カタログ表
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.,20549
表
| 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告 |
本財政年度末まで
| 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告 |
手数料書類番号
国泰本店
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
| |
(明またはその他の司法管轄権 会社や組織) | (税務署の雇用主 |
| |
登録者の電話番号は市外局番を含んでいます
(
同法第12条(B)に基づいて登録された証券:
クラスごとのタイトル | 取引コード | 登録された各取引所の名称 |
| | |
同法第12条(G)に基づいて登録された証券:
ありません
登録者が証券法規則405で定義されている経験豊富な発行者である場合は、再選択マークで示してください
登録者が当該法第13条又は第15条(D)に従って報告書を提出する必要がないか否かを、再選択マークで示す。はい。☐
再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示す
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−Tルール405に従って提出されなければならないと規定されている各対話データファイルを電子的に提出したかどうかを示す
登録者が大型加速申告会社,加速申告会社,非加速申告会社,小さな報告会社,あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。(1つを選択):
加速ファイルサーバ☐ | |
非加速ファイルサーバ☐ | 規模の小さい報告会社 |
新興成長型会社 |
新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する
登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる
証券が同法第12条(B)に基づいて登録されている場合は,登録者の財務諸表が以前に発表された財務諸表の誤り訂正を反映しているか否かを示すチェックマークを適用する
これらのエラーのより真ん中に登録者の任意のエンタルピーCER幹部が相関回復期間内に§240.10 D−1(B)に基づいて受信したインセンティブベースの補償に基づいて回復分析を行う必要があるかどうかを再選択マークで示す
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(同法第12 b-2条で定義される)。はい、そうです
登録者の非関連会社が保有する議決権のある株の総時価は、登録者が最近完成した第2財期(2022年6月30日)の最終営業日の普通株の最終売却価格に基づいて計算すると、#ドルとなる
2023年2月15日現在、登録者は未完成のものがあります
引用で編入された書類
登録者が登録者2023年株主総会の最終委託書に関する部分を2022年12月31日までの財政年度の120日以内に提出し,第3部本10−K表第10乃至14項への応答として,引用により本10−K表に組み込む。
監査役の名前: | 監査役位置: | 監査役事務所ID: |
国泰本店
表格10−Kの2022年年次報告
カタログ
第1部 |
2 | |
第1項。 |
業務.業務 |
2 |
|
登録者の行政員 | 10 |
第1 A項 |
リスク要因 |
28 |
項目1 B。 |
未解決従業員意見 |
50 |
第二項です。 |
属性 |
50 |
第三項です。 |
法律訴訟 |
50 |
第四項です。 |
炭鉱安全情報開示 |
50 |
第II部 |
51 | |
五番目です。 |
登録者普通株市場、関連株主事項及び発行者による株式証券の購入 |
51 |
第六項です。 |
[保留されている] |
53 |
第七項。 |
経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析 |
53 |
第七A項。 |
市場リスクに関する定量的で定性的な開示。 |
82 |
第八項です。 |
財務諸表と補足データ |
86 |
第九項です。 |
会計と財務情報開示の変更と相違 |
86 |
第9条。 |
制御とプログラム |
86 |
プロジェクト9 B。 |
その他の情報 |
89 |
プロジェクト9 Cです。 | 検査妨害に関する外国司法管区の開示 | 89 |
第三部 |
89 | |
第10項。 |
役員·幹部と会社の管理 |
89 |
第十一項。 |
役員報酬 |
89 |
第十二項。 |
特定の実益所有者の担保所有権及び経営陣及び関連株主の事項 |
90 |
十三項。 |
特定の関係や関連取引、取締役の独立性 |
90 |
14項です。 |
最高料金とサービス |
90 |
第4部 |
90 | |
第十五項。 |
展示·財務諸表明細書 |
90 |
サイン |
95 |
前向きに陳述する
この表年報では 10-Kという用語は“Bancorp”国泰本店と用語を指します“銀行.銀行”キャセイパシフィック銀行のことです。これらの条項は“会社は、” “私たちは、” “私たちは、”そして“我々の”当銀行を含めてBancorpとその子会社と総称してください。本報告書の陳述には,1995年の個人証券訴訟改革法における経営陣の適用条項に適合する前向きな陳述が含まれている’未来の結果と事件に対する信念、予測、そして仮説。私たちはこのような展望的陳述をこのような条項に展望的に陳述された安全港条項に含めるつもりだ。歴史的事実陳述を除くすべての陳述は“前向きに陳述する”連邦および州証券法の場合、これらの表現は、予想される将来の経営と財務業績、財務状況と流動性、成長機会と成長率、成長計画、買収と剥離機会、業務見通し、戦略代替案、業務戦略、財務予想、規制と競争の見通し、投資と支出計画、融資需要と可用性に関する記述、その他の同様の予測と期待表現、および上記のいずれかに基づく仮定表現を含む。このような言葉は“目標は、” “期待しています” “信じています” “いいですよ” “いいですよ” “推定すると、” “期待して” “希望は、” “意向は、” “五月” “計画は、” “プロジェクトは” “探しています” “応、” “そうでしょう” “ウィル、” “予測してみると” “潜在力は” “続けて、” “可能性があります” “楽観的で”これらの語および類似表現の変異体は、これらの前向き陳述を識別することを意図している
私たちの前向きな陳述は経営陣への見積もり、信念、予測と仮定に基づいており、未来の業績の保証ではない。経営陣の予想と仮定および展望的陳述の持続的有効性は、米国と世界経済、規制環境と株、債務、通貨および他の金融市場に影響を与える広範な要素、およびBancorpおよびその子会社(キャセイパシフィック銀行を含む)特有の要素によって変化する可能性がある。“リスク要因要約”および“リスク要因”のタイトルの下、および“経営陣の議論および分析”およびBancorpを含む、展望性陳述に基づく予想または仮定が変化する要因を正確に予見できない可能性がある’Sが米国証券取引委員会(The Securities And Exchange Commission)に提出した他の報告書と文書“アメリカ証券取引委員会”)時々。今後のどの時期の実際の結果も、本報告書で議論された過去の結果とは異なる可能性がある。このような危険と不確実性を考慮して、読者にいかなる前向きな陳述にも過度に依存しないように注意する。いかなる前向き表現も発表された日にのみ発表され、法律の要求以外に、表現の日の後に発生した状況、発展または事件、または意外な事件の発生を反映するために、いかなる前向き表現を更新または審査する義務はない。
第1部
プロジェクト1.ビジネス
Bancorpの業務
概要
国泰本店(以下“Bancorp”と略称する)はデラウェア州法律に基づいて1990年に設立された会社である。Bancorpは国泰銀行の持ち株会社であり、国泰銀行はカリフォルニア州特許商業銀行(“国泰銀行”または“国泰銀行”)であり、経済適用房投資に投資する10社の有限共同企業であり、国泰銀行は同銀行の唯一の有限パートナーであり、GBC Venture Capital,Inc.Bancorpは5つの法定商業信託基金普通株の100%を有しており、これらの信託基金の目的は資本証券の発行である。
私たちの主な営業場所はカリフォルニア州ロサンゼルスにあります。郵便番号は九零零十二、北百老匯七号です。私たちの主な電話番号は(213)六二五四七零です。私たちのいくつかの行政事務室はカリフォルニア州エルモン市フレル大通り九六五零号にあります。郵便番号:九一七三一です。私たちの普通株はナスダック世界の精選市場で取引されています。私たちの取引コードは“CATY”です。
Bancorpは銀行持ち株会社として米国連邦準備システム理事会(“FRB”)の監督管理を受けている。国泰銀行はカリフォルニア商業銀行であり、カリフォルニア金融保護·革新部(DFPI)と連邦預金保険会社(FDIC)によって監督管理されている。
2022年12月31日現在、私たちの合併総資産は220億ドル、純ローンは181億ドル、預金は185億ドル、株主権益は25億ドル。
Bancorpの子会社
Bancorpは、国泰銀行のほかに、以下の子会社を持っている
国泰資本信託I、国泰法定信託I、国泰資本信託II、国泰資本信託III及び国泰資本信託IVBancorpは2003年6月に国泰資本信託Iを設立し、2003年9月に国泰法定信託Iを設立し、2003年12月に国泰資本信託IIを設立し、2007年3月に国泰資本信託IIIを設立し、2007年5月に国泰資本信託IV(総称して“信託”と呼ぶ)を全額付属会社とした。信託は法定の商業信託である.信託は資本証券を発行し、信託資産の不可分優先実益権益を代表する。信託の存在目的は,資本証券を発行し,その収益をBancorp購入信託普通株の収益とともに我々が発行するある一連の証券に投資することであり,その条項は各信託が発行する関連証券系列と類似しており,“一次二次手形”と呼ぶ.Bancorpは,信託資本証券の割り当て金と信託資本証券の償還金を有限に基づいて保証する.Bancorpは信託の一般証券に代表されるすべての利益の所有者である.資本証券を発行する目的は、当社にコスト効果のある資本獲得方式を提供することである。Bancorpは信託の主な受益者ではないため、信託の財務諸表は我々の総合財務諸表に含まれていない。
GBCベンチャー企業GBC Venture Capital,Inc.の業務目的は、業務関係の一部として得られた持分(例えばオプションまたは株式承認証)を持ち、会社と有限共同企業への持分投資を適用する法規に制限されることである。
競争
Bancorpの主な業務は銀行としての持ち株会社である.したがって,Bancorpは世銀予想と同様の競争圧力に直面している.これらのリスクに関する議論は,テキスト項目1での“銀行業務である競争”を参照されたい。
従業員
Bancorpは銀行持株会社としての活動性質が限られているため、Bancorpは現在、CEOと執行主席総裁、財務責任者、企業秘書、総法律顧問、企業アシスタント秘書を含むBancorp管理職以外の誰も採用していない。“銀行業務”も見られます従業員“本プロジェクト1項では、国泰銀行の人的資本管理について説明する。将来的には、Bancorpは運営会社になることができ、法律で許可された他の活動を適用したり、他の業務を買収したりすることもできる。
銀行の業務
一般情報
国泰銀行は千九百六十一年八月二十二日にカリフォルニア州法律登録により設立され、DFP I発行を受け、一九六二年四月十九日にカリフォルニア州フランチャイズ銀行として営業を開始した。キャセイパシフィック銀行は米国連邦預金保険会社が連邦預金保険法に基づいて保険を受けている銀行だが、FRBのメンバーではない。
本行はロサンゼルス中華街地区に本社があり、郵便番号:90012、郵便番号:777 North Broadway。同行は2022年12月31日現在、南カリフォルニア(24支店)、北カリフォルニア(19支店)、ニューヨーク(9支店)、ワシントン(4支店)、イリノイ州(2支店)、テキサス州(2支店)、メリーランド州(1支店)、マサチューセッツ州(1支店)、ネバダ州(1支店)、ニュージャージー州(1支店)、香港(1支店)に支店を設け、北京、上海、台北に代表部を設けている。香港支店の預金口座はFDICの保険を受けていません。どの支店にも融資批准権があるが、支店長が許可した融資限度額を守らなければならない。北京、上海と台北代表処の現在の活動は、世行本部への書類輸送の調整と連絡サービスの提供に限られている。
私たちの主要市場地域は、銀行の各支店の周囲の連続地域を含むCRAによって画定されている。世銀の政策は、画定された支店サービスエリアで中低所得層にサービスを提供し、積極的にサービスを提供することだ。多くの銀行員は、英語と1つ以上の中国語方言またはベトナム語を含む1つ以上の言語を話すことができるので、英語、中国語、ベトナム語を話す顧客にサービスを提供することができる。
商業銀行として、銀行が企業に提供する製品およびサービスは、小切手および預金、信用限度額、商業および商業不動産ローン、商家サービスおよび支払い処理、金庫管理サービス、国際銀行および融資サービス、および他の通常の銀行サービスを含む。その銀行は消費者が利用できる似たようなサービスを提供する。
本行は主にその支店がある地元市場の個人、専門家及び中小企業にサービスを提供し、そして個人に商業住宅ローン、商業ローン、アメリカ小企業管理局(“SBA”)ローン、住宅住宅ローン、不動産建築ローン、住宅純資産信用限度額、及び個人に家庭及びその他の消費支出の分期ローンを提供する。
その国泰富管理業務部門を通じて、本行為顧客は株、債券、互恵基金、保険、年金及び顧問サービスを含む一連の投資製品とサービスを提供する。2022年12月31日まで、国泰富管理が提供するすべての証券と保険製品は登録証券ブローカー/取引業者と保有保険機関、金融業監督局と証券投資家保護会社のメンバーCetera Investment Services LLCによって提供され、すべての財務顧問はすでにその中に登録されている。Eltera Investment Services LLCとキャセイ銀行は独立した実体です。Cetera Investment Services LLCが提供する証券や保険製品はFDICの保険を受けない。
証券
当行の証券組合は書面投資政策に従って管理されており、この政策は戦略、タイプ、投資を許可するレベルに関連し、私たちの取締役会が毎年審査·承認している。
私たちのポートフォリオは、予定期限の収益によって私たちの流動性需要を満たし、州と地方支店の預金要求、買い戻し協定に従って売却された証券、連邦住宅ローン銀行(“FHLB”)の立て替え金に使用されている。このポートフォリオには、米国政府証券、担保融資支援証券、担保融資債券、会社債務ツール、共同基金が含まれる。
会社証券組合の帳簿価値,満期日分布と収益分析に関する情報,および契約満期日による銀行証券の償却コストと公正価値推定の要約は,第2部第7項“経営層の財務状況と経営成果の検討と分析”および総合財務諸表付記4に含まれている。
貸し付け金
世銀取締役会と上級管理職は世銀の融資政策を制定、審査、修正する。これらの政策には、潜在的借り手の財務状況、融資返済能力、性質、二次返済源(例えば担保)、担保の品質と利用可能性、資本、レバー能力および規制基準、借り手の業務またはプロジェクトの市場状況、および現在の経済傾向および条件の評価が含まれる。融資源は,既存顧客,依頼しない顧客,仲介人や既存顧客の推薦,広告など様々である.すべての支店は融資申請を受けているが、世銀の中央文書部門は、融資文書記録、評価、信用報告を含む申請過程を監督している。
商業担保ローン商業担保ローン(CREローンとも呼ばれる)は、通常、商業不動産の最初の信託契約を担保とする。私たちの商業抵当ローン組合は主に商業小売物件、ショッピングセンターと所有者が自分で住んでいる工業施設を含み、その次はオフィスビル、多ユニットマンション、ホテルとマルチテナント工業物件です。
銀行はまた中期商業担保融資を提供し、一般に商業または工業建築を担保とし、借り手は物件を商業目的に使用したり、テナントから収入を得たりする。
商業ローンです世銀はその市場分野内の各種商業と専門企業に金融サービスを提供する。商業ローンは、主に短期融資(通常期間は1年に及ぶ)であり、一般的な商業目的を支援するため、または貿易を支援するために、クレジット額の形で企業に運営資金を提供する。世銀は引き続き主に世銀地理市場区域内の中小企業に商業融資を提供することに重点を置いている。世銀は他の金融機関と一緒に参加或いは銀団ローンに参加し、元金は通常2500万ドルを超え、その信用開放を制限する。商業ローンの定価は通常最も優遇された金利とリンクしていますウォール·ストリート·ジャーナル銀行の参考金利です
エスビーエーのローンです同銀行は国の“優先融資者”として小型企業管理局に融資を行っている。優先融資者の地位は、一定数の小企業管理局に融資が発行されており、小企業管理局には、小企業融資において資格や経験のある従業員を有する貸手が付与されている。優先融資者として,当行のSBA融資グループはSBAを代表して7(A)計画下の融資についてSBA担保を発行する権利があり,融資処理に要する時間を短縮する可能性がある.7(A)計画は、土地、建築、設備および在庫の購入、および通常5~25年以内に条件を満たす企業の運営資金需要のような様々な一般的な商業用途の融資に使用することができるSBAの主要な融資計画である。また,この計画に基づき,SBAは融資引受,決済および大部分のサービスと清算の権力と責任を選定した貸主に委託する。
世銀は、504計画および7(A)計画を同時に利用し、504計画は、建物および他の長期固定資産の長期融資に重点を置く。7(A)融資の場合、小企業管理局の担保、及び504計画の下で低い融資と価値比率を向上させ、小企業管理局融資の担保金を向上させる。銀行は第2市場で販売されており、将来的には特定の小規模企業管理局7(A)融資の担保部分を売却することが可能である。SBAローンの定価は通常、中で述べたように、最優遇金利とリンクされていますウォール·ストリート·ジャーナル.
住宅ローン当銀行は単一家庭住宅ローンを提供しております。一戸建て住宅担保融資には、条件を満たした、条件を満たしていない巨大住宅担保融資が含まれ、単一(1~4つ)の家庭住宅物件の第1留置権または二次留置権を担保とする。この行の製品には、固定金利住宅ローンと調整可能金利住宅ローンが含まれています。担保ローンの引受根拠は銀行の財務能力、物件価値に対する独立評価、歴史ローンの品質及び銀行引受人員が関連すると考える他の要素である。銀行は一般的にそのポートフォリオのすべての担保融資を維持する。したがって、銀行は、銀行がそのポートフォリオで生じるいかなる融資も証券化しないため、“ドッド·フランクウォールストリート改革と消費者保護法”(“ドッド·フランク法案”)のリスク保留要求を実施するリスク保留ルールの影響を受けない。
不動産建設ローン世銀の不動産建設融資活動は個人と開発業者に短期融資を提供することに重点を置いており、主に多ユニットプロジェクトの建設に用いられている。住宅不動産建設ローンは通常、借り手の第一信託契約と担保を担保とする。プロジェクトの経済実行可能性、借り手の信用及び借り手と請負業者の経験は融資引受決定の主要な考慮要素である。世銀は承認された独立証明書評価士を利用して、施工検査と各プロジェクトの完成率にリンクした支払い方案を通じて、施工段階でプロジェクトを監視している。世銀は、12カ月以内にそのブロックに一戸建て住宅を建設しようとしている借り手に、未改善の財産ローンを支給することもたまにある。また、同行は高純資産顧客に商業不動産建設融資を提供し、これらの顧客はオフィスビルや倉庫物件を建設するのに十分な流動性を持っている。このようなローンは通常、第1信託契約によって保証され、借り手によって保証される。
住宅純価値信用限度額銀行は可変金利の住宅純資産信用限度額を提供し、借り手の家を担保とする。可変金利住宅純資産信用限度額の定価は、通常、最も優遇された金利に関連する金利であるウォール·ストリート·ジャーナル銀行の参考金利です借り手は、この信用限度額を家装融資、債務強化、および他の個人用途に使用することができる。
月賦ローンそれは.分割払いローンは固定金利と比較的長期(1~6年期間)であることが多い。これらのローンは主に借主が自動車や他の個人用途を購入するために資金を提供するために使用される。
ローンの分布と期限融資の種類、分布及び期限に関する情報は、第2部第7項“経営陣の財務状況及び経営成果の検討及び分析”及び連結財務諸表付記5に含まれる。
税収優遇プロジェクトの融資. 私たちは、負担できる住宅や再生可能エネルギーを普及させるために、いくつかの税金優遇プロジェクトに投資および/または援助している。私たちのこれらのプロジェクトへの投資は、主に指定された期間内に連邦と州所得税控除および他の税金優遇を実現することによってリターンを得ることを目的としている。規制目的で、これらの投資は融資等値取引とされ、銀行貸し付けの権力の下で行われている。
資産の質
世銀の融資と信用政策は、世銀がその資産の品質を監視できるように、管理層に世銀の融資組合を定期的に審査することを要求している。経営陣が通常の業務中に借り手が貸金下での契約支払い義務を履行できない可能性があることを認識した場合、このような政策は、融資をより密接に規制することを要求し、他の事項を除いて、融資を非課税項目に置くことを考慮し、追加的な融資損失の計上を要求し、(適用されるように)ローンの一部または全部を解約することを要求する。
世銀の現在の政策によると、利息または元金が90日以上期限を超えている場合、または管理層が元金および利息をすべて回収することは不可能だと考えている場合、融資は通常非課税状態に置かれる。ローンが非権利責任発生制状態にある場合、以前計上されていたが未払いの利息が戻され、当期収入から差し引かれ、その後受け取った支払いは通常、まずローンの未返済元金残高に使用される。状況に応じて、管理層は、一部の支払いまたは融資を受けて良好な担保がある場合には、回収過程において、ある期限を過ぎたローンの利息を計算し続けることを選択することができる。借り手が期限が切れた元金と利息を当期金として支払い、経営陣が借り手が将来の元金と利息を計画的に支払う能力があることを証明したと判断した場合、融資は通常課税状態に戻る。契約が満期になったすべての元金と利息が合理的に保証されて合理的な期限内に返済され、かつ継続的な支払い履行期間があり、一般的に6ヶ月であれば、非権利責任が発生してもローンを返済しても応算状態を回復することができる。
不良債権、再編融資、信用損失準備、融資抹消、融資回収、その他所有する不動産に関する情報は、第2部第7項“経営陣の財務状況及び経営成果の検討·分析”及び連結財務諸表付記5に含まれている。
預金.預金
銀行は顧客のニーズに応えるために多様な預金製品を提供する。同行は2022年12月31日現在、通帳口座、小切手口座、通貨市場預金口座、預金口座、個人退職口座、公募基金預金を提供している。これらの製品の価格設定は一般的に預金の安全で健全な成長を促進するためです。
世界銀行の預金は一般的にその地理市場地域内の住民から得られます。銀行は従来のマーケティング方法を利用して、様々な製品やサービスを提供し、様々な形態の広告媒体を利用することで、新たな顧客や預金を誘致する。当行でも時々特別預金割引を提供しています。預金口座タイプ、平均預金と金利及び定期預金期限に関する資料は、第2部第7項“経営層の財務状況と経営成果の検討と分析”及び連結財務諸表付記9に記載されている。
借金をする
時々の借金には、買い戻し協定に従って売却された証券、連邦基金の購入、FHLBから得られた立て替え資金、他の金融機関からの借金、および二次債券の発行が含まれる。借入の種類、額及び期限に関する情報は、第2部第7項“経営陣の財務状況及び経営成果の検討及び分析”及び連結財務諸表付記9及び付記10に記載されている。
株式と資産収益率
平均資産収益率、平均株主権益収益率、平均配当資産比率と配当支払率に関する資料は第2部--第7項--“経営層の財務状況と経営成果の討論と分析”に掲載されている
金利と差額
生息資産の組合せ,平均生息資産,平均有利子負債および生息資産と有利子負債収益率に関する情報は,第2部第7項“経営陣の財務状況と経営業績の検討と分析”に掲載されている
純利子収入変動分析
第2部である第7項“経営陣の財務状況と経営結果の検討と分析”には、金利と業務量の変化による純利息収入の変化の分析が含まれている
承諾書と信用状
銀行の未返済融資承諾と信用状に関する資料は総合財務諸表付記14に掲載されている。
キャセイパシフィック銀行の付属会社
国泰控股有限公司(“国泰控股”)は2007年12月に登録設立された。この子会社の目的は、銀行から移転したテキサス州が所有する他の不動産を保有することだ。CHLLCは2022年12月31日まで物件を所有しなくなった。
競争
私たちは預金、ローン、その他の銀行サービスに対する激しい競争と、私たちの市場分野で運営されている多くの銀行や金融機関からの買収、機会、機会の競争に直面している。また、貯蓄·融資協会、貯蓄銀行、ブローカー、保険会社、担保融資会社、信用社、クレジットカード会社および他の金融·非金融機関や実体と融資·預金、支払いサービスなどの他の銀行サービスを競争しています。
カリフォルニア州では、大きな中国系アメリカ銀行が世銀と融資と預金を争い、少なくとも2つの超地域銀行が世銀と預金を争っている。また、南カリフォルニアと北カリフォルニアの中国系コミュニティを狙っている他の銀行も多い。台湾、香港、中国などの環太平洋諸国の銀行も引き続きロサンゼルス地区に支店を開設し、同行の一級市場の競争を激化させている。以下の第1部であるプロジェクト1 A“リスク要因”の議論を参照されたい
私たちの主要なサービス分野で他の金融機関と競争するために、本行は主に私たちの管理者、役員、従業員と株主の個人的な連絡、私たちは中国系コミュニティと長い関係を構築して、当行の顧客需要に対する応答、ローカル販売促進活動、ローンと預金製品の可用性と定価、平日の延長営業時間、ある場所の土曜日銀行業務、ネットバンク、インターネットサイト(Wwwww.cusaybank.com), 他の専門サービスもあります我々のサイトの内容は本10-Kフォーム年次報告に含まれておらず,その報告の一部でもない.
提案された融資が銀行の内部融資限度額を超えた場合、銀行は過去も将来も代理銀行と参加や銀団に基づいて融資を手配する。世銀は、他の世銀サービスを必要とする顧客がその代理銀行からこれらのサービスを取得することにも協力している。
人的資本資源
私たちの職員たちは私たちの成功に必須的だ。私たちの目標は私たちが正しい時間、正しい場所で正しい人材を持つことを確実にすることだ。このレベルの価値創造を達成するためには、私たちは世界的な労働力チームを探し、育成し、維持しなければならないと信じている。私たちは質の高い訓練と学習機会を提供し、包括性と多様性を促進し、高い基準の道徳を維持し、人権を尊重することで、私たちの従業員に投資しています。
2022年12月31日現在、国泰銀行には約1,178人の正社員の同値従業員がおり、そのうち1,138人は米国に位置し、40人は中国、香港、台湾に位置している。従業員総数のうち、683人が銀行管理者だった。労働組合が代表する従業員は一人もいない。
多様性と包括性
包括性と多様性はキャセイパシフィック銀行の文化的表示だ。私たちは私たちの従業員の多様性から利益を得て、彼らは様々な観点、背景、経験を提供して、私たちの顧客と私たちが働いている商業·金融業界のサービスを提供します。
私たちのスタッフは異なる性別、人種、民族背景、宗教、性指向、文化と主要言語の多様な混合を含む。私たちの多元化に対する約束は、大量の人材の中から最も優秀な従業員を募集し、維持することができ、顧客の銀行需要に革新的な解決策を提供することができるようにした。世銀は世銀取締役会と上級管理職の性多様性の拡大に引き続き努力している。
2022年までに、私たちの従業員の82%はアジア系、12%は伝統的に代表性の低い人種/民族の非アジア系メンバー、6%はコーカサス人だ。マネージャーレベルでは、77%がアジア系、12%が伝統的に代表者数の少ない非アジア人種/民族のメンバー、11%がコーカサス人だった。私たちの管理職の57%は女性が担当し、64%の従業員は女性だ。私たちの取締役会は12人のメンバーで構成され、11人の伝統的に代表的で不足している人種/族グループのメンバーで構成され、4分の1の取締役会の席は女性が担当している。
多様性と包括性に対する私たちの約束は私たちの共同体に延長された。私たちは経済適用住宅と再生可能エネルギープロジェクトに投資し、また、私たちは銀行が不足している人にコミュニティ検査と様々な負担できる住宅所有と融資計画を提供し、常に現地の非営利組織と協力して、中低所得コミュニティに生活を建設し、育成している。私たちはまた、国泰銀行のサプライヤー多元化計画を通じて、私たちのサプライヤー基盤の多様性と包摂性を促進する。この計画は、私たちのコミュニティの長期的な経済持続可能性を促進するために、少数族、女性、および小企業が所有するサプライヤーの使用を促進する。
成長、参加、向上
世銀は、その将来の成功は、合格従業員を誘致し続ける能力に大きく依存するとしている。私たちが従業員を誘致し、激励する努力の一部として、医療および401(K)福祉、育児休暇および帰省休暇、休暇および有給休暇、および授業料補助を含む競争力のある給与·福祉プログラムを提供する。
最も優秀で最も賢い人材を募集するのは始まりに過ぎない。キャセイパシフィック銀行の目標は、従業員が本当に成長し、参加し、彼らのすべての潜在力を向上させる強力なプラットフォームを提供することだ。私たちは、すべての人が私たちの成功に欠かせない部分であると信じており、私たちはすべての人のキャリアに魅力的な環境を提供し、訓練と発展の機会を提供するために努力しています。
従業員の学習と発展
私たちは職員たちに個人と職業の成長と発展の機会を提供する。講師指導の発展訓練プログラムから部門間の異動機会,成功に必要な自己開発のオンライン学習授業データベースまで。
国泰銀行の技能育成計画は共通の目標と枠組みと一致しており、コンプライアンス、技術、専門と管理発展に重点を置いている。例えば、新たに抜擢された担当者およびマネージャー向けの新興リーダーシップI計画および上級マネージャーおよびリーダー向けの新興リーダーシップII計画は、従業員が現在および将来の役割において効率とチームメンバー間のコミュニケーション効率を向上させることを支援することを目的としている。各従業員は個人業績目標の一部として発展目標を持つことが期待されている。
従業員の健康と健康
国泰銀行は組織と個人の健康を管理し、従業員の体験、職場満足度と同行に対する尊敬感を深く理解する。私たちは2014年から国泰健康計画を実施し、様々な面白い簡単な健康習慣と挑戦に参加することで従業員の健康体験を豊かにし、従業員の活躍を奨励し、医療保険料の追加割引を得る資格がある従業員を追加的に激励する。2022年12月31日現在、私たちは65%の従業員が福祉計画に参加している。
登録者の行政員
次の表に2023年2月15日現在の当社のすべての役員の名前、年齢、BancorpとBankでのポストを示します。
名前.名前 |
年ごろ |
過去5年間の現在の職と主要な職業 |
ダンソン·K·程 |
78 |
2016年10月から銀行および銀行取締役会の執行主席、1990年から取締役、1982年から取締役、1994年から2016年9月まで銀行と銀行取締役会主席、1985年から2015年3月まで銀行会長、1990年から2016年9月まで総裁兼銀行の最高経営責任者を務めた。 |
劉常明 |
56 |
総裁兼最高経営責任者は、2020年10月から中国銀行の最高経営責任者を務め、2019年10月から取締役CEOを務め、2019年10月から2020年9月まで中国銀行の最高経営責任者を務め、2019年2月から2019年9月まで中国銀行常務副総裁兼最高経営責任者を務め、2016年から2019年9月まで中国銀行執行副総裁兼最高経営責任者を務め、2015年から2016年まで中国銀行上級副総裁兼副主席融資官を務め、2014年から2015年まで中国銀行首席ローン担当者兼最高経営責任者を務め、2011年から2014年までカリフォルニア銀行(旧太平洋信託銀行)で融資首席責任者を務めた |
陳恒文 |
70 |
総裁常務副総裁、2003年から中国銀行首席財務官兼財務主管;総裁常務副総裁、2004年から中国銀行首席財務官を務めた。 |
キム·R·ビンアム |
66 |
2014年から中国銀行首席リスク官、2004年から中国銀行常務副総裁、2004年から2013年まで中国銀行首席信用貸官を務めた。 |
マーク·H·リー |
60 |
2017年12月から中国銀行常務副総裁兼首席信用官を務め、2017年4月から2017年12月まで中国銀行常務副総裁兼総裁弁公室特別顧問を務め、2016年から2017年まで希望銀行(前華僑銀行)の高級執行副総裁兼企業銀行業務主管を務め、2009年から2016年まで華僑銀行(元奈良銀行)高級執行副総裁兼首席信用官を務め、2007年から2009年まで東西銀行高級副総裁兼副首席信用官を務めた。 |
May K. Chan |
45 |
上級副総裁は、2020年からBancorpと当行の総法律顧問兼企業秘書を務め、2022年からBancorpと当行の持続可能な発展主任を務め、2015年から2020年まで、Bancorpと本行の第1副法律顧問兼副総法律顧問を務め、2014年から2015年まで、富国銀行で商業銀行部高級法律顧問を務め、2002年から2011年まで、Latham&Watkins LLP財務部高級補佐を務めた。 |
利用可能な情報
私たちは、私たちのウェブサイトwww.cusayGeneralbancorp.comを訪問して、BancorpのForm 10-K年次報告、Form 10-Q四半期報告、Form 8-K現在の報告、およびこれらの報告書の修正を無料で取得します。これらの材料は、これらの材料を電子的にアーカイブしたり、米国証券取引委員会に提供した後、合理的で可能な範囲でできるだけ早く提供します。我々のサイトの内容は本10-Kフォーム年次報告に含まれておらず,その報告の一部でもない.また、上記のいずれかの報告書を無料で請求したい場合は、国泰本店、住所:カリフォルニア州エルモントFLAIR Drive 9650 FLAIR Drive、郵便番号:91731、宛先:Investor Relationshipに電話してください。米国証券取引委員会には、私たちが彼らに提出または提供する報告書、依頼書、情報声明、その他の情報が含まれているウェブサイトも設置されている。
監督と監督
一般情報
Bancorpおよびその銀行および非銀行子会社は、連邦および州の法律法規によって広く規制されており、これらの法規は、私たちの経営コストや財務業績、許可された活動を制限し、他の金融サービス提供者との競争バランスを拡大または影響する可能性がある。これらの法規は主に預金者やFDICの預金保険基金を保護するためであり、次いで米国銀行システムの安定のためであり、金融機関の株主の利益のためではない。
以下のBancorpおよび世界銀行が遵守すべきいくつかの法規および条例の議論は要約であり、完全であると主張するわけではなく、適用されるすべての法規および条例にも関連しない。完全な規制と規制を参考にすることで、この討論は全体的に保留されている。
銀行持ち株会社と銀行監督
Bancorpは“銀行持株会社法”が指す銀行持株会社であり、FRBで銀行持株会社として登録されている。Bancorpはカリフォルニア金融法第3700条が指す銀行持株会社でもある。したがって,Bancorpとそのどの子会社もDFPの審査を受け,DFPへの報告を要求される可能性がある.銀行持ち株会社が銀行の支配権を得るためにも,DFPIの承認を得る必要がある.カリフォルニア商業銀行として、その預金は連邦預金保険会社が保証し、銀行はDFP Iと銀行の主要な連邦監督機構である連邦預金保険会社の監督、監督と定期検査を受け、そのほかにFRBのいくつかの適用法規を守らなければならない。
連邦と州銀行法に含まれる広範な要求と制限には、
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銀行持ち株会社と銀行に定期報告書の提出を要求します。 |
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銀行持株会社と銀行が最低資本要求を達成または超過することを要求する(以下“自己資本比率要求”参照)。 |
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銀行持ち株会社にその銀行子会社の財務·管理力の源として要求する。また、銀行子会社の資本が規制機関が要求する資本水準を下回った場合、規制機関は活動を制限する権利があり、銀行持株会社に必要な銀行資本回復計画に限定的な保証を提供することを要求する。(以下“力の源泉”と“迅速是正行動規定”を参照。) |
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Bancorp株主に支払う配当金の制限。Bancorpが配当金を支払う能力は法律と規制によって制限されている。Bancorpは配当金を支払うために使用されるか、または債務元金および利息を支払うための資金の大部分が銀行から支払われた配当金である。(以下“配当”参照) |
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銀行子会社に対して配当金の制限を支払わなければならない。このような配当金は様々な法律と規制によって制限されている。連邦銀行機関は、預金機関の資本基盤を不足レベルに使い果たした配当金を支払うことは不安全で不健全な銀行のやり方になると述べた。また、連邦機関はすでに政策声明を発表し、銀行持ち株会社と保険加入銀行は通常、現在の運営収益から配当金を支払うべきであることを規定している。(以下“配当”参照) |
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安全性と安定性の要求。銀行は安全で穏健な方法で運営され、内部統制、情報システム、内部監査、融資文書、信用保証、金利開放、資産増加と給与に適した基準、その他の運営と管理基準に適合しなければならない。これらの安全かつ穏健な要求は、銀行監督機関がその監督権の行使と非公式または正式な法執行行動を開始する上で大きな自由度を持たせる。 |
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直接またはBancorpまたは銀行の子会社で行われる買収およびいくつかの他の活動の通知、申請および承認または反対しない要件。 |
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“地域社会再投資法案”を守る。CRAは銀行が中低所得者に信用を提供することを含む、そのコミュニティの信用需要を満たすことを助けることを要求する。銀行がそのコミュニティに十分にサービスしていない場合、支店の拒否、子会社または付属会社の増加、新しい活動に従事するか、または他の金融機関との合併または買収の申請を拒否することを含む制限が加えられる可能性がある。FDICの最近の報告書の検査では、銀行は2019年6月にCRA格付けを“満足できる”と評価した |
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“銀行秘密法”、“米国愛国者法”及びその他の反マネーロンダリング法(“反マネーロンダリング法”)及び米国財務省外国資産制御事務所(“OFAC”)の規定を遵守する。(以下“反マネーロンダリング及び外国資産規制事務所条例”を参照。) |
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借り手及びその付属会社及び役員及び役員の融資限度額の制限。 |
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関連会社との取引の制限。 |
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特定の証券に対する任意の投資の性質と額、および引受能力の制限。 |
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州内と州間の支店開設の要求。 |
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クレジットの平等な獲得を保証し、クレジット取引において消費者を保護するために、貸借および他の消費者保護および法律における真実の状況を遵守する。(以下の“運営、消費者、プライバシーコンプライアンス”を参照。) |
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1999年の“グラム-リッチ-ブレリー法案”(以下、“グラム-リーチ-ブレリー法案”)や、顧客の非公開個人情報のプライバシーに関わる他の連邦·州法を遵守する。連邦銀行規制機関は、銀行や他の金融機関が独立した第三者に消費者に関する非公開情報を開示することを制限するいくつかの規定を採択した。これらの制限は、場合によっては、消費者が独立した第三者に特定の個人情報を開示することを防止することを可能にするプライバシーポリシーを消費者に開示することを要求する。これらの規定は、消費者情報が多様な金融会社を介してどのように伝達されるか、外部サプライヤーにどのように伝達されるかに影響を与える。 |
銀行の具体的な連邦と州の法律と法規に適用され、他にも、銀行の業務範囲、投資、預金準備金、預金資金の獲得可能性、配当に関連する活動、ある融資の性質と額、およびあるローンの担保、ローンの返済利息と停止、借金、資本要求、特定の小切手決済活動、支店と合併と買収が規定されている。カリフォルニアの銀行はまた、幹部、取締役、主要株主、および関連会社を含む“内部者”への融資または信用の提供を制限または制限し、特定の例外がない限り、関連会社(親銀行ホールディングスを含む)から資産を購入する“連邦準備条例O”および連邦準備法第23 Aおよび23 B条および“W条例”を遵守しなければならず、条項および条件は、少なくとも関連者と比較可能な取引を行う際の条項および条件と同じである。テレス·フランク法案は、第23 Aと23 B条の関連会社や内部者との取引の定義と制限を拡大し、デリバティブ取引、買い戻しプロトコル、証券貸し出しおよび借入取引に対する貸借制限を拡大した。
この銀行は、カリフォルニア州、ニューヨーク、ワシントン州、イリノイ州、テキサス州、メリーランド州、マサチューセッツ州、ネバダ州、ニュージャージー州に支店および/またはローン制作事務所を設置している。DFPIは依然として銀行の主要な国家監督機関であるが、銀行のこれらの司法管轄区の業務は現地の銀行監督機構の審査と監督を受けなければならず、これらの司法管轄区の顧客との取引は消費者保護法を含む現地の法律を遵守しなければならない。同行は香港に支店を設置し、北京、上海、台北に代表処を設置している。これらの外国事務所や支店の業務(およびその活動範囲の制限)は、国防総省とFRBの監督·監督のほか、現地の法律や監督当局の制約を受けている。
ドッド·フランク法と成長法
2010年7月に採択された“ドッド·フランク法案”の金融改革立法は、他にも、以下の変化を実施することにより、連邦銀行監督機関の規則制定、監督、執行権を大幅に改正·拡大した
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資本要求の向上と、信託優先証券を資産150億ドル以上と見なしている銀行持株会社の一次規制資本(私たちの資産が150億ドルを超えるというハードルを廃止し、したがって、私たちの未償還二次手形は規制報告目的の一次資本に適合しなくなった)を含む資本基準 |
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銀行本体が自営取引に従事することを制限し、投資、賛助、およびヘッジファンドおよび私募株式基金との関係を維持する(一般に“ウォルク規則”と呼ばれる) |
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消費者金融保護局を設置し、金融サービス業の消費者保護を担当し、資産が100億ドル以上に達する金融機関、例えば会社が消費者金融保護局が公布した規定を遵守するかどうかを審査する |
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より大きな銀行持株会社に追加のリスク管理とその他の強化された慎重基準を提供する |
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デビットカード取引にかかる交換料金の制限 |
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連邦預金保険保険の預金保険評価基数を改訂し、保険範囲を25万ドルに永久的に増加させる |
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企業小切手口座の利息支払いの許容性 |
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州間の支店の障害物を除去し |
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役員報酬に関する規定開示及び株主諮問投票;及び |
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新しい住宅担保ローンの最低引受基準を確立する。 |
2018年5月24日、“経済成長、規制救済、消費者保護法”(略称“成長法”)が法律に署名された。他の救済措置では、“成長法案”:
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“ドッド·フランク法”に規定されている年間会社ストレステストの資産ハードルを100億ドルから1000億ドルに引き上げた |
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銀行持株会社に対する慎重な監督管理を強化する総資産のハードルを500億元から2500億元に引き上げ、上場銀行持株会社リスク委員会が要求する資産のハードルを100億元から500億元に引き上げる |
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他の実施は、(I)連邦銀行監督機関が高変動性商業不動産開放に対してより高い資本基準を実施することを禁止し、買収、開発または建設のために使用されない限り、当社および他の中型金融機関の監督管理負担の変化を軽減することに役立つ可能性があり、(Ii)条件に適合するすべての投資レベル、流動性、およびいつでも販売可能な市政証券を、より魅力的な代替投資を可能にするために、条件に適合するすべての投資レベル、流動性、およびいつでも販売可能な市政証券をより魅力的な代替投資と見なすことを要求する;(Iv)CFPBに、担保融資仮定取引および建物から永久住宅ローンへのいくつかの開示要求について指導を提供するように指示する。そして(Iv)農村地域で40万ドル以下の価値のある取引の評価を要求しない。 |
2019年10月15日、FDICは、FDICがFDIC規制機関(例えば銀行)に対する圧力テストの要求を改正し、成長法案に適合し、適用される最低ハードルを100億ドルから2500億ドルに引き上げる最終規則を採択した。最終規則は2019年11月25日に施行される。圧力テスト要求はこれらの改正が行われているにもかかわらず、連邦銀行機関は機関間指導を通じて、総資産が100億ドル未満の機関の資本計画とリスク管理のやり方は定期的な規制手続きによる審査を継続すると表明した。
“成長法案”は当社などの中型金融機関に規制減免を提供しているにもかかわらず、“ドッド·フランク法案”およびその実施条例の多くの条項は依然として有効であり、追加の運営·コンプライアンスコストを招き続け、私たちの業務、財務状況、運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。“成長法案”に加えて、国会の様々な懸案法案は、私たちのような規模の中型銀行組織にいくつかの規制緩和を提供するかもしれない。私たちは規制緩和の範囲、性質、タイミング、そしてそれが私たちに及ぼす影響を決定しない。
自己資本比率要求
銀行持株会社と銀行は州と連邦銀行機関が管理する各種監督資本要求の制約を受けている。自己資本比率基準と銀行に対する迅速是正措置規定(以下“適時是正措置規定”を参照)は、資産、負債といくつかの監督管理会計慣例に基づいて計算された表外項目の数量化測定に関連する。資本額と分類はまた監督管理機関の資本構成、リスク重みとその他の要素に対する定性判断に依存する。銀行持株会社および銀行のリスクに基づく資本基準要件については、貸借対照表上で資産として報告された取引、および引受支払い、信用状、請求権手配のような表外項目として記録された取引については、資本比率は銀行組織業務の知覚可能なリスクの程度に応じて変化しなければならない。リスクに基づく資本比率は、資産およびいくつかの表外金融商品を重み付けカテゴリに分類することによって決定され、その中で、より大きなリスクを表すとみなされるカテゴリは、より高い資本レベルを必要とし、その適格資本をリスク調整された総資産および表外項目で割る。銀行持株会社や重大な取引活動に従事する銀行も市場リスク資本基準の制約を受ける可能性があり、リスクに基づく資本基準に追加の市場と金利リスク成分を組み入れることが求められている。
連邦銀行監督機関は2013年7月に最終法規を採択し、銀行機関のリスクとレバレッジに基づく資本要求を改正し、ドッド·フランク法案の要求を満たし、バーゼル銀行監督委員会が合意したバーゼルIII国際協定を実行した。
以下は、2015年1月1日に施行された“バーゼル協定III資本規則”の要求である
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最低一次自己資本充足率をリスク重み付け資産の4.00%から6.00%に向上させる。 |
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“普通株式第1級”に規定されるリスク重み付け資産比率は、普通株に限定される第1級資本のサブセットとして4.50%である。 |
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最低非リスクベースのレバレッジ率は4.00%に設定し,格付けの高い銀行3.00%の例外を除外した。 |
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一級資本の許可組合せを変更して、信託優先証券(発行されたいくつかの先祖信託優先証券を除く)、住宅ローン返済権及びいくつかの繰延税項資産を除去し、売却可能な債務及び株式証券の未実現損益を計上する。 |
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銀行が配当金を支払うこと、株式を買い戻すこと、または適宜ボーナスを支払う能力が制限されることを回避するために、各要求された資本比率に2.5%のリスク重み付け資産を満たす資本保護緩衝剤を追加しなければならない。 |
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リスクに基づく資本比率を計算する際に、ある資産のリスク重みは高変動性商業不動産買収、開発と建築ローン、ある期限を過ぎた非住宅ローン及びある担保ローンとその他の証券リスク開放に対して変更した。 |
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より規模が大きく,より複雑な機関には,追加の“逆周期資本緩衝”が必要である. |
バーゼル協定III資本規則によると、資本保護緩衝を考慮した後、Bancorpと銀行は以下の最低比率を維持しなければならない:(I)4.0%の一次レバレッジ率、(Ii)4.5%の普通株一級リスク資本比率、資本保護緩衝を加えて、普通株一級リスク資本比率の最低7.0%、(Iii)一次リスク資本比率6.0%、資本保護緩衝を加えて、有効に最低普通株第一級リスク資本比率は8.5%であり、及び(Iv)総リスク基礎資本比率は8.0%であり、資本保存緩衝を加え、有効に最低総リスク基礎資本比率は10.5%であった。“資本充足”とみなされるためには,銀行持株会社や銀行は,(I)一次レバレッジ率5.0%,(Ii)普通株一級リスク資本比率6.5%,(Iii)一級リスク資本比率8.0%,および(Iv)総リスク資本比率10.0%を備えていなければならない。
法定資本基準または金融機関のために単独で制定されたより制限的な比率を満たすことができない場合、銀行または銀行ホールディングスは、資本指令の発表、連邦預金保険会社の預金保険の終了、ブローカー預金の受け入れまたは更新の禁止、その機関の預金支払いの金利の制限、およびその業務に対する他の制限を含む様々な法執行救済措置に直面する可能性がある。監督管理機関の適時な是正行動許可により、適用資本要求を満たしていないFDIC保険の預金機関に重大な追加制限を加えることができる。
二零二年十二月三十一日、(I)Bancorpと当行の普通株一級資本比率はそれぞれ12.21%と12.75%であった;(Ii)そのリスクに基づく総資本比率はそれぞれ13.73%と13.61%であった;(Iii)リスクに基づく一級資本比率はそれぞれ12.21%と12.75%であった;及び(Iv)そのレバレッジ資本比率はそれぞれ10.08%と10.53%であり、すべて監督管理面で“資本充足”とされる最低パーセンテージ要求を超えた。
銀行規制機関はまた、銀行が“バーゼル協定III”資本規則の要求以外に追加的な資本を維持することを期待するという過去の政策を継続する可能性がある。連邦銀行機関はまた、強制的に行動を執行された銀行と銀行持ち株会社に、資本比率をそうでなければ“資本充足”とされる最低比率よりも高く維持することを要求する可能性もある。“バーゼルプロトコルIII資本ルール”の実施またはより厳しい要件は、より高い資本レベルを維持するため、またはより高い流動資産レベルを維持するために、Bancorpの純収入および配当収益率に悪影響を及ぼす可能性があり、Bancorpおよび/またはBancorpが配当金または役員ボーナスを支払う能力を制限し、追加資本の調達を要求する可能性がある。
2017年12月、バーゼル委員会は“バーゼル合意IV”基準を発表し、最終的に“バーゼル合意III”規制改革を決定した。バーゼル委員会によると、“バーゼルプロトコル4”の目的は、他にも、ある種類のリスク重み付け資産のモデルに基づく方法の代わりに、リスクと信用リスクを操作する標準化手法を実施することで、モデルベースのパラメータの範囲を縮小し、モデルベースの手法が依然として使用可能な場合には、オープンレベルパラメータ下限を実施することにより、リスク重み付け資産の可変性を減少させることである。バーゼル協定の枠組みによると、これらの基準は一般的に2023年1月1日に発効し、総産出下限は2028年1月1日まで段階的に実施される。バーゼル協定IVが私たちに与える影響は連邦銀行規制機関が実施する方法にかかっているだろう。
速やかに措置の規定を是正する
連邦預金保険法(“外国直接投資法”)は、連邦銀行監督機関に、預金機関がある資本充足性基準を満たしていない場合には、受け入れ可能な資本回復計画の迅速な提出を要求することを含む“迅速是正行動”を行うことを要求する。銀行の資本比率に基づいて、これらの機関の監督管理規定は保険預金機関を5種類に分類する:資本金充足、資本金充足、資本金不足、資本金深刻な不足と資本金深刻な不足。各連続するより低い資本カテゴリにおいて、保険加入銀行は、銀行活動、運営方法、または配当金を支払う能力の制限を含むより多くの制限を受ける。その資本レベルに基づいて、資本充足、資本充足または資本不足の銀行に分類され、適切な連邦銀行機関が通知および聴聞機会を発行した後、不安全または不健全な状況、または不安全または不健全なやり方を決定し、このような処理を行う理由があれば、次の低い資本カテゴリと見なすことができる。1つの銀行の資本カテゴリの決定は、完全にタイムリーな是正措置の規定を実施するためのものであり、資本カテゴリは、銀行全体の財務状況または他の目的の見通しを正確に表すことができない可能性がある。
“外国直接投資法”は一般に、預金機関が任意の資本分配(配当金の支払いを含む)を行うことや、その親株会社に任意の管理費を支払うことを禁止しており、当該預金機関がその後資本不足が発生することを前提としている。“資本不足”の機関は成長制限を受け、資本回復計画の提出を求められている。預金機関が受け入れ可能な計画を提出できなかった場合、それは“資本深刻な不足”とみなされるだろう。“資本が深刻に不足している”預金機関は、“十分な資本化”のために十分な議決権のある株の売却を命令すること、総資産を減少させること、代理銀行の預金の受け入れを停止することを要求することを含むいくつかの要求および制限を受ける可能性がある。“資本が深刻に不足している”機関は、管理人または管理人を任命する必要がある。銀行持ち株会社と銀行の資本分類は、監督審査の頻度、銀行持ち株会社と銀行が何らかの活動に従事する能力、銀行が支払う預金保険料に影響を与える。
Bancorpと銀行は2022年12月31日現在、バーゼルIII資本規則により資本充足とみなされるすべての要求を満たしている。
ウォルク規則
2013年12月、連邦銀行規制機関は、通常“ウォルク規則”(Volcker Rule)と呼ばれるドッド·フランク法案の一部を実施する最終規則を採択した。2019年秋、連邦銀行規制機関は、ウォルク規則を簡略化し、カスタマイズするための改正された規則を採択した。改正された規則は2020年1月1日から施行され、コンプライアンス日は2021年1月1日となる。改正された規則は、Bancorpと銀行およびその子会社を含むウォルク規則によって拘束された銀行エンティティを引き続き制限し、いくつかの例外的な場合を除いて、自営取引とみなされる活動に従事してはならず、“引当基金”とみなされるヘッジファンドまたは私募株式基金を含む特定のエンティティを賛助または投資してはならない。改訂後の規則は取引資産と負債レベルに基づいてウォルク規則の適用をオーダーメイドし、ある基準と要求を簡略化し、そしてコンプライアンス負担を軽減し、それによって監督管理緩和を提供した。ウォルク規則改正案は、2020年10月1日から、融資証券化や公益や小企業基金を含むいくつかの既存の保証基金排除の条項を修正し、信用基金やリスク投資基金を含むいくつかの追加的な保証基金排除を増加させた。2020年6月、連邦機関は新たな規定を採択し、リスク投資基金をウォルク規則下の“担保基金”の定義から除外したため、Bancorpの残りのリスク投資基金は無期限に保有することができる。
私たちはウォルク規則が私たちの業務や業務や証券持株に実質的な変化を要求しないと信じている。
CFPB訴訟
テレス·フランク法案によると、CFPBはFRB内部の1つの独立実体であり、消費金融製品とサービスに対して広範な規則制定、監督と実行権を持ち、預金製品、住宅担保ローン、住宅純資産ローンとクレジットカードを含む。CFPBの機能には,消費者苦情の調査,市場研究の実施,ルールの制定,銀行の消費者取引の監督·審査,消費金融商品やサービスに関するルールの実行がある。CBBの規定及び指導は、すべての資産が100億ドル以上の金融機関及び銀行に適用され、これらの機関及び銀行もCFPBの審査を受けなければならない。この銀行は100億ドルを超える資産を持っているため,FDICとDFPが当該銀行の審査に加えて,FPB規定に適合しているかどうかを審査する。
FPBは不公平、詐欺的、または乱用行為(“UDAAP”)に対して執行権を持っている。UDAAPは、CFPBが使用できる最も影響の深い新しい法執行ツールの1つと考えられており、預金や貸出商品やサービス、貸越計画や第三者給与カードサプライヤーなどのすべての消費者や小規模企業の金融商品やサービスをカバーしています。これは、他の消費者の法律、規則、規制に含まれていない空白を補う可能性がある広範囲な規制ネットワークだ。UDAAPに違反する行為は、広告およびマーケティング材料、小切手アカウントにおける処理および支払い項目の順序または顧客貸越計画の設計を含む多くの分野で発見されることができる。カバー範囲には,クライアントや潜在クライアントとの直接インタラクションだけでなく,第三者サービスプロバイダの行動も含まれる.テレス·フランク法案は州がより厳しい消費者保護基準を取ることを阻止しなかった。金融商品に対する国家の監督管理と潜在的な法執行行動は、私たちの業務、財務状況、または運営結果にも悪影響を及ぼす可能性がある。
また、2014年、CFPBはテレス·フランク法案に基づいてローン真実性法案を実施し、すべての消費者担保ローン(住宅純資産信用限度額、時間分割休暇計画、逆担保ローンまたは臨時ローンを除く)に適用されるZ法規の改正を採択した。改正は住宅ローンの具体的な保証基準を規定し、債権者が消費者の返済能力に対して合理的、善意的な確定を行い、そしてこの要求に基づいて、ある標準を満たす“合格担保ローン”のために一定の責任保護を確立する。特に、ルールは、銀行が確認及び記録された情報に基づいて消費者の支払い能力をある程度決定することを要求するため、銀行が“無文書”及び“低文書”の住宅ローンを発行することを防止する。私たちは特定の保証基準に適合したいくつかの“低DOC”融資を開始した。このような融資の規模が小さいことから、この規定は私たちの運営に大きな影響を与えないと考えられる。
リスク委員会の枠組み
最初に可決された“ドッド·フランク法案”の認可により公布された連邦準備委員会法規によると、100億ドルの資産を有する上場銀行ホールディングスとして、独立議長と少なくとも1人のリスク管理専門家からなる企業範囲全体のリスク管理実践を担当するリスク委員会を構築し、維持することが求められている。私たちは成長法案にもかかわらず、私たちの資産が500億ドルに達しない限り、私たちのリスク委員会を維持する予定だ。リスク委員会は、Bancorpグローバル業務のリスク管理政策を承認し、定期的に審査し、そのリスク管理枠組みの運営を監視する。銀行持株会社のリスク管理枠組みはその構造、リスク概況、複雑性、活動と規模に適応しなければならない。この枠組みは、少なくともリスク管理管理を確立するための政策とプログラムを含み、銀行ホールディングスの業務に十分なリスク制御インフラを提供しなければならない。また,フレームワークには,リスク管理リスクや欠陥を明らかにし報告するためのプログラムや制度,新たに出現したリスクやリスク管理欠陥に対応する行動を効率的に実行すること,管理者やスタッフのリスク管理に対する責任を指定すること,リスク管理機能の独立性を確保すること,リスク管理と関連制御を管理目標や管理報酬構造と組み合わせることなど,上記の政策やプログラムの遵守状況を監視するプログラムや制度が含まれなければならない。
乗り換え費用
“ドッド·フランク法案”の“デビン改正案”によると、FRBはいくつかの規則を採択し、ある電子デビット取引が受け取る可能性のある交換費が発行者がこのような取引を処理するコストに“合理的かつ比例する”かどうかを評価する基準を確立した。
交換料、または“カード決済”料金は、商家が私たちと他のカード発行銀行に支払う処理電子支払い取引の費用です。最終規則によれば、多くのタイプのデビット交換取引について、許容される最高交換料金は、21セント以下に取引金額を加えた5ベーシスポイントに相当する。FRBはまた、デビットカード発行業者が取引ごとに1セントを回収して詐欺を防止することを許可し、発行元がFRBが要求した特定の詐欺関連要求を遵守することを前提とした規則を採択した。FRBにもルーティングや排他性を管理する規定があり,デビット型やプリペイド製品ごとの取引をルーティングするための2つの独立したネットワークの提供が発行者に要求されている.
