アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.,20549
表
本財政年度末まで
あるいは…。
_から_への過渡期
依頼書類番号:
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
(明またはその他の司法管轄権 会社や組織) |
(税務署の雇用主 識別番号) |
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(主な行政事務室住所) |
(郵便番号) |
登録者の電話番号は市外局番を含んでいます(
同法第12条(B)に基づいて登録された証券:
クラス名
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取引記号
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登録された各取引所の名称
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同法第12条(G)に基づいて登録された証券:
ありません
登録者が証券法規則405で定義されている経験豊富な発行者である場合は、再選択マークで示してください
登録者がこの法第13節または第15節(D)節に基づいて報告を提出する必要がないかどうかを再選択マークで示す。はい。☐
再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または第15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示す
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示す
登録者が大型加速申告会社,加速申告会社,非加速申告会社,小さな報告会社,あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。(1つを選択):
☒ |
ファイルマネージャを加速する |
☐ |
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非加速ファイルサーバ |
☐ |
規模の小さい報告会社 |
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新興成長型会社 |
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新興成長型企業であれば、登録者が取引法第13(A)節に従って提供された任意の新しいまたは改正された財務会計基準を遵守するために、延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示す
登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる
証券が同法第12条(B)に基づいて登録されている場合は,登録者の財務諸表が以前に発表された財務諸表の誤り訂正を反映しているか否かを示すチェックマークを適用する☐
これらのエラーのより真ん中に登録者の任意のエンタルピーCER幹部が相関回復期間内に§240.10 D−1(B)に基づいて受信したインセンティブベースの補償に基づいて回復分析を行う必要があるかどうかを再選択マークで示す☐
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(同法第12 b-2条で定義される)。はい、そうです
2022年6月30日現在、登録者の非関連会社が保有する普通株の総時価は約$
登録者が発行する普通株式数はo2023年2月10日:
引用で編入された書類 |
部分 |
提出する株主総会の最終依頼書 2022年12月31日までの財政年度の120日間で |
表格10-K第III部 |
監査役事務所ID: |
監査役の名前: |
監査役位置: |
オーウェン、 |
CVB金融会社です。
表格10−Kの2022年年次報告
カタログ
第1部
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第1項。 |
商売人 |
3 |
第1 A項。 |
リスク要因 |
18 |
項目1 B。 |
未解決従業員意見 |
30 |
第二項です。 |
特性 |
30 |
第三項です。 |
法律手続き |
30 |
第四項です。 |
炭鉱安全情報開示 |
30 |
第II部
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五番目です。 |
登録者普通株の市場,関連STOCKHO 10−lder事項と発行者による株式証券の購入 |
31 |
第六項です。 |
保留されている |
34 |
第七項。 |
経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析 |
34 |
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肝心な会計政策 |
35 |
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概要 |
38 |
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経営成果の分析 |
41 |
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財務状況分析 |
49 |
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リスク管理 |
66 |
第七A項。 |
市場リスクの定量的·定性的開示について |
73 |
第八項です。 |
財務諸表と補足データ |
74 |
第九項です。 |
会計·財務開示面の変化と会計士との相違 |
74 |
第9条。 |
制御とプログラム |
74 |
プロジェクト9 B。 |
その他の情報 |
76 |
プロジェクト9 Cです。 |
検査妨害に関する外国司法管区の開示 |
76 |
第三部
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第10項。 |
役員、行政、会社の管理 |
77 |
第十一項。 |
役員報酬 |
77 |
第十二項。 |
ある実益所有者の担保所有権及び経営陣及び株主に関する事項 |
77 |
十三項。 |
特定の関係や関連取引、取締役の独立性 |
78 |
14項です。 |
主な会計費用とサービス |
78 |
第4部
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第十五項。 |
展示品と財務諸表の付表 |
79 |
第十六項。 |
表格10-Kの概要 |
80 |
サイン |
83 |
1
避難所を前向きに声明する
本文で述べたいくつかの陳述は1995年の“個人証券訴訟改革法”が指摘した展望性陳述を構成している。“可能な結果”、“目標”、“予想”、“信じる”、“可能”、“見積もり”、“予想”、“希望”、“可能”、“計画”、“計画”、“プロジェクト”、“求める”、“すべき”、“将”、“戦略”、“可能性”などの言葉、およびこれらの語彙および類似表現の変形は、これらの前向き表現の識別に役立ち、これらの表現は、リスクおよび不確定要因に関連しており、私たちの実際の結果や業績は、予想された結果や表現と大きく異なる可能性がある。これらの前向きな陳述は、計画、戦略および目標を含むが、これらに限定されないが、収入および資産の増加、財務業績と収益性、融資と預金の増加、収益率とリターン、融資の多様化と信用管理、株主価値の創造、税率、および私たちが行ったまたは可能な買収の影響に関する会社の声明を含む、経営陣の現在の将来の発展および会社への潜在的な影響の期待と信念に基づいている。このような陳述は固有のリスクと不確定要素に関連し、その中の多くのリスクと不確定要素は予測が困難であり、会社の制御範囲を超える可能性があり、会社の将来の発展に影響を与えることが経営陣の予想と同じになることを保証できない。同社は読者に注意し、以下に述べる要素以外に、いくつかの重要な要素は実際の結果とこれらの前向き陳述で表現された、暗示的あるいは予測の結果とは大きく異なる可能性がある。
一般的なリスクおよび不確実性には、米国全体の経済と私たちが業務を展開する地方経済の変化、FRB理事会の金利政策、インフレ/デフレ、金利、市場、通貨変動を含む貿易、通貨と財政政策、法律の影響と変化が含まれるが、これらに限定されない。これらに限定されないが、必要な規制承認を得ることができず、予想される収入増加および/またはそのような買収節約費用を達成できなかったこと、および/または買収目標を効率的に私たちの業務に統合することができなかったこと、競争力のある新製品およびサービスをタイムリーに開発すること、および新規顧客および既存顧客がこれらの製品およびサービスを受け入れることができなかったこと、税収、銀行、証券、コンプライアンスおよび保険に関する変化、および規制機関の適用への影響を含む金融サービス政策、法律および法規の変化を含む、我々が行っているか、または可能な買収の影響。私たちのリスク管理フレームワークと数量化モデルの有効性;私たちの不良資産レベルとログアウトレベルの変化;ドルロンドン銀行の同業借り換え金利と潜在的な代替基準金利(SOFRを含む)に関する不確実性の放棄;銀行監督機関、アメリカ証券取引委員会(“アメリカ証券取引委員会”)、上場企業会計監督委員会、財務会計基準委員会または他の会計基準制定者によって時々採用される会計政策およびやり方または会計基準の変化の影響;私たちが持っている証券の公正価値が出現する可能性のある信用関連の減値または低下;可能な営業権減値費用;企業や消費者支出、借金の変化, そして貯蓄習慣;私たちは地理的および業界集中のリスクを含む多様な融資の組み合わせの影響が不足している;商業または住宅不動産価格または価値の定期的な変動;私たちは預金および他の流動性源を吸引し、保留する能力;私たちは普通株の配当金の支払いを減少または停止する可能性がある;借り手の財務業績および/または条件の変化;金融と銀行持ち株会社と他の金融サービス提供者との間の競争環境の変化;従来の銀行脱媒の代替支払い形態または通貨を含む銀行および金融サービスの技術的変化;テロ行為または脅威、テロ行為または脅威に対応するための米国または他の政府の行動、および/または軍事衝突を含む地政学的状況、米国国内外の商業および経済条件に影響を与える可能性がある;資産、通信またはコンピュータサービス、顧客、従業員または第三者サプライヤーに影響を与える可能性のある地震、干ばつ、気候変化または極端な天気イベントを含む壊滅的な事件または自然災害;公衆衛生危機と流行病、例えば新冠肺炎の大流行、及び私たちの運営が置かれている経済、商業と監督環境への影響、私たちの信用の質と業務運営への影響、私たちの顧客、従業員とマネージャーへの影響、そして一般経済と金融市場条件への影響;ネットワーク安全と詐欺の脅威及びこれらの脅威を防止するコストは、国家、国家と地域のネットワーク安全と詐欺の脅威に打撃するための既存と潜在的な立法を遵守するコストを含む, 私たちが理解しなければならない他の要素は、私たちが世界的または世界的に業務を展開する能力、私たちが顧客と従業員のプライバシーに関連する連邦および州の法律法規を遵守し続ける能力、私たちが主要な幹部、取締役会のメンバーおよび他のマネージャーおよび従業員を募集し、維持する能力、および雇用法律法規の変化、意外または行われている規制または法的訴訟、および私たちが上述したリスクを管理する能力を含む。
法律に別の要求がない限り、会社は約束せず、いかなる義務も負い、いかなる前向きな陳述も更新して、そのような陳述が発表された日の後に発生したまたは予期しない事件または状況を反映する。将来の経営業績に関するいかなる陳述、例えば会社の収益或いは株主収益の増加と薄さに関する陳述は、説明に供するだけで、予測ではなく、実際の結果はこれとは異なる可能性がある。
2
第1部
第1項。 商売人
CVB金融会社
CVB Financial Corp.(本文の非総合基礎の上で“CVB”と呼ばれ、総合ベースで“私たち”、“私たち”あるいは“当社”と呼ばれる)は1981年4月27日にカリフォルニア州に登録設立された銀行持株会社であり、改訂された1956年の銀行持株会社法(“銀行持株会社法”)に従って連邦準備システム(“FRB”)理事会に登録されている。同社は1981年12月30日に営業を開始し、当時は再編により、チノ谷銀行の議決権のあるすべての株を買収した。1996年3月29日、チノ谷銀行は市民商業銀行(CBB)と改称された。銀行は私たちの主な資産です。その会社には不活発な子会社キノ谷銀行があります。
CVBの主な業務は,当行および当社が設立または買収可能な他の銀行や銀行に関連する付属会社を担当する持株会社である。今までCVBは他のどんな重大な活動もしていなかった。CVBの主な資金源は,その付属会社から独立した法人実体として,本業が支払う配当金や立て替えの他の資金,CVBが直接調達した資本であり続けることである。当行がCVBに支払うことができる配当金及び融資金額はすべて法律によって制限されている。“第1項を参照業務-監督と監督-配当“2022年12月31日現在、会社の総合併資産164.8億ドル、純融資89.9億ドル、預金128.4億ドル、株主権益19.5億ドル。
CVBと中国銀行の主な執行事務所はカリフォルニア州オンタリオ州北黒文大道701号350号室にあります。私たちの電話番号は(909)980-4030です。
市民商業銀行
同銀行は1974年8月9日にカリフォルニア州フランチャイズ銀行として運営を開始した。銀行の預金口座は連邦預金保険法に基づいて保険に加入し、最高適用限度額に達する。イギリスの中央銀行は連邦準備システムのメンバーではない。世銀は2022年12月31日現在、164億7千万ドルの資産、89.9億ドルの純融資、128.8億ドルの預金、19.3億ドルの総株式を持っている。
この銀行は2022年12月31日現在、内陸帝国、ロサンゼルス県、オランド県、サンディエゴ県、ベンチュラ県、サンババラ県、カリフォルニア州中央谷地区に62の銀行センターを持っている。
2022年1月7日、カリフォルニア州ヴィサリアにあるSuncrest Bank(“Suncrest”)の買収を完了し、総資産は約14億ドルで、公正な価値で買収された。買収時の総資産には、公正価値で買収された7億659億ドルの純融資、1.311億ドルの投資証券、900万ドルの銀行所有の生命保険(“BOLI”)がある。今回の買収は1.021億ドルの営業権と390万ドルのコア預金の割増をもたらした。合併対価格の一部として、現金純収益はSuncrest前株主に支払われた3960万ドルの現金に用いられる。負担された負債の公正な価値総額は12億ドルの預金総額を含む。今回の買収で、同行はカリフォルニア中央谷とサクラメント地区の7つのセンターと2つのローン制作事務所を買収した。買収された7つのセンターのうち、両センターは2022年第2四半期に既存の市民商業銀行センターに合併され、各センターは世銀既存センターから2マイルも離れていない。その他の資料については、本報告書に添付されている4-未監査簡明総合財務諸表に付記されている業務の組み合わせを参照されたい。
オンタリオ州、ニューポートビーチ、パサディナとベックスフィールドに四つの信託事務所を設置しています。これらの事務所は世銀富管理、信託、投資製品の販売事務所である。
私たちのセンターネットワークを通じて、個人化サービスは広範な銀行と信託サービスと結合し、私たちの中心サービスエリアに位置する企業、専門家、個人にサービスを提供することを強調した。私たちは中小企業に私たちのサービスを売り込むことに集中していますが、私たちは私たちがサービスする市場に幅広い銀行、投資、信託サービスを提供しています。
私たちは様々な銀行預金道具を提供します。これらの措置には、企業および個人口座、市政および地域の小切手、貯蓄、通貨市場および定期預金、ならびに所有権および信託された専門預金製品が含まれる。私たちはまた私たちの商業顧客に連邦税務管理サービスを提供する。
3
私たちは商業ローン、農業総合企業ローン、消費ローン、小型企業ローン、不動産ローン、建築ローン、設備と車両レンタルを含む全方位のローン製品を提供します。商業製品には、信用限度額とその他の運営資金融資、売掛金貸借と信用状が含まれる。農業総合企業製品は酪農場の卸売り経営、牛飼育者、家畜飼育者と農民の経営需要に資金を提供するローンである。私たちは市政府に銀行の合格した賃貸融資を提供する。商業不動産と建築ローンは、所有者の自己居住と投資家の所有物件を含む一連の物件タイプによって保証される。私たちはまた借り手に金利交換を達成する能力を提供する。消費者向け融資製品には、自動車レンタルと融資、信用限度額、クレジットカード、住宅担保ローン、住宅純資産ローンと信用限度額が含まれる。
私たちはまた商業顧客のニーズを満たすために幅広い専門サービスを提供します。これらのサービスには、キャッシュフローを監視および管理するための財務管理システム、ビジネスカード処理プログラム、装甲貨物および交付、給与明細サービス、遠隔預金捕捉、電子資金振込、国内および国際電信為替および自動手形交換所、およびオンライン口座アクセスが含まれる。私たちの顧客は、共同基金、全シリーズの固定収益ツール、および計画を含む他のサプライヤーが提供する投資製品を提供し、顧客の資金を他機関の連邦保険定期預金に分散させる。
また、私たちは市民信託部門を通じて幅広い金融サービスと信託サービスを提供しています。これらのサービスには、信託サービス、共通基金、年金、401(K)計画、および個人投資口座が含まれる。
業務の細分化
私たちは地域社会銀行であり、報告可能な運営部門を持っている。項目7のタイトルが“業務部門”の各節を参照経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析そして注3-重要会計政策の概要 — 業務の細分化連結財務諸表に付記する。
人力資本
2022年12月31日まで、私たちは1072人の従業員を雇用した。これは2021年12月31日の1,015人の従業員より5.6%増加した。著者らの“個人と商業行為及び道徳規則”(“規則”)は法律と道徳の関心を引き起こす可能性のある商業と社会関係を処理し、そして取締役会のメンバーと連合会社を指導する行為規則を制定した。私たちの従業員は毎年、彼らが最高の道徳基準に従って業務を展開し、私たちの顧客と大衆の信頼と信頼を維持するために、彼らの責任を読んで理解していることを認めている。
会社は5つの核心的価値観を提唱し、私たちはこれらの価値観が私たちのビジネス活動と私たちの基本文化に持続的な約束と方向を提供していると信じている。このような核心的な価値は会社の業績と戦略の基礎だ。
私たちの5つの核心的価値観は
1)財力が豊かである
2)人より優れている
3)お客様を中心に
4)費用便益に合った運用;および
5)楽しんでください。
会社の市民体験サービス賞と表彰計画は439人の従業員を指名し、2022年の私たちの5つの核心価値観の模範とされ、2021年より11%増加した。これらのノミネートの中で、280人がサービス賞を受賞した。また、同社は長い間、優れた仕事ぶりを表彰するために年間奨励計画の伝統を持ってきた。2022年12月には,我々の高標準表現に取り組むことで頭角を現した38人の従業員を表彰する年次授賞式が行われた。
その会社は私たちの従業員とその家族の身体と財務的健康を支援するために努力している。私たちは包括的な医療保険と退職福祉、そして健康計画と資源を提供する。2022年12月現在,68%の従業員が医療保険計画に参加しており,65%の従業員が2022年の間に少なくとも1回の健康活動に参加している。同社は毎年、利益共有部分を含む401(K)退職金をすべての条件に該当する従業員に納付する。2022年、合併後の会社401(K)納付は連合会社合格賃金の6%である。また、私たちの93%の従業員は2022年に401(K)計画に個人参加者に貢献した。
4
採用、訓練と発展及び肝心な従業員を維持することは会社の戦略と成功に重要である。会社は様々な計画を通じてリーダーシップや同僚の発展を促進し、後任計画、トップ人材計画、リーダーシップ要素訓練を含む。2022年12月31日現在、私たちは社内で約137のポストが“リーダー”に指定されています。これは私たちの従業員全体の約13%を占めている。2022年末までに、当社の指導部の平均任期は10年を超えています。2022年、私たちの指導部の流動率は9%で、この1年間で4人の従業員を抜擢し、10人の新入社員を私たちの指導部に招聘した。
同社の多元化と包括性計画は、私たち従業員の職業発展に投資し、包容と多様な職場を重視することを目的としている。私たちは人材を奨励し、機会均等に努力するために努力している。監督は会社の多様性と包括性委員会によって提供され、同委員会は私たちの多様性と包括性政策を指導している。この政策は、多様性に対する私たちの組織的約束、積極的な労働力と雇用慣行、良好な調達とビジネス慣行、組織の多様性と包括的な透明性を促進するやり方を含む、私たちの多様性政策と慣行を作成し、強化するための枠組みを提供する。多様性と包容性委員会は私たちの首席運営官と人力資源取締役が共同で主宰し、メンバーは私たちの首席財務官、首席リスク官、総法律顧問を含む。2021年、会社は多様性、参加性、包括性理事会を設立し、多様性と包摂的な文化の育成、育成、保護に引き続き取り組んでいる。Dei理事会は、私たちの役員人事と協理プロジェクトマネージャーが指導し、私たちの上級指導チームの追加メンバーです。議会の会員たちは多くの部門で私たちの同僚たちの様々な階層を代表する。Dei理事会は,従業員間の多様性と包括性をどのように奨励するかを検討し,多様性と包括性に関する我々の核心的価値観を実行する際に大使を務めた。私たちは私たちの従業員の総数に占める女性と人種や民族多様性の割合を含む、組織全体の多様性の強化に関する進展を監視している。私たちの人事担当者は定期的に取締役会に私たちの進展の最新の状況を提供します。以下は2022年12月31日の会社の多様性です
しかも、私たちの取締役会の38%は女性や人種多様性だ。
取締役会は役員会の報酬委員会を通じて役員報酬や会社の報酬や福祉計画を監督する。管理職報酬コンプライアンス委員会は、報酬委員会の指導の下で、適用報酬法律、法規、その他の関連問題のリスク開放およびコンプライアンス状況を決定、評価、管理する。全体的には,管理職報酬コンプライアンス委員会は,(1)報酬計画に固有のリスクの性質を評価する,(2)会社の戦略計画と一致する,(3)会社全体でリスク意識とリスク調整決定の文化を育成する,会社の設計とリスク管理プロセスの実施を確保する責任がある。私たちのすべての職員たちは奨励的な報酬を得る資格がある。2022年には94%の従業員が奨励金を獲得しましたが、2021年には92%でした。
競争
銀行と金融サービス業務の競争が激しい。銀行が直面する競争環境は,主に法律や法規の変化,技術と製品交付システムの変化,保険加入金融機関間の持続的な統合によるものである。私たちは他の商業機関と融資、預金、顧客を争っています
5
銀行、預金ローン協会、貯蓄銀行、証券ブローカー、担保ローン会社、保険会社、財務会社、ブロックチェーンと暗号化通貨会社、通貨市場基金、信用社および他の非銀行金融サービスプロバイダーは、ネットバンクと個人による個人または市場支払い処理業者、金融科学技術会社、融資者およびその他の小企業と消費融資者を含む。多くの競争相手の総資産や資本規模ははるかに大きく、資本市場に参入しやすく、および/またはより広範な金融商品やサービスを提供する。さらに、非銀行エンティティを含むいくつかの規模の小さい競争相手は、より柔軟で、顧客の選好または要求により迅速に反応する可能性がある。
経済状況·政府政策
ほとんどの金融機関のように、私たちの収益力は主に利益と非利息収入にかかっている。一般に,本業には利子負債(預金や借金のような)が支払われる金利と,自行で利息を稼ぐことができる資産(例えば顧客への融資やポートフォリオに保有する証券)が受け取る金利との差額があり,本業の利益の主要部分となる.これらの金利は、インフレ、不況と失業、政府の通貨政策とその他の政策、未来の国内外の経済状況の変化が私たちに与える可能性のある影響など、多くの私たちがコントロールできない要素に非常に敏感である。
銀行が手数料や他の非利息収入を稼ぐ機会も“ドッド·フランクウォール街改革·消費者保護法”(“ドッド·フランク法案”)や他の政府法規によって制限されている。以下の各節に示すように、現在と未来の政府法律法規の変化が、現在の費用や他の非利息収入レベルを維持する能力に与える影響は実質的であり、予測できない可能性がある。
私たちの業務はまた、連邦政府の通貨政策と財政政策、特にFRBの政策の影響を受けている。FRBは米国政府証券の公開市場操作を通じて国家通貨政策(インフレ抑制、雇用増加、不況対策を含む)を実行し、国債の売買と担保融資支援証券の売買、預金機関の預金準備金の要求レベルの調整、預金機関の借金の目標連邦基金と割引率の変更を含む。これらの分野におけるFRBの行動は、銀行ローン、投資、預金の増加と表現に影響を与え、生息資産から稼いだ利息や有利子負債のための利息にも影響を与える。近年、FRBの行動や政策の影響は往々にして融資や証券市場により大きな重要性と影響を与えており、これらの行動や政策は政治的·経済的事件やこれから来るデータに基づいて発展·変化し続けている。政府の財政·予算政策は、赤字支出を含め、資本市場や金利にも大きな影響を与える可能性がある。未来の通貨と財政政策のどんな変化も私たちの性質と影響を予測できない。
監督と監督
一般情報
適用される連邦と州の法律と各種の規制機関によると、銀行は厳格な規制と制限を受けている。これらの規定と制限は主に預金者と連邦預金保険会社(“FDIC”)預金保険基金(“DIF”)と借り手を保護するためであり、次いで米国銀行システムの安定のためである。以下の法規や条例の議論は要約であり、完全であると主張するわけではなく、適用されるすべての法規や条例にも触れない。この議論のすべての内容は,本議論で述べた法規や条例を参照することで保持されている.連邦と州立法は時々法規によって公布され、実施され、これらの法規は経営コストを大幅に増加させ、許容可能な活動を制限または拡大し、あるいは銀行と他の金融サービス提供者との間の競争バランスに影響を与える可能性がある。
私たちは、他の法律または新しい規則が制定されるかどうか、そして採択されると、新しい法律または任意の実施された規制および規制政策が私たちの財政状況および経営業績にどのような影響を与えるかを予測することができない。これらの発展は、金融機関間の構造、規制、競争関係をさらに変える可能性があり、私たちが提供する製品やサービスの種類や価格を制限する可能性があり、より厳しい規制、開示、報告要件を受ける可能性がある。
立法と規制の発展
連邦銀行機関は引き続き、銀行の財務力、安全と穏健、および米国銀行システムの安定を確保するための法規とガイドラインを公布し続けている。まだあると信じています
6
総裁·バイ登の残りの任期内に、感知された規制格差、規制コンプライアンス、監督、審査にさらに注目する。
自己資本比率要求
銀行持株会社と銀行は州と連邦銀行機関が管理するような規制資本要求の制約を受けている。連邦銀行監督機関が現在採用している資本金規定はすでに完全に段階的に実施されている。銀行持株会社のリスクに基づく資本基準、および銀行のリスクに基づく資本基準については、銀行組織業務に関連する知覚可能なリスクの程度に応じて資本比率が変化することが要求され、貸借対照表上で資産として報告された取引、例えばローン、または引受支払い、信用証、および請求権手配のような表外項目として記録された取引が要求される。リスクに基づく資本比率は、資産と特定の表外金融商品とを重み付けカテゴリに分類することによって決定され、その中で、より大きなリスクを表すと考えられるカテゴリは、より高い資本レベルを必要とし、適用される比率は、適格資本をリスク調整された総資産および表外項目で割ることによって計算される。資本額と分類はまた監督管理機関の資本構成、リスク重みとその他の要素に対する定性判断に依存する。銀行持株会社や重大な取引活動に従事する銀行も市場リスク資本基準の制約を受ける可能性があり、リスクに基づく資本基準に追加の市場と金利リスク成分を組み入れることが求められている。銀行持ち株会社もまた、その子会社銀行の財務力源として機能することが求められている。この政策によれば、会社は銀行を支援する資源を約束しなければならない。たとえ会社が財務状況がない可能性があっても支援を提供しなければならない。
資本とリスク重み付け資産の規制
FRBは総合的な基礎の上で私たちの資本充足率、FDICとカリフォルニア金融保護と革新部を監視しています (“DFPI”)本業の自己資本充足率を監視する。これらの規則は米国のバーゼルIII国際規制資本基準と、テレス·フランク法案のいくつかの条項を実行する。これらの量子化計算は最低限であり、FRB、FDIC或いはDFPIはその規模、複雑性或いはリスク状況に基づいて確定する可能性があり、1つの銀行組織は安全で穏健な方法で運営するために、比較的に高い資本レベルを維持しなければならない。
“バーゼルプロトコルIII資本規則”によると、当社及び当行の資産、リスク開放口及びある表外項目はリスク加重を受けなければならず、機関のリスク加重資産を決定する必要がある。これらのリスク重み付け資産は、会社および銀行の以下の最低自己資本比率を計算するために使用される
最低規制資本比率総額と資本充足の最低資本比率を次の表に示す。FRB Yルールの目的のためには、銀行持株会社が金融持株会社となる要件に適合しているか否かを決定することを含み、銀行ホールディングス会社などは、一級リスク資本比率を6.0%以上に維持しなければならず、総リスク資本比率は10.0%以上である。
十分な資本化ができなかったり、最低資本金の要求を満たしていないことは、監督管理機関がある強制的で可能な追加的な適宜行動を取ることを招く可能性があり、これらの行動を採用すれば、私たちの運営或いは財務状況に重大な悪影響を与える可能性がある。資本が余裕を持っているか、最低資本要求を満たしていないかは、
7
会社または銀行が配当金を支払うか、または資本を他の方法で分配するか、または規制機関の承認申請を受ける能力。
最低資本要件を満たすほか、バーゼル協定III資本規則によると、会社や銀行は、資本分配や管理層への何らかの自由支配可能なボーナスの支払い制限を避けるために必要な資本保護緩衝を維持しなければならない。資本保護緩衝の計算方式はCET 1資本とリスク重み付け資産の比率であり、必要な最低リスク資本比率を効果的に増加させた。資本保護緩衝は現在2.5%の完全段階的実施レベルにある。
一級レバレッジ率は資本保護緩衝の影響を受けず、銀行機関は資本充足と見なすことができ、同時に資本保護緩衝を遵守していない。
次の表は、資本分配およびいくつかの自由支配可能なボーナス支払いの制限(すなわち、必要な最低資本比率に資本保護緩衝を加える)を回避するために、会社および銀行が満たさなければならない資本要件をまとめている
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バーゼル協定III最低規制 |
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2019年1月1日より発効 |
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CET 1リスクに基づく資本比率 |
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7.0 |
% |
一級リスク自己資本比率 |
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8.5 |
% |
リスクに基づく総資本比率 |
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10.5 |
% |
2022年12月31日現在、監督管理の目的で、会社と銀行の資本は十分である。会社と銀行の2022年12月31日までの資本比率に関する表は、付記18-を参照されたい規制事項連結財務諸表に付記する。
バーゼル委員会は2017年12月、危機後のバーゼルIII規制改革が最終的に決定されたと記述された基準を公表した(これらの基準は一般に“バーゼル合意IV”と呼ばれる)。他の事項に加えて、これらの基準は、バーゼル委員会の信用リスク標準化方法(リスク重みを再較正し、いくつかの“無条件に撤回可能な約束”のために未使用のクレジットカード信用限度額のような新しい資本要求を導入することを含む)を改訂し、リスク資本を操作するための新しい標準化方法を提供する。バーゼル協定の枠組みによると、これらの基準は一般的に2023年1月1日に発効し、総産出下限は2028年1月1日まで段階的に実施される。現在の米国資本規則によると、運用リスク資本要求と資本下限はAdvanced Approach機関にのみ適用され、会社や銀行には適用されない。バーゼル協定IVが私たちに与える影響は連邦銀行規制機関が実施する方法にかかっているだろう。
速やかに措置の規定を是正する
連邦預金保険法は、ある預金機関がある自己資本比率基準を満たしていない場合、連邦銀行監督機関はこの機関に対して“迅速に是正行動”を取らなければならないことを要求し、受け入れ可能な資本回復計画を迅速に提出することを含む。銀行の資本比率に基づいて、これらの機関の監督管理規定は保険預金機関を5種類に分類する:資本金充足、資本金充足、資本金不足、資本金深刻な不足と資本金深刻な不足。各連続するより低い資本カテゴリにおいて、保険加入銀行は、銀行活動、運営やり方、または配当金または役員ボーナスを支払う能力の制限を含むより多くの制限を受ける。その資本レベルに基づいて、資本充足、資本充足または資本不足の銀行に分類され、適切な連邦銀行機関が通知および聴聞機会を発行した後、不安全または不健全な状況、または不安全または不健全なやり方を決定し、このような処理を行う理由があれば、次の低い資本カテゴリと見なすことができる。
迅速な修正行動の基準は新しい資本規則に適合するように変更された。新基準の下で、資本充足とみなされるために、この行は新しい普通株一級自己資本充足率6.5%、一級資本充足率8%(6%から増加)、総資本充足率10%(不変)とレバレッジ率5%(不変)を満たすことが要求される。
連邦銀行機関はまた、法執行行動を受けている銀行と銀行持ち株会社がそうでなければ資本充足とみなされる最低比率よりも高い資本比率を維持することを要求する可能性があり、この場合、機関は資本充足とみなされなくなる可能性があるため、ブローカー預金の受け入れなど、いくつかの制限を受ける可能性がある。
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コロナウイルス援助、救済、経済安全法案(CARE法案)
新型肺炎の流行に対応するため、CARE法案は2020年3月27日に法律に署名し、国家の緊急経済救済措置を提供した。CARE法案の多くの計画は、会社や銀行などの米国金融機関の直接参加に依存し、連邦部門や機関(米国財務省、FRB、その他の連邦銀行機関、会社や銀行に対して直接規制管轄権を持つ機関を含む)によって採択された規則と指導によって実施される。そのほか、新冠肺炎疫病の発展に伴い、連邦監督管理機関は引き続き各種のCARE法案計画の実施、ライフサイクルと資格要求及び新冠肺炎の特定業界の回復手続きについて追加指導を発表した。2020年12月21日、国会が可決し、2020年12月27日、総裁は9000億ドルの一括援助計画に署名し、PPPに追加資金を提供し、PPPの期間を2021年3月31日に延長した。この立法はまた、いくつかの要求の基準を満たす場合に許しを得ることができる第二次購買力平価融資を特定のエンティティに提供することを可能にする。
賃金保障計画。CARE法案は小企業管理局の融資計画を改訂し、銀行がその中に参加し、担保のある無担保融資計画、即ち購買力平価を創立し、条件に符合する企業、組織と自己雇用者の新冠肺炎期間の運営コストに資金を提供する。2020年6月には、借り手にPPP融資収益を使用するためにより多くの時間と柔軟性を与えることを含む“支払い保護計画柔軟性法案”が公布された。PPP第2回抽選融資計画は2020年12月27日に公布された経済援助法によって許可された。また、2021年1月13日、小企業管理局はPPPを再開し、PPP初期段階で融資を受けた小企業と非営利組織に二次抽選融資を提供する。2022年12月31日現在、同社の未返済購買力平価ローンは1000万ドル未満。
ウォルク規則
2013年12月、連邦銀行規制機関は、通常“ウォルク規則”(Volcker Rule)と呼ばれるドッド·フランク法案の一部を実施する最終規則を採択した。これらの規則によれば、ある例外的な場合を除いて、銀行エンティティは、自営取引とみなされる活動に従事してはならず、“引当基金”とみなされるヘッジファンドまたは私募株式基金を含む特定のエンティティに賛助または投資してはならない。これらの規則は2014年4月1日に施行され、FRBが発表した規則に基づいているにもかかわらず、いくつかの条項は遅延発効の影響を受ける。2022年12月31日現在、会社と銀行は最終規則に拘束された投資頭寸を持っていない。したがって、これらの新しいルールは、継続的な遵守を確保するために、いくつかの内部分析および報告を要求する可能性があるが、それらは、私たちの運営や業務に大きな変化を要求しない。
仲買預金
FDICはブローカー預金を受ける能力をそれらの資本が十分な保険付き預金機関に制限する。資本金が不足している機関は、それらが申請され、FDICの免除を受けない限り、任意のブローカー預金を受け入れることができない。銀行は2022年12月31日現在、ブローカー預金に分類された預金負債を持っていない。
“銀行持ち株会社条例”
銀行持株会社とその子会社は連邦と州法律および規制機関の厳格な規制と制限を受けており、これは経営コストに影響を与え、許可された活動を制限し、銀行と他の金融サービス提供者との競争バランスを拡大または影響する可能性がある。
連邦銀行法と州銀行法には幅広い要求と制限が含まれており、これらの法律は規制機関とともに実施されている
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銀行統制権の変化
連邦法律·法規は“銀行制御変更法”(“CIBCA”)に基づいて事前に通知する必要がある取引タイプを規定している。CIBCAやYルールにより,誰でも(直接または間接的に行動する)銀行やその持ち株会社の支配権の獲得を求め,FRBに事前に通知しなければならない.“人”は、個人、銀行、会社、共同企業、信託、協会、合弁企業、共同企業、シンジケート、独資企業、非法人組織、または任意の他の形態のエンティティを含む。誰かが銀行機関の任意のカテゴリに投票権証券の所有権、支配権、または投票権を25%以上取得した場合、その人はその機関に対する“支配権”を獲得する。適用された条例はまたいくつかの他の“覆すことができる”制御推定を規定する。
2020年4月、FRBは最終規則を採択し、一方の会社がBHCAに他の会社に制御的影響を与える能力があるかどうかを決定することに関する規定を改正した。最後のルールは,このような決定に用いる推定を拡張して編纂した.推定を法典に組み込むことにより、最終規則は、FRBが通常、一方の会社が他の会社を制御することを支持すると考えられる事実と状況が確定した関係タイプにより大きな透明性を提供する。FRBの最終ルールはBHCA下の制御問題に適用されるが,CIBCAやカリフォルニア法律の適用条項には適用されない。
会社活動のその他の制限
FRBに事前に通知または承認された場合、銀行持ち株会社は、通常、FRBが銀行業務または銀行と密接に関連する活動に従事していると認定または管理または制御する会社の株式を従事または買収することができ、適切な偶発事件を構成することができる。1999年の“グラム·リーチ·ブライリー法案”(“GLBA”)によると、“金融持株会社”の地位を選択して保持する銀行持ち株会社は、FRBの事前承認を経ずに、これらの非銀行活動およびより広範な証券、保険、商業銀行および他の“金融的性質”または金融的性質の活動に付随または補足する活動として決定されることができる。GLBAおよびDodd-Frankによると、金融持株会社の地位を選択して保留するためには、銀行持ち株会社および銀行持ち株会社のすべての預金機関子会社は、限られた場合を除いて、預金子会社が“コミュニティ再投資法案”(CRA)を満足に遵守しなければならず、銀行にその経営コミュニティの信用需要を満たすことを支援することを要求しなければならない。これらの要求を一定時間継続的に遵守したり、規定に適合しない行為を是正することができなかったことは、付属銀行の剥離、あるいはすべての活動が銀行持ち株会社の許可された活動に適合することを要求する可能性がある。CVBは金融持株会社の地位を選択しておらず、CVBと当行はFRBに金融性質と認定された活動、あるいは金融性質活動としての付帯或いは補充活動に従事していない。
CVBはまたカリフォルニア金融法規3700条が指す銀行持株会社でもある。したがって,CVBおよびそのどの子会社もカリフォルニア州DFPIの審査を受け,カリフォルニア州DFPに報告書の提出を要求される可能性がある。いくつかの合併と買収はまたDFPI承認を必要とするかもしれない。
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1934年証券取引法
中央テレビの普通株は公開保有し、ナスダック証券市場(“ナスダック”)に上場し、中央テレビは1934年の証券取引法とそれに基づいて公布されたアメリカ証券取引委員会(“アメリカ証券取引委員会”)条例及びナスダック上場要求の定期報告、情報、依頼書募集、インサイダー取引、会社管理などの要求と制限を遵守しなければならない。
サバンズ·オクスリー法案
同社は、財務報告の実行認証、取締役会監査委員会およびそのメンバーへの要求、財務報告の制御と手続き、および内部統制の開示を含む2002年の“サバンズ-オキシリー法案”の会計監督と会社管理要件を遵守しなければならない。
銀行監督
預金がFDICによって保証されるカリフォルニア商業銀行として、当行はDFPIと当行の主要な連邦監督機構であるFDICの監督、監督と定期審査を受けなければならず、そのほかにFRBのいくつかの適用規定を守らなければならない。銀行の具体的な連邦と州の法律と法規に適用され、他にも、銀行の業務範囲、投資、預金準備金、預金資金の獲得可能性、配当金、投資、融資に関連する活動、ある融資の性質と額、特定のローンの担保、ローンの返済利息と停止、借金、資本要求、特定の小切手決済活動、支店と合併と買収が規定されている。カリフォルニアの銀行はまた、上級管理者、取締役および主要株主を含む“内部者”への融資または信用を制限または制限する“連邦準備条例O”および連邦準備法第23 Aおよび23 B条およびW条例を含む法規および条例を遵守しなければならない。また、いくつかの例外に応じて、条項および条件が非関連者と比較可能な取引を行う際の条項および条件と少なくとも同じでなければ、銀行が付属会社に融資を行うか、または親銀行持ち株会社を含む)への資産の購入を制限または制限しなければならない。適用される銀行法規又は銀行のいかなる検査を遵守しない不利な結果は経営コストに影響を及ぼす可能性があり、銀行が本来許容している活動及び拡張活動を制限又は阻害する可能性がある。
連邦預金保険法(“FDI法”)および“カリフォルニア金融法典”によると、カリフォルニア州フランチャイズ商業銀行は一般に国家銀行が許可する任意の活動に従事することができる。そのため、銀行は子会社を設立することができ、いわゆる“銀行業務と密接に関連している”または“非銀行業務”という多くの活動に従事することができ、これらの活動は、通常、国家銀行が経営中の子会社または銀行持ち株会社の子会社で行われる。また、カリフォルニアの銀行は、GLBAが許可する“金融子会社”でいくつかの“金融”活動に従事することができ、その程度は国家銀行と同様であり、その銀行が“資本充足”、“管理が良好”であればCRAを満足させている。その銀行には現在金融子会社がない。
FDICとDFPI法執行機関
連邦とカリフォルニア州の規制構造は銀行監督機関に広範な裁量権を与え、その監督と法執行活動および審査政策に関連し、資産分類と監督管理目的のための適切な融資損失準備金に関する政策を確立する。規制当局は、機関の資本が損なわれる前に潜在的な安全と穏健な問題を識別して解決するのを助けるためのガイドラインを採択した。基準は、一般に、(1)内部制御、情報システムおよび内部監査システム、(2)融資文書、(3)信用保証、(4)金利開放、(5)資産増加と資産品質、(6)報酬、費用、および福祉に関する業務と管理基準を確立する。また、監督管理機関は、十分な資本および準備金を維持するのに十分な収益を確保するために、資産の質および収益の安全性および穏健な基準を評価·監視することを採択した。審査の結果、DFP IまたはFDICが、財務状態、資本資源、資産品質、収益の見通し、管理、流動性または銀行業務の他の態様が満足できないか、または銀行またはその管理層が任意の法律または法規に違反または違反しているか、DFP IおよびFDIC、および銀行預金保険者であるFDICを決定すべきである場合、残りの権力がある:
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合併と買収
2021年7月9日、バイデン総裁は“米国経済競争の促進に関する行政命令”に署名した。この命令は、総検事長がFRB、FDIC、およびOCCの担当者と協議し、現在のやり方を検討し、合併に対してより広い審査を提供するために、180日以内に銀行合併監督管理の“振興”計画を採択するという包括的な提案を含む。2021年と2022年には、各銀行監督機関は、金融機関の合併取引に関連する法律、法規、政策についてパブリックコメントを求め、より多くの情報を提供することを要求した。本行政命令を実行する法規の任意の変化の影響や、我々の財務状況、運営結果、および/または業務戦略への影響を評価し続ける予定であり、現時点では予測できない。
預金保険
FDICは独立した連邦機関であり、連邦保険銀行と貯蓄機関の預金に保険を提供し、規定された法定限度額に達することができ、銀行と貯蓄業界の安全と穏健を保護する責任がある。連邦預金保険会社は預金保険基金を通じて顧客に預金保険を提供し、各預金者の預金限度額は規定の限度額を超えない。テレス·フランク法案はFDICのDIF管理権を改訂し、指定準備金比率(DIF残高を推定した保険預金で割る)の要求を規定し、銀行の四半期評価を計算するための評価基数を再定義した。各DIFメンバー機関が支払うFDIC評価金額は、その資産規模と、規制資本比率および他の規制要因によって測定された相対的な違約リスクに基づいている。連邦預金保険会社は預金機関の預金保険を終了することができ、当該機関の財務状況が不安全又は不健全であることが発見された場合、又は当該機関が預金保険基金に対してリスクを構成するか、又は銀行預金者の利益を損なう可能性のある不安全又は不健全なやり方に従事している。銀行の預金保険を終了することはまたDFP Iが銀行の免許を取り消すことにつながるだろう。
銀行倒産によるFDICへのコストなどの影響を受ける可能性があるFDIC保険に支払う必要がある保険金額を制御することは通常できません。FDICは独立した連邦機関であり、DIFを介して連邦保険銀行及び貯蓄機関に規定された法定限度額の預金に保険を提供し、銀行及び貯蓄業界の安全かつ穏健性を保護する。テレス·フランク法案は連邦預金保険会社の預金保険基金管理権を改訂し、指定準備金比率(“DRR”、計算方法は預金保険基金残高を推定された保険預金で割る)の要求を規定し、銀行の四半期評価を計算するための評価基礎を再定義した。各DIFメンバー機関が支払うFDIC評価額は、その資産規模及び監督資本比率と他の監督管理要素によって測定された相対的な違約リスクに基づいている。
FDICはDRRを2.00%に設定した。2022年10月、預金準備率が2029年9月30日の法定期限までに少なくとも1.35%に回復する可能性を増加させるため、FDICは初期基本預金保険評価利率表で統一的に2つの(2)ベーシスポイントを引き上げた。分担率の引き上げは2023年1月1日から発効し、2023年第1四半期の分担期間から適用される。FDICは、預金保険基金の収入と損失予測を少なくとも半年ごとに更新し、必要に応じて評価金利をさらに上げるルールを提案する。将来のFDIC保険料の任意の増加は、私たちの収益に実質的な悪影響を及ぼす可能性があり、私たちの普通株の価値または市場に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
配当をする
FRBの政策は、銀行持株会社は通常、過去1年間の利用可能な収入から普通配当金のみを支払うべきであり、予想収益留保が組織が予想している将来の需要や財務状況と一致する場合にのみそうすべきである。FRBの政策には、銀行持ち株会社が配当水準を維持してはならないことも含まれており、銀行子会社の力源となる能力を弱めるからである。FRBはまた、資産の質も資本も非常に強い限り、配当金支払率が最高許容水準に達することを奨励しない。また、ある銀行ホールディングスが現行の資本規則の下で十分な資本保護緩衝を維持できなかった場合、普通株の配当金を支払うことができない可能性がある。どれだけあるか保証できない
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会社は将来的にその株主に支払う配当金、あるいは会社は引き続きその株主に配当金を支払うだろう。
FRBはまた、監督管理資本に含まれるツールの償還と投資家からの普通株の買い戻しという政策を維持し、組織の現在と未来の資本需要と一致しなければならない。私たちはFRBと私たちの普通株買い戻し計画について協議する。
本行はその持ち株会社から独立した法人実体である。CVBは,本業から受け取った配当金を会社の運営に利用する能力と,CVBが株主に配当金を支払う能力に依存する.銀行の将来の現金配当はまた、将来の資本要求、契約制限、その他の要素に対する管理層の評価に依存するだろう。追加的な資本節約緩衝が実現できなければ、現在の資本規則は銀行の配当を制限する可能性がある。“自己資本比率要求”を参照。
当行は、現金配当金に利用可能な金額を、過去3つの会計年度における銀行の留保収益または純収入のうちのより小さい1つに制限するカリフォルニア法に制限されていることをCVBに発表する(その間に株主への任意の分配を差し引く)。上記の基準に達していない場合、DFP Iの事前承認を経ても、現金配当金を支払うことができ、金額は(1)銀行の留保収益を超えてはならない;(2)銀行の前の会計年度の純収入;または(3)銀行の本会計年度の純収入を超えてはならない。
補償する
すべての銀行組織に適用される規制指導の下で、奨励的な報酬政策は安全と穏健の原則と一致しなければならない。この指導の下で、金融機関は、(I)従業員に適切なバランスのとれたリスクとリターンを提供し、軽率なリスクのインセンティブを奨励しないこと、(Ii)効果的な制御およびリスク管理と互換性があること、(Iii)銀行組織取締役会の積極的で効果的な監督を含む強力なコーポレートガバナンスの支援を得ることを保証するために、その報酬計画を検討しなければならない。銀行組織使用の監視方法とプログラムは、この組織の規模と複雑性及び奨励的報酬の使用に適応しなければならない。2016年、テレス·フランク法案の要求に基づき、連邦銀行監督管理機関および米国証券取引委員会は、総資産が少なくとも10億ドルの特定の規制されたエンティティ(会社および市民商業銀行を含む)のインセンティブに基づく支払い計画に関する改訂規則を提出した。
2022年10月、米国証券取引委員会は最終規則を採択し、ドッド·フランク法案におけるインセンティブに基づく報酬回収(Cawback)条項を実施した。最後の規則は証券取引所が上場会社のために上場基準を制定することを要求し、これらの標準は政策を制定し、実施し、前任者或いは現幹部が誤って獲得した激励に基づく報酬を取り戻す必要がある。米国証券取引委員会の最終規則は2023年1月27日に発効し、ナスダック証券市場は2023年2月26日までに新たな回収上場基準を提出しなければならず、この基準は2023年11月28日までに発効しなければならない。その時、上場発行者は60日間、アメリカ証券取引委員会の新しい規則とナスダック上場基準に符合する回収政策をとる。当社には現在、報酬回収政策が設けられており、適用される上場基準が発効すれば、既存の政策に対して必要な修正を行うことが期待されています。
ネットワークセキュリティとデータ漏洩
連邦規制機関はすでに複数のネットワークセキュリティに関する声明を発表しており、金融機関は防御線を構築するために多層セキュリティ制御を設計する必要があり、そのリスク管理プロセスもまた顧客証明書漏洩によるリスクを解決し、顧客が金融機関のインターネットベースのサービスにアクセスすることを確実に検証するためのセキュリティ措置を含む。また、金融機関管理層は、ネットワーク攻撃が発生した場合に当該機関の業務を迅速に回復、回復、維持することを確保するために、十分な業務連続性計画手順を維持しなければならない。また、金融機関は、当該機関またはそのキーサービス提供者のうちの1つがネットワーク攻撃の被害者となった場合に、データや業務運営を回復し、ネットワーク能力の再構築やデータ回復の問題を解決するための適切なプロセスを策定することが予想される。2021年11月、連邦銀行機関は、銀行組織が2022年5月1日までに規定を遵守することを要求する最終規則を採択し、この規則は、銀行組織が“コンピュータセキュリティ事件”が深刻に混乱または低下したか、または銀行組織が銀行業務を深刻に混乱または降格する可能性が高いか、またはその顧客基盤、業務および運営の重要な部分に銀行製品とサービスを提供し、それによって重大な損失を招く能力を決定した後36時間以内にその主要な銀行監督機関に通知することを要求する。もし私たちが規制指導を守らなければ、私たちは経済的処罰を含めて様々な規制制裁を受けるかもしれない。
州規制機関はプライバシーとネットワークセキュリティ基準と規制を実行する面でもますます積極的になっている。最近いくつかの州特にカリフォルニアを含むいくつかの州ではほとんどの銀行業務がカリフォルニアで行われています
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いくつかの金融機関がネットワークセキュリティ計画を実施し、データ暗号化要件を含む詳細な要求を提供することが、法律および/または法規によって要求されている。多くのこのような州でも、カリフォルニア州およびニューヨーク州を含むデータ漏洩通知およびデータプライバシー要件が実施または修正されている。私たちは、これらの地域の州レベルの活動のこのような傾向が続くと予想し、私たちのほとんどの顧客がいるカリフォルニア州の関連立法と規制発展に注目していきたい。
正常な業務過程において、私たちは電子通信と情報システムによって業務を展開し、敏感なデータを保存する。我々は階層的な防御的手法を用いて,人員,プロセス,技術を利用してネットワークセキュリティ制御を管理·維持している.私たちは様々な予防·検出ツールを使用して、疑わしい活動を監視、阻止し、警報を提供し、任意の疑わしい高度な持続的な脅威を報告する。我々の防御措置は強力であるにもかかわらず,ネットワーク攻撃からの脅威は深刻であり,攻撃は複雑であり,かつ数が増加しており,攻撃者は防御措置の変化に迅速に反応する.これまで,ネットワークセキュリティ攻撃に関する重大な妥協,重大なデータ損失,あるいは重大な経済損失は発見されていないが,我々のシステムや我々の顧客や第三者サービスプロバイダのシステムは脅威にさらされており,将来的には重大な事件を経験する可能性がある.これらの脅威の性質と複雑性が急速に変化し、私たちと私たちの顧客はインターネット銀行、携帯銀行、その他の技術ベースの製品やサービスをますます使用しているため、予測可能な未来には、サイバーセキュリティ攻撃に関連するリスクやリスクは依然として高くなると予想される。さらに、もし私たちがどんなデータ漏れに遭遇した場合、私たちは政府の罰金や法執行行動、政府や個人訴訟によって生じる可能性のある責任を受けるかもしれない。第1 A項を参照。さらに,ネットワークセキュリティやデータ漏洩に関するリスクのリスク要因を検討した。
運営と消費者コンプライアンス
当行は、2001年の“米国愛国者法”、“銀行秘密法”、“外国口座税務コンプライアンス法”、“消費者権益保護法”、“カリフォルニア消費者プライバシー法”、“公平債務行為法”、“公平信用報告法”、“平等信用機会法”、“融資真実性法”、“公平住宅法”、“住宅担保ローンマント法”、“不動産決済手続き法”、“国家洪水保険法”、“カリフォルニア住宅主権利法案”、“電話消費者保護法”、“CAN-Spam法案”を含む複数の連邦及び州反マネーロンダリング及び消費者保護法規及び実行条例を遵守しなければならない。これらの法律のいずれも遵守しないことは、銀行をコンプライアンス法執行行動と訴訟に直面させる可能性があり、罰金や補償を含む行政処罰を招く可能性もある。当銀行及び当社も連邦及び州法律を遵守し、不公平或いは詐欺的な商業行為、不真実或いは誤った広告及び不公平な競争を禁止しなければならない。
これらの法律法規はいくつかの開示と報告要求を規定し、金融機関が預金の吸収、ローンの発行、ローンの返済、担保償還権の徴収と取り消し、その他のサービスを提供する際に顧客を処理しなければならない方法を規範化した。これらの法律法規を遵守しないことは、法執行行動、禁止、罰金または刑事罰、消費者への懲罰的賠償、およびいくつかの契約権利の喪失を含むが、これらに限定されない様々な処罰を受ける可能性がある。
“2020年反マネーロンダリング法”(以下、“反マネーロンダリング法”)は、1970年の“銀行秘密法”(“銀行秘密法”)の改正であり、2021年1月に公布された。AMLAはアメリカの銀行秘密と反マネーロンダリング法の全面的な改革と現代化を目指しています。他の事項を除いて、それは金融機関のためのリスクに基づく反マネーロンダリングコンプライアンス方法を制定した;コンプライアンスBSAのための評価技術と内部手続きの基準を制定することを要求した;いくつかのBSA違反行為に対する既存の制裁を増加させ、BSA通報者の奨励と保護措置を含む法執行と調査関連権力を拡大した。
世界銀行はその最近のFDIC CRA業績評価において全体的な“満足”格付けを獲得し、この評価は金融機関がどのように融資、投資とサービステスト領域でそのコミュニティを支持するかを評価した。同銀行は融資と投資テストでいずれも“高満足”格付けを獲得し、サービステストで“傑出した”格付けを獲得した。
2022年5月、FDIC、FRBと通貨監理庁(OCC)は共同で、既存のCRA法規を著しく変更する規則を提出した。提案された規則は、低収入と中所得コミュニティの銀行活動を増加させることを目的としており、これらのコミュニティは信用、より責任ある貸し付け、銀行サービスのより多くの獲得、重要なインフラの改善を切実に必要としている。これらの提案は、以下の方法でCRAのルールを更新し、強化することを目的としている:(1)中低所得(LMI)コミュニティが信用、投資、基本銀行サービスを獲得する機会を拡大すること、(2)評価分野を現代化することによって、移動とネットバンクを含む銀行業界の変化に適応すること、同時に支店ベースの分野に重点を置き続けること、(3)CRA評価と評価の一部として標準化指標を使用することによって、ルールの適用をより明確で、一致し、透明にすること
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条件に合ったCRA活動を明らかにし、LMIコミュニティとサービス不足の農村コミュニティに重点を置く;(Iv)銀行規模と商業モデルに適応するためにCRA規則とデータ収集を調整する;及び(V)監督機関間の統一的なやり方を維持する。特に、提案されたルールは、一般に、資産20億ドルを超える銀行の4つのテストに適用され、我々の銀行、小売ローンテスト、小売サービスおよび製品テスト、コミュニティ開発融資テストおよびコミュニティ開発サービステストを含む。CRAを施行した法規の任意の変化の影響と、我々の財務状況、運営結果および/または流動性への影響を評価し続ける予定であり、現時点では予測できない。
テレス·フランク法案は消費者金融保護局(“CFPB”)を設立することを規定し、FRB内部の1つの独立実体として、消費金融製品とサービスに対して広範な規則制定、監督と実行権を持ち、預金製品、住宅担保ローン、住宅純価値ローンとクレジットカードを含む。FPBの機能には,消費者苦情の調査,市場研究の行い,ルールの作成,消費金融商品やサービスに関するルールの実行がある。CFPBの規定及び指導は、当行のようなすべての保証者及び資産が100億ドル以上の銀行に適用される。したがって、銀行はCFPBの審査を含むCFPBの監督を受けなければならない。
CFPBはすでにいくつかの重要な規則を決定しており、これらの規則は住宅担保ローンのライフサイクルのあらゆる面にほとんど影響を与えている。これらのルールは“平等信用機会法”“融資真相法”“不動産決済プログラム法”に対するテレス·フランク法の修正案を実行する。CFPBが採択した規則要求には、住宅ローンを発行する銀行を含む保証担当者:(I)“償還能力”テストの遵守を確保し、融資が“合格担保”の新たな定義に適合しているか否かを決定するための手続きが制定·実施され、この場合、ローンを発行する債権者が償還能力テストを満たしているという覆える推定が存在する。(Ii)融資前相談、延滞借り手への早期介入、および借り手の主な住所保証ローンの具体的な損失削減手続きを含む新たなまたは改訂された政策、およびプログラムを実施する。(Iii)住宅ローン発行人の採用および補償に関する追加的な制限を遵守すること。(Iv)評価および特定の金融商品に関する新しい開示規定および基準を遵守すること。(V)高い住宅ローンの代理口座をより長時間維持する。
製品とやり方を審査して不公平、詐欺性或いは乱用行為或いはやり方(“UDAAP”)を防止することはCFPBとより広範な銀行監督管理機関が持続的に注目する重点である。このようなより厳しい審査の最終的な影響はまだ確定されていないが、価格設定、実践、製品、および手続きの変化をもたらす可能性がある。それはまた、規制監督、監督と審査、追加的な救済努力、可能な処罰に関連するコスト増加を招く可能性がある。また、“ドッド·フランク法案”は、UDAAPおよび他の法律要件に違反した疑いのある顧客に補償および他の支払いを要求する権利があり、重大な処罰を加える権利と、貸手が不正行為に従事しているとされる禁止救済を禁止する権利があることを含む、様々な消費金融商品やサービスに対する幅広い監督、審査、法執行権をCFPBに与えている。FPBはまた,平権救済や罰金を規定する停止令を得る権利がある。テレス·フランク法案は州がより厳しい消費者保護基準を取ることを阻止しなかった。国の金融商品の監督管理及び可能な法執行行動は、銀行の業務、財務状況又は経営結果にも悪影響を及ぼす可能性がある。
連邦銀行規制機関は、銀行や他の金融機関が独立した第三者に消費者に関する非公開情報を開示することを制限するいくつかの規定を採択した。これらの制限は、消費者にプライバシーポリシーを開示することを要求し、場合によっては、消費者が非関連第三者への特定の個人情報の開示を阻止することを可能にする。これらの規定は、消費者情報が多様な金融会社を介してどのように伝達されるか、外部サプライヤーにどのように伝達されるかに影響を与える。さらに、消費者は、消費者信用報告に表示される情報およびアプリケーションの資産および収入情報のような製品またはサービスの資格を決定するために組み立てまたは使用される関連会社間でいくつかの情報を開示することを防止することができる。消費者はまた、商品またはサービスをマーケティングする目的のために、取引および経験情報を関連会社と共有しないように銀行および他の金融機関に指示することを選択することができる。
“ドッド·フランク法案”の“デビン改正案”によると、FRBはいくつかの規則を採択し、ある電子デビット取引が受け取る可能性のある交換費が発行者がこのような取引を処理するコストに“合理的かつ比例する”かどうかを評価する基準を確立した。
交換料、または“カード決済”料金は、商家が私たちと他のカード発行銀行に支払う処理電子支払い取引の費用です。最終規則によれば、多くのタイプのデビット交換取引について、許容される最高交換料金は、21セント以下に取引金額を加えた5ベーシスポイントに相当する。FRBはまた、デビットカード発行業者が取引ごとに1セントを回収して詐欺を防止することを許可し、発行元がFRBが要求した特定の詐欺関連要求を遵守することを前提とした規則を採択した。FRBにもルーティングや排他性を管理する規定があり,デビット型やプリペイド製品ごとの取引をルーティングするための2つの独立したネットワークの提供が発行者に要求されている.
