2022年通年業績計5ページ Grifols 2022年業績が強く、持続可能な未来成長 収入に位置づけて60.64億ユーロ(+12.4%cc 1)に達し、調整後のEBITDAは12.47億ユーロに改善され、いずれも指導に適合し、レバー率は7.1 x 2に低下し、指導 スペインバルセロナ、2023年2月28日-Grifols(MCE：GRF、MCE：GRFP、ナスダック：GRFS) は202年に穏健かつ改善された運営と財務業績を実現した。同時に を継続してその優先順位を実行する.総収入は2021年に比べて12.4%(報告ベース22.9%増)増加し、記録的な60.64億ユーロ(Biotestを除く)に達したのは、主にBiophmaのキータンパク質が血漿供給が強く回復した後に推進されたためである。br}Grifolsの連合席最高経営責任者Victor Grifols DeuとRaimon Grifols Rouraは“Grifolsは約束を果たして2022年を終了するとともに、困難だが必要な行動をとって組織をさらに強化している”と指摘している。私たちはGrifolsチームが挑戦に満ちた一年を成功させたことに感謝します。2023年を展望すると，当社はしっかりとした基礎を持ち，その上でGrifolsの未来を構築できると信じている。私たちは引き続き努力と革新を続けて、患者に救命薬を提供し、同時に私たちは私たちのすべての利害関係者に有意な影響を与えることを推進することに取り組んでいる。“ 1運営または不変通貨(Cc)はその間に報告された変動率の変化 2レバレッジを含まず、信用手配プロトコルに従って一致して計算され、Biotest xを含む報告に基づいて12%と23%の年間収入増加を達成し、これはBiophmaのbr}業績(5，005億ユーロ；+20%cc；+31%報告)によって支持される堅固な潜在的需要、定価、製品の組み合わせ である, Biotest貢献と外国為替追い風br}x血漿採取量は2021年より25%増加したx報告EBITDAは11.98億ユーロに改善され、21.0%の利益率(12.21億ユーロとbr}20.1%はBiotestを含む)は運営レバーとコスト規律の支持を得て、依然としてコスト上昇の影響を受けて x純利益は10.4%から2.08億ユーロ x報告レバー率は年末まで7.1倍に低下した。Grifolsの流動性状況は16億ユーロ x Grifolsが運営改善計画により長期競争力を追求しており，この計画 は4億ユーロの年間現金コスト節約をもたらし，br}x社は2023年に指導を提供し，収入増加8−10%を示し，EBITDA利益率が大幅に拡大している。年化コスト節約を含め、EBITDA 1項目だけで17億ユーロに達する見通しで、利益率は27%-28% x取締役会と経営陣は改善計画と2023年の脱レバー化を含む指導とbr}交付最優先事項の実現に完全に取り組んでいる

Alfredo Arroyo最高財務責任者が述べたように、2ページ目(全5ページ)は“私たちの重要な優先順位において、優れた実行力が1年間の転換をもたらした”と指摘している。我々は財務業績と規律を強化する取り組みを実施しており，発表された運営改善計画に反映されており，毎年4億ユーロの現金コストを節約できる計画である。私たちは私たちの収入を増加させ、利益率を拡大し、レバレッジ化を拡大するために実行することに集中している。 Biophma収入は50.054億ユーロに達し、2021年に比べて19.6%cc増加した(報告書に基づいて31.2%増加)。この強い表現を支えているのは血漿収集、重要な蛋白質に対する強い需要と価格上昇である。有利な製品の組み合わせも注目すべきbr駆動要素であり、皮下免疫グロブリンXembifyの売上は33.7%増加し、これはより高い需要と有利な顧客グループのおかげで、ALBUTIN FlexBagは2021年11月に発売されて以来吸引力を獲得した。Grifols Biophmaの収入(Biotestを除く)は2022年に5.1%(報告ベースで15.6%増加)、4446.1億ユーロに達した。持続的な加速成長を反映し、2022年上半期の+3.3%に比べ、下半期は17.5%増加した。血漿収集は引き続き改善し、2022年には25%(米国は26%増)増加した。 を前年と比較する.2023年の血漿収集の増加は、デジタル化、プロセス、ドナー経験におけるbrセンターの効率的な支持を受けることが予想され、現在の血漿brの勢い、マクロ経済背景、合格メキシコ国ドナーのメリットに加えて。また、Grifolsはパフォーマンスの悪いセンターを閉鎖または統合することで血漿中心ネットワークを最適化することにも集中している, 2022年第4四半期に18センターを閉鎖し、2023年上半期に他のいくつかのセンターを閉鎖または統合する予定です。 診断は2022年に6.713億ユーロの収入を記録し、2021年に比べて19.7%(報告ベース-13.8%)低下し、主にSARS-CoV-2を検出するためのTMA(転写媒介増幅)分子検出の非日常的販売と、強制的ジカウイルス検出の終了によるものです。一部は血液型鑑定解決方案の大多数の地区での2桁の増加によって相殺された。 は新冠肺炎の一次検査と強制的なジカウイルススクリーニングの影響を含まず、減少幅は 4.6%ccであり、NATドナースクリーニングと組換え蛋白定価の影響を受ける。 2022年の生物供給の増加は13.2%(報告ベース+26.1%)、1.461億ユーロに達し、 はAccess Biologalsの残り51%の資本を買収した後、これはBioが診断に細胞培養液と血漿を提供する業績に積極的な影響を与えた。Biophmaと診断の二重の影響により、2022年の毛利率は合計37.6%(Biotestを含む)36.8%であった。一方，在庫計算(約9カ月の遅れ)により，2021年と2022年上半期に収集した血漿による1リットル当たりコストが高かった。これは主に寄付者承諾補償(DCC)の増加と労働コストのインフレ圧力によるものである。一方、前年と比較して、新冠肺炎の一次検査とジカウイルススクリーニングは2022年の毛金利に210ベーシスポイントのマイナス影響を与えている。br}Grifolsは現在、利益率の拡大に集中しており、2023年に必要な血漿生産量を実現し、1リットル当たりのコストをより持続可能なレベルに低下させている。そのため，DCCは7月のピークと比較して第4四半期に20%低下し，CPLを同一参考期間で10%低下させた。他のプラズマ運営コスト, 現在のマクロ経済を背景に，満載プラズマコストの約65%を占める余剰コストも低下しているが，減少幅は小さいにもかかわらず。

3ページ(全5ページ)同社が最近発表した運営改善計画は、一連の措置を通じてこれらのプラズマ関連コストをさらに解決し、少なくとも3億ユーロの年間化コスト節約を実現することを目的としている。br}2022年EBITDAは11.98億ユーロに増加し、利益率は21.0%(12.21億ユーロ、20.1%はBiotestを含む)であり、SG&Aコスト節約と研究開発brを含む運営レバーの支持のおかげで、上半期のコスト上昇ごとの影響を部分的に相殺している。利益率は診断、インフレ圧力、高額な生物テスト費用によって低下し、特にBiotest Next Level(BNL)項目に関連して3。 調整後のEBITDAは11.74億ユーロ(Biotestを含む)、利益率は20.6%であった。 はIFRS 164の影響を除いて純金融債務総額は91.913億ユーロであったが、報告されたレバレッジ率は2022年上半期の9.0 xから2022年通年の7.1 xに低下した。Br}有機EBITDAの在庫管理改善と強化後。 2022年12月31日現在、Grifolsの強力な流動性頭寸は合計15.62億ユーロであり、br}5.48億ユーロの現金頭寸を含む。br}2023年指導br}は利害関係者とのコミュニケーション強化に取り組んでいることを証明するために、Grifolsは2023年にbr指導を提供し、全体とBiophma収入がそれぞれ8-10%と10-12%cc、 ；下半期の利益率はBiotestを含まないEBITDA利益率が23%−25%と大幅に増加しており，これは血漿収集の持続的な増加と1リットル当たりのコストやその他のコストの低減に寄与しており，運営改善計画の一部としてbr}損益表で確認された1億ユーロの節約が予想される。年間4億ユーロの現金コストを含めて, 独立したEBITDAは17億ユーロ，利益率は27%−28%と予想されており， Grifolsのファンダメンタルズは依然として強い。会社は引き続き長期ビジョンでその最優先事項を実行し、将来の成長に備え、業務業績、卓越した運営に集中し、利害関係者に価値を提供する。電話会議 Grifolsは、2023年2月28日(火)ヨーロッパ中部時間午後2：30/米国東部時間午前8：30に電話会議のインターネット中継を聴くように投資家を招待する。インターネット中継を聴いて22年度業績プレゼンテーションを見るには、私たちのサイト>>2022年度収益電話会議にアクセスしてください。参加者は電話会議の前に登録することをお勧めします。 電話会議記録とインターネット中継再生は、会議終了後24時間以内に私たちのサイトで発表されます。サイトは、 www.grifols.com/en/Investorsです。 3 Biotest Next Level(BNL)プロジェクトは、ドイツドレイチの生産能力を向上させ、3つの重要な研究開発プロジェクト(次世代免疫グロブリン、Trimodin、Fibrinogen) 4 2022年12月31日現在、IFRS 16の総債務への影響は1，1690万ユーロです

4ページ目、計5人の投資家： Grifols投資家関係と持続可能な発展 Inversores@Grifols.com-Investors@Grifols.com ソステンニビレード@Grifols.com-sustendance@grifols.com 電話：+34 93 571 02 21メディア連絡先： Grifols Press Office media@grifols.com 電話：+34 93 571 00 02スペイン大聖堂電話：+34 91 311 92 89-+34 91 311 92 90電話：+34 659 572 185) Raquel_Lumbrera@duomocomunicacion.com電子メール：Grifols-global@finsbury.com電話：+44 20 7251 3801 GrifolsプロファイルGrifols Grifolsは世界保健会社であり，1909年に設立され，世界各地の人々の健康と福祉の改善に取り組んでいる。基本血漿由来薬物と輸血薬物の先頭者として、同社は110以上の国と地区で革新的な医療サービスと解決方案を開発、生産と提供している。br患者の需要とGrifolsは多くの慢性、稀と流行疾病に対する絶えず増加した理解、時々生命に危害を及ぼすことがあり、同社の血漿とその他の生物製薬方面の革新を推進し、br}生活の質を高める。Grifolsは様々な治療分野の疾患の治療に専念している：免疫学、肝疾患と集中治療、肺病学、血液学、神経病学、伝染病。血漿業界の先駆者として、Grifolsは世界最大の寄付センターネットワークを拡大しており、北米、ヨーロッパ、アフリカ、中東に400以上の支店を有し、中国も同様である。輸血医学分野で公認されているリーダーとして、Grifolsは包括的な解決策の組み合わせを提供し、臨床診断技術に加え、寄付から輸血への安全性を強化することを目的としている。それは生命科学研究に質の高い生物補給を提供する, 臨床試験や薬や診断製品を製造しています同社はまた、病院、薬局、医療保健専門家が専門家の医療看護を効率的に提供できるようにツール、情報、サービスを提供している。 Grifolsは30以上の国と地域に26，000人以上の従業員を持ち、持続可能なbr}ビジネスモデルに取り組み、持続的な革新、品質、安全、道徳リーダーに基準を設定している。 2022年、Grifolsのそのコア運営国での経済影響は96億ユーロである。同社は間接的かつ雇用誘導を含む193，000の職場を創出した。同社のA類株はスペイン証券取引所に上場し、スペインIbex-35指数(MCE：GRF)の一部である。グリフォルに投票権のないB類株は、米国証券取引市場に連続上場(MCE：GRF.P)と米ナスダック米国預託証明書(ナスダックコード：GRFS)に上場しています。グリフォールズに関するより多くの情報は、www.Grifols.comをご覧ください

5ページ(全5ページ)法律免責声明 本報告では歴史データに言及されていない事実や数字は“未来予測と仮定”である。 “信じる”、“希望”、“予想”、“予測”、“予想”、“予定”、“すべき”、“実現を求める”、“br}”推定“、”未来“と類似した表現は、Grifolsグループに関連すれば、未来の予測と仮説を決定するために用いられる。これらの記述は， 管理チームが本報告を作成する際の仮定，仮説，期待，予測を反映しており，これらは多くの要因の影響を受けており，これらの要因は実際の 結果が大きく異なる可能性があることを意味している.Grifolsグループの将来の業績は，その製品を製造する原材料の供給不足，市場に競争相手の製品が出現したり，その運営が存在する市場の規制枠組みが変化したりするなど，自身の活動に関するイベントの影響を受ける可能性がある.本報告書を作成する日に，Grifolsグループはこれらのイベントの潜在的な影響を軽減するために必要な措置を講じている。Grifols，S.A.は、法的明確な要求 が適用されない限り、本報告書を作成した日以降のイベントまたは状況の義務に適応するように、将来の予測または仮定を公開報告、改訂または更新しない。以下のスペイン法律の規定によると、本文書は、株の購入または承認の要約または招待を構成しない：2015年10月23日第4/2015号皇室法令、証券市場法再構築テキストの承認、3月11日第5/2005号皇室法令及び/又は2005年11月4日第1310/2005号皇室法令、及びこの法律を制定する任意の条例。また、, 本稿では、購入、販売または交換の要約、または証券の購入、販売または交換の要約を構成しないか、または任意の他の管轄区での投票または承認を要求する。本文書に含まれる情報はGrifolsグループの非常勤監査員 に確認または審査されていない.

2022年通期業績 2023年2月28日 主要優先事項を実行

2022年通年業績-2- 重要な情報 スペイン証券市場法(スペイン証券市場法、2015年10月23日第4/2015号皇室法令、時々改正·再述)、2005年11月4日王立法令第1310/2005号及びその実施条例の規定に基づき、本プレゼンテーションは株の購入或いは引受の要約や招待を構成しない。さらに、本稿では、購入、販売、または交換要約を構成することなく、証券の購入、販売、または交換を要求することもなく、他の任意の司法管轄区での投票または承認も要求しない。本プレゼンテーションは、予想数字、推定およびそれらの基本的な仮定、ならびに資本支出、協同効果、製品およびサービスに関する計画、目標、および予想される陳述を含むGrifols管理層の現在の仮定および予測に基づく前向きな情報および陳述を含む。将来の業績についての声明もあります前向き陳述とは、 歴史的事実の陳述ではなく、通常“予想”、“潜在”、“推定”および類似の表現によって識別されることである。 Grifolsはこのような展望性陳述に反映される予想は合理的であると考えているが、様々な既知と未知のリスク、不確実性、および他の要素は、会社の実際の未来の業績、財務状況、発展または業績とここで与えられた推定との間に実質的な差をもたらす可能性がある。これらの要因には，国家市場委員会と証券取引委員会に提出された公開報告書で議論されている要因が含まれている, 公衆に開放する。当社はこれらの前向き陳述を更新したり、未来の事件や発展に適合させたりする責任は何も負いません。展望的な陳述は未来の業績を保障することができない。それらはGrifolsの監査人によって審査されていません。 非GAAP財務測定基準 本プレゼンテーションは、いくつかの非GAAP財務測定基準を意味します。これらの財務措置の列報は孤立的に考慮するつもりではなく、あるいは公認会計原則に基づいて作成され、列記された財務情報よりも代替または優れている。非GAAP財務指標を分析ツールとして使用することには重大な制限があることに投資家は注意してください。さらに、これらの測定基準は、他社が使用する非GAAP財務測定基準とは異なる可能性があり、比較時の有効性を制限している。これらの非GAAP財務指標から除外されたGAAP金額に関する具体的な情報を提供することにより、これらの制限を補う。これらの非GAAP財務指標と最も直接的なGAAPは財務指標の入金よりも私たちのGrifols財務諸表で見つけることができます。br法免責声明

2022年通年業績-3- 1.重要優先事項と2022年価値駆動要素 2.業務部門別業績 3.グループ財務業績と2023年指導 4.最後に 5.添付ファイル カタログを記入します

2022年の年間結果-4- は私たちの優先事項と約束 業績 文化 の重要な優先順位 高効率、高効率、br}データ駆動、機敏とbr果断な組織 財務 業績を強化し、Br}財務規律 とコスト制御 革新 と製品組合せ を支持して患者に生活 交換薬物 改善キャッシュフロー と費用状況 債務減少br}商業 組合せ/革新 Biotest 修正短期 激励計画br}最初の持分長期激励計画遅延とより良い制御範囲 運営 改善計画を提供し、現金4億ユーロを年化する。コスト節約 は 運営キャッシュフロー 資本 分配規律 SCIGの成長計画 を増加させ、Alpha-1における の位置決め加速 臨床試験 加速Biotestの 統合 運営 卓越 評価 事務的 脱レバー化の代替案 が行われている重要な優先行動を評価するために 措置を実施した

2022年通期業績-5- 指導要求を満たしながら着実な業績 2022価値駆動要素 961 945 1，198 LTM EBITDA報告(独立) -9.8 -0.5% 11.0 -12.0% 3.3 17.5% 総収入増加(独立) Biophma収入増加(独立) h 2‘21 h 1’22 h 2‘22+5.1%cc(第4四半期+8.6%) +15.6%(第4四半期+22.5%) 強い四半期収入増加(cc計算) レバー率7.1 xユーロ6，064 m Biotestを用いた収入 収入増加経営業績レバレッジ率 +22.9%(第4四半期+34.7%) +12.4%cc(第4四半期+20.9%) ユーロ5，703 m 収入 EBITDA ユーロ1，221 M 報告調整後 20.1% ユーロ1，247 m 20.6% 独立EBITDA ユーロ1，198 m 21.0 ユーロ1，174 m 20.6% 21年度上半期‘22年度22.2 x 9.0 x 7.1 x LR(合併) FY 21 Proforma を含む。Biotest 22年度上半期の穏健な連続EBITDA拡張(百万ユーロ単位)レバー率 投資 を大幅に低減 クレジット手配プロトコルとBiotestを含む 一致計算により

2022年通年業績-6- より多くの株主価値を放出する重要な年 2022価値駆動要素 5月22日からの会計統合は、成長と革新を加速させるための変革的な 戦略取引 を完了し、いくつかのEU諸国とオーストラリアでPIDとSID ·Xembify(SCIG)のSID-CLL：FDA IND承認 ·Endpoint Healthと協力協定に署名し、膿毒症における開発と商業化ATIII療法 を開発した。}·VISTASAL(フィブリン封止剤)生物外科小児科応用研究における陽性結果 ·Preciosa (肝疾患中のアルブミン)とSparta(アルファ-1欠乏症)の患者登録計画br}ドイツとオーストリアは免疫不全と免疫調節患者に適した生物テストYimmugo(IVIG NextGen) ドイツとオーストリアがAlphaID の在宅使用を許可したFDAはコロンビア放送社との血液型同定プロトコルを承認し、カナダ 免疫グロブリン薬の自給足brを増加させることを許可した。Br}2026年度革新は240万IG g/年 Biophma診断 22会計年度マイルストーン カナダ血液サービス 平衡血漿容量と1リットル当たりのコスト を提供して、利益 血漿採取を拡大して前期21+25%Q 4‘22リットル当たりのコストと比較して7月22ピーク-10% Q 4’22ドナー費用と7月22日ピーク-20% 血漿 96%+ 投票資本 70% 株式 ユーロ1，600万ユーロ 株式価値 ユーロ2，000万ユーロ 企業価値 唯一無二の機会U to…Br*(アメリカデータ) は2種類の新しい血漿タンパク質を用いて研究開発プロセスを加速し、収入と利益率を高めて全世界の足跡をバランスさせ、血漿、 ヨーロッパ、中東とアフリカ地域の商業足跡と業務を拡大する

2022年通年業績-7- 1.重要優先事項と2022価値駆動要素 2.業務部門業績 3.グループ財務業績と2023年指導 4.おわりに 5.添付ファイル カタログ

2022年通期業績-8- 業務部の業績 BiophmaとBiotestが収入を2桁増加 386 518 361 4，933 FY 21 FYMA 154診断 15 Bio 供給 5，185 FY 22独立(Cc) FX FY 22独立 6，064 FY 22合併 5，703+22.9 (+12.4% cc)+15.6% +5.1% }+10.1%-19.7%+13.2% Grifols Biotest合併収入5，703，361，064%増加+15.6%-+22.9% 増加cc+5.1%-+12.4% Biophma 4，644 361 5，005%増加+21.7%-+31.2% 増加+10.1%-+19.6% 診断672-672%増加-13.8%-13.8% %Cc−19.7%−−19.7% 生物供給146−146%増加+26.1%−+261% %cc+13.2%−+13.2% その他と部門間241−241%増加+8.1%−+8.1% %cc+1.9%−+1.9% 会計年度22+1.9%(百万ユーロ単位)

2022年通年業績-9- Alpha-1と 特殊タンパク質 業務部門別業績|Biophma(独立データ) キータンパク質の強い潜在需要が強い成長 IG -60% 収入 アルブミン 10%-15% 収入 25%-30%収入 +29.5 +14.2% 第4四半期22+21.7%を支えているBr}+10.1%cc 22年度·より高いプラズマ供給と強い需要により、IVIGは穏健であり、 に価格上昇 ·SCIGが吸引力を得る(22年度は34%増加) +13.3% +4.9% ·中国はアジア太平洋地域のより高い需要 ·br}袋詰めアルブミンに支持された製品組合せ改善発売 +6.9% ·Xembifyに伴い 重量 ·2022年上半期のコスト上昇ごとの利益率を推進し、売上高は2桁の低成長を実現した。ドナー補償に押されて、22年度第4四半期に現金1リットル当たりコストが10%低下し、ドナー補償に押されてbr·血漿収集が25%増加し、増加 22会計年度のタンパク質計算収入表現(Cc) ·ドイツで発売されたBiotest Yimmugo(IVIG NextGen) ·TAVLESSEのノルウェーとチェコ共和国での市場拡張を支持した。イギリスで良好な推奨を得たbr·VISTASALは、カナダ、イタリア、スイス、エストニア、ラトビア、リトアニアとオーストラリアでbr}ビジネスマイルストーン ·有利なAlpha-1顧客グループを発売し、より高いbr需要と価格上昇 ·スーパーコンピュータ、VISTASAL とTAVLESSEに対する強い需要 ·HyperRABが良好に表現されている

2022年通年業績-10- ドナー承諾補償(DCC) 米国22会計年度と21会計年度の1リットル当たりコスト低下 +25%+26% ドナー承諾補償(DCC) +25% アメリカ南部国境 血漿センター ·各センターの容量改善に専念する堅固なプラズマセンターネットワーク ·ドナーに対する運営改善計画 承諾補償と他のプラズマ運営コスト 一連の効率措置で ·収益性向上に専念1リットルあたりの収集に必要な血漿量 は主にドナー承諾補償による減少 1リットル当たりコスト(CPL) Q 4‘22血漿量は持続的に改善 -10% Q 4’22 115 100 85-20% 90 95 100 105105 100 90 95注：基数100：Q 2‘22；3 M平均線移動傾向。22年第4四半期平均と22年7月目のデータ(米国データ) 業務部門別の業績|Biophma|血漿 390+血漿センター 血漿収集1リットル当たりのコストを比較する

2022年通年業績-11- は規模、優勢と専門知識 臨床前段階1段階2段階3 Ph.4/Regを利用することに位置づけられている。LCM 免疫学 免疫グロブリンはPID中 IVIG-PEG-PID Xembify CLLで Xembify-双周投与-PID Xembify-プレフィルドシリンジ Xembify-Europe Yimmugo(IVIG NextGen)PIDにおける 肝科/ 集中治療 前肝硬変(アルブミン-20%) APACHE急性慢性肝疾患(アルブミン-5%){b}Flexbag(アメリカ)®, 非嚢胞性線維気管支拡張症におけるα−1 AT−1のAATD Sparta−Prolastin−CProlastin 4−5 g中の含有量は15%(SC)であった。ボトル(EU) 血液学 敗血症ATIII(Endpoint Healthと連携) 叢中のフィブリノーゲン。獲得性フィブリノーゲン欠乏と重篤な低フィブリノーゲン 難治性パーキンソン病患者後天性欠陥中のフィブリノーゲン 難治性パーキンソン病患者におけるフィブリノーゲン 獲得性欠陥患者におけるフィブリノーゲン 獲得性欠損患者におけるフィブリノーゲン 難治性パーキンソン病患者におけるフィブリノーゲンの獲得性欠陥患者におけるフィブリノーゲンの獲得性欠陥患者におけるフィブリノーゲンの使用獲得性欠陥患者におけるFIGA 2339の巨大細胞ウイルス感染におけるVIGA 2339のVIGA39の中での(RF60 G 39)-4(単一抗腫瘍学) NAMDおよびDR中のAKST 4290 VISTASAL(フィブリン封止剤)生物外科小児科におけるbr}プロジェクトの商業化開始 業務部|Biophma|Innovation リスク-価値バランスパイプライン 1 EUおよび他の国/地域からのRigel PharmPharmticals許可権；Araclon(Grifols投資会社)の2項目 23年度の重要なマイルストーン 商業化開始 ·Xembify双週投与の最終結果 研究 ·最初の患者のXembifySID−CLL研究における登録と治療 ·IVIG−ポリエチレングリコール研究の最終結果 ·Preciosa試験の最終登録 ·Alpha−1 AT 15%(皮下)1/2段階研究単剤から 重複用量段階 ·生物試験モジュールpH.III ESsCAPE試験 研究開始br}·生物試験YimmugoBLA FDA提出 ·スパルタ研究の登録完了 ·生物試験フィブリノーゲンAD ADFIRST試験 が完了し、主要な研究結果 ·生物試験細胞保護(PreCyssion)最終患者 予想 ·GIBA 564 IND提出 ·GIBA 2328 IND前提出 H 1‘23 H 2’23

2022年通期業績-12- 業務部門の表現|診断 血液型表現部分は、NATドナースクリーニングの低下 -8.0% -15.9%cc Q 4‘22-13.8% -19.7%cc FY 22組換えタンパク質 NATドナー スクリーニング 55-60% 収入 血液型 解決策 (BTS) 25-30% を相殺しました。収入の15%-20% ·一次性新冠肺炎検査の中止 と強制ジカウイルススクリーニングは 収入と収益能力 ·CTSとの継続協定(15年)に影響した。定価に対するbr}の影響 ·アジア(特にインド，中国，マレーシア)や中東の増加に加えて，より高い血漿や献血 −32.4% は含まれていない。CoVID とジカウイルス -9.4% +16.9% ·大部分の地区は著しい2桁の増加を実現し、アメリカとメキシコ ·市場シェア ·低下は主に新研究開発プロジェクトにおける の共同業務協力 15 20% -6.1% 22年度の業務線別収入表現(Cc) ·一次性新冠肺炎と強制性ジカウイルス検査を含まないためである。 診断は2012年度に4.6%低下·血液型解決策は主要な成長動力 ·使い捨て新冠肺炎と強制ジカ検査が総毛金利 に影響を与え、21年度と比較して毛金利が210ベーシスポイント低下した·23年度第2四半期にAlphaIDを発売し、米国でアルファ-1遺伝子リスクを評価する無料非処方薬サービス ·米国で新しいDG GL 8カード ·Procleixマラリア原虫とPromonitor QuickがADL CEマーカー 商業マイルストーンを獲得した

2022年通期業績-13- ·垂直統合は、Grifolsの製品からより高い利益率 ·ビジネス知識を実現し、細胞培養市場でbrを発展させ、体外診断と診断研究開発解決方案 ·生物用品製品の組み合わせを増強と増強し、更に強力なbr}生物製品 ·信用の良い生物製品サプライヤーとしてのGrifolsの地位を促進するbr}業務部門業績br}生物用品 統合Access生物製品は収入の強力な増加 +51.2%cc Q 4‘22+26.1% +13.2%cc FY 22血漿 を提供した。Br}生物製剤が収入の50%-55%を占めるbr}生物製剤が収入の25%-30% 収入の20%-25% ·細胞培養遺伝子が生物製品と中間体の買収を獲得することによって推進される成長br}買収と中間体 ·部分が薬物補剤販売低下によって相殺されるbr}+7.9 +52.7%·br}第三者への販売Access生物製品とより高い市場需要 ·Access生物製品の買収と寄付の増加は血液由来製品のより高い表現 −4.2%·契約終了による売上低下 22年度の各業務部門の収入表現(Cc) Access Biologals高成長エンジンとしての

2022年通年業績-14- カタログ 1.キー優先事項と2022価値駆動要素 3.グループ財務業績と2023年ガイドライン 4.最後に 5.添付ファイル 2.業務部門別の業績

2022年度通年業績-15- 2022年度グループ財務業績への指導 1持続可能な収入増加 収入(独立) 指導22年度2運営レバー 22年度デジタル 収入(Biotestと合併) ユーロ5.6-58億 ユーロ5.8-60億ユーロ ユーロ57億ユーロ EBITDA調整利益率(単独) EBITDA調整利益率(合併W/Biotest) 3強化貸借対照表 レバー率7.9 x 20−21% 20−21% 20.6% 20.6% 7.1 x

2022年通期業績-16- 22年度業績の著しい加速的な成長と収益力 グループ財務業績 Grifols Biotest合併Grifols Biotest合併収入1，558 155 1，713 5，703 361 6，064%増加+22.5%-+34.7%+15.6%-+22.9%増加cc+8.6%-+20.9%+5.1%-+12.4% 毛利益556 43 599 2，142 90 2，232%利益率35.72%27.6%35.06%37.6%%24.9%36.8%運用支出397 39 436 1，455 97 1，552%コスト増加+7.6%-+7.6%+4.6%-+4.6%EBITDA 276 18 294 1，198 23 1，221%コスト増加+77.3%-+91.5%+14.0-+16.5%利益率17.7%11.8%17.2%21.0%6.4%20.1%EBITDA調整316 32 348 1，174，247%利益率20.3%20.5%20.3%20.6%20.2%20.6%純収入20(0)20224(16)208%増加n/a-n/a+18.6%-+10.4%主にBiophmaの重要なタンパク質と血漿供給の増加によって収入の強力な増加を推進した。商品の組み合わせ、定価、外国為替の追い風。生物測定の顕著な貢献 (I)はBiophma、2021年に収集した血漿の1リットル当たりのコストは比較的に高く、2022年にはドナーのbr補償と労働力コストが比較的に高いため、第4四半期と以降に大幅に低下した(Ii)使い捨てCOVID測定と強制性ジカウイルススクリーニングによる診断損失である。これは総毛金利に不利な影響を与えた。21年度第4四半期と比べ、毛金利は100ベーシスポイント低下し、21年度と比べ、毛金利は210ベーシスポイント低下した。運営レバーはSG&Aコスト節約と研究開発の優先順位の支持の下で、引き続きEBITDAレベルでより高い収益力を支持し、インフレ圧力を相殺し、診断収入の低下によりbrの高い利益率brを低下させ、財務支出増加の影響を受ける純利益br(百万ユーロ単位)を低下させた

2022年通期業績-17- 連続EBITDA改善継続 グループ財務業績|EBITDA独立EBITDA FY 21年度とFY 22 62 121 67 50 61 102 Biophma 13診断バイオ用品 Opex Access EUBR}3他の収入調整後外国為替 EBITDA 22年度一次収入 EBITDA BF 22 961-108 1，198 1，174報告 EBITDA FY 21 19.5 21.0%20.06 数百万) 新冠肺炎とジカウイルス検査はCOVID検査と強制性ジカウイルススクリーニングの損失を含まない。 診断EBITDA成長 研究開発優先順位とbr}コスト節約は主に生物製品の収益獲得とbr}組換えコスト 注：Biophma、診断と生物用品などの変化は毛金利のみを指す

2022年通期業績-18- レバレッジ率低下を実現した運営実績br}グループの財務業績|レバレッジ21年度報告の運営資金 LTM EBITDA と承諾投資 LTM H 1‘22報告 脱レバー化経路FY 22報告 6.2 x 1.8 x 1.0 x 9.0 x 1.9 x 7.1 x レバー率の変化 年末 流動性 ユーロ16億ユーロ 年末現金と現金等価物 5億ユーロ の 利上げの有限開放 Br}65% 修復された 35% 浮遊 2025 0.1.2.0.1.1.1.1.6買収まで1.6 x 2023 2024 2025 2027 2029-2036 EBITDAおよび債務0.2 x (10億ユーロ単位) (Biotestを含むクレジット手配プロトコルに従って計算)

2022年通年業績-19- 年化現金残高約。400 mユーロ2023年第4四半期に実施された多くの計画は、損益表で1億ユーロの節約を確認し、2023年に現金2.5億ユーログループの財務業績|運営改善計画br}直接と間接調達 物流施設 柱目標の年間化1リットル当たりの現金コスト を低減し、同時に最も効率的、最先端、ドナーに優しい最高品質、世界的な プラズマ調達 運営を作成し、将来のセンターの準備をして 一般と行政 (G&A) 血漿コストと 運営 ·ドナーセンターの開放時間と運営日数を最適化し、同時に必要な容量 ·職位を取り消したり集中することで効率を向上させる。 デジタル化と人員配置の最適化 ·ドナー承諾補償 を引き続き最適化·ボトルネックを解消し、ドナー周期時間を短縮することで生産能力の利用率とスループットを向上させると同時に、ドナー体験 ·管理と管理機能および遅延を簡略化し、同時に はドナーセンターにより良いサポート ·管理業績の悪いセンター ·デジタルマーケティング戦略 ·遅延と増加制御範囲 ·集中を提供し、統合と化支援機能 ·価格と需要管理 ·資本化プロジェクトの最適化からIT資本支出 ·新しい出張政策とガイドライン 3億ユーロ ユーロ を削減し、 間接支出と従業員数 を減少させ、敏捷性と 重複活動 を除去するために2022年通年データと比較して

2022年通年業績-20- 直接·間接 調達 グループの財務業績|運営改善計画 血漿 G&A 物流施設 ·br}入札または交渉を通じてグローバル統合サプライヤーと流通業者 ·再調達活動を通じて原始設備メーカーの数 をできるだけ減らす·RFPテスト市場を通じてより低コストの代替案 ·オフィスと実験室施設統合 ·レンタル再交渉とレンタル 1500万ユーロ を決定する。1，000万ユーロ ·新ルートと既存ルートで最適化されたサプライチェーン柔軟性 ·航空便から海運への物流 を最適化·内部倉庫 ユーロ1，500万ユーロ 戦略調達 の5つの調達カテゴリを統合する計画br}コスト改善 は 追加数量 合理不動産br}敷地面積 約1.4億ユーロの一次再編費用を大幅に相殺した。23年第1四半期の柱目標キー計画では 年化現金節約額に近づく。4億ユーロ；2023年第4四半期に実施された計画の多くは、損益表で1億ユーロの節約を確認し、2023年に2.5億ユーロの現金を節約する1 2022年通年比データと比較して1を節約することを確認しました

2022年通期業績-21- 2022年下半期Biophmaとさらなる利益率拡大による強力な販売増加|2023年グループ財務業績|2023年指導 収入(Cc) EBITDA 総収入+8-10% EBITDA調整後利益率 (独立) 調整後EBITDA (合併) ·2022年血漿収集増加支持2023年の強力な販売増加 強力な潜在販売量需要、定価と製品セット ·Biotestは引き続き顕著な貢献 ·h 1‘23利益率は2022年に引き続き高い現金CPLの影響を受けて 在庫 会計計算(約9ヶ月遅れ) ·h 2’23利益率はh 2‘23で著しく拡大し、 有意な現金CPLが22年第4四半期と がさらに低下したため、 運営改善計画の実施は 19-20% h 1’23 h 2‘23-25% Biophma+10-12をさらに支持した。% 23会計年度21-23% 14億ユーロ EBITDA年化コスト節約 (独立) 17億ユーロ 27-28%

2022年通年業績-22- カタログ 1.キー優先事項と2022価値駆動要素 4.最終備考 5.添付ファイル 2.業務部門業績 3.グループ財務業績と2023年指導

2022年通年業績-23- 最後のコメント レーザーに重点を置いて、2023年に管理と を実行して行動することに力を入れて、 でより良い財務業績 を提供し、 株主価値 運営 改善 計画 指導 は 脱レバー化 を加速·競争力を強化し、世界のコスト基礎を低下させ、そして組織責任、敏捷性、効率と効率を強化する。有効性 ·4億ユーロを実現する年化現金 処理1リットル当たりのコストとG&Aのコスト節約 ·現在毎週管理，追跡と監視項目 ·Biophmaによる着実な収入増加 ·改善計画の推進に伴い，利益率は23年下半期に大幅に拡大 ·17億ユーロ，独立利益率は27%−28%と実施されている。23年度の年化節約·Biotestは中長期的に戦略的価値を提供するが、利益率 は短期的に希釈されて ·有機EBITDAによって改善され、在庫管理 を強化し、キャッシュフローを生成して、レバー率 ·2023年に脱レバー化取引を実行する

2022年通年業績-24- カタログ 1.キー優先事項と2022価値駆動要素 2.業務部門別業績 3.グループ財務業績と2023年指導 4.最後に 5.添付ファイル 5.1.持続可能性 5.2金融類株

2022年通年結果-25- 持続可能な発展の柱br}我々の人々のドナーと患者への約束が社会環境責任に与える影響br}40%60% 90+国籍 4.7 M+ 訓練 時間 80万+ 患者が治療を受ける時間br}5.7 x 患者の生活の質はbr}治療コスト 私たちの人々の努力と奉仕が患者の生活を改善し、より健康な生活生活を創出するのを助ける。世界 2022キー数字 性別賃金格差 0.9% 3.0% 1.4% 26，300+従業員 (Biotestを含む) 920，000+ ドナー ユーロ52億ユーロ ドナーと現地 コミュニティ 80+ 患者協会 支持 8，245名の血友病患者 2014-2021~900人の障害労働者に対して治療 65%+ 昇進したのは 女性 11，500+ 新入社員 238億ユーロ 患者への積極的な影響 2100万ユーロ 製品寄付 より人間的なリーダーシップと訓練に取り組んでいます。Brの昇進と人材は専門発展の駆動力であり、多様性、包容性、機会均等と平等は揺るぎない優先事項であり、私たちはドナーと患者の間の架け橋であり、私たちは血漿供給を保証することに力を入れて、私たちは強力なコミュニティを創立し、そしてドナーに大きな配慮を与えて、私たちはドナーの寛大さと約束のため、私たちは血漿由来治療を開発することができて、これは数千人の患者の健康を改善するために重要である 2.8%

2022年通年結果-26- 私たちの持続可能な発展の柱brを強化し、私たちの人民のドナーと患者に対する約束が社会環境責任に与える影響br}人民の未来と地球の未来の決意は社会に積極的な影響を与えることを決意し、深い影響を持っている。 5カ国·地域に直接影響193，000職場 60+ 教育 イニシアティブ ユーロ100万+ が ウクライナ 3 M立方メートル用水量 −8%と2021年+35% 増加 遠隔 作業 範囲3 SBTI ISO 14001で認証された施設生産検証の最終段階 74 26% に直接影響 使用した電力 は 再生可能エネルギー -49% 航空旅行 2019年の公私パートナーシップに比べて コロンビア放送社 2021 2022 2022キー数字 私たちの財団が提供する社会イニシアティブ を通じて私たちは地域コミュニティに積極的に参加しています。現地組織と を支持して我々の活動による乗数効果 を増加させ，我々の活動の環境への影響を積極的に減少させ， の有効な資源管理 を確保して気候変動の影響 ユーロ96億ユーロ 総経済影響 28+ シンポジウム，会議 ユーロ 社会活動 ユーロ34 m 資源配分 を軽減するために努力する

2022 Full Year Results - 27 - Net Revenue by Division and Region In thousands of euros Grifols Biotest Combined Grifols Biotest Combined Grifols Biotest Combined Grifols Biotest Combined Grifols Biotest Combined Sales 1,267,192 - 1,267,192 1,444,613 98,287 1,542,900 1,433,365 107,766 1,541,131 1,557,558 155,186 1,712,744 5,702,728 361,239 6,063,967 % vs. prior year * 7.0% 7.0% 6.9% 14.1% 27.4% 37.0% 22.5% 34.7% 15.6% 22.9% % vs. prior year cc ** 1.4% 1.4% (2.2%) 5.1% 13.7% 23.3% 8.6% 20.9% 5.1% 12.4% Biopharma 1,022,508 - 1,022,508 1,192,095 98,287 1,290,382 1,157,415 107,766 1,265,181 1,272,125 155,186 1,427,311 4,644,143 361,239 5,005,382 % vs. prior year * 13.5% 13.5% 9.9% 19.0% 36.8% 49.5% 29.5% 45.2% 21.7% 31.2% % vs. prior year cc ** 7.1% 7.1% 0.1% 9.2% 21.3% 34.0% 14.2% 30.0% 10.1% 19.6% Diagnostic 169,749 - 169,749 159,687 - 159,687 169,620 - 169,620 172,236 - 172,236 671,292 - 671,292 % vs. prior year * (16.5%) (16.5%) (16.9%) 13.5% (13.6%) 47.2% (8.0%) 49.5% (13.8%) 34.7% % vs. prior year cc ** (19.8%) (19.8%) (22.4%) 7.1% (20.8%) 31.9% (15.9%) 34.0% (19.7%) 20.9% Bio Supplies 23,747 - 23,747 28,806 - 28,806 44,214 - 44,214 49,309 - 49,309 146,076 - 146,076 % vs. prior year * (17.5%) (17.5%) 17.6% 49.5% 47.9% (13.8%) 51.2% (16.7%) 26.1% 13.5% % vs. prior year cc ** (22.0%) (22.0%) 7.9% 34.0% 29.9% (19.7%) 32.8% (21.0%) 13.2% 7.1% Others & intersegments 51,188 - 51,188 64,025 - 64,025 62,116 - 62,116 63,888 - 63,888 241,217 - 241,217 % vs. prior year * (0.4%) (0.4%) 26.9% 26.9% 18.8% 18.8% (7.5%) (7.5%) 8.1% 8.1% % vs. prior year cc ** (2.9%) (2.9%) 20.8% 20.8% 10.5% 10.5% (14.9%) (14.9%) 1.9% 1.9% 1Q 2022 2Q 2022 3Q 2022 4Q 2022 2022 Sales 1,267,192 - 1,267,192 1,444,613 98,287 1,542,900 1,433,365 107,766 1,541,131 1,557,558 155,186 1,712,744 5,702,728 361,239 6,063,967 % vs. prior year * 7.0% 7.0% 6.9% 14.1% 27.4% 37.0% 22.5% 34.7% 15.6% 22.9% % vs. prior year cc ** 1.4% 1.4% (2.2%) 5.1% 13.7% 23.3% 8.6% 20.9% 5.1% 12.4% US + CANADA 848,261 - 848,261 967,557 1,165 968,722 993,706 954 994,660 1,043,964 - 1,043,964 3,853,488 2,119 3,855,607 % vs. prior year * 14.1% 14.1% 16.1% 16.2% 33.9% 34.0% 25.0% 25.0% 22.2% 22.2% % vs. prior year cc ** 6.5% 6.5% 4.2% 4.4% 16.0% 16.1% 7.6% 7.6% 8.4% 8.5% EU 208,768 - 208,768 214,521 50,334 264,855 210,998 57,052 268,050 217,508 73,030 290,538 851,795 180,416 1,032,211 % vs. prior year * (10.0%) (10.0%) (2.8%) 20.1% (5.2%) 20.5% (6.0%) 25.5% (6.0%) 13.9% % vs. prior year cc ** (10.2%) (10.2%) (3.3%) 19.7% (5.9%) 20.0% (6.6%) 25.1% (6.5%) 13.5% ROW 210,163 - 210,163 262,535 46,788 309,323 228,661 49,760 278,421 296,086 82,156 378,242 997,445 178,704 1,176,149 % vs. prior year * 0.3% 0.3% (11.8%) 3.9% 42.9% 74.0% 44.5% 84.6% 14.4% 34.9% % vs. prior year cc ** (3.8%) (3.8%) (19.2%) (3.6%) 30.0% 60.9% 30.1% 70.3% 5.1% 25.6% * For comparison purposes, 2021 figures have been reclassified in accordance with new business units; ** Constant currency (cc) excludes exchange rate fluctuations over the period.

2022 Full Year Results - 28 - In thousands of euros 1Q 2022 2Q 2022 3Q 2022 4Q 2022 2022 NET REVENUES 1,267,193 1,542,899 1,541,130 1,712,745 6,063,967 % vs. prior year 7.0% 14.1% 37.0% 34.7% 22.9% COST OF SALES (772,592) (964,949) (981,260) (1,113,636) (3,832,437) % vs. prior year 18.6% 25.1% 42.6% 29.5% 29.0% GROSS MARGIN 494,601 577,950 559,870 599,109 2,231,530 % vs. prior year -7.3% -0.5% 28.2% 45.5% 13.7% % Net revenues 39.0% 37.5% 36.3% 35.0% 36.8% R&D (76,155) (85,127) (93,614) (106,244) (361,140) % vs. prior year 6.1% -1.9% 2.2% 1.4% 1.8% SG&A (259,417) (308,473) (292,823) (329,710) (1,190,423) % vs. prior year 0.9% 23.5% 9.5% 14.8% 12.1% OPERATING EXPENSES (335,572) (393,600) (386,437) (435,954) (1,551,563) % vs. prior year 2.0% 16.9% 7.7% 11.2% 9.5% OTHER INCOME 3,583 925 14,678 3,049 22,235 % vs. prior year - - - -81.3% 36.4% (637) 80,096 13,276 10,743 103,478 % vs. prior year -107.4% 1152.7% -8.9% 257.5% 217.9% OPERATING RESULT (EBIT) 161,975 265,371 201,387 176,947 805,680 % vs. prior year -23.9% 5.9% 118.1% 351.7% 35.4% % Net revenues 12.8% 17.2% 13.1% 10.3% 13.3% FINANCIAL RESULT (79,373) (119,380) (114,830) (129,358) (442,941) % vs. prior year 35.2% 96.6% 78.4% 37.6% 59.4% (435) (271) (64) (712) (1,482) % vs. prior year -101.3% -24.5% -161.1% -31.5% (104.5%) PROFIT BEFORE TAX 82,165 145,722 86,493 46,877 361,257 % vs. prior year -56.5% -23.1% 208.1% -183.9% 3.1% % Net revenues 6.5% 9.4% 5.6% 2.7% 6.0% INCOME TAX EXPENSE (20,471) (30,804) (27,320) (11,516) (90,111) % vs. prior year -45.8% -18.7% 386.5% 198.1% 5.9% % of pre-tax income 24.9% 21.1% 31.6% 24.6% 24.9% CONSOLIDATED PROFIT 61,694 114,918 59,173 35,361 271,146 % vs. prior year -59.1% -24.2% 163.4% -159.2% 2.2% (8,385) (24,578) (14,614) (15,290) (62,867) % vs. prior year -60.2% 67.0% -33.7% -18.7% (17.9%) GROUP PROFIT 53,310 90,339 44,558 20,072 208,279 % vs. prior year -59.0% -34.0% 10220.2% -125.6% 10.4% % Net revenues 4.2% 5.9% 2.9% 1.2% 3.4% EBITDA REPORTED 252,553 365,752 308,360 294,354 1,221,019 % variation -398.5% -516.5% -423.0% -385.2% 27.0% % Net revenues 19.9% 23.7% 20.0% 17.2% 20.1% SHARE OF RESULTS OF EQUITY ACCOUNTED INVESTEES - CORE ACTIVITIES SHARE OF RESULTS OF EQUITY ACCOUNTED INVESTEES RESULT ATTRIBUTABLE TO NON-CONTROLLING INTERESTS Profit and Loss

2022年通期業績-29- 財務業績|利益率|Grifols EBITDA合併21年度FY 22 62 121 67 50 61 102 50報告 EBITDA FY 21 Biopma 13診断バイオ用品 その他 Biotest 23 961-108 1，221 FX Biotest BNL 1 Grifols 一度に その他収入 24 Opex 3報告 合併EBITDA FY 22調整後 EBITDA Fbr}Fbr}1，247 19.5% 20.1%20.6% (百万ユーロ単位) 単機版21.0%20.6% 組合せ 注：Biophmaの変異体、診断と生物用品及びその他は毛金利 1生物測定次級(BNL)プロジェクトのみを指し、ドイツドレイッチの生産能力を拡大することを目的とし、そして3つの重要な研究開発プロジェクト(免疫グロブリン次世代、Trimodin、フィブリノーゲン) 新冠肺炎とジカウイルス測定 独立を開発した

2022年通期業績-30- キャッシュフロー(千ユーロ)2022年報告グループ利益208，279 188，726減価償却と償却407，864 359，767純支出69，983 64，092その他の調整と他の運営資金変化(99，844)180，683在庫変化(600，245)(157，474) 売掛金貿易帳簿変化(73，518)(39，227) 貿易対応金変化76，614，614，運営資本変化(597，149)(196，293) 経営活動純現金流量(10，867)596，975}とビジネスポートフォリオ(533，128)(297，790)(280，889) 研究開発/その他無形資産(77，770)(34，198) 他の現金流入/(流出)(69，999)(19，934) 投資活動による純現金流量(1，978，823)(854，149) 自由キャッシュフロー(1，989，690)(257，174) 株式ツール収益(3，459)(125，703) 債務(177，372)2，746，380(支払い済み)/受信10，125(247，498)(B 772){772，372融資活動の他の現金流量(2，787)(75，500) 融資活動の現金流量純額(173，493)2，297，679，679年初めの現金と現金等価物総額(2，163，183)2，040，505年初めの現金と現金等価物2，675，611 579，647，647，647期末の現金と現金等価物のレート変動の影響35，551 55，459期末の現金と現金等価物547，979 2，675，611

2022年通期業績-2022年12月31- 2022年12月 2021 8，457，544 7，317，098 119，604 119，604 910，728 910，728 4，326，436，436 4，133，388在庫株(162，220)(164，189) 208，279 188，726 727，111，352，327，606 1，793，489 11，120，586 8，442，425，960，562 7，768，950，1，160，024 673，475，955，847，474，795，2236}その他}流動資産 流動金融負債 権益 資本 12月に千ユーロで 2021 16，880，390 13，723，555，558，608 8，661，508 3，270，937 2，547，497 1，955，177 1，999，776 620，745 362，267 174，923 152，507 4，653，587，510，280，4，969，201，357 2，259，354，1，154，939 738，651，708，663，029，079，079，047，579}その他流動金融資産 千ユーロ計 非流動資産 販売待ち非流動契約資産 貿易及びその他の売掛金 営業権及び他の無形資産 不動産及び設備 貸借対照表

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Grifols，S.A.と 子会社の核数師報告 (Grifols，S.A.と子会社と2022年12月31日までの総合年次勘定と総合取締役報告 ) (スペインテキストから翻訳された) 違いがあれば、スペイン語バージョンを基準にします。)

畢馬威監査有限会社はスペイン有限責任会社であり、畢馬威全世界独立メンバー事務所が組織したメンバー会社でもあり、畢馬威国際有限会社に付属し、畢馬威国際有限会社は個人イギリス保証有限会社である。すべての権利を保留します。 Paseo de la Castellana，259 C 28046マドリード 畢馬威監査師，S.L. Torre realia エウロパ病院，41-43 08908 Llobregat (バルセロナ) 合併年度勘定に関する独立監査師の報告 登録。マドリード、T.11.961、F.90、 米国証券取引委員会。8、H.M-188.007、銘文。9 N.I.F.B-78510153(スペイン語は原文から翻訳された。違いがあれば、スペイン語バージョンを基準とします。) Grifols，S.A.株主の合併年度勘定報告 意見_2022年12月31日の総合貸借対照表を構成する米国会社(“親会社”)および付属会社(総称して“グループ”と呼ぶ)、および 現在のこの日までの年度の総合収益表、総合全面収益表、総合権益変動表および総合キャッシュフロー表 および総合付記。 付随する総合年度勘定は各重大な面で如実かつ公平に反映されていると考えられる, 欧州連合(IFRS-EU)が採択した国際財務報告基準とスペインで適用される財務報告枠組みの他の条項に基づいて、2022年12月31日にグループの総合権益と総合財務状況、および同年度までの総合財務業績と総合現金流量を作成する。 意見基礎_私たちはスペインの現行法規に基づいて監査を行うbr}口座監査です。このような基準の下での私たちの責任は、本報告の監査責任の節でさらに記述されています。私たちは、スペイン勘定監査条例に従って行われた総合年度監査に関する道徳的要求を含む、当グループの道徳的要求から独立しています。私たちは非監査 サービスを提供していませんし、前述の 規定によって必要な独立性に影響を与えるいかなる場合もありません。 私たちが得た監査証拠は十分かつ適切であり、私たちの意見に根拠を提供することができると信じています。

2)原文からスペイン語に翻訳する。違いがあれば、スペイン語バージョンを基準にします。) 主な監査事項_これらの問題は、合併年度勘定全体を監査し、これに対する意見を形成する際に処理されており、これらの問題に対して単独の意見を提供していない。現金発生単位(CGU)を診断する営業権減値テストの評価brは、合併年度勘定の付注4(G)と6 の重要な監査事項が我々の監査においてどのように処理されているかを見る。2022年12月31日現在、商誉金額は7，011，909，000ユーロであり、その中で 2，773，773，16万は診断キャッシュ生成ユニット(CGU)から来た。減値の兆候があれば、本グループは年間で営業権の回収可能金額を計算します。CGUと診断された営業権に対する減値評価 を重要な監査事項として確認します。取締役が減値の計算を評価するために重大な判断を行う必要があるので、割引キャッシュフロー法を用いて行われます。 このモデルには、 の将来の現金流量、永久成長率、割引率に関する仮定が含まれています, そして、 血液型ソリューション(BTS)および臨床診断(CDX)ビジネスラインの売上高の増加。 これらの仮定の微小な変化は、グループ の営業帳簿金額の測定に大きな影響を与える可能性がある。 我々がこの重要な監査問題を解決するために実行した主なプログラムは以下の通りである： 設計とbr}の実施を評価し、評価商誉減値過程に関するいくつかの内部 制御の操作有効性を検査した。 はCGUの確定診断の公正価値と、 決定 業務のBTSとCDX製品ラインの予想売上高、永久成長率、および 割引率の仮定に関する制御を含む。 私たちの推定専門家に 以下の手順に参加してもらった： -診断CGUに対する永久成長率 の評価 比較 比較可能実体に関する公共分野の市場データとの整合性を推定する. -評価割引率， は，比較可能実体に関する公共分野の市場データ を用いて独立に計算された割引率範囲と比較する. -分析 回収可能金額を計算するための 割引キャッシュ流量推定方法の正当性を分析する.

