionやRadison Inn&Suitesも含まれているが、2022年12月31日現在、これらのブランドは会社の市場に開放されていない。
次の表に2022年12月31日までの5年間の伝統的なChoiceブランド国内システムに関する重要な統計データを示す。2022年12月31日まで、伝統的なレディソンブランドはそれぞれ国内ホテルと客室の508軒と51，473室を占め、国際ホテルと客室はそれぞれ90軒と12，927室である。
 
2018(1)
2019(1)
2020(1)
2021(1)
2022
快適な家庭システム(2)
物件数、期末(3)
1,623 1,612 1,645 1,665 1,685 
部屋数、期末(3)
126,823 126,541 129,372 130,963 132,523 
平均入居率62.7 %62.2 %46.1 %60.1 %61.8 %
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カタログ表
Adr$96.17 $95.84 $83.72 $98.22 $108.31 
RevPAR$60.30 $59.65 $38.58 $59.05 $66.88 
国内品質システム
物件数、期末1,636 1,688 1,697 1,652 1,633 
部屋数、期末126,533 129,232 128,807 123,549 121,275 
平均入居率54.4 %54.1 %41.8 %53.5 %53.5 %
Adr$80.82 $80.11 $72.13 $83.88 $90.64 
RevPAR$43.95 $43.34 $30.16 $44.84 $48.53 
Clarion家庭用システム(4)
物件数、期末174 178 183 189 178 
部屋数、期末22,179 22,498 22,072 21,837 19,630 
平均入居率50.3 %49.3 %32.9 %43.1 %45.5 %
Adr$85.14 $84.73 $73.37 $88.09 $94.83 
RevPAR$42.85 $41.81 $24.12 $37.99 $43.13 
睡眠旅館家庭システム
物件数、期末393 402 408 414 423 
部屋数、期末27,962 28,361 28,790 29,194 29,775 
平均入居率61.9 %61.1 %46.2 %58.7 %59.5 %
Adr$85.66 $85.28 $75.92 $86.55 $95.29 
RevPAR$52.99 $52.09 $35.08 $50.85 $56.72 
主幹スイートルーム家システム
物件数、期末63 73 90 101 115 
部屋数、期末4,268 4,636 6,374 6,994 7,891 
平均入居率65.4 %63.9 %54.8 %62.1 %62.3 %
Adr$83.82 $85.28 $78.31 $80.25 $87.07 
RevPAR$54.83 $54.49 $42.89 $49.79 $54.24 
Econo Lodgeホームシステム
物件数、期末839 807 777 734 702 
部屋数、期末50,692 48,538 47,023 44,107 42,112 
平均入居率47.6 %47.7 %40.9 %50.1 %49.6 %
Adr$64.26 $63.75 $59.12 $68.08 $72.04 
RevPAR$30.59 $30.43 $24.16 $34.08 $35.72 
Rodeway Innホームシステム
物件数、期末612 600 559 528 503 
部屋数、期末35,124 34,727 31,828 30,275 28,364 
平均入居率49.2 %49.0 %43.6 %50.9 %50.9 %
Adr$65.36 $64.25 $59.48 $68.01 $72.55 
RevPAR$32.15 $31.48 $25.94 $34.64 $36.96 
郊外住宅システム
物件数、期末54 60 66 71 75 
部屋数、期末5,699 6,082 6,470 6,395 6,719 
平均入居率69.4 %66.0 %63.6 %70.0 %67.5 %
Adr$56.47 $57.46 $51.45 $55.36 $59.94 
RevPAR$39.18 $37.91 $32.72 $38.77 $40.46 
カンブリア紀ホテル国内システム
物件数、期末40 50 54 57 65 
部屋数、期末5,685 7,277 7,697 7,869 8,865 
平均入居率67.6 %67.5 %38.2 %56.2 %64.2 %
Adr$148.10 $145.45 $112.30 $132.48 159.18
RevPAR$100.12 $98.12 $42.87 $74.47 102.13
昇華ホテルは国内システムを代行します
物件数、期末(3)
170 205 173 200 196 
14
カタログ表
部屋数、期末(3)
13,873 21,303 13,075 20,473 20,091 
平均入居率60.8 %61.2 %43.4 %53.7 %56.3 %
Adr$125.31 $125.16 $116.51 $138.01 $154.32 
RevPAR$76.23 $76.57 $50.59 $74.11 $86.83 
ウッドスプリングススイート住宅システム(5)
物件数、期末249 270 291 302 212 
部屋数、期末29,911 32,479 35,020 36,374 25,592 
平均入居率(5)
77.1 %75.3 %71.7 %79.6 %79.2 %
Adr(5)
$45.89 $47.10 $46.18 $51.66 $58.02 
RevPAR(5)
$35.37 $35.44 $33.09 $41.10 $45.94 
EVERHOMEスイート家庭用システム(6)
物件数、期末適用されない適用されない適用されない適用されない1 
部屋数、期末適用されない適用されない適用されない適用されない99 
平均入居率適用されない適用されない適用されない適用されない適用されない
Adr適用されない適用されない適用されない適用されない適用されない
RevPAR適用されない適用されない適用されない適用されない適用されない
(1)同社はフランチャイズが報告した情報に基づいてRevPARを計算している。RevPARを正確に反映するために，当社は提供した最新資料に基づいて過去年度の運営統計を改訂した
(2)Comfortシリーズブランド拡張を含み，Comfort InnとComfort Suitesを含む.
(3)2022年、同社はカリブ海にある物件を国内特許経営権から国際特許経営権に再分類した。2021年と以前の不動産と部屋のデータは比較を容易にするために再分類された。
(4)Clarionシリーズのブランド拡張を含み、ClarionおよびClarion Pointeを含む。
(5)2018年のWoodSpring Suiteの統計には，2018年2月1日に買収された特許使用料および平均入居率，ADR，RevPARの年間統計が含まれている。
(6)2020年1月に発売されたEverhome Suitesブランドの平均入居率，ADR，RevPARの統計データは提供されておらず，運営統計データは安定したブランドを代表できないため，同社が定義している安定ブランドは少なくとも25ユニットが開業して12カ月を超えて運営されている

国際フランチャイズ業務
同社は直接フランチャイズとメインフランチャイズ関係を結びつけることで国際フランチャイズ業務を展開している。メインフランチャイズ関係はプロトコルによって管轄されており、これらのプロトコルは通常、特定の地理的地域で私たちのブランドを使用して転任する権利を主特許経営者に提供し、通常は有料である。
私たちのビジネス戦略はずっとこれらの国際市場で直接フランチャイズを行っています。これらの市場では、特許経営は受け入れられたビジネスモデルであり、私たちのブランドは重要な流通を実現できると信じています。私たちは通常、直接フランチャイズが現在一般的または実行可能なビジネスモデルではない市場で総フランチャイズ協定を締結することを選択している。主要なフランチャイズ関係を構築する際には、専門ホテルや資産管理能力および財務能力を有するパートナーを選択し、それぞれの市場にChoiceブランドの建設に投資するように努力している。主要なフランチャイズ関係は通常会社に低い収入を提供し、主要なフランチャイズ業者はある必要なサービス(例えば訓練、品質保証、予約とマーケティング)を管理し、指定された開発区域内のフランチャイズホテルを支持するため、比較的に大きな割合のホテルフランチャイズ費を保留してその支出を支払う。国際主加盟者は現地加盟業者が支払った費用を受け取り、約束したシェアを送金してくれる。私たちのメインフランチャイズ権と類似した多単位ライセンス契約には満期日がありますので、積極的に管理し、有益だと思うときに更新する可能性があります。その中のいくつかの合意の期限は2024年だ。場合によっては、会社は私たちの主要なフランチャイズ業者に株式投資を継続している可能性があります。
アメリカ以外のいくつかの地域では、ホテルフランチャイズの盛んさが低く、独立経営者に傾いている。現地経済の成長やホテル所有者が集中予約システムとマーケティング計画の経済性を求めることに伴い、ある国際市場のチェーン店や特許経営権が増加すると信じている。国際フランチャイズ業務は会社に長期的な成長機会を提供すると信じているため、潜在的な国際フランチャイズ業者の価値主張の向上を図るために投資を継続していく。
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カタログ表
下のホテルと客室オンラインデータには一時休業したホテルと客室が含まれています。2020年と2021年の運営業績は新冠肺炎疫病の重大な影響を受けている。しかし，有効なワクチンの開発と配布やその他の抑制努力はすでに重大な積極的な事態をもたらしており，2021年第2四半期以来，これらの事態は運営指標の改善に寄与し，いくつかの市場で頭から離れない影響を与えている。
以下のグラフは，米国以外での従来の選択特許経営システムと運営結果をまとめたものである(1):
20182019202020212022
物件数、期末(2)
1,168 1,208 1,204 1,117 1,101 
部屋数、期末(2)
120,359 129,223 141,449 121,716 120,468 
特許使用料(千)(3)
$22,005 $21,680 $12,358 $14,958 $18,564 
(1)すべての主フランチャイズ契約が国際フランチャイズ業者の運営統計データ(すなわち平均入居率，平均1日住宅価格)の報告を要求しているわけではないため，国際フランチャイズ業者にRevPAR指標を提供していない。
(2)2022年、同社はカリブ海地域の7カ所の物件を国内特許経営権から国際特許経営権に再分類した。2021年と以前の不動産と部屋のデータは比較を容易にするために再分類された
(3)特許権使用料には特許経営協定、買収コスト、償却、減価の影響は含まれていない。
2022年12月31日現在、Legend Choiceが地域と特許経営関係で開放されているホテルと客室は以下の通り
直接フランチャイズフランチャイズマスター合計する
ホテル部屋ホテル部屋ホテル部屋
アジア太平洋202 9,868 81 12,569 283 22,437 
ヨーロッパと中東91 7,994 264 45,834 355 53,828 
ラテンアメリカカリブカナダ52 6,249 411 37,954 463 44,203 
国際合計345 24,111 756 96,357 1,101 120,468 
レディソン取引の結果として、私たちはラテンアメリカとカリブ地域のいくつかの国と地域で私たちの国際業務を拡大した。2022年12月31日まで、レディソンホテルアメリカブランドはそれぞれ90軒と12，927軒の国際ホテルと客室を占めています。
同社の国際業務は、従来のレディソンを含め、主に以下の国と地域で行われ、地域別に組織されている
アジア太平洋地域ですオーストラリア、中国、インド、日本、ニュージーランド、タイ
ヨーロッパと中東それは.オーストリアでは チェコ共和国、デンマーク、フィンランド、フランス、ドイツ、アイルランド、イタリア、サウジアラブ王国、リトアニア、ノルウェー、ポルトガル、スロバキア、スペイン、スウェーデン、トルコ、イギリス
ラテンアメリカ、カリブ海、カナダアルバ、バハマ、バルバドス、ベリーズ、ボリビア、ブラジル、カナダ、チリ、コロンビア、コスタリカ、ドミニク、ドミニカ共和国、エクアドル、エルサルバドル、グレナダ、グアテマラ、ホンジュラス、メキシコ、パナマ、ペルー、トリニダード·トバゴ、ウルグアイ
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カタログ表
2022年12月31日までの年間、グローバルオープンホテルと客室は以下の通り
開ける
パイプ.パイプ(3)
ホテル部屋ホテル部屋
快適性(1)
2,141 176,994 205 17,201 
品質.品質1,930 154,440 49 4,369 
Ascendホテル集合326 35,422 41 7,510 
クラリオン(2)
304 41,186 20 2,239 
睡眠旅館448 32,525 102 5,669 
主幹スイートルーム116 7,991 90 4,030 
Everhomeスイート1 99 46 5,206 
イコノ·ロッキー759 44,697 21 1,359 
ロデビルホテル512 28,874 21 1,188 
郊外.郊外75 6,719 35 2,198 
カンブリアホテル65 8,865 69 8,611 
ウッドスプリングススイート212 25,592 223 26,874 
レディソンホテルアメリカ598 64,400 66 8,104 
マロンジアルデヒドの約束の総額は含まれていません7,487 627,804 988 94,558 
マロンジアルデヒド約束— — 102 12,332 
マロンジアルデヒドが約束した総額を含めて7,487 627,804 1,090 106,890 
(1)Comfortシリーズブランド拡張を含み，Comfort InnとComfort Suitesを含む.
(2)Clarionシリーズのブランド拡張を含み、ClarionおよびClarion Pointeを含む。
(3)パイプとは，フランチャイズ協定に署名して改築を待ち，建設中あるいは開発を許可したホテルと，所有者の将来の特許経営発展を約束する総開発プロトコル(“MDA”)である。

フランチャイズ販売
ブランド成長は私たちのビジネスモデルに重要だ。私たちは需給関係と私たちの戦略目標に基づいてホテル発展の重要な市場分野を決定した。発展機会は、一般に、(I)既存の特許経営者、(Ii)ホテルまたは複数戸の住宅の開発業者、(Iii)独立ホテルおよびモーテルの所有者、(Iv)他の特許経営者ブランドから離れるホテルの所有者、および(V)レストランのようなホテルとは無関係な製品のフランチャイズ経営者に提供される。
我々のフランチャイズ販売組織は，フランチャイズ協定を付与することで会社の持続的な成長を支援し，収入集約型連鎖規模と市場に重点を置くことを目指している。フランチャイズ販売機関は販売マネージャーを雇用しながら、フランチャイズ販売総監を雇用している。この組織は、Choiceシステムへの加入のメリット、ホテルの収益性向上の支援、当社の中央予約配信サービス、当社のマーケティングと顧客ロイヤルティ計画、当社の収入管理サービス、当社の研修·支援システム(当社の独自物件管理システムを含む)、当社の成長と利益の記録を強調しています。フランチャイズ販売総監は特定のブランドに割り当てられ、彼らのブランド専門知識を利用して製品の整合性と取引プロセスを向上させる。私たちの販売マネージャーはすべての潜在的なホテルに適切なブランドがあることを確保し、販売総監間のチームワークと情報共有を促進し、潜在的なフランチャイズ業者により良いサービスを提供します。この組織の構造は私たちのブランドと戦略を統合し、私たちのブランドチームが顧客の独特な需要を理解、予測、満足できるようにした。
様々な宿泊カテゴリをカバーしたChoiceブランドを販売することで、引き続き戦略的にポートフォリオを拡大することを目標としています。市場状況やその他の状況に応じて、私たちのブランドの発展を促進するために、開発者に一定のインセンティブを提供することができます。例えば、初期フランチャイズ費、特許権使用料、システム費用を含む様々な費用を割引し、開発、物件改善、その他のホテル支出を支援するためにフランチャイズ協定買収金を提供することができます。
既存のフランチャイズ業者を保留することは私たちの成長戦略に非常に重要であるため、私たちは正式な影響政策があります。この政策は既存のフランチャイズ業者に保護を提供し、指定された距離内で同じブランドの物件を開放しないようにし、具体的には物件のある市場に依存する。この政策は大多数に適用されるが、すべてのChoiceブランドではない。
投資、融資、担保加盟者支援
私たちの取締役会は、条件に合ったフランチャイズ業者に融資、投資、保証支援を提供することを許可し、私たちのブランドの戦略市場でのフランチャイズ発展を奨励するために、ホテルの買収または開発と転売を許可する計画を承認した。私たちはこの計画に基づいて資本を日和見的に配置して、私たちのブランドの成長を促進する。数量とタイミング
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カタログ表
この計画の投資比率は市場と他の条件に依存し、私たちは通常5年以内にこれらの投資を回収する予定だ。より多くの情報は、項目7.経営層の財務状況と経営成果の討論と分析“流動資金と資本資源”の部分下の“投資活動”というタイトルを参照する。
フランチャイズ協定
私たちの標準国内フランチャイズ協定は、フランチャイズ業者に私たちが持っているいくつかの商標を使用する非独占権利を付与し、私たちのフランチャイズシステムから他のメリットを得て、そのフランチャイズホテルの特定の場所での運営を促進する。私たちの標準国内フランチャイズ協定の期限は一般的に20年から30年です。一般に、我々の標準国内フランチャイズ協定のいずれか一方は、合意期限が終了する前に合意を終了することができ、例えば、協定の指定周年記念日の場合には、適用法律の規定を満たすことができる。事前にオプションを終了することで、加盟業者の契約違約ではないため、柔軟に命名物件をキャンセルしたり、再命名することができます。これは表現の悪いホテルに代わることで、各市場でのブランドの組み合わせを強化する機会があります。もしフランチャイズ業者が特定の時間内に物件を契約或いは品質基準に符合させることができなければ、私たちもフランチャイズ協定を終了する権利がある。フランチャイズ権協定には通常、違約金条項が含まれており、フランチャイズ業者が合意に規定されている時間以外の時間帯に契約を終了することに関連しており、双方が我々に支払うべき公平で合理的な損害賠償措置であることに同意している。
同社はWoodSpring SuiteとEverhome Suiteブランド(他のブランドも含む場合もある)に関するメイン開発プロトコル(“MDA”)を利用している。費用を返金しない交換として，開発者は地理的排他性を提供され，指定数のフランチャイズ契約を締結して指定ブランドの物件を開発する.MDAに署名したときに受信された前払い費用は返金されず、MDAカバーの領域内で各特許経営プロトコルに署名する際に支払われるべき従属費用に割り当てることができる。MDAは開発者が維持しなければならない開発スケジュールを規定している；満たされていなければ、会社は地理排他性を終了することができるが、MDAが依然として有効である限り、前払い費用は依然として未来の特許プロトコル従属費用に分配することができる。
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カタログ表
フランチャイズ協定は通常単独で交渉され，異なるChoiceブランドと特許経営権の間で異なるが，それぞれの市場グループにおいて業界標準の競争力を持っていると信じている。特許経営費には、一般的に3つの主要な構成要素がある：従業費、特許権使用料、およびシステム費(マーケティングと予約システムのため)。私たちの標準特許経営費は以下の通りです
2022年12月31日までのブランド別見積もり料金
一人当たりの初乗り料金
部屋/最低要求		各客室の再許可料と更新費/最低
特許権使用料(1)
マーケティングと予約システム
費用.費用(1)
カンブリアホテル$500/$60,000$750/$65,0006.00 %3.00 %
快適性(2)
$500/$50,000$750/$65,0006.00 %3.50 %
Quality旅館$500/$45,000$550/$45,0005.25 %3.50 %
Ascendホテル集合$525/$45,000N/A/$45,0005.00 %3.00 %
クラリオン$400/$45,000$550/$45,0005.50 %3.25 %
クラリオン·ボインテ$500/$45,000$650/$45,0005.50 %3.25 %
睡眠旅館$300/$40,000$550/$45,0005.50 %3.50 %
主幹スイートルーム(3)
$300/$50,000$550/$50,0006.00 %2.50 %
イコノ·ロッキー$300/$30,000$500/$35,0005.00 %3.50 %
ロデビルホテル$200/$20,000$375/$15,0005.00 %3.50 %
郊外スタジオ(3)
$225/$30,000$475/$30,0006.00 %2.50 %
ウッドスプリングススイート(4)
N/A/$50,000N/A/$50,0006.00 %2.50 %
Everhomeスイート(5)
N/A/$50,000$550/$50,0006.00 %2.50 %
カントリースイートホテル$500/$50,000NA/$50,0005.75 %3.75 %
パーカーホテル$450/$45,000NA/$45,0005.50 %3.25 %
レディソン$500/$75,000NA/$75,0005.00 %4.00 %
レディソンブルー$500/$100,000NA/$100,0005.00 %4.00 %
レディソン個人$500/$75,000NA/$75,0005.00 %4.00 %
公園広場$450/$50,000NA/$50,0004.00 %3.50 %
ラディソンコレクション$500/$100,000NA/$100,0005.00 %4.00 %
レディソンスイートホテル$450/$50,000NA/$50,0005.00 %3.75 %
レディソンレッド$450/$75,000NA/$75,0005.00 %4.00 %
(1)料金は部屋の総収入の一パーセントに基づいて計算されます。
(2)Comfortシリーズブランド拡張を含み，Comfort InnとComfort Suitesを含む
(3)2022年、私たちは郊外滞在を郊外スタジオに変更した。Mainstayスイートルームまたは郊外スタジオブランドと別のChoiceブランドを組み合わせたデュアルブランドホテルについては、印税および/またはシステム料金を他のChoiceブランドの標準金額に引き上げる可能性があります。
(4)122部屋以下の不動産については、ウッドスプリングスのスイートルームの出発料や譲渡料は5万ドルです。部屋を一つ増やすごとに、初期費用は三百ドル/部屋です。
(5)114客室および以下の物件については，Everhome Suitesの初乗り料金は5万ドルであった.部屋を一つ増やすごとに、初期費用は300ドル/部屋、移転または更新費用は550ドル/部屋です。
同社のフランチャイズ協定は一般に単独で交渉されているため，実費は上記とは異なる可能性がある。フランチャイズ買収戦略として、会社は時々協議の最初の数年に標準印税費用および/またはシステム費用を割引する可能性がある。通常、これらの割引は、契約費用が実行契約時に発効する標準特許経営費に達するまで、契約の満期に伴い満期になる。
フランチャイズ業務
我々の運営は、加盟国の利益に最も直接的に影響を与える業績評価基準であるため、RevPARを向上させ、彼らの運営·開発コストを低減することを目的としている。私たちのポイントは、私たちのフランチャイズ業者に提供する予約数を増やすことを助けるだけでなく、独自のルートで処理するお客さんの予約の割合を高めることにも役立ちます。私たちの独自のルートは、私たちの忠誠度計画、適切なインターネットサイト(モバイルとタブレットアプリケーションを含む)、全世界販売計画、およびグローバル流通システムとのインターフェースを含み、フランチャイズ業者が最低コストでお客様をフランチャイズ業者のホテルに送るのに役立つと信じています。私たちは私たちのフランチャイズ業者がもっと利益になるのを助けて、私たちは現有のフランチャイズ業者の能力を強化して、新しいフランチャイズ業者を誘致し、私たちのフランチャイズ協定の定価を改善すると信じています。私たちのフランチャイズビジネスの主な側面は
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カタログ表
ブランドマーケティングと広告それは.私たちの大多数のフランチャイズホテルは通常ビジネスとレジャー客が到着しやすい区域にあります。そのため、かなりのホテルの客室は夜に直接入ったり、ホテルに連絡したりするお客さんに販売されています。したがって，ブランド認知度とブランド栄誉度はビジネスやレジャー旅行者のホテル宿泊選択に影響を与える重要な要素であると考えられる。
私たちのマーケティングと広告計画は、私たちのブランドが私たちが競争する宿泊カテゴリの中で最大の価値と便利を提供しているので、私たちのブランドに対する消費者の認識と選好を高めることを目的としている。マーケティングおよび広告努力は、合格したサプライヤーおよび会社のパートナーとの共同マーケティングキャンペーンを含む、国家テレビ、ソーシャルメディアおよびデジタル広告、オンライン放送広告、業界メディアの平面広告および販売促進活動を含む。また、様々な検索エンジン提供者からキー検索関連用語やメタ検索米国預託株式を購入することで、オンラインショッピング中の旅行者に接触し、加盟業者のホテルが潜在客に顕著に展示されることを確実にすることを積極的に求めている。
私たちは大量のマーケティングと販売計画を展開し、現場販売エージェントを配置し、ターゲット顧客は企業、旅行会社、グループと中小企業を含み、ビジネス旅行者、高齢者、自動車クラブのメンバー、政府と軍事従業員、教育組織と会議プランナーを含む。その他のマーケティング努力は、国内と国際貿易展示会計画、ターゲットを絞ったマーケティング活動(平面、デジタルとソーシャルメディアを含む)、ダイレクトメール計画、マーケティング電子メール計画と旅行会社の集中手数料を含む。
我々はロイヤルティ計画(Choice Privileeges，WoodSpringSuite以外のすべての伝統的なChoiceブランド，およびRadisson Rewards America，すべての伝統的なRadisson Americaブランドに適用)を実施し，ホテルへのご宿泊と旅行関連の宿泊を提供するパートナーのポイントを奨励することで旅客を引きつけ，引き留めた。ロイヤルティプランは、参加した小売業者でギフトカードに交換するポイントを提供し、様々な航空会社のパートナー便と交換できる合格宿泊から航空マイレージを稼ぐ計画です。これらの計画は消費者により低コストで、より的確なマーケティング活動を展開することができ、フランチャイズホテルに業務を提供するのを助けることができ、そして私たちのフランチャイズ販売者の重要な売りである。Choice Privileegesは2022年12月31日までに全世界に約5500万人の会員を擁する計画であり，Radison Rewards Americaは世界に約1100万の会員を持つことを計画している。Choice PrivilegesとRadison Rewards America計画の会員数の増加と既存の会員消費の客室数の増加が会社の重点である。

マーケティングと広告計画は、独立広告会社のサービスを利用する当社の営業部によって指導されています。また、米国各地に分布する在宅販売者を雇用し、個人販売電話、電話マーケティング、その他の技術を用いて、私たちのフランチャイズホテルが存在する地域の潜在的な企業顧客、チーム旅行市場、会議プランナーなどの特定の顧客グループを狙っている。
我々の現場フランチャイズサービスエリア総監はフランチャイズ業者と協力し、各PARを最大限に向上させ、ホテル運営の効率を向上させるのを支援しています。これらのコンサルタントは、彼らのホテルをマーケティングし、品質の向上とChoice予約システムが提供するメリットを最大限に利用するなどのテーマについてフランチャイズ業者にアドバイスを提供している。私たちの独自の物件管理システムChoiceADVANTAGEには、ADRおよび入居率を最適化することでRevPARを向上させることを支援するために、当社のフランチャイズ業者がレートおよび在庫をより良く管理することを支援するレートおよび販売管理ツールが含まれています。また、私たちは私たちのフランチャイズ業者に収入管理サービスを提供して、彼らが住宅価格を最適化して、予約交付コストを最小限に下げることを助けます。
中央座席予約システム(“中央予約”)それは.私たちの中央予約システムは、私たちの無料電話予約システム、当社の独自のインターネットサイト、携帯電話とタブレット予約アプリケーション、グローバル流通システムとのインターフェース、その他のインターネット予約サイトから構成されています。私たちはCRSが提供するサービスの割合を高めるために努力しています。これらのルートで予約した客室は通常、ホテルで直接予約した客室より夜間平均価格が高いからです。また、CRSによるサービスの割合を増加させることで、ホテル所有者に対する私たちの価値主張を改善することができ、既存のフランチャイズ業者を保持し、新しいフランチャイズ業者を買収するのに役立ちます。
我々のCRSは，我々の特許経営物業および旅行予約システム(例えばAmadeus，Galileo，SabreとWorldspan)にデータリンクを提供し，旅行会社や会社の旅行者の予約プロセスを容易にする.また、当社のウェブサイト(http：//www.choiceHotel s.com)やモバイルアプリケーション、OTAや他の第三者インターネット推薦や予約サービスで部屋のレンタルを提供しています。
私たちの無料電話予約システムは主に第三者コールセンターサービスプロバイダーを利用します。予約システムトレーニングを受けた予約エージェントの目標は、各発信者を発呼者の需要を満たすChoiceブランドホテルと一致させることである。私たちはまたコール中継計画を運営して、この計画を通じて、私たちの加盟者は私たちの中央予約システム機能を利用して、ホテルが直接受け取った予約電話を私たちの予約センターに接続することができます。通常、これはホテルフロントの人員需要を減少させ、顧客サービスを改善し、ホテルで直接予約する日平均住宅価格よりも高いことを招く。
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カタログ表
私たちは引き続き私たちの総合予約と流通戦略を実施して、私たちのサイトhttp：//www.choiceHotel s.comを強化することで、予約交付の改善、加盟者コストの低減、加盟者満足度の向上を支援します。私たちは私たちのマーケティング活動を設計して、予約流量を直接私たちの専用ルートに吸引して、第三者予約サイトが私たちの特許経営者の在庫定価に与える影響を最大限に減らすことができます。また、最低価格保証計画などの計画も打ち出しており、旅行仲介機関が私たちのフランチャイズホテルの価格を下げる能力を大幅に低下させている。また、私たちはフランチャイズ業者の在庫を選択的に私たちと合意した肝心な第三者旅行仲介機関に分配して、私たちのフランチャイズホテルがより多くの業務をもたらすのを助けます。これらのプロトコルは、一般に、これらのサード·パーティ·サイト上で、より低い取引料で私たちのブランド第一選択位置を提供する。私たちは引き続き私たちの個人フランチャイズ業者を教育して、私たちが第一選択の合意がない場所と契約を結ぶことが彼らの業務に悪影響を及ぼすリスクを知ってもらいます。私たちは現在、多くの(すべてではない)主要なオンライン第三者予約サイトと合意している。
また、私たちのCRSがデジタルチャネルの現在と将来の業務量を効率的に処理できることを保証し、デジタル通信と顧客体験個人化への業界の転換を加速させるために、私たちの技術をアップグレードしていきます。これらの取り組みを支援するために、同社は、そのウェブサイト、モバイルアプリケーション、および第三者流通パートナーのレート、在庫、可用性、ショッピング、予約、および予約を最適化することによって、会社のためにすべての流通を管理するクラウドベースのソフトウェアChoiceEDGEを開発した
物件管理システムそれは.私たちの独自財産および収益管理システムChoiceADVANTAGEは、フランチャイズ業者が彼らの部屋の在庫、住宅価格、および予約を管理することを支援することによって、最大限の利益とより効果的な競争を実現することを支援することを目的としています。ChoiceADVANTAGEは、各ホテルの在庫を当社の中央予約システムと同期させ、各ホテルの最終部屋販売能力を予約販売エージェントおよび他の独自チャネルに提供します。私たちの物件管理システムには、各ホテルの過去の表現と予想入居率に基づいて最適な住宅価格を計算して提案する独自の収入管理機能も含まれています。これらのツールは業務の交付と生産量の向上に重要です。それらはフランチャイズ業者がホテルの運営を有効に管理し、適切な価格を確定し、入居率の向上を助け、私たちのマーケティング計画に参与することに役立ちます。クラウドベースの解決策として、ChoiceADVANTAGEシステムは、現場コンピュータ装置への各ホテルの投資を低減するのに役立ち、一般に、物件管理システムの総所有コストが従来のフィールドソリューションよりも低いことをもたらす。
品質保証計画それは.一貫した品質基準はホテルの特許経営成功の鍵である。私たちはすでに私たちのすべての特許ブランドのために品質標準を確立しました。清潔、状況、ブランド標準と最低限のサービスを含みます。私たちは大多数の物件が私たちの品質基準に符合するかどうかを検査して、それから物件が私たちの特許ブランドの一つとして開業することを許可します。第三者が定期的にホテルで行う予定と発表されていない品質保証審査，および利用客調査により，既存のフランチャイズ業者の品質基準の遵守状況をモニタリングする。最低スコアを保持できない属性は、欠陥が治癒されるまで、またはそのような属性が終了するまで、より頻繁に再検査される。品質基準を遵守することを奨励するために、各種の特定ブランドの激励と奨励は一致した品質標準を維持する加盟業者を奨励するために使用される。私たちは物件が最低品質基準より低い加盟業者を識別し、ブランド規範を守ることに協力します。もし加盟業者が確定した品質問題を改善できなかった場合、書面の警告、再検査の支払い、規則と客の満足費の支払い、強制的な訓練計画の参加及び最終的にフランチャイズ協定を終了するなどの一連の結果を受ける可能性がある。実際の結果は，会社が具体的な状況に応じて適宜決定することで，フランチャイズ業者が我々の品質基準やブランド規格を遵守している程度を除く様々な要因が考えられる可能性がある。
養成それは.私たちはすべての加盟者と社長に強制的でボランティア的な訓練プログラムを提供する訓練部門を持っている。オーナーや社長のための地域や国家訓練会議も定期的に開催されている。ホテルの従業員がリアルタイムで、自分のペースでトレーニングを行うのを助けるために、インタラクティブなコンピュータと移動ベースのトレーニングシステムを提供する。追加的な訓練は、グループ教育セミナーや現場オンライン講師指導計画を含む様々な方法で行われる。
サービスを開放するそれは.私たちは開業サービス部を設置して、入居ホテルがブランド標準を達成或いは超えることを確保して、私たちの各種の予約分配システムに正確に表示して、すべての入居ホテルが成功的に開業することを確保します。設計·施工部門も設置されており、加盟業者がこのシステムに加入する前または後にその物件の改修、改修、建設に協力しています。部門人員は技術専門長とコスト節約の提案を提供することで、加盟業者が私たちのブランド規格を満たすことを助ける。
競争
フランチャイズ宿泊ブランド間の潜在フランチャイズ業者の誘致、既存のフランチャイズ業者の保留とフランチャイズ業者のための予約創出における競争は非常に激しい。フランチャイズ契約は通常長期的であるが、ほとんどのホテル所有者または会社は双方が合意した周年記念日に合意から脱退することを許可する。
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カタログ表
ホテル経営者が宿泊フランチャイズ業者を選択するのは，主にフランチャイズ業者ごとのブランドやサービスの価値と品質，およびそのフランチャイズ業者との従属関係によってフランチャイズ業者の予約量や利益の程度が増加する可能性があると考えられる。また，ホテル経営者がフランチャイズ業者を選択した部分は，そのフランチャイズ業者の他のフランチャイズ業者における名声と既存フランチャイズ業者の成功程度に基づいていると考えられる。
私たちのフランチャイズ収入は主にフランチャイズ業者の客室総収入のパーセンテージで発生したため、私たちの成長の将来性は私たちのフランチャイズ業者の宿泊市場での競争能力、既存のフランチャイズを保留する能力、競争相手のフランチャイズと独立ホテルを私たちのブランドに変える能力、そして既存と潜在フランチャイズ業者が資金を獲得して新しいホテルを建設する能力に大きく依存している。
ホテルの競争能力は、物件の位置と品質、特許経営者の能力、近くの競争宿泊施設の数量と品質、有名ブランドとの関連及び地域と現地の一般経済条件を含む複数の要素の影響を受ける可能性がある。私たちは一般的に、私たちの製品範囲と住宅価格と私たちの特許経営物件の地理的多様性によって、現地の経済状況が私たちの業績に与える影響は大きく減少したと考えています。私たちのフランチャイズ物件は50州、コロンビア特区、アメリカ以外の50近くの国と地域で開放運営されています。
核心業務戦略に対する私たちの関心は、私たちの財務力と規模、地理的多様性、規模と分布に加えて、私たちに競争力を維持させると信じています
サービス商標及びその他の知的財産権
サービスマークには、ベストホテル、Comfort Inn、Comfort Suites、Quality、Clarion、Clarion Pointe、Sept Inn、Econo Lodge、Rodeway Inn、Mainstay Suites、Cambria、郊外長期宿泊ホテル、Ascend Hotel Collection、WoodSpring Suites、Everhome Suite、Country Inn&Suites、Radison Collection、Radisson、Radisson Blu、Radisson Red、Park Plaza、Park Inn、Choice Privileges、Radisson Rewards Americaおよび関連マークがある。私たちは、直接、私たちのフランチャイズ業者を通じて、これらのマークを積極的に使用します。すべての材料商標は米国特許商標局に登録されているか、または登録を待っている。利用可能な法的保護力は国によって異なるにもかかわらず、世界各地で私たちのブランドと商標を保護することを求めている。管轄範囲によっては、商標及びその他の登録商標は、使用中及び/又はその登録が適切に維持され、汎用商標となることが発見されていない限り有効である。
季節性
ホテル業は本質的に季節的です。ほとんどのホテルにとって、11月から2月までの需要は今年の残り時間を下回っています。私たちの主な収入源は私たちの特許経営物件の毛房収入の特許経営費に基づいています。同社のフランチャイズ料収入は同業界の季節性を反映しており、歴史的に見ると、第1四半期と第4四半期の収入は第2四半期と第3四半期を下回っている
監督管理
私たちの業務は、連邦貿易委員会(“FTC”)、各州と他のいくつかの外国司法管轄区(オーストラリア、フランス、カナダ、メキシコを含む)と特許経営権販売に関する法規を含む様々なアメリカと国際法規の制約を受けている。連邦貿易委員会はフランチャイズ業者が潜在的なフランチャイズ業者に広範な開示を行うことを要求し、私たちのフランチャイズ業者がいるいくつかの州はフランチャイズオファーと販売に関する情報の登録と開示を要求している。また，いくつかの州には“特許経営関係法”があり，他にも，特許者がフランチャイズ協定を終了したり，特許経営協定の更新や譲渡に同意する能力を制限したりすることが制限されている。
私たちのフランチャイズ業者は彼らが所有あるいは経営しているホテルに適用されるすべての法律と政府法規を守る責任があります。
私たちが所有し、管理しているホテルについては、最低賃金要求、残業、労働条件、仕事許可要求を含む従業員との関係を管理する法律を守らなければなりません。
また、私たちの業務は、食品や飲料の準備と販売に関する法規(例えば、健康および酒類許可法)、安全および衛生基準、建築および区分要件、税法、および従業員関係を管理する法律を含む多くの連邦、州、地方政府法規に支配されており、最低賃金要件、残業、労働条件、および作業許可要件を含む。
また、カリフォルニア州消費者保護法、バージニア州消費者データ保護法、EU一般データ保護条例、2023年に施行されるコネチカット州、コロラド州、ユタ州のプライバシー法など、様々な米国連邦、州、国際プライバシー保護法の制約を受けている。
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カタログ表
インフレや他の外部要因の影響
フランチャイズ料は外部要因の影響を受ける可能性があり、特にホテル業界のホテルルームの供給は旅行者の部屋に対する需要とインフレを含む。
ホテル業の生産能力過剰を招くことなく、将来的には消費者のホテルルーム需要の増加やホテルルーム供給の増加によりフランチャイズ費が増加し、利益を得ることが予想される。しかし、ホテルの客室需要の長期的な低下は私たちの業務に否定的な影響を与えるだろう。
インフレ率の上昇は通常ホテルの住宅価格の上昇を招くと考えられますが、深刻なインフレは私たちのいる経済の減速を招く可能性があります。このような減速はビジネス旅行者やレジャー旅行者の旅行減少を招く可能性があり、ホテルの部屋への需要が減少する可能性があり、これは住宅価格の低下と部屋の予約量の減少を招き、私たちの収入にマイナス影響を与える可能性がある。弱い経済も新しいホテルへの需要を減らし、私たちが受け取ったフランチャイズ費にマイナス影響を与える可能性がある。
戦争、テロ行為、流行病、航空会社スト、ガソリン不足、悪天候、および以下の項目1 Aで説明するリスクが、私たちに負の影響を与える可能性のある他の予測不可能な外部要因に含まれる。リスク要因です
人的資本管理
フランチャイズ業者として、私たち従業員の実力は私たちの最大の資産の一つです。私たちはホテル、特許経営と技術業界の最も優秀な人材を誘致し、維持し、開放的で包容的な環境を提供することを求めている。私たちの人材の質は高業績の組織を提供して、会社、私たちの株主と私たちのフランチャイズ業者に積極的な業務成果をもたらします。
私たちの取締役会は二つの委員会を通じて特定の人的資本問題を監視する
•人的資本·報酬委員会は、(1)全体的な補佐福祉、(2)最高30指導者の後継計画、(3)最高125指導者の人材管理·指導開発監督、(4)給与平等目標の監督、および(5)労働環境を含む全体的な組織参加を含む人材の広範な監督を提供する。

