wen-20230101
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アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，20549

表10-K
☒
1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告
本財政年度末まで1月1日, 2023
あるいは…。
☐1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告
_から_への過渡期

依頼書類番号：1-2207
ウェンディの会社
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
デラウェア州 38-0471180
(明またはその他の司法管轄権
会社や組織)		 (国際税務局雇用主身分証明書番号)
デイブ·トーマス通りです 43017
ダブリン,
オハイオ州(郵便番号)
(主にオフィスアドレスを実行) 
登録者の電話番号は市外局番を含んでいます (614) 764-3100
---------------------------------
同法第12条(B)に基づいて登録された証券：
クラスごとのタイトル取引コード登録された各取引所の名称
普通株、額面0.10ドル温文ナスダック株式市場有限責任会社
同法第12条(G)により登録された証券：なし
登録者が証券法規則405で定義されている経験豊富な発行者である場合は、再選択マークで示してくださいはい、そうです☒違います☐

登録者が当該法第13条又は第15条(D)に従って報告書を提出する必要がないか否かを、再選択マークで示す。はい、そうです☐ 違います。☒

再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示すはい、そうです☒違います☐

再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示すはい、そうです☒違います☐

登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。
大型加速ファイルサーバ
☒
ファイルマネージャを加速する☐
非加速ファイルサーバ
☐
規模の小さい報告会社☐
新興成長型会社☐



新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する☐

登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる☒

証券が同法第12条(B)に基づいて登録されている場合は，登録者の財務諸表が以前に発表された財務諸表の誤り訂正を反映しているか否かを示すチェックマークを適用する☐

これらのエラーのより真ん中に登録者の任意の実行者が関連回復中に第240.10 D−1(B)条に従って受信されたインセンティブベースの補償に従って回復分析を行う必要があるかどうかを再選択マークで示す☐

登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(同法第12 b-2条で定義される)。はい、そうです☐違います☒

ウェンディ社の非関連会社が保有する普通株の総時価は2022年7月1日現在約1ドル3,282.5百万ドルです。2023年2月21日までに212,594,753ウェンディ社が発行した普通株。

引用で編入された書類
本10-K表第III部分に要求された情報は、ここに記載されていない範囲で、ウェンディ社が証券取引委員会に提出した最終依頼書を参考にすることにより、2023年1月1日後120日以内に第14 A条に基づいて証券取引委員会に提出される。



ウェンディの会社と子会社
表格10-Kディレクトリ

 ページ
第1部
第1項。業務.業務
6
第1 A項リスク要因
16
項目1 B。未解決従業員意見
29
第二項です。属性
29
第三項です法律訴訟
30
第四項です炭鉱安全情報開示
30
第II部
五番目です登録者普通株市場、関連株主事項及び発行者による株式証券の購入
31
第六項です。[保留されている]
32
第七項経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
32
第七A項。市場リスクの定量的·定性的開示について
52
第八項です。財務諸表と補足データ
53
第九項です。会計と財務情報開示の変更と相違
110
第9条。制御とプログラム
110
プロジェクト9 B。その他の情報
112
プロジェクト9 Cです検査妨害に関する外国司法管区の開示
112
第三部
第10項。役員·幹部と会社の管理
112
第十一項。役員報酬
112
第十二項。特定の実益所有者の担保所有権及び経営陣及び関連株主の事項
112
十三項。特定の関係や関連取引、取締役の独立性
112
14項ですチーフ会計士費用とサービス
112
第4部
第十五項。展示品と財務諸表の付表
112
第十六項表格10-Kの概要
117


第1部

説明的説明

The Wendy‘s Company(“The Wendy’s Company”)は、その完全子会社であるWendy‘s Restaurants，LLC(“Wendy’s Restaurants”)の親会社である。Wendy‘s RestaurantsはWendy’s International LLC(前身はWendy‘s International，Inc.)の親会社である.ウェンディ国際有限責任会社は(1)品質は私たちのレシピ有限責任会社の間接親会社であり、それはウェンディレストランシステムのアメリカとカナダ以外のすべての国際司法管轄区の所有者と特許経営業者であり、(2)カナダウェンディレストラン会社であり、カナダウェンディレストランシステムの所有者とフランチャイズ業者である。本報告で用いられるように、文意が別に言及されている以外に、“会社”という言葉はウェンディ会社及びその直接と間接付属会社を指し、“ウェンディ”という言葉は文脈でウェンディレストランシステムの所有権或いは特許経営権に関連する場合は品質を指し、文脈がウェンディブランドに関連する場合はウェンディ国際有限責任会社を指す。本年報の10-K表(“10-K表”)では，自社およびレンタルの食品を含む“所有”または“会社経営”に言及している食品をすべて言及している.

前向きな陳述と予測に関する特別な説明

このForm 10-K年次報告および会社代表が時々下した口頭陳述は、1995年の個人証券訴訟改革法(“改革法”)が指す“前向き陳述”を含むか、または組み入れられる可能性がある。一般に、前向き陳述は、“可能”、“信じ”、“計画”、“予想”、“予想”、“意図”、“推定”、“目標”、“もうすぐ来る”、“展望”、“指導”、またはそれに対する否定、または同様の表現を含む。さらに、将来の経営、財務または業務パフォーマンス、戦略または計画、将来の効率または節約、予想コストまたは課金、将来の資本化、近未来または保留投資または取引の予想影響、および将来の業績またはブランドの健康に対する一般的な見方を表すすべての陳述は、改革法案の定義下での展望的な陳述に属する。展望性陳述は私たちがこのような陳述をする時の期待に基づいて、これらの陳述をした日付だけで意見を発表し、多くのリスク、不確定要素とその他の要素の影響を受けやすい。私たちのすべての展望的声明に対して、私たちは“改革法案”に含まれる展望的声明の安全港の保護を要求する。私たちの実際の結果、表現と成果は私たちの展望性陳述の中で明示的あるいは暗示した任意の未来の結果、表現或いは成果と大きく異なるかもしれない。多くの重要な要素は私たちの未来の結果に影響を与える可能性があり、これらの結果は私たちの前向き陳述で表現されたり暗示されたりする結果とは大きく異なる可能性がある。これらの要因は、以下の要因を含むが、これらに限定されない

•Wendy‘sレストランの競争や悪い顧客体験の影響；

•ウェンディレストランが集中している地域を含む不利な経済条件や中断

•自由に支配可能な消費者支出と消費者のセンスと選好の変化；

•新型コロナウイルス(新冠肺炎)の大流行が著者らの業務に対する妨害及び大流行が著者らの運営結果、財務状況と将来性に与える影響；

•私たちの会社の名声や私たちのブランドの価値や認知への影響

•私たちのマーケティングと広告計画と新製品開発の有効性

•ソーシャルメディアの影響を加速させる能力を管理しています

•知的財産権を保護する能力は

•私たちの製品に関する食品安全事件や健康問題

•私たちは加速された世界的な販売増加を達成し、私たちの日常業務で市場シェアを達成または維持することができる

•私たちは新しいレストラン開発とイメージ活性化計画を通じて成長戦略を実現することができます

•レストランの買収や処分を効果的に管理したり、他の戦略的措置を成功させたりすることができます

4

•賃貸と大量の不動産保有に関連するリスクは、環境問題を含む

•私たちの国際業務に関連するリスクは、国際成長戦略を実行する能力を含む

•商品や他の業務コストの変化

•私たちの製品の供給や流通が不足したり中断したり、私たちの独立サプライチェーン調達協同組合に関連する他のリスクがあります

•労働コストの増加や労働力不足の影響

•キーパーソンの継続的な継承と保留と私たちの指導者と組織構造の有効性

•業界の傾向と消費者の好みの変化に適応する能力を含む、私たちのデジタルビジネス戦略、プラットフォーム、および技術に関連するリスク

•我々のシステムまたは技術の障害または中断またはネットワークイベントまたは欠陥の発生に関連するリスクを含む、コンピュータシステムおよび情報技術への依存

•私たちの証券化融資スケジュールや他の債務合意に関連するリスクは、運営と財務契約の遵守、追加資本を調達する能力の制限、私たちの全体的な債務レベルの影響、私たちの債務超過義務を履行し、私たちの業務を運営する能力を履行するのに十分なキャッシュフローを生成することを含む

•配当金と債務買い戻し、配当金支払いの金額と時間を含む、私たちの資本分配政策に関連するリスク

•苦情と訴訟に関連するリスク、法律と規制要求の遵守、環境、社会と管理問題をより重視する

•保険の獲得可能性および費用、会計基準の変化、減値または他の費用の確認、税率または税法の変化、および外貨為替レートの変動に関連するリスク；

•私たちがコントロールできない状況、例えば、不利な天気条件、自然災害、敵対行動、社会動乱、衛生流行病、流行病、または他の悲劇的な事件

•私たちの組織再設計計画に関連するリスク；

•本年度報告書10−K表で言及されている他のリスク及び不確実性要因(特に“第1 A項参照。リスク要因“及び”項目7.経営層の財務状況及び経営結果の検討及び分析“)、並びに米国証券取引委員会に提出された他の現在及び定期的な文書。

上述の要素以外に、著者らは特許経営を主とする商業モデルにはいくつかのリスクが存在し、私たちの業績、業績と業績に影響する可能性がある。このようなリスクは著者らが経験と合格したフランチャイズ業者の能力を識別、吸引と維持し、著者らはフランチャイズ業者間のレストラン移転の能力、フランチャイズ業者の業務と財務状況を有効に管理し、フランチャイズ業者がその特許権使用料、広告、開発、再構築とその他の約束を履行する能力、フランチャイズ業者がブランド戦略に参加する能力、及びフランチャイズ業者がそのレストラン運営を所有、経営と監督する独立第三者である事実を含む。著者らは特許経営を主とするビジネスモデルもウェンディシステムの有効な応答と市場変化に適応する能力に影響する可能性がある。新冠肺炎疫病の業務中断と影響により、その中の多くのリスクはすでに或いは未来に激化する可能性がある。

私たちまたは私たちを代表する誰のためにも、すべての未来の書面および口頭前向き声明は、上記の警告声明によって明確に完全に制限されている。新しいリスクと不確実な要素が時々現れて、私たちは現在、重要でない要素が重要になる可能性があると思っていて、私たちはこれらの事件やそれらがどのように私たちに影響を与えるかを予測することはできません。連邦政府が要求しない限り、本年度報告書の発表日以降に新しい情報、未来の事件、または事態の発展のためにForm 10-Kテーブルの前向きな陳述を更新する義務はありません
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私たちが時々そうするかもしれないにもかかわらず、証券法。私たちは第三者が可能な未来の業績に関するどんな予測も支持しない。

第1項公事です。

会社の概要

Wendy‘sは主に経営、開発と特許経営の一連の独特な快速サービスレストランに従事し、高品質の食物を提供する。1969年、ウェンディはオハイオ州コロンボ市に最初のレストランをオープンした。今日、Wendy‘sはアメリカのハンバーガーサンドイッチ分野で2番目に大きなファーストフード会社です。流量シェアに基づき、世界3位のレストランであり、2023年1月1日現在、米国と31の外国と米国領土に7，095軒のレストランを持っている。

2023年1月1日現在、米国では5994店のウェンディレストランが営業しており、うち403店は当社が経営し、5591店は217店のフランチャイズ業者が経営している。また、2023年1月1日現在、31カ国·米国領土で運営されているウェンディレストランは1101軒。国際レストランでは1，089軒の106 うち12社のフランチャイズ業者は同社がイギリス(“イギリス”)で経営している。

同社の主な執行事務所はオハイオ州ダブリンデイブ·トーマス通り1号にあり、郵便番号：43017、電話番号は(6147643100)。

企業の歴史

ウェンディ社の前身は1929年にオハイオ州に登録設立され、1994年6月にデラウェア州に再登録された。2008年9月29日より、TriarcCompanies，Inc.とWendy‘s International，Inc.の合併に伴い、同社の会社名はTriarcCompanies，Inc.からWendy’s/Arby‘s Group，Inc.に変更され、Inc.は2011年7月5日からArby’s Restaurant Group，Inc.の販売に関連して、当社の会社名はWendy‘s Companyに変更された。

財政年度

当社の財務報告期間は52週または53週からなり，締め切りは12月31日に最も近い日曜日であり，ここでは(1)“2023年1月1日までの年度”または“2022年”と呼ばれ52週からなる，(2)“2022年1月2日までの年度”または“2021年”は52週からなる，(3)“2021年1月3日までの年度”または“2020”は53週からなる。

業務戦略

Wendyの長期的な成長機会は，(1)同じレストランの終日強い販売勢いを推進すること，(2)消費者向けデジタルプラットフォームと技術の実施を加速させること，(3)グローバルレストラン拡張により会社の足跡を拡大し，世界成長を加速させることである。ウェンディのビジョンは世界で最も盛んに発展し、最も人気のある飲食ブランドになることだ。

業務の細分化

同社は、(1)ウェンディ米国会社、(2)ウェンディ国際会社、(3)グローバル不動産開発会社から構成されている。Wendyの米国業務には，Wendy‘sレストランの米国での運営と特許経営が含まれており，その収入は会社が経営するレストランの販売およびフランチャイズレストランの特許使用料，手数料，広告基金収入から来ている。Wendy‘s Internationalには，米国以外の国や地域での経営とフランチャイズWendy’sレストランが含まれており，その収入は会社が経営しているレストランの販売および特許レストランの特許使用料，手数料，広告基金収入から来ている。Global Real Estate&Developmentには、自社土地と第三者から賃貸された土地の不動産活動が含まれており、これらの土地はフランチャイズ業者にレンタルおよび/または転貸されており、カナダの飲食不動産合弁企業(“Timwen”)の収入におけるシェアも含まれている。また，Global Real Estate&Developmentは，加盟者の加盟者へのレストラン譲渡(“フランチャイズ反転”)の促進や，他の開発に関するサービスを加盟業者に提供することで費用を稼いでいる.項目7に記載されている経営層の財務状況と経営成果の検討と分析を参照本報告及び本報告第8項に記載されている財務諸表及び補足資料付記27は、支部財務情報である。

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ウェンディレストランシステム

私たちの飲食業務の収入は主に、(1)会社が経営しているレストランの売上と(2)特許権使用料、国家広告基金寄付、レンタル料、ウェンディフランチャイズレストランから得られた特許経営費を含むフランチャイズに関する収入から来ている。会社が経営しているレストランはウェンディシステム全体の約5%を占めています2023年1月1日.

レストランはオープンと閉店です

.の間に2022Wendy‘sは14社経営のレストランを新たにオープンし、一般的に不振な7社が経営しているレストランを閉鎖した。.の間に2022Wendyの加盟者は262店を新たにオープンし，一般的に不振なレストラン123軒を閉鎖した。

次の表にWendy‘sレストランの財政年度ごとの開始と終了時の運営数を示す2020至れり尽くせり2022:
202220212020
レストランは祝日から営業しております6,949 6,828 6,788 
期間中オープンしたレストラン276 210 147 
飲食店はこの間休業します(130)(89)(107)
レストランは月末にオープンします7,095 6,949 6,828 

飲食経営

各Wendy‘sレストランは豊富なメニューを提供して、ハンバーガーサンドイッチを提供して、鶏胸肉サンドイッチを特色としています。これらのサンドイッチはお客さんが選んだ具と調味料に合わせて注文することができます。ウェンディのメニューは鶏の塊、唐辛子、フライドポテト、ベークドポテト、新鮮なサラダ、ソフトドリンク、冷凍も含まれています®デザートと子供用の食事です。また、ウェンディのレストランでは様々なセール製品を期間限定で販売しています。2020年3月、Wendy‘sはアメリカ全体の朝食時間帯に入り、2022年5月にカナダで朝食を発売した。ウェンディの朝食メニューには朝食サンドイッチがあります。例えば朝食焼肉機です®味付けジャガイモなどの付け合わせもあります。

独立したウェンディレストランはレストランのほかに、普通荷物を受け取る窓口が含まれています。2020年，2021年，2022年の集荷窓口売上高はそれぞれ会社経営レストラン売上高の83%，82%，77%を占めている。

Wendy‘sは、食品、準備、サービスに関する詳細な規範を発表し、従業員の継続的な在職訓練、レストラン運営監査、Wendy’s主管の実地調査を発表することで、すべてのレストランで品質と一貫性を維持するように努力している。加盟業者に対して、ウェンディの人員は実地調査を行い、彼らはレストランの運営を審査して、品質、サービスと清潔を含めて、ウェンディの規範を守ることを助けるために提案しました。

サプライチェーン、流通、調達

自分から2023年1月1日また、3つの独立した加工業者(合計5つの生産施設)は、ウェンディレストランが米国で使用しているすべての牛肉を供給している。また、7つの独立加工業者(合計14の生産施設)は、ウェンディレストランが米国で使用しているすべての鶏肉を供給している。また、1つは食品、包装と飲料製品の主な直営流通業者で、パンを含まず、約にサービスします67%ウェンディはアメリカのレストランと四つ他のオンライン総エージェント、これらの総エージェントは全部で約32%以下に述べることに加えて、Wendy‘sおよびそのフランチャイズ業者は、レストラン運営を維持するために必要な食品、設備、固定装置、または他の製品の実質的な不足に遭遇しておらず、Wendy’sはこのような製品不足が発生しないことが予想され、他の供給者および流通源が選択可能であると信じている。2020年に、新冠肺炎の流行により牛肉と他の製品の納入が中断され、その結果、いくつかのウェンディシステムレストランのいくつかのメニュー項目はたまに供給が需要に追いつかない。私たちは私たちのサプライチェーンパートナーとこの中断を効果的に過ごしましたが、私たちが未来に似たような中断を見ない保証はありません。Wendyシステムのサプライヤーおよび流通業者は、すべての食品および包装製品の製造、包装、貯蔵、流通および販売に関する米国農務省(USDA)および米国食品医薬品局(FDA)の法規を遵守しなければならない。

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Wendy‘sはそのフランチャイズ業者と調達協力関係構造を構築し、良質サプライチェーン協力会社(QSCC)を構築した。QSCCは、米国およびカナダにおけるWendyのシステム管理が、国の合意に従って食品、専用紙、運営用品、およびデバイスを購入および配布する契約であり、システム総量に応じて価格を設定する。QSCCのサプライチェーン管理は供給の連続性を促進し、総合的な調達効率を提供するとともに、ウェンディが米国とカナダのサプライチェーン全体で時代遅れになる可能性のある在庫を最小限に抑えることを監視し、求めている。Wendy‘s及びその特許経営者は、QSCCが調達したいくつかの製品のために第三者サプライヤーに調達費を支払う。このような調達費用はこれらのサプライヤーからQSCCに送金され、QSCC運営の主要な資金源である。QSCCの調達費用がその予想される需要を超える場合、QSCC取締役会は、賛助配当金の形態で、超過した部分の一部または全部をそのメンバーに返却する可能性がある。

Wendy‘sはそのフランチャイズ業者に食品やレストラン用品を販売しません。

品質保証

ウェンディの品質保証計画は私たちのレストランに供給された食品が安全、衛生的な環境で加工されていることを検証し、私たちの食品安全と品質基準に符合することを検証することを目的としている。ウェンディの品質保証員は定期的に私たちのすべての核心メニュー製品の加工施設に対して衛生と生産審査を行います。牛肉、鶏肉、卵、豚肉、小さいパン、フライドポテト、冷凍食品を含みます®デザートのトッピングと製品です。すべての牛肉、鶏肉、豚肉施設もまた、私たちが要求した動物福祉と処理政策と手続きを確保するために動物福祉監査を行っている。私たちの施設審査計画以外に、私たちの配送センターは毎週ランダムに牛肉、鶏肉とその他の核心メニュー製品のサンプルを抽出し、第三者実験室が分析して、私たちの品質規格に符合するかどうかをテストします。ウェンディの代表は、第三者監査士を含み、定期的にすべての会社の経営と特許経営のレストランに対して評価と検査を行い、私たちの衛生、食品安全と運営要求に符合するかどうかをテストする。また、会社経営やフランチャイズレストランのレストラン従業員やマネージャーは毎年、肝心な食品安全基準に基づいて再認証を受けている。もし加盟者が品質基準を遵守できなかった場合、Wendy‘sはフランチャイズ協定を終了する権利がある。

情報技術

Wendy‘sは計算機システムと情報技術に依存して業務を行っている.Wendy‘sは、商業的に利用可能な第三者ソフトウェアおよび会社が所有する独自のソフトウェアを使用して、Wendy’sレストランで販売時点およびキッチン配送機能、およびいくつかの他の消費者およびバックグラウンド向けの機能を実行する。Wendy‘sはすでに大量の資源を投入して消費者向け技術に集中しており、Wendy’sレストランに単一POSシステムをインストールし、Wendy‘sモバイルアプリケーションを通じてモバイル注文を活性化し、Wendy’s Rewardsロイヤルティ計画を発売し、Wendy‘sアメリカとカナダレストランの第三者サプライヤーと配達手配を確立することを含む。我々のデジタルプラットフォームは，よりシームレスなユーザ体験を創出するために重要であり，顧客との関係を強化するために知見を提供し，カスタマイズ，速度，利便性に対する消費者のニーズを満たしていると信じている.2019年12月、私たちは、成長を加速させる能力を強化するために、当社のIT組織に資源調整と再投資を行う計画を実施しました。私たちは、第三者グローバルITコンサルタントと協力して、この新しい構造で彼らのグローバル能力を利用し、私たちのデジタルと会社のIT資産とのよりシームレスな統合を実現しています。2021年10月には、データ駆動の洞察によって私たちのレストラン体験を強化し、新しい顧客、レストラン、および従業員体験を解放するために、第三者グローバルクラウドプロバイダとのパートナーシップを構築することを発表しました。

商標とサービスマーク

ウェンディまたはその子会社はすでにアメリカ特許商標局と国際司法管轄区にいくつかの商標とサービス商標を登録しており、その中のいくつかはウェンディを含む®品質は私たちのレシピです®ウェンディ·カミオのデザインもありますウェンディは、これらのマークと他の関連マークはその業務に対して実質的な重要性を持っていると考えている。国内商標及びサービス商標は、このような登録の有効性を維持するために、2023年から2033年までの間に次の必要な維持出願があり、国際商標及びサービス商標の異なる期間は7~15年である。Wendy‘sは、一般に、適用される締め切りに応じて、その商標およびサービス商標登録を維持および更新することを意図している。

ウェンディは、会社の創業者デイブ·トーマスと妻と2000年11月5日付の権利譲渡協定(“譲渡協定”)を締結した。長年、ウェンディはトーマスさんをその製品·サービスイメージキャラクターや連絡役として使用してきた。2002年1月8日に死去するまで、トーマスさんは取締役会長を務めてきた。トーマスさんの努力とプロパティの下で、トーマスの名前、肖像画、イメージ、サウンド、漫画、イメージキャラクターおよび写真の広告および販売促進のためのトーマスのイメージは広く投資されており(トーマスのイメージは)、アメリカおよび北米全体でトーマスのイメージが広く知られており、ウェンディとウェンディの貴重な資産となっています
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トーマスの荘園です。譲渡条項によると、ウェンディはトーマス役の商業的使用の唯一および独占的権利を含むトーマス役の全ての権利、所有権、権益、および所有権を取得した。

研究と開発

新製品開発はウェンディのシステムに重要です。同社は、新しいと改善された製品の開発とテストは、販売を増やし、新しい顧客を誘致し、ウェンディのブランドを競争相手と区別するために重要だと信じている。同社は、官能実験室、分析実験室、調理キッチン、ウェンディテストキッチンを含む最先端の研究開発施設を持っている。同社は料理と食品科学学科から様々な専門家を招聘し、新しい製品と改善された製品を市場に投入した。

季節性

ウェンディのレストランは一定の季節を扱っています。ウェンディの夏の平均レストランの売上げは通常冬より高いです。我々の業務は適度な季節性であるため、どの四半期の業績も他のどの四半期や会計年度全体で得られる可能性のある業績を代表するとは限らない。

競争

すべてのウェンディのレストランは同じ地理区域内の他の飲食サービス業務と競争しています。ファーストフード業界は老舗競争相手を含めて競争が激しい。Wendy‘sは他の飲食会社や食品店と競争し、主に提供された食品と飲料製品の品質、品種、利便性、価格と価値を通じて認知する。レストランの数と位置、サービスの品質と速度、施設の魅力、マーケティングの有効性とウェンディとその競争相手の新製品開発も重要な要素である。各メニューの料金は市場によって異なる(および市場内)可能性があり、競争力のある定価と現地のコスト構造によって決まる。Wendy‘sは飲食サービス業界とファーストフード業界で顧客と人員、適切な不動産場所と合格したフランチャイズ業者を争っている。

Wendyの競争優位は、新鮮で冷凍されていない牛肉*カスタマイズされた四角いハンバーガーを使用して、高品質で垂涎のある食べ物に集中することであり、鶏肉サンドイッチ、新鮮に用意されたサラダ、その他の象徴的な項目、例えば唐辛子、ベークドポテト、凍結などのユニークかつ多様なメニューを含む®デザート、その販売促進製品、その具と調味料の選択、そしてレストランの雰囲気と装飾。(*隣接するアメリカ、アラスカ、カナダで新鮮な牛肉を提供します。)Wendy‘sは、既存のWendy’sレストランのイメージを再形成し、革新的な外部と内部レストランを用いて新しいWendy‘sレストランを設計し、2023年以降に大量の新しいレストランと再形成されたレストランを新設する予定であるイメージ活性化計画を継続して実施しています。イメージ活性化計画はまた、ウェンディのレストランで友好的かつ敬業の顧客サービスを提供するレストラン従業員を選択して表現することを強調しているため、同社を競争相手とは異なるようにしている。

多くのリードするチェーンレストランは、消費者意識や利便性を高めることで市場シェアを増加させる戦略の一つとして、新たなレストランの開発に重点を置き続けている。これにより既存の開発用地に対する競争が激化し，これらの用地の開発コストが向上した。ライバルは価格割引の頻繁な使用、頻繁な販売促進、巨額の広告支出などのマーケティング戦略も採用している。継続的な価格割引は、ファーストフード業でのクーポンや割引の使用、および価値メニューへの強調を含め、ウェンディの業務に悪影響を及ぼす可能性がある。

他のチェーンレストランも新鮮な食材と手作りパンで作られた高品質なサンドイッチを提供することで競争しており、いくつかの新興チェーンレストランはオンラインレストランが高品質な食べ物を提供することを特色としている。いくつかのチェーン店もまた、特定の消費者層を狙って、例えば、いくつかのタイプの食事または食事選好の傾向(例えば、植物性食品、代替タンパク質、低炭水化物、低トランス脂肪、グルテンを含まない、または抗生物質を含まない)を利用することによって、そのような食事に一致することを宣伝するメニュー項目を提供しようと試みている。

プレハブ食品を購入する追加競争圧力は飲食業以外の事業者から来ている。いくつかの主要な雑貨チェーン店は新鮮な熟食店サンドイッチと完全に用意された食べ物と食べ物を提供して、彼らの熟食区の一部として提供します。その中には店内カフェが設置されており、サービスカウンターとテーブルが設置されており、消費者はそこでこの業務のために用意された完全なメニューを注文し、消費することができる。また、コンビニやガソリンスタンドの小売店では様々なサンドイッチや他の食べ物を提供することが多い。

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Wendy‘sは雑貨チェーン店、出前サプライヤー、他の家で用意された食べ物を売る小売店とも競争している。家庭料理食品の価格とレストランで購入した食品価格との差があるため、これらのチェーン店、サプライヤー、他のサイトとの競争が激化する可能性がある。

技術と伝達はレストランの消費者体験のますます重要な部分になっている。高速サービスレストランカテゴリでは、技術的行動は、ブランドおよびメニュー検索情報のためのモバイル対話技術、モバイル注文、モバイル支払い、モバイル割引、モバイル船荷証券および実行、顧客ロイヤルティおよび報酬計画、および他のセルフサービス技術を含む。ますます多くのチェーンレストランも市場シェアを増加させるもう一つの戦略として、彼らのレストランの配達手配を導入したり拡大したりしている。我々の技術計画、デジタルビジネスプラットフォーム、またはサードパーティ配信プロバイダがセキュリティ、速度、コスト、魅力、または使いやすさの面で顧客の期待を満たすことができない場合、顧客はこれらのプラットフォームまたはプロバイダをあまり使用したくない可能性があり、私たちの競争地位は不利な影響を受ける可能性がある。

システム最適化

同社のシステム最適化の取り組みには，時間の経過とともに，買収と処分およびフランチャイズ反転の促進により，会社経営のレストランからフランチャイズレストランへの転換が含まれている。2016年、同社は310社が経営するレストランをフランチャイズ業者に売却する取引を完了し、現在の会社が経営しているレストランの所有権をウェンディシステムの総所有権の約5%に減少させる計画を実現した。

同社はウェンディシステムの約5%から所有権を移転する計画はないが，フランチャイズ反転を促進し，フランチャイズレストランの戦略買収を評価し，会社経営のレストラン戦略を既存と新しいフランチャイズ業者に処分することでウェンディのシステムを最適化し続け，フランチャイズ基盤をさらに強化し，新しいレストランの開発を推進し，ウェンディのイメージ活性化計画の採用を加速する予定である。Wendy‘sは、通常、任意の提案されたフランチャイズレストランの売却または譲渡に関連する優先購入権を保持する。

次の表に2022年，2021年，2020年に毎年完成したレストラン買収，レストラン処分とフランチャイズ反転の数を示す。
現在までの年度
202220212020
飲食企業を買収する1 93 — 
レストラン処理方式1 47 1 
フランチャイズ反転(A)79 34 54 
_______________

(a)加盟者を代表して加盟者のレストランへ譲渡すると，会社は見積サービスとあらかじめ承認された買手を選択する費用を含む相談料を受け取った.

フランチャイズ

2023年1月1日までに217ウェンディのアメリカフランチャイズ運営5,59150州とコロンビア特区のフランチャイズレストラン、ウェンディの国際フランチャイズ業者106軒1,089中国のフランチャイズレストラン31外国とアメリカの領土。

アメリカフランチャイズ手配

米国で経営されている多くのフランチャイズレストランの権利と義務は，ウェンディの現在の単位フランチャイズ協定(“現在のフランチャイズ協定”)に規定されている(出前キッチンを含む非伝統的な場所は，改訂されたプロトコルまたは代替プロトコルに従って経営することができる)。この協定は，加盟業者がWendy‘sが受け入れた地点でWendy’sレストランを建設·所有·経営し，その場所でWendyのシステムを用いてレストランを経営する権利があることを規定している.現在の専門権協定は20年間と規定されており、いくつかの条件を満たした場合には10年継続する。条件を満たしたレストランについては、下記“フランチャイズ発展とその他の関係”で紹介した新たなレストラン発展インセンティブと再構築計画によると、初期期限は25年まで延長でき、更新期間は20年または25年に延長することができる。ウェンディは過去に複数の単位に基づいて異なる合意によって特許経営権を獲得したが、ウェンディは現在単位をもとに新たなウェンディフランチャイズ権を付与している。
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現在のフランチャイズ協定は，加盟業者に毎月協議で規定されている売上高の4.0%の特許権使用料を支払うことを求めている。協定は通常、加盟業者にウェンディに初期技術援助費を支払うことも要求される。米国では，新たに調印されたフランチャイズ協定に基づき，現在，レストランを新たに開くごとに必要な標準技術援助費用は5万ドルである。

技術援助費用は，Wendy‘sの研修，起動，移行サービスの一部の費用を支払うことにあり，これらのサービスは，新たな既存のフランチャイズ業者が会社経営のレストランを買収し，新しいレストランを開発·開設することに関係している。いくつかの限られた場合(例えば、フランチャイズ協定期間の短縮、開発インセンティブ計画、または他の特別な場合)、Wendy‘sは、低減された技術援助費を受け取るか、または技術援助費を免除することができる。Wendy‘sは加盟業者の選抜や採用者を代表しない。

国際フランチャイズ手配

Wendy‘s Restaurants of Canada Inc.(“WROC”)はWendy’sの完全子会社であり，カナダの総フランチャイズ権を持つ。カナダで経営されている大部分のフランチャイズレストランの権利および義務は、単一単位二次フランチャイズ協定(“単一単位二次フランチャイズ協定”)に記載されている(改訂されたプロトコルまたは他の形態のプロトコルに従って経営することができる出前キッチンを含む非伝統的な場所)。本文書では，加盟業者がWROCが認めた敷地上にWendy‘sレストランを建設·所有·経営する権利があり，その場でWendy’sレストランの経営システムを使用する権利があると規定されている。“単一単位分割専門権協定”は、年間を20年とし、ある条件を満たした場合に10年継続することを規定している。サブフランチャイズ業者は毎月WROCにプロトコルで規定されている売上高の4.0%の特許権使用料を支払う。プロトコルは通常，加盟者に初期技術支援費をWROCに支払うことも要求される.現在、新しいレストランをオープンするごとの標準技術援助費は5万カナダドル。

米国とカナダ以外でWendy‘sレストランを経営したいフランチャイズ業者は、Wendy’sとフランチャイズまたはライセンス契約を締結し、通常、各レストランに初期期限が10年または20年のフランチャイズ権を提供し、具体的には国に依存し、通常は10年の更新条項を含むが、いくつかの条件の制限を受ける。これらの合意は，フランチャイズ業者に特定の場所でウェンディレストランを経営する際にウェンディの商標や技術ノウハウを使用することを付与している。一般的に、加盟業者は、初期技術支援費または他の各レストランの費用と、各レストランの毎月の総売上のパーセントに基づく月額をWendy‘sに支払う。ある海外市場では、Wendy‘sはフランチャイズ業者に1つの地域の独占経営権を開発し、フランチャイズ業者が交渉のスケジュールに基づいてその地域で指定された数の新しいWendy’sレストランを開発することを約束したと交換する可能性がある。これらの場合、加盟者は通常、開発費、年間開発費、またはレストランごとの開発費をウェンディに支払う。場合によっては、Wendy‘sは、マルチユニット開発約束に比例する非排他的地域に対してプリペイド開発費を受け取る可能性がある。Wendy‘sはまた，特許事業者に特定の地域で再特許経営を行う権利を付与することができるが，何らかの条件を満たさなければならない.

非伝統的発展

燃料と輸送センター、フードコートとその他の小売場所、軍事基地と配達台所などの非伝統的な場所は、ウェンディ発展戦略の構成部分である。これらの非伝統的な場所は、初期および更新特許経営条項、技術援助費用、毎月の特許使用料および広告貢献率に関する権利と義務を含む、我々の伝統的な特許経営計画とは異なる権利と義務の制約を受ける可能性があり、これらの場所の販売レベルも伝統的なウェンディレストランの販売レベルとは異なる可能性がある。

フランチャイズ発展とその他の関係

Wendy‘sは、フランチャイズおよびライセンス契約のほかに、あるフランチャイズ業者と開発および/または関係協定を締結する。開発プロトコルは，加盟業者が指定された非排他的エリア内で特定の数の使用イメージ活性化計画が設計した新しいWendy‘sレストランを開発する権利があり，一定期間継続し，加盟者が一時的な新しいレストラン開発要求を満たすことを条件としている.この関係協定は、フランチャイズ業者関係の他の態様、例えば、競争相手のレストランの経営制限、イメージ活性化計画のようなブランドイニシアティブへの参加、承認された経営者の雇用、秘密保持、およびウェンディの事前同意なしに販売/レンタルまたは債務再融資取引に従事する制限に関する。

新しいレストランの発展を促進するために、ウェンディは加盟業者に一定の奨励計画を提供して、新しいレストランの資格を獲得しましたそれは.2023年2月、ウェンディはアメリカで新しいレストラン発展インセンティブ計画を発表し、
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カナダでは，資格に適合した新しいレストラン(“標兵”)に対して，運営の最初の3年間，特許権使用料，国家広告，技術援助費用が免除されることが規定されている。ウェンディはレストラン開発インセンティブ計画を提案していましたこの規定は，条件を満たす新しいレストラン(GoundBreaker)に最大最初の2年間の印税と国家広告費の減免を提供している。ウェンディは，米国とカナダのフランチャイズ業者が新たなマルチユニット開発プロトコルや既存の開発プロトコルに承諾を追加することを承諾した場合，標兵計画や地上破砕者計画を選択することができる。Wendy‘sはまた、ある承認されたImage Activationを用いて再ミラー設計が再画像化された後、20年または25年前にフランチャイズ契約を更新するオプションをフランチャイズ業者に提供する。

専営食品は統一的な経営標準と規格の下で経営しなければならず、料理の選択、品質と準備、看板、装飾、設備、制服、サプライヤー、処のメンテナンスと清掃、及び顧客サービスに関する。Wendy‘sは加盟者の運営を監視し、レストランを定期的に検査し、規定を遵守するやり方や手順を確保する。詳細については、上記の“ウェンディレストランシステム-品質保証”を参照されたい。

特許事業者のある担保義務、準備金、承諾及び又は有事項に関する情報については、本報告第8項に記載されている財務諸表及び補足データの付記7及び付記22、及び本報告“第7項.経営層の財務状況及び経営成果の検討及び分析”項の情報を参照されたい。

広告とマーケティング

米国とカナダでは，Wendy‘sは主に国家広告基金を介して全国的に広告宣伝を行い，主にネットワークやケーブルテレビ番組，全国テレビイベント，音声やデジタルメディアを含み，主に地域ネットワークやケーブルテレビ，音声やデジタルメディア，屋外メディア(看板など)を介して現地で広告宣伝を行っている。Wendy‘sは、テレビ、放送、インターネット、および様々な販促活動(デジタルおよびソーシャルメディアプラットフォームを含む)を介して広告のための寄付を収集して管理するための2つの全国的な広告基金を持っている。ウェンディはアメリカとカナダのレストランでそれぞれ違う国の広告基金を管理しています。会社が経営しているレストランもフランチャイズのレストランも国の広告基金に寄付し、レストランの売上の割合をベースにしなければなりません。Wendy‘sは、国家広告基金への貢献に加えて、レストランの売上のパーセントに応じて、会社経営および特許経営のレストランに現地および地域広告計画のための追加の寄付を提供することを要求する。フランチャイズ業者が国家広告基金及び地方·地域広告プロジェクトに納付することを要求する費用は、米国現行のフランチャイズ協定とカナダ単一単位サブフランチャイズ協定の制約を受ける。ウェンディのシステムでは，会社が経営しているレストランが広告や販売促進計画に必要な寄付が売上に占める割合はフランチャイズレストランと同じである。2023年1月1日現在、米国レストランの寄与率は一般的に全国広告売上高の3.5%、現地·地域広告売上高の0.5%である。2023年1月1日まで, カナダレストランの寄与率は一般に全国広告売上高の3.0%，現地·地域広告売上高の1.0%，ケベックを除く，ケベックには全国広告寄与率はなく，現地と地域広告寄与率は売上高の4.0%であった。非伝統的な場所は、出前台所を含めて、国、地方、地域広告費用を調整する必要があるかもしれません。広告に関するより多くの情報は、本報告第8項に記載されている財務諸表および補足データ付記25を参照されたい。

人力資本

ウェンディでは、私たちのビジョンは世界で最も発展し、最も人気のある飲食ブランドになることで、毎日私たちは食べ物、家庭、コミュニティを通じてjoyと機会を創造するという趣旨を実現するために努力しています。私たちのレストラン、私たちの食べ物、そして私たちがお客様に提供する価値とサービスは私たちの長期的な成功に欠かせない部分ですが、結局、私たちの従業員が私たちの毎日のファーストフードに対するブランドの約束を果たしてくれました。

私たちは引き続き従業員に投資して、私たちが組織全体で優秀な人材を誘致、採用、維持できることを確保します。私たちは、毎年従業員の尊敬度調査を管理し、飲食業の他の従業員と比較した従業員の流出率を追跡することを含む、様々なツールと指標を用いて、これらの分野における私たちの効率を測定した。

従業員

同社には2023年1月1日現在、約14，500人の従業員がおり、その約3分の1が常勤社員、3分の2がアルバイト社員である。私たちのほとんどの従業員はアメリカにいて、ウェンディアメリカの業務部門の会社が経営しているレストランで働いています。わが社が経営しているレストランのほか、私たちの
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私たちのレストランでは、世界各地の従業員とオハイオ州ダブリンにあるレストラン支援センターの従業員が含まれている組織で働く従業員の数が一番多いです。私たちは違う背景と経験を持つ従業員を持っていることを誇りに思う。

他人の職場を尊重する

初日からウェンディの商売はずっと人間であり、人間であった。私たちのチームのメンバー、加盟国、サプライヤーパートナー、サプライヤーを尊重し、公平に扱うことが私たちの業務の核心部分です。私たちの創始者デイブ·トーマスが50年以上前に築いた価値観に忠実であることも同様であり、これらの価値観は正しいことをすること、他人を尊重し、他人に返すことを含む。これらの価値観に対する我々の約束は，我々が会社員や取締役に適用する“ビジネス行動と道徳基準”および我々の“サプライヤー行動基準”に反映されており，米国とカナダのウェンディシステムの主要なサプライヤーへの期待を述べている。我々は，チームメンバ，加盟業者，クライアント，および我々が業務を行うコミュニティとの日常的なインタラクションにより，我々の価値観を実現するように努力している.私たちは私たちの従業員が尊重された職場を維持し、ウェンディブランドの完全性を支持し、保護し、私たちが引き続き成功するように推進してほしい。

多様性公平性包括性

私たちは、多様性、公平、そして包括性(“DE&I”)に対する戦略的関心があり、会社が私たちの価値観に忠実であり、私たちの財務業績とグローバル成長戦略を支持し続けると信じている。包括的な労働環境を創造し、育成することは、従業員のために魅力的で人気のある文化を作ることができ、私たちが顧客に提供する製品、サービス、体験の質に積極的な影響を与えると信じている。私たちDE&Iオフィスのリーダーと支援を通じて、私たちは会社の指導層と経営陣の代表的な多様性を増加させ、新しいフランチャイズ業者を私たちのシステムに誘致することを含む、私たちのすべての目標に向かって有意義な進展を続けています。

私たちは幸運にもいくつかの発展した従業員資源グループ(“ERG”)があり、これは自発的な従業員リーダーのグループであり、各グループはWendyの上級リーダーチームのメンバーによって開始された。私たちのERGは私たちのDE&I戦略を支援する上で重要な役割を果たし、学習と包容のフォーラムを作り、異なる背景を祝う機会を提供し、従業員が真実の自己を仕事に持っていくことができ、リーダーシップと職業発展の機会を創出した。私たちのERGは女性(W)の従業員と同盟国として認められることに集中していますWendy‘s)、LGBTQ+(WeQual)、退役軍人と家庭(WeVets)、文化多様性(WCD)、Black(Weberg)、青年専門家(Wengen)。2022年、私たちは最新のERG、GiveCareを追加し、子供、兄弟姉妹、両親、パートナー、他の家族の介護者に集中しました。

報酬と福祉

私たちは優秀な人材を誘致し、維持するために、市場競争力のある報酬と福祉を提供することに取り組んでいる。私たちはこれを外部と内部の給与と福祉を基準と分析することで達成する。競争力のある時給と基本給を得るほか、わが社が経営するレストランのすべての社長や地域マネージャーは、業績ベースの現金奨励ボーナスを得る資格がある。レストランサポートサービス従業員も業績に基づく年間ボーナス計画に参加する資格がある。当レストランレベルの従業員に対しては、年間個人パフォーマンス評価に基づく賃上げ潜在力を提供しております。Wendy‘sでは、私たちは性別や人種にかかわらず、すべての従業員に公平な報酬を提供するために努力している。

また、条件に適合した従業員及びその家族が健康を維持し、健康及び財務福祉に関連する支出を管理し、仕事と生活のバランスを効率的にバランスさせるための強力な福祉を提供する。これは、私たちアメリカ人従業員のために、医療、歯科、視力および処方薬保険、遠隔医療アクセス、401(K)貯蓄および退職計画、健康貯蓄口座、従業員援助計画、有給病気休暇、保釈休暇、および養子縁組援助を含む。

安全と福祉

私たちは、私たちの従業員に安全で快適な労働環境を提供し、私たちの従業員が彼らの福祉を促進するのに役立つ資源を提供することに取り組んでいます。私たちは私たちの従業員が新型肺炎の流行中に私たちのレストラン、従業員、顧客、そしてコミュニティに支援を提供することを非常に誇りに思っています。会社と私たちのコミュニティが大流行危機介入から持続的な予防と保護に移行するにつれて、私たちは依然として自分の力を尽くして、お互い、私たちの顧客、そして私たちの職場の福祉を支援することに取り組んでいます。

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私たちは清掃プログラムを審査し、十分な清掃製品の供給を維持し、レストランの従業員とマネージャーのための年間食品安全再認証などの過程を通じて、引き続き私たちのレストランの高標準品質と清掃に集中しています。私たちはまた職員たちの福祉が仕事と私たちの労働環境に限らないということを認識している。いくつかの本を提供します私たちの従業員支援プログラム(EAP)、すべての会社員およびその家族全員が無料で得ることができ、全体の健康および福祉に関連する他の訓練および資源を含む、私たち従業員の健康と福祉を支援します。

人材育成

私たちの従業員が成功に向かうのを助け、彼らが個人発展需要と職業発展を実現するのを助けるために、私たちは社内各レベルの訓練と発展計画に投資します。著者らはまた年間プロセスを利用して、個人業績計画、個人職業発展計画と会社全体の人材発展に対して広範な審査を行った。レストランレベルの従業員は、広範なオンライン学習コースを利用し、乗組員養成員、マネージャー、現場支持者が指導する訓練を利用する機会がある。レストランマネージャーと多部門経営者はウェンディ大学に参加し、その中には的確な訓練が含まれており、管理と指導技能を発展させる。ウェンディ大学はまた、多元化訓練、人事マネージャー訓練、リーダーシップ対話及び第三者会議と訓練に参加する機会を含む企業管理者に的確な授業を提供している。2022年、私たちは新しいリーダーシップ開発計画(WeLead)を開始し、業績志向の文化を構築し、組織全体で人材を育成することを目的とした6ヶ月間の計画を推進した。

