rlj-20221231
000151133712/312022会計年度誤り3192740.010.0150,000,00050,000,000————0.010.01450,000,000450,000,000162,003,533166,503,062162,003,533166,503,0620.010.0112,950,00012,950,00012,879,47512,879,47512,879,47512,879,475328,266328,266——P 3 YP 4 YP 1 YP 1 Y154015401540154015401540154015401540154015401540154015401540154015401540154015401540154015401540154015401540154015401540154015401540154015401540154015401540154015401540154015401540154015401540154015401540154015401540154015401540154015401540154015401540154015401540154015401540154015401540154015401540154015401540154015401540154015401540154015409915401540154015401010154015401540154000015113372022-01-012022-12-310001511337アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2022-01-012022-12-310001511337米国-GAAP：シリーズAPReferredStockMembers2022-01-012022-12-3100015113372021-06-30ISO 4217：ドル00015113372023-02-21Xbrli：共有00015113372022-12-3100015113372021-12-31ISO 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OrlandoLakBuenaVistaMembers2022-01-012022-12-310001511337RLJ：EmbassySuitesAtlantaBuckheadメンバーSRT：最小メンバ数2022-01-012022-12-310001511337SRT：最大メンバ数RLJ：EmbassySuitesAtlantaBuckheadメンバー2022-01-012022-12-310001511337RL：EmbassySuitesBirminghamMemberSRT：最小メンバ数2022-01-012022-12-310001511337SRT：最大メンバ数RL：EmbassySuitesBirminghamMember2022-01-012022-12-310001511337RLJ：EmbassySuitesDallasLoveFieldMembersSRT：最小メンバ数2022-01-012022-12-310001511337SRT：最大メンバ数RLJ：EmbassySuitesDallasLoveFieldMembers2022-01-012022-12-310001511337SRT：最小メンバ数RL：EmbassySuitesDeerfieldBeachMember2022-01-012022-12-310001511337SRT：最大メンバ数RL：EmbassySuitesDeerfieldBeachMember2022-01-012022-12-310001511337RL：EmbassySuitesFortLauderdale 17 thStreetMemberSRT：最小メンバ数2022-01-012022-12-310001511337SRT：最大メンバ数RL：EmbassySuitesFortLauderdale 17 thStreetMember2022-01-012022-12-310001511337RLJ：EmbassySuitesLosAngelesInternational Airport SouthMembersSRT：最小メンバ数2022-01-012022-12-310001511337SRT：最大メンバ数RLJ：EmbassySuitesLosAngelesInternational Airport 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Squareメンバー2022-01-012022-12-310001511337RJ：ニューヨークタイムズのメンバーはSRT：最小メンバ数2022-01-012022-12-310001511337SRT：最大メンバ数RJ：ニューヨークタイムズのメンバーは2022-01-012022-12-310001511337RJ：ミルスハウスウィンダムホテルのメンバーSRT：最小メンバ数2022-01-012022-12-310001511337SRT：最大メンバ数RJ：ミルスハウスウィンダムホテルのメンバー2022-01-012022-12-310001511337RLJ：WyndhamBostonBeaconHillMemberSRT：最小メンバ数2022-01-012022-12-310001511337SRT：最大メンバ数RLJ：WyndhamBostonBeaconHillMember2022-01-012022-12-310001511337RLJ：WyndhamHoustonMedicalCenterメンバーSRT：最小メンバ数2022-01-012022-12-310001511337SRT：最大メンバ数RLJ：WyndhamHoustonMedicalCenterメンバー2022-01-012022-12-310001511337RL J：WyndhamNewOrleansFrench四半期メンバーSRT：最小メンバ数2022-01-012022-12-310001511337SRT：最大メンバ数RL J：WyndhamNewOrleansFrench四半期メンバー2022-01-012022-12-310001511337RLJ：Wyndham Philadelphia歴史地区のメンバーSRT：最小メンバ数2022-01-012022-12-310001511337SRT：最大メンバ数RLJ：Wyndham Philadelphia歴史地区のメンバー2022-01-012022-12-310001511337RLJ：ウィントンピッツバーグ大学センターのメンバーSRT：最小メンバ数2022-01-012022-12-310001511337SRT：最大メンバ数RLJ：ウィントンピッツバーグ大学センターのメンバー2022-01-012022-12-310001511337RLJ：WyndhamSanDiegoBaysideメンバーSRT：最小メンバ数2022-01-012022-12-310001511337SRT：最大メンバ数RLJ：WyndhamSanDiegoBaysideメンバー2022-01-012022-12-310001511337RL：WyndhamSantaMonica At ThePierMemberSRT：最小メンバ数2022-01-012022-12-310001511337SRT：最大メンバ数RL：WyndhamSantaMonica At ThePierMember2022-01-012022-12-310001511337RJ：ハンプトンホテルとスイートアトランタミッドタウンメンバーSRT：最小メンバ数2022-01-012022-12-310001511337SRT：最大メンバ数RJ：ハンプトンホテルとスイートアトランタミッドタウンメンバー2022-01-012022-12-310001511337RJ：ACHoteelBoston市中心部のメンバーSRT：最小メンバ数2022-01-012022-12-310001511337SRT：最大メンバ数RJ：ACHoteelBoston市中心部のメンバー2022-01-012022-12-310001511337RL J：MoxyDenverCherryCreekMemberSRT：最小メンバ数2022-01-012022-12-310001511337SRT：最大メンバ数RL J：MoxyDenverCherryCreekMember2022-01-012022-12-31
カタログ表


アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，20549
表10-K
☒1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告
本財政年度末まで2022年12月31日
あるいは…。
☐1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告
For the transition period from                      至れり尽くせり                    
手数料書類番号001-35169
RJ宿泊信託基金
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
メリーランド州27-4706509
(法団または組織の州またはその他の管轄区域)(国際税務局雇用主身分証明書番号)
3ベセスタ地下鉄センター、1000号スイートルーム 
   ベセスタメリーランド州20814
(主な行政事務室住所)(郵便番号)
(301) 280-7777
(登録者の電話番号、市外局番を含む)
同法第12条(B)に基づいて登録された証券：
クラス名取引記号所在する取引所名を登録する
実益普通株で、1株当たり0.01ドルですRLJニューヨーク証券取引所
1.95ドルAシリーズ累計転換可能優先株、1株当たり額面0.01ドルRLJ-Aニューヨーク証券取引所
同法第12条(G)により登録された証券：なし
登録者が証券法規則405で定義されている経験豊富な発行者である場合は、再選択マークで示してくださいはい、そうです ☒ No ☐
登録者が当該法第13条又は第15条(D)に従って報告書を提出する必要がないか否かを、再選択マークで示す。はい、そうです☐    違います。 ☒
再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示す☒ はい、そうです    ☐違います
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示す☒ はい、そうです    ☐違います
登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。“大手加速申告会社”“加速申告会社”“小さな申告会社”“新興会社”の定義を参照してください取引法第12 b-2条の“G成長型会社”。
大型加速ファイルサーバ ☒ ファイルマネージャを加速する ☐
非加速ファイルサーバ ☐ 規模の小さい報告会社 ☐
新興成長型会社☐


カタログ表


新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守するo

登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる☒

証券が同法第12条(B)に基づいて登録されている場合は，登録者の財務諸表が以前に発表された財務諸表の誤り訂正を反映しているか否かを示すチェックマークを適用する☐

これらのエラーのより真ん中に登録者の任意の実行者が関連回復中に第240.10 D−1(B)条に従って受信されたインセンティブベースの補償に従って回復分析を行う必要があるかどうかを再選択マークで示す☐

登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(取引法第12 b-2条で定義されている)☐ Yes ☒違います
登録者非関連会社が保有する158，417，997株の実益権益普通株の総時価は約#ドルである1,747,350,5072022年6月30日の同等実益普通株によるニューヨーク証券取引所での終値は11.03ドル。
2023年2月21日までに162,563,117登録者の実益権益普通株式1株当たり額面は0.01ドルであり、発行されている。
法団に成立した文書を引用する
我々は，2023年度株主総会の最終委託書の内容の一部を引用して本報告の第3部に組み込む。私たちは2022年12月31日後120日以内に依頼書を提出する予定です。



カタログ表
カタログ
 
項目番号
表格10-K
報告ページ
第1部
第1項。
業務.業務
3
第1 A項。
リスク要因
9
項目1 B。
未解決従業員意見
22
第二項です。
属性
23
第三項です。
法律訴訟
26
第四項です。
炭鉱安全情報開示
26
第II部
五番目です。
登録者普通株，関連株主事項及び発行者が株式証券を購入する市場
27
第六項です。
保留されている
29
第七項。
経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
29
第七A項。
市場リスクの定量的·定性的開示について
41
第八項です。
財務諸表と補足データ
42
第九項です。
会計と財務情報開示の変更と相違
42
第9条。
制御とプログラム
42
プロジェクト9 B。
その他の情報
43
プロジェクト9 Cです。
検査妨害に関する外国司法管区の開示
43
第三部
第10項。
役員·幹部と会社の管理
44
第十一項。
役員報酬
44
第十二項。
ある実益所有者の担保所有権及び経営陣及び株主に関する事項
44
十三項。
特定の関係や関連取引と取締役の独立性
44
14項です。
チーフ会計士費用とサービス
44
第4部
第十五項。
展示品と財務諸表の付表
45
第十六項。
表格10-Kの概要
48
 

1
カタログ表
前向き陳述に関する特別説明
本年度報告におけるForm 10-K表のいくつかの陳述は、純粋な歴史情報を除いて、推定、予測、我々の業務計画、目標および予想経営業績に関する陳述、およびこれらの陳述に基づいた仮定は、1995年の“個人証券訴訟改革法案”、改正された1933年“証券法”(“証券法”)第27 A条および改正された1934年“証券取引法”(“取引法”)第21 E節の定義に適合する“前向き陳述”に属する。これらの前向き陳述は、一般に、“信じる”、“計画”、“予想”、“予想”、“推定”、“計画”、“可能”、“会する”、“継続する”、“意図する”、“すべき”、“可能”または同様の表現を使用することによって識別される。私たちはこれらの展望性陳述に反映される予想は合理的な仮説、信念と期待に基づいていると考えているが、これらの展望性陳述は未来の事件の予測或いは未来の業績の保証ではなく、私たちの実際の結果は展望性陳述に述べられたものとは大きく異なるかもしれない
実際の結果が展望性陳述と大きく異なる可能性のある要素は、現在の世界経済の不確定性、直接および間接競争の激化、政府法規または会計規則の変化、現地、全国および世界の不動産状況の変化、ホテル業の低下、ホテル業の季節性、地震やハリケーンなどの自然災害に関連するリスク、敵対行動、未来のテロまたは旅行、流行病および/または流行病に影響を与える敵対行動の恐怖を含み、私たちは満足できる条件で信用限度額または永久融資の能力、インフレと金利の変化、私たちの普通株と優先株を発行することで資本を獲得する機会、債務、適切な買収の能力、決定された買収を完了し、これらの業務を統合する能力、及び我々の会計推定の不正確さを識別する。これらおよび他の実際の結果や事件が展望性陳述と大きく異なるリスクおよび不確定要因をもたらす可能性のある議論は、本年度報告における“リスク要因”および“経営陣の財務状況および経営結果の検討および分析”に含まれている。このような不確実な要素を考慮して、このような表現に過度に依存してはいけない。法律の要求がない限り、私たちは新しい情報、未来の事件、または他の理由でも、いかなる前向きな陳述も公開的に更新または修正する義務はない。文意が別に指摘されている以外に、本年度報告表格10-Kにおけるいくつかの用語の定義は以下のとおりである
•“私たちの会社”、“私たち”、“私たち”とは、RLJ Lodging Trust、メリーランド州の不動産投資信託基金、及びその合併した子会社であり、デラウェア州の有限共同企業RLJ Lodging Trust，L.P.を含み、私たちは“経営パートナー”と呼んでいる
•“うちのホテル物件”とは、2022年12月31日現在、97軒のホテルを所有していること
•“コンパクトフルサービスホテル”とは、通常、(1)300室未満の客室および12，000平方フィート未満の会議空間を有する任意のホテル、または(2)300室を超えるホテルを意味し、従来の全方位サービスホテルとは異なり、その業務は主に客室レンタル料に集中しているため、その総収入の大部分は、食品や飲料などの他の源ではなく、客室レンタル料からのものである
•“重点サービスホテル”とは、一般に、主に客室レンタルに集中し、従来の全方位サービスまたはコンパクトな全方位サービスホテルよりも少ないサービスおよび便利な施設を提供する任意のホテルを意味する。例えば、サービスに集中したホテルにはレストランがあるかもしれないが、従来の全方位サービスやコンパクトな全方位サービスホテルのレストランとは異なり、1日3食を提供しない可能性もあり、ルームサービスを提供しない可能性もある。また、サービスに集中しているホテルとコンパクトな全方位サービスホテルとの違いは、通常は2000平方フィート以下の会議空間しかない点である
•TRS“とは、運営組合が直接または間接的に全額所有する課税不動産投資信託基金付属会社、および我々のTRSのいずれも重要視されていない付属会社を意味する
•“1日平均住宅価格”(Average Daily Rate)は、ホテルの部屋総収入をある時期に販売された部屋の総数で割ったものである
•“宿泊率”とは、特定の期間内に販売されたホテルの部屋の総数を利用可能な部屋の総数で割ることを意味する
•“利用可能な部屋あたりの収入”(RevPAR)は、ADRと入居率の積です
ADR，入居率，RevPARのより深い議論については，“経営業績の重要な指標”の部分を参照されたい。
2
カタログ表


第1部
プロジェクト1.ビジネス
私の会社
私たちは自営と自営のメリーランド州不動産投資信託基金(“REIT”)で、主に需要中心に位置する良質なブランド、客室ガイド、高い利益率、サービスとコンパクトな全方位サービスホテルを持っています。ホテルの数と客室数について言えば、私たちはすべてアメリカ最大の上場宿泊REITsの一つです。私たちのホテルはいくつかの需要源と魅力的な長期成長の見通しがあると思う市場に集中しています。これらの特徴を持つ良質なブランド、集中サービスとコンパクトな全方位サービスホテルは、高いレベルの各部屋の収入、強力な運営利益率と魅力的なリターンを生み出すことができると信じています。
2022年12月31日まで、23州とコロンビア特区に97軒のホテル、約21，400室の客室を持っています。完全子会社を通じて、私たちは95軒のホテルの100%の権益、1つのホテルの95%の持株権、そしてホテルの実体の50%の非持株権を持っています。私たちは私たちが持株権を持っている96軒のホテル物件の不動産権益を統合し、権益会計方法を用いて、私たちが間接的に50%の非持株権を持っているホテル物件の不動産権益を記録した。九十七軒のホテルの中の九十六軒を貸してくれました。これらのホテルの持株権を持っています
アメリカ連邦所得税の目的で、私たちはREIT課税として選択した。私たちのほとんどの資産と負債は経営組合が保有しており、私たちのすべての業務は経営組合を通じて行われています。私たちは共同企業を経営する唯一の普通のパートナーです。我々は，2022年12月31日までに，直接と間接権益の組合せにより，経営組合企業の99.5%の有限組合権益単位(“運営単位”)を有している。

宿泊業

アメリカのホテル業は公共と個人実体から構成されており、これらの実体は極めて多元化した市場で各種のブランドで経営している。ホテル業の主な参加者は以下の通り
•所有者 —ホテル物件を持っていて、通常独立した第三者と管理協定を締結してホテル物件を管理します。ホテル物件はマネージャーのブランドまたは単独の特許経営協定に基づいてブランドと運営を行うことができます。
•フランチャイズ業者 —1つ以上のブランドを有し、フランチャイズホテルにブランド認知度、マーケティング支援、およびグローバル予約システムを提供する。
•マネージャー —ホテル物件の日常運営を担当し、ホテル従業員の雇用、住宅価格の決定、販売とマーケティング計画の策定、運営と資本支出予算の作成、所有者のための財務報告書の作成を含む。

私たちの投資と業務戦略は

私たちの目標は、主に良質なブランド、サービスに集中し、コンパクトな全方位サービスを持つホテルを買収し、所有者に強力なリターンを創出することで、積極的な資産管理を通じて魅力的な投資リターンと長期的な価値を増加させることができると信じています。また、リターン最大化やホテル物件が私たちの戦略に合わなくなったと思うときに、買収が含まれている可能性がある他の機会の投資能力を持つために、ホテル物件を選択的に処分するつもりです。私たちは以下の投資とビジネス戦略を通じてこの目標を達成するつもりだ

投資戦略
•良質なブランドを的確に持ち、サービスに集中し、コンパクトな全方位サービスホテルを持っています。他のタイプのホテルと比較して、需要中心に位置するハイエンドブランド、客室をガイドとし、高い利益率、サービスに集中し、コンパクトな全方位サービスホテルは魅力的なリターンを生む潜在力があると信じています。伝統的な全方位サービスホテルから発生した各PARレベルに達するか、あるいは近い能力があり、同時にそのより効率的な運営モードと低いキャッシュフローの変動によって、より高い利益率を得ることができるからです
•高級ホテルブランドを使います。私たちのホテルをマリオット、ヒルトンとハイアットなどのリードする国際フランチャイズ業者が持っているハイエンドブランドと結びつけると信じています。彼らの顧客ロイヤルティ計画、グローバル予約システム、有効な製品細分化、グローバル流通と強力な顧客意識のため、ハイエンドブランドを利用して顕著な優位性を提供すると考えられる。
3
カタログ表


•高成長市場に集中しています私たちは複数の需要源と魅力的な長期成長の見通しを持っていると思う市場でホテル物件を所有し、買収することに集中しています。したがって、私たちはこのようなホテルの不動産がもっと高い投資収益をもたらすと信じている。

商業戦略
•ホテルの物件の見返りを最大限に高める。私たちの積極的な資産管理によって、私たちのホテル物件はRevPARと利息、税項目、減価償却および償却前収益(EBITDA)を改善する潜在力があると信じています。私たちは積極的に私たちの第三者管理会社を監督して、私たちのホテル運営の大部分の方面について提案を提供します。ホテルの定位、物理設計、資本計画と投資、お客さんの体験と全体戦略方向を含みます。私たちは定期的にホテル物件にさらに投資する機会を評価して、ホテル物件の質と魅力を向上させ、長期的な価値を増加させ、魅力的な投資リターンを生成します。
•規律のあるホテル買収戦略を実行する。私たちはリセットコスト以下の価格でより多くのホテル物件を買収することを求めて、私たちは魅力的な投資リターンを生むことができると信じています。新築や新設されたホテル物件を狙い、積極的な投資戦略(リフォーム、再配置、ブランド再構築など)を実施することで価値を高めることができる買収機会を狙うつもりだ。
•日和見主義の資本循環を追求する。私たちはリターンが最大になりそうなホテル物件を日和見的に、選択的に売るかもしれない。私たちがホテル物件を売却する範囲では、私たちの債務合意が要求される可能性がない限り、資本を他の投資機会に再配置するつもりですが、買収や内部価値創出機会に限定されません
•柔軟な貸借対照表を維持する。私たちは私たちの戦略を実行できるように柔軟な資本構造を維持し続けるつもりだ。強力な貸借対照表は重要な競争優位であり、それは私たちにより低い資本コストを提供し、私たちの成長のための準備をしてくれたと信じている。私たちは、財務的柔軟性とバランスのとれた満期日を維持して、異なる形態の融資を得るために、私たちの債務構造を構築します


4
カタログ表


私たちのホテル

私たちのホテルは強力なハイエンドブランドの下で運営しています。私たちのホテルの約88%はマリオット、ヒルトンあるいはハイアットとの既存の関係で運営しています。次の表には、2022年12月31日までの当ホテル物件のブランド関連を示しています
ブランド関連ホテルの数ホテルの総数の割合部屋数部屋の総数のパーセント
マリオットホテル    
庭が沈む12 12.4 %2,664 12.4 %
Residence Inn10 10.3 %1,444 6.7 %
マリオットホテル4 4.1 %1,500 7.0 %
フェールフェールスイートホテル4 4.1 %552 2.6 %
ルネッサンス3 3.1 %782 3.7 %
スプリングヒルスイート2 2.1 %273 1.3 %
ACホテル1 1.0 %205 1.0 %
モキシフェン1 1.0 %170 0.8 %
小計37 38.1 %7,590 35.5 %
ヒルトンホテル    
大使館スイートルーム19 19.6 %5,289 24.7 %
ヒルトンガーデンホテル5 5.2 %1,125 5.3 %
ヒルトンの二重樹/二樹スイートルーム4 4.1 %920 4.3 %
ハンプトンホテル/ハンプトンスイートホテル3 3.1 %499 2.3 %
骨董品コレクション2 2.1 %468 2.2 %
ホムウッドスイート2 2.1 %345 1.6 %
ヒルトンホテル1 1.0 %231 1.1 %
小計36 37.2 %8,877 41.5 %
ハイアットホテル    
ハイアットホテル7 7.2 %1,204 5.6 %
ハイアットホテル3 3.1 %466 2.2 %
ハイアットホテルを中心に2 2.1 %266 1.2 %
小計12 12.4 %1,936 9.0 %
ウィンダム
ウィンダム5 5.2 %1,893 8.8 %
小計5 5.2 %1,893 8.8 %
その他ブランド従属関係/独立7 7.1 %1,114 5.2 %
合計する97 100.0 %21,410 100.0 %

資産管理

私たちは専門の資産管理専門チームを持っていて、彼らは積極的に私たちの第三者管理会社と協力して、REITルールが許容する範囲で、私たちの各ホテルの収益性を最大限に高めています。私たちの資産管理チームは毎日ホテルの業績を監視し、よくホテルの会社運営幹部とキーパーソンと所有権会議を行います。私たちの資産管理チームは、各ホテル運営の重要な面で、収入管理、市場定位、コスト構造、資本と運営予算、および投資リターン措置と全体業務戦略の決定と評価を含む当社の第三者管理会社と密接に協力しています。また、ホテルの社長や取締役の販売員など、多くのホテルの重要な従業員職に対する承認権を保持している。私たちの強力な資産管理プロセスは各ホテルが私たちと特許経営者の標準に従って運営することを確保するのに役立ちます。私たちのホテル物件は十分に維持されて、資産の価値を保護し、顧客の安全を確保します。私たちの管理会社は収入、利益と運営利益率を最大化しています。

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競争

アメリカのホテル業は競争が激しいです。私たちのホテルと宿泊業の他の参加者がそれぞれの市場で客を奪い合う競争は、位置、宿泊の質、利便性、ブランド従属関係、住宅価格、サービスレベル、便利施設、宿泊や活動空間の可用性など、いくつかの要因に基づいている。競争は、一般に、サービスおよびコンパクトな全方位サービスホテル分野からの既存のホテルと新しいホテルとの競争、および住宅、アパート、およびアパートをホテルの部屋の代替品とするオンラインサービスなど、旅行者に非伝統的な宿泊を提供する競争に限定される。マリオット、ヒルトン、ハイアットなどのリーディング国家ブランドと関連のあるホテル、例えば私たちのホテルは、これらのブランド運営に関連する競争優位を享受すると信じています

私たちは機関年金基金、私募株式基金、REITs、ホテル会社、その他のホテル物件買収に従事する各方面からホテル物件を買収する競争に直面している。その中のいくつかの競争相手は、より多くの財務と運営資源、および資本を獲得する機会、より低い資本コスト、および/または私たちが投資を求める市場についてより多くの理解を持っているかもしれない。このような競争は、私たちに提供される適切な投資機会の数を減らすことができ、そのコストを含めて、ターゲットホテルの投資を得ることができる条項の魅力を低減することができる。

季節性

ホテル業は本質的に季節的であり、これは私たちの収入に四半期変動を招くかもしれない。例えば、東北部の大部分の市内のホテルは十二月から三月までの冬の月の収入と利益が低いですが、フロリダのホテルは普通一月から四月までの数ヶ月の収入が高いです。この季節性により、ホテルの客室収入、入居率、住宅価格、運営費用、キャッシュフローが周期的に変動することが予想される。

私たちの資金調達戦略は

時間が経つにつれて、私たちは株式と交錯期限の債務融資を発行することで、私たちの長期成長に資金を提供するつもりだ。我々の債務状況については、我々の戦略は主に無担保債務を有しており、未ヘッジの変動金利債務よりも固定金利とヘッジのある変動金利債務の割合が大きい。私たちの債務は現在無担保優先手形、無担保信用協定とあるホテル物件保証の担保ローンから構成されている。私たちは固定金利債務もあれば、変動金利債務もある；しかし、債務の金利交換のため、現在私たちの債務の大部分は固定金利で利息を計上するか、実際に固定金利で利息を計上している。

組織構造

我々は従来の傘式共同不動産投資信託基金(“UPREIT”)により業務を展開しており、我々のホテル物件は経営組合企業が有限責任会社、有限責任会社または他の子会社を介して間接的に所有している。我々は運営組合の唯一の一般パートナーであり，2022年12月31日現在，運営組合の99.5%の運営単位を有している。将来的には、ホテル物件の買収、融資、補償、その他の理由で運営先を不定期に発表する可能性があります。

私たちのホテル運営収入がREIT資格に必要な毛収入テストに必要な“不動産賃貸料”を構成するためには、私たちのどのホテル物件も直接あるいは間接的に運営することはできません。そこで、私たちは私たちのホテルを私たちが所有するTRS(“TRSテナント”)の子会社に貸して、未来に買収したどのホテルも貸してくれるつもりです。私たちのTRSテナントは、第三者管理会社を招いて、市場条項に従って私たちのホテル物件と将来買収した任意のホテル物件を管理しています。

私たちのTRSテナントは私たちにレンタル料を支払い、私たちはそれを“不動産賃貸料”と見なすつもりで、私たちのTRSテナントが招いた私たちのホテルの物件を管理する第三者管理会社は“合格した独立請負業者”とみなされ、他のいくつかの要求を満たすことを前提としています。私たちのTRSは会社に適用されるアメリカ連邦、州、そして地方所得税を払わなければならない。






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監督管理

一般情報

当ホテルの物件は各種のアメリカ連邦、州と地方の法律、法令と法規の制約を受けて、公共区域及び消防と生命安全要求に関連する法規を含んでいます。私たちはすべてのホテルがその業務を経営するために必要な許可と承認を持っていると信じています。

“アメリカ障害者法案”

当ホテルの物件は，1990年に“米国障害者法”とその公布されたバリアフリーガイドライン(以下，“米国障害者法”と略す)の適用条項に適合しなければならず，このようなホテルが“米国障害者法”で定義されている“公共宿泊”に属することを前提としている。“反障害者法”は、障害者の進入を阻害する構造的障害物を当ホテルのある公共地域で除去することが要求される可能性があり、これらの障害物は除去されやすい。私たちのホテルの物件は基本的にアメリカの反ドーピング機関の要求に符合しており、私たちはアメリカの反ドーピング機関の要求を満たすために大量の資本を支払うことを要求されないと信じています。しかし、アンチ·ドーピング法を守らないことは、個人訴訟当事者に罰金や損害賠償を科す可能性がある。実現しやすい宿泊を提供する義務は継続的な義務であり、私たちは引き続き私たちのホテルを評価し、その点で適切な変更をします。

環境問題

環境保護に関連する様々な連邦、州および地方の法律、条例および法規によると、不動産の現または前任所有者または経営者(テナントを含む)は、当該物件の危険または排出危険または有毒物質による汚染に関する責任を負う可能性があり、物件または物件によって発生する汚染の調査および整理を要求される可能性がある。これらの費用は巨大である可能性があり、これらの法律によれば、所有者または経営者が汚染物質の存在を知っているかどうかにかかわらず、責任を付加することができ、責任が連帯している可能性がある。もし私たちのホテルに汚染が存在したり、汚染を修復できなかった場合、整理費用、財産損傷または人身傷害、自然資源損害、および留置権または財産使用制限に関連するコストまたは費用の第三者責任を負担させ、不動産の売却、レンタル、あるいは不動産を担保として債務を発生させる能力に重大な悪影響を与える可能性がある

当ホテルの物件は各種の連邦、州と地方環境、健康と安全法律法規の制約を受けています。当ホテルの物件はこれらの法律法規を遵守する費用が発生し、これらの法律法規に違反して罰金と処罰を受ける可能性があります。新しい法律の公布や既存の法律の改正に伴い、環境、健康、安全法律を遵守するコストが増加する可能性がある。

当ホテルのいくつかの物件にはアスベストを含む建築材料が含まれています。現行の環境規制によりアスベストは適切に制御されており，直ちに救済措置をとる必要もなく，現在の計画でアスベストを除去する必要もないと考えられる

私たちのホテルはすべての実質的な面で危険或いは有毒物質と他の環境問題に関するすべての連邦、州と地方環境法令と法規に適合しており、これらの法規に違反することは私たちに実質的な悪影響を及ぼすかもしれないと信じている。私たちは、私たちの既存物件に関連する危険または有毒物質や他の環境問題に関連するいかなる重大な規定、責任、またはクレームを満たしていないという政府当局の書面通知を受けていないにもかかわらず、将来私たちに重大な環境クレームを提起しない保証はありません。

保険

私たちは私たちのすべてのホテルに全面的な一般責任、火災、保険範囲の拡大、業務中断、レンタル料収入損失保険と傘形責任保険を加入して、私たちが保険を加入する必要があると思う地域のホテルの地震、風害、洪水とハリケーン保険を含めて、すべての場合の責任限度額は十分だと思います。同様に、私たちは直接人身損害保険に加入しています。リセットコストに基づいて、再建期間中の収入損失を含めて、各ホテルの修復や再建によって発生した費用を補償するのに十分だと思います。損失の相対リスク，保険のコスト，業界慣行を考慮して，適切と考えられる保険仕様と保険限度額を選択した。私たちのポートフォリオのいくつかの物件はハリケーンの影響を受けやすいことが知られている地域にあり、私たちはこれらのリスクに適切な保険を提供していると信じています。それらは私たちの他の不動産の命名嵐の免責額よりも高いです。保険に加入しないと保険に加入できない危険は含まれていますが、含まれていません
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伝染病や伝染病、戦争や政府行為(例えば政府が財産を没収する)による損失に限られる。しかも、私たちはインターネット保険に加入しない

人力資本

2022年12月31日まで、私たちは76人の従業員がいる。私たちは人種、肌の色、性別、宗教、年齢、民族、民族の血統、障害、性的指向、性別同意、または法律によって保護された任意の他の地位に基づいた差別または嫌がらせのない職場を維持するために努力している。私たちは差別や嫌がらせを防止し、従業員の行動を年間監視するための年間研修を行っている

著者らの主要な人的資本管理目標は、深さと多様な人材チームを誘致、採用、採用、育成と向上させ、強力で成功した労働力チームに転化することである。これらの目標を支援するために、私たちの人的資源計画は、彼らが未来の重要な役割と指導職の準備をするために人材を育成し、競争力のある報酬、福祉計画、柔軟な仕事の手配を通じて従業員を奨励し、支持することを目的としている。多様性と包容性を維持する文化の育成、促進と維持に努力することで、私たちの文化を向上させ、技術、ツール、資源に発展と投資し、従業員が仕事で働くことができるようにする

環境、社会、ガバナンス(“ESG”)

私たちは、私たちの企業責任を堅持し、ESGイニシアティブを私たちの戦略と業務のすべての重要な側面に組み込むことで、私たちの株主のための長期的な価値を創出することを推進することに取り組んでいます。

2023年1月、我々は、私たちのポートフォリオのグローバル報告イニシアティブ(GRI)開示、持続可能な会計基準委員会(SASB)不動産開示、および気候関連財務開示特別ワーキンググループ(TCFD)の開示を更新する初の企業持続可能な開発報告書を発表した

環境面では、私たちは主に客室をガイドとし、サービスに集中し、コンパクトな全方位サービスホテルを持つ投資戦略は、全方位サービスホテルよりも低い運営強度とより高い空間使用効率を招き、私たちのポートフォリオ全体の環境への影響を全体的に低くすると信じている。私たちは、エネルギー、温室効果ガス、水の使用削減、グリーン建築投資、気候変動への実際の影響など、私たちの環境目標を開示し続けています。私たちは南カリフォルニアで独立ブランドに変換したホテルでエネルギースター認証を受けて、ポートフォリオで現在認証を受ける資格がある他のホテルを確定しました。私たちの資本支出は主にそれらのプロジェクトに集中しており、これらのプロジェクトは私たちの市場の位置づけを強化するほか、エネルギーと水資源の使用を減らすことで収益性を高めている。2017年以来、私たちは130個以上のエネルギー効率プロジェクトに投資した。これらと当ホテル事業者のより広範な取り組みと支援により，2017年以降，我々の1平方フィートあたりのエネルギー使用量は19%，1平方フィートあたりの温室効果ガス排出量は30%減少した。私たちは気候変動が私たちのポートフォリオに及ぼす影響に対応するために測定可能な段階を取っている。2030年までに炭素排出を35%削減することを含め、具体的かつ定量的な目標を策定することに取り組んでいる。

社会事業の面で、私たちは私たちがサービスするコミュニティに影響を与えるために努力し続けている。例えば，2022年には仁人家メリーランド州分会とともにボランティアデー活動を開始した。RLJの同僚たちは一日かけて仁人家メリーランド州のある場所で家を建てるのを助けました。そこはメリーランド州ベセスタの会社本部からあまり遠くありません

また、アメリカホテル宿泊協会のSafe Stayイニシアティブを遵守しながら、私たちの顧客と同僚から第三者管理会社の従業員まで、コミュニティのすべてのメンバーの健康と福祉の促進に取り組んでいます。そのため，すべての関係者が我々の支援から利益を得るように，すべての関連するAHLセキュリティ宿泊ポリシーとプログラムをホテル運営に統合した.私たちはAHLA 5星約束を含む従業員福祉を支援するイニシアティブに取り組んでいる-性暴力、性侵害、人身売買をめぐる職場の安全の改善と促進を目的とした自発的な業界約束である。私たちはまた、私たちの第三者管理会社が五つ星約束原則をホテル運営に統合することを支持することに力を入れています。私たちの労働と人権政策は私たちが公平で公正な労働接近を保障する方法を概説する。

私たちは、高度に多様な取締役会を維持する方法と、私たちの全体的なリスク管理方法を反映した高基準の管理を続けています。私たちの取締役会では、3人の受託者が女性、5人が人種多様性、7人が独立している。取締役会メンバーの80%近くがリスク管理の面で深い専門知識と経験を持っている。また、我々の取締役会は、取締役会の指名とコーポレートガバナンス委員会(“NCG委員会”)により、会社のESGに関する問題、政策、計画を全面的に監督する。2022年には、我々のCEOを介して取締役会のNCG委員会にESGについて直接報告するESG内部委員会を設立する。♪the the the
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NCG委員会は、経営陣の重要な支援の下、ESG関連事項によるリスクやチャンスに適応して対応するために、当社の戦略を策定しています

私たちは、私たちのESGイニシアティブと私たちの開示を引き続き強化し、他の公認された枠組みを遵守し、私たちのESGイニシアティブにより多くの透明性を提供するために努力するつもりだ。また，重大なリスクや機会を識別して対応することで戦略決定を強化し，わがホテル物件への長期的な環境影響を軽減する予定である。ポートフォリオや私たちの利害関係者の長期的な弾力性を促進するために、私たちの業務の積極的な影響を最大限に発揮する方法を求め続けます。

企業情報

私たちの主な実行事務室はメリーランド州二零一八、ベセスタ、千室、三ベセスタ地下鉄センターにあります。私たちの電話番号は(301)280-7777です。私たちのサイトはwww.rljlowgingtrust.comにあります。当サイトで見つかったり、当社のサイトを介してアクセスしたりする情報は、本10-Kフォーム年次報告書または米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)に提出または提供される米国証券取引委員会(“SEC”)の他のいかなる報告や文書にも含まれず、本報告の一部を構成していません。我々は，この10-Kフォーム年次報告に我々のサイトアドレスを含み，非アクティブなテキスト参考として，我々のサイトへのアクティブリンクとするつもりはない.