3)原文からスペイン語に翻訳する。出入りがあれば、スペイン語バージョンを基準とします。) 上海地区権益類投資減値評価 年度合併会計科目付記4(A)と付記10 重点監査事項を監査中に をどのように処理するか2022年12月31日まで、権益法で計算された投資金額は1，955，177，000ユーロであり、その中の1，910，428ユーロは上海地区への投資である。その株は深セン証券取引所(中国)に上場し、brの減値の客観的な証拠が確定した。 は2022年12月31日、当グループはその使用価値に基づいて、br}現金流動割引流動法を用いてこの投資の回収可能金額を確定した。これは がこの投資の減値を確認する必要があるかどうかが確定していない結果である。 上海RAASの株式会計投資を評価して減値を計算することは重要な監査事項である。減価兆候 の有無や使用中の価値を見積もる際には，取締役が重大な価値判断を行う必要があるため，この評価は 割引キャッシュフロー法を用いて行った。この方法 は、永久成長率と割引率に関する仮定を含む。 我々がこの重要な監査問題を解決するために実行する主なプログラムは以下の通りである： 我々は設計と実施を評価し、 上海RAAS株式会計投資減価に関するいくつかの内部 制御の操作有効性を検査し、この投資使用の 価値の決定に関する制御を含む, そして、永久成長率と割引率を決定する仮定です。 私たちの推定専門家に、上海RAASの株式会計投資に対応する永久成長率 を評価してもらいました。 比較可能な エンティティに関する公共分野の市場データと比較する. 感度分析を用いて計算した回収可能金額 BTSとCDX業務の販売予測に関する仮定，永久成長率，割引率を調べ， 結果と確認された金額を比較した. グループの能力を評価し， でキャッシュフロー予測を計算し，履歴予測を実際の結果および本グループ管理機関が承認した業務計画と比較します。 総合年度勘定における開示が本グループの財務報告枠組みに適用される 要求に適合しているかどうかを評価します。

4)原文からスペイン語に翻訳する。違いがあれば、スペイン語バージョンを基準とします。) 上海株式投資減価テスト評価 RAAS 合併年度勘定付記4(A)と10 の重要な監査事項が私たちの監査で これらの仮定の微小な変化をどのように処理するかは投資の使用価値に大きな影響を与える可能性があり、それによって報告日の帳簿価値に大きな影響を与える可能性があります。 -評価割引率、 は，可比実体に関する公共分野の 市場データを用いて独立に計算された割引率範囲と比較する. -回収可能金額を計算するための 割引キャッシュ流量推定方法の妥当性を分析する. 感度分析を用いて計算した回収可能金額 の永久成長率と割引 金利に関する仮定を調べた.結果と確認した金額を比較し， 集団がキャッシュフロー予測を計算する能力を評価した. 履歴予測を実際の結果とグループ理事機関が承認した業務計画と比較します。 合併年度勘定における開示が本グループの財務報告枠組みに適用される要求 に適合しているかどうかを評価しました。 その他の情報：合併役員報告_, は親会社取締役が担当して作成し、 総合年度勘定の構成部分を構成していません。 私たちの総合年度勘定に対する監査意見は総合 取締役報告を含まない。勘定監査を規制する法律は、総合取締役報告に含まれる情報に対する我々の責任を以下のように規定している： a)スペイン監査法で規定されている年間会社管理報告と役員報酬年次報告書に含まれる総合非財務情報報告書といくつかのbr情報が法律で規定されたbrを適用する方式で提供されているかどうかのみを決定し、なければ、この件について報告する。

5)原文からスペイン語に翻訳する。出入りがあれば，スペイン語バージョンを基準とする.) b)本グループが上記総合年度勘定を審査する際に把握した資料に基づき，総合取締役報告に含まれる残りの資料と総合年度勘定との整合性を評価·報告する.また，合併役員報告の一部の内容や提示方式が適用法に適合しているかどうかを評価し報告する。我々が行った作業によれば，我々 は重大な誤報があると結論し，報告しなければならない. は行った作業に基づいて，上述したように，上記a)の部分で述べた情報 が適用された法律規定に従って提供されており，合併役員報告に含まれる残りの情報は2022年の合併年度勘定で開示された情報 と一致することが観察された.また、報告の内容と列報方式は適用法律に適合しています。 取締役と監査委員会の合併年度勘定に対する責任_合併年度勘定は合併権益を真実かつ公正に反映しなければならない。スペインIFRS−EUと本グループに適用される財務報告枠組みの他の規定，および重大な誤報のない合併年度勘定を作成できるようにするために必要な内部統制，本グループの総合財務状況と総合財務業績, 詐欺でも誤りでも。合併年度勘定を作成する際には、親会社取締役は、当社グループが継続経営企業として経営を継続する能力を評価し、持続経営企業に関する事項を開示し、持続経営会計基盤を使用し、取締役がbr}清算グループを清算したり、運営を停止しようとしない限り、あるいは選択の余地がありません。親会社監査委員会は、合併年度勘定の作成と列報を監督する責任があります。合併年度勘定に対する監査責任 私たちの目標は、合併年度勘定に全体として重大な誤報がないかどうかを合理的に確保することであり、不正であっても誤りであっても、私たちの意見を含む監査師の報告を発行することです。 合理的な保証は高いレベルの保証であり、しかし、スペインの現行勘定監査法規による監査は保証されず、重大な誤報が存在する場合、必ず重大な誤報が存在することが発見される。虚偽陳述は、詐欺またはエラーによって生じる可能性があり、個別または全体的にそれらがこれらの総合年間勘定に基づいてユーザの経済的決定に影響を与えることが合理的に予想される場合、重大なエラーとみなされる。

6)原文からスペイン語に翻訳する。違いがあれば、スペイン語バージョンを基準にします。) スペインの現行法規による監査の一部として、監査過程全体で専門的な判断を行い、専門的な懐疑的な態度を維持しています。私たち はまた： -合併年度の重大なミス報告のリスクを識別して評価し、 詐欺によるものであってもエラーであっても、これらのリスクに対する監査プログラムを設計して実行し、 を十分かつ適切な監査証拠を得て、私たちの意見基盤を提供する。詐欺は、談合、偽造、故意の漏れ、陳述の歪曲、または内部統制を超えている可能性があるため、 詐欺による重大な誤報が発見されないリスクは、エラーによるリスクよりも高い。 −具体的な状況に適した監査手順を設計するために、監査に関連する内部統制を理解する。しかし、本グループの内部統制の有効性について意見を述べるためではありません。 -評価に用いる会計政策の妥当性及び親会社取締役による会計見積もり及び関連開示の合理性。 −親会社取締役の持続経営会計基盤の使用の適切性について結論を出し、得られた監査証拠に基づいて、当グループの持続経営能力に重大な疑いを与える可能性のある事件や条件に関する重大な不確実性が存在するか否かを判断する。もし私たちが重大な不確実性があると結論した場合、私たちは私たちの監査人報告書で合併年度勘定における関連開示に注意する必要があります。あるいは、このような開示が不十分であれば, 私たちの考えを変えることができます私たちの結論は私たちの監査人の報告日までに得られた監査証拠に基づいている。しかし、将来のイベントまたは状況は、本グループの経営継続を停止させる可能性がある。 -合併年度勘定の全体的な報告、構造、および内容を評価し、合併年度勘定が関連取引およびイベントを真かつ公正な方法で反映しているかどうかを評価する。 -実体財務情報またはグループ内の 業務活動に関する十分な適切な監査証拠を得て、合併年度勘定に対する意見を表現する。グループ監査の仕事を監督して履行する。私たちは依然として私たちの監査意見に全責任を負います。私たちはまた、監査過程で発見された任意の重大な内部統制欠陥を含む監査の計画範囲と時間、および重要な監査結果について親会社の監査委員会と意思疎通を行う。また、当社は、独立性に関する要求を含む監査の計画範囲と時間および重要な監査結果を遵守していることを示す声明を親会社の監査委員会に提供し、適切に私たちの独立性に関連すると考えられるすべての事項をコミュニケーションさせ、適用される場合、関連保障。 親会社監査委員会に伝達された事項の中から、当期合併年度勘定の監査に最も重要な事項と、 したがって重要な監査事項であることを決定します。

7)原文からスペイン語に翻訳する。違いがあれば、スペイン語バージョンを基準にします。) 法律や法規が公開開示を禁止しない限り、監査人の報告書にこれらの事項を説明しました。 他の法律·法規要件に関する報告 ヨーロッパ単一電子フォーマット_ Grifolsのデジタルファイルをチェックしました。米国及びその子会社の2022年の欧州単一電子フォーマット(ESEF)は、上記年度総合年次勘定を含むXHTML文書と、年次財務報告のbr部分を構成する会社によりマークされたXBRLファイルとを含む。 Grifols，S.A.の取締役は、2018年12月17日に欧州委員会が認可した“2019/815号条例”(以下、“ESEF条例”と略す)に規定されたフォーマット及び値上げ要求に従って2022年年次財務報告の提出を担当する。この点で、彼らは年間会社管理報告と役員報酬年次報告を合併役員報告に組み入れている。私たちの責任には、スペインの現行法規に基づいて勘定を審査し、親会社取締役が用意したデジタル文書を審査することが含まれている。この立法 は、上記のデジタル文書に含まれる合併年度勘定の内容が、私たちが監査する合併年度勘定に完全に対応しているかどうか、および合併年度勘定と上記文書がすべての実質的な面でESEF条例の要求に従ってフォーマットされているかどうかを決定するために、私たちの監査手続きを計画し、実行することを要求しています。 , 審査されたデジタル文書は監査された総合年度勘定 に完全に適合しており、これらの文書はすべての重要な面でESEF法規の要求に従って提出とマークされている。 は親会社_に提出されている。

8)原文からスペイン語に翻訳する。分岐があれば、スペイン語バージョンを基準にします。) 契約同期_株主総会の意見によると、私たちの任期は3年で、1990年7月31日から1992年まで、1990年7月31日までの年度以来年間監査を行ってきた。 (スペイン語で原本に署名した) Davidエルナンズ·サヤンズ はスペイン公式監査士登録簿(ROAC)に番号20236 2023年2月27日ビマウェイ監査役、S.L. はスペイン公式監査士名簿(ROAC)に20236番されている。S 0702

Grifols，S.A.と子会社 合併年度勘定 2022年12月31日と2021年要約 (スペイン語原文は自由に翻訳できる。差異があれば、スペイン語バージョンに準じて) 連結財務諸表 合併貸借対照表 合併損益表 合併包括収益連結報告書 >キャッシュフロー連結財務諸表 >合併権益変動表 合併貸借対照表 (1)性質、主な活動と子会社 (2)列報基礎 (3)業務合併·販売 (4)重要会計政策 (5)支部報告 (6)営業権 (7)その他無形資産 (8)賃貸 (9)財産、工場と設備 (10)持分投資対象 (11)金融資産 (12)在庫 (13)契約資産 (14)貿易とその他の売掛金 (15)現金と現金等価物 (16)持分 (17)1株当たり収益 (18)非持株権益 (19)準備 (20)金融負債 (21)貿易その他支払 (22)その他流動負債 (20)金融負債 (21)貿易その他支払 (22)その他流動負債 (20)金融負債 (21)貿易その他支払 (22)その他流動負債 (20)金融負債 (21)貿易その他支払 (22)その他流動負債 (20)金融負債 (21)貿易その他支払 (22)その他流動負債 (20)金融負債 (21)貿易その他支払 (22)その他流動負債 (2023)純収入 (24)人員支出 (25)性質別支出 (26)財務結果 (27)税務 (28)第三者との他の約束と他または負債 (29)金融商品 (30)関係者との残高と取引 (31)環境情報 (32)その他の情報 (33)後続イベント

Grifols，S.A.と子会社 合併年度勘定 2022年12月31日と2021年要約 (スペイン語原文は自由に翻訳できる。違いがあれば、スペイン語バージョンに準じて) 添付ファイル 添付ファイル1グループ会社、共同会社と他社に関する情報 添付ファイル2経営部門 添付ファイル3他の無形資産の変動 添付ファイル4使用権の変動 添付ファイル5財産、工場と設備の変動

(スペイン原文から自由に翻訳する。違いがあれば、スペイン語バージョンに準じて) 資産参考31/12/22 31/12/21営業権付記6 7，011，909 6，228，901その他無形資産付記7，949，147 1，636，950使用権付記8 897，552 795，657財産、工場·設備付記9 3，270，937 2，547，497非流動金融資産付記10 1，955，177 1，999，776非流動金融資産公正価値38，570 4，106公正価値に応じて計量された非流動金融資産582，175 358，161非流動金融資産付記11 620，745 362，267繰延税項資産付記27 174，923 152，507非流動資産16，880，390 13，723，555在庫付記12 3，201，357 2，259，354非流動資産付注13，35，1，939およびその他の売掛金b 606付記14 738，651 499，708その他流動金融資産付記11公正価値に応じて計量された流動金融資産12，629 3，238償却コストで計算された流動金融資産31，034 2，026，469流動金融資産付記11 43，663 2，029，707その他流動金融資産81，814 64，079現金及び現金等価物付記15 547，979 655，493流動資産総額4，653，587，510，280総資産21，533，977 19，233，835は総合勘定の構成要素である。アメリカとその子会社 (単位：千ユーロ)

(スペイン原文から自由に翻訳する。一致しない点があれば。スペイン語バージョンに準拠) 株式参考31/12/22 31/12/21株式119，604 119，604株式プレミアム910，728 910，728ストック4，326，436 4，133，388在庫株(162，220)(164，189) 今年度親会社が利益208，279 188，726総株式5，402，827 5，188，257キャッシュフローヘッジファンド(438)3，130その他の全面収益(8，084)(869) 差額735，633，333，091その他の親会社の総合支出727，9，335，352，35219 110，063 24，122非流動金融負債付記20 9，960，562 7，768，950その他非流動負債15 333繰延税金負債付記27 1，034，823 633，984非流動負債11，120，586 8，442，425付記19 56，339 31，407流動金融負債付記20 795，686 2，438，291貿易その他の対応金 サプライヤー731，918 151，835(*)その他対処金114，730，837(*)回復後に払うべき帳簿15，687，516その他の対処金821，335，773，847，7332022年12月31日と2021年12月31日(千ユーロで表す) Grifolsでは、米国と子会社の連結貸借対照表

(スペイン原文から自由に翻訳する。違いがあれば、スペイン語バージョンを基準にして) 参考31/12/22 31/12/21 31/12/20継続運用 純収入付記5と23，063，967 4，933，118 5，340，038販売コスト(3，832，437)(2，970，522)(3，084，873) 毛金利2，231，530 1，962，596 2，255，165研究開発(361，881)(294，216) 販売，一般および行政支出(1，190，423)(1，061，508)(985，616)(985，616) 運営費(1，551，563)(1，416，389)(1，279，832) その他の収入22，235 16，302- 資本利益入金投資と本グループ活動に適用すると、10 103，478 32，555 20，799経営業績805，680 595，064 996，132財務収入33，859，551 8，021財務コスト(496，524)(277，994)(2494)639{639}金融資産価格246，9558，246財務業績付記26(442，941)(277，799)(177，669) 資本入金投資会社の利益/(損失)付記10(1，482)33，188 60，166継続経営業務の所得税前利益付記27(90，111)(85，126)(169，639) 継続経営業務の所得税後利益付記27，146 265，327，990親会社は非持株資本の総合利益208，279 188，726 618，546付記18 667 1 90，444基本1株当たり収益(ユーロ17 0.31 0.28)90希釈後の1株当たり収益(ユーロ)付記17 0.31 0.28 0.90付記は合併年度勘定の構成要素を構成する。2021年と2020年にGrifols，S.A.と子会社 合併損益表 (千ユーロ単位)

(スペイン原文から自由に翻訳する。一致しない点があれば。スペイン語を基準) 参考31/12/22 31/12/21 31/12/20本年度連結利益271，146 265，327 708，990項目は、損益 469，551 811，683(747，221) 注10，771(95，939)21，916キャッシュ流量ヘッジ-公正価値変動の有効部分40，052 5，306- 現金流量対沖-計上損益の金額(44，809)(1，133)- 税効果1，189(1，043-{215){b}その他(286，286)に再分類された税引後総収入489，539 719，160(725，557) 今年度の総合収益総額760，685 984，487(16，567) 親会社は総合収益総額600，038 797，762 1，408 160，647 186，725(17，975) 付記が合併年度勘定の構成要素を占めるべきである。 非持株権益は全面収益総額 権益を占めるべき投資者/換算差異 その他 Grifols，S.A.と子会社 2022年，202年と2020年の総合収益表 の総合収益表

参照31/12/22 31/12/21 31/12/20経営活動のキャッシュフロー税前利益361，257 350，453 878，629調整：780，436 574，493 409，766償却および償却付記25 407，864 359，767 321，533その他調整：372，572 214，726 88，233(利益)/持分投資損失付記10(101，996)(65，744)(80，965) 資産減額と純費用69，982，091(17，091)1，196 1，067政府支出収入(16，440)(5，608)(1，683) 財務コスト/(収入)445，027 246，189 170，535その他調整(22，270)(25，398)16，427経営資産と負債変動(609，219)(140，908)106，283在庫変動(600，245)(157，474)164，631貿易及びその他の入金変動(80，170)(16，806)(35，429) 流動金融資産及びその他の流動資産変動(9，010)(7，075)(20，600) 流動貿易及び他の売掛金変動80，206 40，447(2，319) 経営活動に使用される他のキャッシュフロー(543，341)(187，063)(284，342) 支払利息付注20 d(350，387)(155，120)(155，788) 受取利息4，054 407 3，773支払い所得税(196，436)(30，595)(131，510) 他の支払い済み(572)(1，755)(817) 経営活動のための純現金(10，867)596，975 1，110，336投資活動の現金流量(2，073，480)(876，678)(858，387) グループ会社、共同会社および業務単位に3および10(1，533，264)(519，128)(468，128)物件、工場及び設備及び無形資産(375，560)(315，088)(362，560) 物件、工場及び設備付記7(266，491)(247，373)(280，154) 無形資産付記9(109，069)(67，715)(82，406) その他金融資産(164，656)(42，462)(27，238) 売却投資収益94，657 22，529グループ会社、共同会社および事業単位は、3および10 91、373 20、399--br物件、工場および設備3を付記する, 284 639 272他の金融資産--1，491- 投資活動のための現金純額(1，978，823)(854，149)(858，115) 融資活動のキャッシュフロー 資本ツールの収益および支払い(3，459)(125，703)- 在庫株の支払い(3，459)(125，703)0金融負債ツールの収益および支払い(177，372)2，746，(243，373) 第1期，134，168，324，399 108，399541償還および償還(1，207，253)(495，327)(272，877) 賃貸支払い(104，287)(82，692)(79，037) 他の持分ツールの配当および利息10，125(247，498)(103，075) 支払い配当金(592)(258，946)(113，230) 受信した配当金10，717 11，448 10，155融資活動のための他の現金流量(2，787)(75，500)(7，717)(7，787)(7，500)953) --(78，165)(9，227) 融資活動のための他の金額(2，787)2，6651，274融資活動のための純現金(173，493)2，297，679(354，401) 為替レート変動対現金35，551 55，459(60，155) 現金および現金等価物の純増加/(減少)(2，127，632)2，095，964(162，162，335) 年初の現金と現金等価物2，675，611 579，647 741，982年末の現金と現金等価物付記15 547，979 2，675，611 579，647付記は総合年間勘定の構成要素を構成している。 債務償却コストに含まれる融資コスト Grifols，S.A.と子会社 現在2022年，2021年と2020年12月31日までの総合現金流動量 (スペイン原文から自由翻訳)。合わない点があれば、スペイン語バージョンを基準とします)

(Free translation from the original in Spanish. In the event of discrepancy, the Spanish-language version prevails) Equity Profit attributable Other attributable Non-controlling Share Share Reserves to Interim Treasury Translation comprehensive Cash flow to interests Equity Reference Capital Premium Parent dividend Stock differences income hedges Parent Balance at 31 December 2019 119,604 910,728 3,009,599 625,146 (136,828) (49,584) 344,357 (903) -- 4,822,119 2,023,649 6,845,768 Translation differences -- -- -- -- -- -- (616,886) -- -- (616,886) (108,419) (725,305) Other comprehensive income -- -- -- -- -- -- -- (252) (252) -- (252) Other comprehensive income / (expense) for the year -- -- -- -- -- -- (616,886) (252) -- (617,138) (108,419) (725,557) Profit/(loss) for the year -- -- -- 618,546 -- -- -- -- 618,546 90,444 708,990 Total comprehensive income / (expense) for the year -- -- -- 618,546 -- -- (616,886) (252) -- 1,408 (17,975) (16,567) Net change in treasury stock Note 16 (d) -- -- -- -- -- 5,850 -- -- -- 5,850 -- 5,850 Acquisition / Divestment of non-controlling interests Note 16 (c) -- -- 405,698 -- -- -- -- -- -- 405,698 (405,698) -- Other changes -- -- (13,453) -- -- -- -- -- -- (13,453) 11,687 (1,766) Distribution of 2019 profit: Reserves -- -- 488,318 (488,318) -- -- -- -- -- -- -- -- Dividends -- -- (113,230) -- -- -- -- -- -- (113,230) -- (113,230) Interim dividend -- -- -- (136,828) 136,828 -- -- -- -- -- -- -- Operations with shareholders or owners -- -- 767,333 (625,146) 136,828 5,850 -- -- -- 284,865 (394,011) (109,146) Balance at 31 December 2020 119,604 910,728 3,776,932 618,546 -- (43,734) (272,529) (1,155) -- 5,108,392 1,611,663 6,720,055 Translation differences -- -- -- -- -- -- 605,620 -- -- 605,620 110,124 715,744 Cash flow hedges -- -- -- -- -- -- -- -- 3,130 3,130 -- 3,130 Other comprehensive income -- -- -- -- -- -- -- 286 -- 286 -- 286 Other comprehensive income / (expense) for the year -- -- -- -- -- -- 605,620 286 3,130 609,036 110,124 719,160 Profit/(loss) for the year -- -- -- 188,726 -- -- -- -- -- 188,726 76,601 265,327 Total comprehensive income / (expense) for the year -- -- -- 188,726 -- -- 605,620 286 3,130 797,762 186,725 984,487 Net change in treasury stock Note 16 (d) -- -- -- -- -- (120,455) -- -- -- (120,455) -- (120,455) Acquisition / Divestment of non-controlling interests Note 16 (c) -- -- (1,611) -- -- -- -- -- -- (1,611) 1,522 (89) Other changes -- -- (8,036) -- -- -- -- -- -- (8,036) 82 (7,954) Distribution of 2020 profit: Reserves -- -- 618,546 (618,546) -- -- -- -- -- -- -- -- Dividends -- -- (252,443) -- -- -- -- -- -- (252,443) (6,503) (258,946) Interim dividend -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- Operations with shareholders or owners -- -- 356,456 (618,546) -- (120,455) -- -- -- (382,545) (4,899) (387,444) Balance at 31 December 2021 119,604 910,728 4,133,388 188,726 -- (164,189) 333,091 (869) 3,130 5,523,609 1,793,489 7,317,098 Translation differences -- -- -- -- -- -- 402,542 -- -- 402,542 97,780 500,322 Cash flow hedges Note 29 -- -- -- -- -- -- -- -- (3,568) (3,568) -- (3,568) Other comprehensive income -- -- -- -- -- -- -- (7,215) -- (7,215) -- (7,215) Other comprehensive income / (expense) for the year -- -- -- -- -- -- 402,542 (7,215) (3,568) 391,759 97,780 489,539 Profit/(loss) for the year -- -- -- 208,279 -- -- -- -- -- 208,279 62,867 271,146 Total comprehensive income / (expense) for the year -- -- -- 208,279 -- -- 402,542 (7,215) (3,568) 600,038 160,647 760,685 Net change in treasury stock Note 16 (d) -- -- -- -- -- 1,969 -- -- -- 1,969 -- 1,969 Acquisition / Divestment of non-controlling interests -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- 373,468 373,468 Other changes -- -- 4,322 -- -- -- -- -- -- 4,322 2 4,324 Distribution of 2021 profit: Reserves -- -- 188,726 (188,726) -- -- -- -- -- -- -- -- Dividends -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- Interim dividend -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- Operations with shareholders or owners -- -- 193,048 (188,726) -- 1,969 -- -- -- 6,291 373,470 379,761 Balance at 31 December 2022 119,604 910,728 4,326,436 208,279 -- (162,220) 735,633 (8,084) (438) 6,129,938 2,327,606 8,457,544 The accompanying notes form an integral part of the consolidated annual accounts. Statement of Changes in Consolidated Equity GRIFOLS, S.A. AND SUBSIDIARIES Accumulated other comprehensive income (Expressed in thousands of Euros) for the years ended 31 December 2022, 2021 and 2020 Attributable to shareholders of the Parent

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。違いがあれば、スペイン語バージョンに準じて) 1(1)の性質、主な活動、および付属会社(以下、会社と略す)は、1987年6月22日にスペイン法に基づいて有限責任会社として登録された。その登録事務所および税務事務所は、バルセロナJe≡s I Maria，6，08022に位置する。会社の法定活動には、会社や企業の行政、管理、制御サービスの提供、投資資産とbr財産の提供が含まれています。同社の主な業務はその子会社に行政、管理と制御サービスを提供することを含む。2006年5月17日、同社はスペイン証券市場での上場を完了し、方式は7100万株の普通株を公開発行し、1株当たり額面0.50ユーロ、1株当たり3.90ユーロをプレミアムした。増資総額(株式割増を含む)は1株4.40ユーロに相当する3.124億ユーロに達した。br社株は2008年1月2日にスペイン証券取引所IBEX-35指数に上場した。 社のすべての株はバルセロナ、マドリード、バレンシアとビルバオ証券市場およびスペイン自動見積システム(SIBE/連続市場)に上場している。2011年6月2日、B類無投票権株br(米国預託証明書)が米国ナスダックとスペイン自動見積システム(SIBE/連続br)に発売された。グリフォールズ社は付録1に掲げる子会社の親会社である。グリフォールズ社、S.A.社、子会社(以下、本グループと略す)は統一管理に基づいて行われ、その主な活動は治療製品の調達、製造、製造、販売である, 特に血液誘導体。 当社のスペイン会社の主要工場はParets del Vallés(バルセロナ)とTorres de Cotilla(ムルシア)に位置し、アメリカ社はロサンゼルス(カリフォルニア州)、クライトン(ノースカロライナ州)、エマーリビル(カリフォルニア州)、サンディエゴ(カリフォルニア州)に位置している。 (2)列報基礎 総合年次勘定はGrifols、S.A.とグループ会社の会計記録に基づいて作成されている。2022年連結年度勘定は欧州連合(IFRS-EU)が採用した国際財務報告基準に基づいて作成され、Grifolsグループにとって、この基準は国際会計基準委員会(IFRS-IASB)が発表した基準と同様に、Grifols、S.A.と子会社を2022年12月31日に総合権益と総合財務状況及びその運営の総合業績を公平に列記する。当時終了した年度の合併キャッシュフローと合併権益変動。 Grifols，S.A.取締役会は2023年2月23日に行われた会議で2022年合併年度勘定の発表を許可した。 合併年度勘定は千ユーロ単位で報告し、これは親会社の機能と列報通貨である。 これらの2022年合併年度勘定は2021年の比較数字を示し、自発的に合併損益表、合併全面収益表、合併全面収益表、 総合権益変動表と総合キャッシュフロー表及びそれに対応して を付記する。2022年，2021年と2020年の総合損益表と2022年と2021年の総合貸借対照表を比較するために, 付記2で述べた新基準の適用の影響を考慮しなければならない。 本グループは2004年1月1日に初めてIFRS−EUを採用し、スペインの要求に応じて、欧州連合(IFRS−EU)が採用した国際財務報告基準に基づいて年次勘定を作成してきた

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。差異が生じた場合は、スペイン語版に準ずる) 2その債務又は自己持分ツールが規制された市場に上場する企業財務諸表を管理する資本市場法規。 は、“2014年アイルランド会社法”第357条の規定により、会社はアイルランド子会社Grifols Worldwide Operations Limited(アイルランド)のすべての負債に撤回不可能な担保を提供する(付録I参照)、2022年12月31日までの財政年度、同法案第1(B)項に記載されている。Grifols Worldwide Operations Limitedがアイルランドで自分の年間勘定を提出する要求を免除することを申請できるようにするために。 (A)会計原則を適用する際に使用される関連会計推定、仮説と判断 IFRS-EU作成合併年度勘定要求管理層に基づいて、集団会計政策適用に影響を与える判断、推定、仮説を行う。以下の付記には、合併年度勘定で確認された金額に最も大きな影響を与える会計政策を適用した関連会計推定と判断の概要が含まれています。 x資産公正価値の決定, 業務統合に関連する負債およびまたは負債 がある。本グループで使用した公正価値方法の詳細は，非流動資産および営業権減値をテストするための3 xの仮定を付記している.関連キャッシュ発生単位 は毎年減値テストを行う.これらは 適切な金利割引を用いたリスク調整後の将来のキャッシュフローに基づいている。使用した主な仮定を付記6.リスク調整後の将来のキャッシュフローや割引率に関する仮定は業務予測に基づいているため，内在的な主観的である.未来のイベントは業務予測を変化させる可能性があり、グループの未来の業績に悪影響を与える。 重要な仮説の合理的な可能性の変化 が商業権減少値を招く可能性があることを考慮して、これらの仮説変化の影響及び現金発生単位(CGU)の回収可能金額に対する影響を示すために敏感性分析が開示された。重要な仮定はプロジェクトの将来の十分な経済効果の見積もりと関係がある。 x所得税支出の計算はGrifolsが運営する司法管轄区で税収立法解釈を行う必要がある。税務機関が特定の不確定税務処理 および未解決訴訟の予想結果の決定を受け入れるかどうかには重大な見積もりと判断が必要である。同様に，Grifolsは繰延税金資産を確認し，主に税収控除と相殺権利から来ており，条件は に十分な課税所得額がある可能性があり，仮差額 を利用できることである, 将来の課税利益の金額と支払いに対する経営陣の仮定に基づいています( 付記4(Q)と27参照)。 xは、アメリカのある顧客への返金を決定します(付記4(P)参照)。 既存の不確実性に関する前年度の判断は変化していません。 当社グループは金利や通貨リスクにも直面しています。付記29の敏感性分析を参照してください。 (B)合併基準 付録Iは、2022年、2021年および2020年12月31日に当社が直接または間接的に子会社を所有する割合と、それぞれの場合に合併年度勘定を作成するために使用される合併方法を詳細に示しています。 当社が大部分の株式または投票権を直接または間接的に所有している子会社は全面的に合併されています。当社が20%から50%の株式を持つ共同経営会社と、支配権はないが大きな影響力を持つbr以上の共同経営会社は、権益法で入金されています。

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。分岐があれば，スペイン語バージョンを基準) 3本グループはGrifols Malaysia Sdn Bhdの49%の株式および投票権を持っているが，他の株主と締結した契約とその株式の質権を通して，本グループはGrifols Malaysia Sdn Bhdの経済および投票権を制御している.したがって、完全に統合されています。 Grifols(タイ)有限会社は2種類の株式を所有し、グループが保有するこのような株式の大部分の投票権 を付与します。したがって、完全に統合されている。 共同経営会社と共同制御実体の変更の詳細は付記10を参照されたい。 2022年子会社の変更： x Albity，S.L. 2022年1月13日，Grifolsはその完全子会社Grifols Innovation and New Technologies Limited，Inc.で合意し，合計3，000ユーロでAlbity，S.L.51%の株式を買収した. x VCN Biosciences，S.L. 2022年3月10日、Grifolsは他の株主と合意し、VCN Bioscience，S.L.100%の発行と流通株を7，70万ドルで売却した。 今回の撤退により、グループは損益表で7，557，000ユーロの収入を確認した。 x BIOMAT USA，Inc. は2022年4月1日からBIOMAT USA Inc.とTalecrisプラズマResources，Inc.が合併合意に達した。 そして2022年4月25日にBIOMAT USA，Inc. x Biotest AGとGrifols Biotest Holdings GmbH を設立し，すべての監督部門の承認を得たら, GrifolsはBiotest AG 70.18%の株とドイツ天成製薬(現会社名Grifols Biotest Holdings GmbH)の全株の買収を1，460，853，000ユーロ(注3参照)で完了した。2022年6月15日、Grifolsはその完全子会社Chiquito Acquisition Corp.を通じて、Access Biologics LLCの全株式を買収することで合意した。残り51%のコールオプションを行使し、総額1.42億ドル(付記3と10参照). x Grifols México，S.A.de C.V. 2022年12月15日からGrifols México，S.A.de C.V.とLogístia Grifols，S.A.de C.V.と 合併協定を締結し，合併後の会社はGrifols México，S.A.de C.V. 2021年： x Grifolsビリビリ研究センター，SL Grifols，Grifols Innovation and New Technologies Limited(“巨人”)を通じて，グリフォスビレネー研究センターSLは会社の株式の80%を保有しており，この研究センターは新たな免疫学専門研究センターの開発と管理を目指しており，ヒト免疫に関する知識を増強する

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。違いがあれば，スペイン語バージョンを基準) 4系と新たな免疫療法を開発した。グループは2000ユーロを出資する。 残りの20%の株式はアンドラ政府に属し、その経済促進オフィスアンドラ Desenvolupant I Inversi。 x Gigagen，Inc. 2021年3月8日、Grifolsはその完全子会社Grifols Innovation and New Technologies Limited(“巨人”)により合意し、9050万ドルの総代償でGiggen，Inc.の全株式を買収する。 は100%株式を買収し、GrifolsはGigagenの制御権を獲得しているため，グループ会社とみなされ，完全統合の方法で統合され始めている.これまで， までの43.96%の持株比率は権益法で計算されていた。前回の持株の公正価値と帳簿確認の価値との差額は34，525，000ユーロ(41，758，000ドル)であり、損益表でこの金額の収益が確認された(注3参照). x ProMtic血漿資源会社 2021年12月31日、Grifolsはその完全子会社Grifols Canada Treateutics Inc.により合意し、総対価8ドルでProMticプラズマ資源会社の全株式を買収した。80.5万(注3参照). x Grifolsホスト発行元、S.A. 2021年8月26日、Grifols，S.A.は6万ドルの総代価でGrifolsホスト発行元S.A.の全株式を買収した。 x Araclon Biotech，SL は2021年10月に発売された, S.L.は1000万ユーロの増資を行った。後者の増資後、Grifolsの権益は75.85%に上昇した。 x HaemaプラズマKft。 2021年2月1日、スクラントンプラズマ社はHaemaプラズマKftの100%を買収した。(注3(B)参照). 以下の会社は2021年に登録設立され、合併後のGrifolsグループに組み入れられる。 x Grifols中東とアフリカ、LLC x Grifols Bio North America，LLC x BIOMAT Holdco，LLC x BIOMAT Newco，Corp 2020年3月30日、Grifolsは上海RAAS血液製品有限公司(以下SRAAS)と株式交換合意に達した。この取引により，Grifolsは米国子会社Grifols診断ソリューション会社(以下GDS)の90株(経済権利45%と投票権40%に相当)を売却し，取引所で17.66億株SRAAS株式(株の26.2%に相当)を獲得した。したがって，GrifolsはSRAASの最大株主となり，GDSの運営，政治，経済制御を保ちつつある(注10参照).

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。違いがあれば，スペイン語バージョンを基準) 5 x Plamavita Healthcare GmbH 2020年4月14日，Grifolsは現金1000万ユーロを出資し，Plamavitaの株主が を出資することが確認された。出資後、50%の株式シェアは変わらない。しかし、本日署名された新株主合意に基づいて制御権の存在を評価した場合、GrifolsはPlamavitaに対する制御権を持っているため、グループの一部とみなされ、完全に統合されていると結論できる(付記3参照)。br}x Alkahest，Inc. 2020年9月2日、グループはAlkahest Inc.(“Alkahest”)の株主と合意し、 は総価格1.46億ドルでAlkahest 57.55%の株式を買収し、無債務に基づいて(注 3を参照). x緑十字 2020年7月20日、Grifolsと韓国GC Pharma (“GC Pharma”)と他の投資家は、カナダモントリオール市にある1つの血漿分留施設と2つの 浄化施設、および米国に位置する11つの血漿収集センター(“寄贈センター”)を購入するための株式購入協定に署名し、総価格は387，917，000ユーロ(ドル 457，16万)は、借金なしで。Grifolsはこの取引に追加融資を提供する必要がないだろう。2020年10月1日に取引が完了した(付記3参照). x VCN Biosciences，S.L. は2020年12月2日にVCN Biosciences，S.L.が500万ユーロの増資を行った。 そのため，集団権益は81.34%から86.83%に上昇した。 (C)はIFRSにより2022年，2021年，2020年のIFRSを改訂した, 国際財務報告基準の適用範囲と本グループのこれらの合併年度勘定の作成については、以下の事項に注意すべきである。 2020年基準発効日国際会計基準1国際会計基準8材料定義(2018年10月31日に発表)2020年1月1日“国際財務報告基準”における概念枠組みの各種 改訂(2018年3月29日発表)2020年1月1日2020年1月1日国際財務報告基準3業務合併改正案(2018年10月22日発表)2020年1月1日国際財務報告基準第39号IFRS 7金利基準改革(2019年9月26日発表)2020年1月1日IFRS 16 Covid 19関連賃貸料割引(2020年5月28日発表)2020年6月1日2020年6月1日からの年間強制申請 ：

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。違いがあれば、スペイン語バージョンを基準) 6 2021年標準EU発効日国際会計基準委員会発効日 IFRS 4のIFRS 4保険契約の改訂延期-IFRS 9(2020年6月25日発表)1 2021年1月1日にIFRS 9、IAS 39、IFRS 7、IFRS 4とIFRS 16金利基準改革-第2段階(2020年8月27日発行) 1 2021年1月1 2021年1月IFRS 16 2021年6月30日以降の賃貸関連賃貸料の修正(2021年3月31日発表)2021年4月1日2021年4月1日から強制申請年限 は2022年から発効：国際会計基準理事会とIFRS解釈委員会が発表し、欧州連合が採択した次の基準が2022年に発効するため、これらの合併年度勘定を作成する際には、 標準EU発効日国際会計基準委員会発効日 2020年5月14日に発表された各 修正案： -IFRS 3企業合併：概念的な枠組みへの参考 ；“国際会計基準”第16号財産、工場、および設備：目的目的前の収益、 --“国際会計基準”第37条に規定されている、または負債およびまたは資産がある：重い契約--契約履行費用；そして -IFRS 2018-2020年度改善：IFRS 1、IFRS 9、IFRS 16、IAS 41。 2022年1月1日からの年間強制申請： これらの基準と解釈の応用はこれらの合併年度勘定に大きな影響を与えない。 これらの合併年度勘定の発行を許可した日、2022年に発表されたが発効していない基準, 以下の“国際財務報告基準”および修正案はEUによって発表されているが、以下に指摘する今後の時期 の前に、それらの適用は強制的ではない

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。差異があれば、スペイン語バージョンを基準) 7 EU基準発効日国際会計基準発効日国際会計基準1財務諸表列報修正案： --負債分類は当期または非当期日 --負債分類は当期または非当期(2020年1月23日発行)、 −負債分類は当期または非当期--延期発効日(2020年7月15日)。 -契約付き非流動負債(2022年10月31日発行) 2024年1月1日保留IFRS 16賃貸の改訂：販売中の賃貸負債とレンタル(2022年9月22日発行)2024年1月1日に発表されるIFRS 17保険契約(2017年5月18日発行)、IFRS 17の 改訂(2020年6月25日発行)2023年1月1日IAS 8会計政策の改訂を含む, 会計見積もりとエラー：会計定義 推定(2021年2月12日発行) 2023年1月1日国際会計基準1財務諸表列報修正案と 国際会計基準実務説明2：会計政策開示 (2021年2月12日発行) 2023年1月1日国際会計基準第12号所得税：単一取引に関する繰延税金(2021年5月7日発行) 2023年1月1日国際財務報告基準17IFRS 17保証契約修正案：IFRS 17とIFRS 9-比較情報を初めて適用する(2021年12月9日に発表) 2023年1月1日からの年間強制申請： 本グループは発効日までこれらの基準や解釈を適用していない。 これらの標準と解釈の適用はこれらの合併財務諸表に大きな影響を与えない。 (3)業務合併と撤退 2022 a)ProMticプラズマResources，会社 2021年12月31日、Grifolsはその完全子会社Grifols Canada Treateutics，Inc.を通じてProMticプラズマ資源会社の全株式を合計11，127，000カナダドル(7，757，000ユーロ)で買収した。br}業務合併のコスト、純資産買収の一時公正価値と買収日の商誉がまとめた詳細は以下の通りである： は数千ユーロ カナダドル 業務合併のコスト支払い7，711，000カナダドルを参考にして以下のようになる。127支払総対価7，757 11，127買収純資産公正価値4，933 7，075営業権(企業合併コストが買収純資産公正価値を超える)注6 2，824 4，052

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。差が生じた場合、スペイン語バージョンに準拠して) 8買収日に決定された資産、負債、および負債の金額は以下の通りです： 数千ユーロ、数千カナダドル他の無形資産551 791使用権238 341財産、工場および設備36 51 51 51在庫71 102貿易および他の売掛金4、603 6、602他の流動資産9 13現金および現金等価物32 46総資産5、540 7、946非流動金融負債(32)(46) 流動金融負債(264)(379) 貿易および他の売掛金(311)(446) 総負債(607)(871) 買収された総純資産4，933 7，075公正価値 それによって生成された商業権は、ドナーデータベース、ライセンス および労働力を含むBiophma部門に割り当てられた。ScrantonはGrifolsの株主である。 本グループは2021年2月1日にHaemaプラズマKFT株式の引受オプションに署名し、この引受オプションは本グループが署名後わずか12ヶ月で行使でき、オプションが行使可能な日から48ヶ月で満了する。オプション価格はEBITDAから純債務の13倍に設定されている。 当グループは持分購入のオプションによる潜在投票権を有しており、これらの権利は 実質的であり、 ·Grifolsのコールオプションに基づいて、撤回不可能な独占権利(義務ではない)を与え、2022年2月1日以降のいつでもHaemaプラズマKft持分を獲得する。 ·Grifolsは収集業務における支援サービスの提供に取り組んでいる, 寄付センターの血漿を処理して配布しますまた，これらの実体が生産したプラズマのほとんどがGrifolsの需要を満たすために用いられるプラズマ供給プロトコルがある。販売排他性は存在しない. ·株主合意なし関連意思決定は 以外の方式で多数票で承認されなければならない. 以上はGrifolsがそのエンティティに対して獲得した権力の指標であり，コールオプションが行使される可能性が高いことを考慮すると，Grifolsは財務能力を持って実行される. したがって，オプションが行使可能な場合には，オプションはGrifols( を行使していなくても)と海馬プラズマKftに権力を与える.そこでGrifolsの2022年からの連結財務諸表 に入れた。

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。差があれば、スペイン語バージョンに準じて) 9企業合併コスト、純資産を買収する仮公正価値と買収日の臨時営業権のまとめの詳細は以下の通りです： 参考数千ユーロ ハンガリーフォリン コールオプション価格16，948 6，228，796総対価格16，948 6，228，796買収純資産公開価値2，209 812，371営業権(企業合併コストが買収純資産の公正価値を超える部分)付記6 14，739 5，416，425買収資産、負債およびまたは負債合併の日に決定された一時的金額は以下のとおりである： 千ユーロハンガリーフォリン他の無形資産37 13，620使用権3，421 1，257，286財産、工場および設備1，301 478，222他の非流動資産302，810繰延税金資産13 4，742在庫2，784 1，022926売掛金および他の流動資産357 131，821他の流動資産252 92，769現金および現金等価物3，343 1，228，356総資産11，810 4，340，552準備金(169)(61，946) 非流動金融負債(2，517)(925，074) 流動金融負債(4，281)(1，573，216) 貿易および他の支払(2，100)(771，861) 他の流動負債(534)(196，084) 総負債と負債601)(3，528，181) 買収された総純資産2，209，812，371公正価値 によって生成された営業権は、ドナーデータベース、ライセンス、および労働力を含むBiophma部門に割り当てられている。 c)VCN Biosciences，S.L. 2022年3月10日、Grifolsは他の株主と合意し、VCN Bioscienceの発行および流通株100%を販売した, S.L.770万ドルに両替します。

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。差があれば，スペイン語バージョンを基準) 10今回の撤退により，グループは損益表の“その他の収入”の項目で7，557，000ユーロの収入を確認した.指示日までに、VCNの純資産は合併グループから抹消された。 d)Biotest AG は2022年4月25日にすべての規制承認を得た後、Grifolsは1，460，853，000ユーロでBiotest AG 70.18%株の買収を完了した。この取引の構造は以下のとおりである： x Grifolsは天成(ドイツ)医薬ホールディングス株式会社の全株を1，090，518，000ユーロで買収した。この金額には、天成(ドイツ)製薬ホールディングス(現在の会社名Grifols Biotest Holdings GmbH)がBiotest AGに提供した317，876，000ユーロの融資が含まれている。br}Biotestの株式推定値は普通株当たり43.00ユーロ(17，783，776株)と優先株37.00ユーロ(214，581株)である。br}xは取引と同時に、Grifolsは全株主への自発的な買収要約を終了し、br}は37万、33.5万ユーロの1，435の支払いに関連している。657株の普通株、1株43.00ユーロ、8，340，577株の優先株、1株37.00ユーロ。Biotestへの投資はGrifolsの能力を著しく増強し、その科学と技術のbr能力を含み、血漿薬物の供給を強化し、その商業存在とbr}パイプラインの研究開発に役立つ。2つの新しいセンターの開設に伴い、Biotestは現在ヨーロッパに28個の血漿寄付センターを持っている。br業務合併コストのまとめの詳細, 買収日の純資産買収の暫定公正価値と暫定営業権は以下のとおりである： は千ユーロ(br}業務合併のコスト が支払うコスト1，460，853が支払う総対価1，460，853純資産を買収する公正価値1，157，229営業権(業務合併のコストは純資産を買収する公正価値を超える)付記6 303，624によって生成された営業権はBiophma部門に割り当てられている

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。差が生じた場合、スペイン語バージョンに準じて) 11が資産、負債、または負債を合併した日に決定した一時的金額は、 公正価値 千ユーロ 他の無形資産1，172，582使用権25，256財産、工場および設備545，667他の非流動資産13，969繰延税項資産9，109在庫259，316契約資産35，319貿易および他の売掛金88，249他の流動資産25，644現金および現金等価物94，662総資産2，269，773非流動金融負債(356，386) 非流動準備金(120，298) 非流動金融負債(182，761) 他の非流動負債(9) 繰延税金負債(347，192) 流動準備金(18，239) 流動金融負債(35，052) 貿易および他の支払い(40，489) 他の流動負債(12，118) 総負債と負債(1，112，544) 得られた総純資産1，157，157229買収価格分配の一部として、同社は、無形資産が進行中の研究開発プロジェクト、現在の製品の組み合わせ、およびいくつかの流通協定であることを識別できることを決定した。br}無形資産の公正価値は、収益法を用いて推定され、キャッシュフローは8.6%~11%の金利で割引されていると予想される。キャッシュフローは，取引価格決定のための推定値に基づいており，適用されている割引率を取引モデルの隠れた収益率と加重平均資本コストと比較している。血漿療法(フィブリノーゲン)に関する研究開発プロジェクトの公正価値が行われている, IGM(br}およびIg)は、多期超過収益法に基づく収益法に基づいて推定される この方法を適用した場合、このような項目の結果は、取引日の臨床段階におけるプロジェクトの成功確率に基づいて調整されている。現在の製品の組み合わせには、Biotestが現在販売している製品に関する規制承認、商標、患者関係、および医師関係が含まれる。Br}無形資産として決定された流通プロトコルは、異なる地理的領域における特定の製品の流通に関する。この2つの場合、公正価値はいずれも多期超過収益法を用いて決定されている。 が行っている研究と開発プロジェクト、現在の製品の組み合わせと流通協定は、それぞれ20年、30年と7.5年の平均期限内に直線的に償却されている。

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。違いがあれば、スペイン語バージョンを基準) 12 2022年1月1日に買収を行うと、収入は154，846，000ユーロ変化し、グループ業績は(15，434)000ユーロ変化する。 グループはすでに合併損益表の営業費用項目で取引コスト23，600，000ユーロを確認している。 e)Access Biologals Inc. は2022年6月15日、Grifolsはその完全子会社Chiquito Acquisition Corpを通じて、Access Biologals LLCの全株式を買収することで合意し，残り51%のコールオプションを行使し，総金額は1.42億ドルであった.Grifolsは100%の株式を買収することによりAccess Biologals LLCに対する制御権を獲得したため，グループ会社とみなされ，完全な 統合方法により統合された.従来の持株の公正価値と確認された帳簿金額との差額は72，984，000ユーロ(77，209，000ドル)であり，この金額の収益は損益損益表における“被投資権益の損益”の項で確認されている(付記 10参照)， Access Biologicsのコア業務は広範な生物製品の組合せ を収集·製造することである.閉鎖された材料調達プロセスと結合して、それは体外診断、生物製薬、細胞培養と診断研究開発などの異なる市場に支持サービスを提供することができる。業務合併コストの詳細をまとめる, 買収日の純資産買収の暫定公正価値と暫定商誉は以下のとおりである： 千ユーロ千ドル 企業合併のコスト 第1回購入株48，218 51，010第2回購入株(現在値)134，742 142，544先に保有していた投資支払いの総対価182，960，193，554買収日前の権益法累計収益72，256 8，735買収前に保有した投資の公正価値81，240 85，944(83，83366)(88，193) 営業権(企業合併コストが純資産公正価値を超える部分)付記6 180，834 191，305が買収した資産、負債およびまたは負債合併の日に決定される暫定金額は以下のとおりである

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。他の無形資産82，080 86，832物件、工場および設備2，589 2，739その他非流動資産75 79在庫16，836 17，811貿易および他の売掛金7，522 7，958その他流動資産1，529 1，618現金および現金等価物2，987 3，160総資産113，618 120，197貿易およびその他の支払(7，249)(7，249)669) 繰延税金負債(22，981)(24，312) 他の非流動負債(22)(23) 総負債およびまたは負債(30，252)(32，004) 総純資産買収83，366 88，193公正価値 それによって生成された一時的な商標権は生物用品部門に割り当てられている。 買収価格割り当ての一部として、会社は識別可能な無形資産が 顧客関係であることが決定された。 顧客関係は多期間超過収益法を使用して評価されている。8.1%の割引率と平均使用寿命14年の衰退率を考慮した応用について述べた。キャッシュフローは，取引価格を決定するための推定に基づいており，適用した割引率 を取引モデルの暗黙的収益率と加重平均資本コストと比較した.買収価格が買収純資産推定公正価値を超えた部分はすでに営業権に計上されている。その承認を促進する要素は、買収された労働力 およびグループ活動グループの期待収益である。 買収が2022年1月1日に発生すれば、収入は4，402，000ユーロ変化し、グループ業績は1ユーロ変化する, グループは、総合損益表の営業費用の項目で486，000ユーロの取引コストを確認しました。 f)Goetech，LLC は2022年7月にGrifolsが合意し、その子会社Goetech LLCのほぼすべての資産を91，635，000ドルの企業価値(90，002，000ユーロ)で現金で売却しました。MedKeeperは、病院薬局の生産性、プロセス安全、コンプライアンスの向上を支援することを目的としたモバイルとクラウドベースのITアプリケーションを開発·マーケティングしています。今回の撤退により、グループは損益口座で23，106，000ユーロの収入を確認しました。指定日までに、Goetechの純資産は合併後のグループから確認を取り消しました。

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。分岐があれば、スペイン語バージョンを基準) 14 2021 x Gigagen，Inc. 2021年3月8日、Grifolsはその全額子会社Grifols Innovation and New Technologies Limited(“巨人”)を通じて合意し、Gigagen，Inc.の全株式を9050万ドルで買収する。GigaGenは組換え生物治療薬の発見と早期開発に特化した米国バイオテクノロジー会社である。GigaGenの研究の重点は、数百万のドナー由来の免疫系細胞からの抗体brに基づいて新たな生物治療法を発見することである。 がGigagenの100%の持分を買収した後、GrifolsはGigagenの支配権を獲得したため、グループ会社とみなされ、完全合併の方法で統合された。これまで、 までの43.96%の持株比率は権益法で計算されていた。以前の持株の公正価値と帳簿確認の価値との差額は34，525，000ユーロ(41，758，000ドル)であり、損益表の“株式投資損益”の項でこの金額の利益を確認した。 は合意された総金額の中から、2021年12月31日までに38，201，000ユーロを現金で支払い、36，591，000ユーロを支払わなければならない。この金額は貸借対照表の“流動財務負債”の項に記載され、2022年3月に支払われます。 当グループは総合損益表の運営費用項目で40.4万ユーロの取引コストを確認しました。 業務連結コストのまとめ詳細, 買収日の純資産買収の公正価値と商業価値は以下の通りである： は数千ユーロ 千ドル が支払った代価 を参考にして1回目の38，201 46，203第2購入(現在値)35，227 42，608で支払った総対価73，428 88，811社の前回投資の公正価値50，761，434が買収した純資産の公正価値18，760 22，691営業権(企業合併コストが純資産公正価値の一部を超える)付記6 105，460 127 554

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。差が生じた場合、スペイン語バージョンに準拠) 15買収日に決定された資産、負債、または負債の金額は以下の通りです： 公正価値 数千ユーロ 数千ドル が行っている開発コスト付記7 24，027 29，061物件、工場および設備付記7 1，168 1，413非流動金融資産151 183貿易および他の売掛金56 68他の流動資産2，368 2，864現金および現金等価物12，389 14，985総資産，40159 48，574非流動負債(17，792)(21，520) 流動負債(3，607)(4，363) 総負債およびまたは負債(21，399)(25，883) 決定された総純資産18，760 22，691が行っている研究開発プロジェクトの公正価値は、比較可能な取引の市場方法に基づいて推定される。 それによって生成された営業権は、専門研究開発者と未来の初期製品のbrの組み合わせを含む他の部門に割り当てられる。 買収された業務は、買収日 から年末までの間にグループのために4，350，000ユーロの総合業績が発生する。 買収が2021年1月1日に発生すれば、グループの純収入と業績は大きく変化しない。 x BPLプラズマ，2021年2月28日、BIOMAT USA，Inc.グループの米国子会社はBio Products実験室持株有限公司の子会社BPLプラズマ，Inc.から米国の25個の血漿寄付センターを3.85億ドルで買収した。この取引は必要な監督管理許可を得て、自分の資源から資金を提供した, 債務を発行しない場合。 Grifolsは毎年これらのセンターから約100万リットルの血漿を取得します。 グループは総合損益表で2，76.4万ユーロの運営費用を確認しました。

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。差があれば、スペイン語バージョンを基準) 16企業合併コスト、純資産買収の最終公正価値と買収日の最終営業権のまとめ詳細は以下の通りである： は数千ユーロを参考に千ドル で支払った対価 が取引終了日に初めて支払った9，921 12，000現金308，016 372，548支払いの総対価格317，937 384，548買収純資産の公開価値15，039 18，190営業権(企業合併コストが買収純資産の公正価値を超える部分)付記6 302，898 366，358買収資産、負債およびまたは負債が買収日に決定された金額は以下のとおりである： 数千ユーロ 数千ドルの 財産、工場および設備付記9 14，406 17，424非流動金融資産85 103在庫557 674総資産15，048 18、201流動負債(9)(11) 総負債およびまたは負債(9)(11) 決定された総純資産が15，039 18，190公正価値 それによって生成された商業権は、ドナーデータベース、許可証、およびbr}労働力を含むBiophma部門に割り当てられた。 xはKeddium、LLCから血漿センターを買収した。 は2021年3月31日、グループの米国子会社BIOMAT USA，Inc.はKeddium，LLC社から5520万ドルで米国の7つの血漿寄贈センターを買収した。すべての買収センターは米国食品医薬品局(FDA)と欧州当局の許可を得ている。br}Grifolsはすぐにこれらのセンターから得られた血漿を獲得し、これらのセンターは約240を獲得する, この取引は必要な規制承認を得て、債務を発行することなく株式融資を行う。 当グループは総合損益表で625，000ユーロの運営費用を確認した。

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。差があれば、スペイン語バージョンを基準にして) 17企業合併コスト、純資産買収の最終公正価値と買収日の最終営業権のまとめの詳細は以下の通りである： は数千ユーロを参考に千ドル で支払った対価格 で支払った現金支払いの総対価45，638 55，200純資産買収の公正価値2，692 3，256商標(企業合併のコストは純資産買収の公正価値を超える)注6，42，946 51，944買収日に決定された資産、負債、および負債の金額は以下の通りである： 数千ユーロの数千ドルの 財産、工場および設備注9 2，448 2，961在庫244 295総資産2，692 3，256確認された総純資産2，692 3，256公正価値 それによって生成された商業権は、ドナーデータベース、許可証、および 労働力を含むBiophma部門に割り当てられる。 x ProMticプラズマ資源、Grifolsは2021年12月31日、その完全子会社Grifols Canada Treateutics Inc.を通じて、8，805，000ドルの総代償でProMtic血漿資源会社の全株式を買収した(br}注2参照)。報告期間末の初期会計が完了していないことを考慮して、買収価格は合併貸借対照表に一時的に割り当てられた。 2020 (A)Plamavita 2017年11月、GrifolsはPlatmavita Healthcare GmbH(以下Platmavita)を設立した, Grifols(50%)と他の2人のパートナー(50%)がドイツで10つの血漿ドナーセンターを建設·運営する合弁企業 。 2020年4月14日、Grifolsは1，000万ユーロの現金を出資し、Plamavitaの株主貢献が確認された。出資後、50%の株式シェアは変わらない。しかし，本日署名した新株主合意により制御権が存在することを評価したところ， は以下の結論を得た

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。分岐があれば，スペイン語バージョンを基準) 18−GrifolsはPlamavitaの年間予算と配当配分に関する任意の決定，決定，承認に投票する権利がある。Grifolsは重要な業務意思決定を行う権力を持っている。 -Grifolsはリスク開放や被投資先から可変リターンを得る権利に関する意思決定に関与している。 -Grifolsは配当を割り当てる決定的な一票を持っている。 上記のことを考慮すると，GrifolsはPlamavitaに対する制御権を持つため，集団の一部とみなされ，完全に統合されている. 業務組合せ総コストの詳細な情報，純資産買収の公正価値と買収日の営業権は以下の通りである： は千ユーロ すでに支払い対価格 すでに現金10，000を支払いました総対価10，000すでに企業に以前投資した公正価値10，674すでに純資産を買収した公正価値21，374非持株権益(10，687) 商標(企業合併コストはすでに純資産公開価値を超えている)注6 9，987資産買収の日に決定された金額、買収された負債およびまたは負債は以下の通りである： 公正価値 投資千ユーロ 無形資産付記7 177使用権付記8 7，856財産、工場および設備付記9，506グループ会社への投資9，548非流動金融資産5，017在庫1，114貿易および他の売掛金811その他流動資産333現金および現金等価物359総資産31，721繰延税金項目負債(1，364) その他非流動負債(7，575) 流動負債(1，408) 総負債および負債(10), 347) 買収純資産総額21，374それによって生成された営業権は、ドナーデータベース、ライセンスbr、および従業員を含むBiophma部門に割り当てられます。もし買収が2020年1月1日に発生した場合、当グループの収入および利益純額に大きな差はありません。買収日から二零年十二月三十一日までの間、Plamavitaによる収入と総合的なオーバーフローは当グループにとって重要ではない。

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。差があれば，スペイン語バージョンを基準) 19前項投資の公正価値と帳簿価値との差額は5，357，000ユーロであり，総合損益表では“活動が集団活動に似た権益系投資の損益”の項で収入として確認されている。少数株の出資におけるシェアは500万ユーロであり、同一プロジェクトでの損失が確認されている。 (B)Alkahest，Inc. 2020年9月2日、Grifolsは合計123，425，000ユーロ(146，000，000ドル)の総金額でAlkahest Inc.(“Alkahest”)の全株式を買収する協定に調印し、規制部門の承認を待たなければならない。プロトコルの一部として，グループは，x GrifolsがAlkahest年度予算と配当配分に関する任意の決定，決定，承認に対して決定的な一票を持つ.Grifolsは鍵となる業務意思決定を決定する権利がある. x Grifolsは投資対象のリスク開放や可変リターン権利に関する意思決定に関与している. 上記のことを考慮すると，GrifolsはAlkahestに対して制御権を持つため，集団の一部とみなされ，完全に統合されていると結論できる.これまでAlkahest以前の42.45%の持分は権益法 を用いて入金されていた。従来の投資の公正価値と帳簿価値との差額は86，743，000ユーロ(102，552，000ドル)であり、総合損益表の“権益被投資者の損益”の項で収入 。 は2020年10月15日に確認された, 前述の株式購入プロトコルの結果として，Grifols はAlkahest 57.55%の資本を買収した。取引完了後、グループは会社の株式 資本を100%所有する。GrifolsがAlkahestを制御したことを考慮すると、この取引は非制御的権益との合意 として記録されており、これは、償却コスト121，149，000ユーロ(143，706，000ドル)の負債を確認し、“非制御的権益”121，486，000ユーロ(143，307，000ドル)を減少させ、記録された損失と“他の備蓄”337，000ユーロ(399，000ドル)を差し引くことを意味する。 は2020年12月31日、対処総額は100ユーロである。49.2万ドルで、“流動財務負債”の項目に記載されている。この金額は2021年2月1日に決済されました(付記20参照) 企業合併総コスト、買収純資産の公正価値と買収日における商標の詳細は以下の通りです： 企業合併のコスト千ユーロ千ドル ドル 初めて非持株権益18，722，235第2回非持株権益買い戻し(現在値)104，628，765企業合併総コスト123，425 146，000企業前の投資の公正価値91，023，107，107買収純資産公正価値140，076 165，696営業権(企業合併コストが買収純資産公正価値を超える)74，372 87，975

