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Member2022-12-310000101199SRT：ParentCompany Member2021-12-310000101199SRT：ParentCompany Member2022-01-012022-12-310000101199SRT：ParentCompany Member2021-01-012021-12-310000101199SRT：ParentCompany Member2020-01-012020-12-310000101199SRT：ParentCompany Member2020-12-310000101199SRT：ParentCompany Member2019-12-310000101199UFCS：PropertyAndCasualtyMember2022-12-310000101199UFCS：PropertyAndCasualtyMember2021-12-310000101199UFCS：PropertyAndCasualtyMember2020-12-310000101199US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2021-12-310000101199US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2022-01-012022-12-310000101199US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2022-12-310000101199US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2020-12-310000101199US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2021-01-012021-12-310000101199US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2019-12-310000101199US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2020-01-012020-12-310000101199米国-GAAP：ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2021-12-310000101199米国-GAAP：ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2022-01-012022-12-310000101199米国-GAAP：ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2022-12-310000101199米国-GAAP：ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2020-12-310000101199米国-GAAP：ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2021-01-012021-12-310000101199米国-GAAP：ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2019-12-310000101199米国-GAAP：ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2020-01-012020-12-310000101199SRT：統合属性と傷害保険エンティティメンバ2022-12-310000101199SRT：統合属性と傷害保険エンティティメンバ2022-01-012022-12-310000101199SRT：統合属性と傷害保険エンティティメンバ2021-12-310000101199SRT：統合属性と傷害保険エンティティメンバ2021-01-012021-12-310000101199SRT：統合属性と傷害保険エンティティメンバ2020-12-310000101199SRT：統合属性と傷害保険エンティティメンバ2020-01-012020-12-31

カタログ表

アメリカ証券取引委員会

ワシントンD.C.，20549

表10-K

☒ 1934年証券取引法第13条又は15(D)条に基づいて提出された本財政年度までの年次報告十二月三十一日, 2022

あるいは…。

☐ 1934年証券取引法第13条又は15(D)条に基づいて提出された_から_への過渡期の移行報告

手数料書類番号001-34257

連合消防集団有限公司.

(登録者の正確な氏名はその定款に記載)

アイオワ州						45-2302834
(登録設立又は組織の国又はその他の管轄区域)						(国際税務局雇用主身分証明書番号)

第二通り東南部一八一号
スギ急流			アイオワ州			52401
(主な行政事務室住所)(郵便番号)

登録者の電話番号、市外局番を含む：(319) 399-5700

同法第12条(B)に基づいて登録された証券：

クラスごとのタイトル			取引記号			登録された各取引所の名称
普通株、額面0.001ドル			UFCS			ナスダック世界ベスト市場

同法第12条(G)により登録された証券：なし

登録者が証券法規則405で定義されている経験豊富な発行者である場合は、再選択マークで示してくださいはい、そうです☒ 違います☐

登録者がこの法第13節または第15節(D)節に基づいて報告を提出する必要がないかどうかを再選択マークで示す。はい、そうです☐ 違います。☒

再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示す。はい、そうです☐ 違います。☒

再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示すはい、そうです☒違います☐

登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照

大型加速ファイルサーバ

☒

ファイルマネージャを加速する

☐

非加速ファイルサーバ

☐

規模の小さい報告会社

☐

新興成長型会社

☐

新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する☐

登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる。 ☒

証券が同法第12条(B)に基づいて登録されている場合は，登録者の財務諸表が以前に発表された財務諸表の誤り訂正を反映しているか否かを示すチェックマークを適用する

これらのエラーのより真ん中に登録者の任意のエンタルピーCER幹部が相関回復期間内に§240.10 D−1(B)に基づいて受信したインセンティブベースの補償に基づいて回復分析を行う必要があるかどうかを再選択マークで示す

登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(同法第12 b-2条で定義される)。はい、そうです☐違います☒

2022年6月30日現在，登録者の非関連会社が保有する投票権のある株の総時価は約$である0.8十億ドルです。この計算では，登録者のすべての役員と役員は関連会社とみなされている。2023年2月23日までに25,216,296普通株は既に発行された.

引用で編入された書類

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カタログ表

本10-K表の第3部は、改正された1934年証券取引法第14 A条に基づいて証券取引委員会に提出され、2023年5月17日に開催される年次株主総会で使用する登録者の最終委託書のいくつかの情報を引用している。

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カタログ表

表格10-Kディレクトリ

			ページ
前向き情報			1
第1部：
プロジェクト1.ビジネス			3
第1 A項。リスク要因			15
項目1 B。未解決従業員意見			25
項目2.財産			26
項目3.法的訴訟			26
プロジェクト4.鉱山安全情報開示			26
第2部：
項目5.登録者普通株式市場、関連株主事項、発行者による株式証券の購入			27
第六項です[保留されている]			28
プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析			29
第七A項。市場リスクの定量的·定性的開示について			63
項目8.財務諸表と補足データ			64
項目9.会計·財務開示面の変更と会計士との相違			133
第9条。制御とプログラム			133
プロジェクト9 B。その他の情報			136
プロジェクト9 Cです。検査妨害に関する外国司法管区の開示			136
第3部：
プロジェクト10.取締役、上級管理者、および企業管理			136
プロジェクト11.役員報酬			136
プロジェクト12.特定の実益所有者の保証所有権及び管理職及び株主に関する事項			136
第13項：特定の関係及び関連取引、並びに取締役独立性			137
プロジェクト14.チーフ会計士費用とサービス			137
第4部：
プロジェクト15.証拠品および財務諸表の添付表			138
項目16.表格10-Kの概要			150
サイン			151

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カタログ表

前向き情報

本報告書には、私たちの運営、予想業績、および他の類似事項に関する前向きな陳述が含まれている可能性がある。1995年の“個人証券訴訟改革法”は、1933年の“証券法”(“証券法”)と改正された1934年の“証券取引法”(“取引法”)に基づいて前向き陳述に安全港を提供した。展望性陳述は歴史的事実ではなく、実際の結果と予想および/または予測の結果とは異なるリスクおよび不確定要素をもたらす可能性がある。このような前向きな陳述は、連合消防グループ会社(“UFG”、“登録者”、“会社”、“私たち”、“私たち”または“私たちの”)、私たちの置かれている業界、および経営陣が行っている信念および仮定の現在の予想、推定、予測、および予測に基づく。“予想”、“予想”、“予定”、“計画”、“信じる”、“継続”、“求める”、“見積もり”、“目標”、“楽観的”、“目標”、“予測”、“計画”、“プロジェクト”、“予測”などの言葉。“すべき”、“可能”、“希望”、“可能”および将来のビジネス、財務的業績または財務状態を議論することに関連する他の同様の意味または表現の言葉および用語は、前向きな陳述を識別することが意図されている。本報告第1部1 A項“リスク要因”は，実際の結果が前向き陳述の結果と大きく異なる可能性のある要因のより多くの情報を参照されたい

企業の実際の財務状況や業績に影響を及ぼす可能性のあるリスクおよび不確定要因は、これらに限定されない

•私たちは保険リスクを効果的に保険して適切な価格を設定する能力があります

•私たちのポートフォリオに関連するリスクは私たちの収益性に悪影響を及ぼすかもしれません

•財産と傷害保険事業の地理的集中リスク

•私たちが保証している財産は様々な自然災害にさらされており、巨額のクレームコストを招く可能性がある

•変化する気象パターンおよび気候変化は、災害損失の予測不可能性、頻度、および深刻さを増加させ、私たちのビジネス結果、流動性、および財務状態に悪影響を及ぼす可能性がある

•私たちの運営子会社の1つまたは複数の財務力格付けまたは私たちの発行者の信用格付けを下方修正し、このような行動は私たちの保険引受、保険証書の保留、収益性、および流動性に悪影響を及ぼす可能性がある

•私たちはキーパーソンの後継を引き付けたり、維持したり、効果的に管理することができないかもしれない

•保険請求コスト上昇のリスクを予測できないのは、社会的期待の変化による訴訟の増加、責任のより広範な定義、より広範な契約解釈、原告に有利な法律裁決とより大きな補償性陪審判決である

•許可されていないデータアクセス、ネットワーク攻撃、またはネットワークテロおよび他のセキュリティホールのために、私たちの業務および名声に破壊をもたらす可能性があります

•財産と傷害保険の損失および損害賠償費用の準備金が十分であるかどうか

•私たちの独立したエージェント/代理流通ネットワークを介して、流通コストまたは製品需要の競争性、法律、法規、または税金の変化に影響を与える

•国内の医療保健改革、金融サービス規制改革、“コロナウイルス援助、救済および経済安全法”(“CARE法案”)および他の連邦刺激救済立法、会社統治、新しい法律または法規または既存の法律法規または政策規定を解釈する裁判所裁決、企業統治およびコンプライアンスコストに関する法律、法規および証券取引所要求の変化を含むが、政府の行動、政策、法規を含むが、これらに限定されない

•時間が経つにつれて、私たちの競争相手は技術と発展していくデータ分析を利用する上で私たちよりも効果的で、私たちは競争的に不利になるだろう

•私たちは再保険能力を得ることができず、合理的なコストで必要なリスク保障を提供することができる。

これらは実際の結果と結果が展望性陳述で表現された大きな異なるリスク、不確実性、および仮説を招く可能性があることを表している。不必要なものを読者に注意する

1

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カタログ表

これらの前向きな陳述に依存して、これらの陳述は、本報告の発表の日またはその発表の日にのみ発表される。連邦証券法および米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)の規則および法規が別途要求されない限り、私たちは新しい情報、未来の事件、または他の理由でいかなる前向き声明を公開更新する義務もない。

2

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カタログ表

第1部：

プロジェクト1.ビジネス

一般説明

連合消防グループ株式会社(“UFG”、“連合消防”、“登録者”、“会社”、“私たち”、“私たち”または“私たち”)とその合併した子会社と付属会社は、独立機関ネットワークを介して財産や傷害保険業務に従事している。私たちの保険会社の子会社は現在50州とコロンビア特区で財産と傷害保険会社の許可を得ています。連合消防と死傷会社は1946年1月にアイオワ州に登録設立された。私たちの主な行政事務室はアイオワ州シラピッツ第二大通り東南118号にあり、郵便番号：52401、電話：3193995700です。

連合消防グループは子会社の連合消防と死傷会社の100%の株式を持っている。共同火災と傷害会社は8つの子会社の100%株式を所有している：(1)Addison保険会社，(2)老仏爺保険会社，(3)連合火災と賠償会社，(4)美世保険会社，(5)金融太平洋保険会社，(6)UFG専門保険会社，(7)連合不動産ホールディングス有限公司と(8)マッキントタール雪松英国有限会社。美世保険会社は2つの子会社の100%株式を所有している：(1)フランクリン保険会社、(2)ニュージャージー美世保険会社。連合消防ロイド銀行は連合消防と賠償会社の付属会社であり、テキサス州ロイド銀行の計画である。マッキントッシュ·スギ英国有限公司はマッキントッシュ·スギ社のメンバー有限責任会社の株式100%を保有しています。

報告可能な細分化市場

私たちの財産と傷害保険業務は業務部門として報告された。私たちの財産と傷害保険業務には、保証債券と仮定再保険を含む商業保険が含まれています。同社は2020年に個人回線保険を脱退する意向を発表し、2022年までに個人回線のリスク開放を最低水準に保つと発表した。私たちのすべての財産と傷害保険子会社と私たちの付属会社は会社間再保険集約手配に属しています。集合配置は、参加会社が各参加者自身の黒字レベルに見合った規模の保険開放に限定されるのではなく、集合全体の資本および黒字の能力に依存することを可能にする。このような手配の下で、メンバーは基本的にすべての保険業務を分担し、手配に定義されたパーセンテージに基づいて総合保険料、損失、費用を分配する。

利用可能な情報

私たちは私たちのウェブサイトwww.ufginsurance.comの投資家関係の部分にある、私たちがアメリカ証券取引委員会に提出したすべての報告書を無料でタイムリーにアクセスすることを提供します。“投資家”タブの下で、“財務文書”を選択し、次いで、Form 10−Kの年間報告、Form 10−Qの四半期報告、Form 8−Kの現在の報告、委託書、Form 3、4、および5の利益所有権報告、および取引法第13(A)、15(D)または16(A)節に従って提出または提出された報告の修正案を含む“米国証券取引委員会届出文書”を選択する。このような報告は、米国証券取引委員会に届出または提出された後、合理的で実行可能な状況でできるだけ早く提供される。それらはアメリカ証券取引委員会のウェブサイトwww.sec.govでも見つけることができます

私たちの道徳と商業行動基準はまたwww.ufginsurance.comの投資家関係の部分で見つけることができる。これを見るには、“Investors”タブの下で、“概要”、“管理ファイル”、“道徳およびビジネス行動基準”を順次選択してください

私たちがアメリカ証券取引委員会に提出したり、アメリカ団に提供した任意の材料の無料紙のコピーは、連合消防グループ投資家関係部に手紙を書くこともできます。住所：アイオワ州シラピーズ第二大通り東南118号、郵便番号：52401。

創立活動

マーケティングと流通

私たちはアイオワ州シラピッツの本社と五つの地域事務所を通じて私たちの製品を販売しています：(1)デンバー郊外のコロラド州ウェストミンスター、(2)ヒューストン郊外のテキサス州ウエブスト、(3)ニュージャージー州のプリンストン、(4)アリゾナ州のフェニックス、(5)カリフォルニア州のロクリン。私たちは約1，000個の独立した財産と死傷者機関によって代表されている

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カタログ表

財産及び傷害保険業務

私たちは地域事務所に保証、クレームとマーケティング代表、そして行政技術者を配備して、彼らはすべて独立機関のために支持と助けを提供します。また、本社従業員技術者と専門家は、私たちの子会社、地域事務所、独立機関を支援しています。私たちは管理報告書を使用して、子会社と地域事務所の全体的な結果と私たちの業務政策との一貫性を監視します。

製品と競争

財産と傷害保険業界は競争が激しい。私たちは地域と国家市場で多くの財産や傷害保険会社と競争しています。その中の多くの会社ははるかに規模が大きく、かなりの財政と他の資源を持っています。規制面の考慮事項を除いて、保険業への参入のハードルは限られている。私たちの競争相手は国内かもしれないし、海外でもあるかもしれないし、許可証や無免許もあるかもしれない。その業界の競争相手の正確な数はまだ不明だ。保険会社は信頼性、財務実力と安定性、格付け、保証一致性、サービス、商業道徳、価格、性能、容量、保険条項と保証条件などの面で競争を行う

また，我々の製品は完全に独立保険機関で販売されており，その多くは1社以上を代表しているため，各機関内部の競争や適格独立エージェントを保持する競争に直面している.私たちの競争相手には、代理店を介して製品を販売する会社と、顧客に保険を直接販売する会社があります。

私たちは完全に独立した機関に依存しているため、競争力のある手数料計画とリターンの高い利益共有計画を提供し、代理人が私たちと協力して質の高い財産や傷害保険事業を展開するように奨励しています。私たちは私たちの利益共有計画で追加の報酬を提供することを含めて、私たちの最高の従業員を客観的に認めるために、私たちのエージェントを等級付けします。私たちはUFGの忠誠度を確立するための奨励旅行とキャンペーンを提供する。財産·傷害保険機関が2022年に発生する利益事業によると、2023年にこれらの機関は1370万ドルの利益共有支払いを得る。2022年には、代理店は1510万ドルの利益を支払い、2021年には1540万ドルの支払いを受けた

私たちの競争優位性には私たちが取り組むことがあります

•強固なエージェント関係-

◦安定した従業員チームは私たちのエンジニアが経験豊富な同じスタッフと一貫して働くことができるようにしています。

◦私たちの組織は相対的に扁平化し、私たちのエンジニアが最高経営陣に近づくことができ、私たちのエンジニアが彼らの質問に対する答えを迅速に得ることを確保することを目的としている。

•優れたサービス-私たちの代理人と保険契約者はいつも本当の人と話すことを選択することができる。

•公平で迅速な賠償処理-私たちは賠償を顧客に正しい保険会社を選択したことを証明する機会と見なしています。

•規律の厳格な保証-私たちは引受業者に会社の良い意思決定をするために必要な知識とツールを提供します。

•優れた損失制御サービス-私たちの損失制御は毎年何度も企業や作業現場に訪問し、安全を確保しています。

•技術を効果的かつ効率的に使用する-私たちは技術を使用して私たちの代理人や保険加入者により良いサービスを提供し、私たちの個人的な関係を代替するためではなく、それらを強化するためだ。

再保険

第2部第8項“財務諸表及び補足データ”に掲載されている付記4“再保険”から引用されている

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埋蔵量

財産及び傷害保険業務

財産保険は，実物財産に対して権益を有する被保険者に財産の損失又は破損を賠償し，又はその創収能力を喪失する。傷害保険は主に被保険者以外の個人又は実体財産が破損又は負傷した責任を負う。多くの場合、傷害保険会社は、保険証書の引受事件による訴訟で被保険者を弁護する義務がある。

損失および赤字決済費用の負債は、管理層が、既知の事実、状況、および歴史的傾向に基づいて、報告されたが発生したが報告されていないクレーム予想支払いの最適推定(“IBNR”)を特定の時点で反映する。

準備金(特にクレーム報告の遅延時間が比較的長い保険負債カテゴリに関連する準備金)を決定するには、予想される将来のクレーム報告および支払いモードを合理的に予測するために、大量の作業を行う必要がある。準備金の定期的な監視中に、以前に保険を受けていた保険に予想以上の損失が発生したと判断した場合、関連準備金の増加を含む可能性がある行動をとる。私たちの準備金に対するどんな調整も私たちがこれらの調整を行った当時の経営業績に反映されます。著者らは独立精算師Regnier Consulting Group，Inc.(“Regnier”)を招聘し、毎年法定準備金の合理性について意見を述べた。精算意見は私たちが免許を持っている州で提出された。

連合消防署の精算者とコンサルタントは四半期ごとにIBNR準備金の詳細な精算審査を行った。この審査には，我々内部と外部精算師が最近作成した準備金分析の結果を比較することが含まれている。上級管理職はこの精算分析の結果、四半期ごとに会議を開催し、繰越準備金の十分性を審査する。IBNR埋蔵量には2つの基本タイプまたはソースがある.我々は“正常”タイプのクレーム記録IBNRに準備金を用意し，特殊な場合やイベントに関する特定のIBNR準備金も記録している.大型ハリケーンは、既存の履歴データの分析が適切な推定を提供できないので、特定のIBNRリザーブを確立する必要がある可能性のあるイベントの例である。

私たちは通貨の時間価値に基づいて損失準備金を割引しないつもりだ

我々の損失準備金の詳細な議論については、第2部第7項“経営陣の財務状況及び経営結果の検討及び分析”の“重要会計政策”の節、第2部第8項“財務諸表及び補足データ”の付記5“損失準備金及び赤字決済費用準備金”を参照されたい

投資する

第2部第7項“経営陣の財務状況と経営成果の討論と分析”から引用され、“投資”、“市場リスク”および“重要会計政策”のタイトルの下、および第2部第8項“財務諸表と補足データ”の“投資”のタイトル下の付記1“重要会計政策要約”、付記2“投資要約”および付記3“金融商品公正価値”に記載されている

政府の規制を守る

保険業は全面的できめ細かな規制を受けている。私たちが運営しているすべての司法管轄区域には広範な行政権力を持つ監督機関が設置されている。現在提案されているか最近公布されたどの州や連邦法規が私たちの運営に実質的な影響を与えるかはわかりませんが、将来の規制変化が私たちに与える可能性のある影響を予測することはできません。

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国家法規

私たちは主に州レベルで広範囲な規制を受けている。このような監督管理の方法、範囲と実質は州によって異なるが、通常は全国保険専門員協会(NAIC)の模範法律と法規に由来し、これらの法律と法規は保険業務を展開する標準と要求を確立し、監督権を州監督機構に授与する。また、NAIC認証計画は州監督管理機関に支払能力監督管理のベースライン基準を達成することを要求し、特に多州保険会社の監督管理において。一般的に、このような規制は、私たちの株主ではなく、私たちの保険商品を購入したり使用したりする人を保護することを目的としている。これらの規則は、保険会社の免許と審査、保険代理人と理算師の免許、定価または保険料率、貿易慣行、保険表の承認、クレーム慣行、私たちの子会社とその共同会社との間の取引の制限、配当金、投資、保証基準、広告とマーケティング慣行、資本充足性、および特定の税金、ナンバープレートおよび費用の徴収、送金、および報告を含む幅広い事項に関連している

以下では、私たちの保険業務と財務報告に最も大きな影響を与える国家法律法規について議論します

“保険持株会社条例”

私たちは、財産·傷害保険会社登録地の州で保険持株会社制度として規制されている：アイオワ州(連合火災·傷害保険会社、UFG専門保険会社とAddison保険会社)、カリフォルニア州(金融太平洋保険会社)、ルイジアナ州(老仏爺保険会社)、ニュージャージー州(ニュージャージー州美世保険会社)、ペンシルベニア州(米世保険会社とフランクリン保険会社)、テキサス州(合同火災·賠償会社およびその付属会社連合消防ロイド。これらの規定は、当社の持ち株会社システム内の個別会社の運営に関する財務その他の情報を毎年提供することを要求しています。一般的に、これらの州の保険法は、保険会社の所有権または支配権に影響を与える取引を決定する前に、保険会社とその持株会社システム内の任意の個人または実体との間で特定の重大な取引を決定する前に、州保険専門員に通知を出さなければならないと規定されている。しかも、その中のいくつかの取引は専門家の事前承認なしに最終的に決定できない。

現在、多くの州で“保険持ち株会社制度規制モデル法案”と“保険持株会社制度規制条例”のバージョンが可決され、2010年12月に全国保険委員会改正(“改正モデル法案”)が可決され、保険会社持ち株制度に“企業リスク”の概念が導入されている。企業リスクは、保険会社の1つまたは複数の関連会社の任意の活動、状況、イベントまたは一連のイベントに関連するものとして定義され、適時に救済されない場合、保険会社またはその保険持株会社システムの全体的な財務状況または流動性に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。改正された“模範法案”は、私たちの保険会社ホールディングスシステムにおいて、私たちの保有保険者が企業リスクを構成する可能性のある重大なリスクを決定するために、年間企業リスク報告書を準備することを含む、より広範な情報要求を加えています

株主への配当の制限

独立した運営や収入源のない保険持株会社として、株主に配当金を支払う能力は、当社の保険会社子会社が私たちに配当金を支払う能力に基づいています。私たちの子会社が私たちに配当金を支払う能力はその登録国の法律によって規制されている。これらの法律によると、保険会社は、その株主に任意の配当金を支払うか、または任意の配当金を分配する前に、所在州の保険規制機関に事前に情報通知を提供しなければならない。州保険法で定義されている“非常配当金”を支払う前に、事前に州保険監督機関の承認を得なければならない。私たちに支払われる可能性のある普通配当金の金額は一定の制限を受けており、これらの制限された金額は毎年変わる。すべての場合、私たちは稼いだ黒字から配当金を支払うことしかできない。第2部第8項“財務諸表及び補足データ”に記載されている第2部第5項“登録者普通株式市場、関連株主事項及び発行者株式証券購入”というタイトルの“配当金”及び付記6“法定報告書、資本要件及び配当金及び留保収益制限”を参照して、2022年に支払う配当金の他の情報を理解してください。

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価格コントロール

ほとんどの州に保険法があり、州監督機関に料率明細書、保険証書あるいは保険表、その他の情報を提出することを要求しています。いくつかの州では、料金表および/または保険証書は使用前に承認されなければならない。州ごとに保険法は異なるが，それらの目標は通常同じであり，保険料率が高すぎたり，不足したり，不公平に差別されてはならない。私たちは競争やコスト上昇の速度に対応するために金利を変更し、州規制機関が保証業務のために十分な金利を許可してくれるかどうかにある程度依存する。

投資規制

私たちは様々な国の法規によって制約されており、これらの法規はポートフォリオの多様化を要求し、特定の資産カテゴリに維持される可能性のある投資集中度を制限している。これらの規定を遵守しないことは、法定黒字を測定するために、規定を満たしていない投資を未確認資産と見なすことになる。しかも、場合によっては、州法規は私たちにいくつかの不適格な投資を売ることを要求する。

地理市場から撤退する

ほとんどの州は私たちの市場からの撤退能力を規制している。例えば、各州は様々な程度で私たちが保険証書をキャンセルし、更新しない能力を制限します。一部の州は、事前に規制部門の承認を得ない限り、その州から1つ以上の種類の保険業務を撤回することを禁止している。制限政策の廃止と継続しない規定は、私たちが利益のない市場から撤退する能力を制限するかもしれない。

保険保証協会

すべての州に保険保証協会の法律がある。同州で業務を展開したい保険会社にとっては，同州に加入する保険保証協会は通常強制的である。これらの法律によると、協会は、そのメンバーが破産保険会社がその保険加入者およびクレーム者に生じたいくつかの義務を評価することができる

通常、各州が支払能力のある各協会メンバーの金額を評価することは、その州内のすべての協会メンバーが行う業務に占めるそのメンバーの割合と関連がある。ほとんどの国家保証協会は、支払能力のある保険会社が、将来の料率引き上げ、課徴金、または保険料控除によって、彼らが徴収された評価を回収することを可能にする。しかし、私たちが最終的にこのような評価を回収するという保証はない。このような法律によると、私たちは未来のどんな評価や払い戻しの金額と時間を予測することができない。

共有市場と共同保証計画

国家保険法規は通常、保険会社に指定されたリスク計画、再保険施設、共同保険協会に参加することを要求する。これらのメカニズムは通常、申請者に様々なタイプの基本保険を提供し、そうでなければ、彼らは自発的な市場を通じてこれらの保険を得ることができないかもしれない。この仕組みで最も一般的なのは自動車や労働者賠償保険のために設立されているが，多くの州でも基本財産保険を提供する公平獲得保険要求計画や嵐計画への参加を求めている。加入額は、ある特定の州における会社の保険種別に対する自発的な市場占有率に基づいて決定される。これらのメカニズムによって作成された保険証書は、異なる保証基準を必要とする可能性があり、私たちの自発的な申請プログラムによって作成された保険証よりも大きなリスクを有する可能性がある。

法定会計原則

公開報告に対して、保険会社は米国公認会計原則(“GAAP”)に基づいて財務諸表を作成する。しかし、州法律は、NAIC会計実践および手順書に定義されている法定会計原則に基づいて、いくつかのデータを計算し、報告することを要求している。法定データはいかなるGAAP業績測定基準を代替することができないが、業界アナリストと他の公認の報告源はよく法定データを使用して、保険会社の業績を比較する。

保険準備金

州保険法は保険会社が毎年その準備金の十分性を分析することを要求する。私たちが任命した精算師は、私たちの法定備蓄が保険請求義務と関連支出を支払うのに十分であることを証明する意見を提出しなければならない。

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財務弁済能力比率

NAICは毎年13個の財務比率を計算し、州保険監督管理機関が保険会社の財務状況を監視することに協力する。保険規制機関は、上記比率の“通常範囲”を基準としている。4つ以上の比率の通常範囲から逸脱すると、個別州保険部門が会社の業務のいくつかの側面について調査することになる可能性がある。財務比率に加えて、各州は個別会社の保険リスク要因に基づいて各保険会社の最低資本金要求を計算することを要求している。これらの“リスクに基づく資本”の結果は、州保険監督管理機関によって、監督管理の注目または規制行動を開始する必要がある会社を識別するために使用される。2022年12月31日現在、私たちのすべての保険会社の資本は要求水準を超えています。

連邦法規

連邦政府とその監督機関は一般的に保険業務を直接監督しないが、連邦計画と立法は往々にして私たちの業務に影響を与える。これらのイニシアティブおよび立法には、侵害改革提案、自然災害リスク暴露の解決提案、テロリスクメカニズム、連邦金融サービス改革、保険会社に影響を与える様々な税収提案、およびドッド·フランクウォール街改革と消費者保護法案(“ドッド·フランク法案”)および患者保護·平価医療法案によって生じる可能性のある規制制限、押しつけ、制限が含まれる。

権利侵害責任制度を改革するための様々な立法と規制努力はすでに努力され、私たちの業界に影響を与え続けるだろう。すでにいくつかの侵害改革が保険業に積極的な影響を与えているにもかかわらず、州裁判所の訴訟あるいは連邦あるいは州立法機関は引き続き新しい訴訟理由と損害賠償理論を提出し、保険会社とその保険加入者の責任を拡大し続けている。例えば、一部の州立法機関は時々立法を考慮し、悪意のあるクレームに関連する保険会社に対する直接行動を処理する。法律上のこのような予測不可能性により，保険承保は商業路線，専門責任，その他の専門保険の面で困難を続けることが予想される。

テレス·フランク法案は連邦政府の保険規制の存在を拡大し、私たちに適用される規制要求を増加させるかもしれない。テレス·フランク法案の要求には、州に基づく再保険と非保険保険の規制を簡素化することが含まれている(財産や傷害保険を保険を受ける資格のある保険会社に渡すが、特定州で保険を受ける許可証は得られていない)。テレス·フランク法案はまた、米国財務省内に連邦保険事務室を設立し、他のほかに、データと情報を収集し、保険業の各方面を監視し、保険会社の保険事務面での監督問題を確定し、場合によっては先制する権利がある

ドッド·フランク法案には、コーポレート·ガバナンスや情報開示に関する条項も含まれている。テレス·フランク法案への対応として、米国証券取引委員会は、取締役独立性、取締役と役員ヘッジ活動、役員報酬追跡政策、報酬コンサルタント独立性、報酬と業績の対比開示、内部報酬株式開示、および株主代理アクセスに関する規則を採択または提案している。私たちは引き続きドッド·フランク法案下の事態とそれが私たち、似たような規模の保険会社と保険業全体に及ぼす影響に注目し続けている。

財務力と発行者の信用格付け

法定会計原則によって測定された私たちの財務実力は、独立格付け機関によって定期的に審査され、この機関は経営業績、資本資源と保険加入者の最低黒字要求などの基準に基づいて格付けを与える。保険会社の財務力格付けは市場で保険を購入した人の評価の主な要素の一つです。悪い格付けは、保険会社が倒産する可能性が高いため、その発行された保険証書に規定されている義務を履行できないことを示している。この格付けはまた、保険会社の保険料引受レベル、それが保険を受けることができる業務範囲、そして私たちのように上場登録者でもある保険会社の証券市場価値に影響を与える可能性がある。

我々の財産と死傷子会社(総称して“連合消防と死傷集団”と呼ぶ)はA.M.Best Company，Inc.(“A.M.Best”)は集団をもとに格付けされている。連合消防と死傷グループの財務実力格付け(FSR)は“A”(優秀)である。A.M.Bestのデータによると、Aに格付けされた会社は“極めて強い能力で保険加入者への継続義務を履行する”ことを持っている。A.M.Bestは2020年12月に見通しを安定からマイナスに改訂し、2022年12月の見通しに変化はなかった

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Am.Bestはまた、ある会社の債務超過能力に基づいて発行者の信用格付けを行う。私たちのすべての財産と傷害保険会社はA.M.Bestから“A”級の発行者信用格付けを受けた。2012年から、私たちの持ち株親会社もA.M.Bestの格付けを受け、発行者信用格付けは“BBB”となった

人的資本資源

組織の核心的価値観

私たちは力を合わせて、従業員の成功、保険契約者保護、代理機会、株主価値、コミュニティ支援に対する私たちの約束を果たすために努力してきた。これが私たちの使命ですその統一的な思想はUFG経営業務のあらゆる面を指導している

制勝戦略

私たちの“一つのUFG：勇往邁進”戦略計画は私たちの従業員を団結させ、卓越した運営と財務業績の使命を実現することを推進している。それは長期利益、多元化成長、人員発展、持続的な革新と費用管理の5つの戦略柱を中心としている。これらの柱は，我々が共に努力し，すべてのUFG利害関係者に我々の約束を果たすための成功の強固な基盤を提供している

多様性公平性包括性

私たちは多様性、公平で包容的な文化を育成し、育成し、保護するために努力している。私たちの目標は私たちがサービスする人と持続的な関係を築くために人に投資することだ。多様性、公平、そして包括性はこの目標の核心であり、私たちの価値観と文化の構成要素でもある。

私たちは多様で公平で包容的な文化を建設し、私たちの人々の異なる声を励まし、支持し、称賛することに努力している。私たちは私たちの人を彼らの本当の完全な自己を発揮して、啓発されて、持続的な関係を形成して、毎日最善を尽くしてください。私たちはみんな違うが平等な人だからです。私たちの約束は私たち自身のあらゆる面に広がっています

a.私たちは私たちの職員たちが私たちの最も貴重な資産だということを知っている。頭角を現すために、私たちはすべて自分が私たちを歓迎する環境であることを感じなければなりません。この環境は私たちの差異を重視し、私たちの個性、経験、知識、創造力、革新、自己表現、独特の能力、才能、信念と観点の集団総和も重視します。

b.私たちは、私たちの生活と仕事に積極的に影響を与え、顧客、サプライヤー、サプライヤーとパートナー関係を構築し、これらの顧客、サプライヤー、サプライヤーと私たちの信念を共有し、意識を確立し、連盟関係を提唱することで公平に取り組むことを望んでいる

c.全国的な企業としての成功は、私たちの従業員、顧客、サプライヤー、サプライヤーに当社の最高のものを提供し続けるために、知識、敏感、歓迎の方法で差異を抱擁することを意味します。彼らの成功は私たちの成功だからです。

私たちは、年齢、肌の色、障害、人種、家庭または結婚状況、性別同意または表現、言語、国籍、身体と精神能力、政治的背景、人種、宗教、性的指向、社会経済的地位、退役軍人身分、および他の私たちの従業員を風変わりにする他の側面での私たちの従業員の違いを歓迎し、奨励する。

私たちの約束は、私たちの人々、パートナー、慈善事業を中心としたイニシアティブによって強化され、包括的な労働環境を作り、強い帰属感を前提にして奨励されている

a.従業員間のコミュニケーションと協力を尊重する。

b.チームは協力して参加し、すべてのグループと視点の発展を与えて推進する

c.従業員の様々なニーズに適応するために仕事と生活のバランスを取る。

d.私たちのサービスのコミュニティにフィードバックし、変革を推進し、多様性のより大きな理解と尊重を促進する。

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UFGでは包括的な行動の中心は

a.私たちの行動は私たちが成し遂げたことと同じように重要だから、いつでも他人を尊重して尊重しなければならない

b.研修と採用を通じて私たちの人材に投資し、私たちが変化していくリスク状況の需要を満たす。

c.誰も気づかないときでも正しいことをしようと努力しています

d.私たちの従業員、エージェント、パートナー、サプライヤー、コミュニティの意見を聞き続けて、私たちの目標を実現します。

e.他人に対する私たちの敏感さと理解を深めることで、私たちは意味のある方法でつながることができる

f.従業員の確保は，勤務期間，職場内外の勤務活動，他のすべての会社賛助や会社が参加する活動において包括的な行動を示している。包括的な行動は、彼らの物理的な職場がどこにあるかにかかわらず、すべてのオフィス内、混合、遠隔、および現場従業員に適用される

これらの原則に対する私たちの共通の認識と約束を通じて、私たちはすべての人が歓迎し、尊重し、賞賛される帰属感文化を育成した。多様性、公平、そして包容を提唱することは私たちがしていることだけでなく、私たちの核心でもある

						2022			2021			2020
従業員データ
従業員チームデータ			人員編成			1,091			1,086			1,165
			平均年限			8.7			10.0			10.0
			労働力に占める自己認識の女性の割合は			57.4%			54.8%			55.1%
			労働力における自己認識の人種/少数民族の割合			13.8%			13.8%			12.4%
			自発離職率			12.3%			11.7%			8.4%
人権/社会			平等雇用政策			Y			Y			Y
			多様性公平性包括的政策			Y			Y			Y
			人権政策			Y			Y			Y
倫理学			反腐敗反腐敗政策			Y			Y			Y
			ビジネス行動規範と道徳的規範			Y			Y			Y
コミュニティ			従業員ボランティア時間			1,690			720			2,393

達成感；健康，安全，健康；報酬と福祉

UFGでは、健康、健康、教育が核心文化的価値観である。職員たちの成功は私たちの使命の一部だ。それが私たちが職員たちの継続教育を支持する理由だ。私たちの従業員の健康と福祉への投資は人々の生活改善を助けることに基づいている。UFGは，様々な価値観やライフスタイルを尊重するすべての従業員のために仕事と生活バランスを積極的に促進することに取り組んでいる。従業員が彼らのマネージャーと会って、彼らの仕事以外の需要に適応するために柔軟な仕事スケジュールを作ることを奨励する

私たちは我が国人民の心身の健康を促進するために努力しています

•U Fit Wellness Centerはホテル内にあります：私たちのシラピッツ本社とヒューストンとデンバー地域事務所です。私たちは2017年に雪松ラピッツに自分の最先端のフィットネスセンターを設立したことを誇りに思っています。私たちはまたフルタイムの健康な会社のマネージャーを持っていることを誇りに思っています。マネージャーは一対一の指導、カスタマイズされた健康計画、そしてすべての技能レベルに対する団体フィットネスと健康コースを提供します。彼女はまた、業務単位および/または個人従業員に変更管理相談を提供している

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•従業員が健康的な意思決定をできるようにします

◦フィットネスコース-私たちの混合労働力に合わせて、様々な対面グループコースと仮想コースを提供します。私たちはWellbeats仮想フィットネス会社と協力して、すべての従業員とその家族に計量カスタマイズの仮想フィットネスサービスを提供します。地域社会への情熱と健康を結びつけるために、スポーツ募金活動も何度も開催されています

◦毎週健康ネットワークシンポジウム-これらのネットシンポジウムは従業員に栄養ベスト実践から精神と情緒健康及び正念までのあらゆる面を教育することを目的としている。テーマ専門家はよく様々なテーマについて講演するように招待される。

◦企業範囲の復元力計画-私たちの企業健康マネージャーは年間毎月復元力コースを提供します。この授業の重点は生活技能を確立し、従業員が職業と個人生活の中でより感情的な強靭性を持つようにすることだ。また，メンタルヘルス従業員資源グループを設立し，メンタルヘルスと自殺予防に関する高度なリーダー研修を開催した。

◦健康奨励制度−われわれの84%の従業員が，良好な生活習慣を育成するための第三者健康管理計画に参加した。この計画は，体力活動に基づく貨幣奨励や，従業員が一定のハードルに達した場合の医療保険料控除も提供している。

◦訪問健康提唱計画では、医療システムで従業員がナビゲーションし、個人や仕事に関する問題を無料で解決するサービスと協力している。このサービスは今まで1400時間以上利用されてきた。

◦健康と体重管理計画-有名な専門家が教授する新しいデジタルプラットフォームは、個性化されたダイエット結果と指導方法の提供に協力する。第一陣には100人以上の申請者がいた。

持続可能性

UFGは，財産や傷害保険会社として，持続可能な発展問題が企業，保証人，コミュニティにもたらすリスクが大きくなっていることを鋭敏に意識している。持続可能性は我々の管理チームと取締役会の最優先課題であるため，ESGガバナンス構造を重要に更新した。2022年2月、以下の委員会規約が改正され、関連するESGイニシアティブに対する取締役会委員会の監督が盛り込まれた

a.指名および管理委員会は、一般に、私たちのESG政策および実践を監視し、私たちが自発的に提供するESG開示、目標、および指標を検討する。しかも、指名と統治委員会は商業道徳を監視する責任がある。

b.監査委員会は、財務リスクの暴露、内部制御、および財務報告を監視する際に、ESGデータを含む開示が正確で信頼性があり、一致することを保証するために、ESGデータを収集するポリシー、プログラム、および内部制御を審査する。しかも、監査委員会は通報者計画を監督する。

c.給与·人的資本委員会は、我々の人的資本管理と多元化、株式及び包括的なイニシアティブ、並びに企業文化事務を監督する。

d.投資委員会は、任意の責任ある投資戦略および関連リスク(リスク管理委員会との協議)を監督することを含む、我々のポートフォリオに関するリスクを審査する。

e.リスク管理委員会は、気候変動およびESGに関連する新たに出現するリスクを含むが、これらに限定されないESGに関連するリスクの識別、評価、および管理を審査および評価する。また、取締役会の他の委員会とこれらの委員会の監督分野特有のESGリスクについて協調している

取締役会の監督の下、UFGは、UFGの持続可能性、企業社会的責任、健康と安全、人的資本の努力を積極的に指導し、ESGに専念する文化の育成に取り組むリーダーからなる職能横断チームであるESG管理委員会を設立した。ESG管理委員会は定期的に会議を開き、取締役会の指名と管理委員会に定期的な更新を提供する。私たちの首席リスク官は、私たちの首席法務官と役員施設の支持の下で、開発と深化を担当しています

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UFGは気候変動を企業レベルのリスクと捉え，関連リスクをどのようにモニタリング·軽減するかを理事会に通報した。

2022年，UFGは気候関連財務開示タスクフォース(TCFD)の提案に基づいて我々の初開示を用意した。TCFDの報告は私たちの投資家ページで見つけることができます。サイトはhttps：//ir.ufginsurance.com/esg/持続可能です。この文書は、私たちが気候リスクをどのように管理し、私たちの業務における純ゼロへのグローバル移行を解決するかに関する透明性を利害関係者に提供している。気候変動は他の重要な企業リスクに影響を与え，向上させる横断的リスクであると考え，これらのリスクに対応する戦略を策定し，これらのリスクに対する復元力を構築し始めている。この開示は第一歩であるが、UFGは気候変動が私たちの業務にもたらすリスクとチャンスに対する理解を強化し、行動していく。

UFGはアイオワ州土地改善請負業者協会(LICA)保険計画メンバーの保険プロバイダに指定されている。この組織は，その専門的な水土保持使命や，私たちの生活や仕事を建設·保全する都市，農場，牧場，農村地域のベストプラクティスで知られており，UFGと協力してこの目標の保証人集団に対するカスタマイズ計画を開発している。私たちの計画はPrins Insuranceと協力して、専門的にLICA請負業者のために設計したもので、専門的なリスク制御サービス、グループの業績に基づく安全集団の配当、専門定価及び私たちの水土を維持するために必要なカバー範囲を拡大することを含む。

持続可能な開発実践に取り組むUFGグリーンチームを構築するほか，施設チームは我々の環境足跡を積極的に減少させている。以下は私たちの環境への影響をまとめるためのいくつかのやり方です

•私たちのオフィスに注水所を設置することで、プラスチックボトルの使用を減らし、紙の回収を増やし、私たちの不動産面積を減らす。

•低衝撃材料を使います。これには、環境への影響の低い製品を生産する床仕入先とのパートナーシップを構築し、石膏ボードの代わりに建築壁システムを使用することが含まれる。建築壁システムは石膏板構造やカーペットごみを減少させ，石膏板やペンキ油煙に関する空気品質を保持している。

•わが社のオフィスでは静電消毒洗浄を使っています。この先端の清掃技術は高流量地域でのウイルスの伝播を大きく減少させ，1平方フィートあたりの散布化学品も約65%減少した。

•2022年7月、スギ急流園区は2024年7月までに、毎年オフィスビルから発生した20トンのゴミをゴミ埋立地に移すことを目的とした純ゼロ廃棄物計画を開始した。

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私たちの執行官に関する情報は

次の実行幹事に関する資料を以下の表に示す

名前.名前			年ごろ			ポスト
ケビン·J·レドウィグ			59			社長とCEO、CEO
エリック·J·マーティン			52			首席財務官兼首席財務官上級副総裁
ジュリー·A·ステファソン			55			常務副総裁兼首席運営官
ジェレミー·J·バー			45			社長副社長兼首席引受官
ロバート·F·カトルド			52			総裁副会長兼首席投資と戦略官
サラ·E·ハドソン			44			総裁副首席法務官兼会社秘書
コーリー·L·ルル			49			総裁副主任兼首席責任者
ミカ·G·ウイルテンフム			47			総裁副主任兼首席リスク官

以下にこれらの人員のビジネス経験の概要を示す

ケビン·J·レドウィンガーは2022年8月に私たちの総裁兼最高経営責任者となった。Leidwingerさんは、UFGに加入する前に、2015年から2022年までCNA Commercialで総裁と最高経営責任者を務めた。2015年にCNA Commercialに加入する前、彼はChubb商業保険の世界的意外傷害マネージャーで、会社の世界的な一般責任、労働者賠償、超過傘、自動車ミスと漏れ、環境業務の組み合わせを担当していた。

エリック·J·マーティンは2022年4月にUFGに加入し、私たちの上級副総裁兼首席財務官を務めた。UFGに加入する前に、汎米保険会社(ある保険会社)で企業転換主管を務め、2020年から始めた。Martinさんはまた、Transamericaは、個人ソリューションや小売関連会社の首席営業職(2019-2020年)、財務ディレクター兼財務担当上級副社長(2016年-2019年)や2001年以降の様々なポストを含む多くのポストを担当しています。

ジュリー·A·ステファソンは用友グループに加入し、執行副総裁兼首席運営官を務め、2023年1月末から発効した。ステファソンさんは保険業で25年以上の経験を持ち、最近スイス再保険意外傷害再保険の全世界主管を務めている。2021年にスイス再保険に加入する前に、CNA保険会社でミドルエンド市場首席運営官(2019-2021年)と商業首席引受官(2015-2019年)を務め、Chubb保険会社でグローバル責任マネージャーを務めていた。

ジェレミー·J·バルは2020年に副総裁兼首席引受官になった。バルは2000年にUFGに入社し、会計士を務めた。2002年に大湖区引受部に転任し、2010年から2014年まで引受総監を務めた。2014年、彼はデンバー地域の販売担当者になった。2016年、副総裁兼私たちデンバー地区の支社長に任命され、2018年にサクラメント地区の監督を担当した。バルさんは、特別財産傷害保険者(CPCU)専門の称号を持っています。

ロバート·F·カルテルは2020年にUFG副総裁兼首席投資·戦略官となり、2011年から会社にサービスを提供している。カトルトさん氏は2018年から2020年にかけて、UFG副総裁兼戦略官を務める。2015年から2018年にかけて、上級副総裁兼上級ポートフォリオマネージャーを務めた。Cataldoさんは2011年にUFGに加入し、高度なポートフォリオマネージャーを務めた。

サラ·E·ハドソンは2022年4月に副総裁、最高法務官兼会社秘書となった。マドソンさんは2018-2022年に補佐官総法律顧問を務めた。UFGに加入する前、彼女は全国的な保険と金融戦略会社で会社の法律顧問を務め、世界の非営利組織のために法律顧問を務め、ミネソタ州サンパウロの法律事務所でパートナーを務め、そこで彼女は金融サービス、保険、商業訴訟に従事していた。Madsenさんは特許財産傷害保険保証人(“CPCU”)資格を持っている。

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コーリー·L·ルルは2019年に私たちの副総裁兼首席理財官になった。彼は2001年にUFGに入社し、商業引受業者を務めた。2001年から2019年までの間に、彼は中西部地区の保証総監、引受マネージャー、支店マネージャーを含む様々な職務を担当した。Ruehleさんは商業引受助理(AU)と登録保険顧問(CIC)の専門的な称号を持っている。

ミカ·G·ウイルテンフムは副総裁兼首席リスク官を務めた。Woolstenhulmeさんは2020年にUFGに加入し、企業のリスク管理活動をリードする。UFGに加入する前、2016−2020年の間にJLT Re(再保険ブローカー)のリスク·経済コンサルティング担当を務め、Guy Carpenter(グローバルリスク·再保険専門会社)のERMサービス部を指導した。また、スイス再保険、サムスン、Safecoで財務モデリング、製品開発、会社戦略を含む様々な職務を担当したことがある。ウールステンフムさんは、意外傷害精算学会の会員です。