米国証券取引委員会に電子的にアーカイブまたは資料を提供した後、合理的で実行可能な範囲内で、私たちの10-K年間報告、10-Q表の四半期報告、8-K表の現在の報告、および取引法第13(A)または15(D)節に提出または提供された報告書の修正案をできるだけ早く無料で提供します。私たちはまた、取締役会委員会定款、会社管理基準、商業行為と道徳基準、財務および監査事項の苦情手続き、信託声明、および定款を含む、会社管理ページの投資家関係部分の下の私たちのウェブサイト上で、私たちの会社の管理に関する様々な文書を提供します。

本Form 10−K年度報告および米国証券取引委員会に提出された他の報告は、米国証券取引委員会に電子的に提出された報告、依頼書および情報声明、およびその他の発行者に関する情報を含む米国証券取引委員会ウェブサイトで取得することができる。アメリカ証券取引委員会のサイトの住所はwww.sec.govです。

第1 A項。リスク要因
        
以下に私たちが私たちの株主にとって実質的な危険だと思うことを挙げる。私たちの会社と私たちの業務を評価する際には、以下のリスクを慎重に考慮しなければなりません。以下のいずれのリスクの発生も、私たちの財務状況、経営業績、キャッシュフロー、私たちの普通株の市場価格、および私たちが債務超過義務を履行し、株主に分配する能力に重大な悪影響を及ぼす可能性があり、逆に私たちの株主の投資の全部または一部を損失させる可能性があります。本報告のいくつかの陳述は、以下のリスク要素の中の陳述を含み、展望性陳述を構成する。我々の年次報告Form 10−K冒頭の“前向き陳述に関する特別説明”と題する部分を参照されたい。

私たちのビジネスとホテル物件に関連するリスク

経済変動、高インフレ率及び持続的な新冠肺炎疫病に関連するリスクは著者らの業務、財務業績と状況、経営業績とキャッシュフローに著しく影響し、混乱する可能性がある。

私たちのビジネス戦略は、ホテルの客室需要による収入と純収入の増加に依存しており、これは強い米国と世界経済の一部である。いかなる経済減速や衰退あるいは予想より弱い成長は私たちのホテルの客室の需要にマイナスの影響を与える可能性があり、更に私たちの業務、財務業績と状況、経営業績とキャッシュフローに重大な不利な影響を与える可能性があります。アメリカ経済と世界経済が2023年に安定したり成長したりしても、ホテルの客室需要が現在のレベルで増加する保証はありません。需要が近い将来に増加しない、あるいは需要が弱まれば、私たちの将来の経営業績や成長見通しは実質的な悪影響を受ける可能性がある。

最近の米国金融市場の価格変動、混乱、流動性の中断により株式市場価格が大幅に変動し、債務融資の利差が大幅に拡大することが予想される。金融市場の持続的な変動と不確実性は、私たちの資本需要(成長、買収活動、その他の業務計画を含む)を満たすために追加融資を得る能力にマイナス影響を与える可能性があり、有利な条項または全く存在しないことで、私たちの業務に負の影響を与える可能性がある。金融市場の長期的な低迷は、私たちが他のあまり魅力的ではないかもしれない融資資金源を探し、私たちのビジネス計画をさらに調整することを要求するかもしれない。これらの事件は
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私たちにとって、新しい株式を発行したり、追加の保証または無担保債務を発生させることによって資金を調達することは困難で高価であり、これは私たちに重大で不利な影響を与える可能性がある。

市場変動を除いて、米国と世界の他の地域は現在、インフレの大幅な上昇を経験している。インフレは、最近の金利上昇と、将来金利が上昇する可能性があるため、私たちの未返済変動金利債務に悪影響を与え、私たちが発生する可能性のある任意の新しい固定金利債務の金利上昇をもたらす可能性があります。私たちは金利スワップ協定を締結して、私たちが一部の変動金利債務に関連する金利変動の影響を受けることを制限した。しかし、金利が上昇している環境では、このような固定金利上限やスワッププロトコルを代替することで得られる固定金利と、私たちが発生する可能性のある任意の新しい債務の固定金利も、増加し続けることになる。インフレ上昇はまた、労働力、供給、修理、メンテナンスを含むが、これらのコストの増加速度が私たちの収入よりも高い可能性があるため、私たちの運営費用に悪影響を及ぼす可能性がある。インフレは消費者支出にも悪影響を及ぼす可能性があり、これはわがホテル物件の入居率に影響を与え、さらに私たち自身の経営業績に影響を与える可能性があります。

最後に、新冠肺炎の疫病のため、著者らは過去に運営収入の低下、計画資本支出の延期、サプライチェーンの中断と労働力不足などの問題に直面したことがある。2022年には、いくつかの要素が改善された。しかし、もし新冠肺炎の疫病が悪化した場合、またはもし私たちが未来に別の流行病や流行病を経験した場合、それによって引き起こされる可能性のある任意の失業増加、資本支出の減少、消費者自信の低下、インフレ上昇、サプライチェーン問題、経済減速または衰退は消費者や企業の持続的なマイナス感情、および旅行と宿泊需要の低下を招く可能性があり、これは私たちの業務、財務業績と状況、経営業績およびキャッシュフローに実質的な不利な影響を与える。

私たちは借金を返済して運営を維持するために多くの現金が必要だ。私たちが現金を生産する能力は私たちがコントロールできない多くの要素にかかっており、私たちは債務返済に必要な現金を作ることができないかもしれない

私たちが債務返済義務を履行したり債務の再融資を行う能力は、私たちの将来の経営と財務表現、現金を発生させる能力にかかっています。私たちの業績と現金を発生させる能力は、私たちが業務戦略を成功させる能力の影響を受けるだろうが、いくつかの通常の経済、財務、競争、規制、その他の私たちがコントロールできない要素の影響も受ける。私たちが債務超過義務を履行したり、他の業務需要に資金を提供するのに十分な現金を作ることができない場合、私たちは債務の全部または一部を再融資し、追加の融資を受けたり、計画された資本支出を延期したりする必要があるかもしれない。私たちはあなたに保証できません。私たちは上記のいずれかを通じて十分な現金を生成することができます。もし私たちが私たちのどんな債務にも再融資できない場合、あるいは合理的な条項や追加融資を得ることができなければ、私たちは私たちの債務義務を履行できないかもしれない

私たちは引き続き私たちが経営する特定の市場の経済とその他の条件の著しい影響を受けて、特に私たちのホテルが高度に集中している大都市地域にあります。

2022年12月31日までの会計年度に、北カリフォルニア、南カリフォルニア、南フロリダ、シカゴ、イリノイ州とテキサス州ヒューストンにあるホテルはそれぞれ利用可能な客室総数の13.2%、11.0%、9.0%、6.8%、5.8%を占めています。そのため、業界の低迷、企業移転、ホテルの部屋の供給過剰、政治的動揺、サプライチェーン問題とインフレ圧力、あるいは宿泊需要の減少を含む、これらの分野の不利な市場状況の影響を受けやすい。ホテルが集中している市場や私たちが経営している任意の他の市場の不利な経済発展、あるいは現地、地域または国家商業または政治的気候によるホテルの供給増加や宿泊需要の減少は、私たちに重大で不利な影響を与える可能性がある。

私たちは各ホテルが運営する第三者管理会社の業績に依存しています。もしこれらの第三者ホテルマネージャーが私たちの最適な利益で私たちのホテルを管理しなければ、実質的な悪影響を受けるかもしれません。

アメリカ連邦所得税法はREITsとその子会社がホテル物件を経営或いは管理することを制限しているため、私たちは私たちのホテル物件を経営或いは管理しません。代わりに、私たちは管理プロトコルに基づいて第三者ホテルマネージャーを保留して、私たちのホテル物件を運営します。2022年12月31日まで、私たちのすべてのホテルには個人管理契約があります。そのうち31件はAimbridge Hoitality(“Aimbridge”)と締結され、20件はヒルトンと締結されました。

私たちのホテルの不動産の成功は私たちがホテルマネージャーと良好な関係を構築し、維持する能力に大きくかかっています。私たちと私たちの第三者管理者との間では、彼らの表現や管理協定を遵守する条項について時々議論される可能性があり、逆に私たちの運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。私たちは
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一般的に、私たちは討論と交渉を通じてこのような論争を解決しようと試みますが、もし私たちが討論と交渉を通じて満足できる結果を達成できなければ、私たちは私たちの管理合意を終了し、論争を訴訟するか、あるいはこれを第三者論争解決機関に提出することを選択する可能性があります。そうする結果は私たちに不利かもしれません。

もし私たちのすべての管理協定が終了したら、私たちは私たちが代替マネージャーを見つけることができることを保証することができません。あるいは私たちのフランチャイズ商会が直ちに代替マネージャーに同意すること、あるいはいかなる代替マネージャーが私たちのホテルを成功的に経営することを保証することはできません。さらに、Aimbridgeおよび/またはヒルトンが私たちの最大の管理サービスプロバイダとして、財務的に私たちの管理プロトコルに従ってその義務を履行することができないか、または履行したくない場合、私たちはAimbridgeおよび/またはHiltonによって管理されているホテルのために1人以上の代替マネージャーを探す能力は挑戦的で、高価で時間がかかる可能性がある

フランチャイズ権や運営基準に関するコスト，あるいはフランチャイズ権や運営基準を維持できないコストは，我々に実質的な悪影響を与える可能性がある。

私たちの独占権許可協定の条項によると、私たちは指定された運営基準と他の条項と条件を満たさなければならない。私たちのフランチャイズ業者は定期的に私たちのホテルの不動産を検査して、私たちとホテル管理会社がブランド基準を守ることを保証したいです。もし私たちあるいは私たちが採用した任意の管理会社がこれらの標準あるいは他の条項と条件を維持できなかった場合、フランチャイズ許可証が取り消されたり、特許経営者がコストの高い物件改善計画を要求したりする可能性があります。もしフランチャイズ許可証が必要な改善ができなかった場合、あるいはその条項を遵守できなかったために終了した場合、フランチャイズ業者に支払い終了支払いを支払うことも可能であり、フランチャイズ業者とホテルによって異なることになる。フランチャイズ経営者の経営基準を維持するために必要な資金額が大きければ、私たちは重大で不利な影響を受ける可能性がある。

また、特許経営許可証を失った場合、特定のホテル物件の潜在的価値は、関連する名称認知度、マーケティング支援、顧客ロイヤルティ計画およびフランチャイズ業者が提供する集中予約システムに参加することによって大幅に低下する可能性があり、ホテル物件の減価費用を確認する必要があるかもしれません。また、特定のホテル物件でフランチャイズ許可証を失うことは、フランチャイズ業者との関係を損なう可能性があり、これは、同じブランドで他のホテルを経営する能力を阻害し、将来的に特典条項でフランチャイズ業者から新しいフランチャイズ許可証を取得する能力を制限し、あるいは全く起こらず、特定のホテルの新しいフランチャイズライセンスを取得するために巨額のコストを発生させる可能性がある

私たちはホテル員の雇用に関連するリスク、特に労働組合労働者を雇用するホテルに支配されている。

私たちの第三者管理会社は私たちの各ホテルの労働力の募集と維持を担当しています。ホテルの従業員を直接雇用したり管理したりしないにもかかわらず、私たちは依然として多くの通常のホテル労働力に関連するコストとリスク、特に労働組合の労働力を持つホテルに直面している。時々、ホテル運営はストライキ、停止、公衆デモ、あるいは他の否定的な行動と宣伝によって中断される可能性があります。労使紛争の解決や再交渉の労働契約は、労働コストの上昇を招く可能性があり、賃金や福祉を増やすか、労働ルールを変更することでホテルの運営コストを向上させる可能性がある。私たちはこのような交渉の結果に影響を与える能力がない

他のホテルに比べて、私たちのマネージャーが従業員と集団交渉合意を達成したホテルの方が労働力活動の影響を受けやすいです。また、労使協議は、集団交渉協定がホテルマネージャーと労働組合との交渉によって達成されるため、経済低迷中にホテルマネージャーの規模を削減する能力を制限する可能性がある。我々はこれらの交渉の結果に何らかの実質的な影響を与える能力(あれば)は特定の物件に関連する個別管理プロトコルの制限と依存を受けており、これらの交渉結果を制御する能力は限られている可能性がある。

労働力不足は私たちの成長を減速させたり、私たちの業務を悪化させるかもしれない。

私たちの成功部分は私たちの第三者管理会社が十分な数の適格従業員を誘致、激励、維持する能力にかかっている。いくつかの地域では、このようなポストを埋めるために必要な合格者不足がある。これらの人を募集して引き留めることができないことは、ホテルの運営やお客さんの満足度に悪影響を与える可能性があり、これは私たちの業務を損なう可能性があります。また、適格社員に対する競争は、十分な従業員を誘致するために過去よりも高い賃金を支払うことが求められており、労働市場の持続的な逼迫は労働コストの上昇を招く可能性がある。さらに、より高い基準や遠隔作業やより柔軟な作業など、労働力の動的な変化による労働力需要を満たすためのいくつかの課題に直面する可能性があり、将来の労働コストの増加を招く可能性がある

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私たちのいくつかの管理および専門権協定の制限条約には、私たちのホテルの販売または融資を制限または制限する条項が含まれており、これは私たちに重大で不利な影響を与えるかもしれない。

私たちの管理と特許経営協定には、制限的な契約が含まれている可能性があり、管理会社や特許経営者の同意なしにホテルを売却または再融資する能力を制限したり制限したりすることができます。私たちのいくつかの専門権協定は、あるホテルを売却または譲渡する場合、フランチャイズ人は第一の要約を提出する権利があり、フランチャイズ人がホテルを管理する管理会社の任意の変更を許可する権利があることを規定している。一般的に、譲受人が管理会社または特許経営者の競争相手ではなく、譲受人が関連する管理および/または特許経営権協定を負担しない限り、特定のホテルを売却、レンタル、または他の方法で譲渡することに同意してはならない。もし管理会社あるいはフランチャイズ人が私たちのホテルの売却或いは融資に同意しなければ、私たちはまだホテルを売ることができますが、不良な結果が生じるかもしれません

私たちは土地レンタルを持っているホテル物件を持っていて、以下のリスクに直面します。私たちはこのようなホテル物件を低い価格で売ることを余儀なくされるかもしれません。私たちはこのようなホテル物件に融資することができないかもしれません。土地賃貸契約を更新できないかもしれません。あるいは土地賃貸に違反した時にこのようなホテル物件を失うかもしれません。

2022年12月31日まで、私たちの13の合併ホテル物件と私たちの非合併ホテル物件はすべて土地賃貸に制約された土地にあります。したがって、私たちはこの14のホテル物件のレンタル権や似たような権利しか持っていない。Wyndham Boston Beacon HillとWyndham San Diego Baysideの土地賃貸契約はそれぞれ2028年と2029年に満期になり、これらのレンタルが延期されなければ、ホテル物件は地上賃貸者に引き渡されるだろう。私たちの土地賃貸契約は土地賃貸における私たちの権益を譲渡する前に、レンタル者や分譲人の同意を得る必要があります。これらの規定は私たちのホテルの不動産を売る能力に影響を与える可能性があり、さらにこのような販売によって実現される価格に悪影響を及ぼす可能性があります。さらに、いつでも、投資家は、土地賃貸に制約されたホテル物件の購入に興味を持たない可能性があり、そのようなホテル物件に類似したホテル物件よりも低い価格を支払い、費用単利を徴収することができ、またはいかなる価格でもそのようなホテル物件を購入しない可能性がある。担保を有する貸主が融資を望まない場合や、他の方法でより高い金利を徴収することが可能であり、費用を簡単に担保した融資に比べて、賃貸担保で担保された融資を提供する。もし私たちが土地賃貸契約違反を発見されたら、私たちはホテル物件の使用権を失うかもしれない。また、土地及び改善工事に関する簡単な権益で費用を購入することができない限り、又は当該等賃貸借契約が満了する前に当該等賃貸借契約を延長する条項がない限り、当等ホテル物件を所有する権利及び当該等賃貸借契約満了後に当該等改善工事における権益を失うことになる。もし私たちが土地賃貸契約を違反または更新しないことでホテル物件の使用権を失った場合、私たちはそのホテル物件から収入を得ることができなくなり、私たちはその収入の代わりに別のホテル物件の権益を購入することを要求されるだろう, これは私たちに実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。

私たちのほとんどのホテルはマリオット、ヒルトンあるいはハイアットホテルで運営しています。そのため、私たちのポートフォリオを三つのブランドシリーズに集中するリスクに直面しています。

2022年12月31日まで、私たちが持っている97軒のホテルの中で85軒がマリオット、ヒルトンあるいはハイアットが持っているブランドを使っています。したがって、私たちの成功はマリオット、ヒルトンあるいはハイアットおよびそれぞれのブランドの持続的な成功にある程度依存する。私たちは、ブランド価値を確立することは、需要を増加させ、顧客の忠誠度を確立するために重要だと考えている。したがって、マリオットおよび/またはヒルトンおよび/またはハイアットに対する市場の認知度または正面印象が低下または損傷した場合、当ポートフォリオのマリオット、ヒルトンまたはハイアットホテルの営業権は不利な影響を受ける可能性がある。さらに、マリオット、ヒルトン、またはハイアットとの関係がホテル管理紛争または他の理由によって悪化または終了した場合、場合によっては、マリオットおよび/またはヒルトンおよび/またはハイアットは、彼らとの既存のフランチャイズライセンスを終了するか、または将来買収可能なホテルにフランチャイズライセンスを提供することを拒否することができる。上記のいずれかの場合が発生すれば、私たちに実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。

完成と統合ができなかったことは、より多くのホテルの買収に実質的な影響を与える可能性があります

魅力的なホテル物件やホテル物件の組み合わせの決定に成功する保証はありません。一度決定すると、買収を成功させたり、買収した物件や組み合わせを私たちの業務に統合したりすることに成功します。私たちは他の投資家からの魅力的な投資機会に対する激しい競争に直面しており、その中の一部の投資家は私たちよりも多くの財務資源、より低い資本コスト、より多くの債務と株式資本を持っている。したがって、私たちは魅力的だと思ういくつかのホテル物件やホテル物件の組み合わせを買収することができないかもしれません。あるいは購入価格が大幅に向上するかもしれません。あるいは他の条項はもっと煩雑かもしれません。さらに、将来の買収は、将来の買収が、有利な条項で提供されないか、または全くそうではないかもしれないが、将来の買収は、私たちの無担保循環信用手配下の借入金または他の保証または無担保借入金、留保キャッシュフローの使用、および株式および債務証券の発行によって将来の買収に資金を提供することが予想される。このような買収を確定、交渉、有利な条件で融資し、完備し、統合する上でのいかなる遅延や失敗も、私たちの成長に実質的で不利な障害をもたらす可能性がある。買収や拡張の後、買収に関連するコストを発生させ、潜在的な未知の負債や意外に増加したコストまたは費用を負担する可能性がある。この買収の統合、特にホテル物件ポートフォリオの買収は、妨害になる可能性があります
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これは私たちの業務に管理時間と資源の圧力をもたらし、私たちの経営業績や財務状況に実質的な悪影響を与えた。

必要な定期資本支出やホテル物件の改修に必要な資本を得る上でのいかなる困難も、我々の財務状況や経営業績に実質的な悪影響を与える可能性がある。

当ホテルの物件は、家具、固定装置、設備(“FF&E”)の交換、フランチャイズ業者の要求の改善、買収のリフォームや再開発を含むリフォームと他の資本改善が継続的に必要です。私たちの貸手は通常、ホテルの不動産の資本改善のために年間金額を残すことを要求します。サプライチェーンの継続的な中断や建設コストの増加により、これらの資本改善のコストが増加する可能性があり、私たちに実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。また、現在のサプライチェーンの制限や中断により、商品やサービスのタイムリーな調達が困難な問題に直面する可能性があり、悪影響を及ぼす可能性があります

経営活動から提供された現金だけでホテル物件の資本改善や買収に資金を提供することはできないかもしれません。REIT課税収入の少なくとも90%を毎年株主に分配して、REITとしての資格を維持しなければならないからです。したがって、債務や持分資本の可用性に依存して資本改善や買収に資金を提供することが予想される。特に現在の市場変動と高金利の場合
もし私たちが必要な定期的な資本支出と優遇条件でホテルの物件をリフォームするために必要な資金を得ることができない場合、あるいは必要な資金を得ることができない場合、私たちの財務状況、流動性、経営業績は重大な悪影響を受ける可能性があります。

私たちが経営している市場では、他の宿泊業界参加者からの競争が入居率および/またはADRに悪影響を及ぼす可能性があり、これは私たちに実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちは他のホテルのオーナーと経営者と他のホテルの参加者からの激しい競争に直面しています。また、オンラインサービスのような旅行者の非伝統的な宿泊からの競争に直面しており、住宅、マンション、マンションをホテルの部屋の代替選択肢としている。私たちの競争相手は、私たちよりも低い価格で宿泊を提供できるように運営モデルを持っているかもしれません。これは、私たちの競争相手の入居率を増加させ、私たちのADRに悪影響を及ぼす可能性があります。宿泊率やADRがサービスやコンパクトな全方位サービスホテルに集中していることの重要性を考慮すると、この競争は私たちの潜在客を誘致する能力に悪影響を及ぼす可能性があり、これは私たちの業務、財務状況、運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。

2022年12月31日現在、約22億ドルの未返済債務があり、これは私たちの経営業績に実質的な悪影響を与え、競争を劣勢にさせる可能性があります。

返済を要求する債務や関連利息は私たちの経営業績に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。2022年12月31日現在、私たちの未済債務は約22億ドルだ。しかも、私たちは未来に保証債務を含む多くの追加債務を招くかもしれない。金利交換の影響を考慮して、98.7%の支払いが固定されているか、または実際に固定されている。FRBが上昇するインフレに対応するために行動するにつれて、金利は上昇し続けることが予想される；この上昇は、将来的に任意の固定金利債務および可変金利債務および既存の可変金利債務の利息支出を増加させ、私たちのキャッシュフローと株主に分配を支払う能力に悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちの運営キャッシュフローは満期時に債務の一部を返済するのに十分であると予想されるため、債務再融資および/または私たちの証券の発行によって債務の返済が要求されると予想される。私たちの未済債務の額は私たちの債務再融資能力に悪影響を及ぼすかもしれない。

もし私たちが受け入れ可能な条項で私たちの債務を再融資できない場合、あるいは根本的にできない場合、私たちは不利な条項で私たちのホテルまたは複数のホテルを処分することを余儀なくされるかもしれません。これは私たちの損失を招き、私たちの株主に割り当てられる現金に悪影響を及ぼすかもしれません。また、再融資時の現行金利やその他の要因により再融資時の金利が上昇すれば、我々の利息支出が増加し、将来の経営業績や流動資金に悪影響を与えることになる。

私たちの未返済債務と未来に借りた任意の追加債務は、以下のリスクを含む多くのリスクに直面するかもしれません
•私たちの経営キャッシュフローは必要な元金と利息を支払うのに十分ではないかもしれません
•私たちは大部分のキャッシュフローで元本と利息を支払う必要があるかもしれません。これは株主に割り当てるために使用できる現金を減らすことになります
•負債の少ない競争相手に比べて、私たちは競争の劣勢にあるかもしれない
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•私たちは経済変動の影響を受けやすいかもしれません。特に成長が減速したり停滞したりすると、困難な市場、業界、または経済状況に反応する柔軟性を低下させることができます
•再融資のいずれかの条項は、再融資債務の条項と同じ金額または条項の割引をしてはならない
•レバレッジの使用は、私たちが運営と資本改善のためにより多くの資金を借り入れ、将来のホテル物件の買収に資金を提供し、私たちの株主に分配し、普通株を買い戻す能力に悪影響を与え、私たちの普通株の市場価格に悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちの既存の債務には条約が含まれており、もし私たちが債務協定のすべての条約を遵守しなければ、私たちに実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。

私たちの既存の債務には慣行と金融契約が含まれており、これらの契約は私たちがビジネス機会を利用する能力を制限するかもしれない。これらの条約は、私たちに追加債務を発生させ、特定の資産に留置権を発生させ、いくつかの合併、清算または合併、特定の資産の売却、制限的な支払い(配当金の支払いおよび他の割り当てを含む)、連属会社との特定の取引、販売およびレンタル取引の達成、投資と資本支出、および不動産資産の買収能力に制限を加えた

そのほか、著者らの無担保循環信用手配下の貸借能力は私たちの財務及びその他の契約を遵守しなければならず、債務超過カバー率及びレバレッジ率に関する契約を含む。私たちは既存または未来の債務の約束を守ることができず、必要な元本と利息を支払うことができず、適用債務協定下の違約を招く可能性があり、これは債務加速を招く可能性があり、他の源から得られた資本でそのような債務を返済することを要求する可能性があり、これらの資本は私たちにとって利用できないかもしれない、あるいは魅力的でない条項でしか得られないかもしれない。また、私たちが保証債務に違約すれば、貸手はそのような債務を保証するホテルを引き継ぐことができる。また、債務協定には、具体的な他の債務に関する具体的な交差違約規定が記載されており、このような他の債務が違約した場合にこのような債務の満期日を加速させることを含む、貸主にその債務違約を宣言し、救済措置を強制的に実行させる権利がある。もし私たちがいくつかの債務協定や任意の重大な債務協定で違約すれば、私たちは実質的で不利な影響を受けるかもしれない。

REITsに適用されるアメリカ連邦所得税条項は、ホテル物件の潜在的な売却に関する私たちのビジネス決定を制限するかもしれません。

改正された1986年国税法(以下、“守則”)は、主に通常の業務中に販売するのではなく、投資のためのホテル物件を保有することを要求する不動産投資信託基金に適用され、これにより、本来私たちの最適な利益に合っていたホテル物件の売却を放棄または延期する可能性がある。したがって、私たちは経済的または他の条件や有利な条件に応じて私たちのポートフォリオを迅速に変えることができない可能性があり、これは私たちのキャッシュフロー、私たちが株主に分配する能力、および私たちの普通株の市場価格に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。

不動産投資信託基金に適用される米国連邦所得税条項は、不動産投資信託基金が在庫として保有する財産を売却するか、または主に通常業務中に顧客に売却された他の財産に使用されて実現される任意の収益は、“取引禁止”の収入とみなされ、消費税100%を納付しなければならない。私たちは投資のためにホテル物件を保有し、長期的な付加価値に着目し、ホテル物件の買収と所有業務に従事し、たまに販売されるホテル物件を私たちの投資目標と一致させるつもりだ。しかしながら、米国国税局(IRS)が、これらの販売のうちの1つまたは複数の収入は消費税100%を支払うべきであると主張しない可能性があることは保証されない。また、この懲罰的な税金を招く可能性があり、そうすることは私たちと私たちの株主の最高の利益に合致するにもかかわらず、私たちが1つ以上のホテル物件を売却することを阻止するかもしれない。不動産投資信託基金が少なくとも2年間所有する物件については、1つの課税年度内に法定の避風港が限られた数の販売を行うことができるが、この避難港は我々が考慮する可能性のあるすべての販売取引に適用されない可能性が高い

私たちの唯一の意思決定権の不足、合弁パートナーの財務状況と流動資金への私たちの依存、そして私たちと私たちの合弁パートナーとの間の紛争は合弁投資に悪影響を及ぼすかもしれない。

私たちは合弁企業を通じていくつかのホテル物件を持っています。将来、私たちはより多くの合弁企業を設立して、ホテル物件を買収、開発、改善あるいは一部処分し、それによって私たちの投資に必要な資本額を減らし、私たちの成長資金源を多様化するかもしれない。このような合弁投資は、完全所有のホテル物件や再建プロジェクトに存在しないリスクに関連している
•私たちはホテルの不動産や合弁企業の独占的な支配権を持っていないかもしれません。これは私たちの最大の利益に合っていますが、パートナーに反対される行動を阻止するかもしれません
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•合弁協定は、通常、パートナーの権益譲渡を制限するか、または必要に応じて、または有利な条件で権益を売却する能力を他の方法で制限することができる
•合弁協定は、これらの条項に基づいて、一方のパートナーが、他方のパートナーの権益を購入するか、またはその資本をパートナーに売却することの間で選択するように、他方のパートナーにプログラムを起動することができる条項を掲載することができる
•パートナーは、いつでも、私たちの商業的利益または目標と一致しない、または一致しない可能性のある経済的または商業的利益または目標を持っているかもしれない
•パートナーは、必要な出資分を支払うことができないかもしれないし、破産する可能性がある。これは、私たちと他の残りのパートナーが一般的に合弁企業の債務に対して責任を負うことを意味する；または
•場合によっては、パートナーの行動に責任を負う可能性があり、パートナーの活動は、合弁企業を制御しなくても、不動産投資信託基金になる資格に悪影響を及ぼす可能性があります。
以上のいずれも、ホテル物件に予想以上の負債を負担させ、現在および将来の合弁企業投資の価値に悪影響を及ぼす可能性がある。

宿泊業に関するリスク

私たちが株主に分配する能力は、競争、過度の建設、ビジネス旅行と旅行への依存を含むホテル業でよく見られる様々な経営リスクの悪影響を受ける可能性がある。

私たちのホテル不動産は他の多くの不動産資産とは違う経済的特徴を持っています。他の不動産資産とは異なり、ホテルは通常ホテルに数泊しか宿泊していない客から収入を得ており、これにより、各ホテルの住宅価格や入居率が毎日変化し、収益が非常に不安定になる可能性がある。

また、私たちのホテル物件はホテル業によく見られる様々な経営リスクの影響を受けています。その中の多くのリスクは私たちがコントロールできません
•ホテル業界の季節性は、私たちの経営業績に四半期変動を招く可能性がある
•私たちが経営している市場にホテルを過度に建設することで、ホテルの供給が増加し、私たちのホテル物件の入居率や収入に悪影響を及ぼす
•ホテル業会社間の統合は、それによって生じる会社の私たちに対する交渉能力を増加させ、これらの会社間の管理と特許経営協定における競争を減少させる可能性があり、これはより高い管理費や特許経営費を招く可能性がある
•マリオット、ヒルトン、ハイアットが持つブランド数が増えて、私たちのホテルの競争が激化するかもしれません
•住宅、アパート、アパートをホテルの部屋の代替品とするオンラインサービスなど、旅行者の非伝統的な宿泊からの競争
•ビジネスやレジャー旅行者への依存
•旅行のエネルギー費用やその他の費用の増加に影響を与え、これは旅行パターンに影響を与え、ビジネスやレジャー旅行者の人数を減らす可能性がある
•インフレやその他の要因による経営コストの増加により、住宅価格上昇はこの影響を相殺できない可能性がある
•政府の法律、財政政策、区画条例の変化、法律法規、財政政策、条例の遵守に関する費用
•国際、国、地域、そして地方経済と市場状況の悪影響
•ホテル業の状況悪化の悪影響
•リスクは一般的にホテルと不動産の所有権と関連があり、私たちは以下で詳しく説明するつもりだ。
このようなどんな状況の発生も私たちに実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。



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ホテル業の周期性は私たちの経営業績の変動を招く可能性があり、これは私たちに実質的な悪影響を与える可能性があります。

歴史的に見ると、ホテル業はずっと高度に周期的である。宿泊需要と経営業績の変動は一般経済と現地の市場状況によるところが大きく、その後のビジネスやレジャー旅行のレベルに影響を与えている。一般経済状況を除いて、新しいホテルの部屋の供給はホテル業の表現に影響する重要な要素であり、過度な建設は景気後退のマイナス影響をさらに悪化させる可能性がある。需要増加が供給増加を超えると住宅価格や入居率が増加することが多いため，RevPARも増加する。私たちは要求がリバウンドするかどうか、反発の程度、あるいはこのような反発が持続するかどうかを保証することができない。住宅基本面の不利な変化は、リターンが私たちの予想を大幅に下回ったり、損失を招いたりする可能性があり、これは私たちに実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。

私たちは運営に技術を使用しており、この技術の任意の重大な故障、不足、中断、またはセキュリティ障害はトラフィックを損なう可能性があります。

当社のホテルマネージャーとフランチャイズ業者は、情報技術ネットワークとシステムに依存して電子情報を処理、転送、保存し、様々なビジネスプロセスを管理またはサポートしています。これらの情報技術ネットワークおよびシステムは、システム、ネットワークまたはインターネット障害、コンピュータハッカー攻撃またはトラフィック中断、ネットワークテロ、ウイルス、ワーム、または他のマルウェアプログラム、ならびに従業員エラー、不注意、または詐欺などの脅威にさらされやすい可能性がある。私たちと私たちのホテルマネージャーとフランチャイズ業者はすでに商業的に合理的な措置を取って私たちのシステムの安全を保護していると信じていますが、これらのセキュリティ措置はシステムサービスの故障、不足或いは中断を防止し、あるいはシステム安全が破壊されないことを保証できません

情報技術ネットワークおよびシステムの適切な機能、安全性、および利用可能性を維持できない行為は、私たちの運営、私たちの財務報告、およびコンプライアンスを中断し、私たちの名声を損ない、責任クレームまたは規制処罰に直面させる可能性があり、これは私たちの業務、財務状況、および運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。

未来のテロやテロ警報レベルの変化は私たちに実質的で不利な影響を及ぼすかもしれない。

歴史的に見ると、テロとその後のテロ警報は米国の旅行やホテル業に悪影響を与え、全体の経済への影響は比例しないことが多い。米国または他の場所で発生した実際または脅威のテロが国内および国際旅行、特に私たちの業務に及ぼす可能性のある影響の程度は特定できないが、このような攻撃またはそのような攻撃の脅威は、旅行やホテルの需要、およびホテルの財産に保険を提供する能力に実質的な悪影響を及ぼす可能性があり、これは私たちに実質的な悪影響を与える可能性がある。

私たちは自然災害、天気事件、そして気候変化の実際の影響に関連するリスクに直面するかもしれない。

私たちは自然災害、天気事件、気候変動の実際の影響に関連するリスクの影響を受けており、いずれも私たちの財産、運営、業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。時間の経過に伴い、私たちは沿海市場と他の気候変化の影響を受ける可能性のある地域に位置するホテル物件は嵐の強度の増加と海面の上昇を経験し、それによって私たちのホテル物件に損害を与えることが予想されます。したがって、私たちは重大な損失および/または修理費用を受ける可能性があり、これらの費用は完全に保険でカバーされない可能性もある。他の市場は温度や降水の長期的な変化を経験する可能性があり、これは私たちのホテルの不動産運営に必要な水の取得を制限したり、エネルギーコストを大幅に増加させたりする可能性があり、これらの物件は水制限やより厳しいエネルギー効率基準のような追加の規制負担に直面する可能性がある。天気イベントや気候変動も私たちの業務に影響を与える可能性があります。このような事件の影響を最も受けやすいと考えられる地域では、私たちが受け入れられると思う条項によって財産保険のコストを増加させ(あるいは利用できないように)、水道代やエネルギーコストなどのホテル物件の運営コストを増加させ、私たちのホテル物件をこのようなリスクから修理と保護を求める際に資金がかかることが求められています。自然災害、天気事件、あるいは気候変化が私たちのホテルの財産、運営、あるいは業務に実質的な悪影響を与えないことは保証されません

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私たちの組織や構造に関するリスクは

“不動産投資信託基金規則”及びわれわれの信託声明に規定する株式所有権制限は、株式譲渡及び/又は業務合併の機会を制限することができる。

不動産投資信託基金としての私たちの資格を維持するために、不動産投資信託基金としての最初の課税年度後の各課税年度の最後の半年以内に、私たちの流通株価値は、5つ以下の個人が直接または間接的に所有する50%を超えてはならない(規則の定義によれば、いくつかのエンティティを含む)。一部の例外を除いて、私たちの信託声明は、不動産投資信託基金としての私たちの資格を維持するために、私たちの取締役会に必要な行動を取ることを許可します。当社の取締役会が免除されない限り、任意の者またはエンティティ(免除された個人または実体を除く)は、直接的または間接的に実益または建設的な方法で、価値または株式数(制限的な強者を基準とする)が9.8%を超える発行された普通株式を保有するか、または価値または株式数(制限的に強い者を基準とする)が任意のカテゴリまたはシリーズを保有する発行された優先株株式総数の9.8%を保有してはならない。

当社の取締役会は株式の所有権限度額を適宜免除することができますが、ある条件と当社の取締役会がある申出と約束を受けた規則の制限を受けなければなりません。免除が施行される間、免除保有者の所有権制限は増加するだろう。このような限られた免除を付与する条件の1つとして、例外所有者は、REITの所有権要件を満たし続けることを保証するために、私たちに陳述して保証しなければならない。上記の陳述のいずれかが真実でなくまたは違反された場合、例外所有者は、その例外所有者がその株式所有権制限の制限免除を失うことになることを私たちに通知しなければならない。

私たちの普通株式保有者が私たちの普通株当時の市価よりも高いプレミアムを実現する機会がある可能性がある場合、制御権を変更することは困難または非現実的かもしれない。

私たちの添付例のいくつかの事前通知条項は統制権の変化を阻止するかもしれない。これらの事前通知条項は、わが社の取引や制御権の変更を遅延、遅延、または阻止する可能性があり、これらの取引または制御権の変更は、私たちの普通株の市場価格割増または他の面が私たちの株主の最適な利益に合致することに関連する可能性があります。

私たち執行役員との雇用協定を終わらせることは費用が高く、統制権の変化を阻止するかもしれない。私たちが私たちのすべての幹部と締結した雇用協定は、もし彼らがある場合(支配権変更を含む)に私たちとの雇用関係を終了した場合、私たちは彼らにそれぞれの持分奨励を加速させ、彼らの雇用関係を理由なく終了させるコストが高いことを含む解散費を彼らに支払わなければならない。さらに、これらの条項は、私たちの普通株にプレミアムを支払う取引または制御権変更に関連する可能性があり、または他の方法で私たちの株主の最適な利益に適合する可能性がある遅延または阻止する可能性がある。