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商業土地集中限界値
2006年12月、連邦銀行監督機関は“商業不動産ローン集中度、健全なリスク管理実践”と題する指導意見を発表し、商業不動産ローンの集中度増加の問題を解決した。また、2015年12月、連邦銀行機関は“商業不動産ローンの慎重なリスク管理に関する声明”と題する追加指導意見を発表した。要約すると、これらのガイドラインは、CRE集中のリスクに直面する可能性のある機関を決定するために、これらの機関が指標として使用される基準を記述する。いかなる機関、例えば(I)中央決済システムローンの成長が迅速で、(Ii)ある特定の種類の中央決済システムに対して顕著なリスク開放があり、(Iii)申告した建築、土地開発及びその他の土地ローン総額が当該機関資本の100%以上を占め、或いは(Iv)中央決済システムローン総額(所有者自己用中央決済システムローンを含まない)が当該機関資本の300%以上を占め、しかも過去36ケ月以内に中央決済システムポートフォリオの未返済残高が50%以上増加すれば、更なる監督管理を行ってその中央決済システム集中リスクのレベルと性質を分析することができる。2022年12月31日現在、同行の未返済融資総額に基づくCRE総融資集中度は、リスクに基づく資本の283%となっている。
外国資産規制事務室条例
米国財務省外国資産制御弁公室(OFAC)は、指定された外国、国民、その他の国を含む様々な法律の認可に基づいて、対象外国と政権に対する経済·貿易制裁を管理·実行する。OFACは特定された目標と国家リストを発表する。他にも、これらの対象国の口座とそれとの取引を封鎖し、無許可貿易·金融取引を禁止し、取引発生後に封鎖された取引を報告する責任がある。これらの制裁を遵守しないことは、適用される銀行規制機関が規制承認が必要な場合にM&A取引を承認しないこと、または承認が必要でなくてもそのような取引を禁止することを含む深刻な財務、法律、名声の結果をもたらす可能性がある。規制当局はこのような義務違反が発見された機関に対して停止令と民事罰金を施行した。
連邦、州、地方税法の変化
私たちは連邦と適用される州の税金法律と法規の変化を受けるかもしれません。これらの変化は私たちの有効税率に影響を与えるかもしれません。これらの税法の変化は以前の時期に遡る可能性があるので、私たちの現在と未来の財務業績にマイナスの影響を与えるかもしれません。例えば、2017年の減税と雇用法案は、私たちの連邦税率を2017年の最低35%から2018年の21%に低下させ、私たちの収入に有利な影響を与えています。逆に、この法案はまた、連邦預金保険会社の預金保険料の控除を含むいくつかの控除に対して制限を規定しており、この部分は低い税率による予想純収益の増加を相殺している。
2022年8月16日、2022年“インフレ率低減法案”(略称“アイルランド共和軍”)が法律となった。アイルランド共和軍は、CVB Financial Corp.を含むある上場企業が2022年12月31日以降に買い戻した株の公平時価総額に1%の相殺不可能消費税を徴収している。
連邦税法と適用される州税法の変化が私たちに与える影響についての上記の記述は付記11と一緒に読まなければならない−所得税より多くの情報を取得するために、連結財務諸表付記を参照してください。
未来の立法と規制
国会は時々金融サービス業の規制に影響を与える立法を制定、修正または廃止することができ、各州の立法機関は時々、規制がこれらの州でフランチャイズまたはこれらの州で経営されている金融機関に影響を与える立法を制定、修正または廃止することができる。連邦と州監督管理機関はまた定期的にその法規の改正、あるいは既存の法規の応用方式を提出し、変更する。決定待ちまたは将来の立法または法規の実質またはその応用は予測できないが、提案立法(または既存の立法を修正または廃止)は、会社と銀行の運営の規制構造に影響を与える可能性があり、そのコストを著しく増加させ、その内部業務プロセスの効率を阻害する可能性があり、銀行が監督資本を増加させ、その業務戦略を修正し、効率的な方法で商業機会を追求する能力を制限することが要求される。会社の業務、財務状況、経営結果や見通しは不利な影響を受ける可能性があり、重大な影響を与える可能性がある。
利用可能な情報
米国証券取引委員会に提出された報告書には、委託書、Form 10−K年度報告、Form 10−Q四半期報告、およびForm 8−K現在の報告がある。米国証券取引委員会は、私たちが彼らに提出した報告書、依頼書、情報声明、その他の情報を含むウェブサイトを維持している。このサイトのサイトはhttp://www.sec.govです。その会社はまだ1つ維持している
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URL:http://www.cbbank.com。我々は、米国証券取引委員会に依頼書、Form 10-K年間報告、Form 10-Q四半期報告、Form 8-K現在の報告、およびこれらの報告の任意の修正を提出した後、合理的で実行可能な範囲で、これらの報告をできるだけ早く当社のサイトを介して無料で提供します。本テーブル10-Kには、当社サイトに掲載されている資料や超連結の資料は含まれていません。
当社の行政員
以下は私たちの執行役員、彼らの地位、そして彼らの年齢に関するいくつかの情報だ。
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行政官: |
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名前.名前 |
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ポスト |
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年ごろ |
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デヴィッド·A·プラハ |
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社長と会社や銀行のCEOは |
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55 |
E·アラン·ニコルソン |
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会社の首席財務官兼銀行常務副総裁総裁、首席財務官 |
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55 |
デヴィッド·ファエンスワース |
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総裁常務副総裁兼中国銀行首席信用官 |
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66 |
デヴィッド·C·ハーヴィー |
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常務副総裁総裁と銀行首席運営官 |
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55 |
リチャード·H·ウォル |
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常務副秘書長総裁と総法律顧問 |
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アーミン·デ·アンジェリス |
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常務副総裁兼首席リスク官 |
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66 |
プラハさん2020年3月16日に会社と銀行のCEOに任命された。2021年11月19日より、プラハさんは、当社と中国銀行の総裁に同時任命された。Bragerさんは同社と世界銀行の取締役会にも勤めています。プラハさん 2010年11月22日に中国銀行常務副総裁、販売部マネージャーを務めた。2007年から2010年まで、上級副総裁は中国銀行中央河谷地区マネージャーを務めた。2003年から2007年まで、高級副総裁は中国銀行フレスノー商業金融センターマネージャーを務めた。1997年から2003年までBragerさんはWestamerica Bankで管理職に就いた。
ニコルソンさん2016年5月4日に会社首席財務官、常務副総裁、銀行首席財務官に任命された。これに先立ち、ニコルソンさんは、2015年6月から2016年5月まで、パシフィックPremier Bankおよびそのホールディングス社Pacific Premier Bancorp Inc.執行副総裁兼チーフ財務官、2008年から2014年にかけて第1企業銀行の首席財務官を務めた。2005年から2008年まで、彼はメロン第一商業銀行の首席財務官を務めた。
Mr.Farnsworth2016年7月18日に中国銀行常務副総裁兼首席信用貸官に就任。任命される前に、Mr.Farnsworthはスペイン対外銀行コンパス社のグローバルリスク管理執行副総裁とCRE国家リスク担当者だった。これまで,Mr.Farnsworthは米国銀行やAmSouthで高度な信用管理職を務めてきた。
ハーヴィーさん任命される 2022年2月23日、中国銀行常務副総裁兼首席運営官。これまで、2009年12月31日に中国銀行常務副総裁兼チーフ運営官を務めていた。2000年から2008年にかけて、西部銀行で上級副総裁と運営マネージャーを務めた。2008年から2009年にかけて、西部銀行で常務副総裁と商業·金庫サービスマネージャーを務めた。
ウォルさんさん総裁は2011年10月11日に、当社·銀行執行副総裁兼総法律顧問に任命され、他の金融機関に1年間勤めた後、2017年7月10日に当社と当銀行に新たに入社した。Wohlさんは2011年に初めて任命される前に、IndyMac銀行、モリソン·フォスター法律事務所、国務省で高級商業·法律職を担当していました。
デアンリスさん2009年1月5日に中国銀行常務副総裁兼首席リスク官を務めた。2006年から2008年まで、中国銀行常務副総裁、サービス事業部マネージャーを務めた。1995年から2005年まで、高級副総裁は中国銀行業務部マネージャーを務めた。
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第1 A項リスク基金俳優
私たちが業務を展開する過程で、私たちは様々なリスクに直面している。その中のいくつかのリスクは金融サービス業固有であり、他のリスクは私たち自身の業務をより多く対象としている。本年度報告に掲載されている私たちが直面しているリスクと私たちのリスクの管理に関する他の資料とともに、私たちが現在知っている最も大きなリスクに影響を与える可能性がある。そのうちの1つまたは複数のリスクによる事件または状況は、私たちの業務、財務状況、経営結果、および見通しに悪影響を及ぼす可能性があり、私たちの普通株の価値および価格は低下する可能性がある。以下で確認したリスクは、私たちが直面しているすべてのリスクの全面的なリストではなく、現在、重要でない他のリスクも、私たちの業務運営、財務状況、業績を損なう可能性があると考えられています。
新冠肺炎の流行に関連するリスク
新冠肺炎疫病は銀行業と著者らの業務に重大な影響を与え、疫病の範囲と持続時間、及び政府当局が疫病に対応する行動を含む。
新冠肺炎疫病は全世界、アメリカ、カリフォルニア州と現地経済にマイナスの影響を与え、サプライチェーンを乱し、株式市場の評価に影響を与え、そして金融市場の著しい変動と混乱をもたらし、2021年末までに、経済成長と雇用レベルはすでに基本的に回復したにもかかわらず。同様に、新冠肺炎の疫病が更に一般的になるにつれて、多くの州とコミュニティは最初に多くの企業の一時閉鎖を強制し、社会隔離と亡命制度を確立する要求はすでに緩和或いは廃止された。私たちの市場で運営されている他の金融機関と同様に、私たちの業務は、不動産市場の強さと、私たちが預金を貸し付けたり吸収したりする業界のビジネス状況を含むカリフォルニアの経済状況の大きな影響を受けています。新冠肺炎の流行は多くの商業部門の収入及び商業と住宅不動産販売と建築活動の波動性の激化を招いた。そのため、連邦、州と地方政府が疫病に対応する行動は私たちの製品とサービスの需要に重大な影響を与えた。
流行病の仮定と政府の疫病対応の影響は依然としてある程度の不確定性が存在するため、これによる経済状況への影響が会社のサービス分野或いはその他の状況に悪影響を与える可能性があることは保証されず、これらの状況は未来の時期に増加した信用損失準備金に反映される可能性がある。2022年12月31日までの1年間で、我々の信用損失準備金は1060万ドル増加したが、2021年の信用損失準備金は2550万ドル減少した。新冠肺炎の大流行の各種影響の範囲と持続時間によって、未来には信用損失の増加に備えなければならないかもしれない。
同様に,変化し続ける可能性のある経済や市場状況が債券発行者に影響を与えるため,将来的に我々の保有証券の信用損失や他の総合収益の減少を確認する必要があるかもしれない.
私たちの市場地域での新冠肺炎の影響と制限により、キーパーソンや多くの従業員が私たちに連絡できない場合、私たちの業務運営は悪影響を受ける可能性があります。業務連続性計画や他の保障措置がありますが、これらの計画や保障措置が有効である保証はありません。また、第三者サプライヤーに依存して業務を展開し、取引を処理、記録、監視しています。もしこれらのサプライヤーのいずれかが私たちにこれらのサービスを提供し続けることができなければ、私たちが顧客にサービスする能力にマイナスの影響を与えるかもしれない。
新冠肺炎の大流行が私たちの業務、運営結果、財務状況および私たちの監督資本と流動性比率に与える影響の程度は未来の発展に依存し、これらの事態の発展は不確定であり、大流行の様々な影響の範囲と持続時間を含む予測できない。ワクチン、ブースターと医療の有効性、配布と受け入れ率、および政府当局と他の第三者が大流行に対応すべき行動を含む。
私の行は融資者として小企業管理局のPaycheck保護計画(PPP)に参加することを選択したため、PPPによると、私たちの銀行は貸手に適用される多くの重大なリスクに直面している。
新冠肺炎疫病に対応する措置として、著者らの連邦、州と地方政府は様々な法律、法規、行政命令とプロジェクトを公布し、カリフォルニア州と私たちが業務を展開している県が多くの企業を強制閉鎖することによる深刻かつ広範な経済苦境を緩和することを目的としている。そのような計画の1つは連邦CARE法案と経済援助法案に基づいて制定されたPPPである。この計画は中小企業に従業員の賃金維持支援を提供することを目的としている
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米国全体では、カリフォルニア州に含まれ、許可された融資者によって提供され、連邦小企業管理局(SBA)によって保証される融資によって保証される。当社は許可された小型企業管理局融資者であり、私たちの主要な顧客群は中小企業であるため、当社はPPPに積極的に参加してきた。第2回融資を含め、2020年4月24日に立法が成立した後、約4100件のPPP融資を開始して提供し、合計約11億ドル、2021年12月31日までに、これらの融資のほとんどが免除された。 2021年1月13日、小企業管理局は小企業と非営利組織への融資のPPPを再開した。私たちは1900個以上の二次抽選ローン申請を開始し、資金援助し、総額は約4.2億ドルだった。2022年12月31日現在、910万ドルのPPPローンは返済されていない。
SBAが公布した臨時最終規定によると、PPP貸手は計画資格と合格ローン金額などの問題で借り手証明に依存する権利があり、もし借り手が従業員の給料維持の面である追加基準を満たす場合、PPPローンはその後全部或いは部分的に免除することができる。しかし、購買力平価計画が経済的苦境に陥った企業を支援することを目的としていることから、小企業管理局は融資に参加する機関の購買力平価融資金額の保証がこの計画の重要な特徴である。この方面では、購買力平価計画が迅速に実施され、小企業管理局の暫定規定がよく改正されているため、当社が購買力平価計画に参加することには重大なリスクがあり、最終的にある借り手がPPPローンを獲得する資格があることが発見されるかどうか、ある借り手の合資格PPPローン金額の計算が正しいかどうか、あるPPPローンは最終的に免除できると確定されたかどうか、そうでなければ、SBAの保証はすべて猶予されていないPPPローン金額に引き続き適用されるかどうかを含む。これまで、SBA審査を経た顧客はほぼ100%の融資免除を受けてきた。
信用リスク
私たちの信用損失準備金は実際の損失を補うのに十分ではないかもしれない
重要なリスク源は、借り手、保証人、関連側がその融資やレンタル条項に従って義務を履行できない可能性があるため、損失を被る可能性があるということだ。私たちがこのリスクに対応するために取った保証と信用監視政策と手続きは意外な損失を防ぐことができない可能性があり、これらの損失は私たちの業務、財務状況、運営結果、キャッシュフローに重大な悪影響を及ぼす可能性がある。私たちは融資と賃貸違約と不良ローンを計算するために、信用損失支出を維持し、その中には新しいローンの増加も含まれている。私たちは現在予想されている損失を補うために私たちの信用損失準備が適切だと思いますが、私たちは将来信用損失準備を増加させないことを保証することはできません。あるいは私たちの規制機関は私たちにこの準備を増やすことを要求しません。
私たちは将来の信用損失と追加の融資の解約のための準備を要求されるかもしれません。これは私たちの経営業績に悪影響を及ぼすかもしれません
2022年12月31日までの1年間に、1060万ドルの信用損失準備金を記録した。2022年には197,000ドルの輸出と110万ドルの回収を経験し、893,000ドルの純回収につながった。大量の不動産ローンを持っているため、不動産価値の低下は融資担保として使用される財産の価値に悪影響を及ぼす可能性がある。2022年12月31日現在、68.8億ドルの商業不動産ローン、8830万ドルの建築ローン、2.66億ドルの一戸建て担保ローンがあります。大流行病期間中の低金利により不動産価格は一般的に大幅に上昇し、融資コストが低いため、キャッシュフローはインフレの上り圧力に直面している。最近の不動産カテゴリにおけるどのカテゴリの賃貸料上昇も持続可能であることは保証されず、適度に安定に低下する可能性が合理的である。価値を確定するための資本化率は全体的な資本コストが増加するため、不動産価値に一定の下振れ圧力をもたらした。これらの問題は、商業または住宅不動産を担保とした融資を行う顧客を含む、我々の融資顧客の再融資または債務返済能力に影響を与える可能性がある。これは逆に未来の融資輸出と信用損失の支出を招く可能性があり、これは私たちの財務状況、純収益、および資本に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの乳製品、牧畜業、そして農業企業のローンには独特な信用リスクがある。
2022年12月31日現在、私たちの総ローン組合の4.8%程度は乳製品と家畜ローン及び農業総合企業ローンから構成されている。2022年12月31日現在、我々は3.885億ドルの乳製品と牧畜業ローンと4510万ドルの農業企業ローンを含む4.336億ドルの乳製品と牧畜業と農業企業ローンを持っている。乳製品と家畜および農業企業ローンの返済は、主に家畜の飼育と飼育に成功したり、農作物の栽培と収穫、収穫された商品(牛乳生産を含む)の販売にかかっている。このようなローンを保証する担保は流動性が不足している可能性がある。また、いくつかの農業関連の担保用途は限られており、融資返済問題が発生した場合、このような担保の支持価値に対する作用は限られている可能性があり、他の用途もないため、信用リスクに影響を与える。私たちの乳製品、牧畜業、農業企業の融資者は特定の技術専門知識を持っていて、私たちはこれらの専門知識に依存して、これらのローンの融資リスクを下げることができます
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このような人を引き留めたり置き換えたりするのは難しい。多くの外部要素はインフレ、不利な天気条件、水問題、大口商品価格の変動(即ち牛乳価格)、疾病、地価、生産コスト、政府法規と補助金計画の変化、税収待遇の変化、技術変化、労働市場の不足/賃金増加及び消費者選好の変化を含む、私たちの農業借り手がローンを返済する能力に影響を与える可能性があり、これらはすべて私たちの借り手がコントロールできないかもしれない。これらの要素、および最近のある商品価格(牛乳価格を含む)の変動は、乳製品や牧畜業および農業企業の融資を提供している人が、私たちとの借款手配によってそのローンを履行する能力に悪影響を及ぼす可能性があり、これは逆に信用損失を招き、私たちの業務、財務状況、経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちのローン組合は主にカリフォルニアの不動産を担保にしているので、私たちの不動産市場の低迷によるリスクはもっと大きいです
不動産市場の再低迷は私たちの業務を損なう可能性があります。私たちのローンの大部分は不動産を担保にしているからです。不動産価値と不動産市場は通常国家、地区或いは現地の経済状況の変化、金利の変動と潜在的な買い手のローン獲得性、税法とその他の政府法規、法規と政策の変化、及び地震、長期干ばつとカリフォルニア特有の災害などの自然行為の影響を受ける。私たちのほとんどの不動産担保はカリフォルニア州にあります。不動産価値が、開発のために保有する土地の価値を含めて再び低下し始めると、我々が融資した不動産担保価値が大幅に低下する可能性がある。私たちは不動産担保を差し止めて売ることで違約ローンを回収する能力が弱まり、私たちは違約ローンで損失を被る可能性が高い。商業不動産ローンは、一般に、単一の借り手または関連する借り手のグループに対する多額の残高を含む。これらの融資の支払は、不動産の成功した運営や管理、および借り手の業務や財務状況に依存することが多いため、これらの融資の返済は、不動産市場の不利な条件、不利な経済状況、または適用される政府法規の変化の影響を受ける可能性がある。
私たちの不動産建設ローンの組み合わせに関連する他のリスクは、デベロッパーおよび/または請負業者が建設をタイムリーに達成できなかったか、または全く完成できなかったこと、建設中の市場悪化、コスト超過、および借入者の予想されるキャッシュフローを生成するために、建物ローンを売却または賃貸することができなかった保証を含む。
経済の低下は不動産価値の再下落や失業率の上昇を招く可能性があり、これは融資滞納や問題資産が予想以上に上昇し、私たちの製品やサービスへの需要が低下したり、預金の増加が無力化したり、減少したりする可能性があり、これは私たちが損失を受け、私たちの資本に悪影響を与えたり、私たちの業務を損害したりする可能性がある。
私たちの商業不動産ローンの組み合わせは私たちが直面しているリスクを他のローンに関連するリスクよりも大きいかもしれない
連邦と州銀行業監督管理機関はより厳格な審査で商業不動産ローン活動を審査しており、商業不動産ローンレベルの高い銀行により厳格な保証、内部コントロール、リスク管理政策とポートフォリオ圧力テストの実施、及び商業不動産ローンの成長とリスク開放によって向上する可能性のある損失準備と資本レベルを要求する可能性がある。私たちの融資組合の大部分は商業不動産ローンであるため、銀行業監督機関は私たちに予想よりも高い資本レベルを維持することを要求するかもしれません。これは私たちの資本レバレッジ能力を制限し、私たちの業務、財務状況、運営結果、将来性に実質的な悪影響を及ぼすかもしれません。
私たちは所有権を持つ物件に関する環境責任のリスクに直面しています
私たちの業務過程で、私たちは担保償還権を取り消し、不動産の所有権を取得し、これらの不動産に環境責任を負うことができるかもしれない。私たちはこのリスクを低減するための措置を取るが、私たちは政府の実体または第三者に環境汚染に関連する財産損失、人身傷害、調査、整理費用を負担する必要があるかもしれないし、1つ以上の物件の危険または有毒物質または化学物質排出の調査または整理を要求されるかもしれない。調査や救済活動に関連した費用が高いかもしれない。また,担保償還権の廃止により物件所有権を取得した貸金者は何らかの法的保障を有しているが,もし私たちが汚染された土地の所有者や前所有者であれば,物件による環境汚染による損害賠償や費用により第三者の一般法により請求される可能性がある。もし私たちが重大な環境責任を担っていれば、私たちの業務、財務状況、運営結果、見通しは不利な影響を受ける可能性がある。
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流動性と金利リスク
流動性リスクは私たちが業務に資金調達する能力を弱化させ、私たちの財政状況を危険にさらすかもしれない
流動性は私たちの業務に必須的だ。預金、借金、投資証券の売却、融資、その他の出所で資金を調達できないことは、私たちの流動性に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。私たちは、私たちの活動に資金を提供するのに十分な資金源を獲得し、具体的に私たちまたは金融サービス業全体に影響を与える要素の影響を受ける可能性がある。流動資金源の獲得に悪影響を及ぼす可能性のある要因としては、市場低迷や当社に対する不利な規制行動による我々の業務活動レベルの低下が含まれています。私たちが預金や借金を得る能力は、インフレ、金利上昇、金融市場の深刻な混乱の影響、あるいは金融サービス業全体の見通しに対する否定的な見方や期待など、私たち特有の要素ではない影響を受ける可能性もある。これらの要因の多く(すべてでなければ)も、わが社および/または銀行業全体の預金コストを著しく向上させる可能性がある。これは逆に私たちの預金を吸引する能力と、私たちが利息負債のために支払った利息金額にマイナスの影響を与える可能性があり、これは私たちの利益と収益性に悪影響を及ぼすかもしれない。
他の金融機関の行動と商業的健全性は、通常の融資取引に従事する能力に影響を及ぼす可能性があります
取引、清算、取引相手、または他の関係により、金融サービス機関は相互に関連している。私たちは異なる業界と取引相手に開口があり、経営者と取引業者、商業銀行、投資銀行、共同基金、その他の機関の顧客を含む金融業界の様々な取引相手と取引を行う。金融サービス機関の違約、さらには1つまたは複数の金融機関または金融サービス業全体に関するデマまたは問題は、市場全体の流動性問題を招く可能性があり、さらに当社または他の機関の損失または違約を招く可能性がある。その中の多くの取引は私たちが適用された取引相手や顧客が違約した場合に信用リスクに直面させる。また、私たちが持っている担保が現金化できない場合や清算価格が私たちに借りているすべてのローンや派生ツールのリスクを回収するのに十分でない場合、私たちの信用リスクが増加する可能性があります。このようなどんな損失も私たちの連結財務諸表に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは強力なコア預金基盤や他の低コスト資金源を維持できないかもしれません
私たちは小切手、貯蓄、通貨市場預金口座残高と他の形態の顧客預金に依存して、私たちの融資活動の主な資金源としています。私たちの銀行業務の将来の成長は主に私たちが強力な預金基盤を維持し、発展させる能力にかかっているだろう。私たちは私たちが私たちの預金基盤を成長させて維持できるということを保証できない。顧客が株式市場、債券市場、不動産などの代替投資がより良いリスク/リターントレードオフを提供していると考えた場合、預金残高が減少する可能性がある。顧客が銀行預金から投資(または他の機関に類似した預金製品、これらの製品はより高い収益率を提供する可能性がある)に資金を移した場合、比較的低コストの資金源を失い、融資コストを増加させ、純利息収入および純収入を減少させる可能性がある。また、このような資金損失はいずれも融資発行量の低下を招く可能性があり、これは私たちの成長戦略に悪影響を及ぼす可能性がある。
金利の変化は私たちが持っている投資証券の価値を下げるかもしれない。
世銀は様々な高品質な流動固定収益証券からなるポートフォリオを持っている。2022年12月31日現在、この証券ポートフォリオの帳簿総価値は58.1億ドルで、そのうち32.6億ドルが販売可能である。固定収益証券の性質は,市場金利の変化がこれらの資産の価値に影響を与えることである。
私たちの業務は金利リスクの影響を受けており、金利の変化は私たちの財務業績にマイナス影響を与える可能性があります
私たちの収入の大部分は、ローン、証券、その他の有利子資産の利息と預金、借金と他の有利子負債が支払う利息との差額または“利差”から来ている。我々の生息資産と利息負債の満期日と再定価の特徴が異なるため,金利の変化は生息資産の利子収入と利息負債の利息に同等の変化を生じない。2022年12月31日現在、我々の貸借対照表は、貸借対照表が増加していないと仮定した場合、1年と2年の期間に資産に敏感なばらつきがあるため、我々の純利益差は金利が上昇する環境では拡大し、金利が低下する環境では減少することが多い。したがって、金利変動は私たちの利益に悪影響を与え、さらに私たちの収益性に影響を及ぼす可能性がある。ローン発行量は市場金利の変化の影響を受ける可能性がある。また、金利が上昇する環境下では、ローン返済金利が上昇する可能性がある
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低下し、金利が低下する環境下では、融資返済率が上昇する可能性がある。また、金利が上昇する環境下では、将来の短期市場金利の上昇速度に対して、預金口座の利上げペースを加速させる必要があるかもしれません。私たちの顧客は、彼らの預金を預金口座金利の高い機関に移すことができます。そのため、市場金利レベルの変化は、私たちの純利息差、資産品質、預金レベルおよびローン発行と早期返済額に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
ロンドン銀行の同業借り換え金利から参考金利への移行の悪影響を受ける可能性があります
2017年、英国金融市場行動監視局は、2021年以降、ロンドン銀行間の同業借り換え金利(LIBOR)の計算に必要な金利を銀行に提出することを強制しないと発表したロンドン銀行の同業借り換え金利“)”今回の公告では,2021年以降,LIBORの現在の基礎上の継続も保証されないことが明らかになった。そのため,銀行がどの程度ロンドン銀行の同業解体を計算するために申請を提出し続けるかは予測できない。同様に、LIBORが許容可能な市場基準とされ続けるかどうか、どの金利またはどの金利がLIBORの許容可能な代替案になる可能性があるか、あるいは任意のこのような観点や代替案の変化がLIBOR指数金融商品市場にどのような影響を与える可能性があるかは予測できない。
私たちは多くの融資、デリバティブ契約、その他の金融商品の属性がロンドン銀行間の同業借り換え金利に直接または間接的に依存している。会社は2020年にロンドン銀行間の借り換え金利移行タスクフォースを設立し、LIBORの開放を反映したツールを点検し、移行を管理する枠組みを作成し、2023年6月までにLIBORからの移行を完了するための重要な意思決定と行動のためのスケジュールを作成した。ロンドン銀行間の同業借り換え金利からの移行は追加的なコストとリスクをもたらす可能性がある。提案された代替金利の計算方式が異なるため、新金利を参考にした契約によって支払われる金額は、ロンドン銀行の同業借り換え金利を参考にした契約での支払い金額とは異なる。このような転換は私たちの市場リスク状況を変える可能性があり、リスクと定価モデル、推定ツール、製品設計とヘッジ戦略を変える必要がある。また、顧客との移行過程を十分に管理できなければ、私たちの名声に悪影響を及ぼす可能性がある。ロンドン銀行間の同業借り換え金利移行の最終的な影響を評価することはできないが、移行を十分に管理できなければ、私たちの業務、財務状況、運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。
操作リスク
私たちの成長をうまく管理できなかったのは私たちの業績に悪影響を及ぼすかもしれない
私たちの財務業績と収益性は私たちが過去と未来に可能な成長を管理する能力にかかっている。将来の買収と私たちの持続的な有機的成長は、運営、統合、監督、管理、その他の問題をもたらす可能性があり、私たちの業務、財務状況、運営結果、キャッシュフローに重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
買収は今も過去も私たちの成長戦略の重要な要素だ。私たちは金融機関や業務を買収した後にいくつかの事件が発生する可能性があり、あるいは買収完了後にいくつかの事実、事件または状況を知ることができ、これらの事件や状況は私たちの財務状況や業績に影響を与えたり、損失リスクに直面したりする可能性がある。これらの事件には、我々が業務の統合に成功したこと、肝心な従業員と顧客を維持すること、予想された協同効果を達成すること、予想された買収収益を達成すること、および他の方法で買収された予想収益を達成すること、買収日前に買収された実体によって発生した状況による訴訟、いくつかの買収融資が私たちの信用基準に適合しない引受による融資格付け引き下げと信用損失準備金として決定されたこと、部門内部の不安定な人事変動を招くこと、新しい政策やプログラムの実施を遅延させたり、新しい政策や手続きを適用できなかったこと、および私たちの業務パフォーマンスに関連する他の事件が含まれるが、これらに限定されない。また、買収された業務の価値が減少し、関連営業権が減価されたと判断されれば、営業権費用減値が収益として確認される。買収は内在的不確実性に関連しており、損失やコスト増加を招く可能性のあるすべての潜在的な事件、事実と状況を確定することはできず、私たちの職務調査や緩和努力がいかなるこのような損失や増加のコストを防ぐのに十分であることを保証することもできない。
また、予想される収入増加、コスト節約、地域または製品存在の増加、および/または買収による他の予想収益を達成できなかった場合、我々の業務、財務状況、および運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。
詐欺活動、情報セキュリティ制御の違反または障害、またはネットワークセキュリティに関連するイベントの発生は、当社の業務、財務状況、および運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性があります
金融機関として、私たちは詐欺活動、情報セキュリティ違反、ネットワークセキュリティ関連事件の影響を受けやすく、これらの詐欺行為は、私たち自身の従業員を含む私たちまたは私たちの顧客に向けられている可能性があり、これは、私たちまたは私たちの顧客の財務損失やコストの増加を招く可能性があり、私たちの情報または私たちの顧客情報が開示または乱用され、資産が流用され、私たちの顧客に対するプライバシーが侵害され、訴訟または私たちの名声が損なわれる可能性がある。このような詐欺性は
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活動は、小切手詐欺、電子詐欺、電気通信詐欺、ネットバンク、買収、ネット釣り、社会工学などの不誠実な行為を含む様々な形態をとることができる。情報セキュリティホールおよびネットワークセキュリティ関連イベントには、詐欺的または当社のクライアントが使用するシステムへの不正アクセス、サービス攻撃の拒否または低減、およびマルウェアまたは他のネットワーク攻撃が含まれる可能性があります。サイバー犯罪者が商業銀行口座を目指しているため、金融サービス業内部の電子詐欺活動、セキュリティホール、ネットワーク攻撃が増加し続けており、特に商業銀行部門では。最近、金融機関、医療提供者、小売会社を含むいくつかの大企業が深刻なデータ漏洩を受け、場合によっては機密や独自の会社情報だけでなく、顧客や従業員の敏感な財務や他の個人情報も暴露し、潜在的な詐欺活動に直面させている。私たちのいくつかの顧客はこのような侵入の影響を受けている可能性があり、これは彼らの身分盗難、クレジットカード詐欺、および他の詐欺活動のリスクを増加させ、これらの活動は私たちの口座に関連するかもしれない。
私たちと私たちの顧客に関する情報が維持され、取引が実行され、例えば、私たちのオンライン銀行または私たち、私たちの顧客およびいくつかの第三者プロバイダのネットワークおよびシステム上のコアシステム。セキュリティ情報のセキュリティ保守と伝送、およびこれらのシステムによる取引は、私たちと私たちの顧客を詐欺やセキュリティホールから保護し、私たちの顧客の信頼を維持するために重要です。さらに、犯罪活動レベルおよび複雑性の増加、コンピュータ能力の進歩、新しい発見、第三者技術(ブラウザおよびオペレーティングシステムを含む)における脆弱性、または他の発展は、詐欺的取引を防止し、私たち、私たちの顧客および基礎取引に関するデータを保護するための技術、プロセスおよび制御、および私たちのシステムにアクセスするために使用される私たちの顧客の技術が損なわれたり、破壊されたりすることをもたらす可能性があります。私たちは、セキュリティホールやネットワーク攻撃を検出し、防止するためのシステムおよびプロセスに投資し続け、定期的に私たちのセキュリティをテストしているにもかかわらず、セキュリティホールを予測または十分に緩和できないことは、私たちまたは顧客の損失、私たちの業務および/または顧客の損失、私たちの名声の損害、追加費用の発生、私たちの業務の中断、私たちのオンラインサービスや他の業務を発展させることができない、追加の規制審査または処罰、または私たちが直面している民事訴訟および可能な財務責任-これらは、私たちの業務、財務状況、および運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。
より広く言えば、セキュリティおよびネットワーク関連問題に関する情報を開示し続けることは、他の金融機関との商業取引の手段として、電子またはネットワークベースのアプリケーションまたは解決策の使用または増加を阻害する可能性がある。このような宣伝はまた金融機関としての私たちの名声を損なうかもしれない。したがって、私たちの業務、財務状況、そして経営結果は不利な影響を受けるかもしれない。
われわれの業務は技術変化のリスクに直面している
技術変化の急速な歩みやこれらの変化が金融サービスに与える影響、特にわが社への影響は、私たちのコスト構造や顧客との競争地位に影響を与える可能性があります。これらの発展には、顧客といくつかの競争相手金融機関がネットワークベースのサービス、モバイル銀行、クラウドコンピューティングに迅速に移行することが含まれる。私たちは技術的変化を予見、計画、または実施することができず、私たちの競争地位、財務状況、収益性に悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちの制御やプログラムは失敗したり回避される可能性があります
経営陣は、私たちの内部統制、開示制御と手続き、およびコーポレートガバナンス政策と手続きを定期的に検討し、更新します。どのような規制制度も、設計と運営がどのように良好であっても、一部はある仮説と個人の行為を基礎としており、これらの制度と規制の効果に対して絶対的な保証ではなく合理的な保証を提供し、これらの規制の目標が達成されていることを確保するしかない。私たちの統制および手続きのいかなる失敗または回避、および制御およびプログラムに関連する法規を遵守できなかった場合は、私たちの業務、運営結果、および財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。
財務報告又は開示制御及びプログラムに対して有効な内部統制を維持できなかったことは、財務状況及び運営結果を正確かつタイムリーに報告する能力に悪影響を及ぼす可能性がある
財務報告や開示制御および手続きに対して有効な内部統制を維持できなかったことは、財務結果を正確かつタイムリーに報告する能力に悪影響を及ぼす可能性があり、それにより、投資家が私たちの財務報告に自信を失ったり、流動資金源を獲得したりすることに悪影響を及ぼす可能性がある。また、人為的な誤り、制御や詐欺を回避または凌駕する可能性を含む任意の財務報告内部制御制度の固有の限界により、有効な内部制御であっても、すべての誤り陳述を防止または発見することはできない。
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私たちは第三者サービス提供者が提供する通信、情報、運営、財務制御システム技術に依存して、これらのシステムは中断する可能性があります
私たちの通信、情報、運営と金融制御システム技術の大部分は、私たちのネットバンクサービスとデータ処理システムを含み、第三者サービスプロバイダに深刻に依存しています。これらのサービスまたはシステムの任意の障害または中断、またはこれらのシステムのセキュリティホールは、預金、サービスおよび/または融資発行システムを含む、我々の顧客にサービスを提供する障害または中断をもたらす可能性がある。任意の障害または中断の発生は、そのようなサービスの代替ソースを探すことを要求する可能性があり、これは、コスト増加または他の結果をもたらす可能性があり、銀行の名声を損なうことを含む、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは重要な人に依存して、1人以上のキーパーソンを失うことは私たちの見通しに実質的な悪影響を及ぼすかもしれない
銀行業の合格従業員と人員に対する競争は非常に激しく、カリフォルニアコミュニティの銀行業の知識と経験を持つ合格者の数は限られている。私たちの戦略を遂行するために必要なスキルと素質を備えた人員を募集する過程は往々にして長い。また、役員報酬に制限を加えた立法と法規は、私たちをキーパーソンを維持して募集することを難しくするかもしれない。私たちの成功は、私たちが合格した管理、ローン、財務、行政、リスク管理、マーケティングと技術者の能力、そして私たちの経営陣と人員の持続的な貢献に大きく依存している。特に、私たちの成功は、私たちの社長やCEO、他のいくつかの重要な従業員を含む、重要な幹部の能力に高度に依存し続けていくだろう。
もし私たちの企業リスク管理の枠組みが私たちのリスクと損失を効果的に軽減できなければ、私たちは意外な損失を受ける可能性があり、私たちの経営業績は重大な悪影響を受ける可能性があります。
我々の企業リスク管理の枠組みは,リスクとリターンの間で適切なバランスを図ることを求めており,株主価値の最適化に重要である。私たちは、信用、流動性、運営、規制、コンプライアンス、名声リスクを含む、私たちが直面しているリスクタイプを識別、測定、監視、報告、分析するためのプロセスとプログラムを確立しました。しかし、いかなるリスク管理フレームワークと同様に、私たちのリスク管理戦略には、将来的に適切に管理、期待、または識別されていないリスクが存在するか、または発展する可能性があるから、固有の限界がある。もし私たちのリスク管理フレームワークが無効であることが証明されれば、私たちは意外な損失を受ける可能性があり、私たちの業務と運営結果は重大な悪影響を受ける可能性がある。
株式市場価格の変化は、私たちのブローカー、資産管理、投資コンサルティング業務の手数料収入を減らす可能性があります
私たちは顧客に資産を管理し、ブローカーや投資コンサルティングサービスを提供することで富管理費収入を稼いでいる。投資管理や相談費は通常、管理されている資産の価値に基づいているため、これらの資産の市場価格の下落は私たちの手数料収入を減少させる可能性がある。株式市場価格の変化は投資家の取引活動に影響を与える可能性があり、ブローカー業務から稼いだ手数料やその他の費用を減らすことができる。
私たちは営業権の減価に遭遇するかもしれません
もし私たちの公正価値の推定が私たちの業務の変化やその他の要素によって変化すれば、買収による営業権減価費用が必要であることを確定するかもしれません。公正価値の推定は,キャッシュフローを用いた複雑なモデルに基づいて決定され,会社の公正価値は我々の株価によって決定され,同業者会社の比較が行われる.もし管理層が未来のキャッシュフローの推定が正確でなければ、確定した公正価値は正確ではない可能性があり、減値は適時に確認できない可能性がある。もし会社の公正価値が低下すれば、私たちは将来的に営業権の減価を確認する必要があるかもしれません。これは私たちの運営業績と資本レベルに大きな悪影響を与えます。
我々の会計推定とリスク管理プロセスは分析と予測モデルに依存する
著者らは予想信用損失を推定し、金融商品の公正価値を評価する過程と、金利変化と他の市場措置が私たちの財務状況と経営結果に与える影響を推定するための過程は、分析と予測モデルの使用に依存する。これらのモデルは,特に市場圧力や他の予見不可能な場合には,不正確である可能性のある仮定を反映している.これらの仮定が十分であっても、これらのモデルは、それらの設計または実施に他の欠陥があるので、不十分または不正確であることが証明される可能性がある。金利リスクや資産負債管理のためのモデルが不十分であれば、私たちは招くかもしれません
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市場金利や他の市場指標の変化によって増加または意外な損失が発生する。もし私たちが予想される信用損失を決定するためのモデルが不十分であれば、信用損失準備は未来の販売を支持するのに十分ではないかもしれない。もし私たちが金融商品の公正な価値を計量するためのモデルが不十分であれば、そのような金融商品の公正な価値は意外な変動が生じる可能性があり、あるいはそのような金融商品を販売または決済する際に実現できる価値を正確に反映できない可能性がある。私たちの分析または予測モデルのどのような障害も、私たちの業務、財務状況、および運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。
買収資産の公正価値に関する私たちの決定は、最初に推定されたものとは異なる可能性があり、これは、私たちの業務、財務状況、運営結果、および将来の見通しに実質的な悪影響を及ぼす可能性がある
企業合併の中で、私たちは大量の見積もり公正価値建ての融資組合を獲得した。国、地域、地方の経済状況の変動は、現地の住宅、商業不動産、建築市場に関連する状況を含み、私たちが獲得した融資組み合わせにおける輸出レベルや信用損失を増加させ、それに応じて私たちの純収入を減少させる可能性がある。これらの変動は予測不可能で制御できず、他の有利なイベントが発生しても、我々の運営や財務状況に実質的な悪影響を与える可能性がある。
戦略的リスクと外部リスク
経済、市場、そして政治的条件の変化は私たちの流動性、経営結果、財務状況に悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちの成功は、現地、国、世界の経済と政治条件、そして政府の通貨政策にある程度依存している。不況、失業率の上昇、金利の変化、通貨供給、インフレ価格、その他私たちがコントロールできない要素は、私たちの資産の質、預金レベル、融資需要、従業員やサプライヤーに関連するコストを管理する能力、および私たちの収益に悪影響を及ぼす可能性がある。大量の不動産ローンを持っているため、不動産価値の低下は担保として使用される財産の価値に悪影響を及ぼす可能性がある。経済的不利な変化は、借り手が融資をタイムリーに返済する能力にも悪影響を及ぼす可能性があり、これは私たちの収益に悪影響を及ぼす可能性がある。さらに、経済に何か下落が生じた場合、私たちは次のようなリスクに直面するかもしれない
当社および当行は最低資本比率要求を超え、“資本充足”とされており、このような事件による重大な流動資金問題は発生していないが、経済成長が予想より遅いか失業率が上昇すれば、資金コストや利用可能資金は流動性に乏しい信用市場の悪影響を受ける可能性があり、当社の製品やサービスへの需要が低下する可能性がある。私たちの業務と私たちの融資組合の担保がカリフォルニア州中部と南部に集中していることを考慮すると、私たちは特に私たちの業務が集中しているカリフォルニア州の不利な経済状況の影響を受けやすいかもしれません。はい
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また、不利な経済状況は、私たちが直面している信用リスクを悪化させ、借り手の履行能力に悪影響を及ぼす可能性があり、それにより、私たちの流動性、財務状況、業績または運営、収益力に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの収入は連邦政府とその機関の財政と通貨政策の大きな影響を受けている。
FRBの政策は私たちに大きな影響を与えた。その政策は融資金利、借入金利、有利子預金金利に直接的かつ間接的に影響を与え、私たちが持っている金融商品の価値にも影響を与える可能性がある。このような政策の変化は私たちの統制を超えており、予測が難しい。FRBの政策は私たちの借り手にも影響を与え、彼らがローンを返済できないリスクを増加させるかもしれない。例えば、金融引き締めやFRBによる連邦基金金利の引き上げは、借り手の収入やローン返済能力に悪影響を及ぼす可能性があり、これは我々の財務状況や経営業績に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。また、FRBが最近政府や担保ローンを削減して証券貸借対照表を支援する行動は、信用市場に影響を与え、現在の金利に影響を与える可能性がある。
将来の立法、規制改革、あるいは政策変化は私たちの業務と運営結果に実質的な影響を与えるかもしれない。
金融サービス規制改革、法執行重点、反独占、合併審査政策、インフラ支出の増加を含む新たな立法、規制改革、または政策変化は、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある。現在,これらの変化の範囲や性質を予測することはできず,これらの潜在的な変化が我々の運営実績やキャッシュフローに及ぼす全体的な影響を評価することもできない.