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第1 A項。リスク要因

読者には，我々の業務に関する以下のリスクと不確実な要因の検討を提供する.私たちはこのような要素が私たちの実際の結果を私たちの歴史的または予想された結果と大きく異なる可能性があると思う。ここに列挙された要素に加えて、私たちは他の要素の悪影響を受ける可能性がある。実際の結果と展望性陳述に含まれる結果と大きく異なる要素を招く可能性のある補足情報は、第2部第7項“経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析”に掲載されている

経営リスク：保証リスク、クレームリスク、投資リスク、管理リスク、ネットワークリスクと法律リスク

私たちの成功は主に私たちがリスクを効果的に保証する能力と、私たちが保証するリスクを適切に価格設定する能力にかかっている。

私たちの業務の結果と私たちの財務状況は、既存の情報に基づいて様々なリスクのために保険料率を正確に保証し、設定する能力に依存します。適切な料率は，損失，損失賠償費用，保険料を支払い，利益を稼ぐのに十分な保険料を発生させるために必要である。正確に私たちの製品に価格を設定するために、私たちは大量のデータを収集と適切に分析し、適切な価格設定方法を開発と応用し、傾向の変化を密接に監視し、そして合理的な正確性で損失の深刻さと頻度を予測しなければならない。私たちは危険を過小評価するかもしれないが、これは私たちの利益率に悪影響を及ぼすだろう。代わりに、私たちはリスクを過大評価して、販売量と競争力の低下を招くかもしれない。これらの努力を成功させる能力は、(1)十分に信頼できるデータの利用可能性と、利用可能なデータを正確に分析する能力と、(2)市場と競争状況、(3)医療費と回復コストの変化、(4)適切な価格設定技術の選択と適用、および(5)市場の規制、適用される法的責任基準、および一般民事訴訟制度の変化を含む多くのリスクおよび不確実性によって制約されるが、これらに限定されない。

市場状況によるリスクは財産と傷害保険業界に一連の独特な挑戦をもたらした。 財産と意外傷害保険市場は周期性があり、歴史上の特徴はソフト市場(価格競争レベルが比較的に高い時期、保険保証標準の制限は比較的に少なく、料率は普遍的に低い)、その後硬市場である(資金不足による保険供給の不足、価格競争レベルは比較的に低く、リスク保証は更に選択性があり、料率は相対的に高い)。疲弊した市場では、私たちの業務はより低価格で競争力のある保険を提供する競争相手に奪われる可能性がある。私たちは保険料を下げたり、保険料の増加を制限したりして、私たちの利益率と収入の減少を招くかもしれない。

財産や傷害保険に対する需要も大きく異なる可能性があり、経済活動全体のレベルの増加に伴い上昇し、経済活動レベルの低下に伴い低下する可能性がある。需要や競争の変動は保証業績を生む可能性があり、これは私たちの運営業績や財務状況にマイナス影響を与えるだろう。

私たちは引き続き多くの主要なアメリカと非アメリカの保険会社とより小さい地域会社、そして共同会社、専門保険会社、保険機構と多元化の金融サービス会社、銀行、共同基金、ブローカー、資産管理会社を含む。 私たちの競争相手はいつも料金率を下げることで彼らの市場シェアを増加させようと努力しているかもしれない。業務流失をより低価格で類似製品や競争優位な競争相手に提供することは、我々の運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある

私たちは私たちのポートフォリオに関連するいくつかのリスクを受けており、これらのリスクは私たちの収益性に否定的な影響を及ぼすかもしれない。

投資収益は私たちの純収入と全体的な収益力の重要な構成要素だ。私たちは保険加入者から受け取った保険料と他の現金で投資して、投資収入と資本付加価値を生成し、同時に十分な流動性を維持して保険クレーム、運営費用、配当金を支払います。以下に詳細に議論するように、全体的な経済状況、金融市場の変化、世界的な事件、および私たちがコントロールできない多くの他の要素は、私たちの投資価値と投資収益の実現に悪影響を及ぼすだろう

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私たちは主に内部で私たちのポートフォリオを管理し、必要な法定基準と私たちの取締役会と私たちの子会社の取締役会によって承認された投資基準に基づいています。これらのガイドラインは多元化と保本を強調しているが、私たちの投資は以下のように様々なリスクに直面している。

信用リスク·発行者の信用が悪化するため、有価証券への投資価値は信用損失の影響を受ける。このような減価は私たちの純投資収入を減少させ、実現された投資損失を招く可能性がある。我々の大多数の投資(2022年12月31日現在でコア固定収益ポートフォリオの98.9%)は投資級証券である。ポートフォリオを分散させ、信用品質を強調することでこのリスクを管理しようとしているにもかかわらず、経済が一般的に低迷しているため、私たちの投資は損失を受ける可能性がある。

金利リスク-当社ポートフォリオの大部分(2022年12月31日現在84.1%)は、主に社債と市政債券で構成されています(2022年12月31日現在68.6%)。このような証券は金利の変化に敏感だ。金利上昇は通常固定収益証券の公正価値を低下させ、金利低下は将来固定収益証券に投資して得られる投資収益を減少させる。私たちは通常満期まで固定収益証券を持っていますので、私たちの金利開放は通常損失を招くことはありません。しかし、金利上昇は私たちの固定期限投資の帳簿価値を大幅に縮小させる可能性がある。低金利と低投資収益率は、再投資ファンドによる投資収入が低いため、私たちの純収益に悪影響を及ぼす可能性がある。金利は、全体的なマクロ経済状況、政府法規と通貨政策の変化、国内と国際政治状況を含む、私たちがコントロールできない多くの要素に非常に敏感である。

流動性リスク·我々のポートフォリオの満期日を、強力な流動性を確保し、クレームのために資金を提供しなければならないことを回避するために、損失および赤字調整費用準備金の推定支払日と一致させることを求めている。損失や損失調整準備金不足、大型自然災害や訴訟における不利な傾向などのリスクは、これらの負債に資金を提供するために投資を売却する必要がある可能性がある。これは重大な実現損失を招く可能性があり、これは一般市場の状況、金利、個別証券の信用状況に依存する。また、投資市場が流動性に乏しい場合、私たちのポートフォリオは推定値の不確実性の増加の影響を受ける。市場が流動性が不足している時、投資の推定値はもっと主観的であり、それによって、私たちの財務諸表の公正価値に従って勘定されたポートフォリオ部分の推定公正価値(すなわち帳簿価値)が実際の取引が発生する可能性のある価格を反映できないリスクを増加させる。

市場リスク-私たちの投資は、世界の金融システムと資本市場固有のリスクの影響を受けています。これらの市場の運営が現地、国、または国際事件の妨害または他の方法で影響を受ける場合、私たちの投資価値とリスクは、例えば、法規や税金政策の変化、破産や他の手続きに関連する立法変化、インフラ故障、戦争またはテロ、公衆衛生突発事件と流行病、世界経済の全体的な健康状態、インフレ予想の重大な変化、政府または民間部門の信用および/または通貨価値の大幅な下落、および金利変化、信用損失および流動性需要の他の要因や事件によるものではない。

我々のポートフォリオにおける証券には、活発な市場で非通常的に取引されている証券が含まれており、主に第三者が提供する公正な価値を分析·検証する際には慎重に行動し、重大な判断を下す。特定投資の減値が一時的なものか非一時的なものかを決定する際にも、慎重で重大な判断をとる。これらの判断に係る内的不確実性により，未実現の損失が生じる可能性があり，その後，我々の投資を非一時的に減記する必要があると結論した。

私たちの地理的集中度は私たちの業績を特定の州の商業、経済、規制条件と結びつけた

2022年、以下の州は財産と傷害保険業務に47.5%の直接法定保険料を提供した：テキサス州(16.6%)、カリフォルニア州(12.4%)、アイオワ州(7.8%)、ミズーリ(6.1%)およびニュージャージー州(4.6%)

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私たちの収入と収益力は、私たちが業務を展開する主要な州の現行の規制、法律、経済、政治、競争、天気、その他の条件に支配されています。監督管理条件の面で、NAICと州立法者は絶えず現有の法律法規を再審査し、特に持株会社の法規を修正し、現有の法律を解釈し、新しい法律法規を制定する。金融不確定または経済が長期的に低迷している場合、規制機関は、より制限的な保険法律法規をとることを選択する可能性がある。規制や他のどんな条件の変化もこの州での私たちのビジネスの魅力を低下させるかもしれない。また，私たちが大量の財産保険証書を加入している地域では，竜巻，野火や雹などの局所自然災害による深刻な損失のリスク増加に直面している。

私たちは様々な自然危険にさらされた財産に保険を提供し、これらの危険は巨額のクレームコストを招く可能性がある。

私たちの財産と傷害保険業務は私たちを複数の保険加入者に影響を与える悲劇的な事件によるクレームに直面させます。このような悲劇的な事件には、ハリケーン、竜巻、雹、野火、地震、厳冬の天気、火山の噴火、およびテロ行為(生物、化学または放射線事件を含む)、爆発、インフラ故障、および政治的不安定による人為的災害を含む様々な自然災害が含まれるが、これらに限定されない。私たちはアメリカのメキシコ湾沿岸、東部、東南海岸のハリケーンにさらされた。アメリカ各地に竜巻、嵐、雹があります。私たちは西海岸とニューマドリード断裂帯の地震にさらされた。私たちの車と内陸海運事業はまた私たちを洪水と他の危険による損失に直面させる。

災害による財産損失は、私たちが正常な業務過程で直面している最大の短期保証損失かもしれません。災害は私たちの純収入を減少させ、私たちの任意の財政四半期または年度の財務業績を大幅に変動させ、あるいは他の方法で私たちの財務状況、流動性、または運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。災難はまた私たちが新しい業務を受ける能力に否定的な影響を及ぼすかもしれない

私たちの商業保険証書と私たちが想定している再保険と管理一般代理契約によると、巨大な災害損失のリスクがあります。 悲劇的な事件の損失は私たちのリスク状況とこのような損失を軽減するために購入された再保険レベルにかかっている。例えば，竜巻による損失は，竜巻の位置が人口が密集しているか無人に住んでいるか，その地域の保険者集中程度および竜巻の重症度によって異なる。保険財産の価値や地理的集中度の増加やインフレの影響は悲劇的な事件のクレームの深刻さを増加させる可能性がある

さらに、一般的な巨大災害損失と同様に、特定の悲劇的な事件に関連する最終的な損失を決定するのに時間がかかるかもしれない。影響を受けた地域の一部にアクセスできない地域、損失の複雑さ、法律と規制の不確実性、およびいくつかの悲劇的な事件で利用可能な情報の性質は、クレームおよび請求調整費用準備金を推定する能力に影響を与える可能性がある。これらの複雑な要因は、損害の原因の決定、一般的な負債リスクの評価、追加の生活費用の推定、需要急増の影響、インフラ中断、詐欺、業務中断コスト、および再保険の回収可能性を含むが、これらに限定されない

報告期間の終了または終了近くに悲劇的な事件が発生した時間は、報告期間のクレームおよび請求調整費用準備金を推定する際に得られる情報にも影響を与える可能性がある。特定災害に対する私たちのクレーム経験の発展に伴い、私たちは請求総コストの修正推定を反映するために、私たちの準備金を調整する必要があるかもしれない。しかし，災害の発生や重症度は本質的に予測不可能であり，毎年地域との間に大きな差がある可能性があるため，業務の歴史的結果は将来の業務結果を説明できない可能性がある。

災害発生後、立法、行政、司法決定があり、保険証書の本来の意味を超えたクレームの保険範囲を拡大しようとしたり、賠償免除額の適用を阻止しようとしたりすることもある。私たちが悲劇的なリスクを管理する能力は、公共政策の考慮、政治環境、全体的な経済気候変動、および/または社会的責任によって制限される可能性がある。

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変化する天気パターンと気候変化は災害損失の予測不可能性、頻度と深刻性を増加させ、私たちの運営結果、流動性、財務状況に不利な影響を与える可能性がある。

長期的な天気傾向は変化している可能性があり、この現象は世界の天気パターン、海洋、陸地と気温、海面、雨、雪、干ばつへの影響を含む気温上昇に関連する極端な天気事件と関係がある。気候条件のこのような変化は、私たちの基礎モデリングデータがそんなに正確ではなく、私たちがリスクを評価して管理する能力を制限する可能性がある。気候変動は自然災害の予測不可能性を増加させ、将来の傾向やリスクの開放に不確実性をもたらす。

気候変動はUFGに3つのリスクをもたらします

a.物理的リスク：自然災害の費用は変化する可能性がある。これは私たちの財産保険引受策に対する懸念であり、私たちの不動産コストに対する懸念でもある

b.転換リスク：全世界の低炭素経済への転換による金融リスクはある投資資産の長期的なリターンに影響する可能性がある。

c.責任リスク：新たな法律分野で気候変動による損害を主張する訴訟を許可することは，UFGに法的リスクをもたらす可能性がある。

私たちは内部で災害曝露モデリングと管理を維持し、自然災害リスクに対する私たちの見方を気候に対する見方を反映した前向きな予測に取り入れている。私たちの財産巨災再保険計画は変化するリスク状況の需要を満たすことを目的としています。現在注目されている重要な分野は私たちが深刻な対流嵐にさらされているということだ。省エネルギー建築機能·装置と省エネルギー型車列車両のレンタルにより，運転中の温室効果ガス排出削減に努めている。私たちの業務連続性計画は毎年テストを行い、すべてのシステム障害を私たちの災害復旧データセンターに切り替えることを含めています。地域気象事件後の業務継続を支援するための他の能力や計画を策定している。UFGは設備故障カバーにグリーン交換オプションを提供し，より省エネルギーな暖房·冷凍システムの設置を奨励している。保証は沿海と強い対流嵐地区の風と雹の賠償免除額が私たちのリスクを最小限に下げ、保険加入者にもっと厳格な建築法規を採用することを奨励する。UFGは気候開示やアンケートに関する連邦や州法規の遵守に努めている。

私たちの財務力や発行者の信用格付けの引き下げまたは潜在的な格下げは業務損失を招く可能性があり、私たちの財務状況や経営業績に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。

格付けは保険会社が競争的地位を確立する重要な要素だ。第三者格付け機関は、これらの機関が制定した基準に基づいて、保険会社と再保険会社の支払能力、資本力、信用を評価·評価する。午前中の最高格付けは私たちの財産と傷害保険会社はグループに基づいています。2012年以来、A.M.Bestはわが親会社の持ち株会社に対して発行者信用格付けを行った。次の表にA.M.Bestのわが社に対する現在の格付けを示す。

			財務実力格付け			発行者信用格付け			格付けは自
財産と傷害会社を集めて			A			a			1994
連合消防集団有限公司			適用されない			血液脳関門			2012

保険加入者、保険者、再保険者、保険及び再保険仲介者は財務実力及び発行者信用格付けを利用して、保険者及び再保険者の財務実力、信用及び要素を評価する重要な方法とする。これらの格付けは私たちの普通株の潜在的な購入者に対する評価ではなく、私たちの普通株の購入、販売、または保有を提案するものでもない。これらの格付けはいつでも変化する可能性があり、格付け機関が自ら決定して引き下げたり撤回したりすることができる。私たちの財務力の格付けを下げることは、私たちの資本市場に入る能力に悪影響を及ぼすかもしれないし、将来の貸借コストの上昇を招く可能性がある。投資家、生産者、他の企業、消費者の同社に対する見方も深刻な被害を受ける可能性がある。

A.M.Bestの格付けも私たちの製品をマーケティングする重要な要素です。私たちが既存の業務を維持し、私たちの保険業務の中で新しい業務を誘致できるかどうかは、その機関が私たちの評価にかかっている。私たちは私たちの格付けを維持できない、あるいは私たちの格付けに関連する任意の他の不利な発展は、私たちの現在と未来の独立代理人と保険加入者が彼らの業務をより高い格付けで処理することを選択することにつながるかもしれない

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競争相手です。もしA.M.Bestが私たちの格付けを引き下げたり、私たちの格付けが審査を受けていることを公言すれば、私たちは競争相手と同じように効果的な競争を行うことができない可能性が高く、私たちの保険証書を販売する能力が低下し、私たちの保険収入と収益が減少する可能性があります。例えば、私たちの多くの機関と保険加入者は、私たちの最適な財務力を“A-”以上に格付けすることを要求するガイドラインを持っている。もし私たちのA.M.最適格付けがA-以下に下がったら、私たちは一部の既存の保険加入者または他の格付け要求のある潜在的な保険加入者に保険証を発行することができないだろう。

もし私たちの保険会社の子会社が現在の格付けを維持できなければ、貸手や再保険会社が私たちと業務を展開することを阻止するかもしれません。格付け引き下げはまた、私たちのいくつかの既存の負債の加速、追加的な担保支援、条項の変化、または追加的な財務義務をもたらす可能性がある

私たちはキーパーソンの後継を引き付けたり、維持したり、効果的に管理することができないかもしれない。

私たちの成功は私たちの実行と高度管理チームのメンバーを含む、私たちの重要な人員を引き付けて維持する能力にかかっている。計画外の人員の変動や、私たちの1人以上の幹部や他の重要なポストのための適切な後継計画を立てることができなかった場合、私たちの機関の知識基盤を傷つけ、私たちの競争優位性を侵食する可能性があります。私たちの1人以上の幹部または他の重要な人員が失ったり獲得したりするサービスは限られている、あるいは私たちは将来的に合格した幹部または他の重要な人員を募集して維持することができず、私たちの経営業績や財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性があり、少なくとも一時的である。

2022年には、4つの重要幹部職の新たな任命があり、そのうちの3つは外部人員によって補填される。2022年4月、エリック·マーティンは2021年10月に退社したダイン·ジェフリーを後任として上級副総裁兼最高財務官に任命された。サラ·ハドソンは、2022年4月に退職する長期にわたって総法律顧問を務めているニール·シャルマーを引き継ぎ、副総裁、首席法務官兼会社秘書となった。2022年8月、ケビン·レード·ウィンガーが総裁兼最高経営責任者に任命され、退職する長期にわたって最高経営責任者を務めるランディ·ラムローの後任となる。2022年9月、首席運営官を長く務めたマイケル·ウィルキンス氏が退職。2023年1月、執行副総裁兼最高経営責任者にジュリー·ステファソンが任命された。これらの変動や将来のどの重大な指導部変動や上級管理職の交代も固有のリスクに関連しており，我々の運営に支障をきたす可能性がある.適切なキーパーソン代替者をタイムリーに見つけることができなければ、有効な入社を含む有効な移行を確保し、私たちの戦略計画、業務実行、将来の業績を阻害する可能性がある

私たちは保険請求コストの上昇を予測できないかもしれません。原因は社会的期待の変化による訴訟の増加、責任のより広範な定義、より広範な契約解釈、より原告の法律裁決、及びより大きな補償的陪審判決に有利です。

私たちはこれらの現象を総称して“社会インフレ”と呼び、正確な価格設定リスクと保険証券に出現する負債の管理に大きな挑戦をしている。商業傷害保険会社として、私たちは集団訴訟を含めて、新たに発生したクレームや保険問題の影響に非常に敏感になってきた。しかし最近の傾向は、訴訟融資のような、私たちと私たちの競争相手にこれまでにない巨額の債務損失をもたらした。

これらの問題は、私たちの保証の意図を超えて、またはクレームの数および/または規模を増加させ、準備金をさらに増加させる可能性があるので、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。これらと他の予見できない新たに発生したクレームや保険問題の影響は極めて予測困難である。これらの問題のさらに例としては、(1)保険カバー範囲の司法拡張および新責任理論の影響、(2)クレーム処理および他のやり方に関する報告された集団訴訟において、私たちを含む財産および意外保険会社に対する原告の増加、(3)健康問題を特定の原因と関連付ける医療発展、責任または労働者賠償(例えば、累積創傷)、(4)現在または新技術の意外結果に関するクレーム、(5)責任損失に関するクレームの種類、数、規模が増加し、複雑な保険および損害評価問題が提起されることが多い。(6)天気に関連するイベントの頻度および重症度の増加を含む潜在的な気候条件変化に関連するクレーム、および(7)医療コストおよび自動車修理コストのインフレ圧力を含む損失コスト傾向の不利な変化。

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私たちが発表した多くの保険証書には、保証範囲を定義し、制限する免責条項と他の条件が含まれており、これらの免責条項と条件は、いくつかのタイプのリスクに対する私たちの開放を管理し、法的責任理論を拡大することを目的としている。また、私たちの多くの保険契約者は、保険契約者が保険証に基づいてクレームを出すことができる期限を制限しており、多くの場合、この期限は、保険加入者がこれらのクレームを提出できる法定期限よりも短い。これらの排除と制限は、私たちの損失の開放を評価し、制御するのに役立つが、裁判所や規制機関は排除または制限の無効を宣言するか、またはこれらの排除および制限の使用を修正または禁止することができる。これは私たちが保険を受ける意図を超えた保険範囲を招き、予想以上の損失を招く可能性がある。場合によっては、これらの変化は、私たちがこれらの変化の影響を受けた保険証書を発行した後に明らかになるかもしれない。したがって、私たちの保険契約下の全責任範囲は保険証書が発行されてから数年後に知ることができるかもしれない。

私たちは社会的インフレリスクに関する内部教育計画を維持する。私たちはクレームを訴訟から除外する方法を探し、いくつかのクレーム開放の時間長を制御するために努力している。また，我々のポートフォリオをこれらの傾向の影響を最も大きく受ける業務から移行し，我々が想定している再保険業務や他の短尾リスクをより多く提供する代替流通チャネルにおける業務にターゲットを絞った.

不正なデータアクセス、ネットワーク攻撃、および他のセキュリティホールは、私たちのビジネスおよび名声に悪影響を及ぼす可能性があります。

我々はコンピュータシステムに依存して顧客サービス、マーケティングと販売活動、顧客関係管理と財務諸表の作成を行う。私たちの業務および運営は、個人識別情報を含む顧客および会社データを安全かつ効率的に処理、保存、送信することに依存します。私たちが業務を効率的に運営する能力は、見積もりおよび製品価格の提供、請求書の発行および保険料の処理、クレームの管理、および私たちの財務結果の報告など、必要な業務機能を実行するために必要な業務機能を実行するために、当社およびいくつかの第三者サプライヤーおよびビジネスパートナーが私たちのコンピュータシステムにアクセスする能力に依存します

私たちは、私たちと私たちの保険契約者に属する顧客情報と独自の業務情報を含む機密情報を私たちのコンピュータシステム上に保持します。私たちの業務と運営は私たちがこのような個人情報を保護する能力にかかっている。我々のシステムは，不正アクセスやハッカー，コンピュータウイルス，その他の状況の攻撃を受けやすい可能性があり，これらの場合，我々のデータが漏洩する可能性がある.

これらのシステムまたは我々の第三者プロバイダに関するネットワーク攻撃は、複数のソースから遠隔で行うことができ、これらのキーシステムの動作に悪影響を及ぼす可能性があり、中断、破損、または他の方法でこれらのキーシステムの動作に悪影響を及ぼす可能性がある。 ネットワーク攻撃は、データを修正または盗むこと、虚偽情報を伝播すること、またはユーザへのサービスの提供を拒否することをもたらす可能性がある。データセキュリティに対する脅威は、様々なソースから来ている可能性があり、迅速に変化し、顧客の期待および法律および法規の要件に適合するために、私たちのデータを保護するためにリソースが持続的に必要となる可能性がある。

私たちのデータセキュリティに対するいかなる損害も私たちに責任を負わせ、私たちの名声を損なう可能性があり、これは私たちの業務と運営結果に影響を与えるかもしれない。私たちは、私たちの業務を効果的に支援し、私たちの規制や財務報告要件を遵守するために、私たちの運営手順と内部統制を強化していますが、すべてのセキュリティホールを防ぐために十分なセキュリティ対策を実施できる保証はありません。

私たちがこれまで知っているように、過去3年間、私たちは何の実質的なサイバー攻撃も経験していないが、いかなるサイバー攻撃の発生、範囲、影響は一定期間発見されないかもしれない。私たちはネットワーク責任保険を維持し、第三者責任保険も第1者保険も提供するが、私たちの保険はネットワーク攻撃に関連するすべての損失および費用をカバーするのに十分ではないかもしれない。

関連するネットワークセキュリティホールが発生した後、連邦および州政策立案者は、個人識別情報および適切なプロトコルの保護監督を強化することを提案し続ける可能性がある。ニューヨーク金融サービス部は最近、金融サービス会社に対するネットワーク保護と報告規定を採択し、私たちはこの規定を遵守している。NAICはニューヨーク州の法規に基づいて“データ安全モデル法”(略称“データ安全モデル法”)を制定した。これらの規定を遵守して発展していく問題の解決に努力する

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カタログ表

ネットワークセキュリティリスクは、私たちの運営結果、流動性、財務状況、財務力に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちの財産や傷害保険損失準備金と損失決済費用は見積もりに基づいており、十分ではないかもしれませんが、私たちの財務業績に悪影響を与えています。

私たちは、クレーム調整プロセスの推定コスト、報告済みおよび未報告クレーム、および将来の保険保険給付を含む、クレームおよびクレーム調整費用の推定最終未払い責任を支払うために保険準備金を保持する。私たちの準備金は不足していることが証明される可能性があり、これは将来の収益費用および/または当社の財務力格付けまたは当社保険会社子会社の財務力格付けが引き下げられる可能性があります。

保険準備金は所与の時点で私たちの最適な推定値を代表する。それらは負債の正確な計算ではなく、複雑な推定数であり、精算専門知識と、将来のイベントの仮定および予想される予測技術に基づくものであり、その多くは高度に不確実である。

クレームとクレーム調整費用準備金を見積もる過程は高度な判断に関連している。これらの推定数は、(1)当時の既知の事実および状況を反映した賠償および管理費用の精算および統計予測、(2)歴史的クレーム情報および損失出現パターン、(3)既存データの評価、(4)クレームの重症度および頻度の将来傾向の推定、(5)賠償責任の司法理論、(6)インフレなどの経済的要因、(7)集団訴訟および保険または保険または保険除外の司法解釈のような社会、司法、および立法および訴訟に関する推定および仮定、を含む歴史データおよび様々な要因の影響に基づく。(8)保険詐欺の程度。

このような要素の多くは定量化できない。いくつかのタイプの負債については、準備金の内在的不確実性がより大きく、特にクレームタイプに影響を与える様々な考慮要因が変化する可能性があり、負債を決定する前に長い時間がかかる可能性がある場合がある。経験の発展及び報告とより多くのクレームの解決に伴い、埋蔵量推定値は定期と持続の過程で絶えず完備されている。

実際に支払われた損失と損失決済費用は私たちの準備金を超える可能性があります。もし私たちの損失準備金が不足している場合、あるいは私たちの損失準備金が私たちの実際の損失と赤字決済費用を支払うのに十分ではないと思う場合、私たちは私たちの損失準備金を増加させ、費用を私たちの収益に発生させなければなりません。これは保険料レベルが不足していることを示しているかもしれません。したがって、上記の1つまたは複数の仮定から逸脱すると、我々の総合財務諸表に重大な悪影響を及ぼす可能性があり、我々の財務力格付けまたは当社保険会社子会社の財務力格付けが引き下げられる可能性がある。

我々の準備金過程と準備金を試算する際に考慮する要因の詳細な議論については、第2部第7項“経営陣の財務状況と経営成果の検討·分析”における“重要会計政策”の節を参照されたい

我々のコア保険業務は，膨大な独立保険エージェントネットワークとの強力かつ有利な関係に依存している.

私たちの直接保険製品は完全に独立した保険機関で販売されています。これらのすべての機関は一つ以上の会社を代表しています。私たちは各機関内部の競争と、合格した独立エージェントを維持する競争に直面している。私たちの競争相手には、独立代理で製品を販売する会社、独占エージェント、顧客に保険を直接販売する会社があります。

様々な理由から，我々の流通モデルは独立機関を失う可能性のあるリスクに直面しているため，機関は我々との業務を適宜減少させなければならない

私たちは包括的な法律法規の制約を受けており、これらの法律法規の変化は私たちの財務状況や経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある

保険産業は高度に規制されている産業だ。私たちは運営されている州の広範囲な監督と規制を受けている。上場企業として、私たちはまた連邦レベルでもっと厳格な規制を受けている。私たちの能力は

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カタログ表

これらの法律と法規を遵守し、必要かつタイムリーな規制行動をとることは、私たちの成功と収益性に重要であり、引き続きそうなるだろう。以下では，我々の収益性に特殊なリスクを構成する法規の例を検討した。

必要な許可それは.私どもの保険会社の子会社は国の各保険部門が発行したライセンスで経営しています。規制当局が既存のライセンスを取り消したり、新しいライセンスの発行を拒否したり、延期したりする場合、私たちは引き続きその市場で保険を販売したり、新しい保険商品を参入したり、提供したりする能力が深刻な損害を受けることになる。

保険料率、費用の規管及び保険証書表の承認それは.私たちがいる大多数の州の保険法は審査と承認のために保険会社に保険料率表と保険証書表を提出することを要求します。一般市場、経済あるいは政治要素あるいはUFG特有の要素により、州監督管理機関は保険料率を高める努力を適宜ボイコットしたり延期したりする可能性がある。もし私たちが保険料を増加させる必要があると思うなら、私たちは市場発展とそのような場合に増加したコストに反応できないかもしれない。州監督機関は保険料率のロールバックを強制したり、保険加入者に保険料の返金を要求したりして、私たちの収益力に影響を与える可能性もあります。もし私たちが使用を求めた保険表が州保険部門の承認を得なければ、私たちが州で新製品を提供し、業務を発展させる能力は深刻な損害を受ける可能性がある。

キャンセル、継続、または撤回への制限それは.多くの州では、州保険部門によって承認された計画でなければ、特定の種類の保険を販売する能力を停止または大幅に減少させる法律や法規がある。これらの法律法規は、利益のない市場で事業を撤退したり、利益のない製品を停止したりする能力を制限するかもしれない。しかも、私たちは条項を調整したり、価格設定を向上させる能力を向上させるために、特定の州規制機関の承認を得る必要がある。

リスクに基づく資本と自己資本比率要件私たちの保険会社の子会社と付属会社はリスクに基づく資本要求に制約されており、これは州保険部門とNAICにリスクに基づく資本計算結果を報告することを要求している。これらの基準は、特定のリスク要因を、私たちの法定会計財務諸表ベースで報告された法定資本および黒字の様々な資産、プレミアム、および備蓄部分に適用します。適用されるリスクベースの資本要件または最低法定資本要件を満たすことができないいかなる行為も、追加業務、州規制または清算の制限を含む、私たちまたは私たちの子会社および付属会社が州監督機関のさらなる審査または是正行動を受けることを可能にする。

保険会社とその関連会社との間の取引私たち、私たちの保険会社の子会社と私たちの付属会社との間の取引は通常、国家保険部門に開示されなければなりません。場合によっては国家保険部門の承認を受けなければなりません。国家保険部門は取引の承認または延期を拒否する可能性があり、これは私たちの革新能力や効率的な運営に影響を及ぼす可能性がある。

保証基金と分配を要求するリスクプールそれは.ある州は、この州で業務を経営する財産や傷害保険会社が指定リスク計画、再保険施設、共同保険協会に参加することを要求する法律を公布しており、これらの計画、再保険施設、共同保険協会では、参加する保険会社は指定リスクのために保険を提供することを要求されている。これらの計画が私たちに割り当てたリスクの数は、この州の自発保険市場での総保険料に占める私たちのシェアに基づいている。定価は計画によってコントロールされていて、普通私たちが保険料を受け取る能力を制限します。そうでなければ、保険料を受け取るかもしれません。可能であれば、私たちはすべて指定されたサービス運送業者を使用して、このような計画の下で私たちの義務を履行します。指定されたサービス運送業者は私たちに費用を徴収して、私たちに代わって保険証を発行して、クレームを調整と解決し、行政報告を処理します。これらの市場では、予想を下回る保険料率で大量の業務を保証することを余儀なくされる可能性があり、受け入れられない株式収益率をもたらす可能性がある。これらの計画の設計は、通常、保険加入者に最終コストを負担させるためのものであるが、評価のリスク開放と、適切な保険料率の上昇によってこれらの評価を回収する能力は、私たちの財務諸表で相殺されないかもしれない。さらに、それらが互いに相殺されていても、評価および補償または保険料率引き上げの最終時間のため、私たちの同じ財政期間の財務諸表では、それらは互いに相殺されない可能性がある。また、一部の州は、一部の損傷または破産保険会社の資金支援のない債務を負担するために、保険会社に保証基金への参加を要求する。これらの州基金は、その州で事業を展開しているすべての保険会社の損失を定期的に評価している。私たちの経営業績と財務状況はこのような要素のいずれかに悪影響を受けるかもしれない。

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カタログ表

投資の数量、タイプ、性質、品質、集中度の制限私たちがいる州は私たちの投資の数量、タイプ、性質、品質と集中度に制限があります。一般的に、これらの規定は、私たちが投資の性質と品質を保守的に維持し、よりリスクが高いが、多くの収益の高い投資に投資する能力を制限することを要求する。このような制限は私たちが望む投資結果を得るのをもっと難しくするかもしれない。

私たちは、免税債券利息、配当控除、税収控除(例えば、外国税収控除)、保険準備金控除を含むが、これらに限定されないいくつかの税金項目から利益を得る。米国議会および外国、州、地方政府は時々立法を考慮して、これらの税収プロジェクトに関連するメリットを減少または廃止する

テロリスク保険それは.“2019年テロリスク保険計画再授権法”(TRIPRA)の署名が法律となっている。TRIPRAはテロリスク保険計画を2027年12月31日まで延長し、連邦政府と保険業の間でテロ損失を分担する保証範囲を毎年2億ドルに引き上げ、全業界の準備金を年間375億ドルに引き上げていく。TRIPRA及びその当業務への影響に関するより多くの情報は、第2部第7項“経営陣の財務状況及び業務結果の検討·分析”の“2022年12月31日現在、2021年及び2020年12月31日までの年度の業務実績”部分の情報を参照されたい

会計基準当社は、公認権威機関(財務会計基準委員会(“FASB”)を含む)に基づいて、定期的に改訂及び/又は拡張された公認会計基準に基づいて総合財務諸表を作成する。これらの原則は，米国証券取引委員会や他の様々な機関によって解釈されており，これらの機関が成立する目的は，適切な会計原則やガイドラインを解釈·策定することである。GAAPおよび財務報告要件の変化、またはGAAPまたはこれらの要件の解釈は、当社の財務業績の内容および提示に影響を与える可能性があり、報告の運営および株主権益結果の減少、変動性の増加、および私たちの報告結果と当社の過去の業績および他の保険会社の業績との比較性の低下を含む当社の財務業績に悪影響を及ぼす可能性がある。さらに、新しい会計基準を採用する必要があることは、これらの基準を最初に実施し、継続的に遵守することに関連する大量の増分コストをもたらす可能性がある。最近提出され採択された会計基準及び私たちに潜在的な影響に関するより多くの情報は、第2部第8項“財務諸表及び補足データ”の付記1“重要会計政策概要”に掲載されている

会社のガバナンスと情報開示規制それは.テレス·フランク法案、2002年のサバンズ·オクスリ法案、関連する米国証券取引委員会法規、ナスダック株式市場の上場基準を含む、コーポレート·ガバナンスと公開開示に関連する変化する法律、法規と基準は、すでに上場企業に不確実性をもたらし続けている。連邦保険事務室はテレス-フランク法案によって2010年にアメリカ財政部内に設立され、その監督権限は限られており、保険業と保険会社に関するデータと情報を収集し、保険業の各方面を監視し、保険会社の監督管理中に保険業或いは金融システム全体の系統的な危機を招く可能性がある問題を確定し、連邦政府の国際保険事務に関する政策を調整し、ある情況下で国家保険措置を先制した。テレス·フランク法案と未来に採択された他の連邦法規は、私たちの業務に影響を与える方法、コンプライアンスコストの増加、州法規の複製など、私たちに負担を与えるかもしれない。これらの法律は、報酬開示分野、特に内部給与公平、役員と役員ヘッジ活動および報酬回収政策について、より多くの監督管理規定を発表することが予想される。

情報プライバシー規制私たちは、私たちの顧客と申請者の個人情報を保護することを要求され、プライバシーとデータセキュリティに関する法律と法規の制約と、サービスプロバイダとの契約約束をますます受けています。個人情報が適切にコントロールされていない場合、私たちは政府の法執行行動と罰金、処罰、訴訟、または消費者権益提唱団体から私たちに対する公開声明を受ける可能性がある。もし私たちが特定の基準を満たしていなければ、戦略的サービスプロバイダは私たちとの業務継続を拒否するかもしれない。

このような法律法規を遵守することは、私たちが行政費用を発生させ、それによって私たちの利益を減らすことを要求する。これらの法律および法規はまた、正確な保証および定価リスク、増加したコストを補うために保険料をタイムリーに向上させること、利益のない関係を終了すること、または利益のない市場から撤退すること、および他の方法で利益のある運営を継続することを含む、私たちの能力を阻止または制限する可能性がある。しかも私たちはこのような法律を守ることができませんでした

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カタログ表

規制規定は、罰金や処罰を加えること、または極端な場合には、1つ以上の州で業務を行う能力を廃止することを含む州や連邦規制機関に行動を起こす可能性がある。最後に、私たちは保険加入者と他の人たちが特定の州の法律と法規違反の疑いで提起された個人、団体、そして集団訴訟に直面する可能性がある。このような規制リスクのすべては私たちの収益性に否定的な影響を及ぼすかもしれない。

時間が経つにつれて、私たちの競争相手が技術や発展していくデータ分析を利用する上で私たちよりも有効であれば、私たちは競争的に不利になるだろう。

私たちは各種の精算技術とデータ分析を用いて、私たちのリスク開放、例えば異なるタイプの保険クレームの頻度と深刻性を理解する。これらの分析を行うために依存するデータには、我々自身の業務からの経験データ(書かれた保険書、特徴、保証範囲、および関連損失の詳細情報)および業界結果を含む第三者から取得されたデータが含まれる。我々は予測モデルと他の分析の出力を用いて、保証、定価、クレーム管理(準備金を含む)と巨大災害リスク開放管理に関する意思決定を支援した。新興技術はより効率的、より正確に保証と定価業務を提供する機会を提供し、それによってコストを低減した。もし私たちが競争相手のように技術とデータ分析を有効に使用できなければ、私たちの競争力と私たちのリスク選好の範囲内で業務を執筆し、保留する能力は影響を受けるだろう。これは、当社の引受·保留事業の収益性を低下させ、事業目標を達成する能力に悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちは再保険能力を得ることができず、合理的なコストで必要なリスク保障を提供することができる。

私たちの再保険戦略は、極端に不利な保険結果や保険結果に不必要な変動から会社を保護することを目的としています。私たちは保守的な再保険レベルを購入して、私たちの財産巨大災害モデル、私たちの経済資本モデルと同業者との基準で測定します。

私たちは私たちが放棄した再保険配置を計画、作成、促進するために複数の再保険仲介業者を保留した。これらの仲介機関は私たちのリスク、会社の保証と財務部門と密接に協力し、会社の戦略とリスク選好に合った再保険取引を設計する。再保険取引は、各保険年度における能力を確実に確保するために、大量かつ多様な再保険提供者の支援を受ける。しかし、困難な再保険市場条件下では、再保険者の資本又は収益性への懸念により、再保険能力が制限される可能性がある。この場合、私たちは合理的な費用で私たちが望む再保険保障を得ることができないかもしれない

再保険能力を失うことは、会社が毎回の損失発生、毎回のリスク、あるいは毎年合計でより大きな損失に直面する可能性がある。このリスクを低減するために、私たちは巨大な再保険会社グループを維持し、私たちの計画放棄に参加しているすべてのパートナーと取引したいと思っています。私たちは再保険市場全体に完全に参入することを確実にするために、複数の仲介会社と取引を行っている。私たちは私たちの再保険提供者の信用品質を監視する。私たちは私たちの再保険計画の様々な構成要素の重要性を明確に認識している。最後に、私たちは年間を通じて仲介機関と販売業者と肯定的な対話を維持する

私たちの普通株に関するリスクは

我々の組織文書のいくつかの条項、および適用される保険法は、我々の経営陣または取締役会メンバーの交換または更迭の試みを阻害し、会社の売却を阻止し、または株主が会社の方向を変更するいかなる試みを阻止または挫折させる可能性があり、いずれも私たちの普通株の価値を低下させる可能性がある。

当社の定款や定款、管理会社や保険会社の適用法に含まれる条項は、我々の経営陣の交換や買収の試みを阻害したり、売却会社の試みを阻止したりする可能性があり、いずれの場合も、株主は彼らの最良の利益であるとは思わないかもしれない。

私たちの取締役会は三つのレベルに分かれています。どの年度株主総会でも、私たちの株主は約3分の1の取締役を私たちの取締役会に任命する権利があります。したがって、私たちの取締役会の統制権を変えるためには、少なくとも2回の年間株主総会が必要だ。

私たちの定款は株主が特別株主総会を開く権利を制限しています。

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カタログ表

我々の定款では、取締役会全体を構成する取締役数は最低9人、最大15人であり、これらの規定を修正するためには、すべての流通株の60.0%の保有者の承認を得る必要があります。この範囲内で、取締役会は毎年1人の取締役会メンバーを増加させることができる。

私たちの定款はすべての流通株の60.0%の賛成票を必要として、すべての合併、合併、または売却または私たちのすべての資産を交換する計画を承認することができます。

私たちの取締役会は取締役会の穴を埋めることができる。

当社取締役会は、株主のさらなる承認なしに、取締役会が決定した権利、優先権、特権を有する優先株株を発行する権利があります。

“アイオワ州商業会社法”490.1110節では、当社の普通株式10.0%以上を保有する任意の株主との合併や他の業務合併に制限を加えています。

アイオワ州商業会社法第490.624 A条私たちが発行した株式またはオプションを許可する条項および条件は、発行された普通株式または他の証券の所有または買収会社の特定の数またはパーセントの所有または買収を制限または制限する個人または集団の行使、譲渡、またはそのような権利またはオプションを受け入れる制限または条件を含む。

また、アイオワ州の保険法及びわが保険会社の子会社が存在する州は、州規制機関が事前に書面で承認していない場合には、我々又は当社の保険会社子会社を直接又は間接的に統制することを禁止しており、通常、我々が発行した議決権付き株の10.0%以上を所有又は投票する権利があると定義されている

わが社の定款や定款におけるこれらの条項、およびこれらの管理会社や保険会社の州法は、潜在的な買収提案を阻止する可能性がある。これらの条項や州法律はまた、会社の支配権の変更を遅延、阻止、または阻止する可能性があり、特に私たちの一部またはすべての株主によって適切な能動的取引と考えられる可能性がある。したがって、我々の株主の方向転換や会社経営陣の努力は成功しない可能性があり、これらの条項の存在が買収試みを阻害するとみなされる場合、これらの条項の存在は私たち普通株の市場価格に悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちの子会社が配当金を支払う能力は私たちの流動性と義務を履行する能力に影響を及ぼすかもしれない。

持ち株会社として、私たち自身は重大な独立事業を持っていない。私たちの主な資金源は子会社から受け取った配当金と他の支払いだ。私たちはこれらの配当金によって流動性を獲得し、株主に配当金を支払い、株式買い戻しを行う義務を履行する。このような子会社たちの配当は彼らの法定黒字、収益、そして規制制限にかかっている。

国家保険法は、保険子会社が配当金を支払う能力を制限し、我々の保険子会社に規定された法定資本及び黒字の最低水準を維持することを要求する。実際に配当金を支払う能力は、配当金の黒字への影響、私たちの競争地位、および私たちが保険を受けることができる保険金額など、商業と規制考慮のさらなる制限を受ける可能性がある。一般配当金支払い、または保険子会社所在地国家保険監督管理機関が事前に承認する必要のない配当金は、通常、異なる司法管轄区の式によって決定される金額に限定される。一方、非常配当金は、事前に保険子会社の州保険監督管理機関の監督管理許可を得てから発行する必要がある

また、競争圧力は一般的に保険会社に保険財務実力評価を維持することが要求される。このような制限と他の規制要求は私たちの保険子会社が私たちに配当金を支払う能力に影響を及ぼすだろう。時々私たちは私たちの普通株に配当金を支払うことができないかもしれないし、私たちはそのような任意の配当金を支払う前に適用された規制機関の承認を事前に得ることを要求されるかもしれない。また、私たちが配当金を支払うことは、私たちの取締役会が適宜決定し、私たちの財務状況、私たちの資本要求、および私たちの取締役会が関連していると思う他の要素を含む多くの要素に依存します。

項目1 B。未解決従業員意見

ない。

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カタログ表

項目2.財産

私たちの本社はアイオワ州シラピッツにあります。そこには約263，000平方フィートのオフィスと建築空間があります。また、私たちはアメリカ各地に保険とクレーム事務室を含むオフィスと建築空間を持っています。私たちの既存の施設は、自分が持っていてもレンタルしても、良い状態にあり、私たちの業務を展開するのに適していると信じています。

項目3.法的手続き

通常の業務過程では、会社は様々な法的手続きの一方である。これらの法律手続きの最終結果は正確には予測できないが、経営陣は、2022年12月31日までのすべての未解決の法律手続は一般的かつ定例的であり、これらの法律手続きは会社の財務状況や経営業績に大きな悪影響を与えないと予想している。

プロジェクト4.鉱山安全開示

適用されません。

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カタログ表

第二部です。

項目5.登録者普通株式市場、関連株主事項、発行者による株式証券の購入

普通株主

2023年2月23日、連合消防グループ会社の普通株がナスダック株式市場で取引され、コード：UFCあそこにありますe676人の所持者が連合消防グループ会社の普通株の記録。記録保有者の数は、被取得者や街名義実益で普通株を持つ株主を反映していないが、我々従業員の株式購入計画の参加者も含まれている。

配当をする

私たちのやり方は四半期ごとに現金配当金を支払うことで、1968年3月以来、私たちは四半期ごとに現金配当金を支払う

独立して運営していない持株会社として、連合消防グループはその保険会社子会社から得られた配当に依存して普通株株主に配当を支払っている。私たちの保険子会社が支払わなければならない配当金はその州の法律によって管轄されなければならない。すべての場合、これらの州法律は企業運営によって発生した利益から配当金を支払うことだけを許可している。例えば、アイオワ州法律によると、アイオワ州保険専門員の事前承認を経ず、12ヶ月以内に支払うことができる最高配当金や割り当ては、通常、前年12月31日までの法定黒字の10%以上、あるいは法定ベースで前のカレンダー年度の純収入に限られ、稼いだ法定黒字を上回ってはならない。私たちの保険会社の子会社がいる他の州は配当や分配に似たような制限をかけるかもしれません。これらの制限に基づき、2022年12月31日現在、当社の保険会社子会社United Fire&Castaltyは、事前規制の承認なしに最高7040万ドルの配当金を支払うことができます

将来の任意の配当金の支払い及びこのような配当金の金額は純収益、財務状況、資本要求と一般業務状況などの要素に依存する。私たちは取締役会が合法的な利用可能資金から配当金を支払うことを宣言した時にのみ配当金を支払い、私たちがこのような配当金またはそのような配当金の金額を支払い続けることを保証することはできない。

これらの制限に関するより多くの情報は、第2部第8項“財務諸表および補足データ”に“法定報告書、資本要件および配当金および利益剰余金制限”が付記されている

発行人が株式証券を購入する

私たちの株式買い戻し計画によると、私たちは時々公開市場で、あるいは個人的な交渉の取引を通じて私たちの普通株を購入することができます。任意の買収の金額と時間は私たちが適宜決定し、株価、一般経済と市場状況、会社と監督管理要求を含む多くの要素に依存するだろう。私たちの株式買い戻し計画はいつでも修正または終了される可能性がある。2022年12月31日までの年間では、買い戻しはありません。私たちの株式買い戻し計画が最近更新されたのは2022年11月から2024年8月までです。2022年12月31日まで、私たちは1，719，326株の普通株を買い戻す権利がある

連合消防グループ普通株実績グラフ

次の図は連合消防グループ普通株の投資表現を比較した十二月三十一日, 2017 th約2022年12月31日、標準プール500指数(S&P 500 Index)と標準プール600財産と意外傷害指数(S&P 600 P&C Index)である。この図は100ドルが投資されたと仮定している2017年12月31日私たちの普通株式と以下に掲げる各指数は、すべての配当金が支払いの日に再投資されました手数料は何も払いません。グラフのドルの金額は四捨五入で

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カタログ表

一番近いのは一ドルです。グラフに表示されている業績は過去の業績を表しており、未来の業績の指標と見なすべきではない。

次の表に上の総リターンパフォーマンスグラフで使用されたデータを示す.