コミュニティの寄付に基づいて

Wendy‘sの慈善寄付計画は、(1)里親養子、(2)飢餓と食べ物の完全性、(3)青年と家族、および(4)活力に満ちたコミュニティの4つの核心カテゴリをサポートする。2022年、ウェンディは世界の多くの組織に慈善寄付を行い、私たちが引き続きデイブ·トーマス養子財団を支持していることが強調されています。これは私たちの創始者デイブ·トーマスが設立した慈善財団であり、25年間私たちの象徴的な慈善事業でした。会社寄付に加えて、ウェンディシステムからの従業員が価値のある慈善団体を指名してウェンディ財団の慈善寄付を受ける従業員駆動コミュニティ寄付計画を主催しました。私たちはまた、各ワーキンググループが選択した慈善団体に寄付金を提供し、その使命を支援する。

私たちの人員と人的資本計画に関するより多くの情報は、私たちのサイトwww.wendys.com/What-We-Value、私たちの年間企業社会責任報告、Square取引にアクセスしてくださいＴＭウェンディのブログwww.SquareDealBloom.com。当社のウェブサイトの内容およびこれらの追加の情報源は、本10-Kフォームまたは米国証券取引委員会に提出された任意の他の報告書または文書に参照として含まれていません。

政府規則

アメリカ業務

当社と私たちの加盟業者は、建築と区画、健康、消防と安全、衛生、食品準備、栄養成分とメニューラベル、広告、情報安全とプライバシー、消費者保護に関する法律法規を含む、私たちのそれぞれの業務運営に影響を与える様々な連邦、州と地方の法律法規の制約を受けています。各Wendy‘sレストランは、レストランのある州および/または市役所の複数の政府当局の許可と規制を受けている。会社はまた、最低賃金要求、残業およびその他の労働条件、家庭休暇および医療保健要求、労働組合組織、労働許可要求、保険と労働者補償規則、および会社従業員に適用される反差別および反ハラスメント法律を含む連邦、州、地方の労働および雇用に関する法律を遵守しなければならず、私たちの特許経営者もその従業員に関する労働法と雇用法律の制約を受けている。また、会社や私たちのフランチャイズ業者は、公共施設や他の分野で障害者個人に民事権利保護を提供する“米国障害者法”や他の同様の法律の制約を受けている。

会社のフランチャイズ活動は連邦貿易委員会(“連邦貿易委員会”)の規則や条例及び特許経営権の提供·販売を管理する各種州法律に制約されている。連邦貿易委員会は、フランチャイズ契約を実行する前に、将来のフランチャイズ業者にいくつかの情報を含むフランチャイズ開示文書(FDD)を提供することを要求する。いくつかの州はFDDに特許経営見積もりと販売面での登録と開示を要求し、特許者-フランチャイズ業者の関係を管理する法律を制定した。その他の事項を除いて、これらの州の法律はしばしば競業禁止条項の期限と範囲を制限し、特許者がフランチャイズ協定を中止したり、同意を拒否したりする
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フランチャイズ協定の更新または譲渡。当社は、我々のFDD、適用される州バージョンまたは補充品および特許経営プログラムは、すべての実質的な面で連邦貿易委員会のフランチャイズ規則と適用される州フランチャイズ法に適合していると信じている。

国際運営

国際的に、会社と私たちのフランチャイズ業者は国家、省、地方の法律法規の制約を受けており、これらの法律法規は通常、フランチャイズ、労働者と雇用、建築と区分、健康、消防と安全、衛生、食品準備、栄養成分、メニューラベル、広告、情報安全、プライバシーおよび消費者保護に関する法律と法規を含む私たちとアメリカのフランチャイズ業者に影響を与える法律と法規と類似している。ウェンディは米国以外のレストランでも輸入品や設備の関税や規制、外国投資を管理する法律、反賄賂や反腐敗法律の制約をよく受けている。当社は、私たちの国際フランチャイズ開示文書とフランチャイズ手続きはすべての重要な面で適用国の法律に適合していると信じています。

環境問題

当社の業務は、私たちが所有、レンタル、および/またはフランチャイズ業者に転貸する物件の選択と開発、およびこれらの物件で行われる任意の建設または改善を含み、危険または有毒物質の貯蔵、処理および処理に関する法律および法規を含む様々な連邦、州、現地および国際環境法律および法規によって制限されている。私たちの物件は時々発達した商業地区や工業地帯に位置しています。以前はガソリンスタンドのようなもっと環境に優しい業務で占められていたかもしれません。環境法律法規は，汚染された財産の所有者や経営者にその財産の救済を要求することがあり，どのような過ちがあっても，巨額の罰金，処罰，責任，第三者のクレームを招く可能性がある。当社は、我々のレストラン運営は基本的にすべての適用される環境法律と法規を遵守していると考えています。

政府当局は環境問題をより重視しており，特に気候変動分野では新たな政府の取り組みを招く可能性がある。私たちはこのような計画の正確な性質を予測することはできないが、私たちはそれらが私たちの業務に直接または間接的に影響を及ぼす可能性があると予想する。政府の取り組み、あるいは天気モデルの変化、気候変動、あるいはエネルギーと水資源の希少な実際または予想影響は、私たちの現在予測できない方法で私たちの業務に直接影響を与える可能性がある。

法律事務

その会社は私たちの業務に関連した訴訟とクレームに関連している。負債が発生する可能性があり、損失金額が合理的に推定できると判断した場合、私たちはこのような訴訟とクレームに課税費用を提供します。私たちは私たちが私たちのすべての法律と環境問題を処理するのに十分な利益を持っていると信じている。より多くの情報はプロジェクト3“法的訴訟”を参照されたい。

会社は、環境法律や法規、または私たちが参加している任意の法律事項を含む適用された法律や法規を遵守した結果、私たちの運営結果、財務状況、資本支出、収益または競争地位に重大な悪影響を及ぼすとは考えていない。しかし、会社は、将来どのような法律や法規が公布されるか、既存または未来の法律または法規がどのように管理または解釈されるか、または私たちが関連する任意の法律事項が現在予想されているよりも大きな責任をもたらすかどうかを予測することができない。法律及び法規の要件、訴訟及びクレーム、並びに我々の業務に影響を与える関連事項に関するいくつかのリスクに関する議論については、第1 A項“リスク要因”を参照されたい。

利用可能な情報

我々は，米国証券取引委員会に報告を電子的に提出した後，合理的で実行可能な場合には，我々の年間報告書(Form 10−K)，Form 10−Q四半期報告，Form 8−K現在の報告(展示品やこの等の報告の改訂を含む)および我々の年次依頼書をできるだけ早く我々の投資家関係サイト上で無料で提供する。公衆は、米国証券取引委員会のウェブサイトwww.sec.govでこれらのファイルを閲覧することもできる。私たちはまた私たちのウェブサイトで私たちの商業行為と道徳基準を無料で提供する。私たちの会社のサイトはwww.wendys.comで、私たちの投資家関係サイトはwww.irwendys.comです。これらのサイトに含まれる情報は本10-Kテーブルには属さない.

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第1 A項リスク要因です

本10-K表に記載されている他の場所に記載されている重要な要素に加えて、以下には、すでに影響しているか、または将来的に私たちの実績に影響を与える可能性のある重要な要素が含まれており、2023年度以降の実質的な業績が、私たちまたは私たちの名義で行われた任意の前向きな陳述で表現されたり、示唆されたりすることとは大きく異なる可能性があることを読者に想起させたい。

マクロ経済や業界状況に関するリスク

他の飲食会社や雑貨チェーン店と他の小売食品店の競争、あるいはウェンディレストランの悪い顧客体験は、私たちのブランドを損なう可能性があります。

Wendy‘sレストラン競争の細分化市場は、価格、食べ物の品質と外観、サービス、位置、利便性、レストラン施設の性質と条件などの面で強い競争力を持っている。もし顧客がWendy‘sレストランでの体験が良くなければ、会社で経営しているレストランでもフランチャイズレストランでも、顧客数が減少する場合があります。また、ウェンディのレストランは、様々な現地にあるレストランや競争力のある地域的、全国的、グローバルなチェーンレストランと競争している。そのうちのいくつかのチェーン店は、特定の消費層や飲食傾向に対するメニュー項目を提供することで競争している。また、私たちの多くの競争相手は、低コストの飲食メニューオプションを発売し、頻繁な価格割引(クーポンおよび他の割引を使用することを含む)、頻繁な販売促進活動、および巨額の広告支出を含むマーケティング戦略を採用した。私たちのいくつかの競争相手は私たちよりも多くの資金、マーケティング、人員、その他の資源を持っていて、これは彼らが私たちよりも価格設定とマーケティング戦略の変化によく対応し、消費者の中でより高いレベルのブランド知名度を推進することができるかもしれません。このような製品と価格の競争は収入減少と市場シェアの喪失を招く可能性がある。

また、新会社は、ファーストフード業界以外の事業者を含めて、ウェンディレストランが経営する市場分野に参入し、私たちの顧客基盤を狙う可能性があります。例えば、プレハブ食品を購入するための追加の競争圧力は、いくつかの主要な雑貨店チェーン店の熟食エリアおよび店内カフェ、ならびにコンビニ、レジャー食事サイト、および食品配信プロバイダからのものである。これらの競争相手は、より低い運営コスト、より良い地理的位置、より良い施設、より効果的なマーケティング、およびより効率的な運営を持っている可能性がある。Wendy‘sはまた、雑貨チェーン店や他の小売店や家で用意された食べ物を売る概念と競争している。自宅で用意された食べ物とレストランで購入した食べ物の価格との差があるため、これらのチェーン店や他のサイトとの競争が激化する可能性がある。このようなますます激しくなる製品と価格競争はウェンディレストランが提供する製品の販売価格にデフレ圧力をもたらす可能性がある。このようなすべての競争は私たちのブランド、業務、経営結果、そして財務状況に悪影響を及ぼすかもしれない。

不利な経済状況又は国内及び世界経済の中断、又はウェンディレストランが高度に集中している地域では、我々の業務、運営結果及び財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。

不利な経済状況や国内と世界経済の中断は、失業率の上昇、労働力不足、インフレと金利上昇、および消費者自信と支出の低下を招く可能性がある。このような中断が発生すると、消費者の外食支出やウェンディレストランの顧客数が大幅に低下する可能性がある。経済混乱に対する政府の対応が消費者の信頼を回復する保証はない。国と世界経済の持続的な中断は、私たちの業務、運営結果、財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。また、ウェンディレストランが高度に集中している地域では、会社が経営しているレストランが存在する市場を含めて、不利な経済状況も我々の経営業績に実質的な悪影響を与える可能性がある。

消費者が支出を自由に支配できる変化、および消費者のセンスや選好の変化は、私たちの業務、運営結果、財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。

ウェンディシステムの成功は自由に支配可能な消費者支出に大きく依存するが，自由に支配可能な消費者支出は一般経済状況と自由可処分収入の影響を受ける。自由支配支出や消費者の外出食品支出の実質的な低下は、私たちの業務、運営業績、財務状況を損なう可能性があります。また、消費者支出の大幅な増加は、生活費やガソリン価格など、我々の業務に悪影響を及ぼす可能性もある。私たちの成功は消費者の私たちの製品に対する持続的な受け入れ、私たちの運営、販売促進、マーケティングと新製品開発計画の成功、そして私たちのブランドの名声に大きく依存します。消費者の受け入れや消費者の選好の変化に適応し続けることができなければ
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栄養、健康や食事傾向や環境や社会問題では、ウェンディのレストランは顧客を失う可能性があり、それによって生じる会社経営レストランの収入や、私たちがフランチャイズ業者から得た特許使用料が低下する可能性があります。

新冠肺炎の疫病はすでに私たちの業務を妨害し続ける可能性があり、これはすでに私たちの運営業績、財務状況、将来性に実質的に影響を与える可能性がある。

新冠肺炎の疫病と関連する保護措置はすでに私たちの業務に悪影響を与え続ける可能性がある。疫病が最も深刻な時、私たちの顧客数と全システム販売は深刻な負の影響を受けた。流動性が増加しても、顧客はレストランに戻って食事をしたくなく、レストランに戻って食事をしたくないかもしれない。私たちのレストランはすでに運営されており、レストランとレストランの閉鎖、労働力不足、労働コストの増加など、疫病の妨害を受け続ける可能性がある。さらに、疫病は、輸送または製造遅延または制限、労働力不足および労働コストの増加、サプライヤーまたは流通業者施設の閉鎖またはサプライヤーまたは販売業者が財務的苦境に陥ることを含む、ウェンディレストランへの食品または他の用品の配送の中断を再び引き起こす可能性がある。これらの遅延または中断は、牛肉、鶏肉、豚肉、および他のコアメニュー製品を含むウェンディレストランのいくつかの食品の供給に影響を与え続ける可能性がある。もし私たちの主要サプライヤーや流通業者が彼らの責任を果たすことができない場合、私たちは影響を受けた業務を適時に識別し、代替サプライヤーや流通業者に移すことができず、私たちと私たちのフランチャイズ業者の運営結果は不利な影響を受ける可能性がある。疫病は新しいレストランの発展や私たちの加盟業者の経営や財務状況に再び悪影響を及ぼす可能性がある。もし疫病が開発遅延を招き、あるいは私たちのフランチャイズ業者が財務苦境に陥った場合、私たちの運営結果、キャッシュフローと財務状況は影響を受ける可能性がある。このようなリスクと大流行による他の潜在的な影響は、私たちの流動性と資本資源に重大な悪影響を及ぼす可能性がある, これは私たちが債務契約を遵守したり、追加資本を得る能力を阻害するかもしれない。上述したリスクに加えて、疫病は、ブランド価値および認知、消費者選好および支出、市場シェアを獲得または維持する能力、新しいレストラン開発、大口商品コスト、労働力、サプライチェーンおよび調達、および国際運営に関連するリスクを含むが、本リスク要素の部分的に開示された他のリスクを増加させる影響を与え続ける可能性がある。私たちは疫病の最終的な持続時間、範囲、深刻さを予測することができず、私たちの業務結果、財務状況への最終的な影響を予測することもできません将来性を持っています

ブランド認知と価値に関するリスク

私たちの成功は私たちの企業の名声と私たちのブランドの価値と認知に大きく依存します。

私たちの成功は私たちのブランド価値を維持し、向上させる能力に大きく依存して、私たちの顧客の私たちのブランドに対する忠誠度、そして私たちのフランチャイズ業者と他の商業パートナーとの積極的な関係にかかっています。ブランド価値は消費者の様々な主観的品質に対する認識にある程度依存する。ビジネス事件は、孤立しても繰り返し発生しても、私たち、私たちのフランチャイズ業者、私たちの業務パートナーであっても、ブランド価値と消費者の信頼を著しく低下させ、特にこれらの事件がかなり宣伝されたり、訴訟を起こしたりすると、特にこれらの事件がかなり宣伝されたり、訴訟に至ったりする。例えば、私たちのブランドは、このような言い方や見方が事実であるかどうかにかかわらず、私たちの製品の品質または安全、私たちのフランチャイズ業者または他のビジネスパートナーの品質または名声の主張または見方によって損害を受ける可能性がある。私たちのブランドはまた、顧客サービス、健康または安全に関連するイベント、適格従業員、食品安全、または私たちの製品に関連する他の健康問題、ソーシャルメディアの影響、データプライバシー侵害、ネットワーク事件、環境、社会および管理問題、または私たちの従業員、フランチャイズ業者またはビジネスパートナーが議論のある立場をとるか、または非道徳的、不法または社会的に無責任な方法で行動する報告を含む、このリスク要因の部分的に記述された他の事件の悪影響を受ける可能性がある。このような事件は、消費者の私たちのブランドに対する自信の低下を招き、消費者の私たちの製品に対する需要を減少させる可能性があり、これは私たちの業務、運営結果、財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちの経営結果と私たちのブランドの価値と認知は私たちのマーケティングと広告計画の有効性、そして新製品の成功した開発と発売にある程度かかっています。

私たちの経営結果と私たちのブランドの価値と認知はブランドマーケティングと広告、そして私たちが新製品と革新製品を開発と発売する能力に大きな影響を受けています。私たちのマーケティングと広告計画は成功しないかもしれません。あるいは私たちは商業的に成功した新製品を開発できないかもしれません。これは私たちの新しい顧客を誘致し、既存の顧客を維持する能力に影響を与え、更に私たちの運営結果と私たちのブランドの価値と認知に実質的な悪影響を与えるかもしれません。また，加盟者はそのフランチャイズレストラン売上の一定割合に応じて広告基金に寄付するため，広告基金支出はウェンディシステムの売上に依存する。システム全体の売上が低下すれば、マーケティングや広告計画に利用できる資金の減少につながる可能性がある。さらに、マーケティングおよび広告で超過価格製品または他の販売促進または割引を使用すれば、
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顧客数を増加させる計画であり、これらの行動は、私たちの顧客をより高いメニュー価格に抵抗させたり、良質な製品への需要を減少させたりする可能性がある。

ソーシャルメディアの加速的な影響を識別、対応、効果的に管理することはできません。これは、私たちのブランド、業務、運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。

ソーシャルメディアプラットフォームは、インターネットベースのコミュニケーション形式を含み、個人が広範な受け手に接触できるようにする。ソーシャルメディアプラットフォーム上の情報はほぼ即効性があり、ユーザーがブランドを破壊する行為をボイコットするなど、より効果的に集団行動を組織することができる。ソーシャルメディアを通じて伝播される情報は、正確であっても不正確であっても、私たちの業務、ブランド、名声、経営結果、財務状況を損なう可能性がある。このような被害は直接的である可能性があり，不正確な情報を訂正する機会もなく，特定の問題に応答したり解決する機会もない.また、私たちのマーケティング努力の一部として、私たちはよくソーシャルメディアを使って消費者とコミュニケーションして、彼らの私たちのブランドに対する認識、参加度、忠誠度を確立します。私たちはソーシャルメディアを有効または適切に使用することができず、特に私たちの競争相手と比較して、ブランド価値、顧客アクセス数、および収入の低下を招く可能性がある。ソーシャルメディア使用を管理する法律法規は急速に変化し続けている。もし私たち、私たちの従業員、私たちの特許経営者、あるいは私たちを代表して行動する第三者がソーシャルメディアを使用する時に適用される法律法規を遵守できない場合、私たちの名声、ブランド、運営結果、財務状況に悪影響を与えたり、訴訟、罰金、その他の処罰に直面させたりする可能性があります。ソーシャルメディアリスクは、従業員が業務運営において規定を遵守していないソーシャルメディア使用政策や、従業員が仕事以外の個人活動で行っている行動に起因する可能性もあるが、これは依然としてウェンディのブランドにマイナス影響を与える可能性がある。

私たちは私たちの知的財産権を十分に保護できないかもしれません。これは私たちのブランド価値を損害し、私たちの業務を損なうかもしれません.

私たちの知的財産権は私たちの業務行動に必須的だ。私たちは商標、著作権、サービスマーク、商業秘密、および同様の知的財産権によって、私たちのブランドと他の知的財産権を保護します。私たちの業務戦略の成功は、ブランド知名度を向上させ、既存および新市場で私たちのブランド製品をさらに開発するために、私たちの商標とサービスマークを使用し続ける能力にある程度かかっています。もし私たちの知的財産権を保護する努力が足りない場合、あるいは任意の第三者の流用、侵害、希釈、または他の方法で私たちの知的財産権を侵害すれば、私たちのブランド価値が損なわれる可能性があり、これは私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。私たちのブランドの品質を私たちのフランチャイズ業者が維持することを保証しようとしていますが、フランチャイズ業者が私たちの知的財産権の価値やウェンディブランドやレストランシステムの名声を損なう行動を取らないことを保証することはできません。私たちの知的財産権に対するいかなる損害や侵害も、私たちのイメージ、ブランド、あるいは競争地位を損なう可能性があり、巨額の法的費用と資源移転を招く可能性がある。私たちが私たちの知的財産権を保護、維持、または実行することを試みない、または成功できない場合、消費者の困惑、Wendyブランドの希釈、または許可されていないブランドユーザーからの競争の激化などによって、私たちの業務または運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちはいくつかの商標を登録して、アメリカと特定の外国司法管轄区で他の商標の登録を待っています。Wendyシステムで使用されるすべての商標が、私たちがビジネスを展開するか、または将来ビジネスを展開する可能性のあるすべての国/地域に登録されているわけではなく、いくつかの商標は、これらのすべての国/地域に永遠に登録されないだろう。一部の国の法律は、未登録商標を実行することを困難にするか、またはそれらを全く保護しない、第三者が“Wendy‘s”または同様の商標を将来的に出願しているか、またはそれに類似した商標を出願している可能性がある。したがって，Wendyのブランドを世界各地で十分に保護することができない可能性があり，Wendyを使用したブランドは商標侵害，商標の希薄化や不正競争の責任を招く可能性がある。しかも、いくつかの国の法律は知的財産権の保護の程度はアメリカの法律に及ばない。私たちは私たちの知的財産権を保護するためにアメリカと他の国で取られたすべての段階が十分だということを確実にすることはできない。

私たちは第三者が未来に私たちに権利侵害を提起しないということを確実にすることができない。このようなクレームは、望ましい点があるか否かにかかわらず、時間がかかり、新しいメニュー項目の発売遅延を招く可能性があり、広告や販売促進材料を高価に修正する必要があり、私たちのブランド、イメージ、競争地位を損なうか、または私たちの業務を他の管轄区域に拡張する能力を損なうことにより、弁護や和解に関連する巨額の費用が発生し、あるいは特許使用料を締結することができるかもしれません。したがって、このようなクレームは、私たちの業務を損害し、私たちの運営結果や財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。さらに、第三者は私たちのいくつかの知的財産権または私たちがそこにいる権利が無効であるか実行できないと主張するかもしれない。もし私たちが任意の知的財産権上の権利が第三者の権利を侵害していることが発見された場合、またはその一部が無効または実行不可能とみなされた場合、私たちは関連クレームの弁護または解決を余儀なくされ、関連費用を発生させる可能性がある。さらに、このような権利の喪失は、このような知的財産権の競争使用を招き、さらに私たちの業務を損なう可能性があり、私たちの運営結果や財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。

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私たちの製品に関する食品安全事件や健康問題はマイナスの宣伝をもたらし、私たちのブランド、業務、運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。

食品安全はWendy‘sの最優先事項であり、私たちは私たちの顧客が安全で良質な食品を享受することを確保するために、大量の資源を食品安全問題に投入する。しかし、サルモネラ菌や大腸菌などの食源性疾患を含む食品安全事件は、過去に食品業界で発生したことがあり、将来的にも発生する可能性がある。例えば、2022年8月、米国疾病管理·予防センター(CDC)は一緒に多州で発生した大腸菌疫病の調査を開始し、その中の多くの影響を受けた人はウェンディのレストランで食事をしたことを報告し、多くの人はサンドイッチレタスを食べたと報告した。同社は疾病管理センターの調査に協力し，予防策として関連地域のレストランからサンドイッチレタスを下積みした。2022年10月、疾病管理センターは疫病がすでに終了したことを発表し、疫病の具体的な源はまだ確認されていない。同社は疫病に関するニュース記事で言及されており，同社(その他)は疫病に関する様々なクレームや訴訟で指名されている。食品安全事件は、Wendy‘sレストランまたは他の飲食会社に関連するか否かにかかわらず、いくつかの製品の価格および供給に悪影響を与え、Wendy’sまたは飲食業の負の宣伝につながる可能性がある。このような否定的な宣伝は、ウェンディ食品の需要を減少させ、消費者が彼らの好みを競争相手や他の製品や食べ物のタイプに向けるため、ウェンディレストランの顧客数を減少させる可能性がある。私たちのレストランやサプライヤーを食源性疾患、食品改ざん、汚染または誤ったラベル、または他の食品安全問題と結びつけたいかなる報告も、直ちに私たちのブランド価値を損害し、私たちの製品の販売を深刻に損害し、製品責任クレームを招く可能性があります, 訴訟(集団訴訟を含む)または他の損害賠償。ウェンディのシステムは、私たちが販売している製品の栄養面、私たちの製品中の具、あるいは私たちのレストランで使用されている調理過程に対する消費者の懸念の悪影響を受ける可能性もあります。これらや同様の懸念はわが製品に対する需要減少を招く可能性があり、会社が経営するレストランの売上高やフランチャイズレストランの販売特許権使用料が低下している。

私たちの業務戦略に関わるリスク

私たちは加速された世界的な販売増加を達成できないかもしれないし、私たちの日常業務で市場シェアを達成したり維持することもできないかもしれない。

私たちのビジネス戦略には、エキサイティングなメニュー革新、納得できる超価値製品、卓越した運営に集中することで、私たちのすべての日常仕事の強力な販売の勢いを推進することが含まれています。しかし、消費者のセンスや好み、私たちのマーケティングと広告計画の有効性、新製品の開発と発売、商品や労働力コスト、迅速で正確な顧客体験の提供、デジタルビジネスのさらなる加速、新しいレストランの発展の推進、加盟者の支援と参加の確保など、競争圧力や他の要因により、より速いグローバル販売増加を達成できないか、あるいは私たちの日常業務で市場シェアを実現または維持することができないかもしれません。例えば、Wendy‘sは最近アメリカとカナダで強力な経済モデルを通じて増量販売と利益を推進することを目的とした朝食計画を発表した。私たちは私たちの朝食戦略を成功的に実行することができず、販売と利益の目標レベルを達成できず、私たちの業務、運営結果、財務状況に実質的な悪影響を与える可能性があります。

私たちのフランチャイズを中心としたビジネスモデルは多くの危険をもたらした。

ウェンディシステムの約95%のレストランは2023年1月1日現在、フランチャイズ業者が経営している。契約によると、ウェンディの加盟業者は私たちの特許経営権と彼らとの他の合意に規定された基準に従って彼らのレストランを経営する義務があります。Wendy‘sはまたフランチャイズ業者に訓練と支援を提供する。しかし、加盟業者は独立した第三者であり、私たちはコントロールされず、加盟業者はそのレストランの日常運営を所有、経営、監督している。具体的には、適用される法律、規則、法規に基づいて、加盟者は自分の政策や手続きの制定と利用を完全に担当し、自分の採用、解雇、規律決定を行い、勤務時間と賃金を決定し、彼らの日常的な雇用プロセスや手続きを管理し、これらはウェンディ社とは独立して完成する。また、加盟業者は顧客から受け取る価格を決定する権利がある。そのため、どのフランチャイズレストランの最終成功と品質はフランチャイズ業者に依存する。もし加盟者が要求に合った基準で彼らのレストランの運営に成功しなければ、彼らが私たちに支払った特許権使用料は不利な影響を受ける可能性があり、私たちのブランドイメージと名声は損なわれる可能性があり、これは逆に私たちの業務と運営結果を損なう可能性がある。また，加盟者が後継計画に十分に参加できなかったことは，彼らのレストラン運営や新Wendy‘sレストランの発展に悪影響を与え，我々の業務や運営結果を損なう可能性がある。

ウェンディの加盟者は私たちの業務、成長、ブランド戦略に欠かせない一部であり、私たちの基準に合った加盟者を識別、吸引、維持することの困難は、私たちの業務とブランドを損なう可能性がある。もし大量の加盟業者が新しいレストラン開発、イメージ活性化、マーケティングとメニュー計画、デジタルビジネスプラットフォームと技術などのブランド戦略に参加しなければ、私たちの業務と運営結果は不利な影響を受ける可能性がある
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これは逆に私たちの業務と財政状況を損なうかもしれない。また、ウェンディの現在の特許経営モデル、および私たちのブランド戦略のシステム全体での実行方法は、市場シェアを維持し、成長し、競争力を維持するために、私たちのブランドが技術、消費者選好または他の要素の変化速度に迅速に応答し、適応することを困難にする可能性がある。私たちのある競争相手が会社が経営しているレストランの割合は私たちよりずっと高く、これらの競争相手はそれぞれのレストランシステムに対してより大きな影響力を持ち、運営措置とビジネス戦略を実施する能力が高いかもしれません。

私たちの収入形態は特許使用料と国家広告基金寄付(この2つは通常フランチャイズレストランの売上高の一定割合に基づいている)、フランチャイズ業者のレンタル料と手数料に基づいています。したがって、私たちの財務業績の大部分は、私たちのフランチャイズ業者の運営と財務成功に大きく依存しています。加盟者の販売傾向又は経済状況が悪化した場合、又は加盟者の全体的な業務又は財務状況が悪化した場合、彼らの経営業績又は財務状況が悪化する可能性があり、我々の特許使用料、国家広告基金、賃料及びその他の費用収入が低下する可能性がある。また、会社が経営している賃貸不動産付きレストランがフランチャイズ業者に販売されると、フランチャイズ業者がレンタル契約を滞納した場合に、これらのレストランの賃貸料支払いを継続することが要求されることが多い。同様に、私たちが物件をフランチャイズ業者にレンタルしたり、転貸したりする時、賃貸料と維持費などの物件に関連するいくつかの費用を支払わなければなりません。加盟者がその特許経営権協定を更新できなかった場合、または私たちとの賃貸契約や分譲契約を履行または延長できなかった場合、または私たちの基準に適合した新しい加盟者を識別、吸引、維持できなかった場合、私たちの特許使用料および賃貸料収入は減少する可能性があり、私たちの将来の成長は不利な影響を受ける可能性がある。

私たちの業務の成長は新しくオープンしたレストランに依存しています。これは私たちがコントロールできない要素の影響を受けるかもしれません。

私たちの業務収入は、会社が経営しているレストランの販売収入、フランチャイズレストランから得た特許権使用料その他の費用からです。私たちの収入と収益の増加は新しくオープンしたレストランに依存する。私たちがコントロールできない要素の多くは新しいレストランの開業に悪影響を及ぼすかもしれません。これは逆に私たちの業務と経営業績を損なう可能性があります。これらの要因には、(I)私たちが新しい専門家を引き付ける能力、(Ii)立地して新しい食糧を建設する能力、(Iii)食東主が融資を取得する能力、(Iv)食東主が資格経営者を吸引、訓練、慰留する能力、(V)建設と発展コスト、(Vi)食東主が必要な政府の承認と許可を得ることができない能力、(Vii)燃料および輸送センター、フードコートおよび他の小売店、軍事基地および出前キッチン、および(Viii)不利な気象条件のような、私たちおよび私たちの特許経営権が、私たちの非伝統的なレストラン発展戦略を実行する能力。私たちは適切な場所を見つけることができず、消費者の受け入れを得たり、他の方法で私たちの発展戦略を実行することができず、私たちの将来の成長、運営結果、財務状況に悪影響を及ぼすかもしれない。

私たちのイメージ活性化計画は販売や運営結果の改善に積極的な影響を与えない可能性があり、加盟者は私たちのイメージ活性化計画に予想される程度で参加しないかもしれません。

私たちは引き続き私たちのイメージ活性化計画を実施して、既存のウェンディレストランを再形成し、革新的な外部と内部レストランで新しいウェンディレストランを設計します。私たちのイメージ活性化計画はウェンディレストランの販売に積極的な影響を与えないかもしれませんし、私たちの運営結果を改善することもありません。加盟国がイメージ活性化計画に参加する程度が会社が予想する程度に達する保証もない。私たちのイメージ活性化計画を支援し、新しいレストランの発展を促進するために、特許権使用料、国家広告、技術援助費用の免除または削減、フランチャイズ協定の事前更新のオプションなど、新しいレストランの資格を得るための奨励計画を加盟者に提供しています。私たちはフランチャイズ業者に追加の財政的インセンティブを提供するかもしれません。これは、追加の費用、印税、または他の収入の減少、または他のコストまたは債務の発生を招く可能性があります。一部の加盟業者は、既存のレストランのイメージを再構築するためにお金を借りる必要があるかもしれないし、イメージ活性化計画の下でレストランを新しくする必要があるかもしれない。もしフランチャイズが商業的に合理的な金利で融資を得ることができない場合、あるいは融資を得ることができない場合、彼らは既存のレストランのイメージを再構築したり、新しいレストランを開発したりすることを望まないか、あるいは新しいレストランを開発することができない可能性があり、私たちの将来の成長と経営業績は不利な影響を受ける可能性がある。

レストランの買収や処分を効果的に管理できない場合や、他の戦略的措置を成功させることができない可能性があり、私たちの業務、運営実績、財務業績に悪影響を及ぼす可能性があります。

我々は、加盟者間と加盟者間のレストラン移転の促進と、フランチャイズレストランの戦略買収の評価と、会社が運営するレストラン戦略を既存および新しい加盟者に処分して、加盟者基盤をさらに強化し、新しいレストランの開発を推進し、私たちのイメージ活性化計画の採用を加速することを含む、我々のシステム最適化計画を通じてウェンディのシステムを最適化し続ける。この計画の成功
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これは、売り手および買い手の利用可能性、融資の利用可能性、受け入れ可能と考えられる条件で取引を交渉する能力、およびレストラン運営の移行および統合に成功する能力のような多くの要因に依存する。フランチャイズレストランの買収は、(I)経営陣が統合買収されたレストラン業務に注意を向けること、(Ii)運営支出が増加し、予想されるコスト節約と運営効率を実現できないこと、(Iii)買収されたレストランの以前の業務によって生じる負債を負担すること、および(Iv)長期的で撤回不可能なレンタルを仮定することを含む、私たちの経営に対して様々なリスクを構成する。私たちのシステム最適化計画はまた、私たちの運営と財務管理資源に要求し、これらの資源を拡大する必要があるかもしれない。私たちのシステム最適化計画を実行したり、レストランの買収や処分を効率的に管理できなければ、私たちの業務や財務業績は悪影響を受ける可能性があります。

また、Wendy‘sは時々評価し、新しいおよび既存のフランチャイズパートナー、合弁企業投資、他の機会を通じて私たちのブランドを拡大し、戦略的合併、買収、剥離を含む他の成長機会を求めることができる。これらの戦略的措置は、一般取引と業務リスク、統合と協同リスク、市場受け入れリスク、および潜在的な経営陣の注意移転に関連するリスクを含む様々なリスクに関連する。戦略的取引は、最終的には私たちまたは私たちの株主のために価値を創造しない可能性があり、私たちの名声を損なう可能性があり、私たちの業務、運営結果、財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちの大量の不動産の賃貸と所有権は私たちを環境問題に関連した負債を含む可能な負債と損失に直面させる。

私たちは私たちの業務に関連する大量の不動産業務を持っており、所有、賃貸、転貸不動産に関する正常なリスクに直面している。私たちの不動産価値と私たちの不動産運営に関連するコストは、不動産投資環境の変化、マクロ経済傾向、政府法規、インフラ、非難または収用権、保険、人口傾向、サプライチェーン管理、レストラン所有権と運営の需給および環境問題を含む様々な要素の影響を受ける。不動産価値の大幅な低下や不動産コストの上昇は我々の経営業績や財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちは連邦、州と地方環境、健康と安全法律法規の制約を受けて、これらの法律法規は危険或いは有毒物質の排出、貯蔵、運搬、放出と処分に関する。これらの環境法は巨額の罰金，処罰，責任を規定しており，財産の所有者，経営者や居住者が危険や有毒物質の放出や存在を知っているかどうかを考慮しないことや責任がある場合がある。第三者はまた、このような物質の放出または接触に関連する人身傷害および財産損失について、財産の所有者、経営者または居住者にクレームを出すことができる。私たちの多くのレストランの場所は以前ガソリンスタンドであったり、現在あるいは以前のガソリンスタンドに隣接していたり、環境影響をもたらす可能性のある他の商業活動に使用されています。現在の不動産開発では環境審査基準とやり方を採用していますが、私たちは私たちのすべての物件に対して全面的な環境審査を行っていません。私たちは私たちが賃貸と所有する物件のすべての潜在的な環境責任を決定していないかもしれません。将来発見されたどのような責任も、訴訟、罰金、整理責任に関連するコストを含む重大なコストをもたらす可能性があります。私たちはどんな環境法律や法規を遵守したり、そのようなクレームを満たすために必要な将来の支出金額を予測することができません。

私たちは普通借りたレストランのために長期的な不動産権益を獲得して、私たちの不動産ポートフォリオを迅速に変える上での柔軟性は限られています。多くのレンタル契約は、レンタル料がレンタル期間内と任意の継続期間に増加することを規定している。ほとんどの賃貸契約は私たちに保険料、税金、維持費、光熱費、資本修理と交換費用を支払うことを要求します。私たちは普通レンタル期間が満了する前にこのようなレンタル契約をキャンセルすることができません。もし既存または未来のレストランが利益を上げていない場合、私たちはそれを閉鎖することを決定し、私たちはまだレンタル期間の残りの部分のレンタル料、税金、維持費の支払いを含むテナント契約に適用される義務を履行することを約束することができます。また、私たちの賃貸契約が満期になった時、私たちは商業的に受け入れられる条項や追加の契約や更新オプションを交渉することができないかもしれません。これは私たちが理想的な場所のレストランを閉鎖し、私たちの経営業績にマイナスの影響を与える可能性があります。

私たちの国際業務は様々なリスクや不確定要素の影響を受けており、私たちの国際業務が引き続き利益を上げる保証はありません。

このリスク要因の節で述べた多くの要因のほかに、私たちの米国以外の業務は、国際経済と政治的条件、腐敗と米国の“反海外腐敗法”または他の国の同様の法律に違反するリスク、異なる文化や消費者の選好に適応できない、ブランドインフラが私たちの国際活動を支持するのに十分ではない、私たちの品質基準および製品規格に適合した十分な供給を得ることができない、またはそのような供給を得る上で中断するなど、多くの追加的なリスクおよび不確定要素に直面している
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供給者の管理と監視に関連する挑戦とリスク、私たちが現金を特定の外国に移転する能力の制限、通貨法規と変動、多様な政府法規と税収制度、国際特許経営協定に関連する権利と義務の不確定或いは異なる解釈、国際特許経営者に特許使用料とその他の費用を徴収し、技術、データ或いは知的財産権を保護できず、国際プライバシーと情報安全法律法規、土地の獲得性とコスト、建築コスト、レストラン発展或いは運営の他の法律、財務或いは監督管理障害を遵守し、経験豊富な管理層を識別、誘致、維持することができない。合格した加盟業者と合弁パートナー、及び新冠肺炎疫病による持続的な中断と影響。Wendy‘sレストランが高度に集中している国/地域(私たち最大の国際市場カナダを含む)では、不利な条件や予見できない事件は、私たちの国際成長戦略や運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。また、国際会社が経営するレストランや合弁企業に投資すれば、これらのレストランに関連する経営損失リスクにも直面し、私たちの経営業績や財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。私たちは私たちの国際成長戦略が成功することを保証できないし、私たちの国際業務が利益を上げる保証もない。

例えば，ウェンディは2021年にイギリスに進出し，フランチャイズモデルを利用してヨーロッパの他の支柱市場への拡張を計画し，他の既存の国際市場のレストラン発展を加速させようとしている。新市場と新興市場のブランド知名度は比較的に低い可能性があり、競争条件、消費者のセンスと選好、自由に支配できる消費モード及び社会と文化の差異は現有の市場より予測或いは満足しにくい。私たちは広告や販売促進活動に最初の計画よりも大きな投資を行ってブランド知名度を確立する必要があるかもしれません。これは私たちの業務の収益性にマイナスの影響を与えるかもしれません。また、合理的な価格で新しいレストランで理想的な場所を得ることができないかもしれません。あるいは全然得られないかもしれません。また、レストランの建築、入居率、食べ物と労働力コストは今期待しているより高いかもしれません。このようなリスクや不確実性や他の予想できない要素は実質的にあるかもしれません私たちの業務、経営結果、そして財務状況に悪影響を及ぼす。

サプライチェーンや労働力に関連するリスク

商品コストと他の業務コストの変化私たちの運営結果に悪影響を及ぼすかもしれない。

私たちの収益性は、大口商品コスト(牛肉、鶏肉、豚肉、乳製品、穀物を含む)、供給、燃料、公共事業、流通、労働コストを含む他の運営コストの変化を予測し、対応する能力にある程度依存する。商品コストの増加は私たちの経営業績に悪影響を与え続ける可能性があります。私たちの業務は商品や他の運営コスト上昇の影響を受けやすく、これは私たちがコントロールできない様々な要素の結果であり、例えば一般経済状況、インフレ、業界需要、エネルギーコスト、食品安全問題、動物疾患の爆発、製品のリコールと政府法規である。増加する天気変動性或いは天気モードの他の長期変化は、気候変化に関連する変化を含み、私たちのいくつかの原料の価格或いは供給に重大な影響を与える可能性がある。また，我々のサプライチェーンは，気候変動，温室効果ガス排出およびエネルギーや水資源の希少な実際や期待の影響によるコスト増加の影響を受けている。これらの影響の持続的かつ長期的なコストが適切に緩和されなければ、我々の業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。これらの基準を満たす製品の獲得可能性を確保することができ、通常、これらの基準を満たすことが保証されていない通常の飼育または栽培された製品の市場よりも小さく、集中し、コストが高い可能性があるので、私たちはまた、私たちの責任ある調達基準(環境持続可能性および動物福祉に関連する基準を含む)に従って飼育または栽培された製品コストの悪影響を受ける可能性がある。私たちの調達やり方やメニュー価格を調整することで変化する大口商品コストを予測·対応できるかどうかは予測できませんが、それができなければ、私たちの運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。また、, 私たちは価格上昇を私たちの顧客に求めたり、転嫁することができないかもしれない。増加したコストが私たちの顧客に転嫁されれば、私たちの製品に対する需要が減少する可能性があり、逆に私たちの運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。

腐敗しやすい食品の供給や流通の不足や中断は私たちのブランドを損害し、私たちの業務と運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。

Wendy‘sと私たちのフランチャイズ業者はブランド規格に合った腐敗しやすい食品を頻繁に渡すことに依存しています。意外な需要、生産或いは流通問題、労働力不足、疾病或いは食源性疾病、政治不安、衛生流行病或いは流行病、悪天候或いはその他の災害或いは条件による腐敗しやすい食品供給の不足或いは中断により、原料の可用性、品質とコストに悪影響を与える可能性があり、これは収入を下げ、運営コストを増加させ、ブランドの名声を損害し、その他の方法で私たちの業務と私たちの特許経営者の業務を損害する可能性がある。私たちのレストランで販売しているいくつかの製品、例えば牛肉と鶏肉は、限られた数量のサプライヤーから来て、これは私たちのこれらのサプライヤーへの依存を増加させるかもしれません。さらに、私たちのシステムは限られた数のオンライン流通業者に依存して、特定の食品、包装、飲料製品を私たちのレストランに輸送します。もし私たちの主要なサプライヤーや流通業者のサービスが中断すれば、私たちのコストは短期的に増加するかもしれません
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供給と流通ルートが調整され、私たちは新しいサプライヤーや流通業者と交渉することができないかもしれません。条項は私たちにとって合理的です。

私たちは私たちのレストランシステムに対して最終的な調達制御を行っていません。これは私たちの業務、運営結果、財務状況を損なう可能性があります。

私たちはウェンディシステムのすべてのサプライヤーが一定の品質管理標準を達成することを要求し、努力しているが、私たちのフランチャイズ業者は最終的にウェンディの独立調達協同組合QSCCを通じて第三者サプライヤーから食品、独自の紙、設備、その他の運営用品の調達を制御する。QSCCは、米国およびカナダにおけるWendyのシステム管理が、国の合意に従って食品、専用紙、デバイス、および他の運営用品を購入および分配する契約であり、システム総容量に応じて価格を設定する。私たちはQSCCの決定と活動を統制しない。QSCCがウェンディシステムの製品需要を正確に推定していない場合、誤った購入決定をしたり、運営を停止したりする場合、または私たちとQSCCとの関係が任意の理由で終了した場合、システム販売、運営コスト、サプライチェーン管理は悪影響を受ける可能性があり、これは私たちと私たちのフランチャイズ業者を損害し、私たちの業務、運営結果、財務状況に実質的な悪影響を与える可能性がある。

私たちの業務は労働コストの上昇や労働力不足の影響を受けるかもしれない。

労働力は私たちのレストランの運営コストの主要な構成要素だ。私たちはマネージャーと小時間労働者を含む大量の資源を投入して、私たちの飲食人員を募集して訓練します。競争、インフレ圧力、賃金または従業員の福祉コストの増加(最低賃金の引き上げを含む様々な連邦、州、地方行動)、労働組合活動または他の要因による労働コストの増加により、私たちの販売コストおよび運営費用に悪影響を与え、引き続き悪影響を及ぼす可能性がある。また、Wendyの成功は、レストランマネージャーと従業員、および私たちのレストラン支援センターの従業員やキーパーソンを含む、私たちが合格した従業員を引き付け、激励し、維持する能力にかかっており、それができなければ、私たちの業務や運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。私たち従業員や加盟業者従業員の労働組合の努力や他の活動に影響を与えたり、そのような努力や活動に対する私たちの反応は、私たちの業務、運営結果、およびブランド認知に悪影響を及ぼす可能性もあります。

私たちの成功はいくつかのキーパーソンの継続的な継承と保留、そして私たちの指導者と組織構造の効果にある程度依存する。

時間が経つにつれて、私たちの成功は、私たちの上級指導者チームや他のキーパーソンの努力と能力に大きく依存すると思います。私たちは上級指導チームのメンバーや他のキーパーソンを引き留めることができず、成長戦略や他の業務計画を実現する能力に悪影響を及ぼす可能性があります。また，我々の指導部や組織構造の変化自体が管理が困難であり，これらの変化を効率的に実施できなければ，我々の業務，運営結果，財務結果は悪影響を受ける可能性がある。