裏金の逆洗浄及び海外資産規制所の規則
近年、金融機関に関する政府の政策の主な重点は、反マネーロンダリングと外国資産規制所の条例によるマネーロンダリングとテロ行為の支援である。“銀行秘密法”や“米国愛国者法”を含む反マネーロンダリングの法律と法規は、マネーロンダリング、テロリスト融資、その他の疑わしい活動を検出·報告するための政策、手続き、制御を維持することで、米政府機関がマネーロンダリングやその他の不正行為を検出し、予防することを支援することを要求している。反マネーロンダリング計画は、指定されたコンプライアンス官僚、書面政策、プログラムおよび内部統制、適切な人員の訓練および計画の独立したテスト、および顧客識別計画を少なくとも1人含まなければならない。
OFACは、指定された外国、国民、その他の法律を含む様々な法律に基づいて、対象外国や政権に対する経済·貿易制裁を管理·実行する。OFACは特定された目標と国家リストを発表する。他の事項を除いて、私たちと私たちの銀行は、このような目標や国の口座や取引を封鎖し、これらの目標や国との無許可貿易·金融取引を禁止し、取引発生後に封鎖された取引を報告する責任がある。
規制機関は、金融機関がこれらの義務を遵守しているかどうかを定期的にチェックしており、マネーロンダリングやテロリスト融資との戦いの適切な計画を維持して実施できなかったり、すべての関連法律や法規を遵守できなかったりすると、適用される銀行規制機関が規制承認が必要な場合に合併や買収取引を承認しない、または承認が必要でなくてもそのような取引を禁止するなど、深刻な法律や名声の結果が生じる可能性がある。規制当局はこのような義務違反が発見された機関に対して停止令と民事罰金を施行した。
Bancorpと銀行活動に対する追加的な制限
FRBに事前に通知または承認された場合、銀行持ち株会社は、通常、FRBが銀行業務または銀行と密接に関連する活動に従事していると認定または管理または制御する会社の株式を従事または買収することができ、適切な偶発事件を構成することができる。GLB法案に基づいて“金融持ち株会社”の地位を選択して保持する銀行持ち株会社は、これらの非銀行活動に従事することができ、FRBの承認を事前に得ることなく、“金融的性質”と決定されたより広範な証券、保険、商業銀行および他の活動、または金融的性質の活動の付帯または補充を行うことができる。“GLB法”および“テレス·フランク法”によると、金融持株会社の地位を選挙·保持するためには、銀行持ち株会社と銀行持ち株会社のすべての預金機関子会社は良好な資本と良好な管理を持たなければならず、限られた場合を除いて、預金子会社はCRAを満足に遵守しなければならない。これらの要求を一定時間継続的に遵守したり、規定に適合しない行為を是正することができなかったことは、付属銀行の剥離、あるいはすべての活動が銀行持ち株会社の許可された活動に適合することを要求する可能性がある。Bancorpは金融持株会社の身分を選択していないし、FRBによって金融的性質として決定された活動に従事しているか、または金融的性質の活動の付帯または補足を行っているとも信じておらず、金融持株会社がない場合には、これらの活動は通知またはFRBの承認を必要とする。
“外国直接投資法”と“カリフォルニア金融法”によると、カリフォルニア州フランチャイズ商業銀行は一般的に国家銀行が許可するいかなる活動にも従事することができる。そのため、銀行は子会社を設立することができ、いわゆる“銀行業務と密接に関連している”や“非銀行業務”という多くの活動に従事することができ、これらの活動は通常、国家銀行が子会社または銀行持ち株会社を経営する子会社で行われる。また、GLB法案によると、カリフォルニア銀行は子会社で国家銀行と同程度の何らかの“金融”活動を行うことができ、当該銀行が“資本充足”、“管理が良好”であり、CRAを満足に遵守していることを前提としている。その銀行には現在金融子会社がない。
力の源泉
FRBの政策と連邦法律は、銀行持ち株会社にその子会社の財務·管理力の源として要求している。この要求によれば、Bancorpは、Bancorpがこのようなリソースを提供していない可能性がある場合を含む、Bancorpが銀行をサポートするためにリソースを提供することを約束すると予想され、BancorpまたはBancorpの株主または債権者の最適な利益に適合しない可能性がある。また、Bancorpが自行に発行するいかなる資本性ローンも、預金者に対する返済権と本業のいくつかの他の債務に属する。Bancorpが破産した場合、Bancorpが連邦銀行監督機関に行った銀行資本を維持するいかなる約束も破産受託者が負担し、優先的に支払う権利がある。
法執行当局
連邦とカリフォルニア州の規制構造は銀行監督機関に広範な自由裁量権を与え、その監督と法執行活動及び審査政策に関連し、資産分類と監督管理目的のための十分な融資損失準備金に関する政策を確立する。規制当局は、機関の資本が損なわれる前に潜在的な安全と穏健な問題を識別して解決するのを助けるためのガイドラインを採択した。基準は、一般に、(1)内部制御、情報システムおよび内部監査システム、(2)融資文書、(3)信用保証、(4)金利リスク、(5)資産増加と資産品質、(6)融資集中度、(7)報酬、費用、および福祉に関する業務および管理基準を確立する。また、監督管理機関は、十分な資本および準備金を維持するのに十分な収益を確保するために、資産の質および収益の安全性および穏健な基準を評価·監視することを採択した。
連邦とカリフォルニア州の規制構造は、BancorpとBankがそれぞれの規制機関の定期的な審査を受けることを要求しており、これらの報告や格付けは公開的に提供されていないにもかかわらず、私たちの業務の進行と成長に影響を及ぼす可能性がある。これらの審査は、適用される法律と法規を遵守するだけでなく、資本レベル、資産品質とリスク、管理能力と業績、収益、流動性、各種の他の要素も考慮する。審査の結果、DFP IまたはFDICが、財務状態、資本資源、資産品質、収益の見通し、管理、流動性または銀行業務の他の態様が満足できないか、または銀行またはその管理層が任意の法律または法規に違反または違反していると判断すべきである場合、DFP IおよびFDICは依然として権利がある:
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いかなる違反ややり方によって生じたいかなる状況も是正するために、平権行動を要求する |
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資本を増加させ、より高い特定の最低資本比率を維持することを指示することは、銀行が“資本充足”とみなされず、特定のブローカー預金を受け入れる能力などを制限する可能性がある |
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地理的に、製品とサービスを通じて、または合併と買収によって銀行の成長を制限する |
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必要な取締役会決議、了解覚書、書面合意、または命令を停止または停止するか、または迅速に行動命令を修正して、不安全かつ不健全なやり方を停止するために、必要な取締役会決議、了解覚書、書面合意および同意を含む、銀行に非公式または正式な実行行動を要求するか、または銀行に非公式または正式な実行行動を要求する |
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役員または役員の変動が事前に承認され、役員と取締役を罷免し、民事罰金を評価することを要求する |
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FDIC保険を終了すること、当行の免許を取り消すこと、当行の引継ぎ、閉鎖、および清算を行うこと、またはFDICを係に指定すること。 |
FRBは銀行持株会社に対して類似した執行権を有しており、通常は付属銀行の監督機関と類似した行動をとる。
監督と審査権を行使する時、監督機関は最近、会社の管理、圧力テスト、企業リスク管理とその他の取締役会の職責;反マネーロンダリングコンプライアンスと高リスク顧客の職務調査の強化;サプライヤー管理;ネットワーク安全と公平融資及びその他の消費者コンプライアンス義務を強調した。
預金保険
FDICは独立した連邦機関であり、連邦保険銀行と貯蓄機関の預金に保険を提供し、規定された法定限度額に達することができ、銀行と貯蓄業界の安全と穏健を保護する責任がある。テレス·フランク法によるとFDICは預金保険基金(“DIF”)を通じて私たちの顧客に預金保険を提供し、最高限度額は預金者1人当たり25万ドルです。各DIFメンバー機関によって支払われるFDIC評価額は、規制資本比率および他の規制要因によって測定される相対的な違約リスクに基づく。FDICは資産が100億ドルを超える機関として、業績スコアと損失重症度スコアを用いて銀行の初期評価率を計算する。これらのスコアを計算する際に、FDICは、銀行の資本レベルおよび監督管理格付けおよびいくつかの金融措置を使用して、銀行が資産関連圧力および資金関連圧力を受ける能力を評価する。FDICには,計算中に十分に考慮されていない重大なリスク要因に応じて,総得点を適宜調整する能力がある。上記の一般評価に加えて、連邦預金保険会社は、場合によっては特別評価を実施する権利がある。
すべてのFDIC保険機関はまた、融資会社(FICO)が発行した債券の利息支払いを支援するためにFDICに評価を支払うことを要求されている。FICOはDIFの前身の資本再編を目的として設立された連邦政府の機関である。これらの評価はFICO債券が2017年から2019年まで継続される。
“ドッド·フランク法案”によると、連邦預金保険会社は指定預金準備率(DRR)を2.0%、すなわちDIFと保険預金の比率に設定している。FDICは2020年9月30日までに1.35%(以前は1.15%)の法定最低DRRを達成し,これがテレス·フランク法が規定している期限である計画を採択した。FDICのデータによると、DRRは2018年9月30日現在、総預金の1.36%に達している。
私たちは一般的に私たちがFDIC保険のために支払わなければならない分担金額を統制できない。より多くの銀行や金融機関が倒産した場合、またはFDICが別の決定を持っている場合、私たちは最近増加したレベルよりも高いFDIC評価を支払う必要があるかもしれない。FDIC保険評価のこれらの増加は、私たちの収益に実質的な悪影響を及ぼす可能性があり、私たちの普通株の価値または市場に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
“外国直接投資法”によると、FDICは、当該機関が不安全かつ不健全なやり方に従事し、不安全または不健全な状況にあることを発見して運営を継続するか、またはFDICが適用する任意の適用法律、法規、規則、命令または条件に違反した場合、預金保険を終了することができる。
配当をする
デラウェア州の法律によると、Bancorp普通株の保有者は取締役会が発表した時に合法的に利用可能な資金から配当金を得る権利がある。Bancorpのようなデラウェア州会社は彼らの黒字から株主に分配することができ、黒字がなければ、配当を発表した財政年度および/または前の財政年度の純利益から分配することができる。ただし、配当金を支払った後、会社の資本が資産を優先的に分配するすべてのカテゴリの発行済み株式及び発行済み株式に代表される資本よりも少なくなる場合は、会社の純利益から配当金を支払うことができない。
FRBの政策は、銀行持株会社は通常、過去1年間の利用可能な収入から普通配当金のみを支払うべきであり、予想収益留保が組織が予想している将来の需要や財務状況と一致する場合にのみそうすべきである。FRBの政策には、銀行持ち株会社が配当水準を維持すべきではないことも含まれており、銀行子会社の実力の源泉となる能力を弱めるからだ。FRBはまた、資産の質も資本も非常に強い限り、配当政策の支払い比率が最高許容レベルに達することを奨励しない。
私たちの二次手形の条項はまた私たちが普通配当金を支払う能力を制限する。もし私たちが二次手形の利息をタイムリーに支払わなかったら、私たちは普通株の配当金を支払わないかもしれない。Bancorpの将来の配当額は、私たちの収益、財務状況、資本要求、その他の要素に依存し、私たちの取締役会が資本管理と配当政策に基づいて決定するだろう。
本行はその持ち株会社から独立した法人実体である。Bancorpは、資金が配当として銀行から得られる可能性があるため、Bancorpの運営、およびBancorpが株主に配当を支払う能力のために銀行の業績に依存する。銀行の将来の現金配当はまた、将来の資本要求、契約制限、その他の要素に対する管理層の評価に依存するだろう。バーゼル協定III資本規則“は、銀行が資本節約緩衝に達していない場合の配当金を制限する。
銀行取締役会は、Bancorpに現金配当金の権限がカリフォルニア法に支配されていることを発表し、この法律は、現金配当に利用可能な金額を、銀行の最後の3つの会計年度の留保収益または純収入のうちのより小さい1つに制限する(その間に株主への任意の分配を差し引く)。上記の基準に達しなかった場合、DFP Iの事前承認を経ても、現金配当金を支払うことができ、金額は、(I)本業の利益剰余金を超えてはならない;(Ii)当行前期の純収入、または(Iii)当行の今年度の純収入の中で最大のものである。銀行の将来の現金配当はまた、将来の資本要求、契約制限、その他の要素に対する管理層の評価に依存するだろう。
運営、消費者、プライバシーコンプライアンス法
当行は多くの連邦及び州反マネーロンダリング及び消費者保護法規及び執行条例を遵守しなければならず、公平及び正確な信用取引法、平等な信用機会法、融資真実性法、公平住宅法、家屋担保開示法、不動産決済手続き法、国家洪水保険法、カリフォルニア州家主権利法案及び複数の連邦及び州プライバシー保護法の改正されたアメリカ愛国者法、銀行秘密法、外国口座税務コンプライアンス法、CRA、公平信用報告法を含む。当銀行及び当社はまた、連邦及び州法律を遵守し、不公平又は詐欺的商業行為、不真実又は誤った広告及び不正競争を禁止しなければならない。以下では、いくつかの法律についてさらに議論します
平等信用機会法“(”ECOA“)は、一般に、消費者であっても商業目的であっても、人種、肌色、宗教、国籍、性別、結婚状況、年齢、公共援助計画収入の受け入れ、または消費者信用保護法に規定された任意の権利を好意的に行使する任意の信用取引における差別を禁止する。
融資真正性法案(“TILA”)は、消費者が信用条項をより容易かつ見識的に比較することができるように、有意義な方法で信用条項を開示することを保証することを目的としている。TILAの結果として、すべての債権者は、年利率、融資費用、融資金額、支払い総額、および支払いスケジュールなどを含む金利および支払いを表すために、同じクレジット用語を使用しなければならない。
公平住宅法“(”FH法“)は、任意の融資者が住宅に関連する融資活動において、人種、皮膚色、宗教、民族血統、性別、障害、または家庭状況によって誰を差別するかを違法であることを規定することを含む多くのやり方を規範化している。いくつかの貸出金行為は、FH法案自体が具体的に言及されていないいくつかのやり方を含むFH法案下の不正と認定されたり、認められたりする可能性がある。
住宅担保融資開示法案(HMDA)は、ある都市コミュニティの信用不足に対する公衆の懸念に起因しており、それが提供する公共情報は、金融機関がその所在コミュニティおよびコミュニティの住宅信用需要にサービスを提供しているかどうかを示すのに役立つであろう。HMDAはまた、申請者および借り手の特徴に関するデータを収集して開示することを要求する“公平融資”を含み、これは、可能な差別的融資モデルを決定し、反差別法規を実行する方法として使用される。
最後に、不動産和解手続き法(RESPA)は、貸手が借り手に不動産和解の性質とコストを開示することを要求する。さらに、RESPAは、リベートのような何らかの乱用行為を禁止し、ホストアカウントの金額を制限する。上記の法律によると、処罰には罰金、精算、その他の民事罰金が含まれる可能性がある。
CRA、TILA、FH Act、ECOA、HMDA、およびRESPAの遵守に対する規制機関の一般的な関心が高まっているため、世銀は追加のコンプライアンスコストを生成したり、地域コミュニティへの投資のために追加の資金を要求されたりする可能性がある。
FRBや他の銀行規制機関も機密個人顧客情報を保護するガイドラインをとっている。これらの基準は、顧客情報のセキュリティおよび秘密を確保し、そのような情報のセキュリティまたは完全性が任意の予期される脅威または被害を受けることを防止し、任意の顧客に重大なダメージまたは不便をもたらす可能性のある不正アクセスまたはそのような情報の使用を防止するために、金融機関に包括的な書面情報セキュリティ計画を作成、実施、維持することを要求する。金融機関はまた、非関連第三者への消費者の非公開個人情報の開示に関する政策およびプログラムの実行を要求されている。一般に、金融機関は、このような非公開個人情報を開示する政策および手順について消費者に説明を提供しなければならず、法的に別の要求がない限り、そのような情報の開示を禁止しなければならない。上記の要求に適合するために、当行は顧客情報セキュリティとプライバシー計画を採択した。
運営、消費者とプライバシーコンプライアンス法律法規はまた、ある開示と報告要求を規定し、金融機関が預金の吸収、ローンの発行、融資の徴収と他のサービスを提供する際に顧客を処理しなければならない方式を規範化した。これらの法律法規を遵守しないことは、法執行行動、禁止、罰金または刑事処罰、消費者への懲罰的賠償、およびいくつかの契約権利の喪失を含む訴訟および処罰に直面する可能性がある。
また,プライバシーとデータ保護は州立法が注目している分野であり,いくつかの州では最近消費者プライバシー法が公布され,個人情報に関するコンプライアンス義務が規定されている.例えば、2020年1月1日に施行される2018年カリフォルニア消費者プライバシー法案(CCPA)は、カリフォルニアで業務を展開し、一定の収入やデータ収集のハードルを達成する営利企業に適用される。CCPAは、収集された彼らに関する情報を開示することを消費者に要求する権利と、その情報が販売されているかどうか、または他人と共有されているかどうかを要求する権利と、個人情報の削除(いくつかの例外を除いて)を要求する権利と、消費者の個人情報を販売しないことを選択する権利と、これらの権利の行使によって差別されない権利とを要求する権利がある。CCPAは、GLB法に従って収集、処理、販売、または開示された情報を含むいくつかの免除を含む。2020年11月、カリフォルニア州有権者はカリフォルニアプライバシー権法案(CPRA)を承認し、カリフォルニアプライバシー保護局を作成することでCCPAを修正し、補充する投票措置であり、カリフォルニアプライバシー保護局はCPRA公布直後に任命されるプライバシー監視機関である。CPRAはまたCCPAを改正し、法律でカバーされている業務範囲と個人情報およびそのカバー企業の使用、収集、開示に関連するいくつかの権利を拡大した。
2018年5月、欧州連合(“EU”)は、データ処理活動をより厳格に審査し、データ保護立法に違反した行為に対してより高い罰金と制裁を科すことを含む包括的な一般データプライバシー規制(“GDPR”)を採択した。GDPRはまた、EUのプライバシールールの範囲を、EU市民に商品やサービスを提供したり、EU市民の行動を監視する非EU組織に拡大し、遵守義務と不遵守に対する罰則を規定している。EU住民に商品やサービスを提供せず,彼らの行動も監視していないため,GDPRの我々への適用性はわずかであると考えられる。他の外国、連邦、州、あるいは地方政府は、私たちが業務を展開している州や国を含めて、類似または他のプライバシー立法を実施しようとするかもしれません。これは、他の影響を除いて、異なる地理的地域の異なるプライバシー基準を招き、私たちのビジネスをする能力を制限し、私たちのビジネスコストを増加させる可能性があります。
ネットワーク·セキュリティ
連邦規制機関はすでに複数のネットワークセキュリティに関する声明を発表しており、金融機関は防御線を構築するために多層セキュリティ制御を設計する必要があり、そのリスク管理プロセスもまた顧客証明書漏洩によるリスクを解決し、顧客が金融機関のインターネットベースのサービスにアクセスすることを確実に認証するためのセキュリティ措置を含む。また、金融機関管理層は、ネットワーク攻撃が発生した場合に当該機関の業務を迅速に回復、回復、維持することを確保するために、十分な業務連続性計画手順を維持しなければならない。また、金融機関は、当該機関又はそのキーサービスプロバイダがネットワーク攻撃の被害者となった場合に、データや業務運営を再開し、ネットワーク能力の再構築やデータ回復の問題を解決するための適切なプロセスを策定することが予想される。もし私たちが規制指導を守らなければ、私たちは経済的処罰を含めて様々な規制制裁を受けるかもしれない。
州規制機関はプライバシーとネットワークセキュリティ基準と規制を実行する面でもますます積極的になっている。最近、いくつかの州、特に私たちの銀行業務が集中しているカリフォルニア州を含めて、いくつかの金融機関にネットワークセキュリティ計画を実施することを要求する法律および/または法規が採択され、これらの計画についてデータ暗号化要件を含む詳細な要求が提供されている。このような多くの州(カリフォルニア州を含む)も最近、データ漏洩通知およびデータプライバシー要件を実施または修正している。私たちは、これらの地域の州レベルの活動のこのような傾向が続くと予想し、私たちの大多数の顧客がいるカリフォルニア州の関連立法と規制発展に注目していきたい。
正常な業務過程において、私たちは電子通信と情報システムによって業務を展開し、敏感なデータを保存する。我々は階層的な防御的手法を用いて,人員,プロセス,技術を利用してネットワークセキュリティ制御を管理·維持している.私たちは様々な予防·検出ツールを使用して、疑わしい活動を監視、阻止し、警報を提供し、任意の疑わしい高度な持続的な脅威を報告する。我々の防御措置は強力であるにもかかわらず,ネットワーク攻撃からの脅威は深刻であり,攻撃は複雑であり,かつ数が増加しており,攻撃者は防御措置の変化に迅速に反応する.これまで,ネットワークセキュリティ攻撃に関する重大な妥協,重大なデータ損失,あるいは重大な経済損失は発見されていないが,我々のシステムや我々の顧客や第三者サービスプロバイダのシステムは脅威にさらされており,将来的には重大な事件を経験する可能性がある.これらの脅威の性質と複雑性が急速に変化し、私たちと私たちの顧客はインターネット銀行、携帯銀行、その他の技術ベースの製品やサービスをますます使用しているため、予測可能な未来には、サイバーセキュリティ攻撃に関連するリスクやリスクは依然として高くなると予想される。第1 A項を参照。ネットワークセキュリティに関連するリスクのリスク要因をさらに検討した。
環境法規
銀行の業務過程において、銀行は担保償還権を取り消し、不動産の所有権を取得し、これらの不動産に対して環境責任を負う可能性がある。銀行は、政府の実体または第三者が環境汚染によって発生した財産損失、人身傷害、調査および整理費用に責任を負う可能性があり、あるいは危険または有毒物質の調査または整理、あるいは不動産で化学物質を排出することが要求される可能性がある。環境法は汚染への貢献や汚染発生時の処分の合法性を考慮することなく,責任を責任に帰する場合がある。調査や救済活動に関連した費用が高いかもしれない。既存の法規を除いて、ある環境と社会開示に関する連邦と州レベルの法規が形成されており、将来の法規を遵守することは私たちのコンプライアンス関連コストを増加させる可能性がある。第1 A項を参照。危険要素:規制と責任に関する危険をさらに議論する。
連邦住宅ローン銀行システム
世銀はサンフランシスコ連邦住宅金融局のメンバーだ。他の利点に加えて、各FHLBは、その指定された地域内のそのメンバーの備蓄または中央銀行である。各連邦住宅ローン機関の資金は主に連邦住宅ローン機関システムを売却する合併債務から来ている。各金融住宅ローン機関は、それぞれの金融住宅ローン機関取締役会が策定した政策と手続きに従って、そのメンバーに融資または立て替え金を提供する。サンフランシスコ連邦住宅金融局の各メンバーが所有しなければならない株式金額は、(I)初期上限が1,500万ドル(“会員資産価値”の100%と定義される)の会員株式要求に等しいか、または(Ii)活動に基づく株式要求(前払未返済の割合に基づく)。FHLBが過去に支払われた同じ比率で配当金を支払うことを保証することはできず、未来にいかなる配当金を支払うことも保証されない。
貨幣政策の影響
銀行の利益と成長は、その利息資産の収益率とその預金と他の有利子負債の金利との間で有利な利差または利差を維持できるかどうかに大きく依存する。そのため、世銀の業績は国内外の全体的な経済状況、連邦政府の通貨と財政政策及び監督管理機関政策の影響を受けている。FRBは、米政府証券の公開市場操作、その準備金の要求を受けた金融機関の準備金レベルの調整、銀行の連邦準備銀行からの借り入れに適した割引率を変更することで国家通貨政策を実行する(インフレ抑制と景気後退への対抗を目指す)。これらの分野におけるFRBの行動は、銀行融資、投資、預金の増加に影響を与え、融資や預金の金利にも影響を与える。通貨政策の未来のどんな変化の性質と影響も予測できない。
証券と会社の管理
銀行はアメリカ証券取引委員会が管理する1933年証券法(改訂本)と1934年証券取引法(改訂本)の開示と監督管理要求を遵守しなければならない。当社はナスダック全世界に上場企業を厳選し、“ナスダック上場会社の上場基準”を遵守している。Bancorpはまた、2002年の“サバンズ-オキシリー法案”、“ドッド·フランク法案”の条項、および他の連邦および州の法律および法規に制限されており、これらの法規は、他の事項に加えて、財務陳述の実行認証、取締役会およびその監査および報酬委員会およびそのメンバーのコーポレートガバナンス要件、財務報告、監査および会計、役員報酬の制御および手続き、および内部統制の開示、および会社情報の強化とタイムリーな開示に関するものである。ナスダックはまた、株主と投資家が会社とその取締役の業績をより容易かつ効率的に監督することを可能にするために、会社管理規則を採用した。サバンズ-オキシリー法によると、経営陣とBancorpの独立公認会計士事務所は、財務報告の内部統制に対するBancorpの2022年12月31日までの有効性を評価しなければならない。これらの評価は、項目9 Aである第2の部分である“制御および手順”に含まれる
連邦銀行機関の報酬ガイドライン
連邦銀行機関は、外国直接投資法で採択されたガイドラインに基づいて過剰補償を禁止し、これは安全で不健全なやり方であると考え、支払われた金額を役員、従業員、役員または主要株主が提供するサービスが不合理または不釣り合いである場合を過剰補償と記述する。連邦銀行機関はまた、銀行組織の奨励的報酬政策が過度の冒険の奨励によってこのような組織の安全と穏健を破壊しないようにするために、奨励的報酬政策に関する全面的な指導意見を発表した。
また、テレス·フランク法案は連邦銀行監督機関とアメリカ証券取引委員会に共同法規やガイドラインを確立し、いくつかのインセンティブに基づく支払い手配を禁止することを要求した。これらの規制機関は、規制機関にインセンティブに基づく報酬手配を開示することを強化することを要求する法規やガイドラインを制定しなければならない。この機関たちは2011年4月にそのような規定を提出したが、これらの規定はまだ最終的に決定されていない。2016年4月、各機関は規則制定に関する通知を発表し、2011年に最初に提案されたインセンティブに基づく報酬基準をさらに改訂した。2011年の提案規則と同様に、2016年の提案規則は、連結資産が少なくとも10億ドルの金融機関がインセンティブに基づく報酬スケジュールを確立または維持することを禁止し、保証者に属する任意の幹部、従業員、取締役または主要株主に過大な報酬、費用または福祉を提供することによって、または保証機関に実質的な財務損失をもたらす可能性のある給与スケジュールを提供することによって、不適切なリスクを奨励する。このような提案された補償ルールがどのような形で作成されるかどうか、またはどのような形で作成される可能性があるかは予測できない。
アメリカ銀行業監督管理機関の奨励的な給与に関する政策は範囲、内容と応用の面で絶えず変化している。規則制定過程の結果、報酬に関連するいかなる最終法規も、私たちの給与戦略を修正し、私たちの行政コストを増加させ、合格従業員を募集し、維持する能力に悪影響を及ぼす可能性がある場合があります。
定期的でリスクに重点を置いた審査過程の一部として、FRBは銀行組織の奨励的な報酬スケジュールを審査し、例えば、これらの組織は“大型、複雑な銀行組織”ではない。これらの審査は、組織活動の範囲と複雑さ、報酬報酬スケジュールの一般度に応じて、各組織のためにカスタマイズされる。監視措置の結果は検討報告書に含まれるだろう。欠陥は組織の規制格付けに組み込まれ、組織が買収や他の行動をとる能力に影響を与える可能性がある。銀行組織の奨励的な報酬配置や関連するリスク管理制御または管理プログラムがその組織の安全と健全性に対してリスクを構成し、その組織が迅速かつ有効な措置を講じて不足点を是正しなければ、その組織に対して法執行行動をとることができる。
監査要求
銀行は単独またはBancorp監査の一部として年間独立監査を行い、アメリカ合衆国で一般的に受け入れられている会計原則(“GAAP”)に従ってすべての財務諸表を作成しなければならない。世銀とBancorpはまた、完全に独立した取締役で構成された監査委員会をそれぞれ設立することを求められている。ナスダックの要求に従って、Bancorpはすでにその監査委員会がすでに正式な書面定款を採用し、そして取締役数、独立性とその他の資格標準に符合することを証明した。したがって、Bancorpは、他の要求に加えて、銀行または関連財務管理の専門知識を有するメンバーを含む監査委員会を維持しなければならず、自分の外部法律顧問に接触することができ、銀行の大顧客であるメンバーを含まない。また、世銀の総資産が30億ドルを超えるため、大規模機関監査委員会に対するFDICの要求を守らなければならない。
非銀行子会社に対する規制
非銀行子会社は他の州、連邦、そして自律機関の追加的または個別的な規制と監督を受けている。また、海外に本部を置くいかなる子会社も外国の法律法規の制約を受けるだろう。
2017年減税·雇用法案
2017年12月22日、2017年に“減税·雇用法案”(略称“税改正法案”)が法律に調印された。税金改正法案には、私たちに影響を与えるいくつかの条項が含まれている
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税率です。税改正法案は、先の法律で適用された会社税率に代わって、前者が定めた最高税率は35%だったが、2018年の税率は21%低下した。税率を下げることは全体的に私たちに有利であるべきであるが、今後の税収支出を下げるため、2017年12月31日までの既存の繰延税金資産の価値を低下させる。 |
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FDIC保険料です。税改正法案は、総合資産が500億ドルを超える納税者が任意のFDIC保険料を控除することを禁止し、総合資産が100億ドルから500億ドルの間の納税者がFDIC保険料の中でパーセントで表される部分を差し引くことを禁止しており、この比率は、(I)納税年度終了までの納税者の総合資産総額が100億ドルを超え、(Ii)400億ドルに相当する。 |
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従業員補償。“上場企業”は、ある従業員に支払われた年間100万ドルを超える補償を差し引くことは許されない。“税改法”は、以前の法律で規定されていた業績報酬に関する100万ドルの限度額のいくつかの例外、例えば株式贈与金や現金ボーナスなどの例外を廃止し、これらのボーナスは業績目標を達成したときにのみ支払われる。したがって、私たちが最も報酬の高い従業員に支払ういくつかの報酬を差し引く能力は限られている。 |
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業務資産支出。税改法は、納税者が2017年9月27日以降から2023年1月1日まで(一部の財産が1年増加する)に取得して投入するいくつかの減価償却可能な有形財産および不動産改善の全コストを直ちに支出することを可能にする(以前の法律によるのではなく、50%のみである)。このような100%の“追加”減価償却は、2023年1月1日以降および2027年1月1日までに使用された財産については、割合で段階的に廃止される(特定の財産は1年追加される)。 |
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減額の制限。税改正法案は、州と地方税(財産税を含む)の控除額を1世帯当たり1万ドルに制限し、担保ローンの利息控除額を75万ドル以下の担保ローンに制限する。これらの制限は、住宅需要や価格を低下させる可能性があり、特にカリフォルニア州や他の高税金、高コストの大部分の市街地では、私たちの住宅担保ローンの需要を減少させ、私たちの業務や財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。 |
“CARE法案”と“2021年総合支出法案”
新冠肺炎の大流行に対応するため、“コロナウイルス援助、救済と経済安全法”と“2021年総合支出法”はそれぞれ2020年3月27日と2020年12月27日に署名して法律となった。その他の事項を除いて、CARE法案とCAAは以下の条項を含み、当社などの金融機関に影響を与える
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CARE法案の許可とCAAの拡張の下で、2021年1月1日までの信用損失を推定するために、現在の期待信用損失(CECL)方法を採用することを選択した |
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“CARE法案”が許可されている場合、CARAによって延長され、2022年1月1日までに“公認会計基準”における新冠肺炎流行に関連する融資修正の要求(2019年12月31日までの期限が30日を超えない融資について)を一時停止することが決定され、そうでなければ、会計上の減値を含む問題債務再編(TDR)に分類される。 |
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銀行は、CARE法案によって許可され、CAAによって拡張されたSBAのPaycheck保護計画(“PPP”)に貸金者として参加する。PPPはSBA担保の商業ローンを規定しており、借り手が他の要求を除いて、その従業員と給料を維持し、ローン金額が給料、抵当ローンの利息、レンタル料と光熱費の支払いに使用されていれば、ローン免除を受ける資格がある |
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連邦が支持する担保ローン(退役軍人事務部、連邦住宅管理局、アメリカ農業部、不動産美と房利美)の借り手が新冠肺炎の流行により財務困難が発生した場合、最大180日間借入者の担保ローンを支払わないことを要請することができ、借り手が要求すれば、更に180日間延長することができる。CARE法案とカリフォルニア州を含む多くの州もまた特定の停止行動を一時停止した。 |
成立すべき立法と未来の取り組み
いくつかの懸案立法と、将来国会、カリフォルニア立法機関、および他の政府機関に提出または提案される可能性があり、採択されれば、金融機関の構造、法規、および競争関係をさらに変えることができ、より高い監督、開示、報告要求を受けることができるかもしれない。また、各銀行規制機関は常に新しい規則や政策を採用して既存の法律を実施·実行している。このような立法または規制政策の変化がどのような形で制定されるか、または銀行の業務がどの程度影響を受けるかは予測できない。州や連邦当局が開始した検査、任意の訴訟、または任意の調査の結果も、私たちの運営に必要な変化をもたらし、コンプライアンスコストを増加させる可能性がある。
第1 A項。リスク要因
私たちの普通株式の所有権は特定の危険と関連がある。以下に説明するリスクと不確実性は私たちが直面している唯一の危険と不確実性ではない。これらのリスクを知ることは,本年度報告におけるForm 10−Kに関するいかなる声明も理解するために重要である。以下に説明するリスクおよび不確定要因、ならびに“経営陣の議論および分析”というタイトルの情報を含む、本10−K表年次報告に含まれるまたは参照して組み込まれたすべての他の情報をよく読んで考慮しなければならない。さらに、本報告または私たちが米国証券取引委員会に提出した他の報告書のいずれかの情報が前向き声明を構成する場合、以下のリスク要因はいずれも警告的声明であり、実際の結果が私たちまたは私たちの名義で行われた任意の前向き声明によって表現された結果と大きく異なる重要な要素をもたらす可能性があることを示している。“前向きな陳述”を見る。以下に説明する危険は私たちの業務が直面している唯一の危険ではない。経営陣が意識していないか注目しているか、管理職が現在どうでもいいと思っている他のリスクも、私たちの業務運営を損なう可能性があります。このForm 10−K年次報告のすべてはこれらのリスク要因によって制限されている。
実際に以下のいずれかのリスクが発生すれば、我々の業務、財務状況、経営結果は重大な悪影響を受ける可能性がある。もしこのような状況が発生すれば、私たちの普通株の価値は大幅に縮小するかもしれません。あなたは投資の一部あるいは全部を失うかもしれません。
リスク要因の概要
以下は,我々の業務,運営,財務業績に悪影響を及ぼす可能性があると考えられる重大なリスクの概要である.以下では、これらのリスクについてより全面的に議論するが、これらに限定されない
市場と経済リスク
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カリフォルニアや私たちが経営している他の市場を含む不利または不確実な経済·市場状況は、私たちの業界や業務に悪影響を及ぼす可能性がある |
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私たちの融資組合は主に不動産を担保にしており、不動産市場の低迷は私たちの経営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。 |
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アジアと他の地域の不利な条件は私たちの業務に悪影響を及ぼすかもしれない。 |
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他の金融機関の穏健さは私たちに悪影響を及ぼすかもしれない
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信用、金利、流動性のリスク
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私たちは融資損失のために追加の準備金を支出し、将来的に追加の融資を解約することを要求されるかもしれません。これは私たちの経営業績に悪影響を及ぼすかもしれません。 |
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信用損失準備は予想される信用損失の推定である。予想以上の実際の信用損失は私たちの運営や資本業績に悪影響を及ぼす可能性がある。 |
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私たちの業務は金利リスクの影響を受け、金利の変動は私たちの純利息収入を減少させ、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。 |
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インフレとデフレは私たちの財政的表現に悪影響を及ぼすかもしれない。 |
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流動性リスクは私たちが運営に資金を提供する能力を弱化させ、私たちの財務状況を危険にさらすかもしれない。 |
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もしその会社が’営業権が損害を受けたと判断された場合、収益から差し引かれ、株主数が減少します’公平です。 |
操作リスク
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私たちは無効なリスク管理プロセスと戦略のために大きな損失を受けるかもしれない。 |
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リスクの集中は重大な損失の可能性を増加させる。 |
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新冠肺炎は私たちの商業土地にマイナスの影響を及ぼす可能性がある(完)“クレイ’)および他の融資は、ホテル/モーテル、レストランおよび小売業への融資を含み、これらの融資の返済は、中環鉄道の成功した運営と管理、中環鉄道業界の全体的な実力、および借り手以外の他の要因に依存する’S制御。 |
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私たちの商業ローン、CREローン、建築ローンの組み合わせは、私たちが直面しているリスクが私たちの他のローンに関連するリスクよりも大きいかもしれない |
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私たちは、特定の税金優遇プロジェクトへの投資および/または融資が予想されるリターンを生じず、私たちの財務業績に悪影響を及ぼす可能性がある。 |
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私たちは評価を用いて不動産を担保にするかどうかを決定し、不動産を担保にするかどうかを決定し、不動産担保の価値を確保することはできない。 |
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私たちの第三者サプライヤーの使用と私たちの他の進行中の第三者業務関係はますます多くの規制要求と注目を受けている。 |
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私たちの将来の預金保険料は増加する可能性があり、これは将来の収益や財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。 |
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買収を含めてカリフォルニア以外の市場に業務を拡張するにつれて、追加のリスクに遭遇する可能性があり、これらのリスクは私たちの業務や収益に悪影響を及ぼす可能性があります。 |
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私たちは競争相手からの激しい競争に直面している。 |
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私たちは重要な人たちに依存して、1人以上のキーパーソンを失うことは私たちの見通しに大きな悪影響を及ぼすかもしれない。 |
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自然災害、地政学的事件、公衆衛生危機、そして他の私たちがコントロールできない悲劇的な事件は私たちに悪影響を及ぼすかもしれない。 |
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ESG問題(気候変動を含む)に対する様々な利害関係者のますます厳しい検討および期待は、私たちのコストを増加させるか、または他の方法で私たちのサービスに悪影響を及ぼす可能性がある。 |
情報、情報技術、プライバシーのリスク
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私たちは顧客情報の正確性と完全性に依存する。 |
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私たちの情報システムは故障、中断、またはセキュリティホールが発生する可能性があり、これは私たちの業務、財務状況、運営結果、および私たちの普通株の価値に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。 |
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私たちは、私たちが新たで拡張されたサービスを提供できるように、私たちの情報技術システムを調整し続ける必要があり、これは運営問題をもたらし、大量の資本支出が必要であり、私たちの業務を混乱させる可能性がある。 |
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評判リスクを管理することは顧客、投資家、従業員を誘致し、維持するために非常に重要だ。 |
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プライバシー、情報セキュリティ、データ保護に関する規制は、私たちのコストを増加させ、個人情報を収集し、使用する方法に影響を与え、私たちのビジネス機会に悪影響を与える可能性があります。 |
規制、コンプライアンス、法的リスク
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銀行業は高度な規制、規制の枠組みに加え、将来のいかなる立法や規制改革にも加えて、私たちの活動を制限したり制限したりして、私たちの資産や収益を増加させる能力を阻害し、私たちの収益力に実質的で不利な影響を与えるかもしれない。 |
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私たちはFRB(FED:相場)を含む厳格なリスクに基づく資本とレバレッジ要求を受けている(”“バーゼルプロトコルIII資本ルール””). |
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私たちは銀行規制機関の規制行動を受けるかもしれないが、これは私たちの業務、財務状況、そして私たちの普通株の価値に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。 |
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私たちは銀行秘密法や他の反マネーロンダリング規制を遵守して施行しないリスクに直面している |
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“コミュニティ再投資法案”を守らなければなりません“CRA)、公平な融資、その他の法律法規は、私たちがこれらの法律法規を守らなければ、実質的な処罰を受ける可能性がある。 |
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LIBORの改革と不確実性は私たちの業務に悪影響を及ぼすかもしれない |
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政府の通貨政策と米国の金融システムを安定させる介入は、私たちのコントロール範囲を超えて、私たちの業務に影響を与える可能性がある。 |
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法的訴訟の不利な結果は私たちの業務と財務状況に悪影響を及ぼすかもしれない |
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環境規制の債務は私たちの業務と財政状況に悪影響を及ぼすかもしれない。 |
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会計基準や税金法律法規の変化は私たちの財務業績に悪影響を及ぼす可能性がある。 |
私たちの普通株式所有権に関連するリスク
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私たちの普通株の価格は大きく変動する可能性があり、これは保有者がいつかあるいは魅力的だと思う価格で普通株を売ることを難しくするかもしれない。 |
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私たちの普通株への投資は保険付きの預金ではありません |
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本行の配当金および他の割り当てに対する法律および法規の制限は、Bancorpによって得られる可能性のある割り当て金額を制限し、それによって私たちに悪影響を及ぼす可能性がある。法律と契約制限(私たちの未返済債務証券を含む)と私たちの規制機関もBancorpを制限する可能性があります’それは配当金を支払うことができる。 |
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優先株の発行は普通株保有者に悪影響を及ぼす可能性がある。 |
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私たちの未返済債務証券は私たちが普通配当金を支払う能力を制限する。 |
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私たちの規約と定款のいくつかの条項は私たちの会社を買収することをもっと難しくするかもしれない。 |
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私たちは追加的な資本を調達する必要があるかもしれないが、これは私たちの普通株式保有者の利益を希釈したり、彼らの投資に悪影響を及ぼすかもしれない。 |
市場と経済リスク
現在の不利で不確実な経済と市場状況は私たちの産業と商業に悪影響を及ぼすかもしれない
私たちの財務パフォーマンス、および借り手がローンを返済する能力、これらのローンを担保する担保の価値、およびローンや私たちの他の製品やサービスに対する需要は、私たちが経営する市場とアメリカ全体の商業·経済状況に大きく依存しています。不利または不確実な経済および市場状況のうちのいくつかは、現在のマクロ経済環境に存在し、過去および未来は、償還能力および担保保護に関連する信用品質の懸念、および私たちの製品およびサービスに対する需要の減少をもたらす可能性がある。2022年12月31日の融資損失準備の現在の経済状況における適切性の審査に基づき、2022年12月31日までの1年間に1430万ドルの信用損失準備金を記録した。もし私たちが使用した仮定に対して経済予測や他の要素が悪化した場合、私たちの融資損失支出は今後一定期間増加するだろう。
また、市場金利は大幅に上昇した。私たちは、これらの金利が上昇し、特に持続すれば、私たちの純利息収入、利益率、私たちの収益力に影響を与える可能性があると予想している。私たちの資産と負債は金利変化の大きな影響を受けるかもしれない。
インフレ、景気後退、失業、金利変動、関税と貿易政策の変化、国際衝突、不動産価値、エネルギー価格、州と地方政府予算赤字、消費者信頼レベル、政府支出といかなる政府閉店に関連する要素、米国債、自然災害、地政学的事件、公衆衛生危機、その他私たちがコントロールできない要素も消費者や企業に経済圧力を与え、私たちの業務、財務状況、運営業績、株価に悪影響を及ぼす可能性がある。
このような事件で、私たちは次のようなリスクに直面するかもしれない
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上述の事件による不利な市況は借り手の信用素の悪化、及び私たちの製品とサービスに対する需要の低下、融資延滞、違約と入金の数の増加、追加の融資損失の準備、不良資産価値、及び私たちの融資組み合わせの品質に対する全体的に重大な不利な影響を招く。 |
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これらの事件が消費者に与える経済的圧力や、経済の持続的な改善に対する不確実性は、消費者や企業の支出、借金、貯蓄習慣の変化を招く可能性がある。これらの条件は、私たちの融資の信用品質や私たちの業務、財務状況、または経営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。 |
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銀行業は依然として厳格な監督管理を受けており、国会や連邦規制機関の銀行や金融機関の監督管理制度の変更、法律基準と監督管理要求の向上は、将来的に引き続き採用される可能性がある。このような規定を遵守することは私たちのコストを増加させ、私たちがビジネスチャンスを追求する能力を制限するかもしれない。 |
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私たちは信用開放固有の損失を推定する過程は困難、主観と複雑な判断が必要であり、経済状況に関連する定性要素、及びこれらの経済状況がどのように借り手のローン返済能力を損害する可能性があるかを含む。経済状況に関する不確定度は著者らの推定の正確性に不利な影響を与える可能性があり、更に評価過程の信頼性に影響を与える可能性がある。 |
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私たちが持っているポートフォリオの価値は金利上昇や債務者の違約の悪影響を受ける可能性があります。 |
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米国の貿易政策、立法、条約、関税は、他の国に影響を与える貿易政策や関税、中国、EU、カナダ、メキシコ、およびこれらの国の報復関税を含め、変化と議論が生じている。関税と報復関税を徴収し、追加関税と報復関税を提案した。このような関税、報復関税、あるいは私たちの顧客の輸出入製品と材料に対する他の貿易制限は、私たちの顧客製品の価格上昇を招き、それによってこのような製品に対する需要を減らしたり、私たちの顧客の利益率を下げたり、彼らの収入、財務業績、債務返済能力に悪影響を及ぼす可能性があります。これは逆に私たちの財務状況と運営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。また、政治環境の変化が私たちまたは私たちが業務を経営する市場にマイナス影響を与える場合、将来の経営業績や財務状況は実質的な悪影響を受ける可能性がある。米国政府や外国政府が、すでに徴収された関税、徴収される可能性のある追加関税、または国際貿易協定や政策に何をするかどうかは不明である。貿易戦争または関税または国際貿易協定または政策に関連する他の政府行動は、私たちの業務、財務状況、および運営結果に悪影響を及ぼす可能性があり、私たちの顧客の製品の需要および/または米国経済またはそのいくつかの部門に悪影響を及ぼす可能性があります。 |
カリフォルニアと私たちが経営している他の市場の経済状況は私たちの業務に悪影響を及ぼすかもしれません。
私たちの銀行業務は主にカリフォルニア州に集中しています。その次はニューヨーク、ワシントン、イリノイ州、テキサス州、メリーランド州、マサチューセッツ州、ネバダ州、ニュージャージー州と香港です。これらの地方市場の経済状況は米国全体の経済状況とは異なり、場合によってはさらに悪いかもしれない。これらの地域の不利な経済状況は、特に借り手がローンを返済する能力を弱める可能性があり、顧客の預金レベルと存続期間を低下させ、私たちのローンや他のサービスに対する需要を減少させ、ローン担保の価値を侵食する可能性がある。これらの状況には、米国の多くの市場における不動産販売および価格の普遍的な低下の影響、経済成長、商業活動または投資家または商業自信の低下、信用および資本コストの制限または増加、インフレまたは金利上昇による高い失業率、自然災害、流行病および健康危機、地政学的事件、州または地方政府の破産または予算紛争、税収、関税、貿易政策および他の政府法規および政策の変化、またはこれらまたは他の要素の組み合わせが含まれる。これらの条件は、私たちの不良資産の数を増加させ、私たちに有利な条項で不良ローンを回収したり、他の方法で私たちの不良資産(所有している他の不動産を含む)を清算する努力に悪影響を与える可能性があり、また、私たちの製品やサービスに対する需要の低下、あるいは成長無力や預金の減少を招く可能性があり、これらはすべて私たちが損失を受け、私たちの資本に悪影響を与え、私たちの業務を損なう可能性があります
私たちの融資組合は主に不動産を担保にしており、不動産市場の低迷は私たちの経営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
借り手の債務を保証する不動産担保は主にカリフォルニア州に位置し、次いでニューヨーク、ワシントン、イリノイ州、テキサス州、メリーランド州、マサチューセッツ州、ネバダ州、ニュージャージー州である。このような担保の価値は関連不動産市場の状況にかかっている。これらの要因には、一般的または現地の経済条件やコミュニティの特徴、失業率、不動産税率、不動産運営コスト、政府法規や財政政策、地震、洪水、ハリケーン(未加入の損失を招く可能性がある)などの自然行動、および他の私たちがコントロールできない要素が含まれる。米国の多くの市場の不動産販売と価格の方向性は現在予測できず、私たちの不動産担保価値の低下は不動産の担保償還権を廃止しなければならない可能性がある。もし私たちが販売を停止した後に満足できる金額を達成できなければ、私たちは不動産を所有しなければならないかもしれません。私たちは所有権に関連するリスクと費用の下にさらされなければなりません。いかなる不動産販売や価格の持続的な低下に加え、経済の疲弊と持続的な高い失業率は、予想以上の融資延滞や問題資産、追加の融資沖販売と融資損失準備金、私たちの製品やサービスへの需要の低下、あるいは成長力の低下や預金の減少を招き、これは私たちが損失を被り、私たちの資本に悪影響を与え、私たちの業務を損なう可能性がある
アジアと他の地域の不利な条件は私たちの業務に悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちの多くの顧客はアジアと経済や文化的関係を持っているため、中国や他の地域のインフレ上昇や成長鈍化や不動産や株式市場変動の影響を含むアジアの不利な経済·政治状況の影響を感じる可能性がある。しかも、私たちは香港に支店を設置している。米国と世界の経済·貿易政策、軍事的緊張、不利な世界経済状況はアジア経済に悪影響を及ぼす可能性がある。また、流行病や他の公衆衛生危機は、伝染病や疾患の発生、あるいはこのような危機が発生する可能性のある懸念を含め、この地域で経済、市場、金融混乱を引き起こす可能性がある。
アジア経済状況の著しい悪化は経済·移転リスクに直面する可能性があり、アジアと関連のある顧客の預金流出を見ることができるかもしれない。1つのエンティティがその義務を履行したり、流動資金を提供するために必要な外貨を得ることができない場合には、移転リスクが生じる可能性がある。これはこのような実体の投資や融資の回収可能性に悪影響を及ぼす可能性がある。アジアの不利な経済状況、特に中国又は台湾の経済状況は、我々が当該地域で運営している顧客の資産価値、収益性及び流動性にも悪影響を及ぼす可能性がある
他の金融機関の穏健さは私たちに悪影響を及ぼすかもしれない
金融機関は、取引、清算、取引相手、または他の関係によって相互に関連している。私たちは多くの異なる業界と取引相手に対して開口があり、私たちはよく金融業界の取引相手と取引をして、ブローカーと取引業者、商業銀行、投資銀行、その他の機関を含む。その中の多くの取引は私たちを取引相手が約束を破った場合に信用リスクに直面させる。また、私たちが持っている担保が現金化できない場合や清算価格が私たちが当然のすべての金融商品リスクを回収するのに十分でない場合、私たちの信用リスクは悪化する可能性がある。金融機関の倒産はDIFに対するFDICの評価を増加させる可能性もある。このような損失や増加した評価は、私たちの財務状況と運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
信用、金利、流動性のリスク
私たちは融資損失のために追加の準備金を支出し、将来的に追加の融資を解約することを要求されるかもしれません。これは私たちの経営業績に悪影響を及ぼすかもしれません。
2022年12月31日現在、私たちの融資損失準備金は合計1億465億ドルで、2022年には260万ドルの純輸出があります。私たちの多くの商業不動産と建築ローンの顧客がいるロサンゼルス、サンディエゴ、リバーサイドとサンベナディノの一部の県とカリフォルニア中央谷の不動産市場経済状況は引き続き改善されているにもかかわらず、カリフォルニアのこれらの地域の経済回復は不均衡であり、ある地域ではかなり遅く、失業率は相対的に高く、持続的に存在し、経済成長は減速しているようだ。また、金利上昇は不動産販売や既存の不動産ローンの再融資に悪影響を及ぼす可能性がある。2022年12月31日まで、約94億ドルの商業不動産と建築ローンがあります。全体的な不動産市場のどのような悪化、特に商業不動産や住宅建築分野の悪化は、今後の追加的な融資償却や融資損失の計上を招く可能性があり、これは私たちの財務状況、純収入、資本に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。また、最近の会計基準の変化は、信用損失を確認する方法に重大な変化をもたらすであろう。これは、以下、“我々の財務業績が会計基準や税収法令の変化の悪影響を受ける可能性がある”と題するリスク要因でさらに開示される
信用損失準備は予想される信用損失の推定である。予想以上の実際の信用損失は私たちの運営や資本業績に悪影響を及ぼす可能性がある。
