アメリカです

アメリカ証券取引委員会

ワシントンD.C.，20549

表10-K

(マーク1)

☒ 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告

本財政年度末まで十二月三十日 2022

あるいは…。

☐ 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告

そこからの過渡期について

手数料書類番号000-50646

超純持株会社

(登録者の正確な氏名はその定款に記載)

登録者の電話番号は市外局番を含んでいます

(510) 576-4400

同法第12条(B)に基づいて登録された証券：

同法第12条(G)に基づいて登録された証券：

ありません

登録者が証券法規則405で定義されている経験豊富な発行者である場合は、再選択マークで示してくださいはい、そうです ☒ No ☐

登録者がこの法第13節または第15節(D)節に基づいて報告を提出する必要がないかどうかを再選択マークで示す。はい。☐違います。 ☒

再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示すはい、そうです ☒ No ☐

再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示すはい、そうです ☒ No ☐

登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法12 b-2規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照してください

新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する

登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる☒

証券が同法第12条(B)に基づいて登録されている場合は，登録者の財務諸表が以前に発表された財務諸表の誤り訂正を反映しているか否かを示すチェックマークを適用する

これらのエラーのより真ん中に再記述があるかどうかをチェックマークで示すには、登録者の任意の実行幹事が関連回復中に受信した報酬ベースの補償を2240.10 D-1(B)節に従って回復分析する必要がある

登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(同法第12 b-2条で定義されている)。はい、そうです☐ No ☒

ナスダック世界市場の報告によると，登録者の非関連会社が保有する議決権と無議決権株の総時価は，登録者普通株の2022年7月1日の終値に基づいている一番安いのは$です1,205.2ミアライオンです。各役員や役員が持っている普通株は計算範囲内ではありません。この目的のために付属会社の地位を決定することは必ずしも他の目的のために確定するとは限らない。

登録者が普通株式を発行した数2023年2月23日まで：44,786,140

引用で編入された書類

カタログ表

2

このForm 10−K年度報告書には、“1995年個人証券訴訟改革法”に適合する前向きな陳述が含まれている。“予想”、“予想”、“目標”、“目標”、“プロジェクト”、“計画”、“信じる”、“求める”、“推定”、“継続”、“可能”、“そうなる”、“継続する”、“継続する”、“結果が出るだろう”などの言葉の変形、および同様の表現は、このような前向きな陳述を識別することを目的としている。しかし、このような言葉がないことは必ずしも声明が展望性を持っていないということを意味するわけではない。これらの展望的な陳述には、私たちの財務業績の予測、私たちの業務の予想成長と傾向、資本支出レベル、私たちが運営と成長に資金を提供する資本資源の十分性、競争相手との効果的な競争能力、私たちの知的財産権を保護する戦略と能力、将来の買収、顧客ニーズ、私たちの製造と調達プロセス、従業員事務、サプライヤー関係、海外業務、法律と規制背景(環境規制を含む)、市場リスクに対する私たちの口、本年度報告に記載された未来の事件や状況の他の特徴が含まれています。読者に注意してください。これらの展望性陳述は予測だけであり、以下の“リスク要素”と本文の他の部分で指摘されたリスク、不確定性と仮説を含む予測困難なリスク、不確定性と仮説の影響を受ける可能性がある。そのため、実際の結果は任意の前向き陳述で表現された結果と大きく異なる可能性がある。法的要件を除いて、私たちはどんな理由でも前向きな陳述を修正または更新する義務を負わない。

項目1.B有用性

概要

Ultra Clean Holdings，Inc.(“UCT”，“会社”または“We”)は主に半導体業界にキーサブシステム，部品，部品，超高純度洗浄と分析サービスを提供する有力な開発者とサプライヤーである。UCTはその顧客に主要部品の集積アウトソーシングソリューション、設計から交付までの周期の短縮、製造可能な設計、原型と部品製造、工具室部品の洗浄とコーティング及びマイクロ汚染分析サービスを提供する。私たちは二つの運営部門の結果を報告する：製品とサービス。私たちの製品部門は主に半導体と表示資本設備市場の設計、設計と製造生産ツール、部品、部品及びモジュールとサブシステムです。製品には、化学輸送モジュール、フレームアセンブリ、ガス輸送システム、流体輸送システム、精密ロボットおよびプロセスモジュール、および他の高度なコンポーネントが含まれる。我々のサービス部門は主に半導体装置メーカーとウエハ製造設備(“WFE”)市場に超高純度部品洗浄、プロセス工具部品再コーティング、表面パッケージと高感度マイクロ汚染分析を提供する。

私たちの製品やサービスの大部分は、アメリカやアメリカ以外の登録顧客に提供されています。アメリカでの製造やサービス業務のほか、アジア太平洋地域、ヨーロッパ、中東(“EMEA”)の施設で製品を製造し、部品洗浄やその他の関連サービスを提供して、現地とアメリカのお客様をサポートしています。私たちは主に私たちの子会社を通じて私たちの経営活動を行っています。

長期的には、我々がサービスする半導体市場は、クラウド、人工知能(AI)、および機械学習アプリケーションに必要なより高性能なサーバをサポートする新しいCPUアーキテクチャのような一連の駆動要因の長年の業界需要のおかげであると信じている。半導体オリジナル機器メーカー(“OEM”)は，UCTなどのパートナーに依存して拡大している生産能力要求を満たすようになってきていると考えられる。また、設備製造業者が精密洗浄とコーティングによってより複雑な設備を製造するにつれて、私たちは利益を得続けると信じている。

2021年3月31日、合意·合併計画に基づき、イスラエル列国(米国登録者ではない)の法律に基づいて設立された上場企業であり、価格は約3.629億ドルであるHam-let(イスラエル-カナダ)有限会社(“Ham-let”または“流体解決策”)の買収を完了した。HAM-LETは、半導体市場を含む様々な市場の工業システムを制御および監視するための革新的な制御弁、部品およびホースの開発、製造およびマーケティングに取り組んでいる。これらの製品は主に超清浄ガス輸送システムや他の液体·ガス輸送システムに用いられている。同社の今回の買収の主な原因は、UCTと半導体設備市場の関連性を拡大し、半導体製造インフラ市場の一部の新顧客に機会を提供することである。HAM-操作を我々の製品分類の下で報告させます。

2021年4月、我々は370万株の普通株の引受公開を完了し、引受割引と発行費用を差し引いて、1兆928億ドルの純収益を得た。

3

2022年、取締役会は株式買い戻し計画を承認し、会社が3年以内に合計1.5億ドルの会社普通株を購入することを許可した。2022年度には、同計画に従って約342，863株を買い戻し、総コストは1，210万ドル、平均価格は1株35.31ドルだった。

2022年、2021年、2020年度まで、私たちの国際収入はそれぞれ総収入の61.4%、65.1%、58.4%を占めている。私たちの地理的収入のさらなる情報については、連結財務諸表付記13を参照されたい。

私たちの製品セット

私たちは主に半導体業界のキーサブシステム、部品と超高純度洗浄と分析サービスに向けたリードした開発者とサプライヤーです。私たちは顧客に主要な部品に対する統合アウトソーシングソリューション、設計から交付期間の短縮、製造可能な設計、プロトタイプと部品製造、ツールルーム部品の洗浄とコーティング及びマイクロ汚染分析サービスを提供する。私たちは顧客に提供します

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私たちの戦略

我々の戦略は，我々がサービスする半導体市場において，リーディング·ソリューションやサービスプロバイダとしての地位と顧客への価値を向上させるとともに，限られた数の他の技術に似た市場機会にサービスすることである.私たちの戦略は以下の重要な要素から構成されている

5

製品

我々は主に半導体設備市場の設計、開発、原型、製造とテストサブシステムである。我々の製品には，精密ロボットソリューション，ガス輸送システム，各種工業·自動化生産設備製品，ウエハ洗浄モジュール，化学輸送モジュール，天板アセンブリ，フレームアセンブリ，プロセスモジュールを含むサブシステムがある。また、超洗浄バルブ、高純度コネクタ、工業プロセスコネクタおよびバルブ、空気圧アクチュエータ、マニホルドおよび安全解決策、ホース、ガス輸送システム、および圧力計などの様々な部品を提供します。

サービス.サービス

我々のサービス業務は超高純度プロセス工具室部品の洗浄とコーティングサービス、ツール部品の寿命延長とプロセスツール部品の最適化解決方案及びマイクロ汚染分析テストを含み、主に半導体デバイスメーカーとウエハ製造設備市場に提供する。

6

顧客

私たちの製品とサービスは主に半導体資本設備と半導体集積デバイス製造業界の顧客に向けて、表示、消費、医療、エネルギー、工業、研究設備業界に製品とサービスも販売しています。

私たちの総収入の大部分は高度に集中した半導体資本設備業界(OEM顧客)から来ているため、私たちは一部の顧客に依存しています。私たちの2022、2021、2020年度の2つの収入顧客は、アプリケーション材料会社とLAM研究会社であり、この2つの企業はこの3年度でそれぞれ私たちの総収入の10%以上を占めています。全体として、当社の年間最大の2つのお客様は、それぞれ2022、2021、2020年度の収入の62.7%、64.0%、67.1%を占めています。

我々の2022年度の総収入の約92.2%は、IDM、Foundry、OEM、および二次供給者を含む半導体業界の複数の細分化された市場から来ている。

私たちは、このような資格を必要とするすべてのお客様に、そのようなサービスを提供するために、デバイス、清掃、コーティング、および分析サービスのサプライヤー資格を得ることに成功しました。この長い鑑定過程には、通常、私たちの施設の検査と監査と、私たちの顧客が私たちのプロジェクト、文書、製造、品質制御プログラム、そしてプログラムを評価することが含まれています。私たちの顧客は通常その資質基準を満たすサプライヤーに注文します。

顧客業務管理

私たちは私たちの顧客業務を通じて私たちの製品とサービスを販売し支援する組織を管理します。私どもの顧客関係総監は特定の顧客のための販売戦略と目標を策定する責任があります。各顧客関係マネージャは、特定の顧客を専門に担当し、その顧客と強固な作業関係を維持し、多くの場合に現場支援を提供する。OEMクライアント関係マネージャは，生産，工程設計，品質に関するクライアント内部会議によく参加し，クライアントの期待が正確に解釈され，運営チームとコミュニケーションを行うことを確保する.顧客関係マネージャはまた、顧客と協力して、彼らのコストと配送サイクル目標を決定し、満たすように設計する。IDM顧客関係マネージャーは工芸ツール所有者とFAB保守マネージャーと協力し、クリーンレシピを開発と検証し、新しいツールの洗浄と分析要求を満たし、そして洗浄プロセスを最適化し、テスト要求を分析し、ノード移行をサポートする。

私たちは専門の新しい業務開発マネージャーが私たちの製品とサービス業務を担当しています。彼らは長期的、多層的な関係の構築と発展を担当し、顧客と密接に協力し、新しいビジネスチャンスを探している。当社の顧客業務管理組織には、注文、備品の見積もり、生産状態の更新、サービスと保守契約、業務を分析する技術販売支援が含まれています。私たちは私たちの施設の大部分に技術関係代表を持っている。

私たちは厳格な製品移行プロセスを通じて新しい業務を私たちの施設に統合することに成功し、私たちの顧客と協力して、すべての生産、清掃、および/またはテスト要求が識別、記録、検証されることを保証します。私たちは私たちのすべてのサイトで同じプロセスを採用して、製品とサービス製品が私たちの施設間でスムーズに移行して、顧客の需要を満たすことができます。

また、お客様に週7日、毎日24時間のサービスとサポートを提供する包括的なインフラを開発しました。私たちの専門のグローバル現場サービスエンジニアは、現場設置、サービス、修理を通じてお客様を支援しています。

技術発展

私たちは天然ガス輸送システムのリードを維持し、他の重要なサブシステムにおける私たちの専門知識をさらに発展させるために、持続的な技術開発努力に取り組んでいる。私たちは私たちの顧客と密接に協力して、次世代設備の変化と傾向を識別して予測し、ガスプロセスの応用要求の面で彼らと協力します

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液体輸送システムや他の重要なサブシステムもありますこれらの開発作業は、サブシステム設計、材料、部品選択、および機能に関する顧客の特定の要求を満たすことを目的としている。私たちの技術開発チームはまた、私たちのサプライヤーと直接協力して、彼らが新しいコンポーネント技術を識別し、私たちが製品に統合したコンポーネントを必要な変更または強化するのを助けます。私たちの分析とテスト能力は、複数のサプライヤーのコンポーネント技術を評価し、私たちの顧客に幅広い適切なコンポーネントおよび設計選択を提供することができ、彼らのガス送達システムおよび他のキーサブシステムのために使用することができる。