私たちは金融サービス会社と他の銀行サービスを提供する会社からの激しい競争に直面している
私たちの業務の大部分はカリフォルニア州で行われています。カリフォルニア州の銀行と金融サービス業務の競争が激しく、私たちの主要市場分野の競争が激化することは私たちの融資や預金水準に悪影響を及ぼす可能性がある。最終的に、私たちは現在と未来の競争相手と競争することに成功できないかもしれない。このような競争相手は他の銀行を含み、その中の多くの銀行の規模は私たちよりも大きく、より多くの資源を持っている。私たちはまた、貯蓄と融資協会、財務会社、ブローカー、保険会社、信用協同組合、担保融資会社、その他の金融仲介機関を含む他の種類の金融機関からの競争に直面している。さらに、我々は、支払い処理および貸借市場のような技術ベースの金融サービスを専門的に提供する“金融科学技術”会社を含むいくつかの非伝統的なエンティティからの競争に直面しており、これらの企業は、より高感度または現在望ましい金融商品およびサービスを提供または提供すると考えられている。
消費者たちは彼らの金融取引を終わらせるために銀行を使用しないことを決定するかもしれない。
技術やその他の変化は、当事者が歴史的に銀行に関わる代替方法で金融取引を完了させることを可能にしている。例えば、消費者は、銀行預金の形態で歴史的に保有されている資金を、ブローカー口座、共通基金、または汎用再ロード可能なプリペイドカードに保持することができる。消費者はまた、銀行の助けを必要とすることなく、請求書の支払いおよび/または直接振込のような取引を完了することができる。銀行を仲介として廃止する過程,いわゆる“非仲介化”は,手数料収入の損失や,顧客預金とこれらの預金による関連収入の損失を招く可能性がある.これらの収入源を失うことや、資金源である預金コストが低く、我々の財務状況や経営業績に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。
法律、規制、コンプライアンス、名声のリスク
私たちは幅広い政府によって規制されており、これは私たちの活動を制限したり制限したりする可能性があり、これは逆に私たちの資産や収益を増加させる能力を阻害するかもしれない
私たちの業務はFDIC、FRB、DFP、CFPBを含む連邦、州、地方政府当局によって広く規制されており、私たちはまた様々な法律と司法と行政決定の制約を受けており、これらの法律と決定は私たちの業務の一部または全部に要求と制限を加えている。同じように、私たちが提供する融資、信用、そして預金製品もまた広範囲な監督と規制を受けている。私たちの業務は高度に規制されているため、私たちに適用される法律、規則、規制指針と政策は定期的に改正され、変化します。長い間、様々な法律、規則、法規が提案されており、採択されれば、私たちの運営に影響を与え、コンプライアンスをより困難または高価にし、私たちがローンを発行したり販売したりする能力を制限したり、ローンや他の製品から稼いだ利息や他の費用や費用の金額をさらに制限したりする可能性がある。現在と未来の連邦と州の法律と規制要求、制限と法規は、テレス·フランク法案によって実施された要求、制限と法規、およびデータのプライバシーや消費者保護を促進するために採用された要求、制限と法規を含み、私たちの収益力に不利な影響を与え、私たちの業務に実質的かつ不利な影響を与える可能性がある
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財務状況と経営結果は、法律とセット規則に要求される任意の変化を評価し、行うために、大量の管理注意力と資源を投入する必要があるかもしれず、そして私たちは合格した幹部と従業員を引き付け、維持することをより難しくするかもしれない。いくつかの“ドッド·フランク最後のルール”の実施は数年延期または段階的に実施されている;したがって、私たちは今まで、“テレス·フランク規則”の全面的な実施が私たちに生じる可能性のある短期的または長期的な具体的または総合的な影響を確実に評価することはできない。
私たちは銀行秘密法や他の反マネーロンダリング法規や条例を守らずに強制行動をとるリスクに直面している
“銀行秘密法”、2001年“米国愛国者法”およびその他の法律法規は、金融機関に他の職責を除いて、有効な反マネーロンダリング計画を構築し、維持し、疑わしい活動と通貨取引報告書を適宜提出することを要求している。連邦金融犯罪法執行ネットワークはこれらの要求に違反した行為に対して巨額の民事罰金を科す権利があり、最近では各連邦銀行監督機関や米司法省、麻薬取締局、国税局と協調して法執行を行っている。外国資産規制事務室で施行されているルールの遵守や“海外腐敗防止法”の遵守の審査も受けている。もし私たちの政策、手続き、そしてシステムに欠陥があると考えられた場合、私たちは罰金と規制行動を含む責任を負います。その中には、配当金を支払う能力を制限することと、私たちの業務計画を行ういくつかの側面で規制承認を得る必要性が含まれている可能性があります。マネーロンダリングやテロリスト融資と戦う適切な計画を維持して実施できなければ、私たちに深刻な名声結果をもたらす可能性もある。これらの結果のいずれも、我々の業務、財務状況、および経営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
担保ローン規制は私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります
テレス·フランク法案によるZ法規の改正は、すべての消費担保ローン(住宅純資産信用限度額、時分割休暇計画、逆担保ローンまたは臨時ローンを除く)に適用され、住宅ローンに対して具体的な保証基準と“返済能力”の要求を強制的に要求する。Z法規は2014年1月に発効し、真の融資法(TILA)を実施した。これは、住宅ローン事業において単一家庭住宅ローンを提供·保証することに影響を与える可能性があり、潜在的な延滞に未知の影響を与える可能性がある。また、相対的に統一された要求は、地域性やコミュニティ銀行が大きな全国的な銀行と単一家庭住宅ローン源を競争することを困難にする可能性がある。
現行の資本規則は私たちにより厳しい自己資本比率要求を加え、私たちの運営に大きな影響を与える可能性がある
私たちはより厳格な資本要求の制約を受けている。“ドッド·フランク法案”によると、米国の銀行機関に対して国際“バーゼル協定III”の原則を実施するために、連邦銀行機関は最低レバレッジ率とリスクに基づく資本に関する規則を採択し、これらの規則は保険銀行とその持ち株会社に適用される。
現在の資本規則は現在全面的に実施されており、配当金を支払う能力に悪影響を及ぼす可能性があり、あるいは私たちの業務、流動性、財務状況、および運営結果に悪影響を及ぼす可能性のある方法を含む業務レベルの低下や資本調達を要求する可能性がある。
現行の資本基準によると、我々の普通株式一次資本に必要な“資本保護緩衝”が含まれていない場合、株主への分配を禁止される。資本保護緩衝要求は最低普通株一級資本4.5%に基づいて測定され、現在は2.5%である。また、資本基準によると、我々の普通株式一次資本に“資本保護緩衝”が含まれていなければ、私たちの役員従業員に自由に支配可能なボーナスの支払いも禁止されるだろう。これは、私たちが従業員を引き付ける能力や、私たちが彼らと達成する可能性のある補償スケジュールの性質を変えることに影響を与えるかもしれない。
評判リスクの管理は顧客、投資家、従業員を誘致し、維持するために非常に重要です
私たちの名声に対する脅威は、金融機関への一般的な負の感情、不道徳な行為、従業員のミス、不正行為または詐欺、最低サービスまたは品質基準を提供できなかったこと、私たちが提供した任意の製品またはサービスが顧客の期待を満たすことができなかったこと、コンプライアンス欠陥、プライバシーまたは情報セキュリティ違反、政府調査、訴訟、および私たち従業員または顧客の不審または詐欺活動を含む多くのソースから来る可能性がある。私たちは私たちの名声を保護し、道徳的行動を促進するための政策と手続きを持っているが、このような政策と手続きは完全に効果的ではないかもしれない。私たちの業務、従業員または顧客への負の宣伝は、価値があるかどうかにかかわらず、顧客、投資家と従業員の損失、高価な訴訟、収入の低下、政府の審査と監督の強化を招く可能性がある。
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私たちは顧客と取引相手が提供する情報の正確性と完全性に依存する。
信用を提供するか否か又は顧客及び取引相手と他の取引を行うか否かを決定する際には、財務諸表及び他の財務情報を含む顧客及び取引相手を代表して顧客及び取引相手に提供される情報に依存する可能性がある。私たちはまた、この情報の正確性と完全性に関する顧客と取引相手の陳述に依存することができる。信用を提供するかどうかを決定する際には、顧客の陳述、すなわち彼らの財務諸表が正確であることに頼ることができる。我々のビジネス顧客の業務及び財務状況については、顧客陳述及び証明、又は他の監査又は会計報告に頼ることもできる。もし私たちが重大な誤解性、虚偽、不正確あるいは詐欺的な情報に依存すれば、私たちの財務状況、経営結果、財務報告と名声は重大な不利な影響を受ける可能性がある。
私たちは法律と訴訟のリスクに直面して、これは私たちに不利な影響を与えるかもしれない
わが社は各種の連邦と州機関の広範な監督管理を受けているため、私たちは連邦、州と地方の各レベルの広範な商業、消費者と雇用法律法規の制約を受けて、私たちは政府の調査と訴訟及び個人当事者のクレームと訴訟のリスクに直面している。吾等は時々投資家、顧客、破産管財人、政府機関、サプライヤー、従業員及びその他の業務当事者との紛争及び請求に関連しており、これらの紛争及び請求は調査、訴訟又は和解を招く可能性があり、その中のいずれか又は共催は、任意の判決の費用、任意の和解条項及び/又は適用された請求のために生じる支出のために、当社の経営柔軟性、従業員関係、財務状況又は経営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
現在、私たちはこれらの問題に対する私たちの潜在的な責任を推定することはできませんが、私たちは判決、和解、または他の罰金の支払いを要求され、任意のまたは複数のこのような調査や訴訟に関連する他のコストおよび支出を生じる可能性があり、これは逆に私たちの業務、運営結果、および財務状況に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。また、いずれの訴訟においても、政府機関または個人原告が情報開示に関連する情報を提供することを要求する請求に応じてコストがかかる可能性があり、我々を管理する業務から内部資源を分流することができる。第3項を参照-法律訴訟下です。
お客様の情報の保護や受託責任を果たす能力に関する顧客クレームや政府や法的行動の影響を受ける可能性があります。このような顧客クレームおよび法的行動が根拠があるか根拠がないかにかかわらず、そのようなクレームおよび法的行動が私たちに有利な方法で解決されていない場合、それらは、重大な財務責任および/または私たちおよび私たちの製品およびサービスの市場認知に悪影響を与え、これらの製品およびサービスに対する顧客の需要に影響を与える可能性がある。どんな財務責任や名声損害も、私たちの業務に重大な悪影響を及ぼす可能性があり、ひいては私たちの財務状況や運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは普通株の配当金の支払いを減らしたり止めたりすることができる
当銀行が当社に配当金を支払う能力及び当社がその株主に配当金を支払う能力は適用される連邦及びカリフォルニア法律法規によって制限されています。もし当行が監督機関がCVBに配当金を支払うことや他の分配を行う要求を満たすことができない場合、CVBはその株主に配当金を支払うことができない。さらに、私たちの取締役会は将来的に普通株の現金配当金の減少または停止を自ら決定することができる。
“業務--監督管理”と“経営陣の財務状況と経営結果の討論と分析--流動性とキャッシュフロー”を参照
私たちの普通株に関するリスクは
普通株の価格は変動するかもしれませんし、下落するかもしれません
私たちの普通株の取引価格は多くの要素によって大幅に変動するかもしれません。その中の多くの要素は私たちがコントロールできません。また、株式市場はその株価や取引量の変動の影響を受けており、これらの変動は多くの会社株の市場価格に影響を与えている。これらの具体的で広範な市場変動は私たちの普通株の市場価格に悪影響を及ぼす可能性がある。私たちの株価に影響を与える可能性がある要素は
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私たちの普通株の市場価格と私たちの普通株の取引量が変動し、価格が大きく変化する可能性があります。私たちの普通株の取引価格と私たちの他の証券の価値は多くの要素に依存し、これらの要素は時々変化する可能性があり、これらの要素は、私たちの財務状況、業績、信用および見通し、私たちの株式または株式関連証券の将来の販売、および上記の“前向きに述べた警告”で確定された他の要素を含むが、これらに限定されない。私たちの株価の大幅な下落は個人株主に大きな損失をもたらし、コストが高く破壊的な証券訴訟を招く可能性がある。大株主の大規模な売りは私たちの株価に持続的な下振れ圧力をかける可能性もある。
私たちの普通株への投資は保険付き預金ではありません
私たちの普通株は銀行預金ではありませんので、FDIC、他の預金保険基金、または任意の他の公共またはプライベートエンティティは私たちの普通株に損害保険を提供しません。“リスク要因”の節や本報告の他の部分で述べた理由により,我々普通株への投資自体にリスクがあり,どの会社の普通株価格にも影響を与える同じ市場力の影響を受けている。したがって、もしあなたが私たちの普通株を買収したら、あなたは投資の一部または全部を失うかもしれない。
私たちの普通株は私たちの既存と未来の債務と優先株に従属する。
私たちの普通株式の株式は株式であり、負債を構成しない。したがって、債権支払いに利用可能な資産については、私たちの普通株式ランキングは、現在または以降に発生する債務、および私たちの他の非持分債権を問わず、私たちのすべての顧客預金および債務よりも低い。また、普通株式保有者は、私たちが将来発行する可能性のある任意の債務保有者の優先清算権を有し、私たちが将来発行する可能性のある任意の優先株の優先配当金と清算権を享受することができる。
反買収条項と連邦法律は反対側が私たちの能力を買収することを制限するかもしれません。これは私たちの株価を下落させるかもしれません
私たちの定款や定款の様々な条項、そして私たちが取ったいくつかの他の行動は、たとえそうしても私たちの株主に有利になるかもしれない第三者買収を延期または阻止するかもしれません。1956年に改正された“銀行持ち株会社法”と1978年に改正された“銀行制御変更法”および連邦法規の要求は、特定の状況に応じて、任意の個人または実体が州非メンバー銀行(例えば、銀行)の“制御権”(例えば、適用法規の定義)を得る前に、FRB、FDIC、DFPI、またはすべての機関の規制承認および/または適切な監督管理届出を得る必要がある可能性がある。これらの条項は、株主に魅力的な合併や買収を阻止し、投資家が将来私たちの普通株に支払う価格を制限する可能性がある。
私たちは他のリスクに直面するかもしれません
私たちは時々、米国証券取引委員会に提出された文書で、私たちの業務および/または財務結果に関連する他のリスクを詳細に説明する。他のリスク分野のさらなる検討については、項目7を参照されたい経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析.”
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項目1 BUNRESO保留従業員意見
ありません
ITEM 2. Pサーカス.サーカス
当社と当銀行の主な執行事務所はカリフォルニア州オンタリオ州にあり、当社が所有しています。
当行は2022年12月31日現在、(I)62の銀行センター(“センター”)を含む65カ所のオフィスを占有しており、そのうちの1つはオンタリオ州カリフォルニア州にある会社本部、(Ii)の3つの運営·技術センターに位置している。私たちはその中の14の場所を持っていて、残りの物件は各種の協議に基づいてレンタルして、期日は2023年から2028年まで様々です。すべてのホテルはカリフォルニア州南部と中部にあります。
物件に関するその他の資料は、別注9-を参照されたい家屋と設備本報告書に掲げる連結財務諸表は付記されている。“第8項”を参照財務諸表と補足データ.”
第三項です。 法律法規法律手続き書類
当社及びその子会社は、正常及び非正常業務過程における各種訴訟及び脅威訴訟の当事者である。このような訴訟および脅威訴訟は、時々、証券訴訟、雇用事務、工数および労働法クレーム、消費者クレーム、規制コンプライアンスクレーム、データプライバシークレーム、貸手責任クレーム、破産関連クレームおよび不注意クレームに関連する訴訟を含むことができるが、これらに限定されず、いくつかは“集団訴訟”または代表事件と呼ばれる可能性がある。これらの訴訟のいくつかは、同社の競争相手に対する他の係属中の訴訟と性質的に類似している可能性がある。法律手続きに関するより多くの情報については、付記13参照引受金とその他の事項本報告書に掲げる連結財務諸表は付記されている。
会社が損失を合理的に推定することも可能であることを認定する訴訟については、既知の事実に基づいて会社の財務リスクの最適な推定を表す負債が、FASBの損失に関する指導意見(ASC 450)に基づいて記録されている。しかし、会社の業務に適用される多くの法律·法規が司法解釈や適用に固有の不確実性、および任意の特定の訴訟で出現する独特で複雑な事実問題により、会社は往々にして損失の確率を特定できないことや推定された会社が責任があると認定された場合、原告が証明する損害額に成功する可能性がある。クレームまたは会社がクレームを提起する可能性が高いと決定され、結果として合理的で不利な可能性のある訴訟または脅威訴訟について、会社は、関連する行動または潜在的行動に関連する可能性のある損失または損失の可能性の範囲を推定することができなくても、会社が損失の性質、潜在規模または潜在時間(既知であれば)が会社の流動性、総合財務状況、および/または運営結果に対して大きな意味を有する可能性がない限り、開示または損失の存在を開示するであろう。
私たちの計算すべき項目と損失の開示は四半期ごとに審査され、より多くの情報を得る際に調整されます。もし吾らがある項目または損失および/または応算金額が合理的に重大な事項に属する可能性があると考えている場合、あるいは吾らが当該等の開示が我々の財務諸表に誤った導電性を持たないことが必要であると考えている場合、吾等は当該等又は損失及び/又は計上金額を開示することができる。もし私たちが存在する損失リスクが以前に計上された金額または開示された金額を超えていると判断した場合、少なくとも損失または追加損失が発生する合理的な可能性があるかどうかを評価し、それに応じて私たちの計上項目および開示を調整する。
現在、同社に対する任意の懸案訴訟の最終的な解決は、同社の運営結果、財務状況、またはキャッシュフローに大きな悪影響を与えないと考えられている。しかし、訴訟や他の法律および規制事項の結果は本質的に不確実であり、現在未解決または会社の脅威に直面している1つまたは複数の法律事項は、私たちの運営結果、財務状況、またはキャッシュフローに重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
第四項です。 鉱場安全だ開示する
適用されません。
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第II部
五番目です。 登録者COの市場MMON持分、関連株主事項及び発行者による株式証券の購入
CVBの普通株はナスダック全世界で全国市場取引を精選し、コードはCVBFである。CVBは2023年2月10日現在で約139,506,834株の普通株を発行しており,登録株主は1,926人である。
当社がその株主に配当金を支払う能力及び当行がCVBに配当金を支払う法律及び法規制に関する情報は、“第1項”を参照されたい業務-監督と監督-配当” and “Item 7. 経営陣の財務状況と経営成果−流動資金とキャッシュフローの検討と分析−.”
発行人が株式証券を購入する
2016年8月11日、私たちの取締役会は、当時の市場状況および他社や法律の考慮事項に基づいて、公開市場または私的協議の取引で最大1000万株のCVB普通株を買い戻す計画を承認し、買い戻し時間と価格は適切だと考えています。2022年2月1日、我々の取締役会は、(I)初期価値7,000万ドルの加速株式買い戻し計画、またはASR計画、および(Ii)公開市場購入および個人取引を含む1つまたは複数のルール10 b 5-1計画または他の適切な買い戻し計画を含む、最大10,000,000株会社普通株を買い戻すための株式買い戻し計画を承認したと発表した。この新しい計画は私たちの2016年の株式買い戻し計画を完全に代替した。この買い戻し計画は満期日がありません。2022年第2四半期、私たちは7000万ドルの株式買い戻し加速計画の実行を完了し、普通株299.3551株を累計解約し、平均価格は23.38ドルだった。2022年の間、私たちの10 b 5-1株買い戻し計画によると、私たちは1,914,590株の普通株も買い戻しました。平均買い戻し価格は23.43ドル、合計4490万ドルです。2022年12月31日まで、2022年の買い戻し計画によると、私たちは5,091,859株のCVB普通株が買い戻すことができる。
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以下の業績グラフおよび関連情報は、“募集材料”とみなされてはならないし、米国証券取引委員会に“保存”されてはならないし、引用によってこのような情報を“1933年証券法”または“1934年証券取引法”(いずれも改正)に規定されている任意の未来申告文書に格納してはならない。
下の図はCVBの普通株に対する累積総株主リターン(株価増額に再投資配当金)の年間パーセント変化:(I)ナスダック総合指数の累積総リターン、a(Ii)朝星(前身はハイムスコット社)からなる発表済み指数を比較した。この指数は太平洋地域の銀行と銀行持ち株会社からなる(同業グループは以下に示す),およびKeefe,Bruyette and Wood(“KBW”)“ナスダック”地域銀行指数(50銀行と全国各地に本部を置く銀行持ち株会社からなる)。2022年、企業は業績と補償の面で会社の同業者を代表することができるため、KBW地域銀行指数を使用する。同図は、2017年12月31日の初期投資を100ドルとし、2022年12月31日までに配当金を再投資するものとしている。グラフ上の点は、示されている各年の最終営業日までの業績を示しています。このグラフは必ずしも未来の価格表現を暗示しているとは限らない.
2017年12月31日に100ドルを投資するとしましょう
配当金再投資を仮定する
2022年12月31日までの会計年度
会社/市場/同業グループ |
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12/31/2017 |
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12/31/2018 |
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12/31/2019 |
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12/31/2020 |
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12/31/2021 |
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12/31/2022 |
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CVB金融会社 |
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100.00 |
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88.02 |
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97.00 |
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91.94 |
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104.42 |
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129.50 |
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ナスダック複合体 |
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100.00 |
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97.16 |
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132.81 |
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192.47 |
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235.15 |
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158.65 |
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同級グループ索引 |
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100.00 |
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80.59 |
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100.77 |
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103.30 |
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155.68 |
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105.30 |
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大韓銀行ナスダック地区銀行 |
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100.00 |
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83.53 |
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103.95 |
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94.73 |
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124.66 |
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115.25 |
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資料源:Research Data Group,Inc.,www.researchdatagroup.com
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第六項です。 レイザーRVED
第七項。 経営陣の議論と分析財務状況と経営実績
以下では、CVB金融会社及びその完全子会社の経営結果、財務状況、流動性及び資本源に関する情報を提供することを検討する。これらの情報は、我々の財務状況や経営結果に関連する重大な変化や傾向の理解と評価を促進することを目的としている。本検討と分析は、本10-K表年次報告及び本報告の他の部分で提供される監査された総合財務諸表と付記と併せて読まなければならない。
新冠肺炎の影響
2020年から、新冠肺炎の蔓延は世界的な公衆衛生危機を引き起こし、金融市場にかつてない変動と混乱を招き、我々がサービスする市場の経済活動と市場状況が悪化した。大流行は私たちの顧客と私たちがサービスする地域社会に影響を及ぼす。我々は2020年12月31日までの1年間に2,350万ドルの信用損失準備金を記録したが,これは当時の新冠肺炎の大流行による深刻な景気後退が予測されたためである。疫病の米国経済への期待影響に対応するため、FRB理事会は2020年の連邦基金金利の目標区間を0.0%から0.25%に低下させ、国債や担保融資支援証券を購入する計画を立てた重大な行動をとった。2021年第1四半期に1,950万ドルの信用損失を再計上したが、これは、重大な通貨と財政刺激によるいくつかのマクロ経済変数の経済予測が改善され、ワクチンの広範な利用が可能になったためである。
2020年3月27日、“コロナウイルス援助、救済、経済安全法案”が法律に署名された。それには新冠肺炎の流行の影響に対応するための多くの税金と支出条項が含まれている。CARE法案には、銀行が発行する100%小企業管理局(SBA)保証融資で中小企業を支援するための3490億ドルの計画である給与保護計画(PPP)が含まれている。これらの融資の目的は、これらの企業の生存を支援し、その労働者の雇用を維持するために、24週間の賃金および他のコストを保証することである。2020年4月24日に採択された立法は3100億ドルの追加的なPPP資金を提供する。2020年までに、私たちは11億ドルに達する約4100件の融資を開始して資金援助した。新型肺炎の流行とCARE法案に対応するため、著者らは2020年に短期ローン修正計画を実施し、この計画条件に符合するある借り手に臨時返済減免を提供した。2021年1月13日、小企業管理局はPPPを再開し、PPP初期段階で融資を受けた小企業と非営利組織に二次抽選融資を提供する。従業員数が10人以下の合格借主に第2ラウンドの購買力平価融資を提供するため、または低収入または中所得コミュニティの合格借主に25万ドル以下の融資を提供するために、少なくとも250億ドルが割り当てられる。一般的に、従業員が300人を超え、および/または2019年から2020年までに四半期総収入より25%以下低下できる企業は、二次抽出融資を受ける資格がない。また、宿泊·飲食サービス企業の最高融資額を引き上げた。私たちは総額4.2億ドルの約1900件の第2回融資を開始した。Paycheck保証計画は2021年5月31日に正式に終了します。2022年12月31日まで, 購買力平価ローンの未返済残高は910万ドルで、購買力平価ローンの約99%が免除されているからだ。
2022年第4四半期には250万ドルの信用損失準備金が含まれているが、第3四半期の準備金は200万ドルであり、2021年第4四半期には準備または回収されていない。2022年12月31日までの1年間に、コアローンの約6億ドルの増加と、キーマクロ経済変数の経済予測が悪化しているため、1060万ドルの信用損失準備金を記録した。2021年12月31日までの1年間に、2550万ドルの信用損失準備金を再計上したのは、2020年の大流行のかつてない影響と不確実性による経済予測が改善されたためである。対照的に、新冠肺炎の流行が深刻な景気後退を招くと予測されているため、同社は2020年に2,350万ドルの信用損失準備金を記録した。
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重要な口座丁氏政策
これらの連結財務諸表を作成する際には、管理層は、財務諸表の日に報告された資産および負債、収入および費用、または資産および負債に関する開示に影響を与える推定および判断を行う必要がある。異なる仮定または条件では、実際の結果は、これらの推定値とは異なる可能性がある。
キー会計政策は、重大な判断と不確実性を反映した政策として定義されており、経営陣の財務状況や経営結果の議論や分析を理解するためには不可欠である。以下に,より判断性とより複雑な会計推定と原則の要約を示す.各分野で、私たちは推定過程で最も重要な変数を決定した。私たちは関連資産と負債の価値を評価するために、既存の最適な資料を利用して必要な推定を行った。我々の予想とは異なる実績やキー変数の将来変化が将来の推定値を変化させ,運営結果に影響を与える可能性がある。
新会計基準の採択
信用損失準備(“acl”)--2020年1月1日、当社はASU第2016-13号“金融商品--信用損失(テーマ326):金融商品信用損失の計測”を採択しました。これは、実体が大多数の金融資産およびいくつかの他のツールの信用損失をどのように計量するかを大きく変化させ、これらのツールは純収入によって公正な価値で計量されるのではない。我々は必要に応じて修正の遡及方法を採用しており、前期比較情報を調整しておらず、従来の会計基準に従って前期財務情報を開示し続けている。ASU 2016−13年度を採用すると,我々の期初利益剰余金は約130万ドル減少し,税引き後純額が減少した。
このASUは,現在の“発生した損失”手法の代わりに“期待損失”モデルを用いている.新モデルは現行の予想信用損失(“CECL”)モードと呼ばれ、(1)信用損失を受け、償却コストによって計量しなければならない金融資産、及び(2)ある表外信用リスクに適用される。これには、融資、満期までの保有(“HTM”)証券、融資承諾、および財務保証が含まれるが、これらに限定されない。ローンおよびHTM債務証券の場合、本ASUは、履歴経験、現在の条件、および合理的かつサポート可能な予測を使用して、残りの契約期間(前払い調整された)の金融資産(表外クレジット開放を含む)のクレジット損失準備(“ACL”)を推定するためにCECL計量を必要とする。このASUはまた、購入したクレジット減値(“PCI”)融資に対する既存の指導を廃止したが、作成以来信用悪化が軽微な悪化を超えた購入金融資産への対策を求めている。購入信用悪化(“PCD”)資産は、その購入価格に買収時に推定された割引率を加えて入金される。このASUによると、買収時に確認された信用損失については準備されていない;逆に、金融資産の購入価格は予想される信用損失と対応するACL記録を推定するための毛計がある。買収後の予想信用損失推定値の変化は、その後の期間の信用損失準備金(または信用損失準備金の償却)として確認された。さらに、本ASUは、直接減記するのではなく、債務証券を販売(AFS)可能なOTTIモデルを修正し、直接減記するのではなく、将来の間に信用状況の改善によってクレジット減値を改善することを可能にする。政策選挙として, 我々は売掛利息残高を融資売掛金とHTM証券およびAFS証券の剰余コストベースから除外し、総合貸借対照表で売掛金利息総額を単独で開示する。
信用損失準備金の十分性を評価する方法の全面的な検討については、項目7を参照されたい経営陣の操作リスク管理財務状況と結果の検討と分析” and Note 3 — 重要会計政策の概要そして付記6-融資·リース融資売掛金と信用損失準備私たちの連結財務諸表はこの報告書の他の部分に報告されている。
企業合併--会社は企業合併計算の買収方法を採用しています。買収法により、企業合併における買収実体は、買収日に買収した資産と負担する負債の公正価値を確認する。管理層は、このような公正な価値を決定する際に、被計量資産や負債に適した現行推定技術を採用する。この等公正価値は推定値であり、買収日後最大1年或いは完成日に関連する追加資料を獲得した時に調整することができ、このような資料は最終資料とみなされ、両者は比較的に早い者を基準とする。買収価格は、買収資産(識別可能な無形資産を含む)に割り当てられた金額および負担した負債のいずれの部分も営業権と表記する。獲得した資産と負担する負債に割り当てられた金額が購入価格より大きければ,安価な購入収益を確認する.買収に関連するコストは発生時に費用を計上する。
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営業権の評価と回収可能性-2022年12月31日現在、営業権は164億8千万ドルの総資産の7.658億ドルを占めています。その会社には報告可能な部門がある。営業権は無期限の使用年限を有し、償却しないが、少なくとも毎年減値試験を行うか、またはより頻繁に減価試験を行う場合、営業権減値試験を行うべきであることを示すイベントおよび状況が存在する。このような事件および状況は、法的要因または全体的なビジネス環境の重大な不利な変化、私たちの株価および時価の大幅な低下、予期しない競争、報告単位内の重要な資産グループの回収可能なテスト、および規制機関の不利な行動または評価を含むことができる。これらの要因のいかなる不利な変化も、営業権の回復可能性に重大な影響を与える可能性があり、我々の総合財務諸表に実質的な影響を与える可能性がある。
私たちの年間営業権減価テストの結果によると、私たちの単一報告可能部門の公正価値がその帳簿価値を超えているので、私たちは営業権減価費用を必要としないことを確定した。2022年12月31日まで、私たちは、私たちの報告可能な部門の公正な価値をその帳簿価値よりも低くする可能性がある事件や状況がないと判断した。注3-重要会計政策の概要私たちの連結財務諸表は本報告書の他の部分に記載されています
その他の会計政策の完全な議論と開示については、付記3-を参照されたい重要会計政策の概要会社の連結財務諸表は本報告の他の部分に記載されています。
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最近発表された会計公告ですが、2022年12月31日まで採用されていません
基準 |
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説明する |
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養子縁組のタイミング |
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財務諸表への影響 |
ASU第2020-04号、参照為替レート改革(テーマ848):参照為替レート改革の促進が財務報告に与える影響 |
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FASBはASU 2020-04を発表し、為替レート改革を参考にする:参考為替レート改革が財務報告に与える影響を促進する。今回の更新における改訂は、LIBORのような基準金利から会計に移行する潜在的な負担を軽減するための一時的なオプション指導を提供する。改正案は、参考為替レート改革の影響を受ける取引に公認会計原則を適用するために、何らかの基準を満たしていればオプションの便宜的かつ例外を提供している。修正案には、主に契約改正および対沖関係に関する減免と、満期まで保有するように分類された債務証券の売却または譲渡のための一次的な選択が含まれる。このガイドラインは直ちに発効し、修正案は2022年12月31日までに施行される可能性がある。 |
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2020年第1四半期から |
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同社は2020年にロンドン銀行間の同業借り換え金利移行タスクフォースを設立し、LIBORの開放を反映したツールを点検し、移行を管理する枠組みを作成し、キー決定と行動のためのスケジュールを作成し、2021年にLIBORから移行した。同社はこの移行の影響や,各種金融商品がLIBORを使用する代替案を評価し続けており,主にLIBORを指標とした可変金利と調整可能金利ローンに関係している。同社は2021年末にロンドン銀行の同業借り換え金利にリンクした融資を停止するとともに、各種代替指数の使用を継続している。残りのLIBORをインデックスとしたすべての金融商品は、主にCME Term Sofrである2023年6月までに代替指数に移行する。このASUは会社の連結財務諸表に実質的な影響を与えないと予想される。 |
ASU 2022-02、“金融商品--信用損失”(テーマ326):問題債務再構築と年次開示 |
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財務会計基準委員会は2022-02号文書を発表し、その中で二次特別テーマ310-40“受取-債権者の問題債務再編”中の債権者のTDRに対する確認と計量指導を取り消し、同時に借り手が財務困難に遭遇した時に債権者が行ったいくつかの融資再融資と再編の開示要求を強化し、1つの実体開示は起源年度(すなわち陳年)による326-20点の特別テーマ“金融商品--信用損失--償却コストで計量する”範囲内の売掛金融資と純賃貸投資の当期解約総額を要求した。ASU 2016−13を採用したエンティティについては,本ASUは2022年12月15日以降からの中期と報告期間で有効であり,次の文で規定されている場合を除いて前向きに適用すべきである。TDRの確認や計測に関する過渡法については,エンティティは改訂された遡及過渡法を選択し,採用期間の留保報酬を累積影響調整することができる.早期養子縁組を許可する。 |
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第1四半期 |
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このASUを採用することは、現在のTDR開示の代わりに、年次別の総償却を含む追加の開示要件をもたらすにもかかわらず、我々の総合財務諸表または流動資金に実質的な影響を与えないと予想される。同社は前向きにこのASUを採用するつもりだ。 |
ASU 2022-01、派生ツールおよびヘッジ(トピック815):公正価値ヘッジ-ポートフォリオ階層化方法 |
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2022年3月28日、FASBはASU 2022-01を発表し、その中で組合せ層法を確立し、実体が閉鎖型ポートフォリオにおける金融資産のヘッジの公正価値ヘッジ会計を実現する能力を拡大した。本ASUは,2022年12月15日以降に開始された中期·報告期間内に公共業務実体に有効である。ASU 2017−12が対応する時期に採用されているエンティティについては、本ASUの発行日またはその後の任意の日に早期に採用することが可能である。エンティティは本ASUを採用して初めて期待に基づいて多層ヘッジ値を指定することができる.過渡期にASUを採用すれば,基数調整に関する修正案による累積効果調整は過渡期を含む会計年度から(すなわち初回申請日)に反映されるべきである。 |
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第1四半期 |
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このASUを採用することは我々の連結財務諸表に実質的な影響を与えないと予想される。 |
ASU 2022-03,公正価値計量(テーマ820):契約販売制限された持分証券の公正価値計量 |
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2022年6月30日、FASBはASU 2022-03、公正価値計量(テーマ820)-契約販売制限された株式証券の公正価値計量を発表した。本会計基準は、株式証券を売却する契約制限は、株式証券会計単位の一部とみなされず、公正価値を計量する際にも考慮されないことを明らかにする。さらに、本ASUは、エンティティが契約販売制限を別個の課金単位として認めて測定することができないことを明らかにする。さらに、契約販売制限を要求する権益証券の開示は、貸借対照表に反映された契約販売制限された持分証券の公正価値、制限の性質および残り期限、および制限失効を招く可能性がある場合を含む必要がある。本ASUは2023年12月15日以降に開始された中期と年度報告期間に有効であり,早期採用を許可した。 |
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第1四半期 |
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このASUを採用することは我々の連結財務諸表に実質的な影響を与えないと予想される。 |
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概要
2022年12月31日までの1年間で,我々が報告した純収益は2.354億ドル,2021年は2.125億ドルであった。これは前年より2,290万ドル増加した10.78%である。2022年に希釈すると1株当たり収益は1.67ドル、2021年には1.56ドルとなる。税引き前支出収入は2021年の2兆721億ドルから2022年12月31日までの3兆389億ドルに増加した。私たちは2022年に1060万ドルの信用損失支出を記録したが、2021年の支出は2550万ドルを再計上した。純収益は2.354億ドル、平均株式収益率(ROAE)は11.39%、平均有形普通株収益率(ROATCE)は18.85%、平均資産収益率(ROAA)は1.39%であった。2022年の純利息差は,税額(NIM)が3.30%,効率比率が38.98%であった。
私たちは2022年の信用損失計に1060万ドルの準備金を提案した。2022年12月31日までの年間で,197,000ドルの入金と110万ドルの回収総額を経験し,893,000ドルの純回収を招いた。対照的に、2021年12月31日までの1年間の純輸出額は320万ドルだった。政府の経済刺激の規模とワクチンの広範な獲得性に基づいて、著者らは2021年の経済予測に対して重要なマクロ経済変数が2020年より改善されたことを反映し、それによって予想される融資損失を低下させ、2021年12月31日までの1年間に2550万ドルの信用損失を再計上した。2020年から2021年の間に私たちが始めた約15億ドルのSBA PPPローンでは、これらのローンのほとんどがローン免除を受けている。2022年12月31日現在、これらのローンの償却コストで計算される残高は910万ドル。
2022年1月7日、森クレスト銀行(Suncrest Bank)の買収を完了した。終値時、公民商業銀行は7.745億ドルの公正価値で融資を買収し、5.128億ドルの無利子預金と6.698億ドルの有利子預金を負担した。Suncrestの統合は第2四半期に完了し、2つの銀行センターを統合した。Suncrest合併により、2022年12月31日までの1年間に600万ドルの買収費用が発生した。
ACLは2021年12月31日から2022年12月31日まで2,010万ドル増加し、主にSuncrestが購入した信用悪化(PCD)ローンが860万ドル増加したことと、信用損失のために1,060万ドルを支出したことを含む。2022年1月7日にSuncrest買収のためのPCDの融資記録とはみなされない490万ドルの信用損失準備金を含む1060万ドルの信用損失準備金。また,ACLの純回収は2022年12月31日までの1年間で893,000ドル増加した。
2022年12月31日現在、総資産は164.8億ドルで、2021年12月31日の総資産158.8億ドルより5.928億ドル増加し、3.73%増加した。2022年12月31日現在の生息資産は149.7億ドルであり,2021年12月31日の146.8億ドルと比較して2.875億ドル増加し,1.96%と増加している。生息資産の増加には,融資総額11.9億ドルの増加と投資証券の6.996億ドルの増加が含まれているが,一部はFRBの支払利息残高の16億ドル減少によって相殺されている。融資総額は11.9億ドル増加し、その中には公正な価値でSuncrestから得られた7億745億ドルの融資が含まれている。
2022年12月31日までの投資証券総額は58.1億ドルで、2021年12月31日の51.1億ドルより6兆996億ドル増加し、13.69%増加した。我々は2022年第4四半期にAFS証券を何も購入していないが,HTM証券のキャッシュフローは約3200万ドルの市政債券を購入したことに再投資し,税収に相当する収益率は約5.5%である。2022年には合計約17.6億ドルの投資証券を購入した。2022年12月31日現在、満期まで保有する投資証券の総額は25.5億ドル。2022年12月31日現在、投資証券AFS総額は32.6億ドルで、税引き前の純損失5.01億ドルを含めている。昨年の我々のポートフォリオの増加によりHTMの投資は2021年12月31日より6.283億ドル増加したか、32.62%増加し、AFS証券は7130万ドル、または2.24%増加した。我々ポートフォリオの税金等値収益率は2021年の1.56%から2022年の2.03%に増加した。
2022年12月31日まで、償却コストで計算したローンとレンタル総額は90.8億元で、2021年12月31日の78.9億元より11.9億元増加し、15.11%増加した。融資総額の増加には、2022年第1四半期にSuncrestから得られた7兆745億ドルの融資が含まれる。購買力平価ローンは1兆775億ドル減少したが、これらのローンが引き続き免除されたため、2022年12月31日現在の残高は910万ドルとなった。買収ローンとPPPローン減免調整後、私たちのコアローンは6.343億ドル増加し、2021年12月31日より8.24%増加した。6.343億ドルのコアローンの増加は、5.144億ドルの商業不動産ローン、5120万ドルの商業·工業ローン、3190万ドルの乳製品と牧畜業ローン、農業総合企業ローン、2510万ドルのSFR担保ローン、1790万ドルの市政賃貸融資、930万ドルの建築ローンを含むが、SBAローンの1780万ドルの減少によって部分的に相殺された。2022年12月31日までの1年間、私たちの融資収益率は4.49%だったのに対し、2021年は4.42%だった。2022年、買収融資割引増加に関する収益率調整の利息収入は790万ドルだったが、2021年には1230万ドルだった。2022年の購買力平価ローンの利息と手数料収入は約550万ドルだが、2021年には3050万ドルとなる。割引と購買力平価ローンの影響を除いた後、私たちのコアローン収益率は2021年より17ベーシスポイント増加した。♪the the the
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最近の利上げは、2021年第4四半期以来連邦基金金利が425ベーシスポイント上昇し、コアローン収益率が同17ベーシスポイント上昇し、2021年第4四半期と比べ、コアローン収益率が59ベーシスポイント上昇したことを含む。
2022年12月31日現在、無利息預金は81.6億ドルで、2021年12月31日の81億ドルより6030万ドル増加し、0.74%増加した。この無利息預金の前年比増加は、Suncrestから負担される5.128億ドルの無利息預金を含む。2022年9月30日に比べ、無利子預金は6億ドル減少した。例年の第4四半期下半期から第1四半期にかけて、預金は季節的に安値になっていることが一般的に見られるからである。また、我々の顧客はインフレ環境を経験し続け、その当座預金口座の残高を低下させている。2022年12月31日現在、無利子預金が総預金に占める割合は63.60%であるのに対し、2021年12月31日は62.45%である。
2022年12月31日現在、有利子預金は46.7億ドルで、2021年12月31日の48.7億ドルに比べて2.05億ドル減少し、減少幅は4.12%だった。2022年12月31日までの顧客買い戻し契約総額は5.654億ドルだったが、2021年12月31日までは6.424億ドルだった。利下げ預金と顧客買い戻し協定は、2022年9月30日より3.39億ドル減少し、私たちの顧客の一部が余分な資金を私たちの市民信託グループに配備する影響を含めています。2022年と2021年には、顧客買い戻し契約を含む総預金の平均コストは0.05%となる。私たちの2022年の平均資金コストは0.06%で、2021年は0.05%だ。資金コストが年ごとに1ベーシスポイント上昇したのは、有利子預金コストが1ベーシスポイント上昇したことと、無利子預金が平均10.2億元増加したことによるものだ。
2022年12月31日現在、9.95億ドルの隔夜借款がありますが、2021年12月31日現在の短期借入金は230万ドルです。乳製品と家畜ローンの季節的な増加、季節的預金の季節的な低下、インフレ圧力が預金に与える影響及びその他の競争的な市場状況は共に2022年第4四半期の連邦住宅ローン銀行の隔夜借入金の増加を招いた。融資需要の鈍化に伴い、我々の投資証券によるキャッシュフローや、私たちが年初から経験してきた正常な歴史的預金流入により、2023年上半期の借金が鈍化する可能性がある。しかし、短期金利の持続的な上昇と全体的なインフレ圧力は引き続き挑戦をもたらし、預金水準と私たちの流動性に影響を及ぼす可能性がある。過去12ヶ月の間に、FRBは連邦基金の金利を425ベーシスポイント引き上げ、4.25%から4.50%の目標区間に引き上げた。上昇している連邦基金金利と比較して、私たちの平均資金コストは2021年の0.05%から2022年の0.06%に上昇した。2022年第4四半期、私たちは平均1.612億ドルの隔夜借金があり、コストは4.49%だった。これらの隔夜借款および預金と顧客買い戻し協議コストは2022年第3四半期の5ベーシスポイントから第4四半期の8ベーシスポイントに増加し、私たちの資金コストは2022年第4四半期に8ベーシスポイント増加し、0.13%に達した。私たちは2021年6月15日に2580万ドルの二次債券を償還した。債券の利息は3カ月間のロンドン銀行同業解体プラス1.38%で、元の満期日は2036年。
2022年12月31日現在、信用損失支出総額は8510万ドルであるが、2021年12月31日は6500万ドルである。ACLの未返済ローンとリース総額に占めるACLの割合は2022年12月31日現在で0.94%だった。対照的に、2021年12月31日は0.82%だった。融資総額の比率が上昇したのは、主にインフレが横行し、金利上昇および地元総生産が最近低下し、マクロ経済変数の予測が悪化したためだ。
2022年12月31日現在、会社の総株式は19.5億ドル。これは2021年12月31日現在の20.8億ドルの総株式より1.33億ドル減少した。2022年には860万株を発行してSuncrestを買収した1億971億ドル、2.354億ドルの純収益を含む株が増加した。1.081億ドルの現金配当金および3.508億ドルを含む他の総合税収の減少は、証券売却の公正価値の低下の影響によるものである。2022年、私たちは7000万ドルの加速株式買い戻し計画を実行し、23.38ドルの平均価格で2995,551株の普通株を解約した。私たちの10 b 5-1株買い戻し計画によると、私たちはまた1,914,590株の普通株を買い戻しました。平均買い戻し価格は23.43ドル、合計4490万ドルです。2022年12月31日まで、私たちの1株当たりの有形帳簿価値は8.30ドルです。
改正された資本枠組み(すなわちバーゼル協定III)によると、私たちの資本比率は規制要求よりはるかに高い。2022年12月31日現在、会社の一級レバレッジ資本比率は合計9.53%、我々の普通株一級資本比率は合計13.55%、我々の一級リスク資本比率は合計13.55%、我々の総リスク基礎資本比率は合計14.37%である。FDICや他の米国銀行機関の一時的な最終ルールで許容されるように,CECLの規制資本への影響を段階的に実施することは選択していない。私たちのを見てください財務状況分析-資金源。
39
買収と関係がある
2022年1月7日、当社は、カリフォルニア州ヴィサリアに本社を置くSuncrest Bank(“Suncrest”)が、当社、本行とSuncrestの間で2021年7月27日に署名した特定の合意と再編合併計画(“合併協定”)の条項と条件に基づいて、カリフォルニア州ヴィサリアに本社を置くSuncrest Bank(“Suncrest”)を会社の完全子会社市民商業銀行(“Citizens”)と合併して会社の完全子会社市民商業銀行(“市民”)に組み込み、合併取引の株式と現金取引総額は約2.37億ドル、または1株当たりSuncrest株18.63ドル、CVBベースCVB Corpial Corp87.22.7ドルの終値を達成した。2022年。合併協定の条項によると、同社は約860万株の会社普通株と約3960万ドルの総現金対価格を発行しており、Suncrestの未償還奨励株式オプション報酬を決済するために支払われた現金が含まれている。
終値時点で、買収資産の公正価値総額は約13.8億ドルで、3.29億ドルの現金と現金等価物、1.311億ドルの投資証券、7.659億ドルの融資純額を含む。買収ローンは公正な価値で入金され、全体のローン組合が1.5%の純割引があることを反映している。買収された融資のうち、約30%がPCDローンとみなされている。買収時には、これらのPCDローンのために860万ドルの信用損失準備金が設立された。また、買収したPCDローンはさらに2%近く割引して、公正価値に調整した。1.5%の信用割引を差し引いた後、非個人預金保証ローンの総保険料は0.3%である。著者らは融資損失準備金を記録し、非PCDローンの490万ドルの信用損失のための初日準備を構築した。
Suncrestはカリフォルニア州の中央谷とサクラメント大都市街地に7つの支店と2つの融資生産事務所を持ち、後者は2022年1月10日に市民商業銀行の名義で開業した。Suncrestの統合は、2022年第1四半期のコアシステムの転換を含み、2022年第2四半期に2つの銀行センターの統合を完了した。
40
資源利用の分析その仕組みは
財務業績
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
分散.分散 |
|
||||||||||||||||
|
|
十二月三十一日までの年度 |
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|||||||||||||||||||
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
2020 |
|
|
$ |
|
|
% |
|
|
$ |
|
|
% |
|
|||||||
|
|
(千ドル、1株を除く) |
|
|||||||||||||||||||||||||
純利子収入 |
|
$ |
505,513 |
|
|
$ |
414,550 |
|
|
$ |
416,053 |
|
|
$ |
90,963 |
|
|
|
21.94 |
% |
|
$ |
(1,503 |
) |
|
|
-0.36 |
% |
信用損失を回収する |
|
|
(10,600 |
) |
|
|
25,500 |
|
|
|
(23,500 |
) |
|
|
(36,100 |
) |
|
|
(141.57 |
)% |
|
|
49,000 |
|
|
|
208.51 |
% |
非利子収入 |
|
|
49,989 |
|
|
|
47,385 |
|
|
|
49,870 |
|
|
|
2,604 |
|
|
|
5.50 |
% |
|
|
(2,485 |
) |
|
|
-4.98 |
% |
非利子支出 |
|
|
(216,555 |
) |
|
|
(189,787 |
) |
|
|
(192,903 |
) |
|
|
(26,768 |
) |
|
|
(14.10 |
)% |
|
|
3,116 |
|
|
|
1.62 |
% |
所得税 |
|
|
(92,922 |
) |
|
|
(85,127 |
) |
|
|
(72,361 |
) |
|
|
(7,795 |
) |
|
|
-9.16 |
% |
|
|
(12,766 |
) |
|
|
-17.64 |
% |
純収益 |
|
$ |
235,425 |
|
|
$ |
212,521 |
|
|
$ |
177,159 |
|
|
$ |
22,904 |
|
|
|
10.78 |
% |
|
$ |
35,362 |
|
|
|
19.96 |
% |
普通株式1株当たり収益: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
基本的な情報 |
|
$ |
1.67 |
|
|
$ |
1.57 |
|
|
$ |
1.30 |
|
|
$ |
0.10 |
|
|
|
|
|
$ |
0.27 |
|
|
|
|
||
薄めにする |
|
$ |
1.67 |
|
|
$ |
1.56 |
|
|
$ |
1.30 |
|
|
$ |
0.11 |
|
|
|
|
|
$ |
0.26 |
|
|
|
|
||
平均資産収益率 |
|
|
1.39 |
% |
|
|
1.38 |
% |
|
|
1.37 |
% |
|
|
0.01 |
% |
|
|
|
|
|
0.01 |
% |
|
|
|
||
平均株主権益収益率 |
|
|
11.39 |
% |
|
|
10.30 |
% |
|
|
8.90 |
% |
|
|
1.09 |
% |
|
|
|
|
|
1.40 |
% |
|
|
|
||
効率比 |
|
|
38.98 |
% |
|
|
41.09 |
% |
|
|
41.40 |
% |
|
|
-2.11 |
% |
|
|
|
|
|
(0.31 |
)% |
|
|
|
||
非利子支出と平均資産の比 |
|
|
1.28 |
% |
|
|
1.24 |
% |
|
|
1.49 |
% |
|
|
0.04 |
% |
|
|
|
|
|
-0.25 |
% |
|
|
|
有形普通株式権益調整平均収益率(非公認会計基準)
有形普通株式権益の平均収益率は非公認会計基準で開示されている。会社はいくつかの非公認会計基準の財務措置を使用して、会社の業績に関する補足情報を提供する。以下は、公認会計原則に基づいて計算された純収益(無形資産計税償却調整後の純収益)、平均有形普通株式権益と公認会計原則に基づいて計算された会社平均株主権益との帳簿、および平均有形普通株権益収益率の計算である。
|
|
十二月三十一日までの年度 |