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。差が生じた場合、スペイン語バージョンに準じて) 20が資産、負債、または負債を購入する日に決定される金額は、以下の通りである： 数千ユーロ ドル 他の無形資産265，617 314，198物件、工場および設備4，970 5，879他の非流動資産178 210貿易および他の売掛金2，5523，019他の流動資産1，609 1，904現金および現金等価物7，563 8，946総資産282，489 334，156非流動金融負債(42，489 334，156269)(50，000) 繰延税金負債(74，372)(87，975) 他の非流動負債(19，644)(23，237) 貿易および他の支払(1，863)(2，204) 他の流動負債(4，265)(5，044) 総負債(142，413)(168，460) 取得した純資産公開価値140，076 165，165696公正価値brによって生成された営業権は、主に従業員を含む他の部門に割り当てられている。現在行われている研究および臨床開発プロジェクト(神経変性疾患、神経筋、および眼科疾患を治療する製品を含む)の公正価値は、リスク調整に基づいて自由現金流を割引する収益法に基づいて推定されている。買収が2020年1月1日に発生すれば、集団収入純額は大きく変化せず、純利益は30，045，000ユーロ減少する。Alkahestの買収日から2020年12月31日までの利益は12，317，000ユーロである。純収入額 に有意な変化はありません。 (C)2020年7月20日緑十字 , Grifolsは韓国GC Pharma Groupや他の投資家と株式購入協定に署名し，債務なしにカナダモントリオール市にある1つの血漿分留施設と2つの浄化施設，および米国に位置する11個の血漿収集センターを買収し，総コストは387，917，000ユーロ(457，160，000ドル)であった。取引は2020年10月1日に完了した。br}はGrifols自身の現金資源で対価格を支払い、取引終了時に、ある株式、運営資金、現金目標が保証された。br}工場は現在、血漿由来製品の生産に必要な許可証と監督管理許可を取得している。許可を得て承認された後、Grifolsはカナダ唯一の血漿製品商業メーカーとなり、分留能力は150万リットルとなる。Grifolsは2023年からIVIGとアルブミンを工場で生産し、カナダ市場に供給できるように準備する計画だ。

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。差があれば、スペイン語バージョンを基準) 21収集センターは2019年に350，000リットルの血漿の収集量を実現した。 は取引実行後、血漿供給プロトコルにより、集団は24- ヶ月以内にGC Pharmaに収集センターから発生したいくつかの血漿を供給することを約束した。 業務組合総コストの詳細な情報、買収日の純資産買収の公正価値と営業権は以下のように提供される： 千ユーロ千ドル 支払い対価 現金支払い総対価387，917 457，160買収純資産公開価値194，228，897営業権(企業合併コストが買収純資産公允価値を超える)193，690 228，263買収資産買収日に決定された金額、負債およびまたは負債は以下の通りである： 千ユーロ千ドル 他の無形資産2，877 3，390使用権11，642 13，720財産、工場および設備158，148 186，377繰延税金資産33，081 38，986その他非流動資産122 144在庫2，999 3，534貿易および他の売掛金3，484 4，106他の流動資産943 1，111現金および現金等価物6，053 7，133総資産219，349，501，501非流動金融負債(13，150)(15，150，150)497) 流動金融負債(797)(939) 貿易および他の支払い(11，175)(13，168) 総負債(25，122)(29，604) によって得られた純資産の公正価値194，228，897公正価値 それによって生成された商業権は、寄付者データベースを含む生物科学部門に割り当てられる, 現在のライセンスと将来のライセンスと労働力 買収が2020年1月1日に発生すれば、グループの収入純額は31，197，000ユーロ増加し、純利益は32，423，000ユーロ減少するだろう。収入和

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。違いがあれば、スペイン語バージョンを基準) 22買収日から2020年12月31日までの緑十字の利益はそれぞれ4，625，000ユーロ および(5，023)，000ユーロです。 (4)重要会計政策 (A)合併 付属会社は本グループが制御する付属会社とされています。付属会社がその参加によって変動リターンを得る権利があり、その行使された権力によって当該リターンに影響を与える能力がある場合、その付属会社は制御される。付属会社の収入、支出およびキャッシュフローは、買収日(すなわち、当社グループが実際に付属会社の制御権を取得した日)から総合財務諸表に計上される。支配権を失った日から、子会社は合併から除外されます。 グループ会社との取引や残高および未実現損益は合併中に流されています。br}子会社の会計政策は、取引や他の類似事項に対するグループの会計政策に適応するように調整されています, 合併過程で使用する子会社の財務諸表は、親会社の財務諸表と同じです。 付録Iは、本グループの合併に含まれる子会社の情報を含みます。 業務合併 買収方法は、買収業務合併中の子会社の計算に用いられます。買収日とは、本グループが買収された業務統制権を取得した日をいう。 子会社の買収コストは、(1)交付資産の公正価値、(2)発生または負担する負債、(3)発行された株式ツールを含む買収日に決定される。(Iv)または対価手配によって生成された任意の資産または負債の公正価値(br}および(V)付属会社の任意の過去の権益の公正価値。 は、買収された業務交換部分ではない支出は含まれていない。買収に関連するコストは、発生した費用に計上される。 当グループは、買収日に、買収された確認可能な資産および公正な価値で負担される負債およびまたは負債を確認する。販売対象資産、従業員給与負債、権益ツールに基づく取引、繰延税金資産および負債、使用権資産および負債、および賃貸負債は、本基準の適用範囲内ではない。譲渡対価格の超過部分、買収された子会社の任意の非持株権益の金額、および買収された子会社以前の任意の権益の買収日公許可価値が識別可能な純資産の公正価値を超えて商標と記載されている。これらの金額が買収された子会社の識別可能な純資産の公正価値を下回っていれば , 差額は損益で安価な購入であることが確認されています。 任意の部分の現金対価格の決済が遅延された場合、将来支払うべき金額は交換日の現在値に割引されます。 またはある対価格は株式または財務負債に分類されます。金融負債に分類された金額はその後、公正価値で再計量され、損益で公正価値変動が確認されます。 企業合併が一時的にしか確定できない場合には、純資産が最初にその仮価値で入金されていることを確認し、計量期間内に行われた調整を確認することができます

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。不一致があれば、スペイン語バージョンを基準) 23が適用される場合は、前年の比較数字を繰り返してください。暫定価値の調整は，買収日に存在する事実や状況に関する情報のみを含み， これらの情報を知っていれば，その日に確認された金額の情報に影響を与える.計量期間は買収日から12ヶ月を超えてはならない。もし業務合併が段階的に行われていれば、被買収側が以前に持っていた権益の買収日の帳簿価値は買収日の公正価値によって再計量され、それによって生じるいかなる損益も利益または損失の中で確認される。br子会社の非持株権益 は、買収日に純資産の公正価値を識別できる権益のパーセンテージで計上され、潜在的な投票権は考慮されない。また、本年度の損益および非持株権益に割り当てられた他の全面収益の各構成要素は、その占める割合で分配される。 子会社の業績と権益中の非持株権益は、合併損益表、連結全面収益表、合併権益変動表、br}連結貸借対照表にそれぞれ示されている。制御権を維持しながら子会社の非持株権益を増加·減少させ、備蓄中の持分取引であることを確認する。 関連エンティティとは、グループがそれに重大な影響を与える関連エンティティである, 支配権または共同制御権が存在しない場合に財務および運営決定に介入する能力として理解される。 の共同会社への投資は、買収コスト および将来のイベントまたはいくつかの条件に依存する履行状況に依存する任意の能動的または受動的または対価を含む買収コストで最初に確認される。共同経営会社への投資は、重大な影響を与えた日から当社が重大な影響があることを証明できなくなった日から権益法で入金されます。投資コストと当グループが確認できる純資産公正価値との差額を営業権に計上し、投資の帳簿金額に計上しなければなりません。投資コストの額や共同会社の純資産の確認と推定値を評価すると投資家が連合会社で当時の業績に占める株式を買収されたことを確定する際には、brを収入とするかどうかを決定する。br}連合会社の会計政策は時間と推定値の同質化によって制限され、その条項は付属会社と同じである。 当グループが買収日から取得した共同会社の利益又は損失のうち、本グループが占めるべき共同会社の利益又は損失は貸手又は借方の投資価値が増加又は減少する。同様に、買収日から、本グループが共同経営会社の他の全面収益に占めるシェアも連合会社の投資価値の増加または減少と記されている, 性質上の残高分録は の他の包括的報酬で確認される.配当金分配は投資価値の減少として記録されている。本グループの利益または損失シェアを決定するために、連合会社が確認した減価損失を含み、買収方法による収入または費用を考慮する。資本会計投資における当グループの損失シェアが当該エンティティの権益に等しいかそれを超える場合、当グループは債務または別のエンティティの支払いが発生していない限り、追加損失を確認しない。合併会社の損益および持分変動における当社グループのシェアは、年末の所有権権益に基づいて決定される。潜在的な投票権の行使や転換は考慮されていない。しかし、グループの株式は、行使可能な潜在的な投票権および他の派生金融商品を考慮して決定される

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。差異があれば、スペイン語バージョンに準じて) 24は、所有権権益に関連する現在の経済的利益への現在のアクセス権、すなわち が将来の配当金と連合会社の価値変動に参加する権利を実質的に付与する。 は権益法を適用した後、当グループは共同会社の投資純額の減値を示す客観的な証拠があるかどうかを評価する。減値計算は連合会社の投資純額の帳簿額面とその回収可能金額を比較することで決定され、その中で回収可能金額は使用価値または公正価値から売却コストを引いた両者の中で高い者である。この点で，使用価値は，本グループが一般活動を占めるべき推定キャッシュフローの現在値 および最終売却連合会社が発生する可能性のある金額から計算される.共同経営会社の回収可能な投資金額は連営会社ごとに評価され(付記10参照)， はその連合会社が現金発生単位(CGU)を構成しない限り。減価損失は、買収方法の適用による共同会社投資に隠された営業権や他の資産には計上されない。その後の年度で回収可能価値が増加すれば、投資価値の押し売りは収入に基づいて確認される。減価損失は、連合会社の業績における当社グループのシェアとは別に報告されています。 付録1には、本グループが合併した子会社と連合会社に関する情報が含まれています。 共同協定 共同手配とは、契約合意が経済活動に対する制御権を共有する手配のことです, したがって，活動に関する決定は本グループと他の事業者の合意を得る必要がある.合弁企業への投資は合弁企業または合弁企業に分類され、これは各投資家の契約権利と義務に依存し、合弁企業の法的構造ではない。合弁企業の権益は最初に合併貸借対照表でコストで確認した後、権益法で入金される。 (B)外貨取引と残高 外貨取引使用前月の平均為替レートは本位貨幣に換算され、取引日の為替レートと有意差がないことを前提としている。これらの取引を外貨 で決済することと、外貨建ての通貨資産と負債を終値レートで換算することによる損益は、損益で確認され、 に権益に繰延される合格現金流量対沖と合格純投資ヘッジが存在しない限り。 為替レート変動が外貨建ての現金と現金等価物に与える影響は、キャッシュフロー表にそれぞれ“為替変動が現金に与える影響”と示されている。 本位貨幣は現金の対外業務の換算ではない。以下の基準を適用して悪性インフレ国を決定した： ·資産と負債、企業買収による営業権と純資産調整を含み、資産負債表ごとの終値レートで換算する。 ·収入と支出は先月の平均為替レート換算, 取引日レートの近似値 ·上記の基準を適用した換算差は他の総合収入で確認されます。 (C)営業権 の初期確認後、営業権はコストから任意の累積減値損失を差し引いて入金され、これは不可逆的です。 営業権は償却されませんが、資産価値の潜在的損失を示すイベント が発見された場合、毎年または頻繁に減値テストが行われています。この目的のために，業務統合によって生成された営業権は，各現金生成単位(CGU)または現金生成単位グループに割り当てられる

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。差が生じる場合、スペイン語バージョンに準拠する) 25は、結合の相乗効果から利益を得、付記6に記載された基準が適用される。CGUまたはCGUグループ は、内部管理目的のために営業権を制御する最低レベルで決定する(付記6). (D)無形資産 無形資産は、コスト(買収または開発)または公正価値に応じて業務グループで買収する際に入金 ，累積償却と任意の累積減価損失を減らす。 プロジェクト研究段階で発生した任意の費用は発生時に費用であることが確認された。 内部で発生する無形資産開発活動に関するコスト資本化の程度は以下のとおりである： ·本グループは生産過程の実行可能性を証明する技術研究； ·グループは資産の生産を完了し，売却や内部使用の状態にすることを約束した， ·資産は十分な経済効果をもたらす， ·グループは資産開発を完了する技術と財務資源を持ち，br}予算制御と分析会計システムを構築し，予算コストを監視することを可能にした, 紹介の修正と実際に各項目のコストを計上します。 これらの開発コストは資本化時に 合併損益表の“自己建設非流動資産”の項目に収入を計上します。以前、 費用が確認された開発コストは後続期間に資産として確認されませんでした。 当グループは、以下の基準で資産コストを直線的に分配することで、その有限使用寿命の無形資産を償却します： 償却方法格付け 開発費用直線10% 割引、特許、許可、商標および類似の直線4%-20% コンピュータソフトウェア直線33% 現在販売されている製品直線3%-10% 使用寿命が不確定な無形資産は償却を行わないが、年に少なくとも1回の減値テストを行う。 当社グループは毎年年末に無形資産の使用寿命を審査する。最初に確立された基準の変化は、見積もりの変化として確認されています。 (E)財産、工場と設備 財産、工場と設備は、コストから減価償却累計減価償却と累積減価損失を引いて(適用すれば)報告されています。 コストには、資産を建設する際に使用する直接人工コストと間接的に資産のコストの一部が含まれています。この2項目は，資本化時に総合損益表における“自己建設非流動資産”の項目での収入と記されている。

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。差が生じた場合、スペイン語バージョンを基準とする) 26は、資産準備が整って使用可能になる前に、資産の購入または構築に直接起因する財務コストもコストの一部を構成する。 同様に、拡張または改善コストが資産容量の増加またはその使用寿命の延長を表す場合、資産価値の増加に計上される。しかし、維持コストは発生時に収益で確認されています。 財産、工場、設備の減価償却は、資産の推定使用寿命からその残存価値を引いて直線的に算出されています。 財産、工場、設備の減価償却は、以下の基準で決定されています： 減価償却法による建物直線償却率 建築物直線償却率1%-3% その他の財産、技術設備、機械直線4%-10% その他の財産、工場設備の直線7%-33% 当グループは財産の残存価値、使用年数と減価償却方法を審査します, 各報告期間終了時の工場と設備。最初に確立された基準の変化は、推定の変化であることが確認された。 (F)レンタル テナント 契約がレンタルであるか否かを決定するか否かは、契約スケジュールの分析に基づいており、 は、テナントが決定した資産の使用を制御する権利があるか否かを評価し、レンタル期間全体にわたって使用資産からすべての 経済的利益を得ることを要求する。 リース期間は、グループが一方的なbr}がない限り、契約毎の初期期限を考慮してキャンセルできない期限である。選択権を延期または終了し、その選択権を行使することを合理的に決定する場合には、それに応じた延期または早期終了期限を考慮する。 は、本グループのテナントとしての賃貸契約において、これは、リース開始日(すなわち、対象資産が使用可能な日)に確認される： ·リース期間中に支払うべき分割払いの現在値の負債であり、契約に明示されている場合には、割引率として増量借金または隠れ金利を使用し、 ·使用権資産は、レンタル期間中に対象となる賃貸資産の使用権を表す。そしてレンタル開始日に知られている指数または金利に応じた可変支払い。テナントが購入選択権を行使する場合の購入権の行使価格を合理的に決定することも含まれる。初歩的な識別の後, 負債は賃貸負債の利息を増加させ、支払うことで減少する。支払い金額とレンタル条項が変化すれば、負債も再計量されるだろう。リース支払いに含まれるメンテナンス、電力、水、天然ガス、セキュリティ、清掃などに関する支払いは、レンタル負債の一部ではなく、費用として確認されています。 逓増借入金利の決定は、(I)地理的地域、(Ii)財務期限、(Iii)リース期限、 (Iv)を参考金利とする無リスク金利と(V)財務利益差を考慮しています。 使用権資産はコストで計測され、累計償却および減価損(ある場合)を減算し、賃貸負債の再計量により調整した。コストには、レンタル負債の初期推定金額と、レンタル開始日前またはレンタル開始日前にレンタル者に支払われる任意の金額から任意の報酬が差し引かれます

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。違いがある場合は、スペイン語バージョンを基準にして) 27レンタル者が受け取ったレンタル資産退役の見積もり費用。使用権償却は、資産の推定耐用年数または賃貸期間の短いものに直線に基づいて行われます。 当グループは、レンタル期間が12ヶ月以下であるか、またはリース資産の新価値(単独)が5，000ドル以下またはその同値な他の通貨の契約に例外を適用する場合です。 したがって、これらの場合、計上すべき金額は、レンタル期間内に費用として確認されます。 レンタル者 本グループがレンタル者を担当している場合、それは運営リースと融資リースの間の契約を分類した。本グループはレンタル者として、賃貸資産の所有権の大部分のリスクとリターンを同時に保留する賃貸は経営的賃貸とされている。そうでなければ、レンタルは融資リースとみなされる。 (G)非金融資産の減価 使用年数が不確定な営業権や無形資産は償却を行わず、毎年減値テストを行ったり、イベントや状況変化が発生した場合により頻繁に減値テストを行ったりして、 減値が可能であることを示している。 イベントや状況変化が帳簿価値が回収できない可能性があることを示すたびに、他の資産は減値テストを行う。 回収可能金額が資産の帳簿価値よりも低い場合, 減価損失は、br}総合損益表で両者の差額について確認されています。 回収可能金額は、資産の公正価値から処分コストを引いたものと、資産使用予想に基づく将来のキャッシュフローの見積もり使用価値の両方の中で高いものです。価値推定では、キャッシュフロー金額や時間、通貨の時間的価値、資産に関する不確実性を負担するために支払われる価格、および資産に関連する将来の現金フロー推定値に影響を与える他の要因の期待が考慮されている。 減価損失を評価するために、資産は単独で識別可能な現金流入の最低レベルに分類され、これらの現金流入は、他の資産や資産グループ(現金発生単位)とは大きく独立した現金流入である。非金融資産(営業権を除く)の減価損失は、各報告期間の終了時に審査され、ヒットする可能性があるかどうかを決定する。 CGUの減値に関する損失は、最初にCGUに属する営業権価値を減少させるために割り当てられ(適用すれば)、CGUに割り当てられた他の資産は、各資産の帳簿価値に比例して割り当てられ、各資産の限度額 は、その公正価値から処分コストを引いた高い者である。営業権に関連する減価損失は不可逆的である。 (H)金融商品 金融資産 ランキング金融資産の分類は、これらの資産の契約キャッシュフローの特徴と、特定の業務目標を達成するために金融資産をどのように管理するかを表すビジネスモデルとに基づいて決定される。キャッシュフローが資産から契約キャッシュフローを受信することで得られるかどうかを確認する, 考慮した要素は前期販売の頻度、価値とタイミング、販売原因及び未来の販売活動に対する期待を含む。この情報は、金融資産管理に関するグループの既定の目標をどのように実現するかに関する指示的データを提供し、より具体的には、どのようにキャッシュフローを得るかについて説明する。 したがって、金融資産は、以下の業務モデルに基づく推定値カテゴリに基づいて分類され、金融資産を管理する業務モデルが変化した場合にのみ再分類される

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。差異があれば，スペイン語バージョンに準ずる) 28 a)償却コストの金融資産：組織的 市場で取引される金融資産を含む金融資産を含み，グループは契約実行からキャッシュフローを獲得するために金融資産を保有するビジネスモデルに基づいて投資を保有し，資産の契約条項は指定された日に元金と未償還元金集合利息のみのキャッシュフローを生成する.このカテゴリは、 i)貿易売掛金：貨物の販売または貿易取引のためのサービスの提供により支払いを遅延させることによる売掛金と、 ii)非貿易業務売掛金：これらの売掛金は、特定の日に発生する融資または信用から来ており、その入金は、確定または確定可能な金額である。 b)他の包括的な収益によって公正価値で計算される金融資産：このカテゴリには、指定された日に生成されるbr}契約条件によって生成される現金流量が含まれ、元金を返済していない元金と利息の集合のみであり、契約キャッシュフローの獲得と金融資産の売却による実現を目指しているビジネスモデルの枠組み内に保有されている。本グループの初期確認時に指定を取り消すことができない株式ツールへの投資もこのカテゴリに含まれている, これらが取引のために保有されていない限り、コスト建てでもない。 c)公正価値に基づいて損益する金融資産：取引のために保有する金融資産と、上記のいずれのカテゴリにも分類されていない金融資産とを含む。このカテゴリには、このような指定が解消または著しく減少しなければ、そのような指定が削除または著しく減少するため、初期確認時に選択的に指定された金融資産も含まれる。 初期計量 金融資産は、一般に、最初に与えられた価格の公正価値に加えて、取引コストを直接入金すべきである。しかし、公正価値で損益に計上された資産に直接帰属する取引コストは、当年損益表で確認されている。 売掛金は、最初は無条件対価格金額で確認され、これらの売掛金に重要な財務構成要素が含まれていない限り、この場合は公正価値で確認される。損益表に計上し、実際の金利法に計上すべき利息。 他の全面収益で公正価値種別に計上された金融資産は公正価値に計上され、処分過程で生じる可能性のあるいかなる取引コストも差し引かれない。公正価値変動は，その金融資産が確認または減値されるまで直接権益 に計上される, その際、確認された金額は損益表に計上されます。 公正価値で損益に計上された金融資産は公正価値で計量され、公正価値変動の結果損益表に計上されます。 金融資産処分金融資産に関するキャッシュフローの権利が満期または譲渡され、当グループが所有権を大幅に移転したリスクとリターンがある場合、金融資産の処分は取り消されます。

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。差が生じた場合は、スペイン語バージョンに準じて) 29減値 当グループは、その債務ツールに関する予想信用損失を予想基準で評価し、償却コスト及び公正価値に応じて他の全面収益を介して減値を計上する。減値に用いる方法は、信用リスクが大幅に増加するか否かに依存する。 売掛金に対して、当グループはIFRS 9が許可する簡略化方法を採用し、予想損失は売掛金の初期確認時に計上することが求められる。そこで、当グループは予想信用損失を金融商品の期待寿命内のこのような損失の確率加重推定として決定する。 が使用する実際の解決策は、同質資産グループに基づく予備行列を用いて、 はこれらのグループの違約率に関する履歴情報を適用し、未来の経済状況に関する合理的な情報を適用する。 違約率は、非常に動的な市場であるため、過去1年間の現在の違約経験から計算され、現在と歴史経済状況との差異に基づいて調整され、予測情報を考慮する。本グループが負担または発生した金融負債は以下の計量カテゴリに分類される： (A)余剰コストで計算される金融負債：本グループが商品とサービスを購入して取引を行うことによって発生した借方と対応金、それとも非商業源の派生ツール, 当該等の負債は、本グループが受信した融資又は信用業務によって生成される。 この等の負債は、最初に受け取った対価の公正価値に基づいて計量され、直接取引コストを占めて調整して計算すべきである。受け取った金額とその返済価値とのいずれかの差額は、債務返済期間内の総合損益表で確認され、有効金利法が採用されている。 (B)公正価値に応じて損益によって計量された金融負債。前節で述べた公正価値に基づいて損益を計上した金融資産に対応する同じ基準に従う。 資産と負債が発生した債務が終了した場合、本グループは金融負債を再確認しない。資産と負債は貸借対照表に単独で示されており、確認された金額を強制的に相殺可能な実行権を有する場合にのみ、純額で決済するか、純額で決済しようとするか、または同時に現金化資産と負債を清算しようとする場合にのみ、 グループが金融資産を保有し、主に持分ツールである。これらは公正な価値で計量されている。グループ管理層が他の全面収益に株式投資の公正価値損益を列報することを選択した場合、初期確認 後、権益ツールは公正価値で計量し、他の全面収益における損益を確認する。 その他の全面収益で確認された金額は損益に再分類しない, しかし，これらのツールがキャンセル確認された場合には，新たに埋蔵量 に分類される.本グループが支払いを受け取る権利を確立した場合、当該等投資からの配当金は引き続き損益で他の収入として確認される。 (I)デリバティブ金融商品およびヘッジ活動 金融派生商品は、契約日および毎年年末に公正価値で確認される。収益や損失を確認する方法は，デリバティブがヘッジツールに分類されるかどうかに依存し，そうであれば被ヘッジ資産の性質 である.

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。差があれば，スペイン語バージョンに準拠) 30を会計目的として， (I)キャッシュ流量ヘッジ会計資格に適合する派生ツール ヘッジ有効性 ヘッジ有効性はヘッジ関係開始時に決定され，定期的な前向き 有効性評価により被ヘッジ項目とヘッジツールとの間に経済関係があることを確保するように分類される. ユーロ/ドル交差通貨スワップなどのデリバティブにおいて，本グループが仮定した派生商品手法を用いて の有効性を評価する.この仮定のデリバティブは，構築時に信用リスクや通貨利差を考慮していない.仮想デリバティブ方法では、実際の通貨交換の公正価値の累積変化(通貨利差の影響を含まない)は、仮想通貨スワップを想定した公正価値の累積変化と比較する。 したがって、仮想デリバティブは、固定ユーロ支払い、固定ドル 入金のクロス通貨スワップを有し、信用リスクや外貨利差を含まず、指定された日の公正価値がゼロであるように構成されている。 は、ヘッジ関係開始時に を確認し、本グループはヘッジツールとヘッジプロジェクトとの経済関係を記録している, ヘッジ保証ツールのキャッシュフローの変化がヘッジプロジェクトのキャッシュフローの変化を相殺することが期待されるかどうかを含む。本グループは，ヘッジ取引を行うリスク管理目標およびポリシーを記録している. キャッシュフローのヘッジに指定および分類されたデリバティブの許容価値変動の有効部分は，権益の中で“キャッシュフローヘッジ準備金”の項目で確認されている.クロスマネースワップの場合、ヘッジ 関係の通貨利差は含まれておらず、株式のヘッジコストとみなされる。無効部分に対応する収益または損失は、直ちに“金融商品公正価値変動”の項で確認されます。 ヘッジされた保証項目が損益または無効確認に影響を与えた場合、株主権益に計上されたヘッジ準備金の累積金額は損益に移行します。 はヘッジ値として指定された派生ツールの公正価値の詳細は付記29を参照されます。 株主資本に含まれるヘッジ準備金の変動状況は付記16(C)を参照されたい。 (Ii)ヘッジ会計条件を満たしていないデリバティブ デリバティブがヘッジ会計基準を満たしていない場合、それらは“取引のために保有する”に分類される。公正価値変動は直ちに総合損益表で確認します。 (J)自己権益ツール 買収在庫株は買収コストで入金し、販売前に権益を減少させます。在庫株売却益または損失 は総合貸借対照表の“準備金”の項に記載されている。自己資本ツールに関する取引コスト(税金控除), 在庫は加重平均コストまたは現金化可能値の中の低いものに記載されています。可変現価額は、通常の業務プロセスにおける推定販売価格から、生産完了の推定コストおよび の販売に要するコストを差し引くことである。原材料や他の用品については、リセットコストです。このコストには、直接材料、直接労働力、および間接可変コストと固定コストの適切な割合が含まれており、後者は生産資料の正常な動作能力に応じて割り当てられています。血漿在庫のコストには、ドナーに渡された金額、または売り手が第三者から購入したときに発行された請求書の金額、収集中に使用された製品や設備のコスト、レンタル料および貯蔵コストが含まれる。在庫品調達のコスト

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。差があれば，スペイン語バージョンを基準) 31は，割引と返却点を差し引いた後，その特許権を決定する条件 を満たす可能性が高い.間接コスト、管理および行政管理費用のように、費用が発生したbr}の間に費用として確認されます。 減値をもたらした 状況が存在しなくなった場合、または経済状況の変化によって変動可能な純価値が増加したことを示す明確な証拠がある場合、任意の以前に確認された在庫減値調整は、“販売コスト”の項の収入を打ち消すことになります。フラッシングは、より低いコストと新しい在庫可現金算入に限られています。 (L)現金および現金等価物 現金および現金等価物には、手元現金および銀行当座預金が含まれています, その他の短期高流動性投資は、初期満期日が3ヶ月以下であり、いつでも既知金額の現金に変換することができ、価値変化リスクは大きくない。 (M)政府贈与 は、贈与に付随する条件が満たされ、贈与が受領されることを合理的に保証する場合にのみ、政府贈与が確認される。 払戻不可能な資本贈与は、付与された元の金額に従って総合貸借対照表の負債側に記録され、合併報告書で確認される。融資関連資産が減価償却された場合の損益。 は、すでに発生した費用または損失の補償、または将来の費用とは無関係な即時財務支援を提供するために受信された贈与として総合損益表に計上される。 は、市場金利よりも低い形で暗黙的援助に組み込まれた金融負債 が最初に公正価値で確認される。財務負債を発行するコストに応じて適切に調整されたこの値と受信した金額との差額。 , 補助金の性質に基づいて政府補助金として記録されています。 (N)従業員福祉 (I)固定供出計画 当グループ記録は、定義供出計画累計への供出が必要です。計上すべき金額は、入金に係る年度の連結損益表に“人件費”の項に記載されている。 (二)確定した福祉計画 で確認された負債は、合併資産負債表日の債務現在値から計画資産の公正価値を差し引いたものに対応する。固定福祉債務は独立精算師が予測した単位クレジット法を用いて年ごとに計算される。債務の現在値は、給付を支払う通貨建ての債券金利をbr債券金利で割引して推定した将来のキャッシュフローによって決定され、債券の満期日は関連債務の金利と類似している。精算仮説の変化や仮説と実際との違いによる精算損益は“他の全面収入”の項で権益項で確認されている。過去のサービスコストは、合併損益表の“人件費”の項で確認されています。 (三)解雇福祉は、次の日の早い日に確認されます：(A)本グループがこれ以上要約を撤回できない場合、または(B)当グループが国際会計基準第37号の範囲内の再編コストを確認して解雇給付を支払う場合。 (Iv)短期従業員福祉

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。差が生じた場合、スペイン語バージョンに準じて) 32本のグループは、有給休暇の形態での短期補償の期待コストを確認し、その権利は、従業員が有給休暇を取得する権利を提供するサービスに伴って蓄積される。計上されていない場合、費用は休暇として確認されます。 過去の事件により現在の法定または推定義務が存在し、義務の価値を確実に推定することができる場合、本グループは、利益共有または従業員インセンティブ計画の期待コストを確認する。 (V)株式の報酬 に基づいて、当社グループは、会社にサービスを提供する従業員の一部に株式に基づく報酬を発行する。 受信したサービスの公正価値は、付与日に付与された株式の公正価値を推定することにより推定される。Brが付与された権益ツールは，従業員があるサービス期間を完了すると帰属となるため，帰属期間に受信したサービスは損益表で今年度の支出として確認され，対応する権益貸方に計上される.確認された金額は、合意された条件を満たすと決済される金額に対応し、帰属期間中に審査や再評価は行われない。約束は株式で決済されるからである。従業員が帰属期間終了前に退職すれば、彼/彼女は合意されたbr株インセンティブのみを得る。これは、会社が現金または持分ツールで決済することを選択したものである。 (O)グループが過去の事件によって現在の法律や推定義務を持っている場合は、br}を確認する, 経済的利益を体現する資源を流出させて債務を返済し、債務の金額を信頼できる推定が必要となる可能性が高い。将来の経営損失の確認に備えていません。準備に関連するリスクと不確実性を考慮し、重大な場合、割引された財務的影響を考慮した後、準備された金額は、現在の債務を清算するために必要な支払いの最適推定数に対応しています。各時期の支出を確実に決定できる限り。 (P)収入確認 販売商品またはサービスの収入確認の金額は、顧客が提供された商品またはサービスに対する制御権を取得した場合、すなわち、顧客が商品またはサービスの使用を指示する能力がある場合、グループは、受け取る権利のある貨物またはサービス譲渡の対価を期待している。 が顧客と締結した契約で約束された対価格には、固定金額、可変金額、どちらもあります割引、返金、奨励、業績ボーナス、罰金、その他の類似項目のため、価格の金額が異なる可能性があります。あるいは対価格は、確認された収入金額が将来の大きな逆転の影響を受けない可能性が高い場合にのみ取引価格に計上される可能性が高い。収入は付加価値税やその他の任意の金額や税金を差し引いた純額です, これは実質的に第三者を代表して受け取った金額に対応している. (I)貨物販売 本グループが約束した貨物を顧客に譲渡することで履行義務を履行した場合に貨物販売収入を確認する.顧客がその資産の制御権を取得すると、その資産が転送される。履行義務の履行状況を評価する際には，本グループは以下の制御権移譲の指標を考慮しているが，これらに限定されない.以下の場合： ·当グループは現在、その資産の支払いを得る権利があります。 ·顧客は当該資産に対して法定の権利 ·当グループが当該資産の実物占有権を譲渡していること ·顧客が資産所有権を有する重大なリスクとリターン ·顧客が当該資産 を受け入れて当グループが譲渡を承諾した資産の性質は、主に：貨物販売、設備販売、通行料契約、メンテナンスと技術サービス契約、訓練、許可証、特許権使用料及び技術ノウハウと工程契約である。他の 個である.

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。差が生じた場合、スペイン語バージョンを基準) 33は、取引価格を決定する際に、貨物および/またはサービスが契約の条項に従って譲渡されると仮定する。お客様への約束価格には、固定金額、可変金額、または両方が含まれている可能性があります。 価格を見積もる際には、返品の可変対価格(適用すれば)の影響、 返金/一括割引、あるいは他のインセンティブを考慮すべきであり、これらの場合の可能性が高いことを前提としています。 当グループは米国の州医療補助計画に参加しています。医療補助還付は販売入金時に入金されることに備えられており、入金金額はこのような販売に起因できる予想医療補助還付請求金額と等しい。グループ は，主に医療補助還付の歴史的経験，医療補助計画に関する適用法律の法的解釈，および税金還付額に影響を与える可能性のある医療補助計画ガイドラインや法規の変化に関する任意の新しい情報に基づいて医療補助還付の課税額を決定する。本グループは流通ルートにおける未解決の医療補助申請，医療補助支払い，在庫レベルを考慮し，経験を反映するために定期的に を調整している。返却支払いは通常1~2四半期の遅延がありますが、実際の経験の調整は重要ではありません。 標準業界の慣例では、ある顧客はグループと購入契約を締結しており、 は最低購入数量に応じて価格割引を受ける資格があります, ボリューム割引か現金割引です。これらの割引は、販売領収書を発行する同月における売上と売掛金の減少を計算している。 は、顧客の実調達データと顧客の実際の調達データの後の履歴とを組み合わせている。 米国では、当グループはある顧客と契約を結び、製品のために契約価格を決定し、これらのエンティティは、ライセンス卸売業者または流通業者(総称して卸と呼ぶ)から製品を購入する。これらのエンティティが自グループが卸から受け取った価格よりも低い契約価格で卸に製品を購入した場合，本グループは卸に返金と呼ばれる信用を提供する.本グループは販売時に返金の課税金額を計上する.記憶容量使用課金の手当アカウントは、グループによる卸売業者の在庫レベルの推定に基づいており、卸売業者は、過去の記憶容量別使用課金履歴および他の要因に基づいて契約価格で予想される製品を直接販売する。本グループはリベート準備に影響する要素 を定期的に監査し、実際のリベートはすでに設立された手当口座と異なる可能性があると考えて調整している。このような調整は比較的短い時間で発生する。これらの返金は通常販売後30日から45日以内に決済されます, 実際の金額の調整は重要ではありません。 残り割引の成約金額は、来年度の90日から180日以内に決済され、具体的には準備の種類に依存します。 (Ii)サービスの提供 提供サービスの収入は、取引を参照して報告日の完了段階で確認され、この場合、取引結果は確実に推定することができます。これは、収入の額、完了段階、発生したコスト、発生するコストを確実に測定することができ、提供サービスから経済効果を得る可能性が高い場合に発生し、提供されるサービスの最終結果が確実に推定できなければ、収入は回収可能な確認済み費用の上限しか確認できません。 (Q)所得税 当年の所得税支出や税収控除には、当期税と繰延税が含まれています。 当期税とは、管轄区域ごとの適用税率から計算される今年度の課税所得額です。付属会社及び連合会社の経営及び課税収入を発生する国の資産負債表の日にすでに公布或いは公布される法律によって計算する。本グループでは，税務法規の適用について解釈しなければならない場合には，申告表内の立場 を定期的に評価し，必要に応じて予想に応じて税務機関に支払うべき金額に応じて，課税収入(損失)に計上された の準備を行う。

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。差異が生じた場合，スペイン語バージョンに準ずる) 34は，統合年度勘定において，資産と負債の課税ベースとその帳簿金額との間に生じる一時的な差異が繰延税金を確認する.貸借対照表が発行される日または公布される税率(および法律)に基づいて決定され、これらの税率(および法律)は、関連する繰延税項資産の現金化または繰延税金負債の償還時に適用されると予想される。繰延税項が取引中に資産または負債を最初に確認する際に生じるものであり、取引時に会計または課税所得額に影響を与えない場合、繰延税項目は確認されない。一時的な差異の打抜き日を会社がコントロールでき，かつ一時的な違いが予見可能な将来に打ち切られない可能性が高い場合には，繰延海外業務投資の帳簿金額と税ベースとの一時的な差も確認されない。同様に、繰延税金負債が最初に営業権を確認したときに発生した場合は確認しない。最後の1つ, 将来の課税利益が相殺のために十分な可能性がある場合にのみ、繰延税金資産が確認される。繰延税金資産および負債は、合法的に強制的に実行可能な権利が存在し、繰延税金残高が同じ税務機関に関連している場合にのみ相殺される。実体が法に基づいて強制的に執行可能な相殺権利を有し、純額で資産を決済または現金化し、負債を同時に決済しようとしている場合、当期税収資産と負債は相殺される。取引または経済事件に起因しない限り、当期所得税または繰延所得税は損益で確認され、すなわちbrは他の全面的な収益または直接権益で確認されている。この場合、税項もそれぞれ他の全面収益または直接権益で確認されています。当社グループは定期的に納税申告書の立場を評価し、適用された税収法規が解釈されている場合に基づいて、必要に応じて税務機関に支払う予定の金額に基づいて支出を確立し、課税所得額(損失)に含まれるようにしています。 (R)支部報告(Br)経営部門はグループの構成要素であり、収入や費用が発生する可能性のある業務活動に従事しています。その経営結果は、グループの首席運営決定者が定期的に審査し、その部門に割り当てられた資源を決定し、その業績を評価し、離散財務 情報を得ることができる。 環境 グループが展開する主な目的は、その活動による環境への損害を防止、減少、または修復することである。 財産, その活動で長期的に使用するために購入された工場や設備は，本グループの将来運営による汚染の低減や除去を含め，環境影響を最小限に抑えることと環境保全と環境改善を主目的としており，付記4(E)で述べた計量·列報·開示基準の適用により資産として確認されている。 (5)支部報告 は国際財務報告基準8“経営分部”に基づき，経営分部の財務情報は付録IIに報告されている。これは合併年度勘定本付記の構成要素です。br}グループ会社は4つの分野に分かれています：工業団地会社、ダウンタウン会社、サービス業会社、研究区会社。上記の各分野において、活動 は、製造および販売される製品およびサービスの性質に基づいて組織される。 各部門の資産、負債、収入および支出は、直接かつ信頼できる帰属可能な項目を含む。本グループが部門に計上していない項目は， x貸借対照表：権益，現金および現金等価物および融資および借入金である.

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。違いがあれば、スペイン語バージョンに準じて) 35 x損益表：財務結果と所得税。 (A)運営部門 (A)指導委員会で定義された運営部門は以下の通りである： x Biopma(前身はBioscience)：人体血漿から抽出した製品に関するすべての活動を集めて治療に用いる。 x診断：診断試験装置、試薬、他の装置を含むマーケティング、Br}は、グループまたは他の会社によって製造されている。 xバイオ用品：非治療的用途のバイオ製品に関連する取引を組み合わせる。第三者への血漿販売に関連する部分はバイオ用品から他に再分類されている。 xその他：第三者への製造サービスの提供、第三者への血漿の販売、研究活動を含む。また、集団で生産され、病院のbr薬局で使用される薬品と、グループ自身の製品を補充するマーケティングも含まれている。 2022年、2021年、2020年の製品グループ別販売の詳細は以下の通りである： 31/12/2022 31/12/2020(*) 血液誘導体5，005，382 3，814，983 4，242，502輸血薬640，604 712，238 714，164その他の診断21，740 23，627，630 146，076 115，811 133，221その他250，165 266，461 222，521 6，063，967 4，933，118 5，340，038*取引および残高配分が部門別に検討されているため、2021年度と2020年度の比較数字が調整されている。 2022年12月31日までの生体用品 合計 Biophma 診断 , 97.6%の商品とサービス販売収入がある時点で確認されている(2021年97.4%、2020年97.5%)。 本グループは、血液誘導体が非常に類似しており、全体と見なすことができると結論した。その理由は以下の通りである： xこれらの製品はすべて人体血漿派生商品であり、類似した方法で製造されている。 xはこれらの製品を流通するための顧客と方法が似ている。 xこれらの製品はすべて同じ法規を遵守している。生産と同じ規制環境。 (B)地理情報 地理情報は4つの地域に分けられる： xアメリカ合衆国とカナダ xスペイン x EUの他の地域 x世界の他の地域

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。差が生じた場合、スペイン語バージョンに準じて) 36の4つの細分化市場の定義は、主に、特定の経済シナリオに対応するときにその収入を管理するために、グループ管理層によって設定された地理的レベルによるものである。本グループの主なアーキテクチャ は、その商業運営や情報システムの監視を含むこの地理分類と一致している。 報告された地理エリアの財務情報は、これらの市場への第三者への販売および資産所在地に基づいている。 (C)主要顧客 2022年には、本グループの総収入の10%以上を占める顧客はおらず、 2021年もそうではない。2020年、グループ総収入の10.38%はBiophma 細分化市場顧客の収入に対応する

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。違いがあれば、スペイン語バージョンに準じて) 37(6)営業権 現在2022年12月31日までの総合貸借対照表このタイトルの詳細と変動は以下の通りです： 業務割引残高は 分部参考31/12/2021合併差額31/12/2022正味値 Grifols UK.Ltd.(イギリス)Biophma 8，185-(438)7，747 Grifols Italia.S.p.A.(イタリア)Biophma 6，118-6，118 BIOMAT USA，Inc.(米国)Biophma 676，321-175，920，707 899，948 Grifols Australia Pty Ltd. /Medion Diagnostics AG (スイス) 診断9，752-107 9，859 Grifols Treeutics，会社(米国)Biophma 1，962，024-121，408 2，083，432 Progenika Biophma，S.A. (スペイン)診断会社40，516-40，516 Grifols診断会社(ノファ社とホロッチ社)(アメリカ，スペインと香港) 診断会社2，565，493-157，292，722，785 KirGrifols S.L.(スペイン)その他24，376-24，376 Goetech LLC(米国)Other Note 3 59，590-(63，798)-4，208--Haema AG(ドイツ)Biophma 190，014-190，014 BPCプラズマ会社(旧Biotest Pharma Corp；Biophma 151，584-9，380 160，964州間血液バンク社(米国)Biophma 171，184-(175，920)4，736- Platmavita Healthcare(Br)GMBH(ドイツ)Biophma 9，987-9，987 Alkahest，Inc.(米国)その他77，675-4，806，481 Grifols Canada Treateutics，Inc.(前身はGreen Cross BioTreateutics，Inc.(980)154，775 GigaGen，Inc.(米国)その他112，621-6，969，590 ProMtic血漿資源会社(カナダ)Biophma Note 3 7，706(4，894)-(10)2，802血馬血漿Kft. (ハンガリー)Biophma Note 3-14，739-(1，210)13, 529 Grifols Biotest Holdings GmbH/Biotest AG (ドイツ) Biophma Note 3--303，624-303，624 Access Biologals，LLC (米国)Bio Supplies Note 3-180，834-(1，472)179，362 6，228，901，494，303(63，798)-352，503，7，011，909(注3) 数千ユーロの処分 s

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。違いがあれば、スペイン語バージョンに準じて) 38 2021年12月31日までの総合貸借対照表このタイトルの詳細と変動は以下の通りです： 業務換算残高は 支部参考31/12/2020組合せ差額31/12/2021算入 Grifols UK.Ltd.(イギリス)Biophma 7，674-5118，185 Grifols Italia.S.p.A.(イタリア)Biophma 6，118-6，118 BIOMAT USA，Inc.(米国)Biophma 234，791 345，844 51，364 44，322 676，321 Grifols Australia Pty Ltd. /Medion 診断会社(スイス) 診断9，538-214 9，752 Grifols Treateutics，Inc. Biopma 1，816，404，145，Inc.620 1，962，024 Araclon Biotech，S.L.(スペイン)診断6，000(6，000)- Progenika Biophma，S.A. (スペイン)診断40，516-40，516 Grifols診断(ノ華とホローチ)(アメリカ、スペインと香港) 診断2，376，978-188，5152，565，493 Kiro Grifols S.L.(スペイン)その他24，376-24，376 Goetech LLC(米国)その他55，167-4，423 59，590 Haema AG(ドイツ)Biophma 190，014-190，014 BPC血漿会社(旧Biotest Pharma Corp；Biophma 140，334-11，250 151，584州間血液バンク社(米国)Biophma 158，479-12，705 171，184 Platmavita Healthcare GmbH (ドイツ)Biophma 9，987-9，987 Alkahest，Inc.(米国)その他71，910-5，765 77，675 Grifols Canada Treeutics， Inc.(前身はGreen Cross BioTreateutics，Inc.)(カナダ) Biophma Note 3 134，569 16，667--12，225 163，461 GCAM，Inc.(前身はGreen Cross America Inc.)(米国)Biophma 49，416--(51，364)1，948--GigaGen，Inc.(米国)他の注釈3--105，460--7，161 112，621 5，332，271 461，971 0434，659 6，228, 901振込 数千ユーロ 減価テスト： CGUは報告支部に対応しているが，Kiro Grifolsに対応する他の部分と独立GGUであるGigaGenは除く. 2011年にTalecrisを買収したため，減値テストを行うため，本グループはBiophma支部に割り当てられたCGU を統合し，各部レベルでこれらを組み合わせたが，Talecrisの買収は大きな相乗効果が予想され，業務の垂直統合と製品の独立した組織的市場の不足である.協同効果は全世界的にBiophma部門に恩恵を及ぼすため、それら は単独のCGUに割り当てることができない。Biophma部門は商業権分配の最低レベルであり、グループ管理層の内部制御目的で制御されている。 は2014年にノワールの診断業務部門を買収したため、グループはオーストラリアAraclon、Progenikaとホロ奇のNATドナー選別ユニット買収におけるシェアを1つのCGUに統合し、br}診断業務に使用することを決定した。買収は垂直統合業務をサポートするだけでなく、交差販売機会もサポートするからである。また、本グループの経営陣は、管理目的のために、 を超える地理的地域または単一会社の業務に重点を置いている。

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。差が生じた場合、スペイン語バージョンに準拠する) 39病院部門は、IFRS 8ビジネス部門に記載されている任意の数の閾値 に適合しないので、もはや報告可能な部門ではない。数年前に病院CGUに含まれていた細分化情報 は現在他の細分化に分類されている. また，Access Biologalsの残りの51%持分を買収したため，バイオ用品業務の新しいCGUが決定されました(注釈3参照). Grifols経営陣が設立したCGUは， x Biophma x診断 x Kiro Grifols x GigaGen Biophma CGUと生物用品CGUの回収可能金額はその使用価値から計算されたbr}割引率で計算された5年未来の現金流の現在値であり，関連する固有リスクを考慮した。br}バイオ用品CGUとバイオ用品CGUの回収可能金額はその使用価値に基づいてbrの将来の割引値を計算した。診断CGUは，その公正価値から販売コストを引いて計算した ，すなわち管理職が承認した将来のキャッシュフローの現在値であり，固有のリスクを考慮して割引率で割引する.業務部門を向上させるために再編されたため、Brは、5年以上の増加を招く投資を診断することで業務部門を改造診断するための長期戦略計画を承認した。そこで、経営層は、2023-2033年の間の将来のキャッシュフローを推定した。br}Kiro Grifols CGUの回収可能金額は、その公正価値から販売コストを引いて5年間のキャッシュフローの現在値を計算し、関連する固有リスクを考慮して割引率で割引する。 は回収可能金額の計算に用いられる, 管理層はすでに考えている： x歴史的業績と実際の状況に基づく毛金利 x国際市場の将来性 x現在の投資 xは生産能力が大幅に増加する投資を意味し、その公正価値が 公正価値に計上されて考慮されている場合 がCGUの安定成長に達した年度の推定現金流量は以下に示す推定成長率を用いて外挿する。永久成長率は業界報告に含まれる予測と一致する。 GigaGen CGUの回収可能金額は公正価値から販売コストを引いて決定され、 は主に管理層によって承認された研究開発プロジェクトの将来のキャッシュフローの現在値を計算し、成功確率に基づいて調整し、その固有のリスクを含む割引率で割引する。キャッシュフローの試算は、製品発表後20年の使用寿命と6年目までの減少値を考慮しています。 CGU 2021年減値テストを計算する際に使用する鍵となる仮定は以下の通りです： 永久成長率税前割引率 Bioscience 2.0%9.0% 診断2.0%9.3%

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。差があれば，スペイン語バージョンを基準) 40でCGU 2022年減値テストを計算する際に用いる主な仮定は以下のとおりである： また，GigaGen CGU減値テストには以下のようなキー仮説を用いた： 同様にCGUを診断する減値テストに対しては，血液型検出溶液(BTS)の販売量や臨床診断の売上量もキー仮説とされている.br}で使用されている割引率はCGUとその業務の所在国/地域に関する特定のリスクを反映している.割引率決定のための主な仮定は以下のとおりである： ·無リスク金利：10年正常化国債 ·市場リスクプレミアム：市場研究によるプレミアム ·無レバーBeta：平均市場ベータ係数 ·債務権益比：平均市場比率 は2021年にCGU減値テストが考慮した合理的な可能な変化は割引率と推定される永久成長率の変化であり、互いに独立した変動を持ち、以下のようになる。現在の経済的背景から，CGUに対する減値テストの合理的可能な変化は割引率の変化であることと，推定される永久成長率の変化を考慮すると， は互いに独立に変動し，以下のようになる： また，CGUを診断する減値テストに対して，血液型解決策(BTS)ビジネスラインと臨床診断(CDX)業務ラインの販売変化に敏感な2つの場合 を考慮した。1つ目の場合，販売予測平均は最初の予測より約10%低い , 毎年です。2つ目の場合は予測によると、2029年から臨床診断の売上高は平均で当初予想売上高の80%を占めている。 永久成長率税前割引率 Biophma 1.9%10.9% 診断1.9%9.7% バイオ用品1.9%10.9% Kiro Grifols 1.5%11.6% GigaGen N/A 19.6% 沈下成功率 GigaGB 5.0%20.0 Br}永久成長率税前割引率 生物科学+/-50 bps+/-50 bps 診断+/-50 bps+/-50 bps 永久成長率税前割引率 Biophma+/-50 bps+/-50 bps 診断+/-50 bps+/-50 bps バイオ用品+/-50 bps+/-50 bps Kiro Grifols+/-50 bps+/-50 bps GigaGen No aplica+/-100 bps

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。差があれば，スペイン語バージョンを基準) 41また，互いに独立して移動するGigaGen CGU減値テストに対して， はBiophma，Bio Supplyの回収可能金額を計算する際に，管理層が考慮しているキー仮説の合理的な変更が可能であることを考慮している.KIRO GrifolsとGigaGen CGUは、帳簿金額が回収可能金額を超えることはありません。 経営陣がCGU回収可能金額を診断する際に考慮するキー仮説の合理的な変化は、帳簿金額が回収可能金額を超えることになり、以下のようになります： 資産価値のbr} 永久成長率-1% 税前割引率-4% のBTS販売に対する感度-1% のCDX販売に対する感度-4%br}2022年12月31日までのGrifolsの株式市場値合計6，6.36億ユーロ(6.36億ユーロその他無形資産 (7)2022年及び2021年12月31日までの年度内の他の無形資産及び動向の詳細は付録IIIに記載されており、この付録は総合年度勘定付記の構成要素である。 Talecrisから買収された無形資産は主に現在販売されている製品を含む。識別可能無形資産 はGamunexに対応し、Talecrisの買収時に公正な価値で確認され、現在販売されている製品 に分類される。確認された無形資産は、Gamunex製品の権利、その商業化および流通許可証、商標、および病院との関係を含む。これらの構成要素のそれぞれは密接に関連していて完全に相補的です, 同様のリスクに直面し、同様の規制承認手続きを持っています。Progenikaから買収された無形資産には、主に現在販売されている製品が含まれています。識別可能な無形資産 は血液、免疫学、および心血管遺伝子分類に対応する。これらの資産は、Progenikaを買収する日に公正な価値で確認され、現在販売されている製品に分類されている。 が2022年12月31日にTalecrisとProgenikaから買収された現在販売されている製品のコストと累積償却は以下の通りである： 現在販売されている製品のコスト-Gamunex 1，059，509-65，561 1，125，070コスト-Progenika 23，792-23，792-23，792現在販売されている製品の累積償却 製品-Gamunex(373，772)(772)833)(22，798)(434，403) 現在販売されている製品の累計販売-Progenika(21，012)(2，379)-(23，391) 現在販売されている製品の帳簿価値688，517(40，212)(22，798)691，068，000ユーロ 沈下率成功率 GigaGen+/-100 bps+/-100 bps

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。違いがあれば、スペイン語バージョンを基準) 42 2021年12月31日まで、Talecris、Progenika、Gigagenから買収した現在の販売製品のコストと累積償却は以下の通りです： 2020年12月31日の換算残高 2020年12月31日に差額31/12/2021現在販売されている製品のコスト-Gamunex 980，873--78，636 1，059，509現在販売されている製品のコスト-Progenika 23，792-23，792現在販売されている製品の累積償却- Gamunex(313，335)(33，792)610)(26，827)(373，772) 現在販売されている製品の累積償却- Progenika(18，633)(2，379)-(21，012) 現在販売されている製品の帳簿価値672，697(35，989)51，809 688，517，000ユーロ Talecrisから得られた現在の販売製品の推定使用寿命は限られていると考えられ，製品の予想ライフサイクル(Gamunex)から30年と推定され、直線的に償却されています。 2022年12月31日現在の販売製品の残存使用寿命は18年5ヶ月(2021年12月31日現在、19年5ヶ月)です。Progenikaから得られた現在の販売製品の推定使用寿命は限られていると考えられています。製品の予想ライフサイクルから10年と推定され、直線的に償却されています。 2022年12月31日まで、Progenikaから買収された現在販売されている製品の残存使用寿命は2ヶ月(2021年12月31日現在1年2ヶ月)。br}(A)自己建無形資産 は2022年12月31日に、グループは自己建設無形資産37，214，000ユーロ(34ユーロ)を確認した, 2021年12月31日、本グループの無形資産購入承諾額は69，000ユーロ(2021年12月31日現在、431000ユーロ)に達した。 (C)は2022年12月31日、無限使用可能年数を有する無形資産及びその他の無形資産は2022年12月31日に進行中であり、グループは無期限使用可能年数を有する血漿センターライセンスを確認し、帳簿金額は31，054，000ユーロ(2021年12月31日、29，394，000ユーロ)である。br} 本グループには486ユーロがある。進行中の開発コストは36.4万ユーロ(2021年12月31日現在43.2万ユーロ、53.4万ユーロ)。 (D)無形資産を処分した結果、2022年に無形資産を処分·売却した総損失は108.2万ユーロ(2021年損失30000ユーロ)に達した。

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。差があれば，スペイン語バージョンを基準) 43(E)減値テスト 無期限無形資産がBiophma部門の現金生成単位(CGU) に割り当てられている.これらの資産は商業権とともに減値テストを行った(付記6参照). は各項目ごとに行った無形資産を減値テスト分析し、その公正価値に基づいて回収可能金額を計算した。 (8)賃貸 総合貸借対照表における2022年と2021年12月31日の賃貸詳細は以下の通りである： 使用権資産 土地と建物885，050 782，125機械3，017 5，283コンピュータ設備1，026 2，044車両8，459 6，205 897，552 795，552 795，552 795657賃貸負債 31/12/2022非流動負債914、588 825、157流動102、356 48、567 1、016、944 873、724千ユーロ 現在の2022年12月31日と2021年12月31日までの賃貸負債は以下のように構成されています。満期日別の未割引未来支払い 財務割引の影響とともに挙げてください： 31/12/2022 31/12/2021満期日： 1年間102，356 85，972翌年97，823 82，923 3年目から5年目270，876 224，378年目以降996，655 872，926 1，467，7101，266，199割引効果450，766 392，475総レンタル負債1，016，944 873，724千ユーロ(Br)の満期日別賃貸負債の詳細は、付記29“流動資金リスク”に掲載されています。 は2022年12月31日、当グループは使用権資産の増加に関する金額141，973，000ユーロ(2021年12月31日現在、133，442，000ユーロ)を確認しました。2022年12月31日と2021年12月31日の変動は付録IVに含まれる , この等付記は総合年次勘定付記の構成要素を構成する。

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。差異があれば、スペイン語バージョンを基準) 44が2022年と2021年12月31日に合併損益表で確認されたリース契約に関する金額は、 使用権減価償却 31/12/2022 31/2021建物72、214 57、901機器1、983 2、120コンピュータ装置1、432 2、269車両4、869 4、430 80、498 66、720千ユーロ 参照31/12/2022 31/12/2021融資リース費用には、26、198、35、35、700ユーロ 参照31/12/2022 31/12/2021参照786 45，198 35，786 000ユーロ 31/12/2022 31/12/2021短期契約に関連する費用1，739 3，106低価値契約に関連する費用13，435 13，404他の経営賃貸費用23，820 16，435 38，994 32，945 000ユーロ 2022年12月31日現在、グループは賃貸契約に関連する総金額104，287，000ユーロ(82ユーロ，82ユーロ)を支払いました。貸借対照表で確認された総金額は、本グループがテナントである賃貸契約に対応しています。 (9)財産、工場と設備 2022年12月31日と2021年の合併貸借対照表における財産、工場と設備および移動の詳細は付録Vに掲載され、合併年度勘定本付記の構成要素を構成します。2022年12月31日現在と2021年12月31日までに建設されている工場と開発プロジェクトには、主に会社設備の拡大と生産能力の向上のための投資が含まれています。 2022年、グループが資本化した権益総額は2518.4万ユーロ(2021年は1863.6万ユーロ)(付記26参照)。br}a)保険 グループ保険書は財産損傷リスクのために十分な保険範囲を締結することです, 工場と設備。2022年12月31日まで、グループはすべてのグループ会社にグループのすべての資産の帳簿価値をカバーするのに十分な合併保証書を提供した。 b)財産、工場と設備の損失 を処分し、2022年に財産、工場と設備を処分することによる総損失は6817000ユーロ{br)(2021年の損失272万ユーロ)に達した。