1つの重要なリスク源は、借り手、保証人、関連側がその融資条項に従って義務を履行できない可能性があるため、損失を被る可能性があるということだ。私たちがこのリスクに対応するために取った保証と信用監視政策と手続きは意外な損失を防ぐことができない可能性があり、これらの損失は私たちの業務、財務状況、運営結果、キャッシュフローに重大な悪影響を及ぼす可能性がある。信用損失準備は私たちの信用組合の予想損失に対する管理層の推定に基づいている。実際の損失が見積もりを超えると、追加の損失は私たちの運営実績や資本に悪影響を及ぼす可能性があります。このような超過損失はまた、将来の期間の信用損失の増加を招く可能性があり、さらに、これらの期間の業務結果および資本に悪影響を及ぼす可能性がある。経済状況が見積もりで使用されている仮定と大きく異なる場合、あるいは私たちの信用に不利な発展が生じた場合、将来の損失が発生する可能性があり、準備を増やす必要があるかもしれない。また、審査過程に不可欠な一部として、各規制機関は、私たちの手当が十分であるかどうかを定期的に審査する。これらの機関は私たちに試験時に得られる情報の判断に基づいて追加手当を決定することを要求するかもしれない。私たちは私たちの信用損失が現在または未来の信用損失支出水準を超えないということを保証できない。
私たちの業務は金利リスクの影響を受け、金利の変動は私たちの純利息収入を減少させ、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの収入の大部分は、ローン、投資証券、その他の有利子資産の利息と預金、借金と他の有利子負債の利息との差額または“利差”から来ている。私たちの融資、投資、そして預金活動に固有の金利リスクは、私たちと私たちの業務にとって重大な市場リスクです。計上資産に関する収入や利息負債に関するコストは、金利変動の統一的な影響を受けない可能性がある。金利変化の幅と持続時間は私たちがコントロールできない事件であり、純利息収入に悪影響を及ぼす可能性がある。早期返済や引き出し水準も金利変化の影響を受け、私たちの資産や負債に大きな影響を与える。金利上昇は、私たちの変動金利借り手がより高い返済義務を履行する能力に悪影響を及ぼす可能性があり、逆に不良資産や純資産の増加を招く可能性があります
一般に,我々の生息資産や有利子負債の金利は同じ金利,同じ幅,あるいは同じベースで変化しない。類似期限や再価格期間の資産や負債であっても、市場金利の変化にある程度反応する可能性がある。あるタイプの資産および負債の金利は、一般市場金利の変化よりも先に変動する可能性があり、他のタイプの資産および負債の金利は、一般市場金利の変化よりも遅れる可能性がある。固定金利や調整可能金利担保融資のような特定の資産は、短期的かつ資産ライフサイクル内の金利変化を制限する機能を持つ。したがって、金利が上昇し始めるにつれて、金利が上昇する環境下で、私たちの浮利資産の再定価速度が私たちの利息負債よりも速くなければ、私たちの純利息収入は悪影響を受ける可能性があり、ひいては私たちの収益力は悪影響を受ける可能性がある。
私たちは、私たちの貸借対照構成を調整することで最大の利益差を得て、金利変化の悪影響を最小限にすることを求めている。私たちは金利感度分析とシミュレーションモデルを使って最適な資産負債構成を推定するのを手伝ってくれた。しかし、このような管理ツールには固有の限界があり、それらの有効性を損なう。また、FRBの前例のない量的緩和と量的緩和削減の長期的な影響は不明であり、金利は上昇し始めているが、歴史的に下位にある。私たちは私たちが金利変化の悪影響を最小限に抑えることに成功したという保証がない。
インフレとデフレは私たちの財政的表現に悪影響を及ぼすかもしれない。
本報告に掲載されている総合財務諸表及び関連財務データは公認会計基準に基づいて作成された。これらの原則は、インフレやデフレによる通貨の相対的な購買力の経時的変化を考慮することなく、歴史的ドルで財務状況と経営結果を評価することを要求する。インフレが私たちの運営に及ぼす主な影響は運営コストの増加に反映される。逆に、デフレは担保価値を侵食し、融資の質を下げることが多い。実際、私たちのすべての資産と負債は貨幣的だ。したがって、金利が私たちの業績に与える影響は通常、インフレやデフレの一般的な水準よりも大きい。金利は必ずしも商品やサービス価格の変動方向や幅と同じとは限らない
流動性リスクは私たちが運営に資金を提供する能力を弱化させ、私たちの財務状況を危険にさらすかもしれない。
流動性は私たちの業務に必須的だ。預金、FHLB立て替え、その他の借金、ローンの売却、証券の発行、その他の資金源で資金を調達できないことは、私たちの流動性に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。私たちは、私たちの活動に資金を提供するのに十分な資金源を獲得し、具体的に私たちまたは金融サービス業全体に影響を与える要素の影響を受ける可能性がある。流動資金源の獲得に悪影響を及ぼす可能性のある要因としては、市場低迷や当社に対する不利な規制行動による我々の業務活動レベルの低下が含まれています。顧客が別の投資がより良いリスク/リターントレードオフを提供していると考えた場合、預金残高が減少する可能性がある。顧客が銀行預金から他の投資に資金を移すと、比較的低コストな資金源を失い、融資コストを増加させ、純利息収入と純収入を減少させる。私たちが預金や借金を得る能力は、金融市場の深刻な混乱、あるいは金融サービス業全体の見通しに対する否定的な見方や期待など、私たち特有の要素ではない影響を受ける可能性もある
これまでの経験から、私たちの預金口座は比較的安定した資金源だと思う。私たちが預金を保留するために支払う金利を上げると、私たちの収益は悪影響を受ける可能性があり、これは私たちの業務、財務状況、経営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。利用可能な資金のいかなる減少も、私たちの融資、投資証券の発行、私たちの費用の支払い、株主への配当金の支払い、または借金の返済、または預金引き出し要求などの義務を満たす能力に悪影響を及ぼす可能性があり、いずれも、私たちの流動性、業務、財務状況、および運営業績に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。
もしその会社が’営業権が損害を受けたと判断された場合、収益から差し引かれ、株主数が減少します’公平です。
同社は毎年1回の営業権減価テストを行い、必要であれば、より頻繁にテストを行うことができる。活発な市場のオファーは公正な価値の最適な証拠であり、有事のように計量減値の基礎として使用される。他の許容可能な推定方法は、収益または収入倍数に基づく現在値計量、または同様の業績測定を含む。もし当社が営業権の帳簿価値がその隠れた公正価値を超えると判断した場合、当社は貸借対照表に営業権の価値を減記することを要求され、収益と資本に悪影響を与える
操作リスク
私たちは無効なリスク管理プロセスと戦略のために大きな損失を受けるかもしれない。
私たちは流動性リスク、信用リスク、市場リスク、金利リスク、法律とコンプライアンスリスク、戦略リスク、情報安全リスクと名声リスクを含む多種の操作リスクに直面している。私たちはまた私たちの職員たちに依存しており、私たちの運営は従業員、サプライヤー、そして他の人たちの詐欺、窃盗、または汚職のリスクを受けている。私たちは、様々な独立したが相互補完的な財務、信用、運営、およびコンプライアンスシステム、および内部制御と管理審査手順を含むリスクと制御フレームワークを通じて私たちのリスクを監視し、制御することを求めている。しかし,これらのシステムや審査プログラムやその適用に伴う判断は有効ではない可能性があるため,すべての市場環境における個々の経済·金融結果,あるいはこれらの結果の具体的な状況やタイミング,特に景気後退中に市場状況がそのような混乱が生じた場合には,履歴データを用いてリスク管理に固有の限界を明らかにすることができない可能性がある。これらのシステムと審査手続きがリスクの識別と管理に無効であることが証明された場合、私たちの業務、財務状況、経営結果、および私たちの普通株の価値は実質的な悪影響を受ける可能性がある。私たちはまた深刻な名声の被害を受けるかもしれない。
リスクの集中は重大な損失の可能性を増加させる。
我々は自然と,我々が特定の知識や能力を持つ市場や資産種別への集中開放を形成している.特に、私たちは主にカリフォルニア市場で運営していて、中国系アメリカ人と企業が集中していて、商業と商業不動産ローンは私たちのローン組合の大きな部分を占めています。経営陣の判断によると、これらの集中分野での私たちの豊富な経験は、信用の発行に関連する保証やその他の関連リスクをより良く評価するのに役立つ。しかし、ある資産カテゴリに集中するようなオープンな存在は、集中地域内の集中低迷のリスクに直面している。したがって、もしカリフォルニア市場の経済状況、住宅状況あるいは不動産価値が悪化すれば、カリフォルニア市場への集中は私たちが直面している実質的に高い信用損失を増加させるだろう。私たちは商業や商業不動産ローンに集中しており、通常このようなローンに関連するリスクへの開放も増加している。我々の商業·商業不動産ローンは住宅ローンよりも損失リスクが大きい可能性があり、一部の理由は、これらのローンは通常規模が大きくまたは複雑であり、商業的魅力のある場所の不動産供給が限られており、開発交付時間フレームワークが長く、金利感度が高いことを特徴としている。私たちの商業または商業不動産ローン組合の信用品質が意外に悪化したことは、私たちの収益性を低下させ、私たちの業務、財務状況、運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性がある融資損失の増加を要求します。また商業不動産ローンでは, 連邦と州銀行業監督管理機関はより厳格な審査で商業不動産ローン活動を審査しており、商業不動産ローンレベルの高い銀行により厳格な保証、内部コントロール、リスク管理政策とポートフォリオ圧力テストの実施、及び商業不動産ローンの成長とリスク開放によって向上する可能性のある損失準備と資本レベルを要求する可能性がある。
私たちの商業ローン、商業不動産ローン、建築ローンの組み合わせは私たちが直面しているリスクを私たちの他のローンに関連するリスクよりも大きいかもしれない
私たちのローンの組み合わせは商業ローンと商業不動産ローンを含み、これらのローンはホテルとモーテル、ショッピング/小売センター、ガソリンスタンドと洗車場、工業と倉庫物件、その他のタイプの商業不動産を担保とします。商業および商業不動産ローンは、通常、より大きなローン残高に関連しているので、他のタイプのローンと比較して、一般に1つまたは複数の関連する借り手に集中するため、より大きなリスクをもたらす可能性がある。これは、私たちの住宅や消費ローンの組み合わせではなく、商業および商業不動産ローンが各ローンに基づいてより大きなスパートを発生させる可能性がある。これらの融資は、住宅不動産担保の融資よりも融資者を大きな信用リスクに直面させる可能性もある。創収物件を担保とした商業不動産ローンの弁済経験は、通常、関連不動産プロジェクトの成功運営に依存するため、不動産市場や全体経済の不利な条件に直面する可能性がある。これらの融資を担保する担保は通常住宅不動産のように容易に清算できない。もし私たちがこれらのローンの担保償還権を廃止すれば、私たちの担保の保有期間は通常住宅物件よりも長く、担保の潜在的な購入者が少ないからです。
また、世銀の多くの商業不動産や商業商業ローンは中小企業に発行されており、これらの企業は経済状況の影響を受けやすいかもしれない。また、私たちは近年、このような融資の一部を発行しており、借り手は完全なビジネスや経済周期を経験していないかもしれない。また、借り手業務の悪化は、彼らが私たちに融資を返済する能力を阻害する可能性があり、これは私たちの経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。もし私たちの商業または商業不動産ローン組合の信用品質が意外な悪化があれば、私たちの融資損失を増加させる必要があり、これは私たちの収益性を低下させ、私たちの業務、財務状況、運営結果、将来性に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。
そのほか、連邦と州銀行業監督管理機関はより厳格な審査で商業不動産ローン活動を審査しており、商業不動産ローンレベルの高い銀行により厳格な保証、内部コントロール、リスク管理政策とポートフォリオ圧力テストの実施、及び商業不動産ローンの成長とリスク開放によって向上する可能性のある損失準備と資本レベルを要求する可能性がある。私たちの融資組合の大部分は商業不動産ローンであるため、銀行業監督機関は私たちに予想よりも高い資本レベルを維持することを要求するかもしれません。これは私たちの資本レバレッジ能力を制限し、私たちの業務、財務状況、運営結果、将来性に実質的な悪影響を及ぼすかもしれません。
また、建築ローン固有のリスクは、引き続き私たちの経営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。他にも、このようなリスクは、請負業者が関連物件の建設を完了または適時に完了できない可能性があること、最初の推定および融資を超える大量のコスト超過(労働力、原材料および供給不足を含む)、工事中の市場の悪化、および永久的な出前融資の不足を含む。このような物件によって保証されるローンはまた、経営履歴がないので、追加的なリスクも関連している。これらの融資のうち、融資資金は、建設中のプロジェクトの安全性(建設完了までに不確定な価値がある)と、完成したプロジェクトが発生する予定の運営キャッシュフローに基づいて立て替えられている。これらの物件が売却または賃貸されて、借り手が予想するキャッシュフローを生成することは保証されない。米国各地または現地関連不動産市場の不動産販売や価格が全般的に低下し、住宅不動産に対する需要が低下し、経済が疲弊し、失業率が高く、担保融資が減少し、これらの要因は、借り手が私たちの債務を返済する能力や私たちの担保担保権益の価値に悪影響を及ぼす可能性があり、それによって私たちの経営業績や財務業績に悪影響を及ぼす可能性がある
私たちは、特定の税金優遇プロジェクトへの投資および/または融資が予想されるリターンを生じず、私たちの財務業績に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは、負担できる住宅や再生可能エネルギーを普及させるために、いくつかの税金優遇プロジェクトに投資および/または援助している。私たちのこれらのプロジェクトへの投資は、主に指定された期間内に連邦と州所得税控除および他の税金優遇を実現することによってリターンを得ることを目的としている。私たちが直面しているリスクは、以前に記録された税収控除は、ある政府のコンプライアンス要求を満たすことができず、完全に実現できなくなることである。税収控除は、プロジェクトレベルで要求されたコンプライアンスの特徴に応じて税務機関が再獲得する必要がある。このような税金控除や他の税金優遇を実現できない可能性があります。私たちの財務業績に悪影響を及ぼすかもしれません。税金控除や他の税金優遇を実現できないリスクは、税法適用条項の変化、プロジェクトの完成と適切な管理の能力を含む、私たちがコントロールできない多くの要素に依存する
私たちは評価を用いて不動産を担保にするかどうかを決定し、不動産を担保にするかどうかを決定し、不動産担保の価値を確保することはできない。
不動産を担保にしたローンを考える場合、私たちは通常財産を評価する必要がある。しかし、評価は評価時の財産価値の推定に過ぎない。財産の売却や担保償還権の喪失後に得られる可能性のある金額を反映していない場合、財産保証の債務と同等の金額を実現できない可能性がある。
私たちの第三者サプライヤーの使用と私たちの他の進行中の第三者業務関係はますます多くの規制要求と注目を受けている。
私たちはしばしば第三者サプライヤーを私たちの業務の一部として使用する。私たちはまた他の第三者と多くの持続的な業務関係を構築した。これらのタイプの第三者関係はますます厳格な監督管理要求と連邦銀行監督機関から注目されている。最近の法規は、第三者サプライヤーと他の第三者が行っている第三者業務関係の職務調査、持続的な監視と制御を強化することを要求している。場合によっては、私たちはこれらの強化された要求を満たすために、これらのサプライヤーと私たちの合意を再交渉する必要があるかもしれません。これは私たちのコストを増加させるかもしれません。私たちは私たちの規制機関が私たちの第三者関係を監督してコントロールすることと、私たちとこれらの関係にある当事者たちの表現の不足点を追及することを願う。したがって、我々の規制機関が、我々の第三者サプライヤーや他の持続的な第三者業務関係に対して十分な監督·制御を行使していない、またはこれらの第三者が適切に職責を履行していない場合、民事罰金または他の行政または司法処罰または罰金、および顧客救済要件を含む法執行行動の影響を受ける可能性があり、いずれも私たちの業務、財務状況、または運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの将来の預金保険料は増加する可能性があり、これは将来の収益や財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
FDICは、世銀を含むFDICが保険を受ける金融機関の預金に保険を提供する。FDICは、DIFを特定のレベルに維持するために、保険を加入する金融機関に保険料を徴収する。不利な経済状況、より多くの銀行倒産、そしてより多くの倒産がDIFを低下させた。FDICのデータによると、DIF準備率は2018年9月30日現在、総預金の1.36%に達し、“ドッド·フランク法案”(Dodd-Frank Act)が規定している2020年9月30日の締め切りまでに法定要求されている最低準備率1.35%を超えている。また,FDICは長期目標として2%の高い準備率を設定しており,この目標は法規の要求を超えている。2%の比率には実施期限がありません。連邦預金保険会社は将来、預金保険基金を法定目標レベルに維持するために、評価比率を高めたり、追加の特別評価を徴収したりする可能性がある。銀行FDIC保険料のいかなる増加も、その財務状況や経営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
買収を含めてカリフォルニア以外の市場に業務を拡張するにつれて、追加のリスクに遭遇する可能性があり、これらのリスクは私たちの業務や収益に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは主にカリフォルニア市場で運営して、中国系アメリカ人と企業を集中しています。しかし、私たちの戦略の一つはカリフォルニア以外の他の中国系アメリカ人と企業が集中している国内市場に業務を拡張することです。私たちは現在他の8つの州(ニューヨーク州、ワシントン州、イリノイ州、テキサス州、メリーランド州、マサチューセッツ州、ネバダ州とニュージャージー州)と香港で業務をしています。この拡張過程で、私たちは重大なリスクと不確実性に直面する可能性があり、これらのリスクと不確実性は私たちの運営に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。これらのリスクと不確実性には、私たちが新しい市場で十分な業務を誘致する能力があること、不連続市場地域の運営を管理すること、すべての異なる現地の法律や法規を遵守すること、および私たちが現在経験していない市場における事件や違いを予測することによる費用の増加と運営困難が含まれている。
私たちは買収を通じて拡張しており、将来的には他の買収を考慮するかもしれない。このような拡張には関連した危険がある。これらのリスクは、特定の取引で買収された銀行の資産品質を誤って評価すること、買収された業務を統合する際に予想よりも高いコストに遭遇すること、顧客または従業員からの抵抗に直面すること、および取引で買収された資産を利益的に配置することができないことを含む。他の特定国·地域のリスクは、中国の取引を含む米国以外の取引に関係している。我々の他の取引に関連する発行株については、もしあれば、これらの取引や関連株式発行は、1株当たり収益や株式所有権に希釈効果を与える可能性がある
合併または買収後の収益、財務状況、見通しは、買収された会社の運営能力の統合に成功したことにある程度かかっている。私たちは運営を統合したり、予想された費用節約を達成することができないかもしれない。達成された費用節約は、収入損失または他の収益費用によって相殺される可能性がある。いずれの金融機関の買収と同様に、業務中断は、顧客を失ったり、顧客が私たちの口座からそれらの業務を除去し、彼らの業務を競争相手の金融機関に移したりする可能性もある。
しかも、もし私たちが買収できなければ、私たちの成長能力は制限されるかもしれない。提案された買収に関して、私たちは他の金融機関と競争している。私たちがいつ買収候補を決定し、引き付けることができるか、あるいは有利な条件で買収できるかどうかは予測できない。
私たちは競争相手からの激しい競争に直面している。
私たちの市場分野全体では、預金、ローン、他の銀行サービスに対する激しい競争と、商業銀行業界を主導する主要銀行や金融機関からの買収に直面しています。これは私たちの資金コストが私たちの競争相手を超えることを招くかもしれない。これらの銀行及び金融機関は、外資所有権を有する銀行及び金融機関を含み、広告活動に資金を提供すること、その投資資産を収益率及び需要の高い地域に配置すること、新たな銀行技術への買収及び投資を行うことを含む、我々よりも多くの資源を有することができる。そのより大きな資本基盤によって、私たちのより規模の大きい競争相手の融資限度額は私たちよりはるかに高く、信託サービスを含むいくつかの現在提供されていない機能を実行します。また、貯蓄·融資協会、貯蓄銀行、ブローカー、保険会社、担保融資会社、信用社、クレジットカード会社および他の金融·非金融機関や実体と融資·預金、支払いサービスなどの他の銀行サービスを競争しています。これらの要因と金融サービス業被保険機関との間で行われている統合は、我々の製品やサービスを販売する能力に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。新たな銀行条例を遵守するコストが大幅に増加し、情報技術やデータ処理能力をアップグレードするために必要なコストが、大きな機関と競争する能力に比例しない影響を与える可能性がある。
私たちは重要な人たちに依存して、1人以上のキーパーソンを失うことは私たちの見通しに大きな悪影響を及ぼすかもしれない。
銀行業は合格従業員と人員に対する競争が非常に激しく、私たちがサービスするコミュニティに対して知識と経験を持つ合格者の数は限られていると信じている。私たちの戦略を遂行するために必要なスキルと素質を備えた人員を募集する過程は往々にして長い。私たちの成功は私たちが合格した管理、ローン、財務、顧客サービス、行政、マーケティングと技術者の能力、そして私たちの管理層と人員の持続的な貢献に大きく依存している。特に、私たちの成功は、取締役会の鄭克剛主席、最高経営責任者の劉暢、最高財務責任者の陳恒を含む主要幹部と一部の他の従業員の能力に高度に依存してきたが、これらに限定されない。
私たちの給与慣行はFDIC、DFPI、FRB、および他の規制機関によって審査され、制限される可能性がある。これらの制限は、私たちの競争相手に影響を与えないかもしれませんし、幹部や他のキーパーソンを引き付ける能力にさらに影響を与える可能性があります。2011年4月と2016年4月、FRB、他の連邦銀行機関、および米国証券取引委員会は、“ドッド·フランク法案”の条項を実施するための提案された規則を共同で発表し、Bancorpや世界銀行のような10億ドル以上の資産を持つ銀行や銀行ホールディングス会社を含む金融機関の不適切なリスクをカバーする奨励的な報酬手配を禁止した。最終ルールがいつ採用されるかどうか、最終ルールを遵守することが役員や他の従業員のための報酬を手配する方式に大きな影響を与えるかどうかは定かではない。最終ルールの性質や適用状況によっては、役員や他の優れた従業員を維持し、引き付けるために、一部またはすべてのルールに拘束されていないいくつかの金融機関や他社と競争することに成功しない可能性がある。このような状況が発生すれば、私たちの業務、財務状況、運営結果は悪影響を受ける可能性があり、深刻な影響を受ける可能性があります。
自然災害、地政学的事件、公衆衛生危機、そして他の私たちがコントロールできない悲劇的な事件は私たちに悪影響を及ぼすかもしれない。
地震、山体地滑り、野火、極端な天気状況、干ばつ、ハリケーン、洪水などの自然行動、内乱、政府政権交代、テロや軍事衝突に関連する事件、気候変動に関連する事件(海面上昇などの長期的な変化や気候変動が様々な自然災害や他の災害的事件の強度や頻度に及ぼす影響を含む)や流行病や他の公衆衛生危機、その他の壊滅的な事件など、自然災害、例えば、(I)は、私たちの業務運営や私たちの顧客の業務に悪影響を及ぼす可能性がある。取引相手やサービス提供者(Ii)不動産および個人財産に重大な損害および損失をもたらし、その中のいくつかは保険範囲内にない可能性がある;(Iii)借り手が融資を返済する能力を損なう;(Iv)顧客の預金レベルおよび存続期間を低下させる;(V)融資担保の価値を侵食する;(Vi)不良融資額の増加をもたらし、不良資産(所有不動産を含む)、純償却および融資損失準備金の増加をもたらす;(Vii)私たちまたは私たちの潜在的借り手が受け入れられる価格で保険を提供することを減少させる。または(Viii)他の経営困難を招き、我々が業務を管理する能力を損なう。もし私たちの重要な人員や多くの従業員が公衆衛生危機(例えば伝染病の再発)、自然災害、戦争、テロ行為、事故、あるいは他の原因で私たちに連絡できなければ、私たちはまた不利な影響を受けるかもしれない。自然災害、極端な天気状況、地政学的事件、公衆衛生危機、およびその他の悲劇的な事件は、私たちの顧客、取引相手、およびサービスプロバイダにも否定的な影響を与える可能性があります, 一般的な経済活動と金融と不動産市場の中断を招いた。
気候変動に対する政府や社会の反応は、間接的に私たちの顧客に影響を与えることを含む、私たちの業務や業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
各国政府は気候変動や関連環境問題の影響にますます注目しており、私たちに管轄権を持つ様々な政策立案者は、気候関連の政策や法規を採用することを検討しており、これらの政策や法規は、より高いコストを招く可能性がある。例えば、米国証券取引委員会は、定期報告において気候関連の開示を大幅に拡大することを要求する提案された規則を発表しており、これは、過去にこのような制御を受けていない事項に対して大量の追加的な内部制御プログラムやプログラムを実施することを含む多くの追加コストを発生させることを要求する可能性があり、私たちの管理層および取締役会により多くの監督義務を負担することを要求する可能性がある。州レベルで、カリフォルニアの立法機関は最近、いくつかの実体にその温室効果ガス排出を開示することを要求する法案を審議した。この法案は可決されないが、将来的には似たような立法がある可能性があり、遵守するために様々な費用を負担することが求められるかもしれない。FDICやニューヨーク金融サービス部を含む複数の銀行規制機関も気候関連リスク管理のガイドラインを提案している。FDICの指導は,連結資産が1000億ドルを超える金融機関を対象としているが,将来的に気候関連のリスク管理の追加規制を受けない保証はない。例えば,米国連邦準備委員会(Federal Reserve Board)は気候関連リスクを規制圧力テストに組み込む可能性がある。
また,消費者や企業も気候変動の長期的な影響を懸念して自ら行動を変える可能性がある。私たちと私たちの顧客は新しい法律法規と気候変動懸念による顧客と企業の選好に対応する必要があるだろう。私たちと私たちの顧客は、コスト増加、資産価値の低下(座礁資産の可能性を含む)、運営プロセスの変化などの問題に直面する可能性があります。私たちの融資や他の顧客への影響は、炭素密集型活動への依存やその中で果たす役割、海面上昇の影響や気候変動の他の影響を含む、彼らの特定の属性によって異なるかもしれない。私たちへの影響の一つは、特にいくつかの産業で、私たちの製品とサービスに対する需要の低下かもしれない。また、一部の顧客の信用低下や融資を受けた資産価値の低下という問題に直面する可能性がある。私たちは、気候に優しい会社の業務を増やすことで、新しい法律や消費者や商業行動の変化から私たちを効果的に保護できない可能性があることを含め、融資や他の意思決定を行う際にこれらのリスクを考慮した努力をしている。気候や関連環境リスクの変化,それらに対する見方,およびそれらに対する政府の反応も,業務を中断したり財務業績を損なうことなく適応できる速度よりも速く発生する可能性がある。
環境、社会、ガバナンスへの関心と変化への期待を増やす(“ESG”)計画は、私たちのコストを増加させ、私たちの名声を損なうか、または他の方法で私たちのビジネスに悪影響を及ぼす可能性があります。
各業界の会社は、そのESG実践に関連する様々な利害関係者がますます多くの審査に直面している。自発的なESGイニシアティブおよび開示の予想は、コスト増加をもたらす可能性があり(コンプライアンス、利害関係者の参加、契約、および保険に関連するコストの増加を含むが)、いくつかの製品に対する需要が変化し、コンプライアンスまたは開示義務が強化されるか、または私たちのサービス、財務状態、または運営結果に他の悪影響を及ぼす可能性がある。
当社および/または製品のESGイメージを改善するために、または利害関係者のニーズに応答するために、任意の計画(例えば、自発的開示、認証または目標など)または約束に参加することがあるが、そのような計画または約束の実現は、費用が高く、予期される効果を達成できない可能性がある。例えば、多くの場合、当社が制御できない要因により、会社がESGトランザクションを管理することへの期待は急速に発展し続けている。私たちがとりうるいくつかの宣言または行動は、仮説、推定、仮説、または第三者情報に基づく可能性がある。このような仮定または第三者情報は、必然的に不確定であり、関連する時間が長く、多くのESG事象を決定し、測定し、報告する既定の単一の方法が不足しているので、エラーまたは誤解を受けやすい可能性がある。そうでなくても、私たちの現在の行動は、その後、各利害関係者によって不十分と認定される可能性があり、私たちは、このような計画が現在自発的であっても、私たちのESGイニシアティブや開示によって様々な不利な結果や投資家や監督機関の参加を受ける可能性がある。
特定の市場参加者は、主要機関投資家および資本提供者を含み、投資または投票決定を行う際に、第三者基準およびスコアを使用して、会社のESGプロファイルを評価する。不利なESG格付けは投資家の私たちに対する否定的な感情を増加させる可能性があり、これは私たちの株価および私たちが資金を得る機会とコストに負の影響を与えるかもしれない。ESGイベントが私たちの名声に悪影響を及ぼす程度では、従業員または顧客の能力を引き付けるために効果的な競争を阻害する可能性もあり、これは私たちの運営に悪影響を及ぼす可能性がある。さらに、ESGに関連する規制および他の側面のレベルがますます高くなる可能性が予想され、これは、コスト増加および審査をもたらす可能性があり、このリスク要因の中で決定されたすべてのリスクを悪化させる可能性がある。さらに、ある州では、金融機関が商業決定においてESGに関連する考慮要因を使用することを制限する傾向がある。このような反補助金の予想をバランスさせることは、いくつかのビジネス機会を放棄すること、または他の方法で私たちの業務または運営結果に悪影響を及ぼすことを要求する追加のコストを負担させるかもしれない。最後に、私たちの多くの顧客とサプライヤーは、同様のESG予想の影響を受ける可能性があり、これは、私たちが知らないかもしれないリスクを含む追加のリスクを増加または発生させる可能性がある。
情報、情報技術、プライバシーのリスク
私たちは顧客情報の正確性と完全性に依存する。
信用を提供するか否か、銀行口座を開設するか、または顧客と他の取引を行うか否かを決定する際には、財務諸表および他の財務情報を含む顧客またはその代表が提供する情報に依存する可能性がある。また、この情報の正確性および完全性に関する顧客の陳述、財務諸表に関する独立監査人の報告に依存することができる。私たちは、私たちの顧客が提供する領収書、契約、その他の支援文書、および私たちの顧客の財務諸表が米国公認会計原則(または他の海外市場で適用される会計基準)に適合し、すべての重要な面で顧客の財務状況、経営成果、およびキャッシュフローの陳述を公平に反映することができる。我々の顧客の業務及び財務状況については、顧客の陳述及び証明、又は他の監査又は会計報告にも依存することができる。もし私たちが重大な誤解性、虚偽、不正確あるいは詐欺性を持つ情報に依存すれば、私たちの財務状況、経営結果、財務報告或いは名声はマイナスの影響を受ける可能性がある。
私たちの情報システムに障害、中断、またはセキュリティホールが発生する可能性があります。これは私たちの業務、財務状況、運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります 私たちの普通株の価値もあります
私たちは業務を展開するために通信と情報システムに深刻に依存している。これらのシステムの任意の障害、中断、違反、または脅威違反は、私たちの顧客関係管理、台帳、預金、ローン、および他のシステムに障害または中断をもたらす可能性があります。金融サービスを提供する過程で、顧客及び顧客従業員の個人識別データを格納する。情報システムの故障,中断や破壊の影響を防止または制限するためのポリシーやプログラムがあるが,このような障害,割込みや破壊が発生しない保証はない,あるいは発生しても十分に解決される保証はない.プライバシーの法律と法規はますます注目され、私たちが運営している州で変化している。
最近の時期、金融サービス業内部の電子詐欺活動、セキュリティホール、ネットワーク攻撃が増加しており、特に銀行業では。詐欺活動は様々な形態をとることができ、より多くの金融サービスを獲得するツールの出現に伴って変化し、アップグレードすることができる。いくつかの金融機関は、そのウェブサイトとシステムが侵入されたことを報告し、その中のいくつかは、敏感または機密情報の流用、データの廃棄または破壊、サービスの無効化または低減、運営またはシステムの破壊を目的とした複雑かつ的確な攻撃に関連する。このような違反は長い間検出されないように維持することができる。他の例としては、デビットカード/クレジットカード詐欺、小切手詐欺、ATM上の機械装置、社会工学およびネットワーク釣り攻撃が含まれ、個人情報を取得するために、偽造または盗まれた証拠を使用して私たちの顧客、従業員詐欺、情報窃盗、および他の汚職行為を詐称することができる。
セキュリティ情報のセキュリティ維持と伝送、および私たちのシステムを通じて安全に取引を実行することは、私たちと私たちの顧客を詐欺やセキュリティホールから保護し、私たちの顧客の信頼を維持するために重要です。犯罪活動レベルと複雑性の増加、コンピュータ能力の進歩、および他の発展は、詐欺取引を防止したり、私たち、私たちの顧客および基礎取引に関するデータを保護したり、私たちの顧客が私たちのシステムにアクセスするための技術、プロセス、および制御の妥協または破壊を防止するために使用される可能性があります。ネットワークセキュリティリスクは、私たちの第三者サービスプロバイダにも発生する可能性があり、私たちに対する契約義務を履行する能力を妨害する可能性があり、それに伴い、財務損失または責任をもたらす可能性があり、これは、私たちの財務状況や運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。私たちがモバイルサービスや他のインターネットやネットワークベースの製品を増加させ続けるにつれて、これらのリスクは将来的に増加し続けるかもしれない。
いかなる故障、中断、詐欺活動、または違反行為の発生は、私たちの名声を損なう可能性があり、顧客の流失を招き、私たちに追加コスト(救済とネットワークセキュリティ保護コストを含む)を発生させ、私たちの運営を混乱させ、オンラインおよびモバイル銀行サービスを発展させる能力に影響を与え、追加の規制審査を受けることができ、あるいは民事訴訟と可能な財務責任に直面させ、これらはいずれも、私たちの業務、財務状況、運営結果、普通株の価値に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある
私たちは、私たちが新たで拡張されたサービスを提供できるように、私たちの情報技術システムを調整し続ける必要があり、これは運営問題をもたらし、大量の資本支出が必要であり、私たちの業務を混乱させる可能性がある。
金融サービス市場は、銀行サービスを含み、引き続き急速な変化を経験し、絶えず新しい技術駆動の製品とサービスを発売している。顧客により良いサービスを提供するほか、技術を有効に利用することで効率を向上させることができ、コストを低減することができる。私たちの将来の成功は、技術を利用して製品やサービスを提供し、顧客に便宜を提供し、私たちの運営において追加的な効率を作る能力があるかどうかにある程度かかっているかもしれません。私たちが引き続き顧客にネットバンクや他のネットやモバイルサービスを提供し、既存の従来の銀行サービスを拡張し続けるにつれて、私たちは変化する業界と規制基準を満たしてこれらの変化に対応するために、私たちの情報技術システムを調整する必要がある。これは非常に高いかもしれないし、多くの資本支出が必要かもしれない。また,我々の成功は,我々が安全で信頼できるサービスを提供し,技術変化を予見し,顧客に受け入れて提供してくれるコスト効果のあるサービスを効率的に開発·発売する能力に依存する.私たちの現在と比較して、私たちのいくつかの競争相手は技術改善に投資するためのより多くの資源を持っている。私たちは新しい技術によって駆動される製品やサービスを効果的に実施できないかもしれないし、これらの製品やサービスを私たちの顧客にうまくマーケティングすることができないかもしれません。したがって、私たちは新しい業務を保留または買収する能力が損なわれる可能性があり、私たちの業務、財務状況、または経営結果は悪影響を受ける可能性があります。
評判リスクを管理することは顧客、投資家、従業員を誘致し、維持するために非常に重要だ。
私たちの名声に対する脅威は、金融機関に対する普遍的な負の感情、不道徳な行為、従業員の不当な行為、最低のサービスまたは品質基準を提供できなかったこと、コンプライアンスの欠陥、機密顧客情報の保護ができなかったこと、および私たちの顧客の疑わしい、不法または詐欺活動を含む多くの源から来る可能性がある。私たちは私たちの名声を保護し、道徳的行動を促進するための政策と手続きを制定したが、これらの政策と手続きは完全に有効ではないかもしれない。私たちの業務、従業員あるいは顧客への負の宣伝は、価値があるかどうかにかかわらず、顧客、投資家と従業員の損失、高価な訴訟、収入の低下、政府の監督管理の強化を招く可能性がある
プライバシー、情報セキュリティ、データ保護に関する規制は、私たちのコストを増加させ、個人情報を収集し、使用する方法に影響を与え、私たちのビジネス機会に悪影響を与える可能性があります
私たちは、セキュリティ違反通知に関する要求を含め、様々なプライバシー、情報セキュリティ、データ保護法律の制約を受けており、これらの法律の負の影響を受ける可能性があります。例えば、私たちの業務は、(I)非関連第三者と顧客の非公開個人情報を共有する能力にいくつかの制限を加えることと、(Ii)私たちの情報収集、共有、およびセキュリティ実践に関するいくつかの開示を顧客に提供することを要求し、非関連第三者と共有する任意の情報(いくつかの例外を除く)を“選択脱退”する権利を有する顧客に権利を与えることと、1999年の“グラム-リッチ-ブレリー法案”によって制約されている。そして(Iii)私たちの規模と複雑さ、私たちの活動の性質と範囲、私たちが扱う顧客情報の敏感性、データセキュリティホールに対応する計画に応じた適切な保障措置が含まれている書面の包括的な情報セキュリティ計画の策定、実施、維持が求められています。複数の州と連邦銀行の監督管理機関及び各州もデータ安全違反通知要求を制定し、安全違反が発生した時、ある場合、個人、消費者、監督或いは法執行部門の通知レベルはそれぞれ異なる。さらに、米国の立法者と規制機関は、プライバシー、情報セキュリティ、データ保護法律をますます採用または改正しており、これらの法律は、私たちの現在および計画中のプライバシー、データ保護および情報セキュリティに関するやり方、および消費者または従業員情報の収集、使用、共有、保持、保護に大きな影響を与える可能性がある, 私たちの現在や計画中のいくつかのビジネス活動もありますこれはまた、当社のコンプライアンスや業務運営コストを増加させ、いくつかの業務計画の収入を減少させる可能性があります。これには、連邦貿易委員会が連邦レベルでプライバシーに関する法執行活動を増加させることと、州レベルでモバイルアプリケーションに関する法執行活動を増加させることが含まれる。
お客様または従業員データに影響を与える現在または将来のプライバシー、データ保護、および情報セキュリティ法律(セキュリティホール通知に関する法律を含む)を遵守することは、より高いコンプライアンスおよび技術コストをもたらす可能性があり、特定の製品およびサービスを提供する能力を制限する可能性があり、これは、私たちの業務、財務状況、または運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。プライバシー、データ保護、情報セキュリティ法を遵守しないことは、重大な規制または政府の調査または行動、訴訟、罰金、制裁、および私たちの名声への損害を招く可能性があり、これは私たちの業務、財務状況、または運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。
規制、コンプライアンス、法的リスク
銀行業は高度な規制、規制の枠組みに加え、将来のいかなる立法や規制改革にも加えて、私たちの活動を制限したり制限したりして、私たちの資産や収益を増加させる能力を阻害し、私たちの収益力に実質的で不利な影響を与えるかもしれない。
私たちは、高度に規制された業界で運営されており、連邦、州と地方政府当局、および様々な法律、法規、監督指針、および司法と行政決定の規制を受けているか、または、これらの法律、法規、監督指針および司法および行政決定は、私たちの業務の一部または全部、資本化、配当金支払い、合併と買収、投資、融資と徴収の金利、預金金利、および事務所の場所に要求または制限を行っている。私たちはまた多くの連邦反マネーロンダリング、税金の源泉徴収と報告、そして消費者保護の法規と規定を守らなければならない。大量の管理時間や資源は、これらの法律や条例の遵守に関する制御やプログラムを監督し、実行するために使用されており、今後はこれらの法律や条例を遵守するために多くの時間と資源を投入する予定だ。これらの法律法規は一定の開示と報告要求を規定し、私たちが預金を吸収し、ローンを発行し、ローンを徴収し、他のサービスを提供する時に顧客を処理しなければならない方式を規範化した。私たちはまた、これらの法律と法規を遵守するための様々な連邦、州、地方当局の審査、監督、追加の全面的な監督を受けているか、または追加的に全面的に規制されているかもしれない。法律、法規、または政策を遵守しないことは、規制機関の制裁、民事罰金および/または名声損害をもたらす可能性があり、これは、私たちの業務、財務状況、運営結果、および私たちの普通株の価値に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの業務は高度に規制されているため、私たちに適用される法律、規則、規制指針と政策は定期的に改正され、変化します。長い間、様々な法律、規則、法規が提案されており、採択されれば、私たちの運営に影響を与え、私たちの資本要求を増加させたり、私たちの成長を大幅に制限したり、コンプライアンスをより困難にしたり、コストを高くしたり、私たちの融資を発行したり販売したりする能力を制限したり、ローンや他の製品から稼いだ利息や他の費用や費用をさらに制限したりすることで、私たちの利益運営能力に悪影響を及ぼす。例えば、“ドッド·フランク法案”は、CFPBが公布したZ号法規の改正など、銀行や金融機関の規制制度を重大に改革し、消費者担保融資を引き受けにくくし、大型国家担保融資サービスプロバイダとの競争を困難にする可能性がある。さらなる規制は、私たちの収入に悪影響を及ぼすために、FDICに支払わなければならない評価率を向上させるかもしれない。法律、法規、または規制政策の他の変化は、法規、法規または政策の解釈または実施の変化を含み、予測不可能な方法で私たちに重大な影響を与える可能性がある。このような変化が銀行や金融サービス業全体、特に私たちの業務に与える競争影響を予測することは難しい。他にも、これらの変化は、経営コストを増加させ、許容される活動を制限したり、銀行と他の金融機関との間の競争バランスに影響を与える可能性がある。第1部-第1項“業務-監督と監督”を参照
私たちはバーゼル協定IIIによって要求された要求を含む厳格な資本金要求を受けた
米連邦銀行監督管理機関は共同で“ドッド·フランク法案”の銀行と銀行持ち株会社に対する資本金要求を採択し、バーゼル委員会“バーゼル合意III”の内容を融合させ、我々の資本金要求を高め、以前の要求に基づいて新たな資本金要求を実施した。規制資本要件(および関連するコンプライアンスコスト)の増加は、新しい法律·法規、既存の法律·法規の変化によるものであっても、既存の法律·法規のより広範またはより急進的な解釈によるものであっても、追加的な資本を調達する必要があるかもしれないし、役員に配当金または報酬を支払う能力に影響を与える可能性があり、これは、私たちの業務、財務状況、運営結果、および普通株の価値に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。もし私たちが最低資本要求を達成しなければ、私たちは連邦銀行規制機関の迅速な是正行動を受けるだろう。迅速な是正行動は、運営、管理、および資本分配により多くの制限を段階的に適用することを含むことができる。我々の資本要求の詳細な議論については、上記の“業務-規制-自己資本比率要件”を参照されたい。
私たちは銀行規制機関の規制行動を受けるかもしれないが、これは私たちの業務、財務状況、そして私たちの普通株の価値に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。
金融機関の安全かつ穏健な連邦および州の法律および法規によると、サンフランシスコ連邦準備銀行(“FRBSF”)はBancorpを規制する権利があり、また、DFPIおよびFDICは、Bancorpまたは銀行がいかなる法律または法規に違反している場合、その資本が運営損失によって十分な資本基準を下回っている場合、またはこれらの監督機関がBancorpまたは銀行がBancorpや銀行の多くの業務分野の適切なリスク監視を行うことができない場合を含む、Bancorpまたは銀行が何らかの行動を強制または制限する権利があると判断する。これらの規制機関やCFPBもBancorpや銀行が各種法規や消費者保護やその他の法規を遵守している状況を監督する権利がある。他の事項を除いて、上記のいずれかの状況が発生した後、Bancorpまたは本行が取らなければならない訂正行動は、是正行動および不安全および不健全なやり方を回避するために、取締役会決議、了解覚書、書面協定、監督書簡、承諾状、同意または停止命令を含む本行および/または本行に非公式または正式な実行命令を締結することを要求することができるが、これらに限定されず、高級職員および取締役を罷免すること、拡張活動を制限すること、民事罰金を評価すること、および本行を接収、閉鎖および清算することを含む。もし私たちが修正行動の要求を満たすことができなければ、私たちは監視行動の影響を受けるかもしれない。このような規制行動の条項は、私たちの業務、財務状況、経営結果、および私たちの普通株の価値に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは銀行秘密法や他の反マネーロンダリング規制を遵守して施行しないリスクに直面している
“銀行秘密法”、2001年“米国愛国者法”およびその他の法律法規は、金融機関に他の職責を除いて、有効な反マネーロンダリング計画を構築し、維持し、疑わしい活動と通貨取引報告書を適宜提出することを要求している。連邦金融犯罪法執行ネットワークはこれらの要求に違反した行為に対して巨額の民事罰金を科す権利があり、最近では連邦銀行監督機関や米司法省、麻薬取締局、国税局と協調して法執行を行っている。外国資産規制事務室で施行されているルールの遵守や“海外腐敗防止法”の遵守に対するより厳しい審査も受けている。また、私たちの香港支店は香港の反洗浄裏金の法律と法規を守らなければならない。もし私たちの政策、手続き、そしてシステムに欠陥があると考えられた場合、私たちは罰金と規制行動を含む責任を負い、その中には、私たちの配当金を支払う能力の制限と、私たちの業務計画を行ういくつかの側面(私たちの買収計画を含む)が規制部門の承認を得なければならない可能性がある。マネーロンダリングやテロリスト融資と戦う適切な計画を維持して実施できなければ、私たちに深刻な名声結果をもたらす可能性もある。これらの結果のいずれも、私たちの業務、財務状況、経営結果、および私たちの普通株の価値に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちはCRA、公正な融資、そして他の法律法規の制約を受けており、私たちがこれらの法律法規を守らなければ、実質的な処罰を受けるかもしれない。
CRA、平等信用機会法、公平住宅法とその他の公平融資法律法規は金融機関に対して非差別的融資とその他の要求を提出した。米国司法省とFDICやCFPBを含む他の連邦機関はこれらの法律や法規の執行を担当している。CRA、公平融資、その他のコンプライアンス法律·法規の下である機関の業績に成功した挑戦は、損害賠償金の支払いや民事罰金の要求、禁止救済、M&A活動への制限、制限拡張を含む様々な制裁を招く可能性がある。個人当事者は,個人集団訴訟において公平貸金法により機関の表現に疑問を提起することも可能である。このような挑戦の弁護コストおよびいかなる不利な結果も、私たちの名声を損なう可能性があり、または私たちの業務、財務状態、または運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
LIBORの改革と不確実性は私たちの業務に悪影響を及ぼすかもしれない
2017年7月27日、LIBORの監督管理を担当する英国金融市場行動監視局(FCA)は、2021年以降にLIBORの金利計算を説得または強制しないと発表した。ロンドン銀行間の同業借り換え金利を管理するインターコンチネンタル取引所は、ロンドン銀行間同業借り換え金利を発表し続ける予定だが、これらの見積もりに基づく銀行間市場の流動性は低下している。したがって、2021年以降にこのような税率を公表することにはかなりの不確実性がある。2018年4月、ニューヨーク連邦準備銀行と米国の大手金融機関からなる指導委員会別参考金利委員会(Alternative Reference Rate Committee)は、米国ロンドン銀行間同業借り換え金利(Libor)を短期買い戻し協定で計算した新しい指数で置き換えることを発表し、この指数は隔夜融資金利(SOFR)と呼ばれる米国債によって支持されている。SOFRの最初の出版物は2018年4月に発表された。
2022年12月31日現在、私たちの未返済ローンのうち約13.9億ドルがあり、また、あるデリバティブ契約、借金、その他の金融商品はLIBORに直接または間接的に依存する属性を持っている。ロンドン銀行の同業からの借り換え金利の移行は、コスト増加や従業員の努力を招き続け、追加のリスクをもたらす可能性がある。ロンドン銀行間の同業借り換え金利に依存した取引相手と既存の契約を再交渉し、修正できなければ、予備言語のない契約を含めて、訴訟や名声のリスクに直面します。各顧客の契約をSOFR、ameribor無担保隔夜金利(“AMERIBOR”)やブルームバーグ短期銀行収益率指数(“BSBY”)に変換する時間や方式は具体的な状況によって異なる。LIBOR移行の最終的な影響は依然として大きな不確実性があり、SOFR、AMERIBOR、BSBY、その他の基準金利の受け入れと使用を含む。SOFR,AMERIBOR,BSBY金利の計算方式が異なるため,新規金利を参考にした契約での支払いはLIBORを参照した契約での支払いと異なり,LIBORに比べて変動性が増加する可能性がある。この転換は私たちの市場リスク状況に影響を与え、リスクと定価モデル、推定ツール、製品設計とヘッジ戦略を変えることを要求している。また、顧客との移行過程を十分に管理できなければ、私たちの名声に悪影響を及ぼす可能性がある。ロンドン銀行間の同業借り換え金利移行の最終的な影響を評価することはできないが、移行を十分に管理できなければ、私たちの業務、財務状況、運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。
政府の通貨政策と米国の金融システムを安定させる介入は、私たちのコントロール範囲を超えて、私たちの業務に影響を与える可能性がある。
銀行業務は連邦政府とその機関の財政と通貨政策の大きな影響を受けている。そのような政策は私たちがコントロールできない。私たちは特にFRBが制定したアメリカの通貨と信用供給に関する政策の影響を受けている。FRBが使用可能な通貨政策ツールを異なる程度かつ組み合わせて使用することができ、銀行融資及び預金の可用性、並びに融資及び預金の金利に直接影響を与えることができ、かつ確実に我々の業務に実質的な影響を与えることができる。
法的訴訟の不利な結果は私たちの業務と財務状況に悪影響を及ぼすかもしれない
私たちの業務の様々な側面は法的責任の危険に関するものだ。私たちの業務活動による法的訴訟では、私たちは指名されたり、脅迫されたりして被告に指名され、私たちは引き続き指名されることが予想される。法的訴訟に代表される損失または損失に関する情報が損失が発生する可能性があり、損失金額が合理的に推定できることを示す場合、法的訴訟のための計算すべき項目を決定するが、損失リスクに直面するすべての法的手続きに計上すべき項目があるわけではない。また、課税金額は、私たちがこのような法的手続きによって被った最終的な損失を代表しないかもしれない。したがって、私たちの最終損失は、法的訴訟によって生じる損失または損失の計上金額よりも高いか、またはそれよりも低い可能性があり、この数字よりも高いか、または下回る可能性があり、これらの損失は、私たちの業務、財務状況、経営業績、および普通株価値に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
環境規制の債務は私たちの業務と財務状況に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。
銀行の業務過程において、銀行は担保償還権を取り消し、不動産の所有権を取得し、これらの不動産に対して環境責任を負う可能性がある。銀行は、政府の実体または第三者が環境汚染によって発生した財産損失、人身傷害、調査および整理費用に責任を負う可能性があり、あるいは危険または有毒物質の調査または整理、あるいは不動産で化学物質を排出することが要求される可能性がある。調査や救済活動に関連した費用が高いかもしれない。また,任意の汚染場所の所有者や前所有者として,当行は第三者による損害賠償やその物件による環境汚染による費用の一般法に基づいてクレームを受ける可能性がある。環境法は汚染への貢献や汚染発生時の処分の合法性を考慮することなく,責任を責任に帰する場合がある。世銀が重大な環境責任を負うと、その業務、財務状況、経営結果と私たちの普通株の価値は重大な悪影響を受ける可能性がある
会計基準や税金法律法規の変化は私たちの財務業績に悪影響を及ぼす可能性がある。
財務会計基準委員会(“財務会計基準委員会”)および米国証券取引委員会は、財務諸表作成を指導する財務会計および報告基準を時々変更する。しかも、連邦と州税務機関は時々税金法律法規とその解釈を修正するだろう。これらの変化とその影響は予測が困難である可能性があり、財務状況や経営結果を記録·報告する方法に重大かつ悪影響を及ぼす可能性がある
しかも、税法の改正は私たちの実際の税率を向上させるかもしれない。これらの法律の変化は以前の時期に遡る可能性があるため、私たちの現在と未来の財務業績に負の影響を与える可能性がある。例えば、最近の税法の変化は、住宅物件の市場や推定値や将来のこのようなローンの需要に悪影響を及ぼす可能性があり、借り手が融資を返済しにくくなる可能性がある。また、最近のこれらの変化は、住宅住宅価格が高く、州や地方税の高い州の納税者に比例しない影響を与える可能性もある。住宅を持つ吸引力が低下すれば、担保ローンへの需要が減少する可能性がある。私たちの融資組合で融資を受けた物件の価値は、置業経済の変化によって悪影響を受ける可能性があり、これは私たちの収益性を低下させ、私たちの業務、財務状況、運営業績に大きな悪影響を及ぼす可能性がある融資損失を増加させる必要があるかもしれません。
私たちの普通株式所有権に関連するリスク
私たちの普通株の価格は大幅に変動する可能性があります。これはあなたが持っている普通株をいつかあるいは魅力的だと思う価格で売るのが難しいかもしれません。
私たちの普通株の取引価格は多くの要素によって大幅に変動するかもしれません。その中の多くの要素は私たちがコントロールできません。また、株式市場は株価や取引量の変動の影響を受けており、これらの変動は多くの会社株の市場価格に影響を与えている。このような広範囲な市場変動は私たちの普通株の市場価格に悪影響を及ぼすかもしれない。私たちの株価に影響を与える可能性がある要素は
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経営業績、財務状況、および見通しの実際または予想四半期の変動 |
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収入または収益推定値を変更するか、または研究報告書および財務アナリストの提案を発表する |
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アナリストの収入や収益予想を達成できませんでした |
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ジャーナリズムや投資界の投機行為 |
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買収や再編のような競争相手の戦略的行動は |
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他の銀行や金融機関を買収し |
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機関株主の行動 |
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競争相手の株価と経営業績の変動 |
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一般市場状況、特に金融サービス業の市場状況に関する発展状況 |
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規制改革や開発を提案したり採択したりします |
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私たちの調査、訴訟、または訴訟に関連しているか、または影響を及ぼすことが期待されているか、または影響を及ぼす |
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評判のリスクを管理することができます |
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国内と国際経済要素、例えば金利或いは為替レート、株式、大口商品、信用、資産評価或いは変動性は、私たちの業績とは関係がない。 |
株式市場、特に金融機関株式市場は、大きな変動を経験している。したがって、私たちの普通株の市場価格は変動するかもしれない。また、私たちの普通株の取引量は普段よりも変動が大きく、価格が大きく変化する可能性があります。私たちの普通株の取引価格と私たちの他の証券の価値は多くの要素に依存し、これらの要素は時々変化する可能性があり、これらの要素は、私たちの財務状況、業績、信用と見通し、私たちの株式または株式関連証券の将来の販売、および上記の“前向き陳述”で決定された他の要素、および本条項第1 A項の“リスク要因”を含むが、これらに限定されない。資本と信用市場は変動と混乱を経験するかもしれない。このような変動と干渉はかつてないレベルに達する可能性があり、ある発行者の株価と信用供給は下行圧力に直面し、その潜在的な財務実力を考慮することはない。私たちの株価の大幅な下落は個人株主に大きな損失をもたらし、コストが高く破壊的な証券訴訟を招く可能性がある。
私たちの普通株への投資は保険付きの預金ではありません
私たちの普通株は銀行預金ではありませんので、FDIC、他の預金保険基金、または任意の他の公共またはプライベートエンティティは私たちの普通株に損害保険を提供しません。“リスク要因”の節、本報告の他の部分、および私たちが米国証券取引委員会に提出した他の文書に記載されている理由により、私たち普通株の投資には固有のリスクがあり、どの会社の普通株価格に影響を与える同じ市場力の影響を受けている。したがって、もしあなたが私たちの普通株を買収したら、あなたは投資の一部または全部を失うかもしれない。
規制機関は、Bancorpによって得られる可能性のある割り当て金額を制限することによって、当行配当金および他の割り当てられた法定制限および制限を制限することによって、私たちに悪影響を及ぼす可能性がある。法律と契約制限、私たちの規制機関もBancorpを制限する可能性があります’それは配当金を支払うことができる。
銀行が私たちに配当金を支払う能力はカリフォルニア法律を含む様々な法規と法規によって制限されていますが、私たちが流動株配当金を支払う能力はデラウェア州法律を含む様々な法規と法規によって制限されています。
Bancorpのほとんどのキャッシュフローは銀行から私たちに支払われた配当金から来ている。様々な法律規定は、銀行が規制部門の承認なしに私たちに支払うことができる配当金の金額を制限している。
FRB取締役会は以前、FRB監督管理委員会SR-09-4を発表し、その中で、銀行持株会社は資本基盤の縮小を招く可能性のあるいかなる行動をとる前に、支払いまたは配当率の向上を含むFRB監督管理者に通知し、相談しなければならないと規定している。しかも、もし私たちが私たちの二次手形の配当金をタイムリーに支払わなかったら、私たちは私たちの普通配当金を支払わないかもしれない。また,新たな資本保護緩衝は,我々がこれらの資本緩衝を遵守しなければ,銀行がBancorpに配当金を支払う能力を制限することを要求する.