我々の分析とテスト能力はまた、コア次世代天然ガス輸送システムと他の重要なサブシステムのコンポーネント機能面の技術変化と要求を予測するのに役立つ。我々は，これらのサブシステムの性能や機能を向上させるために他の機能を開発している.私たちの次世代天然ガス輸送と他の重要なサブシステムの技術開発活動はカリフォルニア州ヘイワードとイスラエルで行われている。

私たちはクリーン、コーティング、分析市場における私たちのリードを維持するために、新しい技術とプロセスを積極的に開発している。私たちのサービス業務は、次世代デバイスに必要な変化を決定し、予測するために、お客様と密接に連携しています。UCTの技術能力は極めて重要かつ差別化されており、幾何サイズ縮小や密度増加時の高いウエハ良率と生産能力を確保する。私たちのサービス業務開発活動は主にオレゴン州ヒルズベリー、アリゾナ州フェニックス、イスラエルと韓国で行われます。

知的財産権

私たちの成功は、私たちの独自の技術を維持し、保護し、他人の固有の権利を侵害することなく業務を展開する能力にある程度依存する。私たちの製品とサービス業務は私たちの設計、工学、製造、テスト、洗浄、コーティングと分析技術に大きく依存しています。私たちはまた、商業秘密と秘密条項の組み合わせと、より小さい程度の特許、著作権、そして商標によって私たちの独占権を保護します。私たちは100件以上の異なる満期日の特許と、私たちが顧客を代表して開発した知的財産権を持っています。これらの知的財産権は通常、これらの顧客が独占的に所有しています。

私たちの従業員、サプライヤー、顧客、および潜在的なビジネスパートナーは、私たちの製品、技術、またはビジネス計画に関する任意の敏感または独自の情報を彼らに開示する前に、秘密および秘密協定を締結することを要求します。私たちは従業員に彼らが作成、修正、または改善した独自の情報、発明、および他の知的財産権を私たちに割り当てることを要求する。

競争

私たちが新しい業務を競争する時、通常はガス輸送システム、キーサブシステム、部品、清掃と分析サービスの他のサプライヤー、そして私たちの顧客の内部製造とサービスグループと競争します。天然ガス輸送システムおよび他のキーサブシステム(洗浄および分析を含む)をアウトソーシングする顧客を選択することは、将来的には、これらのサブシステムを内部で開発および製造することを選択し、さらなる競争をもたらすことができる。

我々の天然ガス輸送システムにおける主要な競争相手はIchor Systems，Inc.であり，我々の他のキーサブシステムにおける主要な競争相手はFlex Ltd.，FoxSemicon集積技術会社，チェコ社，Sanmina Corporation，Fujikin Inc.，VDL ETG，Celestica Inc.である。我々の天然ガス輸送部品解決策については，我々の主なライバルは世偉ロック，Parker Hannifin，Watlowである。私たちのサービス、清潔とコーティング製品の面で、私たちのアメリカでの主な競争相手はペンタゴン技術会社とCleanPartで、韓国ではKoMiCoです。分析サービスでは，我々の主な競争相手はBalazs(液化空気会社)とCerium Labsである。その中のいくつかの競争相手はUCTよりも多くの財務、技術、製造、およびマーケティング資源を持っている。我々の競争相手は、その既存製品の性能を引き続き改善し、現在および将来の製品の販売に悪影響を及ぼす可能性のある新製品または新技術を発売することを予想している。

私たちの産業の潜在的な顧客数は限られており、競争をさらに悪化させている。著者らの業界の主要な競争要素は品質、顧客スケジュールの要求、価格、技術、設計から交付までの周期時間、顧客資格審査、清潔と分析製品調合の開発及び歴史顧客関係である。競争圧力の増加は価格ベースの競争を激化させ、製品の価格を下げなければならないかもしれないと予想しています。また、私たちが新しい市場に入ったり、他の方法で私たちの製品やサービスを拡張したりすると、私たちは新しい競争相手に直面することが予想される。

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政府規制と環境問題

私たちの運営は、汚染物質、危険物質および廃棄物の放出、使用、貯蔵、処理、輸送、排出、処分、救済に関連する措置、および私たちの共同技術施設の建設と運営に適したやり方と手続きを含む、連邦、州、地方規制の要求、および環境、廃棄物管理および健康および安全事項に関連する外国の法律によって制限されている。

2020年には、私たちのサプライチェーンを通じて私たちの持続可能なビジョンを強化するために、“SuCCESS 2030”という計画に取り組んでいます。私たちは私たちのサプライヤーが道徳的、責任感、持続可能な方法で運営されることを確実にするために、識別と協調努力し、私たちの能力を発展させるために努力している。私たちの目標は半導体の未来のために責任感のある持続可能なエンドツーエンド·サプライチェーンを構築することです。

私たちはタンタルに対する責任ある商業連合の責任ある鉱物保障プロセスに参加した。タンタルに保管されている部分の洗浄過程でタンタルを回収し，商品市場に再参入できるようにし，採掘材料の需要を減少させ，その大部分はアフリカ紛争地域から来ている。

清掃は化学集約型業務であるが，可能な限り無化学処理を用いて大量の堆積材料を除去している。化学除去薄膜の体積を減らすことで，目標清浄度要求を満たすために使用する化学物質の量を減少させることができる。

半導体業界には、部品/システムの清浄度を保持する必要があるとともに、大型モジュールの構造支持を提供することを含む厳しいパッケージ要求がある。これらの要件は、製品固有のストリップボックスを設計して製造するか、またはプラスチック洗浄ボックスを使用する必要がある可能性がある。包装の無駄を最大限に減らすために、顧客やサプライヤーとともにこれらのタイプの材料の再利用計画を実施しました。

私たちの過去または将来の操作は従業員や公衆の傷害やクレームを招く可能性があり、これは物質的コストと責任を招く可能性がある。これらの事項に関連するいくつかのコストや責任リスクは我々の業務固有であるが，我々の業務は適用される米国や国際法規や法律に適合していると信じている。しかし、政府機関は、新しい、修正された、またはより厳しい要求を採用したり、政策を実行したりする可能性があり、これは私たちの業務運営に影響を与える可能性がある。

従業員と人的資本

2022年12月30日現在、私たちは7765人の従業員がいて、そのうち1205人は臨時従業員です。うち従業員総数は、工事員126人、技術開発者24人、販売·支援者378人、直接製造者5，245人、間接製造者1，255人、行政·行政機能者540人であった。これらの数字はアジア太平洋地域の3555人の従業員とヨーロッパ、中東、アフリカ地域の1700人の従業員を含む。私たちの職員たちの中の一人も労働組合によって代表されておらず、私たちは何の中断も経験していない。

UCTは、従業員はその最も重要な資産だと考えている。同社は多様性、多文化、帰属感を抱く上で長い歴史を持ち、より大きな透明性、より明確な目標、全面的な訓練を約束することで、社内の多様性と包容性を高め、従業員一人一人の尊厳と尊重を確保している。最終目標は、すべての人を受け入れ、包容し、信頼し、尊重し合う雰囲気を作ることだ。これを実現するために、UCTはすべての従業員に行動予想に関する強制的な実践と持続的な教育を提供する。

UCTの成功は私たちがキーパーソンを引き付け、発展させ、維持する能力にかかっていると信じている。私たちは、私たちの肝心な従業員の技能、経験、業界知識は私たちの運営と業績に大きなメリットがあると信じています。会社はすべての従業員に公平で平等な職業発展と昇進機会を提供することに力を入れている。UCTは、従業員の株式購入計画、医療·退職福祉、育児と家庭休暇、養子縁組ポイント、休暇および有給休暇、および授業料援助を含む競争力のある奨励、補償、福祉を提供する。

UCTはその年間運営計画と業界成長予測を用いて適切な人員需要レベルを決定する。年間の人員配備レベルは、需要の任意の変化に応じてUCTが顧客義務を履行することを保証し、業務の連続性を確保するために、時々調整および調整される。

社会的責任

UCTは，社会的責任の定義は“私たちと一緒に働く人が安全で尊厳と尊重され，私たちが働いているコミュニティの中で良い隣人になることで，社会に積極的な影響を与える”としている。UCTはその核心価値観を社内外の従業員敬業度に応用している。積極的な一面

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従業員たちを参加させて地域社会にフィードバックすることはUCT文化の核心だ。会社の支援の下、UCTの従業員は彼らの時間と資源で直接コミュニティに貢献している。UCTは、2022年に、そのコミュニティへのフィードバックと支援を目的とした24の活動を展開しています。

利用可能な情報

我々は、改正された1934年証券取引法第13(A)または15(D)節または取引法に基づいて、10-K年間報告、10-Q四半期報告、および8-K現在の報告を米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)に提出する。アメリカ証券取引委員会が維持している公共資料室で、私たちがアメリカ証券取引委員会に提出した任意の資料を読んでコピーすることができます。公共資料室はワシントンD.20549、N.E.街100番地にあります。あなたはまた規定されたレートでアメリカ証券取引委員会からそのような材料の全部または任意の部分のコピーを請求することができます。公共資料室の運営に関する更なる情報は、1-800-米国証券取引委員会-0330に電話してアメリカ証券取引委員会に連絡してください。また、米国証券取引委員会に電子的に提出された材料は、米国証券取引委員会ウェブサイトwww.sec.govで調べることができる。

また、私たちは、アメリカ証券取引委員会に報告書を電子的に提出するか、または米国証券取引委員会に報告書を提出した後、合理的で実行可能な範囲内で、できるだけ早く私たちのウェブサイトwww.uct.comで、または私たちのウェブサイトを通じて、私たちの年間、四半期、現在の報告、およびこれらの報告の任意の修正を無料で提供します。本サイトのアドレスは非アクティブテキストとしてのみ参照されており，我々のサイトに含まれるどの情報も本報告の一部ではなく，本稿にも含まれていない.

行政員

以下は2023年2月28日までの私たちの幹部に関する情報です。

ジェームズ·P·ショルハマー2015年1月に当社に入社し、最高経営責任者および取締役会メンバーを務めた。Scholhamerさんは、Ultra Cleanに加入する前に、2011年2月から2015年1月までの間に、会社の副社長兼応用材料会社の社長を務め、グローバルサービス事業部設備製品部および表示サービス部をリードしています。ショルハマーさんは、2006年に応用材料会社に入社し、これに先立ち、2006年7月から2008年12月までの間に環境·表示製品事業部運営エネルギー省の副社長を務め、2008年12月から2011年2月までの間に会社の副総裁兼表示事業群の総経理を務めた。以前、Scholhamerさんは、2002年9月から2006年7月までの間、アプリケーションフィルム会社ドイツ事務所で運営、工学、研究開発部の副社長を務め、2000年7月から2002年9月までコロラド事務所でフィルム塗布部とフィルムデバイス部の副主任を務めていた。ミシガン大学の材料と冶金工学の学士号を持つショルハマーさん。

シェリー·サヴィッチ2016年7月から私たちの首席財務官を務めてきました。サビッチさんは2009年4月に入社し、取締役財務部上級主管を務めた。2016年2月から2016年7月まで、上級副総裁兼財務首席会計官を務めた。当社に入社する前に、Savageさんは2008年2月から2009年2月まで世界の半導体業界のテスト設備メーカーの佳ダスシステム会社で財務総監兼副総裁を務め、2006年5月から2008年2月まで内部監査部の取締役を務めた。クレデンスシステム会社に加入する前に、Savageさんは全世界の商業コンサルティングと内部監査会社Protivitiと半導体と関連するナノ電子業界にプロセス制御と歩留まり管理解決策を提供するKLA-Tencent Corporationで各種の会計と財務を担当したことがある。1996年5月から1999年10月まで、サビッチさんは元会計士事務所Arthur Anderson LLPで業務フローリスク会計部マネージャーを務めたこともある。サビッチさんはカリフォルニア大学デイビス校の管理経済学学士号を持っています。