技術とネットワークセキュリティに関するリスク

デジタルビジネスプラットフォームと技術および代替交付方法への依存は日々増加しており、それに関連するリスクと不確定性が存在する。

技術の進歩は，デジタル注文や配達技術の進歩，およびこれらの進歩による消費者行動の変化を含めて，我々の業務に負の影響を与える可能性がある.技術と消費者製品は引き続き発展し、発展し、将来的には、レストランの現代化、レストラン技術、デジタル参加と統合、オンライン注文と配送に集中した技術と製品を含む、新たかつ強化された技術と消費者製品が発売される見通しだ。私たちは消費者の新技術に対する受け入れ度を予測できない、あるいは私たちは新技術に十分に投資して実施できなかったり、技術発展、業界の傾向、絶えず変化する法律と監督管理要求に適応できなかったり、顧客流失と関連市場シェアの損失を招く可能性がある。さらに、私たちの競争相手の中のいくつかは、私たちよりも多くの資源を持っており、技術的変化や消費者のこのような変化に対する受容度から利益を得ることができるかもしれません。これは、私たちの競争地位やブランドを損なう可能性があります。

私たちはオンライン注文と配送を含むデジタル注文からの販売と収入が増えています。私たちはデジタルビジネスの成長を支援するために、技術と的確な広告と販売促進活動を実施した。もし私たちが私たちのデジタル業務を成長させることができなければ、私たちは私たちの計画中の販売増加を達成することが難しいかもしれない。ウェンディのモバイルアプリケーションやオンライン注文システムを含むデジタルビジネスプラットフォームであれば、セキュリティ、プライバシー、速度、魅力、または使いやすさの面で顧客の期待を満たすことができず、顧客はこれらのプラットフォームに戻る傾向があまりないかもしれない
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これは私たちの業務、運営結果、そして財政状況に否定的な影響を及ぼすかもしれない。もし私たちがモバイル集荷や繰り越しのような他の消費者向けデジタル計画を成功的に実施または実行できない場合、私たちの業務も否定的な影響を受ける可能性がある。私たちは第三者配送サービスに依存して注文を完了しますが、これらのサプライヤーが配達を間に合わなかったエラーや失敗は、お客様が注文を停止する可能性があります。第三者レストランの出前業務競争は激しく、多くの会社は資本、市場シェア、オンライン流量と配達運転手の面で競争を展開している。もし私たちが使用している第三者配送サービスがその業務を停止または削減し、彼らの費用を向上させたり、彼らのプラットフォームで競争相手により多くの優先権や販売促進活動を与えたりすれば、私たちの配達業務と私たちの販売はマイナスの影響を受ける可能性があります。また、宅配便業務は統合されており、統合が継続される可能性があり、これは、第三者宅配会社が契約条項や定価を交渉する際により大きなチップを持つことになり、逆にこのルートで得られた利益に悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちはコンピュータシステムと情報技術に深刻に依存して、私たちのシステム或いは技術はいかなる重大な故障、中断或いは降格、あるいは私たちの主要な技術サプライヤーに問題が発生して、すべて私たちの業務、運営結果と財務状況に不利な影響を与える可能性があります。

私たちは、第三者サプライヤーによって制御されるシステムと情報技術を含む、私たちのコンピュータシステムと情報技術に深刻に依存しています。私たちのレストランの販売時点処理、私たちのデジタルと配信ソリューションをサポートする技術、私たちのサプライチェーンの管理、現金徴収、債務支払い、および様々な他のプロセスやプログラムを含む業務を展開します。私たちの効率的な業務管理能力は、私たちのシステムと技術の信頼性と性能に大きく依存します。当社のシステムおよび技術は効率的に動作していないか、または当社のシステムまたは技術の中断または劣化が有害である可能性があり、顧客サービスの遅延、デジタル販売またはデータ損失の原因、効率の低下、または運用遅延を引き起こす可能性があります。このような任意の問題を修復したり、私たちのシステムおよび技術を維持またはアップグレードしたり、代替システムまたは技術に移行するために、大量の資本投資が必要になる可能性がある。

私たちは、彼らの人員、資源、技術専門家、システムと技術、および彼らが私たちのデジタル、レストラン技術と企業技術計画の実行を助け、私たちの技術革新と成長計画を支持する能力を含む、主要な技術提供者との持続的な関係に大きく依存している。もし私たちまたは私たちのサプライヤーが私たちの技術成長計画を成功的に実行できなければ、私たちのブランド価値と認知を維持しながら、私たちの業務、運営結果、財務状況に悪影響を及ぼすかもしれません。

ネットワークイベントの発生、あるいはネットワークセキュリティ面の欠陥は、私たちのブランド、業務、運営結果、財務状況にマイナスの影響を与える可能性がある。

ネットワークセキュリティ事件や侵入事件は時々発生し、将来的に発生する可能性があり、我々のシステム、我々の特許事業者のシステム、または第三者サービスプロバイダのシステムに関連する。このようなネットワークセキュリティイベントおよび侵入は、許可されていないアクセス、ネットワーク釣り攻撃、アカウント接収、サービス拒否、コンピュータウイルス、マルウェアまたは恐喝ソフトウェアの導入、および悪意のある行為者による他の破壊的な問題を含むことができるが、これらに限定されない。我々の技術への依存が増加するにつれて，我々のシステム構成へのリスクが増加し，内部システムも第三者が管理するシステムも増加する.当社の業務は、場合によっては、当社とフランチャイズがメンテナンスする各種情報システムや、クレジットカードやデビットカード番号、その他の個人識別情報を含む顧客データの収集と保持に関するものであり、場合によっては、クレジットカードやデビットカード番号、その他の個人識別情報を含む各種情報システムを提供する。また、従業員や加盟者の個人識別情報や、当社の運営に関する情報など、重要な内部データを維持しています。私たちの個人識別情報の使用は国際、連邦と州法律、そしていくつかの第三者協定によって規制されている。プライバシーや情報セキュリティの法律法規の変化に伴い、私たちは依然としてこれらの法律法規を遵守していることを保証するために追加のコストが発生する可能性がある。もし私たちの安全と情報システムが破壊された場合、あるいは私たちの従業員やフランチャイズ業者がこれらの法律、法規または契約条項を遵守できず、これらの情報が許可されていない人によって取得または不適切に使用された場合、私たちの名声に悪影響を与え、私たちの運営を乱し、私たちと顧客、特許経営者、あるいは従業員との関係を損害し、コストの高い訴訟と判決を招く可能性がある, または適用法や支払カード業界法規に違反して処罰される。ネットワークイベントはまた、負の宣伝または消費者自信、売上および利益の損失をもたらし、第三者に支払う費用を増加させるか、または罰金または救済および他のコストを招くことを顧客、従業員または他の団体に通知することを要求する可能性があり、これは、私たちの業務、運営結果、および財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。我々は，我々のシステムや技術をセキュリティホールから守るために大量の資源を投入し，ネットワークイベントの発生リスクの低減を支援するために様々なプロセス，プログラム，制御措置を実施している.しかしながら、ネットワーク攻撃を行う技術や技術はしばしば変化し、ネットワークイベントやセキュリティホールが発生しないことを保証することはできず、私たちの業務、名声、財務状況が悪影響を受けないことも保証されない。

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私たちの負債に関するリスクは

証券化融資手配の条項によると、当社と私たちのある子会社は様々な制限を受けており、ある子会社のほとんどの資産が保証されている。

Wendy‘s Funding，LLCは当社の目的が限られ，倒産の影響を受けない完全資本間接付属会社であり，2015年6月に締結された証券化融資手配に基づいて発行された未償還優先担保手形の主発行者(“主発行者”)である。この手配により，総発行者はいくつかの一連の固定金利および可変資金手形(総称して“高級手形”と呼ぶ)を発行および保有する.高級債券は、主発行者及び保証人である当社のいくつかの他の限られた用途、破産の影響を受けない全額間接付属会社(総称して“証券化実体”)のほぼすべての資産の担保権益を担保とし、いくつかの不動産資産を除いて、高級債券を管理する契約(“契約”)及び関連担保及び担保協定に掲載されているいくつかの制限によって制限される。証券化実体の資産は会社及びその子会社の大部分の国内とある国外の創立資産を含み、主に特許経営関連協定、不動産資産、知的財産権と知的財産権使用許可協定を含む。

高級債券は一連の取引で慣用的に使用される契約と制限に制限されなければならず、総発行者は高級債券の要求金を支払うために備蓄戸籍を指定し、選択可能及び強制前払い金及び関連支払いに関する条文を設け、ある場合の指定補充支払い、担保で高級債券の担保となる資産が明示的な方法で欠陥或いは失効した場合のいくつかの補償支払い、及び予備記録、取得資料及び類似事項に関連する契約を含む。高級手形はまた、債務超過カバー率を維持できなかったことに関連する事件、特定の測定日におけるレストランのグローバル総売上高が特定のレベルを下回ること、特定のマネージャー退職事件、違約事件の発生、および適用された予定満期日に償還または再融資できなかったことを含む、契約に規定されている通常の迅速な償却事件を遵守しなければならない。高級債券もいくつかの常習違約事件の影響を受け、高級債券の規定利息、元金或いはその他の対応金の支払いができなかったこと、いくつかの期限内に契約を遵守できなかったこと、いくつかの破産事件、指定された陳述及び保証に違反し、契約下の受託者はいくつかの担保及びいくつかの判決において有効かつ完全な担保権益を持たなくなったことを含む。契約項目の下で迅速な償却事件(契約項下の違約事件を含むが、または適用期限終了時に証券化債務を返済できなかったことを含むが含まれる)が発生した場合、会社の利用可能資金は減少またはキャンセルされる, これは逆に私たちが事業を運営したり開発したりする能力を低下させるだろう。

さらに、契約および関連管理プロトコルは、当社およびその付属会社が特定のタイプの取引を行う能力を制限する複数の契約を掲載しているが、いくつかの例外的な場合を除いて、例えば、追加債務の生成または保証、いくつかの資産の売却、負債または合併、合併、売却、または他の方法でそのすべてまたは実質的な全資産を処理することを保証するために、いくつかの資産留置権を設定または生成することを含む。これらの制限により、当社には業務の継続管理やWendyシステムの成長に備えた十分な資源や柔軟性がない可能性があり、当社の将来の成長見通し、経営業績、財務状況、流動資金に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちは私たちの業務、運営結果、そして財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある大量の未返済債務を持っている。

同社の貸借対照表には2023年1月1日現在、約29億ドルの未返済債務がある。また、同社の子会社はすでに可変資金手形を発行しており、ときどき3億00億ドルまでの借金を循環させることを許可している。この債務レベルは、(I)会社が未履行債務項目の支払いおよび他の債務をより困難にすること、(Ii)会社の子会社が債務協定に含まれる財務および他の制限的な契約を遵守できない場合、違約事件を招き、契約違反事件は会社のすべての子会社の債務の即時満期と対応を招く可能性がある、会社の将来の運営に重大な影響を与える可能性がある。(Iii)会社のキャッシュフローの獲得可能性を減少させ、運営資本、資本支出、持分および債務買い戻し、配当、買収および他の一般会社の目的に資金を提供し、企業がこれらの目的のために追加融資を得る能力を制限する；(Iv)会社を可変金利債務の金利上昇に対してより敏感なリスクに直面させる；(V)会社の業務または業界または全体的な経済変化への計画または対応における会社の柔軟性を制限し、これらの変化に対する脆弱性を増加させる；(Vi)会社をレバレッジの少ない競争相手に比べて競争劣勢にさせる。また、同社の未償還可変資金手形は、ロンドン銀行の同業解体(“LIBOR”)に基づいて利息を計上する可能性がある。について
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LIBORの終了により、私たちはいくつかの融資文書を再交渉する予定で、私たちの貸手とどのような代替指数を交渉するか、あるいはそれが私たちの利息支出に与える影響を予測できません。

同社が債務を返済、償還又は再融資する能力、及び計画中の資本支出、配当金及びその他の現金需要に資金を提供する能力は、その将来の経営業績及び大量のキャッシュフローを発生させる能力に大きく依存する。また、会社が将来債務を返済するために資金を借り入れる能力は、証券化融資手配や他の債務合意、将来達成可能な他の合意におけるチェーノの履行状況に依存する。当社の業務が運営から十分なキャッシュフローを生成することが保証されないか、または当社の証券化融資スケジュールまたは他の債務合意または他のソースから得られた将来の借金は、当社が債務を返済するのに十分であるか、またはその配当金および他の流動性需要に資金を提供するのに十分である。

会社の未返済債務のほか、会社はある約束、保証、その他の債務に関連するリスクに直面している。これらの約束、保証、および他の負債は、ソフトドリンクの購入に関連する重大な契約要件と、会社が賠償を受けたいくつかのフランチャイズ契約に関連する保証およびまたは負債を含む。これらの約束、担保、その他の負債は、会社の流動資金及びその子会社が支払い義務を履行する能力に悪影響を及ぼす可能性がある。会社は将来的により多くの債務、保証、約束、または他の債務を発生させる可能性があり、これは会社が現在直面しているリスクを拡大する可能性がある。

私たちの普通株に関するリスクは

私たちが未来にどの程度私たちの普通株に配当金を支払うかどうかについては、私たちは保証できない。

私たちの普通株式の保有者は、私たちの取締役会が発表することができる合法的にこのような支払いに利用可能な資金から得られる配当金を得る権利しかないだろう。任意の配当金は私たちの取締役会が適宜決定し、私たちの収益、財務状況、現金需要、および取締役会が時々関連する他の要素に依存するかもしれない。さらに、Wendy‘sは持株会社であるため、その配当金を発表して支払う能力は、手元の現金、現金等価物、および短期投資、およびその子会社のキャッシュフローに依存する。私たちの子会社がホールディングスに現金配当金を支払う能力は、それぞれの現金需要(私たちの証券化融資スケジュールや他の債務協定の要件および制限を含む)を満たした後に十分なキャッシュフローを実現する能力に依存します。

私たちの普通株式の大部分は特定の株主の手に集中している。

私たちの代表取締役ネルソン·ペルツ、ピーター·メイ、私たちの高級副会長のマシュー·ペルツ、会社の元取締役のエドワード·ガーデン実益は、私たちが発行した普通株を持っており、これらの株を合わせると、会社の2023年2月21日までの総投票権の約20%を占めています。このような個人たちは時々追加的な普通株の実益所有権を得るかもしれない。

二零一一年十二月一日、当社は、N.Peltzさん、May and Garden及びそのいくつかの連属会社(“保険契約者”)と合意(“Trian協定”)を締結した。Trian協定によると、我々の取締役会は、大多数の独立取締役を含み、デラウェア州会社法第203条の規定について、被保険者が(定義第203(C)(9)条参照)または買収合計32.5%(かつTrianプロトコルに記載されているいくつかの調整規定を受けなければならない)を承認した当社の普通株式発行株式の所有者(定義第203(C)(9)条参照)となり、当該等の株式を所有するために第203条に記載されていることがないようにする。このような所有権の集中は、これらの個人が株主の承認を必要とする行動の結果に大きな影響を与え、取締役の選挙と承認合併、合併、および売却会社のすべてまたはほぼすべての資産を含む。彼らはまた会社の統制権の変更を阻止したり、招いたりすることに大きな影響を与えることができる。

当社の登録証明書には、株主の承認なしに優先株を発行し、関連会社から資金を調達する能力を制限することができるいくつかの逆買収条項が含まれています。

わが社の登録証明書のいくつかの条項は、会社の支配権に対する敵意の買収を阻止または延期することを目的としています。当社の登録証明書は“空白小切手”優先株の発行を許可しており、その名称、権利、特典は当社取締役会が時々決定することができます。だから私たちの
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取締役会は、株主の承認なしに配当金、清算、転換、投票権、または他の権利を有する優先株を発行する権利を有しており、これらの権利は、私たちの普通株式所有者の投票権および他の権利に悪影響を及ぼす可能性がある。優先株は、取締役会が望ましくないと考えている会社の支配権変更を阻止、延期、または防止するために使用することができる。当社の登録証明書は、当社の普通株の保有者に比例して優先株を提供しない限り、関連会社への優先株の発行を禁止していますが、会社が財務的に苦境に陥っており、発行が我々の取締役会監査委員会の承認を得ている場合は例外です。この禁止は私たちが付属会社から資金を調達する能力を制限する。

一般業務リスク

苦情や訴訟は私たちのブランド、業務、運営結果、そして財務状況を損なうかもしれない。

Wendyのお客様は、Wendy‘sレストランやWendy’sレストランに行った後に受けた病気や傷害に責任がある、またはWendy‘sレストランの食品安全、食品の品質、または運営に問題があると主張するために、私たちまたは私たちのフランチャイズ業者に苦情や訴訟を提起するかもしれません。私たちの正常な業務過程において、私たちはまた、人身傷害クレーム、契約クレーム、加盟業者クレーム、知的財産権クレーム、データプライバシークレーム、および集団訴訟を含む職場および雇用事項、差別および類似事項に違反するクレームを告発する様々な他のクレームの影響を受ける可能性がある。私たちに対するいかなるクレームが有効であるかどうか、あるいは私たちが責任があることが発見されたかどうかにかかわらず、クレームは高価な弁護である可能性があり、経営陣の運営への関心を分散させ、私たちの業績を損ない、私たちのブランドにマイナスの影響を与える可能性がある。私たちのすべての法律と環境問題は十分な利益を持っていると信じていますが、様々な原因による既存の訴訟やクレームの可能な損失範囲を推定することはできません。これらの原因は、多くの訴訟に限らずまだ初歩的な段階にあるが、様々な動議はまだ提出されていない、あるいは保留されており、証拠提示がまだ発生していないこと、重大な事実問題はまだ解決されていないことが含まれています。また、多くの事件が求めている損害賠償額は不確定であり、多くの事件は様々な事件に関連している。したがって、和解討論や司法や仲裁裁決の結果を予測すること自体が困難だ。保険証書には慣例的な制限、条件、免責条項が含まれており、最終的に得られる保険金額に影響を与える可能性がある。どんなクレームに対しても、判決が私たちの保険カバー範囲を大幅に超えていれば、私たちの運営結果や財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。また…, 飲食業は、チェーンレストランのメニューや行動が肥満を招いたり、他の方法で特定の顧客の健康に悪影響を与えたりするという多くの告発を受けている。このような告発による否定的な宣伝は、たとえこれらの告発が私たちのレストランに向けられていなくても、私たちのレストランの名声を損なうかもしれない。さらに、私たちの1つまたは複数のフランチャイズ業者が遭遇したクレーム、訴訟、または否定的な宣伝も、私たちのブランドまたは業務全体を損なう可能性があります。

現在と絶えず変化する法律と法規の要求、及び環境、社会と管理問題に対する日々の関心は、私たちのブランド、業務、運営結果と財務状況に不利な影響を与える可能性がある。

各Wendy‘sレストランはレストランのある州または直轄市の衛生、衛生、安全、その他の機関の許可と監督、そして連邦法律、規則と法規、および支払カード業界規則のような非政府実体の要求を受け入れなければならない。政府当局はレストランの経営と経営コストに影響を与える法律、規則、あるいは条例を制定することができる。また、私たちと私たちのフランチャイズ業者は、新しいレストランを開設するために必要なライセンスや承認を得る上で大きな困難や失敗に遭遇しないことは保証されません。現地規制機関が税収、区画、土地使用、環境要因の面で提出したより厳格かつ多様な要求は、特定の場所の新しいレストランの開発を延期または阻止する可能性もある。

私たちは米国連邦貿易委員会の規定を含む、フランチャイズ権の提供と販売を管理する各種の法律と法規に支配されている。異なる州、省と外国の法律はフランチャイズ関係のいくつかの方面を規定し、フランチャイズ経営の終了と拒否を含む。いずれの管轄区域でもこれらの法律法規を遵守していないか、または必要な政府の承認を得られなかった場合、将来のフランチャイズ販売の禁止や一時停止、罰金、罰金、または撤回または原状回復の提案を要求する可能性があり、いずれも私たちの業務および運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。私たちはまたフランチャイズ業者がこれらの法律違反の疑いで提起した訴訟に直面する可能性があります。私たちと私たちの加盟国は連邦/国家、州/省、地方各レベルの雇用法律法規を守らなければならない。米国では，最低賃金，残業，その他の労働条件などの問題を管理する“公平労働基準法”，“就業中の年齢差別法”，“米国障害者法”，“全国労働関係法”，“家庭休暇”，“有給病気休暇及び類似要求”などの法律，その他様々な法律，法規，規則が含まれている。その解釈を含む法律、法規、規則、および政府政策の変化は、私たちのコストを増加させる可能性があり、訴訟、調査、法執行行動、罰金または責任の増加を招き、私たちの業務、運営結果、財務状況に悪影響を及ぼすことを要求する。雇用またはフランチャイズ責任法的枠組みの変化は、特にこのような場合には、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります
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変更は、任意の法律、規則、法規、政府政策または解釈または司法決定につながり、Wendy‘sがそのフランチャイズ業者の雇用主であるか、または私たちのフランチャイズ業者との共同雇用主であるか、または他の方法で雇用主連帯責任理論または他の代替責任理論に基づいて、雇用に関連するクレームまたは私たちの雇用関係に影響を与える責任を与える。また、様々な州や地方の法律は昇給を要求し、労働時間や労働条件基準を強制的に実施する可能性があり、これはコスト増加を招き、私たちまたは私たちの加盟国の市場状況に対する反応能力を制限し、影響を受けた市場での適格加盟国の経営やレストランを開設する能力を識別、吸引、維持することにマイナスの影響を与える可能性がある。このような複雑な立法や規制環境に関連するリスクを効率的に管理できなければ、私たちの業務や財務状況に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。

また、お客様、従業員、加盟業者、ビジネスパートナー、または他の第三者に提供される当社の技術関連サービスおよびプラットフォームに関連するいくつかのデータおよび情報のプライバシーおよびデータ収集、保護および管理に関する法律およびコンプライアンスリスクに直面しています。私たちはこの分野でアメリカ連邦、州、そして外国の様々な法律と法規によって制約されている。これらの法律や法規はしばしば変化し、将来的には管轄区域で新たなデータプライバシー要求が提出されたり制定されたりする可能性がある。適用されるデータプライバシー要件を満たしていないことは、法的訴訟や巨額の罰金を招き、私たちの業務や財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。また、変化する法律や法規は、業務を運営する際に情報を収集または使用する方法を変更または制限することを要求することができ、これは、追加のコスト、マーケティングまたは成長戦略を制限し、私たちの業務や運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。

投資家、環境保護活動家、メディア、政府、非政府組織は、包装と廃棄物、動物の健康と福祉、人権、多様性、気候変化、温室効果ガスと土地、エネルギー、水の使用を含む環境、社会と管理問題にますます注目している。したがって、私たちはより大きな圧力と期待を感じ、私たちにより多くの開示を提供し、様々な環境、社会とガバナンス問題に関する約束、目標、あるいは指標を確立し、これらの約束、目標、指標を達成するために必要な行動をとることを要求している。また、ある環境、社会と管理問題を測定する基準は変化しており、よく変化している。もし私たちが私たちの約束、目標または指標を達成したり、様々な環境、社会、ガバナンス問題を他の方法で解決する上で有効でないか、あるいは有効と思われれば、消費者の私たちのブランドに対する信頼は影響を受ける可能性がある。さらに、私たちの約束、目標、および指標を達成するために必要な行動は、市場、運営、実行、および他のコストをもたらす可能性があり、これは私たちの運営結果や財務状況に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。もし私たち、私たちのフランチャイズ業者と私たちのサプライチェーンと環境、社会とガバナンスに関連するリスクやコストを効果的に管理できなければ、私たちの運営結果と財務状況は不利な影響を受けるかもしれませんわかりました。

私たちの現在の保険はすでにまたは可能なクレームに十分な保険範囲を提供できないかもしれません。

私たちは現在、私たちがこのような規模とタイプの業務を満たすのに十分だと思う保険を維持している。しかし、私たちは自然災害、テロ行為、または宣戦布告による損失のような経済的に不合理な保険加入ができないいくつかの損失に遭遇するかもしれない。また、私たちは現在、労働者賠償、一般責任、製品責任、自動車責任と財産保険計画の下で予想損失の大部分に自己保険を提供している。これらの損失準備金の見積もりに対する精算仮説や経営陣の意外な変化は、重大な異なる費用を招く可能性があり、これは私たちの業務を損ない、当社の運営結果や財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。私たちは今もネットワーク事件に対応するために保険カバー範囲を維持している。適用される保険証書は、慣用的な制限、条件、および排除を含み、私たちのネットワーク保険証が、任意の以前または未来のネットワークイベントに関連する実質的にすべてのコストおよび費用をカバーすることを保証することはできない。また、私たちの将来の保険料は増加するかもしれませんが、保険業は挑戦的な条件のため、合理的な条件で類似レベルの保険を得ることができないか、あるいは類似レベルの保険を得ることができないかもしれません。十分でない場合や保険範囲を得ることができない場合は、私たちの経営業績や財務状況に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。

会計基準の変更、又は減価又はその他の費用の確認は、我々の将来の経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある

新しい会計基準または財務報告要件、会計原則またはやり方の変化は、私たちの重要な会計推定に関連する変化を含み、私たちの将来の業績に悪影響を及ぼす可能性がある。私たちはまた、減値や他の費用が私たちの収益を減少させる決定を含む、パフォーマンスの悪い市場や資産の決定に関する性質やタイミングの影響を受ける可能性がある。我々の長期資産，営業権，無形資産の回収可能性を評価する際には，経済状況の変化を考慮し，推定された将来のキャッシュフローや他の要因を仮定する.これらの推定は高度に主観的であり、商業と経済状況、運営コスト、インフレ、競争、消費者と人口傾向、再編活動など、多くの要素の重大な影響を受ける可能性がある。もし私たちの見積もりや基本的な仮定が未来に変化したら、あるいは私たちの業務の運営業績やキャッシュフローが低下すれば、私たちはおそらく
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減価費用を記録する必要があり、これは我々が報告した影響を受けている期間の業績に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。

税務問題は、税率や法律の変化、新税の徴収、税務機関との食い違い、予期せぬ納税義務を含め、私たちの運営実績や財務状況に影響を与える可能性があります

私たちはアメリカと他の司法管轄区で所得税とその他の税金を納めて、私たちの運営、計画と結果は世界各地の税務事項と計画の影響を受けています。特に、私たちは税率、法律、または政策、または関連する権威の解釈の変化の影響を受けている。私たちはまた、私たちの税務審査と監査について税務と政府当局が提案した調整の和解の影響を受け、これらはそれらの時間、性質、そして範囲に依存するだろう。私たちが記録した所得税の支出は現在公布されているすべての適用税法を正確に反映していると信じているが、関連税務機関の調整に挑戦することに成功する保証はない。所得税税率の大幅な引き上げ、所得税法律の変化、または税収問題の不利な解決は、我々の経営業績や財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちの業務は外貨為替レートの変動の影響を受けています。

私たちの収入、コスト、債務の大部分はドルで価格され、ドルも私たちの報告書通貨です。私たちの国際業務はドル以外の通貨で価格を計算し、私たちの財務報告ではドルに換算し、通貨為替レートの変動や通貨法規の変化の影響を受けています。私たちの外貨リスクの開放は主に私たちのカナダ業務のカナダドル為替レートの変動と関係があります。不利な為替レート変動は私たちの特許使用料収入と収入を減少させるかもしれない。外国為替リスクを最小限にしようとしていますが、私たちのリスク管理戦略は有効ではないかもしれませんが、私たちの運営結果や財務状況は悪影響を受ける可能性があります。

私たちの成果は、不利な天気条件、自然災害、敵対行動、社会不安、衛生流行病、または他の悲劇的な事件のような予見できない事件の悪影響を受けるかもしれない。

不利な気象条件(気候変動に関連したものを含む)、自然災害、敵対行動(戦争行為、テロ活動および公共または職場暴力を含む)、社会不安、衛生流行病または流行病、または他の悲劇的な事件などは、消費者支出、消費者自信、レストラン販売と運営、サプライチェーン、およびレストラン支援センターで会社または支援機能を果たす私たちの能力に悪影響を及ぼす可能性があり、これらのいずれも、私たちの業務、運営結果、および財務状況に影響を及ぼす可能性がある。

項目1 B未解決の従業員のコメント。

ない。

第二項です財産です。

全体的に、私たちの物件は良好に維持され、私たちの現在と予測可能な業務需要を満たすのに十分だと信じています。

次の表には、2023年1月1日現在の主要オフィス施設の情報が含まれています
現役施設施設立地土地権近似二乗英フィナンシャル·タイムズ紙建築面積のパーセント
会社本部オハイオ州ダブリン持っている324,025 *
ウェンディのカナダレストラン会社です。カナダオンタリオ州バーリントンレンタルする8,917 **
_____________________

*ウェンディの独立サプライチェーン調達協同組合QSCCは、ウェンディから18，774平方フィートのスペースを借りています。本社は私たちのすべての運営部門にサービスを提供しています。
*ウェンディカナダレストラン会社の施設は、主に国際運営部門にサービスを提供しています。

2023年1月1日現在、ウェンディとそのフランチャイズ業者は7095軒のウェンディレストランを経営している。ウェンディ米国区で会社が経営している403軒のレストランのうち、ウェンディは158軒のレストランの土地と建物を持ち、この建物を持ち143軒のレストランの長期土地賃貸契約を持ち、102軒のレストランの土地と建築賃貸契約を持っている。ウェンディもだ
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ウェンディ国際支部12社が経営するレストランの土地と建築賃貸契約を持っている。レンタル期間は当初は15年から20年の間が一般的であり、多くの場合、賃貸料上昇と更新オプションが規定されていた。いくつかのレンタル契約にはレンタル料条項が含まれていますが、指定された金額を超えるレストランの売上に応じて追加レンタル料を支払うことを要求します。世界の不動産·開発部門の一部として、ウェンディは2023年1月1日現在、488カ所の物件を所有し、1199カ所の物件を賃貸しており、これらの物件は主にフランチャイズ業者にレンタルまたは転貸されている。余分な土地や建物は一般的に販売に使われており、私たちの財務状況や経営業績にとって重要ではありません。

第三項です法律訴訟。

その会社は私たちの業務に関連した訴訟とクレームに関連している。負債が発生し、損失が合理的に推定できる可能性が高いと判断した場合、私たちはこのような訴訟とクレームに課税費用を提供します。その会社はそれがすべての法律と環境問題を処理するのに十分な計画を持っていると信じている。我々の既存の訴訟やクレームが様々な原因による可能性のある総損失範囲を推定することはできないが、多くの訴訟が初歩的な段階にあることに限らず、各種の動議はまだ提出されていないか、決定されていないことが発見されておらず、重大な事実問題はまだ解決されていない。また、多くの事件が求めている損害賠償額は不確定であり、多くの事件は様々な事件に関連している。そのため、和解議論や司法や仲裁裁決の結果自体を予測することは困難であり、将来の事態発展は、これらの単独または全体の行動またはクレームを招く可能性があり、会社の財務状況、経営業績または特定の報告期のキャッシュフローに重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

第四項です炭鉱の安全情報開示。

適用されません。
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第II部

五番目です登録者普通株、関連株主事項及び発行者が株式証券を購入する市場。

同社の普通株はナスダック世界ベスト市場(“ナスダック”)で取引され、コードは“WEN”

株主が投票権を有するすべての事項において、会社の普通株は1株当たり1票の投票権を有する。普通株を除いて、同社には現在、発行済みおよび未発行の株式証券は何の種類もない。しかし、同社は現在、最大1億株の優先株を発行する権利がある。

同社は2021年第1四半期、第2四半期、第3四半期、第4四半期にそれぞれ普通株1株当たり0.09ドル、0.10ドル、0.12ドル、0.12ドルの四半期現金配当金を支払った。会社は2022年第1四半期、第2四半期、第3四半期、第4四半期に普通株1株当たり0.125ドルの四半期現金配当金を支払った。

2023年第1四半期、同社は2023年3月15日までに2023年3月1日までに登録された株主に普通株式1株0.25ドルの配当金を支払うと発表した。会社は現在、四半期現金配当金を発表し、支払いを続けるつもりだが、追加の四半期現金配当金を発表または支払う保証はなく、そのような配当金の金額や時間(あれば)も保証されない。将来の配当金支払いは、もしあれば、私たちの取締役会が適宜決定し、会社の収益、財務状況、現金需要などの要素や他の要因に基づいています。

2023年2月21日現在、会社普通株の登録保有者は約20，115人。

次の表は、2022年第4四半期に私たちの“関連購入者”(取引法第10 b-18(A)(3)条の定義によると)に当社の普通株株を買い戻す情報を提供します

発行者は株式証券を買い戻す
期間購入した株式総数(%1)1株平均支払価格公開発表の計画の一部として購入した株式総数この計画によりまだ購入されていない可能性のある株式の約ドル価値(2)
2022年10月3日
通り抜ける
2022年11月6日		7,604 $19.27 — $198,088,626 
2022年11月7日
通り抜ける
2022年12月4日		1,161 $20.83 — $198,088,626 
2022年12月5日
通り抜ける
2023年1月1日		729 $23.22 — $198,088,626 
合計する9,494 $19.77 — $198,088,626 

(1)代表会社が株の奨励に基づく所有者から新たに買収した普通株は、相応の報酬の帰属または行使に関するいくつかの要求を満たすために使用される。これらの株式の推定値は、適用計画文書に規定されている当該等の奨励を付与又は行使した日の会社普通株の公平時価に基づいて算出される。

(2)2022年2月、我々の取締役会は、2023年2月28日まで、最大1.00億ドルの普通株を買い戻すことを許可し、市場状況が許可され、法律で許可された範囲内である(“2022年2月許可”)。2022年4月、私たちの取締役会は、2022年2月の承認を1.5億ドル増加させ、ライセンス総額を2.5億ドルにすることを承認しました。2023年1月、我々の取締役会は、2027年2月28日までに、市場条件が許可され、法律が許可された範囲で、5.0億ドルまでの普通株を買い戻すことを承認した(“2023年1月許可”)。2023年1月の認可については、2022年2月に許可された残りの部分がキャンセルされます。

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2023年1月1日から2023年2月21日まで、当社は2023年1月の許可に基づいて60万株を買い戻し、総購入価格は1290万ドルで、手数料は含まれていない。

第六項です[保留されている]

第七項経営陣の財務状況と経営結果の検討と分析。

序言：序言

ウェンディ社(“ウェンディ社”とその子会社、“会社”、“私たち”、“私たち”または“私たち”)のこの“経営陣の財務状況と経営結果の議論と分析”は、本報告の他の部分の総合財務諸表や関連説明とともに読まなければならない。1995年の“個人証券訴訟改革法”によると、我々が第7項の下で行ったいくつかの陳述は“前向き陳述”を構成している。“プロジェクト1--ビジネス”の前の“第1部分”の“前向き陳述および予測に関する特別な説明”を参照されたい。貴社は、上記第1 A項“リスク要因”項の下で議論されたリスク、及び本報告の他の部分に記載されている総合財務諸表、関連付記及びその他の財務資料、及び当社が米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)に提出した他の文書に基づいて、当社の前向きな陳述を考慮すべきである。

Wendy‘s社はその完全子会社であるWendy’s Restaurants，LLC(“Wendy‘s Restaurants”)の親会社である。Wendy‘s RestaurantsはWendy’s International LLC(前身はWendy‘s International，Inc.)の親会社である.Wendy‘s International，LLCは(1)Quality is Our Recipe，LLC(“Quality”)の間接親会社であり，同社はWendy’sレストランシステムの米国(“米国”)の所有者と特許経営者である。カナダ以外のすべての国際司法管轄区、および(2)カナダウェンディレストラン会社と、同社はカナダウェンディレストランシステムの所有者とフランチャイズ業者である。本明細書で使用されるように、意味が他に言及されない限り、用語“会社”はウェンディ会社およびその直接的および間接的な子会社を指し、“ウェンディの”はコンテキストでウェンディレストランシステムの所有権または特許経営権に関連する場合は品質を指し、文脈がウェンディのブランドを指す場合はウェンディ国際有限責任会社を指す

Wendy‘sは主に経営、開発と特許経営の一連の独特な快速サービスレストランに従事し、高品質の食物を提供する。1969年、ウェンディはオハイオ州コロンボ市に最初のレストランをオープンした。今日、流量シェアで計算すると、ウェンディは米ハンブルクサンドイッチ分野で2番目に大きなファーストフード会社であり、世界3位のファーストフード会社でもあり、2023年1月1日現在、米国、31カ国、米国領土に7095軒のレストランを持っている。

同社は、(1)ウェンディ米国会社、(2)ウェンディ国際会社、(3)グローバル不動産開発会社から構成されている。Wendyの米国業務には，Wendy‘sレストランの米国での運営と特許経営が含まれており，その収入は会社が経営するレストランの販売およびフランチャイズレストランの特許使用料，手数料，広告基金収入から来ている。Wendy‘s Internationalには，米国以外の国や地域での経営とフランチャイズWendy’sレストランが含まれており，その収入は会社が経営しているレストランの販売および特許レストランの特許使用料，手数料，広告基金収入から来ている。Global Real Estate&Developmentには、自社土地と第三者から賃貸された土地の不動産活動が含まれており、これらの土地はフランチャイズ業者に賃貸および/または転貸されており、Timwen不動産合弁企業の収入に占めるシェアも含まれている。また，Global Real Estate&Developmentは，加盟者の加盟者へのレストラン譲渡(“フランチャイズ反転”)の促進や，他の開発に関するサービスを加盟業者に提供することで費用を稼いでいる.本第7項である.“経営陣の財務状況及び経営結果の検討及び分析”は、会社が上記3部門の分部利益を報告している。同社は分部調整後の利息、税項、減価償却および償却前収益(“EBITDA”)を用いて分部利益を計測している。分部調整後のEBITDAには，何らかの未分配の一般や行政費用や，会社のコア経営業績に関係なく期間変化する他の項目は含まれていない。支部財務資料については、下記“経営業績”及び本報告第8項に記載されている財務諸表及び補足データ付記27を参照されたい。

当社の財務報告期間は52週または53週からなり，締め切りは12月31日に最も近い日曜日であり，ここでは(1)“2023年1月1日までの年度”または“2022年”と呼ばれ52週からなる，(2)“2022年1月2日までの年度”または“2021年”は52週からなる，(3)“2021年1月3日までの年度”または“2020”は53週からなる。言及されたすべての年、四半期、月はカレンダー期間と関係があるのではなく、会計期間と関連がある。

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幹部の概要

私たちの業務

ウェンディ·レストランシステムは2023年1月1日現在、7，095軒のレストランで構成されており、うち5，994軒のウェンディレストランが米国で運営されている。アメリカのレストランでは、403軒が会社で経営されており、5，591店が217店のフランチャイズ業者が経営している。また、2023年1月1日現在、31カ国·米国領土で運営されているウェンディレストランは1101軒。国際レストランでは1，089軒の106 うち12社のフランチャイズ業者は同社がイギリス(“イギリス”)で経営している。

私たちの飲食業務の収入は主に、(1)会社が経営しているレストランの売上と(2)特許権使用料、国家広告基金寄付、レンタル料、ウェンディフランチャイズレストランから得られた特許経営費を含むフランチャイズに関する収入から来ている。2023年1月1日現在、会社が運営するレストランはウェンディシステム全体の約5%を占めている。

ウェンディの経営業績は多くの外部要素の影響を受け、大口商品コスト、労働力コスト、激しい価格競争、失業率と消費者支出レベル、全体経済と市場傾向及び天気を含む。新冠肺炎の大流行はすでにその中の多くの要素の影響を増強する効果を産生し続ける可能性がある。より多くの情報については、“項目1--ビジネス”の前の“第1の部分”の“前向きな陳述および予測に関する特別な説明”を参照されたい。

Wendyの長期的な成長機会は，(1)同じレストランの終日強い販売勢いを推進すること，(2)消費者向けデジタルプラットフォームと技術の実施を加速させること，(3)グローバルレストラン拡張により会社の足跡を拡大し，世界成長を加速させることである。

重要な業務指標

我々は、以下の重要なビジネス測定基準を使用して、非GAAP財務測定基準を含む当社の運営結果を追跡し、当社の業務を管理します

•Same−Restaurant Sales−われわれは，新しいレストランが15カ月連続でオープンした後，再配置されたレストランが再オープンした後，同一レストランの販売が開始されたことを報告している。一週間以上一時閉鎖されたレストランは同じレストランの販売から除外されています。2020年には、同じレストランの売上高に53%の影響は含まれていない研究開発運営週間です。2020年には、同じレストランの売上高を2019年12月30日から2020年12月27日までの52週と、2018年12月31日から2019年12月29日までの52週と比較した。2021年には、同じレストランの売上高を2021年1月4日から2022年1月2日までの52週と2020年1月6日から2021年1月3日までの52週と比較した。この方法は私たちの経営陣が内部報告と分析のための指標と一致する。次の“経営実績”では、同じレストランの売上高をまとめた表が同じレストランの売上百分率変化を提供している。

•レストラン利益率-レストラン利益率を会社が経営するレストランの売上から販売コストを会社が経営しているレストランの売上で割ったものと定義します。販売コストには、食品と紙、レストラン労働力と入居率、広告、その他の運営コストが含まれる。販売コストには、レストラン経営をサポートするいくつかのコストは含まれておらず、これらのコストは個別レストランに割り当てられておらず、これらのコストは“一般および行政”に含まれている。販売コストには減価償却や償却費用、長期資産の減価も含まれていない。したがって、列挙されたレストラン保証金には、上述したいくつかのコストが含まれていないため、その用途は限られている可能性があり、業界他社の他の類似した名前の測定基準と比較できない可能性がある。

レストランの利益率は価格上昇、私たちの広告とマーケティング活動の有効性、特色製品、製品の組み合わせ、食品と労働力コストの変動、レストランの開業、改築と閉鎖及び私たちの固定と半可変コストレベルなどの要素の影響を受けます。

•全システム売上高--全システム売上高は会社経営のレストランとフランチャイズレストランの売上を含む非GAAP財務指標である。フランチャイズレストランの売上は私たちのフランチャイズ業者が報告し、彼らがフランチャイズウェンディレストランの販売から得た収入を代表している。同社の総合財務諸表にはフランチャイズレストランの顧客への販売は含まれていません。同社の特許使用料と広告基金収入はウェンディのフランチャイズ業者の売上高のパーセンテージで計算されている。このため、ウェンディのフランチャイズ業者の販売は会社の特許権使用料や広告基金の収入や収益力に直接影響を与える。
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•平均単位販売量-当社が経営しているレストランの平均単位販売量を計算する方法は、すべての会社が運営するレストランの毎週の平均売上を加算することであり、これらのレストランは1週間以内に売上を報告している。平均単位出来高は53を含まない研究開発2020年の1週間。2020年については，平均セル量は2019年12月30日から2020年12月27日までの52週間を用いて計算した.