銀行が清算を行う場合、銀行の債権者は、銀行に対する債権を満たすために銀行の資産から割り当てを受ける権利があり、銀行は銀行の持分の所有者として、銀行の任意の資産を割り当てまたは配当として得る権利がある。
上記の制限は私たちの普通株の価値に否定的な影響を及ぼすかもしれない。しかも、私たちの普通株式の保有者は取締役会が発表した時にのみ配当金を得る権利がある。私たちは従来、普通株のために現金配当金を支払ってきたが、私たちはそうする必要はなく、私たちの取締役会は将来的に私たちの普通株配当金を減少または廃止する可能性があり、これは私たちの普通株の市場価格に悪影響を及ぼすかもしれない
優先株発行は普通株保有者に悪影響を及ぼす可能性があり、彼らの投資にマイナス影響を与える可能性がある。
私たちの取締役会は株主が何の行動も必要とせずに優先株を発行することを許可された。我々の取締役会はまた、株主の承認を得ずに、発行可能な任意の種類または一連の優先株の条項を制定する権利があり、投票権、配当権、および配当または私たちの業務清算、解散または終了時の普通株に対する優先株およびその他の条項を含む。もし私たちが将来優先株を発行する場合、配当金の支払いにおいて、または清算、解散または清算時に普通株より優先するか、または投票権を有する優先株を発行する場合、普通株の投票権を希釈し、普通株式保有者の権利または普通株の市場価格が不利な影響を受ける可能性がある
私たちの規約と定款のいくつかの条項は私たちの会社を買収することをもっと難しくするかもしれない。
改訂された再記載会社登録証明書と改訂された再記載会社定款のいくつかの条項は、わが社の買収をさらに困難にする可能性があります。これらの規定には、株主の承認なしに発行可能な許可されているが発行されていない優先株および普通株、交互に勤務する3種類の取締役、取締役株主提案および指名に対する特別な要求、特定のタイプの企業合併を含む場合の絶対多数の投票権要件が含まれる。
私たちの未返済債務証券は私たちが普通配当金を支払う能力を制限する。
我々は合計1億191億元の信託優先証券(総称して“信託優先証券”と呼ぶ)を発行した。投資家に信託優先証券を支払う資金は,我々が発行したいくつかの系列証券からの割り当てであり,その条項は関連信託優先証券系列と類似しており,“二次債券”と呼ぶ.もし私たちが(信託優先証券に割り当てられるために使用される)二次債券について利息を支払うことができない場合、または任意の他の違約イベントが発生した場合、吾等は、一般に、任意の二次手形に適用される次の利息支払い中に、任意の配当金または他の割り当てを発表または支払いするか、または普通株を含む任意の資本証券を償還、購入または買収することを禁止されるであろう
さらに、私たちが未来に達成した他のいかなる融資合意も、私たちが普通株を含む配当金を支払う能力を制限することができる。将来的に任意の他の融資協定が私たちがこのような配当金を支払う能力を制限した場合、私たちはこれらの合意での未返済金額を再融資することができない限り、現金で普通配当金を支払うことができないかもしれない
私たちは追加的な資本を調達する必要があるかもしれないが、これは私たちの普通株式保有者の利益を希釈したり、彼らの投資に悪影響を及ぼすかもしれない。
経済状況が悪化すれば、特に私たちの業務が集中しているカリフォルニアの商業不動産や住宅不動産市場では、任意の追加融資損失や融資支出を支援するために、より多くの資本を調達する必要があるかもしれません。また、もし私たちの損失が予想以上であれば、私たちが私たちの資本要求を満たすことができない場合、あるいは私たちの成長に追加的な資本が必要な場合、私たちは新しい要求資本基準を含む他の規制要件を満たすためにより多くの資本を調達する必要があるかもしれない。私たちがこのような追加資本の調達に成功する保証はありません。私たちが得たいかなる資本も、私たちの普通株式保有者の利益を希釈したり、他の方法で彼らの投資に悪影響を及ぼす可能性があります。
項目1 B。未解決従業員意見
当社は、2021年度終了前に少なくとも180日前に発表された米国証券取引委員会職員から定期的または現在の報告書に対する書面コメントを受けておらず、現在のところ解決されていない。
項目2.財産
国泰本店
Bancorpは、本年度報告書提出日までに、いかなる不動産や個人財産も所有も賃貸もしない。Bancorpは銀行のオフィス、設備、家具を使用し、住所はそれぞれカリフォルニア州ロサンゼルス90012号北ブロードウェイ777号とカリフォルニア州エルモントフレール通り9650号で、銀行への管理費の支払いと引き換えに。
国泰銀行
世銀はカリフォルニア州ロサンゼルスのチャイナタウン地区に本部を置いている。カリフォルニア州エルモン市フレール通り九百六十五号にある会社の中心にある行政事務室と、ロスマイドタンプル都市大通り四百二十八号にある建物も残っています。世銀はこの3つの場所の建物と土地を持っている。
その行は16の支店を持っている。その他の支店、代表処、その他の物件は当該行が賃貸契約に基づいてレンタルし、満期日は2023年5月から2029年12月まで、更新オプションは含まれていない。2022年12月31日現在、減価償却累計額を差し引いた銀行の住宅や設備への投資総額は9480万ドル。連結財務諸表付記7および付記15を参照。
項目3.法的訴訟
連結財務諸表別注14“法律訴訟”の節の資料を参照。この情報は、参照によって本プロジェクトに組み込まれる。
プロジェクト4.鉱山安全情報開示
適用されません。
第II部
項目5.登録者普通株式市場、関連株主事項、発行者による株式証券の購入
市場情報
Bancorpの普通株はナスダック世界精選市場に発売され、コードは“CATY”である。Bancorpは2023年2月15日現在,約72,556,149株の普通株を有し,約1,527名の登録保有者を有している。Bancorpの配当政策およびBancorpがその株主に配当金を支払う能力およびBancorpがBancorpに配当金を支払う能力に関する法定および規制制限に関する情報は、“項目1.業務-規制-配当金”および“項目7.経営層の財務状況および運営結果の検討および分析-資本資源-配当政策”を参照されたい。
株式補償計画に基づいて発行された証券
本プロジェクトに要求される持分補償計画に関する資料は、本報告第3部第12項に記載された資料を参照して組み込まれている。
[パフォーマンスチャート]
次のグラフと関連情報は、2022年12月31日までの5年間の累計総株主リターンを示しており、100ドル投資したと仮定して、すべての配当金は私たちの普通株、標準プール500指数、スタンダードアメリカBMI銀行-西部地域指数に再投資されている。スタンダードプールアメリカBMI銀行-西部地区指数は市場加重指数であり、上場銀行と銀行持ち株会社(当社を含む)から構成され、その大部分はカリフォルニア州に位置し、残りはオレゴン州、ワシントン州とネバダ州を含む他の8つの西部州に位置する。2023年年次株主総会記録日に登録されている株主から書面で要求された場合、スタンダードプール米国BMI銀行-西部地域指数に盛り込まれた会社リストを無料で提供します。この資料を請求したい場合は、国泰本店会社秘書May Chan、郵便番号:90012、郵便番号:90012に連絡してください。
以下のグラフの比較は、履歴データに基づいており、私たちの普通株式の将来の表現またはリターンを指示または予測することを意図していません。ここで提供される情報は、1933年証券法(改訂本)または1934年証券取引法(改訂本)に基づいて提出された任意の文書に引用によって組み込まれているものとみなされてはならないし、証券法または証券取引法に基づいて米国証券取引委員会に提出された“募集材料”または“アーカイブ”とみなされてはならない。会社が特にこの情報を募集材料とみなすことを要求しない限り、または引用によって証券法または証券取引法に基づいて提出された文書に具体的に格納されてはならない。
期間が終わる |
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索引.索引 |
12/31/2017 |
12/31/2018 |
12/31/2019 |
12/31/2020 |
12/31/2021 |
12/31/2022 |
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国泰本店 |
100.00 | 81.53 | 95.78 | 84.63 | 116.57 | 114.11 | ||||||||||||||||||
標準プール500指数 |
100.00 | 95.62 | 125.72 | 148.85 | 191.58 | 156.88 | ||||||||||||||||||
標準プールアメリカBMI銀行-西部地域指数 |
100.00 | 79.17 | 96.55 | 72.25 | 111.40 | 86.45 |
資料源:スタンダードグローバル市場情報2023
株式証券の未登録販売
本年度報告10-K表がカバーする期間内に、会社は証券法に基づいて登録されていない株式証券を何も販売していない。
発行人が株式証券を購入する
同社は2021年9月の株式買い戻し計画を完了し、2022年第1四半期に704,927株を46.67ドルの平均コストで買い戻し、総買い戻し額は3290万ドルだった。2022年5月26日、取締役会は、最大1.25億ドルの会社普通株を買い戻す新しい株式買い戻し計画を承認した。2022年5月の買い戻し計画によると、2022年12月31日までに、会社は2522,538株の普通株を買い戻し、総金額は1.084億ドル、平均コストは1株42.98ドルだった。
発行人が株式証券を購入する |
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期間 |
(A)総数 株式(または 単位で購入する |
(B)平均 支払いの価格は 共有(または 単位) |
(C)総人数 株式(または単位) 以下の項目の一部として購入する 公に宣言する 計画や計画 |
(D)最大数(または 近似ドル値の その年の5月の株(または単位) しかし根拠はあります 計画や計画 |
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2022年10月1日-2022年10月31日 |
0 | $ | - | 0 | $ | 48,122,085 | ||||||||||
2022年11月1日-2022年11月30日 |
509,377 | $ | 45.52 | 509,377 | $ | 24,933,552 | ||||||||||
2022年12月1日-2022年12月31日 |
183,623 | $ | 45.49 | 183,623 | $ | 16,580,163 | ||||||||||
合計する |
693,000 | $ | 45.52 | 693,000 | $ | 16,580,163 |
プロジェクト6.保留
プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
一般情報
以下の議論は、Bancorpおよびその子会社の総合的な財務状況および業務成果を理解し評価するために情報を提供することを目的としている。本報告は,本年度報告及び本年度報告の他の部分の監査済み総合財務諸表及び付記とともに読まなければならない。以下、我々の財務状況と経営結果の検討と分析には前向きな陳述が含まれている。これらの陳述は、リスクと不確実性の影響を受ける現在の予想と仮定に基づいている。“前向きな陳述”と“リスク要因の概要”を参照してください。様々な要因により,本年度報告第1部1 A項の“リスク要因”で議論されている要因を含むが,実際の結果は大きく異なる可能性がある。
世銀は広範な金融サービスを提供する。本報告提出日までに,南カリフォルニアに25支店,北カリフォルニアに19支店,ニューヨーク州に9支店,ワシントン州に4支店,イリノイ州に2支店,テキサス州に2支店,テキサス州に2支店,メリーランド州,マサチューセッツ州,ネバダ州,ニュージャージー州に1支店,香港に1支店,北京,上海,台北に代表処を設置した。同行は商業銀行であり、主にその支店がある現地市場の個人、専門家、中小企業にサービスを提供する。
本明細書で提供される財務情報は、Bancorp、その子会社(銀行を含む)、および銀行の連結子会社の勘定を含む。このような実体間のすべての重要な取引はキャンセルされるだろう。
肝心な会計政策
私たちの財務状況と経営結果の討論と分析は私たちの総合財務諸表を基礎としており、これらの報告書は公認会計基準に基づいて作成されている。連結財務諸表の作成は、連結財務諸表日報告書の資産及び負債額、収入及び費用、又は資産及び負債に関する開示に影響を及ぼす管理層の推定及び判断を要求する。異なる仮定または条件では、実際の結果は、これらの推定値とは異なる可能性がある。
私たちの財務状況や経営結果を知るために重要な会計政策のいくつかは、経営陣の重大な判断と仮定に関連しており、これらの判断と仮定は、特定の資産や負債の帳簿価値に大きな影響を与える。経営陣はこのような会計政策が重要な会計政策だと思っている。経営陣が使用した判断や仮定は、歴史的経験や他の当時の状況で合理的とされていた要因に基づいている。
経営陣は、以下が重要な会計政策であり、連結財務諸表を作成する際に最も重要な判断と見積もりを行う必要があると考えている
信用損失準備(“ACL”)投資のためのローンについて
銀行は、融資組合と表外資金源のない信用承諾から推定され、既知のリスクを吸収するために、信用損失を銀行が適切と思われるレベルに維持するように準備している。信用損失準備には、融資損失準備と表外資金源のない信用承諾準備金が含まれている。このリスク管理目標があれば、世銀管理層は、単独評価と潜在的な問題融資を識別し、減価と信用損失準備の適切なレベルの定期的な評価を可能にするための既定の監視システムを構築した。
また、会社取締役会は、取締役会が銀行が適切な信用損失を維持することを効果的に確保すべきであると考えている信用審査·制御制度を含む書面信用政策を策定している。取締役会は四半期評価を含む手当評価過程を監督し、手当が信用組合中の損失を吸収するのに適しているかどうかを確定した。信用損失準備金額と信用損失準備の決定は管理層が現在融資組合の信用品質に対する判断に基づいて、そして信用損失準備の適切なレベルを決定する時に回収可能性に影響を与える既知の関連する内部と外部要素を考慮する。世界銀行が信用損失を適切に準備する手続きの性質を決定するにはかなりの判断が必要である。信用損失準備の補充は信用損失準備金に対して費用を徴収することによって実現される。経営陣は既存の情報に基づいてその業務を利用して判断しているが、手当の最終的な適切性は様々な要素に依存し、その中の多くの要素は世銀のコントロールを超えており、世銀融資組合の表現、経済と市場状況、金利変化、および監督機関の融資分類に対する見方を含むが、これらに限定されない。回収できないと判断された確定された信用リスクは、信用損失準備から差し引かれる。以前解約した金額を回収し、あれば信用損失準備に記入します。経済的疲弊や資産品質に悪影響を及ぼす他の要因は、延滞、倒産数の増加を招く可能性がある, あるいは違約、及びより高いレベルの不良資産、純洗浄販売と未来の時期の信用損失支出。
2022年12月31日現在、融資損失は1億465億ドル、表外無資金源信用約束は870万ドルに割り当てられており、これは管理層が融資組合における終身信用損失を吸収するのに適していると考えている金額であり、資金源のない信用承諾を含む。2022年12月31日現在、ローン損失準備は期末総ローンの0.80%を占め、不良ローンの182.12%を占めている。2021年12月31日の比較可能比率は、期末ローン総額の0.83%と不良ローンの202.36%だった。
信用損失は“融資組合のリスク要素”に準備されています信用損失準備“下だ。管理層はすでに当社取締役会監査委員会と上述の重要な会計政策及び関連開示を検討した。
融資修正
疫病が発生した後、私たちは2020年3月から借り手がローンの延期を要求する要請を受け始めた。改正には元金の支払いの延期または元金と利息の支払いの延期が含まれ、期限は一般的に90~180日である。申請は個別的に評価され、承認された修正は各借り手の独特な状況に基づいている。2022年12月31日と2021年12月31日現在、それぞれ4,030万ドルと7,000万ドルのローンがローン改正中である。
CARE法案はCARAによって延長され、金融機関が公認会計基準に基づいて新冠肺炎の影響を受けた借り手への融資修正の要求を一時停止することを許可し、問題債務再編(TDR)の定義に適合しない短期修正を構成する条件について解釈的指導を提供することを目的としている。これらの条件には、(I)融資改正が2020年3月1日から2022年1月1日の間に行われることと、(Ii)2019年12月31日現在、適用ローンの期限が30日を超えないことが挙げられる。その会社はこの指導を条件に合った融資修正に適用している。
給与保障計画(PPP)
CARE法案の一部として、小企業管理局(SBA)は、2021年12月31日までPPPに基づいて必要な資格要求に適合する小企業に融資担保を提供することを許可されており、労働者が給与明細に残るようになっている。購買力平価計画の顕著な特徴の1つは、借り手が他の条件を除いて、その従業員と給料を維持し、ローン金額を賃金、抵当ローンの利息、レンタル料、光熱費の支払いに利用すれば、借り手が融資免除を受ける資格があることである。購買力平価ローンの期限は2年から5年で、利息は1%です。私たちは2020年4月3日から申請を受け付けます。2022年12月31日と2021年12月31日まで、私たちの未返済PPPローンの残高はそれぞれ260万ドルと9050万ドルです。PPPローンは小企業管理局によって保証されるため、PPPローンは通常重大な信用リスクを代表しないと考えられる。
経営成果
概要
2022年12月31日までの年間で、私たちが報告した純収益は3.606億ドル、あるいは1株当たり希釈後収益は4.83ドルで、2021年の純収益は2.983億ドル、あるいは1株当たり希釈後収益は3.80ドル、2020年の純収益は2.289億ドル、あるいは1株当たり希釈後収益は2.87ドルである。2021年から2022年までの純収入は6230万ドル増加し、主に純利息収入の増加であり、一部は信用損失準備金の増加と所得税の増加によって相殺される。2022年の平均資産収益率は1.69%だったが、2021年は1.52%、2020年は1.22%だった。2022年の平均株主権益収益率は14.70%であるのに対し、2021年は12.11%、2020年は9.70%である。
ハイライト
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2022年の記録的純収入は3兆606億ドル、1株当たり収益は4.83ドルだった。 |
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四半期の1株当たり収益は2021年同期に比べて35.7%増加した。 |
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2022年、HSBC銀行が購入した5億505億ドルの融資を含まず、融資総額は14億ドル増加し、8.3%増加した。 |
普通株主が獲得できる純収入と肝心な財務業績比率は以下の3年間である
十二月三十一日までの年度 |
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2022 |
2021 |
2020 |
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(単位は千、1株当たりのデータは除く) |
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純収入 |
$ | 360,642 | $ | 298,304 | $ | 228,860 | ||||||
基本的に1株当たりの収益 |
$ | 4.85 | $ | 3.81 | $ | 2.88 | ||||||
薄めて1株当たりの収益 |
$ | 4.83 | $ | 3.80 | $ | 2.87 | ||||||
平均資産収益率 |
1.69 | % | 1.52 | % | 1.22 | % | ||||||
平均株主権益収益率 |
14.70 | % | 12.11 | % | 9.70 | % | ||||||
総平均資産 |
$ | 21,383,732 | $ | 19,591,537 | $ | 18,736,854 | ||||||
総平均株 |
$ | 2,453,391 | $ | 2,463,021 | $ | 2,359,735 | ||||||
効率比 |
38.38 | % | 43.92 | % | 47.65 | % | ||||||
有効所得税率 |
23.68 | % | 21.88 | % | 9.89 | % |
純利子収入
2022年と2021年の対比
純利息収入は2021年の5.978億ドルから2022年の7.337億ドルに増加し、1兆359億ドルと22.7%に増加した。利子収入純額が増加したのは、主にローンからの利息収入が増加したが、定期預金からの利息支出が増加し、利子収入の増加を相殺したためである。
2022年の平均ローンは176億ドルで、2021年の158億ドルより11.4%増加した。2021年に比べ、平均住宅ローンは8.258億ドル増加し、20.1%増加し、平均商業住宅ローンは7.869億ドル増加し、10.2%増加し、平均商業ローンは3.073億ドル増加し、10.6%増加した。2022年の平均投資証券は13億ドルで、2021年より2.752億ドル増加し、26.3%増加した。2022年、金融機関預金の平均利下げ現金は3兆877億ドル減少し、減少幅は23.5%で、2021年の16億ドルから13億ドルに低下した。
2022年の平均有利子預金は139億元で、2021年の130億元より9.331億元増加し、7.2%増加し、主に貨幣市場口座が8.681億元増加し、即ち21.5%であり、無利子預金は4.241億元、すなわち20.7%増加し、貯蓄口座は2.213億元、すなわち24.7%増加したが、定期預金は5.804億元、すなわち9.7%減少した。
利息収入は1兆848億ドル増加し、27.7%増加し、2021年の6.665億ドルから2022年の8.513億ドルに増加し、主な原因はローン金利の上昇である
● |
数量変化:2022年の平均生息可能資産は17億ドル増加し,9.1%増の202億ドルであったが,2021年の平均生息可能資産は185億ドルであった。2022年、平均ローンは18億ドル増加し、平均投資証券は2.752億ドル増加した。他の金融機関の有利子預金は平均3.877億元減少し、上記増加の影響を相殺した。数量の変化は利息収入を8,190万ドル増加させた。 |
● |
金利変化:利上げ資産の平均収益率は2021年の3.59%から2022年の4.21%に上昇した。融資金利が上昇したのは利息収入が7,460万ドル増加したためであり,投資証券金利が上昇したのは利息収入が970万ドル増加したのに対し,他の金融機関の預金金利が上昇したのは利息収入が1,840万ドル増加したためである。金利の変化により利息収入は1.028億ドル増加した。 |
● |
生息資産組合せの変化:平均総融資は通常他のタイプの投資よりも高い収益率を持ち,2022年は総平均生息資産の87.2%を占め,2021年の85.4%を上回っている。2022年、平均投資証券は総平均利息資産の6.5%を占め、2021年の5.6%を上回る。 |
2022年の利息支出は4880万ドル増加し、71.0%増の1.176億ドルに達したが、2021年の利息支出は6880万ドルであり、これは主に平均利息預金の増加とFHLB前払いによるものである。利子支出の全体的な増加は、主に利息預金金利の上昇と、他の借金の数と金利の上昇によるものであり、以下のようになる
● |
数量の変化:平均有利子預金は9.331億ドル、または7.2%増加したが、連邦住宅ローンおよび他の借金は平均1.718億ドル、または227.5%増加した。取引量の変化により利息支出が530万ドル増加した。 |
● |
金利変化:利下げ預金、連邦住宅ローンとその他の借金の平均コストはそれぞれ2021年の0.48%と1.57%から2022年の0.76%と2.73%に上昇した。金利の変化により利息支出が4360万ドル増加した。 |
● |
利息負債構成の変化:2022年の平均利息預金は139億ドルで、利息負債総額に占める割合は2021年の98.5%から97.4%に低下した。FHLBの平均立て替えと他の借金は2.473億ドルから有利子負債総額の1.7%に増加した。平均長期債務は1.191億ドルから利息負債総額に占める割合は2021年の0.9%から2022年の0.8%に低下した。 |
純利息差は,純利息収入と平均生息資産の比と定義され,2022年は3.63%,2021年は3.22%であった。
2021年と2020年の対比
純利息収入は2020年の5兆521億ドルから2021年の5兆978億ドルに増加し、4560万ドルと8.3%増となった。利子収入純額が増加したのは、主に定期預金の利息支出が減少したが、ローンの利息収入が減少し、部分的に利息収入の増加を相殺したためである。
2021年の平均融資は158億ドルで、2020年の155億ドルより3兆266億ドル増加し、2.1%増となった。2020年と比べ、平均商業住宅ローンは3.041億ドル増加し、4.1%増加した;平均不動産建設ローンは3980万ドル増加し、6.3%増加した。2021年の平均投資証券は10億ドルで、2020年より1.698億ドル減少し、減少幅は14.0%だった。2021年、金融機関預金の平均利息現金は2020年の9.603億ドルから16億ドルに増加し、6.893億ドルに増幅され、71.8%に増加した。
2021年の平均有利子預金は130億元で、2020年の125億元より4.342億元増加し、3.5%増加し、主な原因は貨幣市場口座が11億元増加し、38.9%増加した;有利子普通預金は4.553億元増加し、増幅28.6%であった;貯蓄預金は1.381億元増加し、18.2%増加したが、定期預金は13億元減少し、17.7%と増加した。
利息収入は2020年の7.06億ドルから2021年の6.665億ドルに低下し、3410万ドル減少し、下げ幅は4.9%となった。これは主にローン金利の低下によるものである
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数量変化:2021年には平均生息資産は8.461億ドル増加し,4.8%増の185億ドルであったのに対し,2020年の平均生息資産は177億ドルであった。2021年、平均ローンは3兆266億ドル増加し、他の金融機関の平均有利子預金は6.893億ドル増加した。平均投資証券は1.698億元減少し、上記増加の影響を相殺した。数量の変化により利息収入が1,240万ドル増加した。 |
● |
金利変化:利上げ資産の平均収益率は2020年の3.96%から2021年の3.59%に低下した。融資金利の低下により利息収入は4200万ドル減少し、他の金融機関の預金金利低下により利息収入は70.8万ドル減少し、投資証券金利の低下により利息収入は380万ドル減少した。金利の変化は利息収入を4650万ドル減少させた。 |
● |
生息資産組合せの変化:平均総融資は通常他のタイプの投資よりも高い収益率を持ち,2021年には総平均生息資産の85.4%を占め,2020年の87.6%を下回った。2021年、平均投資証券は総平均利息資産の5.6%を占め、2020年の6.9%を下回る。 |
2020年の1億485億ドルに比べ、2021年の利息支出は7970万ドル減少し、減少幅は53.7%で6880万ドルに低下したが、これは主に定期預金、FHLB前払い、長期債務のコスト低下によるものだ。利息支出の全体的な減少は、主に利息預金金利の低下、長期債務の減少、その他の借金の減少によるものであり、以下のようになる
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数量変化:平均有利子預金は4.342億ドル増加し、3.5%増加したが、FHLBの平均立て替え金と他の借金は2.505億ドル減少し、減少幅は76.8%に相殺された。取引量の変化により利息支出は1350万ドル減少した。 |
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金利変化:有利子預金、連邦住宅ローンとその他の借金および長期債務の平均コストはそれぞれ2020年の1.09%、1.73%、4.86%から2021年の0.48%、1.57%と4.85%に低下した。金利の変化により利息支出は6620万ドル減少した。 |
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利息負債構成の変化:2021年、平均利息預金は130億ドルで、総利息負債に占める割合は2020年の96.6%から98.5%に増加した。平均ローンおよびその他の借金は7,550万元から有利子負債総額の0.6%に減少し、融資総額の増加を相殺した。平均長期債務は1.191億ドルで、2020年の0.9%と比較して2021年は変わらず、利息負債総額の0.9%を占めている。 |
純利息差は、純利息収入と平均金利が発生可能な資産の比と定義され、2021年は3.22%、2020年は3.12%となる。
次の表に、2022年、2021年、2020年の平均有利子資産、平均有利子負債、およびこれらの資産と負債の平均収益率と金利を示す。表に含まれる平均未払い金額は1日平均値である.
生息資産と利息負債 |
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平均値 |
平均値 |
平均値 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
2022 |
利子 |
収益率/ |
2021 |
利子 |
収益率/ |
2020 |
利子 |
収益率/ |
||||||||||||||||||||||||||||
平均値 |
収入/収入 |
料率率 |
平均値 |
収入/収入 |
料率率 |
平均値 |
収入/収入 |
料率率 |
||||||||||||||||||||||||||||
てんびん |
費用.費用 |
(1)(2) | てんびん |
費用.費用 |
(1)(2) | てんびん |
費用.費用 |
(1)(2) | ||||||||||||||||||||||||||||
(千ドル) |
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生息資産: |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
融資総額(1) |
$ | 17,631,943 | $ | 801,981 | 4.55 | % | $ | 15,827,550 | $ | 649,224 | 4.10 | % | $ | 15,500,910 | $ | 677,193 | 4.37 | % | ||||||||||||||||||
投資証券 |
1,321,346 | 28,240 | 2.14 | % | 1,046,187 | 14,151 | 1.35 | % | 1,215,957 | 20,599 | 1.69 | % | ||||||||||||||||||||||||
連邦住宅ローン銀行株 |
17,630 | 1,103 | 6.26 | % | 17,250 | 991 | 5.74 | % | 17,300 | 952 | 5.50 | % | ||||||||||||||||||||||||
利息計算預金 |
1,261,878 | 19,957 | 1.58 | % | 1,649,564 | 2,145 | 0.13 | % | 960,276 | 1,830 | 0.19 | % | ||||||||||||||||||||||||
生息資産総額 |
$ | 20,232,797 | $ | 851,281 | 4.21 | % | $ | 18,540,551 | $ | 666,511 | 3.59 | % | $ | 17,694,443 | $ | 700,574 | 3.96 | % | ||||||||||||||||||
非利子資産: |
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現金と銀行の満期金 |
$ | 173,825 | $ | 157,952 | $ | 148,234 | ||||||||||||||||||||||||||||||
その他の非営利資産 |
1,128,038 | 1,041,667 | 1,052,693 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
非利子資産総額 |
$ | 1,301,863 | $ | 1,199,619 | $ | 1,200,927 | ||||||||||||||||||||||||||||||
減算:融資損失準備金 |
(145,433 | ) | (142,969 | ) | (156,225 | ) | ||||||||||||||||||||||||||||||
ローン費用を繰延する |
(5,701 | ) | (5,664 | ) | (2,291 | ) | ||||||||||||||||||||||||||||||
総資産 |
$ | 21,383,526 | $ | 19,591,537 | $ | 18,736,854 | ||||||||||||||||||||||||||||||
利息負債: |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
有利子当座預金 |
$ | 2,471,256 | $ | 8,176 | 0.33 | % | $ | 2,047,177 | $ | 2,249 | 0.11 | % | $ | 1,591,924 | $ | 2,816 | 0.18 | % | ||||||||||||||||||
貨幣市場預金 |
4,902,357 | 39,913 | 0.81 | % | 4,034,246 | 18,241 | 0.45 | % | 2,903,837 | 21,574 | 0.74 | % | ||||||||||||||||||||||||
貯蓄預金 |
1,118,967 | 853 | 0.08 | % | 897,663 | 769 | 0.09 | % | 759,581 | 1,006 | 0.13 | % | ||||||||||||||||||||||||
定期預金 |
5,398,808 | 56,354 | 1.04 | % | 5,979,191 | 40,542 | 0.68 | % | 7,268,738 | 111,629 | 1.54 | % | ||||||||||||||||||||||||
有利子預金総額 |
$ | 13,891,388 | $ | 105,296 | 0.76 | % | $ | 12,958,277 | $ | 61,801 | 0.48 | % | $ | 12,524,080 | $ | 137,025 | 1.09 | % | ||||||||||||||||||
その他の借金 |
247,276 | 6,742 | 2.73 | % | 75,516 | 1,182 | 1.57 | % | 326,023 | 5,648 | 1.73 | % | ||||||||||||||||||||||||
長期債務 |
119,136 | 5,546 | 4.66 | % | 119,136 | 5,773 | 4.85 | % | 119,136 | 5,791 | 4.86 | % | ||||||||||||||||||||||||
利子負債総額 |
$ | 14,257,800 | $ | 117,584 | 0.82 | % | $ | 13,152,929 | $ | 68,756 | 0.52 | % | $ | 12,969,239 | $ | 148,464 | 1.14 | % | ||||||||||||||||||
無利子負債: |
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当座預金 |
4,386,526 | 3,751,626 | 3,158,828 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
その他負債 |
285,809 | 223,961 | 249,052 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
今日の株 |
2,453,391 | 2,463,021 | 2,359,735 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
負債と権益総額 |
$ | 21,383,526 | $ | 19,591,537 | $ | 18,736,854 | ||||||||||||||||||||||||||||||
純利息差 |
3.38 | % | 3.07 | % | 2.82 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
純利子収入 |
$ | 733,697 | $ | 597,755 | $ | 552,110 | ||||||||||||||||||||||||||||||
純利息差 |
3.63 | % | 3.22 | % | 3.12 | % |
(1)収益および稼いだ利息額には融資費用が含まれる。非権利責任発生ローンは平均残高に含まれている。
(二)純利息収入を平均未償還生息資産で割る
純利息収入−金利と取引量によって変化する(1)
2022 - 2021 | 2021 - 2020 | |||||||||||||||||||||||
増加/(減少) |
増加/(減少) |
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純利息収入は |
純利息収入は |
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変更中です |
変更中です |
合計する |
変更中です |
変更中です |
合計する |
|||||||||||||||||||
巻 |
料率率 |
変わる |
巻 |
料率率 |
変わる |
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(単位:千) |
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生息資産 |
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貸し付け金 |
$ | 78,136 | $ | 74,621 | $ | 152,757 | $ | 14,047 | $ | (42,016 | ) | $ | (27,969 | ) | ||||||||||
投資証券 |
4,395 | 9,694 | 14,089 | (2,639 | ) | (3,809 | ) | (6,448 | ) | |||||||||||||||
連邦住宅ローン銀行株 |
22 | 90 | 112 | (2 | ) | 41 | 39 | |||||||||||||||||
他銀行での預金 |
(620 | ) | 18,432 | 17,812 | 1,023 | (708 | ) | 315 | ||||||||||||||||
利子収入変動総額 |
81,933 | 102,837 | 184,770 | 12,429 | (46,492 | ) | (34,063 | ) | ||||||||||||||||
有利子負債 |
||||||||||||||||||||||||
有利子当座預金 |
553 | 5,374 | 5,927 | 674 | (1,241 | ) | (567 | ) | ||||||||||||||||
貨幣市場預金 |
4,591 | 17,081 | 21,672 | 6,759 | (10,092 | ) | (3,333 | ) | ||||||||||||||||
貯蓄預金 |
175 | (91 | ) | 84 | 161 | (398 | ) | (237 | ) | |||||||||||||||
定期預金 |
(4,259 | ) | 20,071 | 15,812 | (17,137 | ) | (53,950 | ) | (71,087 | ) | ||||||||||||||
その他の借金 |
4,192 | 1,368 | 5,560 | (3,969 | ) | (497 | ) | (4,466 | ) | |||||||||||||||
長期債務 |
— | (227 | ) | (227 | ) | — | (18 | ) | (18 | ) | ||||||||||||||
利子支出の総変動 |
5,252 | 43,576 | 48,828 | (13,512 | ) | (66,196 | ) | (79,708 | ) | |||||||||||||||
純利子収入変動 |
$ | 76,681 | $ | 59,261 | $ | 135,942 | $ | 25,941 | $ | 19,704 | $ | 45,645 |
(1) |
数量および金利の変化に起因することができる利息収入および利息支出の変化は、数量の変化および金利の変化による変化に比例して割り当てられている。 |
信用損失準備
信用損失準備とは、管理層が信用審査手続きを通じて決定した現在の収益の計上、即ち融資損失準備金と表外の資金源のない信用承諾準備金を維持するのに必要な金額であり、管理層はこれらの準備金は銀行融資組合と信用承諾に固有の信用損失を吸収するのに十分であると考えている。世銀は2022年に1450万ドルの信用損失準備金を記録したが、2021年の信用損失準備金は1600万ドル、2020年の信用損失準備金は5750万ドルである。2022年の純売上は260万ドルで、平均ローンの0.01%を占めているのに対し、2021年の純輸出は1760万ドルで、平均ローンの0.11%、2020年の純回収は1420万ドルで、平均ローンの0.09%を占めている。
非利子収入
2022年には非利息収入が220万ドル増加し、4.0%増となり、2021年の5460万ドルから5680万ドルに増加したが、2020年には4280万ドルに増加した。非利息収入には、預金管理サービス料、信用証手数料、証券収益(損失)、ローン販売収益(損失)、住宅地売却と設備収益、購入収益、その他の費用収入源がある。その他の有料サービスには、電信為替手数料、保管費、ローン関連活動手数料、私たちの富管理部門の手数料収入、外国為替手数料が含まれています。
2022年と2021年の対比
2021年から2022年までに非利子収入が増加した要因は,富管理費が140万ドル増加し,株式証券損失が180万ドル減少したことである。
2021年と2020年の対比
2020年から2021年までの非利息収入の増加は、主に富管理費が450万ドル増加し、派生ツール費用が430万ドル増加したことと、銀行が所有する生命保険死亡弔慰金収入が130万ドル増加したことによるものである。
非利子支出
非利息支出には、従業員の給料や福祉に関する費用、入居費、マーケティング費用、コンピュータと設備費用、コア預金無形資産の償却、償却の投資が経済適用住宅と代替エネルギーパートナー関係、その他の運営費用が含まれている。
2022年と2021年の対比
2022年の非利息支出総額は3.034億ドルだったが、2021年は2兆865億ドルだった。2021年と比べ、2022年の非利息支出は1690万ドル増加し、5.9%増加し、主な原因は以下の通りである
● |
賃金と従業員福祉は980万ドル増加し、7.3%増加した。 |
● |
専門サービスは460万ドル、または19.4%増加した。 |
● |
入居費は250万ドル増加し,12.3%と増加した。 |
● |
コア預金無形資産の償却は120万ドル増加し、175.4%増加した。 |
● |
経済適用住宅と代替エネルギーパートナーシップへの投資償却は340万ドル減少し、減少幅は7.4%だった。 |
効率比率は,非利子支出を貸出損失控除準備前の純利息収入に非利子収入を加えた和で割ったものと定義され,2021年の43.92%に比べて2022年に38.38%に低下し,主な原因は上記のように非利息支出の増加が純利息収入の増加を相殺したためである。
2021年と2020年の対比
2021年の非利息支出総額は2兆865億ドルだったが、2020年は2兆835億ドルだった。2020年と比べ、2021年の非利息支出は310万ドル増加し、1.1%増加し、主な原因は以下の通りである
● |
給与と従業員福祉は880万ドル増加し、上昇幅は7.1%だった。 |
● |
専門サービスは180万ドル増加し、8.3%増加した。 |
● |
コンピュータと設備支出は240万ドル増加し、22.2%増加した。 |
● |
マーケティング費用は170万ドル増加し、32.3%に増加した |
● |
経済適用住宅と代替エネルギーパートナーシップへの投資償却は1280万ドル減少し、減少幅は21.9%だった。 |
効率比率は、非利子支出を貸出損失控除準備前の純利息収入に非利息収入を加えた和で割ったものと定義され、2020年の47.65%に比べて2021年には43.92%に低下し、主な原因は上述したように非利息支出の増加と純利息収入の増加である。
所得税費用
2022年の所得税支出は1兆119億ドルだったが、2021年と2020年はそれぞれ8350万ドルと2510万ドルだった。2022年の有効税率は23.7%、2021年は21.9%、2020年は9.9%。実際の税率には低所得住宅と代替エネルギー投資の影響が含まれる。
私たちの納税申告書は2019年にアメリカ国税局が監査し、カリフォルニアフランチャイズ税務委員会が2018年に監査することもできます。米国国税局の2017年の監査作業は2020年7月に完了し、所得税支出に影響はなかった。取引に与えられた税金待遇については、時々異なる意見があるかもしれない。このような差が生じた場合と、関連する税金影響が可能となり、推定可能となる場合には、当該金額が確認される。
財務状況
2022年12月31日現在、総資産は220億ドルで、2021年12月31日の209億ドルより11億ドル増加し、5.3%増加した。これは主に純融資が19億ドル増加し、投資証券が3兆459億ドル増加したが、短期投資と利息預金が14億ドル減少したためである。
投資証券
2022年12月31日現在、投資証券は15億ドルで、総資産の6.8%を占めているが、2021年12月31日現在、投資証券は11億ドルで、総資産の5.5%を占めている。次の表は、過去2年間の私たちの証券ポートフォリオの帳簿価値をまとめています
12月31日まで |
||||||||
2022 |
2021 |
|||||||
(単位:千) |
||||||||
販売可能な証券: |
||||||||
アメリカ国債 |
$ | 240,500 | $ | — | ||||
アメリカ政府機関の実体 |
63,610 | 87,509 | ||||||
アメリカ政府が支持する実体は |
30,000 | — | ||||||
担保融資支援証券 |
867,094 | 888,665 | ||||||
抵当担保債券 |
31,061 | 9,117 | ||||||
会社債務証券 |
241,083 | 142,018 | ||||||
合計する |
$ | 1,473,348 | $ | 1,127,309 | ||||
株式証券 |
||||||||
共同基金 |
5,509 | 6,230 | ||||||
政府支持実体の優先株 |
1,289 | 1,811 | ||||||
その他株式証券 |
15,360 | 14,278 | ||||||
合計する |
$ | 22,158 | $ | 22,319 |
2021年1月1日から、ASU 2016-13年度から、金融商品-信用損失、販売可能な債務証券は公平な価値で計量し、減値テストを受けた。売却可能な債務証券が減値とみなされている場合、当社は、公正価値の低下が信用関連損失または他の要因によって引き起こされるかどうかを判断し、次いで、(1)公正価値低下中の信用に関連する部分(ある場合)の収益を計上することによって信用損失準備を確認し、(2)他の包括的収益(損失)において公正価値変化の任意の非信用関連部分を確認しなければならない。今後の期間中に回収される余剰コストベースの額が増加すると予想されれば、推定準備金は減少するが、この証券の現在の準備金の額を超えない。
赤字を達成していない状態にある売却可能な(“AFS”)債務証券については、当社はまず、売却しようとしているかどうかを評価し、あるいはその償却コストベースを回収する前に証券を売却する必要がある可能性が高い。売却意向又は要求のいずれかの基準に適合する場合、証券の剰余コストベースは公正価値に減記され、減値されたAFS債務証券の未実現損失の信用部分は信用損失準備として確認され、総合収益表に対応する信用損失準備金が計上される。上記の基準を満たしていないAFS債務証券について、当社は公正価値の低下が信用損失或いはその他の要素によるものであるかどうかを評価した。
この評価を行う際には、管理層は、償却コストよりも公平な価値の程度、証券の支払い構造、証券の発行者が計画通りに利息や元本を支払うことができなかったこと、格付け機関の証券格付けに対するいかなる変化も考慮し、証券に関連する不利な状況などの要素を考慮する。この評価が信用損失が存在することを示す場合、証券から受け取るキャッシュフローの現在値と証券の余剰コストベースを比較することが予想される。信用損失準備に計上されていない任意の公正価値変動は他の全面収益で確認された。今期において、経営層は赤字を実現していない状態にある証券を評価し、その未実現損失は、証券タイプに対する市場金利のレベルおよび需給動態変化による定価変化の結果であり、信用格付け引き下げや標的発行者の返済能力が悪化した他の指標によるものではないことを確定した。そこで,未実現損失は信用とは無関係であることを確認し,株主権益における“その他総合収益/(損失)”における未実現損失を確認した。管理目的で証券組合を定期的に販売しているにもかかわらず、完全に流動性の必要から減価証券を売却することはないと予想され、償却コストを回収するまで減価証券の売却を要求されない可能性が高いと考えられる。
次の表は、2022年12月31日と2021年12月31日までの会社ポートフォリオに関する公正価値と未実現損失総額を、投資種別と個別証券が未実現損失状態が続いている時間長別にまとめたものである
2022年12月31日まで |
||||||||||||||||||||||||
12ヶ月以下です |
12ヶ月以上 |
合計する |
||||||||||||||||||||||
公平である |
毛収入 実現していない |
公平である |
毛収入 実現していない |
公平である |
毛収入 実現していない |
|||||||||||||||||||
価値がある |
損 |
価値がある |
損 |
価値がある |
損 |
|||||||||||||||||||
(単位:千) |
||||||||||||||||||||||||
販売可能な証券 |
||||||||||||||||||||||||
アメリカ国債 |
$ | 240,500 | $ | 1,111 | $ | — | $ | — | $ | 240,500 | $ | 1,111 | ||||||||||||
アメリカ政府機関の実体 |
— | — | 1,806 | 121 | 1,806 | 121 | ||||||||||||||||||
担保融資支援証券 |
394,123 | 33,042 | 452,739 | 93,941 | 846,862 | 126,983 | ||||||||||||||||||
抵当担保債券 |
24,427 | 1,614 | 6,634 | 1,877 | 31,061 | 3,491 | ||||||||||||||||||
会社債務証券 |
109,995 | 3,256 | 100,977 | 14,553 | 210,972 | 17,809 | ||||||||||||||||||
合計する |
$ | 769,045 | $ | 39,023 | $ | 562,156 | $ | 110,492 | $ | 1,331,201 | $ | 149,515 |
2021年12月31日まで |
||||||||||||||||||||||||
12ヶ月以下です |
12ヶ月以上 |
合計する |
||||||||||||||||||||||
公平である |
毛収入 実現していない |
公平である |
毛収入 実現していない |
公平である |
毛収入 実現していない |
|||||||||||||||||||
価値がある |
損 |
価値がある |
損 |
価値がある |
損 |
|||||||||||||||||||
(単位:千) |
||||||||||||||||||||||||
販売可能な証券 |
||||||||||||||||||||||||
アメリカ国債 |
$ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | ||||||||||||
アメリカ政府機関の実体 |
— | — | 2,337 | 135 | 2,337 | 135 | ||||||||||||||||||
担保融資支援証券 |
527,276 | 6,659 | 6,496 | 755 | 533,772 | 7,414 | ||||||||||||||||||
抵当担保債券 |
8,989 | 417 | 128 | 13 | 9,117 | 430 | ||||||||||||||||||
会社債務証券 |
103,720 | 2,122 | 19,468 | 532 | 123,188 | 2,654 | ||||||||||||||||||
合計する |
$ | 639,985 | $ | 9,198 | $ | 28,429 | $ | 1,435 | $ | 668,414 | $ | 10,633 |
証券タイプ別の予定満期日と課税同値収益率を次の表に示す
証券ポートフォリオ満期日分布および収益率分析: |
||||||||||||||||||||
2022年12月31日まで |
||||||||||||||||||||
一度の後 |
5時以降 |
|||||||||||||||||||
1年 |
年が来る |
数年前 |
10歳以上 |
|||||||||||||||||
あるいはそれ以下 |
5年 |
10年 |
年.年 |
合計する |
||||||||||||||||
(単位:千) |
||||||||||||||||||||
満期日分布: |
||||||||||||||||||||
販売可能な証券: |
||||||||||||||||||||
アメリカ国債 |
$ | 240,500 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 240,500 | ||||||||||
アメリカ政府機関の実体 |
— | — | 22,933 | 40,677 | 63,610 | |||||||||||||||
アメリカ政府が支持する実体は |
30,000 | — | — | — | 30,000 | |||||||||||||||
担保融資支援証券(1) |
7 | 679 | 130,847 | 735,561 | 867,094 | |||||||||||||||
抵当担保債券(1) |
— | — | 65 | 30,996 | 31,061 | |||||||||||||||
会社債務証券 |
39,543 | 195,937 | 5,603 | — | 241,083 | |||||||||||||||
合計する |
$ | 310,050 | $ | 196,616 | $ | 159,448 | $ | 807,234 | $ | 1,473,348 | ||||||||||
加重平均収益率: |
||||||||||||||||||||
販売可能な証券: |
||||||||||||||||||||
アメリカ国債 |
1.09 | % |
— | % |
— | % |
— | % |
1.09 | % |
||||||||||
アメリカ政府機関の実体 |
— | — | 3.66 | 3.79 | 3.74 | |||||||||||||||
アメリカ政府が支持する実体は |
4.75 | — | — | — | 4.75 | |||||||||||||||
担保融資支援証券(1) |
2.03 | 3.70 | 3.20 | 2.83 | 2.88 | |||||||||||||||
抵当担保債券(1) |
— | — | 4.07 | 3.00 | 3.00 | |||||||||||||||
会社債務証券 |
3.31 | 3.37 | 5.47 | — | 3.41 | |||||||||||||||
合計する |
1.73 | % |
3.37 | % |
3.34 | % |
2.88 | % |
2.75 | % |
(1) |
証券は規定された満期日を反映しており、期待早期返済の影響を反映していない。 |
株式証券
2022年12月31日までの年間で39.2万ドルの純収益が確認されたのは,今年度の公正価値が確定しやすい株式投資の公正価値の増加によるものであり,2021年の純損失は140万ドルであった。株式証券は2022年12月31日現在で2220万ドルであるが、2021年12月31日現在で2230万ドルである。
貸し付け金
2022年の融資は平均生息可能資産の90.2%を占めているのに対し,2021年は85.4%であった。2022年12月31日現在、融資総額は19億ドルから183億ドル増加し、11.7%増加したが、2021年12月31日は163億ドルだった。融資総額が増加した主な原因は以下の通りである
● |
2022年12月31日まで、住宅担保融資総額は11億ドル増加し、25.6%増の53億ドルであったが、2021年12月31日は42億ドルであり、主にいくつかのHSBC西海岸支店の買収、混合と有限文書担保ローンの発行及び購入ローンによる5億505億ドルのローンである。 |
● |
2022年12月31日現在、商業住宅ローンは6.504億ドル増加し、8.0%増の88億ドルに達したが、2021年12月31日は81億ドルだった。2022年12月31日現在、商業住宅ローン総額は融資総額の48.2%を占めているのに対し、2021年12月31日は49.8%だった。商業担保融資は主に商業小売物件、ショッピングセンター、所有者が自住する工業施設、オフィスビル、多ユニットマンション、ホテル、マルチテナント工業物件を含み、通常このような商業物件の最初の信託契約を担保とする。 |
● |
2022年12月31日現在、商業ローンは3兆364億ドル増加し、11.3%増の33億ドルに達したが、2021年12月31日は30億ドルだった。商業融資は、主に短期融資(通常期限が1年以下)を含み、一般的な商業目的を支援するため、または信用限度額、貿易融資融資、現金で保証される商業目的融資、小企業管理局融資の形態で企業に運営資金を提供する。 |
● |
2022年12月31日現在、不動産建設ローンは5170万ドル減少し、下げ幅は8.5%の5.594億ドルだったが、2021年12月31日は6.11億ドルだった。 |
私たちのローンは主にカリフォルニア州、ニューヨーク州、テキサス州、ワシントン州、マサチューセッツ州、イリノイ州、ニュージャージー州、メリーランド州、ネバダ州の活動に関連しています。私たちはまた国際貿易に従事する国内顧客に融資を提供する。2022年12月31日現在、私たち香港支店の未返済ローンは3億243億ドルですが、2021年12月31日現在、未返済ローンは2兆756億ドルです。
12月31日まで、過去5年間の毎年のローン種別および未返済金額別のローンは以下の通り
ローンの種類と組み合わせ |
||||||||||||||||||||
12月31日まで |
||||||||||||||||||||
2022 |
2021 |
2020 |
2019 |
2018 |
||||||||||||||||
(単位:千) |
||||||||||||||||||||
商業ローン |
$ | 3,318,778 | $ | 2,982,399 | $ | 2,836,833 | $ | 2,778,744 | $ | 2,741,965 | ||||||||||
住宅ローンと持分限度額 |
5,577,500 | 4,601,493 | 4,569,944 | 4,436,561 | 3,943,820 | |||||||||||||||
商業住宅ローン |
8,793,685 | 8,143,272 | 7,555,027 | 7,275,262 | 6,724,200 | |||||||||||||||
不動産建設ローン |
559,372 | 611,031 | 679,492 | 579,864 | 581,454 | |||||||||||||||
分割払いとその他のローン |
4,689 | 4,284 | 3,100 | 5,050 | 4,349 | |||||||||||||||
融資総額 |
18,254,024 | 16,342,479 | 15,644,396 | 15,075,481 | 13,995,788 | |||||||||||||||
もっと少ない: |
||||||||||||||||||||
融資損失準備 |
(146,485 | ) | (136,157 | ) | (166,538 | ) | (123,224 | ) | (122,391 | ) | ||||||||||
未償却繰延ローン費用 |
(6,641 | ) | (4,321 | ) | (2,494 | ) | (626 | ) | (1,565 | ) | ||||||||||
融資総額,純額 |
$ | 18,100,898 | $ | 16,202,001 | $ | 15,475,364 | $ | 14,951,631 | $ | 13,871,832 | ||||||||||
販売待ちのローンを持つ |
$ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — |
次の表のローン満期日は2022年12月31日までの契約満期日に基づいています。銀行業の慣例によると、保証基準を満たすローンは、私たちと借り手の双方が同意した場合に継続することができます。私たちの借り手がどの程度ローンを更新するかを見積もることができないので、この表は契約期限に基づいています。したがって,以下に示すデータは,将来のキャッシュフローの指示と見なすべきではない.