•多様化委員会-経営陣と取締役会に指導を提供し、異なるグループとの協力を重視する職場文化を発展させ、多様な思想と観点を提供する

職業発展
著者らは全世界の1，800人近くの従業員に職業フレームを提供し、彼らが自分の職業発展の潜在力を理解し、能動的に管理することができ、それによって彼らの職業発展を推進する。個性化開発計画の指導の下で、各従業員は必要な技能と能力を決定し、発展させ、彼らの次と未来に必要な役割を準備する権利がある。同社は2022年12月31日現在、国内従業員1，659人と国際従業員130人を有しており、当社が管理する13ホテルの従業員は含まれていません。
リーダーシップ開発計画は特定レベルの職業発展経験を提供し、より広範なレベルの責任とリーダーシップの潜在力を増加させる。これらの計画は能力に基づく自己発展に重点を置き、カスタマイズされた行動計画を制定して指導者を育成し、発展させ、機能マネージャーを業務指導者に転換し、彼らがより広範な指導責任を担う潜在力を増加させる。
同社はすべての指導部で人材評価と後任計画討論を行っている。取締役会は半年ごとに取締役会と一緒に人材状況を審査し、主に高級指導部に重点を置いている。
さらに、11個の選択リソースグループ(“CRG”)は、従業員グループが共通の人口統計および類縁関係、生活経験、および/または興味に基づいて集まることを可能にする。CRGはすべての従業員に加入を開放する。CRGsはサポートを提供し、職業発展を促進し、個人の発展に貢献し、人付き合いの機会を提供し、福祉参加度を高める
文化と多様性を選ぶ
Choiceでは、すべての従業員が歓迎され、必要とされ、尊重されるような環境を作るために努力している。私たちがこの約束を果たす方法の一部は、企業のすべてのレベルで熟慮された多様な計画を立て、3つの核心的な約束に重点を置いている
•多様性-私たちが生きている世界をリアルに代表する従業員チームを作るために努力しています。そこでは、様々な背景からの従業員が繁栄しているかもしれません。
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•公平-性別、人種、または他の人口統計データにかかわらず、公平かつ競争力のある報酬を含む公平な労働環境に取り組む。
•信頼、帰属感、参加感--帰属感文化を育成し、このような文化の中で、従業員は鼓舞と参加を受け、歓迎され、歓迎され、尊重されていると感じている。
2022年度末現在、我が国の国内労働力(うち13軒のホテルを管理する従業員を除く)は、多様化従業員32%、女性従業員46%である。我々の指導部は，役員高度および以上のレベルと定義されており，11%が多元化，41%が女性である。これらの目的のために、多様性を、アメリカインディアンまたはアラスカ原住民、アジア人、黒人またはアフリカ系アメリカ人、スペイン系またはラテン系、ハワイ先住民または他の太平洋島民、または2つ以上の人種の自己認識の人口統計カテゴリと定義する。
私たちは公正で競争力のある報酬を提供するために努力している。私たちが公平な報酬決定に対する約束を履行することを確実にするために、Choiceは毎年すべてのアメリカのポストに対して性別と多様性の報酬平等の研究を行い、分析結果を取締役会に報告する。2022年には、従来のChoice Hotels社の従業員群の報酬平価分析を行い、経験、業績、その他の給与に関する属性では十分に説明できない異なる/女性基本給と非多様化/男性基本給との差異を適時に検討した。2023年、私たちの給与平価分析には伝統的なレディソンパートナーが含まれるだろう。
取締役会は2年ごとに多元化報告を審査し、重点的に会社の職場での実践、特許経営業者の発展、広告とマーケティング目標方面の年間多元化、公平と帰属感目標に対して成功した。取締役会には、多様性諮問理事会(“支援会”)、CRGs、一般包含活動に関する最新の状況も寄せられている。私たちの多様な枠組みは次のように私たちのすべての努力を支持する。
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1046311/000104631123000008/chh-20221231_g1.jpg
健康、幸福、参加度
私たちの第一の任務の一つは私たちの従業員の健康と感情の健康を保障することであり、彼らは信じられない奉仕精神を示して、自分の家族の面倒を見ながら、私たちの加盟業者、お客さん、お互いの需要を満たしています。主な機能は心理健康支援、従業員援助と財務健康計画、及び組織内部の帰属感と連絡のための機会を創造することを含む。また、会社は401(K)ペアプラン(2022年にペアを100%、従業員の支払いの上位5%)、有給休暇、有給ケア休暇、福祉日数、通勤福祉、法律サービス計画、慈善プレゼントペアリング、LEED認証ワークプレース、有給ボランティア休暇を含む手厚い福祉セットを提供している。2022年、私たちは休暇サービスを強化し、従業員のために文化の日を開催し、彼らが選んだ文化的風習を祝った
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我々は，通年で様々な秘密調査を行い，意見を求め，関連するライフサイクル体験をより良く知ることができる.2022年、これらの接点には、敬業度調査、多様性、公平性と帰属感調査、30-60-90-180日入社調査、退職調査、レディソン買収移行パルス調査がある。私たちの従業員の85%近くが2022年の敬業度調査に参加しており、私たちは基準より5点高い非常に高い尊敬度の点数を得ており、これは従業員が私たちの組織と目標に対して積極的な約束をしていることを意味する
受賞文化
当社は“フォーブス”誌に2022年の“世界最優秀雇用主”、“米国最優秀中型雇用主”、“世界最優秀女性友好型会社”、“退役軍人最良雇用主”の1つに選ばれたことを誇りに思っている。当社は10年連続で“米国障害包摂最適職場”の一つに選ばれ、2022年の障害者平等指数の中で最も得点が高く、“LGBTQ+平等で働く最適な場所”の一つであり、2022年の人権運動で100%企業平等指数の称号を獲得している。私たちのCEOは4年連続で“2022年最優秀CEO”に選ばれ、人材発展協会はChoiceを“最優秀賞”に、3年連続で受賞した
私たちの執行官に関する情報は
2022年12月31日現在、当社の各幹部の氏名、年齢、肩書、現在の主要職業、営業住所、その他の重要な職業、職位、職、就職状況は以下の通りです。各幹部の営業住所は1 Choice Hotels Circle，Suite 400，Rockville，Marland 20850である。
名前.名前年ごろポスト
スチュアート·W·バイナム76取締役会議長
パトリック·S·パセウス56社長と最高経営責任者
ドミニク·E·ドラジシッチ40首席財務官
デヴィッドA·こしょう55首席発展官
シモーヌ·ウー57上級副総裁、総法律顧問、企業秘書兼対外事務
ジョン·E·ボンズ51上級副社長、“企業運営と技術”
ロバート·マクドール56首席商務官
パトリック·J·シーメローラ54首席人的資源官
スコット·E·オークスミス51上級副社長、不動産と金融
ラウル·ラミレス·サンチェス39
首席戦略と国際運営官
スチュアート·W·バイナム彼は1977年から1996年まで取締役主席を務め、1997年から取締役会主席を務め、1987年3月から1996年11月及び1997年10月から取締役会主席を務め、2012年から生活補助住宅開発業者、所有者及び経営者Artis High Living、LLCの管理メンバーを務め、カリフォルニア大学ロサンゼルス校管理学院で顧問委員会を務め、2005年12月から2016年12月まで不動産管理と投資会社の取締役を務め、2005年12月から2009年6月まで議長を務め、1996年11月から2016年12月まで不動産開発業者、所有者と経営者の取締役を務め、1996年11月から2009年6月まで議長を務めた。取締役、太陽橋マネージャー、有限責任会社、2011年9月から2016年12月まで。バイナムさんは1998年9月から2002年9月までマンノケアの取締役であり、1998年9月から2001年9月まで会長を務めた。1987年3月から1998年9月まで、Manor Care社の会長兼最高経営責任者を務め、1987年3月から1998年9月まで、Manor Careアメリカ会社総裁とManorCare Health Services，Inc.最高経営責任者を務め、1982年6月から1987年3月まで、Manor Careアメリカ会社の副会長を務めた。
パトリック·S·パシューズです総裁は2017年9月から最高経営責任者、総裁および最高経営責任者は2016年5月から2017年9月まで、最高経営責任者は2014年1月から2016年5月まで。2011年2月から2013年12月まで、グローバル戦略·運営部執行副総裁を務めた。2009年8月から2011年2月まで、上級副総裁は企業戦略·情報技術部長を務めた。2007年12月から2009年8月まで、上級副総裁は企業発展と戦略主管を務めた。2006年5月から2007年12月までの間に取締役企業発展と革新部副総裁を務めた；2005年7月から2006年5月まで取締役企業戦略高級主管を務めた。当社に入社する前に、2002年から2005年までBearingPoint Inc.で高級マネージャーを務め、1996年から2002年までArthur Andersen Business Consulting LLPにシニアマネージャーを務めていた。
ドミニク·E·ドラジシッチそれは.最高財務官は2017年3月に当社に入社して以来。当社に入社する前に、2015年7月から2017年2月までXO Communicationsに首席財務官を招聘され、2014年9月から2015年7月まで財務計画と分析(FP&A)および戦略財務副総裁に招聘された。それまで彼はベテラン取締役でした
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2013年10月から2014年9月までマリオット国際のIRビジネスコンサルタントを務め、2012年3月から2013年10月までNii Holdings，Inc.のFP&Aグローバル取締役を務め、2004年から2012年まで徳勤コンサルティング会社で各種管理職を務めた。
デヴィッドA.こしょう2015年5月以来首席開発官を務めている。2009年10月から2015年5月まで、グローバル発展部の上級副総裁だった。2007年7月から2009年10月まで、彼はフランチャイズ発展と新興ブランド部の高級副総裁であった。2007年1月から2007年7月まで、高級副総裁と事業部総裁はカンブリアスイートルームと滞在市場ブランドを担当した；2005年12月から2007年1月まで、彼は高級副総裁を務め、特許経営の成長と業績選択を担当した。2005年1月から2005年12月まで、上級副総裁は開発部長を務めた。2002年6月から2005年1月まで、総裁は副総裁を務め、フランチャイズ販売を担当した。入社前の1996年から2002年6月まで、ホテルフランチャイズ業者米国フランチャイズシステム会社(USFS)で特許販売部副総裁を務めていた。
サイモン·ウー上級副総裁は、2015年から総法律顧問、企業秘書兼対外事務を担当している。2012年から2015年まで、上級副総裁は総法律顧問、企業秘書兼首席コンプライアンス官を務めた。2012年に当社に入社する前に、彼女はXO Communicationsとその関連会社に招聘され、2011年から2012年まで副法律顧問兼秘書総裁を務め、2006年から2011年まで総法律顧問兼秘書高級副総裁を務め、2005年から2006年まで総裁副法律顧問兼秘書、2004年から2005年まで副総裁副法律兼補佐総法律顧問を務め、2001年から2004年まで高級企業法律顧問を務めた。これまで，光源電気通信法律·ビジネス部の総裁副主任であり，MCIと米国オンラインで法律·ビジネス職を務め，1989年にSkadden，Arps，Slate，Meagher&Flom法律事務所で彼女の法律生活を開始した。呉さんはAlarm.comの取締役会のメンバーだ。
ジョン·E·ボンズです上級副総裁は、2017年9月から現在まで、企業運営と技術。2013年1月から2017年8月まで、上級副総裁は戦略·サービス部部長を務めた。2011年3月から2012年12月まで企業戦略副総裁を務めた。2006年に入社する前に、2003年から2006年までNavigant Consultingに雇われ、2002年から2003年までBearingPoint Inc.に雇用され、1999年から2002年までArthur Andersen Business Consultingに招聘された。
ロバート·マクドールです2016年2月から首席商務官を務めている。2011年5月から2016年1月まで、マーケティング·流通部門の上級副社長だった。会社に入社する前に、1995年から2006年までユナイテッド航空に雇われた。彼は2007年1月から12月までC+H Internationalに加入して首席運営官を務めた。2008年1月から2011年にかけて、米ユナイテッド航空に再入社し、取締役流通と電子商取引業務マネージャーを務めた。
パトリック·J·シーメローラです2015年以来首席人的資源官を務めている。2009年9月から2015年まで、上級副総裁は人的資源·行政部長を務めた。2003年1月から2009年9月まで人的資源部総裁副主任。2002年1月から2003年1月まで人的資源部上級取締役を務めた。
スコット·E·オークスミスです上級副総裁は、2020年3月から現在まで、不動産と金融専門。2016年5月から2020年3月まで、上級副総裁兼財務首席会計官。彼は2006年9月から2016年5月まで会社の財務総監を務め、2004年2月から2006年9月まで取締役高級財務総監兼Choiceアシスタント財務総監を務め、2002年10月から2004年2月まで取締役マーケティングと予約部財務総監を務めた。当社に入社する前に、1994年1月から2002年10月まで米国運通税務·商業サービス会社に雇われ、最後に高級マネージャーを務めたのは2000年10月から2002年10月までであった。
ラウル·ラミレス·サンチェスそれは.2021年10月以来首席戦略と国際運営官を務めている。彼は上級副総裁で、2020年6月から2021年10月まで国際·戦略·財務計画担当を務めている。2019年8月から2020年6月まで、上級副総裁は国際戦略計画及び財務計画と分析グローバル主管を務め、2017年8月から2019年8月まで、戦略金融と財務計画と分析副総裁を務めた。当社に入社する前に、2019年2月から2019年8月までウィレソン通信XO業務部の財務担当を務め、2015年9月から2019年1月までXO Communicationsに財務計画と分析及び企業発展副総監を招聘された。
第1 A項。リスク要因です
Choose Hotels International，Inc.及びその子会社は様々なリスクに直面しており、これらのリスクは会社とその財務状況に負の影響を与える可能性がある。これらのリスクは，実際の経営結果と本10-K表に含まれるいくつかの“前向き陳述”や会社の他の通信で表現されているものとの違いを招く可能性がある.あなたが私たちの証券に投資する前に、あなたはこのようなリスク要素と私たちが公開して提出した書類に含まれている他のすべての情報をよく考慮しなければなりません。
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業務と運営リスク
私たちは宿泊とフランチャイズ産業でよく見られる経営リスクの影響を受けている。
私たちの大部分の収入は私たちのブランド特許経営ホテルの客室収入に基づく費用から来ています。私たちはまた私たちが管理しているホテルの管理費から収入を得る。したがって、私たちの業務は直接あるいは私たちのフランチャイズ業者を通じて以下のリスクの影響を受け、これらのリスクは宿泊と特許経営業界でよく見られる
•フランチャイズで経営されているホテル数の変化
•各ホテル業の価格種別におけるフランチャイズホテルの相対構成変化
•ホテルの宿泊率と住宅価格の変化
•ホテルの地理的位置の入手可能性
•全体的な地域経済と市場状況の変化は、ビジネスおよびレジャー旅行のレベルに悪影響を与え、宿泊および関連サービスの需要に影響を与える可能性がある
•消費者の失業レベル
•経営コストの増加は、最低賃金水準を上げるなど、住宅価格を上げることで相殺できない可能性がある
•会社レベルの業務コストの増加は、従業員の給与と福祉の増加を含み、業務利益率の低下を招く
•ホテル業の1つまたは複数の部門および/または1つまたは複数の地理的領域の過剰な建設は、供給過剰をもたらし、ホテルの入居率および/または住宅価格の低下をもたらす可能性がある
•ホテルの所有者および開発者が新しいホテルを建設し、投資に資金を提供することを可能にする獲得性およびコスト
•旅行パターンの変化
•旅行者は、最近のコロナウイルスやホテルの部屋や特定の地理的地域の昆虫侵入のような感染性疾患に接触することを恐れている
•私たちと私たちのフランチャイズ業者の賃金、福祉、価格、または運営、維持または建設コストを増加させる政府法規の変化に影響したり、決定したりする
•政府機関および関連法律制度内の新しいまたは既存の規則、条例および法律理論に対する一般的な意見および解釈の変化、特に特許者の雇用に対する責任および特許者の一般的な責任クレームに関連する規則、条例および法律理論を制限する
•政府当局が適用する安全配慮または旅行制限(安全に関連しているか否かにかかわらず)、その効果は、いくつかの法域への旅行を阻害または制限することである
•法律や条例の遵守に関する費用·行政負担は、他にも、特許経営、融資、プライバシー、マーケティング·販売、許可、労働者、気候変動、雇用、“外国資産規制事務所”および“反海外腐敗法”に基づいて適用される条例が含まれる
•フランチャイズ業者と観光関連会社の財務状況
•特定の人と既存および潜在的な特許者との積極的な関係を発展させ、維持する能力；
•為替レートの変化や米国や国際的な経済疲弊(国内旅行に影響)も将来の結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
新冠肺炎疫病はすでに著者らの業務、財務状況と運営結果に負の影響を与える可能性がある。
新冠肺炎疫病は、疫病の回復と新しい変種を含み、すでに著者らの業務、全世界ホテル業と全世界経済に重大な中断と追加のリスクをもたらした。新冠肺炎疫病はすでに世界各国政府と他の当局がその伝播を制御するための措置を実施或いは提案し、旅行禁止、企業と学校の閉鎖、隔離、現地避難命令及びその他の社会疎遠措置の実施を含む。そのため、新冠肺炎の疫病とその結果は旅行とホテルの客室に対する需要を大幅に減少させ、これはすでに私たちの業務、財務状況、運営業績に実質的な悪影響を与えることが予想される。
もし私たちのホテルが運営を一時停止したら、私たちはそれらがいつ全面的に運営を再開し、あるいは減少するか保証できません。
新冠肺炎の大流行の影響程度，持続時間，程度の高さは不確定であり，今後の事態発展に依存し続けることは予測困難である。これによる不確実性は，我々および我々のフランチャイズ業者やホテル業の他の人が将来のビジネス活動を意味的に予測し計画することを困難にする可能性がある。しかし、全体的に、疫病の健康への影響が深刻であるほど、ウイルスが現在経験している状況で灰色の再発や周期的な爆発を繰り返すと、私たちの業務、財務状況、業務結果への悪影響が大きくなると予想される。
新冠肺炎の疫病は私たちの業務を一連の重大なリスクに直面させて、その中には：
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•外出に関連するリスクは疫病の異なる段階で、私たちは依然として営業しているフランチャイズホテルの入居率は重大かつ実質的な悪影響を受けている。観光を促進する観光地が引き続き閉鎖しなければ、あるいはお客さんが実際あるいは期待している新冠肺炎に感染するリスクで普遍的に旅行とホテルに泊まりたくない場合、私たちのいくつかのホテルは客を引き付けることが困難になると予想しています。私たちは新冠肺炎の疫病がホテル客の旅行選好、期待と行為の一時的或いは永久的な変化を招くかどうかを予測できない；しかし、もしこれらの変化が旅行の減少或いは旅行公衆のホテルへの滞在意欲の低下を招くならば、これらの変化は私たちの業務に重大なマイナス影響を与える可能性がある。
•当ホテルの運営健康に関するリスク：新冠肺炎は、要求、入居率、全システムRevPARの低下を招くことがあり、強制または自発的なホテル閉鎖と中断に伴い、わがホテルの収入と収益力に影響を与え、さらに当社が発生·徴収できる特許使用料やその他の費用(主にホテル収入に基づく)に影響を与える。新型肺炎の疫病が緩和あるいはもっと制御可能になっても、私たちの加盟業者と私たち自身と管理するホテルは引き続きより高い運営コストに直面する可能性があります。新しい発表された健康、衛生と安全法規と要求を満たすため、あるいは絶えず変化するお客さんの期待を満たすために、新しい設備、技術、便利な施設、製品とサービスに投資する必要があります。これらの増加したコストは、運営または収益性に悪影響を与え、さらに私たちの収入やキャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性がある。
•財務状況と債務に関するリスク：私たちがこの流行病の影響に対応し続けるにつれて、私たちの全体的な負債水準は増加し続けるかもしれない。私たちの債務義務の違約は、貸手がその債務義務の下での約束を終了させることを可能にし、私たちの他の債務または金融商品の下での交差違約、加速、または他の結果を誘発する可能性がある。未来に私たちの債務に資金を提供するための債務融資があるか、または私たちの予想に一致した条項で提供される保証はない。新冠肺炎疫病の金融市場への更なる影響は私たちが株式融資を通じて資金を調達する能力或いは意志に不利な影響を与える可能性がある。私たちの債務の信用格付けの変化は、私たちの循環信用手配や私たちの未償還優先手形を含めて、私たちの利息支出に悪影響を及ぼす可能性があり、私たちの資本や債務融資のコストにも悪影響を及ぼすかもしれません。
•資本市場の変動に関連するリスク：新型肺炎の流行により、世界の株式市場と私たちの普通株の価格はすでに大幅な変動を経験し続ける可能性がある。新冠肺炎の流行及びすでに世界経済、商業活動、商業自信にもたらし続ける重大な不確定性は、すでに私たちの証券を含む証券市場価格に重大な影響を与え続け、将来の資本市場への参入能力に悪影響を及ぼす可能性がある。
新冠肺炎の大流行は、回復と新しい変異を含み、本文で提案した多くの他の要素の影響を悪化させる可能性もあり、これらの要素は以下を含むが、これらの要素は限定されない：宿泊と特許経営業界によく見られる経営リスク；私たちはフランチャイズシステムを発展させ、有効な競争とブランド名声を管理する能力；私たちはフランチャイズホテルの所有者或いはその正式或いは非公式代表フランチャイズ協会との紛争を処理する方法；私たちの経営するホテルの開発或いは所有権に関連するリスク；及び第三者への共同投資或いは融資と保証支援の開発とブランド支援活動に関連するリスク；私たちのシステム以外はインターネット予約ルートの増加を代替する。我々の情報技術システムの性能とネットワークセキュリティに関するリスク，米国以外での業務リスク，および我々のフランチャイズ業者の全体的な財務状況の悪化に関するリスクである。新冠肺炎の疫病は前例がなく、絶えず変化しているため、本文で更に述べた著者らのリスク要素に対する他の潜在的な影響は不確定である
私たちは第三者事業者のスキル、能力、そして意思決定に依存している。
私たちは第三者事業者を利用して重要なサービスを提供し、例えば一般予約コールセンターサービスを提供し、忠実な会員コールセンターのサポートを提供し、データセンターの管理サービスを提供し、私たちの加盟業者をチェックし、私たちの物件管理と中央予約サービスシステムの使用にサポート、ハードウェアとデータを提供します。
また，我々は第三者プロバイダに依存して市場と競争相手情報を提供し，我々の戦略決定過程のために用いる.いかなる第三者事業者あるいはプロバイダが決定を下すことができず、そのサービスを履行し、その義務を履行し、監督管理機関と付き合い、正確な情報を提供し、法律、規則と法規を遵守することは、すべて私たちの業務に重大な不良結果をもたらす可能性がある。
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私たちは私たちの債務と関連したいくつかの危険に直面している。
私たちの業務は運営から十分なキャッシュフローを生成し、私たちが債務を返済したり、私たちの他の流動性の需要を満たすことができるように保証することはできません。もし私たちが将来の業務から私たちの債務超過義務を履行するのに十分なキャッシュフローを作ることができなければ、私たちは満期または満了前に私たちの債務の全部または一部を再融資する必要があるかもしれない。私たちはあなたに保証することはできません。私たちは魅力的な条項、商業的に合理的な条項、または全く存在しない条件で私たちのいかなる債務を再融資することができます。私たちの将来の経営業績および債務の返済、拡大または再融資の能力は、将来の経済状況や金融、商業、その他の要素の影響を受け、その多くの要素は私たちがコントロールできない。 私たちの現在の負債と未来の借金は私たちに重要な不利な結果をもたらすかもしれない
•私たちが持っている債務について義務を履行することを難しくしています
•私たちが追加資金を得る能力を制限し
•私たちのキャッシュフローの大部分が債務の元本および利息を支払うために使用されることを要求し、それにより、私たちがキャッシュフローを使用して運営資本、資本支出、配当金の支払い、および/または普通株の買い戻しに資金を提供する能力を低下させる
•変化するビジネス、産業、経済状況、そして私たちの財務状況に影響を与える可能性のある競争圧力に対応する能力を制限します
•もし私たちの変動金利借款の金利が上昇した場合、あるいは既存の債務をより高い金利で再融資すれば、より高い利息支出が生じる
•投資や買収の能力を制限しています
•ビジネスや業界全体の不況時の脆弱性を増加させ、改善や買収やビジネス機会の探索を制限しています
•私たちはより少ない負債やより多くの資源の競争相手よりも競争的に劣勢に置かれています
•私たちが債務で金融と他の制限的な契約の制約を受け、これらの契約を守らないことは違約事件を招く可能性がある。
私たちの借金の一部は変動金利であり、金利ヘッジの保護がなければ、金利が不利に変化する市場リスクに直面する可能性があります。金利ヘッジを行わない限り、金利が上昇すれば、借入金額が変わらなくても、可変金利債務に対する債務超過義務が大幅に増加する可能性があります
私たちは私たちが提起したり、私たちに提起した訴訟と関連したいくつかの危険に直面している。
フランチャイズ業者、信託物件の第三者所有者、従業員または顧客またはその代表によって提起される法律または政府訴訟は、私たちの財務業績に悪影響を及ぼす可能性があります。私たちは救済または損害賠償を含む弁護費用、起訴費用、または私たちによって提起された、または私たちに対する訴訟の最終結果を正確に予測することができない。この訴訟は私たちがコントロールできない加盟国の行動や不注意に関連しているかもしれないが、これらに限定されない。私たちの業務はホテル業界全体と同じように、私たちの名声とホテルのブランド価値を損なう可能性のあるリスクと、訴訟に関連する費用とコストに直面しています。これらの費用とコストは、ホテル施設で発生したと言われる人身売買事件と関係があります。私たちのフランチャイズ権協定は、私たちはフランチャイズ業者の行為に責任を負わないと規定していますが、すべての場合に責任を負わない保証はありません。また、集団訴訟、行政訴訟、雇用および人身傷害クレーム、およびフランチャイズ業者との関係に関する訴訟、およびフランチャイズ業者との間の雇用法律または一般的な責任目的による法的区別に巻き込まれる可能性があり、そのため、弁護、和解または判決のコストおよび他の影響は、私たちのブランドや製品の観に影響を与え、私たちの業務結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの国際業務は政治的で通貨的危険の影響を受けている。
私たちはアメリカ以外の約50カ国·地域にフランチャイズホテルを開設して業務を展開しています。外国ホテルフランチャイズ業者にも投資し、将来的に投資する可能性があります。国際行動は、米国の行動に影響を与える行動に比べて、通常、より大きな経済、政治、その他のリスクに直面している。特定の国では、このような危険は戦争や内乱、政治的不安定、徴収、そして国有化のリスクを含む
しかも、私たちの国際業務は反腐敗と反賄賂法律、そして他の外国の法律法規を守らなければならない。これらの法律の遵守を内部および外部を実行して監督するための政策を策定しているが、我々の政策が従業員、特許経営者、または私たちと協力する第三者の無謀なまたは犯罪から常に私たちを保護する保証はない。米国はまた、米国の外交政策の利益を損なうと考えられるある個人や実体、外国または外国政府との商業活動を制限する制裁を実施している。もし私たちが反腐敗や制裁法律に違反した行為に責任があることが発見された場合、私たちは刑事または民事責任を招く可能性があり、これは私たちの運営結果、私たちの財務状況に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない
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私たちの名声を得ました また、これらの分野で新たな制限を作ることは、私たちの運営コストを増加させ、私たちの利益を減少させたり、私たちの利益に役立つ本来の発展機会を放棄したりする可能性があります。
他の要素はまた私たちの国際業務に影響を及ぼすかもしれない。一部の国際司法管轄区の法律は私たちの知的財産権を十分に保護しておらず、非米国収入を国内に送金することを制限している。様々な国際司法管轄区域にも、特定の条件が満たされない限り、非米国エンティティが関連会社に配当金を支払い、収益を送金する権利と能力を制限する法律がある。また、国際司法管轄区からの収入は通常、現地通貨で稼いでおり、通貨変動に関するリスクに直面している。通貨安や国際通貨·税収政策の不利な変化は、我々の収益性や融資計画に実質的な悪影響を及ぼす可能性があり、国際規制環境の他の変化も同様である可能性がある。私たちの将来の業績は、私たちが運営しているどの地域の疲弊した経済状況の悪影響を受けるかもしれませんが、世界の異なる地域の経済成長速度の不確実性は、将来の利益水準を予測することを困難にしています。私たちは国際的に拡張を続けるつもりで、これは私たちの国際業務に関連するリスクを時間とともにより重大にするだろう。
労働力不足は、私たちやフランチャイズ業者がホテル物件を運営したり、業務を発展させる能力を制限したり、労働コストの増加を招いたりして、運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの成功はある程度私たちの吸引、維持、訓練、管理と従業員の誘致能力にかかっている。新冠肺炎の流行は雇用主の労働市場に否定的な影響を与えた。もし私たちあるいは私たちのフランチャイズ業者が技能のある人員を誘致、維持、訓練、管理と採用できなければ、私たちが管理、所有或いは特許経営しているホテルの従業員と運営能力は弱まる可能性があり、これは顧客満足度を低下させ、私たちのブランドの名声に不利な影響を与える可能性がある。世界各地の人員不足はまた私たちの業務の発展と拡大能力を阻害するかもしれない。また、私たち上級管理者の努力と能力は、私たちの競争地位を維持し、将来の成長を推進する重要な要素であり、1人以上の上級管理者のサービスを失うことは、私たちの業務戦略を実行することの困難さや、私たちの業務に他の悪影響をもたらす可能性があります。
気候変動や持続可能性に関する懸念は，我々の業務や運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある
気候変動の実際の影響(海面変化，水不足，干ばつ，自然災害を含む)，気候変動と持続可能性に関する法律法規の変化は，我々にリスクをもたらす。将来の気候に関する立法と法規を遵守し、科学に基づく削減目標を実現するための私たちの努力は、困難で費用が高いかもしれない。持続可能性に関する懸念やコストにより，消費者の旅行選好も変化する可能性がある。このような理由で、運営コストやコンプライアンスコストの大幅な増加、運営中断や制限、需要減少、増加が制限され、ホテルが実際に損害を受ける場合に遭遇する可能性があり、これらはすべて私たちの利益に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちのフランチャイズ制度に関するリスク
私たちは私たちのフランチャイズシステムを拡大しないかもしれません。あるいは効果的な競争ができなかったり、私たちのブランドの名声を管理できなかったりして業務を失うかもしれません。
私たちの成功と成長の見通しは私たちのブランドの実力と入手可能性、特に快適ブランドにかかっています。これは私たちの業務の重要な構成部分です。ホテル経営者が宿泊フランチャイズを選択するのは，主に個々のフランチャイズ業者のブランドやサービスの価値と品質，当該フランチャイズ業者との従属関係によってホテル経営者の予約や利益の程度が増加する可能性があり，徴収されるフランチャイズ料であると考えられる。人口、経済、あるいは他の市場変化は私たちのブランドの入手可能性に悪影響を及ぼす可能性があり、それに応じて、Choiceブランド下の特許経営のホテル数も悪影響を受ける。
私たちは他の宿泊会社とフランチャイズ権を争っています。したがって、新フランチャイズ協定の条項は、我々の現在のフランチャイズ協定のように割引されない可能性がある。例えば、競争は、融資や担保などの財務的インセンティブをより多く利用して、フランチャイズ業者を買収すること、および/または、私たちのブランド運営前に必要な物件改善レベルを低減することを要求することができる。これは私たちの利益率に否定的な影響を及ぼすかもしれない。新たな競争も出現する可能性があり、異なるビジネスモデルを用いて、特許経営費への依存を減少させる。また、ホテルルームの過剰供給や不利な借入条件は、潜在的なフランチャイズ業者が新しいホテルを拡大したり建設したりすることを阻害し、当社が受け取るフランチャイズ料の増加源を制限する可能性があります。
また、私たちの各ホテルブランドは国内と国際市場で主要なチェーンホテルと競争し、地域市場で独立会社と競争しています。私たちが競争力を維持し、ビジネスとレジャー旅行者を誘致し、維持できるかどうかは、私たちの製品とサービスを競争相手が提供する製品とサービスと区別することに成功できるかどうかにかかっている。もし私たちがこのような分野で競争に成功できなければ、これは私たちの市場シェアと私たちの運営結果に悪影響を及ぼすかもしれない。一緒に不利な事件
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私たちのフランチャイズ業者あるいは彼らのお客さん、そしてそこから生まれたいかなるメディア報道も、私たちのブランドと名声を損なう可能性があります。
多くの要素は私たちの名声と私たちのホテルブランドの価値に影響して、お客さん、私たちのフランチャイズ業者、私たちの他の重要な利益関係者及び私たちが業務を展開するコミュニティの見方を含みます。私たちの業務は環境、社会、ガバナンス活動に関連するますます厳格な審査に直面しており、もし私たち(または私たちのフランチャイズ業者)が安全と安保、責任ある旅行、環境管理、サプライチェーン管理、気候変動、人身売買、多様性、人権、慈善、現地コミュニティの支援などの多くの分野で責任を持って行動したり、規制要求を遵守できなかったら、私たちの名声とホテルのブランド価値は損なわれる可能性がある。
近年、ソーシャルメディアの使用は大幅に増加し、負の宣伝の伝播速度と伝播範囲を大幅に加速し、訴訟、コストの増加、あるいは消費者の私たちのブランドに対する自信を失う可能性がある。
私たちは専門ホテルの数増加の目標を達成できないかもしれない。
私たちのブランドでフランチャイズされているホテルと客室の数は私たちの業績に大きな影響を与えています。私たちがシステムでフランチャイズホテルの数を増やす目標を達成することに成功する保証はありませんし、合格したフランチャイズ業者を誘致できる保証もありません。フランチャイズホテル数の増加は多くのリスクに直面しており、その中の多くのリスクは私たちの特許経営者あるいは私たちがコントロールできるものではない。他のリスクでは、以下の要因がフランチャイズホテル数の増加を実現する能力に影響を与えます
•私たちの加盟者はより多くの利益のあるホテルを開設して経営することができる。新しいホテルの開業に影響を与えたり、既存のホテルをChoiceブランドに変換したりする要素は、
▪ホテルの経営陣、スタッフなどの獲得可能性
▪適切なホテルの位置のコストと獲得可能性；
▪ホテルの所有者および開発者が投資に資金を提供することを可能にする獲得可能性およびコスト
▪費用対効果とタイムリーなホテルの建設(他の理由に加えて、資金、労働力と材料の利用可能性、労使紛争、現地の区画と許可証の問題、天気状況などの理由により、ホテルの建設が遅延する可能性がある)
▪必要な政府の許可を得る。
•私たちは引き続き私たちの予約、運営、サービス配信システムを強化して、適時で費用効果のある方法でより多くの特許経営者をサポートすることができます
•私たちの正式な影響政策は、あるフランチャイズ業者に保護を提供し、指定された距離内で同じブランド物件を開設する影響から保護する可能性がある
•私たちは組織の効果と効率性を発展させ
•市場に認められた新しいブランドを発売することはできませんでした
•私たちは私たちの独立したフランチャイズ経営者のスキルと必要な財源を獲得して必要な数のホテルを開設することに依存しています
•私たちは合格した国内と国際フランチャイズ業者を誘致して維持する能力がある。
また、レディソンの取引により、私たちはいくつかの市場で私たちの国際業務を拡大した。私たちは現在私たちが現在業務を展開している多くの国際市場と選定された新しい市場のさらなる拡張を計画しています。これはかなりの管理時間と市場開発のための起動費用を必要とし、その後、任意の重大な収入と収益を発生させることができるかもしれない。新しい外国市場での業務は低利益率を実現したり、利益がない可能性があり、既存市場の拡張は現地経済や市場状況の影響を受ける可能性がある。したがって、私たちが国際的に拡張した時、私たちは予想された営業利益率を得ることができないかもしれません。私たちの運営結果はマイナスの影響を受けるかもしれません。私たちの株価は下落するかもしれません。
私たちは私たちのフランチャイズホテルの所有者やその代表フランチャイズ協会と紛争するかもしれません。
専門権協定の下での私たちの責任は説明されるかもしれないし、場合によっては分岐を引き起こすかもしれない。経済状況によりホテルの収益が低迷した場合、このような相違が発生する可能性が高い。既存と潜在的なホテル所有者及びその代表フランチャイズ協会と積極的な関係を維持するために、任意の相違を解決することを求めている。しかし、このような相違を解決できなければ、訴訟を引き起こす可能性があり、結果として私たちの経済的利益を損なう可能性がある。
場合によっては、私たちのフランチャイズ業者は私たちのフランチャイズ契約を終了することができます。
私たちはフランチャイズ協定に基づいてホテルを独立した第三者にフランチャイズします。これらの合意は、終了、再交渉、または満了することができるが、通常、初期期間は10年から30年である。これらの合意には通常
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場合によっては、いずれか一方が指定されたフランチャイズ周年記念日にフランチャイズ協定を終了することを許可する条項は、具体的には、フランチャイズ業者にライセンスされている特定のホテルブランドに依存する。我々のフランチャイズ協定では、合意条項違反により合意を終了したフランチャイズ業者は、違約金を支払うべきであることが規定されているが、これらの損害金額は、通常、終了したフランチャイズ業者がその契約義務を履行した場合に受ける費用よりも低い。また、満期または終了したフランチャイズ協定を置き換えることができる保証はなく、再交渉や新しい合意の条項が満期、置換、または再交渉前に存在する条項と同様に有利になることも保証されない。さらに、1つまたは一部のフランチャイズ業者が大量のフランチャイズ契約を所有しており、特に特定のブランドに集中すると、大量の物件が直ちに終了する可能性があるため、影響を受けるブランドの範囲および代表性を縮小する可能性があるからである。したがって、私たちの収入はこのような事件のどんな否定的な影響を受けるかもしれない。
私たちの加盟国の全体的な財務状況の悪化は私たちの業績に悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちの経営業績はフランチャイズ業者が私たちのフランチャイズの物件から収入を生む能力の影響を受けています。入居期間の延長や住宅価格の低下は私どものフランチャイズ業者の経営業績や財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。これらの負の経営条件は、私たちの所有者の財務に失敗し、フランチャイズ業者がフランチャイズ費を支払わなかったり、フランチャイズ権の譲渡を要求したりして経営を中止する可能性がある。所有権移転の場合、新しい所有者が私たちのブランドに参加することを選択することは保証されません。
ホテル業の競争が激しい。ホテル客に対する競争は主にサービスレベル、宿泊品質、地理的位置の利便性と住宅価格に基づいている。私たちのフランチャイズ業者はその地理市場で他のホテル物件と客を争っています。彼らのいくつかの競争相手は私たちのフランチャイズ業者よりも多くのマーケティングと財務資源を持っているかもしれません。彼らは新しい施設を建設したり、既存の施設を改善したり、価格を下げたり、そのマーケティング計画を拡大したりして、それによって私たちのフランチャイズ業者の経営業績と財務状況に不利な影響を与えるかもしれません。また、私たちのフランチャイズ業者が顧客を奪い合う能力は、私たちのブランドの既存と未来のフランチャイズ業者に対する魅力に直接影響します。
その他の要素以外に、これらの要素は私たちのフランチャイズ業者の経営業績と財務状況に不利な影響を与え、フランチャイズ数量及び/又は特許経営費及び私たちのフランチャイズ業務からの他の収入の低下を招く可能性がある。また、会社は手形や保証を通じて私たちのフランチャイズ業者に財務支援を提供することがあります。これらのフランチャイズ業者の経営業績や財務状況に悪影響を及ぼす可能性のある要因により、会社がこの財務支援に関する損失を被る可能性がある。
私たちはある時間に私たちのフランチャイズ業者に提供するかもしれないシステムサービスの前金を回収できないかもしれません。
当社は、現在その各ホテルブランドから構成されているフランチャイズ業者に徴収されているシステム料金を用いて、当社のフランチャイズ契約下の義務を履行するために、適切なシステムサービス、例えばマーケティングや予約サービスを提供する責任がある。私たちが十分かつ適切なシステムサービスを提供する義務を履行する際に、会社は、その金額が現在会社が精算できるかどうかにかかわらず、合理的に必要な金額で資金を支出し、そのようなサービスを提供することを確保する権利がある
そのフランチャイズ協定の条項によれば、同社は、契約上強制的に実行する権利があり、その既存のフランチャイズ業者に、同社が過去に提供したサービスを補償する費用を含む、そのフランチャイズ業者にそのフランチャイズ業者に提供または調達するのに十分なシステムサービスの費用を請求する権利がある。契約によると、会社の現在のフランチャイズ業者は、フランチャイズ業者が毛房収入を創造し続けるかどうか、赤字発生後にシステムに加入するかどうかにかかわらず、任意のシステムサービス前払いの補償を得るために、会社が彼らに適用した任意の評価を支払う義務がある。しかし、私たちがこれらの前金を回収する能力は、私たちのフランチャイズ業者が私たちのフランチャイズの物件から収入を創出する能力の低下を含むいくつかの要因の悪影響を受ける可能性がある。入居率や住宅価格の長期的な低下や当フランチャイズシステムにおけるホテル客室数の減少により生じる資金不足により、システムサービスの前払いを回収することができず、わがフランチャイズ業者の継続的なシステムサービス需要を満たすことができません。
私たちのフランチャイズ業者は彼らの物件を維持あるいは改善するために必要な投資を行うことができないかもしれません。私たちのブランドに対する選好と私たちの名声は影響を受けるかもしれません。私たちとこれらのフランチャイズ業者とのフランチャイズ協定は終了するかもしれません。
私たちのフランチャイズ物件はフランチャイズ協定の条項によって管轄されています。基本的に、これらのすべての合意は、所有者に、私たちのブランドの完全性と名声を維持するために重要な基準を遵守することを要求する。私たちは、家具、固定装置、便利施設、人員への投資を含めて、これらの要求を守るために、私たちのフランチャイズ業者が投資を通じて物件を維持·改善することに依存しています。
加盟者は資本を得ることができないかもしれないし、必要に応じて利用可能な資本を使用したくないかもしれません。たとえ私たちの特許合意条項の要求でもそうです。もし私たちのフランチャイズ業者が物件を維持あるいは改善するために必要な投資を行うことができなければ
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私たちのフランチャイズ、私たちのブランドの好みと名声は影響を受けるかもしれません。また、フランチャイズ業者が私たちと彼らとの合意条項に違反した場合、私たちは私たちの解約権を行使することを選択するかもしれません。これは、これらの物件から得られた収入を消失させ、これらの関係を終了することに関連する費用を発生させます。経済低迷期に、このような危険はもっと明らかになった。
私たちと私たちのフランチャイズ業者は情報技術システムに依存して私たちの業務を運営し、競争力を維持して、いかなる中断、故障あるいは技術発展に適応できないことは私たちの業務に不利な影響を与える可能性があります。
ホテル業は予約、物件管理、調達、ホテル収入管理、顧客ロイヤルティ計画の運営、通信と私たちの行政システムを含む複雑な情報技術とシステムの使用に依存する。私たちはまたこのようなシステムと関連サービスを支援するために実体施設を維持する。
私たちが依存する情報技術およびシステムは、以下の要因の破壊または中断を受けやすいか、または受ける可能性がある
•個人または実体は、業務を妨害したり、情報を流用したり、その他の安全規定に違反する行為をしようとしている
•詐欺、乱用、および他の許可されていない顧客ロイヤルティ計画アカウントへのアクセス、またはこれらのシステムの妨害；
•コンピュータウイルス、ソフトウェアエラー、設計、セキュリティホール
•停電、コンピュータシステム障害、インターネットおよび電気通信またはデータネットワーク障害、サービスプロバイダの不注意、従業員の操作の不適切または従業員の監視、ユーザエラー、データの物理的および電子的損失、および同様のイベント；
•地震、火災、洪水、そして他の自然災害。
技術中断、故障或いは故障は私たちの収入に影響する可能性があり、そして私たちは現有のフランチャイズ業者を維持し、新しいフランチャイズ業者を著者らのシステムに誘致する能力を維持する。また、私たちの顧客ロイヤルティ計画によって得られた報酬は、詐欺、乱用、不正な経済的利益の獲得や他の不正な目的の影響を受けやすい。データや資金の損失、セキュリティホール、さらには許可されていないアクセスの失敗の試みは、私たちの名声、顧客ロイヤルティ計画メンバーとの関係、共同ブランドクレジットカード会社との関係を損なう可能性があります。さらに、このような事件は、私たちを潜在的な訴訟と救済および他の影響に関連する費用に直面させるかもしれない
さらに、その多くのシステムの動作は、第三者データ通信ネットワークおよびソフトウェアのアップグレード、保守、およびサポートに依存する。これらの技術やシステムは改善、更新、交換が必要であり、先進的な新技術を導入するリスクがあると予想される。様々なシステムや技術が時代遅れになったり、新しい技術が必要になることは保証されず、私たちの競争相手のように迅速に交換したり、導入したり、あるいはそのような技術の予算コストの範囲内で行うことができるだろう。
技術やシステムの改善やアップグレードが我々のシステムの性能、信頼性、安全性、完全性を維持または向上させることも保証されず、これらの改善またはアップグレードから期待される利点を得ることも保証されない。また，これらのシステムの動作が我々の内部や第三者システムや支援に関連する障害によって中断されない保証はない.
レディソンホテルアメリカ買収リスク
私たちはレディソンホテルアメリカ会社を買収する期待収益を完全に実現できないかもしれません。私たちの統合過程は予想よりも長い時間あるいはもっと難しいかもしれません。
我々は、経営陣の注意と資源を投入し続けることを計画しており、2022年8月11日に取引の所期的なメリットを十分に実現できるように、レディソンホテルアメリカ社との業務実践を統合している。これらの努力にもかかわらず、買収された業務や資産は、当初予想されていたよりも多くの資源や投資が必要となる可能性がある。この取引はまた未知または負債を負担する可能性があり、レディソンホテルアメリカ会社が私たちと同じ部門で運営しているため、この取引は現在私たちに適用されているいくつかのリスクを悪化させる可能性もある。
私たちが遭遇するかもしれない取引に関連する他の潜在的な困難は：
•私たちとレディソンホテルアメリカ会社の業務をうまく統合することができず、現在予想されている時間枠内で取引のすべての期待された利益と価値を実現することができます
•内部システム、技術、プログラム、制御を完全に統合することができなかった
•異なる会計政策、仮定、判断をレディソンホテルアメリカ会社が過去に採用した経営業績に適用した
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•私たちまたはレディソンホテルアメリカ会社の業務、財務状況、経営結果、成長の見通しに影響を与える可能性のある法律法規の変化
•フランチャイズ権、販売権、その他のビジネス関係を失う
•経営陣が統合取引に注意を移したことによる業績不足
•私たち自身とは異なる歴史と戦略を統合した複雑さ
•重要な従業員の流失は、これらの従業員が置き換えられたり、システムやプロセスに関する重要な機関知識を持ったりすることが困難かもしれない。
これらのリスクのいずれかが実現すれば、私たちの将来の運営業績またはお客様、顧客、サプライヤー、同僚、および他のビジネス関係と関係を維持する能力に悪影響を及ぼす可能性があります。したがって、取引の予想される収益は完全に実現できない可能性があり、達成するにはより長い時間がかかる場合があり、またはコストが予想よりも高い可能性がある。
私たちは取引に関連した追加費用と債務を発生させ、追加的な統合費用が発生すると予想されている。
取引完了では、2022年12月31日現在、3960万ドルの統合費用が発生している。 レディソンホテルアメリカ会社と取引に関連する業務、実践、政策、手続きの各方面を統合したので、追加の費用が発生すると予想されています。一定レベルの統合費用が生じると仮定しているが，我々が制御できない要因の多くが統合費用の総額や時間に影響を与える可能性がある.その性質のため、現在発生する多くの費用を正確に見積もることは困難である。また、この取引に資金を提供するために、既存の6億ドルの無担保信用手配から1.75億ドルを抽出し、残りの資金は手元の現金から得た。決算日には，買収したホテル物件の仮定担保条項に基づいて，約1，040万ドルの制限的現金を獲得した。
私たちのブランドに関わるリスクは
私たちは新しいブランドや新しい業務の買収に関連するリスクに直面している。
私たちは時々新しいブランドを買収して、私たちの現在のブランドの組み合わせを補充することを考えます。多くの場合、私たちは私たちよりもはるかに大きい財政資源を持っているか、または私たちとは違うまたはそれ以下の許容可能なリターン要件を持つかもしれないこのような機会を第三者と争うだろう。私たちが買収候補、受け入れ可能な新しい市場、または商業的に合理的な条項で、あるいは取引を完全に達成できないという保証はない。取引が完了したり、新しい市場に進出したりすれば、予想される利益が実際に実現される保証はない。同様に、私たちが買収や投資のための追加融資を得ることができるか、あるいはそのような融資を得る能力が私たちの既存の債務協定条項によって制限されないという保証はありません。また、事件や状況の変化が買収コストの帳簿価値が回収できないことを示す場合、私たちの財務諸表に重大な非現金減価費用を記録する必要があるかもしれません。これは私たちの運営業績や株主権益にマイナスの影響を与える可能性があります
新ブランドは加盟者と消費者に受け入れられないかもしれない。
Cambria Hotes、Clarion Pointe、Ascend Hotel Collection、Everhome Suitesなど、より多くのホテルブランドを開発し、発売し、将来的により多くのブランドを開発し、発売する可能性があります。新ブランドの長期的な成功を実現するためには、加盟国の発展および/または直接投資を奨励するために資本支援を提供する必要があるかもしれないが、これらの資本支援および直接投資の延長は、予想または予想されるリターンを生じず、私たちの軽資産ビジネスモデルを乱す可能性がある。新ブランドの開発や消費市場での受け入れ度は保証されず、ブランド開発や発展によるコストが回収される保証はなく、これらの新ブランドの期待収益が実現する保証もない
消費者が代替インターネット予約ルートをますます使用することは、私たちのブランドと既存の流通ルートへの忠誠度を低下させ、私たちの流通戦略に影響を与える可能性があり、それによって私たちに不利な影響を与える可能性がある。
かなりの割合のホテルの客室はインターネット旅行仲介業者で予約されており、その割合は上昇しています。もしこれらの仲介業者が彼らの予約量シェアを増加させることに成功した場合、あるいは私たちのホテルやホテル客との商業および契約との関連を強化する戦略を実行することに成功した場合、これらの仲介業者は私たちのフランチャイズ業者または私たちからより高い手数料、より低い住宅価格、あるいは他の重大な契約と運営譲歩を得ることができるかもしれない。
また、いくつかのインターネット旅行仲介業者は消費者が最終的に彼らの予約システムに対してブランド忠誠度を生成することを望んでおり、私たちの宿泊ブランドと既存の流通ルートではない。 インターネット旅行仲介業界の持続的な統合に伴い、および/または有名あるいは資金が豊富な会社がインターネット旅行に入ることを決定した場合
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仲介空間では，インターネット旅行仲介機関が自分のマーケティングや顧客ロイヤルティに利用したい資源を持っている可能性があり，我々が同じ目的に利用できる資源を大きく上回る可能性がある.
ますます多くの代替インターネット予約ルートの使用は私たちが既存の流通ルートを利用し、マーケティングするメリットの方式に影響を与えている。例えば、私たちは、私たちの流通システムによる直接予約を奨励するために、“最適なインターネットレート保証”や閉鎖的なユーザー群定価などの計画を打ち出した。しかし、現在これらまたは他の戦略に関連する利益率や利用率レベルが、旅行仲介業者が制御するチャネルを犠牲にして、私たちの直接ルートの予約率を高めることに成功することは保証されない。また，閉鎖的なユーザグループ定価などの計画の実施により旅行仲介機関が応答し，そのプラットフォーム上の検索結果から我々のホテルを削除したりエッジ化したりすることで，我々のホテルの業務を移行させる可能性がある.
最後に、私たちがすべての重要なインターネット旅行仲介業者と安定した商業または契約関係を維持することができる保証はないので、それによって生じる不安定さは、例えば、私たちのブランドが1つまたは複数のそのような仲介によって得られない場合、私たちの業務に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。これに関連して、私たちは、合意の満了時に既存のインターネット旅行仲介機関と双方が受け入れられる合意または再交渉延長合意を交渉することができない可能性があり、そのような再交渉または延長された合意は、満期、代替、または再交渉の前に存在する条項と同様に有利な条項で締結されない可能性がある。
私たちの共同投資や融資、第三者への保証支援やホテル開発に関する開発やブランド支援活動は損失を招く可能性があります。
私たちの計画は融資、信用支援(例えば保証)と株式投資の形で開発者に財務支援を提供するため、私たちは投資と信用リスクの影響を受け、そうでなければ、私たちはフランチャイズ業者としてこれらのリスクに直面しません。特に、フランチャイズ業者に融資を行い、フランチャイズ業者の利益に融資担保を提供することに同意したり、フランチャイズ業者に株式投資を行う場合には、一般的に適用されるすべてのクレジットおよび投資リスクの制約を受ける
•工事の遅延、コスト超過或いは地震、ハリケーン、洪水或いは火災などの天災は、工事の総コストを増加させたり、工事のキャンセルを招く可能性がある
•私たちが共同投資、ホテル開発、融資または保証関係を締結した当事者は、その義務を履行するための財政資源を破産または不足する可能性があり、または私たちの商業利益、政策または目標と一致しない商業利益、政策または目標を所有または発展させることができる
•クレジットまたは資本市場の条件は、フランチャイズ業者またはプロジェクトを完了するために必要となる可能性のある追加債務または株式を調達する能力を制限する可能性があります
一般信用や資本市場リスクに加えて、加盟業者とその依頼者の既存および将来の財務力を評価する能力、加盟者または私たちが招いてホテルを開発する第三者の開発/建設能力、予測された一般、地域および市場固有の経済気候に基づいてホテルの予想業績を予測する能力、および私たちの融資または債務の価値を交渉、評価、評価し、必要に応じて融資または債務の担保を受け取る能力に起因する特定のリスクに直面している。もし私たちがこれらのリスクを正確に評価しなければ、私たちはこれらの推定が不正確であることが証明された仮定が不正確であることを証明するために、あるいは信用市場やホテル業の状況が私たちが予想していなかった変化が発生し、私たちの融資と投資が損なわれる可能性があり、および/または私たちが発行した保証に基づいて支払う必要があるかもしれない。この場合、このような減価または支払われた金額を任意またはすべて取り戻すことができる保証はありません。この場合、私たちは重大な損失である可能性のある損失を受けることになります。
私たちはホテルの所有権とホテルの開発活動に参加して、新しいブランドの発展を刺激して、損失を招き、私たちの軽資産業務モデルを乱すかもしれません。
私たちのビジネスモデルは主に軽資産で、特許経営の業務に集中していますが、場合によっては、通常、新しいホテルブランドの成長を支援するために、既存の運営ホテルを買収し、不動産を買収して新しいホテルを開発することができます。私たちは今六軒のカンブリアホテルと三つの伝統的なレディソンホテルアメリカホテルを持っています。したがって、価値の変動は、特定の時期の財務諸表に重大な非現金減価費用を記録する必要がある可能性があり、これは私たちの運営業績や株主権益にマイナスの影響を与える可能性があります。
私たちのホテル買収、開発、所有権計画のため、私たちは不動産に基づく投資リスクに直面しています。そうでなければ、私たちはフランチャイズ業者としてこのようなリスクに直面しません。特に，我々が直面している具体的なリスクは，(1)不動産公平な市場価値を評価する能力，(2)ホテル発展としての適切性，(3)区画や開発に必要な他の現地承認があるかどうか，および(4)資金の供給と定価からである。不動産買収前にこれらのリスクを最小限に抑えることを積極的に求めているにもかかわらず、投資コストを回収できる保証はありません。この場合、大きな損失を受けることになります。
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私たちの商標と他の知的財産権を保護できなかったことは私たちの業務に影響を及ぼすかもしれない。
私たちは私たちの商標と他の知的財産権が私たちのブランドと特許経営業務の基礎だと信じている。私たちは多くの商標と他の知的財産権の組み合わせを生成し、維持し、許可し、実行する。私たちは私たちの知的財産権を実行して、私たちの商標価値、私たちの開発活動、私たちの良い名声を保護し、私たちのブランドの知名度を高め、私たちの競争力を強化し、他の方法で私たちの業務目標と目的を支持します。私たちは私たちの固有の権利を保護するために商標法に依存する。私たちの知的財産権を無許可に使用することを規制することは難しい。訴訟は常に必要であり、私たちの知的財産権を実行したり、他の人の固有の権利の有効性と範囲を決定するために必要である可能性がある。このような訴訟は、巨額の費用と資源の移転を招く可能性があり、私たちに対する反クレームや他のクレームを招き、私たちの運営結果を深刻に損なう可能性がある。しかも、いくつかの外国の法律はアメリカの法律のように私たちの所有権を保護していない。私たちは時々特定の商標の登録を申請する。そのような商標登録が必ず承認される保証はない。私たちがアメリカと他の国/地域での商標を保護するために取ったすべてのステップは、他の人が私たちの商標を模倣することを防ぐのに十分であることを保証することはできません。私たちの商標を不正にコピーすることは、私たちのブランドの価値とその市場受容度、競争優位性、または商業権を低下させる可能性があり、これは私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。
異なる業務分野に関連するリスク
私たちは私たちのプラットフォーム業務から大量の調達サービス収入を発生させることができないかもしれない。
私たちは私たちのプラットフォーム業務を拡大し、私たちのお客さんに付加価値のある旅行関連サービスを提供し、会社のための収入を作ることに集中しています。プラットフォーム収入の増加に伴い、私たちの調達サービス収入が反映しているように、私たちはますます低コスト製品を提供する各種のサプライヤーと、私たちのお客さんに彼らのサービスを直接販売するフランチャイズ業者とパートナーに依存してきました。私たちがこれらの当事者との関係を維持したり、有利な条件で手配を更新できる保証はありません。既存のフランチャイズシステムにおける浸透率を増加させ、既存のサプライヤー関係を強化し、および/または新しいベンダー関係を作成することで、ホテルの運営コストを低減する新しい方法を見つけることも保証されない。
私たちの新しいビジネスラインへの投資自体にリスクがあり、私たちの核心業務を混乱させるかもしれない
従来，我々は内部開発の業務部門を買収して発売しており，これらの部門は技術製品を開発してホテル業に販売してきた.私たちは代替ビジネスラインに引き続き投資し、将来的には他の新しいビジネス戦略、製品、サービス、技術に投資する可能性があると予想しています。
このような投資は通常、経営陣が私たちの核心フランチャイズ業務から心を分け、意外な費用、私たちが投資した資本リターンの不足、主要な顧客または契約の損失、および私たちがこのような戦略や製品を開発または分析する際に発見されなかった不明な問題とリスクを含む重大なリスクと不確定要素に関連する。我々SaaS技術ソリューション部門のために、追加の具体的なリスクおよび不確実性は、独立した運営業務としての限られた歴史、私たちの潜在的な競争相手が私たちの1つの運営部門と業務関係を構築する意欲、ホテル経営者を誘致する革新的な製品を開発し、提供する能力、企業クラウドに基づく技術製品が市場に受け入れられ続け、処理され、保存されたデータが直面するセキュリティ脅威、技術業界の激しい競争、知的財産権保護、および第三者知的財産権侵害のクレームを含むが、これらに限定されない。
これらの企業はソフトウェアと技術企業であるため、それら自体にリスクがあり、私たちの投資が成功する保証はありません。もし私たちがこれらの合弁企業を支援するために重大な投資を約束した時に考慮された財務または戦略目標を達成しなければ、私たちの名声、財務状況、経営業績、成長軌跡は影響を受ける可能性がある
付属会社による共同投資は私たちのリスク管理能力を低下させます。
私たちはすでに投資して、不動産や他のホテル関連の付属会社に投資し続ける予定です。連属会員は通常、共同で連属資産の運営を制御するので、これらの投資は、例えば、投資中のメンバーが破産する可能性があるか、または財務資源がその義務を履行していないか、または経済的または商業的利益または目標が私たちの商業利益または目標と一致しない可能性があるリスクを伴う可能性がある。したがって、メンバーの行動は、会社が最初の予測よりも大きな財務支援(会社のホテル所有権を得るために付属会社のパートナーを購入することを含むが、これらに限定されない)を提供する必要があり、または私たちのビジネス利益や目標と一致しない行動をもたらす追加のリスクに直面する可能性がある。
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ネットワークセキュリティとデータプライバシーに関するリスク
私たちはサイバーセキュリティと関連した危険に直面している。
ホテル業界はますます多くのサイバー犯罪者の攻撃を受けている。私たちと私たちのフランチャイズ業者の情報技術システムの範囲と複雑さ、私たちの第三者サプライヤーへの依存およびネットワーク脅威環境の性質のため、私たちのシステムはウイルス、マルウェア、恐喝ソフトウェア、サービス拒否攻撃、ネット釣り、ハッカー攻撃、悪意のある社会工学および犯罪行為者、外国政府、活動家、テロリストの類似した攻撃を含む侵入、中断、その他の重大な悪意のあるネットワーク事件の攻撃を受けやすいかもしれません。 私たちのシステムはまた人為的なミス、不注意、詐欺、または他の乱用の影響を受けやすいかもしれない。これらの攻撃は、意図的な攻撃または非意図的なイベントである可能性があり、敏感な情報の盗難、許可されていないアクセス、許可されていない変更、紛失、詐欺的または不正使用を引き起こす可能性があり、またはトラフィックの中断、中断または遅延、データ損失をもたらし、またはトラフィックを運営できないようにする可能性がある。したがって、私たちの任意のシステムやフランチャイズ業者のシステムが長時間中断すれば、私たちが業務を展開し、収入を創出する能力を直接的または間接的に著しく弱める可能性がある。大多数の大規模多国籍企業のように、私たちは経験し、引き続きネットワークセキュリティの脅威を受け、私たちのシステムと私たちのフランチャイズ業者が運営するシステムを破壊またはアクセスしようとし、私たちのデータの機密性、可用性、完全性に影響を与えることを試みてきたが、これまで、これらは会社が知っている大きな問題ではなかった。
私たちは、私たちのネットワーク、システム、コンピュータ、およびデータを攻撃、破損、または不正アクセスから保護するための様々な技術、プロセス、およびアプローチを使用することによって、これらのネットワークセキュリティイベントの影響を最小限に抑えることを求めています。 我々は，我々のセキュリティ態勢を評価し，適切なリスク低減対策の実施，我々の運営プロセスの強化，我々の防御の改善，その他の措置を講じてネットワークセキュリティ計画を強化することを求めている.ネットワークセキュリティの脅威は絶えず変化し、より複雑になり、これはそれらの検出と防御の難しさとコストを増加させる。イベントは長い間発見されることが困難である可能性があり、複雑または延長された評価および修復時間に関連する可能性があり、これはイベントの深刻さを増幅させる可能性がある。したがって、私たちのネットワークセキュリティ慣行と適切なリスク低減措置を実施するための私たちの努力は、すべての攻撃を防止または軽減するのに十分であることは保証されない。ネットワーク侵入、財産、業務運営中断保険を購入しましたが、私たちが受ける可能性のあるすべての損失を補うために十分な賠償を受けることができないかもしれません。これらの損失には、収入損失だけでなく、私たちのブランドに対する潜在的な名声損害、私たちの運営への深刻な妨害、調査、訴訟、そして規制罰金や罰金、あるいは私たちの契約義務による責任も含まれています。また、当社は、システム破損を修復し、当社の利益をさらに減少させる可能性のある盗難資産や情報の責任を返済するために、巨額の救済費用を発生させる可能性があります。このような損失は私たちの業務、財務状況、経営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
内部または顧客データの完全性を維持できないことは、誤ったビジネス決定、名声の損傷、および/またはコスト、罰金、または訴訟に直面させる可能性があります。
私たちの業務は、私たちが使用している様々な情報システムを介して入力、処理、まとめ、報告されているので、私たちの従業員、加盟業者、お客様のクレジットカード番号や他の個人情報を含む大量の敏感なデータを収集して保持する必要があります。加盟者、顧客、従業員、そして会社のデータの完全性と保護は私たちと私たちの名声に重要です。私たちの顧客は、私たちが彼らの個人情報を十分に保護することに高い期待を抱いています。それができなければ、私たちの名声、運営、財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。また，米国でも我々が業務を行っている国際司法管区においても，情報セキュリティやプライバシーをめぐる規制環境が厳しくなってきている.会社がこのようなデータを保護するために適用される様々な米国および国際法律法規または支払カード業界のデータセキュリティ基準に準拠していない場合、会社がそのようなデータを処理する能力は悪影響を受け、会社を罰金、訴訟または他の費用または制裁に直面させる可能性がある。
プライバシーの法律および法規は、お客様のデータを送信し、私たちの製品を効果的にマーケティングする能力に悪影響を及ぼす可能性があり、違反が発見された場合には、当社の業務にコスト、罰金、運営条件を適用する可能性があります。そうでなければ、運営結果に影響を与える可能性があります。
私たちの業務運営は様々なアメリカと国際プライバシーとデータ保護法律によって制約されています。アメリカや国際プライバシーやデータ保護法の将来のどんな変化や制限も、お客様のデータを送信する能力を含めて、お客様の予約に悪影響を及ぼす可能性があります。例えば，2023年1月1日に発効したカリフォルニアプライバシー権法案(CPRA)は，カリフォルニア住民から個人情報を収集する企業に新たなコンプライアンス要求を出している。CPRA、EU一般データ保護条例(GDPR)および同様の法律の要求、またはそのような法律の将来の任意の変化または追加制限を遵守することは、重大なコストを招く可能性があり、いくつかのビジネス慣行を変更することを要求しています。規定を遵守しないことは、会社を罰金、訴訟または他の費用または制裁、および名声被害に直面させる可能性がある。
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カタログ表
私たちはまた、電話マーケティング、メール、電子メール、郵便メールを含む様々な直接マーケティング技術に依存しています。電話販売ルール、招かれざるポルノおよびマーケティング攻撃法案(CAN-SPAM法案)、米国の複数の州法律、またはこれらの活動を管理する新しい連邦法律および国際データ保護法のような未来の法律の任意の制限は、電話マーケティング、メール、電子メール、および郵便郵送技術の持続的な有効性に悪影響を及ぼす可能性があり、マーケティング戦略を変更させる可能性がある。もしこのような状況が発生したら、私たちは十分な代替マーケティング戦略を作ることができないかもしれません。これは私たちの収入額とタイミングに影響を与えるかもしれません。私たちはまた、私たちと密接な関係がある旅行サービス提供者と他の会社から潜在的な顧客の機会を獲得し、直接あるいは他社のマーケティング材料に私たちのマーケティング情報を含めることによって、これらのリストのいくつかの個人にマーケティングを行います。これらのリストへのアクセスを禁止したり制限したりすれば、私たちは新しい顧客を開発し、私たちの製品を紹介する能力が損なわれる可能性があります。
法律と規制リスク
政府のフランチャイズ権と税金規制は私たちの業務に影響を及ぼすかもしれない。
連邦貿易委員会、各州と私たちがフランチャイズ権を販売するある外国司法管轄区はフランチャイズ権の販売を監督する。連邦貿易委員会はフランチャイズ業者に潜在的なフランチャイズ業者への広範な開示を要求しているが、登録は要求していない。私たちのフランチャイズ業者がいる多くの州はフランチャイズの見積もりと販売に関する情報の登録と開示を要求しています。また，我々のフランチャイズ業者がいるいくつかの州には“フランチャイズ関係法”があり，フランチャイズ業者がフランチャイズ協定を終了したり，これらの合意の継続や譲渡に同意したりする能力を制限している.我々の業務はこのような規制の実質的な影響を受けていないが，このような状況が継続する保証はなく，将来の規制や立法がこのような影響を与えない保証はない。
私たちの世界的な所得税や他の税金負債の支出を決定するには推定と重大な判断が必要であり、多くの取引と計算最終的な税金決定は不確定である。多くの他の多国籍企業と同様に、私たちはアメリカと外国の複数の税収管理区域で納税し、私たちの業務を構造調整して、私たちの実際の税率を下げる。私たちの納税義務の決定はいつも適用される国内外の税務機関の監査と審査を受けている。このような監査または審査のいずれの不利な結果も、私たちの業務、経営業績、および財務状況に悪影響を及ぼす可能性があり、最終的な税務結果は、私たちの財務諸表に記録されている金額とは異なり、このような決定を下した1つまたは複数の期間の財務業績に大きな影響を与える可能性があります。
また、米国が最近公布した税収立法は米国会社の税収に大きな変化をもたらした。この立法は一般的に連邦会社の税率を下げることを規定しているが、この立法は非常に複雑で、アメリカ国税局と州税務当局の解釈と法規の執行が必要だ。さらに、立法は潜在的な挑戦、将来の修正、および技術的修正を受ける可能性があり、いずれも立法が私たちに与える影響を増加または減少させる可能性がある。また、過去の景気後退は米国連邦や州政府の税収を減少させたため、各級政府は会社本体からの増税提案を考慮している。現在、連邦会社の税率の低下は数年前よりも多くのキャッシュフローを提供することが予想されていますが、税収立法が私たちの業務や運営結果に及ぼす最終的な影響を予測することはできません。
ある新しい法律、規則、法規によると、私たちは私たちのフランチャイズ業者との共同雇用主とみなされるかもしれません。
フランチャイズ制度を経営する会社は，特許業者/フランチャイズ関係に関する責任やクレームを受ける可能性があり，例えばフランチャイズ業者との共同雇用主であるといわれている。このような関係に関連する法律や法規の変化は、私たちのフランチャイズ業者が“共同雇用主”であること、または私たちのフランチャイズ業者が統一システムの一部であることを決定し、連帯責任によって制約される可能性がある。このような決定は、雇用に関する責任や私たちのフランチャイズ業者の他の責任を負わせ、他のコストを発生させ、私たちの経営業績や利益に大きな悪影響を与える可能性があります。
反買収とリスクコントロール
反買収条項は統制権の変化を阻止するかもしれない。
私たちが再記述した会社登録証明書とデラウェア州会社法に含まれる条項は、一方がわが取締役会の承認なしにわが社の支配権を買収することを困難にし、一方がわが社の支配権を買収しようとすることを阻止する可能性があります。これらの規定に加え、私たちの株式の集中は、私たちの普通株に対する買収要約や他の買収要約を阻止する可能性があり、割増価格が市場価格より高い可能性があります。
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カタログ表
株式の集中は何かの結果に影響を及ぼすかもしれない。
我々の取締役や連属会社の持分集中は、株主の承認が必要な事項の結果に大きく影響することができるようにしています。したがって、共同行動により、合併、買収、株式補償計画など、取締役選挙や重大な会社取引の承認を含む、我々の株主の承認を必要とする事項の結果を制御または大きく影響することができる。
項目1 B。未解決の従業員のコメント。
ない。
第二項です。財産です。
私たちの主な実行オフィスはメリーランド州ロクビル1 Choice Hotels Circle、Suite 400、Rockville、20850にあり、第三者からレンタルします。2021年、本社移転のため、当社はメリーランド州北ベセスタで11年間のオフィススペース賃貸契約を締結しました。借約は2023年に開始予定です。
私たちはアリゾナ州のフェニックスで二つの事務空間を借りて、その中に私たちの予約と物件システムの情報技術業務と私たちの国内のSaaS技術解決方案部門を含んで、Radissonを買収した結果として、ミネソタ州のミネアポリスとネブラスカ州のオマハでオフィススペースを借りました。同社はまた、オーストラリア、オランダ、イギリス、ドイツ、フランスの地域事務所のためにオフィススペースを借りている。経営陣は、当社の既存物件および物件は、現在の需要を満たすのに十分であると信じており、当社が受け入れ可能な条項で必要な追加または代替空間を取得する上で何の困難もないと予想している。
私たちは、プロジェクト1.業務とプロジェクト7.経営陣の財務状況と経営結果の討論と分析の中で、私たちの限られたホテル開発と所有権計画と戦略を討論した。2022年12月31日現在、Cambriaホテル6軒(ミネソタ州ブルーミングトン、サウスカロライナ州コロンビア大学、カリフォルニア州エルセゴンド、テキサス州ヒューストン、ロサンゼルスニューオーリンズ、ペンシルベニア州ピッツバーグ)、Radisson Blu(ミネソタ州Bloomington)、Radisson Red(ミネソタ州ミネアポリスにある)、Country Inn&Suites(ミネソタ州ブルーミングトンにある)を所有している。
所有·賃貸のすべての物件の全体的な状況は良好であり、定期的なメンテナンスとメンテナンスを行い、定期的に基本建設改善を行うだけでよいと信じている。
第三項です。法律訴訟
通常業務過程における訴訟を除いて、当社はいかなる実質的な訴訟にも参加していません。会社経営陣および法律顧問は、現在行われている任意の法的訴訟の最終結果は、単独または共同で行われても、会社の財務状況、経営業績またはキャッシュフローに大きな悪影響を与えないと予想している。
第四項です。炭鉱の安全情報開示。
ない。
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カタログ表
第II部

