カタログ表
アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.,20549
表
(マーク1)
1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告 |
本財政年度末まで
あるいは…。
1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告 |
_から_への過渡期
手数料書類番号
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
(登録設立又は組織の国又はその他の管轄区域) | (国際税務局雇用主身分証明書番号) |
(主な行政事務室住所)(郵便番号)
登録者の電話番号、市外局番を含む:(
同法第12条(B)に基づいて登録された証券:
クラスごとのタイトル | 取引コード | 登録された各取引所の名称 |
同法第12条(G)に基づいて登録された証券:
ありません
登録者が証券法規則405で定義されている経験豊富な発行者である場合は、再選択マークで示してください。はい、そうです☐
登録者がこの法第13節または第15節(D)節に基づいて報告を提出する必要がないかどうかを再選択マークで示す。はい、そうです☐
再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示す
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示す
登録者が大型加速申告会社,加速申告会社,非加速申告会社,小さな報告会社,あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。
大型加速ファイルサーバ | ☐ | ☒ | |
非加速ファイルサーバ | ☐ | 規模の小さい報告会社 | |
新興成長型会社 |
新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する☐
登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる
証券が同法第12条(B)に基づいて登録されている場合は,登録者の財務諸表が以前に発表された財務諸表の誤り訂正を反映しているか否かを示すチェックマークを適用する☐
これらのエラーのより真ん中に登録者の任意の実行者が関連回復中に第240.10 D−1(B)条に従って受信されたインセンティブベースの補償に従って回復分析を行う必要があるかどうかを再選択マークで示す☐
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(同法第12 b-2条で定義される)。はい、そうです
2022年6月30日現在,すなわち登録者の第2財期の最終営業日であり,登録者の非関連会社が保有する普通株総時価は$である
いくつありますか
引用で編入された書類
2023年4月18日に開催される株主周年総会で株主に提出される最終委託書の内容の一部を引用して本報告の第3部に組み込む。
カタログ表
カタログ
第1部 |
|
| ページ |
第1項。 | 商売人 | 5 | |
第1 A項。 | リスク要因 | 19 | |
項目1 B。 | 未解決従業員意見 | 29 | |
第二項です。 | 特性 | 29 | |
第三項です。 | 法律手続き | 29 | |
第四項です。 | 炭鉱安全情報開示 | 29 | |
第II部 | |||
五番目です。 | 登録者普通株市場、関連株主事項、発行者による株式証券の購入 | 30 | |
第六項です。 | 保留されている | 32 | |
第七項。 | 経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析 | 33 | |
第七A項。 | 市場リスクの定量的·定性的開示について | 77 | |
第八項です。 | 財務諸表と補足データ | 80 | |
第九項です。 | 会計·財務開示面の変化と会計士との相違 | 131 | |
第9条。 | 制御とプログラム | 131 | |
プロジェクト9 B。 | その他の情報 | 134 | |
プロジェクト9 Cです。 | 検査妨害に関する外国司法管区の開示 | 134 | |
第三部 | |||
第10項。 | 役員、行政、会社の管理 | 134 | |
第十一項。 | 役員報酬 | 134 | |
第十二項。 | ある実益所有者の担保所有権及び経営陣及び株主に関する事項 | 135 | |
十三項。 | 特定の関係や関連取引、取締役の独立性 | 135 | |
14項です。 | チーフ会計士費用とサービス | 135 | |
第4部 | |||
第十五項。 | 展示品、財務諸表付表 | 136 | |
第十六項。 | 表格10-Kの概要 | 138 | |
サイン | 139 |
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カタログ表
前向きな陳述に関する警告的声明
本報告書には、同社の将来の財務パフォーマンスに対する期待、計画、目標または信念に関する陳述、および連邦証券法で定義された“前向きな陳述”を構成する可能性のある他の非歴史的事実に関する陳述が含まれている。前向きな陳述は、一般に、歴史的事実の陳述ではなく、本報告日までの管理層の未来の事件または業績に対する信念、仮説、および予想に基づく“信じる”、“予想”、“推定”、“計画”、“可能”、“会議”、“意図”、“目標”、“すべき”、“可能”または同様の表現を使用することによって識別することができる。現在利用可能なすべての情報を考慮する。これらの陳述は、予想される将来の経営および財務パフォーマンスに関する陳述、融資収益率の予想傾向、将来の債務証券投資の回収を予想すること、会社または銀行の収益および規制資本に対する損失の予想影響を達成していないこと、将来の配当金支払い、競争、私たちの融資組み合わせ、私たちのデジタルサービス、預金、運営効率の向上、適格な融資員の保留、より質の高い自動車ローン契約を含むことができるが、これらに限定されない, これらの要因は,海運および住宅車ローン,台帳,純利息差の変動および純利息差に影響する項目,戦略的業務措置および住宅ローン発行への期待影響,科学技術措置,我々の多様な業務戦略,資産品質,信用素,融資損失準備が十分であるかどうかおよび未来の台帳レベル,中古市場で販売されている融資に関する賠償損失準備金が十分であるかどうか,資本レベル,未来の市場および業界傾向の影響,金利の変化および未来の金利レベルと変動の影響,ネットワーク安全リスクおよびインフレである。これらの展望性陳述は重大なリスクと不確定要素の影響を受けることができ、これらの要素は会社の運営と未来の将来性に重大な不利な影響を与える可能性があり、以下の変化を含むが、これらに限定されない
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カタログ表
これらのリスクおよび不確定要因、ならびに項目1 Aにおいてより詳細に議論されるリスク。本文に含まれる前向き陳述を評価する際には、“リスク要因”を考慮すべきである。読者はどんな前向きな陳述にも過度に依存してはいけない。実際の結果が歴史的結果やこれらの前向き陳述によって表現または示唆された結果と大きく異なることは保証されず、これらの前向き陳述が根拠とする信念、仮説、予想が正確であることが証明されることも保証されない。展望的陳述は、本報告日までに行われたものであり、法律に別の要求がない限り、その陳述発表の日以降に発生した事件または状況を反映するために、いかなる前向き陳述を更新または修正する義務はない。
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カタログ表
第1部
第1項。商売人
一般情報
C&F金融会社は銀行持株会社であり、1994年3月にバージニア州連邦法律登録によって設立された。同社はバージニア州連邦法律に基づいて設立された独立商業銀行である市民と農民銀行(銀行またはC&F銀行)のすべての株を持っている。C&F銀行は最初に農民と機械師銀行の名義で1927年1月22日に開業した。C&F銀行には以下の5つの完全子会社があり、すべてバージニア州連邦法律登録によって設立された
● | C&F担保ローン会社 |
● | C&F財務会社 |
● | C&Fフォーチュン管理会社 |
● | C&F保険サービス会社 |
● | CVBヘッダサービス,Inc. |
同社は3つの主要業務部門で分散的に経営している:(1)C&F Bank,C&F Wealth Management Corporation(C&F Wealth Management),C&F Insurance Services,Inc.(C&F Insurance),CVB Title Services,Inc.(CVBタイトル)によるコミュニティ銀行業務の提供,(2)C&F Mortgage社(C&F Mortgage)による住宅ローン銀行業務の提供,(3)C&F Finance社(C&F Finance)による消費金融サービスの提供。これらの部門の財務状況や経営結果の詳細については、項目8“付記20:業務部門”を参照されたい。本報告書の“財務諸表と補足データ”。
当社も2007年12月に設立されたC&F金融法定信託II(Trust II),2005年7月に設立されたC&F金融法定信託I(Trust I)および2003年12月に設立された中バージニア銀行株式法定信託I(CVBK Trust I)の3つの非運営付属会社を有している。これらの信託成立の目的は,信託IIと信託Iのために1,000万ドルずつ発行し,CVBK信託Iのために500万ドルを発行し,私募で機関投資家に信託優先資本証券を発行することである.この三つの信託会社はいずれもその会社が合併していない子会社です。これらの信託の主要資産はそれぞれ1,030万ドルの信託IIと信託I,および520万ドルのCVBK信託Iの会社の一次二次債務証券(同社の証券をここでは“信託優先資本手形”と呼ぶ)であり、会社の総合貸借対照表で負債として報告されている。
コミュニティ銀行
私たちはC&F銀行を通じてコミュニティ銀行サービスを提供します。C&F銀行はバージニア州ウエストポイント士官学校の主要事務所と30のバージニア州支店でコミュニティ銀行サービスを提供しており、これらの支店はそれぞれアルベマール、グッチランド、ハノーバー、ジョージ国王、ミデルサックス、ボワタン、スタフォードとヨークおよびシャーロッツビル、フレデリックスバーグ、ハンプトン、モントレー、ニューポートニュース、リッチモンド、ワルシャワとウィリアムスバーグなどの町に位置し、カンバーランド、ジェームズ城と新ケント県はそれぞれ2軒、チェスターフィールドとヘンリコ県はそれぞれ4軒ある。これらの支店は個人と企業に広い銀行サービスを提供する。これらのサービスには、様々なタイプの小切手と貯蓄預金口座、商業、不動産、開発、担保ローン、住宅純資産と分割払いローンが含まれています。銀行はまた、ATM、インターネットとモバイル銀行、個人の個人支払い能力とデビットカード、金庫レンタル、公証、電子振込、その他の通常の銀行サービスを提供します。C&F銀行は主にシャーロッツビル、フレデリックスバーグ、リッチモンド、バージニア州ウィリアムズバーグにある商業ローン事務所を通じてその商業ローン組合を管理している。C&F Wealth Managementは1995年4月に設立され、全方位的なサービスを提供するブローカーで、全面的な富管理サービスと保険製品を提供しています
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カタログ表
第三者サービスプロバイダを介して,主にC&F銀行支店地点にある.C&F保険とCVBタイトル成立の主な目的はそれぞれ1つの独立保険機構と1つの全面サービス所有権と決済機関の持分を持つことである。コミュニティ銀行業務の収入は主にローンと投資証券で稼いだ利息、預金口座とデビットカード交換で稼いだ費用、富管理サービスと保険製品を提供する純収入及び株式投資収入を含む。コミュニティ銀行の収入と業務は季節的な要素の実質的な影響を受けない;しかし、公共預金は往々にして税収の増加に従って増加し、主に毎年第4四半期に支出の減少に伴い低下する。2022年12月31日現在、コミュニティ銀行部門の資産総額は22億ドル。2022年12月31日までの1年間で、この部門の純収入は合計2440万ドルだった
抵当ローン銀行業務
私たちはC&F Mortgageとその51%の株式を持つ子会社C&F Select LLCを通じて担保融資銀行活動を行っています。C&F Mortgageは1995年9月に設立され、C&F Select LLCは2019年1月に設立されました。C&F Mortgageはバージニア州の14地点およびメリーランド州、ノースカロライナ州、サウスカロライナ州、ウェストバージニア州の各地点で担保融資サービスを提供している。バージニア州の事務所はそれぞれシャーロッツビル、チェサピーク、フィシェスビル、フレデリックスバーグ、グレン·アレン、ハリソンバーグ、機械城、リッチモンド、バージニアビーチ、ウェエンスバーラー、ウィリアムスバーグとヨーク町に設置され、ミドロシオンに二つあります。ノースカロライナ州の事務所はガストン竜にあります。メリーランド州の事務所はクラックスビルにあります。サウスカロライナ州事務所はミルバーグにあります。ウェストバージニア州の事務所はケゼにあります。C&F Select LLCはバージニア州リッチモンドの2地点で担保ローン支給サービスを提供しています。住宅ローン銀行業務は様々な種類の住宅ローンを提供しており、これらのローンは第2住宅ローン市場で投資家に販売されている。担保ローン銀行部門はローンを証券化しない。C&F銀行はまた担保ローン銀行部門から担保ローンを購入します。担保融資銀行部門は伝統的な担保融資、連邦住宅管理局(FHA)によって保証された担保融資、及びアメリカ農業部(USDA)と退役軍人管理局(VA)によって保証された担保融資に由来する。ほとんどの通常ローンは連邦国家抵当協会(Fannie Mae)あるいは連邦住宅ローン担保会社(Freddie Mac)の購入資格に符合するローンである。残りの通常のローンは不合格であり、不動産美や不動産美のガイドラインに適合していないが、様々な他の投資家に売却する資格があるからだ。担保ローン銀行部門にもLender Solutionsがあります, これは、第三者住宅ローン融資者及び付属会社認証評価有限責任会社に、住宅評価を行うための第三者住宅ローン作成支援サービスを提供する特定の住宅ローン発行機能を提供する。住宅ローン銀行業務の収入には、主に中古住宅ローン市場で投資家にローンを売却する収益、ローン発行手数料収入、販売のための住宅ローンを持って稼いだ利息、Lender Solutionsで得られた住宅ローンサービス収入がある。担保ローン銀行の収入と収入は主に担保ローンの発行と販売によって推進され、住宅不動産市場の住宅販売量を含む季節的要因の影響を受け、通常春と夏に上昇し、秋と冬に低下する。しかし、季節的傾向は住宅不動産市場の周期性や他の経済要素に影響を与える可能性がある。2022年12月31日現在、担保ローン銀行部門の資産総額は2450万ドル。2022年12月31日までの1年間で、この部門の純収入は合計120万ドルだった。
消費金融
私たちはC&F Financeを通じて消費金融活動を展開する。C&F Financeは地域金融会社であり、バージニア州ヘンリコの事務所を通じて、バージニア州およびアラバマ州、コロラド州、フロリダ州、ジョージア州、イリノイ州、インディアナ州、アイオワ州、カンザス州、ケンタッキー州、メリーランド州、ミネソタ州、ミズーリ州、ニュージャージー州、ノースカロライナ州、オハイオ州、ペンシルベニア州、サウスカロライナ州、テネシー州、テキサス州、ウェストバージニア州の一部の地域で自動車、海運、レジャー車(RV)のローンを購入する。C&F Financeは間接融資者であり、主に融資計画を通じて自動車融資を提供し、これらの融資計画は、以前に信用困難を経験したため、従来の自動車融資を得ることができない可能性のある顧客を含む、良質かつ非良質市場の顧客にサービスを提供することを目的としている。C&F Financeは通常,中古車業務を持つメーカー特許ディーラーからおよび選定された独立ディーラーによる自動車小売分割払い販売契約を購入する.C&F Financeは,販売する車両タイプに応じてこれらのディーラを選択する.具体的には、C&F Financeは、新車の価値が通常急速に値下がりするため、より新しいモデル、低マイルの中古車に融資を提供することを好む。C&F Financeは信用リスクの高い顧客にサービスを提供するため、C&F Financeは通常、従来の融資元よりも高い利息を受け取る。また、豊かな金融は比較的高い価格で融資を提供しているため-
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カタログ表
リスク市場は、C&F銀行や他の伝統的な金融機関と比較して、主により信用のある借り手に貸し出す融資源ではなく、より高いレベルの信用損失を経験することが予想される。自動車融資のほか、2018年からC&F Financeは海運と車ローン契約を含む融資組合を拡大した。これらの契約も第三者管理の転換計画により間接的に購入されており,信用スコアの高い個人に発行される良質な融資であるため,定価は通常C&F Financeの自動車ローン金利を下回っている.消費金融業務の収入には主に自動車、海運、車ローンの利息が含まれる。消費金融部門の未返済ローンと利息収入は季節的要因の実質的な影響を受けないが、自動車ローンの違約率は通常11月から1月にかけて最も高く、一部の原因は借り手の季節的な傾向に影響を与え、消費者支出を含む。2022年12月31日現在、消費金融部門の資産総額は4兆799億ドル。2022年12月31日までの1年間で、この部門の純収入は合計680万ドルだった
人的資本資源
会社とその子会社は尊重、チームワーク、所有権、責任感、主導性、正直とサービスの文化を育成している。私たちは私たちの職員たちと職員たちが私たちの最も重要な資産だと信じている。私たちの従業員は会社の業績と戦略目標の実現に重要で、彼らは会社の業務競争と成功の重要な要素です
優秀な人材を獲得し、維持することは会社のすべての業務の第一の戦略任務である。定年退職の奨励や長寿の福祉の奨励など、従業員のニーズを満たすための競争力のある報酬や福祉計画を提供する。我々は、バージニア州トアーノおよびヘンリコにあるオフィスおよび仮想病院の現場健康センターを介して従業員およびその家族に提供する福祉計画、健康インセンティブ、および専門的な医療資源を含む、従業員の健康および予防に対する従業員の健康および予防への関心を向上させるための包括的な計画によって従業員の健康および福祉を支援する。従業員の成長と発展を奨励し、支援し、可能な場合には、組織内からの昇進や異動により職位の穴埋めを図る。私たちは、特定の職のための職業道を作り、従業員の私たちの組織内での昇進と成長を奨励することを目的としており、従業員にその職業目標を達成し、企業のリーダーになるために必要なスキルと機会を提供することを目標としています。
2022年12月31日現在、私たちは613人のフルタイムの同値従業員を雇用した。私たちは従業員との関係が非常に良いと思う。私たちは私たちの職員たちが私たちがサービスしている顧客と地域社会の多様性を反映させるために努力している。私たちの選抜と昇進過程は少数派と女性を積極的に募集することを含む偏見がない。2022年12月31日現在、女性は私たちの従業員の67%を占め、少数族は私たちの従業員の20%を占めている。私たちの目標はまた私たちの従業員たちが私たちの業務で彼らの事業を発展させることだ。2022年12月31日まで、私たちの従業員の23%が会社またはその子会社に少なくとも15年間雇用されている。
競争
コミュニティ銀行
世銀の市場分野では、大手国·地域金融機関、貯蓄協会、その他の独立したコミュニティ銀行、並びに信用社、共同基金、ブローカー、保険会社、その他の非銀行金融技術会社が提供する貸借·預金プラットフォームと競合し、デジタル運営のみを行う会社を含む。州外銀行からの競争が激化し、バージニア州の銀行と州間支店を買収し、コミュニティと地域銀行を私たちのサービス分野に拡張した。
バージニア州の銀行業務、特に銀行はバージニア州東部と中部の主要なサービスエリアで、融資と預金の競争は激しく、比較的少ないいくつかの大型銀行が主導し、広い地理的地域内に多くの事務所がある。これらの大銀行の利点の一つは、広範な広告活動に資金を提供し、技術進歩と新製品にもっと大きな投資を行うことができることです
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カタログ表
銀行及びサービスは、規模経済により効率を最大限に向上させ、そのより大きな総資本により、世界銀行よりもはるかに高い融資限度額を有する。
提供される金利、支店の数量と位置、デジタルサービスと提供される製品タイプ及び機関の名声などの要素は、預金とローンの競争に影響を与える。顧客サービスを強調し、長期顧客関係を構築し、顧客ロイヤルティを確立し、従来のデジタル製品やサービスを提供することで、顧客の特定のニーズを満たすことで競争する。私たちと顧客との関係は私たちが才能のある地域銀行家たちを引き付けて維持する能力にかかっている。私たちの目標顧客は、個人顧客、中小企業顧客、および私たちの市場での買収、開発、建設融資顧客です
本業業務の実質部分は1名や少数の顧客に依存しておらず、いずれの顧客の流失も本業の業務に重大な悪影響を与えない。
抵当ローン銀行業務
C&F Mortgageは大型全国性と地域性銀行、信用協同組合、比較的小さい地域性担保融資機関、小型ローカルブローカー業務とインターネットローンプラットフォームと競争を展開している。規制とコンプライアンス負担の増加により、同業界の市場競争相手数が統合された。機関が二級市場業務で担保ローンを販売するガイドラインは引き続き厳格である
規制改革と措置のため、C&F Mortgageが直面する競争要素は近年、消費者の保障と住宅ローンに対する関連規制の拡大を含む競争要素が引き続き変化している。C&F Mortgageはこれまでこのような規制の変化と同期してきたが,将来的には潜在的な立法や規制措置がC&F Mortgageの運営に影響を及ぼす可能性がある。これらの規定が担保融資に与える深い影響を考慮して、規定を遵守する必要があり、担保融資制度と手続き及びその他の実行作業の重大な改革を要求し続ける可能性がある。金利上昇により担保ローン業務量が持続的に低下し、これらの課題を悪化させる可能性がある。
このような高金利、競争と監督管理の環境の中で利益を得て運営するためには、担保ローン会社は高いレベルの運営とリスク管理技能を持ち、トップレベルの担保ローン発行人材を誘致し、維持することができなければならない。C&F Mortgageは、業界トップの販売と運営者を誘致することで、戦略的成長機会を提供する新しい市場に展開し、監督管理の変化を効率的かつ効率的に管理するインフラを提供し、技術を利用して運営効率と整合性を高め、コンプライアンスリスクを低減し、融資パラメータと定価の面で競争力のある製品を提供し、一貫した高品質の顧客サービスを提供して競争する。
C&F Mortgage業務の重要な部分は単一クライアントに依存せず,どの単一クライアントの流失もC&F Mortgage業務に大きな悪影響を与えない.すべての住宅担保ローン機関と同様に、C&F Mortgageは住宅利美、住宅地美、連邦住宅管理局あるいは退役軍人管理局がローンを購入したり保証したりすることができない影響を受ける。C&F Mortgageが様々な第三者投資家に融資を売却しているにもかかわらず、これらの政府が支援するエンティティが存在しない場合、またはそれらの購入または担保担保融資が実質的に制限されたり、財務状況が悪化したりすると、これらの集合機関が融資を購入または保証する能力が制限される。
消費金融
自動車金融業務は競争が激しい。自動車金融市場は高度に分散し、各種金融実体がサービスを提供し、主要な自動車メーカー、銀行、貯蓄協会、信用協同組合と独立金融会社の専属金融付属会社を含む。私たちの金融子会社に比べて、多くの競争相手はより多くの財務資源とより低い資金コストを持っている。さらに、競争相手が融資を提供する条項は、C&F Financeが提供する条項よりも自動車購入者またはディーラーに有利であることが多い。その中の多くの競争相手も自動車ディーラーと長期的な協力関係があり、ディーラーまたは彼らの顧客に他の形式の融資を提供する可能性があり、ディーラーの平面図融資とレンタルを含むが、私たちは持っていない。
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カタログ表
過去数年間、いくつかの金融機関と他の融資者は非良質自動車金融市場の業務にもっと注目し、融資と合格者に対する競争を激化させた。収益を継続するためには、貸手は高いレベルの運営やリスク管理スキルを持ち、競争力のある資金コストを得ることができる必要がある。
伝統的に、自動車融資提供者の競争基礎は受け取る金利、受け入れた信用品質、融資条件を提供する柔軟性及びディーラーと顧客に提供するサービス品質である。C&F Financeをそのサービスのディーラの主要な融資源の1つとして確立するために、私たちは主に高レベルのディーラサービスを提供し、堅固なディーラ関係を構築し、柔軟な融資条件を提供し、ディーラーから購入した融資に迅速に資金を提供することで競争する。
C&F Finance業務のどの重要な部分もどの単一ディーラ関係にも依存せず,どの単一ディーラ関係を失ってもC&F Financeの業務に大きな悪影響を与えない.
監督と監督
一般情報
銀行持ち株会社、銀行及びその付属会社は連邦と州法律の広範な監督管理を受けている。したがって、会社や銀行の成長と収益表現は、管理層の決定や一般経済状況の影響を受けるだけでなく、バージニア州会社金融機関委員会、連邦預金保険会社、連邦準備システム理事会(連邦準備委員会)、米国国税局、連邦税務当局、米国証券取引委員会(米国証券取引委員会)を含むが、これらに限定されない様々な政府規制機関によって実行される法規や法規や政策の影響を受ける可能性がある
以下の要約は、現在適用されている連邦と州法律といくつかの条例の重要な規定とこれらの規定の潜在的な影響を簡単に紹介する。この要約は完全ではありません。より多くの情報を理解するために、特定の法規または規制条項または提案を参照することをお勧めします。金融機関の規制は定期的に変化し、立法や規制討論の持続的なテーマであるため、連邦や州の金融機関に対する監督や監督が将来どのように変化し、会社や銀行の運営に影響を与える可能性があるかを予測することはできない。次の文10-K表年次報告第I部第1 A項の“会社の規制に関連するリスク”を参照して、さらなる検討のために。
規制改革
2008年の金融危機は、世界経済、金融、通貨市場の不況を含み、多くの金融機関が倒産の脅威に直面し、その他の事件により、金融機関に適用され、金融機関に重点を置いた多くの法律や条例が採択された。これらの法律の中で最も重要なのは、2010年7月21日に公布された“ドッド·フランクウォール街改革と消費者保護法案”(Dodd-Frank Act)であり、この法案の一部は金融サービス業の重大な構造改革を実施することである
“ドッド·フランク法案”は、すべての銀行持ち株会社や銀行の業務に大きな影響を与える改革を含む金融規制分野全体で大きな影響を及ぼす改革を実施している。以下では、“ドッド·フランク法案”の任務を遵守するために提出され、場合によっては採択されたいくつかの規則についてさらに議論する
2018年5月、“経済成長、規制救済、消費者保護法”(EGRRCPA)が公布され、ある連邦規制要求を修正または廃止することにより、コミュニティ銀行を含むいくつかの銀行組織の監督管理負担が軽減された。特に、EGRRCPAはドッド·フランク法案のいくつかの条項とFRBと連邦預金保険会社が管理する法規を改正した。以下では、“ドッド·フランク法案”のいくつかの条項と、“海外腐敗防止法”の公布による会社や銀行の変化に影響を与える可能性があることについてより詳細に議論する。
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カタログ表
その会社は持続的な規制改革を続けている。このような規制の変化は私たちが業務を展開する方法に大きな影響を及ぼすかもしれない。テレス·フランク法案、EGRRCPA、その他の潜在的な監督管理改革の具体的な影響はまだ完全に予測できず、未来に取る具体的な監督管理措置に大きく依存する
地下鉄会社の規制
銀行持株会社として、当社は1956年の“銀行持ち株会社法”(BHCA)と連邦準備委員会の監督と監督を受けている。BHCAによれば、連邦準備委員会は、任意の銀行持ち株会社またはその付属会社に任意の活動を終了させるか、または任意の付属会社の所有権または制御を終了するように命令する権利があり、連邦準備委員会がこのような活動または所有権を継続することが銀行持ち株会社の任意の銀行子会社の財務健全、安全または安定に深刻なリスクを構成すると信じている場合。連邦準備委員会と連邦預金保険会社はガイドラインを採択し、説明材料を発表し、銀行と銀行持ち株会社の安全かつ穏健な運営を促進するための運営·管理基準を構築した。これらの基準は、資本管理、内部制御、内部監査システム、情報システム、データおよびネットワークセキュリティ、融資ファイル、クレジット保証、金利開放およびリスク管理、サプライヤー管理、役員管理およびその報酬、会社管理、資産成長、資産品質、収益、流動性およびリスク管理を含むが、これらの機関の主要な業務機能に関連する。
BHCAは、通常、銀行ホールディングスおよびその子会社の活動を、銀行、管理または銀行の活動を制御するか、または銀行または管理または銀行と密接に関連する任意の他の活動に制限し、国家および州の集中度制限を含むいくつかの条件下で州間銀行買収を可能にする。BHCAによると、連邦準備委員会は銀行持ち株会社が提出した任意の銀行または非銀行の買収、合併または合併を承認する権利がある。銀行持ち株会社は“良好な資本”と“良好な管理”を持たなければならず、州間銀行の買収や合併を行うことができ、銀行は州を越えて支店を設立することができるが、支店のある州の法律で支店の設立が許可されており、その銀行が同州によって特許された国有銀行であることを前提としている。銀行持株会社とその子会社と内部者や関連会社との取引も制限されており、以下に述べる。
法律の適用により許容される最大範囲で、FDICは銀行の各預金口座に保険を提供し、預金者が損失を受けることを防止するために、連邦法および規制政策は、預金者およびFDIC預金保険基金(DIF)の潜在的損失を低減するために、会社および銀行にいくつかの義務および制限を加えている。たとえば,テレス·フランク法案や連邦準備委員会の政策によると,銀行ホールディングスは資源を約束してその付属預金機関を支持しなければならず,これは“力の源泉”と呼ばれる
連邦預金保険法(FDIA)は、担保債権を支払った後、任意の他の一般債権者またはその機関の株主である当該機関を含む親会社持株会社を弁済する前に、任意の被保険預金機関の清算または他の清算から受け取った金額を、その機関の預金債務を支払うために当該機関に分配しなければならないと規定している。引継ぎ者を指定して銀行の資産を分配する場合、この規定は、一般債権者及び副次債権者及び株主よりも預金者を優先させる。
その会社はまたバージニア州会社委員会の監督と監督を受けている。会社はまた、米国証券取引委員会に年度、四半期、その他の定期報告書を提出し、国家安全委員会の他の規定を遵守しなければならない。
資本要求
資本要求を規制するすべての金融機関は最低規制資本水準を維持することを要求された。FDICはその規制された金融機関のためにリスクとレバレッジに基づく資本基準を確立した。FDICはまた、これらの基準を超える資本金要件を、様々な原因(財務状況または実際または予想成長を含む)に基づいて逐一実施することができる。
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カタログ表
バーゼルIII資本フレームワーク米国連邦準備委員会と連邦預金保険会社は、バーゼル銀行規制委員会が概説した“バーゼルプロトコルIII”資本枠組みと、それらの規制に適用される銀行機関のリスク重み付け資産とリスクに基づく資本評価基準(総称して“バーゼル合意III”最終規則)を実施するためのルールを採択している。このような資本規則について言えば、(I)普通株権益第1級資本(CET 1)は主に普通株(黒字を含む)と留保収益から構成される;(Ii)第1級資本は主にCET 1に非累積優先株と関連黒字、及びいくつかの追跡可能な累積優先株と信託優先証券から構成されている;及び(Iii)第2級資本は他の資本ツールを含み、主に資格に適合した二次債務と優先株、及び限られた額の機関ローン損失の準備である。“バーゼル協定III”の最終規則の実施により、規制資本分類ごとに一定の調整と制限が受けられる。バーゼル協定III“の最終ルールはまた、コミュニティ銀行が保有する多くのカテゴリ資産に適したリスク重みを確立し、いくつかの商業不動産ローンにより高いリスク重みを適用することを含むことが重要である。バーゼル協定IIIの最終規則には、銀行に追加資本の維持を要求する、いわゆる“資本節約緩衝”も含まれている
バーゼルIII最終ルールと資本節約緩衝は、銀行と銀行ホールディングスが維持することを要求します
(i) | CET 1とリスク重み付け資産の最低比率は少なくとも4.5%であり、2.5%の資本保護バッファ(最低CET 1比率に加算すると、要求されるCET 1とリスク重み付け資産との比率を少なくとも7%に効果的に招く) |
(Ii) | 一次資本とリスク重み付け資産の最低比率は少なくとも6.0%であり、資本保護緩衝を加えた(要求を効果的に招く一次資本比率は8.5%) |
(Iii) | 総(すなわち、第1レベルプラス第2レベル)資本対リスク重み付け資産の最低比率は、少なくとも8.0%であり、資本保護緩衝(実際に必要な総資本比率は10.5%)と、 |
(Iv) | 最低レバレッジ率は4%であり、一級資本と平均総資産の比率として計算され、ある調整と制限を受けている。 |
バーゼルIII最終規則は規制資本措置に対する控除と調整を規定し、主にCET 1の控除と調整であり、歴史的監督管理資本規則に基づいてCET 1の引き下げに適用されていない控除と調整を含む。例えば、担保融資返済権、将来の課税収入に依存する繰延税金資産、および非合併金融エンティティへの重大な投資は、いずれかのカテゴリがCET 1の25%を超える限り、CET 1から差し引かれなければならない。
バーゼルIII最終規則は、総資産が150億ドル未満の銀行ホールディングスが2010年5月19日までに発行した優先証券を恒久的に一次資本信託に入れるが、一級資本の25%を超えてはならない。当社はその信託優先証券が第一級資本ツールとして満期まで当社の監督管理資本に組み込まれることを期待している
同行は2022年12月31日現在、バーゼルIII最終規則での資本充足率要件をすべて満たしており、資本保存バッファを含む。
コミュニティ銀行のレバレッジ率ですEGRRCPAの要求に基づき、連邦銀行機関は2019年9月に、合併資産が100億ドル未満の条件を満たす銀行が9%のレバレッジ率を受け入れることを選択し、あまり複雑でないレバー計算(コミュニティ銀行レバレッジフレームまたはCBLRF)を使用することを許可する規則を発表した。CBLRFへの加入を選択してレバレッジ率を9%以上に維持している銀行は,他のリスクやレバレッジ率に基づく資本要求に制約されず,バーゼルIIIの最終ルールに適合する自己資本充足率要求とみなされている 世銀は2022年12月31日現在、CBLRFの応用を選択していないが、世銀はCBLRFへの加入を選択した潜在的な影響を評価し続け、その持続的な資本管理と計画過程の一部とする。
小さな銀行ホールディングスですEGRRCPAはFRBの小銀行ホールディングスの政策声明に依存する可能性のある銀行ホールディングスのカテゴリーも拡大し、向上した
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条件に合った銀行持ち株会社の資産は10億ドルから30億ドルの間にある可能性がある。資産のハードルを達成する以外に、銀行持株会社は重大な非銀行活動に従事してはならず、重大な表外活動を行ってはならず、大量の未返済とアメリカ証券取引委員会に登録された債務或いは持分証券(ある例外を除いて)があってはならない。連邦準備委員会は、規制目的であれば、任意の銀行持ち株会社を小型銀行持ち株会社の政策声明の適用範囲から適宜除外することができる。
FRBは2018年8月、合併総資産が30億ドル未満の銀行持株会社に小型銀行持株会社の政策声明を適用する臨時最終規則を発表した。この政策声明は他の事項以外に、ある銀行持株会社が他の銀行持株会社の最低総合監督管理資本比率に適用することを免除する。2018年8月30日に施行された臨時最終規則により、当社は小型銀行ホールディングスとみなされ、規制資本要求の制約を受けない見通しだ。暫定最終ルールに対する評議期間は2018年10月29日に終了し、これまでFRBは仮最終ルールの代わりに最終ルールを発表していない。銀行はまだ上述した規制資本要件を守らなければならない
配当金の制限
当社は銀行から独立した法人実体です。その会社の収入の大部分は銀行がそれに支払った配当金から来ている。当社とC&F銀行はすべて配当金の支払いを制限する法律と法規を遵守しなければならない。配当源の制限と資本を規制の最低レベル以上に維持する要求を含む。銀行業監督管理機関によると、バージニア州の銀行組織は一般的に(1)銀行の未分割純利益から配当金を支払い、銀行が計算すべき或いは支払うべきすべての費用、損失、利息と税金を準備すべきであり、(2)予想される収益保留率が組織の資本需要、資産品質と全体の財務状況と一致するようである。また、連邦準備委員会の監督指導意見は、ある銀行持ち株会社が支払った配当金が配当金支払い期間の収益を超えた場合、連邦準備委員会は安全かつ穏健な考えを持つ可能性があることを示している。また,FDIAはC&F銀行などの保険のある預金機関の資本分配を禁止しており,配当金の支払いを含め,このような分配を行うと,法規の定義に従って資本不足となる。これらの法律、法規、または政策のいずれも、当社またはC&F銀行が配当金を派遣する能力に大きな影響を与えないと予想されます。
連邦預金保険会社の口座保険、評価、規制
銀行の預金は連邦預金保険会社の預金保険基金が保証し、最高保険額は預金保険所有権種別ごとの基準最高保険額である。FDIC預金保険のカバー範囲の基本限度額は1預金者あたり25万ドルです。FDIAによれば、FDICは、当該機関が不安全かつ不健全なやり方に従事していることを発見し、保護機関として運営を継続するために、またはFDICによって適用される任意の適用法律、法規、規則、命令または条件に違反することを発見した場合に預金保険を終了することができるが、行政および潜在的な司法聴聞および覆核手続きを遵守しなければならないこの機関に有形資本がない場合、FDICはまた、保険の聴取を永久的に終了する過程で預金保険を一時的に一時停止することができる。預金保険が終了した場合、終了時に当該機関での預金は、その後の引き出しを減算し、6年から継続して保険をかけなければならない数ヶ月から2年、連邦預金保険会社が決定する。経営陣は銀行預金保険の終了につながる可能性のあるどんな既存の状況も知らない。
預金保険評価。預金保険基金の資金源は、銀行及び他の預金機関の評価であり、その計算根拠は、平均総合総資産から平均有形株式(一次資本と定義される)を減算することである。“ドッド·フランク法案”の要求に基づき、FDICは大手銀行の定価評価案を採用し、DIFのために2%の目標“指定準備率”(以下、より詳細に説明する)を設定し、準備率が2%と2.5%に達したときに配当の代わりに低い評価金利スケジュールを規定した。ある機関の評価率は、3年以内に破産する可能性を推定した財務比率の統計分析に基づいており、その中で、機関の加重平均ラクダ総合評価を考慮し、無担保債務およびブローカー預金レベルに関する調整を含むさらなる調整の影響を受ける可能性がある。2022年12月31日現在,以下の条件を満たす機関の総基本分担率
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少なくとも5年間保険をかけており、資産が100億ドル以下の銀行に適用され、範囲は1.5ベーシスポイントから30ベーシスポイントまで様々である
テレス·フランク法はDIFに必要な準備金金額,または“指定預金準備率”を管理するためにFDICにより多くの自由裁量権を与える.FDIAはFDICが少なくとも年に1回指定預金準備率の適切なレベルを考慮することを要求する。FDICは2022年10月18日、2023年第1四半期評価期から、初期基本預金保険評価金利スケジュールを統一的に2ベーシスポイント引き上げる最終規則を採択した。この最終規則により、2023年第1四半期から、資産が100億ドルを下回り、少なくとも5年間保険をかけている機関の総基本評価金利は2.5ベーシスポイントから32ベーシスポイントまで様々である。今回の評価金利スケジュールの引き上げは、預金準備率が2028年9月30日の法定期限までに1.35%に達する可能性を増やすことを目的としている。新しい評価利回り表は預金準備率が2%以上に達するまで有効になるだろう。評価金利を段階的に下げるスケジュールは、預金準備率が2%に達したときに発効し、預金準備率が2.5%に達したときに再び発効する。
銀行やその他の子会社に対する監督と監督
この銀行はVBFI及び主要な連邦監督機構FDICの監督、監督と審査を受けている。監督管理機関(CFPBを含む)が公布·実行した様々な法律·法規は、配当金、債務の発生と買収などの企業のやり方に影響を与え、預金利息の支払い、融資利息の徴収、展開される業務の種類、顧客に提供する製品や条項、事務所の場所などの商業的なやり方と経営に影響を与える。バージニアフランチャイズ銀行又は銀行持株会社は、他の銀行又は銀行持株会社と合併するか、又は他の銀行又は銀行持株会社の資産を購入し、又はその預金を負担するか、又は他の銀行又は銀行持株会社の支配権を得るためには、適用される主要な連邦規制機関及びVBFIの承認を事前に得なければならない。M&A取引の承認を求める申請を審査する際には、銀行監督機関は、取引の競争効果および公共利益、組織および合併組織を構成する財務状況、管理資源、資本状況および任意の資産集中(商業不動産ローン集中を含む)、米国銀行または金融システムの安定に対するリスク、申請者の“コミュニティ再投資法案”(CRA)および公平住宅イニシアティブ下での業績記録、組織および合併組織を構成するデータセキュリティおよびネットワークセキュリティインフラ、申請者のリスク管理計画および手続きを考慮する。そして申請者はマネーロンダリング活動と“銀行秘密法”の遵守に関するテーマ組織の遵守状況と有効性を要求している。
被保険銀行がその共同経営会社と行っているいくつかの取引それは.銀行持株会社及びその非銀行付属会社がその保証を受けることができる預金機関(即ち銀行)付属会社から借金し、信用を獲得するか、或いはその他の方法でそれと“引当取引”を行う範囲は、すべて法定制限がある。一般的に、銀行の“付属会社”には、銀行の親会社持株会社およびその任意の付属会社が含まれる。しかし、“関連会社”には通常、その行の運営子会社は含まれていない。1つの銀行(及びその付属会社)は、その非銀行付属会社に貸し付けたり、他の引当取引を行ってはならない。条件は、当該銀行の未締結引当取引総額に加えて、提案取引が以下の制限を超えることである:(A)どのような付属会社についても、銀行及びその付属会社の引当取引総額は、銀行株式及び黒字の10%を超えてはならない;(B)すべての付属会社について、銀行及びその子会社の引当取引総額は、銀行株式及び黒字の20%を超えてはならない。“担保取引”は、任意の個人または会社に融資または拡大信用を提供する担保として、連属会社に融資または拡大信用、購入または投資連属会社に発行された証券、連属会社から資産を購入し、連属会社から発行された証券を含むものと定義され、連属会社に信用リスクを発生させる証券借款または貸借取引を行うか、または連合会社とデリバティブ取引を行って、当該連合会社に対する信用リスクを生成する。いくつかの含まれている取引はまた担保保証要求によって制限されている
引当取引および銀行と銀行持ち株会社との間の他のタイプの取引は、市場条件に従って行われなければならないことを意味し、これは、取引の条項および状況が、当時銀行と行われていたまたは関連する比較可能な取引の条項および状況と実質的に同じでなければならないか、または少なくとも銀行に有利でなければならないことを意味する
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非関連会社、または比較可能な取引がない場合には、非関連会社に誠実に提供するか、または非関連会社に適用される。また、条例草案のいくつかの改正規定は、競争を促進するために、銀行持株会社及びその付属会社は、いかなる信用の拡張、任意の種類の物件のレンタル或いは販売、又は任意のサービスを提供するためにいくつかの共同販売手配を行ってはならない
“コミュニティ再投資法案”ですCRAは金融機関に対して、低収入と中所得コミュニティを含むその地域コミュニティの信用需要を満たすという肯定的で持続的な義務を課し、これらの機関の安全と穏健な運営と一致している。地域社会の信用ニーズを満たすための金融機関の努力は特定の要素に基づいて評価される。合併,買収,支店開設や施設の申請を評価する際には,これらの要因も考慮される。2020年、つまり前回FDICが世銀CRA活動を評価した際、世銀は“満足できる”CRA格付けを獲得した。
アトランタ連邦住宅ローン銀行です。世界銀行はアトランタ連邦住宅ローン銀行のメンバーであり、アトランタ連邦住宅ローン銀行はそのメンバーに住宅ローン及び経済適用住宅とコミュニティ発展ローンを提供する11軒の地域性住宅ローン銀行の一つである。各FHLBは、その指定された地域内のメンバーの備蓄または中央銀行である。各連邦住宅担保融資機関は、連邦住宅担保融資機構取締役会が制定した政策と手続きに基づいて会員に融資を行う。会員として、世銀はFHLBの株を購入して維持しなければならない。世銀は2022年12月31日現在、110万ドルのFHLB株を保有している。
消費者保護。FPBは連邦規制機関であり,資産が100億ドルを超える機関や規模の小さい機関に対する連邦消費者金融法の施行,審査,強制執行を担当している。CFPBは、消費者金融商品やサービスを監督·規制するプロバイダであり、多くの連邦消費者金融保護法(例えば、融資真正性法案(TILA)や不動産和解手続法(RESPA))に関するルール制定権を有している。
会社と銀行は比較的小さい機関(すなわち資産が100億ドル以下)であるため、テレス·フランク法案の多くの消費者保護面は連邦準備委員会によって会社に適用され、連邦預金保険会社によって銀行に適用され続ける。しかしながら、CFPBは、それ自身の審査員を、より小さい機関の主要な監督機関による監督審査に組み込むことができ、より小さい機関にCFPBのいくつかの報告要件を遵守することを要求することができる。また、CFPBがとった規制の立場と、CFPBの法執行活動が確立した行政と法律の先例には、規制の大きい銀行持ち株会社や銀行に関する先例が含まれており、連邦準備委員会やFDICがCFPBから直接規制されない金融機関に消費者保護法律や法規をどのように適用するかに影響を与える可能性がある。CFPBの消費者保護活動が会社や銀行に与える確実な影響は特定できない。
“住宅ローン銀行条例”。住宅ローンの発行において、本行は各規則制度を遵守しなければならず、その他の事項以外に、ローンの発行基準の締結、差別禁止、規定による物件の検査と評価、準借り手に信用報告の提出を要求すること、ある場合にあるローンの特徴を制限し、最高金利と費用を決定すること、信用と決済コストに関するある基本資料を除名人に開示すること、決済サービスの支払いを提供するサービスの合理的な価値に制限すること、及び人種、性別、地理分布と収入レベルに基づいて住宅ローン申請を処理することに関する資料の維持と開示を要求することを含む。当行の抵当ローンの発行活動は“平等信用機会法”(ECOA)、“TILA”、“住宅担保ローン暴露法”、“RESPA”と“家屋所有権権益保護法”及びこれらの法案に基づいて公布された法規及び他の州と連邦の法律、法規と規則の制約を受けなければならない。
銀行の担保融資発行活動もTILAのZ条例施行に制約されている。Z規例のある条文の規定によると、住宅ローンローンを申請する消費者は確認と書類証明の資料に基づいて、合理的かつ誠実な決定をしなければならず、住宅ローンを申請する消費者が合理的な能力があることを証明してローン条項に基づいてローンを返済しなければならない。あるいは、担保ローン機関も“合格担保ローン”を発行することができ、通常は非償却、利息のみの支払い、風船支払い、期限が30年を超え、消費者が支払う点数や費用が融資総額の3%を超えない担保ローンと定義されている。この計画によると、大部分の住宅ローンは資産100億元未満の銀行が組み合わせた形で発行および保有している
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“適格担保ローン”に指定されている。価格の高い合格担保ローン(例えば、二次ローン)は、償還能力ルールに適合していると推定することができ、他の合格担保ローン(例えば、良質ローン)は、償還能力ルールに適合しているとみなされる。同社の住宅ローン銀行部門は、Zルールの“合格住宅ローン”ルールに適合した住宅ローンを主に発行している。
銀行担保ローンの発行活動に適用される法規のほか、C&F担保ローンは住宅と都市発展部(HUD)、FHA、アメリカ農業部、退役軍人管理局と州監督管理機関の担保ローンの発行、処理と販売に関する規則と規定を遵守し、その審査を受ける必要がある。これらの規則や条例は、他にも、融資発行の基準を確立し、差別を禁止し、財産の検査·評価を規定し、潜在的な借り手に対する信用報告を要求し、場合によっては、ある融資の特徴を制限し、最高金利と費用を決定している。
消費者融資規制それは.C&F Financeはまた、その運営が所在する州と地方司法管轄区の規制を受け、その融資業務は多くの連邦法規の制約を受け、CFPBはこれらの法規に対して規則制定権を持っているが、連邦準備委員会、FDIC、司法省、連邦貿易委員会はこれらの法規の実行権を共有している。このような規則及び条例は、一般に、販売融資機関の許可証、各種融資の額、期限及び課金について、金利の制限、融資契約及びその他の伝票の形式及び内容の要求、並びに催促慣行及び債権者の権利の制限を規定する。C&F FinanceはVBFIの監督と監督を受け、VBFIの監督とバージニア州と消費者ローン機構と販売金融機関に関する法律を実行する。
C&F Financeは、中古車および新車を購入する自動車融資分割払い契約を保証するために、車両を回収する上でC&F Financeが従わなければならない手続きを含むが、C&F Financeが車両を回収する上で従わなければならない手続きを含む多くの連邦、州および地方法規、法規および条例によって制約されている。C&F Financeは、州許可要求によって制約され、これは、C&F Financeが、そのような契約を取得した各州で通知を提出するか、または自動車分割契約のライセンスを取得することを要求する可能性がある。C&F Financeはまた、Tilaを含むが、これらに限定されない。C&F Financeおよびその業務往来のディーラーに、返済条項、総財務費用、および自動車金融分割払い契約の年間金利を含む特定の情報を顧客に開示することを要求するTila;ECOAは、債権者が人種、肌の色、性別、年齢、または結婚状況に基づいて融資申請者を差別することを禁止し、その発行されたB規則に基づいて、債権者に消費者権利のいくつかの開示を要求し、消費者にクレジット申請を拒否する理由を通知する。C&F Financeは、消費者報告機関から得られた報告書に基づいて、承認されていない消費者に特定の情報を提供し、信用報告機関に報告された消費者情報の正確性と完全性を確保することを要求する公平信用及び報告法(FCRA)であり、C&F Financeが、限られた場合を除いて、電子資金移転(EFT)を介して融資または他の信用の返済を要求することを禁止する電子資金移転法(EFTA)である, また、C&F Financeは、EFTを開始する際に、いくつかのファイルおよび通知をクライアントに提供することと、C&F Financeが担保を回収するか、または不足判断の能力を強制的に実行する能力に干渉または影響を与える可能性がある連邦破産および関連州法律とを要求する。C&F Financeはまた、ある受取人がある時間と場所で借り手に連絡し、借金を収めようとする時に脅威的なやり方を使用し、虚偽の影響を作り出すことを禁止する公平な債務回収行為法案(FDCPA)の原則を一般的に遵守する。
FPBは多くの連邦消費者保護法に基づいて(いくつかの法定制限を受けて)TILA、ECOA、FDA、FCRA、EFTAを含む法規を発行·実行する権利がある。テレス·フランク法案はCFPBが行動することを特別に許可し、消費金融製品またはサービスを提供する会社とそのサービスプロバイダが消費金融製品やサービスに関連する不公平、詐欺的あるいは乱用行為またはやり方に従事することを防止し、そして消費金融製品またはサービスの開示を強化することを要求する規則を発表した。C&F Financeがこれらの法律や法規のいずれも遵守できなかったことは、会社に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。同社とC&F Financeは2022年12月31日現在、CFPBの規制を受けていない。
いくつかの連邦規制機関、特にCFPB、連邦貿易委員会、連邦準備委員会、そしてある州機関は、最近、製品、サービスの調査に積極的になっている
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自動車金融活動をしている銀行や他の財務会社の業務もありますこのような調査は間接自動車ローンに従事する銀行に拡大された
仲買預金それは.FDIA及びFDIC法規第29条は、一般に、預金が“資本充足”またはFDICによって承認されない限り、任意の銀行が“資本充足”または拡張期間のいずれかのブローカー預金を受け入れる能力を制限する。2020年12月15日、FDICは規則を発表し、現代吸収預金方式に基づいてブローカー預金監督管理規定を改訂した。これらの規則は、“預金仲買”で定義されたいくつかの条項のための新たな枠組みを構築し、FDIC計算金利と金利上限の金利方法を改訂した。これらの規則は2021年4月1日に施行され、これまでこれらの規則は会社や銀行に実質的な影響を与えていない。
その他の規則
直ちに是正措置をとる。現行連邦法により、連邦銀行機関は広範な権力を有し、迅速に是正行動をとることができ、保険のある預金機関の問題を解決することができる。これらの権力の大きさは、関係機関が“資本充足”、“資本充足”、“資本不足”、“深刻な資本不足”あるいは“深刻な資本不足”かどうかにかかっている。これらの用語は、これらの機関を管理する各連邦銀行機関が発表した統一的な法規によって定義される。資本不足の被保険預金機関は受け入れ可能な資本回復計画を採用しなければならず、より厳格な監督監督を受け、その許容活動の範囲はますます多くの制限を受けている。同行は2022年12月31日現在、“資本充足”とされている
奨励的報酬。テレス·フランク法案は、連邦銀行機関と米国証券取引委員会に共同法規またはガイドラインを確立することを要求し、総合併資産が少なくとも10億ドルである特定の規制されたエンティティがインセンティブに基づく支払いスケジュールを禁止することを禁止し、これらの手配は、役員、従業員、取締役、または主要株主に実体の重大な経済損失をもたらす可能性のある高すぎる報酬、費用または福祉を提供することによって、不適切なリスクを奨励する。
2016年、米国証券取引委員会と連邦銀行機関は、金融機関(銀行持ち株会社や銀行を含む)をカバーするインセンティブに基づく報酬スケジュールの確立または維持を禁止し、カバースタッフ(ルールで定義された高度管理者および重要リスク担当者からなる)に過大な報酬、費用、または福祉を提供することによって、不適切なリスクの負担を奨励することによって、金融機関に重大な経済損失をもたらす可能性があるというルールを提出した。提案されたルールは、報酬が高すぎるかどうか、およびインセンティブに基づく報酬スケジュールが、カバーされた金融機関の物質的損失をもたらす可能性のある不適切なリスクを奨励するかどうかを分析する際に考慮すべき要因を概説し、最低要求、すなわちインセンティブに基づく報酬スケジュールが満たされなければならない最低要求は、不適切なリスクを奨励しないことを考慮し、リスクとリターンを適切にバランスさせなければならないことである。提案された規則はまた、金融機関をカバーする取締役会に対して追加的な会社管理要求を提出し、追加の記録保存要求を提出した。このような提案規則の評議期間は終わり、最終規則はまだ公表されていない。もしこのような規則が提案通りに採択されたら、それらは役員報酬の構造的な方法を制限するだろう
顧客情報の機密性と要求の開示当社は消費者の非公開個人財務情報プライバシーに関する様々な法律や法規を遵守しなければなりません。グラム-リッチ-ブリリ法およびその公布されたいくつかの条例は、金融機関が消費者の非公開個人情報を移転および使用しないように保護する。金融機関は、顧客関係の開始時およびその後、顧客の非公開個人財務情報の処理に関する政策およびプログラムを毎年顧客に提供しなければならない。これらのプライバシー条文は、金融機関が非共同第三者に顧客の個人財務資料を提供することを一般的に禁止しており、当該機関が顧客に開示する場合にはこのように関連資料を提供する可能性があるが、顧客は関連資料を開示しないことを選択する機会がある。金融機関が非公開個人情報の共有をどのように制限するか、および前回プライバシー通知を提出して以来、機関の開示方法またはポリシーがいくつかの点で変化しているか否かに応じて、年間プライバシー通知を提出する要求は、いくつかの例外に適用される可能性がある。
同社はまた、マネーロンダリングとテロ行為の支援を目的とした様々な法律や条例の制約を受けている。銀行秘密保護法(BSA)は、他の金融機関を除くすべての金融機関に1つを作成することを要求する
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カタログ表
マネーロンダリング防止とテロ支援を目的とした統制制度は、記録保存と報告要求を規定している。米国愛国者法案は、テロやマネーロンダリングとの戦いを目的として、政府実体と金融機関との情報共有を促進する規定を増やし、金融機関に反マネーロンダリング計画の構築を求めている。BSAが採択した法規に基づいて金融機関に対して顧客の職務調査要求を実施し、連邦銀行機関は顧客の職務調査計画が金融機関のより広範なBSAと反マネーロンダリングコンプライアンス計画に統合されると予想している。外国資産制御弁公室(OFAC)は米国財務省の部門であり、米国実体が国会の様々な行政命令や法案で定義された米国の“敵”と取引されないようにすることを支援する。銀行がOFACリスト上の任意の取引、口座、または電信為替で米国の“敵”の名前を発見した場合、それは口座を凍結するか、または閉鎖された口座に転送し、OFACに報告しなければならない。
これらの法律や計画はコンプライアンスコストを増加させ、プライバシー義務を発生させ、場合によっては、報告義務およびすべての法律、計画およびプライバシーおよび報告義務を遵守するためには、会社や銀行が大量の資源を投入する必要がある可能性があるが、これらの法律および計画は銀行の製品、サービス、または他の業務活動に実質的な影響を与えない。
“企業透明性法”それは.2021年1月1日、国会は“2021年国防権限法案”の一部として“企業透明性法案”(CTA)を公布し、米国財務省金融犯罪執行網(FinCEN)に2022年1月1日までに法規を発表し、“報告会社”(CTAでの定義)に対する報告要求を実施し、ある米国と外国実体の実益所有権権益を開示することを要求した。CTAは、以前このような実益所有権開示法規の制約を受けていなかったエンティティに対して追加の報告要件を提出し、(I)いくつかの銀行、銀行持ち株会社、および信用協同組合、(Ii)FinCENに登録された振込業務、および(Iii)いくつかの保険会社を含むいくつかの異なるタイプのエンティティの免除を含む。CTAの制約を受けた報告会社は,受益者(CTAで定義されているような)に関する具体的な情報を提供し,初期申告義務(新たに設立された報告会社に対して)を履行し,継続的な定期報告を提出することを要求される。CTAが公布したFinCEN条例を遵守しないことは民事罰金と刑事罰を招く可能性がある
2021年12月、FinCENはそれが発表される3つの規則のうちの最初のセットを提案した。その後、FinCENは2022年9月29日にCTA受益所有権報告要求を実施する最終ルールを発表し、2024年1月1日に発効する。本規則は当社や当行には適用されません。その後のルール作成は、(I)利益所有権情報の取得および開示に関するCTAの合意を実行し、(Ii)これらの要件と利益所有権報告ルールとの間の一貫性を保証するために、当社、銀行、および多くの他の金融機関の既存の顧客デプロイション要求に適用される修正が行われると予想される
会社は今後のFinCENルール制定を含め、CTAに関する規制発展に引き続き注目し、CTAが会社や銀行に与える最終的な影響を評価し続ける
ネットワークセキュリティです。連邦銀行機関は、金融機関取締役会の監督下で保障措置を実施するために、情報セキュリティ基準とネットワークセキュリティ計画を確立するガイドラインを採択した。これらの基準および関連する規制材料は、情報技術および金融商品およびサービスの提供において第三者を使用することに関連するリスク管理およびプロセスにますます重点を置いている。連邦銀行機関は金融機関が防御線を構築し、そのリスク管理プロセスも顧客証明書の損傷によるリスクに対応できるようにし、金融機関が十分な業務連続性計画プロセスを維持し、サイバー攻撃後の迅速な回復、回復、維持を確保することを期待している。会社や銀行が本監督管理ガイドラインに規定されている期待を達成できない場合、会社や銀行は様々な監督管理行動の影響を受ける可能性があり、どのような救済努力も会社や銀行が大量の資源を投入する必要がある可能性がある。また、通常の監督管理試験の一部として、すべての連邦と州銀行機関はネットワークセキュリティ計画とリスクへの関心を高め続けている。
2016年10月、連邦銀行機関は、超大型金融機関および第三者が提供するサービスに適用されるネットワークセキュリティリスク管理と弾力性基準の強化に関する提案ルールを発表しました
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これらの機関ですこのような提案規則の評議期間は終わり、最終規則はまだ発表されていない。提案された規則は、銀行持ち株会社と総合併資産が500億ドル以上の銀行にのみ適用されるが、これらの規則は、連邦銀行機関の会社や銀行などのより小さい金融機関の情報セキュリティ基準やネットワークセキュリティ計画に対する期待と規制要求に影響を与える可能性がある。
2021年11月18日、連邦銀行規制機関は、米国銀行システムに影響を及ぼす可能性のあるネットワーク事件の情報共有を改善するための最終ルールを発表した。この規定は銀行組織ができるだけ早く任意の重大なコンピュータセキュリティ事件をその主要な連邦監督機関に通知し、しかもこの銀行組織がネットワーク事件が発生したと確定してから36時間後ではないことを要求している。既に又は合理的に銀行組織業務の生存能力、銀行製品及びサービスを提供する能力又は金融部門の安定性に重大な影響を与えることが可能なイベントについては、通知を行わなければならない。さらに、この規則は、銀行サービス提供者が、銀行組織の顧客に重大な影響を与えるか、または合理的に銀行組織の顧客に重大な影響を与える可能性が高い4時間以上のコンピュータセキュリティ事件を経験したと判断した場合に、影響を受けた銀行組織の顧客にできるだけ早く通知することを要求する。この規定は2022年5月1日から施行される