			期間は終わりました
索引.索引			12/31/17						12/31/18						12/31/19						12/31/20						12/31/21						12/31/22
連合消防集団有限公司			$	100.00					$	131.05					$	106.31					$	63.53					$	60.00					$	72.30
標準プール500指数			100.00						95.62						125.73						148.87						191.60						156.87
標準プール600指数			100.00						107.04						117.73						118.78						139.08						126.34

上記の業績グラフは，ルール14 a-3(B)(9)のみに基づいて我々の株主にこのような情報を提供する要求であり，10-K表の形式で本年度報告の一部として提供されるため，会社が証券法や取引法に基づいて提出したいずれの文書にも引用的に提出または組み込まれていると見なすべきではない.

第六項です[保留されている]

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カタログ表

第七項。 経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

以下の管理層は、財務状況及び経営成果の検討及び分析を第2部第8項“財務諸表及び補足データ”に合わせて読まなければならない。別の説明がない限り、金額(1株当たりの金額を除く)は千で計算される。

前向きに陳述する

我々の実際の結果は、本年度報告書10−K表の任意の前向き陳述によって予測された結果とは大きく異なる可能性があることに留意されたい。実際の結果が本10−K年度報告における前向き陳述と大きく異なる要因につながる可能性のある情報については，本報告の“前向き情報”および第I部第1 A項“リスク要因”を参照されたい

業務の概要

最初は1946年に設立された連合消防グループとその合併保険会社子会社であり，最初は連合消防と傷害会社であり，いくつかの地域会社を通じて個人や企業に保険保障を提供していた。私たちの財産と傷害保険会社の子会社は50州とコロンビア特区で許可を得て、約1000の独立機関によって代表されています

報告可能な細分化市場

私たちの財産と傷害保険業務は業務部門として運営·報告されています。詳細については、第1部、項目1“一般説明”の下の“業務”を参照されたい

共同手配

私たちのすべての財産と傷害保険子会社は会社間再保険集約手配のメンバーです。当社の集合手配は、参加者毎に自己の黒字レベルに見合った規模の保険リスク開放に限らず、参加会社が全集合の資本や黒字の能力に依存することを可能にする。

地理的集中度

財産及び傷害保険業務

2022年、約47.5%の財産と死傷保険料はテキサス州、カリフォルニア州、アイオワ州から来ましたミズーリ州はニュージャージー州もあります

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カタログ表

2022年、2021年、2020年に、私たちの財産と傷害保険業務の直接法定保険料は以下のように分布している

			十二月三十一日までの年度									全体のパーセントを占める
(単位：千)			2022			2021			2020			2022			2021			2020
テキサス州			$	148,207		$	158,676		$	192,841		16.6		%	17.4		%	18.1		%
カリフォルニア州			111,037			119,171			127,168			12.4			13.1			11.9
アイオワ州			70,128			73,097			91,176			7.8			8.0			8.6
ミズーリ			54,090			55,693			72,527			6.1			6.1			6.8
ニュージャージー			41,030			49,468			53,406			4.6			5.4			5.0
ルイジアナ州			37,124			39,280			45,168			4.2			4.3			4.2
コロラド州			34,480			38,761			46,394			3.9			4.3			4.4
ミネソタ州			32,659			35,697			39,501			3.7			3.9			3.7
サウスダコタ州			31,609			30,429			35,166			3.5			3.3			3.3
イリノイ州			28,538			29,755			39,562			3.2			3.3			3.7
他のすべての州は			304,839			281,485			322,409			34.1			30.9			30.3
直接法定保険料			$	893,741		$	911,512		$	1,065,318		100.0		%	100.0		%	100.0		%

収入と費用の出所

私たちは経営と投資結果に基づいて利益や損失を評価する。本経営陣が検討及び分析した以下の部分に記載されている利益又は損失は、税引前に報告されている。私たちの主な収入源は保険料と投資収入だ。主な費用種別には、赤字と赤字決済費用、引受費用、その他の営業費用が含まれています

利益要因

私たちの収益力は、価格、競争、経済状況、投資リターン、金利、悲劇的な事件、その他の自然災害、人為的災害、国家法規、裁判所の判断、法律の変化を含む多くの要素の影響を受けています。これらのリスクと不透明な要素を管理するために、著者らは強固な代理関係、卓越した顧客サービス、公平及び迅速な請求処理、規律厳明な保証、卓越した損失制御サービス、慎重な投資管理、資産と負債の適切なマッチング、割譲の再保険を有効かつ有効に使用し、科学技術を有効かつ高効率に使用し、持続的な利益を達成することを図る

私たちの現在の流動性状況は私たちの現在の業務を維持するのに十分であり、必要であれば、私たちは私たちの信用手配を使用することができると信じている。詳細は第2部第8項注13“債務”を参照されたい。私たちの株式買い戻しは2020年3月中旬に一時停止し、2021年第1四半期に再開する予定です。また、会社が2021年から2022年までの間に四半期現金配当金を支払い続けていることは、2022年11月に支払われた配当金が1968年3月以来219四半期連続で配当金を支払っていることを示している

株主権益は2021年12月31日の8.791億ドルから2022年12月31日の7.401億ドルに低下した。この減少は，主に我々の固定満期日証券の未実現純価値が1.381億ドル減少し，税引後純額，株主配当金1590万ドル，1500万ドルの純収益によって相殺されたためである。

私たちは、少なくとも毎年、またはイベントまたは環境変化が営業権および他の無形資産の帳簿額面がその暗黙的公正価値を超える可能性があることを示す場合、営業権および他の無形資産の減値を評価する。その会社は2020年にすべての商業権を損害した。2022年12月31日現在、他の無形資産の最新評価が完了しており、減値が必要とは考えられない。

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カタログ表

2022年12月31日から、私たちは現在レンタルしているすべての資産を保留し、契約条項を守るつもりです。しかも、私たちは5つの賃貸契約を持っていて、私たちはレンタル者で、私たちはそれを減価評価しました。2022年12月31日までに、これらの契約のすべての支払いは受信されました。将来、すべての支払いが時間通りに受け取ることを完全に予想しています。

2022年、経済状況により、株式や債券市場のある分野が下落し、確かに私たちの投資の公正価値に実質的な影響を与えた。会社の投資理念、目標、方法、計画は変わっていない。2022年の間、私たちの株式証券の公正価値は2021年12月31日に報告された価値より1280万ドル減少し、私たちの有限責任組合企業での投資価値は790万ドル減少した。

同社は高い格付けの固定期限ポートフォリオを持っており、信用リスクが低い。2022年12月31日、金利上昇により、同社は売却可能な固定期限ポートフォリオの未実現損失が1億381億ドル(税引き後純額)増加したことを確認した。また、2020年1月1日に新たな会計基準を採用し、固定期限投資や担保融資を売却できる信用損失の計量を変更し、再保険売掛金にも影響を与えている。この新しい指針を採用した後、2022年12月31日まで、私たちの貸借対照表のすべての資産は無形の信用損失に計上される。信用損失の詳細については、本年報第2部第8項“重要会計政策概要”および付記2“投資概要”を参照されたい

結果的評価

私たちの連結財務諸表は公認会計基準に基づいて作成された。また、法定会計原則に基づいて各保険会社子会社の財務諸表を作成し、業務を行う州の保険監督機関に提出します

経営陣は成長と利益の重要な指標を監視することで私たちの運営を評価する。以下は、経営陣が我々の結果を評価するための重要な指標のさらなる説明である

巨大な災害損失保険サービス所(“ISO”)の指定名称を用いて，別途規定があるほか，赤字および赤字決済費用金額を報告する際には，回収可能な再保険項目を差し引く運営措置である。ISOの定義によると、巨大災害損失は単一の予測不可能な事件或いは一連の密接に関連する事件であり、アメリカ全体の業界の直接保険財産損失が2，500万ドルを超え、そして相当数の保険加入者と保険会社(“ISO巨大災害”)に影響を与える。ISO災害に加えて，我々の業務に大きな意味を持つと考えられるイベント(“非ISO災害”)を災害イベントとし，これらのイベントには米国や国際損失，金額でもクレーム数でも含まれる可能性がある。経営陣は、私たちの財務業績を比較するために決定し、非常に大きな被害とそれによる訴訟を排除した方が意味があるかもしれません。私たちがどの年にも経験した悲劇的な損失の頻度と深刻さは私たちの運営結果と財政状況に影響を及ぼすだろう。私たちの財産や傷害保険業務の引受実績を分析する際に、巨大被害を含む業績と含まれていない業績を評価します。私たちの巨大災害再保険協定によると、私たちの大災害損失の一部は取り戻すことができるかもしれない。私たちは、私たちの定期的な収益の可変性を投資家が理解するのに意味があると信じているので、災害影響の議論を含めている。

			十二月三十一日までの年度
(単位：千)			2022						2021						2020
ISO災難			$	73,342					$	83,386					$	141,425
非ISO災害(1)			124						15,230						579
総災害			$	73,466					$	98,616					$	142,004

(1)国際的に負担される損失を含む。

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カタログ表

2022年·2021年·2020年12月31日までの経営実績

金融のハイライト

			十二月三十一日までの年度																		変更率
																					2022						2021
(単位：千)			2022						2021						2020						vs. 2021						vs. 2020
収入.収入
稼いだ純保険料			$	951,541					$	962,823					$	1,055,082					(1.2)		%				(8.7)		%
投資収益、投資費用を差し引いた純額			44,932						55,778						39,670						(19.4)						40.6
純投資収益			(15,892)						47,383						(32,395)						(133.5)						(246.3)
その他の収入			(295)						207						6,270						(242.5)						(96.7)
総収入			$	980,286					$	1,066,191					$	1,068,627					(8.1)		%				(0.2)		%
収益、損失、費用
損失と損失決済費用			$	637,301					$	652,155					$	869,467					(2.3)		%				(25.0)		%
保険証書を繰延してコストを償却する			213,075						203,432						210,252						4.7						(3.2)
その他引受費用			114,645						110,574						143,332						3.7						(22.9)
営業権の減価			—						—						15,091						NM						(100.0)
利子支出			3,188						3,187						—						—						—
利益·損失·費用の合計			$	968,209					$	969,348					$	1,238,142					(0.1)		%				(21.7)		%
所得税前収入			$	12,077					$	96,843					$	(169,515)					(87.5)						(157.1)		%
連邦所得税支出(福祉)			(2,954)						16,249						(56,809)						(118.2)						(128.6)		%
純収益(赤字)			$	15,031					$	80,594					$	(112,706)					(81.3)						(171.5)		%
GAAP比率：
標的純損失率 (1)			59.2		%				64.4		%				71.2		%				(8.1)		%				(9.6)		%
災害−純損失率への影響(1)			7.7		%				10.2		%				13.5		%				(24.5)		%				(24.4)		%
備蓄発展が純損失率に及ぼす影響 (1)			0.1		%				(6.9)		%				(2.2)		%				(101.4)		%				213.6		%
純損失率(2)			67.0		%				67.7		%				82.4		%				(1.0)		%				(17.8)		%
費用比率(3)			34.4		%				32.6		%				33.5		%				5.5		%				(2.7)		%
総合比率(4)			101.4		%				100.3		%				115.9		%				1.1		%				(13.5)		%

NM=意味がない

(1)純基礎損失率は，純損失率から巨大災害と非巨大災害前年準備金発展を差し引いた影響と定義する。

(2)純損失率の算出方法は，損失と賠償費用の和を稼いだ純保険料である。私たちは、私たちが保険を受けている保険業務全体の保証収益性を測る指標として純損失率を使用し、私たちの定価の十分性を評価します。私たちの純損失率は、私たちが総合財務諸表で報告した財務結果を評価する際に重要な意味を持っている。

(3)費用比率の算出方法は、非繰延保険費用と繰延保険証書買収コストの償却を純保険料収入で割ることである。費用比率は，保険業務の生産，引受，管理における1社の経営効率を測定した

(4)総合比率は財産と意外傷害引受業績を評価する常用財務指標である。総合比率が100.0%未満であることは、一般的に企業の利益を示している。総合比率は純損失率と引受費用比率の和である

2021年同期と比較して、2022年の純収益が減少した主な原因は、保険収入の減少、その他の長期資産価値の減少による純投資収入の減少および株式証券の公正価値の減少による純投資損失である。

2021年に報告された純収益は、2020年の純損失と比較して、主に赤字と赤字決済費用の減少、その他の保険費用の減少、投資収入と純投資の増加によるものである

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カタログ表

持分証券公正価値増加による収益は、2020年同期の純投資損失と比較した。純保険料収入の低下分はこの影響を相殺した

保険料

次の表は2022年の保険収入を示しています, 2021 そして 2020:

																					変更率
(単位：千)																					2022						2021
十二月三十一日までの年度			2022						2021						2020						vs. 2021						vs. 2020
直接保険料書面			$	893,741					$	911,514					$	1,065,318					(1.9)		%				(14.4)		%
保険料が成約したと仮定する			190,215						130,375						34,371						45.9						279.3
保証の譲与保険料			(99,732)						(100,541)						(88,339)						(0.8)						13.8
純保険料は成約した(1)			$	984,224					$	941,348					$	1,011,350					4.6		%				(6.9)		%
差し引く：未稼ぎ保険料の変化			(34,655)						25,112						40,317						(238.0)						(37.7)
差し引く：前払い再保険料の変化			1,972						(3,637)						3,415						154.2						(206.5)
稼いだ純保険料			$	951,541					$	962,823					$	1,055,082					(1.2)		%				(8.7)		%

NM=意味がない

(1) 純保険料引受額：業界アナリストと他の公認の報告源は常に純保険料を用いて保険会社の業績を比較している。純保険料とは、保険証書が発効した日に年率で発行·確認された保険契約の費用のことです。経営陣は、純保険料は保険会社の販売実績や地域拡張努力を評価する意義のある指標だと考えている。保険会社のための純保険料には、保険を受ける直接保険料と負担する再保険から放棄した再保険を差し引くことが含まれています。稼いだ純保険料はそれぞれの保険条項に比例して計算されます。未満期保険料準備金は、有効保険証書の未満期期限の保険料に適用される部分のために確立される。純保険料収入と純保険料との差額は未稼ぎ保険料の変化と前払い再保険料の変化である。

純保険料は成約した

純保険料には直接保険料と仮説保険料が含まれており、割譲保険料を引いています。直接保険料とは、私たちの財産と傷害保険業務の発行と保険を受けた保険証に関する保険料総額であり、保険料を取り消した後の保険料総額を差し引いたものです。保険料とは，他の保険や再保険会社が再保険契約に基づいて我々に移転する保険リスクに関する総保険料であると仮定する.割譲保険料とは私たちの再保険契約に基づいて直接保険料の一部を私たちの再保険会社に割譲することです。稼いだ純保険料は保険証の有効期限内に比例して確認され、保険証の発効日に確認された純保険料とは異なる。

直接保険料書面

2021年と比較して、2022年の直接保険料が1780万ドル減少したのは、主に商用自動車業務ラインの不振な口座を更新しないことで収益性を向上させることに集中し続けているからだ。2020年に比べて2021年の直接保険料が1兆538億ドル減少したのは、主に商用自動車事業の不良口座を更新しないことで収益性を向上させることと、2020年9月に開始した個人自動車事業から撤退することに集中しているからである。

保険料が成約したと仮定する

2021年に比べて2022年の仮説保険料が5980万ドル増加したのは、我々の仮説帳簿が新たな計画の増加と譲渡保険料の増加によって増加したためである。

2020年に比べて2021年の仮説保険料が9600万ドル増加したのは，我々の仮説帳簿が新たな計画の増加と譲渡保険料の増加により増加したためである。

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カタログ表

保証の譲与保険料

直接保険料は私たちが再保険者に支払う譲渡保険料を引きます。2022年には、渡保料と直接保険料の比率を2021年とほぼ同じにするため、渡保費を直接保険料の低下の反映として減記する。2021年には，労合社協定で再保険会社に譲った基金関連保険料が13.8%増加し，ICAT(国際災害保険)保険料の低下，巨大災害事件のための回復保険料の減少，一時再保険配給の減少によって相殺された。

損失と損失決済費用

気候変動と災害の暴露

巨大災害損失は財産と傷害保険業務の固有のリスクである。悲劇的な事件は、ハリケーン、竜巻、地震、雹、野火、強風、冬の嵐、その他の自然災害、および戦争行為、テロ行為、政治的不安定による人為的損失を含むが、これらに限定されない。このような事件は保険損失を招き、これらの損失は、引き続き私たちの経営業績や財務状況の重要な要素である可能性があり、災害による損失程度は、事件の影響を受ける地域の保険リスク総額と事件重症度の関数である可能性がある。どの年にも発生する可能性のある保険損失レベルが正確に予測できないため、これらの損失は私たちの経営業績と財務状況に変動を招く。いくつかのタイプの災害は、1年間の特定の時間に発生する可能性が高く、これは、私たちの財産および傷害保険請求に季節的要因を増加させる。私たちの財産と傷害保険業務は保険料の面でいくつかの季節を経験して、保険料は通常1月と7月に最高で、第4四半期に最低です。巨大災害損失は一般的に第2四半期と第3四半期が最高であるほか、通年で発生する損失と損失決済費用は常に変わらない。悲劇的な事件の発生頻度と深刻さはどの年も正確に予測することは難しい。しかし、いくつかの地理的位置は他の地域よりもこのような事件の影響を受けやすい

我々は，地理的多様化，これらの地域の新業務生産の数量や場所の制限，再保険により，自然災害が発生しやすい地域での直接保険の開放を制御している。我々は，自然災害リスク曝露地域におけるリスク集中度を定期的に評価し，米国における地理的集中度を調整する際に気候変動の影響と将来の傾向の予測不可能性を考慮している。私たちは策略と保険標準があり、個人リスク選択、規制制限及び巨大災害再保険の購入を通じてこれらのリスクの開放を管理しています。我々は巨大災害モデルとリスク集中管理ツールを用いて，米国自然災害リスク開放地域(例えばメキシコ湾沿岸や東海岸)および他の国/地域におけるリスク開放地域での潜在的損失蓄積を監視·制御し，これらの地域では，我々が想定している再保険契約に基づいて，保険会社の一部の保険リスクにさらされている

全体的に、これらのモデルは、私たちのアメリカのハリケーンリスクの推定が増加していることを示しているが、これらのモデルが私たちの業務帳簿に与える影響は、私たちがハリケーンのためにモデル化した地域の間で大きな差がある。私たちの分析によると、私たちはいくつかの地域でより的確な保証と費用率の措置を実施した。私たちは引き続き保証行動を取り、および/または必要に応じて追加の再保険を購入して、私たちのリスクの開放を減らすつもりです

巨大災害モデリングは一般に経験，科学，工学，歴史に基づく複数の入力に依存するが，これらの入力の選択には大量の判断が必要である.モデル化結果は、正常な確率範囲外のリスクまたは他の予測不可能なリスクも考慮していない可能性がある。そのため，実際の結果は我々のモデリング仮定による結果と大きく異なる可能性がある

私たちは私たちの災害リスクの開放を管理しようと努力しているにもかかわらず、人口密集地域で1つ以上の深刻な自然災害が発生することは、私たちの運営結果、財務状況、または流動性に実質的な影響を及ぼす可能性がある

巨大災害損失準備金の推定と確立の過程は本質的に不確定であり、クレームの実際の最終コスト(再保険賠償を差し引く)と

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カタログ表

予約した見積もり金額。私たちはリスク開放の一部を再保険しているにもかかわらず、重大な悲劇的な事件が私たちの再保険限度額を超えている場合、あるいは私たちが単独で私たちの再保険保持レベルを下回る多くの小さな悲劇的な事件を経験した場合、再保険は十分ではないことが証明されるかもしれない。

巨大な災害損失

2022年、私たちの税引前巨大災害損失は7350万ドルで、2021年の9860万ドルに比べて2510万ドル減少し、2021年に比べて6850万ドル減少しました1.42億ドル2020年に。2022年、私たちの巨大な被害は45個の事件を含む。2022年の巨大災害損失は総合比率を7.7ポイント増加させ、10年間の7.0ポイントの過去平均を上回った

2021年には税引前の巨大な被害は9，860万ドル2020年の1億42億ドルに比べて4340万ドル減少しました3420万ドルこれと比較すると6440万ドル2019年です。2021年、私たちの巨大な被害は58個の事件を含む。2021年の巨大災害損失は総合比率を10.2ポイント増加させ、7.3ポイントの過去10年平均を上回った。

巨災再保険

2022年には、放棄した超過損失(“XOL”)再保険計画に加え、柱損失発生計画にも参入した。我々の巨大災害再保険保持レベルは1500万ドル，XOL割譲の再保険条約，支柱損失発生計画，500万ドルに適用されている。私たちはどんな財産災害事件も経験せず、この二つのプロジェクトに損失を報告した。IBNRは2022年の何らかの巨大災害損失に対してこれらの保険計画を考慮している

In 2021 私たちは2000万ドルの巨大災害再保険保持レベルを超えており、冬の嵐URIは2月に複数の州で広範囲の凍結破壊をもたらした。URIは完全な留保損失であり，損失は我々が宣言した2000万ドルの再保険留保を超えている.この嵐による総損失(想定された再保険を含む)は2850万ドルで、その中で再保険は700万ドルを取り戻した。2021年、2020年4月の中西部雹の嵐によるさらなる損失により、私たちは2，000万ドルの巨大災害再保険保持水準を超えた。大部分の損失は2020年に発生し、再保険留保水準は2021年に達成される。

同社の大部分の巨大災害再保険計画は、XOL条約、地震割当シェア、支柱事件計画を含む2023年1月1日に更新される予定だ。2022年の継続期間中、再保険市場はより堅調になり、同業界は再保険定価の上昇と再保険者能力の低下を経験した。同社は以前の計画を更新でき、再保険コストは連結比率の1%から2%に増加することが予想され、直接保険料を増やすことでこの増加を相殺することが予想される。

私たちは多くの国内と海外の再保険会社を使用して、これは私たちの再保険に関連する信用リスク集中を避けるのに役立ちます。私たちと業務取引があるすべての再保険会社は、資本と黒字が少なくとも3.00億ドル、およびA.M.最適格付けまたは標準プアーズ格付けが少なくともA-であるという最低基準を満たさなければならない。一方の再保険会社が2つの格付け機関の格付けを同時に獲得した場合、2つの格付け機関の格付けは少なくともA-でなければならない

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カタログ表

次の表に、私たちが使用している主な再保険会社と2022年12月31日現在の財務力評価を示します

再保険者名			午前中が一番いい			標準格付け
エベレスト再保険会社(2)			A+			A+
普通再保険会社(2)			A++			AA+
ハノーバーRueckversicherung社(1) (2)			A+			AA-
労合社			A			A+
ミュンヘン再保険会社(2)			A+			AA-
オデッセイ再保険会社(2)			A			A
協力パートナーシップ(1)(2)			A+			A+
QBE再保険会社(1)			A			A+
Versicherung株式会社(2)			適用されない			A+
ルネッサンス時代			A+			A+
SCOR再保険会社(1)(2)			A+			A+
Toa Re(1)			A			A
東京船用窯			A++			A+
大西洋を横断して島を一周する(1)			A+			AA+

(1)財産と予期せぬ傷害超過損失計画に参加した主な再保険者。

(2)超過損失計画を保証する主な再保険者に参加する。

我々の再保険計画のさらなる検討については，第2部，第8項，付記4“再保険”を参照されたい。

テロ報道

2019年のテロリスク保険計画再認可法案(TRIPRA)は、2005年、2007年、2015年に再認可されてきたこの法律の4回目の再認可である。TRIPRAの保険有効期間は2027年12月31日までで、現在の年間2億ドルの業界損失トリガーポイントを保持し、全業界の保留額を年間375億ドルに引き上げつつある。TRIPRAの保険範囲は、保険会社が保証する核、生物および化学暴露による損失を含む最も直接的な商業業務を含むが、商業自動車保険、入室窃盗保険、保証保険、専門責任保険、農場所有者の多重危険保険は含まれていない。TRIPRAによると，保険会社ごとに控除可能な金額があり，これは前年の直接ビジネス項目が業務線を適用して稼いだ保険料の20.0%であり，免責額に15.0%を保持している。その免責額に達した保険会社は、その金額のうちTRIPRAが規定する年間総損失上限を超える任意の部分を支払う責任がない。TRIPRAは市場安定性を提供する。したがって、保険と再保険市場にはテロ事件に対する保険があることが多い。2022年、米財務長官、国務長官、司法長官の認証を受けたテロ行為に必要な総損失は2.0億ドルで、2023年は変わらない。2022年のTRIPRA無料額は1兆326億ドル、2023年のTRIPRA無料額は1兆248億ドルと予想されています。我々の巨大災害と非巨大災害再保険計画はテロリスクの開放に限られた保険範囲を提供し、核、生物、化学に関するクレームは含まれていない。

2022年の結果

2022年、私たちの赤字と赤字決算費用は2021年より2.3%低下し、純損失率は0.7ポイント低下した。この低下の主な駆動要因は，我々のこの業務からの撤退に関連する個人業務損失と赤字決済費用が2，700万ドル減少したことである.これは前年の私たちの業務成長と関連した仮定再保険増加によって相殺された。ビジネスラインは少し下がっています回線別純損失率それは.2022年、私たちの直接業務と再保険業務の巨大な被害は7350万ドル、2021年は9860万ドルです。

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カタログ表

2021年の結果

2021年には、我々の損失と赤字決算費用は2020年より25.0%低下し、純損失率は14.7ポイント低下した。赤字と赤字決算費用の減少は主に商用自動車責任損失の頻度と深刻度の低下と，相対的に低い巨大災害損失によるものである。2021年には、我々の直接業務と再保険業務の巨大被害はいずれも9860万ドルだったが、2020年には1.42億ドルとなった。

備蓄開発

多くの責任クレームについては、損失発生、損失報告からクレームの和解または他の処置までの間に、最長数年に達する可能性があり、いくつかの建築欠陥クレームについては、10年を超える可能性がある。したがって，長尾責任保険の最近のいくつかの事故年度の損失経験は，我々の準備金過程における統計信頼性が限られており，これらの事故年の損失のうち，報告クレームの割合が相対的に小さく，支払損失の割合が小さいためである。また，長尾責任クレームは訴訟の影響を受けやすく，契約解釈や法的環境変化の著しい影響を受ける可能性がある。そのため、長尾保険損失準備金の見積もりはより複雑で、変化の程度が高い。このような長尾保険の備蓄は私たち全体の付随的な備蓄の大きな部分を占めている。

準備金と監視準備金の充足性を構築する時、著者らは歴史データを分析し、各種の損失発展要素と傾向の潜在的な影響を考慮し、歴史損失経験、立法法規、司法裁決、損害賠償を適用する法律発展、代替紛争解決経験、著者らの医療請求書審査過程の結果及び一般経済状況の変化と傾向を含み、インフレの影響を含む。これらすべての要素は私たちの必要な準備金の見積もりに影響し、長尾線では、これらの要素は賠償過程で変化する可能性がある。しかし、単一の要素が外貨準備発展に与える具体的なドル影響を評価する正確な方法はない。

我々の留保原則は，クレームに関する情報を取得した後，実行可能な範囲内で最終的に予想される損失金額のクレームをできるだけ早く保留することである.平均的には，この方法は保守的なケース埋蔵量を生成する傾向があり，解決過程である程度有利な発展が生じると予想される.

2022年の発展

2022年12月31日までの12ヶ月間、財産·傷害保険業務は、これまでの事故年度純準備金で1290万ドルの不利な発展を経験した。大部分の不利な開発をもたらした2つの回線は、商業その他の負債と商業火災であり、それぞれ4780万ドルと2480万ドルの不利な開発である。この部分は商用自動車の有利な発展によって相殺され、商用自動車は5670万ドル貢献した。商業その他の負債及び商業消防及び連合業務の不利な発展はすでに赤字及び赤字調整費用(“LAE”)が未払い損失準備金及びLAEの減少幅より大きいためである。商用自動車の有利な発展は、実際に支払われた損失および支払いされたLAEを相殺するのに十分な損失およびLAEからのものである。IBNRクレーム準備金の減少も有利な発展を促進している.

2021年の発展

財産·傷害保険業務は、2021年12月31日までの12カ月間、我々のこれまでの事故年度純準備金で4890万ドルの有利な発展を実現した。両業界は大部分の有利な発展に貢献し、最も貢献したのは商用自動車であり、有利な発展金額は4330万ドル、次いで労働者補償、有利な発展金額は1090万ドルであった。商業の他の責任を除いて、他のすべての単一業務は良好な発展がある。商業的な他の負債は2070万ドルの不利な発展を経験した。有利な

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カタログ表

商用自動車の発展は、実際に支払われた損失と支払われたLAEを相殺するのに十分な損失とLAEの両方から行われる。労働者賠償金の有利な発展は損失と法的援助から来ており、損失については、報告された請求準備金の減少は支払い損失を相殺するのに十分であり、IBNR請求準備金の減少はまた有利な発展を促進し、法的援助に加えて、準備金の減少は支払いを相殺するのに十分である。商業その他の負債は、支払われた損失が未支払い損失準備金よりも減少したために不利な発展が生じた；商業他の負債発展は有利であり、不利な損失の発展を部分的に相殺した。

2020年の発展

12月31日までの12ヶ月間、財産と傷害保険業務は、これまでの事故年度の純準備金で1770万ドルの有利な発展を実現しました, 2020年です。4本の路線は大部分の有利な発展に貢献し、その中の最大の貢献は労災補償からであり、有利な発展金額は2540万ドルであり、その次は商業火災と連合路線であり、有利な発展金額は1070万ドルである。他の2つの発展が良好な業界は保真と保誠であり、発展は良好で、210万ドルの価値がある；個人自動車、発展は良好で、190万ドルの価値がある。労働者賠償の有利な発展は主に報告書の請求準備金が減少し、支払われた損失を相殺するのに十分だからだ。LAEに加えてIBNRの請求準備金の減少も有利な発展を促進しており，そこでは準備金の減少は支払いを相殺するのに十分である.商業消防と連合軍航路の発展は良好であり、報告請求準備金の減少に加えてIBNR請求準備金の減少は支払い損失を相殺するのに十分であるため、LAEも有利な発展を促進し、準備金の減少は支払いを相殺するのに十分である。IBNRのクレーム準備金の減少は、すでに支払い損失と報告クレーム準備金の増加を相殺するのに十分であるため、富達と保証損失の発展の勢いは良好である。個人自動車事業の発展は良好であり、報告請求準備金の減少に加えてIBNRクレーム準備金の減少は支払い済み損失を相殺するのに十分であるため、LAEも有利な発展を促進し、準備金の減少は支払いを相殺するのに十分である。有利な発展の大部分は3つの線の不利な発展によって相殺され、その最大の貢献は商業負債から来ており、1280万ドルの不利な発展を経験している。他の2つの発展が不利な業界は再保険と商用自動車であり、それぞれ640万ドルの不利な発展と400万ドルの不利な発展を担っている。支払い済み損失は未支払い損失準備金の減少より大きいため、商業負債業務は不利な発展を経験した；LAE発展は有利であり、不利な損失発展を部分的に相殺した。再保険想定業務の不利な発展は、未支払損失準備金よりも支払損失が減少したためである。商用自動車業界は、未払い損失準備金の減少よりも支払損失が大きいため、不利な発展を経験している, しかし、一部の不利な損失発展はLAEの有利な発展によって相殺され、その中で支払いは損失調整費用準備金の減少によって相殺される。すべてのプロジェクトの統合に基づいて、有利な発展はLAEのおかげであり、追加の訴訟管理努力から利益を得続けている。上述した単独で言及されなかった業務分野はまた80万ドルの有利な発展をもたらした。

備蓄開発額は毎年大きく異なる可能性があり、これは、解決されたクレーム数や和解条件を含む多くの要因に依存し、意外な年と業務範囲との間で再分配される可能性がある

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カタログ表

回線別純損失率

次の表に2022年、2021年、2020年の純損失率を示します

十二月三十一日までの年度			2022																		2021																		2020
(単位：千)			稼いだ純保険料						発生した純損失と赤字決算費用						純損失率						稼いだ純保険料						発生した純損失と赤字決算費用						純損失率						稼いだ純保険料						発生した純損失と赤字決算費用						純損失率
商業路線
その他負債			302,446						$	231,587					76.6		%				$	299,961					$	184,794					61.6		%				$	316,098					$	200,280					63.4		%
火力と連合軍戦線			232,156						204,278						88.0						238,881						177,136						74.2						245,454						228,305						93.0
自動車			208,398						114,296						54.8						248,135						181,119						73.0						296,444						290,891						98.1
労災賠償			56,015						27,545						49.2						61,690						43,790						71.0						75,953						29,463						38.8
忠誠と保証がある			37,975						6,790						17.9						30,989						2,913						9.4						28,001						707						2.5
他にも			1,081						821						75.9						1,313						251						19.1						1,530						261						17.1
商業路線の総数			838,071						$	585,317					69.8		%				$	880,969					$	590,003					67.0		%				$	963,480					$	749,907					77.8		%
個人専用線
火力と連合軍戦線			$	4,957					$	2,959					59.7		%				$	14,604					$	20,215					138.4		%				$	32,061					$	66,815					208.4		%
自動車			1						(3,123)						NM						7,144						5,784						81.0						27,976						21,535						77.0
他にも			50						(1,009)						NM						361						(216)						NM						1,148						3,741						325.9
個人専用線の総数			$	5,008					$	(1,173)					(23.4)		%				$	22,109					$	25,783					116.6		%				$	61,185					$	92,091					150.5		%
再保険を仮定する			$	108,462					$	53,157					49.0		%				$	59,745					$	36,369					60.9		%				$	30,417					$	27,469					90.3		%
合計する			$	951,541					$	637,301					67.0		%				$	962,823					$	652,155					67.7		%				$	1,055,082					$	869,467					82.4		%

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カタログ表

商業専用線

2022年には，我々のビジネスラインの純損失率(想定再保険を除く)は69.8%であったのに対し，2021年と2020年の純損失率はそれぞれ67.0%と77.8%であった.2021年に比べて2022年の純損失ドルは0.8%減少したが、2022年の保険料の収縮により損失率が上昇した。2020年と比較して2021年の純損失率が低下したのは，主に巨大災害損失が相対的に低いことと，商業自動車責任損失の頻度と深刻性が低下したためである。

その他負債

その他の責任は商業保険であり、一般業務、被保険者の不動産と製造または販売された製品の事故による人身傷害と財産損失を含む。責任クレームの長尾的性質により，損失発生，損失報告からクレーム和解までに数年にわたる重要な時間帯が必要となる可能性がある。

この網は2021年と比較して、2022年の損失率は15.0ポイント悪化した。損失率の増加は深刻度の増加に関係している.2022年の間に、より深い分析見解と絶えず出現するクレーム経験を結合し、この分野の潜在的な開放に対する私たちの見方を増加させ、備蓄の強化を招いた

施工欠陥損失

2022年12月31日現在、建築欠陥損失および損失決済費用準備金(他の総負債商業限度額で計算されたIBNR準備金は含まれていません)が1.038億ドルあり、5，338件のクレームが含まれています。対照的に、2021年12月31日現在、私たちの準備金は8，680万ドルで、IBNR準備金は含まれておらず、4，496件の請求が含まれている。私たちの西海岸地域は依然として大部分の建築欠陥クレーム活動の発祥地です

建築欠陥クレームは，一般にマンション，マンション，一戸建てや他の住宅などの構造を建設する際に行われる欠陥があるといわれている作業や，欠陥のある建築材料の販売に関連している。このようなクレームは建築技術や技術欠陥による損害賠償を要求します。訴訟時効の延長により，このようなクレームの報告はかなり遅れる可能性があり，最長10年に達する場合がある。裁判所の裁決も保険会社の建築欠陥クレームへの開放を拡大した。弁護費用も責任保険証書がカバーする保険費用の一部であり、額が大きく、実際に支払われるクレームコストよりも高い場合もある。

私たちはテキサス州、コロラド州、周辺の各州に建築欠陥責任があります。私たちは以前この地理的地域の中小請負業者に保険を提供してきた。今後のマルチユニット建築からのクレーム数を制限するために、2009年に政策排除を実施し、その後2010年に改訂を行い、請負者が12ユニットを超える建築プロジェクトまたは15住宅を超える任意の区画の一戸建てで請負業者が“住宅構造”操作を行う責任保険を排除した。このような排除は既存の構造の改築や修復には適用されない。私たちはまた、請負業者が自分の設計作業や青写真を準備する際に専門的な責任排除を追加し、コロラド州と他の西部州のために複数戸の排除と地域住宅建築制限表を実施し、今後数年間のリスク開放を減少させる保証ガイドラインを変更した。構造住宅請負業者に商業保護傘保険を提供する場合、責任限度額は通常、事件ごとに最高200万ドルに制限される。“開発者”のための追加保険状態を提供する要求は拒否された。

2011年にアメリカ保険グループを買収したため、カリフォルニア州、ネバダ州、アリゾナ州の建築欠陥リスクを増加させました。20年以上、美世保険グループはこれらの州で業務を展開してきた。この地域での建築欠陥クレームリスクを最大限に減らすために、私たちが提供した保険範囲と私たちの定価モデルを検討し続けています。住宅多単位建築に対するリスクを制限するために、2012年から共同管理マンションと共同別荘建設政策をこの地域での契約政策から除外した。私たちのほとんどの住宅請負業者については、請負業者が工事をしている任意の地域の大きさを25戸以下に制限し、私たちが指定した作業排除の連続トリガは含まれていません。私たちの小型サービス、修理と改造請負業者計画の大多数の保険証書の中で、私たちはすべて持っています

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カタログ表

利好新住宅建設排除。追加の保険表が必要な場合は、厳格なガイドラインも適用し、大規模、多方建築欠陥に対する私たちのリスク開放を制限するために保証ガイドラインを変更しました

商業火力と連合軍航路

商業火災保険と共同経営航路は火災保険、連合航空航路、商業総合危険種及び内河航路を含む。この保険は、天気、火災、窃盗またはその他の原因による被保険者の財産損失を保証し、それに含まれる物品を含む。私たちは様々な商業政策を通じてこの保険を提供する

この網は2021年と比較して、2022年の損失率は13.8ポイント悪化した。2022年の悪化は非巨大災害クレームの深刻さの増加と関係がある

商用車

私たちの商業自動車保険は被保険者車両の物理的損害、そして第三者への責任を保証します。自動車実物損害保険は、衝突、破壊、火災、窃盗、洪水或いはその他の原因による車両損失或いは損傷を保証する。自動車責任保険には，人身傷害，被保険者，未加入または保険不足の運転者による交通事故による財産損失，被保険者を弁護するための訴訟の法的費用が含まれる

純損失2021年に比べ、2022年にはこの割合が18.2ポイント向上した。この改善は、商用自動車損失の頻度と深刻性の低下によるものであり、業績の悪い口座を継続しないことと、料率を向上させることにより、商用自動車事業の品質を向上させることに注力し続けた直接的な結果である。

労災賠償

私たちは私たちの労働者補償業務がセット製品だと思う；私たちは独立して労働者補償政策を制定することは少ない。私たちの労災保険は主に中小口座をカバーしています。2022年の純損失率は2021年より21.8ポイント向上した。この路線は改善を経て損失頻度が低下し，重症度が低下し，前年の事故貯蔵量の開発状況は良好であった。

忠誠と保証がある

私たちの保証製品は契約を履行することを保証して、私たちの保税元金で払います。私たちの契約債券は所有者を私たちの依頼者の義務不履行によって影響を受けないように保護します。また、私たちの保証保証金は、請負業者の滞納金から材料サプライヤーと下請け業者を保護することができる。担保損失が発生した場合、私たちの損失は、残りの作業を完了し、請負者の未払い請求書を支払うコストを推定することによって決定され、これらのコストは、請負業者に対応する契約資金、再保険、および私たちが得る可能性のある任意の担保の価値によって相殺される

純損失2021年と比較して、2022年のS比率は8.5ポイント悪化した。私たちがこの業務を拡大するにつれて、この業務は引き続き良好で、損失率は17.9%と低かった。状況が悪化した原因は，2021年に比べて2022年の損失の深刻さが増加したためである。

個人専用線

私たちの個人路線は主に消防と関連路線(家主を含む)と自動車路線から構成されている。負損失率は、中国の独立保険代理人がその個人保険証書を国民共済保険会社に譲渡した後、準備金が良好に発展したためである

再保険を仮定する

我々が想定している再保険組合は，保険会社に再保険保障を提供する契約からなる。私たちは魅力的な予想収益性、関連する重要性、良好な名声のある会社にのみ再保険を提供します。私たちの再保険業務は長期関係に重点を置いています

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カタログ表

2022年の純利益保険料は1.085億ドルに増加したが、2021年は5970万ドルだった。2022年の純損失率は2021年より11.9ポイント向上した。業績は強化された再保険料率と私たちの規律の厳正な保険方法のおかげです。

引受費用比率

私たちの保険費用比率、即ち繰延保険証書の買収コストとその他の保険費用の償却は純保険料収入のパーセンテージを占め、2022年、2021年と2020年はそれぞれ34.4%、32.6%と33.5%である。2021年に比べて2022年の支出比率が増加したのは，主に我々の従業員退職後の福祉計画の設計が変化し，2021年の非日常的な福祉につながったためである。2020年に比べて2021年の費用比率が低下したのは、主に従業員退職後の福祉計画の設計が変化したことや、商用自動車事業の収益性の改善により、繰延買収コストの償却速度が減少したためである

連邦所得税

私たちは総合ベースで300万ドルで、2022年の税引き前収入の24.5%を占める連邦所得税優遇を報告した。2022年の有効税率は、法定の連邦所得税支出税率21.0%と異なり、これは主に私たちの免税証券と一般営業税控除の組み合わせによるものだ。2021年、合併ベースの連邦所得税支出は1620万ドル16.8%の税引前収入と連邦所得税優遇は総合ベースで5680万ドル、あるいは2020年の税引前損失の33.5%である。

経営陣が繰延税金項目の一部または全部が現金化できない可能性が高いと考えている場合、繰延税金資産は見積もり額を減らして支出する。繰越·繰越期間の課税所得額に関するすべての正と負の証拠と、損失債務証券の満期または回収まで実現していない税務計画戦略を持っていることを考慮すると、すべての繰延資産が現金化される可能性が高いと考えられる。したがって、私たちは2022年12月31日と2021年に手当を推定しなかった

2022年12月31日まで、私たちは他の最低税金の繰越免除を持っていない。

投資する

投資環境

非常に成功した2021年を経て、大多数の投資家は2022年に困難な一年を経験した。株価が暴落し、米国債は史上最悪の売りに遭い、この2つの要素が結合し、より広範な資本市場に寒蝉効果を生み出した。IPO市場は1年間の記録的な低発行量を経て、M&A活動は相対的に低迷し、多くの人の401(K)口座の価値が大幅に縮小した

スタンダードプール500指数は年間19.4%下落し、ダウ工業株平均価格指数は8.8%下落した。科学技術株は金利上昇と経済減速の悪影響を感じたため、ナスダック総合指数は33.1%暴落した。米国の三大指指はいずれも2008年以来最悪の年間表現を記録した。10年期の米国債の終値収益率は2021年末の1.512%から10月の4.244%に上昇し、その後年末には3.877%で安定した。ほとんどの主要債券指数は今年に入って15%~20%下落した

この叙事には多くの要因が寄与しているが、2022年の表現の核心は消費者と生産者価格のインフレであり、これは40年以上見たことがない。当初は“一時”とされていた定価圧力は、政策立案者が直面していた大きな挑戦となり、非常に対応する必要があった。さらに困難なことに、ロシアがウクライナに侵入し、エネルギー価格が第1四半期に高騰し、世界の食品·エネルギー供給チェーンを混乱させた。しかし、石油と天然ガスの価格が下落しても、サプライチェーンは正常に回復し、インフレ率は依然として高くなっている。これに応じて、FRBは1980年代以来最も急進的な利上げを開始した。2022年末までに、政策立案者は連邦基金金利を0%から4.50%に引き上げ、6月から11月まで4回連続で75ベーシスポイント引き上げた。

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カタログ表

金融状況の引き締めにより、ポートフォリオマネージャーは数年前の最も人気のある投資から脱出した。2008年の金融危機以降の10年程度のゼロ金利時期には、成長型株が利益を上げているか否かにかかわらず、成長型株に投資するコストは非常に低い。短期債券や他の現金のような投資が現在数年間見たことのない収益をもたらしているため、ポートフォリオマネージャーは将来性の不確定な高リスク投資を交代することを選択した。大口商品は2022年の大勝者であり、標準プール500指数中のエネルギープレートリターン率は65.8%である。公共事業会社は2位にはるかにランクインし、今年の総収益率は1.41%だった

FRB当局者は、彼らの仕事はまだ終わっていないが、市場は未来のより穏やかな状態に準備していると強く表明してきた。賃金が増加しているにもかかわらず、現在は全体的なインフレ水準に追いついていない。そのため、消費者の真の購買力が悪化しており、これは通貨政策が解決しようとしている主な問題の一つである。経済が冷え込んでいる兆しが第4四半期に現れ始めた。今年の終了に伴い、短期·長期米国債の収益率は、予測可能な未来に金融政策の緊縮を維持しようとする中央銀行ではなく、制限の少ないFRBを反映しているようだ。経済と金融市場は2023年の肝心な年に準備を整え、投資家の未来の進路は明らかに明確性に欠けている。とはいえ，今後1年間では，下りリスクも上り機会も合理的なシナリオが考えられる

投資理念

同社の資産投資は、適切なリスクバランスを保ちながら資本と税引後リターンの最大化を維持するためである。私たちのポートフォリオのリターンは全体的な財務結果の重要な構成要素ですが、元本の品質と安全は私たちの投資計画の重要な重要なものです。私たちの全体的な投資理念は金融商品を購入することであり、私たちはそれらを満期まで持つことを期待している。しかし、我々のポートフォリオを積極的に管理することが必要であると考えられ、リスクを適切に管理し、ポートフォリオ目標を実現し、市場状況の変化に伴って投資収益を最大化する