フランチャイズレストランの平均単位販売量は非GAAP財務指標であり、フランチャイズレストランの売上を含み、これらの売上は私たちのフランチャイズ業者が報告し、彼らがフランチャイズウェンディレストランの販売から得た収入を代表する。同社の総合財務諸表にはフランチャイズレストランの顧客への販売は含まれていません。フランチャイズレストランの平均単位数を計算する方法は、その週の売上高をすべて報告するフランチャイズレストランの週平均売上高を加算することです。

同社は不変貨幣に基づいて同じレストランの売上高と全システムの売上高増加を計算している。不変貨幣結果には外貨換算の影響は含まれておらず、前年平均為替レートで今年度の結果を換算したものである。当社は、外貨換算の影響を除いた方が良い同比可能性を提供できると考えています。

同じレストランの売上高と全システム売上高にはアルゼンチンとベネズエラからの売上高は含まれておらず、この2カ国の経済は高度にインフレしているからだ。同社は、3年間の累積インフレ率が100%を超える経済体は高度インフレの経済体だとしている。

同社は、その発表した同じレストランの売上高、レストラン利益率、全システム売上高と平均単位販売量は、フランチャイズレストランの平均単位販売量を含み、会社の現在の業務の基本経営業績に意義のある視点を提供し、投資家が会社の歴史と未来の経営業績をよりよく理解し、評価することができると信じている。同社は、これらの指標は経営業績を評価する重要な補充指標であり、それらは会社の業務中の傾向を強調しているため、これらの傾向はGAAP財務指標だけに依存する場合にはあまり明らかではないかもしれない。同社は，投資家，アナリスト，その他の関係者が発行者を評価する際にこれらの指標を用いており，これらの指標の公表は会社の経営業績の比較評価に役立つと信じている。同社は，同じレストランの売上高，全システム売上高，フランチャイズレストランの平均単位販売量についても，消費者の会社製品に対する需要およびウェンディブランド全体の成功を評価するのに役立つと考えている。

上述した非GAAP財務指標は、GAAPに基づいて会社の財務結果を報告する方法を代替しない。すべての会社が非GAAP財務計測を計算する方式が異なるため、他社が使用しているこれらの計量は、当社がこのような計量を計算する方式と一致しない可能性がある。

2022年金融のハイライト

•2021年の19億ドルに比べ、2022年の収入は10.5%増加し、21億ドルに達した

•2021年と比較すると、世界の同店売上高は4.9%、米国同店売上高は3.9%、国際同店売上高は12.4%増加した。2年間のベースで、世界の同じレストランの売上高は14.9%増加した

•2022年にグローバル会社が経営するレストランの利益率は13.8%で、2021年より290ベーシスポイント低下した

•2021年の2.04億ドルと比較して、2022年の純収入は11.5%低下し、1億774億ドルに低下した。

世界同店売上高

Wendyの長期的な成長機会には、私たち自身のコア製品を通じて、一日中同じレストランの強い販売勢いを推進し、エキサイティングなメニュー革新、注目された超価値製品、わがレストランの速度と一貫性の改善が含まれています。2022年、世界の同じレストランの売上高は4.9%増加した。

数位

ウェンディの長期的な成長機会には、消費者向けのデジタルプラットフォームと技術の実施の加速が含まれる。ここ数年、会社は消費者向けに多くの資源を投入してきました
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技術は、Wendyのモバイルアプリケーションを介してモバイル注文を活性化すること、米国およびカナダでWendyの報酬ロイヤルティ計画を発売すること、および第三者プロバイダとの配信プロトコルを確立することを含む。同社はまた、主要な技術提供者と協力して、私たちのデジタル、レストラン技術と企業技術計画の実行を助け、私たちの技術革新と成長を支持している。2022年、同社のデジタル業務は世界システム売上高の約10.3%を占めている。

新飲食発展プロジェクト

ウェンディの長期的な成長機会には、グローバルレストラン拡張による会社の足跡拡大が含まれている。新しいレストランの発展を促進するために、会社は加盟業者に一定の奨励計画を提供し、新しいレストランの資格を獲得した。2023年2月、同社は米国とカナダで、条件に合った新しいレストランに対して、運営の3年前に特許使用料、全国広告、技術援助費用を免除することを規定する新しいレストラン発展インセンティブ計画を発表した。また、同社は一部のフランチャイズ業者と開発契約を締結しており、契約によると、これらのフランチャイズ業者は指定された時間範囲でより多くのウェンディレストランを開設することが義務付けられている。2022年、同社とそのフランチャイズ業者はウェンディのシステムに146レストランを純増加させた。

再設計を組織する

2023年2月16日、取締役会は会社の組織構造を再設計する計画を承認し、組織効率の最大化と意思決定の簡素化を通じて、会社の長期成長戦略の実行をよりよく支持する。再設計のため、会社は2023年と2024年の一般·行政費は2022年並みと予想されている。同社はこれらの節約に関連する総コストを約1100万~1300万ドルと予想しており、うち約900万~1100万ドルが現金支出となる。現金支出は2025年まで続くと予想され、現金支出の約3分の2は2023年に発生する。この計画に関連するコストは“再構成と再構成コスト”と記載されている。予想される総コストには、(1)約800万ドルの解散費と関連従業員コスト、(2)約100万ドルの求人·移転コスト、(3)約100万ドルの第三者およびその他のコスト、および(4)約200万ドルの株式ベース給与が含まれる。同社はコストを2023年に確認し、2026年まで継続する見通しで、その約4分の3は2023年に確認される。

債務融資

2022年4月1日、会社は債務融資取引を完了し、この取引により、会社は以下の2022年-1シリーズの固定金利優先保証手形：A-2-I類、金利4.236%、初期元金1，000，000ドル(“A-2-I類手形”)とA-2-II類、金利4.535%、初期元金4，000万ドル(“A-2-II類手形”)を発行した。A-2-I類債券およびA-2-II類債券の返済日はそれぞれ2029年3月および2032年3月と予想される。当社の債務融資取引のさらなる情報は、本報告第8項に記載されている財務諸表及び補足データ付記12を参照されたい。
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本表格10−Kのこの部分では，2022年と2021年の項目，および2022年と2021年の間の年次比較を一般的に検討している。本10−K表に含まれていない2020年項目および2021年と2020年の同比比較の検討については、2021年3月1日に米国証券取引委員会に提出された“2021年10−K表における経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析”を参照されたい。

経営成果

本経営業績部分に含まれる表は、会社が2023年1月1日、2022年1月2日、2021年1月3日までの総合経営実績を百万単位(別途説明を除く)としている。以下の会社の総合経営実績には53を含むと明記されている研究開発2020年の1週間。
202220212020
金額変わる金額変わる金額
収入：
売上高$896.6 $162.5 $734.1 $11.3 $722.8 
フランチャイズ権使用料収入と費用558.2 21.5 536.7 92.0 444.7 
フランチャイズ賃料収入234.5 (2.2)236.7 4.1 232.6 
広告基金収入406.2 16.7 389.5 55.8 333.7 
2,095.5 198.5 1,897.0 163.2 1,733.8 
コストと支出： 
販売コスト773.2 161.5 611.7 (3.2)614.9 
フランチャイズサポートおよびその他のコスト46.7 3.8 42.9 16.4 26.5 
フランチャイズ権賃貸料費用124.1 (8.3)132.4 6.8 125.6 
広告費支出430.8 19.0 411.8 66.4 345.4 
一般と行政255.0 12.0 243.0 36.1 206.9 
減価償却と償却(以下に個別に示すクラウド手配償却は含まれていません)133.4 7.9 125.5 (7.3)132.8 
クラウド手配の償却2.4 2.4 — — — 
システムが収益と純額を最適化する(6.8)26.7 (33.5)(30.4)(3.1)
再編成と調整費用0.7 (7.8)8.5 (7.5)16.0 
長期資産減価準備6.4 4.1 2.3 (5.7)8.0 
その他の営業収入、純額(23.7)(9.1)(14.6)(6.1)(8.5)
1,742.2 212.2 1,530.0 65.5 1,464.5 
営業利益353.3 (13.7)367.0 97.7 269.3 
利子支出，純額(122.3)(13.1)(109.2)8.5 (117.7)
債務損失を繰り上げ返済する— 17.9 (17.9)(17.9)— 
投資収益，純額2.1 2.1 — 0.2 (0.2)
その他の収入、純額10.4 9.7 0.7 (0.7)1.4 
所得税前収入
243.5 2.9 240.6 87.8 152.8 
所得税支給(66.1)(25.9)(40.2)(5.2)(35.0)
純収入$177.4 $(23.0)$200.4 $82.6 $117.8 

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2022総収入のパーセントを占める2021総収入のパーセントを占める2020総収入のパーセントを占める
収入：
売上高$896.6 42.8 %$734.1 38.7 %$722.8 41.7 %
フランチャイズ権使用料収入と費用：
フランチャイズ権使用料収入485.5 23.2 %460.7 24.3 %416.5 24.0 %
フランチャイズ料72.7 3.4 %76.0 4.0 %28.2 1.7 %
フランチャイズ権使用料収入と費用総額
558.2 26.6 %536.7 28.3 %444.7 25.7 %
フランチャイズ賃料収入234.5 11.2 %236.7 12.5 %232.6 13.4 %
広告基金収入406.2 19.4 %389.5 20.5 %333.7 19.2 %
総収入$2,095.5 100.0 %$1,897.0 100.0 %$1,733.8 100.0 %
2022その割合は
売上高		2021その割合は
売上高		2020その割合は
売上高
販売コスト：
食べ物と紙$292.9 32.7 %$224.1 30.5 %$221.8 30.7 %
飲食業労働力288.0 32.1 %231.5 31.5 %233.6 32.3 %
入居率、広告費、その他の運営コスト192.3 21.4 %156.1 21.3 %159.5 22.1 %
販売総コスト$773.2 86.2 %$611.7 83.3 %$614.9 85.1 %

2022売り上げのパーセント2021売り上げのパーセント2020売り上げのパーセント
会社が経営しているレストラン利益率：
アメリカです。$125.9 14.3 %$124.4 17.0 %$108.9 15.1 %
全世界123.4 13.8 %122.4 16.7 %107.9 14.9 %

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以下の表は会社のいくつかの重要な業務措置を紹介し、これらの措置は本文の“幹部概要”の部分で定義と更なる検討を行った。
202220212020
重要な業務測定基準：
アメリカの同じレストランの売上高(A)：
会社運営4.4 %11.9 %(0.7)%
フランチャイズ3.9 %9.0 %2.3 %
システム範囲3.9 %9.2 %2.0 %
国際同じレストランの売上高(A)(B)12.4 %17.6 %(6.0)%
世界の同じレストランの売上高(A)：
会社運営4.4 %11.9 %(0.7)%
専営権(B)4.9 %9.9 %1.4 %
システム範囲(B)4.9 %10.0 %1.2 %
全システム売上高(C)：
アメリカ会社が運営している$882.7 $730.4 $722.8 
アメリカフランチャイズ権10,811.7 10,380.3 9,508.5 
全米システム11,694.4 11,110.7 10,231.3 
国際会社運営13.9 3.7 — 
国際フランチャイズ権(B)1,592.4 1,392.9 1,107.2 
国際全システム(B)1,606.3 1,396.6 1,107.2 
グローバルシステム範囲(B)$13,300.7 $12,507.3 $11,338.5 
レストランの平均単位体積(千)(A)：
アメリカ会社が運営している$2,192.0 $2,172.4 $1,978.5 
アメリカフランチャイズ権1,957.2 1,878.4 1,708.9 
全米システム1,973.1 1,895.3 1,725.5 
国際全システム(B)1,526.5 1,448.1 1,199.5 
グローバルシステム範囲(B)$1,905.8 $1,832.1 $1,654.7 
_______________

(a)53個排除しました研究開発2020年の1週間。

(b)この二つの国の経済が高インフレの影響を受けているため、アルゼンチンとベネズエラは含まれていない。

(c)2022年と2021年の間、不変通貨で計算すると、世界の全システム売上高はそれぞれ6.8%と9.8%増加し、米国全システム売上高はそれぞれ5.3%と8.6%増加し、国際全システム売上高はそれぞれ19.2%と20.7%増加した。

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下表は2020年から2022年までのウェンディシステムレストラン数の変化の詳細を提供している。
アメリカです。
会社運営		アメリカフランチャイズ権国際会社運営国際フランチャイズ権システム範囲
レストランの数：
2021年1月3日レストラン数
361 5,520 — 947 6,828 
開封する7 116 5 82 210 
閉鎖されました(8)(58)— (23)(89)
フランチャイズからの純額43 (43)— — — 
レストラン数：2022年1月2日
403 5,535 5 1,006 6,949 
開封する7 132 7 130 276 
閉鎖されました(7)(76)— (47)(130)
2023年1月1日レストラン数
403 5,591 12 1,089 7,095 

売上高202220212020
金額変わる金額変わる金額
売上高$896.6 $162.5 $734.1 $11.3 $722.8 

2022年の売上高の増加は主に，(1)会社が2021年第4四半期にフロリダ州のフランチャイズレストラン93店を買収し，1.627億ドル，(2)会社が経営している同一レストランの売上高が4.4%増の2790万ドル，(3)新レストラン開発純額が1140万ドルであったためである。2022年の売上高の伸び分は、2021年第2四半期にニューヨーク47社が経営するレストランの売上高4290万ドルで相殺された。平均小切手の増加により、会社が経営している同じレストランの売上高は増加したが、一部は顧客数の減少によって相殺された。2021年、会社が経営する同じレストランの売上高は、政府が2021年第1四半期に消費者に支払う刺激資金から利益を得ており、これは2022年には発生しなかった。

フランチャイズ権使用料収入と費用202220212020
金額変わる金額変わる金額
フランチャイズ権使用料収入$485.5 $24.8 $460.7 $44.2 $416.5 
フランチャイズ料72.7 (3.3)76.0 47.8 28.2 
$558.2 $21.5 $536.7 $92.0 $444.7 

フランチャイズ特許権使用料収入は2022年に2480万ドル増加したが，(1)2180万ドルは世界のフランチャイズ同一レストランの売上高が4.9%増加したため，(2)310万ドルは2022年に運営されたフランチャイズレストラン数が2021年に比べて純増加したためである。2022年には、平均小切手の増加により、フランチャイズと同じレストランの売上が増加したが、一部は顧客数の減少によって相殺された。2021年、フランチャイズと同じレストランの売上高は、政府が2021年第1四半期に消費者に支払う刺激資金から利益を得ており、これは2022年には再発しなかった。

2022年の間に加盟費が減少した要因は，加盟業者から加盟店への830万ドルの移行により，前年の特許経営権協定収入の確認が加速したが，加盟業者への情報技術サービス提供費用の580万ドル増加により部分的に相殺されたためである。2022年の間に情報技術サービスを提供する費用の増加は、2021年第1四半期の技術費の1カ月免除を反映している。

フランチャイズ賃料収入202220212020
金額変わる金額変わる金額
フランチャイズ賃料収入$234.5 $(2.2)$236.7 $4.1 $232.6 

2022年の間にフランチャイズ賃貸料収入が減少した主な原因は、会社がレンタル者としての既存レンタル約520万ドルの影響を中止したことであり、これは主に会社が2021年第4四半期にフロリダ州のフランチャイズレストランを買収したためである。フランチャイズ賃料収入の減少は，(1)2021年第2四半期にニューヨーク社経営のレストランを売却した影響150万ドルと，(2)フランチャイズ業者に何らかのレンタル約150万ドルを割り当てることで部分的に相殺された。
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広告基金収入202220212020
金額変わる金額変わる金額
広告基金収入$406.2 $16.7 $389.5 $55.8 $333.7 

2022年の広告基金収入の増加は主に米国とカナダのフランチャイズが同じレストランの売上高の増加によるものだ。

販売コストは販売の割合を占めている202220212020
金額変わる金額変わる金額
食べ物と紙32.7 %2.2 %30.5 %(0.2)%30.7 %
飲食業労働力32.1 %0.6 %31.5 %(0.8)%32.3 %
入居率、広告費、その他の運営コスト21.4 %0.1 %21.3 %(0.8)%22.1 %
86.2 %2.9 %83.3 %(1.8)%85.1 %

2022年期間の販売コストが売上高に占める割合が増加した要因は，(1)商品コストの上昇，(2)レストラン利用率の上昇，(3)顧客数の減少，(4)会社がイギリス市場への進出を支援するための投資の影響である。このような影響は高い平均検査部分によって相殺される。

フランチャイズサポートおよびその他のコスト202220212020
金額変わる金額変わる金額
フランチャイズサポートおよびその他のコスト$46.7 $3.8 $42.9 $16.4 $26.5 

2022年の間にフランチャイズ支援やその他の費用が増加した主な原因は、特許事業者への情報技術やその他のサービスの提供費用の増加である

フランチャイズ権賃貸料費用202220212020
金額変わる金額変わる金額
フランチャイズ権賃貸料費用$124.1 $(8.3)$132.4 $6.8 $125.6 

2022年期間のフランチャイズ賃料支出の減少は、主に(1)あるリースをフランチャイズ業者に割り当てる影響と、(2)2021年第4四半期にフロリダ州フランチャイズのレストランを買収した会社の影響によるものである。

広告費支出202220212020
金額変わる金額変わる金額
広告費支出$430.8 $19.0 $411.8 $66.4 $345.4 

2022年期間の広告資金支出の増加は、主に(1)米国とカナダのフランチャイズが同じレストランの売上高の増加と(2)販促のタイミングによるものである。このような成長は会社の増量広告資金の減少によって相殺される

40

一般と行政202220212020
金額変わる金額(A)変わる金額(A)
従業員補償と福祉$128.5 $13.4 $115.1 $(1.5)$116.6 
専門サービス61.8 8.5 53.3 11.3 42.0 
出張に関する費用11.5 6.0 5.5 0.3 5.2 
株式ベースの報酬24.5 2.5 22.0 3.9 18.1 
奨励的報酬25.0 (21.5)46.5 23.5 23.0 
その他、純額3.7 3.1 0.6 (1.4)2.0 
 $255.0 $12.0 $243.0 $36.1 $206.9 
_______________

(a)前年の列報については，本年度の列報に適合するように何らかの再分類を行った.

2022年期間の一般的および行政費用増加の主な原因は、(1)従業員の報酬と福祉の増加は、会社の発展とデジタル組織を支援する資源への投資を反映している、(2)専門費用の増加は、主に会社企業資源計画(“ERP”)システムの実施に関連するコスト、(3)出張に関連する費用の増加によるものである。これらの増加は奨励的報酬計項目の減少分によって相殺され、2022年の計画よりも2021年の経営業績が良いことが反映されている。

減価償却及び償却(以下に個別に表示するクラウド手配償却を除く)202220212020
金額変わる金額変わる金額
飲食業$84.0 $7.6 $76.4 $(8.5)$84.9 
技術支援、企業、その他49.4 0.3 49.1 1.2 47.9 
$133.4 $7.9 $125.5 $(7.3)$132.8 

2022年期間の減価償却と償却の増加は、主に2021年第4四半期にフロリダ州のフランチャイズ業者から得られた資産の減価償却と償却によるものである。

クラウド手配の償却202220212020
金額変わる金額変わる金額
クラウド手配の償却$2.4 $2.4 $— $— $— 

クラウドコンピューティング手配の償却とは主に当社が2022年に完成したERPシステムの実施に関連する資産償却である

システムが収益と純額を最適化する202220212020
金額変わる金額変わる金額
システムが収益と純額を最適化する$(6.8)$26.7 $(33.5)$(30.4)$(3.1)

システム最適化収益は、2022年期間の純収益には、主に余剰財産の売却と他の財産の収益が含まれる。システム最適化収益は、2021年の純収益には、主にニューヨークで47社が経営するレストランを売却する収益が含まれている。本報告の第8項に記載されている財務諸表に4と補足データを付記して、更なる検討に供する

41

再構成とコストの調整202220212020
金額変わる金額変わる金額
業務と実地調整$0.1 $(1.6)$1.7 $(2.1)$3.8 
IT再編成— — — (7.3)7.3 
M&A再編— 0.1 (0.1)(0.7)0.6 
システム最適化イニシアティブ0.6 (6.3)6.9 2.6 4.3 
$0.7 $(7.8)$8.5 $(7.5)$16.0 

会社のシステム最適化計画の一部として，戦略的なレストラン買収と処分，フランチャイズ反転を促進することにより，ウェンディのシステムを最適化していきたいと考えている。2022年には、2021年第4四半期にフロリダ州93社のフランチャイズレストランの買収に関する専門費用とその他のコストが主に含まれているシステム最適化計画に関するコスト計60万ドルを確認した。2021年の間、会社が確認したコスト総額は690万ドルで、主に特定の賃貸資産の解約、レンタル終了費用、NPC Quality Burgers，Inc.(“NPC”)の破産販売過程に関する取引費用と、2021年第4四半期にフロリダ州93軒のフランチャイズレストランの買収に関する専門費用と取引費用が含まれている。当社は約70万ドルの収益を確認する予定で、主に賃貸契約の最終終了時にNPC関連の賃貸負債を解約するために使われています。NPC破産売却手続のさらなる情報は、本文第8項に記載されている財務諸表と補足データ付記3を参照されたい。

2022年から2021年までの間に、他社の再編や再編計画によるコストは重要ではない。このような計画によると、会社は何の重大な追加費用も発生しないと予想される。当社の再編·再編計画のさらなる情報については、本稿第8項に記載の財務諸表と補足データ付記5を参照されたい。

長期資産減価準備202220212020
金額変わる金額変わる金額
長期資産減価準備$6.4 $4.1 $2.3 $(5.7)$8.0 

2022年期間の減価費用の増加は、主にある会社が経営するレストランの経営業績の悪化によるものだ。

その他の営業収入、純額202220212020
金額変わる金額変わる金額
保険賠償から得られる収益$(8.6)$(8.6)$— $— — 
賃借買取(2.8)(3.8)1.0 1.6 (0.6)
合弁企業の純収益における権益(9.4)1.8 (11.2)(5.1)(6.1)
販売型リース収益(3.0)1.2 (4.2)(2.2)(2.0)
その他、純額0.1 0.3 (0.2)(0.4)0.2 
$(23.7)$(9.1)$(14.6)$(6.1)$(8.5)

2022年期間の他の営業収入純額の増加は、主に(1)保険回収からの収益と(2)リース買取活動によるものである。これらの影響は、2021年に土地を売却する収益を含む、私たちTimwen合弁企業収益の株式減少分によって相殺される。

利子支出，純額202220212020
金額変わる金額変わる金額
利子支出，純額$122.3 $13.1 $109.2 $(8.5)$117.7 

利息支出が2022年期間に純増加したのは、主に2022年第1四半期に会社証券化融資手配下の債務融資取引を完了した影響によるものだが、2021年第2四半期に一部の会社証券化融資手配再融資を完了した影響は部分的に相殺される。

42

債務損失を繰り上げ返済する202220212020
金額変わる金額変わる金額
債務損失を繰り上げ返済する$— $(17.9)$17.9 $17.9 $— 

2021年第2四半期に、当社の証券化融資手配の一部について再融資を行い、当社は2021-1 A-2類債券を発行して得られた金で2015-1 A-2-III類債券及び2018-1 A-2-I類債券を返済し、債務の早期返済により損失を被った。債務の早期返済による1 790万ドルの損失には、960万ドルの具体的な全額支払いと830万ドルの一部の償却されていない融資費用の解約が含まれている。

投資収益，純額202220212020
金額変わる金額変わる金額
投資収益，純額$2.1 $2.1 $— $0.2 $(0.2)

2022年の間、観察可能な価格変化により、会社は株式証券投資収益210万ドルを確認した。

その他の収入、純額202220212020
金額変わる金額変わる金額
その他の収入、純額$10.4 $9.7 $0.7 $(0.7)$1.4 

2022年期間の他の純収入の増加は、主に我々の現金等価物による利息収入であり、これは、2022年第1四半期に会社証券化融資手配下の債務融資取引から受けた現金の増加によるものである。

所得税支給202220212020
金額変わる金額変わる金額
所得税前収入
$243.5 $2.9 $240.6 $87.8 $152.8 
所得税支給(66.1)(25.9)(40.2)(5.2)(35.0)
所得税率27.2 %10.5 %16.7 %(6.2)%22.9 %

2022年期間の所得税引当金·有効税率の増加は、主に、(1)国家所得税の増加、国の繰延所得税の増加、(2)株式ベースの給与の税収割引の減少、および(3)我が国の対外事業の税収増加によるものである。2021年から2022年までの国家繰延所得税の増加は、主に2021年の税法の改正により、これまでに記録されていた我が国の繰延所得税資産に対する推定手当が一度に解放されたためである。

市場情報を細分化する

当社支部の更なる資料については、本報告第8項に記載されている財務諸表及び補足資料付記27を参照されたい。

ウェンディのアメリカ
202220212020
金額変わる金額変わる金額
売上高$882.7 $152.3 $730.4 $7.6 $722.8 
フランチャイズ権使用料収入424.0 16.7 407.3 34.1 373.2 
フランチャイズ料63.0 (1.2)64.2 42.1 22.1 
広告基金収入380.5 14.9 365.6 52.3 313.3 
総収入$1,750.2 $182.7 $1,567.5 $136.1 $1,431.4 
分部利益$480.5 $30.4 $450.1 $56.8 $393.3 

43

2022年の米国におけるWendyの収入増加は、主に(1)会社が2021年第4四半期にフロリダ州でフランチャイズレストラン93軒を買収したことと、(2)同じレストランの売上高の増加によるものである。2021年第2四半期、ニューヨークは47社が経営するレストランを売却し、これらの増加を部分的に相殺した。2022年、同じレストランの売上高が増加したのは、主に平均小切手が増加したが、一部は顧客数の減少によって相殺された。

2022年のウェンディ米国支部利益の増加は、主に(1)収入の増加と(2)会社の増量広告資金の減少によるものである。これらの増加は高い販売コストによって部分的に相殺され、販売コストが会社が経営するレストラン売上高に占める割合は、上述した“販売コストが売上に占める割合”(イギリス市場の影響を含まない)と同様の要因によって推進される

ウェンディ国際
202220212020
金額変わる金額変わる金額
売上高$13.9 $10.2 $3.7 $3.7 $— 
フランチャイズ権使用料収入61.5 8.1 53.4 10.1 43.3 
フランチャイズ料5.6 0.2 5.4 3.4 2.0 
広告基金収入25.7 1.8 23.9 3.6 20.3 
総収入$106.7 $20.3 $86.4 $20.8 $65.6 
分部利益$30.4 $3.0 $27.4 $7.3 $20.1 

2022年のWendy国際収入の増加は、主に(1)2021年第2四半期からイギリスに会社経営のレストランを開設することと、(2)フランチャイズと同じレストランの売上が増加したためである。フランチャイズと同じレストランの売上高が2022年に増加したのは、(1)顧客数の増加、(2)平均小切手の増加が原因である。

2022年のウェンディ国際部門の利益の増加は主に収入の増加によるものだ。この成長は，(1)広告基金支出の増加，2022年5月のカナダでの朝食開始を支援するために増加した広告資金，および(2)英国市場への投資を支援するための投資を反映している。

世界の不動産と発展
202220212020
金額変わる金額変わる金額
フランチャイズ料$4.1 $(2.3)$6.4 $2.2 $4.2 
フランチャイズ賃料収入234.5 (2.2)236.7 4.1 232.6 
総収入$238.6 $(4.5)$243.1 $6.3 $236.8 
分部利益$108.7 $2.6 $106.1 $5.4 $100.7 

2022年に世界の不動産·開発収入が減少した要因は、(1)加盟業者の加盟店への移行により、前年のフランチャイズ合意収入の確認が加速したこと、および(2)フランチャイズ賃料収入の低下である。詳細については、上記“特許経営賃貸料収入”を参照されたい。

2022年の世界の不動産と開発部門の利益の増加は主にフランチャイズ権賃貸料支出の減少によるものだが、一部は収入の低下によって相殺されている。詳細については、上記“特許経営権賃貸料費用”を参照されたい。

2023年総合展望

売上高

わが社が経営しているレストランの売上高は、主に、(1)会社が経営しているレストラン数の純増加、(2)私たちの朝食日の持続的な増加、(3)持続的なコアメニュー改善、製品革新、メニュープロジェクトの戦略的値上げ、商品や労働力インフレの圧力を部分的に相殺すること、(4)運営の卓越した実行に集中すること、および(5)私たちのデジタル業務の持続的な増加を含む、有利な影響を受けることが予想される。

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フランチャイズ権使用料収入と費用

フランチャイズレストランの売上高は、上記の“販売”部分で述べた多くの要因から一般的に利益を得ることが予想される。また，フランチャイズ特許使用料収入と費用は，(1)新レストランの純発展により運営中のフランチャイズレストラン数が純増加している，(2)2022年5月にカナダで朝食を発売した後，カナダシステム全体の朝食昼間に年間運営している，という有利な影響を受けることが予想される。

販売コスト

売上高に占める販売コストの割合は、上記“販売”で述べた多くの同じ要因の有利な影響を受け、生産性イニシアティブから利益を得ることが予想される。売上高に占める販売コストの割合は，(1)商品コストの増加と(2)レストランの労働力率上昇の負の影響を受けることが予想される。

一般と行政

インフレ圧力が上昇しているにもかかわらず，一般と行政費用が相対的に横ばいになることは，主に会社の組織構造の再設計の結果であると予想される。この計画によって発生する予想費用のさらなる情報については、上記の“実行概要”を参照されたい。

再構成とコストの調整

2023年1月に会社が発表した組織構造の再設計により、再編や再編コストが上昇すると予想されています。この計画によって発生する予想費用のさらなる情報については、上記の“実行概要”を参照されたい。

流動性と資本資源

私たちの流動性と資本資源の主な源は私たちの証券化融資メカニズムの下で運営と借金のキャッシュフローです。私たちの現金の主な用途は運営費用、資本支出、普通株の買い戻し、株主への配当、債務の買い戻しです。

経営·投資·融資活動のキャッシュフロー

次の表は、過去3つの財政年度における毎年の経営、投資、融資活動のキャッシュフローをまとめています
202220212020
金額変わる金額変わる金額
提供された現金純額(使用)：
経営活動$259.9 $(85.9)$345.8 $61.4 $284.4 
投資活動(77.8)76.9 (154.7)(86.4)(68.3)
融資活動288.7 531.4 (242.7)(84.8)(157.9)
為替レート変動が現金に与える影響(6.0)(6.3)0.3 (1.0)1.3 
現金、現金等価物および制限現金純増加(マイナス)$464.8 $516.1 $(51.3)$(110.8)$59.5 

経営活動

経営活動が提供する現金には、主に減価償却や償却などの非現金支出、繰延所得税と株式に基づく報酬、経営資産と負債の純変化調整後の純収益が含まれる。2022年と2021年、経営活動が提供する現金はそれぞれ2兆599億ドルと3兆458億ドル。この変化は、主に(1)国家広告基金マーケティング費用の支払い時間、(2)2022年支払いの2021年度インセンティブ報酬支払いの増加、および(3)クラウド手配のための支払い現金が、主に会社のERPシステムの実施と関係があるためである。

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投資活動

2022年と2021年の投資活動のための現金はそれぞれ7780万ドルと1兆547億ドルだった。この変化は、主に(1)買収のための支払いが1.231億ドル減少したためであり、これは、2021年第4四半期にフロリダ州93社の特許経営のレストランを買収した同社の影響と、(2)2021年の間に株式証券投資に1000万ドルを支払ったことを反映している。これらの変化は、(1)売却益が4690万ドル減少したこと(2021年第2四半期にニューヨークで47社経営のレストランを売却したことを反映)と(2)資本支出の760万ドル増加分によって相殺された。

融資活動

2022年と2021年、融資活動が提供する現金はそれぞれ2兆887億ドル、242.7ドル。この変化は、主に(1)長期債務活動が提供する現金純増加が3.542億ドルであり、企業が2022年第1四半期に債務融資取引を完了したことと、2021年第2四半期の債務再融資取引がそれぞれ影響したこと、および(2)普通株買い戻しが2.166億ドル減少したことを反映している。これらの変化は，(1)株式オプション行使の収益が2380万ドル減少したことと，(2)配当が1190万ドル増加したことによって部分的に相殺される.

材料現金需要

2023年の現金需要には、運営キャッシュフロー需要は含まれていないと予想されています

•資本支出は約7，500万から8，500万ドルであり、以下のように“資本支出”で述べられる

•四半期現金配当総額は約2.126億ドルであり、以下のように“配当金”で述べられる

•以下の“株式買い戻し”で説明したように、会社が2023年1月に許可した株式買い戻し

•以下の“長期債務、当期債務を含む”で述べたように、7，500万ドルにのぼる債務が買い戻しられている

現在の運営レベルによると、会社は現金と運営キャッシュフローが今後12ヶ月の運営現金需要を満たすのに十分な流動資金を提供すると予想している。

私たちは現在、現金需要や他の目的を運営するために資金を提供する必要があれば、追加の流動性源を求めることができると信じている。しかし、追加的な流動資金がいつでも利用可能であるか、または私たちが許容できる条件で利用できるという保証はない。

資本支出

2022年、現金資本支出は8，550万ドル。2023年には，現金資本支出は約7，500万~8，500万ドルに達し，主に(1)技術投資，消費者向けデジタル技術，(2)新会社が運営するレストランの開業と既存会社が運営するレストランの再画像化，(3)レストラン設備投資，(4)会社が運営するレストランの維持資本支出，および(5)様々な他資本項目に用いられると予想される。

上記の資本支出を除いて、当社が2022年にクラウド手配(“CCA”)に関連する現金支出は3，020万ドルに達し、主に当社が企業資源計画システムを実施することと関係がある。2023年には、CCAに約2500万ドルを費やし、主に会社の人的資本管理システムの実施に利用される予定です。当社の会計政策の更なる資料については、本報告第8項に記載されている財務諸表及び補足資料付記1を参照されたい。

配当をする

2022年3月15日、2022年6月15日、2022年9月15日、2022年12月15日、会社の1株当たりの四半期現金配当金は0.125ドル、合計1.068億ドル。同社は2023年1月13日、2023年3月15日までに2023年3月1日までに登録されている株主に1株0.25ドルの配当金を支払うと発表した。もし会社が2023年第1四半期に発表した同じ比率で2023年の残り時間に四半期現金配当金を定期的に支払う場合、その普通株式数によると、会社の2023年通年の配当現金需要総額は約2.126億ドルになる
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2023年2月21日に発行された株。会社は現在、四半期現金配当金を発表し、支払い続けるつもりだが、追加の四半期配当金を発表または支払う保証はなく、そのような配当金の額や時間(あれば)も保証されない。

株の買い戻し

2022年2月、我々の取締役会は、2023年2月28日までに、市場条件が許可され、法的に許容される範囲で、1.00億ドルまでの普通株を買い戻すことを承認した(“2022年2月許可”)。2022年4月1日、会社取締役会は2022年2月のライセンスを1.5億ドル増やすことを承認し、合計2.5億ドルのライセンスが2023年2月28日に満期になることを承認した。2022年の間、会社は2022年2月の許可に基づいて280万株を買い戻し、総購入価格は5190万ドルで、手数料は含まれていない。2023年1月1日現在、2022年2月の認可により、同社にはまだ1億981億ドルの利用可能資金がある。2023年1月、我々の取締役会は、2027年2月28日までに、市場条件が許可され、法律が許可された範囲で、5.0億ドルまでの普通株を買い戻すことを承認した(“2023年1月許可”)。2023年1月の認可については、2022年2月に許可された残りの部分がキャンセルされます。2023年1月1日から2023年2月21日まで、当社は2023年1月の許可に基づいて60万株を買い戻し、総購入価格は1290万ドルで、手数料は含まれていない。

2020年2月、我々の取締役会は、2021年2月28日までに、市場条件が許可され、法的に許容される範囲で、最大1.00億ドルの普通株を買い戻す計画を承認した(“2020年2月許可”)。2020年7月、会社取締役会は2020年2月のライセンスを2022年2月28日まで1年間延長することを承認した。また、取締役会は2021年5月、2021年8月、2021年11月にそれぞれ2020年2月のライセンスを5，000万ドル、7，000万ドル、8，000万ドル増加させることを承認し、合計3.0億ドルのライセンスが2022年2月28日に満了し続けた。当社は2021年11月に、2020年2月に認可の一部として普通株を買い戻すための第三者金融機関と株式買い戻し加速協定(“2021年ASR協定”)を締結した。2021年のASR協定によると、当社が同金融機関に支払った予備購入価格は1.25億ドルの現金で、予備交付を受けた490万株の普通株は、2021年のASR協定により交付予定の全株式の推定85%を占めている。2022年2月、会社は2021年のASR協定を完了し、追加70万株の普通株を獲得した。当社が2021年ASR協定により最終的に購入した普通株総数は，2021年ASR合意期間内の普通株の1日当たり出来高加重平均価格から合意した割引を引いたものである。2021年のASR協定によると、合計560万株が交付され、平均買い取り価格は1株22.22ドル。以上のように、2021年ASR協定が2022年2月に完了することに伴い、当社は2020年2月のライセンスを完了しました。

当期債務を含む長期債務

2023年1月1日現在、会社の長期債務総額は28.514億ドルで、うち2930万ドルは12カ月以内に支払うべきだ。また、同社は2021-1シリーズA-1可変資金高級保証手形(“A-1手形”)の循環融資計画に参加し、信用状手配を含む様々な信用ツールの使用を許可し、循環ベースで3億00億ドルまでの資金を抽出した。2022年には、A-1クラス手形では何の金額も借り込まれていない

2023年1月1日以降、ウェンディは2500万ドルの7%債券元金を額面で買い戻した

私たちは時々、私たちの7%の債券および/または私たちの優先保証手形を含む、公開市場による購入、私的交渉取引、または他の方法で、私たちの未償還長期債務の追加部分を買い戻すことを求めるかもしれない。2023年2月、我々の取締役会は2024年2月28日までに5000万ドルまでの追加債務買い戻しを行うことを承認し、2023年の債務買い戻し総額を7500万ドルに達した。このような買い戻し(あれば)は、当時の市場状況、私たちの流動性要求、契約制限、その他の要素に依存する。どんな債務を買い戻すか、そしてそのような買い戻しの規模と時間は私たちが適宜決定するだろう。

我々の長期債務および予想支払時間のさらなる情報は、本報告第8項に記載されている財務諸表および補足データ付記12を参照されたい。

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賃貸借証書

同社が経営しているレストランは私たちが持っている場所と第三者から借りた場所にあります。また、同社は土地を所有し、第三者から土地を賃貸し、これらの土地をフランチャイズ業者に賃貸および/または転貸する。同社はレストラン、オフィス、交通設備もレンタルしている。2023年1月1日現在、同社が将来的にレンタルキャンセル不可のために支払う最低レンタル料は21.595億ドルで、12ヶ月以内に支払われた1億485億ドルを含む。我々の融資と経営リース義務および予想支払時間のさらなる情報については、本稿第8項に記載されている財務諸表と補足データの付記20を参照されたい。

購入義務

同社の購入義務には，第三者グローバル情報技術コンサルタントへの支払い義務，飲料協定下での購入要求，主にマーケティングや情報技術に関するその他の義務がある。2023年1月1日現在、同社の購入義務は2兆529億ドルで、うち1億174億ドルは12カ月以内に支払うべきだ。

保証やその他の事項
年末.年末
2022
賃貸担保(A)$102.6 
信用状(B)28.6 
合計する$131.2 
_______________

(a)Wendy‘sはあるリースやその他の義務の履行を保証しており，主に以前会社が経営していたレストランから来ており，現在はフランチャイズ業者が経営している。このような賃貸契約は2045年まで続くだろう。

(b)当社と各方面は未払い信用状を持っています。当社はこれらの信用状が何の重大な損失ももたらさないと予想しています。契約履行を要求しないと思いますから。

全体的なインフレ、大口商品、価格変化

労働力と大口商品価格の上昇によるインフレ圧力は、2022年の総合運営実績に直接影響し、2023年まで続くと予想されています。私たちはメニュー価格と製品の組み合わせを選択的に向上させることで、いかなるインフレコストと大口商品価格の上昇を管理しようとしている。このようなメニューの価格上昇と競争圧力の実施を遅延させることは、将来このようなコスト増加を回収する能力を制限する可能性がある。ある大口商品市場の内在的な変動、例えば牛肉、鶏肉、豚肉、チーズと穀物市場は、私たちの経営業績に重大な影響を与える可能性があり、未来に私たちに不利な影響を与える可能性がある。影響の程度は，我々が製品の組合せと選択的なメニュー価格上昇によってこのような変動を管理する能力に依存する.

季節性

ウェンディのレストランは一定の季節を扱っています。ウェンディの夏の平均レストランの売上げは通常冬より高いです。我々の業務は適度な季節性であるため、特定の四半期の業績は必ずしも他のどの四半期や会計年度全体で得られる可能性のある業績を代表するとは限らない。

表外手配

上記“担保その他又は有事項”に記載されている担保義務を除いて、当社は何の表外手配もなく、管理層は当該等の手配が当社の現在又は将来の財務状況又は経営結果に重大な影響を与えると考えている。

重要な会計政策と試算

米国公認の会計原則に基づいて我々の連結財務諸表を作成し、合併日の資産及び負債報告金額及び又は有資産·負債開示に影響を与える重要な会計政策を適用する際に推定及び仮定を行うことを要求する
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本報告書に記載されている期間の財務諸表および報告書の収入および支出額。私たちの推定と仮定は、営業権と無期限無形資産の減値、長期資産の減価、繰延税金資産の現金化、および連邦と州所得税の不確定性に影響を与える。私たちは歴史的経験と当時の状況で合理的だと思う様々な他の要素に基づいて、これらの推定と仮説を評価し続けている。

以下は，我々が統合財務諸表を作成する際に用いるより重要な見積りと仮定であると考えられる

•営業権減額と無期限無形資産減価：

2023年1月1日現在、私たちの営業権総額は7.731億ドルで、その中で6.206億ドル、3000万ドル、1.225億ドルがそれぞれ私たちのアメリカ会社運営とフランチャイズレストラン報告部門、カナダフランチャイズレストラン報告部門、およびグローバル不動産と開発運営報告部門に割り当てられた。

私たちは毎年営業権の減価をテストし、もしイベントや状況の変化が資産が減値する可能性があることを表明すれば、商誉減値をより頻繁にテストする。私たちの年間営業権減価テストは定性的評価によって達成される可能性があり、報告単位の公正価値が帳簿価値以上である可能性が高いかどうかを決定する。もし私たちが任意の報告単位を迂回した定性的評価を選択した場合、あるいは定性的評価が報告単位の推定帳簿価値がその公正価値を超える可能性が高いことを示す場合、私たちは商業権減価定量化テストを行う。数量化テストの下で、報告単位の公正価値はその帳簿価値(営業権を含む)と比較した。報告単位の帳票価値がその公正価値を超えると，減値損失は超過分に相当する金額であることが確認されるが，その報告単位に割り当てられた営業権総額に限られる。報告単位の公正価値は管理層によって決定され、以下の結果に基づいている：(1)各報告単位に関する予想キャッシュフローの現在値の推定(“収益法”)および/または(2)報告単位の指示価値は、当社と他の類似会社との比較と相関(“市場法”)に基づく。

収益法は，我々の報告単位ごとや関連長期計画の独自の要因を考慮しており，これらの要因は他社と比較できず，公開されていない可能性があり，いくつかの重要な管理仮説に依存している。これらの仮定には，将来の販売増加，営業利益，所得税率，端末価値成長率，資本支出，加重平均資本コスト(割引率)の推定が含まれる。収益法の下で使用される期待キャッシュフローは、第4四半期ごとに私たちの年間予算編成過程と共に策定され、私たちの長期計画に基づいて将来のキャッシュフローの金額とスケジュールに組み込まれます。

収益法で用いられる割引率は，市場参加者が報告単位ごとに期待する収益率の推定である.将来の収益流を割引するために適切な金利を選択するために、長期社債と国債の短期金利収益率、および業界内会社の典型的な資本構造を振り返った。報告単位ごとに使用される割引率が異なる可能性があり，これはキャッシュフロー予測に固有のリスクと，市場参加者が知覚可能なリスクレベルに依存する.我々の割引キャッシュフロー分析で用いた予測期間終了時には端末価値が含まれており，報告単位ごとに予想される剰余価値を反映している.終値とは，すべての後続キャッシュフローの予測期間内の最終年の現在値である.端末価値増加率は、すべての後続キャッシュフローが永続的な年間成長に入ることを表すため、端末価値を決定する際に使用される重要な仮定である。

市場法の下で、私たちは基準会社法を採用して公正価値を推定する。指導的会社法は、株式が公開市場で取引が活発な会社の市場価格データを利用する。私たちは、成長機会を含む類似のビジネスラインに従事するか、または同様の財務およびビジネスリスクに直面するように企業を指導する会社を選択した。市価法の指導会社法は，指導会社の株式や投資資本(債務プラス株式)をその収益やキャッシュフローの様々な測定基準に関連付け，これらの倍数を評価された企業に適用することで，価値表示を提供している。ガイドライン会社の手法を適用した結果，企業持株権に関する増分価値に応じて調整した。この“制御権プレミアム”は、新しい持株株主が相乗効果によって生じる利益と、制御企業から得られた他の潜在的利益に支払う金額を表す。

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2022年第4四半期の年間営業権減値テストに対して、著者らはアメリカ会社の運営と特許経営レストラン及びカナダ特許経営レストランに対して定性評価を行い、全世界の不動産と開発業務に対して定量的な営業権減値テストを行うことを選択した。定性評価により、私たちのアメリカ会社の経営とフランチャイズレストラン及び私たちのカナダ特許経営レストラン報告部門の公正価値は更に帳簿価値より高い可能性があることを表明した。我々が全世界の不動産と開発業務に対して行った営業権減価数量化テストによると、減値はなく、この報告単位の公正価値は約1，400，000，000ドルであり、その帳簿価値より約21%高い。

我々の無限無形資産は商標を代表しており，2023年1月1日現在で合計9.03億ドルである。私たちは毎年無期限無形資産の減値をテストし、イベントや状況の変化が資産が減値する可能性があることを示すなら、私たちはより頻繁に減値をテストする。私たちの年間減価テストは、無期限居住無形資産の公正価値が帳簿価値よりも大きいか、またはそれ以下である可能性があるかどうかを決定するために、定性的評価によって達成される可能性がある。定性的評価をバイパスすることを選択した場合、または定性的評価が推定額面が公平な価値を超える可能性があることを示す場合、定量化プロセスを使用して減値をテストする。私たちの数量化過程は、帳簿価値と私たちの無期限無形資産の公正価値を比較することを含み、どの超過した部分も減値損失として確認されている。無期限無形資産の公正価値を確定する時の肝心な推定は会社経営とフランチャイズレストランの予想将来の収入及びそれによって生じるキャッシュフローを含む。

2022年第4四半期の無期限無形資産の年間減値テストについて、定性的評価を行うことを選択しました。定性的評価は、私たちの無期限無形資産の公正価値が帳簿価値よりも大きい可能性があることを示している。

私たちの営業権報告単位と無期限無形資産の推定公正価値は多くの要素によって変化する可能性があり、これらの要素は私たちの業務計画の任意の変化、絶えず変化する経済状況と競争環境を含む。もし実際のキャッシュフローと私たちの未来の推定が私たちが使用している見積もりと逆なら、私たちは今後数年で減価費用を確認する必要があるかもしれない。

•長期資産減価：

2023年1月1日現在、私たちの長期有形資産と定期無形資産の総帳簿純資産は22.306億ドルです。私たちの長期資産には、(1)加盟業者に賃貸および/または転貸された物件および関連する定期無形資産(例えば、有利な賃貸)、(2)会社が経営するレストラン資産および関連する定期無形資産、フランチャイズ協定に従って再獲得される権利、および(3)融資および経営リース資産が含まれる。

イベントや環境変化がある資産の帳簿金額が回収できない可能性があることを示す場合、私たちの長期資産の減値を審査します。私たちの長期資産の回収可能性は、資産グループの帳簿金額を、レンタルおよび/または分譲またはわが個別会社が経営するレストランによる将来の未割引キャッシュフローと比較することで評価します。長期資産グループの帳票価値が割引されていないキャッシュフローに基づいて回収できなければ，帳票価値がその公正価値を超えて“長期資産減値”に計上されている範囲で減値を確認する.今回のレビューにおける重要な推定は、それぞれの長期資産の回収可能性を評価するために、賃貸および/または分譲または個別会社が経営するレストランの予想される将来のキャッシュフローを含む。私どもの減価損は主にある会社が経営しているレストランの経営業績の悪化による減価費用を反映しています。

私たちの公正価値推定は多くの要素によって変化する可能性があり、その中には私たちの業務計画のいかなる変化、絶えず変化する経済状況と競争環境が含まれている。もし実際のキャッシュフローと私たちの未来の推定が私たちが使用した推定と逆なら、私たちは今後数年で追加の減価費用を確認する必要があるかもしれない。

