カタログ表
アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.,20549
表:
(マーク1) | |
1934年公布の証券取引法第13又は15(D)節に基づいて提出された年次報告 | |
本財政年度末まで | |
あるいは…。 | |
1934年証券取引法第13又は15(D)節に提出された移行報告書 | |
そこからの過渡期について |
委員会ファイル番号:
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
(
登録者の電話番号は市外局番を含んでいます
同法第12条(B)に基づいて登録された証券:
クラスごとのタイトル | 取引記号 | 登録された各取引所の名称 | ||
Aシリーズは優先株に参加する株式の権益に転換できる |
この法により第12(G)節に登録された証券:なし.
登録者が証券法規則第405条で定義されている有名な経験豊富な発行者であるかどうかをチェックマークで示す
登録者が当該法第13節又は第15節(D)節に基づいて報告書を提出する必要がない場合は,はいを複選マークで示してください☐
再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内に(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間内に)1934年の証券取引法第13または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示す
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内に(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内に)S−T条例(本章232.405節)第405条の規定に従って提出しなければならない各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示す
登録者が大型加速申告会社,加速申告会社,非加速申告会社,小さな報告会社,あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小報告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい
⌧ | ||
加速ファイルマネージャ☐ | 非加速ファイルマネージャ☐ | |
規模の小さい中国報告会社です | 新興成長型会社 |
新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する◻
登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる
証券が法第12条(B)に基づいて登録されている場合は,登録者の財務諸表が届出書類に含まれているか否かを示し,以前に発行された財務諸表の誤りを是正する◻
これらのエラーのより真ん中に登録者の任意の実行者が関連回復中に第240.10 D−1(B)条に従って受信されたインセンティブベースの補償に従って回復分析を行う必要があるかどうかを再選択マークで示す◻
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(この法規則第12 b-2条で定義されている)
登録者の非関連会社が2022年6月30日に保有する投票権と無投票権のある普通株の総時価は,登録者のA類普通株がその日最後にニューヨーク証券取引所で売却された価格に基づいて計算され,$となる
A類流通株普通株-
発行されたAMC優先株単位の株式は、1株当たり1株A類普通株に相当する参加投票権と経済権利を代表する-
引用で編入された書類
カタログ表
登録者が2022年株主総会に関連する最終委託書の一部は、2022年12月31日後120日以内に提出され、参照によって本年度報告の第3部分の表格10-Kに組み込まれる。
カタログ表
AMCエンターテインメントホールディングス
表格10-K
2022年12月31日までの年度
索引.索引
|
| ページ | |||
第I部 | |||||
第1項。 | 業務.業務 | 5 | |||
プロジェクト1 A | リスク要因 | 19 | |||
項目1 B。 | 未解決従業員意見 | 38 | |||
第二項です。 | 属性 | 39 | |||
第三項です。 | 法律訴訟 | 39 | |||
第四項です。 | 炭鉱安全情報開示 | 39 | |||
第II部 | |||||
第5項。 | 登録者普通株,関連株主事項及び発行者が株式証券を購入する市場 | 40 | |||
第6項。 | [保留されている] | 44 | |||
第七項。 | 経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析 | 44 | |||
プロジェクト7 A。 | 市場リスクの定量的·定性的開示について | 79 | |||
第8項。 | 財務諸表と補足データ | 81 | |||
第9項。 | 会計と財務情報開示の変更と相違 | 155 | |||
プロジェクト9 Aです。 | 制御とプログラム | 155 | |||
プロジェクト9 B。 | その他の情報 | 155 | |||
プロジェクト9 Cです。 | 検査妨害に関する外国司法管区の開示 | 156 | |||
第III部 | |||||
第10項。 | 役員·幹部と会社の管理 | 157 | |||
第十一項。 | 役員報酬 | 157 | |||
第十二項。 | 特定の実益所有者の担保所有権及び経営陣及び関連株主の事項 | 157 | |||
十三項。 | 特定の関係や関連取引、取締役の独立性 | 157 | |||
14項です。 | チーフ会計士費用とサービス | 157 | |||
第IV部 | |||||
第十五項。 | 展示·財務諸表明細書 | 158 | |||
プロジェクト16 | 表10-Kの概要 | 167 |
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カタログ表
前向きに陳述する
このForm 10−K年度報告書には、歴史情報に加えて、“1995年米国個人証券訴訟改革法”の“安全港”条項に適合する“前向き陳述”が含まれている。前向きな陳述は、未来のイベントまたは傾向を予測または表明する、または歴史的イベントの陳述ではなく、“可能”、“予想”、“予想”、“予測”、“推定”、“プロジェクト”、“計画”、“計画”、“予想”、“はず”、“信じる”および他の同様の言葉を使用することによって識別することができる。これらの展望的陳述は、現在、業務の未来、未来計画と戦略、予測、予想事件と傾向、経済とその他の未来状況に対する私たちの信念、期待と仮定に基づいて、発表の日にのみ発表される。展望的陳述の例は、新冠肺炎の影響、将来の着座率、運営収入、私たちの流動性に関する私たちの陳述を含む。これらの展望性表現は既知と未知のリスク、不確定性、仮説とその他の要素に関連し、“リスク要素”と“経営陣の財務状況と経営結果の討論と分析”で討論されたそれらの要素を含み、私たちの実際の結果、業績或いは業績はこのような展望性表現が明示或いは暗示する任意の未来の結果、業績或いは成果と大きく異なる可能性がある。これらのリスクと不確定要素は含まれているが、これらに限定されない
● | 吾等の現有の現金及び現金等価物及び利用可能な借入能力が吾等の債務契約下で高級担保循環信用融資(総合財務諸表付記第II部分第8項の付記8-会社の借金及び融資リース負債を定義する)に関連する最低流動資金及び財務要求のリスク及び不確定要素に適合するかどうか、及び現在及び今後12ヶ月の債務を履行し、繰延レンタル料及び計画資本支出の現金流出を含む。純運営キャッシュフローと長期収益力を実現するためには,運営収入を2022年の水準から新冠肺炎までの運営収入と一致するレベルに大幅に増加させる必要がある。2022年12月31日までの12カ月間で、国内映画業界の興行収入は約75億ドルに大幅に増加したが、2021年12月31日までの12カ月間で、国内映画業界の興行収入は約45億ドルとなった。2019年12月31日までの12カ月間の国内業界興行収入は114億ドル。同社は、映画館で上映可能な映画の予想数と、その中の多くの映画が予想する広範な吸引力が、増加した営業収入と着座率を支持すると信じている。しかし、映画撮影所の発行スケジュールの変化、ストリーミングメディア或いは他の映画撮影所のやり方の変化を直接影響することを含む、運営収入と着座率にマイナス影響を与える可能性のある重大なリスクが依然として存在する。もし私たちが座席率と営業収入を大幅に増加させることができなければ、私たちは追加的な流動資金を得る必要があるかもしれない。もし十分な追加的な流動性が得られていない場合、私たちは私たちの債務の裁判内または裁判外再構成を求めることができ、将来このような清算や破産手続きが発生した場合、私たちの普通株、AMC優先株単位、および他の証券の保有者はその投資のすべての損失を受ける可能性がある |
● | 新冠肺炎が私たちの大地域業務に与える持続的な影響、人員削減、その他のコスト削減措置、必要な流動性を維持する措置、そして私たちの施設予防措置に関連する費用の増加は、私たちの顧客と従業員の健康と福祉を保護する |
● | 良質なビデオ·オンデマンドまたは他の娯楽形態を含む代替映画配信方法をより多く使用すること; |
● | 北米と国際興行収入が短期的に十分に回復できないリスクは、より高い現金消費と追加融資の需要を招く |
● | 私たちの借金と財務維持や他の契約を履行する能力を含む、私たちの巨額債務に関するリスクと不確定要素 |
● | 独占映画館の上映窓口を縮小したり、映画館での上映やストリーミングプラットフォームで同日に映画を公開したり、映画の映画館での上映数を減らしたりする |
● | 私たちの収入と運営資金の季節は、発行業者が映画を発行する時間に依存し、この発行は季節的であり、通常夏と休日の季節にはより高い上昇率と収入をもたらす |
2
カタログ表
● | 私たちが経営している地理的地域では、出展者の間や他の娯楽形態からの激しい競争 |
● | 私たちの債務を管理する協定のいくつかの契約は、私たちがあるビジネス機会を利用する能力を制限し、配当金、前払い債務、および債務の再融資と優遇条件でそうする能力を制限または制限するかもしれない |
● | 営業権および他の無形資産、ならびに劇場および他の閉鎖費用を含む減価損失に関するリスク |
● | 映画制作や演技に関するリスクは |
● | 一般的かつ国際経済、政治、規制、社会および金融市場状況、潜在的な景気後退、インフレ、およびその他の自由可処分所得および私たちの営業収入および着座率に悪影響を及ぼす可能性のあるリスクを含む |
● | 私たちは映画発行業者をコントロールしていません |
● | 資金を得ることができる制限や悪い財務結果は、私たちの戦略的計画を展開することを阻止するかもしれない |
● | Aシリーズ転換参加優先株(AMC優先株を代表とする)を含む優先株を発行し、普通株株主の投票権を希釈し、我々の普通株とAMC優先株の時価に悪影響を与える可能性がある |
● | 普通株式の法定発行数の制限により、普通株を発行することで追加資本を調達することができない |
● | 私たちは私たちの戦略的計画から予想される相乗効果、利益、業績を達成することができる |
● | 私たちは私たちに有利または根本的に有利ではない条項で私たちの借金を再融資することができる |
● | 私たちは既存の映画館を新築し、改造し、不良な映画館を戦略的に閉鎖することで、私たちの映画館の回路を最適化する能力は遅延や意外なコストの影響を受ける可能性がある |
● | 私たちの情報システムには故障、利用不可、またはセキュリティホールがあります |
● | 2017年の減税·雇用法案第163条の規定により、私たちは毎年利息支出控除を利用する能力が制限される |
● | 利息控除繰越、純営業損失繰越、その他の税務属性を確認して、私たちの将来の税務負担を減らすことができます |
● | 私たちは現在推定手当が計上されていない国際繰延税金資産の能力を確認した |
● | ドルロンドン銀行間の同業借り換え金利の計算を廃止することが、ドルロンドン銀行の同業借り換え金利を指標とした契約に与える影響 |
● | 反独占機関は買収機会を審査する |
● | 進行中の証券集団訴訟に関する費用を含む法的責任を引き起こすリスク |
3
カタログ表
● | 現在と未来の業績は重要な人員に依存しており、将来の任意の買収に関連する能力を含む高級管理者と他の重要な人員を引き付け、維持する能力に依存している |
● | 私たちが業務を行う司法管轄区域内の一般的なデータ保護法規(GDPR)および他のすべての現行および保留されているプライバシーおよびデータ法規を含む、政府法規を遵守または遵守できないために増加したコスト |
● | サプライチェーンの中断は私たちの経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある |
● | エネルギーの獲得可能性および/またはコスト、特にヨーロッパでは |
● | 最近および将来的には、Aシリーズ転換可能な参加優先株(AMC優先株単位で代表される)を普通株に変換することが提案されている影響を含む、我々の普通株とAMC優先株単位の売却による希釈が提案されており、承認されれば、普通株とAMC優先株単位の市場価格に悪影響を及ぼす可能性がある |
● | 私たちの普通株の市場価格と取引量はずっと変動し続ける可能性があり、この変動は私たちのAMC優先株単位にも適用され、私たちの証券を購入した人は大きな損失を受ける可能性があります |
● | 将来発行される債券は、私たちの普通株とAMC優先株単位よりも優先され、分配または清算に使用される場合、私たちの普通株とAMC優先株単位の市場価格に悪影響を及ぼす可能性がある |
● | 憲章改正提案を承認するために、私たちの特別会議で私たちの株主の必要な承認を得ることができなかった(付記16--連結財務諸表第2部第8項に付記された後続事件によって定義されている) |
● | ロシアとウクライナの間の紛争、スウェーデンとフィンランド(これらの国では約100の劇場を経営している)が2022年7月5日に加入議定書に署名したことを含む、政治、社会または経済不安、テロ、敵対行動、サイバー攻撃または戦争の可能性。加入が完了すれば、加盟はすべての国とロシアの関係を悪化させる可能性がある |
● | 金融と経済制裁が地域や世界経済に潜在的な影響、あるいは新冠肺炎や他の流行病や流行病のような広い範囲の衛生緊急事態は、人々が私たちの劇場や他の多くの観客が見ている公共の場所を避けてしまう |
● | わが社の登録証明書の改訂と再記載の定款における逆買収保護は、買収が株主に有利になるとしても、わが社への買収を阻止または阻止する可能性がある |
● | 米国証券取引委員会に提出された文書で時々言及される他のリスク。 |
未来の業績と展望的陳述の正確性に影響を与える可能性のあるこの要素リストは説明的だが、詳細ではない。しかも、時々新しい危険と不確実な要素が発生するかもしれない。したがって、すべての前向き陳述を評価する際には、その固有の不確実性を理解すべきであるため、私たちは前向き陳述に依存しないことを戒める。
法的要求がない限り、私たちはどんな理由でもこのような前向きな陳述を公開的に更新または修正する義務がない。実際の結果は、未来に新しい情報があっても、これらの前向き陳述で予想される結果と大きく異なる可能性がある。
私たちは読者に長期投資を評価する際に、これらの要素を慎重に考慮することを要求する-報告書のように見える。これらや他のリスクや不確定要因および戦略的挙動に関するさらなる情報は、項目1 Aを参照されたい。“リスク要因”および第1項。本年報表10における“業務”-K.
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カタログ表
第I部
プロジェクト1.業務。
商業の全体的な発展
AMC娯楽持株有限公司(“ホールディングス”)はその直接と間接付属会社を通じて、アメリカ多映画館会社及びその付属会社(文意が他にあることを除いて、総称して“会社”或いは“AMC”と呼ぶ)を含み、主に映画館展示業務に参加し、そして主にアメリカとヨーロッパに位置する映画館の権益を持って、経営し、或いは持っている。
私たちの会社は1920年にミズーリ州カンザスシティで設立された。持ち株会社は2007年6月6日にデラウェア州法律登録に基づいて設立された。我々の主な実行オフィスはOne AMC Way,11500 Ash Street,Leawood,Kansas 66211に設置されている.
新冠肺炎衝撃、企業対応と企業戦略転換
北米と国際業界の興行収入は新冠肺炎疫病の重大な影響を受けている。新冠肺炎の大流行により新映画の制作が一時停止され、撮影所は新しい映画の公開を延期し、あるいはそれを家庭ビデオ市場、ストリーミングメディア或いは良質なビデオオンデマンドプラットフォームに移した。
2021年下半期には、これまで公開が延期されていた主要映画のタイトル数が大幅に増加したが、新冠肺炎流行の制作が滞ったため、2022年に広範囲で公開された数が大幅に減少した。2023年にはより強力な主要映画が公開されることが予想され、興行収入と上座率は2022年よりも改善され続けると楽観的に考えられている。2022年の興行成績も、映画館の代わりにホームビデオやストリーミングメディア市場に映画タイトルを直接または同時に発行する影響を受けているが、これは減少しており、2023年の私たちの業務の興行成績や上位率への影響は小さいと信じている。
2022年12月31日現在、私たちは約6億315億ドルの現金と現金等価物を持っている。新冠肺炎疫病に対応するため、著者らは業務戦略のある要素を調整し、重大な措置を取って現金を保存した。我々は、可変コストや固定コスト構造要素の削減を含む不必要なコストを解消することで、新たな取り組みを打ち出し、映画館の足跡を最適化し、財務状況や業務をさらに強化する重大な措置を講じている
また、私たちは債務の発行、満期日の債務再融資、額面以下の債務の購入、株式の売却によって流動性を強化する。詳細については、連結財務諸表第2部第8項の付記8-会社の借入金及び融資リース負債、付記9-株主権益及び付記16-後続事項を参照されたい。
私たちは、私たちの既存の現金と現金等価物と、運営によって生成された現金を加えて、私たちの運営に資金を提供し、新冠肺炎流行中に延期された賃貸料と計画中の資本支出を支払う現金流出を含む私たちの義務を履行し、少なくとも今後12ヶ月間、私たちの債務契約における高度な保証循環信用借款に関連する最低流動性と財務契約要件を遵守すると信じている。純運営キャッシュフローと長期収益力を実現するためには,運営収入を2021年と2022年の水準から新冠肺炎までの運営収入と一致するレベルまで大幅に増加させる必要があると考えられる。映画館で上映可能な映画の予想数とその中の多くの映画が期待する広範な吸引力は、運営収入と着座率の増加を支持すると信じている。最近の運営収入と席上率は,観客動員体験の持続的な需要への積極的な兆しであると考えられる。2022年12月31日、2021年、2020年までの年間総収入はそれぞれ39億ドル、25億ドル、12億ドルだったが、2019年12月31日現在の年間総収入は55億ドルだった。2022年12月31日、2021年12月31日までの年間出席者数はそれぞれ2.01億人、1億285億人、7520万人だったが、2019年12月31日までの年間観客数は3億564億人だった。また、将来の運営収入と着座率の予測は困難であり、映画撮影所の公開スケジュール、新冠肺炎疫病発生前と比較して、映画会社の制作と映画館で上映される映画の数の減少、直接転流或いは他の映画撮影所のやり方の変化を含む、運営収入と着座率にマイナス影響を与える可能性のある重大なリスクが依然として存在する
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カタログ表
現在、私たちの既存の現金と現金等価物は、現在と今後12ヶ月間の私たちの債務契約の中で、高度な保証循環信用手配借入金に関連する最低流動資金と財務契約要件を満たすのに十分であると推定されています。第十二修正案(総合財務諸表第II部第八項付記8-会社借款及び融資リース負債の定義)によると、必要な循環貸金者は、信用協定(総合財務諸表第II部第8項付記8-会社借款及び融資リース負債を定義する)の下で高級担保循環信用手配に適用される財務契約の一時期間を2024年3月31日まで延長することに同意する。高級保証循環信用手配の現在の満期日は2024年4月22日である;高級保証循環信用手配に適用される財務契約は、財務諸表が交付された(または交付が要求された)任意の財政四半期の最後の日にテストされるため、高級保証循環信用手配の満了により、財務契約は実際に一時停止されている。2022年12月31日まで、我々は最低流動資金要求1億ドルを遵守し、信用協定下の財務契約停止期間の条件としなければならない。
2023年に満期となる11.25%のOdeon定期ローン(“Odeon定期ローン”)が2023年8月19日に会社の次のカレンダー年度の第3四半期に満期になります。2022年10月20日に、既存の現金と2027年満期の新12.75%Odeon高級保証手形(“Odeon手形2027年満期”)を用いて得られた純額3.63億ドルを用いて、Odeon定期融資手配を完全に返済した
私たちは、任意の時間および時々に、現金による購入および/または現金での株式購入および/または交換株式(AMC優先株を含む)または債務、公開市場購入、私的な取引または他の方法を継続して、私たちの未返済債務の返済または購入を求めることを積極的に求め、期待している。当該等の買い戻しや交換(ある場合)は、吾等が定めた条項及び価格に従って行い、当時の市場状況、吾等の流動資金需要、契約制限及びその他の要因に依存する。関連された金額は実質的である可能性があり、株式を使用する程度で希釈されている。当社は2022年12月31日までの年間で、2026年に満期となった第2期留置権手形元金総額1億183億ドルを6830万ドルで買い戻し、他の支出(収入)7,500万ドルの弁済収益を記録した。これらの2022年の買い戻しには、2026年満期の第2期留置権手形元金総額1500万ドルを590万ドルでアンタラ資本有限公司(“アンタラ”)に購入し、その後、アンタラは2023年2月7日に関連側となり、代償により1200万ドルの収益を得た
また,2022年12月31日までの年間で,2027年に満期となった高級付属債券元金総額530万ドルを160万ドルで買い戻し,370万ドルの他の費用(収入)清算収益を記録した。買い戻しに関する累計利息は450万ドルである。詳細については、総合財務諸表付記第II部第8項の付記8-会社借入金及び融資リース負債を参照されたい。
私たちはレンタル者が提供したレンタル料の優遇を得て、疫病期間中の新冠肺炎の経済影響を軽減することを助けた。このような猶予措置は主に賃貸料の減免と賃料の支払いの遅延を含む。そのため、2022年12月31日現在、繰延レンタル金額は約1.572億ドルとなっている。繰延賃貸額の返済を含め、2022年12月31日までの年間で、賃貸料用の現金支出は2021年12月31日に比べて大幅に増加している。新冠肺炎に対応した繰延賃貸金額の推定将来返済条項の概要、および最低経営賃貸金額と融資リース金額の推定将来返済条項の概要については、当表格10-K第8項の連結財務諸表付記3-リースを参照されたい。
我々の流動性需要,将来の現金消費率,将来の運営収入,出勤率を見積もることは困難である。営業収入水準を著しく増加させるタイミングや能力を実現するという仮定によると、必要な流動資金額の見積もりには大きな差がある。純運営キャッシュフローと長期収益力を実現するためには,運営収入を新冠肺炎までの運営収入と一致するレベルまで大幅に増加させる必要があると考えられる。私たちの現在の現金消費率は持続不可能だ。また,映画館で公開可能な映画のタイトルの供給や公開日が将来どのように変化するかを正確に予測することはできない.同じ日に映画を映画館に公開することとそのストリーミングプラットフォームの撮影所が消費者の観客動員行動に与える影響や,他の撮影所が映画館の在宅視聴速度を加速させる決定に関する潜在的な運営収入や着座率への影響を正確に知ることはできない.撮影所では、進化しつつある映画館発行モデルと映画許可条項についての交渉が行われている。我々の流動資金需要や将来の現金消費率を見積もるための運営収入,着座率,その他の仮定が正しい保証はなく,映画会社の映画公開日や個別映画の成功を予測する能力が限られているため,我々の予測能力は不確定である。また保証はできません
6
カタログ表
私たちは12ヶ月後に私たちが受け入れられる条項または完全に受け入れられる条項で発表された財務諸表の義務を履行するために追加の流動資金を生成することに成功するだろう。私たちの最低流動性契約要求を維持または再交渉できなければ、私たちの業務、財務状況、経営業績に大きな悪影響を及ぼすかもしれません。
詳細は“プロジェクト7--経営陣の第2部の財務状況と経営成果の検討と分析”を参照されたい
私たちは2020年の債務再編に関する12億ドルの債務収入(CODI)の解約を実現した。そのため、税収属性がCodiを相殺するために減少したため、我々の連邦純運営損失のうち12億ドルが解消された。これらの属性を失うことは、私たちのキャッシュフローに悪影響を与え、私たちの債務返済能力に影響を及ぼすかもしれない。
企業の叙事的記述
私たちは世界最大の劇場展示会社で、革新と運営の面で業界をリードしています。私たちの100年以上の歴史過程の中で、私たちは演劇展示業の最も重要な多くの革新を開いた。私たちは1960年代に多ホール映画館を導入し、90年代に北米スタジアム席のMegaplex映画館形式を導入した。最近、私たちは引き続き革新と観客体験を発展させて、豪華な動力デッキチェアを特色とする映画館を展開して、そして私たちのアメリカ定期購読忠誠度レベルAMC Stubsを発売しました®一流です。私たちの成長は私たちの既存資産への再投資と劇場展示業の最も重要な会社を買収することで有機的な成長を実現する組み合わせによって推進されています。
私たちの業務は二つの劇場展示で報告できる細分化市場で運営されています。アメリカ市場と国際市場です。2016年前、私たちは主にアメリカで運営していました。私たちの国際業務は、2016年11月にOdeonとUCI Cinemas Holdings Limited(“Odeon”)を買収し、2017年3月に北欧映画グループホールディングス(“Nordic”)を買収したことが大きい。
現在、AMCは世界最大の映画館事業者だ。2022年12月31日現在、私たちは12の国と地域で940の映画館と10,474スクリーンを所有、レンタル、運営しており、その中にはアメリカの586館と合計7648スクリーン、ヨーロッパ市場とサウジアラビアの354館と2826スクリーンが含まれている。2023年1月24日、サウジアラビアの13劇場と85スクリーンへの投資を売却しました。詳細は、連結財務諸表第2部第8項の付記16-後続事件を参照してください。2021年12月31日までの年間で、私たちはエストニアとリトアニアの残りの51%の株式を売却した。2022年12月31日現在、私たちはアメリカとヨーロッパ(イタリア、スウェーデン、ノルウェー、フィンランドを含む)の市場リーダーであり、イギリス、アイルランド、スペイン、ポルトガル、ドイツのリーディングシアター事業者でもあります。2022年12月31日現在、我々は、欧州6最大経済体のうち4つ(イギリス、スペイン、イタリア、ドイツ)を含む世界10大経済体のうち4つで事業を展開している。
2022年12月31日まで、アメリカ市場で、私たちは43の州とコロンビア特区に劇場を所有、レンタルあるいは運営して、約50%のアメリカ人口は私たちの中の一つの劇場に10マイル以内に住んでいます。私たちは多元化の足跡と相補的な全世界の地理とゲスト人口統計資料を持っていて、私たちはこれが私たちの巡回公演に独特なイメージを持たせ、そして私たちに戦略と運営優勢を提供すると同時に、私たちのスタジオパートナーに大型と多様な流通ルートを提供すると信じている。2022年12月31日まで、私たちはアメリカ最大の市場で生産性が最も高い映画館を運営していて、最大の2つの市場です:ニューヨークとロサンゼルスの市場のトップです。Comcoreが提供したデータによると、2022年12月31日現在、私たちのトップ5の市場はロサンゼルス、ニューヨーク、シカゴ、アトランタ、ワシントンD.C.で、各市場のシェアが1位になっている。
2022年12月31日現在、国際市場で、私たちはサウジ娯楽ベンチャー投資会社との合弁企業サウジ映画会社を通じて、10のヨーロッパ諸国とサウジアラビアで映画館を所有、レンタル、運営しています。2023年1月24日、サウジ映画会社への当社の投資を売却しました。詳細は、連結財務諸表第2部第8項の付記16後続事件を参照してください。この11カ国のうち、私たちはそれぞれの国の首都で生産的資産を運営している。ヨーロッパの人口密度により,新冠肺炎が大流行するまで,人口の少ない市場では,スクリーンあたりの平均サービスの人数は米国スクリーンの2倍であった
7
カタログ表
次の表は、2022年12月31日までの当劇場展示館巡回展示エリアの詳細な地理的位置を提供しています
アメリカ市場 |
| 映画館(1) |
| スクリーン(1) |
|
アラバマ州 |
| 18 |
| 229 | |
アリゾナ州 |
| 12 |
| 197 | |
アーカンソー |
| 4 |
| 45 | |
カリフォルニア州 |
| 60 |
| 800 | |
コロラド州 |
| 14 |
| 193 | |
コネチカット州 |
| 9 |
| 104 | |
デラウェア州 |
| 1 | 14 | ||
フロリダ州 |
| 40 |
| 612 | |
ジョージア州 |
| 30 |
| 378 | |
アイダホ州 | 1 | 11 | |||
イリノイ州 |
| 47 |
| 578 | |
インディアナ州 |
| 23 |
| 301 | |
アイオワ州 |
| 5 |
| 71 | |
カンザス州 |
| 9 |
| 132 | |
ケンタッキー州 |
| 2 |
| 40 | |
ルイジアナ州 |
| 7 |
| 99 | |
メリーランド州 |
| 15 |
| 171 | |
マサチューセッツ州 |
| 10 |
| 142 | |
ミシーゲン |
| 11 |
| 172 | |
ミネソタ州 |
| 7 |
| 101 | |
ミズーリ |
| 11 |
| 132 | |
モンタナ州 | 5 | 55 | |||
ネブラスカ州 |
| 2 |
| 21 | |
ネバダ州 |
| 2 |
| 28 | |
新ハンプシャー | 1 | 10 | |||
ニュージャージー |
| 25 |
| 322 | |
ニューメキシコ州 | 1 | 12 | |||
ニューヨークです |
| 30 |
| 322 | |
ノースカロライナ州 |
| 22 | 293 | ||
ノースダコタ州 | 2 | 19 | |||
オハイオ州 |
| 14 |
| 176 | |
オクラホマ州 |
| 13 | 153 | ||
オレゴン州 | 2 | 25 | |||
ペンシルバニア州 |
| 27 |
| 308 | |
サウスカロライナ州 |
| 2 |
| 26 | |
サウスダコタ州 | 1 | 10 | |||
テネシー州 | 19 | 235 | |||
テキサス州 |
| 43 |
| 621 | |
ユタ州 |
| 3 |
| 29 | |
バージニア |
| 13 |
| 173 | |
ワシントン |
| 15 |
| 181 | |
ウェストバージニア州 | 2 | 20 | |||
ウィスコンシン州 |
| 5 |
| 73 | |
コロンビア特区 | 1 |
| 14 | ||
アメリカ市場の総量 | 586 | 7,648 | |||
国際市場 | |||||
デンマーク | 2 | 12 | |||
フィンランド | 29 | 170 | |||
ドイツ | 22 | 197 | |||
アイルランド | 11 | 77 | |||
イタリア | 41 | 419 | |||
ノルウェー | 12 | 91 | |||
ポルトガル | 3 | 44 | |||
サウジアラビア(2) | 13 | 85 | |||
スペイン.スペイン | 37 | 438 | |||
スウェーデン | 74 | 407 | |||
イギリス.イギリス | 110 | 886 | |||
国際市場総量 | 354 | 2,826 | |||
合計する |
| 940 |
| 10,474 |
(1) | 上の表には、私たちが所有権の一部を管理または所有している75の映画館と400スクリーンが含まれています。アメリカ市場では、私たちは5つの映画館と61スクリーンの一部の権益を管理または所有している国際市場では、70の映画館と339枚の国際スクリーンの一部の権益を管理または所有している。 |
8
カタログ表
(2) | 2023年1月24日、サウジアラビアの13館と85スクリーンへの投資を売却した。さらに、連結財務諸表第2部第8項の付記16--後続事項を参照。 |
私たちの劇場展示収入は主に興行収入と劇場食品と飲み物の販売から来ています。私たちは消費者に伝統的な映画番組、個人劇場のレンタル、独立と外国映画、演技芸術、音楽とスポーツを含む幅広い娯楽選択を提供します。伝統的な割引項目以外の食べ物と飲み物の選択も提供します。カスタマイズ飲食、カスタマイズコーヒー、健康軽食、ビール、ワイン、良質なカクテルと劇場での食事の選択が含まれています。私たちの収入残高は、スクリーン広告、私たちの顧客ロイヤルティ計画で稼いだ費用、劇場観客席のレンタル、ギフトカードと両替チケット販売の収入、オンラインチケット費用を含む補助源から来ています。
私たちの戦略
私たちは私たちの顧客に利益をもたらすために、前向きな措置に集中することで展示業のリードを維持することに努力している。独自のマーケティング展開,シームレスなデジタル技術と革新的な劇場施設を組み合わせることで,1)AMCを顧客参加度の世界的なリーダーに転換すること,2)AMC劇場で最適な対面体験を提供すること,3)ある市場での拡張とパフォーマンスの悪い劇場の戦略閉鎖による我々の足跡を選択的に拡大すること,4)AMCブランドの隣接機会の拡大を求めること,および5)我々の既存の能力とコア能力を利用して魅力的な買収を探ることを目指している。私たちの革新歴史と文化と一致して、私たちは私たちのビジョンとこれらの重要な要素に対するたゆまぬ関心を信じて、戦略とマーケティング成分を伝統演劇展覧会に応用して、私たちの未来の成功を推進する。
上述したように、新冠肺炎の疫病は私たちの業務に重大な影響を与えた。私たちは、私たちが開放している市場での映画館の営業時間を調整し、スクリーンの可用性と関連する映画館の運営コストを各映画館の出席率と一致させることを含む、新たな肺炎の流行に対応するために、私たちの業務戦略を調整していきたいと思います。私たちはまた、不必要なコストを除去することで現金を保存するために重要な段階を取り続けるつもりだ。私たちの資本分配戦略は私たちの業務の現金によって推進され、十分な流動性と必要なリターンのハードルを維持することに依存するだろう
1) | AMCを顧客参加分野の世界的なリーダーに変える |
AMCは先進的な技術とマーケティング活動を通じて映画観客を誘致し、既存の顧客とのつながりを強化し、潜在顧客と新たな関係を構築し、それによって成長と忠誠度を推進する。AMCは私たちのお客さんに端までのサービスを提供して、彼らが私たちの映画館に入る前から、彼らは私たちの映画館で全面的な映画内容を楽しみ、そして映画が終わった後、彼らは映画館を出て、次の見学時にどんな映画を見るかを決めています。
アメリカ市場ではAMC Stubsと交渉し始めました®私たちの顧客ロイヤルティ計画は、会員が奨励金を稼いで、割引を受け、独占会員専属製品とサービスに参加することを可能にします。AMC Stubs Premiereという有料レベルと、AMC Stubs Insiderという非有料レベルが特徴で、前者は毎年統一された会員費を徴収している。この2つの番組はいずれもAMC映画館を訪れた忠実な客へのご褒美だ。稼いだ報酬は将来AMC場所で購入する時に両替できます
AMC控え®A-ListはAMC控えの月次購読レベルです®忠誠心計画。同計画は、毎日複数の映画を見ることを含め、週最大3回のAMC映画入場券を提供し、地理市場によって毎月繰り返し見ている映画を提供し、価格は19.95ドルから24.95ドルまで様々だ。AMC控え®A-ListにはIMAXなどの高級製品も含まれています®,デュビー映画館はAMC、RealD、Primeと他の独自のPLFブランドにあります。AMC控え®第一線の会員はオンラインで事前にチケットを予約することができ、予約席のAMC映画館で特定の席を選択することができる
2022年12月31日までに、約28,200,000人のメンバー家族がAMC Stubsに登録しています®A-List、AMC Stubs Premiere、AMC Stubs Insiderは統合を計画しています。私たちのAMC控え®昨年12月までの1年間、会員はAMC米国市場の席上率の約43%を占めた2022年3月31日。私たちの膨大な映画観客データベースはまた顧客の映画選好に関するより多くの洞察力を提供してくれた。これは私たちがますます全面的で、より個性的で、より的確なマーケティング努力を行うことができるようにする
9
カタログ表
私たちの国際市場では、私たちは現在私たちが運営している主要な地域で忠誠度計画を持っている。観客は映画館で消費するとポイントを得ることができます。これらのポイントは後でチケットと割引プログラムを交換することができます。私たちは現在様々な国際忠誠度計画で14,400,000人を超える会員を持っている
私たちのマーケティング努力は私たちの忠誠度計画を超えています。私たちは引き続き私たちのウェブサイトとモバイルアプリケーションを通じて私たちの顧客連絡を改善し、私たちのオンラインと映画製品を拡大します。私たちはアメリカ各地のモバイルアプリケーションをアップグレードして、私たちのモバイルアプリケーションを通じて食品と飲み物を注文することができて、同時に事前にチケットを予約することができます
2021年6月、会社はAMC Investor Connect(“AIC”)を発売し、これは革新的な新しいコミュニケーション計画であり、その巨大な小売株主基礎と直接接触し、株主をAMC消費者に転化することを目的としている。AICはAMC株主がAMCサイトを通じて自己識別し、AMC特別割引と会社の重要な更新を受信することを許可する。AICの一部として、国内会員は、AMCが私たちの投資家消費者とより正確に付き合うことができるように、追加の個人化データを提供することを含むAMC Stubsアカウントを登録しなければならない。AICは2023年2月23日現在、登録株主と実益株主を含む全世界でAMCを自認する株主メンバー923,950人である。
2) | AMCシネマで最高の対面体験をご提供しております |
技術とマーケティングにおける私たちの進歩と結合して、私たちの長期成長戦略と一致して、私たちは引き続き私たちの映画館に投資し、消費者体験を改善して、最適な対面体験を提供し、増収機会をよりよく利用することを計画しています。主に快適と便利で革新的で、想像力に富んだ食品と飲料計画と興奮させる良質な大判(PLF)製品を通じてです
快適さと便利さ革新ですデッキチェアは我々の劇場のリフォームの主な特徴である.私たちの関連性を維持し改善するためには、お客様の快適性と利便性を最大限に高めることがますます必要になると信じています。これらのリフォームに加えて、私たちの大家の出資に加えて、劇場をその基本構造に剥離して、全体の内装を交換して、視覚と音響体験をアップグレードして、近代的な販売所を設置して、最も重要なのは、豪華な電動デッキチェアを伝統的な劇場座席の代わりにして、お客様が足の休憩と完全な傾斜を展開することができて、ボタンを押すだけです。改築された映画館を再開する時、私たちは通常チケット価格を高めて、強化された消費者体験を反映します
2022年12月31日まで、私たちのアメリカ市場では、映画館を含む約361のアメリカ映画館でデッキチェアを発売し、合計約3,503スクリーンで、アメリカスクリーン総数の45.8%を占めている。私たちの国際市場では、2022年12月31日までに、約96の国際映画館にデッキチェアを持ち、合計約621スクリーンで、国際スクリーン総数の22.0%を占めている
オープンソースインターネットチケットは,AMCの米国全体の座席(2022年12月31日現在約100万)を,我々のすべての公演時間内に,可能な限り多くのサイトやモバイルアプリケーションで利用可能にした.私たちのチケットは現在直接あるいはモバイルアプリケーションを通じて私たち自身のウェブサイト、私たちのモバイルアプリケーション、その他の第三者チケットサプライヤーで販売されています。2022年12月31日までの1年間に、私たちのチケットの約66%はアメリカでオンラインで購入され、そのうちの約81%のオンラインチケットはAMCで購入された。
暗号化通貨の使用がますます流行し便利になるにつれて、伝統的な支払い源は世界的に急速に発展している。これに応じて、2021年第4四半期に、私たちは、ビットコイン、イータイ、Litecoin、Dogecoin、Ripple、ShibaInu、およびビットコイン現金を含む暗号化された通貨を使用して消費者がチケット、食品および飲料、および関連するギフトカードを支払う能力を米国市場に導入した。暗号化通貨を受け入れることは、お客様により大きな柔軟性と利便性を提供することを目的としています。これらの取引はすべてドルで決済されます。2022年12月31日と2021年12月31日までの数年間、暗号化通貨は何も持っていません。
想像力に富んだ食べ物と飲み物の計画。 私たちの配置計画はまた食品と飲料の強化にも適用される。私たちは飲食、健康軽食、良質ビール、ワインと混合飲料、その他の美食製品を含む強化食品と飲料製品のメニューを拡大しました。我々の長期成長戦略は一連の強化された食品と飲料業態に投資を行い、簡単で、資本集約度の低い食品と飲料設計の改善から新しい映画館の食事選択の開発までを要求している。前売り券を購入する際に食べ物や飲み物を予約する機能を含むオンラインとモバイルアプリケーションの機能を拡張しました
10
カタログ表
お客様は事前にチケットを購入する際に食べ物や飲み物を注文し、到着時に物品を用意して、専用の受取エリアでまたは選定された劇場で座席に送ることができます。
私たちのMacGuffinsバーとバー(“MacGuffins”)は法定年齢のお客様を引き付ける機会を提供してくれました。2022年12月31日現在、米国市場では約357館のAMC映画館と国際市場236館でアルコールサービスを提供し、世界的な拡大を模索し続けている。
センセーショナルな高級大判製品.PLF観客席は私たちの最高の顧客満足度点数を生成して、私たちは良質なフォーマットへの投資が私たちのお客さんが映画を見に行く体験の価値を増加させ、最終的に追加のチケット収入を招くと信じています。そこで私たちはIMAXとのパートナーシップを通じて、私たちが提供する最適な視覚と音声体験に投資し、拡大することに取り組んでいます®デュビー映画館や独自のPLF製品AMC Primeのさらなる開発です
● | IMAX®. IMAX®世界有数の娯楽技術会社の一つで、映画技術とプレゼンテーションに特化しています |
AMCは2022年12月31日まで最大のIMAXです®米国の出展者、186(3 D有効)IMAX®スクリーンと市場シェアの55%です私たちのIMAXは®ローカルインストールは地理的排他性によって保護されており、2022年12月31日現在、IMAX®スクリーンの数は私たちが最も近い競争相手より96%多い。また、2022年12月31日までの1スクリーン当たりの興行収入は、最も近いライバルより22%高かった。私たちはまた国際市場で35個のIMAXスクリーンを運営している。私たちの長期成長戦略の一部として、私たちはIMAXを拡大し続ける予定です®アメリカとヨーロッパの関係は、私たちの最大IMAX社としての地位をさらに強化しました®アメリカの出展者とトップのIMAX®イギリスとヨーロッパに出展します
● | デュビー映画館です。デュビー映画館は映画ファンに良質な映画館を提供し、最先端の画像と音声技術とインスピレーションのある映画館のデザインと快適さを組み合わせている。AMCのデュビ映画館にはドビー視覚レーザー投影とオブジェクト指向デュビー大気が含まれています®オーディオ技術,およびAMCの豪華パワーデッキチェアは,スクリーン上の動作に応じて振動するシートセンサを持つ。 |
2022年12月31日までに、米国AMC講堂で156のデュビ映画館を運営し、国際市場で9つのデュビ映画館講堂を運営した。私たちの長期成長戦略の一部として、私たちは私たちのアメリカと国際市場で私たちの革新的なデュビ映画館講堂の配置を拡大したい。
● | 内部PLFブランド私たちはまた私たちの多くの場所で私たちの独自ブランドPLF体験を提供して、私たちの伝統的な講堂に比べて、優れた視覚と音響技術と強化された座席を持っています。これらの独自のPLF観客席は、現在のコア映画館のほか、IMAXよりも低いプレミアムで映画観客に強化された映画館体験を提供しています®デュビー映画館もありますしたがって、それは規模が小さいか、価格に敏感な市場で特に関連しているかもしれない。2022年12月31日まで、我々は米国市場で独自のPLFブランドで57スクリーン、国際市場で83スクリーンを経営している。 |
次の表では、IMAXなどの大画面フォーマットに関する詳細を提供しています®独自のデュビ映画館、他のPLFスクリーン、強化された食品と飲料製品、および私たちの高級座席は、2022年12月31日に私たちのコースに配備されます
アメリカ市場 | 国際市場 | |||||||
格式 |
| 劇場.劇場 |
| びょうぶ |
| 劇場.劇場 |
| びょうぶ |
IMAX® |
| 185 |
| 186 | 35 |
| 35 | |
デュビー映画館™ |
| 156 |
| 156 | 9 |
| 9 | |
その他PLF |
| 57 |
| 57 | 82 |
| 83 | |
劇場で食事をする |
| 49 |
| 684 | 3 |
| 13 | |
高級席 |
| 361 |
| 3,503 | 96 |
| 621 |
AMC上のレーザー. 私たちはAMCでレーザーを発売しましたが、全米3500個の講堂のプロジェクターを先端のレーザープロジェクターにアップグレードすることを目的とした幅広いイニシアティブです。Cinionicのレーザー投影によって提供されたレーザーのAMCでの体験は保証された光線レベルを提供し、2 D DCI規範のハイエンドにある。この技術はキセノン光源を用いたデジタルプロジェクタに比べて画像コントラストを向上させ,より鮮やかな色を発生させ,輝度を最大化している。私たちはレーザー駆動映画館ソリューションのグローバルリーダーであるCinionicと協力しています
11
カタログ表
彼らの映画館すなわちサービス計画を通じて、この計画はAMCに必要な最低限の前期資本投資しか必要としない。3500台のプロジェクタを設置する予備合意は2026年までに完了する予定だ
3) | 拡大戦略的閉鎖不振の大区 |
私たちの長期成長戦略には、私たちの戦略成長計画の配備、新しい映画館の開設、小型買収の継続が含まれています。規律のある新設映画館や買収を通じて私たちのプラットフォームを拡大することで、私たちの効果的な戦略的措置をさらに展開することができ、同時に私たちの消費者基盤をさらに拡大し、より多くの映画により大きな魅力を与えることができる。大区の新設と買収を通じて実現した追加規模は世界の調達コストの節約と管理効率の向上にも役立ち、AMCに利益を与える。私たちは、拡張が私たちにもっと多くの機会を提供して、映画の観客に私たちの効果的なお客さんを中心とした戦略を紹介し、お客さん、従業員、撮影所のパートナー、私たちの株主に意味のあるメリットをもたらすと信じています
次の表には、2022年12月31日現在の新築(拡張を含む)、買収·処分(永久閉鎖が不振な映画館や純建築閉鎖を含む)、期末運営の映画館とスクリーンの歴史情報を示す
永久/臨時 |
| ||||||||||||||||
閉じる/(開く)、 |
| ||||||||||||||||
新しい建物 | 買収する | ネットワークがあります | 大区の総数 |
| |||||||||||||
| 数量: |
| 数量: |
| 数量: |
| 数量: |
| 数量: |
| 数量: |
| 数量: |
| 数量: |
| |
本年度 | 劇場.劇場 | びょうぶ | 劇場.劇場 | びょうぶ | 劇場.劇場 | びょうぶ | 劇場.劇場 | びょうぶ |
| ||||||||
期初残高 |
|
| 1,014 |
| 11,169 | ||||||||||||
2018年カレンダー |
| 11 | 89 | 4 | 39 | 23 | 206 |
| 1,006 |
| 11,091 | ||||||
2019年カレンダー |
| 10 | 85 | 7 | 70 | 19 | 205 |
| 1,004 |
| 11,041 | ||||||
2020年暦 | 8 | 63 | 1 | 14 | 63 | 575 | 950 | 10,543 | |||||||||
2021年カレンダー | 10 | 82 | 11 | 140 | 25 | 203 | 946 | 10,562 | |||||||||
2022年暦 | 7 | 51 | 15 | 157 | 28 | 296 | 940 | 10,474 | |||||||||
| 46 |
| 370 | 38 |
| 420 |
| 158 |
| 1,485 |
4) | AMCブランドを伸ばす隣接商機を求める |
私たちは私たちの映画館の観客席の外で、AMCブランドを普及させて利益を上げる機会があると信じている。私たちは私たちの魅力的な顧客基盤、私たちのリードブランド、私たちの100年以上の食品と飲料の専門知識、技術力を利用して機会を探す予定です。
この戦略の一部として、私たちは2021年第4四半期に、私たちの食品·飲料事業を劇場展示の外に拡張し、数十億ドルのポップコーン業界に入り、アメリカ市場でAMC劇場完璧ポップコーンを発売すると発表した。
● | 2023年からは、事前包装といつでもポップアップできるAMC劇場完璧ポップコーンを提供し、全国各地のスーパーやコンビニで購入します。 |
● | 新鮮に破裂したAMC劇場の完璧なポップコーンはルームサービスで得ることができます。これにより,消費者が自宅で娯楽する際に,AMCの体験を楽しむことができる. |
● | 私たちの映画館で新鮮なポップコーンを包装して、出前と/または取りに行きます。 |
AMC劇場の完璧なポップコーンは、私たちの業務を多様化し、会社のための新しい食品·飲料収入源を作る機会だ。
2023年初め、同社はAMC娯楽Visaクレジットカードを発売する。クレジットカード所持者が映画や日常ショッピングでAMC娯楽Visaクレジットカードを使用する場合、追加のAMC Stubs奨励ポイントを獲得する機会があります
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カタログ表
5) | 私たちの既存の能力とコア能力を利用して魅力的な買収を探る |
我々が業務の多元化を推進する付加価値計画の一部として,展示業界内外で魅力的かつ日和見的な買収を行い,AMCの足跡と能力およびAMC管理チームのコア能力と経験を利用することを考える。
私たちの競争優位は
私たちは次のような競争優位性を持っていると信じています
デジタルマーケティングと技術プラットフォームを通じて顧客参加度をリードする。私たちのAMC控えを通じて®ロイヤルティ計画の一環として,約2820万世帯の消費者データベースを開発し,約5800万人を代表した。私たちのデジタルマーケティングと技術プラットフォームは、これらの顧客と頻繁に、効率的に非常に個性的なレベルで接触できるようにしています。私たちは個人化されたデータが参加度を増加させ、より高い出席率をもたらすと信じている。
重要で豊かで多様な市場でトップの市場シェアを占めている。2022年12月31日現在、米国における3つの最大の大都市市場であるニューヨーク、ロサンゼルス、シカゴでは、全国総興行収入の19%を占めている-合計44%の市場シェアを占めている。私たちの映画館はアメリカの上位25市場に位置し、興行収入によると、この25市場のうち18市場が1位または2位を占めている。2022年12月31日現在、私たちはイタリア、スウェーデン、ノルウェー、フィンランドの第一大映画館事業者であり、イギリス、アイルランド、スペイン、ポルトガルの第二大事業者、ドイツの第四大事業者です。これらのトップ市場における私たちの強い影響力は、私たちの映画館を非常に注目させているため、コンテンツプロバイダにとって戦略的により重要であり、彼らは主要市場が提供する大量の観客とマーケティングの勢いに依存して世論形成を推進し、映画全体の興行結果を提供すると信じている。
私たちはまた多元化の足跡を持っており、相補的な全世界の地理と顧客人口統計資料を持っている。私たちは人口がもっと密集している主要な大都市市場に映画館があり、そこには魅力的な小売不動産機会と、相補的な郊外と農村市場も不足している。異なる人口統計と地理分布からのお客さんは映画に対して異なるセンスがあり、私たちは私たちの地理的基礎を拡大することで、映画タイプの変動が私たちの興行収入に与える影響を緩和することができると信じています。
位置が優れ、仕事効率の高い映画館。私たちの映画館は普通全米最大の小売センターにあります。私たちはこれが長期的な可視性とより高い生産性を提供し、私たちが食品と飲料を強化し、より快適で便利な計画の成功の重要な要素だと信じている。私たちの地域戦略は私たちの強力な主要な市場占有率と結合して、業界をリードする地域レベルの生産力を提供することができます。Comcoreが提供したデータによると、2022年12月31日までの1年間で、米国の興行収入が最も高かった10館のうち8館がAMC映画館だった。同期、AMCの米国市場における映画館あたりの平均総収入は約510万ドルだった。単位生産性はコンテンツプロバイダだけでなく、開発者や大家にとっても重要であり、彼らにとっては、各地点と1平方フィートあたりの販売数字が重要な測定基準である。
AMC経典映画館は主に小さい郊外と農村市場に位置し、これは各映画館の総収入に影響を与える。しかし、一般的に、小さい郊外と農村市場に位置する映画館は競争が少なく、コスト構造が低いことが多い。
私たちの国際市場では、多くの映画館は可視度の高い主要な大都市市場のトップ小売センターに位置しています。これらの市場に我々が試されてきた戦略的措置を配置することは、着座率を向上させ、生産性を大幅に向上させるのに役立つと信じている。他の劇場は裕福な地域の大中型都市と町に位置している。
収入を向上させるために独特な価格設定構造が配置されている。AMCはすでに専門的な価格設定部門を構築しているため、私たちはいくつかの異なる戦略定価構造を配置し、これらの構造は収入と収益力を増加させている
2018年6月にAMC控えを発売しました®A-Listは定期購読定価構造であり、毎週会員に3本の映画を提供し、ハイエンドフォーマットを含み、月費は19.95ドルから24.95ドルまで様々であり、具体的には地理的位置に依存する。同じ時間に、AMC控えを提供する“割引火曜日”を発売しました®会員たちは火曜日に映画を見るチケットの値段が下がりました。新冠肺炎が大流行する前に、席上率は増加し、入学人数と飲食収入も相応に増加した
13
カタログ表
収入源
興行入場券と映画内容。興行収入は私たちの最大の収入源だ。私たちは主に主要映画制作会社が持っている発行元と一つの映画と映画館ごとの独立発行業者から劇場映画のライセンスを発行しています。映画上映コストは、入場収入の一部に基づいており、私たちの映画ライセンスによる最終和解の推定に基づいて計算されるべきである。これらのライセンスは、通常、レンタル料は映画毎の興行表現に基づいて計算されるが、場合によっては、私たちのレンタル料は双方で合意された固定決済率に基づいている。一部のヨーロッパ地域では、映画レンタル料は週ごとに徴収され、いくつかの許可証は収入シェアではなく、一人当たりの合意を使用して、チケット1枚当たり統一された金額を支払う
北米と国際業界の興行収入は新冠肺炎疫病の著しい影響を受けている。そのため、映画発行業者は、映画館で公開される新映画および/または映画館排他期間(窓口)を短縮または無視し、映画館で公開される映画数を減少させる。映画館の上映は引き続き延期される可能性があり、窓口が短縮されたり無視されたりする可能性があり、興行収入は新冠肺炎の影響を受ける可能性がある。映画館の映画発行量の減少により、私たちは以前に公開された映画をもっと許可して上映しました。これらの映画のレンタル条項は低いです。スクリーンの可用性と関連する映画館運営コストが各映画館の乗車率と一致するように、映画館の営業時間を調整した。
著者らが引き続き新冠肺炎疫病が著者らの業務に与える影響から回復することに伴い、AMCの学生募集収入と着座率は依然として疫病前のレベルより明らかに低かった。2022年12月31日と2021年12月31日までの年間募集収入はそれぞれ22億ドルと14億ドルだったが、2019年12月31日までの年間募集収入は33億ドルだった。乗車率は2022年12月31日と2021年12月31日までの年間でそれぞれ2.01億人と1億285億人であったが、2019年12月31日までの年度は3億564億人だった
2022年12月31日までの1年間に、収入に応じて私たちの7大映画撮影所発行業者から許可を得た映画は、ユニバーサル、ディズニー、派ラモン、ワーナー兄弟、ソニー、20世紀撮影所、獅門映画業を含む米国の興行収入の約88%を占めている。ヨーロッパでは、私たちの興行収入の約73%は私たちの4大映画発行グループの映画から来ています。この4つのグループはディズニー、ユニバーサル、ワーナー兄弟、パラマウントを含んでいます。私たちが毎年各発行元に割り当てる収入は大きく異なるかもしれませんが、これは各発行元の映画がどの年に成功したかにかかっています。