ストレステストです連邦銀行機関はすでにいくつかの大型或いは高リスク金融機関に対して圧力テスト要求を実施しており、銀行持ち株会社と州特許銀行を含む。これらの要求は会社や銀行には適用されないが、連邦銀行機関は、すべての銀行組織は、規模の大きさにかかわらず、不利な市場状況や結果が組織の財務状況に及ぼす潜在的な影響を分析する能力があるべきであると強調している。既存の監督指導によると、不利な市場状況又は結果を分析している間、会社及び銀行は、機関の金利リスク管理、商業不動産ローン集中度及びその他の信用に関する情報、並びに資金及び流動性管理を考慮することが予想される。
ウォルクルールです。ドッド·フランク法は、銀行持ち株会社及びその付属銀行が限られた状況で自営取引に従事することを禁止し、私募株式投資及びヘッジファンドの持分投資所有権を制限している(ウォルク規則)。EGRRCPA、およびEGRRCPAを実施するために採択された最終ルールは、100億ドル未満のすべての資産を免除する銀行(その持ち株会社および付属会社を含む)がウォルクルールを遵守することを前提としている その機関の取引資産および負債総額は総資産の5%以下であるが、いくつかの限られた例外は除外される。当社はその財務状況とその運営は“ウォルク規則”、その改正案あるいはその実施条例の影響を受けないと信じている
訪問報告と検査周期それは.すべての機関は、規模の大きさにかかわらず、連邦銀行機関が個別機関と業界全体の状況、業績、リスク状況を監視するためのデータを含む四半期通話報告書を提出しなければならない。EGRRCPAに含まれる条項は、簡略化された通知報告書を使用する資格がある規制された機関の数を拡大する。2019年6月、EGRRCPAの規定によると、連邦銀行機関は総資産が50億ドル未満で、ある複雑あるいは国際活動に従事していない被保険預金機関が最も簡素化されたバージョンの四半期償還報告書を提出することを許可し、いくつかの簡素化償還報告書を提出する際に報告できるデータを減少させる最終規則を発表した。
2018年12月、EGRRCPAの規定に基づき、連邦銀行機関は共同で最終規則を採択し、総資産が30億ドル以下であり、ラクダの総合格付けが“1”または“2”に認定された銀行、およびいくつかの他の基準(前の12ヶ月間にいかなる制御権変更も発生していないこと、および正式な実行プログラムや命令に拘束されていないことを含む)を満たす銀行は、18ヶ月の現場審査期間を得る資格がある
政府の通貨政策の効果他の金融機関と同様に、会社や銀行の収益は一般経済状況や連邦準備委員会の通貨政策の影響を受けている。このような政策は国家銀行準備金と銀行信用の供給を規範化することを含み、資金源とコスト及び融資と投資の収益率に重大な影響を与えることができる。連邦準備委員会は金利と信用条件に重大な影響を与え、主に連邦基金の目標金利の設定、米国政府証券の公開市場操作、メンバー銀行の借金の割引率の変更、預金に対する現金準備金の要求を設定する。通貨政策の変化は、金利の変化を含めて影響を及ぼすだろう
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ローンの発生、投資の購入、預金の発生、及び受信したローン及び投資証券の金利及び預金支払いの金利を算出する。連邦準備委員会の通貨政策の変動は会社や銀行の経営業績に大きな影響を与えており、今後も継続される見通しだ。
未来の監督管理
議会と州立法機関と規制機関は時々様々な立法と規制計画を提起する。このような取り組みには、銀行持ち株会社や預金機関の権力を拡大または縮小する提案や、金融機関の規制制度を大幅に変更する提案が含まれる可能性がある。このような立法は予測不可能な方法で銀行法規と会社の経営環境を大幅に変えるかもしれない。このような立法が成立すれば、経営コストを増加または低減し、許可された活動を制限または拡大したり、銀行、貯蓄協会、信用協同組合、他の金融機関との間の競争バランスに影響を与える可能性がある。九広鉄道会社は、このような法例を制定するかどうか、および採択されれば、そのような法または任意の実施規則が同社の財政状況や経営結果にどのような影響を与えるかを予測できない。当社またはその任意の子会社に適用される法規、法規または規制政策の変化は、当社の業務に実質的な影響を与える可能性があります。
利用可能な情報
同社の米国証券取引委員会の届出書類は電子的に提出されており、公衆はインターネットを介して米国証券取引委員会のサイトで閲覧することができる。会社がアメリカ証券取引委員会に届出した日から、会社のアメリカ証券取引委員会の届出文書も私たちのサイトで“投資家関係/財務文書/アメリカ証券取引委員会届出文書”の下で閲覧することができる。ファイルのコピーは、手紙や電話804-843-2360を通じて会社の秘書に無料で取得することもできます。住所はバージニア州トアーノーラグランチ公園路3600号、郵便番号:23168です。
第1 A項。リスク要因
その会社の普通株への投資はリスクと関連がある。本報告で提出された10-K表の他の情報には、“前向き陳述に関する警告声明”で言及された情報が含まれているほか、会社の普通株の投資家は、以下の議論のリスク要因を慎重に考慮しなければならない。以下の議論は,会社にとって大きな意味を持つと考えられるリスクを強調しているが,以下の議論には必ずしも我々が直面する可能性のあるすべてのリスクが含まれているとは限らず,会社普通株の投資家は,以下の議論で開示されたリスクを陳述や示唆リスクと解釈すべきではなく,まだ現実になっていない.これらの要因は、会社の業務、財務状況、流動性、経営結果、資本状況に重大な悪影響を及ぼす可能性があり、会社の実際の結果は、その歴史的結果や本10-K表年次報告に含まれる前向き陳述が予想する結果と大きく異なる可能性があり、この場合、会社の普通株の取引価格が下落する可能性がある
私たちの貸借活動や経済状況に関するリスク要因
私たちの業務は様々な融資や他の経済リスクの影響を受けており、これらのリスクは私たちの経営業績や財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。
経済状況の悪化は私たちの業務に悪影響を及ぼすかもしれない。私たちの業務は、全体的な経済と市場状況、工業と金融の広範な傾向、立法と規制改革、政府の通貨と財政政策の変化、インフレの直接的な影響を直接受けており、これらはすべて私たちがコントロールできない。長期的なインフレは、人材獲得と維持に関連する融資コストと支出を増加させ、私たちの製品とサービスの需要に負の影響を与え、それによって私たちの収益能力に影響を与えることを含む、私たちの固定コストと支出にマイナスの影響を与える可能性がある。また、インフレは消費者や顧客の購買力を低下させ、私たちの融資の違約率を増加させる可能性がある。経済状況の悪化、特に私たちの地理的地域内の経済の長期的な減速またはより広範な経済中断は、大流行または他の広範な公衆による可能性がある
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衛生緊急事態、テロ行為、または国内または国際敵対行動の勃発(ロシアとウクライナ間の持続的な軍事衝突を含む)は、いずれも私たちの業務に実質的な損害を与える可能性がある:融資延滞の増加、問題資産と担保償還権の喪失状況の増加、私たちの製品とサービスへの需要の低下、私たちの各業務部門の融資の担保価値の悪化、および会社またはその子会社が持つ金融商品の公正な価値が変化する可能性がある。
私たちの市場地域の経済状況の不利な変化や私たちの業務展開に依存するローカル市場に依存する業界の不利な状況は、私たちの経営業績や財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちはバージニア州東部と中部地域で全方位の銀行と他の金融サービスを提供します。私たちの融資や預金活動はこれらの市場の経済状況の影響を直接受けており、私たちの財務成功はこれらの市場の経済状況、およびこれらの市場が経済的に依存している業界の状況に依存する。米国軍や関連国防請負業者や業界の状況悪化など、現地経済状況や現地市場が依存している業界は、失業率、企業形成と拡張、不動産市場状況などの要因に悪影響を及ぼす可能性がある。これらの要因のいずれかの不利な発展は、融資需要の低下を招く可能性があり、融資を求める信用借主の数が減少し、延滞、違約、担保償還権が失われる状況が増加し、分類融資及び非課税融資が増加し、融資担保価値が低下し、借り手及び保証人の財務状況が低下し、いずれもわれわれの財務状況又は業務に悪影響を及ぼす可能性がある。
当社は、当社が強い財務状況や利益の潜在力を持つと考えている会社発行者(主に金融機関)の債務証券にも投資しています。しかし、これらの機関が存在する地域の経済的または他の条件の悪化は、それらの財務状況や経営結果に悪影響を与え、私たちの投資価値に悪影響を及ぼす可能性がある。また、2022年12月31日現在、私たちが投資している債務証券の多くは赤字状態にあり、これは主にこれらの債務証券を購入した後に金利が上昇しているためです。会社が流動性または他の必要により債務証券を未実現損失で売却することを余儀なくされた場合、または会社の任意の債務証券に信用損失があると判断された場合、会社は純収益においてこれらの損失または減価費用を確認することを余儀なくされる可能性がある。
中古住宅ローン市場の弱さや住宅ローンへの需要は、C&F住宅ローンの収入に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの担保ローン銀行部門は私たちの非利息収入の大きな部分を提供する。私たちは販売担保ローンから収益を得て、主に私たちが始めた担保ローンの販売から来た。金利、住宅在庫、住宅需要、インフレ、現金購入者、新しい担保ローン規定とその他の市場条件、例えば第三者投資家の数量及び購入担保ローンの需要は、業界全体の融資源に直接影響を与える。特に、現在の高い金利環境では、私たちの担保融資発行量が減少し、投資家に売却可能な融資が減少し、これにより非金利収入が減少し、これが将来まで続き、他の金利上昇の時期に発生する可能性がある。また、我々の経営結果は、担保銀行活動に関連する非利息費用(人員やシステムインフラ費用を含む)の影響を受けている。ローン需要が減少している間、住宅ローン活動の低下に見合った支出を減らすことができないため、私たちの経営業績は悪影響を受けている。
もし私たちの融資損失準備が不足していれば、私たちの経営業績は不利な影響を受けるかもしれない。
融資は私たちの業務の基本的な要素だ。不払いのリスクは、信用期間、特定の顧客の信用リスク、インフレ、経済および業界条件の変化、および、担保ローンの場合、担保の将来の価値の不確実性によって生じるリスクを含むが、これらに限定されない。特定の保証を守ることで融資固有のリスクを下げることを求めていますが、私たちのローンは返済できないかもしれません。私たちは私たちの融資組合の損失を補うために適切な融資損失準備金を維持しようと努力している。ローン損失のどのような推定も必然的に主観的であるため、いかなる推定の正確性は私たちがコントロールできない未来の事件の結果に依存し、私たちは未来の時期の輸出が私たちの予想を超えるリスクに直面している
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これは、融資損失に備える必要があり、追加の融資損失準備金が必要となることを意味し、会社の純収入に悪影響を及ぼす。融資損失準備金は十分だと信じていますが私たちの融資グループに固有の損失を吸収する時、私たちはこのような損失の時間や深刻さを予測することができず、私たちの未来の準備が十分であることを保証することもできない。
審査に不可欠な一部として、私たちの銀行規制機関は、融資損失支出を定期的に審査し、計上された費用の融資損失追加準備を確認することで支出を増加させるか、融資支出を確認することで支出を減らすことを要求するかもしれません。このような融資損失や資金調達のための追加的な準備は、私たちの財務状況と経営業績に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
2023年1月1日、私たちは会計基準編纂(ASC)テーマ326“金融商品-信用損失”(ASC 326)を採択し、発生した損失に基づいて融資損失を確認する既存の会計原則に代わって、信用損失準備を記録し、会社ポートフォリオにおけるすべての融資の予想信用損失を代表することを要求した。ASC 326によれば、予想される信用損失の会社の推定は、将来の経済状況および融資パフォーマンスの合理的かつサポート可能な予測に基づく。ASC 326を採用することは当社の最終的な融資表現や融資キャッシュフローに影響を与えないが、予想信用損失が当社の純収入に影響を与える期間は現行の会計指針の下で融資損失を確認する期間と異なる可能性があり、期待信用損失確認支出によって私たちの信用損失準備レベルと経営業績にもっと大きな変動を与える可能性があり、経済予測に基づく変動と未来の期間の融資表現に対する私たちの予想を含む、実際の結果は私たちの推定と大きく異なる可能性があるからである。もし私たちがどんな理由でも私たちの信用損失の準備レベルを大幅に向上させることを要求されれば、このような増加は私たちの業務、財務状況、経営結果に悪影響を及ぼすかもしれない。
担保ローンの違約や早期返済の増加は、C&F Mortgageが売却した融資に関する損失を招く可能性がある。
経済状況の悪化により借り手が担保ローンを滞納する可能性があり、これは、C&F Mortgageが発行して二次市場で販売されている住宅ローンを購入した投資家が損失を被る可能性があり、特にこれらのローンを担保する住宅不動産価値の低下を伴う可能性がある。これはC&F担保ローンの潜在的な買い戻しや賠償義務につながる可能性がある。投資家が損失を最小限にしようとしている場合、投資家が借り手の虚偽陳述、詐欺、前払い違約または保証ミスにクレームをつけた場合、このような義務が生じる可能性がある。長期的な支払い違約と担保償還権の喪失が買い戻しや賠償請求の増加を招くことは保証できません。また、低金利や金利が低下している間に、私たちの顧客は、C&F Mortgageから住宅ローンを取得した直後に再融資を行う機会を見つける可能性があり、中古市場に売却されたローンが意外にも早期返済につながる可能性があります。これにより,C&F Mortgageは,このような融資の販売収益の一部を売却条項に従って投資家に返却する義務がある可能性がある.また、長時間のインフレは融資の違約や損失を増加させる可能性もあり、これは二級市場の投資家が損失を被る可能性があり、C&F Mortgageはそれに対して賠償や買い戻し義務を負う可能性がある。私たちは損害賠償と事前返済義務のために適切な準備金を維持しようと努力している。私たちの賠償損失準備金と早期返済義務は十分だと信じていますが、これらの見積もり自体は主観的であり、実際の賠償損失と早期返済義務は、未来に通常私たちがコントロールしていない事件に依存します。だから…, 私たちは確立された備蓄が十分になるということを保証できない。前払い金による賠償損失または追加債務の追加準備金は、会社の純収入に悪影響を及ぼす。
私たちの融資組合は商業ローンと消費金融ローンに集中しているため、私たちの信用リスクレベルは高い。
2022年12月31日現在、我々の融資組合の47.9%は商業、金融と農業融資であり、その中には不動産を担保とした建設プロジェクトローン、買収と開発及び商業開発ローン、及び個人財産を担保とした商業ローンが含まれている。住宅純価値や住宅ローンと比較して、これらのローンは通常、より大きな財務と信用リスクに関連するより大きなローン残高を持っている。これらのタイプの融資に関連する金融·信用リスクの増加は、元金が限られたものに集中することを含むいくつかの要因の結果である
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融資の数や類似業種の借り手、融資残高の大きさ、一般経済状況が創収物件に与える影響、およびこのような融資の評価·監視の難しさが増加している。
2022年12月31日現在、我々の融資組合の25.1%は自動車消費金融融資であり、主に信用リスクの増加により従来の自動車融資を受けられない顧客向けである。高インフレ、経済減速、または衰退の間、このポートフォリオにおける滞納、違約、回収、損失が増加する可能性がある。景気後退の間、中古車在庫の大幅な増加は、回収車の販売価格を低くしたり、これらの車両の販売時期を延期したりする可能性もある。違約率の上昇と自動車卸売価値の低下により2022年下半期の純輸出が増加し,これらの傾向は2023年に継続することが予想され,政府が借り手に利益を与える大流行に対応するための刺激策が2022年に減少する効果があり,中古自動車卸売値は新冠肺炎大流行期間の最近のピークから低下し,自動車回収機関数の減少により自動車回収への挑戦が増加している。私たちの借り手は信用リスクを増加させたため、これらのローンの実際の違約率、違約率、回収率と損失率は一般自動車金融業界より高く、普遍的な経済低迷の大きな影響を受ける可能性がある。また、財務費用収入がそれに応じて増加しない場合には、私たちの修理コストが増加する可能性がある。私たちが購入した分割払い販売契約や入金方法の保証基準で、これらの借り手に発行される融資に固有の高いリスクを管理していますが、これらの基準や方法が最終的にこれらのリスクを防ぐのに十分な保護を提供する保証はありません。
わが国の業界に関連するリスク要因
私たちは金利リスクの影響を受けており、金利変動は私たちの財務パフォーマンスに否定的な影響を及ぼすかもしれない。
我々の収益力は,融資,証券,他の生息資産で稼いだ利息と預金と借金の利息を総生息資産で割った利息の差に大きく依存している。金利の変化は異なる方法で私たちの純利息差に影響を与え、ローンと預金の定価、早期返済レベルと資産品質を含む。私たちは市場金利の実際の変動を予測することができません。金利に影響を与える多くの要因は、経済状況の変化を含めて、私たちがコントロールできるものではありません。私たちは私たちの現在の金利開放が制御可能であり、金利変化に対する私たちの重大な開放を見せていないと信じている。上昇するインフレに対応するため、FRBは2022年3月から40年以上ぶりに連邦基金基準金利を引き上げ、2022年の間に425ベーシスポイントの利上げを行った。また、FRBは2023年2月に連邦基金基準金利を25ベーシスポイント引き上げた。市場金利が引き続き上昇すれば、インフレに対抗するためにも、他の原因にも対抗するために、より大きな競争圧力に直面する可能性があり、預金金利の向上を要求することができ、これは私たちの純利息収入を減少させ、無利子と有利子口座の組み合わせを変え、ローンの需要を減少させ、あるいは既存のローンの違約率を増加させる可能性がある。FRBは最近のインフレ傾向に対抗するために2023年に目標連邦基金金利をさらに引き上げると予想されているが、金利が上昇しなければ、あるいはFRBが目標連邦基金金利を引き下げた場合、このような低い金利は私たちの利差を制限し、私たちの業務予測に悪影響を及ぼす可能性がある。金利が低下すれば、融資と投資の収益率が低下する可能性がある。また、, 会社が新たな融資を継続することで現在の未返済ローン水準を維持できない場合、あるいは預金残高が減少すれば、会社はさらなる純金利圧縮に直面する可能性があり、相対的に高い金利で他の出所から資金を求めることが求められる。将来的に金利は重大または予期しない変化が生じる可能性があり、このような変化の性質や幅、またはこのような変化が私たちの業務や運営結果にどのように影響する可能性があるかを常に正確に予測することはできない。
同社のポートフォリオには固定収益債務証券が含まれ、売却可能に分類され、その時価は金利の変化に応じて変動する。売却可能な債務証券は見積もり公正価値に基づいて入金され、相応の未実現収益と損失は他の全面収益の中で確認される。収益や損失は証券売却時にのみ純収益で確認する。また、米国会計基準第326条によれば、売却可能な債務証券の予想信用損失又は自社が債務証券への投資を回収しないことが予想されている場合には、当該証券の帳簿価値がその市場価値を超えている場合には、損失を確認する。2022年の市場金利上昇により、同社ポートフォリオの時価は大幅に低下した。同社はその証券を売却するつもりはないが、このポートフォリオは流動資金の源であり、
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売却可能な証券は、市場金利の変化、早期返済リスクの変化、融資需要の増加、一般流動資金需要とその他の類似要素に応じて販売することができる。もし会社が赤字を達成していない場合にはどの証券も売却させられた場合、損失は純収入で確認される。また、会社や銀行の監督管理資本は証券未実現損失の影響を受けないと予想されるが、有形普通株式権益(非公認会計基準財務指標)は証券未実現損失によって減少し、監督管理資本は純収入で確認された任意の損失によって減少する
私たちはターゲット市場の顧客から得られた預金に大きく依存して流動性と成長を支援しています。
私たちの業務戦略は地域顧客預金から資金を得ることに基づいています。預金水準は、競争相手が支払う金利、一般金利レベル、顧客が別の投資から得たリターン、および政府が経済危機に対応するための刺激措置を含む、競争相手が支払う金利、一般金利レベル、顧客が別の投資から得たリターン、および貯蓄レベルと経済における流動資金数に影響を与える一般経済状況を含む一連の要素の影響を受ける可能性がある。私たちの預金水準が低下すれば、私たちは比較的低コストの資金源を失う可能性があり、損失した預金の代わりに代替資金を得るにつれて、私たちの利息支出が増加する可能性がある。ローカル顧客預金が私たちの正常な運営と成長をサポートするのに十分でない場合、FHLBからの借金などの外部源を求めます。これは保障された資金源です。私たちがFHLBから借金を得る能力は、私たちがFHLB借入金の安全を確保するために担保を提供できるかどうか、そして私たちがどの程度担保を提供できるかにかかっている。私たちの銀行規制機関がブローカー預金の使用を制限または奨励しないかもしれないにもかかわらず、私たちは購入した連邦基金とブローカー預金を考慮することもできる。私たちはまた、追加の流動性源として、普通株式、他の株式、または株式関連証券、または二次手形を含む債務証券を発行することで資金を調達することを求めることができる。私たちの業務運営や成長戦略を支援するのに十分な資金が得られない場合、あるいは魅力的な条項でこのような資金を得ることができなければ、私たちの業務戦略を実施できない可能性があり、私たちの財務業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
消費者は銀行を使用せずに彼らの金融取引を完了することをますます決定する可能性があり、これは私たちの財務状況や運営に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
技術やその他の変化は、当事者が歴史的に銀行に関わる代替方法で金融取引を完了させることを可能にしている。例えば、消費者は、銀行預金の形態で歴史的に保有されている資金を、暗号化通貨または他のデジタル資産を含む、ブローカー、共通基金、汎用再ロード可能なプリペイドカード、または他のタイプの資産に保持することができる。消費者も銀行の協力を必要とせずに支払い請求書や振込などの取引を直接完了することができる.銀行を仲介として廃止する過程,いわゆる“非仲介化”は,手数料収入の損失や,顧客預金とこれらの預金による関連収入の損失を招く可能性がある.これらの収入源や低コスト資金源である預金の損失は、我々の財務状況や経営業績に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
他の金融機関や金融仲介機関からの競争は私たちの収益性に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは融資と預金誘致で激しい競争に直面している。私たちの融資と預金誘致の競争は主に他の銀行、住宅ローン銀行会社、消費金融会社、貯蓄協会、信用協同組合、ブローカー、保険会社、その他の機関の融資者とローン購入者から来ており、その中には主にデジタル製品とオンライン製品を通じて顧客を誘致する会社が含まれており、これらの製品は伝統的な銀行製品やサービスよりも顧客に大きな便利を提供する可能性がある。また、資本規模の大きい銀行や他の金融機関や銀行の規制を受けない金融仲介機関の融資限度額が大きいため、大きな顧客の信用需要を満たすことができる。これらの機関はより競争力のある金利と価格で私たちと同じローン製品とサービスを提供することができるかもしれない。また、技術革新は、技術進歩により、従来銀行が提供していた金融商品やサービス、自動振込や自動支払いシステムなどの金融商品やサービスを提供することができるようになったため、金融サービス市場の競争を激化させ続けている。競争激化は、私たちの収益性に悪影響を及ぼす可能性がある預金金利の引き上げや融資金利の低下を要求する可能性がある。
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企業合併の会計処理は無形資産のリスクに直面する可能性があり、これは私たちの運営結果に影響を与える可能性があります。
以前買収された会計については、買収された資産と想定された負債をその公正価値に基づいて記録し、営業権を含むいくつかの無形資産の確認につながった。当社の業務環境における不利な状況としては、将来の運営キャッシュフローの大幅な低下、純利益差圧縮を招く可能性のある金利の変化、融資需要や私たちが開始してローンを保有する能力の変化、融資損失が持続的に高い企業、当社や他の銀行ホールディングスの推定値や株価が大幅に低下したり、私たちの予想されている成長率や業績から外れて、当社の報告機関の公正な価値に大きな影響を与える可能性があり、無形資産減値損失を引き起こす可能性があり、当社の運営業績に大きな悪影響を与える可能性があります
私たちの運営や技術に関するリスク要因は
私たちのリスク管理フレームワークはリスクと損失を減らすのに有効ではないかもしれない。
私たちは企業リスク管理計画を堅持し、私たちが直面しているリスクを識別、数量化、監視、報告と制御することを目的としている。これらのリスクは、金利、信用、流動性、運営、名声、法律、コンプライアンス、経済、および訴訟リスクを含むが、これらに限定されない。我々のリスク管理計画を継続的に評価し,確定的な改善を行っているにもかかわらず,このような方法やリスク管理枠組み(関連制御を含む)が,上記のリスクを効果的に緩和したり,損失を制限したりすることは保証されていない。もし私たちのリスク管理計画に欠陥や空白がある場合、あるいは私たちのリスク管理制御が有効に機能していない場合、私たちの運営結果、財務状況、または業務は悪影響を受ける可能性があります。
私たちは、ネットワークセキュリティリスクやサイバー攻撃を含むセキュリティと運営リスクに直面しており、私たちの名声や業務を損なう可能性のある技術を使用することに関連しています。
通常の業務中には、企業は、顧客および従業員の独自の業務情報および個人識別情報を含む、システムおよびネットワーク(第三者プロバイダによってホストされるシステムおよびネットワークを含む)において敏感なデータを収集して格納する。これらの情報のセキュリティ処理、保守、使用は、運営および会社の業務戦略に重要である。会社は情報セキュリティ技術に投資し、管理会社のデータおよびアプリケーションを定期的に審査する第三者サプライヤーによって雇用されるプログラムおよび慣行を含む、ネットワーク、コンピュータ、およびデータを破損または不正アクセスから保護するためのプログラムおよびアプローチを継続的に検討している。これらのセキュリティ対策が講じられているにもかかわらず、会社のコンピュータシステムやインフラはハッカーの攻撃を受けやすい可能性があり、従業員のミス、汚職、その他の中断によって破られる可能性がある。世界のいくつかの最大の金融機関はすべてネットワーク事件、身分窃盗とハッカー事件を含むセキュリティホールを経験したことがあり、それらは複雑なセキュリティツールを利用してこのような抜け穴、事件と事件を防止する。私たちが遭遇したどんなセキュリティホールも、法的クレーム、規制処罰、運営中断、救済費用、顧客通知と信用監視サービスに関連するコスト、保険料の増加、顧客と業務パートナーの流失、会社の名声の損害を招く可能性があります。我々は、敏感なデータを安全に収集、送信、および格納するために、従来のセキュリティシステムおよびプログラムに依存して、必要なセキュリティおよび認証を提供する。これらのシステムやプログラムには,(I)我々のネットワークの定期浸透テスト,(Ii)健全なセキュリティ慣行とセキュリティ脅威意識に関する定期社員研修プログラムが含まれているがこれらに限定されない, (Iii)侵入防御および検出システム、電子メール迷惑メールフィルタ、ウイルス対策、アンチマルウェア、アンチ恐喝ソフトウェア、リソース記録およびパッチ管理を含む当社のネットワークを監視するためのツールを配備し、(Iv)財務管理ツールを使用して、顧客および当社のオフィス以外からネットワークにアクセスした従業員の多要素認証を行い、(V)ユーザのリソースアクセス権限を増加および維持するためのセキュリティポリシーおよびプログラムを強制的に実行する。しかしながら、許可されていないアクセスを得るため、またはシステムをダウンまたはダウンさせるための技術はしばしば変化し、ターゲットに攻撃を開始するまで識別されることが多いため、すべての合理的なセキュリティ努力がなされても、会社はこれらの技術を予見したり、十分な保護措置を実施することができない可能性がある。
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我々のコアデータ処理の大部分は内部で行われているが,ある重要なアプリケーションは第三者プロバイダにアウトソーシングされている.もし私たちの第三者サプライヤーが困難に遭遇した場合、あるいはそのような第三者とのコミュニケーションが困難になった場合、これは私たちの顧客取引を十分に処理し、計算する能力に深刻な影響を与え、私たちの業務運営と名声に深刻な影響を与える。また、近年、銀行業監督管理機関は、金融機関がサプライヤーや他の第三者サービス提供者を監督する責任に重点を置いている。私たちは、サプライヤーおよび第三者サービスプロバイダ(私たちのデータ処理およびネットワークセキュリティサービスプロバイダを含む)との関係によるリスクおよび規制負担を管理するために、大量のリソースを投入しなければならないかもしれない。
私たちは他の会社に私たちの業務インフラの重要なコンポーネントを提供することに依存している。
サードパーティは、データ処理、記録および監視、取引、インターネットバンキングインターフェースおよびサービス、インターネット接続、ネットワークアクセスなど、当社の業務運営の重要なコンポーネントを提供します。さらに、これらのサード·パーティの各々は、ネットワーク攻撃、情報漏洩、または損失、または技術障害のリスクに直面しているシステムやネットワークの崩壊を経験しない保証はありませんそれは.これらの第三者サプライヤーを慎重に選択しましたが、私たちは彼らの行動を制御しません。これらのシステムの性能、信頼性、安全性を維持できなかった行為は、私たちの財務状況や運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。これらの第三者による任意の問題、例えば、サービスパフォーマンスが悪い、サービスを提供できない、プロバイダが提供する通信サービス中断、ネットワーク攻撃、情報漏洩または損失、または現在またはそれ以上の数の製品およびサービスを処理できないことは、会社が顧客に製品およびサービスを提供すること、および他の方法でサービスを展開する能力に悪影響を与え、その名声を損なう可能性がある。第三者サプライヤーの財務又は経営困難であっても会社の業務を損なう可能性があり、これらの困難がサプライヤーが会社にサービスする能力に影響を与える場合。これらの第三者プロバイダの交換は、大きな遅延および費用をもたらす可能性もあり、大量のリソースを必要とすることなく、他のサービスソースと条項を交渉することができる保証はありません。これらのサービスソースは、私たちの既存システムにおけるサービスと同様に有利であるか、または大量のリソースを必要とすることなく、同様のサービスを得ることができます。したがって、このような第三者を使用することは、私たちの業務運営に避けられない内在的なリスクをもたらす。
私たちの業務は技術に依存しており、技術改善を成功させることができないことは、私たちの競争能力や私たちの運営結果や財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。
金融サービス業は迅速な技術変革を経験しており、新しい技術駆動の製品、システムとサービスを頻繁に発売しており、これは既存の製品、システムとサービスのコストを修正または調整することを含む大量の初期投資を行う必要があるかもしれない。同社は顧客サービスを改善し、効率を高め、運営コストを低減するために新技術に投資している。私たちの将来の成功は、技術を使って私たちの運営において相乗効果を創出する能力と、顧客の体験を改善する方法で金融取引を行う能力を促進する能力に部分的に依存するだろう。技術改善が運営効率を向上させることは保証されていないし、技術によって駆動される新製品、システム、サービスを効率的に実施したり、新製品およびサービスを顧客にマーケティングすることに成功したりすることができる。技術面での競争地位を維持または増強できなかったのは、顧客の期待を予測できなかったためであっても、技術改善に投資した資源が規模の大きい競争相手よりもはるかに少ないためであっても、我々の技術開発が予想通りに行われなかったためか、適時に実施されなかったためであっても、運営コストが上昇し、顧客満足度が低下し、市場シェアが低下する可能性がある。新技術の効率的な実施や業務効率の実現ができなければ、このようなプロジェクトの初期投資損失やより高い業務コストを招く可能性がある。この二つの結果のいずれも、私たちの財務状況と運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは私たちの管理チームに深刻に依存しており、重要な官僚の意外な流出は私たちの運営に悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちは私たちの成長と未来の成功が私たちの行政官のスキルに大きく依存すると信じている。私たちはまた私たちの子会社の管理者の経験と彼らがサービスするコミュニティとの関係に依存している。1人以上の人員のサービスを失うことは、私たちの運営を混乱させ、業務戦略を実施する能力を弱める可能性があり、これは私たちの業務、財務状況、および運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
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カタログ表
私たちの業務戦略の成功は私たちの主要市場で経験と関係を持つ人員を識別、採用、維持する能力にかかっている。
私たちの業務戦略を成功的に実施するために、私たちは引き続き技術者を誘致、採用、激励、維持し、新しい顧客関係及び新しい金融製品とサービスを発展させる必要がある。適格管理職の市場競争が激しく、これにより賃金や従業員の福祉コストが上昇し、引き続き上昇することが予想され、会社の純収入に悪影響を及ぼす可能性がある。また,我々の戦略を遂行するために必要なスキルや素質を備えた人員を識別·募集する過程はしばしば長く,これらの人員を効率的に我々の行動に統合することはできない可能性がある.私たちは、私たちの運営をタイムリーかつ効率的に管理するために、人材を発見、募集、維持することができません。これは、私たちの成長を制限したり、私たちの業務戦略を効果的かつ効率的に実施する能力を弱める可能性があり、これは私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。
当社またはその任意の付属会社は時々各種訴訟その他の訴訟の被告となります。
当社またはその任意の付属会社は、その業務による様々な訴訟に時々巻き込まれる可能性がありますが、当社は法律や規制環境下で動作し、潜在的な重大な訴訟リスクに直面させています。当社の保険には、法律又は行政訴訟において当社に対して提起されたすべてのクレーム、又はそのような訴訟を弁護する際に生じる可能性のある費用が含まれていない可能性があり、かつ、当社に対して提起された任意のクレームは、是非曲直又は最終結果にかかわらず、当社の名声を損なう可能性がある。任意の訴訟の最終判決又は和解及び/又は費用が任意の適用される保険範囲を超えた場合、会社の財務状況及び任意の時期の経営業績に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
会社の規制に関するリスク
私たちの収入は連邦政府とその機関の財政と通貨政策の大きな影響を受けている。
FRBの政策は私たちに大きな影響を及ぼす。FRBはアメリカの通貨と信用供給を規制している。その政策は融資金利、借入金利、有利子預金金利に直接的かつ間接的に影響を与え、私たちが持っている金融商品の価値にも影響を与える可能性がある。このような政策は私たちの貸借と投資の資金費用を大きく決定する。このような政策の変化は私たちの統制を超えており、予測が難しい。FRBの政策は私たちの借り手にも影響を与え、彼らがローンを返済できないリスクを増加させるかもしれない。例えば、FRBが通貨供給を引き締めることは、借り手の製品やサービスの需要を減少させる可能性がある。これは借り手の収入やローン返済能力に悪影響を及ぼす可能性があり、これは私たちの財務状況や経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。あるいは、マネーサプライの拡大は、借り手がより低い金利で他の金融機関から融資を受けやすくなり、その借り手が私たちに提供してくれたより高い金利の融資を返済することが可能となり、私たちの財務状況や経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。
新たで既存の法律、法規、規制指導を遵守することは、私たちの業務、財務状況、運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは連邦と州機関から多くの法律、法規、そして監視の制約を受けている。これらの法律や法規を遵守しないことは、破産管理を含む財務、構造、業務処罰につながる可能性がある。さらに、これらの法律法規に適合した制度およびプロセスを確立することは、私たちのコストを増加させ、および/または、特定のビジネス機会を追求する能力を制限するかもしれない。
法律および条例およびそれに関連する任意の解釈および適用は、一般に、消費者、借り手、および預金者に利益を得ることを目的としているが、株主のためではない。立法と規制環境は私たちのコントロールを超えて、迅速かつ予測不可能に変化する可能性があり、私たちの収入、コスト、収益と資本レベルにマイナスの影響を与える可能性がある。私たちの成功は私たちが既存と新しい法律と法規を守り続ける能力があることにかかっている。
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カタログ表
今後の立法、規制、政府政策、特に連邦政府政治指導部や政策立案者が変化した後、会社の業務や運営結果を含む銀行業界全体に予測困難な方法で影響を及ぼす可能性がある。また、裁判所や政府機関による現行法規や条例の解釈や適用方法の変更は、会社の経営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。当社に適用されるいくつかの規制要件のより詳細な説明については、本年度報告10-K表第1項の業務における“監督·監督”を参照されたい。
FPBは私たちの規制コンプライアンス負担を増加させ、私たちが提供する消費金融商品やサービスに影響を与える可能性があります。
CFPBは,テレス·フランク法による不公平,欺瞞性,消費金融製品ややり方の濫用を禁止することに関する規則制定により,消費金融法律,法規や政策に重大な影響を与え,これらの製品ややり方は,当社を含む消費金融商品やサービスを提供する金融機関の業務運営に直接影響を与える.この機関の広範な規則制定権は、任意の消費者金融取引、金融商品またはサービスに関連する不公平、詐欺、または乱用のやり方または行為を識別することを含む。CFPBは100億ドル以上の資産を持つ銀行に対して管轄権を持っているが、CFPBが発表した規則、法規、政策はFRBとFDICがこのような政策とやり方をとっているため、会社またはその子会社にも適用可能である。また、CFPBは、会社の主要規制機関の監督審査に自己の審査員を含めることができる。CFPBが適用する制限や制限は、我々の業務、財務状況、運営結果に大きな実質的な影響を与える可能性がある。
環境、社会およびガバナンス(ESG)の実践に対する顧客、規制機関、投資家、および他の利害関係者のより厳しい審査および変化の期待は、会社に追加のコストをもたらすか、または新しいまたは追加のリスクに直面させる可能性がある。
規制された金融機関と上場企業として、私たちは、顧客、監督機関、投資家、および他の利害関係者のESG実践と開示に対するますます厳格な審査に直面している。投資家は団体、投資基金と影響力のある投資家がこれらのやり方にますます注目していることを提唱しており、特にそれらが気候リスク、求人やり方、労働力の多様性及び人種と社会正義の問題と関係がある場合。規制要件または投資家または利害関係者の期待および基準に適応または遵守できないことは、会社の名声、あるパートナーと業務を展開する能力、および株価に負の影響を与える可能性がある。新しい政府法規はまた、新しいまたはより厳しいESG監視形態をもたらし、強制的かつ自発的な報告、職務調査、開示を拡大する可能性がある。ESGに関連するコストは、任意の追加の規制または開示要件または予想を遵守することを含み、私たちの運用結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
新冠肺炎の流行に関連するリスク
会社の経営業績や財務状況は新冠肺炎の悪影響を受ける可能性がある。
新冠肺炎疫病の発生、政府の広範な対応及び消費者と企業への影響はアメリカと国際経済と金融市場で重大な混乱をもたらし、そしてわが市場区域の消費者と企業及び当社の運営と財務業績に重大な影響を与えた。疾病伝播に関する条件は改善されているが、新しい変種が出現し、未来の更なる爆発或いは更に深刻な爆発を招き、より多くの封鎖、経済中断或いはその他の未知の影響を招く可能性がある。
大流行の結果には、さらなる市場変動、金利変動、貿易とサプライチェーンの中断、失業増加、物価上昇、インフレ、経済活動の減少が含まれる可能性がある。この流行病の負の経済的影響から回復する時期は予測できず、長く続く可能性がある。融資延期支払い計画と政府の刺激または救済措置(例えば、Paycheck Protection Program(PPP))はほぼ終了しているため、隠蔽または隠蔽された信用悪化の兆しが生じる可能性があり、会社は融資パフォーマンスや純輸出を2022年、2021年、2020年の水準で維持し続けることが保証されない。
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カタログ表
新冠肺炎疫病の著者らの業務、運営結果と財務状況に対する影響程度は未来の発展に依存し、これらの事態の発展は非常に高い不確定性があり、予測できないが、新冠肺炎疫病の持続時間と重症度、新冠肺炎ワクチンと治療方法の受容度と持続有効性、疫病が私たちの顧客とサプライヤーに与える影響、及び疫病が短期と長期健康に与える影響を含む。新冠肺炎の悪影響に対応するための同社のいかなる努力も有効であることは保証されない。たとえ新冠肺炎の流行が消えたとしても、私たちは顧客、企業及びその従業員の行為の変化による私たちの業務に不利な影響を経験し続けるかもしれない。また、私たちの顧客やサプライヤーの財務状況は悪影響を受ける可能性があり、これは融資損失レベルの上昇、当社の製品やサービスへの需要の減少、または当社が依存する第三者が提供するサービスの減少を招く可能性があります。このような事件のいずれも、私たちの業務、運営結果、および財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
会社の普通株保有にかかわるリスク
私たちの普通株価格は変動する可能性があり、これは私たちの投資家に損失をもたらすかもしれない。
私たちの普通株価格は過去にずっと変動しており、いくつかの要素が未来の価格変動を招く可能性がある。これらの要因には、収益の実際または予想変化、アナリストの我々の普通株または我々が経営している市場や業務に対する提案または予測の変化、当業者とみなされる他社の運営や株式表現、金融サービス業に関連する傾向や懸念、その他の問題の報告が含まれているがこれらに限定されない。私たちの普通株価格の変動は私たちの業績とは関係がないかもしれない。将来の一般的な市場下落や市場変動、特に金融機関分野では、我々普通株の価格に悪影響を及ぼす可能性があり、現在の市場価格は将来の市場価格を代表することができない可能性がある。
私たちの普通株の取引量は投資家に十分な取引量を提供しないかもしれません。将来株主が私たちの普通株を売却したり、これらの売却が起こりうると考える見方は私たちの普通株価格の下落を招く可能性があります。
私たちの普通株はナスダック世界ベスト市場で取引されていますが、私たちの普通株の取引量は他の大きな金融機関を下回る可能性があります。深さ、流動性、および秩序性などの理想的な特徴を有する公開取引市場は、任意の所与の時間に普通株式の任意の自発的な買い手および売り手の市場上の存在に依存する。このような存在は投資家の個人的な決定と私たちがコントロールできない全体的な経済と市場状況に依存する。私たちの普通株の相対取引量が低い可能性があることを考慮すると、一般株の公開市場での大量売却、または発生する可能性があると考えられるこれらの売却は、我々普通株の取引価格を低下させるか、またはこれらの売却や見方なしに出現する可能性がある場合よりも低い場合がある。
同社の配当金は続かないかもしれない。
同社は従来、普通株式保有者に現金配当金を支払ってきたが、普通株式所有者は配当を得る権利がない。財務、監督管理または経済的要因は、会社の取締役会が会社の普通株に支払う配当金の一時停止または減少などの行動を考慮する可能性がある。また、当社は銀行持ち株会社であり、その大部分の業務は当行を含めてその付属会社を通じて行われている。したがって、同社のほとんどの収入は銀行の配当金に依存する。銀行が会社に配当金又はその他の支払いを支払う能力には様々な規制制限があり、会社が銀行清算又は再編時に資産分配に参加する権利は、銀行債権者の優先債権に依存する。銀行が会社に配当金を支払うことができない場合、会社は未返済の借金や他の債務を返済できない可能性があり、会社の普通株式保有者に他の債務や現金配当金を支払うことができず、会社の業務、財務状況、経営業績は重大な悪影響を受ける可能性がある
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カタログ表
将来的に私たちの普通株の発行は私たちの普通株の市場価格に悪影響を与え、希釈作用が生じる可能性がある。
私たちは追加の普通株式または変換可能または交換可能な証券を発行することができ、または私たちの普通株式を受け入れる権利を代表することができる。私たち普通株の大量株式を発行したり、買収に関連した発行を含めてこのような発行が発生する可能性が予想され、私たち普通株の市場価格に大きな悪影響を与え、株主の権益を希釈する可能性があります。私たちが未来に行う任意の普通株発行の決定は市場状況と他の要素に依存し、私たちは未来に発行される可能性のある普通株の数、時間、または性質を予測または推定することができないだろう。したがって、私たちの株主は、将来的に私たちの証券を発行することで、普通株の市場価格を下げ、会社での株式保有量を希釈するリスクを負う。
項目1 B。未解決従業員意見
その会社はアメリカ証券取引委員会の従業員からの未解決のコメントを持っていない。
第二項です。特性
以下に、会社の主要事務所の位置および一般的な特徴、ならびに会社の他の重要な有形財産について説明する。
シーアンドエフ銀行はバージニア州ウエストポイント軍学校に本部を置いています。C&F銀行の運営センターはバージニア州トアーノにあり、コミュニティ銀行部門の融資、預金、行政機能オフィスが含まれています。また、地域社会銀行部門は30の支店を運営している。コミュニティ銀行部門はバージニア州で4つの地域商業ローン事務所を経営しており、そのうち3つは銀行支店の場所に設置されている。銀行支店や商業融資オフィスとして使用されている32地点のうち、26カ所がコミュニティ銀行部門に属し、6カ所が非付属機関からレンタルされている。
担保ローン銀行部門の主要な行政事務室とローン制作オフィスはバージニア州ミドロシオンに位置し、C&F銀行が所有する建物内に位置し、この建物もC&F銀行の支店である。また、担保ローン銀行部門には20のローン制作オフィスがあり、そのうち4つはバージニア州のC&F銀行支店、16個は非付属会社からレンタルされ、12個はバージニア州、1つはメリーランド州、1つはノースカロライナ州、1つはサウスカロライナ州、1つはウェストバージニア州である
消費金融部門の本部とその融資と行政機能、スタッフはバージニア州ヘンリコに位置し、オフィスを持っている
同社のすべての物件の経営状況は良好で、同社の現在と将来の需要に対応するのに十分である。
第三項です。法律手続き
その会社およびその付属会社は、正常な業務過程で発生したいくつかの訴訟に関連する可能性がある。これらの事項の最終結果を決定することはできず,法的手続きの結果を肯定的に予測することもできないが,現在知られている限り,正常な業務過程で出現するどのような事項も解決し,同社に大きな悪影響を与えないと信じている。
第四項です。炭鉱安全情報開示
ない。
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カタログ表
私たちの執行官に関する情報は
名前(年齢) 現在の位置 |
| 業務体験 過去5年間で |
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トーマス·F·チェリ(54歳) 社長と最高経営責任者 | 2019年から会社とC&F銀行の最高経営責任者を担当し、総裁は2014年から会社とC&F銀行の最高経営責任者を務め、2015年から会社とC&F銀行の最高経営責任者を務め、2002年から2018年まで会社とC&F銀行の秘書を務め、2004年から2016年まで会社とC&F銀行の最高財務官を務めた | |
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ラリー·G·ディロン(70歳) 執行議長 | 1989年からグループ会社、中金銀行の取締役会長を務める;1989年から2018年までグループ会社、中金銀行の最高経営責任者;1989年から2014年までグループ会社、中金銀行の最高経営責任者総裁を務めた | |
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ジェイソン·E·ラン(43歳) 常務副チーフ財務官兼秘書総裁 | 総裁常務副総裁、2020年から会社及び中金銀行首席財務官を務める;高級副総裁、2016年から2020年まで会社及び中金銀行首席財務官を担当;2019年から会社及び中金銀行秘書を務める | |
ブライアン·E·マッケンノン(66歳) 社長とCEOは C&F住宅ローン | 総裁は1995年から富力担保ローンの最高経営責任者を務め、1998年から取締役CEOを務めている | |
ダスティン·クロン(54歳) 社長と富力金融最高経営責任者 | 2020年から富力金融CEOを務め、2010年から富力金融最高経営責任者総裁を務める | |
ジョン·A·ヒマン、第3部(65) 常務副総裁と首席貸手 C&F銀行 | 総裁常務副総裁、2011年からC&F銀行首席信用貸官を務める |
第II部
五番目です。登録者普通株市場、関連株主事項、発行者による株式証券の購入
会社の普通株はナスダック全世界精選市場ナスダック株式市場で看板取引をし、取引コードはCFFIである。我々の普通株主は2023年2月27日現在で約3,000人である。この日まで、我々普通株のナスダック世界選りすぐり株市場での終値は58.55ドルだった
配当金の支払いは会社の取締役会が適宜決定し、各種の連邦と州の監督管理によって制限される。配当金の支払いに関するより多くの情報は、第1項を参照されたい。“業務”は、“配当制限”というタイトルの下にある。会社の普通株の配当金の支払いを決定する際、会社の取締役会は経営業績、財務状況、自己資本比率、監督管理要求、株主リターン、その他の要素を考慮する。
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カタログ表
発行人が株式証券を購入する
会社取締役会は、2021年12月1日から発効し、2022年11月30日まで最大1000万ドルの会社普通株を買い戻す計画を承認した(2021年買い戻し計画)。2021年の買い戻し計画は2022年11月30日に満期になる。2022年11月30日まで、2021年の買い戻し計画によると、同社は合計89,373株の普通株を買い戻し、総コストは460万ドルだった
会社取締役会は、2022年12月1日から発効し、2023年12月31日まで最大1000万ドルの会社普通株を買い戻す計画を承認した(2022年買い戻し計画)。2022年の買い戻し計画によると、買い戻しは、改正された1934年の証券取引法規則10 b 5-1および/または規則10 b-18の取引計画に基づいて行われることを含む、私的に協議された取引または公開市場取引によって行うことができ、買い戻しの株式は、許可された普通株および未発行普通株の状態に回復する。2022年の買い戻し計画に基づいて買い戻す株式の時間、数量、購入価格(ある場合)は、経営陣によって適宜決定され、株式の市場価格、一般市場と経済状況、適用される法律要件、その他の条件を含む多くの要因に依存し、会社が2022年の買い戻し計画に基づいて任意の株式を購入することは保証されない。2022年12月31日まで、2022年の買い戻し計画によると、同社は累計7963株の普通株を買い戻しており、総コストは454,000ドルである
下表は、2022年12月31日までの3ヶ月間に会社普通株を買い戻した場合をまとめたものである
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| 最大数量 |
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(または近似 |
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総人数 | ドル価値)の |
| |||||||||
購入株として | その年の5月の株 |
| |||||||||
公開の一部 | 買収される |
| |||||||||
総人数 | 平均支払価格 | 発表された計画や | 計画や |
| |||||||
購入株1 | 1株当たり | 番組 | 番組 |
| |||||||
2022年10月1日-2022年10月31日 | 12,100 | $ | 54.86 | 12,100 | $ | 5,974,993 | |||||
2022年11月1日-2022年11月30日 | 10,024 | $ | 53.86 | 10,024 | $ | — | |||||
2022年12月1日-2022年12月31日 | 11,156 | $ | 56.61 | 7,963 | $ | 9,545,816 | |||||
合計する |
| 33,280 | $ | 55.14 |
| 30,087 |
1 | 2022年12月31日までの3ヶ月以内に、3,193株の株式は、自社及びその付属会社の従業員に制限的な株式帰属を付与する際に差し押さえられ、税金の納付義務を履行する。 |
以下の図では、会社普通株の年間累計株主総リターンと、会社が決定した(1)ナスダック総合指数と(2)会社が決定した同業者商業金融機関(同業者グループ)のグループにおける年間累計株主総株式収益率を比較した。Peer Groupは、以下の基準を満たすエンティティから構成される:(I)バージニア州、ケンタッキー州、メリーランド州、ノースカロライナ州、サウスカロライナ州、テネシー州、ウェストバージニア州に本部を置く上場商業金融機関、(Ii)2021年12月31日までの総資産は10億~45億ドル。Peer Groupは2022年、上場商業金融機関23社からなり、資産規模の中央値は22億ドルで、2021年12月31日現在の総資産に基づいている。ピアグループは、米国国立銀行株式会社(Va)、ブルーリッジ銀行株式会社(Va)、Capstar金融ホールディングス(TN)、カーター銀行株式会社(Va)、Eagle金融サービス会社(Va)、F&M銀行(VA)、First Community BancShares,Inc.(Va)、First Community Corporation(SC)、First National Corporation(VA)、First United Corporation(MD)、FVCBankcorp,Inc.(Va)、Homeust TrBSharances,Inc.(NC)、Limstone Borp Inc.,Inc..MainStreet BancShares,Inc.(Va),National BankShares,Inc.(Va),Old Point Financial Corporation(VA),People Bancorp of North Carolina,Inc.(NC),Primis Financial Corporation(VA),Shore BancShares,Inc.(MD),Southern First BancShares,Inc.(SC),Summit Financial Group,Inc.(WV),コミュニティ金融会社(MD),バージニア国立銀行株式会社(VA).同業グループの業績は、各同業金融機関の2017年12月31日までの時価重み付けで示されている。
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カタログ表
次の図は、2017年12月31日に会社、ナスダック総合指数、同業グループに100ドル投資したと仮定し、配当再投資を想定し、2022年12月31日までのこのような投資の総リターンを示している。同社の将来の株表現が次の図に示すような同じまたは同様の傾向を維持し続ける保証はない。
期間が終わる | ||||||||||||||||||
索引.索引 |
| 12/31/2017 |
| 12/31/2018 |
| 12/31/2019 |
| 12/31/2020 | 12/31/2021 |
| 12/31/2022 | |||||||
C&F金融会社 | 100.00 | 94.15 | 100.76 | 70.65 | 100.50 | 118.06 | ||||||||||||
ナスダック総合指数 | 100.00 | 97.16 | 132.81 | 192.47 | 235.15 | 158.65 | ||||||||||||
同級組 | 100.00 | 89.12 | 109.73 | 81.48 | 116.71 | 110.53 |
第六項です。保留されている
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カタログ表
第七項。経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
以下では、会社の経営業績、財務状況、流動資金及び資本資源の主要構成要素に関する情報を補足し、提供する。このような議論と分析は、添付された連結財務諸表と一緒に読まなければならない現在と歴史情報に加えて、次の議論と分析には、1995年の個人証券訴訟改革法の意味での前向きな陳述が含まれている。これらの報告書は私たちの未来の業務、財務状況、または経営結果と関連がある。私たちの将来の業務、財務状況、または経営結果に重大な影響を与える可能性のある要因の記述については、第1項第1項以前の“前向きな陳述に関する警告声明”を参照されたい。“公事。”
概要
我々の主な財務目標は、企業の収益を最大限に向上させ、長期的な株主価値を向上させるために利益のある成長計画に資本を配置することである。これらの目標を達成する成功度を評価するために、3つの主要な財務業績指標を追跡し、(1)平均資産収益率(ROA)、(2)平均株式収益率(ROE)、(3)収益増加。これらの財務業績指標に加えて、コミュニティ銀行、担保ローン銀行、消費金融の3つの業務部門の業績を追跡しています。また、成長、配当、株式買い戻しを通じて、強力な資本状況を維持する必要性を考慮しながら、私たちの資本を積極的に管理している。以下の表に示す期間の選定された財務業績の重点を示す
表1:財務業績が明るい
(千ドル1株当たりのデータは除く) | 十二月三十一日までの年度 | |||||||||
| 2022 |
| 2021 | 2020 | ||||||
純収益(損失): | ||||||||||
コミュニティ銀行 | $ | 24,374 | $ | 14,085 | $ | 6,147 | ||||
抵当ローン銀行業務 | 1,210 | 7,683 | 10,736 | |||||||
消費金融 | 6,831 | 9,960 | 7,612 | |||||||
他にも | (3,046) | (2,605) | (2,071) | |||||||
合併純収入 | $ | 29,369 | $ | 29,123 | $ | 22,424 | ||||
調整後純収益1 | $ | 26,990 | $ | 30,011 | $ | 22,431 | ||||
1株当たりの収益-基本収益と希釈後の収益 | $ | 8.29 | $ | 7.95 | $ | 6.06 | ||||
調整後の1株当たり収益−基本収益と希釈後収益1 | $ | 7.61 | $ | 8.20 | $ | 6.06 | ||||
平均株収益率 | 14.84 | % | 14.77 | % | 12.54 | % | ||||
調整後の平均株式収益率1 | 13.64 | % | 15.22 | % | 12.54 | % | ||||
平均資産収益率 | 1.27 | % | 1.34 | % | 1.14 | % | ||||
調整後の平均資産収益率1 | 1.16 | % | 1.38 | % | 1.14 | % | ||||
平均有形普通株式資本収益率(ROTCE)1 | 17.31 | % | 17.15 | % | 14.91 | % | ||||
調整後のROTCE1 | 15.92 | % | 17.68 | % | 14.91 | % |
1 | これらの非GAAP財務測定基準に関する情報は、米国GAAPから計算された最も直接的に比較可能な財務測定基準との入金を含む、以下の“いくつかの非GAAP財務測定基準の使用”を参照してください。 |
当社は調整された純収入を使用しており、これは非公認会計基準の財務業績測定指標であり、経営陣が総合純収入に持続的な影響を与えないと予想されるある項目の影響を除去することにより、経営業績に関する有意義な情報を提供する。2022年,2021年,2020年の調整後の純収入には,支店合併に関する資産処分活動の影響は含まれておらず,展示会に関する会計政策選挙の変化である
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カタログ表
これらの要因には,いくつかの株式投資の価値,退職金決済会計に関する費用,購入した信用減価融資の売却収益,借金の早期返済に関する費用,当社のPeople BankShares,InCorporation(People)の買収に関する合併関連費用,税法の改正がある。上述した項目の毎年への影響を含む非GAAP措置のさらなる情報は、本項目7における“いくつかの非GAAP財務措置の使用”および付随的な開示を参照されたい
2021年と比較して、2022年の連結純収入と1株当たり収益はそれぞれ1%未満と4.3%増加した。2021年と比べ、2022年の調整後の純収入と調整後の1株当たり収益はそれぞれ10.1%と7.2%低下した。2021年と比較して、2022年の連結純収入増加の主な原因はコミュニティ銀行部門の純収入の増加だが、担保ローン銀行部門と消費金融部門の純収入の低下はこの増加を相殺している。2021年と比較して、2022年の1株当たり収益の増加は主に流通株の減少によるものであり、主に株の買い戻しと、より高い純収益によるものである。
本議論と分析の“運営結果”部分の“業務部門”というタイトルには,我々の業務部門の業績についての議論が含まれている.