|
|||||||||
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
2020 |
|
|||
|
|
(千ドル) |
|
|||||||||
純収入 |
|
$ |
235,425 |
|
|
$ |
212,521 |
|
|
$ |
177,159 |
|
新規:無形資産の償却 |
|
|
7,566 |
|
|
|
8,240 |
|
|
|
9,352 |
|
差し引く:無形資産償却の税収影響(1) |
|
|
(2,237 |
) |
|
|
(2,436 |
) |
|
|
(2,765 |
) |
有形純収入 |
|
$ |
240,754 |
|
|
$ |
218,325 |
|
|
$ |
183,746 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
平均株主権益 |
|
$ |
2,066,463 |
|
|
$ |
2,063,360 |
|
|
$ |
1,991,664 |
|
減額:平均営業権 |
|
|
(764,143 |
) |
|
|
(663,707 |
) |
|
|
(663,707 |
) |
減算:平均無形資産 |
|
|
(25,376 |
) |
|
|
(29,328 |
) |
|
|
(38,203 |
) |
平均有形普通株権益 |
|
$ |
1,276,944 |
|
|
$ |
1,370,325 |
|
|
$ |
1,289,754 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
平均株式収益率、年化 |
|
|
11.39 |
% |
|
|
10.30 |
% |
|
|
8.90 |
% |
平均有形普通株権益収益率 |
|
|
18.85 |
% |
|
|
15.93 |
% |
|
|
14.25 |
% |
純利子収入
我々の収益の主な構成要素は,純利息収入,すなわちローンと投資(生息資産)で稼いだ利息と手数料と預金と借金で支払われる利息(利息負債)との差額である。純利息差とは,当期純利息収入が平均生息資産に占める割合である。金利レベルおよび生息資産と利息負債の数と組み合わせは純利息収入と純利益差に影響する。純利息差は、平均有利子資産の収益率から平均有利子負債のコストを差し引くものである。純利差と純利差は税額同値(TE)で計上され、2022年、2021年、2020年12月31日までの21%連邦法定税率を利用して利子収入を調整する方法だ。私たちの純利息収入、利益差、純利息差は一般的な商業と経済状況に敏感です。これらの条件には、短期·長期金利、インフレ、通貨供給、および国際、国、国家経済の全体的な実力が含まれており、より具体的には、私たちが業務を展開している地元経済である。私たちが変化する金利環境で純利息収入を管理する能力は私たちの全体の業績に大きな影響を与えるだろう。我々は、利息資産の組み合わせと利息負債の組み合わせの変化、利息負債レベルの変化に影響を与えることで、純利息収入を管理している
41
収益資産の割合、及び収益資産の増加と満期日。第7項-経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析−資産負債と市場リスク管理−金利感度管理−ここに含まれています。
次の表に示す期間の利差,純利息差および平均生息資産と平均有利子負債の分類組合せは,各期間の平均残高,組合せと平均収益率/金利の変動を含む。
生息資産と利息負債
|
|
十二月三十一日までの年度 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
2020 |
|
|||||||||||||||||||||||||||
|
|
平均値 |
|
|
利子 |
|
|
収益率/ |
|
|
平均値 |
|
|
利子 |
|
|
収益率/ |
|
|
平均値 |
|
|
利子 |
|
|
収益率/ |
|
|||||||||
|
|
(千ドル) |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
生息資産 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
投資証券(1) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
販売可能な証券: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
課税税 |
|
$ |
3,505,517 |
|
|
$ |
67,803 |
|
|
|
1.96 |
% |
|
$ |
2,820,050 |
|
|
$ |
37,532 |
|
|
|
1.36 |
% |
|
$ |
1,854,964 |
|
|
$ |
35,129 |
|
|
|
1.94 |
% |
税収割引 |
|
|
27,070 |
|
|
|
705 |
|
|
|
3.12 |
% |
|
|
29,855 |
|
|
|
741 |
|
|
|
2.97 |
% |
|
|
37,110 |
|
|
|
923 |
|
|
|
3.50 |
% |
満期までの証券を保有する: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
課税税 |
|
|
2,090,984 |
|
|
|
41,403 |
|
|
|
1.99 |
% |
|
|
1,007,982 |
|
|
|
17,747 |
|
|
|
1.86 |
% |
|
|
438,190 |
|
|
|
9,542 |
|
|
|
2.18 |
% |
税収割引 |
|
|
315,983 |
|
|
|
7,645 |
|
|
|
2.97 |
% |
|
|
200,572 |
|
|
|
4,428 |
|
|
|
2.67 |
% |
|
|
173,756 |
|
|
|
4,681 |
|
|
|
3.26 |
% |
FHLB株への投資 |
|
|
18,309 |
|
|
|
1,207 |
|
|
|
6.59 |
% |
|
|
17,688 |
|
|
|
1,019 |
|
|
|
5.76 |
% |
|
|
17,688 |
|
|
|
978 |
|
|
|
5.53 |
% |
他の銀行に利子のある預金を預ける |
|
|
804,744 |
|
|
|
6,713 |
|
|
|
0.83 |
% |
|
|
1,953,209 |
|
|
|
2,569 |
|
|
|
0.13 |
% |
|
|
1,098,814 |
|
|
|
1,682 |
|
|
|
0.15 |
% |
ローン(2) |
|
|
8,676,820 |
|
|
|
389,192 |
|
|
|
4.49 |
% |
|
|
8,065,877 |
|
|
|
356,594 |
|
|
|
4.42 |
% |
|
|
8,066,483 |
|
|
|
377,402 |
|
|
|
4.68 |
% |
生息資産総額 |
|
|
15,439,427 |
|
|
|
514,668 |
|
|
|
3.36 |
% |
|
|
14,095,233 |
|
|
|
420,630 |
|
|
|
3.02 |
% |
|
|
11,687,005 |
|
|
|
430,337 |
|
|
|
3.71 |
% |
非利子資産総額 |
|
|
1,472,234 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1,255,288 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1,242,808 |
|
|
|
|
|
|
|
||||||
総資産 |
|
$ |
16,911,661 |
|
|
|
|
|
|
|
|
$ |
15,350,521 |
|
|
|
|
|
|
|
|
$ |
12,929,813 |
|
|
|
|
|
|
|
||||||
有利子負債 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
貯蓄預金(3) |
|
$ |
4,866,503 |
|
|
|
6,591 |
|
|
|
0.14 |
% |
|
$ |
4,249,379 |
|
|
|
4,145 |
|
|
|
0.10 |
% |
|
$ |
3,530,606 |
|
|
|
8,803 |
|
|
|
0.25 |
% |
定期預金 |
|
|
358,578 |
|
|
|
239 |
|
|
|
0.07 |
% |
|
|
375,666 |
|
|
|
1,201 |
|
|
|
0.32 |
% |
|
|
445,962 |
|
|
|
3,799 |
|
|
|
0.85 |
% |
有利子預金総額 |
|
|
5,225,081 |
|
|
|
6,830 |
|
|
|
0.13 |
% |
|
|
4,625,045 |
|
|
|
5,346 |
|
|
|
0.12 |
% |
|
|
3,976,568 |
|
|
|
12,602 |
|
|
|
0.32 |
% |
FHLB前払い、その他の借金、および |
|
|
613,962 |
|
|
|
2,325 |
|
|
|
0.38 |
% |
|
|
624,068 |
|
|
|
734 |
|
|
|
0.12 |
% |
|
|
511,404 |
|
|
|
1,682 |
|
|
|
0.33 |
% |
有利子負債 |
|
|
5,839,043 |
|
|
|
9,155 |
|
|
|
0.16 |
% |
|
|
5,249,113 |
|
|
|
6,080 |
|
|
|
0.12 |
% |
|
|
4,487,972 |
|
|
|
14,284 |
|
|
|
0.32 |
% |
無利息預金 |
|
|
8,839,577 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7,817,627 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6,281,989 |
|
|
|
|
|
|
|
||||||
その他負債 |
|
|
166,578 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
220,421 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
168,188 |
|
|
|
|
|
|
|
||||||
株主権益 |
|
|
2,066,463 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2,063,360 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1,991,664 |
|
|
|
|
|
|
|
||||||
総負債と株主総負債 |
|
$ |
16,911,661 |
|
|
|
|
|
|
|
|
$ |
15,350,521 |
|
|
|
|
|
|
|
|
$ |
12,929,813 |
|
|
|
|
|
|
|
||||||
純利子収入 |
|
|
|
|
$ |
505,513 |
|
|
|
|
|
|
|
|
$ |
414,550 |
|
|
|
|
|
|
|
|
$ |
416,053 |
|
|
|
|
||||||
純利息差税額は同値である |
|
|
|
|
|
|
|
|
3.20 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
2.90 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
3.39 |
% |
||||||
純利息差 |
|
|
|
|
|
|
|
|
3.29 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
2.96 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
3.57 |
% |
||||||
純利息差-税額は等値 |
|
|
|
|
|
|
|
|
3.30 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
2.97 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
3.59 |
% |
42
表に示す期間の平均生息資産と平均有利子負債の数と金利変化による利息収入と利息支出を比較した。取引量の変化による利息収入または費用の変化は、取引量の変化に初期平均金利を乗じることによって計算されることができる。金利変化に起因することができる利息収入または支出の変化は、金利変化に初期数を乗じることによって計算される。金利と取引量の変化によるものは、金利変化に取引量変化を乗じて計算され、適切な日数調整が反映されている。
利子収入、利息支出と純利息収入変動率と変動量分析
|
|
12月31日までの年次比較 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||
|
|
2022年は2021年と比較して |
|
|
2021年は2020年と比較して |
|
||||||||||||||||||||||||||
|
|
巻 |
|
|
料率率 |
|
|
レート/ |
|
|
合計する |
|
|
巻 |
|
|
料率率 |
|
|
レート/ |
|
|
合計する |
|
||||||||
|
|
(千ドル) |
|
|||||||||||||||||||||||||||||
利息収入: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
販売可能な証券: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
課税投資 |
|
$ |
9,413 |
|
|
$ |
16,675 |
|
|
$ |
4,183 |
|
|
$ |
30,271 |
|
|
$ |
18,449 |
|
|
$ |
(10,522 |
) |
|
$ |
(5,524 |
) |
|
$ |
2,403 |
|
税収優遇投資 |
|
|
(69 |
) |
|
|
37 |
|
|
|
(4 |
) |
|
|
(36 |
) |
|
|
(180 |
) |
|
|
(2 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(182 |
) |
満期までの証券を保有する: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
課税投資 |
|
|
21,048 |
|
|
|
1,257 |
|
|
|
1,351 |
|
|
|
23,656 |
|
|
|
11,119 |
|
|
|
(1,267 |
) |
|
|
(1,647 |
) |
|
|
8,205 |
|
税収優遇投資 |
|
|
2,440 |
|
|
|
501 |
|
|
|
276 |
|
|
|
3,217 |
|
|
|
721 |
|
|
|
(844 |
) |
|
|
(130 |
) |
|
|
(253 |
) |
FHLB株への投資 |
|
|
36 |
|
|
|
147 |
|
|
|
5 |
|
|
|
188 |
|
|
|
— |
|
|
|
41 |
|
|
|
— |
|
|
|
41 |
|
利息収入のある預金: |
|
|
(1,511 |
) |
|
|
13,724 |
|
|
|
(8,069 |
) |
|
|
4,144 |
|
|
|
1,308 |
|
|
|
(237 |
) |
|
|
(184 |
) |
|
|
887 |
|
貸し付け金 |
|
|
27,010 |
|
|
|
5,195 |
|
|
|
393 |
|
|
|
32,598 |
|
|
|
(28 |
) |
|
|
(20,782 |
) |
|
|
2 |
|
|
|
(20,808 |
) |
利子収入総額 |
|
|
58,367 |
|
|
|
37,536 |
|
|
|
(1,865 |
) |
|
|
94,038 |
|
|
|
31,389 |
|
|
|
(33,613 |
) |
|
|
(7,483 |
) |
|
|
(9,707 |
) |
利息支出: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
貯蓄預金 |
|
|
602 |
|
|
|
1,610 |
|
|
|
234 |
|
|
|
2,446 |
|
|
|
1,792 |
|
|
|
(5,359 |
) |
|
|
(1,091 |
) |
|
|
(4,658 |
) |
定期預金 |
|
|
(55 |
) |
|
|
(951 |
) |
|
|
44 |
|
|
|
(962 |
) |
|
|
(599 |
) |
|
|
(2,373 |
) |
|
|
374 |
|
|
|
(2,598 |
) |
連邦住宅金融局は進展を遂げました |
|
|
(12 |
) |
|
|
1,632 |
|
|
|
(29 |
) |
|
|
1,591 |
|
|
|
372 |
|
|
|
(1,081 |
) |
|
|
(239 |
) |
|
|
(948 |
) |
利子支出総額 |
|
|
535 |
|
|
|
2,291 |
|
|
|
249 |
|
|
|
3,075 |
|
|
|
1,565 |
|
|
|
(8,813 |
) |
|
|
(956 |
) |
|
|
(8,204 |
) |
純利子収入 |
|
$ |
57,832 |
|
|
$ |
35,245 |
|
|
$ |
(2,114 |
) |
|
$ |
90,963 |
|
|
$ |
29,824 |
|
|
$ |
(24,800 |
) |
|
$ |
(6,527 |
) |
|
$ |
(1,503 |
) |
2022年は2021年と比較して
2022年の5.055億ドルの信用損失計上前の純利息収入を差し引くと9100万ドル増加し、21.94%増加したが、2021年は4.146億ドルだった。生息資産は2021年の141億ドルから2022年の154.4億ドルに平均増加し,13.4億ドルと9.54%に増加した。2022年の純利益差(TE)は3.30%だったが、2021年は2.97%だった。純金利差が33ベーシスポイント増加したのは主に利益資産収益率が34ベーシスポイント増加したためであり、同時に私たちの非常に低い資金コストを維持し、FRBが短期金利を425ベーシスポイント上げた一定期間内に、資金コストは2021年の5ベーシスポイントから2022年の6ベーシスポイントに増加した。
2022年の利息収入総額は5.147億ドルで、2021年に比べて9400万ドル増加し、22.36%に増加した。利子収入の増加は、平均的に利息を稼ぐことができる資産が13.4億ドル増加したことと、稼ぐことができる資産収益率が2021年の3.02%から2022年の3.36%に拡大し、34ベーシスポイント拡大したためだ。2022年の平均収益資産は13.4億ドル増加し、年初にSuncrestから7.75億ドルの融資を受け、Suncrestおよび平均PPPローンが5.383億ドル低下した3.747億ドルを含まないコアローンの増加と、私たちのポートフォリオの平均規模が18.8億ドル増加したおかげである。利益資産収益率が34ベーシスポイント上昇したのは、証券収益率が47ベーシスポイント上昇し、融資収益率が7ベーシスポイント上昇したことと、平均収益資産の構成が変化し、平均収益資産に占めるポートフォリオの割合が28.79%から38.47%に上昇したのに対し、2021年に比べて2022年にFRBが保有した資金は平均13.64%から5.15%に低下したためである。利益資産に占める平均ローンの割合は2021年の57.22%から2022年の56.20%に低下した。2022年を通して、私たちは約17.6億ドルの証券を購入することで、FRBに以前預けられていた過剰流動性の一部を追加投資証券に使用した。
43
2022年のローン利息収入と手数料総額は3.892億ドルで、2021年に比べて3260万ドル増加し、9.14%増加した。利息収入と融資費用の増加は主に平均融資が6.109億ドル増加したためであり、2022年1月7日にSuncrestから得られた約7.75億ドルの融資を含む。Suncrestや平均購買力平価ローンが減少した5億383億ドルを含まなければ、平均ローンは約3兆747億ドル増加する。2022年の融資収益率は4.49%だが、2021年は4.42%だ。購買力平価ローンの利息と手数料収入は2021年の3,050万ドルから2,500万ドル低下した。2021年と比較して、買収融資の割引は440万ドル減少した。割引、非計算利息収入と購買力平価ローンの影響を除いた後、我々の(コア)ローン収益率は2021年より17ベーシスポイント増加した。我々のコアローン収益率は2022年全体で増加しており、金利上昇により金利は2021年第4四半期の4.08%から2022年第3四半期の4.42%と2022年第4四半期の4.67%に上昇した。
一般的に、私たちはローン元金や利息が90日以上経過した後に利息の計算を停止する。ローンが非課税項目に置かれた場合、以前計上すべきだったが回収されなかった利息はすべて収益から差し引かれる。2022年12月31日と2021年12月31日には、未払いと未払いの非課税ローン利息収入がない。2022年12月31日と2021年12月31日まで、私たちはそれぞれ490万ドルと690万ドルの非課税ローンを持っています。
2022年の投資証券からの利息収入は1兆176億ドルで、2021年の6040万ドルより5710万ドル増加し、94.47%増加した。投資収入の増加は、主にFRBに保管されている資金で資金を提供する投資証券を購入したことにより、投資証券水準が上昇し、2021年末の16.4億ドルから2022年12月31日の4520万ドルに低下した。FRBでの過剰流動性はより収益の高い投資に投資されているため、FRBの残高は2022年には平均7.958億ドル、2021年には19.2億ドルだった。2022年の投資証券は平均59.4億ドルで、2021年より18.8億ドル増加する。2022年には約17.6億ドルの投資証券を購入し、非TE加重平均収益率は約2.94%と予想されている。全体的に、証券の税金等値収益率は2021年の1.56%から2022年の2.03%に増加した。
2022年の920万ドルの利息支出は310万ドル増加し、50.58%増加したが、2021年の利息支出は610万ドルだった。2022年末までの短期金利は前年末より425ベーシスポイント高いにもかかわらず、有利子負債の平均金利は2021年の0.12%から2022年の0.16%に上昇し、4ベーシスポイント上昇した。利下げ預金コストは1ベーシスポイントしか増加していないため、この4ベーシスポイントの増加は2022年第4期の隔夜借金の結果である。2021年と比較して、2022年の平均有利子負債は5兆899億ドル増加した。平均的には、2022年の無利子預金が預金総額に占める割合は62.85%であるのに対し、2021年は62.83%である。2021年に比べ、私たちの全体的な資金コストは1ベーシスポイント増加し、一部の原因は平均無利息預金が10.2億ドル増加したのに対し、平均有利子預金は6.0億ドル増加したからだ。最近の市場金利の上昇により、私たちは預金金利を上げる圧力を経験しており、これは私たちの利上げ預金コストが2022年第3四半期の13ベーシスポイントから2022年第4四半期の22ベーシスポイントに上昇したことを反映している。
2021年は2020年と比較して
2021年の純利息収入は4.146億ドルで、2020年の4.161億ドルより150万ドル減少し、減少幅は0.36%だった。生息資産は平均24.1億ドル増加する20.61%であり,2020年の116.9億ドルから2021年の141億ドルに増加した。2021年の純利益差(TE)は2.97%だったが、2020年は3.59%だった。
2021年の利息収入は4.206億ドルで、2020年に比べて970万ドル低下し、下げ幅は2.26%であり、これはローンの利息収入と手数料が前年比2080万ドル低下し、下げ幅が5.51%だったためだ。2020年と比較して、2021年に平均利息を稼ぐ資産は24.1億ドル増加し、平均稼ぎ可能資産の収益率は3.02%、2020年は3.71%となった。収益性資産収益率が2020年より69ベーシスポイント低下した理由は、融資収益率が2020年の4.68%から2021年の4.42%に低下し、融資収益率が26ベーシスポイント低下し、非税等値投資収益率が51ベーシスポイント低下したことと、FRBの平均残高が8.575億ドル増加したためである。収益性資産収益率の低下はポートフォリオ変化の影響を受け、2021年の平均融資残高は利益資産の57.22%に低下したが、2020年は69.02%と、低い融資と投資収益率となった。逆に、FRBの平均残高が平均収益資産に占める割合は2021年には13.64%に増加し、2020年には9.11%に増加する。
2021年の利息収入とローン費用は3兆566億ドルで、2020年に比べて2080万ドル減少し、下げ幅は5.51%だった。2021年の平均ローン残高は2020年とほぼ同じで、コアローンは平均8510万ドル増加し、購買力平価ローンは平均8570万ドル減少した。貸出収益率は2020年より26ベーシスポイント低下した。2021年の間、購買力平価ローンは約2430万ドルの手数料収入と620万ドルのローン利息を発生させたが、2020年の期間の手数料収入とローン利息はそれぞれ2140万ドルと710万ドルだった。2020年と比較して、買収融資の割引増加と支払いの非日常的非課税利息は520万ドル減少した。尊大流行が始まって以来、金利の低下は融資収益率にマイナスの影響を与え、割引が増加した後、融資収益率は非計上利息となる
44
2020年と比較して、収入と購買力平価ローンの影響は27ベーシスポイント低下した。融資収益率が低下したのは,銀行の最優遇金利などの変動金利につながる融資金利が低いことと,過去2年間の大部分で経験した低金利環境で新融資の収益率が低いためである.
2021年12月31日と2020年12月31日には、未払いや未計上の非課税ローン利息収入がない。2021年12月31日と2020年12月31日までに、私たちはそれぞれ690万ドルと1430万ドルの非課税ローンを持っています。
2021年の投資証券からの利息収入は6,040万ドルで、2020年の5,030万ドルより1,020万ドル増加し、20.23%増加した。投資収入増加は、銀行預金増加により資金を提供する投資証券を購入したことによる高い水準の投資証券である。この増加は平均投資証券が15.5億ドル増加した純結果だが、2020年に比べて証券非TE収益率は51ベーシスポイント低下し、この増加を部分的に相殺した。2020年から2021年までの金利の大幅な低下は投資証券の収益率を低下させ、一部の原因は割増償却水準が高いことと、2020年と2021年の間に購入した投資収益率が低いことが原因だ。2021年、私たちはFRBで多くの資金を維持し続けた。私たちの連邦準備残高は2021年に平均19億ドルを超え、2020年の平均より85.7万ドル高い。
2021年の利息支出は610万ドルで、2020年の1430万ドルより820万ドル減少し、減少幅は57.43%だった。有利子負債の平均金利は2020年の0.32%から2021年の0.12%に低下し、20ベーシスポイント低下した。2020年と比較して、2021年の平均有利子負債は7.611億ドル増加した。2020年と比べ、2021年の無利子預金は平均15.4億ドル増加し、24.45%増加し、有利子預金と顧客買い戻し協議は平均7.79億ドル増加した。平均的には、2021年の無利子預金が総預金に占める割合は62.83%であるのに対し、2020年は61.24%である。2021年の資金総コストは0.05%だが、2020年は0.13%だ。
信用損失準備金
信用損失準備(回収)は、貸借対照表日までの経営陣の資産負債表までの融資組合予想終身損失の評価と一致するレベルの収益を維持するための信用損失準備費用(クレジット)である。
我々は2022年に1060万ドルの信用損失準備金を記録したが、原因はコアローンの約6億ドルの増加と、肝心なマクロ経済変数の経済予測が悪化しているからである。2022年の間に私たちは19.7万ドルの信用償却と110万ドルの回収総額を経験し、893,000ドルの純回収につながった。2021年12月31日までの1年間に、2550万ドルの信用損失準備金を再計上したのは、2020年の大流行のかつてない影響と不確実性による経済予測が改善されたためである。この回復は2020年の信用損失準備金の増加を全体的に逆転させたが、これは新冠肺炎大流行病による深刻な経済混乱が予想されるためである。2021年、私たちは340万ドルの信用償却と19.8万ドルの回収を経験し、純売上320万ドルを招いた。私たちの経済予測は依然としてムーディーズによる複数の予測の混合です。これらのアメリカ経済予測にはベースライン予測と下り予測が含まれています。我々は引き続き基準予測において最大の個々のシーン重みを持ち,下りリスクは複数の予測で重み付けされる.2022年12月31日までに得られた加重予測では、2023年のGDPは0.3%増加し、そのうち2023年上半期のGDPは低下し、2024年には1.3%、2025年には2.8%増加すると予測されている。失業率は2023年に4.8%、2024年に5.1%と予想され、2025年には4.5%に低下する。
当社のサービス範囲またはその他の状況に影響を与える経済状況が、当社の信用損失準備レベルの将来の変化およびそれによって生じる信用損失準備または再計上の準備に反映されるか、または反映されないことは保証されません。信用損失準備の過程を評価するにはかなりの判断力が必要であり、最近の金利上昇、欧州地政学的事件と世界的なインフレが未来の金利、失業、全体経済およびそれによって私たちの顧客に与える影響の将来の影響の不確定性によって、私たちの経済予測は引き続き変化する可能性がある。信用損失の準備を見てください財務状況分析ここにあります。
非利子収入
非利息収入には、市民信託、銀行カードサービス、国際銀行業務、その他の商業サービスなど、私たちの顧客に提供される金融サービスの収入が含まれています。非利息収入にはサービス料と手数料も含まれており、主に預金口座、投資証券、ローンの処分、所有する他の不動産や固定資産の収益(損失控除)、収益資産の利息に計上されていない他の収入から来ている。
45
以下の表に列挙した各期間の非利息収入の各種構成部分を示す。
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|
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|
|
|
|
|
|
|
|
分散.分散 |
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||||||||||||||||
|
|
十二月三十一日までの年度 |
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|||||||||||||||||||
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
2020 |
|
|
$ |
|
|
% |
|
|
$ |
|
|
% |
|
|||||||
|
|
(千ドル) |
|
|||||||||||||||||||||||||
非利息収入: |
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
金で手数料を取る |
|
$ |
21,382 |
|
|
$ |
17,152 |
|
|
$ |
16,561 |
|
|
$ |
4,230 |
|
|
|
24.66 |
% |
|
$ |
591 |
|
|
|
3.57 |
% |
信託と投資サービス |
|
|
11,518 |
|
|
|
11,571 |
|
|
|
9,978 |
|
|
|
(53 |
) |
|
|
(0.46 |
)% |
|
|
1,593 |
|
|
|
15.97 |
% |
銀行カードサービス |
|
|
1,470 |
|
|
|
1,789 |
|
|
|
1,886 |
|
|
|
(319 |
) |
|
|
-17.83 |
% |
|
|
(97 |
) |
|
|
-5.14 |
% |
ボリー収入 |
|
|
5,356 |
|
|
|
8,500 |
|
|
|
8,100 |
|
|
|
(3,144 |
) |
|
|
(36.99 |
)% |
|
|
400 |
|
|
|
4.94 |
% |
交換手数料収入 |
|
|
— |
|
|
|
382 |
|
|
|
5,025 |
|
|
|
(382 |
) |
|
|
-100.00 |
% |
|
|
(4,643 |
) |
|
|
(92.40 |
)% |
OREOで収益を獲得し、純額 |
|
|
— |
|
|
|
1,177 |
|
|
|
388 |
|
|
|
(1,177 |
) |
|
|
(100.00 |
)% |
|
|
789 |
|
|
|
203.35 |
% |
家を売る収益,純額 |
|
|
2,717 |
|
|
|
189 |
|
|
|
1,680 |
|
|
|
2,528 |
|
|
|
1337.57 |
% |
|
|
(1,491 |
) |
|
|
-88.75 |
% |
他にも |
|
|
7,546 |
|
|
|
6,625 |
|
|
|
6,252 |
|
|
|
921 |
|
|
|
13.90 |
% |
|
|
373 |
|
|
|
5.97 |
% |
非利子収入総額 |
|
$ |
49,989 |
|
|
$ |
47,385 |
|
|
$ |
49,870 |
|
|
$ |
2,604 |
|
|
|
5.50 |
% |
|
$ |
(2,485 |
) |
|
|
-4.98 |
% |
2022年は2021年と比較して
非利息収入は260万ドル増加し、その中には預金口座サービス料が420万ドル増加したり、24.66%増加したり、私たちの1カ所の物件を販売する純収益240万ドルと、私たちのCRA投資に関連した流通収益210万ドルが含まれています。BOLIの収入が前年より310万ドル減少したのは、繰延補償負債に資金を提供するための単独口座生命保険証書の市場価値が270万ドル低下したためである。2022年には推定値の変化によるいくつかのCRA投資が110万ドル減少し、CRA投資210万ドルの収益を相殺した。2021年の非利息収入には、OREO物件3カ所を売却して得られた120万ドルの純収益と、前回の買収前に解約した買収融資を回収するための89万ドルが含まれる。
当行は当行の顧客と金利交換協定を締結し、当行の金利リスクを管理し、取引相手と同じ相殺期間を締結する。スワップの公正価値変動は主に互いに相殺され,スワップ費用収入が生じる(付記20-を参照されたい)デリバティブ金融商品補足資料が必要な場合は、本報告書の連結財務諸表付記)を参照されたい。2021年と比較して、スワップ費用収入は382,000ドル減少した。なぜなら、2022年には新しい融資源に関連したスワップ協定が実行されなかったからである。まとめると,我々の金利交換量は収益率曲線の形状の影響を受け,比較的平坦な収益率曲線の方がスワップ成約量の増加に有利であるが,収益率曲線の反転は不利である.私たちは2021年の新規融資に関する交換協定に調印し、名目金額は合計2530万ドルだった。
市民信託は富管理と投資サービス収入で構成されている。富管理グループは、資産管理、財務計画、遺産計画、退職計画、プライベートおよび会社受託サービス、遺言認証サービスを含む様々なサービスを提供する。投資サービスは自営ブローカー、401(K)計画、共同基金、保険、その他の非保険投資製品を提供する。2022年12月31日現在、市民信託が管理·管理する資産は約29億ドルで、うち管理されている資産は19.2億ドル。国民信託は2022年に1150万ドルの費用が発生し、2021年の1160万ドルに比べてほぼ横ばいとなった。市場状況は引き続き管理下の資産や信託費用収入にマイナス影響を与える。また、8億ドルを超える資産を持つ大型信託関係は、カリフォルニア以外の金融機関に移された。移行は2022年末に完了し、費用収入への影響は2023年に反映される見通しだ。我々が管理·管理する資産に対する資産移転と市場の影響を相殺したのは,我々が管理する資産が3.5億ドルの顧客預金から増加し,これらの預金は現在CitizensTrustによって様々な流動性戦略で管理されていることである。
世銀のBOLIへの投資には、買収で得られた生命保険と、世銀が選定した一部の従業員のために購入した生命保険がある。銀行はこのような保険証書の所有者であり受益者だ。ボリーは現金払戻価値で資産に計上した。保険証書は一般口座、個別口座、混合口座から構成される。これらの保険金の現金価値の増加、および受け取った保険収益は、非利息収入に記録されており、それらが保険加入者のために終身保有されている限り、所得税を納める必要はない。私たちの2022年のBOLI保険料の収入には、現金払戻価値を超える360万ドルの死亡弔慰金が含まれていますが、2021年の死亡弔慰金は390万ドルです。
46
2021年は2020年と比較して
非金利収入が250万ドル減少したのは、主にスワップ取引量が減少し、スワップ手数料収入が2020年より460万ドル減少したためだ。信託·投資サービス収入は160万ドル増加し、預金口座サービス料は同591,000ドル増加し、非利息収入の全体的な減少を部分的に相殺した。2021年の非利息収入には、OREO物件3カ所を売却する純収益120万ドルも含まれているが、2020年には、私たちが所有する建物1棟を売却する純収益170万ドルと、OREO物件2カ所を売却する純収益36.5万ドルが含まれる。2021年の他の収入は373,000ドル増加し、前回の買収前に解約した買収融資を回収した890,000ドルを含む。
スワップ取引量の低下により、スワップ手数料収入は2020年に比べて460万ドル減少した。我々は新融資発行に関する交換協定を実行し,2021年の名目金額は合計2530万ドルであるのに対し,2020年は2.804億ドルである。金利交換の出来高は、競争要因や現在と予測されている金利環境の影響を受ける可能性がある。
2021年12月31日現在,公民信託管理·管理の資産は約34.5億ドルであり,このうち管理されている資産は約25億ドルである。管理資産の増加により、市民信託は2021年に1160万ドルの費用が発生し、2020年の1000万ドルに比べて160万ドル増加した。
我々の2021年のBOLI保険料の収入には,現金払戻価値を超える390万ドルの死亡弔慰金が含まれているが,2020年の死亡弔慰金は280万ドルである。
非利子支出
以下の表は、列挙した期間の非利息支出の各構成要素をまとめたものである。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
分散.分散 |
|
||||||||||||||||
|
|
十二月三十一日までの年度 |
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|||||||||||||||||||
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
2020 |
|
|
$ |
|
|
% |
|
|
$ |
|
|
% |
|
|||||||
|
|
(千ドル) |
|
|||||||||||||||||||||||||
非利息支出: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
報酬と従業員の福祉 |
|
$ |
131,596 |
|
|
$ |
117,871 |
|
|
$ |
119,759 |
|
|
$ |
13,725 |
|
|
|
11.64 |
% |
|
$ |
(1,888 |
) |
|
|
(1.58 |
)% |
入居率 |
|
|
18,825 |
|
|
|
16,765 |
|
|
|
16,677 |
|
|
|
2,060 |
|
|
|
12.29 |
% |
|
|
88 |
|
|
|
0.53 |
% |
装備 |
|
|
3,912 |
|
|
|
2,991 |
|
|
|
3,945 |
|
|
|
921 |
|
|
|
30.79 |
% |
|
|
(954 |
) |
|
|
(24.18 |
)% |
専門サービス |
|
|
9,362 |
|
|
|
7,967 |
|
|
|
9,460 |
|
|
|
1,395 |
|
|
|
17.51 |
% |
|
|
(1,493 |
) |
|
|
(15.78 |
)% |
コンピュータソフトウェア費用 |
|
|
13,503 |
|
|
|
11,584 |
|
|
|
11,302 |
|
|
|
1,919 |
|
|
|
16.57 |
% |
|
|
282 |
|
|
|
2.50 |
% |
マーケティングと販売促進 |
|
|
6,296 |
|
|
|
4,623 |
|
|
|
4,488 |
|
|
|
1,673 |
|
|
|
36.19 |
% |
|
|
135 |
|
|
|
3.01 |
% |
無形資産の償却 |
|
|
7,566 |
|
|
|
8,240 |
|
|
|
9,352 |
|
|
|
(674 |
) |
|
|
-8.18 |
% |
|
|
(1,112 |
) |
|
|
-11.89 |
% |
電信料 |
|
|
2,193 |
|
|
|
2,105 |
|
|
|
2,566 |
|
|
|
88 |
|
|
|
4.18 |
% |
|
|
(461 |
) |
|
|
-17.97 |
% |
監督管理評価 |
|
|
5,477 |
|
|
|
4,695 |
|
|
|
2,375 |
|
|
|
782 |
|
|
|
16.66 |
% |
|
|
2,320 |
|
|
|
97.68 |
% |
保険 |
|
|
1,968 |
|
|
|
1,840 |
|
|
|
1,636 |
|
|
|
128 |
|
|
|
6.96 |
% |
|
|
204 |
|
|
|
12.47 |
% |
融資費用 |
|
|
1,041 |
|
|
|
1,113 |
|
|
|
1,159 |
|
|
|
(72 |
) |
|
|
-6.47 |
% |
|
|
(46 |
) |
|
|
-3.97 |
% |
オレオ費用 |
|
|
(3 |
) |
|
|
49 |
|
|
|
1,247 |
|
|
|
(52 |
) |
|
|
-106.12 |
% |
|
|
(1,198 |
) |
|
|
(96.07 |
)% |
資金源のない融資引受のために再整備する |
|
|
— |
|
|
|
(1,000 |
) |
|
|
— |
|
|
|
1,000 |
|
|
|
100.00 |
% |
|
|
(1,000 |
) |
|
|
— |
|
役員の支出 |
|
|
1,426 |
|
|
|
1,539 |
|
|
|
1,420 |
|
|
|
(113 |
) |
|
|
-7.34 |
% |
|
|
119 |
|
|
|
8.38 |
% |
文房具と用品 |
|
|
988 |
|
|
|
962 |
|
|
|
1,172 |
|
|
|
26 |
|
|
|
2.70 |
% |
|
|
(210 |
) |
|
|
-17.92 |
% |
買収関連費用 |
|
|
6,013 |
|
|
|
962 |
|
|
|
— |
|
|
|
5,051 |
|
|
|
525.05 |
% |
|
|
962 |
|
|
- |
|
|
他にも |
|
|
6,392 |
|
|
|
7,481 |
|
|
|
6,345 |
|
|
|
(1,089 |
) |
|
|
-14.56 |
% |
|
|
1,136 |
|
|
|
17.90 |
% |
総非利子支出 |
|
$ |
216,555 |
|
|
$ |
189,787 |
|
|
$ |
192,903 |
|
|
$ |
26,768 |
|
|
|
14.10 |
% |
|
$ |
(3,116 |
) |
|
|
-1.62 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
非利子支出と平均資産の比 |
|
|
1.28 |
% |
|
|
1.24 |
% |
|
|
1.49 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
効率比(1) |
|
|
38.98 |
% |
|
|
41.09 |
% |
|
|
41.40 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
47
資産増加に関連する非利息支出を制御する能力は、総非利息支出が平均資産に占める割合で測定することができる。2022年、平均資産に占める非利息支出の割合は1.28%であるのに対し、2021年と2020年はそれぞれ1.24%と1.49%である。2021年から2022年までのこの比率の増加は、インフレ圧力がスタッフ関連費用とサプライヤーへの支払いに与える影響を反映している。また、顧客に提供する製品やサービス、銀行行政プログラム全体の自動化を強化するために技術に投資し続けている。2020年と比較して、2021年のこの比率の低下は、平均資産が24.2億ドル増加したことを反映しており、これは主に平均預金が21.8億ドル増加し、FRBの平均残高が19.2億ドルに達したためだ。
総収入(信用損失支出前の純利息収入と非利息収入を差し引く)に対して非利息支出を制御する能力は、効率比率で測定することができ、費用を支払うための純収入の割合を示すことができる。2022年の有効率は38.98%,2021年と2020年の有効率はそれぞれ41.09%,41.40%であった。2022年の効率比低下の要因は純利差の拡大である。
2022年は2021年と比較して
2022年12月31日までの1年間の非利息支出は2兆166億ドルで、2021年より2680万ドル高い。前年比増加には、新規採用と元Suncrest社員の追加給与関連支出が含まれる1370万ドルの賃金と従業員福祉の増加が含まれている。Suncrestの買収により7つの銀行センターが増加し、入居率と設備は300万ドル増加し、そのうちの2つはその後2022年第2四半期末に合併した。2022年、Suncrest合併に関する買収支出は600万ドル、2021年は96.2万ドル。ソフトウェア費用は,変換前にSuncrestを継続して使用しているレガシー銀行システムに関するコストと,技術への継続投資を含む190万ドル増加した.2022年のマーケティングと販売促進費用が170万ドル増加したのは、主に新冠肺炎疫病が2021年のマーケティングと販売促進活動に影響を与えたためである。専門サービス支出は増加した法律と従業員募集コスト854,000ドルを含む140万ドル増加した。前年比増加には、2021年に記録された無資金融資のための100万ドルの再支出も含まれている。
2021年は2020年と比較して
2021年12月31日までの1年間の非利息支出は1兆898億ドルで、2020年より1.62%低下し、310万ドルとなった。この前年比減少には、賃金と従業員福祉の190万ドルの減少が含まれており、一部の原因は、2020年第3四半期に全世銀従業員に支払われた“ありがとう賞”の追加ボーナス110万ドルだった。前年比減少には、専門サービス支出が150万ドル減少し、コア預金無形資産(CDI)の償却が110万ドル減少し、OREO支出が120万ドル減少したことも含まれているが、これは主に2020年に1カ所のOREO物件が70万ドル減記されたことと、2021年に記録された無資金融資約束が100万ドルの再計上に備えられているのに対し、2020年には再計上されていないためである。前年に比べて規制評価費用が230万ドル増加したのは、連邦預金保険会社が2020年第2四半期末に提供した評価信用を最終的に適用し、これらの減少を部分的に相殺したためだ。また,2021年12月31日までの年度は962,000ドルの買収関連費用があったが,2020年には合併関連費用はなかった。
所得税
同社の2022年12月31日までの年度の有効税率は28.30%だが、2021年12月31日と2020年12月31日までの年度の実質税率はそれぞれ28.60%と29.00%である。私たちが想定する年間有効税率も税収優遇収入のレベルや入手可能な税収控除によって変化します。注11-を参照所得税より多くの情報を取得するために、連結財務諸表付記を参照してください。
ある市政証券投資、市政ローンとレンタル、BOLIの税収優遇収入、および各時期に得られる税収控除のため、実際の税率は名目連邦と州連合税率より低い。
48
FIの分析財務状況
2022年12月31日までの総資産は164.8億ドルで、2021年12月31日の158.8億ドルより5兆928億ドル増加し、3.73%増加した。2022年12月31日の生息資産は149.7億ドルであり,2021年12月31日の146.8億ドルと比較して2.875億ドル増加し,1.96%と増加した。生息資産の増加には,融資総額11.9億ドルの増加と投資証券の6.996億ドルの増加が含まれているが,一部はFRBの支払利息残高の16億ドル減少によって相殺されている。
2022年1月7日、Suncrestの買収を完了し、公正価値で約13.8億ドルの総資産と、7つの銀行センターを買収した。2022年12月31日現在、総資産の増加には、公正価値で得られた7億659億ドルの純融資、1.311億ドルの投資証券、900万ドルの銀行所有の生命保険が含まれている。今回の買収は1.021億ドルの営業権と390万ドルのコア預金無形資産を生み出した。合併対価格の一部として、現金純収益はSuncrest前株主に支払われた3960万ドルの現金に用いられる。
総負債は2022年12月31日現在145.3億ドルで、2021年12月31日の総負債138億ドルより7.258億ドル増加し、5.26%増加した。預金総額は1兆402億元減少し、1.08%減少した。2022年12月31日現在、私たちは連邦住宅ローン銀行から9.95億ドルの隔夜ローンを取得した。毎年年末に乳製品や家畜ローンの季節的な増加、および2022年末の預金の減少は、高い金利とインフレ環境の推進、および預金の季節的な低下を受け、年末の借金水準が高い。2022年12月31日まで、総株式は1.33億ドル減少し、減少幅は6.39%で19.5億ドルだったが、2021年12月31日の総株式は20.8億ドルだった。2022年には860万株を発行してSuncrestを買収した1億971億ドル、2.354億ドルの純収益を含む株が増加した。売却可能な証券の時価低下の影響による1.081億ドルの現金配当金と3.508億ドルの税収減少を含む。2022年、私たちは7000万ドルの加速株式買い戻し計画を実行し、23.38ドルの平均価格で2995,551株の普通株を解約した。私たちの10 b 5-1株買い戻し計画によると、私たちはまた1,914,590株の普通株を買い戻しました。平均買い戻し価格は23.43ドル、合計4490万ドルです。
投資証券
同社は利子収入を提供し、私たちが経営し続ける流動性の源として一連の投資証券を持っている。2022年12月31日現在、投資証券総額は58.1億ドル。これは2021年12月31日現在の51.1億ドルの投資証券総額より6兆996億ドル増加し、13.69%増加した。投資証券が増加した主な原因は、購入した新証券が2022年のポートフォリオの現金流出を上回ったことだ。2022年12月31日現在、投資証券HTMは合計25.5億ドル。2022年12月31日現在、我々のAFS投資証券総額は32.6億ドルで、税引前未実現純損失5.001億ドルを含む。AOCIが報告したAFS投資証券税引後未実現損失は3.522億ドル。未実現純収益(赤字)の変化は主に市場金利の変動によるものである。2022年と2021年12月31日までの年間で、投資証券の償還/満期日はそれぞれ6億615億ドルと9.284億ドルだった。同社は2022年12月31日と2021年12月31日までの年間で、合計17.6億ドルと31.6億ドルの追加投資証券を購入した。2022年12月31日と2021年12月31日までの年間では、投資証券は何も売却されていない。
次の表に私たちの投資証券AFSとHTMポートフォリオがタイプ別に記載されている日を示します。
|
|
十二月三十一日 |
|
|||||||||||||
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
||||||||||
|
|
公正価値 |
|
|
パーセント |
|
|
公正価値 |
|
|
パーセント |
|
||||
|
|
(千ドル) |
|
|||||||||||||
売却可能な投資証券 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
担保融資支援証券 |
|
$ |
2,789,141 |
|
|
|
85.68 |
% |
|
$ |
2,563,214 |
|
|
|
80.50 |
% |
CMO/REMIC |
|
|
439,303 |
|
|
|
13.49 |
% |
|
|
590,158 |
|
|
|
18.53 |
% |
市政債券 |
|
|
25,687 |
|
|
|
0.79 |
% |
|
|
29,468 |
|
|
|
0.93 |
% |
その他の証券 |
|
|
1,080 |
|
|
|
0.04 |
% |
|
|
1,083 |
|
|
|
0.04 |
% |
売却可能証券総額 |
|
$ |
3,255,211 |
|
|
|
100.00 |
% |
|
$ |
3,183,923 |
|
|
|
100.00 |
% |
49
|
|
十二月三十一日 |
|
|||||||||||||
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
||||||||||
|
|
償却する |
|
|
パーセント |
|
|
償却する |
|
|
パーセント |
|
||||
|
|
(千ドル) |
|
|||||||||||||
満期までの投資証券を保有する |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
政府機関/GSE |
|
$ |
548,771 |
|
|
|
21.48 |
% |
|
$ |
576,899 |
|
|
|
29.95 |
% |
担保融資支援証券 |
|
|
706,796 |
|
|
|
27.67 |
% |
|
|
647,390 |
|
|
|
33.61 |
% |
CMO/REMIC |
|
|
827,346 |
|
|
|
32.39 |
% |
|
|
490,670 |
|
|
|
25.48 |
% |
市政債券 |
|
|
471,388 |
|
|
|
18.46 |
% |
|
|
211,011 |
|
|
|
10.96 |
% |
満期まで保有する証券総額 |
|
$ |
2,554,301 |
|
|
|
100.00 |
% |
|
$ |
1,925,970 |
|
|
|
100.00 |
% |
公正価値 |
|
$ |
2,155,587 |
|
|
|
|
|
$ |
1,921,693 |
|
|
|
|
提案日までのAFSとHTMポートフォリオの満期日分布は以下のとおりである.
|
|
2022年12月31日 |
|
|||||||||||||||||||||
|
|
1年か1年 |
|
|
一度の後 |
|
|
その後… |
|
|
10年後 |
|
|
合計する |
|
|
パーセントから |
|
||||||
|
|
(千ドル) |
|
|||||||||||||||||||||
販売可能な投資証券: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
担保融資支援証券 |
|
$ |
171 |
|
|
$ |
321,976 |
|
|
$ |
1,392,229 |
|
|
$ |
1,074,766 |
|
|
$ |
2,789,141 |
|
|
|
85.68 |
% |
CMO/REMIC |
|
|
— |
|
|
|
7,003 |
|
|
|
10,795 |
|
|
|
421,505 |
|
|
|
439,303 |
|
|
|
13.50 |
% |
市政債券(1) |
|
|
332 |
|
|
|
1,587 |
|
|
|
17,484 |
|
|
|
6,284 |
|
|
|
25,687 |
|
|
|
0.79 |
% |
その他の証券 |
|
|
1,080 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
1,080 |
|
|
|
0.03 |
% |
合計する |
|
$ |
1,583 |
|
|
$ |
330,565 |
|
|
$ |
1,420,508 |
|
|
$ |
1,502,555 |
|
|
$ |
3,255,211 |
|
|
|
100.00 |
% |
加重平均収益率: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
担保融資支援証券 |
|
|
3.45 |
% |
|
|
2.87 |
% |
|
|
1.82 |
% |
|
|
2.46 |
% |
|
|
2.19 |
% |
|
|
|
|
CMO/REMIC |
|
|
— |
|
|
|
2.66 |
% |
|
|
2.85 |
% |
|
|
1.56 |
% |
|
|
1.61 |
% |
|
|
|
|
市政債券(1) |
|
|
5.13 |
% |
|
|
3.63 |
% |
|
|
2.38 |
% |
|
|
2.50 |
% |
|
|
2.53 |
% |
|
|
|
|
その他の証券 |
|
|
2.51 |
% |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
2.51 |
% |
|
|
|
|
合計する |
|
|
3.16 |
% |
|
|
2.87 |
% |
|
|
1.83 |
% |
|
|
2.21 |
% |
|
|
2.11 |
% |
|
|
|
|
|
2022年12月31日 |
|
|||||||||||||||||||||
|
|
1年か1年 |
|
|
一度の後 |
|
|
その後… |
|
|
10年後 |
|
|
合計する |
|
|
パーセントから |
|
||||||
|
|
(千ドル) |
|
|||||||||||||||||||||
満期までの投資証券を持っています |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
政府機関/GSE |
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
130,290 |
|
|
$ |
418,481 |
|
|
$ |
548,771 |
|
|
|
21.48 |
% |
担保融資支援証券 |
|
|
— |
|
|
|
20,903 |
|
|
|
31,924 |
|
|
|
653,969 |
|
|
|
706,796 |
|
|
|
27.67 |
% |
CMO/REMIC |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
827,346 |
|
|
|
827,346 |
|
|
|
32.39 |
% |
市政債券(1) |
|
|
2,000 |
|
|
|
20,992 |
|
|
|
101,338 |
|
|
|
347,058 |
|
|
|
471,388 |
|
|
|
18.46 |
% |
合計する |
|
$ |
2,000 |
|
|
$ |
41,895 |
|
|
$ |
263,552 |
|
|
$ |
2,246,854 |
|
|
$ |
2,554,301 |
|
|
|
100.00 |
% |
加重平均収益率: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
政府機関/GSE |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
1.52 |
% |
|
|
1.90 |
% |
|
|
1.81 |
% |
|
|
|
|
担保融資支援証券 |
|
|
— |
|
|
|
1.87 |
% |
|
|
2.67 |
% |
|
|
2.46 |
% |
|
|
2.45 |
% |
|
|
|
|
CMO/REMIC |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
1.89 |
% |
|
|
1.89 |
% |
|
|
|
|
市政債券(1) |
|
|
2.58 |
% |
|
|
2.72 |
% |
|
|
2.47 |
% |
|
|
2.68 |
% |
|
|
2.63 |
% |
|
|
|
|
合計する |
|
|
2.58 |
% |
|
|
2.30 |
% |
|
|
2.02 |
% |
|
|
2.18 |
% |
|
|
2.16 |
% |
|
|
|
証券種別ごとの満期日は契約満期日と定義されているが,担保融資支援証券とCMO/REMICカテゴリを除いて,その満期日は推定平均寿命と定義されている。担保融資支援証券とCMO/REMICの最終満期日は,その契約満期日とは異なり,基礎担保ローンはこのような債務を返済する権利があるため,罰を受けることはない。担保ローンの返済速度は多くの要素の影響を受け、金利はその中の一つだ。担保ローンは金利が下がると返済が早くなり、金利が上昇したときには返済が遅くなることが多い。これは推定された平均寿命を短縮または延長するだろう。また,担保融資支援証券の収益率やCMO/REMICも基礎担保融資返済速度の影響を受けている。これは数量の変化によるものだ
50
各証券の割増償却や割引は返済の増加または減少に伴い増加する。当社は独立した第三者から各証券の推定平均寿命を得ています。
総ポートフォリオの2022年12月31日の加重平均収益率は2.13%、加重平均年限は6.9年。これに対し,2021年12月31日の加重平均収益率は1.71%,加重平均寿命は5.5年であった。加重平均寿命は,満期1ドルあたりの元金未返済の平均年数である。平均寿命は,すべての将来のキャッシュフローを受信した重み付き平均時間と計算し,元金返済のドル金額を重みとして用いる.