五番目です。登録者普通株、関連株主事項及び発行者が株式証券を購入する市場。

私たちの普通株はニューヨーク証券取引所で取引され、コードは“CHH”です。2023年2月14日現在、926人の会社普通株登録所有者がいる。

発行者が株式証券を購入する

次の表は、会社が2022年12月31日までの年間で会社の普通株を購入·償還した場合を示している
月末.月末総人数
購入株
あるいは償還したり		平均価格
株で支払う
公開発表された計画または計画の一部として購入した株式総数(1),(2)
最大数量
まだないかもしれない株
計画の下で購入する
計画や期末(3)
2022年1月31日30,165 $145.76 30,165 3,311,297
2022年2月28日36,592144.3436,592 3,274,705 
March 31, 202234,155150.00 1,729 3,272,976 
April 30, 2022449 141.57 — 3,272,976 
May 31, 20221,973 139.38 — 3,272,976 
June 30, 2022— — — 3,272,976 
July 31, 2022— — — 3,272,976 
2022年8月31日1,073,541118.631,073,469 2,199,507 
2022年9月30日(3)
931,459111.69930,917 6,268,590 
2022年10月31日553,832117.62553,776 5,714,814 
2022年11月30日420,914121.36420,312 5,294,502 
2022年12月31日619,338116.27619,3384,675,164 
合計する3,702,418 $117.43 3,666,298 4,675,164 
(1)同社の株式買い戻し計画は1998年6月25日に取締役会の承認を初歩的に得た。この計画には固定されたドル金額や満期日がありません。同計画開始から2022年12月31日までに、同社は5540万株の普通株(2005年10月に施行された1株交換2株までの3300万株を含む)を買い戻し、総コストは19億ドルとなった。二株交換の影響を考慮して、会社は1株21.76ドルの平均価格で8840万株を買い戻した
(2)2022年12月31日までの年度内に、会社は従業員から36，120株の普通株を償還し、オプションの行使と帰属業績の帰属制限株式単位と制限株式付与に関するオプション価格と最低源泉徴収税要求を満たす。このような償還は取締役会の買い戻し許可の一部ではない。
(3)2022年9月14日、取締役会はその株式買い戻し計画が認可した株式数を500万株増加させることを許可した。
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カタログ表
株主リターンパフォーマンス
以下の図はChoice Hotels International，Inc.の5年間累積普通株株主総収益率をニューヨーク証券取引所総合指数、標準プールホテル、リゾート及びクルーズ指数と標準プール400消費者自由可支配指数の累積総収益率と一致させる。標準プール400消費者自由支配可能指数を以下の累積総リターン比較に含めており、これは前の会計年度との列報方式の変化を反映している。経営陣は、スタンダードプール400消費者自由支配可能指数に組み込まれた会社は、会社の業務範囲を適切に反映し、会社が運営している競争市場にマッチしていると考えている。このグラフは、2017年12月31日から2022年12月31日までに私たちの普通株式と各指数(全配当の再投資を含む)に100ドルを投資するという表現を追跡しています。
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1046311/000104631123000008/chh-20221231_g2.jpg
12/31/176/30/1812/31/186/30/1912/31/196/30/2012/31/206/30/2112/31/216/30/2212/31/22
ベストホテル国際会社です。$100.00 $97.96 $93.28 $113.69 $136.11 $104.23 $140.99 $157.31 $206.82 $148.80 $150.78 
ニューヨーク証券取引所総合指数$100.00 $98.89 $91.05 $105.89 $114.28 $99.00 $122.26 $140.84 $147.54 $126.07 $133.75 
スタンダードホテル、リゾートとクルーズ会社$100.00 $91.69 $81.94 $101.23 $112.30 $55.54 $83.24 $92.37 $99.76 $67.61 $75.57 
標準プール400非必須消費財$100.00 $100.91 $82.07 $95.50 $103.88 $97.66 $136.08 $170.31 $173.75 $123.69 $137.21 
この図に含まれる株価表現は，必ずしも未来の株価表現を示唆しているとは限らない.
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カタログ表

項目6.選択された財務データ。
保留します。
第七項。経営陣の財務状況と経営結果の検討と分析。
以下の管理層は、財務状況と経営結果の討論と分析(“MD&A”)は、本報告に掲載された精選ホテル国際有限会社とその子会社(総称して“会社”、“私たち”、“私たち”または“私たち”)の総合財務状況と経営結果を理解するのを助けることを目的としている。MD&Aは我々の総合財務諸表と付記の補足であり，それと併せて読むべきである.
最新の発展動向
レディソンホテルを買収するアメリカ会社の合意
会社は2022年6月12日にRadisson Holdings，Inc.，Radisson Hoitality，Inc.，Aplite Holdings ABとRadisson HoldalityベルギーBV/SRと株式売買協定を締結し，Radisson Holdings America社の100%の株式を買収し，基本購入価格は約6.752億ドルであり，開示された漏洩(例えば株式売買協定の定義)といくつかの他の前払い費用に基づいて調整した。この取引は2022年8月11日に完了し、漏洩とある前払い費用を差し引いた買い取り価格は6.739億ドルだった。
新冠肺炎の大流行の影響
新冠肺炎の疫病はすでに全世界の経済とホテル業に妨害を与え続け、私たちの80%以上のフランチャイズホテルがあるアメリカを含む。新冠肺炎による出張減少は全体的にホテル業と会社に不利な影響を与えたが、有効なワクチンの開発と配布及びその他の抑制措置は2021年第2四半期以来運営指標の改善に役立つ重大な積極的な発展である。新冠肺炎の大流行はどの程度引き続きホテル業と著者らの運営に影響を与えるかはまだ確定されておらず、一部は未来の事態の発展に依存し、ウィルスの再発或いは変異の重症度と持続時間、政府当局と公衆が疫病をコントロールし続ける行動の有効性、及び大流行は消費者の旅行情緒の長期的な不利な変化を招く可能性がある。
2020年3月に初めて新冠肺炎の会社業務への影響を感じて以来，傾向は着実に改善されている。2021年通年と2019年通年と比較して、2022年通年の1客室あたりの国内収入(RevPAR)はそれぞれ約12.4%と14.6%増加している。2022年12月31日と2021年12月31日現在、社内ホテルシステムが一時休業しているのは1%未満。
新冠肺炎の最終的な影響と持続時間はまだ確定しておらず、予測困難な未来の発展に依存するが、同社は長期的に見れば、フランチャイズを主とするビジネスモデルから利益を得続けると信じており、このモデルは従来から相対的に安定した収益源と低い資本支出要求を提供してきた。また、同社は2022年12月31日現在、約2兆816億ドルの現金を保有し、その優先無担保循環信用手配により借金能力を増加させている。
私たちの業務モデルと現在知られている情報によると、会社は運営からのキャッシュフローと利用可能な融資能力が、最近買収されたレディソンホテルアメリカ業務を含む予想される将来の業務の運営、投資、および融資需要を満たすのに十分な流動性を提供していると信じている。
会社は業務の長期的なファンダメンタルズが依然として強いと信じているが、新冠肺炎の発展に伴い、会社は引き続き必要に応じて業務応急計画を調整する。詳細は、第1 A項を参照されたい。リスク要因です
概要
私たちは主にホテルフランチャイズ業者で、フランチャイズ、管理と所有ホテルを持っています。代表7，487軒のホテルで、627，804部屋と988軒の建設中のホテルを含み、転換或いは開発の許可を待っています。2022年12月31日まで、94，558部屋があり、50州、コロンビア特区と約50のアメリカ以外の国と地域に分布しています。我々のブランドには，Comfort Inn，Comfort Suites，Quality，Clarion，Clarion Pointe，Ascend Hotel Collection，睡眠Inn，Econo Lodge，Rodeway Inn，Mainstay Suites，郊外スタジオ，ウッドスプリングススイート，Everhome Suite，CambriaHotes(総称して“伝統選択ブランド”と呼ぶ)がある.また、レディソンホテルアメリカ会社を買収することで、私たちのブランドはby Radisson、Radison Blu、Radison Red、Radison、Park Plaza、Radison Inn&Suitesを含むように拡大しましたSMレディソンの公園旅館レディソン個人と
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レディソンシリーズ(総称して“伝統レディソンブランド”と呼ばれる)は、アメリカ、カナダ、カリブ海、ラテンアメリカに分布している
ホテルフランチャイズ業務は会社の主な業務です。同社の国内業務は直接フランチャイズ関係で行われており，Cambriaホテル6軒と伝統的なRadisson Hotels Americaホテル3軒を有し，伝統的なRadisson Hotels Americaホテル(Radisson Hotels Americaホテルを含む)13軒を管理しており，その国際フランチャイズ業務は直接フランチャイズと主要特許経営関係を組み合わせて行われている。メインフランチャイズ関係はメインフランチャイズプロトコルによって管理され、メインフランチャイズプロトコルは通常、メインフランチャイズ業者に私たちのブランドを使用する権利を提供し、私たちのブランドの特定の地理地域での使用転授許可証は、通常有料である。主なフランチャイズ関係と国際市場状況のため、私たちの収入は主にアメリカに集中しています。したがって、私たちの業務の記述は主にアメリカを含む国内業務に集中しています。
わが社の収入、収入とキャッシュフローは主に私たちのホテル特許経営業務と私たちの特許経営協定の初期、再許可と持続可能な特許権使用料によるものです。収入はまた、合格したサプライヤーおよび観光パートナーとの協力から来ており、これらのサプライヤーおよび観光パートナーは、私たちの顧客ホテル、自社ホテル、および他のソースのプラットフォームに付加価値ソリューションを提供しています。歴史的に見ると、ホテル業はずっと季節的である。ほとんどのホテルにとって、11月から2月までの需要は通常今年の残り時間を下回っています。私たちの主な収入源は私たちのフランチャイズ物件の総部屋収入あるいは部屋数の特許経営費に基づいています。同社の特許経営費と管理費及びその所有するホテル収入は通常、同業界の季節性を反映しており、歴史的に見ると、第1四半期と第4四半期の収入は第2四半期と第3四半期を下回っている。
主にホテルフランチャイズに集中しているため、私たちはフランチャイズ業務固有の規模経済の恩恵を受けている。フランチャイズ業務の費用とコスト構造は，フランチャイズホテルの部屋数とフランチャイズ契約の有効な特許権使用料料率を増加させることで経営業績を改善する機会を提供し，初期費用収入，持続特許権使用料収入，調達サービス収入を増加させた。また、私たちの経営実績も、物件レベルの改善や旅行関連会社とのパートナーシップ数の拡大に関連して、当社の全社的な努力で改善することができます。
会社の業績に影響を与える要因は，様々なホテル宿泊価格種別におけるホテルの部屋数と相対的な組合せ，所有と特許経営のホテル客室数の増加，我々のシステムにおけるホテル実現の入居率と住宅価格，我々の特許経営協定による有効な特許権使用料，フランチャイズ販売と再許可活動のレベル，適格サプライヤー手配と旅行関連パートナーの数，および我々のフランチャイズ業者や客とこれらのパートナーとの接触度，およびコストを管理する能力である。私たちのホテルのシステム中の部屋の数とこれらのホテルの宿泊率と住宅価格は会社の業績に大きな影響を与えます。私たちの費用は部屋の収入あるいは自社と特許経営ホテルの部屋の数によって計算されます。ホテルの経営業績を測る鍵となる業界基準はRevPARであり，その計算方法は入居率に実現した1日平均住宅価格(“ADR”)を乗じたものである。私たちのブランドフランチャイズシステムの増加に関する可変間接費用は従来、新特許経営による増量特許権使用料より低かった。したがって、長期的には、私たちのフランチャイズ業務のどの持続的な成長も、既存の経営レバレッジからメリットを得、経営業績を改善できるようにすべきである。
私たちの伝統的なChoiceフランチャイズ協定によると、私たちは全システムマーケティングと予約システム活動のために徴収したマーケティングと予約システム費用を使用しなければなりません。これらの支出には、私たちのブランドの知名度と消費者の好みを高め、お客さんを私たちのフランチャイズ業者に送るために、広告費と中央予約と物件管理システムを維持するコストが含まれています。より高い知名度と選好は、私たちのフランチャイズ業者に提供する業務の長期的な増加を促進し、私たちのブランドのホテル所有者と開発業者における獲得可能性を増加させ、最終的に会社が稼いだ特許経営費を増加させた。伝統的なレディソンホテルアメリカフランチャイズ協定はマーケティング活動のための営業費に対しても似たような規定があります。また、残されたレディソンホテルアメリカ会社管理協定には、主に同社が雇用主のためにホテルを管理する賃金コストと関係があるコスト補償が含まれている。

わが社は私たちのフランチャイズ業者にホテルフランチャイズ権を提供することにより、すべてのフランチャイズホテルの中で最高の投資リターンを生み出すように努力し、その使命は私たちのフランチャイズ業者の収益力に取り組むことであることを明らかにしました。私たちは私たちのフランチャイズ業者の成功のために開発したオペレーティングシステムを開発して、お客さんをホテルに送って、ホテルの運営コストを下げることに集中しました
私たちは長期的に見れば、私たちの戦略優先事項を実行することが私たちの株主に価値を作ると信じている。これらの重要な長期目標は以下のとおりである
利益が伸びる私たちの成功は私たちのホテルの業績を高め、より多くのホテル特許経営権を販売することによって、私たちのシステム規模を拡大し、収入集約型のチェーン規模と市場に重点を置いて、私たちの有効な特許権使用料を高め、私たちの合格サプライヤー計画と観光関連のパートナー関係を拡大し、規律のあるコスト構造を維持します。私たちは
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業務提供および/または運営·開発コストの削減を目的とした様々な製品やサービスを提供することにより、我々の収入および全体的な収益性を向上させようとしている。これらの製品とサービスは、全国的なマーケティング活動、顧客ロイヤルティ計画、中央予約システム、物件と収益管理計画とシステム、収入管理サービス、品質保証基準、合格したサプライヤー関係、および他のフランチャイズ業者と客にサービスを提供する旅行関連会社とのパートナー関係を含む。健康なブランドは納得できる投資リターンをもたらし、より多くのホテル特許経営権を販売し、特許権使用料を高めることができると信じています。様々なブランドがあります。違うタイプのお客さんのニーズを満たすことができて、違う価格で開発することができて、新しいホテルと既存のホテルに適用できます。これは私たちが様々な市場条件で成長を作るのに適したブランドを持っていることを確実にする。伝統的なRadissonブランドのアメリカへの参入はChoiceのミドル·ハイエンドチェーン規模の足跡を増加させ、ハイエンドチェーン店規模を導入した。Radisson Americaの買収は、ハイエンドチェーン規模での私たちの勢いをさらに発展させ、Cambria HotelsとAscend Hotel Collectionブランドの成長を加速させ、Radissonの製品組み合わせを拡大することができると予想しています。
財務補償の最大化を達成し、株主のための価値を作る。私たちの資本構成決定は、資本構造と資本用途を含み、私たちの投資資本リターンを最大化し、私たちの株主のための価値を創出することを目的としている。私たちの業務は歴史的に大量の資本再投資を必要としていないため、私たちは通常、買収、株式買い戻し、配当など、株主に最大の見返りを提供すると考えて現金を使用している。タイトルをご参照ください流動性と資本資源項目7.経営陣は財務状況と経営成果の討論と分析を行い、補充分析を行った。2020年4月、新冠肺炎疫病による不確定性を考慮して、著者らは未来の配当金、未申告配当金と会社株買い戻し計画下の活動を一時停止した。我々の強力な流動資金と信用状況を考慮して、2021年5月、会社は四半期配当金の支払いを再開し、今後の取締役会の声明及び株式買い戻し計画の下での活動にかかっている。2021年12月6日、会社取締役会は四半期現金配当金を6%増加させることを許可し、四半期現金配当金を1株当たり0.2375ドルとし、2022年1月に支払うことを発表した。2022年2月24日、2022年5月24日、2022年9月22日と2022年12月7日、会社取締役会は四半期現金配当金を1株当たり0.2375ドルと発表した。
私たちのホテルのフランチャイズ業務のほかに、Cambriaホテル6軒と伝統的なレディソンホテルアメリカホテル3軒を開発または買収しました。私たちは引き続き戦略的にホテルを発展させ、私たちのブランドのアメリカでの存在を増加させ、お客様の満足度とブランド選好を高め、最終的に付与されたフランチャイズ協定の数を増やすつもりです。ホテルを発展させる時、私たちは強い成長潜在力を持つ肝心な市場を探して、これらの市場は強い経営業績をもたらすだろう。伝統的なChoiceブランドについて、私たちの現在のホテル開発と所有権努力は主にCambria HotelsとEverhome Suitesブランドに集中している。私たちが持っているホテルは私たちのブランドの成長と認知度を支持し、加速する機会を提供してくれると信じています。私たちはホテルを永久に所有しない予定で、将来フランチャイズ業者に売却される予定です。
同社はまた資本を融資、投資と保証支持に分配し、あるブランドの戦略市場におけるフランチャイズ発展を激励し、そして私たちの核心ホテルの特許経営業務に隣接或いは相補的な業務領域で成長機会を探索し、これらの業務は私たちの核心能力を利用し、そして私たちの特許経営業務モデルに補充作用を果たした。このような投資のタイミングと金額は市場と他の条件に依存する。
私たちの成長投資と戦略的優先事項が適切に実施されれば、私たちの収益性を高め、私たちの財務的リターンを最大化し、株主のための価値を作り続けると信じています。私たちが成功した最終測定基準は次の項目に反映されるだろう。
運営結果：特許権使用料、許可料と管理費、営業収入、純収入と1株当たりの希薄収益(“EPS”)は私たちの財務業績を評価する重要な指標である。これらの測定基準は主に当ホテルフランチャイズシステムの運営によって駆動されるため、当社の運営に対する分析は主にホテルフランチャイズシステムの規模、業績と潜在成長、及び私たちの可変間接コストに集中している。
私たちの業績に対する討論は一般的に会社の特許経営と管理物件の他の収入と支出を含まず、これらの収入と支出はフランチャイズマーケティングと予約システムの収入と支出及び管理プロトコルコスト補償を反映している。同社の従来のChoiceフランチャイズ協定は、全国マーケティング、メディア広告、および中央予約システムのようなフランチャイズサービスの提供に関連する費用のためにのみ、支払いを要求するマーケティングおよび予約システム費用を提供する。当社はフランチャイズ協定に従って加盟者にマーケティングと予約システム料金を徴収する義務があります。また、加盟者は、これらのマーケティングや予約システム活動による会社の損失を補償しなければならない。時間の経過とともに、同社は累積収入と支出が収支バランスに達すると予想しているため、マーケティングと予約システム活動には何の収入も損失も生じないだろう。レディソンホテルアメリカン社を買収する際に得られた特許経営権や管理契約の条項は上記と類似しているが，予約費に関するいくつかの契約要素は除外されており，これらの要素は時間の経過とともに損益バランスを実現する必要はなく，全体の運営純額には重要ではない
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カタログ表
収入を得る。そのため、同社は通常、フランチャイズや管理物件の他の収入や費用をその運営分析から除外している。
会社のホテルフランチャイズと管理業務の季節性、及びフランチャイズを支持するために必要な長年の投資のため、会社がフランチャイズ業者を支持するために増加した支出及び新冠肺炎疫病の影響を受けた最も深刻な時期の比較的に低いマーケティングと予約システム費用以外に、四半期と/或いは年度損失が発生する可能性がある。2022年と2021年12月31日までの年間で、特許経営と管理物件の他の収入はそれぞれ支出より4970万ドルと8390万ドル高かった。2020年12月31日までの1年間で、特許経営·管理物件からのその他の支出は収入より4430万ドル高かった
我々の結果の他の分析については，MD&Aタイトル“運営レビュー”を参照されたい.
流動性と資本資源：歴史的に見ると，同社は運営から大量のキャッシュフローを生み出している.私たちの業務は歴史的に大量の資本再投資を必要としていないため、私たちは通常、買収、株式買い戻し、配当など、株主に最大の見返りを提供すると考えて現金を使用している。新冠肺炎の流行が最も深刻な時に一時停止した後、会社が発表した四半期配当金と株式買い戻し計画下の活動はすでに回復し、取締役会の将来の声明を待たなければならない
同社は2022年8月11日にRadisson Hotels Americaの買収を完了し、開示された約6億739億ドルの漏洩を差し引いた買収価格は純額となった。
私たちは、会社の運営キャッシュフローと利用可能な融資能力は、予想される将来の業務運営、投資、融資需要を満たすのに十分だと信じている。MD&Aタイトルをご覧ください流動性と資本資源追加的な分析を行う。
インフレ：私たちはインフレ率の穏やかな増加が一般的にホテルの住宅価格の似たようなまたはそれ以上の増加をもたらすと信じている。私たちは未来のインフレ傾向とそれが私たちの業務に及ぼすどんな影響も監視している。
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非GAAP財務諸表計測
当社は投資界とその結果を分析·検討する際に、米国公認会計原則(“GAAP”)に適合しないいくつかの尺度を採用した。この情報は公認会計基準に基づいて公布された任意の業績測定基準の代替方法とみなされてはならない。当社のこれらの計測の計算は他社が使用している計算とは異なる可能性があるため，比較可能性が制限される可能性がある。これらの計測を以下の可比GAAP計測と協調し，これらの非GAAP計測の原因を報告した。
収入には，フランチャイズや管理物件からの精算可能収入およびフランチャイズ業者からの特別解約料は含まれていない同社のフランチャイズと管理物件からのその他の収入財務諸表行プロジェクトは、特許経営マーケティングと予約システムの収入及び管理プロトコルコストの精算を反映している。伝統的なChoiceフランチャイズマーケティングと予約活動、伝統的なレディソンホテルアメリカフランチャイズマーケティング活動及び伝統管理プロトコルコスト補償は、会社のこれらの費用の使用方式に関する契約承諾に基づいて損益バランスを実現する。残されたレディソンホテルアメリカフランチャイズ契約によると、残されたレディソンホテルアメリカ予約収入もフランチャイズと管理物件プロジェクトの他の収入に記録されているが、収支バランスは実現されていない。
また、同社は2022年第3四半期に110個のWoodSpring単位から撤退したことによる2260万ドルの停止費を確認した。
したがって，当社では業務表現を分析する際に，フランチャイズや管理物件からの償還可能収入や，フランチャイズ業者からの非常停止料は含まれていない。
類似の非公認会計基準は著者らの業界でよく使われる業績評価基準であり、会社とその競争相手との比較が容易である。
フランチャイズ·管理物件を含まない償還可能収入及びフランチャイズ業者の特別停止料の収入の計算
 十二月三十一日までの年度
(単位：千)202220212020
総収入$1,401,949 $1,069,298 $774,072 
調整：
フランチャイズと管理物件の精算可能収入(682,612)(528,843)(402,568)
加盟国からの特別停止料(22,647)— — 
フランチャイズ·管理物件からの精算可能収入およびフランチャイズ業者からの特別停止料は含まれていません$696,690 $540,455 $371,504 