2022年12月31日と2021年12月31日までの年度総合純収入比較に影響する要因は以下のとおりである。他の説明がない限り、前年との比較だ。
● | 購買力平価ローンの影響を除いて、コミュニティ銀行部門のローンは平均9.9%増加した |
● | 平均消費金融部門のローンは29.0%増加した |
● | 平均預金は8.4%増加 |
● | コミュニティ銀行部門が記録した2022年の融資損失準備金の純償却は600 000ドル、2022年は200 000ドル |
● | 2022年、消費金融部門が記録した融資損失準備金は370万ドル、同期は82万ドル |
● | 2022年の連結純利益差は4.27%だったが、2022年は4.26%だった。購買力平価開始費用の純額の増加は2022年の純利息差に20ベーシスポイントではなく、約3ベーシスポイント貢献した |
● | 2022年、コミュニティ銀行部門が確認した購買力平価開始費用の純額は67.9万ドルだったが、昨年は410万ドルだった。C&F銀行が受信したすべてのPPP開始費用の純額は、2022年12月31日までに収入で確認された |
● | コミュニティ銀行部門は2022年に他の投資の純公正価値調整から310万ドルの非利息収入を確認し、そのうち270万ドルは特定の株式投資の会計政策選択が変化した時に確認された一度の収益であり、主に独立保険機関と全面サービス所有権と決済機関の株式を含む |
● | コミュニティ銀行部門は2021年に130万ドルの年金決済費用を確認し、その年のある一次給付金と関係があり、2022年には重複して支払われなかった |
● | 2022年、消費金融部門の純輸出は平均総ローンの0.59%を占めたが、純回収率は0.14%だった。ログアウトと延滞率は依然として大流行前の水準を下回っている |
● | 消費金融業務の平均貸出収益率が低下したのは、高品質、低収益ローンの増加を追求しているが、金利上昇部分がこの影響を相殺しているためである |
● | 2022年12月31日までの1年間に、担保ローン金利の上昇と担保ローン業務量の低下により、担保ローン銀行部門のローン発行量は52.2%低下した。 |
2020年12月31日までの年度の総合純収入および1株当たり利益に関する議論は省略されており、第2部第7項に記載されているからである。“経営陣の議論と分析”、タイトルは“概要”です会社が2021年12月31日までのForm 10−K年次報告これは、2022年3月1日に米国証券取引委員会に提出され、参照によって本明細書に組み込まれる。
34
カタログ表
資本管理と配当金
2022年12月31日まで、総株式は1.962億ドルだったが、2021年12月31日現在、総株式は2.11億ドルだった。監督管理資本基準によると、2022年12月31日まで、同社の一級資本と総資本比率はそれぞれ12.8%と15.4%であるのに対し、2021年12月31日はそれぞれ13.0%と15.8%である。
12月31日現在、連結株式総額は1,480万ドル減少した2022年は2021年12月31日と比較して、主に売却可能な証券の市場価値が3560万ドルの損失(税引き後純額)を実現していないため、これらの損失は他の全面収益(損失)の構成要素として確認されているが、純収益部分によって相殺されている。同社が売却可能な証券は固定収益債務証券であり、その時価は2022年に市場金利上昇により低下する。当社は定期的に元本と利息を支払って債務証券への投資を回収することを期待しているが、未現金損失は当社や本業の利益や監督管理資本に影響を与えないと予想される。
会社の取締役会は2022年に配当金を派遣する歴史的慣行を継続した。同社は2022年12月31日までの1年間、1株当たり1.64ドルの配当を発表した。1株当たり年間配当金は2021年に発表された1株1.58ドルの配当金より3.8%増加した。当社取締役会は、経済状況、現在及び未来の資本レベル及び需要及び予想将来の利益の変化に基づいて、1株当たりの現金配当の額及びそれによる配当率を検討していきます。会社の普通株の配当金の支払いを決定する際、会社の取締役会は経営業績、財務状況、自己資本比率、監督管理要求、株主リターン、その他の要素を考慮する。
2021年11月、会社取締役会は、2021年12月1日から発効し、2022年11月まで1000万ドルの会社普通株を買い戻す計画を承認した(2021年買い戻し計画)。同社は2022年12月31日までの年間で、2021年の買い戻し計画に基づいて450万ドルの普通株を買い戻した。2021年の買い戻し計画が満期になった時点で、同社は同計画に基づいて合計89,373株の普通株を買い戻し、総コストは460万ドルだった。
2022年11月15日、会社取締役会は、2022年12月1日から発効し、最大1000万ドルの会社普通株を2023年12月31日まで買い戻す新計画を承認した(2022年買い戻し計画)。2022年の買い戻し計画によると、買い戻しは、改正された1934年の証券取引法規則10 b 5-1および/または規則10 b-18の取引計画に基づいて行われることを含む、私的に協議された取引または公開市場取引によって行うことができ、買い戻しの株式は、許可された普通株および未発行普通株の状態に回復する。同社は2022年12月31日までの年間で、2022年の買い戻し計画に基づいて7963株の普通株、または454,000ドルを買い戻した
2022年12月31日現在、会社の普通株の1株当たりの帳簿価値は56.27ドル、非公認会計基準で測定された1株当たりの有形帳簿価値は48.54ドルであるのに対し、2021年12月31日の1株当たりの帳簿価値はそれぞれ59.32ドルと51.66ドルである。非GAAP財務測定基準に関する情報は、米国GAAPに従って計算された最も直接的に比較可能な財務測定基準との入金を含み、以下の“いくつかの非GAAP財務測定基準の使用”を参照されたい。
2023年展望
経営陣は、我々の多様な業務戦略と各業務部門が行っている計画が引き続き成功しているため、2023年の全体的な見通しを慎重に楽観しているが、私たちは2023年に金利上昇、経済不確実性とインフレ、ネットワークセキュリティリスク、および私たちの市場競争の激化を含む多くの持続的な挑戦に直面し続ける。以下の他の要因は、2023年の財務パフォーマンスに影響を及ぼす可能性があります
● | 共同体銀行:過去数年間、私たちの融資組合を拡大することは私たちの主要な戦略目標であり、2023年には世銀での私たちの主要な重点になり続けるだろう。我々は2022年第4四半期にバージニア州フレデリックスバーグに最新のC&F金融センターを開設し、銀行、担保融資、富管理サービスの提供により、同センターの顧客群が急速に増加している。私たちは強い需要を見続けています |
35
カタログ表
過去数年間、商業ローンと信用の質はずっと良好であった;しかし私たちは全体の経済状況に非常に敏感で、2023年に私たちのローンの組み合わせに密接に注目する。私たちは2023年に技術に新たな投資を行う予定で、これは私たちの製品、サービス、運営の持続的な現代化を支援し、より高い運営コストを招く可能性がある。業界内の預金に対する競争が急速に激化していることを考慮すると、これは私たちの純利益差に悪影響を及ぼす可能性があり、私たちはまた私たちが提供する預金金利で競争力を維持し続けるつもりだ。2023年には、私たちのデジタルサービスを拡大し、新しい富管理コンサルタントを追求し、私たちの運営効率の向上に努めていきます。 |
● | 担保融資銀行:C&F Mortgageは、住宅ローン製品を発行し、二次市場に販売することで非利息収入を得る。担保ローン金利は2022年に急速に上昇し、住宅価値も上昇し、業界全体の担保ローンの減少を招いた。2023年の融資生産と収入の高さは、金利、住宅価格、在庫、融資需要の変化を含む経済状況とコントロールできない市場要因に依存する。不動産市場が継続的に発展する経済状況に応じて調整されるのに伴い、私たちと業界全体は近い将来も困難に直面するだろう。しかし、我々が従来、再融資活動ではなく購入ローンに集中していたことや、技術やマーケティング努力への私たちの投資には、依然として良好な機会が存在していると考えられる。我々は、2022年に新たな機関顧客を獲得し、2023年により多くの顧客を増加させることが予想されるため、C&F MortgageのLender Solutions部門が提供する担保融資サービスの収入を増加させ続けている。2022年には、貸手が将来より多くのビジネスを創出するのを助けるために、C&F Mortgageのマーケティングプラットフォームを著しく改善し、新しいPOSシステムを導入し、効率および顧客体験の向上を支援するために、すべての借り手に電子決済を提供し始めました |
● | 消費金融:C&F Financeは自動車、海運、車に間接融資を提供する。過去数年間、私たちはより多くの信用品質の高い契約を購入することを決定し、これは期限を過ぎた帳簿と生産販売を疫病発生前のレベル以下に維持するのに役立つ。消費者債務の上昇や中古車市場の卸売り価格の低下は2023年の違約や押し売りの増加を招く可能性がある。2022年第4四半期には、新たな融資サービスシステムを実施し、将来的に顧客に向上したデジタル体験を提供する能力を含め、この新しいシステムの効率を利用し続ける予定です。2023年、C&F Financeは、その融資組合を責任を持って拡大し、現在の市場で新たなディーラー関係を積極的に求めることを計画している。自動車販売台数が低下し、市場競争が激化し、融資増加と利益率が引き続き圧力に直面することが予想される。資金コストは2023年全体で高位を維持すると予想されるからだ |
肝心な会計見積もり
財務諸表を作成するには私たちが推定して仮定する必要がある。以下に説明する会計政策は最大の不確実性を有し、管理層が最も困難、最も主観的、または最も複雑な判断を行う必要があり、これらの政策の適用に影響を与え、異なる条件下で、または異なる仮定を使用して重大な異なる金額を報告する可能性が最も高い。
36
カタログ表
融資損失準備:融資損失準備金の形で収益を計上することで融資損失準備を決定する。私たちが元金を回収する可能性が低いと思う場合、融資損失は手当から差し引かれる。その後、以前に計上された手当の損失を回収し、手当に計上する。私たちの判断によると、この免税額は融資組合に存在する可能性のある損失を吸収するのに十分だ。著者らは免税額を決定する際に、ローンの回収可能性の評価に基づいて、そして関連期間の延滞と入金傾向、ローン組み合わせの性質と額の変化、借り手の返済能力と担保価値に影響を与える可能性のある現在の経済状況、全体のローン組み合わせの要素、及び特定の潜在損失に対する審査などの要素を考慮する。この評価は,より多くの情報が得られるにつれて大きな改訂が容易であるため,内在的な主観的である.手当水準を評価する際には,上記の様々な要因に関する一連の可能な仮定と結果を考慮した。2022年12月31日までの融資組合で発生する可能性のある損失を吸収するのに十分な手当推定を策定する際に考慮した他の仮定によると、手当の推定は3700万ドルから4200万ドルの間である。
当社がASC 326を採用している詳細については、2023年1月1日から発効しますので、第8項を参照されたい。“財務諸表および補足データ”は、“付記1:重要会計政策概要”と題されている
融資減額:当社が融資契約の規定ですべての利息と元金を受け取ることができない可能性がある場合、融資は減価されたと考えられます。もし私たちが最終的にすべての満期金額を回収することを望むなら、私たちはローンが支払い遅延期間中に減少したとは思わないだろう。私たちはローンの実際の金利で割引した予想未来の現金流動価値、ローンの獲得可能な市場価格或いは担保の公正価値(ローンが担保に依存する場合)に基づいて1筆ごとに減値を提案する。大量の規模の小さい同質ローン残高に対して集団減値評価を行った。私たちは、減値ローンの基準がローンの記録された投資よりも少ない限り、評価準備を維持する。すべての問題債務再編(TDR)も減価融資とみなされ、単独で評価されている。借り手の財務状況の悪化により特許権を与えることに同意し,融資の元の条項を大幅に修正すると,TDRが発生する.より多くの情報については、本項目7の“資産品質”と題する部分を参照されたい。
営業権:当社の営業権は、過去の業務合併で確認され、コミュニティ銀行部門と消費金融部門で報告されます。当社は、少なくとも毎年、営業権の帳簿価値を審査したり、何らかの減値指標が存在する場合には、営業権の帳簿価値をより頻繁に審査したりする。営業権の減値をテストする際、当社はまず定性的な要素を考慮して、事件や状況の存在が報告単位の公正価値を確定することがその帳簿価値よりもその帳簿価値よりも低い可能性があるかどうかを決定することができる。もしすべての事件と状況を評価した後、報告単位の公正価値がその帳簿価値より少ない可能性が低い可能性がないと結論した場合、さらなるテストは必要なく、報告単位の商業権は損なわれない。もし会社が定性的評価を迂回することを選択した場合、あるいは報告単位の公正価値がその帳簿価値よりも少ない可能性が高いと結論した場合、報告単位の公正価値はその帳簿価値と比較して、減少値が存在するかどうかを決定する。前回コミュニティ銀行部門と消費金融部門の営業権を評価したところ、すなわち2022年第4四半期の年次評価では、当社は定性的要因の評価に基づいており、減値は存在しないと結論した。
会計政策のさらなる情報については、第8項を参照されたい。“財務諸表および補足データ”は、“付記1:重要会計政策概要”と題されている
行動の結果
純利子収入
次の表に2022年,2022年,2021年と2020年12月31日までの年間平均貸借対照表,利益資産から稼いだ利息金額および関連収益率,および有利子負債の利息支出と関連金利を示す。免税ローンと証券の利息は課税同値に基づいて列報されています(すなわち所得税を納めていないローンと投資の収入が同値収益に変換され、まるで所得税のようなものです
37
カタログ表
支払われた)すべての提出期間に適用される21%の連邦企業所得税率を使用する。売却可能な証券の平均残高は償却コストで計上される。ローンには保有している販売待ちローンが含まれている。非権責発生制状態にある融資は残高に含まれ、収益率の計算に含まれるが、実質的な影響はない
企業合併に関する公正価値購入調整の累積と償却は、融資と投資収益率及び預金と借金コストの計算に計上される。2022年12月31日までの1年間に、付加価値はそれぞれコミュニティ銀行部門ローンと総ローンの収益率に約15ベーシスポイントと10ベーシスポイント貢献し、計利資産収益率と純利息差をすべて7ベーシスポイントとしたのに対し、コミュニティ銀行部門ローンと総ローンの収益率はそれぞれ約26ベーシスポイントと18ベーシスポイントであり、コミュニティ銀行部門ローンと総ローンの収益率にそれぞれ約13ベーシスポイントと純利息差を貢献し、コミュニティ銀行部門ローンと総ローンの収益率はそれぞれ約34ベーシスポイントと23ベーシスポイントであった。2020年12月31日までの年度,生息資産収益率と純利息差はいずれも18ベーシスポイントであった
購買力平価ローンについては、融資収益率には、1%の手形金利と、関連融資の契約期限に応じて償却またはローン返済時に利息収入の繰延発行料純額の計上が加速されている。購買力平価純収益費の増加はそれぞれコミュニティ銀行部門ローンと総ローンの収益率に約6ベーシスポイントと4ベーシスポイントを貢献し、2022年12月31日までの年度の利息資産収益率と純利息差をすべて3ベーシスポイントとしたのに対し、2021年12月31日までの年度、コミュニティ銀行部門ローンと総ローンの収益率はそれぞれ約39ベーシスポイントと27ベーシスポイントであり、建てられた資産収益率と純利息差はすべて20ベーシスポイントであり、コミュニティ銀行部門ローンと総ローンの収益率はそれぞれ約16ベーシスポイントと11ベーシスポイントであった。2020年12月31日までの年次では,生息資産収益率と純利息差はいずれも9ベーシスポイントであった
38
カタログ表
表2:平均残高,収入と支出,収益率と税率
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
| |||||||||||||||||||
平均値 |
| 収入/収入 |
| 収益率/ | 平均値 |
| 収入/収入 |
| 収益率/ | 平均値 |
| 収入/収入 |
| 収益率/ | |||||||||||
(千ドル) | てんびん |
| 費用.費用 |
| 料率率 | てんびん |
| 費用.費用 |
| 料率率 | てんびん |
| 費用.費用 |
| 料率率 | ||||||||||
資産 | |||||||||||||||||||||||||
証券: | |||||||||||||||||||||||||
課税税 | $ | 415,669 | $ | 7,620 | 1.83 | % | $ | 258,138 | $ | 3,678 | 1.42 | % | $ | 160,974 | $ | 3,224 |
| 2.00 | % | ||||||
免税になる |
| 77,052 |
| 2,054 |
| 2.67 |
| 80,518 |
| 2,123 |
| 2.64 |
| 81,154 |
| 2,511 |
| 3.09 | |||||||
総証券 |
| 492,721 |
| 9,674 |
| 1.96 |
| 338,656 |
| 5,801 |
| 1.71 |
| 242,128 |
| 5,735 |
| 2.37 | |||||||
ローン: | |||||||||||||||||||||||||
コミュニティ銀行部門 | 1,076,948 | 46,510 | 4.32 | 1,037,285 | 46,567 | 4.49 | 995,726 | 47,251 | 4.75 | ||||||||||||||||
抵当ローン銀行部門 | 46,185 | 2,036 | 4.41 | 133,453 | 3,845 | 2.88 | 171,017 | 4,954 | 2.90 | ||||||||||||||||
消費金融細分化市場 |
| 431,470 |
| 42,441 |
| 9.84 |
| 334,565 | 37,803 |
| 11.30 |
| 307,991 |
| 38,949 |
| 12.65 | ||||||||
融資総額 | 1,554,603 | 90,987 | 5.85 | 1,505,303 | 88,215 | 5.86 | 1,474,734 | 91,154 | 6.18 | ||||||||||||||||
他銀行での有利子預金 |
| 153,398 |
| 1,278 |
| 0.83 |
| 173,050 | 254 | 0.15 |
| 92,973 |
| 713 |
| 0.77 | |||||||||
利益資産総額 |
| 2,200,722 |
| 101,939 |
| 4.63 |
| 2,017,009 |
| 94,270 |
| 4.67 |
| 1,809,835 |
| 97,602 |
| 5.39 | |||||||
融資損失準備 |
| (40,878) |
| (39,582) |
| (35,983) | |||||||||||||||||||
非営利資産総額 |
| 159,839 |
| 189,992 |
| 192,447 | |||||||||||||||||||
総資産 | $ | 2,319,683 | $ | 2,167,419 | $ | 1,966,299 | |||||||||||||||||||
負債と権益 | |||||||||||||||||||||||||
利息預金: | |||||||||||||||||||||||||
有利子当座預金 | $ | 350,996 | 1,063 |
| 0.30 | $ | 303,368 | 492 |
| 0.16 | $ | 260,478 | 551 |
| 0.21 | ||||||||||
貨幣市場預金口座 |
| 390,235 |
| 1,043 |
| 0.27 |
| 318,537 |
| 802 |
| 0.25 |
| 260,342 |
| 952 |
| 0.37 | |||||||
貯蓄口座 |
| 231,317 |
| 122 |
| 0.05 |
| 208,506 |
| 115 |
| 0.06 |
| 163,763 |
| 111 |
| 0.07 | |||||||
預金証書 |
| 392,579 |
| 2,996 |
| 0.76 |
| 448,922 |
| 4,028 |
| 0.90 |
| 490,301 |
| 8,020 |
| 1.64 | |||||||
有利子預金総額 |
| 1,365,127 |
| 5,224 |
| 0.38 |
| 1,279,333 |
| 5,437 |
| 0.42 |
| 1,174,884 |
| 9,634 |
| 0.82 | |||||||
借金: | |||||||||||||||||||||||||
買い戻し協定 | 35,544 | 180 | 0.51 | 27,359 | 128 | 0.47 | 19,469 | 115 | 0.59 | ||||||||||||||||
その他の借金 |
| 55,701 |
| 2,486 |
| 4.46 |
| 55,793 |
| 2,794 |
| 5.01 |
| 109,889 |
| 3,633 |
| 3.31 | |||||||
借入総額 | 91,245 | 2,666 | 2.92 | 83,152 | 2,922 | 3.51 | 129,358 | 3,748 | 2.90 | ||||||||||||||||
利子負債総額 |
| 1,456,372 |
| 7,890 |
| 0.54 |
| 1,362,485 |
| 8,359 |
| 0.61 |
| 1,304,242 |
| 13,382 |
| 1.03 | |||||||
無利子当座預金 |
| 624,581 |
| 556,801 |
| 431,789 | |||||||||||||||||||
その他負債 |
| 40,854 |
| 50,929 |
| 51,406 | |||||||||||||||||||
総負債 |
| 2,121,807 |
| 1,970,215 |
| 1,787,437 | |||||||||||||||||||
権益 |
| 197,876 |
| 197,204 |
| 178,862 | |||||||||||||||||||
負債と権益総額 | $ | 2,319,683 | $ | 2,167,419 | $ | 1,966,299 | |||||||||||||||||||
純利子収入 | $ | 94,049 | $ | 85,911 | $ | 84,220 | |||||||||||||||||||
利益が悪い |
| 4.09 | % |
| 4.06 | % |
| 4.36 | % | ||||||||||||||||
平均収益資産に対する利子支出の比 |
| 0.36 | % |
| 0.41 | % |
| 0.74 | % | ||||||||||||||||
純利息差 |
| 4.27 | % |
| 4.26 | % |
| 4.65 | % |
39
カタログ表
利息収入と支出は金利変動、利益資産と有利子負債数量の変化、金利と数量要素の相互作用の影響を受ける。下表に課税等値に基づいて利息収入純額の各構成要素が毎年変化する直接的な原因を示す。同社は米国証券取引委員会が規定した式を用いて料率と取引量の差を計算している。レート/取引量差異は計算中の第3の要素であり,表に単独で示すのではなく,それぞれの絶対金額に比例してレートと取引量の違いに割り当てられる
表3:料率−出来高まとめ
2022 from 2021 | 2021 from 2020 |
| |||||||||||||||||
(減少を)増やす | 合計する | (減少を)増やす | 合計する |
| |||||||||||||||
因る | 増す | 因る | 増す |
| |||||||||||||||
(千ドル) |
| 料率率 |
| 巻 |
| (減少) |
| 料率率 |
| 巻 |
| (減少) |
| ||||||
利息収入: | |||||||||||||||||||
ローン: | |||||||||||||||||||
コミュニティ銀行部門 | $ | (1,800) | $ | 1,743 | $ | (57) | $ | (2,628) | $ | 1,944 | $ | (684) | |||||||
抵当ローン銀行部門 | 1,442 | (3,251) | (1,809) | (34) | (1,075) | (1,109) | |||||||||||||
消費金融細分化市場 | (5,325) | 9,963 | 4,638 | (4,352) | 3,206 | (1,146) | |||||||||||||
証券: | |||||||||||||||||||
課税税 |
| 1,266 |
| 2,676 |
| 3,942 |
| (1,114) |
| 1,568 |
| 454 | |||||||
免税になる |
| 24 |
| (93) |
| (69) |
| (368) |
| (20) |
| (388) | |||||||
他銀行での有利子預金 |
| 1,056 |
| (32) |
| 1,024 |
| (817) |
| 358 |
| (459) | |||||||
利子収入総額 |
| (3,337) |
| 11,006 |
| 7,669 |
| (9,313) |
| 5,981 |
| (3,332) | |||||||
利息支出: | |||||||||||||||||||
利息預金: | |||||||||||||||||||
有利子当座預金 |
| 484 | 87 |
| 571 |
| (141) |
| 82 |
| (59) | ||||||||
貨幣市場預金口座 |
| 63 | 178 |
| 241 |
| (343) |
| 193 |
| (150) | ||||||||
貯蓄口座 |
| (13) | 20 |
| 7 |
| (20) |
| 24 |
| 4 | ||||||||
預金証書 |
| (571) | (461) |
| (1,032) |
| (3,363) |
| (629) |
| (3,992) | ||||||||
有利子預金総額 |
| (37) |
| (176) |
| (213) |
| (3,867) |
| (330) |
| (4,197) | |||||||
借金: | |||||||||||||||||||
買い戻し協定 | 12 | 40 | 52 | (27) | 40 | 13 | |||||||||||||
その他の借金 |
| (303) | (5) |
| (308) |
| 1,400 | (2,239) |
| (839) | |||||||||
利子支出総額 |
| (328) |
| (141) |
| (469) |
| (2,494) |
| (2,529) |
| (5,023) | |||||||
純利子収入変動 | $ | (3,009) | $ | 11,147 | $ | 8,138 | $ | (6,819) | $ | 8,510 | $ | 1,691 |
課税の等値に基づいて、2022年の純利息収入は9400万ドルに増加したが、2021年の純利息収入は8590万ドルであり、主な原因は利益資産の平均残高の増加と、2022年の金利上昇が資産収益率に与える影響であるが、一部は購買力平価と個人投資ローンの利息収入の低下によって相殺されている。2021年と比較して、2022年の平均収益資産は1兆837億ドル増加し、9.1%増加し、純利息差は1ベーシスポイント増加して4.27%だったのに対し、2021年は4.26%だった。2022年の生息資産収益率と有利子負債コストはそれぞれ2021年より4ベーシスポイントと7ベーシスポイント低下した
2021年と比較して、2022年12月31日までの1年間、平均ローン(投資ローンや売却ローンを含む)は4930万ドル増加し、16億ドルに達した。2021年と比較して、2022年にコミュニティ銀行部門が投資に用いた平均ローン(PPPローンを除く)は9640万ドル増加し、9.9%増加した。2021年と比較して、2022年のコミュニティ銀行部門の平均未返済ローンが増加しているのは、主にローン組合における商業不動産や住宅担保ローン部門の増加によるものである。2021年と比較して、2022年の消費金融部門の投資用の平均ローンは9690万ドル増加し、29.0%増加したのは、自動車ローンおよび海運と車ローンの平均残高が増加したためだ。2021年と比較して、2022年の担保ローン銀行部門の平均ローンは8730万ドル減少し、下げ幅は65.4%で、2022年の担保ローンの発生量が2021年を下回ったことが主な原因だ。担保ローン銀行部門は主に保有販売のローンで構成されている。
2021年と比較して、2022年のコミュニティ銀行部門の平均融資収益率は17ベーシスポイント低下し、4.32%に低下したが、これは主にPPPローンの純発起料確認減少とPCIローンの利息収入の減少によるものであるが、2022年の金利上昇の影響は部分的にこの影響を相殺した。購買力平価ローンの場合、コミュニティ銀行部門の平均融資収益率には、1%の手形金利と、関連するローンの契約期限に応じて償却または返済時に利息収入の繰延先純費用が加速的に計上されている
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カタログ表
ローンの一部です。2022年に確認されたPPP開始費用の純額は67.9万ドルだが、2021年には410万ドルとなる。C&F銀行が受信したすべてのPPP開始費用の純額は2022年12月31日までに収入で確認され、2020年第2四半期のPPP成立以来合計630万ドルとなった。PCIローンの利息収入は過去の合併·買収で得られたものであり、その確認は、経営陣の将来の元本および利息支払いに対する予想に基づいているが、元本および利息自体は不確定である。2022年12月31日と2021年12月31日までの年間で、いくつかのPCIローンの返済が予想よりも早いため、追加の利息収入が確認された。PCIローンで確認された利息収入は2022年12月31日までの1年間で160万ドル,2021年12月31日までの年度で確認された利息収入は250万ドルである。2021年と比較して、2022年の消費金融部門の平均融資収益率が146ベーシスポイント低下し、9.84%に低下したのは、消費金融部門がより高い信用品質とより低い平均収益率の融資契約を追求し続けているためだ。ポートフォリオの回転や新融資がより高い現在の金利で支給されるのに伴い、このような消費金融部門の収益率への影響は減速している。担保融資銀行部門の平均融資収益率は153ベーシスポイント増加して4.41%に達し、担保ローン金利は2022年全体で上昇しているからだ。
2021年と比較して,2022年に販売可能な平均証券が1.541億ドル増加したのは,主に米国財務省,政府機関,会社が発行した証券および担保融資支援証券の購入量が増加したためである。2022年、課税等値に基づいて証券ポートフォリオの平均収益率が2021年より25ベーシスポイント増加したのは、主に2022年の金利上昇により、より高い収益率で証券を購入できるようになったためである。
2021年と比較して、2022年の他銀行の平均利回り預金が1970万ドル減少したのは、主に現金を利用して高収益ローンや証券の成長に資金を提供しているためだ。2021年と比較して、2022年の他銀行の平均有利子預金収益率は68ベーシスポイント向上した。連邦準備銀行は超過現金準備残高の金利を2020年末の0.10%から2021年末の0.15%、2022年末に4.40%に引き上げる
2021年と比較して、2022年の通貨市場、貯蓄、有利子普通預金は平均1兆421億ドル増加し、2022年の平均定期預金は2021年より5630万ドル減少した。2021年と比較して、2022年の平均無利子当座預金は6780万ドル増加した。平均預金残高が増加した要因は,消費者や企業小切手預金および通貨市場預金の増加,非定期預金への移行である。2021年に比べて2022年の有利子預金の平均コストが4ベーシスポイント低下したのは、主に定期預金金利が低いことと、預金構成が非定期預金への転換であるが、一部は有利子預金金利上昇によって相殺されたためである。2022年下半期、市場金利の変化に伴い、利息預金口座の提供金利が向上した。金利の変化は、金利検査、通貨市場、貯蓄口座に対して直ちに発効するが、定期預金の平均コストの変化は、満期定期預金による再定価の定価変化よりも遅れている
2021年に比べて2022年の平均借入金が810万ドル増加したのは、主に商業預金顧客との買い戻し協議残高が増加したためだ。2021年と比較して、2022年期間の平均借入金コストが59ベーシスポイント低下したのは、主に2021年第4四半期の循環銀行信用限度額の終了および買い戻しプロトコルの増加により、買い戻しプロトコルの平均コストが長期借入金よりも低いためである。
同社は、高い金利が引き続き現金備蓄、可変金利融資、新たに発行される融資、コミュニティ銀行部門で販売可能な証券を購入する収益率に積極的な影響を与えると信じている。住宅ローン証券会社は金利上昇により預金や貸借コストが増加することが予想されるが、金利上昇が純利息差に与える影響の程度は、(1)住宅ローン証券会社がローン獲得によりコミュニティ銀行業務や消費金融業務ローンを増加させる能力、(2)低コスト預金から資金を獲得し続ける能力、および住宅ローン証券会社が預金を獲得する能力、(3)消費金融ローンの平均収益率は、低下の速度は近いうちに遅い可能性がある。消費金融部門が購入した融資契約の信用品質が高いため、(4)購入ローンの割引の増加が少ない可能性がある(融資収益率に含まれる)、および(5)担保融資業務部門の住宅ローンおよび販売待ちローンのレベル。同社は市場金利の時間や幅をさらに高めたり、金利上昇やその他の要因が同社の純利益差に与える影響を保証することはできない。あるいは、市場金利が下がり始めたら、同社の純利息
41
カタログ表
利益率は通常、その資産の再定価速度がその預金や借金よりも速いと予想されるため、不利な影響を受けるだろう。
2020年12月31日終了年度の純利息収入に関する議論は省略されているため、第2部第7項ではこのような議論を提供している。“経営陣の議論と分析”、タイトルは“純利息収入”会社が2021年12月31日までのForm 10-K年報を、2022年3月1日に米国証券取引委員会に提出する参照されて本明細書に組み込まれる。
非利子収入
表4:非利息収入
十二月三十一日までの年度 | |||||||||
(千ドル) |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 | |||
ローン販売収益 | $ | 7,498 | $ | 22,279 | $ | 29,224 | |||
収入を入れ換える | 6,030 | 5,740 | 4,768 | ||||||
預金口座手数料 | 4,306 | 3,718 | 3,357 | ||||||
他株式の投資収益 | 3,138 | 456 | 72 | ||||||
住宅ローン銀行手数料収入 | 2,931 | 6,482 | 7,713 | ||||||
富管理サービス収入、純額 | 2,442 | 2,761 | 2,618 | ||||||
住宅ローンサービス収入 | 1,667 | 2,492 | 2,176 | ||||||
その他のサービス料と料金 | 1,577 | 1,585 | 1,551 | ||||||
売却·満期と売却可能な証券の純収益を催促する |
| — |
| 42 |
| 38 | |||
その他の収入(赤字),純額 | (1,107) | 3,608 | 3,090 | ||||||
非利子収入総額 | $ | 28,482 | $ | 49,163 | $ | 54,607 |
2021年12月31日までの年度と比較して、2022年12月31日までの年度非利息収入総額は2070万ドル減少し、減少幅は42.1%だった。非利息収入が減少した要因は,(1)住宅ローン産出量と住宅ローン借り手サービス量が減少し,融資販売収益と住宅ローン銀行手数料収入が減少する,(2)住宅ローン販売利益率が低下する,(3)会社の非適格繰延補償計画に関する未実現損益変動,他の収入(赤字)に計上され,一部が(1)他の持分投資収入増加によって相殺されることである。(2)コミュニティ銀行部門のデビットカード交換収入と預金口座サービス料の増加,(3)売却前の銀行財産や設備の収益が584,000ドル増加し,他の収入(損失),純額に計上される.