食べ物と飲み物です。食品と飲料販売は私たちが興行収入に次ぐ2番目の収入源だ。飲食、健康軽食、良質な白酒、ビールとワインの選択、その他の美食製品を含む強化された食品と飲み物製品を提供します。私たちの長期成長戦略は、簡単で資本集約度の低い食品と飲料メニューの改善から、私たちのDine-in Theatreブランドの拡大まで、一連の強化された食品と飲料モデルに投資することを要求している
私たちは現在アメリカで49軒の食事劇場を経営して、ヨーロッパで3つの食事劇場を経営して、テーブル付きの豪華な寝椅子にコックのインスピレーションメニューと座席のそばあるいはルームサービスを提供します。私たちの最近の食事劇場の概念は最新の飲食サービス傾向、快速とレジャーの食事体験を利用することを目的としています。
私たちのMacGuffinsバーとバー(“MacGuffins”)は法定年齢のお客様を引き付ける機会を提供してくれました。2022年12月31日現在、米国市場の約357館と国際市場の236館で酒類サービスを提供し、世界的な拡張を模索し続けている。
戯曲展示業と競争
アメリカ市場です。 アメリカでは、映画上映業務の規模が大きく、発展が成熟している。任意の所与のカレンダー四半期において、映画の数および品質は不安定な結果をもたらす可能性があるが、興行収入は通常2011年から2019年まで増加している。収入についていえば、同業界史上最高の年は2018年で、興行収入は約119億ドルで、2017年より約7.1%増加し、米国とカナダの興行収入は13億ドルだった
私たちは観客体験の質が未来の成功を決定すると信じている。強化された食事選択(食品·飲料売り場、市場、コカ·コーラFreestyle、マッグフェン、または劇場での食事)、より快適で便利(デッキチェア、オープンソースインターネットチケット、予約席)、参加度、忠誠度(AMC Stubs®モバイルアプリケーション、ソーシャルメディア)または視覚および音声(デジタルおよびレーザー投影、3 D、
14
カタログ表
デュビー映画館はAMC、IMAX® 私たちは、これらの革新が顧客にもたらす使いやすさと快適性が、今後数年間の持続的な利益を推進すると信じている
表は全米劇場所有者協会から得られた米国/カナダ展示業に関する情報を示しているが,Comcoreから得られた2022年と2021年の例年の興行収入は除外した.当社の運営データに関する情報は、第2部第7項の経営陣の財務状況及び運営結果の検討及び分析を参照されたい
| 興行収入 |
|
| 平均値 |
| ||||
収入.収入 | 出席率 | 切符.切符 |
| ||||||
例年 | (単位:百万ドル) | (単位:百万ドル) | 値段 |
| |||||
2022 | $ | 7,454 | 708 | $ | 10.53 | ||||
2021 | 4,544 | 447 | 10.17 | ||||||
2020 | 2,205 | 240 | 9.18 | ||||||
2019 | 11,400 | 1,244 | 9.16 | ||||||
2018 | 11,880 | 1,304 | 9.11 | ||||||
2017 | 11,091 | 1,236 | 8.97 | ||||||
2016 | 11,372 | 1,314 | 8.65 | ||||||
2015 |
| 11,120 |
| 1,320 |
| 8.42 | |||
2014 |
| 10,400 |
| 1,270 |
| 8.19 | |||
2013 |
| 10,920 |
| 1,340 |
| 8.15 |
Comcoreから得られた情報によると、米国/カナダの興行収入が最大と考えられる3社の出展者(AMC、富豪娯楽グループ、Cinemark Holdings,Inc.)2022年には約54%の興行収入を創出した
国際市場です。映画を見るのは人気のあるレジャー活動で、私たちの国際市場で高い浸透率を持っています。劇場の魅力は消費者のレジャー支出の競争と不況期に弾力性があることが証明されており、私たちは国際市場での支出の増加から利益を得続けると信じている。ヨーロッパ市場は多くの要素でアメリカ市場に遅れています。お客様一人当たりの年間支出、IMAXの数を含みます®これは私たちの顧客計画の導入がこのような市場で成功すると信じさせる。一方、私たちのヨーロッパ市場は人口が密集しており、人口100万人当たりのスクリーンが少なく、購入したスクリーンをより価値があります。
また、米国映画はヨーロッパで大部分の興行収入を創出しているが、特定地域の映画鑑賞者も地元俳優やおなじみのストーリーがある現地で制作された映画を歓迎しており、これにより映画タイプの席次率の変動を緩和することができる。未来を展望して、私たちが試練を経てきたお客さんを中心とした革新、例えばデッキチェア、強化された食品と飲み物の供給、良質な大判体験を展開することで、映画館の乗車率の積極的な増加を見ることができると信じています。米国と同様に、国際映画業界の興行収入も数カ月にわたる映画館閉鎖、新作数の大幅な減少、再開制限の影響を受け、2019年をはるかに下回っている。
次の表は、地域業界の貿易源、私たちの経営データに関する情報、第2部第7項の経営陣の財務状況と経営結果の議論と分析を参照して、我々の経営する国際市場の展示業出席状況に関する情報を提供します
例年 | ||||||||||
(単位:百万) | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | |||||
イギリス.イギリス | 117.5 | 74.6 | 44.0 | 176.0 | 177.3 | |||||
ドイツ | 78.6 | 42.5 | 37.3 | 119.9 | 104.2 | |||||
スペイン.スペイン | 59.8 | 41.5 | 28.7 | 105.8 | 97.8 | |||||
イタリア | 47.9 | 26.6 | 30.2 | 104.7 | 91.8 | |||||
スウェーデン | 10.4 | 6.1 | 5.4 | 15.8 | 16.3 | |||||
アイルランド | 10.7 | 6.1 | 3.9 | 15.1 | 15.8 | |||||
ポルトガル | 9.2 | 5.3 | 3.6 | 15.2 | 14.6 | |||||
ノルウェー | 8.8 | 5.6 | 4.8 | 11.3 | 12.1 | |||||
フィンランド | 5.8 | 3.4 | 3.9 | 8.4 | 8.1 | |||||
合計する | 348.7 | 211.7 | 161.8 | 572.2 | 538.0 |
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カタログ表
競争する。私たちの劇場はその運営する地理的地域で異なる程度の競争を受けている。観客を誘致し、映画をライセンスし、新しい映画館の立地を探す上で、競争は往々にして激しい。不動産が入手しやすい場所では、私たちの劇場の一つの近くに劇場を開設しやすいので、私たちの劇場の運営に悪影響を及ぼす可能性があります。しかし、私たちのいくつかの人口密集した主要大都市市場では、魅力的な小売不動産機会の不足が既存映画館の戦略的価値を高めていると考えられる。また、これらの主要大都市市場運営に固有の複雑さは、他の未熟な競争相手への抑止力であり、私たちの市場シェア地位を保護していると信じている。
劇場展示業は、コンサート、遊園地およびスポーツイベントのような他の形態からの屋外娯楽、およびケーブルテレビ、有料、ビデオストリームサービス、PVODおよびホームビデオシステム、ならびに他のすべての形態の娯楽のような他の映画娯楽発行チャネルからの競争に直面している。
私たちは映画を見ることが消費者の魅力的な屋外娯楽体験だと信じている。現在、映画館が消費者の娯楽時間と消費全体に占めるシェアは相対的に小さく、私たちの業界は資本投資なしで追加消費者の需要を満たすことができる利用可能容量から利益を得ている。
季節性
私たちの収入は発行元が映画を発表する時間にかかっている。一番売れている映画は通常夏と年末休暇中に上映されます。したがって、私たちの業務は季節的で、高い座席率と収入は通常夏と休日の季節に発生します。
環境を規制する
私たちはアメリカの劇場でアメリカ障害者法案第3章、またはADAを守らなければならない。ADAに準拠するには、障害者がWebサイトやモバイルアプリケーションを含む公共施設を利用できることが求められており、新しい建物や改築はバリアフリーガイドに適合する必要があります。ADAを遵守しないことは、強制救済、罰金、個人訴訟当事者への損害賠償、およびこのような不遵守行為を救済するための追加の資本支出を招く可能性がある。ADAがカバーする雇用主として,従業員や条件に適合した障害申請者の制限に合理的な配慮をしなければならず,このような合理的な配慮が我々の業務運営に不必要な困難をもたらさないことを前提としている。また、私たちの多くの従業員は、最低賃金、残業、労働条件法規を含む様々な政府雇用法規によって保護されている。ヨーロッパでは、すべての地域に障害に関する似たような国家法規がある。
私たちの業務はまた、劇場の建設、改修と運営、ならびに給料と労働条件、市民の身分、健康と衛生要件、消費者と従業員のプライバシー権、許可証(アルコール飲料販売を含む)のような連邦、州、地方の法律によって制限されている。私たちは私たちの劇場が実質的にこのような要求に適合していると信じている。
私たちはアメリカ、イギリス、スペイン、イタリア、ドイツ、ポルトガル、アイルランド、スウェーデン、フィンランド、ノルウェー、デンマークで映画館と他の物件を所有して経営しており、様々な連邦、州、地方の法律法規によって制限されています。その中のいくつかの法律および条例には、環境保護に関連する法律および条例が含まれており、非または最初の処置の合法性を考慮することなく、特定の法定カテゴリーの人が汚染を調査または救済する費用の連帯責任を負うことが規定される可能性がある。私たちは私たちの劇場が実質的にこのような要求に適合していると信じている。
AMC人的資本資源
私たちの人々。 AMCスタッフは私たちが世界最高の劇場体験を提供するために努力している核心だ。彼らはAMCが私たちの映画館の客体験に集中するという使命を受けて、このような体験の中で、良質な顧客サービスは驚くべき食べ物と飲み物、快適さと良質な視覚と音と相互補完している。
新冠肺炎の大流行による影響。 この大流行は私たちの業界、お客さん、同僚に大きな影響を与え、私たちの2022年カレンダーの関連指標は2019年の新冠肺炎前の年と比較して実質的な差があります。2022年12月31日までに、フルタイム従業員2,787人、アルバイト従業員30,907人を含む33,694人の従業員を雇用した。私たちの従業員総数は31,198人で、アルバイトと休暇従業員を含めて3,046人を含むフルタイムと12月31日現在、アルバイト従業員は28,152人
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カタログ表
2021年には、3,952人のフルタイム従業員と34,920人のアルバイト従業員を含む2019年12月31日現在の38,872人を下回った
人材の獲得、発展、維持。 私たちの運営に重要なのは従業員を雇用し、発展させ、維持することであり、彼らは私たちの劇場でお客さんを中心とした使命を支持してくれます。私たちの第一線の運営に迅速に人員を配備し、迅速かつ規模で適切な人材を得る必要があることを考慮すると、私たちの定期的な監視と管理の中心的な能力である。採用されると、私たちは従業員の発展に集中し、生涯私たちの業務を愛する人のために経験と計画を創造し、業績、成長、職業機会を促進します。私たちはすべてのレベルの従業員に大量の訓練、教育、リーダーシップ発展計画を提供し、小時間工から幹部まで。これらの計画は、リーダーシップと管理能力を強化し、私たちの計画の質の高い実行を促進し、顧客満足度を高め、投資収益を増加させることを目的としています
多様性、公平、そして包括性。 私たちの目標は私たちのサービスのお客さんと私たちがスクリーンで上映している映画と同じように多様な従業員チームを作ることです。したがって、多様性、公平性、そして包括性は私たちの文化の基礎であり、私たちの成功の鍵でもある。この目標を支持するために,AMCは4つの理事会を設置し,女性,ラテン系,アフリカ系アメリカ人,LGBTQ+同仁を支援した。これらの理事会の目的は、機会を定義することでAMCの文化を強化し、私たちの多様性を抱きしめ、公平で公正な方法で指導し、従業員の経験を利用することで、より包括的な労働環境を作ることである。これらの理事会は、経済·社会部が首席人的資源幹事の指導の下で支援を提供している。このような要点はすべてのコミュニティが私たちの長期的なシステム方法で代表されることを確実にすることに重点を置いている。私たちの仕事は外部から認められた:AMCは14年連続で人権運動基金の企業平等指数で満点を獲得し、“LGBTQ平等の最適な職場”の一つに選ばれた;8年連続で障害平等指数で障害者の“最適な職場”の一つに選ばれ、5年連続でフォーブスに“多元化最優秀雇用主”の一つに選ばれた
報酬、福祉、安全、福祉。 市場競争力のある賃金と賃金を提供するほか、条件に適合した従業員に包括的な健康·退職給付を提供する。我々の健康·福祉福祉は,共通の健康状況を管理または改善する具体的な計画,各種自発的福祉,有給休暇計画によって補完されている。私たちはまた身体、感情、そして経済的健康を促進するための多くの革新的な計画を提供した。従業員たちの安全と健康に対する私たちの約束は依然として重要なものだ。
利用可能な情報
我々は、これらの資料を電子的に米国証券取引委員会に提出または提供した後、当社のサイト(www.amctheatres.com)の“投資家関係”/“財務業績”/“米国証券取引委員会届出”の項目で、Form 10-K年次報告、Form 10-Q四半期報告、Form 8-K現在の報告、付表14 A上の代理材料、およびこれらの報告の改訂を無料で提供する。私たちのインターネットサイトの内容はこの報告書に含まれていない。米国証券取引委員会は、同社に関する報告書、依頼書、情報声明、その他の情報を含むサイト(www.sec.gov)を維持している。
私たちの執行官に関する情報は
次の表には、2023年2月28日現在、私たちの役員と重要な従業員に関するいくつかの情報を示しています
名前.名前 |
| 年ごろ |
| 務めたポスト |
アダム·M·アーロン | 68 | 社長、CEO、総裁 | ||
ショーン·D·グッドマン | 57 | 国際運営·首席財務官兼財務担当執行副総裁 | ||
エリザベス·フランク | 53 | 執行副総裁、グローバル番組、首席コンテンツ官 | ||
エリオット·ハムリシ | 40 | 執行副総裁、首席営業官 | ||
ダニエル·エリス | 54 | 執行副総裁、首席運営·開発官 | ||
ケビン·M·コナー | 60 | 上級副総裁、総法律顧問兼事務総長 | ||
クリス·A·コックス | 57 | 首席会計官上級副社長 | ||
カーラ·C·チャヴァリア | 57 | 首席人的資源官上級副社長 |
私たちのすべての現職幹部は取締役会の意思で在任しているが、場合によってはそれぞれの雇用協定に基づいて権利を享受する。どんな執行官たちの間にも家族関係はない。
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カタログ表
アダム·アルンさん2016年1月から会社の最高経営責任者、総裁、取締役を務め、2021年7月から取締役会長を務める。2015年2月から2015年12月までの間に、アーロンさんは喜達屋ホテル&リゾート国際グループの最高経営責任者を務め、2006年から2015年まで取締役会のメンバーを務めました。アーロンさんは2006年以降、旅行や旅行、ハイエンド不動産開発、キャリアスポーツに関連したビジネスを提供する個人コンサルティング会社であるワールド·レジャー·パートナーの会長兼CEOを務めている。アーロンは2011年から2013年までフィラデルフィア76人チームの最高経営責任者と共同所有者を務め、現在も投資家である。2006年から2015年にかけて、アルンさんはアポロ管理有限会社の上級運営パートナーを務めています。アーロンさんは現在、ノルウェークルーズ株式会社と、米国国立アイスホッケー連盟のニュージャージー魔鬼チームとフィラデルフィア76人のHBSEの取締役会のメンバーを務めています。アーロンは2021年にCentricus Acquirements Corp.の取締役会メンバーを一時的に務めていた。2007年から2014年にかけて、Prestige Cruise Holdings Inc.の取締役会メンバーも務めた。アーロンさんはハーバードビジネススクールでビジネスマネジメントの修士号を取得し、ハーバード大学文学士の学位を取得しました。
ショーン·グッドマンさん 2022年1月からAMC執行副総裁兼首席財務官を務め、2020年2月から2022年1月まで執行副総裁兼首席財務官を務め、2019年12月から2020年2月まで執行副総裁財務を担当する。グッドマンさんAMCの責務の分野には、情報技術、調達、国際運営が含まれています。グッドマンさんは2022年4月からHycroft鉱業の取締役会メンバーを務め、AMCの代表を務めてきた。グッドマンさんは、AMCに加入する前に、2017年7月から2019年11月までAsbury Automotive Group,Inc.の首席財務官を務めた。グッドマンさんは、彼のキャリアの初期に、Unifi,Inc.およびLandis+Gyr,AGにおいて首席財務官を務めていた。また、グッドマンさんは、様々な戦略や財務を担当し、ますます多くの責任を負うようになってきています。グッドマンさんは、モルガン·スタンレー社の投資銀行家や、徳勤法律事務所の各種諮問機関や会計事務所からスタートしました。グッドマンさんはハーバードビジネススクール、ビジネスマネジメントの修士号、南アフリカのケープタウン大学でビジネス科学の学士号(栄誉)を取得しています。グッドマン·さんは公認会計士でもあります。
エリザベス·フランクさん2012年7月よりAMCグローバル番組·首席コンテンツ担当執行副総裁を務める。2010年8月から2012年7月まで、陳蘭克さんは戦略·戦略協力パートナーシップ部の高級副総裁を務めた。2006年から2010年まで、フランクさんは米国思いやりグローバル計画の上級副総裁を務めた。2003年から2006年まで、フランクさんはタイムワーナー社の企業戦略計画副総裁を務めた。時代ワーナー社に入社する前、フランクさんはマッキンゼー社で9年間パートナーを務めていた。フランクさんはリハーイ大学の工商管理学士号とハーバードビジネススクールの工商管理修士号を持っています。
エリオット·ハムリシさん2022年3月からAMC執行副総裁兼首席営業官総裁を務める。ハムリシュさんは、AMCに加入する前にウィンダム·ホテル·リゾートの役員で、2020年から2022年にかけて執行副総裁として忠誠度と収入最適化を行い、2017年から2020年にかけてグローバル·ロイヤルティ·パートナーシップ執行副総裁を務める。ウィダムに加入する前に、ハミッチ·さんは、喜達屋ホテル·リゾート、徳勤コンサルティング、米国運通で、複数の戦略的計画、業務開発、お客様との折衝を担当しています。Hamlischさんは、ハーバード大学で文学学士号、ハーバードビジネススクール、ビジネスマネジメント修士号を取得しています。
Daniel·エリスさん2022年3月から執行副総裁、最高運営·発展官を務める。2020年3月から2022年3月まで、高級副総裁を務めて国際会社を発展させる。2016年12月21日から2020年3月まで、上級副総裁、国内発展部。エリス·さんは、2011年8月から2016年12月までの間、カミック映画館の総法律顧問兼秘書の上級副社長を務め、1999年から2011年まで、2009年から2010年までのCEO兼取締役社長、2002年から2009年までのシニア副総裁を務めたロージアンさん氏を多数務めてきた。ロージアンに加入する前に、エリスさんは私法業務に従事し、グルジア州の地方検事補佐も務めた。エリスさんは、南ジョージア大学の商工管理学士号、美世大学商工管理修士号、ミシシッピ大学法学博士号を取得しています。
ケビン·M·コナーさん2003年4月より資産管理会社総法律顧問、秘書上級副総裁を務める。2003年4月まではさん·チャンが上級副総裁を務め、2002年11月より合法的に在任している。これに先立ち、Connorさんは1995年10月にミズーリ州カンザスシティでSeigfreid Bingham,P.C.法律事務所のパートナーを務め、プライベート勤務に従事していました。Connorさんは、ファンデルビルト大学の英語と歴史文学の学士号を取得しています
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カンザス大学法学部法学博士号、ミズーリ大学カンザス校税務法学修士号。
クリス·A·コックスさん2010年6月からAMC首席会計官上級副総裁を務める。これに先立ち、コックスさんは2002年5月から副総裁兼首席会計官を務めている。2002年5月まで、コックスさんは2000年11月から副社長兼財務総監を務めていた。これまで、コックスさんは1999年12月から2000年11月まで、ダイヤル会社の企業会計役員を務めていた。Dial社に入社する前に、コックスさんは普華永道で複数のポストに就いていた。コックスさんは、アイオワ大学の会計および金融学、工商管理の学士号を取得しています。
Carla C.Chavarriaさん2019年1月からAMC首席人的資源官上級副総裁を務め、2014年1月からAMC人力資源総監上級副総裁を務める。チャヴァリアさんは2006年9月から2014年1月まで総裁人力資源部副主任を務めた。これまで、チャバリアさんは2005年4月から2006年9月まで総裁副事務総長を務め、採用と発展を担当していた。チャバリアさんの以前の仕事経験には人的資源マネージャーと役員の雇用実践が含まれていた。チャヴァリアさんはペンシルバニア州立大学の理学士号を持っている。
プロジェクト1 Aリスク要因です
以下にリスク要因のまとめリストを示す
新冠肺炎の流行に関連するリスク
● | 新冠肺炎ウイルスへの対応は、必要な流動性を維持するための当映画館の運営中断、人員削減、その他のコスト削減措置、および当施設の予防措置に関連する費用の増加に関連して、お客様や従業員の健康と福祉を保護しています。 |
金融リスク
● | 私たちは追加的な流動性の能力を得て、もし達成や不足がなければ、私たちはより正常な出席率と営業収入レベルなしに法廷内や法廷外で私たちの債務を再構築することを求めて、将来このような清算や破産手続きが発生すれば、私たちの普通株、AMC優先株、他の証券の所有者は彼らの投資のすべての損失を受ける可能性が高い |
● | 私たちの膨大な負債レベルと現在の流動資金の緊張は、私たちの財務状況と債務返済、前払い債務、債務再融資、および比較可能な金利または他の優遇条件で再融資を行う能力に悪影響を及ぼす可能性があり、特定のビジネス機会を利用する能力は、普通株およびAMC優先株単位での投資を投資家が回収する能力にマイナス影響を与える可能性がある; |
● | 営業権および他の無形資産、ならびに劇場および他の閉鎖費用を含む減価損失に関するリスク |
● | 資金を得ることができる制限や悪い財務結果は、私たちの戦略的計画を展開することを阻止するかもしれない |
● | 私たちは現在配当金を支払っていません。未来には十分なキャッシュフローが生じないかもしれません。あるいは私たちの信用協定や私たちの債務証券を管理する契約に基づいて、私たちの普通株式とAMC優先株単位の配当金を支払うのに十分な限られた支払い能力があります |
● | 私たちは利息控除繰越と純営業損失繰越の能力を確認して、私たちの未来の納税義務を減らします |
● | 私たちは現在推定手当が計上されていない国際繰延税金資産の能力を確認した |
● | ドルLIBOR金利を計算することがドルLIBORを指標とした契約に与える影響を取り消します。 |
操作リスク
● | 映画制作や演劇ショーに関するリスクは |
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カタログ表
● | 私たちは映画発行業者をコントロールしていません |
● | 私たちが経営している地理的地域では、出展者の間や他の娯楽形態からの激しい競争 |
● | 良質なビデオ·オンデマンドまたは他の娯楽形態を含む代替映画配信方法をより多く使用すること; |
● | 院線独占上映窓口を縮小するか、同日に院線展映、ストリーミングプラットフォームに映画を上映し、院線で映画を上映するか少ないか |
● | AMC控え®A-Listは予想される収入予測に達しない可能性があり、これは経営業績に負の影響を与える可能性がある |
● | 私たちの情報システムには故障、利用不可、またはセキュリティホールがあります |
● | 現在と未来の業績は重要な人員に依存しており、将来の任意の買収に関連する能力を含む高級管理者と他の重要な人員を引き付け、維持する能力に依存している |
● | 私たちは私たちの戦略大区買収と戦略計画から予想される相乗効果、利益、業績を達成することができます |
● | 気候変動に起因する悪天候イベントまたは他のイベントが作業を妨害または制限するリスク; |
● | 一般的かつ国際経済、政治、規制、社会および金融市場状況、潜在的な景気後退、インフレ、およびその他の自由可処分所得および私たちの営業収入および着座率に悪影響を及ぼす可能性のあるリスクを含む |
● | ヨーロッパのエネルギーの獲得性および/またはコストは私たちの経営業績に負の影響を与えるかもしれない |
● | サプライチェーンの中断、労働力不足、インフレは私たちの経営業績にマイナス影響を与える可能性がある |
● | 新しい建設と既存の劇場の改造を通じて、私たちの劇場回路を最適化することは遅延と意外なコストの影響を受ける可能性があります。 |
リスクを規制する
● | 一般的かつ国際経済、政治、規制、社会および金融市場状況、潜在的な景気後退、インフレ、およびその他の自由可処分所得および私たちの営業収入および着座率に悪影響を及ぼす可能性のあるリスクを含む |
● | 反独占機関は買収機会を審査する |
● | 進行中の証券集団訴訟に関する費用を含む法的責任を引き起こすリスク |
● | 私たちが業務を行う司法管轄区域内の一般的なデータ保護法規(GDPR)および他のすべての現行および規定されているプライバシーおよびデータ法規を含む、政府法規を遵守または遵守できないために増加したコスト |
● | ロシアとウクライナの間の衝突、スウェーデンとフィンランド(私たちはそこに約100の劇場がある国)が2022年7月4日にブリュッセルNATO本部で加入交渉を完了し、NATO大使は2022年7月5日に加入議定書に署名し、各国とロシアとの関係の悪化、地域および世界経済に対する金融·経済制裁の潜在的な影響をもたらす可能性がある政治、社会または経済不安、テロ、敵対行動、サイバー攻撃または戦争の可能性。 |
私たちの株に関連するリスク
● | 私たちの普通株とAMC優先株部門では最近大きな希薄化が発生しており、将来的には追加の割引が続く可能性があり、これは私たちの普通株とAMC優先株単位の株式市場価格に悪影響を及ぼす可能性がある。将来の希釈リスクはまた、私たちのライセンス株式を増加させることができなかったリスクとトレードオフしなければならず、すべてのリスクは、私たちの普通株およびAMC優先株単位の株式の市場価格に悪影響を及ぼす可能性がある |
● | 特別会議及び定款改正案の提案は、最近の株主訴訟を含めて、AMC優先株単位が特別会議単独の普通株種別承認なしに普通株に変換することを阻止しようとしており、我々の普通株に極端な変動を招く可能性がある |
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AMC優先株単位と、私たちの普通株および/またはAMC優先株単位の市場価格に悪影響を及ぼす可能性がある |
● | 憲章改正案の提案が承認された場合、私たちが許可しているが発行されていない普通株が増加し、これは追加の普通株または普通株に変換可能な証券を発行する可能性があり、これは1株当たりの収益と相対投票権に希釈効果をもたらし、普通株取引価格の低下を招く可能性がある |
● | 我々普通株とAMC優先株単位の株式の市場価格と取引量はすでに極端な変動を経験し続けている可能性があり、これは私たち普通株とAMC優先株単位の購入者が大きな損失を被る可能性がある |
● | 私たちの普通株に対する需要が急激に増加したため、供給および/または予想潜在的な空売りによる集中投資家取引を大幅に超え、私たちの普通株とAMC優先株単位の価格も同様の動態と変動の影響を受ける可能性があり、現在、私たちの普通株の極端な価格変動を招く可能性がある |
● | 我々の小売株主が今後もAMCを支持し続けることは保証されず、未来のAMC小売株主グループにおける負の感情は、普通株とAMC優先株の市場価格とあなたの投資に重大な悪影響を及ぼす可能性がある |
● | 将来発行される債務は、清算時に私たちの普通株とAMC優先株単位、および/または他の優先株証券に優先され、分配または清算の目的で、私たちの普通株とAMC優先株単位よりも優先される可能性があり、私たちの普通株とAMC優先株単位の市場価格に悪影響を及ぼす可能性がある |
● | 私たちが改訂して再説明した会社の登録証明書と私たちの改訂と再記載の定款における逆買収保護は、たとえ買収が私たちの株主に有利になるとしても、わが社への買収を阻止または阻止する可能性があります |
● | Aシリーズ転換参加優先株(AMC優先株を代表とする)を含む優先株を発行し、普通株株主の投票権を希釈し、我々の普通株とAMC優先株の時価に悪影響を与える可能性がある |
● | 第三者によって発行された公共メディア(ブログ、文章、オンラインフォーラム、伝言板およびソーシャルメディア、および他のメディアを含む)において提供される情報は、会社とは無関係な声明を含む場合があり、信頼できないまたは不正確である可能性がある |
● | 市場金利の上昇は、潜在投資家がより高いリターンを求めることを招き、私たちの普通株とAMC優先株単位の需要を減少させる可能性があり、これは私たちの普通株とAMC優先株単位の市場価格を低下させる可能性がある。 |
新冠肺炎の流行に関連するリスク
新冠肺炎疫病は私たちの業務を混乱させ、引き続き私たちの業務、大区、運営結果と流動性に不利な影響を与える。
新型肺炎の疫病はすでに発生し、私たちの業務に重大で不利な影響を与え続けるだろう
2021年にほとんどの映画館が再開された後、過去の水準と比較して、乗車率やチケット収入、食品·飲料販売収入は生じなかった。私たちの未来の現金消費の程度は主に座席率に依存し、これはチケット、食品と飲み物、そして他の収入の増加を推進するだろう。私たちは私たちの業務がいつ、あるいはもっと正常に近いレベルに戻るかどうかを確実に予測できない
私たちは私たちのコストをできるだけ密接に監視する予定ですが、利息支払い、税金、肝心な維持資本支出、特定の補償と福祉支払いを含む大量の現金流出を続けています
新冠肺炎の流行後、映画上映業の経営構造は変化し、著者らは大家、サプライヤー、映画発行業者、顧客と従業員と関係を維持する困難に直面する可能性がある。新冠肺炎ウイルスが爆発して以来、映画撮影所は何度も映画生産を停止し、映画の公開日を延期した。一部の映画撮影所でも映画館の独占上映窓口を減らしたり、映画館をスキップして上映したりしています
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彼らの映画はストリーミングメディアや他のチャネルで発行されたり,将来の映画館公開がストリーミングチャネルで同時に発行されることが発表されたりしており,映画会社はこのように継続し,発行を増加させる可能性がある
新冠肺炎の流行期間とその後、映画上映業の変化が私たちの業務に与える重大な影響は、引き続き含まれている可能性がある
● | 他のチャネルで予定された映画を発行することを含む、短期または長期的な映画供給が不足している |
● | 消費者の行動が変化することにより、自宅で直接ビデオストリームやPVODプラットフォームを介して長編映画を見たり、代替娯楽形式で支出したりする傾向があることを含む、私たちの映画館の席上率の低下 |
● | 新しい冠肺炎の流行に応じて制定された追加の規制要求と私たちは自発的に施設内で予防措置を取って、顧客と従業員の健康と福祉を保護することによる運営コストの増加 |
● | 私たちは大家さんと割引されたレンタル料支払い条件を協議することができます |
● | 労働市場の一般的な不足で従業員を採用することができない |
● | サプライチェーンが中断され、映画館で販売されている食品、飲料、その他の物品の可用性とコストに影響を与え続ける可能性がある |
● | 解雇およびワクチン接種または検査要件に関連する雇用訴訟およびクレームの増加を含む従業員事項に関するリスク増加; |
● | 計画された業務と資本支出に関する削減と遅延 |
● | 一部の商業権、長期資産、または無形資産のさらなる減価費用は、経営予測および他の不利なイベントまたは状況を満たしていないことが原因であり、これは、劇場再開業遅延または将来の運営中断が私たちの以前の減価分析に与えた影響であり、これは私たちの運営結果および財務状況に大きな影響を与える可能性がある |
● | もし私たちの劇場が歴史レベルよりはるかに低いレベルで運営を続けていれば、私たちは運営から大量のキャッシュフローを発生させることができず、債務の大幅な増加を招き、債務協定に適用される財務契約を遵守する能力にマイナスの影響を与える可能性がある |
● | 私たちは必要に応じて合理的な条件で融資、資本市場、その他の流動性源を得ることができない、あるいは金融維持契約の改正、延期と免除、その他の実質的な条項を得ることができない |
● | 私たちは短期的で長期的な義務を効果的に履行することができない; |
● | 私たちは私たちの既存の債務や未来の債務や他の債務を返済することができません。もしこれらの債務や他の債務が失敗すれば、破産手続きを招き、あなたの株式投資の完全な損失を招く可能性があります |
新冠肺炎の大流行(政府の対応措置、広範な経済影響と市場混乱を含む)は本文で述べた他のリスク要素に関連するリスクを増加させた
金融リスク
営業収入と上席率が現在の水準より著しく増加していない場合、あるいは顕著な追加流動性源を獲得した場合、私たちの普通株とAMC優先株単位への投資は高い投機的であり、私たちの普通株とAMC優先株単位の保有者はその投資のすべての損失を受ける可能性がある。
今後12ヶ月以内に生存を維持するためには、会社はより多くの流動資金源を必要とし、賃貸料義務を減少または減少させ、および/または運営収入および着座率を著しく増加させるだろうまた、“流動資金と資本資源--2022年12月31日までの年度と2021年12月31日までの年度との比較”を参照し、第2部第7項に掲載し、営業収入と関係を知る
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カタログ表
出席率を仮定する。必要な追加的な流動資金は実質的かもしれない。当社は運営キャッシュフローとその貸借手配下の流動資金が今後12カ月の重大な現金需要に対応するのに十分であると信じているが、当社は他の流動資金源を積極的に探索している。当社は現在、追加の流動資金源が使用可能かどうか、またはあれば、単独または合併使用がその潜在的な流動資金需要を満たすのに十分であるかどうかを決定することはできません。これらの潜在的な流動資金源が実現されるかどうか、または必要とされる可能性のある大量の追加流動資金を生成するのに十分であるかどうかについては、会社がより正常化する出席者数および営業収入レベルを達成できるまで大きな不確実性がある。当社が求めているいかなる個別流動資金源も、当社の将来のすべての流動資金需要を満たすには不十分である可能性があり、当社が求めているすべての潜在流動資金源が利用可能であっても、当社の流動資金需要を満たすには不十分である可能性があるさらに、貸手、政府機関、および商業パートナーが提供するいかなる救済も不十分である可能性があり、特に映画館の追加的な数回の運営停止、予定された映画公開が運営収入および席上率の増加を推進できなかった場合、予定された公開がホームビデオ市場に延期または移転された場合、または私たちの映画館の座席率および生成された収入が私たちの巨額の債務、レンタル料、または他の義務を支持できないレベルに正常化された場合が含まれる可能性があるこれらの要因により、会社が必要な追加流動資金源を得ることができなければ、我々の普通株やAMC優先株への投資は投機的である
企業の営業収入と上乗せ率が2021年と2022年の水準から新冠肺炎以前の水準に大幅に増加し続けることができない場合には、貸借対照表の債務の変化を債権者と交渉し、賃料義務を削減または免除するための事業主との合意を継続することを求める。最終的に、営業収入と上席率が正常化できず、私たちの再編債務が成功しなければ、私たちは将来の清算や破産手続きのリスクに直面し、この場合、会社の普通株とAMC優先株の保有者は彼らの投資のすべての損失を受ける可能性がある
私たちの巨額の負債レベルと私たちの現在の流動性制限は、私たちの財務状況や債務返済能力に悪影響を及ぼす可能性があり、普通株およびAMC優先株単位での投資を回収する能力に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは多くの借金を持っていて、これは多くの利息を払わなければならない2022年12月31日現在、約51億408億ドルの未返済債務(元金総額49.49億ドル)と5880万ドルの既存融資リース債務がある。2022年12月31日現在、約48億ドルの運営賃貸割引賃貸料支払い(加重平均残存期間は9.4年)も持っている
繰延賃貸金額の返済を含め、当社の2021年第2、第3および第4四半期および2022年全体の賃貸料現金支出は大幅に増加しており、先の繰延賃貸料支払いおよびオーナー優待が現在の債務となり始めたためである。同社はレンタル者からレンタル料割引を受け、新冠肺炎の疫病期間中の経済影響を軽減した。このような猶予措置は主に賃貸料の減免と賃料の支払いの遅延を含む。そのため、2022年12月31日現在、繰延レンタル金額は約1.572億ドルとなっている。新冠肺炎対応の繰延リース金額の見積もり将来返済条項の概要については、連結財務諸表第II部第8項に付記3-リースを参照されたい。
私たちの膨大な債務水準と現在の私たちの流動性の制限は重要な結果をもたらすかもしれない
● | 我々は第9改正案を締結した(付記8で述べたように—連結財務諸表付記第II部第8項の会社借款及び融資リース負債)これにより、締約国の必要循環貸主は、高度担保循環信用メカニズムに適用される財務契約の停止期間終了の固定日を2021年3月31日から2022年3月31日に延長することに同意し、第11改正案(定義付記8参照)はさらにこの日を延長した—連結財務諸表付記第II部第8項の会社借款及び融資リース負債)第十二修正案とは、それぞれ、2022年3月31日から2023年3月31日まで、その後、2023年3月31日から2024年3月31日まで、それぞれ、その中で指定された条項及び条件に応じて、条約停止期間中の最低流動資金要件を含む1億ドルである。何にも違反する |
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カタログ表
信用協定に規定されている財務契約の一時停止条件は、信用協定下の違約事件または財務契約の回復のテストをもたらす可能性がある |
● | 私たちは私たちが運営するキャッシュフローの大部分を使用して債務の利息と元本を支払わなければならない。これは、運営資本、資本支出、他の一般会社用途、および潜在的な買収など、他の目的に利用可能な資金を減少または減少させるだろう |
● | このような債務の再融資、または運営資本、資本支出、買収または一般会社の目的のための追加融資を得る能力が損なわれる可能性がある |
● | 私たちは金利変動のリスクに直面していますなぜなら私たちの高度な信用手配の金利は可変だからです |
● | 私たちのレバレッジは私たちのいくつかの競争相手よりも大きいかもしれません。これは私たちを競争劣勢にさせ、現在、変化していく業界や金融市場状況に対応する柔軟性を低下させる可能性があります |
● | 2020年7月31日に終了した交換契約に関連する債務抹消による税収属性損失に加え、税収目的で私たちの利息支出の全部または大部分を差し引くことができず、最終的には資本構造を支援するための収入を増加させる |
● | 私たちが追加債務を負担することで流動資金を生成する能力は大きく制限されている |
● | 潜在的な景気後退、インフレ、その他の自由可処分所得および私たちの運営収入および出勤率に悪影響を及ぼす可能性のあるリスクを含む、経済低迷や業務発展の悪影響を受けやすいかもしれない |
私たちと私たちの子会社は未来に追加的な債務を発生させるかもしれないが、私たちの債務協定に含まれる制限によって制限される。もし私たちの債務レベルが新たな債務を増加させ、実物支払いによって特定の債務を返済する利息支払い義務を含めると、私たちが今直面している関連リスクは悪化する可能性がある。私たちが循環信用手配の下で資金を得る能力は他の事項を除いて、このような債務の下で違約事件が発生するかどうかに依存し、関連条約を遵守できなかったために発生したいかなる違約事件も含む。もし私たちが私たちの債務に基づいて私たちの条約を履行できなければ、私たちの流動性はさらに不利な影響を受けるかもしれない
私たちは支出を支払う能力があるかどうか、債務ツール下の契約を遵守し続けるかどうか、そして私たちの債務について未来の元金と利息を支払うことは、他の要素以外にも、私たちの経営パフォーマンス、競争発展と金融市場の状況に依存しており、これらのすべての要素は金融、商業、経済、その他の要素の大きな影響を受けている。私たちはその中の多くの要素を統制できない。現在の産業と経済状況を考慮して、私たちのキャッシュフローは、債務の元金と利息を支払い、私たちの他の義務を履行させるのに十分ではないかもしれない
私たちと貸手との関係が時々起こる紛争の負の影響を受ける程度では、必要であれば、契約救済を求めることが難しくなったり、将来的により多くの資金を調達したりすることが困難になる可能性がある
私たちは商業的または長期的な資産に将来の減価費用、未来の劇場と他の閉鎖費用を発生させるかもしれない。
買収により、私たちの貸借対照表には多くの名声があります。2022年12月31日現在、我々の合併貸借対照表に記録されている営業権総額は23.42億ドルです。もし私たちの普通株あるいはAMC優先株単位の市場価格が下落すれば、もし私たちの債務公正価値が低下した場合、あるいは他の事件や状況が変化した場合、私たちの報告単位の公正価値をそれぞれの帳簿価値より低くする可能性が高く、私たちの商業権は未来の期間中にすべてまたは部分的に減少する可能性がある
イベントや状況の変化が資産の帳簿価値を完全に回収できない可能性がある場合には、営業権、無期限無形資産、その他の無形資産、および劇場資産(経営賃貸使用権賃貸資産を含む)を含む長期資産を審査します。営業権審査は著者らの各報告部門の公正価値とその関連帳簿価値を比較した。営業権および無形資産の減価をもたらす可能性のある要因は、不利な業界または経済的傾向、将来のキャッシュフローの推定減少、および低下を含む
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カタログ表
私たちの普通株やAMC優先株の市場価格の低下や私たちの債務の公正価値の低下。私たちの評価減価の推定方法は、経営陣に歴史的経験と未来の経営業績の予測に基づいて判断と仮定を行うことを要求し、わが社の借金と融資リース債務の公正な価値を推定することを含む。私たちは、営業権または無形資産減価が存在すると決定されている間に、将来の費用を収益に計上することを要求されるかもしれない。2022年12月31日まで,2021年12月31日および2020年12月31日までに,それぞれ長期資産減価費用1.331億ドル,7,720万ドル,177.9,000,000ドルを記録した。2022年の減価資産には、米国市場の68館と国際市場の53館が含まれ、それぞれ817スクリーンと456スクリーンがある。2022年12月31日までおよび2021年12月31日まで年度は営業権非現金減価費用を記録していないが、当社の報告機関の公正価値がそれぞれの帳簿価値を下回る可能性がないと考えているからである。二零年十二月三十一日現在、国内劇場及び国際劇場報告機関の企業公正価値について、営業権非現金減価費用1,276,100,000ドル及び1,030,300,000ドルをそれぞれ計上した。2020年12月31日までの年間で,Odeonおよび北欧商標に関する非現金減価費用1,250万ドルおよび270万ドルを国際劇場報告機関にそれぞれ記録した。2020年12月31日までの年間で,我々の固定生活無形資産に関する1,440万ドルの非現金減価費用を国内劇場報告機関に記録した。本グループは、2020年12月31日までに投資支出(収入)に記録されている他の資産減額1,590万ドルと、2020年12月31日までに非総合実体の権益(利益)損失に記録された権益法投資を860万ドル減額した。
資本獲得性の制限や資本支出の削減は戦略的措置の配置を延期または阻害する可能性がある。
著者らの重要な戦略措置を実施するには、デッキチェア、食品と飲料の改善及び良質な視覚と音を含み、大量の資本支出が必要である。2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの年間総資本支出はそれぞれ約202.0ドル、9,240万ドル、173.8ドル。2023年12月31日までの1年間に、資本支出のための現金流出(大家の貢献を差し引く)は、運営を維持·増強するために約1億5千万~2億ドルになると予想される。業務業績や他の財務的約束のために利用可能な資本資源が不足しており、私たちの大地域での革新の展開を阻害または延期する可能性があります。私たちは資本支出を大幅に削減したり、追加融資を求めたり、追加証券を発行したりする可能性があり、これは成長戦略のタイミングや範囲に影響を与える可能性がある。私たちは私たちが優遇された条件で新しい融資を受けることができるか、あるいは根本的にできないということを確信できない。さらに、私たちの既存の債務下の契約は、私たちが追加債務を生成する能力を制限し、任意の追加または改善された劇場の公演は、私たちが発生することが許可された関連債務を返済するのに十分ではないかもしれない。
私たちは現在配当金を支払っていません。未来には十分なキャッシュフローが生じないかもしれません。あるいは私たちの信用協定や私たちの債務証券を管理する契約に基づいて、私たちの普通株とAMC優先株単位の配当金を支払うのに十分な限られた支払い能力があります
私たちは現在現金配当金を支払わないつもりだ。私たちは手元の利用可能な現金と子会社から受け取った資金から配当金を支払うことしかできない。私たちの子会社が私たちに分配する能力は、それらが大量のキャッシュフローを運営する能力に依存するだろう。私たちが将来株主に配当金を支払う能力は、私たちの信用協定と私たちの未返済手形を管理する契約の条項にかかっています。私たちの運営キャッシュフローと債務ツールで制限された支払い契約を遵守する能力は私たちの未来の表現にかかっており、これは当時の経済状況や私たちがコントロールできない金融、商業、その他の要素の影響を受けるだろう。また、配当金支払いは強制的でもなく、保証されているわけでもなく、私たちの取締役会は配当金支払いを再開しないことを決定するかもしれません。私たちは以下の他の要因を含むため、配当金を支払わないかもしれない
● | 私たちは法律や契約で配当金を支払う必要がない |
● | もし私たちが現金配当金の支払いを再開することを決定しても、実際に割り当てられた配当金の金額とどのような分配を行うかどうかは完全に私たちの取締役会によって決定され、将来の配当金(あれば)は私たちの経営結果、現金需要、財務状況、ビジネス機会、適用法の規定、および取締役会が関連すると考えられる他の要素に依存するだろう |
● | 我々の債務証券を管理する契約に含まれる制限的支払契約により、割り当てられた配当金の額は現在も将来も契約によって制限される |
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カタログ表
契約、および私たちまたは私たちの任意の子会社によって生成された任意の他の未返済債務または将来の債務の条項; |
● | 配当の金額は州の法律によって制限されている |
私たちが繰り越した純営業損失の大部分は減少しており、これは将来の税務負債を減らす能力を制限し、これは私たちのキャッシュフローに悪影響を与え、債務を返済する能力を制限するかもしれない。
2020年7月31日に完了した交換要約と関連融資取引では,約12億ドルのCodiを実現した。このようなCodiにより、私たちは減税により私たちが繰り越した純営業損失12億ドルを解消した減税·雇用法案立法(2017年税法)およびコロナウイルス援助、救済·経済安全法(CARE法案)には、(1)2018、2019、2020、2021年の商業利息控除をそれぞれ課税EBITDAの30%、50%、50%、30%に制限すること、(2)2022年以降の利息控除を課税利息税前利益の30%に制限すること、(3)2018年例年に生じる純営業損失の使用を2020年以降の年度課税収入の80%に制限すること、などの重要な税収条項が含まれている。(4)2018年以降に発生した利息支出の繰越及び純営業損失に無期限繰越期間を提供する。及び(5)年度限度額規則の規定の下で、繰越を許可しない業務利息項目を加入し、改正1986年の米国国税法(以下“守則”という。)第382条にいう“所有権変更”に適合する。
2021年1月29日に私たちの株式所有権の変化により、私たちの純営業損失の繰越、許可されていない業務利益の繰越、その他の税務属性は第382条の所有権変更制限によって制限されています。しかし、私たちがこの事件の前に生成した余剰税金属性は382条によって著しく制限されているとは思わない
Codiや関連属性の減少による税務属性の損失は、私たちのキャッシュフローに悪影響を与え、債務返済能力に影響を与える可能性があります。繰越の余剰大量純営業損失に関する情報は、付記10を参照されたい·連結財務諸表に第2部(8)に掲げる所得税を付記する。
もし私たちの将来の利益が私たちの予想を下回ったら、私たちの繰延税金資産の価値は実現できないかもしれません。私たちは以前に記録された繰延税金資産の推定値を記録する必要があるかもしれません。これは私たちの経営業績と私たちの財務状況に大きな悪影響を及ぼすかもしれません。
私たちの所得税支出には、資産と負債、信用繰越、利息支出繰越、純営業損失の財務報告と課税基礎との一時的な違いの変化による繰延所得税が含まれています。著者らは繰延所得税資産の現金化能力を評価し、司法管轄区域の推定支出に対する需要を継続的に評価した。私たちの繰延所得税資産を評価する際に、私たちは繰延所得税資産がより実現可能かどうかを考える。私たちの繰延所得税資産の最終的な実現は、私たちの臨時差額が期間を差し引くことができることと、私たちの税金控除と純営業損失の繰越満期までに十分な将来の課税所得額を発生させることに依存します。私たちは繰延所得税の資産現金化能力の評価に重大な判断を下す必要がある。もし私たちが私たちの予測を達成できなかったり、もし私たちが予測を下げる必要があれば、私たちは私たちの繰延税金資産を達成することができるという十分な証拠がないかもしれません。私たちは推定免税額を増加させる必要があるかもしれません。
私たちの米国での累計税引前損失は、私たちの繰延税金資産を実現する可能性に対する不確実性を増加させたため、私たちはすべてのアメリカ繰延税金資産と負債について推定準備金を保留したが、無期限に存在すると考えられる資産や負債は除外した。2022年12月31日までの1年間、私たちの国内累計税引前損失は、繰延税金資産を実現する可能性の不確実性を増加させ続けている。私たちのアメリカ司法管轄区では、2022年の推定免税額が純3億5千万ドル増加し、総税金が100万ドル増加したことを記録した。2020年第1四半期、新冠肺炎疫病がドイツとスペイン業務に与える深刻な影響は著者らに結論を得させ、これらの司法管轄区で保有している繰延税項資産の現金化能力は更に達成可能な基準を満たしていない。したがって、ドイツとスペインの費用はそれぞれ3310万ドルと4010万ドルだ。2020年12月31日の年末に、このような繰延税金資産の現金化能力がより達成可能な基準を満たしていないため、スウェーデンでは許可されていない利子繰越推定値の準備が適切であることが決定した。したがって、スウェーデンに対する全体的な税金優遇額は370万ドル減少した。2021年の間、私たちはスウェーデンの他のすべての繰延税金資産に推定手当を計上し、費用が100万ドル未満になった。フィンランドを除いて、他のすべての国際司法管轄区域は2022年末にその繰延税金資産に対する推定免税額を持っている
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カタログ表
私たちが今後の期間に繰延税支出に対する推定免税額を増加させないという保証はありません;同様に、どんな減少も追加的な繰延税優遇につながるでしょう
ドルLIBOR金利の計算をキャンセルすることは、ドルLIBORにリンクした契約に影響を与える可能性があります。
2017年7月、金融市場行為監視局(LIBORを規制する機関)は、2021年以降にLIBORを計算する金利を強制銀行に提出することを停止する予定で、移行期間はその後2023年6月に延長すると発表した。別の参考金利委員会(以下“別の参考金利委員会”と呼ぶ)は、担保付き隔夜融資金利(“SOFR”)はドル-ロンドン銀行の同業解体に代わる最適なやり方を代表する金利であり、現在ドル-ロンドン銀行の同業解体を指標とする派生ツール及びその他の金融契約を代替することを提案した。ARRCはすでにドル−LIBORからSOFRへのリズミカルな市場移行計画を提案しており,各組織は現在,ドル−LIBORに暴露されたデリバティブや現金市場に関連しているため,全業界や会社特定の移行計画を策定している。私たちはドル-ロンドン銀行間の同業借り換え金利に関連する重要な契約を持っており、私たちはこの活動を監視し、関連リスクを評価している。
操作リスク
私たちの業務は映画制作や演技に依存し、代替映画配信方法や他の娯楽形態を増やすことを含む激しい競争に直面している。
私たちが成功的に運営する能力は映画の可用性、多様性、魅力、私たちが映画の許可を得る能力、そしてこのような映画の私たちの市場での表現にかかっている。出席率が最も高い映画は通常夏とカレンダーの年末休暇に公開され、これにより私たちの業務は季節的になります。私たちは封切り映画を許可して、その成功はますます主要な映画撮影所のマーケティング努力と独占映画館発行窓口の持続時間に依存している。これらの映画の不振や制作中断(ストライキや十分な資金不足を含む)、主要映画撮影所のマーケティング努力の減少、発行者が映画館での発行が少ない長編映画を選択したり、ビデオストリームまたはPVODプラットフォームに長編映画を直接発行することを選択したり(代替映画館で公開されても映画館で公開された同じ日であっても)、我々の業務および運営実績を損なう可能性がある。逆に、これらの映画の成功表現、特に任意の映画の持続的な成功、または主要映画撮影所の効果的なマーケティング努力の増加と独占映画館発行窓口の延長は、特定の財政四半期または年度に私たちの業務および運営に積極的な結果をもたらす可能性があり、これは必ずしも将来の運営結果と比較することができるとは限らないかもしれない。映画撮影所は数が少なく興行収入の高い“テントロッド”映画に依存するため,映画許可料の向上を求める圧力が増加する可能性がある.私たちのロイヤルティ計画といくつかの販売促進価格も性能に影響を与え、入場料収入と比較した映画ライセンスコストを増加させる可能性があります。また、映画撮影所や映画館独占発行窓口が提供する映画タイプや広さの変化は、映画観客の人口統計基礎に悪影響を与える可能性がある。
私たちの劇場は私たちが運営している地理的地域で様々な程度の競争を受けている。参加者は、多国籍コース、国家コース、地域コース、または規模の小さい独立した出展者かもしれません。劇場展示会社の間では、観客の誘致、映画の許可条項と可用性、理想的な場所の確保と維持の競争が激しい。
ビデオストリーム、ネットワーク、銀団ケーブルテレビ、衛星テレビ、ビデオオンデマンド、有料サービス、サブスクリプトストリーミングサービスなど、他の映画配信方式とも競合しています。私たちはまた他の娯楽形式と大衆のレジャー時間と可処分収入を奪い合います。スポーツイベント、遊園地、ライブコンサート、ライブ劇場とレストランを含みます。これらの代替的な映画配信方式や他の娯楽形式はますます人気があり、当映画館の席上率を減少させ、私たちが受け取ることができる入場料を制限し、私たちの業務や運営業績に実質的な悪影響を与える可能性がある。
私たちが上映する映画は私たちがコントロールできない映画発行業者に依存していて、もし私たちが映画を得る機会が制限されたり遅延したりすれば、私たちの業務は不利な影響を受けるかもしれない。
私たちの業務は、これらの発行業者と良好な関係を維持することに依存しています。これは、私たちをはじめとする映画上映交渉の商業的に有利な許可条項や許可を得る能力に影響を与えるからです。2022年、7社の映画撮影所の発行業者だけが私たちのアメリカ市場の興行収入の約88%を占め、4つの映画撮影所の発行業者は私たちの国際市場の2022年の興行収入の約73%を占めているため、この業界には高度な集中度と持続的な統合が存在する。私たちが1つ以上の発行者との関係が悪化したり、1つ以上の発行者との関係が悪化したりすると、私たちの映画アクセスが制限されたり、遅延されたりすると、私たちの業務は悪影響を受ける可能性があります
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カタログ表
他にも理由がありますもし私たちが人気のある映画を私たちの映画館で上映することを許可できなければ、私たちの経営業績は不利な影響を受けるかもしれない。
我々の運営結果は,映画館独占発行窓口の縮小や映画研究で採用されている他のやり方の影響を受ける.