私たちの信託声明には、受託者の罷免が困難になり、株主が私たちの経営陣を変えることが困難になる可能性がある条項が含まれています。私たちの信託声明は、1つ以上のカテゴリまたは一連の優先株保有者が1人以上の受託者を選挙または罷免する権利に適合する場合、受託者は、受託者を選挙する際に少なくとも3分の2の賛成票を投じる権利がある場合にのみ免職され、残りの受託者が定足数を構成しなくても、私たちの取締役会は、空いている受託者の職を埋める唯一の権力を持っていると規定している。これらの規定は、受託者を更迭することで、私たちの経営陣を変更することをより困難にしており、これは、私たちの株主の最適な利益に合った支配権の変更を延期または阻止する可能性がある。

私たちの権利と株主が受託者や役員に対して行動する権利は限られており、これは株主が株主の最適な利益に合わない行動をとる際の追徴権を制限する可能性がある。

メリーランド州の法律によると、一般的に、受託者は、彼または彼女が私たちの最良の利益に合致すると合理的に思う方法で、通常慎重な人が似たような場合に使用される慎重な態度で、彼または彼女の役割を誠実に履行しなければならない。メリーランド州の法律によると、受託者はこのような慎重な基準で行動すると推定されている。また、私たちの信託声明は、私たちと私たちの株主の金銭的損害に対する私たちの受託者と上級管理者の責任を制限しますが、以下の場合による責任は除外します
•金銭、財産またはサービスの面で実際に不正な利益または利益を収受する；または
•受託者または役人の能動的かつ故意な不誠実な行為は、最終判決によって判決された訴訟原因に対して大きな意味を持つ行為として決定された。
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私たちの信託声明及び定款は、メリーランドで時々施行される法律によって許容される最大範囲内で、訴訟の最終処分の前に、任意の現職または前任受託者または役人に合理的な費用を賠償、支払い、または返済する義務があり、これらの受託者または役人は、その身分で私たちにサービスを送達することによって、訴訟の当事者となることが決定または脅威とされている。しかも、私たちは私たちの受託者と官僚たちが発生した弁護費用を前借りする義務があるかもしれない。したがって、私たちおよび私たちの株主の受託者および上級管理者に対する権利は、当社の信託声明や定款または他の会社が存在する可能性のある既存の条項なしに存在する可能性のある権利よりも限られている可能性があります。

もし私たちが効果的な財務報告内部統制制度を維持できなければ、私たちは私たちの財務結果を正確に報告できないかもしれない。

私たちの財務報告の正確性と信頼性を監視するために、私たちは私たちの内部統制を監督するために内部監査部門を設置した。また，財務報告に対して効率的な内部統制制度を実施するために，全社の業務フローや周期に関する政策やプログラムを策定した。私たちの第三者管理会社は、ホテルの収入と支出が当ホテルに正確に記録されていることを確保するための制御プログラムとプログラムを構築したり、促進したりしています。私たちは財務報告書に対する効果的な内部統制を維持することに成功するとは確信できず、私たちは未来に私たちの既存の内部統制が改善される必要があると判断するかもしれない。もし私たちが効果的な内部統制制度を維持できなければ、私たちは実質的な損害を受けるかもしれないし、私たちは私たちの報告義務を履行できないかもしれない。また、私たちの内部統制に重大な欠陥があることは、私たちの財務諸表にミスを招く可能性があり、再説明する必要があり、報告義務を履行できず、いかなる欠陥を修復するコストが増加し、監督審査や訴訟を引き起こし、投資家が私たちの報告した財務情報に自信を失うことを招き、これらのいずれも私たちの普通株の市場価格を大幅に下落させる可能性がある。

不動産業界に関連するリスク

不動産投資の非流動性は、変化する経済·金融·投資条件やホテル物件経営業績の変化に反応する能力を深刻に阻害する可能性があり、これは我々のキャッシュフローや経営業績に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。

不動産投資は、私たちのポートフォリオにおける集中サービスホテルとコンパクト全方位サービスホテルを含め、流動性が相対的に悪い。したがって、変化する経済、財務、投資条件やホテルの経営業績の変化に対応するために、迅速または優遇的な条件で1つまたは複数のホテルを売ることができない可能性があり、そうでなければ慎重である可能性がある。私たちが販売したい任意のホテル物件を、私たちが設定した価格や条項で売ることができるかどうか、あるいは潜在的な買い手が提供する任意の価格や他の条項が受け入れられているかどうかは予測できません。ホテルを売る前に、欠陥を修正したり、改善したりするための資金が必要かもしれません。これらの欠陥を修正したり、このような改善を行う資金がある保証はありません。私たちは適切な時または有利な条件で資産を処分することができず、私たちのキャッシュフローや経営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。

場合によっては、私たちは貢献者と達成された税金保護協定に基づいて、私たちの運営単位と交換するために、未来に私たちに貢献した財産を処分することができず、私たちがこのような貢献者たちの賠償に関連する追加費用を生成しない限り、制限されるかもしれない

当ホテルの物件の未保険と保険加入不足の損失は私たちに実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちはすべてのホテル物件に全面的な財産保険を提供し、未来に買収した任意のホテルに火災、テロ、保険範囲の拡大を含む全面的な財産保険を提供するつもりです。私たちの総合財産保険計画は一件当たり250，000ドルの賠償免除額があります。総合財産保険のほかに、私たちは私たちのすべてのホテル物件に一般責任保険をかけます。私たちの一般責任保険計画には補償額はありません。嵐、地震、洪水と国内外のテロ活動による損失のようないくつかのタイプの悲劇的な損失は、保険に加入できないかもしれないし、経済的に保険を加入できないかもしれない。保険に加入可能な場合であっても、これらの保険証書は高い賠償額および/または高保険料を有する可能性がある。私たちの26軒の沿海ホテルの命名嵐の無料額はすべて保険総価値の5%であり、私たちは地震の影響を受けやすい地区にあるホテルの賠償免除額は保険総価値の5%に達することができる。私たちの貸手はこのような保険を必要とするかもしれないが、私たちがこのような保険を獲得できなかったことは、融資協定下の違約を構成する可能性があり、これは私たちに実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。

重大な損失が発生すれば、私たちの保険カバー範囲は、私たちが損失した投資の現在の時価またはリセットコストをカバーするのに十分ではないかもしれません。これは私たちに重大で不利な影響を与える可能性があります。もし保険に加入していない損失あるいは保険限度額を超えた損失が発生した場合、あるいは保険会社から保険を受けることができなかった場合、私たちはホテルの不動産に投資したすべてまたは一部の資本と、ホテルの将来の予想収入を損失する可能性があります
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財産です。この場合、私たちはまだホテルの財産に関連する任意の担保債務や他の財務義務を返済する義務があるかもしれない

政府の規制や環境問題に関する訴訟に関連した巨額の費用が生じる可能性があり、これは私たちに実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。

当ホテルの物件は各種のアメリカ連邦、州と地方環境、健康と安全法律法規の制約を受けており、これらの法規は汚染に対する責任を規定しています。これらの法律により、政府エンティティは、ホテル財産の現在の所有者として、ホテル内、ホテル上、ホテル下、またはホテルから排出される汚染の費用を実行または支払い、このような汚染による自然資源損害を支払うことを要求する権利がある。これらの法律は，物件が汚染された場合にその物件を所有または経営している人にも責任を負うことが求められているため，ホテル物件を売却または経営しなくても，清掃費用や他の環境責任を招く可能性がある

当ホテル物件の環境汚染、いわゆるまたは実際の環境問題に関するクレームを弁護したり、環境、健康、安全法律を遵守したりすることに関する責任とコストは実質的であり、私たちに実質的かつ負の影響を与える可能性がある。私たちのホテルの物件の重大な環境負債は私たちに予期しないコストを負担させるかもしれません。これは私たちの収益性と株主に分配できる現金を著しく減少または除去することができます。

私たちは時々訴訟を受けて、私たちを不確定または未加入の費用に直面させるかもしれない。

ホテル物件の所有者として、私たちは時々お客さん、ホテル物件訪問者、請負業者、下請け業者、他の人からの潜在的なクレーム、訴訟、脅威訴訟に直面する可能性があります。これらのクレームや訴訟手続きは本質的に不確定であり、その費用や結果も肯定的に予測できない。その中のいくつかのクレームは、私たちに不利な弁護費用、和解、罰金、または判決をもたらす可能性があり、その中のいくつかは保険範囲内にない、または保険範囲内にあることができない。このような保険に加入していない費用、和解、罰金、または判決を支払うことは、私たちの財務状況や運営結果に重大かつ不利な影響を与える可能性がある。さらに、いくつかの訴訟または特定の訴訟の解決は、私たちの特定の保険範囲の利用可能性またはコストに影響を与える可能性があり、これは、私たちの運営結果およびキャッシュフローに実質的な悪影響を与え、より多くの未保険のリスクに直面させ、および/または高度な管理者および受託者を引き付ける私たちの能力に悪影響を及ぼす可能性がある。

不動産投資信託基金としての私たちの地位に関するリスク
もし私たちが不動産投資信託基金になる資格がなければ、あるいは不動産投資信託基金の資格を保つことができなければ、アメリカ連邦所得税を納め、州税や地方税を支払う必要があるかもしれません。これは、私たちの収益と株主に分配できる現金の数を減らすことになります。

もし私たちがいかなる納税年度に不動産投資信託基金になる資格がなく、いかなる利用可能な減免条項も適用されなければ、私たちはアメリカ連邦と州会社の所得税を納め、私たちの株主に支払う配当金は私たちの課税所得額を計算する時に控除することができません。私たちがいくつかの規則条文に基づいて法定免除を受ける権利がない限り、REIT資格を取得できなかった次の課税年度の4つの課税年度内にREITとしての税務資格を取り消されます。

私たちがREIT資格を満たしていないと認定された決定は、私たちの運営業績に大きな悪影響を与え、私たちの普通株の価値を大幅に低下させる可能性があります。私たちの追加税負担は大きい可能性があり、私たちが投資、債務返済、および/または株主に分配するために使用できる純収益を減少させるだろう

不動産投資信託基金の分配要求は、私たちが業務計画を実行する能力に悪影響を及ぼす可能性があり、あるいは私たちの株式または他の証券の分配を要求する可能性がある。

一般的に、私たちは毎年少なくとも90%の“REIT課税収入”を株主に分配しなければならず、いくつかの調整によって制限されており、純資本収益は含まれていない。時々、私たちが生成した課税収入は私たちのキャッシュフローを超えるかもしれない。また、純営業損失繰越を用いて、分配されていない課税収入を相殺する能力の制限を受ける可能性があります。これらの場合、他に利用可能な資金がなければ、(I)不利な条項で資金を借り入れること、(Ii)不利な価格で投資を売却すること、(Iii)将来買収に投資していた金額を分配すること、または(Iv)私たちの普通株を分配の一部として課税配分すること、株主はその中で私たちの普通株を受け入れることを選択することができ、または(総分配の割合で制限されている)現金を十分に分配して、REIT課税収入を支払うことができ、REITの分配要求を満たすことができるようになるかもしれない。このような代替案は私たちのコストを増加させたり、私たちの株主権利を減少させるかもしれない。したがって、REIT割当要求を遵守することは、私たちの成長能力を阻害する可能性があり、これは私たちの株式価値に悪影響を及ぼす可能性がある。

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カタログ表


もし私たちの借約がアメリカ連邦所得税の面で真の賃貸借契約とみなされなければ、私たちはREITの資格を満たしていない可能性が高い。

REITの資格を満たすためには、私たちは2つの総収入テストを満たさなければなりません。この2つのテストによると、私たちの総収入の中で特定の割合はレンタル料のような受動的な収入でなければなりません。私たちのTRSと締結したホテルのレンタル料に基づいて支払うレンタル料について、私たちは現在これが引き続き私たちのほとんどの毛収入を構成して、毛収入テストの目的を達成する資格があると予想しています。アメリカ連邦所得税にとって、これらのレンタルは本当のレンタルとみなさなければなりません。サービス契約、合弁企業あるいは他のタイプの手配と見なすことはできません。私たちはアメリカ連邦所得税について、このような賃貸借契約が真の賃貸借契約とみなされると信じている。しかし、アメリカ国税局がこの説明に同意するという保証はない。もしアメリカ連邦所得税の場合、これらの賃貸借契約が真の賃貸契約とみなされなければ、私たちはREITsに適用される2つの総収入テストのいずれかを満たすことができず、私たちのREIT地位を失う可能性がある。しかも、私たちはレンタル契約のどのような調整に対しても100%の消費税を払わなければならないかもしれない。

REITsに加えられた制限を守るために、私たちはTRSを通じていくつかの活動と特定の資産を持たなければならないかもしれません。これは正常な企業所得税を納めます。もしこれらの取引が公平な条項で行われていなければ、私たちは特定の収入に対して100%の懲罰税を徴収するかもしれません。

TRSとは、(I)不動産投資信託基金が株式を直接又は間接的に保有する実体であり、(Ii)不動産投資信託基金と共に当該不動産投資信託基金とみなされる課税不動産投資信託基金子会社を選択する実体、及び(Iii)通常企業所得税税率で一般会社として課税される実体である。 不動産投資信託基金として、REITsに適用された収入や資産テストに合格できなかったリスクを冒すことなく、特定の資産を直接所有したり、何らかの活動を行うことができない。 しかし、私たちはこのような資産を持っているか、TRSを通じてこのような活動を行うことができる。

上述したように、私たちのTRSで稼いだ収入は企業所得税を納めます。さらに、私たちは私たちと私たちのTRSとの間のいくつかの取引に100%の消費税を徴収します。これらの取引は公平な方法で行われません。

我々の信託基金が規則でいう“課税不動産投資信託基金付属会社”の資格に適合していない場合、不動産投資信託基金の資格を満たしていない可能性が高い。

不動産投資信託基金に適用される総収入テストでは、“関連側テナント”であるテナントが支払う賃貸料は資格に適合した収入ではない。私たちは現在、私たちのホテルの大部分を私たちのTRSにレンタルし続けることを期待しています。彼らが規則に規定されている“課税不動産投資信託基金付属会社”の資格に適合していれば、彼らは“関連側テナント”とみなされません。資格を満たすためには，TRSはホテルの経営や管理に従事できないことが最も重要である。私たちは、アメリカ連邦所得税の目的で、私たちのTRSが“課税REIT子会社”とみなされる資格があると信じている。しかし、米国国税局が米国連邦所得税の目的のためにTRSの地位に挑戦しない保証はなく、裁判所がこのような挑戦に耐えない保証はない。もしアメリカ国税局が私たちのどのTRSも“課税REIT子会社”とみなされる資格を取り消すことに成功すれば、私たちはREITsに適用される資産テストを満たすことができない可能性が高く、私たちのほとんどの収入は毛収入テストの資格に適合できないだろう。もし私たちが資産テストや総収入テストに合格できなかったら、私たちはREITの地位を失う可能性が高い。

もし私たちが招聘したどの管理会社も“合格した独立請負業者”になる資格がない場合、あるいは私たちのホテル物件が“合格した宿泊施設”でなければ、REITになる資格がない可能性が高い。

テナントが我々の“関連側テナント”であれば，REITsに適用される総収入テストでは，そのテナントが支払うレンタル料は一般に資格に適合した収入ではない。ただし，ホテルを“合資格の独立請負業者”が管理し，何らかの他の要求を満たす限り，“適格宿泊施設”をTRSにレンタルするのは例外である.私たちは現在、私たちのすべてまたは基本的にすべてのホテルをTRSテナントにレンタルし続ける予定であり、現在、“合格した独立請負業者”になる資格のある管理会社を採用していく予定です。また、管理会社を適格な独立請負業者にする資格があるためには、(I)管理会社は、直接またはその株主を通じて35%以上の流通株を所有してはならない。いかなる者又は団体も、当社が発行した株式の35%及び管理会社の株式(又は所有権権益)及び(Ii)当該会社又は関係者は、当該会社が当該会社又はそのテナントと管理契約を締結するたびに、当該REIT又はそのTRSに関係のない1名以上の者のために“合資格宿泊施設”(以下の定義を参照)を経営する貿易又は業務に積極的に従事しなければならない。最後に、私たちのTRSテナントがレンタル料を支払うどのホテルも“合格した宿泊施設”でなければなりません。“適格宿泊施設”とは、従来の便利施設および施設を含むホテル、モーテルまたは他の場所を意味し、居住単位の半分以上が一時的に使用されているが、投融資業務を受けている誰も、その施設またはそれに関連する誰も、その施設内またはそれに関連する誰でもギャンブル活動を行ってはならない。本契約の発効日から, 私たちは、管理会社が私たちまたは私たちのTRSと親族関係のない特定の人に合格した宿泊施設を提供すると信じている。今まで、私たちは私たちに貸してくれたTRSテナントのすべてのホテルが合格した宿泊施設になると信じています。将来のホテルの買収·改善を監査するつもりだが、規則の不動産投資信託基金条文は限られたものしか提供していない
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カタログ表


適格宿泊施設の要求に応じて決定するガイドラインは，すべての場合にこれらの要求を満たす保証はない。

REITの要求を遵守することは、他の魅力的な投資機会を放棄および/または清算させる可能性がある。

REITの資格を満たすためには、私たちが毎年毛収入テストに合格し、各カレンダー四半期末に、私たちの資産価値の少なくとも75%が現金、現金プロジェクト、政府証券、合格不動産資産で構成されていることを確実にしなければならない。我々の証券への余剰投資(政府証券および適格不動産資産を除く)は、一般に、いずれの発行者の未償還および投票権証券の10%またはいずれかの発行者の未償還証券の総価値の10%を超えることはできない。さらに、一般に、私たちの資産価値の5%(政府証券および適格不動産資産を除く)は、任意の発行者の証券から構成することができ、私たちの総資産価値の20%を超えないものは、1つまたは複数のTRSの証券によって代表されることができ、私たちの総資産価値の25%以下は、“非適格”(すなわち、不動産または不動産権益で保証されない)の公開発売されたREITsから発行することができる。もし私たちがどんなカレンダー四半期の終了時にこれらの要求を遵守できなかった場合、私たちはカレンダー四半期の終了後30日以内に要求に合わない状況を修正したり、私たちのREIT資格を失ったり、不利な税金結果を受けないようにいくつかの法定救済条項を得る資格があります。したがって、私たちは私たちのポートフォリオから清算したり、TRSに資金を供給したりすることを要求されるかもしれません。そうでなければ、私たちがREITとしての資格を維持するための魅力的な投資です。このような行動は私たちの収入と株主に割り当てられる金額を減らすかもしれない。さらに、私たちは不利な時やいつでも分配できる資金がない場合に株主に分配することが要求される可能性があり、本来私たちに有利な投資ができない可能性がある。だから、, REITの要求を遵守することは、いくつかの魅力的な投資を行う能力を阻害し、場合によってはその所有権を維持することを阻害する可能性がある。

FelCor Lodging Trust Inc.(“FelCor”)がFelCorと合併する前に米国連邦所得税REIT資格を取得できなかった場合、私たちは不利な税金結果を招くだろう。

FelCorとの合併が買収日に完了したことについて、FelCorは買収日までに規則に基づいて、米国連邦所得税の目的に合ったREITになる資格があるという弁護士の意見を受けた。しかし、FelCorはREITになる資格があると米国税局に裁決を求めなかった。このような観点があるにもかかわらず、FelCorが買収日前のREIT地位に成功した場合、私たちは深刻な税金結果に直面し、これは、私たちの株主に配当金を支払うために使用できる現金を含む、コア運営資金と分配に利用可能な現金を大幅に減少させるだろう
•FelCorは、REIT資格を満たしていない年内に、通常の会社税率で純収入に米国連邦、州、地方所得税を納める(これらの年では、課税所得額を計算する際に、株主に支払う配当金を差し引くことは許されない)、このような税収の責任を継承する
•FelCorが買収日に売却した資産は、通常の会社税率で米国連邦、州、地方所得税を納める(FelCorは株主に支払う清算分配とみなされる配当金を差し引くことは許されない)、このような税金の責任を継承する
•FelCorがREIT資格を満たしていない納税中にFelCorが蓄積した任意の収益および利益(適用のような)を継承し、特別配当金を支払わなければならず、および/または、このような収益および利益を相殺して、私たちのREIT資格を維持するために、適用された損失配当手続き(米国国税局への利息の支払いを含む)を採用しなければなりません。
これらの要因により、FelCorは買収日までにREIT資格を取得できず、事業拡大や資本調達能力を弱める可能性があり、株式価値に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。また，FelCorがその存在中にREIT資格を満たしていても，FelCorの課税所得額や配当支払い控除額が調整されていれば，FelCorのREIT地位を維持するために赤字配当プログラムを使用することを選択することが要求される可能性がある。この不足した配当手続きは、株主に大量の分配を行い、米国国税局に大量の利息を支払う必要があるかもしれない。








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カタログ表


私たちの普通株に関するリスクは

株主に割り当てられる現金は、予想または必要なレベルの分配を支払うのに十分ではないかもしれません。私たちは資金を借りたり、他の外部源に依存してこのような分配を行う必要があるかもしれません。あるいは、私たちはこのような分配を全く行うことができないかもしれません。これは、私たちの普通株の市場価格を大幅に下落させる可能性があります。

私たちは定期的に普通株保有者に四半期配当を支払い続けるつもりだ。すべての割り当ては、私たちの取締役会によって適宜決定され、私たちの歴史と予想される運営結果、EBITDA、運営資金(“FFO”)、流動性と財務状況、REIT資格、債務超過要求、資本支出と運営費用、融資手配と適用法律下の禁止およびその他の制限、および私たちの取締役会は時々関連する他の要素を考慮する可能性があります。私たちの予測が正確であることが証明される保証はなく、いかなるレベルの分布や特定の収益率が行われるか維持される保証もない。私たちは将来的に分配できないかもしれないし、あるいは私たちは借金や他の外部融資源を通じてこのような分配に資金を提供する必要があるかもしれません。これらはもしあれば、魅力的ではない条項だけで提供されるかもしれません。上記のいずれも私たちの普通株の市場価格を大幅に下落させる可能性がある。

将来発行される債務証券(私たちの清算時には私たちの普通株より優先)と将来発行される株式証券(OP単位を含む)は、私たちの既存の普通株株主の保有量を希釈し、定期的または清算時に分配する目的で私たちの普通株に優先する可能性があり、私たちの普通株の市場価格に悪影響を及ぼす可能性がある。

将来、私たちは債務や株式証券を発行したり、より多くの借金を発生させるかもしれない。私たちの清算時には、私たちの債務証券、他の融資、優先株の保有者は、普通株株主の私たちが利用できる資産への分配を受けるだろう。もし私たちが未来に債務を発生すれば、私たちの未来の利息コストは増加し、私たちの流動性、FFO、そして運営結果に悪影響を及ぼすかもしれない。私たちは既存の普通株主に追加の株式証券を優先購入権で提供する必要はない。したがって、追加の普通株発行は、直接または変換可能または交換可能な証券(OP単位を含む)、株式承認証またはオプションによって、私たちの既存の普通株株主の持株を希釈し、そのような発行またはそのような発行に対する見方は、私たちの普通株の市場価格を低下させる可能性がある。私たちの優先株が発行されれば、定期的または清算時に分配金を優先的に支払う可能性があり、これは普通株主への分配能力を除去または制限することができる。私たちが将来債務や株式証券を発行するかどうか、または追加借款を発生させるかどうかの決定は、市場状況および他のコントロールできない要素に依存するため、私たちは将来のいかなる融資努力の金額、タイミング、性質、または成功を予測または推定することができない。したがって、普通株株主は、私たちが将来発行する債務や株式証券、あるいは私たちが発生した追加借款が私たちの普通株の市場価格に悪影響を及ぼすリスクを負う。

私たちの株式の買い戻し計画に基づいて私たちの普通株を買い戻すことを保証できません
株式買い戻し計画は長期株主価値を向上させるだろう。株式買い戻しも変動性を増加させる可能性がある
私たちの普通株価格に与える影響は、私たちの現金備蓄を減らすかもしれない。

我々の取締役会は、総額2.5億ドルに達する普通株と優先株を買い戻す株式買い戻し計画を承認した。私たちの取締役会は私たちの株式買い戻し計画を承認したにもかかわらず、私たちの株式買い戻し計画は、特定のドルの金額を買い戻すことや、特定の数の株を買収することを要求しません。私たちの株式買い戻し計画は予告なくいつでも制限、一時停止、または終了される可能性があります。また、私たちの株式買い戻し計画によると、私たちの普通株の買い戻しは私たちの株価に影響を与え、その変動性を増加させる可能性があります。私たちの株買い戻し計画の存在は、私たちの株価をそのような計画がない場合の株価よりも高くする可能性があります。また、私たちの株式買い戻し計画は、私たちの現金備蓄を減少させる可能性があり、これは、将来の成長に資金を提供し、将来可能な戦略的機会と買収を求める能力に影響を与える可能性がある。どの株式の買い戻しも株主価値を高める保証はありません。私たちの普通株の市場価格は私たちの普通株の買い戻し水準を割る可能性があるからです。

項目1 B。未解決従業員意見

ない。

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カタログ表


項目2.財産

私たちのホテルの不動産

次の表は、2022年12月31日までの当ホテル物件の全面リストを提供しています
状態.状態ホテルの物件名部屋状態.状態ホテルの物件名部屋
アラバマ州インディアナ州
バーミンガム大使館スイート242インディアナポリス庭園@国会議事堂124
アリゾナ州運河のそばにあるインディアナポリス市中心住宅地ホテル134
フェニックス-ビルトモア大使館スイート232メリヴィル住宅地ホテル78
カリフォルニア州ケンタッキー州
サンフランシスコの庭166マリオットホテルルイビル市中心620
オーウェンオークランド県大使館スイート293ルイビル市中心住宅地ホテル140
ロサンゼルスドニー大使館スイート220ルイジアナ州
ロサンゼルス大使館スイート-南国際空港349ニューオーリンズルモインワイナリー--フランス地区(1)171
シリコンバレーミルピタス大使館スイート267ニューオーリンズ会議センターヒルトンガーデンホテル286
サンフランシスコ南部空港大使館スイートルーム316ニューオーリンズ花園区Indigoホテル132
サンフランシスコ空港-海浜大使館スイート340ニューオリンズ·ウィンダムフランス地区374
ロサンゼルスハリウッドヒルトンガーデンホテル160メリーランド州
サンフランシスコオークランドベイブリッジヒルトンガーデンホテル303ベセスタ市中心住宅地ホテル188
ハイアットホテル柏アナハイム142ワシントンD.C.国家港住宅地ホテル162
サンフランシスコ湾区エマーリービルハイアットホテル234マサチューセッツ州
サンディエゴソレントメサハイアットホテル193ボストン市中心ACホテル205
シリコンバレーサンホセハイアットホテル180ボストンウォルザム大使館スイート275
サンラモンハイアットホテル142ウィンダムボストンビケン山304
サンクララハイアットホテル150ミネソタ州
シリコンバレーフリーモントハイアットホテル151ミネアポリス-空港大使館スイートルーム310
ピルサイド·サンタモニカホテル132ニューヨークです
パロアルトロスアルトス住宅ホテル156ニューヨークマンハッタン上東区庭園226
サンフランシスコマリオット連合広場401ハンプトン花園都市ホテル143
ウィンダムサンディエゴ·ベサイド600ニューヨークニクソン(2)330
マンダレービーチのザカリ砂丘、ヒルトンの骨董品コレクションです250ノースカロライナ州
コロラド州シャーロット中心城ハイアットホテル163
デンバーさくらんぼ渓フェルフィールドスイートホテル134オレゴン州
南丹マリオットホテル@Park Meadow279ポートランド市中心四合院256
モーセ·デンバー桜桃渓170スプリングヒルスイートポートランドヒルズベリー106
ルネッサンス巨石アイロンホテル232ペンシルバニア州
コロンビア特区ピッツバーグ大学広場ヒルトンガーデンホテル202
ワシントン市内のフェルフィールドスイートホテル198ピッツバーグルネッサンスホテル300
ホムウッドスイートワシントン市中心部175ウィンダムフィラデルフィア歴史街364
ハイアット広場ワシントンD.C.市中心K街164ウィンダムピッツバーグ大学センター251
フロリダ州サウスカロライナ州
二重樹大鍵リゾート216チャールストン歴史街の庭176
オーランドヒルトン二樹スイート--Buena Vista湖229チャールストンのMills Houseヒルトンの骨董品コレクション218
大使館スイート-ディルフィールドビーチ-リゾート&スパ244
ラウドデールバーグ第17街大使館スイート361テネシー州
フォートマイヤーズエストロバーグ大使館スイート150ナッシュビル21 Cホテル124
マイアミ国際空港大使館スイートルーム318テキサス州
オーランド大使館スイート-国際大道南/会議センター244オースティン市センター会議センター庭園270
タンパ市中心会議センター大使館スイート360広場の隣のヒューストン庭190
大使館スイート西パームビーチ中環194ヒューストン市中心会議センター庭園191
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カタログ表


状態.状態ホテルの物件名部屋状態.状態ホテルの物件名部屋
キウェストフェルフィールドスイートホテル106ヒルトンヒューストン医療センター双子樹スイートホテル287
マイアミビーチヒルトンカバーナ231ヒルトン·オースティンが設計した二重樹スイートルーム188
ルネッサンスローデールバーグ西部ホテル250ダラス大使館スイート-愛情場248
ジョージア州森を中心としたハイアットホテル72
アトランタ木材庭園181オースティン市中心会議センター住宅地ホテル179
アトランタ-バクヘード大使館スイート326ヒューストン広場の隣のResidence Inn146
アトランタ市内のハンプトンスイートルームホテル186ヒューストン市中心会議センター住宅地ホテル171
アトランタ市内のハイアットホテルです194ヒューストン市中心会議センタースプリングヒルスイートホテル167
アトランタミッドタウン歴史住宅ホテル90ワシントン
ハワイシアトル·リンウッド·ホームウッドスイート170
ワイキキビーチ四合院404ウィスコンシン州
イリノイ州ハイアット広場マディソン市中心部151
シカゴ市の中心部の立派な庭306
途中四合院空港174
シカゴ途中空港フェールフェールスイートホテル114
ハンプトンホテルシカゴ途中空港170
シカゴ途中空港ヒルトンガーデンホテル174
途中空港休日快速スイートルームホテル104
シカゴでマリオットホテルです200
休眠ホテル途中空港121

(1)私たちはこのホテルの50%の間接所有権権益を持っていて、私たちは権益会計方法を使って所有権権益を計算します。この旅館の物件は無賃貸で経営しています。
(2)私たちはこのホテルの95.0%の持株権を持っています。

管理協定

REITの資格を満たすために、私たちは私たちのどのホテルの物件も直接あるいは間接的に経営することはできません。私たちは私たちのすべてのホテル物件をTRSテナントに貸して、TRSテナントはまたホテル物件管理会社を招いて私たちのホテル物件を管理します。私たちのすべてのホテルは18社の独立管理会社の一つとの管理協定に基づいて運営されています。私たちの36軒のホテルはヒルトン、ハイアット、マリオット、あるいは他の管理会社との管理協定によってフランチャイズ協定のメリットを獲得します。

Aimbridgeは2022年12月31日まで、私たち31軒のホテル物件の管理会社です。残りの六十六軒のホテルはほかの十七軒の管理会社が管理しています。ヒルトン、ハイアットとマリオットを含みます

管理契約の初期期限は1年から25年まで様々で、1年から2つの自動延長期限が規定されており、1年から10年まで様々である

各管理会社はホテル収入の1.75%~3.5%の基本管理費を受け取る。フランチャイズ協定を含む管理プロトコルによる基本管理費はホテル収入の2.0%から7.0%を占めている

管理会社には、各適用される管理プロトコルに規定されているいくつかの財務敷居に達した場合に管理費を奨励する資格があります。奨励管理費は通常、私たちのホテルでの投資が優先的なリターンを得た後、ホテルの純運営収入の割合で計算されます

各管理プロトコルは、管理会社が何らかの業績目標(適用される管理プロトコルに規定されているような)を達成できなかった場合、このような管理プロトコルを終了する権利があると規定している。特定の管理協定はまた私たちに唯一で絶対的な情動権で管理協定を終了する権利を与えてくれる。また、いくつかの管理プロトコルは、ホテルの財産を売却したり、所定の終了料を支払った後に管理プロトコルを終了する権利を与えてくれます。いくつかの条件および適用される救済期間の制限の下で、管理プロトコルは、一般に、重大な死傷者、ホテル財産が非難され、または何らかの違約の習慣的なイベントが発生したときに、いずれか一方によって終了することができる。いくつかの管理プロトコルはまた、管理会社が次のイベントによって管理プロトコルを終了することを選択した場合には、
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カタログ表


我々が違約した場合、管理会社は、当該管理契約に基づいて管理会社が当該終了が発生した会計年度直前の財政年度に当該管理協定に基づいて稼いだ実際の基本管理費と奨励管理費の2.5倍に相当する停止費を違約金として取り戻すことを選択することができる。

私たちの多くのAimbridge、White Lodging Services(“WLS”)およびHershaHotality Management(“HHM”)管理プロトコルは、適用可能なホテル物件を関係のない第三者に売却したり、何らかの制御権変更行為に参加したりすることはできません(1)私たちが管理プロトコルの下で違約する場合、または(2)コミュニティで品性が悪いと思われ、重罪に問われ、制御されたり、重罪された人によって制御または制御されたり、または私たちの任意の特許経営協定に適用される個人または実体に違反することになります。さらに、これらのAimbridge、WLS、およびHHM管理プロトコルは、ホテル不動産に適用される任意の将来の所有者が、管理会社の選択に応じて管理プロトコルを負担するか、またはホテル物件の新しい管理プロトコルを締結することを要求する。

フランチャイズ協定

2022年12月31日まで、59軒のホテルがマリオット、ヒルトン、ハイアットあるいはその他のホテルブランドとフランチャイズ協定を締結しました。これには、ヒルトン、ハイアット、マリオット、または他の管理会社との管理プロトコルに従ってフランチャイズ契約のメリットを得る36ホテルは含まれていません。また、私たちの2つのホテルはホテルブランドで運営されていないため、フランチャイズ協定はありません

加盟者は加盟業者に各種のメリットを提供し、集中予約システム、全国広告、マーケティング計画と宣伝を含み、ブランドシステム全体のホテルのブランド知名度、人員訓練と運営の質を高めることを目的としている。特許経営権協定は一般的に管理、運営、記録保存、会計、報告とマーケティング標準とプログラムを規定し、フランチャイズ業者として、私たちのTRSテナントはこれらのすべての標準とプログラムを守らなければならない。フランチャイズ協定は、研修運営者、安全、特定の保険の維持、TRSテナントが提供する可能性のあるルームサービスに付属するサービスおよび製品のタイプ、標識の展示、ならびに客室内の家具、固定装置および設備のタイプ、品質および年齢、ならびにロビーおよび他の公共領域の性質を含む、特許所有者の基準および要件を遵守することを要求します。フランチャイズ協定の初期期限は一年から三十年まで様々です。私たちの各フランチャイズ協定は、部屋の収入の2.0%~6.0%の間の特許使用料と、部屋の収入の1.0%~4.3%を占めるマーケティング、中央予約システム、および他の特許経営者コストの追加費用を支払うことを要求します。一部のホテルはまた飲食収入の1.5%~3.0%の特許使用料を徴収されている

特許経営協定はまた、ある事件が発生すると、特許権使用料と費用を支払うことができなかったこと、特許経営許可証の下での義務を履行できなかったこと、破産と特許経営権を放棄したこと、あるいは制御権が変化した場合、適用された特許経営者が選択して終了することを含むと規定されている。TRSテナントは、適用されるフランチャイズ契約に基づいてフランチャイズ人にすべてのお金を支払うことを担当しているが、各フランチャイズ協定の下での義務を保証しなければならない。また，我々の既存の多くの独占権プロトコルは，特許経営者があるホテルを売却または譲渡する際に，優先引受権を獲得する権利があり，そのホテルを管理する管理会社の変更を許可する権利があることを規定している.

