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Brookfield Renewable Corporation(“Corporation”)とその関連エンティティはBrookfield Renewable Partners L.P.(“BEP”)によって設立され，証券(“交換可能付属投票権株式”)を発行し，BEPに相当する有限組合単位の経済的リターンを提供することを目的としている.前述の規定を推進するために、当社は、(I)ある運営子会社(総称して“運営実体”と呼ぶ)の権益を設立、買収及び/又は保有し、(Ii)自社の運営実体における権益資本化及び融資に関する任意の活動に従事し、(Iii)前述の規定に付随又は促進する活動に従事し、かつ、“商業会社法”(ブリティッシュコロンビア省)及び当社の持続的な文書に基づいて設立された会社によって合法的に行うことができ、任意の交換可能な従属投票権株がカナダの証券取引所に上場及び取引することができる限り、当社は、当該活動が“所得税法”(カナダ)により“共同基金会社”とみなされる資格を喪失させる可能性がある限り、(2)又は(3)項に記載の活動に従事してはならない

(A)当社、BEP、サービスプロバイダ、Brookfield Renewable Energy L.P.および他社が締結した時々改訂された総サービスプロトコル(“総サービスプロトコル”)に従って管理サービスを提供するブルックフィールド資産管理を監督する共同会社(“BAM”)

取締役会は定期的に会議を開催し、サービスプロバイダの同社の業績に関する報告を審査する。当社はBEPとその付属会社(“BEPグループ”)と密接な関係があるため、取締役会もBEPグループの表現、リスク、業務運営を知る。サービス提供者が提供するサービスを一般的に監督するほか、この委員会は以下の機能を果たす

(B)企業のためのコミュニケーションおよび開示政策--株主への情報伝達の即時性および完全性を確保し、適切なメカニズムを確立して利害関係者の意見を聞くことを含むコミュニケーションおよび開示政策

(C)環境、社会およびガバナンス(定義は以下参照)-指名およびガバナンス委員会が取締役会に報告した企業がその業務範囲内で環境、社会、およびガバナンス事項を処理する方法を検討する方法

(E)内部制御--その開示制御およびプログラム、ならびにその財務報告および遵守を含むその完全性を維持するために、会社およびその子会社内部の制御およびプログラムを検討および監視するための内部制御およびプログラム；

(A)取締役会規模及び選考手順-当社の取締役は時々その株主が選択します。指名と管理委員会は全取締役会に取締役会メンバーの指名人選を推薦し、取締役会はその株主に指名人選リストを推薦し、その数は定款細則の制限を受ける。指名と統治委員会はまた時々役員の数を提案する。会社の取締役会はBEPの一般パートナーの取締役会と似ていると予想されるが、会社は重複しない取締役会メンバーを1人増やす

(B)資格--取締役は、最高の個人および職業道徳および価値観を持ち、会社の最良の利益を促進するために努力すべきである。彼らは会社の活動に関連する分野でスキルと能力を持たなければならない。適用される証券取引所及び証券監督機関の規則及びガイドラインによると、少なくとも3人の取締役及び少なくとも大多数の取締役は独立取締役となる。取締役会議長が独立していない場合は、取締役会の首席独立取締役(“首席独立取締役”)を設置し、指名及び管理委員会の提案に基づいて取締役会が選択すべきである。委員会は民族、人種、そして性別多様性を含む多様性を開発し、促進するために努力している。

(C)取締役教育と状況紹介-会社のサービスプロバイダは、会社の新取締役及び取締役の役割及び責任のための状況紹介計画を提供する。また、要求に応じて、取締役は、会社の業務と運営、私たちが世界で運営している業界や部門、会社の戦略的取り組みに対する最新の理解を維持するために、会社に関する継続的な教育を受ける

(D)会議--取締役会は年に少なくとも4回の予定会議を開催する。取締役会はその議題に責任がある。取締役会会議の前に、取締役会議長はサービス提供者と会議の議題項目を討論する。会議の資料は毎回会議の前に役員に配布されます。会長が会議を欠席した場合、他の取締役は出席者の中から取締役を1人選出して議長に就任しなければならない。取締役は、全会議の秘書として秘書を指定し、取締役会の全会議及び審議の議事録を保存しなければならない。定期的に手配された会議が終わるたびに、独立役員が別々に会議を開く。取締役首席独立役員はこれらの閉門会議を主宰した

(E)委員会である監査委員会は、監査及び指名及びガバナンスの履行を支援するための常設委員会を設置している。特別委員会は時々設置されて、取締役会が具体的な事項を処理することを支援することができる。各委員会の議長はその委員会の会議後に取締役会に報告する。各常設委員会の管理規定は毎年取締役会によって審査され、承認される

(F)評価--指名·管理委員会は、取締役会、取締役会各委員会、個別取締役全体の貢献を年次評価し、評価結果について取締役会に報告を提出する。しかも、各委員会は毎年自分の表現を評価するだろう

(G)報酬--指名·管理委員会は、取締役の報酬を取締役会に提案します。役員報酬の十分性と形式を審査する際には、指名·管理委員会は、取締役として関与する責任やリスクを反映した取締役報酬の確保を図る

(H)外部コンサルタントに接触-取締役会および任意の委員会は、いつでも外部財務、法律、または他のコンサルタントを保持することができ、費用は会社が負担することができる。どの取締役も取締役会主席の承認を得た後、外部顧問を招聘することができ、費用は会社が負担することができる

(I)期待憲章-取締役会は、取締役の基本的な責務と、専門および個人の能力、業績、行動、利益衝突、安全所有権、および辞任事件に対する会社の期待を概説する“取締役期待憲章”を採択した。それ以外にも国連憲章は

環境“は、気候変動リスク、温室効果ガス排出、自然資源、廃棄物管理、エネルギー効率、生物多様性、用水および環境規制および/または遵守事項を含むが、これらに限定されない

“ガバナンス”には、取締役会構成および参加、商業道徳、賄賂および腐敗防止、監査やり方、規制機能、およびデータ保護およびプライバシーが含まれているが、これらに限定されない。