我々の各保険会社子会社は，その業務ニーズに応じた適切な投資戦略を策定し，連携火力の戦略計画とリスク選好を支援している。このポートフォリオの構造は国家保険法に適合しており、この法律は保険会社が行う可能性のある投資の品質、集中度、タイプを規定している。

ポートフォリオ

2022年12月31日現在、私たちの投資資産総額は18.449億ドルですが、2021年12月31日現在の投資資産は20.647億ドルで、2兆198億ドル減少しました。2022年12月31日現在、固定期限証券と株式証券はそれぞれ我々のポートフォリオの84.1%と9.2%を占めている。ポートフォリオの主な目的は将来のクレーム支払いに資金を提供することであるため、私たちは保守的な投資哲学を利用して、質の高い中期課税社債、課税米政府と政府機関債券、免税米国市政債券の多元化ポートフォリオに投資する。私たちの全体的な投資戦略は全額投資を維持することです(現金残高を最小限にする)。もし追加的な現金が必要なら、私たちは私たちの循環信用計画から資金を借りることができる。

作文を書く

私たちは一連の要素に基づいて、備蓄負債の推定期限、短期と長期流動性需要、予想される税収状況、全体的な経済状況、期待インフレ率、規制要求を含む投資戦略を制定する。我々は、経営陣と取締役会投資委員会が承認した適用法令に適合した投資ガイドラインに基づいて、私たちのポートフォリオを管理しています

次の表は、2022年12月31日までのポートフォリオ構成を帳簿価値で示しています

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カタログ表

									パーセント
(単位：千)									総数を占める
固定期限：
販売可能である			$	1,551,336					84.0		%
証券取引									—
株式証券			169,106						9.2
住宅ローン			37,898						2.1
その他の長期投資			86,276						4.7
短期投資			275						—
合計する			$	1,844,891					100.0		%

2022年12月31日と2021年12月31日に、私たちの固定満期日ポートフォリオは販売可能に分類された。固定満期日証券を売却して公正価値によって勘定することができ、公正価値変動は株主権益累積その他の全面収益の構成部分であることを確認した。著者らは公正価値記録によって償還可能優先債務証券と株式証券を転換でき、公正価値のいかなる変化も収益の中で確認した

2022年12月31日と2021年12月31日まで、私たちは二次担保ローンや他の信用増強ツールへの投資に直接開放していません

信用品質

次の表に我々の売却可能証券ポートフォリオにおける信用格付けで2022年12月31日と2021年に保有する固定期限証券の構成を示す。表に含まれる情報は、通常、ムーディーズが提供する発行信用格付けに基づいており、格付けが得られない限り、この場合、スタンダードプールから格付けを取得する

(単位：千)			2022年12月31日												2021年12月31日
目標値			帳簿価値						全体のパーセントを占める						帳簿価値						全体のパーセントを占める
AAA級			$	540,485					34.8		%				$	670,222					39.0		%
AA型			482,369						31.1						586,426						34.1
A			232,668						15.0						209,076						12.2
BAA/BBB			278,247						17.9						241,547						14.0
その他/未格付け			17,567						1.1						12,519						0.7
			$	1,551,336					100.0		%				$	1,719,790					100.0		%

期間

私たちのポートフォリオは主に固定期限証券に投資され、その公正価値は市場リスクの影響、特に金利変化を受けやすい。長期は、私たち固有の金利リスクを定量化し、投資資産を準備負債にマッチさせる能力を分析するための尺度である。もし私たちの投資資産と準備負債が似たような存続期間を持っていれば、金利のどんな変化もこれらの口座に同様の影響を与えるだろう。投資資産と準備負債をマッチングさせる主な目的は流動性だ。適切なマッチングがあれば、私たちの投資は現金が必要な時に満期になり、他の資産を早期に清算する必要を避けることになる。資産と負債期限の不整合は私たちの経営業績に大きな変動をもたらす可能性があります。

2022年12月31日までの固定期限証券ポートフォリオの加重平均有効期限は4.3年であるのに対し，2021年12月31日現在で3.9年である。

契約満期日に計算すると、2022年12月31日に売却と取引が可能な固定満期日証券の償却コストと公正価値は次の表のようになる。実際の満期日は、借主が催促または前払い罰金を含むか、または含まない債務を催促または前払いする権利がある可能性があるので、契約満期日とは異なる可能性がある。資産担保証券、担保担保証券、担保担保債券は早期返済リスクに直面する可能性があるため、契約満期日に分類しない。

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カタログ表

(単位：千)									販売可能である
															償却する						公平である
2022年12月31日															コスト						価値がある
1年以下の期間で満期になる															$	35,745					$	35,549
1年から5年後に期限が切れなければならない															461,716						448,758
5年から10年後に満期になる															539,189						501,171
10年後に満期になる															361,171						335,136
資産支援証券															3,932						4,254
担保融資支援証券															20,450						17,700
抵当担保債券															240,477						208,771
															$	1,662,680					$	1,551,339

投資成果

私たちは保険契約者から受け取った保険料に投資して投資収入を生成します。これは私たちの収入と利益の重要な構成要素です。私たちが生み出すことができる投資収益は多くの要素の影響を受け、その中のいくつかの要素は私たちがコントロールできない。その中のいくつかの要因は、金融市場の変動、経済成長、インフレ、金利変化、世界の政治状況、テロまたはテロの脅威、私たちの業界または投資業界に影響を与える他の会社の不利な事件、および他の予測不可能な国または世界の事件である。2021年同期と比べ、2022年の純投資収入が19.4%低下したのは、主に有限責任組合企業への投資の公正価値が変化したためである。現在の株式市場状況により、有限責任組合企業への投資の推定値は時期によって異なる。私たちは投資レベル以上の良質な投資を購入するという私たちの投資理念を維持することを期待している。

信用損失準備は一連の要素によって記録されたものであり、現在の経済状況、管理層の未来の経済状況に対する期待と業績指標、例えば時価と償却コスト、投資利益差の拡大或いは収縮、格付け行動、支払いと違約歴史を含む。次の表には、2022年12月31日に販売可能な固定満期日証券の信用損失準備の前転が含まれている

売却可能な固定満期日証券の信用損失準備前出：
						自分から
						2022年12月31日
期初残高、2022年1月1日						$	—
従来記録されていなかった信用損失に対する信用損失準備金の増加						3
期末残高、2022年12月31日						$	3

固定期限証券を売却できる未実現損益の変化は純収益と1株当たり収益に影響を与えないが、総合収益、株主権益と1株当たりの帳簿価値に影響を与える。我々の現在の保有証券発行者と現在の市場状況の分析によると，2022年12月31日に売却可能な固定満期証券のいずれの未実現損失も一時的であると考えられる。私たちは将来の信用品質の問題から保護された影響を提供するために高品質資産に投資します。非信用に関連する未実現損益は、他の全面的な収益の構成要素として確認され、信用とは無関係な他の市場変動、例えば金利変化を代表する。私たちはこれらの証券を売却するつもりはなく、公正な価値が少なくとも私たちのコストベースや証券の満期になるまで、これらの証券の売却を要求されない可能性が高い

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カタログ表

純投資収益

2022年には、2021年と比較して、私たちの投資収入(投資費用を差し引く)が1080万ドル減少し、4490万ドルに減少しました。これは、主に有限責任組合企業への投資の公正価値が変化したためです。

2021年、私たちの投資収入は、投資費用を差し引いて2020年より1610万ドル増加し、5580万ドルに達しました。これは、主に有限責任組合企業での投資の公正価値が変化したためです

次の表は、純投資収入の構成部分をまとめた

(単位：千) 十二月三十一日までの年度			2022						2021						2020
運営からの投資収益：
固定期限の利息			$	48,702					$	43,224					$	46,478
持分証券の配当			5,163						5,031						6,368
他の長期投資の収益は			—						0						0
利子			4,742						4,481						1,890
価値変動(1)			(7,930)						9,699						(9,633)
住宅ローンの利息			1,897						1,995						1,949
短期投資利息			354						18						107
現金と現金等価物の利息			740						252						763
他にも			780						152						205
運営投資収益総額			$	54,448					$	64,852					$	48,127
より少ない投資費用			9,516						9,074						8,457
純投資収益			$	44,932					$	55,778					$	39,670

(1)有限責任組合企業における権益の価値変化を代表して、これらの権益は権益会計方法に記録されている。

2022年89.4% 私たちの総投資収入の66.7%は固定期限利息から来ていますが、2021年と2020年はそれぞれ66.7%と96.6%です。

次の表は、私たちの年初と年末の投資資産(通貨市場口座を含む)を純投資収益で割った2022年、2021年、2020年の平均投資資産の年化収益率を詳しく説明しています

(単位：千)
十二月三十一日までの年度			平均値 投資資産						投資する 純収益						年化収益率 平均投資資産
2022			$	1,992,108					$	44,932					2.3		%
2021			2,141,022						55,778						2.6		%
2020			2,169,220						39,670						1.8		%

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カタログ表

純投資損益

次の表は、私たちの投資純収益または純損失の構成要素をまとめています

(単位：千) 十二月三十一日までの年度			2022						2021						2020
純投資収益(損失)：
純収益(損失)：
固定期限：
販売可能である			$	(1,397)					$	(277)					$	1,787
信用損失準備			(3)						5						(5)
証券取引
価値変動を公平に承諾する			—						—						(3,314)
売上高			—						—						2,950
株式証券
販売可能である
証券取引
価値変動を公平に承諾する			(12,802)						30,682						(6,875)
売上高			(1,767)						14,444						(26,906)
住宅ローン			109						5						(4)
その他の長期投資			(267)						2,780						—
短期投資			—						—						—
一時的な減価費用：
固定期限			—						—						—
株式証券			—						—						—
現金等価物			—						—						—
不動産.不動産			235						(256)						$	(28)
純投資収益合計			$	(15,892)					$	47,383					$	(32,395)

未実現投資純損益

2022年12月31日現在、税引後未実現投資純損失は合計8840万ドルであるが、2021年12月31日と2020年12月31日現在の未実現収益と未実現収益はそれぞれ4980万ドルと8310万ドルである。2022年に投資損失純額を実現しなかったのは、主に2022年期間の金利上昇により固定期限ポートフォリオ価値が変化したことによるものだ。

2021年に投資収益の純額減少を実現しなかった要因は，保有する固定期限証券の減少と，2021年の金利上昇により固定期限ポートフォリオの価値が変化することである。2020年に未実現投資純収益の増加は主に

2020年に金利が低下するため、固定期限ポートフォリオの価値がある

下表は、我々の未実現投資純収益(赤字)の変化をまとめたものである

(単位：千) 十二月三十一日までの年度			2022						2021						2020
未実現投資純収益(赤字)変動状況：
販売可能な固定期限証券			$	(174,858)					$	(42,159)					$	45,305
所得税効果			36,720						8,858						(9,514)
未実現投資収益(赤字)純額(税引き後純額)総変動			$	(138,138)					$	(33,301)					$	35,791

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カタログ表

市場リスク

私たちの総合貸借対照表は市場リスクの影響を受ける公正な価値の金融商品を含む。市場リスクの積極的な管理は私たちの運営に欠かせない部分だ。市場リスクとは制御不能な変動による証券公正価値の低下を招く潜在的損失であり、これらの変動は金利リスク、株価リスク、外国為替リスク、信用リスク、インフレ或いは地政学的条件を含む。私たちの主要な市場リスクの開放は：金利の変化、特定の発行者、業界あるいは全体の経済の信用品質の悪化、そして私たちの持っている証券の流動性が意外に低下することだ

金利リスク

金利リスクとは、固定収益、満期日証券または証券の組み合わせが金利レベルの変化に対する価格敏感性である。一般に，金利の変化と固定収益/満期証券価格の変化との間には逆の関係がある.率直に言って、金利が上昇(低下)すると、債券価格が低下(上昇)する。我々が保有しているほとんどは固定収益満期証券や他の金利敏感型証券であり，金利の増加(減少)に伴い，これらの証券の価値は減少(増加)する。私たちは一般的に固定期限証券の投資を満期や回収まで持つつもりですが、固定期限ポートフォリオの大部分を販売可能に分類しています。売却可能な固定収益満期証券は総合貸借対照表の中で公正価値によって勘定され、未実現収益或いは損失は累積他の全面収益の中から税項を差し引いて列報する。現行金利の変化は、通常、私たちの固定収益/満期証券の公正価値の変化、さらに私たちの全体の帳簿価値の変化に変換されます。

市場リスクと持続期間

我々は、資産·負債管理の全体的な背景の下で、上記のような市場リスク要因によるポートフォリオ価値の潜在的変化を分析した。私たちがポートフォリオを管理する際に使用する技術の一つは持続期間を計算することだ。私たちの精算師は、年数で表される加重平均支払の現在値である準備金負債の支払いモードを推定してその持続時間を決定する。そして、任意の所与の時間に、ポートフォリオによって生成された推定現金が、関連準備金の支払いに必要な推定現金と密接に一致するように、ポートフォリオのための目標期限を決定する。我々は、流動性と市場リスク要因に基づいて、目標期限を満たすためにポートフォリオを構築し、必要なキャッシュフローを実現する。

金利変動の影響

次の表に示した金額は、2022年12月31日に保有する固定期限証券公正価値に及ぼす仮定金利の変化の影響を詳細に説明している。感度分析は選定金利情景の即時変化による公正価値変化を測定した。シミュレーションには正負100基点と200基点の収益率曲線の仮定平行移動を用いた.また，収益率曲線の移動に基づいて，担保ローン関連製品の早期返済速度の見積りと，シミュレーション範囲でコールオプションやコールオプションを行使する可能性を用いた

金利上昇または低下100ベーシスポイントと200ベーシスポイントの選択は、我々の経営陣によって未来の市場イベントの予測と解釈されるべきではなく、あるイベントに対する潜在的な影響の説明と解釈されるべきである

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カタログ表

2022年12月31日			-200基数						-100基数												+100ベーシスポイント						+200基数
(単位：千)			支点.支点						支点.支点						基台						支点.支点						支点.支点
販売可能である
固定期限
債券.債券
アメリカ財務省は			$	15,419					$	15,041					$	14,675					$	14,320					$	13,976
アメリカ政府機関は			92,883						89,103						84,406						79,261						74,123
州、市、政治区画
一般義務：
中西部			62,705						61,957						61,113						59,630						57,536
東北方面			15,891						15,685						15,463						15,130						14,637
南面			67,346						65,756						63,981						61,618						58,810
西の方			90,435						88,570						86,545						83,887						80,424
特別収入：
中西部			108,418						105,531						102,266						97,596						91,568
東北方面			57,837						56,113						54,220						51,762						48,699
南面			193,546						187,618						180,857						171,973						161,370
西の方			119,774						116,267						112,212						106,680						100,007
外国債券			35,317						33,418						31,649						30,003						28,473
公共事業			139,541						132,238						125,411						119,036						113,092
社債
エネルギー？エネルギー			36,141						34,640						33,209						31,845						30,551
工業系株			59,018						55,792						52,842						50,141						47,667
消費財とサービス			101,099						95,282						89,941						85,031						80,515
医療保健			32,286						29,812						27,592						25,597						23,802
技術やメディアや電気通信は			66,701						63,160						59,940						56,998						54,301
金融サービス業			134,083						129,141						124,292						119,588						115,087
担保融資支援証券			19,212						18,516						17,700						16,853						16,056
抵当担保債券
政府全国抵当ローン協会			93,704						89,286						84,548						79,822						75,352
連邦住宅ローン担保会社			86,861						83,050						78,838						74,554						70,501
連邦全国担保融資協会			48,775						47,231						45,386						43,451						41,550
資産支援証券			5,283						4,690						4,253						3,927						3,677
販売可能な固定期限合計			$	1,682,275					$	1,617,897					$	1,551,339					$	1,478,703					$	1,401,774

実際の結果が用いた仮定と異なれば，我々の長期的かつ金利指標は大きな影響を受ける可能性がある.したがって，これらの計算は短期と長期金利との関係の非平行変化の影響を完全に反映できない可能性がある.

持分価格リスク

株式価格リスクとは、我々のポートフォリオで保有する株式証券の公正価値(即ち市場価格)が変化して生じる潜在的損失である。株式証券価格の変化は、証券発行者の将来の収益力や戦略見通しの変化、および投資家がこれらの将来の収益および関連戦略に支払うことを望んでいる価格による可能性がある。私たちの株式証券の帳簿価値は、貸借対照表までの日までの独立ソースからの見積市場価格に基づいています。一般に，株式証券の市場価格は変動の影響を受け，これらの変動は将来証券を売却する際に実現される金額と現在の報告の価値とが大きく異なる可能性がある.この変動は，証券発行者の基本的な経済的特徴，別の投資の相対価格，一般市場状況，および特定の証券に関する需給要因の知覚変化による可能性がある。

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カタログ表

価格変化の影響

次の表は、2022年12月31日の価格正負10%の変化が私たちの株式証券投資の公正価値に与える影響を詳しく説明した

(単位：千)						-10%						基台						+10%
権益証券の見積公正価値						$	186,017					$	169,106					$	152,195

外貨為替リスク

外貨為替リスクは為替レートの変化が私たちの財務業績に影響を及ぼす可能性があります。外貨為替リスクは、外貨保有、決済支払い、外国再保険会社からの金額や私たちがFALに参加したことによって発生する可能性があります。私たちはこの危険が私たちの運営に重要ではないと思う

信用リスク

信用リスクとは借り手が融資者に支払う任意の元金と利息を時間どおりに全額返済することを希望することと能力があることである.信用リスクに関する損失は損益表で実現され，UFGの収益に直接影響する。私たちが持っているほとんどが固定収益満期証券であることを考慮して、私たちは信用リスクを主要な投資リスクと見なしている。著者らの内部投資部は政府、機関、市政、構造証券と社債発行者の予想損失頻度と深刻度(即ち信用品質)を分析と評価するために、厳格な引受プロセスを制定し、維持した。我々の目標は，ポートフォリオにおいて適切なリスクバランスを保ち，我々の投資政策声明や保守的な投資スタイルと一致し，ポートフォリオが持つ信用リスクによって適切に補償されることを確保することである。私たちが保有している市政債券のうち、発行者が違約した場合に元金と利息を支払うために、一部の証券の格付けが第三者保険の引き上げを受けていることは確かである。我々のポートフォリオでは、2022年12月31日と2021年12月31日まで、保険を受けていない場合、98.7%と99.6%の保険市政債券格付けがA級以上であり、95.2%と96.0%の加入市政債券格付けがAA以上である。証券発行者の基本的な財務力により、保険損失は私たちの運営、財務状況、あるいは流動性に実質的な影響を与えないと信じている。

私たちは私たちが投資した誰の保証人にも直接口を開いていない。2022年12月31日まで、私たちは単一保証人との最大間接開放は合計770万ドルで、私たちの保証市政証券の29.1%を占め、2021年12月31日は940万ドルで、私たちの保証市政証券の29.8%を占めている。2022年12月31日と2021年12月31日まで、私たちの金融保証人に対する5つの間接開放は、それぞれ私たちの市政債券の2870万ドルと3560万ドルを占めている。

流動資金と資本資源

流動性は私たちが短期的で長期的な現金義務を履行するのに十分なキャッシュフローを生成する能力だ。私たちの現金流入は主に保険料の受け取り、再保険回収、投資販売または満期日および投資収入からです。これらのソースから提供された現金は、赤字と赤字決済費用の支払い、購入投資、運営費用、配当、年金計画入金、および近年の普通株の買い戻しに用いられる

私たちは定期的に自己資本比率を監視して、私たちの業務を支援する。私たちの業務の将来の資本需要は、私たちが新しい業務を成功させる能力と、損失を補うのに十分なプレミアム率と準備金を確立する能力を含む多くの要素に依存するだろう。私たちの保証能力は、私たちのクレーム支払い品質と独立格付け機関によって評価された財務力格付けに大きく依存する。特に、(1)各格付け機関が発表した財務力格付けを維持するための十分な資本が必要であり、経営陣は、当社の保険会社子会社が競争できるようにするために必要な水準であると考え、(2)当社の保険会社子会社が米国規制機関を介して資本充足率試験を行うことができるように十分な資本が必要である。

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カタログ表

赤字決済日の不確実性により、現金流出は可変である可能性がある。また，個別の巨大災害損失の時間や金額は本質的に予測不可能であり，我々の流動性需要を増加させる可能性がある。再保険回収の時間や金額は、再保険者の支払能力や再保険カバー範囲の議論の影響を受ける可能性がある。

歴史的に、私たちは運営から大量の現金流入を生んだ。私たちの政策は、運営による現金を満期日に予想される赤字支払い時間と赤字決済費用に関する証券に投資することです。私たちの資産の大部分は売却可能な固定期限証券に投資されています

次の表は、2022年、2021年、2020年の現金源と使用状況をまとめています

キャッシュフローの概要			十二月三十一日までの年度
(単位：千)			2022						2021						2020
提供された現金
経営活動			$	(1,251)					$	29,917					$	41,435
投資活動			(19,171)						31,731						(92,871)
融資活動			(15,032)						(17,492)						18,662
現金および現金等価物の純増加(減額)			$	(35,454)					$	44,156					$	(32,774)

私たちのキャッシュフローは、2022年、2022年、2021年、2020年12月31日までの年間の現在の流動性需要を満たすのに十分であり、将来の流動性需要を満たすのに十分であると予想されます。必要であれば、私たちはまた私たちの信用計画を使用することができる。詳細は第2部第8項注13“債務”を参照されたい

経営活動

2022年に経営活動に使用される純キャッシュフローは合計130万ドル、2021年と2020年に経営活動から提供される純キャッシュフローはそれぞれ2990万ドルと4140万ドル。私たちの経営活動からのキャッシュフローは、2022年、2021年、2020年の流動性需要を満たすのに十分です。

投資活動

経営要件を超えた現金は通常、固定期限証券や株式証券に投資される。固定期限証券は定期利息支払いを提供し、私たちの負債期限を合わせることができるようにします。配当証券は配当収入、潜在的配当収入の増加と潜在的な付加価値を提供する。私たちの投資については、私たちの理念やポートフォリオのさらなる議論を含めて、本プロジェクトの“ポートフォリオ”の部分を参照してください。

投資収益に加えて、可能な投資売却及び固定期限証券の償還又は満期収益も流動性を提供することができる。今後5年間で、5億ドル、または私たちの固定期限ポートフォリオの32.16%が満期になるだろう

私たちは短期現金需要に必要な資金を主に通貨市場口座に投資し、これらの口座は現金等価物に分類される。2022年12月31日現在、私たちの現金と現金等価物にはこれらの通貨市場口座に関連する3130万ドルが含まれていますが、2021年12月31日は4340万ドルです。

2022年の投資活動のための純キャッシュフローの総額は1920万ドル、2021年の投資活動が提供する純キャッシュフローの総額は3170万ドル。2020年、投資活動のための純キャッシュフロー総額は9290万ドル。2022年、計画内と計画外投資満期日、償還、前払い、投資販売からの現金流入総額は2.804億ドルだったが、2021年と2020年の同期はそれぞれ4.511億ドルと3.762億ドルだった。

2022年、私たちが投資購入に使った現金の流出総額は2兆975億ドルだったが、2021年と2020年の同時期はそれぞれ4.054億ドルと4.502億ドルだった

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カタログ表

融資活動

2022年の融資活動のための純キャッシュフロー総額は1，500万ドル、2021年は1，750万ドル。2020年、融資活動が提供する純キャッシュフローは合計1870万ドル。2022年の融資活動のためのキャッシュフロー純額は、主に1500万ドルの現金配当金を支払うことである。2021年の融資活動のための純キャッシュフローは、主に1，510万ドルの現金配当金と200万ドルの株式買い戻しを支払うことである。2020年の融資活動が提供するキャッシュフローの純額は主に長期債務から5，000万ドル借金し、現金配当金2，850万ドルを支払うことで相殺される。

契約義務と約束

次の表は私たちの契約義務と約束を示しています。2022年12月31日に満期になった見積もりで支払いを含めています。1年以下の期間は短期現金債務とみなされ、1年以上の期間は長期現金債務とみなされる

(単位：千)			期限どおりの支払い
契約義務			合計する						少ないです 1年						1対1 3年						3つだ 5年						超過 5年
損失と損失決済費用準備金			$	1,497,274					$	515,326					$	544,605					$	199,556					$	237,787
長期債務			107,378						3,188						6,376						6,376						91,438
賃貸借契約を経営する			28,353						8,452						13,445						6,456						—
配当手数料			13,701						13,701						—						—						—
合計する			$	1,646,706					$	540,667					$	564,426					$	212,388					$	329,225

損失と損失決済費用準備金

金額は私たちが毛損と赤字決済費用準備金を支払う予定のドル金額と時間帯の見積もりです。将来の支払いの時間は契約義務とは異なる可能性があるので、これらの額は歴史的支払いパターンに基づく推定数であり、実際の将来の支払いを表さない可能性がある。本節の“キー会計政策である損失と損失決済費用”を参照してさらに検討してください。

長期債務

当社は二零年十二月十五日に共同消防及び意外死傷会社、ミネソタ州に登録された相互保険会社連合共済保険会社(“連合共済保険”)及びミネソタ州に登録された保険会社共同生命保険会社(“連合人寿及び共同互助保険会社、手形購入者”)との間の私募債務取引を実行する。

UFGは手形購入者に合計5，000万ドル2040年満期の手形を売却した。元金3，500万ドルの手形を連合互恵銀行に発行し、元金1，500万ドルの手形を連合人寿に発行する。

利息支払いは、毎年3月15日、6月15日、9月15日、12月15日(日付ごとに1つの利息支払日)に季節ごとに支払います。この金利は、A.M.Best Co.(またはその後継者)の適用された利息支払い日における連合消防および意外傷害連合グループメンバーの財務力評価に等しいであろう。2022年12月31日までの1年間の利息支出総額は3，188ドル。利息の支払いはアイオワ州保険部門の承認を得なければならない。

賃貸借契約を経営する

私たちの経営レンタル義務はオフィス空間、車両、コンピュータ設備とオフィス設備を借りることです。私たちのレンタル経営のさらなる議論については、第2部第8項に付記されている12“レンタル承諾”を参照されたい

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カタログ表

配当手数料

私たちは彼らに質の高い財産と傷害保険業務を提供することを奨励するために、私たちの代理人に利益共有計画を提供します。これらの機関が2022年に発生した業務によると、財産·傷害機関は2023年に1370万ドルの利益共有支払いを受ける予定だ

資本支出負担額

配当をする

2022年、2021年、2020年に株主に支払われる配当総額はそれぞれ1，590万ドル、1，510万ドル、2，850万ドル。私たちのやり方は四半期ごとに現金配当金を支払うことで、1968年3月以来、私たちは四半期ごとに現金配当金を支払う

しかし、将来の任意の配当金の支払いおよびこのような配当金の金額は、純収益、財務状況、資本要求、一般業務状況などの要素に依存する。取締役会が合法的な利用可能資金から配当金を支払うことを宣言した時にのみ、私たちは配当金を支払うだろう。

独立して運営していない持株会社として、連合消防グループはその保険会社子会社から得られた配当に依存して普通株株主に配当を支払っている。私たちの保険子会社が支払わなければならない配当金はその州の法律によって管轄されなければならない。すべての場合、これらの州法律は企業運営によって発生した利益から配当金を支払うことだけを許可している。例えば、アイオワ州法律によると、アイオワ州保険専門員の事前承認を経ず、12ヶ月以内に支払うことができる最高配当金や割り当ては、通常、前年12月31日までの法定黒字の10%以上、あるいは法定ベースで前のカレンダー年度の純収入に限られ、稼いだ法定黒字を上回ってはならない。私たちの保険会社の子会社がいる他の州は配当や分配に似たような制限をかけるかもしれません。これらの制限に基づき、2022年12月31日現在、当社の保険会社子会社United Fire&Castaltyは、事前規制の承認なしに最高7040万ドルの配当金を支払うことができます。このような制限は私たちの現金義務の履行に実質的な影響を与えないと予想される

株式買い戻し

私たちが2007年8月に初めて発表した株式買い戻し計画によると、私たちは時々公開市場で、または個人交渉の取引によって私たちの普通株を購入することができる。任意の買収の金額と時間は私たちが適宜決定し、株価、経済と一般市場状況、会社と監督管理要求を含む多くの要素に依存するだろう。私たちの株式買い戻し計画はいつでも修正または終了される可能性がある。

2022年、2021年、2020年には、取締役会の許可により、それぞれ0，67，651株と70，467株の普通株を買い戻し、2022年、2021年、2020年にはそれぞれ合計2000万ドル、200万ドル、270万ドルの現金を使用した。取締役会は2022年11月から2024年8月まで株式買い戻し計画を再承認した。2022年12月31日に、私たちは私たちの普通株1，719，326株を追加購入することを許可された。

信用手配

2022年12月31日、吾らは富国銀行、国民銀行協会(“富国銀行”)、行政代理(“行政代理”)、発行貸手、揺動限度額貸手及びその他の貸手(総称して“貸手”と総称する)と締結した信用協定(“信用協定”)としてのすべての財務契約を遵守した

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カタログ表

株主権益

2022年12月31日現在、株主権益は2021年12月31日の8.791億ドルから7.401億ドルに低下し、下げ幅は15.8%だった。この減少は主に我々の固定満期日証券の未実現純価値の減少によるものであり，税後純額は1.381億ドル，株主配当金は1，590万ドル，純収益は1，500万ドルであった。2022年12月31日まで、私たちの普通株の1株当たりの帳簿価値は29.36ドルですが、2021年12月31日は35.05ドルです。

リスクに基づく資本

NAICはリスクに基づく資本金要求を採用しており，個別会社の保険リスク要因から1保険会社あたりの最低資本金要求を計算することが求められている。これらの“リスクに基づく資本”の結果は、州保険監督管理機関によって、監督管理の注目または規制行動を開始する必要がある会社を識別するために使用される。2022年12月31日現在、私たちのすべての保険会社の資本は要求水準をはるかに超えている。

資金承諾

私たちは私たちの投資戦略の一部として有限責任組合企業への投資を持っている。有限責任組合との投資協定に基づき、2030年7月10日までに共同企業の要求に応じて出資することを約束しました。2022年12月31日まで、私たちの残りの潜在的な契約義務は4010万ドルです。

また会社は投資しています $25,0002019年12月に有限責任組合投資基金に投資し、ロック期間は3年、最低通知は60日で、3年のロック期間終了後、毎年4つの買い戻し日がある可能性があります。この投資の2022年12月31日の公正価値は25，187ドルであり、この投資には余剰出資額はない。

これらのパートナーシップは、私たちの総合貸借対照表に含まれる他の長期投資のうち、2022年12月31日現在の公正価値は8，630万ドルで、私たちの総投資資産の4.7%を占めています。

肝心な会計政策

重要な会計政策は、重大な判断と不確実性を代表し、異なる仮定と条件の下で重大な異なる結果をもたらす可能性のある政策として定義される。私たちの経営業績と財務状況の検討と分析は、公認会計基準に基づいて作成した総合財務諸表に報告された金額に基づいています。これらの連結財務諸表を作成する際には、報告中に報告された資産および負債額、または有資産および負債の開示および報告期間中の収入および費用に影響を与える推定および仮定を行わなければならない。私たちは持続的な基礎の上で私たちの推定を評価する。私たちの推定は歴史的経験と私たちがこのような状況で合理的だと思う他の仮定に基づいている。実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。私たちは私たちの最も重要な会計政策が次のようだと思う。

投資評価値

買収時には、有価証券の投資を満期まで保有するか、売却または取引できるかに分けます。私たちは公正な価値に基づいて、売却と取引が可能な固定期限証券と株式証券の投資を記録します。その他の長期投資は主に有限責任組合企業における私たちの権益を含み、これらの権益は権益会計方法に記録されている。私たちは担保ローンの償却コストから任意の推定手当を引いて担保ローンを記録します。

一般的に、投資証券は金利リスク、信用リスク、全体の市場変動リスクなど様々なリスクに直面している。したがって，我々が公正価値で報告した投資証券の公正価値が短期的に変化する可能性があり，この変化は総合財務諸表で報告された金額に大きな影響を与える可能性がある。また私たちの価値の変化も可能です

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カタログ表

将来的には証券取引や有限責任組合企業への投資が発生する可能性があり，これらの変化は総合財務諸表で報告された経営業績に大きな影響を与える可能性がある。

公正価値計量

当社の金融商品及び開示された公正価値計量に関する具体的な資料は、参考方式で第二部分第八項付記3“金融商品の公正価値”を組み入れた。

繰延保険契約買収コスト(“DAC”)

私たちは新業務のあるコストを保証するために資産を記録して、主に手数料、保険税及び繰延された可変保証と保険証書の発行費用です。延期する資格のある保険賠償費用の額は時間研究と保険加入成功率によって決められます。2022年12月31日と2021年12月31日まで、私たちのDAC資産はそれぞれ1.042億ドルと9140万ドルです

DAC資産は書かれた保険証書の有効期限内に償却され、通常は1年である。私たちは業務ラインごとにDACの回復可能性を評価した。この評価は，記録されている未満期保険料と未償却準備金の総和および期待損失と損失決済費用の推定数を比較することで行った。これらのコストの総和が記録されている未稼ぎ保険料金額(すなわち、当該業務に営業損失が生じると予想される)を超えた場合、超過部分は、今期の他の引受費用のうち、構築された支払金資産に対する相殺として確認される。私たちはこの補償を保険料不足費用と呼ぶ

各業務種別の保険料赤字費用を計算するために、予想損失と損失決済費用比率を推定し、この比率は各業務種別の将来の損失に対する最適な推定に基づいている。この計算は四半期ごとに行われ、私たちの四半期予約プロセスと一緒に行われた。予想損失と損失決済費用比率は，我々が保険料不足を計算する際に唯一使用する仮定である.これらの仮定の変化は，1つの業務確認の保険料不足課金額に大きな影響を与える可能性がある.保険料不足の計算は業務範囲ごとにまとめられており、その方式は現在の保険証書のマーケティングと管理方式と一致している

本計算で用いた仮説損失と赤字決済費用比率の合理的な可能性変化が2022年12月31日までの四半期記録の保険料不足費用の仮定に及ぼす影響を表に示した。これらの変化のすべての影響は収入で他の保険費用として確認される。下表は全業務種別の予想損失と赤字決済費用比率の潜在的変化が保険料不足費用に及ぼす影響を説明した。以下に示す基本金額は、2022年12月31日までの四半期に決定されたDAC資産の相殺として記録された実保険料不足費用である

感受性分析−予想損失と損失決済費用比率変化の影響−
(単位：千)			-10%						-5%						基台						+5%						+10%
見積もりの保険料は費用に満たない			$	—					$	—					$	889					$	5,699					$	13,801

将来の実際の結果は、記録されたDAC資産を計算するための私たちの仮定とは大きく異なるかもしれない。我々が将来想定する損失と赤字決済費用比率の変化は，このような仮定変化を行う期間の繰延コスト金額に影響する.2022年12月31日までの四半期に計算された保険料赤字費用は90万ドルだったのに対し、2021年同期に計算された保険料赤字費用は290万ドルだった

損失と損失決済費用

任意の特定の報告期間終了前に発生したがまだ支払われていないクレームについては，損失準備金と損失決済費用について最終責任の最適推定を採用して報告する。再保険で回収可能な金を差し引く前に、2022年12月31日と2021年12月31日まで、これらの準備金はそれぞれ14.973億ドルと15.143億ドルだった。私たちが再保険を購入するのは巨額の損失と悲劇的な事件の影響を軽減するためだ。損失と損失

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カタログ表

再保険会社に移管された和解費用準備金は2022年に1兆469億ドル、2021年に1兆129億ドルとなった。2022年12月31日まで、業界別の再保険はローン前準備金を回収することができる

(単位：千)			ケースベース						IBNR						損 設置点 費用.費用						総埋蔵量
商業路線
火力と連合軍戦線			$	91,386					$	44,211					$	20,773					$	156,370
その他負債			363,143						221,303						173,082						757,528
自動車			245,140						35,021						32,233						312,394
労災賠償			113,652						8,765						16,497						138,914
忠誠と保証がある			10,036						853						392						11,281
雑類			1,225						540						210						1,975
商業路線の総数			$	824,582					$	310,693					$	243,187					$	1,378,462
個人専用線
自動車			$	4,104					$	22					$	415					$	4,541
火力と連合軍戦線			4,699						1,488						604						6,791
雑類			76						415						96						587
個人専用線の総数			$	8,879					$	1,925					$	1,115					$	11,919
再保険を仮定する			45,518						60,787						588						106,893
合計する			$	878,979					$	373,405					$	244,890					$	1,497,274

ケースベース準備金

私たちのすべての業務について、報告書のクレームについて、具体的な状況に応じて準備金を作成します。私たちの経験豊富なクレーム者は、経営陣が策定した調整基準を使用して、これらのケースベースの準備金を推定します。クレームに関する情報を取得した後、できるだけ早くケースベースの準備金を最終的な予想損失額に設定することを目標としている。

個人クレームのための案件準備金の確立は主観的で複雑であり、将来的に個人クレームを解決するのに十分な支払いと価値を推定する必要がある。個人クレームのための準備金の設定は本質的に不確実な過程である。私たちが個人クレーム準備金を確立して調整する時、私たちはクレーム状況と事実に対する私たちの理解に基づいて確立し、調整した。クレーム通知を受けた後、最初に報告した有限クレーム情報に基づいて予備(平均クレームコスト)準備金を作成する。その後、私たちは各報告書のクレームを調査し、損失をもたらす要素と私たちが直面する可能性のあるリスクをより全面的に理解することができるようにした。この調査は長く続くかもしれない。クレーム調査の進展と、私たちのクレーム者がクレーム活動の傾向を決定することに伴い、私たちは事件の備蓄の見積もりを完備して調整するかもしれません。私たちの予約プロセス全体を評価し、改善するために、それらが解決され、全額支払いされ、すべての引き上げと代位権クレームが解決されるまで、すべてのクレームを追跡し、監視します。

私たちの保険証書の多くは事故に基づいており、被保険者が数年後に損失を報告しても、保険証書期間中に損失が発生した場合に保険を提供します。例えば、いくつかの建築欠陥保険の責任クレームは保険期限後10年以上に報告され、私たちの保険証書が提供する労働者賠償保険は、クレーム者が負傷した期間から請求者の生涯までの間に無限医療保険を支払う。さらに、訴訟や他の理由で、いくつかのクレームの最終的な解決は数年遅れる可能性がある。これらのクレームの準備金は、司法行動、訴訟傾向、医療コストインフレなどの影響を含む将来のコストを見積もることを要求している。政策発表および/または損失発生から長年、条件や状況の変化に伴い、備蓄開発は時間の経過とともに発生する可能性がある。

私たちの損失準備金には短尾と長尾業務に関連した金額が含まれています。“尾部”とは、損失が発生してから最終的な賠償までの間の期間を指す。短尾保険商品は、最終損失を比較的早く知ることができ、解決することができる製品である。長尾保険での最終損失

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カタログ表

製品は時々知られていないことがあり、数年後に確定される。損失発生からクレーム清算までの時間が長いほど，最終決済額と最初に設けられた準備金との差が大きくなる.したがって、長尾保険商品は準備金過程に重大な影響を及ぼす可能性がある。

私たちの短尾業務は消防と関連航路、住宅主、商業不動産、自動車実物の破損と内陸海運を含みます。これらのプロジェクトにおけるクレームのために確立されたケースベースの準備金の額は、個別クレーム事実(保証タイプおよび損失の深刻さを含む)、私たちの歴史的損失経験および全体的な経済状況の傾向(リセットコスト、医療コスト、およびインフレの変化を含む)のような様々な要因に依存する。

短尾業務については、クレームが有形財産に関連するため、ケースベースの損失準備金の推定は長尾業務ほど複雑ではない。クレーム発生から清算までの時間は比較的短いため，実際の損失は通常準備金推定数と大きく変わらない.

私たちの長尾業務には労働者補償と他の責任が含まれている。さらに、いくつかの製品ライン、例えば商用自動車、商用多重保険と保証は、長尾保険と短尾保険の両方を含む。多くの長尾責任クレームについては，損失発生，損失報告からクレーム和解までにかなりの期間があり，最長で数年に達する可能性がある。したがって，長尾責任保険の最近のいくつかの事故年度の損失経験は，我々の準備金過程における統計信頼性が限られており，これらの事故年の損失のうち，報告クレームの割合が相対的に小さく，支払損失の割合が小さいためである。また，長尾責任クレームは訴訟の影響を受けやすく，契約解釈や法的環境変化の著しい影響を受ける可能性がある。したがって，長尾保険損失準備金の見積もりは短尾保険よりも複雑であり，容易度が高い。

我々が長尾業務におけるクレームのために構築したケースベースの損失準備金の金額は、個人クレーム事実(保険タイプ、損失深刻度と基本保険限度額を含む)、会社の歴史的損失経験、保証実践の変化、立法法規、司法判断、損害賠償の法的発展、政治態度の変化、インフレを含む一般経済状況の傾向を含む様々な要素に依存する。我々の短尾業務と同様に，クレーム決済過程で得られた変化する事実に基づいて審査を行い，ケースベースの長尾準備金の審査·変更を行う.ケースベースの準備金の調整は、クレームに関する新しい情報が発生している間に財務諸表に報告します。ケースベースの準備金の既知の事実を変更することをもたらす可能性がある例は、損失の深刻さが以前の評価とは異なる証拠を証明すること、クレームを提起する新しいクレーム者、および保険が存在しないことを評価することを含むが、これらに限定されない。

発生しましたが報告されていない準備金

同社の精算者とコンサルタントは四半期ごとにIBNR準備金を詳細に分析した。この分析では，各種損失予測手法を用いて，個々の年度や業務ラインごとに複数の最終損失(またはLAE)見積りを提供する。損失予測方法には，支払損失発展法，報告損失発展法，支払済み損失に基づく期待損失出現法，報告損失に基づく期待損失出現法がある。私たちの精算チームは2つの方法で工事損失費用を決済します：支払済み費用と支払済み費用と支払済み損失比率の発展。予測方法の結果を比較し，個々の年度と業務範囲ごとに最終損失(またはLAE)の点見積りを作成した.ポイント推定を決定するための具体的な予測方法は、ある特定の業界や年に最適であると考えられることによって異なる。これらの方法の結果は、通常、最終的な点推定値を提供するために一緒に平均される。業務範囲に応じていくつかの投入があることを考慮すると、これらの方法は、管理職の既知の変化や市場傾向に応じて平均的に修正される可能性がある。IBNR推定値は，最終的な点推定損失値から報告された損失額を引いたものである.

上級管理職は四半期ごとに我々の精算チームや財務総監と面会し，精算分析の結果からIBNR準備金の十分性を審査し，精算分析にデータが完全に反映されていない業務や他の要因の変化に基づいて調整する.IBNR埋蔵量には2つの基本タイプまたはソースがある.“通常”タイプのクレーム記録IBNRとユニークなものを記録しています

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カタログ表

状況や事件。大型ハリケーンは、既存の履歴データの分析が適切な推定を提供できないため、特定のIBNR予備を必要とする可能性のあるイベントの例である。このようなIBNR準備金を作成する方法は，精算分析で示した準備金推定数に比べて総準備金レベルが合理的であると経営陣に考えられてきた.

我々の短尾業務では，IBNR予備は総備蓄のほんの一部しか占めていない.このようなクレームは一般的に損失が発生した後すぐに報告されて決済される。我々の長尾業務では，IBNR準備金が総準備金に占める割合が相対的に高く，多くの責任クレームに対して，最初に損失が発生し，損失を報告してから最終的な賠償までにかなりの時間がある可能性があるからである.

損失決済費用準備金

損失決済費用準備金には，最終的に個別クレームに割り当てることができる金額と，個別クレームに具体的に割り当てることができないクレーム処理業務一般管理費用に要する金額が含まれる。私たちは一つずつ請求した上で損失決済費用準備金を確立しません。逆に、我々の内部精算者は、四半期ごとに詳細な統計分析(使用履歴データ)を行い、未払いの損失決済費用に要する準備金を推定する。四半期分析完了後に発生した余分な稼ぎリスクと費用支払いを反映するために必要な準備金推定数を月ごとに調整する

LAEは，LAE(“ALE”)と未割当てLAE(“ULAE”)の2つの異なる料金からなる.これら2つの料金タイプには、異なる用途および特徴があるため、未払い料金に必要な準備金の有効四半期推定数を提供するために異なる推定方法が必要であり、これは一般にLAE IBNR準備金と呼ばれる。

未支払いのALAE準備金は，(1)有償発展，(2)予想されるALAE，(3)支払われたALAEと支払済み損失の比率の3つの方法を用いて四半期単位で推定する.これら3つの方法の各々は、単一の事故年の最終ALAEコストの推定を生成し、最終推定は、通常、様々な方法の加重平均である。最終的な最終ALAE推定からこれまでに支払われたALAEを減算して、個々の事故年毎の推定ALAE IBNR準備金を提供する。

未支払ULAE準備金は，単一の方法を用いて単独事故年の業務部門ごとに推定された。この方法は、未払い損失準備金に対して1パーセント係数を採用することを含む。使用率は業界によって異なり、毎年年末データを用いて評価と決定を行う。百分率係数は、過去5年間のデータを使用して、支払われたULAEと支払われた損失との比率を検討した後に評価および選択される。

一般に、長尾保険に関連する複雑な賠償請求は、多くの法的費用や他の費用が多いため、長尾事業の損失決済費用準備金が総準備金の大きな割合を占める。短尾業務の方が決済速度が速く，コストも確定しやすいため，このようなクレームの損失決済費用準備金が総準備金に占める割合は小さい.

再保険準備金

譲渡再保険損失と損失決済費用準備金の推定は，損失や損失決済費用準備金推定と同様の要因の影響を受けると仮定する.損失や赤字決済費用準備金の確立に内在的な不確実性がある要因に加え、1つ以上の仲介保険会社または再保険会社を通じて最初にクレームを報告する手続きにより、報告された業務負担のクレームを受けた際に遅延がある

再保険準備金は直接業務と同様の方法と技術を用いて構築されていると仮定する。再保険報告書に固有の追加遅延が私たちの準備金で考慮されていると仮定する

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カタログ表

流れも支払いも問題になりません。再保険は，すべての独立した業務のように，独自の報告と支払いパターンがあり，準備金見積り過程の一部として審査されると仮定する.