ローン組合契約満期日 |
||||||||||||||||
2022年12月31日まで |
||||||||||||||||
一つの範囲内で 年.年 |
1~5個 年.年 |
5歳以上 年.年 |
合計する |
|||||||||||||
(単位:千) |
||||||||||||||||
商業ローン |
||||||||||||||||
変動為替レート |
$ | 2,385,450 | $ | 506,571 | $ | 127,655 | $ | 3,019,676 | ||||||||
定率率 |
144,119 | 75,343 | 79,640 | 299,102 | ||||||||||||
住宅ローンと持分限度額 |
||||||||||||||||
変動為替レート |
29 | 1,097 | 3,753,624 | 3,754,750 | ||||||||||||
定率率 |
1,862 | 30,900 | 1,789,988 | 1,822,750 | ||||||||||||
商業住宅ローン |
||||||||||||||||
変動為替レート |
490,606 | 1,695,943 | 3,995,288 | 6,181,837 | ||||||||||||
定率率 |
380,984 | 1,653,903 | 576,961 | 2,611,848 | ||||||||||||
不動産建設ローン |
||||||||||||||||
変動為替レート |
363,248 | 186,995 | 9,123 | 559,366 | ||||||||||||
定率率 |
6 | — | — | 6 | ||||||||||||
分割払いとその他のローン |
||||||||||||||||
変動為替レート |
3,909 | 642 | 138 | 4,689 | ||||||||||||
定率率 |
— | — | — | — | ||||||||||||
融資総額 |
$ | 3,770,213 | $ | 4,151,394 | $ | 10,332,417 | $ | 18,254,024 | ||||||||
変動為替レート |
3,243,242 | 2,391,248 | 7,885,828 | 13,520,318 | ||||||||||||
定率率 |
526,971 | 1,760,146 | 2,446,589 | 4,733,706 | ||||||||||||
融資総額 |
$ | 3,770,213 | $ | 4,151,394 | $ | 10,332,417 | $ | 18,254,024 | ||||||||
融資損失準備 |
(146,485 | ) | ||||||||||||||
未償却繰延ローン費用 |
(6,641 | ) | ||||||||||||||
融資総額,純額 |
$ | 18,100,898 |
預金.預金
銀行は主に顧客預金を使用してその業務に資金を提供し、次いで連邦住宅ローン銀行(“FHLB”)の前払いとその他の借金である。世銀の預金は一般的に世銀の地理的市場地域から来ている。銀行は従来のマーケティング方法を利用して、様々な製品やサービスを提供し、様々な形態の広告媒体を利用することで、新たな顧客や預金を誘致する。この銀行の大多数の預金は小売性質に属するが、この銀行は確かにある卸売活動に従事しており、主にマネージャーが発生した預金を受け入れている。銀行は卸売預金は顧客関係ではなく借入源の代替であると考えているため、そのレベルは最も経済的な資金源に関する管理層の決定によって決定される。2022年12月31日現在、ブローカー預金総額は12億ドルで、総預金の6.2%を占めているが、2021年12月31日現在、ブローカー預金総額は3.94億ドルで、総預金の2.2%を占めている。
2022年12月31日現在、当行の預金総額は2021年12月31日の181億元から185億元に増加し、増幅は2.5%、増幅は2.5%であり、主に定期預金が15億元増加し、27.1%増加したため、一部は貨幣市場預金7.98億元の減少幅を相殺したが、無利子普通預金は3.231億元減少し、減少幅は7.2%であった。次の表は、過去3年末までの預金組合せ残高を示しています
預金組合 |
||||||||||||||||||||||||
十二月三十一日までの年度 |
||||||||||||||||||||||||
2022 |
2021 |
2020 |
||||||||||||||||||||||
金額 |
% |
金額 |
% |
金額 |
% |
|||||||||||||||||||
(単位:千) |
||||||||||||||||||||||||
預金.預金 |
||||||||||||||||||||||||
無利子当座預金 |
$ | 4,168,989 | 22.5 | % |
$ | 4,492,054 | 24.9 | % |
$ | 3,365,086 | 20.9 | % |
||||||||||||
有利子当座預金 |
2,509,736 | 13.6 | 2,522,442 | 14.0 | 1,926,135 | 12.0 | ||||||||||||||||||
貨幣市場預金 |
3,812,724 | 20.6 | 4,611,579 | 25.5 | 3,359,191 | 20.8 | ||||||||||||||||||
貯蓄預金 |
1,000,460 | 5.4 | 915,515 | 5.1 | 785,672 | 4.9 | ||||||||||||||||||
定期預金 |
7,013,370 | 37.9 | 5,517,252 | 30.5 | 6,673,317 | 41.4 | ||||||||||||||||||
総預金 |
$ | 18,505,279 | 100.0 | % |
$ | 18,058,842 | 100.0 | % |
$ | 16,109,401 | 100.0 | % |
2022年の平均総預金は16億ドル増加し、9.5%増の183億ドルに増加したが、2021年の平均総預金は167億ドルだった。
次の表は過去5年間の平均預金と金利を示しています
平均預金と平均金利 |
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十二月三十一日までの年度 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2022 |
2021 |
2020 |
2019 |
2018 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
金額 |
% |
金額 |
% |
金額 |
% |
金額 |
% |
金額 |
% |
|||||||||||||||||||||||||||||||
(単位:千) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
預金.預金 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
無利子当座預金 |
$ | 4,386,526 | — | % | $ | 3,751,626 | — | % | $ | 3,158,828 | — | % | $ | 2,837,946 | — | % | $ | 2,819,711 | — | % | ||||||||||||||||||||
有利子当座預金 |
2,471,256 | 0.33 | 2,047,177 | 0.11 | 1,591,924 | 0.18 | 1,290,752 | 0.18 | 1,389,326 | 0.20 | ||||||||||||||||||||||||||||||
貨幣市場預金 |
4,902,357 | 0.81 | 4,034,246 | 0.45 | 2,903,837 | 0.74 | 2,012,306 | 1.07 | 2,200,847 | 0.74 | ||||||||||||||||||||||||||||||
貯蓄預金 |
1,118,967 | 0.08 | 897,663 | 0.09 | 759,581 | 0.13 | 731,027 | 0.20 | 791,982 | 0.20 | ||||||||||||||||||||||||||||||
定期預金 |
5,398,808 | 1.04 | 5,979,191 | 0.68 | 7,268,738 | 1.54 | 7,459,800 | 2.05 | 6,031,061 | 1.43 | ||||||||||||||||||||||||||||||
総預金 |
$ | 18,277,914 | 0.58 | % | $ | 16,709,903 | 0.37 | % | $ | 15,682,908 | 0.87 | % | $ | 14,331,831 | 1.24 | % | $ | 13,232,927 | 0.81 | % |
経営陣は、世銀25万ドル以上の定期預金(2022年12月31日現在の合計42億ドル)の変動性が他の卸売資金源に比べて一般的に小さいとしており、主に世銀25万ドル以上の定期預金の約84.7%が世銀に2年以上保管されているためとしている。経営陣は、市場および銀行の顧客預金行動の任意の変化を識別するのを助けるために、25万ドル以上のポートフォリオの預金証書を監視する。
2022年12月31日までに、約98.8%の世銀預金が1年以内に満期になる。次の表に期限順に定期預金が表示されます
満期日別の定期預金 |
||||||||||||
2022年12月31日 |
||||||||||||
定期預金- under $100,000 |
定期預金- 100,000ドル以上 |
総時間 預金.預金 |
||||||||||
(単位:千) |
||||||||||||
3か月もたたないうちに |
$ | 498,421 | $ | 1,450,174 | $ | 1,948,595 | ||||||
3~6か月 |
439,621 | 696,704 | 1,136,325 | |||||||||
6か月から12か月 |
201,700 | 3,639,502 | 3,841,202 | |||||||||
1年余り |
23,238 | 64,010 | 87,248 | |||||||||
合計する |
$ | 1,162,980 | $ | 5,850,390 | $ | 7,013,370 | ||||||
総預金のパーセントを占める |
6.3 | % | 31.6 | % | 37.9 | % |
次の表によると、2022年12月31日までの残り期限が1年を超える定期預金:
残期限定期預金の満期日 |
||||
一人一年以上の |
||||
2022年12月31日以降の5年間で |
||||
(単位:千) |
||||
2023 |
$ | 79,376 | ||
2024 |
$ | 5,093 | ||
2025 |
$ | 591 | ||
2026 |
$ | 2,168 | ||
2027 |
$ | 20 |
借金をする
借入には,買い戻し協議により売却された証券,購入した連邦基金,サンフランシスコ連邦住宅金融局から得られた下敷き資金,他の金融機関から借り入れた資金が含まれる。
2022年12月31日現在、2022年には1.5億ドルの一晩借入金があり、金利は4.65%で、2021年には一晩借金がない。FHLBの前払金は2022年12月31日現在で3.35億ドル、加重平均金利は4.54%であるのに対し、2021年12月31日現在、加重平均金利は2.89%、前金は2000万ドルである。FHLB前払いの最終満期日は2022年12月31日現在でそれぞれ2023年1月の3.0億ドル,2023年5月の2000万ドル,2024年9月の1500万ドルである。
長期債務
我々は,外部投資家にその付属債券の担保優先実益権益(“資本証券”)を発行することを目的として,2000年および2000年にそれぞれ3つおよび2つの特別目的信託基金を設立した。資本証券取得金の発行及び吾等が特別用途信託普通株を購入して得た金は、当社の二次債券(“二次債券”)に投資される。当該等信託の存在目的は、資本証券の発行及び二次債券への投資である。ある制限の規定の下で、信託保有金の中から割り当て及び信託清算時に支払うか、又は資本証券を償還し、信託当時の手元に資金がある範囲内で、当社が保証する。当社の担保及び二次付属債券項における責任は、償還権において当社のすべての債務に従属し、構造的に当社付属会社のすべての負債及び義務に従属する。当社はいつでも、または時々各繰延遅延について二次債券の利息を支払う権利があり、最大二十四半期連続しています。二次手形の条項によれば、当社が任意の二次手形の利息の支払いを遅延させた場合、当社は、いくつかの例外を除いて、その持分の任意の配当または割り当てを発表または支払い、またはその任意の株式を購入または買収することができない。
2022年12月31日現在、二次手形の総額は1.191億ドル、加重平均金利は4.01%であり、2021年12月31日までの二次手形の総額は1.191億ドル、加重平均金利は2.38%である。二次債券の法定満期日は30年であり、上記期限の総資本要求を満たしている。
表外手配·承諾·保証·契約義務
通常業務過程において、各種取引を行い、公認会計原則によれば、これらの取引は総合貸借対照表に含まれない。私たちは私たちの顧客の資金調達需要を満たすためにこのような取引をしている。このような取引は、総合貸借対照表によって確認された金額を超える信用リスクおよび金利リスクに異なる程度で関連する信用状および予備信用状を提供する約束を含む。
ローンを約束する。私たちは契約を締結して信用を提供することを約束し、通常は固定された満期日または終了条項があり、特定のレートと特定の目的で発行される。私たちのほとんどの信用約束は顧客が融資融資時に特定の信用基準を維持することにかかっている。私たちはこのような約束を信用承認と監視手続きを行うことで、私たちのこのような約束の下での損失リスクを最小限に抑える。管理層は、信用損失準備レベルを決定する際に、ある信用承諾に関連する信用リスクを評価する。
予備信用状。予備信用状は私たちが第三者に対する顧客の義務を保証するために発行した条件付き書面約束です。お客様が第三者との合意条項に従って義務を履行していない場合、私たちは約束に資金を提供することを要求されます。私たちが未来に支払うべき最大の潜在的な金額は約束された契約金額によって表されるかもしれない。もし資金を得ることを約束したら、私たちは顧客に補償を求める権利があるだろう。私たちの政策は一般的に予備信用状手配にローン協定と同様の保証と債務契約を含むことを要求します。
資本資源
株主.株主’権益
2022年12月31日現在、総配当金は25億ドルで、2021年12月31日の24億ドルより2780万ドル増加し、1.1%増加し、主な原因は純収益3.606億ドル、配当再投資収益370万ドル、株式ベースの報酬700万ドル、9920万ドルの他の全面収益/(赤字)によって相殺され、RSU株の純決済に関する予約株式290万ドル、在庫株購入1.413億ドル、および普通株現金配当1.01億ドルである。会社は2022年に現金配当金を1株当たり1.36ドル、2021年に配当金を1株普通株1.27ドル、2020年に現金配当金を1株普通株1.24ドルとした。
2021年9月2日、取締役会は最高1.25億ドルのBancorp普通株を買い戻す株式買い戻し計画を承認した。この1.25億ドルの株式買い戻し計画は2022年2月18日に完了し、2,858,503株を買い戻し、総金額は1.25億ドル、平均コストは1株43.73ドルである。
2022年5月26日、取締役会は最大1.25億ドルのBancorp普通株を買い戻す新しい株式買い戻し計画を承認した。2022年12月31日まで、会社は2522,538株の普通株を買い戻し、総買い戻し金額は1.084億ドル、平均コストは1株42.98ドルだった。
自己資本充足率
経営陣は、私たちの資本を将来の成長を支援するのに十分なレベルに維持し、預金者や株主を保護し、様々な規制要求を遵守するように努力している。自己資本比率の主な測定基準はリスクに基づく資本とリスク加重資産の比率である。2022年12月31日、当社の一級リスク資本比率は12.21%、総リスク資本比率は13.73%、一級レバレッジ資本比率は10.08%であり、“バーゼルプロトコルIII資本規則”に基づいて計算すると、当社は引き続き監督目的の“資本余裕”のカテゴリーに指定され、即ち一級リスク資本比率が8%以上、総リスク基礎資本比率が10%以上、及びレバレッジ資本比率が5%以上の機関とされている。2021年12月31日現在、会社の一級リスク自己資本比率は12.80%、総リスク自己資本比率は14.41%、一級レバレッジ自己資本比率は10.40%である。
総合財務諸表付記23は、2022年および2021年12月31日のBancorpおよび銀行の資本およびレバレッジ率を示す表を含む。
配当政策
普通株式保有者は取締役会の発表時に合法的に配当金を支払うために使用できる資金から配当を得る権利がある。私たちは以前普通株に現金配当金を支払ってきたにもかかわらず、私たちはそうすることを要求されなかった。私たちは普通配当金を2017年第4四半期の1株0.24ドルから2018年第4四半期の1株0.31ドルに増加させ、2021年第4四半期の1株当たり0.34ドルに増加させた。将来の配当金の額は、私たちの収益、財務状況、資本要求、その他の要素に依存し、私たちの取締役会によって決定されるだろう。私たちの二次手形の条項はまた私たちが配当金を支払う能力を制限する。もし私たちが二次手形の配当金をタイムリーに支払わなかったら、私たちは普通株式の配当金を支払わないかもしれない。
その会社の配当金の支払いに利用できるほとんどの収入は銀行から支払われた金額だ。世銀は2022年にBancorpに合計2.328億ドルの配当金を支払い、2021年には2.3億ドル、2020年には1.46億ドルを支払った。
連邦準備委員会は、銀行ホールディングスが配当金支払い期間中の収益を超える配当金を発表し、支払う前に、FRB監督者に通知し、協議しなければならないと定めたFRB監督管理委員会SR-09-4を発表した。
カリフォルニア州銀行法によると、監督機関の許可を得ず、銀行が支払った現金配当金は、過去3つの会計年度における銀行の留保収益または純収入のうちの小さい1つを超えてはならず、その間に行われたいかなる現金分配も差し引かれてはならない。この規定によると、2022年12月31日以降、会社が現金配当金に利用できる留保収益額は約2億962億ドルに制限されている。Bancorpがその株主に配当金を支払う能力およびBancorpがBancorpに配当金を支払う能力の法定および規制制限に関するより多くの情報は、“項目1.業務-監督および監視-配当”を参照されたい
融資組合のリスク要素
不良資産
不良資産には、期限を90日以上過ぎてもなお利息を計算しているローン、非計上ローン、OREOが含まれている。我々の政策は、利息及び元金又は利息又は元金が90日以上経過した場合、又は経営者が元金及び利息を全部回収することが不可能であると考えた場合には、融資を非課税項目状態に置くことである。ローンが非計上状態になった後、以前計上されていたが未払いの利息は返され、現在の収入から差し引かれ、その後受け取った支払いは通常、最初にローンの未返済元金残高に使用される。状況に応じて、管理層は、一部の支払いおよび/または融資を受けて良好な担保があり、回収中である場合には、特定の超過ローンの利息を計算し続けることを選択することができる。借り手が期限が切れた元金と利息を当期金として支払い、経営陣が借り手が将来の元金と利息を計画的に支払う能力があることを証明したと判断した場合、融資は通常課税状態に戻る。
経営陣は融資組合を定期的に審査し、問題融資を決定する。通常業務中には、経営陣は、借り手がその融資契約の契約要件を満たしていない可能性があることを意識する可能性がある。このようなローンは、より密接に監視されており、ローンを非計上プロジェクト状態に置くこと、追加の融資損失の準備が必要かどうか、および(適切であれば)一部または全部を解約することを考慮している。
2022年12月31日まで、不良ポートフォリオの総資産は1280万ドル増加し、17.9%増加し、8450万ドルになったが、2021年12月31日は7170万ドルであり、主な原因は90日以上の債務ローンが1010万ドル増加し、計上すべきローンと非課税ローンが300万ドル増加したことである
総融資の割合として、売却融資を含まず、OREOを加えると、我々の不良資産は2021年12月31日の0.44%から2022年12月31日の0.46%に増加した。販売待ち融資を保有する不良組合せ融資を含まず、カバー率(信用損失による不良融資への支出と定義され、売却用融資を含まない)は、2021年12月31日の212.9%を下回る2022年12月31日の193.0%に低下した。以下の表に過去5年間の非課税、期限超過、再編融資総額の内訳を示す
非応算、期限超過、再編ローン
12月31日まで |
||||||||||||||||||||
2022 |
2021 |
2020 |
2019 |
2018 |
||||||||||||||||
(単位:千) |
||||||||||||||||||||
累計90日以上のローン |
$ | 11,580 | $ | 1,439 | $ | 4,982 | $ | 6,409 | $ | 3,773 | ||||||||||
非権責発生制ローン |
68,854 | 65,846 | 67,684 | 40,523 | 41,815 | |||||||||||||||
不良債権総額 |
80,434 | 67,285 | 72,666 | 46,932 | 45,588 | |||||||||||||||
所有している他の不動産 |
4,067 | 4,368 | 4,918 | 10,244 | 12,674 | |||||||||||||||
不良資産総額 |
$ | 84,501 | $ | 71,653 | $ | 77,584 | $ | 57,176 | $ | 58,262 | ||||||||||
債務再編(TDR)に対応する問題 |
$ | 15,145 | $ | 12,837 | $ | 27,721 | $ | 35,336 | $ | 65,071 | ||||||||||
非権利責任発生制TDR(非課税ローンを含む) |
$ | 6,348 | $ | 8,175 | $ | 8,985 | $ | 18,048 | $ | 24,189 | ||||||||||
販売すべき非課税プロジェクトローンを持っている |
$ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | ||||||||||
年末不良資産が融資総額とOREOの割合を占める |
0.46 | % | 0.44 | % | 0.50 | % | 0.38 | % | 0.42 | % | ||||||||||
信用損失は融資総額のパーセントを占めている |
0.85 | % | 0.88 | % | 1.10 | % | 0.84 | % | 0.89 | % | ||||||||||
信用損失は不良ローンの割合を占める準備ができている |
192.97 | % | 212.91 | % | 237.27 | % | 270.77 | % | 273.41 | % |
過去5年間の非課税ローンが利息収入に与える影響は以下の通り
十二月三十一日までの年度 |
||||||||||||||||||||
2022 |
2021 |
2020 |
2019 |
2018 |
||||||||||||||||
(単位:千) |
||||||||||||||||||||
非権責発生制ローン |
||||||||||||||||||||
契約満期利息 |
$ | 4,620 | $ | 4,032 | $ | 3,093 | $ | 1,775 | $ | 1,618 | ||||||||||
利子が確認された |
435 | 1,074 | 1,008 | 85 | 66 | |||||||||||||||
放棄純利息 |
$ | 4,185 | $ | 2,958 | $ | 2,085 | $ | 1,690 | $ | 1,552 |
2022年12月31日現在、融資が再編成され、減価または非課税状態とされている借り手に追加資金を提供することは約束されていない。
非権責発生制ローン
2022年12月31日現在、非権利責任発生制組合せ融資総額は6890万ドルで、2021年12月31日の6580万ドルより300万ドル増加し、4.6%増加した。担保依存型融資の準備は、未償還融資残高と担保価値(最近の評価、販売契約、または他の入手可能な市場価格情報から決定される)との差額から販売コストを減算して計算される。担保依存型融資の調達は融資によって異なり,これは融資が不良に指定された場合の担保カバー面に依存する.私たちは引き続き最近の評価に基づいて、四半期ごとにこれらのローンの担保カバー範囲を監視し、それに応じて免税額を調整します。
以下の表は、非権利責任発生制組合せローンの保証を提供する財産タイプと、借り手が示した日までに従事している業務タイプを示しています
2022年12月31日 |
2021年12月31日 |
|||||||||||||||
真実 |
真実 |
|||||||||||||||
土地.土地(1) |
商業広告 |
土地.土地(1) |
商業広告 |
|||||||||||||
(単位:千) |
||||||||||||||||
担保のタイプ |
||||||||||||||||
一戸建て/複数戸住宅 |
$ | 9,215 | $ | 1,998 | $ | 12,456 | $ | 7,697 | ||||||||
商業地所 |
33,859 | — | 36,832 | 338 | ||||||||||||
土地 |
— | 2,518 | — | 2,744 | ||||||||||||
個人財産(UCC) |
8 | 21,256 | — | 5,779 | ||||||||||||
合計する |
$ | 43,082 | $ | 25,772 | $ | 49,288 | $ | 16,558 |
(一)不動産には、商業担保ローン、不動産建設ローン、住宅担保ローン、持分分割払い、その他のローンが含まれる。
2022年12月31日 |
2021年12月31日 |
|||||||||||||||
真実 |
真実 |
|||||||||||||||
土地.土地(1) |
商業広告 |
土地.土地(1) |
商業広告 |
|||||||||||||
(単位:千) |
||||||||||||||||
業務タイプ |
||||||||||||||||
不動産開発 |
$ | 32,206 | $ | 50 | $ | 13,775 | $ | — | ||||||||
卸売り·小売業 |
1,907 | 11,628 | 24,600 | 12,468 | ||||||||||||
食べ物/レストラン |
85 | 479 | — | — | ||||||||||||
導入/導出 |
— | 13,382 | — | 3,190 | ||||||||||||
他にも |
8,884 | 233 | 10,913 | 900 | ||||||||||||
合計する |
$ | 43,082 | $ | 25,772 | $ | 49,288 | $ | 16,558 |
(一)不動産には、商業担保ローン、不動産建設ローン、住宅担保ローン、持分分割払い、その他のローンが含まれる
問題債務再編
問題債務再編(“TDR”)とは、銀行が借り手の財務困難に関連する経済又は法律的原因に基づいて、借り手に優遇を提供する際に、融資条項の正式な改正を意味する。特典は、金利を下げること、元本の償却金額を減少させること、融資残高の一部を免除すること、または利息を計算すべきであること、または満期日を延長することを含む様々な形態で与えられることができる。これらの融資修正はASC分テーマ310-40項でTDRとされているが、世銀の政策によると、これらの融資は調整後の条項の下で履行され、計算すべき状態を回復する前に修正された条項の下で6ヶ月にわたる継続的な業績を示しなければならない。経営陣がその政策に基づいて考慮している継続業績は、改正前の期間を含み、前の業績が修正後の条項に達した場合又はそれを超える場合。これには利子準備金を確立するために借り手が再編成前に支払った現金が含まれるだろう。TDRに分類されたローンは単独で評価されたローンとして報告されている。
特許価値はキャッシュフロー法以外の方法では計測できないほか,TDR上のクレジット損失準備の計測方法は他のすべての投資のために持つ融資の計測方法と同様である。キャッシュフロー法を用いて特許権の価値を計量する場合、クレジット損失準備は、融資の元の金利で予想される将来のキャッシュフローを割引することによって決定される。
CARE法案は2020年3月27日に法律に署名し、CAAによって延長され、金融機関が新冠肺炎の影響を受けた借り手に対するGAAPの融資修正要求を一時停止することを許可し、そうでなければTDRと記述され、これに関連するいかなる決定も停止される。条件は、(I)融資修正が2020年3月1日から2022年1月1日の間に行われ、(Ii)融資適用が2019年12月31日まで30日を超えないことである。また、連邦銀行監督部門はすでに指導意見を発表し、金融機関が新冠肺炎の影響を受けた借り手に融資修正を行うことを奨励し、金融機関に保証し、これらはこのような慎重な融資修正によって規制されないことを保証し、審査員に新冠肺炎関連融資修正を自動的にTDRに分類することを要求されることもない。当社は条件に合ったローン修正に適用されます。
示した日までに,貸出タイプと計上すべき/非課税状態別のTDR要約は以下のとおりである
2022年12月31日 |
||||||||||||||||
TDRに対応する |
支払い 延期する |
料率を下げる |
料率を下げる 支払いと支払い 延期する |
合計する |
||||||||||||
(単位:千) |
||||||||||||||||
商業ローン |
$ | 2,588 | $ | — | $ | — | $ | 2,588 | ||||||||
商業住宅ローン |
2,791 | — | 5,855 | 8,646 | ||||||||||||
住宅ローン |
2,181 | 445 | 1,285 | 3,911 | ||||||||||||
累計TDR合計 |
$ | 7,560 | $ | 445 | $ | 7,140 | $ | 15,145 |
2022年12月31日 |
||||||||||||||||
非応計TDR |
支払い 延期する |
料率を下げる |
料率を下げる 支払いと支払い 延期する |
合計する |
||||||||||||
(単位:千) |
||||||||||||||||
商業ローン |
$ | 3,629 | $ | — | $ | — | $ | 3,629 | ||||||||
商業住宅ローン |
1,098 | — | — | 1,098 | ||||||||||||
住宅ローン |
1,621 | — | — | 1,621 | ||||||||||||
非応計TDR合計 |
$ | 6,348 | $ | — | $ | — | $ | 6,348 |
2021年12月31日 |
||||||||||||||||
TDRに対応する |
支払い 延期する |
料率率 減少する |
料率を下げる 支払いと支払い 延期する |
合計する |
||||||||||||
(単位:千) |
||||||||||||||||
商業ローン |
$ | 3,368 | $ | — | $ | — | $ | 3,368 | ||||||||
商業住宅ローン |
438 | 5,522 | 168 | 6,128 | ||||||||||||
住宅ローン |
1,464 | 249 | 1,628 | 3,341 | ||||||||||||
累計TDR合計 |
$ | 5,270 | $ | 5,771 | $ | 1,796 | $ | 12,837 |
2021年12月31日 |
||||||||||||||||
非応計TDR |
支払いを延期する |
料率を下げる |
料率の引き下げと支払いの延期 |
合計する |
||||||||||||
(単位:千) |
||||||||||||||||
商業ローン |
$ | 7,717 | $ | — | $ | — | $ | 7,717 | ||||||||
住宅ローン |
458 | — | — | 458 | ||||||||||||
非応計TDR合計 |
$ | 8,175 | $ | — | $ | — | $ | 8,175 |
2022年12月31日現在、記録されている非権利責任発生ローン投資は6890万ドルですが、2021年12月31日現在で6580万ドルです。非権責発生制ローンについては、以前解約した金額は2022年12月31日までの非権責発生制ローン契約残高の14.1%を占めている。2022年12月31日現在、6890万ドルの非課税ローンのうち4310万ドルが62.6%を占めているが、2021年12月31日現在、不動産によって保証された非課税ローンは4930万ドルで、6580万ドルの非課税ローンの74.9%を占めている。銀行は、一般に、潜在的損失を評価する最新の要因を提供するために、現在の評価、販売契約、または他の利用可能な市場価格情報を得ることを求めている。
2022年12月31日現在、不良ローンの融資損失は182.1%に充てられているが、2021年12月31日は202.4%であり、これは主に非課税ローンの増加によるものである。非権利責任発生制ローンには、権利責任発生制状態に適合しないTDRも含まれている。
次の表は、2022年12月31日と2021年12月31日までの非権利責任発生ローンと関連手当を示しています
2022年12月31日まで |
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未払い 元金 てんびん |
録画しました 投資する |
手当 |
||||||||||
(単位:千) |
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手当が割り当てられていない場合: |
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商業ローン |
$ | 27,341 | $ | 12,949 | $ | — | ||||||
商業住宅ローン |
37,697 | 32,205 | — | |||||||||
住宅担保ローンと持分限度額 |
9,626 | 8,978 | — | |||||||||
分割払いとその他のローン |
9 | 8 | — | |||||||||
小計 |
$ | 74,673 | $ | 54,140 | $ | — | ||||||
分配された手当と一緒に |
||||||||||||
商業ローン |
$ | 14,643 | $ | 12,823 | $ | 3,734 | ||||||
商業住宅ローン |
1,896 | 1,891 | 207 | |||||||||
住宅担保ローンと持分限度額 |
— | — | — | |||||||||
小計 |
$ | 16,539 | $ | 14,714 | $ | 3,941 | ||||||
非権利責任発生制ローン総額 |
$ | 91,212 | $ | 68,854 | $ | 3,941 |
2021年12月31日まで |
||||||||||||
未払い 元金 てんびん |
録画しました 投資する |
手当 |
||||||||||
(単位:千) |
||||||||||||
手当が割り当てられていない場合: |
||||||||||||
商業ローン |
$ | 15,879 | $ | 11,342 | $ | — | ||||||
商業住宅ローン |
24,437 | 21,209 | — | |||||||||
住宅担保ローンと持分限度額 |
6,020 | 5,850 | — | |||||||||
小計 |
$ | 46,336 | $ | 38,401 | $ | — | ||||||
分配された手当と一緒に |
||||||||||||
商業ローン |
$ | 14,294 | $ | 5,217 | $ | 894 | ||||||
商業住宅ローン |
17,930 | 16,964 | 3,631 | |||||||||
住宅担保ローンと持分限度額 |
6,048 | 5,264 | 22 | |||||||||
小計 |
$ | 38,272 | $ | 27,445 | $ | 4,547 | ||||||
非権利責任発生制ローン総額 |
$ | 84,608 | $ | 65,846 | $ | 4,547 |
融資利息準備金
銀行慣行によれば、建築ローンや土地開発ローンは、最初の融資承諾総額に含まれる予め定められた利息準備金から融資利息が支払われる場合に発行されるのが一般的である。私たちの建築と土地開発ローンには一般的に初期ローンの期限が切れた後のオプションの継続条項が含まれています。これらの融資が延期または更新される前に新たな評価を受ける理由の一部は、新たな融資期限のための適切な利息準備金を決定するためである。利子準備金のある融資は通常、利子準備金のない融資と同じ基準で保証され、融資と価値の比率および(適用される場合)形式的な債務超過比率が含まれる。定期的に利息準備金のある建築ローンを監視し、完成進捗を測定する。追加抽出が決定された場合、貸出対価値比率が担保財産タイプに基づく保険金の上限を超え、利息準備金が凍結される。この点で、私たちの政策制限は規制規制と一致しており、土地の50%から1~4世帯の住宅建築計画の85%まで様々である。
2022年12月31日現在、建築ローンは4.439億ドル、予約利息準備金は5450万ドルであるが、2021年12月31日現在、このようなローンは5.205億ドル、予約利息準備金は5110万ドルである。2022年12月31日現在、利息準備金を延長した建築ローン残高は3440万ドル、予約利息準備金は100万ドルであるが、2021年12月31日現在、建築ローン残高は2040万ドル、予約利息準備金は40万ドルである。2022年12月31日現在、土地ローンは4,860万ドル、予約利息備蓄は160万ドルであるのに対し、2021年12月31日現在、土地ローンは4,620万ドル、予約利息備蓄は60万ドルである。延期された利息備蓄付き土地ローン残高は90万ドルで、このうち2022年12月31日と2021年12月31日の予約利息備蓄は5.8万ドル
2022年12月31日と2021年12月31日現在、銀行には利息準備金を発動可能な非権責発生制融資がない。2022年12月31日まで、2022年12月31日と2021年12月31日まで、それぞれ非応計住宅ローン、非応計住宅建設ローン、非応計土地ローンは、予め設立された利息準備金に起源している。通常、利息準備金のあるローンは元の契約条項によって全額返済されると予想されていますが、一部のローンは元の満期日の後に1回または何度も延期して全額返済する必要があるかもしれません。通常、これらの延期は、施工遅延、物件販売または賃貸遅延、またはこの2つの要素の何らかの組み合わせによって必要とされる
融資集中度
同社の業務活動の大部分の顧客は南カリフォルニアと北カリフォルニア、ニューヨーク市、ニューヨーク、テキサス州のダラスとヒューストン、ワシントン州のシアトル、マサチューセッツ州のボストン、イリノイ州のシカゴ、ネバダ州、ニュージャージー州、メリーランド州のロクビル、ネバダ州のラスベガスなどのアジア人口が密集している地域に分布している。同社は香港にも融資先があります。当社には特定の業界集中度がありません。私たちのローンは普通借り手の不動産や他の質抵当品を担保としています。当社は一般的に、私たちのローンは借り手の営業利益から返済し、別の貸手が再融資したり、借り手が担保を売却したりすることが予想されています。2022年12月31日現在または2021年12月31日現在の同様の活動では、複数の借り手に総融資の10%を超える融資集中は提供されていない。
連邦銀行監督機関は2006年12月6日に貸借対照表上の商業不動産(“CRE”)融資が高度に集中しているか、あるいはますます集中している金融機関のリスク管理やり方に関する最終指導意見を発表した。監督ガイドラインは、CRE融資の急速な増加を経験し、特定のタイプのCREに対して顕著な開放があるか、またはCRE集中リスクを評価するための監督基準に近いか、または超える機関に対して、健全な内部リスク管理方法をとる必要があるが、この指導はCRE開放の制限と解釈されるべきではないことを繰り返している。規制基準は、(1)報告された建築、土地開発、および他の土地ローン総額が、その機関のリスクベースの資本総額の100%を占め、(2)この2つの融資総額が、その機関のリスクベースの資本総額の300%以上を占め、機関のCREローン組合せが過去36ヶ月以内に50%以上増加したことである。2022年12月31日現在、世銀が建築、土地開発、その他の土地に利用する融資はリスクに基づく資本総額の27%を占め、2021年12月31日現在、融資は総リスク資本の31%を占めている。CRE融資総額は2022年12月31日現在、リスクに基づく総資本の287%を占め、2021年12月31日現在、総資本の285%を占め、銀行内部制限400%の範囲内である。我々に影響を与える可能性のあるいくつかの要因についての議論は,第1部である第1 A項である“リスク要因”を参照されたい。
信用損失準備
銀行は、融資組合で推定され、既知の固有のリスクおよび表外の資金源のない信用約束をカバーするために、銀行管理層が適切と考えるレベルにクレジット損失を維持するために準備している。信用損失準備には、融資損失準備と表外に資金源のない信用承諾準備が含まれている。このリスク管理目標があれば、銀行管理層は単独評価と潜在的な問題融資を識別し、適時に減価と信用損失準備の適切なレベルの定期的な評価を可能にするための監視システムを構築した
また、世銀取締役会は信用審査と制御制度を含む書面信用政策を制定し、取締役会はこの制度が世銀が適切な信用損失準備を維持することを有効に確保できると考えている。取締役会は四半期評価を含む手当評価過程を監督し、手当が信用組合中の損失を吸収するのに適しているかどうかを確定した。信用損失準備と信用損失準備額の決定は管理層が現在融資組合の信用品質に対する判断に基づいて、そして信用損失準備の適切なレベルを決定する時に回収可能性に影響を与える既知の関連する内部と外部要素を考慮する。世界銀行が信用損失を適切に準備する手続きの性質を決定するにはかなりの判断が必要である。信用損失準備の増加または減少は、信用損失準備金に対して費用または貸記を受け取ることによって行われる。経営陣は既存の情報に基づいてその業務を利用して判断しているが、手当の最終的な適切性は様々な要素に依存し、その中の多くの要素は世銀のコントロールを超えており、世銀融資組合の表現、経済と市場状況、金利変化、および監督機関の融資分類に対する見方を含むが、これらに限定されない。回収できないと判断された確定された信用リスクは、信用損失準備から差し引かれる。以前解約した金額を回収し、あれば信用損失準備に記入します。経済的疲弊や資産の質に悪影響を及ぼす他の要因は、延滞、倒産の数の増加を招く, 違約、及びより高いレベルの不良資産、純償却及び融資損失準備金。第一部分--第1 A項--“リスク要素”を見て、実際の結果が展望性陳述或いは歴史業績と大きく異なる他の要素を招く可能性があることを理解する。
2022年12月31日現在、融資損失は1億465億ドル、表外の資金源のない信用約束は870万ドルに計上されており、これは管理層が適切と考えている金額であり、融資組合固有の信用損失を吸収することができる。2022年12月31日現在、信用損失準備は1.552億ドルであるが、2021年12月31日は1兆433億ドルであり、1200万ドル増加し、8.4%と増加している。信用損失準備は融資損失準備と表外資金支援のない信用承諾の総和である。2022年12月31日まで、信用損失は期末ローン総額の0.9%を占め、不良ローンの193.0%を占めた。2021年12月31日現在、可比比率はそれぞれ期末ローン総額の0.9%と不良ローンの212.9%である。
重要な会計政策と試算
私たちの会計政策は、経営陣の経営結果と財務状況の議論と分析を理解する基礎である。異なる条件でまたは異なる仮定を使用することは、重大な異なる金額が報告される可能性があるので、重要な政策および推定を、管理層が本質的に不確実な事項を特に困難、主観的および/または複雑な判断を必要とする政策および推定とみなす。私たちは融資信用損失準備に関する政策と推定を重要な会計政策として決定した。
当社の重要会計政策及び見積もりは第7項に記載されています。経営陣の財務状況及び経営結果の検討及び分析は、本年度報告シート10-Kに含まれています。詳細は、付記1、重要会計ポリシーの概要、項目8、財務諸表、および補足データを参照してください。
融資の所期信用損失見積もり
2021年1月にASC 326を採用し,発生した損失法の代わりに期待損失法を用いた。信用損失準備は融資損失準備と無資金融資承諾準備金の組み合わせである。融資損失準備報告は融資償却コストベースの減少額であり、資金源のない融資承諾準備金は総合貸借対照表の“その他の負債”に含まれる。ローンの剰余コストベースには受取利息は含まれておらず、受取利息は総合貸借対照表の“その他の資産”に含まれている。総合経営と全面収益表上の“信用損失準備”は、融資損失準備と資金源のない融資承諾準備の組み合わせである。
CECL方法によれば、予想される信用損失は、資産残契約期間内の損失を反映し、プリペイドの影響およびキャッシュフロー収集可能性に関する既存の情報を考慮して、歴史的経験、現在の状況、および未来のイベントおよび状況の合理的かつサポート可能な予測に関する情報を含む。そのため,CECL手法は信用損失見積りを作成する際に広範な情報を格納している.CECL方法を用いて投資のための融資の信用損失準備を計算するより多くの情報については、2021年1月1日から発効し、総合財務諸表付記1と付記5を参照して、“項目8.財務諸表と補充データ”に掲載されている
2022年までの年間信用損失を計算する時、ムーディーズの未来のGDP、失業率、CREと住宅価格指数に対する予測は変化し、信用損失の増加を招いた。2021年1月1日にCECLが実施されて以来、私たちの方法と枠組み及び8四半期の合理的かつ支持可能な予測期間と4四半期の回復期は一致している。いくつかの管理仮説は、四半期ごとに現在の信用損失予想に基づいて再評価されると仮定し、他の仮定は少なくとも年に1回の評価および更新を行う。
異なる経済予測を使用して、異なるシナリオに基づいても、複数または単一のシナリオを使用しても、または経済予測およびシナリオを更新しても、計算結果を変更することができる。経済予測以外にも、多くの構成部分と仮定は信用損失全体の推定を準備する構成部分である。
信用損失準備の確定は複雑であり、管理層が作った多くのモデル、仮説と判断に依存する。管理層は現在信用損失の予想(信用損失準備中の数量化)に対して仮説の影響を考慮し、そして歴史信用経験、合理と支持可能とみなされる経済予測、現在のローン構成及び貸借対照表までの相対信用リスクを反映した。
同社のCECL方法に基づき,類似リスクの特徴を持つ9つのポートフォリオ部門に対して期待損失評価を行った。6つのポートフォリオは計量経済学モデルを用いてモデル化され、3つのより小さいポートフォリオは、それぞれのプールの生涯予想信用損失(簡略化方法)を計算する簡略化された損失率方法を用いて評価される。計量経済学モデルを採用した6つのポートフォリオは、住宅ローン、商業及び工業ローン(“C&I”)、建築ローン、複数世帯ローンの商業不動産(“CRE”)、所有者自住ローンのCRE、その他のCREローンを含む。著者らは単独の計量経済学回帰モデルを用いて合理的かつ支持可能な予測期間内の違約確率を推定し、これらのモデルはマクロ経済変数(GDP、失業率、CRE価格と住宅担保ローン価格)を2007年から2020年第4四半期までの6つのローン組み合わせのそれぞれの歴史信用表現と結びつけることを目的としている。違約率の損失を考慮して確認した純台帳に基づいて計算し、2007年第4四半期から2020年第4四半期までの違約ローンの予想リスク開放に応用する。違約確率および違約率での損失は、契約予定支払いおよび推定前金に基づく融資レベルの予想違約金額に適用される。このように計算された金額は信用損失の準備された数量部分を含む。
同社のCECL方法は8四半期の合理的かつ支持可能(“R&S”)予測期と4四半期の復元期を採用した。経営陣は複数の予測に依存し、それらを単一の損失推定に混合する。一般に、混合シナリオ方法は、ベースライン、代替シナリオ1--上昇-10%、および代替シナリオ3--低下-90%予測を含むであろう。R&S期間後、会社は4四半期の回復期に6つの融資グループのそれぞれの長期損失率に直線的に回復する。契約条項には更新および修正は含まれていないが、予め承認された延期および適用された前払い仮説が含まれている。
我々の信用損失準備はマクロ経済予測仮定と期間の信用格付け変動を含む多くの投入に敏感である。我々が2022年12月31日の信用損失準備を決定する際に使用するマクロ経済予測には、外部予測者が提供する3つのシナリオが含まれている。2022年12月のベースラインシーンは予測期間内に衰退が見られなかったため,我々の期待,すなわち予測期間内に衰退が出現する可能性があることを反映するために下りシーンの重みを増加させた.基準シナリオは、国内総生産が緩やかな増加と失業率の小幅な上昇を続け、失業率が2023年第4四半期に4.2%のピークに達したことを反映している。上りシナリオはインフレ率のより速い低下を反映しており、FRBは2024年第1四半期から連邦基金金利を引き下げ、基準シナリオよりも強いGDP成長とより低い失業率を反映している。下行シナリオは、持続的な高インフレ率と2023年第2四半期の連邦基金金利が5.2%に引き上げられたため、第3四半期のGDPマイナス成長は2023年第2四半期に3.6%のピークに達し、失業率は上昇し、2024年第1四半期は7.8%のピークに達し、CRE価格と住宅価格は予測期間内にそれぞれ20%と15%を超え、経済衰退を招くと予想されている。最大の重みを下りシーン上に置き,残りの重みは主にベースラインシーン上に置き,少量重みは上りシーンに再生する.2021年12月31日現在,基準シーンに対する重みが最も大きく,残りの重みは更新シーンと下りシーンに平均的に割り当てられている.
他のすべての要素が不変のままである場合、私たちは下りシナリオに100%の重みを適用すれば、2022年12月31日までの信用損失支出は約4540万ドル高くなると予想される。この推定数は信用損失準備の未来の変化を表明するのではなく、信用損失準備の将来の変化に対する私たちの想定重み変化に対する敏感性を反映することを目的としている。
経営陣は、信用損失の準備は、我々の融資組合において現在予想されている信用損失と関連する無資金承諾に対して適切であり、現在割り当てられている信用リスク評価と損失率は報告日において合理的かつ適切であると考えている。同じ情報の場合、他社はいつでも異なる結論を出すことができ、会社の財務諸表に大きな影響を与える可能性がある。
2021年1月1日までに、私たちの融資損失準備には以下が含まれています
• |
特定支出:減額融資については、融資の実際の金利で割引される予想将来の現金流量の現在値の評価に基づいて、担保に依存しない融資に特定の準備を提供し、担保に依存する融資については、受信した最新の推定情報に基づいて決定される関連担保の公正価値は、推定時以来の市場状況の変化などに応じて調整される可能性がある。減価融資の測定基準が融資に記録されている投資より低い場合、不足点は融資損失準備からログアウトしたり、特定の分配を確立したりする。 |
• |
一般手当:未分類のポートフォリオはグループ単位で細分化される。細分化は融資タイプと共通のリスク特徴によって決定される。非減価ローンは19の部門に分けられる:2つの商業部門、10つの商業不動産部門、1つの住宅建設部門、1つの非住宅建設部門、1つの小企業管理局部門、1つの分期ローン部門、1つの住宅担保ローン部門、1つの株式信用限度額部門と1つの貸越部門。準備はグループの過去の融資損失経験に基づいて融資リスク分類によってまとめられたものであり、融資リスク分類を考慮した要素は借り手と保証人の現在の財務状況、担保依存時の関連担保品の当時の価値、台帳歴史、管理層の資産組み合わせに対する認識、一般経済状況、環境要素(延滞及び非課税項目の傾向を含む)及びその他の重要な要素、例えば国家及び地方経済、資産組み合わせの数量及び組み合わせ、管理層及び融資人員の実力、保証基準及び信用集中程度などを含む。経営陣はまた、適切な分類を確実にするために、期限を過ぎた融資に関する報告書を検討する。2016年第4四半期、経営陣は、前回の衰退による過去の融資損失を記録するために、回顧期間を5年から8年に増やした。回顧期間は2009年第1四半期から始まり、48四半期から2020年第4四半期まで延長された。一般手当は貸金額、四半期純償却/回収、歴史損失率の影響を受ける。また、PASS格付けローンのリスク係数は、特定の損失出現期間を含み、観察された純損失の5年間平均値に基づいて決定される, 傾向が異なる重みを採用することが適切であることを示さない限り。このような改善は銀行の手当を前の四半期と一致した水準に維持する。 |
次の表は過去5年間の融資損失準備、ログアウト、回収、および表外信用約束準備金に関する情報を示している
信用損失準備 |
||||||||||||||||||||
12月31日までの未返済額 |
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2022 |
2021 |
2020 |
2019 |
2018 |
||||||||||||||||
(単位:千) |
||||||||||||||||||||
融資損失準備 |
||||||||||||||||||||
年初残高 |
$ | 136,157 | $ | 166,538 | $ | 123,224 | $ | 122,391 | $ | 123,279 | ||||||||||
2016-13年のASU採用の影響 |
— | (1,560 | ) | — | — | — | ||||||||||||||
調整後の期初残高 |
$ | 136,157 | $ | 164,978 | $ | 123,224 | $ | 122,391 | $ | 123,279 | ||||||||||
信用損失準備金/(売掛金) |
12,913 | (11,210 | ) | 57,500 | (7,000 | ) | (4,500 | ) | ||||||||||||
プレス販売: |
||||||||||||||||||||
商業ローン |
(3,222 | ) | (20,051 | ) | (21,996 | ) | (6,997 | ) | (629 | ) | ||||||||||
不動産ローン |
(2,152 | ) | (3 | ) | — | — | (2,577 | ) | ||||||||||||
分割払いローンとその他のローン |
(116 | ) | — | — | — | — | ||||||||||||||
総販売 |
(5,490 | ) | (20,054 | ) | (21,996 | ) | (6,997 | ) | (3,206 | ) | ||||||||||
回復: |
||||||||||||||||||||
商業ローン |
2,465 | 1,706 | 7,267 | 4,155 | 1,875 | |||||||||||||||
建築ローン |
6 | 76 | — | 4,612 | 177 | |||||||||||||||
不動産ローン |
432 | 661 | 543 | 6,063 | 4,766 | |||||||||||||||
分割払いローンとその他のローン |
2 | — | — | — | — | |||||||||||||||
総回収率 |
2,905 | 2,443 | 7,810 | 14,830 | 6,818 | |||||||||||||||
期末残高 |
$ | 146,485 | $ | 136,157 | $ | 166,538 | $ | 123,224 | $ | 122,391 | ||||||||||
表外信用承諾準備金 |
||||||||||||||||||||
年初残高 |
$ | 7,100 | $ | 5,880 | $ | 3,855 | $ | 2,250 | $ | 4,588 | ||||||||||
2016-13年のASU採用の影響 |
— | 6,018 | — | — | — | |||||||||||||||
調整後の期初残高 |
$ | 7,100 | $ | 11,898 | $ | 3,855 | $ | 2,250 | $ | 4,588 | ||||||||||
信用損失準備金/(売掛金) |
1,630 | (4,798 | ) | 2,025 | 1,605 | (2,338 | ) | |||||||||||||
期末残高 |
$ | 8,730 | $ | 7,100 | $ | 5,880 | $ | 3,855 | $ | 2,250 | ||||||||||
年内に平均未返済ローンを返済する(1) |
$ | 17,631,943 | $ | 15,827,550 | $ | 15,500,910 | $ | 14,510,678 | $ | 13,280,665 | ||||||||||
年内純債権/(回収)ローンと平均未返済ローン比率(1) |
0.01 | % | 0.11 | % | 0.09 | % | (0.05 | )% | (0.03 | )% | ||||||||||
信用損失準備/(沖売)年内平均未返済ローン(1) |
0.07 | % | (0.07 | )% | 0.37 | % | (0.05 | )% | (0.03 | )% | ||||||||||
年末不良資産組合ローンの信用損失準備(2) |
192.97 | % | 212.91 | % | 237.27 | % | 270.77 | % | 273.41 | % | ||||||||||
年末の信用損失の融資総額への支出(1) |
0.85 | % | 0.88 | % | 1.10 | % | 0.84 | % | 0.89 | % |
(1)売却のための融資は含まれていない |
(2)売却のために保有する非課税ローンは含まれていない |
以下の表は、経営陣の融資損失準備に対する分配状況と、示された日までの融資カテゴリごとの融資総額に占める割合を融資カテゴリ別に反映している
融資損失準備の分配 |
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12月31日まで |
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2022 |
2021 |
2020 |
2019 |
2018 |
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パーセント |
パーセント |
パーセント |
パーセント |
パーセント |
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中の融資数 |
中の融資数 |
中の融資数 |
中の融資数 |
中の融資数 |
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個々 |
個々 |
個々 |
個々 |
個々 |
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カテゴリー |
カテゴリー |
カテゴリー |
カテゴリー |
カテゴリー |
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平均水準に達する |
平均水準に達する |
平均水準に達する |
平均水準に達する |
平均水準に達する |
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金額 |
毛収入 貸し付け金 |
金額 |
毛収入 貸し付け金 |
金額 |
毛収入 貸し付け金 |
金額 |
毛収入 貸し付け金 |
金額 |
毛収入 貸し付け金 |
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(単位:千) |
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ローンタイプ: |
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商業ローン |
$ | 49,435 | 18.2 | % | $ | 43,394 | 18.4 | % | $ | 68,742 | 18.8 | % | $ | 57,021 | 18.9 | % | $ | 54,978 | 19.1 | % | ||||||||||||||||||||
住宅ローンと持分限度額 |
18,232 | 30.2 | 25,379 | 28.7 | 17,737 | 29.4 | 13,108 | 29.1 | 14,282 | 26.9 | ||||||||||||||||||||||||||||||
商業住宅ローン |
68,366 | 48.2 | 61,081 | 48.7 | 49,205 | 47.8 | 33,602 | 48.0 | 33,487 | 49.5 | ||||||||||||||||||||||||||||||
不動産建設ローン |
10,417 | 3.4 | 6,302 | 4.2 | 30,854 | 4.0 | 19,474 | 4.0 | 19,626 | 4.5 | ||||||||||||||||||||||||||||||
分割払いとその他のローン |
35 | — | 1 | — | — | — | 19 | — | 18 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
合計する |
$ | 146,485 | 100.0 | % | $ | 136,157 | 100.0 | % | $ | 166,538 | 100.0 | % | $ | 123,224 | 100.0 | % | $ | 122,391 | 100.0 | % |
2022年12月31日現在、商業ローンに割り当てられた支出は4940万ドルだったが、2021年12月31日には4340万ドルとなった。増加の主な原因は非計算商業ローンの増加だ。
2022年12月31日現在、住宅担保ローンと株式限度額に割り当てられた手当は1820万ドルであるのに対し、2021年12月31日は2540万ドルである。減少の要因は,我々の年度CECL再校正により住宅担保ローンの期待寿命が短縮されたためである。
2022年12月31日現在、商業担保ローンは6840万ドルに割り当てられているが、2021年12月31日には6110万ドルとなっている。この成長は主に商業担保ローンの増加と、私たちの年度CECLの再校正による多世帯ローンの期待寿命の延長によるものである。
建築ローンに割り当てられた手当は2021年12月31日の630万ドルから2022年12月31日の1040万ドルに増加した。この成長は主に予測された経済状況の悪化による予想損失の増加である。
また、第1部である第1 A項である“リスク要因”を参照して、実際の結果が前向き陳述または歴史的業績と大きく異なる可能性のある他の要因を理解してください。
流動性
流動性とは、私たちが期限を迎える財務義務と顧客信用需要を満たすために十分なキャッシュフローを維持する能力があり、市場に出現する投資機会を利用することである。私たちの主な流動性源は、預金増加、証券および他の金融商品の満期または売却の収益、証券とローンの返済、購入された連邦基金、買い戻し協定に従って販売された証券、およびFHLBの前払いである。2022年12月、私たちの平均毎月流動性比率(純現金プラス短期·有価証券対純預金と短期負債の比と定義)は13.7%であり、2021年12月は17.3%である。
世銀はFHLBの株主であり、これは世銀が必要な時にコストの低いFHLB融資を獲得できるようにする。世銀は2022年12月31日までに、サンフランシスコ連邦住宅金融局で合計77億ドルの承認信用限度額を獲得した。2022年12月31日現在、サンフランシスコ連邦住宅ローン機関の前払い総額は4.85億ドルで、連邦住宅ローン機関が会社を代表して発行した予備信用状は7.851億ドルである。このような借金は固定金利を負担し、ローンを保証する。連結財務諸表付記10を参照。2022年12月31日、借り手預かり計画に基づき、世銀はその58.29万ドルの商業ローンを連邦準備銀行の割引窓口に抵当に入れた。2022年12月31日現在、同行の連邦準備銀行からの現金引き出し窓口の借入能力は180万ドル。
流動性は、流動資産を売却することによって提供することもでき、流動資産は、売却連邦基金、転売協定に従って購入された証券、販売可能な証券、および株式証券を含む。2022年12月31日現在、売却可能な証券総額は15億ドルで、そのうち1兆457億ドルが借金やその他の約束の担保として質入れされている。残りの13億ドルは、追加の流動資金として、または追加の借金の担保として使用することができる。
2022年12月31日までに、私たちの定期預金の約98.8%が1年以下で満期になります。経営陣は、銀行市場の激しい競争により、これらの預金は満期時にいくつかの資金が流出する可能性があると予想している。しかし、私たちの歴史上の径流経験によると、流出はそれほど大きくないと予想され、流出は私たちの正常な預金増加によって補完されることが予想される。2022年12月31日現在、管理層は、上記のすべてのソースが今後12ヶ月以内に銀行に十分な流動性を提供し、その運営需要を満たすと信じている。
Bancorpの業務活動は主に銀行の業務と限られた他の投資活動を含む。Bancorpは主に銀行が提供する配当収入、私たちの配当再投資計画を通じてBancorp普通株の収益を発行し、株式オプションを行使して活動資金を獲得する。銀行がBancorpに支払う配当金は規制されている。経営陣は、Bancorpがその主要源から生成した流動資金はその運営需要を満たすのに十分だと信じている。
また、引受金およびまたは事項に関する連結財務諸表の付記14を参照されたい。
最近の会計公告
その他の最近の会計声明及び総合財務諸表への予想影響(ある場合)の詳細については、総合財務諸表付記1を参照されたい。
第七A項。市場リスクの定量的·定性的開示について
市場リスク
市場リスクとは、市場価格と金利の不利な変化による損失リスクのことだ。私たちは、会社が直面している主な市場リスクは、私たちの貸借、投資、吸収預金、借入金活動に固有の金利リスクであり、これは、有利子資産と有利子負債の再定価が同じ金利、同程度、または同じベースで行われないためであると考えられる。
私たちの資産と負債管理の一部として、融資、証券、預金、借金の再定価特徴を継続的に分析することで、金利リスクを監視し、管理しています。私たちの資産と負債管理の主な目標は、金利変化が私たちの収益、キャッシュフロー、資産と負債の価値、そして最終的に私たちの株式の潜在的な市場価値に与える悪影響を管理し、できるだけ少なくすることであり、同時に私たちの貸借対照構成を構築し、安全で穏健な方法で最大の利益を得ることを求めることである。資産利息と負債利息の間の利差に影響する要素は非常に多く、経済と金融状況、金利変動、消費者選好と監督管理行動を含む。
経営陣は定期的に会議を開催し、金利リスク、私たちの資産及び負債の金利変動に対する感度、資産及び負債の帳簿及び公正価値、私たちの投資活動、及び私たちが利息を稼ぐ資産及び利息負債の組み合わせの変化を監査する。私たちの戦略は、私たちの資産と負債の有効期限または再価格設定の特徴をより緊密に一致させることによって、私たちの収益の金利変動に対する敏感性を低下させることできた。しかし、いくつかの資産と負債は市場金利の変化に異なる程度の反応をするかもしれない。また、あるタイプの資産や負債の金利は市場金利が変化する前に変動する可能性があり、他のタイプの金利は遅れる可能性がある。
著者らは純利息収入シミュレーションモデルを1つの方法として用いて金利リスクの管理を支援し、ローン、投資と融資金利行為の金利変化に対する差異程度を推定し、それによって異なる金利シナリオ下での未来の収益或いは市場価値を予測する。純利息収入シミュレーションモデルは、金利の即時上昇または低下シナリオにおける純利息収入および純ポートフォリオ価値(資産および負債の正味現在値として定義される)の変動性を25ベーシスポイントの増分で測定することを目的としている。
政策では,金利が正負200ベーシスポイント変化したと仮定した場合,純利息収入変動率が正負5%となる許容水準を設定した。純金利シミュレーションが私たちの許容レベルが達成または超過すると予測した場合、市場状況、顧客反応、収益力の見積もり影響などを考慮して是正措置を求めます。2022年12月31日に、金利が瞬時に100ベーシスポイント増加すれば、シミュレーションは今後12ヶ月の純利息収入が4.27%増加することを示し、金利が瞬時に200ベーシスポイント増加すれば、今後12ヶ月の純利息収入が8.54%増加することをシミュレーションにより示している。逆に、金利が瞬間的に100ベーシスポイント低下すれば、シミュレーションは今後12ヶ月の純利息収入が6.7%減少し、金利が瞬時に200ベーシスポイント低下すれば、シミュレーションは今後12ヶ月の純利息収入が15.3%減少することを示している。
私たちのシミュレーションモデルはまた私たちの資産と負債の組み合わせの市場純価値を予測した。我々はすでに許容差レベルを構築しており、金利が正負200ベーシスポイント変化したと仮定した場合、私たちの資産と負債の組み合わせの純時価の推定値は0%以上である。2022年12月31日に、金利が瞬間的に200ベーシスポイント上昇すれば、シミュレーションは私たちの資産と負債の組合せの純時価が1.86%減少することを示し、逆に、金利が瞬時に200ベーシスポイント低下すれば、シミュレーションは私たちの資産と負債の純時価が7.83%増加することを示している。
私たちのシミュレーションモデルは金利リスクの管理に役立つと信じているが、このモデルは確かに担保融資関連資産の融資前払い率予測、融資額と定価、預金量と定価などの要素を重要な仮定をする必要があり、これは不正確であることが証明される可能性がある。これらの仮定は本質的に不確実であるため,このモデルは必ずしも我々の予測を代表するとは限らず,シミュレーション結果は我々の純利息収入の実際の変化を示さない可能性がある.金利変化の時間,幅と頻度,実際の経験と仮説数の違い,市場状況の変化や管理戦略などにより,実際の結果はシミュレーション結果とは異なる。
金利リスクに関する数量化情報
次の表は,金利変化に敏感な金融商品の帳簿価値,期待期限別分類,およびこれらのツールの2022年12月31日と2021年の総公正価値を示している。資産については、期待満期日は契約満期日に基づく。負債については、私たちの歴史的経験と衰退要因を使って、金利取引性預金の預金流失を推定する。私たちは、いくつかの仮定を使用して、統合財務諸表付記17に記載された公正価値および期待満期日を推定する。貸借対照表外の信用状、信用状、船荷証券保証に対する約束は、契約上の未出資の金額である。表外金融商品は公正な価値を代表する。異なる仮説を用いるか,あるいは実際の経験と使用する仮説が異なれば,与えられた結果が異なる可能性がある.