2022年12月31日現在、総ポートフォリオの約91%の証券が米国政府または米国政府が後援する機関や企業によって発行されており、これらの機関や企業は元本と利息の暗黙的な保証を持っている。2022年12月31日現在、約4,300万ドルの米政府機関債券が償還可能だ。機関CMO/REMICは機関が集約した担保によって支持されている.市政債券は総ポートフォリオの約9%を占め、主にAA級またはそれ以上の格付けの証券である。
公表日までに、同社が下記発行者から保有する投資証券は株主権益の10%を超えている。
|
|
十二月三十一日 |
|
|||||||||||||
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
||||||||||
|
|
帳簿価値 |
|
|
市場価値 |
|
|
帳簿価値 |
|
|
市場価値 |
|
||||
|
|
(千ドル) |
|
|||||||||||||
主な発行人: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
連邦全国担保融資協会 |
|
$ |
2,335,820 |
|
|
$ |
2,027,891 |
|
|
$ |
1,889,580 |
|
|
$ |
1,894,361 |
|
連邦住宅ローン担保会社 |
|
|
1,660,357 |
|
|
|
1,441,555 |
|
|
|
1,459,217 |
|
|
|
1,461,769 |
|
政府全国抵当ローン協会 |
|
|
1,346,251 |
|
|
|
1,122,055 |
|
|
|
1,028,444 |
|
|
|
1,010,558 |
|
同社が保有する市政債券は各州とその各地方市政当局が発行している。次の表に州の最大保有量別に提出日までの市政証券を示します。
|
|
2022年12月31日 |
|
|||||||||||||
|
|
償却する |
|
|
パーセント |
|
|
公正価値 |
|
|
パーセント |
|
||||
|
|
(千ドル) |
|
|||||||||||||
販売可能な市政証券: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
ミネソタ州 |
|
$ |
11,030 |
|
|
|
41.2 |
% |
|
$ |
10,443 |
|
|
|
40.7 |
% |
コネチカット州 |
|
|
5,623 |
|
|
|
21.0 |
% |
|
|
5,497 |
|
|
|
21.4 |
% |
マサチューセッツ州 |
|
|
4,141 |
|
|
|
15.5 |
% |
|
|
3,953 |
|
|
|
15.4 |
% |
メイン州 |
|
|
1,498 |
|
|
|
5.6 |
% |
|
|
1,432 |
|
|
|
5.6 |
% |
オハイオ州 |
|
|
1,430 |
|
|
|
5.3 |
% |
|
|
1,335 |
|
|
|
5.2 |
% |
ウィスコンシン州 |
|
|
1,171 |
|
|
|
4.4 |
% |
|
|
1,134 |
|
|
|
4.4 |
% |
他のすべての州(2州) |
|
|
1,902 |
|
|
|
7.0 |
% |
|
|
1,892 |
|
|
|
7.3 |
% |
合計する |
|
$ |
26,795 |
|
|
|
100.0 |
% |
|
$ |
25,686 |
|
|
|
100.0 |
% |
市政債券保有期限: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
テキサス州 |
|
$ |
78,864 |
|
|
|
16.7 |
% |
|
$ |
71,453 |
|
|
|
16.8 |
% |
ミネソタ州 |
|
|
45,589 |
|
|
|
9.7 |
% |
|
|
43,582 |
|
|
|
10.3 |
% |
カリフォルニア州 |
|
|
44,570 |
|
|
|
9.5 |
% |
|
|
38,839 |
|
|
|
9.1 |
% |
オハイオ州 |
|
|
30,100 |
|
|
|
6.4 |
% |
|
|
26,845 |
|
|
|
6.3 |
% |
マサチューセッツ州 |
|
|
27,212 |
|
|
|
5.8 |
% |
|
|
25,667 |
|
|
|
6.0 |
% |
ワシントン |
|
|
28,898 |
|
|
|
6.1 |
% |
|
|
24,719 |
|
|
|
5.8 |
% |
他の州(27州) |
|
|
216,155 |
|
|
|
45.8 |
% |
|
|
193,509 |
|
|
|
45.7 |
% |
合計する |
|
$ |
471,388 |
|
|
|
100.0 |
% |
|
$ |
424,614 |
|
|
|
100.0 |
% |
51
|
|
2021年12月31日 |
|
|||||||||||||
|
|
償却する |
|
|
パーセント |
|
|
公正価値 |
|
|
パーセント |
|
||||
|
|
(千ドル) |
|
|||||||||||||
販売可能な市政証券: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
ミネソタ州 |
|
$ |
11,043 |
|
|
|
38.9 |
% |
|
$ |
11,387 |
|
|
|
38.7 |
% |
コネチカット州 |
|
|
5,639 |
|
|
|
19.9 |
% |
|
|
5,816 |
|
|
|
19.7 |
% |
マサチューセッツ州 |
|
|
4,144 |
|
|
|
14.6 |
% |
|
|
4,341 |
|
|
|
14.7 |
% |
アイオワ州 |
|
|
2,341 |
|
|
|
8.2 |
% |
|
|
2,378 |
|
|
|
8.1 |
% |
オハイオ州 |
|
|
1,775 |
|
|
|
6.3 |
% |
|
|
1,821 |
|
|
|
6.2 |
% |
メイン州 |
|
|
1,502 |
|
|
|
5.3 |
% |
|
|
1,569 |
|
|
|
5.3 |
% |
他のすべての州(2州) |
|
|
1,921 |
|
|
|
6.8 |
% |
|
|
2,156 |
|
|
|
7.3 |
% |
合計する |
|
$ |
28,365 |
|
|
|
100.0 |
% |
|
$ |
29,468 |
|
|
|
100.0 |
% |
市政債券保有期限: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
ミネソタ州 |
|
$ |
38,905 |
|
|
|
18.4 |
% |
|
$ |
39,724 |
|
|
|
18.5 |
% |
テキサス州 |
|
|
25,160 |
|
|
|
11.9 |
% |
|
|
25,083 |
|
|
|
11.7 |
% |
マサチューセッツ州 |
|
|
20,667 |
|
|
|
9.8 |
% |
|
|
21,508 |
|
|
|
10.0 |
% |
オハイオ州 |
|
|
17,617 |
|
|
|
8.4 |
% |
|
|
18,105 |
|
|
|
8.4 |
% |
ワシントン |
|
|
12,930 |
|
|
|
6.1 |
% |
|
|
13,369 |
|
|
|
6.2 |
% |
テネシー州 |
|
|
11,347 |
|
|
|
5.4 |
% |
|
|
11,217 |
|
|
|
5.2 |
% |
他のすべての州(20州) |
|
|
84,385 |
|
|
|
40.0 |
% |
|
|
85,564 |
|
|
|
40.0 |
% |
合計する |
|
$ |
211,011 |
|
|
|
100.0 |
% |
|
$ |
214,570 |
|
|
|
100.0 |
% |
ASU 2016-13によると、信用損失が発生したと判断されると、当社の売却可能証券と満期まで保有している証券は信用損失準備金を確立します。本指針を採択する前に、債務証券の公正価値低下が非一時的であると判断された場合には、クレジット部分の減価費用を計上し、投資において新たなコストベースを構築する。2022年12月31日と2021年12月31日までに、経営陣は損失を実現していない証券に信用損失が存在しないと確定した。
次の表は、2022年12月31日と2021年12月31日までに信用損失準備に計上されていない未実現損失状況下の会社が投資証券を売却できることを投資カテゴリ別に示している。
|
|
2022年12月31日 |
|
|||||||||||||||||||||
|
|
12ヶ月以下です |
|
|
12ヶ月以上 |
|
|
合計する |
|
|||||||||||||||
|
|
公正価値 |
|
|
毛収入 |
|
|
公正価値 |
|
|
毛収入 |
|
|
公正価値 |
|
|
毛収入 |
|
||||||
|
|
(千ドル) |
|
|||||||||||||||||||||
販売可能な投資証券: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
担保融資支援証券 |
|
$ |
1,658,331 |
|
|
$ |
(187,842 |
) |
|
$ |
1,129,257 |
|
|
$ |
(215,207 |
) |
|
$ |
2,787,588 |
|
|
$ |
(403,049 |
) |
CMO/REMIC |
|
|
54,005 |
|
|
|
(4,796 |
) |
|
|
385,295 |
|
|
|
(91,170 |
) |
|
|
439,300 |
|
|
|
(95,966 |
) |
市政債券 |
|
|
24,507 |
|
|
|
(1,177 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
24,507 |
|
|
|
(1,177 |
) |
売却可能証券総額 |
|
$ |
1,736,843 |
|
|
$ |
(193,815 |
) |
|
$ |
1,514,552 |
|
|
$ |
(306,377 |
) |
|
$ |
3,251,395 |
|
|
$ |
(500,192 |
) |
満期までの投資証券を持っています |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
政府機関/GSE |
|
$ |
179,348 |
|
|
$ |
(39,866 |
) |
|
$ |
255,080 |
|
|
$ |
(74,477 |
) |
|
$ |
434,428 |
|
|
$ |
(114,343 |
) |
担保融資支援証券 |
|
|
188,480 |
|
|
|
(9,042 |
) |
|
|
412,449 |
|
|
|
(96,825 |
) |
|
|
600,929 |
|
|
|
(105,867 |
) |
CMO/REMIC |
|
|
376,540 |
|
|
|
(60,598 |
) |
|
|
319,076 |
|
|
|
(71,132 |
) |
|
|
695,616 |
|
|
|
(131,730 |
) |
市政債券 |
|
|
312,702 |
|
|
|
(35,656 |
) |
|
|
53,350 |
|
|
|
(12,031 |
) |
|
|
366,052 |
|
|
|
(47,687 |
) |
満期まで保有する証券総額 |
|
$ |
1,057,070 |
|
|
$ |
(145,162 |
) |
|
$ |
1,039,955 |
|
|
$ |
(254,465 |
) |
|
$ |
2,097,025 |
|
|
$ |
(399,627 |
) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
52
|
|
2021年12月31日 |
|
|||||||||||||||||||||
|
|
12ヶ月以下です |
|
|
12ヶ月以上 |
|
|
合計する |
|
|||||||||||||||
|
|
公正価値 |
|
|
毛収入 |
|
|
公正価値 |
|
|
毛収入 |
|
|
公正価値 |
|
|
毛収入 |
|
||||||
|
|
(千ドル) |
|
|||||||||||||||||||||
販売可能な投資証券: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
担保融資支援証券 |
|
$ |
1,465,647 |
|
|
$ |
(15,099 |
) |
|
$ |
44,244 |
|
|
$ |
(806 |
) |
|
$ |
1,509,891 |
|
|
$ |
(15,905 |
) |
CMO/REMIC |
|
|
450,393 |
|
|
|
(11,515 |
) |
|
|
53,745 |
|
|
|
(2,468 |
) |
|
|
504,138 |
|
|
|
(13,983 |
) |
市政債券 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
売却可能証券総額 |
|
$ |
1,916,040 |
|
|
$ |
(26,614 |
) |
|
$ |
97,989 |
|
|
$ |
(3,274 |
) |
|
$ |
2,014,029 |
|
|
$ |
(29,888 |
) |
注5-を参照投資証券当社のポートフォリオに関する追加資料を取得するために、本報告書の総合財務諸表付記を参照してください。
貸し付け金
2022年12月31日まで、償却コストで計算したローンとレンタル総額は90.8億元で、2021年12月31日の78.9億元より11.9億元増加し、15.11%増加した。融資総額の増加には、2022年第1四半期にSuncrestから得られた7兆745億ドルの融資が含まれる。買収ローンとPPPローン減免調整後、私たちのコアローンは6.343億ドル増加し、2021年12月31日より8.24%増加した。6.343億ドルのコアローンの増加は、5.144億ドルの商業不動産ローン、5120万ドルの商業·工業ローン、3190万ドルの乳製品と牧畜業ローン、農業総合企業ローン、2510万ドルのSFR担保ローン、1790万ドルの市政賃貸融資、930万ドルの建築ローンを含むが、SBAローンの1780万ドルの減少によって部分的に相殺された。PPP融資は2兆171億ドル減少し、2022年12月31日の残高は910万ドルとなった。
2022年12月31日現在、償却コスト別の融資総額は、私たちの総利益資産の60.65%を占めています。次の表は表示された日までのローンの組み合わせをタイプ別に示しています。
種類別の融資組合分布
|
|
十二月三十一日 |
|
|||||||||||||||||
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
2020 |
|
|
2019 (1) |
|
|
2018 |
|
|||||
|
|
(千ドル) |
|
|||||||||||||||||
商業地所 |
|
$ |
6,884,948 |
|
|
$ |
5,789,730 |
|
|
$ |
5,501,509 |
|
|
$ |
5,374,617 |
|
|
$ |
5,394,229 |
|
建設 |
|
|
88,271 |
|
|
|
62,264 |
|
|
|
85,145 |
|
|
|
116,925 |
|
|
|
122,782 |
|
SBA |
|
|
290,908 |
|
|
|
288,600 |
|
|
|
303,896 |
|
|
|
305,008 |
|
|
|
350,043 |
|
SBA-PPP |
|
|
9,087 |
|
|
|
186,585 |
|
|
|
882,986 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
商工業 |
|
|
948,683 |
|
|
|
813,063 |
|
|
|
812,062 |
|
|
|
935,127 |
|
|
|
1,002,209 |
|
乳製品·牧畜業·農業総合企業 |
|
|
433,564 |
|
|
|
386,219 |
|
|
|
361,146 |
|
|
|
383,709 |
|
|
|
393,843 |
|
市政賃貸融資売掛金 |
|
|
81,126 |
|
|
|
45,933 |
|
|
|
45,547 |
|
|
|
53,146 |
|
|
|
64,186 |
|
SFR担保ローン |
|
|
266,024 |
|
|
|
240,654 |
|
|
|
270,511 |
|
|
|
283,468 |
|
|
|
296,504 |
|
消費ローンや他のローン |
|
|
76,781 |
|
|
|
74,665 |
|
|
|
86,006 |
|
|
|
116,319 |
|
|
|
128,429 |
|
総ローン(非個人ローン) |
|
|
9,079,392 |
|
|
|
7,887,713 |
|
|
|
8,348,808 |
|
|
|
7,568,319 |
|
|
|
7,752,225 |
|
差し引く:繰延ローン費用純額(2) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(3,742 |
) |
|
|
(4,828 |
) |
融資総額は償却コストで計算する |
|
|
9,079,392 |
|
|
|
7,887,713 |
|
|
|
8,348,808 |
|
|
|
7,564,577 |
|
|
|
7,747,397 |
|
減算:信用損失準備金 |
|
|
(85,117 |
) |
|
|
(65,019 |
) |
|
|
(93,692 |
) |
|
|
(68,660 |
) |
|
|
(63,409 |
) |
純融資(非互恵ローン) |
|
$ |
8,994,275 |
|
|
$ |
7,822,694 |
|
|
$ |
8,255,116 |
|
|
|
7,495,917 |
|
|
|
7,683,988 |
|
経皮的冠動脈介入ローン |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
17,214 |
|
||||
PCIローン割引 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
— |
|
||||
減算:信用損失準備金 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(204 |
) |
||||
PCIローン、純額 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
17,010 |
|
||||
融資総額と賃貸融資 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
$ |
7,700,998 |
|
53
2022年12月31日現在、5.178億ドルで、商業不動産ローン総額の7.52%を占め、農地を担保としたローンを含むが、2021年12月31日、この数字は3億644億ドルで、6.29%を占めている。2022年12月31日現在、農地を担保とした融資には、1億405億ドルの乳製品と牧畜業土地担保ローンと3.773億ドルの農業用土地担保ローンが含まれているのに対し、2021年12月31日現在、乳製品と牧畜業土地担保ローンは1.349億ドル、農業土地担保ローンは2億295億ドルである。2022年12月31日現在、4.336億ドルの乳製品·牧畜業·農業企業ローンには、3.885億ドルの乳製品·牧畜業ローンと4510万ドルの農業企業ローンが含まれている。対照的に、2021年12月31日現在、乳製品と家畜ローンは3.517億ドル、農業総合企業ローンは3450万ドル。
不動産ローンは、建設中の物件、土地開発、商業不動産、一戸建て、複数戸の住宅を含む不動産信託契約に適合した方式で獲得された融資である。私たちの不動産ローンには工業、オフィスビル、小売、医療、一戸建て、複数の住宅と農地が含まれています。消費者ローンには、消費者への分割払いローン、住宅純資産ローン、自動車や設備賃貸、不動産一次留置権で保証される他のローンが含まれる。市政賃貸融資売掛金は市政当局に対する賃貸である。乳製品と牧畜業ローンと農業企業ローンは酪農場の卸売経営、牛飼育者、家畜飼育者と農民の経営に資金を提供する必要があるローンである。
2022年12月31日現在、同社のSBA 504融資総額は2.115億ドル。SBA 504ローンは、資本支出および商業不動産購入に資金を提供する定期ローンを含む。最初、銀行は借り手に2つの単独の融資を提供し、それぞれ担保に対する第1と第2の留置権を代表した。第1の留置権を有するローンは通常、購入費の50%の前払いであり、第2の留置権ローンは購入費の40%に融資を提供し、借り手は10%の購入費の頭金を支払う。銀行はその期限内に第1の留置権ローンを保留し、第2の留置権ローンをSBA二次債券計画に売却する。世銀504のローンの大部分は商業不動産を購入するために使用される。当社は2022年12月31日現在、違約時にSBAが提供する支払い保証(通常は融資金額の75%を含むが、場合によっては90%に達する)を含む7,940万ドルのSBA 7(A)ローンを所有している。SBA 7(A)ローンは、長期運営資本要件、資本支出、および/または商業不動産の購入または再融資のための循環クレジット限度額(SBA Express)および最長10(10)年の定期融資を含む。
SBA Paycheck保護計画の積極的な参加者として,第1ラウンドで合計11億ドルの約4,100件のPPP融資を開始し,2回目に合計4.2億ドルの約1,900件のPPP融資を開始した。PPPローン未返済残高は2022年12月31日現在で合計910万ドル。
同社は2022年12月31日現在、8830万ドルの建設ローンを抱えている。これは投資のために持っている融資総額の0.97%を占めている。私たちの建築ローンは市場全体に広がっていますが、大多数の建築ローンはロサンゼルス県、オークランド県と南カリフォルニア内陸帝国地区の商業土地開発と建設プロジェクトを含んでいます。2022年12月31日現在、不良建築ローンはありません。
私たちの融資組合は市場全体に地理的に分布している。以下は、2022年12月31日現在、我々が保有する投資商業不動産ローン総額の地域別内訳である。
|
|
2022年12月31日 |
|
|||||||||||||
|
|
融資総額 |
|
|
商業地所 |
|
||||||||||
|
|
(千ドル) |
|
|||||||||||||
ロサンゼルス県 |
|
$ |
3,341,516 |
|
|
|
36.8 |
% |
|
$ |
2,423,839 |
|
|
|
35.2 |
% |
中央谷 |
|
|
2,224,652 |
|
|
|
24.5 |
% |
|
|
1,703,280 |
|
|
|
24.7 |
% |
ミカン県 |
|
|
1,123,896 |
|
|
|
12.4 |
% |
|
|
708,688 |
|
|
|
10.3 |
% |
内陸帝国 |
|
|
1,047,693 |
|
|
|
11.5 |
% |
|
|
904,713 |
|
|
|
13.1 |
% |
中部海岸 |
|
|
480,415 |
|
|
|
5.3 |
% |
|
|
406,829 |
|
|
|
5.9 |
% |
サンディエゴ |
|
|
337,497 |
|
|
|
3.7 |
% |
|
|
333,227 |
|
|
|
4.9 |
% |
他のカリフォルニア州 |
|
|
144,835 |
|
|
|
1.6 |
% |
|
|
96,977 |
|
|
|
1.4 |
% |
本州にいない |
|
|
378,888 |
|
|
|
4.2 |
% |
|
|
307,395 |
|
|
|
4.5 |
% |
|
|
$ |
9,079,392 |
|
|
|
100.0 |
% |
|
$ |
6,884,948 |
|
|
|
100.0 |
% |
54
次の表に私たちの不動産ポートフォリオを示します。
|
|
2022年12月31日 |
|
|||||||||||||
|
|
融資残高 |
|
|
パーセント |
|
|
パーセント |
|
|
平均値 |
|
||||
商業地所: |
|
(千ドル) |
|
|||||||||||||
工業 |
|
$ |
2,279,901 |
|
|
|
33.1 |
% |
|
|
48.4 |
% |
|
$ |
1,597 |
|
オフィス |
|
|
1,175,126 |
|
|
|
17.1 |
% |
|
|
24.4 |
% |
|
|
1,723 |
|
小売する |
|
|
981,746 |
|
|
|
14.3 |
% |
|
|
10.2 |
% |
|
|
1,719 |
|
複数戸の住宅 |
|
|
793,810 |
|
|
|
11.5 |
% |
|
|
0.8 |
% |
|
|
1,527 |
|
農地担保(2) |
|
|
517,774 |
|
|
|
7.5 |
% |
|
|
98.9 |
% |
|
|
1,496 |
|
医療.医療 |
|
|
336,562 |
|
|
|
4.9 |
% |
|
|
34.2 |
% |
|
|
1,580 |
|
その他(3) |
|
|
800,029 |
|
|
|
11.6 |
% |
|
|
45.2 |
% |
|
|
1,476 |
|
総商業地所 |
|
$ |
6,884,948 |
|
|
|
100.0 |
% |
|
|
36.1 |
% |
|
$ |
1,600 |
|
2022年12月31日現在、小売物件の商業不動産ローンは9.817億ドルで、商業不動産ローン総額の約14.3%を占めている。当初、これらの小売物件ローンは平均約48%の住宅ローンで数えて保証されていた。そのうちの約30%のローンが2017年前に支給された。
次の表は,2022年12月31日までに保有する投資融資総額の満期日分布を提供している。ローン金額は契約満期日に基づいており、借り手が事前にローンを返済する能力があるにもかかわらず。金額も再定価機会や金利感度によって分類されます。
融資期限と金利種別
|
|
はい |
|
|
一度の後 |
|
|
その後… |
|
|
合計する |
|
||||
|
|
(千ドル) |
|
|||||||||||||
タイプ別のローングループ: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
商業地所 |
|
$ |
342,975 |
|
|
$ |
1,555,503 |
|
|
$ |
4,986,470 |
|
|
$ |
6,884,948 |
|
建設 |
|
|
67,484 |
|
|
|
1,007 |
|
|
|
19,780 |
|
|
|
88,271 |
|
SBA |
|
|
12,772 |
|
|
|
32,108 |
|
|
|
246,028 |
|
|
|
290,908 |
|
SBA-PPP |
|
|
— |
|
|
|
9,087 |
|
|
|
— |
|
|
|
9,087 |
|
商工業 |
|
|
309,877 |
|
|
|
344,912 |
|
|
|
293,894 |
|
|
|
948,683 |
|
乳製品·牧畜業·農業総合企業 |
|
|
349,321 |
|
|
|
82,987 |
|
|
|
1,256 |
|
|
|
433,564 |
|
市政賃貸融資売掛金 |
|
|
218 |
|
|
|
9,592 |
|
|
|
71,316 |
|
|
|
81,126 |
|
SFR担保ローン |
|
|
2,586 |
|
|
|
405 |
|
|
|
263,033 |
|
|
|
266,024 |
|
消費ローンや他のローン |
|
|
4,997 |
|
|
|
18,570 |
|
|
|
53,214 |
|
|
|
76,781 |
|
総融資総額 |
|
$ |
1,090,230 |
|
|
$ |
2,054,171 |
|
|
$ |
5,934,991 |
|
|
$ |
9,079,392 |
|
ローンの金額の根拠は |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
定率率 |
|
$ |
301,754 |
|
|
$ |
1,328,891 |
|
|
$ |
3,893,435 |
|
|
$ |
5,524,080 |
|
変動または調整可能な税率 |
|
|
788,476 |
|
|
|
725,280 |
|
|
|
2,041,556 |
|
|
|
3,555,312 |
|
融資総額は償却コストで計算する |
|
$ |
1,090,230 |
|
|
$ |
2,054,171 |
|
|
$ |
5,934,991 |
|
|
$ |
9,079,392 |
|
商業と工業信用の正常なやり方として、私たちは担保として不動産信託契約を受け入れることができる。場合によっては、ローンの主な返済源が借り手が正常に経営しているキャッシュフローからのものと予想され、不動産を担保とする場合、不動産はローンの副次的な返済源とみなされる。私たちは主に南カリフォルニアとカリフォルニア中部でローンを貸しているので、私たちの不動産ローンの担保はこの地域に集中しています。
55
不良資産
次の表は列報日までの不良資産情報を提供する.
|
|
十二月三十一日 |
|
|||||||||||||||||
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
2020 |
|
|
2019 |
|
|
2018 (1) |
|
|||||
|
|
(千ドル) |
|
|||||||||||||||||
非権責発生制ローン |
|
$ |
4,930 |
|
|
$ |
6,893 |
|
|
$ |
14,347 |
|
|
$ |
5,033 |
|
|
$ |
16,442 |
|
90日以上経過しても利息を累積しているローン |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
不良問題債務再編ローン(TDR) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
244 |
|
|
|
3,509 |
|
不良債権総額 |
|
|
4,930 |
|
|
|
6,893 |
|
|
|
14,347 |
|
|
|
5,277 |
|
|
|
19,951 |
|
オレオネット |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
3,392 |
|
|
|
4,889 |
|
|
|
420 |
|
不良資産総額 |
|
$ |
4,930 |
|
|
$ |
6,893 |
|
|
$ |
17,739 |
|
|
$ |
10,166 |
|
|
$ |
20,371 |
|
TDRの実行 |
|
$ |
7,817 |
|
|
$ |
5,293 |
|
|
$ |
2,159 |
|
|
$ |
3,112 |
|
|
$ |
3,594 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
不良債権総額と履行TDR |
|
$ |
12,747 |
|
|
$ |
12,186 |
|
|
$ |
16,506 |
|
|
$ |
8,389 |
|
|
$ |
23,545 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
不良債権率と履行TDR |
|
|
0.14 |
% |
|
|
0.15 |
% |
|
|
0.20 |
% |
|
|
0.11 |
% |
|
|
0.30 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
不良資産は融資総額の割合を占めています |
|
|
0.05 |
% |
|
|
0.09 |
% |
|
|
0.21 |
% |
|
|
0.13 |
% |
|
|
0.26 |
% |
不良資産が総資産のパーセントを占める |
|
|
0.03 |
% |
|
|
0.04 |
% |
|
|
0.12 |
% |
|
|
0.09 |
% |
|
|
0.18 |
% |
問題債務再編
2022年12月31日現在、TDR総額は780万ドルであるのに対し、2021年12月31日は530万ドルである。2022年12月31日まで、私たちのすべてのTDRは再編ローンを履行し、利息を計算しています。私たちの履行TDRは一般的に借り手の財政難によって返済条項を改訂します。業績再編ローンは各報告日に唯一利息を計算しなければならないローンです。履行再編ローンが合理的な償還保証を受け、改正された条項に従って履行されていると考えられる場合は、再編ローンを履行するように分類する。
監督指導意見によると、借り手のローンが30日未満であり、新冠肺炎でローン修正が行われた場合、そのローンは一般的に契約ローンとみなされ、ローン修正期間中に引き続き利息を計上する。新冠肺炎で30日以上超過した借り手に対して、私たちは現在の問題債務再編の枠組みの下で融資修正を評価し、このような融資修正が財務困難に直面した借り手に優遇を提供する場合、そのローンはTDRとして入金され、一般的に利息は発生しない。新冠肺炎の提供に参加したこれらの融資修正計画に参加したすべての借り手に対して,借り手の延滞状態が凍結され,延期期間中に静的延滞指標が生じる。延期案を脱退した後、融資延滞の測定は、その案に加入したときに停止したところから回復する。
56
以下の表では,列挙された日付までのTDR要約を提供する.
|
|
十二月三十一日 |
|
|||||||||||||
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
||||||||||
|
|
てんびん |
|
|
量 |
|
|
てんびん |
|
|
量 |
|
||||
|
|
(千ドル) |
|
|||||||||||||
TDR:実行 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
商業地所 |
|
$ |
— |
|
|
|
— |
|
|
$ |
2,394 |
|
|
|
1 |
|
建設 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
SBA |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
商工業 |
|
|
4,826 |
|
|
|
4 |
|
|
|
1,885 |
|
|
|
3 |
|
乳製品·牧畜業·農業総合企業 |
|
|
2,000 |
|
|
|
1 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
SFR担保ローン |
|
|
991 |
|
|
|
5 |
|
|
|
1,014 |
|
|
|
5 |
|
消費者や他の人は |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
TDRの総実行 |
|
$ |
7,817 |
|
|
|
10 |
|
|
$ |
5,293 |
|
|
|
9 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
不良TDR: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
商業地所 |
|
$ |
— |
|
|
|
— |
|
|
$ |
— |
|
|
|
— |
|
建設 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
SBA |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
商工業 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
乳製品·牧畜業·農業総合企業 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
SFR担保ローン |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
消費者や他の人は |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
不良TDR総数 |
|
$ |
— |
|
|
|
— |
|
|
$ |
— |
|
|
|
— |
|
総TDR |
|
$ |
7,817 |
|
|
|
10 |
|
|
$ |
5,293 |
|
|
|
9 |
|
2022および2021年12月31日には、TDRに専用に割り当てられたACLはない。確認された減価額は、通常、回収できないと考えられた場合に予備からログアウトします。2022年と2021年のTDRは出荷されていません。
57
不良資産と延滞金
次の表は,記載日までの不良資産と違約率の傾向を提供している。
|
|
十二月三十一日 |
|
|
九月三十日 |
|
|
六月三十日 |
|
|
3月31日 |
|
|
十二月三十一日 |
|
|||||
|
|
(千ドル) |
|
|||||||||||||||||
不良債権(1): |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
商業地所 |
|
$ |
2,657 |
|
|
$ |
6,705 |
|
|
$ |
6,843 |
|
|
$ |
7,055 |
|
|
$ |
3,607 |
|
建設 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
SBA |
|
|
443 |
|
|
|
1,065 |
|
|
|
1,075 |
|
|
|
1,575 |
|
|
|
1,034 |
|
SBA-PPP |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
2 |
|
|
|
— |
|
商工業 |
|
|
1,320 |
|
|
|
1,308 |
|
|
|
1,655 |
|
|
|
1,771 |
|
|
|
1,714 |
|
乳製品·牧畜業·農業総合企業 |
|
|
477 |
|
|
|
1,007 |
|
|
|
3,354 |
|
|
|
2,655 |
|
|
|
— |
|
SFR担保ローン |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
167 |
|
|
|
380 |
|
消費ローンや他のローン |
|
|
33 |
|
|
|
32 |
|
|
|
37 |
|
|
|
40 |
|
|
|
158 |
|
合計する |
|
$ |
4,930 |
|
|
$ |
10,117 |
|
|
$ |
12,964 |
|
|
$ |
13,265 |
|
|
$ |
6,893 |
|
融資総額のパーセントを占める |
|
|
0.05 |
% |
|
|
0.12 |
% |
|
|
0.15 |
% |
|
|
0.15 |
% |
|
|
0.09 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
期限が30~89日: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
商業地所 |
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
559 |
|
|
$ |
565 |
|
|
$ |
438 |
|
建設 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
SBA |
|
|
556 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
549 |
|
|
|
979 |
|
商工業 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
6 |
|
|
|
— |
|
乳製品·牧畜業·農業総合企業 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
1,099 |
|
|
|
— |
|
SFR担保ローン |
|
|
388 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
403 |
|
|
|
1,040 |
|
消費ローンや他のローン |
|
|
175 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
合計する |
|
$ |
1,119 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
559 |
|
|
$ |
2,622 |
|
|
$ |
2,457 |
|
融資総額のパーセントを占める |
|
|
0.01 |
% |
|
|
— |
|
|
|
0.01 |
% |
|
|
0.03 |
% |
|
|
0.03 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
オレオ: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
商業地所 |
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
SBA |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
SFR担保ローン |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
合計する |
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
総不良、期限の過ぎと |
|
$ |
6,049 |
|
|
$ |
10,117 |
|
|
$ |
13,523 |
|
|
$ |
15,887 |
|
|
$ |
9,350 |
|
融資総額のパーセントを占める |
|
|
0.07 |
% |
|
|
0.12 |
% |
|
|
0.16 |
% |
|
|
0.18 |
% |
|
|
0.12 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
分類ローン |
|
$ |
78,658 |
|
|
$ |
63,651 |
|
|
$ |
76,170 |
|
|
$ |
64,108 |
|
|
$ |
56,102 |
|
2022年12月31日現在、不良ローンは490万ドルで、総ローンの0.05%を占めている。不良ローンの定義は非計算ローン、不良TDRローンと期限を90日以上超え、かつ依然として利息を計算しているローンである。対照的に、2021年12月31日現在、不良ローンは690万ドルで、総ローンの0.09%を占めている。不良ローンが200万ドル減少したのは、主に商業不動産不良ローンが95万ドル減少し、小型企業管理局の不良ローンが591,000ドル減少し、商業と工業不良ローンが394,000ドル減少し、SFR不良住宅ローンが38,000ドル減少したが、乳製品と牧畜業および農業企業の不良ローンが477,000ドル増加して相殺されたためである。
2022年12月31日と2021年12月31日まで、私たちはOREO物件を持っていません。2022年にはOREOのプロパティが追加されていません。2021年第4四半期にOREOの1カ所の物件を買収し、2021年第4四半期に売却され、純収益は約70万ドルだった。
経済とビジネス環境の変化は私たちの市場分野と私たちのローンの組み合わせに影響を与えた。私たちは必要な埋蔵量の推定値を決定するためにこのような状況を監視し続けている。しかし、一般経済状況、不動産価値、一般金利の変化、および借り手の財務状況や業務の変化が、特定の借り手の支払能力または私たちの担保の価値にどの程度悪影響を及ぼす可能性があるかを予測することはできない。参照してください“リスク管理−信用リスク管理−“ここに含まれている。
58
信用損失準備
著者らは2020年1月1日にCECLを採用し、融資有効期間内に“損失を招いた”モードに代わり、詳細は付記3-を参照されたい重要会計政策の概要連結財務諸表に付記する。2022年12月31日まで、信用損失支出総額は8510万ドルであったが、2021年12月31日まで、信用損失支出は6500万ドルであった。2022年12月31日現在、私たちの信用損失は融資総額の0.94%に充てられている。2021年12月31日と比較して、2022年のACLは2010万ドル増加し、買収したSuncrest PCDローン860万ドルと2022年信用損失準備金1060万ドルを含む。2022年の純回収は89.3万ドルだったが、2021年の純輸出は320万ドルだった。
2022年12月31日までの信用損失準備は生涯損失率モデルに基づいており、このモデルは推定フレームワークに基づいて開発され、このフレームワークは歴史生涯損失経験を用いて集団池レベルの損失率を導出する。類似したリスク特徴を持つローンに対して、著者らは集合(集合)に基づいて予想される信用損失を測定する。私たちは三つの集団融資プールを持っている:商業不動産、商業、産業、そして消費者。我々のACL金額は、損失履歴および様々なリスク属性、およびいくつかのマクロ経済変数の経済見通しを含むポートフォリオ特徴によって大きく駆動される。信用損失準備はこれらのポートフォリオの特徴の変化とマクロ経済変数の予測に敏感である。商業不動産ローンのリスク属性はOLT V、開始年、融資調味期とマクロ経済変数を含み、GDP成長、商業不動産価格指数と失業率を含む。商業と工業ローンのリスク属性は内部リスク格付け、借り手業界、融資信用利差及び失業率とBBB利差を含むマクロ経済変数を含む。消費者のマクロ経済変数は失業率とGDPを含む。商業不動産方法は、商業不動産ローン、一部建築ローン、および一部のSBAローン(Paycheck Protection Programローンを含まない)に適用される。商業および工業方法は、会社の大部分の商業および工業ローン、すべての乳製品および牧畜業および農業総合企業ローン、市政賃貸売掛金、および小企業管理局(SBA)ローンの残りの部分(Paycheck Protection Programローンを含まない)に適用される。消費者方法論はSFR担保ローン、消費ローンに適用, 残りの建設ローンもあります融資損失率の数量化寿命を決定するほか、管理層は現在の条件と予測を審査し、融資損失率の寿命がポートフォリオの現在の状態を反映し、マクロ経済変化に対する期待を反映することを保証するために調整する必要があるかどうかを決定する。
私たちの経済予測は依然としてムーディーズによる複数の予測の混合である。これらの米国経済予測には、1つのベースライン予測と、複数の下り予測が含まれる。基準予測は我々の多重重み予測エピソードの中でも最大の重みであり,下りリスク,停滞エピソードを含み,この複数の予測で重み付けされる.2022年12月31日の加重予測では、2023年上半期のGDPの低下を含む2023年のGDPは0.3%増加し、2024年には1.3%、2025年には2.8%増加すると予測している。失業率は2023年に4.8%、2024年に5.1%と予想され、2025年には4.5%に低下する。2つの最大の融資池を比較する時、商業と工業ローン池は現在のマクロ経済変数予測の影響をより大きく受け、予測損失率の変化は商業不動産池より大きい。我々の経済予測に影響を与える仮定には依然として不確実性があるため,企業サービス分野や顧客に悪影響を与える経済状況が今後増加する信用損失準備金に反映されない保証はない.
59
以下の表はカテゴリ別に列挙したフラッシングと回収状況、融資信用損失準備金及び列挙した期間に発生した信用損失準備金をまとめた。
|
|
十二月三十一日までの年度 |
|
|||||||||||||||||
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
2020 |
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|||||
|
|
(千ドル) |
|
|||||||||||||||||
期日初めに信用損失を計上する準備 |
|
$ |
65,019 |
|
|
$ |
93,692 |
|
|
$ |
68,660 |
|
|
$ |
63,613 |
|
|
$ |
59,585 |
|
2016-13年のASU採用の影響 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
1,840 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
プレス販売: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
商業地所 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
建設 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
SBA |
|
|
(127 |
) |
|
|
(223 |
) |
|
|
(362 |
) |
|
|
(321 |
) |
|
|
(257 |
) |
商工業 |
|
|
(66 |
) |
|
|
(3,019 |
) |
|
|
(195 |
) |
|
|
(48 |
) |
|
|
(10 |
) |
乳製品·牧畜業·農業総合企業 |
|
|
— |
|
|
|
(118 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(78 |
) |
|
|
— |
|
SFR担保ローン |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(13 |
) |
消費ローンや他のローン |
|
|
(4 |
) |
|
|
(11 |
) |
|
|
(109 |
) |
|
|
(7 |
) |
|
|
(11 |
) |
総販売 |
|
|
(197 |
) |
|
|
(3,371 |
) |
|
|
(666 |
) |
|
|
(454 |
) |
|
|
(291 |
) |
回復: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
商業地所 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
建設 |
|
|
12 |
|
|
|
58 |
|
|
|
11 |
|
|
|
12 |
|
|
|
2,506 |
|
SBA |
|
|
107 |
|
|
|
23 |
|
|
|
72 |
|
|
|
9 |
|
|
|
20 |
|
商工業 |
|
|
503 |
|
|
|
12 |
|
|
|
10 |
|
|
|
255 |
|
|
|
82 |
|
乳製品·牧畜業·農業総合企業 |
|
|
468 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
19 |
|
|
|
19 |
|
SFR担保ローン |
|
|
— |
|
|
|
79 |
|
|
|
206 |
|
|
|
196 |
|
|
|
51 |
|
消費ローンや他のローン |
|
|
— |
|
|
|
26 |
|
|
|
59 |
|
|
|
10 |
|
|
|
141 |
|
総回収率 |
|
|
1,090 |
|
|
|
198 |
|
|
|
358 |
|
|
|
501 |
|
|
|
2,819 |
|
純回収(販売) |
|
|
893 |
|
|
|
(3,173 |
) |
|
|
(308 |
) |
|
|
47 |
|
|
|
2,528 |
|
買収時のPCDローンの初期ACL |
|
|
8,605 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
購入時記録の準備 |
|
|
4,932 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
信用損失準備金 |
|
|
5,668 |
|
|
|
(25,500 |
) |
|
|
23,500 |
|
|
|
5,000 |
|
|
|
1,500 |
|
期末信用損失準備 |
|
$ |
85,117 |
|
|
$ |
65,019 |
|
|
$ |
93,692 |
|
|
$ |
68,660 |
|
|
$ |
63,613 |
|
無資金源融資約束準備金集計表: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
期初無資金貸付引受金準備金 |
|
$ |
8,000 |
|
|
$ |
9,000 |
|
|
$ |
8,959 |
|
|
$ |
8,959 |
|
|
$ |
6,306 |
|
2016-13年のASU採用の影響 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
41 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
コミュニティ銀行が負担する無資金融資約束準備金の推定公正価値 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
2,903 |
|
資金源のない融資約束準備金 |
|
|
— |
|
|
|
(1,000 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(250 |
) |
期末無資金融資約束準備金 |
|
$ |
8,000 |
|
|
$ |
8,000 |
|
|
$ |
9,000 |
|
|
$ |
8,959 |
|
|
$ |
8,959 |
|
無資金源融資承諾準備金と無資金源融資承諾総額の比 |
|
|
0.46 |
% |
|
|
0.49 |
% |
|
|
0.54 |
% |
|
|
0.56 |
% |
|
|
0.51 |
% |
期末ローン総額(1) |
|
$ |
9,079,392 |
|
|
$ |
7,887,713 |
|
|
$ |
8,348,808 |
|
|
$ |
7,564,577 |
|
|
$ |
7,764,611 |
|
平均未返済ローン総額(1) |
|
$ |
8,676,820 |
|
|
$ |
8,065,877 |
|
|
$ |
8,066,483 |
|
|
$ |
7,552,505 |
|
|
$ |
5,905,674 |
|
平均融資総額を純回収する |
|
|
0.01 |
% |
|
|
(0.04 |
)% |
|
|
(0.00 |
)% |
|
|
— |
|
|
|
0.04 |
% |
期末純回収ローン総額 |
|
|
0.01 |
% |
|
|
(0.04 |
)% |
|
|
(0.00 |
)% |
|
|
— |
|
|
|
0.03 |
% |
平均融資総額に占める信用損失支出の割合 |
|
|
0.98 |
% |
|
|
0.81 |
% |
|
|
1.16 |
% |
|
|
0.91 |
% |
|
|
1.08 |
% |
期末融資総額に占める信用損失の割合 |
|
|
0.94 |
% |
|
|
0.82 |
% |
|
|
1.12 |
% |
|
|
0.91 |
% |
|
|
0.82 |
% |
信用損失準備の純額を回収する |
|
|
1.05 |
% |
|
|
(4.88 |
)% |
|
|
(0.33 |
)% |
|
|
0.07 |
% |
|
|
3.97 |
% |
純信用損失準備金を回収する |
|
|
8.42 |
% |
|
|
12.44 |
% |
|
|
(1.31 |
)% |
|
|
0.94 |
% |
|
|
168.53 |
% |
世銀のACL方法は2022年12月31日現在、私たちの表外信用開放のために800万ドルの支出を生み出しているが、2021年12月31日までの支出は800万ドルである。2021年第2四半期には、100万ドルの無資金融資約束準備金の再計上が含まれる。
2022年12月31日の準備は、ポートフォリオにおいて既知または固有のリスクによる損失を吸収するのに適していると考えられるが、将来の経済状況、金利変動、借り手の条件(詐欺活動を含む)や自然災害が将来増加する信用損失準備金に反映されないことは保証されず、これらの要因は、我々のサービス分野または他の状況または条件(上記で定義された状況または条件を含む)に悪影響を与えている。
60
経済とビジネス環境の変化は私たちの市場分野と私たちのローンの組み合わせに影響を与えた。私たちは必要な埋蔵量の推定値を決定するためにこのような状況を監視し続けている。しかし、一般経済状況、不動産価値、一般金利の変化、および借り手の財務状況や業務の変化が、特定の借り手の支払能力または私たちの担保の価値にどの程度悪影響を及ぼす可能性があるかを予測することはできない。参照してください“リスク管理−信用リスク管理−“ここに含まれている。
下表は融資タイプ別の融資総額日の信用損失割当状況をまとめたものである。このような支出は、信用損失準備金に計上された融資がこれらの額または割合で発生することを示すものと解釈されてはならない。
融資タイプ別の信用損失準備
|
|
十二月三十一日 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
2020 |
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|||||||||||||||||||||||||
|
|
手当 |
|
|
貸し付け金 |
|
|
手当 |
|
|
貸し付け金 |
|
|
手当 |
|
|
貸し付け金 |
|
|
手当 |
|
|
貸し付け金 |
|
|
手当 |
|
|
貸し付け金 |
|
||||||||||
|
|
(千ドル) |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
商業地所 |
|
$ |
64,806 |
|
|
|
75.8 |
% |
|
$ |
50,950 |
|
|
|
73.4 |
% |
|
$ |
75,439 |
|
|
|
65.9 |
% |
|
$ |
48,629 |
|
|
|
71.0 |
% |
|
$ |
44,934 |
|
|
|
69.4 |
% |
建設 |
|
|
1,702 |
|
|
|
1.0 |
% |
|
|
765 |
|
|
|
0.8 |
% |
|
|
1,934 |
|
|
|
1.0 |
% |
|
|
858 |
|
|
|
1.5 |
% |
|
|
981 |
|
|
|
1.6 |
% |
SBA |
|
|
2,809 |
|
|
|
3.2 |
% |
|
|
2,668 |
|
|
|
3.6 |
% |
|
|
2,992 |
|
|
|
3.6 |
% |
|
|
1,453 |
|
|
|
4.0 |
% |
|
|
1,062 |
|
|
|
4.5 |
% |
SBA-PPP |
|
|
— |
|
|
|
0.1 |
% |
|
|
— |
|
|
|
2.4 |
% |
|
|
— |
|
|
|
10.6 |
% |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
商工業 |
|
|
10,206 |
|
|
|
10.5 |
% |
|
|
6,669 |
|
|
|
10.3 |
% |
|
|
7,142 |
|
|
|
9.7 |
% |
|
|
8,880 |
|
|
|
12.4 |
% |
|
|
7,520 |
|
|
|
12.9 |
% |
乳製品や畜産業や |
|
|
4,400 |
|
|
|
4.8 |
% |
|
|
3,066 |
|
|
|
4.9 |
% |
|
|
3,949 |
|
|
|
4.4 |
% |
|
|
5,255 |
|
|
|
5.1 |
% |
|
|
5,215 |
|
|
|
5.1 |
% |
市政リース融資 |
|
|
296 |
|
|
|
0.9 |
% |
|
|
100 |
|
|
|
0.6 |
% |
|
|
74 |
|
|
|
0.5 |
% |
|
|
623 |
|
|
|
0.7 |
% |
|
|
775 |
|
|
|
0.8 |
% |
SFR担保ローン |
|
|
366 |
|
|
|
2.9 |
% |
|
|
188 |
|
|
|
3.1 |
% |
|
|
367 |
|
|
|
3.2 |
% |
|
|
2,339 |
|
|
|
3.8 |
% |
|
|
2,196 |
|
|
|
3.8 |
% |
消費ローンや他のローン |
|
|
532 |
|
|
|
0.8 |
% |
|
|
613 |
|
|
|
0.9 |
% |
|
|
1,795 |
|
|
|
1.1 |
% |
|
|
623 |
|
|
|
1.5 |
% |
|
|
726 |
|
|
|
1.7 |
% |
経皮的冠動脈介入ローン |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
204 |
|
|
|
0.2 |
% |
合計する |
|
$ |
85,117 |
|
|
|
100.0 |
% |
|
$ |
65,019 |
|
|
|
100.0 |
% |
|
$ |
93,692 |
|
|
|
100.0 |
% |
|
$ |
68,660 |
|
|
|
100.0 |
% |
|
$ |
63,613 |
|
|
|
100.0 |
% |
2022年12月31日までのACL/総融資カバー率は0.94%に増加したが、2021年12月31日現在の比率は0.82%である。
預金.預金
収益性資産(融資·投資)を支援する主な資金源は、預金の発生である。
2022年12月31日現在、総預金は128.4億ドル。これは2021年12月31日の129.8億元の預金総額と比較して、1兆401億元減少し、1.08%減少した。次の表は,カテゴリ別の平均預金残高と預金支払いの平均実金利をまとめたものである.