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カタログ表
運営レビュー
2022年12月31日と2021年12月31日までの年間財務業績の概要は以下の通り
十二月三十一日
(単位：千)20222021
収入.収入
特許使用料、許可料、管理費$471,759 $397,218 
初期フランチャイズ料28,074 26,342 
購買サービス63,800 50,393 
自前のホテル70,826 37,833 
他にも64,740 28,669 
フランチャイズと管理物件からのその他の収入702,750 528,843 
総収入1,401,949 1,069,298 
運営費
販売、一般、行政207,275 145,623 
減価償却および償却30,425 24,773 
自前のホテル48,837 24,754 
フランチャイズと管理物件からのその他の費用653,060 444,946 
総運営費939,597 640,096 
長期資産減価準備— (282)
事業と資産を売却する収益，純額16,249 13 
営業収入478,601 428,933 
その他の費用と収入、純額
利子支出43,797 46,680 
利子収入(7,288)(4,981)
その他の損失(収益)7,018 (5,134)
関連会社の純損中の権益(1,732)15,876 
その他の収入と支出の合計41,795 52,441 
所得税前収入436,806 376,492 
所得税支出104,654 87,535 
純収入$332,152 $288,957 
    
行動の結果
2022年12月31日までの1年間で、同社の税引き前収入は4億368億ドルで、前年同期比6030万ドル増加した。所得税前収入の増加は主に営業収入4960万ドルの増加と関連会社の純(収益)損失配当金の1760万ドルの増加を反映しているが、他の赤字(収益)の1210万ドル増加分で相殺されている。
営業収入が4，960万ドル増加したのは，主に特許使用料，許可料，管理費が7，460万ドル増加し，その他の収入が3，600万ドル増加し，業務資産の純収益が1，620万ドル増加し，調達サービス収入が1，340万ドル増加し，自有ホテル収入が支出を超えて900万ドル増加したが，販売，一般·行政管理(“SG&A”)収入が6，170万ドル増加し，他の特許経営や管理物件活動による純黒字が3，420万ドル減少し，減価償却と償却費用が560万ドル増加したためである。
これらの変動の要因は、レディソンホテルアメリカ会社の買収の影響を含め、以下でより詳細に説明する。
特許使用料、許可料、管理費
2022年12月31日までの1年間、伝統的なChoiceブランドの国内特許権使用料は2021年12月31日現在の3兆824億ドルから4.254億ドルに増加し、11%に増加した。従来のChoiceブランドの国内印税の増加は国内RevPARの12.4%の増加を反映している。全システムの1日平均レンタル料は10.8%増加し，入居率は80ベーシスポイント増加し，実使用料は5.01%から4ベーシスポイント増加した
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カタログ表
地元フランチャイズホテルの部屋数は2021年12月31日までに3.3%減少し，2022年12月31日までの5.05%増を相殺した。
当社の国内フランチャイズホテル経営資料の概要は、2022年、2022年、2021年12月31日までの年度までである。このような統計には買収された伝統的なレディソンブランドは含まれていない。また，Everhome Suitesブランドの運営統計データは提供されておらず，運営統計データは安定したブランドを表すことができないため，少なくとも25ユニットが開業して12カ月間運営されていると定義されている
 20222021*変わる
 平均値
日用住宅		入居率RevPAR平均値
日用住宅		入居率RevPAR平均値
日用住宅		入居率RevPAR
快適性$108.31 61.8 %$66.88 $98.22 60.1 %$59.05 10.3 %170 Bps13.3 %
眠っている95.29 59.5 %56.72 86.55 58.7 %50.85 10.1 %80 Bps11.5 %
品質.品質90.64 53.5 %48.53 83.88 53.5 %44.84 8.1 %— Bps8.2 %
クラリオン94.83 45.5 %43.13 88.09 43.1 %37.99 7.7 %240 Bps13.5 %
イコノ·ロッキー72.04 49.6 %35.72 68.08 50.1 %34.08 5.8 %(50)Bps4.8 %
ロープウェイ72.55 50.9 %36.96 68.01 50.9 %34.64 6.7 %— Bps6.7 %
ウッドスプリングス58.02 79.2 %45.94 51.66 79.6 %41.10 12.3 %(40)Bps11.8 %
大黒柱にかかる87.07 62.3 %54.24 80.25 62.1 %49.79 8.5 %20 Bps8.9 %
郊外.郊外59.94 67.5 %40.46 55.36 70.0 %38.77 8.3 %(250)Bps4.4 %
カンブリアホテル159.18 64.2 %102.13 132.48 56.2 %74.47 20.2 %800 Bps37.1 %
Ascendホテル集合154.32 56.3 %86.83 138.01 53.7 %74.11 11.8 %260 Bps17.2 %
合計する$93.17 58.0 %$54.06 $84.06 57.2 %$48.10 10.8 %80 Bps12.4 %
*同社は、特許事業者によって報告された情報に基づいてRevPARを計算します。RevPARを正確に反映するために，当社は提供した最新資料に基づいて数年前の運営統計を改訂した
2022年12月31日、2022年12月31日、2021年12月31日、当フランチャイズシステムにおける伝統的な厳選ブランド国内ホテルと客室をブランド別にまとめてみました
 2022年12月31日2021年12月31日分散.分散
 ホテル部屋ホテル部屋ホテル%部屋%
快適性1,685132,5231,665 130,963 201.2 %1,5601.2 %
眠っている423 29,775 414 29,194 9 2.2 %5812.0 %
品質.品質1,633 121,275 1,652 123,549 (19)(1.2)%(2,274)(1.8)%
クラリオン178 19,630 189 21,837 (11)(5.8)%(2,207)(10.1)%
イコノ·ロッキー702 42,112 734 44,107 (32)(4.4)%(1,995)(4.5)%
ロープウェイ503 28,364 528 30,275 (25)(4.7)%(1,911)(6.3)%
ウッドスプリングス(2)
212 25,592 302 36,374 (90)(29.8)%(10,782)(29.6)%
Everhome1 99 — — 1 NM99NM
大黒柱にかかる115 7,891 101 6,994 14 13.9 %89712.8 %
郊外.郊外75 6,719 71 6,395 4 5.6 %3245.1 %
カンブリアホテル65 8,865 57 7,869 8 14.0 %99612.7 %
Ascendホテル集合196 20,091 200 20,473 (4)(2.0)%(382)(1.9)%
合計する(1), (2)
5,788442,9365,913458,030(125)(2.1)%(15,094)(3.3)%
(1) 2022年、同社はカリブ海地域の7カ所の物件を国内特許経営権から国際特許経営権に再分類した。比較可能性のために、前年のホテルと客室データが再分類されました
(2) 2022年7月、会社は、ウッドスプリングスの110カ所の物件をChoiceシステムから撤退する意向を示した所有権グループの通知を受け、2022年9月に発生した。私たちの連結財務諸表付記2を参照してください。
同社の国内ホテルシステムでは、2022年12月31日と2021年12月31日現在、政府規制や加盟業者選挙で一時休業しているのは1%未満。これらの一時休業したホテルは、私たちのフランチャイズシステムに残されたChoice国内ホテル集計表に含まれています。
従来のChoiceブランドの国際特許使用料は2021年12月31日までの年度と比較して360万ドル増加し1840万ドルに達したが，これはRevPARの業績改善により，国際フランチャイズシステム規模が16ホテル減少したにもかかわらず(2021年12月31日の1117軒から12月の1101ホテルに減少したためである
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カタログ表
2022年12月31日)、1248室減少した(2021年12月31日の121，716間から2022年12月31日の120，468間に減少)。2022年12月31日と2021年12月31日現在、それぞれ約1%と2%の会社国際ブランドホテルが政府の規制や加盟業者選挙で運営を停止している。
2022年8月11日から2022年12月31日までの間に、新たに買収されたレディソンホテルアメリカブランドの特許使用料は1950万ドル。2022年12月31日まで、レディソンホテルアメリカブランドはそれぞれ国内ホテルと客室の508軒と51，473部屋を占め、国際ホテルと客室はそれぞれ90軒と12，927部屋である。
大流行の潜在的持続時間をめぐる不確実性は，再発や新変種，世界各地のワクチン接種の速度と速度を含め，依然として営業·運営されている国内や国際ホテルの数とその経営業績に影響を及ぼす可能性が予想される。
初期フランチャイズ料
初期フランチャイズ料収入は，2021年と2022年12月31日までの年間でそれぞれ2630万ドルから2810万ドルに増加し，180万ドルに増加した。
所有権変更(再許可と呼ぶ)や更新契約の場合，フランチャイズ業者がシステムに参入する新規物件や既存特許物件のフランチャイズ協定に署名した場合，一般に会社に初期フランチャイズ料を支払うが，収入の確認はフランチャイズ協定に関連するホテル開業やフランチャイズ契約終了時に延期される.ホテル開業時には、特許経営許可契約の実行可能期間内にサービスを提供するため、収入が比例して確認される。フランチャイズ協定が終了すると、先に繰延された初期フランチャイズ料は、プロトコル終了中に直ちに確認される
同社は2022年12月31日までの年間で、従来のChoiceブランドに542件のフランチャイズ契約を付与し、50，057客室を代表しているが、2021年12月31日までの年度は528件、49，784室を代表している。2022年12月31日までの1年間に、伝統的なChoiceブランドを付与した新規ホテル国内フランチャイズ契約は合計194件、20，042客室に及んだが、2021年12月31日までの1年間に、伝統的なChoiceブランドを授与する契約は計175件で、16，787客室に及んだ。2022年12月31日までの1年間に、転換ホテルは伝統的なChoiceブランドに計348件のフランチャイズ契約を付与し、30，015部屋に相当するが、2021年12月31日までの年間は、32，997室に相当する353件の協定に相当する。同社は2022年12月31日までの年間で、伝統的なChoiceブランドに44件の特許経営協定を付与し、計5，256客室を有し、2021年12月31日までの年間で、610室の客室に関連して伝統的なChoiceブランドに5つの特許経営協定を付与した。
同社は2022年12月31日までの1年間に、伝統的なChoiceブランドに519件の国内再ライセンス契約を付与したが、2021年12月31日までの1年間に346件の国内再ライセンス契約を結んだ。同社は2022年12月31日までの1年間に、伝統的なChoiceブランドに36件の国内契約を付与したが、2021年12月31日までの1年間に、伝統的なChoiceブランドに24件の国内契約を付与した。
同社は2022年8月11日の買収日から2022年12月31日まで、レディソンホテル米州ブランドに4件のフランチャイズ協定を付与した。
同社の伝統的なChoiceブランドは2022年12月31日現在，特許経営ホテル882軒，82，148室が建設中であり，国内システムでの転換や開発承認を待っているが，2021年12月31日現在，874ホテルと75，017室である。同社の伝統的なChoiceブランド国内ルートにおける新建築フランチャイズホテル数は、2021年12月31日の657社から2022年12月31日の653店に減少した。新しい建設ホテルは通常フランチャイズ協定調印後平均18~36ヶ月で開業する。同社の伝統的なブランド選択国内ルートでは、転換フランチャイズホテルの数は2021年12月31日の217店から2022年12月31日の229店に増加した。ホテルの改築は通常フランチャイズ協定が調印されてから3~6ヶ月後にオープンします。同社の国内伝統ブランドChoiceにも優れたMDAがあり，所有者は2022年12月31日までに102軒のフランチャイズホテルと29軒のフランチャイズホテルおよび2021年12月31日の12，332客室と3，506客室をフランチャイズ発展させることを約束している。また、同社には2022年12月31日現在、40社の伝統的な精選ブランドフランチャイズホテルが建設中で、4，306室の客室が国際システムで転換や開発承認を待っているが、2021年12月31日現在、40ホテルと4，090部屋がある。
同社傘下のレディソンホテルアメリカンブランドは2022年12月31日現在、66のフランチャイズホテル、8，104室の客室を建設中で、転換待ちやグローバルシステムでの開発が許可されている。
同社の準備中の変動は、主にホテル開業の時間と新フランチャイズ協定に調印した時間によるものだ。同社のホテルパイプは強力な成長プラットフォームを提供しているが、様々なマクロ経済要因により、流動性、建築労働力の可用性、現地政府の承認や権利などのプロジェクトに影響を与える可能性があり、建設中のホテルが常に開業や運営を実現できるわけではない。
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カタログ表
購買サービス：調達サービス収入は1340万ドル増加し、2021年12月31日現在の5040万ドルから2022年12月31日現在の6380万ドルに増加した。これらの結果は，旅行に関するパートナーシップや適格サプライヤーによる費用増加を反映している.
所有しているホテル：2021年12月31日までの1年間、自社ホテルからの収入(費用控除)は1300万ドルから2200万ドルに増加し、900万ドルに増加した。これらの結果は，我々が所有するホテルの経営業績の改善と，比較期間中にRadisson Hotels Americaの買収により所有するホテルを3軒増加させたことを反映している(総合財務諸表の付記24参照).
その他の収入：その他の収入は2021年12月31日までの年間2，870万ドルから2022年12月31日までの年間6，470万ドルに増加しており，これは主に2022年第3四半期に110 WoodSpring単位を脱退した2，260万ドル，その他の特許経営収入を含む停止費の増加によるものである
販売、一般、行政費用：経営業務のコストは総合収益表のSG&A費用に反映され，2022年12月31日までの年間2.073億ドルであり，2021年12月31日より6170万ドル増加した。レディソンホテルアメリカ会社の買収により、解散費と取引関連費用3960万ドルを含むSG&A費用が増加した。一般企業用途と比べ、SG&A費用は更に増加した；会社が新冠肺炎疫病に関連するコスト緩和措置を取り消した。補償、福祉、出張と会議；及び第326テーマによって記録された売掛金中の信用損失準備金の増加を含む。基礎投資の減少により、会社繰延補償負債は1150万ドル減少し、この減少額を部分的に相殺した
減価償却と償却：2021年12月31日と2022年12月31日までの1年間、減価償却と償却費用はそれぞれ2480万ドルと3040万ドルであり、増加の主な原因は2022年8月11日にレディソンホテルアメリカ会社を買収したことと、購入価格から契約資産買収コストに割り当てられた部分が関連する償却を行ったことである
事業と資産を売却する収益、純額：同社は2022年12月31日までの1年間で1620万ドルの収益を確認し、主に2022年第2四半期と第3四半期に所有するホテル資産2社の売却に関係している。2022年第3四半期の販売待ち資産を保有する帳簿価値の減少と、2022年第2四半期に国際直接フランチャイズ市場を売却して総フランチャイズ市場に転換し、これらの収益を部分的に相殺した。
その他の損失(収益)：同社は2022年12月31日までの年度に他の純損失700万ドルを記録したが、2021年12月31日までの年度別純利益は510万ドルだった。2022年12月31日現在の年度損失は、基礎投資の減少と外貨取引損失による会社繰延補償資産の減少に関連している。
関連会社の純(収益)損失中の株式：同社が合併していない付属会社から得た純収益は2022年12月31日までの1年間で170万ドルだったが、2021年12月31日までの年間純損失は1590万ドルだった。付属会社へのこれらの投資は、戦略市場でCambria Hotelsを開発·運営するために、合格したフランチャイズ業者に株式支援を提供することを目的とした同社の計画に関連している
2021年12月31日までの年次活動は、複数の未合併付属会社の非一時的減価を反映して1，930万ドルの損失を出したが、複数の未合併付属会社の所有権権益と、複数の未合併付属会社の基礎資産の売却による分配によって相殺され、690万ドルの収益が生じた。より多くの情報については、私たちの連結財務諸表の付記8を参照してください。
所得税支出：2022年12月31日と2021年12月31日までの年度の会社の有効所得税税率はそれぞれ24.0%と23.3%である。
2022年12月31日と2021年12月31日までの年間有効所得税税率が米国連邦所得税税率21.0%を上回ったのは、主に州所得税と給与に関する税収支出により、一部が連邦所得税控除によって相殺されたためである。オランダ繰延税金資産の帳簿純価値が減少したため、2021年12月31日までの年度の実質所得税税率も高い。
ベストホテル国際会社2021年10-K年度報告“2021年と2020年の経営業績比較”を参照して、プロジェクト7.経営陣の検討と分析を参照して、2021年と2020年の間の変化の詳細を知る。
流動性と資本資源
わが社は従来から主にわがホテルのフランチャイズ業務と当社のフランチャイズ協定による初期と持続可能な費用から強力かつ予測可能な運営キャッシュフローを発生させてきました。私たちの資本構成決定は、資本構造と資本使用を含み、私たちの投資資本リターンを最大化し、強力な貸借対照表と財務柔軟性を維持しながら、私たちの株主に価値を創造することを目的としている。会社の短期と長期流動資金
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カタログ表
必要な資源は主に運営資金需要、債務、所得税支払い、配当金支払い、株式買い戻し、資本支出と成長機会への投資から来ている。
Radissonの取引は2022年8月11日に完了し、漏洩とある前払い費用を差し引いた買収価格は6.739億ドルだった。得られた現金を差し引くと、買い取り価格は5.504億ドル。
会社の2012年高級債券は2022年7月1日に満期になる。2.166億ドルの未返済元金は満期時に返済される。
2020年4月、新冠肺炎疫病による不確定性を考慮して、著者らは未来の配当金、未申告配当金と会社株買い戻し計画下の活動を一時停止した。私たちの強力な流動資金と信用状況を考慮して、会社は2021年5月に四半期配当金の支払いを再開し、これはわが取締役会の将来の声明と株式買い戻し計画の下での活動にかかっている。2021年12月6日、会社取締役会は四半期現金配当金を6%増加させることを許可し、四半期現金配当金を1株当たり0.2375ドルとし、2022年1月に支払うことを発表した。2022年12月31日までの1年間、会社取締役会は普通株1株当たり0.2375ドルの四半期金利で現金配当金を支給することを発表した。

私たちの取締役会は、条件に合ったフランチャイズ業者に融資、投資、保証支援を提供することを許可し、私たちのブランドの戦略市場でのフランチャイズ発展を奨励するために、ホテルの買収または開発と転売を許可する計画を承認した。私たちはこの計画に基づいて資本を日和見的に配置して、私たちのブランドの成長を促進する。私たちのホテル開発と所有権、関連投資、融資については、2022年12月31日現在、会社は現在、Cambria HotelsとEverhome Suitesブランドを支援するために約4.848億ドルが使用されており、通常は5年以内の回収を目標としており、現在の取締役会の許可により、私たちの未返済投資はいつでも9.75億ドルを超えないと予想されています。将来の財政支援活動の配置と年間速度は市場と他の条件に依存するだろう。
同社はまた、フランチャイズ協定買収支払いの形で私たちのブランドに戦略的に資本を展開し、特許経営の発展を奨励している。2022年12月31日現在、同社はこれらの目的のために3億304億ドルの追加延長を約束しており、そのフランチャイズ業者が支払い条件を満たすことを前提としている。
2022年12月31日現在、同社の主要流動資金源には、2.816億ドルの現金と、その優先的な無担保循環信用手配によって得られる借入金能力が含まれている。同社は2022年12月31日まで、その信用協定の財務契約を遵守し、引き続き遵守する予定だ。私たちの業務モデルと現在知られている情報によると、会社は運営からのキャッシュフローと利用可能な融資能力が、最近買収されたレディソンホテルアメリカ業務を含む予想される将来の業務の運営、投資、および融資需要を満たすのに十分な流動性を提供していると信じている。
経営活動
2022年、2021年、2020年12月31日までの年間で、経営活動が提供する純現金総額はそれぞれ3.671億ドル、3.837億ドル、1億101億ドルだった。営業キャッシュフローは2021年12月31日までの年度から2022年12月31日までの年度まで1660万ドル減少し，フランチャイズ協定買収コスト支払いおよび運営資本や繰延プロジェクトのスケジュール増加が主な原因であるが，ある非現金費用を含まない営業収入増加分はこの減少を相殺している。
ブランドと発展計画を結合して、著者らは戦略的にフランチャイズ業者にいくつかの金を支払い、彼らが新しいフランチャイズ協定を締結すること、あるいは既存のフランチャイズ協定に基づいて物件を指定する改善(“フランチャイズ協定買収コスト”)を激励する。加盟者が奨励協定に規定された期限内にもフランチャイズシステムにおいて良好な信用を維持していれば、会社は比例して奨励を免除する。加盟者が私たちのフランチャイズシステムを脱退したり、私たちの品質或いは信用基準に従って彼らの特許経営権を経営していない場合、加盟者は未償却の奨励金と利息を返済しなければなりません。2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの年間で、これらの会社の純前金総額はそれぞれ5450万ドル、3820万ドル、3650万ドルだった。これらのキャッシュフローの時間と金額は各種の要素に依存し、各種の発展とブランド激励計画の実施、フランチャイズ販売レベル及び著者らのフランチャイズ業者が建設を完成し、或いはそのホテルを会社ブランドの一つに改造する能力を含む。2022年12月31日現在、同社はこれらの目的のために3億304億ドルを追加延長することを約束し、そのフランチャイズ業者が支払い条件を満たすことを前提としている。
同社の従来のChoiceフランチャイズ協定は、マーケティングと予約システム費用の支払いを要求している。当社のフランチャイズ契約の条項によると、当社はこれらのマーケティングと予約システム費用を使用してマーケティングと予約サービスを提供する義務があります。収入が支出を超えた場合、会社は今後数年でフランチャイズシステムに支出を支払うことを約束した。逆に、発生した支出が収入を超えた場合、会社は契約を強制的に実行する権利があり、今後の間に追加的な費用評価または支出を減らすことで前払金を回収する。レディソンホテルアメリカ会社を買収する際に獲得した特許経営と管理契約の条項は上記の条項と類似しているが、ある契約は除外した
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カタログ表
予約料に関連する要因は，これらの要因は時間の経過とともに収支バランスを保つ必要がなく，全体の運営純収入にとって重要ではない。2022年と2021年までの年間で、特許経営と管理物件の他の収入はそれぞれ支出より4970万ドルと8390万ドル高かった。2020年までの1年間で、フランチャイズ·管理物件の他の支出は収入より4420万ドル高い。
投資活動
私たちの取締役会は、条件に合ったフランチャイズ業者に融資、投資、保証支援を提供することを許可し、私たちのブランドの戦略市場でのフランチャイズ発展を奨励するために、ホテルの買収または開発と転売を許可する計画を承認した。私たちは現在、戦略市場と場所での私たちのCambria HotelsとEverhome Suiteブランドの加速的な成長を奨励するために、これらの財務支援活動に参加している。我々のホテル開発と所有権、付属会社の投資、融資については、2022年12月31日現在、会社が現在貸借対照表に反映しているCambria HotelsとEverhome Suitesブランドの未返済資金は約4.848億ドルであり、一般的な目標は5年以内に回収することであり、現在の取締役会の許可により、私たちの未返済投資はいつでも9.75億ドルを超えないと予想される。私たちは私たちのブランドを支援するためにこのような方法で資本を展開し続ける予定だ。将来の財務支持活動の配置と年度進度は市場とその他の条件に依存し、その中に著者らの特許経営販売業績、新建築ホテル発展の環境とホテルローン環境、及び著者らの新冠肺炎疫病の持続的な影響に対する評価を含む。
2022年、2021年、2020年12月31日までの年度の投資活動用現金総額はそれぞれ4.424億ドル、7890万ドル、2450万ドルだった。2021年から2022年までの投資活動のための現金増加は主に以下の点に反映されている
2022年8月11日、同社はレディソンホテルアメリカン社の発行済み株式と発行済み株式を買収価格で100%買収し、開示された約6億739億ドルの漏洩後の純額を差し引いた。得られた現金を差し引くと、買い取り価格は5.504億ドル。この取引に資金を提供するために、Choiceは会社の既存の6億ドルの無担保信用手配から1.75億ドルを抽出し、残りの資金は手元の現金から来た。取引日には、同社は買収したホテル物件5600万ドルの担保ローンの規定に基づいて約1040万ドルの制限現金を取得した。買収完了日後、この担保ローンは我々が買収した現金で全額返済されるため、関連する現金制限が撤廃される。さらなる検討のために、当社の連結財務諸表付記24を参照してください。
2022年、2021年、2020年12月31日までの年間で、不動産と設備面の資本支出総額はそれぞれ9000万ドル、7430万ドル、3360万ドルだった。資本支出の変化は主にCambria HotelsとEverhome Suitesブランドの持続的な増加を支持することによるコスト増加に反映され、ホテル発展のための持続的な建設とブロックの買収を含む
同社は2022年12月31日までの年間で、Cambriaホテル3軒、土地1枚、国際直接フランチャイズ市場を売却し、総フランチャイズ市場に転換することで、1億666億ドルの純収益を実現した。2021年12月31日までの年度内に、会社は売却前に裁判所の和解協定に基づいて会社の商業オフィスビルを授与することで、610万ドルの収益を実現した。当社は2020年12月31日までの年間でこのような販売を行っていません。
2021年9月と2022年4月、当社は優先と中間層ローンを持つ独立借主と和解し、これらのローンは担保依存型ローンに分類され、ホテル経営を担保としている。和解協定のキー条項は、2021年10月1日と2022年4月14日にそれぞれ交換された優先融資と中間層ローン及び関連フランチャイズ協定に基づいて債務を解除することと引き換えに、各経営ホテルごとの停止契約を招く。当社は2021年第4四半期(現金純額30万ドルの買収)と2022年第2四半期(現金支払純額90万ドル)にそれぞれ1ホテルあたり資産買収を計上する。
同社は2022年12月31日までの1年間に、110個のWoodSpringユニットの終了に関する2260万ドルの契約終了費用収入を確認した。終止料収入は受け取った対価格6740万ドルであり，WoodSpring買収時に最初に確立された4470万ドルに関する契約無形資産の帳簿ベースを引いた。
同社は、合格したフランチャイズ業者に株式支援を提供し、戦略市場でCambria Hotelsを開発·運営することを目的とした会社の計画と関係がある付属会社への株式投資を維持している。会社は2022年、2021年、2020年12月31日までの年間で、それぞれ310万ドル、280万ドル、550万ドルを投資してこれらの努力を支援している。また，2021年12月31日と2020年12月31日までの年間で，当社がこれらの関連会社から得た割当·販売収益総額はそれぞれ1，560万ドルと1，080万ドルであった。2022年12月31日まで、当社は共同でどのような割り当てを受けることもできません。既存の合併していない付属会社がホテル建設段階に入る限り、同社はこれらの努力を支援するために合計1410万ドルの追加資本を提供することを約束する。
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カタログ表
当社は当社の関連会社への投資について様々な有限支払保証を達成しています。これらの限られた支払保証に付随する元金の最大リスクは570万ドルであり，未払い費用と未払い利息を加える。当社は，上記の限られた支払い保証による義務履行の可能性はわずかであると考えている 2022年12月31日と2021年12月31日。契約を履行した場合、当社は会員権益質権の形でそのうちの一つの取引に対して追徴権を有し、私たちが保証する担保とします。さらなる検討のために、当社の連結財務諸表付記23を参照してください。
同社は受取手形の形でフランチャイズ業者に融資を提供し、ホテル開発やその他の目的に利用している。これらのローンは利息があり、ローン手配の条項に従って返済される予定です。当社は2022年、2021年、2020年12月31日までの年間で、それぞれ560万ドル、2010万ドル、980万ドルを前借りし、それぞれ合計100万ドル、20万ドル、650万ドルの返済を受けた。同社は2022年12月31日現在、そのフランチャイズ業者がいくつかの条件を満たす場合に、これらの目的に180万ドルを追加提供することを約束した。
融資活動
融資キャッシュフローは主に会社の借金、公開市場在庫株の買い戻し、行使または帰属持分奨励に関連する株式買収及び配当に関連する。
債務
高度な無担保信用手配を再記述する
2018年8月20日、当社は高級無担保信用協定(“再予約信用協定”)を締結し、当社が2015年7月21日に締結した現有の高級無担保循環信用協定を改訂及び再述した。
信用再注文協定は6億ドルの無担保信用手配を提供し、満期日は2023年8月20日であるが、当社は信用契約終了日の第1、第2及び第3の記念日を再予約する前に1年間の延長を要求することができる。このような延期の効力は、再署名されたクレジット協定およびいくつかの慣例的な条件下での貸主の同意に依存する。再与信プロトコルはまた，再与信プロトコルにより，最大3，500万ドルの借金を代替通貨ローンに用いることができるが，再与信プロトコルによる最高2，500万ドルの借入金はSwinglineローンに利用できることも規定されている.当社は時々新しく締結した信用協定に基づいて、当社の1つまたは複数の完全資本付属会社を追加借入者として指定することができ、ただ貸主の同意といくつかの常習条件を得なければならない。
当社は、新たに締結した信用協定について、費用と引き換えに1年間の延期オプションを複数行使している。2021年と2022年の延期により、全6億ドルの優先無担保信用手配は2026年8月20日に満期になる。
信用契約の再注文によると、付属保証人はいない。しかし、当社のいくつかの付属会社がその後、いくつかの請求権のある債務を招いたり、当社またはそのいくつかの他の付属会社の複数の請求権債務を有する債務者となったりする場合、信用契約は、そのような責任のある付属会社に、信用再契約の下での当社の責任(“弾性保証”)を保証することを要求する。このような付属保証が信用協定の再締結によってトリガされる場合、当社が2022年に満了した4億ドルの優先無担保手形および再注文信用協定の契約者に属する融資者と締結したいくつかのヘッジおよび銀行製品手配は、同じ付属保証が必要となるであろう。
二零二年二月十八日、当社は行政代理であるドイツ銀行ニューヨーク支店及び融資先と改正及び再予約された高級無担保信用協定(“改訂”)第一修正案を締結した。この改正案は，他の事項に加えて，新たに締結された信用協定に付属保証人が存在する可能性のあるジャンプ保証及びその他の条文や提出法を削除した。
当社は最終期限前の任意の時間に信用協定を再締結する金額を増加させることができ、あるいは再契約信用協定に基づいて1つ以上の定期融資手配を追加して最大2.5億元を追加することができ、ただ任意の1人以上の貸手はこのような定期融資手配の追加金額に融資者を提供することを約束し、いくつかの他の常習条件に符合しなければならない。
再注文信用協定は、当社は(I)ロンドン銀行の同業解体プラス保証金90~150ベーシスポイントまたは(Ii)基本金利プラス保証金0~50ベーシスポイントの金利計上を選択することができ、いずれの場合も、保証金は自社の優先無担保長期債務格付けまたは再注文信用協定に記載されている場合、当該総レバー率が2.5~1.0より低い場合、当社の総レバー率を決定することができる。
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カタログ表
信用再注文協定は、当社がすべての約束について費用を支払うことを要求し、約束された1日の実際の金額(用途にかかわらず)に毎年0.075%~0.25%の割合を乗じた(当社の優先無担保長期債務格付けまたは クレジットプロトコルを再確認する場合、当社の総レバー率(例えば、総レバー率が2.5~1.0未満)である。
信用協定を再締結するには、当社及びその制限された付属会社は、留置権、債務の発生、投資及び合併及び/又は資産の売却に関する制限を含む各契約を遵守しなければならない。配当金については、既存の違約事件が存在する場合、または支払うと違約事件になる場合、会社は何の金も発表または支払いしない可能性がある。
信用契約を再締結して財務維持契約を締結し、当社が重大な買収を行った財政四半期から重大な買収を開始した後、少なくとも2.5から1.0の総合固定費用カバー比率及び4.5から1.0を超えない総レバー率を維持するか、または最大2回の非連続の場合、5.5から1.0の総レバー率を最大3四半期連続で維持することを要求する。当社は信用協定で定義された投資レベルの格付けを維持しているため、現在総合固定費用保証比率条約を遵守する必要はない。
再契約信用協定は、任意の適用可能な救済期間後に発生するような慣用的な違約事件を含み、貸金人は、当社が信用再契約項目の下での元金、計算すべき利息、および他の債務の即時満期および対応を宣言することができる。2022年12月31日、当社は総レバレッジ率を2.13倍に維持し、信用契約下のすべての財務契約を遵守した
2020年第3四半期には、会社は手元の余分な現金を利用して優先無担保循環信用手配残高を全額返済し、2020年12月31日と2021年12月31日まで抽出していない。2022年8月11日、レディソンホテルアメリカ会社の買収に資金を提供するために、同社は優先無担保循環信用手配から1.75億ドルを抽出し、手元の現金で残りの部分に資金を提供した。2022年12月31日現在、優先無担保循環信用手配は約3.6億ドルが未返済である。
2023年2月14日、当社は改正され再改正された高度無担保信用協定の第3の改正案に署名した。改正の1つの規定は、(I)両替メカニズム下の負担総額を2.5億元(“増加の負担”)から8.5億元に増加させること、および(Ii)両替メカニズム下のドル借款の金利参考金利をロンドン銀行の同業解体から調整された担保付き隔夜融資金利に変更することである。増加した承諾額に適用される定価および他の条項は、改正案の前に有効な既存の循環融資承諾額に適用される条項と同じである。修正案の改正を除いて、無担保信用手配の残りの条項は依然として十分な効力と効力を持っている。
再注文信用協定に関連して発生した債務発行コストは直線法で償却され、実際の利子法と大きな区別はなく、満期まで。これらのコストの償却は総合損益表の利息支出に計上される。
再注文信用協定によって得られたお金は、一般企業用途に使用されることが一般的に予想され、運営資金、債務の返済、株の買い戻し、配当、投資、および再注文信用協定に記載されている他の許可用途を含む。
定期ローン
新冠肺炎流行中に財務柔軟性と流動性を維持するために、会社は2020年4月16日に信用協定(“信用協定”)を締結し、その中に2.5億ドルの定期融資(“定期融資”)が規定されており、予定期限は2021年4月15日であり、会社が初期満期日までに要求を提出すれば、1年間延期することを選択することができる。定期ローンとそのすべての未払い利息は満期日に全額返済しなければなりません。
信用協定では、当社は(I)ロンドン銀行の同業解体(1.00%を下限)に保証金200~275ベーシスポイントまたは(Ii)基本金利プラス保証金100~175ベーシスポイントに相当する金利で定期融資の利息を計算することを選択することができ、両者の保証金はすべて当社の優先無担保長期債務格付けに基づいて決定される。
定期融資で得られた金は、当社優先無担保循環信用手配の借金の削減に用いられます。この定期融資はその後、2020年7月に以下に述べる2020年高級手形の収益で全額返済される。入札要約とともに、同社は2020年第3四半期に1，600万ドルの債務弁済損失を記録した。
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カタログ表
2031年満期の高度無担保手形
当社は2020年7月23日に元金4.5億ドルの無担保優先手形(“2020年優先手形”)を発行し、額面金利は3.70%である。2020年に発行される優先債券は2031年1月15日に満了し、利息は2021年1月15日から半年ごとに配当される。当社は2020年に優先債券で得られた純額を、貸切割引、手数料、その他の発売費を差し引いて、2020年4月に締結した2.5億ドルの定期融資を全数返済し、入札契約および購入のための2012年優先債券の購入価格を当社に支払う(以下、“2022年満期の高級無担保債券”の節で議論する)。
2020年優先債券の利息は半年ごとに支払い、2021年1月15日から、毎年1月15日と7月15日に支給される。2020年の高級債券の支払金利はいくつかの格付けイベントに基づいて調整されるだろう。当社は債券が満期になる前に適用される償還価格でその選択権で2020年優先債券の全部または一部を償還することができます。当社が2030年10月15日(すなわち満期日の3ヶ月前)前に2020年優先手形(“2020年手形額面償還日”)を償還する場合、償還価格は(A)償還した手形元金の100%に等しいか、または(B)2020年優先手形が2020年手形額面償還日に満期になって支払わなければならない残りの予定元金と利息の現在値の和であれば、半年ごとに適用国庫金利に50ベーシスポイント加算して未払い利息を償還日まで割引する。当社が2020年の手形額面の償還日またはその後に2020年の優先手形を償還する場合、償還価格は償還予定手形の元金の100%に相当し、別途課税および未払い利息を加算する。また，2020年優先手形所持者の選択によると，当社は制御権変更事件が発生した場合，その元金総額101%に相当する価格で所有者の全部または一部を買い戻し，買い戻し日までに課税および未払い利息を加える必要がある可能性がある.
2029年満期の高度無担保手形
当社は2019年11月27日に元金4億ドルの無担保優先手形(“2019年優先手形”)を発行し、240万ドル、額面金利3.70%、有効金利3.88%を割引した。2019年優先債券は2029年12月1日に満了し、利息は半年ごとに支払い、日付は12月1日となりますST6月1日とSTそれは.引受割引、手数料、その他の発売費用を差し引いた後、会社は今回発行した純額を2020年8月28日に満期となった元金2.5億ドルの以前の未償還優先手形の返済に利用し、運営資金や他の一般会社用途として利用している。
当社は満期までに適用される償還価格でその選択権の全部または一部で2019年優先手形を償還することができます。当社が2019年9月1日(期限前3ヶ月前)に2019年優先手形(“2019年手形額面償還日”)を償還する場合、償還価格は、(A)償還した手形元金の100%に等しいか、または(B)2019年優先手形が2019年手形額面償還日に満期になって支払う必要がある場合、残りの予定元金および利息の現在値の和は、適用国庫金利に30ベーシスポイント加算され、半年ごとに償還日に割引され、別途課税および未払い利息が加算される。当社が2019年の手形額面の償還日または後に2019年の優先手形を償還する場合、償還価格は償還予定手形の元金の100%に相当し、別途課税および未払い利息が加算されます。また、2019年優先債券保有者の選択の下、会社は、制御権変更事件が発生した場合、その元金総額の101%に相当する価格で保有者の全部または一部を2019年優先債券を買い戻し、買い戻し日までに、課税額と未払いの利息を加える必要がある可能性がある。
2022年満期の高度無担保手形
当社は二零一二年六月二十七日に元金四億ドルの無担保優先手形(“二零一二年優先手形”)を額面で発行し、額面金利は5.75%、有効金利は6.00%であった。引受割引、手数料、その他の発売費用、および会社の高級無担保優先信用手配下の借金を差し引いた後、会社は今回発行した純収益を利用して、2012年8月23日に総額約6億007億ドルの特別現金配当金を株主に支払った。
当社は2020年7月9日に、2012年の高級債券元金総額最大1.6億ドルを購入するため、増減に応じて入札要約(“入札要約”)を開始した。入札要約はその後、2012年の債券の元本総額1.8億元に引き上げられた。同社は2020年7月23日、入札要約を修正し、総元本最高入札金額を1.8億ドルから1.834億ドルに引き上げた。入札見積もりは2020年7月24日に決定され、見積もりは1兆978億ドルで、早期入札割増、和解費用、支払うべき利息が含まれている。定期ローンを早期返済するとともに、当社は2020年第3四半期に債務返済損失1，600万ドルを記録した。
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カタログ表
2012年の高級債券は2022年7月1日に満期となる。2.166億ドルの未返済元金は満期時に返済される。
建設ローン
2018年3月、当社は商業融資者と建築ローン協定を締結し、前のオフィスビルをCambriaホテルに修復と発展させ、この商業融資者を担保とした。2019年第3四半期に竣工し、ホテルが開業し、竣工保証書が満足できる。2020年3月5日、会社は未払い利息と未払い利息を含む3，310万ドルの建設融資を返済し、60万ドルの債務返済損失を記録した。
固定金利担保融資
2014年12月30日、ある裁判所は同社のオフィスビルの所有権を付与し、当該建物を担保とした一部未返済未納ローンの和解とした。裁判所の裁決と同時に、同社は同物件の950万ドルの担保融資を負担し、固定金利は7.26%だった。この抵当ローンはオフィスビルを抵当にしており、毎月元金と利息を支払う必要があり、2020年12月に満期になり、満期になった風船の返済額は690万ドルである。支払いは2020年の四半期ごとに行われ、そのうち690万ドルのバルーン支払いが2020年12月に満期になる
経済発展ローン
当社は二零一三年四月に複数の政府機関と経済発展協定を締結し、本社を移転する。これらの合意に基づき、政府エンティティは、管轄区域内で長期常勤従業員を雇用することを考慮して、会社本部移転およびテナント改善費用の一部を相殺するために、会社に約440万ドルを前払いすることに同意した。2022年12月31日、同等の合意により、当社は全額支払いを立て替えた。これらの立て替え金の利息は年利3%です。
前金の返済は会社が特定の業績条件を達成することにかかっている。性能状況は毎年12月31日に測定したSTそして主に異なる司法管轄区域内で一定の雇用水準を維持することに関するものだ。会社が年間業績条件に達しなかった場合、会社は4月30日までに未払いの一部または全部の前払いを返済することを要求される可能性がありますこれは…。日付を測った後です。会社の既存の10年間の会社本部賃貸契約が2023年に満期になった場合、いかなる未返済の前払いも全額免除される。前払金は、将来の業績条件が合意期間全体で満たされると判断されるまで、会社の総合貸借対照表に債務として計上され、会社は前払金の返済を必要としないだろう。同社はその返済予定の前払い分に利息を計上している。同社は2022年12月31日まで、適用されるすべての現在の業績条件を満たしている。
債務と交換派生資産の買収