TRS賃貸借契約

私たちが不動産投資信託基金になる資格を持つために、私たちの会社や私たちのどの子会社も私たちのどのホテルも直接あるいは間接的に経営することはできません。提携企業を経営する付属会社はレンタル者として，我々のホテルを我々のTRSテナントにレンタルしているが，TRSテナントは我々の各ホテルと第三者管理会社の既存管理契約の契約者である.TRSリースには以下に述べる条項が含まれる.将来買収されるホテルについては、賃貸契約に以下に説明する条項と実質的に類似した条項を含ませる予定であるが、任意の特定の賃貸契約に関する任意の条項を適宜修正することができる。

賃貸条項

私たちのTRSテナントの初期期限は一般的に3年であり、ほとんどのテナントは、テナントがその時のレンタル期間が満了したときに違約しない限り、私たちのTRSテナントによって3年間継続することができる。また、私たちがホテルを非関連者に売却し、制御権が変化したり、規則の適用条項が修正されてホテルを経営することを可能にすれば、私たちのTRSレンタルは事前に終了されるかもしれません。我々のTRSリースは、いくつかの違約イベントおよび/またはリース契約に記載された他のイベントまたはイベントが発生したときに早期に終了することもできる。

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カタログ表


借款払いの金

各TRSレンタル期間内に、私たちのTRSテナントは、私たちのTRSテナントがそれぞれのTRSテナント条項に従って支払いに同意した固定年間基本レンタル料プラスパーセントレンタル料といくつかの他の追加料金を支払う義務があります。レンタル料の割合は、客室レンタル料、食品および飲料販売、および会議室レンタル料を含むいくつかの他のソースによって生成される収入に基づいて計算される

TRSリースは、私たちのTRSテナントに、レンタル料、すべてのコストと支出、管理費、特許経営費、個人財産税(適用される場合)、特定の保険証書、およびホテルの運営中に発生したすべての光熱費およびその他の費用を支払うことを要求します。レンタル契約はまた、任意のホテルが損傷し、破壊されたり、一部が占有されたりした場合、レンタル料を減免し、減免することができると規定している。賃料支払い、減税、または減税に関する任意の会社間取引は合併で解消される。

メンテナンスと改装

TRSリース契約ごとに、TRSテナントは自費でホテルを適切と考え、私たちの許可を得た増築、修正、または改善を行うことができます。また、我々のTRSテナントは、自費でホテルの良好な秩序とメンテナンスを維持する必要があるが、通常の損失を除いて、ホテルの良好な秩序とメンテナンスを維持するために必要かつ適切なメンテナンスを行う。TRS賃貸契約によると、私たちは、ホテルの外壁および屋根(窓および機械、電気および配管システムを含まない)を含む任意の地下施設または構造要素を自費で維持する責任があります。各TRSテナントは、適用可能な管理プロトコル、任意の適用可能なホテル特許経営プロトコルの基準を達成するか、または任意の貸手の要求を満たす場合、家具および設備を定期的に修理、交換またはリフォームするために、総収入の5%に相当する財務および設備備蓄を確立しなければならない。

違約事件

各借款下の違約事件は、TRSテナントが満期時にレンタル料を支払うことができなかったこと、TRSテナントがテナントがテナントの契約、条件又はテナント下の条項に違反し、適用される治療期間を遵守しなければならないこと、TRSテナントが破産又は債務を返済できないこと、TRSテナントはホテルのレンタルを30日以上停止するが、破損、破壊又は一部又は全部廃止のため、又はTRSテナントは特許経営契約に基づいて違約するが、任意の適用治療期間の制限を受けなければならない。

ホテルの売却や支配権の変更のためレンタル契約を終了します

もし私たちがホテルを非関連会社に売却したり、制御権変更が発生した場合、私たちは通常、適用されるTRSテナントにレンタル条項と条件によって管轄される停止料を支払うことで、レンタル契約を終了する権利があります。

土地賃貸借契約

2022年12月31日現在、私たちの13の合併ホテル物件と私たちの非合併ホテル物件は土地賃貸協定の制約を受けており、これらの協定はそれぞれのホテル物件の下の土地をカバーしています。土地賃貸に関するその他の資料は、添付されている総合財務諸表付記10を参照されたい。

項目3.法的訴訟

私たちのホテルの経営性質は私たちのホテル、私たちと経営パートナーが正常な業務過程でクレームと訴訟のリスクに直面します。正常な業務過程で引き起こされた定例訴訟以外に、私たちは現在何の重大な訴訟も受けておらず、私たちの知る限り、いかなる重大な訴訟も脅かされていない。

プロジェクト4.鉱山安全情報開示
適用されません。
26

第II部

項目5.登録者普通株式市場、関連株主事項、発行者による株式証券の購入

我々の普通株はニューヨーク証券取引所(“NYSE”)で取引され、コードは“RLJ”である。2022年12月31日までの年度内に、2022年第1四半期と第2四半期にそれぞれ1株当たり0.01ドルの現金配当金を支払い、2022年第3四半期と第4四半期にそれぞれ普通株当たり0.05ドルの現金配当金を支払った。2021年12月31日までの年間で、普通株1株当たり0.01ドルの現金配当金を支払った

2022年12月31日と2023年2月21日、ニューヨーク証券取引所での普通株の終値はそれぞれ10.59ドルと11.29ドルだった。

株式リターン表現

次のグラフと表は、2017年12月31日にRLJ Lodging Trustの普通株式に100.00ドルが投資されたと仮定しています。グラフは、我々の普通株式の株主総リターンを、標準プール500指数(S&P 500 Index)とダウ米国ベスト不動産ホテル指数(Dow Jones US Reit Hotels Index)の2017年12月31日から2022年12月31日までの累計総リターンと比較したものである。この図は、私たちの普通株式と各指数における初期投資を100.00ドルと仮定し、配当金の再投資も仮定している。
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1511337/000151133723000007/rlj-20221231_g1.jpg
名前.名前2017年12月31日現在の初期投資初期値
投資額は
2018年12月31日		初期値
投資額は
2019年12月31日		初期値
投資額は
2020年12月31日		初期値
投資額は
2021年12月31日		初期値
投資額は
2022年12月31日
RJ宿泊信託基金$100.00 $79.79 $92.88 $74.48 $73.51 $56.53 
標準プール500指数$100.00 $95.62 $125.72 $148.85 $191.58 $156.88 
ダウ·ジョーンズ米国不動産投資信託基金ホテル指数$100.00 $87.51 $101.46 $75.17 $86.49 $73.20 
本業績グラフは、“取引法”第18条の目的のために“アーカイブ”されてはならず、または参照によって特定の参照によって明確に規定されない限り、証券法または“取引法”に従って提出された任意の文書に組み込まれてはならない。

27

株主情報

2023年2月21日現在、私たちは181人の普通株式登録所有者がいます。しかし、私たちの多くの普通株はブローカーと他の機関が株主を代表して保有しているので、私たちの普通株の実益保有者は記録されている所有者よりもはるかに多いと信じている。私たちの運営先の保有者は2023年2月21日現在12人(わが社を除く)である。私たちの運営会社は現金を償還したり、私たちの選択に基づいて、私たちの普通株を償還することができます。

不動産投資信託基金としての私たちの資格に関するいくつかの要求に適合するために、私たちの信託声明は、いくつかの例外的な場合を除いて、任意の個人またはエンティティ(例外を取得した個人またはエンティティを除く)が、直接的または間接的に、実質的または建設的な方法で9.8%を超える発行された普通株式総数(価値または株式数で計算される)、または価値または株式数(限定的な強者を基準とする)によって任意のカテゴリまたはシリーズの発行された優先株総数の9.8%を保有してはならないと規定している。

情報を配る

時間が経つにつれて、私たちは私たちの普通株主に四半期配分を行うつもりだ。不動産投資信託基金としての納税資格を満たして保持するために、支払配当金の控除も考慮せず、純資本収益も含まれない不動産投資信託基金の課税収入の少なくとも90%を毎年株主に分配する予定である。

私たちの60000万ドルの無担保循環信用手配(“Revolver”)と私たちの無担保定期融資(“定期融資”)を管理する信用協定は、場合によっては配当金を支払う能力を制限します。違約事件が発生した場合、吾等は、任意の財政年度支払総額が(A)守則第856~860条に規定されている吾等の不動産投資信託基金としての地位を維持するために必要な最低額、又は(B)守則で規定されている所得税又は消費税を回避するために必要な額のうち大きい者の現金配当のみを行うことができる。しかし、違約事件が違約または破産に関連した支払いである場合、私たちは何の現金配当金も支払わないかもしれない。違約事件が存在しない限り、信用協定は私たちが現金配当金を支払う能力を制限しない。

私たちが発行した優先株の条項は、当時支払わなければならないすべての優先配当金が支払われない限り、普通株の配当金の支払いを禁止した。

将来の任意の割り当ては、私たちの実際と予想される財務状況、流動性、EBITDA、FFOと経営結果、私たちが不動産から実際に得た収入、私たちの運営費用、私たちの債務超過要求、私たちの資本支出、禁止、および私たちの融資手配下の他の制限を含む、私たちの取締役会によって一任決定されます。上述したように、私たちのREIT課税収入、年間REIT分配要求、適用される法律、および私たちの取締役会が関連する他の要素を考慮しています。私たちが分配可能な現金が私たちのREIT課税収入の90%未満の範囲では、Revolverに従って借金や他の融資、私たちの特定の資産を売却すること、または株式、株式関連証券または債務証券の発行から得た一部の純収益を使用すること、または課税株式配当を発表することを含む様々な方法を考慮することができるかもしれない。

株式証券の未登録販売

会社は2022年12月31日までの財政年度内に、証券法に基づいて登録されていない証券を何も売却していない。

発行人が株式証券を購入する

次の表は、2022年12月31日までの四半期内の全株式買い戻しをまとめています

期間総数
の株
購入済み(1)		平均価格
株で支払う		総人数
購入株
公開活動の一部として
発表された計画
あるいはプログラムです		最大数量
可能性があります
しかしまだ購入されます
計画や
番組(2)
2022年10月1日から2022年10月31日まで672,689 $10.62 672,689 15,847,102
2022年11月1日から2022年11月30日まで44,046 $11.35 44,046 15,871,225
2022年12月1日から2022年12月31日まで— $— — 18,164,235
合計する716,735 716,735 
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(1)RLJ Lodging Trust 2021株式インセンティブ計画(“2021計画”)に従って発行された実益権益制限普通株の帰属に関連する法定最低連邦および州税収義務を履行するために、いくつかの従業員が所有する普通株式を含む
(2)株式買い戻し計画に基づいて買い戻し可能な最大株式数は以下のように計算される
株の買い戻しに使える総金額を前回の買い戻しで普通株の終値で割る
その月の営業日です。

プロジェクト6.保留

プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
 
以下の議論および分析は、本年度報告書10−K表の他の部分に登場する、我々が添付した連結財務諸表、その中に含まれる関連付記、および項目1 A“リスク要因”と共に読まなければならない。

概要
 
私たちは自己提案と自己管理のメリーランド州REITで、主に需要中心に位置する良質なブランド、客室をガイド、高い利益率、サービスとコンパクトな全方位サービスホテルを持っています。私たちのホテルはいくつかの需要源と魅力的な長期成長の見通しがあると思う市場に集中しています。これらの特徴を持つ良質なブランド、集中サービスとコンパクトな全方位サービスホテルは、高いレベルの各部屋の収入、強力な運営利益率と魅力的なリターンを生み出すことができると信じています。サービスに集中するコンパクト全方位サービスホテルの収入の大部分は通常部屋のレンタルから来ており、食品と飲料店舗と会議空間は限られており、必要な従業員は伝統的な全方位サービスホテルよりも少ない。これらのタイプのホテルは、他のタイプのホテルと比較して、伝統的な全方位サービスホテルのRevPARレベルに達することができ、同時に、そのより効率的な運営モデルとより低いキャッシュフローの変動によって、より高い利益率を実現する能力があるから、魅力的なリターンを生成する潜在力があると信じています。

私たちの取引先
 
私たちのホテルの多くは良質なブランド、集中サービスとコンパクトな全方位サービスホテルから構成されています。この物件の概要のため、私たちの多くの顧客は本質的に一時居住者です。臨時企業は一般的に個人ビジネスあるいはレジャー旅行者を代表します。私たちのほとんどのホテルは主要な大都市地区の商業地区にあります。したがって、ビジネス客は私たちのホテルの一時的な需要の大部分を占めています。そのため、ビジネス旅行に影響を与える要素はレジャー旅行に影響を与える要素よりも私たちのビジネスに与える影響が大きい。
 
グループビジネスは、通常、同じトラフィックの一部として少なくとも10部屋が一緒に予約されるように定義される。グループビジネスは、所与のホテルの会議空間を使用または使用することができます。私たちのほとんどのホテルの会議空間が限られていることから、会議空間を利用する団体業務は私たちの顧客群のほんの一部しか占めていません。
 
私たちの多くのホテルは長期宿泊客向けのブランドに属しています。滞在を延長するお客様は、通常、ホテルに5泊以上滞在するお客様と定義されます

経営業績の主要指標

私たちは様々な経営、財務、その他の情報を使って私たちの業務の経営業績を評価します。これらの主要な指標はアメリカ公認会計原則(“GAAP”)によって作成された財務情報、及び非GAAP計量に属する他の財務計量を含む。また、業界標準統計情報や比較データを含む財務的性質に属さない可能性のある他の情報も使用しています。私たちはこれらの情報を使用して、私たちの単一のホテル、ホテルグループ、および/または業務全体の経営業績を測定します。また、これらの指標を使用して、当社のポートフォリオにおけるホテルと潜在的な買収機会を評価し、キャッシュフローへの各ホテルの貢献と、魅力的な長期総リターンを提供する潜在力を決定します。主な指標は以下の通りです
•1日平均部屋代-ADRは、ホテルの客室総収入を一定期間内に販売された客室総数で割ったものです。ADRは、ホテルが達成した平均部屋価格を測定していますが、ADR傾向は、ホテルまたはホテルのセット環境および顧客グループの性質に関する有用な情報を提供しています。ADRを用いて、料金率の変化が入居率の変化よりも運営利益率や収益性に与える影響が大きいため、発生できる定価レベルを評価します。
29

•入居率·宿泊率とは、特定の期間内に販売されたホテルの部屋の総数を利用可能な部屋の総数で割ることを意味する。宿泊率は当ホテルの利用可能容量の利用率を測定しています。私たちは宿泊率を使用して、特定のホテルやホテルグループの所与の時間帯の需要を測定します。また，入居率は実現可能なADRレベルの決定に寄与している。
•各部屋の収入が使えます-RevPARは、ADRと入居率の積です。RevPARには、食品や飲料収入などの非客室収入は含まれていません。RevPARを用いて、比較可能なホテル物件の客室収入に関する傾向情報を識別し、地域ベースでホテルの業績を評価します。

主に入居率変化によって駆動されるRevPAR変化が全体の収入や収益能力に与える影響は，主にADR変化によって駆動される変化とは異なる。例えば、ホテル入居率の増加は、追加の可変運営コスト(ルームサービス、光熱費、客室用品を含む)を招き、他の収入や他の運営費用の増加を招く可能性もある。ADRの変化は通常、可変営業コストへの影響が限られているため、営業利益率や収益性により大きな影響を与える。

ADR、入居率、RevPARはホテル業が経営業績を評価する常用指標である。RevPARは、単一のホテル物件レベルと業務全体の経営業績を監視するための重要な統計データである。我々は，個々のホテルのRevPAR表現を絶対的に評価し，予算や前期と比較し，地域や会社の範囲で評価を行った.ADRおよびRevPARには客室収入のみが含まれています。2022年12月31日までの1年間、客室収入は私たちの総収入の約84.0%を占めています。これは、需要(入居率)、定価(ADRで測定)、利用可能なホテルの客室供給に依存します。

FFO，調整後FFO，EBITDA，EBITDAなどの非GAAP指標も用いた注意してくださいそして調整後のEBITDAは，我々の業務の経営実績を評価する。非公認会計基準計量のより深い討論については、“非公認会計基準財務計量”の節を参照されたい。

われわれの経営業績に影響を与える要因

私たちの経営業績に影響を与える主な要素は、宿泊の全体的な需要が利用可能なホテルの部屋や他の宿泊選択の供給と比較して、当社の第三者管理会社が費用をコントロールしながら収入を増加または維持する能力を含む。
•需要-宿泊需要、特にビジネス旅行需要は、全体的な経済とともに一般的に変動している。歴史的には、需要が低下した時期以降、需要が比較的強い時期が延長され、これは通常、宿泊周期の増加段階で発生する。
•供給量-新しいホテルの発展は、建築コスト、融資状況、既存ホテルの予想されるパフォーマンス、および他の宿泊選択によって大きく推進される。
私たちのADR、入居率、RevPAR表現は、地域と現地の雇用増加、政府支出、個人収入と会社収益、オフィスビル空き率、商業移転決定、空港活動、ビジネスとレジャー旅行需要、新しいホテル建設、競争相手の定価戦略などのマクロ経済要素の影響を受けると予想されています。また、私たちのADR、入居率、RevPAR表現はマリオット、ヒルトン、ハイアットホテルブランドの持続的な成功に依存します。
•収入.収入— 私たちのほとんどの収入はホテルの運営から来ています。具体的には私たちの収入は
◦客室収入-入居率とADRは客室収入の主な駆動力である。客室収入は私たちの総収入の大部分を占めています。
◦食べ物や飲み物の収入-入居率、ホテル物件の性質、およびホテルにチェックインする顧客タイプは、飲食収入の主要な駆動要素である(すなわち、一時業務と比較して、グループ業務は通常、飲食機能によってより多くの食品および飲料収入を生成し、後者はホテルの食品および飲料店舗を利用または利用しない可能性がある)。
◦他の収入-入居率とホテル物件の性質は他の補助収入の主要な駆動要素であり、例えば駐車料金、リゾート費用、ギフトショップ販売と他の客サービス料である。いくつかのホテルは、提供するサービスの重点が限られていることと、ホテルの規模や空間制限のため、他の収入が生じる施設タイプがない可能性がある。
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•物件運営費— 私たちの物件運営費用の構成は以下の通りです
◦部屋代-これらの費用には、執事とフロントの給料と給料税、予約システム、部屋用品、洗濯サービス、その他の部屋関連の費用が含まれています。客室収入と同様に、宿泊率も客室支出の主な駆動力だ。賃金や賃金の増加やホテル物件が提供するサービスや便宜施設の水準により、これらのコストが増加する可能性がある。
◦食品と飲み物の費用-このような費用は主に食品、飲料、そして人工費用を含む。入居率とホテルに入居する顧客タイプ(即ち、飲食機能は通常ホテル物件に位置するレストラン、バーと他の飲食店舗より利益がある)は飲食支出の主要な駆動要素であり、飲食支出は飲食収入と密接に関連している。
◦管理費と特許経営費支出-基本管理費はホテルの総収入の割合で計算されます。奨励管理費は通常、ホテルの運営収入が一定のハードルを超えた時に支払います。通常はホテル投資から優先的なリターンを得た後、ホテル運営収入の割合で計算されます。フランチャイズ料は客室収入のパーセンテージで計算され、客室収入の追加パーセントを加えて、マーケティング、中央予約システム、その他のフランチャイズ業者のコストに使われる。あるホテルはまた追加の特許経営費を支払います。この費用は食品と飲み物の収入のパーセンテージで計算されます。管理費と特許経営費のより深い議論については、“当社のホテル物件-管理プロトコル”および“当社のホテル物件-フランチャイズ協定”の一部を参照されたい。
◦他の運営費はこれらの費用には、私たちの他の収入源に関連する労働力および他のコスト、ならびに行政、販売およびマーケティング、修理およびメンテナンスに関連する労働力およびその他のコスト、ならびにホテル物件の公共事業コストが含まれています。
多くのカテゴリーの可変運営費用は，労働コストを含めて入居率の変化に応じて変動する。入居率の増加に伴い、多くのカテゴリの可変運営費用も増加するが、ADRの増加は通常、管理費、特許経営費、旅行会社手数料、クレジットカード手数料など、いくつかのカテゴリの運営コストと支出の増加を招くだけであり、これらの費用はすべてホテル収入に基づいている。したがって，ADRの変化は入居率の変化よりも営業利益率に与える影響が大きい。

インフレ率

私たちはホテルの不動産の表現に頼って収入を増加させて、インフレのペースについていきます。一般的に、私たちのホテル管理会社は毎日住宅価格を調整する能力がありますが、事前に契約した団体や会社の住宅価格を除いて、競争圧力は私たちの経営者がインフレ率より速いか、あるいは同じ速度で住宅価格を高める能力を制限する可能性があります。インフレ上昇はまた、労働力、供給、修理、メンテナンスを含むが、これらのコストの増加速度が私たちの収入のどのような増加よりも速いかもしれないので、私たちの運営費用に悪影響を及ぼす可能性がある。インフレは消費者支出にも悪影響を及ぼす可能性があり、これはわがホテル物件の入居率に影響を与え、さらに私たち自身の経営業績に影響を与える可能性があります。

2022年重大な活動
 
私たちの重要な活動は、ホテルポートフォリオの質を高め、資本を回収し、柔軟な資本構造を維持することで、長期的な株主価値の創出に取り組んでいることを反映している。2022年12月31日までの1年間、以下のような重要な活動が行われた

•左輪車の2億ドルの未返済残高を手元の現金で返済した

•2カ所のホテル物件を販売し、総販売価格は約4990万ドル

•担保ローンに対して1年間延期選択権を行使し、満期日を2023年4月に延長し、2回目の1年間延期した選択権はまだ残っている

•新しい株式買い戻し計画によると、約490万株を5760万ドルで購入·解約した

•テネシー州ナッシュビルに124部屋の21 Cホテルを5900万ドルで買収した

•我々のRevolverと定期融資プロトコルによりCoVIDに関する制約をすべて脱退する要求を満たす

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•定期融資契約を改正し、定期融資の金額を2.0億ドルに増やし、期限を2026年1月に延長する

•貸手に通知を出し、ある定期融資の元金残高のうち約2.25億ドルに対して1年延期選択権を行使し、満期日を2024年1月に延長する


経営成果
 
2022年12月31日と2021年12月31日までに、それぞれ97軒と98軒のホテル物件を持っています。ホテル物件の買収、売却またはその他の処分期間によると、あるホテル物件の経営実績は、2022年12月31日と2021年12月31日までの年間で比較できない。比較不可能な物件には、2022年と2021年に販売または処分された10軒のホテルと、2022年と2021年に買収された4つのホテルが含まれる。

2021年12月31日までの年度経営·財務データ，および2020年12月31日までの年度業績の検討については，当社年報第II部“経営陣の財務状況及び経営成果の検討及び分析”項目7を参照されたい2021年12月31日までの年間表10-Kこれは、2022年2月24日に米国証券取引委員会に提出され、参照によって本明細書に組み込まれる








































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2022年12月31日までの年度と2021年12月31日までの年度との比較
 12月31日までの年度 
 20222021$Change
 (金額は千単位)
収入.収入   
営業収入   
客室収入$1,002,454 $667,853 $334,601 
食品·飲料収入117,027 58,994 58,033 
その他の収入74,181 58,817 15,364 
総収入1,193,662 785,664 407,998 
費用.費用   
運営費   
部屋代253,441 177,365 76,076 
飲食費87,402 41,790 45,612 
管理費と特許経営費支出95,565 53,276 42,289 
その他の運営費308,000 239,092 68,908 
物件運営費総額744,408 511,523 232,885 
減価償却および償却184,875 187,778 (2,903)
減価損失— 144,845 (144,845)
物業税保険その他86,996 88,852 (1,856)
一般と行政56,330 47,526 8,804 
取引コスト(345)94 (439)
総運営費1,072,264 980,618 91,646 
その他の収入，純額9,496 (7,614)17,110 
利子収入4,559 996 3,563 
利子支出(93,155)(106,366)13,211 
ホテル物件の売却益(赤字)、純額1,017 (2,378)3,395 
債務を返済して得られた純額(39)893 (932)
未合併合営企業の権益前収益(赤字)収益(赤字)43,276 (309,423)352,699 
未合併合弁企業収益(赤字)における権益457 (477)934 
所得税費用前収益43,733 (309,900)353,633 
所得税費用(1,518)(1,188)(330)
純収益(赤字)42,215 (311,088)353,303 
非持株権の純損失に起因することができる   
合併後の合弁企業における非持株権益(210)4,384 (4,594)
経営組合における非持株権益(80)1,536 (1,616)
RLJの純利益(損失)に起因する41,925 (305,168)347,093 
優先配当金(25,115)(25,115)— 
普通株主は純収益を占めなければならない$16,810 $(330,283)$347,093 




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収入.収入
 
2022年12月31日までの1年間で、総収入は2021年12月31日現在の7.857億ドルから12億ドルに増加し、4.08億ドル増加した。この増加は，客室収入が3.346億ドル増加し，食品·飲料収入が5800万ドル増加し，その他の収入が1540万ドル増加したためである

客室収入
 
2022年12月31日までの1年間で、客室収入は3兆346億ドル増加し、2021年12月31日現在の6億679億ドルから10億ドルに増加した。この増加は，可比物件の客室収入が3.234億ドル増加したことと，比較可能物件の客室収入が112万ドル増加したためである。前期間と比較して比物件の客室収入が増加したのは，レジャー旅行の増加によるADRの大幅な増加や，ビジネスや団体予約量の回復を含めたRevPARの増加によるものである。RevPARは2021年と比較して上昇しているにもかかわらず，大流行前の水準を下回っている。

以下にコビホテルの主な運営統計を示す
12月31日までの年度
20222021
入居率69.0 %57.8 %
Adr$187.25 $149.08 
RevPAR$129.13 $86.11 
 
食品·飲料収入
 
2022年12月31日までの1年間で、食品·飲料収入は5800万ドル増加し、2021年12月31日現在の5900万ドルから1億17億ドルに増加した。この増加は、比較可能物件の食品·飲料収入が5620万ドル増加したことと、非比較可能物件の食品·飲料収入が190万ドル増加したためである。比較可能な物件の飲食収入の増加は，主にグループ業務の宴会や飲食収入の増加，一部の食品·飲料店の再開業によるものである
 
その他の収入
 
その他の収入には，駐車料金，リゾート料金，ギフトショップ販売，他客サービス料などの補助源からの収入が含まれており，2022年12月31日までの1年間で1540万ドル増加し，2021年12月31日現在の5880万ドルから7420万ドルに増加した。この増加は、可比物件の他の収入が1，430万ドル増加したことと、物件の他の収入より110万ドル増加したためである。比較可能物件の他の収入増加は，主に駐車料金，リゾート，施設費用(前年と今年度に実施した新たなリゾートや施設費用を含む)やギフトショップ販売と前期の需要増加によるものである
 
物件運営費
 
2022年12月31日までの1年間、不動産運営支出は2021年12月31日現在の5.115億ドルから7億444億ドルに増加し、2兆329億ドルに増加した。増加の原因は，可比物件の物件運営費が2兆348億ドル増加したことであるが，非可比物件の物件運営支出は190万ドル減少し，一部は増幅に関するものを相殺した

比較可能物件の物件運営費用構成は以下のとおりである(千計)
12月31日までの年度
20222021$Change
部屋代$246,615 $170,136 $76,479 
飲食費85,128 40,937 44,191 
管理費と特許経営費支出91,534 50,748 40,786 
その他の運営費298,671 225,366 73,305 
物件運営費総額$721,948 $487,187 $234,761 
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可比物件の物件運営費が増加したのは，需要が前期間より増加したためである。2022年12月31日と2021年12月31日までの年間の管理と特許経営費支出には、それぞれ410万ドルと1410万ドルの管理と特許経営費支出の削減が含まれており、2019年に受信した3600万ドルのウィンダム支払い終了を確認したことと関係がある。ウィンダムの支払い終了の減少を確認したのは、あるウィンダム協定が2021年に満了するためだ。2022年12月31日現在、支払い終了は完全に確認された。

減価償却および償却
 
2022年12月31日までの1年間で、減価償却·償却費は290万ドル減少し、2021年12月31日現在の1.78億ドルから1兆849億ドルに低下した。これは，物件の減価償却や償却費用より130万ドル減少したことと，物件の減価償却や償却費用より160万ドル減少したためである。減価償却と償却費用の減少
比較可能不動産の主な原因は家具、固定装置、設備が2021年に全額減価償却されたことであるが、最近購入や最近改装されたホテルに関する減価償却や償却費用の増加分はこの影響を相殺している。

減価損失

2021年12月31日までの年間で、1兆448億ドルの減値赤字を記録した。減価損失には、2021年5月に販売された2つのホテル物件に関する590万ドルとDoubleTree関連の1.389億ドルが含まれています
メトロポリタンニューヨーク市は、2021年12月に販売された。2022年12月31日現在で減値赤字を計上していない。

財産税保険その他
 
財産税、保険、その他の費用は2022年12月31日までの1年間で190万ドル減少し、2021年12月31日現在の8890万ドルから8700万ドルに低下した。減少の原因は，物件の物件税，保険およびその他の支出より570万ドル減少できないが，比較可能な物件の物件税，保険およびその他の支出が380万ドル増加したため部分的に相殺されることである。2022年12月31日までの年度と比較して、財産税、保険、その他の比較可能物件の支出の増加は、2022年12月31日までの年度よりも大きな収益が確認されたためであり、これは、課税不動産税負債の償却が、FelCor Lodging Trustと合併して買収したあるカリフォルニアホテルの借金を超えているためである。また，増加の原因は，財産保険料の増加，収入に占める地代支出の割合の増加，年間消費物価指数調整による地代上昇の影響である。
 
一般と行政
 
2022年12月31日までの1年間で、一般·行政支出は880万ドル増加し、2021年12月31日現在の4750万ドルから5630万ドルに増加した。一般や行政費増加の要因は，株式ベースの給与支出の増加と，前年度の賃金税控除により増加した賃金税支出であるが，今年度は発生しなかった。

その他の収入，純額

2022年12月31日までの1年間で、その他の収入(支出)は1710万ドル増加して950万ドルに達したが、2021年12月31日までの年間支出は760万ドルだった。増加の要因は，蓄積された他の全面収益(損失)における未実現収益と損失を再分類したことであり，これは各期内の何らかのキャッシュフローのヘッジ停止によるものである.








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利子支出

2022年12月31日までの1年間で、利息支出は1320万ドル減少し、2021年12月31日現在の1.064億ドルから9320万ドルに低下した。利息支出の減少は，平均債務残高が低いことと，2021年12月31日までの年度内に完了した融資取引による有効金利の低下と，我々の軌道転換と定期融資協定により，2022年までの契約救済期間から離脱した影響が原因である。2022年12月31日と2021年12月31日までの年間の利息支出の構成要素は以下の通り(千計)
12月31日までの年度
20222021$Change
高級付記$38,820 $34,079 $4,741 
左輪拳銃と定期ローン34,126 54,733 (20,607)
住宅ローン13,563 13,306 257 
繰延融資コストの償却5,967 5,884 83 
金利ヘッジに関する非現金利息支出679 (1,636)2,315 
利子支出総額$93,155 $106,366 $(13,211)

ホテル物件の売却益(赤字)、純額

2022年12月31日までの年間で、2カ所のホテル物件を販売しました。総販売価格は約
4990万ドル、売上高は約100万ドルで、純収益を記録した。2021年12月31日までの年間で7カ所のホテル物件を売却し、販売総価格は約2.085億ドル、販売純損失は約240万ドルだった。

非公認会計基準財務指標
 
我々の業績の重要な補完指標として，以下の非GAAP財務指標が投資家に有用であると考えられる：(1)FFO，(2)調整後のFFO，(3)EBITDA，(4)EBITDA注意してください調整後のEBITDA。これらの非公認会計基準の財務指標は純収入と一緒に考慮すべきであるが、私たちの経営業績を測る指標とはならない。FFO、調整後のFFO、EBITDA、EBITDARe、我々の計算によると，調整後のEBITDAはFFO，調整後のFFO，EBITDA，EBITDAと比較できない可能性がある注意してくださいまた，他社から報告された調整後EBITDAでは，これらの会社のこのような用語の定義は我々のこのような用語の定義とまったく同じではない。

運営資金
 
我々は全米不動産投資信託協会(“NAREIT”)が制定した基準に基づいてFFOを計算し、この基準はFFOを純収益または損失と定義し、不動産販売、減価、会計原則変化の累積影響、減価償却と償却、および合併していない提携企業と合弁企業の調整を含まない。不動産資産の歴史的コスト会計は、不動産資産の価値が時間の経過とともに予測可能に減少すると暗黙的に仮定している。不動産価値は歴史的に市場状況に伴い上昇または低下しているため、多くの不動産業界投資家はFFOが不動産会社の運営を評価するのに役立つと考えている。FFOの列報は投資家に我々の経営業績に関する有用な情報を提供し、FFOは普通株株主に直接計上すべき金額を代表するものではないが、異なる時期と異なるREITs間の経営業績を比較するのに役立つと信じている。我々はFFOの計算を他社が計算した指標と比較できない可能性があり，これらの会社はNAREITを用いてFFOの定義を行っていない，あるいはNAREITガイドラインに基づいて1株当たり希釈したFFOを計算していない。また，我々を非REITsと比較した場合，FFOは役に立たない可能性がある.我々は、私たちの運営単位が普通株式に償還される可能性があるので、私たちの運営単位を含む、普通株式株主に帰属可能なFFOを提案する。投資家にとっては，すべての普通株や運営先のFFOを知ることは意義があると考えられる.
 
NAREITで定義されていないFFOのいくつかの追加項目については、取引コスト、開業前コスト、債務の収益または損失、株式ベースの補償による償却、非現金所得税支出または利益、終了金利ヘッジに関連する非現金利息支出、会社および物件レベルの解散費、収益に再分類された累積他の包括的収益(損失)の派生収益または損失、および正常な運営プロセスを超えたいくつかの他の収入または支出などをさらに調整する。調整後のFFOは，我々の継続的な経営業績に関する有用な補足情報を投資家に提供しており，純収入やFFOとともに考えた場合，これらの情報は投資家が我々の経営業績を理解するのに役立つと信じている。
 
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次の表は、2022年12月31日と2021年12月31日までの年度のGAAP純収益(損失)と普通株式株主と単位所有者がFFOを占めるべきFFOおよび調整後の普通株式株主と単位所有者がFFOを占めるべき台帳(単位：千)：
 12月31日までの年度
 20222021
純収益(赤字)$42,215 $(311,088)
優先配当金(25,115)(25,115)
減価償却および償却184,875 187,778 
減価損失— 144,845 
ホテル物件販売損失，純額(1,017)2,378 
合併後の合弁企業における非持株権益(210)4,384 
合併合弁企業に関する調整(1)(187)(2,780)
非合併合弁企業に関する調整(2)1,070 1,168 
FFO201,631 1,570 
取引コスト(345)94 
開業前コスト2,258 144 
債務損失純額を返済する39 (893)
株式に基づく報酬の償却21,664 17,054 
非現金所得税割引(17)(40)
生産停止金利ヘッジに関する非現金利息支出680 — 
会社·財産レベルの解散費(3)— 904 
派生(収益)累計他の総合収益(損失)における損失を収益(4)に再分類する(5,866)10,658 
その他費用(5)1,067 1,942 
調整後のFFO$221,111 $31,433 

(1)減価償却及び償却費用、減価損失及び合併合営会社の非持株権益に割り当てられたホテル販売損失を含む。
(2)未合併合弁企業の減価償却と償却費用における私たちの所有権を含む。
(3)2021年12月31日までの1年間には、集団交渉協定に基づいて運営されるホテル従業員の解散費が含まれる
(4)金利スワップ(収益)損失を累積した他の総合収益(損失)から金利ヘッジを終了する収益に再分類する.
(5)通常の業務プロセス以外の費用および収入を指し、債務改正費用、法律およびその他の費用、および保険によって返済されていないハリケーンに関連する費用を含む





















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EBITDAとEBITDA注意してください
 
EBITDAは、(1)利息支出、(2)売却資産に適した所得税を含む所得税準備金、および(3)減価償却および償却を含まない純収益または損失として定義される。我々の経営業績から資本構造(主に利息支出)や資産基盤(主に減価償却や償却)の影響を取り除くことにより，EBITDAは投資家の異なる時期と異なるREITs間の経営業績を評価·促進するために有用であると考えられる。また、EBITDAは、ホテルの買収·処分価値を決定する尺度として使用されている
 
EBITDAのほかにEBITDAも提供しております注意してくださいNAREITガイドラインによると，EBITDAが定義されている注意してください利息費用、所得税優遇又は費用、減価償却及び償却費用、不動産販売損益、減額及び未合併合弁企業が調整した純収益又は損失は含まれていません。EBITDAの新聞は注意してください投資家に我々の経営業績に関する有用な情報を提供し、異なる時期と異なるREITs間の経営業績を比較するのに役立つ。

取引コスト、開業前コスト、債務損益、償却株式ベースの補償、会社および物件レベルの解散費、他の全面収益(損失)の累積派生収益または損失(利益に再分類)と、いくつかの正常経営過程以外の他の収入または支出の追加調整を含む調整EBITDAも報告されている。調整後のEBITDAは，投資家に我々の継続的な経営業績に関する有用な補足情報を提供しており，純収入とともに考えた場合，EBITDAとEBITDAは信じている注意してください投資家が私たちの経営業績を理解するのに有利です
 
次の表は我々のGAAP純収益(損失)とEBITDA，EBITDAの入金である注意してくださいおよび2022年12月31日と2021年12月31日までの調整後EBITDA(単位：千)：
 12月31日までの年度
 20222021
純収益(赤字)$42,215 $(311,088)
減価償却および償却184,875 187,778 
利子支出，純額88,596 105,370 
所得税費用1,518 1,188 
非合併合弁企業に関する調整(1)1,519 1,633 
EBITDA318,723 (15,119)
ホテル物件販売損失，純額(1,017)2,378 
減価損失— 144,845 
EBITDA注意してください
317,706 132,104 
取引コスト(345)94 
開業前コスト2,258 144 
債務損失純額を返済する39 (893)
株式に基づく報酬の償却21,664 17,054 
会社及び財産レベルの解散費(2)— 904 
派生(収益)累計他の総合収益(損失)における損失を収益(3)に再分類する(5,866)10,658 
その他費用(4)1,067 1,942 
調整後EBITDA$336,523 $162,007 

(1)合併していない合弁企業の利息、減価償却、償却費用における私たちの所有権権益を含めて。
(2)2021年12月31日までの1年間には、集団交渉協定に基づいて運営されるホテル従業員の解散費が含まれる。
(3)金利スワップ(収益)損失を累積した他の総合収益(損失)から金利ヘッジを終了する収益に再分類する.
(4)通常の業務プロセス以外の費用および収入を指し、債務改正費用、法律およびその他の費用、および保険によって返済されていないハリケーンに関連する費用を含む
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流動性と資本資源
 
2022年12月31日現在、我々は5.364億ドルの現金、現金等価物、制限的な現金備蓄を持っているが、2021年12月31日の現金備蓄は7兆139億ドルである。また，2022年12月31日までに，我々のRevolverには6.0億ドルが利用可能である.