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•税金資産を繰延する能力を実現しています

私たちは貸借対照法で所得税を計算します。繰延税項資産又は負債は、(1)既存資産及び負債の帳簿金額とそのそれぞれの課税基礎との一時的な差による将来の税務影響、及び(2)営業損失、資本損失及び税項相殺繰越を確認する。繰延税金資産と負債は制定税率計量を採用しており、これらの差額の回収や決済が予想される年度に適用される予定だ。

繰延税金資産は、会社がこれらの資産がより現金化する可能性があると考えている程度で確認されている。繰延税金資産の現金化能力を評価する際、当社は現有の一時的な差異、最近の経営業績、税務計画策略及び将来の課税収入を予想する相互作用及び未来逆転の時間を含むすべての利用可能なプラス及び負の証拠を考慮する。将来の課税収入を予測する際には，継続経営の歴史的結果から始まり，将来の経営収入，一時的な差の逆転，実行可能かつ慎重な税務計画策の実施を含めた仮定を盛り込んだ。これらの仮定は重大な判断が必要であり，我々が基盤業務を管理するための計画や見積りと一致している.歴史的結果が提供する客観的な証拠を評価する際には、3年間の累計営業収入を考慮した。

必要があると考えられた場合には、繰延税金資産の帳簿金額をその予想可変現価値に削減するために、推定値を計上する。繰延税金資産の現金化能力の評価は多くの要素によって変化する可能性があり、これらの要素は私たちの業務計画の任意の変化、絶えず変化する経済状況、競争環境と未来の税収立法の影響を含む。もし今後の課税収入が予想される課税収入と異なる場合、私たちは今後数年で私たちの推定免税額を調整する必要があるかもしれない。

純営業損失と信用繰越は様々な制限と繰越期間の制限を受けている。2023年1月1日まで、私たちの外国税控除は1820万ドル、州税収控除は40万ドルです。外国税収控除は2027年から満期になり、州税収控除は2023年に満期になる。また、2023年1月1日現在、海外純営業損失350万ドルおよび州と地方純営業損失3590万ドルを繰延納税資産に繰り越しており、これらの資産は2023年に満期となります。ある純営業損失の繰越や税収控除からのメリットが実現されない可能性があると考えられる。このリスクを考慮して、私たちは3570万ドルの推定手当を提供した。

•所得税不確実性：

私たちは税金状況を評価する二つの段階に基づいて所得税の不確実性を測定する。私たちはまず税務頭寸の技術価値に基づいて審査して、この頭寸がもっと維持される可能性があるかどうかを確認します。そして、財務諸表確認の目的のために、より確認可能な閾値を満たす税務頭寸が有効決済時に実現される可能性が50%より大きい最大金額として計量される。私たちは1740万ドルの未確認税収割引があります。うまく解決すれば、2023年1月1日まで、私たちの税金支出は1370万ドル減少します。

私たちは“利息支出、純額”に不確定税収に関する利息を計上している。2023年1月1日まで、私たちは90万ドルの利息があります。

当社は米国国税局(“IRS”)コンプライアンス保証プログラム(“CAP”)に参加している。CAPの一部として，納税年度は同期に基づいて審査され，すべてまたは大多数の問題が納税申告書を提出する前に解決されるようになっている。したがって、私たちの2009年から2020年度までのアメリカ連邦所得税申告書は決済された。同社の州納税申告書の訴訟時効はそれぞれ異なるが、総じて同社の2018年度以降の州所得税申告書は審査が必要である。私たちはこのような検査を完了することによって引き起こされる可能性のある任意の法的責任に対応するのに十分な準備ができていると信じている。

新会計基準

当社の新会計基準又は改正会計基準に適用される概要については、本報告第8項に記載されている財務諸表及び補足資料付記1を参照されたい。

51

第七A項市場リスクに関する定量的で定性的な開示。

1995年の“個人証券訴訟改革法”によると、同社が本条項7 A項の下で行ったいくつかの陳述は前向きな陳述を構成している。“項目1.業務”の前の“第1部”における“前向き陳述及び予測に関する特別な説明”を参照

私たちは金利の変化、大口商品の価格変化、主にカナダドルに関する外貨変動の影響を受けています。通常の業務過程では、既定の政策と手順を採用し、適切と考えられる金融商品を用いて、これらの変化に対するリスクの開放を管理しています。

金利リスク

私たちの金利変化リスクの開放を管理する目標は私たちの収益とキャッシュフローへの影響を制限することです。我々の政策はデリバティブツールの使用を禁止しており、2023年1月1日現在、未返済のデリバティブツールはありません。

2023年1月1日現在、私たちの長期債務は、現在部分を含め、合計28.958億ドル(未償却債務発行コストや購入会計調整の影響は含まれていません)。同社の固定金利を中心とした債務構造は、金利上昇へのリスクを減少させ、その収益やキャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性がある。同社のA-1類手形および他の信用限度額は金利上昇のリスクに直面する可能性があるが、2023年1月1日現在、同社はA-1類手形または他の信用限度額で未返済の借金をしていない。当社の債務構造及びその証券化融資手配のさらなる情報については、本文第8項に記載されている財務諸表と補足データ付記12を参照されたい。

また、会社のあるローン文書はLIBORに基づいて利息を決定しており、現在LIBORが停止する前にこのようなローン文書を再交渉する予定です。現在、私たちは私たちの貸手とどのような代替指数を交渉するのか、あるいはそれが私たちの利息支出に及ぼす影響を予測できない。

商品価格リスク

大口商品価格の上昇は私たちの2022年の総合運営業績に直接影響を与え、この影響は2023年まで続くと予想される。牛肉、鶏肉、豚肉、チーズ、穀物などのいくつかの食品を買います。これらの製品は商品の価格変化の影響を受けますので、私たちの食品コストも変化します。QSCCは私たちの独立サプライチェーン調達協力社であり、Wendyを代表してアメリカとカナダのシステムを代表して許可されたサプライヤーと契約を交渉して、その主要な食品の優遇価格を確保し、十分な新鮮な食品供給を維持する。価格変動が発生する可能性があり、これは利益率に影響を与えるが、調達契約は私たちや私たちのフランチャイズ業者がいかなる確定的な調達約束をする必要もなく、これらの商品コストの可変性を制限しようとしている。しかも、私たちは供給者たちの代わりに一般的に利用可能だと信じている。私たちは増加した大口商品のコストをより高い価格で回収する能力は、私たちが置かれている競争環境によって制限されることがある。

外貨リスク

私たちの外貨リスクの開放は主に私たちのカナダ業務のカナダドル為替レートの変動と関係があります。私たちはこれらのリスク開放を監視し、これらの変動に対する私たちのリスクを減少または制限するための開放策を使用する必要があるかどうかを定期的に決定する。私たちのカナダ子会社への投資には外貨変動の影響を受けるリスクがある。カナダドルレートの会社のキャッシュフローに対するリスクの開放には主にカナダ業務がドルで支払う輸入と会社カナダ業務がアメリカ業務にドルで支払う金が含まれています。2023年1月1日までの1年間、私たちカナダ業務の収入は私たちの総収入の約5%を占めています。カナダドル対ドルレートは2023年1月1日の水準から直ちに10%変化し、我々の総合財務状況や運営結果に実質的な影響を与えることはない。
52

第八項です財務諸表と補足データ。

ウェンディの会社と子会社
連結財務諸表索引
 ページ
用語語彙表を定義する
54
独立公認会計士事務所レポート(PCAOB ID番号)34)
56
2023年1月1日と2022年1月2日までの連結貸借対照表
58
2023年1月1日現在、2022年1月2日現在
2021年1月3日
59
2023年1月1日現在、2022年1月2日現在
2021年1月3日
60
2023年1月1日現在、2022年1月2日現在
2021年1月3日
61
2023年1月1日現在、2022年1月2日現在
2021年1月3日
62
連結財務諸表付記
63
(1)重要会計政策の概要
63
(2)収入
72
(3)買収
75
(4)システム最適化収益，純額
76
(5)コストの再構成と調整
77
(6)1株当たり純収益
80
(7)現金と売掛金
80
(8)投資
82
(9)物件
83
(10)営業権その他無形資産
84
(11)計算しなければならない費用およびその他の流動負債
85
(12)長期債務
86
(13)公正価値計測
89
(14)所得税
91
(15)株主権益
94
(16)株式ベースの報酬
95
(17)長期資産減額準備
99
(18)投資収益(赤字)、純額
99
(19)退職給付計画
99
(20)賃貸証書
100
(21)キャッシュフロー情報の補完
103
(22)保証その他の約束及びその他の事項
104
(23)関連先との取引
105
(24)法律·環境事務
106
(25)広告費と資金
106
(26)地理情報
107
(27)細分化市場情報
107

53

定義的用語定義された脚注
2010年計画(16)
株式ベースの報酬
2019-1レベルA-1備考(12)長期債務
2019 ASRプロトコル(15)株主権益
2020-1 A-1レベル注釈(12)長期債務
2020年計画(16)株式ベースの報酬
2021-1 A-1クラスチケット(12)長期債務
2021年ASRプロトコル(15)株主権益
2022-1 A-2クラスチケット(12)長期債務
401(K)計画(19)退職福祉計画
広告費(1)重要会計政策の概要
ブラック·スコアーズモデル(1)重要会計政策の概要
ブラジル合弁企業(1)重要会計政策の概要
ふた(14)所得税
Aクラス-2クラスメモ(12)長期債務
共同国家評価(1)重要会計政策の概要
会社(1)重要会計政策の概要
レンタル料があります(1)重要会計政策の概要
EBITDA(27)市場情報を細分化する
株式計画(1)重要会計政策の概要
FASB(1)重要会計政策の概要
2019年2月許可(15)株主権益
2020年2月許可(15)株主権益
2022年2月許可(15)株主権益
噴水飲料(22)担保その他の引受金及びその他の事項
フランチャイズ反転(1)重要会計政策の概要
連邦ドイツ(3)買収する
G&A(5)再構成とコストの調整
G&A調整計画(5)再構成とコストの調整
会計原則を公認する(1)重要会計政策の概要
破土機(22)担保その他の引受金及びその他の事項
圧痕(12)長期債務
アメリカ国税局(14)所得税
それは…(5)再構成とコストの調整
IT調整計画(5)再構成とコストの調整
2023年1月許可(15)株主権益
ロンドン銀行の同業借り換え金利(1)重要会計政策の概要
主発カード人(12)長期債務
全人代(3)買収する
業務と現場調整計画(5)再構成とコストの調整
模範兵(22)担保その他の引受金及びその他の事項
QSCC(23)関係者との取引
借家休暇(1)重要会計政策の概要
販売制限株(16)株式ベースの報酬
ROU(1)重要会計政策の概要
ＲＳＡ(1)重要会計政策の概要
RSU(1)重要会計政策の概要
証券化実体(12)長期債務
高級付記(12)長期債務
54

定義的用語定義された脚注
SERP(19)退職福祉計画
直線賃貸料(1)重要会計政策の概要
目標.目標(16)株式ベースの報酬
ウェンディの会社(1)重要会計政策の概要
ティム·ビン(1)重要会計政策の概要
アメリカです。(1)重要会計政策の概要
VIE(1)重要会計政策の概要
ウェンディの(1)重要会計政策の概要
ウェンディの共同アパート(23)関係者との取引
ウェンディの資金(12)長期債務
ウェンディの合併(8)投資する
ウェンディのレストラン(1)重要会計政策の概要
黄色のタクシー(23)関係者との取引

55

独立公認会計士事務所報告

ウェンディ社の取締役会と株主へ

財務諸表のいくつかの見方

我々は、監査に添付されているウェンディ社及びその付属会社(“当社”)の2023年1月1日及び2022年1月2日の総合貸借対照表、2023年1月1日までの各年度の関連総合経営報告書、全面収益、株主権益及び現金流量、及び関連付記(総称して“財務諸表”と呼ぶ)を監査した。財務諸表は，すべての重要な面で，会社の2023年1月1日と2022年1月2日までの財務状況，および2023年1月1日までの3年度の経営結果とキャッシュフローを公平に反映しており，米国公認の会計原則に適合していると考えられる。

我々はまた、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に基づき、以下の基準に基づいて、会社が2023年1月1日までの財務報告内部統制を監査した内部統制--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会は組織委員会が発表した報告書と2023年3月1日の報告書を後援し、会社の財務報告書の内部統制について保留のない意見を表明した。

意見の基礎

これらの財務諸表は会社の経営陣が責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいて会社の財務諸表に意見を発表することです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。

私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、エラーによるものであっても不正であっても、監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には、財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであれ詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれています。これらの手続きは、財務諸表中の金額および開示に関連する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、財務諸表の全体列報を評価することも含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。

重要な監査事項

以下に述べる重要な監査事項とは、財務諸表を当期監査する際に生じる事項であり、監査委員会に伝達または要求され、(1)財務諸表に対して大きな意味を有する勘定または開示に関し、(2)特に挑戦的、主観的、または複雑な判断に関するものである。重要監査事項の伝達は、財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、次の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項又はそれに関連する勘定又は開示について個別の意見を提供することもない。

営業権−グローバル不動産·開発業務報告株−財務諸表付記1と付記10を参照−

重要な監査事項の説明

当社の減価営業権の評価は、各報告単位に対する公正価値とその帳簿価値の比較に関する

同社は収益法と市場法を併用して世界の不動産と開発業務報告部門の公正価値を推定している。収益法は経営陣に将来の販売増加、営業利益、端末価値成長率、加重平均資本コスト(割引率)を含む重大な推定と仮定を要求する。市場法は指導性上場会社の市場価格データを用いて報告部門の公正価値を推定することを要求する。これらの仮定の変化は、公正価値、任意の営業権減価費用の金額、または両方に大きな影響を与える可能性がある。2023年1月1日現在、営業権残高は7.731億ドルで、その中の1.225億ドル
56

世界の不動産開発事業報告株に割り当てられた。計量日には、世界の不動産と開発業務報告機関の公正価値がその帳簿価値を超えているため、減値は確認されていない。

経営陣はこの報告単位の公正価値について重大な判断を下したため、世界の不動産開発業務報告機関における営業権減価評価における同社の収入法を重要な監査事項として決定した。これには、経営陣の推定および仮定の合理性を評価するために監査プログラムを実行する際に、特に将来の販売増加、営業利益、端末価値増加率、割引率の選択に関する推定および仮定が必要な公開価値専門家の参加が必要であることを含む、高度な原子力師の判断力とより大きな努力の程度が必要である。

監査で重要な監査事項をどのように処理するか

我々の監査手続きは、グローバル不動産開発業務報告部門の公正価値を推定するための管理層の将来の販売増加、営業利益、割引率の推定に関するものであり、以下を含む

•著者らは経営陣の営業権減価評価制御の有効性をテストし、全世界の不動産と開発業務報告部門の公正価値確定の制御、例えば管理層の将来の販売増加、営業利益、端末価値成長率と割引率選択の予測と関係のある制御を含む。
•実際の結果を経営陣の歴史予測と比較することにより、経営陣が将来の販売増加と営業利益を正確に予測する能力を評価した。
•予測と(1)歴史的販売と営業利益および(2)管理職や取締役会との内部コミュニケーションを比較することにより、経営陣の販売と営業利益予測の合理性を評価した。第4四半期の年次測定日から2023年1月1日までの経営陣予測変化の影響も考慮した。
•我々は価値専門家の協力を得て、基本源情報と計算の数学的正確性をテストすることを含む端末価値成長率と割引率を評価し、一連の独立した推定を作成し、これらの推定を管理職が選択した割引率と比較した。


/s/ 徳勤法律事務所
オハイオ州コロンボ市
March 1, 2023

1994年以来、私たちは同社の監査役を務めてきた。
57
カタログ表
ウェンディの会社と子会社
合併貸借対照表
(千円、額面を除く)
1月1日
2023		1月2日
2022
資産 
流動資産：  
現金と現金等価物$745,889 $249,438 
制限現金35,203 27,535 
売掛金と手形，純額116,426 119,540 
棚卸しをする7,129 5,934 
前払い費用と他の流動資産26,963 30,584 
広告資金制限資産126,673 159,818 
流動資産総額1,058,283 592,849 
属性895,778 906,867 
融資リース資産234,570 244,279 
経営的リース資産754,498 812,620 
商誉773,088 775,278 
その他無形資産1,248,800 1,280,791 
投資する46,028 49,870 
販売型と直接融資リースの純投資317,337 299,707 
その他の資産170,962 139,130 
総資産$5,499,344 $5,101,391 
負債と株主権益  
流動負債：  
長期債務の当期部分$29,250 $24,250 
融資リース負債の当期分18,316 15,513 
賃貸負債の当期部分を経営する48,120 47,315 
売掛金43,996 41,163 
費用とその他の流動負債を計算しなければならない116,010 140,783 
広告資金制限負債132,307 157,901 
流動負債総額387,999 426,925 
長期債務2,822,196 2,356,416 
長期融資リース負債571,877 559,587 
長期経営賃貸負債792,051 853,328 
所得税を繰延する270,421 267,710 
フランチャイズ料を繰延する90,231 88,102 
その他負債98,849 112,918 
総負債5,033,624 4,664,986 
引受金とその他の事項
株主権益：  
普通株、$0.10額面価値1,500,000ライセンス株；
470,424発行済み株式213,101 a発送する215,849流通株を別々に発行する
47,042 47,042 
追加実収資本2,937,885 2,898,633 
利益を残す414,749 344,198 
国庫が持っている普通株は、原価で計算される257,323そして254,575それぞれ株にする
(2,869,780)(2,805,268)
その他の総合損失を累計する(64,176)(48,200)
株主権益総額465,720 436,405 
総負債と株主権益$5,499,344 $5,101,391 

連結財務諸表の付記を参照。
58
カタログ表
ウェンディの会社と子会社
連結業務報告書
(1株当たりの金額を除いて千で)

 現在までの年度
1月1日
2023		1月2日
2022		1月3日
2021
収入：
売上高$896,585 $734,074 $722,764 
フランチャイズ権使用料収入と費用558,235 536,748 444,749 
フランチャイズ賃料収入234,465 236,655 232,648 
広告基金収入406,220 389,521 333,664 
 2,095,505 1,896,998 1,733,825 
コストと支出：
販売コスト773,169 611,680 614,907 
フランチャイズサポートおよびその他のコスト46,736 42,900 26,464 
フランチャイズ権賃貸料費用124,083 132,411 125,613 
広告費支出430,760 411,751 345,360 
一般と行政254,979 242,970 206,876 
減価償却と償却(以下に個別に示すクラウド手配償却は含まれていません)133,414 125,540 132,775 
クラウド手配の償却2,394 — — 
システムが収益と純額を最適化する(6,779)(33,545)(3,148)
再編成と調整費用698 8,548 16,030 
長期資産減価準備6,420 2,251 8,037 
その他の営業収入、純額(23,683)(14,468)(8,397)
 1,742,191 1,530,038 1,464,517 
営業利益353,314 366,960 269,308 
利子支出，純額(122,319)(109,185)(117,737)
債務損失を繰り上げ返済する— (17,917)— 
投資収益，純額2,107 39 (225)
その他の収入、純額10,403 681 1,449 
所得税前収入
243,505 240,578 152,795 
所得税支給(66,135)(40,186)(34,963)
純収入$177,370 $200,392 $117,832 
1株当たり純収益：
基本的な情報$.83 $.91 $.53 
薄めにする.82 .89 .52 

連結財務諸表の付記を参照。
59
カタログ表
ウェンディの会社と子会社
総合総合収益表
(単位：千)

現在までの年度
1月1日
2023		1月2日
2022		2021年1月3日
純収入$177,370 $200,392 $117,832 
その他総合(赤字)収入：
外貨換算調整(15,976)1,441 4,187 
その他総合収入(15,976)1,441 4,187 
総合収益$161,394 $201,833 $122,019 

連結財務諸表の付記を参照。
60
カタログ表
ウェンディの会社と子会社
合併株主権益報告書
(単位：千)
ごく普通である
在庫品		その他の内容
支払い済み
資本		利益を残す国庫保有普通株その他の総合損失を累計する合計する
2019年12月29日の残高$47,042 $2,874,001 $185,725 $(2,536,581)$(53,828)$516,359 
純収入— — 117,832 — — 117,832 
その他の全面的な収益、純額— — — — 4,187 4,187 
現金配当金— — (64,866)— — (64,866)
普通株の買い戻し
加速シェアも含めて
買い戻し		— 15,000 — (76,095)— (61,095)
株式ベースの報酬— 18,930 — — — 18,930 
発行した普通株
株式オプションの行権		— (912)— 24,263 — 23,351 
帰属時発行普通株
販売制限株		— (7,889)— 2,500 — (5,389)
他にも— 146 (17)158 — 287 
2021年1月3日の残高47,042 2,899,276 238,674 (2,585,755)(49,641)549,596 
純収入— — 200,392 — — 200,392 
その他の全面的な収益、純額— — — — 1,441 1,441 
現金配当金— — (94,846)— — (94,846)
普通株の買い戻し
加速シェアも含めて
買い戻し		— (18,750)— (249,058)— (267,808)
株式ベースの報酬— 22,019 — — — 22,019 
発行した普通株
株式オプションの行権		— 1,911 — 27,139 — 29,050 
帰属時発行普通株
販売制限株		— (6,023)— 2,285 — (3,738)
他にも— 200 (22)121 — 299 
2022年1月2日の残高47,042 2,898,633 344,198 (2,805,268)(48,200)436,405 
純収入— — 177,370 — — 177,370 
その他全面的な損失，純額— — — — (15,976)(15,976)
現金配当金— — (106,779)— — (106,779)
普通株の買い戻し
加速シェアも含めて
買い戻し		— 18,750 — (70,700)— (51,950)
株式ベースの報酬— 24,538 — — — 24,538 
発行した普通株
株式オプションの行権		— 1,117 — 3,461 — 4,578 
帰属時発行普通株
販売制限株		— (5,363)— 2,482 — (2,881)
他にも— 210 (40)245 — 415 
2023年1月1日の残高$47,042 $2,937,885 $414,749 $(2,869,780)$(64,176)$465,720 

連結財務諸表の付記を参照。
61
カタログ表
ウェンディの会社と子会社
統合現金フロー表
(単位：千)
 現在までの年度
1月1日
2023		1月2日
2022		1月3日
2021
経営活動のキャッシュフロー：  
純収入$177,370 $200,392 $117,832 
純収入と経営活動が提供する現金純額を調整する：
減価償却と償却(以下に個別に示すクラウド手配償却は含まれていません)133,414 125,540 132,775 
クラウド手配の償却2,394 — — 
株式ベースの報酬24,538 22,019 18,930 
長期資産減価準備6,420 2,251 8,037 
所得税を繰延する4,305 (13,781)10,266 
非現金レンタル費用、純額33,915 40,596 28,937 
経営リース負債変動(45,682)(45,606)(40,905)
繰延仕入先奨励純額(確認)を受け取る(1,060)715 2,495 
システムが収益と純額を最適化する(6,779)(33,545)(3,148)
投資を売却して得た純額— (63)— 
Timwen合弁企業から受け取った配布12,612 16,337 8,376 
合弁企業の純収益における権益(9,422)(11,203)(6,096)
長期債務に関する活動純額(付記21参照)
7,762 24,758 6,723 
クラウド手配支出(30,220)(14,086)— 
その他、純額(4,554)844 (6,438)
経営性資産と負債変動状況：
売掛金と手形，純額(5,857)(5,613)(16,243)
棚卸しをする(1,203)(872)(841)
前払い費用と他の流動資産6,769 (3,396)(8,780)
広告資金制限資産と負債(30,503)11,519 49,052 
売掛金(1,533)7,586 1,620 
費用とその他の流動負債を計算しなければならない(12,782)21,380 (18,231)
経営活動が提供する現金純額259,904 345,772 284,361 
投資活動によるキャッシュフロー： 
資本支出(85,544)(77,984)(68,969)
フランチャイズ発展基金(3,605)— — 
買収する— (123,069)(4,879)
性質.性質8,237 55,118 6,091 
投資を売却して得た収益— 63 169 
受取手形の純額3,136 1,203 (662)
投資の支払い— (10,000)— 
投資活動のための現金純額(77,776)(154,669)(68,250)
資金調達活動のキャッシュフロー： 
長期債務収益500,000 1,100,000 153,315 
長期債務を償還する(26,750)(970,344)(191,462)
融資リース負債を償還する(17,312)(13,640)(8,383)
繰延融資コスト(10,232)(20,873)(2,122)
株式買い戻しの加速を含む普通株買い戻し(51,950)(268,531)(62,173)
配当をする(106,779)(94,846)(64,866)
株式オプションを行使して得られる収益4,865 30,003 23,361 
株式報酬の源泉徴収に関する支払い(3,168)(4,511)(5,577)
融資活動提供の現金純額288,674 (242,742)(157,907)
為替変動による現金への影響前に企業が提供する現金純額470,802 (51,639)58,204 
為替レート変動が現金に与える影響(5,967)364 1,330 
現金、現金等価物および制限現金純増加(マイナス)464,835 (51,275)59,534 
期初現金、現金等価物、および限定現金366,966 418,241 358,707 
期末現金、現金等価物、および制限現金$831,801 $366,966 $418,241 
連結財務諸表の付記を参照。
62
カタログ表
ウェンディの会社と子会社
連結財務諸表付記
(1株当たりの金額を除いて千で)

(1) 重要会計政策の概要

会社の構造

The Wendy‘s Company(“The Wendy’s Company”とその子会社“Company”、“We”、“Us”または“Our”)は、その完全子会社であるWendy‘s Restaurants，LLC(“Wendy’s Restaurants”)の親会社である。Wendy‘s RestaurantsはWendy’s International LLCとその子会社(“Wendy‘s”)の親会社である。Wendy‘sフランチャイズとWendy’sファーストフード店を経営し、ハンバーガーサンドイッチを専門に経営し、アメリカに広がっています。.の中で31外国とアメリカの領土。2023年1月1日、ウェンディは経営しフランチャイズ415そして6,680それぞれレストランです。

同社は、以下の部門でその業務を管理·内部報告している：(1)ウェンディ米国会社、(2)ウェンディ国際会社と(3)グローバル不動産·開発会社。詳細は付記27を参照されたい。

合併原則

添付されている総合財務諸表は、米国公認会計原則(“GAAP”)に基づいて作成され、当社のすべての付属会社を含む。私たちが何らかの権益を持っている合併実体については、投票権のある権益に触れない手配で持株権を実現することも考えています。このようなエンティティは可変利益エンティティ(“VIE”)と呼ばれ、その主要な受益者によって統合される必要がある。主な受益者はVIEの活動を指導する権利がある実体であり、これらの活動はVIEの経済表現に最も影響を与え、VIEの損失を負担する義務があるか、あるいはVIEからその重要な利益を得る権利がある。私たちが可変権益を持つ主な実体は、米国とカナダでの会社の国家広告基金(“広告基金”)を含む。すべての会社間の残高と取引はすでに合併中に販売されている。

公認会計基準に従って連結財務諸表を作成することは、連結財務諸表の日付の資産及び負債額及び又は有資産及び負債の開示、並びに報告期間内の収入及び支出の報告金額に影響を与えるために、管理層に推定及び仮定を要求する。リスクと不確定性のため、新冠肺炎疫病とその他の要素を含むことは現在の経済環境の不確定性を招き、実際の結果は推定したものと大きく異なる可能性がある。

再分類する

2022年から、当社は合併キャッシュフロー表のクラウド手配支払いを“クラウド手配支出”に再分類し、以前は“その他、純額”と記入していた。2021年合併キャッシュフロー表の前期額は、本年度に適合した列報方式で、これらのキャッシュフローの再分類を反映している。“経営活動が提供する純現金”には影響がない。当社は2020年度にクラウドについて何の支払いも予定していません。

次の表は、2021年合併キャッシュフロー表の再分類を説明します
前に報じたように再分類する現在報道されているとおり
クラウド手配支出$— $(14,086)$(14,086)
その他、純額(13,242)14,086 844 

財政年度

当社の財務報告期間は52週または53週からなり，締め切りは12月31日に最も近い日曜日であり，ここでは(1)“2023年1月1日までの年度”または“2022年”と呼ばれ52週からなる，(2)“2022年1月2日までの年度”または“2021年”は52週からなる，(3)“2021年1月3日までの年度”または“2020”は53週からなる。言及されたすべての年、四半期、月はカレンダー期間と関係があるのではなく、会計期間と関連がある。

63
カタログ表
ウェンディの会社と子会社
連結財務諸表付記
(1株当たりの金額を除いて千で)
現金と現金等価物

買収時の満期日が3ヶ月以下のすべての高流動性投資は現金等価物とみなされる。同社の現金と現金等価物は主に銀行と通貨市場共通基金口座の現金を含み、主に連邦預金保険会社が保証する口座には含まれていない。

私たちは、現金等価物リスク集中に対する脆弱性は、(1)私たちの政策が私たちの現金等価物配給の資格、信用品質と集中制限を制限すること、および(2)証券投資家保護会社が提供する$までの保険によって緩和できると信じている500すべての口座と、私たちのほとんどのブローカーが維持する補充個人保険は、私たちの現金等価物がブローカー口座に保有されている限りです。

制限現金

当社の証券化融資手配によると、受託者は受託者と手形所持者の利益のために何らかの現金口座を設立し、その使用を制限している。このような制限された現金とは、主に受託者が持っている現金入金と現金備蓄であり、当社の優先保証手形に必要な元金、利息、承諾料を支払うために使用される。制限された現金は、広告活動に限定され、“広告基金制限資産”に含まれる広告基金によって徴収された現金も含む。詳細は注7を参照されたい。

売掛金と手形，純額

売掛金と手形の純額は主にフランチャイズ業者からの特許権使用料、レンタル料、財産税と特許経営費、交付に関する受取金、クレジットカードの受取金、未収保険料、払い戻し可能な所得税を含む。準備金推定数には、入金推定年限内に違約が予想される可能性が含まれています。当社はいくつかの主要な信用要素指標、例えば期限を過ぎた未返済残高、債務者の財務実力、任意の関連担保の推定公正価値及び協議特徴に基づいて、定期的にその売掛金計について債務準備を行う必要があるかどうかを評価する。

我々の売掛金リスク集中に対する脆弱性は，(1)超過残高に対する有利な歴史的回収性，(2)販売タイプと直接融資リース売掛金の基礎担保の追跡，および(3)一般市場状況の変動に対する我々の期待により，売掛金リスク集中に対する脆弱性を緩和していると信じている。関連協定の条項によると、売掛金が契約上期限を超えた場合は、延滞とみなされる。詳細は注7を参照されたい。

棚卸しをする

当社の在庫はコストまたは現金化可能な純価値の中で低い者に記載されており、コストは先進的な先出法で決定され、主にレストランの食品と紙用品が含まれている。

クラウド手配(CCA)

同社はそのCCAに関する実施コストを資本化し，内部使用ソフトウェアの資本化コストと一致している。資本化されたCCAはコスト計上“前払い費用と他の流動資産”と“その他資産”を計上する。CCA実施費用は、行使される契約期間を合理的に決定することを含む、関連するホストプロトコルの期間内に償却される。CCA実施コストの償却費用は“クラウド手配償却”に記入されている。CCA実施コストは、会社総合キャッシュフロー表の経営活動に含まれている。詳細については、上記の“再分類”を参照されたい。

財産と減価償却と償却

物件は、従業員が特定のレストラン建設プロジェクトの資本化内部コストに使用し、減価償却と償却を減額することを含むコストで帳簿に記載されている。財産減価償却と償却は、主に以下の主要財産種別に関する推定使用年数に基づいて直線的に計算される三つ至れり尽くせり20オフィスやレストラン設備(技術を含む)の耐用年数は三つ至れり尽くせり15輸送設備の耐用年数と7人至れり尽くせり30建築や改善の年に使われています会社がある財産の予定耐用年数が終わる前にある財産の使用を停止することを約束した場合、減価償却費用を加速してその使用状況を反映させる
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カタログ表
ウェンディの会社と子会社
連結財務諸表付記
(1株当たりの金額を除いて千で)
寿命を短くした資産の価値。リース改善は、当社が合理的に保証行使された継続権がカバーされている期間を含む、使用可能年数または各レンタル条項の中の比較的短い時間の償却を推定する。

事件や環境変化がある資産グループ別の帳簿金額が回収できない可能性があることを示すたびに、当社は物件の減価状況を審査します。審査により、ある資産グループ別に回収できない可能性があることが示された場合、減値損失の金額は、帳簿価額が保有および使用する資産グループ別の公正価値を超えるか、または売却された資産の公正価値を超える売却コストを超えることが確認される。より多くの情報については、以下の“長期資産減価”を参照されたい。

当社は資産を保有対象資産に分類し、売却資産計画があり、その等の資産が保有対象基準を満たしている場合には資産減価償却を停止する。保有販売資産は総合貸借対照表に計上されている“前払い費用及びその他の流動資産”である。

商誉

営業権は、買収された実体を代表するコストが買収された純資産の公正価値の部分を超え、償却しない。当社が経営しているレストランに関する営業権は、レストランが相対的に公正な価値で販売されていることにより減少し、レストランの帳簿価値に計上して売却収益や損失を特定する。もし会社が経営しているレストランがフランチャイズ業者から買収されてから2年以内に販売されれば、買収に関する名声はすべて抹消される。営業権はすでに報告機関に割り当てられて減価テストを行った。同社は第4四半期に毎年営業権に対して減値テストを行い、もしイベントや状況の変化が資産が減値する可能性があることを表明すれば、より頻繁に営業権をテストする。私たちの年間営業権減価テストは定性的評価によって達成される可能性があり、報告単位の公正価値が帳簿価値以上である可能性が高いかどうかを決定する。もし私たちが任意の報告単位を迂回した定性的評価を選択した場合、あるいは定性的評価が報告単位の推定帳簿価値がその公正価値を超える可能性が高いことを示す場合、私たちは商業権減価定量化テストを行う。数量化テストの下で、報告単位の公正価値はその帳簿価値(営業権を含む)と比較した。報告単位の帳票価値がその公正価値を超えると，減値損失は超過分に相当する金額であることが確認されるが，その報告単位に割り当てられた営業権総額に限られる。今回の減値テストにおける鍵となる推定は、将来の販売増加、営業利益、所得税税率、端末価値成長率、資本支出と加重平均資本コスト(割引率)を含む。

私たちの公正価値推定は多くの要素によって変化する可能性があり、その中には私たちの業務計画のいかなる変化、絶えず変化する経済状況と競争環境が含まれている。もし実際のキャッシュフローと私たちの未来の推定が私たちが使用した推定と逆なら、私たちは今後数年で営業権減価費用を確認する必要があるかもしれない。

長期資産減価準備

私たちの長期資産には、(1)加盟業者に賃貸および/または転貸された物件および関連する定期無形資産(例えば、有利な賃貸)、(2)会社が経営するレストラン資産および関連する定期無形資産、フランチャイズ協定に従って再獲得される権利、および(3)融資および経営リース資産が含まれる。

イベントや環境変化がある資産の帳簿金額が回収できない可能性があることを示す場合、私たちの長期資産の減値を審査します。私たちの長期資産の回収可能性は、資産グループの帳簿金額を、レンタルおよび/または分譲またはわが個別会社が経営するレストランによる将来の未割引キャッシュフローと比較することで評価します。長期資産グループの帳票価値が割引されていないキャッシュフローに基づいて回収できなければ，帳票価値がその公正価値を超えて“長期資産減値”に計上されている範囲で減値を確認する.今回のレビューにおける重要な推定は、それぞれの長期資産の回収可能性を評価するために、賃貸および/または分譲または個別会社が経営するレストランの予想される将来のキャッシュフローを含む。

私たちの公正価値推定は多くの要素によって変化する可能性があり、その中には私たちの業務計画のいかなる変化、絶えず変化する経済状況と競争環境が含まれている。もし実際のキャッシュフローと私たちの未来の推定が私たちが使用した推定と逆なら、私たちは今後数年で追加の減価費用を確認する必要があるかもしれない。
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カタログ表
ウェンディの会社と子会社
連結財務諸表付記
(1株当たりの金額を除いて千で)

その他無形資産

関連カテゴリ無形資産の使用に関する以下の推定耐用年数は、会社がレンタル者として行使する継続選択権がカバーする期限を合理的に決定することを含む有利な賃貸のために直線的に販売される1つは至れり尽くせり5年コンピュータソフトウェアについては二つ至れり尽くせり20フランチャイズ協定に従って権利を再獲得する年限；20フランチャイズ協定の年限。商標の寿命は無期限であり、償却はできない。

事件や状況の変化が無形資産の額面が回収できない可能性があることを示すたびに、当社は存続が確定した無形資産の減値を審査する。年限不定の無形資産は少なくとも毎年減値テストを行い、イベントや環境変化が資産が減値可能であることを表明すれば、より頻繁に減値テストを行う。無期限無形資産の年間減価テストは、無期限無形資産の公正価値が帳簿価値よりも大きいか、またはそれ以下である可能性があるかどうかを決定するために、定性的評価によって達成される可能性がある。定性的評価をバイパスすることを選択した場合、または定性的評価が推定額面が公平な価値を超える可能性があることを示す場合、定量化プロセスを使用して減値をテストする。もし当社がその無形資産に減値が存在する可能性があると判断した場合、減値損失金額は帳簿価値が公正価値を超えて計量される。無期限無形資産の公正価値を確定する時の肝心な推定は会社経営とフランチャイズレストランの予想将来の収入及びそれによって生じるキャッシュフローを含む。

投資する

会社は1つを持っている50ティム·ホートン家族を持つファーストフード会社Restaurant Brands International Inc.の子会社と設立されたカナダの飲食不動産合弁企業(“Timwen”)に%の株式を所有している®ブランダー(ティム·ホートン) Tim Horton USA Inc.の登録商標である)。また会社は1つの20ブラジルの合弁企業(“ブラジル合弁企業”)には%の株式を所有している。当社はこれらの被投資者に大きな影響を与えています。このような投資は権益法で計算されており、このような方法では、我々の経営結果には、“他の営業収入、純額”に占める被投資者の収入(損失)シェアが含まれている。資本リターンとして決定された現金分配及び配当金は、私たちの投資の帳簿価値の減少として記録され、私たちの投資のリターンは“投資収益(損失)、純額”として記録される

我々のTimwen株式投資の帳簿価値と被投資先の歴史的純資産における関連権益との差額は、投資先が合併子会社であるとみなされている。したがって、帳簿価値差額は、被投資先資産の推定年限内に償却され、株式投資が合併子会社である場合、その差額は当該資産に割り当てられる。帳簿価値の差額が商業権を代表する程度では、それは償却されないだろう。

当社の株式証券への他の投資は、当社に大きな影響がなく、容易に決定できる公正価値がない場合は、コストから何の減値も減算し、同一発行者の同じまたは類似投資の秩序取引に見られる価格変動による変動を加えたり減算したりして入金する。損益は、証券の販売または他の方法での処置中に収益または損失として報告されることが達成されている。

株式ベースの報酬

当社はすでに複数の株式計画(“株式計画”)に基づいて複数の従業員に株式ベースの報酬奨励を授与している。同社は、従業員への株式オプションおよび制限株を含む、付与日奨励の公正価値に基づいて、持分奨励と引き換えに得られた従業員サービスのコストを計量する。株式に基づく補償費用は、歴史的経験に基づいて決定された控除推定没収後の純額確認です。当社は、必要なサービス期間の株式に基づく補償費用を確認し、業績条件の制限を受けない限り、この場合、必要なサービス期間の補償費用を確認し、業績条件が可能であると考えられる。当社はブラック-スコアーズ-マートンオプション定価モデル(“ブラック-スコルスモデル”)を用いて株式オプション付与日の公正価値を決定した。制限株式奨励(“RSA”)、制限株式単位(“RSU”)及び業績奨励の付与日公正価値は、適用計画ファイルに記載されている当社の普通株の授出日の公平市価によって決定され、このような奨励が市場状況に制限されない限り、この場合、モンテカルロシミュレーションモデルを使用する。モンテカルロシミュレーションモデルは，複数の入力変数を用いて市場条件に到達する確率を推定する.
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カタログ表
ウェンディの会社と子会社
連結財務諸表付記
(1株当たりの金額を除いて千で)

外貨換算

同社の主な海外業務はカナダにあり、そこの機能通貨はカナダドルです。外国子会社の財務諸表はそのビットコインで作成され、ドルに換算される。資産と負債は貸借対照表までの日の為替レートに換算し、収入、コスト、費用は月平均為替レートに換算する。換算による純収益または損失は“外貨換算調整”部分“累積その他総合損失”に計上される。外貨為替レート変動が外貨取引に与える影響による損益は“一般と行政”の節に含まれる

所得税

当社は貸借対照法で所得税を計算します。繰延税項資産又は負債は、(1)既存資産及び負債の帳簿金額とそのそれぞれの課税基礎との一時的な差による将来の税務影響、及び(2)営業損失、資本損失及び税項相殺繰越を確認する。繰延税金資産と負債は制定税率計量を採用しており、これらの差額の回収や決済が予想される年度に適用される予定だ。

繰延税金資産は、会社がこれらの資産がより現金化する可能性があると考えている程度で確認されている。繰延税金資産の現金化能力を評価する際、当社は現有の一時的な差異、将来の課税収入の予想、最近の経営業績及び税務計画策略の相互作用及び未来逆転の時間を含むすべての利用可能なプラス及び負の証拠を考慮する。必要があると考えられた場合には、繰延税金資産の帳簿金額をその予想可変現価値に削減するために、推定値を計上する。

当社は、2段階に分けた手続きに基づいて不確定な税務倉位を記録し、まず税務倉位の技術的価値に基づいて、審査(任意の関連控訴や訴訟手続きを含む)を検討した後、税務倉位を維持する可能性が高いかどうかを判断する。そして、財務諸表確認については、より確認可能性の高い閾値に適合する税務状況は、有効決済後に50%を超える可能性のある最大利益金額として計量される。

不確定な税収状況については、利息を計上して“利息支出、純額”を計上しなければならない。不確定な税収状況に計上すべき罰金は“一般·行政”に計上される

レストランの買収と処分

当社は加盟業者からレストランを買収する取引を企業合併計算の買収方法を用いて計算している。買収会計方法は、買収資産と負担する負債の推定公正価値に買収価格を割り当てることに関する。この分配プロセスは、公正な価値を導出し、分配を完了するために、推定および仮定を使用する必要がある。買収価格は、買収した資産と負担した負債の公正価値、すなわち買収による営業権を超えている。詳細は上記の“営業権”を参照されたい。

会社が経営しているレストランをフランチャイズ業者に販売する際には、資産購入契約のほか、会社は通常、フランチャイズ、開発、関係、レンタル協定を含むいくつかの協定を締結している。同社は通常、レストランの現金、在庫、設備を販売し、不動産の所有権または賃貸権益を保持し、フランチャイズ業者にレンタルおよび/または転貸する。当社はそのレストラン処置が通常多要素手配であることを決定しているため、受け取った現金コストは各要素の相対販売価格に応じて異なる要素に割り当てられる。現金対価格には、一般的にレストランを売る前期対価格、技術援助費用、開発費用、将来の特許使用料とレンタル支払いの現金対価格が含まれる。当社は受け取った予備現金の対価を分配する際に将来の賃貸支払いを考慮しています。当社は、賃貸および/または分譲契約に記載された賃貸料の相対販売価格を推定するために第三者の証拠を取得し、この価格は主に時価可比賃貸料を基準としている。当社の第三者証拠の審査によると、当社は有利または不利な賃貸資産/負債を記録し、販売レストランの損益に応じて相殺します。各レストランの技術援助費と開発費の現金対価格は、関連フランチャイズ協定に記載されている額と一致し、これらのフランチャイズ協定は単独の手配に対して徴収される。当社はフランチャイズ契約の契約期間内の技術援助と開発費用を確認します。未来の特許権使用料収入も収入の中で収入として確認された。詳細については、以下の“収入確認”を参照されたい。
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カタログ表
ウェンディの会社と子会社
連結財務諸表付記
(1株当たりの金額を除いて千で)

収入確認

“売上高”には、会社が経営するレストランが顧客に食べ物を渡す際に確認した収入が含まれている。“売上高”には当社の顧客から徴収される税金は含まれていません。収入は顧客が食品を購入する時に確認された、つまり私たちが義務を履行する時です。“販売”にはギフトカードの収入も含まれている。ギフトカードの支払いは受け取り時に繰延収入と表記し、両替時に収入と確認します。

“フランチャイズ特許権使用料収入および手数料”には，特許権使用料，新規技術援助費，更新費，加盟業者から加盟店への譲渡(“特許経営反転”)技術援助費，特許経営反転相談費，開発費，情報技術費などの費用が含まれる。フランチャイズレストランの特許権使用料は，フランチャイズレストランの売上のパーセンテージに基づいて計算され，稼いだ収入として確認されている。レストランが開業すると，新建築技術援助費用，更新費用，フランチャイズ反転技術援助費用は，フランチャイズ契約契約期間内の収入と確認された場合には，繰延収入として記録される。開発費用は受領後に繰延され、各合意されたレストランに割り当てられ、レストラン開業後、各フランチャイズ契約の契約期間内に収入として確認される。これらのフランチャイズ料は，フランチャイズ協定で付与されたフランチャイズ権に高度に依存し，相互に関連していると考えられる。フランチャイズ反転相談料には，推定サービスと，フランチャイズ反転のためにあらかじめ承認された買手を選択する費用がある.フランチャイズ反転相談料は売り手が支払い，フランチャイズ反転取引終了時に収入を確認した。情報技術と他の費用は収入として確認された。

“フランチャイズ賃貸料収入”には，会社が所有·賃貸している物件およびフランチャイズ業者に賃貸または転貸した物件の賃貸料収入が含まれる。賃貸料収入は直線法でそれぞれの経営賃貸条項で確認します。賃貸および/または転貸物件に関する有利および不利な賃貸金額を直線法で賃貸残り期間内の賃貸料収入に償却する。