再保険会社には，(1)報告請求準備金，(2)損失IBNR，(3)LAE IBNRの3種類の準備金が譲渡されている.報告クレームの割譲準備金の計算方法は、私たちのクレーム調整員が決定したクレーム価値から主な保留額を差し引くことである。割譲損失IBNRは我々のボイラーと機械業務に由来しており，これは100%再保険である。この業務に対して，割譲損失IBNRは直接損失IBNRに等しい.ボイラーと機械業務は私たちの商業消防と関連業務に属している。私たちが損失を放棄した時、私たちはいくつかのLAE費用を放棄するつもりだ。我々が棄却したLAE IBRは，我々が放棄した未支払損失準備金および業務別LAEと損失との一般的な関係から推定される.2012年から2015年にかけて、私たちの主な留保額は200万ドルで、2016年から2021年までに250万ドルに増加し、2022年から再び300万ドルに増加した。

重要な仮説

私たちの内部と外部精算師と経営陣は、損失と損失決済費用準備金の推定を確立する際に、以下の仮定を含むいくつかの重要な仮定を使用した：将来の損失決済費用は、会社が支払う損失決済費用と損失の履歴比率から推定することができる；会社のケースベース準備金は、各クレームの独特で異常な状況に関する最新の情報を反映している；新しい司法判断や規制行動がないことは、私たちの事件の基礎義務を増加させる；歴史総クレーム報告と支払いパターンは観察可能な過去と一致する；決定された重大な独特で異常なクレーム事件は、適切な調整が行われている。そして、私たちが知っている限り、新しい潜在的な傾向は私たちの事例備蓄に影響を及ぼすことはない

我々のキー仮説は，実際のクレームの発生や，我々が我々の仮説を支える変数に関するより多くの情報を得るにつれて変化する可能性がある.したがって、経営陣はこれらの仮説を定期的に検討して更新し、これらの仮説が引き続き有効であることを保証する。必要であれば，管理層はこれらの仮定を用いた見積り値を変更するだけでなく，仮説自体も変更する.損失準備過程に固有の不確実性により、経営陣は、キー仮説の修正には個別または合計により準備金レベルが関連クレーム最終決済の実際の金額よりも大幅に高いか下回る機会があると考えている。

例えば、2022年12月31日までの14.973億ドルの赤字と赤字決済費用準備金が10.0%未満であれば、私たちの将来の税引前収益は1兆497億ドルに達する。この減少は私たちがいつ不足を発見するかにかかっている1年または数年以内に記録することができる。この不足はまた私たちの株式が純収益の減少に相当する額を減少させるので、私たちの財務状況に影響を及ぼすだろう。私たちの損失と損失決済費用準備金で確認されたいかなる不足も、クレームがまだ支払われていないので、通常私たちの流動性に実質的な影響を与えません。逆に、最終的な未済損失と損失決済費用準備金の推定が余分であることが証明されれば、私たちの将来の収益と財務状況は改善されるだろう。私たちの備蓄理念に加え、積極的で成功したと思うクレーム管理と損失解決のやり方が、備蓄が毎年リストラされることになったと信じています。私たちの方法は記録された埋蔵量を生成し、その相対的な位置は合理的で、毎年合理的な埋蔵量の範囲内にあると信じている。

これらの変化の影響は、確立された具体的なケース準備金ごとに唯一無二であるため、個別のケース準備金を構築するためのキー仮説の変化が私たちの報告した総埋蔵量に与える影響を合理的に定量化することはできない。しかし，歴史的経験から，ケース準備金に基づく総変動率レベルは5.0%と10.0%に達しており，我々の純ケース準備金の最終的な発展によるものと考えられる.準備金が上方調整されれば、税引き前収益への影響は減少し、準備金が下方調整されれば、税前収益への影響は増加する。次の表は、この発展変動が2022年12月31日までに報告された純ケース備蓄に及ぼす影響を詳細に説明した

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カタログ表

(単位：千)
実態に基づく純埋蔵量開発レベルの変化			5%						10%
報告書のケースベースの準備金純額への影響			$	39,399					$	78,797

我々のIBNRと損失決済費用準備金計算は式の性質に基づいているため，これらの準備金を生成するためのキー仮説の変化が我々の報告結果に影響を与える可能性がある.これらの要素のうちの1つの潜在的な影響のみを孤立して測定することは不可能であり、将来の損失傾向はすべての要素の部分的な影響を同時に受ける可能性がある。しかし、準備金のクレーム頻度や重症度などの変数の潜在的な変化に対する感度を見ることは意義がある。準備金の重大な仮説変化に対する感受性を説明するために，次の例を示す.これらの額は，2022年12月31日のIBNRと赤字決済費用準備金計算における百分率変化が収益の税前に与える影響を反映している。準備金が上方調整されれば、税引き前収益への影響は減少し、準備金が下方調整されれば、税前収益への影響は増加する。我々の歴史上のIBNRと損失決済費用準備金の経験を分析することにより，提案した変化は合理的であると考えられる.

(単位：千)
クレーム頻度とクレーム深刻性仮説の変化			5%						10%
IBNRは仮説の変化による影響を保持している			$	16,299					$	32,598

(単位：千)
支払済み資産負債と支払済み損失比率の変化			1%						2%
LAE保留仮説変更による影響			$	2,364					$	4,729

2022年、私たちは私たちの仮説を発展させるための重要な方法を変えていません。私たちの予備計算はこれらの仮定に基づいています。我々が2022年の損失と赤字決済費用準備金を推定したところ、将来発生する事件や状況が過去の発展モデルと一致しないことは予想されていなかった。

我々のいくつかのビジネスラインは、他のビジネスラインよりも大きな損失と赤字決済費用が発生する可能性がありますので、以下ではこれについて検討します

その他負債準備金

他の責任は、以前の事故年のクレームを解決するのに比較的時間がかかる可能性があるため、長尾業務と考えられる。これは，損失やイベントトリガ保険が発生した日と実際にクレームを報告した日との間に遅延時間があることがある程度原因である.弁護費用も責任保険証書がカバーする保険費用の一部であり、額が大きく、実際に支払われるクレームコストよりも高い場合もある。私たちのほとんどの製品について、国防コストは保険限度額の外にあり、これは国防費用のために支払われる金額が利用可能な保険限度額から差し引かれないことを意味する。

このような準備金を推定する際に、準備金の不確実性をもたらす可能性のある要因は、報告タイムラグ、基本的な侵害訴訟に関連する当事者の数、クレームをトリガする“事件”が1つの期間に限定されるか、または複数の期間に分散されているか、個別クレーム訴訟に関連する可能性のある金額、これらのクレームが合理的に予測可能であるかどうか、契約を締結する際にカバーすること(すなわち、保険紛争)と、大規模なクレーム訴訟が発生する可能性があることとを含む。

報告書の遅延されたクレームはもっと大きな固有の危険を招くかもしれない。遅延特性を有する疑いのクレームは、特に、裁判所が保険カバー範囲が複数の保険年にわたると判断された場合、したがって、複数の被告(およびその保険会社および再保険会社)および複数の保険契約(それによって、関連する潜在的金額および潜在的和解複雑性を増加させる)に関する。遅延時間の長いクレームはまた、ある市場で保険証を発行することと、このような保険証書が潜在的な大規模侵害および/または潜在的クレームリスクを有することを認めることとの間の潜在的時差を増加させる。

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カタログ表

2022年12月31日現在、私たちの他の責任請求準備金は7.575億ドルで、4，860件のクレームを含めている 対照的に、2021年12月31日現在、請求金額は6.71億ドルで、5，113件のクレームが含まれている。他の賠償責任請求のための7億575億ドルの準備金では 1億17億ドル 国防費として決定され、5610万ドルが賠償に必要な一般的な間接費用として決定された

その他の負債業務には、建築欠陥損失と損失決済費用の準備金総額が含まれる。建築欠陥は，商業建築，マンション，マンション，一戸建てや他の住宅などの構造の建設過程で行われる欠陥作業に関する責任告発，欠陥のある建築材料の販売である。これらのクレームは建築技術や技術欠陥による損害賠償を要求する。このようなクレームの報告書は、訴訟時効が最長10年に達するため、延期される可能性がある。近年，裁判所の裁決は保険会社の建築欠陥クレームへの開放を拡大している。したがって，クレームはプロジェクト完了10年後に報告される可能性があり，保険会社が潜在的貢献者であることが決定されるまで，訴訟は数年続く可能性があるからである。他の者に発行された保険証書には、請負業者が下請けの保険証書から保険を求め、追加の保険地位を得ることを要求するなどのクレームも発生している。

これらの問題以外にも，他の変数も建築欠陥クレームのための準備金の構築に高度な不確実性を招いている。これらの変数は、保険が存在するか否か、いつ損失が発生するか、各損失の規模、契約条項に関する未来の解釈裁決の予想、およびこれらのクレームの主張がどの程度地理的に拡大されるかを含む。近年、様々な保証措置が実施されており、これらの措置は建築欠陥損失を減少させることが予想される。これらの措置は、より多くの保険加入裏書への関心を強化すること、住宅請負業者の保証基準をより厳格にすること、および損失制御をより多く利用することを含む。

アスベストと環境埋蔵量

他の負債や想定した再保険業務にはアスベストや他の環境損失準備金および損失決済費用が含まれている。2022年12月31日と2021年12月31日までに，それぞれ190万ドルと250万ドルの直接と想定アスベストと環境損失準備金を持っている。環境クレームと長期接触アスベストや他物質に関するクレームの損失準備金を見積もることは準備金を構築する最も困難な面の一つであり，特にこのようなクレームをめぐる内的不確実性を考慮している。損失および損失決済費用準備金の最適な推定を記録しているが、関連する重大な不確実性およびこれらの不確実性は、数年以内に解決できない可能性があるため、このようなクレームを決済する際に支払われる最終金額は、準備金の金額よりも多いか、または少ない可能性がある。

商用自動車備蓄

商業自動車クレーム準備金は、暴露時に既知および提供された情報または調査によって得られた情報に基づいて確立され、いくつかの悲観的な感情を有する。クレームスタッフが獲得した観点や経験には、クレームがどのように時間とともに発展するかに関する仮定が含まれている可能性があり、やや悲観的な見方が含まれている可能性がある。症例の複雑さに応じて，30日から60日以内に曝露を決定し備蓄を確立した。

労災賠償準備金

他の負債業務と同様に，労働者補償損失や損失決済費用準備金は様々な変数に基づいており，これらの変数は最終準備金を推定する際に不正確である。労働者補償に対する見積もりは医療コストインフレに関する仮定に特に敏感であり、過去数年間、医療コストインフレは着実に上昇している。私たちが考えている労働者の請求のための準備金の不確実性を引き起こす他の変数は、州立法と規制環境、陪審判決の傾向、および死亡率だ。これらの変数により，発生する最終損失や損失決済費用を確保するための過程はインフォームドコンセントを用いる必要があり，本質的には不確実である。したがって、実際の損失と損失決済費用準備金が私たちの見積もりから外れる可能性があります。このようなずれは大きいかもしれない。2022年12月31日現在、私たちの労働者クレーム準備金は1，389億ドルで、その中には1，414件のクレームが含まれていますが、2021年12月31日現在、私たちの準備金は1.671億ドルで、その中には2，028件のクレームが含まれています

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カタログ表

備蓄開発

本プロジェクト7の“2022年12月31日まで、2021年と2020年12月31日までの年度の経営業績”の部分に合わせて、以下の備蓄発展部分を読むべきである。

2022年には、前の事故年度の純準備金に不利な発展が見られ、2021年と2020年にはそれぞれ1290万ドルと4890万ドル、1770万ドルとなることが確認された

2022年の不利な発展は、より深いデータ洞察と、より長い尾線上で新たに発生したクレーム経験とを利用したためであり、これらのライン上では、予約プロセスに最大の不確実性が存在する。私たちの行動は他の負債限度額に集中しており、傘形業務の過剰や建築欠陥を含め、これらの長い尾部業務の赤字開放の増加も社会や経済インフレの影響を受ける。これは商用自動車の持続的な有利な発展によって相殺され，過去2年間商用自動車が発表されてきた。

私たちの発展を促進する他の要因は、情報を得た後、可能な限り早く最終的な予想損失金額の準備金を確立すること、これは平均的に保守的な事件準備金を生成すること、クレーム交渉を利用して和解の規模を制御すること、場合によっては責任問題が私たちに有利な方法で解決される可能性があると仮定すること、職場復帰計画を奨励するためのクレーム管理サービスを促進すること、看護師の深刻な被害事件の管理および医療提供者サービスと請求書の管理、詐欺防止と協力を有利に解決するために計画とサービスを使用することである。

過去数年間の入金準備と実際のクレーム経験との比較によると、わが社の歴史保険料とクレームデータを利用して損失と賠償費用準備金を構築することで、十分かつ合理的な準備金を発生させることができると考えられる。本プロジェクト7“2022年，2021年，2020年12月31日終了年度の業務成果”節“備蓄発展”というタイトルで備蓄発展についてより詳細に検討した。

下表は，税引前が我々の財産と傷害保険業務の財務業績に及ぼす影響，および合理的に可能な備蓄開発の財務状況を詳細に説明した。我々の歴史上最も埋蔵量開発の大幅な変動の影響を受けやすい業務は単独で示されており，5.0%と10.0%の仮想変動率レベルを利用している.我々の他の変動性の小さいトラフィックラインは収束しており，3.0%と5.0%の仮想変動率レベルを利用している.

(単位：千)
備蓄開発変動率レベルを仮定する			-10%						-5%						+5%						+10%
損失と損失決済費用への影響
その他負債			$	(75,753)					$	(37,876)					$	37,876					$	75,753
労災賠償			(13,891)						(6,946)						6,946						13,891
自動車			(31,694)						(15,847)						15,847						31,694
備蓄開発変動率レベルを仮定する			-5%						-3%						+3%						+5%
損失と損失決済費用への影響
他のすべての行			$	(14,195)					$	(8,517)					$	8,517					$	14,195

独立精算師

私たちは独立した精算会社を招いて経営陣が設立した法定準備金の合理性について意見を述べた。2022年から2021年までの間、私たちはRegnierを私たちの独立精算会社として招聘し、財産と傷害保険業務を担当した。私たちはこのような接触が2023年に続くと予想している。

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カタログ表

経営陣の政策は，職員理算師を利用してケース損失準備金の見積もりを策定することである。IBNRと損失決済費用準備金は様々な式で作成されており，これらの式は会社の最近の履歴データを利用している.これらの計算はまた，IBNRや損失決済費用準備金のレベルの調整につながる可能性がある現在の傾向やイベントの理解を補完している.四半期ベースで、総準備金の見積もりとRegnierの業務部門別準備の見積もりを比較し、私たちの見積もりが精算師が受け入れられる範囲内にあることを保証します。Regnierは公認の精算基準を用いて毎年年末に損失と損失決済費用準備金を審査し、記録の準備金が合理的に見えることを確保する。2022年12月31日と2021年12月31日現在、我々の赤字準備金と赤字決済費用準備金(再保険回収可能金を差し引く)はそれぞれ13.504億ドルと14.014億ドルである。2022年と2021年には，独立精算師の合理的な見積もり数の範囲を考慮したところ，経営陣は入金準備金が合理的であると考えたため，記録された額は調整されなかった。

Regnierは我々の損失準備金の精算分析に4種類の予測方法を用い，我々の損失決済費用準備金の精算分析には2種類の予測方法を用いた.予測方法の結果から，精算者は備蓄された精算点見積りを選択し，我々の準備金付きと比較して準備金付きの合理性を評価する.Regnierが損失を予測するための4つの方法は，支払損失発展法，報告損失発展法，支払済み損失に基づく期待損失出現法，報告損失に基づく期待損失出現法である。Regnierが損失費用を計算する2つの方法は，損失が支払われた費用と支払い済み費用が最終損失まで支払われたことである

年金と退職後の福祉義務

私たちの年金や退職後の福祉債務や関連福祉支出を見積もる過程は本質的に不確実であり、福祉の実際のコストは記録の推定値と大きく異なる可能性がある。その長期的なため，これらの負債の変動性は特に大きく，いくつかの仮定に基づいている.私たちの福祉義務を評価する際に使用される主な仮定は、福祉を得る資格のある従業員および退職者の推定死亡率、推定された予想長期投資収益率、推定された報酬増加、推定された従業員流動率、推定された医療費傾向比率、および最終推定負債を現在値に割引するための推定比率である。私たちは、信安金融グループ(独立会社)のコンサルタント精算師を招いて、私たちの福祉義務を評価するための仮説の評価と構築に協力します

これらの仮定のいずれかまたは複数が変化することは、最終負債が最初の精算推定数とは異なることをもたらす可能性がある。このような推定変化は実質的かもしれない。例えば，我々の推定割引率を100ベーシスポイント下げると2022年12月31日の福祉義務を2820万ドル増加させ，金利を100ベーシスポイント増加させると福祉義務2290万ドルを削減する

我々が想定している年金計画資産の長期収益率は100ベーシスポイント低下し、2022年12月31日までの年間の福祉支出を220万ドル増加させるが、同期金利は100ベーシスポイント上昇し、福祉支出220万ドルを削減する

2022年末に閉鎖を計画しているため、2022年12月31日現在、退職後福祉債務は0ドルとなっている。

最近発表された会計基準

我々が2022年に採用する会計基準または将来採用される予定の会計基準の具体的な情報は、第2部第8項“財務諸表および補足データ”に組み込まれた付記1“重要会計政策概要”を参照することにより実施される

第七A項。市場リスクの定量的·定性的開示について

本プロジェクト7 Aに要求される資料は、第2部から引用され、項目7は、“経営陣の財務状況と経営成果の議論と分析”であり、タイトルは“投資”と“市場リスク”である

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カタログ表

項目8.財務諸表と補足データ

連合消防集団有限公司 合併貸借対照表

			十二月三十一日
(単位：千、共有データを除く)			2022						2021
資産
投資する
固定期限
売ることができ、公正な価値(償却コスト$1,662,680 in 2022 and $1,656,7972021年；信用損失準備金#ドル3 in 2022 and $0 in 2021)			$	1,551,336					$	1,719,790
株式証券は，公正価値で計算される(コストは#ドル75,292 in 2022 and $84,605 in 2021)			169,106						213,401
住宅ローン			37,947						47,201
差し引く：住宅ローンの損失支出			49						71
抵当ローン，純額			37,898						47,130
その他の長期投資			86,276						84,090
短期投資			275						275
			1,844,891						2,064,686
現金と現金等価物			96,650						132,104
投資収益を計算する			14,480						13,396
保険料(不良債権を差し引いて純額#ドルを用意しなければならない1,575 in 2022 and $781 in 2021)			365,729						316,771
繰延保険証書買収コスト			104,225						91,446
財産と設備(主に土地と建物、原価から減価償却累計額を引いた#ドル)59,566 in 2022 and $60,142 in 2021)			133,113						137,702
入金と売掛金再保険(クレジット損失準備金控除#ドル82 in 2022 and $102 in 2021)			170,953						127,815
再保険料を前払いする			11,300						9,328
商業権と無形資産純資産額			5,324						6,034
税金資産を繰延し，純額			15,531						—
課税所得税			31,418						32,378
その他の資産			88,672						81,061
総資産			$	2,882,286					$	3,012,721
負債と株主権益
負債.負債
損失と損失決済費用			$	1,497,274					$	1,514,265
未稼ぎの保険料			474,388						439,733
費用とその他の負債を計算すべきである			120,510						102,849
繰延税金負債，純額			—						26,753
長期債務			50,000						50,000
総負債			$	2,142,172					$	2,133,600
株主権益
普通株、$0.001額面？額面75,000,000株式；25,210,541そして25,082,1042022年と2021年に発行された株			$	25					$	25
追加実収資本			207,030						203,375
利益を残す			620,555						621,384
その他の総合収益(損失)を累計し，税引き後純額			(87,496)						54,337
株主権益総額			$	740,114					$	879,121
総負債と株主権益			$	2,882,286					$	3,012,721

連結財務諸表付記はこれらの報告書の構成要素である

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カタログ表

連合消防集団有限公司

合併損益表と包括収益表

			12月31日までの年度
(単位：千、共有データを除く)			2022						2021						2020
収入.収入
稼いだ純保険料			$	951,541					$	962,823					$	1,055,082
投資収益、投資費用を差し引いた純額			44,932						55,778						39,670
投資純収益(赤字)(売却可能証券の未実現純収益(赤字)の再分類を含む)$(1,323)in 2022; $2,256 in 2021; and $1,7502020年までに累計その他総合収益を計上)			(15,892)						47,383						(32,395)
その他の収入(赤字)			(295)						207						6,270
総収入			$	980,286					$	1,066,191					$	1,068,627
収益、損失、費用
損失と損失決済費用			$	637,301					$	652,155					$	869,467
保険証書を繰延してコストを償却する			213,075						203,432						210,252
その他の保険料(再分類された従業員福祉費用を含む$(3,601) in 2022; $(6,603) in 2021; and $(4,289)2020年までに累計その他総合収益を計上)			114,645						110,574						143,332
営業権の減価			—						—						15,091
利子支出			3,188						3,187						—
利益·損失·費用の合計			$	968,209					$	969,348					$	1,238,142
所得税前収入			$	12,077					$	96,843					$	(169,515)
連邦所得税支出(福祉)(#ドルの再分類を含む)1,034 in 2022; $913 in 2021 and $5342020年までに累計その他総合収益を計上)			(2,954)						16,249						(56,809)
純収益(赤字)			$	15,031					$	80,594					$	(112,706)
その他全面収益(赤字)
投資が未実現の付加価値純額の変化			$	(176,181)					$	(39,901)					$	47,054
資金不足従業員福祉計画負債の変化			(8,278)						19,633						18,456
税引前と再分類調整前のその他の全面収益(損失)			(184,459)						(20,268)						65,510
所得税効果			38,736						4,260						(13,757)
税引後·再分類調整前のその他の全面収益(赤字)			(145,723)						(16,008)						51,753
収入に計上された純損失の再分類調整			1,323						(2,256)						(1,750)
費用を計上した従業員の福祉コストを再分類して調整する			3,601						6,603						4,289
税引き前再分類して総額を調整する			4,924						4,347						2,539
所得税効果			(1,034)						(913)						(534)
税引後再分類して総額を調整する			3,890						3,434						2,005
総合収益(赤字)			$	(126,802)					$	68,020					$	(58,948)
普通株1株当たり収益(損失)：
基本的な情報			$	0.60					$	3.21					$	(4.50)
薄めにする			0.59						3.16						(4.50)

連結財務諸表付記はこれらの報告書の構成要素である

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カタログ表

連合消防集団有限公司

株主権益合併報告書

			普通株
(単位：千、共有データを除く)			流通株			普通株			追加実収資本			利益を残す			その他の総合収益を累計する			合計する
バランス、2020年1月1日			25,015,963			$	25		$	200,179		$	697,116		$	13,152		$	910,472
純損失			—			—			—			(112,706)			—			(112,706)
株を買い戻す			(70,467)			—			(2,741)			—			—			(2,741)
株に基づく報酬			109,983			—			(71)			—			—			(71)
普通配当金(ドル1.141株当たり)			—			—			—			(28,526)			—			(28,526)
未実現投資増額純額変動(1)			—			—			—			—			35,791			35,791
資金不足従業員福祉計画負債の変化(2)			—			—			—			—			17,968			17,968
会計原則変更の累積影響			—			—			—			(30)			—			(30)
株の奨励に基づく補償費用と関連税収割引									4,992									4,992
残高、2021年1月1日			25,055,479			$	25		$	202,359		$	555,854		$	66,911		$	825,149
純収入			—			$	—		$	—		$	80,594		$	—		$	80,594
株を買い戻す			(67,651)			—			(2,007)			—			—			(2,007)
株に基づく報酬			94,276			—			3,023			—			—			3,023
普通配当金(ドル0.601株当たり)			—			—			0			(15,064)			—			(15,064)
未実現投資増額純額変動(1)			—			—			—			—			(33,301)			(33,301)
資金不足従業員福祉計画負債の変化(2)			—			—			—			—			20,727			20,727
残高、2022年1月1日			25,082,104			$	25		$	203,375		$	621,384		$	54,337		$	879,121
純収入			—			$	—		$	—		$	15,031		$	—		$	15,031
株に基づく報酬			128,437			—			3,655			—			—			3,655
普通配当金(ドル0.631株当たり)			—			—			—			(15,860)			—			(15,860)
未実現投資増額純額変動(1)			—			—			—			—			(138,138)			(138,138)
資金不足従業員福祉計画負債の変化(2)			—			—			—			—			(3,695)			(3,695)
バランス、2022年12月31日			25,210,541			$	25		$	207,030		$	620,555		$	(87,496)		$	740,114

(1)未達成純額は再分類調整と所得税を差し引いた純額である。

(2)資金不足の従業員福祉計画に対する負債の変化は所得税の純額を差し引くことである。

連結財務諸表付記はこれらの報告書の構成要素である。

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カタログ表

連合消防集団有限公司

統合現金フロー表

			12月31日までの年度
(単位：千)			2022						2021						2020
経営活動のキャッシュフロー
純収益(赤字)			$	15,031					$	80,594					$	(112,706)
純収入と業務活動が提供する現金純額を調整する
債券割増純増価			9,000						13,597						10,444
減価償却および償却			7,670						6,570						6,656
営業権の減価			—						—						15,091
株に基づく報酬費用			2,826						3,444						4,992
純投資損失			15,622						(47,383)						32,395
取引性投資の純キャッシュフロー			29,725						38,411						72,753
繰延所得税割引			(3,930)						5,632						(17,468)
以下の変更：
投資収益を計算する			(1,084)						1,219						567
保険料を払わなければならない			(48,958)						521						40,340
繰延保険証書買収コスト			(12,779)						(4,352)						7,198
再保険売掛金			(43,138)						32,725						(88,171)
再保険料を前払いする			(1,972)						3,637						(3,415)
課税所得税			960						33,816						(47,004)
その他の資産			(8,136)						(43,865)						(7,291)
損失·クレーム·賠償費用			(16,991)						(63,866)						156,377
未稼ぎの保険料			34,655						(25,112)						(40,317)
費用とその他の負債を計算すべきである			12,972						2,430						(6,129)
所得税を繰延する			(652)						(464)						7,521
その他、純額			7,928						(7,637)						9,602
経営活動からの現金			(16,282)						(50,677)						154,141
経営活動提供の現金純額			$	(1,251)					$	29,917					$	41,435
投資活動によるキャッシュフロー
売却投資の収益を売る			$	83,559					$	180,514					$	50,744
売却可能投資の償還と満期日収益			184,210						264,237						318,981
短期的で他の投資からの収益は			12,648						6,387						6,494
売却可能な投資を購入する			(284,054)						(395,787)						(438,035)
住宅ローンを購入する			(103)						—						(5,564)
短期投資やその他の投資を購入する			(13,294)						(9,644)						(6,629)
財産と設備の純購入と純販売			(2,137)						(13,976)						(18,862)
投資活動提供の現金純額			$	(19,171)					$	31,731					$	(92,871)
融資活動によるキャッシュフロー
長期債務の借金			$	—					$	—					$	50,000
現金配当金を支払う			(15,860)						(15,064)						(28,526)
普通株買い戻し			—						(2,007)						(2,741)
普通株発行			828						(421)						(71)
融資活動提供の現金純額			$	(15,032)					$	(17,492)					$	18,662
現金および現金等価物の純変動			$	(35,454)					$	44,156					$	(32,774)
年初現金および現金等価物			132,104						87,948						120,722
年末現金と現金等価物			$	96,650					$	132,104					$	87,948
キャッシュフロー情報の補足開示
納めた所得税			$	21,548					$	5,360					$	138
支払の利子			$	3,188					$	3,187					$	—

連結財務諸表付記はこれらの報告書の構成要素である。

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カタログ表

連結財務諸表付記索引			ページ
付記1.主要会計政策の概要			69
注2.投資総額表			76
付記3.金融商品の公正価値			83
付記4.再保険			93
付記5.損失準備金と損失決算費			95
注6.法定報告、資本要求、配当金、利益剰余金の制限			110
注7.連邦所得税			111
注8.従業員福祉			112
注9.株ベースの報酬			120
注10.市場情報を細分化する			124
注11.普通株1株当たり収益			125
付記12.賃貸承諾額			126
注13.債務			127
付記14.無形資産			128
付記15.他の総合収益を累積			130
独立公認会計士事務所レポート(PCAOB ID：42)			134

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カタログ表

連合消防グループ有限会社です

連結財務諸表付記

(金額は千単位、共有データは除く 明記されていない限り)

注1SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

業務的性質

連合消防グループ株式会社(“UFG”、“連合消防”、“登録者”、“会社”、“私たち”、“私たち”または“私たち”)とその合併した子会社と付属会社は、独立機関ネットワークを介して財産や傷害保険業務に従事している。私たちの保険会社の子会社は#年に財産と傷害保険許可証を取得します50各州、そしてコロンビア特区。

合併原則

添付されている総合財務諸表には、連合消防とその完全子会社：連合消防と死傷会社、連合不動産ホールディングス、有限責任会社、エジソン保険会社、ラファット保険会社、合同火災·賠償会社、連合消防ロイド会社、UFG専門保険会社、太平洋金融保険会社、フランクリン保険会社、美世保険会社、ニュージャージー美世保険会社、マッキントールスギ英国有限会社、美世保険会社、マッキンテルセゾン社メンバー有限責任会社が含まれる

連合消防ロイド銀行は連合消防と賠償会社の付属会社であり、テキサス州ロイド保険計画の一部であり、保険者の集合であり、これらの保険者は共通の名義で会社弁護士を通じて保険業務に従事している。連合消防ロイド銀行は、その会社の実際の代理人連合消防と賠償会社が、3つのタイプの合意に従って財務と運営を制御する：連合消防と賠償会社と受託者に同意する特定の個人との間の信託協定；受託者間でロイド計画がどのように運営されるかを決定するために引受業者に同意する協定条項；および各販売業者はロイド計画の運営を許可された会社の実際の弁護士の授権書を指定する。連合消防·賠償会社は受託者を指定することができるため、ロイド銀行の計画は永久的であり、連合消防·賠償会社がこの計画を終了する願望の制限を受けているだけである。

共同火災と賠償会社は、すべての受託者に資本を提供することで、ロイド計画を形成するために必要なすべての法定資本を提供する。信託協定は，受託者がロイド計画の引受業者となり，ロイド計画に出資し，協定条項に署名し，代理弁護士を任命することを求めている。信託協定はまた、受託者がロイド計画引受業者として得たすべての利益と福祉を連合消防賠償会社に支払うことを要求しており、これは連合消防賠償会社が獲得する権利があることを意味する100ロイド計画から収益と利益の割合を得る。受託者は自由に連合消防と賠償会社にサービスを提供し、同社はいつでも受託者の罷免や受託者の交換を行うことができる。受託者の終了は、受託者がロイド計画から資本貢献を得ることができるように、共同火災·賠償会社を返済するために、受託者の引受業者としての辞任を伴う必要がある。受託者を停止する能力を保留することで、連合消防と賠償会社は引受業者を指名·罷免する能力を持っている。

連合不動産控股有限公司は2013年に設立され、連合消防と死傷会社の完全子会社であり、アイオワ州有限責任会社であり、商業不動産における連合消防と死傷会社の所有権を保有することを目的とした非法人組織である。

陳述の基礎

添付されている総合財務諸表はアメリカ公認会計原則(“GAAP”)によって作成され、この原則はある方面で私たちが保険監督当局に法定報告を提出する時に従う原則とは異なる。我々が保険監督機関に提出した独立及び連結子会社の財務諸表は、我々の州保険部門が規定又は許可した会計慣行(“法定会計原則”)に基づいて列報されている。

69

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カタログ表

予算の使用

公認会計基準に従って財務諸表を作成することは、財務諸表の日に報告された資産および負債額、または有資産および負債の開示および報告期間内に報告された収入および支出に影響を与えるために、管理層に推定および仮定を要求する。実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。経営層の推定数と仮定に最も依存する財務諸表カテゴリは、投資、繰延保険証書購入費用、再保険受取および売掛金、営業権減額、赤字および赤字決済費用、年金と退職後福祉債務を含む。

財産及び傷害保険業務

保険料はそれぞれの保険条項に従って毎日の割合で延期され、稼いだ保険料と記録されています。未満期保険料準備金は、有効保険証書の未満期期限の保険料に適用される部分のために確立される。受取保険料は推定された不良債権を差し引いて後記したものであり，見積不良債権準備は代理人と保険加入者の課税額の帳簿齢と収集可能性の定期的な評価に基づいている。

損失と損失決済費用準備金を構築するために、私たちはクレームの将来の発展を推定し、仮定する。実際の結果はこれらの推定値と大きく異なる可能性があり、これらの推定値は主観性、複雑性、内在的不確実性を有する。私たちが準備金を作成して調整する時、私たちは私たちがクレームの状況と事実を知っている状況でそうした。もし私たちの損失と赤字決済費用準備金を過大評価または過小評価した場合、このような調整を決定している間に準備金を調整します。

私たちは正常業務過程で発生したクレーム訴訟に対する最適な推定準備金を記録した。2022年12月31日現在、私たちのすべての懸案訴訟は一般的、定例的、業務に付随していると考えられます。

市場情報を細分化する

私たちの財産と傷害保険業務報告書は1つは業務部門です。財産及び傷害保険業務損益は，総合収益表及び全面収益表に開示されている総合報告と一致している。我々は、収益性(すなわち損失率)、費用、株式収益率に基づいて財産と傷害保険業務の結果を分析した。同社の財産と傷害保険業務は管理方法によって決定され、経営事項について決定し、資源の分配、業績の評価、マーケティングと販売する製品の決定、保険代理人との流通ネットワークの決定、監督環境のモニタリングを含む。財産および傷害保険業務製品は、同様の経済的特徴を有し、我々の独立したエージェントと同様のマーケティングおよび流通戦略を使用する。私たちは私たちの所在国と公認会計原則に基づいて規定または許可された法定会計原則に基づいて私たちの業務を評価し続けている。

ロイド財団

2021年1月1日、会社はマッキントッシュ·スギ社のメンバー有限責任会社を通じてロンドン労合社(“労合社”)のメンバーとなった。労合社のメンバーとして、会社は労合社で資本、すなわち労合社の基金を維持し、シンジカ1492、シンディガ1729、シンディガ1969、シンディガ1971、シンディガ4747、シンディガ2988、シンディガ1699が財産と傷害及び再保険業務を請け負うことを支援しなければならない。2022年12月31日現在、会社の固定資産投資には現金#ドルが含まれている23,661これらのFAL要求を満たすために労合社に保管されている

再保険

稼いだ純保険料および赤字と赤字決算費用は再保険譲渡を差し引いて報告します。譲渡された保険業務の会計処理は，元に発行された保険証書と再保険契約の条項と一致する。我々の再保険活動の検討については、付記4“再保険”を参照されたい。

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カタログ表

投資する

固定期間の投資には債券と償還可能優先株が含まれる。私たちは売却可能な固定期限と取引証券の投資を公正価値で入金します。供給可能固定満期日に関する未実現切り上げや減価償却変動は、株主権益のうち他の全面収益を累計する構成要素として、適用される繰延所得税を差し引いて列記する。証券取引に関する未実現の切り上げや切り下げの変化は収入の構成要素として報告されている。

株式証券への投資は、普通株と償還不可優先株を含み、公正価値によって入金され、価値変動は収入の一部として入金される。

その他の長期投資は主に有限責任組合企業における私たちの権益を含み、これらの権益は権益会計方法に記録されている。

2022年12月31日と2021年12月31日に含まれる投資には、各監督管理機関または各監督管理機関に保管されることが規定されている証券が含まれており、公正価値は#ドルである92,932そして$26,196それぞれ分析を行った。

私たちは持続的に私たちのすべての投資保有量を検討して適切な評価を行う。我々の減価確認会計政策の議論については、付記2“投資概要”を参照されたい。

現金と現金等価物

報告キャッシュフローについては、現金および現金等価物には、現金、通貨市場口座、労合社が保有する預金現金および元の満期日が3ヶ月以下の譲渡不可預金が含まれる。

繰延保険契約買収コスト(“DAC”)

引受新業務に関連するいくつかのコスト(主に手数料、保険税、および成功買収努力に関連する可変保証および保険証書発行費用)が延期される。連結財務諸表に報告されている援助会構成部分を表にまとめた。

財産と傷害保険			2022						2021						2020
年初入帳資産			$	91,446					$	87,094					$	94,292
繰延保証コスト			225,854						207,784						203,054
保険証書を繰延してコストを償却する			(213,075)						(203,432)						(210,252)
歳末入金資産			$	104,225					$	91,446					$	87,094

私たちの財産と傷害保険DACは保険料収入を確認する時に償却します。DACを計算する際に従う方法は、このような繰延コストの金額をそれらの推定可能な価値に制限する。これは，稼ぐ保険料，発生すると予想される損失や赤字決済費用，保険料を稼ぐ際に生じることが予想される他のコストを考慮している。この計算は、現在のマーケティングおよび管理保険書と一致する方法でトラフィックラインで実行される。

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カタログ表

財産、設備、償却

財産と設備はコストから減価償却累計を引いて申告する.次の表は、連結財務諸表に報告されている財産と設備の構成要素をまとめたものである。

			2022			2021
不動産：
土地			$	80,346		$	87,886
建物.建物			1,202			2,974
家具と固定装置			4,818			6,096
内部開発のソフトウェア			44,303			37,704
他のコンピュータ装置やソフトウェアは			2,444			3,042
総資産と設備			$	133,113		$	137,702

財産と設備の維持·修理支出は一般に発生時に費用を計上する。業務環境のイベントや変化が関連資産の帳簿価値が回収できない可能性があることを示す場合には，そのような資産の減値状況を定期的に審査する.資産の見積もり公正価値がその帳簿価値よりも低ければ、損失を確認する

減価償却は主に直線法で計算され、推定耐用年数は以下の通りである

			使用寿命
コンピュータ装置及びソフトウェア			3年
家具と固定装置			7年
内部開発のソフトウェア			10年
賃借権改善			資産のレンタル期間や使用寿命が短い
不動産.不動産			7年至れり尽くせり39年

減価償却費用総額は$6,961, $5,861そして$5,947それぞれ2022年，2021年，2020年である。

商業権その他無形資産

営業権資産は企業合併の結果であり、支払された対価格の公正価値が得られた有形及び無形資産を超え、負担する負債から構成される。私たちのすべての商業資産は2011年3月28日に美世保険グループを買収することと関係がある。2020年第3四半期に、私たちは商業権の年間数量化分析を完了した。数量分析のため、私たちは私たちの営業権残高#ドルを減損した15,0912020年9月30日まで、以下の要素に基づいている：(I)新冠肺炎の流行及び最近の天気に関連する災難は株式市場の中断、特に財産と傷害保険会社を招く；(Ii)最近の商業自動車損失率の上昇；(Iii)私たちの株式取引の公正価値は帳簿価値より大幅に低い。同社は収入と市場法の加重を用いて報告単位の公正価値を決定した

私たちの他の無形資産は、主に代理関係、商号、国家保険許可証とソフトウェアを含み、直線的な方法で以下の期限内に償却しています2数年前15年限、しかし国家保険免許証を除いて、それは無期限で、償却しません。2022年、2021年、2020年に、私たちの無限活無形資産の定性的減価評価を行った。これらの評価のため、私たちは2022年、2021年、2020年に無形資産の減価費用を確認しなかった。償却費用総額は$709, $709そして$709それぞれ2022年、2021年、2020年に。

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カタログ表

長期債務

当社は二零年十二月十五日に連合消防及び死傷会社(“UF&C”)、ミネソタ州に登録された相互保険会社Federated Mutual Insurance Company(“Federated Mutual”)及びミネソタ州に登録された保険会社Federated Life Insurance Company(“Federated Life”及びFederated Mutualとともに“手形購入者”)との間の私募債務取引を実行する。

UFGの売却総金額は50,0002040年に満期になった手形は手形購入者に渡す。元金$の紙幣1枚35,000共同互恵銀行と#ドルの手形を発行します15,000それぞれのメモの条項に基づいて連合人寿を送りました。これらの手形は総合貸借対照表では長期債務負債として記載されており，総合キャッシュフロー表では融資活動として報告されている。その会社は$を生み出した242020年にこの債務取引に関連する債務発行コストのうち、これらのコストは総合収益と全面収益表に他の引受費用を計上する。

長期債務項目での利息支払いは、毎年3月15日、6月15日、9月15日、12月15日(“支払日”)が四半期ごとに支払われる。この金利は、A.M.Best Co.(またはその後継者)の適用された利息支払い日における連合消防および意外傷害連合グループメンバーの財務力評価に等しいであろう。2022年12月31日までの利息総額は$3,188また、総合貸借対照表における課税費用及びその他の負債、並びに総合収益表及び包括収益表における利息支出を計上する。利息の支払いはアイオワ州保険部門の承認を得なければならない。

所得税

繰延税項資産及び負債は、資産及び負債の財務諸表基準と当該等資産及び負債の課税基準との差額に基づいて、現行公布された法定税率を用いて決定される。繰延所得税支出は繰延税項の純資産或いは負債の前年比変化によって測定され、繰延税額のいくつかの変化は連邦所得税支出に影響を与えることなく、株主権益に影響を与える。

当社はその税務状況を四半期審査し、審査後にその税務状況を維持する可能性が高いかどうかを決定します。この審査によれば、その会社がこの地位を維持することはあまりできないようである場合、会社は確認されていない税金割引を計算し、任意の利息と罰金を計算する。2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月に違います。I don‘私は確認されていない税金割引の責任を認めない。また、私たちは確認されていない税金割引に関連した利息と罰金を計上していない。しかしながら、確認されていない税金優遇に関連する利息および罰金が計算される必要がある場合、これらの金額は連邦所得税支出の構成要素として確認されるであろう。

経営陣が繰延税金項目の一部または全部が現金化できない可能性が高いと考えている場合、繰延税金資産は見積もり額を減らして支出する。繰越·繰越期間の課税所得額に関するすべての正と負の証拠と、損失債務証券の満期または回収まで実現していない税務計画戦略を持っていることを考慮すると、すべての繰延資産が現金化される可能性が高いと考えられる。そこで私たちは違います。2022年12月31日と2021年12月31日の推定免税額

2022年2021年2020年には現金所得税を支払いました21,548, $5,360そして$138それぞれ，である.2022年と2021年に連邦還付金を受け取りました20,789そして$28,083それぞれ私どもの純営業損失と純資本損失の繰越と繰越を利用したためです。2020年には注釈連邦税金還付を受けました私たちはやった違います。2022年の利息支払いは2021そして2020.

私たちは合併された連邦所得税申告書を提出する。私たちはまた各州の管轄区で所得税申告書を提出する。私たちは2018年前の数年以内に連邦や州所得税の審査を受けなかった。

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カタログ表

賃貸借証書

会社は契約開始時に契約にレンタルが含まれているかどうかを確認します。当社のリース在庫は経営リースを含み、当該等リースは、総合貸借対照表の“計上すべき費用及びその他の負債”項目においてリース責任負債として開示され、総合貸借対照表の“その他資産”項目においてリース使用権資産として開示される。同社の経営リースには、オフィススペース、車両、コンピュータ設備、オフィス機器が含まれている。リース使用権資産代表会社がリース期間内に各対象資産を使用する権利は、リース義務負債代表会社のリース期間内の義務である。当社のレンタル義務は、申請されたレンタルの期限に応じてレンタル支払いの現在値で入金することです。12ヶ月以下の短期賃貸は総合貸借対照表に入金され、賃貸支払いは総合収益表および包括収益表で確認されます。レンタルについての詳細は、付記12“レンタルコミットメント”を参照されたい

可変利子実体

当社およびいくつかの関係者は1つは当社は、可変利益エンティティ(VIE)の目標と戦略参加VIEのリスクとリターンに基づいて、可変利益エンティティ(VIE)の投資として決定する。VIEは主に商業不動産に投資する有限責任会社だ。当社や一部の関係者が主な受益者ではないのは，管理層やVIE経済業績にとって最も重要な活動に影響を与えることができないためである。これらの事実と状況に基づき、当社はVIEにおいて可変権益を持っているが、VIEは主な受益者ではないため、VIEを合併した財務実績はない。当社の投資は総合貸借対照表の他の長期投資に列記し、権益会計方法で入金します。VIEの2022年12月31日の公正価値は$2.2100万ドルで、未来の資金的約束はない。

株に基づく報酬

私たちは今二つ株式報酬計画。一つの計画は私たちが従業員に制限的で非制限的な株、株式付加価値権、奨励的株式オプション、および不適格株式オプションを付与することを可能にする。もう一つの計画は私たちが非従業員役員に制限と非制限株式オプションを付与することを可能にする。

私たちはブラック·スコアーズオプション定価方法を利用して、私たちの株式補償計画に基づいて付与された非適格株式オプションの公正価値を決定します。このオプション定価モデルを使用して、付与日に株式オプションの公正価値を決定することは、私たちの株価およびいくつかの複雑かつ主観的変数に関する仮定の影響を受け、これらの変数は、私たちの株価の予想変動率、予想される付与期限、付与期限内に予想される支払いの配当、および予想される無リスク金利を含む。これらの仮定のどんな変化も報酬の推定公正価値に大きな影響を及ぼす可能性がある。私たちの制限性と非限定的な株式奨励に対して、私たちは授与日の私たちの普通株の公正価値を使用して、奨励の公正価値を決定します。さらなる議論については、付記9“株式ベースの報酬”を参照されたい。

信用損失

当社は，販売可能な固定満期日ポートフォリオ，未収再保険金，住宅ローンおよび保険料受取金の信用損失を確認し，報告期間ごとに再計量して総合収益表および全面収益表に記入することを検討する方法である

我々の売却可能固定満期日ポートフォリオについては、信用損失は、統合貸借対照表から売却固定満期日を差し引いて計上する準備ができており、対応する信用損失は、総合収益表および総合収益表において損失または収益を確認するために確認される。同社は一連の要素に基づいて信用損失準備金を計上するかどうかを確定し、これらの要素は現在の経済状況、管理層の未来の経済状況に対する期待と業績指標、例えば時価と償却コストの比、投資利益差の拡大或いは縮小、格付け行動、支払いと違約歴史を含む。販売可能な固定期限ポートフォリオの信用損失および信用損失についてのより多くの情報については、付記2“投資概要”を参照されたい

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カタログ表

担保融資損失準備は、当社の類似リスクの特徴を持つ商業担保融資投資集合の歴史的損失情報に基づいて作成された。住宅ローン損失準備を計算する際には、当社は歴史的融資経験から将来の予想損失を予測し、市場にリンクした調整を行う。四半期ごとに、そのパフォーマンスが予想に適合するかどうかを決定するために、キャッシュフロー、レンタル料、および財務諸表を含む各ローンの定量化信用リスク指標を検討する。この準備は、総合貸借対照表において資産価値の下に個別に示され、総合収益表と全面収益表に“純投資収益(損失)”で示され、記録される。住宅ローンへの投資の信用損失と信用損失についてのより多くの情報は、付記3“金融商品の公正価値”を参照されたい

再保険売掛金については、当社のモデルは、違約リスクに違約確率と違約損失(“LGD”)を乗じることで期待される信用損失を推定する。LGDは，再保険者の格付け，UFGとの歴史関係，信用状の存在，および会社が責任を追及される可能性のある既知法規から推定される.最終的なLGD百分率は、1983-2017年のムーディーズの無担保初年度債券回収率の経験を考慮して推定された。2022年12月31日までに計算される準備金は、総合貸借対照表の“再保険受取·回収可能金”項目と総合収益表とその他の包括収益表の“その他引受費用”項目で記録される。2022年12月31日現在，会社再保険売掛金の信用損失準備金は#ドルである82.