2022年12月31日までの1年間に、他の株式の投資収入には、ある持分投資の会計政策選択変化時に確認された270万ドルの正公正価値純調整が含まれており、主に独立保険機関と包括サービス所有権と決済機関の持分が含まれており、これは二度と起こらないと予想される。当社の会計政策選択変更のさらなる情報については、第8項を参照されたい。“財務諸表および補足データ”、タイトルは“付記2: 新しい会計基準を採用する“と述べた
同社は2022年12月31日までの年度で不合格繰延補償計画に関する330万ドルの未実現損失をそれぞれ確認したが,2021年12月31日までの年度の未実現収益は220万ドルであった。会社の非合格繰延補償計画中の未実現損益は繰延補償変動によって相殺され、繰延補償は賃金と従業員福祉支出に計上される。
2020年12月31日終了年度の非利子収入に関する議論は省略されているが、第2部第7項ではこのような議論を提供しているためである。“経営陣の議論と分析”、タイトルは“非利息収入”会社が2021年12月31日までのForm 10−K年次報告これは、2022年3月1日に米国証券取引委員会に提出され、参照によって本明細書に組み込まれる。
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カタログ表
非利子支出
表5:非利息支出
十二月三十一日までの年度 | |||||||||
(千ドル) |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 | |||
報酬と従業員の福祉 | $ | 47,867 | $ | 58,581 | $ | 57,668 | |||
入居費 | 8,564 | 8,859 | 8,639 | ||||||
借金返済費用を繰り上げて返済する | — | — | 2,197 | ||||||
その他の費用: | |||||||||
データ処理 | 10,514 | 11,088 | 10,916 | ||||||
専門費 |
| 2,767 |
| 3,066 |
| 3,046 | |||
住宅ローン銀行ローン処理費用 | 1,682 | 3,128 | 3,235 | ||||||
その他不動産損失/(収益)と費用、純額 | 2 | (379) | 213 | ||||||
定期年金純費用の他の構成要素 | (1,198) | 161 | (810) | ||||||
弁済に関する規定 | (858) | (104) | 881 | ||||||
その他の費用 |
| 12,470 |
| 11,475 |
| 11,854 | |||
その他費用合計 | 25,379 | 28,435 | 29,335 | ||||||
総非利子支出 | $ | 81,810 | $ | 95,875 | $ | 97,839 |
2021年12月31日までの年度と比較して、2022年12月31日までの年度非利息支出総額は1410万ドル減少し、減少幅は14.7%だった。非利息支出が減少した要因は,(1)賃金や従業員福祉,住宅ローン銀行ローン処理費用,データ処理で報告された住宅ローン生産量に関する支出の減少,(2)繰延補償に関する賃金や従業員福祉の減少,(3)2021年に記録された130万ドルの非現金費用,2022年に重複していないことがコミュニティ銀行部門の年金決済会計に関係していることである。本年度のC&F銀行の現金残高年金計画の通常条項での一次分配は決済会計のハードルを超えているため、(4)2022年の賠償準備金は858,000ドルを純償却したが、2021年の賠償準備金は104,000ドルを純償却し、一部は2022年の他の不動産所有者(OREO)の純損失と支出によって相殺され、2021年に販売されたOREO純収益と比較して、2021年は主に1カ所の物件の売却に関係している
繰延補償負債の変化は、2022年12月31日までの1年間で330万ドルの賃金と従業員福祉支出が減少したが、2021年12月31日までの年間で220万ドルの賃金と従業員福祉支出が増加し、それぞれ非利息収入に記録されている未達成損失と収益によって相殺されている。
2020年12月31日終了年度の非利子支出に関する議論は省略されているが、第2部第7項ではこのような議論を提供しているためである。“経営陣の議論と分析”は、タイトルは“非利息支出”会社が2021年12月31日までのForm 10-K年報を、2022年3月1日に米国証券取引委員会に提出する参照されて本明細書に組み込まれる。
所得税
2022年収入の所得税支出は760万ドル、実質税率は20.6%だが、2021年には900万ドル、すなわち23.5%となる。当社の2022年12月31日までの年度の総合有効税率は、2021年12月31日までの年度を下回っており、主な原因は、(1)2022年の州所得税の低下であり、C&F銀行の税前収入のより大きなシェアは州所得税を納めず、非利息支出に含まれる州特許経営税であるため、(2)免税利息収入の税収割引が2021年の税前収入に占める割合が2021年を超えること、および(3)インセンティブによる報酬と給与延期手配のタイミングにより、差し引かれない役員報酬が減少したためである
43
カタログ表
2020年12月31日終了年度所得税に関する議論は省略されており,この議論は第2部第7項に掲載されているためである。“経営陣の議論と分析”、タイトルは“所得税”会社が2021年12月31日までのForm 10-K年報を、2022年3月1日に米国証券取引委員会に提出する参照されて本明細書に組み込まれる。
業務の細分化
同社は3つの業務部門で分散して運営している:コミュニティ銀行、住宅ローン銀行、消費金融。以下,同社の各業務部門の財務業績について概説した
コミュニティ銀行:コミュニティ銀行部分はC&F銀行、C&F富管理、C&F保険とCVBタイトルを含む。次の表に示す時期のコミュニティ銀行部門の経営実績を示す。
表6:コミュニティ銀行支部の経営実績
十二月三十一日までの年度 | |||||||||
(千ドル) |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 | |||
利子収入 | $ | 72,568 | $ | 62,402 | $ | 62,173 | |||
利子支出 | 5,532 | 5,693 | 10,630 | ||||||
純利子収入 | 67,036 | 56,709 | 51,543 | ||||||
融資損失準備金 | (600) | (200) | 4,600 | ||||||
融資損失準備後の純利息収入を計上する | 67,636 | 56,909 | 46,943 | ||||||
非利息収入: | |||||||||
ローン販売収益 | — | — | 3,489 | ||||||
収入を入れ換える | 6,030 | 5,740 | 4,768 | ||||||
預金口座手数料 | 4,366 | 3,740 | 3,357 | ||||||
富管理サービス収入、純額 | 2,442 | 2,761 | 2,618 | ||||||
他株式の投資収益 | 3,138 | 456 | 72 | ||||||
その他の収入、純額 | 3,274 | 2,511 | 2,081 | ||||||
非利子収入総額 | 19,250 | 15,208 | 16,385 | ||||||
非利息支出: | |||||||||
報酬と従業員の福祉 | 33,771 | 32,156 | 32,337 | ||||||
入居費 |
| 6,634 |
| 6,705 |
| 6,386 | |||
データ処理 | 7,889 | 7,824 | 7,330 | ||||||
その他不動産損失/(収益)と費用、純額 | 2 | (379) | 213 | ||||||
その他の費用 | 8,422 | 8,675 | 10,504 | ||||||
非利子支出総額 | 56,718 | 54,981 | 56,770 | ||||||
所得税前収入 | 30,168 | 17,136 | 6,558 | ||||||
所得税費用 |
| 5,794 |
| 3,051 |
| 411 | |||
純収入 | $ | 24,374 | $ | 14,085 | $ | 6,147 |
2021年12月31日までの年度と比較して、2022年12月31日現在の年度コミュニティ銀行部門の純収入が増加した要因は、
● | 利子収入が増加するのは,ローンや証券を含む生息資産の平均残高が高いことや,金利上昇が資産収益率に及ぼす影響,消費金融部門の変動金利ローンへの影響, |
● | 他の投資からの公正価値が調整されている310万ドルの他の収入を確認し、そのうち270万ドルは、ある株式投資の会計政策選択が変化したときに確認された |
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カタログ表
主に独立保険機関と包括サービス所有権および決済機関に含まれる持分; |
● | 預金口座サービス料とデビットカード交換費を含む貸越料収入が高い |
● | 2022年の売却前の銀行住宅地と設備収益は579,000ドルで、主に以前銀行支店として使用されていた財産を2カ所売却したが、2021年には5,000ドルの損失を出した |
● | 2022年の600 000ドルの融資損失準備金を打ち抜くと、主な原因はいくつかの減価ローンが解決され、融資組合の信用品質は持続的に良好であるが、2021年の融資損失準備金は200 000ドルである |
● | 2022年の間に重複して支払われなかったいくつかの使い捨て給付を支払うために、2021年に130万ドルの年金決済費を支払う |
部分オフセット量:
● | 購買力平価開始費用の純額の確認は低く、個人投資ローンに対する利息収入は低い |
● | ビジネスローンチームのための新たな人材の増加を含む、より高い賃金と従業員の福祉支出 |
● | 2021年にOREOの不動産を売却し、399,000ドルの収益を得る |
● | より高いマーケティングと出張費用は、典型的な番組やコミュニティや教育活動として、2021年に新冠肺炎による減少活動後に正常なレベルに回復した。 |
2022年12月31日までの1年間で、コミュニティ銀行部門の調整後の純収入は2200万ドルだったが、2021年の同時期は1500万ドルだった。コミュニティ銀行部門には、支店合併、会計政策選挙、年金決済費用の変化に関する不動産売却活動の影響は含まれていない。2022年12月31日までの1年間で、コミュニティ銀行部門の調整後の純収入が2021年同期比700万ドル増加したのは、主に上記の項目によるものである。
2022年12月31日までの1年間で、コミュニティ銀行部門の純利息収入は2021年12月31日までの年間より1030万ドル増加した。この増加は主に,(1)2022年の金利上昇が資産収益率に与える影響,(2)利息を稼ぐ資産の平均残高の増加,および(3)預金の平均コスト低下により,預金の構成が非定期預金に移行したためである。融資利息収入の比較はPPP発起料純額とPCIローン利息収入確認の著しい影響を受けており、この2つの収入は2022年12月31日までの年度で2021年12月31日現在の年度を下回っている。上記の項目の影響を除いて、付属会社に提供する変動金利融資金利が高く、2022年12月31日現在の年間貸出利息収入が2021年12月31日現在の年度より増加している。2022年12月31日までの年度確認されたPPP開始費用純額は67.9万ドルであったのに対し,2021年12月31日までの年度は410万ドル,2020年12月31日現在の年度は160万ドルであった。C&F銀行が受信したすべてのPPP開始費用の純額は2022年12月31日までに収入で確認され、2020年第2四半期のPPP成立以来合計630万ドルとなった。PCIローンで確認された利息収入は2022年12月31日までの年間160万ドルであるのに対し、2021年12月31日までの年間は250万ドルである。
コミュニティ銀行部門は2022年12月31日までの年間600,000ドルの融資損失を純償却したが、2021年12月31日までの年度は200,000ドルの融資損失を記録しており、これは主にいくつかの減価融資の清算と融資組合の持続的な強い信用品質によるものであるが、融資組合の成長に関連する支出部分はこれを相殺している。経営陣は、融資損失準備金の水準はポートフォリオ固有の損失を吸収するのに十分だとしている
2020年12月31日終了年度コミュニティ銀行部分に関する議論は省略されているが,この議論は第2部に掲載されているため,項目7である.“経営陣の議論と分析”、タイトルは“主要業務分類”会社が2021年12月31日までのForm 10-K年報を、2022年3月1日に米国証券取引委員会に提出する参照されて本明細書に組み込まれる。
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カタログ表
住宅ローン銀行業務:次の表に示す期間の住宅ローン銀行の経営実績を示す。
表7:住宅ローン銀行業務部門の経営実績
十二月三十一日までの年度 | |||||||||
(千ドル) |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 | |||
利子収入 | $ | 2,036 | $ | 3,845 | $ | 4,954 | |||
利子支出 | 662 | 1,157 | 1,579 | ||||||
純利子収入 | 1,374 | 2,688 | 3,375 | ||||||
融資損失準備金 | 32 | (45) | 10 | ||||||
融資損失準備後の純利息収入を計上する | 1,342 | 2,733 | 3,365 | ||||||
非利息収入: | |||||||||
ローン販売収益 | 7,963 | 22,370 | 25,792 | ||||||
住宅ローン銀行手数料収入 | 3,083 | 6,561 | 7,743 | ||||||
住宅ローンサービス料収入 | 1,667 | 2,492 | 2,176 | ||||||
その他の収入 | 106 | 139 | 66 | ||||||
非利子収入総額 | 12,819 | 31,562 | 35,777 | ||||||
非利息支出: | |||||||||
報酬と従業員の福祉 | 7,600 | 14,868 | 13,908 | ||||||
入居費 | 1,271 | 1,464 | 1,607 | ||||||
データ処理 | 1,137 | 1,915 | 1,828 | ||||||
その他の費用 | 2,572 | 5,081 | 6,671 | ||||||
非利子支出総額 | 12,580 | 23,328 | 24,014 | ||||||
所得税前収入 | 1,581 | 10,967 | 15,128 | ||||||
所得税費用 |
| 371 |
| 3,284 |
| 4,392 | |||
純収入 | $ | 1,210 | $ | 7,683 | $ | 10,736 |
2022年12月31日までに、住宅ローン銀行業務の純収入が2021年12月31日までの年度より650万ドル減少したのは、主に(1)住宅ローン発行および住宅ローン融資者サービス量の減少により、ローン販売収益および住宅ローン銀行手数料収入が減少したこと、(2)住宅ローン販売利益率が低下したこと、および(3)販売待ちローン平均残高が減少し、部分的に住宅ローン発行金額に関する支出が減少したこと(例えば、賃金や従業員福祉、ローン処理およびデータ処理、および他の支出内の賠償損失計上額を含む)に相殺されたためである。
次の表に示す期間の住宅ローン元と販売された住宅ローンを示します。
表8:住宅ローンの出所
十二月三十一日までの年度 | |||||||||
(千ドル) |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 | |||
住宅ローンの出所: | |||||||||
購入 | $ | 591,889 | $ | 936,909 | $ | 854,550 | |||
再融資 | 105,434 | 522,062 | 917,512 | ||||||
住宅ローン総額1 | $ | 697,323 | $ | 1,458,971 | $ | 1,772,062 | |||
ロック調整の開始点2 | $ | 661,134 | $ | 1,357,573 | 1,880,794 |
1 | 住宅ローン総額には住宅ローン機関サービスは含まれていません。 |
2 | ロック調整後の元の融資は、処理中の未閉鎖の担保融資申請量変化への影響の推定を含み、閉鎖されないと予想される数を差し引く。 |
46
カタログ表
2020年から2021年にかけて担保ローン業界の取引量水準が上昇するとともに、担保ローン金利が歴史的に下位にあり、住宅不動産市場が高度に活発になったのに続き、2022年に担保ローン金利が急速に上昇し、住宅価格の上昇に加え、担保ローンの発行量が大幅に低下した。2022年12月31日までの1年間で、担保融資銀行部門の担保融資発行量は2021年12月31日までの年より52.2%低下した。融資販売収益の一部は担保融資源によって推進されているが、融資承諾の変化をロックする影響も含まれており、処理中やまだ終了していない担保融資申請の数を反映している。2021年12月31日までの年度と比較して、2022年12月31日までの1年間で、担保ローン銀行部門のロック調整原始ローンは51.3%減少した。2022年12月31日までの1年間で、ロックされた融資約束は4,110万ドル減少し、2021年12月31日までの1年間で1兆152億ドル減少した。2022年12月31日現在、ロックローンの約束は4230万ドルだが、2021年12月31日は8340万ドル、2020年12月31日は1兆986億ドルとなっている
担保融資銀行部門は、2022年12月31日までの1年間に858,000ドルの賠償損失準備金を純償却し、2021年12月31日までの年間で104,000ドルの賠償損失準備金を純償却した。2022年に支給される賠償準備金は、主に住宅ローン銀行部門の借り手支払いパフォーマンスの評価が改善されたことや、中古市場での住宅ローン売却の予想損失に影響する要因がある。担保融資銀行部門は2020年の賠償損失準備金を増加させ、これは担保融資の普遍的な容認と新冠肺炎疫病に関連する経済不確定性に基づいている。今まで、新冠肺炎疫病が発生して以来、担保ローン銀行部門はまだいかなる賠償損失を支払っておらず、管理層は賠償準備金はすでに二級市場で販売されているローンに関連する損失を吸収するのに十分であると考えている。
2020年12月31日終了年度担保融資銀行業務に関する議論は省略されており,この議論は第2部第7項に掲載されているためである。“経営陣の議論と分析”、タイトルは“主要業務分類”会社が2021年12月31日までのForm 10-K年報を、2022年3月1日に米国証券取引委員会に提出する参照されて本明細書に組み込まれる。
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カタログ表
消費金融:次の表に示す時期の消費金融経営実績を示す。
表9:消費金融部門の経営実績
十二月三十一日までの年度 | |||||||||
(千ドル) |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 | |||
利子収入 | $ | 42,441 | $ | 37,803 | $ | 38,949 | |||
利子支出 | 15,124 | 9,503 | 8,726 | ||||||
純利子収入 | 27,317 | 28,300 | 30,223 | ||||||
融資損失準備金 | 3,740 | 820 | 6,470 | ||||||
融資損失準備後の純利息収入を計上する | 23,577 | 27,480 | 23,753 | ||||||
非利子収入 | 320 | 378 | 492 | ||||||
非利息支出: | |||||||||
報酬と従業員の福祉 | 8,939 | 8,672 | 8,716 | ||||||
入居費 | 660 | 690 | 646 | ||||||
データ処理 | 1,458 | 1,326 | 1,220 | ||||||
その他の費用 | 3,497 | 3,525 | 3,246 | ||||||
非利子支出総額 | 14,554 | 14,213 | 13,828 | ||||||
所得税前収入 | 9,343 | 13,645 | 10,417 | ||||||
所得税費用 | 2,512 | 3,685 | 2,805 | ||||||
純収入 | $ | 6,831 | $ | 9,960 | $ | 7,612 |
消費金融部門の純収入減少は主に自動車ローンの平均収益率の低下、コミュニティ銀行部門の変動金利借入コストの増加及び融資損失の増加による利益率圧縮であるが、融資増加部分はこの影響を相殺している。消費金融部門は高品質、低収益ローンの増加を追求しているため、融資の平均収益率が低下している。
2021年同期と比較して、2022年12月31日までの年度の融資損失は290万ドル増加し、2022年の融資が大幅に増加した結果となったが、融資が強いために必要な準備金が減少し、この増加を部分的に相殺した。消費金融部門は2021年に比べて2022年により多くのヒット回数を経験しており,政府が借り手に利益を与える大流行に対応するための刺激策の2022年の効果が低下しているため,中古自動車の卸売値は新冠肺炎大流行期間の最近のピークから低下し,自動車回収機関数の減少により自動車回収への挑戦が増加している。ダッシュは2022年に上昇し始めたにもかかわらず、強いローンパフォーマンスと強い中古車市場により、2022年と2021年のスプリントは消費金融部門の過去水準を下回っており、回収自動車の販売価格を押し上げ、違約自動車ローンの損失を減少させるのに役立つ。消費金融部門は2022年下半期に疲弊しているにもかかわらず、2020年以降、消費金融部門の融資パフォーマンスは新冠肺炎が大流行する前の時期よりも強くなっており、一部の原因は消費金融部門がより質の高い融資を購入する戦略決定を下したことであり、一部の原因は政府刺激措置の影響である。経営陣は、融資損失準備金の水準はポートフォリオ固有の損失を吸収するのに十分だとしている。融資パフォーマンスが悪化し、延滞増加や純償却を招くと、今後の期間の融資損失準備金が増加する可能性がある。
2020年12月31日終了年度消費金融支部についての議論は省略されているが,この議論は第2部に掲載されているため,項目7である。“経営陣の議論と分析”、タイトルは“主要業務分類”会社が2021年12月31日までのForm 10-K年報を、2022年3月1日に米国証券取引委員会に提出する参照されて本明細書に組み込まれる。
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カタログ表
資産の質
融資損失の準備と準備
融資損失の準備方法-共同体銀行と担保銀行。私たちは定期的に融資組合の回収可能性を分析する。この分析は、個人投資ローン、公正価値に従って帳簿に記載されたローン、販売待ちローンまたは表外信用リスクの開放(例えば、資金源のない融資承諾と予備信用証)には適用できない。この分析を用いて融資損失準備金の十分性を評価し、必要な融資損失準備金を決定する
この分析は、少なくとも以下の要因を考慮している
● | 保証、催促、解約、回収など、融資政策と手続きを変更する |
● | 資産ポートフォリオの収集可能性に影響を与える国際、国、地域、地方経済とビジネス状況および事態発展の変化は、各細分化市場の状況を含む |
● | ポートフォリオの性質と数量と融資条件の変化 |
● | 融資管理や他の関係者の経験、能力、深さの変化 |
● | 期限を過ぎたローンの数量と重症度、非計算ローンの数量と深刻度、不良分類或いは等級ローンの数量と重症度の変化; |
● | 私たちのローン審査制度の質の変化 |
● | 担保依存型ローンの基礎担保価値の変化 |
● | 信用集中の存在と影響、そしてこの集中度の変化 |
● | 競争のような他の外部要因の影響 |
● | 融資額と融資タイプに分けられた実際の融資損失の歴史的傾向; |
● | 融資損失準備に影響を及ぼす重大な一次取引。 |
これらの要因に合わせて,分析の一部として,融資組合に固有の以下のリスク要因を考えた
● | 不動産住宅担保ローンは借り手の持続的な信用や担保価値の変化に関するリスクを持っている。 |
● | 不動産建設ローンはプロジェクトが期日どおりに完成できない、プロジェクトが予算通りに完成できない、担保価値がいつでもローン元金を下回る可能性があるリスクがある。建築ローンは、総請負業者が融資顧客でもない可能性があり、プロジェクトとは関係のない財務圧力により、計画通りに建設プロジェクトを完成できない可能性があるというリスクも担っている。 |
● | 不動産所有権に関連する他のリスクに加えて、商業、金融、農業ローンは、これらのローンの返済が企業またはプロジェクトの収益性およびキャッシュフローに依存する可能性があるため、企業または不動産プロジェクトの持続的な運営に関連するリスクを有する。また,不動産以外の担保価値に関するリスクがあり,これらの担保は時間の経過とともに値下がりする可能性があり,同様の精度の評価はできない。 |
● | 株式信用限度額は借り手の持続的な信用価値と担保価値の変化に関するリスクを持っている。 |
● | 消費ローンは、借り手の持続的な信用や担保の価値(例えば、自動車などの急速に切り下げられた資産)や担保不足に関するリスクを持っている。消費ローンは不動産ローンよりもすぐに失業、離婚、病気、あるいは個人破産の悪影響を受ける可能性がある。 |
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カタログ表
審査過程は,一般に貸手や経営陣が問題融資を決定して個別減価をもとに審査を行うことから始まる。個別融資の審査は、損失の兆候があるか、または会社に重大な損失を与える可能性のある融資に限られ、延滞融資を含む他のすべての融資は、以下に述べるように、特別に言及または不合格に分類された融資を含めて全体として評価される。また,すべてのTDRは減値融資とみなされ,単独で評価されている.私たちがローン合意に規定された時間にすべての利息と元金を受け取ることができない可能性が高い場合、私たちはローンが減価だと思います。すべての満期金額が最終的に回収できると予想される場合、支払い遅延期間中、融資は減価とはみなされない。もし1つのローンが減値とみなされる場合、減値は、ローンの実際の金利で割引される予想される将来の現金流量の現在値、ローンの獲得可能な市場価格または担保の公正価値(ローンが担保に依存する場合)で測定される。減価融資のこの測定基準が融資に記録されている投資よりも小さければ、減価融資のための評価準備を設ける。ローンが減価と判断された場合, 私たちは私たちの融資組合の減価を測定するための一貫した手続きに従った。担保依存型融資については、アーカイブの最新評価がなければ、更新された評価を得ることになります。評価は関連業界の経験を持つ独立第三者評価士が行った。私たちは適切な時期に最近の類似物件の販売状況や一般市場状況に基づいて評価価値を調整するかもしれない。減価計量で担保を売却するコストも予想され、これらのコストが減少すれば、返済や他の方法で融資を返済できるキャッシュフローが減少することが予想される。
残りの非減価ローンは、ローンタイプ(例えば、商業不動産、商業、住宅担保ローン、消費ローン)によってグループ化される。我々は、融資の履歴損失率に基づいて融資タイプ毎に手当係数を割り当て、上記の定性的要因を評価して一般手当を決定する。回収可能性に対する私たちの懸念に基づいて、私たちは特定のローンタイプで分類ローン(すなわち、特に言及され、不合格、疑わしい、損失)のために、非分類ローンよりも高い準備係数を割り当てた。我々の許容差係数は分類の重症度とともに増加する.非分類ローンのための準備係数は、関連する時間帯の台帳履歴の分析に基づいているが、台帳履歴は経済状況によって異なる可能性があり、私たちの判断は融資環境(一般経済条件を含む)の全体分析に基づいている。私たちは輸出の歴史を分析し、経済周期とこれらの周期における傾向も考慮した。私たちは時々、特定の融資グループの特徴に基づいて、これらのローングループが最初に公正な価値記録に従った購入ローンやアメリカ政府機関によって保証されたローンのような損失のために準備する必要がないことを決定するかもしれない。購入した融資以外の他の融資は上記のように評価し、記録されているこのような融資投資がその未償還元金控除に必要な融資損失を差し引いた範囲で計上する。SBAの明確な保証に基づいて、PPPローンは何の補助金も必要ない。融資損失準備は、各ポートフォリオタイプの特定の準備と一般的な支出の合計である。
上述したように、私たちは、特に言及された、不合格、疑わしい、損失基準に適合するローンを、非分類または格付けによるローンから分離する。私たちは少なくとも年に一回評価の特徴を検討して、一般的に第1四半期に。これらのローン格付けの特徴は以下のとおりである
● | 合格格付けローンは財務状況が受け入れられ、担保保証金が適切で、キャッシュフローが適切で既存のローン及び適切なレバレッジ率を返済する個人又は企業実体に向けて発行されたローンである。借り手は約束通りすべての債務を支払い、この支払い履歴は続くと予想される。必要に応じて、受け入れ可能な個人保証人はローンを支持する。 |
● | 特に言及された融資は、借り手の経営や借り手が正のキャッシュフローを持続的に発生させる能力について具体的で識別可能な弱点がある。借り手の最近の支払い記録には支払いが遅れるという特徴があるかもしれません。融資を支持する担保は同社のリスクを軽減した。担保は保証金が十分で、メンテナンスが良好で、入手しやすく、いつでも販売できると考えられている。 |
● | 基準に合わないローンは具体的かつ明確な弱点があり、会社の信用延期の生存能力を脅かすと考えられている。ローンの支払履歴が一致せず、期待や予想される主要な返済源がローンを返済するのに十分ではない可能性がある。質抵当担保の推定清算純価値及び/又は個人保証人がローンを返済する能力は、会社を保護するのに十分ではない可能性がある。もしこれらの不足点があれば、会社は明らかに損失を被る可能性があります |
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カタログ表
ローンに関連したリスクは短期的には修正されないだろう。基準を満たしていないローンは自動的に会社の減価の定義に符合しない。ローンが深刻に期限を超え、かつ借り手の業績と財務状況が証拠を提供しない限り、会社がすべての満期金額を回収できない可能性が高いことを証明する。 |
● | 基準に合わない非権利責任発生制ローンは基準に合わない非応算プロジェクトローンと同じ特徴を持っている;しかし、それらは非権利責任発生制分類を持っており、会社はすべての満期金額を回収できない可能性が高いからである。 |
● | 疑わしい格付けローンは不合格ローンに分類されるすべての固有の弱点を持っているが、現在存在している事実、条件、価値に基づいて、これらの弱点は回収または清算を非常に疑わしい、不可能にするという特徴を増加させている。損失の可能性は極めて高い。 |
● | 損失格付け融資は通常の場合は回収可能とは考えられず、融資のどの将来の支払いにも現実的な期待はない。損失格付けローンは全額償却された。 |
ローン損失の準備方法--公共部門ローン前述したように、私たちは、PCIローンによって請求されることが予想されるキャッシュフローの推定値を四半期ごとに評価します。これらの評価は、担保価値の変化の影響、絶えず変化する損失の深刻さ、推定と経験の事前返済速度、および他の関連要素のような公正な価値の初期推定と類似した重要な仮定と推定を継続的に評価する必要がある。プロジェクト組合せ融資のためのキャッシュフローはその後減少することが予想され,一般に融資損失準備金が発生し,融資損失準備金の増加を招く。より詳細な説明は、本項目7における“キー会計推定数”を参照されたい。
融資損失準備方法-消費金融。消費金融部門のローンには自動車ローンと海運と車ローンが含まれています。これらの融資のリスクは,(1)借り手の持続的な信用と(2)急速に切り下げられた担保の価値に関係している。違約,回収とログアウトの間の継続時間が短いため,これらの融資は分類プログラムには適していない.したがって,融資損失準備審査過程は一般に関連時期の輸出履歴の分析に重点を置いており,これは経済状況によって異なる可能性がある。さらに次のような要素を考えてみましょう
● | 保証、催促、解約、回収など、融資政策と手続きを変更する |
● | 資産ポートフォリオの収集可能性に影響を与える国際、国、地域、地方経済とビジネス状況および事態発展の変化は、各細分化市場の状況を含む |
● | 過剰なローンの数と深刻さの変化 |
● | 標的担保価値の変化 |
● | 信用集中の存在と影響、そしてこの集中度の変化 |
● | 競争のような他の外部要因の影響 |
● | 融資環境の全体的な分析 |
● | 融資額と融資タイプに分けられた実際の融資損失の歴史的傾向; |
● | 融資損失準備に影響を及ぼす重大な一次取引。 |
ローンはローンタイプ(例えば、自動車ローン、海運、車ローン)に分けられる。我々は、融資の履歴損失率に基づいて融資タイプ毎に手当係数を割り当て、上記の定性的要因を評価して一般手当を決定する。ローンはさらに不良ローンと不良ローンに区分される。履行ローンとは、ローン契約の規定に従って適時に支払い、期限を超えて90日を超えていないローンのことである。不良ローンとは、利息が発生せず、90日を超えるローンを指す。
その政策やガイドラインに基づき,業界慣行と一致し,C&F Financeは遅延支払いを提供する場合があり,借り手が12カ月のロール期間内に融資が終了するまで最大2回の融資を支払うことを許可する.許可された州でのみ延期費用がかかります。すべての延滞金が延期された口座は、延期が承認されたときに普通口座に分類されるため、延滞口座には含まれない。その後、このようなアカウントは、将来の分割払いをタイムリーに支払った上で帳簿年齢計算を行うであろう
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カタログ表
方法は他の口座と同じです。私たちはこの繰延戦略を評価した結果、繰延後に口座から受け取った現金分割払いの金額が繰延口座に関連する担保が同時期に減価償却される程度に基づいている。この評価に基づき,我々の政策や基準に基づいて承認された延期支払いは有効なポートフォリオ管理技術であり,より高い最終現金受取額を生成することができると考えられる。支払いの延期は口座解約の最終時間に影響を及ぼす可能性がある。支払い延期をより多く使用することは、損失確認期間の延長をもたらす可能性があり、これは、ポートフォリオ固有の信用損失の予想を増加させ、それによって、融資損失準備金および関連する融資損失準備金を増加させる
融資損失準備とは、私たちの判断に基づいて、融資グループに存在する可能性のある損失を吸収するのに十分である。融資損失準備金は支出が増加し、回収された融資を差し引くと支出が減少した。以下の表は、当社の上記期間の融資損失状況を示している
表10:融資損失準備
| 不動産.不動産 |
|
| 商業広告は |
|
|
|
| ||||||||||||||
住宅.住宅 | 不動産.不動産 | 金融と | 権益 | 消費者 | ||||||||||||||||||
(千ドル) | 抵当ローン | 建設 | 農耕 | 線.線 | 消費者1 | 金融 | 合計する | |||||||||||||||
2020年12月31日までの年度: | ||||||||||||||||||||||
年初残高 | $ | 2,080 | $ | 681 | $ | 7,121 | $ | 733 | $ | 465 | $ | 21,793 | $ | 32,873 | ||||||||
業務の準備に計上する |
| 808 | 294 | 3,589 | (47) | (34) | 6,470 | 11,080 | ||||||||||||||
ローンを解約される |
| (62) | — | (18) | — | (231) | (9,331) | (9,642) | ||||||||||||||
以前の借金のローンを追討する |
| 88 | — | 4 | 1 | 171 | 4,581 | 4,845 | ||||||||||||||
年末残高 | $ | 2,914 | $ | 975 | $ | 10,696 | $ | 687 | $ | 371 | $ | 23,513 | $ | 39,156 | ||||||||
平均ローン | $ | 211,179 | $ | 62,572 | $ | 658,768 | $ | 52,617 | $ | 15,559 | $ | 307,991 | $ | 1,308,686 | ||||||||
純売出しと平均ローンの比率 | (0.01) | % | — | % | 0.01 | % | (0.01) | % | 0.39 | % | 1.54 | % | 0.37 | % | ||||||||
2021年12月31日までの年度: | ||||||||||||||||||||||
年初残高 | $ | 2,914 | $ | 975 | $ | 10,696 | $ | 687 | $ | 371 | $ | 23,513 | $ | 39,156 | ||||||||
業務の準備に計上する |
| (279) | (119) | 385 | (95) | (137) | 820 | 575 | ||||||||||||||
ローンを解約される |
| — | — | — | — | (184) | (4,381) | (4,565) | ||||||||||||||
以前の借金のローンを追討する |
| 25 | — | 4 | 1 | 122 | 4,839 | 4,991 | ||||||||||||||
年末残高 | $ | 2,660 | $ | 856 | $ | 11,085 | $ | 593 | $ | 172 | $ | 24,791 | $ | 40,157 | ||||||||
平均ローン | $ | 215,745 | $ | 60,951 | $ | 717,717 | $ | 44,320 | $ | 8,842 | $ | 334,565 | $ | 1,382,140 | ||||||||
純売出しと平均ローンの比率 | (0.01) | % | — | % | (0.01) | % | (0.01) | % | 0.70 | % | (0.14) | % | (0.03) | % | ||||||||
2022年12月31日までの年度: | ||||||||||||||||||||||
年初残高 | $ | 2,660 | $ | 856 | $ | 11,085 | $ | 593 | $ | 172 | $ | 24,791 | $ | 40,157 | ||||||||
業務の準備に計上する |
| (54) | (68) | (534) | (98) | 186 | 3,740 | 3,172 | ||||||||||||||
ローンを解約される |
| (2) | — | (140) | — | (260) | (7,016) | (7,418) | ||||||||||||||
以前の借金のローンを追討する |
| 18 | — | 20 | 2 | 113 | 4,454 | 4,607 | ||||||||||||||
年末残高 | $ | 2,622 | $ | 788 | $ | 10,431 | $ | 497 | $ | 211 | $ | 25,969 | $ | 40,518 | ||||||||
平均ローン | $ | 230,895 | $ | 75,605 | $ | 730,291 | $ | 41,299 | $ | 8,207 | $ | 431,470 | $ | 1,517,767 | ||||||||
純売出しと平均ローンの比率 | (0.01) | % | — | % | 0.02 | % | — | % | 1.79 | % | 0.59 | % | 0.19 | % |
1 | 消費ローンには普通預金貸越に関連した支出、輸出、回収が含まれている。 |
我々の融資損失準備の十分性に関するさらなる情報は、“不良資産”及び以下第7項の関連開示を参照されたい。
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カタログ表
12月31日までの融資損失は、示された年度の分配状況およびそれに応じた未返済融資残高と融資総額の比率は以下のとおりである
表11:融資損失準備の割当て
十二月三十一日 | 十二月三十一日 |
| ||||||
(千ドル) |
| 2022 |
|
| 2021 |
| ||
ローン損失準備の分配: | ||||||||
不動産-住宅担保ローン | $ | 2,622 | $ | 2,660 | ||||
不動産--建築業1 |
| 788 |
| 856 | ||||
ビジネス、金融、農業2 |
| 10,431 |
| 11,085 | ||||
権益限度額 |
| 497 |
| 593 | ||||
消費者 |
| 211 |
| 172 | ||||
消費金融3 |
| 25,969 |
| 24,791 | ||||
融資損失準備総額 | $ | 40,518 | $ | 40,157 | ||||
ローンと期末ローンの総額の比率: | ||||||||
不動産-住宅担保ローン |
| 16 | % |
| 15 | % | ||
不動産--建築業1 |
| 4 |
| 4 | ||||
ビジネス、金融、農業2 |
| 48 |
| 51 | ||||
権益限度額 |
| 2 |
| 3 | ||||
消費者 |
| 1 |
| 1 | ||||
消費金融3 |
| 29 |
| 26 | ||||
| 100 | % |
| 100 | % |
1 | その会社の不動産、建築ローン、消費不動産を含めて ブロックを貸し出す。 |
2 | 会社の商業不動産ローン、土地買収·開発ローン、建設業者ローン、商業ローンを含む。 |
3 | 同社の自動車ローンと海上とレジャー車両ローンが含まれている。 |
2022年12月31日まで、信用品質指標別のローンは以下の通り
表12:信用品質指標
|
| 特価 |
|
| 標準に合わない |
|
| |||||||||
(千ドル) | 通行証 | 言及する. | 標準に合わない | 不応計プロジェクト | 合計する1 |
| ||||||||||
不動産-住宅担保ローン | $ | 264,891 | $ | 518 | $ | 702 | $ | 156 | $ | 266,267 | ||||||
不動産--建築業2 |
| 59,675 |
| — |
| — |
| — |
| 59,675 | ||||||
ビジネス、金融、農業3 |
| 776,387 |
| 738 |
| 5,856 |
| — |
| 782,981 | ||||||
権益限度額 |
| 43,147 |
| 40 |
| 5 |
| 108 |
| 43,300 | ||||||
消費者 |
| 8,747 |
| 191 |
| — |
| — |
| 8,938 | ||||||
$ | 1,152,847 | $ | 1,487 | $ | 6,563 | $ | 264 | $ | 1,161,161 |
-ではない | |||||||||
(千ドル) |
| パフォーマンス |
| パフォーマンス |
| 合計する | |||
消費金融4 | $ | 473,632 | $ | 925 | $ | 474,557 |
1 | 2022年12月31日、当社には不審や損失ローンは何もありません。 |
2 | 会社の不動産建設ローンと消費不動産ブロックローンを含む。 |
3 | 会社の商業不動産ローン、土地買収·開発ローン、建設業者ローン、商業ローンを含む。 |
4 | 同社の自動車ローンと海上とレジャー車両ローンが含まれている。 |
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カタログ表
2021年12月31日まで、信用品質指標別のローンは以下の通り
|
| 特価 |
|
| 標準に合わない |
|
| |||||||||
(千ドル) | 通行証 | 言及する. | 標準に合わない | 不応計プロジェクト | 合計する1 |
| ||||||||||
不動産-住宅担保ローン | $ | 215,432 | $ | 664 | $ | 605 | $ | 315 | $ | 217,016 | ||||||
不動産--建築業2 |
| 57,495 |
| — |
| — |
| — |
| 57,495 | ||||||
ビジネス、金融、農業3 |
| 707,633 |
| 1,989 |
| 5,986 |
| 2,122 |
| 717,730 | ||||||
権益限度額 |
| 41,013 |
| 47 |
| 181 |
| 104 |
| 41,345 | ||||||
消費者 |
| 8,276 |
| — |
| 1 |
| 3 |
| 8,280 | ||||||
$ | 1,029,849 | $ | 2,700 | $ | 6,773 | $ | 2,544 | $ | 1,041,866 |
-ではない | |||||||||
(千ドル) |
| パフォーマンス |
| パフォーマンス |
| 合計する | |||
消費金融4 | $ | 367,814 | $ | 380 | $ | 368,194 |
1 | 2021年12月31日、当社には不審や損失ローンは何もありません。 |
2 | 会社の不動産建設ローンと消費不動産ブロックローンを含む。 |
3 | 会社の商業不動産ローン、土地買収·開発ローン、建設業者ローン、商業ローンを含む。 |
4 | 同社の自動車ローンと海上とレジャー車両ローンが含まれている。 |
2022年12月31日の非通過格付け融資が2021年12月31日より減少したのは、主に何らかの減価融資の解決によるものである
不良資産
ローンの超過状態は、延滞金に基づく契約満期日である。元金または利息の徴収が90日以上経過した場合、ローンは通常非権利責任発生状態に置かれ、担保の可変現金値と借り手の財務実力の評価に基づいて催促が不確定である場合、ローンは通常非課税状態に置かれる。経営陣が90日以上のローンに元金と利息を支払うのに十分な担保があると判断した場合、90日以上のローンは依然として計算すべき状態にある可能性がある。非権利責任発生制状態で行われた融資については,支払はまず未償還の元金に用いられる。借り手がローンの契約条項に基づいて返済期限を継続的に履行していることを証明し、借り手が約束通りに支払いを継続することを合理的に保証している場合、ローンは課税状態を回復することができる。このような政策は私たちの融資組合で一貫して適用された。
担保償還権の喪失あるいは担保償還権の喪失の代わりに得られた資産を売却し、最初に公正価値から担保償還権を失った日に販売された推定コストを引いて記録し、新しいコスト基礎を構築した。担保償還権を喪失した後、管理層は、最新の評価、一般市場状況、最近の類似物件の販売、物件が保有されている時間の長さ、および物件の所有権を継続する能力と意図に基づいて、定期的に停止資産の推定を行う。推定値が市場状況がさらに悪化したことを示すと、より多くの停止資産から公正価値を差し引いた推定販売コストが生じる可能性がある。業務収入と支出および財産推定値の変化は、担保償還権を失った資産の純費用に計上し、計上資本化を改善する。
消費金融分野では、回収手続きは通常、融資延滞が60日を超えた後に開始される。借り手は、融資費用と費用を含む、すべての未返済残高を支払うことで、回収された車両を償還する機会がある。C&F Financeが回収車両を売却する法的権利を持つまで所定の待機期間内に償還されなかった車両を所有し,その期間終了時に販売することができ,融資から他の資産に再分類し,公正価値から推定販売コストを差し引いて初期記録を行う.ローンごとの帳簿価値と車両の公正価値との差額(すなわち差額)は融資損失準備金から差し引かれる。法律の認可を受ける前に、収集中の口座または会社が売却する権利のない口座は引き続き融資に分類される。車両が第三者オークションで販売された後,売却車両や任意の他に回収した収益を回収車両の帳簿価値に記入する.C&F Financeは,適切と考えられる場合には,州法が許可されている場合に欠陥を収集する.
54
カタログ表
表13に同社の2022年12月31日までと2021年12月31日までの総合信用比率をまとめた
表13:総合信用比率
十二月三十一日 | |||||||
(千ドル) |
| 2022 |
| 2021 | |||
融資総額1 | $ | 1,635,718 | $ | 1,410,060 | |||
非権責発生制ローン | $ | 1,189 | $ | 2,924 | |||
融資損失準備 | $ | 40,518 | $ | 40,157 | |||
融資総額に占める非課税プロジェクトの融資の割合 | 0.07 | % | 0.21 | % | |||
全融資が融資総額に占める割合 | 2.48 | % | 2.85 | % | |||
すべて非権利責任発生制ローンに使われています | 3,407.74 | % | 1,373.36 | % |
1 | 融資総額には担保ローン銀行部門が保有している販売待ちローンは含まれていない。 |
表14に示す日までの不良資産を主要業務部門別にまとめた。
表14:不良資産
コミュニティ銀行部門
十二月三十一日 | |||||||
(千ドル) |
| 2022 |
| 2021 |
| ||
ローン、購入ローンと購買力平価ローンは含まれていません | $ | 1,121,124 | $ | 954,262 | |||
購入履行ローン1 | 37,412 | 56,798 | |||||
購入した信用減価ローン1 |
| 1,455 |
| 3,655 | |||
購買力平価ローン2 | 463 | 17,762 | |||||
融資総額 | $ | 1,160,454 | $ | 1,032,477 | |||
非権責発生制ローン | $ | 115 | $ | 2,359 | |||
オレオ | $ | — | $ | 835 | |||
減価ローン3 | $ | 823 | $ | 5,058 | |||
全部 | $ | 14,513 | $ | 14,803 | |||
融資総額に占める非課税プロジェクトの融資の割合 | 0.01 | % | 0.23 | % | |||
全融資が融資総額に占める割合 | 1.25 | % | 1.43 | % | |||
すべて非権利責任発生制ローンに使われています | 12,620.00 | % |
| 627.51 | % | ||
全融資総額には,購入した信用減価融資は含まれていない4 |
| 1.25 | % |
| 1.44 | % | |
全ローン総額は、購入ローンと購買力平価ローンは含まれていません | 1.29 | % | 1.55 | % | |||
純償却と平均融資総額の比 |
| 0.02 | % | 0.01 | % |
1 | 買収された融資は、“購入履行”と“購入した信用減値”の2つの異なるカテゴリに分類されて追跡される。2022年12月31日現在、購入した履行ローンの余剰割引は74.5万ドル、2021年12月31日現在、余剰割引は110万ドル。2022年12月31日現在、購入した信用減値ローンの余剰割引は310万ドル、2021年12月31日現在、余剰割引は470万ドル |
2 | 2022年12月31日現在、未返済購買力平価ローン元金は46.3万ドル、2021年12月31日現在、未返済ローン元金は1840万ドル。 |
3 | 減額融資には、2022年12月31日現在の非課税プロジェクトのないローンと、2021年12月31日現在の220万ドルの非課税プロジェクトローンが含まれています。減額融資には、2022年12月31日現在と2021年12月31日現在の82.3万ドルと270万ドルのTDRも含まれており、それぞれ82.3万ドルと260万ドルが計上されている。 |
4 | 融資総額と融資総額との比率は、購入した信用減価融資を含まず、購入した履行融資と購買力平価に応じて支給される融資とを含み、これらの融資は融資損失を計上する必要がない。 |
55
カタログ表
抵当ローン銀行部門
十二月三十一日 | |||||||
(千ドル) |
| 2022 |
| 2021 |
| ||
融資総額1 | $ | 707 | $ | 9,389 | |||
非権責発生制ローン | $ | 149 | $ | 185 | |||
減価ローン | $ | — | $ | 150 | |||
全部 | $ | 36 | $ | 563 | |||
融資総額に占める非課税プロジェクトの融資の割合 |
| 21.07 | % |
| 1.97 | % | |
全融資が融資総額に占める割合 |
| 5.09 | % |
| 6.00 | % | |
すべて非権利責任発生制ローンに使われています | 24.16 | % | 304.32 | % | |||
純償却と平均融資総額の比 | - | % | - | % |
1 | 融資総額には担保ローン銀行部門が保有している販売待ちローンは含まれていない。 |
消費金融細分化市場
十二月三十一日 | |||||||
(千ドル) |
| 2022 |
| 2021 |
| ||
融資総額 | $ | 474,557 | $ | 368,194 | |||
非権責発生制ローン | $ | 925 | $ | 380 | |||
回収した資産 | $ | 352 | $ | 190 | |||
全部 | $ | 25,969 | $ | 24,791 | |||
融資総額に占める非課税プロジェクトの融資の割合 |
| 0.19 | % |
| 0.10 | % | |
全融資が融資総額に占める割合 |
| 5.47 | % |
| 6.73 | % | |
すべて非権利責任発生制ローンに使われています | 2,807.46 | % | 6,523.95 | % | |||
純売出しと平均融資総額の比 | 0.59 | % | (0.14) | % |
表15に2022年と2021年のオリバー口座残高の変化を示す。
表15:オレオの変化
十二月三十一日までの年度 |
| ||||||
(千ドル) |
| 2022 | 2021 |
| |||
年初残高,毛額 | $ | 835 | $ | 1,114 | |||
足し算 |
| 423 |
| — | |||
押し売りする |
| — |
| (54) | |||
販売収益 |
| (1,547) |
| (462) | |||
収益を処分する |
| 289 |
| 237 | |||
年末残高,毛額 |
| — |
| 835 | |||
推定免税額を差し引く |
| — |
| — | |||
年末残高,純額 | $ | — | $ | 835 |
コミュニティ銀行部門の不良資産総額は2022年12月31日現在11.5万ドルであるのに対し、2021年12月31日現在の不良資産総額は320万ドルである。不良資産には2022年12月31日現在の11.5万ドルの非課税ローンが含まれているが、2021年12月31日現在で240万ドルであり、2022年12月31日現在の他の不動産は含まれていないが、2021年12月31日現在で83.5万ドルである。2021年12月31日と比較して、2022年12月31日の非課税融資が減少したのは、主に2022年期間に何らかの減価融資が解決されたためである。2022年12月31日の非課税プロジェクトローン利息が年間で確認されれば、コミュニティ銀行部門は2022年に追加の利息収入総額19,000ドルを記録する。
56
カタログ表
2022年12月31日現在、コミュニティ銀行部門の融資損失が総ローンに占める割合(PCIローンを除く)は1.25%に低下したが、2021年12月31日は1.44%となった。2022年12月31日現在、融資損失が総融資に占める割合は1.29%で、すべての購入ローンやPPPでの融資は含まれていないが、2021年12月31日は1.55%となっている。コミュニティ銀行部門が2022年に記録した融資損失準備金の純償却は600 000ドルであるのに対し、2021年の融資損失準備金の純償却は200 000ドルである。2022年12月31日現在、融資損失準備金は1,450万ドルに低下したが、2021年12月31日には1,480万ドルとなった。2022年期間の融資損失準備の減少は、ある減価融資と融資組合の持続的な強い信用品質の解決と関係があるが、融資組合せの増加に関連する支出部分はこの減少額を相殺した。経営陣は、融資損失準備金の水準はポートフォリオ固有の損失を吸収するのに十分だとしている
消費金融部門の非課税ローンは2021年12月31日の380,000ドルから2022年12月31日の925,000ドルに増加した。ローン損失準備と消費金融ローン全体の組み合わせに対して、非課税消費金融ローンは依然として低く、ローンが60日を超えると、消費金融部門は通常、ローン担保を回収する手続きを開始するからだ。消費金融部門が回収した車両は、当社が合法的な権利を持って販売している車両のみを含む他の資産に分類される。ローンから車両回収に再分類される前に、各ローンの帳簿価値と自動車1台あたりの公正価値との差額(すなわち差額)が融資損失に計上される。2022年12月31日現在、公正価値から他の資産に含まれる推定売却コストを差し引いた車両総額は35.2万ドル、2021年12月31日は19万ドルである。2022年12月31日の非課税ローン利息が年間で確認されれば、消費金融部門は2022年に追加の利息収入総額10,000ドルを記録する。
消費金融部門の融資損失は120万ドル増加し、2021年12月31日の2480万ドルから2022年12月31日の2600万ドルに増加した。2022年12月31日現在、融資損失が融資に占める割合が2021年12月31日の6.73%から5.47%に低下したのは、主にポートフォリオが送信側信用のより質の高い融資への転換と、経済状況の改善によるものである。総延滞融資は、支払い延期が承認された融資は含まれておらず、総融資に占める割合は2021年12月31日の2.16%から2022年12月31日の2.78%に増加した。消費金融部門は2022年12月31日までの1年間に平均総ローンの0.59%を純償却したが、2021年12月31日までの1年間に平均総ローンの0.14%を純回収したのは、政府が疫病に対する刺激措置により借り手が利益を得た効果が2022年に低下し、中古自動車の卸売値が新冠肺炎大流行期間の最近のピークから低下し、自動車回収機関数の減少により、自動車回収への挑戦が増加したためである。ダッシュは2022年に上昇し始めたにもかかわらず、強いローンパフォーマンスと強い中古車市場により、2022年と2021年のスプリントは消費金融部門の過去水準を下回っており、回収自動車の販売価格を押し上げ、違約自動車ローンの損失を減少させるのに役立つ。2022年に疲弊したにもかかわらず、2020年以来、消費金融部門の融資パフォーマンスは新冠肺炎が大流行する前の時期よりも強く、一部の原因は消費金融部門がより質の高いローンを購入する戦略決定を下したからだ, 一部の原因は政府の刺激措置の影響だ。消費金融部門は2022年12月31日までの年度に370万ドルの融資損失準備金を記録し、2021年12月31日までの年度に820,000ドルの融資損失準備金を記録した これは2022年の融資が大幅に増加した結果だが、強い融資パフォーマンスによる必要準備金の減少分で相殺されている。経営陣は、融資損失準備金の水準はポートフォリオ固有の損失を吸収するのに十分だとしている。融資パフォーマンスが悪化し、延滞増加や純償却を招くと、今後の期間の融資損失準備金が増加する可能性がある。また、純輸出が増加すれば、今後期間の融資損失準備金がより高くなる可能性があり、価格が低下すれば中古車販売の回収が減少することを含む。
前述したように、消費金融部門は、選択された融資口座のより高い最終現金入金を実現するための管理技術として延期支払いを提供することがある。支払いの延期は口座解約の最終時間に影響を及ぼす可能性がある。遅延支払いに深刻に依存することは、入金を管理する手段として、損失確認期間の延長を招く可能性があり、それによってポートフォリオにおける固有の信用損失に対する期待を増加させる。2022年の平均毎月繰延額は平均未返済自動車ローンの1.63%を占めているが、2021年と2020年はそれぞれ1.24%と2.93%である。2020年の延期支払い増加
57
カタログ表
新冠肺炎の疫病はいくつかの借り手の適時な返済能力に影響したが、2021年と2022年には比較的に低かった。
消費金融部門は、以前に信用困難を経験したため、従来の自動車融資を得ることができない可能性のある顧客を含む、良質かつ非良質市場の顧客にサービスを提供するための間接融資者であり、融資計画を通じて自動車融資を提供する。第一選択の車は比較的新しいモデルで、走行距離の低い中古車であり、新車の価値は通常急速に値下がりするからだ。自動車融資のほか、海上と車ローン契約も第三者が管理する転換計画を通じて間接的に購入した。海上と車ローン契約は、信用スコアの高い個人に支給される平均5万ドル未満の良質なローンだ。
消費金融部門の重点は非良質借り手であるため、消費金融ローンの期待違約率、違約率、回収率と損失率は一般自動車金融業界より高く、全体の経済状況変化のより大きな影響を受ける可能性がある。経済状況の変化は、中古自動車に対する消費者の需要や未返済ローンを獲得した自動車の価値にも影響を与える可能性があり、これは需要の変化や中古自動車在庫レベルの変化によるものであり、消費金融部門が違約時に発生する損失額に直接影響を与える可能性がある。消費金融部門が採用している引受基準、ポートフォリオ管理、催促方法によって、非良質借り手に発行される融資に固有の高いリスクを管理しているが、これらの基準や方法がこれらのリスクを防ぐために十分な保護を提供することは保証されていない。2016年から、消費金融部門が購入ローン契約に対してスコアカードモデルを実施するに伴い、借り手の自動車ローン購入時の信用信頼性が改善され、経験した信用損失レベルが低下している。私たちは消費金融部門の純債権率が今後増加しないという保証はない。しかし、現在の融資損失は、既存の消費金融部門が回収できない可能性のある融資による損失を消化するのに十分であると信じている。もし消費金融部門に影響を与える要素が将来の期間の純資産率を高くすれば、消費金融部門は融資損失準備を増加させることで、その融資損失準備レベルを高める必要があるかもしれない, これは消費金融部門の未来の収益に否定的な影響を及ぼすかもしれない。
上述したように、我々は、ローンの獲得可能な市場価格または担保の公正価値(ローンが担保に依存する場合)を用いて減価ローンを計測するか、またはローンの実金利で割引される予想される将来のキャッシュフローの現在値を用いて減価ローンを計測する。私たちは、減値ローンの基準がローンの記録された投資よりも少ない限り、評価準備を維持する。借り手の財務状況の悪化により特許権を与え,融資の元の条項を大幅に修正することに同意した場合,TDRSが発生する.これらの譲歩は、一般に、金利の低下、支払いの延期、元金の猶予、忍耐、または他の行動を含む可能性がある損失を減少させるためのものである。TDRは減価融資とされている。
823,000ドルのTDRを含む減価融資と、2022年12月31日までの関連支出は以下の通りである
表16:減価融資
|
|
|
|
| |||||||||||||||
録画しました | 録画しました |
| |||||||||||||||||
投資する | 投資する | 平均値 |
| ||||||||||||||||
未払い | ローンの中で | ローンの中で | バランス- | 利子 | |||||||||||||||
元金 | もしなければ | 使用 | 関わる | 損傷の | 収入.収入 | ||||||||||||||
(千ドル) | てんびん | 備蓄量を特定する | 備蓄量を特定する | 手当 | 貸し付け金 | 公認の |
| ||||||||||||
不動産-住宅担保ローン | $ | 797 | $ | 36 | $ | 761 | $ | 51 | $ | 806 | $ | 35 | |||||||
権益限度額 |
| 26 |
| 26 |
| — |
| — |
| 28 |
| 2 | |||||||
合計する | $ | 823 | $ | 62 | $ | 761 | $ | 51 | $ | 834 | $ | 37 |
58
カタログ表
360万ドルのTDRを含む減価融資と、2021年12月31日までの関連支出は以下の通り
|
|
|
|
| |||||||||||||||
録画しました | 録画しました |
| |||||||||||||||||
投資する | 投資する | 平均値 |
| ||||||||||||||||
未払い | ローンの中で | ローンの中で | バランス- | 利子 | |||||||||||||||
元金 | もしなければ | 使用 | 関わる | 損傷の | 収入.収入 | ||||||||||||||
(千ドル) | てんびん | 備蓄量を特定する | 備蓄量を特定する | 手当 | 貸し付け金 | 公認の |
| ||||||||||||
不動産-住宅担保ローン | $ | 1,689 | $ | 550 | $ | 1,035 | $ | 63 | $ | 1,560 | $ | 64 | |||||||
ビジネス、金融、農業 | |||||||||||||||||||
商業地所ローン |
| 1,389 |
| — |
| 1,390 |
| 103 |
| 1,393 |
| 72 | |||||||
商業商業ローン |
| 2,234 |
| — |
| 2,123 |
| 489 |
| 2,257 |
| — | |||||||
権益限度額 |
| 118 |
| 110 |
| — |
| — |
| 119 |
| 4 | |||||||
合計する | $ | 5,430 | $ | 660 | $ | 4,548 | $ | 655 | $ | 5,329 | $ | 140 |
2022年、2022年、2021年12月31日のTDRSは以下の通り
表17:問題債務再構成
十二月三十一日 | 十二月三十一日 | ||||||
(千ドル) |
| 2022 |
| 2021 |
| ||
TDRに対応する | $ | 823 | $ | 2,575 | |||
非応計項目TDR1 |
| — |
| 115 | |||
総TDR2 | $ | 823 | $ | 2,690 |
1 | 表14に示す非権責発生ローン:不良資産. |
2 | 減価貸付表14:不良資産と表16:減値ローンを計上する。 |
TDRは減価融資とされているが,すべてのTDRが非応算状態にあるわけではない.もしローンがTDR修正時に非計上状態にある場合、ローンは修正後も非計上状態になり、会社によってローンを計上状態に戻す政策によって応算状態に戻る可能性がある。TDRに修正される前に融資が計上されている場合、経営陣がこのような修正された支払いを行うことができると結論し、他の要因や状況がないと管理層が異なる結論を出した場合、TDRは計算すべき状態を維持する。
財務状況
要約.要約
金融機関の主な収入源はその利益資産と金融資産の販売であり、その主な支出は利息負債、融資損失準備金、従業員への補償によってこれらの資産に資金を提供することである。これらの資金源と使用を効率的に管理することは、許容可能なリスクレベルを維持しながら、金融機関の最大の収益性を実現するために重要である。
同社の総資産は2022年12月31日現在23.3億ドルだが、2021年12月31日現在の総資産は22.6億ドル。貨幣基礎の増加は、主に保有する投資及び売却可能な証券のローンが増加するためであるが、増幅は他の銀行の有利子預金及び売却のための融資の減少により部分的に相殺され、貨幣市場、貯蓄及び当座預金の増加によって提供される。当社の総合貸借対照表の重要な構成要素は以下のとおりである。
59
カタログ表
融資組合
一般情報
コミュニティ銀行部門を通じて、コミュニティ銀行部門の市場分野において、(1)1~4世帯·複数世帯住宅担保融資、(2)商業不動産ローン、(3)建築ローン、(4)土地買収·開発ローン、(5)消費ローン、(6)商業ローンを主に含む幅広い融資活動に従事している。私たちは消費金融部門を通じて自動車、海運と住宅車ローンに従事し、抵当銀行部門を通じて住宅担保ローンに従事し、その大部分は担保銀行部門から来て、第三者投資家に販売している。2022年12月31日現在、同社が保有するすべてのカテゴリーの投資融資は、融資損失準備金を差し引いた総額16億ドル、売却に供する融資を持つ公平価値は1430万ドル。
表18と表19にそれぞれ投資のために所持している融資の構成および投資のために保有しているある融資の満期日/再定価の様子を示す
表18:投資のための融資の概要
2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |||||||||||
(千ドル) |
| 金額 | パーセント |
|
| 金額 |
| パーセント | ||||
不動産-住宅担保ローン | $ | 266,267 | 16 | % | $ | 217,016 | 15 |
| ||||
不動産--建築業1 |
| 59,675 |
| 4 |
| 57,495 | 4 | |||||
ビジネス、金融、農業2 |
| 782,981 |
| 48 |
| 717,730 | 51 | |||||
権益限度額 |
| 43,300 |
| 2 |
| 41,345 | 3 | |||||
消費者 |
| 8,938 |
| 1 |
| 8,280 | 1 | |||||
消費金融3 |
| 474,557 |
| 29 |
| 368,194 | 26 | |||||
融資総額 |
| 1,635,718 |
| 100 | % |
| 1,410,060 | 100 | % | |||
融資損失が減少する |
| (40,518) |
|
| (40,157) | |||||||
融資総額,純額 | $ | 1,595,200 |
| $ | 1,369,903 |
1 | 会社の不動産建設ローンと消費不動産ブロックローンを含む。 |
2 | 同社の商業不動産ローン、土地買収·開発ローン、建設業者ローン、商業ローン(購買力平価計画に基づいて2022年12月31日と2021年12月31日にそれぞれ発行される463,000ドル、1,780万ドルのローンを含む)を含む。2022年12月31日と2021年12月31日まで、他の商業、金融、農業ローンはそれぞれ7.825億ドルと6.999億ドルだった。 |
3 | 同社の自動車ローンと海上とレジャー車両ローンが含まれている。 |
2021年12月31日から2022年12月31日までの融資総額の増加は、主に消費金融部門の自動車ローンと海上·レジャー車両ローンおよびコミュニティ銀行部門の商業不動産や住宅担保ローンの増加によるものであるが、一部は購買力平価ローンの返済によって相殺されている。
60
カタログ表
表19:投資用ローンを持つ満期日/再定価スケジュール
2022年12月31日 |
| |||||||||||||||||||||
| 不動産.不動産 |
| 商業広告は |
| ||||||||||||||||||
住宅.住宅 | 不動産.不動産 | 金融と | 権益 | 消費者 |
| |||||||||||||||||
(千ドル) | 抵当ローン | 建設 | 農耕 | 線.線 | 消費者 | 金融 | 合計する |
| ||||||||||||||
可変料金: | ||||||||||||||||||||||
1年以内 | $ | 762 | $ | 32,623 | $ | 214,327 | $ | 43,300 | $ | 54 | $ | — | $ | 291,066 | ||||||||
1~5年 |
| 1,766 | — | 69,845 | — |
| — |
| — | 71,611 | ||||||||||||
5~15年 | 64 | — | 23,053 | — | — | — | 23,117 | |||||||||||||||
15年後 |
| — | — | — | — |
| — |
| — | — | ||||||||||||
固定料率: | ||||||||||||||||||||||
1年以内 | $ | 5,208 | $ | 19,546 | $ | 29,528 | $ | — | $ | 1,971 | $ | 5,678 | $ | 61,931 | ||||||||
1~5年 |
| 31,184 | 3,992 | 195,990 | — |
| 5,381 |
| 178,011 | 414,558 | ||||||||||||
5~15年 | 183,087 | 3,514 | 239,877 | — | 1,532 | 290,868 | 718,878 | |||||||||||||||
15年後 |
| 44,196 | — | 10,361 | — |
| — |
| — | 54,557 | ||||||||||||
$ | 266,267 | $ | 59,675 | $ | 782,981 | $ | 43,300 | $ | 8,938 | $ | 474,557 | $ | 1,635,718 |
2020年4月から、コミュニティ銀行部門はPPPに基づいて融資を開始し、SBAによって保証される。購買力平価ローンの返済は小企業管理局が保証するため、コミュニティ銀行部門はその融資損失準備金の中で購買力平価ローン準備金を確認しない。表20に2022年12月31日現在と2021年12月31日現在の購買力平価による融資の未返済元金を示す。
表20:賃金保障計画ローン
十二月三十一日 | 十二月三十一日 | ||||||
(千ドル) |
| 2022 |
| 2021 |
| ||
元金未償還 | $ | 463 | $ | 18,441 | |||
繰延費用を確認していないので、純額 |
| — |
| (679) | |||
$ | 463 | $ | 17,762 |
2022年12月31日現在と2021年12月31日現在の融資総額には、同社の買収に関する融資が含まれている。これらの融資は購入日に見積公正価値で入金され、繰越関連の融資損失準備金はない。次の表は、2022年12月31日現在と2021年12月31日現在の会社総合貸借対照表に登録されている未返済元金残高と購入ローンの帳簿金額を示しています。
61
カタログ表
表21:PCIと購入の履行ローン
2022年12月31日 | ||||||||||
| 購入した |
|
|
| ||||||
信用.信用 | 購入した |
| ||||||||
(千ドル) | 損傷の | パフォーマンス | Total |
| ||||||
未償還元金残高 | $ | 4,522 | $ | 38,157 | $ | 42,679 | ||||
帳簿金額 | ||||||||||
不動産-住宅担保ローン | $ | 300 | $ | 8,587 | $ | 8,887 | ||||
不動産--建築業 | — | — | — | |||||||
ビジネス、金融、農業 |
| 1,114 |
| 23,023 |
| 24,137 | ||||
権益限度額 |
| 15 |
| 5,047 |
| 5,062 | ||||
消費者 |
| 26 |
| 755 |
| 781 | ||||
獲得した融資総額 | $ | 1,455 | $ | 37,412 | $ | 38,867 |
2021年12月31日 | ||||||||||
| 購入した |
|
| |||||||
信用.信用 | 購入した | |||||||||
(千ドル) | 損傷の | パフォーマンス | Total | |||||||
未償還元金残高 | $ | 8,350 | $ | 57,862 | $ | 66,212 | ||||
帳簿金額 | ||||||||||
不動産-住宅担保ローン | $ | 817 | $ | 9,997 | $ | 10,814 | ||||
不動産--建築業 | — | 1,356 | 1,356 | |||||||
ビジネス、金融、農業 |
| 2,753 |
| 37,313 |
| 40,066 | ||||
権益限度額 |
| 38 |
| 6,919 |
| 6,957 | ||||
消費者 |
| 47 |
| 1,213 |
| 1,260 | ||||
獲得した融資総額 | $ | 3,655 | $ | 56,798 | $ | 60,453 |
会社が購入した履行ローンと個人信用ローンの会計説明については、本項目7における“キー会計見積もり”を参照されたい。
信用政策
会社の信用政策は最低要求を規定し、社内全体の信用集中に対して適切な制限を規定した。この政策は一般信用政策、保証政策とリスク管理、信用審査及び行政と問題資産管理政策の面で指導を提供する。同社の信用政策の全体的な目標は融資の増加を確保すると同時に、受け入れ可能な資産品質を持ち、承認、管理と文書のやり方と標準を統一と一致的に応用することである。
住宅ローン-販売待ち
担保銀行部門の引受は通常の標準に符合する融資の基準は連邦抵当協会、連邦住宅ローン担保会社及び/又は適用の第三者投資家が制定した引受基準に符合する。不合格通常融資のガイドラインは、個人投資家の要求と第三者投資家が提供する情報に基づいている。FHA担保、USDA担保、およびVA担保融資を発行するためのC&F Mortgageの基準は、住宅および都市開発部、USDA、VAおよび/または適用される第三者投資家によって確立された基準に適合する。C&F Mortgageが開始した伝統的なローンの開始時のローンと価値比率は80%を超え、通常は個人担保ローン保険によって保証される。
62
カタログ表
住宅ローン-投資のために保有する
コミュニティ銀行部門は住宅担保融資を開始し、バージニア州東部と中部の主要市場地域に位置する物件の第一と第二の留置権を保証する。従来の長期固定金利ローンのほか、銀行は様々なタイプの住宅第1住宅ローンを提供している。このようなローンの大部分には、10年、15年、30年期の固定金利の分期返済住宅ローンが含まれている。二番目に、担保ローンは固定的で調整可能な金利を提供する。二次担保ローンの発行期限は固定されており、通常は5年から15年の間である。また、コミュニティ銀行部門は、第三者投資家に類似した条項と条件で担保銀行部門から住宅担保融資を購入する
住宅ローンに関するローンは,表18:投資用途としてのローン要約を持つ不動産-住宅ローンカテゴリに含まれる.