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ヴィジャヤン·S·チナサミ2019年4月以来、私たちの首席運営官を務めてきました。Chinnasamiさんは、当社に加入する前に、2017年3月から2019年3月までの間に、ジャップ社EMS運営部の上級副社長を務め、2015年1月から2017年1月までの間にカリブルク(マレーシア)のCEOを務め、2014年1月から2017年1月までAdvanced Optronic Devices(マレーシア)のCEOを務めました。これまで、Chinnasamiさんは、太陽エネルギー材料担当上級副社長を2010年5月から2014年8月まで、多結晶シリコン、ウエハ、電池、モジュール業務の執行管理など、SunEdison International，Inc.(MEMC電子材料会社の前身)で様々な職務を担当してきた。Chinnasamiさん前の役職には、ジョンソン電子健康香港工業業務部上級副社長と創力国際有限公司消費部副社長も含まれています。Chinnasamiさん氏はスウィンバーン工科大学生産工学学士号を持っています。

ジェフ·マッ基本2021年8月から私たちの首席情報官を務めてきました。UCTに参入する前に、McKibbenさんは、2020年12月から2021年8月までの間に、60億ドルの省エネ·エレクトロニクス·イノベーションを推進するグローバルメーカーの安森美半導体社をチーフ·情報担当として、2017年8月から2020年12月までの間に企業アプリケーション·アプリケーションの取締役社長を務め、2007年7月から2017年8月までの間に企業アプリケーションの上級副社長を務めています。彼は以前、HPで一連の職務を担当し、グローバルIT管理、コンサルティング、企業プロジェクト管理を担当していた。McKibbenさんは、アリゾナ大学で管理情報システムの修士号、ジョージタウン大学の人文·国際関係の学士号を取得し、優秀な成績で卒業しました。

クリス·クック2022年4月以来、私たちの総裁製品業務を担当してきました。UCTに加入する前に、クックさんは2017年3月~2020年4月にサイプラス半導体執行副総裁兼チーフマーケティング責任者を務め、英飛凌科技株式会社に100億ドルで買収された。クックは2015年6月から2018年12月までCauz Colonyの創業者、最高経営責任者、コンサルタントを務めた。これに先立ち、2012年1月から2015年6月まで偉創力国際有限公司の電源業務Flex Powerの総裁を務めた。クックさんは2003年に英飛凌科技株式会社に加入し、2008年5月から2011年12月までの間に無線周波数と保護設備事業部の副総裁兼総経理を務め、2007年7月から2008年12月までの間に英飛凌北米取締役事業部の取締役社長を務め、2003年5月から2008年5月まで人工知能マーケティング副総裁兼総経理を務めた。1995年から2003年まで、リサテクノロジー(旧日立半導体)でますます多くの役割を務めてきた。クックさんは、普渡大学の電気工学と技術の学士号を取得し、ハーバードビジネススクールでリーダーシップ開発コースを修了しました。

ウィリアム·C·ベンティンク2019年5月以来、私たちの半導体サービス業務総裁を務めてきました。Bentinckさんは2019年3月に当社に入社し、半導体サービス事業の上級副社長を務めています。Bentinckさんは、2017年11月から2018年6月まで半導体デバイス製造会社ユーキンナー社の執行副総裁兼総経理を務めたことがあります。これに先立ち、Bentinckさんは2014年4月から2017年11月まで半導体業界システムと設備メーカーAIXTRON Inc.で総裁兼副総裁兼論理とメモリ技術グループの総経理を務めた。2006年8月から2014年3月まで、BentinckさんはLAM Research Corporationで顧客サポート業務(スペア部品とサービス)の総経理を務め、同社は半導体業界にウエハ製造装置とサービスを提供する全世界のサプライヤーである。LAM研究会社に加入する前に、Bentinckさんは1991年から2006年8月までの間に、世界の半導体業界の先進的なプロセスデバイスサプライヤーNovellus Systems，Inc.で様々な職務を担当し、ますます多くの責任を負っています。Bentinckさんは、カリフォルニア州立理工大学ポモナ校の化学工学の学士号と工学材料科学の修士号を持っています。

ブライアン·E·ハーディング2022年6月以来、私たちの首席会計官上級副総裁を務めてきました。UCTへの加入に先立ち、Hardingさんは2020年3月から2022年6月まで、Greenbrier Companiesで副社長兼財務総監を務めた。これまで、ハディンさんは、2016年5月から2020年3月までの間に副財務総監兼首席会計官の社長を務め、2014年5月から2016年5月までFLIR Systems，Inc.(現在Teledyne Technologiesの一部)で財務·経理部の取締役を務めていました。2003年10月から2014年5月まで、彼はビマーウェイ法律事務所とその国際パートナー会社でますます多くの役割を務めてきた。Hardingさんは、太平洋大学会計および金融専攻の商工管理士号を持ち、パプソンビジネススクールで役員リーダーシップと革新コースを修了した。

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ジェイミー·J·パルフレイ2021年5月以降、グローバル人的資源部の上級副社長を務めてきました。PalfreyさんはUCTに加入する前に、2015年12月から2020年4月までShape Technologies Groupグローバル人的資源総監のシニア副社長を務め、製造プロセスソリューション業界のグローバルリーダーであり、業務は世界33カ国に及んでいる。これまで、2013年10月から2015年12月までWacomアメリカン社人的資源部副主任総裁を務め、1995年から2013年までFEI社、LAM研究会社、コンフィ石油を含む組織で様々な高級管理職を務めてきた。パルフレイは医学修士号を持っています。人材、職業訓練、発展/教育設計に集中し、ルイビル大学の工商管理学士号、ポートランド州立大学の工商管理学士号を持っている。

ポール·Y·チョウ2019年10月以来、私たちの総法律顧問と会社秘書を務めてきました。Mr.Choは、知的財産権と商業訴訟、合弁プロジェクト、商業取引など、複数の法律分野で10年以上の経験を持っている。Mr.Choは最近、2016年4月から2019年10月まで、世界2位のメモリチップサプライヤーSKヘラクレス社で北米業務総法律顧問兼会社秘書を務め、2014年9月から2016年3月まで本社で高級法律顧問を務めている。SKヘラクレスに入社する前、Mr.Choは2013年6月から2014年9月まで蓄電池製造会社サムスンSDIの高級法律顧問を務め、2012年4月から2013年5月まで電子会社LG電子の法律顧問を務めた。Mr.Choはミシガン大学の英語学士号とミネソタ大学法学部法学博士号を持っている。

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第1 A項。国際ロータリーSK因子

以下のリスク要因は、当社の業務、財務状況、または経営結果に重大な悪影響を与え、名声被害をもたらす可能性があり、当社及びその業務を評価する際には、本報告の他の部分が提供する他の情報を除いて、以下のリスク要因を慎重に考慮すべきである。

業界、顧客、戦略リスク

私たちのサービス業界の周期性と高度な変動性は私たちの経営業績を損なう可能性があります。

我々の業務は半導体とディスプレイ業界メーカーの資本支出に大きく依存しているが、これは逆に現在と予想されるこのような製品に対する市場需要に依存している。これらの業界(特に半導体業界)は従来，製品供給過剰の繰り返し時期を経験しており，このような製品を製造するために必要な資本設備やサービスの需要を大幅に減少させてきた。このようなサイクルでは、私たちは顧客注文の変動を経験し続けるかもしれない。私たちのいくつかの業務は、半導体チップ市場の洗浄、コーティング、分析サービスをサポートすることを含み、このような変動の影響を受けにくいが、私たちのサービス業界の繰り返し鈍化は従来、私たちの全体の運営業績に悪影響を与えてきた。これらの業界の需要変化は速く、予測が困難であり、需要変化を十分に迅速に予測したり、需要変化に反応したりすることはできないかもしれない。2022年第4四半期には、顧客ニーズの低下を経験し、収入指針が変化した。

需要増加期における私たちの収入は、(I)部品と原材料の供給を維持するために私たちのサプライチェーンを適時に動員すること、(Ii)私たちの設計を最適化し、私たちの工事と製造能力を適時に動員すること、(Iii)必要に応じて私たちの製造、洗浄、コーティング、分析サービス能力を拡大すること、および(Iv)私たちの生産量を向上させながら、私たちの製品とサービスの品質を維持することにある程度依存する。もし私たちの製品やサービスの需要の急速な増加に迅速に対応できない場合、あるいは私たちの対応する製造とサービス能力の拡大を効果的に管理できなければ、私たちの顧客は彼らが私たちから購入した製品やサービスを私たちの競争相手に移すことができるかもしれない。

需要が低下した時期に利益を維持し、業務への影響を軽減できるかどうかは、(I)私たちの製品とサービスの価格、品質、交付期間を維持しながら、私たちの在庫レベルを最適化することによってコストを管理することができるかどうか、(Ii)私たちのサプライヤーからの注文を減少またはキャンセルすることは、私たちとこれらのサプライヤーとの関係に影響を与えないこと、および(Iii)リストラを含む可能性がある様々な措置を通じて私たちの固定および可変コストを低減するために、私たちの従業員を奨励し続ける。

私たちの顧客の未来の需要に対する可視性は限られており、それに加えて、私たちのサービス業界の周期性と波動性に加えて、未来の収入、運営結果、純キャッシュフローを見積もることが困難になっている。

私たちの収入の大部分は少数のOEMとIDMに依存しており、彼らはアウトソーシングのキーサブシステムや部分的な清掃、コーティング、分析サービスを停止したり、市場シェアを私たちの競争相手に譲ったりすることができる。

少数のOEM顧客は従来から私たちの収入の大きな部分を占めており、この傾向は続くと予想される。2022年、2021年、2020年度、私たち最大の2つのお客様は、それぞれ当社の収入の62.7%、64.0%、67.1%を占めています。これらの顧客の大多数は契約義務がなく、私たちの製品業務の成功はこれらのOEM自身の裁量に大きく依存しており、この裁量はOEMが通常持っている事実によって支持されているため、彼らは私たちが彼らのために製造した製品の設計と他の知的財産権を自由に許可することができる。これらの元のデバイス製造業者の大多数はすでに私たちの顧客であるため、これらのクライアントのいずれかが、購入注文を失ったり、低減したり、キャンセルしたり、延期したりすることによる任意の収入損失を補うことは困難である。過去、私たちはいくつかの顧客の業務量が低下しているのを見て、これらの顧客は私たちの製品の製造業務を内部に移し、市場シェアを競争相手に譲ったり、破産を宣言したりした。

私たちのサービス業務は、IDMとOEMクライアントに部品洗浄、コーティング、分析の専門知識を提供します。我々のIDM業務は同様に少数の顧客に集中しており，内部能力，清掃をサービス契約の一部とするOEM，その他の清掃，コーティング，分析サービスプロバイダと競合している。我々のサービス業務のOEM顧客プロファイルは私たちの製品業務と大きく重なっており、私たちも同様に他の清掃、コーティング、分析サービスプロバイダと競争しています。私たちの清掃と分析プロセスは私たち固有なので、私たちの顧客が新しいサービスプロバイダに移行することを決定したら、彼らは新しい資格鑑定プロセスを経験する必要があるかもしれません。

私たちの顧客間の統合、または私たちの任意の1つまたは複数の顧客は、すべてのまたは大部分の製造、組み立て、洗浄、コーティング、分析サービスの仕事をデバイス製造業者にアウトソーシングすることを決定しました

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さらに，我々の業務を限られた数の顧客に集中させ，より少ない数の顧客に依存することに関連するより大きなリスクに直面させる.