2022年12月31日までの年度、私たちの主な資本用途は、ホテル物件の購入、Revolverの未返済残高の返済、資本の改善とホテル物件の増加、そして私たちの株式買い戻し計画に基づいて普通株を買い戻すことです。2022年12月31日までの年度、私たちの主な資本源は、運営による現金と2つのホテル物件の売却です。

材料現金需要

2023年までの12ヶ月以降の予想現金需要には、(1)契約に規定された支出、(2)その他の基本現金需要が含まれる

契約に定められた債務支出

私たちは様々な契約義務の当事者であり、第三者への支払いの約束に関するものだ。このような債務は私たちの短期的で長期的な流動性と資本資源の需要に影響を及ぼすだろう。私たちの重大な短期と長期現金約束は主に私たちのいくつかのホテルの不動産に関連する債務と地上賃貸支払いを含みます。

2022年12月31日現在、約22億ドルの未返済債務があり、加重平均金利は3.57%で、そのうち2.94億ドルは次の12ヶ月で満期になる予定で、2023年1月に1年間延期選択権を行使した定期ローンは含まれていない。2022年12月31日まで、私たちの未来の最低賃貸支払い総額は5.863億ドルで、その中の1160万ドルは次の12ヶ月以内に期限が切れる予定です. 私たちの債務と賃貸義務の詳細については、付記7を参照してください債務10を付記して引受金とその他の事項本年度報告書には他にForm 10−K形式で記載されている連結財務諸表がある。

その他の基本的な現金需要

私たちの他の短期現金需要には、主に運営費用とホテル物件に直接関連する他の支出に必要な資金が含まれています

•ブランド基準に基づいてホテル物件を維持するために必要な恒常的なメンテナンスと資本支出

•不動産投資信託基金として課税する資格のある分配と、

•会社やその他の一般的で行政費用。

運営提供の現金純額、既存現金残高、私たちRevolver項の短期借入金、ホテル物件売却収益、融資収益、普通株公開収益で短期現金需要を満たす予定です

私たちの他の長期現金需要は主により多くのホテル物件の購入、リフォーム、その他定期的に支払う必要があるホテル物件の資本支出、その他の付加価値プロジェクトの購入に必要な資金を含みます
 
現金の出所と用途 

経営活動のキャッシュフロー
 
2022年と2021年12月31日現在，運営活動が提供する純キャッシュフローはそれぞれ2兆565億ドルと4，300万ドルである。経営活動が提供するキャッシュフローには，一般にホテル運営による現金純額，会社費用や他の運営資本変動のための現金がある。2022年12月31日と2021年12月31日までの年度の経営業績のさらなる検討については、“経営業績”部分を参照されたい。


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投資活動によるキャッシュフロー
 
2022年12月31日までの年間で、投資活動のための純キャッシュフローは合計1兆355億ドルであり、主に5930万ドルでホテル物件を買収したことと、1億243億ドルの資本改善とホテル物件の補完によるものである。2カ所のホテル物件を売却して得られた現金純額4810万ドル分はこの額を相殺した

2021年12月31日までの年間で、投資活動のための純キャッシュフローは合計2，460万ドルで、主に3つのホテル物件の購入に1億747億ドル、当ホテル物件の通常資本改善と補充に4，830万ドルが使用されているためである。7カ所のホテル物件を売却して得られた現金純額1.986億ドル分がこの額を相殺した

融資活動によるキャッシュフロー
 
2022年12月31日までの1年間で、融資活動のための純現金流量は合計2兆985億ドルで、主に2.0億ドルのRevolver未返済残高を返済したため、株式買い戻し計画に基づいて普通株を買い戻すために5760万ドル、株主と単位所有者に3850万ドル、合弁パートナーに260万ドル、従業員の源泉徴収要求を満たすために普通株の買い戻しに360万ドル、130万ドルの繰延融資コストが支払われた。資金調達活動のためのキャッシュフロー純額は、定期融資500万ドル分で相殺されている。

2021年12月31日までの1年間で、融資活動に用いられた純現金流量は合計2.393億ドルで、主に2025年満期の4.75億ドル優先手形の償還、償還プレミアム950万ドル、定期融資3.563億ドル、Revolver 2.0億ドルの返済、担保ローン1.492億ドルの返済、株主や単位所有者への3180万ドル、繰延融資コスト1480万ドル、普通株買い戻し250万ドル、および予定担保ローン元金150万ドルの支払いによるものである。融資活動のためのキャッシュフロー純額は，優先手形を発行した毛収入10億ドル分で相殺される

資本支出および備蓄金
 
私たちはホテルのすべての物件が良好な修理と状況にあることを維持し、適用される法律と法規、特許経営協定と管理協定に符合します。このようなルーチンの改善と改築の費用はFF&E準備金から支払われており，これらの準備金はホテルごとの毛収入の一部から資金を提供している.日常資本支出は不動産管理会社が管理している。しかし、私たちは各ホテルの年間予算過程の一部として、資本支出を承認する権利がある。
 
客室、公共空間、会議空間、および/またはレストランのような一部のホテルをアップグレードすることにしたので、私たちのいくつかのホテルは時々リフォームして、私たちの市場で他のホテルと代替宿泊選択とよりよく競争するかもしれません。また、ホテル物件を買収する際には、ホテルがそれぞれの特許経営者の基準に達するように物件改善計画の完成を要求されることが多い。管理プロトコルの条項が許可されれば、改修された資金はまずFF&E備蓄から来る。FF&E準備が改修費用を支払うことができないか、または十分でない場合、私たちは、手元の現金および現金等価物、Revolverおよび/または他の利用可能な流動資金源を用いて、すべてまたは残りの部分の改修に資金を提供します。
 
私たちと主要な国家ホテルブランドがフランチャイズ協定によって経営しているいくつかのホテルと、第一抵当ローン留置権の制約を受けているいくつかのホテルに対して、これらのホテルの将来の資本支出のためにFF&E準備金口座を保留する義務があります。これらの各準備アカウントの資金額は、通常、それぞれのホテルの管理プロトコル、特許経営プロトコル、および/または担保ローンファイルに基づいて決定され、通常、それぞれのホテルの総収入の3.0%~5.0%である。2022年12月31日現在、FF&E準備金口座には約2210万ドルがあり、将来の資本支出に使われている

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肝心な会計見積もり
 
公認会計原則に従って財務諸表を作成することは、財務諸表日に報告された資産および負債額、および報告期間内に報告された収入および費用に影響を及ぼす管理層に推定および仮定を要求する。私たちは、ホテル物件投資と収入確認における会計政策が私たちの重要な会計見積もりだと思います。このような会計政策のさらなる説明については、我々の総合財務諸表付記2を参照されたい。以下では、重大、主観的、あるいは複雑な判断が必要であり、私たちの財務状況と経営結果に最も大きな影響を与えると考えられる会計政策を以下に示す。実際の金額はこのような推定と仮定とは大きく異なるかもしれない。私たちは、私たちが得ることができる情報、私たちの業務と業界経験、そしてこのような状況で合理的で適切だと思う様々な他の事項に基づいて、私たちの推定、仮説、判断を継続的に評価します。

減損する

事件や環境変化が帳簿価値が回収できない可能性があることを示した場合、ホテル物件への投資の帳簿価値を評価します。ホテル物件の回収可能度は、帳簿金額と予想保有期間内の経営および最終処分ホテル物件による将来の現金流量を比較し、現在の市場状況や吾などがホテル物件を保有または処分する意向を考慮したものである。もし吾らの分析により帳簿価値が未割引キャッシュフロー法で回収できないことを示していれば、吾らは額面が公正価値を超えた金額について減価損失を確認する。公正価値の決定は主観的であり、一部は仮説および推定に基づいており、これらの仮定および推定は、将来の期間の実際の結果とは大きく異なる可能性がある。公正価値は，内部開発の割引キャッシュフローモデル，比較可能市場取引，第三者評価，未定要約の販売収益純額や報告期間終了後に完了した取引の販売収益純額を含む各種推定技術により決定される.将来のキャッシュフローの使用は，割引率，回帰年度の販売収入，平均1日料率，入居率，運営費用，資本支出，関連ホテル物件を保有または処分する意図を含む市場参加者の観光業や全体経済に対する将来の期待と一致する仮定に基づいている。公正な価値は、部屋の収入倍数および資本支出によって調整された比較可能な売上(必要に応じて)を含むが、これらに限定されないが、仮定に基づくこともできる

購入価格配分

私たちの買収には、通常、土地、土地改善、建築、建築改善、家具、固定装置と設備、在庫、負担債務が含まれる。われわれは買収日それぞれの公正価値に応じて、買収した資産と負担した負債との間に買収価格を割り当てる。我々は，市場法，コスト法と収益法を組み合わせた方法で買収した資産と負担する負債の公正価値を推定した。吾らは市場データと吾などの得られる独立評価を採用し、そして大量の推定と仮定を行い、例えば未来の収入増加、単位当たりのリセットコスト、1エーカー当たり或いは二乗フィート価値、資本化率、割引率、借入率、市場レンタル率、資本支出及びそれぞれのホテル物件のキャッシュフロー予測の推定を行い、公平な価値を決定する。公正価値の決定は主観的であり、一部は仮説および推定に基づいており、これらの仮定および推定は、将来の期間の実際の結果とは大きく異なる可能性がある

第七A項。市場リスクの定量的·定性的開示について
 
市場リスクには、金利、株価、その他の市場敏感ツールの市場変化に影響を与えるリスクが含まれる。私たちの主な市場リスクの開放は私たちの可変金利債務の金利変化だ。2022年12月31日現在、約12億ドルの未償還変動金利債務(または総債務の54.0%)があり、加重平均年利率は3.28%である

私たちの金利リスク目標は、金利変動が収益やキャッシュフローに与える影響を制限し、全体的な貸借コストを低減することです。これらの目標を達成するために、固定金利債務ツールを用いることで、市場金利変動に対するリスクの開放を管理し、合理的な有利な金利を得る。私たちは金利スワップなどのデリバティブ金融商品を締結して、私たちの金利リスクを軽減したり、一部の変動金利債務の金利を効果的にロックしたりします。私たちは投機目的でデリバティブや金利取引をしないつもりだ。金利交換の影響を考慮すると、私たちの債務総額の98.7%は固定または有効に固定されている。2022年12月31日現在、金利スワップに制約されていない可変金利債務の市場金利が1.00%、すなわち100ベーシスポイント増加すれば、我々の既存の契約ヘッジ計画を考慮すると、利息支出は将来の収益とキャッシュフローを毎年約30万ドル減少させる
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次の表は私たちが金利変化に敏感な金融商品に関する情報を提供する。2022年12月31日までの未返済債務について、以下の表では、契約満期日に元金返済と関連加重平均金利(千単位)を示す

 20232024202520262027その後…合計する
固定金利債務(1)(2)$— $— $— $500,000 $— $525,000 $1,025,000
加重平均金利—%—%—%3.75%—%4.05%3.90%
可変金利債務(1)(3)$294,005 $405,657 $400,000 $105,000 $— $— $1,204,662
加重平均金利(3)(4)3.44%3.32%3.24%2.85%—%—%3.28%
合計する$294,005$405,657$400,000$605,000$—$525,000$2,229,662

(1)優先手形、定期ローン、住宅ローンを含まない純繰延融資コストはそれぞれ1，070万ドル、310万ドル、50万ドルである
(2)220万ドルの債務公正価値調整は含まれていない。
(3)2023年の元本返済と加重平均金利には、2023年1月に1年間延期選択権を行使した定期ローンは含まれていません。
(4)加重平均金利は金利交換に適用される。
 
私たちの金利変動の最終的な実現は、将来の間に発生するリスクの開放、当時の金利、そして私たちの当時のヘッジ戦略にかかっています。
 
私たちの固定金利債務の市場金利の変化は私たちの債務の公正価値に影響を与えますが、この変化は私たちの総合財務諸表に影響を与えません。2022年12月31日現在、我々の固定金利債務の推定公正価値は8.756億ドルであり、これは、現在の市場金利で提出日に借り入れることができる同じ債務超過要求に基づいている。金利が1.00%または100ベーシスポイント上昇し、固定金利債務残高が不変のままであれば、私たちの債務の公正価値は約3840万ドル減少すると予想される。

項目8.財務諸表と補足データ

F-1ページの“財務諸表インデックス”を参照してください。

項目9.会計·財務開示面の変更と会計士との相違

ない。

第9条。    制御とプログラム
 
情報開示制御とプログラムの評価

会社経営者は、会社最高経営者及び最高財務官の監督の下で、企業の開示制御及び手続(取引法第13 a−15(E)及び15 d−15(E)条に規定されるような)の有効性を評価し、取引法第13 a−15及び15 d−15条(B)段落の要件に適合する。この評価に基づいて、会社の最高経営責任者および最高財務官は、2022年12月31日まで、会社の開示制御および手続きが有効であり、証券取引委員会に提出または提出された報告で開示すべき情報(I)が証券取引委員会規則および表に指定された期間内に記録、処理、集約および報告され、(Ii)開示に関する決定をタイムリーに行うために、我々の経営陣に蓄積され、伝達されることを保証すると結論した。

経営陣財務報告内部統制年次報告書

会社経営者は、財務報告書の十分な内部統制の確立及び維持を担当する(取引法第13 a−15(F)及び15 d−15(F)条に記載されている)。財務報告に対する会社の内部統制は、財務報告の信頼性と
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アメリカ合衆国で一般的に受け入れられている会計原則に基づいて外部目的の財務諸表を作成する。

その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じたり，政策やプログラムの遵守度が悪化したりする可能性がある.

会社経営陣は、2022年12月31日までの財務報告の内部統制の有効性を評価した。この評価を行う際には、経営陣はトレデビル委員会後援組織委員会(“COSO”)が#年に提出した基準を採用した“内部統制--統合フレームワーク(2013)”この評価に基づき、経営陣は、2022年12月31日現在、財務報告書に対する内部統制がこれらの基準に基づいて有効であると結論した。

当社の2022年12月31日までの財務報告内部統制有効性は、独立公認会計士事務所の普華永道会計士事務所が監査しており、その報告は本年度報告のF−2ページForm 10−Kに掲載されている。

財務報告の内部統制の変化
 
2022年12月31日までの間、当社の財務報告に対する内部統制(取引法第13 a-15及び15 d-15条参照)に大きな影響を与えることはなく、あるいは合理的に当社の財務報告の内部統制に重大な影響を与える可能性のある変動はない。

プロジェクト9 B。    その他の情報
 
ない。

プロジェクト9 Cです。検査妨害に関する外国司法管区の開示

適用されません

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第三部

プロジェクト10.取締役、上級管理者、および企業管理

本プロジェクトが要求する情報は，我々の2023年株主総会の最終依頼書に含まれ，引用により本明細書に組み込まれる。

プロジェクト11.役員報酬

本プロジェクトが要求する情報は，我々の2023年株主総会の最終依頼書に含まれ，引用により本明細書に組み込まれる。

プロジェクト12.特定の実益所有者の保証所有権及び管理職及び株主に関する事項

本プロジェクトで要求される情報は，我々の2023年株主総会の最終依頼書，または2022年12月31日までの10-K表年次報告の第5項に含まれ，引用により本明細書に組み込まれる.

第十三項特定関係及び関連取引及び取締役独立性

本プロジェクトが要求する情報は，我々の2023年株主総会の最終依頼書に含まれ，引用により本明細書に組み込まれる。

プロジェクト14.チーフ会計士費用とサービス

本プロジェクトが要求する情報は，我々の2023年株主総会の最終依頼書に含まれ，引用により本明細書に組み込まれる。

44

第4部

プロジェクト15.証拠品および財務諸表の添付表

以下は、本報告の一部として提出された文書リストである
(1)財務諸表-F-1ページの財務諸表インデックスを参照
(2)財務諸表明細書--以下の財務諸表明細書は、本文書のF-38からF-42ページに含まれる：
別表三-RLJ宿泊信託の不動産及び減価償却
S-X条例で規定されている他のすべての付表は、関連指示の下に含まれる必要がないか、適用されないか、または関連情報が財務諸表を適用する脚注に含まれているので省略される。
(3)展示品-S-Kルール601項アーカイブを要求する展示品は以下のとおりである


展示品索引
展示品
番号をつける		展示品説明
3.1
RLJ寄宿信託声明改正及び再記述定款(2011年5月5日に提出された登録者登録説明書(第333-172011号書類)添付ファイル3.1~4号修正案参照)
3.2
RLJ宿泊信託改正及び再記述信託宣言定款改正案(2015年5月7日に提出された登録者現行8-K表報告書の添付ファイル3.1)
3.3
RLJ宿泊信託改正及び再記述信託宣言定款改正案(2016年5月5日に提出された登録者現行8-K表報告書の添付ファイル3.1)
3.4
信託声明定款の追加条項の改訂と再記述(登録者が2015年2月26日に提出した現在の8-K表報告書の添付ファイル3.1参照)
3.5
補足条項指定RLJ Lodging Trustの1.95ドルAシリーズ累積転換可能優先株、1株当たり額面0.01ドル(2017年8月30日提出の登録者8-A表の添付ファイル3.5合併を参照)
3.6
3回目の改訂と再改訂“RLJ宿泊信託附例”(登録者が2016年5月5日に提出した8-K表の現在の報告書の添付ファイル3.2を参照して編入)
4.1
普通株式証明書サンプルフォーマット(S−11/A表(アーカイブ)を参照することにより)登録者が宣言の添付ファイル4.1を登録して組み込む。第333-172011号)
4.2
証明1.95ドルAシリーズ累計で優先株の株式フォーマットに変換可能で、1株当たり額面0.01ドル(2017年8月30日に提出された登録者8-A表の添付ファイル4.2参照により編入)
4.3
登録権協定は、RLJ Lodging Trust及びその別表に掲げる者によって締結され、日付は2011年5月16日である(2011年5月19日に提出された登録者現在の8−K報告の添付ファイル10.2を参照して編入される)
4.4
登録権協定は、RLJ Lodging Trust及びその別表に掲げる者によって締結され、日付は2011年5月16日である(2011年5月19日に提出された登録者現在の8−K報告の添付ファイル10.3を参照して編入される)
4.5
RLJ Lodging Trust，L.P.は，受託者としてRLJ Lodging Trust，RLJ Lodging Trust，L.P.と米国銀行全国協会(U.S.Bank National Association)が受託者として署名した契約(登録者が2021年6月17日に提出した現在8-K表報告の添付ファイル4.1を参照して統合したもの)
4.6
RLJ Lodging Trust，L.P.は，受託者としてRLJ Lodging Trust，RLJ Lodging Trust，L.P.と米国銀行全国協会(U.S.Bank National Association)が受託者として署名した契約(登録者が2021年9月16日に提出した現在の8-K表報告の添付ファイル4.1を参照して編入)
4.7
登録証券説明
10.1
2011年5月13日に改訂および再署名された“有限責任契約”(2011年5月19日に提出された登録者現在の8-K表報告書の添付ファイル10.1参照)
45

10.2
2017年8月31日に改正され再署名された“有限責任契約”改正案第1号(添付ファイル10.3を参照して登録者が2017年9月1日に提出した現在の8-K表報告書に編入)
10.3*
RLJ Lodging TrustとEvan Bayhの間の賠償協定は、2011年5月16日(2011年5月19日に提出された登録者の現在の8-K表報告書の添付ファイル10.5を参照して編入された)
10.4*
RLJ Lodging TrustとNathaniel Davisとの間の賠償協定は、2011年5月16日(2011年5月19日に提出された登録者が現在8-K報告書の添付ファイル10.7を参照して組み込まれている)である
10.5*
RLJ Lodging TrustとLeslie D.Haleとの間の賠償協定は、2011年5月16日(2011年5月19日に提出された登録者が現在8-K表報告書の添付ファイル10.8を参照して組み込まれている)
10.6*
RLJ Lodging TrustとRobert L.Johnsonとの間の賠償協定は、2011年5月16日(2011年5月19日に提出された登録者の現在の8-K表報告書の添付ファイル10.9を参照して編入された)
10.7*
RLJ Lodging TrustとRobert M.La Forgiaが2011年5月16日に署名した賠償協定(2011年5月19日に提出された登録者の現在の8-K表報告書の添付ファイル10.10を参照して編入される)
10.8*
RLJ Lodging TrustとGlenda McNealの間の賠償協定は、2011年5月16日(2011年5月19日に提出された登録者の現在の8-K表報告書の添付ファイル10.11を参照して編入された)
10.9
RLJ宿泊信託2021年株式インセンティブ計画(2021年8月6日に提出された登録者四半期報告10-Q表の添付ファイル10.3参照)
10.10*
限定株式契約表(登録者が2021年8月6日に提出した10-Q表四半期報告添付ファイル10.4参照)
10.11*
業績共有単位プロトコル表(登録者が2021年8月6日に提出した10-Q表四半期報告添付ファイル10.5参照)
10.12*
改正·再署名された雇用協定は，2021年11月1日にRLJ Lodging Trust，RL J Lodging Trust，L.P.とRobert L.Johnsonが共同署名した(添付ファイル10.1を参照して登録者が2021年11月5日に提出した現在の8−K表報告書に組み込まれる)
10.13*
雇用契約は，RLJ Lodging Trust，RL J Lodging Trust，L.P.とLeslie D.Haleによって署名され，日付は2020年2月14日(添付ファイル10.1を参照して登録者が2020年2月20日に提出した現在の8−K表報告書に組み込まれる)
10.14*
改正·再署名された雇用協定は，2021年11月1日にRLJ Lodging Trust，RLJ Lodging Trust，L.P.とSean M.MaHonyが共同署名した(添付ファイル10.2を参照して登録者が2021年11月5日に提出した現在の8−K表報告書に組み込まれている)
10.15
3回目の改正と再署名された信用協定は、2019年12月18日であり、RLJ Lodging Trust，L.P.，RLJ Lodging Trust，Wells Fargo Bank，National Association，行政エージェントと貸金人として、他のエージェントと融資者からなる(登録者を参照して2019年12月19日に提出された現在のテーブル8-K報告書の添付ファイル10.1に組み込まれる)
10.16
3回目の改正と再調整の保証は、日付が2019年12月18日であり、RLJ Lodging Trust、RLJ Lodging Trustのある子会社とWells Fargo Bank National Associationが行政代理として採用されている(2019年12月19日に提出された登録者を引用して現在8-K報告書の添付ファイル10.2が組み込まれている)
10.17
3回目の改正と再署名された信用協定の第1改正案は，期日は2020年6月24日であり，RLJ Lodging Trust，L.P.，RLJ Lodging Trust，Wells Fargo Bank，National Association，行政代理と貸主として，その他の貸手側である(添付ファイル10.1を参照して登録者が2020年6月29日に提出した現在の8-K表報告書に編入)
10.18
3回目の改正と再署名されたクレジット協定の第2改正案は，2020年12月10日に，RLJ Lodging Trust，L.P.，RLJ Lodging Trust，Wells Fargo Bank，National Association，行政代理と貸手として，その他の貸主側からなる(添付ファイル10.1を参照して登録者が2020年12月14日に提出した現在の8-K表報告書に編入)
10.19
3回目の改正と再署名された信用協定に対する第3回改正案は，2021年6月10日，RLJ Lodging Trust，L.P.，RLJ Lodging Trust，Wells Fargo Bank，National Association，行政代理と貸金人，およびその他の貸主の1つとして(登録者が2021年6月10日に提出した現在の表格8−K報告書の添付ファイル10.1を参照して組み込む)
10.20
3回目の改正と再署名された信用協定の第4改正案は，期日は2021年9月16日であり，RLJ Lodging Trust，L.P.，RLJ Lodging Trust，RLJ Lodging Trustのある子会社，L.P.一方，Wells Fargo Bank，National Association，行政代理と貸手として，その他の貸手からなる(引用登録者が2021年9月16日に提出した現在の8−K表報告書の添付ファイル10.1により編入)
46

10.21**
3回目の改正と再署名された信用協定の第5改正案は，2022年4月21日であり，RLJ Lodging Trust，L.P.，RLJ Lodging Trust，RLJ Lodging Trustのある子会社，L.P.側，Wells Fargo Bank，National Association，行政代理と貸手として，その他の貸手からなる
10.22
定期融資契約は，日付は2012年11月20日，RLJ Lodging Trust，L.P.，RLJ Lodging Trust，Wells Fargo Bank，National Association，行政エージェントとしてPNC Bank，National Association，シンジケートエージェントとしてCapital One，N.A.，文書エージェントとしてRaymond James，管理エージェントとしてWells Fargo Securities LLCとPNC Capital Markets LLC，連携先頭手配人と共同簿記管理人とその貸し手として署名した(2013年9月3日提出の登録者現在報告8−K表の添付ファイル10.1参照)
10.23
定期融資協定第1修正案は，日付は2013年8月27日であり，RLJ Lodging Trust，L.P.，RLJ Lodging Trust，Wells Fargo Bank，National Association，管理エージェントとしてPNC Bank，National Association，シンジケートエージェントとその融資先として(登録者が2013年9月3日に提出した現在の8−K表報告書の添付ファイル10.2を引用して組み込む)
10.24
RLJ Lodging Trust，L.P.，RLJ Lodging Trust，Wells Fargo Bank，National Association，and Wells Fargo Bank，National Association，およびその貸手間で2015年6月1日に定期融資協定の第2回改訂が行われた(2016年2月25日に提出された登録者10−K表年次報告書の添付ファイル10.28を参照して編入)
10.25
RLJ Lodging Trust，L.P.，RLJ Lodging Trust，Wells Fargo Bank，National Association，and Wells Fargo Bank，National Association，およびその貸手間で2015年11月12日に定期融資協定の第3回改訂が行われた(2016年2月25日に提出された登録者10−K表年次報告書の添付ファイル10.29を参照して編入)
10.26
“定期融資協定第4改正案”と“担保第1改正案”は，2016年4月22日，RLJ Lodging Trust，L.P.，RLJ Lodging Trust，RLJ Lodging Trustのある子会社，行政代理と貸手であるWarells go Bank，National Association，およびその他の貸手(登録者が2016年4月28日に提出した現在の8−K表報告書の添付ファイル10.3を引用して編入)
10.27
RLJ Lodging Trust，L.P.，行政代理と貸手である全国協会，および他の貸主間の定期融資協定第5改正案(登録者が2017年9月1日に提出した現在の8−K表報告書の添付ファイル10.2を引用して編入)
10.28
RLJ Lodging Trust，L.P.，行政代理及び貸手である全国協会，及び他の貸主間の定期融資協定第6修正案(登録者が2018年1月31日に提出した現在の8−K表報告書の添付ファイル10.2を参照して編入)
10.29
RLJ Lodging Trust，L.P.，RLJ Lodging Trust，Wells Fargo Bank National Associationは，行政エージェントと貸手，および他の貸手との間の定期融資協定第7修正案として，日付は2019年12月18日である(登録者が2019年12月19日に提出した現在の8-K表報告書の添付ファイル10.3を引用して組み込む)
10.30
第8回定期融資協定改正案は，期日は2020年6月24日であり，RLJ Lodging Trust，L.P.，RLJ Lodging Trust，RLJ Lodging Trustのある子会社，Wells Fargo Bank，National Association，行政代理と貸手として，他の貸手からなる(添付ファイル10.2を参照して、2020年6月29日に登録者が提出した現在の8-K表報告書に編入)
10.31
第9回定期融資協定改正案は，期日は2020年12月10日であり，RLJ Lodging Trust，L.P.，RLJ Lodging Trust，RLJ Lodging Trustのある子会社，Wells Fargo Bank，National Association，行政代理と貸手として，その他の貸主からなる(添付ファイル10.2を参照して、2020年12月14日に登録者が提出した現在の8-K表報告書に編入)
10.32
RLJ Lodging Trust，L.P.，RLJ Lodging Trust，RLJ Lodging Trustのある子会社，行政代理と貸手であるWells Fargo Bank，National Association，および他の貸手間の定期融資協定第10改正案は，期日は2021年6月10日(登録者が2021年6月10日に提出した現在の8−K表報告の添付ファイル10.2を引用して格納)
10.33
第11項定期融資協定改正案は，期日は2021年9月16日であり，RLJ Lodging Trust，L.P.，RLJ Lodging Trust，RLJ Lodging Trustのある子会社，Wells Fargo Bank，National Association，行政代理と貸金人として，他の貸主からなる(登録者が2021年9月16日に提出した現在の8−K表報告書の添付ファイル10.2を引用することにより)
10.34**
第12回定期融資協定改正案は，期日は2022年4月21日であり，RLJ Lodging Trust，L.P.，RLJ Lodging Trust，RLJ Lodging Trustのある子会社，Wells Fargo Bank，National Association，行政代理と貸主として，その他の貸主からなる
47

10.35
RLJ Lodging Trust，L.P.，RLJ Lodging Trust，Wells Fargo Bank，National Associationは行政エージェント，および貸手間の追加融資補完として2013年8月27日(登録者が2013年9月3日に提出した8−K表の現在報告書の添付ファイル10.3を参照して編入)
10.36
保証は、2012年11月20日に、RLJ Lodging Trust及びその当事者であるRLJ Lodging Trustのある子会社によって提供される(2013年9月3日に提出された登録者現在の8-K表報告書の添付ファイル10.4を参照して編入することにより)
21.1**
RLJ宿泊信託子会社リスト
23.1**
普華永道有限責任会社は同意した
31.1**
2002年サバンズ-オキシリー法第302条に基づいて可決された“1934年証券取引法”第13 a-14(A)/15 d-14(A)条に基づいて発行された最高経営責任者証明書
31.2**
2002年サバンズ-オキシリー法第302条に基づく“1934年証券取引法”第13 a-14(A)/15 d-14(A)条に規定する首席財務官証明書
32.1**
2002年サバンズ·オクスリ法案906節で可決された“米国法典”第18編1350条による最高経営責任者と最高財務責任者の認証
101.INSXBRLインスタンスドキュメントを連結する本報告書とともに電子的に提出する
101.書院イントラネットXBRL分類拡張アーキテクチャ文書本報告書とともに電子的に提出する
101.カールイントラネットXBRL分類計算リンクライブラリ文書本報告書とともに電子的に提出する
101.defインラインXBRL分類拡張Linkbase文書を定義する本報告書とともに電子的に提出する
101.介護会XBRL分類ラベルLinkbase文書を連結する本報告書とともに電子的に提出する
101.PreインラインXBRL分類プレゼンテーションLinkbaseドキュメント本報告書とともに電子的に提出する
104表紙相互データファイル(添付ファイル101に含まれるイントラネットXBRLのフォーマット)
_______________________________________________________________________________
*本展示品は、管理契約または補償計画契約またはスケジュールです。
**関数のアーカイブ

項目16.表格10-Kの概要

適用されません。
48

サイン
 
改正された1934年証券取引法第13又は15(D)節の要求に基づいて、登録者は、2023年2月28日に以下の署名者がその代表として本報告書に署名することを正式に許可した。
 RJ宿泊信託基金
 差出人：/s/Leslie D.Hale
レスリー·D·ヘア
社長と最高経営責任者兼預かり人
本報告は、1934年の証券取引法の要求に基づき、以下の者によって登録者として指定日に署名された。
サインタイトル日取り
ロバート·L·ジョンソン執行議長兼受託者2023年2月28日
ロバート·L·ジョンソン
/s/Leslie D.Hale社長と最高経営責任者兼受託者(CEO)2023年2月28日
レスリー·D·ヘア
ショーン·M·マオニ常務副総裁兼首席財務官(首席財務官)2023年2月28日
ショーン·M·マオニ
クリストファー·A·ゴムソン上級副総裁と首席会計官(首席会計官)2023年2月28日
クリストファー·A·グラムソン
/s/Evanベイh受託者2023年2月28日
エヴァン·ベッハ
/s/Arthur R.Collins受託者2023年2月28日
アーサー·R·コリンズ
ナサニエル·A·デイビス受託者2023年2月28日
ナサニエル·A·デイビス
/s/パトリシャ·L·ギブソン受託者2023年2月28日
パトリシア·L·ギブソン
/ロバート·M·LA·フォジャ受託者2023年2月28日
ロバート·M·ラ·フォジャ
ロバート·J·マッカーシー受託者2023年2月28日
ロバート·J·マッカーシー
ロビン·M·ジグラー受託者2023年2月28日
ロビン·M·ジグラー
49

第八項です。         財務諸表
財務諸表索引
RJ宿泊信託基金：
独立公認会計士事務所報告
F-2
PCAOB ID：238
連結財務諸表
2022年12月31日現在と2021年12月31日現在の貸借対照表
F-4
2022年·2021年·2020年12月31日までの営業·全面収益(赤字)表
F-5
2022年，2021年と2020年12月31日までの権益変動表
F-7
2022年12月31日まで、2021年12月31日、2020年12月31日までの年間現金フロー表
F-10
連結財務諸表付記
F-11
別表三--2022年12月31日現在の不動産と減価償却累計
F-38

F-1

独立公認会計士事務所報告

RLJ Lodging Trust取締役会と株主へ

財務諸表と財務報告の内部統制に関するいくつかの見方

当社は、RLJ Lodging Trust及びその付属会社(“貴社”)を監査しており、2022年12月31日及び2021年12月31日までの総合貸借対照表、及び2022年12月31日までの3年度の各年度の関連総合運営及び全面収益(赤字)、権益変動表及びキャッシュフロー変動表は、添付指数に記載された関連付記及び財務諸表付表(総称して“総合財務諸表”)を含む。私たちはまた、会社が2022年12月31日までの財務報告の内部統制、根拠を監査しました内部制御--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会(COSO)協賛組織委員会によって発表されました。

上記の総合財務諸表は、米国公認の会計原則に従って、当社の2022年12月31日および2021年12月31日までの財務状況、および2022年12月31日までの3年度の経営実績およびキャッシュフローを各重大な面で公平に反映していると考えられる。また、2022年12月31日現在、当社はすべての実質的な面で財務報告に対する有効な内部統制を維持しており、その根拠は内部制御--統合フレームワーク(2013)COSOによって発表されます。

意見の基礎

当社経営陣は、このような総合財務諸表の作成、有効な財務報告内部統制の維持、財務報告内部統制の有効性の評価を担当しており、9 A項の経営陣の財務報告内部統制年次報告書に含まれている。私たちの責任は、私たちの監査に基づいて、会社の合併財務諸表と会社が財務報告の内部統制に対して意見を述べることです。私たちは米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)に登録されている公共会計士事務所であり、米国連邦証券法および米国証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、会社と独立しなければならない。

私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、連結財務諸表に重大なミスがないかどうか、エラーによるものであっても詐欺であっても、すべての重大な点で財務報告に対する有効な内部統制が維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する。

我々の連結財務諸表の監査には、連結財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであっても詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれる。これらの手続きは、連結財務諸表中の金額および開示に関する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、合併財務諸表の全体列報の評価も含まれています。我々の財務報告の内部統制の監査には、財務報告の内部統制を理解すること、重大な弱点があるリスクを評価すること、評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計と運営有効性を評価することが含まれる。私たちの監査はまた、私たちがこのような状況で必要だと思う他の手続きを実行することを含む。私たちは私たちの監査が私たちの意見に合理的な基礎を提供すると信じている。

財務報告の内部統制の定義と限界

会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制は、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分の記録を維持することに関連している、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために取引が必要とされている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣および取締役の許可のみに基づいて行われる、という政策と手続きを含む。および(Iii)財務諸表に重大な影響を与える可能性のある不正買収、使用または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見することについて合理的な保証を提供する。
F-2

その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.