“広告基金収入”には、加盟者の広告基金への貢献が含まれる。これらの貢献に関する収入はフランチャイズレストラン売上のパーセンテージに基づいて計算され，稼いだ収入として確認されている。

販売コスト

販売コストには、食品や紙、レストランの労働力や入居率、広告、会社が経営するレストランに関する他の運営コストが含まれる。販売コストには減価償却や償却費用は含まれていません。

仕入先激励措置

その会社は特定のサプライヤーから報酬を受けた。これらのインセンティブは獲得されていることが確認され、“販売コスト”を低減するように分類される

広告費

広告費用は発生時に“販売コスト”と“広告資金支出”に計上される。広告の制作コストは広告の初回発行時に費用を計上する。

フランチャイズサポートおよびその他のコスト

当社は私どものフランチャイズ業者に直接支援サービスを提供するコストと、当社のフランチャイズ業務のいくつかの他の直接及び増量コストを提供しております。これらのコストは主にフランチャイズ開発サービス、フランチャイズ反転促進と情報技術サービスに関連し、これらの費用は発生時に“特許経営支援とその他のコスト”を計上する。

自己保険

同社は多くの労働者の損害賠償と医療保険請求に自己保険を提供し，一般責任と自動車責任損失のために保険を購入しており，これらすべての保険の保険額は$である500毎回発生する保留額または控除限度額を差し引くことができる。同社は既知のクレームと発生したがまだ報告されていないクレームの推定費用を解決するために費用を計上しています。これらのクレームに関連する負債部分は、歴史的クレームの頻度と深刻性を考慮することによって推定され、これら2つのクレームは、私たちのためのものである
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カタログ表
ウェンディの会社と子会社
連結財務諸表付記
(1株当たりの金額を除いて千で)
そして業界全体の損失経験と他の精算仮説。私たちは精算会社の協力を得て私たちの保険義務を確定します。保険負債を記録することは、多くの推定および仮定に関連し、労働者賠償については、最終的にクレームを解決するまでに長い時間を要するため、将来の実際のイベントと以前の推定および仮定との間の差は、これらの負債を調整することをもたらす可能性がある。

賃貸借証書

契約に賃貸契約が含まれているかどうかの確定

同社は、これらの契約にリースが含まれているかどうかを確認するために、締結された契約を評価している。契約が一定期間内に決定された財産、工場、または設備の使用を制御して対価格の権利を譲渡した場合、契約はレンタルを含む。開始時に、当社がテナントである場合、リースを含む契約は、その条項に基づいて経営的または融資リースとさらに評価され、または当社がレンタル者であれば、経営性、販売型または直接融資リースとなる。

ROUモデルとレンタル期間の決定

当社は使用権(“ROU”)モデルを用いて会社がテナントである賃貸を計算し、実体にレンタル開始日にレンタル負債とROU資産を確認することを求めている。レンタル負債は、レンタル期間内の残りの賃貸支払いの現在値で計量し、逓増借入金金利を用いて割引します。当社のレンタルに隠されている金利は容易に確定できないためです。逓増借款金利とは、似たような経済環境下で、当社が類似期間内に賃貸支払いに相当する金額を担保で借り入れるために必要な金利のことである。レンタル支払いには、発効日前に支払われたお金と、任意の残存価値保証(適用される場合)が含まれています。初期ROU資産は、リース負債の初期計量、フランチャイズ業者から取得されたレンタルの任意の有利または不利な条項の調整、および開始日前に支払われたお金、初期直接コスト、および利益のリースインセンティブを含む。レンタル期間を決定する際には、レンタル契約を更新しないと重大な経済的損害をもたらすため、当社は行使するオプション期間を合理的に決定することを含む。会社が経営するレストランで使用する物件については，主な経済損失は償却されていない賃貸契約の改善に関係しており，利用可能な継続選択を行使しないことを選択すれば，これを損なう可能性がある。フランチャイズ業者にリースまたは転貸する物件のリース期間は、フランチャイズ業者への経済的損害に基づいて決定され、フランチャイズ協定の期限やレストランの歴史的業績を考慮することが含まれる。不動産の賃貸条項は最初は15そして20ほとんどの場合、レンタル料の上昇と継続的な選択を提供する。

賃貸借契約を経営する

経営賃貸については、当社がテナントであれば、最低賃貸支払いまたは収入(予定賃貸料最低増幅を含む)が賃貸料支出であることを確認したり、当社がレンタル者であれば、適用賃貸条項に基づいて直線基準(“直線賃貸料”)で収入を確認します。ある賃貸契約によると、賃貸休暇(“レンタル休暇”)と呼ばれる期間があり、一般に所有日から賃貸料開始日までが終了する。レンタル休暇中には、レンタル条項に基づいて、通常、現金レンタル料を支払う必要はないが、その期間の費用は直線的に記録されている。直線賃貸料が支払われた最低賃貸料を超えた部分は、テナントとしてのROU資産に計上される。受け取った最低賃貸料を超える直線賃貸料は繰延賃貸資産として記録され、当社がレンタル者である“他の資産”に計上される。いくつかの賃貸契約には、レストランの売上に応じて追加のレンタル料を支払う必要がある賃貸料(“または有賃貸料”)と呼ばれる条項が含まれている。またはレンタル料は、負債が発生したり、資産を稼いだりするときに各期間に確認される。

経営的リースのリースコストには，ROU資産の償却と経営的リース負債に関する利息支出がある。賃貸を経営する可変賃貸コストには、賃貸負債の計量に計上されていない賃貸料や不動産税、保険や公共地域維持などの執行コストの支払いが含まれている。経営的賃貸の短期賃貸コストには、レンタル期間が12ヶ月未満のレンタルのレンタル料が含まれています。賃貸コストは，基礎賃貸の性質に基づいて総合経営報告書に，(1)会社が経営するレストラン賃貸に関する賃貸料支出を“販売コスト”に計上する，(2)その後フランチャイズ業者に転貸する賃貸物件の賃貸料支出を“フランチャイズ賃貸料支出”に計上する，(3)会社オフィスや設備賃貸に関する賃貸料支出を“一般·行政”に計上する，と記録されている

69
カタログ表
ウェンディの会社と子会社
連結財務諸表付記
(1株当たりの金額を除いて千で)
当社はレンタル者の経営リースの有利かつ不利なリース金額をそれぞれ“その他無形資産”と“その他負債”の構成要素としている。有利で不利なレンタル金額はレンタル期間内に直線的に償却されます。

フランチャイズ業者に賃貸又は転貸した物件の経営賃貸の賃貸料収入及び有利かつ不利なテナント償却を“フランチャイズ賃貸料収入”に計上する。テナントは，経営リースから会社に支払う実行コストの可変支払いを毛数で“フランチャイズ賃貸料収入”と確認し，それに応じた支出を“フランチャイズ賃貸料支出”と記す

融資リース

当社のテナント向け融資リースのリースコストには、直線法で償却して“減価償却と償却(以下に単独で示すクラウド手配の償却は含まない)”を計上したROU資産の償却と、利子法を用いて“支払利息純額”を算出して計上した融資リース負債の利息支出がある。融資リースROU資産は、当社が合理的に必ず行使する継続期間が含まれる期間を含む、使用可能年数または各レンタル条項の中の比較的短い時間で償却すると推定される。

販売型と直接融資リース

当社がレンタル者である販売型と直接融資リースについては、当社はフランチャイズ業者に賃貸した物件への投資を純額に計上しており、まだ受け取っていない賃貸支払いの現在値、担保と無担保余剰資産の現在値を含む。我々は、販売型と直接融資リースの純投資の当期と長期部分にそれぞれ“売掛金と手形純額”と“販売型と直接融資リースの純投資”を計上している。非労働収入はリース期間の利息収入と確認され、“利息支出、純額”に計上される。販売型賃貸は、レンタル開始時に収益や損失を確認し、“他の営業収入、純額”に記入する。リース開始時に確認された収益や損失は、リース期間終了時に担保と非担保残存資産から得られた金額の当社の見積もりに直接影響を受けます。当社のこの推定の主要な構成部分は標的資産の期待公平価値であり、主に土地の公正価値である。テナントは、販売型と直接融資リースから会社に支払う実行コストの可変支払いを毛数で“フランチャイズ賃貸料収入”と確認し、それに応じた支出を“フランチャイズ賃貸料支出”と記す

重大な仮説と判断

経営陣は、物件価値、市場賃貸料、物件寿命、割引率、および可能な期間を含むが、これらに限定されないが、各新しい賃貸および賃貸契約、更新および改訂について、(1)販売型および直接融資を含む経営または融資の分類および会計としての賃貸または転貸に影響を与える可能性があり、(2)直線賃貸料を計算する際に考慮される賃貸休暇および支払い増加、(3)各レストランの賃貸改善の期間、および(4)テナントの初期ROU資産の調整の価値および寿命を償却する。会社がレンタル者のために有利で不利なレンタルをしたりする。異なる推定および仮定を使用すると、報告された減価償却と償却、利息および賃貸料費用、および収入の額が異なるだろう。

リスクが集中する

ウィンディがある違います。2022年、2021年、または2020年には、合併収入の10%以上のお客様を占めます。2023年1月1日現在ウェンディの1つは食品、包装と飲料製品の主な直営流通業者で、パンを含まず、約にサービスします67ウェンディはアメリカのレストランと四つ他のオンライン総エージェント、これらの総エージェントは全部で約32私たちは、重要なサプライヤーや原材料源に関するリスク集中に対する脆弱性が緩和されたと信じています。他のサプライヤーが私たちの要求を満たすことができると信じています。しかし、もし私たちの主要な直販ディーラーでサービス中断が発生したら、私たちのコストは流通ルートの調整時に短期的に増加するかもしれません。

ウェンディのレストランは主にアメリカ各地に分布していて、次は31外国とアメリカの領土で、その中でカナダの人数が一番多い。ウェンディのアメリカレストランは50各州とコロンビア特区では
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カタログ表
ウェンディの会社と子会社
連結財務諸表付記
(1株当たりの金額を除いて千で)
その中でフロリダ州、テキサス州、オハイオ州、ジョージア州、カリフォルニア州、ノースカロライナ州、ペンシルベニア州、ミシガン州の人数が最も多かった。私たちのレストラン業務は通常アメリカ各地に位置しているため、程度が小さいのはカナダと他の国とアメリカ領土であり、地理的集中のリスクは大きくないと思います。牛肉、鶏肉、フライドポテト、または私たちが販売している他の製品の栄養または安全面に対する消費者の懸念、または食品安全事件や疾患爆発の影響は、消費者の選好の変化を招き、私たちに悪影響を及ぼす可能性がある。私たちの為替リスクの開放は主に私たちのカナダ業務のカナダドル対ドルレートの変動と関係があります。しかし、カナダドル外貨リスクの開放は以下の事実によって緩和されました違います。会社がカナダで経営しているレストランとは10ウェンディのフランチャイズレストランはカナダに%あります。

同社の売掛金には、主にフランチャイズ業者が対応する特許権使用料、特許経営費、賃貸料が含まれているため、信用リスクに直面している。しかも、私たちは特定のフランチャイズ業者からの受取手形を持っている。これらの加盟国の財務状況は、ウェンディブランドの基本的な業務動向やファーストフード業界の市場状況に大きく依存している。このような集中的な信用リスクは、フランチャイズ業者の数量とフランチャイズ売掛金の短期的な性質によってある程度緩和されている。

新しい会計基準を採用する

金融商品

2020年8月、財務会計基準委員会(“FASB”)は、転換可能ツールと実体自己権益契約を含むいくつかの負債と権益特徴を有する金融商品の会計処理を簡略化する修正案を発表した。修正案は、現行会計基準に要求される主な分離モードを廃止することにより、変換可能ツールの会計処理を簡略化した。また、修正は株式契約の有資格取得派生ツール範囲の例外に必要ないくつかの決済条件を削除し、これはより多くの株式契約に例外を得る資格があることを許可し、ある分野で1株当たりの収益を希釈する計算を簡略化する。当社は2022年第1四半期にこの修正案を採択した。このガイドラインを採用することは私たちの連結財務諸表に実質的な影響を与えていない。

新会計基準

企業合併

FASBは2021年10月、企業合併で得られた顧客との収入契約の会計処理を改善する改正案を発表した。改正案は、買収側が契約を開始したように、企業合併で買収した契約資産と契約負債を買収日に買収側が現行の収入確認指導原則に従って確認·計量することを求めている。この基準は私たちが2023年度から施行する。会社はこの指導が私たちの総合財務諸表に実質的な影響を与えないと予想している。

中間価格改革

2020年3月、FASBは現在の参考金利改革指導に一時的に選択可能な便宜的な措置と例外状況を提供し、予想される市場とロンドン銀行間同業借り換え金利(LIBOR)と他の銀行間同業借り換え金利の代替参考金利への移行に関する財務報告負担を軽減する指導意見を発表した。改訂されたガイドラインは発表日から発効し、2024年12月31日までに適用される契約改正に適用される可能性がある。我々は現在，ロンドン銀行の同業借り換え金利から代替参考金利への移行の影響を評価しているが，このガイドラインの採用は我々の連結財務諸表に実質的な影響を与えないと予想される。

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カタログ表
ウェンディの会社と子会社
連結財務諸表付記
(1株当たりの金額を除いて千で)
(2) 収入.収入

商品とサービスの性質

同社は会社が経営するレストランの販売から収入を得、特許レストランから特許使用料、手数料、賃貸料収入を得ている。収入は、会社が経営しているレストランが顧客に食事を提供する際に確認したり、フランチャイズレストランのフランチャイズ協定で概説した条項の履行時に確認したりする。フランチャイズ協定では，フランチャイズはWendy‘sが受け入れた地点でWendy’sレストランを建設·所有·経営する権利があり，その場所でWendyのシステムを用いてレストランを経営する権利があると規定されている。フランチャイズ協定は一般に規定されている20-任期1年と1年10-条件に適合した場合に1年間継続します。最初の期限は延長できます25数年で継続期間が延長された20ある新しいレストラン開発と再構築計画に基づいて、資格に合ったレストランに数年の時間を提供します。

フランチャイズ協定は、フランチャイズ業者にフランチャイズレストランの売上のパーセンテージに応じて特許権使用料を支払い、売上のパーセンテージに応じて広告基金に寄付するように要求している。Wendy‘sは時々開発インセンティブ計画を提供し、限られた時間内に割引またはより低い特許権使用料または広告基金寄付を提供するかもしれない。協定は通常、加盟業者にウェンディに技術援助費を支払うことも要求する。技術援助費用は，Wendy‘sの訓練，起動，移行サービスの一部の費用を支払うことであり，これらのサービスは，新たな既存のフランチャイズ業者によるレストランの買収や新しいレストランの開発と開設に関係している。フランチャイズ協定はまた、加盟業者に技術サービスのための年会費の支払いを要求している。技術費はレストランごとの売上高に応じた統一料金です。

Wendy‘sはまた、あるフランチャイズと開発契約を締結している。開発プロトコルでは，加盟業者は指定された非排他的エリア内で特定の数のイメージ活性化設計を用いた新しいウェンディレストランを開発する権利があり，一定期間継続することが規定されており，加盟者が一時的な新しいレストラン開発要求を満たすことが条件である.

Wendy‘sは、第三者からサイトを所有してレンタルし、これらのサイトをフランチャイズ業者にレンタルおよび/または転貸します。キャンセルできないレンタル条項は最初は普通です15そして20ほとんどの場合、レンタル料の上昇と継続的な選択を提供する。フランチャイズ業者に賃貸または転貸する物件の初期賃貸期間は、通常、初期と同じに設定される20-コミットメント契約に関する年間および任意の継続期間10-関連する専門権協定の1年間の契約期間の継続。

特許権使用料及び広告基金への貢献は、通常、特許経営レストランの販売によって収入が生じた翌月以内に支払われなければならない。技術援助費用と継続費用は一般に関連フランチャイズ協定の調印時に支払われる。年間技術費は四半期ごとに分割払いにします。賃貸料収入は賃貸契約ごとの条項で支払い、一般的に毎月初めに満期になります。

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カタログ表
ウェンディの会社と子会社
連結財務諸表付記
(1株当たりの金額を除いて千で)
収入の分類

次の表は、2022年、2021年、2020年の収入を部門と出所別に並べています
ウェンディのアメリカウェンディ国際世界の不動産と発展合計する
2022
会社経営のレストランの売り上げ$882,684 $13,901 $— $896,585 
フランチャイズ権使用料収入423,955 61,533 — 485,488 
フランチャイズ料63,112 5,542 4,093 72,747 
フランチャイズ賃料収入— — 234,465 234,465 
広告基金収入380,491 25,729 — 406,220 
総収入$1,750,242 $106,705 $238,558 $2,095,505 
2021
会社経営のレストランの売り上げ$730,415 $3,659 $— $734,074 
フランチャイズ権使用料収入407,317 53,392 — 460,709 
フランチャイズ料64,170 5,391 6,478 76,039 
フランチャイズ賃料収入— — 236,655 236,655 
広告基金収入365,594 23,927 — 389,521 
総収入$1,567,496 $86,369 $243,133 $1,896,998 
2020
会社経営のレストランの売り上げ$722,764 $— $— $722,764 
フランチャイズ権使用料収入373,162 43,346 — 416,508 
フランチャイズ料22,126 1,962 4,153 28,241 
フランチャイズ賃料収入— — 232,648 232,648 
広告基金収入313,330 20,334 — 333,664 
総収入$1,431,382 $65,642 $236,801 $1,733,825 

契約残高

以下の表は、売掛金と顧客との契約契約負債(繰延特許経営費)に関する情報を提供する
年末.年末
1月1日
2023 (a)		1月2日
2022 (a)
売掛金、“売掛金及び手形、純額”(B)
$54,497 $49,168 
“広告資金制限資産”に登録された売掛金
70,422 65,497 
繰延専門費(C)99,208 97,186 
_______________

(a)ギフトカードの販売で得られた資金は含まれておらず、これらのギフトカードは主にフランチャイズレストランの両替時にフランチャイズ業者に返済され、最終的には会社の総合経営報告書で収入を確認することにはならない。

(b)“販売”や“フランチャイズ権使用料収入と費用”に関する売掛金が含まれている

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カタログ表
ウェンディの会社と子会社
連結財務諸表付記
(1株当たりの金額を除いて千で)
(c)繰延特許経営費は“課税費用とその他の流動負債”と“繰延特許経営費”に計上され、総額は#ドル8,977そして$90,2312023年1月1日と2023年1月1日である9,084そして$88,102それぞれ2022年1月2日まで。

繰延専門権費用の重大な変動は以下の通りである
現在までの年度
202220212020
期初繰延のフランチャイズ料$97,186 $97,785 $100,689 
期内確認の収入
(11,567)(19,838)(8,955)
受け取った現金その他の理由による新たな延期13,589 19,239 6,051 
期末繰延フランチャイズ料$99,208 $97,186 $97,785 

今後の繰延特許経営費の確認を予定している

下表は、期末未履行の履行義務に関する将来確認すべき特許経営費推定数を反映している
本年度推定数：
2023$8,977 
20245,835 
20255,669 
20265,559 
20275,482 
その後…67,686 
$99,208 

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カタログ表
ウェンディの会社と子会社
連結財務諸表付記
(1株当たりの金額を除いて千で)
(3)買収

2021年に同社は買収しました93加盟業者が開いたレストラン。会社が完成した違います。2022年か2020年の間にフランチャイズ業者からレストランを大挙して買収する。当社は2021年に買収に関するいかなる重大な買収コストもなく、このような取引は私たちの総合財務諸表に大きな影響を与えません以下の表に加盟業者から買収したレストランの総買収価格と買収資産と負担する負債の公正価値の配分を示す
現在までの年度
2021 (a)
加盟業者から買収したレストラン(B)93 
支払いの総掛け値は，受け取った現金を差し引く$127,948 
取得した確認可能な資産と負担する負債：
属性21,984 
獲得した特許経営権81,239 
融資リース資産25,547 
経営的リース資産44,282 
融資リース負債(25,059)
リース負債を経営する(43,478)
他にも(9)
純資産総額が確認できます104,506 
商誉$23,442 
_______________

(a)2021年に買収されたレストラン関連の資産と負債の公正価値は2022年1月2日までの仮金額であり、最終買収会計調整が待たれる。会社は最終的に2022年期間の買収価格配分を決定し、受け取った現金を#ドル増加させた260.

(b)含まれている二つ2022年1月2日現在、建設中とオープンしていないレストラン。

NPC Quality Burgers，Inc.(“NPC”)

先に発表したように、NPCは、前会社最大のフランチャイズ業者が、2020年7月に破産法第11章に基づいて破産を申請し、その全またはほぼすべての資産を売却することを開始した393向こうのウェンディレストラン8人裁判所が承認したオークション手続きによって、異なる市場。同社は2020年11月18日、資格予審のフランチャイズ業者とともにNPC傘下のウェンディレストランを買収する財団入札を提出した。財団の入札条項によると、いくつかの既存と新しいフランチャイズ業者が7人その会社は買収すべきでした1つは市場です。財団入札の一部として、同社は#ドルの保証金を提出した43,240それは.保証金は#ドルが含まれています38,361資格予審のフランチャイズ業者グループから受け取ったものは、破産販売過程が解決する前にフランチャイズ業者に支払われる。

2021年4月4日までの3ヶ月間、裁判所によって承認された調停手続きを経て、NPCはFlynn Restaurant Group(“FRG”)と会社のある関連会社と単独の資産購入協定を締結し、この合意により、NPCのすべてのWendy‘sレストランがWendy承認された特許経営者に販売される。この取引によると、FRGはNPCの約半分のウェンディレストランを買収した四つ市場は、会社財団の入札の一部であるいくつかの既存のウェンディフランチャイズ業者がNPCを買収し、残りの半分のウェンディレストランを買収した四つ市場です。今回の取引の一部として、同社はどのレストランも買収していない。また、2021年1月3日までの未返済預金は、2021年4月4日までの3ヶ月以内に破産売却手続きで解決した後に決算する。預金純決済額は#ドルです4,879統合キャッシュフロー表の“買収”に含まれている。

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カタログ表
ウェンディの会社と子会社
連結財務諸表付記
(1株当たりの金額を除いて千で)
(4) システムが収益と純額を最適化する

同社のシステム最適化取り組みには，時間の経過とともに，買収や処分により，会社経営のレストランからフランチャイズレストランへの転換，フランチャイズの転換が含まれている。同社は2017年1月1日現在、会社が運営しているレストランの所有権を約20%に削減することを実現しました5システム全体の%を占めています会社はその所有権を5会社はフランチャイズ反転、フランチャイズレストランに対する戦略買収及び会社経営のレストラン戦略を既存と新しいフランチャイズ業者に処分し、引き続きWendyのシステムを最適化し、フランチャイズ業者の基礎を更に強化し、新しいレストランの発展を推進し、イメージの再構築を加速する予定である。2022年2021年2020年には79, 34そして54フランチャイズ権はそれぞれ反転した。さらに2021年には会社が完成しました47会社はニューヨーク(マンハッタンを含む)で経営しているレストランをフランチャイズ業者に売却し、2022年と2020年にそれぞれ完成した1つは会社が経営しているレストランをフランチャイズ業者に譲渡する。

処分確認した収益と損失は，我々の合併経営報告書に“システム最適化収益，純額”と記入した。我々のシステム最適化計画の下で、買収·処分に関連するコストが“再編·調整コスト”に記録されていることは、付記5にさらに記載されている。フランチャイズ反転の促進に関連する他のすべてのコストは、“フランチャイズ支援および他のコスト”に記録されている

以下に我々のシステム最適化計画の結果として記録された手続き活動の概要を示す
現在までの年度
202220212020
加盟国に販売されるレストランの数1 47 1 
食料品販売の収益(A)$79 $50,518 $50 
売却純資産(B)(141)(16,939)(34)
酒屋販売に関する営業権— (4,847)— 
不良リース純額(C)(360)(2,939)— 
販売型リース収益— 7,156 — 
その他(D)6 (2,148)— 
(416)30,801 16 
終業後の食事販売の調整(E)(F)2,877 1,218 362 
レストラン販売収益、純額2,461 32,019 378 
他の資産を売却する収益、純額(G)4,318 1,526 2,770 
システムが収益と純額を最適化する$6,779 $33,545 $3,148 
_______________

(a)本文書で述べた収益のほかに、会社は現金収益#ドルを受け取っています378そして$392022年と2021年の間、マンハッタン社が経営するレストランの売却に関する受取手形がそれぞれ関連している。

(b)売却された純資産は主に設備を含む。

(c)2021年に当社は有利なリース資産#ドルを記録しました3,799不良賃貸負債#ドル6,738賃貸および/または土地、建物および/またはレンタルのためにフランチャイズ業者に改善されることは、ニューヨーク会社が経営するレストラン(マンハッタンを含む)を販売することに関連する。

(d)2021年には繰延収益を含む#ドル3,500レンタル期間の延長に関するいくつかの事項がありますので。

(e)2021年には販売タイプレンタルを含む収益$1,625ある賃貸資産を無効にして#ドル927これまでフランチャイズ業者に売却されていたマンハッタン社が経営していたレストランのレンタル条項を改訂したため。
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カタログ表
ウェンディの会社と子会社
連結財務諸表付記
(1株当たりの金額を除いて千で)

(f)2022年、2021年、2020年繰延収益確認を含む#ドル3,522, $515そして$368それぞれは，先にフランチャイズ業者に売却されたレストランの賃貸借条項の延長に関するいくつかの事項や有事を解決したためである.

(g)同社は2022年、2021年、2020年に現金収益$を獲得した7,780, $4,561そして$6,041それぞれは主に残りの財産と他の財産の販売から来ている。

販売待ち資産を保有する

同社が保有する販売先資産は、2023年1月1日と2022年1月2日現在1,661そして$3,541主に残りの財産で構成されている。保有販売資産は“前払い費用とその他の流動資産”に計上される

(5) 再構成とコストの調整

以下にプランに関する概要を示す再編成と調整費用:”
現在までの年度
202220212020
業務と実地調整$59 $1,758 $3,801 
IT再編成32 (10)7,288 
M&A再編(4)(52)614 
システム最適化イニシアティブ611 6,852 4,327 
再編成と調整費用$698 $8,548 $16,030 

操作と現場調整

2020年9月、会社は会社やフランチャイズ業務の長期成長戦略(“運営と現場調整計画”)をより良く支援するための資源再分配計画を開始した。運営と現場調整計画は、会社とフランチャイズ業務の独立責任者から米国のすべてのレストラン運営の単一責任者に移行することを含む会社のレストラン運営チームを再調整した。業務および外地調整計画は、特定の地方事務所を閉鎖することを含む契約を終了することも含む。2021年から2020年までの間に、同社が確認したコスト総額は1,758そして$3,801その中には、2021年の第三者およびその他のコスト、2020年の解散費と関連従業員コスト、株式ベースの給与が主に含まれている。業務と現場調整計画によると、会社はいかなる重大な追加コストも発生しないと予想される。

以下に行動と外地調整計画に記録された活動の概要を示す
現在までの年度初期状態から発生した合計
202220212020
解散費と関連従業員費用$7 $270 $3,113 $3,390 
第三者やその他のコストは52 1,488 67 1,607 
59 1,758 3,180 4,997 
株式ベースの報酬(A)— — 621 621 
全体業務と外地調整$59 $1,758 $3,801 $5,618 
_______________

(a)主に業務や地方に応じて従業員の解雇計画を調整して株式オプションを修正することによる株式計算の逓増報酬である。

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カタログ表
ウェンディの会社と子会社
連結財務諸表付記
(1株当たりの金額を除いて千で)
次の表は、2022年1月2日に“課税費用と他の流動負債”に含まれている当社の業務と地方調整計画の計上すべきプロジェクトの前出を示しています。
残高2022年1月2日
料金を取る支払い
残高2023年1月1日
解散費と関連従業員費用$155 $7 $(162)$— 
第三者やその他のコストは11 52 (63)— 
$166 $59 $(225)$— 
残高2021年1月3日
料金を取る支払い
残高2022年1月2日
解散費と関連従業員費用$2,600 $270 $(2,715)$155 
第三者やその他のコストは— 1,488 (1,477)11 
$2,600 $1,758 $(4,192)$166 

情報技術(“それは…”)再配列する

2019年12月、当社の取締役会は、成長を加速させる能力を増強するために、会社のIT組織に資源再調整·再投資を行う計画を承認しました(“IT調整計画”)。同社は第三者グローバル情報技術コンサルタントとこの新しい構造についてパートナー関係を構築し、彼らのグローバル能力を利用して、そのデジタル資産と企業情報技術資産をよりシームレスに統合できるようにした。IT再構成計画は、すべての技術プラットフォームの追加機能および容量を推進するために、これらのコストをITに再投資している従業員の報酬および他の関連コストを低減している。また、同社は2020年6月、首席デジタル体験官職を廃止し、首席情報官職を設立するなど、その指導構造を改革した。2020年以内に、会社が確認したコスト総額は$7,288主に、第三者費用とその他の費用、招聘と移転費用が含まれている。当社は情報科学技術再編計画によって重大な追加コストを招くことはないと予想しています。

以下にIT調整計画の結果として記録された活動概要を示す
現在までの年度初期状態から発生した合計
202220212020
解散費及び関連従業員費用(A)$— $(165)$843 $8,226 
求人と移転費用29 146 1,296 1,471 
第三者やその他のコストは3 9 5,149 6,547 
32 (10)7,288 16,244 
株式ベースの報酬(B)— — — 193 
全面的IT再編$32 $(10)$7,288 $16,437 
_______________

(a)2021年には見積もり数の変化による計算すべき費用の償却が含まれています。

(b)主に情報科学技術再編計画に基づいて従業員を終了し、株式オプションを修正することによる株式計算の逓増給与を指す。

一般と行政(“G&A”)再配列する

2017年5月、当社はM&A費用を削減する計画(“M&A再編計画”)を開始した。当社は2022年、2021年および2020年の間、G&A再編計画に基づくいかなる材料コストも発生していない。当社はG&A再編計画によって重大な追加コストを招くことはないと予想しています。
78
カタログ表
ウェンディの会社と子会社
連結財務諸表付記
(1株当たりの金額を除いて千で)

システム最適化計画

同社はそのシステム最適化計画の下で買収·処分に関するコストを確認した。2022年の間、会社が確認したコスト総額は$611主に専門費用と当社との買収932021年第4四半期、フロリダ州のフランチャイズレストラン。2021年の間、会社が確認したコスト総額は$6,852主に、いくつかのリース資産のログアウト、NPC破産売却過程に関するリース終了費用と取引費用、および当社との買収が含まれています932021年第4四半期、フロリダ州のフランチャイズレストラン。2020年以内に、会社が確認したコスト総額は$4,327主に、全人代破産売却過程に関する専門費用が含まれている。詳細は注3を参照されたい。会社は約#ドルの収益を確認する予定です700主に、リースの最終終了時にNPCに関連するいくつかのレンタル債務をログアウトすることに関連する。

以下は，我々のシステム最適化計画によるコスト要約である
現在までの年度初期状態から発生した合計
202220212020
解散費と関連従業員費用$4 $661 $— $18,902 
専門費395 1,570 4,323 24,072 
その他(A)145 1,765 4 7,763 
544 3,996 4,327 50,737 
減価償却と償却を加速する(B)— — — 25,398 
鼻咽頭癌レンタル終了費用(C)67 2,856 — 2,923 
株式ベースの報酬(D)— — — 5,013 
全体システム最適化計画$611 $6,852 $4,327 $84,071 
_______________

(a)2021年には取引費を含む$1,350全人代破産売却手続きと関連がある。

(b)主に，償却を加速する以前に当社が地域内で経営していたレストランに関するフランチャイズ権が含まれており，これらのフランチャイズ権は我々のシステム最適化計画に関するフランチャイズ業者に販売されている。

(c)2021年には賃貸資産の解約を含む#ドル1,376支払いのレンタル終了料は$1,480.

(d)我々のシステム最適化計画によれば、株式オプションと従業員解雇に関連する業績報酬の修正により生じる株式ベースの逓増報酬。

次の表に我々のシステム最適化計画の計画すべき項目のロールを示す.
残高2021年1月3日
料金を取る支払い
残高2022年1月2日
解散費と関連従業員費用$— $661 $(661)$— 
専門費1,230 1,570 (2,800)— 
他にも— 1,765 (1,765)— 
$1,230 $3,996 $(5,226)$— 

79
カタログ表
ウェンディの会社と子会社
連結財務諸表付記
(1株当たりの金額を除いて千で)
再設計を組織する

2023年2月16日、取締役会は会社の組織構造を再設計する計画を承認し、組織効率の最大化と意思決定の簡素化を通じて、会社の長期成長戦略の実行をよりよく支持する。再設計のため、会社は2023年と2024年の一般·行政費は2022年並みと予想されている。同社が予想する総コストは約$11,000$まで13,000このような節約された資金と関連がある。発生すると予想される総費用には、(1)解散費と関連する従業員費用約#ドルが含まれる8,000、(2)求人·移転費用は約#ドル1,000，(3)第三者とその他のコストは約$である1,000(4)株式ベースの報酬は約#ドル2,000それは.同社はコストを2023年に確認し、2026年まで継続する見通しで、その約4分の3は2023年に確認される。

(6) 1株当たり純収益

1株当たりの基本純収益と希釈後の純収益の計算は以下の通りである
現在までの年度
202220212020
純収入$177,370 $200,392 $117,832 
普通株：
加重平均基本流通株213,766 221,375 223,684 
株式オプションと制限株の希釈効果2,073 3,030 4,330 
加重平均希釈後発行済み株式215,839 224,405 228,014 
1株当たり純収益：
基本的な情報$.83 $.91 $.53 
薄めにする$.82 $.89 $.52 

2022年、2021年、2020年の1株当たり基本純収入は、純収入金額を発行済み普通株の加重平均株式数で割ることで計算される。1株当たりの純利益の算出方法は，純収益を発行済み基本株の加重平均で除算し，希釈株式オプションと制限株の潜在普通株の影響を加えることである。潜在的な普通株は排除しました4,443, 2,404そして2,0642022年、2021年、2020年は、それぞれ私たちが計算した希釈後の1株当たりの純収益から差し引かれ、逆希釈効果が生じるからだ。

(7) 現金と売掛金
年末.年末
2023年1月1日2022年1月2日
現金と現金等価物
現金$185,207 $249,438 
現金等価物560,682 — 
745,889 249,438 
制限現金
受託者は証券化融資のために保有する口座を手配する34,850 27,188 
他にも353 347 
35,203 27,535 
広告費(A)50,709 89,993 
85,912 117,528 
現金総額、現金等価物、および限定現金
$831,801 $366,966 
_______________
80
カタログ表
ウェンディの会社と子会社
連結財務諸表付記
(1株当たりの金額を除いて千で)

(a)“広告資金制限資産”に含まれている

年末.年末
2023年1月1日2022年1月2日
毛収入不良債権準備ネットワークがあります毛収入不良債権準備ネットワークがあります
売掛金と手形，純額
現在のところ
売掛金(A)$100,270 $(1,707)$98,563 $104,744 $(3,229)$101,515 
受取フランチャイズ手形(B)(C)22,503 (4,640)17,863 23,000 (4,975)18,025 
$122,773 $(6,347)$116,426 $127,744 $(8,204)$119,540 
非電流(%d)
受取フランチャイズ手形(C)$3,888 $— $3,888 $4,514 $(315)$4,199 
_______________

(a)課税所得税の還付を含めて#ドル3,236そして$11,901それぞれ2023年1月1日と2022年1月2日まで。

(b)販売型と直接融資リース入金を含む当期部分#ドル8,263そして$6,266それぞれ2023年1月1日と2022年1月2日まで。詳細は付記20を参照されたい。

インドネシアのフランチャイズ業者の受取手形を含めて#ドル1,153そして$1,795それぞれ2023年1月1日と2022年1月2日まで。

(c)ブラジルの合弁企業に関する受取手形が含まれています。このうち#ドル13,087そして$12,925当期受取手形とドルを計上する3,888そして$4,200それぞれ2023年1月1日と2022年1月2日に非流動受取手形を計上した。同社の備蓄は2023年1月1日と2022年1月2日現在$となっている4,640ブラジルの合弁企業に関連した未返済ローンについて。以上の情報については、注釈8を参照されたい。

2022年1月2日現在、インドのフランチャイズ業者からの受取手形が含まれています335当期受取手形と#ドルを計上する315非流動受取手形を計上する。2022年1月2日現在、会社の備蓄は$650ローンの形で。2022年に会社は#ドルの支払いを受けました350フランチャイズ業者からの受取手形残高と関連準備金が解約された。

(d)“他の資産”に含まれています

81
カタログ表
ウェンディの会社と子会社
連結財務諸表付記
(1株当たりの金額を除いて千で)
以下は不良債権準備の分析である
売掛金受取手形合計する
2022
2022年1月2日の残高
$3,229 $5,290 $8,519 
不良債権準備(565)(350)(915)
不良債権核販売、回収後の純額を差し引く(957)(300)(1,257)
2023年1月1日の残高
$1,707 $4,640 $6,347 
2021
2021年1月3日の残高
$3,739 $5,625 $9,364 
不良債権準備(148)(335)(483)
不良債権核販売、回収後の純額を差し引く(362)— (362)
2022年1月2日の残高
$3,229 $5,290 $8,519 
2020
2019年12月29日の残高
$3,314 $6,705 $10,019 
不良債権準備647 206 853 
不良債権核販売、回収後の純額を差し引く(222)(1,286)(1,508)
2021年1月3日の残高
$3,739 $5,625 $9,364 

(8) 投資する

以下は私たちが投資した帳簿価値の概要です
年末.年末
1月1日
2023		1月2日
2022
権益法投資$33,921 $39,870 
株式証券のその他の投資12,107 10,000 
$46,028 $49,870 

権益法投資

ウェンディは一軒あります50Timwen不動産合弁企業の%株式と1つ20ブラジル合弁企業におけるシェアは、いずれも権益会計方法を用いて計算されており、この方法によると、私たちの運営結果には、“他の運営収入、純額”に占める被投資者の収入(赤字)シェアが含まれている

Wendy‘sの完全子会社は2015年第2四半期にブラジル合弁企業に進出し、Wendy’sのブラジルのレストランを経営している。ウェンディ、スターボードInternational Holdings B.V、Infinity Holding E Participa ióes Ltd。貢献した$1, $2そして$2それぞれに比例して割り当てられたものを得る20%, 40%和40%それぞれ，である.同社は何の分配も受けておらず、ブラジルの合弁企業の純損失におけるシェアは#ドルである4172020年の間です。ブラジル合弁会社は2021年に運営を停止した違います。収入や損失を年内に記録する 2022 and 2021それは.ウェンディの完全子会社でブラジルの合弁企業に関連した未返済融資総額は#ドル16,975そして$17,125それぞれ2023年1月1日と2022年1月2日まで。融資はドル建てであり、ドルも子会社の機能通貨であるため、外貨為替レートが変化するリスクは存在しない。これらのローンの利息は3.25%から6.5毎年の割合です2023年1月1日現在の未返済融資総額は12,775主に2020年第4四半期に満期になります4,200主に2024年にです2023年1月1日と2022年1月2日までの会社の備蓄はドル4,640ブラジルの合弁企業と関連した期限超過ローンに関する。その会社は現在、期限を過ぎた未払い金を追加回収している。詳細は注7を参照されたい。

82
カタログ表
ウェンディの会社と子会社
連結財務諸表付記
(1株当たりの金額を除いて千で)
私たちのTimwenでの投資の帳簿価値は合弁企業関連株式における私たちの資本よりも高いです16,423そして$20,5322023年1月1日と2022年1月2日までは、主に2008年TriarcCompanies，Inc.とWendy‘s International，Inc.合併(“Wendy’s Merge”)による買収価格調整である。

以下は、2023年1月1日、2022年1月2日、2021年1月3日までの連結貸借対照表と総合経営報告書のうち、我々のTimwen部分とブラジル合弁会社に関する活動である。
現在までの年度
202220212020
期初残高$39,870 $44,574 $45,310 
当期収益における権益12,267 14,329 8,389 
償却購入価格調整(A)(2,845)(3,126)(2,293)
9,422 11,203 6,096 
受信済み配布(12,612)(16,337)(8,376)
含まれる外貨換算調整
“その他の包括的収益”やその他
(2,759)430 1,544 
期末残高$33,921 $39,870 $44,574 
_______________

(a)当社のTimwen投資帳簿価値に影響を与える買収価格調整は、以下の項目の平均原始合計年限で償却する21何年もです。

株式証券のその他の投資

2021年、当社の株式証券への投資は#ドル10,000それは.2023年1月1日までの年間で、会社は収益を$と確認しました2,107同一発行者の類似投資により観察可能な価格変化が発生した。


(9) 属性
年末.年末
2023年1月1日2022年1月2日
土地$371,347 $370,742 
建物と改善策510,685 504,462 
賃借権改善422,330 422,094 
オフィス、レストラン、交通設備314,223 282,770 
1,618,585 1,580,068 
減価償却累計と償却(722,807)(673,201)
$895,778 $906,867 

物件に関する減価償却と償却費用は#ドルです69,239, $68,298そして$77,656それぞれ2022年、2021年、2020年の間にある。

83
カタログ表
ウェンディの会社と子会社
連結財務諸表付記
(1株当たりの金額を除いて千で)
(10) 商業権その他無形資産

2022年と2021年の善意の活動は以下のとおりである
ウェンディのアメリカウェンディの
国際的に		世界の不動産と発展合計する
2021年1月3日の残高：
商誉、毛利$596,874 $41,024 $122,548 $760,446 
累積減価損失(A)— (9,397)— (9,397)
商誉，純額596,874 31,627 122,548 751,049 
営業権の変動：
飲食企業を買収する23,442 — — 23,442 
レストラン構成(B)547 — — 547 
貨幣換算調整その他— 240 — 240 
2022年1月2日の残高：
商誉、毛利620,863 41,264 122,548 784,675 
累積減価損失(A)— (9,397)— (9,397)
商誉，純額620,863 31,867 122,548 775,278 
営業権の変動：
飲食業の買収(C)(260)— — (260)
レストラン処理方式— — — — 
貨幣換算調整その他— (1,930)— (1,930)
2023年1月1日の残高：
商誉、毛利620,603 39,334 122,548 782,485 
累積減価損失(A)— (9,397)— (9,397)
商誉，純額$620,603 $29,937 $122,548 $773,088 
_______________

(a)累計減価損失はウェンディ国際フランチャイズレストランの二零一三年第四期の売上高全数減少によるものである。

(b)会社に割り当てられた営業権金額の調整を代表する472021年第2四半期、レストランを最終処分した後、会社はニューヨーク(マンハッタンを含む)で経営しているレストラン。詳細については注釈4を参照されたい.