私たちの顧客はまた、私たちにかなりの交渉チップを適用して、彼らの業務を維持するために、より低い運営利益率、増加した責任リスク、または運営中の変化を受け入れさせるかもしれません。

彼らの規模と私たちの収入への貢献レベルにより、私たちの最大の顧客は大きな圧力をかけることができ、私たちのビジネス合意と個人調達注文の中で様々な譲歩を求めることができます。私たちの顧客は常に値下げと、品質、製造、納品に関する約束を要求して、調達注文の条件としています。これは運営利益率の低下を招くかもしれないし、資本や他の支出が私たちの市場シェアを維持または拡大する必要があるかもしれない。さらに、私たちの多くの顧客は通常、彼ら自身の顧客が財産損害、人身傷害、死亡、または私たちの製品の知的財産侵害による損失クレームを含む可能性があるいくつかの責任を賠償することを要求します。私たちは第三者の知的財産権を侵害する潜在的な責任には一般的に上限がなく、場合によってはこれらのリスクのために自己保険をかけているので、これらの損失を補償する第三者保険会社はありません。私たちの顧客はまた私たちと彼らとの市場シェアを維持したり拡大したりするために、他の譲歩を強要するかもしれない。たとえば，顧客は生産拠点をコストの高い地域からコストの低い地域に移すことを阻止し，値下げを求める可能性がある.私たちが有利なビジネス条項で私たちの業務を維持し、拡大することができなければ、私たちの業務は悪影響を受け、私たちはより大きな責任リスクの影響を受けるかもしれない。

買収は運営と統合困難、希釈、利益率の低下、経営陣の注意力の移転、そして私たちの業務に実質的な影響を与える可能性のある他の結果を招く可能性がある。

我々は、将来的に相補的な製品、サービス、技術、または市場参入を提供する企業に買収または重大な投資を行うことが可能になった。経営陣は、通常業務中にそのコンサルタントや取締役会と潜在的な戦略取引を定期的に評価することを予想しています。私たちは潜在的買収の条項や融資の交渉に成功できない可能性があり、私たちの職務調査は、知的財産権、製品品質または製品アーキテクチャ、規制コンプライアンス実践、収入確認または他の会計実践、または従業員または顧客保留問題に関連する問題を含む、買収された業務、製品または技術に関連するすべての問題、債務または他の挑戦を決定できないかもしれません。また、買収した業務、製品、技術を既存の業務や運営に効率的に統合することに成功しない可能性があります。私たちが直面しているリスクの分野は

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もし私たちがこれらのリスクに対応できなければ、私たちはこのような買収や投資の期待収益を達成できず、予期しない負債と巨額のコストを発生させ、その過程で私たちの業務に実質的な損害を与えるかもしれない。2022年、経営陣はHam-letを統合するために大量の時間と資源を投入し、顧客と他の重要な関係を維持すること、IT、財務、人的資源とその他の一般と行政インフラを統合すること、私たちの販売とマーケティングの仕事を調整して、私たちの連合能力を効果的に定位させること、およびいくつかの非半導体業務を剥離することによって業務を簡素化することに重点を置いた。

私たちの買収はまた、株式証券の希釈発行、追加債務、または負債、償却費用、減価費用、および再構成費用のうちの1つまたは複数をもたらす可能性があり、これらはいずれも私たちの財務状況を損なう可能性がある。また、信用市場の一般的な状況と我々の既存のレバレッジにより、どのような買収の融資も入手が困難である可能性があり、どのような融資の条項も有利ではない可能性がある。

私たちは世界経済の変動と関連した危険に直面している。

私たちの業務はOEM顧客に大きく依存しています。OEM業務の成功は逆にIDMや他のチップメーカーの成功に直結し，彼らの顧客は消費者向け業務を行っている.したがって、私たちの成功は消費者支出と小売企業の資本支出に大きく依存する。世界経済の不確実性は、企業や消費者支出の負の傾向を悪化させる可能性があり、これは、私たちの顧客が運営を削減し、資本支出を減らし、業務から撤退し、生産能力を他のメーカーに移し、ソースエネルギーで破産保護を申請し、運営を停止する可能性がある。そして、私たちの顧客は私たちの製品やサービスの注文を拒否、キャンセル、または避けるように強要されるかもしれません。これらの状況はまた主要サプライヤーにも影響を与え、部品や原材料をタイムリーに納入する能力を弱める可能性がある。そして、コストの高いサプライヤーから部品や原材料を調達したり、私たちの製品やサービスの設計と製造を再構成したりすることを余儀なくされる可能性があり、最終的にお客様の注文を完了できなくなる可能性があります。最近のインフレ傾向はすでに私たちのコスト構造の多くの面に負の影響を与え、引き続き負の影響を及ぼす可能性がある。

私たちはすでに設立し、状況が必要な時に世界での業務を拡大しようとしており、これは外国での経営に関するリスクに直面させている。

2022年度と2021年度には、それぞれ約61.4%と65.1%の収入が国際市場から来ている。市場状況に応じて、アジア太平洋地域とヨーロッパ、中東、アフリカでの業務をさらに拡大する予定です。2022年12月30日現在、アジア太平洋地域とヨーロッパ、中東、アフリカ地域における固定資産帳簿価値はそれぞれ1.291億ドルと7620万ドルであり、2021年12月31日現在、私たちの固定資産帳簿価値はそれぞれ1.29億ドルと5340万ドルである。

アジアとヨーロッパ、中東、アフリカ地域での私たちの経営は、政治、経済、法律、その他のリスクに直面している

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否定的または不確実な世界環境は、私たちの製品とサービスに対する需要を正確に予測することを阻止するかもしれない。また、我々の顧客からの注文組合せが低コスト市場から高コスト市場に移行することは、私たちの運営利益率に悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちのアジア太平洋地域とヨーロッパ、中東、アフリカ地域での業務はアメリカの設備輸出規制に制約されています。これらの法律は複雑で、輸出許可証を取得することを要求しています。許可証を得ることができなければ、罰金、処罰、輸出禁止に直面するかもしれません。米国商務部は絶えず実体リストを更新し、常に拡大しており、商務部の許可がなく、アメリカ会社はこれらの実体にある製品を販売することができない。このような規則と規制の変化は私たちの運営結果に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。

過去数年間、中国と韓国を含む一部の外国政府当局は、現地企業や現地経済活動を促進することで経済改革政策を推進してきた。通知なしに、これらの政府当局は、没収税政策の実施、通貨両替の新たな制限、および供給源の制限を含む、私たちの利益を損なうために、これらの政策を継続または変更する可能性がある。

私たちは、反腐敗と反賄賂、反独占と競争、データプライバシーと輸出法規に関連する法律と法規を含む、業務を展開する国の様々な法律法規に支配されている。このような外国の法律と規制は絶えず変化しており、場合によってはお互いに衝突する可能性がある。非道徳的なビジネス行為に反対するコンプライアンス政策は、私たちのすべての従業員と代理に適用されますが、痴漢従業員やエージェントがこれらの政策に違反することは、私たちをこれらの法律法規の下での法執行行動に直面させる可能性があります。

米国または国際社会、政治、規制および経済条件の他の変化、または私たちまたは私たちの顧客が経営している国の税法、外国貿易、製造、開発および投資を管理する法律および政策の他の変化も、私たちの経営業績や業務に悪影響を及ぼす可能性がある。国際貿易紛争は、関税や他の貿易制限や保護主義措置の増加を招く可能性があり、これは私たちの業務に悪影響を与え、ローカルおよび世界の競争相手に対するわが製品の競争力を低下させる可能性がある。

我々はアジア市場のリスクを含む合弁企業に関連するリスクの悪影響を受ける可能性がある。

私たちは時々、相互補完性のある業務、技術、サービス、または製品の合弁企業を新しい市場カテゴリおよび既存の市場カテゴリおよび地理的地域に投資することで、私たちの業務を拡大することができる。我々の合弁企業における投資は、上記の買収活動における多くのリスクを含む多くのリスクに直面している。特に，QGTの買収を完了した際には，間接的にQGTと韓国Cinos Co.，Ltd.(“Cinos Korea”)と西安中国Cinosの合弁企業の側となり，合弁企業と合弁企業を設立するのは初めてである。これらの合弁企業の成功は、引き続き大量の管理と資本資源を必要とし、海外合弁企業の運営に固有のリスクを効果的に管理し、私たちの知的財産権の保護、経済、政治と労働不安定、言語と文化の違い、契約執行問題、および製品開発、運営、販売活動を管理し、これらの活動は実際に私たちの本部から離れ、歴史的には現地の管理層によって集中的に管理されてきた。しかも、未来に私たちの合弁パートナーは時々私たちとは違う経済的または商業的利益を持つかもしれない。各合弁企業の業務が私たちの計画と予想されたタイミングで行われなければ、合弁企業での投資は成功しないかもしれない。

私たちが参加した産業競争は激しく、発展が迅速だ。

私たちがサービスする産業で、私たちはサブシステムとコンポーネント製造業者からの激しい競争に直面している。競争が激化し、値下げ、毛金利の低下、または市場シェアの喪失を招く可能性がある。競争相手は現在私たちの製品サービスの市場で新製品を発売するかもしれません。これらの新製品は私たちの製品よりもっと良い性能、より低い価格、そしてより広い市場受容度を持っているかもしれません。また、私たちの顧客は通常、私たちが彼らを代表して製造した製品の外観設計と他の知的財産権を持っているため、このような設計と他の知的財産権を私たちの競争相手にこのような製品を製造するために使用することを阻止することはできません。同様に、私たちが使用している清掃および分析プロセスは、私たちの独自のプロセスですが、OEMは、彼らのメンテナンスサービスを増加させ、競争相手と独自の清掃プロセスを作成し、将来のビジネスを競争する能力を制限する可能性があります。

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私たちの競争相手は私たちよりもっと多くの財務、技術、製造、そしてマーケティング資源を持っているかもしれない。そのため、彼らは新技術や新興技術および顧客需要の変化により迅速に反応し、より多くの資源を製品やサービスの開発、普及、販売、支援に投入し、価格を下げて市場シェアを増加させることができるかもしれない。また、我々の競争相手と潜在競争相手との間に合併·買収活動が存在する可能性があり、これは、より広範な顧客ニーズを満たすために、我々に対する優位性を提供し、製品供給やサービス能力を拡大することができる。また、当社の顧客が当社の生産を開発·生産するキーサブシステムまたは当社が提供する清掃、コーティング、分析サービスの内部能力を開発または取得した場合、その顧客を失うことは、私たちの業務、財務状況、および経営業績に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。

もし私たちの新製品が元の設備メーカーや他の顧客に受け入れられなければ、あるいは私たちの新製品が歴史的利益率を得ることができなければ、私たちの経営業績は不利な影響を受けるだろう。

私たちは、OEM、IDM、および他のお客様のためのキーサブシステムおよび独自の清掃、コーティング、分析サービスを設計、開発、販売しています。新製品やプロセスを導入すること自体にリスクがあり，新基準の採用，我々の技術者と戦略関係の調整，顧客の新製品への受け入れを得ることは困難であり，最終的に設計や開発費用を回収することができないからである。発売後の数四半期で、新しく発売された製品の毛利率は通常既存製品を下回っている。もし私たちのいかなる新しいシステムやサブシステムが市場で成功しなければ、あるいは私たちが新製品で私たちの歴史的に達成された毛金利と似たような毛金利を得ることができなければ、私たちの業務、運営業績、財務状況は不利な影響を受ける可能性がある。

もし私たちがサービス業界の発展と全体的な技術革新についていけなければ、私たちの製品は競争力がないかもしれません。

私たちがサービスする市場では、迅速な技術革新は、変化する顧客ニーズに予測し、迅速に対応することを要求し、私たちの現在の製品やサービス製品や技術を時代遅れにする可能性があります。技術革新は本質的に複雑だ。私たちの将来の成功は、顧客の絶えず変化する需要を満たす製品とサービスをタイムリーに設計、設計、製造する能力にかかっていると信じています。我々が新しい技術仕様を競争力のある製品やサービス設計に統合できない場合、新製品の開発や新しいサービスを提供するために必要な技術力、または既存の製品やサービスを必要な修正または強化することができなければ、私たちの業務の将来性が損なわれる可能性があります。

新しい製品やサービスをタイムリーに開発する必要があります

私たちは既存の顧客を維持し、新しい顧客を獲得するために、設計上の勝利を得なければならない。

新しい資本設備は通常数年の寿命があり、元の設備製造業者はよくどのシステム、サブシステム、構成要素、および機器が彼らの装置に組み込まれるかを指定する。統合されると、OEMは少なくとも数ヶ月以内に同じ製品構成を維持する可能性がある。IDMSは、一般に、製造のための新しいチップ設計を開発および同定する際に、洗浄、コーティング、および分析サービスを提供する。洗浄またはコーティング部材が合格すると、洗浄またはコーティングに合格した部品のための更生プロセスが使用され続ける可能性がある。したがって、私たちの製品とサービスは、私たちの既存の顧客を維持し、新しい顧客を獲得するために、新しい資本設備と新しいチップ設計(“設計勝”と呼ばれる)に設計されることが重要です。

技術開発と販売費用が発生しますが、私たちの製品が最終的にOEMの資本設備やIDMの製造プロセスに設計される保証はありません。また、新しい顧客関係を発展させ、既存の顧客における私たちの市場シェアを維持し、増加させる必要があります

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私たちの販売、工事、管理資源は巨大に投入されていますが、潜在的な顧客は彼らが注文する保証は何もありません。OEMとIDMは，選択や注文時に通常長期関係を考慮しており，これは，我々の現在のクライアントではないOEMとIDMから設計勝利を得ることが困難であることを意味しているのではないかと考えられる.