十二月三十一日 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
平均値 |
2022 |
2021 |
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利子 |
期日は12月31日を予定している |
公平である |
公平である |
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料率率 |
2023 |
2024 |
2025 |
2026 |
2027 |
その後… |
合計する |
価値がある |
合計する |
価値がある |
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(単位:千) |
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金利に敏感な資産: |
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担保支援証券と担保融資債券 |
3.00 | % | $ | 7 | $ | 3 | $ | 269 | $ | 243 | $ | 164 | $ | 897,469 | $ | 898,155 | $ | 898,155 | $ | 897,780 | $ | 897,780 | |||||||||||||||||||||||
その他投資証券 |
2.75 | % | $ | 310,043 | $ | 28,945 | $ | 27,167 | $ | 64,091 | $ | 75,734 | $ | 69,213 | $ | 575,193 | $ | 575,193 | $ | 229,529 | $ | 229,529 | |||||||||||||||||||||||
貸し付け金 |
4.55 | % | $ | 3,770,213 | $ | 1,140,315 | $ | 946,337 | $ | 1,115,690 | $ | 949,053 | $ | 10,332,416 | $ | 18,254,024 | $ | 17,944,588 | $ | 16,342,479 | $ | 16,499,869 | |||||||||||||||||||||||
利息に敏感な負債: |
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その他有利子預金 |
1.26 | % | $ | 1,720,641 | $ | 980,863 | $ | 664,210 | $ | 462,795 | $ | 1,829,169 | $ | 1,665,242 | $ | 7,322,920 | $ | 7,322,920 | $ | 8,049,536 | $ | 8,049,536 | |||||||||||||||||||||||
定期預金 |
1.04 | % | $ | 6,926,122 | $ | 79,376 | $ | 5,093 | $ | 591 | $ | 2,168 | $ | 20 | $ | 7,013,370 | $ | 7,080,478 | $ | 5,517,252 | $ | 5,510,130 | |||||||||||||||||||||||
連邦住宅ローン銀行の前払い |
4.57 | % | $ | 470,000 | $ | 15,000 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 485,000 | $ | 482,737 | $ | 20,000 | $ | 21,279 | |||||||||||||||||||||||
その他の借金 |
0.00 | % | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 22,600 | $ | 22,600 | $ | 18,385 | $ | 23,145 | $ | 18,945 | |||||||||||||||||||||||
長期債務 |
4.66 | % | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 119,136 | $ | 119,136 | $ | 68,231 | $ | 119,136 | $ | 62,274 | |||||||||||||||||||||||
表外金融商品: |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
信用の約束を提供します。 |
$ | 1,210,193 | $ | 1,046,406 | $ | 404,246 | $ | 187,232 | $ | 104,329 | $ | 677,898 | $ | 3,630,304 | $ | (14,797 | ) | $ | 3,297,363 | $ | (12,594 | ) | |||||||||||||||||||||||
予備信用状 |
$ | 189,985 | $ | 14,455 | $ | 30,187 | $ | 23,666 | $ | 133 | $ | 57,395 | $ | 315,821 | $ | (2,738 | ) | $ | 266,489 | $ | (2,640 | ) | |||||||||||||||||||||||
他信用状 |
$ | 29,416 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 29,416 | $ | (33 | ) | $ | 16,652 | $ | (13 | ) |
金融派生商品
私たちの政策は未来の金利の方向に投機しないことだ。しかし、私たちは時々金融派生商品を締結して、私たちの有利子資産と有利子負債に関連する金利リスクを低減することを求めるかもしれない。構造と管理が適切であれば、これらの取引は、私たちの資産や負債における固有金利リスクおよび特定の取引におけるリスクをヘッジすることができると信じている。この場合、金利交換契約または他のタイプの金融派生商品を締結することができる。任意のヘッジ活動を考慮する前に、我々は他の実行可能な代替戦略と比較して、ヘッジのコストと収益を分析することを求めた。すべてのヘッジファンドは世銀投資委員会の承認を受けなければならない。
同社は、他の契約に埋め込まれたいくつかの金融派生商品、およびヘッジ活動を含む金融デリバティブの会計および報告基準を確立するASCテーマ815に準拠している。これは、すべての金融デリバティブを会社の総合貸借対照表中の資産または負債として確認し、公正な価値に基づいてそのような金融派生商品を計量することを要求する。価値変動を公平にする会計処理は、金融デリバティブがヘッジとして指定されているか否かに依存し、ヘッジとして指定されている場合には、ヘッジタイプに依存する。公正価値は、第三者モデルおよび観察可能な市場データを使用して決定される。キャッシュフローヘッジに指定されたデリバティブについては,公正価値の変化を他の包括収益/(損失)で確認し,ヘッジ取引が収益に反映された場合に報酬に再分類する.公正価値ヘッジとして指定されたデリバティブについて、金利スワップの公正価値変化とヘッジしようとする標的資産または負債の公正価値変化との間に高い有効な相関があれば、デリバティブ公正価値の変化は関連ヘッジプロジェクトの公正価値変化とともに当期収益に反映される。金利交換の公正価値変化とヘッジしようとする対象資産または負債の公正価値変化との間に高い有効な相関がない場合、金利交換の公正価値変化のみが会社の総合財務諸表に反映される。
同社は顧客に様々な金利デリバティブ契約を提供している。デリバティブ取引がクライアントと実行されるとき、デリバティブ契約は、中央取引相手(“CCP”)を含む第三者金融機関とのペア取引によって相殺される。CCPと締結された何らかのデリバティブ契約は毎日市場で決済されており,CCPのルールマニュアルでは変動保証金は法的に決済として記述されている。デリバティブ契約は、会社の金利リスクを増加させることなく、借り手が魅力的な中期·長期固定金利融資を可能にすることを目的としている。これらの取引は通常、総合貸借対照表上の特定の会社の資産や負債とはリンクせず、満期関係における予測取引にもリンクしないため、経済ヘッジに属する。このような契約は各報告期間に市価で計算される。信用推定値調整部分を除いて、第三者金融機関と取引するデリバティブ契約の公正価値変動期待は、このような契約の全条項期間中に顧客と行われるデリバティブ取引の公正価値変動とほぼ一致する。強制執行可能な総純額決済プロトコルと担保手配の影響を考慮して、当社はデリバティブの信用推定値を記録し、当社と取引相手との信用価値の違いを正確に反映するように調整した。2022年、2022年、2021年12月31日まで、会社はある顧客と第三者金融機関と未返済の金利デリバティブ契約を有し、名目金額はそれぞれ5.954億ドルと4.57億ドルだった。2022年12月31日まで, CCPで清算された名目金額は2.056億ドルの金利交換です。CCP清算のデリバティブ取引に差異保証金を決済として支払うことにより、2022年12月31日までのデリバティブ資産公正価値が2,020万ドル減少した。
2014年5月、Bancorpは名目金額1.191億ドルの金利交換契約を締結し、期間は10年となった。これらの金利スワップ契約は、5つの信託会社の1.191億ドルの二次債券の四半期利息支払いにヘッジBancorpが発行され、2014年6月から2024年6月までの10年間、これらの支払いのリスクが3ヶ月間のLIBOR金利の変化によって変化しないことを目的としたキャッシュフローヘッジツールとして指定されている。2022年12月31日までの1年間に、これらのキャッシュフロー派生ツールのスワップを早期に終了したため、会社は400万ドルの繰延収益を実現し、この金額をドロップ残り時間内の長期債務利息支出の減少と直線的に確認した。これらの金利交換の無効部分は、2022年12月31日と2021年12月31日現在では顕著ではない。
2022年12月31日と2021年12月31日現在、会社の現金流量由来金融商品の名目金額と未実現純損失は以下の通り
2022年12月31日 |
2021年12月31日 |
|||||||
キャッシュフロー交換ヘッジ: |
(千ドル) |
|||||||
概念上の |
$ | — | $ | 119,136 | ||||
加重平均固定金利-支払い |
0.00 | % | 2.61 | % | ||||
加重平均可変レート-受信 |
0.00 | % | 0.16 | % | ||||
税後純損失(1) |
$ | — | $ | (3,276 | ) | |||
現在までの年度 |
||||||||
2022年12月31日 |
2021年12月31日 |
|||||||
スワップ定期純決算量(2) |
$ | 772 | $ | 2,949 |
(1)-他の包括的収益を計上する.
(2)-金利スワップ定期純決算額に利息支出を計上する。
2022年12月31日現在、銀行の未返済金利スワップ契約名目金額は2.043億ドルで、期限は3年から10年まで様々だ。銀行はこれらの金利交換契約を締結し、銀行融資組合における個別固定金利商業不動産ローンと一致している。これらの契約は、金利の変化による関連商業不動産ローンの公正価値変化のリスクをヘッジするためのヘッジツールとして指定されている。交換契約の構造は、名目金額を時間の経過とともに減少させ、対象融資の契約償却に合わせて、関連融資と同じ前払い違約金金額で前払を行うことを許可する。これらの金利交換の無効部分は、2022年12月31日と2021年12月31日現在では顕著ではない。
同社は名目上の一部のヘッジオプションとして6億697億ドルと4.044億ドルを指定しており、2022年12月31日現在と2021年12月31日現在の額面価値がそれぞれ12億ドルと7.486億ドルの融資池の最後のヘッジとなっている。これらの融資は、早期返済、違約またはその他の影響を受けず、最終層法におけるキャッシュフロー時間や金額の要因の影響を受けることはないと予想される。当社は固定給与と1ヶ月期のロンドン銀行の同業解体または1ヶ月の定期SOFR金利スワップ契約を締結し、12億ドルの固定金利ローン部分の最終部分6.697億ドルを転換し、最終部分の高い金利での会社のリスクを減少させる。2022年12月31日と2021年12月31日まで、最後のローンの公正価値ベース調整はそれぞれ3100万ドルと490万ドルだった。金利交換はこの最後の層を変動金利ツールに変換する。同社のこの最終層の金利スワップに関するリスク管理目標は、最終層の部分に関する金利リスクを減少させることである。
金利交換契約は、機関デリバティブ取引相手との取引のリスクと、契約条項を満たす能力に関連する。機関取引相手は強力な信用状況を持っていなければならず、会社取締役会の承認を得なければならない。当社の金利交換への信用開放は、各取引相手がすべての交換に対する有利な純価値と支払いの利息に限られています。信用リスクの開放は取引相手の質権の担保金額を減らすことができる。Bancorpの金利交換はすでに取引相手によってデリバティブ清算組織に割り当てられ、毎日保証金はデリバティブ清算組織によって間接的に維持されている。Bancorpは2022年12月31日現在、デリバティブ契約担保としての現金総額はゼロであり、2021年12月31日現在の現金総額は590万ドルである。
2022年12月31日と2021年12月31日まで、会社の公正価値派生金融商品の名目金額と未実現純損失は以下の通りである
2022年12月31日 |
2021年12月31日 |
|||||||
公正価値は急落した |
(千ドル) |
|||||||
概念上の |
$ | 874,034 | $ | 729,280 | ||||
加重平均固定金利-支払い |
2.12 | % | 2.65 | % | ||||
加重平均可変金利利差 |
0.68 | % | 1.31 | % | ||||
加重平均可変レート-受信 |
2.61 | % | 1.43 | % | ||||
純収益/(損失) (1) |
$ | 38,589 | $ | (1,013 | ) |
現在までの年度 |
||||||||
2022年12月31日 |
2021年12月31日 |
|||||||
スワップ定期純決算量(2) |
$ | 3,107 | $ | (9,345 | ) |
(1)-この金額は他の非利息収入に計上される。
(2)-金利交換定期純決算額を利息収入に計上する。
2022年12月31日現在、金融取引相手と締結した公正価値金利契約の名目総金額は8.74億ドルで、CCPで清算された4.493億ドルの金利スワップが含まれている。CCP清算の決済として変動保証金支払いを適用したデリバティブ取引により、2022年12月31日現在のデリバティブ資産公正価値は2,580万ドル減少した。
当社は時々各取引相手と外貨長期契約を締結し、顧客と締結した外貨預金証あるいは外国為替契約の外貨為替レート変動リスクを低減する。この契約はヘッジツールとして指定されているわけではなく、公正な価値で私たちの総合貸借対照表に計上されています。これらの契約の公正価値変化及び関連する外貨預金及び外国為替契約は直ちに純収入の中で非利息収入の一部であることが確認された。期末に毛正公允価値を他の資産に計上し、毛負公允価値を他の負債に計上する。
2022年12月31日と2021年12月31日まで、企業がヘッジツールに指定されていないデリバティブ金融商品の名目金額および公正価値は以下のとおりである
2022年12月31日 |
2021年12月31日 |
|||||||
ヘッジツールとして指定されていない派生金融商品: |
(単位:千) |
|||||||
名目金額: |
||||||||
オプション契約 |
$ | — | $ | 676 | ||||
公正な価値を持つ長期契約とスワップ契約 |
$ | 72,996 | $ | 181,997 | ||||
公正価値が負の長期契約とスワップ契約 |
$ | 170,213 | $ | 51,782 | ||||
公正価値: |
||||||||
オプション契約 |
$ | — | $ | 3 | ||||
公正な価値を持つ長期契約とスワップ契約 |
$ | 448 | $ | 1,113 | ||||
公正価値が負の長期契約とスワップ契約 |
$ | (942 | ) | $ | (327 | ) |
項目8.財務諸表と補足データ
財務諸表はF-1ページ“連結財務諸表索引”を参照。
項目9.会計·財務開示面の変更と会計士との相違
適用されません。
第9条。制御とプログラム
制御とプログラムを開示する
会社最高経営責任者及び最高財務官は、1934年に改正された証券取引法(“取引法”)下の第13 a−15(E)条に定義されている本年度報告書10−K表に含まれる期間終了までの会社“開示制御及び手続”の有効性を評価している。彼らの評価によると、CEOおよび最高財務官は、会社の開示制御および手続きが有効であり、会社が取引所法案に基づいて提出または提出された報告で開示を要求する情報が、米国証券取引委員会規則および表に指定された期間内に記録、処理、集約および報告されることを保証することができ、このような報告において企業が開示を要求する情報が蓄積され、企業の管理層(会社の主要幹部および最高財務官を含む)に適宜伝達されることを保証するための制御および手続きを含み、開示要求に関する決定をタイムリーに行うことができると結論している。
2022年第4四半期には、会社の開示制御やプログラムは、これらの制御やプログラムに重大な影響を与えるか、または合理的に重大な影響を及ぼす可能性のある変化は発生していない。
管理する’S財務報告内部統制に関する報告
会社経営陣は、“取引法”ルール13 a-15(F)に定義されている財務報告の十分な内部統制の確立と維持を担当している。会社の財務報告に対する内部統制は、会社の最高経営責任者と最高財務官の監督の下で設計されたプログラムであり、米国が公認する会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と会社の対外財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としている。
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また,将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は,条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり,あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.
2022年12月31日現在、会社の最高経営責任者と最高財務責任者を含む会社経営陣の監督と参加の下、企業は、テレデビル委員会(COSO)協賛組織委員会が発表した“内部統制-総合枠組み(2013)”に基づいて構築された財務報告の有効な内部統制基準に基づいて、その財務報告の内部統制の有効性を評価した。この評価に基づき、経営陣は、2022年12月31日現在、会社は財務報告に対して有効な内部統制を維持していると判断した。
独立公認会計士事務所のピマウェイ会計士事務所も、2022年12月31日までの会社の財務報告書の内部統制の有効性に関する監査報告書を発表した。ピマウェイ会計士事務所は、今年度の報告書10-K表に含まれる会社総合財務諸表を監査した。この報告は,当社の2022年12月31日までの財務報告内部統制の有効性について保留のない意見を示しており,本プロジェクトのタイトルは“独立公認会計士事務所報告”である。
財務報告の内部統制の変化
2022年第4四半期の間、会社が財務報告の内部統制に大きな影響を与えないか、または合理的に会社財務報告の内部統制に重大な影響を与える可能性がある変化は、取引法規則13 a~15(F)で定義されている。
独立公認会計士事務所報告
国泰本店株主と取締役会へ:
財務報告の内部統制については
我々は、国泰本店とその子会社(当社)の2022年12月31日までの財務報告内部統制を監査し、根拠とした内部制御–統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会が主催して委員会が発表された。2022年12月31日現在、当社はすべての重要な面で財務報告に対する有効な内部統制を維持しており、その根拠は内部制御–統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会が主催して委員会が発表された。
我々はまた、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に従って、当社の2022年12月31日と2021年12月31日までの総合貸借対照表、2022年12月31日までの3年間の各年度の関連総合経営と全面収益表、株主権益変動と現金流量および関連付記(総称して総合財務諸表と呼ぶ)を監査し、2023年2月28日の報告書でこのなどの総合財務諸表に対して保留のない意見を表明した。
意見の基礎
当社経営陣は、効果的な財務報告内部統制を維持し、添付されている“経営陣財務報告内部統制報告”に含まれる財務報告内部統制の有効性を評価する責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいて、会社の財務報告書の内部統制に意見を述べることです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務報告の有効な内部統制がすべての重要な面で維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する。我々の財務報告の内部統制の監査には、財務報告の内部統制を理解すること、重大な弱点があるリスクを評価すること、評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計と運営有効性を評価することが含まれる。私たちの監査はまた、私たちがこのような状況で必要だと思う他の手続きを実行することを含む。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
財務報告の内部統制の定義と限界
会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制には、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分に関する記録の保存、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために必要な取引が記録されている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣と取締役の許可のみに基づいて行われる。(三)財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正買収、使用、または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見する合理的な保証を提供する。
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また,将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は,条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり,あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.
/s/ピマウェイ法律事務所
カリフォルニア州ロサンゼルス
2023年2月28日
プロジェクト9 B。その他の情報
ない。
プロジェクト9 Cです。検査妨害に関する外国司法管区の開示
適用されません。
第三部
プロジェクト10.取締役、上級管理者、および企業管理
本条項に要求される当社取締役、1934年証券取引法第16条を遵守する場合、当社最高経営責任者、最高財務官及び首席会計官に適用される道徳準則及び会社ガバナンスに関する事項に関する情報は、2023年株主総会に関する最終委託書(我々の“依頼書”)のタイトル“提案一である取締役選挙”、“第16条(A)実益所有権報告適合性”、“取締役会と会社ガバナンス”および“道徳準則”の情報を参考にして本条項に組み込まれる。
本表格10−K年度報告第I部−第1項−登録者の業務である実行者には,本プロジェクトが要求する我々の執行者に関する資料が記載されている。
プロジェクト11.役員報酬
本プロジェクトに要求される情報は、依頼書の“取締役会やコーポレート·ガバナンスである役員報酬”、“役員報酬”、“終了または制御権変更時の潜在的支払い”などのタイトル下の情報から引用される。
プロジェクト12.セキュリティ ある実益所有者の所有権、経営陣、株主に関する事項
株式補償計画に基づいて発行された証券
次の表は、2022年12月31日現在の発行会社の株式証券の補償計画に関するいくつかの情報を示している。
計画種別 |
量 証券が移行する 発表される Vt.に基づいて 演習をする 卓越した 選択肢は、 令状 権利があります |
重み付けの- 平均値 トレーニングをする 値段 卓越した 選択肢は、 株式権証明書と 権利.権利 |
量 証券 残り 適用することができます 未来発行 公平な条件の下で 補償する 平面図[含まれていない 証券 反映されています 第(A)欄] |
|||||||||
(a) |
(b) |
(c) |
||||||||||
証券保有者が承認した持分補償計画 |
— | $ | — | 1,658,201 | ||||||||
証券保有者の許可を得ていない持分補償計画 |
— | — | — | |||||||||
合計する |
— | $ | — | 1,658,201 |
特定の実益所有者と経営陣の保証所有権
本プロジェクトに必要な資料は,当社委託書“若干の実益所有者の担保所有権”及び“提案一−取締役選挙−被著名人,留任取締役及び指定行政者の担保所有権”というタイトルの資料を参考に組み込む。
第13項:特定の関係及び関連取引、並びに取締役独立性
本プロジェクトで要求される情報は,依頼書の“関連者,発起人,ある制御者との取引”と“取締役会とコーポレートガバナンス−取締役独立性”の情報を参考にした。
プロジェクト14.主な会計費用とサービス
本プロジェクトに必要な資料は、当社委託書の“依頼者会計費用及びサービス”の欄に記載されている資料を参考に組み込む。
第4部
項目15.物証、財務諸表付表
本報告の一部として提出された書類
(A)(1)財務諸表
F-1ページ“連結財務諸表索引”を参照。
(A)(2)財務諸表付表
別表は、適用されない、必要ではない、または別表に記載されていることを要求する情報が連結財務諸表または付記に含まれているので省略する。
(B)展示品
添付されている“展示品索引”に記載されている展示品は、10-K表の年次報告書の一部として提出されるか、引用により本年度報告書に組み込まれる。以下はこれらの展示品のリストです
展示品索引
証拠品番号: | 展示品の記述 |
3.1 |
再記載した会社登録証明書。これまで2016年2月29日に米国証券取引委員会に提出され,Bancorpの2015年12月31日までのForm 10−K年度報告の証拠物として引用により本明細書に組み込まれている。 |
3.1.1 |
再発行された会社登録証明書の改訂。これまで2016年2月29日に米国証券取引委員会に提出され,Bancorpの2015年12月31日までのForm 10−K年度報告の証拠物として引用により本明細書に組み込まれている。 |
3.2 |
別例の改正と再制定は、2017年2月16日から施行される。これまで2017年2月17日にBancorpが現在Form 8−Kを報告している証拠品として米国証券取引委員会に提出され、参照によって本明細書に組み込まれている。 |
3.3 |
Aシリーズ初級参株優先株指定証明書。これまで2012年2月28日にBancorp 2011年12月31日までの10-K表年次報告の証拠物として米国証券取引委員会に提出され、引用によって本明細書に組み込まれた。 |
3.4 |
固定金利累積永久優先株指定証明書,Bシリーズは,2014年3月3日にBancorp 2013年12月31日までのForm 10−K年度報告の証拠物として米国証券取引委員会に提出され,引用により本明細書に組み込まれた。 |
4.1 |
債券は,日付は2007年3月30日であり,国泰本店がLaSalle Bank National Associationと締結した(債券形式を含む)。これまで2013年3月1日に米国証券取引委員会に提出され,Bancorp 2012年12月31日までのForm 10−K年度報告の証拠物として引用により本明細書に組み込まれている。 |
4.1.1 |
2007年3月30日に発効した国泰資本信託III信託声明を改訂及び再締結した。これまで2013年3月1日に米国証券取引委員会に提出され,Bancorp 2012年12月31日までのForm 10−K年度報告の証拠物として引用により本明細書に組み込まれている。 |
4.1.2 |
保証協定は,日付は2007年3月30日であり,国泰本店がLaSalle Bank National Associationと締結した。これまで2013年3月1日に米国証券取引委員会に提出され,Bancorp 2012年12月31日までのForm 10−K年度報告の証拠物として引用により本明細書に組み込まれている。 |
4.1.3 |
国泰資本信託III資本保証金証明書表(添付ファイル4.1.1に掲載)。 |
4.2 |
Bancorpの普通株式説明.+ |
10.1** |
Bancorpとその役員とある上級職員との間の賠償協定フォーマット。これまで2022年3月1日に米国証券取引委員会に提出され,Bancorp 2021年12月31日までのForm 10−K年度報告の証拠物として引用により本明細書に組み込まれている。 |
10.2** |
国泰銀行の従業員持株計画は、2015年12月22日から改訂され、再記述された。これまで2018年3月1日に米国証券取引委員会に提出され,Bancorp 2017年12月31日現在のForm 10−K年度報告の証拠物として引用により本明細書に組み込まれている。 |
10.2.1 |
国泰銀行員持株計画第1号改正案は、2015年12月22日から改訂され、再記述された。これまで2018年3月1日に米国証券取引委員会に提出され,Bancorp 2017年12月31日現在のForm 10−K年度報告の証拠物として引用により本明細書に組み込まれている。 |
10.2.2** |
国泰銀行員持株計画第2号改正案は、2015年12月22日から改訂され、再記述された。これまで2018年3月1日に米国証券取引委員会に提出され,Bancorp 2017年12月31日現在のForm 10−K年度報告の証拠物として引用により本明細書に組み込まれている。 |
10.2.3** |
国泰銀行員持株計画第3号改正案は、2015年12月22日から改訂され、再記述された。これまでに2018年8月9日に米国証券取引委員会に提出され、Bancorp 2018年6月30日までのForm 10-Q四半期報告の証拠物として引用により本明細書に組み込まれた。 |
10.3 |
Bancorpの配当再投資計画と株式購入計画(改訂と再改訂)。これまで2015年7月27日に米国証券取引委員会に提出され、第333-205888号登録声明の証拠として引用により本明細書に組み込まれた。 |
10.4 |
国泰銀行配当延期協定(改正および再締結)。これまで2013年3月1日に米国証券取引委員会に提出され,Bancorp 2012年12月31日までのForm 10−K年度報告の証拠物として引用により本明細書に組み込まれている。 |
10.5.1** |
国泰通宝2005年奨励計画(改訂と再改訂)。これまで2016年2月29日に米国証券取引委員会に提出され,2015年12月31日までの年度10−K表のBancorp年度報告の証拠物として引用により本明細書に組み込まれている。 |
10.5.2** |
会社の2005年インセンティブ計画下の幹部年間現金ボーナス計画(改訂·再確認)。これまで2020年3月2日に米国証券取引委員会に提出され,2018年12月31日までの年度10−K表のBancorp年度報告の証拠物として引用により本明細書に組み込まれた。 |
10.5.3** |
国泰通宝2005年激励計画(改訂及び改訂された)制限性株式単位協定(業績株-1株当たり収益)表は、業績を基礎とする制限性株式単位を奨励するために使用される。Bancorpが現在Form 8−Kを報告している証拠物として、2016年12月21日に米国証券取引委員会に提出され、参照によって本明細書に組み込まれている。 |
10.5.4** |
国泰通宝2005年激励計画(改訂及び改訂された)制限性株式単位協定(成績効果株-TSR)表は、業績を基礎とする制限性株式単位を奨励するために用いられる。Bancorpが現在Form 8−Kを報告している証拠物として、2016年12月21日に米国証券取引委員会に提出され、参照によって本明細書に組み込まれている。 |
10.5.5** |
国泰通宝2005年激励計画(改訂及び改訂された)制限性株式単位協定(成績効果株-ROA)表は、表現に基づく制限性株式単位を奨励するために用いられる。Bancorpが現在Form 8−Kを報告している証拠物として、2016年12月21日に米国証券取引委員会に提出され、参照によって本明細書に組み込まれている。 |
10.5.6** |
国泰通宝2005年奨励計画(改訂及び改訂された)制限性株式単位協定(株式回収協定)表は、表現に基づく制限的株式単位を奨励するために用いられる。Bancorpが現在Form 8−Kを報告している証拠物として、2016年12月21日に米国証券取引委員会に提出され、参照によって本明細書に組み込まれている。 |
10.5.7** |
国泰通宝2005年奨励計画(改訂及び改訂された)制限株式単位協定(時間で計算された株式)表。Bancorpが現在Form 8−Kを報告している証拠物として、2017年3月30日に米国証券取引委員会に提出され、参照によって本明細書に組み込まれている。 |
10.5.8** |
国泰通宝2005年奨励計画(改訂及び改訂された)制限株式単位協定(株式回収協定)表は、時間に基づく制限的株式単位を付与するための表である。Bancorpが現在Form 8−Kを報告している証拠物として、2017年3月30日に米国証券取引委員会に提出され、参照によって本明細書に組み込まれている。 |
10.5.9** |
国泰総合銀行2005年奨励計画(改訂および改訂された)制限株式単位協定(即時帰属/延期割当)表。これまでに2018年5月10日に米国証券取引委員会に提出され、Bancorpの2018年3月31日までの四半期10-Q表四半期報告の証拠物として引用により本明細書に組み込まれた。 |
10.6** |
二千八年十二月十八日に鄭家純の支配権変更雇用協定の改正と再改訂が行われました。これまで2014年3月3日にBancorp 2013年12月31日までの10-K表年次報告の証拠物として米国証券取引委員会に提出され、引用により本明細書に組み込まれた。 |
10.6.1** |
二千八年十二月十八日に陳恒偉の支配権変更雇用協定の改訂と再締結を行いました。これまで2014年3月3日にBancorp 2013年12月31日までの10-K表年次報告の証拠物として米国証券取引委員会に提出され、引用により本明細書に組み込まれた。 |
10.6.2** |
2008年12月18日までのKim R.Binghamの制御変更雇用協定を改訂し,再署名した。これまで2014年3月3日に米国証券取引委員会に提出され,Bancorp 2013年12月31日までのForm 10−K年度報告の証拠物として引用により本明細書に組み込まれている。 |
10.7** |
2020年7月16日またはその後に上級管理者と締結した制御変更雇用契約表。これまでに2020年8月7日に米国証券取引委員会に提出され、Bancorpが2020年6月30日までの第10-Q表四半期報告の証拠物として引用により本明細書に組み込まれた。 |
10.8** |
2020年7月16日までの常明·劉の支配権変更雇用協定。これまで2020年11月9日に証券取引委員会に提出され,Bancorpが2020年9月30日までの四半期Form 10−Q四半期報告の証拠物として引用により本明細書に組み込まれている。 |
10.9** |
劉常明の雇用合意日は2020年7月16日。これまで2020年11月9日に証券取引委員会に提出され,Bancorpが2020年9月30日までの四半期Form 10−Q四半期報告の証拠物として引用により本明細書に組み込まれている。 |
21.1+ |
Bancorpの子会社+ |
23.1+ |
独立公認会計士事務所同意書+ |
31.1+ |
2002年のサバンズ·オクスリ法第302条に基づく最高経営責任者の証明 |
31.2+ |
2002年のサバンズ-オキシリー法302条に基づいて首席財務官を証明した |
32.1++ |
2002年のサバンズ-オキシリー法第906条による最高経営責任者の証明。++ |
32.2++ |
2002年の“サバンズ-オキシリー法案”第906条に基づいて首席財務官を証明する。++ |
101.INS |
XBRLインスタンスドキュメントを連結する |
101.書院 |
イントラネットXBRL分類拡張アーキテクチャ文書 |
101.カール |
インラインXBRL分類拡張計算リンクライブラリ文書 |
101.def |
インラインXBRL分類拡張Linkbase文書を定義する |
101.介護会 |
XBRL分類拡張ラベルLinkbase文書を連結する |
101.Pre |
インラインXBRL分類拡張プレゼンテーションLinkbaseドキュメント |
104 |
表紙相互データファイル(内蔵XBRLに埋め込まれ、添付ファイル101に含まれる) |
** |
契約や補償計画や手配を管理します。 |
+ |
本局に提出します。 |
++ |
現在、改正された1934年証券取引法第13 a-14条(B)条に基づいて提供される。 |
項目16.表格10-Kの概要
ない。
サイン
1934年“証券取引法”第13又は15(D)節の要求に基づいて、登録者は、正式に許可された以下の署名者がその代表を代表して本報告に署名することを正式に手配した。
国泰本店
|
|||
差出人: | /s/劉常明 |
||
劉常明 社長と最高経営責任者 |
日付:2023年2月28日
本報告は、1934年の証券取引法の要求に基づき、以下の登録者によって登録者として指定日に署名された。
サイン |
タイトル |
日取り |
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/s/劉常明 |
総裁と行政長官 将校と役員 |
2023年2月28日 |
||
劉常明 |
(首席行政官) |
|||
/s/陳恒偉 |
常務副総裁 |
2023年2月28日 |
||
陳恒文 |
首席財務官/財務担当者 (首席財務官)(首席会計官) |
|||
/s/Dunson K.Cheng |
会社執行議長 |
2023年2月28日 |
||
ダンソン·K·程 |
取締役会 |
|||
/S/Peter Wu |
取締役会副議長 |
2023年2月28日 |
||
ピーター·ウー |
||||
/s/アンソニー·M·ドン |
取締役会副議長 |
2023年2月28日 |
||
唐英年 |
||||
/s/Kelly L.Chan |
役員.取締役 |
2023年2月28日 |
||
陳慧琳 |
||||
/s/ネルソンChung |
役員.取締役 |
2023年2月28日 |
||
鐘庭耀 |
||||
/s/Felix S.Fernandez |
役員.取締役 |
2023年2月28日 |
||
フェリックス·S·フェルナンデス |
||||
/s/ジェーン·ジェレニコ |
役員.取締役 |
2023年2月28日 |
||
ジェーン·イェレンコ |
||||
/S/鞍輝 |
役員.取締役 |
2023年2月28日 |
||
洪曼慧 |
||||
/s/潘志豪 |
役員.取締役 |
2023年2月28日 |
||
潘宗光 |
||||
/s/Richard Sun |
役員.取締役 |
2023年2月28日 |
||
孫中山 |
||||
/s/王シェリー |
役員.取締役 |
2023年2月28日 |
||
王シェリー |
||||
連結財務諸表索引
ページ |
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独立公認会計士事務所報告 |
F-2 |
2022年と2021年12月31日までの連結貸借対照表 |
F-5 |
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2022年12月31日まで、2021年12月31日と2020年12月31日までの各年度の総合経営報告書と全面収益表 |
F-6 |
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|
2022年12月31日まで、2021年12月31日と2020年12月31日までの年度株主権益変動表 |
F-7 |
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2022年12月31日まで、2021年12月31日と2020年12月31日までの連結現金フロー表 |
F-8 |
連結財務諸表付記 |
F-9 |
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国泰本店の親会社簡明財務資料は本年報10-K表の総合財務諸表付記21に掲載されている |
F-58 |
独立公認会計士事務所報告
国泰本店株主と取締役会へ:
連結財務諸表に対するいくつかの見方
我々は、添付国泰通用銀行及びその付属会社(当社)の2022年12月31日及び2021年12月31日の総合貸借対照表、2022年12月31日までの3年間の各年度に関する総合経営及び全面収益表、株主権益変動及び現金流量、及び関連付記(総称して総合財務諸表と呼ぶ)を監査した。総合財務諸表は、すべての重要な面で、会社の2022年12月31日と2021年12月31日までの財務状況、および2022年12月31日までの3年間の毎年の経営結果と現金流量を公平に反映しており、米国公認会計原則に適合していると考えられる。
我々はまた、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に基づき、次の基準に基づいて、会社が2022年12月31日までの財務報告内部統制を監査した内部制御–統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会が後援して組織委員会が発表した報告書と、2023年2月28日の報告書は、社内財務報告の内部統制の有効性について保留されていない意見を表明した。
会計原則の変化
連結財務諸表付記1と付記5で述べたように、米国会計基準第2016−13号を採用しているため、当社は2021年1月1日に信用損失を確認·計量する会計方法を変更した金融商品信用損失(主題326):金融商品信用損失の測定。
意見の基礎
これらの連結財務諸表は会社の経営陣が責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいてこのような連結財務諸表に意見を発表することだ。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、連結財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、エラーによるものであっても不正であっても、監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には、連結財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであっても詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれる。これらの手続きは、連結財務諸表中の金額および開示に関する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、合併財務諸表の全体列報の評価も含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
重要な監査事項
以下に述べる重要な監査事項は、監査委員会が監査委員会に伝達または要求する当期総合財務諸表監査によって生じる事項を指すことである:(1)総合財務諸表に対して大きな意味を有する勘定または開示に関するものであり、(2)私たちが特に挑戦的で主観的または複雑な判断に関するものである。重要監査事項の伝達は、総合財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、以下の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項またはそれに関連する勘定または開示について個別の意見を提供することはない。
計量経済学的手法による集団ベースで評価された融資計に対する融資損失準備
総合財務諸表付記1及び付記5に記載されているように、2022年12月31日現在、当社の融資損失準備総額は1.465億ドルであり、その大部分は住宅担保ローン、商業と工業ローン、建築ローン、複数戸ローンのための商業不動産、自己居住ローンのための商業不動産及びその他の商業不動産ローンに対する融資損失準備に関連しており、この方法は計量経済学回帰モデル、リスク格付けとある定性的損失要素(総合すべて)の方法を採用している。似たようなリスク特徴を持つ融資をこの6つのポートフォリオに集約することによって、集合に含まれるすべての集合に基づいて予想される信用損失の測定を行う。すべての方法を集めて過去の信用損失経験を基準とし、集合を基準として融資契約期間内の期待信用損失を推定し、そして適切な時に予想前払いに従って調整を行う。当社は、合理的かつ支援可能な予測期間内の違約確率に基づいて、マクロ経済変数と6つのポートフォリオのそれぞれの歴史的信用表現を関連付けるために開発した単独計量経済学回帰モデルを用いて集団債務を推定する。違約率を考慮した損失は確認された純台帳から計算され,違約ローンの期待リスク開放に適用される。違約確率および違約率での損失は、契約予定支払いおよび推定前金に基づく融資レベルの予想違約金額に適用される。これらすべてのデータには、2年間の様々なマクロ経済変数の合理的かつ支持可能な予測が含まれている, 1年の回復期に長期損失率まで直線的に回復した。履歴損失情報の調整は,現在の融資特定リスク特徴の違いおよび環境条件の変化に基づいて行われている。これらの調整或いは定性損失要素は特殊なリスク要素、数量化派生結果に反映されていない可能性がある情況或いはその他の関連要素を考慮して、信用損失が現在予想されている信用損失に対する会社の最適な推定を反映する準備ができていることを確保する。
私たちは集団に対する評価が重要な監査事項だと確信する。重大な計量不確実性のため、評価は専門技能と知識、主観と複雑な監査師判断を含む高度な監査作業に関連している。これには,予想される信用損失を推定するための計量経済学モデルとその重要な仮定を含むすべての方法の全体的な評価が含まれている。これらの重要な仮定は、ポートフォリオセグメント化、早期返済、損失履歴を考慮した期間、経済予測シナリオおよびその重みおよびマクロ経済変数、合理的かつサポート可能な予測期間および対応する帰還期間の長さ、およびリスク評価を含む。評価はまた定性的損失要素の評価を含む。また、得られた監査証拠の十分性を評価するために、監査人に判断を求める。
以下は私たちがこの重要な監査問題を解決するために実行した主な手続きだ。私たちは設計を評価し、会社の全体評価に関連するいくつかの内部制御の運行有効性をテストし、以下の各項目の制御を含む
● | 集団すべての方法論の発展 |
● | 計量経済モデル変化の継続使用と妥当性 |
● | 計量経済モデルで用いられる重要な仮定の決定と決定 |
● | いくつかの品質損失要因の変化の持続的使用と適切性 |
● | リスク格付けの査定 |
● | すべての結果,傾向,比率について全体的な分析を行った。 |
著者らは、使用したいくつかのデータ源、要素と仮説をテストし、これらのデータ、要素と仮説の関連性と信頼性を考慮して、会社の開発集合の過程を評価する。また、専門的なスキルと知識を持つ信用リスク専門家を招聘し、以下の点で協力している
● | 集団のすべての方法学がアメリカで公認された会計原則に適合しているかどうかを評価する |
● | 計量経済学モデルの開発と業績モニタリングに関する判断を評価し、方法はそれらを会社の特定の指標と傾向及び適用される業界と監督管理実践と比較することである |
● | モデル開発と検証文書を検査して、モデルがその期待用途に適しているかどうかを決定することによって、計量経済学モデルの概念合理性と性能テストを評価する |
● | 評価会社がマクロ経済予測シナリオを選択する際の判断は、合理的かつ支持可能な予測期間と経済情景重みを含み、それを会社のビジネス環境と関連業界実践と比較した |
● | 特定の組合せリスク特徴と傾向を比較することにより,融資組合せが類似したリスク特徴に分割されているかどうかを決定する |
● | 借り手の財務表現、返済源、および任意の関連保証または基礎担保を評価することによって、選択された融資の個人リスク評価をテストする |
● | ある定性損失要素を制定する方法、及びこれらの定性損失要素が集団に与える影響を評価し、これらはすべて関連する信用リスク要素と比較し、そして信用傾向と一致し、そして計量経済学モデルの局限性を確定する。 |
また、得られた集団に関する監査証拠の十分性を評価することにより、以下の項目を評価する
● | 監査プログラムの累積結果 |
● | 会社会計実務の品質面 |
● | 会計見積もりにおける潜在偏差 |
/s/
1991年以来、私たちは同社の監査役を務めてきた。
2023年2月28日
国泰本店とその付属会社
合併貸借対照表
12月31日まで | ||||||||
2022 | 2021 | |||||||
(千単位で1株当たりおよび1株当たりのデータは含まれていない) | ||||||||
資産 | ||||||||
現金と銀行の満期金 | $ | $ | ||||||
短期投資と有利子預金 | ||||||||
販売可能な証券(償却コストは#ドル in 2022 and $ in 2021) | ||||||||
貸し付け金 | ||||||||
減算:融資損失準備金 | ( | ) | ( | ) | ||||
繰延ローン費用を償却していない純額 | ( | ) | ( | ) | ||||
ローン、純額 | ||||||||
株式証券 | ||||||||
連邦住宅ローン銀行株 | ||||||||
所有している他の不動産、純額 | ||||||||
経済適用住宅投資と代替エネルギーパートナーシップ、純額 | ||||||||
部屋と設備、純額 | ||||||||
取引先の引受為替手形上の責任 | ||||||||
受取利息を計算する | ||||||||
商誉 | ||||||||
その他無形資産、純額 | ||||||||
使用権資産--経営リース | ||||||||
その他の資産 | ||||||||
総資産 | $ | $ | ||||||
負債と株主権益 | ||||||||
預金: | ||||||||
無利子当座預金 | $ | $ | ||||||
利息預金: | ||||||||
今預金している | ||||||||
貨幣市場預金 | ||||||||
貯蓄預金 | ||||||||
定期預金 | ||||||||
総預金 | ||||||||
連邦住宅ローン銀行の前払い | ||||||||
保障性住宅投資のためのその他の借金 | ||||||||
長期債務 | ||||||||
未完成引受為替手形 | ||||||||
レンタル負債--レンタル経営 | ||||||||
その他負債 | ||||||||
総負債 | ||||||||
引受金とその他の事項 | — | — | ||||||
株主権益 | ||||||||
普通株、$ 額面は 株式を許可して 発表されました 2022年12月31日に返済されていません 発表されました 2021年12月31日現在の未返済債務 | ||||||||
実収資本を追加する | ||||||||
その他総合収益/(損失)を累計し,純額 | ( | ) | ( | ) | ||||
利益を残す | ||||||||
在庫株は,コストで計算する 株式は2022年12月31日に 2021年12月31日の株) | ( | ) | ( | ) | ||||
総株 | ||||||||
負債と権益総額 | $ | $ |
連結財務諸表付記を参照してください。
国泰本店とその付属会社
合併業務表と包括収益表
十二月三十一日までの年度 | ||||||||||||
2022 | 2021 | 2020 | ||||||||||
(共有を除いて千単位で | ||||||||||||
1株当たりのデータ) | ||||||||||||
利子と配当収入 | ||||||||||||
融資を受けるべきだ | $ | $ | $ | |||||||||
投資証券 | ||||||||||||
連邦住宅ローン銀行株 | ||||||||||||
銀行での預金 | ||||||||||||
利子と配当収入の合計 | ||||||||||||
利子支出 | ||||||||||||
定期預金 | ||||||||||||
その他の預金 | ||||||||||||
連邦住宅ローン銀行の前払い | ||||||||||||
長期債務 | ||||||||||||
買収支払いを延期する | ||||||||||||
短期借款 | ||||||||||||
利子支出総額 | ||||||||||||
貸出金損失前の純利息収入を差し引く | ||||||||||||
信用損失準備金/(売掛金) | ( | ) | ||||||||||
信用損失支出/(販売)後の純利息収入を差し引く | ||||||||||||
非利子収入 | ||||||||||||
株式証券の純収益/(損失) | ( | ) | ( | ) | ||||||||
証券収益、純額 | ||||||||||||
信用状手数料 | ||||||||||||
サービス料を預ける | ||||||||||||
富管理費 | ||||||||||||
その他の営業収入 | ||||||||||||
非利子収入総額 | ||||||||||||
非利子支出 | ||||||||||||
報酬と従業員の福祉 | ||||||||||||
入居費 | ||||||||||||
コンピュータと設備費用 | ||||||||||||
専門サービス料 | ||||||||||||
データ処理サービス料 | ||||||||||||
連邦預金保険会社と国家評価 | ||||||||||||
マーケティング費用 | ||||||||||||
その他不動産自有費用/(収入) | ( | ) | ||||||||||
低所得住宅と代替エネルギーパートナーシップへの投資を償却する | ||||||||||||
コア預金の割増償却 | ||||||||||||
債務超過に伴うコスト | ||||||||||||
買収·統合·再編コスト | ||||||||||||
その他の運営費 | ||||||||||||
非利子支出総額 | ||||||||||||
所得税前収入支出 | ||||||||||||
所得税費用 | ||||||||||||
純収入 | $ | $ | $ | |||||||||
その他総合収益/(損失)、税引き後純額: | ||||||||||||
純保有量(損失)/証券売却益 | ( | ) | ( | ) | ||||||||
キャッシュフロー対沖デリバティブの保有純収益/(損失) | ( | ) | ||||||||||
その他総合収益/(損失)総額、税引き後純額 | ( | ) | ( | ) | ||||||||
総合収益/(損失)総額 | $ | $ | $ | |||||||||
1株当たりの純収入 | ||||||||||||
基本的な情報 | $ | $ | $ | |||||||||
薄めにする | $ | $ | $ | |||||||||
普通株あたりの現金配当金 | $ | $ | $ | |||||||||
未返済普通株平均数量: | ||||||||||||
基本的な情報 | ||||||||||||
薄めにする |
連結財務諸表付記を参照してください。
国泰本店とその付属会社
合併株主権益変動表
積算 | ||||||||||||||||||||||||||||
普通株 | その他の内容 | 他にも | 合計する | |||||||||||||||||||||||||
(単位:千、株式数を除く) | 量 | 支払い済み | 全面的に | 保留する | 財務局 | 株主の | ||||||||||||||||||||||
株 | 金額 | 資本 | 収入/(赤字) | 収益.収益 | 在庫品 | 権益 | ||||||||||||||||||||||
2019年12月31日の残高 | $ | $ | $ | $ | $ | ( | ) | $ | ||||||||||||||||||||
配当再投資計画 | ||||||||||||||||||||||||||||
帰属制限株式単位 | ||||||||||||||||||||||||||||
RSU純株式決済に関する被抑留株式 | — | ( | ) | ( | ) | |||||||||||||||||||||||
重役に発行された株 | ||||||||||||||||||||||||||||
在庫株を購入する | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||||||||
株に基づく報酬 | — | |||||||||||||||||||||||||||
現金配当金は$ 1株当たり | — | ( | ) | ( | ) | |||||||||||||||||||||||
その他総合収益/(損失) | — | |||||||||||||||||||||||||||
純収入 | — | |||||||||||||||||||||||||||
2020年12月31日残高 | $ | $ | $ | $ | $ | ( | ) | $ | ||||||||||||||||||||
ASC 326に関する会計原則変更の累積影響(1) | — | ( | ) | ( | ) | |||||||||||||||||||||||
配当再投資計画 | ||||||||||||||||||||||||||||
帰属制限株式単位 | ||||||||||||||||||||||||||||
RSU純株式決済に関する被抑留株式 | — | ( | ) | ( | ) | |||||||||||||||||||||||
重役に発行された株 | ||||||||||||||||||||||||||||
在庫株を購入する | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||||||||
株に基づく報酬 | — | |||||||||||||||||||||||||||
現金配当金は$ 1株当たり | — | ( | ) | ( | ) | |||||||||||||||||||||||
その他総合収益/(損失) | — | ( | ) | ( | ) | |||||||||||||||||||||||
純収入 | — | |||||||||||||||||||||||||||
2021年12月31日の残高 | $ | $ | $ | ( | ) | $ | $ | ( | ) | $ | ||||||||||||||||||
配当再投資計画 | ||||||||||||||||||||||||||||
帰属制限株式単位 | ||||||||||||||||||||||||||||
RSU純株式決済に関する被抑留株式 | — | ( | ) | ( | ) | |||||||||||||||||||||||
重役に発行された株 | ||||||||||||||||||||||||||||
在庫株を購入する | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||||||||
株に基づく報酬 | — | |||||||||||||||||||||||||||
現金配当金は$ 1株当たり | — | ( | ) | ( | ) | |||||||||||||||||||||||
その他総合収益/(損失) | — | ( | ) | ( | ) | |||||||||||||||||||||||
純収入 | — | |||||||||||||||||||||||||||
2022年12月31日の残高 | $ | $ | $ | ( | ) | $ | $ | ( | ) | $ |
(1)2021年1月1日に“会計基準更新ASU 2016-13、金融商品-信用損失(主題326)”を採用した影響を示す。
連結財務諸表付記を参照してください。
国泰本店とその付属会社
統合現金フロー表
十二月三十一日までの年度 |
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2022 |
2021 |
2020 |
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(単位:千) |
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経営活動のキャッシュフロー |
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純収入 |
$ | $ | $ | |||||||||
純収入と経営活動が提供する現金純額を調整する: |
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信用損失準備金/(売掛金) |
( |
) | ||||||||||
所有している他の不動産計への損失準備金 |
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繰延税金(福祉)/支出 |
( |
) | ( |
) | ||||||||
減価償却および償却 |
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使用権資産の償却 |
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経営リース負債変動 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
所有する他の不動産の売却·譲渡の純収益 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
売却ローンの純収益 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
ローンで得た金を売る |
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販売のための融資源を持っている |
( |
) | ( |
) | ||||||||
固定資産販売または損失の処分 |
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代替エネルギーパートナーシップ、ベンチャーキャピタル、その他の投資の償却 |
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証券販売と催促の純収益 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
償却/保険料/割引,純額 |
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株式証券の未実現損失/(収益) |
( |
) | ||||||||||
株式ベースの報酬と上級者への報酬として支給される株 |
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利息,売掛金,その他の資産変動純額を計算しなければならない |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
その他負債純変動 |
( |
) | ||||||||||
経営活動が提供する現金純額 |
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投資活動によるキャッシュフロー |
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売却可能な投資証券を購入する |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
売却可能な投資証券の償還·満期·催促所得金 |
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売却可能な投資証券を売却して得た金 |
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株式証券を売却して得た収益 |
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連邦住宅ローン銀行株を購入する |
( |
) | ( |
) | ||||||||
連邦住宅ローン銀行株を償還する |
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融資が純増加する |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
家屋と設備を購入する |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
銀行が持っている生命保険から得た利益 |
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所有している他の不動産を売る収益 |
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経済適用住宅と代替エネルギーパートナーシップへの投資純増加 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
買収,買収現金を差し引いた純額 |
( |
) | ||||||||||
投資活動のための現金純額 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
融資活動によるキャッシュフロー |
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預金(減少)/増加 |
( |
) | ||||||||||
連邦住宅ローン銀行の前払い |
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連邦住宅ローン銀行の借金を返済する |
( |
) | ( |
) | ||||||||
支払現金配当金 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
在庫株を購入する |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
短期借入金を返済する |
( |
) | ||||||||||
他の借金を返済する |
( |
) | ||||||||||
配当再投資計画に基づいて発行された株式所得金 |
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RSU純株式決済に関する支払済み税 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
融資活動が提供する現金純額 |
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(削減)/現金、現金等価物、および制限された現金の増加 |
( |
) | ||||||||||
年初の現金、現金等価物、制限された現金 |
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期末現金、現金等価物、および制限現金 |
$ | $ | $ | |||||||||
キャッシュフロー情報を補完する |
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年内に支払う現金: |
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利子 |
$ | $ | $ | |||||||||
所得税 |
$ | $ | $ | |||||||||
非現金投資と融資活動: |
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未実現保有量(損失)/売却可能証券収益の純変化(税引き後純額) |
$ | ( |
) | $ | ( |
) | $ | |||||
キャッシュフロー対沖誘導体品は保有損益純変化を実現していない |
$ | $ | $ | ( |
) | |||||||
投資のためのローンから他の所有不動産に移行する |
$ | $ | $ | |||||||||
投資のための融資から売却のための融資に転換する |
$ | $ | $ |
連結財務諸表付記を参照してください。
国泰本店とその付属会社
連結財務諸表付記
1. | 重要会計政策の概要 |
添付されている総合財務諸表には、国泰本店(“Bancorp”)、デラウェア州の会社、その完全子会社、キャセイパシフィック銀行(“キャセイパシフィック銀行”)、カリフォルニア州立フランチャイズ銀行が含まれている
経済適用住宅プロジェクトに投資する有限組合企業とGBC Venture Capital,Inc.(総称して“会社”,“私たち”,“私たち”または“私たち”と呼ぶ)。すべての重大な会社間取引と残高は合併で販売された。当社の総合財務諸表は、米国公認会計原則(“GAAP”)および銀行業の一般慣例に基づいて作成されています。
組織機関と背景.
Bancorpの主な業務は銀行としての持ち株会社である.
同行は商業銀行であり、主にその支店がある現地市場の個人、専門家、中小企業にサービスを提供する。その業務には小切手、貯蓄、定期預金の受け入れ、商業、不動産、消費ローンの発行が含まれている。当行も顧客に貿易融資、信用証、電信為替、外貨現品及び長期契約、ネットバンク、投資サービス及びその他の銀行サービスを提供します。この銀行は
見積もりの使用公認会計原則に基づいて連結財務諸表を作成する際、当社の管理層は連結財務諸表の日付のすでに報告された資産及び負債額、或いは有資産及び負債の開示及び期間内に報告された収入及び支出についていくつかの推定及び仮定をしなければならない。実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。変化する可能性のある重大な見積もり数は信用損失準備金と関係がある。
濃度ですその銀行はカリフォルニア州に登録して設立され、カリフォルニア州で営業を開始した。したがって、融資はカリフォルニアから始まり、募集された預金は主にカリフォルニアから来ている。自分から2022年12月31日融資総額は主に
販売可能な証券。効き目がある January 1, 2021, ASUを採用した場合2016-13,売却可能な債務証券(“AFS”)は公正価値によって計量され、減価テストを受けなければならない。AFS債務証券が減価とみなされる場合、会社は、公正価値の低下が信用関連損失または他の要因によるものかどうかを決定しなければならない1)信用損失準備の確認は、公正価値低下における信用に関連する部分(ある場合)の収益を計上することによって確認される2)価値変動を公正に許可する任意の非信用関連部分は、他の包括的収益(損失)において確認される。将来的に回収される余剰コストベースの額が増加することが予想されれば、推定準備金は減少するが、注釈この証券の現在の準備金の額を超える。
利息収入には割増と割引の償却が含まれており、水準収益率に基づく収益率の調整となっている。償還可能な債務証券の割増償却は最も早い償還日までである。販売損益は取引日に記録され,特定の識別方法を用いて決定される.
債務保証は、任意の元金または利息支払い延滞時に非課税状態に置かれる90数日以上です。利子は計算すべきだが注釈非課税項目を担保として受け取った収益は利子収入に相殺される違います。期間内の利息と利息収入は互いに相殺する.