(c)2021年期間にフランチャイズレストランの買収により得られた純資産公正価値の調整が含まれている。詳細は注3を参照されたい。

84
カタログ表
ウェンディの会社と子会社
連結財務諸表付記
(1株当たりの金額を除いて千で)
その他の無形資産の構成および関連償却費用は以下のようにまとめられる
年末.年末
2023年1月1日2022年1月2日
コスト累計償却するネットワークがありますコスト累計償却するネットワークがあります
無期限--生きている
商標$903,000 $— $903,000 $903,000 $— $903,000 
確かに--生きている
フランチャイズ協定348,293 (236,536)111,757 349,391 (220,663)128,728 
特恵借款154,048 (67,928)86,120 159,488 (62,136)97,352 
フランチャイズ協定によって再獲得された権利
90,509 (10,536)79,973 91,111 (4,732)86,379 
ソフトウェア263,282 (195,332)67,950 234,574 (169,242)65,332 
$1,759,132 $(510,332)$1,248,800 $1,737,564 $(456,773)$1,280,791 
償却費用の合計：
本年度の実際：
2020$52,588 
202155,236 
202258,690 
本年度推定数：
2023$56,188 
202449,999 
202542,614 
202636,777 
202732,354 
その後…127,868 
$345,800 

(11) 費用とその他の流動負債を計算しなければならない
年末.年末
2023年1月1日2022年1月2日
補償と関連福祉を計算しなければならない$39,247 $63,835 
課税税30,159 28,142 
他にも46,604 48,806 
$116,010 $140,783 

85
カタログ表
ウェンディの会社と子会社
連結財務諸表付記
(1株当たりの金額を除いて千で)
(12) 長期債務

長期債務には以下の内容が含まれる
年末.年末
1月1日
2023		1月2日
2022
シリーズ2022-1 A-2クラス注釈：
4.236%シリーズ2022-1 A-2-クラスIチケット、償還予定日2029
$99,500 $— 
4.535%シリーズ2022-1 A-2-クラスIIチケット、償還予定日2032
398,000 — 
シリーズ2021-1 A-2クラス注釈：
2.370%シリーズ2021-1 A-2-クラスIチケット、償還予定日2029
443,250 447,750 
2.775%シリーズ2021-1 A-2-クラスIIチケット、償還予定日2031
640,250 646,750 
シリーズ2019-1 A-2クラス注釈：
3.783%シリーズ2019-1 A-2-Iクラス手形、償還予定日2026
364,000 368,000 
4.080%シリーズ2019-1 A-2-クラスIIチケット、償還予定日2029
409,500 414,000 
シリーズ2018-1クラスA-2備考：
3.884%シリーズ2018-1 A-2-クラスIIチケット、償還予定日2028年
451,250 456,000 
72025年満期の債券の割合
86,369 85,175 
未償却債務発行コスト(40,673)(37,009)
2,851,446 2,380,666 
1年以内に支払うべき金額を差し引く(29,250)(24,250)
長期債務総額$2,822,196 $2,356,416 

2023年1月1日現在、調達会計調整の影響を含まない長期債務の年間満期総額は以下の通り
財政年度
2023$29,250 
202429,250 
2025119,250 
2026377,250 
202725,250 
その後…2,315,500 
$2,895,750 

高級付記

Wendy‘s Funding LLC(“Wendy’s Funding”)は，Wendy‘s Companyの有限目的で破産から離れた完全資本間接付属会社であり，2015年6月に締結された証券化融資手配により，優先保証手形を返済していない主発行者(“主発行者”)である.主要発行者は、2023年1月1日現在、以下の一連の未償還固定金利優先保証手形を発行している：(I)2022-1クラスA-2-I、初期元本金額は$100,000(2)クラスA-2-II 2022-1，初期元金#ドル400,000(総称して2022−1 A−2−I類債券および2022−1 A−2−II類債券と呼ぶ)；(3)2021−1 A−2−I類債券であり、初期元金は$である450,000(4)2021-1 A-2-IIクラスで、初期元金は#ドル650,000；(5)2019-1 A-2-Iクラス、初期元本は#ドル400,000；(6)2019-1クラスA-2-II、初期元本は#ドル450,000；および(Vii)2018-1クラスA-2-II、初期元金は#ドル475,000(要するに、(I)~(Vii)項に記載の付記を本明細書では“A-2類付記”と呼ぶ)。2021-1 A-2-Iと2021-1 A-2-II類手形の発行については、2021-1可変資金高級保証A-1類手形(“2021-1 A-1類手形”)という循環融資計画も締結され、最大$の抽出が許可されている300,000手紙を含む循環の上で各種の信用ツールを使用する
86
カタログ表
ウェンディの会社と子会社
連結財務諸表付記
(1株当たりの金額を除いて千で)
信用限度額違います。2022年期間、2021-1 A-1類手形によって借入された金額。A-2レベルチケットと2021-1 A-1レベルチケットを総称して“高度チケット”と呼ぶ

総発行者は、当社が先に発行したものの代わりに、2021-1 A-1類手形を2021年6月に発行する150,000シリーズ2019-1可変資金プレミアム保証手形、クラスA-1(“2019-1 A-1クラス手形”)と$100,000シリーズ2020-1可変資金プレミアム保証手形、クラスA-1(“クラス2020-1 A-1クラス手形”)。2020年3月に同社はドルを引き出しました120,0002019-1 A-1シリーズA-1手形の下で、2020年7月に全額返済された。2020年6月、総発行元は2020-1シリーズA-1級手形を発行した。

優先債券は、主発行者及び保証人である当社のいくつかの他の限られた用途、破産の影響を受けない完全資本間接付属会社(総称して“証券化実体”と呼ぶ)のほぼすべての資産の担保権益を担保とし、いくつかの不動産資産を除いて、優先債券契約(“契約”)及び関連担保及び担保合意に記載されているいくつかの制限によって制限される。証券化実体の資産は当社及びその付属会社の大部分の国内といくつかの海外創収資産を含み、主に特許経営に関連する協定、ある会社が経営するレストラン、知的財産権と知的財産権を使用する許可協定を含む。

A-2類債券の利息及び元金は季節ごとに支払います。A-2類手形について当該等四半期元金を支払う規定は、契約に記載されているいくつかの財務条件に制限されなければならない。A-2類債券の法定最終満期日は2048年から2052年までである。ホスト発行者がA-2クラス手形のそれぞれの予想償還日(2026~2032年)までに返済または再融資を受けていない場合、契約に応じて追加の利息が発生する。

2021-1 A-1類債券は、(I)最優遇金利、(Ii)隔夜連邦基金金利、(Iii)ドルロンドン銀行同業借り換え金利または(Iv)パイプライン投資家立て替え、商業手形発行の加重平均コスト、または商業手形の発行に関連する加重平均コストに基づいて、各場合に任意の適用可能な保証金を加え、2021-1 A-1類債券の対応する購入契約の規定に基づいて、変動金利に基づいて利息を算出する。2021-1 A-1類手形の未使用部分は承諾料を支払う必要があり、承諾料から0.40%から0.75利用率の割合に基づいています2023年1月1日までにドル28,3882021-1 A-1類手形の信用状未払い金は、主に契約で規定された利息準備金に関連する。

キノと制限

高級債券は、(I)総発行者が指定備蓄戸籍を設けて高級債券の規定支払いを支払うための指定された備蓄戸籍を設けること、(Ii)オプションおよび強制前払い金および支払いに関する条文、場合によってはA-2類債券の指定補充支払いを含む、これらの取引慣用の一連の契約および制限を受けなければならない。(Iii)担保高級債券の資産が確定された場合に欠陥または失効が発生した場合のいくつかの支払、および(Iv)記録保存に関する契約、情報や類似事項を取得する。高級債券はまた、債務超過カバー率を維持できなかったことに関連する事件、特定の測定日におけるレストランのグローバル販売総額が特定のレベルを下回ること、特定のマネージャー離職事件、違約事件、および適用予定期限の日に償還または再融資できなかったA-2種類の債券を含む契約に規定された通常の迅速な償却事件を遵守しなければならない。高級債券も一部の常習違約事件の影響を受け、高級債券の支払いに必要な利息、元金或いはその他の対応金、ある期限内に契約を遵守できなかった、ある破産事件、指定に違反した陳述及び保証、担保権益が発効できなかった、及びある判決を含む。また、契約及び関連管理プロトコルには、当社及びその付属会社が特定のタイプの取引に従事する能力を制限する様々な契約が記載されているが、いくつかの例外的な場合を除いて、例えば、(I)追加債務を招いたり保証したりすることが含まれる, (Ii)いくつかの資産の売却、(Iii)負債または(Iv)合併、合併、売却、またはそれの全部または実質的なすべての資産を処理することを保証するために、(Iii)いくつかの資産の留置権を設定または生成する。

“契約”により，受託者と手形所持者の利益のために，契約受託者に何らかの現金口座が設けられており，これらの口座の使用が制限されている.ウェンディの資金は2023年1月1日と2022年1月2日までに現金$を制限した34,850そして$27,188それぞれ受託者が所持している現金入金と現金備蓄であり，A-2種類の手形に必要な元金，利息，承諾料を支払うために用いられる.

87
カタログ表
ウェンディの会社と子会社
連結財務諸表付記
(1株当たりの金額を除いて千で)
債務融資

2022年4月、総発行者は債務融資取引を完了し、同取引によると、会社は2022-1 A-2種類の手形を発行し、初期元金は50万ドルだった。2022-1 A-2類手形の法定最終期限は2052年3月、返済予定日は2029年と2032年。

再融資取引

2021年6月、総発行者は再融資取引を完了し、この取引に基づいて、総発行者は2021-1シリーズA-2-I手形と2021-1 A-2-IIシリーズ手形を発行した。2021-1シリーズA-2債券を売却して得られた純額の一部は、主発行者が発行した2015-1シリーズA-2-IIIシリーズ債券および2018-1シリーズA-2-Iシリーズ債券の全数償還に使用され、前金と取引費用の支払いを含む。再融資の結果、会社は債務の早期返済で#ドルの損失を記録した17,9172021年の間、その中には特定の全額支払い#ドルが含まれています9,632償却されていない資金の一部を解約します#ドル8,285それは.2021年6月の再融資取引の一部として、主要発行者は2021-1クラスA-1手形も発行した。2021-1シリーズA-1紙幣が会社のドルの代わりになった150,000シリーズ2019-1 A類-1紙幣と1元100,000締め切りでログアウトされた2020-1 A-1シリーズA-1チケットおよび2019-1 A-1シリーズA-1チケットの未償還信用状は、2021-1 A-1シリーズA-1チケットに転送される。

起債コスト

2022年、2021年および2020年の間に、当社が発生する債務発行コストは10,232, $20,873そして$2,122それぞれ2022-1 A-2類手形の発行、2021年6月の再融資取引および2020-1 A-1類手形の発行に関連している。債務発行コストは、実質金利法でA-2類債券の予想償還日に“利息支出純額”に償却される。2023年1月1日現在の債務発行原価償却を含む実質金利は4.1%, 4.0%, 4.2%, 2.6%, 2.9%, 4.7%和4.72019−1シリーズA−2−II、2019−1 A−2−I、2019−1 A−2−II、2021−1 A−2−I、2021−1 A−2−II、2022−1 A−2−I、2022−1 A−2−Iおよび2022−1 A−2−IIである。

他の長期債務

ウェンディの7%の債券は無担保であり、元金#ドルを返済していないことからウェンディ合併に関連する公正価値に減少する100,000有効金利は8.6%です。公正価値調整は増加しており、関連費用は“利息支出、純額”に計上され、債券が満期になるまで。これらの債券には、留置権と何らかの融資リース取引によって担保される債務の発生を制限する契約が含まれている。2019年12月、ウェンディはドルを買い戻した10,000その原則では7$債券の割合10,550保険料を含めて$500取引手数料$50それは.2023年1月1日以降ウェンディは$を買い戻しました25,000その原則では7額面で計算された債券の割合。そこで、会社は債務の損失#ドルを早期返済することを確認した1,0092023年第1四半期に。

Wendy‘sのカナダ子会社は循環信用限度額をカナダドルとしている6,000モントリオール銀行の最優遇金利で利息を計算します。このローンはWendy‘sが保証します。2020年3月、会社はカナダドルを引き出しました5,500循環信用手配によると，会社は元金の返済で全額返済する3,0002020年第4四半期とカナダドル2,5002021年第1四半期。2023年1月1日までに会社は違います。カナダの循環信用によって手配された未返済借金。

ウェンディのアメリカ広告基金は#ドルの循環信用限度額を持っている25,000その設立は広告基金の運営を支援し，LIBOR plusに利子を計上するためである2.15%です。信用限度額での借金はWendy‘sが保証します。2020年以内に、会社は$を借り入れて返済しました29,397循環信用限度額の下で。いくつありますか違います。2022年または2021年の信用限度額での借金または返済。2023年1月1日までに会社は違います。広告基金循環信用限度額での未返済借金。

利子支出

同社の長期債務の利息支出は#ドルである110,751, $98,356そして$106,116それぞれ2022年、2021年、2020年の間に“利息支出、純額”と記録されている

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カタログ表
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連結財務諸表付記
(1株当たりの金額を除いて千で)
資産を抵当に入れる

以下は、ある債務の担保としての同社の資産概要である
年末.年末
1月1日
2023
現金と現金等価物$43,439 
制限された現金や他の資産34,855 
売掛金と手形，純額44,246 
棚卸しをする6,120 
属性64,328 
その他無形資産1,010,313 
$1,203,301 

(13) 公正価値計量

公正価値は、計量日の市場参加者間の秩序ある取引において資産を売却するか、または負債を移転して受信した価格として定義される。公正価値計量に関連する会計基準下の推定技術は観察可能と観察不可能な投入に基づいている。観察可能な入力は独立ソースからの入手しやすいデータを反映しており，観察できない入力は我々の市場仮定を反映している.これらの入力は以下の階層構造に分類される：

•一次投入-市場での同じ資産または負債の見積もりを活性化する。

•第2レベル投入--アクティブ市場における類似資産または負債の見積もり、非アクティブ市場における同じまたは同様の資産または負債の見積もり、およびその投入可視またはその重大な価値駆動要因に見られるモデル派生推定値。

•第3レベル投入-資産または負債の定価投入は観察できず、資産または負債が市場活動(あれば)がほとんどない場合を含む。公正な価値を決定するための投入は多くの経営陣の判断や見積もりを必要とする。

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カタログ表
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連結財務諸表付記
(1株当たりの金額を除いて千で)
金融商品

以下の表は、同社の金融商品の帳簿価値と推定公正価値を示している
年末.年末
2023年1月1日2022年1月2日
携帯する
金額		公平である
価値がある		携帯する
金額		公平である
価値がある		公正価値
測定結果
金融資産
現金等価物$560,682 $560,682 $— $— レベル1
株式証券のその他の投資(A)12,107 12,107 10,000 10,000 レベル2
財務負債(B)
2022-1 A-2-Iシリーズチケット99,500 89,401 — — レベル2
2022-1 A-2-IIシリーズチケット398,000 349,444 — — レベル2
2021-1 A-2-Iシリーズチケット443,250 357,304 447,750 439,283 レベル2
2021-1 A-2-IIシリーズチケット640,250 499,011 646,750 642,352 レベル2
シリーズ2019-1 A-2-Iクラス手形364,000 334,334 368,000 381,579 レベル2
シリーズ2019-1 A-2-クラスIIチケット409,500 361,875 414,000 439,792 レベル2
シリーズ2018-1 A-2-クラスIIチケット451,250 405,809 456,000 473,693 レベル2
72025年満期の債券の割合
86,369 92,367 85,175 101,142 レベル2
_______________

(a)私たちの株式証券の他の投資に対する公正な価値は、同じ発行者の類似投資の秩序ある取引で観察できる価格変化に基づく投資マネージャーに対して提供される情報の審査に基づいている。

(b)公正な価値は活発な市場とはみなされない市場見積もりに基づいている。

現金，売掛金，売掛金の短期的な性質により，これらの項目の帳簿価値は公正価値に近い。関連不良債権準備の影響により，売掛金と手形の帳簿価値純額(流れと非流動)は公正価値に近い。私たちの現金等価物は公正な価値に応じて恒常的に計量され記録された唯一の金融資産だ。

非日常的公正価値計測

非日常的な基礎の上で公正な価値で再計量された資産と負債による減値は、総合経営報告書に“長期資産減値”を計上している。

総減価損失は、(1)ある会社が経営するレストランの経営業績が悪化し、(2)会社が土地および/または建物をフランチャイズ業者に賃貸および/または転貸することを決定し、任意の後続の賃貸契約修正を含むレストランの販売または予想に関連するため、保有および使用される長期資産(土地、建物、賃貸改善、有利な賃貸資産および純資産収益率を含む)を公正価値として再計量する影響を反映する可能性がある。次の表に示す長期資産の保有と使用の公正価値は余剰額面であり、未来の予想レンタル及び分譲収入の割引現金流量或いは未来の予想会社のレストラン経営業績の割引現金流量に基づいて推定する。

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カタログ表
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(1株当たりの金額を除いて千で)
総減価損失には、販売待ちの長期資産を保有する影響の再計量も含まれる可能性がある。次の表に示す販売待ち長期資産を持つ公正価値は余剰帳簿価値であり，現在の市場価値に基づいて推定される。長期資産減価のさらなる資料については、付記17を参照されたい。
公正価値計量
2022年総損失
1月1日
2023		レベル1レベル2レベル3
所持と使用$4,590 $— $— $4,590 $5,727 
販売待ちを持っている1,314 — — 1,314 693 
合計する$5,904 $— $— $5,904 $6,420 
公正価値計量
2021年の総損失
1月2日
2022		レベル1レベル2レベル3
所持と使用$1,618 $— $— $1,618 $2,051 
販売待ちを持っている371 — — 371 200 
合計する$1,989 $— $— $1,989 $2,251 

(14) 所得税

未所得税の収入は以下のとおりである
現在までの年度
202220212020
国内では$231,862 $228,756 $149,046 
外国(A)11,643 11,822 3,749 
$243,505 $240,578 $152,795 
_______________

(a)国内子会社の海外収入は含まれていません。

所得税の恩恵(支出)は以下のとおりである
現在までの年度
202220212020
現在：
アメリカ連邦政府は$(43,141)$(38,416)$(16,176)
状態.状態(9,152)(7,039)(3,723)
外国.外国(9,537)(8,512)(4,798)
現行の税額を支出する(61,830)(53,967)(24,697)
延期：
アメリカ連邦政府は(3,868)(52)(6,707)
状態.状態(2,629)15,993 (3,185)
外国.外国2,192 (2,160)(374)
税金(準備金)給付を繰り越す(4,305)13,781 (10,266)
所得税支給$(66,135)$(40,186)$(34,963)

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カタログ表
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連結財務諸表付記
(1株当たりの金額を除いて千で)
繰延税金資産(負債)は以下のように記載されている
年末.年末
2023年1月1日2022年1月2日
繰延税金資産：
経営と融資リース負債$355,653 $368,932 
純営業損失と貸記繰り越し58,030 60,620 
収入を繰り越す23,617 23,636 
不良賃貸借契約19,085 19,060 
補償と関連福祉を計算しなければならない14,577 18,487 
計算すべき費用と準備金7,012 6,763 
他にも8,275 7,586 
推定免税額(35,680)(38,277)
繰延税金資産総額450,569 466,807 
繰延税金負債：
経営と融資リース資産(326,646)(341,681)
無形資産(285,688)(290,088)
固定資産(66,830)(63,936)
他にも(41,826)(38,812)
繰延税金負債総額(720,990)(734,517)
$(270,421)$(267,710)

営業純損失と税収繰越免除の金額と満期日は以下の通り
金額満期になる
税金の繰越免除：
アメリカ連邦外国税収控除$14,350 2027-2032
州税収控除423 2023-2024
アメリカ子会社ではない外国の税金控除3,881 不定である
合計する$18,654 
純営業損失繰越(税引き前)：
国と地方の純営業損失を繰り越す$1,059,037 2023年--無期限
海外純営業損失を繰り越す13,880 不定である
合計する$1,072,917 

会社の評価免税額は#ドルだ35,680そして$38,2772023年1月1日と2022年1月2日まで、それぞれ主に外国と国家の税収控除及び純営業損失の繰越に関連している。推定免税額は$減少2,597そして$11,6912022年と2021年にそれぞれ$を増加させました4,7852020年の間です。会社が経営しているレストランの各州での相対的な存在は、将来的に州純営業損失の繰越に利用できると予想される州課税収入に影響を与えている。

還付されるべき所得税の当期分は#ドルである3,236そして$11,901それぞれ2023年1月1日と2022年1月2日まで、それぞれ“売掛金と手形純額”に計上されている。いくつありますか違います。2023年1月1日と2022年1月2日までの長期所得税の払い戻しが可能。

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カタログ表
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連結財務諸表付記
(1株当たりの金額を除いて千で)
米国連邦法定税率で計算された所得税の照合21納税所得額の%は以下のように規定されている
現在までの年度
202220212020
アメリカ連邦法定税率に基づいて所得税を計上する$(51,136)$(50,521)$(32,087)
アメリカ連邦所得税の影響を差し引いた州所得税の支出(11,616)(6,256)(4,664)
数年前の税務事項2,290 1,820 1,761 
株式の給与に基づく超過連邦税収割引402 7,160 5,338 
海外経営が外国とアメリカに及ぼす税収の影響(3,744)(5)(397)
推定免税額(A)2,127 11,807 (4,593)
営業権を差し引くことができない(B)— (947)— 
税金控除1,385 1,028 1,901 
差し引かれない役員報酬(3,154)(3,810)(1,973)
未送金収益(294)(282)(283)
差し引くことのできない費用とその他(2,395)(180)34 
$(66,135)$(40,186)$(34,963)
_______________

(a)2021年は主にドルに関連している12,606州税法変更による利益

(b)ニューヨーク社が経営しているレストラン(マンハッタンを含む)の販売と関係がある。詳細については注釈4を参照されたい.

当社は米国国税局(“IRS”)コンプライアンス保証プログラム(“CAP”)に参加している。CAPの一部として，納税年度は同期に基づいて審査され，すべてまたは大多数の問題が納税申告書を提出する前に解決されるようになっている。したがって、私たちの2009年から2020年度までの納税申告書は完了した。同社の州納税申告書の訴訟時効は異なるが，一般に同社の2018年度以降の州所得税申告書は審査が必要である。私たちはこのような検査を完了することによって引き起こされる可能性のある任意の法的責任に対応するのに十分な準備ができていると信じている。

未確認税収割引

2023年1月1日現在、同社には未確認の税金割引があります$17,404もしうまく解決すれば、所得税の支出ドルを減らすだろう13,749それは.未確認の税収割引の期初と期末金額を以下のように調節する
現在までの年度
202220212020
期初残高$18,849 $20,973 $22,323 
新内容：
本年度の納税状況178 157 322 
削減：
数年前の納税状況(662)(2,015)(1,183)
集まって落ち合う(8)(46)(119)
訴訟の時効が失効する(953)(220)(370)
期末残高$17,404 $18,849 $20,973 

2023年の間に、会社は未確認の税収を$まで減らすことが合理的に可能だと考えています582主な理由は訴訟時効と予想された解決策が無効になるということだ。

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カタログ表
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連結財務諸表付記
(1株当たりの金額を除いて千で)
2022年、2021年、2020年の間に、会社は確認しました(30), $138そして$159利子とドルの支出0, $37そして$81それぞれ不確実な税金状況に関連した罰金収入。その会社は$を持っている943そして$975それぞれ2023年1月1日と2022年1月2日に不確定税収頭寸に関する利息課税を行う。

(15) 株主権益

配当をする

2022年、2021年、2020年の間、会社は1株当たり配当金$を支払った.50, $.43そして$.29それぞれ，である.

在庫株

いくつありますか470,4242022年、2021年、2020年初め、末に発行される普通株。2022年、2021年、2020年の国庫株活動状況は以下の通り
現在までの年度
202220212020
年初の株式数254,575 246,156 245,535 
普通株買い戻し3,474 11,487 3,512 
発行済み普通株式：
株式オプション，純額(353)(2,657)(2,358)
制限株、純額(264)(337)(465)
役員料金(22)(17)(15)
他にも(87)(57)(53)
年末株式数257,323 254,575 246,156 

普通株買い戻し

2022年2月に取締役会は$までの買い戻し計画を承認しました100,0002023年2月28日までに、市場条件が許可され、法律で許容される範囲内であれば、我々の普通株式は有効である(“2022年2月許可”)。2022年4月1日、会社の取締役会はドルの増資を許可した150,0002022年2月までの許可は、総権限を$にもたらします250,000この規定は2023年2月28日に満期になる予定だった。2022年に会社は買い戻しました2,7592022年2月の授権書下の株式、総購入価格は$51,911手数料は含まれていない39それは.2023年1月1日現在、同社は198,0892022年2月の許可下の残りの利用可能時間。2023年1月に取締役会は1ドルまでの買い戻し計画を承認しました500,0002027年2月28日までに、市場条件が許可され、法律で許容される範囲内であれば、我々の普通株式は有効である(“2023年1月許可”)。2023年1月の認可については、2022年2月に許可された残りの部分がキャンセルされます。2023年1月1日から2023年2月21日まで、会社は買い戻します5782023年1月授権書下の株式、総購入価格は$12,910手数料は含まれていない8.

2020年2月に取締役会は1ドルまでの買い戻し計画を承認しました100,0002021年2月28日まで、市場条件が許可され、法律で許容される範囲内である場合、我々の普通株式は有効である(“2020年2月許可”)。2020年7月、会社取締役会は2020年2月のライセンスを2022年2月28日まで1年間延長することを承認した。また、2021年5月、2021年8月、2021年11月に、取締役会は1ドルの増加を承認した50,000, $70,000そして$80,0002020年2月の承認で、総ライセンスは$になります300,000この期限は2022年2月28日に期限が切れる。当社は2021年11月に、2020年2月に認可の一部として普通株を買い戻すための第三者金融機関と株式買い戻し加速協定(“2021年ASR協定”)を締結した。2021年のASR協定によると、同社が金融機関に支払う初期購入価格は#ドル125,000現金で支払い、最初の交付を受けました4,910普通株は、見積もりに相当する852021年のASR協定により交付される総株式の割合が予想される。2022年2月、会社は2021年のASR協定を完了し、別の文書を受け取った715普通株です。当社が2021年ASR協議により最終的に購入した普通株式総数は、2021年ASR合意期間内の普通株の1日当たり出来高加重平均価格から差し引く
94
カタログ表
ウェンディの会社と子会社
連結財務諸表付記
(1株当たりの金額を除いて千で)
取り決めの割引。全体的に言えば5,625株式は2021年ASR協定により交付され、平均購入価格は$22.22一株ずつです。

2021年にASR協定で買い戻した株式を除いて、当社は2021年に買い戻します6,577総購入価格$の株142,715手数料は含まれていない932020年2月の許可によると。これらの買い戻しを考慮した後、上記2021年ASR協定が2022年2月に完了することに伴い、当社は2020年2月のライセンスを完了しました。

2020年に会社は買い戻しました1,5722020年2月授権書下の株式、総購入価格は$32,285その中で$は7232021年1月3日に#ドルの手数料は含まれていません22.

2019年2月に取締役会は$までの買い戻し計画を承認しました225,0002020年3月1日までに、市場条件が許可されている場合には、法律で許容される範囲内で、我々の普通株式の保証金(“2019年2月許可”)を取得する。当社は2019年11月に、2019年2月の認可の一部として、第三者金融機関と株式買い戻し加速協定(“2019年ASR合意”)を締結した。2019年のASR協定によると、当社が当該金融機関に支払う初期購入価格は#ドルです100,000現金で支払い、最初の交付を受けました4,051普通株は、見積もりに相当する852019年のASR協定によると、納入される予定の総株式の割合。2020年2月に、当社は2019年のASR協定を完了し、追加のものを受け取りました628普通株です。当社が2019年のASR合意により最終的に購入した普通株総数は、2019年のASR合意期間内の普通株の1日当たり出来高加重平均価格から合意した割引を引いたものです。全体的に言えば4,679株式は2019年のASR協定に基づいて交付され、平均購入価格は$21.37一株ずつです。

2019年ASR協定で購入した株式を除いて、当社は2020年以内に買い戻します1,312総購入価格$の株28,770手数料は含まれていない182019年2月の許可に基づきます。これらの買い戻しを考慮した後、2019年のASR合意が2020年2月に完了することに伴い、当社は2019年2月のライセンスを完了しました。

優先株

いくつありますか100,000授権株と違います。2022年、2021年、2020年に発行される優先株。

その他の総合損失を累計する

次の表は他の総合損失を累積する前転で、すべて外貨換算で構成されています
現在までの年度
202220212020
期初残高$(48,200)$(49,641)$(53,828)
外貨換算(15,976)1,441 4,187 
期末残高$(64,176)$(48,200)$(49,641)

(16) 株式ベースの報酬

会社は、既存または将来の従業員、取締役、上級管理者、コンサルタントまたはコンサルタントに株式オプション、株式付加価値権、制限株式、制限株式単位、その他の株式ベースの奨励および業績補償奨励を付与することができる。2020年、当社取締役会及びその株主は、上記株式発行ツールを通じた2020年総合奨励計画(“2020計画”)を承認した。当社の先の2010年総合奨励計画(改訂された“2010計画”)は2020年に満期になりました。2022年と2021年のすべての持分贈与は2020年計画から支給される。2020年の株式贈与は2020年計画と2010年計画から支給される。2020計画は現在、将来株式奨励を付与できる唯一の持分計画であるが、2010年計画の下で付与された未完成奨励は引き続き2010年計画の条項によって管轄される。2023年1月1日までに18,1682020年計画によると、未来に付与された普通株式に使用することができる。次の期間内に
95
カタログ表
ウェンディの会社と子会社
連結財務諸表付記
(1株当たりの金額を除いて千で)
総合財務諸表によると、当社は株式オプション及び帰属制限株式(履行株式を含む)の所有を在庫株で決済する。

株式オプション

同社の現在の未償還株式オプションの最高契約条項は10毎年ベストを着ている3年崖のベストの後に3年それは.付与されたオプションの行権価格は、付与日会社普通株の市場価格に等しい。株式オプション付与日の公正価値はブラック·スコアモデルを用いて計算した。オプションの総内的価値は，対象株式の公正価値がその実行権価格を超える金額である.

次の表は、2022年期間の株式オプション活動をまとめたものである
オプション数重みをつける
平均値
トレーニングをする
値段		重みをつける
平均値
残り
契約書
年単位の寿命		骨材
固有の
価値がある
2022年1月2日に返済されていません
9,858 $18.44 
授与する1,562 21.40 
鍛えられた(414)13.82 
没収および/または期限切れ(116)21.93 
2023年1月1日現在返済されていない
10,890 $19.00 6.60$41,181 
帰属または予想は2023年1月1日に帰属する
10,770 $18.97 6.57$41,084 
2023年1月1日に行使できます
7,844 $17.73 5.69$39,116 

2022年、2021年、2020年の間に行使されたオプションの内在的価値は合計#ドルとなる2,979, $39,522そして$28,111それぞれ，である.2022年、2021年、2020年の間に付与された株式オプションの加重平均付与日公正価値は$6.33, $6.33そして$6.02それぞれ，である.

株式オプションの加重平均付与日公正価値は、以下の仮定に従って決定される
202220212020
無リスク金利3.00 %0.70 %0.22 %
期待オプション寿命4.754.504.50
予想変動率37.82 %38.00 %38.02 %
期待配当収益率2.34 %2.03 %1.72 %

無リスク金利は、付与された株式オプションの期待寿命に関する米財務省のゼロ金利債券収益率を表す。期待オプション寿命とは、同様に付与された歴史的行使傾向に基づいて、付与された株式オプションが未償還であることが予想される時間帯である。予想変動率は，当社の期待オプション寿命に相当する一定期間の歴史市場価格変動率に基づいている。期待配当収益率は、会社が対応する株式オプション付与日の前に発表した定期四半期配当金の年化平均収益率を代表する。

ブラック·スコイルズモデルは、帰属制限がなく完全に譲渡可能な取引オプションの公正価値を推定するために開発されたことを含む有効性に限界があり、予想株価変動のような高度な主観的仮定を使用する必要がある。従業員株式オプション奨励は取引オプションと著しく異なる特徴があり、主観投入仮定の変化は公正価値推定に重大な影響を与える。

96
カタログ表
ウェンディの会社と子会社
連結財務諸表付記
(1株当たりの金額を除いて千で)
販売制限株

会社はRSAとRSUを与えました主に崖の後です1つは至れり尽くせり3年それぞれ，である.私たちの開示に関しては、“限定株”という言葉は、RSAおよびRSUの総称に適用される、別の説明がない限り適用される。付与された制限株式の公正価値は、適用される計画文書に規定されている付与日会社普通株の公正市場価値に基づいて決定される。

次の表は、2022年の限定株の活動状況をまとめたものです
販売制限株数重みをつける
平均値
付与日公正価値
2022年1月2日現在の未帰属資産
1,094 $20.09 
授与する429 20.34 
既得(279)20.38 
没収される(58)21.65 
2023年1月1日現在帰属していません
1,186 $20.03 

2022年、2021年、および2020年に帰属する制限株の公正価値総額は$5,564, $7,048そして$8,634それぞれ，である.

業績株

同社はある高級管理者と肝心な従業員に業績奨励を与えた。これらの報酬の付与は、1つまたは複数の明確な運営または財務目標(業績条件)または普通株株価(市場条件)を満たすことに依存する。付与された株式数は0%から200“目標”の割合は、報酬プロトコルにおいて株式の中点数として定義され、業績と市場状況の達成レベルに基づく。

2022年、2021年、2020年に付与された業績条件奨励の公正価値は、適用計画文書に規定されている授与日会社の普通株の公正市場価値に基づいて決定される。各報告期間内に、目標達成の可能性に応じて、業績条件奨励記録の株式ベースの報酬支出を再評価する。

モンテカルロシミュレーションモデルを用いて2022年，2021年と2020年に授与された市場状況賞の公正価値を推定した。モンテカルロシミュレーションモデルは，複数の入力変数を用いて市場条件に到達する確率を推定し，我々の普通株の付与日における取引価格に適用する.

入力変数を次の表に示す：
202220212020
無リスク金利1.71 %0.20 %1.38 %
所期寿命3.003.003.00
予想変動率52.33 %49.47 %23.26 %
期待配当収益率(A)0.00 %0.00 %0.00 %
_______________

(a)モンテカルロ方法は配当金を再投資すると仮定している。

株式補償支出は必要なサービス期間に市況奨励に比例して入金され、没収を除いて、市況に適合するか否かにかかわらず、帰属日には振り戻されない。

97
カタログ表
ウェンディの会社と子会社
連結財務諸表付記
(1株当たりの金額を除いて千で)
次の表は、Targetの2022年の業績シェア活動をまとめています
作業表現条件賞市況大賞
株重みをつける
平均値
付与日公正価値		株重みをつける
平均値
付与日公正価値
2022年1月2日現在の未帰属資産
505 $20.48 422 $24.52 
授与する207 21.94 148 30.70 
発行済配当等値単位(A)14 21.67 11 27.37 
既得(75)17.86 (99)21.37 
没収される(67)17.86 (20)21.38 
2023年1月1日現在帰属していません
584 $21.67 462 $27.38 
_______________

(a)既得業績株発行株利益等値単位ではなく、現金配当金の代わりになる。1種類あります違います。配当等値単位に関する加重平均公正価値。

2022年、2021年、および2020年に付与された業績条件奨励の公正価値総額は$1,712, $1,784そして$3,447それぞれ，である.2022年、2021年、2020年に授与された市場状況賞の公正価値総額は$2,253, $3,498そして$4,910それぞれ，である.

株式ベースの報酬

会社の総合経営報告書で確認された株式ベースの報酬総額と関連所得税の割引は以下の通りです
現在までの年度
202220212020
株式オプション$9,072 $9,256 $8,499 
限定株(A)7,106 6,677 6,507 
業績シェア：
作業表現条件賞4,431 2,861 782 
市況賞3,929 3,225 2,521 
修正、純額— — 621 
株式ベースの報酬24,538 22,019 18,930 
差し引く：所得税割引(3,043)(2,790)(2,958)
株式の給与に基づいて、所得税割引後の純額を差し引く$21,495 $19,229 $15,972 
_______________

(a)2021年と2020年にはドルを含めて19そして$213それぞれ“再編と再編コスト”に含まれる会社のG&A再編計画に関する保留奨励に関するものである。詳細は注5を参照されたい。

2023年1月1日までに30,038未確認の株式ベースの報酬総額は、以下の加重平均償却期間で確認されます1.98何年もです。

98
カタログ表
ウェンディの会社と子会社
連結財務諸表付記
(1株当たりの金額を除いて千で)
(17) 長期資産減価準備

当社が減価費用を記録した理由は，(1)ある当社が経営しているレストランの経営業績が悪化していること，(2)当社が当社が経営しているレストランの売却または売却予定に関連する物件をフランチャイズ業者に賃貸および/または譲渡することを決定し，その後のリース改定を含む，(3)当社が経営しているレストランを閉鎖し，そのような残りの物件を保有待ちに分類して販売することである。2020年期間の減価費用は主に新冠肺炎の流行によりある会社が経営しているレストランの経営業績が悪化している。

以下は、減価損失が記録されている要約であり、帳簿金額が影響を受けた資産の公正価値を超える部分を代表し、“長期資産減値”を計上する
現在までの年度
202220212020
会社経営のレストラン$5,485 $1,862 $7,586 
フランチャイズのレストランを貸したり転貸したりする242 189 — 
余剰財産693 200 451 
$6,420 $2,251 $8,037 

(18) 投資収益，純額
現在までの年度
202220212020
株式証券のその他の投資収益$2,107 $— $— 
投資を売却して得た純額— 63 — 
株式証券その他投資の減価損失— — (471)
その他、純額— (24)246 
$2,107 $39 $(225)

(19) 退職福祉計画

401(K)計画

会社はある最低要求に適合して参加を選択した従業員のために401(K)固定支払い計画(“401(K)計画”)を策定した。401(K)プランは、従業員の最大納付を許可します75%の報酬ですが、いくつかの制限があり、従業員の支払いを一致させることが規定されています4報酬の%と自由に支配可能な利益を共有して入金する。ペアリングと利益共有入金について、会社は#ドルの補償支出を確認した5,929, $4,583そして$5,175それぞれ2022年、2021年、2020年に。

ウェンディの実行計画

Wendyの合併に伴い、補完役員退職計画(総称して“SERP”と呼ぶ)に応じて支払うべき金額が制限された口座に入金される。2011年1月1日より、新規参加者と将来拠出金がSERPに参加でき、既存参加者の残高は年間利息のみを稼ぐことができる。システム資源計画の対応する負債は、“計算すべき費用および他の流動負債”および“その他の負債”に含まれ、総額は#ドルである281そして$294それぞれ2023年1月1日と2022年1月2日まで。

当社は経営陣と高給従業員のために保留なし、資金なしの繰延給与計画を制定し、この計画によると、参加者は税引き前にその基本報酬の全部または一部といくつかのインセンティブ奨励を延期することができる。同社は参加者が選択した投資選択に応じて、繰延金額を収益に計上している。当社も適宜この計画に資金を供給することができます。参加者の延期の総数は$である1,435そして$1,455それぞれ2023年1月1日と2022年1月2日に“その他の負債”を計上した

99
カタログ表
ウェンディの会社と子会社
連結財務諸表付記
(1株当たりの金額を除いて千で)
(20) 賃貸借証書

賃貸借契約の性質

同社が経営しているレストランは私たちが持っている場所と第三者から借りた場所にあります。また、同社は土地を所有し、第三者から土地を賃貸し、これらの土地をフランチャイズ業者に賃貸および/または転貸する。2023年1月1日、Wendy‘sとそのフランチャイズ事業者が運営を開始7,095ウェンディのレストランです。まとに命中する415会社が経営するウェンディレストラン、ウェンディが持っている土地と建物158レストラン、この建物を持って長期土地賃貸契約を持っています143土地と建築をカバーするレストランと保有するレンタル契約114レストランです。ウェンディも持っています488そしてレンタルします1,199主にフランチャイズ業者の物件にレンタルしたり転貸したりします。同社はレストラン、オフィス、交通設備もレンタルしている。

テナントとしての会社

2022年、2021年、2020年のレンタル料の構成は以下の通りです
現在までの年度
202220212020
融資リースコスト：
融資リース資産の償却$15,440 $13,992 $13,395 
融資リース負債利息42,918 41,419 40,682 
58,358 55,411 54,077 
リースコストを経営する86,050 89,283 91,475 
可変レンタル料(A)64,473 63,853 59,076 
短期賃貸コスト5,439 5,102 4,641 
経営リース総コスト(B)155,962 158,238 155,192 
総賃貸コスト$214,320 $213,649 $209,269 
_______________

(a)遺言執行費用を含めて#ドル38,749, $39,646、と$38,652それぞれ2022年、2021年、2020年で、当社は分譲人が精算します。

(b)$も含めて123,924, $132,158そして$125,5532022年、2021年、2020年にそれぞれ賃貸物件の“特許経営権賃貸料支出”に計上され、これらの物件はその後フランチャイズ業者に賃貸される。$も含めて29,648, $23,558そして$26,8662022年、2021年、2020年にそれぞれ会社が経営するレストランレンタルの“販売コスト”を計上する。

次の表には、レンタルに関する補充現金流量と非現金情報が含まれています
現在までの年度
202220212020
賃貸負債に含まれる金額を計量するために支払う現金：
融資リースの運営キャッシュフロー$42,979 $42,277 $39,349 
レンタル経営からの経営キャッシュフロー88,372 91,930 85,689 
融資リースによるキャッシュフロー17,312 13,640 8,383 
レンタル義務と引き換えに使用権資産：
融資リース負債34,478 82,032 34,918 
リース負債を経営する24,742 58,770 18,327 
100
カタログ表
ウェンディの会社と子会社
連結財務諸表付記
(1株当たりの金額を除いて千で)

次の表には、レンタルに関する補足情報が含まれています
年末.年末
2023年1月1日1月2日
2022
加重平均残余賃貸年限(年)：
融資リース15.115.8
賃貸借契約を経営する13.714.1
加重平均割引率：
融資リース8.66 %8.91 %
賃貸借契約を経営する4.90 %4.94 %
補足貸借対照表情報：
融資リース資産、毛額$310,686 $307,965 
累計償却する(76,116)(63,686)
融資リース資産234,570 244,279 
経営的リース資産754,498 812,620 

次の表は、2023年1月1日まで、同社がレンタルをキャンセルできない将来の最低賃貸料を支払うことを示している
金融
賃貸借証書		運営中です
賃貸借証書
財政年度会社運営フランチャイズ権
他にも		会社運営フランチャイズ権
他にも
2023$6,590 $54,163 $21,948 $65,838 
20246,683 54,763 21,891 66,211 
20256,883 55,357 21,666 66,072 
20267,028 57,043 22,113 65,314 
20277,072 57,742 22,047 64,901 
その後…81,853 603,101 185,694 537,504 
最低支払総額$116,109 $882,169 $295,359 $865,840 
より少ない興味
(39,079)(369,006)(78,935)(242,093)
最低賃貸支払いの現在価値(A)(B)$77,030 $513,163 $216,424 $623,747 
_______________

(a)最低融資リース支払いの現在価値は#ドルです18,316そして$571,877それぞれ“融資リース負債の当期部分”と“長期融資リース負債”を計上した。

(b)最低経営賃貸支払いの現在価値は#ドルです48,120そして$792,051それぞれ“経営リース負債の当期部分”と“長期経営リース負債”を計上した。
101
カタログ表
ウェンディの会社と子会社
連結財務諸表付記
(1株当たりの金額を除いて千で)

レンタル人としての会社

2022年、2021年、2020年の賃貸収入の構成は以下の通り
現在までの年度
202220212020
販売型と直接融資型リース：
販売利益$2,981 $4,244 $1,995 
利子収入(A)31,298 30,648 29,067 
賃貸収入を経営する170,633 173,442 174,452 
可変賃貸収入63,832 63,213 58,196 
フランチャイズ権賃貸料収入(B)$234,465 $236,655 $232,648 
_______________

(a)“利息支出、純額”を計上する

(b)分譲収入を含めて#ドル175,053, $174,327そして$169,921それぞれ2022年、2021年、2020年に認められた。分譲収入には、テナントが会社に支払う遺言執行費用#ドルの可変支払いが含まれています38,733, $39,650そして$38,636それぞれ2022年，2021年，2020年である。

次の表は、会社が2023年1月1日までのレンタルと転貸をキャンセルできない将来の最低賃貸料収入を示しています
販売-タイプと
直接融資リース		運営中です
賃貸借証書
財政年度転貸自分に財産がある転貸自分に財産がある
2023$36,408 $2,512 $107,111 $53,609 
202438,425 2,523 107,832 54,743 
202537,316 2,640 107,923 55,334 
202638,623 2,810 107,843 57,089 
202739,190 2,726 107,967 56,698 
その後…428,631 29,035 889,728 593,718 
将来最低入金合計618,593 42,246 $1,428,404 $871,191 
無利子収入をかせぐ(312,508)(22,731)
販売型と直接融資リースの純投資(A)$306,085 $19,515 
_______________

(a)最低販売型と直接融資賃貸料収入の現在値は#ドルです8,263そして$317,337それぞれ“売掛金と手形純額”と“販売型と直接融資リース投資純額”に計上した。最低販売型および直接融資賃貸料収入の現在値には、無担保余剰資産への純投資#ドルが含まれている611.