操作リスク

私たちの仕入先への依存は私たちが受け入れられる製品をタイムリーに提供することを阻害するかもしれない。

私たちが製品やサービスで使用している多くの部品と原材料について、私たちは単一のソースと唯一の供給源のサプライヤーに依存しています。その中の多くのサプライヤーは私たちの顧客が専門的に指定しています。供給者が許容可能な価格と品質で必要な数量の部品や原材料をタイムリーに提供できない場合、代替源の探しと鑑定を迫られる。複雑な部品や原材料の新しいサプライヤーのための資格取得過程は長く、私たちの生産やサービス交付が遅れる可能性があります。例えば、流体ソリューション会社は原材料価格の急激な変動の影響を受ける可能性があり、これはその収入コストに著しく影響し、その収益力と競争力を侵食する可能性がある。最近、私たちの主要サプライヤーが恐喝ソフトウェア攻撃の目標となっており、これは私たちが予想する生産レベルを満たすために必要な数のコンポーネントを調達する能力に悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちの業務が成長した時期には、十分な量の部品や原材料を得ることも困難になるかもしれない。過去に、私たちは品質流量コントローラ、バルブと調整器、いくつかのプレハブ部品、例えば私たちの製品を製造するための金属板ハウジングなどの様々な部品の供給不足を経験しました。私たちの顧客が指定したいくつかのサプライヤーも私たちの競争相手であり、顧客のニーズを満たすために十分な数の部品をどのように調達するかという特別な課題を提起しています。もし私たちまたは私たちのサプライヤーが十分な数量の供給品、コンポーネント、または原材料を得ることができない場合、私たちの顧客は注文やサービス契約を延期またはキャンセルする可能性があります。

私たちの製品の製造と私たちが提供するサービスは非常に複雑で、私たちの製造と調達プロセスを効率的に管理できなければ、私たちの業務と経営業績は影響を受けます。

私たちの製品の製造は非常に複雑な過程だ。我々が提供するサービスも非常に複雑であり，このような複雑なサービスを正確に実行するために必要な特殊な材料を調達することに依存する.私たちの製品の製造と私たちが提供するサービスはすべて複数の部品の統合に関連しており、お客様の設計から納品までのサイクル要求を満たすために、私たちのサプライチェーンを効率的に管理する必要があります。製造過程全体において、私たちの顧客は、自分の顧客要求の変化に応じて設計やシステム構成を修正することができます。これらの修正に反応して、私たちの製品を適時に渡すためには、私たちの製造と調達プロセスを効率的に管理しなければなりません。これらのプロセスの失敗は、業務損失や名声被害を招く可能性があります。私たちまたは私たちのサプライヤーがこれらの修正に応答して製造プロセスやコンポーネントを効率的またはタイムリーに再構成できなかった場合、私たちはまた、お客様との合意に基づいていくつかの損害賠償責任を負うことができます。

私たちは全社の企業資源計画(“ERP”)システムの実施を成功的に管理することができず、私たちの経営業績に不利な影響を与えるかもしれない。

私たちは会社全体で新しい企業資源計画システムを実施し続けています。この過程はずっと複雑で時間がかかるだろうし、私たちはより多くの資本支出と支出が生じると予想する。この企業資源計画システムは、私たちの既存の多くの業務や財務システムに代わって、財務管理や人事の観点から大きな課題である。新しい企業資源計画システムが予算範囲内で時間通りに私たちのすべての業務部門で成功的に実施できない場合、またはそのシステムの表現が満足できない場合、それは私たちの運営を混乱させ、私たちの運営に悪影響を及ぼす可能性があります：(I)正確でタイムリーかつ一致した財務結果を報告すること、(Ii)サプライヤーから用品、部品、原材料を調達すること、および(Iii)製品とサービスを直ちに顧客に渡し、彼らから私たちの売掛金を受け取ること。私たちは私たちの大部分の場所で企業資源計画システムを実施するチームリーダーがいる。もし実施過程中にこれらのチーム或いは肝心な人員を維持しなければ、私たちの実施の成功は影響を受ける可能性があり、企業資源計画システムの期待利益は実現できない可能性がある。

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私たちは財務報告の内部統制の重大な弱点を発見し、未来にもっと多くの重大な弱点を発見したり、他の方法で有効な内部制御システムを維持できなかったりする可能性があり、救済しなければ、私たちの財務報告の正確性、信頼性と即時性、私たちの名声、業務運営と株価に悪影響を及ぼす可能性がある。

COSOフレームワークでの我々の評価(項目9 A-制御とプログラムでさらに記述)によると、我々の経営陣は、2022年12月30日まで、主要企業資源計画(ERP)システムの情報技術一般制御の設計と有効性、および手動日記帳の独立審査に影響を与えるERPアクセス制御の重大な欠陥であるため、財務報告に対して有効な内部制御を維持していないと結論した。

重大な欠陥は財務報告内部統制の欠陥または欠陥の組み合わせであり、私たちの年度または中期連結財務諸表の重大なミス報告は合理的な可能性があり、適時に防止または発見できないようにする。

財務報告に対する効果的な内部統制は、信頼性が高くタイムリーな財務報告を提供するために必要であり、適切な開示制御やプログラムと共に設計され、詐欺を合理的に発見し、防止する。また、2002年“サバンズ-オキシリー法案”第404条は、財務報告書に対する私たちの内部統制を評価し、報告することを我々と独立公認会計士事務所に要求している。我々の内部統制を設計、実施、維持、更新し、第404条を遵守する過程は高価で時間がかかり、管理層と会社資源の高度な重視が必要である。既存のまたは改善された制御措置を維持したり、実施したりすることができなかったり、実行中に困難に遭遇したり、私たちの経営結果を損なう可能性があり、または私たちの報告義務を履行できない可能性があります。

その会社は重大な弱点を評価し、全面的な救済計画を立て始めた。救済計画が実施され、テストされ、有効とされる前に、私たちの行動が重大な弱点を十分に修復すること、または私たちの内部統制における他の重大な弱点が未来に発見されないことを保証することはできません。もし私たちが重大な弱点を補うことができなければ、財務情報を正確に記録し、処理し、報告し、米国証券取引委員会規則および表で指定された期間内に財務諸表を作成する能力は不利な影響を受ける可能性があり、私たちの財務諸表に対する市場の信頼を低下させ、私たちの株価を損なう可能性がある。

私たちは注文と出荷の不確実性の影響を受けて、お客様の注文のいかなる重大な減少、キャンセル、あるいは遅延は私たちの収入を低下させる可能性があり、私たちの経営業績は影響を受けます。

私たちは通常大量に滞っている未完成注文がないので、私たちの収入は挑戦的かもしれないと予測して、私たちは通常短い時間で製品を設計、生産、あるいは顧客に製品を渡す必要があります。私たちの収入の大部分は私たちが同じ四半期に受け取って完成した顧客の注文に依存する。私たちは一般的に顧客の最低調達約束を含む長期調達注文や契約を持っていません。逆に，我々は通常，クライアントから受信した非拘束的な数量予測を中心に計画を行い，実際のクライアントから注文を受ける前にコンポーネント在庫を注文して構築する場合がある.お客様は私たちがコントロールできない理由で注文予測をキャンセルし、生産量の予測を変更したり、生産を遅延させたりする可能性がありますが、私たちは通常そのために賠償を受ける権利がありません。注文の減少、キャンセルまたは遅延は、私たちが在庫を持っている時間が予想以上に長くなる可能性があり、これは私たちの利益を下げ、運営に資金を提供する能力を制限し、私たちの収入の意外な減少や遅延を招く可能性があります。また、私たちが生産した多くの製品は私たちの顧客のためにカスタマイズされているので、私たちが他の顧客に販売している製品と代替することはできません。私たちが予想していたように注文を得なければ、余分なカスタマイズ製品の部品在庫があるかもしれませんが、他のお客様に売ることができません。在庫を無効にする可能性があります。また、私たちの多くのコストは短期的に固定されているため、私たちの販売量が下がると、私たちの毛利益と営業利益率は悪化する可能性があります。

私たちはお客様の部品を私たちのオフィスに保管しています。これらの部品のいかなる重大な損傷や損失は私たちの運営業績を損なう可能性があります。

私たちのサービス業務の面では、お客様の部品を不適切に処理したり、破損したりするリスクを含む、お客様の部品が私たちの場所に保管されている多くのリスクに直面しています。これらのリスクのいずれも、私たちの業務に実質的な損害を与える可能性があります。

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もし私たちが在庫を効率的に管理しなければ、私たちの運営結果、財務状況、キャッシュフローは影響を受けるかもしれない。

在庫は私たちの貸借対照表上最大の資産の一つで、2022年12月30日現在、在庫は私たちの総資産の22.6%を占めています。原材料、製品と完成品の効率的な管理は、在庫コストの低減、毛金利の維持或いは向上、同時に変化する顧客の需要を満たすために重要である。

歴史的に、私たちがサービスする業界(特に半導体資本設備業界)は高度に周期的であり、顧客の製品需要を正確に予測することが困難になってきている。供給中断を防止し、顧客のニーズに応えるために十分な材料在庫を維持することを求めているが、特に業界需要が旺盛なときにはいくつかの重要な材料の不足に遭遇する可能性がある。私たちはまたサプライヤーからの長時間納期に直面していますが、これはお客様が提供してくれる納期よりも長いかもしれません。もし私たちが顧客の需要を過小評価したり、このような需要が私たちの製造能力や利用可能な原材料を超えたら、私たちは販売機会と市場シェアを失い、顧客との関係を損なう可能性があります。

顧客ニーズの過大評価は販売できない可能性のある製品に資源を割り当てる可能性があり、過剰または時代遅れの在庫を持たせられる可能性があります。お客様が彼らの仕様を変更すると、私たちの製品は時代遅れになったり、需要減少によって過剰な在庫になったりする可能性があります。また、市場価格が在庫価格を割って評価すれば、適用される会計規則に基づいて在庫価値の削減に費用を計上する必要があります。予期せぬ需要変化や製造コストの増加により、販売できない、古い在庫、過剰な在庫に追加費用を徴収したり、在庫値を下げたりすることは、私たちの運営結果に悪影響を与えるだろう。

私たちは世界各地の異なる製造場所に在庫を保管しています。その中の多くの場所には一つ以上の倉庫があります。私たちは、当社のITシステムと内部制御に依存して、在庫を正確かつタイムリーに管理、保存、補充し、顧客の注文を完了し、追跡し、私たちのすべての製品の販売活動を調整し、重要なデータと情報を維持し、報告します。我々のITシステムの中断や内部制御が無効になると、在庫や用品の受信遅延、顧客注文の遅延、誤った在庫棚卸し、在庫過多や在庫不足、在庫損失を招く可能性があります。

私たちの顧客は私たちの製品が長くて高価な鑑定過程を経ることを要求した。この過程のどんな遅延や失敗も重大な経済的損失を招く可能性がある。

私たちは供給者になって、私たちのすべての顧客のためにこの地位を維持する資格がなければならない。これは一般に、お客様が一括注文する前に、私たちの工程、文書、製造、および品質制御プログラムの検査と承認を含む長いプロセスです。このような資格要件は、既存の顧客のいかなる損失や売上減少を相殺するために新規顧客を迅速に増加させる能力を制限します。さらに、私たちが任意の顧客としての適格なサプライヤーとしての地位を維持できなかった場合、そのお客様は注文をキャンセルしたり、他の方法で私たちとの関係を終了したりする可能性があります。

私たちの製品或いはサービス中の欠陥は私たちの名声を損害し、市場の私たちの製品に対する受容度を下げ、危険材料を放出し、そして訴訟、賠償責任或いは意外な保証クレームを招く可能性があります。

設計欠陥、材料および構成要素の故障、プロセス問題、製造、洗浄、コーティングまたは分析環境中の汚染、使用される材料または化学物質中の不純物、設備故障、および温度および湿度などのプロセス条件に対する未知の感受性を含む多くの要因は、発見されていない誤りまたは欠陥を含む可能性がある。私たちの製品の問題は

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当社の業務は、製品やサービスを効率的に配信する能力を弱めることを含むIT中断の悪影響を受ける可能性があり、顧客を失う可能性があります。