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。違いがあれば、スペイン語バージョンを基準) 45 c)自建物業、工場と設備 2022年12月31日まで、グループ確認自己建設物業、工場と設備は87，656，000ユーロ(2021年12月31日現在、87，885，000ユーロ)。 d)購入約束 は2022年12月31日、グループの物件、工場と設備調達承諾額は41，680，000ユーロ(40，680，000ユーロ)である。減値テスト(2021年12月31日現在59.6万ユーロ)。減値テスト 米国寄付センターネットワークの再編により、移転ドナーセンターに割り当てられたいくつかの有形資産の減値は2022年の総合損益表で費用として確認され、総額は570万ユーロである。この業務活動に割り当てられたいくつかの有形資産の減値は、2021年の総合損益表で総額1，150万ユーロの費用が確認されている。br}有形資産の減値テストは、その公正価値から回収可能金額を計算することにより分析されている。br}f)移転 は2022年12月31日に、5，159，000ユーロをGrifols Brasil所有施設の販売について合意したグループの“販売に供する非流動資産の保有”に再分類することを含む。 LDA. (10)株式投資対象 2022年と2021年12月31日までの合併貸借対照表におけるこのタイトルの詳細は以下の通りです： 千ユーロ %所有権31/12/2022%所有権31/12/2021年Access Biologals LLC 100.00%-49.00%53, 264上海瑞思血液製品有限会社26.20%1，910，428 26.20%1，909，596 Grifolsエジプト血漿誘導体49.00%36，111 49.00%31，847 BioDarou P.J.S.Co.49.00%5，051 0.00%- とグループ1，951，590 1，994，707 Albajua Treateutics，S.L 49.00%622 49.00%1，910 Mecwin，S.A.24.59%965 24.99%3，159残りの権益系投資総額3，587 5，069権益系投資対象1，955，177 1，999，776

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。違いがあれば，スペイン語バージョンを基準) 46 2022年12月31日までの年度，株式口座における投資先の投資変動は以下のとおりである： Access Biologics LLC 上海RAAS 血液製品有限会社 Grifolsエジプト 血漿 由来製品 BioDarou P.J.S. Co.Total Albajua Treateutics， S.L Mecins，S.A.1月1日現在の総残高53，264 1，909，596 31，847--1，994，707 1，910 3，159 5，069 1，999，776買収-4，534 4，534-4，534振込(129，459)-(129，459)-(129，459) 利益/(損失)シェア76，895 26，680 865(962)103，478(1，288)(194)(1，482)101，996他の総合収入のシェア/ 換算差異3，028(818，859)(194)(1，482)101，99616，419)1，479(30，771)-(30，771) 配当金(3，728)(6，989)-(10，717)-(10，717) その他-19，818-19，818-19，818-19，818 12月31日の残高-1，910，428 36，111 5，051 1，951，590 622 2，965 3，587 1，955，177，000ユーロ

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。違いがあれば，スペイン語バージョンを基準) 47 2021年12月31日までの年間株式投資変動は以下のとおりである： Access Biologics LLC Shanghai RAAS 血液製品有限会社 Grifols Egypes 血漿 誘導体 Total Albajua Treeutics， S.L GigaGen，Inc.Total Mecins，S.A.578-1，847，360 3，378 15，6772，605 21，660 1，869，020買収-30，454 30，454-860 860 31，314移転-(50，794)(50，794) 利益/(損失)シェア8，298 24，835(578)32，555(1，463)34，957(306)33，188 65，743その他総合収益シェア/ 割引差額3，929 89，886 1，971 95，786(5)160--155 95，941配当金(5，745)(5，703)-(11，448)-(11，448) 12月31日までの残高53，264 1，909，596 31，847 1，994，707 1，910-3，159 5，069 1，999，776，000ユーロ 2021年株式を投資対象に計上する活動は、グループの残りの株式を投資対象に計上する活動と類似しており 2020年12月31日までの年度、持分が被投資対象に計上される投資変動は以下のとおりである： Access Biologics LLC Plalmavita Healthcare 上海 RAASブラッド 有限会社 Total Alkahest，Inc. Albajua 治療会社、 S.L Gigen Inc.，Inc.米国合計 49，922 10，368--60，290 14，7085，228 23，997 2，338 7，912 54，183 114，473買収-1，807，3511，807，351-1，807，351振込-(10，674)(91，023)-(91，023)(101，697) 利益/(損失)シェア8，962 306 11，531 20，799 76，414(1，878)(6，725)267--68，078 88，877その他総合収益シェア/ 換算差額(4，160)-(16，090)(20, 250)(99)28(1，595)-(1，666)(21，916) 減価損失-(7，912)(7，912) 配当金の受け取り(7，942)-(2，214)(10，156)-(10，156) 2020年12月31日までの残高46，782−−1，800，5781，847，360−−3，378 15，6772，605−−21，660 1，869，020，000ユーロ 2020年の持分を投資対象に計上する活動は、グループの残りの持分を投資対象に計上する活動と類似している

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。もし差異があれば、スペイン語バージョンを基準) 48本グループの活動と類似した株式口座被投資者の主な行動は以下の通りである： Grifolsエジプト血漿派生商品(S.A.E.) 2021年7月29日、国家サービスプロジェクト組織(NSPO)と協力協定を調印し、 でエジプトがプラットフォームを構築し、血漿由来薬物の自給自足を実現させる。会社は初めて36，750，000ドル(合併日に30，454，000ユーロに相当)を出資し、交換でその株式の49%に相当するGEPD株式を獲得し、3億ドルに相当する。br社は資本要求が承認されたときに、その権益に応じた未返済金額で出資することを承諾した。そのため、グループは2022年に2，200万ドルを再出資し、出資総額(4，500万ドル)の49%に相当する。上海RAAS血液製品有限会社 2019年3月、Grifolsは上海RAAS血液製品有限公司(以下SRAAS)と株式交換協定を締結し、Grifolsは米国子会社Grifols Diagnotics Solutions Inc.(以下GDS)に90株(経済権益の45%、投票権の40%)を交付する。交換では17.66億株のSRAAS株(株の26.2%に相当)を取得する。 はすべての許可を得た後、2019年12月31日に子会社GDSの90株 を交付し、共同会社の株式ツールを取得する契約権利(17.66億株SRAAS株に相当)を取得する, その日はSRAASの株を受け取っていなかったからだ。したがって，SRAASは2019年12月31日にGDS 45%の株式を持つ少数株主である。Grifolsは納入されたGDS株式の公正価値について上記契約権利 を記録し、その後、当該権利はその公正価値に基づいてbr}損益により計量される。 2020年3月30日、株式交換協議が終了し、Grifolsはその株式26.2%に相当するSRAAS株を受信した。したがって、GrifolsはSRAASの最大株主となり、GDSの運営、投票、経済制御を維持しながら。 そのため、2020年12月31日までの総合貸借対照表は契約権利に関する金融資産は一切表示されなくなったが、SRAASの権益は連合会社への投資として記録されており、br}当グループは国際会計基準第28号−brに投資する共同経営会社や合弁企業の基準に基づいて大きな影響力を行使しているからである。SRAASの株式入金投資は取引終了日の株式価値で確認します。2019年12月31日に確認された契約権利価値とSRAASの2020年3月30日の見積との差額は56，526，000ユーロであり、総合損益表では金融商品の公正価値変化が確認されている(付記26参照)。権益法結果に関する総合損益表への影響は、“活動が当グループの活動に似ている被投資権益の損益”の項目に計上されている。SRAASはプラズマ製品業界に力を入れている会社ですから。 取引コストは投資価値の一部として確認され、総額は34，088，000ユーロです。 2022年12月31日まで, SRAAS株の見積もりは6.34元です。共同経営上海RAAS(以下、SRAAS)の公正価値がコストを下落し続けているため、減値の兆しがある。 31/12/2022 31/12/2021買収日 SRAAS株価6.34元6.80元7.91元

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。違いがあれば、スペイン語バージョンを基準) 49 SRAASの投資回収可能金額は、固有リスクを反映した割引率割引の将来のキャッシュフローの現在値から計算される使用価値に基づいて決定される。 管理層は、過去の業績と現状、進行中の投資とその市場発展への期待から毛金利を決定し、新しい業務を考慮することなく、SRAASが新興市場で運営して以来、14年間のキャッシュフローを推定している。新興市場では、現在の 投資は5年を超える長期成長をもたらすと予想される。4年目からのキャッシュフローは、4年目の成長率を以下に示す長期成長率に低下させる成長率を用いて、今後10年間のキャッシュフロー を推定して中期成長推定値をよりよく反映する。永久成長率は、業界や国/地域報告に含まれる予測と一致する。 2022年SRAAS投資減値テストを実施するための鍵となる仮定は、 永久成長率税前割引率 SRAAS 3.3%9.2% 使用の割引率は、SRAASとその運営所の国/地域に関する特定のリスクを反映している。割引率を決定するための主な仮定は以下のとおりである： x無リスク金利：標準化10年期国債。 x市場リスクプレミアム：市場研究に基づくプレミアム。 x非レバーBeta：市場平均Beta. x債務権益比：市場平均比率。 実経済環境において、SRAAが合理的に考慮する可能性の変化は、割引率と推定される永久成長率の変化である, お互いの独立した変動に伴い、 永久成長率税前割引率 SRAAS+/-50 Bps+/-50 Bps 経営陣がSRAA回収可能金額を計算する際に考慮するキー仮説の合理的な可能性の変化により、帳簿金額が回収可能金額を超えることは以下の通りである： 税前割引率+50 Bps SRAAS-2%。 Grifolsは2017年にPLASMAVITA GmbHを設立し、Grifols(50%)と2人の欧州パートナー(50%)の合弁企業である。

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。違いがあれば，スペイン語バージョンを基準) 50 2020年4月14日，Grifolsが現金1，000万ユーロを出資し，プラマヴィタの株主が を出資することが確認された。出資後、50%の株式シェアは変わらない。しかし，この日署名された新株主合意による制御権を評価したところ，GrifolsはPlamavitaに対して制御権を持っているため，グループの一部とみなされ，完全に 統合されていると結論した(付記3参照)， Access Biologals LLC。 2017年1月12日，同グループはAccess Biologals LLC 49%の投票権を5，100万ドルで買収することを発表した.Grifolsは2022年に5年間で残りの51%の投票権を購入するオプション協定を締結した。Grifolsは、Access Biologalsのために治療用途ではない生物製品を販売する供給協定にも署名している。 Access Biologalsの主な業務活動は、広範な生物製品の組み合わせ を収集して製造することである。閉ループ材料調達と組み合わせて、体外診断製造、生物製薬、細胞培養、診断研究開発など様々な市場に重要な支援を提供する。 2022年6月15日、Grifolsはその完全子会社Chiquito Acquisition Corp.を通じて、Access Biologals LLCの全株式を買収し、残り51%のコールオプションを行使し、総金額は1.42億ドルであることが合意された。Grifolsは100%の株式を買収することによりAccess Biologals LLCの制御権 を獲得したため，, 完全合併の方法で統合されていると考えられている( 3参照). BioDarou P.J.S.Co. は2022年4月25日に、すべての規制部門の承認を得た後、GrifolsはBiotest AG株の70.18%の買収を1，460，853，000ユーロで完了した(付記3参照)。Biotest AGは、Biotest Pharma GmbHがBioDarou P.J.S.社に保有する49%の資本の合弁投資を含む合併グループ会社の親会社であり、同社の登録事務所はイランテヘランに位置し、株式法を用いて計算を行う。そしてイランで完成品を販売します。 残りの株式被投資者の主な動向は以下の通りです： Alkahest，Inc. 2020年9月2日、Grifolsは協定に署名し、123，425，000ユーロ(146，000，000ドル)の総金額でAlkahest Inc.(“Alkahest”)の全株式を買収し、これは監督部門の承認が必要です。 同様に、株主間の合意により、Grifolsは2020年9月2日にAlkahestの支配権を獲得した。 これまでAlkahest前の42.45%の持分は持分で計算されていた。これまでの持分の公正価値と帳簿価値との差額は86，743，000ユーロ(102，552，000ドル)であり、損益表でこの金額の利益が確認された。 は即日からAlkahestが全面的に合併してグループの統合範囲に組み込まれた。 Medcom Advance，S.A. は2019年2月にMedcom Advance 45%株式の買収を完了した。金額は8，602，000ユーロです。医療通が先行する, S.A.はナノテクノロジーを利用して特許を創造することを目的とした研究·開発に取り組んでいる会社である。その会社は株式会計会社です。2021年12月31日と2022年までに、この投資は完全に減少するだろう。

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。違いがあれば、スペイン語バージョンを基準) 51 Mecwin，S.A. Grifolsは2018年10月22日にProgenika BiophmaによるMecwinへの増資200万ユーロで、総資本の24.99%に達した。Mecwinは科学研究センター(CSIC)マイクロナノ技術研究所から剥離された。疾患診断および予後のための革新的なナノテクノロジー分析ツールの開発に特化した。 Mecwinは、血液中のタンパク質バイオマーカーを検出するためのナノセンサに基づく超高感度光学読み取り免疫分析技術を開発した。この技術は腫瘍学、心血管疾患、感染症などの分野で潜在的な応用を持っている。 CRB Inverbioはさらに200万ユーロの資本注入に参加し、Mecwinがこの技術の商業前プロトタイプの開発を開始し、Grifolsを診断に応用できるナノテクノロジー分野 に位置決めできるようにする。 GigaGen Inc. 2017年7月5日、Grifolsは100%子会社Grifols Innovation and New Technologies Limited(“巨人”) を通じてGigaGen，Inc.43.96%の株式を買収した。米国サンフランシスコに本社を置く会社は、3500万ドルの価値がある。br}巨人とGigaGenは研究と協力合意に達し、合意に基づき、GigaGenは研究活動に取り組み、ヒトB細胞から誘導された組換えポリクローナル免疫グロブリン療法を開発し、ヒト疾患の治療に用いる。Grifolsは2021年3月8日、その完全子会社Grifols Innovation and New Technologies Limited (“巨人”)を通じて, Gigagen，Inc.の全株式を9050万ドルで買収することで合意した。Gigagen 100%の株式を買収した後、GrifolsはGigagenに対する制御権を獲得したため、グループ会社となり、完全合併の方法で合併を行った(付記3参照)。 Grifolsの主要株式会計投資の最新財務諸表は以下の通りである： 貸借対照表： 千ユーロ 31/12/2022 SRAAS Access Biologals 非流動資産3，028，641 2，877，382，707流動資産648，415，549，977 23，287現金と現金等価物430，655，117，3，707流動資産648，549，977，287現金と現金等価物430，655，117，3790非流動負債(2，645)(3，313)(36) 非流動金融負債(292)(453)- 流動負債(193，289)(191，133)(3，615) 流動金融負債-(2，649) 純資産3，911，4853，633，577 23，484 31/12/2021千ユーロ

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。違いがあれば，スペイン語バージョンを基準) 52損益表： 千ユーロ 31/12/2022 SRAAS SRAAS Access Biologals 純収入700，831 395，812 45，689年度利益227，000 181，395 17，380，000ユーロ 前述したように，Grifolsは2022年6月15日にAccess Biologals LLCの全株式を買収したため， はグループ会社とみなされる.だから、会社2022年の財務諸表は詳細ではありません。 (11)金融資産 2022年と2021年12月31日までの総合資産負債表上の非流動金融資産の詳細は以下の通りです： 参考31/12/2022年31/12/2021年の上場株に対する金融投資11，540 2，038非流動デリバティブ付記29 27，030 2，068公正価値38，570 4，106非流動金融資産合計非流動保証預金9，277，763その他非流動金融資産(A)476，361，294関連側非流動融資付注30，537，104の合計104償却コスト別に計測した非流動金融資産582，175 358，161千ユーロ 2022年と2021年12月31日までの総合貸借対照表における流動金融資産の詳細は以下のとおりである： 千ユーロ 参考31/12/2022 31/12/2021年流動デリバティブ付記29 12，629 3，238公正価値で計量された非流動金融資産総額12，629 3，238参照359/12/2022 31/12/2021預金と担保359 561その他流動金融資産(A)30，627 2，025，869第3者への融資コスト償却コスト339

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。差異が生じた場合、スペイン語バージョンに準拠) 53(A)他の非流動および流動金融資産 その他の非流動および流動金融資産の詳細は以下のとおりである： 参照31/12/2022 31/12/2021関連先の他の金融資産と付記30 318，890 220，947と第三者の他の金融資産188，098 2，066，216 2021他の非流動および流動金融資産総額506，988 2，287，163 000ユーロ Grifolsは2021年に米国会社免疫科学技術生物センター有限責任会社と協力合意した。血漿センターの開設と建設に特化し，米国に21の血漿センターを開設した。本グループは2022年12月31日現在、このプロジェクトに関連する前金1.241億ユーロ(ユーロ 4230万ユーロ)を支払っている。 は2021年12月31日、“第三者との他の金融資産”は、主に新たに発行された債券から受け取った現金で構成されており、この債券は2022年にドイツ天成(ドイツ)の既存株式を買収するために使用されている。Biotestの約90%の普通株と1%のBiotest優先株(付注15と20参照)を持っています。 (12)在庫 2022年と2021年12月31日の在庫の詳細は以下の通りです： 31/12/2022 31/12/2021転売すべき商品138，909 137，887原材料と供給品1，064，776 657，060製品と半製品1，331，644 721，088完成品666，028 743，319 3，201，357 2，259，354千ユーロ(br}在庫準備金の変動は以下の通りです： 2020年1月1日31/12/2022 31/21 31/12今年度の純費用残高(66，647)28，092 42，255(12, 155)(269)(189) 換算差額4，8188，288(23，704) 残高84，740 158，724 122，613 000ユーロ 血液採取システムの活動停止により、いくつかの在庫の減値は2021年の総合損益表で費用であることが確認され、総額500万ユーロである。

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。差が生じた場合、スペイン語バージョンに準じて) 54(13)契約資産 契約支部によって生成される契約資産は、Biotest AGが締結した契約分部契約において契約義務を完全に履行するために提出されたか、またはクレームがある。これにより生じる履行義務 は通常Biotestによって12カ月間にわたって履行される.この業務の売掛金は通常90日から120日の満期日があり，掛け値を受け取る権利が 無条件になった場合，その売掛金が確認される.顧客から提供された血漿から生産された生体薬が顧客に送達される場合がこの場合である。これらのサービス取引は、相応の販売コストに利益率を加えて推定されます。 2022年12月31日と2021年12月31日の契約資産の詳細は以下の通りです： 31/12/2022 31/12/2021契約資産(総額)35，467 1，939予想信用損失準備金(313)- 契約資産(純額)35，154 1，939，000ユーロ 違約リスクは契約資産の価値調整によって計算されます。信用損失予想は，契約資産名義金額と予想回収可能金額との差額で計算する予定である。ある独立した専門家は、個別の場合には何の具体的な減価の兆候も示されていない契約資産の組み合わせを研究した。 契約資産に対応する予想信用損失の配当変動は付記29に含まれている。 (14)2022年12月31日および2021年12月31日の貿易およびその他の入金の詳細は以下の通りである： 参照31/12/2022 31/12/2021入金478，597 324, 売掛金別注30 162，382 131，764減価損失付記29(I)(32，291)(24，009) 売掛金608，688 432，197その他売掛金付記29(I)10，050 11，014人770 654前払付記29(I)19，033 6，210税務機関付加価値税は38，719 35，389その他の公共実体4，609 1，796その他売掛金73，181 55，063当期所得税資産56，782，448貿易その他売掛金総額738，6799，8799，8799ユーロ7738，6748ユーロ

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。違いがあれば、スペイン語バージョンに準じて) 55 2022年、2021年、2020年の他の売掛金 Grifolsグループがいくつかの金融機関に売掛金を販売する際に追加権 (Factors)がなく、譲渡信用の所有権に固有のリスクや利益がこれらの金融機関に大量に転送される。 また、譲渡信用の制御、すなわちそのfactoreが一方的かつ制限されずに無関係な第三者に販売される能力も、factorsに移行している。これらの契約の主な条件は、 があらかじめ名義金額の70%~100%の分配済信用限度額を受け取っていることと、要素側で分配された信用限度額の90%~100%の 百分率で破産リスクカバーを行うことである。 これらの契約は請求権保証がないとされており、要素前借りの金額が貸借対照表からキャンセルされて確認されている。 同様に、2022と2021財政年度には、いくつかの売掛金譲渡契約は金融機関と締結されている。このうちGrifolsは割り当てられた信用の所有権に固有のリスクと報酬を保持している.これらの 契約は資源を持っているとみなされており、分配金額は2022年12月31日の総合貸借対照表に残っており、短期債務は分配要素から受け取った対価格 に等しいことが確認されている。2022年12月31日までに確認された金額は16，546，000ユーロ(2021年12月31日現在23，450，000ユーロ)である。 2022年に上記契約により金融機関に売却された無請求権売掛金総額 から3，174，308ユーロ(2，975ユーロ, 2021年は343，000ユーロ、2020年は2，735，973，000ユーロ)。br}グループで販売されている信用権財務コストは計18，201，000ユーロであり、2022年度総合損益表の財務コスト項目で確認されている(2021年は10，292，000ユーロ、2020年は10，964，000ユーロ)(付記26参照)。brと関係者の残高詳細は付記30を参照。 が各金融機関に販売する無請求権領収書の金額は、その期日により2022年12月31日に回収できない。合計445，185，000ユーロ(2021年12月まで，317，054，000ユーロ)， (15)現金と現金等価物 2022年12月31日と2021年12月31日連結貸借対照表のこのタイトルの詳細は以下のとおりである： 31/12/2022 31/12/2021当座預金5- 手元現金と銀行547，974 655，493が貸借対照表で確認した現金と現金等価物総額547，979 655，493限定現金-2，020，118現金フロースケールで確認された現金と現金等価物総額{b}979 2，675，611千ユーロ 付記20で述べたように、グループは2021年に2回に分けて債券を発行し、金額はそれぞれ14億ユーロ 及び7.05億ドルである。これらの資金はホスト口座に保存され，天成(ドイツ)製薬ホールディングス(現在の会社名Grifols Biotest Holdings GmbH)との取引が発効して解放される。

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。差があれば、スペイン語バージョンを基準) 56(16)資本 総合権益変動表に合併権益と運動の詳細が表示されています。 (A)株式 2022年と2021年12月31日まで、会社の株式は119，603，705ユーロであり、 x A類株：426，129，798株普通株、1株当たり額面0.25ユーロ、引受と全額支払い、および 同カテゴリーとシリーズの x B類株：261，425，，110無投票権優先株、1株当たり額面0.05ユーロ、同一カテゴリと系列に属し、会社規約で規定されている優先権利を有している。 B類株の主な特徴は以下のとおりである： 1株当たりB類株の保有者は、毎年年末に分配可能なbr}利益の中からB類株1株当たり0.01ユーロに相当する最低年度優先配当金を得る権利を持たせ、優先配当総額が当年の分配可能利益を超えないことを前提としており、商法により、 会社の株主から配当金を発行することを許可する.その間に十分な分配可能な利益が得られていない場合、このような優先配当金は累積されていない。 xは、上記の優先配当金を除いて、1株当たりB類株がGrifols普通株と同じbr配当および他の分配を得る権利がある。会社の株式の全部または一部に買収要約を提出する場合、場合によっては、B類株1株当たり保有者に償還させる権利がある, ただし、B類株保有者がA類株保有者と同じ条件で入札に参加する権利がある場合は除外する。会社規約に反映されている償還条項と条件brは、償還可能な金額を制限し、十分な分配準備金が要求され、入札対象の普通株brと一致する償還株式の割合を制限している。会社が清算された場合、1株当たりB類株式保有者は、普通株式保有者に任意の金額を支払う前に、(I)B類株式額面に相当する総和を得る権利がある。および(Ii)B類株式を引受する際に支払う株式割増.B類清算優先株金を除いて、各保有者は普通株1株と同じ清算金額を得る権利がある。これらの株は自由に譲渡することができる。brは2012年7月23日以来、グリム兄弟B類株(投票権のないbr株)を代表する米国預託株式(ADS)とB類株との交換割合が1：1、すなわち1株の米国預託株式が1株B類株を表す。 までの料率は、B類株1株当たり2株の米国預託株式である。 当社の株主に対する理解は、自発的に提供される情報に基づいているか、又は適用法律の規定に適合している。当社の既存資料によると、2022年及び2021年12月31日に、当社の総資本の10%を超える権益はありません。 は2022年及び2021年12月31日に、流通株数は会社の株式総数から在庫株を引いたものに等しい。

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。差異があれば，スペイン語バージョンを基準) 57 2022年流通株変動は以下のとおりである： はA類株式B類株式2021年1月1日の残高422，185，368 256，354，580(買収)/処分在庫株付記16(D)-(129，254) 2021年12月31日の流通株変動を参考にして以下のようになる： A類株式B類株式2021年1月1日の残高426，129，798 258参照412，946(買収)/売却在庫株付記16(D)(3，944，430)(2，058，366) 2021年12月31日の残高422，185，368 256，354，580 (B)株式割増 総合権益変動表には株式割増の変動が記述されており、本総合年度勘定に付記することに不可欠な一部を構成している。 (C) 累積収益の配当は、各グループ会社が2022年12月31日に適用される法律に準ずる。あるスペイン会社が償却している開発コスト帳簿金額に相当する1890.8万ユーロ(2021年12月31日現在29，486，000ユーロ)は、適用される法律により、これらの開発コスト償却前に分配制限となっている。 2022年12月31日、 2021年と2020年の年度、総合貸借対照表タイトルの変動は総合権益変動表に反映され、最も重大な変動 は以下のように詳述されている。株式交換契約は完了し、Grifolsはその株の26.2%に相当するSRAAS株式を獲得した。したがって，GrifolsはSRAASの最大株主となり， 運営を保持している, GDSの投票権と経済統制権(付記10と18参照)。この取引は4.08億ユーロの準備金の影響を与えた。 法定準備金 スペイン会社は、この準備金が株式の20%に相当する金額に達するまで、毎年利益の10%を法定準備金に振り込む義務がある。この準備金は株主に割り当てることができず、他の準備金が利用可能な場合のみ、損失を相殺するために使用することができる。ある条件の下で、準備金残高が増資後の総株式額面の10%に等しいことを前提として、株式 を増加させることができる。 は2022年と2021年12月31日に、親会社の法定準備金は23，921，000ユーロに達し、株の20%に相当する。 スペイン会社の法定準備金の分配は会社と同様に制限され、2022年と2021年12月31日、他のスペイン会社の法定準備金残高はユーロ 2である。06.6万ドルです。

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。違いがあれば、スペイン語バージョンを基準) 2022年12月31日現在、58社の他の外国グループ会社の法定準備金は4，137，000ユーロ(2021年12月31日現在、3，805，000ユーロ)である。 ヘッジ準備金 ヘッジ準備金には、キャッシュフローヘッジ準備金とヘッジ準備金のコストが含まれており、詳細は付記4(I)を参照されたい。キャッシュフローヘッジ準備金は、指定されキャッシュフローヘッジ資格に適合するデリバティブの有効損益部分を確認するために用いられる。付記29で述べたように。 本集団遅延長期契約長期要因及びオプション契約時間価値の変動 ヘッジ準備金コスト。 (D)在庫株 親会社は2022年12月31日にその株式1.3%に相当するA類及びB類在庫株を保有する(2021年12月31日にその保有するA類及びB類在庫株はその株の1.3%を占める)。 2022年12月31日までの年度A類在庫株変動状況は以下のとおりである。A類株の残高は、2021年12月31日までの年間でA類株3，944，430 89，959株− を千ユーロ で売却した2021年12月31日現在のA類在庫残高は以下のとおりである。2021年3月11日に開催された会議では，A類株のうち の2021年1月1日の残高は数千ユーロ− でA類株− がA類株3，944，430 89，959を買収し，2021年3月11日の会議で残高は3，944，430 89，959であった, 取締役会は、将来可能な買収で対価格として使用するために、Grifolsの在庫株を買い戻す計画を実施することに同意した。この買い戻し計画は2021年3月12日から始まり、2021年6月14日まで有効であり、独立銀行に実行を依頼している。

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。差があれば，スペイン語バージョンを基準) 59 B類在庫株 2022年B類在庫株変動は以下のとおりである： No.2022年1月1日にB類株式(370，746)(5，428) を売却してB類株式500，000 3，459株を買収した2022年12月31日の残高5，199，784 72，261 2021年のB類在庫株の変動状況は以下のとおりである。B系株式(361，530)(5，248) 買収B系株式残高2，419，896 35，744 2021年12月31日5，070，530，230 2022年3月，グループは条件を満たす従業員に370，746株在庫株(B類株)を納入し，限定株保留計画下のbr補償とした。 2021年3月，グループは条件を満たす従業員に361，530株在庫株(B類株)を納入し，制限株保留計画での 補償とした。 (E)利益と配当の分配 S.A.と子会社は、それぞれの株主が株主総会で合意したように分配します。 2022年6月10日に開催された株主総会で提出された親会社Grifols S.A.2022年12月31日までの年間利益分配提案と承認された2021年利益分配、具体的には、 31/12/2022 31/12/2021自発準備金(266，296)(140，728) 親会社利益(266，296)(140，728) 千ユーロ 現在2022年12月31日と2021年12月31日までの年度の利益分配表は総合権益変動表に示されている。 は2022年期間に配当金がない

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。違いがあれば、スペイン語バージョンを基準) 60 2021年に以下の配当金を支払いました： は2021年5月21日に開催された株主総会で、Grifols S.A.の株主が 優先配当の割り当てを許可し、1株B類無投票権株優先配当金0.01ユーロ、同時に会社の自発準備金に計上されたA類とB類株普通配当0.36ユーロ、金額247ユーロを承認しました。520，000株。 は2022から2021年の間、中間配当を派遣していない。 (F)制限株式単位保留計画 本グループは、いくつかの従業員のために制限株式単位保留計画(以下、RSU計画と略す)を設立した(以下、RSU計画と略す)(br}付記28参照)。この約束は株式ツールを用いて決済され、2022年12月31日までの累計課税額は7，304，000ユーロ(2021年12月31日は9，838，000ユーロ)である。 (17)1株当たりの収益 (A)1株当たりの基本収益 1株当たりの基本収益の計算方法は、 親会社株主の当年の利益を年間流通する普通株加重平均で割ったものである。在庫株は含まれていません。 1株当たりの基本収益計算の詳細は以下の通りです： 31/12/2022 31/12/2020年度親会社株主占有利益(千ユーロ)208，279 188，726 618，546加重平均発行普通株式数679，805，142 681，556，937 685，515，740 1株基本収益(ユーロ)0.31 0.28 0.90千ユーロ1株当たり額面千ユーロ 普通株146%0.36 154，005無投票権株式729%0.36 93，515無投票権株式(優先配当)20%0.01 2, 614支払い配当金総額250，134 31/12/2021

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。差があれば，スペイン語バージョンを基準) 61発行済み普通株加重平均数(基本)は以下のとおりである： 31/12/2022 31/12/12/2020年1月1日発行済株式数679，598，330 685，601，126 685，198，238発行済み株の影響- 在庫株影響206，812(4，044，189)317，502発行済み普通株加重平均数(基本) 12月31日679，805，142，681，556，937 685515，740株数 (B)1株当たり収益 希釈1株当たり収益を希釈することは、親会社株主がその年に占めるべき利益を、潜在的普通株希釈の影響を考慮した流通普通株加重平均で割ることによって計算される。 当グループが承認した株式形態で支払われるRSU計画は、希釈潜在株が存在すると仮定する。希釈後の1株当たり収益は以下のように計算される： 今年度の親会社株主占有利益(千ユーロ)208，279 188，726 618，546加重平均(希釈後)679，292，729 681，404，922 685，142，749希釈後の1株当たり収益(ユーロ)0.31 0.28 0.90千ユーロ 希釈後に発行された普通株の加重平均数量は以下のように計算される： 31/12/2022 31/12/12/2020年1月1日に発行された普通株679，598，330 685，601，126 685，198，238株RSU計画に従って承諾された株式(512，413)(152，015)(372，991) 既発行株式の効果- 在庫株206，812(4，044，317，502発行(希釈)された普通株式加重平均 12月31日679，292，729 681，404，922 685，142，749株

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。違いがあれば，スペイン語バージョンに準ずる) 62(18)非持株資本 2022年12月31日までの非持株権益と移動の詳細は以下のとおりである： 参照残高が 31/12/2021に 業務 組合せ /周長 新規 その他の 移動 翻訳 差異 Grifols(タイ)Pte Ltd.4，417 282-(23)4，779 Grifols Malaysia Sdon Bhd 4，417-282-23(4)059 593-11 3，663 Araclon Biotech，S.A.240(833)-(593) VCN Bioscience，S.L 97 0-(97)-0 Kiro Grifols，S.L.284(312)-3-(25) Haema AG 233，542(4，858)-228，684 bpcプラズマ，Inc.305，276 30，086-19，140 354，502 Grifols Diagnostics Solutions Inc.1，234，850 46，719--111 71，994 1，353，674 Plamavita Healthcare 11，724(1，590)-10，134 Haema血漿Kft--(4，074)17，080--(1，067)11，939 Gピレネー研究社CNtr--(7)1-(6) アルブミン免疫SL-(742)1-(741) 生物テスト説明AG 3-(2，397)356，356，356386 8 7，599 361，5961，793，489 62，867 373，468 2 97，780 2，327，606千ユーロ は2022年4月25日にBiotest AG 70.18%の株式を買収した。したがって，Biotest，AGに関する情報は2022年5月1日から12月31日までの間に対応する. 2021年12月31日までの非持株権益と移動の詳細は以下のとおりである： 31/12/2020増加時の残高br}業務 組合せ/ 周辺 増加 配当金支払い割引 差額 が 31/12/2021 Grifols(タイ)Pte Ltd.4，338 218-(139)4，417 Grifols Malsiaya SdBh 2，Bh 2923 810(843)-169 3，059 Araclon Biotech，S.A.(1，88)(1，119)2，447-240 VCN Bioscience，S.L 316(219)-97 Kiro Grifols，S.L.598(314)-284 Haema AG 231，284 2，258, 542 BPC血漿会社(前Biotest US 社)274，995 8，014，−22，267 305，276 Grifols診断ソリューション会社1，087，632 65，894-(6，503)87，827 1，234，850 Plamavita Healthcare 10，6651，059-11，724 1，611，663 76，601，604(6，503)110，124 1，793，489，000ユーロ

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。差があれば、スペイン語バージョンを基準) 63は2022年と2021年12月31日に、最も重要な非持株権益の財務状況表の主な項目は以下の通りである： 千ユーロ Biotest，AG Grupo GDS Haema AG BPCプラズマ，Inc.Grupo GDS Haema AG BPCプラズマ，非流動資産585，282 4，175，839 126，051 345，906 3，796，855 121，309 263，921流動資産619，513 286，153，308 30，242 291，371 57，985 74，206総資産1，204，795 4，461，992 166，359 376，148 4，088，226 179，294，338，127非流動負債701，613 292，416 19，673，773，278，137 53，715 13，378，474 2，675，638，691，294，369，919，719，378，378，378，378，474，2，675，638，991，769，719，711，769，769，369，369，769，769，369，769，769，769，769，769，369，769，769，769，369，769，769，769，769，369，369，769，769，369，769，769，769，769，769，769，369，769，769，769，769，769，769，769，769，769，769，769，769，369，769，769，769，739，051，345，906，796，855 121，309 263，921流動資産619，513 286，153，308，308，291，369，769，769，369，339，051，345，755，855，355，309 263，921流動資産619，513，286，153，308，291，371，371，785，791，791，769，773，769，769，773，769，769，769，769，769，769，769，769，769，769，769，769，769，769，769，769，769，769具体的には以下のとおりである： 2021年12月31日，AG GDS Group GDS Group 経営活動キャッシュフロー純額(39，881)220，566 274，202投資活動キャッシュフロー純額(29，358)(222，612)(247，441) 融資活動キャッシュフロー純額91，219，914(26，682) 21，980(132)79千ユーロ 2022年12月31日と2021年12月31日 2022年12月31日と2021年12月31日，詳細は以下のとおりである：年金と類似債務準備(A)94，071，717その他準備15，917，非流動準備金準備金110，063 24，122貿易準備金56，339 31，407現行準備金56，339 31，407千ユーロ

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。差がある場合、スペイン語バージョンを基準にして) 64非現行準備と現行準備の変動は以下の通りです： 参考31/12/2022 31/2021 31/12/2020期初め残高55，529 38，446 61，139業務合併付記3 138，476 32 954純費用12，588 15，664 414純洗浄販売-(21，998) 純キャンセル(9，091)(794)(422) 振込(33，575)(673)468翻訳差異2，475 2，(673)854(2，109) 期末残高166，402 55，529 38，446 000ユーロ (A)年金計画 2022年、2021年、および2020年12月31日に、年金および同様の準備金の残高は、主に、退職福祉義務と外国個人雇用約束に関するバイオテストグループの準備 を含む。 福祉は、従業員の勤続年数および賃金に基づく。退職福祉義務は主に当グループドイツ社の従業員に関連している。似たような債務は退職時に一度に支払われる外国債務とBiotest年金貯蓄計画の債務だ。このような計画は法的または法的義務によって制限されない自発的年金計画だ。年金債務の額は主に金利変動と参加者の期待寿命に依存する。 2022財政年度、同グループの受託者会社は567.6万ユーロの資産を持ち、一部の職業年金計画の外部破産保険としている。移転資金は国際会計基準第19号の計画資産に適合するため、年金及び類似債務の準備金は移転資産に計上されている。その結果は, 年金と類似債務の準備金はそれに応じて減少する。 2022年12月31日現在、Biotestグループの固定福祉負債純額は、年金計画からの固定福祉債務純現在値31/12/2022年金計画80，445類似債務11，046 91，491計画資産からの公正価値 類似債務(1，454) (5，676) 年金計画76からの 類似債務9，585，815からの固定福祉負債純額を含む

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。一致しない点があれば。スペイン語バージョンに準じ) 65福祉計画を定義するコストは， 千ユーロ 31/12/2022現在のサービスコスト3，517純利息支出766損益で確認された総費用4，283経験調整による精算損失1，294財務仮定変化による精算収益(34，754) 人口仮定変化による精算収益(6) 計画資産収益率(純利息支出中の金額を含まない)755他の全面収入で直接確認されたリスコアリング(32，711) 2022財政年度直接確認福祉コスト(428，{b 28}32，711，000ユーロの精算収益は、他の包括的収益で確認された。この金額のうち34，754，000ユーロは精算仮説の変化によるものですこれは主にドイツの主要計画の精算金利が1.1%から3.9%に引き上げられたためである。 次の表に固定福祉債務(DBO)の純現在価値の調節を示している： 千ユーロ 31/12/2022年5月1日固定福祉債務純現在値 現在のサービスコスト3，517利息支出816損益表で確認された費用4，333財務仮定の変化の調整による精算損失1，294項目精算収益(34，754) 人口統計仮定の変化(6) が他の全面収入で直接確認したリスコアリング(33，466) 支払われた年金(2，256) 12月31日までの固定福祉義務の正味現在値91，491

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。差異があれば，スペイン語バージョンを基準) 下表に計画資産公正価値の入金を示した： 千ユーロ 31/12/2022年5月4日計画資産公正価値，560利子収入50総合収益表で確認された収入50計画資産リターン(利息支出純額を含まない)(755) 全面収益表で直接確認されたリスコアリング(755) 雇用主出資1，821計画資産からの支払い− 5月31日まで計画資産公允価値676 Biotestグループの現在の年金義務によると、次の数年間で、次の数年間に次の金額が支払われる予定です： 今後12ヶ月以内の数千ユーロ 31/12/2022 4、2年から5年の間の394ユーロ21、5年から10年の間の629 31、10年後の124，888総予想支払い170、035 2022年12月31日現在、福祉計画の加重平均期限は11.7年であることが決定された。報告日まで、Biotestグループの計画資産は、次の資産種別に投資される： 数千ユーロ 2022年12月31日現金および現金等価物187財務投資1，000基金シェア4，489総予想支払い5，676 Biotest Vorsorge Trust e.vに移行する計画資産は、定義投資brの原則に従って投資を行うため、常にこの協会がその支払い義務を履行できるように金融商品の満期日または終了オプションを選択しなければならない。投資原則によると、資産はユーロ定期預金に投資することができ、国内国債、担保債券または通貨市場基金または社債の基金単位に投資することもできる, 全部ユーロです。また、それに応じた保証に基づいてBiotestグループ会社に融資を行うこともできる。すべての金融商品の最低評価はA-だ。計画資産に対する予想寄付金は1，896，000ユーロである。

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。差があれば，スペイン語バージョンを基準) Biotestグループの年金と類似債務に関する条項のうち，90，783，000ユーロが年金計画 に関連している。年金計画の計算は， 31/12/2022割引率3.9% 計画資産予想収益率1.1% 賃金と賃金成長率3.4% 年金金利2.2% 従業員流出率3.0% 割引率を除いて，精算仮説は主に歴史経験値に基づくという精算仮定に基づいている。 計算は、公表されたHeubeck 2018 G死亡率表に基づいている。 は、“国際会計基準19.145”によれば、年金債務を計算するための基本的な仮定パラメータの任意の可能な変化の影響は、感受性分析において開示されなければならない。実際の予想が次の財政年度に起こる変化のみを考慮する。 精算金利、給与傾向、年金傾向、期待寿命は重要な仮定とされている。 以下にこれらのパラメータとパラメータの変化と2022年12月31日までの純現在値計算への影響に関する情報を概説する。 数千ユーロ パラメータ変化が年金に与える影響 債務 金利上昇50ベーシスポイント(4，906) 金利が50ベーシスポイント5低下し、414給与傾向50ベーシスポイント171給与傾向減少50ベーシスポイント(166) 年金傾向100ベーシスポイント6，227年金傾向100ベーシスポイント(5，310) 予想寿命が1年2，916ユーロ増加し、金額11, 84.4万ユーロは固定払込計画の費用として確認され、以下のように細分化されている： 数千ユーロ 会社の固定払込計画134雇用主の法定年金計画に対する納付11，710 11，844

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。差異があれば、スペイン語バージョンに準じて) 68(20)金融負債 本付記は、本グループの金融負債の契約条件に関する資料を提供し、当該等の負債は償却コストで計量されるが、公正価値で評価される金融派生商品は除外する。金利リスク、通貨リスク、流動性リスクのリスク開放および金融負債の公正価値に関するより多くの情報は、付記29を参照されたい。 2022年および2021年12月31日の詳細は以下のとおりである： 金融負債参考31/12/2022 31/12/2021非流動債券(A)4，638，4442，577，465高級保証債務(B)3，419，058 3，296，025その他融資(B)336，530，836その他非流動金融負債(C)887，707 838，826非流動金融派生商品003- 非流動賃貸負債付記8 914，588 825，157融資取引コスト(239，768)(249，359) 非流動金融負債総額9，960，562 7，768，950流動債券(A)150，512 2，270，474高級担保債務(B)8，904- 他の融資(B)477，065，139その他流動金融負債(C)113，680 43，234流動金融派生商品付記29 733 875流動賃貸負債付記8 102，356 48，567564)(89，998) 流動金融負債総額795，686 2，438，291千ユーロ (A)高級債券 2022年12月31日までの優先債券詳細は以下のとおりである： 千ユーロ 発行日会社名義価値通貨年利満期 18/04/2017 Grifols，S.A.1，000，000ユーロ3.20%2025/10/2021 Grifolsホスト Issuer S.A.1，400，400000ユーロ3.875%2028年10月5日グリフォールズホスト発行者S.A.705，000ドル4.750%2028年11月15日グリフォールズ，S.A.770，000ユーロ2.25%2027年11月15日グリフォルス，S.A.905, 000ユーロ1.625%2025年無担保優先手形 担保付き優先手形 Grifols，S.A.2017年と2019年に発行された債券は、同じ発行日にアイルランド証券取引所に上場することが許可されています。

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。違いがあれば，スペイン語バージョンを基準) 69 2021年10月5日，Grifolsホスト発行元S.A.は2ロットに分けて発行された優先無担保社債(高度無担保手形)の発行を完了し，金額はそれぞれ14億ユーロと7.05億ドルであった。この2つの債券はそれぞれ2028年に満期になり、年間額面金利はそれぞれ3.875%と4.750%であり、アイルランド証券取引所に上場している。br}債券で得られた資金は11億ユーロで天成(ドイツ)製薬ホールディングスの全株式を買収するために用いられ、同社の現在の社名はGrifols Biotest Holdings GmbHであり、Biotest AG 89.88%の普通株と1.08%の優先株を保有している。また、 得られた資金は、バイオテスト株式会社の残りの普通株と優先株の自発的公開発行に資金を提供するためにも使用されます。 2022年12月31日の高級債券の変動詳細は以下の通りです： 期初め 未償還残高 01/01/22ログアウト交換 差額 未償還 残高31/12/22高級無担保社債2017 1，000，000−−1，000，000優先保証会社債券2019 1，675，000(97，535)−1，577，000，000優先保証会社債券465高級無担保会社手形2021 1，400，000-1 400，000高級無担保会社手形2021 622，462-38，517 660，979 4，697，462(97，535)38，517 4，638，444 000ユーロ 2021年12月2日，Grifols，S.A.は同じ価格で上記債券を買い戻すことを発表し，上記債券の未払い利息を加えて，最高110ドルの同値ユーロに達することができる, 31.7万ドル。債券保有者との合意は2022年1月に終了します。 2021年12月31日の高級債券の変動詳細は以下の通りです： 期初め 未償還残高 01/21発行交換 差額 未償還残高31/12/21高級無担保会社手形2017 1，000，000-1，000，000優先保証会社手形2019 1，675，000-1，675，000ユーロ2021-1，400，000-1，400，000-1，400，000-1，400，000-1，400，000-1，400，000-1，400，000-1，400，000-1，400，000-1，400，000-1，400，000-1，400，000-1，400，000-1，400，000-1，400，000-1，400，000-1，400，000-1，400，000-1，400，000-1，400，000-1，400，000-400，000-1，400，000-1，400，000-1，400，000-1，400，000-1，400，000-1，400，000-1，400，000-1，400，000-1，400，000-1，400，000-1，400，000-1，400，000-1，400，000-1，400，000-1，400，000-1，400，000-1，400，000-1，400，000-1，400，000-1，400，000-1，400，000-1，400，000-1，400，000-1，400，000000高級無担保会社チケット2021年--598，970 23，492 622，462 2，675 000 1，998，970 23，492 4，697，462ユーロ 現在の債務タイトルは、グループ 従業員に無記名本チケットを発行することを含み、具体的には以下の通りである

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。違いがあれば、スペイン語バージョンを基準) 70 2022年4月31日31/12/2021満期日04/05/2023年04/05/2022本票名義金額(ユーロ)3，000，000金利3.00%2.50% 本券引受120，054，325買い戻しまたは償還(1，938)(1，740) 課税利息(1，176)(975) 千ユーロ

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。一致しない点があれば。(スペイン語を基準) 71(B)ローンと借入金 2022年と2021年12月31日のローンと借入金の詳細は以下の通りです： 与信通貨金利付与満期日金額延期帳簿金額 優先債務-BロットEuribor+2.25%2019年15/11/2027 1，360，000 1，255，285 1，360，000 1，258，554優先債務-BロットドルLibor+2.00%2，343，896 2，227，171 2，037，471優先債務総額3，703，896，419，058，03，296，025 E 252.40%2015.20/11/2015 20/11/2025 100，000 21，250 100，875 EIBローンユーロ2.02%/12/2017 22/12/2027 85，000 42，500 85，000 53，125 EIBローンユーロ2.15%2018/25/09/25/09/2028 85，000 53，125 85，000 63，750 EIB融資総額270，000 116，875 270，000 148，750サイクルクレジットドルLibor+1.5%15/11/2019 15，559-882，924 330，000サイクルクレジット総額937，559-882，924，000その他非流動融資ユーロ{r}1.76%Eb}6.70%235，000 219，655 10，086ローン取引コスト-(163，476)-(197，703) 非流動ローンと借入金5，146，455 3，592，112 4，750，095 3，579，158千ユーロ 2021年12月31日31

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。一致しない点があれば。スペイン語バージョンに準じ) 72与信通貨金利日付与満期日 金額 延期 携帯金額 延期 携帯 金額 優先債務-BロットユーロEuribor+2.25%15/11/2027(*)3，269(*)- 優先債務-BロットドルLibor+2.00%15/11/2027(*)5，635(*))- 優先債務総額--8，904- EIBローンユーロ2.40%20/11/2015 20/11/2025(*)10，625(*)10，625 EIBローンユーロ2.02%22/12/2017 22/12/2027(*)21，250(*)21，250 EIBローン総額-31，875--31，875その他流動ローン0.10%-3.75%481，163 445，190，211，901，265ローン取引コスト-(36，559)-(37，245) 現在のローンと481，4163，4410，449，4410211，901 127，895(*)は、非経常債務項目で承認された金額 31/12/2022 31/12/2021千ユーロを参照

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。違いがあれば、スペイン語バージョンを基準にして) 73 2022年12月31日までの利息は12，592，000ユーロ(2021年12月31日現在7，682，000ユーロ)である。 2015~2018年の間に、グループとヨーロッパ投資銀行は合計270，000，000ユーロの長期ローン(2つのローン85，000，000ユーロと1つのローン100，000，000ユーロに分けて)を手配し、研究開発への投資を支援し、主に血漿由来蛋白療法の新しい治療適応を探すことに集中している。財務条項には固定金利が含まれており、期間は10年、猶予期間は2年。2022年12月31日現在、欧州投資銀行から得られた融資の帳簿価値は148，750，000ユーロ(2021年12月31日現在、180，625，000ユーロ)である。 高級保証債務 高級保証債務には、8年間の融資が含まれており、米国B部分とB部分 ユーロの2つに分けられる。この2つのローンの条項と条件は以下の通りです： ドル部分B： x原始元本25億ドル。 xはアメリカLiborとリンクして200ベーシスポイント(BP)の適用保証金。 x準弾丸償還構造。 x 2027年満期。 ユーロ単位のB部分： x原始元本1ユーロ、3.6億。 xがEuriborにリンクした225ベーシスポイント(BP)の適用利益率。 x準子弾式償還構造。 x 2027年満期。 2022年12月31日の満期日別B部分の詳細は以下の通りである： 千ドル単位の通貨元金 千ユーロ単位の元金 千ユーロ単位の元金 2023ドル6，015，635ユーロ3ユーロ, 269 2024ドル24，058 22，557ユーロ13，076 2025ドル24，058 22，557ユーロ13，076 2026ドル24，058 22，557ユーロ13，076 2026ドル24，058 22，557ユーロ13，076 2027ドル2，235，700 2，096，101ユーロ1，216，058ドルの合計2，313，889 2，169，407ユーロ1，258，555ドルBロット優先保証債務の借主はGrifols，S.A.とGrifols Worldwide OperUSA，Inc. 当グループは、シンガポール政府投資会社(GIC)(シンガポール主権財富基金)から受け取った一部の金を利用して、B期のユーロ74，246，000ユーロおよびB期の124，798，000ユーロ(ドル)を早期償還することを完了した。brは2020年5月7日、多通貨循環信用手配の規模を5億ドルから10億ドルに引き上げ、2025年に満期となり、適用保証金は150ベーシスポイント(BP) であり、米国Liborとリンクしている。

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。違いがある場合、スペイン語バージョンを基準にして) 74循環クレジット手配の変動状況は以下の通りです： 31/12/2022 31/12/2021抽出した期間末残高330，000 0引き出し591，537 829，636返済(916，958)(525，979) 換算差額(4，579)26，343抽出した期末残高330，000，000ユーロ 2020年循環信用手配の再融資コストは930万ユーロです。 保証人、優先定期ローン及び循環ローンはGrifols，S.A.及びGrifols，S.A.のいくつかの重要な付属会社によって保証され，Grifols，S.A.とともに本グループ総合EBITDAの少なくとも60%を占めている。 債券はGrifols，S.A.の付属会社が優先担保基準で保証されており，この等の付属会社は新たに信用手配された保証人及び共同借款者である。保証人はGrifols Worldwide Operations Limited，Grifols Biologals Inc.，Grifols Shared Services North America，Inc.，Grifols Treateutics，Inc.，Instituto Grifols，S.A.，Grifols Worldwide Operations USA，Inc.，Grifols USA，LLCである.そしてGrifols International，S.A. (C)他の金融負債 2022年および2021年12月31日までの他の金融負債の詳細は以下のとおりである： 他の金融負債参考31/12/2022 31/12/2021 GIC(シンガポールソブリン財基金)の非流動債務(I)833，664 829，937非流動優先融資4，943 7，029その他非流動金融負債(Iii)49，100 1，860その他非流動金融負債887，707 838，826 GIC(シンガポールソブリン財基金)(I)86，284- 現在優先融資1，633 2，607返済されていない買収金(II)-39，075その他流動金融負債(III)25，763 1, 552その他流動金融負債総額113，680 43，234，000ユーロ (I)2021年11月にGIC-シンガポール主権富富基金との債務 は関係当局の許可を得てGIC (シンガポール主権基金)と2021年6月に発表された合意により、本グループは9.9億ドルを獲得し、BIOMAT USAの10株B類普通株とそのために設立された新付属持株会社BIOMAT Newcoの9株B類普通株を獲得した。

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。差があれば，スペイン語バージョンを基準) 75とGICが達成した合意の主な条項と条件は， xはBIOMAT USAとBIOMAT Newco取締役会が多数承認した後，GICに1株4，168，000ドルに相当する年間優先配当金を割り当て， x B類株1株52，105，000ドルの償還権は，B類株主の の一方的な承認を得る必要がある(2022年12月31日から毎年1株償還).2022年12月31日まで、何の株も償還されていない。 x 2036年12月1日から、アメリカ百盟アメリカ会社B類株の所有者は、百盟アメリカ会社に1株52，105，263.16ドルで保有するB類株の総数を償還する権利を要求する権利がある。br}百美ニューコ社のB類株主は、百盟アメリカ会社に対して同じ権利を有する。もしアメリカ百盟アメリカ会社または百美新会社の配当や年間償還が承認されていなければ、brは承認されない。または未支払いであっても、GICは、BIOMAT USAによって発生した未支払いの株式の代わりに、(I)BIOMAT USAの追加数の株式を取得する権利があり、(Ii)BIOMAT NewCoの追加数の株式は、BIOMAT NewCoの未支払いの代わりになる。(I)または(Ii)の代わりに(Iii)Grifolsの複数のADRを持つ. x Grifolsは5年目からすべてのB類株を償還する権利を持っている；BIOMAT USAとBIOMAT Newco清算であれば，GICは1株52，105，000ドルを優先的に清算する権利がある, しかし、これらの会社の純資産清算には何の権利もありません。 GICの現在の債務には、37，432，000ユーロの課税利息と株式償還権に関する48，852，000ユーロが含まれています。 Grifolsは現金支払いの裁量権を避けていません。このツールは、2022年12月31日と2021年12月31日に財務負債として記録される。 当グループはBIOMAT USAに対する制御権を失うことなく、BIOMATグループの管理と運営のあらゆる面を監視し続ける。 (Ii)未償還買収金 2021年12月31日現在、残高はGigagen，Inc.買収に関する未償還金額に対応している(付注3参照)。 (Iii)2022年12月31日までの他の非流動および流動財務負債 その他の非流動金融負債“には、主に4，430万ユーロの無担保長期融資と、590万ユーロの納入契約による返済責任が含まれており、両者は、本グループが2022年4月25日に買収したBiotest，AGに対応する(付記3参照)。2022年12月31日に”他の流動金融負債“は、主に本グループが2022年4月25日に買収したBiotest，AGに対応する1，550万ユーロの配当手数料負債を含む(付記 3参照)。

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。その他の金融負債の満期日の詳細は以下のとおりです： 31/12/2022 31/12/2021満期日： 最大1年113，680 43，234 2年54，506 88，144 3年50，086 88，9474年50，408 89，027 5年49，483 88，871 5年683，224 483，837 1，001，387 882，060千ユーロ(D)融資活動による負債変化 参考債券高級担保 債務と他の融資リース負債 その他金融 負債総額 2020年1月1日現在の帳簿金額2，677，202 3，687，739 740，690 101，749 7，207，380新融資116，352-116，352返金(105，564)(66，047)(79，037)(22，681)(273，681)(273，681)(273，681)329) 受取利息81，880 124，840 35，084 2，073 243，877その他の変動-(10，468)88，867 4，837 83，236支払/受領利息(60，355)(95，433)-(155，788) 企業合併付記3-34，778 34，778為替差額--(172，246)(52，105)(5，443)(229，794) 2020年12月31日までの残高515 3，468，385 733，499 115，313 7，026，712新規融資2，126，979 329，555-829，937 3，286，471返金(114，480)(266，659)(82，692)(3，507)(467，338) 累計利息100，948 130，327 35，786 2，165 269，226その他変動(33，920)5，445 135，697 729 107，951利息支払/受領(64，031)(91，089)-(155，089)-155企業合併付記3-(64，749)(64，749) 外国為替差額18，523 131，084 51，434 3，047 204，088 12月31日残高，2021 4，743，534 3，707，048 873，724 882，935 10，207，241新規融資112，557 990，537-16，448 1，119，542返金(217，058)(944，386)(104，287)(15，685)(1，281，542返金(217，058)(104，287)(15，685)(1，281，542返金(217，058)(104，287)(15，685)(1，281，542返金(217，058)(104，287)(15，685)(1，281，542)416) 受取利息176，317 206，901 43，640 84，586 511，444その他変動744(744)123，792--123，792利息支払/受領(150，595)(156，461)-(43，331)(350, 387) 企業合併付記3(1，804)121，597 30，290 31，016 181，099外国為替差額27，965 117，029 49，785 50，154 244，933 2022 4，691，660 4，041，521 1，016，944 1 006，123 10，756，248 000ユーロ