|
|
十二月三十一日までの年度 |
|
|||||||||||||||||||||
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
2020 |
|
|||||||||||||||
|
|
平均値 |
|
|||||||||||||||||||||
|
|
てんびん |
|
|
料率率 |
|
|
てんびん |
|
|
料率率 |
|
|
てんびん |
|
|
料率率 |
|
||||||
|
|
(千ドル) |
|
|||||||||||||||||||||
無利息預金 |
|
$ |
8,839,577 |
|
|
|
— |
|
|
$ |
7,817,627 |
|
|
|
— |
|
|
$ |
6,281,989 |
|
|
|
— |
|
利息計算預金 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
投資審査 |
|
|
747,944 |
|
|
|
0.06 |
% |
|
|
599,978 |
|
|
|
0.03 |
% |
|
|
478,458 |
|
|
|
0.08 |
% |
貨幣市場 |
|
|
3,509,750 |
|
|
|
0.17 |
% |
|
|
3,114,222 |
|
|
|
0.12 |
% |
|
|
2,599,553 |
|
|
|
0.31 |
% |
貯蓄する |
|
|
608,809 |
|
|
|
0.05 |
% |
|
|
535,179 |
|
|
|
0.05 |
% |
|
|
452,595 |
|
|
|
0.09 |
% |
定期預金 |
|
|
358,578 |
|
|
|
0.07 |
% |
|
|
375,666 |
|
|
|
0.32 |
% |
|
|
445,962 |
|
|
|
0.85 |
% |
総預金 |
|
$ |
14,064,658 |
|
|
|
|
|
$ |
12,442,672 |
|
|
|
|
|
$ |
10,258,557 |
|
|
|
|
預金総額に占める無利息預金の割合は、私たちが低資金コスト戦略の実現を求めている構成要素です。2022年の平均無利息預金総額は88.4億ドルで、2021年の平均普通預金78.2億ドルより10.2億ドル増加し、13.07%増加した。2022年の平均無利息預金は総平均預金の62.85%を占め、2021年の平均預金は総平均預金の62.83%を占める。
61
2022年の平均貯蓄預金(貯蓄、有利子普通預金、通貨市場口座を含む)は48.7億ドルで、2021年の42.5億ドルの平均貯蓄預金より6.171億ドル増加し、14.52%増加した。
2022年の平均定期預金総額は3兆586億ドルで、2021年の3.757億ドルの平均定期預金総額より1710万ドル減少し、減少幅は4.55%だった。
次の表は、公共基金を含む多額(25万ドル以上)の定期預金の2022年12月31日の残り満期日を提供しています。
大口定期預金の期限分布
|
|
2022年12月31日 |
|
|
|
|
(千ドル) |
|
|
3ヶ月以上 |
|
$ |
25,388 |
|
3ヶ月から6ヶ月以上です |
|
|
14,512 |
|
6ヶ月から12ヶ月以上です |
|
|
17,453 |
|
12ヶ月以上 |
|
|
21,615 |
|
合計する |
|
$ |
78,968 |
|
定期預金総額は2022年12月31日現在で2兆946億ドルで、2021年12月31日の3兆277億ドルから3310万ドル減少し、減少幅は10.09%だった。
借金をする
次の表は、私たちの期限FHLBプリペイド、買い戻しプロトコル、およびその期間の他の未返済借金に関する情報をまとめたものである。
|
|
買い戻し |
|
|
連邦住宅金融局は進展しました |
|
|
他にも |
|
|
合計する |
|
||||
|
|
(千ドル) |
|
|||||||||||||
2022年12月31日 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
未済金額 |
|
$ |
565,431 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
995,000 |
|
|
$ |
1,560,431 |
|
加重平均金利 |
|
|
0.11 |
% |
|
|
— |
|
|
|
4.65 |
% |
|
|
3.01 |
% |
2022年12月31日までの年度 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
月末の最高額 |
|
$ |
650,358 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
995,000 |
|
|
$ |
1,645,358 |
|
1日平均未返済額 |
|
$ |
573,307 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
40,655 |
|
|
$ |
613,962 |
|
加重平均金利 |
|
|
0.09 |
% |
|
|
— |
|
|
|
4.48 |
% |
|
|
0.38 |
% |
2021年12月31日 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
未済金額 |
|
$ |
642,388 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
2,281 |
|
|
$ |
644,669 |
|
加重平均金利 |
|
|
0.08 |
% |
|
|
— |
|
|
|
1.45 |
% |
|
|
0.09 |
% |
2021年12月31日までの年度 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
月末の最高額 |
|
$ |
659,579 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
5,000 |
|
|
$ |
664,579 |
|
1日平均未返済額 |
|
$ |
610,479 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
2,008 |
|
|
$ |
612,487 |
|
加重平均金利 |
|
|
0.09 |
% |
|
|
— |
|
|
|
0.01 |
% |
|
|
0.09 |
% |
2020年12月31日 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
未済金額 |
|
$ |
439,406 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
5,000 |
|
|
$ |
444,406 |
|
加重平均金利 |
|
|
0.10 |
% |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
0.10 |
% |
2020年12月31日までの年度 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
月末の最高額 |
|
$ |
501,881 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
10,000 |
|
|
$ |
511,881 |
|
1日平均未返済額 |
|
$ |
479,956 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
5,674 |
|
|
$ |
485,630 |
|
加重平均金利 |
|
|
0.24 |
% |
|
|
— |
|
|
|
0.04 |
% |
|
|
0.23 |
% |
2022年12月31日現在、私たちの借金には5.654億ドルの買い戻し契約と9.95億ドルの隔夜ローンが含まれており、金利は4.65%です。2021年12月31日現在、私たちの借金には、6.424億ドルの買い戻し契約と230万ドルの他の短期借入金が含まれており、金利は1.45%です。
私たちは預金顧客に買い戻し協定製品を提供する。このCitizens Sweep Managerという製品は私たちの投資証券を一夜で私たちの顧客に販売して、協議は翌日に一定の価格でこれらの証券を買い戻すことです
62
それは銀行が期間中に資金を使用することに関する市場価値を反映する。これらの買い戻し協定は、所定の残高を超える超過預金を当座預金口座に投資して利息を稼ぐことを望む顧客と署名されている。2022年12月31日現在、これらの合意により借入された資金総額は5.654億ドル、加重平均金利は0.11%であるのに対し、2021年12月31日現在の借入総額は6.424億ドル、加重平均金利は0.08%である。
2021年6月15日、当社が満期になってCVB法定信託IIIに対応した金額に相当する2,580万ドルの二次債券を償還し、返済時の借金コストは約1.60%となった。債券と信託優先証券の原満期日は2036年である。これらの債券の金利は、3カ月期のロンドン銀行の同業解体利上げ1.38%を基準としている。付記13-を参照借金をするより詳細な議論を行うために、連結財務諸表の付記を参照してください。
2022年12月31日現在、10.7億ドルの公共預金、短期および長期借入金、および法的要求または許可の他の目的のために、43億ドルの融資と29億ドルの投資証券が帳簿価値で担保され、2022年12月31日の余剰借入金能力は101.1億ドルである。
契約債務総額
下表は2022年12月31日までの契約債務総額をまとめたものである。
|
|
|
|
|
各期の期日 |
|
||||||||||||||
|
|
合計する |
|
|
少ないです |
|
|
1年 |
|
|
4年 |
|
|
終わりました |
|
|||||
|
|
(千ドル) |
|
|||||||||||||||||
預金(1) |
|
$ |
12,836,245 |
|
|
$ |
12,800,385 |
|
|
$ |
28,158 |
|
|
$ |
7,442 |
|
|
$ |
260 |
|
顧客買い戻しプロトコル(1) |
|
|
565,431 |
|
|
|
565,431 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
繰延補償 |
|
|
22,092 |
|
|
|
578 |
|
|
|
1,149 |
|
|
|
1,152 |
|
|
|
19,213 |
|
賃貸借契約を経営する |
|
|
25,957 |
|
|
|
7,168 |
|
|
|
11,404 |
|
|
|
6,582 |
|
|
|
803 |
|
保障性住宅投資 |
|
|
6,129 |
|
|
|
2,324 |
|
|
|
3,588 |
|
|
|
28 |
|
|
|
189 |
|
合計する |
|
$ |
13,455,854 |
|
|
$ |
13,375,886 |
|
|
$ |
44,299 |
|
|
$ |
15,204 |
|
|
$ |
20,465 |
|
預金とは、利子を計上しない、通貨市場の、貯蓄の、現在の、ブローカーの預金、銀行が持っている他のすべての預金のことである。
顧客買い戻し契約とは、取引先普通預金口座から抽出された超過額であり、これらの口座は翌営業日に満期となり、投資証券を担保とする。これらのお金は顧客に支払うものです。
繰延給与とは、買収により更新契約に基づいて元従業員に支払われるべき金額と、当社の繰延給与計画に基づいて現従業員および退職社員に支払われるべき金額である。
経営賃貸とは、経営賃貸項目の下で対応する最低賃貸支払い総額を取り消すことができないことを意味する。付記23-を参照賃貸借証書リース問題をより詳細に議論するために、連結財務諸表の付記を参照してください。
63
表外手配
下表は2022年12月31日までの表外項目をまとめた。
|
|
|
|
|
各期の期日 |
|
||||||||||||||
|
|
合計する |
|
|
少ないです |
|
|
1年 |
|
|
4年 |
|
|
その後… |
|
|||||
|
|
(千ドル) |
|
|||||||||||||||||
信用を提供する約束: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
商業地所 |
|
$ |
421,938 |
|
|
$ |
53,915 |
|
|
$ |
166,421 |
|
|
$ |
169,471 |
|
|
$ |
32,131 |
|
建設 |
|
|
45,491 |
|
|
|
39,612 |
|
|
|
2,469 |
|
|
|
— |
|
|
|
3,410 |
|
SBA |
|
|
441 |
|
|
|
29 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
412 |
|
SBA-PPP |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
商工業 |
|
|
895,811 |
|
|
|
668,072 |
|
|
|
165,137 |
|
|
|
8,569 |
|
|
|
54,033 |
|
乳製品·畜産業と農業総合企業(1) |
|
|
193,346 |
|
|
|
136,936 |
|
|
|
56,409 |
|
|
|
1 |
|
|
|
— |
|
市政賃貸融資売掛金 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
SFR担保ローン |
|
|
6,724 |
|
|
|
— |
|
|
|
4,163 |
|
|
|
— |
|
|
|
2,561 |
|
消費ローンや他のローン |
|
|
120,143 |
|
|
|
9,652 |
|
|
|
11,048 |
|
|
|
4,200 |
|
|
|
95,243 |
|
信用を提供するすべての約束 |
|
|
1,683,894 |
|
|
|
908,216 |
|
|
|
405,647 |
|
|
|
182,241 |
|
|
|
187,790 |
|
信用状の下の義務 |
|
|
50,269 |
|
|
|
22,566 |
|
|
|
27,685 |
|
|
|
— |
|
|
|
18 |
|
合計する |
|
$ |
1,734,163 |
|
|
$ |
930,782 |
|
|
$ |
433,332 |
|
|
$ |
182,241 |
|
|
$ |
187,808 |
|
2022年12月31日現在、私たちは約17.3億ドルの信用を発行することを約束し、信用状の下の債務は5030万ドルである。信用提供の承諾とは、契約に規定されているいかなる実質的な条件にも違反することなく、顧客に融資を提供する協定である。約束は一般的に固定期限または他の終了条項があり、費用を支払う必要があるかもしれない。約束は一般的に可変金利であり、その中の多くの約束は抽出されずに満了すると予想される。したがって、約束額の総額は必ずしも未来の現金需要を代表するとは限らない。私たちがこのような約束を与えたり、受け入れたり、または債務がある場合に使用されるクレジット保証政策は、顧客の信頼を個別に評価することを含む、貸借対照表内のツールに対する私たちのやり方と同じです。この準備金残高は、2022年12月31日と2021年12月31日現在、それぞれ800万ドルと800万ドルであり、他の負債に計上されている。2022年12月31日に終了した年度には、資金を調達していない引受金に備えたり、何の金も再調達したりしていない。2021年第2四半期には、100万ドルの無資金融資約束準備金の再抽出が含まれている。
予備信用状は銀行が第三者に対する顧客の財務表現を保証するために発行した条件付き承諾である。このような保証は主に個人的な借金や購入計画を支持するためのものだ。信用状の発行に係る信用リスクは、顧客への融資サービスに係る信用リスクとほぼ同じである。必要だと思う時、私たちはこのような約束を支持する適切な担保を持っている。
資本資源
私たちの主な資本源は営業収益の保留と定期買収に関する普通株の発行です。十分な資本水準を確保するために、予想される資本源、需要、用途を継続的に評価し、資産増加とリスクレベルを予測する。この継続的な評価の一部として、取締役会は私たちの資本計画と資本圧力テストの各構成要素を検討します。
2022年12月31日まで、総株式は1.33億ドル減少し、減少幅は6.39%で19.5億ドルだったが、2021年12月31日の総株式は20.8億ドルだった。2022年には860万株を発行してSuncrestを買収した1億971億ドル、2.354億ドルの純収益を含む株が増加した。売却可能な証券の時価低下の影響による1.081億ドルの現金配当金と3.508億ドルの税収減少を含む。2022年、私たちは7000万ドルの加速株式買い戻し計画を実行し、23.38ドルの平均価格で2995,551株の普通株を解約した。私たちの10 b 5-1株買い戻し計画によると、私たちはまた1,914,590株の普通株を買い戻しました。平均買い戻し価格は23.43ドル、合計4490万ドルです。2022年12月31日まで、私たちの1株当たりの有形帳簿価値は8.30ドルです。
64
2022年、CVB取締役会は四半期現金配当総額を1株当たり0.77ドルと発表した。配当金は取締役会が適宜支払うことで、取締役会が将来同じ速度で配当金を支払い続けるか、全く起こらないことを保証することはできない。CVBが株主に現金配当金を支払う能力は、FRBが適用する制限や、私たちが参加する様々な合意に規定されている契約、私たちの二次債券に規定されている契約を含む連邦とカリフォルニア州の法律によって制限されている。
2022年2月1日、我々の取締役会は、(I)初期価値7,000万ドルの加速株式買い戻し計画、またはASR計画、および(Ii)公開市場購入および個人取引を含む1つまたは複数のルール10 b 5-1計画または他の適切な買い戻し計画を含む、最大10,000,000株会社普通株を買い戻すための株式買い戻し計画を承認したと発表した。2022年第2四半期、私たちは7000万ドルの株式買い戻し加速計画の実行を完了し、普通株299.3551株を累計解約し、平均価格は23.38ドルだった。2022年の間、私たちの10 b 5-1株買い戻し計画によると、1914,590株の普通株も買い戻しました。平均買い戻し価格は23.43ドル、合計4490万ドルです。2022年12月31日まで、2022年の買い戻し計画によると、私たちは5,091,859株のCVB普通株が買い戻すことができる。
当行および当社は、それぞれの監督管理当局が締結した改訂資本アーキテクチャ(バーゼルプロトコルIIIと呼ぶ)下のリスク資本基準に適合しなければならない。リスクに基づく資本基準要求は最低要求に達し,リスクに基づく総資本比率10.5%の2.5%の完全段階資本保護緩衝を加え,リスクに基づく一次資本比率は8.5%,普通株一級資本比率は7.0%であった。また、規制部門は最高評価機関に4.0%の最低レバレッジ率を維持することを要求した。銀行の監督管理について言えば、“資本充足”とみなされるためには、当行及び当社はCET 1資本比率が6.5%以上、一級リスク資本比率が8.0%以上、総リスク基礎資本比率が10.0%以上及び一級レバレッジ率が5.0%以上である必要がある。2022年12月31日には、銀行·会社が規制要件に基づくリスクに基づく最低資本比率とレバレッジ率を超えた。資本要件と我々の資本比率のさらなる情報については、“第1項”を参照されたい企業·監督·監督·自己資本比率要件”.
2022年12月31日、銀行·会社は、改正された資本枠組み(バーゼル合意IIIと呼ぶ)に基づいて規定された最低リスク資本比率とレバレッジ率を超え、これらの資本比率とレバレッジ率は規制目的で“資本充足”とみなされた。FDICや他の米国銀行機関の一時的な最終ルールで許容されるように,CECLの規制資本への影響を段階的に実施することは選択していない。
次の表には、上記期間における当社と銀行のリスクベース資本比率とレバレッジ資本比率を示す。
|
|
|
|
|
|
|
|
2022年12月31日 |
|
2021年12月31日 |
||||
資本比率 |
|
十分に |
|
最低要求 |
|
いいですよ |
|
CVB財経 |
|
市民.市民 |
|
CVB財経 |
|
市民.市民 |
一級レバレッジ資本比率 |
|
4.00% |
|
4.00% |
|
5.00% |
|
9.53% |
|
9.42% |
|
9.18% |
|
8.90% |
普通株一級資本比率 |
|
4.50% |
|
7.00% |
|
6.50% |
|
13.55% |
|
13.39% |
|
14.86% |
|
14.41% |
一級リスク自己資本比率 |
|
6.00% |
|
8.50% |
|
8.00% |
|
13.55% |
|
13.39% |
|
14.86% |
|
14.41% |
リスクに基づく総資本比率 |
|
8.00% |
|
10.50% |
|
10.00% |
|
14.37% |
|
14.22% |
|
15.63% |
|
15.18% |
65
リスクMANA管理する
すべての金融機関は、その財務業績に著しく影響を及ぼす可能性のある様々な業務リスクを管理し、制御しなければならない。我々の取締役会(取締役会)と実行管理チームは、これらのリスクの管理に対して全面的かつ最終的な責任を負い、具体的かつ明確に定義されたリスク管理機能を有する委員会によってこれらの責任を実行する。我々が採択したリスク管理計画は,会社や銀行運営に固有の重要なリスク要因を適切に制御·管理することを目的としている。私たちが管理しなければならないいくつかの重要なリスクは信用リスク、金利リスク、流動性リスク、市場リスク、取引リスク、コンプライアンスリスク、戦略リスクとネットワークセキュリティリスクである。このような具体的な危険要素は相互排他的ではない。私たちが提供する任意の製品またはサービスは、当行を1つまたは複数のこのようなリスクに直面させる可能性があることを認識している。我々のリスク管理委員会とリスク管理部はこれらのリスクを監視し、会社へのリスクを最大限に減らすために開放している。取締役会とその委員会は規制リスクについて経営陣と密接に協力している。各取締役会委員会は経営陣からリスク問題に関する報告書と情報を直接受け取る。
信用リスク管理
ローンは私たちの貸借対照表の中で最大の資産構成要素であり、ローンに関連する信用リスクは私たちが管理する最も重大なリスクの一つである。信用リスクを,借り手や取引相手の違約(合意された条項に従って義務を履行できなかった)に関する損失リスクと定義する.信用リスクは、すべての成功が取引相手、発行者、または借り手によって表現される活動に存在する。信用リスクは、融資と賃貸、ある証券と信用状の延期によって生じる。
嵐、地震、干ばつおよび他の天気条件、流行病の影響などの自然災害、および可能な気候変化、社会不安または抗議に関連する問題は、時々、銀行の顧客、借り手または市政債券発行者の施設、建物、財産、または他の資産損傷のリスクを引き起こす可能性がある。これは逆にそれらの財務状況や経営結果に影響を与え、債務を返済したり、世界銀行に対する他の義務を履行する能力に影響を与える可能性がある。
ポートフォリオと代理銀行口座の信用リスク部分は、会社政策声明に規定されている制限によって解決される。また、一部の証券は債券の信用品質を向上させるための保険を持っている。業界集中度、顧客総借金、地理境界と融資品質標準の制限も融資信用リスクを下げることを目的としている。上級管理職、取締役会、取締役会に情報を提供し、会社の信用リスクを適切に識別、測定、制御、監視する。
世銀の融資政策は年に1回更新され、取締役会が承認する。それは世銀が参加するすべての融資カテゴリの保証基準と手続きを規定して、リスク許容度とパラメータを構築し、世銀全体で伝達して、一致と統一された貸し付けやり方を確保する。保証基準には、他の事項のほかに、承認制限と等級、文書基準、融資価値比制限、債務カバー率、借り手の全体的な信用、保証人支援などが含まれている。世銀が考慮しているすべての融資申請は、明確に定義された合法的な目的のためであり、確定可能な主要な源および代替返済源を有するべきである。すべての融資は、現在の財務諸表、信用報告、担保情報、保証人資産確認、納税申告書、所有権報告、評価(適切な場合)、および他の信用をサポートする品質文書を含む適切な文書によってサポートされなければならない。
主要なローンの種類は商業及び工業ローン、小型企業協会ローン、所有者自己居住及び非所有者自己居住商業不動産ローン、建築ローン、乳業及び牧畜業及び農業総合企業ローン、住宅不動産ローン及び各種消費ローン製品である。これらの異なる種類の借り手に保証するローンは、関連する独特の特徴と固有のリスクに基づいて保証と書類を提供する必要がある。
商業と工業ローンは商業ローンの特定の目的に対してオーダーメイドした信用構造が必要であり、借り手の業務、キャッシュフロー、担保、業界リスク、経済リスク、信用、特徴と保証人支持の全面的な分析を含む。所有者の自己居住不動産ローンは主に占有企業によるキャッシュフローの能力と安定性及び担保の市場価値などに基づいている。非所有者の自住不動産は、通常、保証対象財産から生じる収入と各種財産(例えば、オフィスビル、小売、倉庫、ショッピングセンター、医療など)独自の多くの考慮要因、およびスポンサーが請求権取引において提供する財務支援である。建設ローンはよくプロジェクトの具体的な特徴、特定開発の市場、不動産価値及びスポンサーの株式と財務実力に依存する。酪農、牧畜業と農業企業ローンは主に収入周期と牛乳と農作物に対する需要、大口商品価格、牧場、飼料と酪農場或いは農地の担保価値、及び保証人の財政支持に基づいている。住宅不動産と消費ローンの引受は通常、個人収入と債務返済能力、信用記録と得点及び担保価値の推進を受ける。
66
SBAローン要求信用構造は、ローン申請タイプに特定されたSBA計画の各種要求、及びこれらのローンに関連する銀行ローン政策に適合する。SBA 7(A)ローンは商業ローンの特定目的のためにカスタマイズされた商業と工業ローンに類似しており、借り手の業務、キャッシュフロー、担保、業界リスク、経済リスク、信用、性質及び銀行とSBAの保証人に対する支持の徹底的な分析に関連している。SBA 7(A)ローンを獲得すると、銀行はSBAサービスガイドラインに従ってSBA保証を維持する必要があり、7(A)ローンのタイプによって、保証は通常75%から90%まで様々である。SBA 504ローンは世銀の所有者自己居住型不動産ローンに似ている。そのため,それらは主に占領企業によるキャッシュフローの能力や安定性,担保の市場価値などに基づいている。銀行がSBA 504取引に資金を提供する場合、50%~65%の第1の信託契約ローンおよび25%~40%の第2の信託契約ローンが含まれ、最初のリスクは、SBAを完了する要求、すなわち二次債券から第2の信託契約ローンを返済することに集中する。504番目のローンを完済すると、残りの最初の信託契約ローンは、銀行所有者の自己居住商業不動産ローンに適用される同じ要求に従って管理される。SBA 7(A)および504計画は、いずれも商業不動産買収に融資を提供することを指摘すべきである。しかし、7(A)計画に基づいて提供される条項や立て替え金利は、銀行の標準融資計画やリスク状況を超えているため、SBA保証の形で信用増強を行う必要がある。また…, 7(A)計画の金利は通常可変で、月に1回調整することができ、最も典型的なのは四半期調整である。SBA 504首の信託契約書ローンの金利は当行が自ら決定し、他の銀行からの競争圧力の影響を受ける。
融資活動には損失が発生するリスクが隠されており、この損失の金額は時間の経過とともに変化する。したがって、私たちは信用損失を収益に計上することで、信用損失準備(“ACL”)を維持する。損失と判断された融資は信用損失準備金から差し引かれる。この点で重要なのは、世銀がこれらの融資のやり方に、減値に分類された修正融資や問題債務再編を含み、通常、可能な損失を確認したときに融資を評価した後、ACLから任意の損失金額をログアウトすることであることに注意されたい。したがって、銀行は、任意の既知の損失金額が一般的にログアウトされるので、問題債務再構成を含む融資の特定の準備を相対的に低い。
私たちの信用リスク管理の核心はその融資リスク評価システムだ。開始信用貸付者が借り手に初期リスク格付けを割り当てると、信用管理部門はそれを審査し、変更する可能性がある。リスク評価は主に各借り手の財務能力及び業界と経済傾向の分析に基づいている。信用審査は私たちの取引特有の固有信用リスクの評価に基づいて行われ、高度な限度額と信用管理者がその適切性を審査する。信用は限度額と信用管理者が借り手の財務状況の悪化を監視し、これは借り手が契約を履行する能力に影響を与える。リスク評価は必要に応じて調整されるかもしれない。
融資のリスクレベルは以下のように分類される:合格、特別言及、不合格、疑わしい、損失。各グループを評価し、適切な量を使用して私たちのACLの十分性を決定する。減価ローンと不良ローンは個人に基づいて支出金額を分析する。他のカテゴリには必要な手当の額を決定するための式がある。
当社は外部機関を招聘して私たちのローンとレンタルをサンプリング審査することで、半年ごとの独立信用審査を獲得します。この検討の主な目的は私たちの既存のローン評価を評価することだ。
ローン、不良資産、信用損失準備及び関連表に関する補充討論は本文書に掲載されている財務状況分析を参照されたい。
67
取引リスク
取引リスクとは、サービス、活動或いは製品交付に問題が発生したことによる収益或いは資本リスクである。このようなリスクはどの銀行でも重大であり、会社全体の活動の多くで他のリスクカテゴリと相互に関連している。取引リスクは,内部制御,情報システム,関連完全性,操作フローの機能である.取引リスクは経営リスクや経営リスクとも呼ばれる。取引が進むにつれて、会社全体で毎日このような状況が発生している。それはすべての部門、部門、そして中心に浸透しており、私たちが提供するすべての製品とサービスに固有のものだ。
一般的に、会社は取引リスクを高、中、または低いと定義している。監査計画は毎年高リスク分野の検討を確実にする。著者らは内部監査士と独立監査会社を利用して運営フローの肝心な制御をテストし、情報システム、コンプライアンス管理計画、融資信用審査と信託サービスに対して監査を行った。
取引リスクを監視する鍵は、定義が明確なプログラムを設計、記録、実施することにある。どの規制制度も、その設計と運営がどのように整備されていても、部分的には何らかの仮定に基づいており、合理的でしかないが、これらの制度や規制措置の効果を絶対的に保証することはできず、これらの規制措置の目標は達成されている。
コンプライアンスリスク管理
コンプライアンスリスク(規制リスクとも呼ばれる)とは、法律、規則、法規、規定やり方或いは道徳基準に違反或いは符合しないことによる収益或いは資本リスクを指す。銀行の顧客、仕入先、または商業パートナーのいくつかの製品または活動を管理する法律または規則が曖昧である可能性がある場合、またはテストされていない場合にも、コンプライアンスリスクが生じる可能性がある。コンプライアンスリスクは私たちを罰金、民事罰金、損害賠償、そして契約が無効になるリスクに直面させる。コンプライアンスリスクはまた名声の低下、商業価値の低下、商業機会の限られた、拡張潜在力の低下及び契約の実行可能性の不足を招く可能性がある。同社は、コンプライアンス計画の有効性を評価し、コンプライアンス計画における弱点を識別する手段として、独立したコンプライアンス監査を利用している。
コンプライアンス危険には単一または主要な源は存在しない。これはすべての活動に固有のものだ。それはしばしば操作の危険と取引の危険に混入される。このような危険の一部は法的危険と呼ばれることがある。これは消費者保護法を遵守しないリスクだけではない;それはすべての法律と、慎重な道徳的基準と契約義務を含む。それはまた、伝統的でも非伝統的でも、銀行業界の様々な側面からの訴訟を含む。
私たちのリスク管理政策と計画と道徳的行動基準はコンプライアンスリスクを制御するための基盤だ。このようなリスクをコントロールするために不可欠な部分は従業員たちを適切に訓練することだ。首席リスク官は包括的なコンプライアンス訓練計画の策定と実行に責任がある。首席リスク官は、私たちの内部と外部の法律顧問と協議した後、銀行の法律と法規の遵守を確保するために、私たちのパートナーに彼らの仕事の機能に見合った適切な訓練を提供するように努力した。
我々のリスク管理政策·計画は、内部統制の欠陥や弱点を識別するためのリスクに基づく監査計画を含む。コンプライアンス管理計画は外部と内部リスクに対応するための監視過程を含み、監督管理の変化管理、絶えず発展する製品とサービス及び第一線の単位と制御機能の戦略を含む。さらに、深い監査は、私たちの内部監査部門が私たちの首席監査総監の指導の下で行い、独立した外部会社を補助します。当社は毎年審査計画を作成し、取締役会審査委員会の承認を提出します。
リスク管理司は著者らのコンプライアンス仕事に対して定期的なモニタリングを行い、特に業務と制御機能を重視し、活動の内在的なコンプライアンスリスクと制御の有効性を評価し、そして強化或いは強化する必要がある制御弱点を確定した。発見された重大な例外は、適切な部門責任者および適切な管理および取締役会委員会に提出される。この報告書は、企業全体のコンプライアンスリスクの独立したビューを提供し、透明なコミュニケーションと経営陣のコンプライアンスリスクに対する認識を支援する。
私たちは顧客の苦情が一般的に私たちのコンプライアンス計画の弱点を発見することができ、これが私たちをリスクに直面させるかもしれないということを認識している。したがって、私たちはすべての不満事項が迅速に処理されることを確実にしようと努力している。私たちのコンプライアンス管理政策と計画は顧客の不満をどのように処理するかの条項を含む。首席リスク官は、正式な苦情を審査して、重大なコンプライアンスリスクが存在するかどうかを判断し、これらの調査結果をコンプライアンス管理委員会とリスク管理委員会に伝達する。
68
戦略的リスク
戦略リスクとは不利な意思決定或いは戦略意思決定の不適切な実行によって生じる収益或いは資本リスクである。このようなリスクは,組織目標,これらの目標に対して配置された資源と実施品質との互換性の関数である.
戦略的危険は戦略計画過程の一部として決定された。取締役会メンバーや執行指導部との戦略計画会議は年に1回開催される。戦略審査には、立法と規制審査を含む戦略措置の結果、経済見通しの評価、競争分析と業界見通しが含まれる。
ネットワークセキュリティリスク
ネットワークセキュリティおよび詐欺リスクとは、会社または銀行の通信、情報、運営、デバイス、金融制御、顧客ネットバンク、顧客情報、電子メール、データ処理システム、または他の銀行または第三者アプリケーションに障害、サービス中断、またはセキュリティホールが発生するリスクを意味する。同社の顧客は、オンラインとモバイルデバイスを含む遠隔銀行を遠隔操作することができ、これは機密情報を安全に送信する必要があり、データセキュリティホールのリスクを増加させる。また、当社と当行は、主に第三者サプライヤーに依存して、当社のシステムやアプリケーションを開発、管理、維持、保護しています。このような障害、中断、または詐欺またはセキュリティホールは、範囲、持続時間、影響を受けたシステムまたは顧客に依存して、会社および/または銀行を財務損失、名声損害、訴訟、または規制行動に直面させる可能性がある。私たちは私たちの同僚、私たちの顧客、そして私たちの資産を保護するために技術と訓練に投資し続ける。当社、顧客資料および当社を詐欺、資料安全違反またはサービス中断のリスクから保護するために、様々な検出および予防措置を実施していますが、これらの措置が当社や当社の顧客が潜在的な違反や損失を受けることを効果的に防止することは保証できません。
資産/負債と市場リスク管理
流動性とキャッシュフロー
流動資金管理の目標は、満期時に資金が速やかに到着することを確保し、不必要なコストやリスクを生じることなく、私たちの正常な運営活動に妨害を与えることなく、財務的義務を履行することである。これには、資金源の意外な減少または変化、融資需要および増加に適応すること、投資に資金を提供すること、証券を買い戻すこと、必要に応じて債権者および他の運営または資本需要を返済する能力が含まれる。
私たちは定期的に予想される融資需要の額と可能性を評価し、評価の要素は歴史的預金変動と融資モデル、現在と予測された市場と経済状況、個別顧客の融資需要、および現在と計画中の業務活動を含む。経営陣は毎月会議を開く資産/負債委員会を持っている。この委員会は融資、投資、預金、そして借金のキャッシュフローを分析する。また、会社は取締役会貸借対照表管理委員会を設置し、四半期ごとに会議を開催し、会社の貸借対照表と流動資金状況を審査する。この委員会は貸借対照表と流動性管理過程を監督し、取締役会の承認のための政策ガイドラインと、私たちの実際かつ予想される流動性需要を満たす行動方案を提案する。
わが社の資金の主な出所と用途は預金とローンです。我々の預金水準と預金コストは、預金基礎の安定性、当時の金利、市場状況を含む様々な要因によって変動する可能性がある。2022年12月31日までの預金総額は128.4億ドルで、2021年12月31日の129.8億ドルより1兆412億ドル減少し、減少幅は1.08%だった。乳製品と家畜ローンの季節的な増加、季節的な預金の低下、住宅市場の減速は私たちの所有権と委託顧客の預金レベルを低下させ、そして私たちの顧客業務が直面しているインフレ圧力を低下させ、これらの要素は共同作用して2022年末に私たちの預金レベルを低下させ、私たちは連邦住宅ローン銀行から9.95億ドルの隔夜ローンを借りた。
一般的に、我々の流動性は、流動資産のレベルおよびポートフォリオのキャッシュフロー、融資需要、および預金変動によって提供される資金の使用を制御することによって管理される。流動資産の定義には、通常の業務運営を完了するために必要な最低レベルを超える現金および現金等価物、短期投資証券、および他の予想される短期投資キャッシュフローが含まれる。私たちの貸借対照表は大量の流動性を持っており、私たちのローンは主に核心預金から来ている。しかも、私たちは重要な表外流動性源を持っている。予期せぬニーズを満たすために代理銀行や連邦住宅ローン銀行と
69
FRB、このような信用限度額での利用可能性は特定の条件によって制限されているにもかかわらず。世銀には40億ドルを超える利用可能な信用限度額があり、その大部分は質抵当ローンで保証されている。投資証券を売却することもまた資金源とすることができる。地元や全国卸売市場の預金に競争力のある金利を提供することで、預金成長から追加的な流動性を得ることができる。2022年12月31日現在、9.95億ドルの隔夜借金があります。
CVBは銀行から独立した持株会社であり、自分の流動資金に資金を提供し、自分の義務を履行しなければならない。2021年6月15日、私たちは2580万ドルの二次債務を償還し、金利は3ヶ月のLIBORに1.38%の額面金利を加えた。CVBの収入のほとんどは当行が発表しCVBに支払った配当金から来ている。法律と規制規定は銀行がCVBに配当金を支払う能力を制限するかもしれない。さらに、私たちの規制機関は、銀行またはCVBが配当金を支払うか、または他の分配を行う能力を制限することができる。
以下は,2022年12月31日と2021年12月31日までの年度の平均現金状況とキャッシュフロー表の概要である.もっと詳しくは、私たちのを参照してください“統合現金フロー表“この報告書の第4部連結財務諸表の下で。
現金流量総合集計表
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十二月三十一日までの年度 |
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2022 |
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2021 |
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(千ドル) |
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平均現金と現金等価物 |
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$ |
978,454 |
|
|
$ |
2,078,439 |
|
総平均資産パーセント |
|
|
5.79 |
% |
|
|
13.54 |
% |
経営活動が提供する現金純額 |
|
$ |
273,731 |
|
|
$ |
195,242 |
|
投資活動のための現金純額 |
|
|
(1,176,966 |
) |
|
|
(1,730,491 |
) |
融資活動が提供する現金純額 |
|
|
(625,852 |
) |
|
|
1,309,637 |
|
現金および現金等価物の純増加 |
|
$ |
(1,529,087 |
) |
|
$ |
(225,612 |
) |
2022年12月31日までの1年間で、平均現金と現金等価物は11億ドル減少し、減少幅は52.92%で9.784億ドルに低下したが、2021年は20.8億ドルだった。
2022年12月31日現在、現金と現金等価物は合計2.035億ドル。これは2021年12月31日の17.3億ドルに比べて15.3億ドル減少し、減少幅は88.26%だった。
市場リスク
その正常な業務活動の過程で、私たちは価格と流動性リスクを含む市場リスクに直面している。市場リスクは、金利(金利リスク)のような市場金利と価格の不利な変化による潜在的損失である。流動性リスクは、私たちが現在または未来の約束を履行できないかもしれない、あるいは長期債務などの代替資金源により依存する可能性に起因する。私たちが市場リスクに直面させる金融商品には、証券、ローン、預金、債務、派生金融商品が含まれる。
70
次の表は、2022年に取得または発生した平均金利、今後5年間の予定契約満期日、および既存の市場情報および適切な推定方法を用いて決定された各カテゴリの推定公正価値を含む2022年12月31日までの有利子資産および有利子負債の実際の残高を提供する。
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だんだん大人になる |
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十二月三十一日 |
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平均値 |
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1年 |
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2年. |
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3年 |
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4年 |
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|
5年 |
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見積もりの公平 |
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(千ドル) |
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生息資産: |
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|
|
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販売可能な投資証券(1) |
|
$ |
3,255,211 |
|
|
|
1.97 |
% |
|
$ |
1,583 |
|
|
$ |
1,939 |
|
|
$ |
49,207 |
|
|
$ |
75,388 |
|
|
$ |
3,127,094 |
|
|
$ |
3,255,211 |
|
満期まで保有する投資証券(1) |
|
|
2,554,301 |
|
|
|
2.11 |
% |
|
|
2,000 |
|
|
|
13,750 |
|
|
|
15,790 |
|
|
|
12,151 |
|
|
|
2,510,610 |
|
|
|
2,155,587 |
|
FHLB株への投資 |
|
|
27,627 |
|
|
|
6.59 |
% |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
27,627 |
|
|
|
27,627 |
|
連邦預金満期の生息預金 |
|
|
54,778 |
|
|
|
0.83 |
% |
|
|
54,778 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
54,778 |
|
融資·リース融資売掛金(2) |
|
|
9,079,392 |
|
|
|
4.49 |
% |
|
|
1,090,230 |
|
|
|
443,464 |
|
|
|
402,356 |
|
|
|
472,937 |
|
|
|
6,670,405 |
|
|
|
8,160,069 |
|
生息資産総額 |
|
$ |
14,971,309 |
|
|
|
|
|
$ |
1,148,591 |
|
|
$ |
459,153 |
|
|
$ |
467,353 |
|
|
$ |
560,476 |
|
|
$ |
12,335,736 |
|
|
$ |
13,653,272 |
|
|
利息負債: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
利息計算預金 |
|
$ |
4,671,881 |
|
|
|
0.13 |
% |
|
$ |
4,636,021 |
|
|
$ |
18,685 |
|
|
$ |
9,473 |
|
|
$ |
5,552 |
|
|
$ |
2,150 |
|
|
$ |
4,664,657 |
|
借金をする |
|
|
1,560,431 |
|
|
|
0.38 |
% |
|
|
1,560,431 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
1,444,659 |
|
二次債券 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
利子負債総額 |
|
$ |
6,232,312 |
|
|
|
|
|
$ |
6,196,452 |
|
|
$ |
18,685 |
|
|
$ |
9,473 |
|
|
$ |
5,552 |
|
|
$ |
2,150 |
|
|
$ |
6,109,316 |
|
金利感度管理
金利が変化している間、利息資産と利息負債を再設定する能力は、純利息収入、純利益差に影響を与え、私たちの収益に影響を与える可能性がある。金利リスクの管理方法は,我々のサービス分野の市場競争にかかる制限内で,生息資産から稼いだ金利と利息負債が支払う金利との利差を制御しようとしている。金利リスク管理の主な目標は、金利リスクの開放を取締役会が承認した政策範囲内に抑えることだ。このような制限と指針は短期的で長期的な金利リスクに対する私たちのリスク選好を反映する。我々は複雑なシミュレーションと推定モデルを用いてこれらのリスクとその影響を評価し、複雑なシミュレーションと推定モデルを用いてリスク開放を識別し、定量化することによって、管理層はこれらのモデルを用いてリスク純利息収入(NII)とリスク権益経済価値(EVE)を理解する。リスク純利息収入感度は資産と負債の再定価のミスマッチを反映し、比較的に短期的な測定指標とされているが、EVE感度は金融商品それぞれの満期日或いは推定期限を通して、期末貸借対照表内のミスマッチを反映し、比較的に長期の測定基準とされている。
我々が金利リスクを定量化·管理するための主な方法の1つはシミュレーションであり,シミュレーションを用いて様々な金利シナリオで会社の貸借対照表からNIIをモデル化した.私たちは多くの場合金利に敏感な収入を予測するためにシミュレーションを使用する。分析は金利の迅速と漸進上昇、金利衝撃、基点リスク分析と収益率曲線情景を含む可能性がある。また、NIIおよびEVEへの影響を決定するために、具体的な貸借対照表管理戦略を分析した。シミュレーション中の肝心な仮定は金利と定価の利差の行為、製品残高の変化及び融資と預金顧客の異なる金利環境下での行為に関連する。この分析はいくつかの仮定に組み込まれており、その大部分は不確定または非契約満期日の預金の再定価特徴と残高変動、およびローンと証券の早期返済に関連している。
私たちの金利リスク政策は私たちの純利息収入の1年と2年の累積期間の範囲内の敏感性を測定した。
シミュレーションモデルは,我々の貸借対照表に反映されたすべての生息資産の利子収入と支払われたすべての利息負債の利子支出に及ぼす金利変化の影響を推定した。この敏感性分析は政策制限と比較し、政策制限は貸借対照表が増加していないと仮定した場合、1年間の純利息収入の開放の最大許容レベルを規定し、仮定金利は200ベーシスポイント上昇し、金利は200あるいは100ベーシスポイント低下し、具体的には現在の市場金利レベルに依存する。シミュレーションモデルは平行な収益率曲線移動を用いて,12カ月と24カ月の範囲で金利を比例的に引き上げたり引き下げたりした.
71
以下に、同社の純利息収入感度分析、すなわち12ヶ月の時間範囲内で金利を200ベーシスポイント上昇させるか、200ベーシスポイントまたは100ベーシスポイント引き下げるかについて説明する。
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純利息収入感度を見積もる(1) |
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2022年12月31日 |
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|
2021年12月31日 |
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金利シナリオ |
|
12ヶ月の間 |
|
|
24ヶ月の間 |
|
|
金利シナリオ |
|
12ヶ月の間 |
|
|
24ヶ月の間 |
|
||||
+200ベーシスポイント |
|
|
2.32 |
% |
|
|
4.96 |
% |
|
+200ベーシスポイント |
|
|
9.85 |
% |
|
|
16.84 |
% |
-200ベーシスポイント |
|
|
-2.28 |
% |
|
|
-6.83 |
% |
|
-100ベーシスポイント |
|
|
-4.30 |
% |
|
|
-4.99 |
% |
我々の現在のシミュレーションモデルによると,貸借対照表の金利リスク状況は1年と2年の期間で資産に敏感であると考えられる.見積もりの感度は必ずしも予測を代表するとは限らず、結果は私たちの純利息収入の実際の変化を反映できないかもしれない。このような推定は、金利レベルの性質および時間、収益率曲線形状、不確定または非契約期間預金の再定価特徴および残高変動、ローンおよび証券の前払い金、ローンおよび預金の定価戦略、および資産および負債キャッシュフローのリセットを含む複数の仮定に基づく。使用される仮定は、現在の経済および現地市場条件に基づいているが、顧客選好または競争相手の影響がどのように変化する可能性があるかを含む、これらの条件の予測性は保証されない。我々の利下げシナリオでの開放は現在の低金利環境の影響を受けており,このモデルは金利がゼロを下回るとは仮定していない.
我々も推定分析を行い,すべての重大貸借対照表と派生製品頭の推定残存寿命内のすべてのキャッシュフローを格納した。ある時点で,貸借対照表の推定値は,すべての資産キャッシュフローと派生キャッシュフローの割引値からすべての負債キャッシュフローの割引現在値を減算したものと定義され,その正味値をEVEと呼ぶ.EVEの金利レベル変化に対する敏感性は、貸借対照表に埋め込まれた比較的長期的な再定価リスクとオプションリスクの測定である。EVE使用金利の瞬時的な変化を次の表に示す。資産負債表現金流に関する時間と可変性に関する仮定はEVE分析において重要である。特に重要なのは、早期返済の仮定を推進することと、預金組合の予想期限と定価を確定しないことだ。上りと下りの金利ショックにはEVE感受性が存在することが報告されている。EVEプロファイルは、2022年12月31日と2021年12月31日に、金利の瞬時的な下方変化により、金利上昇による増加ではなく、純資産負債表の価値が低下したことを示している。
株式感受性の経済的価値
|
|
十二月三十一日 |
|
|||||
瞬時速度変化 |
|
2022 |
|
|
2021 |
|
||
金利を200ベーシスポイント引き下げる |
|
|
-12.8 |
% |
|
適用されない |
|
|
金利を100ベーシスポイント下げる |
|
|
-4.4 |
% |
|
|
-14.1 |
% |
金利が100ベーシスポイント上がる |
|
|
1.2 |
% |
|
|
5.3 |
% |
200ベーシスポイントプラス |
|
|
2.2 |
% |
|
|
11.8 |
% |
300ベーシスポイントプラス |
|
|
3.8 |
% |
|
|
13.6 |
% |
プラス400ベーシスポイント |
|
|
5.3 |
% |
|
|
16.8 |
% |
EVEはツール推定寿命内のキャッシュフローの割引値を測定しているため,EVEの変化は短い時間範囲(すなわち本年度)の報酬への影響の程度とは直接相関していない.また,EVEは将来の貸借対照表の増加,資産と負債の組合せの変化,収益率曲線関係の変化,製品利益差の変化などを考慮しておらず,これらの要因は金利変化の悪影響を緩和する可能性がある。
72
取引相手リスク
金融市場の最近の発展は人々に取引相手のリスクに対するより高い認識を持たせた。一方の金融機関が他の金融機関に負債を抱えている場合や負債がある可能性がある場合、これらのリスクが発生する。我々は以下の結果に基づいて取引相手のリスクを評価した
価格と外国為替リスク
価格リスクは取引ツールの価値に影響を与える市場要因の変化に起因する。外国為替リスクとは為替変動による収益や資本リスクのことです。
私たちが現在直面している価格危険はただ名目上のものだ。私たちは取引口座がありません。したがって,ポートフォリオにおける価格リスクレベルは,取引以外の理由で証券を売却する必要に限られる。
私たちは様々な外国銀行に限られた預金口座を持っている。私たちの銀行同業負債政策は、上記のいずれの口座の残高も、外貨価値の変化によって私たちの収益に重大なリスクとならないと考えられる金額に制限することを目的としています。
私たちの貸借対照モデルは銀行の株式の市場価値を計算することを求めている。また、経営陣は毎月1部の資本変動率報告書を作成し、ポートフォリオの時価変化を比較している。私たちの目標は規制基準に従って常に十分な資本を維持することだ。
第七A項。 定量と定性IVE市場リスクに関する開示
市場リスクとは、市場価格や金利の不利な変化による損失のリスクである。私たちの市場リスクは主に私たちの貸借と預金活動に固有の金利リスクから来ている。私たちは現在先物、長期、またはオプション契約を締結していません。2023年までにLiborは完全に淘汰されることが予想されるため,会社はこの移行の影響を評価し続け,様々な金融商品がLIBORを使用する代替案を探索し,主に我々の可変金利ローンやLIBORにリンクした金利スワップデリバティブに関係している。2021年以降に生成された新しいツールについては、世銀はLIBORの代わりに複数の代替指数を使用する。残りのLIBORをインデックスとするすべての金融商品は、主にCME Term SOFRである2023年6月までに代替指数に移行する。ポートフォリオにおける市場リスクのさらなる定量的·定性的開示については、第7項の“資産·負債管理と金利感受性管理”を参照されたい経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析本報告の他の箇所で紹介します。我々の市場リスクと市場敏感な財務情報の分析は展望性陳述を含み、第1部分の開始時にこのような展望性情報の開示を制限されている。
73
第八項です。 財務状況NTSと補足データ
CVB金融会社
連結財務諸表索引
財務諸表明細書
|
|
|
ページ |
連結財務諸表 |
|
総合貸借対照表−2022年と2021年12月31日 |
84 |
合併収益と包括収益表−2022年,2021年と2020年12月31日終了年度− |
85 |
株主権益合併報告書−2022年,2021年,2020年12月31日までの3年間 |
86 |
統合キャッシュフロー表−2022年,2021年,2020年12月31日終了年度− |
87 |
連結財務諸表付記 |
89 |
独立公認会計士事務所報告 |
139 |
それらは適用されないので、実質的ではないので、またはこれらの情報が財務諸表またはその付記に含まれるので、すべての付表は省略される。
経営陣の内部統制に関する年次報告、我々の財務報告及びピマウェイ会計士事務所監査報告の位置に関する情報。“プロジェクト9 Aを参照してください制御とプログラム.”
第九項です。 変化のある 会計·財務開示における会計士との食い違い
ありません
第9条。 制御するプログラムがあります
1) 財務報告の内部統制に関する経営陣の報告
CVB Financial Corp.の経営陣とその合併付属会社(“当社”)は、財務報告の十分な内部統制の確立と維持を担当しています。会社の財務報告に対する内部統制は会社の主要な幹部と主要な財務官が設計或いはその監督の下で設計したプログラムであり、目的はアメリカ公認会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部報告目的の会社財務諸表の作成に合理的な保証を提供することである。
私たちの財務報告の内部統制には、資産の取引と処置を合理的かつ詳細に正確かつ公平に反映する記録維持に関する政策と手続きが含まれており、米国公認会計原則に基づいて取引を記録し、米国公認会計原則に基づいて財務諸表を作成し、会社管理層と取締役の許可のみに基づいて収入と支出を行うための合理的な保証を提供し、私たちの財務諸表に重大な影響を与える可能性のある不正な会社資産の買収、使用または処分を防止またはタイムリーに発見することができる。
経営陣は、2022年12月31日現在、テレデビル委員会(COSO)協賛組織委員会が発表した“内部統制-総合枠組み(2013)”で構築された枠組みに基づき、社内財務報告の内部統制の有効性を評価した。この評価によると、経営陣は、2022年12月31日までの財務報告内部統制が有効であることを決定している。独立公認会計士事務所ピマウェイ会計士事務所は、2022年12月31日現在の財務報告内部統制有効性報告を発表した。
74
2) 監査役認証
独立公認会計士事務所報告
株主や取締役会に
CVB金融会社:
財務報告の内部統制については
トレデビル協賛組織委員会が発表した“内部統制-総合枠組み(2013)”で確立された基準に基づき、CVB金融会社とその子会社(当社)の2022年12月31日までの財務報告内部統制を監査した。トレデビル委員会後援組織委員会が発表した“内部統制−総合枠組み(2013)”で確立された基準によると,2022年12月31日現在,会社はすべての実質的な面で財務報告に対する有効な内部統制を維持していると考えられる。
我々はまた、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に従って、当社の2022年12月31日と2021年12月31日までの総合貸借対照表、2022年12月31日までの3年間の各年度の関連総合収益と全面収益表、株主権益とキャッシュフロー表および関連付記(総称して総合財務諸表と呼ぶ)を監査し、2023年2月28日の報告書でこのなどの総合財務諸表に対して保留のない意見を表明した。
意見の基礎
当社経営陣は、効果的な財務報告内部統制を維持し、添付されている“経営陣財務報告内部統制報告”に含まれる財務報告内部統制の有効性を評価する責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいて、会社の財務報告書の内部統制に意見を述べることです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務報告の有効な内部統制がすべての重要な面で維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する。我々の財務報告の内部統制の監査には、財務報告の内部統制を理解すること、重大な弱点があるリスクを評価すること、評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計と運営有効性を評価することが含まれる。私たちの監査はまた、私たちがこのような状況で必要だと思う他の手続きを実行することを含む。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
財務報告の内部統制の定義と限界
会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制には、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分に関する記録の保存、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために必要な取引が記録されている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣と取締役の許可のみに基づいて行われる。(三)財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正買収、使用、または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見する合理的な保証を提供する。
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また,将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は,条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり,あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.