過去10年間、平均院線独占発行窓口、すなわち映画が映画館で公開された日から1本の映画が自宅で消費者に開放されるまでの期間は、約4カ月から約1カ月半に減少している。また、新冠肺炎が大流行している間、ある映画撮影所は映画館の独占上映窓口を廃止する戦略をとっている。新冠肺炎の流行が弱まるにつれて、この傾向は2022年に弱まっているが、映画会社は将来的に似たような戦略をとり、映画館の上映窓口を短縮したりキャンセルしたりする可能性がある。これらのやり方は私たちの収入に深刻な影響を与え、引き続き私たちの業務と将来の運営結果に悪影響を及ぼすことが予想される
私たちは私たちの情報システムに依存して業務を展開しており、これらのシステムをセキュリティホールから保護できなかったり、これらのシステム自体が故障したりすることは、私たちの業務、運営結果、流動性に悪影響を与え、訴訟や処罰を招く可能性があります。さらに、これらのシステムに障害が発生した場合、または長い間利用できない場合、私たちのトラフィックは損なわれる可能性があります。
潜在的なサイバーセキュリティ事件は私たちの業務と運営を妨害するかもしれない。オンラインネットワークプラットフォームに対するコンピュータハッカー、マルウェアのインストール、恐喝ソフトウェアのインストール、ネットワーク釣り、迷惑メール攻撃がより一般的で複雑になっている。任意の特定の攻撃または中断が直接もたらす可能性のある損害を決定することは困難であるが(あれば)、そのようなイベントの修復コストも高く、私たちの名声またはブランドを損なう可能性があり、ユーザが私たちの業務に対する信頼および信頼を失い、および/またはコストの高い罰金、処罰、および高い救済要件をもたらす可能性がある。私たちと私たちを代表する他の人はまた、従業員、サプライヤー、顧客、および他の人に関する“個人識別情報”(“PII”)を格納しています。これらの情報のプライバシーを保護するためのセキュリティ措置を実施しているが、ハッカーまたは他の人がこれらの情報を得る可能性のあるリスクは依然として存在しており、これはコストの高い救済措置、および可能な罰金、処罰、訴訟、および名声被害をもたらす可能性がある。
また、当社は、当社の製品や知的財産権に関する独自会社情報を格納するために、当社の情報システムおよび第三者の情報システムに依存し、顧客購入、ロイヤルティ計画活動、会計機能および財務諸表の準備支援、従業員給与の支払い、その他の方法で業務を運営しています。さらに、私たちはより多くの能力と機能を提供するために、私たちの情報システムを強化する必要があるかもしれない。新たな情報システムの実施や機能増強は企業の基本業務を破壊することが多い。私たちが財務業績能力をタイムリーに正確に報告するいかなる影響も、様々な点で私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。もし私たちが将来の潜在的なシステム強化を成功させることができなければ、私たちの財務状況、運営結果、キャッシュフローはマイナスの影響を受ける可能性がある。
私たちの現在と未来の業績は重要な人員に依存している。
私たちの現在と未来の業績は私たちの上級管理チームと他のキーパーソンの維持に大きくかかっています。私たちの上級管理チームのメンバーや重要な従業員の流失や使用できないことは、私たちの業務、財務状況、および運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。私たちは私たちが受け入れ可能な条件で上級管理職や重要な従業員たちに合格した後継者を見つけたり採用したりできる保証はない。
サプライチェーンの中断、労働力不足、インフレは私たちの運営と運営業績にマイナス影響を与える可能性がある。
私たちは限られた数量のサプライヤーにいくつかの製品、供給品、サービスを提供することに依存して、私たちのアメリカの食品と飲料業務の大部分の製品と供給品の倉庫と流通を提供する単一のアメリカのサプライヤーを含む。食品調製や食品飲料サービス容器/包装に使用される消耗油などの項目は,米国市場や国際市場価格や供給の影響を受けている。以下の理由は、私たちの劇場の食品·飲料およびその他の補給不足、遅延または中断を招く可能性がある;公衆衛生危機または流行病は、それによる商品製造地域の封鎖を含む;社会的または経済的動乱、テロ、敵対行動、サイバー攻撃または戦争、ロシアとウクライナ間の衝突、および金融と経済制裁が地域と世界経済に与える潜在的な影響を含む;労働問題またはその他の運営中断;私たちのサプライヤーは不利な商業条件を管理できず、獲得することができない
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信用または支払い能力の維持;不利な天気状況;自然災害、政府規制、リコール、または私たちがコントロールできない他の状況。このような不足、遅延、または中断は、私たちが購入した物品の利用可能性、品質とコスト、および私たちの業務運営に悪影響を及ぼす可能性があります。サプライチェーンリスクは私たちのコストを増加させ、私たちの運営に重要な製品の供給を制限するかもしれない。もし私たちがコスト増加や不足に対応するために価格を上げると、私たちの販売にマイナス影響を与えるかもしれません。もし私たちが人気のある食品と飲み物の選択を一時的にキャンセルして、似たような選択がなければ、私たちは不足の影響を受けている間あるいはその後に売上の低下を経験するかもしれません。もしお客さんが彼らの購入習慣を変えたら。新冠肺炎疫病の影響から回復する期間中、著者らはあるプロジェクトで安定供給を維持する困難に遭遇し、生産と納品に遅延が発生し、代替サプライヤーを探し、地域内あるいは完全に販売を一時停止する必要がある。予測可能な未来には、これらの問題は引き続き存在し、私たちの販売と運営に最も影響を与える製品の供給に集中することで、影響を最小限に抑えることを計画している。
新冠肺炎疫病の影響から回復する期間中、著者らはあるプロジェクトで安定供給を維持する困難に遭遇し、生産と納品に遅延が発生し、代替サプライヤーを探し、地域内あるいは完全に販売を一時停止する必要がある。予測可能な未来には、これらの問題は引き続き存在し、私たちの販売と運営に最も影響を与える製品の供給に集中することで、影響を最小限に抑えることを計画している。
新冠肺炎の影響の一つは労働力不足を延長し、従業員に対する需要が利用可能な供給を超えたことである。私たちの事業の成功は私たちの劇場のために従業員を募集して維持する能力にかかっている。適切な人員が配備されていなければ、チケット購入や割引の待ち時間が延長され、営業時間が減少する可能性があり、場合によっては劇場が全く開放できない場合がある。より多くの観客が私たちの映画館に戻り始めるにつれて、これらの状況は悪いお客さんの体験を招くかもしれないし、未来に来ないかもしれない。このような労働力不足はまた既存の少数の労働力の中で競争力を持つために賃金を上げることを要求する。労働コストの増加はすでに新冠肺炎の深刻な影響を受けていた利益を削減した。
しかも、私たちは私たちの劇場を運営するために天然ガスと電力に依存している。天然ガスと電力の価格は、経済的·政治的条件、政府政策·法規、戦争またはその他の予見不可能な状況によって大幅に変動する可能性がある。今後の価格の大幅な上昇は、欧州エネルギーの獲得性および/またはコスト、あるいは天然ガスや電力の不足を含めて、私たちの収益性に悪影響を及ぼす可能性がある。私たちは私たちが未来の価格設定行動を通じてこのような潜在的な費用増加を補うことができるということを保証できない。
インフレは私たちの食品と飲料コスト、光熱費、労働力を増加させ、私たちに悪影響を及ぼすかもしれない。インフレの環境下では、現在の経済環境のように、各地域や国の市場状況に応じて、映画のチケットや食品·飲料の価格をインフレ率に追いつくのに十分なレベルに上げることができない可能性があり、これは私たちの収益力を低下させ、持続的なインフレ圧力が私たちの業務、財務状況、運営業績に影響を与える可能性がある。
新しい建設と既存の劇場の改造を通じて、私たちの劇場回路を最適化することは遅延と意外なコストの影響を受ける可能性があります
魅力的な場所を見つけて新しい建物を作ることができるかどうかは、私たちがコントロールできない様々な要因の影響を受けている。これらの要素には
● | 空間的希少または不動産需要の増加、人口構造の変化、および区画および税法の変化などの現地状況 |
● | 劇場会社と他の企業の立地競争から来ました。 |
アメリカでは、私たちは普通18ヶ月から24ヶ月かかります。大家さんと合意してから劇場開業までです。この時間枠は国際市場で違うかもしれない
また、私たちの飲食やデッキチェア、良質な視覚と音響計画を改善することによって、私たちの既存の劇場を改善することも、許可証、大家さんの許可、経営許可証(例えば、酒類許可証)を取得することが困難ななどの重大なリスクに直面している。私たちはまた、新しい建物や施設の改善における遅延や他の意外なコストによるコスト超過に遭遇する可能性がある。しかも、私たちの新しい場所と改造された場所は私たちの予想を達成できないかもしれない。
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カタログ表
気候変動、不利な天気条件、自然災害は、私たちの映画館の運営、販売、または財務業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
気候変動や自然災害は、影響を受けた地域で映画館の開放と運営を維持する能力や、消費者が私たちの映画館に行く能力(映画館が開放されていれば)に悪影響を及ぼす可能性がある。通常の天候と比較して、気候変動による悪天候が続くと、一般的な停電、洪水、野火により劇場が数日閉鎖される可能性がある。これらの悪天候イベントはまた、新戦区の建設遅延、公共事業の供給中断または費用の増加、供給不足または業務に必要な特許権、および他の用品費用の増加を招く可能性がある。また、悪天候モードの季節的な時間は、私たちの売上の変動をシミュレートすることが多い。私たちの忙しい季節は冬の休み前後と夏なので、夏の月に延長される深刻な冬の嵐と増加したハリケーンと竜巻のリスクはもっと大きいです。
リスクを規制する
一般的な政治、社会、そして経済条件は私たちの運営収入と出席率を減少させるかもしれない。
私たちの成功は全体的な政治、社会、経済的条件、そして消費者が映画館でお金を使う意志にかかっている。映画を見に行くとそんなに人気がなくなったり、消費者の食品や飲料への支出が減ったりすると、私たちの運営は悪影響を受ける可能性があります。また、消費者の自由可処分所得が経済低迷により低下すれば、私たちの運営は悪影響を受ける可能性がある。地政学的事件は、地域戦争、テロまたはサイバー攻撃の脅威、または新冠肺炎または他の流行病や流行病のような広範囲の衛生緊急事態を含み、人々が私たちの劇場や他の多くの観客が見る公共の場所を避けることを招く可能性がある。また、特定の市場に集中しているため、これらの市場におけるハリケーンや地震などの自然災害は、私たちの全体的な運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは多くの政府によって規制されており、これは大きな費用をもたらすかもしれない。
私たちは国内と国際的に私たちの業務に影響を与える様々な連邦、州と地方の法律、法規、行政慣例を遵守しなければならない。私たちはまた、規制反独占、習慣健康と衛生基準、および新冠肺炎の流行によって実施された規定、平等な雇用、環境保護、食品販売許可、およびGDPRを含むいくつかの劇場でのアルコール飲料の販売、データ保護とプライバシー法、および私たちが業務を展開している司法管轄区域内のすべての他の現行と懸案されたプライバシーとデータ法規を守らなければならない。私たちの新しい映画館の開業は延期されたり阻止されたりする可能性があり、あるいは私たちの既存の映画館は必要な承認や許可証を取得したり維持したりする上での困難や失敗によって影響を受ける可能性があります。既存の法律の変化や新しい法律、法規、やり方の実施は私たちの業務に大きな影響を与える可能性があります。私たちの劇場レベルの従業員の大部分はアルバイト労働者で、彼らの給料は劇場の管轄範囲で適用される最低賃金に相当するか近い。最低賃金の向上と追加福祉の提供を要求する改革を実施することは私たちの労働コストを増加させるだろう。
我々は米国やヨーロッパの各国際市場に施設を所有·運営し,これらの管轄区の環境法律や法規の制約,特に危険材料や物件管理を管理する法律を受けている。私たちは未来に私たちが所有したりレンタルしたりする財産の整理に参加することを要求されるかもしれないし、私たちは私たちの施設から危険物質の財産を処分すると告発されるかもしれない。場合によっては、環境法で規定されている任意のこのような責任に対して独自に責任を負うことができ、このようなクレームは実質的である可能性がある
アメリカでは、私たちの劇場は1990年の“アメリカ障害者法”(ADA)第3章の規定を守らなければならない。アンチ·ドーピング法の遵守は、このような公共施設のためのウェブサイトやモバイルアプリケーションを含む公共施設を要求し、障害者を“合理的に収容”しなければならず、新しい建物や“商業施設”の改築は、新しい建物の“構造的に不可能”や技術的に不可能な改築をしない限り、バリアフリーガイドラインに適合している。ADA違反は、このような違反を救済するための強制救済、罰金、および個人訴訟当事者への損害賠償金または追加資本の支払いを招く可能性があり、これらはいずれも、私たちの運営および財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。ヨーロッパでは、すべての地域に障害に関連する似たような国家法規があり、私たちの劇場はこれらの法規に従って運営されています。このような規定を遵守しないことは財政的、運営的、そして名声の危険をもたらすかもしれない。
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私たちは複雑な税収、税率の変化、新しいアメリカ、EU、あるいは国際税法の採用、税務当局との相違に支配されており、これらは私たちの業務、財務状況、あるいは運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちはアメリカとアメリカで多くの違う形の税金を払わなければならない。私たちが業務を展開している外国司法管轄区です現在の経済と政治条件は、イギリスの離脱と経済協力開発機構(OECD)を含み、デジタル経済における税収をめぐり、税率、譲渡定価適合性と税収法規(米国、イギリス、EUを含む)を重大に変化させることを提案した。最近の例としては、EU裁判所がEUの利息と特許権使用料控除指令の範囲を縮小し、国際組織の利益の国家間での分配と世界最低税率に関する新しい規則、EU委員会の反租税回避パッケージ、米国が2017年12月に法律となった減税と雇用法案、CARE法案を含むOECDの税引きと利益移転に関する提案(BEPS)が含まれている
このような法律法規を遵守する費用は高く、未来に増加するかもしれない。私たちがこれらの法律や法規を遵守しなければ、否定的な宣伝と管理時間と精力の移転を招き、重大な責任や他の処罰を負わせる可能性がある。
私たちの国際業務運営を管理する法制度は、私たちの国際子会社またはその役員に破産手続きを要求するかもしれません。
私たちのいくつかの国際子会社(ドイツ、スペイン、ポルトガル、ノルウェー、スウェーデンを含む)を管理する法律制度では、取締役は場合によっては破産手続きを行う義務がある。流動性不足、過剰負債、資本不足を含む様々な潜在的なトリガ要素がある。我々の国際子会社が破産手続きを要求(かつ確実)された場合、これは、逆に、追加の破産手続きを含む、我々の国際高級保証手形の下での違約事件をトリガする可能性があり、および/または追加の破産手続きを含む、我々の業務および財務状況に他の重大な悪影響を及ぼす
私たちは反独占機関の検討を受けるかもしれない。
私たちの規模と市場シェアを考慮して、私たちがリードする市場で買収機会を求めることは、私たちの映画館数を増やすことになり、司法管轄区域に適用される反独占規制機関の重大な審査につながる可能性があり、このような買収機会を達成するために映画館を処分する必要があるかもしれません。そのため、他の展示会社の買収に成功できないかもしれませんし、重要な市場で大量の映画館を処分して、このような買収を達成しなければならないかもしれません。
我々は、現在休眠状態にある映画許可と競争相手との間の合弁企業の調査を含む反独占および競争法の遵守を確実にするために、統合された業界で運営されている。もし私たちが反独占法に違反していることが発見されたら、私たちの運営と財務状況に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちの業務は国際経済、政治、その他のリスクの影響を受けており、これらのリスクは私たちの業務、運営結果、財務状況にマイナスの影響を与える可能性がある。
私たちの国際業務のため、2022年12月31日までの1年間、私たちの収入の24.3%はアメリカ以外の国から来ました。私たちの国際事業の成功は私たちがコントロールできない危険に支配されている。したがって、私たちの業務は、国際業務の展開に関連するリスクの影響を受ける
● | 異なる地域、言語、文化の間で国際業務を行う人員配置と管理の困難さと費用 |
● | 地域や国の特定のビジネス周期と経済的不安定の影響 |
● | ロシアとウクライナ、スウェーデンとフィンランドの間の紛争(これらの国では約100の劇場を経営している)とNATOに参加する可能性がある政治、社会または経済不安、テロ、敵対行動、サイバー攻撃または戦争が発生する可能性があり、これは各国とロシアの関係の悪化、金融と経済制裁が地域と世界経済に与える潜在的な影響をもたらす可能性がある |
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● | 外貨レートの変動は、私たちが報告した経営業績の変動を招いたり、ドル建ての国際投資価値を大幅に低下させたりする可能性がある |
● | 対外業務融資により増加する外国為替金利、外国為替手数料などの銀行手数料 |
● | 反腐敗法には、米国財務省外国資産規制弁公室が公布した条例を含む“海外腐敗防止法”と英国“収賄法”と、輸出規制条例と経済制裁条例が含まれている |
● | 現地の経済状況と現地の法律法規に触れる |
● | 地元の労働者や雇用法に触れています |
● | 地元の労働組合や労働組合との関係 |
● | 米国以外の国の活動に関する借金能力は限られている |
● | 海外の経済および/または信用状況; |
● | 外国の政治的および/または経済的安定または米国との外交関係の潜在的な不利な変化; |
● | 外国投資と収益の撤退を制限する |
● | 外国人が所有する企業に対する政府の政策 |
● | 投資制限や要求 |
● | 海外で私たちの契約権を合法的に実行する能力が弱まっている |
● | 私たちのブランド、名声、知的財産権を保護することは難しい |
● | 運営に必要なライセンスを取得または保持する能力の制限; |
● | 外国為替制限 |
● | 規制や税金要求の不利な変化; |
● | 外資の子会社に対する所有権を制限する |
● | GDPRおよび個人識別情報を司法管轄区域外に転送する他の制限を含むデータ保護およびプライバシー法 |
● | 関税と他の貿易障壁。 |
もし私たちが私たちのグローバル業務の複雑さをうまく管理できなければ、私たちの業務、財務状況、運営結果に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちの株式発行に関するリスク
私たちの普通株とAMC優先株部門では最近大きな希薄化が発生しており、将来的には追加の割引が続く可能性があり、これは私たちの普通株とAMC優先株単位の株式市場価格に悪影響を及ぼす可能性がある。将来の希釈リスクはまた、我々の普通株式認可株式を増加させることができなかったリスクとトレードオフしなければならず、いずれも我々の普通株およびAMC優先株単位の株式の市場価格に悪影響を及ぼす可能性がある。
2020年1月1日から2023年2月22日まで、私たちの普通株の流通株は459,834,339株増加し、その中には市場販売、B類普通株転換、手形転換、手形交換、取引費支払い、株式付与帰属が含まれている。2022年8月19日、会社は2022年8月15日の営業時間終了時に、普通株を発行するごとに、AMC優先株単位を発行し、516,820,595株のAMC優先株単位を発行した。2022年8月19日から2023年2月22日まで、著者らは413,029,017個のAMC優先株単位を発行し、市場販売、債務交換、私募取引と株式付与帰属を結合した。2023年2月22日までに
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発行され発行された517,580,416株の普通株と929,849,612株のAMC優先株。私たちの流動資金増強戦略によると、私たちは、優先株証券または普通株または普通株に交換可能な証券、または普通株を受け入れる権利を表す証券を発行するつもりだ。もし、憲章改正案が特別会議で私たちの株主の承認を得た場合、当社の流動資金を増強するために現金を調達するために、株主の承認を得て会社登録証明書の改訂を承認し、当社の認可株式を増加させることができれば、運営資本のための、戦略的措置のため、将来の買収融資、または他の目的で使用される可能性があります。普通株またはAMC優先株単位の現金と株の組み合わせを使用したり、普通株の株のみを使用して他社の権益や他の資産を買収したりすることもできる。さらに、我々の持分補償計画による帰属は、普通株式およびAMC優先株単位の新株を発行し、帰属時に源泉徴収税を支払うために源泉徴収された株式を将来の付与に使用することができる。これらの事件のいずれも、既存株主の所有権利益を希釈し、私たちの1株当たり収益を減少させるか、または私たちの普通株およびAMC優先株単位の株価に悪影響を及ぼす可能性がある。
A系列転換参加優先株(およびこの転換により、AMC優先株単位)を十分な数の普通株の認可および未発行および非備蓄株式に変換することができるようにするために、当社は2023年3月14日に特別会議(“特別会議”)を開催し、株主の定款改訂提案に必要な承認を取得した。定款修正案が私たちの株主の承認を得た場合、私たちは追加的に許可されているが発行されていない普通株を持ち、これらの普通株は将来的に市場販売、手形交換、私募取引、株式付与帰属、および他の希釈発行に使用される可能性がある。このような未来の発行は希釈される可能性があり、私たちの普通株の市場価格を低下させるかもしれない。
憲章改正案の提案を含めて株主の承認を得ることができなければ、これは重大なリスクを発生させ、私たちの普通株およびAMC優先株単位の株価に悪影響を及ぼす可能性がある
● | 流動性を向上させ、将来の挑戦に対応する能力を向上させるために株式を発行することは、運営収入や着座率が仮定のレベルに回復できない場合など、制限される |
● | 将来の融資のために、私たちは追加の債務の発行を要求されるかもしれません。これらの債務は優遇的な条件では得られないかもしれません |
● | 私たちは私たちが提供するサービスの柔軟性を制限する交換、償還、または買い戻し債務を含む脱レバレッジ取引で株を発行できないかもしれない |
● | 買収、合弁、大家との交渉に関する取引など、戦略取引で通貨形式で株を発行することができない可能性があり、株主価値を増加させる可能性のある取引を阻止する可能性がある。 |
特別会議および定款修正案の提案は、我々の普通株とAMC優先株単位の極端な変動を招き、私たちの普通株および/またはAMC優先株単位の市場価格に悪影響を及ぼす可能性がある
特別会議では,特別会議記録日までに,我々普通株の所有者およびノースカロライナ州ComputerShare Trust Company帳簿上のA系列転換参加優先株(AMC優先株単位で代表される)の保有者は,憲章改正案について投票を提案する権利がある.株主が定款改訂提案を承認すれば、定款改訂提案が発効した後、AMC優先株単位が自動的に私たちの普通株に変換され、AMC優先株単位は取引を停止し、ニューヨーク証券取引所から退市する。憲章改訂提案は、逆分割提案(付記16-総合財務諸表付記第II部分第8項以下の後続事件を参照)が当社の普通株式市場価格に与える影響を正確に予測できないことを含む。現在AMC優先株単位と普通株の取引価格に差があることから、AMC優先株単位を普通株に変換することは普通株の市場価格に悪影響を与える可能性がある。逆に、憲章改正提案が承認されなければ、AMC優先株単位は普通株株式に変換されず、これもAMC優先株単位の市場価格に悪影響を与え、極端な変動を招き、追加株式の調達を困難にし、普通株に重大な経済希釈を与えることなく、普通株の市場価格に悪影響を与える可能性もある。定款改正提案が承認されていない場合、当社は普通株改訂について別の提案を提出してはならない、あるいはどのような提案を提出するのに時間がかかるかもしれないが、関連決定は当社取締役会が適宜行うことになる
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また、過去の会社の逆株式分割の結果もそれぞれ異なる。逆分割提案(承認された場合)後の我々の普通株の総時価(“逆株式分割”)が逆株式分割前の総時価以上になることは保証されず、逆株式分割後の我々普通株の1株当たりの市場価格が逆株式分割前に発行された普通株数の減少に比例して増加することも保証されない。また、我々普通株の市場価格と取引量は極端な変動の影響を受けており、逆株式分割を含む憲章改正案の提案を承認することは、このような変動性を増加させる可能性があり、逆株式分割後の私たち普通株の市場価格低下によるパーセント下落幅は、逆株式分割がない場合のパーセント下落幅よりも大きい。
2023年2月20日、デラウェア州衡平裁判所は2件の仮定した株主集団訴訟を提起し、タイトルはアレグニ県従業員退職制度はAMC娯楽持株会社などを訴え、C.A.番号2023-0215-MTZ(Del。CH.)“アレグニ行動”、ムニオスがアダム·M·アルンを訴えた事件、C.A.番号2023-0216-MTZ(デラウェア州CH.)(“ムニオス訴訟”と“アレグニ訴訟”、すなわち“株主訴訟”)。株主訴訟に関するより多くの情報は、注11-承諾およびまたは有事項を参照されたい。株主訴訟に積極的に抗弁するが、株主訴訟または任意の同様の将来の訴訟の結果は不確定である。また、特別会議は2023年3月14日に開催されると予想されているにもかかわらず、裁判所が原告が提出する予備禁令動議の裁決を待つ憲章改正案の提案を実施することはできず、AMC優先株の普通株への転換を大幅に延期または阻止する可能性がある。もし原告が禁止令或いは他の済助の獲得に成功して制限、遅延、禁止或いは他の方法で憲章改正案の提案を禁止して発効した場合、これはAMC優先株単位の市価に不利な影響を与える可能性があり、極度の変動を招き、追加株式の調達を困難にし、AMC優先株単位及び普通株に重大な経済的希薄化を与えることなく、これも普通株の市価に不利な影響を与える可能性がある。原告が違約金を請求することに成功すれば8デルです。C。§242(B)我々は、追加的なAMC優先株単位の発行を禁止される可能性があり、これは、追加的な流動性の発生、債務削減、または戦略取引に従事する能力を深刻に損なうことになる
我々普通株とAMC優先株単位の株式の市場価格と取引量はすでに極端な変動を経験し続ける可能性があり、これにより、私たち普通株とAMC優先株単位の購入者が大きな損失を被る可能性がある。
多くの要素の影響により、私たちの普通株とAMC優先株の市場価格と取引量はずっと広範な変動の影響を受け続ける可能性があり、その中の多くの要素は私たちがコントロールできない。各AMC優先株単位は、最初に普通株改正が発効したときに私たちの普通株を獲得する権利を代表し、他の面では本明細書で説明した同等の経済と投票権を有するように設計されているため、AMC優先株単位の市場価格は私たちの普通株の市場価格と関連している可能性がある。我々普通株の市場価格と取引量はすでに極端な変動を経験し続けている可能性があり、これは私たち普通株とAMC優先株の購入者が大きな損失を被る可能性がある。例えば、2022年の間、私たちの普通株の市場価格は2022年12月28日の1株3.81ドルのディスクから2022年3月29日のニューヨーク証券取引所17.17ドルのディスク高値まで安値変動した。我々のAMC優先株の市場価格は2022年12月19日の盤安値0.65ドルから2022年8月22日の10.50ドル台高値に変動した。私たちの普通株とAMC優先株が2023年2月23日にニューヨーク証券取引所で発表した販売価格はそれぞれ1株6.23ドルと2.22ドルです。2022年に、1日当たりの出来高は約8,287,600株から226,704,100株、AMC優先株単位は約5,921,800株から180,271,200株であった。
最近の変動と我々の現在の市場価格は,我々の基礎業務,マクロや業界のファンダメンタルズとは無関係な市場や取引動態を反映していると考えられ,これらの動きがどのくらい続くかは分からない.この場合、すべてまたは大部分の投資損失のリスクを負う準備ができていない限り、私たちの普通株やAMC優先株に投資しないように注意します。
我々の普通株とAMC優先株の市場価格は激しく変動するとともに、散財投資家の強い関心と非典型的な興味に関する報道を伴い、ソーシャルメディアやオンラインフォーラムにも含まれている。私たちが経験している市場変動と取引モデルは投資家にいくつかのリスクをもたらしています
● | 私たちの普通株とAMC優先株の市場価格は、私たちの経営業績や見通し、マクロや業界のファンダメンタルズとは関係のない急速かつ大幅な上昇または下落を経験し続ける可能性があり、大幅な上昇は、私たちが引き続き直面しているリスクや不確定要素と著しく一致しないかもしれない |
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● | 私たちの普通株とAMC優先株公開取引市場における要素は、散財投資家の感情(金融取引および他のソーシャルメディアサイトおよびオンラインフォーラムで表現される可能性があることを含む)、散財投資家が広範な利用可能な取引プラットフォームに直接アクセスすること、私たちの証券における空株数の数量と地位、保証金債務、私たちの普通株とAMC優先株ユニット上のオプションおよび他の派生商品取引、および任意の関連するヘッジファンドおよび他の取引要素を得ることができることを含む可能性がある |
● | 様々な取引価格が示唆しているように、私たちの時価は現在反映されている推定値は最近の変動前の推定値と大きく異なり、新冠肺炎が大流行する直前の時価よりも著しく高く、ある程度、これらの推定値は私たちの財務業績や将来性に関係のない取引動態を反映しており、以前の評価値に戻ると市場価格が下落し、普通株とAMC優先株の購入者に大きな損失が生じる可能性がある |
● | 広く報道されているように、私たちの普通株とAMC優先株単位の変動は時々起こる可能性があり、広く報告されているように、この場合、協調的な取引活動は私たちの普通株とAMC優先株単位の市場価格を高騰させ、空手形を持った取引者が潜在的損失を回避または軽減するために市場購入を行うため、投資家は私たちの財務業績や将来性とは関係のない誇張価格で購入し、その後大きな損失を受ける可能性があり、空振り回復購入レベルが弱まると価格が低下するからである |
● | 私たちの普通株および/またはAMC優先株の市場価格が下落した場合、あなたは普通株またはAMC優先株を買収した価格で、またはあなたが普通株またはAMC優先株を購入した価格よりも高い価格であなたの普通株またはAMC優先株を転売することができないかもしれません。私たちの普通株とAMC優先株の株式発行量が将来大きく変動したり低下したりしないことを保証することはできません。この場合、あなたは大きな損失を受ける可能性があります |
● | 同社は、2023年1月と2月に私たちの持分インセンティブ計画に基づいて奨励を付与した場合の源泉徴収義務を補うために、約1,400万ドルの現金納税義務を支払う。当社は計画条項に基づき、参加者の歴史に基づいて抑留株式を選択し、連邦、州、地方が源泉徴収する現金税要求に相当し、必要な税収義務を支払い、抑留した株式を持分インセンティブ計画に返還する。 |
予測可能な未来に、私たちの普通株とAMC優先株の市場価格は、私たちが開示した情報や事態の発展や私たちに影響を与える時間と一致しない可能性があり、急速かつ大幅な上昇または下落が続く可能性がある。したがって、我々普通株とAMC優先株の市場価格は大幅に変動する可能性があり、私たちの業務がどのように発展しているかにかかわらず、急速に下落する可能性がある。全体的に、様々な要素が私たちの普通株とAMC優先株単位の市場価格にマイナス影響を与える可能性があり、あるいは私たちの普通株とAMC優先株単位の価格や取引量の変動を引き起こす可能性があり、その多くの要素は私たちがコントロールできないことである
● | 新冠肺炎の大流行に関連する持続的な影響 |
● | 私たちの年間または四半期の経営業績の実際または予想変化は、私たちの収益推定および私たちの収益が市場予想に合っているかどうかを含む |
● | 私たちは現在配当金や他の分配を支払うことができない |
● | 不利、不正確、不一致、または不定期に伝播される可能性がある、私たちまたは映画展示業に関するアナリストまたは他の人の研究報告書を発表する |
● | 市場金利の変化は私たちの株の購入者が異なる収益率を要求する可能性がある |
● | 同じ会社の市場予想が変化しています |
● | 私たちが将来発行する可能性のある任意の追加の株式、債務、または他の証券に対する市場の反応は、私たちの既存の株主の持株を希釈または希釈しないかもしれない |
● | キーパーソンの増減 |
● | 機関株主や大株主の行動 |
● | 中国の証券市場における空株数の反響はこのような空株数である |
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● | 私たちの普通株とAMC優先株の個人保有者の数と、投機投資を目標としたソーシャルメディアプラットフォームの数が急激に増加または減少した |
● | 私たちの会社や業界に対するメディアや投資界の推測は |
● | 買収や他の投資のような競争相手の戦略的行動は |
● | アメリカ国税局(IRS)の立場を含む、私たちの業務と業界に影響を与える立法、行政、規制、または他の行動 |
● | 私たちの調査、訴訟、訴訟に関連したり、影響を与えたりします |
● | 私たちの株主が特別会議で投票する憲章改正案の提案 |
● | 本10−K表年次報告書に含まれるまたは組み込まれた任意の他のリスク要因を参照することによって発生する |
● | 一般的な市場と経済状況 |
我々の普通株に対する需要が急激に増加したため、供給および/または予想潜在的な空売りによる集中投資家取引を大幅に超え、我々の普通株とAMC優先株単位の価格も同様の動態と変動の影響を受ける可能性があり、これはすでに、現在、再び私たちの普通株とAMC優先株の価格に極端な変動を招く可能性がある。
投資家は私たちの普通株とAMC優先株単位の株を購入して、既存のリスクをヘッジしたり、私たちの普通株とAMC優先株単位の価格を投機することができます。私たちの普通株とAMC優先株価格への投機は多頭と空振りに関連するかもしれません。もし空振りの合計が公開市場で購入可能な普通株および/またはAMC優先株単位の株式数を超えた場合、空のリスクを開放している投資家は、私たちの普通株および/またはAMC優先株単位の株を私たちの普通株および/またはAMC優先株単位の融資者に渡すために、プレミアムを支払わなければならないかもしれない。これらの買い戻しは、逆に、私たちの普通株および/またはAMC優先株単位のより多くの株が取引または借り入れることができるまで、私たちの普通株および/またはAMC優先株単位の株価を大幅に向上させる可能性がある。これは一般に“空頭押出し”と呼ばれる。私たちの普通株の大部分は過去であり、将来は空売り者によって取引される可能性があり、これは私たちの普通株やAMC優先株単位が空売り目標になる可能性を増加させる可能性があり、私たちの普通株の取引価格は時々空売りした結果であるか、あるいは時々空売りした結果であると推測されている。空頭押出しおよび/または予想空頭押出しの集中投資家取引はすでに結果をもたらしており、現在、再び私たちの普通株の株価変動を招く可能性があり、AMC優先株単位の価格に類似した影響を与える可能性があり、これらの影響は私たちの経営業績や見通しとは無関係か、または比例しない可能性があり、投資家が私たちの普通株および/またはAMC優先株単位の株を購入して、その空頭を補う可能性がある。あるいは、投資家が空にすることが可能だと考えなければ、私たちの普通株とAMC優先株の価格は急速に下落する可能性がある。投資家は空振り押出期間中に私たちの普通株やAMC優先株単位の株を購入すると大部分の投資を損失する可能性があります。
この場合、私たちの普通株とAMC優先株に投資しないように注意しますあなたが投資の全部または大部分を損失するリスクを負う準備ができていない限り
AMC優先株の株式コードは“APE”である。Apesはまた私たちの小売株主の中で自分の名前を呼ぶために使われている。これらの株主が今後もAMCを支持し続けることは保証されず、将来的にAMC小売株主グループにおける負の感情は、普通株およびAMC優先株の市場価格およびその中での投資に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちのいくつかの散財投資家はソーシャルメディアや他のフォーラムで自分を“オランウータン”と呼んでいます我々の“APE”株式コードは,AMC優先株の頭文字であるが,過去にAMCを支持するとされてきた株主基盤を指す.“オランウータン”と名乗る会社は,AMC普通株や他のいわゆる“表情包”株の市場価格の大幅な上昇や変動を招く市場動態において重要な役割を果たしていると考えられている。見て、我々普通株とAMC優先株単位の株式の市場価格と取引量はすでに極端な変動を経験し続けている可能性があり、これは私たち普通株とAMC優先株単位の購入者が大きな損失を被る可能性がある。AMCとその経営陣はその重要な小売株主基盤との積極的な関係を積極的に求めているが
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AMCの所有者として,AMCの小売株主基盤は過去にAMCの大量資本調達を支援してきたが,AMCが将来その小売株主基盤の支援を受け続けることは保証されていない。投資家の感情がマイナスになれば、今回の市場での発行や今回の目論見書の補充を含めて、私たちの普通株とAMC優先株の市場価格に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。
第三者によって発行された公共メディア(ブログ、文章、オンラインフォーラム、伝言板、ソーシャルメディア、および他のメディアを含む)によって提供される情報は、会社とは無関係な声明を含む可能性があり、信頼できないか、または不正確である可能性がある。
私たちは、ブログ、文章、オンラインフォーラム、掲示板、およびソーシャルメディアおよび他のメディアを含む、第三者によって配信されるか、または他の方法で伝播される高度なメディア記事を受信し続けることが可能である。これには、私たちの役員、管理職、または従業員が発表した声明に起因できない報告書が含まれている。我々の普通株または米国証券取引委員会優先株を購入するか否かを決定する際には、本10-K表年次報告、2023年2月14日に提出された付表14 Aの最終委託書、2022年9月26日に提出された目論見書補充説明書、添付された入札説明書、または任意の適用可能な自由に書かれた目論見書または合併文書に含まれる情報のみをよく読んで評価しなければならない。第三者が提供する情報は信頼できないか正確ではない可能性があり、私たちの普通株とAMC優先株の取引価格に大きな影響を与える可能性があり、投資損失を招く可能性があります。
将来発行される債務(清算時には我々の普通株およびAMC優先株単位よりも優先)および/または他の優先株証券(分配目的または清算時に我々の普通株およびAMC優先株単位に優先する可能性がある)は、我々の普通株およびAMC優先株単位の市場価格に悪影響を及ぼす可能性がある。
将来、私たちは、追加の債務または優先株証券を発行することによって、転換可能または転換不可能な優先または二次手形、変換可能または転換不可能な優先株、中期手形、および信託優先証券を含む、私たちの資本資源を増加させ、現金を調達したり、私たちの流動性を強化したり、債務再融資、運営資本のための、戦略的措置および将来の買収のための資金を提供したり、他の目的のために使用することを試みるかもしれません。清算後、私たちの債務証券と優先株の保有者および他の借金の貸手は、私たちのAMC優先株単位の優先株を含めて、私たちの普通株とAMC優先株の保有者に優先して、私たちが利用できる資産の分配を得る。さらに、私たちが発行する可能性のある任意の追加優先株は、清算分配よりも優先的であるか、または分配支払いよりも優先する可能性があり、これは、私たちの普通株およびAMC優先株単位の所有者に分配する能力を制限することができる。私たちが未来のどの発行でも証券を発行する決定は市場状況と他のコントロールできない要素に依存するため、私たちは私たちが未来に発行する金額、時間、性質を予測したり推定することができません。したがって、私たちの株主は私たちの将来の発行リスクを負担して、私たちの普通株とAMC優先株の市場価格を下げるかもしれません
私たちが改訂·再記述した会社登録証明書および私たちの改訂·再記載された定款における逆買収保護は、買収が株主に有利になるとしても、わが社への買収を阻止または阻止する可能性がある。
我々が改訂·再述した会社登録証明書および改正·再記述の定款に含まれる条項、およびデラウェア州一般会社法における条項は、買収が我々の株主に利益をもたらすとしても、現取締役や第三者による買収の難しさを延期または増加させることになる。これらの規定には
● | 分類取締役会 |
● | 取締役会の過半数は取締役数を決定する権利がある |
● | 役員の罷免を制限する |
● | 取締役会が取締役会の欠員を埋める唯一の権力は、取締役数の増加やその他の原因によるものであっても、取締役会が取締役会の空きを埋める唯一の権力である |
● | 当社取締役会は、株主の承認なしに1つ以上の系列優先株を指定して優先株を発行することができる |
● | 株主は特別会議を開くことができません。 |
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カタログ表
私たちが発行した優先株はわが社の支配権の変更を延期または阻止する可能性があります。当社の取締役会は、株主のさらなる投票やいかなる行動も必要とせず、任意のシリーズを構成する株式数を指定し、配当権、投票権、権利及び償還条項、償還価格或いは価格及び清算優遇を含む一連の権利、特典、特権及び制限を決定する権利、特典、特権及び制限を提供する権利を有する。優先株の発行は、株主がその株にプレミアムを提供しても、株主がさらなる行動をとることなく、わが社の支配権の変更を遅延、延期、または阻止する可能性がある。2022年12月31日までに、10,000,000株のAシリーズ転換参加優先株が承認され、7,245,872株Aシリーズ転換参加優先株はすでに発行と発行され、40,000,000株の優先株は依然として発行可能であり、2,754,129株Aシリーズ転換参加優先株は依然として発行可能である。長期購入プロトコルの1つの条件(定義は総合財務諸表第II部分第8項付記9-株主権益参照)として、Aシリーズ転換可能優先株とAMC優先株単位の増発が制限され、金額は40,000,000ドルを超える。2023年2月9日、長期購入協定が改正され、4000万ドルの制限が1億4千万ドルに増加した。このような制限は特別会議のより早い時期または2023年4月6日まで有効になるだろう。
我々は、デラウェア州法律に基づいて設立された会社、わが取締役会が新たな一連の優先株または株主権利計画を作成·発行する能力、および私たちが改訂·再記載した会社登録証明書および改正および再記述された会社定款のいくつかの他の条項は、わが社の合併、買収または他の業務合併または私たちの経営陣の交換に関連することを阻害し、あるいは潜在投資家が私たちの普通株とAMC優先株単位に買収要約を提出することを阻止する可能性があり、場合によっては、私たちの普通株とAMC優先株単位の時価を低下させる可能性がある。
Aシリーズ転換参加優先株とAMC優先株単位を含む優先株を発行することは、普通株株主の投票権を希釈し、私たちの普通株とAMC優先株単位の時価に悪影響を与える可能性がある。
投票権のある優先株を発行することは、私たちの他のカテゴリに議決権を有する株式の所有者の投票権に悪影響を及ぼす可能性があり、これは、私たちの他のカテゴリが議決権を有する株式の投票権を希釈することができ、またはそのような優先株保有者に単独の集団投票権を有する訴訟を阻止する権利を与えることによって、たとえこの訴訟が他のカテゴリに議決権を有する株式保有者の承認を得ても、そのような優先株保有者に単独での集団投票権を有する訴訟を阻止する権利を希釈する可能性がある。
また、配当又は転換権、清算優先権又は他の優先株保有者に有利な経済条項を有する優先株株を発行することは、普通株又はAMC優先株単位への投資吸引力を低下させ、我々普通株及びAMC優先株単位の市場価格に悪影響を与える可能性がある。例えば、投資家は一連の転換可能な優先株転換価格より高い価格で普通株或いはAMC優先株単位を購入することを望んでいない可能性があり、優先株保有者は実際に低い転換価格で普通株或いはAMC優先株単位を購入する権利があるため、普通株とAMC優先株単位の保有者の経済希釈を招く。
市場金利の上昇は、潜在投資家がより高いリターンを求めることを招き、私たちの普通株とAMC優先株単位の需要を減少させる可能性があり、これは私たちの普通株とAMC優先株単位の市場価格を低下させる可能性がある。
私たちの普通株とAMC優先株価格に影響を与える可能性のある要素の一つは、市場金利に対する私たちの普通株とAMC優先株のリターン(すなわち、割り当て金額または価格増価が私たちの普通株とAMC優先株価格の割合を占める)である。市場金利の上昇は、私たちの普通株とAMC優先株の潜在的な購入者がリターンを期待している可能性があり、見返りを提供しないことを選択できないか、または提供しないことができない可能性がある。さらに、より高い金利は私たちの貸借コストを増加させ、利用可能な現金を減らすことができるかもしれない。そのため、高い市場金利は私たちの普通株とAMC優先株の市場価格を低下させる可能性がある。
項目1 B。未解決の従業員のコメント。
ない。
38
カタログ表
項目2.財産。
次の表は2022年12月31日までの大区巡回公演の一般的な特徴と所有権分類を示しており、非合併の合弁企業と管理の大区は含まれていない
物件持株会社分類 |
| 劇場.劇場 |
| びょうぶ |
|
持っている |
| 41 |
| 388 | |
レンタルする |
| 824 |
| 9,686 | |
合計する |
| 865 |
| 10,074 |
私たちはカンザス州リウッドにある会社本部を借りた。私たちは私たちの現在の施設が私たちの運営ニーズを満たすのに十分だと信じている。
本年度報告第I部第1項の業務説明を参照して、2022年12月31日現在の我々の劇場展示館巡回展示館の地理的位置を知る。連結財務諸表付記第II部第8項の付記3-リースを参照。
第三項:法的訴訟。
本表第I部第3項(法律手続)によれば、吾等が提供しなければならない資料は、本10−K表年次報告第II部第3項(法律訴訟)付記11−総合財務諸表の負担及び又は事項が記載されている資料を参考にするものである。
四番目の鉱山は安全に開示されている。
適用されない
39
カタログ表
第II部
第五項登録者普通株式市場、関連株主事項及び発行者が株式証券を購入する。
市場情報
私たちの普通株はA種類の普通株からなります。我々のA類普通株は2013年12月18日からニューヨーク証券取引所(“NYSE”)で取引され、コードは“AMC”である。我々のB類普通株は公開取引市場を構築しておらず、2021年2月1日、すべての発行されたB類普通株がA類普通株に転換され、B類普通株が撤退した。
また、AMC優先株単位形式の優先株預託株式を保有し、2022年8月22日からニューヨーク証券取引所で“APE”のコードで取引しています。
株式保有者
2023年2月22日、約650万株のA類普通株と約2.047億株のAMC優先株はそれぞれ16,672名と14,798名の株主が直接私たちの譲渡代理に登録した
配当政策
二零二年四月二十四日から、吾等は、吾等信用協定における契約停止条件(第II部第(8)項に8-総合財務諸表を付記する会社の借入金及び融資リース負債を定義する)による配当金の支払いを禁止されている。吾らの契約停止条件が満了した後に将来配当金を派遣する(詳細は本年度報告10-K表第II部分第8項付記8-総合財務諸表の企業借金及び融資リース負債を参照)は、吾らの取締役会が適宜決定しなければならず、吾等の債務を規制する合意に加えられた制限、経営業績、資本要求、戦略的考慮、その他の要因を含む複数の考慮要因に依存する。
私たちは手元の利用可能な現金と子会社から受け取った資金から配当金しか支払うことができないだろう。彼らが私たちにどんなお金を支払う能力は、私たちの経営業績、キャッシュフロー、信用協定と私たちの債務証券を管理する契約の条項を含む多くの要素に依存します。将来の任意の配当金の発表と支払いは、私たちの取締役会が様々な要素を考慮して自ら決定します。これらの要素は法律要求、私たちの子会社が私たちにお金を支払う能力、私たちの財務状況、経営業績、経営活動のキャッシュフロー、利用可能な現金、および現在と予想される現金需要を含みます。配当制限のさらなる情報は、第II部(7)項の流動性及び資本資源部を参照されたい。
株式補償計画に基づいて発行された証券
本年度報告第III部第10−K表第12項を参照。
未登録株式証券販売と収益の使用
未登録の証券を売却する
ない。
発行者が株式証券を購入する
ない。
[パフォーマンスチャート]
以下の株価表現グラフは、引用によって本10-K表年次報告を“取引法”に組み入れたものとみなされるべきではない
40
カタログ表
改正された1933年証券法は、私たちが引用によって特にこの情報を組み込んでいない限り、このような法案に基づいて提出されたとみなされてはならない。
2017年12月31日から2022年12月31日までのAMC普通株、スタンダードグループ総合指数500指数とCinemark Holdings,Inc.(CNK)とIMAX Corporation(IMAX)からなる自主同行グループの累計総株主リターンを比較した株表現グラフを示す。計量ポイントは2017年12月31日から2022年12月31日までの毎月の最終取引日である。この図は、2017年12月31日に100.00ドルを私たちの普通株、私たちの同業者、および標準プール社の総合500指数に投資したと仮定し、どの配当金も再投資されたと仮定しています。
41
カタログ表
次の株価表現は必ずしも未来の株価表現を暗示しているとは限らない.
5年間の累積総リターン比較*
AMCエンターテインメントホールディングス、スタンダード500指数、同業者グループで
*2017年12月31日、配当金の再投資を含む株式または指数に投資された100ドル。
Refinitivは2022年8月19日に支払われた特別配当金の影響を反映するためにAMCの歴史的株価を調整した
12月31日までの会計年度。
著作権所有©2023標準プール、スタンダード·グローバルの部門です。すべての権利を留保する。
| 12/17 |
| 3/18 |
| 6/18 |
| 9/18 |
| 12/18 | |
AMCエンターテインメントホールディングス |
| 100.00 |
| 95.13 | 110.27 | 175.30 | 107.40 | |||
標準プール500指数 |
| 100.00 |
| 99.24 | 102.65 | 110.56 | 95.62 | |||
同級組 | 100.00 | 101.98 | 99.97 | 115.05 | 97.71 | |||||
3/19 |
| 6/19 |
| 9/19 |
| 12/19 | ||||
AMCエンターテインメントホールディングス | 132.75 |
| 85.93 |
| 101.34 |
| 71.30 | |||
標準プール500指数 | 108.67 |
| 113.34 |
| 115.27 |
| 125.72 | |||
同級組 | 111.05 | 99.94 | 107.34 | 95.38 | ||||||
| 3/20 |
| 6/20 |
| 9/20 |
| 12/20 | |||
AMCエンターテインメントホールディングス |
| 31.45 |
| 42.70 |
| 46.88 |
| 21.10 | ||
標準プール500指数 |
| 101.08 |
| 121.85 |
| 132.73 |
| 148.85 | ||
同級組 | 31.96 | 37.29 | 34.73 | 57.43 | ||||||
42
カタログ表
3/21 |
| 6/21 |
| 9/21 |
| 12/21 | ||||
AMCエンターテインメントホールディングス | 101.63 | 564.18 | 378.84 | 270.74 | ||||||
標準プール500指数 | 158.04 | 171.56 | 172.55 | 191.58 | ||||||
同級組 | 66.21 | 71.08 | 62.38 | 54.41 | ||||||
3/22 |
| 6/22 |
| 9/22 |
| 12/22 | ||||
AMCエンターテインメントホールディングス | 245.26 | 134.87 | 112.93 | 65.95 | ||||||
標準プール500指数 | 182.77 | 153.34 | 145.86 | 156.89 | ||||||
同級組 | 58.12 | 50.98 | 41.62 | 34.49 |
43
カタログ表
第6項[保留されている].
適用されない
項目7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析。
以下の議論は、本年度報告の他の部分に含まれるAMCエンターテインメントホールディングス(“AMC”)の合併監査財務諸表に関するものである。この討論には前向きな陳述が含まれている。これらの陳述のリスク、不確実性、仮説の議論については、“前向き陳述”および“リスク要因”を参照されたい。
概要
AMCは世界最大の劇場展示会社であり、革新と運営の面で業界をリードしている。2022年12月31日現在、米国、欧州、中東の12カ国·地域で事業を展開している
私たちの劇場展示収入は主に興行収入と劇場食品と飲み物の販売から来ています。私たちの収入残高はスクリーン広告、AMC Stubが稼いだ費用を含む補助源から来ています®お客様のロイヤルティプラン、劇場客席レンタル、ギフトカードと両替チケット販売収入、オンラインチケット料金です。2022年12月31日現在、940の映画館と10,474スクリーンの権益を持っています。
運営を一時停止または制限する
2020年第1四半期に、私たちは現地、州、連邦政府の社交パーティーに対する制限と提案に従って、新冠肺炎の伝播を防止し、予防措置として、私たちの客や劇場スタッフの健康と安全を確保するために、アメリカ市場と国際市場での映画館運営を一時的に停止しました。2020年3月17日まで、私たちはアメリカと国際のすべての劇場で業務を一時停止しました。我々は2020年6月初めに国際市場での有限業務を再開し、2020年8月下旬に米国市場での有限業務を再開した。新冠肺炎の2020年第4四半期の復興は地方、州、連邦政府の追加制限を招き、多くの以前に国際市場で再開放されていた映画館が再び運営を停止した。下表は、同社の2021年の大区運営状況をまとめたものである
| 自分から | 自分から | 自分から | 自分から | |||||
1月1日 | 3月31日 | 六月三十日 | 九月三十日 | ||||||
大区運営: | 2021 | 2021 | 2021 | 2021 | |||||
運営する大きな地域の割合は国内です | 66.8 | % | 99.2 | % | 99.8 | % | 99.8 | % | |
大きな地域を運営しています国際 | 30.3 | % | 27.3 | % | 94.9 | % | 99.2 | % | |
運営の大きな地域の割合-合併 | 52.9 | % | 72.2 | % | 98.0 | % | 99.6 | % |
同社は2022年12月31日までの年間で、米国や国際のすべての映画館を基本的に100%経営している。2022年12月31日と2021年12月31日まで、米国と国際のどの映画館の運営も制限されていない。
興行入場券と映画内容
興行収入は私たちの最大の収入源だ。私たちは主に主要映画制作会社が持っている発行元と一つの映画と映画館ごとの独立発行業者から劇場映画のライセンスを発行しています。映画上映コストは、入場収入の一部に基づいており、私たちの映画ライセンスによる最終和解の推定に基づいて計算されるべきである。これらのライセンスは通常、レンタル料は映画ごとの興行表現に基づいて計算されることが規定されていますが、場合によっては、私たちのレンタル料は根拠となっています
44
カタログ表
双方が合意した固定決済率。一部のヨーロッパ地域では、映画レンタル料は週ごとに徴収され、いくつかの許可証は収入シェアではなく、一人当たりの合意を使用して、チケット1枚当たり統一された金額を支払う
北米と国際業界の興行収入は新冠肺炎疫病の著しい影響を受けている。このため、映画発行業者は、新映画の映画館での上映を延期し、映画館排他期間(窓口)を短縮し、映画館で上映される映画数を減少させた。映画館の上映は引き続き延期される可能性があり、窓口は短縮されるかもしれませんが、興行収入は新冠肺炎の影響を受ける可能性があります。映画館の映画発行量の減少により、私たちは以前に公開された映画をもっと許可して上映しました。これらの映画のレンタル条項は低いです。スクリーンの可用性と関連する映画館運営コストが各映画館の乗車率と一致するように、映画館の営業時間を調整した。
2022年12月31日までの1年間に、収入に応じて私たちの7大映画撮影所発行業者から許可を得た映画は、ユニバーサル、ディズニー、派ラモン、ワーナー兄弟、ソニー、20世紀撮影所、獅門映画業を含む米国の興行収入の約88%を占めている。ヨーロッパでは、私たちの興行収入の約73%は私たちの4大発行グループの映画から来ています。この4つの発行グループはディズニー、ユニバーサル、ワーナー兄弟、パラマウントを含みます。私たちが毎年各発行元に割り当てる収入は大きく異なるかもしれませんが、これは各発行元の映画がどの年に成功したかにかかっています。
映画スクリーン
次の表は、デジタル配信、3 D投影サポート、IMAXなどの大画面フォーマットの詳細を提供します®私たち独自のデュビー映画館、他の良質なスクリーン、強化された食品や飲み物の供給、そしてコース全体に展開されている良質な座席です
アメリカ市場 | 国際市場 | |||||||
| 画面数: |
| 画面数: | 画面数: |
| 画面数: | ||
時点で | 時点で | 時点で | 時点で | |||||
格式 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | ||||
IMAX® |
| 186 |
| 186 | 35 |
| 38 | |
デュビー映画館TM |
| 156 |
| 154 | 9 |
| 8 | |
その他高級大判(“PLF”) |
| 57 |
| 56 | 83 |
| 77 | |
劇場で食事をする |
| 684 |
| 729 | 13 |
| 13 | |
高級席 |
| 3,503 |
| 3,395 | 621 |
| 572 |
AMCは2022年12月31日まで最大のIMAXです®米国の出展者は、55%の市場シェアを持っている。私たちのIMAXは®ローカルインストールは地理的排他性によって保護されており、2022年12月31日現在、IMAX®スクリーンの数は私たちが最も近い競争相手より96%多い。また、2022年12月31日現在、1画面あたりの興行収入は最も近いライバルより22%高かった。私たちはまた国際市場で35個のIMAXスクリーンを運営している。私たちの長期成長戦略の一部として、私たちはIMAXを拡大し続ける予定です®アメリカとヨーロッパの関係は、私たちの最大IMAX社としての地位をさらに強化しました®アメリカの出展者とトップのIMAX®イギリスとヨーロッパに出展します。2022年12月31日までの1年間、欧州の3つのIMAXスクリーンを閉鎖した。
2022年12月31日までに、米国AMC講堂で156のデュビ映画館を運営し、国際市場で9つのデュビ映画館講堂を運営した。私たちの長期成長戦略の一部として、私たちは私たちのアメリカと国際市場で私たちの革新的なデュビ映画館講堂の配置を拡大したい。
私たちはまた私たちの多くの場所で私たちの独自ブランドPLF体験を提供して、私たちの伝統的な講堂に比べて、優れた視覚と音響技術と強化された座席を持っています。これらの独自のPLF観客席は、現在のコア映画館のほか、IMAXよりも低いプレミアムで映画観客に強化された映画館体験を提供しています®そして/またはデュビー映画館。したがって、それは規模が小さいか、価格に敏感な市場で特に関連しているかもしれない。2022年12月31日までに,米国市場で独自PLFブランドで57スクリーン,国際市場で83スクリーンを運営した。
客便宜施設
私たちの長期戦略の一部として、私たちの座席概念を大幅にリニューアルし、買収、新しい建物(拡張を含む)、食品と飲料の供給(Dine-in Theatreを含む)を拡大し、古いスクリーンを閉鎖して販売することで古いスクリーンを処理し、私たちの劇場巡回公演の質を向上させていくことを求めています
45
カタログ表
私たちの資本構成戦略は私たちの業務の現金によって推進され、必要なリターンのハードルに依存するだろう。私たちは私たちが劇場の開発と運営で業界をリードしていると信じている。一般的に、私たちの映画館には11個以上のスクリーンがあり、スタジアム席のような観客体験を強化するための便利な施設を提供し、滞りのない観覧、デジタル音響、および良質な座席設計を提供しています。
デッキチェアは劇場リフォームの主な特徴である.私たちの関連性を維持し改善するためには、お客様の快適性と利便性を最大限に高めることがますます必要になると信じています。これらのリフォームに加えて、私たちの大家の出資に加えて、劇場をその基本構造に剥離して、全体の内装を交換して、視覚と音響体験をアップグレードして、近代的な販売所を設置して、最も重要なのは、豪華な電動デッキチェアを伝統的な劇場座席の代わりにして、お客様が足の休憩と完全な傾斜を展開することができて、ボタンを押すだけです。改築された映画館を再開する時、私たちは通常チケット価格を高めて、強化された消費者体験を反映します
2022年12月31日まで、私たちのアメリカ市場では、Dine-in Theatresを含む約361のアメリカ映画館でデッキチェアを発売し、合計約3,503スクリーンで、アメリカスクリーン総数の45.8%を占めている。私たちの国際市場では、2022年12月31日までに、約96の国際映画館にデッキチェアを持ち、合計約621スクリーンで、国際スクリーン総数の22.0%を占めている
オープンソースのインターネットチケットは私たちのAMC席(2022年12月31日まで約100万円)を私たちのすべてのアメリカ劇場と講堂で、私たちのすべての上映時間をできるだけ多くのサイトで利用することができます。私たちのチケットは現在直接あるいはモバイルアプリケーションを通じて私たち自身のウェブサイト、私たちのモバイルアプリケーション、その他の第三者チケットサプライヤーで販売されています。2022年12月31日までの1年間に、私たちのチケットの約66%はアメリカでオンラインで購入され、そのうちの約81%のオンラインチケットはAMCのサイトやモバイルアプリケーションで購入された
食品と飲料販売は私たちが興行収入に次ぐ2番目の収入源だ。飲食、健康軽食、良質な白酒、ビールとワインの選択、その他の美食製品を含む強化された食品と飲み物製品を提供します。私たちの長期成長戦略は、簡単で資本集約度の低い食品と飲料メニューの改善から、私たちのDine-in Theatreブランドの拡大まで、一連の強化された食品と飲料モデルに投資することを要求している。
私たちは現在アメリカで49軒の食事劇場を経営して、ヨーロッパで3つの食事劇場を経営して、テーブル付きの豪華な寝椅子にコックのインスピレーションメニューと座席のそばあるいはルームサービスを提供します。私たちの最近の食事劇場の概念は最新の飲食サービス傾向、快速とレジャーの食事体験を利用することを目的としています。
私たちのMacGuffinsバーとバー(“MacGuffins”)は法定年齢のお客様を引き付ける機会を提供してくれました。十二月までです2022年3月31日には、米国市場の約357館と国際市場の236館で酒類サービスを提供し、世界的な拡張を模索し続けている
忠誠度計画やその他のマーケティング
私たちのアメリカ市場では、会員が奨励金を稼ぎ、割引を獲得し、独占会員専属製品とサービスに参加することを可能にするAMC Stubs私たちの顧客ロイヤルティ計画に参加し始めました。AMC Stubs Premiereという有料レベルと、AMC Stubs Insiderという非有料レベルが特徴で、前者は毎年統一された会員費を徴収している。この2つの番組はいずれもAMC映画館を訪れた忠実な客へのご褒美だ。稼いだ報酬は将来AMC場所で購入する時に両替できます
奨励による学生募集及び食品·飲料収入部分は、募集及び食品·飲料収入の減少として繰延され、予想される会員償還に応じて学生募集と食品·飲料収入との間に分配される。両替時には、繰延報酬は収入と関連する商品コストとして記録される。我々は歴史的傾向から販売時に点数代入時の点数折れと推定した.この計画の年間会員費は、割引または無料製品およびサービスの実質的な権利に割り当てられ、推定払い戻しを差し引いた後に最初に延期され、1年の会員期間内に推定使用率に基づいて募集、食品、飲料、その他の収入で権利を償還する際に記録される。重大な権利に関連する収入の一部は、仮想奨励履行義務として相対独立販売価格法を使用し、権利償還または満期時に入金される
AMC控え®A-ListはAMC控えの月次購読レベルです®忠誠心計画。同プランは、毎日複数の映画と重複を含めて、週に最大3回AMCで映画を見る入場券を提供する計画です
46
カタログ表
地理市場によって、すでに見た映画を見る費用は月19.95ドルから24.95ドルまで様々です。AMC StubsA-Listはまた、Imax、Dolby Cinemaat AMC、RealD、Prime、および他の独自PLFブランドを含む高級製品を含む。AMC Stubsの第一線の会員は事前にネットでチケットを予約することができ、予約席のAMC劇場の特定の席を選択することができる。新冠肺炎の流行で映画館の運営が停止された後、すべての第一線の観客の毎月の購読料は一時停止された。私たちが映画館を再開する時、第一線の会員は彼らの定期購読を再活性化することを選択することができ、番組の月費を再開した。
2022年12月31日までに、約28,200,000人のメンバー家族がAMC StubsA-List、AMC Stubs Premiere、AMC Stubs Insider計画に参加しました2022年12月31日までの1年間で,我々のAMC Stubs会員はAMC米国市場の席上率の約43%を占めている。私たちの膨大な映画観客データベースはまた顧客の映画選好に関するより多くの洞察力を提供してくれた。これは私たちがより大規模で、より個性的で、より的確なマーケティング努力を行うことができるようにする
私たちの国際市場では、私たちは現在私たちが運営している主要な地域で忠誠度計画を持っている。観客は映画館で消費するとポイントを得ることができます。これらのポイントは後でチケットと割引プログラムを交換することができます。私たちは現在様々な国際忠誠度計画で14,400,000人を超える会員を持っている。
私たちのマーケティング努力は、私たちのウェブサイトとモバイルアプリケーションを通じて私たちの顧客連絡を改善し、私たちのオンラインと映画製品を拡大するため、私たちの忠誠度計画に限定されない。私たちはアメリカ各地のモバイルアプリケーションをアップグレードして、私たちのモバイルアプリケーションを通じて食品と飲み物を注文することができて、同時に事前にチケットを予約することができます
新冠肺炎の流行に対応するため、資産管理会社のアメリカ市場における強力なオンラインとモバイルプラットフォームは顧客がオンラインでチケットと優遇項目を購入することを許可し、列に並ぶことを避け、そして資産管理会社の従業員と他の客との高い接触相互作用を制限し、それによって顧客に社交距離を強化する安全性と利便性を提供した。私たちの国際市場はまたオンラインとモバイルプラットフォームを提供する。
重大な取引
持分分配協定。2022年9月26日、我々は販売エージェント(“販売エージェント”)としてシティグローバル市場会社(Citigroup Global Markets Inc.)と株式契約(“株式分配協定”)を締結し、時おり“市場別”発売計画(“発売”)により最大4.25億株のAMC優先株単位を売却した。株式分譲協定を遵守する条項及び条件の下で、販売エージェントは、吾等の販売指示(吾等が指定した任意の価格、時間又は規模制限を含む)に基づいて、時々、その正常な取引及び販売慣行、適用される法律及び法規、及びニューヨーク証券取引所規則に適合する合理的な努力でAMC優先株単位を売却する。吾らは株式割当契約に基づいてAMC優先株単位を売却して得られた金の純額(あればある)を返済、再融資、償還或いは吾などの既存債務(支出、計算すべき利息及び割増(あればある)を含む)及び一般会社用途として使用することを予定している。
2022年12月31日までの1年間に,約2.077億株のAMC優先株を市場に発行することで約2.288億ドルの総収益を調達し,販売エージェントに費用を支払い,約570万ドルと550万ドルの他の第三者発行コストを発生させた。AMC優先株の追加発行に関する情報は、付記16-後続イベントを参照されたい
AMC優先株です。2022年8月4日、我々は取締役会が2022年8月15日、つまり記録日の終値時に、取締役会がA類普通株を発行するごとに、1つのAMC優先株が特別配当を発行することを発表したことを発表した。配当金は2022年8月19日終値時に2022年8月22日まで(配当日を除く)A類普通株を持つ投資家に支給される。
各AMC優先株単位は預託株式であり、1分の1(1/100)の権益を代表するこれは…。)Aシリーズは、優先株に参加する株式を変換し、預金プロトコルにより預託証明書によって証明することができる。私たちは50,000,000株の認可優先株があり、その中の10,000,000株は現在分配されており、7,245,872株は預託協定に従ってAシリーズ転換可能な優先株として発行され、残りの40,000,000株は優先株が割り当てられていない。各AMC優先株単位はA類普通株と同じ経済·投票権を持つように設計されている。AMC優先株は2022年8月22日にニューヨーク証券取引所で取引を開始し、株式コードは“APE”である。AMC優先株単位の特徴から,特別配当金はASC 505−20−25−4による株式分割効果がある。したがって、添付の連結財務諸表において、株式、1株または普通株式について言及されたすべての金額
47
カタログ表
適用される開示は、A類普通株とAMC優先株単位を含み、特別配当金が株式分割としての影響を反映するように遡及調整されている。詳細については、本表格10-K第II部分第8項の連結財務諸表付記における付記9-株主権益及び付記15-1株当たり損失を参照されたい
Hycroftへの投資です2022年3月14日、我々は2,790万ドルでHycroft鉱業持株会社(ナスダック株コード:HYMC)(“Hycroft”)2,340万株を買収し、各単位にHycroft普通株と普通株引受権証を含む。これらの単位の定価は単位あたり1.193ドルである.2027年3月までの5年間に、1部の株式承認証はHycroftの普通株に対して1株1.068ドルの価格で行使することができる。著者らは権益法に従ってHycroftの普通株を計算し、ASC 825-10により公正価値オプションを選択した。我々はASC 815により株式承認証をデリバティブとして会計処理した。したがって,Hycroftにおける投資の公正価値はその後の報告期間ごとに再計測され,収益や損失は投資収入で報告されていない。当社は2022年12月31日までに、投資Hycroftに関する630万ドルの赤字を達成していない投資支出(収益)をそれぞれ記録した。さらなる情報については、本表格10-K第II部第8項の連結財務諸表付記における公正価値計量を参照されたい。