重要な監査事項

以下に述べる重要な監査事項は、監査委員会に監査委員会に伝達または要求を伝達することを指し、(I)総合財務諸表に対して重大な意義を有する勘定または開示に関連し、(Ii)私たちが特に挑戦的、主観的または複雑な判断を有する当期総合財務諸表監査によって生じる事項に関するものである。重要監査事項の伝達は、総合財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、以下の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項又はそれに関連する勘定又は開示について個別の意見を提供することもない。

ホテル不動産投資の減価評価

総合財務諸表付記3で述べたように、2022年12月31日現在のホテル物件投資総額は42億ドルであり、2022年12月31日まで年度は減値損失はない。総合財務諸表付記2に記載されているように、イベントや状況変化が帳簿額面が回収できない可能性があることを示す場合、管理層は、ホテル物件への投資の帳簿価値を評価する。回収能力は，帳簿金額と推定保有期間内の経営および最終売却予定ホテル物件による将来のキャッシュフローを比較し，現在の市場状況や経営陣がホテル物件を保有または売却する意向を考慮したものである。経営陣の分析により、帳簿価値が未割引キャッシュフロー法で回収できないことが示された場合、当社は帳簿価値が公正価値を超えた金額について減値損失を確認する

ホテル物件投資減価評価に関するプログラムの実行を決定することは重要な監査事項であり，(I)帳簿価値が回収できない可能性のあるイベントや状況変化を示す重大な判断と，(Ii)監査員が帳簿金額が回収できない可能性があることを示すイベントや状況変化に関するプログラムを実行する際の高度な主観的および努力である

この問題を処理することは、統合財務諸表に対する私たちの全体的な意見を形成するための実行手順および評価監査証拠に関するものである。これらのプログラムには、帳簿金額が回収できない可能性があることを示すイベントや状況変化の識別を含む、ホテル物件投資減価評価に関する制御措置の有効性をテストすることが含まれる。これらのプログラムには、(I)テスト管理層が評価すべきホテル物件投資減価を決定するプログラム、(Ii)帳簿価値が回収できない可能性があることを示すイベントまたは変化を評価するプログラム、(Iii)評価に使用される基礎データの完全性および正確性をテスト評価すること、および(Iv)評価に使用される情報が監査の他の分野で得られた証拠と一致するかどうかを考慮することが含まれる。


/s/ 普華永道会計士事務所
ワシントンD.C.
2023年2月28日

2001年以来、当社の監査役を務めてきました。
F-3

RJ宿泊信託基金
合併貸借対照表
(金額は千単位で、1株当たりおよび1株当たりのデータは含まれていません)
 
十二月三十一日
20222021
資産  
ホテルの不動産投資、純額$4,180,328 $4,219,116 
未合併合弁企業への投資6,979 6,522 
現金と現金等価物481,316 665,341 
現金の備蓄を制限する55,070 48,528 
ホテルと他の受取金は、それぞれ319ドルと274ドルの手当を差し引かれます38,528 31,091 
賃貸使用権資産136,915 144,988 
前払い費用と他の資産79,089 33,390 
総資産$4,978,225 $5,148,976 
負債と権益  
債務，純額$2,217,555 $2,409,438 
売掛金とその他の負債155,916 155,136 
預金と繰延収入を前払いする23,769 20,047 
賃貸負債117,010 123,031 
応算利息20,707 19,110 
分配に対処する14,622 8,347 
総負債2,549,579 2,735,109 
引受金及び又は有事項(付記10)
権益  
株主権益：  
実益権益優先株、額面0.01ドル、授権株式50，000，000株
Aシリーズ累計転換可能優先株、額面0.01ドル、認可発行12，950，000株；発行済みと発行済み12，879，475株、清算価値328，266ドルで、それぞれ2022年と2021年12月31日に発行された366,936 366,936 
実益権益普通株、額面0.01ドル、授権発行4.5億株；それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日に162，003，533株と166，503，062株を発行·発行する1,620 1,665 
追加実収資本3,054,958 3,092,883 
その他の総合収益を累計する40,591 (17,113)
純収益の分配を超える(1,049,441)(1,046,739)
株主権益総額2,414,664 2,397,632 
非持株権：  
合併後の合弁企業における非持株権益7,669 9,919 
経営組合における非持株権益6,313 6,316 
総非持株権益13,982 16,235 
総株2,428,646 2,413,867 
負債と権益総額$4,978,225 $5,148,976 
 
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
F-4

RJ宿泊信託基金
合併経営表と全面損益表(赤字)
(金額は千単位で、1株当たりおよび1株当たりのデータは含まれていません)
 
 12月31日までの年度
 202220212020
収入.収入   
営業収入   
客室収入$1,002,454 $667,853 $397,754 
食品·飲料収入117,027 58,994 40,384 
その他の収入74,181 58,817 34,949 
総収入1,193,662 785,664 473,087 
費用.費用   
運営費   
部屋代253,441 177,365 124,063 
飲食費87,402 41,790 35,220 
管理費と特許経営費支出95,565 53,276 21,057 
その他の運営費308,000 239,092 211,216 
物件運営費総額744,408 511,523 391,556 
減価償却および償却184,875 187,778 194,168 
減価損失— 144,845 — 
物業税保険その他86,996 88,852 103,470 
一般と行政56,330 47,526 41,141 
取引コスト(345)94 (158)
総運営費1,072,264 980,618 730,177 
その他の収入，純額9,496 (7,614)1,941 
利子収入4,559 996 4,237 
利子支出(93,155)(106,366)(100,169)
ホテル物件の売却益(赤字)、純額1,017 (2,378)2,703 
債務を返済して得られた純額(39)893 — 
未合併合営企業の権益前収益(赤字)収益(赤字)43,276 (309,423)(348,378)
未合併合弁企業収益(赤字)における権益457 (477)(8,454)
所得税費用前収益43,733 (309,900)(356,832)
所得税費用(1,518)(1,188)(51,970)
純収益(赤字)42,215 (311,088)(408,802)
非持株権の純損失に起因することができる   
合併後の合弁企業における非持株権益(210)4,384 2,327 
経営組合における非持株権益(80)1,536 2,034 
RLJの純利益(損失)に起因する41,925 (305,168)(404,441)
優先配当金(25,115)(25,115)(25,115)
普通株主は純収益を占めなければならない$16,810 $(330,283)$(429,556)
基本的に1株当たりの普通株式データ：   
普通株主は1株当たり純収益を占めなければならない$0.10 $(2.01)$(2.61)
加重平均普通株式数161,947,807 163,998,390 164,503,661 
F-5

希釈して1株当たりの普通株式データ：   
普通株主は1株当たり純収益を占めなければならない$0.10 $(2.01)$(2.61)
加重平均普通株式数162,292,865 163,998,390 164,503,661 
総合収益(損失)：  
純収益(赤字)$42,215 $(311,088)$(408,802)
金利デリバティブは収益を実現していない63,570 41,279 (49,536)
生産停止キャッシュフロー保証額の未実現(収益)損失を他の収入(費用)に再分類し，純額(5,866)10,658 — 
総合収益(赤字)99,919 (259,151)(458,338)
非持株権の総合(収益)損失に起因することができる：
合併後の合弁企業における非持株権益(210)4,384 2,327 
経営組合における非持株権益(80)1,536 2,034 
RLJの全面収益(損失)に起因することができる$99,629 $(253,231)$(453,977)
 
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
F-6
カタログ表

RJ宿泊信託基金
合併権益変動表
(金額は千単位、共有データは除く)
 株主権益非持株権益 
 優先株普通株   
 株金額株パル
価値がある		その他の内容
支払い済み
資本		純収益の分配を超えるその他の総合損失を累計する運営中です
仲間関係		統合された
接合する
リスク投資		総株
2019年12月31日の残高12,879,475 $366,936 169,852,246 $1,699 $3,127,982 $(274,769)$(19,514)$10,084 $14,065 $3,226,483 
純損失— — — — — (404,441)— (2,034)(2,327)(408,802)
金利デリバティブは赤字を実現していない— — — — — — (49,536)— — (49,536)
経営組合を償還する— — — — — — — (8)— (8)
制限株を発行する— — 801,463 8 (8)— — — — — 
株式に基づく報酬の償却— — — — 13,356 — — — — 13,356 
制限株を付与するために必要な最低連邦と州の源泉徴収要件を満たすために株式を買収する— — (152,629)(2)(1,639)— — — — (1,641)
株式買い戻し計画の一部として獲得した株式— — (5,489,335)(55)(62,549)— — — — (62,604)
制限株を没収する— — (8,993)— — — — — — — 
合併した合弁パートナーからの貢献— — — — — — — — 1,264 1,264 
優先株の分配— — — — — (25,115)— — — (25,115)
普通株と単位の分配— — — — — (5,836)— (173)— (6,009)
2020年12月31日残高12,879,475 $366,936 165,002,752 $1,650 $3,077,142 $(710,161)$(69,050)$7,869 $13,002 $2,687,388 
 
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。


F-7
カタログ表

RJ宿泊信託基金
合併権益変動表
(金額は千単位、共有データは除く)
 株主権益非持株権益 
 優先株普通株   
 株金額株パル
価値がある		その他の内容
実収資本		純収益の分配を超える他の総合を累計する
損		運営中です
仲間関係		統合された
接合する
リスク投資		合計する
権益
2020年12月31日残高12,879,475 $366,936 165,002,752 $1,650 $3,077,142 $(710,161)$(69,050)$7,869 $13,002 $2,687,388 
純損失— — — — — (305,168)— (1,536)(4,384)(311,088)
金利デリバティブは収益を実現していない— — — — — — 41,279 — — 41,279 
生産停止キャッシュフロー期に赤字が実現しなかったことを他の収入(費用)、純額に再分類する— — — — — — 10,658 — — 10,658 
経営組合を償還する— — — — — — — (7)— (7)
制限株を発行する— — 1,765,162 18 (18)— — — — — 
株式に基づく報酬の償却— — — — 18,299 — — — — 18,299 
制限株を付与するために必要な最低連邦と州の源泉徴収要件を満たすために株式を買収する— — (166,922)(2)(2,541)— — — — (2,543)
制限株を没収する— — (97,930)(1)1 — — — — — 
合併した合弁パートナーからの貢献— — — — — — — — 1,301 1,301 
優先株の分配— — — — — (25,115)— — — (25,115)
普通株と単位の分配— — — — — (6,295)— (10)— (6,305)
2021年12月31日の残高12,879,475 $366,936 166,503,062 $1,665 $3,092,883 $(1,046,739)$(17,113)$6,316 $9,919 $2,413,867 

付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
F-8
カタログ表

RJ宿泊信託基金
合併権益変動表
(金額は千単位、共有データは除く)
 株主権益非持株権益 
 優先株普通株   
 株金額株パル
価値がある		その他の内容
実収資本		純収益の分配を超える他の総合を累計する
収入を損ねる		運営中です
仲間関係		統合された
接合する
リスク投資		合計する
権益
2021年12月31日の残高12,879,475 $366,936 166,503,062 $1,665 $3,092,883 $(1,046,739)$(17,113)$6,316 $9,919 $2,413,867 
純収入— — — — — 41,925 — 80 210 42,215 
金利デリバティブは収益を実現していない— — — — — — 63,570 — — 63,570 
生産停止現金流通期間保証の未実現収益を他の収入(費用)に再分類し，純額— — — — — — (5,866)— — (5,866)
制限株を発行する— — 702,993 7 (7)— — — — — 
株式に基づく報酬の償却— — — — 23,267 — — — — 23,267 
制限株を付与するために必要な最低連邦と州の源泉徴収要件を満たすために株式を買収する— — (260,841)(3)(3,595)— — — — (3,598)
株式買い戻し計画の一部として獲得した株式— — (4,907,094)(49)(57,590)— — — — (57,639)
制限株を没収する— — (34,587)— — — — — — — 
合併した合弁パートナーからの貢献— — — — — — — — 154 154 
合併の合弁パートナーに配属される— — — — — — — — (2,614)(2,614)
優先株の分配— — — — — (25,115)— — — (25,115)
普通株と単位の分配— — — — — (19,512)— (83)— (19,595)
2022年12月31日の残高12,879,475 $366,936 162,003,533 $1,620 $3,054,958 $(1,049,441)$40,591 $6,313 $7,669 $2,428,646 

付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
F-9
カタログ表


RJ宿泊信託基金
統合現金フロー表
(金額は千単位)
 12月31日までの年度
 202220212020
経営活動のキャッシュフロー   
純収益(赤字)$42,215 $(311,088)$(408,802)
純収益(損失)と経営活動提供のキャッシュフローを調整する：   
ホテル物件販売損失，純額(1,017)2,378 (2,703)
債務損失純額を返済する39 (893)— 
減価償却および償却184,875 187,778 194,168 
繰延融資コストの償却5,967 5,884 4,416 
その他の償却3,265 (2,090)(2,404)
生産停止キャッシュフロー保証額の未実現(収益)損失を他の収入(費用)に再分類し，純額(5,866)10,658 — 
キャッシュフロー·ヘッジを終了した未実現収益— — (376)
未合併合弁企業の権益(収入)損失(457)477 8,454 
減価損失— 144,845 — 
株式に基づく報酬の償却21,664 17,054 12,396 
所得税を繰延する— — 51,447 
資産と負債の変動状況：   
ホテルとその他の売掛金、純額(7,563)(17,969)26,409 
前払い費用と他の資産(4,665)(1,090)19,178 
売掛金とその他の負債13,146 7,203 (48,791)
預金と繰延収入を前払いする3,319 (13,090)(25,282)
応算利息1,597 12,904 3,182 
経営活動提供のキャッシュフロー純額256,519 42,961 (168,708)
投資活動によるキャッシュフロー   
ホテルの物件を買収して、純額(59,308)(174,675)— 
ホテルの物件を売って得た純額48,075 198,642 5,169 
ホテルの物件の改善と増築(124,282)(48,263)(73,337)
未合併合弁企業への貢献— (331)(100)
未合併合弁企業からの超過収益の分配— — 1,576 
投資活動のためのキャッシュフロー純額(135,515)(24,627)(66,692)
融資活動によるキャッシュフロー   
左輪拳銃下の借金— — 400,000 
変革者の償還(200,000)(200,000)— 
定期的に借金する5,000 — — 
定期ローンを返済する— (356,338)— 
優先手形発行で得られた金— 1,000,000 — 
2025年満期の4.75億ドル優先債券(950万ドルの償還プレミアムを含む)— (484,402)— 
住宅ローン元金を予定どおり返済する— (1,486)(3,376)
住宅ローンの返済(700万元の早期返済保険料を含む)— (149,183)— 
株式買い戻し計画に基づいて普通株を買い戻す(57,639)— (62,604)
従業員の源泉徴収税要求を満たすために普通株を買い戻す(3,598)(2,543)(1,641)
優先株の分配(25,115)(25,115)(25,116)
普通株分配(13,288)(6,701)(61,000)
経営組合の分配と償還(54)(18)(428)
繰延融資コストの支払い(1,333)(14,770)(4,069)
合併した合弁パートナーからの貢献154 1,301 1,264 
合併の合弁パートナーに配属される(2,614)— — 
融資活動が提供する純現金流量(298,487)(239,255)243,030 
現金、現金等価物、および限定的な現金備蓄の純変化(177,483)(220,921)7,630 
現金、現金等価物、制限された現金備蓄、年初713,869 934,790 927,160 
現金、現金等価物、制限された現金備蓄、年末$536,386 $713,869 $934,790 
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
F-10
カタログ表


RJ宿泊信託基金
連結財務諸表付記

1.一般規定

組織する
 
RLJ Lodging Trust(“当社”)は2011年1月31日に設立され、メリーランド州不動産投資信託基金(“REIT”)である。同社は自営と自営の不動産投資信託基金で、主に良質ブランド、高利益率、サービスとコンパクトな全方位サービスホテルを買収する。当社は2011年12月31日までの納税年度から、米国連邦所得税については不動産投資信託基金として課税することを選択した。

当社のほとんどの資産および負債はRLJ Lodging Trust，L.P.(“運営組合事業”)が保有しており，そのすべての業務はRLJ Lodging Trust，L.P.(“運営組合事業”)が保有している。当社は共同企業を経営する唯一の普通パートナーです。2022年12月31日までに162,775,364経営組合の中で有限組合権益を持つ単位(“経営単位”)はまだ返済されておらず、会社は直接と間接権益の組み合わせで所有している99.5優れた行動単位の割合です
 
2022年12月31日までに会社は97ホテルの物件は約あります21,400客室は、あります23各州とコロンビア特区です。当社は全資の付属会社を通じて所有している100%の資本95そのホテルの物件では95%持株権1つはホテルの不動産、そして一つ50%所有エンティティの非持株権1つはホテルの財産です。当社はそれを強化して96持ち株権を持つホテル物件で、当社は不動産権益を1つはホテルの財産を間接的に持っています50%非持株権は、権益法を使用して計算されます。会社賃貸96のです97ホテル物件譲渡は課税すべき不動産投資信託基金付属会社(“TRS”)に譲渡され、当社は当該等の付属会社の持株権を所有している。 

2. 重要会計政策の概要
 
列報根拠と合併原則
 
総合財務諸表及び関連付記はアメリカ公認会計原則(“公認会計原則”)に基づいて権責発生制会計原則に従って作成された。

総合財務諸表には、当社、運営組合企業及びその全額付属会社の勘定、及び当社が多数決権権益及び制御権を有する合営企業の勘定が含まれている。非完全資本持株の制御子会社に対して、第三者所有権権益は非持株権益を代表し、連結財務諸表に単独で列報する。会社は不動産権益を1つは間接株式を持っている合弁企業は50%の利息は権益会計方法を使用します。すべての会社間の残高と取引はすでに合併中に販売されている。

予算の使用
 
公認会計基準に基づいて会社の財務諸表を作成する際には、管理層は、ある資産および負債の報告金額、貸借対照表の日または有資産および負債額、および報告期間内に報告された収入および支出金額に影響を与えるために、推定および仮定を行う必要がある。実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。

再分類する
 
これらの財務諸表のいくつかは前年度の金額に再分類されており、今年度に該当する列報方式では、純収益(損失)や全面収益(損失)、株主権益または現金流量に影響を与えない。

収入.収入

同社のほとんどの収入はホテル物件の運営から来ている。同社はホテルの物件の顧客にホテルの部屋を貸し出すことで客室収入を得ている。同社はそのホテル物件で顧客に食品や飲料を販売することで食品·飲料収入を得ている。同社はそのホテル物件の駐車料金、リゾート料金、ギフトショップ販売、他のお客様サービス料から他の収入を得ています

F-11
カタログ表


契約履行義務は，契約において独自の商品やサービスを顧客に譲渡することを承諾することである.契約の取引価格は、それぞれ異なる履行義務に割り当てられ、義務履行時に収入として確認される。同社の契約は、一般に、顧客にホテルの部屋をレンタルしたり、顧客に食品や飲料を提供したり、顧客にホテル物件に関連する商品やサービスを提供したりする義務のみである。その会社の履行義務は一般的にある時点で履行される

当社はその相対的に独立した販売価格に応じて収入を契約履行義務に分配します。同社は、各顧客に請求された使用または消費承諾された商品またはサービスの価格に基づいて、独立した販売価格を決定する

約束された貨物又はサービスの支配権が顧客に移転する場合、会社の収入は確認され、金額は、約束された貨物又はサービス交換から得られる会社の予想される対価格を反映する。収入は顧客から受け取った任意の販売税と占税を差し引いて入金されます。すべてのリベートまたは割引は収入の減少として記録されており、ホテル物件が提供するリベートと割引には重大または債務が存在しない

収入確認、請求書、現金徴収のスケジュールにより、会社は総合貸借対照表でホテルと他の入金および前払い預金と繰延収入を確認します。ホテルおよびその他の売掛金は、当社が顧客に商品やサービスを提供しており、顧客が当社に対価を提出する際に、総合貸借対照表で確認するのを待っています。会社がその履行義務を履行する前に現金支払いを受けた場合、前払い預金と繰延収入は合併貸借対照表で確認される。前金と繰延収入は、顧客に返却可能と払い戻しできない金額からなります。会社が顧客に対する履行義務を履行した場合、前払い預金と繰延収入は合併経営報告書で収入と全面収益(赤字)であることが確認される

そのほとんどの商品またはサービスおよび顧客について、会社は顧客に対応する商品またはサービスを提供する際に支払いを要求する。同社の支払い条件は、お客様のタイプやお客様に提供する商品やサービスによって異なります。同社は実際の便宜策を講じ、当初予想期限が1年以上である契約の未履行履行義務の価値を開示しない。最初の予想期限が1年を超えた契約は些細なものだ。

当社は、既存の売掛金の組み合わせで出現する可能性のある信用損失金額の最適な見積もりに基づいて、不良債権準備を記録しています。当社は不良債権準備の増加を不良債権支出と確認しています。不良債権準備は、当社の歴史引上げ活動及び特定の売掛金に関する状況の把握に基づいて、売掛金旧帳簿の百分率で計算される。 

ホテル不動産投資
 
同社の買収には、通常、土地、土地改善、建築、建築改善、家具、固定装置、設備(“FF&E”)、在庫、負担債務が含まれる。同社はまた、現場賃貸、管理協定、特許経営協定、事前予約に関連する無形資産または負債を買収する可能性がある。当社は、買収日それぞれの公正価値に基づいて、買収した資産と負担した負債に買収価格を割り当てる。当社は，市場法，コスト法と収益法を組み合わせた方法で買収した資産と負担する負債の公正価値を推定している。当社は、市場データと当社が入手可能な独立した評価を用いて、将来の収入増加、単位リセットコスト、1エーカー当たりまたは二乗可能フィート価値、資本化率、割引率、借入金利、市場賃貸率、資本支出、それぞれのホテル物件の現金流量予測の推定など、大量の推定と仮定を行うことで公正価値を決定する。

当社はホテル物件への投資をコスト別に入金し、想定した耐用年数内に直線減価償却を採用しています15ここ数年の土地改良は15ここ数年の建築改善は40建築年限や三つ至れり尽くせり5人年.年ホテルのメンテナンス及び修理費用、並びにホテル物件の重大な更新又は改善のための資本。間接プロジェクトコストは、利息、賃金および福祉、出張、およびその他の開発関連コストに直接起因することができ、資本化にも計上される。ホテル財産を売却又は処分する際には、資産及び関連減価償却口座が取り外され、関連損益は総合経営報告書及び総合収益(損失)表中のホテル財産売却損益に計上される。ホテル財産の売却や処分は戦略転換であり、会社の経営や財務業績に重大な影響を与え、総合経営と全面収益(赤字)報告書の中で非持続経営として列報する

F-12
カタログ表


長期資産減額や処置に関する指針によると、当社は、その分類が1年以内に売却が完了したことが確認され、その分類の他の必要な基準が満たされるまで、総合貸借対照表上の“売却待ち”分類を考慮しない。資産が売却待ちに分類されている限り、会社は資産を減価償却しない。販売待ちに指定され、その後四半期ごとに、当社は案内に従って帳簿価値から売却コストを引いた現金化状況を審査します。帳簿価値に対するどのような調整も減値損失に計上する。

事件や状況変化が帳簿価値が回収できない可能性があることを示した場合、当社はホテル物件への投資の帳簿価値を評価します。回収能力は，帳簿金額と推定保有期間内の経営および最終処分が予想されるホテル物件による未割引将来のキャッシュフローとを比較し，現在の市況および当社がホテル物件を保有または売却する意向を考慮する。当社の分析によると、帳簿価値は割引キャッシュフロー法では回収できないと予想されており、当社は帳簿価値が公正価値を超えた金額について減価損失を確認します。公正価値は，内部開発の割引キャッシュフローモデル，比較可能市場取引，第三者評価，未定要約の販売収益純額や報告期間終了後に完了した取引の販売収益純額を含む各種推定技術により決定される.将来のキャッシュフローの使用は，割引率，回帰年度の販売収入，平均1日料率，入居率，運営費用，資本支出，会社が関連ホテル物件を保有または売却する意図を含む市場参加者の観光業や全体経済に対する将来の期待と一致する仮定に基づいている。公正な価値は、部屋の収入倍数および資本支出によって調整された比較可能な売上(必要に応じて)を含むが、これらに限定されないが、仮定に基づくこともできる。

非合併合弁企業への投資

もし当社が可変権益実体における持株財務権益あるいは当社の議決権のある権益実体中の議決権権益を通じて合弁企業に持株権がないことを確定したが、当社は合弁企業の経営と財務政策に重大な影響を与えた場合、当社は権益会計方法を用いて合弁企業に対して会計計算を行う。権益会計方法によれば、会社の投資は、合弁企業の純収益又は損失における会社のシェアを確認するために、各報告期間において調整され、合弁企業への任意の貢献に加えて、合弁企業から受けた任意の分配及び任意の減価調整を減算する。また、当社は合営企業の純収益又は損失を占めるべきであり、合併していない合営企業に対する当社の投資基準と買収日合営企業に関する純資産の歴史基準との差額の直線減価償却を調整すべきである

当社が合併していない合営企業の投資の帳簿が任意の事件や状況の変化で投資の帳簿値が非一時的な基礎の上でその公正価値を超えていることを示す可能性がある場合に評価します。減値指標が存在する場合、会社は、内部開発の割引キャッシュフローモデル、比較可能市場取引、第三者評価、未定要約の販売純収益、または報告期間終了後に終了した取引の販売純収益を用いて決定される投資の公正価値を推定する。公正価値が帳簿より低いと推定される場合、経営陣は価値低下は一時的ではないと考え、当社は合営企業の投資について減価損失を確認する。

当社は、合併キャッシュフロー表において分配を経営活動または投資活動に分類するために、各未合併合弁企業からの分配の性質を評価する。未合併合弁企業の収益分配と考えられる現金分配はいずれも合併キャッシュフロー表に経営活動として記載されている。未合併合弁企業からの資本返還と考えられるキャッシュ配分は、合併キャッシュフロー表に投資活動として記載されている。 

現金と現金等価物

現金および現金等価物には、購入時に期限が3ヶ月以下のすべての現金および高流動性投資が含まれる。同社は現金を国内銀行に預けており、連邦預金保険会社が保険を受ける金額の限度額を超える可能性がある。

現金の備蓄を制限する

制限された現金準備は、FF&Eおよび不動産税および保険の資金を交換するために、管理プロトコル、特許経営プロトコル、および/または担保融資プロトコルが、予備ホストアカウントに保持されているすべての現金を要求することを含む。
F-13
カタログ表



ホテルは売掛金を取ります

ホテルの売掛金には主にホテルのお客様の売掛金と会議室と宴会場のレンタル料が含まれています。継続的な信用評価を行う際、同社は通常担保を必要としない。不良債権準備は回収できないと予想される売掛金について提案されています。

繰延融資コスト

繰延融資コストとは、長期融資を得るために生じるコストである。繰延融資コストはコストで入金され、融資協議の各期限内に実際の利子法に近い直線法で償却され、利息支出の構成部分として総合経営表と総合収益(損失)に計上される。関連融資協定が満期日前に再融資または返済された場合、当社は未償却繰延融資コストを支出し、ある条件を満たさない限り、そのなどのコストを再融資協定に繰り越すことができる。当社は貸借対照表に高級手形及び定期融資(付記7参照)及び住宅ローンの繰延融資コストを記載し、添付総合貸借対照表の負債純額から債務に関する帳簿金額を直接差し引くものとしている。当社は貸借対照表にその振替車(付記7参照)の繰延融資コストを1つの資産とし、付随する総合貸借対照表に前払い費用及びその他の資産を計上することを列記している

2022年12月31日、2021年、2020年12月31日までの年度は、約6.0百万、$5.9百万ドルとドル4.4総合経営報告書と全面収益(赤字)表には、それぞれ100万ユーロの償却費用が利息支出の構成要素として入金されている。

取引コスト

当社は潜在的なホテル物件の買収と処分の審査中にコストを発生させ、法律費用とその他の専門サービス料を含む。また、会社がホテル物件の買収を完了した場合、会社は専門費用や従業員に関連するコストを含む譲渡税や統合コストを発生させる可能性がある。会社が資産買収とみなされるホテル財産買収を完了すれば、取引コストは合併貸借対照表に資本化される。会社が業務合併とみなされるホテル物件買収を完了すれば、取引コストは総合経営報告書と全面収益(損失)に発生した費用に計上される。成功処分に関する取引コストはホテル物件販売損益に計上し，純額は総合経営報告書と総合収益(損失)に計上した。不正取引に関連して生じるすべての取引コストは費用に計上される。

デリバティブ金融商品

正常業務の過程で、当社は金利変動の影響を受けます。同社はRevolverや中長期融資を含む様々な借款ツールを利用している。当社は、デリバティブ金融商品を用いて金利リスクを管理またはヘッジすることを含む既定のリスク管理政策とプログラムに従うことで、金利変化のリスクを低減する。会社が金利変化に対するリスクを減らすために、会社は金利デリバティブを使用し、通常は金利スワップであり、その一部の可変金利債務を固定金利債務に変換する。当社はヘッジを指定する金利リスクを効果的に低減するためにヘッジデリバティブを要求しようとしている。このような有効性はヘッジ会計資格に適合するために必須的だ。ヘッジ基準に適合する派生ツールは、派生契約の開始時にキャッシュフローヘッジとして正式に指定される。当社ではデリバティブを用いて取引や投機を行いません

金利交換協定には、取引相手が合意条項を履行できない可能性がある信用リスクが含まれている。当社は取引相手の信用を評価することで信用リスクを最小限に抑えており、取引相手は主要銀行や金融機関に限られており、会社はこれらの取引相手に不良な表現はないと予想している。

派生ツールの推定公正価値は現有の市場資料と適切な推定方法に基づいて決定される。市場データを解釈して公正な価値推定を作成する際には，かなりの判断力が必要である.したがって，本稿で提案する見積りは，同社が現在の市場取引で現金化する可能性のある金額を必ずしも代表するとは限らない

当社は、すべての派生ツールがその総合貸借対照表上の資産または負債であることを公正な価値で確認します。有効キャッシュフローヘッジと決定されたデリバティブの損益は他の総合報告で報告されている
F-14
カタログ表


収益(損失)は、利子支出が関連ヘッジ項目で確認されている期間に利子支出に再分類される。派生ツールの公正価値変動中の無効部分はただちに報酬で確認される

関連取引の条項が改正された場合、または関連するヘッジプロジェクトがもはや存在せず、金利派生ツールがヘッジ会計の資格に適合しなくなった場合、派生ツールのすべての公正価値変動は、市場価格で価格計算され、各期間の収益において確認された公正価値変動は、派生ツールが満了するまでである。

賃貸借証書

賃貸契約中のテナントとして、当社は合併貸借対照表で賃貸使用権資産と賃貸負債を確認します。当社は土地賃貸、駐車レンタル、オフィスビルレンタル、設備レンタルなど、様々な賃貸契約のテナントです。当社は、リースが実際にリース資産に対する融資購入であるか否かの原則に基づいて、そのリースを経営リースまたは融資リースに分類する。経営的賃貸については、当社はレンタル期間中に直線原則でレンタル料金を確認します。融資リースについては、当社は実際の利息法でリース費用を確認し、これにより賃貸支払いごとの利息部分が利息支出として確認され、リース使用権資産はレンタル期限内に直線法で償却費用として償却されている。初期リース期間が12ヶ月以下のリース契約については、当社は合併貸借対照表でリース使用権資産とリース負債を確認せず、レンタル費用はレンタル期間内の直線的な基礎で確認します

レンタル開始日には、当社は固定的で取消不可能なレンタル期間に合理的に決定して行使される任意のレンタル延期選択権条項を加えることでレンタル期間を決定します。レンタル期間を延長するかどうかは当社が自ら決定します。当社は、リース期間内の将来の賃貸支払いの現在値を計算し、総合貸借対照表で確認された賃貸負債及び関連賃貸使用権資産を特定する

ある賃貸契約には、会社が自ら決定する賃貸物件購入の選択権が含まれている可能性がある。当社の賃貸契約には重大な残存価値保証や重大な制限的な契約は含まれていません。

同社のレンタルには基本賃貸支払いが含まれており、この金額はレンタル期間中に直線的にレンタル料金として確認されている。さらに、同社のいくつかのレンタルには、(I)対応するホテル物件の財務結果のパーセンテージ、または(Ii)消費者物価指数などの指数の変化に基づく追加の賃貸支払いが含まれている可能性があり、これらは、すべて、総合経営報告書および全面収益(損失)において可変レンタル費用として確認されている

当社は、レンタル期間内の将来のレンタル支払いの現在値を決定するために、レンタル契約に含まれる暗黙的な金利を使用します。レンタル契約中の暗黙的な金利が利用できない場合、会社はレンタル開始日にその増量借入金金利を使用する。会社は米国債金利収益率曲線を用いて賃貸契約ごとの逓増借入金利を決定し、その後、リース期限、会社の信用利差、会社が担保に基づいて借金する能力、賃貸資産の品質と状況、現在の経済環境に基づいて調整を行う。 

賃貸契約中のレンタル者として、会社はそれを経営的賃貸、直接融資リースまたは販売型賃貸に分類している。同社はそのホテル物件の空間を第三者にレンタルし、第三者はこれらの空間を彼らのレストランや小売店に利用している。当社はこれらの賃貸契約を経営的賃貸に分類しているため、当社は引き続き合併貸借対照表で対象の賃貸資産をホテル物件への投資として確認していきます。レンタル収入はレンタル期間内に直線原則で確認します。それぞれの賃貸契約の規定により、可変賃貸収入はレンタル期間内にテナントから稼いで受取時に確認する。当社は賃貸が増加した直接コストのみを資本化しているため、どの間接賃貸コストも発生時に費用を計上する。

非制御的権益

連結財務諸表には当社がコントロールするすべての子会社が含まれています。非完全資本持株の制御子会社に対して、第三者所有権権益は非持株権益を代表し、連結財務諸表に単独で列報する

2022年12月31日と2021年12月31日までに、会社は経営パートナーシップを合併し、そのパートナーシップを持っている0.5%のサードパーティ所有権です。第三者所有権権益は、総合貸借対照表権益部分の経営組合企業の非持株権益に計上される。第三者に関する損益部分
F-15
カタログ表


所有権権益は経営組合企業の非持株権益に計上し、総合経営業績及び全面収益(損失)報告書を計上する

2022年12月31日と2021年12月31日までに、会社はニクソンホテル物件を持つ合弁企業を合併した5合弁企業の第三者所有権。同社はニューヨーク市の二樹メトロポリタンホテル物件を持つ合弁企業も合併している1.7合弁企業の第三者所有権。同ホテルの物件は2021年12月に販売された。また、同社は以下のように大使館スイートセコックス-メドランズホテルの経営テナントを合併した51合弁企業がテナントを経営する財務的権益を管理しています49合弁企業の第三者所有権。2021年10月31日、同ホテル物件に関連する土地賃貸が終了し、ホテル物件は地上レンタル人に回復した。第三者所有権権益は合併後の合弁企業の非持株権益に計上され、合併貸借対照表の権益部分に計上される。第三者所有権権益に関する損益は、合併後の合営企業の非制御的権益を計上し、合併経営表と総合収益(損失)表に計上する。

所得税

当社は、改正された1986年の国内税法第856~860節に基づいて不動産投資信託基金として課税することを選択した。REITの資格を満たすためには、同社は、REIT課税収入の少なくとも90%を株主に分配することを要求することを含む一連の組織および運営要件を満たさなければならないが、いくつかの調整を経て、いかなる純資本収益も含まない。当社の意図は、REITの資格要求を遵守し、REITとしての税務資格を保持することである

不動産投資信託基金として、同社は通常、株主に割り当てられた課税収入部分に米国連邦企業所得税を納める必要はない。会社がいかなる課税年度に不動産投資信託基金として納税する資格がない場合、会社は通常の会社税率で米国連邦所得税(任意の適用可能な代替最低税を含む)を納付し、不動産投資信託基金になれない可能性がある 四つその後の課税年度。不動産投資信託基金として、同社の収入や財産は、ある州や地方税を納める必要がある場合があり、分配されていない課税収入は、米国連邦所得税と消費税を支払う必要があるかもしれない。会社TRSSで管理されている非REIT活動の課税収入は，適用税率で米国連邦，州，地方所得税を納付する

当社は貸借対照法を用いて所得税を計算します。この方法によれば、繰延税項資産と負債は、既存資産と負債の財務諸表帳簿額面とそのそれぞれの所得税基礎との差額及び純営業損失、資本損失及び税項相殺の推定未来の税項結果に基づいて確認する。繰延税金資産及び負債は、当該等の一時的な差額の年間の現行現行所得税税率計測の実現又は決済が期待される。税率変動が繰延税金資産や負債に及ぼす影響は，新税率公布時の収益で確認された。しかし、繰延税項資産は、既存の課税課税の一時的な違いを含むすべての既存の証拠を考慮した将来の出荷、将来課税所得額、税務計画戦略を予定している場合にのみ確認される。既存の証拠の量に基づいて、繰延税金資産の一部または全部が現金化できない可能性が高い場合、推定免税額が提供される

当社はいかなる不確定な税務状況に対して年次審査を行い、必要であれば、連結財務諸表に不確定税務状況の予想将来の税務結果を記録する。

普通株1株当たり収益 

普通株1株当たりの基本収益の計算方法は、当期普通株株主が占める純収益を当期発行済み普通株の加重平均で割ったものであり、当期に発行された未帰属制限株と業績単位の加重平均は含まれていない。普通株1株当たりの希薄収益の計算方法は、普通株株主が占める純収益を当期発行済み普通株の加重平均で割って、当期に発行可能な任意の普通株を加える。潜在株式は、非帰属制限株式付与および非帰属実績単位を含み、在庫株方法を用いて計算される。どの逆償却株も希釈後の普通株1株当たりの収益の計算から除外されている。
 
株式ベースの報酬
 
当社は、RLJ Lodging Trust 2021持分インセンティブ計画(“2021計画”)に基づいて、高級職員、従業員、非従業員受託者及びその他の合資格者に株式ベースの奨励を支給することができる。発行された裁決の帰属
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カタログ表