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。違いがあれば、スペイン語バージョンを基準にして) 77(21)貿易と他の支払い の詳細は以下の通りです： 31/12/2022 31/12/2021仕入先731，918 628，992は付加価値税11，133 13，011税務機関を支払うべきです。源泉徴収金7，986 7，267対処社会保障23，627 39，191他の公共実体71，984 92，365他の支払金114，730 151，834当期所得税負債15，687 4，516 862，335 785，342千ユーロ 仕入先 と関連側の残高の詳細は付記30を参照。 当集団が貿易及びその他の支払金に関する通貨リスク及び流動性リスクについては、付記 29. 改正7月5日/2010号法律の第18/2022号法律の規定により、その中には、2022年度および2021会計年度の仕入先への支払いの平均支払期限の情報が含まれている。 仕入先に支払われる平均支払期限情報は、以下のとおりである： 31/12/2022 31/12/2021仕入先への支払済平均支払期限69.03 68.35支払済請求書比率70.06 69.4未払い請求書比率62.29 61.96 31/2022 31/12/2021支払済請求書総数656，465 669，899未払い伝票総数100，302 104，804日 が法律で規定されている期限未満に支払う請求書情報は、具体的には， 31/12/2022 31/12/2021仕入先に支払う貨幣量(ユーロ単位)250，490 251，127仕入先に支払う総額の割合38.16%37.49% 仕入先に支払われた請求書の総数に対する百分率23，274 21，724日25.98%23.84% 日

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。差があれば、スペイン語バージョンに準じて) 78(22)2022年12月31日までの他の流動負債の詳細は以下の通りです： は2022年12月31日と2021年12月31日に、受信した前払いは未履行の履行義務に関する契約負債であり、Grifolsはこれについて顧客に対価格を支払いました。 (23)純収入 純収入は主に貨物販売からです。 2022年合併純収入の分配、2021年と2020年の部門別分類は以下のとおりである： 31/12/2022 31/12/2020(*) Biophma 5，005，382 3，814，983 4，242，502診断671，292 779，108 775，889バイオ用品146，076 115，811 133，221その他250，165 266，461 222，521部門間(8，948)(43，245)(34，095) 6，063，967 4，933，118，5，340，038，000ユーロ *2021年度と2020年度の比較数字は、それに応じて調整されました。 合併収入純額の地理的分布は以下の通りです： 31/12/2022 31/20 31/12/2020アメリカとカナダ3，855，607 3，154，549 3，599，746スペイン320，631 362，407 339，169 EU 711，579，544，042 495，323世界の他の地域1，176，150 872，120，800合併6，063，967 4，933，118，340，038千 31/12，2022/12，その他対処賃金4，023，627，927，927，970

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。一致しない点があれば。スペイン語を基準とした 79割引と毛収入その他の減少の詳細は以下のとおりである： 31/12/2022 31/12/21 31/12/2020販売総額7，720，463 6，234，277 6，806，005記憶容量別使用課金(1，402，218)(1，101，896)(1，247，153) 現金割引(76，547)(60，019)(68，912) 数返却点(66，280)(49，043)(57，858) 連邦医療保険·医療補助(64，438)(53，0440)(061，089)(061，789)(30，955) 純売上高6，063，967 4，933，118 5，340，038千ユーロ 2022年期間の毛収入の割引とその他の減少の変動は以下のとおりである： 記憶容量別課金現金 割引 数量 戻り点 Medicare/ Medicaid その他の 割引合計 2021年12月31日までの残高合計 今期および前期売上高に関する現在の推定数は1，402，76，547 66，438，656，496(b}{b}返品(b})または返品(b}){b}(Br) 純売上高6，063，967 4，933，118，340，038千ユーロ 今期売上高)(1，196，670)(69，960)(43，494)(43，332)(28，818)(1，382，274)(2) (今期の実際の返品またはローンは前期売上高に関する)(109，726)(6，442)(21，501)(21，271)(2，935)(161，875)(3) 差額8，845 338 1，034 1，587 138 11，942余額2022，513 6，184 23，565 27，036，983，347，1，281Br}(3)貸記と上期準備金の金額 千ユーロ (1)損益表における純影響：本年度の見積もり数に前年の調整を加えた。本年度は前年の見積もり数に応じた調整幅は大きくなかった。

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。差があれば，スペイン語バージョンを基準) 80 2021年の毛収入における割引とその他の減少の変動は以下のとおりである： 記憶容量別使用課金現金 割引 数量 戻り点 連邦医療保険/ 医療補助 その他 割引総額 2020年12月31日，869 6，795 29，670 28，451 11，763 267，548本四半期と以前の期間の売上に関する現在の推定1，101，896 60，019，49，043，440，761，301，301，548159(1) (今期の販売に関する実際の返品または信用)(1，080，304)(54，554)(29，617)(42，890)(27，036)(1，234，401)(2) (今期の実際の返品または信用は前期販売に関する)(65，681)(6，964)(29，304)(15，422)(11，057)(128，428)(3) 換算差額13，066 405 1，454 2，035 154 17，114余額2021年12月31日159，846 5，701 21，246 25，614 10，585 222，992，000ユーロ 2020年の間、割引とその他の減少が総収入に与える影響は以下の通りです： 記憶容量別に現金割引 割引数量 割引数量 返却 Medicare/ Medicaid その他 割引総数 2019年12月31日現在、90，488 5，897，18，705，015，911，0159，159，0159072今期および前期売上高に関する現在の見積もり1，247，153，912 57，858 61，089 30，955 1，465，967(1) (今期の実際の返品または貸出は今期の売上高に関連)(1，033，053)(61，387)(27，798)(34，564)(30，509)(1，187，311)(2) (今期の実返品または貸付項は前期売上高に関連)(97，564)(30，509)(1，187，311)(2) (今期の実返品または貸付項は前期売上高に関連)(97，764)(97，564)(1，187，311)(2) (今期の実返品または貸付項は前期売上高に関連)(97，798)(97，564)(30，509)(1，187，311)(2) 504)(6，030)(26，481)(14，526)(3，615)(148，156)(3) 翻訳差異(16，215)(597)(2，614)(2，459)(139)(22，024) 2020年12月31日バランス190，869 6，795 29，670 28，451 11，763 267, 548千ユーロ (24)人件費 職能別人件費の内訳は、 31/12/2022 31/12/21 31/12/2020販売コスト1、343、991 999、347 1、058、132研究開発159、766 138、629 110、682販売、一般·管理費用472、413 401、390 383、851 1、976、170 1、539、366 1、552、665千ユーロ

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。違いがあれば，スペイン語バージョンに準じて) 81の詳細は以下のとおりである： 参考31/12/2022 31/12/21 31/12/2020賃金1，600，617 1，231，812 1，234，761年金計画納付注28 40，994 31，757 33，226他の社会費用33，506 27，387 27，462社会保険301，053 248，410，257，216 1，976，170 1，539，366 1，552，665，000ユーロ部門別，2022年と2021年の平均人数は以下のとおりである： 2021年12月31日まで，性別別とグループ役員の平均人数は以下のとおりである：具体的には、 男性従業員総数 従業員総数 役員8 4 12製造業6，976 11，759 18，735研究開発-技術分野427 661 1，088行政および他の954 655 1，609社長152 161マーケティング81 122 203販売と流通666 619 1，285 9，264 13，981 23，245 31/12/2021/12/2022 31/12/2021製造業19，180 17，006研究開発-技術分野1，160 1，083行政および他の1，730 1，615一般管理285 326マーケティング181 201と販売人数平均1，376 1，279，912

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。違いがあれば、スペイン語バージョンに準じて) 82グループ従業員と会社役員の2022年12月31日の人数を性別別に以下のように列挙します： (25)性質別費用 (A)無形資産、使用権資産と財産、工場と設備が2022年に発生した償却と減価償却費用 2021年と2020年の機能別に分類すると、 千ユーロ 2020年12月31日の販売コスト275，512 211，676 198，310研究開発コスト44，295 55，311 32，814販売、一般および管理費88，057 92，780 90，409 407，864 359，767 321，533(B)2022年、2021年および2020年の間に発生した他の運営収入と支出 機能別の他の運営収入と支出は以下の通りである： 31/12/2022 31/2021/21/12/2020販売コスト682，636，058，415研究開発コスト164，229，8165，994，994，994一般および行政費用579，067 532，056 499，218 1，425，932 1 232，998 1 156，627未申告従業員総数 主管8 4-12製造8，047 13，153 35 21，235研究開発-技術分野528 741 21，271行政および他の1，103 766 1，870一般管理145 157-302マーケティング53 114-167販売および流通742 726 1 1，469 10，626 15，661 39 26，326/12/2022

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。違いがあれば、スペイン語バージョンを基準に) 83の詳細は以下の通りです： 千ユーロ 参照31/12/2022 31/2021 31/12/2020貿易条項変更8，743 4，844(14，059) 専門サービス305，215，371 265，539手数料40，397 28，671 27，147用品と補助材料251，197，893 187，370経営レンタル付注8 38，994 32，945 28，176 190，692，797，466修理とメンテナンス費用218，18971 150，308 147，039広告90，652 71，280 55，073保険46，090 38，724 30，776印税13，646，446 40，634出張費用49，356 30，334 23，005対外サービス83，296 74，858 71，240研究開発費94，903 106，873 101，410処分資産収益(22，236)-{br>その他16，093 40，654 55，811その他営業収入と支出1，425，932 1，232，998 1，15610627(26)財務結果 詳細は以下の通りです： 参考31/12/2022 31/2021 31/12/2020財務収入33，859 11，551 8，021プレミアム無担保チケットの財務コスト(181，149)(104，944)(85，182) 優先債務の財務コスト付記20(B)(161，466)(111，719)(119，140) その他の財務負債の財務コスト(81，914)- 売掛金の財務コスト付記14(18，18，2)(10，292)(10，964) 資本化利息手形9 25，184 18，636 16，606融資リース費用手形8(45，198)(35，786)(35，205) その他融資コスト(33，780)(33，889)(15，754) 財務コスト(496，524)(277，994)(249，639) 金融商品公正価値変動11，999 55，703交換差額7，725(11，602)8，246財務結果(442，442，703)(277，799)(177，669) 千ユーロ 2022年の他の金融負債の財務コストは、GICが受信した資金利息に関する財務コストを含み、合計81ユーロ, 914，000(付記20(C)参照). は2022年の間、当グループは受け取った融資に基づいて利息 を4.43%~5.44%の金利で資本化した(2021年の間は3.71%~4.15%の間)。

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。違いがあれば、スペイン語バージョンを基準) 84 2020年12月31日までの“金融商品公正価値変動”には、2019年12月31日に確認された契約権利価値と2020年3月30日のSRAAS見積価値との差額が含まれており、金額は56，526，000ユーロである(付記10参照)。(27)Taxation社は、スペインでGrifols MoVaco，S.A.，Labatorios Grifols， S.A.，Instituto Grifols，親会社であるGrifols，S.A.，BIOMAT，S.A.，Grifols Viajes，S.A.，Grifols International，S.A.，Grifols Engineering，S.A.， グリプタン投資会社，S.L.，Araclon Biotech，AIGües Minerals de Vilajuiga，S.A.とVCN Biosciences，S.Grifols，S.A.， は親会社として決済·総合納税申告書の提出を担当している。現行税法によると、スペイン社は25%の税金を支払う必要があり、この部分の税金は差し引かれる可能性がある。 北米会社Grifols Shared Services North America，Inc.は米国でGrifols Biologals Inc.，Grifols USA，LLC.，BIOMAT USA，Inc.，Grifols Treateutics Inc.，TalecrisプラズマResources，Inc.，州間血液銀行とGoetech，LLCに合併納税申告書を提出することも許可されている。現行税法により決定された米国に本社を置く会社の利益は、課税所得額の22%程度で税金を納めなければならず、これは何らかの減額される可能性があります。不確定な税収処理の影響を評価し、不確実性が納税収益の影響に対応していることを認識しています。brは2022年12月31日と2021年12月31日にあります, 納税申告索からの潜在的な義務は適切にカバーされている。 個別の実質的な訴訟や不確定な税務処理はありません。 第38/2022号法律は、2023年からの納税期間が発効し、企業所得税を構成する税組の実体ごとの個人税収損失額 を 50%に制限する臨時措置を取り入れています。この措置が承認された条項によると、合併税務グループGrifols S.A.繰り越しの税損の使用に影響を与える。グループは現在、この影響を定量化できないにもかかわらず、この措置の影響を緩和する可能性のある代替案を評価している。br}Pilar 2法律は、売上7.5億ユーロを超えるbr社のために15%の世界最低企業所得税(IS)税率を確立することを提案している。そのグループは現在この措置の影響を評価している。 しかし、その連結財務諸表に大きな影響を与えないと予想されます。 (A)会計と課税所得額の入金 今年度の利益に関する所得税費用と所得税の詳細は以下の通りです： 31/12/2022 31/12/12/2020経営を続ける所得税前利益361，257 350，453 878，629 25%税90，313 87，613 219，657永久差(30，796)2，503(7，181) 税率別影響9，953(8，181) 720)(30，686) 課税(控除)3，667(14，998)(14，980) 前年度所得税支出12，685 18，908 517その他所得税支出/(収入)4，289(180)2，312所得税支出総額90，111 85，126 169，639繰延税額(15，138)17，754，138当期税105，249 67，372，501所得税支出総額90，111 85，126，169，63900ユーロ

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。差があれば、スペイン語バージョンに準じて) 85税率の違いの影響は、主に国/地域の利益組み合わせの変化 (B)繰延税金資産と負債 繰延税金資産と負債の詳細は以下の通りである： 31/12/2022 31/12/2021/12/2020資産 支出20，511 8，387 3，942在庫67，557，47，908，129，129課税(控除)33，921 26，425 57，896課税項目損失小計，186，345，4154，4154，18034商誉(3，063)(2，106){b}固定資産固定資産償却及び減価償却(16)3，151(3，011) 無形資産(1，349)(3，001)(2，062) その他(6，994)- 小計、純負債(11，422)(1，956)(35，113) 繰延資産、純負債174，923 152，507 149，921負債 営業権(337，948)(272，596)(215，907) 無形資産(669，316)(288，819)(270，145) 固定資産(92，811)(86，899)(78，325) 債務ログアウトコスト(50，666)(61，543)(66，720) 小計，負債(1，150，741)(709，857)(631，097) 納税損失控除(2，2，912-1，627，627，627，627，627，627，627，627，627，627，627，627，627，627，627，921負債 営業権(337，948)(272，596)(215，907) 無形資産(669，316)(288，819)(270，145) 固定資産(92，811)(86，899)(78，325) 債務抹消コスト(50，666)(61，543)(66，720) 小計，負債(1，150，741)(709，857)(631，097) 納税損失控除(2，2，912}純資産115，918 75，873 74，284繰延負債純額(1，034，823)(633，984)(556，813) 納税影響

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。差があれば、スペイン語バージョンに準じて) 86繰延税金資産と負債の変動は以下の通りです： 繰延税金資産と負債の2020年1月1日の残高(481，477)(406，892)(340，803) 15，138(17，754)(43，138) 業務統合(付記3)(361，051)(16，400)(47，988) 換算差異(32，510)(40，431)25，037 12月31日の残高(859，900)(481，477)(406，892) 数千ユーロ スペイン社は、不動産、工場、設備のいくつかの追加項目に加速減価償却を適用して、対応する繰延税金負債を生成することを選択した。 2022年、2021年、2020年に確認された残り資産と負債は損益表で確認されている。 繰延税金純資産は12ヶ月未満で112ユーロ、ユーロを打ち抜く予定である。2022年12月31日現在で27.4万ユーロ(2021年12月31日現在57，18.3万ユーロ)。スペイン社が申請を待っている税収減免の大部分は主に研究と開発に関連しており、18年以内に満期となる。同様に、本グループはほぼ全金額が5年以内に使用されると推定しています。brはアメリカ会社から相殺された税金損失はその起源日から20年を計算することができますが、バスク国に登録されているスペイン会社が相殺する税金損失は15年に繰り越すことができ、他のスペイン会社は満期日がありません。当社グループは2022年12月31日までに貸借対照表で確認された税金損失相殺総額は61，152，000ユーロ，約48ユーロと推定しています, 453，000ユーロは5年未満で回収されます。当社はグループ 社が繰り越した未使用税額損失121，486，000ユーロ(2021年12月31日現在の123，407，000ユーロ)を繰延税金資産として確認していません。2022年12月31日現在、子会社投資に関する未確認繰延税項目の負債総額は78，947，000ユーロ(2021年12月31日現在、52，119，000ユーロ)である。 スペイン社は子会社投資準備に関する繰延税金の輸出による承諾は多くない。 (C)は現行法により、提出された申告表を税務機関が検査した後、最終的に税金を清算することができる。または処方期間が過ぎました。 当グループが現在行っている主要な税務監査は以下の通りです： x当グループはスペインのある会社がスペイン国家税務総局の検査を受け、検査内容は2014、2015と2016年度の企業所得税および2015と2016年の付加価値税に関連しています。 上記の手続きの結果として、国家税務総局は検査結果を含む評価報告を発行しています。指摘されているように、主に譲渡定価に関するいくつかの取引と計算の処理を調整すべきであり、同時に異なる法域間の課税基数分配に関する異なる解釈を考慮すべきである。企業所得税については，課税額を計算する何らかの費用の相殺可能性が疑問視されている。これらは

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。分岐があれば，スペイン語バージョンに準ずる) 専門家グループは2021年11月8日に要求に応じた87件の評価報告書に署名した.グループ会社のチェックすべき税項は何も処罰されていないことに注意されたい。 検査結果はグループの合併年度勘定に大きな影響はなく、 国家税務機関が決定した差額は、2021年12月31日までの連結貸借対照表の“当期納税負債”の項下の当期税額に計上されている。 検査結果が未審査·公開検査の年度にコピーできると考えられていれば、合併年度勘定に を記録する必要がないのは、主に、上記の評価が生じた取引数が検査年度以来著しく減少したためであると推定される。 同様に、上記評価に基づいて課税所得額を調整して移転定価を決定するために調整した後、グループは現在、対応する行政部門にある金額を取り戻す法定権利を有している。国際二重課税に関する欧州国際商事仲裁条約の規定による。2021年12月31日現在、回収すべき最低金額(その実現はほぼ確定している)が非流動売掛金として“他の支払”タイトルに記録されています。 x Grifols Shared Services North, 会社と子会社：2020年には、2017年度と2018年度の国家所得税の検査通知を受けました。br}xスペイン国家税務総局は2022年7月に、スペインに登録されているあるグループ会社の2017年から2019年までの会社税と増値税、個人所得税、2018年と2019年の非住民収入と資本収入。 グループ経営陣は、これらの検査に重大な負債は生じないと予想しています。 Grifolsで運営されている異なる司法管轄区で異なる税務検査を行った経験に基づいて、本グループは、税務機関と一致しない可能性が高いと考えており、 は、納税結果や企業所得税に関する資産および/または負債残高を重大に調整する必要がある。 (28)第三者との他の約束および他のまたは負債 (A)担保 本グループは、第三者に重大な保証を提供していない。 (B)第三者と承諾した保証br}本グループは、第三者に重大な保証を提供していない。付注20. (C)人員に対する義務br}グループのスペイングループ会社の2022年固定納付年金計画に対する年間納付は103.3万ユーロ(2021年は94.8万ユーロ)に達している。br}という支払いは労使交渉によって決定される。もし会社が支配権を獲得すれば、グループは45人の従業員/取締役 と合意し、彼らは会社との雇用契約を一方的に解除することができ、brの2~5年の賃金を待たない解雇給付を得る権利がある。

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。違いがあれば、スペイン語バージョンを基準にして) 88本グループは6人の幹部と契約を結び、異なる状況で1~4年間の離職給付を受ける権利があります。 制限株式単位保留計画 は年間ボーナスであり、本グループは条件を満たす 従業員のための制限株式単位保留計画(RSU計画)を作成しました。この計画によると、従業員は無投票権のB類普通株(グリフォス米国預託株式)またはグリフォルス米国預託株式(グリフォス米国預託株式)で50%までの年間ボーナスを獲得することができ、 グループは従業員の選択に応じて50%のRSUを追加獲得する。RSUは Grifols B類株またはGrifols米国預託株式(B類米国預託株1株に相当)を交換する。条件を満たす従業員が会社を出るか、帰属期間前に解雇されれば、彼/彼女は追加のRSUを得る権利がない。 は2022年12月31日にグループが2019年のRSU計画を完了し、金額は9，381000ユーロ である(2021年12月31日現在、2018年RSU計画の7，782，000ユーロに対応)。br}という約束は持分ツールとされ、総金額は7ユーロ、2022年12月31日現在304，000ユーロ(2021年12月31日現在、9，838，000ユーロ)。br}貯蓄計画と利益共有計画 当グループには固定的な支払い計画(貯蓄計画)があり、国内税法(IRC)第401(K)節によると、繰延賃金手配の資格を満たしている。条件が満たされると、従業員はその給料の一部を貯蓄計画に使用することを選択することができます, 一定の制限を受ける。グループは前4%の従業員の支払いの100%と後の2%の従業員の支払いの50%に一致する。支払いが行われた場合、グループおよび従業員の支払いはすべて帰属する。2022年貯蓄計画の適合供出の総コストは3410万ドル(2021年は3180万ドル)です。 その他の計画 当グループは法定法律の要求に基づいて、ドイツのある元Talecris BioTreateutics，GmbH従業員に固定収益年金計画を提供します。本計画に関連する退職金コストは、期間中に重要ではありません。 (D)調達承諾 グループの2022年12月31日の原材料調達承諾の詳細は以下の通りです： 千ユーロ 2023 409、984 2024 413、283 2025 352、805 2026 230、625 2027 219、034が5年281，951を超えます

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。意見が分かれば、スペイン語バージョンに準じて) 89(E)司法手続きと仲裁 当社またはグループ会社が関連する法律手続きの詳細は以下の通りです： x雅培訴Grifols診断ソリューション会社、Grifolsグローバル運営有限会社とノワワクチンと診断会社 が到着しました：2019年10月8日米国イリノイ州北区地域裁判所特許侵害民事訴訟第1号：19-cv-6587アボット(“アボット”)、GDS，GOとノワワクチンと診断会社会社はアボットが2019年8月16日のHIVライセンスとオプションプロトコル(“HIVライセンス”)によってGDSとOrtho-Clinic Diagnostics(“Ortho”)に支払う 未払い印税について論争がある。2019年9月12日、GDSとOrthoは仲裁通知 を提出しました。2019年10月3日，アボットはHIV許可を終了し，救済を申請し，許可された特許を無効にすることを求めた。2020年3月16日，GrifolsとOrthoはbr訴訟に対して答弁と反訴を行うとともに，アボット社終了前の借金について仲裁を求めた。仲裁公聴会は2020年6月15日から16日まで開催された。Grifols/Orthoは400万ドルの賠償を受けた。次の行動：Expert Discoveryは2022年10月14日に終了し、アボットが提出した即時判決動議とGDSからの異議を含む却下動議を提出し、裁判所はアボットが提出した即時判決動議について裁決を下していない。GDSとOrthoは特許が有効であると主張しており，彼ら はアボット社が特許無効の簡易判決を宣言しようとする声明救済行動や動議では成功しないと考えている, 会社V.シーメンスの審査後、シーメンスは“供給協定”に基づいてOrthoとGDSに対して多額の支払いの論争解決案を提出した。結果：専門家グループは2022年9月27日に裁決を下した。グループはシーメンスのすべてのクレームを却下したが、監査費用を除いて、監査費用はシーメンスに171，000ドルを支払った。 x Ramirez-Vivar，AlfonsoはGrifols診断ソリューション会社の送達を訴えた：2021年3月11日、カリフォルニア州アラミダ県高等裁判所のbr案件番号：RG 21089519賃金と工数集団訴訟 原告はカリフォルニア州賃金と工数法規に違反したと主張した。次のステップ：2022年10月28日クラス認証動議に関する公聴会を聞いた。裁判所は最近，集団訴訟で告発された10件のクレームのうち2つのみに関連するクラスの非常に限られた一部にbrクラス認証を付与した.弁護人はクレームを審査し，リスク曝露分析を提供し，弁護と潜在的調停に関する選択を検討した。原告弁護士はすでに調停を要求し、GDSは今後数週間/数ヶ月以内に和解を達成することに慎重で楽観的である。

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。差があれば、スペイン語バージョンを基準) 90カテゴリ潜在：カリフォルニアの約300人のGDS従業員が賃金/賃金と工数規定に違反し、4年間。 x Brian Vaughan、Jason Darnell、FEBBIE MinniefieldとAdriel Vega、それぞれ と他の類似した状況を代表する人はBIOMAT USA，Inc.，TalecrisプラズマResources，Inc.， と州間血液バンク，Inc. 送達された：2020年6月22日クック県巡回裁判所 事件番号2020 CH 04519 2020年7月17日イリノイ州北区連邦裁判所に移動し、事件番号20-cv-4241イリノイ州生物特徴情報プライバシー法 前ドナーが一緒に推定した集団訴訟でIL生物特徴情報プライバシー法違反を告発した。原告は被告がイリノイ州にある血漿寄贈センターで血漿を寄付した。彼らは血漿を寄付するために少なくとも1つの指紋をスキャンして自分の身分を追跡することを要求された。原告は，被告が指紋データを収集する際にBIPAの要求を守らなかったと主張した.具体的には、被告は、(I)生物学的特徴データを永久的に廃棄するために、公開されたデータ保持政策および基準を制定できなかったこと、(B)インフォームドコンセントを得ずにドナーの生体認証データを収集し、使用し、保存することができなかったことを告発した。被告はBIPAに違反しており、彼らはBIPAに支配されているか、またはドナーの任意の生体認証データが許可されていない第三者に漏洩されたという原告の告発を否定した。被告には連邦優先購入権、等級認証を覆す理由を含む多くの弁護理由がある, 最も関連しているのは、クラスメンバーが自動スクリーニング過程で指紋をそのアイデンティティとして使用することを許可する同意書に署名したことである。次の行動：双方はこの集団訴訟について和解し、金額は16，750，000ドルである。この 和解の際には，すでに開始されていることが分かった.このグループは600万ドルを適切に累計し、残りの部分は保険会社が資金を提供する。双方は、原告と被告がさらなるリスクおよびbr費用に直面することを回避するために、責任または確定責任または双方のクレームおよび抗弁の力を認めずに直ちにこの訴訟を解決することに同意する。双方は和解協定に署名し，原告は現在動議を提出し，集団訴訟の和解の初歩的な承認を求め，最終承認の請求は裁判所の公聴会を待っている。裁判所の承認後、双方はこのカテゴリに通知を行い、 は和解手続きを継続する。 カテゴリメンバー：和解カテゴリは66，822人。 x Cerus CorporationはLabatorios Grifols，S.A. Cerus Corporation(“Cerus”)とLabatorios Grifols，S.A.(“Grifols”)は2016年に署名した製造·供給 プロトコルに基づき，GrifolsはCerus ProcelerationとCerusが自社製品に使用するフィルタリング設備を製造·供給する。Grifolsは世界的に血液バッグ製品業務の製造、販売、支援を停止することを決定したため、Grifolsはこの合意を遵守できなかった。 2021年12月、Cerusは合意条項に基づいてイギリスに仲裁通知を提出し、Grifolsが誤って合意を終了したことを告発した。さらに2022年1月には, Cerusは、仲裁手続きが終了するまでGrifolsの血袋生産施設の閉鎖を停止することを要求する禁止措置をRub≡(バルセロナ)裁判所に提出した。次の行動：9月、双方は2023年2月28日まで仲裁と禁止措置に関する公聴会をさらに一時停止することに同意した。同時に、両社は、双方が満足した条件下でそのビジネス関係(製造および供給協定)を継続するために、br技術変化を友好的に解決しようと努力している。

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。違いがあれば、スペイン語バージョンを基準) 91 x州CO。イラクで薬品や医療機器を販売する国家会社(“KIMADIA”)は血液袋を供給する契約を入札した。GrifolsはHali/TIBA(イラクにいる代理)を通じてKIMADIAに通知し，Grifolsは付与された入札に応じて血液袋を供給できないことを通知し，同社が血液袋製品業務の生産，販売，支援を中止することを決定したためである。br}入札文書には，受賞者がKIMADIAに血液袋製品を供給できない罰と賠償リストが記載されている。また，Hali/Tibaは入札に関するサービスの賠償をGrifolsに要求する. 次の行動：Grifolsは口頭メッセージを受け取り，KIMADIAは代替製品 を合意した価格で調達することができ，Hali/TibaとKIMADIAの間の議論は継続 が制裁を受ける可能性のある話題ではない.しかし，Grifolsは後者の書面確認やその可能な債権の有効期限が切れている保証を待っている. (29)金融商品 (A)次の分類 は性質，種別，公正価値ごとに分類された金融商品である.本グループでは，このような金融ツールの帳票価値がその公平価値と非常に類似しているため，このようなツールは短期的な性質であるため，いくつかの金融ツールの公正価値詳細 は提供されていない

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。差があれば、スペイン語バージョンに準拠) 92 償却コストで計算された金融資産 FVで計算された金融資産 FVで計算された金融資産 OCI 償却コストで計算された金融負債他の金融負債1級2級3合計 非流動金融資産-7，533-11，540 7-11，533 11，540派生ツール-39，659-39，659-39，659-39，659-39，659売掛金-236，076-236，076-236，076-236，076-236，076公正価値に応じて計量された金融資産--7 247，609 39，659-287，275非流動金融資産582，175-582，175その他流動金融資産31，034-31，034貿易および他の売掛金445，793-445，793現金および現金等価物547，979-547，979公正価値に応じて計量されていない金融資産1，606，981-1，606，981デリバティブ-(4，736)-(4，736)-(4，736)-(4，736) 公正価値で計量された金融負債-(4，736)-(4，736) 公正価値で計量された金融負債-(4，736)-(4，736) 公正価値で計量された金融負債-(4，736)−(4，736) 公正価値で計量された金融負債-(4，736)−(4，736) -(4，736) プレミアム無担保および保証チケット-(4，572，720)-(4，572，720)(4，122，656)-(4，122，656) 本チケット-(118，940)-(118，940) 高級保証債務-(3，-(3，227，926)-(3，286，662)-(3，286，662) 他の銀行ローン-(813，595)-(813，595) レンタル負債-(1，016，944)-(1，016，944) その他金融負債-(1，001，387)-(1，001，387) 他の非流動負債-(15)(15) 貿易および他の支払い-(846，648)-(846，648) 他の流動負債-(241，487)(241，487) 公正価値で計量されていない金融負債-(11，598，160)(241，502)(11，839，662) 1，606，981(4，729)247，609 39，659(11，598，160)(241，502)(9, 950，142) 千ユーロ 2022年12月31日帳簿価値公正価値

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。差があれば、スペイン語バージョンを基準) 93 償却コストで計算した金融資産 FVTPLで計算した金融資産 FVで計算した金融資産 OCI ヘッジによる金融負債他の金融負債1級2級3合計 非流動金融資産-7 2，031-2，038 7-2，031 2，038派生ツール-5，306-5，306-5，306-5，306-5公正な価値で計量された金融資産--7 218，464 5，306-223，777非流動金融資産358，161-358，161その他流動金融資産2，026，469827-270，827現金および現金同等物655，493-655，493公正価値に基づいて計量されていない金融資産3，310，950950派生ツール-(875)-(875)-(875)-(875) 公正な価値で計量された金融負債-(875)-(875) 高度無担保手形-(4，626，919)-(4，626，919)(4，697，328)-(4，697，919)328) 元票-(116，610)-(116，610) 高級保証債務-(3，061，078)-(3，262，901)-(3，262，901) 他の銀行ローン-(645，975)-(645，975) レンタル負債-(873，724)-(873，724) その他金融負債-(882，060)--(882，060) その他非流動負債-(333)(333) 貿易その他支払-(780，826)-(780，826)-(780，826)-(780，826)-(780，826)-(780，826)-(780，826)-(780，826)-(780，780，826) 他の流動負債-(219，272)(219，272) 公正な価値で計量されていない金融負債-(10，987，192)(219，605)(11，206，797) 3，310，950(868)218，4645，306(10，987，192)(219，605)(7，672), 945) 千ユーロ 2021年12月31日帳簿価値公正価値

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。差があれば、スペイン語バージョンを基準) 94(B)公正価値計測 金融資産または負債の公正価値を決定するために、当グループは使用する変数の相関に基づいて以下の階層を採用する： x 1レベル：ツールオファーに基づく推定。 x 2レベル：市場から直接の重大な観察可能変数に基づく推定. x 3レベル：市場上の観察可能変数以外の推定技術に基づいて推定する。 主にキャッシュフローを割引します。 (C)財務リスク管理 本プロジェクトは、本グループの金融商品の使用に関するリスク開放、本グループがこのリスクを測定し、緩和する目標とプログラム、および当グループの資本管理戦略に関する情報を提供します。 本グループは、以下のリスクに直面しています： x信用リスク x流動性リスク x市場リスク：金利リスク、通貨リスクと他の価格リスク。 グループのリスク管理政策を構築することは、グループが直面しているリスクを識別し分析するためである, は適切なリスク制約と制御を定義し，リスクを制御し制約を遵守する.リスク管理 は，市場状況や集団活動の変化を反映するために政策とプログラムを定期的に審査する。グループの管理手続きとルールは、すべての従業員に自分の職責と義務を理解してもらうための厳格かつ建設的な制御環境を作ることを目的としている。グループ監査委員会は、経営陣が集団リスク管理プログラムや政策の遵守状況をどのように制御するかを監督し、グループが直面しているリスクを考慮して、リスク管理政策が適切であるかどうかを審査する。この委員会は、監督者としての内部監査によって協力されています。 内部監査は、リスク管理制御やプログラムを定期的かつ一時的に審査し、その調査結果を監査委員会に報告します。 (I)信用リスク 信用リスクとは、金融商品の顧客や取引相手が契約義務を履行できなかった場合に、グループが直面するリスクである。また、主に売掛金および本グループの金融資産への投資から来ている。 売掛金 当グループは、一部のヨーロッパ諸国が現在の経済状況により支払いを遅延させることにより、重大な債務返済不能リスクが発生することはないと予想される。これらの国の主なリスクは超過支払いのリスクであり，現行法で予見されているクレーム利息の可能性がこのリスクを軽減している。本グループでは、プライベートエンティティに売却された重大な不良債権や超過支払い問題は発見されていません。 当グループは、貿易及び他の売掛金の予想損失に対する最適な推定に基づいて減値を確認します。確認した主な減値損失は，単独で決定したリスクに関する具体的な損失によるものである.年末に, これらの減価損失は取るに足らない。 信用リスク集中

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。もし差がある場合、スペイン語バージョンを基準) 95貿易売掛金に対して、本グループは簡略化方法を使用して、生涯予想信用損失を推定し、他のすべての金融資産について、当グループは一般的な方法を使用して予想信用損失を計算する。この2つの場合，顧客の信用格付けや現在の新規顧客に対する内部分類システム により，受取期間が30日以下であることが多いことを考慮すると，本グループに大きな影響はないと考えられる. 信用リスク開放 金融資産の帳簿価値は信用リスクの最大の開口を表す.2022年と2021年12月31日までの信用リスク開放口の最高水準は以下のとおりである： 帳簿金額参考31/12/2022 31/12/2021非流動金融資産Nota 11 620，745 362，267その他流動金融資産Nota 11 43，663 2，029，707契約資産Nota 13 35，154 1，939売掛金Nota 608，688 432，197その他売掛金Nota 14 29，083 17，224現金と現金等価物Nota 15 547，979 655，493 1，885，312，3498，8277ユーロと20279ユーロ帳簿金額スペイン53，145 62，108 EU諸国69，003 40，897アメリカ合衆国139，721 110，624他ヨーロッパ諸国16，030 25，163他地域395，026 212，568 672，925 451，360 000ユーロ減価損失

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。違いがあれば、スペイン語バージョンを基準) 96 2022年12月31日まで、貿易及びその他の売掛金と契約資産が帳簿齢減値損失を差し引いた内訳は以下の通りです： 千ユーロ ECL金利総帳簿準備 第三者貿易純額 売掛金 未満期0.19%550，131(48)550，083過期0-30日0.19%44，779(425)44，354過期31-60日0.622%16，000(163)15，837過期61-90日2.03%6029(133)5，896過期間91-180日3.01%17，407(295)17，112過期間181-365日8.52%10，747(187)10，560年以上100.00%9，994(9，994)- - 客観的欠陥証拠を持つ顧客21，046(21，046)- 676，133(32，291)643，643842 2021年12月31日現在、貿易及びその他の売掛金及び契約資産の帳簿齢による減価損失純額の内訳は以下の通りである： 千ユーロ ECL比率総帳簿準備 第三者貿易純額 売掛金 未満期0.19%364，538(445)364，093過期0-30日0.19%32，623(51)32，572過期31-60日0.6220%14，144(79)14，期限61-90日%6，556(133)6，423期限91-180日3.01%11，000(311)10，689超過181-365日8.52%6，294年100.00%3，911(3，911)- 客観的損害証拠を持つ顧客18，830(18，830)- 458，145(24，009)434，136 超過未減額売掛金は主に公共エンティティに関連しています。 不良債権準備変動状況は以下の通りです： 31/12/2022 31/12/2020期初め残高24，009 22，985 22，291今年度の純費用純額(6，949)(6，269)(124) 振込53-(29) 換算差異1，104 822(1, 589) 期末残高32，291 24，009 22，985，000ユーロ

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。違いがあれば，スペイン語バージョンに準ずる) 97(Ii)流動資金リスク 流動資金リスクとは，本グループが満期時にその財務責任を履行できないリスクである。本グループが流動資金を管理するbr方法は、可能な場合には、当グループは、許容できない損失の発生や当グループの名声を損なうことを回避するために、満期日にそのbr債務を返済するのに十分な流動資金を常に確保することである。当社グループは、使用可能な現金と十分な約束未使用の長期信用スケジュールに基づいて、流動性リスクを慎重に管理する。グループが安定かつ安全な資金源を利用してその業務計画と業務を実施できるようにした。 2022年12月31日現在、グループの現金と現金等価物の総額は547，979，000ユーロ(2021年12月31日現在、655，493，000ユーロ)である。当グループには、循環クレジット手配の937，559，000ユーロ(2021年12月31日現在621，989，000ユーロ)を含む約987，34万ユーロの未使用クレジット(2021年12月31日現在534，429，000ユーロ)がある。br}当グループは、業務のキャッシュフローおよび現金残高および未使用クレジット限度額の利用可能性に応じて、現在の債務に資金を提供し、内部で生成されたキャッシュフローによって高い流動性レベルを維持し、中期的に配当金支払いを減少させることを約束する。また，本グループは現在，資金の送金に制限のある国/地域で大量の現金を発生させていない.例年と同様に，本グループは運営資金を最適化する四半期計画を実施している, 主に請求権のない売掛金販売契約に基づいています。 財政年度末に存在する主な契約債務には、主に資本返済と利息支払いがある長期金融債務 債務(付記20参照)が含まれています。 金融負債の契約満期日の詳細は以下の通りです： 金利長期曲線を用いて計算された承諾利息の契約満期日の詳細は以下の通りです： 帳簿金額参考 金額を持つ 31/12/22契約 流れ 6ヶ月または 以下 Br}6-12ヶ月1-2年2-5年が 5年の金融負債 銀行ローン手形204を超え、041，522 5，193，051 527，770 148，914 488，105 4，028，262- 他の金融負債付記20 1，001，3871，685，824 169，278 18，656 124，822 441，933 931，135債券および他の 有価証券付記20 4，691，659 5，468，068，190，453 75，951，951，903 5，053，761- リース負債付注20 1，016，944，051，268，695，6218，638，509918 731，918 731，675 243- 他の流動負債付記22 14，261 14，262 11，3642，898- 金融派生商品付記29(D)4，736 4，736 733-12 3，991- 合計11，502，427 14，114，8031 1，682，361 297，930 818，537 9，746，331 1，569，644千ユーロ

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。差があれば、スペイン語バージョンを基準) 98帳簿金額参考 金額を含む 31/12/21契約 流れ 6ヶ月以下の1-2年2-5年 5年 金融負債 銀行ローン付記20 3，707，053 4，309，621 476，397 78，524 102，070 3，641，777 10，853その他財務負債付記20 882，060 1，294，873，934 1，853300 164，718 448，161 638，760支払仕入先債券および他の有価証券付記20 4，743，529 5，663，320 2，215，138 170，572 48，538 3，145，255 83，817賃貸負債付記20 873，724 873，723 24，640 23，927，595 184，032 593，529付記21 628，992 628，992 622，091 6，901- 他の流動負債付記22 43，562，387 1175- 金融派生商品付記29(D)875 875 875- 合計10，879，795 12，814，9663，423，462 282，399 362，9217，419，225 1，326，959，000ユーロ (Iii)通貨リスク当社は国際業務を経営しているため、外国通貨を使用して経営する際に通貨リスク、特にドル関連通貨に直面している。通貨リスクは、将来の商業取引、確認された資産と負債、外国業務への純投資と関係があります。 当グループは外国業務への重大な投資を持っており、その純資産は通貨リスクに直面しています。当グループの海外業務に影響するドル純資産の両替リスクは主にドル借入によって緩和されています。 当グループの通貨リスクは主にドルに関連しており、ドルはかなりの割合の外国本位貨幣取引で使用されています。ユーロで得られた融資は当グループの総債務の60%を占め、総額はユーロ5です, 2022年12月31日、本グループのドル債務は5.63億ユーロ(69%、2021年12月31日は59.62億ユーロ)であった。付記20で述べたように、当グループの米ドル債務の一部は通貨交換で覆われ、関連通貨リスクのリスクをヘッジする。 当グループはヘッジコスト法を採用している。この方法は、グループが指定されたヘッジツールから通貨ベース の利差を除去し、いくつかの要求に適合する場合、この構成要素による公正な価値変動を他の全面的な収益で確認することができる。 グループの通貨リスクの開放の詳細は以下の通りである： ユーロ(*)ドル(*) グループ会社の債権2，116 58，331はグループ会社への融資132，645 11，542はグループ会社に4，548，142 33現金と現金等価物11，154 1，989貿易金(17，297)(20，297)を融資する。870) グループ会社の支払い(77，367)(29，277) グループ会社ローン(4，414，879)- 銀行ローン(31，875)- 貸借対照表リスク開放口152，639，748(*)ドル本位貨幣子会社ユーロ残高 (*)ユーロ本位貨幣子会社ドル残高 千ユーロ 31/12/2022

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。違いがあれば、スペイン語バージョンを基準) 99ユーロ(*)ドル(*) グループ会社の売掛金2，023 14，800、グループ会社の売掛金141，285 7，101グループ会社ローン464，789 21現金および現金等価物25，766 82支払いすべき(27，098)(23，349) グループ会社売掛金(62，930)(6，480) グループ会社ローン(11，495)(3) 銀行ローン(372，500)− 貸借対照表開放159，840(7，828) (*)ドル本位貨幣を使用する子会社のユーロ残高 (**)ユーロ本位コインを使用する子会社のドル残高 千ユーロ 2022年12月31日と2021年年末に適用される最も重要な為替レートは以下の通りです： ユーロ31/12/2022年31/12/2021年ドル1.0666 1.1326終値為替レート 為替変動の敏感性分析は以下の通りです： 2022年12月31日ドル対ユーロ10%上昇株式は892，806，000ユーロ(2021年12月31日現在、812，285，000ユーロ増加)、外国為替差額利益は17，439，000ユーロ増加する(2021年12月31日現在、15，201，000ユーロ増加)。この分析は、他のすべての変数が不変であり、特に金利が不変であると仮定している。 2022年12月31日と2021年12月31日のドルの対ユーロ10%切り下げは、上記の金額に逆の影響を与える, 他のすべての変数はそのままにしています。 当グループはヘッジ会計を使って一部のヘッジマネーリスクを開放しています(付記29(D)参照)。 (Iv)金利リスク 当グループの金利リスクは経常と非経常借入金に起因しています。変動金利借款は当グループをキャッシュフロー金利のリスクに直面させています。固定金利借入金は、当グループを公正価値 金利リスクに直面させます。 金利リスク管理の目標は、債務構造のバランスを実現し、固定金利で発行された外部資源の一部を維持し、ヘッジヘッジによって一部の変動金利債務をカバーすることです。 が獲得した融資の大部分は固定金利で利上げされ、当グループの2022年12月31日の総債務の63%(2021年12月31日は58%)を占めています。これは主に会社優先手形、欧州投資銀行融資、シンガポール主権基金(GIC)との合意(付記br 20参照)を含む。 変動金利債務は2022年12月31日の総債務の37%(2021年12月31日は42%)、br}は主に優先保証債務を含む(付記20(B)参照)。

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。差異があれば，スペイン語バージョンに準拠) 100これまでの利息金融商品の利息プロファイルは以下のとおりである： 31/12/2022 31/12/2021固定金利金融商品 金融負債(5，835，492)(4，878，087) (5，835，492)(4，878，087) 可変金利金融商品 金融負債(3，486，460)(3，296，025) (3，486，025) 460)(3，296，025) (9，321，952)(8，174，112) 数千ユーロ 2022年12月31日に100ベーシスポイント上昇すれば、利息支出は34，688，000ユーロ増加する(2021年12月31日は35，449，000ユーロ)。集団にはヘッジ依存ツールがないので現金利息支払いへの純影響は同じ金額を増加させる。 (V)市場価格リスク 原材料に影響する価格リスクは、血液デリバティブ業務の高度に集中した業界における垂直統合によって緩和される。 (D)金融派生商品 は2022年と2021年12月31日に日本グループが以下のデリバティブを確認した： 金融派生商品通貨 名義 金額 31/12/2022名義 金額 31/12/2021Br}31/12/22満期価値 31/12/21満期 クロス通貨金利 スワップ ドル500、000，000 500，000，000 35，296 5，306 15/10/2024クロス通貨金利 ドル205，000，000--3，216--15/10/2024外国為替長期スイスフラン5，500，000--71-28/02/2023為替長期プラス4，416，667-165--2023および2024為替長期ポンド27，100，000-805-2023為替長期ドル23，720，000-104-2023デリバティブユーロ160，000，000，000--2--2024総資産(注11)39，659 5, 306クロス通貨金利 スワップ ドル205，000，000--(3，990)--15/10/2024長期プラス--51，000，000--(875)25/07/2022長期ドル60，000，000--(594)--30/01/2023長期プラス8，000，001-(145)--2024と2025長期ドル15，300，300000--(6)--2023年埋め込み派生ツール65，000，000ユーロ--(1)-2024総負債(付記20)(4，736)(875) 数千ユーロ

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。違いがあれば、スペイン語バージョンを基準) 101(I)ヘッジデリバティブ金融商品は2021年10月5日に、本グループは2021年10月に発行されたドル無担保手形の部分ユーロをヘッジするために、総価値5億ドルのクロス通貨金利スワップ契約を3つ承認した。本グループは2022年6月28日に2.05億ドルのクロス通貨スワップ契約を承認し、2021年10月に発行されたドル無担保手形のユーロ同値残りをヘッジする。これはドル/ユーロ固定対固定のクロス通貨交換であり、以下の特徴がある： -当グループは1.94億ユーロの融資を獲得し、名目金利は3.1046%である。 -当グループは2.05億ドルの融資を提供し、名義金利は4.75%である。 この派生ツールはヘッジ会計要求の基準に符合する。デリバティブ金融商品の変動状況は以下のとおりである： 31/12/2022 31/12/2021初期残高4，431- 企業合併(1，255)- 権益で確認された公正価値変動(4，757)3，130から損益12，5521，895に移行損益-換算差異32，954 3税収影響6，170- 受取(15，172)(597) 期末残高34，923 4, 43.1万ユーロ (Ii)公正価値によって損益を計上した派生金融商品 当グループは各種の長期外貨を引受し、一部のヘッジ会社間ローンの外貨価値である。本グループはヘッジ会計基準を採用しないことを選択したため、派生ツールは価値変動による収益或いは損失を直接総合損益表に計上する“金融商品公正価値変動”を許可した。2022年12月31日に、当グループが確認した純財務コストは2，407，000ユーロ(2021年12月31日の純財務コスト280，000ユーロに相当)である。br}(E)資本管理取締役の政策は、投資家、債権者、市場の信頼を確保し、将来の事業発展を支援するための堅固な資本基盤を維持することである。取締役会は株主に支払う配当レベルを定義し、提案します。 は主にEBITDA(利息、税項、償却と減価償却前収益)に重点を置いた連続改善の戦略計画を作成することで、資本構造を定期的に審査します

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。差が生じた場合、スペイン語バージョンを基準とする) 102は、運営現金および資本分配規律を生成する。レバレッジ率の低下を目標とし、約束します。 優先保証債務契約によると、本グループはいくつかの条約を遵守しなければなりません。 は2022年12月31日及び2021年12月31日に、本グループは契約条項を遵守します。 当グループの信用格付けは以下の通りです： 2022年9月2021年12月2021年9月ムーディーズ社格付けB 1高級担保債務Ba 3高級無担保債務B 3マイナス スタンダードプール社格付けB+BB-プレミアム無担保債務BB-BB 見通し安定負B-B 見通し安定負 ホイールレファレンス格付け会社格付けBB-BB-プレミアム無担保債務BB+BB+ プレミアム無担保債務B+B+ 見通し安定 親会社は2022年12月31日にB類在庫株を保有し、その資本の1.33%(2021年12月31日は1.31%)に相当する。 (30)関連側との残高と取引 と関連側の残高の詳細は以下の通りである： 帳簿金額は31/12/2022 31/12/2021連営会社と合弁企業の売掛金14 162，382 131 1，764連営会社と合弁企業の現在の契約資産3，880- 応払い連合会社と合弁企業(91)(3) その他の関連側の融資96，537，104，589，104他の関連側の資産11 318，890 220，947とキー管理者との債務(5，534)(6，644) は、他の関連先への支払い(4，810)(3，824) 571，254，431，344ユーロ は、貿易および他の支払いに含まれるべきである(付記21参照)

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。一致しない点があれば。スペイン語を基準) 103“他の関連側との他の金融資産”は主に関連側との融資を含み、期限は2024年、金利は3.75%(付記11参照) (A)関連側の集団取引 2022年に関連側とのグループ取引は以下の通りである： 共同経営および合弁企業 キー管理 者他の関連側 会社取締役会 純売上高339，170- 購入(9)- 他のサービス費用(34)-(4，343)- 報酬-(13，891)-(5，316) 使用権支払い-(6，300)- 不動産購入、工場と設備-3，464- 支払い/受信配当10，717- 349，844(13，891)(7，179)(5，316) 2021年に関係者とのグループ取引は以下のとおりである： 共同経営と合弁企業 キー管理者 他の関係者会社取締役会 純売上高220，808- 調達量(613)--- その他のサービス料金(2，709)-(3，963)- 報酬-(15，136)-(4，417) 使用権支払い-(5，332)- 不動産購入，工場と設備-7，326- 財務収入2- 支払い/受け取った配当金2，636- 220，124(15，136)(1，969)(4，417) 数千ユーロ

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。違いがあれば，スペイン語バージョンに準ずる) 104 2020年グループと関連側との取引状況は以下のとおりである： 共同経営企業 キー管理者 会社の他の関連側取締役会 純売上高10，522- 調達量(459)- その他のサービス費用(15，010)-(10，344)- 報酬-(17，164)-(4，966) 使用権支払い-(5，137)- 財産、工場、設備の購入-(13，500)- 財務収入783- 支払い/受信配当10，156- 5，992(17，164)(28，981)(4，966) 同グループは毎年、税引き前利益の0.7%を非営利組織に貢献している。 “その他のサービス費用”は、2022年の非営利組織への貢献総額383.3万ユーロ(2021年は396.3万ユーロ、2020年は1034.4万ユーロ)を含む。 2018年12月28日、BPCプラズマ会社とHaemaを538，01.4万ドルで売却し、AGはScranton Enterprises B.V (Grifolsの株主)に売却された(注3参照)。上述の販売金額を支払うために、スクラントンは2018年12月28日のローン契約に調印し、金額は95，000，000ドル(82ユーロ)だった, 96.9万)はGrifols Worldwide Operations Limitedと連携している.報酬はbr}2%+欧州銀行同業借り換え金利で、2025年12月28日に満期になります。株主の利益を代表する取締役は2022年に96.5万ユーロ(2021年は96.5万ユーロ)を獲得しました。当社グループは取締役会のメンバーや重要な管理職に立て替えや融資をしていませんし、彼らを代表して保証の約束をしていません。それはまた、前任者または現取締役会メンバーまたはキー管理者を代表して任意の年金または生命保険義務を負担していない。また、ある会社役員と主要管理者は離職福祉を享受している(付記28参照)。 (B)取締役に関する利益衝突 会社役員とその関連側は、改訂されたスペイン会社法第229条 に基づいていかなる利益衝突も報告していない。 (31)環境情報と気候変動 当社グループが業務を展開する主な目的は、防止である。その活動が環境に及ぼす潜在的な影響を減少または最小化する. Grifolsの環境管理は循環経済の概念に基づいている。製品とサービスライフサイクルの異なる段階を考慮して，物質資源，水，エネルギーの有効利用を優先し，廃棄物発生を減少させる。この戦略は低炭素経済への移行を統合し、気候変動への影響を最小限に抑える。

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。違いがあれば，スペイン語バージョンを基準) 105 Grifolsに気候リスク図があり，その戦略の復元力を分析した図であり，気候変動研究センターの提案に基づき，最大2度上昇する可能性のある気候シナリオに基づいて作成されている。このbr分析結果は，Grifolsが最も重大なリスクの財務影響を評価できるようにした：水資源供給減少：Grifolsの施設所在地域は，模擬的なbrシナリオで水資源供給が減少する可能性があり，水価上昇や工業施設の生産制限を含めて供給問題を招く。このbrリスクは，自身の水資源(井戸水)，清掃 の獲得，および水に依存したインフラや工業プロセスの適切な維持や使用に関するコスト増加に転化する可能性がある。br}可能な財務影響は，生産停止の可能性や需要価格弾力性が負の地域1立方メートル当たりの水価の上昇を考慮している。財務影響は不関連支出の増加を招くと推定されている。リスク曝露分析の結果、このリスクの影響が最も大きい工場はバルセロナとロサンゼルス(米国)にある工場であることが分かった。いずれの場合もGrifolsのリスク管理が異なる。ロサンゼルスではGrifolsがグループ内の他の工場に生産を移す能力があるが，バルセロナではいくつかの水道水供給接続があり，井戸水抽出brを有している。またロサンゼルスのように, 可能な一時操業停止(5~20日)は、生産を他の工場に移すことで補うことができる。血漿と他の中間体スラリーの輸送コストは、50%がクライトン工場、50%がバルセロナ工場まで、もはや重要ではない。Grifolsは2050年までにbr}炭素中和を達成することを約束した。これまで，温室効果ガス排出削減の新たな要求が可能であり， はより大きな投資が必要となり，再生可能発電技術の設置や再生可能エネルギーからの電力供給の変更などにより直接排出を削減することができる(範囲1と2)， このような投資ができなければ，Grifolsはさらに炭素クレジット に投資し，その炭素足跡を相殺する予定である。現在の目標によると、2040年までに炭素足跡の潜在的な財務影響は当グループが負担することが予想される。 2020−2022年環境計画には、PPA(電力調達協定)により6800万キロワット時の再生可能電力を使用して排出を削減し、2つの新しいbr太陽光発電所(バルセロナとムルシア)を建設し、地球温暖化潜在力が0に等しい冷媒ガスを使用した新しい冷凍工場の建設が含まれている。2022年までに、この計画の気候変動に関する行動は81%を超えている。 Grifolsは、より野心的な削減目標を組み込むために、2023年からこの計画を更新する。科学に基づく目標計画方法によると、その中のいくつかの新しい目標は科学に基づいている。 Grifolsが既定の目標に達するにつれて、このリスクにさらされるリスクは減少すると予想される。 目標に達しなければ, 答えは炭素信に投資して炭素足跡を相殺することである。血漿資源利用可能性の変化：IPCCの6つの報告によると、人為的な気候変化は極端な降水を招き、地球温暖化により、極端な降水は多くの地域でより頻繁になる可能性がある。このような事件の影響を最も受けやすい地域は米国テキサス州とノースカロライナ州である。工場や実験室への参入を制限する潜在的な影響である一時的な生産停止は，血漿を他の施設に移すことで相殺できる。しかし、血漿ドナーセンターの血漿収集プロセスは変化する可能性があり、ドナーがこれらのセンターに接触する際に困難に遭遇する可能性があるからである。極端な天気の影響を受ける最大のドナーセンターの血漿収集減少の財務影響はこれとは無関係であると予想される。

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。違いがあれば，スペイン語バージョンを基準) 106曝露分析の結果，プラズマ中心はこのリスクの影響を最も受けやすい可能性があることが分かった。 しかし，プラズマセンターはいくつかの地域に広く分布しているため，いかなる潜在的な影響も薄くすることができる。 分析を行う際には，ハリケーンや熱帯嵐などの天気イベントの影響を最も受けやすい中心を考慮した。中心閉鎖の最悪の場合，生産は実質的な影響を受けないため，影響は直接影響を受ける中心に限られて血漿を一時的に得ることができず，血漿薬物の獲得性を減少させる。br}xは低排出技術に移行する：Grifolsが運営する地理的地域では，br}2030年の脱炭素目標の実現は技術中立とコスト効果の原則に基づいており，革新やインフラへの大量の投資が必要である。特に注意すべきは，エアコン，ボイラ，再生可能エネルギー発電技術の設置に関する主な投資 であり，Grifolsの排出削減とエネルギー効率の向上を目指している。生産工場で炭素足跡に最も貢献する技術はボイラであり，運転中に化石燃料を使用しており，その潜在的影響は低排出オプションで置換されている。汚染が最も深刻な技術に代わるために，Grifolsは市場で利用可能な技術brオプションを定期的に分析し，特にその気候適応能力を向上させる技術に注目している。 現在, 化石燃料を使用せずに工業規模に必要な熱を発生させる単一の技術はなく，現在のところ合意されていない。Grifolsは，再生可能水素は終端用途の貴重なエネルギー担体である可能性があり，合理的なコストで良好な収量を得る代替案であることを意識している。現在、再生可能水素の使用はまだ初期段階であるが、Grifolsは近い将来可能性を検討するためにその発展を監視しているが、シミュレーションシーンでは、Grifolsはこのリスクを全面的に管理するためには、ボイラの交換を漸進的に行わなければならないことを認識しており、これらのbr技術の進展と市場上の可用性に依存する。熱圧などの電子技術を利用して熱を発生させる過程も考えられている。brは2022年12月31日までの年度で、環境資産への投資は837.2万ユーロ(2021年12月31日現在の年度は736万3千ユーロ、2020年12月31日現在の年度は275.1万ユーロ)で、主に用水量の最適化、廃水処理の改善に用いられている。生態効率 エネルギー利用と他の環境影響の小さい冷凍ガスで置き換えるプロジェクト。 グループは2022年に環境保全と改善に用いる費用は約25，787，000ユーロ(2021年は20，642，000ユーロ、2020年は20，495，000ユーロ)である。 は既存のプログラムにより、集団は環境リスクが十分に制御されていると考えている。 グループの戦略はパリ協定の目標と一致している, 資産使用年数評価と非金融資産減価分析で考慮されている。本グループは既定の償却期間前に資産減価を計上することを期待していません。本グループは2022、2021および2020財政年度に環境保護補助金を受けていません。