第1留置権高級保証手形は2029年に満期になる。2022年2月14日、元金総額9.5億ドルの2029年満期の7.5%第1留置権優先保証手形(“2029年満期の第1留置権手形”)を発行した。我々は手形を売却して得られた純額と手元現金を利用して、2025年満期の最初の留置権手形元金総額5億ドル、2026年満期の最初の留置権手形元金総額3億ドル及び2026年満期の最初の連動手形元金総額7350万ドルを全数償還し、関連する利息、費用、コスト、保険料及び支出を支払う。2022年、私たちはこの取引に関連した1.35億ドルの他の費用の債務弁済損失を記録した
債務買い戻し。当社は2022年12月31日までの年間で、2026年に満期となった第2期留置権手形元金総額1億183億ドルを6830万ドルで買い戻し、他の支出(収入)7,500万ドルの弁済収益を記録した。また,2027年に満期となった高級付属債券元金総額530万ドルを160万ドルで買い戻し,370万ドルの他の支出(収入)弁済収益を記録した。買い戻しに関する累計利息は450万ドルである。これらの買い戻しには、2026年に満期となった第2期留置権手形の元金総額1500万ドルを590万ドルでアンタラから購入し、その後2023年2月7日に関連側となり、代償から1200万ドルを獲得することが含まれている。
Odeon債務再融資。Odeon定期ローン手配は2023年8月19日に満期になる予定だった。Odeon Cinemas Group Limited(“OCGL”)の直接付属会社と当社の間接付属会社Odeon Finco PLCが2022年10月20日、元金総額4.0億ドルの2027年満期の12.75%Odeon高級担保債券(“Odeon手形2027年満期”)を発行し、発行価格は92.00%であった。2027年満期のOdeon債券の現金金利は年利12.75%で、2023年5月1日から半年ごとに配当され、それぞれ5月1日および11月1日に配当される。2027年に満了したOdeon手形は、Odeonのいくつかの子会社によって高度な保証ベースで保証され、独立および無保証ベースでHoldingsによって保証されます。2027年に満了するOdeon手形には、(I)追加債務または担保負債を招く、(Ii)留置権の設立、(Iii)配当金の発表または支払い、株式の償還、または株主への他の割り当て、(Iv)投資、(V)連属会社との取引、(Vi)合併、合併、販売、または他の方法ですべてまたは実質的にすべての資産を処分する能力の契約、および(Vii)担保上の担保資本が含まれる能力が記載されている。このような協約はいくつかの重要な制限と例外によって制限されている。私たちは2027年に満期になったOdeon手形の3.63億ドルの純収益と1.467億ドルの既存現金を使用して、Odeon定期ローン手配の1.476億GB(167.7ドル)と3.122億ユーロ(308.9ドル)の元金総額を全額支払い、関連する利息、費用、コスト、保険料、支出を支払う。2022年、私たちはこの取引に関連した3650万ドルの他の費用の債務弁済損失を記録した。
株を発行する。吾らは、2022年12月31日、2021年12月31日および2020年12月31日までの年度内に、販売代理と各種株式割当協議を締結し、A類普通株(“普通株”)およびAMC優先株単位の株式を時価で“時価”で発売販売する予定である。株式分配協定の条項および条件に基づいて、販売エージェントは、会社の販売指示(会社が指定した任意の価格、時間または規模制限を含む)に基づいて、その正常な取引および販売慣行、適用される法律および法規、およびニューヨーク証券取引所の規則に従って、時々、普通株およびAMC優先株単位の売却に合理的に努力する。当社は株式割当協議に基づいて普通株及びAMC優先株を売却して得られた純額を予定している
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カタログ表
当社の既存債務(支出、計上利息及び保険料(あり)を含む)、資本支出及びその他の一般企業用途を償還、再融資、償還又は買い戻しする。
2022年12月31日,2021年12月31日,2020年12月31日までの年間で,それぞれ約570万ドル,4030万ドル,810万ドルの費用を販売エージェントに支払った。2021年12月31日までの1年間に、私たちは80万ドルの他の費用を支払った
2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの年間で、普通株とAMC優先株単位を“市場別”で売却して調達した総収益を以下にまとめる
“市場で”株式分配協定日 | 販売代理店 | A類普通株販売数量(百万株) | 売却されたAMC優先株単位数(単位:百万) | 総収益(単位:百万) | |||||
2020年9月24日 | シティグローバル市場会社とゴールドマン·サックス有限責任会社 | 15.0 | 15.0 | $ | 56.1 | ||||
2020年10月20日 | シティグローバル市場会社とゴールドマン·サックス有限責任会社 | 15.0 | 15.0 | 41.6 | |||||
2020年11月10日 | ゴールドマン·サックス有限責任会社とB.ライリー証券会社。 | 20.0 | 20.0 | 61.4 | |||||
2020年12月11日 | ゴールドマン·サックス有限責任会社とB.ライリー証券会社(1) | 40.93 | 40.93 | 113.7 | |||||
2020年12月31日までの年間 | 90.93 | 90.93 | $ | 272.8 | |||||
2020年12月11日 | ゴールドマン·サックス有限責任会社とB.ライリー証券会社(1) | 137.07 | 137.07 | 352.6 | |||||
2021年1月25日 | ゴールドマン·サックス有限責任会社とB.ライリー証券会社。 | 50.0 | 50.0 | 244.3 | |||||
2021年4月27日 | ゴールドマン·サックス有限責任会社、B.ライリー証券会社、シティグローバル市場会社(2) | 43.0 | 43.0 | 427.5 | |||||
2021年6月3日 | B.ライリー証券会社とシティグローバル市場会社。 | 11.55 | 11.55 | 587.4 | |||||
2021年12月31日までの年間 | 241.62 | 241.62 | $ | 1,611.8 | |||||
2022年9月26日 | シティグローバル市場会社です。 | - | 207.75 | 228.8 | |||||
2022年12月31日までの年間 | - | 207.75 | $ | 228.8 |
(1) | 2020年12月11日、会社はゴールドマン·サックス有限責任会社とB.Riley Securities,Inc.と販売代理として株式分配協定を締結し、最大1.78億株会社普通株と1.78億株AMC優先株単位を売却し、その中で2020年12月期に約4093万株普通株と40.93万株AMC優先株単位を売却·決算し、2021年12月31日までの年間で約1.377億株普通株と1.377億株AMC優先株単位を売却·決算した。 |
(2) | 普通株とAMC優先株はそれぞれ4300万株を販売し、その中には約370万株を再発行する在庫株が含まれている。在庫株を売却した後、当社は2021年12月31日までの年度内に、在庫株が記録した金額を3,710万ドルの追加実収資本および1,930万ドルの留保収益損失に再分類した。 |
ムドリックに普通株式を発行する。2021年6月1日、Mudrickに我々の普通株850万株と我々のAMC優先株850万株を発行し、2億305億ドルの毛収入を集め、今回の取引に関連した約10万ドルの費用を支払った。我々が株式を発行する根拠は,1933年証券法第4(A)(2)条に規定されている無登録権である。私たちは、株式売却所得を主に価値創造を追求する映画館資産や賃貸買収、わが映画館の消費者の魅力を高める投資に使うつもりだ。しかも、このような基金があれば、私たちはレバーを除去する機会を探索し続けるつもりだ。
バルト海地域販売協定。2020年8月28日、バルト海地域(ラトビア、リトアニア、エストニア)にある9つの劇場で構成されたフォーラムCinemas OUでの株式を売却することで合意した
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カタログ表
私たちの国際市場報告部に含まれ、総費用は約7725万ユーロで、その中には約6435万ユーロの現金、すなわち任意の取引コストを差し引く前の7660万ドルが含まれている。この取引は我々が行うものであり,我々の流動性をさらに増加させ,取引倍数で我々の貸借対照表を強化し,市場参加者の業務に対する積極的な価値を示すことを目的としている.以下に述べるように、売却はいくつかのステップに分けて完了し、各国の各規制競争委員会の承認に依存する
2020年8月28日に販売契約を締結した際には、3750万ドル(3153万ユーロ)の現金対価を受け取り、2020年12月31日までの年間で50万ドルの取引コストを支払った。吾らはForum Cinemas OUの49%の株式を買い手に譲渡し、総株式(赤字)3,490万ドルの非持株権益を初歩的に記録した。2020年12月31日までに、リトアニアおよびエストニアの49%の株式およびラトビアの100%株式の売却に関する取引コスト140万ドルおよび純収益120万ドルが、2021年12月31日までにリトアニアおよびエストニアの残りの51%の権益を売却する際の追加実収資本入金および2021年12月31日までの年度収益に入金されている。また、2020年12月31日までの1年間に、私たちは620万ドル(530万ユーロ)の現金対価格を受け取り、20万ドルの現金を差し引いて、ラトビアの残りの51%の株式と交換した。2020年12月31日まで、リトアニアとエストニアでの非持株資本の49%は2690万ドルだった
2021年12月31日までの年間で、吾らは現金対価3,420万ドル(2,940万ユーロ)を受け取り、現金処分純額40万ドルと取引コスト130万ドルを差し引いて、残りのエストニア51%持分とリトアニア51%持株を買収し、Forum Cinemas OUに等しい非持株権益を取り消した。2021年12月31日までの年間で、Forum Cinemas OUで販売されている株式の純収益550万ドル(取引コスト260万ドルを差し引く)の投資支出(収益)を記録した
条件を交換する。2020年7月31日、2026年満期の新第2留置権手形を既存の高級付属手形で交換すると発表された要約を完成させ、会社の総債務の元本を約5.55億ドル減少させ、当社の先の未償還付属手形金額の約23.9%を占めた。私たちは2026年に満期になった第一留置権手形を発行することで3億ドルの追加現金を調達し、3000万ドルの割引と貸手に支払う600万ドルの繰延融資コストを差し引いた。また、2億ドル2026年満期の会社第1弾留置権債券の発行を支持することに同意した会社の既存高級付属債券のある保有者は500万株の普通株、あるいは2020年7月31日のAMC流通株の4.6%を獲得し、2020年7月31日の市場終値で2020万ドル、500万株のAMC優先株単位を計算した。交換要約の完了により、約17億ドルの債務の満期日を2026年に延長することもでき、その大部分の債務は2024年と2025年に満期となる。2026年に満期となる第2期留置権手形が今後12~18カ月で満期になる見通しの利息は、全部または一部が実物形式で支払われ、さらに約1億2千万ドルから1.8億ドルの短期現金節約がもたらされる。詳細については、総合財務諸表付記第II部(8)項の付記8-会社借入金及び融資リース負債を参照されたい。
我々は、ASC 470-60に規定されている不良債務再編(“TDR”)基準に適合するいくつかの融資者を見つけるために、融資者毎に評価を行い、財務的困難に遭遇したときに債務者の不良債務再編(“ASC 470-60”)基準に適合する融資者を探し、融資者は私たちに特典を提供してくれた。ASC 470-60以下のTDR評価に達していない融資部分は修正とみなされる。当社は既存の高級付属債券の元本額約17.825億ドルを2026年満期の第2期留置権債券元金約12.891億ドルに両替し、TDRとしている。当社は既存の高級付属債券残り約2.35億ドルの元本と2026年満期の第2期留置権債券元金を約1兆732億ドルと交換し、債務改定として、貸主が優遇を与えていないが、新旧現金流動値との差額が10%未満であることが原因である。2020年12月31日までの年度内に、当グループは既存の付属手形の帳簿価値に基づいて新たな実質金利を決定し、第三者に支払われた新費用約3,930万ドルの他の支出を記録する
私たちは2020年の債務再編に関する12億ドルの債務収入(CODI)の解約を実現した。そのため、税収属性がCodiを相殺するために減少したため、我々の連邦純運営損失のうち12億ドルが解消された。これらの属性を失うことは、私たちのキャッシュフローに悪影響を与え、私たちの債務返済能力に影響を及ぼすかもしれない。
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カタログ表
選定された財務データ
現在までの年度 | |||||||||||||||
十二月三十一日 | |||||||||||||||
(単位:100万ドル、営業収入データを除く) | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||
運営報告書データ: | |||||||||||||||
収入: | |||||||||||||||
採用する | $ | 2,201.4 | $ | 1,394.2 | $ | 712.1 | $ | 3,301.3 | $ | 3,385.0 | |||||
飲食 |
| 1,313.7 | 857.3 | 362.4 | 1,719.6 | 1,671.5 | |||||||||
その他の収入 |
| 396.3 | 276.4 | 167.9 | 450.1 | 404.3 | |||||||||
総収入 |
| 3,911.4 | 2,527.9 | 1,242.4 | 5,471.0 | 5,460.8 | |||||||||
運営コストと支出: | |||||||||||||||
映画上映費 |
| 1,051.7 | 607.7 | 322.7 | 1,699.1 | 1,710.2 | |||||||||
食品·飲料コスト |
| 228.6 | 137.9 | 88.8 | 278.7 | 270.9 | |||||||||
営業費用には、以下の減価償却と償却は含まれていません |
| 1,528.4 | 1,141.8 | 856.0 | 1,686.6 | 1,654.7 | |||||||||
賃貸料 |
| 886.2 | 828.0 | 884.1 | 967.8 | 797.8 | |||||||||
一般的な行政部門は | |||||||||||||||
合併·買収その他関連コスト(1) |
| 2.1 | 13.7 | 24.6 | 15.5 | 31.3 | |||||||||
その他、以下の償却や償却は含まれていません |
| 207.6 | 226.6 | 156.7 | 153.0 | 179.3 | |||||||||
減価償却および償却 |
| 396.0 | 425.0 | 498.3 | 450.0 | 537.8 | |||||||||
長期資産、確定及び不確定無形資産の減価及び営業権減価(二) |
| 133.1 | 77.2 | 2,513.9 | 84.3 | 13.8 | |||||||||
運営コストと支出 |
| 4,433.7 | 3,457.9 | 5,345.1 | 5,335.0 | 5,195.8 | |||||||||
営業収入(赤字) |
| (522.3) | (930.0) | (4,102.7) | 136.0 | 265.0 | |||||||||
その他費用(収入)(3) |
| 53.6 | (87.9) | 28.9 | 13.4 | (108.1) | |||||||||
利息支出: | |||||||||||||||
企業の借金 |
| 336.4 | 414.9 | 311.0 | 292.8 | 262.3 | |||||||||
資本と融資リース義務 |
| 4.1 | 5.2 | 5.9 | 7.6 | 38.5 | |||||||||
非現金NCM出展サービスプロトコル(4) | 38.2 | 38.0 | 40.0 | 40.4 | 41.5 | ||||||||||
非合併実体の権益(収益)損失(5) |
| 1.6 | (11.0) | 30.9 | (30.6) | (86.7) | |||||||||
投資支出(収益)(6) |
| 14.9 | (9.2) | 10.1 | (16.0) | (6.2) | |||||||||
所得税前収益 |
| (971.1) | (1,280.0) | (4,529.5) | (171.6) | 123.7 | |||||||||
所得税引当(福祉)(7) |
| 2.5 | (10.2) | 59.9 | (22.5) | 13.6 | |||||||||
純収益(赤字) |
| (973.6) | (1,269.8) | (4,589.4) | (149.1) | 110.1 | |||||||||
差し引く:非持株権益は純損失を占めるべき |
| — | (0.7) | (0.3) | — | — | |||||||||
AMCエンターテインメントホールディングスの純収益(赤字) | $ | (973.6) | $ | (1,269.1) | $ | (4,589.1) | $ | (149.1) | $ | 110.1 | |||||
AMCエンターテインメントホールディングスの普通株主の1株当たり収益(損失): | |||||||||||||||
基本的な情報 | $ | (0.93) | $ | (1.33) | $ | (19.58) | $ | (0.72) | $ | 0.46 | |||||
薄めにする | $ | (0.93) | $ | (1.33) | $ | (19.58) | $ | (0.72) | $ | 0.21 | |||||
平均流通株 | |||||||||||||||
基本(単位:千) |
| 1,047,689 |
| 954,820 |
| 234,424 |
| 207,664 |
| 241,242 | |||||
薄めにする | 1,047,689 | 954,820 | 234,424 | 207,664 | 260,210 | ||||||||||
発表された1株当たりの基本普通株と希釈後の普通株配当 | $ | 0.00 | $ | 0.00 | $ | 0.02 | $ | 0.40 | $ | 1.18 |
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カタログ表
現在までの年度 | |||||||||||||||
十二月三十一日 | |||||||||||||||
(単位:100万ドル、営業収入データを除く) | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||
貸借対照表データ(期末): | |||||||||||||||
現金と現金等価物 | $ | 631.5 | $ | 1,592.5 | $ | 308.3 | $ | 265.0 | $ | 313.3 | |||||
企業の借金 |
| 5,140.8 |
| 5,428.0 |
| 5,715.8 |
| 4,753.4 |
| 4,723.0 | |||||
その他長期負債(8) |
| 105.1 |
| 165.0 |
| 241.3 |
| 195.9 |
| 963.1 | |||||
資本と融資リース義務 |
| 58.8 |
| 72.7 |
| 96.0 |
| 99.9 |
| 560.2 | |||||
AMCエンターテインメントホールディングスの株主権益(赤字) |
| (2,624.5) |
| (1,789.5) |
| (2,885.1) |
| 1,214.2 |
| 1,397.6 | |||||
総資産 |
| 9,135.6 |
| 10,821.5 |
| 10,276.4 |
| 13,675.8 |
| 9,495.8 | |||||
その他のデータ: | |||||||||||||||
経営活動提供の現金純額 | $ | (628.5) | $ | (614.1) | $ | (1,129.5) | $ | 579.0 | $ | 523.2 | |||||
資本支出 |
| (202.0) |
| (92.4) |
| (173.8) |
| (518.1) |
| (576.3) | |||||
画面追加 |
| 51 |
| 82 |
| 63 |
| 85 |
| 89 | |||||
スクリーン買収 |
| 157 |
| 140 |
| 14 |
| 70 |
| 39 | |||||
スクリーン処理 |
| 323 |
| 166 |
| 593 |
| 210 |
| 211 | |||||
建物の穴は閉じて、純額です |
| 27 |
| (37) |
| 18 |
| 5 |
| 5 | |||||
平均画面--継続動作(9) |
| 10,118 |
| 8,998 |
| 5,049 |
| 10,669 |
| 10,696 | |||||
操作ふるい数 | 10,474 | 10,448 | 6,048 | 11,041 | 11,091 | ||||||||||
運営している劇場数 | 940 | 930 | 503 | 1,004 | 1,006 | ||||||||||
回路画面の総数 |
| 10,474 |
| 10,562 |
| 10,543 |
| 11,041 |
| 11,091 | |||||
巡回映画館の総数 |
| 940 |
| 946 |
| 950 |
| 1,004 |
| 1,006 | |||||
どの映画館にもスクリーンがある |
| 11.1 |
| 11.2 |
| 11.1 |
| 11.0 |
| 11.0 | |||||
出席者数(千人)−継続業務(9) |
| 200,965 |
| 128,547 |
| 75,190 |
| 356,443 |
| 358,901 |
(1) | 2022年12月31日までの年度内に、支出は主に戦略緊急計画に関する法律と専門費用に関連している。2021年12月31日までの年度中、支出は主に配当支出および株式報酬支出である。2020年12月31日までの年間支出は,主に戦略緊急計画に関する法律や専門費によるものである。2019年12月31日までの年間支出は、主に組織設計によるものであり、一括解散費と再配置コスト980万ドル、買収と剥離(実体簡略化コストを含む)400万ドルを含む。2018年12月31日までの年度には、Odeon提案公開に関する800万ドルの繰延コストのログアウトと、Odeon買収前の日付賃貸料紛争仲裁裁決に関する630万ドルの解約が含まれています |
(2) | 2022年12月31日までの年間で,米国市場の68館に長期資産に関する非現金減価費用7,340万ドル,純額817スクリーンを記録し,財産,純資産,経営リース使用権資産に関するもの,国際市場の53館のうち,5970万ドルの非現金減価費用を記録し,純額は456スクリーンであり,財産,純額,経営リース使用権資産に関するものである。2021年12月31日までの年間で、米国市場の77館に長期資産に関する非現金減価費用6,130万ドルを記録し、そのうち805スクリーンは財産、純額、経営賃貸使用権資産、純額、その他の長期資産に関連しており、国際市場の14館では1,590万ドルの非現金減価費用が記録されており、そのうち118スクリーンは財産、純額、経営リース使用権資産純額に関連している。二零年十二月三十一日までに、国内劇場及び国際劇場報告機関の企業公正価値に関する営業権非現金減価1,276,100,000ドル及び1,030,300,000ドルをそれぞれ収録した。二零年十二月三十一日までの年間で、当グループは米国市場101館(計1,139スクリーン)および37館(計340スクリーン)で、長期資産に関する非現金減価費用1.525億ドルおよび国際市場でOdeonおよび北欧商号に関する無期限無形資産関連減値費用をそれぞれ1,250万ドルおよび270万ドルと記録した。2020年12月31日までの年間で、国内劇場報告単位で固定生活無形資産に1440万ドルの非現金減価費用を記録した。2019年12月31日までの年間でアメリカ市場には14館が512スクリーン、国際市場には14館が148スクリーン、もう1カ所の米国物件が保有されているが使用されていない。2018年第4四半期、米国市場の13館(150スクリーン)と国際市場の15館(118スクリーン)で1380万ドルの非現金減価損失を記録した |
(3) | 2022年12月31日までの年度のその他の支出は,主に全額償還第1期の5億ドル元金に関する債務弁済損失1.35億ドルによるものである |
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カタログ表
2025年満期の留置権債券、2026年満期の第1弾留置権債券元金総額3億ドル、2026年満期の第1弾留置権手形元金総額7,350万ドル、および2023年満期のOdeon定期融資元金総額3.122億ユーロ(4.766億ドル)の全額償還債務による債務清算損失は3,650万ドルであるが、2026年満期の第2回留置権手形元金総額1.183億ドルによる債務清算収益(7,500万ドル)は上記損失を部分的に相殺している。2027年満期の高級二次債券元金総額530万ドル、新冠肺炎に関する政府援助、(1,230万ドル)外貨取引収益に関する債務償還収益(370万ドル)を償還する。2021年12月31日までの1年間で,他の収入は主に新冠肺炎に関連した8,710万ドルの政府援助から来ている。2020年12月31日までの年度の他の支出(収入)には、当社の転換可能な手形由来負債及び派生資産の公正価値調整に関する損失1.09億ドル、交換要約に関する融資費用3,930万ドル及びリース保証に関する信用損失1,500万ドルが含まれているが、2026年満期の第2期留置権手形により収益9,360万ドル及び融資関連外貨取引損失部分が相殺されている。2019年12月31日までの年度の他の支出は1,340万ドルであり、主に債務返済に関する支出1,660万ドル、外貨取引損失150万ドル、非運営定期福祉純コスト120万ドル、およびB類普通株購入およびログアウト協定に関連する、あるいはコールオプション派生資産の公正価値が1,770万ドル減少したが、転換手形に変換機能を組み込んだ派生負債公正価値が2,350万ドル部分相殺されたためである。2018年12月31日現在、その他の収入は108.1,000,000ドルであり、主に万達の株式購入およびログアウト合意のうち、交換可能株式手形内嵌変換機能に関する派生負債公正価値の減少による6,640万ドルの収入と、追加B類普通株株式の解約やコールオプションに関する派生資産公正価値の増加による4,500万ドルの収入によるものである。付記8を参照—会社借款と融資リース負債は、転換機能を埋め込み、追加B類普通株株式の引受選択権の抹消に関する派生負債のさらなる資料を知るために、総合財務諸表に第II部、第8項に記載されている。 |
(4) | 非現金NCM出展者サービス協定は、非現金対価格の受信と履行義務の履行との間に長い時間があるので、重要な融資部分を含む。私たちは、2037年2月から2037年2月までの間に、私たちの映画館画面と観客に独占的に入る権利と引き換えに、NCMから共同会員単位で非現金対価格を受け取った。2018年にASC-606を採用した後、私たちの広告収入は大幅に増加し、非現金利息支出も同様の相殺的な増加が見られた。 |
(5) | 非合併実体の株式(利益)損失は主にサウジ映画会社LLCの株式損失によるものであるが、2022年12月31日までのDCIPとAC JVの株式収益部分によって相殺される。非合併実体の権益(収益)損失は,主に2021年12月31日までの年度DCIPの収益における権益によるものである。2020年12月31日までの1年間、非合併実体の株式(収益)損失には、権益法投資に関する国際市場減価損失860万ドルが含まれている。2018年12月31日現在の年間収益のうち、当社のNCMにおける全余剰資本の売却による2890万ドルの収益と、Screenvision統合に関連する3010万ドルの収益が含まれています |
(6) | 2022年12月31日までの年間投資支出には、Hycroft鉱業持株会社普通株投資の推定公正価値が1,250万ドル低下し、Hycroft鉱業持株会社普通株を購入した権証投資の推定公正価値が増加(620万ドル)、NCM普通株に投資した1350万ドルの損失を売却した分は(590万ドル)の利息収入で相殺された。2021年12月31日までの年間で、投資収入にはバルト海劇場の販売収益550万ドルが含まれている。2020年12月31日までの年度の投資支出(収入)には、株式投資に関する減価損失1,590万ドルが含まれているが、米国市場コスト法で計算しやすい確定しやすい公正価値はない。2019年12月31日までの年間投資支出(収入)には、オーストリア映画館の売却益1,290万ドルと投資減額360万ドルの赤字が含まれている |
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カタログ表
(7) | 2022年12月31日までの1年間、所得税支出は主にフィンランド国内の無期限繰延負債と税収の変化と関係がある。2020年12月31日までの年間で、所得税支出は主にスペインとドイツが保有する4,010万ドルと3,310万ドルの繰延税金資産記録の国際推定免税額によるものであるが、国際市場で発生した純損失の所得税収益によって部分的に相殺されている。2019年12月31日までの年間で、先にスペインが保有していた繰延税金資産に対して設立された国際推定手当が2019年第4四半期に解放され、4150万ドルの所得税支出収益が生じた。私たちは私たちが外国の収入を送金するとみなされる責任を負わないと思う |
(8) | その他の長期負債には経営リース負債は含まれておらず、この負債は、ASC 842リースを採用して2019年に発効した総合貸借対照表に経営リース負債を計上している。 |
(9) | 統合された大地域だけが含まれている。 |
肝心な会計見積もり
私たちの連結財務諸表はアメリカ公認会計基準に基づいて作成されました。私たちの財務諸表を作成する際には、将来の事件について仮説と推定を行い、資産、負債、収入、費用、および関連開示報告金額に影響を与える判断を適用しなければならない。私たちの仮説、推定、判断は、歴史的経験、現在の傾向、および経営陣が、私たちの連結財務諸表を作成する際に関連する他の要因に基づいていると考えています。私たちは定期的に会計政策、仮説、推定と判断を審査して、私たちの財務諸表が公平で、アメリカ公認会計基準に符合することを保証します。しかしながら、未来のイベントおよびその影響は決定できないため、実際の結果は、私たちの仮説および推定とは異なる可能性があり、このような違いは実質的である可能性がある。私たちは、経営陣が本質的に不確実な事項に対して特に困難で、主観的で複雑な判断をすることを要求し、異なる条件下で、または異なる仮定を使用して実質的に異なる金額を報告することが可能であるため、いくつかの重要な政策を決定した
我々のすべての重要会計政策は、付記1--当社および総合財務諸表付記第II部(8)項の重要会計政策で議論されています。
長期資産が減値する。イベントや状況の変化が資産の帳簿価値を完全に回収できない可能性があることを示すたびに、長期資産、無期限無形資産、その他の無形資産、劇場資産(経営賃貸使用権賃貸資産を含む)を審査する
肝心な見積もり。経営陣は長期資産を減価評価する際にいくつかの見積もりと重大な判断を下す。これらの判断と推定には、将来の着座率、収入、レンタル料減免、コスト節約、キャッシュフロー、資本支出と資本コストなどの見積もりが含まれる。これらの推定は、減値が生成されたか否かを決定し、任意の関連する減価費用の金額を量子化する。
仮説と判断。私たちが評価する減価の推定方法は、経営陣に歴史的経験と将来の経営業績の予測に基づいて判断と仮定を要求する。我々の予測では,上座率は2022年の水準から徐々に向上し,歴史レベルに近いレベルに達すると仮定している。我々の予測は,より基礎が限られているにもかかわらず,映画館窓口短縮のリスクを考慮し,消費者向けに直接発行する.その他を除いて,これらは経営陣がキャッシュフローの見積りと長期資産の公正価値を決定するための適切な割引率についてかなりの判断を下していると仮定している
我々が無期限に存在する商号の公正価値を見積もるために,特許使用料貯蓄手法と呼ばれる収益法の派生手法を採用した.印税節約法は,資産保有により節約された印税を見積もることで無形資産を推定する。
実際の結果が仮説と異なれば影響を与えるそれは.我々の推定と判断は合理的であると信じているが、実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性があり、その中の多くの推定は公正な価値計量レベルの第三級に属する。長期資産減価を招く可能性のある要因には、不利な業界や経済傾向が含まれており、これらの傾向は、私たちの国内および国際大区の経営業績の低下を招く。変化する可能性のある有害事象または状況の例としては、(1)新映画館で公開される数が限られていること、(2)マクロ経済状況の不利な変化、(3)私たちの収益に悪影響を与えるコスト要因の増加、および
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カタログ表
(I)キャッシュフローおよび金利上昇;および(Iv)財務パフォーマンスは、当社関連過去期間の実際および予測業績に比べて負または全体的に低下している。
減価費用の記録を要求されれば、私たちの資産の帳簿価値を大幅に減少させ、その費用を記録している当年の収入を減少させるかもしれない。私たちの業務の性質と私たちの最近の歴史を考慮して、変化していくビジネス条件と私たちの運営が置かれている競争ビジネス環境に基づいて、将来の減価が可能であり、実質的である可能性もある。
現在の長期資産減価に関する推定値とこれらの推定値の変化それは.2022年12月31日までの年間で、米国市場の68館で長期資産に関する非現金減価費用7,340万ドルを記録し、純額は817スクリーンで、財産、純資産、経営リース使用権資産に関連している。国際市場の53館では、456スクリーン、純資産、経営賃貸使用権資産の純額は5970万ドルである。2021年12月31日までの年間で、米国市場の77館に長期資産に関する非現金減価費用6,130万ドルを記録し、そのうち805スクリーンは財産、純額、経営賃貸使用権資産、純額、その他の長期資産に関連しており、国際市場の14館では1,590万ドルの非現金減価費用が記録されており、そのうち118スクリーンは財産、純額、経営リース使用権資産純額に関連している。2022年12月31日、国内の大区関連キャッシュフロー割引10.0%、国際大区関連キャッシュフロー割引12.5%;2021年12月31日、国内大区関連キャッシュフロー割引10.0%、国際大区関連キャッシュフロー割引11.5%であった。
2022年12月31日までおよび2021年12月31日までに無形資産減価費用は発生していない
2020年12月31日,2020年9月30日および2020年3月31日に,AMC,Odeon,北欧商号に関する無期限無形資産の定量的減価評価を行い,2020年12月31日までの年度にOdeon商号に関する減価費用1,250万ドルと北欧商号に関する減価費用270万ドルを記録した。2020年12月31日までにAMC商号に関する減価費用は収録されていない。2020年12月31日,2020年9月30日,2020年3月31日に,有効税率を用いて税引後にAMCとOdeon商標に0.5%の特許権使用料税率を適用し,北欧商標に1.0%の特許権使用料税率を適用した。2020年12月31日、AMC関連キャッシュフロー割引12.0%、オーディーンと北欧割引13.5%、2020年9月30日、AMC関連キャッシュフロー割引13.0%、オーディーンと北欧割引14.0%、2020年3月31日、AMC関連キャッシュフロー割引12.5%、オーディーンと北欧割引14.0%であった。
私たちは毎年、私たちの2つの報告単位(国内大区と国際大区)に記録されている営業権を評価し、第4四半期初めまでの減価を計算したり、具体的な事件や状況に基づいてより頻繁に評価したりする。営業権減値テストは報告単位の公正価値を推定し、この価値を著者らの帳簿価値と比較することを含む。もし報告単位の推定公正価値がその帳簿価値より低い場合、差額は営業権減値費用に計上され、その報告単位に割り当てられた営業権総額を超えない。
肝心な見積もりそれは.我々は企業推定値の収益法を用いて国内劇場と国際劇場報告機関の公正価値を計算し、この方法は推定した将来割引現金流量を利用する。収益法は,離散予測期間の推定年間キャッシュフローを計測し,キャッシュフローに現在率割引率を適用することで公正価値推定を提供する.そして,キャッシュフローの現在値と企業剰余価値に相当する現在値を加算し,報告単位の見積り公正価値を得る.剰余価値は離散予測期間後に予測されるキャッシュフローの現在値を表す.割引率は,キャッシュフローを予想するリスクを実現する加重平均資本コストによって決定される
2020年、私たちは市場法でどんな企業推定方法も考慮していない。100%収益法を用いて2020年12月31日の企業価値基盤により合理的な計量を提供していると考えられる。市場倍数の波動性と信頼性が不足しているため、独立した国内と国際公共劇場会社、及び新冠肺炎疫病と現在調整後のEBITDAへの影響により運営を一時停止し、市場方法にいかなる重みを与えることはこの推定値に不適切であると考えられる
仮説と判断それは.我々の予測では,上座率は2022年の水準から徐々に向上し,歴史レベルに近いレベルに達すると仮定している。私たちの予測は短縮のリスクを考慮しています
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カタログ表
より限られた基盤にもかかわらず、映画館窓口と直接消費者向けの発行。その他にも,これらの仮定は,経営陣にキャッシュフロー推定と適切な割引率に関する判断を大量に提供し,我々の報告単位の公正価値を決定するために用いられている.私たちの名誉減価をもたらす可能性のある他の要素は、不利な業界や経済的傾向、私たちの普通株とAMC優先株単位、そして私たちの債務ツールの市場価格の低下を含み、これらは私たちがこれらの価値の推定を決定するために使用されている。経営陣は,公正価値を推定するためのキャッシュフロー推定と割引率をかなり判断しており,その多くは公正価値レベルで第3レベルに分類されている
私たちの国内と国際大区の経営業績、私たちの債務の公正価値、私たちの普通株とAMC優先株単位の取引価格及びその他の肝心な投入仮説及び/或いはその他の事件或いは状況の微小な変化は発生する可能性があり、そして私たちの報告部門の推定公正価値に重大な影響を与える可能性がある。変化する可能性のある不利なイベントまたは状況の例としては、(1)ロシアとウクライナとの間の衝突を含む政治、社会または経済不安、テロ、敵対行動、サイバー攻撃または戦争が発生する可能性がある、(2)マクロ経済状況の不利な変化、(3)私たちの収益およびキャッシュフローに負の影響を与えるコスト要因の増加および金利上昇、(4)私たちの関連期間の実際および予測結果と比較して、財務業績が負または全体的に低下する;(V)私たちの債務の公正価値はさらに低下し、(Vi)私たちの普通株および/または私たちの優先株単位の価格はさらに低下し続けている。
実際の結果が仮説と異なれば影響を与えるそれは.我々の推定と判断は合理的であると信じているが、実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性があり、その中の多くの推定は公正な価値計量レベルの第三級に属する。もし私たちが減価費用を私たちの営業権に計上することを要求されれば、これは私たちの貸借対照表の営業権の帳簿価値を大幅に減少させ、私たちがその年の収入を記録することを減らすことができるかもしれない。私たちの業務の性質と私たちの最近の歴史を考慮して、変化していくビジネス条件と私たちの運営が置かれている競争ビジネス環境に基づいて、将来の減価が可能であり、実質的である可能性もある。
私たちの現在の営業権推定とこれらの推定における変化はそれは.以下に述べるように、我々の市場企業価値が大幅に低下したため、2020年3月31日、2020年9月30日、2020年12月31日に減価費用を記録した。私たちの企業の時価は増加し、2022年に他のトリガはなかった。我々の営業権減価年度評価日、すなわち2022年10月1日に、2つの報告単位の公正価値がその年度評価日においてそれぞれの帳簿価値を下回る可能性が高いかどうかを評価する定性的減値テストを行った。私たちの結論は、私たちの二つの報告単位のいずれの単位の公正価値も、それぞれの帳簿価値を下回る可能性が低い可能性がないということだ
20日の例年について、ASC 350-20-35-30に基づいて評価を行い、2020年12月31日まで、2020年9月30日、2020年6月30日と2020年3月31日までに何かイベントや状況変化があるかどうかを決定し、中期ASC 350の減値分析を行う必要がある
2020年第1四半期に新冠肺炎の流行によりすべての映画館が2020年3月17日まで運営を停止し、2020年第2四半期と第3四半期に運営を停止し、一部の国際映画館が以前に運営を再開した後、2020年第4四半期に再び運営を停止し、映画公開が最初に推定されたよりさらに遅延またはキャンセルしたことに基づいて、著者らは2020年3月31日、2020年9月30日と2020年12月31日にステップ1の営業権減値テストを行った。第1ステップの数量化商誉減値テストを行う際に、著者らは企業価値法を用いて報告単位の公正価値を計量した。2020年3月31日と2020年9月30日に、国内劇場と国際劇場報告部門の企業公正価値はその額面より低かったが、2020年12月31日、国際劇場報告部門の公正価値はその公正価値より低く、2020年12月31日までの年度内に、著者らの国内劇場報告部門と国際劇場報告部門はそれぞれ営業権減値費用12.761億ドルと10.303億ドルを記録した
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カタログ表
収入法で用いられている主な比率は以下のとおりである
測定測定 | 国内では | 国際的に | ||||
説明する | 日取り | 劇場.劇場 | 劇場.劇場 | |||
収入法: | ||||||
加重平均資本コスト/割引率 | 2020年12月31日 | 11.0% | 12.5% | |||
長期成長率 | 2020年12月31日 | 1.0% | 1.0% | |||
加重平均資本コスト/割引率 | 2020年9月30日 | 12.0% | 13.0% | |||
長期成長率 | 2020年9月30日 | 1.0% | 1.0% | |||
加重平均資本コスト/割引率 | 2020年3月31日 | 11.5% | 13.0% | |||
長期成長率 | 2020年3月31日 | 2.0% | 2.0% |
所得税と営業税です。 所得税と営業税は本質的に見積もりと記録が難しい。これはアメリカと国際税法の複雑さのせいで、私たちの申告表はよく政府税務当局の審査を受けて、連邦、州、地方官僚を含むからです。このような審査はほとんど私たちが納税申告書を提出してから数年後に行われる。私たちの税務監査は多くの場合、私たちの納税申告の期限、減額を申請する時間と金額、および異なる税務管轄区間の収入の分配に関する問題を提起します
肝心な見積もりそれは.私たちの有効な所得税率と私たちの業務に適用される他の税種を計算する際には、税法の異なる税務管轄区域間で収入を控除し、分配する時間と金額を含むいくつかの税収状況を判断する。
仮説と判断それは.現地税法の解釈によると、控除と控除の時間と金額と収入の異なる税収管区間の分配には異なる納税申告があります。吾らも申告表に保有または予想されているすべての不確定税務倉位を点検、評価、測定し、関連税務機関の審査後に維持できないか、または部分的に維持できない可能性がある当該等倉位の負債を記録する。
実際の結果が仮説と異なれば影響を与えるそれは.我々の推定と判断は合理的であると考えられるが,実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある.これらの判決の一部または全部は税務機関によってカバーされなければならない。1つ以上の税務機関が私たちが記録した税金優遇の一部または全部の権利を達成することに成功した場合、私たちはこの利点を達成することができず、私たちの財務業績とキャッシュフローに実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。
現在の税金試算とこれらの試算の変化はそれは.2022年12月31日現在、私たちの連邦所得税赤字の繰越は約17.125億ドル、州所得税赤字の繰越は約22.932億ドル、外国所得税の損失は約8.785億ドルに転換した。これらの損失は異なる程度の繰越期間を持つため,実現可能な繰越損失量を合理的に予想する必要がある。今後の条件と税法の変化は、これらの戦略を変えて、私たちが期待している繰越赤字金額と私たちが記録した推定免税額を変えるかもしれません。2022年12月31日現在、私たちは15.13億ドルの総評価を準備しており、上記の赤字繰越や他の実現不可能な将来の税収優遇と関係がある。したがって、将来公表される業績は、税務事項、立場、ルール、見積もりの変化の大きな影響を受ける可能性があり、これらの変化は重大である可能性がある。詳しくは、連結財務諸表に第2部第8項の10−所得税が付記されている。
2020年第1四半期、新冠肺炎疫病がドイツとスペイン業務に与える深刻な影響は著者らに結論を得させ、これらの司法管轄区で保有している繰延税項資産の現金化能力は更に達成可能な基準を満たしていない。したがって、ドイツとスペインの費用はそれぞれ3310万ドルと4010万ドルだ。2020年12月31日、このような繰延税金資産の現金化能力が、より達成可能な基準を満たしていないため、スウェーデンでは許可されていない利子繰越計上推定値の準備が適切であることが決定した。したがって、スウェーデンの全体的な税金優遇額は370万ドル減少した。2021年の間、私たちはスウェーデンの他のすべての繰延税金資産に推定手当を計上し、費用が100万ドル未満になった。フィンランドを除いて、他のすべての国際司法管轄区域は2022年末にその繰延税金資産に対する推定免税額を持っている。
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カタログ表
2020年7月31日、2026年に満期となった新たに発行された第2留置権手形を既存の二次手形で交換する私的要約を完了した。その交換の条項により、私たちは交換債務の額面と発行された新しい債務の公平な市場価値との差額について、米国の税収目的についてCodiを確認することを要求された。私たちは税金の目的で12億ドルのCodiを確認しなければならないと決定した。また、2020年7月31日現在、私たちの倒産水準は、債務交換による指定Codi金額を超えており、現在の課税収入を確認するのではなく、税金属性を減らすことができると結論しました。そのため、税収属性の低下により、私たちの純運営損失から12億ドルが解消された詳細は、連結財務諸表付記第II部(8)項に付記されている8-会社借款および融資リース負債および付記10-所得税を参照。
賃貸借契約。ASC主題842によれば、テナントは、その実質的にすべての賃貸(短期賃貸定義に適合する賃貸を除く)の使用権資産および賃貸負債を確認しなければならない。負債は賃貸支払いの現在価値に等しい。資産は負債に基づいているが、レンタル報酬のような何らかの調整が行われる可能性がある。財務列報の目的で、二重モデルを保留し、賃貸を経営的賃貸或いは融資リースに分けることが要求されている。経営リースは、直線料金(以前の会計基準での経営リースと同様)を生成し、融資リースは、前の会計基準での資本リースと同様の前期負担費用パターンをもたらす
肝心な見積もりそれは.私たちは逓増借款金利を使用して、私たちが将来経営する賃貸支払いの現在値を計算します。これはポートフォリオ方法を用いて決定されました。この金利は私たちが支払わなければならない金利に基づいています。レンタルは確定的な暗黙的な金利を提供しないので、似たような期限内の担保賃貸支払いに相当する金額を支払わなければなりません
仮説と判断それは.経営的賃貸の増分借入金利を評価することは、賃貸ごとの投入と金利の合理性を審査する際に主観的である。
実際の結果が仮説と異なると影響が生じる.借り入れ金利を100ベーシスポイント上げると経営リース負債総額を約1兆877億ドル減少させ、加重平均割引率を100ベーシスポイント下げることで経営リース負債総額を約2.05億ドル増加させる。
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カタログ表
経営実績
次の表は私たちの総合収入、運営コストと私たちの劇場展示業務と支部経営業績による支出を示しています。詳細については、連結財務諸表第II項(8)項の付記13--経営分節を参照されたい
アメリカ市場 | 国際市場 | 統合された | |||||||||||||||||||||||||
現在までの年度 | 現在までの年度 | 現在までの年度 | |||||||||||||||||||||||||
十二月三十一日 | 十二月三十一日 | 十二月三十一日 | |||||||||||||||||||||||||
(単位:百万ドル) |
| 2022 |
| 2021 |
| 変更率 |
| 2022 |
| 2021 |
| 変更率 |
| 2022 |
| 2021 |
| 変更率 | |||||||||
収入.収入 | |||||||||||||||||||||||||||
採用する | $ | 1,642.2 | $ | 1,016.5 | 61.6 | % | $ | 559.2 | $ | 377.7 | 48.1 | % | $ | 2,201.4 | $ | 1,394.2 | 57.9 | % | |||||||||
飲食 |
| 1,055.7 |
| 677.1 | 55.9 | % |
| 258.0 |
| 180.2 | 43.2 | % |
| 1,313.7 |
| 857.3 | 53.2 | % | |||||||||
他の大区 |
| 263.8 |
| 182.2 | 44.8 | % |
| 132.5 |
| 94.2 | 40.7 | % |
| 396.3 |
| 276.4 | 43.4 | % | |||||||||
総収入 | 2,961.7 | 1,875.8 | 57.9 | % | 949.7 | 652.1 | 45.6 | % | 3,911.4 | 2,527.9 | 54.7 | % | |||||||||||||||
運営コストと支出 | |||||||||||||||||||||||||||
映画上映費 | 831.4 | 460.6 | 80.5 | % | 220.3 | 147.1 | 49.8 | % | 1,051.7 | 607.7 | 73.1 | % | |||||||||||||||
食品·飲料コスト |
| 165.1 |
| 95.9 | 72.2 | % |
| 63.5 |
| 42.0 | 51.2 | % |
| 228.6 |
| 137.9 | 65.8 | % | |||||||||
営業費用には、以下の減価償却と償却は含まれていません |
| 1,110.5 |
| 833.9 | 33.2 | % |
| 417.9 |
| 307.9 | 35.7 | % |
| 1,528.4 |
| 1,141.8 | 33.9 | % | |||||||||
賃貸料 |
| 666.5 |
| 614.2 | 8.5 | % |
| 219.7 |
| 213.8 | 2.8 | % |
| 886.2 |
| 828.0 | 7.0 | % | |||||||||
一般的かつ行政的費用: | |||||||||||||||||||||||||||
合併、買収、その他のコスト |
| 2.7 |
| 9.0 | (70.0) | % |
| (0.6) |
| 4.7 | * | % |
| 2.1 |
| 13.7 | (84.7) | % | |||||||||
その他、以下の償却や償却は含まれていません |
| 142.4 |
| 158.4 | (10.1) | % |
| 65.2 |
| 68.2 | (4.4) | % |
| 207.6 |
| 226.6 | (8.4) | % | |||||||||
減価償却および償却 |
| 312.2 |
| 321.2 | (2.8) | % |
| 83.8 |
| 103.8 | (19.3) | % |
| 396.0 |
| 425.0 | (6.8) | % | |||||||||
長期資産減価準備 |
| 73.4 |
| 61.3 | 19.7 | % |
| 59.7 |
| 15.9 | * | % |
| 133.1 |
| 77.2 | 72.4 | % | |||||||||
運営コストと支出 |
| 3,304.2 |
| 2,554.5 | 29.3 | % |
| 1,129.5 |
| 903.4 | 25.0 | % |
| 4,433.7 |
| 3,457.9 | 28.2 | % | |||||||||
営業損失 |
| (342.5) |
| (678.7) | (49.5) | % |
| (179.8) |
| (251.3) | (28.5) | % |
| (522.3) |
| (930.0) | (43.8) | % | |||||||||
その他の費用(収入): | |||||||||||||||||||||||||||
その他の費用(収入) |
| 52.0 |
| 9.2 | * | % |
| 1.6 |
| (97.1) | * | % |
| 53.6 |
| (87.9) | * | % | |||||||||
利息支出: | |||||||||||||||||||||||||||
企業の借金 |
| 267.3 |
| 349.2 | (23.5) | % |
| 69.1 |
| 65.7 | 5.2 | % |
| 336.4 |
| 414.9 | (18.9) | % | |||||||||
融資リース義務 |
| 0.4 |
| 0.7 | (42.9) | % |
| 3.7 |
| 4.5 | (17.8) | % |
| 4.1 |
| 5.2 | (21.2) | % | |||||||||
非現金NCM出展者サービス契約 | 38.2 | 38.0 | 0.5 | % | — | — | — | % | 38.2 | 38.0 | 0.5 | % | |||||||||||||||
未合併実体の権益(収益)損失 |
| (4.3) |
| (13.7) | (68.6) | % |
| 5.9 |
| 2.7 | * | % |
| 1.6 |
| (11.0) | * | % | |||||||||
投資費用(収益) |
| 15.0 |
| (3.7) | * | % |
| (0.1) |
| (5.5) | (98.2) | % |
| 14.9 |
| (9.2) | * | % | |||||||||
その他の費用(収入)の合計,純額 |
| 368.6 |
| 379.7 | (2.9) | % |
| 80.2 |
| (29.7) | * | % |
| 448.8 |
| 350.0 | 28.2 | % | |||||||||
所得税前純損失 |
| (711.1) |
| (1,058.4) | (32.8) | % |
| (260.0) |
| (221.6) | 17.3 | % |
| (971.1) |
| (1,280.0) | (24.1) | % | |||||||||
所得税を支給する |
| 0.9 |
| (9.4) | * | % |
| 1.6 |
| (0.8) | * | % |
| 2.5 |
| (10.2) | * | % | |||||||||
純損失 | (712.0) | (1,049.0) | (32.1) | % | (261.6) | (220.8) | 18.5 | % | (973.6) | (1,269.8) | (23.3) | % | |||||||||||||||
差し引く:非持株権益は純損失を占めるべき | — | — | — | % | — | (0.7) | * | % | — | (0.7) | * | % | |||||||||||||||
AMCエンターテインメントホールディングスの純損失。 | $ | (712.0) | $ | (1,049.0) | (32.1) | % | $ | (261.6) | $ | (220.1) | 18.9 | % | $ | (973.6) | $ | (1,269.1) | (23.3) | % |
*100%以上変化しています
59
カタログ表
アメリカ市場 | 国際市場 | 統合された | ||||||||||
現在までの年度 | 現在までの年度 | 現在までの年度 | ||||||||||
十二月三十一日 | 十二月三十一日 | 十二月三十一日 | ||||||||||
| 2022 |
| 2021 |
| 2022 |
| 2021 |
| 2022 |
| 2021 | |
運営データ: | ||||||||||||
画面追加 | 12 | 34 | 39 | 48 | 51 | 82 | ||||||
スクリーン買収 | 132 | 134 | 25 | 6 | 157 | 140 | ||||||
スクリーン処理 | 256 | 66 | 67 | 100 | 323 | 166 | ||||||
建物の穴は閉じて、純額です | 5 | (15) | 22 | (22) | 27 | (37) | ||||||
平均画面(1) | 7,635 | 7,341 | 2,483 | 1,657 | 10,118 | 8,998 | ||||||
操作ふるい数 | 7,648 | 7,755 | 2,826 | 2,693 | 10,474 | 10,448 | ||||||
運営している劇場数 | 586 | 593 | 354 | 337 | 940 | 930 | ||||||
回路画面の総数 | 7,648 | 7,755 | 2,826 | 2,807 | 10,474 | 10,562 | ||||||
巡回映画館の総数 | 586 | 593 | 354 | 353 | 940 | 946 | ||||||
どの映画館にもスクリーンがある | 13.1 | 13.1 | 8.0 | 8.0 | 11.1 | 11.2 | ||||||
出席者数(千人)(1) | 141,376 | 91,102 | 59,589 | 37,445 | 200,965 | 128,547 |
(1) | 合併映画館のみが含まれており、新冠肺炎の大流行により建設·運営が停止されたオフラインスクリーンは含まれていない。 |
調整後EBITDA
調整後のEBITDAを我々の業績の補完尺度とした。調整後のEBITDAを純収益(損失)に(I)所得税を加えて(収益)、(Ii)利息支出、(Iii)減価償却と償却と定義し、さらに調整して、我々の持続的な経営業績を反映できないと考えられるいくつかの項目の影響を除去し、国際市場劇場事業の株式投資を含むEBITDAおよび他の株式法被投資先からの収益の任意の現金分配を含む。これらのさらなる調整は以下のとおりである.私たちはあなたがこのような調整を評価して、私たちが補完的な分析に適していると思う理由を評価することを奨励します。調整されたEBITDAを評価する際には、将来的には、本プレゼンテーションのいくつかの調整と同じまたは同様の費用が生じる可能性があることを認識すべきである。我々の調整後EBITDAの列報は,我々の将来の業績が異常や非日常的な項目の影響を受けないと理解すべきではない。前述の確定調整後EBITDAのGAAP対策の定義と調整は,当社債務契約で定義された調整後EBITDAとほぼ一致している。
2022年12月31日までの1年間で、米国市場の調整後の利税前利益は5,960万ドルだったが、2021年12月31日までの年間は250.6ドルだった。前年同期と比べ、業績が改善されたのは、主に上席率の上昇による純損失が減少したためであり、これは主に新冠肺炎の流行が前年に与える影響により、映画館の一時停止或いは限られた運営を招き、私たちが運営を再開した時、顧客は私たちの映画館に見学に行かなくなり、映画発行業者の映画発行の延期或いは別途の映画の発行を促進し、そして座席制限を取り消し、セット券とギフトカードの破損率は上昇したが、席上率の増加による運営コストの増加、レンタル料支出の増加、株式法投資の現金分配の減少、政府援助の減少及び株式補償を含まない一般的な行政費用の増加、純損失減少部分は純損失の影響を相殺した。2022年12月31日までの年間では,国際市場の調整後EBITDAは1300万ドルであったが,2021年12月31日までの年度は(4110万ドル)であった。前年と比較して改善した要因は,席上率の増加(主に新冠肺炎の前年への影響や座席制限の廃止)により純損失が減少したが,着座率や公共料金増加による運営コストの増加,政府援助の減少,映画館運営への株式投資による帰属可能EBITDAの減少および賃貸料支出の増加により純損失が相殺されたことである。2022年12月31日までの年度では,米国市場と国際市場の調整後EBITDAは4,660万ドルであったが,2021年12月31日現在の年度は291.7ドルであり,上記の影響を受けて調整後EBITDAの要因が推進されている。
以下の表に報告可能な経営部門別調整後のEBITDAおよび調整後EBITDAの調整を示す
現在までの年度 | ||||||
調整後EBITDA(単位:百万) |
| 2022年12月31日 |
| 2021年12月31日 | ||
アメリカ市場 | $ | 59.6 | $ | (250.6) | ||
国際市場 | (13.0) | (41.1) | ||||
調整後EBITDA合計(1) | $ | 46.6 | $ | (291.7) |
60
カタログ表
現在までの年度 | ||||||
(単位:百万ドル) | 2022年12月31日 |
| 2021年12月31日 | |||
純損失 | $ | (973.6) | $ | (1,269.8) | ||
また: | ||||||
所得税を支給する(1) |
| 2.5 |
| (10.2) | ||
利子支出 |
| 378.7 |
| 458.1 | ||
減価償却および償却 |
| 396.0 |
| 425.0 | ||
長期資産、確定および不確定無形資産および営業権の減価 (2) |
| 133.1 |
| 77.2 | ||
一定の営業費 (3) |
| 8.0 |
| 0.2 | ||
未合併実体の権益(収益)損失(4) |
| 1.6 |
| (11.0) | ||
非統合エンティティからの現金分配 (5) |
| 6.6 |
| 12.5 | ||
帰属EBITDA(6) | 0.4 | 3.7 | ||||
投資費用(収益) |
| 14.9 |
| (9.2) | ||
その他の費用(収入)(7) |
| 80.4 |
| (0.1) | ||
その他の非現金賃貸料給付(8) | (26.6) | (24.9) | ||||
一般と行政は割り当てられていません | ||||||
合併、買収、その他のコスト (9) |
| 2.1 |
| 13.7 | ||
株に基づく報酬費用 (10) |
| 22.5 |
| 43.1 | ||
調整後EBITDA | $ | 46.6 | $ | (291.7) |
(1) | 所得税規定(福祉)に関する情報は、付記10を参照されたい—所得税連結財務諸表第二部第八項の下にある |
(2) | 2022年12月31日までの年間で、米国市場の68館で長期資産に関する非現金減価費用7,340万ドルを記録し、純額は817スクリーンで、財産、純資産、経営リース使用権資産に関連している。国際市場の53館では、456スクリーン、純資産、経営賃貸使用権資産の純額は5970万ドルである。 |
2021年12月31日までの年間で、米国市場の77館に長期資産に関する非現金減価費用6,130万ドルを記録し、そのうち805スクリーンは財産、純額、経営賃貸使用権資産、純額、その他の長期資産に関連しており、国際市場の14館では1,590万ドルの非現金減価費用が記録されており、そのうち118スクリーンは財産、純額、経営リース使用権資産純額に関連している。
(3) | 金額は,内装中の一時閉鎖画面に関する開業前支出,映画館および永久閉鎖スクリーンの他の閉鎖費用であり,関連利息の増加,非現金繰延デジタル機器賃貸料支出,処分資産および運営費用に計上された他の営業外収益または損失である。私たちは非現金的または非経営的なものなので、このようなプロジェクトを除外した。 |
(4) | 非合併実体の株式(収益)損失は主にサウジ映画会社の株式損失760万ドルを含むが、2022年12月31日までの年間でDCIPの株式(収益)340万ドルで部分的に相殺される。2021年12月31日までの年間で、非合併実体の株式(収益)損失は主にDCIPの株式(収益)1220万ドルによるものである |
(5) | 含まれています アメリカです。非戦区発行送信者株権 方法投資するそして国際的に-ではない劇場.劇場 分布送信者 株権 ある程度方法投資を行う受け取りました。私たちは信じています含まれています現金分布 ある種の適切である 反射するのです。 ♪the the the貢献のですこれらは私たちへの投資行動する。 |
(6) | EBITDAには,ある国際市場の劇場事業者への株式投資によるEBITDAが含まれる。未合併実体の権益(収益)損失とEBITDAを占めるべき入金については、以下のとおりである。これらの株式投資は、私たちがかなりの市場シェアを占めている地域の劇場事業者の中で行われているため、EBITDAはこれらの株式投資の表現をより反映するべきであると考え、経営陣はこの評価基準を用いてこれらの株式投資を監視·評価すべきである。私たちはまた、情報技術システム、いくつかのスクリーン広告サービス、そして私たちのギフトカードとセット券計画を含むこれらの映画館事業者にサービスを提供します。 |
61
カタログ表
現在までの年度 | ||||||
(単位:百万ドル) | 2022年12月31日 |
| 2021年12月31日 | |||
未合併実体の権益(収益)損失 | $ | 1.6 | $ | (11.0) | ||
もっと少ない: | ||||||
非合併実体収益における権益は、国際劇場合弁企業は含まれていません | (5.4) | (13.5) | ||||
国際劇場合弁企業の損失持分 | (7.0) | (2.5) | ||||
所得税支給 | 0.1 | 0.3 | ||||
投資費用(収益) | 0.2 | (0.1) | ||||
利子支出 | 0.1 | 0.2 | ||||
長期資産減価準備 | 4.2 | — | ||||
減価償却および償却 | 2.8 | 5.6 | ||||
その他の費用 | — | 0.2 | ||||
帰属EBITDA | $ | 0.4 | $ | 3.7 |
(7) | 2022年12月31日までの年間では、他の支出(収入)には主に9280万ドルの債務補償損失が含まれているが、外貨取引収益(1230万ドル)やリース保証(20万ドル)に関する収入部分はこの損失を相殺している。 |
2021年12月31日までの年度の他の支出(収入)には、主に1,440万ドルの債務弁済損失と100万ドルの融資費用が含まれているが、外貨取引収益(980万ドル)やリース保証(570万ドル)に関する収入部分はこの損失を相殺している
(8) | ASC 842、リースおよび経営権リース資産減価に関連する繰延賃貸料収益を採用することにより、減価償却および償却から賃貸料支出に再分類されたいくつかの無形資産の償却を反映する。 |
(9) | 合併、買収、その他のコストは含まれていません。それらは非経営的コストに属するからです。 |
(10) | 一般と行政費用に含まれる非現金費用:その他 |
調整後のEBITDAは我々の業界でよく使われている非GAAP財務指標であり、純収益(損失)の代替指標と解釈されるべきではなく、経営業績の指標となる(米国GAAPによる確定)。調整後のEBITDAは,他社が報告した類似タイトル指標に匹敵しない可能性がある。私たちが調整されたEBITDAを取り入れたのは、経営陣や投資家により多くの情報を提供し、私たちの業績を評価し、私たちの価値を見積もるためだと信じているからです。我々の調整後EBITDAの定義は,我々の債務契約における定義とほぼ一致している.
調整後のEBITDAは分析ツールとして重要な限界があり,孤立的に考慮すべきではなく,米国公認会計基準報告に基づく我々の業績分析の代替品としてはならない。例えば、調整後のEBITDA:
● | 私たちの資本支出、未来の資本支出の需要、または契約約束を反映しない |
● | 私たちの運営資金需要の変化や現金需要を反映していません |
● | 私たちの債務の重大な利息支出や利息や元金を支払うために必要な現金需要を反映しない |
● | 現金で支払うことができる所得税の支払いは含まれていません |
● | 減価償却や償却中の資産に必要な現金は一切反映されておらず、これらの資産は将来的に交換が必要になる可能性がある。 |
62
カタログ表
市場情報を細分化する
我々の2022年12月31日と2021年12月31日までの年間運営実績は、報告可能な2つの劇場展示細分化市場である米国市場と国際市場-の運営結果を反映している。
経営実績−2022年12月31日までの年度と2021年12月31日現在の年度との比較
総合経営成果
収入。2022年12月31日までの1年間で、総収入は2021年12月31日までの年間13億835億ドル増加した。2022年12月31日までの1年間で、チケット収入は2021年12月31日までの年間比8.072億ドル増加し、主に乗車率が1億285億人から2.01億人に増加し、平均チケット価格が0.9%上昇したためだ。席上率が上昇した主な原因は新冠肺炎疫病が前年に与える影響であり、私たちのアメリカ市場と国際市場の映画館の一時停止或いは限られた運営を招き、私たちが運営を再開した時、顧客は私たちの映画館を見学することができず、映画発行業者に映画発行の延期或いはその他の方法で映画を発行することを促進した。平均運賃の上昇は,主に前年より戦略定価,3 D,IMAX,Premium内容の増加が実施されたが,一部は外貨換算率の低下で相殺された。
2022年12月31日までの年間で、食品·飲料収入は2021年12月31日までの年間比4.564億ドル増加したが、これは主に席次率の増加によるものであるが、顧客1人当たりの食品·飲料の減少分によって相殺されている。顧客1人当たりの食品·飲料が6.67ドルから6.54ドルに低下し、1.9%低下したのは、主に外貨換算率の低下によるものだ
2022年12月31日までの1年間で、他の映画館の総収入は2021年12月31日までの年間より1.199億ドル増加し、主な原因はチケット料金、ギフトカード、セットチケット収入、スクリーンとその他の広告収入が座席率の増加により増加したが、一部は外貨換算率の低下によって相殺されたからである。
運営コストと支出。2022年12月31日までの1年間で、運営コストと支出は2021年12月31日現在の年度より9.758億ドル増加した。2022年12月31日までの年間で、映画上映コストが2021年12月31日までの年間比4.44億ドル増加したのは、主に観客数の増加によるものである。2022年12月31日までの1年間で、映画上映コストがチケット収入に占める割合は47.8%だったのに対し、2021年12月31日までの年間は43.6%だった。映画上映コスト率の増加は、主にその年の興行収入が興行収入の高い映画に集中しているためであり、これは通常、映画上映コストの上昇を招く。また,前年の独占映画館の窓口が短い映画の映画上映費用は低かった.