建築ローン
地域社会銀行部門は不動産建設ローン計画を持っている。私たちのローンは主に1~4世帯の住宅、次は複数の住宅の建設に使われている。世銀はまた、オフィスや倉庫施設や他の非住宅プロジェクトに建築ローンを提供しており、通常はコミュニティ銀行部門に他のビジネス機会をもたらす借り手に限られている。
建築ローンの金額、金利と条項はそれぞれ異なり、市場状況、プロジェクトの規模と複雑さ、及び借り手と任意のローン保証人の財務実力に依存する。個人住宅を建設する典型的な建築ローン期間は12カ月から15カ月,大型住宅や商業プロジェクトの融資期間は15カ月から最長3年である。私たちは通常建築ローンを償却しません。借り手は毎月ローンを払って元金残高の利息を返済していません。世銀は建築ローンに固定と可変金利を提供する。私たちは一般的に商業不動産プロジェクトの建設に資金を提供しません。これらのプロジェクトは投機に基づいて建てられています。住宅建築業者ローンについては、市場状況、建築業者の財務実力と過去の記録及びその他の要素に基づいて、許可されたモデル及び/又は投機単位の数を制限する。一般的に、1対4の家庭住宅建設ローンの最高住宅ローン比率は不動産公平市場価値の80%であり、不動産が借り手の主要な住所であれば、不動産公平市場価値の90%である。プロジェクトの公平な市場価値は,世銀が認可した評価士によるプロジェクトの評価に基づいて決定される。より大きなプロジェクトについては、例えば単位の吸収や賃貸問題に関連して、私たちは借り手や他の出所から実行可能な研究や他の受け入れ可能な資料を取得することもでき、建設が完了した後にどのように物件を処理するかを説明することができる。
非住宅プロジェクトや多ユニット住宅プロジェクトの建築ローンは通常、住宅担保ローンよりも大きく、世銀へのリスク度が大きい。私たちは以下のリスクを最小限に抑えることを試みた:(1)私たちの保証基準に基づいて建築ローンを発行し、私たちの主要市場分野の既存の顧客に融資を提供する;(2)建設の品質、進捗、コストを監視することで。一般に,非住宅項目と多単位住宅項目に対する最高住宅ローン成数は80%であるが,特に強力な借り手では,例外的にこの上限を免除することができる。
建築ローンに関するローンを表18に示す:投資ローンの要約における不動産である建築カテゴリ。
消費者ロット貸出
コミュニティ銀行部門の消費者ブロックローンは、借り手が通常占有する住宅を建設するために、改善されていない建築場を得ることを目的としている。消費ロットローンは個人借り手にのみ支給される。これらのローンの最長期限は通常3年または5年であり、初期期限終了時に全ローン残高を全額支払う。これらのローンの金利は、1~4世帯住宅ローンの現行金利よりやや高い水準に固定されている。このようなローンは土地収用や開発ローンのように大きなリスクを負うことはないと思います
63
カタログ表
住宅を建てるためにすぐに転売するのではなく、開発者や建設業者に与えるものでもなく、どの区画やコミュニティにも集中しているわけではない。
消費地域ローンに関する融資は,表18:保有する投資融資要約における不動産-建築カテゴリに含まれる.
商業不動産ローン
コミュニティ銀行部門の商業不動産ローンは主に不動産の価値を担保としている。商業不動産ローンの収益は、一般に、商業不動産の購入および/または改善のためのコストのために資金または再融資を提供するために、借り手によって使用される。通常、これらのローンを受けた物件は、オフィスと倉庫施設、ホテル、マンション、小売施設、レストラン、その他の商業物件である。商業不動産ローンは、融資性財産を占有または使用して正常な経営に使用する借り手に支給することができ、対象物を使用して賃貸料収入を発生させる借り手にも支給することができる。非所有者の自己居住物件を担保としたローンは、以下の状況で行われる:(1)借り手の財政状況は良好で、当社に重大なビジネスチャンスをもたらす;及び(2)借り手はすでに物件を高素質テナントに大量に前借りした。
私たちの商業不動産ローンは通常償却期限は15年から30年まで様々で、期限は通常5年から15年まで様々で、固定金利は通常最長10年に達する。商業不動産ローンの最高融資と価値比率は80%であるが、特に強い借り手に対しては、例外的にこの最高比率を免除することができる。ほとんどの商業不動産ローンはさらに1つ以上の個人によって保証される。私たちは、これらの融資条項は、借り手の業務と収入の変化、一般的な経済状況の変化から保護されるいくつかの保護を提供すると信じている。固定金利商業不動産ローンについては、比較的短い期間であっても、我々の資産や負債管理戦略に基づいて、このような利息を稼ぐ資産の金利を調整する機会を提供する。一部の商業顧客は金利交換計画に参加する資格がある。この計画は,固定金利を支払いたい大きな借り手に柔軟な定価構造を提供するとともに,銀行のために変動金利を保持し,C&F銀行を金利上昇から保護する計画である。
商業不動産担保の融資は通常、住宅担保ローンよりも規模が大きく、関連するリスクの程度が大きい。商業不動産を担保とした融資の弁済は,通常,このような融資を受けた物件の成功運営や管理に依存するため,このような融資の償還は一般的かつ現地の経済状況や借り手の業務や収入の変化に支配される.そのため、地元経済の低迷など、ビジネス不動産ローン組合のパフォーマンスに悪影響を及ぼす可能性があるという事態を抑えることができない。既存の顧客に貸し出すことで、通常、私たちの商業不動産ローンを私たちの一級市場分野に制限することで、これらのリスクを最小限に抑えることを求めています。担保の創造的特徴と品質に重点を置く。
商業不動産ローンに関する融資を表18に示す:投資融資集計表における商業、金融、農業カテゴリ。
土地収用と開発融資
コミュニティ銀行部は、建設業者や開発業者に土地買収·開発融資を提供し、未改善の土地を獲得し、宅地、住宅区画、複数戸住宅、各種商業用途の開発を目的としている。私たちの政策は借り手に土地収用ローンを提供し、発展した地域を買収し、一戸建て、別荘あるいはマンションを建設するためのものだ。住宅建設業者、経験豊富な開発業者、その他の財力のある人に土地買収·開発融資を提供し、銀行に追加の建設·住宅ローンの機会を提供する。
私たちが土地買収·開発融資を請け負って処理する方式は、商業建設ローンや商業不動産ローンとほぼ同じである。土地買収や開発融資には低い融資比を使っています
64
カタログ表
価値比率は,一戸建てあるいは共同住宅建設既開発ブロックの評価政策によると,最高で未開発土地の65%,土地開発と改善ブロックの75%,および物件割引評価価値の80%であった。特に強力な借り手に対しては、例外に基づいて最高の融資と価値比率を免除することができる。土地収用·開発融資の期限は、未改善土地の買収に係る融資の最長期間が2年であることから、一般的には、他の種類のプロジェクトの融資期間は最長3年となる。すべての土地収用と開発ローンは一般的に1つ以上の個人保証が追加的に保証される。これらのローンは通常、散財ローンの金額よりも大きく、関連するリスクが大きいため、借主が物件のあるコミュニティの市場状況と吸収率の仮定と予測、および借り手の仮説が正確でないことが証明された場合、借主が融資を負担する能力を慎重に評価した。
土地収用と開発融資に関する融資を表18に示す:投資融資集計表における商業,金融,農業カテゴリ。
建設業者回線貸出
コミュニティ銀行部門は、彼らの土地と土地の在庫需要を支援するために、住宅建築業者に建築業者の信用限度額を提供する。建築業者の建築ローン計画には通常24ヶ月以下の期限がある。総ローン手配に基づいて支給される各ローンには、当時の市場条件の下で住宅ユニットを建設し、住宅購入者に売却する時間があるように規定された満期日がある。具体的な条項は,融資の目的(例えば地域在庫,規格や非前売り単位,前売り単位)と,従来の特定開発プロジェクトにおける新規購入者への販売活動によって異なる.返済は基礎住宅不動産プロジェクトの成功にかかっている。このタイプのローンはより高いレベルのリスクを持ち、住宅不動産市場の状況、住宅物件の売却の一級と二級市場の運行及び借り手が在庫と運営プロジェクトを管理する能力と関係がある。私たちは経験のある建設業者に貸し付け、これらのタイプの融資に特定の保証政策と手続きを使用することでこのリスクを管理する。
建設業者ローンに関する融資を表18に示す:投資のために持っている融資要約における商業,金融,農業カテゴリを示す.
商業ローン
コミュニティ銀行部門の商業商業ローン製品には、運営資金を提供する循環クレジット限度額、車両および設備の購入に資金を提供する定期ローン、支払いおよび履行を保証する信用状、および他の商業ローンが含まれる。一般的に、このような信用配置は、所有者および/または株主によって無条件に保証される。
循環と運営信用限度額は通常借り手のすべての流動資産によって保証され、任意の違約事件が発生した時に償還速度を加速し、融資契約の遵守を確保し、毎年再保証或いは更新することを保証することが規定されている。金利は一般的に銀行の最優遇融資金利にリンクした金利で変動する。定期ローンは、一般に車両や設備を購入し、車両および設備によって保証され、通常は固定金利または変動金利に基づいて、2~7年以内に全額償却される。
ビジネスローンに関するローンを表18に示す:投資のために持っているローンの要約におけるビジネス,金融,農業カテゴリを示す.
持分限度額ローン
コミュニティ銀行部門は顧客に住宅純価値信用限度額を提供し、顧客が住宅純価値を保証する資金を借り入れることができるようにした。現在、住宅純価値信用限度額は調整可能な金利を提供し、通常定価は最も優遇されたローン金利との利差である。住宅純価値信用限度額は無制限、循環に基づいて配布されている。住宅純資産信用限度額は通常他のタイプの信用限度額のように銀行にそんなに大きなリスクを与えません
65
カタログ表
ローンを消費する。これらの信用限度額は融資価値比と信用採点基準を含む私たちの保証基準を満たさなければならない。
持分限度額ローンに関連するローンを表18に示す:保有する投資ローンの要約における持分限度額のカテゴリ。
消費ローン
コミュニティ銀行部門は、自動車、個人保証、無担保融資、貯蓄口座または預金担保で保証された融資を含む様々な消費融資を提供する。消費ローンの期限は短く、金利は一般的に高く、銀行が平均融資収益率と資金コストの間で利益のある利益差を維持するのに役立つ。担保の種類や性質、又は場合によっては、担保がないため、個人住宅以外の担保で担保される消費ローンは、通常、住宅ローンよりも大きな信用リスクを伴う。しかしながら、このような融資が通常得られるより高い収益は、そのような融資に関連するより高い信用リスクを補うと考えられる。これらのローンは融資と価値の比、債務比率と信用採点基準を含む私たちの保証基準を満たさなければならない。
消費ローンに関する融資を表18に示す:投資のために持っている融資要約における消費カテゴリを示す.このローンの種類には普通預金貸越も含まれている。
間接自動車ローン
消費金融部門は広範な自動車ディーラーネットワークを持ち、このネットワークを介してその市場全体で分割払い契約を購入する。信用承認は集中しており,申請処理システムとともに,契約購入決定が消費金融部門の保証政策や手続きに適合することを確保している.
潜在的借り手が完了した金融契約申請パッケージは、信用局報告を処理し、すべての関連するローンを生成して要求された契約構造を計算して表示する第三者オンライン自動車販売および金融プラットフォームを介して消費金融部門に電子的に提出される自動開始および申請システムによって達成される。信用認可を有する消費金融部門員は、取引を審査し、購入契約を承認または拒否するか否かを決定する。購入決定は主に申請者の信用記録に基づいており、重点は以前の自動車ローンの歴史、現在の就職状況、収入、担保タイプとマイル数及びローンと価値の比率である。
消費金融部門の引受と担保ガイドラインは購入決定の基礎を構成している。信用政策と許可の例外は指定された信用当局者によって承認されなければならない。消費金融部門の自動車顧客は以前に信用困難を経験したことがあるかもしれない。消費金融部門は、多くの従来の自動車融資源に規定されている信用基準を満たすことができない顧客にサービスを提供するため、自動車ポートフォリオにおける消費金融部門の信用損失レベルは従来の融資源よりも高くなると予想される。しかし、消費金融部門がこれらの契約を購入する金利は、通常、従来の融資源が徴収した金利よりも高い。これらの高い金利は、同社の融資組合という一部の融資損失準備金の増加を相殺するのに十分でなければならない。限られた場合、消費金融部門が購入した融資には第三者信用増強が含まれており、これはこれらの融資における消費金融部門の信用損失を制限している。2016年から、消費金融部門が購入ローン契約のスコアカードモデルを実施するにつれ、消費金融部門が購入した自動車ローンは開始時に借り手の信用信頼性が改善され、受け取る金利や経験した信用損失レベルが低下している。
いくつかの自動車ローンは、信用増強を埋め込むことによって、一部のローン損失保護を提供する契約を締結しながら購入される。これらの融資に対して,C&F Financeは信用増強のコストを融資収益率の調整として確認し,違約が発生すると,信用保護に対するクレームはいずれもC&F Financeが確認した損失額を減少させる.融資損失準備には推定損失が含まれている
66
カタログ表
これらの信用増強による融資は,C&F Finance信用保護取引相手が負担する損失の一部は含まれていない
間接自動車ローンに関する融資を表18:保有する投資融資要約における消費金融カテゴリに示す.
間接海上とレジャー車の貸し出し
ディーラーネットワークによる自動車購入契約のほか、消費金融部門は2018年に第三者プロバイダによる海運と車契約の購入を開始し、間接的でもある。承認プロセスは通常上記の間接自動車承認プロセスと同じであるが,消費金融部門が購入した海運や車契約の借り手は通常以前は信用問題がなく,これらの契約が主であると考えられる.これらのローンの金利は自動車ポートフォリオより明らかに低く、予想される信用損失レベルもはるかに低い。
間接海上やレジャー交通機関ローンに関する融資を表18に示す:投資のための融資要約における消費金融カテゴリ.
証券
ポートフォリオは同社の金利感度を管理する上で主な役割を果たしている。また、ポートフォリオは流動性の源であり、必要に応じて担保要求を満たすために使用される。ポートフォリオには売却可能な証券が含まれており、市場金利の変動、早期返済リスク変動、融資需要の増加、一般流動資金需要及びその他の類似要素に応じて販売することができる。これらの証券は見積もりに従って公正価値を明細書に記入する.同社ポートフォリオのすべての証券は、2022年12月31日と2021年12月31日までに販売可能に分類されている。
表22は、公正価値でドルで計算される販売可能な会社証券の構成と、示された日に販売可能な会社証券総額のパーセンテージとを示す。
表22:販売可能な証券
2022年12月31日 | 2021年12月31日 |
| |||||||||
(千ドル) |
| 金額 |
| パーセント |
| 金額 |
| パーセント |
| ||
アメリカ国債 | $ | 58,833 | 11 | % | $ | — | — | % | |||
アメリカの政府機関や企業は | 130,274 | 26 | 68,285 | 18 | |||||||
担保融資支援証券 |
| 179,918 | 35 |
| 190,349 | 51 | |||||
国家と政治の区分の義務 |
| 120,827 | 24 |
| 92,666 | 25 | |||||
会社や他の債務証券 |
| 22,739 | 4 |
| 21,773 | 6 | |||||
売却可能な証券の総額は公正価値で計算される | $ | 512,591 | 100 | % | $ | 373,073 | 100 | % |
2022年12月31日現在、売却可能な証券は1兆395億ドル増加して5.126億ドルに達したが、2021年12月31日に3.731億ドルとなったのは、余分な現金備蓄を保有するのではなく、債務証券に投資することで過剰な流動性を利用するために、米国財務省、米国政府機関、会社および各州·政治部門の義務を購入したためである。2022年12月31日現在、売却可能証券の時価の未実現純損失は4450万ドル、2021年12月31日現在、売却可能証券の時価の未実現純収益は55.3万ドルである。2022年期間に売却可能な証券の時価が低下した要因は、市場金利の上昇である。
同社は、リスクを最小限に抑えるためのポートフォリオの多様化を求めており、(1)期間の短い担保融資支援証券を購入して金利リスクを低減し、キャッシュフローや再投資機会を得ること、(2)税収優遇とこれらの証券から得られるより高い税収調整収益により、各州と政治区分から発行された証券を含む。同社のすべての担保ローン支援証券は、米国政府機関や政府が支援する企業が直接発行したものだこれらのエンティティは明確であっても暗黙的であっても保証を提供します
67
カタログ表
米国政府の十分な信頼と信用の支持の下で、このような担保ローン支援証券の投資家は直ちに元金と利息支払いを得ることになる当社は、当社が強い財務状況や利益の潜在力を持つと考えている会社発行者(主に金融機関)の債務証券にも投資しています。
表23は,契約納期または予想納期の早い者ごとに,償却コストで計算した証券の組合せ構成に関する補足資料を提供している.満期日は契約満期日とは異なり、借り手が催促または早期返済処罰がある場合に債務を早期返済する権利がある可能性があるからだ。
表23:証券期限
2022年12月31日 | ||||||
|
| 重みをつける |
| |||
償却する | 平均値 | |||||
(千ドル) | コスト | 収率 1 | ||||
アメリカ国債: | ||||||
1年以内に満期になる | $ | 15,351 |
| 2.32 | % | |
1年後に期限が切れますが、5年以内に満期になります |
| 45,535 |
| 2.09 | ||
アメリカ国債総額 |
| 60,886 |
| 2.15 | ||
アメリカの政府機関や企業は | ||||||
1年以内に満期になる | 82,190 |
| 2.23 | |||
1年後に期限が切れますが、5年以内に満期になります |
| 43,512 |
| 1.93 | ||
5年後に期限が切れますが、10年以内に満期になります |
| 17,539 |
| 1.49 | ||
アメリカの政府機関と会社の総数は |
| 143,241 |
| 2.05 | ||
担保ローン支援証券: | ||||||
1年以内に満期になる |
| 367 | 1.90 | |||
1年後に期限が切れますが、5年以内に満期になります |
| 110,039 | 1.86 | |||
5年後に期限が切れますが、10年以内に満期になります |
| 86,875 | 1.64 | |||
10年後の満期 |
| 3,112 | 4.77 | |||
担保融資支援証券総額 |
| 200,393 |
| 1.81 | ||
州と直轄市です1 | ||||||
1年以内に満期になる |
| 20,661 | 3.35 | |||
1年後に期限が切れますが、5年以内に満期になります |
| 56,266 | 2.53 | |||
5年後に期限が切れますが、10年以内に満期になります |
| 45,600 | 3.21 | |||
10年後の満期 |
| 4,789 | 4.11 | |||
各州と直轄市を合計する |
| 127,317 |
| 2.97 | ||
会社や他の債務証券: | ||||||
1年以内に満期になる |
| 2,020 |
| 2.67 | ||
1年後に期限が切れますが、5年以内に満期になります |
| 21,271 |
| 3.45 | ||
5年後に期限が切れますが、10年以内に満期になります |
| 2,000 |
| 4.03 | ||
会社と他の債務証券総額 |
| 25,291 |
| 3.43 | ||
総証券: | ||||||
1年以内に満期になる |
| 120,590 |
| 2.44 | ||
1年後に期限が切れますが、5年以内に満期になります |
| 276,622 |
| 2.17 | ||
5年後に期限が切れますが、10年以内に満期になります |
| 152,015 |
| 2.12 | ||
10年後の満期 |
| 7,901 |
| 4.37 | ||
総証券 | $ | 557,128 |
| 2.25 |
1. | 免税証券の収益率は課税等値に基づいて21%の連邦企業所得税率を用いて計算される。加重平均収益率は,証券の相対償却コストから計算される. |
預金.預金
同社の主な資金源は預金口座であり、普通預金、貯蓄、通貨市場口座、定期預金を含む。同社の預金は主にサービスコミュニティ内の個人と企業が提供する。
68
カタログ表
2022年12月31日までの1年間で、預金は8920万ドル増加し、2022年12月31日までの20億ドルに達したが、2021年12月31日現在の預金は19.1億ドルだった。同期普通預金および貯蓄預金は1兆337億元増加し、定期預金は4440万元減少した。普通預金と貯蓄預金が増加した部分の原因は、預金残高が定期預金からコストの低い貯蓄、通貨市場、普通預金に移行したためだ。2022年12月31日現在の預金は2022年9月30日に比べて1580万ドル減少しており、多くの地域やコミュニティ銀行が2022年下半期に経験した預金残高の変化と一致している。
同社は2022年12月31日と2021年12月31日までに5,000ドルのブローカー通貨市場預金が返済されていない。これらの仲買預金の出所は、第三者ブローカー清掃口座に保有されている未投資現金残高である。必要があれば、同社は流動資金源を分散させる手段としてブローカー預金を利用することができる。
表24に2022年,2021年,2020年の平均預金残高と支払の平均金利を示す。
表24:平均金および支払いの差
十二月三十一日までの年度 |
| |||||||||||||||
2022 | 2021 | 2020 |
| |||||||||||||
| 平均値 |
| 平均値 |
| 平均値 |
| 平均値 |
| 平均値 |
| 平均値 |
| ||||
(千ドル) | てんびん | 料率率 | てんびん | 料率率 | てんびん | 料率率 |
| |||||||||
無利子当座預金 | $ | 624,581 | $ | 556,801 | $ | 431,789 | ||||||||||
利子取引口座 |
| 350,996 |
| 0.30 | % |
| 303,368 |
| 0.16 | % |
| 260,478 |
| 0.21 | % | |
貨幣市場預金口座 |
| 390,235 |
| 0.27 |
| 318,537 |
| 0.25 |
| 260,342 |
| 0.37 | ||||
貯蓄口座 |
| 231,317 |
| 0.05 |
| 208,506 |
| 0.06 |
| 163,763 |
| 0.07 | ||||
預金証書 |
| 392,579 |
| 0.76 |
| 448,922 |
| 0.90 |
| 490,301 |
| 1.64 | ||||
有利子預金総額 |
| 1,365,127 |
| 0.38 |
| 1,279,333 |
| 0.42 |
| 1,174,884 |
| 0.82 | ||||
総預金 | $ | 1,989,708 | $ | 1,836,134 | $ | 1,606,673 |
2022年12月31日と2021年12月31日までの無保険預金総額はそれぞれ6億365億ドルと5億735億ドルと見積もられている。表25は,2022年12月31日までに推定された未加入定期預金金額の満期日を詳細に説明している。未加入預金の推定数とは,一般に預金口座の中で連邦預金保険会社が規定している250,000ドルの保険限度額を超える部分であり,その計算方法と仮定は,銀行規制報告要求に用いる方法や仮定と同じである.
表25:無保険定期預金の満期日
(千ドル) | 2022年12月31日 | ||
3ヶ月以上 | $ | 15,233 | |
3-6ヶ月 |
| 8,697 | |
6-12ヶ月 |
| 43,037 | |
12ヶ月以上 | 41,175 | ||
合計する | $ | 108,142 |
借金をする
同社は預金のほか、短期と長期借入金を資金源として利用している。連邦準備銀行と連邦住宅金融局の短期借款は、同社の日常運営を援助するために使用することができる。短期借入には、顧客との担保取引、通常販売の翌日に満期になる証券、代理銀行との隔夜無担保連邦基金限度額が含まれる。長期借入金は付属手形からなり,付属手形は当社とその付属会社のすべての既存および将来債務および負債に構造的に従属し,当社のすべての将来優先債務よりも優先される
69
カタログ表
Trust I,Trust II,CVBK Trust Iは当社の全額非運営附属会社であり,信託優先資本証券の発行を目的としている。これらの信託は,合計私募により機関投資家に2500万ドルの信託優先資本証券と,会社が保有する775,000ドルの普通株を発行した.CVBK Trust Iが発行した500万ドル信託優先資本証券,Trust Iが発行した1,000万ドル信託優先資本証券とTrust IIが発行した1,000万ドル信託優先資本証券はそれぞれ2033年,2035年,2037年に満期となり,会社が償還を選択することができる。CVBK Trust I,Trust IおよびTrust IIの主要資産はそれぞれ当社520万ドル,1,030万ドルおよび1,030万ドルの信託優先資本手形であり,これらの手形の満期日および金利は信託優先資本証券と同じである。会社が手形について支払う利息は、信託会社が信託優先資本証券の四半期割当に使用する。
借金は2021年12月31日の9050万ドルから2022年12月31日の9210万ドルに増加し、主に連邦準備銀行からの短期借入金によるものだ。
同社の借金のさらなる資料については、第8項を参照されたい。“財務諸表と補足データ”は、タイトルは“付記11:借金”
表外手配
お客様の融資ニーズに応えるために、当社は通常業務過程で表外リスクのある金融商品に参加しています。このような金融商品は信用を提供する約束、ローンを売却する約束、そして予備信用状を含む。貸借対照表上の金額に加えて、これらのツールは信用と金利リスク要因に関するものだ。当社が金融商品の他方が信用状及び予備信用状を提供するために約束を履行しない場合に直面する信用損失リスクは、これらのツールの契約金額で表される。私たちがこのような約束と条件付き債務をする時に使用する信用政策は、貸借対照表内のツールに対して私たちが使用しているのと同じだ。私たちはお客様のすべての場合の信用評価に基づいて担保を獲得します。
融資約束は、融資前に契約条項に違反することなく顧客に信用を提供する協定である。固定期限または他の終了条項があることを約束し、顧客に費用の支払いを要求する可能性がある。多くの引受金は完全に使用されていない場合に満期になる可能性があるため、引受総額は必ずしも将来の現金需要を代表するとは限らない。2022年12月31日現在、世銀が使用していない融資約束総額は3兆948億ドルで、2021年12月31日現在、未使用融資約束総額は3.054億ドルである。
予備信用状は銀行が顧客が第三者に義務を履行することを保証するために発行した書面条件付き承諾である。信用状の発行に係る信用リスクは,顧客への融資に係る信用リスクとほぼ同じである。予備信用状の契約総金額は2022年12月31日に1,630万ドル、2021年12月31日に1,510万ドルとなる。
担保融資銀行部門は、それが発行したほとんどの住宅担保融資を第三者投資家に売却する。業界慣例に従って、これらの投資家と達成した合意は担保融資銀行部門に計画遵守性、借り手の虚偽陳述、詐欺と早期支払い表現について陳述と保証を提供することを要求した。協定により、投資家は欠陥を補うことを含む融資について担保銀行部門に損失クレームと買い戻し要求を提出する権利がある。担保ローン銀行部門はすでにそのかなりの業務のために前払い違約請求権免除を受けている。その他の投資家の事前支払い違約の請求期間は90日から1年まで様々である。借り手の虚偽陳述、詐欺または引受ミスの請求期間には規定された時間制限はない。担保銀行部門は、これらの請求権規定に基づいて発生する可能性のある損失の推定を代表する経営陣を代表する賠償準備金を保持している。投資家は、販売された融資の業績データを住宅ローン銀行部門に提供することができないため、潜在損失の推定は本質的に主観的であり、販売された融資額、歴史的経験、現在の経済状況、運営およびコンプライアンス手順の変化、および投資家が提供する情報を含む、2段階市場で販売された住宅ローンの補償損失をもたらす可能性のある現在の状況に対する歴史的賠償支払いおよび管理層の評価に基づく。当社は2022年および2021年12月31日までにそれぞれ858,000ドルおよび104,000ドルを計上しました
70
カタログ表
経済状況、特に住宅不動産の価値が改善されたため、当社が2020年12月31日までの年度に881,000ドルの賠償支出を記録したのは、大量の住宅ローンの発行や経済状況の悪化によるものである。2022年12月31日と2021年12月31日の手当残高はそれぞれ240万ドルと330万ドル。実際の賠償金は経営陣の見積もりと大きく異なる可能性があり、今後の期間中の賠償損失の増加につながる可能性がある。2022年、2021年、または2020年には何のお金も支払われていない
危険はまた投資家たちがその契約条項を満たすことができないかもしれない。担保融資銀行部門は投資家の信用リスクを評価する手続きを策定しており、いかなる取引相手もその義務を履行できなかったことはないと予想される。
同社のデリバティブ金融商品には、(1)資格を満たし、会社信託優先資本手形キャッシュフローヘッジに指定された金利スワップ、(2)ある資格を有する商業ローン顧客や取引業者との金利スワップ、および(3)住宅ローンの金利ロック約束(IRLC)および住宅ローンおよび住宅ローン支援証券に関する長期販売を含む住宅ローン銀行活動によって生成される金利契約が含まれる。当社デリバティブのさらなる資料については、第8項を参照されたい。“財務諸表および補足データ”は、“付記21:派生金融商品”というタイトルである
流動性
同社の流動資金管理の目標は、顧客の信用需要および預金者、債権者、投資家の需要を満たすために、資金の持続可能な利用を確保することである。安定したコア預金と強力な資本状況は会社の流動性状況の堅固な基礎の構成要素である。会社が入手可能な他の流動資金源には、キャッシュフローの経営、融資支払いと返済、預金増加、満期日、追徴と証券販売、ブローカーの発行、および追加資金の借り入れ能力がある。
流動資産は2022年12月31日現在、現金と銀行の満期、他の銀行の有利子預金、売却された連邦基金、販売可能な非質抵当証券を含む合計3億257億ドル。表26に、2022年12月31日現在の能力、未返済金額、利用可能金額を含む同社の資金源を示す
表26:資金源
2022年12月31日 |
| |||||||||
(千ドル) |
| 容量 |
| 卓越した |
| 使用可能である |
| |||
無担保連邦基金協定 | $ | 95,000 | $ | — | $ | 95,000 | ||||
買い戻し信用限度額 |
| 35,000 |
| — |
| 35,000 | ||||
FHLBから金を借りる |
| 203,039 |
| — |
| 203,039 | ||||
連邦準備銀行から金を借りる |
| 101,680 |
| 2,111 |
| 99,569 | ||||
合計する | $ | 434,719 | $ | 2,111 | $ | 432,608 |
私たちはこのような計画が期限が切れた時に更新されないと信じる理由がない。将来的にアトランタ連邦住宅ローン銀行(FHLB)が現在貸出可能な担保価値を超える借金の担保として追加の融資および証券を得ることもできる。私たちが十分な流動性を維持する能力は、国と私たちの市場の経済状況を含む多くの要素の影響を受けるかもしれない。私たちの流動資金レベル、私たちの資本状況、資本市場状況、私たちの業務運営と措置、その他の要素に基づいて、私たちは時々債務、株式、または他の可能な資本市場取引の発行を考慮することができ、その収益は私たちの業務に追加の流動資金を提供する可能性があります。
2022年12月31日現在、1年未満の定期預金総額は2.51億ドル、1年以上満期の定期預金総額は1.303億ドル
71
カタログ表
通常業務中には、同社は契約義務を履行し、将来の金を支払うための他の約束をしている。当社の2021年12月31日までの予想支払時間のさらなる情報については、第8項を参照されたい。“財務諸表および補足データ”は、“付記9:リース”、“付記11:借金”、および“付記18:支払いおよび負債あり”のタイトルに記載されている
流動資産の管理と負債融資による流動資金の発生能力のため、管理層は会社がその運営要求と契約義務を満たすのに十分な全体的な流動資金を維持していると信じている。
資本資源
2022年12月31日まで、総株式は1.962億ドルだったが、2021年12月31日現在、総株式は2.11億ドルだった。2022年、同社は普通株式配当金を1株当たり1.64ドルと発表したが、2021年に発表された普通株配当金は1株1.58ドル、2020年に発表された普通配当金は1株1.52ドルである
資本充足性の評価は資産品質、流動性、利益表現及び絶えず変化する競争条件と経済力などの要素に依存する。私たちは定期的にその会社と本業の資本が十分であるかどうかを検討します。私たちが維持している構造は、期待される資産増加を支持し、潜在的な損失を吸収するために十分な資本レベルを確保するだろう。引き続き利益成長に資本を投資する機会を探していくが、株式買い戻しは株主リターン(純資産収益率と1株当たり収益で測定)を向上させるのに役立つもう一つのツールである。
連邦準備委員会の小型銀行持ち株会社の政策声明によると、同社は規制資本の要求に制約されていない。この政策声明は、ある合併総資産が30億ドル未満の銀行持株会社に適用される。以下では、非小型銀行持ち株会社に適用される法規に基づいて当社が定める総合資本と、非小型銀行持ち株会社に適用される当社の最低資本要求とを反映することを開示する。
2022年と2021年12月31日まで、会社のCET 1の総リスク加重資産に対する比率はそれぞれ11.4%と11.5%であった;会社の一級資本のリスク加重資産に対する比率はそれぞれ12.8%と13.0%であった;会社の総資本のリスク加重資産に対する比率はそれぞれ15.4%と15.8%であった;会社の一級資本率はそれぞれ9.9%と9.7%であった。これらの比率には、会社一級資本のうち2,500万ドルの信託優先資本証券と二級資本のうち2,400万ドルの付属手形が含まれる。また、C&F銀行のすべての適用される規制資本比率は、2022年12月31日と2021年12月31日までに規定の最低要求を超えた
リスクを規制する資本要求に加え,バーゼルIII最終規則の要求によると,銀行は追加資本をリスク重み付け資産2.5%の資本保存バッファとして維持しなければならない。資本保護緩衝を含め、最低比率7.0%の普通株一級リスク資本比率、8.5%の一級リスク資本比率、10.5%の総リスク資本比率。会社と銀行は2022年12月31日と2021年12月31日にこれらの比率を超えた
会社の資本資源は株式買い戻し計画の影響を受けている。同社は2022年12月31日までの年度内に、2021年の買い戻し計画に基づいて450万ドルの普通株を買い戻し、2022年11月30日に満期になる計画だ。会社の取締役会が2022年第4四半期に承認した2022年の買い戻し計画によると、会社は最大1000万ドルの会社普通株の購入を許可された。この計画によれば、買い戻しは、1934年の証券取引法(改正)下の規則10 b 5-1および/または規則10 b-18による取引計画に基づいて行われることを含む、私的に協議された取引または公開市場取引によって行うことができ、買い戻しされた株式は、許可された普通株および未発行株の状態に戻る。この計画に基づいて株式を買い戻す時間、数量、購入価格は管理層によって適宜決定され、株式の市場価格、一般市場と経済状況、適用される法的要求、その他の条件を含む一連の要因に依存し、会社が2022年の買い戻し計画に基づいて任意の追加の株式を購入することは保証されない。2022年
72
カタログ表
買い戻し計画は2023年12月31日まで許可され、2022年12月31日まで、2022年の買い戻し計画によると、950万ドルが会社の普通株の買い戻しに使用できる
2023年1月1日、私たちは会計基準編纂(ASC)テーマ326“金融商品-信用損失”(ASC 326)を採択し、発生した損失に基づいて融資損失を確認する既存の会計原則に代わって、信用損失準備を記録し、会社ポートフォリオにおけるすべての融資の予想信用損失を代表することを要求したASC 326の採用は、同社の総合財務諸表に大きな変化をもたらす。監督管理資本規則はC&F銀行が3年の過渡期間内にASC 326を採用する初日の影響を段階的に導入することを可能にする。C&F銀行は段階的に導入されるのではなく、ASC 326を採用した初日の影響が100万~300万ドルの合理的な範囲内にあるため、2023年第1四半期にその監督管理資本を減少させると予想される。
最近の会計声明
当社に影響を与える最新の会計声明は第8項に掲載されています。“財務諸表および補足データ”は、タイトルは“注1:重要会計政策の概要--最近の重要会計公告”である
ある非公認会計基準の財務指標の使用
当社の会計と報告政策はアメリカの公認会計基準と銀行業の通行やり方に適合しています。しかし、経営陣はいくつかの非公認会計基準測定基準を使用して、会社の業績の評価を補完する。これらの指標は会社とコミュニティ銀行部門の調整後の純収入、会社は純有形収入、会社の調整後の有形収入、調整後の1株当たりの収益、調整後の純資産収益率、調整後の純資産収益率、調整後の1株当たりの純資産収益率、1株当たりの有形帳簿価値及び以下の全額課税等価物(FTE)指標を含む:ローン利息収入-FTE、証券利息収入-FTE、総利息収入-FTEと純利息収入-FTE。免税ローンと証券の利息は課税等値に基づいて公表されており(所得税を納めていない融資と投資の収入を同値収益に変換し、所得税を納めたように)、すべての公表時期に適用される21%の連邦会社所得税率を使用する。
経営陣は、これらの非公認会計基準計量の使用は、他の財政期間、他の金融機関および異なる利息収入源との比較性を強化することで、経営業績に関する有意義な情報を提供していると考えている。経営陣が使用する非GAAP測定基準は,(1)持続的な経営業績を反映しない項目,(2)営業権を含む無形資産残高,これらの残高が機関間で大きく異なる,(3)異なる投資機会間の税収割引が一致しない,の影響を排除することで比較可能性を向上させる。これらの非GAAP財務指標は、GAAPに基づく財務諸表の代替措置とみなされてはならず、他の銀行ホールディングスは、これらまたは同様の指標を異なる方法で定義または計算する可能性がある
当社の業績を評価し、評価するための非公認会計基準財務計量と最も直接比較可能な公認会計基準財務計量の入金は以下の通りである。
73
カタログ表
表27:非公認会計基準表
この年度までに | |||||||||||
十二月三十一日 | |||||||||||
(千ドル、1株を除く) | 2022 | 2021 | 2020 |
| |||||||
調整後の純収益と調整後の1株当たりの収益 | |||||||||||
純収益は報告のように | $ | 29,369 | $ | 29,123 | $ | 22,424 | |||||
会計政策選挙の変化1 | (2,151) | - | - | ||||||||
支店統合2 | (228) | (107) | 222 | ||||||||
PCIローンを売却する3 | - | - | (2,756) | ||||||||
繰り上げ返済は有料である4 | - | - | 1,735 | ||||||||
年金決済会計5 | - | 995 | - | ||||||||
合併関連費用6 | - | - | 1,132 | ||||||||
税法の改正 | - | - | (326) | ||||||||
調整後純収益 | $ | 26,990 | $ | 30,011 | $ | 22,431 | |||||
加重平均株式-基本株式と希釈株式 | 3,517,114 | 3,604,119 | 3,648,696 | ||||||||
1株当たり収益−基本収益と希釈後収益は,報告に示すとおりである | $ | 8.29 | $ | 7.95 | $ | 6.06 | |||||
会計政策選挙の変化 | (0.61) | - | - | ||||||||
支店統合 | (0.07) | (0.03) | 0.06 | ||||||||
PCIローンを売却する | - | - | (0.76) | ||||||||
繰り上げ返済は有料である | - | - | 0.48 | ||||||||
年金決済会計 | - | 0.28 | - | ||||||||
合併関連費用 | - | - | 0.31 | ||||||||
税法の改正 | - | - | (0.09) | ||||||||
調整後の1株当たり収益−基本収益と希釈後収益 | $ | 7.61 | $ | 8.20 | $ | 6.06 | |||||
調整された純収入、コミュニティ銀行部門 | |||||||||||
報告書のような地域銀行部門の純収益 | $ | 24,374 | $ | 14,085 | $ | 6,147 | |||||
会計政策選挙の変化1 | (2,151) | - | - | ||||||||
支店統合2 | (228) | (107) | 222 | ||||||||
PCIローンを売却する3 | - | - | (2,756) | ||||||||
繰り上げ返済は有料である4 | - | - | 1,735 | ||||||||
年金決済会計5 | - | 995 | - | ||||||||
合併関連費用6 | - | - | 1,032 | ||||||||
税法の改正 | - | - | (326) | ||||||||
調整後の純収入、コミュニティ銀行部門 | $ | 21,995 | $ | 14,973 | $ | 6,054 |
________________________
1 | ある持分投資の会計政策選択を変更したため、主に独立保険機関と全面的なサービスを提供する所有権と決済機関の株式を含むため、2022年第4四半期に公正価値調整を行い、220万ドルの他の追加収入を一度に確認し、関連所得税572,000ドルを控除した。 |
2 | 支店合併とは、近くの支店に合併した後に売却前の銀行支店で確認された収益のことで、2022年12月31日までの1年間に関連所得税61,000ドルが差し引かれる。支店合併費用には、2021年12月31日までの年間10.7万ドルの所得税割引が含まれている。支店合併費用は2020年12月31日までの年度関連所得税59,000ドルを差し引いた純額である。 |
3 | PCIローンの売却は,2020年12月31日までの年度関連所得税73.3万ドルを差し引いた純額である。 |
4 | 繰り上げ返済費用は、2020年12月31日までの年間関連所得税割引46.2万ドルを差し引いた純額です。 |
5 | 年金決済費用控除2021年12月31日までの1年間の関連所得税控除は265,000ドルです。 |
6 | 連結関連支出控除2020年12月31日までの年間関連所得税控除264,000ドル。コミュニティ銀行部門の合併関連費用控除2020年12月31日までの年間関連所得税割引264,000ドル。 |
74
カタログ表
表27:非公認会計基準表
この年度までに | |||||||||||
十二月三十一日 | |||||||||||
(千ドル、1株を除く) | 2022 | 2021 | 2020 | ||||||||
調整後純資産収益率 | |||||||||||
報告の平均総株式 | $ | 197,876 | $ | 197,204 | $ | 178,862 | |||||
Roe記事のように | 14.84 | % | 14.77 | % | 12.54 | % | |||||
調整後純資産収益率 | 13.64 | % | 15.22 | % | 12.54 | % | |||||
調整後のROA | |||||||||||
報告の平均総資産 | $ | 2,319,683 | $ | 2,167,419 | $ | 1,966,299 | |||||
Roaは記事のように | 1.27 | % | 1.34 | % | 1.14 | % | |||||
調整後のROA | 1.16 | % | 1.38 | % | 1.14 | % | |||||
平均有形普通株式資本収益率と | |||||||||||
調整後平均有形普通株式資本収益率 | |||||||||||
報告の平均総株式 | $ | 197,876 | $ | 197,204 | $ | 178,862 | |||||
平均商業権 | (25,191) | (25,191) | (25,096) | ||||||||
平均その他無形資産 | (1,820) | (2,127) | (2,442) | ||||||||
平均非持株権益 | (737) | (907) | (767) | ||||||||
平均有形普通株権益 | $ | 170,128 | $ | 168,979 | $ | 150,557 | |||||
純収入 | $ | 29,369 | $ | 29,123 | $ | 22,424 | |||||