未収再保険信用損失準備前ロール
						自分から
						2022年12月31日
期初残高、2022年1月1日						$	102
以前残した金の額を追討する						(20)
未収再保険準備金期末残高、2022年12月31日						$	82

保険料を受け取るべきである場合、当社は帳簿年齢方法を用いて信用損失を推定する。不良債権準備の根拠は，代理人と保険加入者の当然の金の帳簿年齢と収集可能性を定期的に評価することである。“未収保険料”は、総合貸借対照表に推定不良債権を差し引いて後記し、総合収益表と全面収益表に“その他引受費用”で入金する。

総合収益

全面収益には一定期間内の株主権益のすべての変動が含まれるが、株主投資や株主への配当の変動は除外される。

後続事件

添付の財務諸表を作成する際には、当社は、自社の財務諸表において確認または開示するために、貸借対照表の日以降に財務諸表の発行日までに発生したすべての重大な後続イベントまたは取引を評価している。

最近発表された会計基準

2021年に採用された会計基準

固定福祉計画−開示

2018年8月、FASBは新たな指導意見を発表し、固定給付年金と退職後計画を開始した雇用主への開示要求を修正した。新たな指導意見は、開示が定期純収入構成要素として確認されると予想される累積他の全面収入における金額の要求を取り消した

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カタログ表

来年度の福祉コストおよび退職後健康計画は，医療動向費率の1ポイント変化に対する感受性である。新たなガイドラインは2020年12月15日以降の年度期間に発効する。当社は2021年1月1日から新たなガイドラインを採用しています。新たなガイドラインは開示を修正したが、会社の財務状況や経営結果に影響を与えなかった。

所得税

2019年12月、FASBは所得税会計の何らかの例外を削除することにより、所得税の会計処理を簡略化する新たな指導意見を発表した。修正案はまた、所得税会計の他の分野におけるGAAPの一致応用と簡略化を改善した。新しいガイドラインは、営業権税ベースの向上が帳簿上の営業権の企業合併の一部を最初に確認したとみなされるべきである場合、およびいつ個別の取引とみなされるべきか、および発行日を含む過渡期間内の年間有効税率計算において、制定された税法または税率変化の影響を反映することを要求することを含む、既存の指導意見を明確にし、改訂した。新たなガイドラインは2020年12月15日以降の年度期間に発効する。当社は2021年1月1日から新たなガイドラインを採用しています。新しいガイドラインは会社の財務状況や経営結果に影響を与えません

2022年に採用された会計基準

“インフレ低減法案”

2022年8月16日、米国政府は、調整後の財務諸表収入に基づいて新たな企業代替最低税(CAMT)を設立し、企業株買い戻しに1%の消費税を徴収する“インフレ低減法案”(IRA)を公布した。本規定は2023年1月1日から施行される。同社は2023年にCAMTの影響を受けないと予想し、金利合意が会社の財務状況や経営業績に影響を与えないことも予想される。

注2SUMMARY OF INVESTMENTS

投資の公正価値

次の表は固定満期日証券投資を売却できる余剰コスト(持分証券コスト)と公正価値の入金であり、総合的な基礎の上に2022年と2021年12月31日に報告する。

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カタログ表

2022年12月31日
投資タイプ			コストや償却コスト						未実現付加価値総額						未実現償却総額						公正価値						信用損失準備						帳簿価値
販売可能である
固定期限：
債券.債券
アメリカ財務省は			$	15,684					$	—					$	1,009					$	14,675					$	—					$	14,675
アメリカ政府機関は			94,092						35						9,721						84,406						—						84,406
州、市、政治区画
一般義務：
中西部			61,191						185						263						61,113						—						61,113
東北方面			15,518						18						73						15,463						—						15,463
南面			64,851						57						927						63,981						—						63,981
西の方			87,094						163						712						86,545						—						86,545
特別収入：
中西部			103,107						224						1,065						102,266						—						102,266
東北方面			55,292						76						1,148						54,220						—						54,220
南面			184,108						278						3,529						180,857						—						180,857
西の方			113,594						275						1,657						112,212						—						112,212
外国債券			36,129						—						4,480						31,649						—						31,649
公共事業			138,752						65						13,406						125,411						—						125,411
社債
エネルギー？エネルギー			36,507						—						3,298						33,209						—						33,209
工業系株			58,334						62						5,554						52,842						—						52,842
消費財とサービス			100,539						—						10,598						89,941						—						89,941
医療保健			32,987						24						5,419						27,592						—						27,592
技術やメディアや電気通信は			67,193						—						7,253						59,940						—						59,940
金融サービス業			132,849						851						9,408						124,292						3						124,289
担保融資支援証券			20,450						—						2,750						17,700						—						17,700
抵当担保債券
政府全国抵当ローン協会			97,839						—						13,291						84,548						—						84,548
連邦住宅ローン担保会社			92,366						—						13,528						78,838						—						78,838
連邦全国担保融資協会			50,272						5						4,891						45,386						—						45,386
資産支援証券			3,932						466						145						4,253						—						4,253
優先株を償還できる			—						—						—						—						—
販売可能な固定期限合計			$	1,662,680					$	2,784					$	114,125					$	1,551,339					$	3					$	1,551,336

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カタログ表

2021年12月31日
投資タイプ			コストや償却コスト						未実現付加価値総額						未実現償却総額						公正価値			信用損失準備						帳簿価値
販売可能である
固定期限：
債券.債券
アメリカ財務省は			$	42,425					$	216					$	718					$	41,923		$	—					$	41,923
アメリカ政府機関は			60,074						2,155						562						61,667			—						61,667
州、市、政治区画
一般義務：
中西部			71,863						2,483						—						74,346			—						74,346
東北方面			22,061						701						—						22,762			—						22,762
南面			90,171						3,873						—						94,044			—						94,044
西の方			93,968						5,110						—						99,078			—						99,078
特別収入：
中西部			114,997						7,292						—						122,289			—						122,289
東北方面			55,811						3,921						—						59,732			—						59,732
南面			201,383						14,365						78						215,670			—						215,670
西の方			126,521						8,128						—						134,649			—						134,649
外国債券			30,314						789						197						30,906			—						30,906
公共事業			104,008						3,966						481						107,493			—						107,493
社債
エネルギー？エネルギー			31,011						1,751						81						32,681			—						32,681
工業系株			55,014						2,319						162						57,171			—						57,171
消費財とサービス			71,543						1,912						611						72,844			—						72,844
医療保健			27,351						539						461						27,429			—						27,429
技術やメディアや電気通信は			55,405						2,958						866						57,497			—						57,497
金融サービス業			98,352						4,394						131						102,615			—						102,615
担保融資支援証券			25,075						167						229						25,013			—						25,013
抵当担保債券
政府全国抵当ローン協会			109,968						2,322						1,772						110,518			—						110,518
連邦住宅ローン担保会社			120,911						736						1,658						119,989			—						119,989
連邦全国担保融資協会			48,246						945						642						48,549			—						48,549
資産支援証券			325						600						—						925			—						925
優先株を償還できる			—						—						—						—			—						—
販売可能な固定期限合計			$	1,656,797					$	71,642					$	8,649					$	1,719,790		$	—					$	1,719,790

期日まで

契約満期日に計算すると、2022年12月31日に固定満期日証券を販売できる償却コストと公正価値は次の表のようになる。実際の満期日は、借主が催促または前払い罰金を含むか、または含まない債務を催促または前払いする権利がある可能性があるので、契約満期日とは異なる可能性がある。資産担保証券、担保担保証券、担保担保債券は早期返済リスクに直面する可能性があるため、契約満期日に分類しない

78

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カタログ表

期日まで
									販売可能である
2022年12月31日															原価を償却する						公正価値
1年以下の期間で満期になる															$	35,745					$	35,549
1年から5年後に期限が切れなければならない															461,716						448,758
5年から10年後に満期になる															539,189						501,171
10年後に満期になる															361,171						335,136
資産支援証券															3,932						4,254
担保融資支援証券															20,450						17,700
抵当担保債券															240,477						208,771
															$	1,662,680					$	1,551,339

純投資損益

処分投資の純収益(損失)は特定の確認方法で計算し，純収益計算に計上する2022年、2021年、2020年の投資純収益(赤字)の概要は以下の通り

			2022						2021						2020
純投資収益
固定期限：
販売可能である			$	(1,397)					$	(277)					$	1,787
信用損失準備			(3)						5						(5)
証券取引
価値変動を公平に承諾する			—						—						(3,314)
売上高			—						—						2,950
株式証券：
価値変動を公平に承諾する			(12,802)						30,682						(6,875)
売上高			(1,767)						14,444						(26,906)
住宅ローン			109						5						(4)
その他長期資産			(267)						2,780						—
不動産.不動産			235						(256)						(28)
純投資収益合計			$	(15,892)					$	47,383					$	(32,395)

2022年、2021年、2020年に売却可能な固定満期日証券を売却した収益と実現済み収益(損失)の総額は以下の通り

			2022						2021						2020
販売収入			$	83,559					$	180,514					$	50,744
毛利を実現しました			459						843						1,400
すでに損失総額を達成した			1,857						1,120						495

79

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カタログ表

2022年12月31日現在、2021年12月31日現在、2020年12月31日までの純投資収入構成は以下の通り

十二月三十一日までの年度			2022						2021						2020
投資収益：
固定期限の利息			$	48,702					$	43,224					$	46,478
持分証券の配当			5,163						5,031						6,368
他の長期投資の収益は
投資収益			4,742						4,481						1,890
価値変動(1)			(7,930)						9,699						(9,633)
住宅ローンの利息			1,897						1,995						1,949
短期投資利息			354						18						107
現金と現金等価物の利息			740						252						763
他にも			780						152						205
総投資収益			$	54,448					$	64,852					$	48,127
より少ない投資費用			9,516						9,074						8,457
純投資収益			$	44,932					$	55,778					$	39,670

(1)有限責任組合企業における権益の価値変化を代表して、これらの権益は権益会計方法に記録されている。

資金承諾

有限責任組合との投資協定に基づき、2030年7月10日までに共同企業の要求に応じて出資することを約束しました。私たちの残りの潜在的契約義務はい$です40,148はい2022年12月31日。

また会社は投資しています $25,0002019年12月に有限責任共同投資基金に投資し、同基金は3-1年間の刑務所だ60-最低通知日に四つ毎年可能な買い戻し日は3-1年間の禁止期間に該当します。2022年12月31日に投資する公正価値s $25,187そしてこの投資には余剰出資額はありません。

信用リスク

信用損失準備は一連の要素によって記録されたものであり、現在の経済状況、管理層の未来の経済状況に対する期待と業績指標、例えば時価と償却コスト、投資利益差の拡大或いは収縮、格付け行動、支払いと違約歴史を含む次の表には、2022年12月31日に販売可能な固定満期日証券の信用損失準備の前転が含まれている

売却可能な固定満期日証券の信用損失準備前出：
						自分から
						2022年12月31日
期初残高、2022年1月1日						$	—
従来記録されていなかった信用損失に対する信用損失準備金の増加						3
期内売却証券減価						—
手当から差し引かれた押し売り						—
以前残した金の額を追討する						—
期末残高、2022年12月31日						$	3

80

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カタログ表

未実現の切り上げと切り下げ

2022年、2021年、2020年に実現されなかった投資純額の変化の概要は以下の通りである

			2022						2021						2020
未実現投資純増価(減価償却)変動
販売可能な固定期限			$	(174,858)					$	(42,159)					$	45,305
所得税効果			36,720						8,858						(9,514)
未実現投資増値(減価償却)税後の純額の総変化			$	(138,138)					$	(33,301)					$	35,791

下表は我々の固定満期日証券をまとめ，これらの証券は総合的に2022年12月31日と2021年12月31日の未実現損失を報告した。これらの証券は，未実現損失状態が続いている時間長に基づいて報告されている.非信用に関連する未実現損失は他の全面的な収益の構成要素として確認され、信用とは無関係な他の市場変動、例えば金利変化を代表する。私たちはこれらの証券を売却するつもりはなく、公正な価値が少なくとも私たちのコストベースや証券の満期になるまで、これらの証券の売却を要求されない可能性が高い

81

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カタログ表

2022年12月31日			12ヶ月以下です																		12ヶ月以上																		合計する
投資タイプ			番号をつける 一連の問題						公平である 価値がある						未実現総額 減価償却						番号をつける 一連の問題						公平である 価値がある						未実現償却総額						公平である 価値がある						未実現償却総額
販売可能である
固定期限：
債券.債券
アメリカ財務省は			4						$	6,656					$	212					4						$	8,019					$	797					$	14,675					$	1,009
アメリカ政府機関は			24						70,158						5,606						3						11,242						4,115						81,400						9,721
州、市、政治区画
一般義務：
中西部			16						29,089						263						—						—						—						29,089						263
東北方面			4						8,576						73						—						—						—						8,576						73
南面			24						48,235						927						—						—						—						48,235						927
西の方			27						62,652						711						—						—						—						62,652						711
特別収入：
中西部			35						67,101						1,065						—						—						—						67,101						1,065
東北方面			14						37,484						1,148						—						—						—						37,484						1,148
南面			58						126,388						3,124						1						866						405						127,254						3,529
西の方			39						83,622						1,658						—						—						—						83,622						1,658
外国債券			9						21,377						1,861						5						10,272						2,619						31,649						4,480
公共事業			45						101,867						8,737						9						19,979						4,669						121,846						13,406
社債
エネルギー？エネルギー			15						28,612						1,930						1						4,597						1,368						33,209						3,298
工業系株			21						43,639						3,542						4						7,049						2,012						50,688						5,554
消費財とサービス			28						69,320						4,440						7						20,620						6,157						89,940						10,597
医療保健			5						9,829						487						6						15,928						4,933						25,757						5,420
技術やメディアや電気通信は			23						49,970						3,279						5						9,970						3,974						59,940						7,253
金融サービス業			40						101,411						6,997						5						11,236						2,208						112,647						9,205
担保融資支援証券			38						7,909						1,056						12						9,791						1,693						17,700						2,749
抵当担保債券
政府全国抵当ローン協会			29						48,898						4,500						12						35,650						8,791						84,548						13,291
連邦住宅ローン担保会社			21						35,456						5,629						19						43,383						7,900						78,839						13,529
連邦全国担保融資協会			14						24,146						1,281						7						16,674						3,611						40,820						4,892
資産支援証券			1						3,452						145						—						—						—						3,452						145
販売可能な固定期限合計			534						$	1,085,847					$	58,671					100						$	225,276					$	55,252					$	1,311,123					$	113,923

私どもの固定期限投資の未実現損失は金利変動の結果です。私たちはこれらの証券を売却するつもりはなく、公正な価値が少なくとも私たちのコストベースや証券の満期になるまで、これらの証券の売却を要求されない可能性が高い。

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カタログ表

2021年12月31日			12ヶ月以下です																		12ヶ月以上																		合計する
投資タイプ			番号をつける 一連の問題						公平である 価値がある						未実現償却総額						番号をつける 一連の問題						公平である 価値がある						未実現償却総額						公平である 価値がある						未実現償却総額
販売可能である
固定期限
債券.債券
アメリカ財務省は			6						$	32,166					$	630					1						$	2,837					$	88					$	35,003					$	718
アメリカ政府機関は			3						15,023						562						—						—						—						15,023						562
州、市、政治区画
南面			1						1,195						78						—						—						—						1,195						78
外国債券			4						10,731						147						1						1,952						50						12,683						197
公共事業			9						24,238						481						—						—						—						24,238						481
社債
エネルギー？エネルギー			1						5,881						81						—						—						—						5,881						81
工業系株			4						8,902						162						—						—						—						8,902						162
消費財とサービス			10						26,367						611						—						—						—						26,367						611
医療保健			3						20,550						461						—						—						—						20,550						461
技術やメディアや電気通信は			4						11,204						739						1						1,906						127						13,110						866
金融サービス業			5						13,320						131						—						—						—						13,320						131
担保融資支援証券			12						13,740						229						—						—						—						13,740						229
抵当担保債券
政府全国抵当ローン協会			11						48,256						1,752						1						1,032						20						49,288						1,772
連邦住宅ローン担保会社			18						50,701						698						7						30,847						960						81,548						1,658
連邦全国担保融資協会			6						21,806						521						4						5,297						121						27,103						642
販売可能な固定期限合計			97						$	304,080					$	7,283					15						$	43,871					$	1,366					$	347,951					$	8,649

注3金融商品の公正価値

現在、公正価値計量に関する会計基準は公正価値レベルの応用を含み、これは私たちが公正価値を計量する時に観察可能な投入を最大限に使用し、観察できない投入を最大限に減少することを要求する。私たちは価値記録を公正に記録する金融商品によって3つの段階に分けられ、これは推定技術投入の優先順位に基づいている。公正価値階層構造は同じ資産の活発な市場オファーに対して最高優先権(即ち第1級)を与え、観察できない投入に対して最低優先権(即ち第3級)を与える。公正価値を計量するための投入が階層構造の異なるレベルに属する場合、カテゴリレベルは、金融商品の公正価値計量に重要な最低優先度投入に基づく

公正価値記録の金融商品は公正価値階層構造の中で以下のように分類される

•レベル1：評価は、アクティブ市場で私たちが得ることができる同じ金融商品の未調整見積もりに基づいています

•レベル2：推定値は、同様の金融商品の見積もりに基づくが、第1レベルの見積もり、非アクティブ市場の見積もり、または金融商品期間全体にわたって直接または間接的に観察可能な投入を含む

83

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カタログ表

•レベル3：評価は定価或いは推定技術に基づいており、これらの技術は投入が観察できないし、金融商品の全体公正価値計量に対して重大な意義を持っていることを要求している。この投入は、市場参加者が金融商品に価格を設定する際に管理職自身が使用するという仮定を反映している可能性がある

私たちは四半期ごとに私たちの公正な価値レベルの分類を審査して、入力観察が変化すれば、ある金融商品の分類は変化するかもしれません。各レベル間の異動は，あれば報告した期間の開始時に記録する

私たちの大部分の投資の公正な価値を決定するために、私たちは独立した、国家的に認められた価格サービスから得られた価格を使用します。私たちはすべての証券のために一つの価格を得る。定価サービスが特定の証券に公正な価値の確定を提供できない時、私たちはブローカーから非拘束性オファーを得て、これらのブローカーは私たちと長年の経験があり、そして彼らがテーマ証券に対する理解を証明した。私たちは各証券の仲介人の見積もりを要求して利用する

公正価値階層構造における独立定価サービスから価格を取得する各証券の適切な分類を決定するために、ニューヨーク証券取引所の終値、および非アクティブ市場における同じ証券の調整されていない見積市場価格を含む、証券定価のための仕入先の価格設定手順および投入を取得し、評価した。固定期限証券については、通常見積の間隔、変動性、早期返済速度、信用リスク、違約率で観察できる金利や収益率曲線を評価することも可能である。私たちはこれらの過程と投入による公正価値と分類は公正価値計量の適用会計基準と一致することを確定した

可能な場合、私たちは見積市場価格を使用して、固定満期日、株式証券、取引証券、および短期投資の公正価値を決定する。オファー市場価格が存在しない場合、私たちは独立定価サービスとブローカーから得られた市場情報或いは観察できず、金融商品の全体公正価値計量に重大な意義を持つ推定技術に基づいて公正価値を推定する。この投入は、市場参加者が金融商品に価格を設定する際に管理職自身が使用するという仮定を反映している可能性がある。我々の推定技術はこの節でより詳細な議論がある.

住宅ローン組合はすべて商業住宅ローンで構成されている。私たちの担保ローンの公正価値は、私たちの第三者基金マネージャーがローン協定に規定されている元本と利息支払いのモデル化によって決定した。そして，これらのキャッシュフローを適切なリスク調整割引率を用いて割引し，証券の公正価値を決定する。

私たちの他の長期投資は主に有限責任組合企業における私たちの権益を含み、これらの権益は権益会計方法に記録されている。組合企業の公正価値は基金マネージャーから得られたものであり、その根拠は組合企業が持つ基礎投資の公正価値である。経営陣はこのような価値が公正な価値の合理的な推定を代表すると考えている。私たちは基金マネージャーが提供する資産純資産を調整していない

現金と現金等価物および計算すべき投資収入については、これらの金融商品の短期的な性質のため、帳簿価値は公正価値の合理的な推定である

当社は二零一四年にラビ信託を設立し、連合消防及び意外傷害会社の非合格繰延補償計画及び連合消防グループが行政人員の退職及び延期計画(総称して“行政人員退職計画”と呼ぶ)の下の責任を補充するために資金を提供する。ラビ信託では、会社が所有する生命保険(“COLI”)保険証書が、会社役員退職計画の投資ツールや資金源として使用されている。Coli保険証書は共同基金に投資され、これらの基金は毎日独立したソースで価格を設定される。Coli保険証の現金払い戻し価値は2022年12月31日まで$です10,588総合貸借対照表内の他の資産に計上され、この公正価値は2段階で計量された公正価値に等しく、Coli保険証書の関連資産に基づく。

84

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カタログ表

私たちの金融商品の2022年と2021年12月31日の帳簿価値と推定公正価値の概要は以下の通りです

			2022年12月31日												2021年12月31日
			公正価値						帳簿価値						公正価値						帳簿価値
資産
投資する
固定期限：
販売可能な証券			$	1,551,339					$	1,551,336					$	1,719,790					$	1,719,785
株式証券			169,106						169,106						213,401						213,401
住宅ローン			35,302						37,898						48,815						47,130
その他の長期投資			86,276						86,276						84,090						84,090
短期投資			275						275						275						275
現金と現金等価物			96,650						96,650						132,104						132,104
法人生命保険			10,588						10,588						10,755						10,755
負債.負債
長期債務			36,168						50,000						46,047						50,000

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カタログ表

次の表は私たちが公正な価値で日常的に計量する金融商品の分類を示している。これらの表には、2022年12月31日と2021年12月31日の金融商品が含まれている

									公正価値計量
説明する			2022年12月31日						レベル1						レベル2						レベル3
販売可能である
固定期限：
債券.債券
アメリカ財務省は			$	14,675					$	—					$	14,675					$	—
アメリカ政府機関は			84,406						—						84,406						—
州、市、政治区画
一般義務
中西部			61,113						—						61,113						—
東北方面			15,463						—						15,463						—
南面			63,981						—						63,981						—
西の方			86,545						—						86,545						—
特別収入
中西部			102,266						—						102,266						—
東北方面			54,220						—						54,220						—
南面			180,857						—						180,857						—
西の方			112,212						—						112,212						—
外国債券			31,649						—						31,649						—
公共事業			125,411						—						125,411						—
社債
エネルギー？エネルギー			33,209						—						33,209						—
工業系株			52,842						—						52,842						—
消費財とサービス			89,941						—						89,941						—
医療保健			27,592						—						27,592						—
技術やメディアや電気通信は			59,940						—						59,940						—
金融サービス業			124,292						—						118,617						5,675
担保融資支援証券			17,700						—						17,700						—
抵当担保債券
政府全国抵当ローン協会			84,548						—						84,548						—
連邦住宅ローン担保会社			78,838						—						78,838						—
連邦全国担保融資協会			45,386						—						45,386						—
資産支援証券			4,253						—						3,452						801
優先株を償還できる			—						—						—						—
販売可能な固定期限合計			$	1,551,339					$	—					$	1,544,863					$	6,476
株式証券
公共事業			14,846						14,846						—						—
エネルギー？エネルギー			19,743						19,743						—						—
工業系株			27,163						27,163						—						—
消費財とサービス			43,139						43,139						—						—
医療保健			7,981						7,981						—						—
技術やメディアや電気通信は			28,213						28,213						—						—

86

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カタログ表

金融サービス業			28,021						28,021						—						—
優先株を償還できない			—						—						—						—
総株式証券			$	169,106					$	169,106					$	—					$	—
短期投資			$	275					$	275					$	—					$	—
貨幣市場口座			$	31,289					$	31,289					$	—					$	—
大腸菌			$	10,588					$	—					$	10,588					$	—
公正価値に応じて計量された総資産			$	1,762,597					$	200,670					$	1,555,451					$	6,476

87

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カタログ表

									公正価値計量
説明する			2021年12月31日						レベル1						レベル2						レベル3
販売可能である
固定期限：
債券.債券
アメリカ財務省は			$	41,923					$	—					$	41,923					$	—
アメリカ政府機関は			61,667						—						61,667						—
州、市、政治区画
一般義務
中西部			74,346						—						74,346						—
東北方面			22,762						—						22,762						—
南面			94,044						—						94,044						—
西の方			99,078						—						99,078						—
特別収入
中西部			122,289						—						122,289						—
東北方面			59,732						—						59,732						—
南面			215,670						—						215,670						—
西の方			134,649						—						134,649						—
外国債券			30,906						—						30,906						—
公共事業			107,493						—						107,493						—
社債
エネルギー？エネルギー			32,681						—						32,681						—
工業系株			57,171						—						57,171						—
消費財とサービス			72,844						—						72,844						—
医療保健			27,429						—						27,429						—
技術やメディアや電気通信は			57,497						—						57,497						—
金融サービス業			102,615						—						102,465						150
担保融資支援証券			25,013						—						25,013						—
抵当担保債券
政府全国抵当ローン協会			110,518						—						110,518						—
連邦住宅ローン担保会社			119,989						—						119,989						—
連邦全国担保融資協会			48,549						—						48,549						—
資産支援証券			925						—						—						925
販売可能な固定期限合計			$	1,719,790					$	—					$	1,718,715					$	1,075
株式証券
公共事業			$	17,940					$	17,940					$	—					$	—
エネルギー？エネルギー			13,593						13,593						—						—
工業系株			31,400						31,400						—						—
消費財とサービス			56,233						56,233						—						—
医療保健			13,845						13,845						—						—
金融サービス			33,973						33,973						—						—
技術やメディアや電気通信は			45,822						45,822						—						—
優先株を償還できない			595						—						—						595
総株式証券			$	213,401					$	212,806					$	—					$	595

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カタログ表

短期投資			$	275					$	275					$	—					$	—
貨幣市場口座			$	43,351					$	43,351					$	—					$	—
法人生命保険			$	10,755					$	—					$	10,755					$	—
公正価値に応じて計量された総資産			$	1,987,572					$	256,432					$	1,729,470					$	1,670

1級に分類された証券の公正価値は、いつでも入手可能な見積市場価格に基づいている

私たちは市場に基づく方法を用いて私たちのすべての二級証券を評価し、それらを主に第三者評価サービス提供者に提出する。このサービスプロバイダがこれらの証券を評価していないどの証券も、別の第三者評価サービスプロバイダに提出される。この二つのサービス提供者は市場方法を使って似たような金融商品の価格設定を探す。我々のサービスプロバイダは、通常、基準収益率、報告書の取引、取引業者/取引業者見積、発行者価格差、二国間市場、基準証券、入札、見積、市場研究出版物を含む参照データを含む、我々の証券を推定する市場投入を求める。これらは、業種別、信用品質、存続期間、地理的集中度、または経済的特徴にかかわらず、2級証券に分類される方法と投入は同じである。我々の担保支援証券、担保担保債券、資産支援証券について、我々のサービスプロバイダは、新規発行データ、定期支払い情報、毎月支払い情報、担保表現、および第三者からの不動産分析を含む他の市場情報を使用してこれらの証券を推定する。我々のサービスプロバイダは、市場状況に応じて投入を優先順位付けし、列挙されたすべての投入が任意の所与の日の各証券の推定プロセスに使用できるわけではない。

私たちは少なくとも毎年、私たちの推定サービス提供者が使用する方法と仮定を検討し、それらが合理的であるかどうかを検証し、ポートフォリオに保有する対象証券の公正な価値を代表する。我々は，価格の合理性を毎月評価することで，独立定価サービスと仲介人から得られた価格の報告目的に用いる前の有効性を検証する.また、ポートフォリオのすべての証券を四半期ごとにテストし、当社の第三者推定サービスプロバイダから得られた推定値を独立して確認します。四半期ごとに、資産別にランダムに証券サンプルを選択し、審査方法を検討することにより、私たちの第三者推定サービスプロバイダが使用している定価方法を深く分析した。2022年12月31日と2021年12月31日に得られた定価は合理的だと思います。

3級に分類される証券には、いくつかの私募、固定期限、現在活発な市場が存在しない株式証券が含まれる。私たちの第三級私募証券の公正価値は、経営陣が私たちの独立定価サービスとブローカーから受け取った定価に基づいて決定し、第二級証券の公正価値推定手続きと一致している。しかしながら、これらの見積がブローカーの評価過程の観察不可能な性質により他の市場観察可能データの確認を得ることができない場合、証券はレベル3に分類される次の表は、2022年12月31日現在の3級証券の数量化情報を提供しています

第3レベル公正価値計測に関する定量化情報

公正価値の

評価技術

観測不可能な入力

加重平均が有意に観測できない入力の範囲

2022年12月31日

固定期限会社

$

5,675

現金流を割引する

割引率

3.5% - 7.5%

固定満期資産支援証券

801

現金流を割引する

違約確率

4% - 6%

2022年12月31日と2021年12月31日までの12ヶ月間に、1つの証券が3級に調整または呼び出しられた。

次の表は、2022年の私たちの3級証券の公正価値の変化をまとめています

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カタログ表

															社債						資産支援証券						株						合計する
期初残高-2022年01月01日															$	150					$	925					$	595					$	1,670
収益を達成した(1)															—						—						(595)						(595)
未達成収益(1)															—						(124)						—						(124)
購入															—						—						—						—
処置する															(150)						—						—						(150)
償却する															—						—						—						—
話を取りかえる															5,675						—						—						5,675
転出する															—						—						—						—
期末残高-2022年12月31日															$	5,675					$	801					$	—					$	6,476

(一)未実現収益(損失)を全面収益の構成要素に計上する。

次の表は、2021年の私たちの3級証券の公正価値の変化をまとめています

																					社債						資産支援証券						株						合計する
期首残高-2021/01/01																					$	250					$	926					$	595					$	1,771
未達成収益(1)																					—						(1)						—						(1)
転出する																					(100)						—						—						(100)
期末残高-2021年12月31日																					$	150					$	925					$	595					$	1,670

(一)未実現収益(損失)を全面収益の構成要素に計上する。

契約によると，処分のための固定満期日は，償還元金や債務超過基金債券の受領に関係していると報告されている。

商業住宅ローン

次の表は、2022年12月31日と2021年12月31日の私たちの商業住宅ローンの帳簿価値とその他の情報を示しています

商業住宅ローン
融資価値比			2022年12月31日												2021年12月31日
65%以下です			$	29,231											29,924
65%-75%			8,716												17,277
総コストを償却する			$	37,947											$	47,201
推定免税額			(49)												(71)
住宅ローン総額			$	37,898											$	47,130

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カタログ表

地域別住宅ローン
			2022年12月31日												2021年12月31日
			帳簿価値						全体のパーセントを占める						帳簿価値						全体のパーセントを占める
東北中区			$	3,245					8.6		%				$	3,245					6.9		%
南大西洋			9,397						24.7						9,578						20.3
東南中区			7,783						20.5						8,028						17.0
ニューイングランド			6,588						17.4						6,588						14.0
中大西洋			6,139						16.2						14,789						31.3
高い山			1,992						5.2						2,227						4.7
北西部中部			2,803						7.4						2,746						5.8
償却コストで計算した住宅ローン総額			$	37,947					100.0		%				$	47,201					100.0		%

物件別住宅ローン
			2022年12月31日												2021年12月31日
			帳簿価値						全体のパーセントを占める						帳簿価値						全体のパーセントを占める
商業広告
複数の家庭			$	8,493					22.4		%				$	16,986					36.0		%
オフィス			11,267						29.7						11,571						24.5
工業			10,056						26.5						10,124						21.5
小売する			1,992						5.2						2,227						4.7
混合使用/その他			6,139						16.2						6,293						13.3
償却コストで計算した住宅ローン総額			$	37,947					100.0		%				$	47,201					100.0		%

開始年と信用品質指標によって区分された余剰コスト基礎
			2022			2020						2019						2018						合計する
商業住宅ローン：
リスク評価：
1-2つの内部職種			$	102		$	5,378					$	7,989					$	17,890					$	31,359
レベル3-4内部職			—			—						—						6,588						6,588
5つの内部職種			—			—						—						—						—
6内部職系			—			—						—						—						—
7つの内部職種			—			—						—						—						—
商業住宅ローン総額			$	102		$	5,378					$	7,989					$	24,478					$	37,947
当期核販売			—			—						—						—						—
今期回収			—			—						—						—						—
今期は帳消しになる			$	—		$	—					$	—					$	—					$	—

帳簿価値を含まない商業住宅ローン応算利息共$133. 自分から2022年12月31日、すべての受取ローンは現金で、滞納はない。商業担保融資の初期融資と価値との比率は、損失を吸収するのに十分な担保を提供し、1つのローンが償還停止を要求された場合には十分である。季節ごとに住宅ローンの減値状況を評価することは、監査プログラムを通じて主要な信用指標を検討することであり、例えば経済傾向、延滞率、物件推定値、入居率とレンタル率、及びローンと価値比率である。会社が融資契約条項に規定されている契約元金と利息を回収しないと考えた場合、融資は減価とみなされる。各担保ローンは内部格付けがあり、1級が最も高く、減値の可能性が最も小さく、最低の7級が最も高い

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カタログ表

損傷の可能性が高い。融資ごとに担保融資損失準備金を作成し、それぞれの融資合意の契約条項に基づいて徴収される金額の損失はないと考えられることを確認した同社の担保融資損失準備金は2022年12月31日現在#ドル49，要約は以下のとおりである

住宅ローン損失免税額の繰越：
						自分から
						2022年12月31日
期初残高、2022年1月1日						$	71
以前残した金の額を追討する						(22)
担保融資損失準備期間末残高、2022年12月31日						$	49

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カタログ表

注4再保険

財産及び傷害保険業務

再保険に分けて負担する

再保険は、当該契約に基づいて、1つの保険者(再保険者と呼ぶ)がある規定に同意した場合に、主保険者が発行した保険証に基づいてクレームを出した場合には、主保険者が発生した一部の損失を賠償する契約である。私たちの財産や傷害保険会社は業界の慣例に従い、一部の保険料と保険証書の下の一部のリスクを再保険会社に提供することで、その一部のリスクを再保険します。私たちが再保険を購入するのは、個人リスクの純責任を所定の限度に下げ、ハリケーンや竜巻のような悲劇的な損失から私たちを保護するためだ。私たちは限られたリスク再保険に分類された再保険取引に従事しない。

私たちは保険料、保険料、損益、および分保を差し引いて発生した損失と賠償費用を計算します。保険放棄は法的に私たちの保険証書の下での主な責任を解除することはできません。もし再保険者がその義務を履行できなかった場合、私たちは損失を賠償しなければなりません。私たちは定期的に再保険会社の財務状況を監視して、彼らの財務状況が安定していることを確認します。私たちのすべての再保険会社は受け入れ可能な財務状況にあり、2022年12月31日に再保険残高がなく、その入金はリスクに直面しており、これは私たちの総合財務諸表に実質的な影響を与えると信じている。支払われた損失について追徴できる再保険総額は#ドルです24,160そして$15,0162022年12月31日と2021年12月31日にそれぞれ。

他の保険や再保険会社の財産保険と傷害保険も担当しています

当社の譲渡および負担業務に関する保険料および損失および損失決算費用は以下の通りです

12月31日までの年度			2022						2021						2020
割譲の業務
保証の譲与保険料			$	99,732					$	100,541					$	88,339
分譲保険料収入			101,740						92,650						84,924
損失と損失決算費用の譲渡			89,102						51,878						185,653
仮定的業務
保険料が成約したと仮定する			$	190,215					$	130,375					$	34,371
稼いだ仮定保険料			163,980						77,283						33,679
負担損失と赤字決算費用			104,096						45,543						29,141

2022年、私たちは2021年に増加した計画を更新することで、私たちの想定した計画を拡大し続け、条約をさかのぼって、総エージェント、再保険仲介、財務限度額を管理する上でのリスクを分散させ続けます。これは私たちの仮定を増加させました45.9百分率と稼いだ保険料112.2前年より百パーセント伸びました。2022年には、2つの業務ラインにより、他の負債と火災及び合同業務ラインにより、譲渡された損失と赤字決済費用が増加する。インフレ圧力と火災により、他の負債はより多くの回復を見ており、連合軍の深刻度も増加しており、両問題ともますます多くの割譲回復を推進している。

2021年、私たちは2020年に想定されたすべての計画に再参加した。私たちはまた各種ルートの新しい計画に署名することによって、私たちの仮説帳簿を著しく増加させました。レトロ条約、管理総代理、再保険仲介と財務限度額を含みます。2020年に比べて2021年に放棄された損失と損失決済費用が低下したのは，主に2020年8月の中西部ドレコ事件，2020年の全線総合計画の回復および商業財産と労働者補償損失の深刻度の低下によるものである。

2020年、私たちはすべての仮定されたプロジェクトに再参加した。2019年と比較して、2020年に譲渡された損失と赤字決算費用が増加したのは、主に8月中西部ドレッコ、すべての路線の回復によるものである

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カタログ表

商業財産と労働者賠償損失の全体的な計画と深刻さの増加。

注5“損失準備金及び賠償費用準備金”を参照して、私たち全体の財産及び傷害保険準備金の変動状況を分析してください。

再保険計画と抑留

私たちは再保険を提供する計画がいくつかあります。この再保険カバー範囲は、私たちの保留限度額を超える直接リスクを再保険することで、私たちが保留している損失リスクを制限します。次の表は私たちの主な再保険計画の概要を提供します。保持量はシナリオ中のすべての層の累積保留量と共同参加状況を反映している。2022年については、すべての回線合計超過損失計画を更新しないことにした。代わりに，次の表に柱状イベントプログラムを追加した.2022年のもう一つの新しい計画は地震割当量共有計画を追加することだ。2021年には全回線年間合計超過損失計画があり、可変保留率は7.02毛純は保険料のパーセントを稼いで、最低保留額は$です58.5百万ドルで最高額は$です71.5百万ドルです。私たちのすべての回線の総回収も$に制限されています30.0百万ドルと65.0百パーセントの授業が予定されています。2020年には全プロジェクトの年間合計超過損失計画があり、その可変保留率は6.37毛純は保険料のパーセントを稼いで、最低保留額は$です58.5百万ドルで最高額は$です71.5百万ドルです。私たちのすべての回線の総回収も$に制限されています30.0百万ドルと75.0百パーセントの授業が予定されています。2020年、同社が回収した最高額は$22.5全回線年度合計超過損失案から100万ドルを獲得した

			2022年再保険計画
再保険類			声明保留額						限界.限界						カバー範囲
死傷超過損失			$	3,000					$	60,000					100		%	のです。			$	57,000
財産超過損失			3,000						25,000						100		%	のです。			$	22,000
超過損失を保証する			1,500						45,000						100		%	のです。			$	43,500
不動産災害、過度			15,000						180,000						100		%	のです。			$	165,000
ボイラーと機械			適用されない						50,000						100		%	のです。			$	50,000
柱状事件計画			5,000						15,000						100		%	のです。			$	10,000
地震割当量共有計画			適用されない						180,000						100		%	のです。			$	180,000

			2021年再保険計画
再保険類			声明保留額						限界.限界						カバー範囲
死傷超過損失			$	2,500					$	60,000					100		%	のです。			$	57,500
財産超過損失			2,500						25,000						100		%	のです。			$	22,500
超過損失を保証する			1,500						45,000						100		%	のです。			$	43,500
不動産災害、過度			20,000						250,000						100		%	のです。			$	230,000
ボイラーと機械			適用されない						50,000						100		%	のです。			$	50,000

			2020年再保険計画
再保険類			声明保留額						限界.限界						カバー範囲
死傷超過損失			$	2,500					$	60,000					100		%	のです。			$	57,500
財産超過損失			2,500						25,000						100		%	のです。			$	22,500
超過損失を保証する			1,500						45,000						100		%	のです。			$	43,500
不動産災害、過度			20,000						250,000						100		%	のです。			$	230,000
ボイラーと機械			適用されない						50,000						100		%	のです。			$	50,000

もし私たちが招いた巨大な災害損失と損失決済費用が私たちの再保険計画の保証範囲を超えたら、私たちの財産巨災計画は保証された回復を提供します。この場合私たちは

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カタログ表

元保険料の全額に相当する回復保険料の再保険者への支払いを要求することは，復旧財産巨災計画で得られる全額再保険となる。

注5損失準備金と損失決算費

財産保険は、実物財産に利益を有する被保険者に賠償し、このような財産の損失又は破損又はその創収能力の喪失を賠償する。傷害保険は主に被保険者以外の個人又は実体財産が破損又は負傷した責任を負う。多くの場合、傷害保険会社は、保険証書の引受事件による訴訟で被保険者を弁護する義務がある。

赤字負債および赤字決済費用は、既知の事実、状況、および歴史的傾向に基づいて、特定の時点で報告されたが発生したが報告されていないクレーム予想支払いの最適推定(“IBNR”)を反映する。財産および傷害保険準備金は、発生した損失および発生したが報告されていない損失の未払い部分の推定であるため、災害準備金を含む適切な準備金を確立すること自体が不確実で複雑なプロセスである。損失の最終コストと関連する損失決済費用は、記録された金額と大きく異なる可能性がある。私たちは新しい情報が利用可能で、クレーム解決されていない事件の展開に影響を与える可能性があるので、私たちの埋蔵量推定を定期的に更新します。前年度準備金推定の変化(重大である可能性がある)は，このような変化期間中に発生する損失と損失決済費用を決定する構成要素として報告する。

準備金(特にクレーム報告の遅延時間が比較的長い保険負債限度額に関連する準備金)を決定するには、予想される将来のクレーム報告および支払いモードを合理的に予測するために、多くの作業を行う必要がある。準備金の定期監視中に、以前に保険を受けていた保険に予想以上の損失が発生したと判断した場合、関連準備金の増加を含む可能性がある適切な対応を評価します。私たちの準備金に対するどんな調整も私たちがこれらの調整を行った当時の経営業績に反映されます。著者らは独立精算師Regnier Consulting Group，Inc.(“Regnier”)を招聘し、毎年法定準備金の合理性について意見を述べた。精算意見は私たちが免許を持っている州で提出された。

連合消防隊の精算師チームは四半期ごとにIBNR備蓄の詳細な精算審査を行った。この審査には，我々内部と外部精算師が最近作成した準備金分析の結果を比較することが含まれている。上級管理職は私たちの精算チームと面会し、定期的かつ四半期ごとに精算分析の結果に基づいて繰越準備金の十分性を審査する。IBNR埋蔵量には2つの基本タイプまたはソースがある.我々は“正常”タイプのクレーム記録IBNRに準備金を用意し，特殊な場合やイベントに関する特定のIBNR準備金も記録している.大型ハリケーンは、既存の履歴データの分析が適切な推定を提供できないので、特定のIBNRリザーブを確立する必要がある可能性のあるイベントの例である

我々のIBNR手法と仮定は定期的に審査を行うが，変化することは少ない.損失の深刻さの増加とちらつき運転クレームの増加に対応するために，我々の商用自動車仮定を改訂し，我々の付帯損失IBNRを増加させた.我々の建築欠陥業務に関する製品責任ラインにおける方法と仮定，事故年の訴訟時効に関する発展モデルの改善による仮説も検討したが，ここ数年は13年から15年が満了しており，我々が最初に予想していたほど発展していない。商用自動車生産ラインと製品責任生産ラインの仮定が変化したほか、未補償損失とLAEに必要な準備金予測に影響を与える項目を審査·改訂し続けています。検討及び改訂されたプロジェクトには、すでに支払い及び損失を報告した発展要素、分配された土地使用料の支払い済み発展要素、及び未分配土地使用料の支払い済み損失との比率が含まれている。

私たちは通貨の時間価値に基づいて損失準備金を割引しないつもりだ

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カタログ表

次の表は、2022年、2021年、2020年(再保険金額を差し引いた)財産と死傷損失準備金および損失決済費用準備金の変化を分析した

十二月三十一日までの年度			2022						2021						2020
損失と賠償費用の総負債 年明けに			$	1,514,265					$	1,578,131					$	1,421,754
損失と損失を決済させる			(112,900)						(131,843)						(68,536)
損失と賠償費用の純負債 年明けに			$	1,401,365					$	1,446,288					$	1,353,218
発生した損失と損失決済費用 以下の時間に発生したクレームについて
本年度			$	624,411					$	701,064					$	887,119
数年前			12,890						(48,909)						(17,652)
発生した総金額			$	637,301					$	652,155					$	869,467
損失と損失決済費用支払い 以下の時間に発生したクレームについて
本年度			$	215,891					$	277,115					$	354,635
数年前			472,377						419,963						421,762
支払済み総額			$	688,268					$	697,078					$	776,397
損失と賠償費用の純負債 年末に			$	1,350,399					$	1,401,365					$	1,446,288
損失と損失決済費用(1)			146,875						112,900						131,843
損失と賠償費用の総負債 年末に			$	1,497,274					$	1,514,265					$	1,578,131

損失準備金の発展に影響を与える要素が多い。これらの要素は歴史データ、各種損失準備金の発展要素と傾向の潜在的な影響を含むが、歴史損失経験、立法法規、司法判決、損害賠償を適用する法律発展、代替紛争解決経験、医療請求書審査過程の結果、救助と代位権の潜在的影響及び一般経済条件の変化と傾向を含み、インフレの影響を含む。これらすべての要素は私たちの必要な準備金の見積もりに影響し、長尾線では、これらの要素は賠償過程で変化する可能性がある。しかし、準備発展の具体的な通貨に対する単一の要素の影響を評価する正確な方法はない。

一般的に、私たちは各クレームの推定最終リスクに基づいてこのクレームのための準備金を確立する。合理的に推定された範囲で埋蔵量の最適推定数を決定することは適切で合理的であり，特に身体障害，障害，類似クレームのために保持している場合には，これらのクレームに対する和解と判決が大きく異なる可能性があると考えられる。私たちの備蓄理念は今後数年で有利な備蓄発展をもたらす可能性があり、年度調整前の年間クレームの損失と赤字決済費用を減らす可能性がある。この理念に加え、積極的かつ成功的なクレーム管理と損失解決のやり方が、準備金の年々のリストラにつながっていると考えていることに気づいた。私たちの方法で生成された記録埋蔵量は、それらの相対的な位置と毎年の合理的な埋蔵量の範囲内で合理的に一致すると信じている。しかし、ある年の備蓄発展に影響する条件と傾向は確かに変化した。したがって、このような開発は将来の備蓄の冗長性や不足を予測するために使用されてはいけない。

私たちは環境問題と関連した重大な負債や負債があるということを知らない。私たちが保証する財産タイプのため、私たちは環境汚染、カビ、アスベストクレームに直面するかもしれない。私たちの引受業者はこれらのリスクの開放を知っていて、付加条項や裏書きを使ってリスクの開放を制限します。

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カタログ表

備蓄開発

2022年の不利な備蓄発展の主要な駆動要素は商業その他の負債と商業火災及び共同経営航路である。この部分は商用自動車、労働者補償、そして保真と保証の有利な発展によって相殺される。商業的他の負債の不利な発展は、未払い損失準備金およびLAEの減少よりも大きい損失およびLAEが支払われたためである。2022年に絶えず出現したクレーム経験と更に深いデータ洞察は、これらの比較的に長い尾企業の損失開放が増加し、一部の原因は社会と経済インフレであることを表明した。商業火災と連合軍の発展が不利であったのは、巨大被害と非巨大災害クレームの増加による未支払損失準備金およびLAEの減少よりも支払損失およびLAEが大きくなったことが原因である。商用自動車の有利な発展は、損失およびLAEからのものであり、未補償債務準備金の減少は、実際に支払われた損失を相殺するのに十分であり、IBNR請求準備金の支払いLAE減少は、有利な発展を促進し、LAE準備金の減少は、支払いを相殺するのに十分である。

2021年の有利な備蓄発展の重要な駆動要素は商用自動車及び労働者補償の有利な貢献である。この有利な発展は商業の他の負債の不利な発展部分によって相殺される。商用車と労災賠償の良好な発展は損失からもLAEからも来ている。未払い損失とLAE準備金の減少は支払いを相殺するのに十分である。商業その他の負債は、報告されたクレーム準備金の強化と発生したが報告されていないクレーム準備金の強化の悪影響を受ける。商業その他の負債準備金の増加は、支払損失が未払い請求準備金の減少額を超えたため、不利な発展を招いたが、法的援助に有利な発展部分は不利な損失発展を相殺した。