2022年12月31日までの1年間で、食品·飲料コストは2021年12月31日までの年間より9070万ドル増加した。食品·飲料コストの増加は主に食品·飲料収入の増加によるものである。2022年12月31日までの年間では,食品·飲料コストが食品·飲料収入に占める割合は17.4%であったが,2021年12月31日までの年間は16.1%であった。
2022年12月31日までの年間では,収入に占める運営費の割合は39.1%であったが,2021年12月31日までの年間は45.2%であり,前年の着座率が非常に低かったためである。2022年12月31日までの1年間で、賃料支出は2021年12月31日までの年間より7.0%増加した5820万ドルで、主に前年の大家の現金賃貸料減免と新映画館の開業によるものだったが、一部は映画館閉鎖と外貨換算率の低下で相殺された。2022年12月31日現在来年度までに繰延された約1.572億ドルの賃貸と賃貸義務に及ぼす新冠肺炎の影響に関するさらなる情報は、連結財務諸表第2部第8項の付記3-リースを参照されたい。
合併、買収、その他のコスト。2022年12月31日までの1年間で、合併、買収、その他のコストは210万ドルだったが、2021年12月31日までの年間は1370万ドルであり、主に前年の戦略緊急計画に関する法律や専門コストの増加によるものである。
63
カタログ表
その他。2022年12月31日までの1年間で、2021年12月31日までの年度と比較して、他の一般·行政費用が8.4%または1,900万ドル減少したのは、主に業績ベースの報酬支出が2,060万ドル減少したためであり、主に業績の帰属に基づく予想の低下と、SPSUの2021年の完全帰属への支出減少および外貨換算率の低下によるものである。
減価償却と償却。2022年12月31日までの年間で、2021年12月31日までの年度と比較して、減価償却·償却が6.8%にあたる2900万ドル減少したのは、主に2020年12月31日と2021年12月31日までの年間減価償却映画館の減価償却費用の減少と、外貨換算率の低下によるものである。
長期資産の減価、無形資産の確定と不確定、営業権の減値。*2022年12月31日までの年間で、米国市場の68映画館(アラバマ州、アーカンソー州、アリゾナ州、カリフォルニア州、コネチカット州、コロンビア特区、フロリダ州、ジョージア州、アイオワ州、イリノイ州、インディアナ州、ケンタッキー州、ルイジアナ州、マサチューセッツ州、メリーランド州、ミシガン州、ミネソタ州、ミズーリ州、ノースカロライナ州、ノースカロライナ州、ニューヨーク、オハイオ州、オクラホマ州、オレゴン州、ペンシルベニア州、テネシー州、テキサス州、ユタ州、ウェストバージニア州、ウィスコンシン州)で非現金減価7,340万ドルの損失を確認し、資産、賃貸資産、経営権関連資産を保有している。純額は5970万ドルで、国際市場の53館に456スクリーン(ドイツ、イタリア、スペイン、スウェーデン、イギリス)があり、これは財産、純資産、経営賃貸使用権資産と関係があり、純額。
2021年12月31日までの年間で、米国市場の77館(それぞれアラバマ州、アーカンソー州、カリフォルニア州、コロラド州、コネチカット州、コロンビア特区、フロリダ州、ジョージア州、イリノイ州、インディアナ州、アイオワ州、カンザス州、ケンタッキー州、ルイジアナ州、メリーランド州、ミネソタ州、ミシシッピ州、ミズーリ州、モンタナ州、ニューヨーク、ノースカロライナ州、ノースカロライナ州、ノースダコタ州、オハイオ州、オクラホマ州、オレゴン州、ペンシルベニア州、ペンシルベニア州、サウスカロライナ州、西州、テキサス州、テネシー州、バージニア州、ウィスコンシン州の非現金)を確認し、130万ドルの赤字を確認した。純資産やその他の長期資産は、国際市場の14映画館(イタリア、ノルウェー、スペイン、イギリス)118スクリーン上の1,590万ドルで、財産、純資産、経営賃貸使用権資産に関係し、純額
その他の支出(収益)。2022年12月31日までの年間で、他の支出5,360万ドルは、主に全額償還2025年満期の第1弾留置権手形元金総額5億ドル、2026年満期の第1弾留置権手形元金総額3億ドル、2026年満期の第1弾留置権手形元金総額7,350万ドルに関する債務弁済損失1.35億ドルと、全額償還2023年満期のOdeon定期融資総額4.766億ドルに関する債務清算損失3,650万ドルのためである。償還2026年満期の第2期留置権債券元金総額1.182億ドルに関する債務収益(7,500万ドル)、償還2027年満期の高級付属債券元金総額530万ドルの債務弁済収益(370万ドル)、新冠肺炎に関する政府援助収益(2,580万ドル)と外貨取引収益(1,230万ドル)が部分的に相殺される。2021年12月31日までの年度別収入は(8,790万ドル)であり,主に新冠肺炎に関する政府援助(8,710万ドル),あるいはリース保証に関する外貨取引収益(980万ドル)と推定信用収入(570万ドル)であるが,償還元金3,500万ドル(元金15%/17%)による部分相殺損失(1,440万ドル)と償却未償却費用の解約に関する100万ドルの融資費用である. その他の費用(収入)構成要素の詳細については、第二部第八項の連結財務諸表付記にある会社及び重大会計政策を参照されたい。
利息支出。2022年12月31日までの1年間で、利息支出は7,940万ドル減少して3億787億ドルに低下したが、2021年12月31日までの年間の利息支出は458.1ドルであった
● | 2022年5月に満期となる7250万ドルの10%/12%の現金/実物オプション/第2の留置権トリガー手形は2026年に満期になります |
● | 2021年1月27日、2026年満期の6.00億ドル2.95%変換可能手形を44,422,860株普通株および44,422,860株AMC優先株に変換し、転換日にASC 815-15-40-1の指導に従って7000万ドルの未償却割引および繰延費用を解約した |
● | 2022年2月14日に満期となる10.5%の初回留置権債券のうち5.0億ドルの債券が2022年2月14日に満期になる |
● | 2022年2月14日に満期となる10.5%の初留置権債券のうち3.0億ドルの債券が2026年に満期になる |
64
カタログ表
● | 2022年2月14日に満期となる7350万ドルの15%/17%現金/実物オプション/トリガー第2留置権手形は2026年に満了する |
● | 2022年10月20日に満期となった4.766億ドル10.75%/11.25%現金/PIK定期融資は2023年に満期となる |
● | 2026年11月と12月に満期となった10%/12%現金/実物オプション/トリガー第2留置権手形の4570万ドルの清算; |
● | 2022年11月に満期となる525万元6.125分の高級二次債券は償還される:および |
● | 外貨換算率の低下 |
部分オフセット量:
● | 2026年に満期になった高級担保信用は、定期融資金利の引き上げを手配する |
● | 9億5千万ドル、金利7.5%の第1留置権優先保証手形が発行され、2029年2月14日に満期となった |
● | 2021年2月19日に満期となる1.4億GBと2.96億ユーロ10.75%/11.25%現金/実物定期ローン; |
● | 4.0億ドル12.75%のOdeon高級担保債券を発行し、2027年10月20日に満期となる。 |
当社の負債に関するその他の資料は、総合財務諸表付記第II部第8項の付記8-会社の借入金及び融資リース負債を参照されたい。
非合併実体の損失(収益)配当金は2022年12月31日までの年度、非合併実体の損失は160万ドルであるのに対し、2021年12月31日までの年度は、非合併実体の損失株式は(110万ドル)である。赤字株が増加したのは、主にデジタル映画館実施パートナー(“DCIP”)からの株式収益が890万ドル減少したためだ。
投資支出(収益)は2022年12月31日までの年度の投資支出は1,490万ドルであるのに対し、2021年12月31日までの年度の投資収入は920万ドルである。本年度の投資支出は、Hycroft鉱業持株会社の普通株投資に対する私たちの推定公正価値の1,250万ドルの低下を含み、私たちがHycroft鉱業持株会社の普通株を購入する権利証投資推定公正価値推定増加(620万ドル)によって部分的に相殺され、NCM普通株投資に対する推定公正価値推定公正価値の1350万ドルの低下は利息収入(590万ドル)によって相殺された。投資収入には、2021年12月31日までの1年間のバルト海国売却益(550万ドル)が含まれる
所得税支給(福祉)。2022年12月31日と2021年12月31日までの年間、所得税支給(福祉)はそれぞれ250万ドルと1020万ドル。詳細は連結財務諸表付記第II部第8項の付記10−所得税を参照されたい。
純損失。2022年12月31日と2021年12月31日までの年間純損失はそれぞれ9.736億ドルと12.698億ドルだった。2022年12月31日までの年度純損失は,2021年12月31日までの純損失と比較して,本年度は新冠肺炎の流行及び座席制限の廃止により一時閉鎖や運営制限された映画館の再開により席次率が上昇したため,減価償却及び償却支出が減少し,利息支出が減少し,一般及び行政支出が減少し,外貨換算率が低下し,一部はレンタル料支出の増加,その他の収入減少,投資収益の減少及び所得税優遇の減少に相殺されたためである
劇場展示-アメリカ市場
収入。2022年12月31日までの1年間で、総収入は2021年12月31日までの1年間より10.859億ドル増加した。2022年12月31日までの1年間で、チケット収入は2021年12月31日までの1年間より6.257億ドル増加し、主に乗車率が9110万人から1億414億人に増加し、平均チケット価格が4.1%上昇したためだ。席上率が上昇した主な原因は新冠肺炎疫病が前年に与える影響であり、私たちのアメリカ市場の映画館の一時停止或いは限られた運営を招き、私たちが運営を再開した時、顧客は私たちの映画館で映画を見ることができなくて、映画発行業者に映画発行の延期或いは他の方法で映画を発行することを促すことができない。平均チケットの値段が上がりました
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カタログ表
これは,主に前年に実施された戦略定価の取り組みや3 D,IMAX,Premiumコンテンツの増加によるものである。
2022年12月31日までの年間で、食品·飲料収入は2021年12月31日現在の年間比3.786億ドル増加したが、これは主に出席者数の増加と顧客1人当たりの食品·飲料の増加によるものである。顧客一人当たりの食品と飲み物は7.43ドルから7.47ドルに上昇し、上昇幅は0.5%だった
2022年12月31日までの1年間で、他の映画館の総収入は2021年12月31日までの年間より8160万ドル増加し、主な原因はチケット料金の増加、ギフトカードやセット券収入、着席率の増加によるスクリーンやその他の広告収入だ。
運営コストと支出。2022年12月31日までの1年間で、運営コストと支出は2021年12月31日現在の年度より7兆497億ドル増加した。2022年12月31日までの年間で、映画上映コストが2021年12月31日までの年間より3兆708億ドル増加したのは、主に観客数の増加によるものである。2022年12月31日までの1年間で、映画上映コストがチケット収入に占める割合は50.6%で、2021年12月31日までの1年間で45.3%だった。映画上映コスト率の増加は、主にその年の興行収入が興行収入の高い映画に集中しているためであり、これは通常、映画上映コストの上昇を招く。また,前年の独占映画館の窓口が短い映画の映画上映費用は低かった.
2022年12月31日までの1年間で、食品·飲料コストは2021年12月31日までの年間より6920万ドル増加した。食品·飲料コストの増加は主に食品·飲料収入の増加によるものである。2022年12月31日までの1年間で,食品·飲料コストが食品·飲料収入に占める割合は15.6%であったのに対し,2021年12月31日までの年間は14.2%であった。
2022年12月31日までの年間では,運営費が収入に占める割合は37.5%であり,2021年12月31日までの年間44.5%であり,前年の着座率が低いためである。2022年12月31日までの1年間で、賃料支出は2021年12月31日までの年間より8.5%、すなわち5230万ドル増加したが、これは主に前年にオーナーが提供した現金レンタル料減免や新映画館の開業によるものであるが、一部は映画館閉鎖によって相殺されている。2022年12月31日現在来年度までに繰延された約1億305億ドルの賃貸と賃貸義務に及ぼす新冠肺炎の影響に関するさらなる情報は、連結財務諸表第II部第8項の付記3-賃貸を参照されたい。
合併、買収、その他のコスト。2022年12月31日までの年間では、合併、買収、その他のコストは270万ドルですが、2021年12月31日までの年間900万ドルは、主に前年の法律や専門コストが高いためです。
その他。2022年12月31日までの1年間で、2021年12月31日までの年度と比較して、他の一般·行政費用は10.1%、すなわち1600万ドル低下しており、主に業績に基づく帰属の予想低下やSPSUの2021年の完全帰属による支出の減少により、株式ベースの報酬支出が1880万ドル減少した。株式ベースの給与料金に関するその他の情報は、第2部第8項の連結財務諸表付記の付記9−株主権益を参照されたい。
減価償却と償却。2022年12月31日までの1年間で、減価償却と償却は2021年12月31日現在の年度比2.8%にあたる900万ドルとなり、主に2020年12月31日と2021年12月31日までの年度減価償却費用が減少したためである。
長期資産の減価、無形資産の確定と不確定、営業権の減値。2022年12月31日までの年間で、米国市場の68映画館(アラバマ州、アーカンソー州、アリゾナ州、カリフォルニア州、コネチカット州、コロンビア特区、フロリダ州、ジョージア州、アイオワ州、イリノイ州、インディアナ州、ケンタッキー州、ルイジアナ州、マサチューセッツ州、メリーランド州、メリーランド州、ミシガン州、ミネソタ州、ミズーリ州、ノースカロライナ州、ノースダコタ州、ニューヨーク、オハイオ州、オクラホマ州、オレゴン州、ペンシルベニア州、テネシー州、テキサス州、ユタ州、ウェストバージニア州、ウィスコンシン州)で非現金減価7,340万ドルの損失を確認した。
2021年12月31日までの年間で、米国市場に805スクリーンを有する77館(アラバマ州、アーカンソー州、カリフォルニア州、コロラド州、コネチカット州、コロンビア特区、フロリダ州、ジョージア州、イリノイ州、インディアナ州、アイオワ州、カンザス州、ケンタッキー州、ルイジアナ州、メリーランド州、ミネソタ州、ミシシッピ州、ミズーリ州、モンタナ州、ニューヨーク、ノースカロライナ州、ノースカロライナ州、オハイオ州、オクラホマ州、オレゴン州、ペンシルベニア州、サウスカロライナ州、サウスカロライナ州、
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カタログ表
テネシー州、テキサス州、ユタ州、ウェストバージニア州、ウィスコンシン州)は、財産、純資産、経営賃貸使用権資産、純資産、その他の長期資産に関する
その他の支出。2022年12月31日までの年間で、他に5,200万ドルが支出され、主に全額償還2025年満期の第1弾留置権手形元金総額5億ドル、2026年満期の第1回留置権手形元金総額3億ドル、2026年満期の第1回留置権手形元金総額7,350万ドルに関する債務清算損失1.35億ドルが支出されているが、2026年満期の第2回留置権手形元金総額1.182億ドルを償還した7,500万ドルの債務清算収益部分はこの損失を相殺している。370万ドルの債務返済収益は、2027年満期の高級二次債券元金総額525万ドル、新冠肺炎関連の280万ドルの政府援助、50万ドルの外貨取引収益と関係がある。2021年12月31日までの年度別支出は920万ドルで,主に償還元金3,500万ドル元金15%/17%現金/実物オプション優先留置権担保手形(2026年満期)による1,440万ドル償還損失であったが,新冠肺炎に関する560万ドルの政府援助部分で相殺された.その他の費用構成に関するより多くの情報は、連結財務諸表付記第II部第8項の付記1--会社と重大会計政策を参照されたい。
利息支出。2022年12月31日までの1年間で、利息支出は8,200万ドル減少し、3.059億ドルに低下したが、2021年12月31日までの1年間の利息支出は387.9ドルであった
● | 2022年5月に満期となる7250万ドルの10%/12%の現金/実物オプション/第2の留置権トリガー手形は2026年に満期になります |
● | 2021年1月27日、2026年満期の6.0億ドル2.95%変換可能手形を44,422,860株普通株および44,422,860株AMC優先株に変換し、転換日にASC 815-15-40-1の指導に従って7000万ドルの未償却割引および繰延費用を解約した |
● | 2022年2月14日に満期となる10.5%の初回留置権債券のうち5.0億ドルの債券が2022年2月14日に満期になる |
● | 2022年2月14日に満期となる10.5%の初留置権債券のうち3.0億ドルの債券が2026年に満期になる |
● | 2022年2月14日に満期となった7350万ドル15%/現金17%/実物オプション/トリガー第2留置権手形は2026年に満期になる |
● | 2022年11月と12月に満了した2026年満期の10%/12%現金/実物オプション/トリガー第2留置権手形の4570万ドル; |
● | 2027年に満期となる525万元6.125%の高級二次債券が2022年11月に満期になる |
部分オフセット量:
● | 2026年に満期になった高級担保信用は、定期融資金利の引き上げを手配する |
● | 9億5千万ドル7.5%の第1留置権優先担保債券を発行し、2029年2月14日に満期となる。 |
当社の負債に関するその他の資料は、総合財務諸表付記第II部第8項の付記8-会社の借入金及び融資リース負債を参照されたい
非統合エンティティ利得における権益2022年12月31日までの1年間、非合併実体収益のうち株式は430万ドルであったが、2021年12月31日までの年間は1370万ドルであった。株式収益が減少した主な原因は、DCIPの株式収益が890万ドル減少したことだ。
投資支出(収益)。2022年12月31日までの1年間の投資支出は1500万ドルだったが、2021年12月31日までの年間投資収入は370万ドルだった。本年度の投資支出には,Hycroft鉱業持株会社普通株への投資の推定公正価値が1250万ドル悪化し,Hycroft鉱業持株会社普通株の権証投資を購入した推定公正価値の増加(620万ドル)と,NCM普通株投資に対する我々の推定公正価値が1350万ドル低下し,(580万ドル)の利息収入によって相殺された
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カタログ表
所得税支給(福祉)。2022年12月31日と2021年12月31日までの年間、所得税支給(福祉)はそれぞれ90万ドルと940万ドル。詳細は連結財務諸表付記第II部第8項の付記10−所得税を参照されたい。
純損失。2022年12月31日と2021年12月31日までの年間純損失はそれぞれ7.12億ドルと10.49億ドルだった。2021年12月31日までの年度の純損失と比較して、2021年12月31日までの年度の純損失は、本年度に新冠肺炎の流行と座席制限の廃止により一時閉鎖された映画館が再開された新映画公開者数が増加し、減価償却と償却費用が減少し、一般と行政費用が減少し、利息支出が減少したが、レンタル料費用の増加、その他の費用増加、所得税優遇減少分がこの影響を相殺したことが積極的な影響を受けている
演劇展示-国際市場
収入。2022年12月31日までの1年間で、総収入は2021年12月31日までの1年間より2兆976億ドル増加した。2022年12月31日までの年間で、チケット収入は2021年12月31日までの年間より1兆815億ドル増加したが、これは主に観客数が3740万人から5960万人に増加し、一部が平均チケット価格の7.0%低下で相殺されたためだ。席上率の増加は主に新冠肺炎疫病が前年に与える影響により、私たちは国際市場の映画館で一時停止或いは制限運営を招き、私たちが運営を再開した時、顧客は私たちの映画館で映画を見ることができなくて、映画発行業者に映画発行の延期或いは他の方法で映画を発行することを促すことができない。平均運賃低下の主な原因は外貨換算率の低下だが、前年に実施された戦略定価措置によって部分的に相殺された。
2022年12月31日までの年間で、食品·飲料収入は2021年12月31日現在の年間より7780万ドル増加したが、これは主に席次率の増加によるものであるが、顧客1人当たりの食品·飲料の減少分によって相殺されている。顧客1人あたりの食品·飲料は4.81ドルから4.33ドルに低下し、下げ幅は10.0%であり、これは主に外貨換算率の低下によるものである。
2022年12月31日までの1年間で、他の映画館の総収入は2021年12月31日までの年間より3830万ドル増加し、主な原因はチケット料金、ギフトカード収入、スクリーン広告収入が座席率の増加により増加したが、一部は外貨換算率の低下で相殺された。
運営コストと支出。2022年12月31日までの1年間、運営コストと支出は2021年12月31日までの年より2.261億ドル増加し、上昇率の増加、財産税の増加、エネルギー供給不足やインフレ圧力による公共事業コストの増加が主な原因となっているが、通貨換算率の低下分はこの増加を相殺している。不動産税の引き上げは2021年下半期に新冠肺炎流行に関連する不動産税休暇が満期になったためである。
2022年12月31日までの年間で、映画上映コストが2021年12月31日までの年間より7320万ドル増加したのは、主に観客数の増加によるものである。2022年12月31日までの年間では、興行収入に占める映画上映コストの割合は39.4%だったが、2021年12月31日までの年間は38.9%だった。
2022年12月31日までの年間で、食品·飲料コストは2021年12月31日までの年間より2150万ドル増加した。食品·飲料コストの増加は主に食品·飲料収入の増加によるものである。2022年12月31日までの年間では,食品·飲料コストが食品·飲料収入に占める割合は24.6%であったのに対し,2021年12月31日までの年間は23.3%であった。
2022年12月31日までの1年間では,運営費が収入に占める割合は44.0%であったが,2021年12月31日までの1年間では,前年の着座率が非常に低かったため,運営費は47.2%であった。2022年12月31日までの1年間で、賃料支出は2021年12月31日までの年間より2.8%増加した590万ドルであり、これは主に前年の大家の現金レンタル料減免と新映画館の開業によるものであるが、一部は映画館閉鎖と外貨換算率の低下によって相殺されている。2022年12月31日現在来年度までに繰延された約2,670万ドルのリースと賃貸義務に及ぼす新冠肺炎の影響に関するさらなる情報は,連結財務諸表第II部第8項の付記3−リースを参照されたい。
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カタログ表
合併、買収、その他のコスト。2022年12月31日までの年間で、合併、買収、その他のコストは60万ドルですが、2021年12月31日までの年間は470万ドルで、主に前年の戦略緊急計画に関する法律と専門コストによるものです。
その他。2022年12月31日までの年間で、他の一般·行政費用は、2021年12月31日現在の年度に比べて4.4%、または300万ドル低下しており、主に業績ベースの給与支出が180万ドル減少したことが原因であり、これは主に業績の帰属に基づく予想の低下と、SPSUの2021年の完全帰属による支出の減少と、外貨換算率の低下によるものである。株式に基づく報酬費用に関するその他の情報は、連結財務諸表第2部第8項の付記9--株主権益を参照されたい。
減価償却と償却。2022年12月31日までの1年間で、減価償却と償却は2021年12月31日現在の年度比19.3%にあたる2000万ドルとなり、主に2020年12月31日と2021年12月31日までの年度減価償却費用の減少と、外貨換算率の低下によるものである。
2022年12月31日までの年間で、国際市場に456スクリーンを持つ53館(ドイツ、イタリア、スペイン、スウェーデン、イギリス)で5970万ドルの非現金減価損失が確認され、これらの損失は財産、純資産、経営賃貸使用権資産に関連している。
2021年12月31日までの年間で、国際市場(イタリア、ノルウェー、スペイン、イギリス)に118スクリーンを持つ14館で非現金減額1,590万ドルの赤字が確認され、これらの損失は財産、純資産、経営リース使用権資産純額に関連している
その他の支出(収入)は,2022年12月31日までの年間別支出160万ドルは,主に全額償還2023年満期の4.766億ドルOdeon定期融資に関する債務弁済損失3,650万ドルであり,新冠肺炎に関する(2,300万ドル)政府援助と(1,230万ドル)外貨取引収益によって部分的に相殺されている。2021年12月31日までの年間の他の収入は(9,710万ドル)であり,主に新冠肺炎に関する政府援助(8,150万ドル),(980万ドルの外貨取引収益)およびリース保証に関する推定信用収入(600万ドル)によるものである. その他の費用(収入)構成要素の詳細については、第二部第八項の連結財務諸表付記にある会社及び重大会計政策を参照されたい。
利息支出。2022年12月31日までの1年間で、利息支出は260万ドル増加して7280万ドルに達したが、2021年12月31日までの年間の利息支出は7020万ドルであった
● | 2021年2月19日に満期となる1.4億GBと2.96億ユーロ10.75%/11.25%現金/実物定期ローン; |
● | 4.0億ドル12.75%のOdeon高級担保債券を発行し、2027年10月20日に満期となる。 |
部分オフセット量:
● | 2022年10月20日に満期となった1兆476億GBと3.122億ユーロ(4.766億ドル)の10.75%/11.25%の現金/実物定期ローンが満期になった。 |
当社の負債に関するその他の資料は、総合財務諸表付記第II部第8項の付記8-会社の借入金及び融資リース負債を参照されたい
2022年12月31日までの1年間、非合併実体の株式損失は590万ドルだったが、2021年12月31日までの年度は270万ドルだった。
投資収入は2022年12月31日までの年度の投資収入は10万ドルであるのに対し、2021年12月31日までの年度の投資収入は550万ドルである。投資収入には、2021年12月31日までの1年間にバルト海諸国が売却した550万ドルの収益が含まれている。
所得税支給(福祉)。2022年12月31日と2021年12月31日までの年間、所得税支給(福祉)はそれぞれ160万ドル、80万ドル。詳細は連結財務諸表付記第II部第8項の付記10−所得税を参照されたい。
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カタログ表
純損失。2022年12月31日と2021年12月31日までの年間純損失はそれぞれ2兆616億ドルと2兆208億ドルだった。2021年12月31日までの年度の純損失と比較して、2021年12月31日までの年度の純損失は、本年度の新冠肺炎の流行と座席制限の廃止により一時閉鎖された映画館が再開された新映画公開人数が増加し、減価償却と償却費用が減少し、一般と行政費用が減少し、外貨換算率が減少したが、賃貸料支出の増加、その他の収入の減少、利息支出の増加、投資収入の減少、所得税の割引減少分によって相殺された。
経営実績−2021年12月31日までの年度と2020年12月31日までの年度比較
2021年12月31日までの年度と2020年12月31日までの年度の経営結果の比較については、参照されたい当社の2021年12月31日までの10-K表年次報告の“第2部、第7項。経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析”2022年3月1日に米国証券取引委員会に提出され、その内容は引用によって本明細書に組み込まれる
流動資金と資本資源−2022年12月31日までの年度は2021年12月31日までの年度と比較
私たちの総合収入は主に現金収入で、主に興行収入と食品と飲料を通じて販売されています。新冠肺炎が私たちの業務に影響を与える前に、運営に一部の資金を提供する運営中の“浮遊”があり、これは通常、小さな運営資本能力を維持することができる。このような変動の存在は、チケット収入が現金形式で受信されるためであり、展示費用(主に映画レンタル料)は、通常、興行収入を受けて20~45日以内に発行元に支払われるからである。行動が大流行前のレベルに近づき始めるにつれて、私たちはこの変動が回復し始めたことを見始めた。映画発行業者は通常、夏休みと年末休暇中に彼らが最も成功すると予想される映画を発行する。したがって、私たちは一般的にこのような時期にもっと高い収入を生む。
2022年12月31日と2021年12月31日現在、我々の営業資本黒字(赤字)(限定現金を除く)はそれぞれ811.1ドル、5,460万ドルである。2022年12月31日と2021年12月31日現在、運営資本にはそれぞれ5.673億ドルと6.052億ドルの経営賃貸負債と402.7ドルと408.6ドルの繰延収入が含まれている。2022年12月31日まで、私たちは2.25億ドルの高級保証循環信用手配の下で、信用状を差し引いて、2.112億ドルの未使用借入金能力があります。2021年12月31日現在、私たちは2.25億ドルの高度な保証循環信用手配の下で209.1ドル(予備信用状の完全に利用可能な純額)を借り入れた。総合レポート別記第II部第8項の付記8-会社の借入金および融資リース負債を参照して、我々の財務契約をさらに検討してください。
2022年12月31日現在、私たちは約6億315億ドルの現金と現金等価物を持っている。新冠肺炎疫病に対応するため、著者らは業務戦略のある要素を調整し、重大な措置を取って現金を保存した。我々は、可変コストや固定コスト構造要素の削減を含む不必要なコストを解消することで、新たな取り組みを打ち出し、映画館の足跡を最適化し、財務状況や業務をさらに強化する重大な措置を講じている
また、満期日の債務再融資を延長し、額面以下の債務を購入し、株式を売却することで流動性を強化する。詳細については、連結財務諸表第2部第8項の付記8-会社の借入金及び融資リース負債、付記9-株主権益及び付記16-後続事項を参照されたい。
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カタログ表
次の表は、2022年12月31日までの年間現金および現金等価物と制限的現金純減少状況をまとめたものである
3か月まで | 現在までの年度 | ||||||||||||||
3月31日 | 六月三十日 | 九月三十日 | 十二月三十一日 | 十二月三十一日 | |||||||||||
(単位:百万) | 2022 | 2022 | 2022 | 2022 | 2022 | ||||||||||
経営活動のキャッシュフロー: | |||||||||||||||
経営活動のための現金純額 | $ | (295.0) | $ | (76.6) | $ | (223.6) | $ | (33.3) | $ | (628.5) | |||||
投資活動によるキャッシュフロー: | |||||||||||||||
投資活動のための現金純額 | (54.9) | (48.0) | (50.8) | (70.3) | (224.0) | ||||||||||
資金調達活動のキャッシュフロー: | |||||||||||||||
融資活動提供の現金純額 | (76.3) | (59.7) | 0.5 | 44.2 | (91.3) | ||||||||||
現金および現金等価物と限定的現金に及ぼす為替レート変動の影響 | (5.5) | (16.4) | (8.2) | 8.0 | (22.1) | ||||||||||
現金と現金等価物および制限的現金純減少 | (431.7) | (200.7) | (282.1) | (51.4) | (965.9) | ||||||||||
期初現金および現金等価物と制限現金 | 1,620.3 | 1,188.6 | 987.9 | 705.8 | 1,620.3 | ||||||||||
期末現金および現金等価物および制限現金 | $ | 1,188.6 | $ | 987.9 | $ | 705.8 | $ | 654.4 | $ | 654.4 |
2022年3月31日までの3カ月間で,我々の経営活動が提供した経営活動の純現金は,2021年12月31日までの3カ月より3.415億ドル増加し,2022年3月31日までの3カ月に比べて2.184億ドル増加し,2022年6月30日までの3カ月に比べて147.0ドル(147.0ドル)減少し,2022年12月31日までの3カ月に比べて1.803億ドル増加した。この改善は主に運営資本の変化によるものであるが,2022年12月31日までの3カ月間,純損失の増加分はこの変化を相殺している。また、大流行中に支払いを延期したレンタル料の返済を継続し、その業務活動の現金流出を増加させた。合併財務諸表付記3--本表格10-K第8項の下で連結財務諸表付記3--レンタルを参照し、要約は新冠肺炎疫病期間中に支払いを遅延した残りの1.572億ドルのレンタル料の将来の返済条件を説明する。
私たちが投資活動によって提供する純現金は、
● | 資本支出は3480万ドルと非合併実体への投資は2790万ドルで、2022年3月31日までの3ヶ月間の長期資産720万ドルの処分を部分的に相殺した |
● | 4 040万ドルの資本支出は、1780万ドルが劇場購入に使用されたが、2022年6月30日までの3ヶ月間の証券売却と清算不合格繰延補償計画の1140万ドルの収益によって部分的に相殺された |
● | 資本支出は5,450万ドルで、2022年9月30日までの3ヶ月間に長期資産を売却した360万ドルから部分的に相殺される |
● | 7230万ドルの資本支出は、2022年12月31日までの3カ月間の長期資産を処分した50万ドルと、NCM株を売却した150万ドルの収益で相殺された。 |
私たちが融資活動を通じて提供した現金の純額は、
● | 2022年3月31日までの3ヶ月間、元本と保険料は9.557億ドルを支払い、制限単位のために予約して支払われた税金5220万ドル、繰延融資コストを支払うための現金1770万ドル、一部は同社が発行した債券の9.5億ドルによって相殺された |
● | 2022年6月30日までの3ヶ月間、元本と保険料は5790万ドル、繰延融資コストを支払うための現金180万ドル、AMC優先株発行コストは70万ドル |
71
カタログ表
● | 繰延融資コストを支払うための740万ドルの元金と50万ドルの現金は、2022年9月30日までの3ヶ月間のAMC優先株発行の850万ドルの純収益によって相殺された |
● | 5.295億ドルの元本と保険料支払いおよび690万ドルの現金は繰延融資コストの支払いに使用されているが、一部は2022年12月31日までの3ヶ月間に債券を発行した3.68億ドルとAMC優先株発行の2.126億ドルの純収益によって相殺されている |
次の表は、2021年12月31日までの年間現金および現金等価物と限定的現金の純増加(マイナス)額をまとめた
3か月まで | 現在までの年度 | ||||||||||||||
3月31日 | 六月三十日 | 九月三十日 | 十二月三十一日 | 十二月三十一日 | |||||||||||
(単位:百万) | 2021 | 2021 | 2021 | 2021 | 2021 | ||||||||||
経営活動のキャッシュフロー: | |||||||||||||||
経営活動提供の現金純額 | $ | (312.9) | $ | (233.8) | $ | (113.9) | $ | 46.5 | $ | (614.1) | |||||
投資活動によるキャッシュフロー: | |||||||||||||||
投資活動提供の現金純額 | (16.0) | 13.5 | (28.8) | (36.9) | (68.2) | ||||||||||
資金調達活動のキャッシュフロー: | |||||||||||||||
融資活動提供の現金純額 | 854.7 | 1,212.2 | (48.3) | (27.9) | 1,990.7 | ||||||||||
現金および現金等価物と限定的現金に及ぼす為替レート変動の影響 | (5.1) | 5.6 | (8.4) | (1.6) | (9.5) | ||||||||||
現金および現金等価物と制限現金純増加(マイナス) | 520.7 | 997.5 | (199.4) | (19.9) | 1,298.9 | ||||||||||
期初現金および現金等価物と制限現金 | 321.4 | 842.1 | 1,839.6 | 1,640.2 | 321.4 | ||||||||||
期末現金および現金等価物および制限現金 | $ | 842.1 | $ | 1,839.6 | $ | 1,640.2 | $ | 1,620.3 | $ | 1,620.3 |
2021年6月30日までの3カ月間で,経営活動で使用した純現金は2021年3月31日までの3カ月より7910万ドル増加し,2021年9月30日までの3カ月に比べて1.199億ドル増加し,2021年12月31日までの3カ月に比べて1兆604億ドル増加した。これは主に2021年12月31日までの年間売上高と業界興行収入の持続的な増加によるものだ。
私たちは、私たちの既存の現金と現金等価物と、運営によって生成された現金を加えて、私たちの運営に資金を提供し、新冠肺炎流行中に延期された賃貸料と計画中の資本支出を支払う現金流出を含む私たちの義務を履行し、少なくとも今後12ヶ月間、私たちの債務契約における高度な保証循環信用借款に関連する最低流動性と財務契約要件を遵守すると信じている。純運営キャッシュフローと長期収益力を実現するためには,運営収入を2021年と2022年の水準から新冠肺炎までの運営収入と一致するレベルまで大幅に増加させる必要があると考えられる。映画館で上映可能な映画の予想数とその中の多くの映画が期待する広範な吸引力は、運営収入と着座率の増加を支持すると信じている。最近の運営収入と席上率は,観客動員体験の持続的な需要への積極的な兆しであると考えられる。2022年12月31日、2021年、2020年までの年間総収入はそれぞれ39億ドル、25億ドル、12億ドルだったが、2019年12月31日現在の年間総収入は55億ドルだった。2022年12月31日、2021年、2020年12月31日までの年間出席者数はそれぞれ2.01億人、1億285億人、7520万人だったが、2019年12月31日までの年間観客数は3億564億人だった。また、将来の運営収入や席上率の予測は困難であり、映画撮影所の公開スケジュール、新冠肺炎流行が発生する前と比較して、映画制作や映画館公開の数が減少し、ストリーミングや他の映画撮影所の変化に直接影響を与えることを含む、運営収入と着座率にマイナス影響を与える可能性のある重大なリスクが依然として存在する。
72
カタログ表
現在、私たちの既存の現金と現金等価物は、現在と今後12ヶ月間の私たちの債務契約の中で、高度な保証循環信用手配借入金に関連する最低流動資金と財務契約要件を満たすのに十分であると推定されています。第十二修正案によると、必要な循環貸主側は、信用協定の下で高級保証循環信用手配に適用される財務契約の一時停止期間を2024年3月31日まで延長することに同意した。高級保証循環信用手配の現在の満期日は2024年4月22日である;高級保証循環信用手配に適用される財務契約は、財務諸表が交付された(または交付が要求された)任意の財政四半期の最後の日にテストされるため、高級保証循環信用手配の満了により、財務契約は実際に一時停止されている。2022年12月31日まで、我々は最低流動資金要求1億ドルを遵守し、信用協定下の財務契約停止期間の条件としなければならない。
2023年に満期となる11.25%のOdeon定期ローン(“Odeon定期ローン”)が2023年8月19日に会社の次のカレンダー年度の第3四半期に満期になります。2022年10月20日、私たちは既存の現金と2027年満期のOdeon手形を発行した3.63億ドルの純収益を使ってOdeon定期ローン手配を完全に返済しました
吾らまたは吾等の連属会社は、任意の時間および時々現金による購入および/または現金での株式購入および/または交換株式(AMC優先株を含む)または債務、公開市場購入、私的協議取引または他の方法を積極的に求め、引き続き我々の未償還債務の償還または購入を求めることを期待している。当該等の買い戻しや交換(ある場合)は、吾等が定めた条項及び価格に従って行い、当時の市場状況、吾等の流動資金需要、契約制限及びその他の要因に依存する。関連された金額は実質的である可能性があり、株式を使用する程度で希釈されている。当社は2022年12月31日までの年間で、2026年に満期となった第2期留置権手形元金総額1億183億ドルを6830万ドルで買い戻し、他の支出(収入)7,500万ドルの弁済収益を記録した。これらの2022年の買い戻しには、2026年満期の2回目の留置権手形元金総額1500万ドルを590万ドルでアンタラから購入し、その後、アンタラは2023年2月7日に関連側となり、代償から1200万ドルを獲得した。また,2027年に満期となった高級付属債券元金総額530万ドルを160万ドルで買い戻し,370万ドルの他の支出(収入)弁済収益を記録した。買い戻しに関する累計利息は450万ドルである。詳細については、総合財務諸表付記第II部第8項の付記8-会社借入金及び融資リース負債を参照されたい。
私たちはレンタル者が提供したレンタル料の優遇を得て、疫病期間中の新冠肺炎の経済影響を軽減することを助けた。このような猶予措置は主に賃貸料の減免と賃料の支払いの遅延を含む。そのため、2022年12月31日現在、繰延レンタル金額は約1.572億ドルとなっている。繰延賃貸額の返済を含め、2022年12月31日までの年間で、賃貸料用の現金支出は2021年12月31日に比べて大幅に増加している。新冠肺炎に対応した繰延賃貸金額の推定将来返済条項の概要、および最低経営賃貸金額と融資リース金額の推定将来返済条項の概要については、当表格10-K第8項の連結財務諸表付記3-リースを参照されたい。
我々の流動性需要,将来の現金消費率,将来の運営収入,着座率を見積もることは困難である。営業収入水準を著しく増加させるタイミングや能力を実現するという仮定によると、必要な流動資金額の見積もりには大きな差がある。純運営キャッシュフローと長期収益力を実現するためには,運営収入を新冠肺炎までの運営収入と一致するレベルまで大幅に増加させる必要があると考えられる。私たちの現在の現金消費率は持続不可能だ。また,観客が大量に復帰しようとすると,映画館で公開可能な映画のタイトルの供給や公開日が将来どのように変化するかを正確に予測することはできない.同じ日に映画を映画館展映とそのストリーミングプラットフォームに配信する撮影所が消費者の観客動員行動に与える影響や,他の撮影所が映画館映画の在宅視聴速度の決定を加速させる可能性のある上座率の影響も正確には知ることができない.撮影所では、進化しつつある映画館発行モデルと映画許可条項についての交渉が行われている。我々の流動資金需要や将来の現金消費率を見積もるための運営収入,着座率,その他の仮定が正しい保証はなく,映画会社の映画公開日や個別映画の成功を予測する能力が限られているため,我々の予測能力は不確定である。さらに、これらの財務諸表の発行日から12ヶ月後に、私たちが受け入れられる条項または全く受け入れられない条項で私たちの義務を履行するために、必要な追加流動資金を成功裏に生成することは保証されません。私たちの最低流動性契約要求を維持または再交渉できなければ、私たちの業務、財務状況、経営業績に大きな悪影響を及ぼすかもしれません。
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カタログ表
経営活動のキャッシュフロー
総合キャッシュフロー表に反映されている経営活動のための現金純額は、2022年12月31日と2021年12月31日までの年間でそれぞれ628.5ドルと614.1ドルであった。経営活動で使用される現金の増加は,主に繰延賃貸料支払いの増加と使用する運営資金の増加によるものであるが,出席者数の増加分が相殺され,2022年12月31日までの年度の経営業績が改善された。本表格10-K第2部分第8項の下の連結財務諸表に3--レンタルを付記し、要約は新冠肺炎疫病期間に支払いを延期した残りの1.572億ドルのレンタル料の将来の返済条件を説明した。
投資活動によるキャッシュフロー
総合キャッシュフロー表に反映されている投資活動用現金純額は、2022年12月31日と2021年12月31日までの年間でそれぞれ224.0ドルと6,820万ドルであった。2022年12月31日と2021年12月31日までの年間で、資本支出のための投資活動の現金流出はそれぞれ202.0ドルと9,240万ドルだった
2022年12月31日までの1年間に、投資活動のためのキャッシュフローには、Hycroft普通株2500万ドルの投資、Hycroft株式承認証290万ドルの投資、劇場資産1780万ドルの買収が含まれ、一部は長期資産1130万ドルの収益と清算非合格繰延補償計画とともに証券を売却する1300万ドルで相殺される。
2021年12月31日までの年間で、投資活動のためのキャッシュフローには、バルト海諸国の売却益3,420万ドルが含まれており、主にエストニアとリトアニアでの私たちの残り持分370万ドルの売却と、長期資産売却益790万ドルと、主に4つの物件に関連している。2021年12月31日までの年間で、サウジ映画会社有限責任会社に930万ドルを追加投資し、2つの映画館関連の820万ドルの映画館資産を買収した。
私たちは既存の現金残高、運営によって発生した現金、大家さんの寄付、あるいは必要な時に借りた資金を通じて、私たちの劇場を建設、維持、改造するコストに資金を提供します。私たちは通常長期的でキャンセルできない運営契約によって私たちの映画館をレンタルします。これは物件を持っている開発者が私たちの建築費用を返済する必要があるかもしれません。2023年12月31日までの1年間に、資本支出のための現金流出(大家の貢献を差し引く)は、運営を維持·増強するために約1億5千万~2億ドルになると予想される。
融資活動によるキャッシュフロー
2022年12月31日と2021年12月31日までの年間で、総合キャッシュフロー表に反映された融資活動が提供する純現金はそれぞれ9130万ドルと19.907億ドルだった。2022年12月31日までの年間融資活動のためのキャッシュフローは2021年12月31日より増加しており,主に2025年満期の第1期留置権手形項での元金およびプレミアム支払い5.345億元,2026年満期の第1期留置権手形項での元金およびプレミアム支払い3.256億元,2026年満期の第1期繰越手形項での元金およびプレミアム支払い8810万元,単位抑留制限税5,230万元,2026年満期の第2期留置権手形の買い戻し6,830万元,および繰延融資コストを支払うための現金2,610万元である。一部相殺は2029年満期の第1弾留置権手形9.5億ドルの発行、2027年満期のOdeon高級保証手形3.68億ドル及びAMC優先株発行による純額2.204億ドルで相殺される。更なる資料については、2022年12月31日現在の会社借入金に必要な元本支払い及び満期日要約を含む、本表の10-K第II部分第8項総合財務諸表付記中の付記8-会社借入金及び融資リース負債及び付記9-株主権益を参照されたい。
2021年12月31日までの年度内に、Odeon定期融資メカニズム項では5.43億ドルの借金、2026年満期の第1期引当手形を発行した借金1.00億ドル、普通株売却による純額15.707億ドル、Mudrickへの普通株発行による純額は2.304億ドルであったが、循環信用手配項目の返済3.35億ドル、2026年満期の第1期引当手形の元金および償還プレミアム4,030万ドル、繰延融資コストの支払い19.9億ドル分が相殺された
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カタログ表
100万ドルは、制限単位の源泉徴収に1910万ドルの税金と、2026年満期の定期ローンに基づいて元金2000万ドルを支払う。
配当金。以下は、株主に発表された配当金および配当等価物の概要である
1件あたりの取引金額 | 1件あたりの取引金額 | 総金額 | |||||||||||
|
|
| 以下を共有する |
| AMCの株式シェア |
| 発表しました | ||||||
申告日 | 日付を記録する | 支払期日 | 普通株 | 優先株単位 | (単位:百万) | ||||||||
2020年2月26日 | 2020年3月9日 | 2020年3月23日 | $ | 0.015 | $ | 0.015 | $ | 3.2 |
2020年12月31日までに、配当金および配当等価物650万ドルを支払います。2022年12月31日と2021年12月31日まで、私たちはそれぞれ残りの未支払い配当金に5000万ドルと70万ドルを計上した。
将来の契約義務
2022年12月31日まで、私たちが推定する未来の債務には、現在の債務と長期債務が含まれる。今後12ヶ月間の重大な契約現金需要は、主に資本関連の改善4,560万ドル、最低経営賃貸債務9.732億ドル、融資リース債務910万ドル、未払い帳簿に記録されている満期と未払いの契約現金レンタル料2,490万ドル、および会社の借入元金と利息支払いはそれぞれ2000万ドルと4.176億ドルであることが予想される。
資本と関連した改善。2022年12月31日現在、4560万ドルの計画資本支出および未承諾資本支出は含まれていない短期承諾資本支出、投資、改善があります
年金基金です。私たちのアメリカ、イギリス、スウェーデンの固定福祉計画は凍結された。私たちは、これらの計画が“従業員退職所得保障法”(“ERISA”)に適合することを確実にするために、私たちのアメリカ年金計画に資金を提供し、これらの計画はERISAガイドラインで定義された“リスクがある”とみなされない。2023年12月31日までの1年間は固定年金計画に実質的に貢献しないと予想される。
未確認の税金割引の義務。2022年12月31日現在、私たちが記録している未確認税収割引義務は740万ドルです。現在確認されていない税金割引はありません。これらの割引は今後12ヶ月以内に解決されると予想されています。詳細は、連結財務諸表第2部第8項の連結財務諸表に10-所得税を付記する。
最低経営賃貸と融資リース支払い。私たちが現在と長期に運営レンタルに対して支払う最低現金要求はそれぞれ9.732億ドルと64.263億ドルです。私たちの現在と長期の融資リース支払いに対する最低現金要求はそれぞれ910万ドルと8150万ドルです。総金額は推定利息による帳簿金額に等しいものではない。私たちはレンタル者が提供したレンタル料の優遇を得て、疫病期間中の新冠肺炎の経済影響を軽減することを助けた。これらの割引には主にレンタル料減免と賃貸料の支払い延期が含まれており、すでに上記の額に含まれているが、帳簿に記録されている2 490万ドルの契約現金レンタル料を除く。私たちの賃貸料用の現金支出は、2021年第2四半期、第3四半期、第4四半期、2022年通年で大幅に増加しています。これまで支払いを延期していた賃貸料と大家割引が現在の義務となり始めています。最低経営リース及び融資リース金額の推定将来償還条項の概要は、新冠肺炎に対応する繰延賃貸金額を含めて、連結財務諸表第2部第8項の付記3-リースを参照されたい。
会社の借金元金と利息の支払い。私たちの現在と長期の現金需要はそれぞれ2000万ドルと49.29億ドルで、会社の借金に関する元金の支払いに使われています。総金額は、未償却割引、割増、繰延費用による帳簿金額ではありません。私たちの会社の借金に関する現在と長期の現金利息支払い要求はそれぞれ4.176億ドルと12.628億ドルです。2022年12月31日の有効金利によると、2026年に満期となった高級担保定期融資の現金利息支払い要求は7.3%と推定される。さらなる資料については、2022年12月31日現在の会社借入金元金支払いおよび満期日要約を含む総合財務諸表第2部第8項に付記されている8-会社借入金および融資リース負債を参照されたい。
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カタログ表
高級担保信用手配(高級保証循環信用手配と2026年満期の高級保証定期融資)。2021年3月8日に、吾等は第9改正案を締結し、これにより、吾等信用協定に基づいて、必要な循環貸金者は、吾等信用協定下の高級担保循環信用手配に適用される財務契約の暫定期間を2021年3月31日から2022年3月31日に延長することに同意し、第11改正案及び第12改正案は、それぞれ暫定期間を2022年3月31日から2023年3月31日に延長し、その後、それぞれ2023年3月31日から2024年3月31日に延長し、その中で指定された条項及び条件に基づいて、それぞれ2021年3月31日及び2024年3月31日に延長することに同意した。二零二一年三月八日に、吾等は第十改正案(総合財務諸表付記第II部第八項の付記8-会社借款及び融資リース負債を定義する)を締結し、これにより吾等は、第十改正案の信用貸付協議の若干の改正は、第十改正案側の大多数の循環貸金人の同意を得なければならないことに同意した
高級担保定期融資の年率は,(1)適用保証金プラス基準金利に等しく,基準金利は以下の2つの中の最高者によって決定される:(A)年利0.50%と連邦基金実金利,(B)行政代理が発表した最優遇金利,および(C)ロンドン銀行同業借り換え金利いくつかの追加コスト調整後の1ヶ月間の利息期間のドル預金資金コストに、1.00%または(2)適用保証金とロンドン銀行同業借り換え金利とを加え、この金利は、当該借金に関連する利息期間のドル預金資金コストをいくつかの追加コスト調整を参考にして決定される。2022年12月31日現在、高級担保定期融資の未返済元金残高は19.25億ドル2022年12月31日まで、私たちは2.25億ドルの高級保証循環信用手配の下で、信用状を差し引いて、2.112億ドルの未使用借入金能力があります。
Odeon高度保証手形は2027年に満期になるOdeon Cinemas Group Limited(“OCGL”)の直接付属会社と当社の間接付属会社Odeon Finco PLCが2022年10月20日、元金総額4.0億ドルの2027年満期の12.75%Odeon高級担保債券(“Odeon手形2027年満期”)を発行し、発行価格は92.00%であった。2027年満期のOdeon債券の現金金利は年利12.75%で、2023年5月1日から半年ごとに配当され、それぞれ5月1日および11月1日に配当される。2027年に満了したOdeon手形は、Odeonのいくつかの子会社によって高度な保証ベースで保証され、独立および無保証ベースでHoldingsによって保証されます。2027年に満了するOdeon手形には、(I)追加債務または担保負債を招く、(Ii)留置権の設立、(Iii)配当金の発表または支払い、株式の償還、または株主への他の割り当て、(Iv)投資、(V)連属会社との取引、(Vi)全てまたは実質的なすべての資産を統合、合併、販売、または他の方法で処分する能力の契約、および(Vii)担保権を含むいくつかの付属会社の能力が記載されている。このような協約はいくつかの重要な制限と例外によって制限されている。私たちは2027年に満期になったOdeon手形の3.63億ドルの純収益と1.467億ドルの既存の現金を使ってOdeon定期融資手配元金総額1.476億GBと3.122億ユーロ(2022年10月20日の為替レートでそれぞれ1.677億ドルと3.089億ドル)を全額支払い、関連する利息、費用、コスト、保険料、支出を支払う。2022年12月31日までの1年間に、この取引に関連した債務弁済損失3650万ドルの他の費用を記録した。
2024年11月1日までに、2027年に満期となったOdeon債券原始元本総額の35%は元本の112.75%の価格で償還でき、1回または複数回のある株式発行の純収益を償還することができるが、償還は当該等の株式発行終了後120日以内に行わなければならない。2024年11月1日以降、2027年満期のOdeon債券は、(I)2024年11月1日から12ヶ月間の償還価格は106.375%であり、(Ii)2025年11月1日から12ヶ月間の償還価格は103.188%であり、(Iii)その後任意の時間、100.000%は、別途利息及び未償還利息(ある場合)を加算することができる。もし吾等又は吾等の制限された付属会社がある場合に資産を売却すれば、吾等は得られた金の純額を用いて2027年満期のOdeon手形、又は任意の追加の第1留置権債務を返済することを要求され、価格は2027年満期のOdeon手形発行価格の100%を下回らず、別途加算及び未払い利息(あればある)を加算する。制御権が変更されると(2027年満期のOdeon手形を管理する契約を参照),2027年満期のOdeon手形を元金の101%に相当する購入価格で購入し,応算と未払いの利息を加えなければならない(あれば).2022年12月14日、2027年満期のOdeon手形が国際証券取引所(“TIE”)の公式リストに盛り込まれた。2027年満期のOdeon債券は、満期日のいずれかの変更を記載した証明書類を添付しない限り、2027年11月1日の次の営業日にTISEから自動的に退市し、または2027年満期のOdeon債券が全額返済されていないことを確認する。
最初の留置権変換手形は2026年に満期になる2021年1月15日,2026年満期の第1回連動手形元金総額1.00億ドルを発行したことは,先に開示されたMudrick Capital Management,LP(“Mudrick”)までに開示された日付が2020年12月10日の承諾書で想定されていることと同様である.2026年満期の第1弾連動手形は,指定された保証人と受託者と担保代理人である米国銀行全国協会の日付2021年1月15日の契約に基づいて発行される。2021年9月30日に買い戻し選択権を行使しました
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カタログ表
私たちの最初の留置権転換手形は3500万ドルの価値があり、2026年に満期になります。この買い戻しオプションを行使する総コストは4,030万ドルで、元金、償還割増および課税利息と未払い利息を含む。2021年12月31日までの年間で、債務弁済損失1,440万ドルの他の費用を記録した。債務減少のため、私たちの毎年の利息コストは525万ドル減少した。2026年に満期になった第1回の源泉徴収手形は、2021年7月15日から始まり、半年ごとに配当され、年利は15%で、それぞれ2021年1月15日と7月15日に1回配当される。発行日後最初の3つの利息期間の利息は、吾らが実物で利息を支払うことを選択することができ、年利は17%であり、その後の利息は現金のみで支払うことになる。第1弾2026年満期の連動手形は2026年4月24日に満期になる。この契約では、2026年満期の第1弾留置権手形は当社の一般優先担保債務であり、高級担保信用手配、2026年満期の第1回留置権手形、2025年満期の第1回留置権手形および2026年満期の転換可能手形と同等の基礎で担保を提供することが規定されている。
2020年12月14日、Mudrickは計21,978,022株のAMC優先株単位及び21,978,022株の普通株を受け取り、その中の8,241,758株(“承諾株”)は承諾費用と関係があり、13,736,264株(“交換株式”)は第2留置権交換対価である。Mudrickは2026年に満期となった第2留置権手形の元金総額1億ドルで取引所株式(“第2留置権取引所”)を交換し、元金450万ドルのPIK利息の申索を放棄する。2021年12月31日までの年間で、前払い約束料と繰延費用2,860万ドルを、約束株と繰延費用のために他の長期資産からの企業借款に再分類した。前払い承諾料は割引と記載されており、繰延費用とともに、2026年満期の第1回連続手形の期限内に実金利法で償却して利息支出とする。二零年十二月三十一日までに、取引所株式の公平価値43,800,000ドル及び交換された第二筆留置権手形元金の帳簿価値103,400,000ドルに基づいて、吾等は2026年に満期となった第二筆留置権手形の清算収益9,3600,000ドルを記録した
転換可能な手形です。2021年1月27日、銀湖連属会社及びいくつかの共同投資家(総称して“手形所持者”)は、当社が2026年に満期になったすべての転換可能な手形元金6.00億ドルを当社の普通株に転換することを選択し、転換価格は1株6.76ドルであった。2021年1月29日に完了し、手形所有者に44,422,860株の私たちの普通株と44,422,860株のAMC優先株を発行した。転換は私たちの第一留置権債務を6.0億ドル減少させた。2018年9月14日に大連万達集団有限公司(“万達”)と締結した株式買い戻し及び解約合意によると、万達が保有する5,666,000株のB類普通株及び5,666,000株のAMC優先株単位は転換により没収及び抹消された。
転換可能な手形です。2020年4月24日に2024年に満期となる転換可能手形の補充契約(“補充契約”)を締結し、2018年9月14日となった。補充契約は2024年満期の転換手形契約下の債務契約を改訂し、2025年満期の第1弾留置権手形の発行、その他の変化を許可した。
交換要約と同時に、2024年満期の交換可能手形保有者の同意を得るために、吾らは2018年に発行された6億ドル2024年満期の交換可能株を銀湖その他の人に再編し、これにより2024年満期の交換手形の満期日を2026年5月1日(“2026年満期の交換可能手形”)に延期し、我々の高級担保信用手配を保証する担保品に優先留置権を付与し、その項下の債務を保証する。私たちは融資者が特許権を与えなかったので、この取引が債務の修正だと思う一方,新旧キャッシュフローの現在値の差は10%未満である.改訂は何の損益も確認されていません。2024年満期の交換可能手形の帳簿価値に基づいて新たな実金利を制定しました。取引に関する第三者コストは発生時に費用を計上し、貸主に支払う金額は債務満期時に資本化·償却する
上述したように、2021年1月27日、銀湖の関連会社とある共同投資家は、私たちが2026年に満期になった全6.00億ドルの転換手形元金を私たちの普通株の株に変換することを選択し、1株当たり6.76ドルに転換した。
2029年に満期になった最初の留置権手形。2022年2月14日に9億5千万ドルを発行しました2022年2月14日の契約によると,2029年に満期となった7.5%第1留置権優先保証手形(“2029年満期の第1留置権手形”)の元金総額は7.5%であり,この契約は当社,その中で指定された保証人および受託者と担保代理である米国銀行信託会社(U.S.Bank Trust Company,National Association)が共同で署名した。売却手形の純収益と手元の現金で、2025年満期の10.5%第1留置権債券の未償還元金総額5.0億ドルと、2026年満期の10.5%第1留置権債券の当時の未償還元金総額3.00億ドルを全額償還し、支払います
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カタログ表
関連して利息、費用、コスト、保険料と費用を計算します。2022年12月31日までの1年間に、この取引に関連した1.35億ドルの他費用の債務弁済損失を記録した。2029年満期の第1弾留置権債券の現金利息は年利7.5%で、半年ごとに配当され、2022年8月15日から半年ごとに配当される。2029年に満期となる第1弾の留置権債券は2029年2月15日に満期となる。2029年に満期になった第1陣の留置権手形は当社の一般優先担保債務であり、優先担保信用融資の同等権益を担保とする。
最初の留置権債券は2029年に満期になり、金利は年利7.5%で、2022年8月15日から始まり、半年ごとに配当され、それぞれ2月15日と8月15日に1回配当される。2029年に満期になった第1陣の留置権手形は、改正された1933年証券法に基づいて登録されておらず、2029年2月15日に満期となる。我々は、2025年2月15日以降の任意の時間に、2029年に満期となる保有権債券の一部または全部を償還することができ、償還価格は、(I)103.750%(2025年2月15日から12ヶ月間);(Ii)101.875%(2026年2月15日から12ヶ月間)、および(Iii)100.0%に相当し、別途加算および未償還利息を加算することができる。また、私たちは最大元金総額の107.5%と、償還日(ただし償還日を除く)の課税および未払い利息を償還することができます。私たちは2025年2月15日までの任意の時間に償還の一部または全部を2025年2月15日までに満期にする最初の留置権債券を発行することができ、償還価格は元金総額の100%と、償還日(ただし償還日を含まない)の課税利息と未払い利息を加算し、適用される全体的な割増価格とすることができる。制御権が変更されると(2029年満期の第1弾留置権手形を管理する契約を参照)、2029年満期の第1弾留置権手形を元金の101%に相当する購入価格で購入し、応算と未払い利息を加えなければならない。
2029年に満期になった第1陣の留置権手形は一般優先担保債務であり、当社のすべての既存及び未来の付属会社が連名及び数項目の優先保証方式で全面的及び無条件保証を提供し、当社の他の債務を保証し、当社の優先担保信用手配を含む。2029年に満期になった最初の留置権手形は高級担保信用融資と同等の基準で当社及び高級担保信用融資の下で責任を保証する保証人が所有するほとんどの有形及び無形資産を優先的に抵当し、いくつかの本会社及び保証人が完全に所有する重要な付属会社(ただし任意の外国付属会社が議決権株式の65%を有することに限られる)の株式を含み、ただいくつかのハードル、例外情況及び留置権を許可する規定の制限を受けなければならない。
上記事項の更なる資料については、総合財務諸表付記第II部(8)項の付記8−会社借款及び融資リース負債を参照されたい。
持分分配協定。2022年9月26日、販売代理であるCitigroup Global Markets Inc.と株式流通協定を締結し、時おり市場発売計画により最大4.25億株のAMC優先株を売却する。株式分配協定の条項と条件によると、販売エージェントは、当社の販売指示(私たちが指定した任意の価格、時間または規模制限を含む)に基づいて、その正常な取引および販売実践、適用される法律および法規、およびニューヨーク証券取引所の規則に従って、時々AMC優先株単位の売却に合理的に努力する。吾らは株式割当契約に基づいてAMC優先株単位を売却して得た金の純額を、償還、再融資、償還又は買い戻し又は自社の既存債務(支出、計上すべき利息及び割増(あれば))及び一般会社用途として用いることを予定している
2022年12月31日までの年間で,約2.077億株のAMC優先株単位を市場で発売することにより,約2.288億ドルの総収益を調達し,販売エージェントに費用を支払い,約570万ドルと550万ドルの他の第三者発行コストを発生させた。場内製品に関するより多くの情報は、付記16-以降のイベントを参照されたい。
流動資金と資本資源−2021年12月31日までの年度は2020年12月31日までの年度と比較
2021年12月31日までの年度と2020年12月31日までの年度の流動資金及び資本資源の比較については、参照当社の2021年12月31日までの10-K表年次報告の“第2部、第7項。経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析”2022年3月1日に米国証券取引委員会に提出され、その内容は引用によって本明細書に組み込まれる
新会計公告
最近発表された会計基準に関する情報は、第2部第2部第8項の連結財務諸表付記の付記1-当社および重大会計政策を参照されたい。
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カタログ表
プロジェクト7 A。市場リスクに関する定量的で定性的な開示。
正常な業務過程で、私たちの財務業績は金利と外貨為替レートの変動の影響を受けます。適用された指導意見に基づいて、金利と外貨為替レートの変化が純収入に与える潜在的な影響を示す敏感性分析を提案した。我々の分析では、2022年12月31日と2021年12月31日までの年間で、変動金利債務ツールの平均金利仮説上昇または低下100ベーシスポイントを用いて、金利変化が利息支出に及ぼす潜在的な影響を説明している。我々の分析は、2022年12月31日と2021年12月31日までの年間で、我々の固定金利債務ツールの仮想市場金利の上昇または低下100ベーシスポイントを用いて、金利変化が公正価値に及ぼす潜在的な影響を説明する
同様に、同時期に、我々の分析は、為替レート変化が純収入に及ぼす潜在的な影響を記述するために、適用通貨に対するドルの平均レート統一と仮定の10%の切り上げを用いた。このような市場リスクツールとその総合経営報告書への潜在的影響を以下に示す。
可変金利金融商品の市場リスク。2022年12月31日と2021年12月31日まで、私たちは225.0億ドルの循環信用手配と2000万ドルの定期融資を含む高級保証信用手配を維持した。信用協定(管理高級担保信用手配)は借入の年間金利が(1)基準金利に等しいことを規定し、この基準金利は(A)年利0.50%プラス連邦基金実金利、および(B)行政エージェントが発表した最優遇金利または(2)LIBORプラス(X)高級保証定期ローン、基準金利ローン2.0%またはLIBORローン3.0%または(Y)高級担保サイクル信用手配の最高金利を参照する。保証レバレッジ率(信用協定で定義されている)に基づく適用保証金。2022年12月31日現在、2026年満期の未償還高級担保定期融資の有効金利は年利7.274%、2021年12月31日、年利3.103%となっている
市場金利の引き上げは利息支出の増加を招き、所得税前の収益が減少する。利息、支出、および所得税前の収益の変化は、報告された期間の市場金利上昇後の加重平均未済借金に依存する。2022年12月31日現在、我々の高級担保循環信用手配の下で未返済の変動金利借入金はなく、2026年に満期となった高級担保定期融資下の未返済元金残高は合計19.25億ドルである。市場金利は変動ごとに100ベーシスポイント、2022年12月31日までの1年間に、高級担保信用手配の利息支出は1,930万ドル増加または減少する
2021年12月31日現在、我々の高級担保循環信用手配の下で未返済の変動金利借入金はなく、2026年に満期となった高級担保定期融資での未返済元金残高は合計19.45億ドルとなっている。市場金利は変動ごとに100ベーシスポイント、2021年12月31日までの1年間、高級担保信用手配の利息支出は1,950万ドル増加または減少する
固定金利金融商品の市場リスク。2022年12月31日現在の長期社債には、2029年満期の第1弾保有権債券元金9.5億ドル、2026年満期の第2弾保有権債券元金13.898億ドル、2027年満期のOdeon債券4.0億ドル、2025年満期の9830万ドル、2026年満期の5560万ドル、2027年満期の1億255億ドル、2024年満期の400万GB(480万ドル)ポンドが含まれている。2022年12月31日までの1年間で、市場金利の変化100ベーシスポイントは、固定金利金融商品の公正価値をそれぞれ約4,750万ドルおよび(4,540万ドル)増加または減少させることになる。
2021年12月31日現在の長期会社借款には、2025年に満期となった第1の留置権手形元金5.0億ドル、2026年満期の第2次留置権手形元金15.08億ドル、2026年満期の1件目の留置権手形元金3.0億ドル、2026年満期の第1連動手形元金7350万ドル、2023年満期のOdeon定期貸出ツール5.526億ドル、2025年満期の9830万ドル、2026年満期の5560万ドル、2027年満期の1億307億ドル、2024年満期の400万GB(540万ドル)ポンド手形が含まれる。2021年12月31日までの1年間に、市場金利の変化100ベーシスポイントは、我々の固定金利金融商品の公正価値をそれぞれ約9910万ドルおよび(9520万ドル)増加または減少させる。
外貨為替リスク。 また、我々の国際市場業務による外貨為替レートの変化により、我々も市場リスクに直面している。国際市場の収入と運営状況
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カタログ表
費用はポンド、ユーロ、スウェーデンクローナ、ノルウェークローナで取引される。アメリカ公認会計基準は私たちの子会社にその運営がある主要な経済環境の通貨をその機能通貨として使用することを要求しています。どの国際子会社も高インフレ経済で運営されていれば、米国公認会計原則は機能通貨として米ドルを使用することを要求している。私たちの業務のある国の通貨変動は為替収益(損失)や外貨換算調整を報告します。2022年12月31日現在の国際市場機能通貨によると、他の条件が変わらない場合、適用通貨に対するドルの平均為替レートが10%上昇したと仮定し、為替レート変化が純収益(損失)に与える潜在的な影響を記述することで、我々国際大区の2022年12月31日までの年間純損失総額を約2620万ドル減少させる。2021年12月31日現在の国際市場の機能通貨によると、他の条件が不変のままである場合、適用通貨に対するドルの平均為替レートが10%上昇したと仮定して、為替レート変化が純収益(損失)に与える潜在的な影響を記述し、我々国際大区の2021年12月31日までの年間純損失総額を約2,200万ドル減少させる
2021年12月31日までの年度と比較して、2022年12月31日現在の年度では、我々の外貨換算率は約11.0%低下している。
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カタログ表
項目8.財務諸表および補足データ。
財務報告の内部統制に関する経営陣の年次報告
エーエムシーエムホールディングスです。
AMCエンターテインメントホールディングスの株主へ。
経営陣は、取引所法第13 a-15条の規定に基づいて、企業のために十分な財務報告内部統制を確立·維持する責任を負う。経営陣の参加の下、#年に構築された枠組みと基準に基づいて、2022年12月31日までの財務報告内部統制の有効性を評価した内部統制--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会が主催して委員会が発表された。この評価によると、経営陣は、会社の財務報告に対する内部統制は2022年12月31日から有効であると結論した。本報告以降の認証報告で述べたように、財務報告の内部統制の有効性は、独立公認会計士事務所安永会計士事務所によって監査されている。
/s/ アダム·M·アーロン | |
社長、CEO、総裁 | |
/s/sEAND.GOODMAN | |
国際運営·首席財務官兼財務担当執行副総裁 |
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カタログ表
独立公認会計士事務所報告
AMCエンターテインメントホールディングスの株主と取締役会へ。
財務諸表のいくつかの見方
添付のAMCエンターテインメントホールディングス(当社)が2022年12月31日までと2021年12月31日までの総合貸借対照表、2022年12月31日までの3年度の関連総合経営表、全面赤字、株主権益(損失)と現金流量及び関連付記を監査しました (総称して“連結財務諸表”と呼ぶ)。総合財務諸表は、すべての重要な面で、2022年12月31日、2022年12月31日、2021年12月31日までの会社の財務状況、および2022年12月31日までの3年度の経営結果とキャッシュフローを公平に反映しており、米国公認会計原則に適合していると考えられる。
また、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に基づき、テレデビル委員会協賛組織委員会が発表した“内部統制-総合枠組み(2013枠組み)”で確立された基準に基づいて、2022年12月31日までの財務報告内部統制を監査し、2023年2月28日に発表した報告書に対して保留意見を発表した。
意見の基礎
これらの財務諸表は会社の経営陣が責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいて会社の財務諸表に意見を発表することです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、エラーによるものであっても不正であっても、監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には、財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであれ詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれています。これらの手続きは、財務諸表中の金額および開示に関連する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、財務諸表の全体列報を評価することも含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
重要な監査事項
以下に述べる重要な監査事項とは、監査委員会に伝達または要求が監査委員会に伝達された当期財務諸表監査によって生じる事項である:(1)財務諸表に対して重大な意義を有する勘定または開示に関するものであり、(2)特に挑戦的で主観的または複雑な判断に関するものである。重要監査事項の伝達は、総合財務諸表に対する私たちの意見をいかなる方法でも変えることはなく、次の重要な監査事項を伝達することによって、キー監査事項又はそれに関連する勘定又は開示について個別の意見を提供することもない。
長期資産減価準備 | ||
関係事項の記述 | 同社は2022年12月31日現在、米国と国際市場の映画館でそれぞれ7340万ドルと5970万ドルの長期資産に関する減価費用を記録している。総合財務諸表付記1で述べたように、イベントや環境変化が資産グループの帳簿金額を完全に回収できない可能性がある場合、当社はその長期資産の減値を評価する。資産グループは個別地域ごとに減値評価を行い,経営陣はキャッシュフローを識別できる最低レベルであると考えている。会社の将来の予測 |
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カタログ表
資産グループによる未割引キャッシュフローと関連資産グループの帳票価値を比較する.帳簿価値が将来の未割引キャッシュフローを超えると、資産グループは減価される可能性がある。資産グループが減値と決定された場合、資産グループの帳簿価値は割引キャッシュフローモデルによって推定された公正価値によって減値され、差額は減価費用に計上される 監査管理層の長期資産減値分析は、減価資産群の未割引現金流量と関連公正価値を決定する際に推定する必要があるため、判断性が高い。特に,キャッシュフローは学生募集収入予想,長期成長率,割引率などの重大な仮定に敏感である | ||
私たちが監査でどのようにこの問題を解決したのか | 著者らは、当社が資産グループから発生する予想されていないキャッシュフローと、ある資産グループの公正な価値を決定するためのキャッシュフローの評価について理解、評価し、設計、評価し、制御措置の操作有効性をテストした。これには、経営陣の未割引キャッシュフローと公正価値決定に基づく重大な仮定を審査する内部統制が含まれている。また、分析に使用されているデータが完全かつ正確であることを検証するために、経営陣の制御をテストした 上記の重大な仮説をテストするために、上記の重大な仮説と会社が分析に用いる基礎データをテストすることを含む監査プログラムを実行した。私たちは会社が使用している重要な仮定を現在の業界と経済傾向と比較した。我々は,ある仮説が推定に与える影響を敏感に分析し,管理職の推定を再計算した。公正価値推定に用いる割引率の評価には,我々の評価専門家にも協力してもらった. | |
/s/
2023年2月28日
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カタログ表
独立公認会計士事務所報告
AMCエンターテインメントホールディングスの株主と取締役会へ。
財務報告の内部統制については
我々は,テレデビル委員会後援組織委員会が発表した内部統制−総合枠組み(2013年枠組み)(COSO基準)で確立された基準に基づき,AMC Entertainment Holdings,Inc.2022年12月31日までの財務報告内部統制を監査した。AMCエンターテインメントホールディングス(当社)はCOSO基準に基づき,2022年12月31日まで,すべての重要な面で財務報告に対して有効な内部統制を維持していると考えられる。
我々はまた、米国上場会社会計監督委員会(PCAOB)の基準に従って、会社の2022年12月31日と2021年12月31日までの総合貸借対照表を監査し、2022年12月31日までの3年度の関連総合経営報告書、総合損失、株主権益(損失)と現金流量を監査し、2023年2月28日の報告書に対して無保留意見を発表した。
意見の基礎
当社経営陣は、効果的な財務報告内部統制を維持し、添付されている“経営陣財務報告内部統制年次報告”における財務報告内部統制の有効性を評価する責任がある。私たちの責任は私たちの監査に基づいて、会社の財務報告書の内部統制に意見を述べることです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務報告の有効な内部統制がすべての重要な面で維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する。
我々の監査には,財務報告の内部統制を理解すること,重大な弱点があるリスクを評価すること,評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計·運用有効性を評価すること,および状況下で必要と考えられる他のプロセスを実行することが含まれる。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
財務報告の内部統制の定義と限界
会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制には、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分に関する記録の保存、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために必要な取引が記録されている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣と取締役の許可のみに基づいて行われる。(三)財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正買収、使用、または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見する合理的な保証を提供する。
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また,将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は,条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり,あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.