無形資産の償却 | 298 | 314 | 331 | ||||||||
非持株権の純収入に起因することができます | (210) | (456) | (307) | ||||||||
C&F金融会社が占めるべき有形純収益 | $ | 29,457 | $ | 28,981 | $ | 22,448 | |||||
調整後純収益 | $ | 26,990 | $ | 30,011 | $ | 22,431 | |||||
無形資産の償却 | 298 | 314 | 331 | ||||||||
非持株権の純収入に起因することができます | (210) | (456) | (307) | ||||||||
調整されたのは富力金融会社の有形純収入によるものです | $ | 27,078 | $ | 29,869 | $ | 22,455 | |||||
平均有形普通株権益収益率 | 17.31 | % | 17.15 | % | 14.91 | % | |||||
調整後平均有形普通株式資本収益率 | 15.92 | % | 17.68 | % | 14.91 | % |
この年度までに | ||||||||||
(千ドル、1株を除く) | 十二月三十一日 | |||||||||
全額課税等純利息収入 | 2022 | 2021 | 2020 | |||||||
融資利息収入 | $ | 90,833 | $ | 88,118 | $ | 90,992 | ||||
FTE調整 | 154 | 97 | 162 | |||||||
FTEローン利息収入 | $ | 90,987 | $ | 88,215 | $ | 91,154 | ||||
証券利子収入 | $ | 9,243 | $ | 5,356 | $ | 5,208 | ||||
FTE調整 | 431 | 445 | 527 | |||||||
FTE証券利子収入 | $ | 9,674 | $ | 5,801 | $ | 5,735 | ||||
利子収入総額 | $ | 101,354 | $ | 93,728 | $ | 96,913 | ||||
FTE調整 | 585 | 542 | 689 | |||||||
FTE利息収入 | $ | 101,939 | $ | 94,270 | $ | 97,602 | ||||
純利子収入 | $ | 93,464 | $ | 85,369 | $ | 83,531 | ||||
FTE調整 | 585 | 542 | 689 | |||||||
FTE純利息収入 | $ | 94,049 | $ | 85,911 | $ | 84,220 |
75
カタログ表
表27:非公認会計基準表
(千ドル、1株を除く) | 十二月三十一日 | ||||||
1株当たりの有形帳簿価値 | 2022 | 2021 | |||||
富力金融会社は権益を占めなければならない | $ | 195,634 | $ | 210,318 | |||
商業的名声が低い | 25,191 | 25,191 | |||||
その他無形資産減少 | 1,679 | 1,977 | |||||
C&F金融会社は有形権益を占めなければならない | $ | 168,764 | $ | 183,150 | |||
流通株 | 3,476,614 | 3,545,554 | |||||
1株当たりの帳簿価値 | $ | 56.27 | $ | 59.32 | |||
1株当たりの有形帳簿価値 | $ | 48.54 | $ | 51.66 |
76
カタログ表
第七A項。市場リスクの定量的·定性的開示について
その会社の市場リスクの主な構成要素は金利変動だ。金利変動は、会社の大部分の資産と負債の利息収入と支出、および利息資産と利息負債の時価に影響を与えるが、満期前の期限が非常に短い資産や利息負債は含まれていない。現在の業務の性質上、当社は外貨レートリスクや商品価格リスクを負いません
当社の資産·負債管理プログラムの主な目標は、流動性と資本要求を満たしながら、許容可能な金利リスクレベルで現在と将来の純利息収入を最大化することである。経営陣は一定の金利リスクが固有で適切だということを認識している。したがって、金利リスク管理の目標は、リスクとリターンの間でバランスを保ち、純利息収入を最大化しながら、リスクを許容可能なレベルに維持することである
その会社は正常な運営過程で金利リスクを負担している。金利が変化すると、会社の大多数の金融商品の公正価値が変化し、このような変化は会社に有利である可能性があり、会社に不利になる可能性もある。経営陣は、現在の市場条件下で金利リスクを最低にすることと純利息収入を増加させることとのバランスに必要な程度に、資産と負債の満期日と再定価日を一致させようとしている。しかし、固定金利債務を持つ借り手は、金利が上昇した環境では早期返済の可能性は低く、金利が低下した環境では早期返済の可能性が高い。逆に、金利が上昇している環境では、固定金利を受けた預金者が満期前に資金を引き出す可能性が高いが、金利が低下している環境では、そうする可能性は低い。経営陣は、資産と負債の金利、満期日、再定価日を監視し、新しい融資、預金、借金の条項、当社全体の金利リスクを管理する条項を有する証券に投資し、場合によってはデリバティブ契約を使用することで、当社の金利変化に対する全体的なリスクを減少させ、金利リスクを管理しようとしている。当社は取引目的のために金利に敏感なツールを締結しません。
我々はシミュレーションを用いてリスク収益を評価し,EVE分析を用いて保険経済的価値を評価した。これらの方法は、経営陣が同社の金利リスクの開放方向と規模を定期的に監視できるようにしている。これらのモデリング技術は、いくつかの仮定および推定に関するものであり、これらの仮定および推定自体は完全に正確に測定することができない。分析における主な仮定は、資産および負債の満期日および再価格設定特徴、償却資産の前払い、他の暗黙的オプション、無満期日預金感受性、およびローンおよび預金定価を含む。金利変化の時間,幅や頻度,市場状況や管理戦略の変化などにより,これらの仮定自体は不確定である.しかしながら、これらの分析は、リスクを定量化する上で有用であり、同社の一定期間の金利リスク状況の相対的な測定を提供する。
シミュレーション分析は市場金利の上下変動が未来の純利息収入に与える潜在的な影響を評価した。分析は今後12ヶ月間の純利息収入を決定するための金利を変更することに関する。これにより生じた様々な金利シナリオにおける純利息収入の百分率変化は、同社の短期金利リスクの一つの指標である。この分析は、金利が変化すると仮定して、管理層は何の反応もせず、貸借対照表の構成を変更する“静的”貸借対照表方法を採用した。計量日貸借対照表の構成はシミュレーション期間中は不変であり,満期と償還されたドルは現在の市場レートで新条項の類似ツールにロールバックされる.異なるレートスキームの下で、他の仮定を適用して数量および価格を修正する。これらの仮定には,融資早期返済,定期預金事前抽出,預金再定価の市場金利変化に対する敏感性,未満期預金の抽出行為,管理職が重要と考えている他の要因が含まれている。
77
カタログ表
シミュレーション結果を表に示す.これらの結果は、2022年12月31日までの測定日貸借対照表に基づいて、同社が今後12カ月以内に純利息収入が5.31%低下すると予想し、市場金利が直ちに200ベーシスポイント(BP)移動すると仮定し、金利が同程度に上昇すれば2.37%増加することを示している。
1年間の純利息収入シミュレーション(千ドル)
純額における仮説変化 | |||||||||||||
利子収入 | |||||||||||||
次の12ヶ月で | |||||||||||||
12月31日まで | |||||||||||||
2022 |
| 2021 | |||||||||||
市場金利の変動を仮定する |
| ドル |
| パーセント |
| ドル |
| パーセント |
| ||||
-200 BP衝撃 | $ | (6,143) | (5.31) | % | $ | (4,355) | (5.79) | % | |||||
+200 BP衝撃 | $ | 2,747 | 2.37 | % | $ | 5,635 | 7.50 | % |
EVE分析は貸借対照表に固有のリスクに関する情報を提供しており,シミュレーションに用いる時間範囲が短いため,これらのリスクはシミュレーションでは考慮されない可能性がある.貸借対照表の直前は、予想資産キャッシュフローの割引値から予想負債キャッシュフローの割引値を減算すると定義される。分析は、予想されるキャッシュフローを決定し、キャッシュフローを割引するための金利を変更することに関する。これにより生じた様々な金利シナリオにおける正味現在値の百分率変化は、貸借対照表に比較的長期的な再定価リスクとオプションが埋め込まれていることを示している。
次の表にEVEの解析結果を示す2022年12月31日現在のこれらの結果は、市場金利が直ちに200ベーシスポイント下方に移動すると仮定すると、イヴは9.79%低下し、金利が同程度に上昇すれば4.19%増加することを示している。
静態前夜の小銭(千ドル)
EVEにおける仮説変化 | |||||||||||||
12月31日まで | |||||||||||||
2022 | 2021 | ||||||||||||
市場金利の変動を仮定する |
| ドル |
| パーセント |
| ドル | パーセント | ||||||
-200 BP衝撃 | $ | (42,156) | (9.79) | % | $ | (11,645) | (4.10) | % | |||||
+200 BP衝撃 | $ | 18,038 | 4.19 | % | $ | 1,921 | 0.68 | % |
2022年12月31日と2021年12月31日までのシミュレーションとEVE分析では、今後12カ月とEVEの純利息収入はそれぞれ金利が直ちに上昇した場合に増加し、金利が直ちに低下した場合には減少する。シミュレーション金利の変化により、当社の資産再定価は当社の借金や預金よりも速くなりますが、これは主に他銀行での利息預金とその融資組み合わせの満期日や再定価日が短いためです。2021年12月31日と比較して、同社は2022年12月31日現在、シミュレーションやEVE分析で資産に対する感度が低いのは、主に低収益の現金を利用して高収益の融資や証券の増加に資金を提供しているためである。金利が低下する環境では、金利敏感型資産が再定価引き下げられ、あるローンの下限に依存し、ある預金金利がゼロ以下に低下することは許されないと分析されている
上述した金利リスク分析に使用される方法にはいくつかの固有の欠陥がある。予測キャッシュフローとEVEの変化をモデル化するには、実際の収益率とコストの市場金利変化に対する反応方式を反映する可能性があり、実際の収益率とコストの市場金利変化に対する反応方式を反映しない可能性があり、いくつかの仮定シナリオは異なる経済状況でモデル化に適用できない可能性がある。特に、2021年12月31日の市場金利が低いため、すべての金融商品の市場金利が200ベーシスポイント低下することは算出できませんが、この場合、多くの市場金利がゼロ以下になるため、モデリング制限により、我々の方法では実際にはそうすることは許されていません
78
カタログ表
同社は金利スワップを用いて特定の金利リスクの開放を管理している。金利交換は、双方が共通名義元金金額と満期日に応じて固定金利と可変金利の利息支払いを交換することなく、基礎元金金額を交換することに係る。同社はキャッシュフローヘッジ資格に適合した金利スワップを持っている。キャッシュフローヘッジファンドは、信託優先資本手形の変動金利を2024年6月から2029年6月までの固定金利に変換することにより、会社の信託優先資本手形に関する金利リスクの開放を効果的に変更した。また、同社が金利リスクを管理しながら純利息収入を最大化する全体戦略の一部として、同社は、ある商業借り手の元融資と金利交換協定を締結し、貸出者に固定金利ツールを提供する手段として、変動金利リスクを効果的に保持している
担保融資銀行部門は顧客とIRLCを締結して融資を開始し、その金利は融資前に決定される。そして、担保ローン銀行部門は、(1)金利ロック時に投資家と長期販売契約を締結し、最大限にローンを交付するか、または(2)指定されていない担保ローン支援証券(TBA証券)について長期販売契約を締結することにより、投資家と強制的に交付されたローンについて投資家と長期販売契約を締結することができるまで、これらのIRLCと売却のために保有するローンの金利リスクを低減する。IRLC、ローン長期販売とTBA証券長期販売はすべて派生金融商品である
私たちは私たちの現在の金利開放が制御可能であり、金利変化に対する私たちの重大な開放を見せていないと信じている。
79
カタログ表
第八項です。財務諸表と補足データ
C&F金融会社とその子会社
合併貸借対照表
十二月三十一日 |
| ||||||
(千ドル、1株を除く) |
| 2022 |
| 2021 |
| ||
資産 | |||||||
現金と銀行の満期金 | $ | | $ | | |||
他銀行での有利子預金 |
| |
| | |||
現金と現金等価物の合計 |
| |
| | |||
証券-公正な価値で売ることができ、償却コストは $ |
| |
| | |||
公正価値に応じて保有する販売待ちローン |
| |
| | |||
ローン、ローン損失を差し引いて純額#ドルを用意します |
| |
| | |||
制限株は原価で計算する |
| |
| | |||
会社のオフィスと設備、純価値 |
| |
| | |||
所有している他の不動産 |
| — |
| | |||
受取利息を計算する |
| |
| | |||
商誉 |
| |
| | |||
その他無形資産、純額 |
| |
| | |||
銀行所有の生命保険 | | | |||||
繰延税項目純資産 | | | |||||
その他の資産 |
| |
| | |||
総資産 | $ | | $ | | |||
負債.負債 | |||||||
預金.預金 | |||||||
無利子当座預金 | $ | | $ | | |||
貯蓄と利子のある当座預金 |
| |
| | |||
定期預金 |
| |
| | |||
総預金 |
| |
| | |||
短期借款 |
| |
| | |||
長期借款 |
| |
| | |||
信託優先資本手形 |
| |
| | |||
支払利息 |
| |
| | |||
その他負債 |
| |
| | |||
総負債 |
| |
| | |||
負担と負債(付記18) |
|
| |||||
権益 | |||||||
普通株($ |
| |
| | |||
追加実収資本 |
| |
| | |||
利益を残す |
| |
| | |||
累計その他総合損失純額 |
| ( |
| ( | |||
富力金融会社は権益を占めなければならない | | | |||||
非持株権益 | | | |||||
総株 |
| |
| | |||
負債と権益総額 | $ | | $ | |
連結財務諸表付記を参照してください。
80
カタログ表
C&F金融会社とその子会社
合併損益表
十二月三十一日までの年度 |
| |||||||||
(千ドル、1株を除く) |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
| |||
利子収入 | ||||||||||
ローンの利息と費用 | $ | | $ | | $ | | ||||
売却された有利子預金と連邦基金の利息 |
| |
| |
| | ||||
有価証券の利子と配当 | ||||||||||
アメリカ財務省政府機関企業は |
| |
| |
| | ||||
担保融資支援証券 | | | | |||||||
国家と政治区分の免税義務 | | | | |||||||
国と政治区分の課税義務 |
| |
| |
| | ||||
会社や他の |
| |
| |
| | ||||
利子収入総額 |
| |
| |
| | ||||
利子支出 | ||||||||||
貯蓄預金と利息計算預金 |
| |
| | | |||||
定期預金 |
| |
| |
| | ||||
借金をする |
| |
| |
| | ||||
信託優先資本手形 |
| |
| |
| | ||||
利子支出総額 |
| |
| |
| | ||||
純利子収入 |
| |
| |
| | ||||
融資損失準備金 |
| |
| |
| | ||||
融資損失準備後の純利息収入を計上する |
| |
| |
| | ||||
非利子収入 | ||||||||||
ローン販売収益 |
| |
| |
| | ||||
収入を入れ換える | | | | |||||||
預金口座手数料 |
| |
| |
| | ||||
他株式の投資収益 | | | | |||||||
住宅ローン銀行手数料収入 |
| |
| |
| | ||||
富管理サービス収入、純額 |
| |
| |
| | ||||
住宅ローンサービス収入 | | | | |||||||
その他のサービス料と料金 |
| |
| |
| | ||||
売却·満期と売却可能な証券の純収益を催促する |
| — |
| |
| | ||||
その他の収入(赤字),純額 |
| ( |
| |
| | ||||
非利子収入総額 |
| |
| |
| | ||||
非利子支出 | ||||||||||
報酬と従業員の福祉 |
| |
| |
| | ||||
入居率 |
| |
| |
| | ||||
借金返済費用を繰り上げて返済する | — | — | | |||||||
他にも |
| |
| |
| | ||||
非利子支出総額 |
| |
| |
| | ||||
所得税前収入 |
| |
| |
| | ||||
所得税費用 |
| |
| |
| | ||||
純収入 | | | $ | | ||||||
非持株権益の純収入減少に起因する |
| |
| |
| | ||||
C&F金融会社の純収入 | $ | | $ | | $ | | ||||
1株当たり純収益−基本収益と希釈後収益 | $ | | $ | | $ | |
連結財務諸表付記を参照してください。
81
カタログ表
C&F金融会社とその子会社
総合総合収益表(損益表)
十二月三十一日までの年度 |
| |||||||||
(千ドル) |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
| |||
純収入 | $ | | $ | | $ | | ||||
その他総合(赤字)収入、税引き後純額: | ||||||||||
販売可能な証券 | ( | ( |
| | ||||||
固定福祉計画 | ( | |
| ( | ||||||
キャッシュフローヘッジ | | |
| ( | ||||||
その他総合収入,税引き後純額 | ( | ( |
| | ||||||
総合収益 | ( | | | |||||||
非持株権の不完全な収入に起因しています | | | | |||||||
C&F金融会社は総合収入を占めるべきだ | $ | ( | $ | | $ | |
連結財務諸表付記を参照してください。
82
カタログ表
C&F金融会社とその子会社
合併権益表
C&F金融会社によるものです | |||||||||||||||||||
|
|
|
| 積算 |
|
| |||||||||||||
その他の内容 | 他にも | ||||||||||||||||||
ごく普通である | 支払い済み | 保留する | 全面的に | 非制御性 | 合計する |
| |||||||||||||
(千ドル、1株を除く) | 在庫品 | 資本 | 収益.収益 | 純損失 | 利子 | 権益 |
| ||||||||||||
残高2019年12月31日 |
| $ | |
| $ | |
| $ | |
| $ | ( | | $ | | ||||
総合収入: | |||||||||||||||||||
純収入 |
| — |
| — |
| |
| — |
| |
| | |||||||
その他総合収益 |
| — |
| — |
| — |
| |
| — |
| | |||||||
株式ベースの報酬 |
| — |
| |
| — |
| — |
| — |
| | |||||||
帰属制限株 |
| |
| ( |
| — |
| — |
| — |
| — | |||||||
人民銀行株式会社を買収する | | | | ||||||||||||||||
普通株式を発行した |
| |
| |
| — |
| — |
| — |
| | |||||||
買った普通株 | ( | ( | — | — | — | ( | |||||||||||||
発表された現金配当金(ドル |
| — |
| — |
| ( |
| — |
| — |
| ( | |||||||
非持株権への分配 | — | — | — | — | ( | ( | |||||||||||||
残高2020年12月31日 |
| |
| |
| |
| ( |
| | | ||||||||
総合収入: | |||||||||||||||||||
純収入 |
| — |
| — |
| |
| — |
| |
| | |||||||
その他総合損失 |
| — |
| — |
| — |
| ( |
| — |
| ( | |||||||
株式ベースの報酬 |
| — |
| |
| — |
| — |
| — |
| | |||||||
帰属制限株 |
| |
| ( |
| — |
| — |
| — |
| — | |||||||
普通株式を発行した |
| |
| |
| — |
| — |
| — |
| | |||||||
買った普通株 | ( | ( | — | — | — | ( | |||||||||||||
発表された現金配当金(ドル |
| — |
| — |
| ( |
| — |
| — |
| ( | |||||||
非持株権への分配 | — | — | — | — | ( | ( | |||||||||||||
残高2021年12月31日 | $ | | $ | | $ | | $ | ( |
| $ | | $ | | ||||||
総合的な損失: | |||||||||||||||||||
純収入 |
| — |
| — |
| |
| — |
| |
| | |||||||
その他総合損失 |
| — |
| — |
| — |
| ( |
| — |
| ( | |||||||
株式ベースの報酬 |
| — | |
| — |
| — |
| — |
| | ||||||||
帰属制限株 |
| | ( |
| — |
| — |
| — |
| — | ||||||||
普通株式を発行した |
| | | — |
| — |
| — |
| | |||||||||
買った普通株 | ( | ( | — | — | — | ( | |||||||||||||
発表された現金配当金(ドル | — | — | ( | — | — | ( | |||||||||||||
非持株権への分配 | — | — | — | — | ( | ( | |||||||||||||
残高2022年12月31日 | $ | | $ | | $ | | $ | ( |
| $ | | $ | |
連結財務諸表付記を参照してください。
83
カタログ表
C&F金融会社とその子会社
統合現金フロー表
十二月三十一日までの年度 |
| |||||||||
(千ドル) |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
| |||
経営活動: | ||||||||||
純収入 | $ | | $ | | | |||||
純収入と経営活動提供の現金純額を調整する: | ||||||||||
融資損失準備金 |
| |
| | | |||||
いくつかの買収に関する割引の増加、純額 |
| ( |
| ( | ( | |||||
株式ベースの報酬 |
| |
| | | |||||
減価償却および償却 |
| |
| | | |||||
証券割増償却と割引純額 |
| |
| | | |||||
所得税を繰延する | | ( | ( | |||||||
賠償準備金の撤回 | ( | ( | | |||||||
銀行が自営生命保険収入 | ( | ( | ( | |||||||
投資のために持っているローンの収益を売る | — | — | ( | |||||||
借金返済費用を繰り上げて返済する | — | — | | |||||||
年金支出 | | | | |||||||
年金支払 | ( | — | ( | |||||||
売却のためのローンを持って得た金を売却する |
| |
| | | |||||
販売のための融資源を持っている |
| ( |
| ( | ( | |||||
保有販売ローンの収益を売却する | ( | ( | ( | |||||||
その他の収益、純額 | ( | ( | | |||||||
他の資産や負債の変動: | ||||||||||
受取利息を計算する |
| ( |
| | ( | |||||
その他の資産 |
| ( |
| | | |||||
支払利息 |
| |
| ( | ( | |||||
その他負債 |
| ( |
| ( | | |||||
経営活動提供の現金純額 |
| |
| |
| ( | ||||
投資活動: | ||||||||||
人民銀行株式会社を買収する | — | — | | |||||||
企業合併に関する資産処分 | — | — | | |||||||
売却、満期、売却可能な証券および担保融資支援証券の収益の支払い |
| |
| | | |||||
販売可能な証券を買う |
| ( |
| ( | ( | |||||
定期預金満期日純額 | ( | | ( | |||||||
非銀行関連会社が投資のために持っている融資を返済する | | | | |||||||
非銀行関連会社が投資のために持っているローンを購入する | ( | ( | ( | |||||||
保有投資ローンの収益を売却する | — | — | | |||||||
投資のためのコミュニティ銀行の融資純減少 | ( | | ( | |||||||
会社の家と設備を買います |
| ( |
| ( | ( | |||||
会社の住宅地と設備を売却して得た収益 | | | | |||||||
他の金融機関への入金の担保変動、純額 | | | ( | |||||||
その他の投資活動、純額 |
| ( |
| | | |||||
投資活動のための現金純額 |
| ( |
| ( |
| ( | ||||
融資活動: | ||||||||||
当座預金と貯蓄預金の純増 |
| |
| | | |||||
定期預金の純減少 |
| ( |
| ( | ( | |||||
短期借入金純増加 |
| |
| | | |||||
長期借入金収益 | — | — | | |||||||
長期借入金を返済する | — | — | ( | |||||||
普通株買い戻し | ( | ( | ( | |||||||
支払現金配当金 | ( | ( | ( | |||||||
他の資金調達活動、純額 |
| ( |
| ( | ( | |||||
融資活動が提供する現金純額 |
| |
| |
| | ||||
現金および現金等価物の純増加 |
| ( |
| |
| ( | ||||
期初現金及び現金等価物 |
| |
| | | |||||
期末現金および現金等価物 | $ | | $ | | $ | | ||||
補足キャッシュフロー開示: | ||||||||||
支払の利子 | $ | | $ | | $ | | ||||
納めた所得税 |
| |
| |
| | ||||
非現金投資と融資活動を追加開示します | ||||||||||
ローンから他の所有不動産に移行する | $ | — | $ | — | $ | | ||||
会社の住宅地や設備から所有する他の不動産に移転する | $ | | $ | — |
| — | ||||
経営的リース使用権資産取得による負債 | | |
| | ||||||
売却のための融資から投資のための融資に移行する | | | |
連結財務諸表付記を参照してください。
84
カタログ表
C&F金融会社とその子会社
連結財務諸表付記
注1:主要会計政策の概要
合併原則:連結財務諸表は、C&F金融会社(当社)、その直接完全子会社、公民と農民銀行(当銀行またはC&F銀行)、および完全資本または持株の間接子会社の口座を含む。非完全所有の付属会社は、当社又はそのいずれかの付属会社によって制御されていれば完全に合併し、任意の非当社が所有している付属会社の一部は非持株権益と報告する。合併で、すべての重要な会社間口座と取引はキャンセルされた。また,同社はC&F金融法定信託I,C&F金融法定信託II,中央バージニア銀行株式法定信託Iのすべての普通株を有しており,これらはすべて未合併子会社である。このような信託の二次債務は会社の負債として報告されている。当社の会計·報告政策は、米国公認の会計原則(米国公認会計原則)と銀行業の主なやり方に合致している。
経営性質:当社はバージニア州連邦法律登録により設立された銀行持ち株会社です。同社はその子会社C&F銀行のすべての株を所有しており、C&F銀行はバージニア州連邦法律に基づいて設立された独立商業銀行である
C&F銀行はすでに
列報基礎:米国公認会計原則に基づいて財務諸表を作成する際、管理層は、財務諸表日の資産および負債額、または有資産と負債の開示、および報告期間内の収入および支出の報告金額に影響を与える推定と仮定を行う必要がある。実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。短期的に特に重大な変化の影響を受けやすい重大な推定は融資損失の確定準備、融資減値と評価減価商誉に関連する。経営陣は、すべての調整が完了しており、これらの調整には正常な経常的な調整のみが含まれており、これらの財務諸表に業務成果を公平に列挙するために必要であると考えている
再分類:前期財務諸表に対して何らかの再分類を行い、今期の列報方式に適合する。このような再分類は実質的とは考えられない。
信用リスクの顕著なグループ集中:会社の融資活動が高度に集中している州はバージニア州、テネシー州、ジョージア州とオハイオ州を含む。2022年12月31日
85
カタログ表
現金および現金等価物:統合現金フロー表の場合、現金および現金等価物は、現金、銀行支払残高、銀行有利子預金および販売連邦基金を含み、これらのすべての現金および現金等価物は90日以内に満了する。銀行は通常、手元または連邦準備銀行(FRB)の現金準備残高を維持することを要求される。2022年12月31日には、連邦準備委員会が2020年3月に準備金要求を取り消すルールを採択したため、最低準備金要求はなかった
証券:債務証券の投資は、経営陣の意図により、満期まで保有、売却または取引可能に分類される。現在、その会社のすべての債務証券は販売可能に分類されている。売却可能な債務証券は見積もり公正価値に基づいて入金され、それに応じた未実現損益は他の全面収益(損失)で確認される。収益又は損失取引日の純収入に用いて販売されている特定証券の償却コストを確認する。割増購入は購入期限までの有効金利方法で利息収入で確認し、償還可能証券については最も早い償還日で確認し、購入割引は購入から満期日までと同様に確認する。
ある証券の公正価値がその償却コストより低い場合、債務証券の減価が発生する。債務証券については、(I)その証券を売却しようとしている場合、または(Ii)その償却コストベースを回収する前にその証券を売却することが要求される可能性が高い場合、減価は非一時的とみなされ、純収益ですべて確認される。しかしながら、会社が証券を売却しようとせず、回収前に証券を売却することを要求される可能性が低い場合、会社は、減価のどの部分が信用損失に起因するかを決定しなければならず、証券の償却コストベースが証券から受け取る現金流量の現在値を超える場合には、信用損失が発生する。信用損失がなければ,一時的な減値以外に減値はない.信用損失が発生すると非一時的な減値が存在し,信用損失は純収益で確認しなければならず,減値残りは他の全面収益(損失)で確認しなければならない.会社はその証券投資の未実現損失を定期的に審査し、基準には、市場価値が償却コストより低い程度、市場下落の持続時間、発行者の財務状況と具体的な見通し、会社が債務証券から受け取ることが予想されるキャッシュフローの現在値の最適な推定、会社が証券を満期まで保有する意図、および会社が回収前に証券を売却することを要求される可能性がある。
保有販売待ちローン:同社はすでにその担保ローン銀行部門が転売したローンに対して公正価値会計選択を使用することを選択した。これらの融資は、販売待ち融資(LHFS)を保有し、会計基準コード(ASC)主題820に従って公正価値に応じて計量されるように分類される−公正価値計測公正価値変動は純収益の中で“融資販売収益”の構成要素として報告されている。担保融資銀行部門から発行された融資のほとんどは、外部投資家への売却のために保有されている。
企業合併で獲得した融資:企業合併で獲得した融資、例えば会社が2020年にPeople BankShares,Inc.(People)を買収し、買収の日に見積公正価値で入金し、関連する融資損失準備金を決済しない。購入したクレジット減価融資とは、発生以来信用が悪化している証拠がある融資のことであるが、買収日には、当社はすべての契約で定められた元金や利息支払いを回収しない可能性が高い。公正価値を決定する時、信用機関ローンは買収日のよく見られるリスク特徴(例えばローンタイプ、発行日)及び信用素が悪化した証拠(例えば内部リスクレベル、期限超過及び非課税状況)に基づいて融資プールに合併する。買収時の契約要求の支払いと買収時に予想されるキャッシュフローとの差額は“増額不可差額”と呼ばれ、記録されていない。買収時に予想されるキャッシュフローが推定公正価値を超えるどの部分も増加可能収益と呼ばれ,そのようなキャッシュフローの金額や時間が合理的に予想されている場合には,融資残り期間内の利息収入であることが確認された.同社は四半期ごとに受け取る予定のキャッシュフロー推定カウントを評価している。PCIローンのキャッシュフローの推定には重大な判断が必要である。期待されるキャッシュフローのその後の減少は、通常、融資損失準備金の引き上げをもたらすが、その後のキャッシュフローの増加は、買収後の融資損失準備金の逆転、または増加不可能な差額から増加可能な収益に移行し、それによって、融資または融資プールの残存寿命の利息収入を増加させる可能性がある。ローンの処置, その中にはローンを売ることも含まれているかもしれません
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カタログ表
第三者が借り手の全部または一部の支払いを受けたり、担保の担保償還権を喪失したりすると、帳簿価値に応じてPCIローン組合せから融資を除去することになる。
買収時には、当社は個人投資融資を不良融資に分類していないが、当該等の融資の前所有者が不良融資に分類されているか否かにかかわらず、四半期再評価期間中に、吾らはすべて融資プールの新たな帳簿価値を徴収すると信じており、これらの融資は不良融資に分類されることはない。
買収日現在PCIローンに指定されていないローンは購入履行ローンに指定されている。当社は購入した契約現金流量法を用いて購入した履行ローンを会計計算し、購入したローンの契約現金流量に基づいて割引増価を確認する方法である。購入した履行ローンは公正価値記録に基づいて、信用割引を含む。公正価値割引は調整として増加し、融資の推定寿命内に収益を発生させる。購入した履行ローンは買収日から計上した融資損失を計上しない準備をする
オリジナルローン:会社は顧客に担保ローン、商業ローン、消費ローンを提供する。当社は、予測可能な未来に保有する融資の記録された投資を管理層に意図的かつ能力的に有しており、一般に、償却、未稼ぎの割引、元のローンの任意の繰延費用またはコスト、および融資損失準備調整後の未償還元本残高で報告されている。融資利息は未償還元金に基づいて企業の貸方に計上される。融資費用と開始コストは繰延され、純額は水平収益率法に従って関連融資収益率の調整償却となる。その会社は関連融資の契約期間内にこれらの金を償却するだろう。
ローンの超過状態は、延滞金に基づく契約満期日である。元金や利息を受け取る場合、ローンは通常非課税項目の状態にあります
会社が融資合意に規定された時間にすべての利息と元金を受け取ることができない可能性が高い場合、会社は融資が減額されたと考えている。すべての満期金額が最終的に回収できると予想される場合、支払い遅延期間中、融資は減価とはみなされない。ローンが担保に依存する場合、ローンの市価或いは担保を得ることができる公正価値に基づいてローンの公正価値を計量したり、ローンの実際の金利で割引した予想未来のキャッシュフローの現在値を用いて計量したりすることは、公正価値の計量ではない。大量の規模の小さい同質ローン残高に対して集団減値評価を行った。
会社が借り手の財務状況の悪化により融資の元の条項を大幅に修正することに同意した場合、問題債務再編(TDR)が発生する。TDRは減価融資とされ、単独で評価されている。TDRに指定されると、会社は改訂された融資条項に基づいて、借り手の支払い履歴、期限を過ぎた状態、および支払い能力を評価します。もしローンがTDRに修正される前に計算すべきである場合、会社が借り手がこのようなお金を支払う能力があり、他の要素や状況がないと逆の結論を出すと結論した場合、そのローンは計上された状態を維持する。ローンがTDR時に非計上状態にある場合、ローンは修正後も非計上状態になり、上述したようにローンを計算すべき状態に回復する政策に基づいて計算すべき状態に戻る可能性がある
通常の業務過程で、当社は信用状と予備信用状を提供することを約束しました。このような金融商品は資金を得る際に総合貸借対照表に記入する。
給与保護計画:2020年4月から、会社は小企業管理局(SBA)の給与保護計画(PPP)に基づいて融資を開始する。購買力平価融資は小企業管理局が全額保証し、場合によっては借り手が融資免除を受ける資格がある場合があり、この場合、融資は小企業管理局が返済する。AS
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カタログ表
購買力平価ローンの返済は小企業管理局が保証しているため、会社はその融資損失準備の中で購買力平価ローン準備金を確認することはない。同社は企業管理局から#年の費用を徴収している
融資損失計上:融資損失計上は、融資損失準備金の形で収益を計上することで決定される。担保が担保に依存している場合、経営陣が元本の回収が不可能であると判断した場合、融資損失は、融資帳簿価値と担保の推定可変動純値または公正価値との差額から融資損失準備に計上される。その後の追返しがあれば、この手当を記入してください。
経営陣の判断によると、この留保額は、融資組合に存在する可能性のある損失を吸収するのに十分である。管理層は手当額を確定する際にローンの回収可能性の評価に基づいており、同時に延滞と償却の傾向、融資組み合わせの性質と数量の変化、借り手の返済能力と担保価値に影響を与える可能性のある現在の経済状況、全体の組み合わせの品質と具体的な潜在損失の審査などの要素を考慮する。この評価は本質的に主観的であり,必要な見積り数はより多くの情報を得るにつれて大きな改訂が容易であるためである.評価はまた、各融資グループの以下のリスク特徴を考慮した
● | 不動産住宅担保ローンは借り手の持続的な信用や担保価値の変化に関するリスクを持っている。 |
● | 不動産建設ローンはプロジェクトが期日どおりに完成できない、プロジェクトが予算通りに完成できない、担保価値がいつでもローン元金を下回る可能性があるリスクがある。建築ローンは、総請負業者が融資顧客でもない可能性があり、プロジェクトとは関係のない財務圧力により、計画通りに建設プロジェクトを完成できない可能性があるというリスクも担っている。 |
● | 不動産所有権に関連する他のリスクに加えて、商業、金融、農業ローンは、これらのローンの返済が企業またはプロジェクトの収益性およびキャッシュフローに依存する可能性があるため、企業または不動産プロジェクトの成功運営に関連するリスクを有する。また,不動産以外の担保価値に関するリスクがあり,これらの担保は時間の経過とともに値下がりする可能性があり,同様の精度の評価はできない。 |
● | 消費·消費金融ローンのリスクは、借り手の持続的な信用や担保の価値(例えば、自動車や海上及びレジャー娯楽車両などの急速に切り下げられた資産)や担保の不足に関係している。消費ローンは不動産ローンよりもすぐに失業、離婚、病気、あるいは個人破産の悪影響を受ける可能性がある。 |
● | 株式信用限度額は借り手の持続的な信用価値と担保価値の変化に関するリスクを持っている。 |
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カタログ表
手当は具体的な部分と一般的な部分から構成される。特定の構成要素は、減価された融資を個別に評価することに関し、減値融資の割引キャッシュフロー(または担保価値または観察可能な市場価格)が当該融資の帳簿価値よりも低いときに決定される。担保依存型融資については、現在の評価がアーカイブにない場合は、更新された評価を発注する。評価は関連業界の経験を持つ独立第三者評価士が行った。適切な場合には、最近の類似物件の販売状況や一般市場状況に応じて評価価値を調整することが可能である。一般的な部分は、非分類ローンと、規格外に分類されているか、または特に言及されていないが、減値を個別に評価していないローンとを含む。一般構成部分は歴史損失経験を基礎として、現在の住宅販売と担保償還権の喪失、失業率と小売額を含む現在の経済状況のような定性要素に対して調整を行った。非減値分類ローンは,非分類ローンよりも高い予備係数が割り当てられており,この係数は分類の重症度に応じて増加する.これらのローン格付けの特徴は以下のとおりである
● | 合格格付けローンは財務状況が受け入れられ、担保保証金が適切で、キャッシュフローが適切で既存のローン及び適切なレバレッジ率を返済する個人又は企業実体に向けて発行されたローンである。借り手は約束通りすべての債務を支払い、この支払い履歴は続くと予想される。必要に応じて、受け入れ可能な個人保証人はローンを支持する。 |
● | 特に言及された融資は、借り手の経営や借り手が正のキャッシュフローを持続的に発生させる能力について具体的に確定した弱点がある。借り手の最近の支払い記録には支払いが遅れるという特徴があるかもしれません。融資を支持する担保は同社のリスクを軽減した。担保は保証金が十分で、メンテナンスが良好で、入手しやすく、いつでも販売できると考えられている。 |
● | 基準に合わないローンは具体的かつ明確な弱点があり、会社の信用延期の生存能力を脅かすと考えられている。ローンの支払履歴が一致せず、期待や予想される主要な返済源がローンを返済するのに十分ではない可能性がある。質抵当担保の推定清算純価値及び/又は個人保証人がローンを返済する能力は、会社を保護するのに十分ではない可能性がある。融資に関する欠陥が短期的に是正されなければ、会社は明らかにいくつかの損失を被る可能性がある。基準を満たしていないローンは自動的に会社の減価の定義に符合しない。ローンが深刻に期限を超え、かつ借り手の業績と財務状況が証拠を提供しない限り、会社がすべての満期金額を回収できない可能性が高いことを証明する。 |
● | 基準に合わない非権利責任発生制ローンは基準に合わない非応算プロジェクトローンと同じ特徴を持っている;しかし、それらは非権利責任発生制分類を持っており、会社はすべての満期金額を回収できない可能性が高いからである。 |
● | 疑わしい格付けローンは不合格ローンに分類されるすべての固有の弱点を持っているが、現在存在している事実、条件、価値に基づいて、これらの弱点は回収または清算を非常に疑わしい、不可能にするという特徴を増加させている。損失の可能性は極めて高い。 |
● | 損失格付け融資は通常の場合は回収可能とは考えられず、融資のどの将来の支払いにも現実的な期待はない。損失格付けローンは全額償却された。 |
同社は四半期ごとにその推定された個人直接投資融資に利用できるキャッシュフローを評価している。これらの評価は、担保価値の変化の影響、絶えず変化する損失の深刻さ、推定および経験の前払い速度、および他の関連要素のような、買収日の公正価値の初期推定と類似した重要な仮定および推定を継続的に評価する必要がある。プロジェクトグループローンの期待キャッシュフローはその後減少し、一般的にローン損失準備金が発生する。
消費金融ローンは不良ローンと不良ローンに分かれている。履行ローンとは、ローン契約条項に従って適時に支払われ、期限を超えていないローンのことである
賠償手当:賠償手当は、賠償準備金の形で収入に計上された費用であり、他の非利息支出に含まれる。損失が計上される
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カタログ表
担保ローン銀行部門で販売されているローン(投資家)の購入者が借り手の虚偽陳述、詐欺、事前支払い違約または保証ミスにより有効な賠償損失を受けた場合、賠償支出を受けることができる。
経営陣の判断によると、住宅ローン銀行部門が販売した融資により提出された有効な賠償要求によって生じる可能性のあるいかなる損失を相殺するのに十分な金額を支出する。管理職の手当水準を決定する際の判断は、販売された融資額、歴史的経験、現在の経済状況、運営とコンプライアンスプロセスの変化、および投資家が提供する情報に基づいている。この評価は本質的に主観的であり,必要な見積り数はより多くの情報を得るにつれて大きな改訂が容易であるためである.