Grifols，S.A.及びその子会社 合併年度勘定付記 (スペイン文は原文を自由に翻訳することができる。違いがあれば、スペイン語バージョンを基準) 107(32)その他の情報 監査費用： ピマウェイ監査会社は2022年と2021年の間に専門サービスのために以下の費用領収書を発行しました： 31/12/2022 31/12/2021監査サービス1，7781，717他の保証サービス560 1，025 2，338 2，742 000ユーロ 上の表に含まれる金額、請求書の日付を考慮することなく、2022年および2021年の間に発生するサービスに関連する費用総額を含む。 2022年の他の保証サービスには、中期財務諸表の有限審査、PCAOBによる合併財務諸表の監査、およびAICPAによる監査が含まれる。また、その は、ピマウェイ監査事務所が2021年にGrifols，S.A.とbr}子会社に提供した債務発行に関する慰問状を含む。 ピマウェイ国際の他の付属実体は、2022年から2021年までの専門サービスについて、 31/12/2022 31/12/2021監査サービス4，115 2，734他の保証サービス1，013 1，033税務諮問サービス3 9他サービス206 107 5，337 3，734他のサービス206 107 5，337 3，734その他の保証サービス1，013 1，033について本グループに以下の費用の請求書を発行している。883千ユーロ その他の監査事務所はすでに2022年から2021年までの間の以下の専門サービス費用についてグループに領収書を発行した： 31/12/2022 31/12/2021監査サービス84 88 84 88 000ユーロ (33)後続事件 2023年2月15日、グループは全面的な運営改善計画を発表し、 コストを著しく節約した。この計画にはプラズマコストと運営の最適化、会社の機能の簡素化が含まれている, そして組織全体の他の効率を向上させる.2023年に実施される従業員チームの最適化も含まれており、これは会社の約8%の従業員、主に米国のプラズマ運営部門に影響を与える。本グループは、2023年第1四半期に約1億4千万ユーロの一次再編費用を計上すると推定している。

買収/登録設立会社 名称事務所活動法定活動直接間接診断Grifols，S.A.1987工業発展と診断設備、機器と試薬の製造。-100.000%-100.000%-100.000%1987年のスペインバルセロナ工業血漿分留および血液由来医薬品の製造。99.998%0.002%99.998%0.002%99.998%0.002% 実験室PolíGono Levante Calle Can Guasch，s/n 08150スペインバルセロナ(BIOMAT)1989年にガラスとプラスチック包装の腸外溶液、腸外と腸内栄養製品および採血設備と袋を工業的に生産しました。 100.000--600%98.400%98.600%1.400% BIOMAT，PolíGono Levante Calle Can Guasch，s/n 08150 Parets del Vall≡s (バルセロナ)スペイン1991年工業分析·認証研究所で使用された血漿品質。輸血センターに血漿ウイルス不活化サービス(I.P.T.H)も提供されている。99.900%0.100%99.900%0.100%99.900%0.100% Grifols Engineering，S.A. PolíGono Levante Calle Can Guasch，S/n 08150 Parets del Vall≡s (バルセロナ)スペイン 工業 設計·開発グループの製造施設およびこれらの場所で使用する部分設備と機械。同社は外部 会社にも工事サービスを提供しています。 99.950%0.050%99.950%0.050%99.950%0.050% BIOMAT USA，Inc. リリービル大道2410号 ロサンゼルス(カリフォルニア州) アメリカ 2002年に工業的に人体血漿を調達しました。-100.000%-100.000%-100.000%, LLC。5555谷通りロサンゼルス(カリフォルニア州) アメリカ2003工業血漿分級と血液由来製品の生産。-100.000%-100.000%-100.000% Grifols Australia Pty Ltd. 単位5/80 Fairbank ナンクライトン ビクトリア3149オーストラリア 2009年医薬製品工業流通および診断試薬の開発と製造。 100.000%-100.000%-100.000%-100.0%- Medion Grifols診断株式会社 ボンストラス9 3186 Dügingenスイスbr 2009年バイオテクノロジーと診断分野の工業発展と製造活動。-100.000%-100.000%-2011年にアメリカノースカロライナ州277709研究三角園区4101 Research Commons ，(主要な住所)， 79.T.W.Alexander Drive， アメリカ 工業血漿分級と血液誘導体生産。-100.000%-100.000%-100.000% Talecris血漿資源会社(BIOMAT USAと合併し、 Inc.) 4101 Research Commons 、 79 T.W.Alexander Drive， 研究三角園区、 ノースカロライナ州 2011年工業人体血漿調達 。-100.000%-100.000% グリブスグローバル運営有限会社 グランジ城商業園、 クローンダルキングランチ城、 ダブリン22、 アイルランド 2012年の工業包装、薬品ラベル、貯蔵、流通、製造と開発、およびグループ会社に金融サービスを提供する。 100.000%-100.000%-100.00%- Progenika Biophma，スペイン：2013年バイオテクノロジーソリューションの工業開発、生産、商業化。91.875%8.125%91.880%8.120%91.880%8.120% グレイ診断ソリューション, アメリカカリフォルニア州エマーリビル94608ホートン街4560号2013年工業生産と販売血液検査製品-55.000%-55.000%-55.000%グリフォスグローバル運営会社Br}カリフォルニア工業城天普大通り13111号、91746-1510 estados Unidos 2014年生物製品の工業製造、倉庫と物流サポート。-100.000%-100.000%-100.000%グリフォスアジア太平洋プライベート株式会社烏節路501号20-01 238880会徳坊、シンガポール 2003年の医療薬品の商業流通と販売。100.000%~100.000%-100.000%-グリブス·モワコ社PolíGono Levante Calle Can Guasch，s/n 08150 Parets del Vall≡s (バルセロナ)スペイン(Br)1987年試薬、化学製品及び他の医薬専用製品、並びに医療·外科材料の商業流通及び販売。実験室と衛生センターで使用するための設備と機器。99.999%0.001%99.999%0.001%99.999%0.001% Grifolsポルトガル病院生産会社、サンセバスティオサンルーナ2区フィガ区2635-448 Rio de Mouroポルトガル1988年薬品と病院設備および製品の商業輸出入と商業化。 特にGrifols製品。 0.010%99.990%0.010%99.990%0.010%99.990% Grifolsチリ，S.A. Avda。チリサンディエゴ チリ 1990年の薬品商業発展は、関連製品の輸入、生産、商業化と輸出に関連している。 99.000%-99.000%- Grifols USA，LLC。 ロサンゼルス(カリフォルニア州) 1990年の会社製品の商業流通とマーケティング。-100.000%-100.000%-100.000%アルゼンチン, A.BartoloméMitre 3690/3790，CPB 1605 BUT Munro Partido de Vicente Lopez アルゼンチン 1991商業臨床と生物研究。試薬の調製および治療とダイエット製品。 その他の薬物特効薬の生産と商業化。 95.010%4.990%95.010%95.990%4.990% Grifols s.O. チェコ共和国プラハbr}チェコ共和国 1992年に人体血漿を含む化学薬物製品の商業調達、販売と流通。100.000%-100.000%-100.000%-グリフォールズ(タイ)有限会社2003年タイシリンム市シロム路21階191 Silom総合ビル、バンコク10500タイ 商業薬品の輸出入と流通。-48.000%-48.000%-48.000% 付録一 Grifols，S.A.および子会社 現在2022年、2021年および2020年12月31日までのグループ会社、共同経営会社、および他社の情報(スペイン語原文は自由に翻訳可能)。違いがあれば，スペイン語バージョンを基準) PolíGono Levante Calle Can Guasch，s/n 08150 Parets del Vall≡s (バルセロナ)スペイン 完全合併会社 31/12/2021株式 31/12/2022%株式 本付録は合併年度勘定付記2の構成要素を構成する。

買収/ 登録設立会社 名称事務所活動法定活動直接間接 付録一 Grifols，S.A.と子会社 現在2022年12月31日，2021年と2020年のグループ会社，共同経営会社と他社の情報(原文はスペイン語で自由に翻訳)。違いがあれば，スペイン語バージョンを基準) 完全合併会社 31/12/2021%株式 31/12/2022%株式 Grifols Malaysia Sdn Bhd Level 18，The Gardens North Tower，Mid Valley City， 59200クアラルンプール マレーシア 2003年商業流通と薬品販売。-49.000-49.000-30.000グリフォールズ国際社、S.A.ポリゴノ·レバンテ·カレカン·瓜施、番号：08150 Parets del Valls (バルセロナ)30.000スペイン マーケティングビジネス調整、グループが他国で経営するすべての子会社の販売と物流。 99.998%0.002%99.998%0.002%99.998%0.002% Grifols Italia S.p.A イタリアGhezzano 56010ピザ1997年に化学医薬製品を商業調達、販売、流通した。100.000%-100.000%-100.000%-グリブス英国有限会社Gregory Rowcliffe&Milners、ロンドンWC 1 R 4 BZ 1号ベッドフォッド街1号、イギリス商業流通と販売治療および他の薬物製品、特に血液誘導体。100.000-100.000%-100.000%-ブラジルグリフォルスLDA. Rua Umuarama，263 Condominio Portalda Serra Vila Perneta CEP 83.325-000 Pinhais{br>Paranﾟ，ブラジル{br>1998年実験室と病院用薬品と化学製品の商業輸出入、製造、流通と販売, フランスGrifols社100.000%-100.000%-フランスArteparc，Canet de la Belle du(Br)Rue de la Belle du(Br)D，Road de la C≡te(Br)d‘Azur，13590 Meyreuil(Br)フランス 1999年に化学と保健製品が商業化された。99.990%0.010%99.990%0.010%99.990%0.010% 灰樹花格日博スカ87街00-八四四号、ワルシャワ、ポーランド2003年、薬品、化粧品とその他の製品の商業流通と販売です。100.000%~100.000%-100.000%- Logístia Grifols，S.A.de C.V.(Grifols Méxicoと合併し，S.A.de C.V.) Calle Eugenio Cuzin，n：909-100.000 Parque Industrial Belenes Norte 45150 Zapopán メキシコハレスコ 2008年ヒト·獣医用医薬品の商業生産および商業化。-99.990%0.010%99.990%0.010% Grifols México，S.A.de C.V. Calle Eugenio Cuzin，番号：909-913 Parque Industrial Belenes Norte 45150メキシコハリスコ 1993年の商業生産、製造、改装、調整、販売と購入、デバッグ、代理販売、各種医薬製品および購入機械、設備、原材料、ツール、上記目的のための動産と財産。 100.000%--99.980%0.020%99.980%0.020% Grifols Nordic，AB Sveav≡gen 166 11346ストックホルム スウェーデン 2010年医薬製品、医療機器の生産とマーケティング、および上記活動からの任意の他の資産。 100.000%-100.000%-100.000%- Grifolsコロンビアカレイラ七号七一五二トールBピソ九ボゴタです。コロンビア特区2010年商業薬品、薬品(血液派生商品を含むが、限定されない)と病院製品の販売、商業化、流通, 医療設備、生物医学設備、診断および/または保健ソフトウェアの実験室機器と試薬。 99.990%0.010%99.990%0.010%99.990%0.010% Grifols Deutschland GmbH ライナー通り15号、D-60528フランクフルトマイン川畔(br}ドイツ 2011年商業 は血漿由来製品の生産、商業化と流通、および輸出入は公式許可と必要な承認を得る。試薬、化学と医薬製品、特に実験室と健康センターの および外科と医療設備と機器を流通と販売する。 100.000%-100.000%-100.000%-Grifols Canada，Ltd. 5060 Spectrum Way，Suite 405(主住所) Misissuga， オンタリオ省L 4 W 5 N 5カナダ 2011年バイオテクノロジー製品の商業流通と販売。100.000%-100.000-100.000グリブス医薬科学技術(上海)有限会社 上海市静安区南京西路1539号2座901-902号室 2013年中国商業医薬相談サービス(診断を除く)、技術及び後方勤務相談サービス、ビジネス管理とマーケティングコンサルティングサービス。 100.000%-100.000%- Grifols Swiss AG Steinengraben，5 40003バーゼル スイス 2013年薬品、設備と診断機器の商業研究、開発、輸出入と商業化。 -100.000%-100.00% 西蘭道25号 香港 2014年診断製品の商業流通と販売。-100.000%-100.000%-100.000%グリフォス日本K.K.ヒルトン広場西側オフィスビル19階。2-2，上田2-chome，日本大阪北区 2014年商業研究·開発, 医薬製品、設備と診断機器の輸出入と商業化。 100.000%-100.000%- Grifols India Healthcare Private Ltd Regus Business Centre Pvt.Ltd.，Level 15，Dev Corporation， 第463号ブロック，NR.Khajana East.Exp.High，Thane(W)， Mumbai-400604， Maharashtra インド 2014年商業販売。99.984%0.016%99.984%0.016%99.984%0.016% 台湾グリフォー診断設備有限会社 台湾復興北路367号8階 台湾台北市松上区 10543 2016年診断製品の商業流通と販売。100.000%-100.000%-100.000%-1995年スペインバルセロナ2 08150バルセロナサービス旅行会社グループ会社に特化したGrifols Viajes，S.A.99.900%0.100%99.900%0.100%99.900%0.100% 中隊再保険指定活動会社 ダブリンジェームズジョイス街第3階メトロポリタンビルアイルランド 2003年グループ会社保険単サービス再保険。-100.000%-100.000%-100.000% グリブス共有サービス北米会社 カリフォルニア州リリビル通り2410号 2011年に血漿派生商品及び関連製品の収集、製造、販売、流通にサービスサポートサービスを提供する。 100.000%-100.000%-100.000%-100.000%- グリプタン投資会社、S.L Avenida Diagonal 477、バルセロナ、スペイン2015年工業建築サービスレンタル100.000%-100.000%-100.000%-アラクレン生物科学技術会社、S.L.サガスタ通り、17 2：izqda。サラゴサ, 2012年にスペインはアルツハイマー症を検出するための血液診断キットを開発し，商業化し，この疾患に対する有効な免疫療法(ワクチン)を開発した。-75.850%-75.850%-75.100% 本付録は、総合年間勘定付記2の構成要素です。

買収/ 登録設立会社 名称事務所活動法定活動直接間接 付録一 Grifols，S.A.と子会社 現在2022年12月31日，2021年と2020年のグループ会社，共同経営会社と他社の情報(原文はスペイン語で自由に翻訳)。違いがあれば、スペイン語バージョンを基準に 完全合併会社 31/12/202%株式 31/12/2021%株式 31/12/2022%株式 VCN Bioscience、Svenida de la Generalitit 152 Sant Cugat del Valles(バルセロナ) スペイン 2012年に現在まだ有効な治療方法がない腫瘍の治療方法を研究と開発した。 -86.830-86.830-86.830 Grifols革新と新技術有限会社 グランチ城商業園、 クローンダリングランチ城、ダブリン22、 アイルランド 2016年研究バイオテクノロジー研究開発-100.000%--100.000%-100.000% Kiro Grifols S.L PolíGono Bainuetxe，5，2óplanta，Aretxabaleta，Guip≡zcoa スペイン 2014年機械と設備研究開発、病院プロセスの自動化と制御のポイントで、そして 病院薬局の流れ。 90.002%-90.002%- チキト買収会社 2711 Centerville Road Suite 400， 米国デラウェア州ウィルミントン，br}カステル県 2017年にデラウェア州会社法(時々改訂)によって設立された会社の任意の合法的な行為や活動(“DGCL”)に従事している。-100.000%-100.000%-100.000%ジロナ2，17493ベラフーイガ鉱業, スペインの2017年の鉱物薬用水の工業収集と使用は、これらの水を最も有効かつ最も広く利用するために、すべての必要な行政許可権を獲得した。99.990%0.010%99.990%0.010%99.990%0.010% Goetech LLC(D/B/A MedKeeper) アメリカコロラド州アバダ2 10号グランドヴィュー通り7600号Suite 2 10，CO 80002，アメリカ 2018年工業発展と病院薬局ネットワークとモバイルプラットフォームに基づく流通-100.000%-100.000%-100.000%-100.000% 州間血液バンク，Inc.テネシー州アメリカbr}2016ヒト血漿工業調達。-100.000%-100.000%-100.000%ドイツライプチヒ-ドイツ2018年ヒト血漿工業調達。BPCプラズマ会社(Biotest Pharma Corp)901 Yamato路、Suite 101、Boca Raton FL 33431-米国2018年ヒト血漿工業調達。-100.000%-100.000%-42.450%[br}マイン川のほとりフランクフルト22，60528--2018年ヒト血漿工業調達。-50.002%-50.002%-50.0% 2019年オーストリアウィーン工業購買ヒト血漿。-50.002%-50.002%-50.00%グリフォスカナダ治療会社(前緑十字生物治療会社) ケベック州サンローレン特区マリキュリー街2911号 カナダ 2020年製薬·医薬品業界の工業経営業務0.020%99.980%100.000%-100.000%, 会社) アメリカカリフォルニア州92831フルトンオランソップ通り205号、 2020年工業 は任意の合法的な行為或いは活動に従事し、会社はデラウェア州一般会社法によって組織され、上記の任意の必要或いは付属の任意とすべての活動に従事することができる。 2020年にサービスはデラウェア州会社法によって会社を設立できるいかなる合法的な行為或いは活動に従事することができる-100.000-100.000-100.000グリフォールズ韓国有限会社江南区テヘラン302 2020年韓国商業輸入、体外診断製品と解決方案の輸出。100.000%-100.000%-100.000%-グリフォールズ中東とアフリカ有限責任会社 ナマヤビル155号5階534号オフィス、ラメシス延伸街、Al Hay Al，ナスル市、カイロ エジプト 2021年にコンサルティングサービス(資本市場法第27条及びその行政法規に規定されているものを除く)を提供し、法律で許可されたビジネス活動に従事する。 99.990%0.010%99.990%0.010%- GigaGen Inc. 407 Cabot Road カリフォルニア94080、アメリカの2017年工業は一般会社法組織会社の任意の合法的な行為或いは活動に従事することができる。 -100.000-100.000%-43.960%アンドラ“2021年工業定款”、アンドラ工業定款免疫学のあらゆる分野で研究開発センターの業務を発展·管理する, 治療応用のための可能な解決策を探すことに取り組んでいる。 −80.000−−80.000− Grifols Bio North America LLC 251 Little Falls Drive， ウィルミントン，ニューカッスル県， 19808，アメリカデラウェア州2021年工業従事法案または会社が業務を行うことができる任意の司法管区法律で許可されている任意の合法的な業務。 -100.000-100.000- デラウェア州ニューカッスル県ウィルミントン小滝大通り251号、デラウェア州、19808米国 2021年サービスはデラウェア州一般会社法組織会社によるいかなる合法的な行為や活動に従事することができる。 -100.000%-100.000%- BIOMAT Newco，Corp. デラウェア州ニューカスト県ウィルミントン小滝大通り251号。19808米国 2021年サービスは、デラウェア州一般会社法組織会社による任意の合法的な行為または活動に従事することができる。 -100.000%-100.000%- Grifolsホスト発行元、S.A. Parque Empresariary Can Sant Joan，Avda de la Generalitat，152- 156，Sant Cugat del Vall≡s， 08174，スペインバルセロナ が会社と企業に提供するサービス行政、管理と制御サービス、そして不動産投資、および任意の被投資実体やグループ会社にコンサルティングサービスを提供します。 100.000%-100.000%- ProMticプラズマ資源会社。Des Prairies、カナダケベックH 7 V 1 B 7ラバル15号棟 2021工業調達ヒト血漿。-100.000%100.000%-米国カリフォルニア州92801パーカーセンター大通り有限責任会社2017年生物製品工業製造、例えばバイオテクノロジーおよび生物製薬会社が体外診断に使用する特定の血清および血漿試薬, 細胞培養と診断学分野の研究開発。-100.000%-49.000%-49.000% Access Biologics IC-Disc、Inc.995 Park Center DR、Vista、CA 92081、USA 2017年の生物製品の工業的生産は、バイオテクノロジーおよび生物製薬会社がインビトロ診断、細胞培養および診断分野の研究開発のために使用するための特定の血清および血漿由来試薬を含む。-100.000%-49.000%-49.000% 本付録は、総合年間勘定付記2の構成要素です。

買収/ 登録設立会社 名称事務所活動法定活動直接間接 付録一 Grifols，S.A.と子会社 現在2022年12月31日，2021年と2020年のグループ会社，共同経営会社と他社の情報(原文はスペイン語で自由に翻訳)。違いがあれば、スペイン語バージョンに準じて) 完全合併会社 31/12/202%株式 31/12/2021株式 31/12/2022%株式 Access Cell Culture，LLC。995 Park Center DR、Vista、CA 92081、米国の2017年工業生産生物製品、特定の血清と血漿由来試薬を含み、生物技術と生物製薬会社は体外診断、細胞培養と診断領域の研究開発に用いられている。-100.000%-49.000%-49.000%プラズマ有限責任企業へのアクセス。995 Park Center DR、Vista、CA 92081、米国の2017年工業生産生物製品、特定の血清と血漿由来試薬を含み、生物技術と生物製薬会社は体外診断、細胞培養と診断領域の研究開発に用いられている。-100.000%-49.000%-202%202%アルベ免疫，S.L. Parque Empresariary Can Sant Joan，Avda de la Generalitat，152- 156，Sant Cugat del Vall≡s， 08174，バルセロナ Espa≡a 研究，会社の目的は研究，薬物の応用項目としてアルブミンを開発·開発した−51.000%−バイオアッセイ，AG Landsteinestr。5，D-63303ドレイチ，ドイツ2022年工業br生物，化学，製薬，人体および獣医医療，化粧品および飲食製品の開発，製造および流通，ならびに医療，製薬および分析目的のための容器，設備，機械および部品, また、植物保護と植物育種分野、土壌、水と空気の試験と浄化分野、および宇宙のための製品、材料、技術分野の活動(特に研究開発、生産、流通)。br}24.700%45.480%− オーストリア生物試験会社Einsiedlergas 58，A-1050，オーストリアウィーン2022年医薬品工業流通。-70.180%-イタリア生物試験会社、S.R.L. Via Leonardo da Vinci 43，I-20090 Trezzano sul Naviglio MI，br}イタリア 医薬製品工業販売。-70.180-バイオテスト(イギリス)有限会社brイギリスバーミンガム長橋商店街17号2022年薬品工業販売。-70.180%-スイス2022年医薬品工業販売会社Schützenstrase 17，CH-5102 Rupperswil。-70.180%-生物検出ハンガリーKft Torbágy utca 15/A、Tökbálint 2045、ハンガリー2022年の工業調達ヒト血漿。-70.180%-2022年ブラジル医薬製品工業流通センター49 A Centro、12955-70.180、Bom ジェシーdos perdóes-SP。-70.180%-生物試験ギリシャM.E.P.E.45 Michalakopouu Str.，11528アテネ、ギリシャ2022年Biophma地域解決策の研究および開発。-70.180%-フランス2022年Serviciosフランス生物検査会社SAS 45/47 Rue d‘Hauteville，75010パリ，2022年Servicios社は、代理としてグループ会社をサポートすることを目的としています。-70.180%-バイオテスト製薬会社IlaﾟPazarlama Anonim Sirketiニシュスタンブール、コバンサ、マハレシ、34197 Bah eliever、イスタンブール , トルコ研究2022生物医学分野の解決策の研究と開発。-70.180%-生物試験医療会社、S.L.U. C/Frederic Mompou、番号：5，6：3？ A，08960 Sant Just Desven，スペインバルセロナ 2022年医薬品工業流通。-70.180%ドイツのドレイチD-63303は2022年に比亜普馬地区で開発と生産活動を展開した。-70.180%-バイオダール社サパラス通り、イタリアサンフェルスティン通り、1416653163、テヘラン、イラン2022年ヒト血漿工業調達。-70.180%5，D-63303ドレイッチ、ドイツの2022年Servicios独自の資産管理。-70.180%- 血漿サービスヨーロッパ株式会社5，D-63303ドレイチ、ドイツ2022年に工業的に人体血漿を購入した。CARA血漿会社2022年11月24日から24日までチェコブラハ1，110 00 M株会社でヒト血漿を調達した。-70.180%-70.180%22，60528ドイツマイン川のほとりフランクフルト、2022年サービス管理自己資産、および第三者ではなく会社自身の名義で、ドイツおよび海外の他の会社の株式、特にドレークに登録事務所を設けたBiotest AGを買収、販売、保有、管理する。100.000%-本付録は総合年次勘定付記2の構成要素を構成します。

名称登録オフィス 買収/ 登録設立日 活動法定活動直接間接投資対象と他のbr}ARadigm Corporation 3929 Point Eden Way 米国カリフォルニア州海ワード2013年重症呼吸器疾患の予防と治療のための吸入性薬物の研究開発と商業化。-35.130%-35.130% Mecwin、スペインサンディエゴデコンポステラ37号Avenida Fernandos Castas Novoa、スペイン 2013ナノ技術、生物技術と化学解決方案の研究と生産。24.590%~24.990%~24.990%アルバジュナ治療会社、S.Lドイツ三一病院プヨール、カレートラ、スペインバダロナ、2016年にHIVに対する治療用抗体を研究開発および製造した。-49.000%-49.000%-49.000%Singulex，Inc. ミズーリ州セントルイス市森林公園大通り4041号米国 2016年単分子計数(SMC)技術研究開発は、臨床診断および科学的発見のために使用された。-19.330%-19.330% Access Biologics，LLC。(グループの一部となる) 995 Park Center DR，Vista， CA 92081，USA 2017年工業 特定の血清および血漿由来試薬を含む生物製品を生産し，バイオテクノロジーおよび生物製薬会社は体外診断，細胞培養および診断分野の研究および開発に用いられている。 −49.000%-49.000% Access Biologics IC-Disk，Inc.995 Park Center DR，Vista，CA 92081，米国2017年バイオ製品工業製造，バイオテクノロジーおよび生物製薬会社の体外診断，細胞培養のための特定の血清および血漿由来試薬を含む, 診断分野の研究と開発です-49.000%-49.000% 細胞培養有限責任会社にアクセスします。995 Park Center DR、Vista、CA 92081、米国の2017年工業生産生物製品、特定の血清と血漿由来試薬を含み、生物技術と生物製薬会社は体外診断、細胞培養と診断領域の研究開発に用いられている。-49.000%-49.000% Accessプラズマ、有限責任会社。995 Park Center DR、Vista、CA 92081、米国の2017年工業生産生物製品、特定の血清と血漿由来試薬を含み、生物技術と生物製薬会社は体外診断、細胞培養と診断領域の研究開発に用いられている。-49.000%-49.000% GigaGen Inc. カボテ路 カリフォルニア州南サンフランシスコ市 94080，アメリカ 2017年工業は任意の合法的な行為や活動に従事しており、会社は汎用会社法 によって組織することができます。 -43.960% Medcom Advance，S.A.ローマ，35エントレスエロ1，08018バルセロナ；スペイン2019年ナノテクノロジーソリューションの研究と開発。-45.000-45.000%-45.000%-br上海瑞思血液製品有限会社 上海市奉賢区望園路2009号工業brは先進的に適用される血液製品の製造と診断技術、機器と科学管理制度を紹介した。生産能力を向上させるために、血液製品の品質基準を国際レベルに向上させる。 26.200%-26.200%-26.200%- グリフォエジプト血漿誘導体 (S.A.E.) トリップ·エル·ナルジュホテル、エジプトカイロ 第5居留地 エジプト 2021年工業会社が血漿分留工場を設立し、運営している, 血漿は現地採取でも輸入でも、その充填と包装。 49.000%-49.000%違いがあれば、スペイン語バージョンに準じて) 31/12/202%株式 31/12/2021%株式 31/12/2022%株式

2022 2021 (*) 2020 (*) 2022 2021 (*) 2020 (*) 2022 2021 (*) 2020 (*) 2022 2021 (*) 2020 (*) 2022 2021 (*) 2020 (*) 2022 2021 (*) 2020 (*) Revenues from external customers 5,005,382 3,814,983 4,242,502 671,292 779,108 775,889 146,076 115,811 133,221 250,165 266,461 222,521 (8,94 (43,245) 8) (34,095) -25,386 6,063,967 4,933,118 5,340,038 Total operating income 3,814,983 5,005,382 4,242,502 671,292 779,108 775,889 146,076 115,811 133,221 250,165 266,461 222,521 (8,948) (43,245) (34,095) (25,386) 6,063,967 4,933,118 5,340,038 Profit/(Loss) for the segment 791,339 681,925 967,415 129,968 152,948 215,793 114,397 39,901 36,142 (46,809) (83,482) (43,960) 35,419 (10,896) 4,428 (305) 1,024,314 780,396 1,179,818 Unallocated expenses (185,332) (218,634) (183,686) Operating profit/(loss) 805,680 595,064 996,132 Finance result (277,799) (442,941) (177,669) Share of profit/(loss) of equity-accounted investee -- -- -- -- -- -- -- -- -- (1,482) 33,188 60,166 -- -- -- -- 33,188 (1,482) 60,166 Income tax expense (85,126) (90,111) (169,639) Profit for the year after tax 271,146 265,327 708,990 Segment assets 13,187,651 9,467,378 7,975,667 3,681,632 3,513,991 3,371,125 341,876 47,446 251,551 766,139 827,371 641,341 (6,997) (39,963) (26,773) 17,970,301 13,816,223 12,212,911 Equity-accounted investments 41,162 31,847 -- -- -- -- -- 53,264 46,782 1,914,015 1,914,665 1,822,238 -- -- -- 1,955,177 1,999,776 1,869,020 Unallocated assets -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- 1,608,499 3,417,836 1,192,845 Total assets 21,533,977 19,233,835 15,274,776 Segment liabilities 2,317,191 1,521,634 1,222,664 425,693 397,869 372,461 43,264 27,596 120,787 222,565 199,095 153,513 -- -- -- 3,008,713 2,146,194 1,869,425 Unallocated liabilities -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- 10,067,720 9,770,543 6,685,296 Total liabilities 13,076,433 11,916,737 8,554,721 Other information: Allocated amortisation and depreciation 294,156 228,114 201,087 64,682 88,557 63,053 5,759 2,948 21,846 20,367 19,043 15,263 -- -- -- 338,662 384,964 301,249 Unallocated amortisation and depreciation -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- 21,105 22,900 20,284 Allocated expenses that do not require cash payments 26,051 (71,964) 38,955 13,639 4,446 (21,335) 120 73 3 (206) 3,349 (2,448) -- -- -- 33,919 (58,411) 15,175 Unallocated expenses that do not require cash payments -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- 4,991 (10,770) 4,924 Allocated additions for the year of property, plant & equipment, intangible assets and rights of use 402,672 349,890 289,062 49,890 19,991 34,516 98 13,836 10,915 30,192 28,597 12,698 -- -- -- 482,852 412,314 347,191 Unallocated additions for the year of property, plant & equipment, intangible assets and rights of use -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- 59,866 55,380 107,178 * As a consequence of the review of transactions and balances allocations by segments, the comparative figures for the fiscal year 2021 and 2020 have been adjusted accordingly. This appendix forms an integral part of note 5 to the consolidated annual accounts. Consolidated APPENDIX II GRIFOLS, S.A. AND SUBSIDIARIES Operating Segments for the years ended 31 December 2022, 2021 and 2020 (Expressed in thousands of Euros) (Free translation from the original in Spanish. In the event of discrepancy, the Spanish-language version prevails) Biopharma Diagnostic Bio Supplies Others Intersegments 1 of 2

2022 2021 2020 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2020 2022 2021 2020純収入320，631 362，407 333，169 711，579 544，042 495，323 3，855，607 3，154，549 3，599，746 1，176，150 872，120 905，800 6，063，967 4，933，118 5，340，038地理的地域別資産1，156，068，1，092，435，117，647 6，600，5，393，973 2，927，973，927，234，5611，10，568，10，547，600，5，393，973 2，927，927，234，5611，568，10，577，577，2，893，973，927，927，577，577，577，721，2021 2020 2022 2021 2021 2021 2022 2021 2021 2021 2022 2021 2021 2021 2022 2021 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020純収入320，631 362，407 333，169 711，579 544，042 495，607 3，855，607 3，154，549 3，599，746 1，176，150 872，120 905，800 6，063，967 4，933，118 5，340，038地理的地域別資産1，156，068，米国とその子会社 2022年，2021年，2020年12月31日までの年度(千ユーロで表す) 地理地域別報告 スペイン，EU他地域米国+カナダ世界他地域 (スペイン原文は自由に翻訳可能)。違いがあれば，スペイン語バージョンを基準) 2ページ，全2ページ

(原文からスペイン語への自由翻訳。差がある場合は、スペイン語バージョンを基準) 2021年12月31日ビジネス翻訳残高 追加組合せ移転処分差額31/12/2022年開発コスト801，606 39，835 943，857-(3，372)40，159 1，822，085特許，ライセンスブランドおよび類似製品244，558 36，612 3，762 97(3，907)11，036 292，158コンピュータソフトウェア330，491 31，299 50 1，881(34，429)11，699 340，991現在販売されている製品1，083，301，561，1，8148，その他無形資産1，877，397(927，927)アモスです。開発コスト(168，366)(28，160)-663(3，581)(199，444) 積算。特許権、特許、ライセンス、br(64，176)(12，321)(332)-2，200(2，702)(77，331) 累計。アモスです。コンピュータソフトウェア(200，291)(30，357)(12)140 16，813(6，598)(220，305) が蓄積される。アモスです。現在販売されている製品(394，784)(40，212)(22，798)(457，794) 累計。アモスです。その他無形資産(81，298)(12，603)-799(4，687)(97，789) 総累積。Amort無形資産(908，915)(123，653)(344)140 20，475(40，366)(1，052，663) その他無形資産減価(70，100)(638)-79 76，302(7，726)(2，083) 無形資産帳簿価値1，636，950(15，222)1，255，252，142(22，756)92，781 2，949，147(付記3) 本付録は合併年次付記7の構成要素である。米国および子会社 2022年12月31日までの年度その他無形資産変動 (千ユーロ単位) 第1項の計2項目

(原文からスペイン語への自由翻訳。違いがあれば、スペイン語バージョンを基準) 2020年12月31日の業務翻訳残高 2020年12月31日の組合せ譲渡処分差額71，390 34，671 24，027-(5，679)47，197 801，606特許、ライセンスブランドおよび類似製品228，023 57-16，478 244，558コンピュータソフトウェア279，651 33，516-3，315(208)14，217 330，491現在販売されている製品1，004，665-78，636 1，083，301他無形資産156，644-(12，146)11，511，009無形資産総コスト2，370，373 68，244，027 3，315(18，033)168，039 2，615，965累計。アモスです。開発コスト(125，875)(44，612)-(60)5，679(3，498)(168，366) 累計.特許権，特許，許可br(51，197)(9，909)-(3，070)(64，176) 累計.アモスです。コンピュータソフトウェア(167，124)(25，474)-(101)178(7，770)(200，291) が蓄積される。アモスです。現在販売されている製品数(331，968)(35，989)-(26，827)(394，784) 累計。アモスです。その他無形資産(71，430)(4，265)-(5，603)(81，298) 総累積。Amort無形資産(747，594)(120，249)0(161)5，857(46，768)(908，915) その他無形資産減価(65，129)(73)-(4，898)(70，100) 無形資産帳簿金額1，557，650(52，078)24，027 3，154(12，176)116，373 1，636，950(別注3) 本付録は合併年次勘定付記7の構成要素である。米国および子会社 2021年12月31日までの年度その他無形資産変動 (千ユーロ単位) 2ページの計2ページ

商業割引残高 31/12/2021追加組合せ振込差額土地と建物941，955 130，475 27，620(455)(35，924)50，983 1，114，654機械9，076 5，055 347(1，189)(6，849)224 6，664コンピュータ装置8，519 278 263(568)(1，848)175 6，819車両15，760 6，165 1，279(10)(2，527)291 20，958使用権総コスト975，310，973，509(222)(47，148，695)落ち込んでいる.土地および建物(159，831)(72，214)(359)106 9，782(7，088)(229，604) 累積。落ち込んでいる.機械(3，792)(1，983)(236)894 1，361 109(3，647) 累積落ち込んでいる.コンピュータデバイス(6，475)(1，432)-573 1，719(178)(5，793) 累積落ち込んでいる.車両総数(9，555)(4，869)-4，157(236)(12，499) の合計落ち込んでいる.使用権(179，653)(80，498)(595)1，577 15，019(7，393)(251，543) 使用権金額795，657 61，475 28，914(645)(32，129)44，280 897，552本付録は合併年次勘定付記8の構成要素である.何か違いがあれば，スペイン語バージョンを基準) 付録4 Grifols，S.A.とその子会社 2022年12月31日までの年間使用権変動

商業割引残高 31/12/2020追加組合せ移転処分差額759，120 125，112 4，611 3，337(3，603)53，378 941，955マシン5，907 3，412-(495)(89)341 9，076コンピュータデバイス8 228 641-(629)(7)286，519車両14，152 4，277-(407)(2，887)625 15，760累計使用総コスト787，407，133，442，611 1，806(6，586)54，630 975，310の累計使用権。落ち込んでいる.土地および建物(94，118)(57，901)-(3，337)3，605(8，080)(159，831) 蓄積。落ち込んでいる.機械(2，236)(2，120)-587(110)(3，792) 累計落ち込んでいる.コンピュータデバイス(4，640)(2，269)-629 7(202)(6，475) 累積。落ち込んでいる.車両総数(7，717)(4，430)-407 2，581(396)(9，555) の合計落ち込んでいる.使用権(108，711)(66，720)−(1，714)6，280(8，788)(179，653) 使用権金額を掲載した678，696，722 4，611 92(306)45，842 795，657本付録は、統合年間勘定付記8の構成要素である。何か違いがあれば，スペイン語バージョンを基準) 付録4 Grifols，S.A.とその子会社 2021年12月31日までの年間使用権変動

31/12/2021新規増加時の換算残高 業務 合併移転処分差額31/12/2022コスト： 土地と建物860，447 4，636，732 11，374(864)43，081 1，155，406建屋と機械2，527，744 50，025 316，946 115，070(50，958)110，196 3，069，023に固定資産{b r}763，787 237，015-(147，240)-24，853，878，415，978，676，678，678，844}181，337) 工場と機械 (1，442，434) (175，956)(4，044)3，201 41，061(59，834)(1，638，006) (1，590，516)(203，713)(4，044)4，754 41，118(66，942)(1，819，343) (13，965)(7，396)-9，383(926)(12，564) 金額2，547，497，567(667，667)米国とその子会社の物件、工場と設備の今年度までの変動 他の物件、工場と設備の減価 (千ユーロで表す) (スペイン原文は自由に翻訳可能) 何か合わない点があれば、スペイン語バージョンに準じて) 2022年12月31日第1ページ、全2ページ

2020年12月31日に増加した換算残高 業務 合併移転処分差額31/12/2021コスト： 土地と建物780，180 3，361 660 24，830(123)51，539 860，447 10，381，894(24，960)127，253 2，527，744建設固定資産704，582 219，900(7，300)(199，943)-46，548 763，787 3，685，191 266，008，741(3，219)(25，083)225，340，154，978：累計減価償却(b 122，2)機械(1，235，483)(153，408)-(2，609)18，808(69，742)(1，442) (1，358，431)(172，796)-(26)18，931(78，194)(1，590，516) (2，653)(11，246)-(66)(13，965) 帳簿金額2，324，107，81，966 3，741(3，245)(6，245)(6，152)-(66)(13，965) 帳簿金額2，324，107，966 3，741(3，245)(6，245)(6，152)，147，080 2，547，497(付注3){b}本年度総合勘定を構成する付録9.千ユーロ単位) (スペイン語原文は自由に翻訳できます。何か違いがあれば、スペイン語バージョンに準じて) その他の財産、工場と設備の減価 付録V Grifols S.A.と子会社 2021年12月31日までの年間財産、工場と設備の移転

2022年総合 取締役報告

この報告では、名誉主席の紹介状5執行主席と連合席最高経営責任者からの手紙6は、アメリカの10個の革新70環境責任124のドナーおよび患者への約束に関する8つのマイルストーン9を強調しました26私たちの人々86財務業績146道徳的約束48社会への影響108この報告164について

Josep Antoni Grífols I Roig博士はバルセロナに中央癌研究所を設立し、2016年にホロッチ社のNATドナースクリーニング部門を買収し、2014年にノバ社のbr輸血診断業務部門を買収し、2011年にTalacris BioTreateuticsを買収したのに続き、3番目の血漿由来薬物メーカーであるbr}Grifolsはグリガー博士とその息子たちがバルセロナで創立した。JosepとVíctor Grífols I Lucas はヨーロッパ初の凍結乾燥血漿brを生産し、SeraCare(BIOMAT)とその43個の血漿寄付センターを買収し、アルファ治療会社の三菱資産を買収した。Brはロサンゼルスにあるプラズマ分離工場brを含み、スペイン初の分離施設の運営を開始し、br}ナスダック社は米国食品·薬物管理局の許可を得た初めての非アメリカ会社となり、その設置と生物br}薬物(アルブミン) Josep Antoni Grífols I Lucas 博士が開発した血漿置換技術の私たちの歴史は私たちの未来のbr業界の先駆者である上場企業を形作った。Br国際化私たちの旅 は情熱で100年以上の歴史を開いた。Br}革新とチームワークは、私たちが引き続き 価値を創造し、より持続可能な未来 世界拡張 1940 1909 2022 1943 2002 2003 1958スペインで発売された 2006 2011 1995 1951を構築できるようにしています

2022合併役員報告·5内容 1私たち 2ドナーと患者に対する約束 3道徳 約束 4革新 5私たちの人民 6の社会への影響 7環境責任 8財務 業績 9 という報告 の新しい挑戦について。 新しいチャンス。 約40年前、私は父の足取りに追随し、当時の挑戦を始めた。家族企業が旅に出て、私は率先してGrifolsの偉大な変革の一つを目撃します。それは80年代、忠誠でやる気のあるチームに支えられ、生産能力を拡大し、新たなビジネス機会を探し、会社を世界に押し上げるようになった。2006年、私たちは会社を上場させ、業界大手と公平な競争を展開させ、2011年、Talecrisの買収は私たちを議論の余地のない業界の先頭の一人にした。今のように犠牲になった時である。これは今年のように戦略的決定を行う時だ。何よりも，これはいつものようにGrifolsに最良のことを優先するときである.Grifolsに最も良いのは何千人もの患者、ドナー、医療専門家に最高のものだからですこれは私たちの人々、私たちの株主、そして社会に最高だ。115年間、私たちは人々の健康と福祉を保障してきました。私たちは最大の責任と極めて大きな楽観でそうし続けます。 2022年10月、私はGrifols取締役会長を辞任することにしましたが、私は引き続き栄誉主席、執行主席、現最高経営責任者、他の経営陣が強力なチームを構成します。Grifolsを未来に導くことができる完全に能力のあるチームbrは、すでに証明されているように, 新冠肺炎による局面を打開するために、これは深刻な長期的な影響を持つ世界的な大流行である。これは私たちが耐えた最初の嵐ではない。Grifolsの歴史において、私たちは何度も全力を尽くし、より努力して、より強力な会社を構築しなければならない。転換が進んでおり、私たちは世界トップクラスの参加者としての地位を維持し、世界各地の人々の健康と福祉の改善に完全に取り組むために必要なすべての措置を講じている。今、Biotest、私たちの新しい戦略計画と私たちが増強した交付能力の統合に伴い、Grifolsで、最高のはまだ後ろにあることを保証することができます。グリブス名誉主席がGrifolsに最高のことは、何千もの患者、ドナー、医療専門家に最高のことです。これは私たちの人々、私たちの株主、そして社会に最高だ。名誉議長として、私はこれが永遠に変わらないことを確実にするつもりだ

2022年合併取締役報告·6“Grifolsは穏健なファンダメンタルズと明確な路線図を持ち、未来により強力な地位を築くことができる。 成長、持続可能な発展と長期的方法は私たちの業務の象徴である” Véctor GríFols DEU、連合席最高経営責任者br}転換精神 Grifols，2022は急速な回復とbr}改善の運営と財務業績をもたらし、br}インフレのマクロ経済背景の下でも、不確実性と動揺した金融市場。数年前に私たちの血漿供給能力を高める決定は寄付の持続的な増加を推進し、特にアメリカ市場では、寄付金は昨年より25%増加し、記録的な2019年レベルに達した。br}は過去1年間、運営改善計画とより多くの 独立業務部門に基づく内部再編-血漿調達、Biophma、Br診断と生物用品-私たちのbr競争地位の改善を期待しています。私たちは今年、私たちのすべての業務分野とbr}機能を慎重に検討して、私たちがどのような点でより良い組織 効率を提供でき、より応答性と主導性を持つようになったのかを決定しました。残念ながら、これらの の変化は私たちの従業員を8%減少させ、これは私たちのアメリカプラズマ調達部門に大きく影響するだろう。私たちはまた、私たちの努力を最も が実行可能で、最も潜在力のあるアイデアに導いていることを保証し、これらのプロジェクトのより速い進展を推進するために、新しい構造 を設計した。これにより、私たちは私たちの研究開発ルートと投資を最適化することに成功し、 はリスク-機会の面で改善された。 4月、私たちはBiotest AGの買収を完了した。この重要なマイルストーンは血漿由来療法の有用性を増加させることができます, 私たちの製品の組み合わせを拡張して、患者の需要にもっとよく対応して、私たちの革新戦略を強化し、私たちの全世界の足跡を拡大します。それはまた、ヨーロッパ最大の血漿寄付センターの個人ネットワークを作ることができます。 2022年報告の優れた結果は、私たち皆が私たちのbrの運営業績を成長と改善するための努力を明確に証明しています。私たちはGrifolsチームのすべてのメンバーに感謝し、彼らの勤勉な仕事と持続的な奉仕に感謝しなければならない。彼らの約束がなければ、私たちはカナダの血液サービス機関brと新しい戦略的パートナー関係を構築することは永遠に不可能であり、家族遺伝健康リスクサービスのalphaIDがアメリカ食品と薬物管理局の許可を得て、アイルランドに新しいアルブミン充填工場を開設すること、あるいはヨーロッパで私たちの皮下免疫グロブリン治療Xembifyを発売し、いくつかの今年得られた成果だけを挙げることができる。

2022年合併役員報告·7“私たちの2022年の業績は、グリフォールズチームのメンバー一人ひとりの近年の努力と勤勉さをはっきりと反映しています。ドナー、患者、私たちのチームは私たちの一貫した優先順位である“ Raimon Grifols Roura、連合席最高経営責任者br}は、これらの転換措置に加えて、Grifolsの業務活動がbr患者の生活を改善し、持続可能な発展に決定的な貢献をすることを強調することが重要である。私たちの考えでは、持続可能かつ長期的に利益を得るプロジェクトも道徳的、社会的、環境的に責任を負わなければならないからである。私たちは、世界で最も持続可能な会社の一つとしての地位を固めることを決意している。2022年、Grifolsは3年連続でダウ持続可能発展指数(DJSI)に組み込まれ、ダウ持続可能発展指数は世界をリードする持続可能な開発基準である。Grifols 2030アジェンダを構成する6つの核心的な柱と30の具体的な目標に基づく我々のESG戦略の展開にも大きな進展を遂げた。私たちは進展を誇りに思い、国連のグローバル契約とその10つの原則を支持し続けています。私たちは今年も他の挑戦に対応することに成功しました。私たちは訓練時間を従業員1人当たり220時間近くに増やし、平等、多様性、包摂性の面で進展し、私たちの性別賃金格差を全面的に改善しました。私たちは環境保護行動をとり、温室効果ガス排出を削減し、自然資源をより有効に活用するために努力しました。 および私たちが2030年までに再生可能エネルギーのみを使用する目標に近づいてきている。私たちはまた、ドナー、患者、患者協会と共に野心的で影響の深い社会投資計画を開始し続けている, そして、私たち3つの財団を支持するbrの努力。 は今年2022年に大きな変化をもたらしましたが、私たちのbrの転換精神、持続可能な指導者、責任あるbrの成長のため、私たちは誠実に前進しました。私たち115年間を指導する価値観と道徳原則の厳格さと揺るぎない約束。 私たちへの信頼に感謝します。 持続可能な指導内容 1私たちの 2ドナーと患者に対する約束 3道徳 約束 4革新 5私たちの従業員 6が社会に与える影響 7環境 責任 8財務業績 9本報告について

2022年合併役員報告·2022年合併役員報告·8ポイント 財務業績人材と多元化約束 革新 収入EBITDA 6，064 12.21億ユーロ +12.4%CC 100万ユーロ 人的資本 26，314人 470万研修時間 92，000+ ドナー 800，000+ 患者 65%+ が女性 研究開発+I純投資研究開発+労働力 351，200+ 万ユーロに昇進人員 はドナーとコミュニティのために価値 51.5億ユーロ を創造し、患者のために価値 238.1億ユーロ 6 3つの治療領域革新センター 60%40% (1)運営或いは抄送は期間のレート変動を排除した

2022年合併役員報告·9内容 1我々の 2ドナーと患者への約束 3倫理 承諾 4革新 5私たちの人 6の社会への影響br}7環境責任 8財務 業績 9 本報告 2022合併取締役報告·9マイルストーン 生物テスト投資 Grifolsが生体テスト、生体テストで完了しました。変動性取引brは、血漿由来療法の可用性を増加させ、その研究開発ルートを拡大し、加速し、収入と利益率を向上させる。br}カナダ血液サービス部FDAとbr}AlphaIDTMのアイルランドのbr新施設のアイルランドでのbr}Grifolsのダブリンに新たな生産工場brを開設し、無菌調剤とアルブミンを柔軟な袋に入れることに特化している。brの成長 の患者への約束br革新は、本合意に基づいて、brを持続的に発展させることができる。Grifolsは、モントリオールコロンビア放送社の免疫グロブリン(Ig)生産専用工場でカナダ血漿を用いてbr}免疫グロブリン(Ig)を生産し、このような基本血漿タンパク質の50%自給自足の努力を加速する。br}はヨーロッパで世界で最も持続可能な会社の一つであるYimmugo と偉大な職場として認められており、Endpoint Health Grifolsと協力協定を結び、Endpoint Healthと協力して敗血症を開発·商業化している。生命に危険な緊急医療事件br}GrifolsのAlphaID在宅遺伝健康リスクサービスは、アメリカ食品·薬物管理局の承認を得て、br人が自分の遺伝リスクを評価することを許可し、あるいはbr}が処方箋なしでアルファ1に関連する肺疾患および/または肝疾患に罹患することを許可する。br}はドイツとオーストリアの衛生当局の許可を得た後, この革新的な新規静注免疫グロブリンはドイツで商業化され始めている。Grifolsは2年連続でダウ持続可能発展世界指数 に組み込まれ、3年連続でダウ持続可能発展ヨーロッパ指数に組み込まれ、ESG問題における指導的地位と約束を表彰した。Br社は2022年にフォーブスが発行した3つの賞を受賞し、そのうちの2つはアメリカ、もう1つはスペインにある。1972年にバルセロナにParets del Vall≡s 施設を設立して以来、Grifols 設立50周年。Grifolsは23の製造工場を含む業務を拡大している。 最高指導部の変動 Steven F.Mayerは10月に Grifols執行議長に任命され、Victor Grífols Rouraは退職を決定し、Grifols取締役会の栄誉 議長を継続している。

2022年合併役員報告·2022年合併役員報告·10 1我々の健康改善について

私たちはGrifols 業務部門 Grifolsが世界各地の人々の健康と福祉の増進に取り組んできました。 は1909年以来、革新の推進とプラズマ科学の発展の推進に取り組んでおり、 は積極的な社会影響を与えています。私たちの長期にわたる堅固な価値観と道徳的原則に導かれて、私たちは責任感と持続可能なビジネス実践を私たちのすべての業務に取り入れています。私たちは患者とドナーの間に架け橋を作りました。ドナーの寛大さと持続可能なビジネスモデルによって、私たちは経済を作りました。社会と環境価値 ·着実な企業ガバナンス はリーダーチーム ·転換 進展 戦略優先事項に基づく進展 ·国連グローバル契約に対する約束 私たちはより持続可能な未来 ·Grifols 2030アジェンダ路線図 30個の目標は6つのSDGと一致する支柱 血漿調達とBiophma 血漿調達に基づいて、血漿と非血漿解決策の生産と商業化brは収入より83%高く、br}生物供給は非治療用途のための高品質生物製品は収入より2%高い 先端血液診断解決策と血漿分析br}は収入より11%高いbr}その他のbr}専門薬品と病院管理解決方案は収入より4%高い は世界で最も持続可能な発展会社の列にランクインしている 2023

2022総合取締役報告·12我々は数千人の患者の需要を満たすbr}Grifolsはそのすべての利害関係者群のために長期的に持続可能な価値を創造するために努力し、br}患者とドナーを明確に強調し、彼らの寛大さは私たちの血漿由来療法を可能にした。br}免疫学とbr}神経病学、肺病学、血液学、肝疾患/集中治療br}免疫不全とbr}自己免疫疾患br}α-1抗トリプシン欠乏症、血友病と他の出血と凝血障害br}肝臓疾患、心臓手術、重篤感染、br}肝臓低血容量と低蛋白血症。等。 FlexBag 治療領域 6種類の治療法 血漿療法とbr}非血漿療法 診断解決策 輸血と臨床

2022年合併役員報告·13内容 1ドナーと患者に対する私たち 2の承諾 3倫理 約束 4革新 5私たちの人々 6の社会への影響 7環境 責任 8財務 業績 9 本報告 5私たちの人員 6の社会への影響 7環境責任 8財務 について業績 9本報告 2ドナーと患者に対する承諾 3倫理 約束 4革新 はGrifolsが2022年4月にBiotestへの投資を完成して以来、両社は密接に協力し、血漿療法の可用性を増加させ、患者に利益をもたらす。br}免疫学とbr}神経病学、血液学、肝臓学/集中治療革新br}フィブリノーゲン免疫グロブリン(Trimodin) 細胞保護の新しい適応 従業員 +2，300個のドナー血漿センター +33個の生産能力 +3 Mリットル/血漿br}戦略プロジェクトはbr}3+革新、私たちの人員と財務業績章のより多くの詳細な情報を推進した

2022年合併役員報告·2022年合併役員報告·14北米 クライトン デンバー エマーリビル ロサンゼルス サンディエゴ メンフィス モントリオール ノースカロライナ州ハブ 研究三角公園 カリフォルニアハブ エマーリビル 聖カルロス 南サンフランシスコ ロサンゼルス サンディエゴ アメリカ298カナダ1クライトン ロサンゼルス ローリー-ダルム エマーリビル-ダラムBr}サンディエゴ メンフィスデンバー 本社工業施設br}研究開発センターbr}生物医学センターbr}生物供給センター 他のセンターbr}血漿寄付センターbr}デンバー メンフィス モントリオール エマーリビル 聖カルロス ロサンゼルス サンディエゴ ローリー-ダルム カリフォルニア州三角研究センター ノースカロライナ州研究センター 2022情報年度統合·14我々のグローバル足跡 GRI 2-1

2022年合併役員報告·15内容 1我々の 2ドナーと患者に対する約束 3倫理 約束 4革新 5私たちの人々 6の社会への影響 7環境 責任 8財務 業績 9 本報告 5私たちの人員 6の社会への影響 7環境責任 8財務 についてドナーと患者に対するパフォーマンス 本報告 2ドナーと患者に対する約束 3倫理 約束 4革新 ヨーロッパ 中国 メルボルン エジプト ヨーロッパハブ バルセロナドイツ57ハンガリー18チェコ共和国13オーストリアバルセロナ ビルバオ ダブリン デュッティンゲン ドレイヒ ライプチヒ ムルシア 聖セバスチャン ヨーロッパハブ ダブリン アンドラ ダブリン バルセロナ ビルバオ サラゴサ バルセロナ ダブリン バルセロナ ビルバオ デュッティンゲン ライプチヒバルセロナ ムルシア 聖セバスチャン ビルバオ サラゴサ 聖セバスチャン アンドラ ダブリン ライプチヒ ドレイチ{メルボルン中国エジプトメルボルン中国41列 g 2-1

2022年合併役員報告·16我々のビジネスモデル創造価値 2022合併役員報告·16戦略CI V SI OI N リスク管理 戦略 CI V SI OI N リスク管理 管理 ドナー 製造 投入 目標 グローバル健康 強化寿命 生活 持続可能な発展計画 戦略的支柱 を強化バリューチェーン 誠実な人的資源* 安全と品質価値 ドナー 920，000+ドナー +25%血漿寄付 390+血漿センター チーム 26，314名の従業員* 60%女性 90+民族 51%30-50年 革新 強力な生態系 6つの治療領域 リソース 3.51億ユーロ純研究開発投資* 298億ユーロ資本支出 15億ユーロ+ 買収br}212億ユーロ以上の資産br}地球 3400万ユーロの環境 3 Mm 3+用水量 9.65億キロワット時+エネルギー消費 ガバナンス 新指導部の女性メンバーの33% *GrifolsとBiotest **人権 革新を含む