私たちの製品の製造と交付、私たちのサービスの提供、そして私たちの財務報告は、私たちの技術インフラとシステムの持続的な運営、特にカリフォルニアのデータセンターに依存しています。私たちのシステムのいかなる損傷や故障も、製品やサービスを製造または配信する能力を中断させたり、財務業績を正確かつタイムリーに報告する能力に悪影響を及ぼす可能性があります。中断は私たちの売上と利益を減らすかもしれません。私たちのシステムは信頼できないと思われるかもしれません。私たちのシステムおよび運営は、地震、テロ、洪水、火災、停電、ハードウェアまたはソフトウェア障害、電気通信障害、ネットワーク攻撃、および同様の事件の破壊または中断を受けやすい。私たちのシステムのいくつかの重要なコンポーネントは冗長ではなく、私たちは現在データセンターをバックアップしていない。

特に、マルウェア攻撃、不正アクセスを試みること、およびシステム中断、機密または他の保護された情報および破損データ(私たち自身または第三者)を不正に発行する可能性のある他の電子セキュリティホールを含むが、ネットワークセキュリティイベントが進化している。私たちの首席情報セキュリティ官の監督の下で、私たちはいくつかの法医学ツールを実施して、私たちのシステム内の邪悪な活動を検出することを含む潜在的なサイバー攻撃と情報スパイ活動に打撃を与える措置を取った。しかしながら、このようなネットワークセキュリティ中断の時間、性質および範囲の予測不可能性、および我々が直接制御する以外のシステム(例えば、サプライチェーンのインフラストラクチャ)に対するネットワーク攻撃を考慮すると、私たちの運営または顧客に製品およびサービスを提供する能力に悪影響を及ぼす可能性があり(例えば、生産停止および運営遅延)、機密情報または他のデータが流用、破壊または破損され、セキュリティホール、当社のシステムまたはネットワークの他の操作または不適切な使用、救済行動による財務損失、および/または名声被害、これらのいずれも、私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。

頻繁または継続的なシステム障害は、私たちの製品やサービスが顧客に魅力を失ってしまう可能性があり、これは逆転しにくいかもしれません。私たちがシステムの信頼性と冗長性を高めるために取ったいかなる措置もコストが高く、私たちの運営利益率を低下させ、意外な中断の頻度や持続時間を減らすことに成功できない可能性がある。

私たちの業務は従業員のノウハウに大きく依存しており、私たちは通常特許によって保護された知的財産権の地位を持っていない。

私たちの業務は私たちの設計、工事、製造、化学加工、分析とテスト技術に大きく依存しています。私たちは商業秘密と契約秘密条項の組み合わせと、より小さい程度の特許、著作権、商標によって私たちの独占権を保護します。我々の従業員や他の人と締結された秘密保持協定は、ビジネス秘密や他の独自情報の漏洩を十分に防ぐことができない可能性がある。したがって、私たちの知的財産権の地位は主に特許によって保護されている状況よりも脆弱だ。もし私たちが私たちの所有権を保護することに成功できなければ、私たちの競争地位は影響を受けるかもしれない。私たちは私たちの独占権を監視して保護するために多くの資源を使う必要があるかもしれないが、もし私たちの独占権に違反したり、私たちの市場での競争地位が損なわれる可能性がある。また，競争相手は我々の技術を中心に設計したり，それと競合する技術やノウハウを開発したりする可能性がある.

技術労働力市場の競争は非常に激しく、私たちは肝心な人材を採用、抜擢し、維持しなければならない。

私たちの将来の成功は、私たちの主要な幹部と私たちの研究、工事、販売、製造、管理者の持続的なサービスにある程度依存し、彼らの大多数は雇用やスポーツ禁止協定の制約を受けない。そのほか、科学技術業界の合格人材に対する競争は非常に激しく、私たちは労働市場の競争が特に激しい地理的位置で業務を展開している。

私たちの業務は特に限られた数のエンジニアだけが持っている専門知識に依存している。私たちの最高経営責任者、最高財務官、最高経営責任者、私たちの任意の執行副総裁または上級副総裁、または私たちの任意の重要な高級管理者を含む、私たちの重要な従業員および高級管理者を失った場合、または合格した従業員を引き付け、抜擢し、維持できなかったことは、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。また、経営陣の交代が私たちの組織にもたらす不確実性と中断は、役員経営陣の注意を私たちの業務の重要な分野から移し、私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちの業務は地震、火災、停電、洪水、その他の悲劇的な事件のリスクを受け、テロなどの人為的な妨害を受けている。

私たちの施設は地震、嵐、洪水、火災、公衆衛生流行病、労働力中断、停電、テロなどの自然災害または他の死傷者による壊滅的な損失を受ける可能性があります

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政治動乱は、どのような動乱の発生も、私たちの運営を乱し、生産と出荷を遅延させ、巨額の修理費用を招く可能性がある。私たちは地震活動が平均以上の地域に施設を持っています。例えばカリフォルニア州ハイワードの施設と、私たちは新竹と台南の台湾施設です。私たちはまた、2018年に私たちの合弁企業Cinos Koreaが運営する韓国工場で発生した火災など、火災と当施設の長時間停電を経験した。私たちの保険証書は、地震や他の自然災害や停電による損失を保証していないことが、このリスクをさらに悪化させている。私たちの流体ソリューションの業務運営はイスラエルに集中しています。そこには多くの重要な従業員、オフィス、いくつかの生産施設があります。イスラエルの政治、経済、安全情勢は私たちのそこでの業務に直接影響を与え、イスラエルの戦争状態は私たちが顧客に製品を供給する能力を損なう可能性がある。

また、自然災害に遭遇したサプライヤーは、十分な部品や原材料をタイムリーに提供できない可能性があり、運営が中断される可能性があります。例えば、2011年、日本北部で深刻な地震と津波が発生したため、私たちの一部の日本のサプライヤーは一時的に業務を閉鎖しなければならなかった。似たような事件が再び起こるかもしれないし、私たちに実質的な被害を与えるかもしれない。

法律と規制リスク

中国に関連する米国の貿易政策や輸出規制の不確実性はますます大きくなり、私たちに悪影響を与え続ける可能性がある。

私たちと私たちの顧客は中国で重要な業務を持っています。米国と中国間の持続的な貿易緊張が私たちの販売や運営に与える影響の程度は予測しにくい。2022年10月、米国商務省は中国で販売されているある半導体商品と技術に対して追加のライセンス要求を実施した。中国輸出許可証要求の拡大は、中国で業務を持っている一部の顧客に悪影響を与え、さらに私たちの業務に悪影響を与えている。これらの新規定は我々の中国での運営に不確実性をもたらす可能性があり，新ライセンス要求の全範囲や範囲が不明であるため，時間の経過とともに変化する可能性がある。私たちおよび/または私たちの顧客にとって、これらの輸出許可証を取得することは困難かもしれません。承認過程のいかなる遅延(または拒否)も、私たちのサプライチェーンを乱し、生産計画に悪影響を及ぼす可能性があります。例えば、私たちが顧客にその場所からの商品やサービスを提供できなければ、中国での製造子会社の利用率はマイナス影響を受ける可能性がある。

また、米国と中国がある原材料に課す関税と報復関税は、過去に私たちの製品の材料コストを増加させた。米国と中国の現在の貿易関係が引き続き同じ緊張した軌道に沿って発展すれば、中国からの原材料に追加の税収と関税を課す可能性があり、これは私たちの製品の競争力および/または利益を低下させる可能性がある。

第三者は私たちが彼らの知的財産権を侵害していると主張するかもしれません。これは私たちを訴訟や許可費用に直面させるかもしれません。もしこのようなクレームが成功したことが証明されれば、私たちは私たちの製品の販売を阻止されるかもしれません。

私たちは過去に、私たちの製品、プロセス、または技術が第三者特許または他の固有の権利を侵害するというクレームを未来に受ける可能性がある。第三者特許または他の知的財産権に関する訴訟は、費用が高く、時間がかかる可能性があり、私たちの業務運営から私たちの重要な資源を分流する可能性がある。私たちの製品に関連する技術の複雑さと知的財産権訴訟の不確実性はこれらのリスクを増加させる。知的財産権侵害に対するクレームはまた、私たちが受け入れられない条項であるかもしれない費用の高い許可協定を締結することを要求するかもしれない。もしこのようなクレームが成功したことが証明された場合、私たちはまた、私たちのいくつかの製品の開発、製造、販売を禁止する重大な損害賠償または禁止に直面する可能性がある。また、顧客が提供する設計仕様や他の独自の情報に依存して、これらの顧客のための製品を製造しています。私たちの多くの顧客は、顧客が提供した情報を使用することによって生じた第三者クレームの費用を賠償する契約義務がありますが、賠償の金額は私たちを完全にするのに十分ではないかもしれません。あるいはもし私たちの顧客がその義務を履行することを拒否した場合、私たちは最終的に代価の高い訴訟に陥るかもしれません。このような第三者のクレームを弁護し、私たちの契約賠償権利を実行しなければなりません。

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私たちは訴訟や規制手続きに巻き込まれるかもしれませんが、これは私たちの経営陣の大きな関心を必要とし、私たちの巨額の費用と業務中断を招くかもしれません。

私たちの知的財産権に関連する任意の訴訟に加えて、私たちは過去に、将来、ビジネス契約クレーム、環境コンプライアンスクレーム、雇用クレーム、集団訴訟、税務審査のような私たちの業務に関連する他の訴訟および規制行動の被告として列挙される可能性があり、いずれも私たちを重大な損害と名声被害に直面させる可能性がある。このような訴訟と規制手続きの結果を予測することは難しい。不利な結果は、私たちが特定の商業活動に従事する能力を制限することを含む、私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。また、このようなプログラムは往々にして高価で、時間がかかり、正常な業務運営に妨害を与え、私たちの管理層が大きな関心を持つ必要がある。

私たちのどんな生産施設のどんな環境汚染も重大な責任を招く可能性がある。

私たちの工場は様々な外国、連邦、州、地方環境法律法規によって規制されている物質を使用しています。私たちは常にすべての環境法律や法規を認識したり遵守したりするわけではないかもしれません。私たちが既存または未来の環境要求を遵守できないか、遵守できないことは、重大な救済と他の責任、罰金、および私たちのサービスと製品の一時停止につながるかもしれません。

紛争鉱物と関連した特定の規制は私たちの業務に悪影響を及ぼすかもしれない。

私たちは製品を生産する時に衝突鉱物を使用する。したがって、私たちは、私たちのサプライチェーンの継続的な職務調査を行い、そのような努力の性質と結果を公開することを要求されている。私たちの最近の開示は2022年5月27日にSD表に提出されたものであり、私たちが得た紛争鉱物がコンゴ民主共和国とその隣国の武装集団を援助するために直接的または間接的に使用されているかどうか、または利益を得るためにまだ確定できないことを指摘している。これらの開示要件は、我々の製品で使用される衝突鉱物の供給源、およびそのようなチェック活動によって引き起こされる可能性のある製品、プロセス、または供給源の変化を決定するために遵守され、関連コストが生成されるであろう。これらの規則を遵守することは、私たちの製品で使用される材料の供給源、供給、価格に悪影響を与え、大量の追加コストを招く可能性があります。“衝突のない”衝突鉱物を供給する供給者は限られている可能性があるため、これらの供給者から十分な数または競争力のある価格の衝突鉱物を得ることができるかどうかは定かではない。もし私たちのいくつかの製品が無衝突と判断されない鉱物を含んでいると判断すれば、あるいは私たちの製品で使用されているすべての衝突鉱物の源を十分に確認できなければ、名声の挑戦に直面する可能性もあります。もし私たちがこれらの開示規則(これらの規則自体が新政府によって再制定される可能性がある)を遵守できなければ、私たちはアメリカ証券取引委員会の強制執行行動を受ける可能性があり、1934年の証券取引法に基づいて責任を負う可能性があり、これは私たちの業務に実質的な不利な結果と、巨額の罰金と処罰をもたらすかもしれない。

金融、税収、資本市場リスク

私たちは多くの既存の債務を持っている；私たちの信用協定下の制限的な契約や他の融資制限は、私たちの業務戦略を拡大または推進する能力を制限するかもしれない；もし私たちが債務満了前に債務を返済することを余儀なくされた場合、私たちの財務状況は重大で不利な影響を受けるかもしれない。

2022年12月30日現在、私たちの総債務は5.24億ドルです。これらの債務には、バークレイズ銀行との信用協定に基づいて返済されていない5.15億ドルの定期融資とHam-letクレジットの手配による900万ドルから1020万ドルの未償却債務コストが含まれている。