102
カタログ表
ウェンディの会社と子会社
連結財務諸表付記
(1株当たりの金額を除いて千で)
会社が所有し、経営賃貸契約に基づいてフランチャイズ業者や他の第三者に賃貸する物件には、：
年末.年末
2023年1月1日2022年1月2日
土地$260,650 $258,513 
建物と改善策291,659 288,782 
レストラン設備1,701 1,701 
554,010 548,996 
減価償却累計と償却(187,269)(173,243)
$366,741 $375,753 

(21) キャッシュフロー情報を補完する

次の表には、2022年、2021年、2020年の補足キャッシュフロー情報が含まれています
現在までの年度
1月1日
2023		1月2日
2022		1月3日
2021
長期債務に関する活動、純額：
債務損失を繰り上げ返済する$— $17,917 $— 
長期債務の増加1,194 1,177 1,161 
繰延融資コストの償却6,568 5,664 5,562 
$7,762 $24,758 $6,723 
支払いの現金：
利子$144,418 $133,284 $136,228 
所得税、返金された純額を差し引く47,769 54,779 16,202 
非現金投資と融資活動：
資本支出を売掛金に計上する$14,468 $6,158 $3,673 
融資リース34,478 82,032 34,918 

次の表には、2022年、2021年、2020年の現金、現金等価物、および限定的な現金の入金が含まれています
1月1日
2023		1月2日
2022		1月3日
2021
現金と現金等価物$745,889 $249,438 $306,989 
制限現金35,203 27,535 33,973 
広告基金制限資産に含まれる制限された現金50,709 89,993 77,279 
現金総額、現金等価物、および限定現金$831,801 $366,966 $418,241 

フランチャイズ発展基金

2021年8月に同社はドルを設立することを発表しました100,000より多くの新しいレストランの成長を推進するために、発展基金に適応するための戦略建設。同社は発展基金が推進すると予想している802026年までに、新しいフランチャイズレストラン。基金に関連する資本支出は合併キャッシュフロー表の“特許経営発展基金”に含まれている。

103
カタログ表
ウェンディの会社と子会社
連結財務諸表付記
(1株当たりの金額を除いて千で)
(22) 担保その他の引受金及びその他の事項

保証と負債があります

加盟国イメージ活性化インセンティブ計画

新しいレストランの発展を促進するために、ウェンディは加盟業者にいくつかの奨励計画を提供し、新しいレストランの資格を獲得した。2023年2月、ウェンディはアメリカとカナダで新しいレストラン発展激励計画を発表し、特許権使用料、全国広告と技術援助費用を免除することを規定し、最高で達することができる3年条件に合った新しいレストランの運営(“標兵”)。ウェンディは以前、最高で達成できるレストラン発展激励計画を提出し、引き続き提供します2年．資格のある新しいレストラン(“破砕機”)の運営。ウェンディは，米国とカナダのフランチャイズ業者が新たなマルチユニット開発プロトコルや既存の開発プロトコルに承諾を追加することを承諾した場合，標兵計画や地上破砕者計画を選択することができる。ウェンディは加盟国にも事前準備を提供しています20-年や25-承認されたImage Activationを使用して再ミラー設計が再画像化された後、特許経営プロトコルを更新します。

賃貸保証

Wendy‘sはすでにある賃貸契約やその他の義務の履行に保証を提供しており，主に以前会社が経営していたレストランから来ており，現在はフランチャイズ業者が経営しており，総額は$である102,6272023年1月1日まで。このような賃貸契約は2045年まで続くだろう。2023年1月1日現在、私たちはこれらの賃貸契約の保証人として不利な判決を受けていない。フランチャイズ権所有者が違約した場合，Wendy‘sはその担保の下で義務を履行することを要求され，Wendy’sは特許経営権所有者に返済を要求する能力がある。2023年1月1日現在、私たちが記録しているこれらの賃貸保証に関連する可能性のあるリスクの負債は重要ではない。

保険

Wendy‘sは大多数の労働者の損害賠償に自己保険を提供し、一般責任と自動車責任損失のために保険を購入し、これらのすべての保険の保険額は1ドルです500毎回発生する保留額または控除限度額を差し引くことができる。Wendy‘sは計算に基づいて、それが発生したが報告されていない保険責任の賠償責任を決定する。2023年1月1日現在、同社は17,885これらの保険責任のために記録されました。Wendy‘sは条件を満たす参加従業員の医療クレームに自己保険を提供するが、ある損害賠償額と制限の制限を受け、歴史的クレームのまとめデータに基づいて発生したが報告されていない医療クレームの責任を確定する。2023年1月1日現在、同社は2,873この医療保険の負債を記録しています

信用状

2023年1月1日現在、会社と当事者の未返済信用状総額は$28,622それは.ほとんどの未返済信用状には、2021-1 A-1類手形に対する未返済金額が含まれている。詳細は付記12を参照されたい。私たちはこのような信用状が何の重大な損失ももたらさないと予想する。

購買と資本約束

飲料協定

同社は飲料サプライヤーと、噴水飲料製品と特定のマーケティング支援資金を同社およびそのフランチャイズ業者に提供することで合意した。同協定は、契約で規定された総ガロン使用量に達するまで、同社およびそのフランチャイズ業者に、少なくともいくつかの噴水飲料(“噴水飲料”)を合意した価格で購入することを要求している。この協定では，サプライヤーによる会社の年間飲料使用量の予想に応じて，会社に年間前払いを支払い，これらの飲料は1年間の実使用量以上に償却することも規定されている。2019年1月、同社は最低使用量要求または2025年12月31日に満了する飲料サプライヤーとの契約を修正した。同社が本契約に基づいて行った飲料調達は、2022年、2021年、2020年の間に10,545, $9,709そして$10,986それぞれ，である.同社は将来の年間調達量を約$と推定している10,900 in 2023, $11,000 in 2024 and $11,2002025年には現在の価格と予想使用率に基づいて
104
カタログ表
ウェンディの会社と子会社
連結財務諸表付記
(1株当たりの金額を除いて千で)
会社経営のレストランからフランチャイズのレストランまで。2023年1月1日までにドル2,707飲料供給者に対応するものであり、“売掛金”に含まれ、主に本契約下の使用量の年間推定支払いを超えている。

ITサービス協定

2019年12月、会社は第三者グローバルITコンサルタントと会社の新しいIT組織構造についてパートナー関係を形成し、コンサルタントのグローバル能力を利用して、そのデジタルと企業IT資産との間でよりシームレスな統合を実現すると信じている。会社が本契約の下で発生した費用は$である18,780, $20,053そして$16,961それぞれ2022年、2021年、2020年の間にある。この協定によると，同社の無条件購入義務は約$である14,700 in 2023, $13,800 in 2024 and $7,100 in 2025. As of January 1, 2023, $1,395相談者に支払われ、“課税費用及びその他の流動負債”に計上されなければならない

マーケティング協定

その会社は以下の会社と合意している二つ会社に特定のマーケティングとメディアの権利を付与する国家放送会社。同社の本契約による費用は約$である12,000そして$15,000それぞれ2022年と2021年に“広告経費支出”に計上される違います。2020年、この協定に基づいて費用が発生した。この協定によると，同社の無条件購入義務は約$である15,900 in 2023, $13,400 in 2024 and $12,700 in 2025.

(23) 関係者との取引

以下に当社とその関連先の取引概要を示す
現在までの年度
202220212020
QSCCとの取引：
ウェンディの共同アパート(A)$427 $279 $— 
レンタル料領収書(B)198 217 217 
天文リース·管理費支払い(C)$19,694 $18,687 $16,130 
黄色タクシー特許使用料、広告費、レンタル料、その他の収入(D)$13,404 $9,869 $1,090 
_______________

QSCCとの取引記録

(a)Wendy‘sはそのフランチャイズ業者と調達協力関係構造(“Wendy’s Co-op”)を構築し、良質サプライチェーンCo-op，Inc.(“QSCC”)を構築した。QSCCは、米国およびカナダにおけるWendyのシステム管理が、国の合意に従って食品、専用紙、運営用品、およびデバイスを購入および配布する契約であり、システム総量に応じて価格を設定する。QSCCのサプライチェーン管理は供給の連続性を促進し、総合的な調達効率を提供するとともに、ウェンディが米国とカナダのサプライチェーン全体で時代遅れになる可能性のある在庫を最小限に抑えることを監視し、求めている。

Wendy‘s及びその特許経営者は、QSCCが調達したいくつかの製品のために第三者サプライヤーに調達費を支払う。このような調達費用はこれらのサプライヤーからQSCCに送金され、QSCC運営の主要な資金源である。QSCCの調達費用がその予想される需要を超える場合、QSCC取締役会は、賛助配当金の形態で、超過した部分の一部または全部をそのメンバーに返却する可能性がある。ウェンディは賛助配当金でのシェアを記録しました427そして$279それぞれ2022年と2021年には、この2つの項目が“販売コスト低減”とされている。いくつありますか違います。2020年には賛助配当が記録されます。

(b)賃貸契約によるとウェンディは借りました14,493QSCCに1平方フィートのオフィススペースを与え、年間基本レンタル料は$です217それは.リース契約は2021年6月に改訂され、レンタル面積が増加します18,774毎年の基本的なレンタル料は$2502023年から年ごとに増加し、レンタル期間を2027年1月31日に延長する。会社はQSCCからレンタル支払い#ドルを受け取りました1982022年とドル217これは2021年と2020年の間に“フランチャイズ賃貸料収入”として記録されている
105
カタログ表
ウェンディの会社と子会社
連結財務諸表付記
(1株当たりの金額を除いて千で)

天文レンタルと管理費の支払い

(c)Wendy‘sの完全子会社はTimwenからレストラン施設をレンタルし、カナダでのWendy’s/Tim Hortonのグループ単位を運営するためにフランチャイズ業者に転貸した。ウェンディはティム·ビンに支払いました19,927, $18,906そして$16,339これらのリース協定に基づき、2022年、2021年、2020年の期間にそれぞれ“特許経営権賃貸料費用”が計上されている。また、Timwenの合弁契約によると、TimwenはWendyに管理費#ドルを支払った233, $219そして$209これはそれぞれ2022年，2021年，2020年の間に“一般と行政”の削減とされている

黄色タクシーとの取引

(d)当社の会長Nelson PeltzさんおよびPeter Mayさん上級副議長および当社副議長のMatthew Peltzさん氏の家族および関連会社は、2023年1月1日に所有および運営される黄色タクシー株式会社(“黄色タクシー”)およびWendy‘s特許経営者黄色タクシー管理会社によって運営される間接的少数株を保有しています84ウェンディのレストラン(含む)542021年第1四半期にNPCから買収されたレストランは以下の通り)。2022年、2021年、2020年第4四半期に、会社は確認しました13,404, $9,869そして$1,090それぞれ特許権使用料、広告基金、レンタル、およびイエローカーおよび関連エンティティからの他の収入に含まれる。2023年1月1日と2022年1月2日まで、ドル1,125そして$974この収入は“売掛金と手形、純額”および“広告資金制限資産”に含まれる

当社は2020年11月に、前当社最大のフランチャイズ業者NPCが所有していたウェンディレストランを買収し、後者は2020年7月に破産法第11章に基づいて破産を申請するため、同じ予審資格を有するフランチャイズ業者(黄車はそのメンバー)に財団入札を提出した。財団の入札の一部として、2020年11月、会社は事前審査フランチャイズ業者(黄色タクシーを含む)ごとの保証金を受け取り、これらの保証金は第三者預託口座に移され、破産販売手続きの解決を待っている。2021年1月7日、裁判所が承認した調停手続きを経て、黄色いタクシーが選ばれた54NPCのウェンディのレストランです。2021年3月、黄色タクシーはこれらのレストランの買収を完了し、その保証金はこれらのレストランの購入価格を支払うために使用された。詳細は注3を参照されたい。

(24)法律·環境事務

その会社は私たちの業務に関連した訴訟とクレームに関連している。負債が発生し、損失が合理的に推定できる可能性が高いと判断した場合、私たちはこのような訴訟とクレームに課税費用を提供します。その会社はそれが私たちのすべての法律と環境問題を処理するのに十分な計画を持っていると信じている。我々の既存の訴訟やクレームが様々な原因による可能性のある総損失範囲を推定することはできないが、多くの訴訟が初歩的な段階にあることに限らず、各種の動議はまだ提出されていないか、決定されていないことが発見されておらず、重大な事実問題はまだ解決されていない。また、多くの事件が求めている損害賠償額は不確定であり、多くの事件は様々な事件に関連している。そのため、和解議論や司法や仲裁裁決の結果自体を予測することは困難であり、将来の事態発展は、これらの単独または全体の行動またはクレームを招く可能性があり、会社の財務状況、経営業績または特定の報告期のキャッシュフローに重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

(25) 広告費用と資金

私たちは、広告や販売促進計画のための資金を収集し、管理するために、米国とカナダが設立した全国的な広告基金を維持する。会社が経営しているレストランもフランチャイズのレストランも広告基金に寄付し、レストランの売上の割合をもとにする必要があります。広告基金への貢献のほか、会社経営やフランチャイズのレストランは、他の地元や地域広告プロジェクトにも追加的に貢献している。

106
カタログ表
ウェンディの会社と子会社
連結財務諸表付記
(1株当たりの金額を除いて千で)
広告基金の2023年1月1日と2022年1月2日までの制限資産と負債は以下の通り
年末.年末
2023年1月1日2022年1月2日
現金と現金等価物$50,709 $89,993 
売掛金純額70,422 65,497 
その他の資産5,542 4,328 
広告資金制限資産$126,673 $159,818 
売掛金$115,339 $136,043 
費用とその他の流動負債を計算しなければならない16,968 21,858 
広告資金制限負債$132,307 $157,901 

“販売コスト”に含まれる広告費用の合計は#ドルである37,418, $31,617そして$29,671それぞれ2022年、2021年、2020年に。

(26) 地理情報

次の表に地理的地域別の収入と物件情報を示します
アメリカです。国際的に合計する
2022
収入.収入$1,946,005 $149,500 $2,095,505 
属性841,143 54,635 895,778 
2021
収入.収入$1,771,997 $125,001 $1,896,998 
属性856,841 50,026 906,867 
2020
収入.収入$1,635,696 $98,129 $1,733,825 
属性879,806 36,083 915,889 

(27) 市場情報を細分化する

同社は、(1)ウェンディ米国会社、(2)ウェンディ国際会社、(3)グローバル不動産開発会社から構成されている。Wendyの米国業務には，Wendy‘sレストランの米国での運営と特許経営が含まれており，その収入は会社が経営するレストランの販売およびフランチャイズレストランの特許使用料，手数料，広告基金収入から来ている。Wendy‘s Internationalには，米国以外の国や地域での経営とフランチャイズWendy’sレストランが含まれており，その収入は会社が経営しているレストランの販売および特許レストランの特許使用料，手数料，広告基金収入から来ている。Global Real Estate&Developmentには、自社土地と第三者から賃貸された土地の不動産活動が含まれており、これらの土地はフランチャイズ業者に賃貸および/または転貸されており、Timwen不動産合弁企業の収入に占めるシェアも含まれている。また，Global Real Estate&Developmentは，特許経営権反転の利便化や，特許事業者に他の開発に関するサービスを提供することで費用を稼いでいる。同社は分部調整後の利息、税項、減価償却および償却前収益(“EBITDA”)を用いて分部利益を計測している。分部調整後のEBITDAには，何らかの未分配の一般や行政費用や，会社のコア経営業績に関係なく期間変化する他の項目は含まれていない。会社の首席運営決定者が貸借対照表情報を審査する時、それは総合的なレベルにある。当社の各支部の会計政策は付記1で述べたものと同じである。

107
カタログ表
ウェンディの会社と子会社
連結財務諸表付記
(1株当たりの金額を除いて千で)
部門別収入は以下の通り
現在までの年度
202220212020
ウェンディのアメリカ$1,750,242 $1,567,496 $1,431,382 
ウェンディ国際106,705 86,369 65,642 
世界の不動産と発展238,558 243,133 236,801 
総収入$2,095,505 $1,896,998 $1,733,825 

以下の表では、各部門の利益と会社の総合所得税前収入を照合した
現在までの年度
202220212020
ウェンディのアメリカ(A)$480,498 $450,117 $393,314 
ウェンディ国際影業(B)30,432 27,386 20,119 
世界の不動産と発展108,700 106,113 100,731 
部門総利益619,630 583,616 514,164 
割り当てられていない特許経営権サポートとその他の費用(742)(753)— 
広告資金の黒字(8,325)2,770 2,904 
未分配一般事務と行政事務(C)(130,103)(116,273)(94,256)
減価償却と償却(以下に個別に示すクラウド手配償却は含まれていません)(133,414)(125,540)(132,775)
クラウド手配の償却(2,394)— — 
システムが収益と純額を最適化する6,779 33,545 3,148 
再編成と調整費用(698)(8,548)(16,030)
長期資産減価準備(6,420)(2,251)(8,037)
未分配のその他の営業収入，純額9,001 394 190 
利子支出，純額(122,319)(109,185)(117,737)
債務損失を繰り上げ返済する— (17,917)— 
投資収益，純額2,107 39 (225)
その他の収入、純額10,403 681 1,449 
所得税前収入$243,505 $240,578 $152,795 
_______________

(a)ウェンディのアメリカでの広告費用は一ドルを含んでいます11,000, $25,000そして$14,600それぞれ2022年、2021年、2020年の当社関連の増量広告資金です。

(b)ウェンディの国際広告基金費用は#ドルです4,1162022年は当社の増量広告資金と関係があります。また，Wendy‘s Internationalは他の国際関連の広告赤字を計上している1,099 for 2022.

(c)従業員の給与や関連福祉のような会社の管理費用が含まれている。

108
カタログ表
ウェンディの会社と子会社
連結財務諸表付記
(1株当たりの金額を除いて千で)
我々はブラジル合弁会社とTimwenの権益法投資の純収益(赤字)をそれぞれウェンディ国際とグローバル不動産·開発部門の分部利益に計上した。分部別権益法投資純収益(損失)は以下のとおりである
現在までの年度
202220212020
ウェンディ国際$— $— $(417)
世界の不動産と発展9,422 11,203 6,513 
権益法投資純収益合計$9,422 $11,203 $6,096 
109

第九項です会計や財務開示における会計士との変更と食い違い。

適用されません。

第9条制御とプログラムです

情報開示制御とプログラムの評価

会社経営者は、最高経営者及び最高財務官の監督の下、最高財務官の参加の下、2023年1月1日までのその開示制御及び手続(改正された1934年証券取引法(“取引法”)第13 a−15(E)又は15 d−15(E)条に規定する)の設計及び運営の有効性を評価した。これらの評価に基づいて、CEOおよび財務官は、(1)取引所法案に基づいて提出または提出された報告で会社が開示を要求する情報をタイムリーに記録、処理、まとめ、報告すること、および(2)蓄積会社がこのような報告で開示を要求する情報を確保し、最高経営者および最高財務官を含む管理層に適宜伝達し、開示要求に関する決定をタイムリーに行うために、2023年1月1日までに、会社の開示制御および手続きが有効であると結論した。

財務報告の内部統制に関する経営陣の報告

会社経営陣は、財務報告書の十分な内部統制の確立·維持を担当している(取引法第13 a-15条(F)条で定義されている)。会社経営者は、最高経営責任者と最高財務官の監督·参加の下で、2023年1月1日までの社内財務報告の内部統制の有効性を評価した。評価は有効な内部制御の基準を用いて行われ，これらの基準は内部統制--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会(COSO)が主催して組織委員会が発表した。

社内統制制度の評価によると、会社経営陣は、2023年1月1日現在、社内統制が有効であるとしている。

私たちの独立公認会計士事務所徳勤会計士事務所は、2023年3月1日付の社内財務報告の内部統制に関する認証報告書を発表しました。

財務報告の内部統制の変化

2022年第4四半期に、当社の財務報告の内部統制は重大な影響がなく、或いは合理的にその財務報告の内部統制の変化に重大な影響を与える可能性がある。

制御措置の有効性の固有の制限

どの制御システムの有効性にも固有の限界があり，ヒューマンエラーが発生する可能性があり，制御やプログラムを回避または凌駕する可能性がある.また、意思決定における判断は誤りである可能性があり、簡単な誤りまたは誤りによって故障が発生する可能性がある。有効な制御システムは絶対的な保証ではなく合理的な保証しか提供できず、システムの制御目標が十分に満たされることを確保する。したがって、会社経営者は、その最高経営者やCEOを含め、制御システムがすべてのエラーや不正を防止または発見できることを期待していない。最後に，将来の制御システムの有効性のどの評価や評価の予測にも，時間の経過とともに，1つのエンティティの経営環境が変化したり，政策やプログラムを遵守したりする程度が悪化するため，制御が不十分になる可能性がある.

110

独立公認会計士事務所報告

ウェンディ社の取締役会と株主へ

財務報告の内部統制については

我々は、ウェンディ社とその子会社(“会社”)の2023年1月1日までの財務報告内部統制を監査し、根拠としている内部統制--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会(COSO)が主催して組織委員会が発表した。2023年1月1日現在、当社はすべての重要な面で財務報告に対する有効な内部統制を維持しており、その根拠は内部統制--統合フレームワーク(2013)COSOから発表されます。

我々はまた、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に従って、当社の2023年1月1日現在および2023年1月1日までの総合財務諸表および2023年3月1日までの報告書を監査し、このような財務諸表に対して保留のない意見を表明した。

意見の基礎

当社経営陣は、効果的な財務報告内部統制を維持し、添付されている“経営陣財務報告内部統制報告”に含まれる財務報告内部統制の有効性を評価する責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいて、会社の財務報告書の内部統制に意見を述べることです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。

私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務報告の有効な内部統制がすべての重要な面で維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には，財務報告の内部統制を理解すること，重大な弱点があるリスクを評価すること，評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計·運用有効性を評価すること，および状況下で必要と考えられる他のプロセスを実行することが含まれる。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。

財務報告の内部統制の定義と限界

会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制には、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分に関する記録の保存、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために必要な取引が記録されている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣と取締役の許可のみに基づいて行われる。(三)財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正買収、使用、または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見する合理的な保証を提供する。

その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.


/s/徳勤法律事務所
オハイオ州コロンボ市
March 1, 2023

111

プロジェクト9 B他の情報。

ワスコニ·さん氏が2026年1月31日までに、(1)現総裁·最高経営責任者の採用を理由なく中止する(会社と現総裁·最高経営責任者との間の合意を参照)ヴァスコニさん氏に、2026年1月31日までにワスコニ·さん最高経営責任者(CEO)に直接報告する必要があるとする改正案(以下、“修正案”という。)を締結した。あるいは(Ii)現総裁及び行政総裁は“コントロール権変更”(当社の役員退職報酬政策を定義)後12ヶ月以内に退職し、当社の役員退職報酬政策については、当該辞任は当社の“理由なく”終了とみなされる。修正案のこの要約は完全ではなく、修正案の実際の条項によって制限され、修正案のコピーは添付ファイル10.46として添付され、参照によって本明細書に組み込まれる。

プロジェクト9 Cです検査を妨害する外国司法管轄区域を開示する。

適用されません。

第三部

Items 10, 11, 12, 13 and 14.

第10項(取締役、行政総裁及び会社管理)、第11項(役員報酬)、第12項(いくつかの実益所有者の証券所有権及び管理層及び関連株主事項)、第13項(複数の関係及び関連取引、並びに取締役独立性)及び第14項(首席会計士費用及びサービス)に必要な資料は、2023年5月1日又はこれまでに本条例改正案により、又は第14 A条による取締役の最終委託書に基づいて提供され、当該委託書には、これらの資料が含まれる。上記の規定にもかかわらず、“報酬委員会報告”および“監査委員会報告”の一部の情報は、参照によって当テーブル10−Kに組み込まれているとみなされるべきではない。

第4部

第十五項展示品と財務諸表明細書。

(A)1.財務諸表：

財務諸表インデックス(項目8)を参照。

2.財務諸表付表：

すべての付表は、適用されないか、“第8項.財務諸表および補足データ”の他の部分に情報が掲載されているので省略されている

112

3.展示品：

1934年の証券取引法(改正)に基づいて会社が以前に提出した書類を参考にして統合された証拠品は、第001-02207号文書に基づいて米国証券取引委員会に提出されるか、または第001-08116号文書に基づいてウェンディ国際会社に提出される。ウェンディ社秘書に書面で要請すれば、One Dave Thomas Boulevard，One Of Dave Thomas Boulevard，One Dave Thomas Boulevard，Ohio 43017に合理的な費用で米国証券取引委員会に証拠品を提出する。
証拠品番号：説明する
  
2.1
統合プロトコルおよび計画は、TriarcCompanies，Inc.，Green Merger Sub，Inc.およびWendy‘s International，Inc.およびそれらの間の統合プロトコルおよび計画によって、日付は2008年4月23日であり、Triarc2008年4月29日のForm 8-K現在の報告(米国証券取引委員会文書第001-02207号)を参照することによって本明細書に組み込まれる。
2.2
TriarcCompanies，Inc.，Green Merger Sub，Inc.とWendy‘s International，Inc.の間で2008年8月14日に署名された添付書簡協定は，Triarc2008年8月15日に提出されたS-4表登録宣言の添付ファイル2.3(REG.を参照することにより.違います。米国証券取引委員会文書第333-151336号)。
3.1
2016年5月26日にデラウェア州州務卿に提出され、2016年5月27日に提出されたウェンディ社の現在の8-Kレポート(米国証券取引委員会文書第001-02207号)の添付ファイル3.1を参照して本明細書に組み込まれるウェンディ社登録証明書の改訂と再発行。
3.2
ウェンディ社定款(2021年11月4日まで改訂及び再記載)は、2021年11月8日に提出されたウェンディ社の現在の報告書8−K表(米国証券取引委員会文書第001−02207号)の添付ファイル3.1を引用して本明細書に組み込む。
4.1
基礎契約は，日付は2015年6月1日であり，Wendy‘s Funding，LLC(主発行元として)とシティバンク(受託者と証券仲介機関として)の間で発行され，2015年6月2日に提出されたWendy社の現在8-Kフォームの添付ファイル4.1(米国証券取引委員会文書番号)を引用することにより発行される.001-02207)。
4.2
2018年-1シリーズ基礎契約補編は、2018年1月17日にウェンディのFunding LLCが2018年1月17日に提出した2018-1シリーズA-1固定金利高度保証手形A-2類と2018-1シリーズ可変融資優先手形の主発行元A-1、およびシティバンクが受託者と2018-1シリーズ証券仲介者として発行し、2018年1月17日に提出されたウェンディ社現在の8-K表の添付ファイル4.1(米国証券取引委員会文書第001-02207号)を参照して本明細書に組み込まれる。
4.3
2019年-1シリーズ基礎契約補編は、2019年6月26日にウェンディのFunding LLCが2019年6月26日に提出した2019年-1シリーズA-1固定金利高級保証手形(A-2類)と2019年-1シリーズ可変資金優先手形(A-1類)の主発行元、およびシティバンク(ノースカロライナ州シティバンク)が受託者と2019年-1シリーズ証券仲介者として、2019年6月26日に提出されたウェンディ社の現在報告8-K表の添付ファイル4.1(米国証券取引委員会文書第001-02207号)を引用することで連結される。
4.4
2021-1シリーズ基礎契約補編、日付は2021年6月22日、2021-1シリーズ固定金利高度保証手形A-2クラスと2021-1シリーズ可変資金優先手形のA-1シリーズの主発行元とシティ銀行(ノースカロライナ州シティバンク)の受託者と2021-1シリーズ証券仲介者との間の合意として、2021年6月23日に提出されたウェンディ社現在の8-Kレポートの添付ファイル4.1(米国証券取引委員会文書第001-02207号)を参照して本明細書に組み込まれる。
4.5
2022-1シリーズ改訂と再予約基礎契約補編、日付は2022年4月1日、ウェンディのFunding、LLCは2022-1シリーズ固定金利高級保証手形の主発行元、A-2類とシティバンク、N.A.は受託者、および2022-1シリーズ証券仲介機関として、2022年4月4日に提出されたウェンディ社の現在の8-K表の添付ファイル4.2(米国証券取引委員会文書第001-02207号)を参照して合併する。
4.6
改訂と再署名された基礎契約は，期日は2022年4月1日であり，Wendy‘s Funding，LLC(主発行元として)とCitibank，N.A.(受託者と証券仲介機関として)との基礎契約により，2022年4月4日に提出されたWendy社の現在8-K表の添付ファイル4.1(米国証券取引委員会文書第001-02207号)を引用して合併する.
4.7
登録者の証券記述は、ウェンディ社の2022年1月2日までの財政年度の10−K表(米国証券取引委員会文書第001−02207号)の添付ファイル4.13を参照して本明細書に組み込まれる。
10.1
ウェンディ/アビーグループ2010年総合奨励計画は、ウェンディ/アビーグループの最終的な2010年依頼書(アメリカ証券取引委員会ファイル第001-02207号)を引用した添付ファイルAによって本明細書に組み込まれる。**
10.2
ウェンディ/アビーグループ2010年総合奨励計画の第1修正案は、2015年6月2日に提出されたウェンディ社の現在8-Kレポート(米国証券取引委員会文書第001-02207号)の添付ファイル10.2を引用して本明細書に組み込まれる。**
10.3
2010年ウェンディ社総合奨励計画第2修正案は、2015年6月2日に提出されたウェンディ社現在報告8-K表(米国証券取引委員会文書第001-02207号)の添付ファイル10.3を参照して本明細書に組み込まれる。**
113

証拠品番号：説明する
10.4
ウェンディ社2010年総合奨励計画下の非限定株式オプション奨励協定のフォーマットは、2017年10月1日現在のウェンディ社10-Q表(米国証券取引委員会ファイル第001-02207号)の添付ファイル10.1を参照して本明細書に組み込まれる。**
10.5
ウェンディ社2010年包括奨励計画下2020年長期業績単位奨励協定のフォーマットは、2020年3月29日までのウェンディ社リスト10-Q(アメリカ証券取引委員会ファイル第001-02207号)の添付ファイル10.1を参照して本明細書に組み込まれます。**
10.6
ウェンディ社2010年包括奨励計画下制限株式奨励協定のフォーマットは、2019年12月29日までの財政年度ウェンディ社リスト10-K(米国証券取引委員会ファイル第001-02207号)の添付ファイル10.9を参照して本明細書に組み込まれます。**
10.7
ウェンディ社2020年総合奨励計画、ここではウェンディ社が2020年5月28日に提出した8-K表(米国証券取引委員会文書第001-02207号)の現在の報告書の添付ファイル10.1を引用する。**
10.8
ウェンディ社2020年総合奨励計画下の非限定株式オプション奨励協定のフォーマットは、2020年5月28日に提出されたウェンディ社の現在8-K表(米国証券取引委員会文書第001-02207号)の添付ファイル10.2を参照して本明細書に組み込まれる。**
10.9
ウェンディ社2020年包括奨励計画(崖の帰属)下の制限株式奨励協定のフォーマットは、2020年5月28日に提出されたウェンディ社の現在8-K表(米国証券取引委員会文書第001-02207号)の添付ファイル10.3を参照して本明細書に組み込まれる。**
10.10
ウェンディ2020年包括奨励計画(課税差帰属)下の制限株式単位奨励協定のフォーマットは、2020年5月28日に提出されたウェンディ社の現在8-K表(米国証券取引委員会文書第001-02207号)の添付ファイル10.4を参照して本明細書に組み込まれる。**
10.11
ウェンディ社2020年包括奨励計画下の非従業員取締役限定株式奨励協定のフォーマットは、2020年5月28日に提出されたウェンディ社の現在報告されている8-K表(米国証券取引委員会文書第001-02207号)の添付ファイル10.5を参照して本明細書に組み込まれる。**
10.12
ウェンディ社2020年包括奨励計画下2021年長期業績単位奨励協定のフォーマットは、2021年4月4日現在のウェンディ社のテーブル10-Q(米国証券取引委員会ファイル第001-02207号)の添付ファイル10.1を参照して本明細書に組み込まれる。**
10.13
ウェンディ社の2020年総合奨励計画の下で2022年長期業績単位奨励協定のフォーマット,ここではウェンディ社の2022年4月3日までの10-Q表(米国証券取引委員会文書第001-02207号)の添付ファイル10.3を引用します。**
10.14
ウェンディ国際有限責任会社役員報酬政策は、2015年12月14日から発効し、2016年1月3日現在の財政年度ウェンディ社10-K表10.41(米国証券取引委員会文書第001-02207号)を引用して本明細書に組み込まれる。**
10.15
ウェンディ国際有限責任会社延期補償計画は、2017年1月1日から発効し、添付ファイル10.34ウェンディ社の2017年1月1日までの財政年度10-K表(米国証券取引委員会文書第001-02207号)を引用して本明細書に組み込む。**
10.16
ウェンディ/アルビグループ2009年役員報酬延期計画は、2009年5月28日から施行され、2009年6月28日現在の10-Q表(米国証券取引委員会文書第001-02207号)の添付ファイル10.6を引用して本明細書に組み込まれる。**
10.17
ウェンディ/アルビグループ2009年取締役繰延給与計画第1号改正案は、2010年5月27日から施行され、2010年7月4日現在のウェンディ/アルビグループ10-Q表(米国証券取引委員会文書第001-02207号)の添付ファイル10.9を引用して本明細書に組み込まれる。**
10.18
ウェンディ/アルビグループ2009年取締役繰延給与計画修正案2は、ウェンディ社の2013年6月30日までの10-Q表(米国証券取引委員会文書第001-02207号)添付ファイル10.6を引用して本明細書に組み込まれる。**
10.19
ウェンディ/アルビグループ2009年取締役繰延給与計画修正案3、ウェンディ社の2020年6月28日までの四半期10-Q表(米国証券取引委員会文書第001-02207号)を添付ファイル10.7を参照して本明細書に組み込む。**
10.20
2018年-1 A-2類手形購入協定は、2017年12月6日に、ウェンディ社、ウェンディ社側の子会社、グッゲンハイム証券有限責任会社とシティグローバル市場会社の間で締結され、それぞれ自身を代表して初期購入者の代表として、2017年12月6日に提出されたウェンディ社の現在報告8-K表(米国証券取引委員会文書第001-02207号)の添付ファイル10.1を参照して本明細書に組み込まれる。
10.21
2019-1 A-2類手形購入契約は、2019年6月13日に、ウェンディ社、ウェンディ社の子会社がグッゲンハイム証券有限責任会社とシティグローバル市場会社と締結し、それぞれ自身を代表して初期購入者の代表として、2019年6月13日に提出されたウェンディ社の現在報告8-K表(米国証券取引委員会文書第001-02207号)の添付ファイル10.1を引用して本明細書に組み込む。
114

証拠品番号：説明する
10.22
2021-1 A-2種類手形購入契約は、2021年6月15日に、ウェンディ社、ウェンディ社側の子会社およびグッゲンハイム証券有限責任会社とジェ富瑞有限責任会社が締結し、それぞれ自身を代表して初期購入者の代表として、2021年6月16日に提出されたウェンディ社現在報告8-K表(米国証券取引委員会文書第001-02207号)の添付ファイル10.1を参照して本明細書に組み込まれる。
10.23
A-1クラスチケット購入プロトコルは，日付は2021年6月22日であり，Wendy‘s Funding，LLCが主発行元として締結され，各品質は我々のレシピLLC，Wendy’s Properties，LLCとWendyのSPV保証人LLCを保証人として，Wendy‘s International，LLCを管理人として，パイプ投資家側，金融機関側，ある資金エージェント，およびCooperative Rabobank，U.A.，ニューヨーク支店，信用証提供者として，Swingline貸手と行政エージェント，ここでは、ウェンディ社が2021年6月23日に提出した8-Kフォーム現在の報告(米国証券取引委員会ファイル第001-02207号)の添付ファイル10.1を参照する。
10.24
2022-1 A-2類手形購入契約は、2022年3月23日に、ウェンディ社、ウェンディ社側の子会社およびバークレイズ資本会社とジェ富瑞有限責任会社が締結し、それぞれ自身を代表して初期購入者の代表として、2022年3月24日に提出されたウェンディ社の現在8-K報告書(米国証券取引委員会文書第001-02207号)の添付ファイル10.1を参照して本明細書に組み込まれる。
10.25
担保·担保協定は、2015年6月1日に、Wendy‘s Properties，LLCを我々の処方とし、Wendy’s Properties，LLC，Wendy‘s SPV保証人，LLC，それぞれ保証人として、シティバンク，N.A.を受託者とし、2015年6月2日に提出されたWendy社現在8-K表報告書(米国証券取引委員会文書第001-02207号)添付ファイル10.2を参照して本明細書に組み込む。
10.26
管理プロトコルは，2015年6月1日，Wendy‘s Funding，LLC，Quality is Our Recipe，LLC，Wendy’s Properties，LLC，Wendy‘s SPV保証人LLC，Wendy’s International，LLCをマネージャーとシティバンク(Citibank，N.A.)を受託者として，2015年6月2日に提出されたWendy‘s社の現在の8−Kレポート(米国証券取引委員会文書番号001−02207)の添付ファイル10.3を参照して本明細書に組み込む。
10.27
管理協定修正案は、日付が2018年1月17日であり、ウェンディ基金有限責任会社を主発行元とし、ウェンディ基金のある子会社、有限責任会社をその当事者とし、ウェンディ国際有限責任会社を管理人として、シティバンクを受託者として、2018年1月17日に提出されたウェンディ社現在8-K報告書(米国証券取引委員会文書第001-02207号)の添付ファイル10.2を引用して本明細書に組み込む。
10.28
管理プロトコルの第2の修正案は、日付が2019年6月26日であり、Wendy‘s Funding LLC(主発行元)、Wendy Fundingのある子会社、LLC(有限責任会社)、Wendy’s International，LLC(管理人)とCitibank，N.A.(受託者)からなり、2019年6月26日に提出されたWendy会社現在8-K表(米国証券取引委員会文書第001-02207号)添付ファイル10.2を参照して本明細書に組み込まれる。
10.29
管理協定の第3回改正は，日付は2021年1月3日であり，Wendy‘s Funding LLCを主発行元，Wendy Fundingのある子会社，LLCをその当事者，Wendy’s International，LLCを管理人とし，Citibank N.A.を受託者として，2021年1月3日までの財政年度Wendy‘s Company Form 10−K(米国証券取引委員会文書第001−02207号)添付ファイル10.31を参照して本文に組み込まれている。
10.30
管理協定第4修正案は、日付が2021年6月22日であり、Wendy‘s Funding LLC(主発行元)、Wendy Fundingのある子会社、LLC(有限責任会社)、Wendy’s International，LLC(管理人)とCitibank，N.A.(受託者)からなり、2021年6月23日に提出されたWendy社現在8-K表(米国証券取引委員会文書第001-02207号)添付ファイル10.2を参照して本文に組み込まれる。
10.31
管理協定第5修正案は，日付が2022年4月1日であり，Wendy‘s Funding LLCを主発行元とし，Wendy Fundingのある子会社，LLCをその当事者，Wendy’s International，LLCを管理人とし，Citibank N.A.を受託者として，2022年4月4日に提出されたWendy社現在報告8−K表(米国証券取引委員会文書第001−02207号)の添付ファイル10.1を参照して本稿に組み込む。
10.32
ウェンディ国際会社とR·David·トーマスさんとの間の権利譲渡協定は、ウェンディ国際会社の2000年12月31日までの財政年度10-K表(米国証券取引委員会文書第001-08116号)の添付ファイル10(C)を参照することによって本明細書に組み込まれる。
10.33
国家プロパン会社、TriarcCompanies，Inc.およびNelson PeltzおよびPeterW.Mayが1999年3月23日に署名した保証協定の表は、Triarc 10-K表年次報告書(米国証券取引委員会第001-02207号文書)の添付ファイル10.30を参照することによって本明細書に組み込まれる。
10.34
TriarcCompanies，Inc.とNelson Peltzの間の日付が2007年4月30日である分離協定は、Triarc2007年4月30日に提出された8-Kフォーム現在報告書(米国証券取引委員会第001-02207号ファイル)の添付ファイル10.3を参照して本明細書に組み込まれる。**
10.35
2007年12月28日のTriarcCompanies，Inc.とNelson Peltzとの間の書簡合意は、Triarc2008年1月4日に提出された8-Kフォームの現在の報告書(米国証券取引委員会文書第001-02207号)の添付ファイル10.2を参照して本明細書に組み込まれる。**
10.36
TriarcCompanies，Inc.とPeter W.Mayとの間で2007年4月30日に締結された分離協定は、Triarc2007年4月30日に提出された8-Kフォーム現在報告(米国証券取引委員会第001-02207号文書)の添付ファイル10.4を参照することによって本明細書に組み込まれる。**
115

証拠品番号：説明する
10.37
2007年12月28日のTriarcCompanies，Inc.とピーター·W·メイとの間の書簡合意は、2008年1月4日に提出されたTriarc 8-Kフォーム現在報告書(米国証券取引委員会文書第001-02207号)添付ファイル10.3を参照して本明細書に組み込まれる。**
10.38
1993年4月23日，DWG CorporationとDWG Acquisition Group，L.P.が締結した登録権協定は，ウェンディ/アビーグループの2008年12月28日までの財政年度10−K表年次報告(米国証券取引委員会文書第001−02207号)の添付ファイル10.36を引用して本明細書に組み込まれた。
10.39
2011年12月1日にウェンディ社はTrian Partners，L.P.，Trian Partners Master Fund，L.P.，Trian Partners並列基金I，L.P.，Trian Partners GP，L.P.，Trian Fund Management，L.P.と締結したプロトコルであり，その一般的なパートナーはTrian Fund Management GP，LLC，Nelson Peltz，Peter W.MayおよびEdward P.Garden，Nelson PeltzおよびPeter W.MayとTrian GP，Trian Partners Strategic Investment Fund，L.P.およびTrian Partners InveatStraters.Investment Fund.Pvestment.Fund，L.P.およびTrian Partners Instatic.Fundを制御する.ここでは、ウェンディ社が2011年12月2日に提出した8-Kフォームの現在の報告書(米国証券取引委員会文書第001-02207号)の添付ファイル10.1を参照する。
10.40
ウェンディ社とトッド·ペネゴール間の日付は2013年5月8日の招聘状で、ウェンディ社の2013年6月30日までの10-Q表(米国証券取引委員会文書第001-02207号)添付ファイル10.9を引用して本明細書に組み込まれる。**
10.41
ウェンディ社とLiliana Espositoとの間の日付が2014年5月8日の招聘状は、2014年6月29日現在のウェンディ社10-Q表(米国証券取引委員会文書第001-02207号)添付ファイル10.1を参照して本明細書に組み込まれる。**
10.42
ウェンディ社とクルット·ケインの間の日付が2015年3月27日の招聘状は、ウェンディ社の2015年6月28日までの四半期10-Q表(米国証券取引委員会文書第001-02207号)の添付ファイル10.8を参照して本明細書に組み込まれる。**
10.43
ウェンディ社とゴンザー·プロッシュの間の日付が2016年4月7日の招聘状は、2016年4月3日現在のウェンディ社10-Q表(米国証券取引委員会文書第001-02207号)添付ファイル10.2を参照して本明細書に組み込まれます。**
10.44
ウェンディ社とE.J.Wunschの間の日付が2016年9月6日の招聘状は、2016年10月2日現在のウェンディ社10-Q表(米国証券取引委員会ファイル第001-02207号)の添付ファイル10.1を参照して本明細書に組み込まれます。**
10.45
ウェンディ社とJ.ケビン·バスコーニとの間の日付が2020年9月28日の招聘状は、2021年1月3日までのウェンディ社10-K表(米国証券取引委員会文書第001-02207号)添付ファイル10.45を引用して本明細書に組み込まれる。**
10.46
ウェンディ社とJ.Kevin Vasconiの間の日付は2023年2月28日の招聘修正案です。*
10.47
ウェンディ社とアビゲール·プリンゲルとの間のeスポーツ禁止協定と秘密保持協定は、2020年10月27日に、添付ファイル10.1ウェンディ社の2020年9月27日までの四半期10-Q表(米国証券取引委員会文書第001-02207号)を参照して本明細書に組み込まれる。**
10.48
ウェンディ社がM·コーリー·オブライエンと締結した2020年10月27日付のeスポーツ禁止協定と秘密保持協定は、添付ファイル10.2ウェンディ社の2020年9月27日までの四半期10-Q表(米証券取引委員会文書第001-02207号)を引用して組み込まれている。**
10.49
ウェンディ社がリー·バーンサイドと締結した、2020年10月27日付のeスポーツ禁止協定と秘密保持協定は、添付ファイル10.3ウェンディ社の2020年9月27日までの四半期10-Q表(米国証券取引委員会文書第001-02207号)を引用して組み込まれている。**
10.50
“ウェンディ国際会社とその子会社高級管理者と従業員賠償協定表”は、ここでウェンディ国際会社の添付ファイル10を引用する。2005年7月12日に提出された8-K表の現在の報告(米国証券取引委員会第001-08116号文書)。**
10.51
ウェンディ国際会社とその役員および特定の上級管理者と従業員との間の賠償協定第1修正案のフォーマットは、ウェンディ国際会社の2008年6月29日現在の10-Q表(米国証券取引委員会文書第001-08116号)の添付ファイル10(B)を参照して本明細書に組み込まれる。**
10.52
Arby‘s Restaurant Group，Inc.とそのいくつかの役員、上級管理者、および従業員との間の賠償協定表は、2007年12月30日までのTriArcの10-K表年次報告書(米国証券取引委員会文書第001-02207号)の添付ファイル10.40を参照して本明細書に組み込まれる。**
10.53
ウェンディ/アルビグループとそのいくつかの上級管理者、役員および従業員との間の賠償協定表は、ウェンディ/アルビグループの2008年12月28日までの10-K表年次報告(米国証券取引委員会文書第001-02207号)の添付ファイル10.47を参照して本明細書に組み込まれる。**
10.54
ウェンディ社賠償協議表は、ここではウェンディ社とウェンディレストラン有限責任会社の2011年10月2日までの四半期の10-Q表(米国証券取引委員会文書番号を引用する。それぞれ02207と333-161613)である
116

証拠品番号：説明する
21.1
登録者の付属会社。*
23.1
徳勤法律事務所が同意しました。*
31.1
2002年の“サバンズ-オキシリー法”第302条によるウェンディ社の最高経営責任者の証明。*
31.2
2002年のサバンズ-オキシリー法第302条によると、ウェンディ社の首席財務官が証明された。*
32.1
2002年の“サバンズ·オックススリー法案”906節で可決された“米国法典”第18編1350条による最高経営責任者と最高財務官の証明
101
ウェンディ社の2023年1月1日までの10-K表年次報告における以下の財務情報は、(I)総合貸借対照表、(Ii)総合経営報告書、(Iii)総合総合収益表、(Iv)総合株主権益表、(V)総合キャッシュフロー表、および(Vi)総合財務諸表にフォーマットされている。
104
Wendy‘s社の2023年1月1日までのForm 10-K年次報告の表紙は、添付ファイル101に含まれるイントラネットXBRLというフォーマットです。
____________________
*本局に提出します。
**管理契約または補償計画または手配を確定する。
当社およびその合併付属会社のある長期債務の保有者の権利を定義する文書は、このような発行の許可元本金額が当社およびその付属会社の総合ベースでの総資産の10%を超えないため、当社およびその合併付属会社のいくつかの長期債務の所有者権利を定義する文書は、本10-K表としての証拠物を提出していない。当社はこのような文書のすべてのコピーを委員会に提供することを要求しなければならないことに同意した。

第十六項表格10-K要約。

ない。

117

サイン

1934年“証券取引法”第13又は15(D)節の要求に基づいて、登録者は、次の署名者が代表して本報告書に署名することを正式に許可した。
 
ウェンディの会社
(登録者)
March 1, 2023
 
差出人：/s/ TODD A. PENEGOR
 トッド·A·ペネゴ
 社長と最高経営責任者

1934年の証券取引法の要求によると、本報告は2023年3月1日に以下の者が登録者を代表して指定された身分で署名された。
サインタイトル
/s/トッド·A·ペネゴ取締役最高経営責任者総裁
(トッド·A·ペネゴ)(首席行政主任)
/s/Gunther PLOSCH首席財務官
(Gunther Plosch)(首席財務官)
/s/スザンナ·M·ソルク首席会計官
スザンナ·M·トゥルク(首席会計主任)
/s/ネルソン·ペルツ会長兼取締役
(ネルソン·ペルツ)
/s/Peter W.May上級副会長兼取締役
(ピーター·W·メイ)
/s/マシュー·H·ペルツ副会長兼取締役
(マシュー·H·ペルツ)
/s/Kristin A.Dolan役員.取締役
(クリスチャン·A·ドラン)
ケネス·W·ギルバート役員.取締役
(ケネス·W·ギルバート)
/s/リチャード·H·ゴメス役員.取締役
(リチャード·H·ゴメス)
ジョセフ·A·レヴァト役員.取締役
(ジョセフ·A·レヴァト)
ミシェル·J·マシューズスプラデリン役員.取締役
(ミシェル·マシューズ·スプラデリン)
/s/ピーター·H·ロスチャイルド役員.取締役
(ピーター·H·ロスチャイルド)
アーサー·B·ウィンクルブラック役員.取締役
(アーサー·B·ウィンクルブラック)
118