/s/安永会計士事務所ミズーリ州LLPKansas City
2023年2月28日
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カタログ表
エーエムシーエムホールディングスです。
連結業務報告書
現在までの年度 | ||||||||||
(百万、1株当たりの金額は含まれていない) |
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| 2022年12月31日 |
| 2021年12月31日 |
| 2020年12月31日 | |||
収入.収入 | ||||||||||
採用する | $ | | $ | | $ | | ||||
飲食 | | | | |||||||
他の大区 | | | | |||||||
総収入 | | | | |||||||
運営コストと支出 | ||||||||||
映画上映費 | | | | |||||||
食品·飲料コスト | | | | |||||||
営業費用には、以下の減価償却と償却は含まれていません | | | | |||||||
賃貸料 | | | | |||||||
一般的な行政部門は | ||||||||||
合併、買収、その他のコスト | | | | |||||||
その他、以下の償却や償却は含まれていません | | | | |||||||
減価償却および償却 | | | | |||||||
長期資産、確定および不確定無形資産および営業権の減価 | | | | |||||||
運営コストと支出 | | | | |||||||
営業損失 | ( | ( | ( | |||||||
その他の費用、純額: | ||||||||||
その他の費用(収入) | | ( | | |||||||
利息支出: | ||||||||||
企業の借金 | | | | |||||||
融資リース義務 | | | | |||||||
非現金NCM出展者サービス契約 | | | | |||||||
未合併実体の損失権益 | | ( | | |||||||
投資費用(収益) | | ( | | |||||||
その他の費用の合計 | | | | |||||||
所得税前純損失 | ( | ( | ( | |||||||
所得税を支給する | | ( | | |||||||
純損失 | ( | ( | ( | |||||||
差し引く:非持株権益は純損失を占めるべき | — | ( | ( | |||||||
AMCエンターテインメントホールディングスの純損失。 | $ | ( | $ | ( | $ | ( | ||||
AMCエンターテインメントホールディングスの普通株主の1株当たり純損失: | ||||||||||
基本的な情報 | $ | ( | $ | ( | $ | ( | ||||
薄めにする | $ | ( | $ | ( | $ | ( | ||||
平均流通株: | ||||||||||
基本(単位:千) | | | | |||||||
薄めにする | | | |
連結財務諸表付記を参照してください。
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カタログ表
エーエムシーエムホールディングスです。
総合総合損失表
現在までの年度 | ||||||||||
(単位:百万) |
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| 2022年12月31日 |
| 2021年12月31日 |
| 2020年12月31日 | |||
純損失 | $ | ( | $ | ( | $ | ( | ||||
その他の全面収益(損失): | ||||||||||
未実現外貨換算調整 |
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| ( |
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外貨取引で赤字が実現したのは税引き後の投資費用(収入)に再分類される | — | ( | | |||||||
年金調整: | ||||||||||
期間中に生じた純収益 |
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| |
| ( | ||||
その他の全面収益(損失): |
| ( |
| ( |
| | ||||
全面損失総額 | ( | ( | ( | |||||||
非持株権に帰属できる総合的な損失 | — | ( | ( | |||||||
AMCエンターテインメントホールディングスの全面赤字。 | $ | ( | $ | ( | $ | ( |
連結財務諸表付記を参照してください。
86
カタログ表
エーエムシーエムホールディングスです。
合併貸借対照表
(単位:百万、共有データを除く) |
| 2022年12月31日 |
| 2021年12月31日 | ||
資産 | ||||||
流動資産: | ||||||
現金と現金等価物 | $ | | $ | | ||
制限現金 | | | ||||
売掛金純額 |
| |
| | ||
その他流動資産 |
| |
| | ||
流動資産総額 |
| |
| | ||
財産、純価値 |
| |
| | ||
経営的リース使用権資産純額 | | | ||||
無形資産、純額 |
| |
| | ||
商誉 |
| |
| | ||
繰延税項目純資産 |
| — |
| | ||
その他長期資産 |
| |
| | ||
総資産 | $ | | $ | | ||
負債と株主赤字 | ||||||
流動負債: | ||||||
売掛金 | $ | | $ | | ||
費用とその他の負債を計算すべきである |
| |
| | ||
収入と収入を繰延する |
| |
| | ||
企業借款の当面の期日 |
| |
| | ||
融資リース負債当期満期日 | | | ||||
賃貸負債を経営する当期満期日 | | | ||||
流動負債総額 |
| |
| | ||
企業の借金 |
| |
| | ||
融資リース負債 | | | ||||
リース負債を経営する | | | ||||
出展者サービス協定 |
| |
| | ||
繰延税金負債,純額 |
| |
| | ||
その他長期負債 |
| |
| | ||
総負債 |
| |
| | ||
引受金とその他の事項 | ||||||
株主赤字: | ||||||
AMCエンターテインメントホールディングスの株主赤字: | ||||||
優先株、$ | | | ||||
A類普通株$ |
| |
| | ||
追加実収資本 |
| |
| | ||
その他の総合損失を累計する |
| ( |
| ( | ||
赤字を累計する |
| ( |
| ( | ||
株主総損失額 | ( | ( | ||||
総負債と株主赤字 | $ | | $ | |
連結財務諸表付記を参照してください。
87
カタログ表
エーエムシーエムホールディングスです。
統合現金フロー表
現在までの年度 | |||||||||
十二月三十一日 | 十二月三十一日 | 十二月三十一日 | |||||||
(単位:百万) | 2022 | 2021 | 2020 | ||||||
経営活動のキャッシュフロー: | |||||||||
純損失 | $ | ( | $ | ( | $ | ( | |||
純損失と経営活動で使用される現金純額の調整: | |||||||||
減価償却および償却 |
| |
| | | ||||
債務弁済損失 |
| |
| | ( | ||||
所得税を繰延する |
| |
| ( | | ||||
長期資産、確定および不確定無形資産および営業権の減価 |
| |
| | | ||||
バルト海諸国の資産処分収益 | — | ( | — | ||||||
Hycroft投資は赤字を達成していません | | — | — | ||||||
NCM売却投資の損失 | | ( | — | ||||||
会社の借金を純流出して利子支出に償却する |
| ( |
| ( | ( | ||||
繰延融資コストを利子支出に償却する | | | | ||||||
PIK利子支出 | — | | | ||||||
株式報酬の非現金部分 |
| |
| | | ||||
資産処分収益 | | | ( | ||||||
デリバティブ資産と派生負債損失 | — | — | | ||||||
未合併実体の権益損失は,分配を差し引く |
| |
| | | ||||
大家さんが金を出す | | | | ||||||
その他の非現金賃貸料給付 | ( | ( | ( | ||||||
賃料を繰延する | ( | ( | | ||||||
定期収益純コスト(収益) | ( | ( | | ||||||
資産と負債の変動状況: | |||||||||
売掛金 |
| |
| ( | | ||||
その他の資産 |
| |
| ( | | ||||
売掛金 |
| ( |
| | ( | ||||
費用とその他の負債を計算すべきである |
| ( |
| | | ||||
その他、純額 |
| ( |
| ( | | ||||
経営活動のための現金純額 |
| ( |
| ( | ( | ||||
投資活動によるキャッシュフロー: | |||||||||
資本支出 |
| ( |
| ( | ( | ||||
バルト海の売却収益、現金と取引コストを差し引く | — | | | ||||||
大地区の資産を買収する | ( | ( | — | ||||||
長期資産所得収益を処分する |
| |
| | | ||||
証券を売却して得た収益 | | — | — | ||||||
非合併実体への投資,純額 |
| ( |
| ( | ( | ||||
その他、純額 |
| ( |
| ( | | ||||
投資活動のための現金純額 |
| ( |
| ( | ( | ||||
資金調達活動のキャッシュフロー: | |||||||||
2029年満期の第1弾留置権手形発行による金 | | — | — | ||||||
2023年満期のOdeon定期融資の収益を発行する | — | | — | ||||||
初回留置権転換手形の収益は2026年に満期になります | — | | — | ||||||
2026年満期の第一留置権転換手形の元金支払い | ( | ( | — | ||||||
2026年満期の最初の留置権転換手形を支払うために割増金を支払う | ( | ( | — | ||||||
2026年満期の第2留置権手形の元金支払い | — | ( | — | ||||||
2025年に満期になった最初の留置権手形を発行して得た金 | — | — | | ||||||
2026年満期の最初の留置権手形を発行して得た金 | — | — | | ||||||
2025年満期の第1留置権手形の元金支払い | ( | — | — | ||||||
2025年に満期になった最初の留置権手形をなくすために割増金を支払う | ( | — | — | ||||||
2026年満期の第1留置権手形の元金支払い | ( | — | — | ||||||
2026年満期の最初の留置権手形をなくすために割増金を支払う | ( | — | — |
88
カタログ表
買い戻し第2留置権二次債務2026 | ( | — | — | ||||||
2023年満期のOdeon定期ローン元金支払い | ( | — | — | ||||||
プレミアムを支払って2023年満期のOdeon定期ローンを返済します | ( | — | — | ||||||
2027年満期のOdeon高級保証手形を発行して得られた金 | | — | — | ||||||
2027年満期の高級二次債券を買い戻す | ( | — | — | ||||||
循環信用手配の下での返済 | — | ( | | ||||||
2026年満期定期ローンの場合の予定元金支払い |
| ( |
| ( | ( | ||||
A類普通株発行純収益 | — | | | ||||||
MudrickへのA類普通株の純収益 | — | | — | ||||||
AMC優先株発行の純収益 | | — | — | ||||||
非制御的権益の売却に関する支払い | — | ( | | ||||||
融資リース義務下の元金支払い |
| ( |
| ( | ( | ||||
繰延融資コストを支払うための現金 |
| ( |
| ( | ( | ||||
配当金を支払うための現金 | ( | — | ( | ||||||
制限単位は税金を徴収する | ( | ( | ( | ||||||
融資活動提供の現金純額 |
| ( |
| | | ||||
現金および現金等価物と限定的現金に及ぼす為替レート変動の影響 |
| ( |
| ( | ( | ||||
現金および現金等価物と制限現金純増加(マイナス) |
| ( |
| | | ||||
期初現金および現金等価物と制限現金 |
| |
| | | ||||
期末現金および現金等価物および制限現金 | $ | | $ | | $ | | |||
キャッシュフロー情報の補足開示: | |||||||||
期間内に支払われた現金: | |||||||||
利息(資本化額#ドルを含む) | $ | | $ | | $ | | |||
所得税を払って純額を払う | $ | | $ | ( | ( | ||||
非現金活動スケジュール: | |||||||||
NCMへの投資 | $ | | $ | — | $ | | |||
期末工事は支払いが必要です | $ | | $ | | $ | | |||
年末にAMC優先株単位発行コストに対応 | $ | | $ | — | $ | — | |||
2026年満期の転換手形変換、付記8-会社の借金と融資リース負債を参照 | $ | — | $ | | $ | — | |||
Mudrick取引、付記8-会社の借金と融資リース負債を参照 | $ | — | $ | — | $ | | |||
DCIPデジタルプロジェクタ取引、付記6-投資を参照 | $ | — | $ | — | $ | |
連結財務諸表付記を参照してください
89
カタログ表
エーエムシーエムホールディングスです。
合併株主権益報告書(損失)
優先株 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Aシリーズオープンカー | 預託株 | 積算 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
A類投票 | 参与 | AMCからの | その他の内容 | 他にも | 積算 | 総金額 | 合計する | ||||||||||||||||||||||||||||
A類とB類普通株 | 優先株 | 優先株 | 支払い済み | 在庫株 | 全面的に | 収益.収益 | 株主の | 非制御性 | 権益 | ||||||||||||||||||||||||||
(百万単位で、1株当たりのデータは含まれていません) |
| 株式(1) |
| 金額 |
| 株式(1) | ユニット(1) |
| 金額 | 資本 | 株式(1) |
| 金額 |
| 収入(損) |
| (赤字) |
| 権益(赤字) | 利益. | (赤字) | ||||||||||||||
残高2019年12月31日 | | $ | | | | $ | | $ | | | $ | ( | $ | ( | $ | ( | $ | | $ | — | $ | | |||||||||||||
新会計基準を採用した累積影響調整(ASC 842) | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ( | ( | — | ( | ||||||||||||||||||||||
純損失 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ( | ( | ( | ( | ||||||||||||||||||||||
その他総合収益 | — | — | — | — | — | — | — | — | | — | | | | ||||||||||||||||||||||
バルト海国家非制御的出資 | — | — | — | — | — | ( | — | — | | — | — | | | ||||||||||||||||||||||
発表された配当金: | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
A類普通株、$ | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ( | ( | — | ( | ||||||||||||||||||||||
B類普通株、$ | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ( | ( | — | ( | ||||||||||||||||||||||
AMC優先株、ドル | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ( | ( | — | ( | ||||||||||||||||||||||
A類普通株発行 | | | | | — | | — | — | — | — | | — | | ||||||||||||||||||||||
交換要約A類普通株発行 | | | | | — | | — | — | — | — | | — | | ||||||||||||||||||||||
A類普通株発行承諾及び株式交換 | | | | | — | | — | — | — | — | | — | | ||||||||||||||||||||||
デリバティブ資産評価免税額調整 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ( | ( | — | ( | ||||||||||||||||||||||
2026年有効期限転換手形変換価格リセット派生負債と派生資産の再分類 | — | — | — | — | — | | — | — | — | ( | | — | | ||||||||||||||||||||||
制限単位は税金を徴収する | — | — | — | — | — | ( | — | — | — | — | ( | — | ( | ||||||||||||||||||||||
株に基づく報酬 | | — | | | — | | — | — | — | — | | — | | ||||||||||||||||||||||
残高2020年12月31日 | | $ | | | | $ | | $ | | | $ | ( | $ | | $ | ( | $ | ( | $ | | $ | ( | |||||||||||||
純損失 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ( | ( | ( | ( | ||||||||||||||||||||||
その他総合損失 | — | — | — | — | — | — | — | — | ( | — | ( | ( | ( | ||||||||||||||||||||||
バルト海国家非制御的出資 | — | — | — | — | — | | — | — | — | — | | ( | ( | ||||||||||||||||||||||
バルト海100%清算 | — | — | — | — | — | — | — | — | ( | — | ( | ( | ( | ||||||||||||||||||||||
A類普通株は,配当金等値調整を計算しなければならない | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ( | ( | — | ( | ||||||||||||||||||||||
A類普通株発行 | | | | | — | | ( | | — | ( | | — | | ||||||||||||||||||||||
MudrickにA類普通株式を発行する | | | | | — | | — | — | — | — | | — | | ||||||||||||||||||||||
2026年満期の転換手形株式交換 | | | | | — | | — | — | — | — | | — | | ||||||||||||||||||||||
万達はB類株を没収して抹消する | ( | — | ( | ( | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||
制限単位は税金を徴収する | — | — | — | — | — | ( | — | — | — | — | ( | — | ( | ||||||||||||||||||||||
株に基づく報酬 | | — | | | — | | — | — | — | — | | — | | ||||||||||||||||||||||
残高2021年12月31日 | | $ | | | | $ | | $ | | — | $ | — | $ | ( | $ | ( | $ | ( | $ | — | $ | ( | |||||||||||||
純損失 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ( | ( | — | ( | ||||||||||||||||||||||
その他総合損失 | — | — | — | — | — | — | — | — | ( | — | ( | — | ( | ||||||||||||||||||||||
AMC優先株発行 | — | — | | | — | | — | — | — | — | | — | | ||||||||||||||||||||||
制限単位は税金を徴収する | — | — | — | — | — | ( | — | — | — | — | ( | — | ( | ||||||||||||||||||||||
株に基づく報酬 | | | | | — | | — | — | — | — | | — | | ||||||||||||||||||||||
残高2022年12月31日 | | $ | | | | $ | | $ | | — | $ | — | $ | ( | $ | ( | $ | ( | $ | — | $ | ( |
—————————————————
(1) | 株式分割の影響を反映するように株式数は遡及調整されている。 |
連結財務諸表付記を参照
90
カタログ表
AMCエンターテインメントホールディングス
連結財務諸表付記
2022年12月31日までの年度
注1-会社および主要会計政策
AMC Entertainment Holdings,Inc.(“ホールディングス”)は、その直接と間接付属会社を通じて、アメリカのマルチ映画館会社とその付属会社(文意に加えて、総称して“会社”または“AMC”と呼ぶ)を含み、主に映画館展示業務に参加し、米国とヨーロッパに位置する映画館の権益を所有、経営、あるいは所有している
運営を一時停止または制限する。2020年第1四半期に、会社は現地、州、連邦政府の社交パーティーに対する制限と提案に従って、新冠肺炎の伝播を防止するために米国市場と国際市場での劇場運営を一時停止し、予防措置として、会社の客や劇場スタッフの健康と安全の確保を支援した。同社は2020年3月17日現在、米国や国際のすべての映画館で事業を一時停止している。同社は2020年6月初めに国際市場での有限業務を再開し、2020年8月下旬に米国市場での有限業務を再開した。新冠肺炎の2020年第4四半期の復興は地方、州、連邦政府の追加制限を招き、多くの以前に国際市場で再開放されていた映画館が再び運営を停止した。下表は、同社の2021年の大区運営状況をまとめたものである
| 自分から | 自分から | 自分から | 自分から | |||||
1月1日 | 3月31日 | 六月三十日 | 九月三十日 | ||||||
大区運営: | 2021 | 2021 | 2021 | 2021 | |||||
運営する大きな地域の割合は国内です | | % | | % | | % | | % | |
大きな地域を運営しています国際 | | % | | % | | % | | % | |
運営の大きな地域の割合-合併 | | % | | % | | % | | % |
当社は2022年12月31日までに主に経営しています
流動性です。2022年12月31日現在,会社の現金と現金等価物は約$である
また、同社は満期日の債務再融資の延長、額面以下の債務の購入、株式の売却により流動性を強化している。さらなる資料については、付記8-会社の借入金および融資リース負債、付記9-株主権益および付記16-後続事項を参照されたい。
91
カタログ表
次の表は、2022年12月31日までの年間現金および現金等価物と制限的現金純減少状況をまとめたものである
3か月まで | 現在までの年度 | ||||||||||||||
3月31日 | 六月三十日 | 九月三十日 | 十二月三十一日 | 十二月三十一日 | |||||||||||
(単位:百万) | 2022 | 2022 | 2022 | 2022 | 2022 | ||||||||||
経営活動のキャッシュフロー: | |||||||||||||||
経営活動のための現金純額 | $ | ( | $ | ( | $ | ( | $ | ( | $ | ( | |||||
投資活動によるキャッシュフロー: | |||||||||||||||
投資活動のための現金純額 | ( | ( | ( | ( | ( | ||||||||||
資金調達活動のキャッシュフロー: | |||||||||||||||
融資活動提供の現金純額 | ( | ( | | | ( | ||||||||||
現金および現金等価物と限定的現金に及ぼす為替レート変動の影響 | ( | ( | ( | | ( | ||||||||||
現金と現金等価物および制限的現金純減少 | ( | ( | ( | ( | ( | ||||||||||
期初現金および現金等価物と制限現金 | | | | | | ||||||||||
期末現金および現金等価物および制限現金 | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | |
会社が経営活動から提供した現金純額は#ドル増加した
会社が投資活動によって提供する現金純額は、以下の通り
● | $ |
● | $ |
● | $ |
● | $ |
会社が融資活動を通じて提供する現金純額は、以下の通り
● | $ |
● | $ |
92
カタログ表
● | $ |
● | $ |
次の表は、2021年12月31日までの年間現金等価物と制限的現金純増(マイナス)額をまとめたものである
3か月まで | 現在までの年度 | ||||||||||||||
3月31日 | 六月三十日 | 九月三十日 | 十二月三十一日 | 十二月三十一日 | |||||||||||
(単位:百万) | 2021 | 2021 | 2021 | 2021 | 2021 | ||||||||||
経営活動のキャッシュフロー: | |||||||||||||||
経営活動提供の現金純額 | $ | ( | $ | ( | $ | ( | $ | | $ | ( | |||||
投資活動によるキャッシュフロー: | |||||||||||||||
投資活動提供の現金純額 | ( | | ( | ( | ( | ||||||||||
資金調達活動のキャッシュフロー: | |||||||||||||||
融資活動提供の現金純額 | | | ( | ( | | ||||||||||
現金および現金等価物と限定的現金に及ぼす為替レート変動の影響 | ( | | ( | ( | ( | ||||||||||
現金および現金等価物と制限現金純増加(マイナス) | | | ( | ( | | ||||||||||
期初現金および現金等価物と制限現金 | | | | | | ||||||||||
期末現金および現金等価物および制限現金 | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | |
会社が経営活動に使っている現金の純額が1ドル増えた
当社は、その現有の現金及び現金等価物は、運営によって発生した現金に加えて、その運営に資金を提供し、その義務を履行し、新冠肺炎流行中に延期された賃貸料及び計画された資本支出を支払う現金流出を含み、少なくとも今後12ヶ月以内にその債務契約における高級保証循環信用メカニズムによる借入に関連する最低流動資金及び財務契約要求を遵守すると信じている。純運営キャッシュフローと長期収益力を実現するためには,運営収入と着座率は2021年と2022年の水準から新冠肺炎までの運営収入と一致するレベルに大幅に増加する必要があると考えられている。同社は、映画館で上映できる映画の予想数と、その中の多くの映画が期待する広範な魅力は、営業収入と着座率を増加させることに役立つと信じている。同社は、最近の営業収入、着席率は観客動員体験の持続的な需要への積極的な兆しだとしている。2022年、2021年、2020年12月31日までの年間総収入は
93
カタログ表
当社は第9改正案に入り、これにより、締結側に必要な循環貸金人は、高級担保循環信用手配に適用される財務契約(担保付きレバレッジ率)の終了固定日を2021年3月31日から2022年3月31日に延長することに同意し、第11改正案と第12改正案に基づいてそれぞれ2022年3月31日から2023年3月31日まで延長し、その後、それぞれ2023年3月31日から2024年3月31日まで、その中で述べた条項と条件で行う。2022年12月31日現在、会社の最低流動資金要求は$
♪the the the
当社はいつでも現金で購入および/または株式(AMC優先株を含む)や債務、公開市場購入、私的協議取引またはその他の方法を交換し、債務の返済または購入を求めることができる。この等の買い戻し或いは交換(あればある)はその決定した条項と価格に従って行い、そして当時の市場状況、その流動資金需要、契約制限及びその他の要素に依存する。関連された金額は実質的である可能性があり、株式を使用する程度で希釈されている。2022年12月31日までの年間で、会社は$を買い戻しました
同社はレンタル者からレンタル料割引を受け、新冠肺炎の疫病期間中の経済影響を軽減した。このような猶予措置は主に賃貸料の減免と賃料の支払いの遅延を含む。そのため、繰延レンタル金額は約#ドルとなる
会社の流動資金需要,将来の現金消費率,将来の運営収入,出席率を見積もることは困難である。営業収入水準を著しく増加させるタイミングや能力を実現するための会社の仮定によると、必要な流動資金額の見積もりには大きな差がある。純運営キャッシュフローと長期収益力を実現するためには,運営収入を新冠肺炎までの運営収入と一致するレベルまで大幅に増加させる必要があると考えられている。同社の現在の現金消費率は持続不可能だ。また、同社は正確な予測ができず、観客が大量の還流を準備すると、映画館で公開できる映画のタイトルの供給や公開日が将来どのように変化するかを予測することができる。同じ日に映画館展映とそのストリーミングプラットフォームに映画を配信する撮影所が消費者の観客動員行動に与える影響、あるいは他の撮影所がその映画館映画が自宅で提供する潜在的な着座率の影響を加速させることを決定したことは、会社も確定できない。撮影所では、進化しつつある映画館発行モデルと映画許可条項についての交渉が行われている。我々の流動資金需要や将来の現金消費率を見積もるための運営収入,着座率,その他の仮定が正しい保証はなく,映画会社の映画公開日や個別映画の成功を予測する能力が限られているため,我々の予測能力も不確定である。また、当社が必要な追加流動資金の発生に成功する保証はなく、当社がこれらの財務諸表の発表日から12ヶ月後に当社が受け入れ可能な条項または全く受け入れられない条項で当社の義務を履行することを履行することは保証されません。会社が我々の最低流動資金契約要求を維持または再交渉できなければ、会社の業務、財務状況、経営業績に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
94
カタログ表
AMC優先株です。2022年8月4日、会社は取締役会が特別配当金を派遣することを発表した
各AMC優先株単位は預託株式であり、代表される
見積もりの使用。米国公認会計原則に基づいて財務諸表を作成し、連結財務諸表日の資産及び負債額及び又は有資産及び負債の開示、並びに報告期間内の収入及び費用の報告金額に影響を与えるために、管理層に推定及び仮定を行うことを要求する。実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。
原則を固める。総合財務諸表は、上述したように、持株およびすべての付属会社の勘定を含む。すべての重大な会社間残高と取引は合併で販売された。当社がコントロールする多数の持分子会社は当社の合併子会社に合併しているため、本報告で述べた期間の株主権益、純収益(損失)および全面収益(損失)総額の一部は非持株権益に帰することができる。会社は以下の条件の下でその業務を管理する
非持株権とバルト海劇場で販売されている。当社が制御する多数の持分子会社は、当社の連結財務諸表に連結されているため、本報告で述べた期間の株主権益、純収益(損失)および全面収益(損失)総額の一部は非持株権益に帰することができる。2020年8月28日、当社はForum Cinemas OUの株式を売却する契約を締結した
同社は$を受け取りました
95
カタログ表
当社は2021年12月31日までの年間で現金対価$を受け取ります
収入を得る。 会社が製品やサービスの支配権を顧客に移すことで義務を履行した場合、会社は販売税の収入を差し引くことを確認する。入場券と飲食収入は、顧客に映画や顧客に食品や飲料の供給を受けた時点で記録されている。その会社は延期された
会社は顧客が行使する権利モデル(“比例法”)に基づいて未償還または一部償還ギフトカードからの収入を確認し、この割合法はギフトカード販売ルートの推定不可為替レートに適用され、範囲は
同社は取引総価格に基づいてチケット手数料収入を確認した。第三者インターネットチケット会社と合意したオンラインチケット販売に関する手配では、当社はオンラインチケットを顧客に転送する前に制御するため、当社は依頼者(代理人ではなく)である。オンラインチケット料金収入および第三者手数料またはサービス料は、それぞれ、連結業務レポートの他の映画館収入および業務費用項目に記載されています
映画の上映費用。映画上映コストは,適用される興行収入と映画ライセンシーに対する最終決済の見積もりに基づいて計算される。映画の上映料金には一定の広告費用が含まれています。2022年12月31日及び2021年12月31日まで、当社は収録しました$
食べ物と飲み物代です。同社は仕入先のリベートを記録し、稼いだ食品·飲料コストを削減する。
出展者サービス協定。 会社が約束した商品またはサービスを顧客に譲渡することによって公演義務を履行する場合、会社は、総合経営報告書に含まれる他の劇場収入に含まれる広告収入を確認する。顧客と締結された広告契約は、一般に、広告サービスを提供する権利を提供するために、時間の経過とともに満たされる一連の異なるサービス期間を含む。非現金対価格の受領と履行義務の履行との間にはかなりの時間があるため、会社とNational CineMedia、LLC(“NCM”)の展示業者サービス協定(“ESA”)は重要な融資部分を含む。当社は、2037年2月から2037年2月までの間に当社の劇場スクリーンと観客に独占的に入る権利と引き換えに、NCMから一般会員単位で非現金対価格を取得します。確認したところ、当社が録画した広告収入は増加したが、非現金利息支出も相殺増加のように記録されており、総合経営報告書に非現金NCM出展者サービスプロトコルが記入されている。貨幣時間価値の計算要求によると,償却法は,合意期限内に利息支出を早期に確認する重大な融資部分のフロントエンド負荷を反映しているが,合意期限が遅く多くの収入を確認する繰延収入償却のバックエンド確認を反映している。共通単位調整(“CUA”)と非現金対価格の公正価値計測のさらなる情報については、付記6-投資を参照されたい。利息支出は割引率を用いて計算し,割引率の範囲は
顧客が計画に参加する。AMC控え®アメリカ市場の顧客忠誠度計画であり、会員が奨励を獲得し、割引を獲得し、独占会員専属製品とサービスに参加することを許可する。AMC Stubs Premiereという有料レベルもありますTM統一された年会費とAMCと呼ばれる無料レベルに対して
96
カタログ表
控え®内線TMそれは.この2つの番組はいずれもAMC劇場を訪れた忠実な客へのご褒美だ。稼いだ報酬は将来AMC場所で購入する時に両替できます。
奨励による学生募集及び食品·飲料収入部分は、募集及び食品·飲料収入の減少として繰延され、予想される会員償還に応じて学生募集と食品·飲料収入との間に分配される。交換時には、繰延報酬は収入と関連する商品コストとして確認される。当社は歴史的傾向から販売時に点数代入時の点数折れと推定しています。この計画の年間会員費は、割引または無料製品およびサービスの実質的な権利に割り当てられ、最初は繰延され、推定返金を差し引いて、推定使用率に基づいて1年間の会員期間内に権利を償還することが確認され、学生募集、食品および飲料、およびその他の収入を含む。重大な権利に関連する収入の一部は、仮想報酬履行義務として相対独立販売価格法を使用し、権利償還または満了時に確認される。
AMC控え®A-Listは、会社の毎月の購読ベースのAMC控えレベルです®忠誠心計画。この計画は、毎日複数の映画を見て、見たことのある映画を繰り返し見ることを含め、AMCで映画を見る入場券を週最大3回提供する計画で、最初は1ドルです
運営停止中、同社はあるロイヤルティ計画、ギフトカード、引換券に関する繰延収入の確認を一時停止した。会社の映画館の再開に伴い、第一線の会員は彼らの定期購読を再活性化することを選択することができ、この番組の月費を再開した。2021年7月から、すべてのA-List月次購読が自動的に再活性化され、会社はいくつかのロイヤルティ計画、ギフトカード、両替チケットに関連する繰延収入のより正常な確認モードを回復した。
広告費。当社は発生した広告費用を支出し、何の直接的な反応もない広告は資産として記録されている。広告費用は$
現金と現金等価物。すべての購入された元の満期日が3ヶ月以下である高流動性債務ツールおよび投資は、現金等価物に分類される。2022年12月31日現在、米国市場と国際市場の現金と現金等価物は$
現金制限があります。限定的な現金は、会社が国際市場の銀行口座に持っている現金で、ある大家への保証となる。以下の表では、合併貸借対照表で報告されている現金、現金等価物、および限定的な現金と合併現金フロー表中の総額とを照合します。
現在までの年度 | |||||||||
2022年12月31日 | 2021年12月31日 | 2020年12月31日 | |||||||
現金と現金等価物 | $ | | $ | | $ | | |||
制限現金 | | | | ||||||
現金フロー表の現金総額、現金等価物、および限定的な現金 | $ | | $ | | $ | |
資産と負債を生み出しています 2020年9月14日までに、当社は、そのB類普通株株式をコストを増加させることなく取得し、各報告期間内に公正価値に応じて2026年満期の転換可能手形のうち転換機能に関する派生負債を公正価値で再計量し、公正価値変動が総合経営報告書に記録されている他の費用(収益)項の下で、報告期間毎に公正価値に基づいて転換オプションに関連する派生資産を再計量する。同社は独立した第三者評価研究を獲得し、公正な価値の確定を支援した。当社の推定研究はモンテカルロシミュレーションを用い,市場では観察されない重大な投入に基づいているため,公正価値計測システムにおける第三級計量を代表している。各報告期間終了時の会社の普通株式価格およびまたはコールオプションと転換機能満期前の残り時間は、公正価値を推定する重要な要素であり、これらの公正価値は各報告期間ごとに変化すると予想される。会社は派生資産の公正価値調整に関する他の費用(収入)#ドルを記録した
97
カタログ表
それぞれ2022年12月31日、2021年12月31日および2020年12月31日まで、および派生負債の公正価値調整に関する他の支出(収入)
無形資産。無形資産は二零一二年八月三十日に万達によるHoldings買収その他の劇場買収による無形資産は公正価値で入金された。無形資産は,管理契約に割り当てられた金額と商標と商号からなり,これらの金額は資産の推定残存耐用年数内で直線的に償却される。当社は、事件や環境変化が資産グループの帳簿金額を完全に回収できない可能性があることを示すたびに、存続が確定した無形資産を評価する。商標及び商号は、確定された又は不確定な無形資産とみなされる。無期限無形資産は償却するのではなく、毎年または特定のイベントまたは状況に応じて減値をより頻繁に評価する。
当社はまず、事件や状況の存在が無期限無形資産の公正価値を示すかどうかを決定するために、定性的要素を評価し、その帳簿よりもその額面よりも低い可能性があることを決定するための基礎とした。二零年十二月三十一日現在、当社は無形資産の存続が確定したことに関する減価損#ドルを記録した
投資します。当社の非合併実体への投資は適切なコスト或いは権益会計方法で計算され、その総合貸借対照表に他の長期資産内の投資を記録している。会社の所有権権益が会社に重大な影響を与えた場合、権益損益を計上する。当社は、ASC第323-30-35-3号文書“投資有限責任会社”におけるガイドラインに従い、会社が大きな影響力を持つ投資に権益法を用いることを規定している。当社は投資費用(収益)にコスト法を用いて販売投資や減価の損益を分類しています。現金販売の収益と損失は,投資におけるすべての権益の加重平均コストを用いて記録される.非現金負共通単位調整に関する損益は,これらの単位のNCMにおける重み付き平均コストを用いて記録する.付記6を参照-NCMへの会社の投資についてさらに検討します。2022年12月31日現在、会社保有権益法投資は、
善意。当社が記録した商品は$
ASC 350−20−35−30によれば、報告単位の営業権は、中間ASC 350減値分析が必要かどうかを決定するために、定性的要因を評価して、イベントが発生したかどうかまたは状況変化が中期ASC 350減値分析を行う必要があるかどうかを決定するために年間テスト間で減値テストを行うべきである。減価分析が必要な場合、当社は報告単位の公正価値を推定し、その価値をその帳簿価値と比較する商誉の定量化減値テストを行う。もし報告機関の推定公正価値がその帳簿価値よりも小さければ
98
カタログ表
差額は営業権減価費用と記載されており、当該報告単位に割り当てられた営業権総額を超えてはならない。
定性損傷テストそれは.当社は,その年度評価日である10月1日までに,各報告単位の公正価値がそれぞれの帳簿価値を下回る可能性があるかどうかを評価する定性減値テストを行った。当社の結論は、当社の両報告単位のいずれか一方の公正価値が2021年または2022年の年次課税日にそれぞれの帳簿価値を下回る可能性は大きくないと結論している。当社は、年度評価日から2022年12月31日までの間にトリガーイベントは何も発生していないと結論している。
ステップ2020年の間に行われた営業権減価定量化テスト。ASC 350−20−35−30によれば、会社は、中間ASC 350減値分析を行う必要があるかどうかを決定するために、任意のイベントまたは状況変化があるかどうかを決定するために評価される。普通株価格と会社の借入金価格の低下とそれによる時価への影響は,この評価を行う際に考慮したいくつかの要因のうちの2つである。第一段階の数量化営業権減値テストを行う時、当社は企業価値法を用いて報告部門の公正価値を計量した。
2020年第1四半期に当社企業の時価が低下し続けていることと、当社のすべての映画館が2020年3月17日までに新冠肺炎の発生により運営を停止したことに基づいて、当社は2020年3月31日までの国内と国際報告ユニットに対して第1ステップの数量化営業権減値テストを行った。国内劇場と国際劇場報告部門の企業公正価値はその帳簿価値と営業権減価費用#ドルより低い
2020年第2四半期と第3四半期の運営停止および映画公開のさらなる延期または廃止のため、当社は2020年9月30日に国内と国際報告機関に対して第1段階の数量化減値テストを行った。推定方法に関する検討は,付記12−公正価値計測を参照されたい。国内劇場と国際劇場報告部門の企業公正価値はその帳簿価値と営業権減価費用#ドルより低い
映画公開のさらなる延期やキャンセルおよび国際市場業務のさらなる一時停止により、当社は2020年12月31日に国内と国際報告機関に対して第1段階の数量化減値テストを行った。推定方法に関する検討は,付記12−公正価値計測を参照されたい。国内劇場報告部門の企業公平価値はその帳簿価値より大きく、国際劇場報告部門の企業公平価値はその帳簿価値より小さい。したがって、営業権減価費用は#ドルとなる
公正価値を決定する際に使用するキャッシュフロー推定および割引率については,管理層はかなりの判断を示しているが,このような推定および割引率は公正価値計測機構内の第3級である。同社の業務の性質とその最近の歴史に鑑み、業務状況、映画公開日、席上率に応じて、将来の減価が可能である
他の長期資産。その他の長期資産には,主に提携企業や合弁企業への投資や資本化されたコンピュータソフトウェアがあり,これらのソフトウェアはソフトウェアの推定耐用年数内に償却される.付記7を参照-貸借対照表情報を追加します
売掛金。会社の現金管理システムによると、銀行に発行されたが提出されていない小切手は、しばしば帳簿貸越残高を招き、貸借対照表に入金されるべき帳簿に入金される。帳簿貸越の変化は、銀行貸越を代表しないので、売掛金経営キャッシュフローの構成要素として報告されている。2022年12月31日と2021年12月31日まで、これらの小切手が売掛金に含まれる金額は$
賃貸借契約。 同社は経営リースと融資に応じて劇場や設備をレンタルしている。同社の業務の大部分は賃貸契約に基づいて借りた不動産内で行われており、初期基本条項は一般的に
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カタログ表
当社は一般にリース契約開始時に継続選択権の行使が合理的に保証されると信じていないため,初期基本年間をレンタル期間としている。レンタル条項は異なるが、一般に、レンタル規定は、固定賃貸料および増分賃貸料、消費者物価指数および他の指数に基づくもの、または増加賃貸料が特定の金額を超えないこと、および収入パーセントに基づく変動賃貸料を規定する。同社はよく大家さんから寄付を受け、既存の場所のリフォームに利用している。当社は所有者から受け取った金額を使用権資産の調整と記録し、残高を賃貸契約の基本期限内の賃貸料支出の減少額に償却する。
経営リース使用権資産とリース負債は開始日に残りレンタル期間内の最低賃貸支払いの現在値に基づいて入金されます。最低賃貸支払いには、固定メンテナンス費用を含む基本レンタル料と他の固定支払いが含まれています。同社の賃貸契約の残り賃貸条項は約
当社は賃貸と非賃貸組成物を分離しない実際の便宜策を選択し、すべての条件に合った賃貸契約に対する短期的な実際の便宜策も選択した。そのため、当社は短期実権の方便に合った短期賃貸の使用権資産や負債を確認するのではなく、レンタル支払いを直線原則でレンタル期間内のレンタルコストと確認します。同社の賃貸契約には残存価値保証は含まれていない。短期レンタルと転貸の手配はどうでもいいです。設備レンタルには主に食品と飲み物とデジタル設備が含まれています
長期資産が減値する。事件や状況の変化が資産グループの帳簿金額を完全に回収できない可能性があることを示すたびに、当社は固定寿命の無形資産や劇場資産(経営賃貸使用権資産を含む)を含む長期資産を審査する。経営陣がソフトウェアの余剰帳票価値が将来の使用によって実現されないと判断した場合、社内では内部使用ソフトウェアに関する減値を確認する。当社が評価した事件や状況は、その運営市場の競争も含めて、資産グループ別の帳簿価値を完全に回収できない可能性がある。帳簿価値が回収できない可能性のある事件や状況が発見された場合は,将来の未割引キャッシュフローの総和を帳簿価値と比較する.帳簿価値が将来の未割引キャッシュフローを超えると、資産グループは減価される可能性がある。資産グループが減値と決定された場合、資産グループの帳簿価値は割引キャッシュフローモデルによって推定された公正価値によって減値され、差額は減価費用に計上される。資産グループは個別地域ごとに減値評価を行い,経営陣はキャッシュフローを識別できる最低レベルであると考えている。同社は劇場レベルのキャッシュフローの履歴と予測データをその潜在的欠陥の主要な指標として用いて劇場を評価し、これらの評価を行う際にその業務の季節性を考慮している。資産の公正価値は予想販売価格から販売コスト(例えば適用)を引いたり、将来の現金流量の現在値を推定したりし、市場参加者の要素に応じて必要な調整を行う
当社の劇場及びその他の長期資産の将来の現金流量及び公正価値を推定する際には、かなりの管理判断が必要であるため、実際の結果はこの等の推定とは大きく異なる可能性があり、この等の推定は公正価値計量構造内の第3級であり、付記12-公正価値計量を参照されたい
100
カタログ表
次の表は、同社の減価資産をまとめた
現在までの年度 | |||||||||
十二月三十一日 | 十二月三十一日 | 十二月三十一日 | |||||||
(単位:百万) |
| 2022 |
| 2021 | 2020 | ||||
長期資産減価準備 | $ | | $ | | $ | | |||
普通無形資産減価準備 | — | — | | ||||||
当座無期限無形資産減価 | — | — | | ||||||
営業権の減価(1) | — | — | | ||||||
長期資産、確定および不確定無形資産および営業権の減価 | | | | ||||||
未合併実体の権益(収益)損失に権益法投資の減値を計上する | — | — | | ||||||
投資費用(収益)に計上されたその他の資産減価 | — | — | | ||||||
総減価損失 | $ | | $ | | $ | |
(1) | 営業権減価に関する情報は、付記5-営業権および無形資産を参照されたい。 |
当社は2022年12月31日までの年間で、長期資産計について非現金減額を提案している
当社は2021年12月31日までの年間で、長期資産計について非現金減額を提案している
2020年12月31日現在,当社は長期資産計に対して非現金減価を提案している
外貨換算。アメリカ以外の業務は通常、機能通貨として現地通貨を使用して測定されます。資産と負債は貸借対照表の日の為替レートで換算する。収入と支出項目は平均為替レートで換算する。これにより生じる換算調整は外貨換算調整に計上され、外貨換算調整は他の全面収益(損失)を累計する単独構成要素である。外貨取引の損益は純収益(赤字)に計上されているが、長期投資性質に属する会社間取引は除外されている。当社が外国実体への投資を大幅に清算すれば、累計他の全面赤字に記録されているいかなる通貨換算または取引残高損益も処分損益の一部として入金される。
従業員福祉計画。当社は米国で凍結された非納付合格と非合格固定収益年金計画を協賛し,イギリスとスウェーデンで固定収益年金計画を凍結している。同社はまた、2021年5月3日に終了し、2022年に清算し、各種固定納付計画を開始した退職後繰延補償計画を開始した。
101
カタログ表
以下の表には、連結貸借対照表に記載されている各計画の福祉債務と計画資産および福祉費用の計上すべき負債を示す
アメリカの年金福祉 | 国際年金福祉 | |||||||||||
現在までの年度 | 現在までの年度 | |||||||||||
(単位:百万) |
| 2022年12月31日 |
| 2021年12月31日 |
| 2022年12月31日 |
| 2021年12月31日 | ||||
期末予想給付債務合計(1) | $ | ( | $ | ( | $ | ( | $ | ( | ||||
期末計画資産公正価値合計 |
| |
| |
| |
| | ||||
福祉コスト出資状態の純資産 | $ | ( | $ | ( | $ | | $ | |
(1) | 2022年12月31日と2021年12月31日に米国の累計福祉義務は$ |
当社は2022年12月31日までの1年間、米国年金計画に実質的な貢献をしない見通しだ。当社は、適用される福祉計画規定に基づいて、最低資金要求を満たすために必要な現金寄付をこれらの計画に提供する予定です
福祉義務を決定するための加重平均は以下のように仮定される
アメリカの年金福祉 | 国際年金福祉 | |||||||
2022年12月31日 | 2021年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |||||
割引率 |
| |||||||
補償増値率 |
| 適用されない | 適用されない |
定期純利益コストを決定するための加重平均は以下のように仮定される
アメリカの年金福祉 | 国際年金福祉 | |||||||||||
現在までの年度 | 現在までの年度 | |||||||||||
十二月三十一日 | 十二月三十一日 | 十二月三十一日 | 十二月三十一日 | 十二月三十一日 | 十二月三十一日 | |||||||
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 | |
割引率 |
| |||||||||||
計画資産の加重平均予想長期収益率 |
| |||||||||||
補償増値率 |
| 適用されない | 適用されない | 適用されない |
年金負債の相殺は、権益のうち、他の総合(収入)損失を累積する一部として入金される。詳細は付記14--他の全面収益に記録されている退職金金額と活動の累計その他全面収益(赤字)を積算する。
2022年12月31日まで、2021年12月31日と2020年12月31日までの年度、定期福祉純コスト(ポイント)は(
102
カタログ表
次の表には、今後5年間に毎年支払われる予定の福祉と、その後5年間に合計で支払う予定の給付を示しています
(単位:百万) | アメリカの年金福祉 | 国際年金福祉 | ||||
2023 | $ | | $ | | ||
2024 |
| | | |||
2025 |
| | | |||
2026 |
| | | |||
2027 |
| | | |||
年2028-2031年 |
| | |
同社の米国における固定収益年金計画投資の投資目標は,(1)元本の価値を維持すること,(2)リスクを最小限に抑えた場合,計画資産の実際の長期リターンを最大限に向上させること,(3)計画下の給付のために十分な資産カバー範囲を維持すること,および(4)計画義務や費用を支払うために十分な流動性を維持することである。同社は同計画のキャッシュフロー利益需要に基づき、株式、債務、商品、不動産の開放を多様化して配置している。資産カテゴリごとの加重平均目標構成パーセンテージは以下のとおりである
年金計画資産の投資は日常的な基礎の上で公正な価値で計量される。2022年12月31日までに米国のポートフォリオについては
固定支払計画によると、会社はあるアメリカ人従業員の年齢をカバーする自発的401(K)貯蓄計画を開始した
所得税と営業税です。当社の所得税は米国会計基準第740-10条に従って計算される。米国会計基準第740-10条によれば、財務報告及び所得税申告目的のために異なる時期に報告された取引の繰延所得税の影響は、資産及び負債法に従って入金される。この方法は,繰延収入や費用項目の将来の税収結果を考慮し,所得税法の制定期間中の変化を確認した
持ち株会社とその国内子会社はある州司法管轄区でアメリカ連邦所得税合併申告書と合併所得税申告書を提出した。外国子会社は外国司法管轄区に所得税申告書を提出する。所得税は会社の収入や損失の単独計算によって決定される。総合グループ内連合会社の税務優遇が持株或いは別の連合会社が発生した課税収入を相殺するために使用される場合、税務共有手配はすでに到着し、利用されている。
傷害保険です。当社は一般責任のために自己保証を提供し,最高で達することができる$
103
カタログ表
政府援助です。政府助成の条件が満たされ、合理的な保証が助成される場合、当社は政府の援助を認めます。具体的な費用に関する贈与は、連結業務報告書においてその費用の減少額とする。一般補助金は他の費用(収入)に記載されている。長期資産の建設に関連する贈与は、関連資産のコストを減少させるとみなされる。2022年12月31日までの年間で、会社は政府が 共$
その他の費用(収入):以下の表に他の費用(収入)の構成部分を示す
現在までの年度 | |||||||||
十二月三十一日 | 十二月三十一日 | 十二月三十一日 | |||||||
(単位:百万) |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 | |||
換算可能な手形内に換算機能を含む派生負債公正価値調整 | $ | — | $ | — | $ | | |||
クラスB普通株購入および解約合意関連またはコールオプション派生資産公正価値調整 | — | — | | ||||||
賃貸保証に係る信用損失(収入) | ( | ( | | ||||||
新冠肺炎による政府援助−国際市場− | ( | ( | ( | ||||||
新冠肺炎による政府援助−米国市場 | ( | ( | — | ||||||
外貨取引収益 | ( | ( | ( | ||||||
定期収益純コスト(収入)の非営業分 | ( | ( | | ||||||
補償損失-2025年満期の最初の留置権手形 | | — | — | ||||||
補償損失-2026年満期の最初の留置権手形 | | — | — | ||||||
清算損失-2026年満期の最初の留置権転換手形 | | | — | ||||||
清算収益−2026年満期の第2次留置権手形 | ( | — | ( | ||||||
償還収益-2027年満期の高度二次手形 | ( | — | — | ||||||
債務返済損失-Odeon定期ローン手配 | | — | — | ||||||
債務変更に関する融資費用 | — | | | ||||||
業務中断保険賠償 | ( | — | ( | ||||||
その他の費用(収入) | $ | | $ | ( | $ | |
最近採用された会計公告
政府援助です。2021年11月、FASBは会計基準更新(ASU)第2021-10号、政府援助(テーマ832)企業実体の政府援助に関する開示(“ASU 2021-10”)を発表した。ASU 2021-10の修正案は、(1)取引の性質および取引を計算するための関連会計政策に関する情報、(2)取引の影響を受ける貸借対照表および損益表上の項目、および各財務諸表項目に適用される金額、および(3)支払およびまたは有事項を含む取引の性質および取引を計算するための関連会計政策に関する情報を毎年開示することを要求する。2022年1月1日、会社はASU 2021-10を採用した。政府援助のさらなる情報については、付記1を参照されたい。
未採用の会計公告を発表する
ない。
104
カタログ表
注2-収入確認
収入分類。収入は主な収入タイプと収入確認時間別に以下のように列挙されている
現在までの年度 | |||||||||
(単位:百万) | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | 2020年12月31日 | ||||||
主な収入タイプ | |||||||||
採用する | $ | | $ | | $ | | |||
飲食 | | | | ||||||
他の大地区: | |||||||||
広告.広告 | | | | ||||||
他の大区 | | | | ||||||
他の大区 | | | | ||||||
総収入 | $ | | $ | | $ | |
現在までの年度 | |||||||||
(単位:百万) | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | 2020年12月31日 | ||||||
収入確認のタイミング | |||||||||
ある時点で転送された製品やサービス | $ | | $ | | $ | | |||
時間が経つにつれて移動する製品とサービス(1) | | | | ||||||
総収入 | $ | | $ | | $ | |
(1) | 金額には主に購読と広告収入が含まれています。 |
次の表は、入金と繰延収入の残高を提供します
(単位:百万) | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | ||||
流動資産 | ||||||
顧客契約に係る売掛金 | $ | | $ | | ||
雑売掛金 | | | ||||
売掛金純額 | $ | | $ | |
(単位:百万) | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | ||||
流動負債 | ||||||
顧客契約に関する繰延収入 | $ | | $ | | ||
雑役繰延収入 | | | ||||
収入と収入を繰延する | $ | | $ | |
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カタログ表
繰延収入および収入に含まれる顧客との契約負債の大きな変化は以下の通りである
収入を繰り越す | |||
契約に関係する | |||
(単位:百万) | 取引先と付き合う | ||
残高2020年12月31日 | $ | | |
現金を前払いする(1) | | ||
累積顧客ロイヤルティ奨励(満期期間控除): | |||
入場料収入(2) | | ||
食品·飲料収入(2) | | ||
他の映画館収入(2) | ( | ||
契約履行義務を履行したため、収入に再分類された | |||
入場料収入(3) | ( | ||
食品·飲料収入(3) | ( | ||
他の映画館収入(4) | ( | ||
外貨換算調整 | ( | ||
残高2021年12月31日 | $ | | |
現金を前払いする(1) | | ||
累積顧客ロイヤルティ奨励(満期期間控除): | |||
入場料収入(2) | | ||
食品·飲料収入(2) | | ||
他の映画館収入 (2) | ( | ||
契約履行義務を履行したため、収入に再分類された | |||
入場料収入(3) | ( | ||
食品·飲料収入 (3) | ( | ||
他の映画館収入(4) | ( | ||
外貨換算調整 | ( | ||
残高2022年12月31日 | $ | |
(1) | 映画のチケット、食品とお飲み物、ギフトカード、引換券、AMC控えが含まれております®他のロイヤルティ会員料と。 |
(2) | AMC控えの累積奨励金額により、満期期間を差し引く®他の忠誠心計画もあります |
(3) | ギフトカードの両替、チケットの両替、映画のチケット、AMC控えのご褒美金額®忠誠度計画と他の忠誠度計画 |
(4) | 金額は未両替または一部両替ギフトカード、未両替チケット、AMC控えからの収入に関連しています®忠誠会員費と他の忠誠度計画。 |
総合貸借対照表に欧州空局に含まれる契約負債の大きな変化は以下の通りである
出展者サービス | |||
(単位:百万) | プロトコル(1) | ||
残高2020年12月31日 | $ | | |
負公共単位調整-公共単位の削減 (1) | ( | ||
期首残高を他の劇場収入に再分類し,公演義務を履行した結果とする | ( | ||
残高2021年12月31日 | $ | | |
常用単位調整-常用単位の追加 | | ||
期首残高部分を他の劇場収入に再分類し,公演義務を履行した結果とする | ( | ||
残高2022年12月31日 | $ | |
(1) | 従来年間汎用単位調整で受信したNCM汎用単位の帳票金額を示す.繰延収入は他の映画館収入に償却されるだろう |
106
カタログ表
残りの部分は |
残りの契約義務に割り当てられた取引価格。 次の表には、会社合併貸借対照表に出展者サービス契約に含まれるNCM ESA金額が含まれており、将来的に2022年12月31日までに履行されていない業績義務に関する収入が確認される予定です
(単位:百万) | 出展者サービス協定 | ||
2023年までの年度 | $ | | |
2024年までの年度 | | ||
2025年までの年度 | | ||
2026年までの年度 | | ||
2027年までの年度 | | ||
2028年から2037年2月までの年度 | | ||
合計する | $ | |
ギフトカードと引換券です。2022年12月31日現在、未両替ギフトカードと引換券が繰延収入と収入に計上された総額はドルである
忠誠心計画。2022年12月31日現在、繰延収入と収入に含まれるロイヤルティ計画に割り当てられた繰延収入額は$
当社は、ASC 606-10-50-14における実際の方便を適用し、元の予想期間が1年以下である残りの履行義務の情報を開示しない。
107
カタログ表
別注3-借書
同社は経営リースと融資に応じて劇場や設備をレンタルしている。当社は一般的にレンタル開始時に継続選択権を行使することが合理的に確定されていると信じていないため、初期基本期限をレンタル期間としている。レンタル条項は異なるが、一般に、レンタル規定は、固定賃貸料および増分賃貸料、消費者物価指数および他の指数に基づくもの、または増加賃貸料が特定の金額を超えないこと、および収入パーセントに基づく変動賃貸料を規定する。同社はよく大家さんから寄付を受け、既存の場所のリフォームに利用している。当社は所有者から受け取った金額を使用権資産の調整と記録し、残高を賃貸契約の基本期限内の賃貸料支出の減少額に償却する。設備レンタルには主に食品と飲料設備が含まれています。
同社はレンタル者からレンタル料割引を受け、新冠肺炎の疫病期間中の経済影響を軽減した。このような猶予措置は主に賃貸料の減免と賃料の支払いの遅延を含む。レンタル条項に大きな変動がない場合、すなわち改訂されたレンタルの支払い総額が既存のレンタルの支払い総額に実質的に等しいか、またはそれ以下である場合、当社は、財務会計基準委員会職員が特定のレンタル特典の会計処理について提供する猶予を選択する。当社は当該等の特許権を賃貸改訂入金としないことを選択したため、当社は関連賃貸負債及び使用権資産を再計量しましたが、賃貸分類の見直しや割引率を再計量時に発効する現行金利に変更することはありません。繰延支払い金額は、支払い時間の変化を反映するために、当社の賃貸負債に記入されています。経営リース負債と長期経営リース負債の現在満期日に計上された繰延支払金額は、計上費用や他の負債変動の一部として、統合キャッシュフロー表に反映される。財務会計基準委員会救済条件の下での待遇基準に適合しない借約は、リース改正と評価される。満期と未払いの契約賃貸料売掛金に含まれる繰延支払金額は、売掛金変動の一部として、連結貸借対照表と連結キャッシュフロー表に反映される。また、レンタル再計量のため、会社は賃貸支払いを経営賃貸使用権資産に計上している
2023年以降に各年に支払う賃貸料債務に延期された延期支払額を以下にまとめる
自分から | 自分から | ||||||||
十二月三十一日 | 少量を減らす | 十二月三十一日 | |||||||
(単位:百万) | 2021 | 繰延金額 | 2022 | ||||||
固定経営リース繰延金額(1) | $ | $ | ( | $ | | ||||
融資リース繰延額 | | ( | | ||||||
可変レンタル繰延金額 | | ( | | ||||||
繰延レンタル総金額 | $ | | $ | ( | $ | |
(1) | 2022年12月31日までの年間固定運営リース繰延額の減少を含む$ |
108
カタログ表
次の表には、次の年のレンタル料が反映されています
現在までの年度 | |||||||||||
十二月三十一日 | 十二月三十一日 | 十二月三十一日 | |||||||||
(単位:百万) | 連結業務報告書 | 2022 | 2021 | 2020 | |||||||
リースコストを経営する | |||||||||||
大区特性 | 賃貸料 | $ | | $ | | $ | | ||||
大区特性 | 運営費 | | | | |||||||
装備 | 運営費 | | | | |||||||
オフィスやその他 | 一般と行政:その他 | | | | |||||||
融資リースコスト | |||||||||||
融資リース資産の償却 | 減価償却および償却 | | | | |||||||
賃貸負債利息支出 | 融資リース義務 | | | | |||||||
可変リースコスト | |||||||||||
大区特性 | 賃貸料 | | | | |||||||
装備 | 運営費 | | | | |||||||
総賃貸コスト | $ | | $ | | $ | |
次の表は、2022年12月31日までの加重平均残存レンタル期間と割引率です
2022年12月31日まで | ||||||
加重平均 | 加重平均 | |||||
残り | 割引 | |||||
レンタル期間と割引率 | 賃借期間(年) | 料率率 | ||||
賃貸借契約を経営する | ||||||
融資リース |
キャッシュフローと補足情報は以下のとおりである
現在までの年度 | |||||||||
十二月三十一日 | 十二月三十一日 | 十二月三十一日 | |||||||
(単位:百万) | 2022 | 2021 | 2020 | ||||||
賃貸負債に含まれる金額を計量するために支払う現金: | |||||||||
融資リースのための経営的キャッシュフロー | $ | ( | $ | ( | $ | ( | |||
経営的リース使用の経営的キャッシュフロー | ( | ( | ( | ||||||
融資リースのための融資キャッシュフロー | ( | ( | ( | ||||||
大家さん貢献: | |||||||||
経営的リースが提供する経営的キャッシュフロー | | | | ||||||
非現金レンタル活動の追加開示: | |||||||||
新しい経営リース負債と引き換えに使用権資産(1) | | | |
(1) | レンタル延期とオプション練習が含まれています。 |
109
カタログ表
既存経営リースと融資リース要求の最低年度支払いおよび2022年12月31日現在の純現在価値は以下の通り
レンタルを経営する | 融資リース | |||||
(単位:百万) | 支払い(2) | 支払い(2) | ||||
2023 (1) | $ | | | |||
2024 | | | ||||
2025 | | | ||||
2026 | | | ||||
2027 | | | ||||
その後… | | | ||||
賃貸支払総額 | | | ||||
計上された利息を差し引く | ( | ( | ||||
経営負債総額と融資リース負債総額 | $ | | $ | |
(1) | 前表の最低年次支払いには、満期および未支払いの契約現金レンタル料金額は含まれておらず、これらの金額は、以下に示すように、推定された返済日を含む売掛金に記録されている |
売掛金 | |||
(単位:百万) | レンタル料 | ||
2023年12月31日までの12ヶ月間 | $ | |
(2) | 表の最低年次支払いには、経営リースおよび融資リースに関する満期および未支払いの繰延未割引現金レンタル料が含まれており、以下のようになる |
レンタルを経営する | 融資リース | |||||
(単位:百万) | 支払い | 支払い | ||||