私たちの負債は、利息および元金を支払うために現金の一部を割り当てること、したがって、運営、運営資本、資本支出、拡張、買収、または一般会社または他の目的に使用することができないこと、および将来必要な場合に追加的な融資を得ることができないことを含む不良な結果をもたらす可能性がある。もし私たちが債務満了時に債務を履行できなければ、私たちはこのような債務の再融資や再融資を余儀なくされ、追加の株式融資を求め、追加の債務や資産を生成し、これらは全くなければ満足できる条項では完成できないかもしれない。

私たちの信用協定はいくつかの契約を含み、私たちが追加債務を招くこと、保証を提供すること、留置権を作成すること、いくつかの投資を行うこと、付属会社との取引、およびいくつかの合併と買収を含むいくつかの行動をとる能力を制限する。私たちはまた最高総合総レバー率と最低固定料金カバー率を維持することを含むいくつかの財務条約を遵守しなければならない。このような条約を遵守しないことは私たちのすべての債務の加速をもたらすかもしれないし、これは私たちの財政的健康に重大で不利な影響を及ぼすかもしれない。私たちの借金があれば

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さらに、限定的な契約と強制的な事前返済条項は、私たちの業務戦略を拡大したり、推進したり、追加資金を得る能力を弱める可能性があります。

私たちは私たちの業務から将来の資本要求や戦略買収に資金を提供できないかもしれませんし、優遇条項や他のソースから融資を受けることができないかもしれません。

2022年度と2021年度の資本支出はそれぞれ約1.01億ドルと5930万ドルであり、これは主に米国、マレーシア、中国、シンガポール、韓国の製造施設への投資と企業資源計画システムの実施に関連している。私たちの将来の資本需要額は、私たちの戦略成長計画の一部として、マレーシアでの製造能力の拡大に関するコスト、適切なITシステムを維持するコスト、十分な製造能力を維持するコスト、製品開発努力の支出を支援するタイミングと程度、新製品の発売と既存製品の強化のタイミング、戦略取引のタイミング、規模、可用性、買収を私たちの業務環境に統合するコスト、新しいまたは増加した顧客要求のコストを満たすための製造能力の変更、私たちの製品に対する市場の受容度、および私たちの経営活動から十分なキャッシュフローを生成する能力を含む多くの要素に依存するだろう。

私たちの資本支出や将来の任意の戦略的買収に資金を提供するためには、公共またはプライベート·エクイティまたは債務融資によって追加資金を調達する必要があるかもしれませんが、このような融資は私たちの満足な条項では得られないかもしれません。また、株式融資は私たちの普通株の保有者を希釈する可能性があり、債務融資は私たちの業務運営を制限する追加契約に関連する可能性があります。どんな潜在的な戦略的買収や重大な資本支出もまた私たちの既存の貸手の同意を必要とするかもしれない。もし私たちが必要な時に受け入れ可能な条件で資金を調達できなければ、私たちは私たちの製品を開発したり改善したりすることができず、未来の機会を利用することができず、私たちの業務を発展させることができず、競争圧力や意外な要求に反応することもできないかもしれない。

私たちの四半期収入と経営業績は異なる時期の間に大幅に変動する可能性があり、これは私たちの普通株価格の変動を招く可能性があります。

私たちの四半期収入と経営業績は、私たちの毛金利を含めて、過去に大きな変動があり、私たちはそれらが未来に引き続き変動すると予想して、原因は様々で、可能性があります

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したがって，我々の収入と経営業績を四半期間の比較を行うことは意味がない可能性があり，これらの比較は我々の将来の業績の正確な指標ではない可能性が考えられる。少数の取引の時間や条項の変化は、任意の特定の四半期における私たちの経営業績に比例しない影響を与える可能性があります。さらに、私たちの今後1つまたは複数の四半期の経営業績は、私たちの指導や証券アナリストや投資家の予想を達成できないかもしれない。このような状況が発生すれば、私たちは普通株の取引価格が直ちに大幅に低下すると予想する。

もし私たちが私たちの商業権および/または私たちが獲得した無形資産の全部または一部を減損することを要求されたら、私たちの純収入および純資産は重大な悪影響を受けるかもしれない。

2022年12月30日現在、私たちの総合貸借対照表には2兆488億ドルの営業権が記録されています。営業権とは、企業合併で取得された有形純資産と限られた、確認可能な無形資産のコストが公平な市場価値を超える部分を指す。もし私たちの時価が私たちの貸借対照表に記録されている純株式金額を大幅に下回っていれば、これは私たちの価値が低下していることを示し、私たちの営業権が損なわれているかどうかをさらに評価することを要求するかもしれない。毎年第4四半期には、それらが減価されたかどうかを決定するために、私たちの営業権と買収された無形資産を年次審査します。イベントや状況変化が帳簿金額が回収できない可能性があることを示した場合も同様の評価を行う。もし私たちが私たちのすべてまたは大部分の商業権および/または私たちが獲得した無形資産を損害することを要求されたら、私たちの財務業績は重大な悪影響を受けるかもしれない。

外貨為替レートの変動は私たちの財務状況や経営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちの国際収入の大部分はドルで計算されています。私たちの国際業務に関連する多くのコストと支出は外貨で支払われています。人民元、シンガポールドル、円、ウォン、イスラエルのシンシェケル、台湾ドル、マレーシアリンギット、チェココルナとユーロを含めて、私たちはこれらの地域で生産が増加するにつれて、これらの外貨への開放が増加すると予想しています。これらの外貨間の為替レートの変化は私たちの収入、収入コスト、営業利益率と税収に影響を与える可能性があります。

私たちは外貨長期契約などの派生ツールを使って、外貨為替レートの変動によるあるリスクを開放します。このようなヘッジ活動の使用は、ヘッジ期間中の外貨為替レートの不利な変動による財務的悪影響を完全に相殺することができない可能性がある。

私たちの株式相場は大きく変動しています。

私たちの公開時価規模は相対的に小さく、私たちの株の平均取引量は相対的に低い。私たちの普通株の市場価格は大きな変動の影響を受けるかもしれない。私たちの株価に影響を与える可能性がある要素は

全体的に、株式市場、特に科学技術株市場は、極端な変動を経験しており、この変動は往々にして特定の会社の経営業績と関係がない。このような広範囲な市場変動は私たちの普通株の取引価格に悪影響を及ぼすかもしれない。

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税率や税金資産と負債の変化は経営業績に影響を及ぼす可能性がある。

世界的な会社として、私たちはアメリカと他の多くの国で税金を払わなければならない。世界的な納税義務を確定して推定するためには、重大な判断が必要だ。私たちの年度と四半期税率は、適用税法の変化、異なる税率国の税前収入金額と構成、および私たちの繰延税金資産と負債の推定値を含む様々な要素の影響を受ける可能性があります。

私たちは国内外の税務機関から私たちの所得税申告書の審査を受けた。私たちは、私たちの所得税支出の十分性を決定し、これらの審査がもたらす可能性のある潜在的な調整のための予約資金を決定するために、これらの審査が有利または不利な結果をもたらす可能性を定期的に評価する。いかなる最終決定も我々の歴史所得税の支出や課税項目に反映される処理方式と実質的に異なることは保証されず、これは私たちの財務状況や経営業績に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。

証券や業界アナリストが私たちの業務に関する研究や報告を発表しない場合、あるいは彼らが私たちの株に否定的な意見を発表すれば、私たちの株価や取引量が低下する可能性がある。

私たちの普通株の取引市場は、業界アナリストが発表した私たちまたは私たちの業務に関する研究と報告書の影響を受けている。もしどんなアナリストが私たちの株に否定的な意見を発表すれば、私たちの株価は下落するかもしれない。同様に、これらのアナリストが私たちに関する定期的な報告書の発表を中止すれば、私たちは金融市場での可視性を失う可能性があり、これは逆に私たちの株価や取引量を低下させる可能性がある。

私たちは現在、私たちの普通株に配当金を支払うつもりはありませんので、私たちの株主が投資リターンを達成する能力は私たちの普通株の価格上昇にかかっています。

私たちの現在の業務計画は私たちの収益を私たちの成長に投資することであることを考慮して、私たちはUCT普通株のいかなる配当も発表するつもりはありません(そうする能力は私たちの信用協定条項によっても制限されています)。したがって、予測可能な未来に、私たちの株主の任意の投資収益は、私たちの普通株の資本増加に完全に依存するだろう。

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項目1 B。取消解析Dスタッフコメント

ない。

項目2.Pサーカス.サーカス

UCTの本社はカリフォルニア州のヘイワードにあります。この施設は，管理，販売と支援，工事と技術開発および製造運営を提供している。このレンタル契約は2027年に満期になります。

同社はカリフォルニア州、テキサス州、アリゾナ州、イスラエル、中国、マレーシア、シンガポール、イギリス、フィリピン、チェコ共和国に製造と工事施設を設置している。同社はコロラド州、アリゾナ州、カリフォルニア州、オレゴン州、メイン州、テキサス州、アイルランド、イスラエル、台湾、韓国、シンガポール、中国に部品洗浄、分析、工事施設を設置している。これらの施設の賃貸契約は2042年までの異なる日に満期になり、定期的に変更される可能性があります。私たちはまた韓国、中国、イギリスにある建物と土地を持っている。私たちは私たちの既存の施設がよく整備されていてよく運営されていると信じている。

項目3.法律訴訟手続き

通常の業務過程では、主張するか非主張するかにかかわらず、様々な法的手続きやクレームの影響を受けることがある。様々な法的訴訟やクレームの結果は正確に予測できないにもかかわらず、私たちはこれまで私たちの運営報告書に大きな意味を持つ結果の歴史がなく、これらの訴訟や他のクレームが私たちの総合的な財務状況や運営結果に大きな悪影響を及ぼすとは信じていない。

プロジェクト4.地雷安全情報開示

適用されません。

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部分第2部：

項目5.登録者普通株式市場、関連株持株者は重要で、発行者は株式証券を購入する

証券取引所に上場する

私たちの普通株は2004年3月25日からナスダック世界市場で取引され、コードは“UCTT”。2023年2月23日現在、UCTT普通株保有者は6人。

普通株配当

これまで、私たちはUCT株主に現金配当金を支払うことを発表したり、将来的には、私たちの業務に収益を残すためにそうするつもりはありません。私たちの信用計画はまた私たちが配当金を支払う能力を制限する。

発行人が株式証券を購入する

2022年10月20日、取締役会は3年間で合計1.5億ドルの会社普通株を購入することを許可する株式買い戻し計画を承認した。この計画はいつでも一時停止または終了することができ、会社はいかなる額の普通株を購入する義務がない。2022年度には、1934年の証券取引法10 b 5-1規則下の取引計画に基づき、同計画に基づいて約342，863株を買い戻し、総コストは1，210万ドル、平均価格は1株35.31ドルであった。

2022年度終了後、本報告提出日までに389，299株の普通株を買い戻し、総購入価格は1，290万ドルであった。2023年2月28日現在、会社の株式買い戻し計画によると、まだ約1.25億ドルが利用可能だ。

株式表現グラフ

以下の株式表現グラフおよび関連情報は、米国証券取引委員会に提出された“募集材料”または“アーカイブ”とみなされてはならず、特に参照によってこのような文書に組み込まれない限り、このような情報は、1933年の証券法または改正取引法に従って提出された任意の将来の文書に格納されてはならない。

以下の株式表現グラフは、我々の普通株の2017年12月29日から2022年12月30日までの累計総株主リターンをナスダック総合指数とRDG半導体総合指数と比較したものである。この比較は、2017年12月29日に100ドルが投資され、私たちの普通株と上記各指数に投資されたと仮定しています。次の図に示す株表現は過去の株表現を代表しており，必ずしも未来の株価表現を代表するとは限らない.