2022年8月11日、レディソンホテルアメリカ会社を買収した際、同社は3カ所の所有するホテル物件を買収し、そのうちの1カ所に担保ローンがあり、担保元金は5350万ドルで、期日は2024年8月7日に予定されていた。また、担保ローンには、2021年7月30日から2024年8月6日までの2021年7月30日から2024年8月6日までの金利上限協定(“金利交換”)がある。2022年8月12日、Choiceの選挙で、手元の現金が未返済のローン元金、未返済の利息、ある前金、脱退、関連費用を返済するために送金され、金額は5600万ドルだった。同時に，融資に関する数件の代行契約が発行され，金額は1040万ドルであった。2022年8月16日、利息交換デリバティブが終了し、Choiceに190万ドルが支払われた。
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カタログ表
配当をする
2020年4月、新冠肺炎の疫病発生による不確定性を考慮して、私たちは未来に申告していない配当を一時停止した。我々の強力な流動性と信用状況を考慮して、会社は2021年5月に四半期配当金の支払いを再開し、四半期現金配当金を1株当たり0.225ドルと発表した。これはわが取締役会の将来の声明にかかっている。2021年12月6日、会社取締役会は四半期現金配当金を6%増加させることを許可し、四半期現金配当金を1株当たり0.2375ドルと発表した。同社は2022年12月31日までの1年間、普通株1株当たり0.2375ドルの四半期金利で現金配当金を発表し、5，250万ドルの現金配当金を支払った
取締役会の声明、将来の経営業績、経済状況、税収法規の変化、その他の事項に基づいて、将来的に現金配当金を支払い続けることを予想しています。我々の現在の配当率とフロー株数によると、2023年の年度定期配当総額は約4960万ドルと見積もられている。
再締結された信用協定に基づいて既存の違約事件が存在する場合、あるいは支払いが違約事件になる場合、当社はいかなる金も申告したり支払ったりすることはできません。
株式買い戻しと償還
1998年、私たちは株式買い戻し計画を立てた。会社は株式買い戻し計画に基づいて株を購入し、余分な資本を株主に返すことができる。在庫活動は合併貸借対照表にコストで入金される。
2020年4月、新冠肺炎の流行による不確実性を受けて、私たちは株式買い戻し計画を一時停止した。2021年5月、会社取締役会は株式買い戻し計画の再開を許可した。
2022年12月31日までの年間で、会社は株式買い戻し計画に基づいて370万株の普通株を買い戻し、総コストは4.294億ドルだった。同社は2022年12月31日現在、同計画に基づき計5540万株の普通株(2005年10月に実施された1株交換2株までの3300万株を含む)を買い戻し、総コストは19億ドルとなった。二株交換の影響を考慮して、会社は1株21.76ドルの平均価格で8840万株を買い戻した。
2022年9月14日、取締役会はその株式買い戻し計画が認可した株式数を500万株増加させることを許可した。2022年12月31日現在、会社は現在の株式買い戻し認可の下で470万株の残りを保有している。
2022年12月31日までの1年間に、会社は従業員から36.1万株の普通株を償還し、総コストは540万ドルで、株式オプションの行使、PVRSUの帰属と制限性株式付与に関するオプション行使価格と法定最低源泉徴収税要求を満たす。これらの償還は株式買い戻し計画の範囲内ではない。会社は2022年12月31日までの1年間、従業員が行使した株式オプションから380万ドルの収益を得た
次の表は、2022年12月31日までの重大な契約義務(先に処理された債務を含まない；加盟国への融資、投資、担保、特許経営協定買収承諾；および繰延補償計画負債)をまとめている
 期日どおりに支払いが満期になる
(単位：千)合計する少ないです
1年		1年以上
購入義務47,205 24,830 22,375 
まだ借り受けを始めていない負担額(1)
60,897 — 60,897 
契約債務総額$108,102 $24,830 $83,272 
(1)まだ開始されていない賃貸負担とは、総合貸借対照表に計上されていない賃貸項目の下での将来の固定支払であり、期待借家手当は含まれていない。総合貸借対照表に開始され計上されたリースに関する将来の賃貸支払いについては、当社の総合財務諸表付記19を参照されたい。
2022年12月31日現在、未確認の税収頭寸および関連利息と罰金総額は1220万ドル。この等持倉に関する支払時間や金額には不確実性があるため、吾らは現金決済期間や関連税務機関について合理的で信頼できる見積もりを行うことができない。当社の連結財務諸表付記15を参照してください。
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カタログ表
肝心な会計政策
私たちの会計政策はアメリカで認められている原則に合致している。我々は，適用時に複雑な判断や重大な推定を用いる必要がある重要であると考えられる政策を以下に紹介した.これらの政策に関する他の議論は、私たちの総合財務諸表の付記1に含まれている。
収入確認
フランチャイズ協定
収入は主に第三者ホテル所有者とのフランチャイズ契約から来ている。フランチャイズ料には以下の費用が含まれている
•特許権使用料それは.特許使用料の獲得はブランド知的財産権の許可と交換するためであり、通常は部屋総収入の一定割合に基づいている。これらの料金は月ごとに課金され、収入は当社のフランチャイズ業者が稼いだ基本客室総収入の同時期に確認されます。特許権使用料は，総合損益表の特許権使用料，許可使用料，管理費収入で確認する。
•初期フランチャイズ料それは.(I)新しいホテルが専門権制度に入る場合、(Ii)所有権変更、または(Iii)既存の専門権協定が継続された場合、予備専門費を徴収しなければならない。これらの費用は、サービスが独占権プロトコルの実行可能期間内に提供されるため、比例して収入として確認される。強制執行期間は、ホテル開業から加盟業者または会社が重大な処罰を招くことなくフランチャイズ協定を終了することができる第1の時点である。初期および再許可料の繰延収入は、通常、フランチャイズ協定が終了しない限り、ホテルがフランチャイズシステムから撤退することにより、残りの繰延金額は終了期間中に収入として確認されることが確認される。
•他の収入。その他の収入は、品質保証、コンプライアンスおよび加盟者トレーニング費用を含む様々な非マーケティングと予約システム費用の組み合わせであり、指定された取引またはイベントが発生したときに確認されます。
•マーケティングと予約システム収入それは.同社のフランチャイズ協定はマーケティングと予約システム費用の支払いを要求している。会社は、広告、集中予約および物件管理システムの提供、予約および収入管理サービスの提供、およびフランチャイズシステム全体の動作をサポートするために、これらのマーケティングおよび予約システム費用を使用してマーケティングおよび予約サービスを提供する責任がある。マーケティング·予約システム収入は、合併損益表でフランチャイズ·管理物件の他の収入として確認された。これらのサービスは複数の費用で構成されています
▪客室総収入のパーセンテージに基づいて徴収された料金は、客室総収入が稼いでいる期間内に、基礎ホテルの売上又は使用量に基づいて確認する。
▪指定された取引またはイベント発生の費用に基づいて取引またはイベント発生中に確認する。
▪フランチャイズ業者に徴収したシステム実施費用は，フランチャイズ契約期間内に繰延され，収入として確認された。
▪マーケティングと予約システム活動には、会社の顧客ロイヤルティ計画による収入も含まれている。本計画の収入確認は特権忠誠度計画を選択する下にある.
マーケティングと予約システム費用は、マーケティングと予約システムサービスを便利に提供するために発生した費用であり、マーケティングと予約サービスを展開するのに必要な直接費用とある行政活動の分担費用を含む。マーケティング及び予約システム支出は、総合損益表で特許経営及び管理物件から発生したサービス又は受信した貨物であることが確認されているため、ある特定の期間のマーケティング及び予約システム収入と同等ではない可能性があるが、一定期間内にフランチャイズ業者から稼いだ収入に等しいことが予想される。会社のフランチャイズ協定では，会社はフランチャイズシステムの需要が現在利用可能な残高を超えた場合には，そのシステムに資金を前払いし，将来的に追加の費用評価または減額により前借り金を回収する権利があると規定されている。
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カタログ表
会社員がフランチャイズ契約を実行する際に稼ぐ販売手数料(“フランチャイズ販売手数料”)は、顧客との契約の増分コストとして資本化する要求に適合している。資本化されたフランチャイズ販売手数料は、合意の予想受益期間内に直線的に償却され、フランチャイズ協定が終了しない限り、ホテルがシステムから撤退し、残りの資本化金額は終了期間に支出され、SG&A費用に計上される
新たなフランチャイズ協定(“フランチャイズ協定買収コスト”)の締結を奨励するために、顧客に何らかの金を支払う。私たちはこの支払いを無形資産として資本化する。このような無形資産は、手配に関する推定受恵期間内に直線的に償却し、特許権使用料、特許経営及び管理費及び特許経営及び管理物件からの他の収入を相殺する。SG&A費用および特許経営および管理物件からの他の費用に記録された、建築または請求書支払いの終了および請求書支払いの重大な滞納を含む、不利なフランチャイズ協定活動からの減少。
同社はまた、フランチャイズホテル運営を支援する付帯契約から収入を稼いでおり、購入業務も含まれている
•仕入サービス収入同社は合格したサプライヤーから調達サービス収入を得ている。購買サービス収入は通常、会社が私たちの合格サプライヤーを代表してホテルのオーナーとお客さんに提供するマーケティングサービスと参入に基づいています。当社は、当社のフランチャイズ業者やお客様の購入に関する固定対価格や合格仕入先が稼いだ一定割合の収入と引き換えに、これらのサービスを提供しています。固定対価格はプロトコル期間内に期間ごとに比例して割り当てられ確認される.可変対価格は、加盟者又は仕入先の客への販売又は現金支払いが送金されたことを知っている間に確認する。合格仕入先収入は合併損益表の調達サービス収入で確認します。
管理されているホテル
同社は13軒の伝統的なレディソンホテルアメリカホテル(3つのレディソンブランドが持つホテルを含む)を管理している。管理プロトコルは、ホテルオーナーにホテル運営を提供する日常管理サービスを含む会社のマークやホテル管理サービスを使用することが規定されている。管理プロトコルによって生成された費用は、ホテル所有者が管理プロトコル中にこれらのサービスを使用する費用を支払い、基本的および報酬管理費を含むので、時間の経過とともに収入として確認される。基本管理費は一般的にホテルの毎月の収入の1パーセントで計算され、月ごとに領収書を発行して受け取る。奨励管理費は通常、ホテルが年間計量と領収書を発行する営業利益の一パーセントに基づいて計算される。基礎管理費と奨励管理費収入は合併損益表の特許権使用料，許可費，管理費で確認した。管理プロトコル保証の議論については、付記23を参照されたい。
当社の管理協定には、物件所有者が契約方式で直接または間接的に返済してくれるお金を考慮することが含まれており、これらの物件の運営を支援するために支払われるいくつかのコストと支出に関連しています。これらの補償には、不動産運営を管理する賃金および関連コスト、および費用が発生した場合に物件所有者によって補償されるいくつかの他の運営コストが含まれています。これらの直接精算に関連する収入は、会社が発生した費用金額に基づいて確認されており、これらの費用は私たちの総合経営報告書で管理や特許経営物件の他の費用として列報され、物件所有者が通常月ごとに返済してくれており、営業収入や純収入に純影響はありません。マーケティングや予約に関する収入は時間とともに確認され、マーケティングや予約サービスを実行する際に発生した費用を間接的に精算することを目的としている。これらの管理収入は我々の総合経営報告書に記載されており、管理と特許経営物業の他の収入に報告されている。
所有しているホテル
同社は2022年12月31日現在、9つのホテルを所有しており、2021年12月31日現在、6つのホテルを所有しており、その中から収入を得ている。ホテル所有者として、会社はホテル客に宿泊を提供する義務があり、その見返りに、会社は約束の時間内に毎晩の料金を稼ぎ、その費用は通常ホテル客のチェックアウト時に支払う。同社は通常、滞在時間内に義務を履行し、ホテルの部屋にチェックイン·サービスを提供される際に毎日収入を確認している。
自社ホテルの他の付属商品やサービスは、ホテル宿泊とは独立して独立した販売価格で購入され、単独の履行義務とみなされ、客に関連商品やサービスを提供する際に満たされる。これらの費用には主に飲食、雑費、駐車料金が含まれている。
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カタログ表
顧客ロイヤルティ計画
Choose PrivilegesとRadison Rewards Americaは同社の常連客忠誠度計画であり、会員が会社の特許経営者との消費レベルに応じてポイントを得ることができるようにしている。会社が会員を代表して蓄積し、追跡したポイントは、無料宿泊または他の福祉(例えば、参加小売業者にギフトカードを贈る)に交換することができる。同社は加盟業者からロイヤルティ計画メンバーが宿泊を終えた毛収入の一定割合を受け取り、その計画を運営している。これらの時点で無料宿泊やその他の福祉を両替する場合、会社は特許経営権またはサプライヤー合意による料率に基づいてフランチャイズ業者または第三者に精算する。
ロイヤルティポイント代表は、ロイヤルティポイントを使用する業績義務に起因することができるため、収入は会員がロイヤルティポイントを交換して福祉を得る際に確認することができる。取引価格は可変であり、ロイヤルティポイントと基本毛収入が既知の時期に決定される。ロイヤルティポイントを発表する際には、ロイヤルティ計画収入は何も確認されません。
同社はロイヤルティ計画メンバーと加盟者や第三者とのサービス提供を協調させる上でエージェントであるため，収入は両替コストを差し引いて確認される.将来の両替の見積もり価値は顧客ロイヤルティ計画の当期と非当期負債に反映されます 私たちの総合貸借対照表にあります。顧客ロイヤルティ計画の負債は，様々な精算方法を用いた最終為替レートと点数の推定に基づいて策定されている。これらの重大な判決は、償還コストを処理する際に減免される未償還ポイントに起因することができる必要なポイント負債を決定する。ポイント負債を超えるロイヤルティ計画費用とは、当期と非当期繰延収入のことであり、ポイント交換時に収入として確認され、将来の没収(“破壊”)の推定を含む。ポイントの予想償還モデルは、各負債の当期と非当期指定の基礎である。ロイヤルティ計画ポイント交換収入は，合併損益表で特許経営と管理物件の他の収入として確認された。破損率や他の予想される将来計画運営を策定する際に使用される見積り値の変化は、顧客ロイヤルティ負債計画や繰延収入の大きな変化を招く可能性がある。
同社は第三者パートナーと、Choice Privegesクレジットカードの共同ブランドを含む様々な合意を維持している。これらのプロトコルは、通常、主に毎月支払われる可変対価格からなる費用と交換するために、同社の商標を使用し、同社に限定された流通チャネルを使用し、Choice Privieges Pointsを販売することを規定している。選択権限会員は，パートナーの計画に参加することでポイントを得ることができる.パートナー協定は複数の履行義務を含む。主な履行義務は、ホテルの客に無料または割引商品またはサービスを提供するブランド知的財産権と物質的権利である。履行責任の固定と可変対価格の配分は，市場と収益法に基づいて推定される独立販売価格に基づいており，大きな判断である。ブランド知的財産権に割り当てられた金額は，一定期間使用にかかる産出計量を毛額で確認し，主に特許権使用料，許可と管理費および調達サービス収入で確認した。ホテル客に割り当てられた無料又は割引商品又はサービスの物件金額は、ポイント交換時に収入として確認され、推定された破損を含めて、主にフランチャイズ及び管理物件の他の収入に含まれる。
長期資産、無形資産、商業権の評価
当社は、財産および設備、および寿命を決定する無形資産(例えば、特許経営権、特許経営協定買収コストなど)を含む長期資産を、他の資産および負債とは大きく独立したキャッシュフローを識別可能な最低レベルでグループ化する。その他の場合、当社がその長期資産グループの帳簿価値を回収できない可能性があることを示した場合、当社は毎年12月31日までの長期資産グループの潜在的減値を評価する。減値指標が出現した場合，割引されていない期待キャッシュフローから回復性を評価する.割引されていない予想キャッシュフローが資産グループの帳票金額よりも少ない場合には、帳票価値が資産グループの公正価値を超える部分について減価費用を計測して記録する(適用する)。長期資産グループの公正価値は主に独立市場参加者の最高と最適使用を代表する割引キャッシュフロー分析を用いて推定する。減値指標及び発展に必要な予測を評価して回復性をテストし、或いは公正価値を推定する際に、重大な管理職の判断に関連する。また、経営陣が異なる予測を使用している場合や、将来の時期が異なる場合には、将来の経営結果が大きな影響を受ける可能性がある。
2022年まで、2022年、2021年と2020年12月31日までの年度において、フランチャイズ販売手数料資産減値とフランチャイズ協定買収コスト無形資産減価以外に、当社はホテルフランチャイズ報告部門から任意の長期資産減価指標を確認しておらず、これらの減値は主にフランチャイズ業者がChoiceシステム或いは建築或いは領収書支払いを終了する重大な延滞によるものである
2020年以内に、当社は商業オフィスビルと不動産ブロックの長期資産の減価に起因することを確認した。
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カタログ表
•2014年12月30日、ある裁判所は同社に商業オフィスビルの所有権を付与し、当該建物を担保とした一部の未返済未収ローンの弁済とした。このビルの単一テナントが最初の賃貸期限が満了するまで，そのテナントは更新選択権を行使しないことを通知した。経営陣は、商業オフィスビルの長期資産の中間評価が必要なトリガーイベントだと考えている。二零二年第三期では、長寿資産群の回収能力は資産群の未割引予想現金流量に基づいて評価されており、このような現金流量は管理職の現在この建物に対する長期戦略と一致しており、管理層は割引されていない予想現金流量が資産群の帳簿金額よりも低いと考えている。帳簿価値が資産グループの公正価値を超えた部分に減価費用を計上する。長期資産グループの公正価値を見積もるために、当社は市場法と収益法を組み合わせた推定方法を採用した。同社は2020年第3四半期に430万ドルの非現金税前長期資産グループ減価費用を確認した。2021年、会社は商業オフィスビルの売却計画を約束した。同ビルは2021年11月に610万ドルで売却され、13000ドルの収益が生じ、売却業務や資産の収益(赤字)に反映され、2021年第4四半期の総合損益表を差し引いた。
•当社は2018年第3四半期に、以前権益会計方法で入金されていたVIEに残っていた会員権益を購入しました。VIEは不動産ブロックを1つ保有しており、今回の購入は資産買収に計上されている。2018年8月以降、完全子会社所有の財務業績が会社の財務諸表に統合されている。不動産ブロックは長期資産グループを表し、2020年12月31日現在の2950万ドルの他の資産の回復可能性評価前に、その帳簿価値は。新冠肺炎の大流行の影響に基づき，当社は不動産ブロックの最高と最適用途の評価が変化したため，資産グループ売却で得られた未割引予想キャッシュフロー(資産グループの帳簿価値より低い)に基づいて長期資産グループの回収可能能力を再評価した。帳簿価値が資産グループの公正価値を超えた部分に減価費用を計上する。長期資産グループの公正価値を推定するため、当社は市場法評価値方法を採用した。同社は2020年第4四半期に920万ドルの非現金税前長期資産グループ減価費用を確認した。
当社は毎年、経済状況、業界傾向、コスト、キャッシュフローに重大な不利な変化が発生したり、時価が低下し続けていることが、当社が資産の帳簿価値を回収できない可能性があることを示している場合、毎年12月31日までの無期限営業権と無形資産の減値を評価している。これらの資産の減価を評価する際に、当社は、報告単位の公正価値または無期限に記帳された無形資産の公正価値がその帳簿価値よりも低い可能性があるかどうかを決定するために、最初に定性的要因を評価することを選択することができる。もし結論が資産の公正価値がその帳簿価値を下回る可能性がない場合、これ以上のテストは必要ない。もし結論が資産の公正価値がその帳簿価値より低い可能性が高い場合は、数量化減値テストを行い、帳簿価値と資産の公正価値を比較し、適用した場合に帳簿価値が公正価値を超えることについて減値費用を確認する。当社は定性的評価を放棄することを選択し、商誉と無期限無形資産の数量化減値テストを直接行うことができる。当社は収益法と市場法を用いてその報告単位と無期限無形資産の公正価値を決定している。
営業権は当社の報告単位に割り当てられます。会社の報告単位は主に首席運営決定者(“CODM”)の業績評価と運営部門の資源配分決定に依存する離散財務情報の可用性に依存する。2022年12月31日から、会社の営業権はフランチャイズホテル報告機関に割り当てられる。当社はホテルフランチャイズ報告部門に対して定性減値分析を行い，報告単位の公正価値がその帳簿価値よりも大きい可能性が高いと結論した。したがって、欠陥は記録されておらず、定量的な試験も必要ではない
関連会社への投資の評価
状況が連合会社に表示された投資の帳簿価値が回収できない可能性がある場合(例えば、融資違約により)、歴史や予想経営業績に対して顕著な不良を示し、業界、市場、または経済傾向に重大なマイナス傾向が出現した場合、当社は共同会社の投資減値を評価する。価値損失が発生したことを示す兆候がある場合、当社は投資の推定公正価値と比較し、帳簿価値を評価する。公正価値は、内部開発された割引キャッシュフローモデル、第三者評価、および適用されるような現在の保留オファーからの推定販売収益純額に基づく。これらの公正価値決定の中のすべての項目は判断と仮定があり、比較可能な市場取引の選択、未来のキャッシュフローを期待する金額と時間、長期成長率と販売資本化率を含む。これらの非恒常的公正価値計測は、会社が全体の公正価値に重要な不可視入力を使用しているため、公正価値計量システムの第三級に分類される。公正価値が帳簿価値よりも低いと推定される場合、管理層は、その判断を利用して、価値低下が一時的であるか否かを決定する。はい
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カタログ表
これを決定する際に、会社が考慮する要因は、低下の時間および程度、価値損失がコストに占める割合、財務状況および最近の財務予測、会社が損失価値を回収する意図および能力、および現在の経済状況を含むが、これらに限定されない。非一時的とされる価値低下に対しては，減値費用を収益に計上する。当社は2022年および2021年12月31日までに減価費用がそれぞれ20万ドルおよび1，930万ドルであることを確認し、権益法で入金された複数の連属会社投資に関連している。減価費用は総合損益表で共同経営会社の純損失における権益としている。当社では2020年12月31日まで年度内に減価費用は何も確認されていません。
受取手形と売掛金と予想信用損失
同社は受取手形ローンの形でフランチャイズ業者に融資を提供し、戦略市場の物件開発を支援している。その会社は私たちの受取手形ローンの組み合わせにおける信用損失の準備を決定するためのシステム的な方法を制定した。会社は担保(すなわち高級、付属または無担保)の安全レベルを通じて、私たちのポートフォリオのリスクと表現を監視しています。これは会社の信用品質の指標です。当社の各受取手形ローンは独特なリスク特徴を持っているため、当社はその方法を用いて個人受取手形ローンレベルの信用損失を計算して準備している
当社は主に現金フロー(“DCF”)技術を用いて、各受取手形ローンの重要な経済変数の影響を受ける信用限度額を測定する。同社は，これらの融資の鍵となる経済変数が，融資コスト比率(LTC)や融資価値比率(LTV)と債務超過カバー率(DSCR)であることを決定した。LTCまたはLTV比率は，プロジェクトコストや価値に対する融資元金の比率を表し，融資満期日に元本を返済する能力の指標である.DSCRは，物件特定純営業収入を表し，借主が物件のすべての債務について発生する利息と元本支払い(すなわち返済利息)の割合を占め，借入者が速やかに融資期限内に満期金を支払う能力を示している。LTCやLTC比率やDSCRは融資保証期間中にリスク指標とされていることから，これらの要因は信用損失計上を計算する最も代表的なリスク指標であると考えられる。LTCやLTV比率が高くDSCR比率の低いローンは通常リスクの高いローンを代表するため，クレジット限度額は融資元金の100点を占めることが高い。逆に，LTCやLTC比率が低いこととDSCR比率の高い融資は通常リスクの低い融資を代表するため，クレジット限度額は融資元金の100点を占めることが低い。信用手当の基礎となる割引キャッシュフローモデルを準備または更新する際に、会社は様々な回復シナリオを制定し、肝心な経済変数およびローンと関連担保の現状に基づいて、シナリオの出力に確率重み付けを適用した。
担保依存型金融資産とは、借り手が財務的に困難に遭遇し、担保を経営または売却することで返済を受けることが予想される金融資産である。担保依存型融資については、期待される信用損失は担保の公正価値に基づいており、担保の償還が売却担保からのものである場合には、販売コストを減算する。同社は割引キャッシュフロー技術あるいは市場法を用いて見積市場価格を通じて担保の公正価値を計算している。キャッシュフロー予測を策定する際には、会社は借り手の物件に対する財務諸表、経済傾向、物件所在市場の業界予測および比販売資本化率を審査する。
売掛金は主にホテルフランチャイズ業者が対応したフランチャイズ権と関連費用を含み、領収書金額に基づいて入金される。信用損失準備は会社が売掛金残高に固有の予想信用損失金額に対応する最適な推定である。当社は、歴史的ログアウト経験、帳簿年齢売掛金残高と顧客支払い傾向の審査、経済環境、その他入手可能な証拠に基づいて準備を決定します。当社は売掛金の信用損失をSG&A費用およびマーケティングと予約システム費用に計上する予定であり，添付の合併損益表に記録している
会社が受取貿易または手形が回収できないと判断した場合、その口座はログアウトされ、関連する信用損失準備に計上される。
歴史的に見て、会社は売掛金に関する信用リスク部分が緩和されていると考えてきたが、これらの売掛金は多くの地理的位置の異なるフランチャイズ業者に分散しているからである。同社は2022年12月31日までの年間で、売掛金の信用損失準備金40万ドルのSG&A費用および140万ドルのマーケティング·予約システム費用を記録している。2021年12月31日までの年度内に，改善された入金モデルおよび経済·信用状況を考慮した後，会社は売掛金信用損失準備金440万ドルのSG&A費用と730万ドルのマーケティング·予約システム費用を記録した
所得税
所得税は所得税会計の貸借対照法を用いて入金される。繰延所得税は、財務報告目的のための資産および負債の帳簿金額と所得税目的のための金額との間の一時的な差異の純税影響を反映する。繰延税金資産の評価額が高い場合
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カタログ表
このような資産でなければ現金にはならない。歴史的には、ある外国子会社や会社付属会社への投資に関する一時的な差額は、繰延された米国所得税を記録していない。一時的な違いは主に未分配の収益であり，これらの収益は米国以外の業務に恒久的に再投資されると考えられる.2017年の減税と雇用法案による変化により、会社は2018年9月30日までの四半期に新たな外国配当政策を実施した。新政策の結果として、同社は将来の任意の海外配分を以前に米国の税収を納め、関連税金の収入を記録する必要があることに制限しようとしている。それにもかかわらず、会社は、外国子会社の任意の他の外部基礎差額が米国以外に永久(または無期限)に再投資されると主張し続ける。したがって、会社は2022年にこのプロジェクトのために追加の繰延税金を記録することはないだろう。
不確定な所得税頭寸について、経営陣がその頭寸が審査の閾値を満たしていないと判断した場合、納税負債はすべて入金される。管理層が当該役職に対する可能な決済値の評価を行うことにより、より可能な敷居に適合する職位の納税義務を確認することができる。当社は所得税準備に未確認の税収割引の利息と罰金を記録しています。当社が税額割引を確認していないその他の資料は総合財務諸表付記15に掲載されていますs.
新会計基準
当社が2022年に新会計基準を採択·評価する資料については、当社の連結財務諸表付記1“最近採択·発表された会計基準”の節を参照されたい。
第七A項。市場リスクに関する定量的で定性的な開示。
当社は金利変化と外貨変動が当社の海外投資や業務に与える影響による市場リスクに直面しています。当社は選択可能な融資方式を監査することで、場合によってはデリバティブ金融商品を使用して、そのような市場リスクに対するリスクの開放を管理することを含む。非適格退職貯蓄計画が債務証券や普通株の債務や株式価格変化に投資するリスクにも直面しており、2022年12月31日現在、これらの証券の帳簿価値は3240万ドルであり、取引証券に計上している。当社はこれらの分野のリスク開放を引き続き監視し、市場状況に応じて適切に調整する。
同社は2022年12月31日現在、3.6億ドルの変動金利債務ツールが返済されておらず、有効金利は5.37%である。会社の実質金利が2022年12月31日から10%変化し、毎年の利息支出が190万ドル増加または減少すると仮定する。同社は固定·可変長期債務債務の予定期限までに再融資を行う予定だ。
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カタログ表
第八項です。財務諸表と補足データ。
 
連結財務諸表索引

ページ番号.
独立公認会計士事務所レポート(PCAOB ID：42)
65
合併損益表
68
総合総合収益表
69
合併貸借対照表
70
統合現金フロー表
71
合併株主権益報告書(損失)
73
連結財務諸表付記
74

64
カタログ表
独立公認会計士事務所報告

Choice Hotels International，Inc.株主と取締役会へ

財務諸表のいくつかの見方

当社は、精選ホテル国際有限公司及びその付属会社(当社)が2022年12月31日及び2021年12月31日までの総合貸借対照表を監査しており、2022年12月31日までの3年度各年度の関連総合収益表、全面収益表、株主権益(損失)表及びキャッシュフロー表、及び指数第15(A)(2)項に記載された付記及び財務諸表付表(総称して“総合財務諸表”と呼ぶ)を監査している。総合財務諸表は、すべての重要な面で、2022年12月31日、2022年12月31日、2021年12月31日までの会社の財務状況、および2022年12月31日までの3年度の経営結果とキャッシュフローを公平に反映しており、米国公認会計原則に適合していると考えられる

また、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に基づき、テレデビル委員会協賛組織委員会が発表した“内部統制-総合枠組み(2013枠組み)”で確立された基準に基づいて、2022年12月31日までの財務報告内部統制を監査し、2023年3月1日に発表された報告書について保留意見を発表した。

意見の基礎

これらの財務諸表は会社の経営陣が責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいて会社の財務諸表に意見を発表することです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません

私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、エラーによるものであっても不正であっても、監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には、財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであれ詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれています。これらの手続きは、財務諸表中の金額および開示に関連する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、財務諸表の全体列報を評価することも含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。

重要な監査事項

以下に述べる重要な監査事項とは、監査委員会に伝達または要求が監査委員会に伝達された当期財務諸表監査によって生じる事項である：(1)財務諸表に対して重大な意義を有する勘定または開示に関するものであり、(2)特に挑戦的で主観的または複雑な判断に関するものである。重要な監査事項の伝達は、総合財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、以下の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項またはそれに関連する勘定または開示について個別の意見を提供することもない。



















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カタログ表
顧客ロイヤルティ計画の計算
関係事項の記述
会社は2022年12月31日現在、両替されたロイヤルティポイントから1.093億ドルの収入を確認し、Choice Privileegesロイヤルティ計画とRadisson Americaロイヤルティ計画に関するポイント負債と繰延収入はそれぞれ1.373億ドルと9340万ドルであり、この2つの計画は2022年8月11日にRadisson Hotels America(“お客様ロイヤルティ計画”)を買収する一部である

総合財務諸表付記1で述べたように、稼いだロイヤルティポイントは、ロイヤルティポイントを使用することによる表現責任を代表するため、会員がロイヤルティポイントを交換して福祉を得る際に確認される。顧客ロイヤルティ計画の負債は，将来の両替行為に対する最終為替レートと各種精算方法を用いた積分値の推定に基づいて作成される。ポイント負債を超えた顧客ロイヤルティ計画費用は繰延収入であり、ポイント交換時に収入として確認され、将来の没収の推定が含まれている。

監査顧客ロイヤルティ計画の結果は、(1)顧客ロイヤルティ計画結果を説明するためのモデルの複雑さ、および(2)将来の出現率と顧客ロイヤルティ計画点値の複雑さを推定するために複雑である。この推定は、期待償還活動に関する重大な推定不確実性を考慮すると、高い判定性を有する。
私たちが監査でどのようにこの問題を解決したのか
年内に，当社のChoice Privileges顧客ロイヤルティ計画の会計フローを理解し，制御措置の操作有効性を設計·評価·テストした。たとえば，経営陣審査会計モデルで用いられている仮説とデータ入力の制御と，Choice Priviegesクライアント忠誠度計画ポイントの最終割引率を推定するための精算方法をテストした.

顧客ロイヤルティ計画に関する収入および負債の確認をテストするために、テストモデルで使用されるデータおよび重要な仮説の完全性および正確性、および関連する収入および負債を確認するために会社が開発した会計モデルを評価する監査プログラムを実行した。たとえば，顧客ロイヤルティ計画のポイント値とその間に稼いだ両替のポイント数の確認を含む会計モデルにおける重要な入力をテストした.精算専門家の協力を得て，管理職の方法と顧客ロイヤルティ計画予想為替レートを見積もる際に用いる精算仮定を評価した。
買収会計計算
関係事項の記述2022年8月11日、会社はレディソンホテルアメリカ会社(“レディソン”)の買収を完了し、連結財務諸表付記24に開示されたような純対価格は約6.74億ドルであった。この取引は事業統合とみなされている
 
監査会社がRadissonを買収する会計は複雑であり、会社は確定された無形資産の公正価値を確定する時に重大な推定不確定性が存在するため、これらの無形資産は主に現場特許経営協定とブランド無形資産を含む。重大な推定不確定性は主にそれぞれの公正価値が買収された業務の未来の業績に関する基本的な重大な仮定に対する敏感性によるものである。同社は割引キャッシュフローモデルを用いて現地特許経営協定とブランド無形資産を測定した。これらの資産価値を推定するための重要な仮定には、割引率と、予測結果の基礎を構成するいくつかの仮定(例えば、収入増加率および営業利益率)がある。このような重大な仮定は展望的であり、未来の経済と市場状況の影響を受けるかもしれない。
66
カタログ表
私たちが監査でどのようにこの問題を解決したのか私たちは買収会計に対する会社の統制をテストした。私たちのテストは、評価プロセスの制御を含み、移転の対価格および買収の資産価値の確認と評価を支援します。我々はまた，評価モデルで用いられている仮説の審査を管理層がテストした

地元の特許経営協定とブランド無形資産の推定公正価値をテストするために、著者らは評価会社の評価方法の選択、評価方法とテスト会社の評価専門家が使用した重要な仮定を含む監査プログラムを実行した。私たちのプログラムは、基礎データの完全性と正確性を評価し、重大な仮定と推定を支援し、会社の評価専門家が使用する予想財務情報を会社が用意した他の予想財務情報と調整することを含む。私たちの評価専門家を招いて、会社が使用している方法と公正価値推定に含まれる重大な仮説の評価に協力してください。たとえば，重大な仮定を現在の業界，市場，経済動向と比較し，他の業務グループにおける類似資産を評価するための仮定と比較し，買収業務の履歴結果と比較し，同一業界内の会社が使用している他のガイドラインと比較した.具体的には、重要な仮定を評価する際には、これらの予測成長率の収入成長率と営業利益率を推進することに重点を置く。

/s/ 安永法律事務所

2014年以来、当社の監査役を務めてきました。

タイソンバージニア州

March 1, 2023
67
カタログ表
連結財務諸表

ベストホテル国際有限会社です。そして付属会社
合併損益表
(千単位で、1株当たりを除く)
 
 十二月三十一日までの年度
202220212020
収入.収入
特許使用料、許可料、管理費$471,759 $397,218 $263,308 
初期フランチャイズ料28,074 26,342 25,906 
購買サービス63,800 50,393 45,242 
自前のホテル70,826 37,833 20,168 
他にも64,740 28,669 16,880 
フランチャイズと管理物件からのその他の収入702,750 528,843 402,568 
総収入1,401,949 1,069,298 774,072 
運営費
販売、一般、行政207,275 145,623 148,910 
減価償却および償却30,425 24,773 25,831 
自前のホテル48,837 24,754 16,066 
フランチャイズと管理物件からのその他の費用653,060 444,946 446,847 
総運営費939,597 640,096 637,654 
長期資産減価準備— (282)(14,751)
事業と資産を売却する収益，純額16,249 13 — 
営業収入478,601 428,933 121,667 
その他の費用と収入、純額
利子支出43,797 46,680 49,028 
利子収入(7,288)(4,981)(7,688)
債務返済損失— — 16,565 
その他の損失(収益)7,018 (5,134)(4,533)
関連会社の純損中の権益(1,732)15,876 15,289 
その他の収入と支出の合計41,795 52,441 68,661 
所得税前収入436,806 376,492 53,006 
所得税支出104,654 87,535 (22,381)
純収入$332,152 $288,957 $75,387 
基本1株当たりの収益$6.05 $5.20 $1.36 
希釈して1株当たり収益する$5.99 $5.15 $1.35 


 付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。

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カタログ表
ベストホテル国際有限会社です。そして付属会社
総合総合収益表
(単位：千)

        
十二月三十一日までの年度
202220212020
純収入$332,152 $288,957 $75,387 
その他総合(赤字)収入、税引き後純額：
外貨換算調整(637)72 (96)
その他総合(赤字)収入、税引き後純額：(637)72 (96)
総合収益$331,515 $289,029 $75,291 

付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。

69
カタログ表
ベストホテル国際有限会社です。そして付属会社
合併貸借対照表
(単位は千で、シェアは含まれていない)

2022年12月31日2021年12月31日
資産
流動資産
現金と現金等価物$41,566 $511,605 
売掛金(信用損失準備金を差し引く#ドル23,435そして$34,149，別)
216,614 153,147 
課税所得税4,759 12,511 
受取手形(信用損失準備金控除#ドル4,125そして$4,318，別)
52,466 54,453 
前払い費用と他の流動資産32,517 29,945 
流動資産総額347,922 761,661 
財産と設備、純額427,306 377,367 
経営的リース使用権資産68,985 34,183 
商誉218,653 159,196 
無形資産、純額742,190 312,389 
受取手形(信用損失準備金控除#ドル6,047そして$12,461，別)
55,577 66,451 
公正価値計算の投資·従業員福祉計画31,645 33,946 
関連会社への投資30,647 27,967 
所得税を繰延する88,182 68,643 
その他の資産91,068 90,021 
総資産$2,102,175 $1,931,824 
負債と株主権益
流動負債
売掛金$118,863 $81,169 
費用とその他の流動負債を計算しなければならない131,410 104,472 
収入を繰り越す92,695 81,538 
顧客ロイヤルティ計画の責任89,954 86,765 
長期債務の当期部分2,976 216,351 
流動負債総額435,898 570,295 
長期債務1,200,547 844,123 
長期繰延収入134,149 105,785 
繰延報酬と退職計画債務36,673 38,690 
所得税に対処する15,482 20,642 
リース負債を経営する70,994 35,492 
顧客ロイヤルティ計画の責任47,381 41,785 
その他負債6,391 9,130 
総負債1,947,515 1,665,942 
引受金とその他の事項
普通株、$0.01額面価値160,000,000ライセンス株；95,065,6382022年12月31日と2021年12月31日に発行された株52,200,903そして55,609,2262022年12月31日と2021年12月31日にそれぞれ発行された既発行株
951 951 
実収資本を追加する298,053 259,317 
その他の総合損失を累計する(5,211)(4,574)
在庫株は、コストで計算する42,864,735そして39,456,412株式は2022年12月31日と2021年12月31日にそれぞれ
(1,694,857)(1,265,032)
利益を残す1,555,724 1,275,220 
株主権益総額154,660 265,882 
総負債と株主権益$2,102,175 $1,931,824 
    
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
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カタログ表
ベストホテル国際有限会社です。そして付属会社
統合現金フロー表
(単位：千)
 十二月三十一日までの年度
 202220212020
経営活動のキャッシュフロー
純収入$332,152 $288,957 $75,387 
純収入と経営活動が提供する現金純額を調整する：
減価償却および償却30,425 24,773 25,831 
減価償却と償却−マーケティング·予約システム33,488 25,721 22,625 
フランチャイズ協定買収コストの償却15,666 13,222 11,310 
長期資産減価準備— 282 14,751 
債務返済損失— — 16,565 
資産の売却·処分の損失，純額(16,251)530 — 
非現金株補償その他の費用42,974 35,731 9,690 
非現金利息、投資及び付属会社(収入)損失、純額7,365 (13,509)(6,723)
所得税を繰延する(19,642)(1,006)(44,826)
関連会社の純損失中の権益，受信した分配を差し引く489 23,985 15,439 
フランチャイズ協定買収コスト，精算後の純額を差し引く(54,527)(38,230)(36,479)
運営資本とその他の費用の変動，購入金を差し引く(5,078)23,240 6,491 
経営活動が提供する現金純額367,061 383,696 110,061 
投資活動によるキャッシュフロー
財産と設備への投資(89,954)(74,294)(33,603)
無形資産投資(3,631)(3,573)(1,359)
資産を売却して得た収益166,568 6,119 — 
資産買い入れ，現金買い入れ後の純額を差し引く(856)— — 
受取手形は受け取った現金を清算する— 301 — 
税金を売却して歴史建築の修復収益を免除する— — 9,197 
業務買収，現金買い入れ後の純額を差し引く(550,431)— — 
無形資産の所得収益を打ち切る44,711 — — 
共同経営会社への投資の貢献(3,148)(2,778)(5,454)
付属会社の分配と販売収益に投資する— 15,554 10,798 
購入投資·従業員福祉計画(4,185)(1,705)(2,562)
投資·従業員福祉計画の収益を売却する1,908 2,609 2,478 
受取手形を発行する(5,647)(20,133)(9,845)
受取手形の入金975 213 6,494 
その他のプロジェクト、純額1,260 (1,239)(623)
投資活動のための現金純額(442,430)(78,926)(24,479)
融資活動によるキャッシュフロー
定期融資で得た金を発行する— — 249,500 
2020年優先債券発行で得られた金— — 447,723 
循環信用手配による純借入金360,000 — (18,480)
長期債務の元金支払い(216,571)— (473,857)
長期債務の支払いを返済する— — (14,347)
得られた債務を返済するために支払われた金(55,975)— — 
デリバティブを買収して得た収益1,943 — — 
起債コスト(44)(365)(4,620)
在庫株を購入する(434,767)(13,365)(55,450)
支払済み配当金(52,545)(25,044)(25,274)
株式オプションを行使して得られる収益3,809 11,054 10,203 
融資活動が提供する現金純額(394,150)(27,720)115,398 
71
カタログ表
現金と現金等価物の純変化(469,519)277,050 200,980 
為替レート変動が現金および現金等価物に及ぼす影響(520)(224)33 
期初現金及び現金等価物511,605 234,779 33,766 
期末現金および現金等価物$41,566 $511,605 $234,779 
キャッシュフロー情報の追加開示：
今年度中の現金払い
所得税、返金された純額を差し引く$115,972 $106,539 $8,605 
資本化利息を差し引いた利息純額$46,908 $43,939 $45,145 
非現金投融資活動
発表されたが支払われていない配当金$13,136 $13,208 $— 
受取手形の清算で得られた資産$20,446 $21,133 $— 
売掛金及び売掛金で得られた財産、設備及び無形資産投資$5,383 $3,518 $1,421 

付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
72
カタログ表
ベストホテル国際有限会社です。そして付属会社
合併株主権益報告書(損失)
(単位は千で、シェアは含まれていない)

ごく普通である
株-
株
卓越した		ごく普通である
株-
パル
価値がある		その他の内容
実納-
資本		その他の総合損失を累計する財務局
在庫品		保留する
収益.収益		合計する
2019年12月31日現在の残高55,702,628 $951 $231,160 $(4,550)$(1,219,905)$968,833 $(23,511)
累積効果調整(1)
— — — — — (6,831)(6,831)
純収入— — — — — 75,387 75,387 
その他総合収益(損失)、税引き後純額— — — (96)— — (96)
株式ベースの支払い活動(2)
506,953 — 2,761 — 14,877 (437)17,201 
発表した配当金(2)
— — — — — (12,452)(12,452)
アメリカ国債を購入する(674,027)— — — (55,450)— (55,450)
2020年12月31日の残高55,535,554 $951 $233,921 $(4,646)$(1,260,478)$1,024,500 $(5,752)
純収入— — — — — 288,957 288,957 
その他総合収益(損失)、税引き後純額— — — 72 — — 72 
株式ベースの支払い活動(2)
185,867 — 25,396 — 8,811 8 34,215 
発表した配当金(2)
— — — — — (38,245)(38,245)
アメリカ国債を購入する(112,195)— — — (13,365)— (13,365)
2021年12月31日現在の残高55,609,226 $951 $259,317 $(4,574)$(1,265,032)$1,275,220 $265,882 
純収入— — — — — 332,152 332,152 
その他総合収益(損失)、税引き後純額— — — (637)— — (637)
株式ベースの支払い活動(2)
294,095 — 38,736 — 4,941 — 43,677 
発表された配当金($0.23751株当たり)(2)
— — — — — (51,648)(51,648)
アメリカ国債を購入する(3,702,418)— — — (434,766)— (434,766)
2022年12月31日現在の残高52,200,903 $951 $298,053 $(5,211)$(1,694,857)$1,555,724 $154,660 
(1) R2016−13年度のASUの累積影響を反映している金融商品−信用損失(主題326)そしてその後発表された改正案(総称して“議題326”と呼ぶ)は、2020年1月1日に採択された。付記4を参照されたい。
(2) 2020年2月28日、会社の取締役会は四半期現金配当金を$と発表した0.225普通株式1株当たりは2020年4月16日に支払わなければならない。2020年4月、配当金を支払った後、新冠肺炎の疫病による不確定性を考慮して、私たちは未来に発表されていない配当を一時停止した。2021年5月、会社は四半期配当金の支払いを再開し、会社の取締役会の将来の発表に準じて、四半期現金配当金を#ドルと発表した0.2251株当たり普通株。2021年12月6日会社取締役会は6四半期現金配当金が%増加し、四半期現金配当金を$と発表した0.23751株当たり普通株。当社は2022年12月31日までの年間で、四半期ごとに現金配当金$を派遣することを発表しました0.23751株当たり普通株。いくつかの期間内に、累積配当金がいくつかの業績帰属制限株式単位(“PVRSU”)に帰属する場合には、株式支払い活動において徴収されるいくつかの株主に支払われる。

付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
73
カタログ表
ベストホテル国際有限会社です。そして付属会社
連結財務諸表付記
 
1. 重要会計政策の概要
陳述の基礎
添付されている精選ホテル国際有限会社とその付属会社(総称して“会社”)の総合財務諸表は、アメリカ証券取引委員会(“アメリカ証券取引委員会”)の規則及び条例に基づいて、アメリカ公認会計原則(“公認会計原則”)に従って作成されている。合併で、すべての重要な会社間口座と取引はキャンセルされた。
公認会計基準に従って連結財務諸表を作成することは、経営陣に、財務諸表の日付の資産および負債額、または資産および負債の開示、ならびに報告期間内の収入および支出の報告金額に影響を与えるいくつかの推定および仮定を要求する。実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。経営陣は、添付されている総合財務諸表には、公正列報会社の総合財務諸表に必要なすべての調整が含まれていると考えている。
レディソンホテルアメリカ会社を買収します
2022年8月11日、会社は、(1)Radisson Hotitality，Inc.のすべての発行および流通株、および(2)Radisson HotitalityベルギーBV/SRL(総称して“Radisson Hotels America”)が保有するいくつかの商標の買収(“取引”)を完了した。この取引が完了するにつれてChoice Hotes Internationalは約10%増加しました67,000客室はアメリカ、カナダ、カリブ海、ラテンアメリカに広がっています。この取引は国際市場における会社の足跡を拡大し、ミドル·ハイエンドとハイエンド全方位サービスチェーンの規模を拡大し、コア内のハイエンドチェーン規模の客製品を強化した。この取引はまた、より高収入の観光チェーン店の規模と場所における当社の軽資産成長戦略を加速させた。
同社はレディソンホテルアメリカ会社の会計買収側であることを確認し、会計買収法を用いてこの取引を業務合併として会計処理した。そのため、購入した資産と負担した負債は購入日の公正価値で入金されるが、ある資産や負債はASU 2021-08の規定で入金されている企業合併(主題805)：顧客との契約から契約資産と契約負債を計算する(“ASU 2021-08”)。付記24を参照されたい。
同社の重要な会計政策はレディソンホテルアメリカ会社の残高と活動に帰することができる要素に関連している。
収入確認
フランチャイズ協定
収入は主に第三者ホテル所有者とのフランチャイズ契約から来ている。会社の履行義務の大部分は一連の異なるサービスであり、以下に述べるように、会社は特許経営費で異なる対価格を獲得している。同社はフランチャイズ協定を締結し、同社が登録したブランド商号や商標、マーケティングと予約サービス、その他の各種特許サービスを使用するため、限られた非独占許可をフランチャイズ業者に提供する。これらのプロトコルの初期期限は通常10至れり尽くせり30条項は、フランチャイズ業者または会社が初期期限終了前にホテル開業の指定周年記念日にフランチャイズ協定を終了することを許可する。私たちは第三者ホテルの所有者に特許経営費を前払いして、私たちのブランドと連絡を結ぶことができます。この費用は通常合意が実行される前に支払います。払い戻しはできません。ホテル開業後、料金は通常、部屋の総収入のパーセンテージまたは指定された取引やイベント(例えば、指定されたルートで予約をホテルに送る場合)に基づいて生成され、会社が来月に領収書を発行する。
フランチャイズ協定は複数の履行義務から構成されており，確定時に重大な判断が必要である可能性がある。主な履行義務は以下のとおりである
•ブランド知的財産権許可と関連サービス(“ブランド知的財産権”：ブランド商号、商標、予約システム、財産管理システム、および関連サービスに関連する会社の知的財産権にアクセスする権利を付与する。
•ホテルのお客様に無料または割引商品やサービスを提供する物質的権利：主に会社の顧客ロイヤルティ計画、Choice Priviles、Radison Rewards Americaによるポイントが含まれています。
74
カタログ表
ブランド知的財産権
ブランド知的財産権による費用は、ホテル所有者がフランチャイズ協定中にこれらのサービスを取得するために料金を支払うため、時間の経過とともに収入として確認される。フランチャイズ費用は、通常、基礎ホテルの販売または使用(すなわち、ホテル宿泊完了後)に基づいているが、固定された前払い費用を除いて、これらの費用は通常、取引価格のごく一部しか占めていない。可変取引価格は、基本的な部屋の総収入および発生費用の取引またはイベントが既知の間に決定される。
フランチャイズ料には以下の費用が含まれている
•特許権使用料それは.特許使用料の獲得はブランド知的財産権の許可と交換するためであり、通常は部屋総収入の一定割合に基づいている。これらの料金は月ごとに課金され、収入は当社のフランチャイズ業者が稼いだ基本客室総収入の同時期に確認されます。特許権使用料は，総合損益表の特許権使用料，許可使用料，管理費収入で確認する。
•初期フランチャイズ料それは.(I)新しいホテルが専門権制度に入る場合、(Ii)所有権変更、または(Iii)既存の専門権協定が継続された場合、予備専門費を徴収しなければならない。これらの費用は、サービスが独占権プロトコルの実行可能期間内に提供されるため、比例して収入として確認される。強制執行期間は、ホテル開業から加盟業者または会社が重大な処罰を招くことなくフランチャイズ協定を終了することができる第1の時点である。初期許可料と再許可料の繰延収入は通常5人至れり尽くせり10年期間中、フランチャイズ契約が終了しない限り、ホテルはフランチャイズシステムから退出するため、残りの繰延金額は終了期間中に収入として確認される。
•他の収入。その他の収入は、品質保証、コンプライアンスおよび加盟者トレーニング費用を含む様々な非マーケティングと予約システム費用の組み合わせであり、指定された取引またはイベントが発生したときに確認されます。