2023 | $ | | $ | | ||
2024 | | — | ||||
2025 | | — | ||||
2026 | | — | ||||
2027 | | — | ||||
その後… | | — | ||||
繰延レンタル総金額 | $ | | $ | |
2022年12月31日までに、会社は以下の項目の追加経営賃貸契約に調印しました
110
カタログ表
注4--財産
財産の概要は以下のとおりである
(単位:百万) |
| 2022年12月31日 |
| 2021年12月31日 |
| ||
所有している財産: | |||||||
土地 | $ | | $ | | |||
建物と改善策 |
| |
| | |||
賃借権改善 |
| |
| | |||
家具、固定装置、および装置 |
| |
| | |||
| |
| | ||||
減算:減価償却累計 |
| |
| | |||
| | ||||||
融資リースの下でレンタルされた財産: | |||||||
建築と改善 | | | |||||
減算:減価償却累計と償却 | | | |||||
| | ||||||
$ | | $ | |
買収により生じた財産については,財産はコスト又は公正価値に応じて入金される.財務報告の目的のため、会社が減価償却や償却を計算する際に使用しているのは直線的な方法である。賃貸改善及び土地賃貸を締結しなければならないビルの推定使用年期は、当該等の資産の期待使用年期又は賃貸開始後に使用される資産を反映した相応の賃貸契約の基本条項の中で短いものである。予想される寿命は以下のとおりである
建物と改善策 |
|
| |
賃借権改善 | |||
家具、固定装置、および装置 |
増築(工事期間の利息を含む)と改造の支出が資本化され、メンテナンス·メンテナンスの支出が発生時に費用に計上される。廃棄又はその他の方法で処分された資産のコスト及び関連する減価償却及び償却は、処分年度に勘定から抹消される。売却財産による収益または損失は,付随する総合経営報告書に計上される営業費用である。
減価償却費用は$
111
カタログ表
付記5--営業権と無形資産
以下の表は報告単位ごとに営業権の変動状況をまとめた
アメリカです | 国際的に | 合併商業権 | |||||||||||||||||||||||||
(単位:百万ドル) | 総帳簿金額 | 減価損失を累計する | 帳簿純額 | 総帳簿金額 | 減価損失を累計する | 帳簿純額 | 総帳簿金額 | 減価損失を累計する | 帳簿純額 | ||||||||||||||||||
残高2020年12月31日 | $ | | $ | ( | $ | | $ | | $ | ( | $ | | $ | | $ | ( | $ | | |||||||||
貨幣換算調整 | — | — | — | ( | | ( | ( | | ( | ||||||||||||||||||
バルト海国家であるエストニア(1) | — | — | — | ( | — | ( | ( | — | ( | ||||||||||||||||||
バルト海国家構成-リトアニア(1) | — | — | — | ( | — | ( | ( | — | ( | ||||||||||||||||||
残高2021年12月31日 | | ( | | | ( | | | ( | | ||||||||||||||||||
貨幣換算調整 | — | — | — | ( | | ( | ( | | ( | ||||||||||||||||||
残高2022年12月31日 | $ | | $ | ( | $ | | $ | | $ | ( | $ | | $ | | $ | ( | $ | |
(1) | 注釈1を参照—バルト海大劇場で販売されているもっと多くの情報は、会社と重要な会計政策にアクセスしてください。 |
その他の無形資産の詳細は以下のとおりである
2022年12月31日 | 2021年12月31日 |
| |||||||||||||
|
| 毛収入 |
|
| 毛収入 |
|
| ||||||||
残り | 携帯する | 積算 | 携帯する | 積算 |
| ||||||||||
(単位:百万) | 有益な生活 | 金額 | 償却する | 金額 | 償却する |
| |||||||||
無形資産の償却可能性: | |||||||||||||||
契約と特許経営権を管理する |
| $ | | $ | ( | $ | | $ | ( | ||||||
Starplex商標名 | | ( | | ( | |||||||||||
カミック商標名 | | ( | | ( | |||||||||||
合計で償却することができる | $ | | $ | ( | $ | | $ | ( | |||||||
未償却無形資産: | |||||||||||||||
AMC商標 | $ | | $ | | |||||||||||
Odeon商標名 | | | |||||||||||||
北欧商標名 | | | |||||||||||||
合計,まだ償却していない | $ | | $ | |
不確定無形資産減価額及び確定無形資産減価額に関する情報は、付記1−会社及び重大会計政策における減値表を参照されたい。
上記の無形資産に関する償却費用は以下のとおりである
現在までの年度 | ||||||||||
(単位:百万) |
| 2022年12月31日 |
| 2021年12月31日 |
| 2020年12月31日 | ||||
記録償却 | $ | | $ | | $ | |
無形資産の今後5年間の年間償却は以下のように推定される
(単位:百万) |
| 2023 | 2024 |
| 2025 |
| 2026 | |||||
年度の償却の予定 | $ | | $ | | $ | | $ | |
112
カタログ表
付記6-投資
権益法により入金された非合併連合会社投資及びいくつかのその他の投資は、一般に当社又はその付属会社が重大な影響力を有するすべての実体を含むが、それを超えない
Hycroftへの投資
2022年3月14日、会社は購入しました
NCM取引
当社の共通単位調整プロトコルによると、創設メンバーが持つNCM共通単位は時々式(“共通単位調整”または“CUA”)によって上または下に調整され、主に創設メンバーごとに操作される映画館スクリーン数と映画館着座率の増減に応じて行われる。CUAは年に1回計算されるが,創設メンバーが単一取引中あるいは最近のCUA以来の累計買収や処分劇場で以下のような状況が変化すると,比較的早いCUAが発生する
2020年3月、NCM CUAが積極的に調整した
DCIP取引記録
2021年12月31日までの年間で、会社は現金割当$を受け取った
113
カタログ表
2022年12月31日までの年間で。その会社は清算割当金#ドルを受け取った
AC合弁企業取引
2013年12月26日、会社とNCMは、NCMがFathomレース業務をAC JV(新たに設立された会社)に剥離したことについて、既存のESAを修正し、再記述した
財務情報の概要
2022年12月31日現在、権益法に基づく非合併関連会社の投資には、Hycroft、SV Holdco、DCM、AC JV、DCDC、SCC、
会社非合併権益法投資の簡明財務情報は以下の通りであり、金額はアメリカ公認会計原則に従って列報した
(単位:百万) |
| 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |||
流動資産 | $ | | $ | | ||
非流動資産 | |
| | |||
総資産 | |
| | |||
流動負債 | |
| | |||
非流動負債 | |
| | |||
総負債 | |
| | |||
株主権益 | |
| | |||
負債と株主権益 | |
| | |||
会社が記録した投資 | | |
会社非合併権益法投資の簡明財務情報は以下の通りであり、金額はアメリカ公認会計基準に従って示されている
現在までの年度 | |||||||||
十二月三十一日 | 十二月三十一日 | 十二月三十一日 | |||||||
(単位:百万) |
| 2022 |
| 2021 | 2020 | ||||
収入.収入 | $ | | $ | | $ | | |||
運営コストと支出 | | | | ||||||
純損失 | $ | ( | $ | ( | $ | ( |
非合併実体の収益(損失)において、会社が記録した権益の構成要素は以下の通りである
現在までの年度 | |||||||||
(単位:百万) |
| 2022年12月31日 |
| 2021年12月31日 | 2020年12月31日 | ||||
当社が記録した収益権益 | $ | ( | $ | | $ | ( |
114
カタログ表
関係者取引
当社は、権益法被投資者との関連先取引を以下のように記録している
自分から |
| 自分から | ||||
(単位:百万) | 2022年12月31日 |
| 2021年12月31日 | |||
DCMはスクリーン広告収入を支払う必要があります | $ | | $ | | ||
DCM受取ローン | | | ||||
AC JV for Fathom Eventsプログラミングにより | ( | ( | ||||
Screenvisionからのスクリーン広告収入 | — | | ||||
北欧合弁企業が満期になる | | | ||||
北欧合弁企業は管理サービスを提供しているため | ( | ( | ||||
合弁企業に関するSCC売掛金 | | | ||||
アメリカの大地域のパートナー関係で | ( | — |
現在までの年度 | |||||||||||
(単位:百万ドル) | 連結業務報告書 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | 2020年12月31日 | |||||||
DCMスクリーン広告収入 | その他の収入 | $ | | $ | | $ | | ||||
DCIPデバイスレンタル費用 | 運営費 | - | | | |||||||
AC JV Fathom活動計画の展示総コスト | 映画上映費 | | | | |||||||
ScreenVision画面広告収入 | その他の収入 | | | |
115
カタログ表
付記7--貸借対照表資料の補充
他の資産や負債には
(単位:百万) |
| 2022年12月31日 |
| 2021年12月31日 |
| ||
その他の流動資産: | |||||||
課税所得税 | $ | | $ | | |||
前払い費用 |
| |
| | |||
商品在庫 |
| |
| | |||
他にも |
| |
| | |||
$ | | $ | | ||||
他の長期資産: | |||||||
不動産投資 | $ | | $ | | |||
繰延融資コスト循環信用手配 |
| |
| | |||
権益法被投資者への投資 |
| |
| | |||
コンピュータソフト |
| |
| | |||
普通株投資 |
| |
| | |||
年金資産 | | | |||||
Hycroft普通株への投資(1) | | — | |||||
Hycroft株式証への投資 (1) | | — | |||||
他にも |
| |
| | |||
$ | | $ | | ||||
費用とその他の負債を計算しなければならない | |||||||
所得税以外の税種 | $ | | $ | | |||
利子 |
| |
| | |||
給与明細と休暇 |
| |
| | |||
死傷者クレームと保険料の現在部分 |
| |
| | |||
ボーナスを計算する |
| |
| | |||
ライセンスと可変レンタル料を計算する |
| |
| | |||
年金の当期部分 |
| |
| | |||
団体保険準備金 | | | |||||
税金を納めなければならない | | | |||||
他にも |
| |
| | |||
$ | | $ | | ||||
他の長期負債: | |||||||
年金.年金 | $ | | $ | | |||
死傷者クレームと保険料 |
| |
| | |||
レンタル負債があります | — | | |||||
他にも |
| |
| | |||
$ | | $ | |
(1) | Hycroft及び関連引受権証に対する権益法投資は公正価値によって計量された。Hycroftへの投資のさらなる情報は、付記6-投資と付記12-公正価値計量を参照されたい。 |
116
カタログ表
付記8--会社の借金と融資リース負債
企業借金と融資リース負債の帳簿価値の概要は以下のとおりである
(単位:百万) |
| 2022年12月31日 |
| 2021年12月31日 | ||
第一留置権保証債務: | ||||||
高度担保信用手配-2026年満期の定期融資( | $ | | $ | | ||
— | | |||||
| — | |||||
| — | |||||
— | | |||||
— | | |||||
— | | |||||
第二留置権保証債務: | ||||||
| | |||||
二次債務: | ||||||
| | |||||
| | |||||
| | |||||
| | |||||
企業借款元金総額 | $ | | $ | | ||
融資リース負債 |
| |
| | ||
繰延融資コスト | ( | ( | ||||
純保険料(1) | | | ||||
会社の借金と融資リース負債の帳簿価値総額 | $ | | $ | | ||
もっと少ない: | ||||||
当面の期限企業借款 | ( |
| ( | |||
当期融資リース義務 | ( | ( | ||||
会社借款と融資リース負債の非流動帳簿価値総額 | $ | | $ | |
117
カタログ表
(1) | 次の表は、企業借金の純保険料(割引)金額を提供しています |
十二月三十一日 | 十二月三十一日 | |||||
(単位:百万) | 2022 | 2021 | ||||
$ | | $ | | |||
— | ( | |||||
| — |
| ( | |||
| — |
| ( | |||
高度担保信用手配−2026年満期の定期融資 | ( | ( | ||||
— | ( | |||||
( | — | |||||
| |
| | |||
$ | | $ | |
次の表は、2022年12月31日までの企業借入金に必要な元本支払いと満期日を提供しています
元金 | |||
額: | |||
会社 | |||
(単位:百万) |
| 借金をする | |
2023 | $ | | |
2024 |
| | |
2025 |
| | |
2026 |
| | |
2027 |
| | |
その後… |
| | |
合計する | $ | |
Odeon担保債務
Odeon高度保証手形は2027年に満期になる。2022年10月20日、Odeon Cinemas Group Limitedの直接子会社Odeon Finco PLCと会社の間接子会社Odeon Finco PLCがドルを発行した
118
カタログ表
2024年11月1日までに
Odeon定期ローン手配。二零二一年二月十五日、当社の全資付属会社Odeon Cinemas Group Limited(“OCGL”)は新しいものを注文しました£
最初の留置権転換手形は2026年に満期になります
2021年1月15日に会社はドルを発行しました
2026年に満期になった最初のリベート手形の現金利率は
119
カタログ表
2020年12月14日ムドリックは
2029年に満期になった最初の留置権手形
2022年2月14日、同社はドルを発行した
2029年に満期になった第1回留置権手形の現金利率は
2029年に満期になった第1陣の留置権手形は、当社の一般優先担保債務であり、当社のすべての既存及び未来の付属会社が連名及びいくつかの優先保証方式で全面的及び無条件保証を提供し、当社の他の債務を保証し、当社の優先担保信用手配を含む。2029年に満期になった最初の留置権手形は高級担保信用手配と同等の基準で当社及び担保高級担保信用手配の下で責任のある保証人が所有するほとんどの有形及び無形資産を優先担保とし、当社のいくつかの全額付属会社及び保証人が完全に所有している重要な付属会社の株本質権を含む(ただし限定される)
120
カタログ表
2029年満期の第1期留置権手形を管理する契約は、(I)追加の優先債務を含む追加債務を生成することと、(Ii)その配当金または他の割り当てを行うことと、(Iii)配当金の購入または償還または前払い二次債務または他の二次証券を設立することと、(Iv)2029年に満了する第1の留置権手形の支払権または付属支払権と同等の留置権を設立することと、(V)その連合会社といくつかの取引を締結することと、(Vi)他の会社と合併または合併し、またはそれぞれの実質的な全資産を譲渡するか、または譲渡することとを含む、当社の能力を制限するチノを含んでいる。このような協約はいくつかの重要な制限と例外によって制限されている。2029年に満期になった第1陣の留置権手形を管理する契約も違約事件を規定しており、違約事件が発生した場合、当時未償還手形の元金、利息、その他の任意の通貨義務の即時満期と支払いを許可または要求する。
高度二次債務交換要約
2020年7月31日、当社は先に発表した非公開要約(“交換要約”)を完成させ、その任意及びすべての未償還の
下表に記載されている既存付属債券の元本総額は有効入札され、その後受け入れられた。このように受け入れられた既存の付属債券は廃棄及びログアウトされた。
(単位:千) | 有効入札の元金総額 | 有効入札の未償還既存付属債券の割合 | ||||
$ | | % | ||||
$ | | % | ||||
$ | | % | ||||
$ | | % |
取引所は会社の債務元金を約#ドル減らすことを提案した
交換要約において、当社も既存の付属債券の資格保持者が既存の付属債券の契約を改訂することに同意し、(I)既存の付属債券の既存の付属保証を解除し、(Ii)既存の付属債券の制限性契約、いくつかの肯定的な契約及びいくつかの失責事件を実質的に除去し、及び(Iii)内部でいくつかの提案改正に適合するように他の規定に適合する変更を行う。
当社は、ASC 470-60に規定されている不良債務再編(“TDR”)基準に適合するいくつかの融資者と、会社の財務困難により特許権を獲得した債務者の不良債務再編(“ASC 470-60”)基準とを決定するために、融資者ごとに評価を行う。ASC 470-60以下のTDR評価に達していない融資部分は修正とみなされる。同社の為替金額は約#ドル
121
カタログ表
債務の改正は,貸主が特許権を与えていないため,新旧キャッシュフローの現在値との差額が小さい
二番目の留置権手形は2026年に満期になるだろう。2020年12月14日の第2次留置権交換について、ムドリックが交換した$
2020年7月31日の交換要約について、会社は$を発行しました
交換要約と2026年満期の第1弾留置権手形について、会社は発行しました
2026年満期の第2期留置権債券の現金金利は
2026年に満期になった第2弾の留置権債券は2023年6月15日までに会社の選択権で償還することができ、償還価格は
2026年に満期になった第2期留置権手形は、当社の各付属会社が連名及びいくつかの方式で全面的かつ無条件保証を提供しているが、この等の付属会社は現在、当社の高級信用保証項目の下の債務に保証を提供している
122
カタログ表
施設です。2026年に満期となる第2期留置権手形は、当社および担保付属会社が高級担保信用手配(“担保”)によって責任を負う実質的な有形および無形資産を第2優先基準の担保とする。2026年に満期となった第2期留置権手形の償還権は、担保の優先留置権を担保とした当社の全債務の後になる。
2026年満期の第2留置権手形を管理する契約には、追加債務を招くか、またはいくつかの優先株を発行するか、その株式について配当金を支払うか、または他の制限的な支払いを行うこと、複数の投資を行うこと、またはいくつかの資産を譲渡すること、複数の資産留置権を設定して債務を保証すること、その全部または実質的な全資産を統合、合併、売却、または他の方法で処理すること、その連属会社といくつかの取引を締結すること、およびその付属会社が自社に配当金または他の支払いを支払う能力をいくつか制限することを許容することが記載されている。2026年に満了した2枚目の留置権手形契約には、いくつかの平権契約や違約事件も含まれている。
2022年12月31日までの年間で、会社は$を買い戻しました
2026年に満期になった最初の留置権手形。交換要約については、既存の付属債券の一部の所持者が購入しました
また,そのプライベート債務交換完了後,Silver Lake Group,L.L.C.(“Silver Lake”)が当社に購入したSilver Lake Group,L.L.C.(“Silver Lake”)の連属会社Silver Lake AlMountain,L.P.およびSilver Lake AlMountain(Offshore Master),L.P.である
最初の留置権手形は2026年に満期になり、利子率は
2026年に満期になった第1陣の留置権手形は当社の各付属会社が連名及びいくつかの方式で全面的及び無条件保証を提供し、この等の付属会社は現在当社の高級担保信用融資項目の下の債務に保証を提供している。2026年に満期になった第1弾留置権手形は、担保品の優先留置権を担保とする。
2026年満期の第1弾留置権手形を管理する契約は、追加債務を発生させるか、特定の優先株を発行するか、配当金を支払うか、または他の分配を行う能力を制限するチノを含む
123
カタログ表
当社は、その持分または他の制限的な支払いを行う権利があり、いくつかの投資を行うこと、またはいくつかの資産を譲渡すること、いくつかの資産に留置権を設定して債務を保証すること、合併、合併、売却、またはそのすべてのまたはほとんどの資産を他の方法で処理すること、その連属会社といくつかの取引を締結すること、およびその付属会社が当社に配当金または他の支払いを支払う能力を若干制限することを可能にする権利がある。2026年満期の第1弾留置権手形を管理する契約には、いくつかの平権契約や違約事件も含まれている。
高度な保証信用手配。当社は、この特定信用協定(日付は2013年4月30日)(日付は2015年12月11日の信用協定第1修正案、日付は2016年11月8日の信用協定第2修正案、日付は2017年5月9日の信用協定第3修正案、日付は2017年6月13日の信用協定第4修正案、日付は2018年8月14日の信用協定第5修正案、日付は2019年4月22日の信用協定第6修正案、日付は4月23日の信用協定第7修正案の改正)の契約者である。2020年、期日は2020年7月31日の信用協定のある第8修正案、期日は2021年3月8日の信用協定のいくつかの第9修正案、信用協定のある第10修正案、期日も2021年3月8日の信用協定、期日は2021年12月20日の信用協定のある第11改正案(“第11修正案”)、及び2023年1月25日の信用協定の特定第12改正案(“第12修正案”)、銀行及び貸手並びにウィルミントン貯蓄基金協会、FSB、行政代理(シティ北米会社(Citicorp North America,Inc.,Inc.)の後継者として)これにより,貸手は高級保証定期融資(以下の定義)と高度担保循環信用手配(以下参照)の提供に同意した。高度担保信用手配(以下、定義)は、銀行及び他の金融機関からなる財団によって提供される。
当社は2021年3月8日に、必要な循環融資先及び行政代理と“信用協定第9改正案”(“第9修正案”)を締結し、これにより、合意を締結する必要循環貸金側は、信用協定項の下で高級保証循環信用協定に適用される財務契約の一時期間(“条約暫定期間”)を2021年3月31日までの期間から2022年3月31日までの期間に延長することに同意し、この期間は第11改正案により2023年3月31日まで延長され、第12改正案により3月31日までさらに延長される。2024年(このように延長された条約の暫定期間、すなわち“延長された”条約“暫定期間”)。延長された契約停止期間内に、当社は、制限された付属会社(I)がいくつかの制限的な支払いを行うことを許可することも許されないし、(Ii)いくつかの例外的な場合を除いて、借入金によって循環融資(クレジット協定の定義を参照)と同等または優先的な債務を招くか、または(Iii)融資先ではない当社の任意の付属会社(信用協定の定義参照)に対して任意の投資または他の方法で任意の資産を処分して、当社の1つの付属会社によって発生する新しい融資を促進する。また,財務契約停止の継続条件として,(I)最低流動資金テストにも同意した$
二零二年七月三十一日、当社はシティ北米会社とクレジット協定第八修正案(“第八修正案”)を締結し、この合意に基づいて、債務、留置権、投資、資産売却及び支払い制限の契約を修正し、2026年に満期となる第一期留置権手形の条項及び条件を確保することを含むいくつかの制限条項を加えた。2026年に満期になる交換可能な手形および2026年に満了する第2期留置権手形(いくつかの例外を除いて)は、手形所有者にとって、信用合意の条項および条件(全体的に)よりも貸手に有利ではない。同社はこの取引を債務の改正として会計処理した。
二零二年四月二十三日に、当社は必要な循環貸金側と“信用協定第七修正案”(“第七修正案”)を締結し、シティ北米会社を行政代理とし、これにより、締結に必要な循環融資先は、高級担保循環貸付手配に適用される財務契約を一時停止することに同意し、第七改正案の発効日から(A)3月31日までの比較的早い者からその後の期間内である。および(B)当社は、財務契約選挙(クレジットプロトコルの定義参照)のテスト期間(クレジットプロトコルの定義参照)の最終日の前日(この期間は“初期契約一時停止期間”)を行政エージェントに提出した。最初の条約の一時停止期間中、会社は何も許可しないだろうし、何の制限も許さないだろう
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カタログ表
このような条件は9番目の修正案によってさらに修正された。当社は、財務契約停止の継続条件として、第9改正案により改正された最低流動資金試験(定義第7修正案参照)に同意する。また、“第7修正案”は、債務、留置権、制限支払いを制限する契約をいくつかの改正を行い、該当するように規定している
当社は2019年4月22日、各貸金先および行政代理であるCiticorp North America,Inc.と“信用協定第6修正案”(“第6修正案”)を締結した。第6の修正案によると、貸主は#ドルの優先担保融資を提供することに同意する
いくつかの例外を除いて、信用協定項の下のすべての債務は、当社の現在および未来の完全資本が所有する重大なアメリカ制限付属会社によって保証される。クレジット協定の下のすべての債務およびこれらの債務の保証は、基本的に会社および各保証者のすべての資産によって保証されるが、慣例に適合する例外的な場合は、以下のようになる
● | …を承諾する |
● | いくつかの例外を除いて、当社と各保証人のほとんどの他の有形無形資産の保証権益 |
一部の例外を除いて、信用協定は、未返済の定期ローンの早期返済を会社に要求する
● |
● |
● |
上記の強制前払いは、高級担保定期融資元金支払いの分割払いを減らすために使用される。当社はプレミアムや罰金を支払うことなく、高級担保クレジット手配下の未償還融資を任意の場合に自発的に返済することができるが、高級担保信用手配下のLIBORローンの常習“破壊”費用を除く。
高級担保定期融資の年利率は、(1)適用保証金プラス参考(A)の最高者による基本金利に相当し、年利率は当社が選択します
125
カタログ表
高級担保循環信用手配によると、年利率で利息を計算し、金利はレバー定価グリッドに基づく適用保証金に等しく、また(1)基本金利は(A)の最高者を参考にして決定し、当社が選択する
信用協定には、(1)債務陳述、担保および肯定契約、(2)債務、留置権、合併と買収、資産売却、投資、分配、二次債務前払いおよび関連会社との取引の制限を含む消極的契約が含まれており、それぞれの場合、バスケット、敷居およびその他の例外状況の制限、および(3)違約事件に慣れている。
いくつかのバスケットの獲得可能性およびいくつかの取引を行う能力もまた、特定の財務比率を遵守することに依存するであろう。さらに、高度な保証循環信用手配は、場合によっては特定の保証レバレッジ率を遵守することを要求する金融契約を含む。当社は2022年12月31日現在、上述したような高級担保循環信用手配下の契約暫定期間にある。
2026年に満期になった変換可能なチケット。交換要約と同時に行い,徴収する
2021年1月27日、銀湖の関連会社といくつかの共通投資家(総称して“手形所持者”と呼ぶ)は、すべてのドルを選択することを選択した
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カタログ表
変換可能な手形の帳簿価値は以下のとおりである
帳簿価値 | 再分類する | 帳簿価値 | 転換する | 帳簿価値 | ||||||||||||||
時点で | 増す | 他に追加する | 時点で | 開ける | 時点で | |||||||||||||
(単位:百万) | 2019年12月31日 | 支出になる | 実収資本 | 2020年12月31日 | 2021年1月29日 | 2021年1月29日 | ||||||||||||
元金残高 | $ | $ | — | $ | — | $ | | $ | ( | $ | — | |||||||
割引 | ( | | — | ( | | — | ||||||||||||
繰延融資コスト | ( | | — | ( | | — | ||||||||||||
派生負債 | | | ( | — | — | — | ||||||||||||
帳簿価値 | $ | | $ | | $ | ( | $ | | $ | ( | $ | — |
2020年4月24日、当社は2024年に満期となった転換可能手形と補充契約(“補充契約”)を締結し、日付は2018年9月14日となった。補充契約は2024年満期の転換手形契約下の債務契約を改訂し、会社が2025年満期の第1弾留置権手形の発行、その他の変化を許可した。
2018年9月14日、会社はドルを発行
2018年9月14日、当社は2024年満期の変換可能手形の元本残高中の変換機能を派生負債として分割したが、(1)変換機能と債務ツールとは明確で密接な関連がないため、変換価格のリセットによる変換機能は会社の権益にリンクしているとはみなされないこと、(2)単独の変換機能が派生ツールの定義に適合していること、および(3)各報告期間が2024年に満了する変換可能手形が公正価値で再計量されておらず、公正価値変化が総合経営報告書に記録されているためである。初期派生負債#ドル
派生負債は各報告期間ごとに公正価値(第3級公正価値推定)に従って再計量し、2020年9月14日まで価格を転換してリセットし、公正価値変動は総合経営報告書に他の支出或いは収入として記録されている。2020年9月14日、転換価格を1ドルからリセットします
当社と万達間の株式買い戻し·解約協定によると、2024年満期の交換可能手形の転換機能により
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カタログ表
31、2020年。この調整は、2018年9月14日に締結されたログアウト合意に関連する派生資産の推定方法、すなわち第三者専門家と協議して作成した複雑なツールの公正価値第3レベル推定に適用される当社訂正に関するものである。
2025年に満期になった最初の留置権手形
2020年4月24日に会社はドルを発行しました
2025年に満期になった第1陣の留置権手形は、当社の一般優先担保債務であり、当社のすべての既存及び未来の付属会社が連名及びいくつかの優先担保方式で全面的及び無条件担保を提供し、当社の他の債務を保証し、当社の優先担保信用手配を含む。2025年に満期になった最初の留置権手形は、高級担保信用融資の同等の権益を担保とし、当社及び担保高級担保信用融資項の下で債務の保証人が所有するほとんどの有形及び無形資産を優先担保とし、当社のいくつか及び保証人が完全に所有する重要な付属会社の株式質抵当を含む(ただし、限定される)
会社は2022年4月15日以降の任意の時間に償還部分または全部2025年に満期になった留置権債券を償還することができ、償還価格は最初の留置権債券契約に規定されている価格と同じである。また,当社は最大で償還することができる
第1の留置権手形契約は、(I)追加の優先債務を含む追加債務を生成すること、(Ii)その配当金または他の割り当てを行うこと、(Iii)配当金または前払い二次債務または他の二次証券を購入または償還すること、(Iv)2025年に満了する第1の留置権手形の支払権または付属手形と同等の留置権を設定すること、(V)その連属会社といくつかの取引を締結すること、および(Vi)他の会社と合併または合併、またはその全部または実質的にすべての資産を譲渡することを含む、当社の能力を制限する契約を含む。このような協約はいくつかの重要な制限と例外によって制限されている。第1留置権手形契約はまた、違約事件が発生した場合、2025年に満期になったすべての当時返済されていない第1留置権手形の元金、割増、利息、および任意の他の通貨義務が直ちに満期になって支払うことを許可または要求する。
2024年満期のポンド手形
2016年11月8日、会社は国標を発表
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カタログ表
2017年3月17日、会社は国標を発表
2017年3月17日、2024年満期の追加ポンド手形の発行について、当社は登録権協定を締結しました。登録権協定条項に該当する場合は、当社は、以下の時間に米国証券取引委員会に1部以上の登録声明を提出しなければならない(1)
2020年7月31日、交換要約の一部として、同社は2024年満期のポンド債券元金総額を約$減少させた
2025年満期の手形
2015年6月5日会社はドルを発行しました
2015年6月5日、2025年満期の手形の発行について、当社は登録権協定を締結した。登録権協定条項の規定の下、当社は改正された1933年証券法に基づいて2015年6月19日に登録声明を提出し、2025年満期の元手形交換で有効登録声明に基づいて登録された2025年満期の交換手形の要約に関する内容であり、登録声明は2015年6月29日に発効し、当社は要約の交換を開始した。交換チケットの条項は元のチケットとほぼ同じであるが,交換チケットには譲渡制限や登録権に関する条項や,交換要約が完了できなかったために支払うべき追加利息は含まれていない
2020年7月31日,交換要約の一部として,会社は2025年満期の手形元金総額を約$減少させた
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カタログ表
2026年満期の手形
2016年11月8日会社はドルを発行しました
2016年11月8日、2026年満期の手形の発行について、当社は登録権協定を締結しました。登録権協定条項を満たしている場合は,当社は(1)遅くとも米国証券取引委員会に登録説明書を提出しなければならない
2020年7月31日,交換要約の一部として,会社は2026年満期の手形元金総額を約$減少させた
2027年満期の手形
2017年3月17日、会社はドルを発行
2017年3月17日、2027年満期の手形の発行について、当社は登録権協定を締結しました。登録権協定条項を満たす場合には,当社は(1)を遅くしなければならない
2020年7月31日,交換要約の一部として,会社は2027年満期の手形元金総額を約$減少させた
2022年12月31日までの年間で、会社は$を買い戻しました
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カタログ表
金融契約
当社は現在、その現有の現金及び現金等価物は現在及び未来12ケ月にその債務契約の中で高級保証循環信用手配借入に関連する最低流動資金及び財務契約要求に適合するのに十分であると推定している。当社は第9条改正案を締結し、これにより、契約側に必要な循環貸金者は、高級保証循環信用手配に適用される財務契約(保証レバー率)の終了日を二零二一年三月三十一日から二零二年三月三十一日に延長することに同意し、第十一条改正案は、二零二年三月三十一日から二零二三年三月三十一日にさらに延長し、第十二項改正案は二零二三年三月三十一日から二零二年三月三十一日にさらに延長することに同意した。同社の現在の最低流動資金要求は#ドルである
当社は2022年12月31日現在、上記の高度担保循環信用手配下の契約暫定期間にある。
付記9--株主権益
権利と特権を共有する
持ち株会社普通株とAMC優先株単位の所有者には権利がある
株式発行
当社は、2022年12月31日、2021年12月31日および2020年12月31日までの年度中に、販売代理と各持分割当協定を締結し、自社普通株およびAMC優先株単位の株式を時価で“時価”で発売販売する予定である。株式分配協定の条項および条件に基づいて、販売エージェントは、会社の販売指示(会社が指定した任意の価格、時間または規模制限を含む)に基づいて、その正常な取引および販売慣行、適用される法律および法規、およびニューヨーク証券取引所の規則に従って、時々、普通株およびAMC優先株単位の売却に合理的に努力する。当社は株式割当協議に基づいて普通株及びAMC優先株を売却して得られた金の純額を、償還、再融資、償還或いは当社の既存債務(支出、計算すべき利息及び割増(ありあれば))、資本支出及びその他の一般企業用途に使用する予定である。
当社は2022年12月22日にアンタラと長期購入協定(“長期購入協定”)を締結し、この合意に基づき、当社は(I)アンタラを売却する
2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの年間で、会社が販売代理に支払う費用は約
131
カタログ表
2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの年間で、普通株とAMC優先株単位を“市場別”で売却して調達した総収益を以下にまとめる
“市場で”株式分配協定日 | 販売代理店 | A類普通株販売数量(百万株) | 売却されたAMC優先株単位数(単位:百万) | 総収益(単位:百万) | |||||
2020年9月24日 | シティグローバル市場会社とゴールドマン·サックス有限責任会社 | | | $ | | ||||
2020年10月20日 | シティグローバル市場会社とゴールドマン·サックス有限責任会社 | | | | |||||
2020年11月10日 | ゴールドマン·サックス有限責任会社とB.ライリー証券会社。 | | | | |||||
2020年12月11日 | ゴールドマン·サックスとB.Riley証券会社(1) | | | | |||||
2020年12月31日までの年間 | | | $ | | |||||
2020年12月11日 | ゴールドマン·サックス有限責任会社とB.ライリー証券会社(1) | | | | |||||
2021年1月25日 | ゴールドマン·サックス有限責任会社とB.ライリー証券会社。 | | | | |||||
2021年4月27日 | ゴールドマン·サックス有限責任会社、B.ライリー証券会社、シティグローバル市場会社(2) | | | | |||||
2021年6月3日 | B.ライリー証券会社とシティグローバル市場会社。 | | | | |||||
2021年12月31日までの年間 | | | $ | | |||||
2022年9月26日 | シティグローバル市場会社です。 | - | | | |||||
2022年12月31日までの年間 | - | | $ | |
(1) | 2020年12月11日、会社はゴールドマン·サックス有限責任会社とB.Riley Securities,Inc.と販売代理として最大で販売する株式分譲契約を締結した |
(2) | 売却された普通株とAMC優先株単位株式に含まれています |
交換見積に関する取引
交換契約に参加した最初の2026年満期留置権債券に参加した一部の予備買い手はすでに受け取った
Mudrickとの取引
2021年6月1日にMudrickに
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カタログ表
その劇場の魅力。また、このような資金があれば、会社はレバレッジ化の機会を模索し続けるつもりだ。
2020年12月14日ムドリックは
B類普通株
2021年1月27日、2018年9月14日に万達と締結した株式の買い戻し及び解約合意に基づき、銀湖及びいくつかの共同投資家が2026年に満期となる転換可能な手形を当社の普通株式に変換することについて、
2021年2月1日、万達は権利を行使し、万達は発行されたB類普通株をすべて
配当をする
2020年4月24日より、当社は、そのクレジット協定における契約停止条件に基づいて配当金の支払いを禁止している(詳細は、本年報10-K表第II部第8項に記載されている付記8-総合財務諸表の企業借入金及び融資リース負債を参照)。以下は、2020年12月31日までの1年間に株主に発表された配当金と配当等価物の概要である
1件あたりの取引金額 | 1件あたりの取引金額 | 総金額 | |||||||||||
|
|
| 以下を共有する |
| AMCの株式シェア |
| 発表しました | ||||||
申告日 | 日付を記録する | 支払期日 | 普通株 | 優先株単位 | (単位:百万) | ||||||||
2020年2月26日 | 2020年3月9日 | 2020年3月23日 | $ | | $ | | $ | |
2020年12月31日までに、当社は配当金及び配当等価物$を派遣します
関係者取引
2018年9月14日、当社は銀湖と銀湖(またはその指定連属会社)へのドル発行に関する投資協定を締結した
2022年12月31日までの年間で、会社は$を買い戻しました
在庫株
2020年2月27日、会社は取締役会が株式買い戻し計画を承認し、総買い戻し額は最高ドルに達すると発表した
133
カタログ表
AMC優先株です。2020年4月24日から、当社はその信用協定における契約停止条件に基づいて、その許可された株式買い戻し計画に基づいて購入を行うことができません。2022年12月31日までにドル
特別配当金
2022年8月4日、会社は取締役会が特別配当金を派遣することを発表した
各AMC優先株単位は預託株式であり、代表される
株に基づく報酬
2013持分インセンティブ計画
改訂された2013年株式インセンティブ計画(“EIP”)は、非制限株式オプション、奨励的株式オプション、株式付加価値権、制限株式奨励、制限株式単位(RSU)、業績株式単位(PSU)、株式奨励、現金業績奨励を付与することを規定している。創業投資協定に基づいて付与された授権書によると、交付可能な持株会社の持分の最高数は
以下の表に一般事務と行政事務に記録されている在庫による報酬費用:その他:
現在までの年度 | |||||||||
十二月三十一日 | 十二月三十一日 | 十二月三十一日 | |||||||
(単位:百万) | 2022 | 2021 | 2020 | ||||||
取締役会株奨励費 | $ | | $ | | $ | | |||
制限株式単位費用 | | | | ||||||
業績在庫単位費用 | | | | ||||||
特別業績ストック単位費用 | — | | | ||||||
株式に基づく報酬総支出 | $ | | $ | | $ | |
2022年12月31日現在、株式による補償手配に関する未確認補償費用は約#ドルと見積もられている
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カタログ表
株式分割による改訂計画
2013年には株式分割のような特定の取引の公平な調整が検討される予定だ。2022年8月19日、報酬委員会は2013年の株式インセンティブ計画の調整を承認し、各参加者に権利を持たせる
2022年、2021年、2020年に授与される賞やその他の活動
AMC取締役会は2013年の株式激励計画に基づいて会社のある従業員と取締役に株、RSU、PSUを授与することを許可した。2022年、2021年、2020年の間、これらの奨励の公正価値は日AMC株に付与された終値に基づいており、終値は1ドルから1ドルまで様々である
制限された株式単位と業績株単位の配当は
入札プロトコルは一般に以下のような特徴を持つ
● | 取締役株奨励協議取締役会:2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの年間で、会社はAMC取締役会の独立メンバーに普通株とAMC優先株のすべての既存株式を以下のように付与する |
現在までの年度 | ||||||
2022年12月31日 | 2021年12月31日 | 2020年12月31日 | ||||
普通株 | | | | |||
AMC優先株単位 | | | |
● | 制限株式単位報酬プロトコル:同社はRSU賞を授与した |
● | 制限株式単位報酬実行プロトコル:2019年12月31日までの年間で、当社は授与します |
● | 業績株単位奨励協定: 2022年PSU大賞2022年の間に |
給与委員会は毎年年初に年間業績目標を決定する
135
カタログ表
したがって、各分割払い年度の付与日(および公正価値計量日)は、毎年年初にASC 718補償-株式補償によってキー条項と条件について合意された日である。2022年PSU奨励付与日2022年バッチ年度奨励の公正価値は約$
2021年PSU大賞。2021年2月23日
2021年11月3日に修正。2021年11月3日、会社取締役会は、報酬委員会の提案に基づいて、2021年と2020年に付与された奨励金のPSUの改正を許可した。サービス条件の修正は、参加者が雇用され続ける帰属期間を分離することを含む
2020年PSU大賞:PSUは2020年12月31日までの年間で受賞した
2019 PSU大賞:PSUは2019年12月31日までの年間で受賞した
2018年PSU大賞:PSUは2018年12月31日までの年間で受賞しました
2020年10月30日に修正します。2020年10月30日、会社取締役会は、給与委員会の提案に基づき、2018年、2019年、2020年に付与された奨励金のPSUの改正を承認した。修正には
136
カタログ表
本来授与されないと予想されていた賞を新しい賞に変える。同社は修正日、すなわち2020年10月30日に新しい奨励の公正価値を計量した。同社は一部の奨励が業績のハードルに達する可能性があると確定したからだ。
● | 特殊業績株式単位幹部奨励協定:2019年12月31日までの年間におけるPSU市場状況賞 |
2020年2月26日と2020年3月5日、特績株式単位賞(SPSU)、計
一群の人 | 目標株価 | SPSU帰属 | ||
1 | $ | |||
2 | $ | |||
3 | $ | |||
4 | $ | |||
5 | $ | |||
6 | $ |
同社はモンテカルロシミュレーションモデルを用いてSPSUの公正価値を推定した。このモデルは,複数の入力変数を用いて市場条件に到達する確率を推定する.同社はSPSUの公正価値を決定する際に以下の仮定を用いている
仮に | ||
株価の変動を予想する | ||
期待配当収益率 | ||
無リスク金利 | ||
付与日-株価 | $ |
予想株価変動は、派生サービス期間に相当する期間における会社株の歴史的変動に基づく。期待配当収益率は年間予想配当金に基づいて支払われる。無リスク金利は付与された日の国庫収益率に基づいており、業績試算期に相当する。各SPSUの公正価値は必要または派生したサービス期間内に償却し、最高で達成できる
2020年10月30日、会社取締役会は報酬委員会の提案に基づき、SPSU奨励金の改正を承認した。各SPSU決裁プロトコルは次のように修正された
● | 株価の敷居$ |
● | 参加者は、2021年10月30日までに、上記帰属のために発行された普通株式を販売してはならない |
● | 第5弾SPSUの株価ハードルはさらに変更されました$ |
● | 第5回と第6回のサービス要求は2021年10月30日に短縮された |
SPSUによる市場条件の修正により,日公正価値を付与する増量公正価値額に割り当てられた金額は約#ドルである
137
カタログ表
超過
次の表は、2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの非既存RSUとPSU活動を示しています
|
| 重みをつける | |||
平均値 | |||||
中国RSUの株価 | 授与日 | ||||
PSOUと | 公正価値 | ||||
2020年1月1日期初め残高 | | $ | | ||
授与する | | | |||
既得 | ( | | |||
没収される | ( | | |||
キャンセルします (1) | ( | | |||
2021年1月1日期初め残高(2) | | $ | | ||
授与する | | | |||
既得 | ( | | |||
没収される | ( | | |||
キャンセルします (1) | ( | | |||
2022年1月1日は帰属していない | | $ | | ||
授与する(3) | | | |||
既得 | ( | | |||
没収される | ( | | |||
キャンセルします (1) | ( | | |||
2022年12月31日現在帰属していません(4) | | $ | | ||
2022年PSU奨励付与の2023年と2024年支払年度と2021年PSU奨励に基づく2023年支払年度によると、付与日公允価値はそれぞれ2023年と2024年に決定される | | ||||
2022年12月31日までの未帰属総額 | |
(1) | 許可されたRSU、PSU、SPSUを代表して、税金の代わりに2013年の株式インセンティブ計画を返却し、奨励をキャンセルします。 |
(2) | 2020年の期間中に修正された奨励が含まれており、その中で付与日が公正価値は2021年まで決定されない。 |
(3) | 2022年度に付与されるPSU株式数は、以下の業績目標の達成状況に基づいて決定されます |
(4) | 付記16を参照2022個のPSUのホーム修正に関する情報を理解する後続のアクティビティ。 |
10--所得税を付記する
当期所得税支出とは会社所得税申告書で報告される予定の金額であり、繰延税項支出または収益は繰延税項の純資産と負債の変化である。繰延税項資産及び負債は、財務諸表と資産及び負債の税ベースとの差額に基づいて決定され、この差額は、これらの差額を返送する際に発効した制定された税率によって計量される。推定値減値は、繰延税金資産を現金化可能とされる金額に減らすために、必要に応じて計上する準備ができている。
同社は毎期、繰延税金資産を評価し、“より可能性が高い”部分繰延税金資産が現金化できないかどうかに基づいて、推定準備金を計上する必要があるかどうかを判断する必要があるかどうかを判断する。これらの繰延税金資産の最終的な実現は、連邦、州、および外国司法管轄区域に基づいて将来の間に十分な課税収入を生成することに依存する。会社は評価を行う際に利用可能なすべてのプラスと負の証拠を考慮して、歴史的な経営業績、将来の収益性の予測、
138
カタログ表
法定転換期の持続時間や、米国映画やより広範な経済の見通しなど。評価の重要な客観的負の証拠の1つは、各課税管区が2022年12月31日までの3年間に発生した累積損失である。これらの客観的証拠は,会社の将来の課税所得額の予測など,他の主観的証拠を考慮する能力を制限している.同社は2022年12月31日までの1年間、米国とフィンランドを除く国際司法管轄区域で過去3年間で累計赤字状態にある。
同社は米国の繰延税金資産とその業務が所在する国際司法管轄区(フィンランドを除く)に対して推定手当を維持している。2020年第1四半期、新冠肺炎がドイツとスペイン業務に深刻な影響を与えて会社は結論を出し、これらの司法管轄区で保有している繰延税項資産の現金化能力は更に達成可能な基準を満たしていない。したがって費用は$です
2020年7月31日、当社は先に発表した既存の付属手形で2026年満期の第2留置権手形を新たに発行する非公開要約を完了した。さらなる情報については、付記8-会社の借入金と融資リース負債を参照されたい。米国税務の目的で、同社は交換債務の額面と発行された新債務の公平市場価値との差額についてCodiを確認することを求められている。同社は$を確認した
米国国税局第108条は,米国税法で定義された納税法人が破産した範囲で,Codiを現在の課税所得額として確認することを免除すると規定している。同社は、2020年7月31日の倒産水準が債務交換による指定Codi金額を超えていると判断した。1つのエンティティが破産した場合、当期課税所得額を確認するのではなく、そのエンティティは、純営業損失、資本損失、税収控除、減価償却資産、子会社への投資、および除外されたCODI金額の他の投資を含むその税務属性を減少させることができる。その会社はドルが
2022年12月31日までの年間実質有効金利は(
総合業務報告書に反映される所得税引当(福祉)は、以下の部分からなる
年末になった | ||||||||||
(単位:百万ドル) |
| 2022年12月31日 |
| 2021年12月31日 |
| 2020年12月31日 |
| |||
現在: | ||||||||||
連邦制 | $ | — | $ | — | $ | | ||||
外国.外国 |
| |
| |
| ( | ||||
状態.状態 |
| ( |
| ( |
| ( | ||||
総電流 |
| |
| ( |
| ( | ||||
延期: | ||||||||||
連邦制 |
| |
| ( |
| | ||||
外国.外国 |
| |
| ( |
| | ||||
状態.状態 |
| |
| ( |
| | ||||
集計を延期する |
| |
| ( |
| | ||||
総支出(福祉) | $ | | $ | ( | $ | |
139
カタログ表
税引前損失には以下の項目が含まれる
年末になった | ||||||||||
(単位:百万) |
| 2022年12月31日 |
| 2021年12月31日 |
| 2020年12月31日 |
| |||
国内では | $ | ( | $ | ( | $ | ( | ||||
外国.外国 |
| ( |
| ( |
| ( | ||||
合計する | $ | ( | $ | ( | $ | ( |
所得税前の純損失を継続した有効税率と米国連邦所得税法定税率との差額は以下の通り
現在までの年度 | ||||||||||
(単位:百万) |
| 2022年12月31日 |
| 2021年12月31日 |
| 2020年12月31日 |
| |||
連邦法定税率で所得税(福祉)を納める | $ | ( | $ | ( | $ | ( | ||||
影響: | ||||||||||
州所得税 |
| ( |
| ( |
| ( | ||||
不確定な税務状況のための準備金を増やす |
| — |
| ( |
| ( | ||||
連邦と州の信用限度額 |
| ( |
| ( |
| ( | ||||
恒久的プロジェクト--営業権減価 | — | — | | |||||||
永久的なもの-その他 | | ( | | |||||||
外貨利回り | ( | | | |||||||
原始発行割引 | ( | — | — | |||||||
他にも |
| ( |
| ( |
| | ||||
イギリスの税率変化の影響 | — | ( | — | |||||||
推定免税額 |
| |
| |
| | ||||
所得税支出 | $ | | $ | ( | $ | | ||||
有効所得税率 |
| ( | % |
| | % |
| ( | % |
2022年12月31日と2021年12月31日までの繰延所得税資産と負債の重要な構成要素は以下の通り
2022年12月31日 | 2021年12月31日 |
| |||||||||||
所得税を繰延する | 所得税を繰延する |
| |||||||||||
(単位:百万) |
| 資産 |
| 負債.負債 |
| 資産 |
| 負債.負債 |
| ||||
有形資産 |
| $ | — |
| $ | ( |
| $ | — |
| $ | ( | |
使用権資産 | — | ( | — | ( | |||||||||
負債を計算すべきである |
| |
| — |
| |
| — | |||||
無形資産 |
| — |
| ( |
| — |
| ( | |||||
売掛金 |
| |
| — |
| |
| — | |||||
投資する |
| |
| — |
| |
| — | |||||
資本損失繰越 |
| |
| — |
| |
| — | |||||
年金と繰延補償 |
| |
| — |
| |
| — | |||||
企業の借金 |
| |
| — |
| |
| — | |||||
不許可利息 | | — | | — | |||||||||
収入を繰り越す |
| |
| — |
| |
| — | |||||
賃貸負債 |
| |
| — |
| |
| — | |||||
融資リース義務 |
| |
| — |
| |
| — | |||||
その他の信用繰り越し |
| |
| — |
| |
| — | |||||
純営業損失が繰り越す |
| |
| — |
| |
| — | |||||
合計する | $ | | $ | ( | $ | | $ | ( | |||||
減算:推定免税額 |
| ( |
| — |
| ( |
| — | |||||
繰延所得税純額 | $ | | $ | ( | $ | | $ | ( |
140
カタログ表
当社の繰延税金資産評価準備の前触れは以下の通りである
足し算 | 荷電 | |||||||||
バランス点: | 荷電 | (貸方に記入する) | ||||||||
開始日: | 至れり尽くせり | 他の人に | 残高は | |||||||
(単位:百万) |
| 期間 |
| 費用(1) |
| 勘定(2) |
| 期末 | ||
2022年の例年 | ||||||||||
推定免税額--繰延所得税資産 | $ | | | ( | $ | | ||||
2021年の例年 | ||||||||||
推定免税額--繰延所得税資産 | $ | | | — | $ | | ||||
西暦2020年 | ||||||||||
推定免税額--繰延所得税資産 | $ | | | ( | $ | |
(1) | 2022年の予想は主に会社の今年度の連邦、州、国際純営業損失の増加と関連がある$ |
(2) | 主に,当社の損益表活動とは無関係な繰延税金資産と関連推定値準備の変化による金額と,他の包括収益に計上された金額について触れた。 |
同社は連邦所得税の純営業損失を#ドルに繰り越している
未確認の税収割引額変動の照合は以下のとおりである
年末になった | |||||||||
(単位:百万) |
| 2022年12月31日 |
| 2021年12月31日 |
| 2020年12月31日 | |||
期初残高 | $ | | $ | | $ | | |||
総増加-当期納税状況 |
| — |
| — |
| | |||
減額--前期納税状況 | — | ( | ( | ||||||
毛減--当局と和解した | — | ( | — | ||||||
総減少量--訴訟の時効が切れる | ( | ( | ( | ||||||
期末残高 | $ | | $ | | $ | |
当社は所得税に関する利息支出と罰金をそれぞれ所得税支出と一般および行政費用として確認しています
同社は国の不確定な税収状況を分析·審査し、利息や罰金を計上する必要性を決定した。2022年12月31日まで、当社は確認しました
2022年12月31日と2021年12月31日に、確認されれば、有効税率に影響を与える未確認税収割引純額は$となります
当社、あるいは
141
カタログ表
米国と州別管轄区における2003年12月31日から2022年12月31日までの納税年度の繰り越しは,その繰り越しの時間長がそれぞれ異なる。これらのNOLは,その使用リターンに適用される訴訟時効に応じて調整する必要があり,その発生年に応じて調整する必要がある。様々な州、地方、外国所得税申告書も税務当局の審査を受けている。当社はいかなる審査結果もその総合財務諸表に大きな影響を与えるとは考えていません。
2021年1月29日に我々の株式所有権が変化したため、会社の純営業損失繰越、許可されていない業務利益繰越及びその他の税務属性を利用して第382条所有権変更制限の制限を受けた。経営陣は、会社がこれらの税収属性を利用する能力は今回の活動の著しい制限を受けていないとしている
付記11--支払引受及び又は事項
通常業務の過程で、当社はサプライヤー(食品·飲料サプライヤーや映画発行業者を含む)、大家、競争相手、その他の法律手続きの各種一般クレームの一方である。経営者がこれらの行動による損失を可能であると考え、合理的に推定することができる場合には、会社は損失の金額を記録するか、または1つの範囲を用いて損失を推定し、1つの点が他の点よりも可能でない場合には、最低推定負債を記録する。より多くの情報を得るにつれて、これらの行動に関する任意の潜在的な責任を評価し、必要に応じて推定数を修正する。経営陣は、以下に議論する当該等の事項の最終結果は、個別又は全体として、当社の財務状況や経営業績の全体的な傾向に大きな悪影響を与えないと信じている。しかし、訴訟とクレームは内在的な不確実性の影響を受け、不利な結果になる可能性がある。不利な結果には金銭的損失が含まれるかもしれない。不利な結果が発生すれば,結果が発生した時期や将来の時期の業務結果に大きな悪影響を与える可能性がある
2018年1月12日と2018年1月19日
2018年5月21日、株主派生商品苦情がありましたGantulgaはAronらの事件を訴えた。米国カンザス州地域裁判所では、会社のある幹部と役員を提訴し、事件番号:G 2:18-cv-02262-JAR-TJJ(“ガントゥルガ行動”)。会社を代表して提起されたGantulga訴訟は、取引法第14条(A)に基づいてクレームを提起し、訴訟とほぼ類似した告発に基づいて受託責任違反と不当所得のクレームを提起する。2018年10月12日、双方は米国ニューヨーク南区地域裁判所に訴訟を移譲することを要求する共同動議を提出し、裁判所は2018年10月15日にこの動議を承認した。ニューヨーク南区に移動した時タイトルが再配置されましたGantulgaはAronらの事件を訴えた。案件番号1:18-cv-1000 7-
142
カタログ表
エージェイエヌです。当事者は訴訟を猶予する共同規定を提出し、裁判所は2018年12月17日に承認した。延期は2022年2月9日から廃止される。
2019年10月2日、株主派生商品苦情、タイトルはケナはアーロン事件を訴えた彼らは,事件番号1:19-cv-09148-ajn(“ケナー行動”)を,米国ニューヨーク南区地方裁判所に提出した.当事者は訴訟を見送る共同規定を提出し、裁判所は2019年10月17日に承認した。2020年4月20日、原告は改正訴状を提出した。ケナー訴訟は、取引法第10(B)、14(A)および21 D条、および信託義務および不当所得に違反した疑いに基づいてクレームを提起し、これらの疑惑は、訴訟およびガントゥルガ訴訟とほぼ類似している。延期は2022年2月9日から廃止される
2020年3月20日株主派生商品クレームですManuelはアーロンらの事件を訴えた.,事件番号1:20-cv-02456-ajn(“マヌエル行動”)は,米国ニューヨーク南区地方裁判所に提出される.マヌエル訴訟は、取引法第10(B)、21 Dおよび29(B)条に基づいてクレームを提起し、訴訟、ガントゥルガ訴訟、ケナー訴訟とほぼ類似した告発に基づいて、受託責任違反を主張する。双方の当事者は訴訟を見送る共同規定を提出し、裁判所は2020年5月18日にこの規定を承認した
2020年4月7日に株主からのクレームがありますDinkevichはアーロンらの事件を訴えた.,案件番号1:20-cv-02870-ajn(“ディンケビッチ行動”)は,米国ニューヨーク南区地方裁判所に提出される.ディンケビッチ行動はマヌエル行動と同じ主張をし、根拠となった告発は上記の行動、ガントゥルガ行動、ケナー行動、マヌエル行動とほぼ似ている。双方は2020年6月25日に訴訟を見送る共同規定を提出した。2022年1月11日、裁判所は執行猶予を取り消した。
2021年9月23日株主派生商品クレームタイトルはリヨンはアーロンらの事件を訴えた。事件番号1:21-cv-07940-AJN(“リヨン行動”)は米国ニューヨーク南区地域裁判所に提起され、同社の一部の現職および元上級管理者および取締役を対象としている。リヨン訴訟は、“取引法”による出資·賠償請求、受託責任、会社資産の浪費、不当所得/推定信託違反のクレームを主張しており、これらのクレームの根拠は“ガントゥルガ訴訟”、“ケナー訴訟”、“マヌエル訴訟”、“ディンケビッチ訴訟”とほぼ類似した告発である。2022年1月14日、被告は訴えを却下するために行動した。
2019年12月31日、当社は株主訴訟要求を受け、取締役会に訴訟中の疑惑を調査し、これらの疑惑に基づいて会社を代表してクレームを提出するよう求めた。2020年5月5日、監査委員会はこの時点で請求請求で提起されたクレームを追及しないことを決定した。
2020年7月15日、当社は第二次株主訴訟要求を受け、2019年12月31日に受信した株主要求とほぼ同様の行動をとることを求めた。2020年9月23日、監査委員会はこの時点で請求請求で提起されたクレームを追及しないことを決定した。
2019年4月22日、株主カテゴリー及び派生商品クレームを想定し、タイトルは大連万達集団有限公司を労訴する.彼らは,C.A.番号2019-0303-JRS(“ラオス行動”)は,デラウェア州衡平裁判所で会社のある取締役万達,万達の2社の関連会社銀湖と銀湖の1社の関連会社に対して訴訟を起こした.ラオス行動は1種類の仮定した会社の株主を直接代表し、それによって会社を代表し、会社が2018年9月14日に万達と銀湖の関連会社と達成した取引違反受託責任および協力と教唆受託責任および特別現金配当#ドルについてクレームを出した
143
カタログ表
金額を決済する。残りの和解金は2023年1月6日に当社に支払われました。詳細については、付記16-後続イベントを参照されたい。
2022年12月27日、当社は株主といわれる手紙を受け取り、第8条に基づいて当社のある帳簿と記録をチェックすることを要求したデルです。C。以下の疑惑を調査するために、(I)取締役会が2021年1月27日に承認した会社登録証明書の改訂は、会社の普通株式総数を増加させるための提案、(Ii)会社のAMC優先株単位の設立、流通、および/または売却(“APE”)、(Iii)会社が2022年12月22日に発表した会社とアンタラキャピタル株式会社との間の取引(“アンタラ取引”)、会社の普通株式保有者とAPEは、会社登録証明書の修正案を採決するために、2023年3月14日に特別会議を開催し、これらの修正案が承認されれば、APEを会社普通株の株式に変換できるようにする取締役会のメンバー(“2022年12月27日訴求”)。2023年1月4日、会社は2022年12月27日の要求を拒否した。2023年2月7日それを認めない2022年12月27日需要いかなる面でも,すべての権利を保持すると同時に,会社は不必要な訴訟を避けるために,下しを許可する2022年12月27日需要当社の下記事項に関するいくつかの帳簿及び記録を閲覧する2022年12月27日需要。
2023年2月6日会社は、第8条に基づいて会社のある帳簿と記録を検査することを要求する別の株主からの手紙を受け取ったデルです。C。第220節では、2022年12月27日の要求(“2023年2月6日要求”と2022年12月27日の要求、すなわち“図書·記録要求”)に類似した疑惑を調査する。2023年2月13日、会社は2023年2月6日の要求を拒否した。また、2023年2月13日、2023年2月6日要求の適切性及びすべての権利の保留をいかなる面からも認めない場合には、会社は不必要な訴訟を回避するために、2023年2月6日に要求する株主の作成を許可する需要同じ帳簿や記録をチェックして2022年12月27日需要検査に行きます
2023年2月20日
2023年2月27日、デラウェア州衡平裁判所は、(I)2023年3月14日に憲章修正案提案の投票を許可するという現状維持命令を発表したが、裁判所が原告が提出した予備禁止動議を裁く前に、会社は憲章改正案提案を実施してはならず、(Ii)原告が提出した予備禁止動議の公聴会を2023年4月27日に手配した。
付記12--公正価値計量
公正価値とは、実体が業務を行う市場参加者間で秩序ある取引を行う際に、資産を売却するために徴収される価格または負債を移転するために支払われる価格である。これらの公正な価値計量を制定するための投入は、情報の品質と信頼性を順位付けする階層で構築されている
144
カタログ表
公正な価値を決定するために使用される。公正価値分類は投入レベルに基づいている。公正価値台帳の資産および負債は、以下のカテゴリのうちの1つに分類され、開示される
第1レベル: | 同じ資産や負債の活発な市場見積もり。 |
第二レベル: | 市場データによって確認された観察可能な投入。 |
第三級: | 市場データによって確認されていない観察できない投入。 |
経常的公正価値計量。以下の表は、会社が公正価値で経常的に計算した金融資産の公正価値レベルをまとめたものである
公正価値2022年12月31日の計量使用 | ||||||||||||
意味が重大である | ||||||||||||
| 総輸送量 |
| 中国の見積もり: |
| 重要なことや他にも |
| 見えない | |||||
価値のある | 活発な石油市場 | 観察可能な入力 | 入力 | |||||||||
(単位:百万) | 2022年12月31日 | (一級) | (二級) | (第3級) | ||||||||
他の長期資産: | ||||||||||||
Hycroft鉱業持株会社への投資権証 | $ | | $ | — | $ | — | $ | | ||||
有価証券: | ||||||||||||
Hycroft鉱業ホールディングスへの投資 | | | — | — | ||||||||
公正な価値で計算された総資産 | $ | | $ | | $ | — | $ | |
公正価値2021年12月31日の計量使用 | ||||||||||||
意味が重大である | ||||||||||||
| 総輸送量 |
| 中国の見積もり: |
| 重要なことや他にも |
| 見えない | |||||
価値のある | 活発な石油市場 | 観察可能な入力 | 入力 | |||||||||
(単位:百万) | 2021年12月31日 | (一級) | (二級) | (第3級) | ||||||||
他の長期資産: | ||||||||||||
貨幣市場共同基金 | $ | | $ | | $ | — | $ | — | ||||
純資産価値別投資(1) | | — | — | — | ||||||||
公正な価値で計算された総資産 | $ | | $ | | $ | — | $ | — |
(1) | このような投資は特定の経営陣メンバーを代表する非制限的な繰延補償計画と関連がある。当社はこの関連先取引に対して他の長期負債に記録されている繰延補償義務の等値負債を持っています。この計画は2021年5月3日に終了し、2022年に清算される。 |
評価技術。同社の通貨市場共同基金は元金の保留を求める基金に投資し、高い流動性を持っているため、貸借対照表に預金元金金額で計上され、元金金額は公正価値に等しい。Hycroftへの権益法投資は,Hycroftの計測日の株価を公平価値で計測した.