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以下の表にナスダック世界市場報告の普通株1株当たり販売価格の上位と下位を示す

最近の株式証券の未登録販売状況

ない。

発行者および関連購入者が株式証券を購入する

ない。

第六項です。 保留されている

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項目7.経営陣の以下の問題の議論と分析財務状況及び経営実績

この部分と本年度報告10-K表の他の部分は、1995年の個人証券訴訟改革法に適合する前向きな陳述を含む。このような陳述は危険と不確実性を含む。前向き陳述は次のような言葉で識別することもできる“期待”、“予想”、“目標”、“目標”、“プロジェクト”、“予定”、“計画”、“信じる”、“求める”、“推定”、“継続”、“可能”、“そうなる”、“継続する”、“継続する”、“可能な結果、”似たような用語です展望性陳述は未来の業績の保証ではなく、私たちの実際の結果は展望性陳述で討論した結果と大きく異なるかもしれない。このような差をもたらす可能性のある要因には、上記の“第1 A項--リスク要因”で議論された要因が含まれるが、これらに限定されない。以下の議論は、本報告項目8に記載された連結財務諸表とその説明と併せて読まなければならない。法的要件を除いて、私たちはどんな理由でも前向きな陳述を修正または更新する義務を負わない。

概要

Ultra Clean Holdings，Inc.(“UCT”，“会社”または“We”)は主に半導体業界にキーサブシステム，部品，部品，超高純度洗浄と分析サービスを提供する有力な開発者とサプライヤーである。UCTはその顧客に主要部品の集積アウトソーシングソリューション、設計から交付までの周期の短縮、製造可能な設計、原型と部品製造、工具室部品の洗浄とコーティング及びマイクロ汚染分析サービスを提供する。私たちは二つの運営部門の結果を報告する：製品とサービス。私たちの製品部門は主に半導体と表示資本設備市場の設計、設計と製造生産ツール、部品、モジュールとサブシステムです。製品には、化学輸送モジュール、フレームアセンブリ、ガス輸送システム、流体輸送システム、精密ロボット、プロセスモジュール、および他の高度なコンポーネントが含まれる。我々のサービス部門は主に半導体装置メーカーとウエハ製造設備(“WFE”)市場に超高純度部品洗浄、プロセス工具部品再コーティング、表面パッケージと高感度マイクロ汚染分析を提供する。

私たちの製品やサービスの大部分は、アメリカやアメリカ以外の登録顧客に提供されています。アメリカでの製造やサービス業務のほか、アジア太平洋地域、ヨーロッパ、中東(“EMEA”)の施設で製品を製造し、部品洗浄やその他の関連サービスを提供して、現地とアメリカのお客様をサポートしています。私たちは主に私たちの子会社を通じて私たちの経営活動を行っています。

長期的には、我々がサービスする半導体市場は、クラウド、人工知能(AI)、および機械学習アプリケーションに必要なより高性能なサーバをサポートする新しいCPUアーキテクチャのような一連の駆動要因の長年の業界需要のおかげであると信じている。半導体オリジナル機器メーカー(“OEM”)は，UCTなどのパートナーに依存して拡大している生産能力要求を満たすようになってきていると考えられる。さらに、デバイス製造業者がより複雑なデバイスを実現するために精密洗浄およびコーティングに依存しているため、私たちのサービス事業は利益を得ている。

肝心な会計見積もり

我々の連結財務諸表は米国公認会計原則(“GAAP”)に基づいて作成され、この原則は合併財務諸表の日付、資産、負債、収入と費用報告金額及び関連開示に影響を与える推定と判断を要求する。継続的な基礎の上で、在庫、所得税、業務合併と営業権、無形資産、長期資産に関する推定と判断を含む私たちの推定と判断を評価する。私たちは歴史的経験と当時の状況で合理的な様々な他の要素を推定し、判断した結果、これらの要素の結果は私たちの資産と負債の帳簿価値の判断の基礎を構成しているが、これらの資産と負債の帳簿価値は他の源からは明らかではないように見える。実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。収入確認、在庫評価、所得税会計、企業合併、

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商業権、無形資産、長期資産の推定値は重要な政策となるだろう。各政策は推定と判断に関連するからだ。

収入確認

2022、2021、2020年度の収益は、半導体資本設備業界の少数のOEM顧客に高度に集中しています。約束された商品やサービス(契約義務)が顧客に移転された場合、収入を確認し、金額はこれらの商品やサービスの対価格と交換する権利があることを反映しています。収入がいつ確認されるかを決定するために、以下の5つのステップを実行します

在庫品価格計算

私たちは在庫の帳簿価値を古いまたは滞売在庫を推定する可変現金値に減記し、減記金額は在庫コストとその推定可変現価値との差額に等しく、この差額は在庫年齢および将来の需要と市場状況の仮定に基づいている。私たちは定期的にすべての在庫の推定値を評価して、原材料、製品、完成品、部品を含みます。

古い在庫または我々の推定使用量を超える在庫からその推定市場価値を減算して販売コストを減算し，そのコストを下回る場合はその推定時価を減算する.在庫減記は、古い在庫または特定された在庫が所定の使用量を超えたことに基づいて決定される。在庫評価値を決定する際に、需要と市場価値の推定に固有のものは、経済傾向、市場状況、わが製品に対する将来の需要に関する見積もりである。もし実際の需要と市場状況が私たちの予測に及ばなければ、追加の在庫減記が必要かもしれません。在庫値がその現金化可能な純値に減記され、その後、より高い価値の在庫の需要が増加した場合、在庫がサブシステムの構成要素としてまたは別個の在庫として販売されるまで、在庫の増加した価値が達成される。2022、2021、2020年度には、それぞれ500万ドル、610万ドル、340万ドルの在庫を減記した。

所得税会計

我々の税収配分の決定は、各地域の世界的な収入や税収法規を管理する地理的構成に大きく依存し、判断と推定の影響を受けている。経営陣は複数の要因の変化を真剣に監視し、必要に応じて有効税率を調整する。

私たちは私たちが繰延税金資産を回収できる可能性を評価しなければならない。回復の可能性が大きくなければ、私たちは推定免税額を計上することで、私たちの繰延税金資産をより回収可能な金額に減らすために、私たちの税金支出を増加させなければならない。これらの繰延税金資産の現金化が減値可能かどうかを判断する際に、私たちは、これらの資産を現金化するのに十分な将来の課税所得額を生成する可能性があるかどうかを判断する。評価手当を転換するために、アメリカ公認会計原則は私たちの最近の累積収入/損失を検討し、私たちが十分な未来の課税能力を発生させることを決定することを提案します

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私たちの繰延税金項目の純資産の収入を実現する。2022年12月30日現在、私たちは、私たちのアメリカ連邦と州およびいくつかの海外繰延税金資産に対して5310万ドルの全額推定手当を維持しています。これらの繰延税金資産はさらに実現できない可能性があると考えています。

また、税務負債の計算は、複雑な税法適用における不確実性の影響を推定する際に重大な判断を下すことに関連する。私たちは二つの段階に基づいて税金の負債が確定していないことを確認する。最初のステップは、関連する控訴または訴訟手続きの解決を含む監査において、既存の証拠の重みがその地位が監査においてより維持される可能性が高いことを示すかどうかを決定することによって、確認のために納税状況を評価することである。二番目のステップは、税金優遇を最終和解時に実現可能な50%以上の最大金額と評価することだ。私たちの予想に合わない方法でこれらの不確実性を解決することは、私たちの運営結果や財務状況に実質的な影響を与えるかもしれない。私たちは私たちが私たちの不確定な税務状況のために十分な資金を確保したと信じている；しかし、私たちはこのような事項の最終税金結果が私たちが予想していたものと変わらないという保証はない。私たちは絶えず変化する事実と状況に基づいて、例えば税務監査を終了したり、推定数字を修正したりして、これらの備蓄を調整します。当該等の事項の最終税務結果が記録された金額と異なる場合、当該等の差異は、当該等特定期間の所得税支給に影響を与える。所得税準備金には、準備金準備金の影響と適切とされる準備金変動、及び関連する純利息が含まれる。

企業合併

企業合併会計によれば、被買収会社の推定公正価値に基づいて、被買収会社の買収価格を、確認された買収の有形無形資産及び負担する負債に割り当てる。買収された無形資産(顧客関係や商号など)の公正価値の識別と決定を審査するために、第三者評価会社を招いて経営陣の審査に協力する可能性がある。このような評価は経営陣に重大な推定と仮定を要求する。経営陣は合理的とされる仮定に基づいて公正価値を推定する。これらの推定は、歴史的経験と買収された会社経営陣から得られた情報に基づいており、内在的な不確実性を持っている。

営業権、無形資産、長期資産

営業権とは、買収コストが確認可能な資産に割り当てられた金額から負担した負債を差し引いた総和を超えることである。

私たちは毎年報告単位レベルで私たちの名誉と無期限生命保険の減価を評価し、事件や状況の変化が帳簿価値が完全に回収できない可能性があることを示した場合に評価を行います。また，イベントや環境変化がある資産の帳簿価値が回収できない可能性があることを示すたびに，我々の識別可能無形資産や他の長期資産の減値を評価する.減値審査を引き起こす可能性のある重要な要素は

我々はこれらの評価を行う際に絶えず判断を運用し、公正な価値を確定する際の肝心な仮定に負の影響を与える可能性のある事件と状況を継続的にモニタリングし、長期収入増加予測、未割引キャッシュフロー、割引率、会社取引からの最近の市場推定値、私たちの時価の変動性及び一般業界、市場とマクロ経済状況を含む。このような場合や公正な価値を評価するために使用される判断，仮定および推定に関する変数の変化には，非キャッシュ減価費用を記録する必要があるかもしれない.

経営成果

財政年度

私たちの財政年度は52週か53週の期間で、最近の12月31日の金曜日に終わります。2022年度および2020年度、各事業年度は52週を含む. 2021年度、計53週間。

2022年度の財務状況及び運営結果について2021年度と比較した議論は以下のとおりである。2021年の業務結果と次の議論は，Ham−letの買収による9カ月間の活動を反映している。

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2020年度と比較した2021年度の財務状況および運営結果に関する議論は、2022年3月1日に米国証券取引委員会に提出された2021年12月31日までの10-K会計年度報告書の第7項で見つけることができ、この報告は、米国証券取引委員会のウェブサイトwww.sec.govと私たちの投資家関係サイトwww.uct.com/Investorsで取得することができる。

経営成果に関する議論

収入.収入

2022年度の製品総収入は、2021年度より2兆708億ドル増加したが、これは、主に半導体業界、特にウエハ製造設備産業の顧客需要が増加したためであり、一部の原因は、2022年の丸12ヶ月の間に流体ソリューション会社を組み入れたためである。

2022年度のサービス総収入は、2021年度と比較して相対的に横ばいである。

地域的には、収入とは、私たちがアメリカや国際場所で出荷した製品や提供されたサービスのことです。世界の半導体と一般業界の需要の全面的な増加により、2022年度の米国と外国の収入の絶対値は2021年度よりも増加している。

収入コスト

製品の需要とサービス労働力コストの増加により、2022年度の総収入は2021年度より2兆377億ドル増加した。

製品コスト収入には材料の調達、直接人工と製造費用が含まれる。2022年度の製品コスト収入は、2021年度に比べて2兆336億ドル増加した。この増加は、販売量の増加が材料コストの増加、および直接労働費および間接コストの増加を推進したためであり、一部の原因は、2021年度の9ヶ月と比較して、2022年度に丸12ヶ月間流体ソリューション会社が含まれていることである。

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サービスコスト収入には、直接、製造間接費用と材料(例えば、化学品、ガス、消耗品)が含まれる。労働コスト増加に押されて、2022年度のサービスコスト収入は前期より410万ドル増加した。

毛利率

製品·サービス毛金利は2022年度に2021年度より低下しており、労働力·管理費の増加が原因である。

営業利益率

2021年度と比較して、2022年度製品の営業利益および営業利益率が低下したのは、剥離子会社が記録した7740万ドルの純損失がより高い需要となったことと、2022年度通年12カ月分の流体ソリューション会社の利益が2021年度の9カ月に比べて部分的に相殺されたためである。

2021年度と比較して、2022年度の営業利益·サービス営業利益率が低下したのは、毛利益の低下が原因である。

研究と開発

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研究と開発費用は主に新しい部品のテストと評価、テスト設備と治具の開発、製品設計、洗浄とコーティング及び分析過程の改善及びその他の製品開発活動に関連する活動を含む。2022年度の研究開発費は2021年度に比べて400万ドル増加しており、これは主に従業員総数の増加に関連する人事関連費用の増加によるものである。

販売とマーケティング

販売およびマーケティング費用は、主に、販売従業員に支払われる賃金および手数料、新製品のコンポーネントおよび構成要件の決定を支援するために販売およびサービス従業員と協働するエンジニアに支払われる賃金、および製品販売に関連する他のコストを含む。2022年度の販売およびマーケティング費用が2021年度より620万ドル増加したのは、流体ソリューション会社の丸12カ月の販売およびマーケティング活動を含め、従業員数の増加による人員関連コストの増加によるものである。

一般と行政

2022年度の一般および行政費用が2021年度より1270万ドル増加したのは、流体ソリューション会社2022年度の丸12ヶ月の一般および行政活動が組み込まれており、従業員数の増加による人員関連費用の増加によるものである。

利息とその他の収入，純額