2020年に有利な備蓄発展の重要な駆動要素は労働者補償、商業火災と関連路線、保真と保証及び個人自動車である。労働者賠償の有利な発展は主に報告書の請求準備金が減少し、支払われた損失を相殺するのに十分だからだ。LAEに加えてIBNRの請求準備金の減少も有利な発展を促進しており，そこでは準備金の減少は支払いを相殺するのに十分である.報告請求準備金の減少にIBNR請求準備金の減少が加わって支払損失を相殺するのに十分であるため、商業火力と連合軍航路は良好に発展している。LAEはまた有利な発展を促進し、外貨準備の減少は支払いを相殺するのに十分だ。IBNRのクレーム準備金の減少は、すでに支払い損失と報告クレーム準備金の増加を相殺するのに十分であるため、富達と保証損失の発展の勢いは良好である。報告請求準備金の減少にIBNR請求準備金の減少が加わって支払損失を相殺するのに十分であるため、個人自動車事業の発展は良好である。LAEはまた有利な発展を促進し、外貨準備の減少は支払いを相殺するのに十分だ。有利な発展の大部分は三つの側面の不利な発展によって相殺される：商業的責任, 再保険と商用自動車再保険を負担します。未支払損失準備金よりも支払済み損失が減少したため、商業負債業務は不利な発展を経験した。LAEの発展は有利であり，不利な損失発展を部分的に相殺している.再保険の不利な発展は、未支払損失準備金よりも支払損失が減少したためであると仮定する。商用自動車事業は、支払い損失が未支払い損失準備金の減少よりも大きいため、不利な発展を経験したが、不利な損失発展の一部はLAEの有利な発展によって相殺され、支払いはLAE準備金の減少によって相殺される。すべてのプロジェクトの統合に基づいて、有利な発展はLAEのおかげであり、追加の訴訟管理努力から利益を得続けている。

97

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カタログ表

次の表は，2022年12月31日までに発生·支払いされた損失および再保険を差し引いた損失決済費用発展状況，および累積発展状況，累積クレーム頻度，IBNR負債を提供している。2011年3月28日に買収した美世保険グループのクレームデータを振り返った

2022年、2021年、2020年に例年報告されたクレーム累計数は、各クレーム者の保証範囲によって計算され、単一のイベントは、複数の個人クレーム者および(または)複数の独立した保険に関連するため、複数のクレームを引き起こす可能性がある。2016年および以前の例年のクレームカウントは、各クレームおよび保険範囲ごとに計算されます。クレームカウントには、未決済クレーム、支払い済み、および閉鎖されたクレーム、および閉鎖されたがいかなる支払いも必要としない報告されたクレームが含まれる

業務範囲：商業その他負債
			発生した損失と分配済み損失決済費用、再保険後の純額を差し引く																																	2022年12月31日まで
			12月31日までの年度																																	発生したが報告されていない負債総額と報告されたクレームの予想発展状況			累積発展する			報告されたクレーム累計数
事故年			2013			2014			2015			2016			2017			2018			2019			2020			2021			2022
			(未監査)
2013			$	104,982		$	91,460		$	90,502		$	86,119		$	85,399		$	88,816		$	86,082		$	85,999		$	94,808		$	92,809					$	1,677		(12,173)			6,556
2014						118,928			117,958			106,486			97,809			102,487			105,507			107,417			111,517			111,558						3,675			(7,370)			6,772
2015									137,386			125,307			120,005			127,091			129,945			131,325			132,694			136,161						7,358			(1,225)			7,922
2016												139,144			130,041			136,275			142,397			140,784			148,324			153,491						11,394			14,347			9,332
2017															139,602			139,032			152,547			156,369			159,653			173,092						20,797			33,490			9,203
2018																		163,059			172,894			176,496			187,841			197,696						22,305			34,637			9,054
2019																					149,173			169,344			183,918			179,667						33,160			30,494			8,375
2020																								171,013			158,022			162,471						43,607			(8,542)			6,090
2021																											145,822			162,359						63,217			16,537			3,106
2022																														161,826						91,135						2,100
																											合計する			$	1,531,130

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カタログ表

業務範囲：商業その他負債
			再保険を差し引いた累積支払損失と分配済み損失決済費用
			12月31日までの年度
事故年			2013			2014			2015			2016			2017			2018			2019			2020			2021			2022
			(未監査)
2013			$	9,835		$	25,228		$	39,953		$	54,559		$	65,773		$	72,115		$	75,961		$	78,448		$	83,491		$	87,739
2014						10,207			29,679			50,211			70,363			83,109			93,060			96,509			102,042			103,075
2015									11,185			27,182			53,901			74,292			96,339			104,472			109,540			117,734
2016												13,782			38,184			63,526			88,885			102,757			115,107			126,561
2017															17,716			43,172			70,500			91,984			111,085			128,430
2018																		16,200			44,772			79,168			105,515			130,943
2019																					18,221			46,986			72,179			102,510
2020																								17,011			43,596			60,114
2021																											12,434			33,642
2022																														10,468
																											合計する			$	901,216
									2013年までの未補償損失および賠償費用のすべての未補償負債、再保険後の純額を差し引く																					16,140
									未済損失負債と損失決済費用、再保険後の純額																					$	646,054

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カタログ表

業務範囲：商業火力と連合軍
			発生した損失と分配済み損失決済費用、再保険後の純額を差し引く																																	2022年12月31日まで
			12月31日までの年度																																	発生したが報告されていない負債総額と報告されたクレームの予想発展状況			累積発展する			報告されたクレーム累計数
事故年			2013			2014			2015			2016			2017			2018			2019			2020			2021			2022
			(未監査)
2013			$	91,521		$	88,550		$	91,498		$	92,212		$	93,826		$	93,858		$	92,988		$	92,855		$	93,498		$	93,246					$	47		1,725			6,679
2014						126,216			131,198			128,762			128,185			128,503			126,811			127,068			128,180			128,491						167			2,275			7,952
2015									103,177			108,293			110,633			108,235			105,218			104,646			105,043			104,978						107			1,801			7,596
2016												147,473			144,208			143,721			143,724			143,108			144,109			145,351						331			(2,122)			9,874
2017															155,139			160,240			160,946			161,693			161,232			161,456						627			6,317			13,502
2018																		143,280			146,951			146,378			146,010			147,356						624			4,076			10,776
2019																					164,030			155,482			158,475			157,667						837			(6,363)			11,185
2020																								207,207			201,391			202,930						2,033			(4,277)			14,583
2021																											156,794			169,669						10,090			12,875			5,253
2022																														161,776						35,947						3,797
																											合計する			$	1,472,920

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カタログ表

業務範囲：商業火力と連合軍
			再保険を差し引いた累積支払損失と分配済み損失決済費用
			12月31日までの年度
事故年			2013			2014			2015			2016			2017			2018			2019			2020			2021			2022
			(未監査)
2013			$	59,331		$	78,226		$	82,853		$	86,115		$	89,200		$	91,493		$	92,012		$	92,472		$	93,200		$	93,068
2014						84,456			113,663			116,750			122,370			123,697			125,745			126,307			127,883			128,033
2015									67,217			90,454			95,515			101,367			104,115			103,975			104,127			104,339
2016												92,895			125,962			132,429			137,909			139,353			141,104			142,248
2017															99,484			137,058			145,900			152,219			157,512			159,286
2018																		92,770			123,559			133,703			137,794			141,841
2019																					100,980			136,084			142,342			150,196
2020																								128,704			173,055			192,903
2021																											97,451			140,406
2022																														96,160
																											合計する			$	1,348,480
									2013年までの未補償損失および賠償費用のすべての未補償負債、再保険後の純額を差し引く																					1,991
									未済損失負債と損失決済費用、再保険後の純額																					$	126,432

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カタログ表

経営範囲：商用自動車
			発生した損失と分配済み損失決済費用、再保険後の純額を差し引く																																	2022年12月31日まで
			12月31日までの年度																																	発生したが報告されていない負債総額と報告されたクレームの予想発展状況			累積発展する			報告されたクレーム累計数
事故年			2013			2014			2015			2016			2017			2018			2019			2020			2021			2022
			(未監査)
2013			$	104,356		$	98,037		$	102,943		$	103,726		$	104,980		$	105,248		$	104,886		$	106,140		$	106,288		$	105,130					$	146		774			15,530
2014						107,723			106,076			113,720			118,869			120,385			121,077			120,599			119,214			121,311						219			13,588			17,327
2015									125,506			129,816			132,206			138,987			137,395			137,335			136,826			137,240						133			11,734			20,088
2016												174,018			175,357			174,337			175,657			173,823			174,588			175,016						1,138			998			27,306
2017															227,919			224,553			235,110			233,159			233,007			233,535						1,573			5,616			32,895
2018																		236,629			245,173			253,045			255,017			255,409						4,010			18,780			34,477
2019																					279,229			291,139			289,929			282,154						5,498			2,925			34,725
2020																								243,360			216,951			196,412						4,363			(46,948)			24,107
2021																											179,880			172,599						10,183			(7,281)			12,212
2022																														157,165						29,029						9,226
																											合計する			$	1,835,971

102

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カタログ表

経営範囲：商用自動車
			再保険を差し引いた累積支払損失と分配済み損失決済費用
			12月31日までの年度
事故年			2013			2014			2015			2016			2017			2018			2019			2020			2021			2022
			(未監査)
2013			$	43,592		$	67,630		$	79,663		$	90,780		$	96,375		$	100,058		$	101,580		$	103,037		$	103,368		$	103,773
2014						45,704			68,033			87,590			99,922			109,682			113,751			116,843			117,770			118,985
2015									50,782			78,225			99,201			118,395			129,317			134,100			135,462			137,075
2016												66,013			103,528			128,157			148,224			164,341			168,950			171,380
2017															81,311			126,644			166,170			197,893			212,947			223,076
2018																		81,572			138,092			187,405			211,123			235,519
2019																					91,919			153,244			205,614			246,800
2020																								67,660			109,686			138,158
2021																											64,381			99,116
2022																														62,477
																											合計する			$	1,536,359
									2013年までの未補償損失および賠償費用のすべての未補償負債、再保険後の純額を差し引く																					56
									未済損失負債と損失決済費用、再保険後の純額																					$	299,668

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カタログ表

業務範囲：労働者補償
			発生した損失と分配済み損失決済費用、再保険後の純額を差し引く																																	2022年12月31日まで
			12月31日までの年度																																	発生したが報告されていない負債総額と報告されたクレームの予想発展状況			累積発展する			報告されたクレーム累計数
事故年			2013			2014			2015			2016			2017			2018			2019			2020			2021			2022
			(未監査)
2013			$	64,048		$	62,579		$	56,369		$	54,584		$	52,761		$	51,753		$	50,984		$	50,349		$	49,801		$	49,913					$	248		(14,135)			4,263
2014						64,051			60,729			58,284			56,630			54,636			53,023			52,889			52,388			51,861						252			(12,190)			4,812
2015									53,788			55,578			51,003			46,682			46,019			44,706			43,751			43,209						516			(10,579)			5,680
2016												70,419			66,575			61,648			55,168			53,964			52,870			53,090						709			(17,329)			7,973
2017															76,184			69,528			55,982			51,874			49,362			47,801						629			(28,383)			8,208
2018																		71,972			67,883			59,192			56,109			53,812						157			(18,160)			8,045
2019																					52,136			49,189			49,336			48,945						(899)			(3,191)			7,384
2020																								45,365			46,612			43,724						(948)			(1,641)			4,524
2021																											45,177			42,283						957			(2,894)			1,808
2022																														29,597						7,920						1,151
																											合計する			$	464,235

104

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カタログ表

業務範囲：労働者補償
			再保険を差し引いた累積支払損失と分配済み損失決済費用
			12月31日までの年度
事故年			2013			2014			2015			2016			2017			2018			2019			2020			2021			2022
			(未監査)
2013			$	14,136		$	30,209		$	38,023		$	42,941		$	45,078		$	47,071		$	47,572		$	48,093		$	48,327		$	48,424
2014						13,965			30,289			38,441			42,964			45,193			45,825			46,299			46,664			47,192
2015									12,063			27,304			35,229			38,424			39,305			40,034			41,006			41,211
2016												14,413			32,345			40,680			45,743			47,082			48,277			50,127
2017															14,647			31,309			38,083			41,672			43,833			45,508
2018																		16,949			35,369			43,189			47,173			48,807
2019																					13,582			29,668			38,382			43,044
2020																								17,603			29,605			35,542
2021																											17,949			29,453
2022																														9,434
																											合計する			$	398,742
									2013年までの未補償損失および賠償費用のすべての未補償負債、再保険後の純額を差し引く																					18,525
									未済損失負債と損失決済費用、再保険後の純額																					$	84,019

105

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カタログ表

業務範囲：個人
			発生した損失と分配済み損失決済費用、再保険後の純額を差し引く																																	2022年12月31日まで
			12月31日までの年度																																	発生したが報告されていない負債総額と報告されたクレームの予想発展状況			累積発展する			報告されたクレーム累計数
事故年			2013			2014			2015			2016			2017			2018			2019			2020			2021			2022
			(未監査)
2013			$	39,232		$	38,525		$	37,262		$	37,086		$	36,729		$	36,661		$	36,486		$	36,467		$	36,466		$	36,466					$	—		(2,766)			9,253
2014						53,910			52,661			52,944			52,782			52,615			52,702			52,810			52,854			52,910						16			(1,000)			10,966
2015									42,848			41,088			40,336			40,368			40,220			40,194			40,189			40,190						12			(2,658)			9,553
2016												48,072			45,840			45,379			45,961			45,113			45,297			45,199						40			(2,873)			11,905
2017															60,330			59,342			58,695			58,544			59,023			58,790						81			(1,540)			14,714
2018																		51,639			51,721			52,715			52,062			51,457						108			(182)			13,683
2019																					59,547			58,378			58,745			57,929						250			(1,618)			13,596
2020																								81,206			73,761			73,204						763			(8,002)			17,057
2021																											28,537			26,489						326			(2,048)			2,565
2022																														1,493						656						57
																											合計する			$	444,127

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カタログ表

業務範囲：個人
			再保険を差し引いた累積支払損失と分配済み損失決済費用
			12月31日までの年度
事故年			2013			2014			2015			2016			2017			2018			2019			2020			2021			2022
			(未監査)
2013			$	25,505		$	32,788		$	34,297		$	35,306		$	36,155		$	36,323		$	36,397		$	36,466		$	36,466		$	36,466
2014						37,055			47,912			49,710			51,837			52,018			52,543			52,519			52,526			52,565
2015									29,551			37,431			39,027			39,428			39,865			40,029			40,053			40,053
2016												32,999			40,910			42,660			44,046			44,618			44,737			44,828
2017															42,135			53,111			55,982			57,169			57,824			58,206
2018																		37,410			47,433			49,464			50,185			50,661
2019																					40,544			52,390			54,935			56,657
2020																								54,181			68,124			70,542
2021																											20,298			23,829
2022																														551
																											合計する			$	434,358
									2013年までの未補償損失および賠償費用のすべての未補償負債、再保険後の純額を差し引く																					570
									未済損失負債と損失決済費用、再保険後の純額																					$	10,339

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カタログ表

すでに発生した純額と損失発展表と連結財務状況表における損害負債と損失決算費用の入金は以下の通りである。

						2022年12月31日
未済損失と分配済み損失決済費用の未済負債純額：
商業その他の責任						$	646,054
商業火力と連合軍						126,432
商用車						299,668
商務工補償						84,019
個人						10,339
他のすべての行						95,075
未済損失と分配済み損失決済費用の未済負債純額						1,261,587
未払済損失決済費用の未済負債純額						88,252
公正価値調整(美世買収の購入会計調整)						560
未済損失負債と損失決済費用、再保険後の純額						1,350,399
未払い損失と割り勘の損失賠償費用を取り戻すことができる再保険：
商業その他の責任						55,381
商業火力と連合軍						19,423
商用車						2,607
商務工補償						44,588
個人						918
他のすべての行						24,494
未払い損失と分配された損失賠償費用を取り戻すことができる再保険						147,411
再保険公正価値償却(美世買収の購入会計調整)						(536)
未払い損失と賠償費用で取り戻すことができる再保険総額						146,875
未済損失と賠償費用の総負債						$	1,497,274

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カタログ表

以下は2022年12月31日までの平均履歴クレーム継続時間の補足情報である。

			年齢別クレーム発生年平均賠償率(再保険を差し引く)
			1年目			2年目			3年目			4年目			5年目			6年目			7年目			8年目			9年目			10年目
			(未監査)
商業その他の責任			9.0		%	15.1		%	16.0		%	15.4		%	12.1		%	8.0		%	4.6		%	4.6		%	3.2		%	4.6		%
商業火力と連合軍			62.6		%	22.4		%	5.3		%	4.1		%	2.3		%	1.2		%	0.5		%	0.6		%	0.4		%	(0.1)		%
商用車			36.5		%	20.8		%	15.8		%	12.0		%	7.8		%	3.5		%	1.6		%	1.1		%	0.7		%	0.4		%
商務工補償			31.5		%	32.1		%	15.7		%	8.6		%	3.4		%	2.5		%	1.9		%	0.7		%	0.7		%	0.2		%
個人			68.8		%	18.7		%	4.0		%	2.5		%	1.2		%	0.6		%	0.1		%	0.1		%	—		%	—		%

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カタログ表

注6法定報告書、資本要求、配当金、利益剰余金制限

2022年12月31日、2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの保険加入者の法定資本と黒字、および当年12月31日、2022年、2021年、2020年までの法定純利益(赤字)は以下の通り

			法定資本と黒字						法定純収益
2022
財産及び傷害業務			$	717,709					$	43,111
2021
財産及び傷害業務			$	754,411					$	110,827
2020
財産及び傷害業務			$	671,599					$	(17,705)

国家保険持株会社の法律法規は通常、保険者の住所の州保険専門員の許可を得て、いかなる重大な取引或いは非常配当を行うことができる。財産および傷害保険会社の場合、重大な取引は、関連会社との任意の売却、融資、交換、譲渡または担保として定義され、取引の総価値は、保険会社の保険加入者の黒字の25%または承認資産の3%を超える(より小さいものを基準とする)

その会社は$に署名しました50,0002020年12月15日にUF&Cと連合互助と連合人寿の間の黒字手形私募取引。より多くの詳細は13“債務”に付記されている

州の法律と法規は、通常、保険会社がコミッショナーの許可を得ずに配当金として親会社に割り当てる資金額を制限する。独立して運営していない持株会社として、連合消防グループはその保険会社子会社から得られた配当に依存して普通株株主に配当を支払っている。私たちの保険子会社が支払わなければならない配当金はその州の法律によって管轄されなければならない。すべての場合、これらの州法律は企業運営によって発生した利益から配当金を支払うことだけを許可している。例えば、アイオワ州法律によると、アイオワ州保険専門員の事前承認を経ず、12ヶ月以内に支払うことができる最高配当金や割り当ては、通常、前年12月31日までの法定黒字の10%以上、あるいは法定ベースで前のカレンダー年度の純収入に限られ、稼いだ法定黒字を上回ってはならない。私たちの保険会社の子会社がいる他の州は配当や分配に似たような制限をかけるかもしれません。これらの制限に基づき，2022年12月31日には，我々の保険会社子会社United Fire&Castaltyが少なくとも$を稼ぐことができる70.4規制機関の事前承認なしに配当金100万ドルを支払う。2022年12月31日まで、私たちは適用される国家法律法規に適合している

私たちは普通株主に#ドルの配当金を支払った15,860, $15,064そして$28,526それぞれ2022年、2021年、2020年に。しかし、将来の任意の配当金の支払いおよびこのような配当金の金額は、純収益、財務状況、資本要求、一般業務状況などの要素に依存する。私たちは取締役会が発表した場合にのみ、合法的に利用可能な資金から配当金を支払い、私たちに適用される可能性のある他のいかなる制限を受けるだろう。

共同消防·死傷者会社は2022年、2021年、2020年に完全子会社から配当金を取得する$0, $0、と$62,400それぞれ，である.2022年、2021年、2020年、連合消防死傷者会社は連合消防グループ会社に合計配当金を支払う $12,000, $10,000そして$4,000それぞれ，である.これらの会社間配当金の支払いは私たちの連結財務諸表で報告された時にキャンセルされた

我々の財産及び傷害子会社は、全国保険専門員協会(“NAIC”)会計実務及び手順書に従って法定基礎に基づく財務諸表を作成し、提出しなければならず、適用される保険専門員及び/又は取締役が規定又は許可された任意の偏差の制約を受けなければならない。これらの法定基礎財務諸表を作成するための会計原則は規定に従っているか

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カタログ表

公認会計原則とは異なる会計慣行の採用を許可する。規定された法定会計原則には、住所国によって公布された州法律、法規、一般行政規則、およびNAICの各種出版物とマニュアルが含まれる。許可された会計慣行にはすべての未規定が含まれているが、住所国によって許可された会計慣行が含まれている。2022年、2021年、2020年の間、私たちは法的基礎に基づく財務諸表を作成するために実質的な許容会計慣行を使用していません。法定会計原則と公認会計原則の主な違いは、保険証書の買収及びいくつかの販売誘因コストは発生時に支出に計上し、営業権は償却し、生命保険準備金は異なる精算仮定によって設立され、投資、退職金責任及び繰延税項の報告価値は異なる基準で決定されることである。

私たちは国家保険部門の支払能力規定に基づいて、保険リスク要素に基づいて法定資本と黒字の最低要求レベルを計算する。リスクに基づく資本結果はNAICと州保険部門によって監督管理の注目に値する或いは監督管理行動を開始する会社を識別するために使用される。2022年12月31日現在、連合火災と傷害会社とその財産と傷害保険子会社と付属会社の保険加入者に対する法定資本と黒字はその要求のレベルをはるかに超えている。

注7連邦所得税

2020年3月27日、新冠肺炎の大流行に対応するため、米国は“コロナウイルス援助、救済、経済安全法案”(略称“CARE法案”)を公布した。CARE法案は、それ以外にも、NOL繰越と繰越が2021年前に開始された課税年度の課税収入100%の相殺を許可している。また、CARE法案は、2018年、2019年、2020年に発生したNOLを前の5納税年度の毎年にさかのぼって、前に納めた所得税を還付することを許可しています。同社はCARE法案の税収条項への影響を考慮し、#ドルの所得税優遇を盛り込んだ18,5622020年のこの法案の結果として

連邦所得税支出(福祉)は以下の部分から構成される

十二月三十一日までの年度			2022						2021						2020
現在のところ			$	1,627					$	11,081					$	(46,861)
延期する			(4,581)						5,168						(9,948)
合計する			$	(2,954)					$	16,249					$	(56,809)

2022年、2021年、2020年に21.0%の連邦税率適用による所得税支出(福祉)と付随する総合収入と包括収益表に記録されている金額の入金は以下の通り

十二月三十一日までの年度			2022						2021						2020
計算された期待所得税支出(収益)			$	2,536					$	20,337					$	(35,598)
“思いやり法案”			—						—						(18,562)
免税市政債券利息収入			(3,115)						(3,412)						(3,669)
免税配当金収入			(378)						(361)						(517)
営業権の減価			—						—						3,169
補償する			582						770						695
信用を研究開発する			(1,591)						(1,545)						(2,045)
その他、純額			(988)						460						(282)
合併された連邦所得税支出(福祉)			$	(2,954)					$	16,249					$	(56,809)

私たちがいくつかの繰延税金資産と負債を測定する根拠は、それらの未来の予想売れ率、すなわち21.0%だ2022年12月31日と2021年12月31日まで、私たちの繰延納税純負債の重要な構成要素は以下の通りです

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カタログ表

十二月三十一日			2022						2021
繰延税金負債
投資証券の未実現純増益：
株式証券			$	19,701					$	27,047
他のすべての証券			—						13,229
繰延保険証書買収コスト			21,887						19,204
共同企業への投資			1,303						3,229
過剰な年金給付			232						1,214
前払い年金コスト			5,653						3,725
債券純割引増額			238						323
減価償却			3,996						4,097
投資基数を再評価する			119						—
無形資産(1)を識別可能			1,093						1,242
大文字ソフト			3,607						6,351
他にも			1,550						2,183
繰延税金総負債			59,379						$	81,844
繰延税金資産
財務諸表準備金が所得税準備金を超える			$	22,522					$	22,879
未期限保険料調整			18,513						17,296
従業員利益共有			1,624						2,515
退職金以外の退職後福祉									2,650
非一時的投資減価			1,109						1,529
株式オプションに関する報酬費用			1,822						1,989
非限定繰延補償			2,399						2,574
純付加価値を実現していません他のすべての証券			23,382
他にも			3,539						3,659
繰延税項目総資産			$	74,910					$	55,091
推定免税額			—						—
繰延税金資産			$	74,910					$	55,091
繰延税金純負債(資産)			$	(15,531)					$	26,753

(1)美世保険グループに対する我々の買収と関係がある。

経営陣が繰延税金項目の一部または全部が現金化できない可能性が高いと考えている場合、繰延税金資産は見積もり額を減らして支出する。繰越·繰越期間の課税所得額に関するすべての正と負の証拠と、損失債務証券の満期または回収まで実現していない税務計画戦略を持っていることを考慮すると、すべての繰延資産が現金化される可能性が高いと考えられる。そこで私たちは違います。2022年12月31日と2021年12月31日の推定免税額。

注8従業員福祉

非入金現金残高年金計画や従業員健康·歯科福祉計画など、従業員に様々な福祉を提供しています。

年金と退職後の福祉計画

すべての従業員が仕事を終えた後に参加する資格がある非支払い現金残高年金計画を提供します1年サービスの目的を達成した21年間、1時間あたりのサービス要求に達している。私たちの現金残高年金計画下の退職給付はサービス年限と補償水準に基づいている。私たちの政策は、改正1974年の従業員退職所得保障法や1986年の国内税法に求められた最低額を下回らないように、現在の基礎に基づいて年金計画に資金を提供することだ

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カタログ表

改正された計画は計画資産が退職福祉を提供するのに十分であることを保障することを目的としている。私たちは2023年の年金計画のために支払う必要がない

2020年12月、会社は非納付固定収益年金計画を改正し、2021年7月1日から発効する非納付現金残高年金計画を実施することを決定した。前項の非納付固定収益年金計画下のすべての福祉は2021年6月30日に累算を停止した

私たちはまた、条件に合ったすべての従業員に自己資金の健康と歯科福祉計画を提供する。私たちは以前、退職者の健康と歯科計画(“退職後福祉計画”)の全額資金(65歳後)を提供した。2021年1月、会社は退職後の福祉計画を自発的な計画に変更し、完全に参加者が出資し、2023年初めから発効する。この決定の影響は本説明のテーブルに反映され，一度に調整列は“特別活動計画終了”行，付加調整列は“先行サービス相殺”の列に表示される.これらの計画変化に関する以前のサービスローンの償却は2022年末まで続いた。2022年12月31日現在、退職後の福祉債務は#ドル0.

投資政策と戦略

私たちの年金計画への投資政策と目標は、多様化ポートフォリオと適切な雇用主納付によって長期資本増加と収入を創出することであり、年金計画の福祉義務に備えられるようにするためである。

年金計画が持っている投資は2022年12月31日以下の資産カテゴリを含む：

•債券および変換可能な証券を含むことができる固定収益証券；

•株式証券は、大盤株、中盤株、小盤株、国際株などの各種株を含むことができる

•2つの個別基金、1つのコアプラス債券単独口座、および1つの不動産個別口座を含む集合個別口座

•異なる市場における同一資産の価格差(主に株式証券)を利用した基金である

•連合人寿が管理する団体年金契約であり、連合人寿は連合消防の前子会社である

•通貨市場基金を含む現金と現金同等物。

私たちは、年金計画の資産価値とその業績に関する情報を毎月受け取る内部投資/退職委員会を持っています。委員会は四半期ごとに会議を開催し，年金計画資産の業績および年金計画内投資の分配を審査·検討した。

自分から2022年12月31日私たちはあった6人投資裁量権の行使を許可された外部投資マネージャーは、投資·退職委員会が制定した制限(あれば)の制限を受ける。私たちは複数の投資マネージャーを利用して年金計画の投資収益を最大化し、同時にリスクを低減する。私たちの投資マネージャーの中で年金計画を管理する際にレバーを使う人は一人もいない。投資·退職委員会は毎年各投資マネージャーと面会し、投資マネージャーの目標、目的、および彼らが管理する資産の業績を審査する。投資マネージャーとの関係の確立または終了の決定は、私たちの投資/退職委員会が自ら決定します。

我々は、予想される年金給付債務に含まれる福祉を規定するために、予想される長期収益率を決定するために、比較可能な投資の歴史的経験と、年金計画の様々な資産種別のために決定された目標配分とを考慮して、予想される年金給付債務に含まれる福祉を規定する。一般的に、投資証券は金利変動、信用状況など様々なリスクに直面している

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カタログ表

証券の発行者と市場全体の変動性。毎年，年金計画資産の構成と分配および最近の経済状況に基づいて，期待される長期収益率を分析している

以下に年金計画の実資産配置と目標資産配置の概要を示す2022年12月31日2021年に資産別に分類されます

																											目標.目標
年金計画資産			2022						全体のパーセントを占める						2021						全体のパーセントを占める						分配する
固定期限証券--社債			$	18,102					7.9		%				$	21,683					7.6		%				0		%	-			15		%
優先株を償還できる			2,946						1.3						4,633						1.6						0		%	-			10		%
株式証券			134,663						58.6						178,766						63.1						50		%	-			70		%
別の口座を集約する
コアプラス債券台帳基金			16,768						7.3						23,916						8.4						0		%	-			40		%
アメリカ不動産独立口座基金			28,468						12.4						27,328						9.6						0		%	-			25		%
利回り基金			10,831						4.7						10,588						3.7						0		%	-			10		%
共同人寿年金			12,567						5.5						11,968						4.2						0		%	-			10		%
現金と現金等価物			5,356						2.3						5,058						1.8						0		%	-			10		%
計画総資産			$	229,701					100.0		%				$	283,940					100.0		%

年金計画の投資リターン期待は、年金計画の具体的な需要に応じて資産構成を策定するために使用される。したがって、株式証券は、最高の収益率を生み出しているため、私たちの年金計画資産の最大部分を構成している。連合人寿年金は第五大資産種別であり、最初は私たちの元生命保険子会社が1976年に発行し、保証された収益率を提供していた。団体年金契約の金利は年に1回確定します。

現金および現金等価物が保有する資産の獲得可能性は、年金計画が他のタイプの投資に関連する市場リスクを軽減することを可能にし、年金計画が流動性を維持して、参加者およびその受益者に将来の福祉を支払い、将来の投資機会を提供することを可能にする。

投資の価値評価

固定満期と株式証券

株式証券投資は公正価値を基礎とし、年度最後の営業日に認可証券取引所で報告された市場オファーを基準とする。証券の購入と売却は取引日に記録されている。

第二級固定期限証券の公正価値は、管理層が公正価値に基づいて決定される

国際計画の投資マネージャーから受け取った信託報告書から報告された情報は、その出所は

最近の金融市場における対象証券の取引活動。このような証券は年金計画が持っている様々な課税債券を代表する。これら第2レベルに分類される証券の推定方式は、付記3“金融商品の公正価値”で述べたものと同様であり、同様の制御措置がある。

別の口座を集約する

この年金計画は、2つの集約された個別口座基金に投資され、1つはコアプラス債券単独口座基金であり、もう1つは米国不動産単独口座基金である。コアプラス債券単独口座基金の投資は、基金管理人が基金が所有する基礎資産の公正価値に基づいて提供される公正価値に基づいて申告する。公正価値計量は公正価値等級の第二級に属する。米国財産単独口座基金の投資の公正価値は、基金管理人が基金の資産純資産値に基づいて提供される。資産純資産は、基金に含まれる関連物件の公正価値に基づいている。関連物件の公正価値は独立第三者による物件評価によって決定される。市.市

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カタログ表

価値計量は公正価値レベルの第3レベルに分類される。私たちはこの二つの基金のために提供された資産純資産を調整していない

利回り基金

裁定基金の公正価値はその資産純資産に基づいて決定され、この資産純資産は委託者から取得し、基金単位の発行と償還によって月ごとに決定し、推定日に規定された単位当たりの資産純資産額を基準とする。私たちは係の人が提供した純資産額を調整していません

共同人寿年金

連合人寿団体年金契約は預金管理契約であり、連合人寿センチで定められた契約値に記載されている。グループ年金契約によると、同計画の投資口座はその年の平均口座残高の複利で計上される。金利は、連合人寿が投資費用を差し引いた純投資収入と平均資産の比率に相当する。

現金と現金等価物

現金と現金等価物は主に各金融機関が保有する保険現金と通貨市場基金からなる。利息は日ごとに計算されます。このような基金の短期的な性質のため、その公正な価値はその費用ベースに近い。

公正価値計量

以下の表に、公正価値の経常的に計量された年金計画資産の分類を示す2022年12月31日 and 2021:

									公正価値計量
説明する			2022年12月31日						レベル1						レベル2						レベル3
固定期限証券--社債			$	18,102					$	—					$	18,102					$	—
優先株を償還できる			2,946						2,946						—						—
株式証券			134,663						134,663						—						—
別の口座を集約する
コアプラス債券台帳基金			16,768						—						16,768						—
アメリカ不動産独立口座基金			28,468						—						—						28,468
利回り基金			10,831						—						10,831						—
貨幣市場基金			5,348						5,348						—						—
公正価値に応じて計量された総資産			$	217,126					$	142,957					$	45,701					$	28,468

115

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カタログ表

									公正価値計量
説明する			2021年12月31日						レベル1						レベル2						レベル3
固定期限証券--社債			$	21,683					$	—					$	21,683					$	—
優先株を償還できる			4,633						4,633						—						—
株式証券			178,766						178,766						—						—
別の口座を集約する
コアプラス債券台帳基金			23,916						—						23,916						—
アメリカ不動産独立口座基金			27,328						—						—						27,328
利回り基金			10,588						—						10,588						—
貨幣市場基金			5,053						5,053						—						—
公正価値に応じて計量された総資産			$	271,967					$	188,452					$	56,187					$	27,328

1級に分類された投資の公正価値は，随時入手可能な見積市場価格から計算される.

2級に分類された固定満期日証券の公正価値は、関連証券の最近の金融市場での取引活動に由来する管理職が信託報告書で報告された公正価値情報に基づいて決定される。このような証券は年金計画が持っている様々な課税債券を代表する。これら第2級に分類される証券の推定方式は，第II部第8項付記3“金融商品の公正価値”で述べた方式と同様であり，同様の制御措置がある。

裁定基金および債券と担保集合単独口座基金の公正価値は第2級に分類され，年金計画は基金報告日までの資産純資産償還投資の能力に制限がないためである

次の表は、年金計画第3級証券の公正価値変化をまとめている

			アメリカ不動産独立口座基金
2022年1月1日の残高			$	27,328
未実現収益			1,140
2022年12月31日の残高			$	28,468

			アメリカ不動産独立口座基金
2021年1月1日の残高			$	22,269
未実現収益			5,059
2021年12月31日の残高			$	27,328

推定と仮定

公認会計原則に基づいて財務諸表を作成することは、財務諸表日に各計画の定期収益純コスト、計画資産、および計画債務の報告に影響を与える様々な推定および仮定を作成することを要求する。実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。重要な推定はすべての計画の福祉義務の計算と関連がある。割引率は，元本年金割引率曲線(“元本曲線”)を用い，期待される将来の福祉割引キャッシュフローを反映して，12月31日までの計画福祉義務の現在値を決定すると仮定している。元本曲線は高品質社債の定価と収益率情報を用いる。我々は，最新の曲線と我々の外部精算者が曲線に使用する仮定について提供した材料を検討した.私たちはこの曲線を監視し続け、適切な変化をしようとするつもりだ。

116

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カタログ表

精算師協会は精算組織であり、定期的に死亡率データを審査し、死亡率表と改善尺度を発表する。2019年10月、国家海洋局は米国民間部門の退職計画のPRI-2012死亡率表を発表した。死亡率仮説は主要死亡率改善尺度(“元金2022年MI”)を用いて世代別に予測したPRI-2012ホワイトカラーの基本死亡率に基づいている。元本2022年MI尺度は、2022年10月に国家海洋局によって発表されたMIM-2021-v 3アプリケーションツールであり、2028年は年齢/キュー移行の最終年であり、最新の社会保障受託者報告に基づいて制定された性別区分と年齢に基づく格付けの長期的な仮定を含むいくつかのユーザ選択の仮定を含む最新の死亡率改善バージョンに基づく。これらの更新表を検討し，これらの情報と我々の外部精算師が提供した研究に基づいて死亡率仮説を更新した。私たちは引き続き死亡率の仮定をモニタリングし、より多くの研究とそれによって得られた未来の死亡率の最適な推定を反映するために適宜変更するつもりである。

福祉義務を確定するための仮定

以下の精算仮定は、12月31日までに報告された計画福祉債務を決定するために使用される

加重平均仮定			年金福祉												退職後の福祉
十二月三十一日			2022						2021						2022						2021
割引率			5.15		%				2.84		%				適用されない						0.48		%
補償増値率			3.00						3.00						適用されない						適用されない

金利上昇により、2021年12月31日と比較して、2022年12月31日にそれぞれ計画されている福祉義務を評価するための割引率が増加した。

純定期収益コストを決定するための仮定

以下の精算では、1月1日に我々が報告した12月31日までの年度の定期福祉純コストを決定するために使用すると仮定する

加重平均仮定			年金福祉																		退職後の福祉
1月1日			2022						2021						2020						2022						2021						2020
割引率			2.84		%				2.58		%				3.32		%				0.48		%				2.58		%				3.32		%
長期計画資産収益率を期待する			6.70						6.70						6.70						適用されない						適用されない						適用されない
補償増値率			3.00						2.75						3.00						適用されない						適用されない						適用されない

想定医療コスト傾向比率

医療福祉

歯科クレーム

十二月三十一日までの年度

2022

2021

2022

2021

来年の医療コスト動向比率を仮定すると

適用されない

適用されない

適用されない

3.00

%

医療の傾向率が低下していると仮定して

適用されない

適用されない

適用されない

適用されない

金利が最終傾向金利に達した年

適用されない

適用されない

適用されない

適用されない

福祉義務と出資状況

次の表は、私たちが計画した福祉義務、計画資産、資金状況の入金を提供します

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カタログ表

			年金福祉												退職後の福祉
十二月三十一日までの年度			2022						2021						2022						2021
福祉義務の掛け金
年初の福祉義務			$	276,587					$	271,744					$	960					$	31,666
サービスコスト			4,481						12,082						—						148
利子コスト			7,730						6,911						2						72
精算損失(収益)			(79,303)						(6,593)						(122)						(1,101)
図は改訂されて調整される			—						(408)						—						—
特別イベント計画終了			—						—						—						(28,889)
福祉支払			(7,819)						(7,149)						(840)						(936)
年末福祉義務(1)			$	201,676					$	276,587					$	—					$	960
計画資産が公正価値で勘定する
年初計画資産の公正価値			$	283,940					$	248,735					$	—					$	—
計画資産の実際収益率			(50,420)						37,354												—
雇い主が金を供給する			4,000						5,000						840						936
福祉支払			(7,819)						(7,149)						(840)						(936)
計画資産歳末公正価値			$	229,701					$	283,940					$	—					$	—
歳末資金状況			$	28,025					$	7,353					$	—					$	(960)

(1)年金計画に対して、福祉義務は計画福祉義務である。退職後福祉計画については，福祉義務は累積的な退職後福祉義務である。

私たちが累積した年金福祉義務は#ドルだ201,669そして$276,5182022年12月31日と2021年12月31日にそれぞれ。

以下の表に，我々の計画では確認されていない以前のサービスコストと未確認の精算損失が添付総合貸借対照表で報告されている累積他の包括収益(“AOCI”)に与える影響を示す

						年金福祉												退職後の福祉
12月31日までの年度						2022						2021						2022						2021
AOCIで確認した金額
未確認の以前のサービスコスト						$	(26,066)					$	(29,346)					$	—					$	(15,085)
未確認精算損失						24,961						35,730						—						2,920
AOCIで確認された総金額						$	(1,105)					$	6,384					$	—					$	(12,165)

私たちは2023年に私たちの年金計画の純損失償却を#ドルにすると予想している207.

定期収益純コスト

私たちの年金と退職後の福祉計画の定期福祉純費用は以下のように構成されている

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カタログ表

			年金計画																		退職後福祉計画
十二月三十一日までの年度			2022						2021						2020						2022						2021						2020
定期純収益コスト
サービスコスト			$	4,481					$	12,082					$	10,829					$	—					$	148					$	1,728
利子コスト			7,730						6,911						8,266						2						72						1,014
計画資産の期待リターン			(18,891)						(16,807)						(13,539)						—						—						—
以前のサービス費用を償却する			(3,280)						(3,237)						—						(15,085)						(14,490)						(8,084)
特別イベント計画終了			—						—						—						(26)						(20,177)						—
純損失償却			777						3,995						3,914						2,824						2,607						375
定期純収益コスト			$	(9,183)					$	2,944					$	9,470					$	(12,285)					$	(31,840)					$	(4,967)

定期年金と退職後の福祉純コストのうちサービスコスト部分は資本化·償却され、繰延買収コストの一部として、“繰延保険証書買収コスト償却”と題する損益表項目に含まれている。給与に関係のない部分や定期年金や退職後の福祉純コストの他の部分は、“他の保険料”と題する損益表項目に含まれている

福祉支払予定

次の表は、今後10年間に支払う予定の予想収益をまとめたものです

						2023						2024						2025						2026						2027						2028 - 2032
年金福祉						$	10,880					$	10,410					$	11,270					$	11,940					$	12,780					$	74,080

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カタログ表

注9株に基づく報酬

不合格社員株奨励計画

連合消防グループ会社2008年株式計画(“2008年株式計画”)ライセンス発行制限および非制限株式奨励、株式付加価値権、奨励性株式オプションおよび非制限株式オプションは、最高で1,900,000連合消防会社の普通株を従業員に売却する。2014年5月登録者の株主は別の項目を承認しました1,500,0002008年の株式計画およびその他の改正により、UFG普通株は随時かつ随時発行することができ、この計画をUnited Fire Group，Inc.株式計画と改称することができる。2021年5月，登録者の株主は別の項目を承認した650,000株式計画により随時発行可能なUFG普通株，その他の改訂により，この計画をUnited Fire Group，Inc.2021年株式·インセンティブ計画(改訂後株式計画)と改称する。2022年12月31日には 1,342,119授権株REMA未来の発行が可能です。株式計画は取締役会によって管理され、取締役会はどの従業員が奨励を受けるか、いつ奨励を授与するか、奨励の条項と条件を決定する。取締役会はまた株式計画を実行するために必要で適切な任意の行動を取ることができる。株式計画によると、取締役会は連合消防会社で重大な責任を担っている従業員に適宜奨励を一任することができる

株式計画により付与されたオプションは、付与日株の時価で連合消防会社普通株の株を購入することが付与される。2017年3月までに付与されたオプションは，分割して行使することができる20.0付与された日から、毎年オプション奨励に含まれる株式数の割合は、取締役会の許可が加速されない限り、付与される。2017年3月以降に付与されたオプションは、分割払いで行使できます33.3付与された日から、毎年オプション奨励に含まれる株式数の割合は、取締役会の許可が加速されない限り、付与される。未行使の範囲内で、既得オプション報酬は、オプション期間に含まれる任意の後続年度が累積され、受賞者によって全部または部分的に行使されることができるが、遅くなってはならない10授与の日から数年以内。株式計画に基づいて付与される制限及び非限定的な株式奨励は、付与当日のわれわれ普通株の時価に応じて付与される。限定株式奨励は以下の場合に完全に付与される3年あるいは…5年発行日から、取締役会の承認を得ない限り、受賞者に連合消防普通株を発行する。すべての賞は一般的に取締役会が指定した合資格従業員に無料で授与される

在庫計画中の活動を次の表に示します

			現在までの年度						“インセプション空間”から
将来の奨励に使える認可株			2022年12月31日						2022年12月31日
期初残高			1,317,819						1,900,000
授権追加株			—						2,150,000
受賞者数			(171,385)						(3,622,141)
没収されたり期限切れになった賠償金の数			195,685						914,260
期末残高			1,342,119						1,342,119
オプション行使奨励の数			51,363						1,533,336
付与された非制限株式奨励数			—						10,090
付与された制限株奨励数			49,984						267,845

非限定的非従業員取締役株式オプションと制限株式計画

連合消防グループ有限会社の非従業員取締役株式計画(前身は2005年非従業員取締役株式オプション及び制限性株式計画)(略称“取締役株式計画”)は非従業員取締役に制限的株式奨励及び非制限株式オプションを発行し、用友グループの普通株を購入することを許可した。2020年5月20日、会社株主は、(I)取締役株計画の下で将来の奨励に利用可能な株式数を増加させるために、これまで会社取締役会の承認を受けてきた取締役株計画修正案を承認した300,000至れり尽くせり450,000(Ii)取締役株式計画の満期日を2020年12月31日から2029年12月31日に延長し、(Iii)制限株式単位の奨励を許可すること、及び

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カタログ表

(四)取締役株計画を“聯火集団非従業員取締役株式計画”と改称する。2022年12月31日までに会社は123,397 a将来発行可能な普通株

取締役会は、どの非従業員取締役が報酬を得るか、オプション及び制限株式をいつ付与するか、オプション価格、オプション満期日、付与日、オプションの帰属スケジュール又はオプションが直ちに帰属すべきか否か、オプション及び制限株式の条項及び条件(計画に規定された条項及び条件を除く)、及びオプション協定又は制限株式協定に従って発行される普通株式の数(計画に規定された制限を受ける)を決定する権利がある。取締役会は取締役株計画の管理に必要かつ適切ないかなる行動もとることができる。

取締役株計画における活動を以下の表に示す

			現在までの年度						“インセプション空間”から
将来の奨励に使える認可株			2022年12月31日						2022年12月31日
期初残高			144,352						300,000
その他の許可			—						150,000
受賞者数			(22,860)						(355,238)
没収されたり期限切れになった賠償金の数			1,905						28,635
期末残高			123,397						123,397
オプション行使奨励の数			8,580						150,581
付与された制限株奨励数			18,510						117,001

株に基づく報酬費用

2022年、2021年、2020年には、株式ベースの報酬支出が2,827, $3,441そして$4,991それぞれ，である.株式ベースの報酬支出は株式オプションの帰属期間中に確認される

2022年12月31日までに3,090株式ベースの給与支出では、私たちの経営実績からは確認されていませんこの補償は今後数年で次の表に基づいて確認されると予想されるが、取締役会が奨励を加速する補償は除外され、この場合、加速奨励期間中の任意の余剰補償支出を確認する

2023						1,871
2024						1,031
2025						188
2026						—
合計する						$	3,090

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カタログ表

表彰活動が分析される

以下の分析は、2022年のオプション奨励活動と、他の計画を通過する前に付与された私たちの計画と臨時オプションが2022年12月31日に完了していない奨励について詳しく説明する

オプション			株						加重平均行権値						加重平均残存寿命(単位：年)						内在的価値を集める
2022年1月1日に返済されていません			862,688						$	36.71
授与する			62,782						29.51
鍛えられた			(59,943)						26.48
取消·没収			(52,906)						39.22
期限が切れる			(36,283)						42.60
2022年12月31日に返済されていません			776,338						$	36.47					3.06						$	104
2022年12月31日に行使できます			695,341						$	37.02					2.41						$	103