証券の信用損失を売却することができる未実現損失状態にあるAFS債務証券については、当社は1つ目は売るつもりなのか、それとももっと可能性があるのかを評価する注釈それはその償却費用ベースを回収する前に証券を販売することを要求されるだろう。売却意向又は要求のいずれかの基準に適合する場合、証券の剰余コストベースを公正価値に減記し、減値したAFS債務証券の未実現損失の信用部分は信用損失準備であることを確認し、総合損益表と非信用部分の相応の信用損失は適用税項目を差し引いた他の全面収益(損失)で確認する。AFS債務証券注釈上記の基準を満たした場合、当社は公正価値の低下が信用損失或いはその他の要素によるものかどうかを評価します。この評価を行う際には、管理層は、償却コストよりも公平な価値の程度、証券の支払い構造、証券の発行者が計画通りに利息や元本を支払うことができなかったこと、格付け機関の証券格付けに対するいかなる変化も考慮し、証券に関連する不利な状況などの要素を考慮する。この評価が信用損失が存在することを示す場合、証券から受け取るキャッシュフローの現在値と証券の余剰コストベースを比較することが予想される。公平な価値に起こるいかなる変動も注釈信用損失準備金で記録された項目は他の全面収益で確認された。
信用損失準備の変動は信用損失費用準備に計上される。経営者が売却可能な証券が回収できないことを確認したと判断した場合、又は売却意図又は要求に関するいずれかの基準を満たした場合には、損失は計上される。
同社のAFS債務証券の剰余コストには計算すべき利息は含まれておらず、計上すべき利息は総合貸借対照表の“計上すべき利息”に含まれている。当社はすでに会計政策の選択をした注釈AFS債務証券の未収利息売掛金の信用損失準備を測定するのは、債務証券が長期的に違約した場合、当社はいかなる以前に計算すべき利息を適時に打ち消すからである。各AFS債務証券は独自の証券構造を持っているため、条項に記載されているいくつかの基準が満たされた場合、計上すべき状態が明確に決定されるので、当社は債務証券の特定の証券構造で定義されている各証券の違約状態を評価する。
証券取引公正価値報告によると、未達成収益または損失は収入に含まれる。
アメリカ連邦住宅ローン銀行(FHB:相場)に投資する“FHLB”)株連邦住宅ローン機関システムのメンバーとして、世銀は連邦住宅ローン機関株への投資を維持しなければならない。投資額もFHLBが維持している信用限度額での銀行の未償還前払いの影響を受けている。FHLBの株はコストごとに計上され,担保品質としてFHLBに預けられる.FHLB株は額面の最終回復状況に応じて定期的に減値評価を行う。FHLB株の帳簿価値は$
投資のためのローン当社には予測可能な将来又は満期前に保有するべき借款を意志と能力があり、その未償還元本に基づいて、融資損失準備金、元ローンの繰延融資費用又はコストと購入したローンの未償却割増又は割引を差し引く意欲と能力がある。ローンの発行又は購入に係る払戻不能な費用及び直接コストが繰延され、返済されていないローン残高から差し引かれる。繰延融資純費用とコスト利息収入では,実際の利子法や直線法を用いて融資期限内の収益の調整を行うことが確認された。購入ローンの割引や割増は、契約満了までの残り時間内に、有効金利法や直線法を用いて利息収入に増加または償却する。融資利息は単利法で計算される、すなわち実際の又は未返済の元金1日残高に基づいて利息を計算する360-日数。
一般に,融資は非課税項目となる場合には非課税項目状態に置かれる90期限を数日超過する.契約要求の元金又は利息の支払が超過した場合、ローンは期限を超過したとみなされる注釈出産予定日に完成しました。経営陣が経済·ビジネス条件や催促努力を考慮した後、借り手の財務状況により元本や利息の全額回収が不確定になったと考えられた場合、期限を過ぎた状態の継続時間にかかわらず、融資も非権利責任発生状態に置かれる。ローンが非権利責任発生制状態になると、利息応算が停止し、すべての未払い利息が利息収入に衝突します。したがって,利息を計算しなければならない注釈信用損失準備金を計上する。受け取った非権利責任発生ローンの利息支払いを元本とする注釈利子として収入する。借り手が満足できる支払傾向を示した場合、融資は計上状態に回復するが、経営陣による借り手の融資返済能力の評価に応じなければならない。
販売待ちのローンを持つそれは.販売待ちローンの保有は、総コストまたは公正価値の中で低い者を基準とする。損益は販売収入、販売手数料純額と帳簿価値との差額に基づいて非利息収入に計上される。投資のための融資の発行または購入を承諾した場合に決定された場合、会社は、これらの融資を満期または“予見可能な未来”に保有し、資産/負債管理を含む会社の管理評価手順に基づいて定期的に審査を行う。当社がその後、いくつかの融資を保有する意図を変更した場合、このような融資は、追加コストで投資のために保有する融資組合から、総コストまたは公正価値の低い保有で販売のための融資組合に移行し、移転された融資の現行ACLは撤回される。
信用損失準備(“ACL”)保有する投資ローンについて。会社はASUを採用した2016-13, 金融商品–信用損失(主題326)開ける2021年1月1日それは金融商品のために新しい現在の予想信用損失(“CECL”)方法を導入し、この方法は余剰コストと他の信用承諾で測定した。CECLは資産の予想残存寿命内に発生すると予想される推定信用損失を直ちに確認することを求めている。CECLの展望性概念は損失推定に歴史経験、GDP、失業率、CREと住宅価格指数、及び未来の事件と状況に対する合理的かつ支持可能な経済予測を考慮することを要求する。
投資のために保有する融資準備金は、融資損失準備金と無資金融資承諾準備金の組み合わせである。融資損失準備報告は融資償却コストベースの減少額であり、資金源のない融資承諾準備金は総合貸借対照表の“その他の負債”に含まれる。ローンの余剰コスト基盤注釈計算すべき利息を含み、当該計算すべき利息は、総合貸借対照表の“計上すべき利息”に列挙される。総合経営報告書と全面収益表における“信用損失準備”は、融資損失準備と資金源のない融資承諾準備の組み合わせである。
会社のCECL方法によれば、管理層は、過去のイベント、GDP、失業率、CREおよび住宅価格指数、および合理的かつサポート可能な経済予測に関する過去のイベント、GDP、失業率、CREおよび住宅価格指数、および合理的かつサポート可能な経済予測を使用してACLを推定する。私たちはこの過程でムーディーズ分析会社の経済予測を使った。経済予測は毎月更新されています1つは各四半期末の計算は通常1つは-リリース予測に基づいて1ヶ月遅れます。その会社はやった注釈一つ考えてみる1つは1ヶ月の遅延は大きな差をもたらすが、損失予測を推定する任意の後続の重大な変化を考慮することが適切であると考えられる。歴史的信用損失経験は期待信用損失の推定に根拠を提供した。歴史損失情報の調整は現在のローンの特定リスク特徴の差異、例えば保険標準、投資組合、延滞レベル或いは期限の差異、及び環境条件の変化、例えば国内総生産(GDP)、失業率、物件価値或いはその他の関連要素の変化である。
CECL方法では、類似したリスク特徴が存在する場合、定量的と定性的損失要素は集合をもとに我々の融資グループに適用される。ローンが発生した時注釈融資のリスク特徴が類似していれば、当社は融資の予想信用損失を個別に評価する。現在の情報や事件に基づいて、会社が融資の予想信用損失を個人的に評価した場合、注釈他のローンと似たような信用リスクの特徴がある。会社(The Company)5月.個人ローンに基づいて期待される信用損失を測定することを選択して、方法は使用です1つは以下の方法:(1)ローンの元の有効金利で割引されたローンは、将来のキャッシュフローの現在値を予想するか、または(2)ローンが担保に依存する場合、担保の公正価値から販売コストが差し引かれる。以下の条件を満たすローンに対して注釈担保に依存して、会社は未来のキャッシュフローの現在価値を使用するだろう。
会社のCECL方法によると9人似たようなリスク特徴を持つポートフォリオ部分は期待損失を評価される。計量経済学モデルを用いて6つのポートフォリオをモデル化する三つより小さいポートフォリオは、それぞれのプールの生涯予想信用損失(簡略化方法)を計算する簡略化された損失率方法を用いて評価を行う。♪the the the6人計量経済学モデルを採用したポートフォリオは、住宅担保ローン、商業と工業ローン(“C&I”)、建築ローン、複数世帯ローンのための商業不動産(“CRE”)、所有者の自住ローンのためのCREおよびその他のCREローンを含む。我々は単独の計量経済学回帰モデルを用いて、マクロ経済変数(GDP、失業率、CRE価格と住宅担保ローン価格)を各国の歴史的信用表現に関連付けることを目的とした合理的かつ支持可能な予測期間内に違約の可能性を推定した6人融資組合は2007送られます第四に1/42020.違約率を考慮した損失は、確認された純償却により計算され、違約ローンの期待リスクに適用され、第四に1/42007通過する第四に1/42020.違約確率および違約率での損失は、契約予定支払いおよび推定前金に基づく融資レベルの予想違約金額に適用される。このように計算された金額は信用損失の準備された数量部分を含む。
同社のCECL手法利用8人-四半期R&S予測期間、および四つ-四半期復元期。経営陣は複数の予測に依存し、それらを単一の損失推定に混合する。一般的に、混合シナリオ方法には、ベースライン、代替シナリオが含まれる1 – Upside – 10番目100%値と代替案3-不利な面-90位パーセンタイル予測ですR&S期間終了後、会社は直線運転を再開します四つ-四半期回復期からプロジェクトごとの長期損失率6人ローン組合。
同社のCECL方法は融資契約期間内の予想信用損失を推定し、適切な時に予想前払いに基づいて調整を行う。契約条項は、以下のいずれかが適用されない限り、予想される延期、更新、および修正を含まない:(I)管理層は、報告日が合理的に予想される場合、個人借り手と共に問題債務再構成を実行するか、または(Ii)延期または更新オプションは、報告日の元または修正された契約に含まれ、注釈当社は無条件でキャンセルできます。
簡略化方法のポートフォリオには、小企業管理局(SBA)ローン、住宅純資産信用限度額(HELOC)、現金保証ローンがあり、これらのローンは注釈これらの製品の低損失の歴史のため,経済計測モデリングを行った三つ貸金池。予想損失率は予測された国内総生産と失業率に基づいて計算される1つ目は 8人ポートフォリオ契約期限の四半期、次の四半期の返却損失率四つ線形逓減率からポートフォリオ契約期間の四半期ごとの損失率と,ポートフォリオ契約期間残り時間内に予想される長期損失率を算出する.
会社のCECL方法により、集合融資準備金の品質部分代表管理層が以下の内部及び外部リスク要因の追加考慮の判断を行う注釈数量備蓄で十分に測定されている。定性的損失係数は,特殊なリスク要因を考慮すると,以下の条件を満たす5月.注釈数量化の結果或いはその他の関連要素に反映されて、信用損失の支出が現在予想されている信用損失に対する最適な推定を反映することを保証する。定性備蓄には,政策例外備蓄,管理層と従業員の経験,融資環境における競争レベル,リスク識別能力の弱さ,非米国住民への住宅担保融資の歴史的経験の不足,C&I融資の組合せの一部である石油と天然ガス,および購入した銀団融資の高いリスク特徴がある。現在と予測されている経済傾向及び担保依存融資の基本的な市場価値も上記計量経済学モデルで考えられる。
同社のCECL方法は,適切な信用損失準備金を決定する際に大量の管理職の判断力を必要とする。この方法のいくつかのステップは、主観性を有すると判断し、その中には、他のものに加えて、ローンの組み合わせを細分化すること、損失履歴を考慮する期間を決定すること、適切なマクロ経済変数を使用する予測計量回帰モデルを選択すること、早期返済額を予測する方法を決定すること、最適な経済予測シナリオを選択すること、R&S予測期間および帰還期間の長さを決定すること、無資金融資承諾の予想使用率を推定すること、および関連および適切な定性的要素を評価することを含む。また,CECLの方法は固有の不正確な経済予測に依存しており,これらの予測は異なる時期に変化する。経営陣は信用損失の準備が適切だと思っているにもかかわらず違います。それが未来の損失を吸収するのに十分であることを保証する。
経営陣は、我々の融資組合と関連する無資金承諾の中で、信用損失支出はCECLに適切であり、現在割り当てられているリスク格付けと固有損失率は報告日において合理的で適切であると考えている。
個人評価ローンそれは.このようにしたローン注釈他の金融資産と同様のリスク特徴を有する資産は、個別に減価評価を行い、信用損失を推定する集団評価に用いられる融資プールから除外される。私たちは“違約”のために次の基準を定義しました。これはローンを招きます違います。これ以上他のローンと類似したリスク特徴を持っていないため、予想される信用損失を単独で評価する必要がある。違約の基準5月.どんなものも含めて1つは以下の場合:非課税地位、問題債務再編成の下で修正、または支払いを滞納する90数日以上です。
…の前に January 1, 2021, 私たちの融資損失準備金には以下の項目が含まれています
• | 特定の支出:減価融資については、以下の条件を満たすローンに特定の準備を提供します注釈担保は、融資実金利で割引された予想される将来のキャッシュフローに基づく評価と、受信した最新の推定情報に基づいて決定された基礎担保の公正価値に基づいて担保に依存する融資に依存する5月.評価時から市況変化などに応じて調整する。減価融資の測定基準が融資に記録されている投資より低い場合、不足点は融資損失準備からログアウトしたり、特定の分配を確立したりする。 |
• | 一般手当:未分類のポートフォリオはグループ単位で細分化される。細分化は融資タイプと共通のリスク特徴によって決定される。非減価ローンは19細分化市場:二つビジネス細分化市場は10個商業不動産細分化市場1つは住宅建築プレートは1つは住宅建築のプレートではなく1つはSBAセグメントは1つは分割ローンの部分は1つは住宅担保ローン部門は1つは株式信用限度額の段落、および1つは貸越セグメント。準備はグループの過去の融資損失経験に基づいて融資リスク分類によってまとめられたものであり、融資リスク分類を考慮した要素は借り手と保証人の現在の財務状況、担保依存時の関連担保品の当時の価値、台帳歴史、管理層の資産組み合わせに対する認識、一般経済状況、環境要素(延滞及び非課税項目の傾向を含む)及びその他の重要な要素、例えば国家及び地方経済、資産組み合わせの数量及び組み合わせ、管理層及び融資人員の実力、保証基準及び信用集中程度などを含む。経営陣はまた、適切な分類を確実にするために、期限を過ぎた融資に関する報告書を検討する。はい第四に1/42016,経営陣はレビューサイクルを見直して増加しました5人至れり尽くせり8人数年間で前回の景気後退による歴史的融資損失を補ってきた。振り返ってみると1つ目は1/42009拡張されています48歳4分の3から4分の3まで第四に1/42020.一般手当は貸金額、四半期純償却/回収、歴史損失率の影響を受ける。また、適格格付け融資のリスク係数計算は、特定の損失発生期間を含み、以下の要因に基づいて決定される5人傾向が異なる重みを採用することが適切であることを示さない限り、観察された純損失の年間平均。このような改善は銀行の手当を前の四半期と一致した水準に維持する。 |
問題債務再編ローン(“TDR”). TDRは貸手が借り手の財務困難に関連する経済或いは法律の理由から、借り手に優遇を提供する場合、ローン条項の正式な改正である。特許権5月.金利を低下させること、ローン残高を減少させること、または計算すべき利息を減少させること、または満期日を延長することを含む、様々な形態で発行される。これらの融資改正はTDRと考えられているが,世銀の政策により,再編条項の下で履行され,改正された条項で継続的な業績を示すTDR融資が行われている6人月は権責発生制状態に戻る。経営陣がその政策に基づいて考慮している継続業績は、改正前の期間を含み、前の業績が修正後の条項に達した場合又はそれを超える場合。これには利子準備金を確立するために借り手が再編成前に支払った現金が含まれるだろう。TDRに分類されたローンは単独で評価されたローンとして報告されている。
特許価値はキャッシュフロー法以外の方法では計測できないほか,TDR上のクレジット損失準備の計測方法は他のすべての投資のために持つ融資の計測方法と同様である。キャッシュフロー法を用いて特許権の価値を計量する場合、クレジット損失準備は、融資の元の金利で予想される将来のキャッシュフローを割引することによって決定される。
統合支出法案によって延長されたコロナウイルス援助、救済、経済安全法案(“CARE法案”)2021(CAA)COVIDの影響を受けた借り手に対するGAAPの融資修正要求を一時停止することを可能にする19短期修正を構成する条件に関する解釈的指導を提供することを目的とする注釈TDRの定義に適合する.これらの条件には以下の条件が含まれている:(1)融資修正は March 1, 2020, そして2022年1月1日(Ii)が適用されるローンは注釈超過30締め切りの超過日数2019年12月31日。
資金不足の融資約束資金のない融資の約束は一般的に銀行の顧客に信用の便利さを提供することと関係があり、注釈取引が活発な金融商品。このような資金不足の約束は付記で表外金融商品として開示される14連結財務諸表に付記する。
当社は、当社が信用を提供する契約義務の履行により信用リスクに暴露された契約期間内の予想信用損失を想定しており、その義務が当社によって無条件に廃止されない限り、融資損失と同じ損失係数を使用することができる。無資金ローン引受準備金使用引受契約期間内の無資金引受金の予想歴史使用率。資金引受金の引当金は、総合貸借対照表の“その他の負債”に計上される。融資損失準備金には無資金引受準備の変動が盛り込まれている。
信用状費用それは.商業信用状または予備信用状を発行するために受け取った発行と承諾料は手形の期限内に確認します。
所有している他の不動産(“オレオ”).決算ローンで得られた不動産は、最初に公正価値から推定された販売コストを引いて入金される。所有している他の不動産の特定推定手当は業務費を計上して記録し,担保償還権喪失後の公正価値の低下を確認した。買い手の物件に対する初期および持続投資に関するいくつかの基準が満たされた場合、販売損益を確認する。
経済適用住宅パートナーシップへの投資と他の税収相殺投資。当社は有限組合企業における有限パートナーであり、有限組合企業は連邦及び/又は州所得税控除を得るための低収入住宅プロジェクトに投資し、有限組合企業は代替エネルギー税控除を得るための代替エネルギーシステムに投資する。付記でさらに議論されているように6連結財務諸表の中で、組合企業の権益は権益会計方法を用いて計算した。自分から2022年12月31日
当社が持分を持つ有限組合企業のうち、当社が主要な受益者である可変権益実体として決定された。そこで、当社はこれらの会社の財務諸表を合併しました 有限共同企業を連結財務諸表に組み入れる。これらの組合企業からの税収控除は、会社の所得税申告書に使用されていれば、連結財務諸表で確認されている。このような投資は年度ごとに減値審査を行ったり,潜在的な減値を引き起こす可能性のあるイベントが発生した場合には中期基準で審査を行う。
ベンチャー投資への投資。同社は有限共同企業に投資し、有限組合企業は非上場会社に投資する。これらは一般的にベンチャーキャピタル投資と呼ばれる。このような有限組合権益はコスト法に基づいて入金され、減価は純収入に計上される。
部屋と設備です家屋と設備はコストから減価償却累計を引いて計算します。減価償却は、資産の以下の推定耐用年数に基づいて直線法で計算される
タイプ | 使用寿命(年)を見込む | ||||
建物.建物 | 至れり尽くせり | ||||
建築改良 | 至れり尽くせり | ||||
家具、固定装置、および装置 | 至れり尽くせり | ||||
賃借権改善 | 耐用年数や賃貸借期間が短い |
上表に基づいて改築工事を資本化して占用費に償却する。建設中の工事はコストで計算され、土地購入コスト、建築費、総請負業者費用、資本化利息、その他の物件建設に直接関連するコストが含まれる。
商業権と他の無形資産。営業権とは、買収価格が買収によって得られた純資産の公正価値を超える部分を指す。営業権やその他の無形資産は毎年減価を評価し、現在まで十二月三十一日事件や状況が変化するたびに帳簿金額を示しています5月.注釈取り戻すことができます。会社は年次減価テストを行い,確定した
減価は2022年12月31日そして2021.
他の無形資産。その他の無形資産は主に核心預金無形資産を含み、即ち購入価格が他の金融機関から取得した預金の公正価値より高く、その推定使用年数内にその残存価値まで償却し、消費した経済利益の割合で償却を行う。消費モードを確実に決定できない場合には、直線償却法を用いる。当社はこの無形資産の回収可能性を評価し、その残りの使用年数内の保険残高の償却が残りの預金組合せで回収できるかどうかを決定し、使用可能年限内にコア保証金を償却できるかどうかを推定する。
銀行が持っている生命保険会社です。私たちは一部の人のために単一保険生命保険(“銀行所有生命保険”)を購入した。銀行はすべての保険証書の受益者だ。保険者が死亡した場合は、保険会社から指定された保険給付を受け、当該者が指定した受益者に固定ドル額を支払う。銀行が所有する生命保険は、貸借対照表の日に保険契約に基づいて現金化可能な金額に記録されており、その金額は、他の費用又は決済時に満期となる可能性のある他の金額(あれば)を差し引いて調整された現金払い戻し価値である。
株の報酬に基づく株式オプション補償費用は,付与日に付与される予定のオプションの公正価値から計算され,直線法を用いて付与された帰属期間中に支出として確認される.同社はブラック·スコアーズオプション定価モデルを用いて付与されたオプションの価値を推定している。このモデルは,オプションの行権価格,期待寿命,対象株の現価格,会社株の期待変動率,株の期待配当と無リスク金利を考慮している。当社は株式オプション期待寿命に対応する期間の会社履歴株価から予想変動率を推定します。制限株式単位は付与された日の会社株の終値で計算される。
派生商品それは.会社はASCのテーマに注目している815それは他の契約に埋め込まれたいくつかの金融デリバティブ、およびヘッジ活動を含む金融デリバティブのための会計と報告基準を確立した。これは、すべての金融派生商品が、会社の総合貸借対照表において公正価値で資産または負債として確認されることを要求する。価値変動を公平にする会計処理はかどうかにかかっている注釈金融デリバティブはヘッジとして指定され、そうであればヘッジのタイプが指定される。公正価値は以下のように決定される第三に−観察可能な市場データを有する政党モデル。キャッシュフローヘッジに指定されたデリバティブについては,公正価値の変化を他の包括収益/(損失)で確認し,ヘッジ取引が収益に反映された場合に報酬に再分類する.公正価値ヘッジとして指定されたデリバティブについて、金利スワップの公正価値変化とヘッジしようとする標的資産または負債の公正価値変化との間に高い有効な相関があれば、デリバティブ公正価値の変化は関連ヘッジプロジェクトの公正価値変化とともに当期収益に反映される。もしあるなら注釈金利スワップの公正価値変動とヘッジしようとする対象資産や負債の公正価値変動との間に高い有効な相関があれば、金利スワップの公正価値変動のみが当社の総合財務諸表に反映される。
外国為替長期契約と外国為替オプション契約我々は代理銀行と外貨長期契約と外貨オプション契約を締結し、顧客と締結した外貨預金、外貨契約或いは外貨オプション契約の外貨為替レート変動リスクを軽減する。これらの契約は注釈ヘッジツールとして指定され、公正な価値で私たちの総合貸借対照表に計上されます。これらの契約の公正価値変動及び関連する外貨預金、外国為替契約又は外貨オプション契約は直ちに純収益において非利息収入の構成要素であることを確認する。期末に毛正公允価値を他の資産に計上し、毛負公允価値を他の負債に計上する。
所得税所得税支出は、財務諸表目的報告のための収入に基づいており、現在の課税額とは異なり、いくつかの収入および費用項目が財務諸表目的で報告される期間は、納税報告目的のために報告される期間とは異なる。当社は貸借対照法を用いて所得税を計算し、財務報告基準と当社の資産と負債の納税基礎との一時的な差異のために繰延税金資産と負債を確立し、その等の金額を実現または清算する際に発効する予定の制定税率で計算することを目的としている。既存の証拠の重みに基づいて、繰延税金資産に推定免税額を設定する可能性が高い注釈繰延税金資産の一部または全部は注釈実現されました。
総合収益/(損失)総合収益/(損失)は、一定期間内に取引および非所有者由来の他のイベントおよび状況によって発生する権益変化として定義される。総合収益/(損失)には、純収益/(損失)、証券投資を売却可能な未実現損益、キャッシュフローヘッジが一般的である。総合収益/(損失)及びその構成要素は、会社の総合経営報告書及び全面収益報告書に報告及び記載されている。
1株当たりの純収入それは.1株当たり利益(“EPS”)は基本的な償却ベースで計算される。基本的に1株当たり収益は希薄化を含まず、計算方法は普通株株主が獲得できる純収入を当期に発行された普通株の加重平均で割った。希釈1株当たり収益は、普通株を発行した証券または他の契約が行使または普通株に変換された場合、または発行された普通株が当時会社収益の中で比を占めて出現する可能性のある希釈を反映している。運営純損失が存在する場合、潜在的な赤字は1株当たりの減額額の計算には含まれない。
外貨換算同社は海外業務の機能通貨をドルとしている。そこで、当社は年末レートで貨幣資産と負債を再計量し、通貨項目ではなく歴史的為替レートで再計量した。収入と費用口座は年内有効の平均為替レートで再計量されたが、減価償却を除いて、減価償却は歴史的な為替レートで再計量された。外貨取引損益は発生期間中の収入で確認されます。
現金フロー表それは.現金と現金等価物には短期的な高流動性投資が含まれており、通常原始期限は三つ数ヶ月かそれ以下です。
支部に報告します。私たちの支店ネットワークと融資先を通じて、私たちは個人と会社に広範な金融サービスを提供します。これらのサービスには普通預金、定期預金、そして商業と産業、不動産、消費ローンが含まれている。私たちの首席意思決定者は、様々な製品やサービスの収入フローを監視しながら、運営を管理し、全社に基づいて財務業績を評価しています。私たちのすべての業務は
報告可能な運営部門。
最近の会計公告
はい March 2020, FASBはASUを発表しました違います。 2020-04,“為替レート改革(テーマを参考に)848):参照為替レート改革が財務報告に及ぼす影響を促進する。ASU違います。 2020-04以下の日までのすべてのエンティティに有効 March 12, 2020, 通り抜ける2022年12月31日ASUによって拡張されました2022-06至れり尽くせり2024年12月31日そして実体は違います。話題救済の適用はもはや許可されていません848.このASUは、参照レート改革の潜在的な会計負担を軽減するための一時的なオプション指導を提供する。新しいガイドラインは、いくつかの基準、すなわち、LIBORまたは終了される予定の他の参照金利を満たすことを前提として、GAAPを契約修正および期間保証関係に適用するために任意の便宜的な方法および例外を提供する。ASUの目的は、世界市場範囲の参考金利過渡期内に利害関係者を助けることである。したがって、それは限られた時間内に施行され、通過するだろう2024年12月31日はい2021年1月FASBはASUを発表しました2021-01後の改正案として特集の範囲を広げた848影響を受けたすべての誘導ツールを含み、割引移行の影響を受ける派生ツール契約に関するヘッジ会計に関するいくつかのオプションの便宜的および例外的な状況を明らかにする。現在の評価によると、主な代替基準金利としてSOFRを提供する予定ですが、5月.代替金利は、顧客ニーズおよび/または融資または金融商品の種類に応じて考慮される。移行計画の一部として、会社はまた、私たちの運営、財務モデル、データ、技術への影響を評価し続ける。会社はASUを採用した2020-04ASUと2021-01予想に基づいて January 1, 2021. 通過時にガイドラインができた注釈会社の連結財務諸表に大きな影響を与えます。同社は引き続き報告期間ごとのリスク開放を追跡し、ロンドン銀行間の同業借り換え金利停止による参考金利移行の影響を評価する。
はい March 2022, FASBはASUを発表しました2022-01,“派生ツールおよびヘッジ(主題)815):公正価値ヘッジ--ポートフォリオ層法。事前の指導の下で、エンティティは最後のヘッジ方法を適用することができ、このポートフォリオの一部の金利が変化するので、前払い金融資産の閉鎖型ポートフォリオの公正価値変化の開放に対応してヘッジを行うことができる注釈早期返済、違約、その他のキャッシュフロー時間や金額に影響を与えるイベントの影響を受ける見通しだ。ASU2022-01Last-of-Layer手法を展開し、それだけを許可します1つはヘッジ保証層は、1つの閉じたポートフォリオが複数のヘッジ層を有することを可能にする。このような拡張を反映するために,最終層手法はポートフォリオ層法と新たに命名された.ASU2022-01また、(I)グループ層法の適用範囲を拡大して、前払い不可能な金融資産を含むように拡大する;(Ii)単層ヘッジ中の合資格ヘッジツールを指定する;(Iii)組合せ層法下のヘッジベース差調整の会計及び開示について追加指針を提供する;及び(Iv)閉鎖型投資グループ内の資産の信用損失を指定する際に、どのように対応ベース差調整を考慮すべきかを示す。ASU2022-01私たちにとっては効果的です2023年1月1日養子縁組が許可されているにもかかわらず。空分設備の採用2022-01はい注釈私たちの財務諸表に大きな影響を及ぼすと予想される。
はい March 2022, ASU2022-02,“金融商品--信用損失(主題)326):問題債務再編成およびVintage開示。ASU2022-02会計基準編纂(“ASC”)副テーマの中で問題債務再編に対する会計指導を廃止する310-40,売掛金−債権者が行う問題債務再編を行うとともに、借り手が財務困難に遭遇した場合には、ある融資再融資及び債権者再編に対する開示要求を向上させる。また,ASU2022-02各エンティティにASC分のテーマ範囲内の入金融資とリース投資純額を開始年度別に記載した当期核販売総額の開示を要求する326-20,金融商品-信用損失-償却費用によって計算される。ASU2022-02私たちにとっては効果的です2023年1月1日養子縁組が許可されているにもかかわらず。空分設備の採用2022-02はい注釈私たちの財務諸表に大きな影響を及ぼすと予想される。
はい June 2022, ASU2022-03,“公正価値計測(主題)820):契約販売によって制限された持分証券の公正価値計量。ASU2022-03株式証券販売に対する契約制限を明確にすることは注釈株式担保課金単位の一部とされています注釈公正な価値を計量する際に考慮する.ASU2022-03また、エンティティは、別個の課金単位として契約販売制限を認めて測定することができず、契約販売制限された株式証券のいくつかの新たな開示を要求することを明らかにする。ASU2022-03私たちにとっては効果的です2024年1月1日養子縁組が許可されているにもかかわらず。空分設備の採用2022-03はい注釈財務諸表に大きな影響を与えると予想されています
2.企業合併
当社の付属銀行キャセイ銀行はHSBC Bank USA,National Associationの西海岸大衆小売市場消費銀行業務と小売業務銀行業務の買収を完了した2022年2月7日キャセイパシフィック銀行は今回の買収の結果として
当該等の資産及び負債は,有形及び無形資産を含めて,いずれもそのとおりである2022年2月7日買い入れ期日。取得した資産と負担した負債は買収法で入金されている。買収日より、業務合併の財務結果を総合経営及び全面収益表に計上している。調達会計調整は初歩的であり、年内に最終的に確定する必要がある1つは-買収の日からの年間試算期間。
取得までの資産と負債の公正価値2022年2月7日以下に示す
貸借対照表 |
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(単位:千) |
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資産: |
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現金と現金等価物 |
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貸し付け金 |
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使用権資産--経営リース |
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無形岩心鉱蔵 |
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他にも |
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総資産 |
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負債を抱えています |
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預金.預金 |
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賃貸負債 |
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負担総負債 |
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取得した純資産 |
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成約時に支払った現金総額 |
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商誉 |
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3.現金、現金等価物、および限定現金
会社は会社の経営、投資、融資活動に基づいてその現金と現金等価物を管理する。報告キャッシュフローについては、現金および現金等価物には、現金および銀行支払金、短期投資および有利子預金が含まれる。銀行からの現金および満期現金には、手元現金、輸送中の現金項目、サンフランシスコ連邦準備銀行(FRBSF)、および他の金融機関の満期現金が含まれる。短期投資と有利子預金には他の銀行に保管されている現金が含まれており、元の期限は三つ数ヶ月かそれ以下です。
同社とFRBSFの平均超過残高は#ドル
4.投資証券
証券に投資する下表は,以下の日までに売却可能な債務証券の剰余コスト,未実現収益総額,未実現損失総額と公正価値を反映している2022年12月31日そして2021年12月31日:
2022年12月31日まで |
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毛収入 |
毛収入 |
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償却する |
実現していない |
実現していない |
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コスト |
収益.収益 |
損 |
公正価値 |
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(単位:千) |
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販売可能な証券 |
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アメリカ国債 |
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アメリカ政府機関の実体 |
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アメリカ政府が支持する実体は |
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担保融資支援証券 |
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抵当担保債券 |
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会社債務証券 |
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合計する |
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2021年12月31日まで |
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毛収入 |
毛収入 |
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償却する |
実現していない |
実現していない |
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コスト |
収益.収益 |
損 |
公正価値 |
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(単位:千) |
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販売可能な証券 |
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アメリカ国債 |
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アメリカ政府機関の実体 |
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担保融資支援証券 |
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抵当担保債券 |
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会社債務証券 |
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合計する |
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証券を売ることができる余剰コストと公正価値2022年12月31日契約期日で計算しますので、表を参照してください。実際の期日5月.契約満期日とは異なり、借入者は5月.催促や返済の有無にかかわらず、債務を催促したり返済したりする権利がある
販売可能な証券 |
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2022年12月31日まで |
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原価を償却する |
公正価値 |
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(単位:千) |
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1年以下の期間で満期になる |
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1年から5年後に期限が切れなければならない |
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5年から10年後に満期になる |
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10年後に期限が切れる |
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合計する |
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投資証券の売却収益は#ドルです
信用損失準備
いままで赤字状態にあった証券2022年12月31日公正価値が余剰コストベースより低い低下は信用損失によるものか他の要素によるものかを決定するために評価を行った。会社が信用損失に関する減価証券を分析する際に使用する要因と基準に関する検討については,付記を参照されたい1重要な会計政策の概要--総合財務諸表中の売却可能な証券の信用損失準備。
同社は、赤字を実現しなかったのは主に収益率曲線の移動と、拡大した流動性の利差と信用利差によるものだと結論した。発行者所有いいえ、そうではありません当社の知る限り、これらの証券の違約のいかなる原因も確認されています。当社はその証券の剰余コスト基準を回収することを期待しており,すでに違います。売却の意向と意思を提出する注釈予想回復前にコスト以下に下落した売却可能な証券の売却が求められている。だから、違います。信用損失を計上するための準備日は2022年12月31日そして2021,これらの証券の担保や違います。終了年度確認のための信用損失の準備2022年12月31日そして2021.この年度までに2020年12月31日あります違います。確認された非一時的(“OTTI”)クレジット損失。
以下の表は、当社ポートフォリオの関連公正価値及び未実現損失総額を示し、投資種別及び個別証券別に現在までである2022年12月31日そして2021年12月31日:
2022年12月31日まで |
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12ヶ月以下です |
12ヶ月以上 |
合計する |
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公平である |
未実現総額 |
公平である |
未実現総額 |
公平である |
未実現総額 |
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価値がある |
損 |
価値がある |
損 |
価値がある |
損 |
|||||||||||||||||||
(単位:千) |
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販売可能な証券 |
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アメリカ国債 |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||
アメリカ政府機関の実体 |
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担保融資支援証券 |
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抵当担保債券 |
||||||||||||||||||||||||
会社債務証券 |
||||||||||||||||||||||||
合計する |
$ | $ | $ | $ | $ | $ |
2021年12月31日まで |
||||||||||||||||||||||||
12ヶ月以下です |
12ヶ月以上 |
合計する |
||||||||||||||||||||||
公平である |
未実現総額 |
公平である |
未実現総額 |
公平である |
未実現総額 |
|||||||||||||||||||
価値がある |
損 |
価値がある |
損 |
価値がある |
損 |
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(単位:千) |
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販売可能な証券 |
||||||||||||||||||||||||
アメリカ国債 |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||
アメリカ政府機関の実体 |
||||||||||||||||||||||||
担保融資支援証券 |
||||||||||||||||||||||||
抵当担保債券 |
||||||||||||||||||||||||
会社債務証券 |
||||||||||||||||||||||||
合計する |
$ | $ | $ | $ | $ | $ |
自分から2022年12月31日その会社は所有している
帳簿価値#ドルの売却可能証券
株式証券は$
5. Loans
同社の大多数の業務活動の顧客はカリフォルニア州南部と北部、ニューヨークのニューヨーク市、テキサス州のヒューストンとダラス、ワシントン州のシアトル、マサチューセッツ州のボストン、イリノイ州のシカゴ、ニュージャージー州のエジソン、メリーランド州のロクビル、ネバダ州のラスベガスなどのアジア人口が密集している地域に分布している。同社は香港にも融資先があります。その会社は所有している違います。特定の業種集中度、及び一般的には、その融資が担保されている場合には、借り手の不動産又は他の担保を担保する。当社は一般的にローンが借り手の営業利益、別の貸手の再融資や借り手から担保担保品を売却することで返済することを期待しています。
次の表に以下の日までの会社の融資構成を示す2022年12月31日そして2021,具体的には以下のとおりである
12月31日まで |
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2022 |
2021 |
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(単位:千) |
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ローン: |
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商業ローン |
$ | $ | ||||||
不動産建設ローン |
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商業住宅ローン |
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住宅ローン |
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権益限度額 |
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分割払いとその他のローン |
||||||||
融資総額 |
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もっと少ない: |
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融資損失準備 |
( |
) | ( |
) | ||||
未償却繰延ローン費用 |
( |
) | ( |
) | ||||
融資総額,純額 |
$ | $ |
その会社は#ドルの不動産ローンを抵当に入れた
現在まで他人に提供しているローン2022年12月31日総額は$
当社はすでにその役員、役員又はその持分証券の主要所有者又は当該等の関係者(“関連先”)と取引を締結している。関係者に提供するすべての融資は当期融資である2022年12月31日そして2021.ここで、示した年に関係者に融資を提供する活動を以下のように分析する
十二月三十一日 |
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2022 |
2021 |
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(単位:千) |
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年初残高 |
$ | $ | ||||||
支給された追加ローン |
||||||||
支払いを受け取りました |
( |
) | ( |
) | ||||
年末残高 |
$ | $ |
自分から2022年12月31日記録された非課税ローン投資総額は#ドル
以下の表に示す期間の非権利責任発生制ローン確認の平均残高と利息収入を示す
2022年12月31日までの年度 |
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平均記録 投資する |
利子収入 公認の |
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(単位:千) |
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商業ローン |
$ | $ | ||||||
商業住宅ローン |
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住宅担保ローンと持分限度額 |
||||||||
分割払いとその他のローン |
||||||||
合計する |
$ | $ |
2021年12月31日までの年度 |
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平均記録投資 |
利子収入を確認する |
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(単位:千) |
||||||||
商業ローン |
$ | $ | ||||||
不動産建設ローン |
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商業住宅ローン |
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住宅担保ローンと持分限度額 |
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合計する |
$ | $ |
次の表は現在までの非権利責任発生制ローンと関連手当を示している2022年12月31日そして2021:
2022年12月31日まで |
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未払い 元金 てんびん |
録画しました 投資する |
手当 |
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(単位:千) |
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手当が割り当てられていない場合: |
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商業ローン |
$ | $ | $ | — | ||||||||
商業住宅ローン |
— | |||||||||||
住宅担保ローンと持分限度額 |
— | |||||||||||
分割払いとその他のローン |
— | |||||||||||
小計 |
$ | $ | $ | — | ||||||||
分配された手当と一緒に |
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商業ローン |
$ | $ | $ | |||||||||
商業住宅ローン |
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住宅担保ローンと持分限度額 |
||||||||||||
小計 |
$ | $ | $ | |||||||||
非権利責任発生制ローン総額 |
$ | $ | $ |
2021年12月31日まで |
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未払い元金残高 |
記録された投資 |
手当 |
||||||||||
(単位:千) |
||||||||||||
手当が割り当てられていない場合: |
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商業ローン |
$ | $ | $ | — | ||||||||
商業住宅ローン |
— | |||||||||||
住宅担保ローンと持分限度額 |
— | |||||||||||
小計 |
$ | $ | $ | — | ||||||||
分配された手当と一緒に |
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商業ローン |
$ | $ | $ | |||||||||
商業住宅ローン |
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住宅担保ローンと持分限度額 |
||||||||||||
小計 |
$ | $ | $ | |||||||||
非権利責任発生制ローン総額 |
$ | $ | $ |
次の表は現在までの非権利責任発生制融資の概要である2022年12月31日2021,そして2020関連年度の純利息も終了しました
12月31日まで |
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2022 |
2021 |
2020 |
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(単位:千) |
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非権利責任発生制組合ローン |
$ | $ | $ | |||||||||
契約満期利息 |
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利子が確認された |
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放棄純利息 |
$ | $ | $ |
次の表はローン組合のタイプ別に現在までを示しています2022年12月31日そして2021年12月31日:
2022年12月31日まで |
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30-59 Days 期限が過ぎた |
60-89 Days 期限が過ぎた |
90日 あるいはそれ以上 期限が過ぎた |
不応計プロジェクト 貸し付け金 |
過去の合計 期限が切れる |
ローン備考 期限が過ぎた |
合計する |
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ローンタイプ: |
(単位:千) |
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商業ローン |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||
不動産建設ローン |
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商業住宅ローン |
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住宅ローンと持分限度額 |
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分割払いとその他のローン |
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融資総額 |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | $ |
2021年12月31日まで |
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30-59 Days 期限が過ぎた |
60-89 Days 期限が過ぎた |
90日 あるいはそれ以上 期限が過ぎた |
不応計プロジェクト 貸し付け金 |
過去の合計 期限が切れる |
ローン備考 期限が過ぎた |
合計する |
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ローンタイプ: |
(単位:千) |
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商業ローン |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||
不動産建設ローン |
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商業住宅ローン |
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住宅ローン |
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分割払いとその他のローン |
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融資総額 |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | $ |
TDRは貸手が借り手の財務困難に関連する経済或いは法律の理由から、借り手に優遇を提供する場合、ローン条項の正式な改正である。特許権5月.金利を変更すること、ローン残高を減少させること、または利息を計算すべきであること、または満期日を延長することを含む、様々な形態で融資を提供する。これらの融資改正はTDRと考えられているが,世銀の政策により,再編条項の下で履行され,改正された条項で継続的な業績を示すTDR融資が行われている6人月は権責発生制状態に戻る。経営陣がその政策に基づいて考慮している継続業績は、改正前の期間を含み、前の業績が修正後の条項に達した場合又はそれを超える場合。これには利子準備金を確立するために借り手が再編成前に支払った現金が含まれるだろう。TDRに分類されたローンは単独で評価されたローンとして報告されている。
特許価値はキャッシュフロー法以外の方法では計測できないほか,TDR上のクレジット損失準備の計測方法は他のすべての投資のために持つ融資の計測方法と同様である。キャッシュフロー法を用いて特許権の価値を計量する場合、クレジット損失準備は、融資の元の金利で予想される将来のキャッシュフローを割引することによって決定される。
会社は個人評価のローンのために専用の準備金を設立しました。これらのローンは注釈定量化ベースラインに含まれるローンと似たようなリスク特徴を持っている。これらの単独評価の融資は、上記の“重要会計政策の列報基礎と要約”で議論された集合方法から除外され、数量化基準として、非課税融資、TDR、管理職が適切と考えている他の融資が含まれている。また、会社は“合理的に予想される”TDRを単独で評価し、これらのTDRは会社によって商業ローンとして決定され、TDRに分類される予定だ。個別評価のローンには、“合理的に予想される”TDR、すなわち会社が借り手が困難で提出したローン修正申請を受けた消費ローンも含まれている。管理判断はこの決定を下すために使用される。
同社がCOVIDに組み込む措置をとっているにもかかわらず19経済状況やその他の要因が予想される融資損失に与える影響を考慮すると、当社が採用した仮定に対して経済状況やその他の要因が悪化すれば、予想融資損失は今後の期間に応じて増加する。
自分から2022年12月31日TDRは$と計算すべきである
2022年12月31日までに年度内にTDRに改訂されたローン |
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違います。のです 契約書 |
修正前に 卓越した 録画しました 投資する |
修正した後 卓越した 録画しました 投資する |
特定の 備蓄(1) |
押し売りする |
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(千ドル) |
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商業ローン |
$ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||
商業住宅ローン |
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住宅担保ローンと持分限度額 |
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合計する |
$ | $ | $ | $ |
(1)は、日付を修正してから記録された金額を示します。 |
次の表にその間に修正されたTDRを示す2021,現在の特定の備蓄は2021年12月31日期間の売出し2021:
2021年12月31日までに年度内にTDRに改訂されたローン |
||||||||||||||||||||
違います。のです 契約書 |
修正前に 卓越した 録画しました 投資する |
修正した後 卓越した 録画しました 投資する |
特定の 備蓄する |
押し売りする |
||||||||||||||||
(千ドル) |
||||||||||||||||||||
商業ローン |
$ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||
住宅担保ローンと持分限度額 |
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合計する |
$ | $ | $ | $ |
次の表にその間に修正されたTDRを示す2020,現在の特定の備蓄は2020年12月31日期間の売出し2020:
2020年12月31日までに年度内にTDRに改訂されたローン |
||||||||||||||||||||
違います。のです 契約書 |
修正前に 卓越した 録画しました 投資する |
修正した後 卓越した 録画しました 投資する |
特定の 備蓄する |
押し売りする |
||||||||||||||||
(千ドル) |
||||||||||||||||||||
商業ローン |
$ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||
合計する |
$ | $ | $ | $ |
以下の日までの特許権タイプとローンタイプ別のTDRの概要2022年12月31日そして2021年12月31日以下に示す
2022年12月31日 |
||||||||||||||||
TDRに対応する |
支払い 延期する |
料率を下げる |
料率を下げる 支払いと支払い 延期する |
合計する |
||||||||||||
(単位:千) |
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商業ローン |
$ | $ | $ | $ | ||||||||||||
商業住宅ローン |
||||||||||||||||
住宅ローン |
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累計TDR合計 |
$ | $ | $ | $ |
2022年12月31日 |
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非応計TDR |
支払いを延期する |
料率を下げる |
料率の引き下げと支払いの延期 |
合計する |
||||||||||||
(単位:千) |
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商業ローン |
$ | $ | $ | $ | ||||||||||||
商業住宅ローン |
||||||||||||||||
住宅ローン |
||||||||||||||||
非応計TDR合計 |
$ | $ | $ | $ |
2021年12月31日 |
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TDRに対応する |
支払いを延期する |
料率を下げる |
料率の引き下げと支払いの延期 |
合計する |
||||||||||||
(単位:千) |
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商業ローン |
$ | $ | $ | $ | ||||||||||||
商業住宅ローン |
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住宅ローン |
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累計TDR合計 |
$ | $ | $ | $ |
2021年12月31日 |
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非応計TDR |
支払いを延期する |
料率を下げる |
料率の引き下げと支払いの延期 |
合計する |
||||||||||||
(単位:千) |
||||||||||||||||
商業ローン |
$ | $ | $ | $ | ||||||||||||
住宅ローン |
||||||||||||||||
非応計TDR合計 |
$ | $ | $ | $ |
“修正”12個現在までの月2022年12月31日期限を延長する形で行われます。通常の範囲は三つ至れり尽くせり12個修正日から数ヶ月です
以下の日までに,TDRの対応状態を予想する2022年12月31日これらの融資の元金や利息支払いが減少したため、すべて再編条項に従って履行された会社は再編条項を遵守し続ける
会社はローンに違約が発生すると違約とみなされると考えている
当社の内部保証政策によると、借り手は、借り手が財務的困難を経験しているかどうかを決定するために、修正することなく、予測可能な未来にその債務違約の可能性を評価する。
自分から2022年12月31日いくつありますか
融資が再構成され、単独評価または非権利責任が発生した状態とみなされている借り手に追加資金を提供する約束。
“思いやり法案”は#年に署名して法律になりました March 27, 2020, CAAが延長したように2021,COVIDの影響を受けた借り手に対するGAAPの融資修正要求の一時停止を可能にする−19そうでなければ、TDRとして記述され、以下の場合、それに関連する任意の決定を一時停止する:(I)ローン修正は March 1, 2020 そして2022年1月1日(Ii)が適用されるローンは注釈超過30締め切りの超過日数2019年12月31日また、連邦銀行監督部門は、金融機関がCOVIDの影響を受けた借り手への融資修正を奨励する指導意見を発表した19このような慎重な融資修正で規制批判を受けず、審査員にCOVIDの自動分類を要求されることもないことを金融機関に保証した19-TDRに関連するローン修正。その会社はこの指導を条件に合った融資修正に適用している。
我々の融資組合信用品質の継続的なモニタリングの一部として、会社はリスク格付け行列を利用して融資ごとにリスク格付けを分配している。ローンのリスク格付けは借り手の信用品質の現状の分析に基づいている。信用品質分析には、返済源、借り手の現在の財務と流動性状況、その他の関連情報の審査が含まれる。リスク評価カテゴリは、一般に、以下の非同質ローングループを用いて説明することができる
● |
これらの融資の範囲は、最小のクレジットリスクから平均レベルよりも高いが、依然として許容可能なクレジットリスクへと/観察される。すべての条項と条件によると、これらのローンはローンを全額返済するのに十分な返済源があり、現在も担保価値の良好な保護を受けている。 |
● |
特に-借り手は根本的に健全であると考えられており、融資は現在保護されているが、不利な傾向が顕著であれば注釈修正されました5月.返済能力に影響を与える。ローンを返済する主な源はまだ実行可能だが、担保や保証人の支持にますます依存している。 |
● |
不合格-これらのローンは、現在の穏健な価値、支払能力または質抵当品のために十分に保護されていないと考えられる。明確な定義の弱点があり、債務の返済を危うくする可能性がある。損5月.注釈目前に迫っていますが弱点が注釈修正後、いくつかの損失が発生する可能性が高い。 |
● |
疑わしい-損失の可能性は極めて高いと考えられるが、識別可能かつ重要な未解決事件のため(5月.強化融資)損失分類は、状況がよりよく定義されるまで延期される。 |
● |
損失-これらのローンは回収できないと考えられており、このように価値が小さく、これらのローンを活発な資産として保有し続けている違います。より長い保証期間。 |
下表は当社現在までをまとめたものです2022年12月31日そして2021,ローンの組み合わせによって細分化され、内部リスク格付けと年区分される。年とは、原産、更新、重大な改装の年のことです
初年度別の融資償却コストベース |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2022年12月31日 |
2022 |
2021 |
2020 |
2019 |
2018 |
この前 |
循環ローン |
回転 変換されました 定期ローン |
合計する |
|||||||||||||||||||||||||||
(単位:千) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
商業ローン |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
通過/当直 |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||
特に言及する |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
標準に合わない |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
疑いに値する |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
合計する |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||
年明けから現在までの間に販売する |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||
年明けから現在までの回復 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||
ネットワークがあります |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ( |
) | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||
不動産建設ローン |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
通過/当直 |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||
特に言及する |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
標準に合わない |
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合計する |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||
年明けから現在までの間に販売する |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||
年明けから現在までの回復 |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
ネットワークがあります |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | ( |
) | $ | $ | $ | ( |
) | |||||||||||||||||||||||
商業住宅ローン |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
通過/当直 |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||
特に言及する |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
標準に合わない |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
合計する |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||
年明けから現在までの間に販売する |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||
年明けから現在までの回復 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||
ネットワークがあります |
$ | $ | $ | $ | ( |
) | $ | $ | ( |
) | $ | ( |
) | $ | $ | |||||||||||||||||||||
住宅ローン |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
通過/当直 |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||
特に言及する |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
標準に合わない |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
合計する |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||
年明けから現在までの間に販売する |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||
年明けから現在までの回復 |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
ネットワークがあります |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | ( |
) | $ | $ | $ | ( |
) | |||||||||||||||||||||||
権益限度額 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
通過/当直 |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||
特に言及する |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
標準に合わない |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
合計する |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||
年明けから現在までの間に販売する |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||
年明けから現在までの回復 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||
ネットワークがあります |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ( |
) | $ | ( |
) | $ | ( |
) | |||||||||||||||||||||
分割払いとその他のローン |
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通過/当直 |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||
合計する |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||
年明けから現在までの間に販売する |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||
年明けから現在までの回復 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||
ネットワークがあります |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||
融資総額 |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||
純台帳/(回収) |
$ | $ | $ | $ | ( |
) | $ | $ | ( |
) | $ | ( |
) | $ | ( |
) | $ |
初年度別の融資償却コストベース |
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2021年12月31日 |
2021 |
2020 |
2019 |
2018 |
2017 |
この前 |
循環ローン |
回転 変換されました 定期ローン |
合計する |
|||||||||||||||||||||||||||
(単位:千) |
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商業ローン |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
通過/当直 |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||
特に言及する |
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標準に合わない |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
疑いに値する |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
合計する |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||
年明けから現在までの間に販売する |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||
年明けから現在までの回復 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||
ネットワークがあります |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | ( |
) | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||
不動産建設ローン |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
通過/当直 |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||
特に言及する |
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標準に合わない |
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合計する |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||
年明けから現在までの間に販売する |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||
年明けから現在までの回復 |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
ネットワークがあります |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | ( |
) | $ | $ | $ | ( |
) | |||||||||||||||||||||||
商業住宅ローン |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
通過/当直 |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||
特に言及する |
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標準に合わない |
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合計する |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||
年明けから現在までの間に販売する |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||
年明けから現在までの回復 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||
ネットワークがあります |
$ | $ | $ | ( |
) | $ | $ | $ | ( |
) | $ | ( |
) | $ | $ | ( |
) | |||||||||||||||||||
住宅ローン |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
通過/当直 |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||
特に言及する |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
標準に合わない |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
合計する |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||
年明けから現在までの間に販売する |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||
年明けから現在までの回復 |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
ネットワークがあります |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | ( |
) | $ | $ | $ | ( |
) | |||||||||||||||||||||||
権益限度額 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
通過/当直 |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||
標準に合わない |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
合計する |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||
年明けから現在までの間に販売する |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||
年明けから現在までの回復 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||
ネットワークがあります |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ( |
) | $ | ( |
) | $ | ( |
) | |||||||||||||||||||||
分割払いとその他のローン |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
通過/当直 |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||
合計する |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||
年明けから現在までの間に販売する |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||
年明けから現在までの回復 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ネットワークがあります |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||
融資総額 |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||
純台帳/(回収) |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | ( |
) | $ | $ | ( |
) | $ |
上の表に示した定期ローンに変換された循環ローンは、年次別の定期ローン列には含まれていません。
下表には,年度までにポートフォリオ別に分類した融資損失準備活動を詳細に説明した2022年12月31日そして2021.手当の一部を分配する1つはローン種別でいいです注釈他のカテゴリーを吸収するために使用できる損失は排除された。
不動産.不動産 |
商業広告 |
住宅.住宅 |
月賦 |
|||||||||||||||||||||
商業広告 |
建設 |
抵当ローン |
抵当ローン |
他にも |
||||||||||||||||||||
貸し付け金 |
貸し付け金 |
貸し付け金 |
和権益線 |
貸し付け金 |
合計する |
|||||||||||||||||||
(単位:千) |
||||||||||||||||||||||||
2021年期初め残高 |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||
2016-13年のASU採用の影響 |
$ | ( |
) | $ | ( |
) | $ | $ | $ | $ | ( |
) | ||||||||||||
ローン損失準備、2021年1月1日 |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||
融資損失準備金/(沖売) |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||
押し売りする |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||
回復する |
||||||||||||||||||||||||
純(売出し)/回収 |
$ | ( |
) | $ | $ | $ | $ | $ | ( |
) | ||||||||||||||
2021年末残高 |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||
融資損失準備金/(沖売) |
( |
) | ||||||||||||||||||||||
押し売りする |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||
回復する |
||||||||||||||||||||||||
純(売出し)/回収 |
$ | ( |
) | $ | $ | ( |
) | $ | $ | ( |
) | $ | ( |
) | ||||||||||
2022年末残高 |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||
2021年1月1日に資金を支出していないクレジット約束の準備 |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||
可能な信用損失のために準備する/(販売) |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||
2021年末残高未資金の信用約束は引当 |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||
可能な信用損失のために準備する/(販売) |
||||||||||||||||||||||||
2022年末残高未資金のクレジット承諾額 |
$ | $ | $ | $ | $ | $ |
本格的な償還手続きを行っている住宅ローンは$
6. |
経済適用住宅と代替エネルギーパートナーシップへの投資 |
同社はいくつかの有限組合企業と代替エネルギー組合企業の所有権権益を持っており、これらの有限組合企業は全米の低い収入テナントのために住宅を開発·運営するために設立されたものであり、これらの組合企業はエネルギー税控除を受ける資格がある。当社は、それらが可変利益エンティティ(VIE)の定義に適合しているかどうか、および当社がこれらのエンティティを統合する必要があるかどうかを決定するために、これらの提携企業における権益を評価する。VIEはその主要な受益者によって合併され、この受益者はVIEの経済表現に最も影響を与える活動を指導する権利があり、(Ii)はVIEに対して重大な潜在的意義を持つ可変利益を持つ可能性がある。判断しなければなりません注釈会社の持つ可変権益はVIEに大きな影響を与える可能性があるため,会社がVIEに参加する性質,規模,形式に関する定性的,定量的要因を考慮する。当社はこれらのエンティティにおける権益がASCにおける可変資本の定義に適合することを確認したが810,当社は当社が注釈主な受益者は10個これらのパートナー関係は会社が注釈業務と信用リスク管理活動を含む実体の経済業績に最も影響を与える活動を指導する権利がある。会社のように注釈主な受益者である会社は注釈実体を合併する。
これらの実体への投資は、当社がこれらの未合併実体に参加することによる最大の損失リスクに近い。このような実体に対する会社の投資残高は#ドルだ
これらのパートナーシップにおける会社の投資純額を以下の表に示す
12月31日まで |
||||||||
2022 |
2021 |
|||||||
(単位:千) |
||||||||
保障性住宅パートナーシップへの投資,純額 |
$ | $ | ||||||
経済適用住宅有限責任組合のその他の借金 |
$ | $ | ||||||
負担できる住宅と代替エネルギーパートナーシップへの投資、資金不足の約束 |
$ | $ | ||||||
代替エネルギー税収免除パートナーシップへの投資、純額 |
$ | $ |
自分から2022年12月31日
自分から2022年12月31日同社の適格な経済適用住宅と代替エネルギーパートナーシップの投資に関する無資金承諾純額は以下のように支払われると予想される
金額 |
||||
十二月三十一日までの年度 |
(単位:千) |
|||
2023 |
$ | |||
2024 |
$ | |||
2025 |
$ | |||
2026 |
$ | |||
2027 |
$ | |||
その後… |
$ | |||
未調達資金の引受総額 |
$ |
すべてのパートナーシップは、長期最低コンプライアンス期間(例えば、経済適用住宅と代替エネルギープロジェクトの規制要件を満たさなければならない15−税金控除を十分に利用するために、特定の負担された住宅税控除の最短適合期間)。提携企業がコンプライアンス期間中に資格を満たさなくなった場合、ポイントが貯まります5月.プロジェクトが拒否された任意の時期に注釈コンプライアンスでは、以前に得られた信用の一部が再回収されて利息に計上されます。長年使用していた残りの税金は#ドルに免除されます
次の表は、エネルギー税控除を含む、経済適用住宅やその他の税収控除に対する同社の使用状況をまとめたものだ。
12月31日まで |
||||||||||||
2022 |
2021 |
2020 |
||||||||||
(単位:千) |
||||||||||||
確認された経済適用住宅その他の税金控除 |
$ | $ | $ | |||||||||
代替エネルギー税控除を確認する |
$ | $ | $ |
7. |
家屋と設備 |
家屋と設備は以下の部分からなる2022年12月31日そして2021年12月31日:
12月31日まで |
||||||||
2022 |
2021 |
|||||||
(単位:千) |
||||||||
土地と土地改良 |
$ | $ | ||||||
建築と建築の改善 |
||||||||
家具、固定装置、および装置 |
||||||||
賃借権改善 |
||||||||
建設中の工事 |
||||||||
減算:減価償却累計 |
||||||||
部屋と設備、純額 |
$ | $ |
業務費用に含まれる減価償却額は#ドルです
8. | 商業権その他無形資産 |
善意総商は$と呼ばれている
コア預金無形資産HSBC銀行西海岸大衆小売市場消費銀行業務および小売業務銀行業務の買収により、当社はコア預金無形資産を追加します$
十二月三十一日 | ||||||||
2022 | 2021 | |||||||
(単位:千) | ||||||||
総残高 | $ | $ | ||||||
累計償却する | ( | ) | ( | ) | ||||
減損する | ( | ) | ||||||
純帳簿残高 | $ | $ |
1元ある
当社は関連預金の予定耐用年数に基づいてコア預金無形資産を償却します。コア預金無形資産に関する償却費用は#ドルである
金額 | ||||
(単位:千) | ||||
2023 | $ | |||
2024 | $ | |||
2025 | $ | |||
2026 | $ | |||
2027 | $ | |||
その後… | $ | |||
合計する | $ |
9. |
預金.預金 |
下の表に現在までの預金残高を示す2022年12月31日そして2021年12月31日:
12月31日まで |
||||||||
2022 |
2021 |
|||||||
(単位:千) |
||||||||
預金.預金 |
||||||||
無利子当座預金 |
$ | $ | ||||||
有利子当座預金 |
||||||||
貨幣市場預金 |
||||||||
貯蓄預金 |
||||||||
定期預金 |
||||||||
総預金 |
$ | $ |
現在までの未償還定期預金2022年12月31日成熟の過程は以下のとおりである.