同社のHycroft承認株式投資の公正価値を見積もるために、同社はブラック·スコアーズ定価モデルを用いて株式証の推定を行った。これらの判断と推定には波動性の推定が含まれている
145
カタログ表
非日常的公正価値計量。以下の公正価値階層表は、減値評価の一部として非日常性に基づいて公正価値に減記された会社資産をまとめている
2022年12月31日の公正価値計量使用 | |||||||||||||||
|
| 重要なことや他にも |
| 意味が重大である |
| ||||||||||
| 総輸送量 | 中国の見積もり: | 観察できるのは | 見えない | |||||||||||
価値のある | 活発な石油市場 | 入力 | 入力 | 総減価 | |||||||||||
(単位:百万) |
| 2022年12月31日 |
| (一級) |
| (二級) |
| (第3級) |
| 損 | |||||
財産、純額: | |||||||||||||||
財産網 | $ | | $ | — | $ | — | $ | | $ | | |||||
経営的リース使用権資産 | |||||||||||||||
経営的リース使用権資産 | | — | — | | | ||||||||||
合計する | $ | | $ | — | $ | — | $ | | $ | |
公正価値2021年12月31日の計量使用 | |||||||||||||||
|
| 重要なことや他にも |
| 意味が重大である |
| ||||||||||
| 総輸送量 | 中国の見積もり: | 観察できるのは | 見えない | |||||||||||
価値のある | 活発な石油市場 | 入力 | 入力 | 総減価 | |||||||||||
(単位:百万) |
| 2021年12月31日 |
| (一級) |
| (二級) |
| (第3級) |
| 損 | |||||
財産、純額: | |||||||||||||||
財産網 | $ | | $ | — | $ | — | $ | | $ | | |||||
経営的リース使用権資産純額 | |||||||||||||||
経営的リース使用権資産など | | — | — | | | ||||||||||
その他長期資産 | |||||||||||||||
所有している財産,純額 | | — | — | | | ||||||||||
合計する | $ | | $ | — | $ | — | $ | | $ | |
評価技術。管理層は公正価値を決定する際に使用する現金流量推定及び適切な割引率に対してかなり大きな判断があるため、実際の結果はこのような推定とは大きく異なる可能性があり、このような推定は公正価値計量機構内の第三級である。これらの判断と推定には、将来の着座率、収入、キャッシュフロー、レンタル料減免、コスト節約、資本支出と資本コストなどの見積もりが含まれている。2022年12月31日に関連キャッシュフローが
他の公正価値は計量開示される。次の表は、財務状況表において公正価値で確認されていない金融商品の公正価値をまとめ、その価値を推定することが可能である
| 2022年12月31日の公正価値計量使用 | |||||||||||
|
| 重要なことや他にも |
| 意味が重大である | ||||||||
総輸送量 | 中国の見積もり: | 観察できるのは | 見えない | |||||||||
価値のある | 活発な石油市場 | 入力 | 入力 | |||||||||
(単位:百万) | 2022年12月31日 | (一級) | (二級) | (第3級) | ||||||||
企業借款の当面の期日 | $ | | $ | — | $ | | $ | — | ||||
企業の借金 |
| |
| — |
| | — |
| 公正価値2021年12月31日の計量使用 | |||||||||||
|
| 重要なことや他にも |
| 意味が重大である | ||||||||
総輸送量 | 中国の見積もり: | 観察できるのは | 見えない | |||||||||
価値のある | 活発な石油市場 | 入力 | 入力 | |||||||||
(単位:百万) | 2021年12月31日 | (一級) | (二級) | (第3級) | ||||||||
企業借款の当面の期日 | $ | | $ | — | $ | | $ | — | ||||
企業の借金 |
| |
| — |
| |
| |
146
カタログ表
評価技術。オファー市場価格と観察可能な市場ベースの投入は二級投入の公正価値を推定するために使用された。第3級公正価値計量は企業借款の推定市場条件下での取引価格を代表する。同社のこれらの手形の推定値は元本から満期市場収益率を反映した推定割引を引いている。さらなる情報については、付記8-会社の借入金と融資リース負債を参照されたい。
これらのツールの納期が短いため、現金および現金等価物、売掛金、売掛金と売掛金の帳簿価値は公正価値に近い。
注13--運営分部
会社はASC 280-10“部門報告”に基づいて経営部門に関する情報を報告し、この報告書は経営組織の社内部門の方法に基づいて財務情報を報告し、経営決定を行い、業績を評価することを要求する。その会社は確定した
以下は、報告可能な運営部門別に細分化された精選財務情報である
現在までの年度 | |||||||||
収入(単位:百万) |
| 2022年12月31日 |
| 2021年12月31日 |
| 2020年12月31日 | |||
アメリカ市場 | $ | | $ | | $ | | |||
国際市場 | | | | ||||||
総収入 | $ | | $ | | $ | |
現在までの年度 | |||||||||
調整後EBITDA(単位:百万) |
| 2022年12月31日 |
| 2021年12月31日 | 2020年12月31日 | ||||
アメリカ市場 | $ | | $ | ( | $ | ( | |||
国際市場 | ( | ( | ( | ||||||
調整後EBITDA合計 | $ | | $ | ( | $ | ( |
(1) | 同社は調整後のEBITDAをその業績の補完尺度としている。同社は調整後のEBITDAを純収益(損失)に(I)所得税準備(収益)、(Ii)利息支出と(Iii)減価償却と償却を加え、さらに調整して、会社の持続的な経営業績を反映できないと考えられるある項目の影響を除去し、国際市場劇場業務の株式投資を含むEBITDA、および他の株式方法から投資した任意の現金分配収益を含む。会社が業績や資源配分を評価するための部門損益は調整後のEBITDAであり,これは会社債務契約における調整後のEBITDAの定義とほぼ一致している。 |
147
カタログ表
現在までの年度 | |||||||||
資本支出(単位:百万) |
| 2022年12月31日 |
| 2021年12月31日 |
| 2020年12月31日 | |||
アメリカ市場 | $ | | $ | | $ | | |||
国際市場 | | | | ||||||
資本支出総額 | $ | | $ | | $ | |
地理的地域に関する財務情報は以下のとおりである
現在までの年度 | |||||||||
収入(単位:百万) | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | 2020年12月31日 | ||||||
アメリカです | $ | | $ | | $ | | |||
イギリス.イギリス | | | | ||||||
スペイン.スペイン | | | | ||||||
スウェーデン | | | | ||||||
イタリア | | | | ||||||
ドイツ | | | | ||||||
フィンランド | | | | ||||||
アイルランド | | | | ||||||
他の国 | | | | ||||||
合計する | $ | | $ | | $ | |
自分から | 自分から | |||||
長期資産,純額(百万) | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | ||||
アメリカ市場 | $ | | $ | | ||
国際市場 | | | ||||
長期資産総額(1) | $ | | $ | |
(1) | 長期資産には、財産、経営性賃貸使用権資産、無形資産、営業権、繰延税金資産、純資産、その他の長期資産が含まれる。 |
下の表に調整後EBITDAの純損失台帳を示す
現在までの年度 | |||||||||
(単位:百万ドル) | 2022年12月31日 |
| 2021年12月31日 | 2020年12月31日 | |||||
純損失 | $ | ( | $ | ( | $ | ( | |||
また: | |||||||||
所得税を支給する(1) |
| |
| ( | | ||||
利子支出 |
| |
| | | ||||
減価償却および償却 |
| |
| | | ||||
長期資産、確定および不確定無形資産および営業権の減価(2) |
| |
| | | ||||
一定の営業費(3) |
| |
| | ( | ||||
未合併実体の権益(収益)損失(4) |
| |
| ( | | ||||
非統合エンティティからの現金分配(5) |
| |
| | | ||||
帰属EBITDA(6) | | | | ||||||
投資費用(収益) |
| |
| ( | | ||||
その他の費用(収入)(7) |
| |
| ( | | ||||
その他の非現金賃貸料給付(8) | ( | ( | ( | ||||||
一般と行政は割り当てられていません | |||||||||
合併、買収、その他のコスト(9) |
| |
| | | ||||
株に基づく報酬費用(10) |
| |
| | | ||||
調整後EBITDA | $ | | $ | ( | $ | ( |
148
カタログ表
(1) | 所得税規定(福祉)に関する情報は、付記10を参照されたい—所得税。 |
(2) | 当社は2022年12月31日までに、その長期資産に関する非現金減価費用を計上します$ |
当社は2021年12月31日までの年間で、その長期資産に関する非現金減価費用$を記録しました
2020年12月31日までに、当社は営業権非現金減価費用を1ドル記録しました
(3) | 金額は、リフォーム中の一時閉鎖画面に関する開業前支出、映画館および永久閉鎖スクリーンの他の閉鎖費用であり、関連利息の増加、非現金繰延デジタル機器賃貸料支出、処分資産、および運営費用に計上された他の営業外収益または損失を含む。当社は、非現金的または非営業的なものであるため、これらのプロジェクトを除外した。 |
(4) | 非合併実体の株式(収益)損失には主にサウジ映画会社の株式損失が含まれている$ |
(5) | 含まれています アメリカです。非戦区発行送信者株権 方法投資するそして国際的に-ではない劇場.劇場 分布送信者 株権 ある程度方法投資を行う受け取りました。会社(The Company)Vbl.信じて信じて含まれています 現金分布 ある種の適切である 反射するのです。 ♪the the the貢献のですこれらは当社への投資行動する。 |
(6) | EBITDAには,ある国際市場の劇場事業者への株式投資によるEBITDAが含まれる。当社の非総合実体の権益(利益)損失とEBITDAを占めるべき台帳は以下のとおりである。これらの株式投資は当社がかなりの市場シェアを占める地域の劇場事業者の中で行われているため、会社はEBITDAを占める方がこれらの株式投資の表現を反映するべきであると考え、管理層はこの評価基準を用いてこれらの株式投資を監視·評価すべきである。同社はまた、情報技術システム、あるスクリーン広告サービス、会社のギフトカードとセット券計画を含むこれらの映画館事業者にサービスを提供している |
149
カタログ表
現在までの年度 | |||||||||
(単位:百万ドル) | 2022年12月31日 |
| 2021年12月31日 | 2020年12月31日 | |||||
未合併実体の権益(収益)損失 | $ | | $ | ( | $ | | |||
もっと少ない: | |||||||||
未合併実体(国際劇場合弁企業を除く)の株式(収益)が赤字 | ( | ( | | ||||||
国際劇場合弁企業の損失持分 | ( | ( | ( | ||||||
所得税支給 | | | | ||||||
投資費用(収益) | | ( | ( | ||||||
利子支出 | | | | ||||||
長期資産減価準備 | | — | — | ||||||
減価償却および償却 | | | | ||||||
その他の費用 | — | | | ||||||
帰属EBITDA | $ | | $ | | $ | |
(7) | 2022年12月31日までの年間で,その他の支出(収入)には主に債務弁済損失が含まれている$ |
2021年12月31日終了年度のその他の支出(収入)は主に債務弁済損失#ドルを含む
2020年12月31日までの年間で、損失$を含む
(8) | ASC 842、リースおよび使用権経営リース資産の減価に関連する繰延賃貸料収益を採用することにより、減価償却および償却から賃貸料支出に再分類されたいくつかの無形資産の償却を反映する。 |
(9) | 合併、買収、その他のコストは含まれていません。それらは非経営的コストに属するからです。 |
(10) | 非現金または非日常的な費用は一般的かつ行政的費用に含まれる:その他。 |
備考14--その他全面収益の累計(赤字)
以下の表では,他の総合収益(損失)を累積した変動状況を構成部分ごとに示す
外国.外国 | |||||||||
(単位:百万) |
| 貨幣 |
| 年金福祉 |
| 合計する | |||
残高2020年12月31日 | $ | | $ | ( | $ | | |||
その他全面収益(赤字) | ( | | ( | ||||||
外貨取引が実現した損失を投資費用(収入)に再分類する | ( | — | ( | ||||||
残高2021年12月31日 | $ | ( | $ | ( | $ | ( | |||
その他全面収益(赤字) | ( | | ( | ||||||
残高2022年12月31日 | $ | ( | $ | | $ | ( |
150
カタログ表
他の総合収益(損失)の各構成要素に分配される税収の影響は以下の通りである
現在までの年度 | |||||||||||||||||||||||||||
2022年12月31日 | 2021年12月31日 | 2020年12月31日 | |||||||||||||||||||||||||
|
| 税収 |
|
|
| 税収 |
|
|
| 税収 |
| ||||||||||||||||
税引き前 | (費用) | 税金純額 | 税引き前 | (費用) | 税金純額 | 税引き前 | (費用) | 税金純額 | |||||||||||||||||||
(単位:百万ドル) | 金額 | 効果がある | 金額 | 金額 | 効果がある | 金額 | 金額 | 効果がある | 金額 | ||||||||||||||||||
外貨換算調整が実現していない | $ | ( | $ | — | $ | ( | $ | ( | $ | — | $ | ( | $ | | $ | | $ | | |||||||||
外貨取引はすでに収益(損失)を達成し,税引き後純額となった | — | — | — | ( | | ( | | — | | ||||||||||||||||||
年金とその他の福祉調整: | |||||||||||||||||||||||||||
期間中に生じた税額控除の純収益(赤字) | | — | | | ( | | ( | — | ( | ||||||||||||||||||
その他全面収益(赤字) | $ | ( | $ | — | $ | ( | $ | ( | $ | ( | $ | ( | $ | | $ | | $ | |
付記15--1株当たり損失
2022年8月4日、会社は取締役会が特別配当金を派遣することを発表した
各AMC優先株単位は預託株式であり、代表される
1株あたりの基本損失の計算方法は,純損失を発行済み普通株の加重平均数で割ることである。各償却損失は、サービス条件のみを有する非帰属RSUおよびサービスおよび性能条件を有する未帰属、または希薄化条件を有する場合、RSUおよびPSUを発行可能な影響を含む。2020年12月31日現在の1株当たりの赤字には、2026年満期の転換可能手形変換機能からの潜在的希薄化株式も含まれている(償却作用があれば)。
151
カタログ表
以下の表に普通株基本損失と希薄損失の計算方法を示す
現在までの年度 | 現在までの年度 | 現在までの年度 | |||||||
(単位:百万) |
| 2022年12月31日 |
| 2021年12月31日 |
| 2020年12月31日 | |||
分子: | |||||||||
AMCエンターテインメントホールディングスは1株当たり基本的に赤字の純損失。 | $ | ( | $ | ( | $ | ( | |||
AMCエンターテインメントホールディングスは1株当たりの赤字の純損失。 | $ | ( | $ | ( | $ | ( | |||
分母(千株): | |||||||||
普通株1株当たり基本損失加重平均株式数 |
| |
| |
| | |||
普通株1株当たりの赤字加重平均株式数 |
| |
| |
| | |||
普通株1株当たりの基本損失: | $ | ( | $ | ( | $ | ( | |||
普通株1株当たりの赤字: | $ | ( | $ | ( | $ | ( |
付与されたRSU,PSU,SPSUは会社普通株やAMC優先株と同様の配当権を持ち,基本と希釈後の1株当たり収益を計算する際に流通株とみなされる。2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの年間で、
PSUとSPSUに帰属していない株式はそれぞれ業績と市況に制限され、薄くすると、当社の2013年の株式激励計画条項で発行可能な株式数(あればある)を計上して1株当たりの収益を計上し、報告期間末がまたは期末であれば、償却後の1株当たりの収益を計上する。無許可PSU
2021年1月29日ドル
付記16--その後の活動
持分分配協定。付記9--株主権益に記載されている持分分配協定の一部として、会社は約#ドルの毛収入を調達した
株の報酬に基づく。2023年2月23日、AMC取締役会は2022年PSU奨励の修正を承認し、調整後のEBITDAと自由キャッシュフローの業績目標を下げ、
152
カタログ表
これは、修正日に基づいて追加株式補償費用普通株PSUおよびAMC優先株式単位PSUの公正価値が#ドルであることを会社に確認することを要求します
アンタラ株を増発する。2023年2月7日会社発表
高度な保証信用手配。当社は2023年1月25日に第12改正案を締結し、これにより、必要な循環貸金先は、そのクレジット合意項下の財務契約の一時停止期間を2023年3月31日までの期間から2024年3月31日までの期間に延長することに同意した
派生商品株主からクレームがあります。2023年1月6日、同社は約1ドルを受け取った
サウジ映画会社です。2022年12月30日、当社はそれを売却する協定を締結しました
債務買い戻し。次の表は、2023年1月から2月までの現金債務買い戻し取引をまとめたもので、アンタラとの関連先取引を含め、アンタラは2023年2月7日に関連側となる
元金を合計する | 再買収する | 前進を続ける | 応算利息 | |||||||||
(単位:百万) | すでに買い戻した | コスト | 火を消す | 支払い済みです | ||||||||
関係者取引: | ||||||||||||
2026年満期の第2次留置権手形 | $ | | $ | | $ | | $ | | ||||
| | | | |||||||||
関連側取引総額 | | | | | ||||||||
非関連者取引: | ||||||||||||
2026年満期の第2次留置権手形 | | | | | ||||||||
非関連者取引総額 | | | | | ||||||||
債務買い戻し総額 | $ | | $ | | $ | | $ | |
株主特別総会取締役会は2022年12月31日までの財政年度終了後、2023年3月14日に会社株主特別会議(“特別会議”)を開催した。特別会議では、会社の株主は以下の提案を考慮する
1. | 提案1:改正された3番目の会社登録証明書(以下、“会社登録証明書”と略す)の改正案を承認し、法定普通株式総数を |
2. | 提案2:当社の登録証明書の改訂を承認し、以下の割合で逆株式分割を行う |
153
カタログ表
増資案は、Aシリーズ優先株のすべての流通株をすべて普通株に転換することを許可すべきである(“逆分割案”、許可増資案、“憲章改正案”と総称して“定款修正案”と呼ぶ)。更なる資料は、付記11--支払いおよびまたは事項を参照する |
3. | 提言3:必要に応じて、特別会議の開催時に十分な投票数が承認されず、憲章改正案の提案(“休会勧告”)が採択された場合に、さらに依頼書を募集することを許可するために、特別会議の1回または複数回の休会を承認する。 |
増股提案と逆分割提案のいずれも相手の承認を交差条件としているため,いずれも2つの提案の承認を得て発効する必要がある
憲章改正案の提案が承認されれば、2023年2月8日まで、すなわち特別会議の記録日までに、私たちの普通株式流通株数は
特別会議及び審議中の提案に関するより多くの情報は、会社が2023年2月14日に提出した付表14 Aに関する最終依頼書を参照されたい。
154
カタログ表
第9項会計及び財務開示面の変更と会計士との相違。
適用されない
プロジェクト9 Aです。制御とプログラムです
(a) | 開示制御と手続きの評価。 |
同社は、1934年の証券取引法に基づいて提出された文書に開示された重大な情報が、証券取引委員会の規則および表に規定された期間内に記録、処理、集約および報告されることを保証し、必要な開示に関する決定をタイムリーに行うために、その最高経営者および最高財務官を含む、重大な情報が蓄積されて会社管理層に伝達されることを保証するための開示制御および手続きを有する。会社の最高経営責任者および最高財務責任者は、今年度の報告書10-K表に含まれる期間終了までのこれらの開示制御およびプログラムを評価し、これらの開示制御およびプログラムが有効であると判断した。
(b) | 財務報告書の内部統制に関する経営陣の年間報告書。 |
経営陣は、取引所法第13 a-15条の規定に基づいて、企業のために十分な財務報告内部統制を確立·維持する責任を負う。経営陣の参加の下、#年に構築された枠組みと基準に基づいて、2022年12月31日までの財務報告内部統制の有効性を評価した内部統制--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会が主催して委員会が発表された。この評価によると、経営陣は、会社の財務報告に対する内部統制は2022年12月31日から有効であると結論した。本10−K年報第2部第8項の認証報告では、財務報告の内部統制の有効性が独立公認会計士事務所安永会計士事務所によって監査されていることが説明されている。
(c) | 財務報告書の内部統制の変化。 |
取引法規則13 a-15(F)によって定義された財務報告の内部統制に大きな影響を与えないか、または合理的に会社の財務報告内部統制に大きな影響を与える可能性のある変化は、2022年12月31日までの四半期内に行われる。
プロジェクト9 B。他の情報。
一部の人員の給与手配
劇場展示業が大流行前のパフォーマンスに遅れ続けていることを考慮して、会社管理チームが行っている非凡な努力を認め、持続的な参加を奨励し、持続的に困難な経営状況で幹部を激励するために、2023年2月23日、会社取締役会報酬委員会(“委員会”)は、任命された役員(“NEO”)を含む、2013年株式インセンティブ計画(“EIP”)に基づいて、任命された役員(“NEO”)を含む会社普通株式とAMC優先株を特定の役員に付与することを承認した(“NEO”)
近天体 | 普通株 | AMC優先株単位 |
アダム·アーロン | 933,213 | 933,213 |
ショーン·グッドマン | 196,400 | 196,400 |
ダン·エリス | 84,572 | 84,572 |
エリザベス·フランク | 104,039 | 104,039 |
ケビン·コナー | 81,217 | 81,217 |
当社が2022年4月29日に提出した2022年株主総会に関する付表14 Aの最終委託書に記載されているように、委員会は毎年EIP項の来年度贈与を承認し、その半分が業績株式単位(“PSU”)に指定されている。PSUは3つの等額部分に分かれており,一部ごとに贈与がカバーする3年間の1財政年度(“部分年度”)に割り当てられている。各ロットごとに
155
カタログ表
その適用年度内のある財務業績目標の実現状況に基づいて帰属する資格がある。業績目標は会社の財務計画に基づいて適用年度開始時に策定されているが、財務計画は業界全体の興行収入の予測に強く依存している。2022年度については、主に当社がコントロールできない撮影所映画公開スケジュールの変化により、業界興行収入が予測業績目標に基づく予測を大幅に下回った。したがって,PSUは2022年度に割り当てられ,調整後のEBITDA業績目標は0%に帰属したが,それらの自由キャッシュフロー業績目標は79%に帰属した。表に反映されている奨励は,2022年度の販売業績単位に割り当てられた帰属レベルとそのような販売業績単位の最高帰属レベルとの差額から算出され,委員会は業績目標が最終的な業界興行レベルに基づいて決定されれば,このレベルに達するとしている。管理チームはコントロールできない業界要素を顧みず、引き続き最大化結果に集中しているため、委員会は、奨励は合理的であり、そして会社の役員報酬計画の目標と一致し、即ち吸引、維持、激励と奨励と才能のある幹部と一致している。
近地天体や他の高級管理者への奨励により、同社は2023年第1四半期に、約130万株の普通株と130万株のAMC優先株単位を発行し、源泉徴収税を差し引いた後、約20.2ドルの株式補償支出が発生し、約910万ドルの現金を支払い、源泉徴収税を支払うと推定している。
プロジェクト9 Cです。検査を妨害する外国司法管轄区域を開示する。
適用されない
156
カタログ表
第III部
プロジェクト10.役員、役員、および会社管理。
当社の執行者に関する資料は、本報告の第1部末尾第1項に単独で記載されている“当社執行者に関する資料”を参照されたい。
本プロジェクトが提供を要求する他のすべての情報は、ここに当社が2022年12月31日後120日以内に提出する我々の2023年年次総会に関する最終依頼書(“年次株主依頼書”)における“提案2-役員選挙”、“延滞16(A)条報告”、“コーポレート·ガバナンス”というタイトル下の関連情報を組み込む。
第11項:役員報酬を提供する。
本プロジェクトで要求される情報は、会社が2022年12月31日以降120日以内に取締役に提出する2023年依頼書の“役員報酬”、“役員報酬に関する報酬委員会の報告”、“報酬委員会の連鎖と内部参加”、“報酬政策と実践とリスク管理”、“米国証券取引委員会報酬”、“報酬検討と分析”は、以下のようにまとめられ、参考になる
第(12)項:ある実益所有者及び管理職の保証所有権及び関連株主事項。
本プロジェクトが提供を要求する情報は、当社が2022年12月31日後120日以内に米国証券取引委員会に提出した2023年依頼書の“ある実益所有者及び経営陣の保証所有権及び関連株主事項”及び“株式補償計画情報”の項目に記載され、参考として本明細書に組み込まれる。
第13項:特定の関係と関連取引を確立し、取締役の独立性を確立する。
本プロジェクトに要求される情報は、当社が2022年12月31日後120日以内に米国証券取引委員会に提出した2023年委託書中の“何らかの関係及び関連取引”及び“米国証券取引委員会独立性”の項に記載され、引用により本明細書に組み込まれる。
第(14)項:総会計士料金とサービス料。
当社は、2022年12月31日後120日以内に米国証券取引委員会に提出された2023年委託書の“主要会計士費用及びサービス”と“監査委員会事前承認政策”の項目から以下の項目に本プロジェクトに要求される情報を提示し、引用により本明細書に組み込む
157
カタログ表
第IV部
項目15.物証および財務諸表の添付表。
(a)(1)以下の財務諸表は、第2の部分項目T 8に記載される。
| ページ | |
独立公認会計士事務所報告(PCAOB ID | 82 | |
総合経営報告書−2022年12月31日まで,2021年12月31日と2020年12月31日までの年度 | 85 | |
2022年12月31日現在、2021年12月31日と2020年12月31日までの総合全面赤字報告書 | 86 | |
連結貸借対照表-2022年12月31日および2021年12月31日 | 87 | |
統合キャッシュフロー表−2022年12月31日まで,2021年12月31日と2020年12月31日まで年度 | 88 | |
株主権益(赤字)連結報告書−2022年12月31日まで,2021年12月31日と2020年12月31日まで− | 90 | |
連結財務諸表付記-2022年12月31日まで、2021年12月31日と2020年12月31日まで | 91 |
(a)(2) | 財務諸表明細書--すべての明細書は省略されていますが、連結財務諸表付記に必要な情報が含まれているからです。 |
(b) | 陳列品 |
会社はここに添付または引用によって次の指定されたいくつかの展示品に組み込む。
158
カタログ表
展示品 |
| 説明する |
---|---|---|
1.1 | 株式割当プロトコルは,AMC Entertainment Holdings,Inc.とCitigroup Global Markets Inc.によって締結され,日付は2022年9月26日(引用により添付ファイル1.1に合併)である。AMCが2022年9月26日に提出した現在のForm 8-Kレポート(ファイル番号1-33892)まで。 | |
3.1 | 3回目の改訂および再改訂されたAMCエンターテインメントホールディングスの会社登録証明書(会社が2013年12月23日に提出した現在の8-K表報告書の添付ファイル3.1(ファイル番号:T 1-33892))から引用合併する。 | |
3.1(a) | AMC Entertainment Holdings,Inc.が2020年7月29日に第3回改正·再発行された会社登録証明書修正案(添付ファイル3.1を参照して2020年7月31日にAMCが提出した現在の8-K表報告書(1-33892号文書)に組み込む)。 | |
3.1(b) | AMC Entertainment Holdings,Inc.が2021年1月25日に3回目の改訂および再発行された登録証明書(AMCを参照して2021年1月25日に提出された8-Kフォーム現在報告(ファイル番号1-33892)の添付ファイル3.1に組み込む)。 | |
3.1(c) | AMCエンターテインメントホールディングスB類普通株24,057,143株退職証明書は、2018年11月1日(会社が2018年11月8日に提出した10-Q表四半期報告(1-33892号ファイル)に引用組み入れられた添付ファイル3.1)である。 | |
3.1(d) | 2021年2月24日現在の51,769,784株AMCエンターテインメントホールディングスB類普通株の退職証明書(添付ファイル4.32を参照してAMCが2021年3月12日に提出されたForm 10-K年報(1-33892号文書)に組み込まれている)。 | |
3.2 | 3回目の改正と再改訂は、AMCエンターテインメントホールディングスの規約(2013年11月22日に当社に提出されたS-1表登録声明(文書番号:333-190904)添付ファイル3.2を引用して改訂された)。 | |
3.2(a) | AMCエンターテインメントホールディングスが第3回改正·再改正した定款改正案は、2020年7月29日から施行される(添付ファイル3.2を参照して2020年7月31日に提出された現在の8-K表報告書(1-33892号文書)に組み込まれる)。 | |
3.2(b) | AMCエンターテインメントホールディングスが第3回改正及び再改正した定款の第2改正(2021年1月25日にAMC社に組み込まれた現在の8−K表報告書(文書番号1−33892)の添付ファイル3.2)を引用する。 | |
3.2(c) | 2021年5月4日から施行されたAMCエンターテインメントホールディングスの第3回改正·再改訂の定款(2021年5月6日に会社に編入されたForm 10-Q四半期報告書(文書番号1-33892)の添付ファイル3.1(D))を引用する。 | |
3.3 | Aシリーズは、優先株に参加する指定証明書(当社が2022年8月4日に提出した8-Kテーブル(文書番号1-33892)の現在の報告書の添付ファイル3.1参照)に変換可能である。 | |
159
カタログ表
展示品 |
| 説明する |
---|---|---|
3.4 | AMC Entertainment Holdings,Inc.,Computer Share Inc.とComputer Share Trust Company,N.A.の間の預金プロトコルは,期日は2022年8月4日である(これまで2022年8月4日に提出した8-Kテーブルの証拠として提出されている). | |
3.5 | 預託証明書フォーム(会社が2022年11月8日に提出したForm 10-Q四半期レポート(ファイル番号1-33892)の添付ファイル4.2参照)。 | |
4.1(a) | クレジット契約は,2013年4月30日にAMC Entertainment Inc.,貸主と発行元,エージェントであるCiticorp North America,Inc.および他のエージェントと手配者の間で締結された(添付ファイル10.1参照により2013年5月3日にAMCが提出した現在の報告Form 8-K(文書番号:1-8747))である. | |
4.1(b) | 保証、日付は2013年4月30日であり、AMC Entertainment Inc.およびその他の各保証者によって指定された保証者を受益者とする(AMCが2013年5月3日に提出した現在の8-K表報告書(文書番号:1-8747)添付ファイル10.2に参照により組み込まれている)。 | |
4.1(c) | 質権と保証協定は、2013年4月30日にAMC Entertainment,Inc.および協定の他の各保証人がCiticorp North America,Inc.を保証側の代理人として締結した(AMCを参照することにより2013年5月3日に提出された現在の8-K表報告(文書番号:T 1-8747)添付ファイル10.3に組み込まれる)。 | |
4.1(d) | 信用協定第1修正案は,日付は2015年12月11日であり,AMC Entertainment Inc.が借主,他の融資先,融資先,Citicorp North America,Inc.を行政エージェント(当社が2016年3月10日に提出した10−K表年次報告(文書番号:A 1−33892)の添付ファイル4.1(D))として引用している。 | |
4.1(e) | クレジット協定第2修正案は,日付は2016年11月8日であり,AMC Entertainment Holdings,Inc.を借り手,他の貸金先,融資先,Citicorp North America,Inc.を行政代理人としている。(添付ファイル44.3を参照して、2016年11月8日に会社が提出した現在の報告Form 8-K(1-33892号ファイル)に組み込む)。 | |
4.1(f) | 第3次クレジット協定修正案は、2017年5月9日にAMC Entertainment Holdings,Inc.が借主、他の貸手、融資先、Citicorp North Americaとして、Inc.を行政代理人とする(添付ファイル4.1を参照して当社が2017年5月11日に提出した現在の8-K報告書(文書番号:A 1-33892))とする。 | |
4.1(g) | “信用協定第4修正案”は、2017年6月13日にAMC Entertainment Holdings,Inc.が借り手、他の貸金先、融資先、Citicorp North Americaとして、Inc.を行政代理人とする(添付ファイル4.1を参照して当社が2017年6月13日に提出した現在の8-K報告書(文書番号:A 1-33892))である。 | |
4.1(h) | 第5回信用協定修正案は、2018年8月14日に、AMC Entertainment Holdings,Inc.が借主、他の貸手、融資先、Citicorp North Americaとして、Inc.を行政代理として(当社が2018年8月7日に提出した10-Q表四半期報告(文書番号:A 1-33892)の添付ファイル10.1を参照して組み込む)。 |
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4.1(i) | “クレジット協定第6修正案”は、2019年4月22日に、AMC Entertainment Holdings,Inc.が借り手、融資先、Citicorp North Americaとして、Inc.を行政代理とする(当社が2019年4月25日に提出した現在の8-K報告書(1-33892号文書)添付ファイル10.1を参照することにより編入)。 | |
4.1(j) | “クレジット協定第7修正案”は、期日は2020年4月23日であり、AMC Entertainment Holdings,Inc.は借り手、他の貸金先、融資先およびCiticorp North Americaとして、Inc.は行政代理人として(添付ファイル10.1を参照することにより2020年4月24日に提出された現在の8-K報告書(文書番号1-33892)にAMCを組み込む)。 | |
4.1(k) | クレジット協定第8修正案は、2020年7月31日に、借り手であるAMCエンターテインメントホールディングスと行政代理としてシティグループ北米会社(添付ファイル10.3を参照して2020年7月31日にAMCに組み込まれた現在の8-K表報告書(文書番号1-33892))からなる。 | |
4.1(l) | クレジット協定第9修正案は、日付が2021年3月8日であり、管理代理人としてAMC娯楽ホールディングスが借り手、他の融資者、融資先、ウィルミントン貯蓄基金協会FSBを管理代理人として採用する(添付ファイル10.1を参照することにより、2021年3月9日にAMCが提出した現在の8-K報告書(1-33892号文書))を組み込む。 | |
4.1(m) | 信用協定第10修正案は、期日は2021年3月8日であり、AMC娯楽持株会社によって借り手、他の貸金者、および貸金者として使用される(添付ファイル10.2を参照してAMCが2021年3月9日に提出された現在の8-K表報告書(ファイル番号1-33892))に組み込まれる。 | |
4.1(n) | 第11項信用協定修正案は、2021年12月20日に、管理代理人としてAMC娯楽ホールディングスが借り手、他の融資者、融資者、およびウィルミントン貯蓄基金協会FSBを管理代理人として採用する(添付ファイル10.1を参照することにより、2021年12月21日にAMCによって提出された現在の8-K報告書(1-33892号文書))を組み込む。 | |
4.1(o) | 第12回信用協定修正案は、期日は2023年1月25日であり、AMC娯楽ホールディングスが借り手、他の融資者、融資先、ウィルミントン貯蓄基金協会FSBを管理代理人として使用する(添付ファイル10.1を参照することにより、2023年1月25日にAMCが提出した現在の8-K報告書(1-33892号文書))を組み込む。 | |
4.2 | 契約は,2015年6月5日,AMC Entertainment Inc.2025年満期の5.75%高級二次手形に関連し,AMC Entertainment Inc.,その中で指名された保証人と米国銀行全国協会が受託者とした(添付ファイル4.1参照により2015年6月5日にAMCが提出した現在の報告FORM 8-K(文書番号:A 1-8747))である. | |
4.2(a) | 第二補充契約は、2016年3月31日、元金総額5.75%2025年満期の高級二次債券であり、AMC Entertainment Holdings,Inc.,AMC Entertainment Inc.,受託者であるAMC Entertainment Holdings,Inc.,AMC Entertainment Inc.と米国銀行全国協会(U.S.Bank National Association)が受託者(引用添付ファイル4.1により2016年3月31日に提出された当社現在8-Kレポート(文書番号:T 1-33892))として提出されている。 | |
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カタログ表
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4.2(b) | 第4補充契約は、AMCエンターテインメントホールディングスが2025年に満期となる5.75%高級二次手形に関し、AMCエンターテインメントホールディングスと受託者である米国銀行全国協会が共同で発行し、日付は2020年7月27日(添付ファイル4.9を参照して2020年7月31日にAMC社が提出した現在の8-K表報告書(文書番号1-33892)に組み込まれている)。 | |
4.3 | 契約は、2016年11月8日、AMCエンターテインメントホールディングスの2026年満期の5.875%プレミアム二次手形と2024年満期の6.375%プレミアム二次手形に関連し、AMCエンターテインメントホールディングス、その中で指名された保証人、および受託者であるアメリカ銀行全国協会(添付ファイル4.1を参照して2016年11月8日に提出された当社の現在の8-Kレポート(文書番号:F 1-33892)に統合される)。 | |
4.3(a) | AMC娯楽持株会社の2026年満期の5.875%高級二次債券と2024年満期の6.375%高級二次債券の第二補充契約については、AMC娯楽ホールディングスと米国銀行全国協会が受託者として、日付は2020年7月27日である(添付ファイル4.11を参照して2020年7月31日にAMCが提出した現在の8-K表報告書(1-33892号文書)に組み込まれている)。 | |
4.4 | 契約は、2017年3月17日、AMCエンターテインメントホールディングスが2027年に満期となった6.125%の高級二次手形に関連し、AMCエンターテインメントホールディングス、その中で指名された保証人、受託者である米国銀行全国協会(添付ファイル4.1を参照して2017年3月17日に提出された現在の8-K表報告書(文書番号:1-33892)に統合されている)。 | |
4.4(a) | AMCエンターテインメントホールディングスが2027年に満期となる6.125%高級付属債券の第2補充契約について、AMCエンターテインメントホールディングスと受託者である米国銀行全国協会が共同で発行し、日付は2020年7月27日(添付ファイル4.10を参照してAMC社が2020年7月31日に提出した現在の8-K報告書(1-33892号文書)に組み込まれている)。 | |
*4.5 | 1934年“証券取引法”第12条に基づいて登録された登録者証券の説明。 | |
4.6 | AMCエンターテインメントホールディングス10%/12%現金/実物オプション第2留置権第2留置権保証手形の契約については,AMCエンターテインメントホールディングス,その保証側AMCエンターテインメントホールディングスと受託者と担保代理であるGlas Trust Company LLCが2026年に満期となり,日付は2020年7月31日である(添付ファイル4.1を参照してAMC社が2020年7月31日に提出した現在の8−K表報告(文書番号1−33892)に組み込まれている)。 | |
4.6(a) | 2026年に満了した10%/12%現金/実物オプション第2次留置権保証手形の表(AMCが2020年7月31日に提出した現在の8-K表報告書(文書番号1-33892)を参照して組み込まれた添付ファイル4.2(添付ファイル4.1に含まれる)。 | |
4.7 | 第1留置権/第2留置権債権者間協定は、AMC娯楽持株会社、その保証者側と担保代理人によって署名され、日付は2020年7月31日である(添付ファイル10.1を参照して2020年7月31日までの8-K表現在報告(1-33892号文書)に編入)。 | |
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カタログ表
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4.8 | 第1留置権債権者間協議の第1号連名書は、AMC娯楽持株会社、その保証側、第1留置権信用手配担保代理、追加の銀湖第1留置権手形担保代理、新第1留置権手形担保代理と転換可能な第1留置権手形担保代理からなり、日付は2020年7月31日である(参照添付ファイル10.2によりAMCが2020年7月31日に提出した現在の8-K表報告(1-33892号文書)に組み込まれている)。 | |
4.9 | 定期融資融資契約は、期日は2021年2月15日であり、Odeon Cinemas Group Limited、Odeon Cinemas Group Limitedの子会社、貸手と他の貸手、および代理と証券代理であるLucid Agency Services Limitedによって締結される(AMCを参照して2021年2月17日に提出された現在の8-K報告書(1-33892号文書)の添付ファイル10.1)。 | |
4.10 | AMCエンターテインメントホールディングスは、保証人と受託者と担保代理人である米国銀行信託会社との間で2022年2月14日に署名された契約であり、2029年に満了した7.500%第1留置権手形のフォーマット(添付ファイル4.1を参照して2022年2月14日に提出された現在の8-Kレポート(文書番号1-33892)に組み込まれている)。 | |
4.11 | Odeon Finco PLCと、その中で指定された保証人と、受託者と証券代理である米国銀行信託会社(National Association)との間の契約は、2022年10月20日(2027年満期の12.75%高級保証手形のフォーマットを含む)(添付ファイル4.1を参照して会社に組み込まれている現在の8-Kレポート(2022年10月20日に提出された第1-33892号文書)である。 | |
4.12 | AMC Entertainment Holdings,Inc.と米国銀行信託会社との間の保証契約は,2022年10月20日(AMCを引用して2022年10月20日に提出された8−Kフォーム現在報告(1−33892号文書)の添付ファイル4.2)である。 | |
***10.1 | 改訂·再改訂されたAmerican MultiCinema,Inc.ある従業員の固定福祉退職収入計画は、2006年12月31日に施行され、凍結計画は、2006年12月31日に施行された(添付ファイル10.15(A)を参照して、2007年6月18日にAMCが提出したForm 10-K年報(文書番号:A 1-8747)に組み込まれている)。 | |
***10.2 | 改訂·再改訂された米国マルチシネマ社補充幹部退職計画は、一般に2006年1月1日から施行され、凍結計画として2006年12月31日から施行される(添付ファイル310.15(B)を参照して2007年6月18日に提出された10-K表の年間報告書(文書番号:A 1-8747)にAMCが組み込まれている)。 | |
***10.3 | AMC Entertainment Inc.,American Multiple-Cinema,Inc.とJohn D.McDonaldとの間の雇用協定は,2001年7月1日に発効した(AMCが2001年7月27日に提出した10−K表年次報告第10.29号改正案第1号改正案に引用により組み込まれている)。 | |
10.4 | 改訂·再署名された上映サービス契約日は2007年2月13日であり、改訂·再署名日は2013年12月26日であり、National CineMedia、LLC、American Multi-Cinema,Inc.の間の合意改訂と再署名(秘密処理要求に応じて省略された部分は、個別に委員会に提出される)。(National CineMedia,Inc.が2014年2月21日に提出したForm 10-K年間報告書(ファイル番号:T 1-33296)に組み込まれた添付ファイル110.2.4を参照することによって)。 |
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***10.5 | 雇用協定は,2002年11月6日,AMC Entertainment Inc.とAmerican MultiCinema,Inc.(添付ファイル10.49を参照してAMCが2007年6月18日に提出したForm 10−K年次報告(文書番号:T 1−8747)に組み込まれている)。 | |
***10.6 | 雇用協定は、2010年8月18日、Elizabeth FrankおよびAMC Entertainment Inc.(添付ファイル10.65からAMCを参照して2013年3月13日に提出された10-KT表(文書番号:T 1-8747)に組み込まれている)。 | |
***10.6(a) | AMC Entertainment Holdings,Inc.は2017年10月19日にAMC Entertainment,Inc.とElizabeth Frankの権益相続人に対する雇用協定の第1改正案を改正し,2010年8月18日から開始された会社と役員との間の雇用協定(添付ファイル10.1を参照することにより2017年11月9日に提出された会社10−Q四半期報告(文書番号:T 1−33892)に組み込まれた)。 | |
10.7 | AMC Entertainment Holdings,Inc.とその役員と役員との間の賠償協議表(当社が2013年11月22日に提出したS-1表登録声明(文書番号:333-190904、改訂された)添付ファイル110.26を参照して組み込む)。 | |
***10.8 | AMC Entertainment Holdings,Inc.とAdam M.Aronとの間の雇用協定は,2015年12月14日(添付ファイル10.1を参照して2015年12月15日に会社に編入された現在のForm 8−K報告(文書番号:T 1−33892))である。 | |
***10.9 | AMC Entertainment Holdings,Inc.2013年持分インセンティブ計画(2014年11月7日に会社が提出した10-Q表四半期報告(文書番号:T 1-33892)に組み入れられた添付ファイル10.2)。 | |
***10.9(a) | AMC Entertainment Holdings,Inc.は、2013年株式インセンティブ計画改正案を明らかにした(当社が2015年3月10日に提出した10-K年報(文書番号:T 1-33892)添付ファイル10.27(A))を引用して提出した。 | |
***10.9(b) | AMCエンターテインメントホールディングス2013年持分インセンティブ計画第2修正案は、2020年7月29日に承認された(添付ファイル10.1を参照して2020年7月31日に提出された8-K表(1-33892号文書)の現在の報告に組み込まれている)。 | |
***10.9(c) | 2020年10月30日に承認されたAMCエンターテインメントホールディングス2013年株式インセンティブ計画第3修正案(添付ファイル10.10を参照して、2020年11月4日に提出された10-Q表(1-33892号文書)の現在の報告にAMCが組み込まれている)。 | |
***10.9(d) | AMCエンターテインメントホールディングス2013年株式インセンティブ計画第4修正案は、2022年8月15日に施行された(添付ファイル10.1を参照して、2022年8月4日に提出された8-K表(1-33892号文書)の現在の報告にAMCに組み込まれている)。 | |
***10.9(e) | 株式奨励プロトコル表(当社が2013年11月27日に提出したS-1表登録説明書(文書番号:333-190904)の添付ファイル10.29を参照し、改訂された)。 | |
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カタログ表
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***10.9(f) | 取締役株式奨励通告及び2013年株式インセンティブ計画協定フォーマット(米国資産管理会社が2020年6月9日に提出した10-Q四半期報告書(1-33892号文書)の添付ファイル10.3)を引用する。 | |
***10.9(g) | AMC Entertainment Holdingsによれば、Inc.2013年株式インセンティブ計画(添付ファイル10.4を参照して、2020年6月9日にAMCが提出したForm 10-Q四半期報告(ファイル番号1-33892))下の制限および/または業績株式単位報酬通知およびプロトコルのフォーマットに組み込まれる。 | |
***10.9(h) | AMC Entertainment Holdings,Inc.2013年株式インセンティブ計画特別業績単位奨励通知と合意の第1回修正日は2020年2月26日であり、第1回修正は2020年10月30日に施行された(添付ファイル10.11を参照して2020年11月4日にAMCが提出したForm 10-Q四半期報告(文書番号1-33892)に組み込まれている)。 | |
***10.10 | アメリカのマルチ映画館、Inc.日付が9月29日の非限定延期補償計画を再確認します。2016年、米マルチシネマ社が出品し、2016年1月1日に施行された。(添付ファイル610.3を参照して、2016年11月9日に会社に組み込まれた10-Qフォーム四半期報告書(ファイル番号:T 1-33892))。 | |
***10.10(a) | 2018年5月1日に施行された米国マルチシアター社非限定繰延補償計画の修正案第1号(同社が2018年8月7日に提出した10-Q表四半期報告(ファイル番号:T 1-33892)に組み込まれた添付ファイル110.1)を参照することにより。 | |
10.10(b) | 米国マルチシネマ社の非制限繰延補償計画は修正案を終了し、2021年5月3日に施行された(添付ファイル10.4を参照して、2021年5月6日に提出された10-Q四半期報告書(文書番号1-33892)に同社に組み込まれた)。 | |
***10.11 | AMC Entertainment Holdings,Inc.とSean D.Goodmanが2020年10月6日に署名した雇用協定(AMCが2020年11月4日に提出したForm 10-Q四半期報告(文書番号1-33892)に添付ファイル10.9を参照して組み込まれている)。 | |
***10.11(a) | 2021年3月19日にAMCエンターテインメントホールディングスとショーン·D·グッドマンが2020年10月6日に署名した雇用協定の修正案(添付ファイル10.1を参照して2021年3月19日にAMCが提出した現在の8-K表報告書(1-33892号文書)に組み込まれる)。 | |
10.12 | AMC Entertainment Holdings,Inc.年間インセンティブ報酬計画持続構造は、報酬委員会2021年2月23日に改正および再記述される(AMCが2021年3月12日に提出したForm 10-K年次報告(文書番号1-33892)に組み込まれた添付ファイル10.34)を参照することにより再記述される。 | |
***10.13 | AMCエンターテインメントホールディングスの非従業員役員報酬計画-2021年7月29日に改訂され、再設定されました(2021年8月9日に同社が提出した10-Q四半期報告書(ファイル番号1-33892)の添付ファイル10.5を参照して組み込まれています)。 | |
10.14 | AMC Entertainment Holdings,Inc.年間インセンティブ報酬計画持続構造は,報酬委員会2022年2月16日に改訂·再記述される(AMCが2022年3月1日に提出したForm 10−K年次報告(文書番号1−33892)の添付ファイル10.15への参照により組み込まれている)。 | |
165
カタログ表
展示品 |
| 説明する |
---|---|---|
***10.15 | 雇用契約は、2016年12月20日にDaniel·E·エリスがAMCエンターテインメントホールディングスと締結した(AMCエンターテインメントホールディングスが2022年5月9日に提出したForm 10-Q四半期報告(ファイル番号1-33892)の添付ファイル10.1への参照により組み込まれている)。 | |
***10.16 | エリオット·ハムリシュとAMCエンターテインメントホールディングスとの間の雇用協定は、2022年3月7日(AMCが2022年5月9日に提出したForm 10-Q四半期報告(文書番号1-33892)から引用する添付ファイル10.2)である。 | |
***10.17 | AMCエンターテインメントホールディングスの非従業員役員報酬計画-が改正され再設定され、2023年1月1日から施行される(AMCが2022年11月8日に提出した10-Q四半期報告書(ファイル番号1-33892)の添付ファイル10.3への参照により組み込まれる)。 | |
10.18 | 長期購入協定は、日付が2022年12月22日であり、AMC娯楽ホールディングスとアンタラ資本有限責任会社との間で締結される(添付ファイル10.1を参照することにより、2022年12月22日に提出された現在の8-Kレポート(1-33892号文書)にAMCが組み込まれる)。 | |
*21 | AMCエンターテインメントホールディングスの子会社です。 | |
*23.1 | 独立公認会計士事務所安永法律事務所同意。 | |
*31.1 | 2002年の“サバンズ-オクスリ法案”302節に基づいて最高経営責任者証明書が発行された。 | |
*31.2 | 2002年のサバンズ-オキシリー法第302節に基づいて首席財務官証明書が発行された。 | |
*32.1 | 第906節アダム·M·アレン(最高経営責任者)とショーン·D·グッドマン(最高財務責任者)は、証券法33-8212版に基づいて提供された証明書。 | |
**101.INS | XBRLインスタンスドキュメントを連結する | |
**101.SCH | イントラネットXBRL分類拡張アーキテクチャ文書 | |
**101.CAL | インラインXBRL分類拡張計算リンクライブラリ文書 | |
**101.DEF | インラインXBRL分類拡張Linkbase文書を定義する | |
**101.LAB | XBRL分類拡張ラベルLinkbase文書を連結する | |
**101.PRE | インラインXBRL分類拡張プレゼンテーションLinkbaseドキュメント | |
**104 | 表紙対話データファイル(添付ファイル101に含まれるイントラネットXBRLのフォーマット)。 |
*ここで提出されたファイルです。
*本レポートと共に電子的に提出されたレポート。
*管理契約、補償計画、またはスケジュールに署名します。
166
カタログ表
第16項:10-Kまとめ表。
ありません
167
カタログ表
サイン
1934年“証券取引法”第13又は15(D)節の要求に基づいて、登録者は、次の署名者が代表して本報告書に署名することを正式に許可した。
エーエムシーエムホールディングスです。 | ||
差出人: | /s/ クリス·A·コックス | |
クリス·A·コックス | ||
上級副社長と首席会計官 | ||
日付:2023年2月28日 |
本報告は、1934年の証券取引法の要求に基づき、以下の者によって登録者として指定日に署名された。
/s/Adam M.Aron | 社長、CEO、総裁 | |
アダム·M·アーロン | (首席行政官) | |
2023年2月28日 | ||
/s/アンソニー·J·セル | ||
アントニー·J·セル | 役員.取締役 | |
2023年2月28日 | ||
デニス·クラーク | ||
デニス·クラーク | 役員.取締役 | |
2023年2月28日 | ||
キャサリン·M·ボルス | ||
キャサリン·M·ボルス | 役員.取締役 | |
2023年2月28日 | ||
/s/ハワード·コッホ | ||
リトルハワード·コッホ | 役員.取締役 | |
2023年2月28日 | ||
/s/フィリップ·レイダー | ||
フィリップ·レイダー | 役員.取締役 | |
2023年2月28日 | ||
/s/アダム·J·サスマン | ||
アダム·J·サスマン | 役員.取締役 | |
2023年2月28日 | ||
/s/駱家輝 | ||
駱家輝 | 役員.取締役 | |
2023年2月28日 | ||
/s/Keri Putnam | ||
ケリー·プトナム | 役員.取締役 | |
2023年2月28日 | ||
ショーン·D·グッドマン | 国際運営担当執行副社長 | |
ショーン·D·グッドマン | 首席財務官兼財務主管(首席財務官) | |
2023年2月28日 | ||
/クリス·A·コックス | 上級副総裁兼首席会計 | |
クリス·A·コックス | 上級会計員(主要会計員) | |
2023年2月28日 |
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