2022年合併役員報告·17内容 1ドナーと患者に対する私たち 2の承諾 3倫理 約束 4革新 5私たちの人々 6の社会への影響 7環境 責任 8財務 業績 9 本報告 5私たちの人員 6の社会への影響 7環境責任 8財務 について業績 9 本報告 2ドナーと患者に対する約束 3倫理 約束 4革新 2022統合取締役報告·17戦略CI V SI OI N リスク管理 配布 患者 価値創造 患者とドナーに対する約束 従業員チーム 社会影響 環境責任 雄志 増加私たちの積極的な影響 Br}我々の持続可能なビジネスモデル 透明コンプライアンス 独立持続可能な発展 患者 80万+治療を強化するために238億ユーロの価値 5.7倍の生活の質改善を創出* 2100万ユーロ治療br}80人以上の患者組織 チーム 193，000職場を獲得し470万+訓練時間 899人の障害従業員 98%の永久契約 70%のトレーニング時間を女性 に提供し、10個の持続可能な発展目標にリソースを提供した ユーロ96億ユーロの経済的影響br}ユーロ61億ユーロの収入 ユーロ12億ユーロのEBITDA ユーロ合計7.19億ユーロの税収貢献br}ユーロ1100万ユーロのコミュニティ投資br}地球 −単位生産当たり28%減少した温室効果ガス +単位生産当たり8%のエネルギー効率 血漿由来薬品コストに対して節水 **。 道徳約束 eco N o }M C I P E R FO RMANCE-スコープ1と2の24%の炭素足跡

2022年合併取締役報告·18我々は上場企業である 株主構造に追加の法定または一致行動がない Grifols S.A.株は現在119，603，705ユーロであり、 O A類株：426，129，798株普通株であり、投票権 ，額面0.25ユーロを有し、バルセロナ、マドリード、バレンシアとビルバオ証券取引所および持続市場 (Sibe)に上場している。 O B類株：261，425，425，バルセロナ、マドリード、バレンシアとビルバオ証券取引所と持続市場(SIBE)に上場した110株の無投票権 だが、いくつかの経済優先権と額面0.05ユーロの株がある。これらの株の優先配当金は1株当たり0.01ユーロです。 Grifolsはアメリカに2つのアメリカ預託証明書(ADR)計画があります：A類株の一級ADRとB類株のIII級ADR。第一級米国預託証券は場外取引市場にドルで看板を掲げ、第三級米国預託証券はナスダック取引所でドルで取引される。一方、株主間には法定外合意や 一致行動は存在しない。また， 制限はない(法定, 立法またはその他)証券の譲渡可能性および/または投票権の任意の制限について。 出所：2022年年度会社管理報告+Grifols株主構成のより多くの詳細情報：www.grifols.com O関連株主と取締役会 O在庫株 O欧州太平洋成長基金 O資本研究と管理会社 Oベレード O自由流通 62% 30.1% 56.1% 5.7% 3.0% 3.8% 1.3% 38% A類 B類 法的枠組み Grifolsはスペインと アメリカに上場する会社であり、この2つの国と地域のすべての適用法律を遵守します。同社の法規はしばしば と一致し、新しいガイドラインとベストプラクティス をその規制枠組みに入れるように審査されている。 外部規制枠組み oスペイン会社法(Ley de Sociedade de Capital)。“証券市場法”その他適用されるスペイン法規 oスペイン国家証券市場委員会“上場企業良好管理基準” o“上場企業良好管理基準” o“国家証券市場委員会公共利益実体監査委員会に関する技術ガイドライン3/2017” o“国家証券市場委員会指名·報酬委員会に関する技術ガイドライン1/2019年” o米国証券取引委員会(米国証券取引委員会) 基準 o“ナスダック”会社管理要求Oアメリカ2002年“サバンズ-オクスリ法案”内部規制枠組みbr}o会社定款br}o株主総会条例 o取締役会条例 o内部法規と規則br}o会社政策

2022年合併役員報告·19内容 1ドナーと患者に対する私たち 2の承諾 3倫理 約束 4革新 5私たちの人々 6の社会への影響 7環境 責任 8財務 業績 9 本報告 5私たちの人員 6の社会への影響 7環境責任 8財務 について業績 9本報告 2ドナーと患者に対する約束 3道徳 約束 4革新 はグローバル会社として、堅固な会社管理 を持っている。Grifolsは強固かつ戦略的なコーポレートガバナンス構造により長期価値 取締役会 18回会議 94%出席率 監査委員会 8回会議 92%出席率 任命と報酬 委員会 8回会議 100%出席率 持続可能発展委員会 4回会議 100%出席率 株主総会はGrifols所有権を代表する主権管理機関である。取締役会はその最高意思決定機関である。 Grifolsは年間会社管理報告を発表し、取締役会の承認を経なければならない。本報告には，その管理枠組みや株式構造などに関する情報br}取締役会リーダーbr}取締役会執行議長連席最高経営責任者br}任命と報酬 監査委員会持続可能発展指導委員会 実行チーム 株主総会

2022年合併取締役報告·20強力なリーダーbr}Nuria MartíN Barnés 秘書-非メンバー任命と報酬委員会-秘書-非メンバー 持続可能な開発委員会-秘書-非メンバー監査委員会-秘書-非メンバー 取締役会は2022年9月30日にVíctor Grifols Rouraを名誉主席に任命することを許可し、Steven F.Mayerを実行議長に任命した。年末の後、Steven F.Mayaは健康と個人的な理由で執行議長を辞任した。2023年2月21日、取締役会はトーマス·グランズマンを新たな執行議長に任命した。 58% 独立取締役33% 女性取締役会メンバー 取締役会はグリフォルスの指導を強化するために執行議長を任命した, Br}会社の戦略計画の実行を加速し、すべての株主に価値を増加させる。 取締役最高経営責任者ローラ 最高経営責任者 取締役名誉主席スティーヴン·F·メイエール 執行主席br}取締役最高経営責任者 最高経営責任者 共同最高経営責任者 取締役合同最高経営責任者 トム·ダガー·グラバート その他外部監査委員会副秘書 任命報酬委員会 独立取締役監査委員会主席 エンリクエッタ·フィリップフォント 独立取締役持続可能発展委員会 ジェームズ·コストス 独立役員報酬委員会主席 カリーナ·スピルカ·ランサロ指導独立取締役監査委員会 トーマス·グランズマン他の外部副議長 非執行副議長 持続可能な開発委員会議長 モンサラットMU-OZ 独立取締役持続可能な開発委員会 スザンナ·ゴンザレス·ロドリゲス独立取締役任命と報酬委員会 取締役会 1人の首席独立取締役 +グリブス取締役会とその機能に関するより多くの情報、取締役会評価 と委員会：www.grifols.com +報酬に関するより多くの情報：年間報酬報告と役員報酬政策 。

2022年合併役員報告·21内容 1ドナーと患者に対する私たち 2の承諾 3倫理 約束 4革新 5私たちの人々 6の社会への影響 7環境 責任 8財務 業績 9 本報告 5私たちの人員 6の社会への影響 7環境責任 8財務 について業績 本報告 ドナーと患者に対する約束 3道徳 約束 4革新 アルフレド·アロヨ·ゲラ 首席財務官 若ディ·ボルス·ヴァルス総裁血漿調達 Davidベル 会社の首席開発者について、Leg&DP首席品質官 Vicente Blanquer Torre 首席品質官 マリア·P·ディルバノ社長バイオ製薬 Daniel Fleta Coit 首席工業サービス担当 モンテセラット·ガヤアルパカ 首席人的資源官 Alberto GríFols Coma-CROS 首席科学革新官 Alberto GríFols Roura 総裁、生物用品 FRANSCO Javier Guguet 副社長 Marbols Marbnetons社長、生物用品 FRANSCO Javier Guguet 副社長 Marbols戦略 Ignacio Ramal subira 首席情報者。監査と企業リスク管理 Maréa Teresa Rionéllano 首席広報官 フェルナンド·セバスチャン·ロドリゲス·ハロ 転換実行副総裁br}幹部チーム の様々な能力と経験： の商業管理と科学的な広範な経験 の持続可能な発展における科学 のデジタル転換における科学と革新 のすべての委員会は非実行 取締役からなり、そのうちの少なくとも2人は独立している。

2022合併取締役報告·22血漿br}血漿供給と治療の獲得を確保し、血漿センターの多様なネットワークを促進し、その効率を最大化させて 革新 肝心な革新プロジェクトの優先順位 を確定し、内部と被投資先を通じて差別化製品に重点を置くbr}計画プロジェクト は革新とデジタル転換プロジェクトを統合し、br}のプロセスを簡略化し、商業モードの価値を増加させることを助け、br}ドナーと患者に対する私たちの患者に対する約束を強化し、医療専門家とドナーbr}人材br}o人材認可と発展に基づく文化 oの育成と多様性の促進、包括性と平等な機会brは従業員の健康と福祉を促進し、br}財務業績 債務br}o財務規律とコスト制御br}持続可能な成長の新しいビジネスモデルbrと全世界拡張brは公私協力を促進し、各国の血漿由来薬物方面の自給自足 が核心市場で戦略的高潜在力連盟 持続可能なbrを確立することを支持し、引き続き組織内で持続可能な発展可能な文化brを構築し、強力な持続可能な戦略と持続可能な戦略と維持を維持する。路線図 決定プロセスにESG分析と評価の統合 を追加した我々の管理チーム：コア優先事項 新ガバナンス 新組織 構造 新戦略計画 プラズマ 中心モデル 効率とコスト節約計画 バイオテスト協同効果 を再定義して我々の業務を強化する

2022年合併役員報告·23内容 1ドナーと患者に対する私たち 2の承諾 3倫理 約束 4革新 5私たちの人々 6の社会への影響 7環境 責任 8財務 業績 9 本報告 5私たちの人員 6の社会への影響 7環境責任 8財務 について業績 9本報告 2ドナーと患者に対する約束 3倫理 約束 4革新 持続可能な発展を路線図 として近年、持続可能な発展をそのビジネスモデルに取り入れ、その業務が与える積極的な影響と価値を高める面で重大な進展を得た。 という雄心はGrifolsの持続可能な発展政策と2021-23年の持続可能な発展全体計画に反映されている。その戦略計画に組み込まれ、国連持続可能な開発目標(SDGs)と一致している。 は、会社の関連や重要な面の深い分析に基づいて、持続可能な開発全体計画は、Grifolsの2030年アジェンダを構成する30社の目標を概説している。 Grifols関連面概要 2022年に、Grifolsは、その現在または潜在的な短期、中期、および長期影響(影響重要性)に基づいて関連面を決定した。そして、企業の短期、中期、長期的価値に影響を与える財務リスクや機会を生じる可能性のある (財務的重要性)。このような二重分析(二重重要性)は、目標 および戦略行列をもたらす, GrifolsのESG表の更新を許可します。 影響重要性 財務重要性 5 3 3 2 1 12345 1.最低2.低3.中4.高5.非常に高い 1循環経済と資源管理 2気候変動 3エネルギー効率 4人権 5健康貢献(患者と社会) 6従業員約束 7データ保護とネットワーク安全 8革新と知識生成 9の社会貢献 10製品安全と品質 11血漿および献血者 12道徳規範と良好なビジネス慣行 4 10 8 7 6 9 5 11 1 3 2 12 GRI 3-1、Gri 3-2

2022年合併役員報告·24 Grifols 2030年アジェンダ ドナーと患者の中間状態に対する約束br}は年間1800万ユーロの寄付を実現し、患者計画 oが凝固因子の寄付を2.4億IU 9000万IU oに増加させ、ドナーで90%の支持率を達成し、積極的な顧客サービス(良好または優秀 格付け)n/a oをドナーセンターを通じて評価を45%向上させ、同様の2030年目標 中等社会影響状態 を提供する。Br}社会外展イニシアティブと投資の数を50%増加 35%+(イニシアティブ) 13%+(投資) o STEM女性奨学金20% o緊急救済作業のための製品と薬品の100万ドル750 k$ oに25%の社会イニシアティブをSTEM女性奨学金に分配するホセ·アントニオ·グリバース·ルーカス財団の資金を10%増加させて生物倫理寄付金に割り当てる金額を10%増加させ，Víctor Grífols I Lucas財団の活動数を20%増加させる Br}環境責任中間状態 o単位生産の温室効果ガス排出量55%−15% o単位生産当たりのエネルギー効率15%+5% o 100%再生可能エネルギー消費電力27% oビジネス旅行促進と仕事通勤における脱炭素目標と同じ2030目標 ライフサイクルを運営する各段階で循環経済対策が同じ2030目標 保護会社の自然地域の生物多様性を増加させて、同じ2030目標 道徳約束中間状態 ESG実行基準を達成するサプライヤーの総支出の60%-80%25% Biophmaクレーム比率1/50，000と同じ2030年目標 を維持

2022年合併役員報告·25内容 1我々の 2ドナーと患者に対する約束 3倫理 約束 4革新 5私たちの人々 6の社会への影響 7環境 責任 8財務 業績 9 本報告 5私たちの人員 6の社会への影響 7環境責任 8財務 について業績 9本報告 2ドナーと患者に対する約束 3道徳 約束 4革新 Grifolsはその戦略路線図にしっかりと取り組んでいます。 2022年、私たちはbrの90%を超えるペースで進み続けています2030年のアジェンダ目標の達成に進展があったことを証明します。 *血漿労働力は含まれていません。 私たちの従業員中級状態 は100時間/年/人が同じ2030年目標 を提供して70%~80%の労働力に年間訓練と同じ2030年目標br}oを提供して高級マネージャー職に就く女性の割合を50%41%41%br}o障害者割合を従業員総数の3%-5%同じ2030年目標 に向上させて女性が管理職面接の50%45%を確保します。Br}従業員流出率を業界平均より低く維持*同様の2030年目標 各部門の70%の全体従業員参加率63% o 75%健康と認証された職場の54%増加 o 15%の損失労災頻度(LTIFR)5.3% 75%ISO 45001で認証された設備54% 革新中級状態 核心治療領域の内部と外部革新 の重要な革新プロジェクトで定義された80%以上のマイルストーンを実現することを促進する}新製品および市場開発のために少なくとも75%の研究開発投資を使用する

ドナーと患者への約束br}架け橋 2

われわれは健康なbrわれわれの優先順位brわれわれは生物倫理原則 を遵守し，血漿の供給を保証し，各国の自給自足を促進し，血漿ベースの治療の獲得を確保することに取り組んでいる。私たちの品質安全透明性と参加度は業界の参考であり、何千人もの人の健康と福祉が私たちにかかっているからです。br}グリベア路線図 2030年アジェンダ ·br}患者計画への寄付を増加·br}発展途上国凝固因子への寄付を増加·製品寄付 の緊急救援努力のためのbr·獲得ドナーの“優秀”または“良好”の評価を促進 · より多くのドナー がbr}家族や友達に寄付プロセスを推薦することを奨励する ·ドナー申請の格付けを高める ドナー 患者協会 自給自足 患者の自主性 は誰もが自由かつ独立に決定することができる。 公平かつ公平に医療資源を分配する。 慈善 私たちは患者の福祉を最適化し、 の潜在的なダメージを減らすことに取り組んでいる。 非傷害 私たちの行動患者 を故意に傷つけたり傷つけたりしてはならない。

“私は人を助けるのが好きです。血漿寄付には積極的な影響があり，私が人々の命を救うために貢献していることを知って嬉しいです。アメリカのbr}1，586ユーロ寄付を承諾したドナーbr}O寄付は血漿置換によるbr}O血漿は合格したドナーからしか収集できず、これらのドナーは定期的に衛生部門で検査を行うbr}O寄付血漿は安全であるbr}2，600 Mユーロ ドナー 92万+ ドナーbr}は全血の55%を占め、br}は90%の水分を含むbr}7%が必要タンパク質である： Grifolsはドナーの血漿を生命維持薬に変換し、バリューチェーンの各段階で責任を持って運営することを確保します。 ドナー血漿 αアルブミン とβ グロブリン 免疫 グロブリン 凝固フィブリノーゲン 因子 1%3%15%21%60% 2022総合取締役報告·28

内容 1 Grifols 2ドナーと患者に対する約束 3道徳 約束 4革新 5私たちの従業員 6の社会への影響 7環境責任 8財務 業績 9 本報告 2022総合取締役報告·29 1 Grifolsに関する 3道徳 約束 5私たちの従業員 6影響 }社会 7環境責任 8財務 業績 9 という報告 2022総合取締役報告·29について“アルファ-1を正確に診断するのに21年かかりました。ドナーが血漿を寄付したので、私はもっと良い生活を送ることができました；私はほとんどの時間立って活動していました。α1アンチトリプシン欠乏症患者br}患者の生活を改善br}O適切な血漿br}Oタンパク質分離と精製br}Oウイルス不活化と無菌充填br}OはホログラムシールとPEDIGRIシステムにより最大限の製品制御brを行い，1寄付あたり60日間在庫保存br}10+ スクリーニング分析br}O数十種類の疾患が血漿療法による治療br}Oの治療機会br}Oを積極的に促進し，多くの患者支持計画br}平均800，000+ 名患者が治療を受け，治療機会br}Oを積極的に促進した。この原材料を患者の基本血漿療法に変えるのに9~12ヶ月かかります。br}バリューチェーン患者 23，810万ユーロ の患者への積極的な影響

2022年共同取締役報告·30血漿供給を保証して認識を高めるために努力br}oは米国とヨーロッパで活動と協力して国際血漿意識週間(IPaw)を促進し、Br}血漿蛋白治療協会(PPTA)組織br}Oと患者当局と協会の協力br}Oは米国血漿寄贈意識法案 OがEUが戦略的血漿自給自足を促進する政策を支持することを支持する政策br}+第6章：社会への影響br}より多くの血漿センターbr}O Grifolsは世界最大の血漿センターネットワークbr}O 390以上の血漿センターbr}Oグローバル多元化運営br}Oを運営して世界初の血漿センターを買収している。Oは2023年にエジプトに2つの血漿センターbrを開設し、2023年までにo 33個の生物検出センターbrのより大きな自給自足br oがエジプトでの戦略連合br}oとカナダ血液サービス機関との新しい連合br}を強化することを計画し、第6章：社会影響の中でより多くの情報を提供する。 Grifols博物館：血漿の価値を集中的に展示し、25年 2022年、グリヴルス博物館はバルセロナでの落成25周年を記念している。この独特な空間は実験室Grifolsの前本部に位置し、11，000人以上の人が全世界の医療システムにおける血漿の重要な役割をよりよく理解し、鑑賞することを歓迎した。視覚的に人を引き付ける展示品を通じて、見学者は血漿と血漿に基づく療法の生産、及びそれらがどのように世界各地の人々の健康と福祉を増進するかをより多く理解した。バルセロナのほか、グリフォールズ博物館はロサンゼルスに本部を設置し、アメリカの他の都市で永久展覧会を開催します。

内容 1 Grifols 2ドナーと患者に対する約束 3道徳 約束 4革新 5私たちの従業員 6の社会への影響 7環境責任 8財務 業績 9 本報告 2022総合取締役報告·31 1 Grifolsの 3道徳 約束 5私たちの従業員 6影響 について}社会面 7環境責任 8財務 業績 9本報告 血漿自給自足促進計画について： 変革 2022年とカナダの戦略同盟 、Grifolsはカナダ血液サービス会社(CBS)と，同国の免疫グロブリン自給率を可能な限り短時間で15%から50%に向上させる長期協力協定を達成した。Grifolsはモントリオールにある新しい分留工場でCBSのために免疫グロブリンを生産する。CBSがこのような合意に署名するのは初めてである。官民パートナーシップの構築におけるGrifolsのリードに基づくことは、各国の血漿自給自足を確保する最適な方法である。カナダの免疫グロブリン消費量は高く、現在85%の血漿タンパク質が輸入されている。Grifolsは同国の需要を満たすために垂直サプライチェーンを作成しており、今後数年で新たな血漿寄贈センターを開設し、モントリオールに位置する製造工場とウィンニバーに位置する血漿寄贈センターを含む生産施設を買収している。製造過程はGrifolsのクライトン(ノースカロライナ州)工場で行い，モントリオール工場が2026年に全面的に運営されるまで行う, Grifolsは中東とアフリカの先駆者として2020年にエジプト政府と戦略同盟を締結し，公私協力モデルにより血漿薬物の自己供給を促進した。この革新連盟によると、Grifolsは中東とアフリカで初めて国家·地域レベルで血漿療法を提供する総合プラットフォームの開発を支援している。Grifolsエジプトには現在、2つの運営中の血漿センターがあり、合計20のセンターの開設を目指している。br社は血漿分離と精製工場、分析と貯蔵施設を含む余剰生産施設の建設を引き続き推進している。これらの 実装は2025年までに使用される予定である。同時に、収集されたすべての血漿(毎年最高100万リットル)はスペインで加工され、完成品としてエジプトに運ばれる。世界保健機関(WHO)、欧州委員会、他の機関は、各国は血漿由来薬物の自給自足を増加させ、患者の需要を満たす必要があるとしている。その“自給自足計画”の枠組みの下で，Grifolsは各国と密接に協力し，この重要な目標を推進し，ヘルスケアシステムの改善を支援し，第三者への依存を減少させる。

2022年合同取締役報告·32 8寄付者への約束8寄付者への約束brは寄付者の健康を保障する。安全と福祉ドナーの人権を尊重し、平等な待遇を確保し、非差別原則に従って、ドナーがドナー血漿を提供する前にインフォームドコンセントを提供することを確保し、ドナー補償と寄付血漿頻度に関する各国の立法を尊重することを保証し、ドナーセンターが存在する現地コミュニティのbrが個人データの法律要求を遵守し、そしてすべての必要な措置を取ってドナーのプライバシーと個人データを保護し、公開交流と血漿薬物の使用を促進し、ドナーとの毎回の相互作用が専門的で、尊重されることを確保する。私たちのドナーに対する支援と参加の約束br}尊厳と人権を尊重することはGrifolsのすべての活動の基礎であり、“世界人権宣言”(1948)、“ヘルシンキ宣言”(1964)、ユネスコ世界生物倫理と人権宣言(2005)の核心原則に適合している。 はGrifols“道徳規則”の定義に基づき、会社とドナーを含む利益関係者とのすべての相互作用は人権に対する根深い尊重の上に成り立っている。この原則 はGrifols寄付者政策で述べられており，具体的な国の法律規定，無差別およびドナーの健康と安全を守る措置を尊重することを基本的な約束として強調している

内容 1 Grifols 2ドナーと患者に対する約束 3道徳 約束 4革新 5私たちの従業員 6の社会への影響 7環境責任 8財務 業績 9 本報告 2022総合取締役報告·33 1 Grifolsに関する 3道徳 約束 5私たちの従業員 6影響 }社会面で 7環境責任 8財務 業績 9 本報告 2022総合取締役報告·33個のGrifolsドナー代表社会各階層 ドナー満足率* 94% 家族や友達に寄付過程を推薦するアクティブドナー 86% Grifolsの関心を良好または優秀なアクティブドナー 均衡分配教育と雇用 49%59%と評価した。Br}31% 18%から256% 大学卒業生 *2021年の約5000人のアクティブドナーに対する調査(最近の寄付は最近60日以内) 27% 現在 大学 学生 95% フルタイム従業員 12% 高校卒業生 26から35 6 56から65% 46から55 19% 36から45歳 Br}Grifolsは、寄付過程の各段階でドナーに明確で信頼できる情報を提供する。事前のインフォームドコンセントが不可欠だ。寄付者とのインタラクションは，人権および生物倫理と透明性の原則を最大限に尊重した上で構築されている。

2022合併取締役報告·34ドナーおよび寄付br}血漿は、全血寄付(回収血漿)または血漿分離br(由来血漿)から得ることができる。分級に用いられる血漿収集は、様々なグローバル医療機関および良好なbr製造規範(GMP)によって厳格に規制されている。米国では規制機関はFDAであり，ヨーロッパでは欧州医薬機関(EMA)である。血漿蛋白治療協会(PPTA) は追加の品質標準を定義し、監視し、その自発的なIQPP(国際質量 血漿計画)認証の一部として。 血漿寄付は極めて安全な過程であり、副作用はほとんどない。血漿置換技術を用いて全血から血漿を抽出し，血球，血小板，その他の成分 をドナーに戻す。人体は24時間未満で収集したタンパク質を再生することができ、全血寄付に比べて回復時間がはるかに短い。br}血漿寄付センターの品質管理は、br}Grifolsの寄付センターは最高の品質と安全基準に従っており、提供された血漿の安全と品質を確保するために持続的な規制br検査を受けている。br}は実験室で血漿を合成したり作ったりすることはできない。1人の患者に1年間の血漿由来薬物供給を提供するだけで数百人のドナーとドナー が必要である。 はGrifolsのbr}血漿寄贈センター Noの2022年の監督管理検査に行政br}行動はない**。検査日数 2022 2021 FDA*119 80 EMA 182 196 CLIA-Cola 108 145 PPTA 123 117の合計532 538日のうち、Biotest (*)が95%を超えるFDA検査結果は0であった。 (*)一時停止、取り消し、または任意の許可証または認証の紛失；警告状, いかなる規制された活動も強制的に一時停止します。br}血漿置換、安全な血漿を寄付するプログラムbr}全血採取br血液と血漿分離br}赤白血br細胞が戻ってきて血漿のみを寄付する

内容 1 Grifols 2ドナーと患者に対する約束 3道徳 約束 4革新 5私たちの従業員 6の社会への影響 7環境責任 8財務 業績 9 本報告 2022総合取締役報告·35 1 Grifolsに関する 3道徳 約束 5私たちの従業員 6影響 }社会面 7環境責任 8財務 業績 9本報告 寄付基準 はいつ血漿寄付を許可しないの？ Grifolsは衛生当局のすべての法規要求に従う。また、全面的な の流れを持ち、根拠に基づく医学方法を用いて、 は資格基準を確立し、 ドナーが寄付できるかどうかを確保する。もし医療評価が レベルの異常またはパラメータが正常でないことを示す場合、ドナーは の潜在的な健康問題を示さないことを確実にするために、ドナーが 寄付過程を延期しなければならない。バイオマーカーは： O不規則心拍 O高体温 O高或いは低赤血球容積 O高或いは低総蛋白 O血中脂質血漿br}我々はドナーの健康 Grifolsを保護するために合格ドナーの血漿のみを使用し、 仮ドナーの血漿を使用しない。適切と思われると，ドナーは健康診断を受け，その内科，外科，社交，旅行歴を評価する。彼らは寄付するたびに病歴の影響を受けています。これらの情報はドナーのファイルに記録されています。これは秘密で、Grifolsのデータ保護政策に適合しています。br}寄付のたびに、Grifolsの専門スタッフはドナーのバイタルサインと体重、br}血液と血漿タンパク質レベルを検査して、brが安全に寄付できることを確認します。br}Grifolsの定期医療評価はドナー全体の健康と福祉の強化に役立ちます, その企業優先事項の一つです。条件を満たすドナーbr}Oは過去6ヶ月以内に少なくとも2回寄付します。br}Oは最大7日ごとに2回寄付されます。br}O 18-69歳 O 50+KG O正常健康診断 ファイル O有効身分写真：運転免許証、パスポートなどです。br}O社会安全番号証明 Oアドレス証明 寄付のたびに血液分析 O C型肝炎、B型肝炎ウイルス、VHA、HIVとB 19ウイルス検査 O B型肝炎、B 2 B型肝炎を行います。C型肝炎とHIV抗体 その他定期的に 特定制御 O体重、血圧、脈拍、体温、貧血と蛋白質レベル 血漿警戒：安全寄贈Grifolsの2021年の血漿警戒データは、 最小のドナー有害事象(DAE)*は数年前と一致していることを示した。10，000回の寄付ごとに0.2%の寄付のみが副作用を生じる。これらの水準は数年前と似ている。副作用の多くは軽微であり、低血圧事件や血腫などの静脈切開関連損傷を引き起こす。Grifols 総寄付の0.005しか占めていません。 ドナーの副作用に関するデータは引き続きbr}血漿寄付の安全性を確認しました。 *Grifolsは研究1年後に血漿警戒データ を発表しました。“IQPPドナー有害事象基準”で概説された基準と血漿蛋白治療協会ガイドラインに含まれる9つのカテゴリーに従っています。 血腫 49.2% 低血圧 42.9% その他3% 過換気.5% クエン酸塩反応1.7% アレルギー反応1.6% 空気塞栓症0.06%

2022年連合取締役報告·36ドナー健康は私たちがアメリカでPLASMAVIGILANCEに対する第一の任務 による血漿置換寄付血漿の副作用発生率は顕著ではない は110万ドナーを超える-彼らは全部でアメリカで収集した由来血漿の72% を占めて四ケ月間-第一項の全業界、多会社の血漿置換の発生率、頻度と不良影響タイプの研究に参与した。PPTAと異なる業界会社の協力の推進の下で、この研究は血漿置換の全体的な安全性を実証した。FDAの収集量と寄付頻度基準によると，有害事象発生率(AE)は10，000例あたり1.58例であった。また，副作用の90%は低血圧や静脈切開に関連する血腫など軽微であり，重篤あるいは重篤な有害事象の報告はない。科学誌“輸血”は2021年にこの研究結果を発表した。br}鉄レベルの血漿寄付は鉄準備に影響を与えず、この研究では、定期寄付血漿は全血寄付に比べて鉄損失やフェリチンレベルの低下を招くことはないことが分かった。長期献血者であっても。これらの知見から、ドナーの鉄レベルや鉄サプリメントをモニタリングする必要はない。br}コレステロールレベル 研究の結果、コレステロールレベルが低下する可能性があることは、家族性高コレステロール血症患者の治療に血液分離や低密度リポ蛋白抽出を用いる可能性があることを示している。同様に、血漿寄付に使用される低容量血漿置換もいくつかのドナーのコレステロールレベルを低下させる可能性がある。この研究は血漿置換が健康血漿ドナー群中の総低密度リポ蛋白と高密度リポ蛋白質コレステロールレベルに与える影響を調べた。その調査結果によると, 通常の自発血漿置換後、ベースラインコレステロールレベルが上昇した献血者の総コレステロールと低密度リポ蛋白レベルは低下する可能性がある。ベースライン高密度リポ蛋白レベルが低いドナーの中で、高密度リポ蛋白質コレステロールレベルは上昇する可能性がある。br}血圧 という結果は、血圧の高いドナーにメリットがあることを示し、血漿置換が血圧に潜在的な影響を与えることを決定する研究を行った。br}研究の結果、ベースライン血圧レベルの高いドナーは良好な効果があり、寄付間隔がbr未満の14日になると、収縮期血圧と拡張期血圧はすべて著しく低下することが分かった。ベースライン血圧レベルが正常な献血者の中で、血圧は低下しなかった。br}+すべての研究にアクセスした：血漿警戒：血漿加入武器への呼びかけ-CHO-2021-輸血-ウィリーオンライン図書館。自発的血漿置換が献血者の血漿コレステロールレベルに与える影響の展望性多中心研究頻繁な由来血漿br}ドナーは鉄枯渇のリスクが存在しない。血漿置換は自発的血漿ドナーの血圧に与える影響-PubMed(nih.gov).Grifolsは異なる科学機構と協会の研究を直接支持と促進し、血漿置換のドナーに対する潜在的な影響をよりよく理解し、ドナーの健康と安全に対する承諾の一部とする。

内容 1 Grifols 2ドナーと患者に対する約束 3道徳 約束 4革新 5私たちの従業員 6の社会への影響 7環境責任 8財務 業績 9 本報告 2022総合取締役報告·37 1 Grifolsに関する 3道徳 約束 5私たちの従業員 6影響 }社会的 7環境責任 8財務 業績 9 本報告 2022年専門の コミュニティの寄付センター について、Grifolsは米国で298個の血漿センター，ヨーロッパでは91個運営されており，これらすべてのセンターは積極的な変革の推進に取り組むコミュニティに位置している。Grifolsは米国における血漿提供センターの地理的位置が多様であり，特定の地域に特に集中していない。適切な血漿センター立地を探す際に，Grifolsはコミュニティの進歩に取り組む確固たる約束，活発なビジネス商会，社会進歩を推進する強い使命を考える地域を考えている。Grifolsにとって、コミュニティが血漿提供過程に積極的に参加することは、患者が生命を維持する血漿療法を確保するために重要である。Grifolsの血漿センター従業員は積極的に措置を講じ、組織教育、社会、認識活動を高めることで、地域住民と連絡を結び、血漿寄付の切実な需要を宣伝している。血漿センターはまた現地企業と非政府組織と協力して、人々の血漿と血漿療法の製造プロセスに対する認識を高めるのを助ける。br社はどこに血漿寄付センターを設立するかを選択する際に他の基準を考慮し、低ウイルスマーカー、平均レベルより低い犯罪率の統計データとコミュニティの異質性を含み、これは多様なドナーbr}プールを確保するために重要である。br}私たちの約束は価値br}2022年のウィンウィンの約束 を創造した, Grifolsは再び投入産出方法を用いて、アメリカとドイツの血漿寄付センターにおける社会経済影響を測定した。総経済影響は2021年より4.5億ユーロ +49%高く、2021年の雇用創出総数より122500+43%高かった

2022合併取締役報告·38 A差異バリューチェーン 血漿 収集分析 寄付されたbr}血漿 在庫 保有 血漿調達 合格のbr}ドナーbr}のみウイルス 抗原或いは抗体 単位血漿当たり10+分析：A型肝炎、B型肝炎とC型肝炎、HIV、パルボウイルスB 19、等. ·NATやbr}ELISAなどの高度に敏感な技術 ·br}FDA、EMAと他の衛生機関によって許可された実験室 ·br}が生産に使用される前に少なくとも60日間の在庫を維持する·br}サンプルを新たに検証して、ウイルスや病原マーカーであるbr}血漿br}内部制御フレーム Grifolsの強力な安全系が訓練された従業員を含むことを保証する。厳格な技術と製品設計；Grifolsによって設計された革新技術；及び血漿寄付から商業化までの完全なトレーサビリティ。Grifolsの品質区はサプライチェーン中の各種の材料とプログラムを監視する。このような監視は、各ロットの品質、安全性および有効性を保証するための製造プロセスおよび最終製品の制御を含み、GMPに適合し、継続的に改善されることを保証するために、製造プロセスを審査および追跡することを含む。それはまたGrifols品質委員会監督システムを通じて関連事件を報告し、是正措置を採用し、Grifols品質委員会は肝心な業績指標(KPI)と品質標識を評価する。Grifolsは国家ドナー延期登録(NDDR)の一部であり、NDDRは業界の自発的自律イニシアティブであり、すべてのアメリカドナーに適用される血漿の品質と安全性を確認する。br}Grifolsサプライヤー資格管理システム下のサプライヤー審査システム とソフトウェア製品 は厳格な持続評価プログラムの影響を受ける, 外部供給者と肝心な非血漿供給業者からの血漿 を含む。Grifols は、GMP 法規と品質基準に適合することを確保するために通常の供給者審査を行います。 +より多くの情報：https：//www.pptag lobal.org/SafetyQuality/Nationalドナー-延期-登録+第3章：道徳的約束で詳細な供給審査細目を提供しています。 血漿調達条例 “WHO：分留した人血漿の製造、制御、監督に対する提案”(WHO技術報告シリーズ、第941号) O指令2002/98/CE、ヒト血液及びその成分に関する過程の品質と安全基準 o血漿由来医薬製品のEMAガイドライン O 21 CFR Part 640：ヒト血液と血液製品の付加基準br}o血液誘導体販売国の地方法規br}o Grifolsが自発的に遵守したPPTA標準 Oヨーロッパ薬局方 O良好薬物警戒やり方、EMA連邦法規(CFR)コード：21 CFR 11，21 CFR 210，21 CFR 211，21 CFR 600，601，610，610，610Br}630と640 o薬品検査協力計画(PIC/S)の良好な製造規範 oヨーロッパ薬典 oアメリカ薬典 o血誘導体取扱国の現地法規

内容 1 Grifols 2ドナーと患者に対する約束 3道徳 約束 4革新 5私たちの従業員 6の社会への影響 7環境責任 8財務 業績 9 本報告 2022総合取締役報告·39 1 Grifols 3道徳に関する 約束 5私たちの従業員 6影響 社会的に 7環境責任 8財務 業績 9 本報告 製造設備における品質管理 システム を用いて適切なbr}血漿生産 生産段階： タンパク質の分離或いは分離、精製、ウイルス不活化の特定の段階、良好な製造規範(GMP)に対する用量および条件遵守brによるウイルスおよびbrの他の病原体brを除去し、全製造過程においてbrの潜在的病原体の試験および除去過程、ウイルス不活化およびウイルス除去技術brはまた、低温殺菌、加熱処理、溶媒/洗剤処理 および/またはナノ濾過を含む可能性がある, 製品によっては，br}無菌充填brによる浄化されたbr滅菌と調剤br}Grifolsが開発した独自のbr製品追跡とトレーサビリティbr}ボトル識別と一意コードを用いてbr包装を行い，br}不可侵性と真正性を確保し，唯一かつ追跡可能なデジタルシリーズを指定して偽システムbr}PEDIGRIシステムを防止するために使用するbr専門家に使用するbr特定血漿に関する詳細な情報brを提供する。Br製造アフターサービスbr}外部認証 Grifolsすべての薬品と医療機器生産施設の品質体系は外部機関が認証して ·EU良好商業製造規範が認証されている。米国や他の国/地域(必要であれば)。血漿蛋白治療協会(PPTA)が発行するIQPPとQSEAL認証。国際良質血漿計画(IQPP)認証は、ドナーと血漿センターの管理を含む自発的標準計画である。br}·卓越、保証、指導品質基準(QSEAL)認証は、自発的な会員資格と認証を有している。血漿由来薬物の生産に適用されます。 100%品質管理と製品安全を受けた従業員はこの訓練を受けました。 内部と外部品質審査 ·Grifols管理層は品質管理システムを構築し、維持しています。内部審査員は定期的にプラズマセンター、実験室、生産施設と倉庫を審査し、品質基準とGMP適合性を監視する。 ·品質審査エリアはすべての操作を定例審査する。 ·すべてのプラズマセンター、製造工場, アメリカ(FDA)、ヨーロッパ(EMA)と他の国の衛生当局は現在の法規により、倉庫と実験室を定期的に検査しています。 ·血漿センターと分留工場はPPTAの定期検査を受けています。 +https：//www。Pptag lobal.org/セキュリティ-品質/標準/IQPP +供給監査の詳細は、3章：道徳的約束で見つけることができる。

2022総合取締役報告·40人権を最も尊重する指導の下で、Grifolsは3つの揺るぎない約束があり、患者と患者組織との相互作用を監督する： 私たちの患者に対する約束br}患者通知システム Grifolsは1998年以来血漿蛋白治療協会(PPTA)の患者通知システム(PNS)を支持し、参加してきた。この無料brシステムを使用すると，患者や登録者から血漿薬の自発的または強制的な中止に関する情報が通知される。このサービスは、 患者、医師、家族、製薬専門家のような登録ユーザに限られています。 +より多くの情報：https：//www.pptag lobal.org/proposation/患者通知システム 私たちは国際 原則： o国際人権法案(“世界人権宣言”、“市民権利と政治権利国際条約”および“国際経済条約”を含む)、O“ヘルシンキ世界生物倫理と人権宣言”o“国連ビジネスと人権指導原則”o OECD多国籍企業基準o“国連グローバル契約”o可能な最適な治療法を提供する。Br}安全と品質標準における持続的な革新とリーダーシップによって、製品とサービスを提供します。 oは信頼性と透明な情報源として機能することによって、患者と組織に参加し、支持します。 oは医療における公正と平等の原則を提唱し、支持し、 は特に 血漿療法の獲得に注目しています。 安全と品質透明性と治療の独立性を獲得することに注目しています

内容 1 Grifols 2ドナーと患者に対する約束 3道徳 約束 4革新 5私たちの従業員 6の社会への影響 7環境責任 8財務 業績 9 本報告 2022総合取締役報告·41 1 Grifolsに関する 3道徳 約束 5私たちの従業員 6影響 }社会的責任 7環境責任 8財務 業績 9本報告 アルブミン -肝硬変 -外科手術(心臓と重大) -集中治療(例えば敗血症、免疫グロブリン −免疫不全 −原発(PIDD) −続発(SID) −神経系状況 −慢性炎症性脱髄鞘 多神経根神経障害(CIDP) −急性脱髄多発性神経障害(Br)(Guillain Barré) −多焦点性運動神経障害(MMN) −血液状況 −免疫性血小板減少症(免疫 血小板減少性紫斑病またはITP) −神経筋疾患 −重症筋無力症Br}−曝露後の狂犬病の予防br}−曝露後の破傷風の予防と治療br}−B型肝炎の免疫予防br}α−1アンチトリプシン −α−1アンチトリプシン欠乏症 (AATD)(遺伝性肺気腫) 凝固因子 −出血性疾患 −血友病AとB −まれな凝固因子欠乏 −まれな凝固因子 −創傷/損傷関連出血br}−抗凝固剤または有毒物質の過剰投与は、出血br}アルブミン25 g 免疫グロブリンbr}4 g α−1アンチトリプシン 0をもたらす。15-0，30 g 凝固第VIII因子：300 a 450 UI 第IX因子：180 a 200 UI ヨーロッパでは200万人が12種類の最もよく見られる稀な疾患の1つを患っていると推定される, 血友病と原発免疫不全(PIDD)が含まれています。これらの疾患は血漿由来療法で治療·管理されています。血漿療法の高発疾患に対する潜在的なメリットは科学の進歩とともに増加し続けています。血漿タンパク質は、日常医療、救急サービス、外科的介入、その他の用途にも使用されている。 (1)-Silvia RohrとRianne EmstがPPTAに執筆した“ヨーロッパ血漿由来医療製品(PDMP)の重要な経済と価値考慮”である。000+ 免疫不全とbr}神経疾患 出血性疾患α-1アンチトリプシン欠乏 期待寿命増加O 00 生活の質改善O 00 PIDDとSIDの感染予防Oが疾患進展に積極的に影響O 00 罹患率 PIDD：1/13，500 CIDP：1/200，000児童1-7/100，000成人：9.5/100，100，000100.000血友病A：25/100.000血友病B：5/100.000 EVW：1/8，500-1/50，000 AADT：123，7/10万基本治療血漿による治療疾患治療のメリット 疾患別治療

2022情報統合·42治療の機会米国の患者支援計画を獲得する。 Grifolsは、特にこのような獲得に影響を与える可能性がある場合や制限された場合に、患者が必要な治療を得ることを積極的に促進する。2006年以来，同社は医療保険カバー範囲が失効している間にその血漿薬物治療を使用した患者を支援するbr計画を実施してきた。短期的な助けが必要な患者にも治療を提供します。2022年には4，185人の患者が利益を得て、1180万ユーロの価値があります。2022年に提供される支援価値*には製品価値と財政的支援が含まれています

内容 1クマ 2ドナーと患者への約束 3倫理的約束 4革新 5私たちの人 6の社会への影響 7環境責任 8財務 業績 9 本報告 1灰色熊の 3倫理 承諾 4革新 5私たちの人 6の社会への影響について 7環境責任 8財務業績 9この報告 この報告 2022総合情報·43世界血友病連合会2014-2021年に8，245名の患者を治療した*2021年に30余りの国で4，459名の患者を治療し、2022年に3350万国際部門を寄付し、2022年に全世界で約40万人が深刻な血友病を患っている。しかし、75%の人が治療を受けなかった。Grifolsは2014年から世界血友病連合会(WFH)人道支援計画と協力し、治療を必要とする血友病患者に凝固因子を寄付してきた。Grifols寄付は世界血友病連合会のグローバル進歩連盟(GAP)計画も支援している。その第2の10年間で，出血性疾患の診断と治療の患者数，特に世界で最も貧しい国を増やすことを目的としている。br}緊急時の支援br}Grifolsは直接救済と協力し，自然災害や他の人道主義的緊急時後の医療専門家に医療資源を提供する。2022年、同社は直接救済を通じて寄付プログラムを更新し、寄付製品の交付を加速する。 *ソース：WFHデータ/**Iu=国際単位 世界援助計画 2019-2022年に寄付された血漿薬物200万ユーロ 2022年製品寄付価値0.7億ユーロ 2022年製品寄付価値2.18億+ Iu凝固因子承諾 寄付2.4億Iu**、 は毎年3，000人の患者に10，300剤を提供する

2022年共同主任報告·44の患者協会と提唱団体は患者に発言権を与えることで，全世界の医療システムにおいて基礎的な役割を果たしている。これらの組織は全世界の患者事務チームが協調し、Grifols会社の行動と意思決定プロセスの重要な構成部分である。br社と患者協会の相互作用は特定の国家/地区の法規と透明性の原則を遵守する。Grifolsは標準化された操作手順を策定し，資格，コンプライアンス，道徳と透明性基準を策定することにより，連携協定，贈与，寄付を内部規制する。これらの基準は患者と患者組織政策で概説されている。 2022年，Grifolsはコア治療領域で80以上の全世界の患者組織と広く接触している。Grifolsは2022年にbrを生産するための2100万ユーロ近くを拠出し，そのうち50協会を様々な計画や活動で支援している。ヨーロッパはずっと同社の活動の主な重点であった。 患者協会 +*より多くの詳細な情報：治療部分を訪問し、私たちはどのように協力してbr}o意識：特定の疾病に対する認識を高める計画br}o診断率を高めることを支持する：私たちは早期診断 o教育を促進する：私たちは患者、家族、介護者に対する教育br oコミュニケーション：私たちは患者間のコミュニケーションを促進する, 医療専門家と政策立案者 O獲得：私たちは治療と保健 Grifols患者の相互作用をよりよく獲得することを促進する：br}原則 O互恵：患者に明らかなメリットを証明するためのbr}O透明性：患者協会への財務貢献を公開開示し、br}もこのようにすることを奨励し、br}O誠実：常に会社のbr}目標と優先事項と一致することを承諾する Oコンプライアンス：すべての法律規範、規則とbr}ガイドラインを遵守し、そしてGrifols政策 o独立性：Grifols行動を支持しない権利 +Grifols患者と患者組織政策に関するより多くの情報： www.Grifols.com 北米： 重点的にアメリカ、 カナダ、メキシコ ヨーロッパに注目： スペイン、 フランス、ドイツ、イタリア とスカンジナビア半島 ラテンアメリカ： ブラジルとbr}アルゼンチン アジアに注目： オーストラリア 治療領域/疾患 の4つの地理領域 と80以上の患者協会の相互作用 肺病学 免疫学 神経病学 アルツハイマー病 肝臓疾患 出血性疾患に注目

内容 1 Grifols 2ドナーと患者に対する約束 3道徳 約束 4革新 5私たちの従業員 6の社会への影響 7環境責任 8財務 業績 9 本報告 2022総合取締役報告·45 1 Grifolsに関する 3道徳 約束 5私たちの従業員 6影響 }社会 7環境責任 8財務 業績 9について 本報告 協力と計画 患者協会への寄付計画 会社は患者組織が4つの戦略路線をめぐって率先して展開するプロジェクトと計画を支持する： o教育と付与：患者がその健康に関する決定に参加するように努力する。まれな疾患の場合、医療専門家を養成することも、診断時間を減少させ、これらの疾患を治療する方法を改善するキーポイントである。そのため、Grifols は様々なシンポジウムや科学会議で協力しています。br}oは知名度と知名度を高めています：自発的に患者コミュニティに関連する国際日を宣伝し、記念して、コミュニティのつながりを構築し、彼らのニーズや挑戦を政治的議題に組み込むのを助ける。Grifolsは、異なるコミュニケーションチャネルや情報付属品の作成と維持に参加している。br}O患者体験と福祉：Grifolsは、治療管理の促進や健康なライフスタイルや栄養習慣を促進する計画など、疾患管理や患者体験を改善するためのプロジェクトと協力している。2022年、同社はスペイン血友病協会が患者に理学療法サービスを提供することを支持し、彼らの筋肉骨格の挑戦に対応し、機能能力を向上させる, そして、異なる協会の小児科と成人患者に対する心理支持計画。br}oは、患者組織が公平に治療を受けることを確保し、血漿デリバティブの場合、単一のドナー-患者リンクによって血漿充足性を促進することを提唱し、獲得する。血漿薬物不足は依然として緊迫した全世界の挑戦であり、新冠肺炎危機期間中に更に多くの関心を受けたにもかかわらず。Grifolsは2022年、様々な一次免疫不全患者組織が指導するヨーロッパ血漿宣伝と教育活動を支持し続けている。欧州患者協会向け血漿教育計画brは2022年に開始され、患者コミュニティの能力を教育し、増強することを目的としている。オーストリア、ドイツ、スペイン、スイスの主要な患者組織の参加の下、この計画はすでにbrの2つのバージョンが行われている。 コミュニティ Grifolsを構築し、信頼関係を構築し、そのサービスを教育し、支援する患者コミュニティを構築する。米国で導入された“開放見学”教育プロジェクトは、この約束を反映した取り組みの一つだ。2022年、Grifols はヨーロッパで初めてGrifols博物館とバルセロナの生産工場にスペインの10の異なる患者組織から18人の代表brの第1版と、6つのドイツ語組織から12人の代表(2人の血漿ドナーを加えた)を集めた計画を開始した。教育の促進に加えて，“オープンな家”はコミュニティ意識を構築することで患者協会とのつながりを強化することを目指している, 共同努力を促進し、彼らの知名度を高める。私たちは患者の需要 スペイン一次免疫不全協会(AEDIP)が“血漿とその関連治療に関する十分性に関するスペインの共通認識”を指導し、患者協会、臨床専門家、br科学協会、ドナー組織と他の市場のbr代理と協力し、br}血漿と血漿による治療の国家戦略を促進する。AEDIPはスペインを血漿収集，管理と使用の基準とし，患者 が十分な血漿療法供給と迅速，公平な治療 を得ることを確保することに取り組んでいる。

2022年合併取締役報告·46財務安定ドナーは、彼らの日常的な需要を満たすためにより多くの収入を持っており、彼らの毎月の生活費を支払う。brのより健康な生活brは、彼らの健康状態が改善されている。彼らはbrがより質の高い食べ物を買うことができ、brはよく鍛えられているからである。より良い社交生活を享受して、家族や友達と一緒にいる時間がもっとあります。 教育費 ドナーは自分の未来にもっと自信を持っています 彼らは授業料をよりよく負担して、他の大学関連の費用を支払うことができるからです。ドナーは健康でなければ寄付できないからです。より多くの人が血漿由来タンパク質の恩恵を受けていますbrドナーbrコミュニティの経済的影響brは大量の資金をコミュニティに還流しています約87%の補償が周囲20マイルの範囲に注入された。 総SROI* 2.7 x *総SROIは用語であり、投資と創造の社会的価値 ユーロ2，50億ユーロ 地域コミュニティ ユーロ2，600万ユーロ ドナー ドナーが ドナーと地域コミュニティに積極的な影響 ユーロ5，150 m をどのように寄付するかを反映した用語である

内容 1 Grifols 2ドナーと患者に対する約束 3道徳 約束 4革新 5私たちの従業員 6の社会への影響 7環境責任 8財務 業績 9 本報告 2022総合取締役報告·47 1 Grifolsに関する 3道徳 約束 5私たちの従業員 6影響 }社会的責任br}7環境責任br}8財務業績 本報告br}この報告br}グリコーマ4種類の主要血漿蛋白が原疾患で治療を受けた患者に対する積極的な影響br}ユーロ735 M アルファ-1アンチトリプシン ユーロ120 M 第8因子 ユーロ9，340 M 免疫グロブリン ユーロ13，525 M アルブミン ユーロ23，810 M 5.7倍 生活の質 と血漿由来のbrを改善する薬物コスト は2022年にドナーと患者のために持続的に価値を創造する。Grifolsは再びそのアメリカとヨーロッパ寄付センターと主要な血漿薬物のbr}α-1アンチトリプシン治療DAATの適応としての価値を測定した。免疫グロブリンによる原発免疫不全(PIDD)、続発性免疫不全(SID)、慢性炎症性脱髄性多神経障害(CIDP)、原発免疫性血小板減少症(ITP)、グリーン·バレー症候群と重症筋無力症(MG)、凝固因子VIIIを治療した。急性肝臓br疾患、肝腎症候群、自発性細菌性腹膜炎(SBP)の治療にアルブミンが使用されている。 GrifolsはSROI(社会投資リターン) 法を用いて2022年にドナー、地域コミュニティ、患者が産生する価値を決定し、その治療の全体的なコスト効果を推定した。 +9章：本報告におけるより多くの分析詳細について

2022年合併役員報告·2022年合併役員報告·48道徳約束 増値 3

我々は 我々のGrifolsにおける原則 を信じ，我々は立派に完成した仕事が持つ価値を創造する力を信じている.私たちの核心的な価値観と原則は私たちのコーポレートガバナンスシステムと内部法規と密接に絡み合っている。私たちは毎日、それらが組織の様々なレベルで適用されることを確実にするために努力しています。私たちは国連世界条約の原則 の原則1に従っています。私たちは私たちの影響範囲内で国際的に宣言された人権を支持し、尊重しています。私たちはすべての形の腐敗に反対します。恐喝 と賄賂を含む。 誠実 透明度 人権 独立性 道徳規範 誠実 持続可能性 合法コンプライアンス 安全と品質 Grifols 2030年アジェンダ路線図 ·仕入者がESG基準による評価 ·維持 生物病クレーム比率 ·外部監査では重大な問題は見られない

2022合併役員報告·50道徳財団br}oすべての従業員が書面で行動基準を遵守することに同意して新従業員を専門的に訓練するbr}o Grifolsの会社のサイトと従業員門戸でスペイン語と英語で全従業員にこの規則を公開することは、どのコンプライアンス問題も深刻な違反とされ、懲戒処分を招く可能性があり、 解雇道徳基準br}o行為モデルは従業員チーム全体に拡張され、上級管理者とbr}会社の管理機関br}o取締役会のメンバー、高級管理者、取締役と地域マネージャーを含む、毎年Grifols道徳原則に違反する行為はすべて懲戒処分を招く可能性があることを明確に認め、br}+Grifols.com の解雇を含む新しい会社政策 を公開し、従業員の心理健康と福祉を予防、保護と促進することを目的とした精神健康政策 を提供した。そして、心理的健康問題に対処する支援者 気候変動政策 は、気候変動に対するGrifolsの約束に関する戦略とビジネスモデル 調達政策 が調達プロセスと供給戦略を含むガイドラインと汎用プログラムを解明するための枠組みを構築した

2022年合併役員報告·51内容 1 Grifols 2ドナーと患者に対する約束 3道徳 約束 4革新 5私たちの従業員 6の社会への影響 7環境 責任 8財務 業績 9 本報告 1 Grifols 2ドナーと患者への約束 4革新 5私たちの従業員 についてBr}6社会への影響 7環境 責任 8財務 業績 9 本報告 人権について： 核心柱 が我々の業務モデル に溶け込んでいる，グローバル人権戦略 は持続的な 改善プログラム を通じて を発展させ、各組織レベルの従業員訓練と参加の基礎としている。 は一人一人の固有の権利と尊厳を尊重することがGrifolsの必須条件である。生物倫理学の主な原則は、クマ製品の研究、開発、製造、マーケティングを指導し、この過程に参加した一人一人の安全と尊厳を保護し、倫理の枠組み内で科学的進歩を推進することを第一の目標としている。これらの原則の採択は、“世界人権宣言”(1948)を含む様々な法規、宣言、規則によって管理されている。ヘルシンキ宣言(1964年)と“ユネスコ国際生物倫理·人権宣言”(2005年)。 は最も重要な国際基準(国連世界契約、国連商業·人権指導原則、OECD多国籍企業基準、国際労働機関多国籍企業宣言)に適合している, Grifolsは、そのすべての活動において人権に対する責任と約束を促進し、保障するための包括的なbr戦略を策定している。Grifols最高指導層で人権 を促進し、保障するために、私たちの統治機関を強化して、人権政策の遵守を促進、実行し、確保するために人権委員会を構築している。また、非財務と持続可能な情報の報告、brなどを統合して調整している。br}取締役会 持続可能な開発委員会委員会

2022年合併役員報告·2022年合併役員報告·52の4つの行動分野2022年に、Grifolsはさらにその職務調査の流れを分析し、審査し、グローバルモデルを徐々に実施し、内部と外部のベストプラクティスを統合する。 +Grifolsの人権政策は、会社のサイトでガバナンスを強化し、認識と教育のより大きな透明性とより具体的で測定可能な行動計画を見つけることができ、人権を理解し尊重する文化br}Oアセンブリと“行動基準”で概説された価値観を見つけることができる。それはグループと協力して仕事をする一人一人の行動を管理する。 oは人権ガバナンスの基本原則と一般的な枠組みを構築し、検出、予防、現在または潜在的な負の影響を緩和し、是正する。 oは、Grifolsのすべての利害関係者の相互作用を規範化するために、人権を尊重する文化の明確な原則を確立することを概説する。 o影響を決定し、影響の優先順位を決定する影響分析 o影響分析 o管理は、影響を最大限に減少させ、軽減するために、影響を最小限に低減し、軽減するための倫理的支援ホットラインbr}人権政策の職務調査救済とbr}訴え手続き

2022年合併役員報告·53内容 1クマ 2ドナーと患者に対する約束 3道徳 約束 4革新 5私たちの人 6の社会への影響 7環境 責任 8財務 業績 9 本報告 本報告 1ドナーと患者に対する承諾 2ドナーと患者に対する約束 4革新 5私たちの人 についてBr}6社会への影響 7環境 責任 8財務 業績 本報告 2022年合併役員報告·53職務調査 確定された影響に対応する措置 同社はその人権職務調査プログラムと国連2022年指導原則24に基づいて、以下の突出した人権問題を最も深刻と定義し、その業務範囲に影響を与える可能性がある。Grifolsは、最も関連する人権問題の決定に重点を置いている。 は、これらの努力の一部として、決定された主要リスクに関する影響 を防止するための一連の措置やプログラムを実施し、リスク毎に定量化可能な指標を定義している。2023年、会社 は、そのコンプライアンスを検討し、その運営国/地域のバリューチェーンの各段階で人権管理を推進するためのプロトコルを開始する。br}Grifolsには、すべての従業員および第三者が人権を侵害または破壊する可能性のある行為を含む、すべての従業員および第三者が秘密裏に報告するためのコミュニケーションチャネル(Grifols道徳ヘルプホットライン)がある。この制度は職務調査過程を強化し、負の人権影響を識別し、解決するのに役立つ。br}患者が医療保健を獲得する権利： 薬品を獲得する権利br}ドナー権利：br}弱者の患者の安全保護：br}医薬品br}従業員権利：差別を受けない, 平等と多様性 職業健康と安全 ハラスメントのない職場 従業員訓練と発展 バリューチェーンにおける人権

2022総合取締役報告·54 Grifolsの利害関係者の個人データを処理する際の最終目標 は、彼らのプライバシーの保護とデータ漏洩防止による信頼関係の構築である。会社はすべての適用されたデータ保護法律と法規を遵守し、データ の完全性とプライバシーを保護する上で十分な保証を提供するサプライヤーと協力します。 社のグローバルデータプライバシーとデータ保護政策 は、個人データを処理する枠組みおよびすべての関連するデータ保護とセキュリティ原則を定義しています。そのコンプライアンスは従業員全体にとって強制的です。 訓練と意識はプライバシーの鍵です。すべての従業員がグローバルプライバシーやデータ保護政策に関する訓練を受け、定期的に個人データを処理するチームも追加の指導を受ける。 2022年、Grifolsは個人データを処理可能なすべての従業員が訓練や認知授業に参加できることを確保し、データ保護とネットワークセキュリティbr}プライバシー権ネットワークセキュリティ を確保する。特に、世界で18，000人を超える従業員がプライバシートレーニングを受けることができます。Grifolsの厳しいプライバシー関連セキュリティ、技術、組織措置br}は、ネットワーク環境においてその組織資産やユーザを保護するとともに、血漿提供センターや臨床試験で収集された医療情報を含む、私たちすべての利害関係者の個人データの機密性を保証しています。同社はbrの異なるプロセスとシステムを持っており、br}血漿ドナーと臨床試験参加者の個人データの損失、許可されていないアクセス、濫用と修正を防止する。すべての臨床試験はヨーロッパ薬品管理局の“ICH E 6(R 2)良好な臨床実践ガイドライン”とアメリカ食品と薬物管理局が制定したガイドラインに従っている。また、, 臨床試験や薬物警戒プログラムの監査には、適用されるプライバシー法規のコンプライアンス審査が含まれています。 Grifolsには内部と外部のネットワーク保護措置があります。 その内部セキュリティとネットワークセキュリティ政策の策定と定義は、規制枠組み、意思決定と制御機構、br}およびネットワークセキュリティとネットワークリスク管理機能を定義していますが、専門的な外部サービスはGrifols運営に関わるbr情報と資産の安全を効果的に保護しています。br社はその組織環境を確保してその業務目標とネットワークセキュリティ目標を完全にサポートしています。その厳格なプログラム、ツール、技術革新と保険政策 は組織の資産とユーザーを保護する。Grifols は、第三者サービスやクラウドに基づくサービスの使用に関するリスクを定期的に審査し、すべての安全、プライバシー、法的規範に適合することを保証します。これはまた、攻撃が発生したときの 運営の連続性を確保するための緊急計画を含む強力なITイベント応答システム を有している。Grifolsは2022年に、関連するネットワーク攻撃、ネットワーク関連のbr}窃盗、敏感なデータ損失、またはその正常な運営発展に影響を与える物理的損害を記録していない。

2022年合併役員報告·55内容 1クマ 2ドナーと患者に対する約束 3道徳 約束 4革新 5私たちの人 6の社会への影響 7環境 責任 8財務 業績 9 本報告 本報告 1ドナーと患者に対する承諾 2ドナーと患者に対する約束 4革新 5私たちの人 についてBr}6社会への影響 7環境 責任 8財務 業績 9本報告 について我々は廉潔な犯罪予防政策とbr}刑事リスク管理制度 犯罪予防政策を提唱し、Grifolsが犯罪または他のタイプの不正行為 を明確に拒否することを確立した。それを予防して打撃を与える決意ですこの政策は、犯罪を予防し、犯罪リスクを著しく低減する適切な措置を決定する刑事リスク管理システム(CRMS)によって策定されている。CRMSは 独立した専門家によって定期的に審査される。 反競争行為 Grifols競争政策は、そのメンバー が市場の自由競争を制限または歪曲することを目的または歪曲することを目的または歪曲することを禁止する行為 は他の競争者の利益に反し、より深刻なのは、消費者とユーザの利益に反することである。このような禁止された行為には、市場または供給源の共有、集団ボイコット、転売定価または適用不平等なビジネス条件などのbrの連結行為または合意、および生産または供給の拒否、略奪的価格の強要、または関係のないbr}関連製品の強制購入などの主導的地位の乱用、br}マネーロンダリング Grifolsのメカニズム、プログラム、および政策が含まれる, その業務運営過程でbrを検出し、可能なマネーロンダリング違反に応答する。br}予防 はそのCRMS刑事リスク分析の一部として、Grifolsはマネーロンダリングやテロリスト融資リスクへの暴露を評価し、関連リスクの高い活動と主要なbr}緩和機構を識別する。br}は Grifolsが定期的なCRMS審査により可能な違反行為を検出することを検出する。 Grifols道徳ホットラインは、人々が潜在的な不正行為や違反状況を秘密に報告することを許可することを可能にする。br}反応と応答 Grifolsには、プロトコルと主要なfolsのリスクを緩和するメカニズムがある。そして制裁制度である. 2022年，Grifolsは，その業務エリアに反競争行為が確認されていないことを報告している.