他の所有不動産(OREO):止償還または代替停止によって得られた資産は、販売のために保有され、停止の日に公正な価値で販売の推定コストを減算して初期記録される。償還が完了した後に合法的な所有権を獲得するか、または借り手が代替償還の契約書または類似の法律合意を完了することによって、財産のすべての権益を譲渡してローンを返済する場合、消費者担保ローンを獲得した実物占有が発生する。担保償還権を喪失した後、管理層は、最新の評価、一般市場状況、最近の類似物件の販売状況、物件が保有されている時間の長さ、および物件の所有権を継続する能力と意図に基づいて、定期的に停止資産の推定を行う。推定値が市場状況がさらに悪化したことを示すと、同社は担保償還権を失った資産をさらに公正価値に減記し、売却の推定コストを差し引く可能性がある。運営収入および支出および物件推定値変動を他の非利息支出に計上し,改善プロジェクトを資本化する。
物件制御権が買い手に移行した場合,会社はOREOを売却する損益を記録し,これは通常契約書を作成する際に発生する.当社が買い手にOREOを売却するために資金を提供する場合、当社は、買い手が契約に定められた義務を履行することを承諾したか否か、取引価格が回収可能かどうかを評価する。売却損益を特定する際には、重大な融資成分が存在すれば、当社は取引価格や関連する売却損益を調整します。
回収された資産:回収された資産には、主に借り手が支払いを滞納したためにC&F Financeが回収したツールが含まれる。回収過程は通常ローンを超えています
回収費用には車両の回収と販売費用が含まれています。これらのコストには,輸送,蓄積,鍵更新,状況報告,法的費用,回収エージェントに支払う費用,オークション料がある.このような費用は非利息支出に含まれている。
会社のオフィスと設備:土地は原価で輸送されています。 建物及び設備はコストから減価償却累計を減算し、資産の推定耐用年数に応じて直線的な方法で計算する。推定可能寿命範囲は至れり尽くせり
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営業権:当社の営業権は、過去の業務合併で確認され、コミュニティ銀行部門と消費金融部門で報告されます当社は、少なくとも毎年、営業権の帳簿価値を審査したり、何らかの減値指標が存在する場合には、営業権の帳簿価値をより頻繁に審査したりする。営業権の減値をテストする際、当社はまず定性的な要素を考慮して、事件や状況の存在が報告単位の公正価値を確定することがその帳簿価値よりもその帳簿価値よりも低い可能性があるかどうかを決定することができる。もしすべての事件と状況を評価した後、報告単位の公正価値がその帳簿価値より少ない可能性が低い可能性がないと結論した場合、さらなるテストは必要なく、報告単位の商業権は損なわれない。もし会社が定性的評価を迂回することを選択した場合、あるいは報告単位の公正価値がその帳簿価値よりも少ない可能性が高いと結論した場合、報告単位の公正価値はその帳簿価値と比較して、減少値が存在するかどうかを決定する
金融資産の譲渡:融資の支配権が渡された場合、融資の譲渡は販売に計上される。以下の場合、譲渡融資の支配権は放棄とみなされる:(1)融資が会社から分離されたこと、(2)譲渡者が権利(その権利を利用することを制限されない条件)を取得して譲渡の融資を質権または交換すること、および(3)会社が融資の満期前に融資を買い戻す協定によって譲渡融資の有効な制御を維持していないこと。当社は2020年12月31日までに収益を$と確認しました
所得税:当社は、資産と負債の財務諸表と税ベースとの間の一時的な差異に基づいて繰延所得税資産および負債を決定し、これらの資産および負債は、制定された税法および差異が課税収入に影響を及ぼすと予想される期間に適用される税率に基づいて、将来的に課税または控除可能な金額を生成する。所得税費用には、当期課税の収入または損失の税金、繰延税金資産と負債の当期における変化が含まれる。会社は所得税の割引が#ドルであることを確認した
C&F銀行は住宅株式基金を通じて条件を満たす経済適用住宅プロジェクトに投資し、その目的は連邦所得税相殺とプロジェクトによって発生した損失に対して他の税収優遇を提供することによって投資リターンを提供し、バージニア州の低所得住宅物件開発への投資を奨励することである。C&F銀行はこれらのプロジェクトにおける損失シェアを所得税支出の構成要素として確認した。
不確定税務状況のメリットは、当該期間の財務諸表において確認され、その間、すべての入手可能な証拠に基づいて、管理層は、控訴又は訴訟手続(ある場合)を含む税務機関審査を適用した後、その状況が維持される可能性が高いと考えている。持っている税務倉庫は他の倉庫と相殺したりまとめたりしません。確認の可能性の高い敷居に該当する税務頭寸は、適用される税務機関との決済時に実現される可能性の高い50%を超える最大税収割引額として評価されている。未確認の税優遇に関連する利息及び罰金は、所得税費用の一構成要素として確認される。
退職計画:会社は,その固定収益年金計画資金過剰や資金不足の状況を確認し,総合貸借対照表における資産や負債として,公正価値の計画資産と12月31日現在の予想福祉義務との差額で測定した。定期退職金コスト又は収入純額は公認会計原則に基づいて精算された金額で入金され、総合損益表の賃金及び雇用福祉及びその他の非利息支出で確認される。定期年金純コストの精算決定は,割引率,計画資産収益率,従業員補償と死亡率および利子計上率に関する仮定に基づいている。年金計画資金過剰や資金不足状況の他の変化は、他の全面収益(損失)によって変化した当年に記録されている。当社は、ある年の合計が年金計画の年間サービスコストと利息コストを超えた場合にのみ、一度の福祉支払をその年金福祉債務の一部の決済として記録する。いずれの決済も確認した後、累積他の全面収益(赤字)のうち精算収益や損失が確認されていない関連部分は、定期退職金純コストで純収益に再分類される。
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株式ベース補償:制限株式を付与する株式ベース補償費用は、制限株式が付与された日の会社普通株の公正価値を用いて会計処理を行う。限定株の補償費用は所定のサービス期間に比例して収入に計上される。実際に発生した没収期間の補償費用を削減した。限定的な株式奨励帰属時に控除可能な金額に関する所得税の意外な利益又は不足の数は、株式奨励帰属中に所得税支出に計上される。
1株当たり収益:会社は2段階法を用いて基本的な1株当たり収益と希釈後の1株当たり収益(EPS)を計算し、未分配収益の一部を会社が従業員と非従業員取締役に付与する未帰属制限株に分配する。これらの限定的な株式は、帰属前に没収不可能な配当を得る権利が含まれている参加証券である。したがって、基本的な1株当たり収益および減額1株当たり収益を計算する際に使用される加重平均流通株数は、普通株および非帰属の発行制限株式を含む。1株当たり収益計算は付記12を参照されたい。
派生金融商品:当社は公正な価値でデリバティブ金融商品を確認しましたあるいは…総合貸借対照表にあります。同社のデリバティブ金融商品には、(1)資格を満たし、会社信託優先資本手形キャッシュフローヘッジに指定された金利スワップ、(2)ある資格を有する商業ローン顧客や取引業者との金利スワップ、および(3)住宅ローンの金利ロック約束(IRLC)および住宅ローンおよび住宅ローン支援証券に関する長期販売を含む住宅ローン銀行活動によって生成される金利契約が含まれる。当社のキャッシュフローヘッジの収益または損失は、他の全面収益(赤字)の構成要素として報告され、繰延所得税を差し引いた後、ヘッジ取引が収益に影響する同時期の収益に再分類される。融資顧客や取引業者の取引相手と締結したIRLC,長期販売契約および金利スワップはヘッジツールとして指定されていないため,このなどのツールの公正価値変動は非利子収入と列報されている.当社のデリバティブ金融商品は付記21により詳細に説明されている。
リース:当社のリースには、主に当社またはその子会社がテナントである不動産やオフィス機器の経営と融資リースが含まれています。当社はテナントである賃貸に関する賃貸負債及び使用権資産を確認しているが、期限が12ヶ月以下の賃貸は除外している。リース負債代表会社は、リース契約に基づいて将来の金を支払う義務があり、使用権資産代表会社は、リース期間内に対象財産の使用を制御する権利を有する。賃貸負債及び使用権資産は、リース開始時に確認し、レンタル期間内に賃貸支払いの現在値に応じて計量し、テナントの増分で借入金金利を割引する。同社は同一契約内でレンタルと非レンタル部分を分離するのではなく、契約全体をレンタルとして計算することを選択している。
預金口座手数料:当社は預金顧客から貸越と口座維持サービス費用を受け取ります。貸越費用は貸越発生時に確認します。口座維持費は主に毎月維持費と関係があり、1ヶ月以内に稼いだもので、会社が契約履行義務を履行している期間を代表しています。
その他サービス料と費用:当社は取引に基づくサービスの費用を顧客から稼いでいます。このようなサービスには,コミュニティ銀行部のATM機,支払い停止や電信為替料金,消費金融部のオンライン支払い処理費が含まれる.いずれの場合も、これらのサービス料及び費用は、会社が履行義務を履行する際又は同時期内に収入で確認される。
交換収入:同社は様々な支払いネットワークを介したデビットカードとクレジットカード所持者取引から相互交換費を稼いでいる。カード保有者取引の交換費は基礎取引価値の一パーセントであり、毎日取引処理サービスと同時に確認される。
富管理サービス収入純額:同社は第三者サービス提供者がその顧客に富管理サービスおよび健康·生命保険製品を提供することで収入を稼いでいる。取引に基づく費用(例えば、取引の実行)を月ごとに確認する。その他の費用及び手数料は、サービスを提供する際に時間の経過とともに稼いでおり、通常は口座活動又は次の資産の市場価値に基づいて評価される
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毎期終了時の管理。顧客から受け取った費用及び手数料は、第三者サービス提供者に支払われた関連費用を差し引いて報告し、非利子収入に記載する。
住宅ローンサービス収入:当社は第三者住宅ローン機関に住宅ローン銀行サービスを提供することで収入を稼いでいます。当社は、投資家との関係維持、引受ローン、必要な書類の収集と審査、計画要求と規定の遵守、決済と決済後サービスを含む二級市場での住宅担保ローンの発行と販売に関するサービスを提供しています。顧客から料金を徴収する根拠は、決済された融資額であり、顧客と締結した契約規定の履行義務を履行する際に収入を確認する。
最近の重大会計声明:2016年6月、財務会計基準委員会(FASB)は2016-13年度会計基準更新(ASU)を発表した金融商品--信用損失(特別テーマ326): 金融商品の信用損失の計測は“その金融商品プロジェクトの一部として。その後,FASBがASU 2018−19年を発表すると,このASUを修正した主題326“金融商品--信用損失”の編纂改善” ASU 2019-04, “主題326(金融商品--信用損失)、主題815(派生商品およびヘッジ)、および主題825(金融商品)の編纂改善,” ASU 2019-05, “金融商品−信用損失(特別テーマ326):方向性移行救済,” ASU 2019-10, “金融商品--信用損失(特別テーマ326)、派生ツール、ヘッジファンド(特別テーマ815)、リース(特別テーマ842)の発効日” ASU 2019-11, “主題326“金融商品--信用損失”の編纂改善” ASU 2020-02, “金融商品である信用損失(特別テーマ326)とリース(特別テーマ842)” ASU 2020-03, “金融商品の法典化の改善” and ASU 2022-02, “金融商品−信用損失(話題326)−問題債務再編と年次開示”(総称してASC 326と呼ぶ)。ASC 326は、予期される損失に基づく方法を導入して、いくつかのタイプの金融商品の信用損失を推定する。債務証券を売却可能な減価モデルを修正し、購入した金融資産が発生してから信用悪化が発生した場合に簡略化された会計モデルを提供する。また、このような融資の信用損失をどのように計算するかを含む、財務的困難に遭遇した借り手の融資修正の計量原則を修正した。同社は新基準を採用し、2023年1月1日から施行される
米国会計基準第326号改正案が採択されると、改正された遡及に基づいて適用され、新基準を採用した累積効果は、採択期間中の初期留保収益の調整として記録される。同社は、ASC 326に関連する変更を準備して実施するためのワーキンググループを設立した。このワーキンググループは、履歴融資損失データを収集して、融資信用損失準備に関連する基準で適切なポートフォリオ細分化とモデリング方法を評価し、履歴融資損失データを検証するプログラムを実行して、その適切性と信頼性を確保して、予想信用損失推定を作成し、サプライヤーを招いてASC 326項下の予想終身損失のシミュレーションに協力する。 当社は主に現金流動法を利用して融資信用損失を推定し、すでに政策とプログラムを実施してこの推定数を制定することを期待している。当社も販売可能な証券の減価に関する政策とプログラムを改訂しており、ASC 326の採用は当社が売却可能な証券の帳簿価値に大きな影響を与えないことが期待されている。ASC 326と会社会計政策の関連する変化を採用することは、信用損失準備の変化を確認する時間的な差を含む会社の総合財務諸表の重大な変化をもたらし、信用損失の準備、融資のログアウトおよび回収、およびいくつかの融資修正に関するより大きな開示を含むことになる。この基準の採用はまた、信用損失の準備に関連する財務報告に対する会社の内部統制に重大な変化をもたらした。通過後、報告された融資残高と融資信用損失準備の増加を記録するための過渡的な調整を行い、貸出金承諾の信用損失責任を確認し、会社とC&F銀行の総株式を減少させ、これはC&F銀行の監督資本の減少を招く。移行調整の最終累積影響は会社の完成が待たれるが、2023年1月1日の中間留保収益を合理的な範囲に減少させると予想される$
FASBは2020年3月、ASU 2020-04“参考為替レート改革(テーマ848)-参考為替レート改革が財務報告に与える影響を促進する”を発表した。その後、FASBはASU 2022-06を発表し、“基準金利改革(テーマ848):テーマ848の日没日を延期した。当ガイドラインは一時的でオプションの方便を提供しております
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カタログ表
いくつかの基準を満たしていれば、例外的な場合には、融資契約、借金、ヘッジ関係、およびLIBOR移行に関連する参考金利改革に関する他の取引の潜在的会計負担を軽減することができる。改正案の有効期限は2020年3月12日から2024年12月31日までであり、文書レベルで採択することができる。2022年の間にいくつかの融資、借金、および現金流量の保証期間を修正する場合、会社は特別テーマ848下のいくつかのオプションの便宜的な措置と例外状況を利用した。これらの改正は連結財務諸表に実質的な影響を与えておらず、実質的な影響も生じないと予想される。
財務会計基準委員会または他の基準策定機関が発表した他の会計基準は、現在、会社の財務状況、経営業績またはキャッシュフローに実質的な影響を与えないと予想されている
注2:新会計基準の採用
2022年12月、会社はASU 2022-03“公正価値計量(テーマ820)-契約販売制限された株式証券の公正価値計量”を採択した。この修正は、主題820“公正価値計量”における指導意見、すなわち、持分担保の売却を禁止する契約によって制限された場合に、持分保証の公正価値を計量することを明確にする。また、主題820に基づいて公正な価値に基づいて計量された契約販売制限された持分証券に対して新たな開示要求を提出する。ASU 2022−03の適用修正案は前向きに適用され,収益で確認され可決された日に開示される改正案については任意の調整が行われている。ASU 2022-03を採用する過程において、当社も撤回できない会計政策選択を行い、いくつかの株式投資を計算し、主に1つの独立保険機構と1つの全面サービス財産権と決済機構の持分から構成し、公正価値によって計算したが、このなどの権益は以前すでに権益証券計量代替方法を用いて確認したが、簡単に確定できる公正価値はなかった。今回の会計政策選択のため、2022年第4四半期に公正価値調整を記録し、追加の他の収入#ドルを一度に確認することになった
注3:証券
同社の債務証券は、すべて売却可能に分類されており、現在の要約は以下の通りである
2022年12月31日 |
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| 毛収入 |
| 毛収入 |
|
| |||||||
償却する | 実現していない | 実現していない |
| ||||||||||
(千ドル) | コスト | 収益.収益 | 損 | 公正価値 |
| ||||||||
アメリカ国債 | $ | | $ | — | $ | ( | $ | | |||||
アメリカの政府機関や企業は | | — | ( | | |||||||||
担保融資支援証券 |
| |
| |
| ( |
| | |||||
国家と政治の区分の義務 |
| |
| |
| ( |
| | |||||
会社や他の債務証券 | | — | ( | | |||||||||
$ | | $ | | $ | ( | $ | |
2021年12月31日 |
| ||||||||||||
|
| 毛収入 |
| 毛収入 |
|
| |||||||
償却する | 実現していない | 実現していない |
| ||||||||||
(千ドル) | コスト | 収益.収益 | 損 | 公正価値 |
| ||||||||
アメリカの政府機関や企業は | $ | | $ | | $ | ( | $ | | |||||
担保融資支援証券 |
| |
| |
| ( |
| | |||||
国家と政治の区分の義務 |
| |
| |
| ( |
| | |||||
会社や他の債務証券 |
| |
| |
| ( |
| | |||||
$ | | $ | | $ | ( | $ | |
94
カタログ表
証券は2022年12月31日と2021年12月31日の分担コストと公正価値を推定し、契約満期日或いは予想満期日の早い者は以下のように表示する。満期日は契約満期日とは異なり、借り手が催促または早期返済処罰がある場合に債務を早期返済する権利がある可能性があるからだ。
2022年12月31日 |
| ||||||
| 償却する |
|
| ||||
(千ドル) | コスト | 公正価値 |
| ||||
1年以下の期間で満期になる | $ | | $ | | |||
1年から5年後に期限が切れなければならない |
| |
| | |||
5年から10年後に満期になる |
| |
| | |||
10年後に期限が切れる |
| |
| | |||
$ | | $ | |
次の表に証券販売,満期と催促された実現損益総額と収益を示す。いくつありますか
十二月三十一日までの年度 | |||||||||
(千ドル) |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 | |||
証券の売却、満期、償還された収益: | |||||||||
毛利を実現しました | $ | — | $ | | $ | | |||
すでに損失総額を達成した |
| — |
| — |
| — | |||
純収益を実現した | $ | — | $ | | $ | | |||
証券の売却·満期·催促·支払による収益 | $ | | $ | | $ | |
同社の質権証券は主に公衆預金と買い戻し協定を得るためのものだ。総償却コスト$の証券
未実現損失期間に挙げた2022年12月31日に赤字を達成しなかった証券は以下のとおりである。
12ヶ月以下です | 12ヶ月以上 | 合計する |
| ||||||||||||||||
| 公平である |
| 実現していない |
| 公平である |
| 実現していない |
| 公平である |
| 実現していない |
| |||||||
(千ドル) | 価値がある | 損 | 価値がある | 損 | 価値がある | 損 |
| ||||||||||||
アメリカ国債 | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | |||||||
アメリカの政府機関や企業は | | | | | | | |||||||||||||
担保融資支援証券 |
| | |
| |
| |
| |
| | ||||||||
国家と政治の区分の義務 |
| |
| |
| |
| |
| |
| | |||||||
会社や他の債務証券 | | | | | | | |||||||||||||
臨時減価証券総額 | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | |
いくつありますか
95
カタログ表
協賛企業。全体的に言えば、これらの実体は担保を提供し、このような担保ローン支持証券の投資家が適時に元金と利息支払いを獲得することを保証し、この保証はアメリカ政府の十分な信用と信用の明確あるいは黙示の支持を得た
未実現損失期間別に示した2021年12月31日に赤字を達成していない証券を以下に示す。
12ヶ月以下です | 12ヶ月以上 | 合計する |
| ||||||||||||||||
| 公平である |
| 実現していない |
| 公平である |
| 実現していない |
| 公平である |
| 実現していない |
| |||||||
(千ドル) | 価値がある | 損 | 価値がある | 損 | 価値がある | 損 |
| ||||||||||||
アメリカの政府機関や企業は | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | |||||||
担保融資支援証券 | |
| |
| |
| |
| |
| | ||||||||
国家と政治の区分の義務 | | | | | | | |||||||||||||
会社や他の債務証券 |
| |
| |
| — |
| — |
| |
| | |||||||
臨時減価証券総額 | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | |
同社の限定株への投資総額は#ドルである
注4:ローン
ローンの主な分類の概要は以下の通りである
十二月三十一日 |
| ||||||
(千ドル) |
| 2022 |
| 2021 |
| ||
不動産-住宅担保ローン | $ | | $ | | |||
不動産--建築業1 |
| |
| | |||
ビジネス、金融、農業2 |
| |
| | |||
権益限度額 |
| |
| | |||
消費者 |
| |
| | |||
消費金融3 |
| |
| | |||
| |
| | ||||
融資損失が減少する |
| ( |
| ( | |||
ローン、純額 | $ | | $ | |
1 | 同社の不動産建築ローンと消費不動産地域ローンを含めて. |
2 | 同社の商業不動産ローン、土地買収·開発ローン、建設業者ローン、商業ローン(官民パートナーシップに基づく融資を含む)を含む。 |
3 | 同社の自動車ローンと海上とレジャー車両ローンが含まれている。 |
消費者ローンは$を含めて
96
カタログ表
企業合併で取得した融資は購入日の公正価値に応じて購入法に従って総合貸借対照表に計上される。企業合併で獲得した融資が2022年12月31日、2022年12月31日、2021年12月31日の未返済元本残高と帳簿金額は以下の通り
2022年12月31日 | 2021年12月31日 | ||||||||||||||||||
| 融資を受けています |
| 融資を受けています |
|
| 融資を受けています |
| 融資を受けています |
|
| |||||||||
購入した | 購入した | 融資を受けています | 購入した | 購入した | 融資を受けています |
| |||||||||||||
(千ドル) | 信用が損なわれる | パフォーマンス | 合計する | 信用が損なわれる | パフォーマンス | 合計する |
| ||||||||||||
未償還元金残高 | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | |||||||
帳簿金額 | |||||||||||||||||||
不動産-住宅担保ローン | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | |||||||
不動産--建築業 | — | — | — | — | | | |||||||||||||
ビジネス、金融、農業1 |
| |
| |
| |
| |
| |
| | |||||||
権益限度額 |
| |
| |
| |
| |
| |
| | |||||||
消費者 |
| |
| |
| |
| |
| |
| | |||||||
獲得した融資総額 | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | |
1 | 企業が商業不動産ローンと商業商業ローンに分類された買収融資を含む。 |
次の表は、個人住宅ローンに分類されたローンの増加可能収益率の変化をまとめたものである
十二月三十一日までの年度 | |||||||
(千ドル) |
| 2022 |
| 2021 |
| ||
増加可能な収益率、期初残高 | $ | | $ | | |||
吸引積 |
| ( |
| ( | |||
期待キャッシュフロー改善による付加価値不能差額再分類 |
| |
| | |||
その他の変更、純額 |
| ( |
| | |||
収益率、期末残高を増やすことができます | $ | | $ | |
2022年12月31日と2021年12月31日の非課税状態ローンは以下の通り
十二月三十一日 |
| ||||||
(千ドル) |
| 2022 |
| 2021 |
| ||
不動産-住宅担保ローン | $ | | $ | | |||
ビジネス、金融、農業 | |||||||
商業商業ローン |
| — |
| | |||
権益限度額 |
| |
| | |||
消費者 |
| — |
| | |||
消費金融: | |||||||
自動車 | | | |||||
海とレジャー車 |
| |
| — | |||
非課税プロジェクトの融資総額 | $ | | $ | |
97
カタログ表
2022年12月31日までのローン超過状態は以下の通り
|
|
|
|
|
|
| 90日以上 |
| |||||||||||||||||
30 - 59 Days | 60 - 89 Days | 90日以上 | 合計する | 期限が過ぎて |
| ||||||||||||||||||||
(千ドル) | 期限が過ぎた | 期限が過ぎた | 期限が過ぎた | 期限が過ぎた | PCI | 現在のところ1 | 融資総額 | 応策 |
| ||||||||||||||||
不動産-住宅担保ローン | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | — | |||||||||
不動産--建築業: | |||||||||||||||||||||||||
建築ローン |
| — |
| — |
| — |
| — | — |
| |
| |
| — | ||||||||||
消費性ブロックローン |
| — |
| — |
| — |
| — | — |
| |
| |
| — | ||||||||||
ビジネス、金融、農業 | |||||||||||||||||||||||||
商業地所ローン |
| — |
| — |
| — |
| — | |
| |
| |
| — | ||||||||||
土地収用と開発融資 |
| — |
| — |
| — |
| — | — |
| |
| |
| — | ||||||||||
建築業者のローン限度額 |
| — |
| — |
| — |
| — | — |
| |
| |
| — | ||||||||||
商業商業ローン |
| — |
| |
| — |
| | — |
| |
| |
| — | ||||||||||
権益限度額 |
| — |
| |
| — |
| | |
| |
| |
| — | ||||||||||
消費者 |
| |
| — |
| |
| | |
| |
| |
| | ||||||||||
消費金融: | |||||||||||||||||||||||||
自動車 | | | | | — | | | — | |||||||||||||||||
海とレジャー車 |
| |
| |
| |
| | — |
| |
| |
| — | ||||||||||
合計する | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | |
1 | 上の表で言えば、“現在”には1~29日のローンが含まれている。 |
上の表には現在#ドルの非課税ローンが含まれています
2021年12月31日までのローン超過状態は以下の通り
|
|
|
|
|
|
| 90日以上 |
| |||||||||||||||||
30 - 59 Days | 60 - 89 Days | 90日以上 | 合計する | 期限が過ぎて |
| ||||||||||||||||||||
(千ドル) | 期限が過ぎた | 期限が過ぎた | 期限が過ぎた | 期限が過ぎた | PCI | 現在のところ1 | 融資総額 | 応策 |
| ||||||||||||||||
不動産-住宅担保ローン | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | |||||||||
不動産--建築業: | |||||||||||||||||||||||||
建築ローン |
| — |
| — |
| — |
| — | — |
| |
| |
| — | ||||||||||
消費性ブロックローン |
| — |
| — |
| — |
| — | — |
| |
| |
| — | ||||||||||
ビジネス、金融、農業 | |||||||||||||||||||||||||
商業地所ローン |
| — |
| |
| — |
| | |
| |
| |
| — | ||||||||||
土地収用と開発融資 |
| — |
| — |
| — |
| — | — |
| |
| |
| — | ||||||||||
建築業者のローン限度額 |
| — |
| — |
| — |
| — | — |
| |
| |
| — | ||||||||||
商業商業ローン |
| |
| — |
| — |
| | — |
| |
| |
| — | ||||||||||
権益限度額 |
| |
| |
| |
| | |
| |
| |
| | ||||||||||
消費者 |
| |
| — |
| — |
| | |
| |
| |
| — | ||||||||||
消費金融: | |||||||||||||||||||||||||
自動車 | | | | | — | | | — | |||||||||||||||||
海とレジャー車 |
| | — | — | | — | | | — | ||||||||||||||||
合計する | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | |
1 | 上の表で言えば、“現在”には1~29日のローンが含まれている。 |
上の表には現在#ドルの非課税ローンが含まれています
98
カタログ表
2022年、2021年、2020年12月31日までの年間で、TDRに分類される融資改正および改正時のこれらの融資への記録投資は以下の通り
十二月三十一日までの年度 | ||||||||||||||||
2022 | 2021 | 2020 | ||||||||||||||
量 | 録画しました | 量 | 録画しました | 量 | 録画しました | |||||||||||
(千ドル) | 貸し付け金 | 投資する | 貸し付け金 | 投資する | 貸し付け金 | 投資する | ||||||||||
不動産-住宅担保ローン |
| | $ | | | $ | |
| | $ | | |||||
権益限度額 |
| — | — | — |
| — |
| | | |||||||
合計する |
| | $ | | | $ | |
| | $ | |
すべてのTDRは減価融資とみなされ、融資損失準備を決定する際に単独評価を行う。以下の場合、TDR支払いの違約が発生します
#ドルのTDRを含む減価融資
|
|
|
|
| |||||||||||||||
録画しました | 録画しました |
| |||||||||||||||||
投資する | 投資する | 平均値 |
| ||||||||||||||||
未払い | ローンの中で | ローンの中で | バランス- | 利子 | |||||||||||||||
元金 | もしなければ | 使用 | 関わる | 損傷の | 収入.収入 | ||||||||||||||
(千ドル) | てんびん | 備蓄量を特定する | 備蓄量を特定する | 手当 | 貸し付け金 | 公認の |
| ||||||||||||
不動産-住宅担保ローン | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | |||||||
権益限度額 |
| |
| |
| — |
| — |
| |
| | |||||||
合計する | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | |
#ドルのTDRを含む減価融資
|
|
|
|
| |||||||||||||||
録画しました | 録画しました |
| |||||||||||||||||
投資する | 投資する | 平均値 |
| ||||||||||||||||
未払い | ローンの中で | ローンの中で | バランス- | 利子 | |||||||||||||||
元金 | もしなければ | 使用 | 関わる | 損傷の | 収入.収入 | ||||||||||||||
(千ドル) | てんびん | 備蓄量を特定する | 備蓄量を特定する | 手当 | 貸し付け金 | 公認の |
| ||||||||||||
不動産-住宅担保ローン | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | |||||||
ビジネス、金融、農業 | |||||||||||||||||||
商業地所ローン |
| |
| — |
| |
| |
| |
| | |||||||
商業商業ローン |
| |
| — |
| |
| |
| |
| — | |||||||
権益限度額 |
| |
| |
| — |
| — |
| |
| | |||||||
合計する | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | |
99
カタログ表
注5:融資損失準備
次の表は、2022年、2021年、2020年までの融資損失準備変動状況を主な分類で示しています
| 不動産.不動産 |
|
| 商業広告は |
|
|
|
| ||||||||||||||
住宅.住宅 | 不動産.不動産 | 金融と | 権益 | 消費者 | ||||||||||||||||||
(千ドル) | 抵当ローン | 建設 | 農耕 | 線.線 | 消費者 | 金融 | 合計する | |||||||||||||||
2019年12月31日の残高 | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | ||||||||
業務の準備に計上する |
| |
| |
| |
| ( |
| ( |
| | | |||||||||
ローンを解約される |
| ( |
| — |
| ( |
| — |
| ( |
| ( | ( | |||||||||
以前の借金のローンを追討する |
| |
| — |
| |
| |
| |
| | | |||||||||
2020年12月31日残高 | | | | | | | | |||||||||||||||
業務の準備に計上する |
| ( | ( | | ( | ( | | | ||||||||||||||
ローンを解約される |
| — | — | — | — | ( | ( | ( | ||||||||||||||
以前の借金のローンを追討する |
| | — | | | | | | ||||||||||||||
2021年12月31日の残高 | | | | | | | | |||||||||||||||
業務の準備に計上する |
| ( | ( | ( | ( | | | | ||||||||||||||
ローンを解約される |
| ( | — | ( | — | ( | ( | ( | ||||||||||||||
以前の借金のローンを追討する |
| | — | | | | | | ||||||||||||||
2022年12月31日の残高 | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | |
次の表に2022年12月31日までの融資損失準備残高、減価方法で提案した支出、融資総額、減値方法で提案した融資を示す。
| 不動産.不動産 |
|
| 商業広告は |
|
|
|
|
| |||||||||||||
住宅.住宅 | 不動産.不動産 | 金融と | 権益 | 消費者 |
| |||||||||||||||||
(千ドル) | 抵当ローン | 建設 | 農耕 | 線.線 | 消費者 | 金融 | 合計する |
| ||||||||||||||
ローンの残高に起因しています | ||||||||||||||||||||||
損害を単独で評価する | $ | | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | | ||||||||
集団評価減価 | | | | | | | | |||||||||||||||
買収ローン--PCIカード | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||
総免税額 | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | ||||||||
ローン: | ||||||||||||||||||||||
損害を単独で評価する | $ | | $ | — | $ | — | $ | | $ | — | $ | — | $ | | ||||||||
集団評価減価 | | | | | | | | |||||||||||||||
買収ローン--PCIカード | | — | | | | — | | |||||||||||||||
融資総額 | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | |
次の表に2021年12月31日までの融資損失準備残高、減価方法で提案した支出、融資総額、減値方法で提案した融資を示す。
| 不動産.不動産 |
|
| 商業広告は |
|
|
|
|
| |||||||||||||
住宅.住宅 | 不動産.不動産 | 金融と | 権益 | 消費者 |
| |||||||||||||||||
(千ドル) | 抵当ローン | 建設 | 農耕 | 線.線 | 消費者 | 金融 | 合計する |
| ||||||||||||||
ローンの残高に起因しています | ||||||||||||||||||||||
損害を単独で評価する | $ | | $ | — | $ | | $ | — | $ | — | $ | — | $ | | ||||||||
集団評価減価 | | | | | | | | |||||||||||||||
買収ローン--PCIカード | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||
総免税額 | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | ||||||||
ローン: | ||||||||||||||||||||||
損害を単独で評価する | $ | | $ | — | $ | | $ | | $ | — | $ | — | $ | | ||||||||
集団評価減価 | | | | | | | | |||||||||||||||
買収ローン--PCIカード | | — | | | | — | | |||||||||||||||
融資総額 | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | |
100
カタログ表
2022年12月31日まで、信用品質指標別のローンは以下の通り
|
| 特価 |
|
| 標準に合わない |
|
| |||||||||
(千ドル) | 通行証 | 言及する. | 標準に合わない | 不応計プロジェクト | 合計する1 |
| ||||||||||
不動産-住宅担保ローン | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | ||||||
不動産--建築業: | ||||||||||||||||
建築ローン |
| |
| — |
| — |
| — |
| | ||||||
消費性ブロックローン |
| |
| — |
| — |
| — |
| | ||||||
ビジネス、金融、農業 | ||||||||||||||||
商業地所ローン |
| |
| |
| |
| — |
| | ||||||
土地収用と開発融資 |
| |
| — |
| — |
| — |
| | ||||||
建築業者のローン限度額 |
| |
| — |
| — |
| — |
| | ||||||
商業商業ローン |
| |
| — |
| — |
| — |
| | ||||||
権益限度額 |
| |
| |
| |
| |
| | ||||||
消費者 |
| |
| |
| — |
| — |
| | ||||||
$ | | $ | | $ | | $ | | $ | |
1 | 2022年12月31日に同社は |
-ではない | |||||||||
(千ドル) |
| パフォーマンス |
| パフォーマンス |
| 合計する | |||
消費金融: | |||||||||
自動車 | $ | | $ | | $ | | |||
海とレジャー車 | | | | ||||||
$ | | $ | | $ | |
2021年12月31日まで、信用品質指標別のローンは以下の通り
|
| 特価 |
|
| 標準に合わない |
|
| |||||||||
(千ドル) | 通行証 | 言及する. | 標準に合わない | 不応計プロジェクト | 合計する1 |
| ||||||||||
不動産-住宅担保ローン | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | ||||||
不動産--建築業: | ||||||||||||||||
建築ローン |
| |
| — |
| — |
| — |
| | ||||||
消費性ブロックローン |
| |
| — |
| — |
| — |
| | ||||||
ビジネス、金融、農業 | ||||||||||||||||
商業地所ローン |
| |
| |
| |
| — |
| | ||||||
土地収用と開発融資 |
| |
| — |
| — |
| — |
| | ||||||
建築業者のローン限度額 |
| |
| — |
| — |
| — |
| | ||||||
商業商業ローン |
| |
| — |
| — |
| |
| | ||||||
権益限度額 |
| |
| |
| |
| |
| | ||||||
消費者 |
| |
| — |
| |
| |
| | ||||||
$ | | $ | | $ | | $ | | $ | |
1 | 2021年12月31日に同社は |
-ではない | |||||||||
(千ドル) |
| パフォーマンス |
| パフォーマンス |
| 合計する | |||
消費金融: | |||||||||
自動車 | $ | | $ | | $ | | |||
海とレジャー車 | | — | | ||||||
$ | | $ | | $ | |
101
カタログ表
注6:オレオ
2022年と2021年12月31日にOREOの帳簿金額は
十二月三十一日までの年度 |
| ||||||
(千ドル) |
| 2022 |
| 2021 |
| ||
年初残高,毛額 | $ | | $ | | |||
足し算 |
| |
| — | |||
押し売りする |
| — |
| ( | |||
販売収益 |
| ( |
| ( | |||
収益を処分する |
| |
| | |||
年末残高,毛額 |
| — |
| | |||
推定免税額を差し引く |
| — |
| — | |||
年末残高,純額 | $ | — | $ | |
OREO損失準備の変化は以下のとおりである
十二月三十一日までの年度 |
| |||||||||
(千ドル) |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
| |||
年初残高 | $ | — | $ | | $ | | ||||
損失準備金 |
| — |
| ( |
| | ||||
押し売り,純額 |
| — |
| ( |
| ( | ||||
年末残高 | $ | — | $ | — | $ | |
OREO純収益は$
注7:会社の家と設備
会社の住宅と設備の主な分類の概要は以下の通りである
十二月三十一日 |
| ||||||
(千ドル) |
| 2022 |
| 2021 |
| ||
土地 | $ | | $ | | |||
建物.建物 |
| |
| | |||
設備、家具、固定装置 |
| |
| | |||
| |
| | ||||
減価償却累計を差し引く |
| ( |
| ( | |||
$ | | $ | |
備考8:営業権その他無形資産
営業権の帳簿価値は$である
102
カタログ表
コミュニティ | 消費者 |
| |||||||
(千ドル) |
| 銀行業 |
| 金融 |
| 合計する | |||
2020年1月1日の残高 | $ | | $ | | $ | | |||
人民銀行株式会社を買収する | | — | | ||||||
2020年12月31日残高 | $ | | $ | | $ | |
その会社は$を持っている
十二月三十一日 | 十二月三十一日 | |||||||||||
2022 | 2021 | |||||||||||
毛収入 | 毛収入 | |||||||||||
携帯する | 積算 | 携帯する | 積算 | |||||||||
(千ドル) | 金額 | 償却する | 金額 | 償却する | ||||||||
無形資産を償却すべきです | ||||||||||||
コア預金無形資産 | $ | | $ | ( | $ | | $ | ( | ||||
その他の償却可能無形資産 |
| | ( | | ( | |||||||
合計する | $ | | $ | ( | $ | | $ | ( |
償却費用を$とする
2022年12月31日までの年間推計の将来償却費用は以下の通り
(千ドル) |
|
| |
2023 | $ | | |
2024 |
| | |
2025 |
| | |
2026 |
| | |
2027 | | ||
その後… |
| | |
合計する | $ | |
注9:賃貸借契約
当社のレンタルには主に当社のテナント向け不動産とオフィス設備のレンタルが含まれています。2022年12月31日まで、2021年、2020年12月31日までのレンタル料金は以下の通りです
十二月三十一日までの年度 |
| |||||||||
(千ドル) |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
| |||
リースコストを経営する | $ | | $ | | $ | | ||||
融資リースコスト: | ||||||||||
使用権資産の償却 | | | | |||||||
賃貸負債利息 | | | | |||||||
短期賃貸コスト | | | | |||||||
可変リースコスト |
| |
| |
| | ||||
総賃貸コスト | $ | | $ | | $ | |
リース負債コストの利息を“支払利息−借入金”に計上し、他のすべてのリースコストを総合収益表の“占用”に計上する。可変賃貸支払いとは、主に不動産賃貸に関する公共エリア維持費用と、基本賃貸料支払いに計上されていない設備賃貸に関する税金、およびインフレ調整された賃貸支払い変動を指す。
103
カタログ表
同社のある賃貸契約には、レンタル期間を最初のレンタル期間に延長した後のオプションが記載されている。リース期間を延長するオプションは,リース開始時に会社のリース負債と使用権資産の一部であることが確認され,会社が合理的に確定すればその等オプションを行使する
会社の使用権資産,賃貸負債,加重平均残存賃貸期間と会社賃貸の加重平均割引率を以下の表に示す。
| 十二月三十一日 | 十二月三十一日 | |||||
(千ドル) | 2022 |
| 2021 | ||||
経営リース: | |||||||
$ | | $ | | ||||
| | ||||||
加重平均残存賃貸年限(年) | |||||||
加重平均割引率 | | % | | % | |||
融資リース: | |||||||
$ | | $ | | ||||
| |
| | ||||
加重平均残存賃貸年限(年) | |||||||
加重平均割引率 | | % | | % |
使用権資産は総合貸借対照表の“その他資産”に計上される。経営リース負債は“その他負債”に計上し、融資リース負債は総合貸借対照表の“長期借入金”に計上する。当社は2022年12月31日までに、経営リース中の賃貸負債#ドルと引き換えに使用権資産を取得します
2022年、2022年、2021年および2020年12月31日までの賃貸負債計測に含まれる金額に含まれる現金について下記表を参照されたい。以下に示す金額のほかに、会社は#ドルのレンタル奨励を受けた
十二月三十一日までの年度 |
| |||||||||
(千ドル) |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
| |||
経営リース: | ||||||||||
運営キャッシュフロー | $ | | $ | | $ | | ||||
融資リース: | ||||||||||
運営キャッシュフロー | | | | |||||||
融資キャッシュフロー | | | | |||||||
総キャッシュフロー | $ | | $ | | $ | |
104
カタログ表
同社の賃貸債務満期日は以下の通り
2022年12月31日 | ||||||
(千ドル) | 賃貸借契約を経営する | 融資リース | ||||
2023 | $ | | $ | | ||
2024 | | | ||||
2025 | | | ||||
2026 | | | ||||
2027 | | | ||||
その後… | | | ||||
合計する |
| |
| | ||
利子を推定する |
| ( |
| ( | ||
賃貸負債 | $ | | $ | |
注10:定期預金
定期預金の概要は以下の通り
十二月三十一日 |
| ||||||
(千ドル) |
| 2022 |
| 2021 |
| ||
預かり証は250ドルを超えます | $ | | $ | | |||
その他定期預金 |
| |
| | |||
$ | | $ | |
定期預金の残り期限は以下の通り
(千ドル) |
| 2022年12月31日 | |
2023 | $ | | |
2024 |
| | |
2025 |
| | |
2026 |
| | |
2027 |
| | |
その後… |
| | |
$ | |
備考11:借金
以下の表に短期借入金に関する精選情報を示す
| 十二月三十一日 |
| |||||
(千ドル) | 2022 | 2021 |
| ||||
年末未払い残高1 | $ | | $ | | |||
年内のどの月末の最高残高 | $ | | $ | | |||
年間平均残高 | $ | | $ | | |||
年間加重平均金利 |
| | % |
| | % | |
年末借入金加重平均金利 |
| % |
| | % | ||
年末に価値を公平に見積もる | $ | | $ | |
1 | 以下の内容からなる$ |
2022年12月31日までの長期借入金は#ドルを含む
105
カタログ表
会社が2023年4月から任意の時間に選択します。2030年に発行される付属債券の固定利息率は
当社は2021年12月31日までにC&F Financeを終了します
同社が将来の借金に利用できる信用源の総額は約#ドル
C&F金融法定信託I(Trust I),C&F金融法定信託II(Trust II)および中央バージニア銀行株式法定信託I(CVBK Trust I)はいずれも当社の完全資本非運営附属会社であり,信託優先資本証券の発行を目的としている。この信託基金は全部で$を発行しました
いくつかの例外および制限の規定の下で、当社は、関連する資本証券の割り当て金の支払いを遅延させることをもたらす二次債務証券の支払いを遅延させる利息を時々選択することができる。
備考12:配当金、その他の全面収益および1株当たり収益
持分と非持株権
2021年11月、取締役会は2021年12月1日から最大ドルを買い戻す計画を承認した
106
カタログ表
買い戻しは最高$に達する
当社は2021年12月31日および2020年12月31日までの年間で買い戻します
また、同社は2022年、2021年、2020年12月31日までの年間で抑留した
非持株権益とはC&F Select LLCの所有権権益であり、C&F Select LLCはC&F Mortgageの子会社であり、関連しない投資家が所有する
累計その他総合損失純額
2022年、2021年、2020年12月31日までの累計その他の総合損失各構成要素の変動状況は以下の通り
| 証券 |
| 定義されている |
| 現金 |
| ||||||
使用可能である | 効果がある | 流れが流れる | ||||||||||
(千ドル) | 販売待ち | 平面図 | 期日保証 | 合計する | ||||||||
2021年12月31日に他の総合収益(赤字)を累計 | $ | | $ | ( | $ | ( | $ | ( | ||||
本期間中の純収入 |
| ( |
| ( |
| |
| ( | ||||
相関所得税効果 |
| |
| |
| ( |
| | ||||
( | ( | | ( | |||||||||
純収入に再分類する | — | ( | ( | ( | ||||||||
相関所得税効果 | — | | | | ||||||||
— | ( | ( | ( | |||||||||
その他総合収入,税引き後純額 | ( | ( | | ( | ||||||||
2022年12月31日までの累計その他総合(赤字)収入 | $ | ( | $ | ( | $ | | $ | ( |
| 証券 |
| 定義されている |
| 現金 |
| ||||||
使用可能である | 効果がある | 流れが流れる | ||||||||||
(千ドル) | 販売待ち | 平面図 | 期日保証 | 合計する | ||||||||
2020年12月31日までの累計その他総合収益(赤字) | $ | | $ | ( | $ | ( | $ | ( | ||||
本期間中の純収入 |
| ( |
| |
| |
| ( | ||||
相関所得税効果 |
| |
| ( |
| ( |
| | ||||
( | | | ( | |||||||||
純収入に再分類する | ( | | ( | | ||||||||
相関所得税効果 | | ( | | ( | ||||||||
( | | ( | | |||||||||
その他総合収入,税引き後純額 | ( | | | ( | ||||||||
2021年12月31日に他の総合収益(赤字)を累計 | $ | | $ | ( | $ | ( | $ | ( |
107
カタログ表
| 証券 |
| 定義されている |
| 現金 |
| ||||||
使用可能である | 効果がある | 流れが流れる | ||||||||||
(千ドル) | 販売待ち | 平面図 | 期日保証 | 合計する | ||||||||
2019年12月31日累計その他総合収益(赤字) | $ | | $ | ( | $ | ( | $ | ( | ||||
期間内に生じた純収益 |
| |
| ( |
| ( |
| | ||||
相関所得税効果 |
| ( |
| |
| |
| | ||||
| ( | ( | | |||||||||
純収入に再分類する | ( | | ( | | ||||||||
相関所得税効果 | | ( | | ( | ||||||||
( | | ( | | |||||||||
その他総合収益(損失)、税引き後純額 | | ( | ( | | ||||||||
2020年12月31日までの累計その他総合収益(赤字) | $ | | $ | ( | $ | ( | $ | ( |
次の表は、2022年、2021年、2020年12月31日終了年度の累積その他総合損失を純収益に変更することに関する資料を提供しています
十二月三十一日までの年度 | 合併中の行プロジェクト | ||||||||||
(千ドル) |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 | 損益表 | ||||
販売可能な証券: | |||||||||||
純利益を純収益に再分類した | $ | — | $ | | $ | | 売却·満期と売却可能な証券の純収益を催促する | ||||
相関所得税効果 | — | ( | ( | 所得税費用 | |||||||
— | | | 税引き後純額 | ||||||||
固定福祉計画:1 | |||||||||||
確認された精算純損失を純収益に再分類する | ( | ( | ( | 非利息支出-その他 | |||||||
以前のサービス信用を純収入に償却する | | | | 非利息支出-その他 | |||||||
相関所得税効果 | ( | | | 所得税費用 | |||||||
| ( | ( | 税引き後純額 | ||||||||
キャッシュフローのヘッジ: | |||||||||||
ヘッジ収益を純利益に償却する | | | | 利子支出-信託優先資本手形 | |||||||
相関所得税効果 | ( | ( | ( | 所得税費用 | |||||||
| | | 税引き後純額 | ||||||||
|
|
| |||||||||
純収入の合計に再分類する | $ | | $ | ( | $ | ( |
108
カタログ表
1株当たり収益(EPS)
同社の1株当たり収益計算の構成要素は以下の通りである
十二月三十一日までの年度 |
| |||||||||
(千ドル) |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
| |||
C&F金融会社の純収入 | $ | | $ | | $ | | ||||
加重平均流通株—基本的希釈の |
| |
| |
| |
会社が2段階法を用いて毎期の基本的な1株当たり収益と薄くした後の1株当たり収益を計算するのは、会社が発行した未帰属制限株には、会社の普通株式配当と同じ没収不可配当の権利が含まれているからである。そのため、基本的な1株当たり収益と希薄化1株当たり収益を計算する際に使用する加重平均株式数は、既存株式と未既存流通株を含む。
注13:所得税
合併損益表に反映される所得税費用の主な構成要素は以下の通りである
十二月三十一日までの年度 |
| |||||||||
(千ドル) |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
| |||
現行の税種 | $ | | $ | | $ | | ||||
税金を繰延する |
| |
| ( |
| ( | ||||
$ | | $ | | $ | |
以下の理由により、2022年12月31日、2021年、2020年12月31日までの年間所得税支出は、所得税前収入に適用される連邦法定税率とは異なる
十二月三十一日までの年度 |
| |||||||||||||||
2022 | 2021 | 2020 | ||||||||||||||
(千ドル) | 金額 | パーセント | 金額 | パーセント | 金額 | パーセント |
| |||||||||
法定税率で所得税を徴収する | $ | |
| | % | $ | |
| | % | $ | | | % | ||
州所得税 |
| |
| |
| |
| |
| | | |||||
免税利息収入 |
| ( |
| ( |
| ( |
| ( |
| ( | ( | |||||
超過補償 | — | — | | | | | ||||||||||
税法の改正 | — | — | — | — | ( | ( | ||||||||||
銀行が自営生命保険収入 | ( | ( | ( | ( | ( | ( | ||||||||||
条件に合った住宅プロジェクトへの投資 | ( | ( | ( | ( | ( | ( | ||||||||||
シェアに基づく報酬 |
| ( |
| ( |
| ( |
| ( | ( | ( | ||||||
不動産の出資 | — | — | ( | ( | — | — | ||||||||||
合併関連費用 | — | — | — | — | | | ||||||||||
他にも |
| ( |
| ( |
| ( |
| ( |
| ( | ( | |||||
$ | |
| | % | $ | |
| | % | $ | |
| | % |
2020年3月に公布された“コロナウイルス援助、救済、経済安全法案”(CARE Act)には、2020年までに発生した純営業損失が最大5つの納税年度の繰り越しを許可する条項が含まれている。これまで、税法は純営業損失を将来の納税年度に繰り越すことのみを許可していた。2020年以内に、当社は所得税の割引が#ドルであることを確認しました
109
カタログ表
会社の繰延所得税の純額は合計#ドルです
| 十二月三十一日 |
| |||||
(千ドル) | 2022 | 2021 |
| ||||
繰延税金資産 | |||||||
融資損失準備 | $ | | $ | | |||
非限定払込計画 |
| |
| | |||
賃貸負債 | | | |||||
企業合併に関する公正価値調整 |
| |
| | |||
株式ベースの報酬 |
| |
| | |||
損害賠償準備金 |
| |
| | |||
費用を計算する | | | |||||
キャッシュフローヘッジ |
| — |
| | |||
証券売却可能な未実現純損失 | | — | |||||
他にも |
| |
| | |||
繰延税金資産 |
| |
| | |||
繰延税金負債 | |||||||
営業権とその他の無形資産 |
| ( |
| ( | |||
使用権資産 | ( | ( | |||||
減価償却 |
| ( |
| ( | |||
証券売却可能な未実現純収益 |
| — |
| ( | |||
固定福祉計画 |
| ( |
| ( | |||
キャッシュフローヘッジ | ( | — | |||||
繰延税金負債 |
| ( |
| ( | |||
繰延税項目純資産 | $ | | $ | |
同社はアメリカ連邦司法管区といくつかの州で所得税申告書を提出している。ごく少数の例外を除いて、同社は2019年までの数年間、米国連邦、州、地方税務機関の所得税審査を受けなくなった。
備考14:従業員福祉計画
会社の子会社は固定払込計画を維持し、実質的にすべてのフルタイム従業員に自発的に延期するための機会を提供し、これらの従業員は少なくとも
C&F銀行は、多くの常勤従業員に非納付の固定収益年金計画(現金残高計画)を提供している
その会社はいくつかの役員に対する非制限的な繰延報酬計画を持っている。その計画は賃金、ボーナス、そして手数料の支払いを選択的に延期することを可能にする。この計画はまた、雇用主が退職福祉を向上させるために、税務条件に適合した計画によって提供される福祉を補完するために、適宜納付を可能にする。この計画の費用は$です
110
カタログ表
参加者選挙に応じて投資を行う。これらの投資は他の資産に計上され、関連負債は他の負債に計上される。
2014年、会社は当時の会社の最高経営責任者に追加の補償福祉を提供することを許可し、彼と彼の配偶者に終身退職後の医療と歯科保険を提供した。2022年と2021年にこの手配確認のための費用は#ドルです
下表には,精算による現金残高計画に関する予想福祉債務,計画資産,出資状況と関連仮定をまとめた。
十二月三十一日 |
| ||||||
(千ドル) |
| 2022 |
| 2021 |
| ||
福祉義務の変更 | |||||||
福祉義務を予想し、開始する | $ | | $ | | |||
サービスコスト |
| |
| | |||
利子コスト |
| |
| | |||
精算収益 |
| ( |
| ( | |||
支払われた福祉 |
| ( |
| ( | |||
支払われた和解金 | — | ( | |||||
福祉義務を予想し、終了する | | | |||||
計画資産変動 | |||||||
計画資産の公正価値,期初 | | | |||||
計画資産の実際収益率 |
| ( |
| | |||
雇い主が金を供給する |
| |
| — | |||
支払われた福祉 | ( | ( | |||||
支払われた和解金 |
| — |
| ( | |||
計画資産の公正価値、期末 | | | |||||
資金状況 | $ | | $ | | |||
他の資産と確認された金額 | $ | | $ | | |||
他の全面損失の累計で確認した金額 | |||||||
純損失 | $ | | $ | | |||
以前のサービスポイント |
| ( |
| ( | |||
税金を繰延する |
| ( |
| ( | |||
他の総合損失の累計で確認した総額 | $ | | $ | | |||
推定日福祉債務の加重平均仮定 | |||||||
割引率 |
| | % |
| | % | |
補償増値率 |
| |
| | |||
利子貸記金利 |
| |
| |
累積福祉債務は#ドルです
111
カタログ表
現金残高計画には、参加者が退職時または場合によっては退職前に年金給付を一度に受け取ることを選択することができる条項が記載されている。当社の会計政策は、ある年の支払総額が現金残高計画の年間サービスコストと利息コストの総和を超えた場合にのみ、これらの支払いを決済として記録することである。2021年12月31日までの年間で,退職者と在職者に支払われる一次年金決済金の総額は#ドルである
次表に定期福祉純コストの構成要素および現金残高計画に関する仮定をまとめた。
十二月三十一日までの年度 |
| |||||||||
(千ドル) |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
| |||
定期純収益コストの構成部分: | ||||||||||
賃金や従業員の福祉に含まれるサービスコスト | $ | | $ | | $ | | ||||
定期的な福祉純コストの他の構成要素: | ||||||||||
| |
| |
| | |||||
| ( |
| ( |
| ( | |||||
| ( |
| ( |
| ( | |||||
年金決算費 |
| — |
| |
| — | ||||
| |
| |
| | |||||
( | | ( | ||||||||
定期純収益コスト | $ | | $ | | $ | |
1月1日 |
| ||||||
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
| |
純定期収益コストの加重平均仮定 | |||||||
割引率 |
| | % | | % | | % |
計画資産の期待リターン |
| | | | |||
補償増値率 |
| | | | |||
利子貸記金利 | | | |
この計画が今後10年以内に支払うと予想される福祉は以下の通り
(千ドル) |
|
|
| |
2023 | $ | | ||
2024 |
| | ||
2025 |
| | ||
2026 |
| | ||
2027 |
| | ||
2028 – 2032 |
| |
C&F銀行は、予想される長期資産収益率を選択する際に、その投資コンサルタントや精算師に相談します。この比率は、計画的な福祉を提供するために投資するか、または投資の資金を予想する平均収益率を反映することを目的としている。信託保有又は予想保有の主要資産種別及び信託自体の歴史的業績を審査し、特に実際の収益率(インフレ控除)について検討する。不適切な重視を与えない
112
カタログ表
最近の経験では,このような状況は算定期間内には続かない可能性がある.さらに重要なのは現在の未来の長期的な経済状況の予測だ。
資産は適格信託基金が保有しているため、期待収益は納税によって減少しない。また、この目的のためにのみ、この計画は、終了することなく、資産投資中に継続的に有効であると仮定される。しかしながら、現在および将来の投資政策の潜在的な影響、信託の流入および流出のキャッシュフロー、および計画資産から一般的に支払われる費用(投資および非投資を含む)を考慮すると、(このような費用が定期的なコストであることが明確でない場合)。
C&F銀行の固定収益年金計画資産別加重平均資産は以下のように配置される
十二月三十一日 |
| ||||
| 2022 |
| 2021 |
| |
共同基金である固定収益 |
| | % | | % |
共同基金--持分 |
| | | ||
現金および現金等価物 | * | * | |||
| | % | | % |
*1%未満です。
12月31日までの固定福祉計画資産の公正価値を表にまとめた2022年と2021年。公正価値計測に関するより多くの情報は、“付記19:資産と負債の公正価値”を参照されたい
2022年12月31日 |
| ||||||||||||
公正価値計量使用 | 展示会の資産 |
| |||||||||||
(千ドル) |
| レベル1 |
| レベル2 |
| レベル3 |
| 価値がある |
| ||||
共同基金である固定収益1 | $ | | $ | — | $ | — | $ | | |||||
共同基金--持分2 |
| |
| — |
| — |
| | |||||
現金および現金等価物3 |
| — |
| — |
| — |
| — | |||||
年金計画総資産 | $ | | $ | — | $ | — | $ | |
2021年12月31日 |
| ||||||||||||
公正価値計量使用 | 展示会の資産 |
| |||||||||||
(千ドル) |
| レベル1 |
| レベル2 |
| レベル3 |
| 価値がある |
| ||||
共同基金である固定収益1 | $ | | $ | — | $ | — | $ | | |||||
共同基金--持分2 |
| |
| — |
| — |
| | |||||
現金および現金等価物3 |
| — |
| — |
| — |
| — | |||||
年金計画総資産 | $ | | $ | — | $ | — | $ | |
1 | このカテゴリーには、固定収益証券に集中した共同基金への投資が含まれており、短期投資もあれば、長期投資もある。これらの基金は資産純資産法を用いて評価されており,この方法では,関連投資の平均市場価格が基金の推定に用いられている。 |
2 | このカテゴリには、多元化ポートフォリオを有する株式証券に投資する共通基金が含まれ、大盤株と小皿株基金、成長型基金、国際基金および価値型基金に集中する投資が含まれる。これらの基金は資産純資産法を用いて評価されており,この方法では,関連投資の平均市場価格が基金の推定に用いられている。 |
3 | このカテゴリーは現金と短期現金等価物基金を含む。このような資金は公正な価値に近い費用で推定される。 |
信託基金の多元化程度は合理的なリスクレベルを維持するのに十分であり、軽率に見返りを犠牲にすることなく、的確な資産構成を
113
カタログ表
この計画の投資戦略を実施する。投資マネージャーは、能動的かつ受動的に管理する投資戦略を考慮し、資産種別にまたがって資金を分配し、有効な投資構造を発展させる。
受託者は合理的なコスト内で信託の投資を管理し、品質を犠牲にしないように気をつける責任がある。これらの料金には、管理費や保管費、相談料、取引費、その他信託から徴収可能な行政費用が含まれていますが、これらに限定されません。
備考15:関連先取引
取締役および上級管理職およびその関連会社を含む会社の未返済融資総額は#ドル
注16:株式本位の計画
2022年4月19日、会社の株主はC&F金融会社の2022年株式と奨励的報酬計画(2022年計画)を承認し、会社のある重要な従業員および非従業員取締役と顧問に株式奨励を付与した。2022年計画では、会社は株式オプション、制限株式、制限株式単位、および他の株式ベースの奨励の形で株式奨励を発行する予定である。2022年計画が承認されて以来、持分奨励は限定的な株の形でのみ支給される
2022年計画が承認される前に、当社は2013年の株式と奨励的報酬計画(2013計画)に基づいて株式奨励を付与する。2013年には、株式オプション、直列株式付加価値権、制限株式、制限株式単位、および/または他の株式ベースの奨励の形態で株式奨励を認可する計画である。2013年に計画が承認されて以来、株式奨励は限定的な株の形でのみ発行された。
計画が許可された場合、会社は特定の重要な従業員、非従業員取締役、コンサルタントに制限的な株式を奨励する。従業員に付与される制限株は通常最長で授与される
2022 | 2021 | 2020 |
| |||||||||||||
|
| 重み付けの- |
|
| 重み付けの- |