同社のフランチャイズ協定はマーケティングと予約システム費用の支払いを要求している。会社は、広告、中央予約および物件管理システム、収入管理サービスおよび/またはソフトウェア、およびフランチャイズシステム全体の運営を支援するために、これらのマーケティングおよび予約システム費用を使用して、マーケティングおよび予約サービスを提供する義務がある。マーケティング·予約システム収入は、合併損益表でフランチャイズ·管理物件の他の収入として確認された。これらのサービスは複数の費用で構成されています
•客室総収入のパーセンテージに基づいて徴収された料金は、客室総収入が稼いでいる期間内に、基礎ホテルの売上又は使用量に基づいて確認する。
•指定された取引またはイベント発生の費用に基づいて取引またはイベント発生中に確認する
•フランチャイズ業者に徴収したシステム実施費用を繰延し，フランチャイズ合意の実行可能期間内に収入を確認した。
•マーケティングと予約システム活動には、会社の顧客ロイヤルティ計画による収入も含まれている。これらの項目の収入確認について検討しましたホテルのお客さんに無料あるいは割引商品あるいはサービスを提供する物質的権利下にある.
マーケティングと予約システム費用は、マーケティングと予約システムサービスを便利に提供するために発生した費用であり、マーケティングと予約サービスを展開するのに必要な直接費用とある行政活動の分担費用を含む。マーケティング及び予約システム支出は、総合損益表で特許経営及び管理物件から発生したサービス又は受信した貨物であることが確認されているため、ある特定の期間のマーケティング及び予約システム収入と同等ではない可能性があるが、一定期間内にフランチャイズ業者から稼いだ収入に等しいことが予想される。会社のフランチャイズ協定では，会社はフランチャイズシステムの需要が現在利用可能な残高を超えた場合には，そのシステムに資金を前払いし，将来的に追加の費用評価または減額により前借り金を回収する権利があると規定されている。
ホテルのお客さんに無料あるいは割引商品あるいはサービスを提供する物質的権利
Choose PrivilegesおよびRadison Rewards Americaは、会員が会社の特許経営者またはあるサプライヤーの消費レベルに応じてポイントを得ることができるように、会社の常連顧客ロイヤルティ計画である(以下のパートナー合意タイトルを参照)。会社が会員を代表して蓄積し、追跡したポイントは、無料宿泊または他の福祉(例えば、参加小売業者にギフトカードを贈る)に交換することができる。会社は加盟業者からロイヤルティ計画メンバーが完成した客室毛収入の一定の割合を受け取っています
75
カタログ表
残ってこれらのプログラムを実行します。これらの時点で無料宿泊やその他の福祉を両替する場合、会社は特許経営権またはサプライヤー合意による料率に基づいてフランチャイズ業者または第三者に精算する。
ロイヤルティポイント代表は、ロイヤルティポイントを使用する業績義務に起因することができるため、収入は会員がロイヤルティポイントを交換して福祉を得る際に確認することができる。取引価格は可変であり、ロイヤルティポイントと基本毛収入が既知の時期に決定される。ロイヤルティポイントを発表する際には、ロイヤルティ計画収入は何も確認されません。
同社はロイヤルティ計画メンバーと加盟者や第三者とのサービス提供を協調させる上でエージェントであるため，収入は両替コストを差し引いて確認される.将来の両替の見積もり価値は顧客ロイヤルティ計画の当期と非当期負債に反映されます 私たちの総合貸借対照表にあります。顧客ロイヤルティ計画の負債は，様々な精算方法を用いた最終為替レートと点数の推定に基づいて策定されている。これらの重大な判決は、償還コストを処理する際に減免される未償還ポイントに起因することができる必要なポイント負債を決定する。ポイント負債を超えるロイヤルティ計画費用とは、当期と非当期繰延収入のことであり、ポイント交換時に収入として確認され、将来の没収(“破壊”)の推定を含む。ポイントの予想償還モデルは、各負債の当期と非当期指定の基礎である。2022年12月31日現在、当期と非当期繰延収入残高は#ドルです61.0百万ドルとドル32.5それぞれ100万ドルです忠誠度ポイントは通常3年発行の数量。ロイヤルティ計画ポイント交換収入は，合併損益表で特許経営と管理物件の他の収入として確認された。
同社はフランチャイズホテル運営(調達運営を含む)を支援する付帯契約からも収入を稼いでいる。
パートナーシップ協定
同社は第三者パートナーと、Choice Privegesクレジットカードの共同ブランドを含む様々な合意を維持している。これらの協定は通常、主に毎月支払う可変対価格からなる費用と交換するために、会社標識、有限入会社流通ルート、販売忠誠ポイントを使用することを規定している。忠誠会員はパートナーの計画に参加することでポイントを得ることができる。
共同契約には複数の履行義務が含まれている。主な履行義務は、ホテルの客に無料または割引商品またはサービスを提供するブランド知的財産権と物質的権利である。履行責任の固定と可変対価格の配分は，市場と収益法に基づいて推定される独立販売価格に基づいており，大きな判断である。ブランド知的財産権に割り当てられた金額は，一定期間使用にかかる産出計量を毛額で確認し，主に特許権使用料，許可と管理費および調達サービス収入で確認した。ホテル客に割り当てられた無料又は割引商品又はサービスの物件金額は、ポイント交換時に収入として確認され、推定された破損を含めて、主にフランチャイズ及び管理物件の他の収入に含まれる。
合格したサプライヤー
同社は合格したサプライヤーから調達サービス収入を得ている。合格仕入先の収入は、通常、会社が合格仕入先を代表してホテルの所有者と客に提供するマーケティングサービスと参入に基づく。当社は、当社のフランチャイズ業者やお客様の購入に関する固定対価格や合格仕入先が稼いだ一定割合の収入と引き換えに、これらのサービスを提供しています。固定対価格は契約スケジュールに基づいて分期に支払います。初期支払いは通常契約実行時に満期になります。可変価格は通常フランチャイズ業者やお客様に販売した後四半期ごとに支払います。
合格サプライヤー協定は単一履行義務を含み、所定の合意期限内に、合格サプライヤーに提供される参入及び提供されるサービスに基づいて、時間の経過とともにこの義務を履行する。固定対価格はプロトコル期間内に期間ごとに比例して割り当てられ確認される.可変対価格は、加盟業者や仕入先の客への販売や現金支払いが送金されたことが分かったときに確定·確認する。合格仕入先収入は合併損益表の調達サービス収入で確認します。
他にも
当社は他の非フランチャイズ契約の一方であり，これらのプロトコルは総合損益表中の他の収入に収入が生じており，これらの収入は主に非特許ホテル経営者のためのSaaS手配である。SaaSプロトコルには、通常、契約開始時に支払われる分割払いと他の起動費用との固定対価格と、毎月支払われる恒常的な購読収入の可変対価格とが含まれる。SaaSプロトコルには単一の性能義務が含まれており，この義務は時間とともに満たされる
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カタログ表
プロトコルで規定された期限内のソフトウェアへのアクセス権限に基づく.固定対価格はプロトコル期間内に期間ごとに比例して割り当てられ確認される.可変対価格は、各期間の終了時に決定され、当期に割り当てられ、確認される。
管理されているホテル
同社は残された13軒のレディソンホテルアメリカホテル(含む)を管理している三つレディソンホテルアメリカブランド自社ホテル)。管理プロトコルは、ホテルオーナーにホテル運営を提供する日常管理サービスを含む会社のマークやホテル管理サービスを使用することが規定されている。管理プロトコルによって生成された費用は、ホテル所有者が管理プロトコル中にこれらのサービスを使用する費用を支払い、基本的および報酬管理費を含むので、時間の経過とともに収入として確認される。基本管理費は一般的にホテルの毎月の収入の1パーセントで計算され、月ごとに領収書を発行して受け取る。奨励管理費は通常、ホテルが年間計量と領収書を発行する営業利益の一パーセントに基づいて計算される。基礎管理費と奨励管理費収入は合併損益表の特許権使用料，許可費，管理費で確認した。管理プロトコル保証の議論については、付記23を参照されたい。
当社の管理協定には、物件所有者が契約方式で直接または間接的に返済してくれるお金を考慮することが含まれており、これらの物件の運営を支援するために支払われるいくつかのコストと支出に関連しています。これらの補償には、不動産運営を管理する賃金および関連コスト、および費用が発生した場合に物件所有者によって補償されるいくつかの他の運営コストが含まれています。これらの直接精算に関連する収入は、会社が発生した費用金額に基づいて確認されており、これらの費用は私たちの総合経営報告書で管理や特許経営物件の他の費用として列報され、物件所有者が通常月ごとに返済してくれており、営業収入や純収入に純影響はありません。マーケティングや予約に関する収入は時間とともに確認され、マーケティングや予約サービスを実行する際に発生した費用を間接的に精算することを目的としている。これらの管理収入は我々の総合経営報告書に記載されており、管理と特許経営物業の他の収入に報告されている。
所有しているホテル
会社が所有している9人ホテル(含む)三つRadisson Hotels America取引で買収され、2022年12月31日と6人ホテルは2021年12月31日に、同社から収入を得た。ホテル所有者として、会社はホテル客に宿泊を提供する義務があり、その見返りに、会社は約束の時間内に毎晩の料金を稼ぎ、その費用は通常ホテル客のチェックアウト時に支払う。同社は通常、滞在時間内に義務を履行し、ホテルの部屋にチェックイン·サービスを提供される際に毎日収入を確認している。自社ホテルの他の付属商品やサービスは、ホテル宿泊とは独立して独立した販売価格で購入され、単独の履行義務とみなされ、客に関連商品やサービスを提供する際に満たされる。これらの費用には主に飲食、雑費、駐車料金が含まれている。ホテルの客室、夜間、その他の付属ホテルの所有権収入は合併損益表でホテル収入があることが確認されました。
販売税
当社は顧客から受け取って政府当局の税額を純額で列記して送金するため、これらの税項は総合財務諸表の収入には含まれていません。
受取手形と売掛金及び信用損失準備
同社は受取手形ローンの形でフランチャイズ業者に融資を提供し、戦略市場の物件開発を支援している。その会社は私たちの受取手形ローンの組み合わせにおける信用損失の準備を決定するためのシステム的な方法を制定した。会社は担保(すなわち高級、付属または無担保)の安全レベルを通じて、私たちのポートフォリオのリスクと表現を監視しています。これは会社の信用品質の指標です。当社の各受取手形ローンは独特なリスク特徴を持っているため、当社はその方法を用いて個人受取手形ローンレベルの信用損失を計算して準備している
当社は主に現金フロー(“DCF”)技術を用いて、各受取手形ローンの重要な経済変数の影響を受ける信用限度額を測定する。同社は，これらの融資の鍵となる経済変数が，融資コスト比率(LTC)や融資価値比率(LTV)と債務超過カバー率(DSCR)であることを決定した。LTCまたはLTV比率は，プロジェクトコストや価値に対する融資元金の比率を表し，融資満期日に元本を返済する能力の指標である.DSCRは，物件特定純営業収入を表し，借主が物件のすべての債務について発生する利息と元本支払い(すなわち返済利息)の割合を占め，借入者が速やかに融資期限内に満期金を支払う能力を示している。LTCやLTC比率やDSCRは融資保証期間中にリスク指標とされていることから，これらの要因は計算であると考えられる
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カタログ表
信用損失準備金。LTCやLTV比率が高くDSCR比率の低いローンは通常リスクの高いローンを代表するため，クレジット限度額は融資元金の100点を占めることが高い。逆に，LTCやLTC比率が低いこととDSCR比率の高い融資は通常リスクの低い融資を代表するため，クレジット限度額は融資元金の100点を占めることが低い。信用手当の基礎となる割引キャッシュフローモデルを準備または更新する際に、会社は様々な回復シナリオを制定し、肝心な経済変数およびローンと関連担保の現状に基づいて、シナリオの出力に確率重み付けを適用した。
担保依存型金融資産とは、借り手が財務的に困難に遭遇し、担保を経営または売却することで返済を受けることが予想される金融資産である。担保依存型融資については、期待される信用損失は担保の公正価値に基づいており、担保の償還が売却担保からのものである場合には、販売コストを減算する。同社は割引キャッシュフロー技術あるいは市場法を用いて見積市場価格を通じて担保の公正価値を計算している。キャッシュフロー予測を策定する際には、会社は借り手の物件に対する財務諸表、経済傾向、物件所在市場の業界予測および比販売資本化率を審査する。
経営陣は少なくとも四半期ごとに受取手形ポートフォリオの信用品質と信用損失準備金の十分性を評価し、SG&A費用に信用損失を記録して準備する。この分析では，重要な判断が必要である.
売掛金は主にホテルフランチャイズ業者が対応したフランチャイズ権と関連費用を含み、領収書金額に基づいて入金される。信用損失準備は会社が売掛金残高に固有の予想信用損失金額に対応する最適な推定である。当社は、歴史的ログアウト経験、帳簿年齢売掛金残高と顧客支払い傾向の審査、経済環境、その他入手可能な証拠に基づいて準備を決定します。当社は売掛金の信用損失をSG&A費用およびマーケティングと予約システム費用に計上する予定であり，添付の合併損益表に記録している
会社が受取貿易または手形が回収できないと判断した場合、その口座はログアウトされ、関連する信用損失準備に計上される。
売掛金と信用損失準備のさらなる検討については、付記4を参照されたい。
広告費
広告が発生した時、会社は広告費用を支出する。広告費は$170.4百万、$81.5百万ドルと$88.52022年12月31日まで、2021年、2020年12月31日までの年度はそれぞれ100万ドル同社は総合損益表に広告コストを含み、主にマーケティングと予約システム費用を含む。
現金と現金等価物
当社は購入日に購入した、満期日が3ヶ月以下のすべての高流動性投資は現金等価物であると考えています
同社は国内銀行で現金残高を維持しており、連邦預金保険会社が保険を受ける金額の限度額を超える可能性がある。また、同社は預金保険を提供しない国際銀行で現金残高を維持している。
資本化政策
財産と設備は一般的にコストで入金され、資産の推定使用年数に応じて直線償却法を用いて財務報告を行う。レンタル改善は、レンタル期間またはその使用年数の短い時間で償却される。工事期間中に発生した重大な改修と交換工事はすべて資本化されている。内部使用のために開発された計算機ソフトウェアのコストはアプリケーション開発段階で資本化され，ソフトウェアの見積耐用年数で直線法で償却される.資本化されたクラウド手配に関連するソフトウェア許可証使用直線方法はクラウド手配期限或いはその使用年数の中で比較的に短い時間内に償却する。同社は、不動産や設備(ソフトウェアを含む)を建設·開発する過程で生じる利息を資本化している。財産と設備コストを資本化した利息として計#ドル2.0百万ドルとドル0.72022年12月31日と2021年12月31日までの年間で、それぞれ100万ドル。
建設中の工事やソフトウェア開発が完了して使用されるにつれて、それらは適切な財産や設備種別に移され、減価償却が開始される。財産の売却又は廃棄時には、コスト及び関連する減価償却が勘定から抹消され、任意の関連損益が総合損益表で確認される。メンテナンス、修理、少量の交換は発生時に費用を計上します。
当社はホテル資産をいくつか買収し、交換対価の公正価値で入金した。付記24を参照されたい。
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カタログ表
減価償却や償却について、耐用年数が元の使用日から計算されると予想される範囲の概要は以下の通りである
コンピュータ装置及びソフトウェア
2 - 7年.年
建物とレンタル施設の改善
10 - 40年.年
家具、固定装置、車両、設備
3 - 10年.年
販売待ち資産を保有する
以下のすべての基準を満たす場合、会社は資産を売却のために保有すると考えている
•経営陣は資産売却計画を立てることを約束した
•処置計画が大幅に修正されたり終了される可能性はあまりない
•この資産は、その既存の状況ですぐに販売することができる
•資産売却を完了するための行動が開始された
•資産売却の可能性が高く、当社は売却作業を1年以内に完了する予定である
•この資産は現在の市場価値を考慮して合理的な価格で販売されているマーケティングを積極的に行っている。
売却先資産として指定された場合、当社は、各資産の帳簿価値を他の流動資産の一部として記録し、帳簿価値または推定公正価値から推定売却コストの低い者を差し引いたものを基準として、減価償却の記録を停止する。注3を参照してください。
いつでもこのような基準を満たさなくなった場合、いくつかの例外を除いて、以前に販売されている資産を保有するように分類された場合は、保有および使用に再分類され、(A)資産は、販売される前の帳簿金額を持つように分類され、任意の減価償却または償却費用(資産が保有および使用に継続的に分類されていれば確認されるべき)または(B)その後、販売されない日の公正価値のうち低い者が決定される。
長期資産、無形資産、商業権の評価
当社は、財産および設備、および寿命を決定する無形資産(例えば、特許経営権、特許経営協定買収コストなど)を含む長期資産を、他の資産および負債とは大きく独立したキャッシュフローを識別可能な最低レベルでグループ化する。その他の場合、当社がその長期資産グループの帳簿価値を回収できない可能性があることを示した場合、当社は毎年12月31日までの長期資産グループの潜在的減値を評価する。減値指標が出現した場合，割引されていない期待キャッシュフローから回復性を評価する.割引されていない予想キャッシュフローが資産グループの帳票金額よりも少ない場合には、帳票価値が資産グループの公正価値を超える部分について減価費用を計測して記録する(適用する)。長期資産グループの公正価値は主に独立市場参加者の最高と最適使用を代表する割引キャッシュフロー分析を用いて推定する。減値指標及び発展に必要な予測を評価して回復性をテストし、或いは公正価値を推定する際に、重大な管理職の判断に関連する。また、経営陣が異なる予測を使用している場合や、将来の時期が異なる場合には、将来の経営結果が大きな影響を受ける可能性がある。
当社は2022年、2022年、2021年及び2020年12月31日までの年度まで、ホテルフランチャイズ報告部門が任意の長期資産減価指標を確認することはできないが、付記2で述べたように、加盟販売手数料資産減値及び加盟協議買収コスト無形資産減価(付記2で述べたように)を除く
2020年以内に、当社は商業オフィスビルと不動産ブロックの長期資産減価に起因することを確認した。付記6を参照されたい。
当社は毎年、経済状況、業界傾向、コスト、キャッシュフローに重大な不利な変化が発生したり、時価が低下し続けていることが、当社が資産の帳簿価値を回収できない可能性があることを示している場合、毎年12月31日までの無期限営業権と無形資産の減値を評価している。これらの資産の減価を評価する際に、当社は、報告単位の公正価値または無期限に記帳された無形資産の公正価値がその帳簿価値よりも低い可能性があるかどうかを決定するために、最初に定性的要因を評価することを選択することができる。もし結論が資産の公正価値がその帳簿価値を下回る可能性がない場合、これ以上のテストは必要ない。もし結論が資産の公正価値がその帳簿価値より低い可能性が高い場合は、数量化減値テストを行い、帳簿価値と資産の公正価値を比較し、適用した場合に帳簿価値が公正価値を超えることについて減値費用を確認する。当社は定性的評価を放棄することを選択し、商誉と無期限無形資産の数量化減値テストを直接行うことができる。当社は収益法と市場法を用いてその報告単位と無期限無形資産の公正価値を決定している。
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カタログ表
営業権は当社の報告単位に割り当てられます。会社の報告単位は主に首席運営決定者(“CODM”)の業績評価と運営部門の資源配分決定に依存する離散財務情報の可用性に依存する。2022年12月31日現在、会社の営業権はホテル特許経営報告機関にしか割り当てられていない。当社はホテルフランチャイズ報告部門に対して定性減値分析を行い，報告単位の公正価値がその帳簿価値よりも大きい可能性が高いと結論した。したがって，定量試験を行う必要もなく，損傷も記録されていない。
可変利子実体
可変権益実体合併案内によると、当社はその可変権益を確認し、当社が可変権益を持つ実体が可変権益実体であるかどうかを確定するために分析を行った。その会社の可変権益には株式投資、ローン、保証が含まれている。可変利益がVIEであるかどうかを決定することは、定量的および定性的の両方の考慮事項を含む。VIEとして決定されたエンティティについては、会社が主な受益者とみなされているかどうかを決定するために、さらなる定量的および定性分析が行われる。主な受益者は、実体の経済業績に最も大きな影響を与えるVIE活動を指導する権利がある側であり、かつ当該エンティティの損失を負担する義務があり、又は当該エンティティから重大な意味を有する可能性のある利益を得る権利がある。その会社は主な受益者として決定された実体を統合するだろう。当社は2022年12月31日現在、いかなるVIEの主な受益者でもない。当社は，実体設計，意思決定能力を含む組織構造および関連発展，運営管理，財務プロトコルの審査に基づいて定性分析を行った。
当社は主な受益者とみなされていませんが、当社は被投資会社の経営及び財務政策に重大な影響を与えており、合併していない共同会社への投資は権益法で入金されています。
関連会社への投資の評価
状況が連合会社に表示された投資の帳簿価値が回収できない可能性がある場合(例えば、融資違約により)、歴史や予想経営業績に対して顕著な不良を示し、業界、市場、または経済傾向に重大なマイナス傾向が出現した場合、当社は共同会社の投資減値を評価する。価値損失が発生したことを示す兆候がある場合、当社は投資の推定公正価値と比較し、帳簿価値を評価する。公正価値は、内部開発された割引キャッシュフローモデル、第三者評価、および適用されるような現在の保留オファーからの推定販売収益純額に基づく。これらの公正価値決定の中のすべての項目は判断と仮定があり、比較可能な市場取引の選択、未来のキャッシュフローを期待する金額と時間、長期成長率と販売資本化率を含む。これらの非恒常的公正価値計測は、会社が全体の公正価値に重要な不可視入力を使用しているため、公正価値計量システムの第三級に分類される。公正価値が帳簿価値よりも低いと推定される場合、管理層は、その判断を利用して、価値低下が一時的であるか否かを決定する。これを決定する際に、会社が考慮する要因は、低下の時間および程度、価値損失がコストに占める割合、財務状況および最近の財務予測、会社が損失価値を回収する意図および能力、および現在の経済状況を含むが、これらに限定されない。非一時的とされる価値低下に対しては，減値費用を収益に計上する。当社は2022年，2021年および2020年12月31日までに減価費用を確認した0.2百万、$19.3百万ドルとドル7.3それぞれ権益法により入金された関連会社への複数投資に関する百万ドル。減価費用は総合損益表で関連会社の純(収益)損失における権益に分類される。注8を参照してください。
海外業務
ドルはアメリカで経営されている合併実体の機能通貨です。米国国外で経営されている合併実体の機能通貨は通常、この実体が主に現金を発生し、支出する主要な経済環境の通貨である。当社は機能通貨がドルでない合併実体の財務諸表をドルに換算します。当社は財務諸表日までの有効為替レートで資産と負債を換算し、その期間の近似加重平均為替レート換算損益表を用いています。同社は為替換算調整と為替変動が長期投資性質の会社間取引に与える影響を株主権益(赤字)の単独構成要素として含む。当社は総合損益表に外貨取引損益及び短期又は貿易的性質の会社間取引の影響を列記します。2022年12月31日現在、2021年、2020年12月31日までの年間外貨取引損失(収益)はドル1.0百万、$0.4100万ドルと0.4)はそれぞれ100万である。
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カタログ表
賃貸借証書
当社は1つの手配が賃貸であるかどうかを決定し、レンタル開始時に運営または融資に分類する。経営リース総合貸借対照表に計上されている経営リース使用権(“ROU”)資産、計上すべき費用及びその他の流動負債及び経営賃貸負債。当社は2022年、2022年および2021年12月31日に融資に分類された賃貸契約は何もありません。
経営リースROU資産及び経営リース負債開始日にレンタル期間内に将来最低賃貸支払いの現在値を確認する。任意の前払いレンタル料、レンタル報酬、および生成された初期直接コストは、経営リースROU資産をさらに相殺する。レンタルプロトコルが暗黙的な金利を提供していない場合、当社は、開始日に取得可能な情報に基づいて、その増分借入金利を利用して、将来の最低賃貸支払いの現在値を決定する
最低レンタル料金のレンタル料金はレンタル期間内に直線的に確認します。可変賃貸支払いには、レンタル料のいくつかの指数ベースの変化、いくつかの非レンタル部分(例えば、レンタル者が提供する修理および他のサービス)、およびレンタルに含まれる他の費用が含まれる。可変レンタル支払いは将来の最低レンタル支払いに含まれておらず、発生時に料金を計上します。
当社は、テナントとなるすべてのカテゴリの対象資産のリースと非リース構成要素とを分離しないことを選択しており、貸借対照表に初期期限が12ヶ月以下の賃貸を計上していない。これらの短期賃貸契約はレンタル期間内に直線的に計算されます。
最近採用·発表された会計基準
FASBは2021年10月、企業合併における買収者に契約資産と契約負債の確認と計量を要求するASU 2021-08を発表した顧客との契約の収入(主題606)買収者が企業合併の日に契約を締結したようなものです。ASU 2021−08は，2022年12月15日以降の年次報告期間とこれらの会計年度内の中期有効である。早期養子縁組を許可する。
会社は2022年第2四半期にASU 2021-08を事前に採用することを選択した。私たちの総合財務諸表は採用によるトレーサビリティの影響がありません。レディソンホテル米州会社を買収する会計にはASU 2021-08が採用されているため、会社は買収会計にレディソンホテルアメリカ社の契約資産と契約負債の帳簿価値を使用している(付記24参照)。
2022年3月、FASBはASU 2022-02を発表した金融商品--信用損失(“ASU 2022-02”)。ASU 2022-02は、ASU 2016-13を採用した債権者による問題債務再編の確認と計量ガイドラインを廃止した金融商品−信用損失(主題326)(“特別テーマ326”)は、財務困難が発生した借り手の融資修正状況の開示を強化し、当期の核販売総額に関する新しいガイドラインを含むことを要求する。ASU 2022−02は2022年12月15日以降の年次報告期間とこれらの会計年度内の中期有効である。早期養子縁組を許可する。当社は現在、ASU 2022-02が連結財務諸表や開示に及ぼす潜在的な影響を評価している。
2. 収入.収入
契約責任
契約負債は、(I)受信した事前対価格、例えば、フランチャイズ協定に署名したときに支払われる初期特許経営費と、インストール時に支払われるシステム実施費用とに関連し、これらの費用は、ブランド知的財産権履行義務の一部とみなされ、(Ii)ロイヤルティポイントを発行する際に受信された金額とみなされるが、関連ロイヤルティは償還されていないため、収入は確認されていない。
初期費用とシステム実施費用の繰延収入は通常5人-行くぞ10年フランチャイズ契約が終了し、ホテルがフランチャイズシステムを脱退しない限り、残りの繰延金額を終了期間の収入として確認する。忠誠度ポイントは通常3年発行の数量。
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カタログ表
2022年12月31日までの年間で、レディソンホテルアメリカ社を買収する際に負担する残高を含む契約負債残高は大きく変化しており(付記24参照)、以下のようになる
(単位：千)
2021年12月31日現在の残高$175,425 
レディソンホテルを買収するアメリカ会社の契約責任を負う27,682 
現金受け取りで増加した契約負債残高124,103 
当期確認の収入(117,851)
2022年12月31日現在の残高$209,359 
余剰履行義務
未履行または未履行債務の一部に割り当てられた取引価格総額は#ドル209.42022年12月31日まで。この額は、今後の期間中に収入として確認される固定取引価格を表し、主に連結貸借対照表に当期と非当期繰延収入として計上される。
アリゾナ州で2014-09年度に許可された実際の便宜的な選挙によると顧客との契約の収入(主題606)条項および後続の改訂(“主題606”)によれば、当社は、(I)販売または使用に基づく特許権使用料に制限されているか、または一連の製品(フランチャイズ、パートナー、合格サプライヤー、およびソフトウェアすなわちサービス(“SaaS”)プロトコルを含む)からなる可変対価格の未履行義務の価値を開示せず、(Ii)提供されたサービスのために請求書を発行する権利がある金額で収入の可変対価格を確認するか、または(Iii)元の期間が1年以下の契約であることを確認する。
資本化フランチャイズ協議コスト
会社員がフランチャイズ契約を実行する際に稼ぐ販売手数料(“フランチャイズ販売手数料”)は、顧客との契約の増分コストとして資本化する要求に適合している。資本化されたフランチャイズ販売手数料は、合意の推定受益期間内に直線的に償却され、フランチャイズ協定が終了しない限り、ホテルがシステムから撤退し、残りの資本化金額は終了期間中に支出される。予想割引期間は、ホテルがChoiceシステムに保持されている持続時間の会社の見積もりです。資本化されたフランチャイズ権販売手数料は$57.6百万ドルとドル55.52022年12月31日と2021年12月31日までに、それぞれ100万ドルが他の資産に記録されている。2022年12月31日現在、2021年と2020年12月31日までの年度の償却費用と減価費用は13.0百万、$11.9百万ドルとドル9.7それぞれ100万ドルであり，SG&A費用に記録されている.
当社は顧客に何らかの金を支払い、新たなフランチャイズ協定(“フランチャイズ協定買収コスト”)の締結を奨励している。これらの支払いは、取引価格の調整が確認され、無形資産として資本化されている。フランチャイズ協定買収コスト無形資産は直線法でこの手配の推定受益期間内に償却し、特許経営及び管理物件の特許権使用料、許可及び管理費及びその他の収入を相殺する。2022年、2021年、2020年12月31日までの年度において、不利なフランチャイズ協定活動の減価は、終了と工事または請求書支払いの重大な滞納を含め、#ドルに減少した2.5百万、$11.1百万ドルとドル2.0SG&A料金およびフランチャイズと管理物件からのその他の費用をそれぞれ記入した。
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カタログ表
収入の分類
次の表は時間と時点での確認で私たちの収入を示しています
 2022年12月31日までの年度
(単位：千)時がたつにつれて時点合計する
特許使用料、許可料、管理費$471,601 $158 $471,759 
初期フランチャイズ料28,074 — 28,074 
購買サービス60,768 3,032 63,800 
自前のホテル55,197 15,398 70,595 
他にも64,740 — 64,740 
フランチャイズと管理物件からのその他の収入596,668 106,082 702,750 
主題606収入$1,277,048 $124,670 1,401,718 
非主題606収入231 
総収入$1,401,949 
 2021年12月31日までの年度
(単位：千)時がたつにつれて時点合計する
特許使用料、許可料、管理費$397,218 $— $397,218 
初期フランチャイズ料26,342 — 26,342 
購買サービス47,878 2,515 50,393 
自前のホテル31,747 5,642 37,389 
他にも28,669 — 28,669 
フランチャイズと管理物件からのその他の収入465,184 63,659 528,843 
主題606収入$997,038 $71,816 1,068,854 
非主題606収入444 
総収入$1,069,298 
 2020年12月31日までの年度
(単位：千)時がたつにつれて時点合計する
特許使用料、許可料、管理費$263,308 $— $263,308 
初期フランチャイズ料25,906 — 25,906 
購買サービス42,919 2,323 45,242 
自前のホテル16,824 2,912 19,736 
他にも15,838 — 15,838 
フランチャイズと管理物件からのその他の収入325,785 76,783 402,568 
主題606収入$690,580 $82,018 772,598 
非主題606収入1,474 
総収入$774,072 
自社ホテルの時点収入とは、食品や飲み物、雑費、駐車料金など、ホテルの宿泊とは独立して購入された商品やサービスのことです。残りの時点収入タイトルは、会員(フランチャイズ業者と第三者パートナーを含む)が両替コストを差し引いて両替するロイヤルティポイントを示しています。これらの忠誠純収入(推定償還率の調整を含む)は、2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの年度である109.3百万、$66.2百万ドルと$79.1それぞれ100万ドルです
2022年12月31日までの年間で、その他の収入は契約終了料#ドルを含む22.6100万ドルで終了します110ウッドスプリングス単位です。終業料収入は$67.4受け取った対価格は100万で、$を引きます44.7ウッドスプリングスを買収する際に初歩的に確立された契約無形資産の百万額面ベース。
付記20に示すように、会社およびその他の支部金額は#ドルです108.9百万、$45.7百万ドルと$28.3それぞれ、2022年12月31日、2021年、2020年12月31日までの年間収入であり、他の収入および所有ホテルおよび非主題606収入行の経時的変化列に含まれている。その他の収入はホテルの特許経営と管理が報告できる部門と関係がある。特許権使用料、許可料及び管理費、並びに特許経営及び管理からのその他の収入
83
カタログ表
部門間収入を差し引いた物件純価値は$5.5百万、$2.9百万ドルと$1.52022年12月31日まで、2021年、2020年12月31日までの年度はそれぞれ100万ドル。
3. 前払い費用と他の流動資産
前払い費用と他の流動資産には以下の項目が含まれている
十二月三十一日
(単位：千)20222021
前払い費用$29,640 $15,610 
その他流動資産2,877 5,870 
販売待ちの土地を持つ— 8,465 
前払い費用とその他の流動資産総額$32,517 $29,945 
販売すべき土地を持つとは、同社があるブランドの発展を刺激する計画を支援するために得られた土地のことである。2021年10月、会社はその土地を売却する計画を約束し、売買協定に署名した。そのため、この土地は2021年第4四半期に保有する販売待ち土地分類に適合するとみなされ、会社は1ドルを確認した0.3総合損益表の長期資産減値に反映される公正価値を超える帳簿価値から販売コストを差し引いた百万ユーロの費用。売買協議の取り決め取引価格は市場推定方法によって公正価値に近いものとした。この土地の減価は付記20の会社その他の分項に計上されている。この土地はその後、2022年1月18日に販売された。
84
カタログ表
4. 売掛金と信用損失準備
受取手形
保証レベル、信用品質指標と信用損失準備金によって計算された受取手形残高は以下のように構成される
十二月三十一日
(単位：千)20222021
上級生$95,466 $108,370 
従属の17,075 27,801 
安全じゃない5,674 1,512 
受取手形総額118,215 137,683 
受取手形信用損失準備総額10,172 16,779 
受取すべき手形の総額は差し引くと引当する$108,043 $120,904 
手当を差し引いた当期分$52,466 $54,453 
手当を差し引いた長期分$55,577 $66,451 
起源年度によって区分された分担コストの基礎と保証信用レベルの品質指標は以下の通りである
(単位：千)202220212020この前合計する
上級生$— $7,909 $— $87,557 $95,466 
従属の— — — 17,075 17,075 
安全じゃない466 2,149 983 2,076 5,674 
受取手形総額$466 $10,058 $983 $106,708 $118,215 
以下の表は、会社の受取手形信用損失準備に関する活動をまとめたものである
十二月三十一日
(単位：千)20222021
期初残高$16,779 $19,484 
信用損失準備金(938)709 
核販売(5,669)(3,414)
期末残高$10,172 $16,779 
2022年12月31日と2021年12月31日までに1つはそして二つ優先及び/又は付属部分のローンはそれぞれ担保依存の定義に適合し、借入実体と関連ブロック又はホテルを経営する会員権益を担保とする。当社は割引キャッシュフロー(“DCF”)市場法を採用し、市場オファーにより対象担保を推定する。同社は借り手の財務諸表、経済傾向、市場に対する業界予測と比較可能な販売資本化率を審査しており、これらはキャッシュフロー予測への重要な投入である。これらの非恒常的公正価値計測は，全体の公正価値に重要な観察不可能な入力が存在するため，公正価値計測レベルの第3レベルに分類される.これらの分析によると、担保の公正価値は基本的に各ローンのすべての帳簿価値を保証している。担保依存型融資の信用損失は#ドルに充てられている0.9百万ドルとドル6.3それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日まで。
2022年12月31日と2021年12月31日までの年間記録の解約は、主に以前担保依存型に分類されていた融資に関連しており、これらの融資はそれぞれ2022年4月14日と2021年10月1日に決済され、運営中のホテルと交換される。2022年第2四半期と2021年第3四半期の資産購入会計については、付記24を参照されたい。また、1つはローンは合意された条件で決済されたので、解約されました2点融資のタイムリーな返済と関連担保の表現に対する有利な見直しが行われたため、融資は改訂された
当社は、当時借り手に提供したローン条項や条項が満期になって支払われていないローンに基づいて、割引または利息繰延のローンが含まれている場合は、期限を超えたローンとみなすとしている。当社は、満期日に支払いを受けていなければ、ローンが期限を超えていると考えていますが、当社は当該金額が30日を超えるまで利息の計上を停止しません。同社は受け取った非課税状態ローンの支払いをまず利息に使い、その後元金に使う。当時の融資準備によると、すべての延滞金を受け取るまで、会社は利息計上を再開しない。非課税状態での受取手形の剰余コストベースは#ドルである18.7百万ドルとドル44.1それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日である。
85
カタログ表

同社は融資総額が約#ドルであることを決定した4.8百万ドルとドル7.5それぞれ市場金利を下回る規定金利で売却され，割引総額は#ドルとなる0.1百万ドルとドル0.32022年12月31日までと2021年12月31日までの年度はそれぞれ100万ドル。これらの割引は未返済融資額の減少に反映され、関連融資の有効期間内に償却される。
信用品質指標によって区分された受取手形の超過コスト法の期限を超えた状態は以下の通りである
(単位：千)1-30日
期限が過ぎた		31-89日
期限が過ぎた		>90日
期限が過ぎた		合計する
期限が過ぎた		現在のところ受取手形合計
2022年12月31日まで
上級生$— $15,200 $— $15,200 $80,266 $95,466 
従属の— — 2,209 2,209 14,866 17,075 
安全じゃない20 40 40 99 5,574 5,674 
$20 $15,240 $2,249 $17,508 $100,706 $118,215 
2021年12月31日まで
上級生$— $— $— $— $108,370 $108,370 
従属の— — 2,209 2,209 25,592 27,801 
安全じゃない— — — — 1,512 1,512 
$— $— $2,209 $2,209 $135,474 $137,683 
同社はその表外融資承諾の信用開放を評価し、2022年12月31日までに履行しなければならない可能性は低いと確定した。付記23を参照されたい。
債券発行による変動金利
会社はある実体に受取手形を発行しました。これらの実体はこれらの借り手の中で合計#ドルの可変利息を発生しました103.2百万ドルとドル120.2それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日である。当社はそれがこのようなVIEの主な受益者ではないことを確認した。これらのローンは固定および/または可変利息金額を持っている。担保依存型融資については、付記23で述べた受取手形および有限負担を除いて、当社は借入金VIEにリスクがない。
売掛金
売掛金は主にホテルフランチャイズ業者が対応したフランチャイズ権と関連費用を含み、領収書金額に基づいて入金される
2022年12月31日までに、当社は売掛金信用損失を計上して#ドルを準備します0.4SG&A費用は100万ドルです1.4百万ドルのマーケティングと予約システム費用です。2021年12月31日までの年間で、会社は売掛金信用損失準備金を#ドル押し売りしたことを記録しました4.4SG&A費用は100万ドルです7.3改善された入金モデルおよび経済·信用条件を考慮したところ、マーケティングと予約システム費用は100万ドルであった。当社は、2022年12月31日と2021年12月31日までの年間で、売掛金信用損失準備金により、回収後のログアウト金額#ドルを記録しています12.4百万ドルとドル13.5それぞれ100万ドルですその会社は$を負担した41.7Radisson買収による100万ドルの売掛金.
86
カタログ表
5. 財産と設備
財産と設備の構成要素は：
十二月三十一日
(単位：千)20222021
土地と土地改良$37,335 $32,255 
建設中の工事と開発中のソフトウェア76,700 66,832 
コンピュータ装置及びソフトウェア243,436 214,814 
建物とレンタル施設の改善261,669 233,255 
家具、固定装置、車両、設備61,489 62,703 
財産と設備680,629 609,859 
減算：減価償却累計と償却(253,323)(232,492)
財産と設備、純額$427,306 $377,367 
2022年12月31日と2021年12月31日までの未償却資本化ソフトウェア開発コストの合計は58.5百万ドルとドル52.0それぞれ100万ドルです2022年12月31日現在，2021年と2020年12月31日までのソフトウェア開発コスト削減総額は26.6百万、$14.1百万ドルと$14.6それぞれ100万ドルです
2022年、2021年、2020年12月31日終了年度の減価償却費用は、マーケティングや予約活動を含まず、減価償却費用は#ドル14.5百万、$16.5百万ドルとドル16.9それぞれ100万ドルです
2022年第1四半期、同社は#ドルの担保償還権でホテル物件を購入した20.4百万ドル、2022年4月14日までの買収日。2021年第4四半期、同社は公正価値#ドルで停止契約の代わりにホテル財産を買収した21.1百万ドル、2021年10月1日までの買収日。同社は公正価値#ドルで自社のホテルの財産と設備を買収した125.4100万ドルでレディソンホテルアメリカ会社を買収しました。付記24を参照されたい。
87
カタログ表
6. 営業権、資産減価、業務および資産の売却
商誉
以下の表は、レディソンホテルアメリカ会社の買収によって生成された営業権を含む会社の営業権の帳簿金額を詳細に説明します(付記24参照)
 十二月三十一日
(単位：千)20222021
Radisson Hotels Americaの買収による営業権は含まれていません$166,774 $166,774 
減価損失を累計する(7,578)(7,578)
Radisson Hotels Americaの買収による営業権(付記24参照)
59,457 — 
営業権，帳簿純額$218,653 $159,196 
2022年12月31日と2021年12月31日まで、営業権は完全にフランチャイズホテル報告部門のおかげである。当社はホテルの特許経営報告単位による定性要素を評価し、報告単位の公正価値がその帳簿価値より少ない可能性が少ない可能性がないことを確定した。ホテルフランチャイズ報告部門は付記20のホテル特許経営と管理に申告しなければならないカテゴリに計上しなければならない。2021年12月31日までの年度まで、営業権帳の額面は変動していない。
長期資産グループの減価
不動産資産売却
四2022年12月31日までの年間で、単独で所有するCambriaホテル資産やブロックは販売待ち分類を満たし、第三者フランチャイズ業者への販売が完了し、貸借対照表からの確認がキャンセルされた。売却業務と資産の収益、純額を確認しました四つ売上高は1ドルです16.22022年12月31日までの年間で、会社や他部門の利益は100万ドル。
商業オフィスビル
2014年12月30日、ある裁判所は同社に商業オフィスビルの所有権を付与し、当該建物を担保とした一部の未返済未収ローンの弁済とした。当該ビルの単一テナントが最初のリース期限が満了するまで、当該テナントは継続賃貸選択権を行使しない旨の通知を提供する。経営陣は、商業オフィスビルの長期資産の中間評価が必要なトリガーイベントだと考えている。二零二年第三期では、長寿資産群の回収能力は資産群の未割引予想現金流量に基づいて評価されており、このような現金流量は管理職の現在この建物に対する長期戦略と一致しており、管理層は割引されていない予想現金流量が資産群の帳簿金額よりも低いと考えている。帳簿価値が資産グループの公正価値を超えた部分に減価費用を計上する。長期資産グループの公正価値を見積もるために、当社は市場法と収益法を組み合わせた推定方法を採用した。当社は非現金税前長期資産グループの減価費用が#ドルであることを確認しました4.32020年第3四半期には100万ドルに達するだろう。
2021年、当社は商業オフィスビルの売却計画を約束し、2021年第3四半期に分別売却会議を開催した。この建物は2021年11月にドルで販売された6.1100万ドルで収益を生み出します13千は売却業務や資産の収益(赤字)に反映され、2021年第4四半期の総合損益表に純反映される。
商業オフィスビルの結果は、付記20の会社およびその他の部分に含まれている。
不動産地
当社は2018年第3四半期に、以前権益会計方法で入金されていたVIEに残っていた会員権益を購入しました。VIEは不動産ブロックを1つ保有しており、今回の購入は資産買収に計上されている。2018年8月以降、完全子会社所有の財務業績が会社の財務諸表に統合されている。不動産ブロックは長期資産グループを表し、回収可能性評価の前に帳簿価値を持つ$29.52020年12月31日までの他の資産は100万ドル。
新冠肺炎の大流行の影響に基づき，当社は不動産ブロックの最高と最適用途の評価が変化したため，資産グループ売却で得られた未割引予想キャッシュフロー(資産グループの帳簿価値より低い)に基づいて長期資産グループの回収可能能力を再評価した。帳簿価値が資産グループの公正価値を超えた部分に減価費用を計上する。長期資産グループの公正価値を推定するため、当社は市場法評価値方法を採用した。会社は非現金税前長期資産グループの減価費用を確認しました。金額は#ドルです9.22020年第4四半期は100万ドル。
88
カタログ表
不動産地ブロックの結果は、付記20の会社および他の部分に含まれる。
7. 無形資産
同社の無形資産の構成要素は、レディソンホテルアメリカ会社(付記24参照)の買収によって設立された無形資産を以下のように含む
2022年12月31日まで2021年12月31日まで
(単位：千)総帳簿金額累計償却する帳簿純価値総帳簿金額累計償却する帳簿純価値
フランチャイズ権(1)
$352,665 $104,836 $247,829 $190,641 $105,604 $85,037 
フランチャイズ協定買収コスト(2)
307,169 68,085 239,084 263,718 66,373 197,345 
商標その他(3)
19,236 12,888 6,348 16,152 12,403 3,749 
大文字SaaSライセンス(4)
17,807 15,592 2,215 14,773 11,529 3,244 
無形資産償却総額696,877 201,401 495,476 485,284 195,909 289,375 
商標(非償却)(5)
246,714 — 246,714 23,014 — 23,014 
無形資産総額$943,591 $201,401 $742,190 $508,298 $195,909 $312,389 
(1)長期フランチャイズ契約に割り当てられた購入価格を示します。未償却残高は主にRadisson取引から設立された特許経営権と，買収以来活躍してきたWoodSpring特許経営権に関連している。フランチャイズ権が償却された年数から12至れり尽くせり15直線上の数年間です
(2)顧客に支払われたいくつかのお金を代表して、新しい特許経営協定を締結するインセンティブとして、通常、特許使用料およびマーケティングと予約システム費用を相殺するために償却され、期限から5至れり尽くせり30ホテルがオープンした日から直線で計算します。償却金額と累積償却金額は、関連するフランチャイズ契約終了時のログアウトを含め、全額償却確認時にログアウトします。減価が確認された議論については，付記2を参照されたい.
(3)固定的に存在する商標や他の様々な償却資産を表し、通常は直線的に管理プロトコルを含む10数年前30何年もです。
(4)SaaSプロトコルによって資本化されたソフトウェアライセンスを表し、これらのライセンスは通常直線的に3何年もです。
(5)買収時にそれぞれ設立されたRadisson，WoodSpring，郊外商標の購入価格を代表する。これらの商標はしばらくの間将来のキャッシュフローが発生すると予想されるため、償却されない。
2022年12月31日現在、2021年と2020年12月31日までの年度の償却費は35.1百万、$25.2百万ドルと$23.6それぞれ100万ドルです
当社の今後5年間の無形資産の償却に関する年間償却費用は以下のように推定される
 