上級管理職及び従業員の報酬は、付与日取締役会が決定した当社が継続的に雇用されている(時間を基準とする)又は当社の相対総株主リターン及び継続雇用(業績を基準とする)に基づいて計算される。時間ベースの奨励については、当社は付与日株式の公平時価(没収調整後)に基づいて、帰属期間中に無帰属制限株の補償費用を直線的に確認する。業績に基づく奨励については、当社は付与日株の公平市価に基づいて各奨励の必要なサービス期間内の補償費用を確認し、この公平市価はモンテカルロシミュレーションにより決定され、没収調整されている。

非従業員受託者は、2021年計画に従って制限されていない株を補償として得ることを選択することができ、そうでなければ、現金で彼らのサービスを支払うことができる。非従業員受託者に現金補償の代わりに株式を発行することは制限されず、帰属条件は含まれていない。当社は、発行当日株式の公平時価に基づいて、現金補償の代わりに、非限定株式の補償支出を確認します。

最近発表された会計公告

2020年3月、財務会計基準委員会(FASB)は会計基準更新(ASU)2020-04を発表した参考為替レート改革(テーマ848)： 参照為替レート改革が財務報告書に与える影響を促進する。このガイドラインは、GAAPを参照ロンドン銀行間同業借り換え金利(LIBOR)または別の基準金利の契約、ヘッジ関係、および他の取引に適用するためのオプションの便宜計を提供し、この金利は、2021年末に基準金利改革によって停止されると予想される。“指導意見”は発表日から発効し、2022年12月31日に満期となる。2022年12月、FASBはASU 2022-06を発表した参考為替レート改革(テーマ848)：テーマ848の日没日を延期し、テーマ848の満期日を2024年12月31日に延期する

私たちは、ロンドン銀行間の同業借り換え金利中断の影響を受ける金融商品に、いくつかのオプションの契約修正の方便を適用することを選択した。我々は、ASU 2022-06が延長された2024年12月31日まで、参考為替レート改革の影響を受ける我々の金融商品の契約修正のために様々なオプションの便宜策を選択し続ける予定だ。このガイドラインの適用は私たちの連結財務諸表に実質的な影響を与えていない。

3. ホテル不動産投資
 
ホテル物件への投資には、以下の内容が含まれています(千計)
2022年12月31日2021年12月31日
土地と改善策$992,609 $975,688 
建物と改善策4,040,505 4,001,875 
家具、固定装置、および装置745,978 691,057 
 5,779,092 5,668,620 
減価償却累計(1,598,764)(1,449,504)
ホテルの不動産投資、純額$4,180,328 $4,219,116 
 
当社は2022年，2021年および2020年12月31日までに，ホテル物件投資に関する減価償却支出を約$と確認した184.4百万、$187.2百万ドルとドル193.3それぞれ100万ドルです

値を減らす 

当社は2021年第3四半期にニューヨーク市DoubleTree Metropolitan Hotelの帳簿金額の回収可能性を評価し、減価損失#ドルを記録した138.9百万ドルで、ホテルの帳簿価値をその見積もり公正価値に調整します。公正価値は、署名された売買協定(公正価値レベルにおける第2レベル計量)の契約販売価格に基づいて決定される。このホテルの物件の販売は2021年12月に完了した。注5をご覧くださいホテルの不動産を売りますこのホテルの物件の販売に関するもっと多くの情報を知ってください

2021年第1期に、当社は2つのホテル物件の回収可能性を評価し、減価損失#ドルを記録した5.9百万ドル、ホテルの帳簿価値をその見積もりの公正価値に調整します。公正価値は、署名された売買協定(公正価値レベルにおける第2レベル計量)の契約販売価格に基づいて決定される。これらのホテル物件の販売は2021年5月に完了した。注5をご覧くださいホテルの不動産を売りますこれらのホテルの不動産販売に関するもっと多くの情報を知ります

2022年12月31日または2020年12月31日までの2年間で、減値損失は記録されていない。
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カタログ表



4.              ホテルの物件を買収する

2022年12月31日までに当社は買収した100以下の物件の%権益：
属性位置買い入れ期日管理会社部屋購入価格(千)
ナッシュビル21 Cホテルテネシー州ナッシュビルJuly 29, 2022雅高ホテル124 $59,000 

ナッシュビル21 Cホテルへの買収は資産買収とされ、約#ドル1.1数百万の取引コストは買収コストの一部として資本化されている財産購入の費用分担状況は以下の通り(千計)
2022年12月31日
土地と改善策$19,807 
建物と改善策36,223 
家具、固定装置、および装置4,081 
購入総価格$60,111 

2021年12月31日までに当社は買収した100以下の物件の%権益：
属性位置買い入れ期日管理会社部屋購入価格(千)
アトランタ市内のハンプトンスイートルームホテルジョージア州アトランタ2021年8月5日Aimbridgeホテル186 $58,000 
ボストン市中心ACホテルマサチューセッツ州ボストン2021年10月18日コルヴィン管理205 89,000 
モーセ·デンバー桜桃渓(1)デンバー、CO2021年12月23日聖人ホテル170 51,250 
561 $198,250 

(1) 今回の買収について，同社は1ドルを仮定した25.0百万住宅ローンは，公正価値を$とする27.6百万ドルです。

購入したホテル財産は資産購入として入金されているため，約 $2.0数百万の取引コストが資本化され、資産買収コストの一部となる財産購入の費用分担状況は以下の通り(千計)
2021年12月31日
土地と改善策$32,550 
建物と改善策150,400 
家具、固定装置、および装置16,472 
優遇リース資産4,294 
担保債務の公正価値調整(2,554)
その他負債(898)
購入総価格$200,264 

買収資産の価値は，主に販売比較法(土地)と減価償却リセットコスト法(建築と内装および家具，固定装置，設備)に基づいている。販売比較法は各ホテル市場における最近の土地販売の投入を用いた。減価償却リセットコスト法は直接·間接リセットコストの投入を用い，国が公認しているリセットコスト情報およびそれに応じた資産の年齢，面積，部屋数を用いた。住宅ローン債務の公正価値は割引キャッシュフローモデルに基づいていると仮定し，類似条項の債務に対する実際の借入金利の各種投入と仮定を盛り込む.土地賃貸の公正価値は、土地賃貸契約に従って支払われた契約賃貸料金額と同様の賃貸市場賃貸料との差額の現在値に基づいて計算され、この差額は、土地賃貸残取消不能期間に等しい期間内に計算される。





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カタログ表


5. ホテルの物件を売る
 
2022年、2021年、2020年12月31日までの年度のホテル物件販売では、当社は純収益#ドルを記録しています1.0百万ドル純損失$2.4百万ドルの純収益は$です2.7それぞれ100万ドルです

当社は2022年12月31日までの年間で、下記のホテル物件を2回の独立取引に分けて販売し、合計価格は約$となっています49.9百万：

ホテルの物件名位置販売日部屋
ダンバーマリオット空港@Gateway Parkコロラド州オーロラMarch 8, 2022238 
北ウェストミンスター·ダヴォスプリンヒルスイートコロラド州ウェストミンスターApril 19, 2022164 
合計する402 

2021年12月31日までの年間で、会社は7回の独立取引に分けて以下のホテル物件を売却し、総販売価格は約$となった208.5百万ドルです

ホテルの物件名位置販売日部屋
ヒューストンの糖地庭園テキサス州スタフォード2021年1月21日112 
インディアナポリス漁民アパートホテルインディアナポリス、InMay 10, 202178 
シカゴネパービル住宅地ホテルイリノイ州ウォーレンビルMay 12, 2021130 
シカゴ東南部ハモンドフェルフィールドスイートホテルハモンドInJuly 15, 202194 
シカゴ東南部ハモンド住宅地ホテルハモンドIn2021年8月3日78 
シカゴ東南部ハモンド庭園ハモンドIn2021年8月5日85 
ニューヨーク市双樹メトロポリタンホテルニューヨーク州ニューヨーク市2021年12月15日764 
1,341 

当社は2020年12月31日までに78室の客室を持つResidence Inn Houston Sugarlandを販売し、販売価格は約$となっている4.9百万ドルです。

6.          収入.収入
 
同社は以下の地理市場からの収入(千計)を確認した
2022年12月31日までの年度
客室収入食品·飲料収入その他の収入総収入
北カリフォルニア州$128,652 $10,968 $6,684 $146,304 
南フロリダ州113,194 18,392 8,510 140,096 
南カリフォルニア州113,726 10,214 10,260 134,200 
ニューヨーク市は60,634 8,737 2,899 72,270 
シカゴです55,611 8,965 2,972 67,548 
ワシントン.C48,875 1,259 2,488 52,622 
ルイビル31,074 13,279 3,449 47,802 
ボストンです41,785 3,458 1,433 46,676 
オースティン38,325 3,269 3,190 44,784 
ヒューストン37,775 2,942 4,034 44,751 
他にも332,803 35,544 28,262 396,609 
合計する$1,002,454 $117,027 $74,181 $1,193,662 

F-19
カタログ表


2021年12月31日までの年度
客室収入食品·飲料収入その他の収入総収入
南フロリダ州$95,612 $12,430 $7,987 $116,029 
南カリフォルニア州88,653 5,959 9,271 103,883 
北カリフォルニア州66,068 3,219 4,455 73,742 
シカゴです43,277 5,931 2,282 51,490 
ニューヨーク市は30,547 3,505 1,544 35,596 
チャールストン27,220 3,657 1,993 32,870 
ヒューストン28,078 1,196 3,475 32,749 
ワシントン.C26,706 415 1,858 28,979 
オースティン24,059 1,417 2,970 28,446 
ピッツバーグです23,605 3,670 1,138 28,413 
他にも214,028 17,595 21,844 253,467 
合計する$667,853 $58,994 $58,817 $785,664 

2020年12月31日まで年度
客室収入食品·飲料収入その他の収入総収入
南フロリダ州$52,213 $7,058 $4,359 $63,630 
南カリフォルニア州53,814 4,013 5,590 63,417 
北カリフォルニア州51,107 4,160 3,204 58,471 
シカゴです24,267 4,187 1,193 29,647 
ニューヨーク市は25,292 2,189 1,231 28,712 
ヒューストン19,401 827 1,931 22,159 
ワシントン.C17,843 416 1,220 19,479 
デンバー12,285 2,948 864 16,097 
チャールストン12,661 2,145 1,188 15,994 
ピッツバーグです13,815 1,481 631 15,927 
他にも115,056 10,960 13,538 139,554 
合計する$397,754 $40,384 $34,949 $473,087 

7. 債務
 
同社の債務には以下の(千計)が含まれる
2022年12月31日2021年12月31日
高級ノート、純額$989,307 $986,942 
左輪ピストル— 200,000 
定期ローン，純額820,536 815,004 
抵当ローン，純額407,712 407,492 
債務，純額$2,217,555 $2,409,438 









F-20
カタログ表


高級付記

当社の優先手形(総称して“高級手形”と呼ぶ)には、以下のもの(千計)が含まれています
帳簿価値は
利率は2022年12月31日を基準とします期日まで2022年12月31日2021年12月31日
2029年高級手形(1)(2)4.00%2029年9月$500,000 $500,000 
2026プレミアムチケット(1)(3)3.75%2026年7月500,000 500,000 
1,000,000 1,000,000 
繰延融資コスト、純額(10,693)(13,058)
高級手形合計，純額$989,307 $986,942 

(1)期限が切れたときだけ利息の支払いを要求します。
(2)その会社はそれを償還する権利がある4.002024年9月15日までのいつでも満期となる2029年満期の優先債券(“2029年優先債券”)は、価格が等しい100.0元金の%に全額保険料が加算されます。会社は2024年9月15日以降の任意の時間に2029年優先債券を償還することができ、償還価格は(I)である102.0償還が2025年9月15日までに発生した場合、元金の%，(Ii)101.02026年9月15日までに償還する場合は、元金の%；および(Iii)100.0その後元金の%は、それぞれの場合には、別途加算及び未払い利息(有)である。2024年9月15日までのいつでも、会社は任意の株式発行の現金純収益で2029年優先債券を償還することができ、償還価格は等しい104.0元金の%は，別途加算および未払い利息(あればある)であるが，いくつかの条件の制限を受けなければならない
(3)その会社はそれを償還する権利がある3.752023年7月1日までのいつでも満期となる2026年満期の優先債券(“2026年優先債券”)は、価格が等しい100.0元金の%に全額保険料が加算されます。会社は2023年7月1日以降の任意の時間に2026年優先債券を償還することができ、償還価格は(I)である101.875償還が2024年7月1日までに発生した場合、元金の%，(Ii)100.9382025年7月1日までに償還すれば、元金の%となる；および(Iii)100.0その後元金の%は、それぞれの場合には、別途加算及び未払い利息(有)である。2023年7月1日までのいつでも、会社は任意の株式発行の現金純収益で2026年優先債券を償還することができ、償還価格は償還価格に相当する103.75元金の%は，別途加算および未払い利息(あればある)であるが，いくつかの条件の制限を受けなければならない.

優先手形はすべて当社及び運営組合のいくつかの付属会社が全面的及び無条件に共同及び個別に保証し、この等の付属会社は当社の信用手配に基づいて債務及びいくつかのその他の債務を発生及び保証する。2022年10月25日、高級債券の担保は、高級債券を管理する契約の条項によって釈放された。これらの契約には慣例的な契約が含まれており、これらの契約は組合企業を経営する能力を制限し、場合によっては、その子会社の追加債務の発生、資産留置権の設立、配当金の分配と支払い、あるタイプの投資、債務保証の発行、およびある制限的な支払いを行う能力を制限している。これらの制限は，契約に規定されているいくつかの例外と制約条件に制限されている

高級チケットの各制限条約の概要は以下のとおりである
聖約コンプライアンス性
慰謝料条約
未担保資産と未担保債務比率
> 150.0%
はい、そうです
即時契約
合併負債は調整後の総資産より少ない
.65x
はい、そうです
合併担保負債は調整後の総資産より少ない
.45x
はい、そうです
利子カバー率
> 1.5x
はい、そうです

会社は2022年12月31日、2022年12月31日、2021年12月31日まで、高級手形に関するすべての条約を遵守している

左輪拳銃と定期ローン
 
同社には以下の無担保信用協定がある

•$600.02024年5月18日に予定されている百万循環信用計画1年ある条件を満たす場合の延期選択権(“回転器”)；

•$400.0百万ドルの定期ローンで、計画期限は2023年1月25日で、約ドルです52.3未償還元金残高(“2023年満期の4億ドル定期融資”)と予定満期日
F-21
カタログ表


2024年1月25日には1年2023年1月に行使された延期選択権は、約$151.7余剰未償還元金残高(“2024年満期の4億ドル定期融資”)の100万ドル。

•$225.0百万ドルの定期ローンで、計画期限は2023年1月25日で、約ドルです41.7未償還元金残高(“2023年満期の2.25億ドル定期融資”)の100万ドルは、予定期限は2024年1月25日で、含まれています1年2023年1月に行使された延期選択権は、約$73.0余剰未償還元金残高(“2024年満期の2.25億ドル定期融資”)の100万ドル。

•$400.0期限は2025年5月18日の百万ドル定期融資(“2025年満期の4億ドル定期融資”)と予定されている

•$200.0百万定期ローンは、期日は2026年1月31日と2年を計画しています1年ある条件を満たせば、延期(“2026年満期の2億ドル定期融資”)を選択することができる

2023年満期の4億ドル定期融資、2024年満期の4億ドル定期融資、2023年満期の2.25億ドル定期ローン、2024年満期の2.25億ドル定期ローン、2025年満期の4億ドル定期ローン、および2026年満期の2億ドル定期ローンの合計である。信用協定はいくつかの財務契約を掲載し、当社の最高レバー率、最低固定押記カバー率、最高保証負債、最高無担保レバー率及び最低無担保権益カバー率に関連する。違約事件が発生した場合、当社は株主に分配を行うことはできませんが、資格やREITの地位を維持するために必要な分配は除外します
 
Revolverと定期融資による借入金は変動金利で計上されており、金利はロンドン銀行の同業借り換え金利や定期保証隔夜融資金利(“期限SOFR”)に保証金を加えて適用される。保証金範囲は1.35%から2.55%は、会社のレバレッジ率に応じて、各ローンの条項に基づいて計算されます。当社は以下の項目間の転換で未使用の施設費を発生させている0.20%和0.25%は、最高借入金金額が未返済借入金元金残高総額の額を超えていることに基づいています
 
 同社の無担保信用協定には、以下の内容が含まれている(千計)
帳簿価値は
2022年12月31日の金利(1)期日まで2022年12月31日2021年12月31日
左輪拳銃(2)—%May 2024$— $200,000 
2023年満期の4億ドルの定期融資(3)3.84%2023年1月52,261 52,261 
4億ドルの定期融資が2024年に満期になる3.84%2024年1月(5)151,683 151,683 
2.25億ドルの定期融資、2023年満期(3)3.84%2023年1月41,745 41,745 
2.25億ドルの定期融資、2024年満期3.18%2024年1月(6)72,973 72,973 
4億ドルの定期ローン、2025年に満期3.24%May 2025400,000 400,000 
2026年に満期となる2億ドルの定期融資(4)2.85%2026年1月(7)105,000 100,000 
823,662 1,018,662 
繰延融資コスト、純額(8)(3,126)(3,658)
軌道転換ローンと定期ローンの総額、純額$820,536 $1,015,004 

(1)2022年12月31日の金利は金利ヘッジを発効させる。
(2)2022年12月31日と2021年12月31日までに600.0百万ドルとドル400.0それぞれRevolver上の残容量の100万である.同社はRevolverの総容量をさらに$に向上させる能力がある750.0100万ドルは、特定の貸手が要求する制限を受けている。当社は満期日を追加に延長する権利があります1年特定の条件が満たされていれば、2025年5月まで。
(3)2023年1月に会社はドルを受け取りました95.0改正された2億ドルの定期ローンは2026年に満期になり、得られた資金を利用してこの定期ローンを返済する。
(4)2022年11月、会社はこの定期ローンを修正し、定期ローン金額を$に増加させた200.0100万ドルで、初期期限を2026年1月に延長し、そのうちの2期を延長する1年オプションを拡張する。
(5)当社は2023年1月に選択権を行使し、この定期ローン残高の満期日を2024年1月に延長する
(6)当社は2023年1月に選択権を行使し、この定期ローン残高の満期日を2024年1月に延長する
(7)この定期ローンには2つの金が含まれている1年オプションを拡張する。選択権の行使延期は会社が適宜決定するが、ある条件の制限を受ける必要がある。
F-22
カタログ表


(8)$を含まない1.7百万ドルとドル2.92022年12月31日と2021年12月31日までに、Revolverの繰延融資コストに関連する百万ドルが、添付の連結貸借対照表に含まれる前払い費用および他の資産に含まれる。
Revolverと定期融資は様々な金融契約によって制限されている。以下は制限の最も強い条約の概要である：
聖約コンプライアンス性
レバレッジ(1)
7.00x
はい、そうです
固定料金カバー率(2)
 >= 1.50x
はい、そうです
担保債務比率
45.0%
はい、そうです
未担保負債率
60.0%
はい、そうです
未担保債務返済カバー率
 >= 2.00x
はい、そうです

(1)レバレッジ率とは債務純額であり、転債及び定期融資協議のように定義され、会社の未計算利息、税項、減価償却及び償却前収益(“EBITDA”)との比率である
(2)固定費用カバー比率は調整後のEBITDAであり，Revolverと定期融資プロトコルでは通常EBITDAからFF&E準備金を減算し，固定費用までRevolverと定期融資プロトコルでは利息支出，すべての定期手配の元金支払い，支払いの優先配当金，支払いの現金税と定義される。

同社は2021年12月31日までの年度内に、その振込と定期融資を改訂した。改正案は、2022年3月31日までの財政四半期(“公約救済期間”)までおよび当該四半期を含むすべての期間における既存財務維持契約のテストを停止した。また、改正案は、条約の救済期間の後の一定期間、レバレッジ率を含むいくつかの“条約”のハードルを改正し、条約の救済期間の後の第5四半期まで修正した。当社は2022年12月31日までの年間で、Revolver脱退と定期融資協定下のすべての制限を満たしています

2022年11月、会社は2026年満期の2億ドルの定期融資を改正し、定期融資額を最高ドルに増加させた200.0期限を2026年1月に延長し、2つの1年延期オプションがある。本貸出金下の借入金はSOFR期間に相当する適用保証金の変動金利で計上されています。保証金範囲は1.35%から1.90%は、融資条項に基づいて計算された会社のレバレッジ率に応じて、10ベーシスポイントの信用利差調整を加えます。

2023年1月に会社はドルを受け取りました95.02026年に満期になった改訂後の2億ドルの定期融資の借金を、所得資金を利用して約ドル返済した52.3その4億ドルの定期ローンの元本残高は2023年に満期になり、約41.7その2.25億ドルの定期融資の元金残高は2023年に満期になる

住宅ローン
 
同社の住宅ローンには、以下の項目が含まれている(千計)
帳簿価値は
担保資産数2022年12月31日の金利(1)期日まで2022年12月31日2021年12月31日
住宅ローン(2)73.25%2023年4月(4)$200,000 $200,000 
住宅ローン(2)32.53%2024年4月(5)96,000 96,000 
住宅ローン(2)43.43%2024年4月(5)85,000 85,000 
住宅ローン(3)15.06%2029年1月27,193 27,554 
15408,193 408,554 
繰延融資コスト、純額(481)(1,062)
住宅ローン総額，純額$407,712 $407,492 
(1)2022年12月31日の金利は金利ヘッジを発効させる。
(2)抵当ローン担保のホテルは交差抵当です。期限が切れたときだけ利息の支払いを要求します。
(3)$も含めて2.2百万ドルとドル2.6それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日の100万ドルであり、この担保ローンの公正価値調整と関係がある。
(4)担保ローンは追加的な1年間延期オプションを提供する。
(5)担保融資提供二つ1年オプションを拡張する。

F-23
カタログ表


いくつかの住宅ローン契約は複数の修理契約所の制限を受けなければならず、このような契約は会社が最低債務収益率或いは債務超過比率(“債務超過比率”)を維持しなければならないことを規定している。債務収益率やDSCR敷居を達成できなかったのは違約イベントではなく、現金トラップ事件をトリガする。現金トラップ事件の間、担保融資の貸手や事業者は、融資が契約に適合するまで現金流出を制御するため、このような現金が制限される。さらに、いくつかの住宅ローンには、ホテルの財産の経営と維持を含む他の要求がある。2021年12月31日二つ担保ローンは債務収益率やDSCRの敷居に達しておらず、約22.4現金罠事件のため、貸手たちは数百万の制限された現金を持っている。また，DSCRの担保融資に関する契約は2022年12月31日まで免除されている。2022年12月31日現在、すべての担保ローンが債務収益率やDSCRのハードルを達成しているにもかかわらず、1つは担保ローンは現金トラップ事件にあり、貸手に制限解除を通知するのを待っている。2022年12月31日までに26.9現金トラップ事件により、この貸手が所持している制限現金は100万ドルであり、2023年2月、これらの制限は撤廃された

利子支出

同社の利息支出の構成要素には、以下の内容が含まれている(千計)
12月31日までの年度
202220212020
高級付記$38,820 $34,079 $23,767 
左輪拳銃と定期ローン34,126 54,733 55,413 
住宅ローン13,563 13,306 16,949 
繰延融資コストの償却5,967 5,884 4,416 
金利に関する非現金利息支出
期日保証		679 (1,636)— 
非指定金利交換— — (376)
利子支出総額$93,155 $106,366 $100,169 

将来最低元金返済額

2022年12月31日現在、将来の最低元金は以下のように支払われています(千単位)
2023 (1)$294,005 
2024405,657 
2025400,000 
2026605,000 
2027— 
その後…525,000 
合計(2)$2,229,662 

(1)当社が2023年1月に1年間延期選択権を行使する定期融資は含まれていません。
(2)$を含まない2.2百万の債務は価値調整を公正に許容する。












F-24
カタログ表


8. 派生ツールおよびヘッジ

同社の金利交換には、以下の内容が含まれている(千計)

名目価値の公正価値の
生け垣タイプ金利.金利発効日期日まで2022年12月31日2021年12月31日2022年12月31日2021年12月31日
スワップキャッシュフロー(3)1.28%2019年9月2022年9月$— $100,000 $— $(759)
スワップキャッシュフロー(1)2.29%2019年3月2022年12月200,000 200,000 — (4,077)
スワップキャッシュフロー(1)2.29%2019年3月2022年12月125,000 125,000 — (2,545)
スワップキャッシュフロー(2)2.38%2021年6月2022年12月— 87,780 — (1,879)
スワップキャッシュフロー(2)2.38%2021年6月2022年12月— 36,875 — (789)
スワップキャッシュフロー(5)2.64%2022年11月2023年11月100,000 100,000 1,935 (3,893)
キャッシュフローを交換する2.51%2021年1月2023年12月75,000 75,000 1,852 (2,692)
キャッシュフローを交換する2.39%2021年1月2023年12月75,000 75,000 1,948 (2,504)
キャッシュフローを交換する1.16%2021年4月2024年4月50,000 50,000 2,464 (338)
キャッシュフローを交換する1.20%2021年4月2024年4月50,000 50,000 2,436 (387)
キャッシュフローを交換する1.15%2021年4月2024年4月50,000 50,000 2,470 (327)
キャッシュフローを交換する1.10%2021年4月2024年4月50,000 50,000 2,504 (267)
キャッシュフローを交換する0.98%2021年4月2024年4月25,000 25,000 1,293 (61)
キャッシュフローを交換する0.95%2021年4月2024年4月25,000 25,000 1,304 (43)
スワップキャッシュフロー(4)0.93%2021年4月2024年4月25,000 25,000 1,310 (31)
スワップキャッシュフロー(4)0.90%2021年4月2024年4月25,000 25,000 1,321 (13)
スワップキャッシュフロー(4)0.85%2020年6月2024年12月50,000 50,000 3,538 221 
スワップキャッシュフロー(4)0.75%2020年6月2024年12月50,000 50,000 3,636 372 
キャッシュフローを交換する1.24%2021年9月2025年9月150,000 150,000 11,636 (860)
スワップキャッシュフロー(4)0.65%2021年7月2026年1月50,000 50,000 5,041 955 
$1,175,000 $1,399,655 $44,688 $(19,917)

(1)2021年6月に、当社は、ヘッジされた予測取引が発生しなくなる可能性があるため、当該等スワップ元の名義価値の一部の指定を廃止する。そこで、同社は#ドルを再分類した4.4連結経営報告書と全面収益(赤字)のうち、累計他の全面収益(赤字)における未実現損失純額は他収益(費用)である。指定されたドロップ部分は、その後、再指定され、金額は、初期公正価値#ドルに関連する4.4新規保証関係に他の全面収益(損失)を計上した100，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000ドルは、これらのスワップ残期限内に直線原則で収益に再分類される。
(2)2021年6月には，ヘッジの予測取引が発生しなくなる可能性があるため，当社はその等スワップの元の名義価値の一部を終了し，約$を支払った6.2百万ドルは部分的なスワップ取引を終了します。また，同社はこれらのスワップの残り部分を再指定し，約#ドルを再分類した6.2他の全面収益(赤字)における未実現損失を累積するのは、連結経営報告書と全面収益(赤字)における他の収益(費用)純額である。2022年2月、同社は合計約1ドルを支払った1.5これらのスワップを終了し，他の全面収益(損失)に含まれる未実現損失を，これらのスワップ残寿命内の直線に基づく報酬に再分類する.
(3)2022年2月，会社は約$を終了した75.3元の金額の百万ドル100.0ヘッジの予測取引は二度と起こり得ないため、このスワップ取引の名目価値は100万ドルである。スワップ終了の一部として、同社は約$を支払った0.2百万ドル、一部のスワップ取引を終了します。同社は、他の全面収益(赤字)に計上された未実現損失を、スワップ残期限内に直線的に計算した収益に再分類している。
(4)2022年2月に、当社は当該等スワップ契約の指定をキャンセルし、当該等期予測取引が不可能となった
起こりました。そのため、同社は計約#ドルに再分類した5.9連結業務表と包括収益(赤字)表では，他の全面収益(赤字)における未実現収益の純額を他の収入(費用)に計上している。これらのドロップは、その後、#ドルの初期公正価値の金額に関する再指定される5.9新たなヘッジ関係で他の全面収益(損失)に記録されている100万ドルは，これらのスワップの残り期間内に直線ベースで報酬に再分類される.
(5)2022年11月、会社は今回の金利交換の基準金利をロンドン銀行間同業借り換え金利から期限SOFRに修正した。当社が支払う固定金利は2.64%和2.75それぞれ2022年12月と2021年12月である。
F-25
カタログ表


2022年12月31日と2021年12月31日までの金利交換資産の公正価値総額は44.7百万ドルとドル1.5百万ドルはそれぞれ付随する総合貸借対照表の前払い費用とその他の資産に計上される。2021年12月31日現在の金利交換負債の公正価値総額は21.5100万ドルは、付属の総合貸借対照表の買掛金および他の負債に含まれています

2022年12月31日までに40.6未実現収益は、金利交換に関する累積他の総合収益(損失)に含まれる。2021年12月31日までに17.1未実現損失は金利交換に関する累積その他総合収益(損失)に含まれる。あったことがある違います。2022年12月31日と2021年12月31日までの年間記録の無効。2022年12月31日までの年度は，約$である1.1他の全面収益(赤字)を累計した損失百万元を金利スワップの利息支出に再分類した。2021年12月31日までの年度は，約$である24.1他の全面収益(赤字)を累計した損失百万元を金利スワップの利息支出に再分類した。約$26.22022年12月31日現在、他の全面収益(赤字)を累計計上した未実現収益のうち100万は、今後12カ月以内に収益に再分類される見通しだ。

9. 公正価値
 
公正価値計量
 
公正価値は、元本または最も有利な市場の計量日に市場参加者間の秩序ある取引において資産を販売する際に受信された価格または支払いされた移転負債の価格として定義される。公正価値階層構造には3つのレベルの投入があり、観察可能なものもあれば、観察できないものもある
 
•第1レベル-アクティブ市場での同じ資産または負債を含むオファーの投入。
 
•レベル2-投入はレベル1以外の市場データであり，直接または間接的に観察することができる.第2レベルの投入には、同様の資産または負債の見積市場価格、非アクティブ市場のオファー、および市場データによって確認可能な他の観察可能な情報が含まれる。

•レベル3-投入は観察できず、市場データが少ないか、またはないことが確認された。
 
金融商品の公正価値
 
同社は、以下の市場仮定および/または推定方法を使用している
 
•現金および現金等価物、制限された現金備蓄、ホテルおよびその他の売掛金、売掛金およびその他の負債--これらの金融商品の満期日が短いため、総合貸借対照表で報告された帳簿金額は公正価値に近い

•債務-会社は、高級債券の公開利用可能な取引価格を用いて優先債券の公正価値を推定することにより、高級債券の取引価格は公正価値レベルで第1レベルにある。同社は割引キャッシュフローモデルを使用し、類似の条項を持つ債務の有効借款金利に対する各種の投入と仮定、即ち公正価値レベル中の2級と3級投入を組み入れ、それによって転債と定期融資の公正価値を推定した。当社は割引キャッシュフローモデルを用いて住宅ローンの公正価値を推定し、類似条項に関する債務の有効借款金利及びローンと担保の公正価値を推定する各種の投入と仮定を組み入れ、これは公正価値レベル中の第三級投入である。
 
同社の債務の公正価値は以下のとおりである(千計)
2022年12月31日2021年12月31日
帳簿価値公正価値帳簿価値公正価値
高級ノート、純額$989,307 $853,895 $986,942 $999,060 
左輪拳銃と定期ローン、純額820,536 812,604 1,015,004 1,006,647 
抵当ローン，純額407,712 388,839 407,492 401,387 
債務，純額$2,217,555 $2,055,338 $2,409,438 $2,407,094 
F-26
カタログ表



経常公正価値計測
 
以下の表に、同社が2022年12月31日までに公正価値で恒常的に計測した金融資産と負債の公正価値レベル(単位：千)を示す
2022年12月31日の公正価値
レベル1レベル2レベル3合計する
金利交換資産$— $44,688 $— $44,688 
金利交換負債$— $— $— $— 
合計する$— $44,688 $— $44,688 

以下の表に、同社が2021年12月31日までに公正価値で恒常的に計測した金融資産と負債の公正価値レベル(単位：千)を示す
2021年12月31日の公正価値
レベル1レベル2レベル3合計する
金利交換資産$— $1,548 $— $1,548 
金利交換負債$— $(21,465)$— $(21,465)
合計する$— $(19,917)$— $(19,917)
 
派生金融ツールの公正価値は広く受け入れられている推定方法を用いて決定され、各派生ツールの期待キャッシュフローに対して割引キャッシュフロー分析を含む。同社は、そのデリバティブ価値を評価するための重要な投入、例えば利息収益率曲線と割引率、公正価値レベルの第二級に属し、会社の取引相手及び自身の信用リスクに関連する信用推定値調整利用第三レベルの投入を確定し、例えば現在の信用利差の推定を利用して、自身及びその取引相手の違約の可能性を評価する。2022年12月31日現在、当社は信用評価調整がその派生商品全体の評価に与える影響の重要性を評価し、信用推定調整がその派生商品全体の評価に重大ではないことを確定した。そこで，当社はその派生製品推定値全体を公正価値レベルの第2レベルに分類することにした。

10. 引受金とその他の事項
 
賃貸借契約を経営する
 
2022年12月31日までに13当社のすべてのホテル物件は土地賃貸契約に規定されており、各ホテルに関連する土地をカバーしています。土地賃貸は経営的賃貸に分類される。土地賃貸総費用は#ドルです15.92022年12月31日までの年間は百万ドルです11.9固定レンタル費用は百万ドルです4.0百万ドルの可変レンタル費用です。土地賃貸総費用は#ドルです13.12021年12月31日までの年間は百万ドルです11.6固定レンタル費用は百万ドルです1.5百万ドルの可変レンタル費用です。土地賃貸総費用は#ドルです12.42020年12月31日までの年間は百万ドルです11.6固定レンタル費用は百万ドルです0.8百万ドルの可変レンタル費用です。土地賃貸費用総額は財産税，保険その他の費用に計上され，付随する総合経営報告書と総合収益(損失)に計上される。














F-27
カタログ表



同社の土地賃貸契約には、以下の内容が含まれている(千計)
土地賃貸費用
12月31日までの年度
ホテルの物件名初期期限が満了する延期期限が切れる202220212020
ウィンダムボストンビケン山2028—$803 $556 $400 
ウィンダムサンディエゴ·ベサイド2029—5,009 4,042 4,100 
オランド湖ブエルナヴィスタヒルトン二樹スイート203220571,005 666 300 
パロアルトロスアルトス住宅ホテル2033—86 86 100 
ウィンダムピッツバーグ大学センター20382083726 726 700 
マリオットホテルルイビル市中心2053  2153 (1)— — — 
サンフランシスコ空港海浜大使館スイート2059—1,646 1,239 1,200 
ウィンダムニューオーリンズフランス区2065—487 487 500 
チャールストン歴史街の庭2096—1,044 1,019 950 
オースティン市中心会議センター庭園ホテルと市中心会議センター住宅ホテル2100—922 555 449 
ワイキキビーチ四合院2112—3,922 3,742 3,700 
モーセ·デンバー桜桃渓2115—258 5 — 
$15,908 $13,123 $12,399 

(1)レンタル証書は期限まで継続可能四つ25年条項は当社が選択します。

同社がレンタルを経営している将来の賃貸支払いは以下の通り(千単位)
2022年12月31日
2023$11,617 
202411,375 
202510,443 
202610,352 
202710,097 
その後…532,440 
将来のレンタル支払総額586,324 
利子を推定する(469,314)
賃貸負債$117,010 

以下の表に、2022年12月31日までの会社の経営リースに関する情報を示す

加重平均残余レンタル期間65年.年
加重平均割引率7.11 %

F-28
カタログ表


現金の備蓄を制限する
 
管理契約、フランチャイズ契約および/または担保ローン文書の規定によると、会社はホテルの将来の資本支出(FF&Eの定期交換またはリフォームを含む)のために現金備蓄資金を保留する義務がある。管理協定、特許経営権協定および/または担保融資文書は会社に現金を予約することを要求し、範囲は通常3.0%から5.0単一ホテルの収入の%です。管理契約、専営権協定または住宅ローン文書の終了後、いかなる未使用金も当社の財産である。2022年12月31日と2021年12月31日までの約55.1百万ドルとドル48.5ある貸手が現金トラップ事件で限られた現金を持っている場合、有限現金備蓄にはそれぞれ100万ドルが将来の資本支出、不動産税と保険、債務義務に使用できる
 
訴訟を起こす
 
当社及びそのいかなる付属会社も現在、経営陣が当社の財務状況、経営業績又はキャッシュフローに重大な悪影響を及ぼすと考えているいかなる規制又は法的手続きにも触れていません。