|
| 重み付けの- |
| |||||||
平均値 | 平均値 | 平均値 |
| |||||||||||||
授与日 | 授与日 | 授与日 |
| |||||||||||||
株 | 公正価値 | 株 | 公正価値 | 株 | 公正価値 |
| ||||||||||
年初は帰属していない |
| | $ | |
| | $ | |
| | $ | | ||||
授与する | |
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2022年まで、2021年及び2020年12月31日までの年度内に帰属する株式の公平価値は
114
カタログ表
この計画により付与された制限株に関する未確認補償コスト総額。この金額は2027年までに確認される予定です。
注17:規制要件と制限
その銀行は連邦銀行機関が管理する様々な規制資本要求によって制限されている。最低資本要求を達成できなかったことは、規制機関が何らかの強制的で、追加的な適宜行動をとる可能性があり、これらの行動をとると、会社や銀行の財務諸表に直接的な実質的な影響を与える可能性がある。自己資本比率基準と迅速に是正行動をとる監督管理枠組みに基づいて、銀行は特定の資本基準を満たさなければならず、これらの準則は監督管理会計慣例に基づいて計算された銀行資産、負債とある表外項目の数量化指標に関連する。銀行の資本額と分類は監督管理機関の資本構成、リスク重みとその他の要素に対する定性判断に依存する。連邦銀行監督管理規定はまた銀行持株会社に対して監督管理資本要求を提出した。財務報告委員会の小型銀行持ち株会社の政策声明によると、同社は監督管理資本規定の制限を受けず、この政策声明はある総合総資産が30億元以下の銀行持株会社に適用される
FDICの最新通知は、2022年12月31日現在、迅速に是正行動をとるために、規制の枠組みの下で資本が十分であるように分類されている。2022年12月31日に適用される法規によると、資本充足に分類されるためには、銀行は、次の表に記載された総リスク、第1レベルリスクに基づく、CET 1リスク、および第1レベルレバーに基づく最低レバー率を維持しなければならない。総資本比率、一級資本比率、CET 1比率はリスク重み付け資産のパーセンテージで計算される。第1レベルのレバレッジ率は平均有形資産の割合で計算される。
会社と銀行の2022年12月31日と2021年までの実資本金額と比率は、次の表に示すように、銀行に対する規制要求および銀行持ち株会社に適用される要求は、銀行持株会社の監督資本要求によって制限される。当社の総合資本は非小型銀行ホールディングスに適用される規定に基づいて決定されます。最低規制資本要求は同社には適用されないが、同社はそれ自体の計画や監査目的のためにこれらの比率を計算している。2022年12月31日現在、同社の総リスク加重資産は
2022年12月31日 | ||||||||||||||||
最低資本 | 資本に余裕がある | |||||||||||||||
実際 | 要求する | 要求する | ||||||||||||||
(千ドル) |
| 金額 |
| 比率.比率 |
| 金額 |
| 比率.比率 |
| 金額 |
| 比率.比率 |
| |||
地下鉄会社 | ||||||||||||||||
リスクに基づく総資本比率 | $ | | | % | $ | | | % | $ | 適用されない | 適用されない | % | ||||
一級リスク自己資本比率 | | | | | 適用されない | 適用されない | ||||||||||
普通株一級資本比率 | | | | | 適用されない | 適用されない | ||||||||||
第1級レバレッジ率 | | | | | 適用されない | 適用されない | ||||||||||
“世界銀行” | ||||||||||||||||
リスクに基づく総資本比率 | $ | | | % | $ | | | % | $ | | | % | ||||
一級リスク自己資本比率 | | | | | | | ||||||||||
普通株一級資本比率 | | | | | | | ||||||||||
第1級レバレッジ率 | | | | | | |
115
カタログ表
2021年12月31日 | ||||||||||||||||
最低資本 | 資本に余裕がある | |||||||||||||||
実際 | 要求する | 要求する | ||||||||||||||
(千ドル) | 金額 |
| 比率.比率 |
| 金額 |
| 比率.比率 |
| 金額 |
| 比率.比率 | |||||
地下鉄会社 | ||||||||||||||||
リスクに基づく総資本比率 | $ | | | % | $ | | | % | $ | 適用されない | 適用されない | % | ||||
一級リスク自己資本比率 | | | | | 適用されない | 適用されない | ||||||||||
普通株一級資本比率 | | | | | 適用されない | 適用されない | ||||||||||
第1級レバレッジ率 | | | | | 適用されない | 適用されない | ||||||||||
“世界銀行” | ||||||||||||||||
リスクに基づく総資本比率 | $ | | | % | $ | | | % | $ | | | % | ||||
一級リスク自己資本比率 | | | | | | | ||||||||||
普通株一級資本比率 | | | | | | | ||||||||||
第1級レバレッジ率 | | | | | | |
バーゼル協定IIIは追加資本を設立することを規定しています
2003年から2007年の間に同社の法定商業信託は発行されました
連邦と州銀行法規はC&F銀行が当社に支払う配当金とローンあるいは立て替え金にいくつかの制限を加えた。C&F銀行が任意の日に支払う可能性のある配当総額は一般にC&F銀行の留保収益に限られ、他の資本充足率指標も同行が配当を発表する能力を制限する可能性がある
備考18:支払引受およびまたは負債
当社は、融資約束と予備信用状を含む顧客の融資需要を満たすために、通常の業務過程で信用を提供することを承諾した。これらのツールは、総合貸借対照表に記録された金額を超える信用と金利リスク要因に関する。当社が金融商品の他方が信用状及び予備信用状を提供するために約束を履行しない場合に直面する信用損失リスクは、これらのツールの契約金額で表される。同社が承諾と条件付き債務を行う際に使用する信用政策は、貸借対照表内のツールに対する信用政策と同じである。担保は経営陣の顧客に対する信用評価に基づいて得られた。
融資約束は、融資前に契約条項に違反することなく顧客に信用を提供する協定である。固定期限または他の終了条項があることを約束し、顧客に費用の支払いを要求する可能性がある。多くの引受金は完全に使用されていない場合に満期になる可能性があるため、引受総額は必ずしも将来の現金需要を代表するとは限らない。銀行はすべての顧客の信頼性を逐一評価するだろう。その銀行の融資承諾額は#ドルだ
116
カタログ表
予備信用状は銀行が顧客が第三者に義務を履行することを保証するために発行した書面条件付き承諾である。信用状の発行に係る信用リスクは,顧客への融資に係る信用リスクとほぼ同じである。予備信用状の契約総金額は#ドルで、契約金額は信用リスクを表します
担保融資銀行部門は、それが発行した住宅担保融資の大部分を第三者投資家に売却する。また、コミュニティ銀行部門は、第三者投資家に類似した条項と条件で担保銀行部門から住宅担保融資を購入する。業界慣例に従って、これらの投資家と達成した合意は担保融資銀行部門に計画遵守性、借り手の虚偽陳述、詐欺と早期支払い表現について陳述と保証を提供することを要求した。協定により、投資家は欠陥を補うことを含む融資について担保銀行部門に損失クレームと買い戻し要求を提出する権利がある。担保ローン銀行部門はすでにそのかなりの業務のために前払い違約請求権免除を受けている。余剰投資家の前払い違約の請求期間は
十二月三十一日までの年度 | |||||||
(千ドル) |
| 2022 |
| 2021 |
| ||
期間開始時の手当 | $ | | $ | | |||
損害賠償準備金の純売出し |
| ( |
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支払い |
| — |
| — | |||
期間終了時の手当 | $ | | $ | |
備考19:資産と負債の公正価値
公正価値は、計量日市場参加者間の秩序ある取引において、資産または負債が元金または最も有利な市場で負債を移転するために徴収または支払いされる交換価格として定義される。米国公認会計原則は推定技術が観察可能な投入を最大限に利用し、観察できない投入を最大限に減少させることを要求している。アメリカ公認会計基準はまた公正価値階層構造を構築し、評価投入を3つの大体のレベルに分けた。基礎投入によると、各公正価値計量の全体は3つのレベルのうちの1つで報告される。これらのレベルは
● | 第1レベル-推定値は,市場での取引を活発にする同じツールの見積りに基づいている.一級資産と負債には、活発な取引所市場で取引される債務証券、及び米国債が含まれる。 |
● | 第2レベル-推定値は、アクティブ市場における同様のツールの見積、非アクティブ市場における同じまたは同様のツールの見積、およびモデルベースの推定技術、すなわち、すべての重大な仮定が、資産または負債のほぼ全期間の観察可能な市場データによって市場上で観察されるか、または確認することができる |
● | 第3レベル推定値は、市場には見られない少なくとも1つの重要な仮定を使用したモデルベースの技術を使用して決定される。これらの観察できない仮説は、市場参加者がそれぞれの資産または負債のために価格を設定する際に同社が使用する仮説の推定を反映している。推定技術は、価格設定モデル、割引キャッシュフローモデル、および同様の技術を使用することを含むことができる |
117
カタログ表
アメリカ公認会計原則は実体が公正価値(公正価値オプション)を選択することを許可し、契約に従ってある金融資産と負債に対して初期と後続計量を行うことを許可し、この選択は撤回できない。同社はLHFSポートフォリオ全体に対して公正価値会計を使用することを選択した。
公正な価値に応じて恒常的に計量された資産と負債
以下では、会社が公正価値で財務諸表に日常的に記録されているいくつかの資産の公正価値を決定する際に使用される推定技術および投入について説明する。
販売可能な証券。当社は主に第2級公正価値計量を用いてそのポートフォリオを推定するが、ポートフォリオの構成が必要であれば、第1級または第3級計量を用いることもできる。2022年、2022年および2021年12月31日に、当社の証券組合全体には、売却可能な債務証券に分類された投資が含まれており、これらの債務証券は第2級公正価値計量を用いて評価されている。同社はすでに第三者証券組合会計サービスサプライヤーと契約を締結し、その証券組合せを評価している。サプライヤーの証券推定源は大陸間取引所データサービス会社(ICE)、Refinitivとブルームバーグ推定サービス会社(BVAL)である。各メッセージソースは、既存の市場データに部分的に基づくモデルベースの定価方法に基づいて、アクティブ市場における類似ツールの価格、およびアクティブ市場における同じ資産の価格を含む評価価格と呼ばれる個別証券の価値に意見を提供する。ICEは,会社の国と政治分岐証券種別の義務に評価価格を提供する.ICEは、独自の価格設定モデルおよび価格設定システム、数学的ツール、および判断を使用して、証券または同様の特徴を有する証券の市場情報レベルに基づいて、証券の評価価格を決定する。RefinitivとBVALは同社のアメリカ財務省、政府機関、会社に評価価格を提供します, 担保ローンは証券と会社の証券種別をサポートする。償還可能な債券については、米国政府機関及び会社の米国債及び固定金利償還可能証券はオプション調整の利差に基づいて単独で評価され、償還不可能な債券については、名目利差に基づいて機関市場利差の期限構造と適切な無リスク基準曲線とを組み合わせて評価する。担保融資支援カテゴリにおけるデリバティブ担保融資支援証券(MBS)は,発行者計画,加重平均額面金利,重み付き平均満期日で定義される総カテゴリに分類される.いずれの総量も、間もなく公表される担保融資支援証券(TBA証券)やその他の基準価格を基準としている。TBA証券価格は市販とリアルタイム取引システムから得られる。担保支援カテゴリにおける担保担保債券は、当該証券又は類似の特徴を有する証券に関する証券特定情報及び市場データの階層構造に基づいて個別に評価される。各評価は,波動的駆動に基づく多次元価格表のオプション調整価格差と前金モデルを用いて決定される.小企業協会が発行する担保融資支援種別の固定金利証券は、当該証券又は類似の特徴を有する証券に関する特定証券情報及び市場データの階層構造に基づいて個別に評価される。
他の投資。同社は小企業に債務と持分融資を提供する基金の持分投資を持っている。これらの投資は公正価値に基づいて入金され、総合貸借対照表の他の資産に計上される。公正価値変動は純収益で確認した。基金は投資会社が管理し、各基金の純資産額は投資会社が定期的に報告する。2022年12月31日と2021年12月31日までのこれらの投資の公正価値の合計は$である
当社もいくつかの株式投資を持っており、1つの独立保険機関及び1つの全面サービス業権及び決済機関(総称してこのような機関と呼ぶ)の持分を含む。これらの投資は契約販売によって制限されており、投資を機関自体に再販売することだけが許可されている。2022年第4四半期までに、これらの投資はコストで入金されている。これらの投資の会計政策を変更したため、2022年第4四半期に公正価値調整を記録し、追加の他の収入#ドルを一度に確認することになった
118
カタログ表
公正価値は純収入で確認され、達成されていない収益#ドルが確認される
販売待ちのローンを持っています。当社のLHFSの公正価値は、当社で業務を展開している第2住宅ローン市場取引の類似ツールに基づく観察可能な市場価格である。同社のLHFSポートフォリオはレベル2に分類されている。
派生資産(IRLCと略記)。当社は公正価値に基づいて内部持株会社を確認します。IRLCの公正価値は、(I)最大努力で交付される融資が投資家から取得される対象融資の価格、または(Ii)強制交付された融資を二次市場で取引される個別融資の可視価格に基づく。同社のすべての内部持ち株会社は2級に分類されている。
派生資産/負債-ローン金利交換。当社は公正価値で金利交換を確認しています。当社はすでに第三者サプライヤーと契約を結び、標準推定技術を用いてこれらの金利スワップに推定値を提供している。同社のすべてのローン金利スワップは2段階に分類されている。
派生資産/負債-キャッシュフローヘッジ。当社は公正価値に基づいてキャッシュフローのヘッジを確認します。会社の現金流量ヘッジの公正価値は割引キャッシュフロー法を用いて確定した。同社のすべてのキャッシュフローヘッジは2段階に分類されている。
デリバティブ/負債-TBA証券の長期販売。当社は公正な価値でTBA証券を長期的に売却することを確認した。TBA証券の長期販売の公正価値は,類似発行者計画,利息,満期日のTBA証券の事業者とリアルタイム取引システムから得られた価格に基づく。同社のすべてのTBA証券の長期販売は2級に分類されている。
次の表に公正価値に応じて恒常的に計量された金融資産と負債残高を示す。
2022年12月31日 |
| ||||||||||||
公正価値計量は | 資産/負債のある |
| |||||||||||
(千ドル) |
| レベル1 |
| レベル2 |
| レベル3 |
| 公正価値 |
| ||||
資産: | |||||||||||||
販売可能な証券 | |||||||||||||
アメリカ国債 | $ | — | $ | | $ | — | $ | | |||||
アメリカの政府機関や企業は | — | | — | | |||||||||
担保融資支援証券 |
| — |
| |
| — |
| | |||||
国家と政治の区分の義務 |
| — |
| |
| — |
| | |||||
会社や他の債務証券 | — | | — | | |||||||||
売却可能な証券総額 |
| — |
| |
| — |
| | |||||
販売待ちのローンを持つ |
| — |
| |
| — |
| | |||||
その他の投資 | — | | — | | |||||||||
派生商品 | |||||||||||||
IRLC |
| — |
| |
| — |
| | |||||
融資金利が入れ替わる | — | | — | | |||||||||
キャッシュフローヘッジ |
| — |
| |
| — |
| | |||||
総資産 | $ | — | $ | | $ | — | $ | | |||||
負債: | |||||||||||||
派生商品 | |||||||||||||
融資金利が入れ替わる | $ | — | $ | | $ | — | $ | | |||||
総負債 | $ | — | $ | | $ | — | $ | |
119
カタログ表
2021年12月31日 |
| ||||||||||||
公正価値計量は | 資産/負債のある |
| |||||||||||
(千ドル) |
| レベル1 |
| レベル2 |
| レベル3 |
| 公正価値 |
| ||||
資産: | |||||||||||||
販売可能な証券 | |||||||||||||
アメリカの政府機関や企業は | $ | — | $ | | $ | — | $ | | |||||
担保融資支援証券 |
| — |
| |
| — |
| | |||||
国家と政治の区分の義務 |
| — |
| |
| — |
| | |||||
会社や他の債務証券 |
| — |
| |
| — |
| | |||||
売却可能な証券総額 |
| — |
| |
| — |
| | |||||
販売待ちのローンを持つ |
| — |
| |
| — |
| | |||||
派生商品 | |||||||||||||
IRLC |
| — |
| |
| — |
| | |||||
融資金利が入れ替わる |
| — |
| |
| — |
| | |||||
総資産 | $ | — | $ | | $ | — | $ | | |||||
負債: | |||||||||||||
派生商品 | |||||||||||||
融資金利が入れ替わる | $ | — | $ | | $ | — | $ | | |||||
キャッシュフローヘッジ | — | | — | | |||||||||
TBA証券を長期売却する | — | | — | | |||||||||
総負債 | $ | — | $ | | $ | — | $ | |
公正価値非日常的基礎計量の資産と負債
アメリカ公認会計原則によると、会社は時々公正な価値に基づいて非日常的な基礎の上である資産を計量し、確認することを要求されるかもしれない。以下に、同社が財務諸表において公正価値に基づいて公正価値で記録されているある資産の公正価値を決定する際に使用される推定技術と投入を紹介する。
減価ローン。当社は公正価値に応じて投資のために持っている融資を日常的に記録しません。しかし、場合によっては融資が減値とされ、融資損失準備金が成立する場合がある。当社はローンの公平価値に基づいて減値を計量し、もしローンが担保に依存した場合、ローンの得られる市価或いは担保の公正価値に基づいて減値を計量したり、ローンの実際の金利によって未来の現金流量の現在値を割引したりして、これは公正価値の計量ではない。減価融資のこの評価基準が融資に記録されている投資よりも低い場合、会社は評価手当を保留する。減価融資が観察可能な市価または現在の評価のみに基づいて公正な価値で計量され、観察できない投入をさらに調整しない場合、当社は減価融資を第2レベルに分類された非経常的公正価値計量と記す。しかし、管理層の審査に基づいて、観察された市価または評価を追加的に割引する必要がある場合、または観察可能な投入がない場合、当社は減価融資を第3レベルに分類された非日常的公正価値計量と記す。
減価ローンは市場金利ではなく、ローンの実際の金利によって割引される予想未来の現金流量によって計量され、公正な価値で入金されないため、公正な価値開示要求の影響を受けない。
オレオ。ローンが担保償還権を喪失したり、ローンが担保償還権を失った代わりに得られた資産を売却し、最初に担保償還権を失った日に売却された推定コストを公正価値で引いて記録する。初期公正価値は、当社が独立カード評価士から得た評価に基づいている。担保償還権を喪失した後、管理層は、最新の評価、一般市場状況、最近の類似物件の販売状況、物件が保有されている時間の長さ、および物件の継続所有権の能力と意図に基づいて、定期的に停止資産を推定する。推定値が市場状況がさらに悪化したことを示すと、同社は担保償還権を失った資産をさらに公正価値に減記し、売却の推定コストを差し引く可能性がある。そこで,当社はOREOを第3レベルに分類した非日常的公正価値計測として記録した。
120
カタログ表
2022年と2021年12月31日に
金融商品の公正価値
FASB ASC 825金融商品一般的または非日常的に、公正な価値に基づいて計量および報告する必要がない金融資産および金融負債を含む、金融商品の公正な価値の開示を要求する。ASC 825は、特定の金融商品およびすべての非金融商品をその開示要件から除外する。したがって、列挙された合計公正価値は、必ずしも当社の基本的な公正価値を代表するとは限らない。当社は脱退価格概念を用いて公正価値ではなく恒常的に計量された金融商品の公正価値を計算する。
下表は当社の金融商品の帳簿価値と見積公正価値を反映しており、総合貸借対照表で公正価値で確認されているか否かにかかわらず。
| 携帯する |
| 2022年12月31日の公正価値計量は |
| いつも公平である |
| ||||||||||
(千ドル) | Value | レベル1 | レベル2 | レベル3 | Value |
| ||||||||||
金融資産: | ||||||||||||||||
現金と短期投資 | $ | | $ | | $ | | $ | — | $ | | ||||||
販売可能な証券 |
| | — |
| | — |
| | ||||||||
ローン、純額 |
| |
| — |
| — |
| |
| | ||||||
販売待ちのローンを持つ |
| |
| — |
| |
| — |
| | ||||||
その他の投資 | | — | | — | | |||||||||||
派生商品 | ||||||||||||||||
IRLC | | — | | — | | |||||||||||
融資金利が入れ替わる | | — | | — | | |||||||||||
キャッシュフローヘッジ | | — | | — | | |||||||||||
銀行所有の生命保険 | | — | | — | | |||||||||||
受取利息を計算する |
| |
| |
| — |
| — |
| | ||||||
財務負債: | ||||||||||||||||
当座預金と貯蓄預金 | | | — | — | | |||||||||||
定期預金 |
| |
| — |
| |
| — |
| | ||||||
借金をする |
| |
| — |
| |
| — |
| | ||||||
派生商品 | ||||||||||||||||
融資金利が入れ替わる | | — | | — | | |||||||||||
支払利息 |
| |
| |
| — |
| — |
| |
121
カタログ表
| 携帯する |
| 2021年12月31日の公正価値計量は |
| いつも公平である |
| ||||||||||
(千ドル) | Value | レベル1 | レベル2 | レベル3 | Value |
| ||||||||||
金融資産: | ||||||||||||||||
現金と短期投資 | $ | | $ | | $ | | $ | — | $ | | ||||||
販売可能な証券 |
| | — |
| | — |
| | ||||||||
ローン、純額 |
| |
| — |
| — |
| |
| | ||||||
販売待ちのローンを持つ |
| |
| — |
| |
| — |
| | ||||||
派生商品 | ||||||||||||||||
IRLC | | — | | — | | |||||||||||
融資金利が入れ替わる | | — | | — | | |||||||||||
銀行所有の生命保険 | | — | | — | | |||||||||||
受取利息を計算する |
| |
| |
| — |
| — |
| | ||||||
財務負債: | ||||||||||||||||
当座預金と貯蓄預金 | | | — | — | | |||||||||||
定期預金 |
| |
| — |
| |
| — |
| | ||||||
借金をする |
| |
| — |
| |
| — |
| | ||||||
派生商品 | ||||||||||||||||
キャッシュフローヘッジ |
| | — |
| | — |
| | ||||||||
融資金利が入れ替わる | | — | | — | | |||||||||||
TBA証券を長期売却する | | — | | | ||||||||||||
支払利息 |
| |
| |
| — |
| — |
| |
当社は正常経営過程で金利リスク(一般金利水準が変化するリスク)を担っている。そのため、金利水準が変化した場合、会社の金融商品の公正価値が変化し、このような変化は会社に有利であり、会社に不利になる可能性もある。経営陣は、現在の市場条件の下で金利リスクを最大限に削減し、純利息収入を増加させるために、資産と負債の満期日を必要とする程度にマッチングしようとしている。しかし、固定金利債務を持つ借り手は、金利が上昇した環境では早期返済の可能性は低く、金利が低下した環境では早期返済の可能性が高い。逆に、金利が上昇している環境では、固定金利を受けた預金者が満期前に資金を引き出す可能性が高いが、金利が低下している環境では、そうする可能性は低い。経営陣は、資産と負債の金利、満期日、再定価日を監視し、新ローン、預金、借金の条項を調整し、当社全体の金利リスクを軽減するための条項に投資する証券を通じて金利リスクを管理しようとしている。
注20:業務細分化
その会社は分散した方法で
当社の収入及び支出には、主に当社信託優先資本手形及び付属債務に関する利息支出、一般会社支出、ラビ信託の価値変動及びその非適格繰延補償計画に関する繰延補償負債が含まれています。同社の業績は
122
カタログ表
その中には、業務部門に割り当てられていない資金や業務費用が含まれており、次の表“その他”の欄に記載されている。
2022年12月31日までの年度 |
| ||||||||||||||||||
| コミュニティ |
| 抵当ローン |
| 消費者 |
|
|
|
| ||||||||||
(千ドル) | 銀行業 | 銀行業 | 金融 | 他にも | 淘汰する | 統合された |
| ||||||||||||
利子収入 | $ | | $ | | $ | | $ | — | $ | ( | $ | | |||||||
利子支出 |
| | |
| |
| |
| ( |
| | ||||||||
純利子収入 |
| |
| |
| |
| ( |
| |
| | |||||||
ローン販売収益 | — | | — | — | ( | | |||||||||||||
他の非利息収入 | | | | ( | ( | | |||||||||||||
純収入 |
| |
| |
| |
| ( |
| ( |
| | |||||||
融資損失準備金 |
| ( |
| | | — | — |
| | ||||||||||
非利子支出 |
| |
| | | ( | ( |
| | ||||||||||
税引き前収益 |
| |
| |
| |
| ( |
| ( |
| | |||||||
所得税支出 |
| |
| | | ( |
| ( |
| | |||||||||
純収益(赤字) | $ | | $ | | $ | | $ | ( | $ | ( | $ | | |||||||
その他のデータ: | |||||||||||||||||||
資本支出 | $ | | $ | | $ | | $ | — | $ | — | $ | | |||||||
減価償却および償却 | $ | | $ | | $ | | $ | — | $ | — | $ | |
2021年12月31日までの年度 |
| ||||||||||||||||||
| コミュニティ |
| 抵当ローン |
| 消費者 |
|
|
|
| ||||||||||
(千ドル) | 銀行業 | 銀行業 | 金融 | 他にも | 淘汰する | 統合された |
| ||||||||||||
利子収入 | $ | | $ | | $ | | $ | — | $ | ( | $ | | |||||||
利子支出 |
| | |
| |
| |
| ( |
| | ||||||||
純利子収入 |
| |
| |
| |
| ( |
| |
| | |||||||
ローン販売収益 | — | | — | — | ( | | |||||||||||||
他の非利息収入 | | | | | ( | | |||||||||||||
純収入 |
| |
| |
| |
| ( |
| ( |
| | |||||||
融資損失準備金 |
| ( |
| ( | | — | — |
| | ||||||||||
非利子支出 |
| |
| | | | ( |
| | ||||||||||
税引き前収益 |
| |
| |
| |
| ( |
| ( |
| | |||||||
所得税支出 |
| |
| | | ( |
| ( |
| | |||||||||
純収益(赤字) | $ | | $ | | $ | | $ | ( | $ | ( | $ | | |||||||
その他のデータ: | |||||||||||||||||||
資本支出 | $ | | $ | | $ | | $ | — | $ | — | $ | | |||||||
減価償却および償却 | $ | | $ | | $ | | $ | — | $ | — | $ | |
123
カタログ表
2020年12月31日までの年度 |
| ||||||||||||||||||
| コミュニティ |
| 抵当ローン |
| 消費者 |
|
|
|
| ||||||||||
(千ドル) | 銀行業 | 銀行業 | 金融 | 他にも | 淘汰する | 統合された |
| ||||||||||||
利子収入 | $ | | $ | | $ | | $ | — | $ | ( | $ | | |||||||
利子支出 |
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| ( |
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純利子収入 |
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| |
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| ( |
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| | |||||||
ローン販売収益 | | | — | — | ( | | |||||||||||||
他の非利息収入 | | | | | ( | | |||||||||||||
純収入 |
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| |
| ( |
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融資損失準備金 |
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非利子支出 |
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| | | | — |
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税引き前収益 |
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| ( |
| ( |
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所得税支出 |
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| | | ( |
| ( |
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純収益(赤字) | $ | | $ | | $ | | $ | ( | $ | ( | $ | | |||||||
その他のデータ: | |||||||||||||||||||
資本支出 | $ | | $ | | $ | | $ | — | $ | — | $ | | |||||||
減価償却および償却 | $ | | $ | | $ | | $ | — | $ | — | $ | |
コミュニティ |
| 抵当ローン |
| 消費者 |
|
|
| ||||||||||||
(千ドル) | 銀行業 | 銀行業 | 金融 | 他にも | 淘汰する | 統合された | |||||||||||||
2022年12月31日までの総資産 | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | ( | $ | | |||||||
2021年12月31日現在の総資産 | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | ( | $ | |
コミュニティ銀行部門の拡張
注21:派生金融商品
当社は主にデリバティブ金融商品を用いて当社が金利変動により直面しているリスクを管理し、顧客のリスク管理目標の実現に協力しています。当社は資格に合ったキャッシュフローヘッジツールとしてある金利スワップを指定しています。これらの指定ヘッジツールの公正価値変動は,他の包括収益(損失)の構成要素として報告されている。適格契約期間保証関係で指定されていないデリバティブ契約には、顧客宿泊、融資交換、担保融資銀行活動に関連する契約が含まれる。
124
カタログ表
キャッシュフローがヘッジする。当社は金利スワップをキャッシュフローヘッジに指定し、可変金利借入金のキャッシュフローリスクの開放、例えば当社の信託優先資本手形を管理するために使用します。これらの金利交換は、会社名義借款の変動金利支払いを固定金利支払いに変換することで、キャッシュフロー変化のリスクを管理するデリバティブ金融商品である。キャッシュフローヘッジファンドに指定されている金利スワップは、金利変化が変動金利支払額に与える影響を非常に効果的に相殺することが予想され、会社は四半期ごとに対沖関係の有効性を評価する。当社がキャッシュフローヘッジがもはや非常に有効ではないと判断した場合、このヘッジツールの公正価値の将来の変化は収益で報告される。同社は、2022年12月31日現在、2024年6月から2029年6月までの間に終了したいくつかの可変金利借款のキャッシュフロー変化リスクを管理するためのキャッシュフローヘッジを指定している。
すべての金利交換は会社の信用基準を満たす取引相手と締結されており、協定にはリスクを保護する側の担保条項が含まれている。当社はこのようなデリバティブ契約に固有の信用リスクは重大ではないと信じている。
キャッシュフローヘッジに関する他の全面収益(損失)に記録されている未実現収益または損失は,ヘッジ利息支払いが収益に影響する同期間の収益に再分類される.指定されたヘッジツールが終了し、対沖利息支払いが依然として発生する可能性がある場合、他の包括的収益(損失)のうちの任意の残りの未確認収益または損失は、利息支払いが収益に影響する期間を予測する収益に再分類される。指定された金利スワップによって収益と受取または支払利息に再分類された金額は利子支出に記載される。当社はキャッシュフローヘッジに関するいかなる未実現損失も今後12カ月で収益に再分類されることはないと予想している
ローンが入れ替わる。当行もいくつかの資格を持つ商業ローン顧客と金利スワップ契約を締結し、彼らの金利リスク管理需要を満たす。当行は同時に取引業者の取引相手と金利交換契約を締結し、名義金額および相殺条項は同じである。これらの金利交換の純結果は、顧客が固定金利を支払い、会社が変動金利を獲得することである。これらの背中合わせ融資交換は、総合貸借対照表の“他の資産”および“他の負債”に公正価値で記載された派生金融商品である。融資交換の公正価値変動は他の非利息収入と
抵当銀行業務。担保銀行部門は、融資前に金利が決定された融資を開始するために顧客とIRLCを締結する(または“ロック”)。担保ローン銀行部門は金利ロックの日からローンが二級市場で販売される日から、固定金利IRLCと担保ローンを通じて金利リスクに直面している。担保ローン銀行部門は、以下の方法で金利リスクを下げる:(1)投資家と長期販売契約を締結し、コミュニティ銀行部門を含む場合があり、金利ロック時には、最大限の努力で担保ローンを交付すること、または(2)投資家と強制的に交付される担保ローンについて長期販売契約を締結できるまで、TBA証券の長期販売契約を締結する。IRLC、ローンの長期販売及びTBA証券の長期販売はすべて派生金融ツールであり、そして総合貸借対照表の中で公正な価値で他の資産とその他の負債を報告する。住宅ローン銀行派生ツールの公正価値変動は、ローン販売収益の一部に計上される。
2022年12月31日現在、担保ローン銀行部門は
2021年12月31日現在、担保ローン銀行部門は
125
カタログ表
次の表は,長期販売住宅ローンを除いて,当社のデリバティブツールの主な要素について概説した。住宅ローンの長期販売の公正価値は同社の2022年及び2021年12月31日の総合財務諸表に大きな影響を与えない。
2022年12月31日 |
| ||||||||||
| 概念上の |
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| ||||||
(千ドル) | 金額 | 資産 | 負債.負債 |
| |||||||
キャッシュフローのヘッジ: | |||||||||||
金利交換契約 | $ | | $ | | $ | — | |||||
ヘッジに指定されていない: |
|
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| ||||||||
お客様に関する金利スワップ契約: |
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|
| ||||||||
借り手に合った金利が入れ替わる |
| |
| — |
| | |||||
取引相手とペアの金利交換 | | | — | ||||||||
住宅ローン銀行契約: | |||||||||||
IRLC | | | — |
2021年12月31日 | |||||||||||
| 概念上の |
|
|
| |||||||
(千ドル) | 金額 | 資産 | 負債.負債 | ||||||||
キャッシュフローのヘッジ: | |||||||||||
金利交換契約 | $ | | $ | — | $ | | |||||
ヘッジに指定されていない: |
|
| |||||||||
お客様に関する金利スワップ契約: |
|
|
| ||||||||
借り手に合った金利が入れ替わる |
| |
| |
| | |||||
取引相手とペアの金利交換 | | | | ||||||||
住宅ローン銀行契約: | |||||||||||
IRLC | | | — | ||||||||
TBA証券を長期売却する | |
| — |
| |
当社および当行は、取引業者との取引相手の現金担保を維持し、赤字状態にある金利交換関係を構築する必要があります。2022年と2021年12月31日には
1 |
126
カタログ表
注22:ホールディングス簡明財務情報
次の表に2022年12月31日と2021年12月31日までの簡明貸借対照表,および2022年,2022年,2021年と2020年12月31日までの簡明総合収益表とキャッシュフロー表を示す
十二月三十一日 |
| ||||||
(千ドル) |
| 2022 |
| 2021 |
| ||
簡明貸借対照表 | |||||||
資産 | |||||||
現金 | $ | | $ | | |||
その他の資産 |
| |
| | |||
富力銀行への投資 |
| |
| | |||
総資産 | $ | | $ | | |||
負債と権益 | |||||||
信託優先資本手形 | $ | | $ | | |||
長期借款 | | | |||||
その他負債 |
| |
| | |||
権益 |
| |
| | |||
負債と権益総額 | $ | | $ | |
十二月三十一日までの年度 |
| |||||||||
(千ドル) |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
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簡明全面収益表 | ||||||||||
借入金利息支出 | $ | ( | $ | ( | $ | ( | ||||
C&F銀行から受け取った配当金 |
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C&F銀行は純収入権益を分配していない |
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| | ||||
その他の収入 |
| ( |
| |
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その他の費用 |
| |
| ( |
| ( | ||||
純収入 | | | | |||||||
その他総合収益(損失)、税引き後純額 | ( | ( | | |||||||
総合収益 | $ | ( | $ | | $ | |
127
カタログ表
十二月三十一日までの年度 |
| |||||||||
(千ドル) |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
| |||
現金フロー表の簡明表 | ||||||||||
経営活動: | ||||||||||
経営活動が提供する現金純額 | $ | | $ | | $ | | ||||
投資活動: | ||||||||||
People BankShares,Inc. |
| — |
| — |
| ( | ||||
担保を交換し,純額を交換する | | | ( | |||||||
投資活動提供の現金純額 |
| |
| |
| ( | ||||
融資活動: | ||||||||||
借入金収益 | — | — | | |||||||
普通株買い戻し | ( | ( | ( | |||||||
現金配当金 |
| ( |
| ( |
| ( | ||||
他の資金調達活動、純額 |
| |
| |
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融資活動が提供する現金純額 |
| ( |
| ( |
| | ||||
現金および現金等価物の純増加(減額) |
| |
| ( |
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年初現金 |
| |
| |
| | ||||
年末現金 | $ | | $ | | $ | |
付記23:その他非利息支出
次の表は合併収益表行“非利息支出--その他”における重要な構成要素を示している
十二月三十一日までの年度 |
| |||||||||
(千ドル) |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
| |||
データ処理費 | $ | | $ | | $ | | ||||
専門費 | | | | |||||||
マーケティングと広告費用 | | | | |||||||
住宅ローン銀行ローン処理費用 | | | | |||||||
旅行と教育費用 | | | | |||||||
電信料 | | | | |||||||
他の非利息支出は |
| |
| |
| | ||||
その他非利子支出合計 | $ | | $ | | $ | |
いくつありますか
128
カタログ表
独立公認会計士事務所報告
株主や取締役会に
C&F金融会社
バージニア州トアーノ
財務諸表のいくつかの見方
C&F金融会社とその子会社(当社)の2022年12月31日現在と2021年12月31日までの連結貸借対照表、2022年12月31日までの3年度の関連総合収益表、全面収益(赤字)表、権益とキャッシュフロー表、および連結財務諸表(総称して財務諸表と呼ぶ)に関する付記を監査した。財務諸表は,すべての重要な点において,当社の2022年12月31日と2021年12月31日までの財務状況,および2022年12月31日までの3年度の経営結果とキャッシュフローを公平に反映しており,アメリカ合衆国で一般的に受け入れられている会計原則に適合していると考えられる。
我々はまた、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に従って、同社の2022年12月31日までの財務報告内部統制を監査した内部制御--統合フレームワークトレデビル委員会は、2013年に組織委員会が発表した報告書と、2023年2月28日の報告書を後援し、社内財務報告の内部統制の有効性について保留のない意見を表明した。
意見の基礎
これらの財務諸表は会社の経営陣が責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいて会社の財務諸表に意見を発表することです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、エラーによるものであっても詐欺によるものであっても、監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には、財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであれ詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれています。これらの手続きは、財務諸表中の金額および開示に関連する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、財務諸表の全体列報を評価することも含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
重要な監査事項
以下に述べる重要な監査事項とは、(1)財務諸表に対して重大な意味を有する勘定又は開示に関し、(2)特に挑戦的、主観的、又は複雑な判断に係る財務諸表を監査して生じた事項である。重要監査事項の伝達は、財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、次の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項又はそれに関連する勘定又は開示について個別の意見を提供することもない。
融資損失準備−定性的要因
総合財務諸表付記1-主要会計政策概要及び付記5-融資損失支出に記載されているように、当社は1つの融資損失支出を維持し、管理層はこの支出は融資組合内で起こりうる損失を相殺するのに十分であると信じている。特別指定のないローンに対して
129
カタログ表
計減値準備時には、管理層は定性的要因調整後の歴史的損失経験に基づいて融資損失準備を決定する。歴史的損失経験の定性的調整は、類似融資グループ内の共通リスク特徴に対する管理層の評価に基づいて決定された融資部分に損失率を適用することによって決定される
定性的要因は,経営陣の融資組合せの品質に基づく投入と仮説の継続評価によって決定される.管理層は融資の種類によって定性要素を評価し、主に現在の経済状況、融資集中度の変化、融資の性質と数量、延滞傾向、担保価値及び融資政策とプログラムを考慮し、また融資チームの経験と任期、ローン審査制度とその他の外部要素を考慮する可能性がある。品質要素は融資損失の準備に大きな影響を与える。経営陣は融資損失準備の定性的要因を評価する際に重大な判断を下した。定性的要因の評価は、経営陣による主観的推定の評価を評価する際に、関連する定性的要因、特に監査人の複雑かつ主観的判断であるため、重要な監査事項であると考えられる
この重要な監査問題を解決するために私たちが実行している主な監査手続きは以下の通りです
● | 品質要因評価の制御の有効性をテストするには、管理職が分配基盤として使用するデータ投入の策定と審査、および管理層の審査と承認の定性的調整のための仮定の合理性を含む。 |
● 経営陣のプロセスを実質的にテストすることは、定性的要因を決定するために、彼らの判断および仮定を評価することを含む |
o | 定性的要因の基礎となるデータ入力の完全性と正確性を評価する. |
o | 定性的要因決定に関する経営陣判断の合理性を評価する。 |
o | 前の時期と比較して,方向整合性の定性的要因を評価し,基礎支援データと比較してその妥当性を評価した. |
o | 定性要素の応用を含む手当計算の数学的正確性を検証する。 |
/s/
1997年以来、私たちは同社の監査役を務めてきた。
2023年2月28日
130
カタログ表
第九項です。会計·財務開示面の変化と会計士との相違
ない。
第9条。制御とプログラム
制御と手続きを開示する。当社の経営陣は、当社の最高経営責任者及びCEOを含み、本報告の期間終了時の当社の開示制御及び手順(取引所法第13 a−15(E)条で定義されている)の有効性を評価している。この評価に基づいて、CEOおよび財務官は、取引法に基づいて提出または提出された報告で開示を要求する情報が、米国証券取引委員会規則および表に指定された期間内に記録、処理、まとめ、報告されることを確実にするために、会社の開示制御および手続きが2022年12月31日から施行されると結論し、これらの情報を適宜蓄積して、会社の最高経営者および最高財務官を含めて、必要な開示に関する決定をタイムリーに行うために会社の管理職に伝達する。すべての制御システムの固有の限界のため、いかなる制御評価も、会社の開示制御およびプログラムが、会社またはその子会社の内部者が、会社の定期報告に規定されている重大な情報を開示できないことを発見または暴露することを絶対的に保証することはできない。
財務報告書の内部統制に関する経営陣の報告書。会社経営陣はまた、財務報告書の適切な内部統制を確立し、維持する責任がある(取引法第13 a-15条(F)条で定義されているように)。その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。したがって,有効と判定されたシステムであっても,財務諸表の作成や列報に合理的な保証を提供することしかできない.
経営陣は、2022年12月31日までの社内財務報告の内部統制の有効性を評価した。この評価を行う際には,管理層はトレデビル委員会(COSO)スポンサー組織委員会が#年に提案した基準を用いた内部統制--統合フレームワーク(2013)それは.我々の評価によると、2022年12月31日現在、同社の財務報告に対する内部統制は、これらの基準に基づいて有効であると考えられる。
2022年12月31日現在、社内財務報告の内部統制の有効性は、Young,Hyde&Barbour,P.C.(米国PCAOB監査役事務所I.D.:
内部統制の変化。2022年12月31日までの第4四半期に、当社の財務報告内部統制に大きな影響や合理的に当社の財務報告内部統制に重大な影響を与える可能性のある変化はありません。
131
カタログ表
独立公認会計士事務所報告
株主や取締役会に
C&F金融会社
バージニア州トアーノ
財務報告の内部統制については
C&F金融会社(当社)の2022年12月31日までの財務報告内部統制を監査し、内部制御--統合フレームワーク2013年にトレデビル委員会が後援した組織委員会が発行された。2022年12月31日現在、当社はすべての重要な面で財務報告に対する有効な内部統制を維持しており、その根拠は内部制御--統合フレームワーク2013年にトレデビル委員会が後援した組織委員会が発行された。
また、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に従って、当社とその子会社の2022年12月31日まで、2022年12月31日と2021年12月31日までの総合貸借対照表、および2022年12月31日までの3年間の関連総合収益表、総合収益(損失)表、権益とキャッシュフロー表を監査し、2023年2月28日の報告で保留意見を表明した。
意見の基礎
当社の経営陣は、財務報告の有効な内部統制を維持し、添付された文書における財務報告の内部統制の有効性を評価する責任があります財務報告の内部統制に関する経営陣の報告それは.私たちの責任は私たちの監査に基づいて会社の財務報告書の内部統制に意見を発表することだ。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務報告の有効な内部統制がすべての重要な面で維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する。私たちの監査には、財務報告の内部統制を理解すること、重大な弱点があるリスクを評価すること、評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計と運営有効性を評価することが含まれる。私たちの監査はまた、私たちがこのような状況で必要だと思う他の手続きを実行することを含む。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
財務報告の内部統制の定義と限界
会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。企業の財務報告に対する内部統制は、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分の記録の保存に関する政策および手順、(2)一般的に受け入れられた会計原則に基づいて財務諸表を作成するために必要な取引を記録するための合理的な保証を提供し、会社の収支は会社の管理層および取締役の許可のみに基づいて行われる、(3)財務諸表に重大な影響を与える可能性のある不正な会社資産の買収、使用または処分を防止またはタイムリーに発見する合理的な保証を提供する。
132
カタログ表
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また,将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は,条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり,あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.
/S/Young,Hyde&Barbour,P.C.
バージニア州リッチモンド
2023年2月28日
133
カタログ表
プロジェクト9 B。その他の情報
ない。
プロジェクト9 Cです。検査妨害に関する外国司法管区の開示
適用されません。
第三部
第10項。役員、行政、会社の管理
当社取締役に関する情報は、当社2023年度株主総会の委託書(2023年委託書)に含まれ、タイトルは“提案一:取締役選挙”であり、引用により本明細書に組み込まれる。役員及び役員の第16条(A)条の報告要求に関する情報(適用される場合)は、2023年の委託書に含まれ、タイトルは“延滞第16条(A)報告書”であり、引用により本明細書に組み込まれる。当社行政者に関する資料は本表格10−K第4項の下に掲載されており,タイトルは“当社行政者に関する資料”である。当社監査委員会に関する資料は2023年に委託書に掲載され、タイトルは“監査委員会報告”であり、引用で本明細書に組み込まれている。
当社はすでに“商業行為及び道徳規則”を通過し、この規則はその取締役、行政人員及び従業員に適用され、主要な行政人員、主要な財務人員、主要な会計人員及び財務総監、或いは類似の機能を実行する者を含む。このガイドラインは我々のインターネットサイトhttp://www.cffc.comの“投資家関係”、“会社概要”、“会社管理”の下で発表されている。書面の要求があれば、当社はC&F金融会社に本基準のコピーを無料で提供します。C/O秘書、住所はバージニア州23168バージニア州トアーノラグランチ公園路3600番地です。当社は、規則の改訂または免除後、http://www.cffc.comの“投資家関係”の欄に、その主要行政総裁、主要財務総監、主要会計総監または支配者、または同様の機能を実行する者の規則の任意の修正または免除に適用される任意の必要な開示を即時に提供する予定である。会社は、ウェブサイト開示の追加または代替として、米国証券取引委員会に提出されたForm 8−K報告書において、そのような任意の修正または免除を開示することを選択することができる。会社のインターネットサイトに含まれるまたは会社のインターネットサイトに関連する情報は、参照方法で本報告に組み込まれることはないので、本報告または米国証券取引委員会に提出または提供される任意の他の報告の一部とみなされてはならない。
同社は証券保有者がその取締役会に通信を送信するための非公式な手続きを提供している。証券保有者は取締役会またはその任意のメンバーと連絡したい場合、以下の方法で連絡することができる:C&F金融会社取締役会、C/O会社秘書、住所:ラグランチ公園路3600号、Toano、バージニア州23168。個別取締役会メンバーに送信された手紙はそのメンバーに転送されますが、開くことはできません。ある取締役会のメンバーに送られていない手紙は理事会議長に公開的に渡されないだろう。
第十一項。役員報酬
2023年の依頼書のタイトル“報酬政策およびやり方はリスク管理に関連する”、“役員報酬”および“報酬委員会報告”に含まれる情報、および2023年の依頼書における報酬委員会報告後の報酬表(タイトル“報酬と業績”に含まれる報酬表を除く)に含まれる情報は、参照により本明細書に組み込まれる。2023年の依頼書では、役員報酬に関する情報が“役員報酬”というタイトルで組み込まれていることが参考になります。
134
カタログ表
第十二項。ある実益所有者の担保所有権及び経営陣及び株主に関する事項
2023年の委託書声明に“いくつかの利益所有者および管理職の保証所有権”というタイトルに含まれる情報は、参照によって本明細書に組み込まれる。
2023年の依頼書に含まれる“持分補償計画情報”というタイトルの情報は、参照によって本明細書に組み込まれる。
十三項。特定の関係や関連取引、取締役の独立性
2023年の依頼書に含まれる“いくつかの取引における管理職の利益”というタイトルの情報は、参照によって本明細書に組み込まれる。2023年の依頼書声明に含まれる“取締役独立性”というタイトルの情報は、引用によって本明細書に組み込まれる。
14項です。チーフ会計士費用とサービス
2023年の依頼書に“首席会計士費用”と“監査委員会事前承認政策”というタイトルの情報が組み込まれて参考になります。
135
カタログ表
第4部
第十五項。展示表と財務諸表の付表
(a) | 展示品: |
3.1 | 改訂·再改訂された“C&F金融会社規約”は、1994年3月7日に施行された(添付ファイル3.1を参照して2017年11月8日に提出されたForm 10-Qに組み込まれる) |
|
|
3.1.1 | 2009年1月8日に施行されたC&F金融会社定款修正案(2009年1月14日に提出された添付ファイル3.1.1~Form 8-Kを参照して編入) |
|
|
3.2 | 2020年12月15日に採択された“C&F金融会社規約”(2020年12月17日に提出された添付ファイル3.1-Form 8-Kを引用して編入)を改正·再改訂する |
4.1 | 1934年証券取引法第12条(B)条に基づいて登録された証券説明書(添付ファイル4.1を参照して2020年3月3日に提出されたForm 10-Kに組み込む) |
4.2 | 付属手形フォーマット(添付ファイル4.1を参照して2020年9月30日に提出された8-Kフォームに組み込む) |
S-K規則第601(B)(4)(Iii)項によれば、未登録信託優先証券に関するいくつかの手形は省略されている。登録者は、証券取引委員会の要求に応じて、そのような任意の手形のコピーを提供する
*10.1 | C&F金融会社、市民と農民銀行、およびLarry G.Dillonが2021年12月23日に2回目の改訂と再署名を行った(添付ファイル10.7を引用して2021年12月27日に提出されたForm 8-Kへの合併により) |
|
|
*10.2 | C&F金融会社、市民、農民銀行、Thomas F.Cherryが2021年12月23日に2回目の改正と再署名を行った(添付ファイル10.4を引用して2021年12月27日に提出されたForm 8-Kへの合併による) |
*10.3 | C&F金融会社、市民と農民銀行とJason E.Longの間で2021年12月23日に署名された制御変更協定(添付ファイル10.5を引用して2021年12月27日に提出されたForm 8-Kに合併することにより)の改訂と再署名 |
|
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*10.4 | C&F金融会社役員非合格繰延給与計画(2018年3月8日に提出された添付ファイル10.4~Form 10-Kを参照して組み込む) |
*10.4.1 | C&F金融会社役員非合格繰延給与計画修正案(2018年1月1日から再発効)、2018年1月1日から施行(添付ファイル10.4.1を参照して2021年3月3日に提出されたForm 10-Kに編入) |
*10.4.2 | C&F金融会社役員非合格繰延給与計画修正案(2018年1月1日から再発効)、2018年11月1日から発効(添付ファイル10.4.2参照により2021年3月3日提出のForm 10-Kに編入) |
*10.4.3 | “C&F金融会社役員非合格繰延給与計画改正案”(2018年1月1日から再改訂)、2020年1月1日施行(添付ファイル10.4.3参照による2021年3月3日提出Form 10-K) |
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*10.4.4 | C&F金融会社役員非合格繰延給与計画の養子縁組協定の改正と再署名は、2021年1月1日から発効(再署名、2018年1月1日から施行)(添付ファイル10.4.4を参照して2022年3月1日に提出されたForm 10-Kに組み込まれる) |
*10.5 | C&F金融会社取締役非限定繰延給与計画(2018年3月8日に提出された添付ファイル10.5~Form 10-Kを参照して編入) |
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136
カタログ表
*10.5.1 | “C&F金融会社役員非限定繰延給与計画修正案”(2018年1月1日から再改正)は、2018年1月1日から施行される(添付ファイル10.5.1を参照して2021年3月3日に提出されたForm 10-Kに組み込まれる) |
*10.5.2 | “C&F金融会社役員非限定繰延給与計画改正案”(2018年1月1日から再改訂)は、2018年11月1日から施行されます(添付ファイル10.5.2を参照して2021年3月3日に提出されたForm 10-Kに編入) |
*10.5.3 | C&F金融会社役員非限定繰延給与計画の採択合意は、2020年1月1日に施行されます(2018年1月1日重記)(添付ファイル10.5.3参照により2021年3月3日提出のForm 10-Kに組み込まれます) |
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*10.9 | C&F金融会社経営陣インセンティブ計画は、改訂·再記述され、2022年1月1日に施行される(添付ファイル10.8を参照して2021年12月27日提出の8-K表に組み込まれる) |
*10.10 | C&F金融会社、市民と農民銀行とThomas F.Cherryが2021年12月23日に署名した雇用協定(2021年12月27日に提出された添付ファイル10.1~Form 8-Kを参照して合併することにより) |
*10.11 | C&F金融会社、市民、農民銀行、Jason E.Longが2021年12月23日に署名した雇用協定(添付ファイル10.2を引用して2021年12月27日に提出されたForm 8-Kに合併することにより) |
*10.12 | C&F Mortgage CorporationとBryan McKernonが2022年2月15日に締結した雇用契約(改訂および再署名)(添付ファイル10.1を参照して2022年2月16日に提出されたForm 8-Kに組み込む) |
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*10.13 | C&F金融会社、C&F財務会社、S.Dustin Croneが2021年12月23日に署名した雇用協定(添付ファイル10.3を参照して2021年12月27日に提出されたForm 8-Kに合併) |
*10.14 | C&F Financial Corporation、C&F Mortgage Corporation、Bryan E.McKernonによって2022年2月15日に改訂され、再署名された制御変更プロトコル(添付ファイル10.2を参照して2022年2月16日に提出されたForm 8-Kに統合) |
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*10.15 | C&F金融会社、市民、農民銀行とJohn Anthony Seamanの間で2021年12月23日に署名された制御変更協定(添付ファイル10.15を引用して2022年3月1日に提出されたForm 10-Kに統合することにより)が改訂され、再署名された |
*10.16 | C&F Financial Corporation、C&F Finance Company、S.Dustin Croneによって改訂され、2021年12月23日付の制御変更協定に再署名されました(添付ファイル10.6を引用して2021年12月27日に提出されたForm 8-Kに統合されます) |
*10.29 | C&F Financial Corporation 2013株と奨励報酬計画(合併内容は、会社が2013年3月15日に提出した依頼書付録Aを参照) |
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*10.29.1 | C&F金融会社最高経営責任者限定株式契約表(2016年から2018年までの間に付与された奨励に適用)(2015年12月15日承認)(添付ファイル10.29.1を参照して2016年3月4日に提出されたForm 10-Kに編入) |
*10.29.2 | C&F金融会社キー従業員限定株式契約表(2015年12月15日承認)(2016年3月4日提出の10-K表10.29.2編入参照) |
*10.29.3 | C&F金融会社非従業員取締役限定株式協定表(2015年12月15日承認)(2016年3月4日提出の10-K表10.29.3編入参照) |
*10.29.4 | 2013年株式·インセンティブ報酬計画下C&F金融会社キー従業員限定株式協定表(2022年2月15日承認)(添付ファイル10.29.4を参照して2022年3月1日提出の10-K表に編入) |
*10.30 | C&F金融会社2022年株式·インセンティブ報酬計画(添付ファイル10.1を参照して2022年4月21日に提出された8-K表に統合) |
137
カタログ表
*10.30.1 | C&F金融会社非従業員取締役限定株式協定表(2022年5月17日承認)(添付ファイル10.2を参照して2022年8月1日提出の10-Q表に編入) |
*10.30.2 | C&F金融会社キー従業員限定株式協定表(2022年5月17日承認)(添付ファイル10.3を参照して2022年8月1日提出の10-Q表に編入) |
*10.36 | Larry G.Dillon 2019年からの数年間の報酬インセンティブ機会(2019年6月14日に提出されたForm 8-K第5.02項を引用して組み込む) |
10.37 | 付属手形購入プロトコル表(2020年9月30日に提出されたテーブル格8-K添付ファイル10.1を参照) |
*10.38 | C&F金融会社の非合格繰延給与補充計画、計画書類、および役員の非合格繰延報酬計画(2022年11月8日に提出された10-Q表の添付ファイル10.1を参照して編入することにより) |
*10.38.1 | 2023年1月1日に施行されたC&F金融会社役員および役員非制限繰延報酬計画採用協定(2022年11月8日に提出された表格10-Qの添付ファイル10.2を参照して編入) |
21 | 登録者の子会社(添付ファイル21を引用して2021年3月3日に提出された10-K表に統合する) |
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23 | YONT,Hyde&Barbour,P.C.は同意した。 |
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31.1 | 規則第13 a-14条(A)に基づいて行政総裁を承認する |
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31.2 | 規則第13 a-14条に基づいて財務総監を証明する |
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32 | “米国法典”第18編1350条によるCEO/CFOの証明 |
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101インチ | 相互接続XBRLインスタンス文書:XBRLインスタンス文書は、そのXBRLタグがイントラネットXBRL文書に埋め込まれているので、対話データファイルには表示されない |
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101.書院 | イントラネットXBRL分類拡張アーキテクチャ |
101.カール | イントラネットXBRL分類拡張計算リンクライブラリ |
101.def | インラインXBRL分類拡張Linkbaseの定義 |
101.介護会 | XBRL分類拡張ラベルLinkbaseを連結する |
101.Pre | インラインXBRL分類拡張プレゼンテーションLinkbase |
104 | 表紙対話データファイル:表紙XBRLタグは、内蔵されたXBRL文書に埋め込まれ、添付ファイル101に含まれる |
*管理契約を表示する
第十六項。表格10-Kの概要
ない。
138
カタログ表
サイン
1934年“証券取引法”第13又は15(D)節の要求に基づいて、登録者は、次の署名者が代表して本報告書に署名することを正式に許可した。
C&F金融会社 | |||
(登録者) | |||
日付: | 2023年2月28日 | 差出人: | トーマス·F·チェリ |
トーマス·F·チェリ | |||
社長と最高経営責任者 | |||
(首席行政主任) |
本報告は、1934年の証券取引法の要求に基づき、以下の者によって登録者として指定日に署名された。
トーマス·F·チェリ | 日付: | 2023年2月28日 | |
トーマス·F·チェリ社長 | |||
取締役CEO兼最高経営責任者 | |||
(首席行政主任) | |||
/S/ジェイソンE.Long | 日付: | 2023年2月28日 | |
ジェイソン·E·ランは | |||
常務副チーフ財務官兼秘書総裁 | |||
(首席財務会計官) | |||
ジュリー·R·アグニュー博士 | 日付: | 2023年2月28日 | |
ジュリー·R·アグニュー博士役員 | |||
/S/J.P.カウシーJr. | 日付: | 2023年2月28日 | |
取締役、小J.P.カウシー | |||
/S/ラリー·G·ディロン | 日付: | 2023年2月28日 | |
ラリー·G·ディロン実行委員長 | |||
/オードリー·D·ホームズ | 日付: | 2023年2月28日 | |
オードリー·D·ホームズ役員 | |||
/ジェームズ·H·ハドソン3世 | 日付: | 2023年2月28日 | |
ジェームズ·H·ハドソン3世役員 | |||
/S/エリザベス·R·ケリー | 日付: | 2023年2月28日 | |
エリザベス·R·ケリー役員 | |||
/S/ジェームズ·T·ナピア | 日付: | 2023年2月28日 | |
ジェームズ·T·ナピア役員 | |||
/S/C.エリスOlsson | 日付: | 2023年2月28日 | |
C.エリス·オルソン役員 | |||
/S/D.アンソニー·ペイ | 日付: | 2023年2月28日 | |
D.アントニー·ペイ取締役 | |||
/ポール·C·ロビンソン | 日付: | 2023年2月28日 | |
ポール·C·ロビンソン役員は | |||
ジョージ·R·シーソン3世 | 日付: | 2023年2月28日 | |
ジョージ·R·シーソン3世役員 | |||
/S/Jeffery O.Smith | 日付: | 2023年2月28日 | |
ジェフリー·O·スミス博士役員 |
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