(単位：千)
2023$41,092 
2024$39,044 
2025$38,497 
2026$37,740 
2027$36,608 
8. 関連会社への投資
同社は、合格したフランチャイズ業者に株式支援を提供し、戦略市場でCambria Hotelsを開発·運営することを目的とした会社の計画と関係がある付属会社への株式投資を維持している。VIEを代表する関連会社における同社の投資総額は$24.5百万ドルとドル25.22022年12月31日現在と2021年12月31日現在の連結貸借対照表ではそれぞれ100万ユーロ。当社はこのようなVIEの主要な受益者ではないことを確定したが、それは確かにその持分を通じて重大な影響力を行使するため、この等連合会社の投資は権益法に従って入金される。本財務諸表付記23に記載されているように、当社のVIEへの投資に係る最大損失リスクは、その持分投資および何らかの担保に限定される
当社は、2022年、2022年、2021年および2020年12月31日までに、連結会社関連資産の所有権権益や割り当てによる減価および損益を含めてVIEの投資損失を確認し、合わせて$に達しています3.7百万、$18.9百万ドルとドル15.4それぞれ100万ドルですこの等の金額は総合損益表の中で共同経営会社の純(収益)損失中の権益とし、付記20中のホテルの特許経営及び管理は届出分に計上しなければならない。
89
カタログ表
2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月30日までの年間で、減価費用は0.2百万、$19.3百万ドルと$7.3百万ドルは、それぞれ特定の権益法投資と関連がある。当社は個別基準に基づいて各投資の公正価値を推定し、合併していない共同会社の標的担保品或いは所有権権益について受け取った要約、市場取引及び割引キャッシュフロー技術より総合的に得られる可視価格に基づいて、関連物件に基づく投資キャッシュフローを予測する。これらの公正価値決定の中のすべての項目は判断と仮定があり、比較可能な市場取引の選択、未来のキャッシュフローを期待する金額と時間、長期成長率と販売資本化率を含む。これらの非恒常的公正価値計測は、会社が全体の公正価値に重要な不可視入力を使用しているため、公正価値計量システムの第三級に分類される。以上の分析によると、当社はいずれのケースにおいても公平市価が帳簿価値以下に下落していると認定しており、下落幅は一時的ではない。そこで，当社は投資ごとに帳簿価値から公正価値を見積もるまでの減価費用を記録した。
当社は、2021年12月31日および2020年12月31日までに、連属会社関連資産の所有権権益または分配による純収益(損失)が$であることを確認しました6.9百万ドルと$0.5それぞれ100万ドルです会社は認識しています違います。2022年12月31日までの年間純収益(赤字)。
90
カタログ表
2022年12月31日と2021年12月31日の関連会社の所有権権益への投資は以下の通り
所有権権益
2022年12月31日2021年12月31日
Choose Hotels Canada，Inc(1)
50 %50 %
Main Street WP Hotel Associates，LLC50 %50 %
CS Hotel 30 W 46，LLC(2)
— %— %
CS Hotel West Orange，LLC50 %50 %
都市市場ホテル開発有限責任会社43 %43 %
ヒルズ·ウッドランズ有限責任会社(3)
50 %50 %
926ジェームズ·M·ウッド通り有限責任会社75 %75 %
CS Dallas Elm LLC(2)
— %— %
松樹街ロングビーチ有限責任会社 (2)
— %— %
西谷ブドウ園リゾート有限責任会社(2)
— %— %
CS Lakeside Santa Clara LLC50 %50 %
BL 219 Holdco，LP50 %50 %
シランダルフ総合32号有限責任会社20 %20 %
EH Nampa合弁有限責任会社80 %— %
ラクロスレディソンホテル(1)
14 %— %
(1) 非VIE投資
(2)当社は2021年に権益法投資における所有権権益を売却したり、連属会社関連資産を売却したりするために割り当てを徴収します
(3)当社は2023年2月に連属会社の売却対象資産から割り当てを獲得した。権益法投資は2023年第1四半期に確認を取り消す。
次の表は、会社が関連会社に投資を持っているすべての未合併企業の財務情報をまとめており、これらの投資は権益法に従って入金されています
十二月三十一日までの年度
(単位：千)202220212020
収入.収入$58,821 $35,514 $30,364 
営業収入(赤字)7,977 2,299 (6,494)
経営継続収入1,837 (5,227)(18,366)
純損失(1,058)(1,593)(18,977)
12月31日まで
(単位：千)20222021
流動資産$39,870 $31,209 
非流動資産237,347 242,567 
総資産$277,217 $273,776 
流動負債$38,660 $30,365 
非流動負債181,894 81,090 
総負債$220,554 $111,455 
91
カタログ表
9. その他の資産
その他の資産には以下のようなものがある
十二月三十一日
(単位：千)20222021
土地と建物$20,303 $20,303 
資本化フランチャイズ販売手数料(付記2参照)
57,606 55,535 
その他の資産13,159 14,183 
その他資産総額$91,068 $90,021 
土地·建築代表会社は、あるブランド発展を刺激する計画の一部として不動産を購入し、不動産が現在積極的に建設されていないため、他の資産に分類されている。
10. 費用とその他の流動負債を計算しなければならない
計算すべき費用および他の流動負債には以下の項目が含まれる
十二月三十一日
(単位：千)20222021
報酬と福祉に計上すべきである$75,453 $54,911 
応算利息9,628 15,140 
配当金に応じる13,136 13,435 
退職福祉1,242 509 
所得税に対処する6,388 125 
流動経営賃貸負債10,663 11,998 
その他負債14,900 8,354 
合計する$131,410 $104,472 
11. 収入を繰り越す
繰延収入には以下の内容が含まれる
十二月三十一日
(単位：千)20222021
初期フランチャイズ料$123,790 $96,628 
忠誠度計画93,419 82,742 
システム実施費4,675 5,865 
仕入サービス料2,568 1,410 
他にも2,392 678 
繰延収入総額$226,844 $187,323 
現在の部分$92,695 $81,538 
長期部分$134,149 $105,785 
収入延期を招く収入確認政策については、ロイヤルティ計画およびロイヤルティ計画繰延収入と顧客ロイヤルティ計画負債との関係については、付記2を参照されたい。
92
カタログ表
12. 債務
債務は以下の部分から構成される
 十二月三十一日
(単位：千)20222021
$4502031年満期の百万優先無担保手形(“2020年優先手形”)は、実質金利は3.86%、割引および延期発行コストを差し引く$4.9百万ドルとドル5.52022年12月31日と2021年12月31日はそれぞれ
$445,080 $444,470 
$4002029年満期の百万優先無担保手形(“2019年優先手形”)は、実質金利は3.88%、割引および延期発行コストを差し引く$4.2百万ドルとドル4.82022年12月31日と2021年12月31日はそれぞれ
395,838 395,237 
$216.62022年満期の百万優先無担保手形(“2012年優先手形”)は、実質金利は6.0繰延発行コストを%減算$0.22021年12月31日は百万(2)
— 216,351 
$600百万優先無担保信用手配、有効金利は5.37繰延発行コストを%減算$1.82022年12月31日(1)
358,189 — 
経済発展ローン、有効金利は3.02022年12月31日と2021年12月31日にそれぞれ
4,416 4,416 
債務総額(3)
$1,203,523 $1,060,474 
比較的小さな電流部分2,976 216,351 
長期債務総額$1,200,547 $844,123 
(1) あるように違います。未返済の借金 2021年12月31日、優先無担保循環信用手配の延期発行コストは#ドル2.3百万ドルは合併貸借対照表に非流動他の資産の形で列記されている。付記25を参照してください。2023年2月14日に締結された優先無担保循環信用手配の修正案について。
(2) 2012年の高級債券は2022年7月1日に満期となる。未償還元金$216.6100万ドルは期限が切れた時に返済される。
(3) レディソン取引の一部として、私たちは債務を負担し、これらの債務はその後2022年第3四半期に返済された。詳細についてはご参照ください債務と交換派生資産の買収次の副題 24を付記します
2022年12月31日現在、未償却割引、割増、繰延発行コストを差し引いた債務計画元本の満期日は以下の通り
(単位：千)高級付記循環信用
施設		その他備考
対処する		合計する
2022— — — — 
2023— — 4,416 4,416 
2024— — — — 
2025— — — — 
2026— 358,189 — 358,189 
その後…840,918 — — 840,918 
支払総額$840,918 $358,189 $4,416 $1,203,523 
高度な無担保信用手配
2022年8月11日、レディソンホテルアメリカ会社の買収に資金を提供するため、同社は誘致した175.0優先無担保循環信用手配には100万ドルがあり、残りの資金は手元の現金から来ている。付記24を参照されたい。2022年12月31日には約$360.0無担保循環信用手配を優先した未返済金額は100万ドルである。
付記25を参照してください。2023年2月14日に締結された優先無担保循環信用手配の修正案について。
債務と交換派生資産の買収
2022年8月11日、レディソンホテルアメリカ会社の買収について、同社はまた買収した三つホテルの物件を持っています1つはその中には担保担保融資があり、担保元金は#ドルである53.5百万ドル、原始期限は2024年8月7日です。また、担保ローンには、2021年7月30日から2024年8月6日までの2021年7月30日から2024年8月6日までの金利上限協定(“金利交換”)がある。2022年8月12日、Choiceの選挙で、手元の現金が返済されていないローン元金、未返済の利息、およびある前金、脱退と関連費用が送金され、金額は$です56.0百万ドルです。同時に、ローンに関するいくつかの代行金は解除され、金額は#ドルだった10.4百万ドルです。2022年8月16日、利息交換デリバティブが終了し、Choiceに#ドルが支払われました1.9百万ドルです。
93
カタログ表
13. 不合格の退職、貯蓄、投資計画
会社のスポンサー二つ特定の従業員と上級管理職の非適格退職貯蓄と投資計画。従業員と会社の支払いはそれぞれ取り消すことのできない信託形式で保存されている。法律上、信託資産は依然として会社の資産に属しているが、信託資産を得る方法は厳しく制限されている。信託は当社や買収側に撤回されることはできませんが、資産は当社の一般債権者の債権に制約されています。参加者は信託契約の権利を譲渡または譲渡する権利がない。
2002年，同社は2003年1月1日に施行されたChoice Hotels International，Inc.役員繰延給与計画(“EDCP”)を採用した。EDCPによれば、一部の役員は、一部の賃金を撤回不可能な信託に延期し、これらの金額を選択可能な一連の多様な投資選択に投資することができる。1997年、当社は精選ホテル国際有限公司の非合格退職貯蓄と投資計画(“非合格計画”)を採用した。非合格計画は、EDCPに参加していない従業員の一部が賃金の一部を延期し、これらの金額を一連の利用可能な多元化投資選択に投資することを可能にする。EDCPと非限定計画(“繰延補償計画”と総称される)によると、会社は当期と長期繰延補償負債#ドルを記録した37.4百万ドルとドル40.82022年12月31日と2021年12月31日までに、それぞれこれらの延期と入金投資収益に関する百万ドル二つ補償計画を延期する。補償支出は，記入参加者の収益に関する繰延補償義務の変化および多元投資の公正価値変化に応じて，会社総合収益表のSG&A費用に計上される。2022年12月31日までの年度、SG&Aが記録した給与純支出減少額は#ドル5.3百万ドルです。SG&Aに記録された報酬支出は，2021年12月31日と2020年12月31日までの年度で#ドル増加した6.1百万ドルと$4.5それぞれ100万ドルです
繰延補償計画によると、当社は従業員の給与を多元化された長期投資に投資し、参加者の収益を相殺するための投資リターンを提供することを目的としている。これらの信託基金が保有する多様な投資総額は1ドルだ32.4百万ドルとドル36.12022年12月31日と2021年12月31日まで、それぞれ100万ユーロであり、オファーされた市場価格に基づいて公正価値で入金される。2022年12月31日現在、会社は0.72023年12月31日までの1年間に、信託基金が保有する資産の100万が参加者に分配される。これらの投資は取引証券とみなされているため、多元化資産の公正価値変動は他の収益に計上され、純額は付随する総合損益表に計上される。当社は2022年12月31日に投資損失$を記録した6.0百万ドル、2021年12月31日と2020年12月31日までの年間収益は5.6百万ドルと$4.2それぞれ100万ドルです延期補償計画が発効した違います。2022年12月31日と2021年12月31日の会社普通株。
14. 公正価値計量
当社は三層公正価値階層構造を用いてその金融商品の公正価値を推定し、この階層構造は公正価値を計量する際に使用する投入を優先する。以下，3レベルの投入と，会社がこれらのレベルの投入を用いて定期的に資産を推定する場合について概説する。
レベル1：活発な市場での同じ資産と負債の見積もり。同社の一級資産には、繰延補償計画に保有されている有価証券(主に共通基金)が含まれている。
レベル2：同様の資産および負債のオファー、非アクティブ市場のオファー、または他の観察可能な投入など、観察可能な投入、同じ資産および負債のアクティブな市場オファーを除外する。同社の二次資産には繰延補償計画に保有されている通貨市場基金が含まれている。
レベル3：観察できない投入は，市場データが少ないかないかの支持を得て，機関の公正な価値を決定するために，報告エンティティに自分の仮説を立てることを要求する.当社は現在、公正価値によって経常的に基礎的に記録された資産は何もなく、その公正価値は第3級投入センチを使用して決定されており、2022年12月31日及び2021年12月31日までに第3級資産を移転していない。
94
カタログ表
会社は、2022年12月31日と2021年12月31日まで、公正な価値で恒常的に計量された以下の資産を持っている
報告日の公正価値計量使用
(単位：千)合計するレベル1レベル2レベル3
2022年12月31日
共同基金(1)
$29,143 $29,143 $— $— 
貨幣市場基金(1)
3,242 — 3,242 — 
合計する$32,385 $29,143 $3,242 $— 
2021年12月31日
共同基金(1)
$33,555 $33,555 $— $— 
貨幣市場基金(1)
2,520 — 2,520 — 
合計する$36,075 $33,555 $2,520 $— 
(1) 公正価値に基づいて投資、従業員福祉計画及び総合貸借対照表内の他の流動資産を計上する。
他の金融商品開示
当社は，このようなプロジェクトは短期的な性質であるため，その流動資産や流動負債の公正価値はその報告された帳簿金額と一致すると信じている。また、当社の信用再契約の金利は現在の市場金利に応じて常に調整されているため、私らはその帳簿金額が金額を抽出する際に公正価値に近いと信じている。
当社の高級無担保手形の公正価値は2級に分類されており，活発な市場で大きな投入が観察されているからである。会社の2012年の高級手形が満期になり、2022年7月1日に返済された。債務のさらなる情報については、付記12を参照されたい2022年12月31日と2021年12月31日に、帳簿価値と公正価値は以下の通りである
2022年12月31日2021年12月31日
(単位：千)帳簿金額公正価値帳簿金額公正価値
2020年高級債券$445,080 $384,647 $444,470 $477,675 
2019年高級手形395,838 349,368 395,237 425,984 
2012年高級手形— — 216,351 221,702 
公正価値推定は特定の時点で行われ、主観性があり、不確定性と重大な判断事項に関連する。このような公正価値金額の決済は不可能である可能性があり、慎重な管理決定である可能性もある。
95
カタログ表
15. 所得税
収入源別所得税前総収入は以下の通り
 十二月三十一日までの年度
(単位：千)202220212020
アメリカです。$409,666 $355,408 $38,475 
アメリカ以外の国27,140 21,084 14,531 
所得税前に経営を続けて所得を得る$436,806 $376,492 $53,006 
支払時間と場所別の所得税準備金は以下の通り
十二月三十一日までの年度
(単位：千)202220212020
当期税金
連邦制103,275 $71,573 $14,345 
状態.状態20,068 15,605 4,303 
外国.外国2,3311,041 2,300 
税金(福祉)費用を繰延する
連邦制(18,974)(2,690)(12,333)
状態.状態(4,163)(1,254)(1,953)
外国.外国2,117 3,260 (29,043)
所得税支出$104,654 $87,535 $(22,381)
2022年12月31日までの繰延税項目純資産は以下の通り
十二月三十一日
(単位：千)20222021
繰延税金資産：
補償すべきである$17,044 $13,997 
収入を繰り越す46,758 36,666 
売掛金，純額8,599 11,776 
税金控除16,379 14,217 
リース負債を経営する19,715 6,621 
パートナーシップ利益3,948 4,398 
海外純営業損失8,245 7,478 
アメリカではない知的財産権17,642 21,402 
他にも5,589 5,727 
繰延税項目の総資産総額143,919 122,282 
減算：推定免税額(21,402)(19,734)
繰延税金資産$122,517 $102,548 
繰延税金負債：
財産、設備、無形資産$(15,585)$(28,276)
リースROU資産を経営する(17,703)(4,350)
他にも(1,047)(1,279)
繰延税金負債(34,335)(33,905)
繰延税項目純資産$88,182 $68,643 
当社は、繰延税金資産を使用するために、将来十分な課税収入が生じるかどうかを評価するために、すべてのプラスおよび負の証拠を評価します。この評価によると、会社が計上した推定手当は#ドルに純変動した1.7100万ドルの理由は2.2州の税収控除に関する100万ドルの増加、部分的な相殺0.5外国の繰延税金資産と関連した百万ドルの減少
96
カタログ表
その会社は$を持っている16.4数百万人の州所得税の繰越免除がある。このような利点は達成されない可能性が高い。そのため、当社はこのような信用繰越について全額評価を提供しています。同社はまた、税金の影響を受けた評価免税額#ドルを提供した5.0そのメリットのいくつかは実現できない可能性が高いと考えられているため、海外繰延税金資産は100万ユーロ減少する
2022年12月31日現在、会社の海外純営業損失総額(“NOL”)は$31.4百万、このすべての人たちは無限の継続命を持っている。当社は税務の影響を受けた推定免税額#ドルを記録しています1.8これらのNOLには100万ドルが使われ、主にフランスとインドと関連がある。しかも、同社はオランダ繰延税金資産#ドルを持っている17.6100万ドルで#ドルの推定手当を記録しました3百万ドルです。オランダの推定手当は2022年に変化がない。
米国の法定連邦所得税率は、持続的な経営の有効所得税税率と一致し、以下のようになる
 十二月三十一日までの年度
 202220212020
アメリカの法定連邦所得税率21.0 %21.0 %21.0 %
州所得税、連邦税収割引後の純額を差し引く3.0 %3.1 %4.6 %
海外業務に関するメリット0.1 %(0.2)%(4.2)%
補償に係る費用(利益)，純額1.0 %0.5 %(5.8)%
未確認税務頭寸0.2 %0.2 %4.7 %
国際再編— %1.1 %(65.2)%
税金控除(1.5)%(1.8)%(15.2)%
推定免税額0.5 %(0.2)%17.5 %
他にも(0.3)%(0.4)%0.4 %
有効所得税率24.0 %23.3 %(42.2)%
会社が経営を続けている有効所得税税率は24.0%, 23.3%, and (42.2それぞれ2022年まで，2021年および2020年12月31日まで)%とした。
2022年12月31日と2021年12月31日までの年間有効所得税税率が米国連邦所得税税率21.0%を上回ったのは、主に州所得税と給与に関する税収支出により、一部が連邦所得税控除によって相殺されたためである。オランダ繰延税金資産の帳簿純価値が減少したため、2021年12月31日までの年度の実質所得税税率も高い。
2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日まで、会社が確認していない税収割引総額は11.9百万、$11.1百万ドルと$10.2それぞれ100万ドルです繰延所得税会計の影響を考慮したところ、約#ドルが予想される8.12022年12月31日までの総税率では、解決策が会社に有利であれば、実際の税率に影響を与えることになる。
下表に税収割引が確認されていない期初金額と期末金額の調節を示す
(単位：千)202220212020
残高、1月1日$11,147 $10,193 $7,738 
数年前の税収状況の変化(31)156 1,174 
今年度に関連する税務職が増加する1,650 1,618 1,281 
訴訟時効の解決と失効(890)(820)— 
バランス、十二月三十一日$11,876 $11,147 $10,193 
同社が確認していない税金割引は今後12ヶ月以内に1ドルまで減少する可能性があります10.5和解と適用の訴訟時効が満了したため、賠償金額は100万ドルに達した。同社の2015年度と2016年度の連邦所得税申告書は現在、税金還付免除を申請するために米国国税局の審査を受けている。同社の2017年度と2018年度の連邦所得税申告書も米国国税局の審査を受けている。また、同社2019、2020、2021納税年度の連邦所得税申告書は米国国税局の審査を受ける
当社のやり方は所得税引当金で所得税事項に関する利息と罰金を確認することです。同社は2022年、2021年、2020年に実質的な利息や罰金を発生させていない。その会社は$を持っている0.3百万ドルとドル0.4利息と罰金はそれぞれ2022年12月31日と2021年12月31日に支払われる。
97
カタログ表
減税·雇用法案は、米国の株主がある外国子会社が稼いだ“世界無形低税収入”(“GILTI”)に最低税率を課すことを求めている。当社のやり方はGILTIの納税費用を納税期間が発生した期間費用と確認することです。同社は2022年12月31日までの年間でGILTIに税金を支払っている。
16. 株式ベースの報酬と配当金
株式ベースの報酬
当社は、発行済み権益又は負債ツールの公正価値に基づいて、財務諸表において株式支払取引に関する補償コストを確認する。株式報酬に基づく公正価値に関する報酬支出は、必要なサービス期間内に確認される。授権期間内に、業績および/またはサービス要求の報酬がある株式ベースの報酬支出の推定値を調整して、報酬コストをSレコード最終的に付与された奨励のみが認められる；市場条件を有する奨励については、奨励の公正価値は奨励の日に決定され、奨励の有効期間内に支出される。
会社は株式補償計画を持っており、この計画によると、株式ベースの奨励を付与することが許可されている1.62022年12月31日現在、会社は100万株の普通株を譲渡することができる。同社の政策は、株式ベースの奨励を満たすために新株または在庫株を発行することを許可している。幹部、肝心な従業員と非従業員の取締役は取締役会の報酬と管理発展委員会が確定した契約条項に従って制限性株式、株式オプション、株式付加価値権と業績株奨励を付与することができる。
株式オプション
その会社は約0.2百万人0.3百万ドルと0.2会社のある従業員に百万件のオプションを提供し、公正価値は約$です7.4百万、$7.9百万ドルとドル2.72022年12月31日、2021年、2020年12月31日までの年間で、それぞれ100万ドル。会社が付与した株式オプションの発行価格は、授与日の会社普通株の市場価格に等しい付与オプションの公正価値は、付与日にブラック·スコアーズオプション定価モデルを用いて推定され、その加重平均は以下のように仮定される
 