管理協定

2022年12月31日までに96総合ホテル物件は管理協定によって経営されています。初期条項の範囲は1つは至れり尽くせり25数年前に17異なる管理会社は、次の表のようになります。この数字には35ヒルトン、ハイアット、マリオット、または他の管理会社との管理プロトコルに基づいてフランチャイズ契約のメリットを得る合併ホテル物件。
管理会社量
ホテルの物件
雅高ホテル1
Aimbridgeホテル31
コルヴィン管理会社1
協和ホテル企業会社1
Crestlineホテルとリゾート1
デービッドソンホテルとリゾート2
ヒルトン管理会社とその付属会社20
ブラックホテルとリゾート2
ハーサホテル管理とウルゴホテル(1)7
ハイゲットホテル3
ハイアットグループとその付属会社11
InnVentures(2)3
マリオット国際有限公司3
ピラミッド.ピラミッド1
聖人ホテル5
白宿泊サービス4
96

(1) ウルゴホテルはハーサホテル管理会社の完全子会社です
(2)InnVenturesはハイゲットホテルグループの子会社である。

各管理会社は基本的な管理費を得て1.75%和3.5ホテルの収入の10%です。フランチャイズ協定の利点を含む管理プロトコルは、以下の場合、基本管理費を生成する2.0%和7.0ホテルの収入の10%です。管理プロトコルで定義されているホテル運営収入が何らかのハードルを超えていれば、管理会社も奨励管理費を得る資格がある。奨励管理費は、当社のホテルへの投資で優先的なリターンを得た後、ホテルの営業収入の割合で計算されるのが一般的です

F-29
カタログ表


管理費には，付随する総合経営報告書と総合収益(赤字)における管理と特許経営費支出が含まれている。当社が発生する管理費支出は、2022年、2021年および2020年12月31日までの年間約38.8百万、$24.2百万ドルとドル13.2それぞれ100万ドルです

フランチャイズ協定

2022年12月31日までに59同社合併後のホテル物件の一部はフランチャイズ協定に基づいて経営されており，初期条項の範囲は1つは至れり尽くせり30何年もです。この数字には含まれていない35ヒルトン、ハイアット、マリオット、または他の管理会社との管理プロトコルに基づいてフランチャイズ契約のメリットを得る合併ホテル物件。また、2つのホテルはホテルブランドで運営されていないため、フランチャイズ協定はありません。フランチャイズ協定はホテルがそれぞれのブランドで運営することを許可する。専営権協定によると，その会社は2.0%和6.0部屋の収入の%を加えて、マーケティング、中央予約システムとその他の特許経営者のコストの追加費用を加えます1.0%和4.3部屋の収入の%です。あるホテルは特許使用料を取られています1.5%和3.0食品と飲料の収入の1%を占めている

特許経営費には，付随する総合経営報告書と総合収益(赤字)における管理と特許経営費支出が含まれている。当社によるフランチャイズ費支出は，2022年，2021年および2020年12月31日までに約$である60.9百万、$43.2百万ドルとドル25.6それぞれ100万ドルです

ウィンダム協定

2019年に、当社はWyndhamと合意し、2019年12月31日から発効した純営業収入保証を終了し、終了金合計$を受け取りました36.0ウィンダムからの100万ドルですまた、会社は2021年12月31日までの年度内に、あるウィンダム管理協定を2022年12月31日まで延長する。当社は2022年12月31日までの年間で、残りのウィンダム管理協定を終了した。2022年、2021年及び2020年12月31日まで、当社は約を確認しました4.1百万、$14.1百万ドルと$17.8それぞれ，管理プロトコルの残り期限内の支払い償却終了に関する管理と特許経営費支出の減少額とした。2022年12月31日現在、支払い終了は完全に確認された。

他にも

二零年十二月三十一日までに、当社は約を発生しました8.7新冠肺炎が大流行したため、会社や財産レベルの解散費は数百万ドルに達した。これには#ドルが含まれています6.72020年12月31日までの年度、当社がニューヨークで経営するホテルは集団交渉協定に基づいて経営している従業員の解散費は100万ドルである。解散費は付随する総合経営報告書と総合収益(赤字)に他の経営費を計上する。

11. 権益
実益権益普通株

その会社への信託声明によると450,000,000発行された普通株を許可する。

2022年4月29日、会社取締役会は最大の買収のための新しい株式買い戻し計画を承認した
合計$250.02022年5月9日から2023年5月8日までの百万株普通株と優先株(2022年株式買い戻し
計画“)。2022年12月31日までの年度内に、会社は買い戻して引退する4,907,094普通株、価格は約$です57.6百万ドルです。2022年12月31日現在、2022年株式買い戻し計画の残容量は$192.4百万ドルです。

当社は2021年12月31日までの年間で、株式買い戻し計画に基づいて普通株を買い戻すことはありません

二零年十二月三十一日までに、当社は買い戻し及び退役します5,489,335普通株、価格は約$です62.6百万ドルです。

当社は2022年12月31日までに現金配当金$を派遣することを発表した0.121株当たり普通株。当社は、2021年12月31日および2020年12月31日までに、現金配当金$の発行を発表しました0.041株当たり普通株

F-30
カタログ表


Aシリーズ優先株

その会社への信託声明によると50,000,000発行の優先株を授権する。Aシリーズ優先株は保有者の選択に応じていつでも全部または部分的に普通株に変換することができ、転換率は0.2806Aシリーズ優先株1株当たりの普通株

当社は、2022年、2021年および2020年12月31日までの年間で、現金配当金$の発行を発表しました1.951株当たりAシリーズ優先株。
合併後の合弁企業における非持株権益

同社はKickerbockerホテル物件を持つ合弁企業を合併し、この合弁企業には第三者パートナーがおり、非持ち株を持っている5合弁企業における%所有権。第三者所有権権益は、合併貸借対照表に合併合弁企業の非持株権益に計上される。

経営組合における非持株権益

当社は合併経営組合企業であり、経営組合は多数の持分を持つ有限組合企業であり、非持株権益を持っている。2022年12月31日現在、運営パートナー関係は162,775,364優れた行動単位は99.5当社及びその付属会社は未完成運営単位の割合，非持株を持っている0.5%の所有権権は、他の有限パートナーが所有しています

2022年12月31日まで有限パートナーが所有しています771,831行動グループです。有限パートナーが保有する流通株は現金を償還することができ、当社が同じ数の普通株を償還することを選択することもできる。非持株権益は総合貸借対照表で共同企業を経営する非持株権益に計上される。

12. 持分激励計画
 
2021計画の条項によると、当社は上級管理者、従業員、非従業員受託者及びその他の2021計画の下に該当する資格者に株式に基づく奨励を支給することができる。2021年計画では最大6,828,527普通株式は、株式オプション、株式付加価値権、制限株式奨励、非限定株式奨励、株式単位、配当等価権、長期インセンティブ単位、他の配当奨励、および現金配当奨励の形態で発行される。
 
株式大賞
 
会社は時々2021計画に基づいて、上級管理者、従業員、非従業員受託者への補償として、帰属していない制限株を付与する可能性がある。発行された株式は、付与された日に取締役会が決定した一定期間内に帰属する。当社は、株式の発行当日の公平市価(没収調整後)に基づいて、帰属期間中に時間ベースの非帰属制限株式の補償支出を直線的に確認する。

非従業員受託者はまた、2021年計画に従って制限されていない株を補償として獲得することを選択することができ、そうでなければ、現金で彼らのサービスを支払うことができる。非従業員受託者に発行される現金報酬に代わる株式は制限されず、帰属条件は含まれていない。当社は、発行当日株式の公平時価に基づいて、現金補償の補償支出の代わりに非限定株式を発行することを確認した。

帰属していない限定株の概要は以下の通りである

 202220212020
 量
株		加重平均
贈与日交易会
価値がある		量
株		加重平均
贈与日交易会
価値がある		量
株		加重平均
贈与日交易会
価値がある
1月1日には帰属していません2,380,283 $15.43 1,252,228 $15.17 940,202 $20.21 
授与する569,600 15.10 1,739,327 15.92 801,463 11.95 
既得(647,426)15.65 (513,342)16.51 (480,444)19.59 
没収される(34,587)13.15 (97,930)15.22 (8,993)18.80 
12月31日に帰属していません2,267,870 $15.32 2,380,283 $15.43 1,252,228 $15.17 

F-31
カタログ表


2022年、2021年及び2020年12月31日まで、当社は約を確認しました14.4百万、$11.9百万ドルとドル8.7限定的な株式奨励に関連する株式ベースの報酬支出はそれぞれ100万ユーロである

2022年12月31日までに19.6未帰属制限株式報酬に関する未確認補償費用総額のうち100万ドルは、加重平均中に確認される予定である1.5何年もです。2022年，2021年および2020年12月31日までの年間で，帰属株式の総公平価値(計算方法は株式数に帰属日株価を乗じた)は約$である9.0百万、$7.8百万ドルとドル5.2それぞれ100万ドルです
 
業績単位

会社は2021計画下の業績単位を高級管理者や従業員への補償として時々奨励する可能性がある。2021年までに授与された公演単位は4年期間は、3年パフォーマンスベースの帰属(“パフォーマンス単位測定期間”)に追加1年時間に基づく帰属。これらの業績単位は以下の範囲で限定株に変換することができる0%から200業績単位数に付与される割合は、会社が絶対株主総リターンを実現することに依存する(40報酬の割合と総株主への報酬(60報酬で定義された同世代群の特定パーセンタイル値は測定期間内である).業績単位計測期間の終了時に目標基準を満たしていれば、50稼いだ実績単位の割合は、試算期間の終了時に付与される。残りのは50%に変換する1年精算期間が終わった周年記念。受賞者たちは日付を変える前にどんな配当金も得る権利がないだろう。変換後に発行された任意の制限株について、受賞者は、当該限定株が業績単位計量期間の開始時に発行された場合に支払うべきすべての配当金に相当する金額の支払いを得る権利がある。業績単位の公正価値はモンテカルロシミュレーション方法を用いて決定され、期待期間は4年間の授標に必要なサービス期限に等しい。当社は、直線に基づいて業績単位の報酬費用を推定する計算方法を用いて、この算出方法を確認した50授与日の公正価値の割合が超えている3年そして50授与日の公正価値の割合が超えている4年.
2021年と2022年に付与された公演単位は、3年間の期限終了時に授与される。これらの業績単位は以下の範囲で限定株に変換することができる0%から200業績単位数に付与される割合は、会社が絶対株主総リターンを実現することに依存する(25報酬の%)と相対株主報酬(75報酬で定義された同世代群の特定パーセンタイル値は測定期間内である).実績単位計算期間が終了した時点で目標基準を満たしていれば100取得されたパフォーマンス単位の%はすぐに付与されます。受賞者たちは日付を変える前にどんな配当金も得る権利がないだろう。変換後に発行された任意の制限株について、受賞者は、当該限定株が業績単位計量期間の開始時に発行された場合に支払うべきすべての配当金に相当する金額の支払いを得る権利がある。業績単位の公正価値はモンテカルロシミュレーションによって決定された。2021年と2022年に付与された業績単位について、当社は直線法を用いて業績単位の補償費用を推定し、計算方法を確認した100授与日の公正価値の割合が超えている3年.
各演技単位の賞の概要は以下のとおりである
受賞日量
すでに職場を承認した
贈与日交易会
価値がある		換算範囲無リスク金利波動率
2019年2月(1)260,000$19.16
0%から200%
2.52%27.19%
2020年2月489,000$11.59
0%から200%
1.08%23.46%
2021年2月431,151$20.90
0%から200%
0.23%69.47%
2022年2月407,024$21.96
0%から200%
1.70%70.15%
(1)2022年2月、計量期間終了後、会社は一定の敷居基準を達成し、業績単位は約10%に転換した133,000制限株。制限株の半分はすぐに帰属し、残りの半分は2023年2月に帰属する。2022年12月31日までに67,000業績単位転換に関する未帰属限定株式。2022年12月31日までの年度内の業績単位転換に関する帰属株式総公平価値(帰属株式数に帰属日株価を乗じて計算)は約$である0.8百万ドルです。
2022年、2021年及び2020年12月31日まで、当社は約を確認しました7.3百万、$5.2百万ドルとドル3.5業績単位の報酬に関する株式ベースの報酬支出はそれぞれ百万ドルである

2022年12月31日までに10.5業績単位報酬に関する未確認報酬費用総額のうち100万ドルは、#年の加重平均期間で確認される予定です1.7何年もです
F-32
カタログ表


 
2022年12月31日までに3,560,3472021年計画で将来付与可能な普通株式は、いくつかの目標基準が満たされた場合、業績単位から転換する可能性のある潜在的普通株を含む。

13. 普通株1株当たり収益
 
普通株1株当たりの基本収益の算出方法は、当期普通株株主が占めるべき純収益(損失)を当期発行済み普通株の加重平均で割ったものであり、当期に発行された未帰属制限株の加重平均は含まれていない。普通株1株当たりの希薄収益の計算方法は、普通株株主が純収益(損失)を占めるべきであり、その期間に発行された普通株の加重平均を除算し、その期間に発行可能な任意の普通株を加える。潜在株式は、未帰属制限株式付与および非帰属実績単位を含み、在庫株方法を用いて計算され、変換可能なA系列優先株は、IF変換方法を用いて計算される。いかなる逆希釈株も希釈後の1株当たり収益の計算から除外される。
 
配当金または配当等価物を没収できない権利(支払済みまたは未支払いにかかわらず)を含む未帰属株式支払い報酬は、参加株式であり、2種類の方法に従って1株当たり収益を計算する際に考慮される。参加株式に分配可能な未分配収益があれば、基本1株当たり収益と希釈後の1株当たり収益を計算する際に使用する普通株主が純利益(損失)を占めるべきであることから差し引かれる。
  
有限パートナーの既発行運営単位(場合によっては普通株として償還可能)は、2022年、2022年、2021年、2020年12月31日までの年度の金額に影響がないため、希釈後の1株当たり収益の計算から除外されており、有限パートナーの収入シェアも普通株株主が占めるべき純収入に計上されるからである。
 
普通株基本収益と希釈後の1株当たり収益の計算方法は以下のとおりである(単位：千、1株および1株当たりデータは含まれていない)
 12月31日までの年度
 202220212020
分子：  
RLJの純利益(損失)に起因する$41,925 $(305,168)$(404,441)
減算：優先配当金(25,115)(25,115)(25,115)
減算：帰属していない制限株式に対する配当金(284)(85)(55)
減算：非帰属制限株に帰属する未分配収益— — — 
普通株株主は純収益(損失)を占めなければならず，無帰属制限株を含まないものは金額を占めるべきである$16,526 $(330,368)$(429,611)
分母：  
加重-普通株式平均数-基本161,947,807 163,998,390 164,503,661 
無帰属限定株式345,058 — — 
加重-普通株式平均-希釈162,292,865 163,998,390 164,503,661 
普通株主が1株当たり純収益(損失)を占めるべき-基本$0.10 $(2.01)$(2.61)
普通株1株当たり株主は純収益(赤字)を占めるべきである-減額$0.10 $(2.01)$(2.61)

F-33
カタログ表


14. 所得税

当期所得税支出とは会社所得税申告書で報告される予定の金額であり、繰延税項支出または収益は繰延税項の純資産と負債の変化である。繰延税項資産及び負債は、財務諸表と資産及び負債の税ベースとの差額に基づいて決定され、この差額は、これらの差額を返送する際に発効した制定された税率によって計量される

当社は貸借対照法を用いて所得税を計算します。この方法によれば、繰延税項資産と負債は、既存資産と負債の財務諸表帳簿額面とそのそれぞれの所得税基礎との差額及び純営業損失、資本損失及び税項相殺の推定未来の税項結果に基づいて確認する。繰延税金資産及び負債は、当該等の一時的な差額の年間の現行現行所得税税率計測の実現又は決済が期待される。税率変動が繰延税金資産や負債に及ぼす影響は純税率制定時の収益で確認された。しかし、繰延税項資産は、既存の課税課税の一時的な違いを含むすべての既存の証拠を考慮した将来の出荷、将来課税所得額、税務計画戦略を予定している場合にのみ確認される

所得税規定の構成要素は以下のとおりである(千計)
12月31日までの年度
202220212020
現在：
連邦制$(162)$— $— 
状態.状態(1,374)(1,228)(484)
延期：
連邦制15 30 (45,438)
状態.状態3 10 (6,048)
所得税費用$(1,518)$(1,188)$(51,970)

以下の差(千単位)のため、所得税は、税前収入に適用される米国の法定連邦所得税率を適用することによって決定される所得税支出額とは異なる
12月31日までの年度
202220212020
法定税率で予想されるアメリカ連邦税収(費用)福祉$(9,184)$65,079 $90,143 
不動産投資信託基金選挙の税収影響(1,659)(60,856)(85,140)
TRSの予想税収(費用)収益(10,843)4,223 5,003 
評価免除額を変更する11,945 (6,489)(59,321)
連邦福祉を差し引いた州所得税給付(2,861)(650)1,174 
その他のプロジェクト241 1,728 1,174 
所得税費用$(1,518)$(1,188)$(51,970)
F-34
カタログ表


繰延所得税とは、資産と負債の帳簿と課税基礎との差が継続的に経営されていることによる税収の影響である。繰延税金資産(負債)には、以下の項目が含まれています(千単位)
2022年12月31日2021年12月31日
繰延税金負債：
パートナーシップの基礎$(3,463)$(2,739)
前払い費用(675)(781)
繰延税金負債$(4,138)$(3,520)
繰延税金資産：
財産と設備$5,936 $4,378 
奨励と休暇は費用を計算します3,866 3,021 
繰延収入--重要な資金1,387 910 
不良債権準備78 69 
他にも2,034 179 
純営業損失が繰り越す65,246 81,299 
連邦歴史的税収控除824 824 
推定免税額(75,215)(87,159)
繰延税金資産$4,156 $3,521 

繰延税金資産は、既存の課税課税の一時的な違いを含むすべての入手可能な証拠を考慮した将来の出荷、将来の課税所得額、および税務計画戦略を予定している場合にのみ確認される。既存の証拠の量に基づいて、繰延税金資産の一部または全部が現金化できない可能性が高い場合、推定免税額が提供される。同社は、繰延税金資産を今後の期間中に課税収入を相殺する可能性が最も高い金額に減らすための推定手当を記録する。2022年12月31日に得られた客観的な証拠によると、当社はその主要経営赤字が繰り越した純営業損失(“NOL”)に関する繰延税金資産は今後の期間では使用されない可能性が高いと考えている。同社は分析の中で、近年の累積損失と現在の将来の収入の予測を含む、入手可能なすべての証拠を考慮している。2022年12月31日と2021年12月31日までの会社の推定手当は約$である75.2百万ドルとドル87.2NOL繰越、歴史税収控除、そのTRSの他の繰延税金資産に関連する100万ドル

同社のNOLは2024年に満期になり、連邦税収目的に使用され、2022年から2040年までに満期になり、州税収目的に使用される。同社の歴史的意義のある税収控除は2035年に満期になる。連邦や州税法によると、これらのNOLと税収控除の年間利用は限られている

その会社はアメリカ連邦と各州と地方司法管轄区の審査を受けた。審査を受けた納税年度は管轄区域によって異なります。ごく少数の例外を除いて、当社は2022年12月31日から2018年およびそれまでの納税年度に米国連邦、州、地方税務機関の税務審査を受けなくなった

同社には、2022年12月31日と2021年12月31日までの税収不確実性の課税項目がない。

15. 市場情報を細分化する
その会社はそれぞれのホテルの業績を単独で評価した。しかし、どのホテルにも似たような経済的特徴、施設、サービスがあるため、ホテル資産は単一の運営部門に集約される。

F-35
カタログ表


16. キャッシュフロー表補足情報(千)
 
12月31日までの年度
202220212020
現金、現金等価物、制限された現金準備金の入金
現金と現金等価物$481,316 $665,341 $899,813 
現金の備蓄を制限する55,070 48,528 34,977 
現金、現金等価物、制限された現金備蓄$536,386 $713,869 $934,790 
支払の利子$87,180 $92,729 $98,511 
納めた所得税$1,255 $477 $1,501 
運営キャッシュフローレンタル支払い$15,742 $12,371 $11,813 
再計量による使用権資産と負債調整$(2,473)$— $4,100 
補完投資と融資取引
ホテルの物件を買収すると同時に、会社は以下の事項を記録した
ホテルの物件を買う$59,000 $198,250 $— 
取引コスト1,110 2,014 — 
経営比例配分(802)(589)— 
担保債務(非現金融資活動)— (25,000)— 
ホテルの物件を買収して、純額$59,308 $174,675 $— 
ホテルの財産を売却すると同時に、同社は以下のことを記録した
販売価格$49,900 $208,507 $4,883 
取引コスト(834)(8,118)(133)
経営比例配分(991)(1,747)(98)
保証金没収の領収書— — 517 
ホテルの物件を売って得た純額$48,075 $198,642 $5,169 
非現金取引を補充する
金利スワップの公正市価変動を指定する$63,570 $41,279 $(49,536)
資本支出を計算する$17,645 $10,049 $7,313 
分配に対処する$14,622 $8,347 $8,752 
 

17.       後続事件

当社は2022年12月31日までの年度終了後、買い戻し及び退役約49,000普通株、価格は約$です0.5百万ドルです

当社は2023年1月に選択権を行使し、満期日を2024年1月に延長し、金額は約$となる151.7その4億ドルの定期ローンの元本残高は2024年に満期になり、約73.0その2.25億ドルの定期融資の元金残高は2024年に満期になる。その会社は$を支払った0.32023年1月、展示期間費用は100万ドル。

F-36
カタログ表


2023年1月に会社はドルを受け取りました95.02026年に満期になった改訂後の2億ドルの定期融資の借金を、所得資金を利用して約ドル返済した52.3その4億ドルの定期ローンの元本残高は2023年に満期になり、約41.7その2.25億ドルの定期融資の元金残高は2023年に満期になる。

F-37
カタログ表


RJ宿泊信託基金
別表3--不動産と減価償却累計
2022年12月31日
(金額は千単位)
初期コスト買収後の資本化のコスト2022年12月31日の総金額
説明する債務土地と
改善		建築と
改善		土地やビルや
改善		土地と
改善		建築と
改善		合計(1)積算
減価償却		日取り
あさって		減価償却
命
南丹マリオットホテル@Park Meadow$— $5,385 $39,488 $4,056 $5,353 $43,576 $48,929 $18,267 200615 - 40 years
マリオットホテルルイビル市中心— — 89,541 25,148 92 114,597 114,689 43,697 200615 - 40 years
シカゴでマリオットホテルです— 4,464 32,736 3,209 4,496 35,913 40,409 14,812 200615 - 40 years
ルネッサンス巨石アイロンホテル— 4,440 32,557 6,664 4,725 38,936 43,661 14,745 200615 - 40 years
ルネッサンスローデールバーグ西部ホテル— 4,842 35,517 8,183 4,876 43,666 48,542 16,438 200615 - 40 years
シカゴ市の中心部の立派な庭31,000 8,140 59,696 9,632 8,148 69,320 77,468 28,083 200615 - 40 years
インディアナポリス庭園@国会議事堂— 2,482 18,207 4,191 2,635 22,245 24,880 8,530 200615 - 40 years
途中四合院空港— 2,172 15,927 2,802 2,202 18,699 20,901 8,447 200615 - 40 years
オースティン市センター会議センター庭園— 6,049 44,361 5,390 6,049 49,751 55,800 18,225 200715 - 40 years
ヒューストン広場の隣のResidence Inn— 2,665 19,549 3,164 2,676 22,702 25,378 9,715 200615 - 40 years
運河のそばにあるインディアナポリス市中心住宅地ホテル— 2,670 19,588 4,889 2,670 24,477 27,147 9,290 200615 - 40 years
メリヴィル住宅地ホテル— 595 4,372 1,352 595 5,724 6,319 2,423 200615 - 40 years
ルイビル市中心住宅地ホテル— 1,815 13,308 3,260 1,815 16,568 18,383 5,942 200715 - 40 years
オースティン市中心会議センター住宅地ホテル— 3,767 27,626 4,407 3,804 31,996 35,800 11,372 200715 - 40 years
デンバーさくらんぼ渓フェルフィールドスイートホテル— 1,203 8,823 1,883 1,203 10,706 11,909 4,432 200615 - 40 years
キウェストフェルフィールドスイートホテル— 1,803 19,325 3,872 1,860 23,140 25,000 9,713 200615 - 40 years
シカゴ途中空港フェールフェールスイートホテル— 1,425 10,449 2,038 1,447 12,465 13,912 5,259 200615 - 40 years
ハンプトンホテルシカゴ途中空港— 2,747 20,143 3,083 2,793 23,180 25,973 9,767 200615 - 40 years
シカゴ途中空港ヒルトンガーデンホテル— 2,978 21,842 1,715 3,000 23,535 26,535 9,807 200615 - 40 years
休眠ホテル途中空港— 1,189 8,718 1,878 1,211 10,574 11,785 4,741 200615 - 40 years
途中空港休日快速スイートルームホテル— 1,874 13,742 3,237 1,922 16,931 18,853 6,754 200615 - 40 years
TGI金曜日のシカゴ途中— 829 6,139 1,018 860 7,126 7,986 2,858 200615 - 40 years
ハンプトン花園都市ホテル— 5,691 22,764 3,652 5,742 26,365 32,107 9,753 200715 - 40 years
広場の隣のヒューストン庭19,000 3,069 22,508 2,454 3,069 24,962 28,031 9,425 200715 - 40 years
ロサンゼルスドニー大使館スイート31,000 4,857 29,943 11,833 4,973 41,660 46,633 15,036 200815 - 40 years
タンパ市中心会議センター大使館スイート— 2,161 71,017 15,009 2,430 85,757 88,187 26,796 201015 - 40 years
F-38
カタログ表


初期コスト買収後の資本化のコスト2022年12月31日の総金額
説明する債務土地と
改善		建築と
改善		土地やビルや
改善		土地と
改善		建築と
改善		合計(1)積算
減価償却		日取り
あさって		減価償却
命
ワシントン市内のフェルフィールドスイートホテル34,000 16,214 22,265 7,802 16,447 29,834 46,281 11,053 201015 - 40 years
フォートマイヤーズエストロバーグ大使館スイート— 2,816 7,862 2,294 2,934 10,038 12,972 3,824 201015 - 40 years
ホムウッドスイートワシントン市中心部— 23,139 34,188 5,238 23,150 39,415 62,565 12,825 201015 - 40 years
ニューオーリンズ花園区Indigoホテル— 1,901 2,793 13,845 2,082 16,457 18,539 8,945 201015 - 40 years
ワシントンD.C.国家港住宅地ホテル— 7,457 37,046 2,126 7,480 39,149 46,629 12,311 201015 - 40 years
ニューオーリンズ会議センターヒルトンガーデンホテル— 3,405 20,750 9,436 3,506 30,085 33,591 10,374 201015 - 40 years
ロサンゼルスハリウッドヒルトンガーデンホテル— 5,303 19,136 10,909 5,696 29,652 35,348 10,912 201015 - 40 years
ピッツバーグルネッサンスホテル34,000 3,274 39,934 11,233 3,397 51,044 54,441 16,011 201115 - 40 years
アトランタ木材庭園— 2,860 21,668 3,966 2,875 25,619 28,494 8,449 201115 - 40 years
大使館スイート西パームビーチ中環— 3,656 9,614 8,790 3,914 18,146 22,060 7,574 201115 - 40 years
ピッツバーグ大学広場ヒルトンガーデンホテル— 1,975 18,490 9,363 2,382 27,446 29,828 11,002 201115 - 40 years
チャールストン歴史街の庭— 2,714 35,828 4,610 3,535 39,617 43,152 11,598 201115 - 40 years
ベセスタ市中心住宅地ホテル— 8,154 52,749 7,108 8,314 59,697 68,011 17,138 201215 - 40 years
ニューヨークマンハッタン上東区庭園— 20,655 60,222 8,704 21,281 68,300 89,581 19,589 201215 - 40 years
サンフランシスコオークランドベイブリッジヒルトンガーデンホテル— 11,903 22,757 17,633 12,231 40,062 52,293 9,585 201215 - 40 years
ボストンウォルザム大使館スイート— 6,268 56,024 5,109 6,386 61,015 67,401 17,014 201215 - 40 years
ヒューストン市中心会議センター庭園— 5,799 28,953 5,923 6,099 34,576 40,675 9,148 201315 - 40 years
ヒューストン市中心会議センター住宅地ホテル— 4,674 24,913 5,009 4,875 29,721 34,596 7,933 201315 - 40 years
ヒューストン市中心会議センタースプリングヒルスイートホテル— 2,382 12,756 12,400 2,570 24,968 27,538 9,257 201315 - 40 years
ワイキキビーチ四合院— 557 79,033 13,961 803 92,748 93,551 24,190 201315 - 40 years
サンフランシスコの庭— 11,277 18,198 28,954 11,291 47,138 58,429 15,276 201315 - 40 years
アトランタミッドタウン歴史住宅ホテル— 2,812 6,044 7,754 2,982 13,628 16,610 4,134 201315 - 40 years
スプリングヒルスイートポートランドヒルズベリー— 3,488 18,283 1,582 3,540 19,813 23,353 4,969 201315 - 40 years
マイアミビーチヒルトンカバーナ— 25,083 40,707 7,783 25,356 48,217 73,573 10,774 201415 - 40 years
シャーロット中心城ハイアットホテル18,000 3,029 26,193 2,204 3,054 28,372 31,426 6,427 201415 - 40 years
ハイアットホテル柏アナハイム16,000 3,995 9,164 3,976 4,354 12,781 17,135 4,159 201415 - 40 years
サンフランシスコ湾区エマーリービルハイアットホテル36,000 7,425 29,137 7,902 7,517 36,947 44,464 9,681 201415 - 40 years
サンディエゴソレントメサハイアットホテル— 10,420 21,288 1,805 10,651 22,862 33,513 5,695 201415 - 40 years
F-39
カタログ表


初期コスト買収後の資本化のコスト2022年12月31日の総金額
説明する債務土地と
改善		建築と
改善		土地やビルや
改善		土地と
改善		建築と
改善		合計(1)積算
減価償却		日取り
あさって		減価償却
命
シリコンバレーサンホセハイアットホテル— 6,820 31,682 3,143 6,972 34,673 41,645 7,581 201415 - 40 years
サンラモンハイアットホテル— 5,712 11,852 2,884 5,723 14,725 20,448 4,101 201415 - 40 years
サンクララハイアットホテル34,000 8,044 27,703 3,180 8,045 30,882 38,927 7,507 201415 - 40 years
森を中心としたハイアットホテル— 5,950 16,882 2,773 5,977 19,628 25,605 4,251 201415 - 40 years
シリコンバレーフリーモントハイアットホテル— 6,209 13,730 1,749 6,292 15,396 21,688 3,958 201415 - 40 years
ハイアット広場マディソン市中心部13,000 6,701 25,478 1,588 6,709 27,058 33,767 5,909 201415 - 40 years
オーウェンオークランド県大使館スイート— 15,062 33,048 9,094 15,190 42,014 57,204 10,909 201415 - 40 years
ポートランド市中心四合院— 8,019 53,024 1,647 8,021 54,669 62,690 12,093 201415 - 40 years
アトランタ市内のハイアットホテルです— 3,737 41,731 1,293 3,740 43,021 46,761 9,361 201415 - 40 years
二重樹大鍵リゾート— 48,192 27,770 8,825 48,330 36,457 84,787 9,315 201415 - 40 years
ハイアット広場ワシントンD.C.市中心K街— 10,763 55,225 2,071 10,763 57,296 68,059 10,968 201515 - 40 years
シアトル·リンウッド·ホームウッドスイート19,000 3,933 30,949 370 4,001 31,251 35,252 6,081 201515 - 40 years
パロアルトロスアルトス住宅ホテル— 16,996 45,786 868 17,100 46,550 63,650 9,236 201515 - 40 years
ヒルトン·オースティンが設計した二重樹スイートルーム— 7,072 50,827 1,690 7,284 52,305 59,589 7,112 201715 - 40 years
オーランドヒルトン二樹スイート--Buena Vista湖— 896 44,508 1,579 1,010 45,973 46,983 6,496 201715 - 40 years
アトランタ-バクヘード大使館スイート— 31,279 46,015 18,027 31,544 63,777 95,321 8,694 201715 - 40 years
バーミンガム大使館スイート— 10,495 33,568 904 10,512 34,455 44,967 4,886 201715 - 40 years
ダラス大使館スイート-愛情場25,000 6,408 34,694 2,151 6,413 36,840 43,253 5,041 201715 - 40 years
大使館スイート-ディルフィールドビーチ-リゾート&スパ— 7,527 56,128 10,627 7,840 66,442 74,282 8,527 201715 - 40 years
ラウドデールバーグ第17街大使館スイート— 30,933 54,592 4,529 31,311 58,743 90,054 8,516 201715 - 40 years
ロサンゼルス大使館スイート-南国際空港50,000 13,110 94,733 2,901 13,168 97,576 110,744 13,212 201715 - 40 years
マイアミ国際空港大使館スイートルーム— 14,765 18,099 5,641 15,057 23,448 38,505 3,609 201715 - 40 years
シリコンバレーミルピタス大使館スイート— 43,157 26,399 13,400 43,370 39,586 82,956 6,728 201715 - 40 years
ミネアポリス-空港大使館スイートルーム— 7,248 41,202 17,243 9,676 56,017 65,693 10,197 201715 - 40 years
オーランド大使館スイート-国際大道南/会議センター— 4,743 37,687 1,782 5,011 39,201 44,212 5,577 201715 - 40 years
フェニックス-ビルトモア大使館スイート21,000 24,680 24,487 6,905 24,784 31,288 56,072 4,202 201715 - 40 years
サンフランシスコ南部空港大使館スイートルーム— 39,616 55,163 16,044 39,700 71,123 110,823 10,573 201715 - 40 years
サンフランシスコ空港-海浜大使館スイート— 3,698 85,270 4,435 4,169 89,234 93,403 13,480 201715 - 40 years
マンダレービーチのザカリ砂丘、ヒルトンの骨董品コレクションです— 35,769 53,280 29,834 36,753 82,130 118,883 9,577 201715 - 40 years
F-40
カタログ表


初期コスト買収後の資本化のコスト2022年12月31日の総金額
説明する債務土地と
改善		建築と
改善		土地やビルや
改善		土地と
改善		建築と
改善		合計(1)積算
減価償却		日取り
あさって		減価償却
命
ヒルトンヒューストン医療センター双子樹スイートホテル— 7,776 43,475 1,682 7,992 44,941 52,933 6,012 201715 - 40 years
チャールストンのMills Houseヒルトンの骨董品コレクション— 9,599 68,932 9,979 10,378 78,132 88,510 9,737 201715 - 40 years
サンフランシスコマリオット連合広場— 46,773 107,841 13,269 46,883 121,000 167,883 17,735 201715 - 40 years
ニューヨークのニクソンホテル— 113,613 119,453 2,634 113,758 121,942 235,700 16,267 201715 - 40 years
ピルサイド·サンタモニカホテル— 27,054 45,866 9,746 27,149 55,517 82,666 6,552 201715 - 40 years
ウィンダムボストンビケン山— 174 51,934 1,754 178 53,684 53,862 25,587 20177年間
ニューオリンズ·ウィンダムフランス地区— 300 72,686 1,510 300 74,196 74,496 10,018 201715 - 40 years
ウィンダムフィラデルフィア歴史街— 8,367 51,914 931 8,408 52,804 61,212 7,173 201715 - 40 years
ウィンダムピッツバーグ大学センター— 154 31,625 477 185 32,071 32,256 4,339 201715 - 40 years
ウィンダムサンディエゴ·ベサイド— 989 29,440 6,625 1,205 35,849 37,054 14,416 20178年だ
ボストン市中心ACホテル— 26,560 53,354 40 26,560 53,394 79,954 1,823 202115 - 40 years
アトランタ市内のハンプトンスイートルームホテル— 5,990 48,321 9 5,993 48,327 54,320 1,724 202115 - 40 years
モーセ·デンバー桜桃渓27,193 — 48,725 24 — 48,749 48,749 1,323 202115 - 40 years
ナッシュビル21 Cホテル— 19,807 36,223 — 19,807 36,223 56,030 452 202215 - 40 years
$408,193 $976,637 $3,465,182 $591,295 $992,609 $4,040,505 $5,033,114 $975,029 

(1)連邦所得税の目的で不動産の総コストは約$である4.92022年12月31日。
F-41
カタログ表


ホテル物件の総料金変動は以下の通りです
202220212020
土地と建物の調和と改善
期初残高$4,977,563 $5,174,309 $5,127,448 
追加：買収56,030 182,950 — 
追加：改善68,012 34,511 52,936 
差し引く：ホテルの物件を売る(68,491)(269,362)(6,075)
減算：減価損失— (144,845)— 
期末残高$5,033,114 $4,977,563 $5,174,309 

不動産資産累計減価償却変動状況は以下の通り
202220212020
減価償却累計額
期初残高$(870,741)$(827,808)$(706,040)
追加：この期間の減価償却(125,203)(126,759)(125,494)
差し引く：ホテルの物件を売る20,915 83,826 3,726 
期末残高$(975,029)$(870,741)$(827,808)

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