期日は12月31日を予定している |
||||||||||||||||||||||||||||
2023 |
2024 |
2025 |
2026 |
2027 |
その後… |
合計する |
||||||||||||||||||||||
(単位:千) |
||||||||||||||||||||||||||||
定期預金 |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | $ |
お客様の預金の受取利息は#ドルです
十二月三十一日までの年度 |
||||||||||||
2022 |
2021 |
2020 |
||||||||||
(単位:千) |
||||||||||||
利下げ需要 |
$ | $ | $ | |||||||||
貨幣市場口座 |
||||||||||||
口座を保存しています |
||||||||||||
定期預金 |
||||||||||||
合計する |
$ | $ | $ |
現在のFDIC保険限度額を達成または超える国内定期預金総額$250千は1ドルです
10.資金を借り入れる
いくつありますか
買い戻し協議により売却された証券は、ある場合は、担保融資取引として入金され、証券売却の金額に記録される違います。買い戻し契約に基づいて売却された証券は#年に締結される2022, 2021,あるいは…2020.
自分から2022年12月31日1元ある
他の負債開ける2004年11月23日当社は鄭家純さんと契約を締結し、この合意に基づき、鄭さんは#元を超えるボーナスの支払いを遅延させることに同意しました
利息$
私たちは三つ特殊目的信託は2003そして二つはい2007外部投資家にその付属債券を発行するための担保優先実益権益(“資本証券”)である。資本証券取得金の発行及び吾等が特別用途信託普通株を購入して得た金は、当社の二次債券(“二次債券”)に投資される。当該等信託の存在目的は、資本証券の発行及び二次債券への投資である。ある制限の規定の下で、信託保有金の中から割り当て及び信託清算時に支払うか、又は資本証券を償還し、信託当時の手元に資金がある範囲内で、当社が保証する。当社の担保及び二次付属債券項における責任は、償還権において当社のすべての債務に従属し、構造的に当社付属会社のすべての負債及び義務に従属する。当社は二次債券の利息の支払いを随時または時々遅延させる権利があり、最長期限は20歳各延期期間に関連する連続四半期期間。初級付属手形の条項によると、当社は5月.いいえ、そうではありませんいくつかの例外を除いて、任意の二次手形の利息の支払いが延期された場合、その配当金の任意の配当または割り当てが宣言または支払いされるか、またはその任意の配当金を購入または買収する。
自分から2022年12月31日そして2021,二次債券総額は$
11.資本資源
総株は$
その会社はそれを完成させた2021年9月買い戻しによる株買い戻し計画
開ける5月.26日、 2022,取締役会は新しい株式買い戻し計画を承認し、買い戻し金額は最高$に達する
♪the the the5人資本証券を発行するために設立された特殊目的信託は可変利息実体とみなされる。なぜならBancorpは注釈信託の主な受益者、信託の財務諸表は以下の通りです注釈当社の総合財務諸表に含まれています。このロット二次債券はいずれも以前に発行されたものである May 19, 2010, 現在はこの層に含まれています2資本を規制するためのBancorp資本。テレス·フランク法によるとそれまでに発行された信託優先証券は May 19, 2010, 資産以下の銀行持株会社$15.0億ドルまでに2009年12月31日Tierの資格を取得し続ける1死刑待遇。自分から2022年12月31日そして2021,会社の資産が超過した$15.010億ドルのハードルです一次付属手形は違います。より長時間の階層的資格1報告書を規制するための資本。
次の表に当社が以下の日に各信託に発行する未償還二次付属債券を記載する2022年12月31日そして2021:
2022年12月31日まで |
||||||||||||||
元金 |
いいえ |
現在のところ |
日取り |
対処/対応 |
||||||||||
発行する. |
収支のバランス |
償還可能である |
陳述する |
年化する |
利子 |
料率率 |
分布 |
|||||||
信頼名 |
日取り |
備考 |
それまでは |
成熟性 |
額面利率 |
料率率 |
変わる |
日取り |
||||||
(千ドル) |
||||||||||||||
国泰資本信託I |
六月二十六日 |
$ | 六月三十日 |
六月三十日 |
3ヶ月 |
% | 十二月二十九日 |
三月三十日 |
||||||
2003 |
2008 |
2033 |
ロンドン銀行の同業借り換え金利 |
2022 |
六月三十日 |
|||||||||
|
九月三十日 |
|||||||||||||
十二月三十日 |
||||||||||||||
国泰法定信託I |
九月十七日 |
九月十七日 |
九月十七日 |
3ヶ月 |
% | 十二月十八日 |
三月十七日 |
|||||||
2003 |
2008 |
2033 |
ロンドン銀行の同業借り換え金利 |
2022 |
六月十七日 |
|||||||||
|
九月十七日 |
|||||||||||||
十二月十七日 |
||||||||||||||
国泰信託二期 |
十二月三十日 |
三月三十日 |
三月三十日 |
3ヶ月 |
% | 十二月二十九日 |
三月三十日 |
|||||||
2003 |
2009 |
2034 |
ロンドン銀行の同業借り換え金利 |
2022 |
六月三十日 |
|||||||||
|
九月三十日 |
|||||||||||||
十二月三十日 |
||||||||||||||
国泰信託III |
三月二十八日 |
六月十五日 |
六月十五日 |
3ヶ月 |
% | 十二月十四日 |
三月十五日 |
|||||||
2007 |
2012 |
2037 |
ロンドン銀行の同業借り換え金利 |
2022 |
六月十五日 |
|||||||||
|
九月十五日 |
|||||||||||||
十二月十五日 |
||||||||||||||
国泰信託4期 |
五月三十一日 |
九月六日 |
九月六日 |
3ヶ月 |
% | 十二月五日 |
三月六日 |
|||||||
2007 |
2012 |
2037 |
ロンドン銀行の同業借り換え金利 |
2022 |
六月六日 |
|||||||||
|
九月六日 |
|||||||||||||
十二月六日 |
||||||||||||||
二次手形合計 |
$ |
2021年12月31日まで |
||||||||||||||
元金 |
いいえ |
現在のところ |
日取り |
対処/対応 |
||||||||||
発行する. |
収支のバランス |
償還可能である |
陳述する |
年化する |
利子 |
料率率 |
分布 |
|||||||
信頼名 |
日取り |
備考 |
それまでは |
成熟性 |
額面利率 |
料率率 |
変わる |
日取り |
||||||
(千ドル) |
||||||||||||||
国泰資本信託I |
六月二十六日 |
$ | 六月三十日 |
六月三十日 |
3ヶ月 |
% | 十二月三十一日 |
三月三十一日 |
||||||
2003 |
2008 |
2033 |
ロンドン銀行の同業借り換え金利 |
2021 |
六月三十日 |
|||||||||
|
九月三十日 |
|||||||||||||
十二月三十一日 |
||||||||||||||
国泰法定信託I |
九月十七日 |
九月十七日 |
九月十七日 |
3ヶ月 |
% | 十二月十七日 |
三月十七日 |
|||||||
2003 |
2008 |
2033 |
ロンドン銀行の同業借り換え金利 |
2021 |
六月十七日 |
|||||||||
|
九月十七日 |
|||||||||||||
十二月十七日 |
||||||||||||||
国泰信託二期 |
十二月三十日 |
三月三十日 |
三月三十日 |
3ヶ月 |
% | 十二月三十一日 |
三月三十一日 |
|||||||
2003 |
2009 |
2034 |
ロンドン銀行の同業借り換え金利 |
2021 |
六月三十日 |
|||||||||
|
九月三十日 |
|||||||||||||
十二月三十一日 |
||||||||||||||
国泰信託III |
三月二十八日 |
六月十五日 |
六月十五日 |
3ヶ月 |
% | 十二月十五日 |
三月十五日 |
|||||||
2007 |
2012 |
2037 |
ロンドン銀行の同業借り換え金利 |
2021 |
六月十五日 |
|||||||||
|
九月十五日 |
|||||||||||||
十二月十五日 |
||||||||||||||
国泰信託4期 |
五月三十一日 |
九月六日 |
九月六日 |
3ヶ月 |
% | 十二月六日 |
三月七日 |
|||||||
2007 |
2012 |
2037 |
ロンドン銀行の同業借り換え金利 |
2021 |
六月六日 |
|||||||||
|
九月六日 |
|||||||||||||
十二月六日 |
||||||||||||||
二次手形合計 |
$ |
12.所得税
ここ数年で2022年12月31日2021,そして2020,所得税費用の当期金額と繰延金額をまとめると以下のようになる
十二月三十一日までの年度 |
||||||||||||
2022 |
2021 |
2020 |
||||||||||
(単位:千) |
||||||||||||
現在: |
||||||||||||
連邦制 |
$ | $ | $ | ( |
) | |||||||
状態.状態 |
||||||||||||
総電流 |
$ | $ | $ | |||||||||
延期: |
||||||||||||
連邦制 |
$ | ( |
) | $ | $ | ( |
) | |||||
状態.状態 |
( |
) | ( |
) | ||||||||
遅延合計 |
$ | ( |
) | $ | $ | ( |
) | |||||
所得税総支出 |
$ | $ | $ |
財務諸表に報告されている額と資産と負債の課税基礎との一時的な違いには繰延税金が生じる。繰延税項純資産2022年12月31日そして2021,添付の連結貸借対照表に含まれる他の資産には、以下のようになる
12月31日まで |
||||||||
2022 |
2021 |
|||||||
(単位:千) |
||||||||
繰延税金資産 |
||||||||
融資損失準備は,不良債権計算方法によって異なる |
$ | $ | ||||||
ボーナス課税項目 |
||||||||
非課税利息 |
||||||||
株式証券とベンチャーキャピタル投資の減記 |
||||||||
州税 |
||||||||
金利交換は赤字を実現していない |
||||||||
有価証券の売却ができず赤字を達成していない |
||||||||
税金の繰り越しを免除する |
||||||||
営業純損失繰り越し |
||||||||
その他、純額 |
||||||||
繰延税項目総資産 |
$ | $ | ||||||
繰延税金負債 |
||||||||
融資コストを繰延する |
$ | ( |
) | $ | ( |
) | ||
減価償却および償却 |
( |
) | ( |
) | ||||
金利交換は収益を実現していない |
( |
) | ||||||
証券売却可能な未実現収益,純額 |
( |
) | ||||||
オレオは分割払いで販売しております |
( |
) | ||||||
連邦住宅ローン銀行普通配当金 |
( |
) | ( |
) | ||||
その他、純額 |
( |
) | ( |
) | ||||
繰延税金負債総額 |
$ | ( |
) | $ | ( |
) | ||
繰延税項目純資産 |
$ | $ |
本年度の金額は見積もりと仮定に基づいており,申告した納税申告書に表示されている金額とは異なる可能性がある。
自分から2022年12月31日会社総純営業損失(“NOL”)は繰り越しで,これらはすべて節の制限を受けている382国内所得法では、総額は約$
繰延税金資産の現金化を評価する際、経営陣はそれがそれよりも大きいかどうかを考慮する注釈繰延税金資産の一部または全部は注釈実現されました。繰延税金資産の最終現金化は、これらの一時的な差額が差し引くことができる期間の将来の課税収入の発生状況に依存する。経営陣はこの評価を行う際に、予測された将来の課税所得額と税務計画策を考慮する。繰延税金資産控除可能期間の歴史的課税所得額と将来の課税所得額の予測に基づいて、経営陣はこれが注釈会社はこのような控除可能な臨時差額に関連したすべての福祉を達成するだろう。
同社の現在の課税所得税は#ドルです
その会社の納税申告書はアメリカ国税局監査に公開されています2019カリフォルニア州フランチャイズ税務署から返送されました2018.国税局の#年監査
以下の時間で完成しました July 2020 そしてそうしました注釈所得税の支出に影響がある。確認されていない税金割引は次の年に大きな変化が起こる可能性がある12個何ヶ月になりますか。その会社はやった注釈このような変化はどのような年間有効税率にも実質的な影響を及ぼすと予想される。
所得税支出による有効税率は、以下の年の法定連邦所得税率とは異なる
十二月三十一日までの年度 |
||||||||||||||||||||||||
2022 |
2021 |
2020 |
||||||||||||||||||||||
(千ドル) |
||||||||||||||||||||||||
連邦法定税率に基づいて引き上げられた税収の支出 |
$ | % | $ | % | $ | % | ||||||||||||||||||
州所得税、連邦所得税割引後の純額を差し引く |
||||||||||||||||||||||||
株式オプションとRSUの超過控除 |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||
低所得住宅やその他の税収控除 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||
その他、純額 |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||
所得税総支出 |
$ | % | $ | % | $ | % |
13.株主権益と1株当たり収益
銀行ホールディングスとして、Bancorpが配当金を支払う能力は、銀行から得られた配当金と収入に依存する5月.それが存在する他の活動から生成されます5月.直接または他の子会社を通じて参加する。
カリフォルニア銀行法によるとこの銀行は5月.いいえ、そうではありません監督管理部門の承認なしに、銀行の前回の利益剰余金または純収入のうち小さい者を超える現金配当金を支払う三つ財政年度は、その間に行われた任意の現金分配を差し引く。この規定によると、現金配当金に使える留保収益額が続いています2022年12月31日約$に制限されています
他の総合収益における活動、税金控除、累積他の総合収益から再分類した活動2022年12月31日そして2021具体的には以下のとおりである
2022 |
2021 |
|||||||||||||||||||||||
税引き前 |
税金/(福祉) |
税金純額 |
税引き前 |
税金/(福祉) |
税金純額 |
|||||||||||||||||||
期初残高·損失·税引き後純額 |
(単位:千) |
|||||||||||||||||||||||
販売可能な証券 |
$ | $ | ||||||||||||||||||||||
キャッシュフロー対沖誘導体品 |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||
合計する |
$ | ( |
) | $ | ||||||||||||||||||||
期間中に発生した未実現純収益/(損失) |
||||||||||||||||||||||||
販売可能な証券 |
$ | ( |
) | $ | ( |
) | $ | ( |
) | $ | ( |
) | $ | ( |
) | $ | ( |
) | ||||||
キャッシュフロー対沖誘導体品 |
||||||||||||||||||||||||
合計する |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||
純収入純収益の再分類調整 |
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販売可能な証券 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||
キャッシュフロー対沖誘導体品 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||
合計する |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||
その他総合収益/(損失)合計 |
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販売可能な証券 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||
キャッシュフロー対沖誘導体品 |
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合計する |
$ | ( |
) | $ | ( |
) | $ | ( |
) | $ | ( |
) | $ | ( |
) | $ | ( |
) | ||||||
期末残高·損益·税引き後純額 |
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販売可能な証券 |
$ | ( |
) | $ | ||||||||||||||||||||
キャッシュフロー対沖誘導体品 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||
合計する |
$ | ( |
) | $ | ( |
) |
Bancorp取締役会は#年に優先株を発行する権利がある1つはまた、当該等種別又は系列株式毎の投票権、指定、優先又はその他の権利、及び当該等の種別又は系列に対する資格、制限及び制限を特定する。Bancorpが発行した任意の優先株5月.配当権、清算優先権、または両方の点でBancorp普通株の前にランクされている5月.完全または限られた投票権を持っています5月.Bancorp普通株式に変換することができる。ここにあります
現在発行され、発行された優先株の株式。
以下は、各年度の基本1株当たり収益と希釈後の1株当たり収益計算の分子と分母の台帳である
十二月三十一日までの年度 |
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2022 |
2021 |
2020 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
一人当たり |
一人当たり |
一人当たり |
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収入.収入 |
株 |
共有 |
収入.収入 |
株 |
共有 |
収入.収入 |
株 |
共有 |
||||||||||||||||||||||||||||
(分子) |
(分母) |
金額 |
(分子) |
(分母) |
金額 |
(分子) |
(分母) |
金額 |
||||||||||||||||||||||||||||
(千単位で、株や1株当たりのデータは含まれていない) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
純収入 |
$ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||
基本的に1株当たりの収益、収入 |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||
希釈性株式オプションとRSUの影響 |
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薄めて1株当たり収益,収益 |
$ | $ | $ | $ | $ | $ |
14.引受金とその他の事項
法律訴訟会社は会社の業務を経営する過程で発生する様々なクレームと法的手続きに関連している。このような請求と法的手続きの結果は本質的に予測困難だ。経営陣は、法律顧問と協議した後、会社が現在把握している情報の評価に基づいて、現在会社に対するいかなるクレームや訴訟手続を解決することによる任意の責任があると考えている注釈会社の総合財務状況、経営結果または全体流動資金に重大な影響を与える。
ASCによって450,“またはある”は、損失が発生する可能性があり、合理的に推定することができる場合、会社は、係属中の訴訟、クレーム、および法的手続きのための準備金を計算する。同社は、法律手続き中の既存の情報、法律顧問の提案、および利用可能な保険範囲を使用して、損失金額を推定または損失する。評価の固有の主観および法的訴訟結果の予測不可能性のため、この総額に含まれるいかなる金額も計算されなければならない5月.注釈その会社が関連法手続きで被った最終的な損失を代表する。そのため会社のリスクと最終的な損失は5月.請求金額よりも高く、計算金額をはるかに超えているかもしれません。
貸し付けをするそれは.通常業務中に、当社は表外リスクを有する金融商品の当事者となり、顧客の融資ニーズを満たす。これらの金融商品は、融資または商業または予備信用状および財務保証の形態で信用を提供する約束を含む。これらのツールが受けるリスクの程度は異なり,添付の総合貸借対照表に列挙されている額を超えている.これらの商品の契約又は名目金額は、特定のカテゴリー金融商品に関連する活動レベルを示し、注釈予想損失を反映したレベル(あれば).
当社が金融商品の他方が信用承諾を履行しない場合に直面する信用損失リスクは、これらのツールの契約金額で表される。同社が承諾と条件付き債務を行う際に使用する信用政策は、貸借対照表内のツールに対する信用政策と同じである。別に説明がない限り,当社は注釈信用リスクのある金融商品を支援するために担保や他の保証が必要だ。
契約金額が信用リスク額を表す金融商品には、
12月31日まで |
||||||||
2022 |
2021 |
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(単位:千) |
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信用を提供する約束 |
$ | $ | ||||||
予備信用状 |
||||||||
商業信用状 |
||||||||
合計する |
$ | $ |
信用提供の承諾とは,以下のような場合に顧客に融資を提供する協定である違います。約束合意に規定されたどんな条件にも違反する。このような約束は一般的に固定された期限があり、抽出されずに満了する予定だ。総承諾額注釈必然的に未来の現金需要を代表する。その会社は具体的な状況に基づいて各顧客の信頼性を評価する。当社が信用期間を延長する必要があると考えた場合、得られた担保金額は、経営陣の借り手に対する信用評価に基づいて決定される。
自分から2022年12月31日その会社はやった注釈固定金利または可変金利約束があり、その特徴は、オプションと同様であり、これは、設立時に会社に割増された基礎資産または指数価格の有利な変動を会社に支払う利点を提供する違います。不利な価格変動で被った損失。
自分から2022年12月31日#ドルの信用を約束する
商業信用状と船荷証券保証を発行するのは国内と対外貿易取引を便利にするためであり、予備信用状は未来にある特定の事件が発生した時に顧客を代表して支払うためである。開設信用状と船荷証券担保に係る信用リスクは、顧客への融資に係る信用リスクとほぼ同じである。
15.賃貸借証書
当社は正常な業務過程で経営リースを締結し、主に支店、オフィス場所とある設備に使用されている。会社(The Company)5月.会社がこれらの選択権を行使すると合理的に確定した場合には、賃貸借契約の延長または終了を含む選択権を求める。
純収益資産およびリース負債はリース開始日にリース期間内にリース支払いの推定現在値を確認する。同社はその逓増借款金利を使用してその賃貸負債の現在値を決定した。当社はすでに選択しました注釈単独レンタルと非レンタルコンポーネントです。その会社はまた注釈元のレンタル期間のレンタルを確認するROU資産とレンタル負債12月数以下(短期借約)。その会社はやった注釈以下の日付まで可変レンタル支払いまたは残余価額保証を有する任意のレンタル契約を有する2022年12月31日そして2021.
次の表は先日までに総合貸借対照表及びその他の補足資料で報告された経営リース金額である2022年12月31日そして2021年12月31日:
2022年12月31日 |
2021年12月31日 |
|||||||
(百万ドル) |
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経営リース: |
||||||||
ROU資産 |
$ | $ | ||||||
賃貸負債 |
$ | $ | ||||||
加重平均残存賃貸年限(年) |
||||||||
加重平均割引率 |
% |
% |
||||||
レンタル経営からの経営キャッシュフロー |
$ | $ | ||||||
賃貸義務と引き換えの純収益資産 |
$ | $ |
経営リース費用はレンタル期間内に直線法で確認します。運営レンタル料金は$
以下の日までの会社経営リース負債の満期日分析を示す12月31, 2022:
2022年12月31日まで |
||||
賃貸借契約を経営する |
||||
(単位:千) |
||||
2023 |
$ | |||
2024 |
$ | |||
2025 |
$ | |||
2026 |
$ | |||
2027 |
$ | |||
その後… |
$ | |||
賃貸支払総額 |
$ | |||
利子に相当する額を減額する |
( |
) | ||
賃貸支払いの現在価値合計 |
$ |
16.金融派生商品
その会社はやった注釈投機の未来の金利の方向性。しかし,当社は資産と負債管理の一部として,その生息資産や利息負債に関する金利リスクの低減を図るために金融デリバティブ取引を行っている。当社は構造と管理が適切であれば、これらの取引は5月.資産または負債の固有金利リスクおよび会社特定取引のリスクにヘッジを提供する。この場合、当社は5月.特定の現金や金利リスクのために金利先物契約を購入または売却することで自分の頭寸を保護する。その他のヘッジ取引5月.金利交換、金利上限、下限、金融先物、長期金利プロトコルおよび先物または債券オプションを用いて実施される。任意のヘッジ活動を考慮する前に、当社は他の実行可能な代替戦略と比較して、ヘッジのコストと収益を分析することを求めている。すべてのヘッジは基礎差のリスクを評価する必要があり、Bancorpや世銀投資委員会の承認を得なければならない。
会社はASCのテーマに注目している815それは他の契約に埋め込まれたいくつかの金融デリバティブ、およびヘッジ活動を含む金融デリバティブのための会計と報告基準を確立した。これは、すべての金融デリバティブを会社の総合貸借対照表中の資産または負債として確認し、公正な価値に基づいてそのような金融派生商品を計量することを要求する。価値変動を公平にする会計処理はかどうかにかかっている注釈金融デリバティブはヘッジとして指定され、そうであればヘッジのタイプが指定される。公正価値は以下のように決定される第三に−観察可能な市場データを有する政党モデル。キャッシュフローのヘッジに指定されたデリバティブについては,公正価値の変化を他の網羅的な報酬で確認し,ヘッジ取引が報酬に反映された場合に報酬に再分類する.公正価値ヘッジとして指定されたデリバティブについて、金利スワップの公正価値変化とヘッジしようとする標的資産または負債の公正価値変化との間に高い有効な相関があれば、デリバティブ公正価値の変化は関連ヘッジプロジェクトの公正価値変化とともに当期収益に反映される。もしあるなら注釈金利スワップの公正価値変動とヘッジしようとする対象資産や負債の公正価値変動との間に高い有効な相関があれば、金利スワップの公正価値変動のみが当社の総合財務諸表に反映される。
同社は顧客に様々な金利デリバティブ契約を提供している。その顧客とデリバティブ取引を行う場合、デリバティブ契約は第三に--中央との対戦相手(“CCP”)を含む当事者金融機関。CCPと締結された何らかのデリバティブ契約は毎日市場で決済されており,CCPのルールマニュアルでは変動保証金は法的に決済として記述されている。デリバティブ契約は、借り手が魅力的な中長期固定金利融資を特定することを可能にすることを目的としている注釈会社の金利リスクを増加させた。これらの取引は通常注釈連結アセットバランスシート上の特定の会社の資産または負債とリンクしたり、ヘッジ関係で期待取引とリンクしたりするため、経済ヘッジである。このような契約は各報告期間に市価で計算される。これとの取引のデリバティブ契約の公正価値変動第三に信用評価調整部分を除いて、各方面の金融機関は契約条項全体の中で顧客が実行するデリバティブ取引の公正価値変化と基本的に相当すると予想される。強制執行可能な総純額決済プロトコルと担保手配の影響を考慮して、当社はデリバティブの信用推定値を記録し、当社と取引相手との信用価値の違いを正確に反映するように調整した。自分から2022年12月31日そして2021,当社はいくつかの顧客と未返済の金利デリバティブ契約を有しており、第三に-名目金額#ドルの金融機関
はい May 2014, Bancorpは参加しました
会社キャッシュフローデリバティブ金融商品の名目金額と未実現純損失2022年12月31日そして2021年12月31日具体的には以下のとおりである
2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |||||||
キャッシュフロー交換ヘッジ: | (千ドル) | |||||||
概念上の | $ | $ | ||||||
加重平均固定金利-支払い | % | % | ||||||
加重平均可変レート-受信 | % | % | ||||||
税後純損失(1) | $ | $ | ( | ) |
現在までの年度 | ||||||||
2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |||||||
スワップ定期純決算量(2) | $ | $ |
(1)-他の包括的な収入に含まれます。
(2)-金利交換定期純決算額に利息支出を計上します。
自分から2022年12月31日銀行の未返済の金利交換契約名目金額は#ドルです
会社は一部期限ヘッジオプション$に指定されています
金利交換契約は、機関デリバティブ取引相手との取引のリスクと、契約条項を満たす能力に関連する。機関取引相手は強力な信用状況を持っていなければならず、会社取締役会の承認を得なければならない。当社の金利交換への信用開放は、各取引相手がすべての交換に対する有利な純価値と支払いの利息に限られています。信用リスクが口を開く5月.取引相手の質抵当の担保金額を差し引く。Bancorpの金利交換はすでに取引相手によってデリバティブ清算組織に割り当てられ、毎日保証金はデリバティブ清算組織によって間接的に維持されている。Bancorpが公表した公正価値デリバティブ契約に関する担保現金総額
公正価値デリバティブ金融商品の名目金額及び未実現純損失2022年12月31日そして2021年12月31日具体的には以下のとおりである
2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |||||||
公正価値は急落した | (千ドル) | |||||||
概念上の | $ | $ | ||||||
加重平均固定金利-支払い | % | % | ||||||
加重平均可変金利利差 | % | % | ||||||
加重平均可変レート-受信 | % | % | ||||||
純収益/(損失) (1) | $ | $ | ( | ) |
現在までの年度 | ||||||||
2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |||||||
スワップ定期純決算量(2) | $ | $ | ( | ) |
(1)-この金額は、他の非利息収入に含まれています。
(2)-金利交換定期純決算額を利息収入に計上します。
名目総額#ドルに含まれています
当社は各取引相手と外貨長期契約を締結し、顧客と締結した外貨預金または外国為替契約の外貨為替レート変動リスクを低減する。これらの契約は注釈ヘッジツールとして指定され、公正な価値で私たちの総合貸借対照表に計上されます。これらの契約の公正価値変化及び関連する外貨預金及び外国為替契約は直ちに純収入の中で非利息収入の一部であることが確認された。期末に毛正公允価値を他の資産に計上し、毛負公允価値を他の負債に計上する。
会社由来金融商品の名目金額と公正価値注釈ヘッジツールに指定された日付2022年12月31日そして2021年12月31日具体的には以下のとおりである
2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |||||||
ヘッジツールとして指定されていない派生金融商品: | (単位:千) | |||||||
名目金額: | ||||||||
オプション契約 | $ | $ | ||||||
公正な価値を持つ長期契約とスワップ契約 | $ | $ | ||||||
公正価値が負の長期契約とスワップ契約 | $ | $ | ||||||
公正価値: | ||||||||
オプション契約 | $ | $ | ||||||
公正な価値を持つ長期契約とスワップ契約 | $ | $ | ||||||
公正価値が負の長期契約とスワップ契約 | $ | ( | ) | $ | ( | ) |
17.公正価値計量と金融商品公正価値
同社は公正価値を使用して日常的な基礎の上である資産と負債を計量し、主に販売可能な証券と派生商品である。コストまたは公正価値の中で低い者によって計量された資産については、公正価値計量基準5月.あるいは…5月.注釈したがって、私たちの公正な価値計量を開示することについては、このような計量は“非日常的”と考えられる。公正価値は、非日常性に基づいて、単独評価のための融資および所有する他の不動産の帳簿価値を調整し、営業権、CDIおよび他の長期資産のような特定の資産の減値を記録する。
会社はASCのテーマの下で評価方法を用いて公正な価値で資産を計量する820ASCのテーマと825,アリゾナ州立大学から改訂されました2016-01ASUと2018-03,金融商品の公正価値を見積もる注釈公正価値記録。当社の資産及び負債の公正価値分類及び開示は1つは以下の中の三つカテゴリ:
● |
水平1-アクティブ市場における同じ資産または負債の見積もり。 |
● |
水平2−アクティブ市場における同様の資産または負債の観察可能な価格;以下の市場における同じまたは同様の資産または負債の価格注釈資産と負債の全期限内の活発で直接的に見える市場投入;以下の条件を満たす市場投入注釈直接観察可能であるが、観察可能な市場データに由来するか、または観察可能な市場データによって確認される。 |
● |
水平3−市場参加者が使用するという仮定に対する会社自身の判断に基づいて、観察できない入力。 |
階層構造内の資産と負債分類は,使用した推定方法の投入が観察可能か観察不可能か,およびこれらの投入の公正価値計測における重要性に基づいている.同社の資産と負債は、その公正価値計量に重要な意義を持つ最低投入レベルに基づいて全体的に以下のように分類される
公正な価値に応じて恒常的に計量された金融資産と負債
同社は以下の方法を用いて、その金融資産と負債の公正価値を定期的に計測した
販売可能な証券と持分証券それは.ある取引が活発な機関の優先株、共同基金、アメリカ国債とその他の株式証券に対して、会社は報告日に活発な外国為替市場のオファーに基づいて公正価値を計量し、このレベルである1測定します。同社はまた、似たような証券の市場オファーや取引業者のオファーを用いて証券を測定しており、これは水準である2測定します。このカテゴリは、一般に、米国政府機関証券、州および市政証券、担保融資支援証券(MBS)、商業MBS、担保融資債券、資産支援証券、社債、および信託優先証券を含む。
株式承認証それは.当社は仮説と経営陣の判断に基づいて、観察できない入力に基づいて持分証の公正価値を計量し、これはレベルである3測定します。
貨幣オプション契約と外国為替契約それは.同社は観察可能な市場為替レートに基づいて通貨オプションと外国為替契約の公正価値を定期的に計測している2測定します。
金利が入れ替わるそれは.同社は以下の方法を用いて金利スワップの公正価値を計測している第三に観察可能な市場データを持つパーティーモデルは2測定します。
以下の表は、会社が公正価値に応じて恒常的に計量する資産と負債の階層構造を示している2022年12月31日そしてここでは2021年12月31日:
2022年12月31日まで |
公正価値計量使用 |
合計は |
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レベル1 |
レベル2 |
レベル3 |
公正価値 |
|||||||||||||
資産 |
(単位:千) |
|||||||||||||||
販売可能な証券 |
||||||||||||||||
アメリカ国債 |
$ | $ | $ | $ | ||||||||||||
アメリカ政府機関の実体 |
||||||||||||||||
アメリカ政府が支持する実体は |
||||||||||||||||
担保融資支援証券 |
||||||||||||||||
抵当担保債券 |
||||||||||||||||
会社債務証券 |
||||||||||||||||
売却可能な証券総額 |
||||||||||||||||
株式証券 |
||||||||||||||||
共同基金 |
||||||||||||||||
政府支持実体の優先株 |
||||||||||||||||
その他株式証券 |
||||||||||||||||
総株式証券 |
||||||||||||||||
株式承認証 |
||||||||||||||||
金利が入れ替わる |
||||||||||||||||
外国為替契約 |
||||||||||||||||
総資産 |
$ | $ | $ | $ | ||||||||||||
負債.負債 |
||||||||||||||||
金利が入れ替わる |
$ | $ | $ | $ | ||||||||||||
外国為替契約 |
||||||||||||||||
総負債 |
$ | $ | $ | $ |
2021年12月31日まで |
公正価値計量使用 |
合計は |
||||||||||||||
レベル1 |
レベル2 |
レベル3 |
公正価値 |
|||||||||||||
資産 |
(単位:千) |
|||||||||||||||
販売可能な証券 |
||||||||||||||||
アメリカ国債 |
$ | $ | $ | $ | ||||||||||||
アメリカ政府機関の実体 |
||||||||||||||||
担保融資支援証券 |
||||||||||||||||
抵当担保債券 |
||||||||||||||||
会社債務証券 |
||||||||||||||||
売却可能な証券総額 |
||||||||||||||||
株式証券 |
||||||||||||||||
共同基金 |
||||||||||||||||
政府支持実体の優先株 |
||||||||||||||||
その他株式証券 |
||||||||||||||||
総株式証券 |
||||||||||||||||
株式承認証 |
||||||||||||||||
金利が入れ替わる |
||||||||||||||||
外国為替契約 |
||||||||||||||||
総資産 |
$ | $ | $ | $ | ||||||||||||
負債.負債 |
||||||||||||||||
金利が入れ替わる |
$ | $ | $ | $ | ||||||||||||
外国為替契約 |
||||||||||||||||
総負債 |
$ | $ | $ | $ |
非日常性に基づいて公正価値を推定して計量した資産。
いくつかの資産または負債は、初期確認後に推定公正価値に従って非日常的に計量しなければならない。一般に、これらの調整は、個別資産のコストまたは公正価値が低いか、または他の減価減少によるものである。定期的に公正価値を推定する場合、当社は、見積公正価値のほとんどの変化は、特定のツールに対する市場状況の信用リスクの低下によるものであると判断した。この年度までに2022年12月31日そして2021年12月31日いくつありますか違います。公認会計原則に基づいて、公正価値によって非日常的に計量した会社の資産と負債の公正価値に対して重大な調整を行った。
公正な価値に基づいて非日常的に計量された金融資産は、これらの資産は依然として現在に反映されている2022年12月31日そして2021,次の表は、調整毎の推定値仮定レベルおよび関連個別資産を決定するための帳簿価値を提供する2022年12月31日そしてここでは2021年12月31日このいくつかの時期の総損失は
2022年12月31日まで |
総損失 |
|||||||||||||||||||||||
公正価値計量使用 |
合計は |
今までの12ヶ月以内に |
||||||||||||||||||||||
レベル1 |
レベル2 |
レベル3 |
公正価値 |
2022年12月31日 |
2021年12月31日 |
|||||||||||||||||||
資産 |
(単位:千) |
|||||||||||||||||||||||
タイプ別の非権利責任発生制ローン: |
||||||||||||||||||||||||
商業ローン |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||
商業住宅ローン |
||||||||||||||||||||||||
住宅担保ローンと持分限度額 |
||||||||||||||||||||||||
分割払いとその他のローン |
||||||||||||||||||||||||
非権利責任発生制ローン総額 |
||||||||||||||||||||||||
所有している他の不動産(1) |
||||||||||||||||||||||||
ベンチャー投資への投資 |
||||||||||||||||||||||||
総資産 |
$ | $ | $ | $ | $ | $ |
(1)その他の不動産保有残高#ドル |
2021年12月31日まで |
総損失/(収益) |
|||||||||||||||||||||||
公正価値計量使用 |
合計は |
今までの12ヶ月以内に |
||||||||||||||||||||||
レベル1 |
レベル2 |
レベル3 |
公正価値 |
2021年12月31日 |
2020年12月31日 |
|||||||||||||||||||
資産 |
(単位:千) |
|||||||||||||||||||||||
タイプ別の非権利責任発生制ローン: |
||||||||||||||||||||||||
商業ローン |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||
商業住宅ローン |
||||||||||||||||||||||||
住宅担保ローンと持分限度額 |
||||||||||||||||||||||||
非権利責任発生制ローン総額 |
||||||||||||||||||||||||
所有している他の不動産 (1) |
||||||||||||||||||||||||
ベンチャー投資への投資 |
||||||||||||||||||||||||
総資産 |
$ | $ | $ | $ | $ | $ |
(1)その他の不動産保有残高#ドル |
担保依存型非応計ローン担保品の公正価値計量に使用される重大な観察不可能な投入は、主に担保の評価価値に基づいて推定販売コストと手数料調整を経て得られたものである。当社は一般的に毎年新しい評価報告書を得ています。同社の違約時の主な目標は、担保を貨幣化し、ローンの未返済残高を清算することであるため、低い販売可能性担保はより大きな割引を得ることになる。同社は売掛金と在庫担保に対応して異なる割引レベルの借り手特定担保割引を使用している。
非課税制ローンの公正価値は、担保の可変現公正価値正味値或いは最近一度に販売された観察可能な市場価格或いは保有販売ローンの見積に基づいて計算される。その会社はやった注釈公正な価値に応じて定期的にローンを記録する.担保依存型非応計ローンの非日常的公正価値調整は,担保の現在の評価価値に基づいて記録される2計量、又は管理層が割引された将来の現金流量又は評価を用いて価値の判断及び推定を行い、それを超える12前回の評価から数ヶ月、そして最近の市場傾向に基づいて調整して、一レベルです3測定します。
OREOの公正価値計量に使用される重大な観察不可能な投入は、主に推定販売コストおよび手数料調整されたOREOの評価価値に基づく。
その会社が採用している推定販売コストと手数料の範囲は
権証公正価値のBlack-Scholesオプション定価モデルにおける重要な観測不可能入力は権証の期待寿命であり、範囲は
公正価値推定は、特定の時点で関連市場情報と金融商品に関する情報に基づいて作成される。なぜなら…違います。当銀行の相当部分の金融商品は活発な市場が存在し、公正価値推定は未来の予想損失経験、現在の経済状況、各種金融商品のリスク特徴及びその他の要素の判断に基づいている。これらの見積り数は主観的であり,不確定要素や重大な判断事項に触れているため,正確には決定できない.仮定の変化は推定に大きな影響を与える可能性がある。
以下の表は、ある金融商品の表示された日付までの帳簿金額と推定公正価値を示している
2022年12月31日 |
2021年12月31日 |
|||||||||||||||
携帯する |
携帯する |
|||||||||||||||
金額 |
公正価値 |
金額 |
公正価値 |
|||||||||||||
(単位:千) |
||||||||||||||||
金融資産 |
||||||||||||||||
現金と銀行の満期金 |
$ | $ | $ | $ | ||||||||||||
短期投資 |
||||||||||||||||
販売可能な証券 |
||||||||||||||||
ローン、純額 |
||||||||||||||||
株式証券 |
||||||||||||||||
連邦住宅ローン銀行株に投資します |
||||||||||||||||
株式承認証 |
概念上の |
概念上の |
|||||||||||||||
金額 |
公正価値 |
金額 |
公正価値 |
|||||||||||||
外国為替契約 |
$ | $ | $ | $ | ||||||||||||
金利が入れ替わる |
金融負債 |
携帯する |
携帯する |
||||||||||||||
金額 |
公正価値 |
金額 |
公正価値 |
|||||||||||||
預金.預金 |
$ | $ | $ | $ | ||||||||||||
連邦住宅ローン銀行の前払い |
||||||||||||||||
その他の借金 |
||||||||||||||||
長期債務 |
概念上の |
概念上の |
|||||||||||||||
金額 |
公正価値 |
金額 |
公正価値 |
|||||||||||||
オプション契約 |
$ | $ | $ | $ | ||||||||||||
外国為替契約 |
||||||||||||||||
金利が入れ替わる |
概念上の |
概念上の |
|||||||||||||||
金額 |
公正価値 |
金額 |
公正価値 |
|||||||||||||
表外金融商品 |
||||||||||||||||
信用を提供する約束 |
$ | $ | ( |
) | $ | $ | ( |
) | ||||||||
予備信用状 |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||
他信用状 |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||
船荷証券保証 |
— | — | — | — |
次の表は公正価値レベルにおけるいくつかの金融商品の推定公正価値のレベルを示している2022年12月31日そして2021年12月31日。
2022年12月31日まで |
||||||||||||||||
推定数 |
||||||||||||||||
公正価値 |
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測定結果 |
レベル1 |
レベル2 |
レベル3 |
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(単位:千) |
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金融資産 |
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現金と銀行の満期金 |
$ | $ | $ | $ | ||||||||||||
短期投資 |
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販売可能な証券 |
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ローン、純額 |
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株式証券 |
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連邦住宅ローン銀行株に投資します |
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株式承認証 |
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金融負債 |
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預金.預金 |
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連邦住宅ローン銀行の前払い |
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その他の借金 | ||||||||||||||||
長期債務 |
2021年12月31日まで |
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推定数 |
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公正価値 |
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測定結果 |
レベル1 |
レベル2 |
レベル3 |
|||||||||||||
(単位:千) |
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金融資産 |
||||||||||||||||
現金と銀行の満期金 |
$ | $ | $ | $ | ||||||||||||
短期投資 |
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販売可能な証券 |
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ローン、純額 |
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株式証券 |
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連邦住宅ローン銀行株に投資します |
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株式承認証 |
||||||||||||||||
金融負債 |
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預金.預金 |
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連邦住宅ローン銀行の前払い |
||||||||||||||||
その他の借金 |
||||||||||||||||
長期債務 |
18.取引先と契約した収入
会社が顧客との契約から得た収入には主にサービス料と預金口座や富管理費に関する費用が含まれています。新しい基準ができた注釈当社の新基準範囲内の契約に対する既存会計処理と一致するため、当社の収入確認のスケジュールや計量に大きな影響を与えます。あったことがある違います。この新しい基準を採用することは、利益剰余金の累積影響を調整する。
以下に範囲内の顧客と締結した契約収入の概要を示す注釈ASC下の範囲内606:
十二月三十一日までの年度 |
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2022 |
2021 |
2020 |
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(単位:千) |
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範囲内の非利息収入: |
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預金口座の料金と手数料 |
$ | $ | $ | |||||||||
富管理費 |
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その他のサービス料(1) |
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範囲内非利子収入総額 |
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非利子収入は,範囲内ではない(2) |
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非利子収入総額 |
$ | $ | $ |
(1) | その他の手数料には、信用状に関連する費用、電信為替費用、外国為替取引費用、その他の非実質的な個人収入源が含まれている。 |
(2) | これらの金額とは,主にASCの範囲内にない顧客と契約を結ぶ収入のことである606. |
ASCの範囲内の料金タイプ別の主な収入源606以下、以上の各表における詳細について説明する
預金戸籍の有料とサービス料について
預金口座の料金とサービス料には、預金顧客による分析、貸越、現金検査、ATM、金庫の入金活動の費用、クレジットカード決済ネットワークを介したクレジットカード取引を受けた交換収入が含まれています。私たちの預金顧客から稼いだ費用は契約によって制限されており、これらの契約は預金資金や他の関連サービスへの全面的な信託とアクセスを規定しており、どちらも自由に終了することができます。預金顧客から受け取った各種預金活動の費用は義務を履行した後に収入として確認される。空分設備の採用2014-09あったことがある違います。預金口座の料金や手数料の確認への影響。
富管理費
会社は財務顧問を招いて顧客に投資計画サービスを提供し、富管理サービス、資産配置戦略、ポートフォリオ分析と監視、投資戦略とリスク管理策略を含む。同社が稼いだ費用は可変で、通常は月ごとに徴収される。当社は、当社が採用した仲買業者から受け取った実際の取引詳細に基づいて、本四半期末に提供されるサービスの収入を確認します。
実用的で便宜的な措置と免除
会社はASCで実用的な方便を運用している606-10-50-14そしてそうしました注釈会社と顧客との契約の期限が通常より少ないため、未履行の履行義務の価値を開示する1つは年、メンバーの定員を制限せず、キャンセル期限は以下です1つはまたは当社が領収書を発行する権利がある金額の収入を確認することを許可します。
また,会社契約の短期的性質を考慮して,会社はASCの実際の方便にも適用される606-10-32-18そしてそうしました注釈重要融資部分に対する顧客の影響の対価格を調整し、契約開始時に、エンティティが貨物またはサービスを譲渡することと顧客が貨物またはサービスを支払う間との間の期間を1つは一年以下です。
19.従業員福祉計画
従業員持株計画当社が改訂及び改訂したキャセイ銀行従業員持株計画(“従業員持株計画”)によると、当社は毎年現金またはBancorp普通株の形で信託基金に資金を供給し、資格を合わせた従業員に利益を得ることができる。従業員は仕事を終えた後に従業員の持株計画に参加する資格がある
401(K)計画はい1997,取締役会は会社の401(K)利益共有計画は、#年から実施される3月1, 1997.仕事を終えた従業員1つは1か月サービスして満タンになりました21参加する資格があります。登録日は1つ目は毎月のです。参加者5月.最も貢献しているのは
銀行が持っている生命保険会社です自分から2022年12月31日そして2021,銀行が持っている生命保険の現金払い戻し額は$
20.持分激励計画
当社によると2005改訂され再記述されたインセンティブ計画 May 2015, “会社”5月.非従業員取締役と合資格従業員に奨励的株式オプション(従業員のみ)、非法定株式オプション、普通株奨励、制限株、RSU、株式付加価値権、現金奨励を付与する。
自分から2022年12月31日
株式オプションに加えて、会社は通常、制限的な株式単位(“RSU”)を付与している違います。受取人のコスト。RSUは通常比例で授与することができます
数年後か崖のベスト1つはあるいは…三つ補助金交付日から連続して雇用される年数。一部のRSUは5月.時間が与えられた報酬です5月.所定のパフォーマンス目標を達成することを条件としたベストは、“パフォーマンスベースRSU”と呼ばれる。すべてのRSUは付与されるまで没収されることができる。
業績ベースのRSUは目標報酬金額に応じて付与される.会社が特定の業績目標を達成する状況と市場状況を考慮することにより、帰属する株式数を最低に調整することができる
時間に基づく報酬の補償コストは、日社株に付与された市場オファーに基づいている。業績に基づくRSUに関連する報酬コストは、授与日の公正価値に基づいており、この公正価値は市場と業績条件を同時に考慮している。時間に基づく報酬と業績に基づく報酬の補償費用は、贈与の日から各贈与の帰属の日まで直線的に確認される。
次の表に以下の項目のRSU活動を示す2022, 2021,そして2020:
時間に基づくRSU |
性能に基づくRSU |
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加重平均 |
加重平均 |
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授与日 |
授与日 |
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株 |
公正価値 |
株 |
公正価値 |
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2019年12月31日の残高 |
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授与する |
||||||||||||||||
既得 |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||
没収される |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||
2020年12月31日残高 |
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授与する |
||||||||||||||||
既得 |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||
没収される |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||
2021年12月31日の残高 |
||||||||||||||||
授与する |
||||||||||||||||
既得 |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||
没収される |
( |
) | ||||||||||||||
2022年12月31日の残高 |
記録されたRSU補償費用は#ドルである
21.国泰本店簡明財務情報
Bancorp現在の簡明な財務情報2022年12月31日そして2021年12月31日ここ数年で2022年12月31日2021,そして2020以下に示す
貸借対照表
12月31日まで | ||||||||
2022 | 2021 | |||||||
(千単位で、しかし | ||||||||
1株当たりと1株当たりのデータ) | ||||||||
資産 | ||||||||
現金 | $ | $ | ||||||
金利スワップ保証金としての現金抵当 | ||||||||
短期預金証書 | ||||||||
株式証券 | ||||||||
国泰投資銀行子会社 | ||||||||
非銀行子会社への投資 | ||||||||
その他の資産 | ||||||||
総資産 | $ | $ | ||||||
負債.負債 | ||||||||
二次債務 | $ | $ | ||||||
その他負債 | ||||||||
総負債 | ||||||||
引受金とその他の事項 | — | — | ||||||
株主権益 | ||||||||
普通株、$ 額面は 株式を許可して 発表されました 2022年12月31日に返済されていません 発表されました 2021年12月31日現在返済されていません。 | ||||||||
実収資本を追加する | ||||||||
累計その他総合損失純額 | ( | ) | ( | ) | ||||
利益を残す | ||||||||
在庫株は,コストで計算する 株式は2022年12月31日に 2021年12月31日の株) | ( | ) | ( | ) | ||||
総株 | ||||||||
負債と権益総額 | $ | $ |
運営説明書
十二月三十一日までの年度 |
||||||||||||
2022 |
2021 |
2020 |
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(単位:千) |
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キャセイパシフィック銀行は現金配当金を支給する |
$ | $ | $ | |||||||||
利子収入 |
||||||||||||
利子支出 |
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非利子収入/(損失) |
( |
) | ||||||||||
非利子支出 |
||||||||||||
所得税前収入支出 |
||||||||||||
所得税費用 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
子会社は収益前収益を分配していない |
||||||||||||
子会社は収益を分配していない |
||||||||||||
純収入 |
$ | $ | $ |
現金フロー表
十二月三十一日までの年度 |
||||||||||||
2022 |
2021 |
2020 |
||||||||||
(単位:千) |
||||||||||||
経営活動のキャッシュフロー |
||||||||||||
純収入 |
$ | $ | $ | |||||||||
純収入と経営活動が提供する現金純額を調整する: |
||||||||||||
子会社が収益を分配していない権利 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
権益証券の損失/(収益) |
( |
) | ( |
) | ||||||||
ベンチャーキャピタルとその他の投資の減記 |
||||||||||||
権証的(収益)/公正価値損失 |
( |
) | ||||||||||
補償として役員に発行した株 |
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利息,売掛金,その他の資産変動純額を計算しなければならない |
( |
) | ( |
) | ||||||||
その他負債純変動 |
( |
) | ||||||||||
経営活動が提供する現金純額 |
||||||||||||
投資活動によるキャッシュフロー |
||||||||||||
子会社の清算で得た金 |
||||||||||||
株式証券を売却して得た収益 |
||||||||||||
ベンチャー投資やその他の投資 |
( |
) | ||||||||||
純現金(使用済み)/投資活動による提供 |
( |
) | ||||||||||
融資活動によるキャッシュフロー |
||||||||||||
長期債務を償還する |
( |
) | ||||||||||
支払現金配当金 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
配当再投資計画に基づいて発行された株式所得金 |
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RSU純株式決済に関する支払済み税 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
在庫株を購入する |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
融資活動のための現金純額 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
現金、現金等価物、および制限された現金の増加/(削減) |
( |
) | ( |
) | ||||||||
年初の現金、現金等価物、制限された現金 |
||||||||||||
期末現金、現金等価物、および制限現金 |
$ | $ | $ |
22.配当再投資計画
同社には、参加者が現金配当と何らかのオプションでBancorp普通株への追加投資を再投資することを可能にする配当再投資計画がある。この計画に基づいて発行された株式と受信した対価格は
23.規制事項
その銀行は連邦銀行機関が管理する様々な規制資本要求によって制限されている。最低資本要求を達成できなかったことは、監督管理機関が何らかの強制的で、追加的な適宜行動をとる可能性があり、これらの行動をとると、銀行の財務諸表に直接的な実質的な影響を与える可能性がある。自己資本比率基準と迅速に是正行動をとる監督管理枠組みに基づいて、銀行は特定の資本基準を満たさなければならず、これらの準則は監督管理会計慣例に基づいて計算された銀行資産、負債とある表外項目の数量化指標に関連する。銀行の資本額と分類もまた監督管理機関の構成要素、リスク重みとその他の要素に対する定性判断に依存する。
連邦預金保険会社はすでに設立されました5人資本比率種別:“資本充足”、“資本充足”、“資本不足”、“深刻な資本不足”、“深刻な資本不足”。資本が十分な機関には普通株式レベルがなければならない1資本比率が等しいかそれ以上
Bancorpと銀行の資本とレバレッジ率2022年12月31日そして2021年12月31日以下の表に示す
実際 |
最低資本 必須-バーゼルプロトコルIII |
考慮する必要がある 資本に余裕がある |
||||||||||||||||||||||
資本額 |
比率.比率 |
資本額 |
比率.比率 |
資本額 |
比率.比率 |
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2022年12月31日 |
(単位:千) |
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普通株1級からリスク重み付け資産 |
||||||||||||||||||||||||
国泰本店 |
$ | $ | $ | |||||||||||||||||||||
国泰銀行 |
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第1レベル資本とリスク重み付け資産 |
||||||||||||||||||||||||
国泰本店 |
||||||||||||||||||||||||
国泰銀行 |
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総資本とリスク重み付け資産の比 |
||||||||||||||||||||||||
国泰本店 |
||||||||||||||||||||||||
国泰銀行 |
||||||||||||||||||||||||
レバレッジ率 |
||||||||||||||||||||||||
国泰本店 |
||||||||||||||||||||||||
国泰銀行 |
実際 |
最低資本 必須-バーゼルプロトコルIII |
考慮する必要がある 資本に余裕がある |
||||||||||||||||||||||
資本額 |
比率.比率 |
資本額 |
比率.比率 |
資本額 |
比率.比率 |
|||||||||||||||||||
2021年12月31日 |
(単位:千) |
|||||||||||||||||||||||
普通株1級からリスク重み付け資産 |
||||||||||||||||||||||||
国泰本店 |
$ | $ | $ | |||||||||||||||||||||
国泰銀行 |
||||||||||||||||||||||||
第1レベル資本とリスク重み付け資産 |
||||||||||||||||||||||||
国泰本店 |
||||||||||||||||||||||||
国泰銀行 |
||||||||||||||||||||||||
総資本とリスク重み付け資産の比 |
||||||||||||||||||||||||
国泰本店 |
||||||||||||||||||||||||
国泰銀行 |
||||||||||||||||||||||||
レバレッジ率 |
||||||||||||||||||||||||
国泰本店 |
||||||||||||||||||||||||
国泰銀行 |
24.貸借対照表
いくつかの金融商品には、転売と買い戻し協定、証券貸借計画、派生商品が含まれている5月.総合貸借対照表において相殺および/または主要純額決済手配または同様の合意によって制限される資格がある。当社が上流金融機関の相手側と買い戻し及びデリバティブ取引合意を達成して販売する証券は、一般に“相殺権”条項を含む国際スワップ及びデリバティブ協会の主な合意に基づいて実行される。この場合、一般に、確認された金額を相殺するために法的に強制的に実行可能な権利があり、5月.このような金額を純額で決済する予定です。それにもかかわらず同社は注釈一般的に財務報告書の目的のためにこのような金融商品を出荷する。
総合貸借対照表の相殺条件を満たす金融商品は、現在まで2022年12月31日そして2021年12月31日以下の表に示す
貸借対照表における未相殺の総額 |
||||||||||||||||||||||||
確認した総金額 |
貸借対照表の総金額相殺 |
貸借対照表に記載されている純額 |
金融商品 |
勘定を済ませて抵当に入れる |
純額 |
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2022年12月31日 |
(単位:千) |
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資産: |
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派生商品 |
$ | $ | $ | $ | — | $ | $ | |||||||||||||||||
負債: |
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派生商品 |
$ | $ | — | $ | $ | — | $ | — | $ | |||||||||||||||
2021年12月31日 |
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資産: |
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派生商品 |
$ | $ | — | $ | $ | — | $ | — | $ | |||||||||||||||
負債: |
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派生商品 |
$ | $ | ( |
) | $ | $ | — | $ | — | $ |
25.後続事件
開ける2023年2月16日会社の取締役会が発表した1つ目は季2023会社の普通株の配当。普通株現金配当金は$
開ける2023年2月21日その会社はそれを完成させた May 2022 買い戻しによる株買い戻し計画
同社は以下の事件の影響を評価した2022年12月31日連結財務諸表が印刷された日まで。この評価によると,会社はすでに確定したありませんこれらの事項のうちの1つは、連結財務諸表において確認されるか、または連結財務諸表の付記に開示される必要がある。