202220212020
無リスク金利2.01 %0.94 %0.99 %
予想変動率29.46 %29.23 %20.88 %
株式オプションの期待寿命5.9年.年5.9年.年5.9年.年
配当率0.66 %0.82 %0.99 %
必要なサービス期限4年.年4年.年4年.年
契約期限10年.年10年.年10年.年
オプションが付与された加重平均公正価値(オプションごと)$42.66 $28.00 $17.25 
オプションの期待寿命と変動率は履歴データに基づいており，これらのデータは将来の行権モデルと変動率の指示であると考えられる.履歴変動率は，ストックオプションの期待寿命に対応する期間から計算される.配当率および無リスク収益率は、付与日に当時の現在の配当率と株式オプション期待寿命に対応する期間の無リスク金利から算出される。これらの報酬の公正価値に関する補償費用は、必要なサービス期間内に最終的に付与された報酬に基づいて直線的に確認される。
2022年12月31日現在、発行され行使可能な株式オプションの総内的価値は$23.1百万ドルとドル18.8それぞれ100万ドルです2022年、2021年および2020年12月31日までの年間で、オプションを行使した内在的価値総額は5.4百万、$10.6百万ドルとドル8.9それぞれ100万ドルです
同社は$を受け取りました3.8百万、$11.1百万ドルとドル10.2百万ドルは行使から来ました0.1百万人0.2百万ドルと0.22022年、2021年、2020年12月31日までの年間で、それぞれ100万人の従業員株式オプションを持っている。
次の表は、2022年12月31日までの未償還株式オプション情報をまとめています
98
カタログ表
 未完成オプション行使可能なオプション
行権価格区間2022年12月31日までの未完成者数加重平均
残り
契約期間(年)		重みをつける
平均値
行権価格		2022年12月31日行使可能な番号重みをつける
平均値
行権価格
$45.59$まで55.00
105,172 0.16$51.49 105,172 $51.49 
$55.01$まで65.00
78,855 1.2260.69 78,855 60.69 
$65.01$まで85.00
230,110 2.7581.31 194,648 81.34 
$85.01$まで91.28
153,692 7.1791.28 76,838 91.28 
$91.29$まで104.87
273,567 8.16104.87 68,343 104.87 
$104.88$まで117.98
16,667 9.63117.98 — — 
$117.99$まで146.68
152,584 9.16146.68 — — 
1,010,647 5.58$94.97 523,856 $76.77 
制限株
次の表は、限定的な株式付与に関する活動の概要です
12月31日までの年度
202220212020
付与制限株273,777 61,009 158,133 
加重平均授出日1株当たり公正価値$143.76 $111.25 $90.18 
合計付与日公正価値(千)$39,357 $6,787 $14,260 
没収制限株14,443 19,209 36,860 
株式の帰属サービス期間を付与した
9 - 601か月
9 - 481か月
12 - 481か月
帰属株式の公正価値(千)$13,784 $11,927 $9,000 
これらの報酬の公正価値に関する補償費用は、必要なサービス期間内に最終的に付与された制限株式に基づいて直線的に確認される。付与された公正価値は、当日会社普通株に付与された市場価格によって測定される。制限株式奨励は、一般に授与日1周年からのサービス期間内に比例して授与される。退職資格に適合する非従業員取締役を付与する奨励は、奨励条項が退職時に付与されることが規定されているので、必要なサービス期間または退職前の比較的短時間で認められる。
業績は限定的な株式単位
会社はすでにある従業員に業績制限性株式単位(“PVRSU”)を授与した。当社は授与します三つPVRSU報酬のタイプ：i)内部業績指標に基づく業績PVRSU，ii)所定の同業者グループに対する会社の総株主報酬(TSR)に基づく市場条件PVRSU，およびiii)業績および市場条件を同時に有するPVRSU。PVRSU報酬の付与は、会社が特定の期間内に内部業績および/またはTSR目標を達成し、従業員が一定のサービス期間内に雇用され続けることに依存する。このような業績と市場状況は最終的に付与された株式数に影響を及ぼすだろう
当社は、2022年12月31日までに、市場条件を満たすPVRSU、性能条件を満たすPVRSU、および性能および市場条件を持つPVRSUを付与し、サービス期間を9月和60報酬の帰属範囲は0%和300最初に単位のパーセンテージを承認する.
内部業績指標のみのPVRSUの公正価値は，奨励日会社普通株の市場価格で評価される。補償費用は、会社による業績条件実現状況の見積もりに基づいて、必要なサービス期間内に比例して確認する。管理層は関連する内部業績指標の現在の結果と予測を監視し、必要に応じてPVRSUの業績ベースのレバレッジ利用を調整する。
PVRSUの公正価値はモンテカルロシミュレーション手法を用いて推定され，授標日までである。報酬支出は、市場条件に達したか否かにかかわらず、必要なサービス期間内に比例して確認され、最終的に奨励が付与される。
99
カタログ表
業績と市場条件下では，PVRSUの公正価値はモンテカルロシミュレーション手法を用いて推定され，付与日までであった。補償は，当社の業績条件実現状況の見積もりに基づき，必要なサービス期間内に課税額を確認し，必要に応じて付与されていないPVRSUに対して業績に基づくレバー調整を行うその会社は現在54%和266.7各報酬目標の%が達成されます
次の表はPVRSUの贈与に関する活動の概要です
12月31日までの年度
202220212020
対象にPVRSUを付与する111,585 98,544 170,471 
加重平均授出日1株当たり公正価値$181.91 $108.75 $134.26 
合計付与日公正価値(千)$20,298 $10,716 $22,888 
PVRSUは没収され期限切れになります83,563 78,500 33,080 
必要なサービス期限
9 - 601か月
9至れり尽くせり601か月
31至れり尽くせり361か月
2022年12月31日までの年間で違います。PVRSUが付与されました。PVRSUは2021年12月31日と2020年12月31日までの年間で合計した3,986そして176,471公正価値$帰属0.3百万ドルとドル17.5それぞれ100万ドルです2021年12月31日と2020年12月31日までの年間で、また増加した920そして30,116受賞先はそれぞれ会社の業績が賞に定められた条件を超えているからです。
会社の経営業績はPVRSU奨励に含まれるいくつかの業績条件に達していないため、満期になったPVRSUの数は78,3702022年12月31日までの年間株式72,9442021年12月31日までの年間株式、および16,1172020年12月31日までの年間株。
2022年、2022年、2021年、2020年12月31日までの株式奨励活動の概要およびここ数年の変化は以下のとおりである
2022
株式オプション制限株既得業績
限定株単位
オプション加重平均行権値重みをつける
平均値
余剰契約
命		株重みをつける
平均補助金
期日公正価値		株重みをつける
平均補助金
期日公正価値
2022年1月1日現在の未返済金910,944 $83.14 236,599 $92.60 412,642 $114.70 
授与する172,441 143.91 273,777 143.76 111,585 181.91 
性能に基づくレバー作用*— — — — (3,484)121.34 
行使/既得(66,192)57.55 (96,834)87.34 — — 
期限が切れる(986)51.49 — — (78,370)81.15 
没収される(5,560)128.86 (14,443)106.35 (5,193)132.06 
2022年12月31日現在の未返済債務1,010,647 $94.97 5.6年.年399,099 $128.47 437,180 $140.05 
2022年12月31日までに行使可能なオプション523,856 $76.77 3.3年.年
* 未完成のPVRSUユニットは3,4842022年12月31日までの年間では，当社が目標業績条件を部分的に満たしているためPVRSU単位の未償還が減少しているが，当社が前期に付与したPVRSUの目標履行条件を超えて未償還PVRSU単位の増加により相殺されている。
100
カタログ表
2021
株式オプション制限株既得業績
限定株単位
オプション加重平均行権値重みをつける
平均値
余剰契約
命		株重みをつける
平均補助金
期日公正価値		株重みをつける
平均補助金
期日公正価値
2021年1月1日現在の未返済金819,610 $70.48 304,439 $84.48 321,752 $109.25 
授与する280,811 104.87 61,009 111.25 98,544 108.75 
性能に基づくレバー作用*— — — — 74,832 107.51 
行使/既得(185,437)59.61 (109,640)80.83 (3,986)81.55 
期限が切れる— — — — (72,944)81.55 
没収される(4,040)104.87 (19,209)90.23 (5,556)55.76 
2021年12月31日現在の未返済債務910,944 $83.14 5.5年.年236,599 $92.60 412,642 $114.70 
2021年12月31日までに行使可能なオプション421,592 $67.09 2.8年.年
* 未完成のPVRSUユニットが増加した74,8322021年12月31日までの年度内に，会社が前期に付与したPVRSUに含まれる目標業績条件を超えたため，販売単位数が減少した。
2020
株式オプション制限株既得業績
限定株単位
オプション加重平均行権値重みをつける
平均値
余剰契約
命		株重みをつける
平均補助金
期日公正価値		株重みをつける
平均補助金
期日公正価値
2020年1月1日現在の未返済債務873,895 $61.69 312,097 $75.23 330,716 $70.03 
授与する158,620 91.28 158,133 90.18 170,471 134.26 
性能に基づくレバー作用*— — — — 30,116 60.68 
行使/既得(209,209)49.17 (128,931)69.80 (176,471)58.68 
期限が切れる— — — — (16,117)60.50 
没収される(3,696)91.28 (36,860)81.98 (16,963)82.25 
2020年12月31日現在の未返済債務819,610 $70.48 4.2年.年304,439 $84.48 321,752 $109.25 
2020年12月31日までに行使可能なオプション480,255 $60.70 2.5年.年
*未償還PVRSU単位が増加30,1162020年12月31日までの年度内に，会社が前期に付与されたPVRSUに記載されている目標業績条件を超えたため，販売単位数が減少した。
同社の株式に基づく税引前報酬支出と関連所得税優遇の構成要素は以下の通りである
12月31日までの年度
(単位：千)202220212020
株式オプション$4,674 $3,396 $1,975 
制限株14,349 9,281 8,731 
業績は限定的な株式単位21,436 10,703 (3,466)
株式に基づく報酬総支出$40,459 $23,380 $7,241 
101
カタログ表
2022年12月31日現在、帰属していない株式奨励に関する未確認補償費用総額およびこれらの費用の確認に関する加重平均償却期間は以下の通りである
(単位：千)無許可報酬の未確認補償費用加重平均残余償却期間
株式オプション$10,528 3.0年.年
制限株37,634 3.6年.年
業績は限定的な株式単位28,545 2.5年.年
合計する$76,707 
配当をする
2020年2月28日、会社の取締役会は四半期現金配当金を$と発表した0.2251株当たりの普通株価格は$12.5百万ドルです。配当は2020年4月16日に2020年4月2日に登録された株主に支払われる。配当金支払い後、新冠肺炎疫病による不確定性を考慮して、会社の取締役会は未来に発表されていない配当を一時停止した。
2021年第4四半期に会社取締役会は6四半期配当率は1ドルに増加しました0.23751株あたり$0.2251株当たり、2022年第1四半期に支払われた配当金から始まる
2022年12月31日までの年度における会社の四半期配当率は0.2375一株ずつです。2022年12月31日までの年度内に発表された年間配当金は$0.951株当たりまたは$51.7百万ドルです。2021年12月31日までの年間における会社の四半期配当率は0.225第2四半期と第3四半期の1株当たりの収益は1ドルです0.23752021年第4四半期の1株当たり収益。2021年12月31日までの年度内に発表された年間配当金は$0.6881株当たりまたは$38.2百万ドルです。2020年12月31日までの年間における会社の四半期配当率は0.225一株ずつです。2020年12月31日までの年度内に発表された年間配当金は0.2251株当たりまたは$12.5百万ドルです。
再与信協定に基づいて既存の違約事件が存在する場合、または支払いが違約事件になる場合、当社はいかなる金も声明または支払うことができません。
また、当社は、2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの年間で、先に発表されたが記録されていない配当金計$を支払いました5千ドルです8千ドルと一ドルです0.4百万は、それぞれ業績帰属の制限された単位の帰属に依存する。
株式買い戻しと償還
1998年、私たちは株式買い戻し計画を立てた。会社は株式買い戻し計画に基づいて株を購入し、余分な資本を株主に返すことができる。在庫活動は合併貸借対照表にコストで入金される。
2020年3月31日までの3ヶ月間に会社は買い戻しました0.5買い戻し計画下の100万株普通株、総コストは#ドル43.3百万ドルです。新冠肺炎の流行による不確定性を受けて、当社はその後、株式買い戻し計画下の活動を一時停止し、2020年の残り時間内にこの計画に基づいて追加的な買い戻しを行っていない。2021年5月7日、会社取締役会は株式買い戻し計画の再開を許可した。当社は2021年12月31日までの年間で買い戻します57,754買い戻し計画下の普通株、総コストは$7.3百万ドルです。
当社は2022年12月31日までの年間で買い戻します3,666,298買い戻し計画下の普通株、総コストは$429.4百万ドルです。2022年12月31日までの累計をもとに、会社は買い戻し88.4百万株普通株式(含む)33.0百万ドル前二つ-2005年10月に実施された株式分割)、総コストは$1.9十億ドルです。
2022年12月31日までに当社は償還する36,120普通株、総コストは約$です5.4従業員から100万ユーロを獲得し、株式オプションの行使と帰属業績の既存制限株式単位と制限株式付与に関するオプション行使価格と法定最低源泉徴収要件を満たす。2021年から2020年までの間に会社は54,441そして125,996普通株、総コストは$6.0百万ドルとドル12.2それぞれ従業員から100万ユーロを獲得し、オプションの行使と帰属業績の既存制限株式単位と制限性株式付与に関するオプション価格と最低源泉徴収要件を満たす。これらの償還は株式買い戻し計画の範囲内ではない。
102
カタログ表
17. その他の総合損失を累計する
他の総合損失を積算する構成は以下のとおりである
 十二月三十一日
(単位：千)202220212020
外貨換算調整$(5,211)$(4,574)$(4,646)
累計その他総合損失合計$(5,211)$(4,574)$(4,646)
下表は組成物別課税後の累計その他の総合損失の変動状況である
2022年12月31日までの年度2021年12月31日までの年度
(単位：千)外貨項目合計する外貨項目合計する
期初残高$(4,574)$(4,574)$(4,646)$(4,646)
再分類前のその他総合収益(637)(637)72 72 
期末残高$(5,211)$(5,211)$(4,574)$(4,574)
2021年12月31日または2022年12月31日までの年度内に、累積された他の全面赤字から再分類された金額はない。
18. 1株当たりの収益
会社の限定株には没収不可能な配当を得る権利が含まれているため、2段階法を用いて1株当たりの基本収益(“EPS”)を計算する必要がある参加証券である。制限株の株式は普通株の潜在株式であり、証券参加潜在株式でもあるため、当社は在庫株式法や2級法で希釈度の高い方法で希釈後の1株当たり収益を計算する。普通株主が利用可能な純収入の1株当たり収益を計算する際、分子は配当分配と参加証券の未分配収益を含まない。発行された普通株の償却収益加重平均株は、株式オプション、PVRSU、およびRSUを含む。
普通株の基本収益と希釈後の1株当たり収益の計算方法は以下の通りである
 十二月三十一日までの年度
(千単位で、1株当たりを除く)202220212020
分子：
純収入$332,152 $288,957 $75,387 
参加証券に分配される収益(1,881)(1,125)(423)
普通株主が得られる純収入$330,271 $287,832 $74,964 
分母：
加重平均発行済み普通株式-基本54,595 55,379 55,175 
基本1株当たりの収益$6.05 $5.20 $1.36 
分子：
純収入$332,152 $288,957 $75,387 
参加証券に分配される収益(1,881)(1,125)(423)
普通株主が得られる純収入$330,271 $287,832 $74,964 
分母：
加重平均発行済み普通株式-基本54,595 55,379 55,175 
株式オプションとPVRSUの希釈効果526 504 354 
加重平均普通株式発行-希釈後55,121 55,883 55,529 
希釈して1株当たり収益する$5.99 $5.15 $1.35 
103
カタログ表
これらの証券を組み込むことは、逆希釈効果が生じるので、発行された希釈加重平均普通株の計算範囲から除外されている
 十二月三十一日までの年度
(単位：千)202220212020
株式オプション153 — 155 
PVRSU— 155 231 
19. 賃貸借証書
借受人
同社は主にオフィススペース、建物、設備の運営賃貸に使用されている。私たちの賃貸契約は、以下に議論する仮定土地賃貸を含まず、残りの賃貸契約条項は1か月至れり尽くせり10年その中には、レンタル契約を最大延長することが含まれている可能性があります5年契約を終了するオプションも含まれています1年.
また、Radisson取引の一部として、同社は自社ホテルの土地賃貸を負担し、保留している89一年の期限です。Radisson取引は、他の仮定された経営リースを含み、買収時に賃貸負債および使用権資産#ドルを生成する40.7百万ドルとドル40.3百万ドル(付記24参照)。
同社のレンタル費用は以下の通り
十二月三十一日までの年度
(単位：千)20222021
リースコストを経営する$12,073 $9,499 
短期賃貸コスト40 325 
転貸収入(559)(134)
総賃貸コスト$11,554 $9,690 
総合貸借対照表に記録されているリースには、以下のことが含まれる
十二月三十一日
(単位：千)20222021
資産：
経営的リース使用権資産$68,985 $34,183 
負債：
流動経営賃貸負債$10,663 $11,998 
長期経営賃貸負債70,994 35,492 
リース総負債$81,657 $47,490 
2021年10月4日、オフィスビル賃貸契約10-関係のない第三者の年限開始。同社はこのリースを経営リースとして入金し、約#ドルの賃貸負債と使用権資産を構築した34.6百万ドルとドル25.32021年第4四半期はそれぞれ100万ドルだった。
同社のレンタル手配に関するその他の資料は以下の通り
十二月三十一日までの年度
(単位：千)20222021
賃貸負債に含まれる金額を計量するために支払う現金：
レンタル経営からの経営キャッシュフロー$14,145 $11,528 
非現金取引における賃貸負債と引き換えの純収益資産：
賃貸負債の経営と引き換えに経営リース資産$44,481 $25,852 
加重平均残余レンタル期間41.02年.年7.66年.年
加重平均割引率(1)
4.77 %2.79 %
(1) テーマ842を採用した既存の運営リースの割引率は、2019年1月1日までの残りレンタル期間に基づいて決定される。
104
カタログ表
2022年12月31日までの賃貸負債満期日は以下の通り
(単位：千)
2023$12,856 
20246,517 
20256,289 
20266,205 
20276,554 
その後…284,249 
最低賃貸支払総額$322,670 
計上された利息を差し引く241,013 
最低レンタル支払いの現在価値$81,657 
2021年第4四半期に当社は1つは関連しない第三者が締結したオフィス賃貸契約は、運営賃貸として入金される予定です。レンタルはまだ開始されていないので、このレンタルは私たちの総合貸借対照表や上の表に反映されていません。レンタル契約には大体のものがあります11-1年で、2023年第4四半期に開始予定です。
関連先
当社は、当社の最大株主である家族メンバーと、その家族が当社の飛行機を時々レンタルして個人用に使用することを許可する協定を締結しました。この協定は、航空機に関連する固定コストを支払い、適用された法規要件に適合して許可された範囲内で、会社が航空機運営に関連する可変コストを償還するためのレンタル費用を支払うことを規定している。リース契約の条項は、当社が関係なく第三者が航空機を使用して締結したリース契約の条項と一致します。当社は、2022年12月31日及び2021年12月31日までの年間で、受信しました481，000ドル0.2この計画によると、それぞれ100万ドルです。
20. 報告可能な細分化市場
♪the the the ホテルのフランチャイズと管理報告すべき部門は会社のホテルフランチャイズ業務を含みます2213軒の麗信ホテルアメリカンホテルのブランドとブランド拡張およびホテル管理業務(含む)3持っているホテル)。♪the the the22それらの類似した経済特徴、顧客タイプ、流通ルートと監督管理業務環境を考慮すると、ブランドとブランド延長及びホテル管理業務はすべてこの報告可能な細分化市場に集中している。ホテル特許経営·管理業務の収入には、特許権使用料、初期特許経営費と再許可費、コスト精算収入、調達サービス収入、基礎と奨励管理費、その他のホテル特許経営と管理に関する収入が含まれる。同社はそのホテルの特許経営権と管理プロトコルに基づいていくつかのサービスを提供し、それによって直接と間接的な費用補償を発生する。フランチャイズ業者から受け取ったコスト補償収入は、ホテルフランチャイズと管理収入に含まれ、ホテルフランチャイズ運営収入の関連費用によって相殺される。連属会社のホテルフランチャイズ関連投資の収益又は損失中の権益を会社のホテルフランチャイズ及び管理部門に分配する。
当社は主に当該支部の業績に基づいてそのホテルフランチャイズ及び管理支部の業績を評価し、会社の支出、間接一般及び行政支出、利息支出、利息収入、その他の損益又は所得税を分配せず、当該等支部は会社及びその他の欄に含まれる。会社およびその他の収入には、自社ホテル収入と会社SaaS技術ソリューション部門に関連する収入が含まれており、SaaS技術ソリューション部門は非特許ホテル経営者にクラウドベースの物件管理ソフトウェアを提供する。
部門間収入調整は、私たちが所有するホテルからの特許使用料、管理、コスト返済可能な費用、当社の所有ホテルが会社や他の運営収入(赤字)で確認した管理費支出が含まれているホテルの特許経営と管理収入を廃止したためです。
当社の最高経営責任者総裁および最高経営責任者は、業績の評価や運営部門の資源配分決定を行う際に、運営部門ごとに資産を使用しないため、部門別の資産を以下のように開示することはない。
105
カタログ表
以下の表に同社の各部門の財務情報を示す
 2022年12月31日までの年度
(単位：千)フランチャイズホテル
&管理		会社
その他(&O)		段間除去統合された
収入.収入$1,298,521 $108,879 $(5,451)$1,401,949 
営業収入(赤字)552,905 (74,304)— 478,601 
減価償却および償却12,935 17,490 — 30,425 
所得税前収入554,637 (117,831)— 436,806 
 2021年12月31日までの年度
(単位：千)フランチャイズホテル
&管理		会社
その他(&O)		段間除去統合された
収入.収入$1,026,409 $45,740 $(2,851)$1,069,298 
営業収入(赤字)485,199 (56,266)— 428,933 
減価償却および償却8,050 16,723 — 24,773 
所得税前収入468,894 (92,402)— 376,492 
 2020年12月31日まで年度
(単位：千)フランチャイズホテル
&管理		会社
その他(&O)		段間除去統合された
収入.収入$747,329 $28,257 $(1,514)$774,072 
営業収入(赤字)191,301 (69,634)— 121,667 
減価償却および償却8,000 17,831 — 25,831 
所得税前収入176,012 (123,006)— 53,006 
同社の国際業務の結果には、ホテルにおける特許経営·管理報告部及び会社その他が含まれる。2022年、2021年、2020年12月31日までの年間で、特許権使用料、費用精算可能費用、その他の収入を含む外国業務による収入は#ドル70.2百万、$46.8百万ドルと$42.6それぞれ100万ドルです
21. 関係者取引
会社の筆頭株主との取引
1997年10月15日から，特許経営業務と自社ホテル業務を含むChoice Hotels International，Inc.はこの2つの業務を剥離することでこの2つの業務を分離した二つ会社：サンシャインホテル会社(以下、“サンシャインホテル”)と当社。剥離後、同社の筆頭株主は日光爆発と当社の大量の株式を保持していた。分割の一部として、SunBurstは当社と戦略連盟協定(改訂後、“戦略連盟合意”)を締結した。その他の事項を除いて、戦略連盟協定は特許使用料とシステム費用の改訂を規定し、ChoiceブランドSunBurst物件の終了に関する違約金を決定する。違約金条項の有効期限は既存の“陽光暴発”特許経営権協定を貫いている。
2019年6月5日、“戦略連盟合意”が終了し、代わりに各5人当時のホテルはフランチャイズでした。付録は“戦略連合協定”の中で5人ホテル、改訂された特許使用料とシステム費用と違約金条項が含まれています。これも適用されます5人ホテル(継続または別のChoiceブランドへの変更として、元のプロトコルの実行時には考慮されていません)。実質的に修正されていません5人フランチャイズでホテルを経営しています。2019年6月、当社はSunBurstと総開発協定を締結し、SunBurstを提供しています二つ指定発展区域5人ウッドスプリングスのブランドホテルです。2022年12月31日と2021年12月31日までの年度四つそしてゼロ当社はそれぞれSunBurstおよび共同経営会社と新たなフランチャイズ契約を締結しています。SunBurstとその付属会社は2022年12月31日まで運営している5人同社とフランチャイズしているホテルです。
特許使用料、マーケティング、予約システム料金を含む特許権使用料の総額は#ドルで、SunBurstとその付属会社が当社に支払います0.8百万、$0.4百万ドルと$0.52022年12月31日まで、2021年、2020年12月31日までの年度はそれぞれ100万ドル。2022年12月31日と2021年12月31日までのSunBurstとその付属会社からの売掛金は$0.1百万ドルです。
106
カタログ表
22. 未合併関連会社との取引
当社は、各種未合併の付属会社又は私たちが合併していない付属会社のメンバーに融資を提供します。同社のこれらの融資に対する元本残高は合計#ドルである65.2百万ドルとドル90.7それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日まで。これらのローンは異なる日に満期になり、固定金利と可変金利で利息を計算する。
同社は非合併関連会社のパートナーとマーケティングサービス管理費手配に署名した。2022年，2021年，2020年12月31日までに，この手配により稼いだ費用と支払われた賃金費用を合わせて#ドルとなる2.4百万、$1.4百万ドルとドル1.3それぞれ100万ドルです
当社は付記8に掲げるいくつかの未合併共同経営会社とフランチャイズ協定を締結しています。この等の特許経営協定によると、当社は特許権使用料及び市場普及及び予約システム費用約$を記録しています27.2百万、$20.2百万ドルと$13.92022年12月31日まで、2021年、2020年12月31日までの年度はそれぞれ100万ドル。同社は$を記録した3.9百万ドルとドル2.7これらの未合併付属会社の売掛金は、2022年12月31日と2021年12月31日現在、それぞれ100万ドルである。
23. 引受金とその他の事項
正常な業務過程における訴訟を除いて、当社はいかなる訴訟にも参加していません。会社経営陣および法律顧問は、現在行われている任意の法的訴訟の最終結果は、単独または共同で行われても、会社の財務状況、経営業績またはキャッシュフローに大きな悪影響を与えないと予想している。
事件があったり
会社は会社のVIEについて様々な限られた支払い保証を締結し、VIEが会社ブランド下のフランチャイズホテルの開発と所有に努めることを支援している。当該等の有限支払保証によれば、当社は、ある条件を満たすまで、例えば(A)融資が満了するまで、(B)いくつかの債務契約を達成すること、(C)自社保証の最高額を全数支払いすること、または(D)当社がその連属会社を介してVIEのメンバーではなくなるまで保証することに同意している。このような限られた支払い保証に元金付きの最大のリスクは$である5.7100万ドルで、未払い料金と未払い利息がかかります。当社は、2022年12月31日と2021年12月31日までに、上記有限支払担保に基づいて義務を履行しなければならない可能性はわずかであると考えている。契約を履行した場合、当社はそのうちの一つの取引に対して追徴権を有し、会員権益質権の形で担保の担保とする。
支払いを引き受ける
2022年12月31日現在、会社には以下のような未履行の約束がある
•同社はフランチャイズ協定買収支払いの形でフランチャイズ業者に融資を提供し、物件改善、ホテル開発、その他の目的に用いられている。個別フランチャイズ協定で合意された条項によると、これらのお金は通常、建設着工やホテル開業時に支払われる。2022年12月31日まで、同社は追加のドルを延長することを約束した330.4そのフランチャイズ業者が支払い条件を満たしている場合には、これらの目的に100万ドルを提供する
•レディソンホテルアメリカ会社の買収の一部として、会社は管理のための2031年7月31日の長期管理計画を締結した8人第三者が所有しているホテル物件。管理手配に協力するために、当社は第三者と担保を締結し、支払い管理プロトコルに規定されている第三者所有者優先権のいずれか不足の数で、最高限度額を指定上限とする。2021年11月1日、当社は第三者と改訂·再記述された管理協定に調印した。プロトコルが規定する最高保証額は$である22百万ドルです。2023年1月までに潜在的な保証支払いはなく、将来の表現は合意条項を支払うのに十分であると予想される。このため、買収日又は2022年12月31日現在、連結貸借対照表には計上すべき負債が記録されていない。
•既存の未合併の付属会社がホテル建設段階に入る限り、会社は出資総額を$と約束します14.1カンブリアホテルを建てるための彼らの努力を支持する
•同社は、Choiceブランドの発展努力のために、融資または信用融資の形で加盟者に融資を提供することを約束した。2022年12月31日現在、同社の残り約束は約1.8何かの条件を満たす場合には百万ドルです
107
カタログ表
•同社の従来のChoiceフランチャイズ協定は、マーケティングと予約システム費用を含む特許経営費の支払いを要求している。私たちが残したChoiceフランチャイズ協定の条項によると、会社は、現在その様々なホテルブランドから構成されているフランチャイズ業者から得られたマーケティングおよび予約システム収入を使用して、システム全体の動作をサポートするために適切なマーケティングおよび予約サービスを提供する義務がある。伝統的なレディソンホテルアメリカフランチャイズ協定はマーケティング活動のための営業費に対しても似たような規定があります。収入が支出を超えた場合、会社は今後数年でフランチャイズシステムに支出を支払うことを約束した。逆に、発生した支出が徴収された収入を超えた場合、当社は契約上、評価を強制的に実行し、そのような金額を受け取る権利がある。
正常業務過程において、当社は標準賠償を含む多くの協定を締結し、これらの合意に基づいて、当社は他方の陳述及び保証違反行為を賠償する。このような賠償は、(I)資産または企業の購入または売却、(Ii)不動産賃貸、(Iii)商標許可、(Iv)信用の利便性の取得、(V)債務または株式証券の発行、および(Vi)いくつかの経営協定を含む様々な合意に従って付与される。発行された代償は、(I)売買協定中の買い手及び売り手、(Ii)賃貸契約中の所有者、(Iii)ライセンス契約中のフランチャイズ業者、(Iv)クレジット手配中の金融機関、(V)債務又は持分証券発行の引受業者及び(Vi)いくつかの経営合意項の下の各当事者に恩恵を及ぼす。また，基本合意で予想される取引所で発生する任意の第三者クレームについては，これらの当事者も通常賠償を受ける.その中のいくつかの賠償は基本合意の期限までしか継続されないが、多くの賠償は協定の満了後も存在し続けるか、または永久に継続する(法定訴訟時効の制限を受けない限り)。これらの賠償の下で、当社が支払いを要求される可能性のある将来の最高潜在支払い金額には具体的な制限はなく、当社もこれらの賠償の下で将来支払い可能な最高潜在金額を推定することはできません。トリガ事件は予測可能な影響を受けないからです。上記のいずれかの賠償については、所有者が会社が賃貸した不動産を使用して第三者にクレームした場合の賠償については、会社が保険範囲を維持し、潜在的な責任を軽減する。
24. 買収する
2021年と2022年の資産買収
2021年9月と2022年4月、当社は優先と中間層ローンを持つ独立借主と和解し、これらのローンは担保依存型ローンに分類され、ホテル経営を担保としている。和解協定のキー条項は、2021年10月1日と2022年4月14日にそれぞれ交換された優先融資と中間層ローン及び関連フランチャイズ協定に基づいて債務を解除することと引き換えに、各経営ホテルごとの停止契約を招く
担保依存型金融資産として、交換直前の総合貸借対照表において、信用損失控除準備後の受取手形に計上される予想信用損失は、ホテル経営の公正価値に基づいて決定される。買収会計もホテル経営の公正価値に基づいている。公正価値は担保経営ホテルの割引キャッシュフロー、市場に対する業界予測と比較可能な販売資本化率に基づいて、収益法による値推定方法で推定する。
これらのホテルの買収日はそれぞれ2021年10月1日と2022年4月14日であり、買収時の公正価値は#ドルである21.1百万ドルとドル20.4それぞれ100万ドルですASU 2017-01の規定によると企業合併(主題805)：企業の定義を明らかにする ("ASU 2017-01"), 毎回の購入は資産買収を代表しており、その基礎は買収された土地や建物の価値集中である。信用損失準備後の受取手形残高は再同定され、条件を満たす資産に対する相対公正価値に基づいて各資産カテゴリに分配された。各資産カテゴリの相対的公正価値は、収益法と市場法評価値法とを組み合わせた方法を用いて推定される。2021年10月1日の買収については21.1百万ドルの残高は#ドルと再定義された4.8100万ドルが上陸しました14.2百万ドルは建築と改善のために$1.8家具、固定装置、設備、そして100万ドル0.3純資産を百万ドルとする。2022年4月14日の買収については20.4百万ドルの残高は#ドルと再定義された3.3100万ドルが上陸しました16.6百万ドルは建築と改善のために$1.3家具や固定装置や設備や0.8)負担した純負債まで。
2022年8月レディソンホテルアメリカ会社を買収
2022年8月11日、同社はレディソンホテルアメリカ会社の買収を完了した。この取引の会計買入れ価格は$です673.9基本購入価格も含めて百万ドルです675.2100，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，この取引に資金を提供するためにChoiceは$を抽出した175.0百万ドルは会社の既存のドルよりも600.0600万ドルの無担保信用計画(“Revolver”)であり、残りの資金は手元の現金から来ている。
さらに買収では$を記録しました39.6取引、移行、解散費は、2022年12月31日までの1年間、販売、一般、行政費にそれぞれ含まれている。
108
カタログ表
資産の買収と負債の負担の初歩的な公正価値
同社は、2022年8月11日までに買収された資産と負担した負債の公正価値の初歩的な評価に基づいて購入価格を分配する。これらの初歩的な公正価値は、管理層の推定と仮定に基づいて、本文書を使用して提出する際に得られる最適な情報である。2022年第4四半期に、当社は純計量期間の調整を記録し、営業権は$を減少させた9.1次の表に示すように100万ドルです当社は，買収日が存在し，その日以降の介入的事象によるものではない事実や状況を反映するために，このような計量期調整を行った。計算法期間の調整は私たちの総合損益表に影響を与えない。
買収価格の最終推定値と関連分配は成約日後12ヶ月以内に完了するだろう。最終買収会計調整には、(1)財産および設備の公正価値および関連残値の変化、(2)無形資産(例えば、商号、買収された特許経営権および管理プロトコル、市場リースよりも高いおよび低い)の分配変化、および営業権、(3)運営資本のような資産および負債の他の変化が含まれる可能性がある。
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カタログ表
調達価格の初期分配は、我々の総合貸借対照表に示すように、価格計算期間調整を含む
買収した資産
2022年8月11日
測算期調整
2022年8月11日
(調整後)
現金と現金等価物$113,023 $— $113,023 
制限現金10,403 — 10,403 
売掛金32,972 8,752 41,724 
受取手形-当期1,709 — 1,709 
前払い費用と他の流動資産8,139 — 8,139 
財産と設備125,441 — 125,441 
経営的リース使用権資産42,315 (2,016)40,299 
無形資産447,400 (300)447,100 
受取手形--非流動手形2,592 — 2,592 
関連会社への投資471 — 471 
その他の資産2,129 — 2,129 
買収した総資産$786,594 $6,436 $793,030 
負担的負債
売掛金8,295 (1,566)6,729 
費用とその他の流動負債を計算しなければならない15,987 425 16,412 
繰延収入--当期(1)
5,745 1,566 7,311 
顧客ロイヤルティ責任計画-現在(1)
3,542 3,792 7,334 
長期債務55,975 — 55,975 
長期繰延収入(1)
26,499 (3,915)22,584 
繰延報酬と退職計画債務9,265 — 9,265 
リース負債を経営する42,705 (2,016)40,689 
顧客ロイヤルティ計画の責任−非現行−(1)
10,180 (1,443)8,737 
その他負債3,052 543 3,595 
負担総負債$181,245 $(2,614)$178,631 
純資産購入の公正価値$605,349 $9,050 $614,399 
商誉68,507 (9,050)59,457 
総掛け値を買う$673,856 $— $673,856 
(1) ASU 2021-08(付記1参照)のアプリケーションによれば、顧客ロイヤルティ計画の繰延収入(繰延会員料を含む)および負債は、買収の日に帳簿価値に基づいて仮定される。
財産と設備
次の表は購入した財産と設備の公正価値の初歩的な見積もりを示して、主に集中しています三つ買収したホテル物件とその推定された加重平均残存耐用年数。
使用寿命を見込む公正価値を見積もる
(単位：年)(単位：千)
土地適用されない$7,159 
建設中の工事適用されない3,190 
建築とレンタルの改善24.493,934 
工事現場が改善する23.1586 
家具、固定装置、および装置3.98,334 
コンピュータ装置及びソフトウェア2.012,238 
合計する$125,441 
著者らは収入、コストと市場方法の組み合わせを通じて物件と設備の価値を一時的に推定し、これらの方法は主に重要な二級と三級仮定に基づいて、例えばホテルの未来の収入増加、割引率、資本化率と資本支出需要の推定に基づいている。私たちは市場仮定と物件状況を評価し続けており、これはこのような一時的な価値の変化を招く可能性がある。
110
カタログ表
確認された無形資産
以下の表に、買収された確認された無形資産の公正価値とその推定使用寿命の初歩的な推定値を示す
使用寿命を見込む公正価値を見積もる
(単位：年)(単位：千)
商号適用されない$223,700 
フランチャイズ協定15.5220,100 
管理協定15.53,300 
合計する$447,100 
商標の公正価値は，特許権使用料救済法を用いて一時的に推定される。この方法は，推定された特許権使用料税率を予測された将来のキャッシュフローに適用し，現在値に割引する。フランチャイズ権と管理プロトコルの公正価値は、多期超過収益法を使用して初歩的に推定され、これは収益法の変形である。この方法は、無形資産に起因する税引後増量現金流量の現在値を使用して公正価値を推定することができる。この等評価手法は第3レベルの仮定を採用しているが，その等価値を見積もる際に用いる仮説やそれぞれの耐用年数を評価し続けており，その等の暫定価値の変動を招く可能性がある.
負担した債務
取引の一部として、買収したホテル物件に関する担保ローンを負担した。担保ローンには2021年7月30日から2024年8月6日までの金利上限協定がある。買収完了日後、未返済利息と手数料を含む住宅ローンは#ドル全額返済されました56.0私たちが得た現金百万ドルを使って。また、金利上限プロトコルが終了し、Choiceに#ドルが支払われた1.9百万ドルです。担保ローンに関連して$を獲得しました10.4100万ドルの制限された現金は、返済時に制限を解除する。
賃貸借契約を経営する
当社は買収日の余剰金の現在値で経営賃貸負債を計算し、Choiceの適用により借金金利を逓増割引するレンタル(テーマ842)それは.取得した相応の使用権資産は、リース負債の価値に応じて計量され、市場条項と比較して有利または不利なリース条件に応じてさらに調整される。私たちは市場仮定を評価し続けており、これは私たちの初期推定を変えるかもしれない。
所得税
取引条項によると、双方は、米国国税法第338(H)(10)条およびレディソンホテル米州会社株の購入に関連する任意の州または地方法律の類似規定に基づいて、有効かつタイムリーな選択を共同で行うことに同意する。今回の選挙で、両党は資産売却と購入に配置されたように、連邦所得税の目的でこの取引を扱うことに同意した。今回の選挙の結果、Choiceが買収した資産と負担した負債の計税基準は、買収時に公正価値にリセットされ、これにより、以前に確立された繰延所得税残高が解消され、課税項目を控除可能な営業権を含む新税ベースを反映した新たな残高が確立された。取引の会計処理が進行中であるため、発生した繰延税金残高は最終的に決定されている。
予想経営結果
以下の監査を受けていない備考情報は，ChoiceとRadisson Hotels Americaの合併運営結果を示しており，2021年1月1日に取引を完了したように，買収日までに買収した資産と負担した負債の初歩的な公正価値を用いている。審査されていない予備試験資料は(I)調達価格分配及び関連調整に関連する調整を反映し、買収物件及び設備資産及び無形資産の初歩的公正価値によって計算された逓増減価償却及び償却費用を含む；(Ii)振込が利息支出及び融資コストの償却に与える影響；(Iii)非日常的な取引コスト；及び(Iv)前述の予備試験調整が所得税に与える影響を含む。
111
カタログ表
公認会計基準の要求に従って、これらの未監査の予想結果は経営効率によるいかなるコスト節約協同効果を反映していない。そのため、これらの未監査の備考結果は参考に供するだけであり、取引が報告期間開始時に合併後の会社の実際の経営結果が発生すれば、将来の経営結果を代表するとは限らない。
十二月三十一日までの年度
(単位：千)20222021
収入.収入$1,551,775 $1,263,988 
純収入368,449 207,023 
レディソンホテルアメリカ会社の経営実績
レディソンホテルアメリカン社の業績は、2022年8月11日から会社と合併し、2022年12月31日までの年間総合収益表に含まれている。次の表に締め切りから2022年12月31日までの142日間の結果を示す。
(単位：千)
August 11, 2022-
2022年12月31日
収入.収入$104,201 
純収入1,249 
商誉
これは1ドルです59.5営業権に記録されている超過価値は、主に既存の顧客群から実現されると予想される価値、RevPARの改善、コスト相乗効果、および新フランチャイズ業者と開発者との新しい合意に起因している。取引の営業権は完全にホテルの特許経営と管理の報告可能な部門に起因し、税金を完全に控除することができる。当社の営業権残高は帳簿に付記6を参照されます。
25. 後続事件
2023年2月14日、当社は改正され再改正された高度無担保信用協定の第3の改正案に署名した。修正案は、他の事項を除いて、(I)“革命者法案”による承諾額の総額が増加することを規定している#250100万ドル(増加した支払い)、総額は#ドル850及び(Ii)金利調整メカニズムに基づいて、ドル貸借の金利参考金利をロンドン銀行の同業解体から調整された担保付き隔夜融資金利に変更する。増加した承諾額に適用される定価および他の条項は、改正案の前に有効な既存の循環融資承諾額に適用される条項と同じである。修正案の改正を除いて、無担保信用手配の残りの条項は依然として十分な効力と効力を持っている。
第九項です。会計や財務開示における会計士との変更と食い違い。
ない。
 
第9条。制御とプログラム
情報開示制御とプログラムの管理職の評価
会社には情報開示審査委員会が設置されており、メンバーには最高経営責任者(CEO)や最高財務責任者(CFO)などが含まれる。最高経営責任者及び最高財務官は、会社の開示制御及び手続を評価し、企業開示の正確性及び完全性を評価する際に、開示審査委員会の手続を考慮する。
我々の経営陣は、1934年の証券取引法(“取引法”)下のルール13 a-15(E)および15 d-15(E)で定義されており、本年度報告がカバーする期間が終了するまで、取引法ルール13 a-15(B)または15 d-15(B)の要求に基づいて、我々のCEOおよび最高財務官の参加の下で、開示制御および手続きの有効性を評価している。私たちの経営陣は、私たちのCEOやCEOを含めて、私たちの開示制御や手続き、または財務報告に対する私たちの内部統制がすべてのミスやすべての詐欺を防ぐことができることを望んでいません。設計および動作がどんなに良好であっても、絶対的な保証ではなく、合理的な保証しか提供できず、保証制御システムの目標が実現される制御システム。
会社の最高経営責任者と最高財務官の監督·参加の下で、会社の開示制御·プログラムの設計·運営の有効性を評価した。この評価によると
112
カタログ表
最高経営責任者や最高財務責任者を含む会社経営陣は、会社の開示統制と手続きが2022年12月31日から発効すると結論した。
財務報告の内部統制の変化
当社の財務報告内部統制は2022年第4四半期に重大な影響や合理的に当社の財務報告内部統制に重大な影響を与える可能性のある変動はありません。
財務報告の内部統制に関する経営陣の報告
Choice Hotels International，Inc.およびその子会社(総称して“当社”)の管理層は、取引法ルール13 a−15(F)および15 d−15(F)に定義された財務報告の十分な内部制御の確立および維持を担当する。当社の財務報告内部統制は、財務報告の信頼性を合理的に保証し、公認された会計原則に基づいて外部目的の財務諸表を作成することを目的としている。
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測には，条件の変化により制御措置が不十分になる可能性がある，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性があるというリスクがある.
経営陣は、2022年12月31日までの社内財務報告の内部統制の有効性を評価した。この評価を行う際には，管理層はトレデビル委員会(COSO)スポンサー組織委員会が#年に提案した基準を用いた内部統制--統合フレームワーク(2013)それは.経営陣がこれらの基準に基づいて行った評価によると、経営陣は、会社の財務報告に対する内部統制は2022年12月31日から有効であると結論した。
2022年8月11日、私たちはレディソンホテルアメリカ会社の買収を完了した。私たちはレディソンホテルアメリカ会社の既存のコントロールと手続きを評価し、レディソンホテルアメリカ会社を私たちの財務報告内部統制に組み入れています。米証券取引委員会従業員ガイドによると、買収業務は、買収完了年度財務報告の内部統制の有効性に対する経営陣の評価から除外され、レディソンホテル米州取引で買収された業務を2022年12月31日までの財務報告内部統制有効性評価から除外した。2022年12月31日現在、Radisson Hotels America取引で買収した業務は会社の総資産の34%を占め、2022年12月31日までの収入の7%を占め、会社の純収入の1%未満を占めている。 経営陣は、会社のすべての合併業務を含む2022年12月31日までの開示制御及びプログラムの設計及び運営の有効性を評価する範囲を含むが、レディソンホテル米州会社の開示制御及び手続を除く。これらの開示制御及び手続は、財務報告内部統制に属する。

当社の2022年12月31日現在の財務報告内部統制の有効性は、本報告で述べたように、独立公認会計士事務所安永会計士事務所が監査している。
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カタログ表
独立公認会計士事務所報告
Choice Hotels International，Inc.株主と取締役会へ
財務報告の内部統制については

我々は，テレデビル委員会後援組織委員会が発表した内部制御-総合枠組み(2013年枠組み)(COSO基準)で確立された基準に基づき，Choice Hotels International，Inc.とその子会社の2022年12月31日までの財務報告内部統制を監査した。COSO規格によれば，Choice Hotels International，Inc.とその子会社(当社)は2022年12月31日まですべての重要な面で財務報告を効率的に内部統制していると考えられる。

添付の経営陣財務報告内部統制報告書が指摘しているように、経営陣の財務報告の内部統制の有効性に対する評価と結論には、リーディソンホテルアメリカ社の内部統制は含まれておらず、同社の内部統制は当社の2022年総合財務諸表に含まれており、2022年12月31日までにそれぞれ総資産の34%と収入の7%を占め、当年の純収入の1%未満を占めている。当社の財務報告書の内部統制監査には、レディソンホテルアメリカン社の財務報告の内部統制の評価も含まれていません。

我々はまた、米国上場会社会計監督委員会(PCAOB)の基準に従って当社の2022年総合財務諸表を監査し、2023年3月1日の報告書に保留のない意見を発表した。

意見の基礎

当社経営陣は、効果的な財務報告内部統制を維持し、添付されている“経営陣財務報告内部統制報告”に掲載されている財務報告内部統制の有効性を評価する責任がある。私たちの責任は私たちの監査に基づいて、会社の財務報告書の内部統制に意見を述べることです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。

私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務報告の有効な内部統制がすべての重要な面で維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する

我々の監査には，財務報告の内部統制を理解すること，重大な弱点があるリスクを評価すること，評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計·運用有効性を評価すること，および状況下で必要と考えられる他のプロセスを実行することが含まれる。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。

財務報告の内部統制の定義と限界

会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制には、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分に関する記録の保存、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために必要な取引が記録されている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣と取締役の許可のみに基づいて行われる。(三)財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正買収、使用、または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見する合理的な保証を提供する。

その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある

/S/安永法律事務所
タイソンバージニア州
March 1, 2023

114
カタログ表

プロジェクト9 B。その他の情報
ない。
プロジェクト9 Cです。検査妨害に関する外国司法管区の開示
適用されません。
第三部

第10項。役員、幹部、会社が管理する。
取締役に関する必要な情報は、当社の2022年年度株主総会に関連して株主に提供される当社の委託書に当10−K表に引用して組み込まれている。行政関係者の必要資料は本表格10−Kの第I部に掲載されており，タイトルは“当社行政者に関する資料”である
道徳的規則
同社はその最高経営責任者、財務責任者、最高会計官に適用される道徳基準を採択した。
“道徳規則”はインターネットサイトを通じて無料で請求できますWwwww.choiceHotel s.comそれは.私たちはまた誰の書面や口頭の要求に応じて、私たちの道徳的規則のコピーを無料で提供するつもりだ。投資家関係部、1 Choice Hotels Circle、Suite 400、Rockville、MD 20850(電話番号：(301)592-5100)に連絡してください。私たちは、私たちの道徳基準を実質的に修正することに関する表格8-K第5.05項の開示要件と、私たちの道徳基準のうち、私たちの主要幹部、主要財務官、主要会計官、または類似の機能を実行する者に適用される任意の免除を満たすことになります。方法は、これらの情報を私たちのウェブサイトに公開し、サイトは上述したインターネットサイトのアドレスです
第十一項。役員報酬。
本10-K表には、企業2023年度株主総会の“報酬検討分析”、“人的資本·報酬委員会報告”、“役員報酬表”部分(“報酬と業績”の副題下の情報は含まれていない)で株主に提供される会社委託書に必要な情報が引用されている
第十二項。いくつかの実益所有者の保証所有権及び管理層及び関連株主事項。
必要な情報は、当社の2023年度株主総会の“ある実益所有者と経営陣の保証所有権”と“取締役会”の2節で株主に提供される当社の委託書から本10-K表に引用される
株式報酬計画情報
次の表は、2022年12月31日までに、計画別に分類された会社普通株のうち、発行済み株式オプションに制約されている株式数を示している。
まだ行使していないオプション，株式承認証及び権利を行使する際に発行しなければならない株式数未償還オプション、権証および権利の加重平均行権価格持分補償計画により後日発行可能な残り株式数((A)欄に反映された株式を除く)
(a)(b)
株主が承認した株式報酬計画1,010,647 $94.97 1,613,937 
株主の許可を得ない株式報酬計画適用されない適用されない適用されない
上記(B)の欄の持分補償計画によれば、将来発行可能な残りの株式は、取締役会報酬及び管理発展委員会によって、株式オプション、制限株式、株式付加価値権、業績株式報酬の任意の組み合わせで付与することができる。
115
カタログ表
第十三条特定関係及び関連取引、並びに取締役の独立性。
必要な情報は、当社の委託書から本10-K表に引用され、この依頼書は、“ある関係と関連取引”と題する章で株主に提供され、会社の2023年度株主総会に関係する
第14項目主要会計費用とサービス
必要な情報は、“主要会計費用及びサービス”及び“監査委員会報告”の一部において、会社の2023年の株主総会に関する情報を株主に提供する会社の委託書から本10−K表に引用される
第4部
第十五項。展示品、財務諸表明細書。
(A)本報告の一部として提出された文書リスト
1.財務ファクトシート
項目15の部分に対する回答は表格10−Kで本報告項目8で提出されている。
2.財務諸表の添付表
第15(A)(2)項の要求に基づいて提出された独立公認会計士事務所報告は、本報告第8項の下で提出される。
それらが適用されないので、他のすべてのスケジュールは省略される。
116
カタログ表
1.陳列品
展示品
番号をつける		説明する
3.01(a)
精選ホテルフランチャイズ会社登録証明書(精選ホテル国際会社と改称)
3.01A(c)
2013年4月30日のベストホテル国際会社再登録証明書の改訂
3.02(h)
2010年2月15日に改訂·再制定された“ベストホテル国際会社規約”
3.02A(u)
2015年4月24日改正·再改訂された“精選ホテル国際会社規約”改正案
3.02B(v)
2016年1月12日に改正·再制定された“精選ホテル国際会社規約”改正案
4.01(j)
会社は全国富国銀行協会と受託者として2010年8月25日に締結した契約
4.04(r)
Choice Hotels International，Inc.とWells Fargo Bank，National Associationが2019年11月27日に締結した3つ目の補足契約
4.05(cc)
1934年証券取引法第12条に基づいて登録された株式説明
4.06(y)
Choice Hotels International，Inc.とWells Fargo Bank，National Associationが2020年7月23日に締結した第4の補足契約
10.02A(s)†
2012年1月1日にChoice Hotels International，Inc.とStewart Bainum，Jr.が改訂·再署名した議長サービス協定に対する修正案。
10.02B(o)†
Choice Hotels International，Inc.とStewart Bainumに対して，Jr.が2017年1月1日に改訂·再署名した議長サービス協定の改正案。
10.02C(b)†
2019年1月1日に改正·再署名された議長サービス協定改正案
10.02D(ff)
改正·再改訂された議長サービス協定改正案は2022年1月1日から発効する
10.03(e)†
Choose Hotels International，Inc.2006長期インセンティブ計画
10.03A(g)†
ベストホテル国際会社2006年長期インセンティブ計画の修正案は、2009年1月1日
10.03B(i)†
ベストホテル国際会社2006年長期インセンティブ計画の修正案は、2010年4月29日
10.03C(c)†
ベストホテル国際会社の2006年長期インセンティブ計画の修正案は、2013年4月25日
10.03D(u)†
Choice Hotels International，Inc.2006年長期インセンティブ計画に対する修正案は，2015年2月27日である
10.04(c)†
Choose Hotels International，Inc.役員インセンティブ報酬計画
10.05(z)†
Choose Hotels International，Inc.2017長期インセンティブ計画
10.06(p)†
Choose Hotels International，Inc.役員繰延給与計画(祖父口座残高に適用)
10.06A(g)†
ベストホテル国際会社役員繰延補償計画の改訂と再予約(非祖父口座残高に適用)
10.07(n)†
パトリック·パセウスと2011年5月5日に締結された競業禁止、競業禁止、福祉協定
10.07A(s)†
2012年3月13日会社とパトリック·パシューズとの間の競業禁止、競業禁止、福祉協定改正案
10.07B(aa)†
会社とパトリック·S·パシューズとの間の競業禁止、競業禁止、福祉協定を改正し、再署名しました
10.08(f)†
当社が呉錫文と締結した競業禁止、競業禁止及び福祉協定は、2012年2月13日です
117
カタログ表
10.08A(f)†
2013年3月25日にシモーヌ·ウーと締結された競業禁止、競業禁止、福祉協定改正案
10.09(bb)†
競業禁止、競業禁止、福祉協定の形式
10.10(x)
単位購入契約は、日付は2017年12月15日で、Choice Hotels International，Inc.，WoodSpring Hotels LLCとWoodSpring Hotels特許経営サービス有限責任会社が署名した
10.11(w)
2018年8月20日のChoice Hotels International，Inc.，ドイツ銀行ニューヨーク支店の行政代理としての2018年8月20日のChoice Hotels International，そこの他のエージェントと貸手シンジケートとの間の高度な無担保信用協定の改正と再署名
10.12(l)
2019年7月2日現在の高度無担保信用協定に関する延期確認書
10.13(k)
行政代理としてのChoice Hotels International，Inc.，Deutsche Bank AGニューヨーク支店と融資者との間で2020年2月18日に改正および再署名された高度無担保信用協定の第1修正案
10.14(t)
2020年8月12日現在の高度無担保信用協定に関する延期確認書
10.15(m)
行政代理としてのChoice Hotels International，Inc.，Deutsche Bank AG New York Bankと貸金者の間で2021年8月11日に改正され再署名された高度無担保信用協定の第2の修正案
10.16(m)
高度無担保信用協定に関する延期確認書日は2021年8月11日まで
10.17(q)
高度無担保信用協定に関する譲渡と検収日は2022年5月11日
10.18(dd)
株式売買協定は，期日は2022年6月12日であり，Choice Hodels International，Inc.，Radisson Holdings Inc.，Radisson Hoitality，Inc.，Aplite Holdings ABとRadisson HotelベルギーBV/SRLによって署名された
10.19(ee)†
当社とパトリック·パセウスが2022年5月24日に調印した競業禁止、競業禁止及び福祉協定改正案
10.20(ee)†
会社とパトリック·S·パセウスとの書簡で合意したのは2022年5月24日
21.01*
ホテル国際会社の子会社を厳選します。
23*
安永法律事務所が同意した
31.1*
規則第13 a-14条又は規則第15 d-14条に従って行政総裁を証明する
31.2*
細則13 a-14(A)または細則15 d-14(A)によれば、核証首席財務幹事
32*
アメリカ法典第18編第1350条に基づいて行政総裁及び財務総監に交付された証明書
101.INS*XBRLインスタンスドキュメント
101.SCH*XBRL分類拡張アーキテクチャドキュメント
101.CAL*XBRL分類計算リンクライブラリ文書
101.DEF*XBRL分類拡張Linkbase文書を定義する
101.LAB*XBRL分類ラベルLinkbaseドキュメント
101.PRE*XBRL分類プレゼンテーションLinkbaseドキュメント
104表紙相互データファイル(添付ファイル101に含まれるイントラネットXBRLのフォーマット)
*    本局に提出します。
イとは契約または補償計画を管理することを指す。
 
(a)Choice Hotels International，Inc.が1998年8月31日に提出したS−4表登録宣言の証拠品としての同じ文書を参照することによって組み込まれる。
118
カタログ表
(b)同一文書をChoice Hotels International，Inc.を引用して2018年12月31日までのForm 10−K年度報告の証拠品として2019年2月26日に提出した
(c)Choice Hotels International，Inc.が2013年5月1日に提出した2013年4月26日のForm 8−K現在報告されている証拠品として、同じ文書を参照することによって組み込まれている
(d)同じ文書を引用して、Choice Hotels International，Inc.が2008年11月10日に提出した2008年9月30日現在のForm 10-Q四半期報告の証拠物とする。
(e)Choice Hotels International，Inc.が2006年5月5日に提出した日付が2006年5月1日のForm 8−K現在報告されている証拠物として同じ文書を引用する。
(f)Choice Hotels International，Inc.が2013年5月8日に提出した2013年3月31日までのForm 10-Q四半期報告の証拠品として，同じ文書を引用することで統合した。
(g)同じ文書をChoice Hotels International，Inc.が2009年3月2日に提出した2008年12月31日現在のForm 10−K年度報告の証拠物として引用する。
(h)同じ文書をChoice Hotels International，Inc.が2010年2月15日に提出した2010年2月16日のForm 8−K現在報告されている証拠品として引用する。
(i)Choice Hotels International，Inc.が2010年3月25日に提出したForm DEF 14 A K最終依頼書である付録Bの同じ文書を参照して統合する.
(j)Choice Hotels Internationalとして，Inc.日付は2010年8月25日のForm 8−Kが現在報告している証拠品として提出された同じ文書統合である。
(k)Choice Hotels International，Inc.が2020年2月18日に提出した現在のForm 8−K報告書の証拠品としての同じ文書を参照することによって統合される。
(l)この文書をChoice Hotels International，Inc.が2019年11月5日までに提出したForm 10-Q四半期報告の証拠物として引用する。
(m)Choice Hotels International Inc.が2021年11月4日までに提出されたForm 10-Q四半期報告の証拠として同じ文書を引用して統合する。
(n)Choice Hotels Internationalとして，Inc.日付は2011年5月5日のForm 8−Kが現在報告している証拠品として提出された同じ文書統合である。
(o)同一文書をChoice Hotels International，Inc.が2016年12月31日までのForm 10−K年度報告の証拠品として引用し，2017年2月27日に提出した。
(p)2003年3月31日に提出されたChoice Hotels International，Inc.2002年12月31日までのForm 10−K年次報告では，証拠物として同じ文書が引用されている。
(q)Choice Hotels International，Inc.が2022年8月4日に提出した2022年6月30日までのForm 10−Q四半期報告の証拠として提出された同じ書類。
(r)Choice Hotels International，Inc.が2019年11月27日に提出した現在のForm 8−K報告書の証拠品としての同じ文書を参照することによって統合される。
(s)Choice Hotels International，Inc.が2012年5月9日に提出した2012年3月31日までのForm 10−Q四半期報告の証拠物として，同一文書を参照することで本明細書に組み込まれる
(t)Choice Hotels International Inc.が2020年11月5日に提出した2020年9月30日までのForm 10−Q四半期報告の証拠として提出された同じ書類。
(u)Choice Hotels International，Inc.2015年4月24日に提出されたForm 8−Kの現在の報告の証拠として引用された同じ文書が統合された。
(v)Choice Hotels Internationalとして，Inc.日付は2016年1月12日であり，2016年1月13日に提出された現在のForm 8−K報告の証拠物は，同じ文書を参照することで統合される。
(w)Choice Hotels International，Inc.が2018年8月20日に提出した現在のForm 8−K報告書の証拠品としての同じ文書を参照することによって統合される。
(x)Choice Hotels International，Inc.日付が2017年12月15日のForm 8-K現在報告の証拠として提出された同じ文書を引用して統合することにより、2017年12月18日に提出される。
(y)2020年7月23日に提出された現在のForm 8−K報告書の証拠品として、Choice Hotels International Inc.を参照することによって、同じ文書が組み込まれる
(z)Choice Hotels International，Inc.日付が2017年4月21日であるForm 8−K現在報告の証拠として提出された同じ文書を引用して統合し、2017年4月24日に提出する
(Aa)Choice Hotels International，Inc.現在の表格8-K報告書の証拠物として提出された同じ文書を参照して法団として設立され、日付は2017年9月18日である
(Bb)Choice Hotels International，Inc.を参考に2017年3月31日までのForm 10-Q四半期報告の証拠品として提出された同じ書類が会社として設立され、同四半期は2017年5月5日に提出された。
(Cc)Choice Hotels International，Inc.2019年12月31日までのForm 10-K年次報告(2020年3月3日提出)の同一文書を参考に法団として設立された。
(Dd)Choice Hotels International，Inc.が2022年6月13日に提出した最新のForm 8-K報告の証拠物として引用された同じ文書が法団として設立された。
119
カタログ表
(EE) 2022年5月24日に提出された現在のForm 8−K報告書の証拠としてChoice Hotels International，Inc.を参照することによって、同じ文書が統合される。
(Ff)Choice Hotels International，Inc.2021年12月31日までのForm 10-K年度報告の証拠物として提出された同じ書類を参考に会社として設立され、この年度は2022年2月24日に提出される

120
カタログ表
項目16.表格10-Kの概要
ない。
121
カタログ表

サイン
1934年“証券取引法”第13又は15(D)節の要求に基づいて、登録者は、次の署名者が代表して本報告書に署名することを正式に許可した。
 
ベストホテル国際有限会社です。
差出人：パトリック·S·パセウス
パトリック·S·パセウス
社長と最高経営責任者

日付：2023年3月1日
122
カタログ表
本報告は、1934年の証券取引法の要求に基づき、以下の者によって登録者として指定日に署名された。
 
サインタイトル日取り
/s/スチュワート·W·ベナム役員理事長March 1, 2023
スチュアート·W·バイナム
/s/ウィリアム·L.ユダヤ人役員.取締役March 1, 2023
ウィリアム·L·ユダヤ人
パトリック·S·パセウス社長と役員最高経営責任者(CEO)March 1, 2023
パトリック·S·パセウス
/s/Brian B.Bainum役員.取締役March 1, 2023
ブライアン·B·ベナム
/J.M.コッホ役員.取締役March 1, 2023
J·M·コッホ
/s/Ervin R.Shames役員.取締役March 1, 2023
オーウェン·R·シャムス
ジョン·P·タイガー役員.取締役March 1, 2023
ジョン·P·タイガー
/s/Liza K.Landsman役員.取締役March 1, 2023
リサ·K·ランドマン
/s/モリン·サリヴァン役員.取締役March 1, 2023
モリン·サリヴァン
/s/ドナ·F·ヴィエラ役員.取締役March 1, 2023
ドナ·F·ヴィエラ
ゴードン·A·スミス役員.取締役March 1, 2023
ゴードン·A·スミス
/s/Dominic E.DRAGISICH首席財務官(首席財務官)March 1, 2023
ドミニク·E·ドラジシッチ
エリザベス·A·レドモン首席会計官(首席会計官)March 1, 2023
エリザベス·A·レドモン

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