内的価値とは，最終取引日(すなわち2022年12月31日)の株価とオプション付与時の価格との差額であり，代表オプション保有者がその日にオプションを行使する際に受け取る価値である.このような価値は私たちの株の公正な市場価値によって変化する。行使されたオプションの内的価値は合計#ドルである261, $133そして$299それぞれ2022年、2021年、2020年に。

以下の分析は、2022年12月31日までに完了していない制限株式と制限株式単位報酬の奨励活動を詳細に説明する

制限株奨励			株						加重平均付与日公正価値
2022年1月1日現在帰属していません			202,819						$	36.92
授与する			131,463						29.96
既得			(108,401)						35.22
没収される			(68,494)						40.87
2022年12月31日現在帰属していません			157,387						$	30.56

2022年2021年2020年には2,048, $2,610そして$3,734限定株および制限株式単位報酬に関する補償費用にそれぞれ含まれる。2022年12月31日に1ドルがあります2,572限定株や制限株式単位報酬に関する運営結果によって確認されていない補償費用。非既得性限定株の内在的価値と制限的株式単位報酬の傑出した物語d $4,306そして$4,7032022年12月31日と2021年12月31日にそれぞれ。

仮に

我々の計画に基づいて付与されたオプションの加重平均付与日公正価値は、ブラック·スコアーズオプション定価モデルを使用して、以下の加重平均仮定の下で推定されている

十二月三十一日			2022						2021						2020
無リスク金利			2.18		%				0.98		%				1.4		%
予想変動率			40.56		%				56.49		%				22.26		%
期待オプション寿命(単位：年)			7						7						7
配当を期待する(ドル)			$	0.61					$	0.60					$	1.32
年内にオプションを付与する加重平均授出日公正価値(ドル)			$	10.49					$	13.48					$	6.96

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カタログ表

次の表は、2022年12月31日に発行され、行使可能な株式オプションに関する情報をまとめたものである

									未完成オプション									行使可能なオプション
行権価格区間									突出した数字(株で)			加重平均残存契約寿命(単位：年)			加重平均行権値			行数可(株で)			加重平均行権値
$	23.96					29.28			190,485			1.88			$	28.23		188,703			$	28.25
29.29						29.59			112,002			6.55			29.47			44,667			29.45
29.60						40.61			187,133			1.88			35.41			187,133			35.41
40.62						44.88			154,093			2.71			42.84			154,093			42.84
44.89						54.26			132,625			3.89			48.28			120,745			48.61
$	23.96					54.26			776,338			3.06			$	36.47		695,341			$	37.02

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カタログ表

注10市場情報を細分化する

私たちの財産と傷害保険業務報告書は1つは業務部門です。財産及び傷害保険業務損益は，総合収益表及び全面収益表に開示されている総合報告と一致している。我々は、収益性(すなわち損失率)、費用、株式収益率に基づいて財産と傷害保険業務の結果を分析した。同社の財産と傷害保険業務は管理方法によって決定され、経営事項について決定し、資源の分配、業績の評価、マーケティングと販売する製品の決定、保険代理人との流通ネットワークの決定、監督環境のモニタリングを含む。財産および傷害保険業務製品は、同様の経済的特徴を有し、我々の独立したエージェントと同様のマーケティングおよび流通戦略を使用する。私たちは私たちの所在国と公認会計原則に基づいて規定または許可された法定会計原則に基づいて私たちの業務を評価し続けている

私たちの財産と傷害保険業務には、保証債券と仮定再保険を含む商業保険が含まれています。同社は2020年に個人保険から撤退すると発表しており、残りのすべてのリスクはどうでもいい。私たちのすべての財産と傷害保険子会社と私たちの付属会社は会社間再保険集約手配に属しています。集合配置は、参加会社が各参加者自身の黒字レベルに見合った規模の保険開放に限定されるのではなく、集合全体の資本および黒字の能力に依存することを可能にする。このような手配の下で、メンバーは基本的にすべての保険業務を分担し、手配に定義されたパーセンテージに基づいて総合保険料、損失、費用を分配する。

我々の業務の会計政策は、我々の連結財務諸表付記1“重要会計政策概要”に記載されているものと同様である

商業航路業務

私たちの主な商業保険書はオーダーメイドの商業セットで、以下の保険を含みます：火災と関連保険、その他の責任、自動車、労働者の賠償と保証

個人専用線業務

私たちの個人保険には主に自動車と消防と家主を含む関連保険が含まれています

2020年5月、当社は私たちの個人専用線業務について契約契約を締結し、私たちのを提供します

独立保険エージェントは個人保険をNationwide Mutualに移す機会があります

保険会社は2020年第3四半期に開業する。この移転の大部分は2021年12月31日までに完了した。2022年12月31日現在、主にニュージャージー州で大量の個人電話事業がある。ニュージャージー州に残る事業は2025年末までに終了する予定だ。

定価

私たちの財産と傷害保険製品の定価レベルは多くの要素の影響を受けて、予想損失の推定、生産、発行とサービス業務及びクレームを管理する費用、このような損失と費用のキャッシュフローに関連するお金の時間価値、及び合理的な利益を支出することを含む。私たちは保険とリスク管理に対して厳格な方法を持っていて、保険料金額や市場シェアではなく、利益の増加を強調している。私たちの保険会社の子会社は料率と保険証書の審査において国家の法律法規の制約を受けています。適用される国家法律法規は、料率が高すぎない、不十分、不公平な差別、または不公平な価格競争を行うために使用されることを保証するために、いくつかの業界に基準を設けている。私たちが金利を上げる能力とこの過程の相対的なタイミングは州ごとの要求と競争の激しい市場環境にかかっています。

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カタログ表

季節性

私たちの財産と傷害保険業務は保険料の面でいくつかの季節を経験して、保険料は通常1月と7月に最高で、第4四半期に最低です。私たちの保険料には一定の季節がありますが、保険料は保険期間中に比例して稼いでいます。巨大災害損失は一般的に第2期と第3期が最高であるほか、すでに発生した損失と損失決済費用は通年で一致していることが多い。災害は本質的に予測不可能であり、1年間のいつでも人為的または自然災害事件が発生する可能性があり、雹、竜巻、ハリケーン、嵐を含むがこれらに限定されない。

稼いだ保険料

次の表に私たちが稼いだ純保険料を示します

十二月三十一日までの年度			2022						2021						2020
財産と傷害保険業務
稼いだ純保険料
その他負債			$	302,446					$	299,961					$	316,098
火力と連合軍戦線			237,113						253,485						277,515
自動車			208,399						255,279						324,420
労災賠償			56,015						61,690						75,953
忠誠と保証がある			37,975						30,989						28,001
再保険を仮定する			108,462						59,745						30,417
他にも			1,131						1,674						2,678
純保険料総収入			$	951,541					$	962,823					$	1,055,082

総収入には、添付された総合収益表および包括収益表に報告された総収入を達成するために、外部顧客への販売および社内販売が含まれる。私どもの社内販売の採算は外部顧客への販売計算と同じです。

注11普通株1株当たり収益

1株あたりの基本収益の算出方法は，純収入を報告期間内に発行された普通株で割った加重平均である。希釈後の1株当たり収益は報告期間内に発行されたすべての希釈性普通株に適用される。私たちが1株当たりの収益を希釈する際に考慮する希釈株は、私たちの流通株オプションと制限株式奨励と関係があります。

私たちは“在庫株”方法を使用して、私たちの発行済み株式オプションの希釈効果を決定する。この方法によれば，報告期間内に行権値が我々普通株加重平均時価よりも低いすべての未行使株式オプションを行使すると仮定する.この方法はまた，報告期間中に，株式オプションを行使した収益が株式の加重平均時価で普通株の株を買い戻すために用いられると仮定している.行使する仮説株式オプションと買い戻しの仮定普通株の純額は希釈普通株の数を表し，1株あたりの収益を計算する分母に加える.

125

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カタログ表

基本1株当たり収益と希釈後の1株当たり収益の構成は以下のとおりである

			十二月三十一日までの年度
			2022												2021												2020
(1株当たりおよび1株当たりのデータを除く、千単位)			基本的な情報						薄めにする						基本的な情報						薄めにする						基本的な情報						薄めにする
純収益(赤字)			$	15,031					$	15,031					$	80,594					$	80,594					$	(112,706)					$	(112,706)
加重平均普通株式発行済み			25,160,809						25,160,809						25,092,297						25,092,297						25,027,358						25,027,358
制限株奨励の希釈効果を増加させる			—						157,387						—						202,809						—						—
株式オプションの希釈効果を増やす			—						—						—						224,620						—						—
加重平均普通株式			25,160,809						25,318,196						25,092,297						25,519,726						25,027,358						25,027,358
普通株1株当たり収益			$	0.60					$	0.59					$	3.21					$	3.16					$	(4.50)					$	(4.50)
希釈計算に含まれない報酬(1)			—						585,853						—						800,903						—						618,379

(1)未償還の報酬は、これらの報酬に計上される効果が逆希釈されるため、希釈後の1株当たり収益計算には含まれない。

注12賃貸承諾額

当社は、契約の事実と状況を審査することで、レンタルが存在するか否かを決定し、契約が契約開始時にレンタルが含まれているか否かを決定する。当社はオフィススペース、車両、コンピュータ機器、オフィス機器に関する経営リースを有しており、これらのリースはリース義務負債として総合貸借対照表の“計算すべき費用及び他の負債”項に開示され、リース使用権資産として総合貸借対照表の“その他資産”項に開示されている。リース使用権資産代表会社がリース期間内に各対象資産を使用する権利は、リース義務負債代表会社のリース期間内の義務である。会計政策選択として、私たちは実際の便宜的な方法を選択し、賃貸構成要素と非レンタル構成要素を各主要資産カテゴリに分離しない。

当社のレンタル義務は、申請されたレンタルの期限に応じてレンタル支払いの現在値で入金することです。当社はレンタル期間の長さに応じてレンタルを4種類に分類することを選択しており、発効日やリース発効日には類似条項と同等の担保金利を採用した逓増借入金金利を採用している。この4つのカテゴリーは：3年以下、3年から5年、5年から10年、10年以上だ。将来の最低賃貸支払いの現在値を算出するための担保割引率は、当社の信用限度額逓増借款金利(付記13“債務”に記載されているように)に基づいて算出される。2019年1月1日に新会計基準を採用する前に存在するレンタルまたは条項がクレジット手配とは異なるレンタルについて、当社は、初回申請日までの上記4つのカテゴリの残りのレンタル期間を使用して、その増量借入金金利を測定することを選択しました。この場合、増量借入金金利は、格付けに類似した会社の現在の業界借入金金利に基づく担保金利である。

レンタル条項とオプションは当社の経営リースで異なりますが、具体的には関連賃貸資産に依存します。私たちは、基本賃貸資産を購入するオプションを通常行使しないので、これらのオプションを知るおよび/または実行するまで、私たちが資産および賃貸負債の一部を使用することを確認しないため、リースのオプションを延長または終了することを排除する。2022年12月31日まで、私たちのレンタルの残り期限は1年至れり尽くせり5年その中のいくつかは更新オプションを含まない場合があり、他のものはレンタル期間を延長するオプションを有する場合があります6か月至れり尽くせり5年.

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カタログ表

私たちが経営している賃貸契約の構成要素は以下の通りです

						2022年12月31日まで			2021年12月31日まで
レンタル料金の構成：
レンタル費用を経営する						$	8,763		7,350
転貸収入が減る						327			213
レンタル費用純額						8,436			7,137
レンタルに関するキャッシュフロー情報：
経営的リースの経営的現金流出						8,396			7,206

経営的リースの貸借対照表情報：						2022年12月31日まで			2021年12月31日まで
経営リース使用権資産(合併貸借対照表上のその他の資産)						$	26,472		$	29,823
経営リース負債(合併貸借対照表上の課税費用及びその他の負債)						26,924			30,372
新しい経営リース負債と引き換えに使用権資産						2,807			17,466
加重平均残余レンタル期間						3.81年.年			4.54年.年
加重平均割引率						2.91		%	2.98		%

レンタル債務の満期日：						2022年12月31日まで			2021年12月31日まで
2022						$	—		$	8,299
2023						8,452			7,479
2024						7,007			5,747
2025						6,438			5,132
2026						5,141			4,408
2027						1,315			1,229
その後…						—			—
賃貸支払総額						28,353			32,294
計上された利息を差し引く						(1,429)			(1,922)
リース責任						$	26,924		$	30,372

注13債務

長期債務

当社は2020年12月15日にUF&Cと合同互助と合同人寿との間の私募債務取引を実行する。

UFGの売却総金額は50,0002040年に満期になった手形は手形購入者に渡す。元金$の紙幣1枚35,000共同互恵銀行と#ドルの手形を発行します15,000それぞれのメモの条項に基づいて連合人寿を送りました。その会社は$を生み出した242020年にはこの債務取引に関連した債務発行コストが低下する。

127

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カタログ表

長期債務項目での利息支払いは、毎年3月15日、6月15日、9月15日、12月15日(“支払日”)が四半期ごとに支払われる金利は、次の表に示すように、適用された利息支払い日にA.M.Best Co.(またはその後継者)の連合消防および意外傷害集合グループのメンバーに対する財務力格付けの金利に等しいであろう。2022年12月31日現在の利息支出総額は3,188それは.利息の支払いはアイオワ州保険部門の承認を得なければならない。

午前中のベスト会社の財務力格付け			金利を適用する
A+			5.875%
A			6.375%
A-			6.875%
B++(以下)			7.375%

信用手配

2020年3月31日、UF&C(当社全資付属会社)は、行政代理(“行政代理”)である富国銀行(Wells Fargo Bank，National Association)(“富国銀行”)、発行貸付者、揺動限度額貸手及び他の貸手(富国銀行(Wells Fargo，“貸手”)と合称)信用協定(“信用協定”)を締結し、$を提供する50,000#ドルを含む循環信用手配20,000信用状の二次ローンと一ドル5,000運営資金や他の一般企業用途のための旋回限度額融資。信用プロトコルは融資者によって無担保に提供され、UF&Cは信用プロトコルを$増加させる権利がある100,000もしこのような増額融資を提供する貸主が同意すれば

信用協定は通常の違約事件を含み、延滞元金、他の債務の延滞、制御権の変更、および自発的および非自発的な破産手続きを含み、このような状況が発生すると、融資者はすべての未返済の融資金額の支払いを加速し、いかなる更なる融資約束を終了することができる

信用協定の締結は会社の通常の財務計画の一部として完成したものであり、新冠肺炎疫病による市場状況によってスタートしたものではない

2020年2月2日までに、当社には2016年2月2日に締結された信用協定(“以前の信用協定”)がある。当社は借入者として，融資者およびKeyBank National Association(“Key Bank”)と先のクレジットプロトコルを随時締結し，行政エージェント，Swingline貸手および信用証の発行機関としている。以前の信用協定は1ドルを規定した50,0004年制#ドルを含む無担保循環信用手配20,000信用状二次ローンと$を超えないSwingline二次ローン5,000それは.以前の信用協定は、当社がその項目の承諾総額を最大#ドル増加させることを可能にした100,000.

あったことがある違います。クレジットプロトコルまたは以前のクレジットプロトコルの2022年12月31日または2021年12月31日の未返済残高。2022年12月31日まで、私たちは信用協定下のすべての契約を守った。私たちはやった違います。クレジット協定に関連した利息支出は、2022年には発生しないし、2021年および2020年には、私たち以前のクレジット協定に基づいていかなる利息支出も生成されない。

注14無形資産

私たちの販売権の帳簿価値はゼロ2022年12月31日と2021年12月31日にそれぞれ。2020年第3四半期に、私たちは商業権の年間数量化分析を完了した。数量分析のため、私たちは私たちの営業権残高#ドルを減損した15,0912020年9月30日まで、以下の要素に基づいている：(I)新冠肺炎の流行及び最近の天気に関連する災難は株式市場の中断、特に財産と傷害保険会社を招いた；(Ii)最近の商業自動車損失率は高止まりしている；(Iii)私たちの株式取引の公正価値は帳簿価値より大幅に低い。同社は収入と市場法の加重を用いて報告単位の公正価値を決定した

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カタログ表

私たちの主な無形資産カテゴリは次の表のようになります

			十二月三十一日までの年度
			2022						2021
代理関係			$	10,338					$	10,338
累積償却-代理関係			(8,462)						(7,884)
			$	1,876					$	2,454
商号			$	1,978					$	1,978
累計償却--商品名			(1,550)						(1,418)
			$	428					$	560
国家保険ナンバープレート(1)			$	3,020					$	3,020
無形資産純資産			$	5,324					$	6,034

(一)ライセンスの無形資産は無限寿命を有するため、償却しない。

主要カテゴリに割り当てられた償却可能無形資産の推定使用寿命は以下のとおりである

			使用寿命
代理関係			15年
商号			15年

今後4年間の年間償却費用の総額は以下のように見積もられています

2023			$	709
2024			709
2025			709
2026			178

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カタログ表

注15その他の総合収益を累計する

次の表は、2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの年度における、我々が累計した他の全面収益(損失)の税引き後純額構成要素の変化を示しています

									法的責任があります
			未実現純額						資金が足りない
			鑑賞する						従業員
			投資について						利益コスト						合計する
2020年1月1日の残高			$	47,279					$	(34,127)					$	13,152
変更前に他の総合収益の変動状況を積算する			37,173						14,580						51,753
累積された他の総合収入から段階を再調整する			(1,382)						3,387						2,005
2020年12月31日の残高			$	83,070					$	(16,159)					$	66,911
変更前に他の総合収益の変動状況を積算する			(31,519)						15,511						(16,008)
累積された他の総合収入から段階を再調整する			(1,782)						5,216						3,434
2021年12月31日現在の残高			$	49,769					$	4,568					$	54,337
変更前に他の総合収益の変動状況を積算する			(139,183)						(6,540)						(145,723)
累積された他の総合収入から段階を再調整する			1,045						2,845						3,890
2022年12月31日現在の残高			$	(88,369)					$	873					$	(87,496)

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カタログ表

独立公認会計士事務所報告

連合消防グループの株主と取締役会へ.

財務諸表のいくつかの見方

添付されている連合消防グループ(当社)の2022年12月31日と2021年12月31日までの総合貸借対照表、2022年12月31日までの3年度の関連総合収益表と包括収益表、株主権益とキャッシュフロー表、および指数15(A)の2項目に記載されている付記·財務諸表(総称して“総合財務諸表”と呼ぶ)を監査した。総合財務諸表は、すべての重要な面で、2022年12月31日、2022年12月31日、2021年12月31日までの会社の財務状況、および2022年12月31日までの3年度の経営結果とキャッシュフローを公平に反映しており、米国公認会計原則に適合していると考えられる。

また、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に基づき、テレデビル委員会協賛組織委員会が発表した“内部統制-総合枠組み(2013枠組み)”で確立された基準に基づいて、2022年12月31日までの財務報告内部統制を監査し、2023年2月28日に発表した報告書に対して保留意見を発表した。

意見の基礎

これらの財務諸表は会社の経営陣が責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいて会社の財務諸表に意見を発表することです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。

私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、エラーによるものであっても不正であっても、監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には、財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであれ詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれています。これらの手続きは、財務諸表中の金額および開示に関連する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、財務諸表の全体列報を評価することも含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。

重要な監査事項

以下に述べる重要な監査事項とは、監査委員会に伝達または要求が監査委員会に伝達された当期財務諸表監査によって生じる事項である：(1)財務諸表に対して重大な意義を有する勘定または開示に関するものであり、(2)特に挑戦的で主観的または複雑な判断に関するものである。重要監査事項の伝達は、総合財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、以下の重要な監査事項を伝達することによって、キー監査事項またはそれに関連する勘定または開示に関する個別的な意見を提供することはない。

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カタログ表

    

						財産と死傷損失準備金及び損失賠償費用準備金の推定値
関係事項の記述						2022年12月31日現在、会社の損失と赤字決済費用準備金は15億ドルで、うち3.734億ドルは発生したが報告されていない(IBNR)準備金と関係がある。総合財務諸表付記5で述べたように、赤字負債及び赤字決済費用は、経営陣が既知の事実、状況及び歴史的傾向に基づいて、ある特定の時点ですでに報告及び発生したが提出していない請求が支払うべき金額の最適な推定を反映している。管理職の最終損失コストの最適な見積りを決定する際には，IBNR準備金の決定には大きな不確実性と主観性が存在する. 監査管理層のIBNR埋蔵量の推定は複雑であり、管理職が選択した方法と、これらの推定を作成するための仮定は高い判断性を有するからである。特に，見積り数は最終損失コストを予測するための仮定や手法の重みに敏感である
私たちが監査でどのようにこの問題を解決したのか						予備プロセス制御の設計を評価し、管理層が備蓄を推定するために使用する方法や仮説を策定するための審査·承認手順を含む制御措置の動作効果をテストしたことが分かった。 推定されたIBNR埋蔵量をテストするために、我々は、我々の精算専門家を含めて、管理層による精算方法および仮説の選択および重みを評価し、従来使用されていた方法および業界で使用されていた方法および仮説と比較する監査プログラムを実行した。著者らは管理層が埋蔵量の最適な推定を著者らが独立に計算した合理的な埋蔵量の推定範囲と比較し、前年の埋蔵量の発展状況を評価した。また、経営陣独立第三者精算師が用意した準備金分析結果を評価し、経営陣の最適な推定と比較する。

/S/安永法律事務所

安永法律事務所

2002年以来、私たちは同社の監査役を務めてきた。

アイオワ州デメイン

2023年2月28日

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カタログ表

項目9.会計·財務開示面の変化と会計士との相違

ない。

第9条。制御とプログラム

開示制御とプログラムの評価

我々の経営陣は、CEOおよび連席財務官の参加の下で、本報告で述べた期間終了までの開示制御および手順(この用語が“取引所法”下のルール13 a-15(E)および15 d-15(E)で定義されている)の有効性を評価した。この評価に基づいて、CEOおよび連席財務官は、本報告で述べた期間が終了するまで、我々の開示制御プログラムおよびプログラムの設計および動作が有効であり、取引所法案に基づいて提出または提出された報告で開示を要求した情報が、米国証券取引委員会規則および表で指定された期間内に記録、処理、集計、および報告されることを保証するために、合理的な保証を提供すると結論した。制御システムの設計や動作がどのように良好であっても，制御システムの目標が実現されることは絶対に保証されないが，どの制御措置の評価も社内のすべての制御問題や不正事件(あれば)が発見されていることは絶対に保証されないと考えられる

財務報告の内部統制に関する経営陣の年次報告

連合消防グループの経営陣は財務報告書の十分な内部統制の確立と維持を担当している。連合消防グループの財務報告に対する内部統制はその最高経営責任者と連合席首席財務官の監督の下で設計され、アメリカが公認した会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の総合財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としている。

連合消防グループの経営陣は、2022年12月31日までに、テレデビル委員会後援組織委員会(2013年枠組み)が発表した“内部統制-総合枠組み”で構築された財務報告の有効な内部統制基準に基づいて、連合消防グループの財務報告内部統制の有効性を評価した 評価に基づいて、連合消防グループの経営陣は、これらの基準に基づき、2022年12月31日まで、財務報告に対する有効な内部統制を維持していることを決定した。

安永会計士事務所は独立公認会計士事務所であり、本Form 10−K年次報告に含まれるUnited Fire Group，Inc.の合併財務諸表を監査し、同社は2022年12月31日までの財務報告内部統制の有効性を監査している。彼らの認証報告はUnited Fire Group，Inc.2022年12月31日までの財務報告内部統制の有効性について保留のない意見を示し，本プロジェクトのタイトルは“独立公認会計士事務所報告”とした

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カタログ表

独立公認会計士事務所報告

取締役会と株主

連合消防集団有限公司

財務報告の内部統制については

我々は，テレデビル協賛組織委員会が発表した“内部統制-総合枠組み”(2013年枠組み)(COSO基準)で確立された基準に基づき，連合消防グループ(社)が2022年12月31日までの財務報告内部統制を監査した。COSO基準によると、2022年12月31日現在、会社はすべての重要な面で財務報告に対する有効な内部統制を維持していると考えられる

我々はまた，米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に従ってUnited Fire Group，Inc.2022年12月31日と2021年12月31日までの総合貸借対照表，および当社の2022年12月31日までの3年度に関する総合収益表，総合収益表，株主権益，キャッシュフロー表を監査し，2023年2月28日の報告について保留なし意見を発表した

意見の基礎

T当社経営陣は、有効な財務報告内部統制を維持し、添付されている年報に掲載されている財務報告内部統制の有効性を評価する責任がある。私たちの責任は私たちの監査に基づいて、会社の財務報告書の内部統制に意見を述べることです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。

私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務報告の有効な内部統制がすべての重要な面で維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する

我々の監査には，財務報告の内部統制を理解すること，重大な弱点があるリスクを評価すること，評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計·運用有効性を評価すること，および状況下で必要と考えられる他のプロセスを実行することが含まれる。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている

財務報告の内部統制の定義と限界

会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制には、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分に関する記録の保存、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために必要な取引が記録されている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣と取締役の許可のみに基づいて行われる。(三)財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正買収、使用、または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見する合理的な保証を提供する

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カタログ表

その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある

			/S/安永法律事務所
			安永法律事務所
アイオワ州デメイン
2023年2月28日

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カタログ表

財務報告の内部統制の変化

我々の経営陣は、我々のCEO及び最高財務官を含めて、本報告に関連する財政年度内に重大な影響が発生したか否か、又は合理的に我々の財務報告内部統制に大きな影響を与える可能性のある変化を決定するために、財務報告に対する内部統制を評価している。私たちは、私たちの業務プロセス、財務報告、開示の内部統制、および財務報告システムが現在の環境で効率的に動作すると信じている。2020年以降、私たちの業務チームはハイブリッド作業環境に移行し、どこで働いていても、顧客、代理、クレーム者を支援し続けています。

我々の評価によると、2022年12月31日までの財政四半期において、財務報告の内部統制(取引法規則13 a-15および15 d-15の定義による)に大きな影響を与えていないか、または合理的に財務報告の内部統制に大きな影響を与える可能性が高い。

プロジェクト9 B。その他の情報

ない。

プロジェクト9 Cです。検査妨害に関する外国司法管区の開示

ない。

第三部です。

プロジェクト10.役員、役員、および企業管理

第10項に要求される当社幹部に関する資料は、本報告第1部第1項“業務”下の“当社幹部に関する資料”に掲載されている。

本プロジェクトで要求される当社取締役及び会社管理に関する資料は、当社年度株主総会の最終依頼書に含まれる“取締役会”副題“会社管治”及び“提案一-取締役選挙”の下に含まれているエルド2023年5月17日(“2023年依頼書”)は、参照によって結合されます

私たちの道徳基準に関する情報は、2023年の委託書の“取締役会”のタイトル、“会社統治”の副題、“道徳基準”の小部分に含まれ、引用によって本明細書に組み込まれる

本条項によって要求される“取引法”第16条(A)条を遵守することに関する情報は、2023年の委託書“延滞第16条報告書”のタイトルに含まれ、参照されて本明細書に組み込まれる。

プロジェクト11.役員報酬

本プロジェクトによって要求される我々の役員報酬および報酬委員会報告に関する情報は、2023年の委託書における“役員報酬”のタイトルに含まれ、参照によって本明細書に組み込まれる。本プロジェクトで要求される報酬委員会のインターロックおよび内部参加に関する情報は、2023年の委託書に“取締役会”、“取締役会”の副題、“報酬委員会”の副題、“報酬委員会インターロック、内部者参加”のタイトルに含まれており、参考に導入されています。

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カタログ表

プロジェクト12.特定の実益所有者の保証所有権及び管理職及び株主に関する事項

本プロジェクトによって要求される情報は、2023年の委託書における“いくつかの実益所有者の担保所有権”、“管理層の保証所有権”、および“持分補償計画情報”のタイトルに含まれ、参照によって本明細書に組み込まれる。

項目13.特定の関係および関連取引、および取締役の独立性

本プロジェクトによって要求される情報は、2023年の委託書における“取締役会”および“関係者との取引”のタイトルに含まれ、参考として本明細書に組み込まれる。

プロジェクト14.チーフ会計士費用とサービス

本プロジェクトに要求される情報は、2023年の委託書の“提案二--独立公認会計士事務所の承認監査委員会の任命”副題“我々の独立公認会計士事務所に関する情報”の下に含まれ、引用により本明細書に組み込まれる。

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カタログ表

第四部です。

プロジェクト15.証拠品および財務諸表の添付表

本年度報告の10-K表の一部として、以下の書類を提出しました

			ページ
(A)1.財務諸表
2022年と2021年12月31日までの連結貸借対照表			64
2022年12月31日までの3年度の総合収益表と包括収益表			65
2022年12月31日までの3年度株主権益合併報告書			66
2022年12月31日までの3年度の連結現金フロー表			67
連結財務諸表付記			69
(A)2.本表第8項に規定する提出すべき財務諸表付表：
付表1.投資概要−関連側への投資は除外			142
付表2.親会社簡明財務諸表			143
付表III：補充保険資料			146
付表IV：再保険			147
付表5：見積及び合資格勘定			148
別表6：財産と傷害保険業務に関する補足資料			149
他のすべての添付表は、不要、適用されない、実質的とみなされない、または情報が連結財務諸表に含まれるので省略される。

138

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カタログ表

(A)3.展示品インデックス：

引用で編入する

展示品番号

展示品説明

同封アーカイブ

表

期間は終わりました

展示品

提出日

2.1†

連合消防および死傷者会社とKuvare US Holdings，Inc.との間の株式購入協定は、添付ファイル2.1を参照して2017年9月19日に登録者が提出した現在の8-K表報告書を含む2017年9月18日の日付である。

8-K

2.1

9/19/2017

3.1

連合消防グループ会社の会社定款。

S-4

添付ファイル2

5/25/2011

3.2

“連合消防グループ会社定款改正案”

8-K/A

3.1

5/26/2015

3.3

連合消防集団附則。

S-4

添付ファイルIII

5/25/2011

4.1

1934年証券取引法第12条に基づく登録者証券説明

10-K

12/31/2019

4.1

2/28/2020

10.1

*

連合消防死傷会社従業員株購入計画は、2007年11月16日から改訂·再実施された

10-K

12/31/2007

10.2

2/27/2008

10.2

*

連合消防死傷会社非従業員取締役株計画

8-K

10.1

5/22/2020

10.3

*

連合消防グループ，Inc.年度インセンティブ計画の改訂と再策定

10-K

12/31/2011

10.4

3/15/2012

10.4

*

連合消防死傷会社非合格延期賠償計画

10-Q

9/30/2007

10.3

10/25/2007

10.5

*

連合消防グループ(United Fire Group，Inc.)2021年株とインセンティブ計画(“株式計画”)

8-K

10.1

5/21/2021

10.6

*

連合消防及び傷害会社の非適格従業員株式オプション計画に基づく非制限株式オプション協定のフォーマット

10-K

12/31/2007

10.7

2/27/2008

10.7

*

2005年無保留非従業員取締役株式オプション及び制限株式計画に基づいて発行された株式オプション表

10-K

12/31/2007

10.8

2/27/2008

10.8

*

株式計画下株式奨励契約のフォーマット

8-K

99.2

5/22/2008

10.9

*

株式計画下で株式を購入する無保留株式オプション協議形式

8-K

99.3

5/22/2008

10.10

*

株式計画下で株式を購入するインセンティブ株式オプション協定形式

8-K

99.4

5/22/2008

10.11

*

株式計画によるジョン·A·リフの非限定的株式オプション協定の改訂

8-K/A

99.1

2/24/2009

10.12

*

連合消防集団有限公司2005年非限定非従業員取締役株式オプション計画下の制限株式協定のフォーマット

10-K

12/31/2011

10.14

3/15/2012

10.13

*

連合消防集団有限公司2005年非限定非従業員取締役株式オプション計画下の制限株式協定のフォーマット

10-Q

6/30/2016

10.1

8/3/2016

10.14

*

連合消防グループは管理チームに持分報酬を分配する計画です

10-K

12/31/2011

10.15

3/15/2012

139

---

カタログ表

(A)3.展示品インデックス(続)：

引用で編入する

展示品番号

展示品説明

同封アーカイブ

表

期間は終わりました

展示品

提出日

10.15

*

連合消防グループ非従業員役員繰延報酬計画

8-K

10.1

11/19/2012

10.16

*

非限定超過計画を実行する

8-K

10.1

5/22/2014

10.17

*

幹部非限定“超過計画”養子縁組協定

8-K

10.2

5/22/2014

10.18

*

連合消防と死傷者会社ラビ指向信託協定

8-K

10.3

5/22/2014

10.19

*

連合消防グループ株式会社制御権変更協議フォーマット

8-K

10.4

5/22/2014

10.20

*

連合消防死傷会社非限定延期賠償計画修正案1

8-K

10.5

5/22/2014

10.21

*

United Fire Group，Inc.2008年株式計画株を購入する非適格従業員株式オプション契約フォーマット

10-Q

6/30/14

10.7

8/5/2014

10.22

*

United Fire Group，Inc.株式計画下の株式奨励プロトコルフォーマット

10-Q

6/30/14

10.8

8/5/2014

10.23

*

株式計画下の株式奨励プロトコルフォーマット(限定株式単位-業績単位)

10-Q

3/31/17

10.1

5/3/2017

10.24

2020年3月31日までのクレジット協定は、United Fire&Castalty Companyが借り手として、その中で言及されている貸手と富国銀行全国協会(行政代理とSwingline貸手と融資者として)および富国証券有限責任会社(唯一の先頭手配者と唯一の簿記管理人として)が署名した。

8-K

10.1

4/2/2020

10.25

*

連合消防グループ非従業員取締役株計画下株式奨励協定(限定株式単位)のフォーマット

10-Q

6/30/2020

10.2

8/5/2020

10.26

*

連合消防集団有限公司2021年株式·インセンティブ計画業績に基づく制限株式単位奨励通知

10-Q

9/30/2021

10.1

11/4/2021

10.27

*

連合消防グループ2021年株式·インセンティブ計画オプション奨励通知

10-Q

9/30/2021

10.2

11/4/2021

10.28

*

連合消防グループ株式会社2021年株式·インセンティブ計画限定株式単位奨励公告

10-Q

9/30/2021

10.3

11/4/2021

10.29

*

連合消防グループ会社とエリック·J·マーティンが2022年3月18日に出した役員招聘状

10-Q

3/31/2022

10.1

5/5/2022

10.30

*

連合消防グループ会社とケビン·J·レドウィンガーが2022年7月6日に発行した幹部招聘状(会社が2022年7月7日に提出した8−K表現在報告の99.2号添付ファイルを参考に合併した)。

8-K

99.2

7/7/2022

10.31

*

連合消防グループ会社とランディ·ラムロが2022年7月6日に署名した退職協定(2022年7月12日に提出された会社の現在の8-K/A表の添付ファイル99.1を参照して組み込む)

8-K

99.1

7/12/2022

140

---

カタログ表

(A)3.展示品インデックス(続)：

引用で編入する

展示品番号

展示品説明

同封アーカイブ

表

期間は終わりました

展示品

提出日

21.0

登録者の子会社

X

23.1

独立公認会計士事務所安永法律事務所同意

X

23.2

独立精算師Regnier Consulting Group，Inc.同意

X

31.1

2002年サバンズ·オクスリ法第302条によるケビン·ライウィンガーの認証

X

31.2

2002年サバンズ·オクスリ法第302条によるEric J.Martinの認証

X

32.1

2002年にサバンズ·オクスリ法案第906条で可決された“アメリカ法典”第18編1350条によるKevin Leidwingerの認証

X

32.2

2002年にサバンズ·オクスリ法案第906条で可決された“アメリカ法典”第18編1350条によるEric J.Martinの証明

X

101.1

以下の財務情報は、United Fire Group，Inc.2022年12月31日までのForm 10-K年次報告から、イントラネット拡張可能商業報告言語(Inline XBRL)：(I)2022年12月31日および2021年12月31日までの連結貸借対照表、(Ii)2022年、2022年、2021年および2020年12月31日までの合併収益表と包括収益表、(Iii)2022年12月31日現在、2022年、2021年および2020年12月31日までの合併株主権益表、(Iv)2022年12月31日現在、2022年12月31日現在の現金流動量表；(五)連結財務諸表の付記。

X

104.1

表紙対話データファイル(添付ファイル101.1に含まれるイントラネットXBRLのフォーマット)

*管理契約または補償計画またはスケジュールを示します。

Ii S-K規則第601(B)(2)項の規定により、本添付ファイルの付表は省略されている。登録者は、その要求に応じて、米国証券取引委員会のすべての省略スケジュールのコピーを提供することに同意する。

第601(B)(4)(3)項によれば、会社長期債務証券保有者の権利を規定するいくつかの文書は省略される

S-Kルール.会社は米国証券取引委員会にこのような文書のコピーを提供することを要求すべきであると約束した。

141

---

カタログ表

付表1.投資概要−関連側への投資は除外

2022年12月31日			(単位：千)
			コストや償却コスト												貸借対照表に示された金額
投資タイプ									公正価値
固定期限
債券.債券
アメリカ政府と政府機関や当局は			$	109,776					$	99,081					$	99,081
州、市、政治区画			684,755						676,657						676,657
外国政府			36,129						31,649						31,649
公共事業			138,752						125,411						125,411
他のすべての債券			693,268						618,541						618,538
優先株を償還できる			—						—						—
総満期日			$	1,662,680					$	1,551,339					$	1,551,336
株式証券
普通株式-付記2-3コスト公正価値からの鍵
公共事業			$	3,064					$	14,846					$	14,846
銀行、信託、保険会社			6,844						28,021						28,021
工業、雑、その他のすべての			65,384						126,239						126,239
優先株を償還できる			—						—						—
優先株を償還できない			—						—						—
総株式証券			$	75,292					$	169,106					$	169,106
不動産担保ローン			$	37,947					$	35,302					$	37,898
政策的融資			—						—						—
その他の長期投資			86,276						86,276						86,276
短期投資			275						275						275
総投資			$	1,862,470					$	1,842,298					$	1,844,891

142

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カタログ表

付表2.親会社簡明財務諸表

連合消防グループ(親会社のみ)

簡明貸借対照表

			十二月三十一日
(単位：千、共有データを除く)			2022			2021
資産
固定期限
売ることができ、公正な価値(償却コスト$0 in 2022 and $150 in 2021)			$	—		$	150
子会社への投資			738,098			876,868
現金と現金等価物			2,038			2,158
その他の資産			134			12
総資産			$	740,270		$	879,188
負債と株主権益
負債.負債			$	156		$	67
株主権益
普通株、$0.001額面、許可75,000,000株25,210,541そして25,082,104それぞれ2022年と2021年に発行と未返済			$	25		$	25
追加実収資本			207,029			203,375
利益を残す			620,556			621,384
その他の総合収益，税引き後純額を累計する			(87,496)			54,337
株主権益総額			$	740,114		$	879,121
総負債と株主権益			$	740,270		$	879,188

本簡明財務資料は、本年度報告表格10-K第II部分第8項に記載されている総合財務諸表及び付記とともに読まなければならない。

143

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カタログ表

別表2.親会社簡明財務諸表(続)

連合消防グループ(親会社のみ)

簡明損益表と包括収益表

			12月31日までの年度
(単位：千)			2022			2021			2020
収入.収入
投資収益			$	85		$	23		$	141
総収入			85			23			141
費用.費用
その他の運営費			—			3			10
総費用			—			3			10
所得税前収益と子会社純収益における権益			85			20			131
連邦所得税支出(福祉)			18			5			68
権益未計上前純収益が子会社の純収益を占める			$	67		$	15		$	63
子会社の純収益中の権益			14,964			80,579			(112,769)
純収益(赤字)			$	15,031		$	80,594		$	(112,706)
その他全面収益(赤字)
子会社保有の投資は付加価値の変化を実現していない			$	(176,183)		$	(39,901)		$	47,054
附属会社従業員福祉計画資金不足負債の変動			(8,277)			19,633			18,456
税引前と再分類調整前のその他の全面収益(損失)			$	(184,460)		$	(20,268)		$	65,510
所得税効果			38,736			4,260			(13,757)
税引後·再分類調整前のその他の全面収益(赤字)			$	(145,724)		$	(16,008)		$	51,753
収益を計上した子会社が純収益を実現したことを再分類調整する			1,323			(2,256)			(1,750)
費用計上子会社従業員福祉コストの再分類調整			3,601			6,603			4,289
税引き前再分類して総額を調整する			$	4,924		$	4,347		$	2,539
所得税効果			(1,034)			(913)			(534)
税引後再分類して総額を調整する			$	3,890		$	3,434		$	2,005
総合収益(赤字)			$	(126,803)		$	68,020		$	(58,948)

連合消防グループとその子会社は合併された連邦所得税申告書を提出した。連邦所得税条項はその税金分配協定に基づいて分配される。

本簡明財務資料は、本年度報告表格10-K第II部分第8項に記載されている総合財務諸表及び付記とともに読まなければならない。

144

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カタログ表

別表2.親会社簡明財務諸表(続)

連合消防グループ(親会社のみ)

現金フロー表の簡明表

			12月31日までの年度
(単位：千)			2022			2021			2020
経営活動のキャッシュフロー
純収益(赤字)			$	15,031		$	80,594		$	(112,706)
純収入と業務活動が提供する現金純額を調整する
子会社の純収入における権益			(14,964)			(80,579)			112,769
子会社から受け取った配当金			12,000			10,000			4,000
その他、純額			2,845			3,131			3,907
総額を調整する			$	(119)		$	(67,448)		$	120,676
経営活動が提供する現金純額			$	14,912		$	13,146		$	7,970
投資活動によるキャッシュフロー
投資活動のための現金純額			$	—		$	—		$	—
融資活動によるキャッシュフロー
現金配当金を支払う			$	(15,860)		$	(15,064)		$	(28,532)
普通株買い戻し			—			(2,007)			(2,741)
普通株発行			828			(421)			(71)
融資活動のための現金純額			$	(15,032)		$	(17,492)		$	(31,344)
現金と現金等価物の純変化			$	(120)		$	(4,346)		$	(23,374)
期初現金及び現金等価物			2,158			6,504			29,878
年末現金および現金等価物			$	2,038		$	2,158		$	6,504

本簡明財務資料は、本年度報告表格10-K第II部分第8項に記載されている総合財務諸表及び付記とともに読まなければならない。

145

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カタログ表

別表3.補足保険情報

(単位：千)			繰り延べ保険金買い入れコスト						将来の保険証書の利益、損失、クレーム、損失費用						未稼ぎの保険料						稼いだ保険料収入						投資収益、純額						利益、クレーム、損失、和解費用						繰延保険証書の買い入れコストの償却						その他引受費用												書いた保険料
2022年12月31日までの年度
財産と傷害			$	104,225					$	1,497,274					$	474,388					$	951,541					$	44,932					$	637,301					$	213,075					$	114,645											$	984,223
2021年12月31日までの年度
財産と傷害			$	91,446					$	1,514,265					$	439,733					$	962,823					$	55,778					$	652,155					$	203,432					$	110,574											$	941,348
2020年12月31日までの年度
財産と傷害			$	87,094					$	1,578,131					$	464,845					$	1,055,082					$	39,670					$	869,467					$	210,252					$	143,332											$	1,011,350

146

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カタログ表

付表IV再保険

(単位：千)			総金額						他社に割譲される						他の会社から来たとしましょう						純額						純収益のパーセントを金額が占めると仮定する
2022年12月31日までの年度
稼いだ保険料
財産と傷害保険			$	889,301					$	101,740					$	163,980					$	951,541					17.23		%
2021年12月31日までの年度
稼いだ保険料
財産と傷害保険			$	978,190					$	92,650					$	77,283					$	962,823					8.03		%
2020年12月31日までの年度
稼いだ保険料
財産と傷害保険			$	1,106,327					$	84,924					$	33,679					$	1,055,082					3.19		%

147

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カタログ表

別表V.評価および合資格勘定

(単位：千)			期初残高						コストと費用を計上する						控除額						期末残高
説明する
不良債権準備
2022年12月31日までの年度			$	781					$	794					$	—					$	1,575
2021年12月31日までの年度			687						94						—						781
2020年12月31日までの年度			1,239						—						552						687
繰延税金資産評価準備
2022年12月31日までの年度			$	—					$	—											$	—
2021年12月31日までの年度			—						—						—						—
2020年12月31日までの年度			—						—						—						—

148

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カタログ表

別表6.財産と傷害保険業務に関する補足資料

(単位：千)
登録者との関係：連合消防と死傷会社及び連合財産と死傷子会社																																							発生したクレームとクレーム調整費用は以下の点と関連がある												繰延保険証書の買い入れコストの償却
									未払いクレーム準備金とクレーム調整費																		投資純収益を実現した
			繰り延べ保険金買い入れコスト																														純投資収益																								支払済みクレームとクレーム調整費
															未稼ぎの保険料						稼いだ保険料																		本年度						数年前																		書いた保険料
2022			$	104,225					$	1,497,274					$	474,388					$	951,541					$	(15,892)					$	44,932					$	624,411					$	12,890					$	213,075					$	688,268					$	984,223
2021			$	91,446					$	1,514,265					$	439,733					$	962,823					$	47,383					$	55,778					$	691,933					$	(39,778)					$	203,432					$	697,078					$	941,348
2020			$	87,094					$	1,578,131					$	464,845					$	1,055,082					$	(32,395)					$	39,670					$	887,119					$	(17,652)					$	210,252					$	776,397					$	1,011,350

149

---

カタログ表

項目16.表格10-Kの概要

ない。

150

---

カタログ表

サイン

1934年“証券取引法”第13又は15(D)節の要求に基づいて、登録者は、正式に許可された以下の署名者がその代表を代表して本報告に署名することを正式に手配した。

連合消防グループ有限会社です。

差出人：			/s/Kevin Leidwinger
			ケビン·レード·ウィンガー取締役CEO兼CEO社長
日付：			2/28/2023
差出人：			/s/エリックJ.Martin
			エリック·マーティン上級副社長首席財務官首席財務官首席会計官
日付：			2/28/2023

本報告は、1934年の証券取引法の要求に基づき、以下の登録者によって登録者として指定日に署名された。

151

---

カタログ表

から

/s/Kevin Leidwinger

から

/s/エリックJ.Martin

ケビン·レード·ウィンガー取締役CEO兼CEO社長

エリック·マーティン上級副社長首席財務官首席財務官首席会計官

日取り

2/28/2023

日取り

2/28/2023

から

ジェームズ·W·ノイズ

から

/s/カイル·D·スコグマン

ジム·W·ノイズ取締役社長

カイル·D·スコグマン取締役副会長

日取り

2/28/2023

日取り

2/28/2023

から

ジョン·ポール·E·ベッソン

から

/s/Scott L.Carlton

ジョン·ポール·E·ベッソン役員

スコット·L·カールトン役員

日取り

2/28/2023

日取り

2/28/2023

から

/ブレンダ·K·クランシー

差出人：

/クリストファー·R·ドラホザール

ブレンダ·K·クランシー役員

クリストファー·R·ドラホザール役員

日取り

2/28/2023

日取り

2/28/2023

から

/s/Matthew R.Foran

差出人：

/s/Mark A.Green

マシュー·R·フォーラン役員

マーク·A·グリーン役員

日取り

2/28/2023

日取り

2/28/2023

から

/s/ルーラ·マクブライド

から

ジョージ·D·ミリガン

ルーラ·マクブライド役員

ジョージ·D·ミリガン役員

日取り

2/28/2023

日取り

2/28/2023

から

スーザン·ヴォス

スーザン·E·ワース役員

日取り

2/28/2023

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