/s/ピマウェイ法律事務所
カリフォルニア州オーウェン
2023年2月28日
75
3) 情報開示制御と手順の評価;財務報告内部統制の変化
我々は、1934年に改正された“証券取引法”(以下、“取引法”という。)に基づいて提出または提出された報告書に開示を要求する情報が、米国証券取引委員会規則および表に指定された期間内に記録、処理、まとめ、報告されることを確実にするために、制御および手続きを維持する。このような情報は、取引所法案に基づいて公布された米国証券取引委員会規則13 a~15(E)および15 d-15(E)における“開示制御および手順”の定義に基づいてタイムリーかつ正確に開示するために、最高経営者および最高財務官を含む私たちの管理層に報告される。
本報告で述べた期間終了まで、最高経営責任者や財務責任者を含む経営陣の参加の下で、開示制御および手続きの有効性を評価した。以上のことから,我々の最高経営責任者と財務官は,本報告で述べた期間が終了するまで,我々の開示制御および手続きが有効であると結論した。
2022年12月31日までの財政四半期内に、財務報告の内部統制に大きな影響を与えたり、合理的に財務報告の内部統制に大きな影響を与える可能性のある変化はありません。
プロジェクト9 B。 他にも救急室情報
2023年2月22日、CVB Financial Corp.(“会社”)取締役会は、会社以前の2015年幹部計画(“2015計画”)に代わるための“2023年役員インセンティブ計画”(“2023計画”)を採択した。2015年計画と2023年計画(それぞれ“計画”と総称して“計画”と呼ぶ)の主な目的は、会社幹部のためのグループまたは個人現金業績報酬計画の関連業務基準、指標、パラメータを制定することである。
取締役会は2015年計画の代わりに“2023年計画”を採択し、“計画”の国税法第162(M)節条項への言及と“計画”条項の遵守に関する規定を廃止し、これまでどの個人がどの財政年度にも100万ドルを超える業績報酬を減税する要求を規定していた。2017年に連邦減税·雇用法案が第162条(M)条を改正し、カリフォルニア州が2019年に相応の立法を採択し、業績報酬が企業が控除できる給与100万ドルの制限を免除しなくなったため、2015年計画では162(M)条の遵守に関する条項は関連しなくなった。
また、2015年計画を修正·更新する際には、(1)162(M)条に規定されている業績報酬待遇要件に基づいて任意の役員に支払う固定ドル年間最高額を削除するステップと、(2)インセンティブ報酬として計画参加者に支払う割合を規定する範囲として、当該参加者の年間基本給の10%~200%を規定する範囲と、(3)役員個人にインセンティブ報酬を支払う目標指標を作成するための業務基準リストを改訂するステップと、を含む他のいくつかの修正が行われている。及び(Iv)以前第162(M)条に規定していた株主が当該計画を承認する要求を取り消す。2023年計画で提出された“商業基準”には、総収入、預金増加、1株当たり収益、平均普通預金、平均総ローン、非利息収入、運営費用、税引後純利益、資産収益率、普通株式収益率、組織指標が含まれるが、これらに限定されない。2023計画参加者間および年間報酬間のビジネス基準が異なる場合があります。
上述した説明は、2023年計画の形態を参照して全体的に限定され、この計画のコピーは、添付ファイル10.12として本テーブル格10−Kに含まれ、参照によって本明細書に組み込まれる。
プロジェクト9 Cです。 検査妨害に関する外国司法管区の開示
適用されません。
76
第三部
第10項。 役員·執行事務室企業内の人と会社の管理
以下に別途明記するほか、当社取締役及び行政者、会社管理及び我々の監査委員会財務専門家に関する資料は、前財政年度終了後120日以内に第14 A条に基づいて提出される最終委託書のタイトル“取締役会提案の提案--提案1:取締役選挙”及び“実益所有権報告コンプライアンス”、“会社管理原則及び取締役会事項”及び“監査委員会”の節を参照する。当社幹部の資料については、本協定の第1項第1項を参照されたい。
当社は、当社の最高経営責任者、最高財務官、会計官、これらの機能を履行するすべての従業員を含む、当社の全従業員に適用される道徳的規則を採択しました。誰でも無料で“道徳基準”を得ることができ、方法は会社の首席財務官に要請することであり、住所はオンタリオ州オンタリオ州黒文大道701 N.Haven Avenue、Suite 350、CA 91764である。当社がその道徳的規則を改正する場合、主要行政官、主要財務官、主要会計官または制御者(または同様の機能を実行する者)に適用されるか、またはそのような者が道徳的規則を遵守する任意の規定を免除する場合、当社は、そのウェブサイトwww.cbbank.comの“投資家関係”ラベルの下で、この改正または免除を開示しなければならない
第十一項。 執行する.IVE補償
経営陣の報酬及び取引に関する資料は、前財政年度終了後120日以内に第14 A条に基づいて提出される最終委託書の“役員選挙”及び“行政者報酬-若干の関係及び関連取引”の一節に引用して組み込まれている。
第十二項。 いくつかのBeneの安全所有権は人工所有者と経営陣および関連株主事項
下表は2022年12月31日現在の当社の持分補償計画に関する情報をまとめており、この計画によると、オプション、制限株または他の株を買収する権利が時々付与される可能性があります。
株式報酬計画情報
計画種別 |
|
発行予定証券数 |
|
|
加重平均 |
|
|
証券数量 |
|
|
|||
承認株式報酬計画 |
|
|
490,133 |
|
(1) (2) |
$ |
19.25 |
|
(3) |
|
5,476,877 |
|
(2) |
株式報酬計画は承認されていない |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
合計する |
|
|
490,133 |
|
|
$ |
19.25 |
|
|
|
5,476,877 |
|
|
(1)業績ベースの限定株式単位172,313個を含む。発行された制限株式単位はありません。
(2)帰属業績単位を担う場合に発行される株式は,帰属先ユニット数の100%である.実績単位に帰属する際に実際に発行される株式数は、目標単位数のゼロから125%とすることができる。
(3)発行済みオプションの加重平均行権価格;制限株式単位および業績に基づく制限株式単位は含まれない。
ある実益所有者及び経営陣の保証所有権に関する情報は、前財政年度終了後120日以内に第14 A条に基づいて提出された最終委託書の“株式所有権”の節に引用される。
77
十三項。 ある関係と関連取引·取締役独立性
経営者及びその他の者との何らかの関係及び関連取引に関する情報、並びに取締役独立性に関する情報は、第14 A条に基づいて前期終了後120日以内に提出される最終委託書に基づいて“役員報酬−特定の関係及び関連取引”と“役員独立性”と題する章を引用して組み込まれる。
14項です。 校長ACCOUNTA新台湾ドルの料金とサービス
主要会計費用及びサービスに関する資料は、当社が前財政年度終了後120日以内に第14 A条に基づいて提出する最終委託書に“承認委任独立会計士”と題する節に引用して組み込まれている。
78
第4部
第十五項。 1つをお見せしましたD財務諸表明細書
財務諸表
(a) |
(1) |
すべての財務諸表 ページの財務諸表索引を参照してください74本年度報告書10−K表の一部として提出された財務諸表リスト。 |
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(2) |
財務諸表明細書 参考までにページの“財務諸表索引”をご覧ください 74本プロジェクトに要求される補足財務諸表添付表のリストについて。 |
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(3) |
陳列品 本プロジェクトに必要な展示品リストはページの展示品インデックスに掲載されています80本年度報告の表格10−K。 |
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(b) |
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陳列品 ページの展示品索引をご参照ください80この表の10-K |
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(c) |
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財務諸表明細書 株主に提出された年次報告では,S−X法規に要求される財務諸表明細書は除外されていない。 |
79
第十六項。 表10-Kの概要
ありません
80
索引TO展示品
証拠品番号: |
|
2.1
|
CVB金融会社、公民商業銀行と森クレスト銀行との間の再編·合併の合意と計画、日付は2021年7月27日(1) |
3.1 |
改訂されたCVB財務会社定款(2) |
3.2 |
CVB金融会社の改訂·再改訂附例(3) |
4.1 |
CVB金融会社普通株式フォーマット(四) |
4.2 |
CVB金融会社普通株式プロファイル(5) |
10.1 |
CVB Financial Corp.401(K)と利益共有計画、改訂(6) |
10.2 |
協議形式(7) |
10.3(a) |
CVB金融会社2008年株式インセンティブ計画(8) |
10.3(b) |
CVB金融会社2008年株式インセンティブ計画改正案第1号(9) |
10.3(c) |
CVB金融会社2008年株式インセンティブ計画改正案第2号(10) |
10.3(d) |
CVB金融会社2008年株式インセンティブ計画改正案第3号(11) |
10.3(e) |
CVB金融会社2008年株式インセンティブ計画改正案第4号(12) |
10.3(f) |
CVB金融会社2008年株式インセンティブ計画改正案第5号(13) |
10.3(g) |
2008年持分インセンティブ計画非限定株式オプション付与およびプロトコル通知フォーマット(14) |
10.3(h) |
2008年株式インセンティブ計画に基づいて発行された付与及び制限株式協定通知表(15) |
10.4(a) |
CVB金融会社2018年株式インセンティブ計画(16) |
10.4(b) |
2018年株式インセンティブ計画下の株式オプションプロトコルフォーマット(17) |
10.4(c) |
2018年持分インセンティブ計画下の制限株式プロトコルフォーマット(18) |
10.4(d) |
2018年持分インセンティブ計画制限株式単位プロトコルフォーマット(19) |
10.5(a) |
2007年2月21日に施行された非限定超過計画(SM)計画ファイル(20) |
10.5(b) |
CVB金融会社給与延期計画2020年12月1日施行(27) |
10.6 |
CVB金融会社2015年度役員インセンティブ計画(21) |
10.7 |
CVB Financial Corp.と市民商業銀行とDavid·A·プラハとの間の改正と再署名の雇用協定は、2022年7月20日。“アバター”(22) |
10.8(a) |
David·C·ハーヴィーの招聘状は2009年12月7日(23) |
10.9(a) |
2016年4月30日に署名されたE.Allen Nicholsonの招聘状(24) |
10.10(a) |
David·ファエンスワース2016年7月1日の招聘状(25) |
10.11 |
アーミン·ド·アンジェリス、David·ファエンスワース、David·C·ハーヴィー、E·エレン·ニコルソン、リチャード·ウォール、公民商業銀行がそれぞれ署名と間の退職補償協定フォーマットを締結し、2022年3月1日に発効した。ガーディアン紙(26) |
10.12 |
CVB金融会社2023年幹部インセンティブ計画 |
21 |
会社の付属会社* |
23 |
ビマウェイ有限責任会社は同意した* |
31.1 |
2002年のサバンズ·オキシリー法第302条によるDavid A·プラハの認証* |
31.2 |
2002年のサバンズ·オキシリー法302条によるE.Allen Nicholsonの認証* |
32.1 |
2002年のサバンズ·オキシリー法第906条によるDavid A·プラハの認証** |
32.2 |
2002年のサバンズ·オキシリー法906条によるE.Allen Nicholsonの認証** |
101.INS |
XBRLインスタンスドキュメントをイントラネット* |
101.書院 |
イントラネットXBRL分類拡張アーキテクチャドキュメント* |
101.カール |
インラインXBRL分類拡張計算Linkbaseドキュメント* |
101.def |
インラインXBRL分類拡張Linkbaseドキュメントを定義* |
101.介護会 |
XBRL分類拡張タグLinkbaseドキュメントをイントラネット* |
101.Pre |
インラインXBRL分類拡張プレゼンテーションLinkbaseドキュメント* |
104 |
会社が2022年12月31日までの年次報告Form 10-Kの表紙はイントラネットXBRL形式を採用している |
*アーカイブをお送りします。
**関数で提供されます。
契約や補償計画を管理することです。
-以下の説明に加えて、表8-A 12 G、表格8-K、表格10-Q、表格10-K、および表DEF 14 A
展示品インデックスに表示されているアメリカ証券取引委員会ファイル番号は001-10140です。
81
82
標札すきま
1934年“証券取引法”第13又は15(D)節の要求に基づいて、登録者は、本報告が2023年2月28日にその正式に許可された署名者が代表して署名することを正式に促した。
CVB金融会社です。 |
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|
|
差出人: |
/s/David A.プラハ |
|
デヴィッド·A·プラハ |
|
社長と最高経営責任者 |
本報告は、1934年の証券取引法の要求に基づき、以下の者によって登録者として指定日に署名された。
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サイン |
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タイトル |
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日取り |
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ハル·W·オズヴァト |
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取締役会議長 |
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2023年2月28日 |
ハル·オヴァト |
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ジョージ·A·ボルバJr. |
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副議長 |
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2023年2月28日 |
ジョージ·A·ボルバ |
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/s/スティーブン·A·デル·ガルシオ |
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役員.取締役 |
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2023年2月28日 |
スティーヴン·A·デル·ガルシオ |
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/s/Anna Kan |
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役員.取締役 |
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2023年2月28日 |
菅直人 |
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/s/キンバリー·ヒヒ |
|
役員.取締役 |
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2023年2月28日 |
キンバリー·ヒイ |
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/s/ジェーンOlvera |
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役員.取締役 |
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2023年2月28日 |
ジェーン·オヴィラ |
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レイモンド·V·オブライエン3世 |
|
役員.取締役 |
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2023年2月28日 |
レイモンド·V·オブライエン3世 |
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/s/David A.プラハ |
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役員と 最高経営責任者 (首席行政主任) |
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2023年2月28日 |
デヴィッド·A·プラハ |
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/s/E.アラン·ニコルソン |
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首席財務官 (首席財務官) |
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2023年2月28日 |
E·アラン·ニコルソン |
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/s/Francene LaPoint |
|
首席会計官 (首席会計主任) |
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2023年2月28日 |
フランセナ·ラポート |
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83
CVB金融会社です。そして付属会社
合併貸借対照表
(千ドル、株式金額を除く)
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十二月三十一日 |
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2022 |
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2021 |
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資産 |
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現金と銀行の満期金 |
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$ |
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$ |
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FRB満期の利子収入残高 |
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現金と現金等価物の合計 |
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預金機関は利子残高を受け取るべきである |
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||
売却可能な投資証券は,公正価値で計算する(償却コストは |
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||
満期まで保有する投資証券(公正価値#ドル) |
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総投資証券 |
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連邦住宅ローン銀行(FHLB)の株式投資 |
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融資と賃貸融資売掛金 |
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信用損失準備 |
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( |
) |
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( |
) |
純融資と賃貸融資売掛金 |
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部屋と設備、純額 |
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||
銀行所有の生命保険(BOLI) |
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受取利息を計算する |
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無形資産 |
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商誉 |
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所得税 |
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その他の資産 |
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総資産 |
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$ |
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$ |
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負債と株主権益 |
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負債: |
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預金: |
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無利子計 |
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$ |
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$ |
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利息を計算する |
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||
総預金 |
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顧客買い戻し協定 |
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||
その他の借金 |
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繰延補償 |
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||
購入した証券に支払うべきだ |
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その他負債 |
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総負債 |
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株主権益 |
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普通株、許可された、 |
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利益を残す |
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その他の総合収入,税引き後純額を累計する |
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( |
) |
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( |
) |
株主権益総額 |
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||
総負債と株主権益 |
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$ |
|
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連結財務諸表の付記を参照。
84
CVB金融会社です。そして付属会社
合併損益表総合的な収益があります
(千ドル、1株を除く)
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十二月三十一日までの年度 |
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2022 |
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2021 |
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2020 |
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利息収入: |
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|||
ローンとレンタル、費用を含めて |
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$ |
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$ |
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投資証券: |
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売却可能な投資証券 |
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満期までの投資証券を保有する |
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|||
総投資収益 |
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FHLB株からの配当 |
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他機関に保管されている有利子預金 |
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利子収入総額 |
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利息支出: |
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預金.預金 |
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|||
借入金と取引先買い戻し協議 |
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二次債券 |
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利子支出総額 |
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信用損失準備金を差し引く前の純利息収入 |
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|||
信用損失準備金 |
|
|
|
|
|
( |
) |
|
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||
信用損失準備金を計上した純利息収入 |
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非利息収入: |
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預金口座手数料 |
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信託と投資サービス |
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銀行カードサービス |
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|||
ボリー収入 |
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|||
OREOで収益を獲得し、純額 |
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|||
家を売る収益,純額 |
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|
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|||
他にも |
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非利子収入総額 |
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非利息支出: |
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報酬と従業員の福祉 |
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入居率と設備 |
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専門サービス |
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コンピュータソフトウェア費用 |
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マーケティングと販売促進 |
|
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|||
資金源のない融資約束準備金 |
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|
( |
) |
|
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||
無形資産の償却 |
|
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|||
買収関連費用 |
|
|
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|
|
|
|
|
|||
他にも |
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|
|
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|
|
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|
|
|||
総非利子支出 |
|
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|||
所得税前収益 |
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所得税 |
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純収益 |
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$ |
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|
$ |
|
|||
その他総合(赤字)収入: |
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|||
期間内に発生した証券税引前未実現収益 |
|
$ |
( |
) |
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$ |
( |
) |
|
$ |
|
|
差し引く:他の総合収入項目に関する所得税割引(費用) |
|
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|
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( |
) |
||
その他総合収入,税引き後純額 |
|
|
( |
) |
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|
( |
) |
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総合収益 |
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$ |
( |
) |
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$ |
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$ |
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||
基本的に1株当たりの収益 |
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|
|||
薄めて1株当たりの収益 |
|
$ |
|
|
$ |
|
|
$ |
|
連結財務諸表の付記を参照。
85
CVB金融会社です。そして付属会社
合併株主権益報告書
(千単位のドルと株)
|
|
ごく普通である |
|
|
ごく普通である |
|
|
保留する |
|
|
積算 |
|
|
合計する |
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|||||
バランス、2020年1月1日 |
|
|
|
|
$ |
|
|
$ |
|
|
$ |
|
|
$ |
|
|||||
2016-13年度ASU採用後の累積調整 |
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— |
|
|
|
— |
|
|
|
( |
) |
|
|
— |
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( |
) |
普通株買い戻し |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
( |
) |
株式オプションの行使 |
|
|
|
|
|
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|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
|
|||
株式報酬計画に基づいて発行された株 |
|
|
|
|
|
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
|
|||
普通株が発表した現金配当金(#ドル |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
( |
) |
|
|
— |
|
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|
( |
) |
純収益 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
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|
|
— |
|
|
|
|
||
その他総合収益 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
|
|
|
|
||
バランス、2020年12月31日 |
|
|
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|
|
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普通株買い戻し |
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( |
) |
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( |
) |
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— |
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— |
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( |
) |
株式オプションの行使 |
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|
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|
— |
|
|
|
— |
|
|
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|
|||
株式報酬計画に基づいて発行された株 |
|
|
|
|
|
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
|
|||
普通株が発表した現金配当金(#ドル |
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— |
|
|
|
— |
|
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( |
) |
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|
— |
|
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|
( |
) |
純収益 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
|
|
|
— |
|
|
|
|
||
その他総合収益 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
( |
) |
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|
( |
) |
バランス、2021年12月31日 |
|
|
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( |
) |
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||||
普通株を発行してセンコスター銀行を買収する |
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— |
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|
|
— |
|
|
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|
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普通株買い戻し |
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|
( |
) |
|
|
( |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
( |
) |
普通株買い戻し、ASR計画 |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
( |
) |
株式オプションの行使 |
|
|
|
|
|
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|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
|
|||
株式報酬計画に基づいて発行された株 |
|
|
|
|
|
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
|
|||
普通株が発表した現金配当金(#ドル |
|
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— |
|
|
|
— |
|
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( |
) |
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|
— |
|
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( |
) |
純収益 |
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|
— |
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— |
|
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— |
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その他総合損失 |
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— |
|
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|
— |
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|
( |
) |
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|
( |
) |
バランス、2022年12月31日 |
|
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$ |
|
|
$ |
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|
$ |
( |
) |
|
$ |
|
連結財務諸表の付記を参照。
86
CVB金融会社です。そして付属会社
統合現金フロー表
(千ドル)
|
|
十二月三十一日までの年度 |
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2022 |
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2021 |
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2020 |
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経営活動のキャッシュフロー |
|
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|||
受取利息と配当金 |
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|
$ |
|
|
$ |
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|||
受け取ったサービス料とその他の費用 |
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|||
支払の利子 |
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( |
) |
|
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( |
) |
|
|
( |
) |
供給者、従業員、他の人に支払われる現金純額 |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
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( |
) |
納めた所得税 |
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|
( |
) |
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( |
) |
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|
( |
) |
経営活動が提供する現金純額 |
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|
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|||
投資活動によるキャッシュフロー |
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FHLB株を購入し、純額 |
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( |
) |
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||
預金利息収入残高の純変化 |
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( |
) |
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売却可能な投資証券の所得金を償還する |
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|||
売却可能な投資証券の満期収益 |
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|||
売却可能な投資証券を購入する |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
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|
( |
) |
投資証券の償還と満期収益 |
|
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|
|||
満期まで保有する投資証券を購入する |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
持分投資純減額 |
|
|
|
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
|
融資と賃貸融資売掛金の純減額 |
|
|
( |
) |
|
|
|
|
|
( |
) |
|
建物を売却して得た収益は,販売コストを差し引く |
|
|
|
|
|
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|
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|
|||
家屋と設備を購入する |
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|
( |
) |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
BOLIを購入する |
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( |
) |
|
|
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||
BOLI死亡弔慰金の収益 |
|
|
|
|
|
|
|
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|
|||
所有している他の不動産を売る収益 |
|
|
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|
|
|
|
|
|
|||
買収から得た現金から支払いの現金を差し引く |
|
|
|
|
|
|
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|
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|||
投資活動のための現金純額 |
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( |
) |
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( |
) |
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( |
) |
融資活動によるキャッシュフロー |
|
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|||
その他の預金は純増する |
|
|
( |
) |
|
|
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||
定期預金の純減少 |
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( |
) |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
その他の借金が急増している |
|
|
|
|
|
( |
) |
|
|
|
||
顧客の買い戻し協議が純増加する |
|
|
( |
) |
|
|
|
|
|
|
||
二次債権証の償還 |
|
|
|
|
|
( |
) |
|
|
|
||
普通株現金配当金 |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
普通株買い戻し |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
普通株買い戻し、ASR計画 |
|
|
( |
) |
|
|
|
|
|
|
||
株式オプションを行使して得られる収益 |
|
|
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|||
融資活動が提供する現金純額 |
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( |
) |
|
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||
現金および現金等価物の純増加 |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
|
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期初現金及び現金等価物 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
期末現金と現金等価物 |
|
$ |
|
|
$ |
|
|
$ |
|
連結財務諸表の付記を参照。
87
CVB金融会社です。そして付属会社
合併現金フロー表(継続)
(千ドル)
|
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十二月三十一日までの年度 |
|
|||||||||
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2022 |
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2021 |
|
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2020 |
|
|||
純収益と経営者から提供された現金純額との掛け合い |
|
|
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|
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|
|
|
|
|||
純収益 |
|
$ |
|
|
$ |
|
|
$ |
|
|||
純収益と経営活動が提供する現金純額を調整する |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
家を売る収益,純額 |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
所有している他の不動産を売る収益 |
|
|
|
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
|
BOLIの増加 |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
投資証券割増と割引純償却 |
|
|
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|
|
|
|
|
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|||
融資割引の増加,純額 |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
信用損失準備金 |
|
|
|
|
|
( |
) |
|
|
|
||
資金源のない融資約束準備金 |
|
|
|
|
|
( |
) |
|
|
|
||
所有している他の不動産に対する評価免税額 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
株に基づく報酬 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
減価償却と償却,純額 |
|
|
|
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
|
その他資産·負債の変動 |
|
|
( |
) |
|
|
|
|
|
( |
) |
|
総額を調整する |
|
|
|
|
|
( |
) |
|
|
|
||
経営活動が提供する現金純額 |
|
$ |
|
|
$ |
|
|
$ |
|
|||
非現金投資活動を補充開示する |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
購入したが未収の証券 |
|
|
|
|
$ |
|
|
$ |
|
|||
ローンを他の所有不動産に移す |
|
|
|
|
$ |
|
|
$ |
|
|||
買収のための普通株を発行する |
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連結財務諸表の付記を参照。
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CVB金融会社です。そして付属会社
連結財務諸表付記
2022年12月31日までの3年間
1. 商売人
総合財務諸表はCVB Financial Corp.(未合併基礎の上で“CVB”と呼ばれ、総合基礎の上で“私たち”或いは“当社”と呼ばれる)及びその全資本付属会社:公民商業銀行(“当行”或いは“CBB”)を含み、すべての会社間の取引と残高を除いて作成する。その会社は所有している
同社の主な業務は伝統的な銀行活動と関係がある。これには預金の受け入れと銀行業務を通じての貸出金と投資資金が含まれている。世銀はまた、その市民信託部を介して顧客に信託や投資関連サービスを提供している。この銀行の顧客は主に内陸帝国、ロサンゼルス県、オークランド県、サンディエゴ県、ベンチュラ県、サンババラ県とカリフォルニア州中央谷地区にある中小企業と個人です。2022年12月31日まで銀行運営
2. 陳述の基礎
添付されている総合財務諸表及びその付記はアメリカ証券取引委員会(“アメリカ証券取引委員会”)のForm 10-Kに関する規則と規定に基づいて作成され、銀行業の慣例に符合し、アメリカ公認会計原則(“公認会計原則”)が財務報告について要求するすべての資料及び開示を含む。
再分類する前の号の財務諸表および関連する脚注開示におけるいくつかの金額は、現在の列報方式に適合し、以前に報告された純収入または株主権益に影響を与えないように再分類されている。
3. 重要会計政策の概要
財務諸表を作成する際に推定数を用いる·会計基準に従って財務諸表を作成することは、財務諸表の日に報告された資産および負債額、または資産および負債の開示および報告期間内の報告の収入および支出に影響を与えるために、管理層に推定および仮定を必要とする。実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。短期的に特に重大な変化の影響を受けやすい重大な見積もり数は信用損失準備金の確定に関連する。他に変化する可能性のある重大な推定は、公正価値の決定と開示、投資、営業権とローンの減値、および繰延税金資産の推定値を含む。
新会計基準の採択--2020年1月1日、当社はASU第2016-13号“金融商品--信用損失(テーマ326):金融商品信用損失の計測”を採択しました。これは、実体が大多数の金融資産およびいくつかの他のツールの信用損失をどのように計量するかを大きく変化させ、これらのツールは純収入によって公正な価値で計量されるのではない。このASUは,現在の“発生した損失”手法の代わりに“期待損失”モデルを用いている.新モデルは現行の予想信用損失(“CECL”)モードと呼ばれ、(1)信用損失を受け、償却コストによって計量しなければならない金融資産、及び(2)ある表外信用リスクに適用される。これには、融資、満期までの保有(“HTM”)証券、融資承諾、および財務保証が含まれるが、これらに限定されない。ローンおよびHTM債務証券の場合、本ASUは、履歴経験、現在の条件、および合理的かつサポート可能な予測を使用して、残りの契約期間(前払い調整された)の金融資産(表外クレジット開放を含む)のクレジット損失準備(“ACL”)を推定するためにCECL計量を必要とする。このASUはまた、購入したクレジット減値(“PCI”)融資に対する既存の指導を廃止したが、作成以来信用悪化が軽微な悪化を超えた購入金融資産への対策を求めている。購入信用悪化(“PCD”)資産は、その購入価格に買収時に推定された割引率を加えて入金される。本ASUによると、買収時に確認された信用損失は準備金を含まない, 予想される信用損失の推定について、金融資産の購入価格は1つの総和があり、対応するaclを記録した。買収後の予想信用損失推定値の変化は、その後の期間の信用損失準備金(または信用損失準備金の償却)として確認された。さらに、本ASUは、直接減記するのではなく、債務証券を販売(AFS)可能なOTTIモデルを修正し、これにより、将来の間に改善状況に応じてクレジット減値を逆転させることを可能にする
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信用です。政策選択として、私たちは受取利息残高を融資売掛金とHTM証券およびAFS証券の剰余コストベースから除外し、総合貸借対照表で個別に受取利息総額を開示する。
当社は,償却コストと表外信用リスクに応じて計測されたすべての金融資産に対してこのASUを採用し,改正された遡及方法を採用した。2020年1月1日以降に開始された報告期間の業績は米国会計基準第326条で次のように報告されているが、前期金額は従来適用されていた公認会計原則に従って報告され続けている。その会社は期初まで減少して利益を残した#ドルを記録した
業務の細分化-私たちの戦略計画、運営、および報告構造を定期的に評価して、私たちの報告可能な部門を決定します。私たちの報告可能な部門は常に変化しないと予想される。
2022年12月31日まで、私たちは報告可能な部門として運営している。この決定を下す際に考慮される要素は、製品と提供されるサービスの性質、私たちが運営する地理的地域、適用される規制環境、および私たちの主要な意思決定者が審査する離散財務情報の重要性を含む。私たちの銀行センターネットワークを通じて、中小企業、不動産投資家、非営利組織、専門家、その他の個人に関係に基づく銀行製品、サービス、解決策を提供します。私たちの製品は商業企業ローン、商業不動産ローン、複数世帯ローン、建築ローン、土地ローン、乳業と牧畜業ローン、農業総合企業ローン、消費者ローンと政府保証の小企業ローンを含む。また、私たちがサービスする企業の所有者と従業員に企業預金製品と国庫現金管理サービス、預金製品を提供します。
現金と現金等価物−手元現金、入金中の現金項目、代理銀行、連邦準備銀行の支払金額、および90日以下の初期期間を有する預金機関が支払うべき生息残高は、現金および現金等価物に含まれる。
投資証券-当社は、満期まで保有する積極的な意欲および能力のある債務証券をHTMに分類します。取引に分類される証券は、それらを短期的に販売するために主に購入·保有されている証券である。他のすべての債務と株式証券はAFSに分類される。満期まで保有している証券はコストで入金され、割増償却と逓増割引に応じて調整される。取引証券は公正価値に従って記帳し、損益計上当期収益を実現しなかった。証券の売却は公正価値によって計算され、所得税の影響を差し引いた未実現収益と損失純額は株主権益の単独構成部分として示される。売却証券の実現済み収益と損失は,売却時に収益で確認し,特定の識別に基づいて決定する.購入プレミアムと割引は利息収入で確認され、有効収益率法を採用し、証券の見積もり条項を超える。担保融資支援証券(“MBS”)の場合、償却または付加価値は、証券の推定平均寿命に基づく。これらの証券の寿命は、証券標的担保が受け取った前金金額によって変動する可能性がある。当社のサンフランシスコ連邦住宅ローン銀行(“FHLB”)株への投資はコスト別に計上されています。
2020年1月1日から、ASU第2016-13号“金融商品--信用損失(テーマ326):金融商品信用損失の計量”が通過した後、AFS債務証券は公正価値に従って計量し、減値テストを受けた。もし証券の公正価値がその余剰コストベースより低い場合、その証券は減価される。売却可能な債務証券が減値とされている場合、当社は、公正価値の低下が信用関連損失または他の要因によるものであるか否かを判断し、次いで、(1)公正価値低下中の信用に関連する部分(ある場合)の収益を計上することによって信用損失準備を確認し、(2)他の全面収益(損失)において公正価値が低下している非信用関連部分(ある場合)を確認しなければならない。今後の期間中に回収される余剰コストベースの額が増加することが予想されれば、推定手当は減少するが、その保証の現在の準備金の額を超えることはない。
融資と賃貸融資売掛金-管理職は、予測可能な将来または満期または清算までに保有する融資および賃貸融資売掛金を意図的かつ能力的に有し、元金残高、支払われた非計算利息純額(“NAIP”)、繰延融資発行費およびコスト、購入価格割引および割増(割増コスト法)で報告する。付記6-を参照融資·リース融資売掛金と信用損失準備ローン総額については、タイプ別に列挙します。
通常の業務過程において、当社はその顧客に信用を提供することを約束した。このような引受金に資金がない場合には、関連する無資金額は、添付の連結財務諸表に反映されない。
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当社は、融資を支援する担保、賃貸融資売掛金、および担保が必要とされる信用を提供する約束を受けています。担保が必要とされる最も重要なカテゴリーは不動産であり,主に商業と工業創収物業,小企業管理局(“SBA”)ローン,不動産担保,乳製品や畜産業や農業総合企業のための資産,統一商法に管轄されている商業·工業企業用の各種個人財産資産である。
ローンの発行又は購入に係る払戻不能な費用及び直接コストが繰延され、返済されていないローン残高から差し引かれる。繰延された融資純費用とコストおよび購入価格割引は有効収益率法を用いて融資期限内の利息収入で確認した。
応募項目·期限を超過し,抹消する 回復しています−融資および賃貸融資売掛金の利息は、これらの融資または売掛金の元本金額に基づいて収入に計上される。元金または利息が期限を超えた場合,融資は延滞していると考えられる
無担保消費ローンの押し売り記録はローン到着にあります
ローンを購入する-購入されたすべてのローンは、最初に購入日の公正価値に応じて計量および記録されます。初期公正価値計量の1つの構成部分は購入したローンの有効期限内の信用損失の推定である。購入した融資も評価され、融資が発行されて以来、信用にわずかな悪化が生じているかどうかを判断する。ASU 2016-13が2020年1月1日に採用されることに伴い、PCD資産はその購入価格に買収時に推定されるACLを加えて以下のようになる。
信用悪化の購入ローン
ASU 2016-13は2020年1月1日から既存のPCIローン指導を廃止したが、購入した金融資産が自発的に発生して以来信用状況が軽微な悪化を超えた資産への対策を求めている。PCDローンの購入日信用損失準備(“ACL”)は個別のPCDローンに割り当てられる(最初は集団ベースで決定されたと仮定する)。融資の購入価格(企業合併で獲得した融資の買収日公允価値)とACLの総和が融資の新たな償却コストの基礎となる。新しい償却コストベースとローンの未償還元本残高との差額は、融資の残り期間内に償却または利息収入に計上される非クレジット購入プレミアムまたは割引を表す。
買収後、PCDローンのACLは一般に、非PCD買収および開始された融資と同じ推定、準備、および入金手続きに従う。また、融資(PCDと非PCD)を獲得したTDR標識は元の融資のTDR標識と一致する。
問題債務再編·借り手が財務的苦境に陥っていると考えられる場合、融資が問題債務再編(TDR)として報告され、会社は債務者に考慮しない特許権を付与する。譲歩と見なすことができる修正カテゴリは、(I)債務残りの原始年期の金利を低減すること、(Ii)同様のリスクを有する新しい債務の現行市場金利よりも低い金利で1つまたは複数の満期日を延長すること、(Iii)手形または他の合意に記載された債務の額面または満期額を減少させること、または(Iv)利息を減少させること、を含むが、これらに限定されない。
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借り手が財務的に困難に遭遇し、特許権が取るに足らないかどうかを評価していると会社が判断している場合、このような分析は、以下の要因を含む再構成支払いの金額および時間の評価に基づいている
非権利責任発生制再編ローンは含まれており、他のすべての非権利責任発生制ローンと一緒に処理される。また,計算すべきすべての再編融資はTDRと報告されており,これらの融資は減価融資として計上されている。非権利責任発生制状態に置かれ、その後再構成されたローンは、借り手が再構成条項に適合する返済表現を継続的に一定期間証明することができるまで、通常少なくとも6ヶ月間、非権利責任発生制状態を維持する。他の重大な事件や状況に応じて、再編後の融資はより迅速に対応状態を回復することが可能である。
ローンが120日を超えた場合や状況がより早いことを示す場合、無担保消費ローンのヒットを記録する。無担保消費ローンの押し売りを除いて、スプリント政策はすべてのポートフォリオ部門に適用される。各種政府の改正計画に基づいて修正された減価住宅ローンも、ローン改正前の金利割引の期待キャッシュフローの現在値に基づいて測定される。当社は、当該等が履行しているSFR住宅ローンの利息収入のため、これまでに確認されてきた利息収入額は、時間経過の現在値の変化によるものであることを確認している。
信用損失の準備と準備--2020年1月1日、当社はASU第2016-13号“金融商品--信用損失(テーマ326):金融商品信用損失の計測”を採択しました。これは、実体が大多数の金融資産およびいくつかの他のツールの信用損失をどのように計量するかを大きく変化させ、これらのツールは純収入によって公正な価値で計量されるのではない。このASUは,現在の“発生した損失”手法の代わりに“期待損失”モデルを用いている.新しいモデルはCECLモデルと呼ばれ、(1)信用損失を計算し、償却コストによって計量する金融資産、及び(2)ある表外信用開放口に適用される。これは融資、HTM証券、融資約束、および財政保証を含むが、これらに限定されない。AFS債務証券は公正価値によって計量され、減値テストを受けなければならない。このASUは、直接減記するのではなく、AFS債務証券のOTTIモデルを修正し、信用状況の改善に応じて信用減値を逆転させることを可能にする。AFS債務保証が減値とされた場合、当社が公正価値の低下は信用に関連する損失によるものと判断した(上記のように投資証券)そして、信用損失準備は、公正価値低下のうち信用に関連する部分の収益を計上することで確認される。そこで,CECLを採用する前に要求されたように,時間の経過とともに利子収入とするのではなく,推定された信用損失の改善をただちに収益の中で確認する。政策選択として、売掛利息残高を融資売掛金とHTM証券およびAFS証券の剰余コストベースから除外し、総合貸借対照表で計算すべき利息総額を単独で開示する。受取利息がなければ、利息収入を打ち消し、2022年と2021年の利息収入はゼロになる。
同社は、満期前の残り時間を含む融資の平均寿命内の準備金を計算するための準備モデルを開発し、私たちの商業不動産や商業·工業ローンの調整として適用される推定前金に基づいて調整した。この手当は,履歴生涯損失経験を用いて集合レベルでの損失率を得,類似したリスク特徴を持つ融資に用いられる推定フレームから発展した生涯損失率モデルに基づいている.私たちは三つの集団融資プールを持っている:商業不動産、商業、産業、そして消費者。ACLの大部分は商業不動産や商業·工業的手法における融資に関連しており,いずれの方法も集団ベースで評価されている.商業不動産方法は、商業不動産ローン、一部建築ローン、および一部のSBAローン(支払い保護計画ローンを含まない)に適用される。商業と工業方法は、会社の大部分の商業と工業ローン、すべての乳製品と牧畜業と農業総合企業ローン、市政賃貸売掛金およびSBAローンの残りの部分(支払い保障計画ローンを含まない)に適用される。集合ACL方法は、基本融資の平均寿命中にプールレベルの損失率を得るために、各融資プールがそれぞれまとめた独自の融資データセットの損失経験を使用する推定フレームワークを含む。私たちの融資限度額は大部分はポートフォリオの特徴によって駆動され、損失の歴史、原始ローンと価値比率(OLT V)、内部リスク格付け、
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マクロ経済変数と関連する経済見通し、及び他の重要な方法を仮定する。同社のACL推定には、私たちのローンの残存平均寿命の様々なマクロ経済変数の合理的かつ支持可能な予測が含まれています。この予測は、各マクロ経済変数が合理的かつ支持可能な予測期間の2~3年目から長期的な予想に回復し、予測の最初の5年以内に基本的に回復するという仮定を組み込んでいる。経済予測は確率重み付けシナリオに基づいて、マクロ経済の不確実性に対応する。ポートフォリオ部分の余剰コストに基づいて融資損失率の数量化寿命を決定するほか、管理層は現在の条件と予測を審査し、調整が必要かどうかを確定し、融資損失率の寿命がポートフォリオの現在の状態を反映し、マクロ経済変化の期待を反映することを確保する。
我々は様々なリスク属性を評価することで信用品質を監視し、これらの情報を信用損失準備の適切性を評価するために使用する。私たちの信用リスク管理方法の重要な要素の一つは、私たちのローンリスク評価システム(合格、特に言及、不合格、疑わしい、損失)である。ローンリスク評価は、ローンや借り手に関する事実が利用可能になるにつれて更新される。さらにドル以上の定期ローンは
我々は、手当の適切性を評価する方法が定期的に行われており、銀行全体の融資組合を考慮している。付記6-を参照融資·リース融資売掛金と信用損失準備、信用品質指標
資金支援のない融資約束準備金-表外信用リスク準備金は、信用、信用状、および信用限度額で資金が支払われていないことへの約束に関する。同社が表外融資承諾に関する信用リスクを評価する方式は,融資やリース組合に関する信用リスクを評価する方式と同様である。2020年1月1日から、準備金の計算は引受支払いの予想部分に基づいて、引受支払い期限と引受損失予想期限内に資金を提供し、信用損失を採用して上述した3種類の集団集合方法を準備する。資金源のない融資約束準備金を他の負債に計上し、関連準備金を他の非利息支出に計上する。
所有している他の不動産他の所有不動産(“OREO”)とは、商業ローンおよび不動産ローンの償還の代わりに、推定販売コスト(償還時の公正価値)を公正価値から減算するために、償還停止によって得られた不動産を意味する。ローン残高は購入日に取得した不動産の公正価値を超え、信用損失準備から差し引かれる。その後の任意の営業費用または収入、推定価値の減少、およびそのような財産を処分する収益または損失は、現在の業務に計上される。財産を処分する際に承認されることは、売却が販売者の売却された財産への初期投資に関するいくつかの基準に適合するか否かに依存する。
家屋と設備·住宅および設備は、コストから減価償却累計額を減算し、減価償却可能資産のコストを対応する資産推定耐用年数内の業務に関連させ、直線的に計算するのに十分な額を準備する
銀行営業所 |
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賃借権改善 |
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コンピュータ装置 |
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家具、固定装置、および装置 |
イベントや環境変化が帳簿額面が回収できない可能性があることを示した場合、長期資産は定期的に減値をチェックする。減値の存在は未割引のキャッシュフローに基づく.減値があれば,減値は資産の公正価値とその帳簿価値の差額で計算される.減価損失(あれば)は非利息支出に計上される。
販売されるべき長期資産を保有するように分類され、その帳簿価値または公正価値から売却コストを減算するうちの低い者が計量される。保有販売対象資産には、以下の基準を満たす期間内に、ポートフォリオから移行した長期資産が含まれています
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商誉と無形資産-2009年1月1日までに企業合併によって生成された営業権は、買収された企業の純資産公正価値の一部を超える買収価格を代表する。2009年1月1日以降の企業合併による商業権は、一般的に譲渡対価格の公正価値に被買収側の任意の非持株権益の公正価値を加え、買収日に買収した純資産と負担した負債の公正価値を超える。購入業務合併において取得され、無期限使用年数を有すると決定された営業権および無形資産は償却されないが、少なくとも毎年減値試験が行われるか、またはより頻繁に減価試験が行われる(商業権減値試験が行われるべきであることを示すイベントおよび場合がある)。
耐用年数を決定する無形資産は、その推定耐用年数内にその推定残存価値に償却される。営業権は私たちの貸借対照表上で無限の生命期を持つ唯一の無形資産だ。会社の年間減価テストによると
公正価値の使用-我々は、公正な価値計量を使用して、いくつかの金融商品の公正な価値調整を記録し、公正な価値開示を決定する。販売可能な投資証券と金利交換は、公正な価値に応じて恒常的に記録された金融商品である。さらに、私たちは時々公正な価値で他の非日常的な資産、例えば減価融資とOREOを記録することを要求されるかもしれない。これらの非日常的な公正価値調整は、一般に、コストまたは市価の低い会計方法を採用すること、または個別資産を減記することに関する。また付記19には価値情報を公正に承諾する総合財務諸表における公正価値が資産や負債を計測するための程度、使用される推定方法及び収益への影響に関する情報である。また、公正価値記録されていない金融商品については、その公正価値の推定値を開示する。
銀行所有の生命保険-会社は銀行所有の生命保険(BOLI)に投資します。ボリーは当社が選定したグループの従業員のための生命保険の購入に関するものです。当社はこれらの保険証書の所有者と主な受益者です。ボリーは現金で価値を払い戻して資産として記録しました。これらの保険金の現金価値の増加、および受け取った保険収益は、他の非利息収入に記録されており、それらが保険従業員に終身保有されている限り、所得税を支払う必要はない。
所得税-所得税は貸借対照法で計算されます。繰延税項資産及び負債は、既存資産及び負債の帳簿価額及びそれぞれの課税基礎と営業損失及び税項相殺繰越との差額による将来の税額影響を確認する。税金資産及び負債を繰延して税率計量を策定し、その等の一時的な差額を回収又は決済する予定の年度の課税収入に適用されることが予想される。税率変動が繰延税金資産や負債に及ぼす影響は、公布日を含む期間の収入で確認されている。繰延税金資産の将来の現金化は、最終的には、税法に規定された繰越または繰越期間内に十分な適切な性質の課税所得額(例えば、一般収入または資本利益)が存在するか否かに依存する。過去および将来の予想課税収益によると、当社はこれらの繰延税金資産が将来的に現金化される可能性が高いと考えている。
税務状況の不透明さによる税務影響は、税務機関がそれ自体の価値に基づいて、税務機関の審査を経てより維持可能な場合にのみ、財務諸表で確認される。
賃貸証書を経営しています同社の賃貸組合には不動産賃貸が含まれており、主に会社の銀行業務に用いられている。現在、ポートフォリオのすべてのレンタルは経営的レンタルに分類されていますが、この状況は将来変わるかもしれません。期限が1年を超える経営リースは、会社総合貸借対照表に記載されている経営リース使用権資産と経営リース負債に計上される。当社は任意の原始年期が12カ月未満の経営賃貸契約に短期借約免除を適用する政策選択を行っているため、このような経営賃貸契約はROU資産や賃貸負債を記録していない。ROU資産は会社がリース期間内に対象資産を使用する権利を代表し,リース負債はリースによるリース金の支払い義務を代表する。当社は、確認された資産が存在するか否かを評価し、契約が一定期間にわたって確認された資産の使用を制御して、対価格と引き換えに手配がリースであるか否かを決定する。
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リースROU資産とリース負債はその他の資産そしてその他負債それぞれ当社の総合貸借対照表に記載されている。当社は、将来の賃貸支払いの現在価値で計量された借入金金利(借入金期間に計上)を用いてリース負債を決定する。本ASUを採用する場合、ROU資産は、レンタル負債に任意の前払いレンタル料および初期直接コストを加えて任意のレンタルインセンティブおよび計上されるべき金額を減算して入金される。リース条項には、リース契約の延長または終了オプションに含まれる期限が含まれており、具体的には、当社が当該オプションを行使することを合理的に決定するか否かに依存する。付記23-を参照賃貸借証書より多くの情報を得るために。
普通株1株当たり収益-企業は、2段階法を使用して1株当たりの普通株収益(“EPS”)を計算します。2種類の法は、その期間のすべての収益が普通株主と任意の参加証券に分配されるように、会社に1株当たりの収益を公表することを要求する。配当金を没収できない権利を含むすべての未付与株式支払報酬は、参加証券とみなされる。当社は2008年の株式インセンティブ計画に基づいて証券参加資格に適合する制限株を付与した。本計画により発行された制限株は普通株と同じ配当率を得る権利がある。普通株基本収益と希釈後の1株当たり収益を計算する際に使用する分子と分母の台帳は付記16−1株当たりの収益を帳簿に合わせるこれらの連結財務諸表にあります。
株に基づく報酬-ASC 718の規定に準拠する株の報酬授出日が必要なサービス期間(一般に帰属期間)内で従業員、高級職員及び非従業員取締役に発行される株式購入権及び制限性株式の公正価値の支出を確認した。サービス期限は性能条件の影響を受ける可能性がある.
各株式オプション付与の公正価値は、ブラック·スコアーズオプション定価モデルを用いて付与日に推定される。付与時に使用される管理仮説は、ブラック·スコアーズオプション定価モデルから計算されたオプションの公正価値に影響を与え、最終的にオプション有効期間内に確認される費用に影響を与える。
日制限株奨励を付与する公正価値は、制限性株式が付与日に帰属して発行されるように、会社普通株の公正価値によって計量される。
その他の資料は別注17-に掲載されています株に基づく報酬計画本報告書に掲げる連結財務諸表の財務諸表。
デリバティブ金融商品他の契約に埋め込まれたいくつかの派生ツールを含み、公正な価値で総合貸借対照表において確認されるすべての派生ツール。公正価値ヘッジに指定されたデリバティブについては,ヘッジリスクに関するデリバティブとヘッジ項目の公正価値変動が収益で確認されている.ASU 2017-12年度を採用して以来、現金流量ヘッジの公正価値のすべての変化は“その他の全面収益”に記録されており、繰延税金項目を差し引くと、いかなる無効も含まれており、ヘッジが高さを維持すれば有効である。当社は現在、いかなるデリバティブ金融商品も資格に応じたヘッジ関係に指定していないため、ヘッジ会計は採用していない。
現金フロー表·現金フロー表に報告されている現金および現金等価物は、現金および銀行が支払うべき現金、預金機関、および販売の元の満期日が3ヶ月以下の連邦基金の利息残高を含む。ローンと預金のキャッシュフロー報告書は純額です。
他にも事項がある-通常の業務中に、会社が訴訟に巻き込まれます。当社の内部記録と法律顧問との検討に基づき、当社は適宜、計算すべき項目を記録し、当社が提起したすべての案件に対する可能な結果を推定します。付記14の記述者を除いて引受金とその他の事項2022年12月31日、当社にはいかなる重大な訴訟請求項目もなく、当社に対する重大な保留法律行動や苦情も知られていない。
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4. 企業合併
2022年1月7日、会社はカリフォルニア州ヴィサリアに本社を置くSuncrestの買収を完了した。会社は#ドルの株と現金取引でSuncrestのすべての資産を買収し、Suncrestのすべての債務を負担した
取得した資産と負担した負債は買収法で入金されている。買収資産の総公正価値は約#ドルである
買収日から、業務合併の財務結果を総合収益と全面収益表に計上している。買収に関する補完予想財務情報は含まれておらず,会社の総合損益表への影響は大きくないためである。
当社は2022年12月31日までにSuncrestの買収に関する非日常的な合併関連支出を発生させる$
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5. 投資証券
投資証券の割当コストと推定公正価値の概要は以下の通りである。保有する証券の大部分は、アクティブ市場における同様の資産のオファーまたは非アクティブ市場における同じ資産のオファーに基づく公正価値に基づいて販売可能な証券である。見積公正価値は、市場オファーに基づく独立定価サービスから得られる。
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販売可能な投資証券: |
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担保融資支援証券 |
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) |
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% |
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満期までの投資証券を持っています |
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満期まで保有する証券総額 |
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) |
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% |
下表は投資証券で稼いだ利息収入額に関する情報を提供し、この収入は全額納税し、通常の連邦所得税を免除する。
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十二月三十一日までの年度 |
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2022 |
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2021 |
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(千ドル) |
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販売可能な投資証券: |
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課税税 |
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税収割引 |
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投資証券の総利子収入 |
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97
CECLの採用は投資証券の会計に実質的な影響を与えていない
次の表は投資カテゴリ別に会社の売却可能な投資証券を示しており、これらの証券は未実現損失の頭角にあり、現在まで2022年12月31日。
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2022年12月31日 |
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12ヶ月以下です |
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12ヶ月以上 |
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合計する |
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公正価値 |
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未実現保有損失総額 |
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公正価値 |
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公正価値 |
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販売可能な投資証券: |
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担保融資支援証券 |
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政府機関/GSE |
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担保融資支援証券 |
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) |
次の表は、2021年12月31日までに信用損失準備に計上されていない未実現損失状況下の会社が投資証券を売却できることを投資カテゴリ別に示している。
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2021年12月31日 |
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|
12ヶ月以下です |
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12ヶ月以上 |
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合計する |
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公正価値 |
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未実現保有損失総額 |
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公正価値 |
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未実現保有損失総額 |
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公正価値 |
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未実現保有損失総額 |
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(千ドル) |
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販売可能な投資証券: |
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担保融資支援証券 |
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以下はこれらの証券と未実現損失の分析である。
政府機関と政府が支援する企業(“GSE”)−政府機関債券は、米国政府機関の完全信用と信用によって保証される。政府が支援する企業債は米国政府の明確な保証を受けていないが、現在は信託手配に基づいて米国政府の支持を得ている。これらの証券は子弾証券、すなわち、確定的な元金支払満期日を有している。これらの投資の契約条項は、会社が満期時に債券の額面を受け取ることは、債券の償却コストに相当すると規定されている。利息は証券の全ライフサイクルで徴収される。したがって,これらの証券の決済価格は債券の償却コストを下回ることはないと予想される。
担保融資支援証券(“MBS”)および担保融資支援証券(CMO/REMIC)-当社の大部分の担保融資支援証券および担保融資支援証券/REMIC証券は、政府機関や政府が支援する企業(例えば、Ginnie Mae)によって発行されている
98
房利美と房地美。これらの証券は住宅や商業担保ローンを担保または担保としている。すべての担保ローン支援証券は投資レベルとされており、加重平均寿命は約
市政債券-社債の大部分は市政債券で、満期日は約
2022年と2021年12月31日に、帳簿価値約ドルの投資証券
契約満期日別の債務証券の2022年12月31日の超過コストと公正価値を以下の表に示す。担保融資支援証券とCMO/REMIC証券の加重平均残存契約満期日は約
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2022年12月31日 |
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販売可能である |
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満期まで保有する |
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原価を償却する |
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公正価値 |
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原価を償却する |
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公正価値 |
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(千ドル) |
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1年以下の期間で満期になる |
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1年から5年後に期限が切れなければならない |
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5年から10年後に満期になる |
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10年後に期限が切れる |
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総投資証券 |
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FHLB株への投資は、FHLBの資本充足性及びその全体的な財務状況に基づいて定期的に減値評価を行う
99
6
次の表はローンと賃貸融資の売掛金総額をタイプ別にまとめたものです。
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十二月三十一日 |
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2022 |
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2021 |
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(千ドル) |
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商業地所 |
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建設 |
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SBA-Paycheck保護計画(PPP) |
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商工業 |
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市政賃貸融資売掛金 |
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SFR担保ローン |
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消費ローンや他のローン |
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融資総額は償却コストで計算する |
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減算:信用損失準備金 |
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融資と賃貸融資売掛金総額,純額 |
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2022年12月31日まで,
2022年12月31日と2021年12月31日までの融資総額は
いくつありますか
信用品質指標
我々は様々なリスク属性を評価することで信用品質を監視し、これらの情報を信用損失準備の適切性を評価するために使用する。私たちのローンリスク評価システムでは、内部信用リスク格付けは私たちが最も密接に監視している信用品質指標である。
私たちの信用リスク管理方法の重要な要素の一つは私たちのローンリスク評価システムだ。送信者は融資ごとに初期リスク格付けを割り当て、信用管理部門は状況に応じてそれを審査、確認、あるいは変更する。承認は取引特有の固有信用リスク量に基づいており、高級限度額と信用管理者がその妥当性を審査する。信用は限度額と信用管理者が借り手の財務状況の悪化または改善を監視し、これは借り手が契約を履行する能力に影響を与える。リスク評価は必要に応じて調整されるだろう。
融資のリスクレベルは以下のように分類される:合格、特別説明、不合格、疑わしい、損失。これらのカテゴリの各々は、私たちの損失準備金が十分であるかどうかを決定するために評価される。これらのカテゴリは、以下のように説明することができる
通行証-これらの融資は、世銀内部観察リスト上の融資を含み、最小の信用リスクから平均レベルを下回るが依然として許容可能な信用リスクまで範囲がある。リストローンを観察するには一般的に正常な管理職よりもっと多くの関心が必要だ。リスト上のローンは財務傾向が不利で、債務/株式比率が高い或いは流動性状況が弱い借り手に関連する可能性があるが、損失リスクが明らかである可能性があるため、明確な劣勢或いは問題とされるローンの程度には達しない。
100
特に注意-このカテゴリに割り当てられた融資には潜在的な弱点があり、経営陣が注視する価値がある。是正しなければ、これらの潜在的な弱点は、資産の返済見通しの悪化や、将来のある日の会社の信用状況の悪化を招く可能性がある。特に言及された資産は不利な分類ではなく、不利な分類を保証するために会社を十分なリスクに直面させることもない。
不合格-不合格に分類されたローンは、債務者または質抵当品(ある場合)の現在の健全な価値および支払い能力の十分な保護を受けていない。このように分類された資産は、債務の清算を危険にさらすために、1つまたは複数の明確に定義された弱点を持たなければならない。不合格ローンの特徴は、欠陥が是正されなければ、会社が何らかの損失を被る可能性があることだ。
疑わしいローンに分類される疑わしいローンは、不合格ローンに分類される固有のすべての弱点を持ち、現在存在する事実、条件、価値に基づいて、これらの弱点が収集または清算を非常に疑わしいかつ不可能にするという特徴を増加させる。
損失--損失に分類された融資は回収できないとされており、その価値はこれほど小さく、銀行資産として続ける理由はない。このような分類は、ローンが絶対に回収や残存値を持っていないことを意味するのではなく、将来的に部分回収に影響を与える可能性があっても、この些細な価値の資産の解約を延期することを意味する。
101
次の表は、私たちが示した日付までの内部リスク評価に基づいて、ローンのタイプと開始年ごとにローンをまとめます。
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起源年 |
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リサイクルローンを償却した |
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循環ローンを |
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2022年12月31日 |
2022 |
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2021 |
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2020 |
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2019 |
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2018 |
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この前 |
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原価基礎 |
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定期ローン |
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合計する |
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(千ドル) |
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商業地所 |
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リスク評価: |
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通行証 |
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特に言及する |
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標準に合わない |
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疑いと喪失 |
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総商業地所 |
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特に言及する |
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標準に合わない |
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疑いと喪失 |
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総建築物 |
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リスク評価: |
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特に言及する |
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標準に合わない |
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疑いと喪失 |
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特に言及する |
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標準に合わない |
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SBA-PPPローン総額: |
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特に言及する |
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特に言及する |
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特に言及する |
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特に言及する |
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特に言及する |
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特に言及する |
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標準に合わない |
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特に言及する |
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標準に合わない |
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特に言及する |
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特に言及する |
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特に言及する |
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104
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起源年 |
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リサイクルローンを償却した |
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循環ローンを |
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2021年12月31日 |
2021 |
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2020 |
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2019 |
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2018 |
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2017 |
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この前 |
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原価基礎 |
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定期ローン |
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合計する |
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(千ドル) |
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乳製品や畜産業や |
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特に言及する |
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特に言及する |
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特に言及する |
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特に言及する |
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標準に合わない |
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疑いと喪失 |
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信用損失準備
我々の信用損失準備は生涯損失率モデルに基づいており、このモデルは1つの推定フレームから発展したものであり、このフレームは歴史生涯損失経験を用いて集合レベルの損失率を得る。類似したリスク特徴を持つローンに対して、著者らは集合(集合)に基づいて予想される信用損失を測定する。私たちは三つの集団融資プールを持っている:商業不動産、商業、産業、そして消費者。我々のACL金額は、損失履歴および様々なリスク属性、およびいくつかのマクロ経済変数の経済見通しを含むポートフォリオ特徴によって大きく駆動される。商業不動産ローンのリスク属性は原始ローンと価値比率(OLT V)、開始年、ローン経験及びマクロ経済変数を含み、GDP成長、商業不動産価格指数と失業率を含む。商業と工業ローンのリスク属性は内部リスク格付け、借り手業界、融資信用利差及び失業率とBBB利差を含むマクロ経済変数を含む。消費者のマクロ経済変数は失業率とGDPを含む。商業不動産方法は、商業不動産ローン、一部建築ローン、および一部のSBAローン(Paycheck Protection Programローンを含まない)に適用される。商業および工業ローン方法は、会社の大部分の商業および工業ローン、すべての乳製品および牧畜業および農業総合企業ローン、市政賃貸売掛金、およびSBAローンの残りの部分(Paycheck Protection Programローンを含まない)に適用される。消費者方法論はSFR担保ローン,消費ローンおよび残りの建築ローンに適している。融資損失率の数量化年限を決定するほか、融資損失率はポートフォリオ部門の償却コストベースにも適用される, 経営陣は現在の条件と予測を審査し、融資損失率の寿命がポートフォリオの現在の状態を反映し、マクロ経済変化に対する期待を反映するように調整する必要があるかどうかを決定する。我々は、手当の適切性を評価する方法が定期的に検討されており、世銀融資組合の全体的なリスクを考慮している。参考までに
105
付記3-重要会計政策の概要信用損失準備に関するより詳細な議論は、ここに記載されている。
このACLは合計$である
経営陣は、ACLは2022年12月31日と2021年12月31日が適切だと考えている。インフレ圧力、金利上昇と地政学的事件のため、会社のサービス分野或いはその他の状況に悪影響を与える経済状況が未来に増加する信用損失準備に反映されないことは保証されない。
次の表に掲げる期間ごとに保有する投資融資の信用損失準備に関する残高と活動をタイプ別に示した。
|
|
2022年12月31日までの年度 |
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期末残高 |
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押し売りする |
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回復する |
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買収時のPCDローンの初期ACL |
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購入時記録の準備 |
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信用損失準備金 |
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期末残高 |
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(千ドル) |
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商業地所 |
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建設 |
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商工業 |
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乳製品·牧畜業·農業総合企業 |
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106
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2021年12月31日までの年度 |
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期末残高 |
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押し売りする |
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回復する |
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信用損失準備金 |
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期末残高 |
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商工業 |
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乳製品·牧畜業·農業総合企業 |
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$ |
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2020年12月31日までの年度 |
|
|||||||||||||||||||||
|
|
期末残高 |
|
|
.への影響 |
|
|
押し売りする |
|
|
回復する |
|
|
以下の事項を準備する |
|
|
期末残高 |
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|
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(千ドル) |
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商業地所 |
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商工業 |
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期限を過ぎて不良ローンを組む
我々は、融資組合の多様化と健全な保証と融資モニタリングのやり方を促進するための政策の応用を通じて、資産品質の管理と信用リスクの制御を求めている。世銀の信用管理部は資産品質を監視し、信用政策とプログラムを制定し、銀行全体の範囲内でこれらの政策とプログラムの一致応用を実行する。不良、超過ローンと比較的に大きい限度額の審査は、信用損失準備金の潜在費用を確定し、持続的に行うことを目的としている。これらの審査が考慮した要素は借り手と任意の保証人の財政実力、適用担保の価値、融資損失経験、推定された信用損失、融資組み合わせの増加、当時の経済状況とその他の要素を含む。注3-を参照重要会計政策の概要さらに、期限を過ぎたローンと不良ローンに対する世行の政策を検討する。
107
次の表は、届出日までに記録されている期限を超えたローン(非課税ローンを含む)の投資と帳簿年齢をローンタイプ別に示しています。
|
2022年12月31日 |
|
|||||||||||||||||||||
|
期限が30~59日 |
|
|
60日から89日 |
|
|
89日以上 |
|
|
期限を過ぎて合計する |
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|
未期限のローン |
|
|
融資と融資売掛金総額 |
|
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(千ドル) |
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商業地所 |
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推定性(1) |
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非投機的 |
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SBA |
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SBA-PPP |
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商工業 |
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乳製品·牧畜業·農業総合企業 |
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市政賃貸融資売掛金 |
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SFR担保ローン |
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消費ローンや他のローン |
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融資総額 |
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$ |
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$ |
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$ |
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$ |
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$ |
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2021年12月31日 |
|
|||||||||||||||||||||
|
期限が30~59日 |
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60日から89日 |
|
|
89日以上 |
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期限を過ぎて合計する |
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未期限のローン |
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融資と融資売掛金総額 |
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(千ドル) |
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商業地所 |
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所有者占有率 |
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非所有者占有 |
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建設 |
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推定性(1) |
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非投機的 |
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SBA |
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SBA-PPP |
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商工業 |
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乳製品·牧畜業·農業総合企業 |
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市政賃貸融資売掛金 |
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SFR担保ローン |
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消費ローンや他のローン |
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||||||
融資総額 |
$ |
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$ |
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$ |
|
|
$ |
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|
$ |
|
|
$ |
|
108
|
2022年12月31日 |
|
|||||||||
|
信用損失を度外視する準備 |
|
|
応算項目の総額 |
|
|
89日を超えたローンはまだ蓄積されている |
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|||
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(千ドル) |
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商業地所 |
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所有者占有率 |
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$ |
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$ |
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非所有者占有 |
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建設 |
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|||
推定性(2) |
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非投機的 |
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SBA |
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SBA-PPP |
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商工業 |
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|||
乳製品·牧畜業·農業総合企業 |
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|||
市政賃貸融資売掛金 |
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|||
SFR担保ローン |
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|||
消費ローンや他のローン |
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|
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|||
融資総額 |
$ |
|
|
$ |
|
|
$ |
|
|
2021年12月31日 |
|
|||||||||
|
信用損失を度外視する準備 |
|
|
応算項目の総額 |
|
|
89日を超えたローンはまだ蓄積されている |
|
|||
|
(千ドル) |
|
|||||||||
商業地所 |
|
|
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所有者占有率 |
$ |
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$ |
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$ |
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非所有者占有 |
|
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|||
建設 |
|
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推定性(2) |
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非投機的 |
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SBA |
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SBA-PPP |
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商工業 |
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乳製品·牧畜業·農業総合企業 |
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— |
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市政賃貸融資売掛金 |
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SFR担保ローン |
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消費ローンや他のローン |
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|
|||
融資総額 |
$ |
|
|
$ |
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|
$ |
|
109
担保がローンに依存する
借り手が財政難に遭遇した場合、融資は担保に依存していると考えられ、主に担保の経営や売却によって返済されることが予想される。下記表に記載日までにローンタイプ別に記載されている担保依存型ローンの記録投資を示す。
|
2022年12月31日 |
|
|
ローンの数 |
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||||||||||
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不動産.不動産 |
|
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企業資産 |
|
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他にも |
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|
依存しています |
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(千ドル) |
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商業地所 |
$ |
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$ |
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$ |
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||||
建設 |
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SBA |
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SBA-PPP |
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商工業 |
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||||
乳製品·牧畜業·農業総合企業 |
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||||
市政賃貸融資売掛金 |
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SFR担保ローン |
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消費ローンや他のローン |
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||||
担保依存型融資総額 |
$ |
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|
$ |
|
|
$ |
|
|
|
|
|
2021年12月31日 |
|
|
ローンの数 |
|
||||||||||
|
不動産.不動産 |
|
|
企業資産 |
|
|
他にも |
|
|
依存しています |
|
||||
|
(千ドル) |
|
|||||||||||||
商業地所 |
$ |
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|
$ |
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|
$ |
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||||
建設 |
|
|
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SBA |
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SBA-PPP |
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商工業 |
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||||
乳製品·牧畜業·農業総合企業 |
|
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|
|
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|
||||
市政賃貸融資売掛金 |
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
||||
SFR担保ローン |
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
||||
消費ローンや他のローン |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
担保依存型融資総額 |
$ |
|
|
$ |
|
|
$ |
|
|
|
|
資金支援のない融資約束準備金
表外信用リスク支出は、信用、信用状、および信用限度額上の未支払い資金に対する約束に関するものである。同社が表外融資承諾に関する信用リスクを評価する方式は,融資やリース組合に関する信用リスクを評価する方式と同様である。世銀のacl方法は#ドルの手当を生み出した
問題債務再編
TDRと報告され回収できないとされている融資は,適切と考えられる場合には,個人ローンをもとに押し売りを行っている。再編ローンの多くは返済条件を再交渉した融資であり、金利低下や元金延期を招いている。注3-を参照重要な会計政策の概要、問題債務再編TDRに関するより詳細な議論を得るために.
2022年12月31日まで一ドルあります
110
商業広告産業ローンがあります$
多くのTDRは特定の割り当てを割り当てていないが,どの減価額も通常ローンが回収できないと考えられている場合に打ち切られるためである.私たちは
下表に本報告で述べた期間の中期減災に関する活動をまとめた。
|
|
十二月三十一日までの年度 |
|
|||||
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
||
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|
(千ドル) |
|
|||||
TDR:実行 |
|
|
|
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|
|
||
期初残高 |
|
$ |
|
|
$ |
|
||
新しい修正 |
|
|
|
|
|
|
||
収益/支払い、純額その他 |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
TDRSは応答状態に戻る |
|
|
|
|
|
|
||
TDRSは非応計項目状態に置かれる |
|
|
|
|
|
|
||
期末残高 |
|
$ |
|
|
$ |
|
||
不良TDR: |
|
|
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|
|
||
期初残高 |
|
$ |
|
|
$ |
|
||
新しい修正 |
|
|
|
|
|
|
||
押し売りする |
|
|
|
|
|
|
||
OREOに移行する |
|
|
|
|
|
|
||
収益/支払い、純額その他 |
|
|
|
|
|
|
||
TDRSは応答状態に戻る |
|
|
|
|
|
|
||
TDRSは非応計項目状態に置かれる |
|
|
|
|
|
|
||
期末残高 |
|
$ |
|
|
$ |
|
||
総TDR |
|
$ |
|
|
$ |
|
111
次の表は、列挙した期間にTDRに修正されたローンをまとめています。
(1)を修正する
|
2022年12月31日までの年度 |
|
|||||||||||||||||
|
ローンの数 |
|
|
修正前未入金投資 |
|
|
修正して記録が完成していない |
|
|
2022年12月31日までの未償還記録投資 |
|
|
修正による財務的影響(2) |
|
|||||
|
(千ドル) |
|
|||||||||||||||||
商業地所: |
|
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|
|
|
|||||
利下げをする |
|
|
|
$ |
|
|
$ |
|
|
$ |
|
|
$ |
|
|||||
償却期間の変動 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
商工業: |
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
|||||
利下げをする |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
償却期間の変動 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
乳製品、牧畜業、農業総合企業: |
|
|
|
|
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|
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|
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|
|
|
|||||
利下げをする |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
償却期間の変動 |
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
|||||
SFR担保ローン: |
|
|
|
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|
|
|||||
利下げをする |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
償却期間の変動 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
融資総額 |
|
|
|
$ |
|
|
$ |
|
|
$ |
|
|
$ |
|
|
2021年12月31日までの年度 |
|
|||||||||||||||||
|
ローンの数 |
|
|
修正前未入金投資 |
|
|
修正して記録が完成していない |
|
|
2021年12月31日現在の未償還記録投資 |
|
|
修正による財務的影響(2) |
|
|||||
|
(千ドル) |
|
|||||||||||||||||
商業地所: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
利下げをする |
|
|
|
$ |
|
|
$ |
|
|
$ |
|
|
$ |
|
|||||
償却期間の変動 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
商工業: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
利下げをする |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
償却期間の変動 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
SFR担保ローン: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
利下げをする |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
償却期間の変動 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
融資総額 |
|
|
|
$ |
|
|
$ |
|
|
$ |
|
|
$ |
|
112
2022年12月31日と2021年12月31日までいくつありますか
監督指導によると、借り手が修正計画実施時に期限を過ぎたローンが30日未満である場合、またはCARE法案が許可されている場合、借り手が2019年12月31日までに期限を過ぎてローンを30日未満とし、新冠肺炎により提供された短期ローンの修正が行われた場合、そのローンは通常、履行ローンとみなされ、融資修正中に利息が継続される。新冠肺炎で30日以上超過した借り手に対しては、既存の問題債務再編の枠組みの下で融資修正を評価し、このような融資修正が財務困難に遭遇した借り手に特典を提供する場合、融資はTDRとして入金され、一般に利息は発生しない。新冠肺炎の提供を登録したこれらの融資修正計画を登録したすべての借り手については、借り手の延滞状態が凍結され、延期中に静的延滞指標が生じる。延期計画を脱退する際には、融資延滞の測定は、その計画に入ったときに停止したところから回復する。
7
以下の表に本報告に示した期間のOREO総額に関する活動をまとめた。
|
|
十二月三十一日までの年度 |
|
|||||
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
||
|
|
(千ドル) |
|
|||||
期初残高 |
|
$ |
|
|
$ |
|
||
足し算 |
|
|
|
|
|
|
||
性質.性質 |
|
|
|
|
|
( |
) |
|
評価調整 |
|
|
|
|
|
|
||
期末残高 |
|
$ |
|
|
$ |
|
8
以下の表に列報期間中の営業権帳簿金額の変動状況を示す。
|
|
十二月三十一日までの年度 |
|
|||||
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
||
|
|
(千ドル) |
|
|||||
期初残高 |
|
$ |
|
|
$ |
|
||
買い入れで増えた費用 |
|
|
|
|
|
|
||
期末残高 |
|
$ |
|
|
$ |
|
以下,本報告に掲げる期間のCDIと関連累積償却の変化について概説した。
|
|
十二月三十一日までの年度 |
|
|||||||||||||||||||||
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
||||||||||||||||||
|
|
総CDI |
|
|
積算 |
|
|
Net CDI |
|
|
総CDI |
|
|
積算 |
|
|
Net CDI |
|
||||||
|
|
金額 |
|
|
償却する |
|
|
金額 |
|
|
金額 |
|
|
償却する |
|
|
金額 |
|
||||||
|
|
(千ドル) |
|
|||||||||||||||||||||
無形資産残高は |
|
$ |
|
|
$ |
( |
) |
|
$ |
|
|
$ |
|
|
$ |
( |
) |
|
$ |
|
||||
買い入れで増えた費用 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
償却する |
|
|
— |
|
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
|
|
— |
|
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
無形資産残高は |
|
$ |
|
|
$ |
( |
) |
|
$ |
|
|
$ |
|
|
$ |
( |
) |
|
$ |
|
113
下表には2022年12月31日までの期間の推定償却費用が反映されている。
|
|
十二月三十一日 |
|
|
年: |
|
(千ドル) |
|
|
2023 |
|
$ |
|
|
2024 |
|
|
|
|
2025 |
|
|
|
|
2026 |
|
|
|
|
2027 |
|
|
|
|
その後… |
|
|
|
|
合計する |
|
$ |
|
2022年12月31日現在の無形資産の加重平均残存寿命は約
9
列挙された日付まで、部屋と設備は以下の部分からなる。
|
|
十二月三十一日 |
|
|||||
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
||
|
|
(千ドル) |
|
|||||
土地 |
|
$ |
|
|
$ |
|
||
銀行営業所 |
|
|
|
|
|
|
||
家具と設備 |
|
|
|
|
|
|
||
家と設備、毛額 |
|
|
|
|
|
|
||
減価償却累計と償却 |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
部屋と設備、純額 |
|
$ |
|
|
$ |
|
列挙された日付まで、他の資産は以下のものを含む。
|
|
十二月三十一日 |
|
|||||
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
||
|
|
(千ドル) |
|
|||||
前払い費用 |
|
$ |
|
|
$ |
|
||
金利が入れ替わる |
|
|
|
|
|
|
||
ROU ASs |
|
|
|
|
|
|
||
保障性住宅投資 |
|
|
|
|
|
|
||
その他の投資 |
|
|
|
|
|
|
||
その他の資産 |
|
|
|
|
|
|
||
合計する |
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$ |
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$ |
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114
11.
所得税支出の当期金額と繰延金額には以下のものが含まれる。
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十二月三十一日までの年度 |
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|||||||||
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2022 |
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2021 |
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2020 |
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(千ドル) |
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現在準備している: |
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連邦制 |
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$ |
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$ |
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$ |
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状態.状態 |
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繰延準備金: |
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連邦制 |
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( |
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( |
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状態.状態 |
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( |
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( |
) |
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( |
) |
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( |
) |
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合計する |
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$ |
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$ |
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$ |
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所得税資産は以下の部分からなる。
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十二月三十一日 |
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2022 |
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2021 |
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(千ドル) |
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現在: |
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連邦制 |
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$ |
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状態.状態 |
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延期: |
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連邦制 |
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状態.状態 |
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合計する |
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$ |
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$ |
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115
財務諸表に報告されている額と資産および負債の課税ベースとの間の一時的な差は、繰延納税をもたらす
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十二月三十一日 |
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2022 |
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2021 |
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(千ドル) |
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繰延税金資産: |
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不良債権と信用損失控除 |
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$ |
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$ |
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純営業損失が繰り越す |
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繰延補償 |
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経皮的冠動脈介入ローン |
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カリフォルニア州フランチャイズ税 |
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費用を計算する |
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投資証券は赤字を達成しておらず,純額 |
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獲得性融資割引 |
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リース責任 |
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その他、純額 |
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繰延税項目総資産 |
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繰延税金負債: |
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カリフォルニア州フランチャイズ税 |
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減価償却 |
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無形資産--買収 |
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FHLB株 |
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収入を繰り越す |
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使用権資産 |
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投資証券は収益を実現せず,純額 |
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繰延税金総負債 |
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||
繰延税項目純資産 |
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$ |
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$ |
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年間有効税率
本報告に掲げる期間の年間連結有効税率は、米国の法定所得税税率と以下のように照合される。
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|
十二月三十一日までの年度 |
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2022 |
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2021 |
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2020 |
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金額 |
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パーセント |
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金額 |
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パーセント |
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金額 |
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パーセント |
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(千ドル) |
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法定税率で徴収される連邦所得税 |
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$ |
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% |
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$ |
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% |
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$ |
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% |
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州フランチャイズ税、連邦福祉を差し引いた純額 |
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% |
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% |
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% |
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免税所得 |
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( |
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( |
) |
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( |
)% |
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( |
)% |
税金控除 |
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( |
)% |
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( |
) |
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( |
)% |
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( |
) |
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( |
)% |
その他、純額 |
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% |
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% |
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% |
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所得税支給 |
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$ |
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% |
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$ |
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% |
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$ |
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% |
いくつありますか
同社は連邦、カリフォルニア州、アリゾナ州、その他の3つの非物質司法管轄区で所得税を納めている。当社は2019年まで税務管区の審査を受けなくなりましたが、カリフォルニア州を除き、2013年前の年度中に当社は審査を受けません。
2022年12月31日、当社の純営業損失(NOL)は約$に転換しました
116
当社は2022年12月31日までの年度の繰延税金資産計の見積準備が必要かどうかを考えています。繰延税金資産がより現金になる可能性があることを確定する時、会社は前期収入、将来の収入の予想、および予想される繰延税金項目の未来逆転を考慮した。
12. 預金.預金
次の表に各期間の預金構成概要を示す.
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十二月三十一日 |
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2022 |
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2021 |
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金額 |
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パーセント |
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金額 |
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パーセント |
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(千ドル) |
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無利息預金 |
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$ |
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% |
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$ |
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% |
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利息計算預金 |
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投資審査 |
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% |
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% |
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貨幣市場 |
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% |
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% |
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貯蓄する |
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% |
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% |
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定期預金 |
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% |
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総預金 |
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$ |
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% |
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$ |
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% |
残高が25万ドル以上の定期預金は約#ドル
2022年12月31日、定期預金予定期限は以下の通り。
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2022年12月31日 |
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期日: |
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(千ドル) |
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2023 |
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$ |
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2024 |
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2025 |
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2026 |
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2027年とその後 |
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合計する |
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$ |
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117
13. 借金をする
顧客買い戻し協定
銀行は顧客に買い戻し契約製品を提供する。この製品の名前はCitizens Sweep Managerで、契約に基づいて、一夜にして私たちの投資証券を私たちの顧客に売却し、翌日に銀行が期間中に使用した資金の市場価値を反映した価格でこれらの証券を買い戻します。これらの買い戻し協定は、所定の残高を超える超過預金を当座預金口座に投資して利息を稼ぐことを望む顧客と署名されている。2022年12月31日までこれらの合意によって借入された資金の総額は$である
連邦住宅ローン銀行前払い
2022年12月31日 $
FHLBやその他の借金
2022年12月31日銀行に$があります
118
二次債券
14. 引受金とその他の事項
支払いを引き受ける
2022年12月31日と2021年12月31日に世銀は約#ドルの信用を提供することを約束した
予備信用状は銀行が第三者に対する顧客の財務表現を保証するために発行した条件付き承諾である。このような保証は主に個人的な借金や購入計画を支持するためのものだ。信用状の発行に係る信用リスクは、顧客への融資サービスに係る信用リスクとほぼ同じである。必要だと思う時、銀行はこのような約束を支持する適切な担保を持っている。経営陣はこのような取引が何の重大な損失ももたらさないと予想している。
2022年12月31日現在、同銀行の利用可能な信用限度額は合計#ドルである
他にも事項がある
当社及びその子会社は、正常及び非正常業務過程における各種訴訟及び脅威訴訟の当事者である。このような訴訟および脅威訴訟は、時々、証券訴訟、雇用事務、工数および労働法クレーム、消費者クレーム、規制コンプライアンスクレーム、データプライバシークレーム、貸手責任クレーム、破産関連クレームおよび不注意クレームに関連する訴訟を含むことができるが、これらに限定されず、いくつかは“集団訴訟”または代表事件と呼ばれる可能性がある。これらの訴訟のいくつかは、同社の競争相手に対する他の係属中の訴訟と性質的に類似している可能性がある。
会社が損失を合理的に推定することも可能であることを認定する訴訟については、既知の事実に基づいて会社の財務リスクの最適な推定を表す負債が、FASBの損失に関する指導意見(ASC 450)に基づいて記録されている。しかし、会社の業務に適用される多くの法律·法規が司法解釈や適用に固有の不確実性、および任意の特定の訴訟で出現する独特で複雑な事実問題により、会社は往々にして損失の確率を特定できないことや推定された会社が責任があると認定された場合、原告が証明する損害額に成功する可能性がある。クレームまたは会社がクレームを提起する可能性が高いと決定され、結果として合理的で不利な可能性のある訴訟または脅威訴訟について、会社は、関連する行動または潜在的行動に関連する可能性のある損失または損失の可能性の範囲を推定することができなくても、会社が損失の性質、潜在規模または潜在時間(既知であれば)が会社の流動性、総合財務状況、および/または運営結果に対して大きな意味を有する可能性がない限り、開示または損失の存在を開示するであろう。
119
私たちの計算すべき項目と損失の開示は四半期ごとに審査され、より多くの情報を得る際に調整されます。もし吾らがある項目または損失および/または応算金額が合理的に重大な事項に属する可能性があると考えている場合、あるいは吾らが当該等の開示が我々の財務諸表に誤った導電性を持たないことが必要であると考えている場合、吾等は当該等又は損失及び/又は計上金額を開示することができる。もし私たちが存在する損失リスクが以前に計上された金額または開示された金額を超えていると判断した場合、少なくとも損失または追加損失が発生する合理的な可能性があるかどうかを評価し、それに応じて私たちの計上項目および開示を調整する。
15. 従業員福祉計画
繰延補償計画
2022年12月31日まで同社には、元総裁やクリストファー·D·マイルズ最高経営責任者への繰延補償計画と、数年前に他の銀行を買収することで負担した解散費手配が含まれている様々な繰延補償計画がある。私たちはまた、私たちの幹部と主要経営陣のメンバーに非限定繰延報酬計画を提供して、私たちがこれらの人たちを誘致し、維持するのを助ける。この計画の参加者は、退職福祉を提供するために補償金の受け取りを延期することを選択することができるように、その年収および/または短期報酬支払いの一部を延期して延期アカウントに入金することを選択することができる。この計画の目的は資金を提供しないことであり、私たちが参加者を代表して適宜入金することを可能にすることだ
401(K)および利益共有計画
世銀は401(K)計画と利益共有計画を開始し、その従業員に利益をもたらした。従業員たちは雇用された後すぐにその計画に参加する資格がある。従業員は計画の401(K)部分に基づいて計画に貢献することができる。世銀出資
120
16. 1株当たりの収益を帳簿に合わせる
普通株1株当たりの基本収益の算出方法は、普通株主に割り当てられた収入を期間ごとに発行された普通株の加重平均で割る。普通株1株当たりの希薄収益の計算は,発行された普通株オプションを行使して発行可能な株式数を仮定することを考慮した.逆希釈普通株は普通株希釈後の収益の計算には含まれていない。2022年、2021年、2020年12月31日までの年間で、反ダンピングとされる株は普通株1株当たりの収益の計算から除外されている
次の表は普通株1株当たり収益と希釈後の1株当たり普通株収益を示し、2種類の普通株収益計算の分子と分母を協調した。
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十二月三十一日までの年度 |
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2022 |
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2021 |
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2020 |
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(千単位で、1株当たりを除く) |
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普通株式1株当たり収益: |
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純収益 |
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$ |
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$ |
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減算:限定株に割り当てられた純収益 |
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普通株主に割り当てられた純収益 |
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$ |
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$ |
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$ |
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加重平均流通株 |
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基本的に1株当たりの収益 |
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$ |
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$ |
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$ |
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希釈後の1株当たりの普通株収益: |
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普通株主に割り当てられた純収入 |
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$ |
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$ |
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加重平均流通株 |
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既発行オプションの行使を想定して増加した株式 |
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希釈加重平均流通株 |
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薄めて1株当たりの収益 |
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$ |
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$ |
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$ |
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17. 株に基づく報酬計画
2018年5月、株主は2018年の株式計画を承認し、多くの発行を許可しました
株式オプション
その会社は費用をかけた$
2022年と数年前に付与されたオプションの推定公正価値は、ブラック·スコアーズオプション定価モデルを用いて計算される。いくつありますか
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|
十二月三十一日までの年度 |
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2022 |
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2021 |
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2020 |
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配当率 |
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% |
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% |
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% |
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波動率 |
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% |
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% |
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% |
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無リスク金利 |
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% |
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% |
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% |
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期待寿命 |
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||||||
加重平均授権日公正価値 |
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$ |
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$ |
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$ |
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121
予想変動率は、期待オプション期間内の毎日歴史株価変動率に完全に基づいている。オプション付与の期待寿命はオプション推定モデルの出力から得られ,オプション保持者がオプションを行使する前にオプションを持つ時間帯を表している.オプション契約期間内の無リスク金利は、付与時に発効する米財務省の5年期固定満期収益率曲線に基づいている。2017年のASU 2016-09の採用について、当社は帰属期間を推定する没収ではなく、没収発生時に精算することを選択した。
次の表に2022年12月31日までの年間会社株式オプション計画下のオプション活動を示す。
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量 |
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重みをつける |
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重みをつける |
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骨材 |
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(単位:千) |
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(単位:年) |
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(単位:千) |
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2022年1月1日に返済されていません |
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$ |
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授与する |
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||||
鍛えられた |
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( |
) |
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|||
没収または期限切れ |
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( |
) |
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|||
2022年12月31日に返済されていません |
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$ |
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$ |
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||||
帰属または予想は2022年12月31日に帰属する |
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$ |
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$ |
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||||
2022年12月31日に行使できます |
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$ |
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$ |
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2022年,2021年および2020年12月31日までに年度内に行使されるオプション総内的価値は$
2022年12月31日までに$
2022年12月31日以下の製品を購入するオプション
会社は持分権行使の要求を満たすために新株を発行する政策を持っている。
122
制限株式奨励、制限株式単位、および業績に基づく制限株式単位
その会社は授与した
補償費用は約1年から5年の必要なサービス期間内に確認され、総額は#ドルです
本年度までに会社に帰属していないRSAとPRSUに関する活動を表にまとめた2022年12月31日。
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株 |
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重みをつける |
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(単位:千) |
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2022年1月1日は帰属していない |
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$ |
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授与する |
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既得 |
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( |
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没収される |
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( |
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2022年12月31日現在帰属していません |
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(1) |
$ |
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(1)含まれる
123
18. 規制事項
当社(総合ベース)と銀行は連邦銀行監督管理機関が管理する各種監督資本要求を遵守しなければならない。最低資本要求を満たしていないことは、規制機関が何らかの強制的で追加的な自由支配可能な行動をとることを引き起こす可能性があり、これらの行動をとると、会社や銀行の財務諸表に直接的な実質的な影響を与える可能性がある。自己資本比率基準と迅速に是正行動をとる監督管理枠組みによると、会社と銀行は特定の資本基準を満たさなければならず、これらの基準は監督管理会計慣例に基づいて計算された資産、負債、およびある表外項目の数量化指標に関連する。資本額と分類はまた監督管理機関の構成要素、リスク重みとその他の要素に対する定性判断に依存する。銀行ホールディングスは即時是正措置の規定を適用しない。
当行および当社は、それぞれの監督管理当局が締結した改訂資本アーキテクチャ(バーゼルプロトコルIIIと呼ぶ)下のリスク資本基準に適合しなければならない。リスクに基づく資本基準は最低普通株一級資本比率を達成することを要求する
法規が資本充足性を確保するために構築した数量化措置は、会社と銀行が総資本、一級資本とCET 1資本とリスク加重資産及び一級資本と平均資産の最低金額と比率を維持することを要求する(下記表参照)。経営陣は、2022年12月31日と2021年12月31日までに、会社と銀行はそれらが遵守しなければならないすべての自己資本比率要件を満たしていると考えている。
FDICの最新通知は、2022年12月31日と2021年12月31日まで、当該行を規制の枠組みの下で資本余裕を行い、迅速に是正行動をとるように分類した。資本化された良好な資産に分類されるためには、次の表に列挙された総リスクに基づく、第1レベルリスクに基づく、CET 1リスクおよび第1レベルレバレッジ(有形第1レベル資本を平均総資産で割る)の最低比率を維持しなければならない。上記通知以来、経営陣は、世銀の種別を変更した条件やイベントは何もないと考えている。
124
2020年12月31日までに会社は
次の表にまとめた2022年12月31日と2021年12月31日現在、会社と銀行の監督管理資本額と比率。
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実際 |
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必要最低限の要求プラス |
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健康のために |
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金額 |
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比率.比率 |
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金額 |
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金額 |
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比率.比率 |
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(千ドル) |
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2022年12月31日まで: |
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≥ |
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適用されない |
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銀行.銀行 |
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% |
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$ |
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≥ |
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% |
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$ |
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≥ |
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% |
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普通株一級資本比率 |
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会社 |
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$ |
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% |
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$ |
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≥ |
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% |
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適用されない |
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銀行.銀行 |
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% |
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$ |
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≥ |
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% |
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$ |
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≥ |
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% |
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第1級資本(リスク重み付け資産) |
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会社 |
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$ |
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% |
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$ |
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≥ |
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% |
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$ |
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≥ |
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% |
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総資本(リスク重み付け資産との比) |
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$ |
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% |
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$ |
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≥ |
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% |
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||||||
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$ |
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% |
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$ |
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≥ |
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% |
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$ |
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≥ |
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% |
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2021年12月31日まで: |
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% |
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$ |
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≥ |
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|
% |
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|
|
適用されない |
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||||||
銀行.銀行 |
|
$ |
|
|
|
% |
|
$ |
|
|
≥ |
|
|
% |
|
$ |
|
|
≥ |
|
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% |
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普通株一級資本比率 |
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会社 |
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$ |
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% |
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$ |
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≥ |
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% |
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||||||
銀行.銀行 |
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$ |
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% |
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$ |
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≥ |
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% |
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$ |
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≥ |
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% |
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第1級資本(リスク重み付け資産) |
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||||||
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$ |
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% |
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$ |
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≥ |
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|
% |
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$ |
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|
≥ |
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% |
||||||
総資本(リスク重み付け資産との比) |
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会社 |
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% |
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$ |
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≥ |
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% |
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適用されない |
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||||||
銀行.銀行 |
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$ |
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% |
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$ |
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≥ |
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|
% |
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$ |
|
|
≥ |
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% |
125
19. 価値情報を公正に承諾する
公正価値階層構造
公正価値とは、計量日市場参加者間の秩序ある取引において、その資産または負債が元金または最も有利な市場で負債を移転するために徴収または支払いされる交換価格である。
以下の開示は、2022年12月31日現在の金融資産と負債の公正価値情報を提供する。公正価値階層構造は、公正価値を計量するための推定技術の投入を3つの大きなレベル(レベル1、レベル2、レベル3)に分類する。
公正な価値に応じて恒常的に計量された資産と負債
次の表に列挙された日付が公正価値に応じて恒常的に計量された資産と負債残高を示す。
|
|
2022年12月31日の帳簿価値 |
|
|
同資産の活発な市場オファー(第1級) |
|
|
重要な他に観察可能な投入(第2レベル) |
|
|
観察できない重要な入力(レベル3) |
|
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|
|
(千ドル) |
|
|||||||||||||
資産記述 |
|
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||||
投資証券-AFS: |
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担保融資支援証券 |
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CMO/REMIC |
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市政債券 |
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その他の証券 |
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||||
総投資証券(AFSと略記) |
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金利が入れ替わる |
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総資産 |
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||||
法的責任の説明 |
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||||
金利が入れ替わる |
|
$ |
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|
|
||||
総負債 |
|
$ |
|
|
|
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|
|
|
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|
126
|
|
2021年12月31日の帳簿価値 |
|
|
同資産の活発な市場オファー(第1級) |
|
|
重要な他に観察可能な投入(第2レベル) |
|
|
観察できない重要な入力(レベル3) |
|
||||
|
|
(千ドル) |
|
|||||||||||||
資産記述 |
|
|
|
|
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|
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|
||||
投資証券-AFS: |
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||||
担保融資支援証券 |
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CMO/REMIC |
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市政債券 |
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その他の証券 |
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総投資証券(AFSと略記) |
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金利が入れ替わる |
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総資産 |
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||||
法的責任の説明 |
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金利が入れ替わる |
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$ |
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総負債 |
|
$ |
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127
公正価値非日常的基礎計量の資産と負債
私たちは公認会計原則に従って非日常的な基礎の上で公正な価値に基づいて特定の資産を計量することを要求されるかもしれない。公正価値のこれらの調整は、一般に、コストまたは公正価値の低い会計方法を採用すること、または個別資産を減記することによって生じる。
2022年12月31日、2022年12月31日、2021年12月31日貸借対照表上の公正価値に応じて計量された非日常的資産別れて、
|
|
2022年12月31日の帳簿価値 |
|
|
同資産の活発な市場オファー(第1級) |
|
|
重要な他に観察可能な投入(第2レベル) |
|
|
観察できない重要な入力(レベル3) |
|
|
2022年12月31日までの年度総損失 |
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(千ドル) |
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資産記述 |
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商業地所 |
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建設 |
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商工業 |
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所有している他の不動産 |
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販売待ち資産を保有する |
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総資産 |
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$ |
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|
$ |
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|
|
2021年12月31日の帳簿価値 |
|
|
同資産の活発な市場オファー(第1級) |
|
|
重要な他に観察可能な投入(第2レベル) |
|
|
観察できない重要な入力(レベル3) |
|
|
2021年12月31日までの年間総損失 |
|
|||||
|
|
(千ドル) |
|
|||||||||||||||||
資産記述 |
|
|
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|
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減価ローン: |
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商業地所 |
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建設 |
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SBA |
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商工業 |
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|||||
乳製品や畜産業や |
|
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市政リース融資 |
|
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SFR担保ローン |
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消費ローンや他のローン |
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所有している他の不動産 |
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販売待ち資産を保有する |
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総資産 |
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128
129
金融商品の公正価値
以下は私たちの金融商品の推定公正価値として開示される。公正価値金額の見積もりはすでに当社が既存の市場資料と適切な推定方法を利用して決定した。しかし、公正な価値の推定を作るにはかなりの判断力が必要だ。したがって,以下に提案する見積りは,当社が現在の市場取引で現金化する可能性のある金額を必ずしも示すとは限らないそれぞれ2022年12月31日と2021年12月31日です。異なる市場仮定および/または推定方法を使用することは、公正な価値金額を推定することに大きな影響を与える可能性がある。
|
2022年12月31日 |
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携帯する |
|
|
公正価値を見積もる |
|
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|
金額 |
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レベル1 |
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レベル2 |
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レベル3 |
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合計する |
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(千ドル) |
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資産 |
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売却可能な投資証券 |
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満期までの投資証券を保有する |
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融資総額,信用準備後の純額を差し引く |
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期日が遅れる |
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負債.負債 |
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預金: |
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利息を計算する |
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$ |
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借金をする |
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二次債券 |
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期日が遅れる |
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2021年12月31日 |
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携帯する |
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公正価値を見積もる |
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金額 |
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レベル1 |
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レベル2 |
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レベル3 |
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合計する |
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(千ドル) |
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資産 |
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現金と現金等価物の合計 |
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受取利息残高は |
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売却可能な投資証券 |
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満期までの投資証券を保有する |
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融資総額,信用準備後の純額を差し引く |
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利息を計算する |
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借金をする |
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二次債券 |
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期日が遅れる |
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本稿で提案した公正価値推定は,経営陣の2022年12月31日までと2021年12月31日までの関連情報に基づいているそれは.経営陣は、公正価値額の推定に大きな影響を与える要因は何も知られていないが、その日から当該等の財務諸表を全面的に再評価していないため、現在の公正価値の推定は上記の金額と大きく異なる可能性がある。
130
20
本行は,その継続的な業務運営に関するいくつかのリスクに直面し,その資産/負債管理戦略の一部として金利交換プロトコル(“スワップ”)を利用して,その金利リスク状況の管理を支援している。当銀行は2022年12月31日までに締結しました
スワップの構成は以下のとおりである.銀行は顧客と金利交換協定を締結し、銀行は顧客に変動金利を支払い、顧客は銀行に固定金利を支払うことで、顧客が可変金利ローンを固定金利ローンに変換することを可能にする。また、銀行は取引相手銀行と交換協定を締結し、銀行は取引相手に固定金利を支払い、取引相手は銀行に変動金利を見返りに支払う。この取引の純影響は、銀行がLIBORプラス利差をもとに、可変金利で顧客から融資利息を得ることを許可している。スワップの公正価値変動は主に互いに相殺されるため、当社の経営業績に重大な影響を与えるべきではなく、当社は確かに本業の顧客及び取引相手がスワップ協定を履行するため、それぞれ信用及び取引相手のリスクを招くことができる
私たちの取引相手借り手に関連する金利スワップ関連損失リスクは緩和されたと信じており、スワップローンの引受は潜在的な追加リスクを考慮しているため、この点では保証されていないにもかかわらず、私たちのスワップ表現は市場と取引相手リスクの影響を受けるからである。
派生金融商品の貸借対照表分類
自分から2022年12月31日と2021年12月31日,会社のスワップ総名義金額は$
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2022年12月31日 |
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資産デリバティブ |
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負債誘導ツール |
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貸借対照表位置 |
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公正価値 |
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貸借対照表位置 |
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公正価値 |
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(千ドル) |
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ヘッジツールとして指定されていない派生ツール: |
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金利が入れ替わる |
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その他の資産 |
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総派生商品 |
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2021年12月31日 |
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資産デリバティブ |
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貸借対照表位置 |
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公正価値 |
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貸借対照表位置 |
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公正価値 |
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ヘッジツールとして指定されていない派生ツール: |
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金利が入れ替わる |
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その他の資産 |
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$ |
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その他負債 |
|
$ |
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総派生商品 |
|
|
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$ |
|
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|
|
$ |
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131
連結収益表に及ぼすデリバティブ金融商品の影響
下記表に記載されている期間総合収益表に及ぼすデリバティブ金融商品の影響をまとめた。
デリバティブは指定されていない |
|
中で識別された利得位置 |
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確認増益額 |
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十二月三十一日までの年度 |
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2022 |
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2021 |
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2020 |
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金利が入れ替わる |
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合計する |
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21. その他全面収益(赤字)
下表は保監所に記載されている期間の構成部分をまとめたものである。
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十二月三十一日までの年度 |
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2022 |
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2021 |
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2020 |
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税引き前 |
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税収効果 |
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税引き前 |
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税収効果 |
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税引後 |
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税引き前 |
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税収効果 |
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税引後 |
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(千ドル) |
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132
いくつかの金融商品に関連する資産および負債は、買い戻しプロトコル(“買い戻しプロトコル”)によって販売される派生ツールおよび証券を含み、会計指針によって許容される総合貸借対照表で相殺される資格に適合する可能性がある。以上のように、私たちの金利スワップ派生商品は総純額決済手配を守らなければなりません。私たちの金利交換デリバティブは会社に一定のリスクハードルに基づいて投資証券を担保にすることを要求しています。当社が取引相手に質抵当した投資証券は、当社が違約しない限り、当社の総合貸借対照表で引き続き報告します。私たちは担保の純額決済を許可する主純額決済プロトコルを含む買い戻しプロトコル製品を顧客に提供します。この製品の名前はCitizens Sweep Managerで、翌日の買い戻し契約に基づいて、夜に私たちのいくつかの証券を私たちの顧客に販売します
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サムネイルで確認された総金額 |
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省略中の毛額相殺 |
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簡明列報の純額 |
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未相殺の総金額 |
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合併貸借対照表 |
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合併貸借対照表 |
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合併貸借対照表 |
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金融商品 |
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2022年12月31日 |
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買い戻し協定 |
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2021年12月31日 |
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買い戻し協定 |
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23. 賃貸借証書
同社はテナントとして、オフィススペースや銀行センターなどの不動産を含むレンタルを経営している。経営的リースのリース費用はリース期間内に直線法で確認され、総合収益表に反映される。使用権資産およびリース負債は、それぞれ、会社総合貸借対照表の他の資産およびその他の負債に計上される。
当社はレンタル者として何らかの設備融資リースを持っていますが、このレンタルは当社の総合財務諸表にとって重要ではありません。
下記表に記載期間と列期間までのレンタル料金の構成部分とレンタルに関する補足資料を示す。
133
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十二月三十一日 |
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2022 |
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2021 |
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(千ドル) |
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リース資産と負債 |
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総賃貸責任s |
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十二月三十一日までの年度 |
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2022 |
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(千ドル) |
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レンタル料 |
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レンタル費用(1) |
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賃貸負債に含まれる金額を計量するために支払う現金: |
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十二月三十一日 |
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2022 |
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レンタル期間と割引率 |
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加重平均残存賃貸年限(年) |
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加重平均割引率 |
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当社が2022年12月31日までに開始していない賃貸手配および2022年12月31日までの年度の短期賃貸コストと可変レンタルコスト連結財務諸表に大きな影響はない
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2022年12月31日 |
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(千ドル) |
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年: |
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2027 |
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その後… |
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将来のレンタル支払総額 |
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差し引く:推定利息 |
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賃貸負債現在価値 |
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134
24. 収入確認
ASU番号2014-09“顧客との契約収入(主題606)”およびすべての後続のASU修正主題606は、会社が顧客に商品またはサービスを譲渡することによって関連する契約義務を履行する場合に、顧客との契約から得られた収入を確認することを要求する。
主題606は、融資および証券収入を含む金融商品に関連する収入には適用されない。また、担保融資サービス権、金融保証、デリバティブ、および特定のクレジットカード料金に関連する費用のような非利息収入フローも、新たな指導範囲内ではない。主題606は、信託および資産管理収入、預金関連費用、交換料金、および事業体収入のような非利息収入フローに適用される。しかしながら、特別テーマ606を採用した後、これらの収入源の確認に大きな変化は生じていない。同社のほとんどの収入は顧客との契約から来ています。以下では、主題606の範囲内の非利子収入フローについて説明する。
信託と投資サービス
信託·資産管理収入には、主に信託·顧客資産の管理·行政費用が含まれる。会社の履行義務は通常時間の経過とともに履行され,それによって生じる費用は管理資産の月間市場価値と適用料率によって月ごとに確認される。支払いは一般的に月末に顧客口座に直接記入することで受け取ります。その会社は業績ベースのインセンティブを稼いでいない。不動産や納税準備サービスに関する他のサービスも既存の信託·資産管理顧客に提供する。これらの取引に基づくサービスに対する会社の履行義務はある時点(すなわち発生時)に通常履行されており,関連収入も確認されている。サービスを提供した後すぐに支払いを受けます。
顧客と締結された富管理契約には、顧客が追加サービスを受ける権利があるという条項は規定されていない。料金は、一般に、管理されている資産(AUM)の市場価値に基づいて稼ぎ、雑料金は取引によって駆動され、合意された料金表に基づいて課金される。履行義務は取引実行時に履行され、契約中の履行義務に取引価格を割り当てる必要はない。富管理顧客も自由に契約を終了することができる。
投資サービスについては、費用は関連仲買業者が顧客に提供するサービスによって稼いでいる。手数料は取引日に応じて取引業者総手数料から稼ぐ。履行義務は取引実行時に履行され、契約中の履行義務に取引価格を割り当てる必要はない。
預金関連費用
預金口座手数料には、業務小切手口座を分析して稼いだ口座分析費、月次手数料、その他の預金口座関連費用が含まれています。サービス提供期間中,会社の口座分析費と毎月のサービス料に対する履行義務は全体的に履行され,関連収入が確認された。その他の預金口座に関する費用は主に取引に基づいているため、会社の履行義務はある時点で履行されており、関連収入が確認されている。預金口座の手数料は主に直ちにまたは来月に顧客口座に直接計上することで受け取ります。
銀行カードサービス
銀行は顧客に商家サービスを提供することから収入を得る。費用明細書は契約の一部であり、業者の毎月の売上高に基づいて計算される。事業体費用は毎月の業者取引に基づいているため、将来的にサービスを提供する約束やクレームはない。サービス提供やサービス完了時には、会社の業績義務がほぼ履行され、関連収入も確認されている。支払いは通常すぐに受け取るか、来月に受け取ります。そのため、新しい収入基準は銀行カードサービスによる収入に影響を与えない。
135
以下は、上述した期間の非利子収入であり、主題606の範囲内および範囲外の収入フローによって区分される。
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十二月三十一日までの年度 |
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2022 |
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非利子収入(特別テーマ606の範囲内) |
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非利子収入(主題606の範囲を超える) |
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契約調達コスト
次の表は親会社が提出期間中の簡明貸借対照表、簡明収益表及び簡明現金流動表のみを提供する。
CVB金融会社です。
簡明貸借対照表
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十二月三十一日 |
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2022 |
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CVB金融会社です。
簡明損益表
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十二月三十一日までの年度 |
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2022 |
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CVB金融会社です。
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純収益 |
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純収益を以下の項目で使用した現金と照合するように調整する |
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総額を調整する |
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経営活動提供の現金純額 |
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投資活動によるキャッシュフロー |
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当行から受け取った配当金 |
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二次債権証の償還 |
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普通株買い戻し |
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融資活動のための現金純額 |
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期末現金と現金等価物 |
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137
26. 後続事件
報告することはありません。
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独立公認会計士事務所報告
株主や取締役会に
CVB金融会社:
連結財務諸表に対するいくつかの見方
CVB Financial Corpとその付属会社(当社)の2022年12月31日および2021年12月31日までの総合貸借対照表,2022年12月31日までの3年間の各年度に関する総合収益および全面収益表,株主権益およびキャッシュフロー表,および関連付記(総称して総合財務諸表と呼ぶ)を監査した。総合財務諸表は、すべての重要な面で、会社の2022年12月31日と2021年12月31日までの財務状況、および2022年12月31日までの3年間の毎年の経営結果と現金流量を公平に反映しており、米国公認会計原則に適合していると考えられる。
我々はまた、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に基づき、次の基準に基づいて、会社が2022年12月31日までの財務報告内部統制を監査した内部統制--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会が後援して組織委員会が発表した報告書と、2023年2月28日の報告書は、社内財務報告の内部統制の有効性について保留されていない意見を表明した。
意見の基礎
これらの連結財務諸表は会社の経営陣が責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいてこのような連結財務諸表に意見を発表することだ。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、連結財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、エラーによるものであっても不正であっても、監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には、連結財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであっても詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれる。これらの手続きは、連結財務諸表中の金額および開示に関する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、合併財務諸表の全体列報の評価も含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
重要な監査事項
以下に述べる重要な監査事項は、監査委員会が監査委員会に伝達または要求する当期総合財務諸表監査によって生じる事項を指すことである:(1)総合財務諸表に対して大きな意味を有する勘定または開示に関するものであり、(2)私たちが特に挑戦的で主観的または複雑な判断に関するものである。重要監査事項の伝達は、総合財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、以下の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項またはそれに関連する勘定または開示について個別の意見を提供することはない。
商業·工商不動産方法に基づいて集団評価された融資の信用損失を評価する準備がある。
総合財務諸表付記3及び付記6に記載されているように、会社の2022年12月31日までの信用損失準備総額は8,510万ドルであり、その大部分は商業不動産方法(商業ACL)を用いて融資を集団評価する信用損失準備に関するものである。商業ACLは、同様のリスク特徴を有する融資を複数のセグメントに集約することによって、集団的に予想されるクレジット損失を測定することを含む。商業ACL方法は、プリペイドを含む平均寿命中のプールレベルの終身損失率を導出するために、ユニークなローンデータセットの損失経験を使用する推定フレームワークを含む。商業ローン準備率を推定する方法は投資組合特徴の駆動を大きく受けており、赤字歴史、原始ローンと価値比率、マクロ経済変数と関連する経済見通しを含む。商業ローン限度額はローンの余剰平均年限内の各種マクロ経済変数に対する合理的かつ支持可能な予測を含んでいる。この予測は、各マクロ経済変数が合理的かつ支持可能な予測期間の2~3年目から長期的な予想に回復し、予測の最初の5年以内に基本的に回復するという仮定を組み込んでいる。商業ACL方法は基礎ポートフォリオのリスク駆動要素に基づいて、独特なマクロ経済変数を組み入れた。♪the the the
139
会社は現在の条件と予測を審査して、融資損失率の寿命がポートフォリオの現在の状態を反映し、マクロ経済変化に対する期待を反映することを確保するために調整する必要があるかどうかを確定する。
2022年12月31日のビジネスACLの評価を重要な監査事項として決定します。重大な計量不確実性のため、評価は専門技能と知識、主観と複雑な監査師判断を含む高度な監査作業に関連している。具体的には、評価は、生涯損失率を推定するための方法および重要な仮定を含む商業持続可能な開発方法の評価を含み、ポートフォリオの細分化、早期返済、経済予測シナリオおよびその重みおよびマクロ経済変数、ならびに合理的かつサポート可能な予測期間の長さを含む。評価には,融資損失率の寿命をポートフォリオの現在の状態と一致させるための調整の評価も含まれている。また、得られた監査証拠の十分性を評価するために、監査人に判断を求める。
以下は私たちがこの重要な監査問題を解決するために実行した主な手続きだ。我々は設計を評価し、企業の商業ACL推定の測定に関連するいくつかの内部制御の動作有効性をテストし、以下の制御を含む
私たちは会社が使用しているあるデータ源、要素と仮説をテストし、これらのデータ、要素と仮説の関連性と信頼性を考慮して、会社が商業ACL評価を制定する流れを評価する。また、専門的なスキルと知識を持つ信用リスク専門家を招聘し、以下の点で協力している
また、2022年12月31日ビジネスACLに関連する監査証拠の十分性を評価することにより、以下の項目を評価する
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/s/ピマウェイ法律事務所
2007年以来、当社の監査役を務めてきました。
カリフォルニア州オーウェン
2023年2月28日
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