2022年合併役員報告·2022年合併役員報告·56反腐敗政策brはすべての従業員と第三者協力者をカバーし、Grifolsの反腐敗政策は行為基準と公務員、公共組織と代理人、民間部門の生物と実体との相互作用を概説している。同社はその全体的な反腐敗計画の一部としてコンプライアンスを確保するための多様な審査手続きを持っている。Grifolsは賄賂と腐敗行為をゼロ容認している。そして は腐敗ゼロの目標を達成するために努力しています。 会社は法律、規則、法規に違反したり、内部政策や手続きを守らないことを誠実に報告している人へのいかなる形の報復も容認していません。Grifolsには内部プログラムがあり、賄賂や腐敗とみなされる行為を明確に定義し、 はその反腐敗政策 に違反が検出された場合、解雇される可能性のある懲戒処分を含むリストを含む。 は反腐敗モデル 訓練課程 を統合して反腐敗政策とプログラムの遵守を確保するために、 Grifolsは定期的に既存従業員と新入社員のための訓練コースを開催する。職責によってより頻繁に公職者と交流したり、Grifols製品やサービスマーケティングに関連する機能を履行したりする従業員は、追加の強化訓練を受ける。br}審査プロセス は、コンプライアンス職能部門の監督の下で、相互作用のタイプ(様々な内部プロセスを通じて)に応じて、一連の審査プロセスを通じて反腐敗政策のコンプライアンスを強化する。リスクの高い操作には特に注目しているが , 政府関係者、公的機関、医療専門家および/または医療機関との相互作用を検討することは、潜在的な利益衝突を分析および管理することを含む。審査の流れは、Grifolsの市場でのすべての活動をカバーすることを目的としている。 +Grifolsの反腐敗政策は、www.Grifols.com で確認されたbr}2022年に確認された腐敗事例0 2022年のGrifols従業員と政府関係者や他の専門家との相互作用数審査4，730第三者との協力に対する反腐敗措置 Grifolsグローバル腐敗対策計画には、会社と業務やビジネス関係を構築しようとする第三者に対する制御メカニズム が含まれている。Grifolsといかなるビジネス関係 を構築する前に、第三者は徹底的なbr}の2つの部分検証プロセスを経なければならない：第1段階、Grifolsは 潜在商業取引の合法性を確定し、第2段階 職務調査を行い、その中には第三者の組織構造、肝心な従業員、業務 方法と会社の名声などの方面の深い分析を含む。 第三者契約には現在の反腐敗義務と、Grifols反腐敗政策を総括する添付ファイルが含まれている。少なくとも年に1回、彼らは本政策に列挙された道徳基準に完全に適合していることを証明しなければならない。場合によっては、国際ディーラーなどの第三者協力者は、例えば定期的なオンライントレーニングを完了する必要がある, 米国の“反海外腐敗法”(FCPA)。 が第三者と締結した契約には、Grifols がこれらの規範に違反した場合に監査を実行し、ビジネス関係を終了する権利を与える条項も含まれている。 内部では、従業員がその管理範囲内の第三者の日常活動を監視し続ける責任がある。潜在的違反警報システムと持続的な 監視プロセスは可能な危険信号を検出することを目的としているため、 はこれらの問題を可能な限りタイムリーに、十分に管理し、解決すべきである。

2022年合併役員報告·57内容 1 Grifols 2ドナーと患者への約束 3道徳 約束 4革新 5私たちの人 6の社会への影響 7環境 責任 8財務 業績 9 本報告 1 Grifols 2ドナーと患者への約束 4革新 5私たちの人について Br}6社会への影響 7環境 責任 8財務 業績 9 この報告 2022年総合取締役報告·57期訓練 98%~90% 通知 2022年前に 2022年までに 最高経営責任者4 15 19 O取締役19 85 104 O高級管理者23 178 O管理25 197 O高級専門職27 329 356 O専門職16 194 210 O行政職/製造労働者57 64の合計121007 1，128監査社内監査部門は、腐敗リスクのあるすべての会社が反腐敗政策を遵守している状況を審査し、制御することを含む、会社の地域と業務部門に対して定例監査を行う。Grifolsグローバル反腐敗計画の違いについても外部と独立監査を行います。 潜在的な腐敗事件が発見されれば、常に外部法律顧問の参加の下で内部調査を開始します。 グローバルコンプライアンス審査委員会は監査委員会に協力し、この委員会は取締役会に報告します, 世界的な反腐敗計画の監督について。腐敗事件を目撃する可能性が最も高い従業員br}は、反腐敗政策と手順 が専門的な訓練を受けていることを知らされており、腐敗事件を観察する可能性が最も高い従業員は、腐敗対策政策と手順を専門カテゴリ別に理解しており、br}2022年前に反腐敗政策とプログラムを通知された幹部数は、2022年までに腐敗事件を観察する可能性が最も高いと言われた従業員総数 1 3 17 18名である。専門の腐敗防止訓練を受けた腐敗者 81 274 351 73 229 9 154 503 360 2022年前に訓練を受けた2022年の間に訓練を受けた従業員の総数 腐敗事件が最も観察された可能性が最も高い従業員 は2022年前に反腐敗政策とプログラム が通知され、2022年の間に反腐敗政策とプログラムの合計 14 17 91 368 459 4146 493 4160 510 OOヨーロッパアメリカOその彼 (1)これらの監査の周期に基づいてリスクが分配されました。 8% 15% 33% 19% 6% 1% 17%

2022総合取締役報告·58 Grifolsと全世界の医療専門家と組織との相互作用は患者の行為と疾病管理に対する知識と認識を広げ、これは患者の看護の質の向上と治療選択の拡大に重要である。これらの関係は最大限の誠実さと透明性で行われ、グローバルコンプライアンス計画によって規制されている。br}Grifolsの贈り物と招待政策は、Grifols 従業員のための医療保健専門家、公職者および他のGrifols Giftと招待政策制約の価値と招待移転の適切な基準と確立された管理に関する制限を提供している。アメリカでは、サンシャイン法案(PPS法案)は薬品メーカーと共同購入組織(GPO)、br}生物製剤、br}生物製剤、医療機器や医療用品は，特定の専門家やヘルスケア組織(医師，中層従事者，教育病院を含む)への支払いと移転価値に関するすべてのbr情報を詳細に列挙している。毎年6月には，医療保険·医療補助サービスセンター(CMS)がこれらの報告から抜粋した情報を発表している。 欧州の医療専門家や医療保健組織と透明なインタラクションを行い，1つのGrifolsは欧州製薬業連合会と協会(EFPIA)規則5章で概説したやり方を自発的に採用し，2015年にはすべてのbr社部門と運営に拡張した。2022年，Grifolsは7年連続でヨーロッパの異なる国の医療機関や専門家への支払いと移転のすべての価値を開示し，EFPIAの定義による , その透明性計画に適合した政策と手続きは、この計画に合致する。MedTech Europeの一員として，Grifolsの“ビジネス行動規則”も，2021年に実施された訓練補助金の開示を含めた透明性ガイドラインを反映している。同社はまた、特定の国/地域の価値移転に関するすべての情報を現地法規に従って開示している。 (1)EFPIAコードは、オーストリア、ベルギー、ボスニア-ヘルツェゴビナ、ブルガリア、クロアチア、キプロス、チェコ共和国、デンマーク、エストニア、フィンランド、フランス、ドイツ、ギリシャ、ハンガリー、アイルランド、アイスランド、イタリア、ラトビア、リトアニア、マルタ、北マケドニア、ノルウェー、オランダ、ポーランド、ポルトガル、ルーマニアを含む。ロシア、セルビア、スロバキア、スロベニア、スペイン、スウェーデン、スイス、トルコ、ウクライナ、イギリス。br}Grifolsは、その透明性計画と、それが米国連邦と州の報告義務をどのように遵守するかを記述する具体的な政策と手順を制定した。Grifolsは米国薬物研究とメーカー協会(PhRMA)と高級医療技術協会(AdvaMed)の医療保健提供者との相互作用に関するコードを遵守し、コード更新を反映するためにそのコンプライアンス システムを開発し続けた(PhRMAは2022年1月とbr}AdvaMedは2022年6月)。この2つの基準は，医療コミュニティとのインタラクションにおいて道徳規範と原則を支援することに取り組んでいる. はこれらの原則に基づいている, Grifolsのようなヘルスケア会社は、経歴とbrの経験に基づいて特定の需要に基づいて、財務報酬がこれらのサービスのために確立された公平な市場価値を反映する；関係 は書面契約によって正式に決定される、外部コンサルタントまたはコンサルタントを招聘することができる。 Grifolsはすべての従業員 の透明性維持訓練計画であり、その役割はアメリカのヘルスケア組織や専門家との定期的な相互作用を含む。2022年、75人のアメリカ人従業員が透明度報告訓練を受けました。 +Grifolsの会社のサイトには、具体的な国の医療専門家と組織に価値を移転する方法の説明と具体的な報告：www.grifols.comが含まれています

2022年合併役員報告·59内容 1クマ 2ドナーと患者に対する約束 3道徳 約束 4革新 5私たちの人 6の社会への影響 7環境 責任 8財務 業績 9 本報告 本報告 1ドナーと患者に対する承諾 2ドナーと患者に対する約束 4革新 5私たちの人 についてBr}6社会への影響 7環境 責任 8財務 業績 9 本報告 開放支払い計画での総移行金額 について、アメリカ 価値移転 $12.0 M +64%vs 2021+EFPIAコードによる価値移転の詳細：www.grifols.com EFPIA規格 ユーロ1890万ユーロ +41%vs 2021

2022年合併役員報告·60公共事務管理 Grifolsの欧州参加 GrifolsとEU利害関係者の広範なネットワーク が衛生政策討論に参加し、人々が医療を得る機会を改善することを支援する。同社は，以下の公開 相談に積極的に参加している： O 2023 EU 4健康優先事項に関する目標相談 Oのヒト由来物質規制に関する提案 SOHO：ヒト由来物質の提案に関する規制 Grifolsヒト由来物質(SOHO)の品質と安全基準規制に関する欧州委員会の提案を歓迎する。この提案は監督管理フレームワークの現代化の重要な一歩である可能性があり、そして基本血漿由来療法の供給を増加させて希、慢性と生命に危害を及ぼす疾患を治療する可能性がある。Grifolsは、ヨーロッパの血漿供給を増加させるために、関連する異なる機関との協力を期待している。 +https：//Health.ec.Europa.eu/血液組織-細胞-と器官/概要/提案-法規-物質-ヒト起源_EN EU薬品立法審査 欧州委員会は2023年に一般薬品立法を更新する提案を発表する。Grifolsは、立法提案 がより多くの人の医療を促進し、血漿薬の独特な の性質を認識することを確保するために、参加する異なる機関と協力したい。 +https：//ecc.Europa.eu/info/Law/Better-Regular/Have-Your-Say/Initiative/12963- Revision-de-la-Legal acion-General-Farmtica-de-la-Union_es は民主主義 を提唱する過程で合法的かつ必要不可欠な構成要素であり、公共関係者と彼らの観点や懸念を共有することを可能にする。Grifolsにとっては, 宣伝には政界と接触する必要があり，政策立案者の血漿由来薬物に対する独自の性質と，医療センターで制限されずに得られる重要なbrの認識を高める必要がある。Grifols行動基準および反腐敗政策“は、Grifolsと公職者との間の相互作用の基準および基準を提供する。Grifolsは、公職者と相互作用する際に、最大限の誠実さおよび透明性で行動する義務を含む最高の道徳基準 に従う。米国では、Grifolsは、“ロビー公開法”(LDA)の要求に従って、そのロビー関連費用を概説する透明性報告を定期的に米議会に提出することを含むすべての連邦、州、地方法規を遵守する。br}Grifolsロビー開示報告書は、米国およびEUで活動するGrifolsの標準的な操作手順に適用されることを要求している。同社は、政治候補や政府関係者に直接も間接的にも選挙活動を提供していない。2019年以降、GrifolsはEUロビー団体透明度登録の一部であり、その行動準則で明らかにされたEU機関との関係を管理する行動規則を遵守している。この登録により、同社はEU 機関にその活動を開示し、公共協議へのフィードバックを提出することを選択することができる。これらは主に血液と血漿に関する立法と政策、および患者が看護を受ける機会に集中している。当社は他の3つのEU組織のメンバーである： 血漿蛋白治療協会(PPTA)、欧州製薬企業家連合会(EUCOPE)、br}MedTech Europe。 +本章の末尾にはより詳細な情報がある

2022年合併役員報告·61内容 1 Grifols 2ドナーと患者への約束 3道徳 約束 4革新 5私たちの人 6の社会への影響 7環境 責任 8財務 業績 9 本報告 1 Grifols 2ドナーと患者への約束 4革新 5私たちの人について Br}6社会への影響br}7環境 責任 8財務 業績 9本報告 Grifols道徳支援ホットライン 従業員と外部協力者は匿名で を提出し、法律違反や不正行為に関するいかなる懸念も秘密に提出することができる。 すべての告発は標準的な操作手順に従って、それらが適切に誘導され調査されることを保証する。修正措置が必要かどうかを確認します。Grifolsには、このプロセスが適切に遵守されることを確実にするための指定されたオンブズマンがいます。法律、規則、法規に違反している可能性があること、または内部政策や手続きを遵守していないことを誠実に報告する人には、Grifolsはいかなる形の報復措置も容認しません。報復は解雇を含む懲戒処分につながる可能性がある。 2022年、Grifols道徳支援ホットラインは355件の告発を受けた(2021年290件)：北米328件、欧州22件、他国5件。調査の結果、人権侵害に関する4つの疑いが確認された。すべての場合、適切な懲戒措置が取られた。また、, 2022年に腐敗疑惑を受けていない。 +Grifols道徳支援ホットラインのより多くの情報：http：//grifols.ethicspoint.com o一般的に注目されている問題br}o職場嫌がらせ o不当行為或いは不当行為 o不当雇用又は懲戒処分 o差別 o利益衝突 o健康、安全と環境 oは品質基準を遵守できず、規制や生産基準 oセクハラ Oその他 Grifols道徳的ヘルプホットライン2022 29% 9% 27% 3% 5% 1 2% 2% 18%

2022合併取締役報告·62責任あるバリューチェーン 我々の安全と品質に対する理解 はリードする医療組織として、Grifolsはその製品とサービスの最高品質 と安全を実現するために最善を尽くしている。この核心的な約束は上級管理職によって推進され、“道徳規則”で承認され、組織全体に広く応用されている。CQO(CQO) はすべてのセキュリティと品質制御プログラムの効果的な実施と管理を検証する。 その重要な組織役割に鑑み、CQOは直接連合席CEOに報告し、会社管理委員会でサービスを提供する。br}Grifolsは会社の品質政策があり、そのすべての運営 が最高の安全と品質基準に従って行う約束を確立し、人々の健康を改善し、患者、ドナー、医療コミュニティのために長期的に持続可能な価値を創造する。協力者と社会 . 各業務部門は、バリューチェーン全体の最高品質、最高安全、最高効率を保証するために、強力な政策とプログラムを制定した。Grifolsの品質保証システムはすべての企業運営をカバーし、持続的な訓練と発展を含み、すべての従業員が最高品質と安全標準に従ってその職責を成功に履行できることを保証する。各内部委員会は定期的に会社の流れと品質システムを評価し、肝心な業績と品質指標を監視することを含む。2022年、Grifolsは全世界の衛生当局と組織の審査と検査を受け、良好な結果を得て、品質と安全に対する承諾を証明した。同社は規制に違反した事例を何も報告しておらず、罰金はありません, 2022年に警告または自発的な規則を遵守しない場合が発生する。 Grifolsの持続可能かつ責任あるバリューチェーンは、一連の政策および手順によって向上され、規制コンプライアンスの品質および安全基準をはるかに超えることを提唱している。当社はまた、人権または環境への既存または潜在的な負の影響を防止または軽減するために、職務調査をその戦略 に組み込む。

2022年合併役員報告·63内容 1クマ 2ドナーと患者に対する約束 3道徳 約束 4革新 5私たちの人 6の社会への影響 7環境 責任 8財務 業績 9 本報告 本報告 1ドナーと患者に対する承諾 2ドナーと患者に対する約束 4革新 5私たちの人 についてBr}6社会への影響 7環境 責任 8財務 業績 9本報告 Grifolsについて新たに実施した会社調達政策 は調達 プロセスと供給策略のために汎用的なガイドラインとプログラムを構築した。すべての購入した商品とサービスが透明、客観的、適時かつ費用効果のある意思決定に基づいていることを確保する。この政策は、より構造化、一致、統一された調達プロセスの実現に役立ち、 はリスク管理を強化し、すべての 政策、プログラム、および内部と外部制御を厳格に遵守する。 この政策は道徳、社会、環境と プライバシー基準を結合し、会社の健康、安全、環境政策と一致している。同時に、それはGrifolsの人権と持続可能な発展政策に基づいて、サプライヤー関係の中で持続可能な調達と最大透明性の原則を提唱している。 サプライヤー関係 持続サプライヤー評価プロセス Grifolsのすべての業務部門に合格のサプライヤーがあり、その技術、管理と制御能力は以前に品質部門が 評価と承認を行った。その会社はサプライヤーを評価する際に社会的·環境的要因を考慮する, そして、以前、その商品またはサービスが製品の品質に影響を与える可能性のあるサプライヤーの資格鑑定を行っていた。 同社は、サプライヤーが提供する材料またはサービスのリスクレベルおよび/またはバリューチェーンに対するその影響に基づいてサプライヤーを定期的に評価するプログラムを有している。新規サプライヤーに対する評価とbr彼らの後続作業は定例監査、及びその環境影響に関する具体的な問題を含む。他の基準に加えて、具体的な環境と職業健康安全問題も輸送会社を評価するために使用される。サプライヤー評価 は、サプライヤーの選択と資格検定の付加要素として、例えばISO 14001(環境管理システム用) およびOSHAS(職業健康および安全管理のため)を検証することを含む。 すべての運送会社は、具体的な環境関連パラメータ(ISO 14001、バイオディーゼルまたは新世代燃料認証)を含む評価を受ける。 倫理的かつ人権尊重はGrifolsの基本的な柱の1つであり、これが調達過程に参加するすべての人が、従業員でも外部協力者でも、 は一連の核心原則を堅持しなければならない.これらには、ルールや法規の遵守、誠実さ、公正さ、公平さ、透明性、セキュリティ、職務調査などが含まれています。この政策はまた、Grifols調達システムに社会および環境 要求、規範、および他の基準を組み込むことを促進しています。 同社は、サプライヤーが ESG要素をその運営に統合する進捗を含むサプライヤー評価と の職務調査プロセスの改善に努力し続けています。 +本章の末尾にはより詳細な情報があります

2022総合取締役報告·64患者と医療保健提供者の自信br}健康、安全と薬物警戒措置 はその品質と安全政策に基づいて、Grifolsはその製品の重要なbr属性を確定し、原材料、製造技術と完成品 製品テストのbr}品質を全面的に制御する。すべての医療機器はヨーロッパREACH(登録、評価、認可、化学品制限)法規に従って評価されている。Grifolsの薬物警戒システムは、その血漿由来薬物によるいかなる副作用も監視し、その医療や体外機器の使用による副作用をモニタリングするモニタリングシステムである。いずれの項目も安全問題や副作用の疑いが報告されているシステムがある。br薬物警戒システムおよび医療と体外設備警戒システムのすべての活動と要求はGrifolsの標準操作手順で定義され，通常の審査を受けている。その品質適合性協定の一部として、同社は定期的にこれらのシステムを内部審査しており、これらのシステムも主管衛生当局の外部検査を受けている。Grifolsの薬物警戒や医療や体外設備の監視活動は第三者会社にアウトソーシングされていない。brラベルと製品チラシやラベル中の情報は、Grifols運営国/地域で適用される基準と法規に適合している。ヨーロッパで販売されている薬品に対する2001/83/EC指令と米国連邦法規(CFR)第21章、および他の市場に適用される地方法規を含む。 医療機器と体外医療機器については、そのbr}ラベル, 試薬、機器ユーザおよびソフトウェアマニュアルの使用説明は、特定の国/地域の法規 (EN ISO 15223など)に適合し、医療機器リスク管理システム(EN ISO 14971：2012医療機器)または衛生当局の要求に基づいて決定された緩和措置を含む。すべての印刷材料は対応する言語に翻訳され、必要に応じて更新され、ユーザはアクセスすることができます。 私たちの製品の最大限の安全 と品質を確保することは私たちの約束の一部です。私たちのbr}品質基準、安全、そして持続可能性は厳しい 法規の要求を超えています。 +本章の末尾にはもっと詳細な情報があります

2022年合併役員報告·65内容 1クマ 2ドナーと患者への約束 3道徳 約束 4革新 5私たちの人 6の社会への影響 7環境 責任 8財務 業績 本報告 1ドナーと患者に対するクマの約束 2ドナーと患者に対する約束 4革新 5私たちの人 についてBr}6社会への影響 7環境 責任 8財務 業績 本報告 本報告 製品リコール制度 Grifolsの標準操作手順の中でクレームとリコール制度を概説し、内部監査を行い、その有効性と現在の法律に適合していることを確認した。彼らは医療主管部門の検査も受けています。可能な製品のリコールに参加するすべてのGrifolsチームは、自発的でも強制的でも、可能なイベントを効率的に管理するために専門的な訓練を受けています。同社はまた、すべての危機管理プログラムや合意が円滑に動作することを確保し、改善すべき点を見つけるために、定期的に製品リコール演習を行っている。製品クレームとリコールシステムには、リコール製品の潜在的リスクを医療当局、患者協会、医療専門家に通知するプログラムが含まれている。br}Grifolsは顧客サービスコールセンターと特定製品の専用ページ を持ち、潜在リスクを伝達する。同社はまた、臨床試験ではいかなるリコール製品の使用も禁止している。 は2022年に、Grifolsには何の製品リコールもなく、強制リコールでも自発的にリコールしても、その安全と品質基準を満たしていない製品を勝手に撤回することに関連している。br}クレームシステム はそのクレームシステムを通じて、Grifolsが医療センターから受け取ったすべてのbr}通知を登録·審査する, 患者とユーザ は消費者の製品品質に欠陥がある可能性のある評価と関連している 。医療機器技術サービス管理システムは、すべての顧客要求を評価することを保証するためにクレーム管理システムに関連付けられている。 子会社または認可コールセンターがGrifols医薬製品に関する苦情を受信した場合、それは直ちに対応する製造工場に通知し、クレームシステムに基づいてすべてのクレームを正確に評価することを保証する。 Biophma 1 77配布単位は、806 1 482の診断テスト を診断し、302個の他の*(医薬品) 1個の が5848478個の他の*(医療機器)において 1単位を配布し、31，210個で を配布し、各組織の品質領域が苦情 の評価を担当する。この流れの一部として、彼らは関連するbr調査を行い、是正措置と 予防措置の実施を確保し(必要であれば)、衛生当局に通知し(適用すれば)、調査の結論を顧客に通知する。 *その他：主に前病院部門を含む。

2022年合同取締役報告·66偽薬予防システムbr}偽薬は深刻な健康リスクを構成する。血漿薬物brは処方薬であり、主に病院環境下で使用されている。 Grifolsは疑わしい偽製品の調査と分析において規制機関と協力している。同社は偽造品を防止、検出、報告するための内部政策とガイドラインを持っている。適用された現地法規によると、疑わしいおよび識別された偽薬ケースは、強制的かつ適切な形で関係当局に報告される。当社は追跡と追跡技術を使用して の具体的な製品シリーズ化と重合要求を遵守し、偽造防止に対する同社の全面的な約束、および は特定の国と地域の規範に完全に適合していることを反映している。これらのbr要求は、任意のプラズマ製品を販売する前に唯一のコードを使用してボトルをマーキングすることを含み、br}容器には、その侵入不可能性および真正性を保証するためのホログラムシールが含まれている。br}Grifolsは、2022年の抜き打ち捜査、brの差し押さえ、逮捕、および/または偽製品に関する刑事告発を引き起こす行動を知らない。責任あるマーケティング実践br}Grifolsは、その販売促進および教育宣伝材料が適用される法律法規に適合することを保証し、業界政策および自発的に採用された基準に適合し、目標受け手および最終ユーザの需要を十分に満たす；真、正確、全面的、バランスのとれた情報を含む。 Grifols審査プロセス(GRP)は、承認、br}審査および制御、その製品およびサービスを宣伝するための宣伝および教育材料に関する活動および責任を定義する標準的な操作手順である。法曹界からの代表, 医療·規制部門はGRPに応じた電子システムを用いてGrifolsを審査·承認するマーケティング材料を使用している。材料および内容は、特定の用途および国/地域にのみ許可され、何の変更もなくしか使用できない。 のすべての宣伝および教育材料の内容は、その有効性および現在の基準および規範に適合しているかどうかを確認するために定期的に審査されている。br}同社は、その行動基準および反腐敗政策に基づいて、責任あるマーケティングおよび販売実践について適切な訓練を提供している。 2022年、同社は偽造材料のクレームを受けていない。したがって、関連する金銭的損失はありません。 材料審査 材料承認 2020 2021 2022 2020 2021 2022我々は、管理面で優れた発展を続け、人権や環境に影響を及ぼす可能性のある負の影響 の実際または潜在的な影響 を防止または軽減することを目指している。 3，731，731 3，489 3，746 3，370，637 3，321

2022年合併役員報告·67内容 1クマ 2ドナーと患者への約束 3倫理 承諾 4革新 5私たちの人 6社会への影響 7環境 責任 8財務 9 本報告 1ドナーと患者に対するクマの約束 2ドナーと患者への約束 4革新 5私たちの人 についてBr}6社会への影響 7環境 責任 8財務 業績 9本報告 2022年総合取締役報告·67(*)は衛生当局と認可された検査機関の検査を含み、 (**)一時停止、取り消し、または任意のライセンスまたは証明書の紛失；警告状。規制された活動を一時停止します。 *前生物科学部 *その他：前病院科 良好製造規範-Grifols 380 8 Biophma 2358その他 血漿調達br}診断性 良好製造規範-Biotest 2 Biopma 15プラズマ調達 イベント* 0監査と検査要約 血漿購入BioPharma* Grifols Grifols Biotest その他の生物診断用品* その他の生物診断用品* 内部監査 58内部監査 441 16 8 4公的機関の定例検査 10公的機関の定例検査br}公的機関の定例検査br}公的機関の定例検査 27 100%有利なbr}仕入先監査 79 22 47 16 100%有利な 10仕入先監査 監査と検査の推移* 医療機関の内部監査 医療機関の内部監査 と認可された検査機関の検査 )と認可された検査機関 100%有利な仕入先審査100%有利な仕入先審査 の2つの生物用品

2022年合併役員報告·68ヨーロッパ1 2021 2020 2019年ユーロ% サービス1，006，669 5%539，293 4%1，113，493 7% 活動コストへの貢献hco 57，2720%21，4430%436，741 3% 活動コストへの貢献hcp 1，978，053 11%1，334，663 10%2，361，468 15% 贈与280，2721 1%199，827%409，521 3% 第三者との研究開発協力2 15，609，6333%11，663346，476 84%11，339，366 72% の合計18，931，899 100%13，441，702 100%15，660，589 100% (1)EFPIA開示コードの定義に従ってヨーロッパで行われた価値移転。 (2)は研究支出を含む。研究データはEFPIA開示コードの定義に基づいて含まれており、Grifolsの研究開発への総投入を反映していません。 米国 2021 2020 2019年ドル% サービス4，128，833 34%649，4839%1，017，56517 のイベントコストへの貢献hcp 344，243 3%290，127 4%671，040 11% 第三者との研究開発協力7，025，507 59%4， 552，923 63%3，890，209 66% 調査員が後援した研究483，866 4%1，772，579 24%355，383 6% LDA報告による公共事務管理の米国でのロビー支出は合計11，982，449 100%7，265，112 100%5，949，196 100% 2021 2020 2019年のロビー活動支出。この金額は政治的な選挙献金ではなく、ロビー費用を意味する。Grifolsはアメリカで政治的選挙献金を行わない590，000ドル510，000ドル550，000推定年間費用はヨーロッパ透明度登録簿がカバーする活動と関連して100，000-199，000ユーロ100，000-199，000ユーロ50，000-99ユーロです000クマの倫理的支援ホットライン 2022 2021 2020一般的に注目29%17%24% 職場での嫌がらせ9%17%20% 不正行為や不正行為27%22%11% 不当雇用や懲戒処分3%3%6% 差別5%9%8% 利益衝突2%2%0% 健康, 安全と環境4%8%10% 品質、法規や製造基準を満たしていない1%2%1% セクハラ2%3%2% その他18%17%18% タイプ別の価値移転

2022年合併役員報告·69内容 1クマ 2ドナーと患者に対する約束 3道徳 約束 4革新 5私たちの人 6の社会への影響 7環境 責任 8財務 業績 9 本報告 本報告 1ドナーと患者に対する承諾 2ドナーと患者に対する約束 4革新 5私たちの人 についてBr}6社会への影響br}7環境 責任 8財務 業績 本報告 本報告業務部門に適用される措置2022業務部門製品タイプ薬物警戒システム医療機器監視システムbr}適用された生体薬物不適用 診断医療機器が適用されない他の薬品と医療機器 監査要約-Grifols 2022仕入先の業務単位タイプN？品質監査に有利な未定評価と最終報告br}プラズマ調達 原材料調達サプライヤー68 65 0 3流通業者3 3 0運送会社3 0 0サービスサプライヤー8 8 0 0 Biophma 原材料サプライヤー54 42 0 12運送会社2 2 0 0サービスサプライヤー3 3 0診断性原材料サプライヤー25 22 0 3サービスサプライヤー9 5 0 4 Grifolsグローバル子会社 原材料サプライヤー2 0 0流通業者32 25 4 3運送会社16 0サービスサプライヤー15 15 0他の原材料供給業者8 7 0 1サービスサプライヤー3 3 0サプライヤー監査概要-Biotest 2022サプライヤー業務単位サプライヤーN？未定評価と最終報告不良 プラズマ調達原材料サプライヤー58 19 0 39サービスサプライヤー7 0 4 Biophma原材料サプライヤー19 8 0 11サービスサプライヤー27 8 0 19宣伝と教育材料 2022 2021 2020材料審査3、746 3，489 3，731件の資料が承認された3, 370 3，321 3，637

2022年合併役員報告·2022年合併役員報告·70革新 視野を広げる 4

我々は主な治療分野の開拓者であり，我々の優先順位であるbr社は，その倫理的方法と人権の最大尊重を指導とし，血漿科学分野の先駆者として科学協力を促進して知識を増進している。そして各級の医療保健教育と研究能力の向上に力を入れている。br}免疫学 肺病学br}血液学br}感染症br}その他のbr}神経病学br}肝疾患と集中治療 Grifols 2030年アジェンダロードマップbr}·革新者br}は主要な治療領域の内部と外部brイニシアティブを通じて血漿と非血漿brの進歩を促進し、進展を加速するbr}O新療法、製品と解決策 o既存製品に対する改善と新しい標識 支援br}oヘルスケアシステム o競争力 協力 科学協力、教育と研究能力を支持して、科学知識の進歩 最適化 を推進して、より高い効率 oを実現して内部生産性を向上させる

2022年合併役員報告·72デジタル転換委員会 内部委員会 分析研究開発+i プロジェクトの内部委員会 Grifolsプロジェクトbr}デジタル革新新プラットフォーム Grifols科学br}革新オフィス 強力な革新生態系 我々の革新生態系育成科学知識と新しい機会の追求br}と協力 2022年の3つの主要目標加速と優先的に プロジェクトbr}革新の組織構造 を最適化する。新しい革新モデル Grifolsを構築して科学進歩と新しい発見を促進し、全体的な目標は人々の健康と福祉を増進することである。それは科学協力を奨励し、内部計画、被投資会社、公私協力パートナーシップと第三者プロジェクトへの財政寄付を通じて、すべてのレベルの健康科学と研究技能の教育を支持する。持続可能な革新への約束の一部として、内部で効率と生産性を最適化する努力を続けている。 外部影響 ·共同革新計画 ·協賛研究計画 ·投資研究会社 ·卓越センターとの協力 ·奨学金と賞：Grifols科学賞 ·戦略連盟 ·学術協力

2022年合併役員報告·73内容 1クマ 2ドナーと患者への約束 3道徳 約束 4革新 5私たちの従業員 6の社会への影響 7環境責任 8財務 業績 9 本報告 1ドナーと患者に対するクマの約束 2ドナーと患者に対する約束 3道徳的約束 について5私たちの従業員 6社会への影響 7環境 責任 8財務 業績 この報告 2022年の堅固な組織構造 SIO： より高い効率 o持続的に新しい進展と機会 o注目制御 o双管下 をガイド O首席科学革新リーダーの集中とグローバル Oが生物検査項目 を推進する私たちはGrifols科学革新オフィス(SIO)を通じて私たちの研究開発+Iを管理しています。2022年、私たちのbr}はその機能を再編し、簡素化して、私たちの主要なプロジェクト 第1回革新サミット Grifols科学革新オフィス (SIO)は研究開発+Iチームの協力を促進することに取り組んでいます。2022年、第1回br発見研究と生体情報学 サミットはアメリカとスペインで開催され、進行中の有名な研究プロジェクトの知識を共有する豊富なフォーラムを提供した。br}発見血漿br}発見br}組換え薬物 開発 外部 革新 科学と 医療事務 科学商業 開発グローバル知的財産権制御PMOと戦略 研究分野 支援分野

2022合併取締役報告·2022合併役員報告·74研究開発+I投資 3.51億ユーロ 特許 3，487件の特許資源 5.8% 過去5年間に投入された総収入 1，550万+ 研究開発+iに取り組んでいる人1，250+ 研究開発+iに取り組んでいる人 100+ 外部研究970件の特許出願 今後10年で満期になる1，435件の特許割り当て 研究開発+iリソース割り当て

2022年合併役員報告·75内容 1クマ 2ドナーと患者への約束 3倫理的約束 4革新 5私たちの人 6の社会への影響 7環境 責任 8財務 業績 この報告 1灰熊のドナーと患者に対するコミットメント 2ドナーと患者に対するコミットメント 3倫理的約束 5我々の従業員 6が社会に与える影響 7環境責任 8財務 業績 9この報告 2022合併取締役報告·75個の研究プラットフォーム O血漿プロテオミクスについて、O単細胞転写物分離と精製標的発見のための機械学習人工知能プラットフォームbr}O神経機能分析プラットフォームbr}O治療標的の選択と検証br}Oポリクローナル組換え発現と定点統合のための哺乳動物細胞系br}O発見モノクロナル抗体のプラットフォーム スペインAlbaJuna治療会社br}Oは細胞レベルでHIVとウイルスバンクスペインAraclon Oを研究と研究に特化した有望な抗体療法を開発した。アルツハイマー病の新しい治療法と診断テストを開発する中国の新診断卓越センター は，この先駆的な取り組みにより，Grifolsはその全面的な解決策と活動を開拓することによって、アジアで診断知識と革新能力を向上させる。サンカルロスと南サンフランシスコ生物医学と診断ロサンゼルスとサンディエゴ生物医学と診断ノースカロライナ州研究三角研究三角公園生物医学とヨーロッパセンター生物医学ダブリン生物医学アンドラ生物医学と診断生物医学バルセロナ、ビルバオとサラゴサ, スペイン Biophmaと診断 スイスデュッティンゲン診断

2022年合併取締役報告·76全体研究開発+I戦略 Biotestのすべての潜在力 を利用してBiotestの研究開発+Iプロジェクトを加速し、Grifolsの革新 を補充と強化し、世界各地の患者のために血漿による治療 を拡大する。 注意すべきは、第三段階研究Adfirst (調整後のフィブリノーゲン代替戦略)を脊柱手術期間中に出血過多の患者に使用することである。または腹部手術における腹膜仮性粘液腫(PMP)の治療のための新規ポリクローナル抗体製剤 は、高含有量の免疫グロブリン (IgM、免疫グロブリンと免疫グロブリン)は、br}の深刻なコミュニティ獲得性肺炎 (SCAP)の治療に使用されている。 高免疫グロブリンは、免疫低下患者のサイトメガロウイルス感染予防のために許可されている。現在、第3段階の臨床試験 は、サイトメガロウイルス母児の伝播を防止するために使用されている。 +より多くの情報：Pipeline(Bioest.com) フィブリノーゲンTRIMODULIN CytoteCT®

2022年合併役員報告·77内容 1クマ 2ドナーと患者に対する約束 3道徳 約束 4革新 5私たちの従業員 6の社会への影響 7環境責任 8財務 業績 この報告 1灰熊のドナーと患者に対する約束 2ドナーと患者に対する約束 3道徳的約束 5我々の従業員 6社会への影響 7環境 責任 8財務 業績 9 本報告 6つの主要な治療分野 +Grifols研究プロジェクトに関するより多くの情報：https：//www，Grifols，COM/ES/キー治療領域 1はEndpoint Healthとパートナーシップを結んでいる。2 Rigel PharmPharmticalsのEUおよび他の国における許可権；Araclon(Grifols投資会社)の3項目 **商業化スタート プロジェクト生物テスト 臨床前段階1ステージ2ステージ3ステージ4/ 登録 LCM 免疫学 再免疫グロブリン−PID 免疫グロブリン−ポリエチレングリコールトリエタノールPID Xembify−2周投与−PID Xembifyプレ灌流シリンジ Xembify−ヨーロッパ Yimmugo(IV NextGen)PI Dに* / Posbify{Posbify{Posbreca{Posbify{Posbify{Posbify}非代償性肝硬変(アルブミン-20%) APACHE急性治療慢性肝疾患(アルブミン-5%) FlexBag(アメリカ, 非嚢胞性線維気管支拡張症のα−1 AT 非嚢胞性線維気管支拡張症のα−1 AT AATDにおけるα−1 ATは15%(SC) スパルタ−Prolastin−C−AATD Prolastin 4−5 gであった。ボトル(EU) 血液学 9月1日フィブリノーゲン叢中のATIII。獲得性フィブリノーゲン欠乏と重篤な低フィブリノーゲン難治性パーキンソン病患者獲得性欠陥中のフィブリノーゲン 難治性パーキンソン病患者におけるフォスタチニブ2 感染性疾患におけるYimmugo(Ig IV NextGen) 感染性疾患におけるB型肝炎ウイルス中のGIGA 2339 サイトメガロウイルス感染中のサイトカイン妊娠中のGRF 6019アルツハイマー病(AD)におけるGRF 6019 パーキンソン病(PD)におけるGRF 6021痴呆患者におけるA vac 3AK 4290中のAvac 40生物外科小児科における(MAB腫瘍学) GIBA 2328抗CTLA-4(単一抗腫瘍学) AKST 4290のNAMDおよびDRにおける使用

2022総合取締役報告·78倫理、科学と革新Grifolsにとって、生命科学分野の進歩はその基本的な人文成分から離れられない。科学的進歩は倫理的で社会的枠組みの中で行われなければならない。同社はビクター·グリブス·ルーカス財団を通じてこの約束を行動に変えた。br}Grifols科学革新オフィスの分析委員会は、彼らの倫理的考慮を含む臨床試験に関するすべての問題を監視·監視している。br}Grifolsは、その人権政策で定義されている臨床試験の倫理を共同で管理する3つの基本的かつ普遍的な原則を遵守している。brは個人の自由と独立した意思決定の能力を尊重し、研究に参加する可能性のあるハイリスク集団を保護する。研究過程では，この原則はインフォームドコンセントで表現されている。 福祉 は臨床試験に参加した人の健康を確保している。リスクを最小限に抑え、すべての参加者の収益を最大化しなければならない。Grifolsにとっては、職業や個人の利益、知識や研究進展の追求よりも人々の健康を守ることが重要です。 正義 研究は収益とリスクの間でバランスを取らなければなりません。研究プロジェクトの原則と 結果を分析しなければならず，均一な方法で参加者を選択しなければならない.この原則によれば，参加者は他人に利益を与えるために安全でないことに決してさらされない.弱者の権利を保障する義務があります。 +Grifols人権政策に関するより多くの情報：www.grifols.com

2022年合併役員報告·79内容 1クマ 2ドナーと患者に対する約束 3道徳 約束 4革新 5私たちの従業員 6の社会への影響 7環境責任 8財務 業績 9 本報告 1ドナーと患者に対するクマの約束 2ドナーと患者に対する約束 3道徳的約束 について5私たちの従業員 6社会への影響 7環境 責任 8財務 業績 9この報告 2022合併役員報告·79私たちの約束 臨床試験 Grifolsは権利保護に取り組んでいます。臨床試験の進行または賛助に関与する患者の安全性と幸福感。会社または代表会社が指導するすべての臨床研究は、国際良好な臨床実践調整会議(ICH GCP)が規定する基準、“ヘルシンキ宣言”(1964)の人類の保護および適用の現地法律法規に符合する。br}臨床試験は詳細な方案で記述され、監督機関と外部倫理委員会に提出して評価を行う。有利な決定を確認して初めて始めることができます。 参加者は書面、署名、日付を明記したインフォームドコンセントを提出します。首席研究員(または指定された医療専門家)は、任意の疑問を解決し、潜在的な臨床試験被験者に十分な時間を与えて、その参加について賢明な決定を行う適切な情報を提供する。br}Grifolsは、品質管理を維持し、臨床試験の正確な実行を確保し、方案に基づいて正しい試験データ文書および報告を提供するために標準的な操作手順を実施する, 無形文化遺産GCPと適用される規制要件。同社には、臨床スタッフが潜在的な詐欺や不正行為を発見して記録できるようにする他のプログラムがあります。同社はまた、被験者の匿名性を保護し、その臨床試験データの透明性を促進する措置を講じています。Grifols 臨床試験の案，状態，結果に関するより多くの情報は，www.Clinicaltrials.govを含む公的登録センターにアクセスしてください。また，ヨーロッパ医薬品局(EMA)の枠組みで行われた臨床試験の結果はEudraCTサイトに登録されている。同社は国際会議や科学誌で多くの臨床試験の結果を公表している。動物テストは新たな救命療法の開発に重要であるため、責任ある実験室動物の使用に取り組んでいる。br}研究は大学環境でもアウトソーシングの外部実験室で行っても、規制機関や機関の動物ケア·使用委員会(IACUC)と密接に協力して、研究動物の安全と道徳的な待遇を確保している。br}のすべての施設は研究を行う主管当局の承認を得ている。米国では，Grifols施設は実験室動物保護評価と認可協会(AALAC)あるいは同等組織の認証を得ており，動物実験実験室で入手可能な最高認証を有している。欧州では、実験室は科学目的のための動物の保護に関するEUの指令2010/63/ を遵守し、主管当局の国に対する検査を受けている。また、同社は“代替案と3 R”(代替案)を遵守している, (I)動物の使用を完全に回避し、または代替技術で置換することを主張するプロトコル、(Ii)使用される動物の数を最大限に減少させること、および(Iii)動物が受ける影響ができるだけ少ないことを保証するために、実験の実行方法を改善することを主張するプロトコル

2022年合併取締役報告·80件の治療革新brが開発中の主要項目brは、皮下免疫グロブリンXembifyを用いて慢性リンパ球性白血病患者の感染を予防する臨床試験“br”は、アメリカだけで375，000人を超える人がこの疾患に感染している。手術や創傷に重大な失血が発生した場合、フィブリノーゲンは最初に欠損した凝固因子である。それの補充は不可欠であり、標準治療は新鮮な血漿または冷沈殿を含む。進行中の重症脊柱手術と腹膜仮性粘液腫手術の第3段階研究である。臨床試験の開始を待っており，Grifols AT−III治療に最も反応する可能性の高い敗血症患者を人工知能技術とEndpointの専有診断テストを用いて識別し，米国だけで14万例/年を超える可能性がある。brは非常にまれな遺伝性出血疾患(1：106人)であり，身体血栓形成能はbrに障害される。フィブリノーゲンはこれらの患者の出血イベントの治療と予防に用いられている。 第3段階 二重盲検試験 380+ 参加者 88-100の健康センター 共同努力：Grifols&Endpoint br}第一/第三段階臨床試験br}はbr}世界最大の先天性フィブリノーゲン欠乏試験を完了した：36名の患者の中で175例の先天性フィブリノーゲン欠乏試験brを行った結果、成人と児童に対する治療効果と安全性に対する高い期待brが確認された。Br}主要脊柱手術と腹膜仮性粘液腫手術の第三段階試験br}標準治療の非劣勢研究br}成功の中期分析br}120名の患者 患者登録br}目標達成XEMBIFYによる白血病br}獲得性フィブリノーゲン欠損症 抗トロンビンIII治療敗血症 先天性フィブリノーゲン欠損症 *HD：出血発作

2022年合併役員報告·81内容 1クマ 2ドナーと患者に対する約束 3道徳 約束 4革新 5私たちの従業員 6の社会への影響 7環境責任 8財務 業績 9 本報告 1ドナーと患者に対するクマの承諾 2ドナーと患者に対する約束 3道徳的約束 について5私たちの従業員 6が社会に与える影響 7環境 責任 8財務 業績 本報告 マイルストーンと製品発表 Yimmugo(次世代免疫グロブリン) という革新的な新型静脈注射 免疫グロブリンはドイツの対応する衛生部門の許可を得た後、ドイツで発売に成功した。Yimmugo はBiotest新工場で生産された最初の免疫グロブリンであり、Grifolsが先天性と後天的免疫不全患者に対するbr}血漿療法 製品の組み合わせを拡大できるようにした。 +Más Información Sobre Yimmugo， はヨーロッパとオーストラリアでXembify Grifols 20%皮下免疫グロブリン(IgSC)Xembifyを承認し、原発免疫欠陥とある二次性免疫不全の治療に用いられ、ヨーロッパとオーストラリアの衛生当局の多くのbr承認を得た。この製品は2023年にウェールズ(イギリス)，スペイン，オーストラリアで発売され，2024年にフランスで発売される予定である。 TAVLESSE (フォスタチニ)はヨーロッパの市場拡張 TAVLESSE(フォスタチニブ)がチェコ共和国とノルウェーで発売されており，他の治療法に無効な成人患者の免疫性血小板減少(ITP)の治療に用いられている。Grifolsの最初の非血漿療法として、イギリス国立健康·看護卓越研究所(NICE)からも認められている。VISTASEALはシェアを拡大している。VISTASEALはシェアを拡大している。™, 外科出血事象をbrを用いてコントロールし，カナダ，イタリア，スイス，エストニア，リトアニア，ラトビア，オーストラリアで有効に発売された。VISTASEALは2種類のbr血漿蛋白(フィブリノーゲンとトロンビン) を結合し，ethconの無気噴霧装置技術を採用した。

2022総合取締役報告·82神経発生疾患に対する他の計画br血漿における他の進展br}GigaGen、非血漿br}革新br}O Grifolsは引き続きAlkahestを通じてbr血漿プロテオームの新しい知識を推進し、どの血漿タンパク質が老化に関連しているかを決定することは、中枢神経系に関連する疾患を含む様々な疾患にそのbr治療利益を拡張する可能性がある。br oはアルツハイマー患者に対する2つの血漿成分と小分子の臨床プロジェクトを発売する。パーキンソン病と認知症。O Araclon Biotechの能動免疫療法ABVA 40は第二段階臨床試験を行っている。 +もっと多くの情報：Araclon/臨床進展について-Alkahest Grifolsの血漿蛋白領域におけるリードは、既存の血漿由来製品の新しい治療応用、新しいタンパク質の発見、GigaGenは、免疫不全、感染症、免疫療法耐性癌の治療のための組換えポリクローナル抗体に基づく薬物の発見と開発に取り組んでいる。GigaGenの特許技術プラットフォームは強力な単抗体療法と新しい薬物の発見を加速した：組換えポリクローナル抗体。 2022年、GigaGenは科学誌mAbbs に機械学習を応用してこれらの治療性抗体を作成する研究を発表した。この方法は最初に2つの腫瘍学的標的PD-1とCTLA-4に応用され、2つの前段階試験が行われている, その応用は他の病気に拡張されるかもしれないにもかかわらず。Grifolsは2021年からGigaGen Inc.を完全買収した。 +より詳細な情報：GigaGen-単細胞技術に基づく抗体薬物発見br}組換えB型肝炎治療 がGigaGen専用プラットフォーム上で開発した慢性B型肝炎感染に対する組換えポリクローナル抗体治療。Br}中と潜在力は現在利用可能なbr}療法とワクチンをはるかに超えている。br}高発疾患 296 M+ 人の臨床前段階 研究開発プロジェクト 研究開発プロジェクト 2022*2021 2020 Discovery 19 21 15臨床前28 30 26臨床23 22 25商業化後 研究39 9 11他の項目14 19総生物抗生物質 研究開発プロジェクト123 96*生体テストデータを含む

2022年合併役員報告·83内容 1クマ 2ドナーと患者に対する約束 3道徳 約束 4革新 5私たちの従業員 6の社会への影響 7環境責任 8財務 業績 9 本報告 1ドナーと患者に対するクマの約束 2ドナーと患者に対する約束 3道徳的約束 について5我々の従業員 6が社会に与える影響 7環境 責任 8財務 業績 9この報告 診断革新 マイルストーンについて、そしてPROCLEIX マラリア原虫のために CE標識 PROCLEIXマラリア原虫検出許可br}NATテストを発売し、マラリア原虫を検出することができる。蚊を介して伝播する寄生虫であって、全血試料中にbr}マラリアを引き起こすことができ、 欧州血液バンクがbr}輸血の安全性を向上させることができる。 米国は新しいDG Gel 8 Direct Coombsカード の新しいDG Gel 8 Direct Coombsカード を直接抗グロブリン試験に用い、新生児溶血性疾患、輸血反応、自己免疫性溶血性貧血を調査する。FDAの承認後、アメリカ市場への導入に成功しました。br}血液型マネージャbrはFDAの承認を得てbrという血液型分析ツールは輸血実験室の効率と生産性を向上させることを目指しています。br}は2023年にアメリカ、ヨーロッパ、中東、アフリカ(EMEA)で発売されます。アメリカでは、Grifols IH機器における自動抗体滴定技術もFDAの承認を得ています, 赤血球抗原に対する抗体の存在および数を検出するための方法。これらの情報は、ABO血液型不一致と胎児と新生児溶血性疾患を有する実体臓器移植を監視するために重要である。αID 家庭遺伝健康リスクサービスは、米国の成人が処方なしでアルファIDに罹患する遺伝リスクを評価することを許可するための無料サービスである。 は革新的なアルファID口腔テストを用いて、唾液サンプルで検出することができる。このサービスはbr}2023年第2四半期に米国で提供される。 Promonitor Quick ADLはクローン病、潰瘍性大腸炎、いくつかのリウマチ性疾患のためのCEマーカー 、 という迅速な検出に1滴の血を用いて生体薬アダリズマブの存在 を定量する。この製品はこの認証を受けたすべてのヨーロッパ 市場で使用可能であり、 この製品は臨床 の適切なフォローの需要を満たすことができる。

2022年合併取締役報告·84デジタル革新 現在の市場構造と成長機会継続 デジタル革新がGrifolsの横軸であることを強調。その重要な役割に鑑み、同社はデジタル指導委員会(DSC)を創設し、探索を続けている。その業務モデルに価値を増加させる新しいデジタルツールを評価し、普及させる。 委員会は、異なる職能を越えたチームとチーム を含み、彼らは共にGrifolsのデジタル化転換を推進する。 マイルストーン ブロックチェーン技術がGrifols Grifolsに来たのは、EDIメッセージ伝達の代わりにブロックチェーン技術 を開発する先駆であり、会社情報をよりよく保護する重要な一歩である。長期的に見ると、このデジタル化転換計画は、商業パートナーの価格/契約の選択の正確性を高め、契約と精算プロセスにおける顧客体験を改善することを目的としている。br研究は人工知能解決方案 Grifolsを用いて人工知能技術を用いていくつかの自己免疫性と炎症性疾患における免疫グロブリンの分子br機序を研究し、これらの疾患はIVIg 治療に対して異なる反応を示した。“免疫学最前線”は免疫学領域の被引用回数が最も多い定期刊行物の一つであり、この研究成果を報告した。これは発表された最初の人工知能を用いたGrifols研究である。 Grifols革新とGoogle Academy連合 GrifolsとGoogle Academy(GIGA)は、組織全体でデジタル文化や思考パターンを育成することで革新を加速させることを目指している。その主な注目領域は計算型薬物発見、画像処理のための人工知能/機械学習(AI/ML)、臨床データの統合と調整、遠隔看護と家庭に基づく臨床試験を含む, そしてプロテオミクスとトランスクリプトーム研究。 ビジネス 顧客 +価値 工業 バリューチェーンと運営 +最適化 血漿 ドナー +体験 +効率 研究開発 新しい価値源 品質 +安全 企業 +プロセス +従業員体験

2022年合併役員報告·85内容 1クマ 2ドナーと患者に対する約束 3道徳 約束 4革新 5私たちの従業員 6の社会への影響 7環境責任 8財務 業績 この報告 1灰熊のドナーと患者に対する約束 2ドナーと患者に対する約束 3道徳的約束 5我々の人員 6の社会への影響br}7環境 責任 8財務 業績 本報告 研究支持br}と連携 GrifolsはISR計画を通じて臨床前と臨床 研究を支持し、血漿蛋白の科学知識の促進を助ける。 $8 m+ 過去5年間の研究のための支出 は公共部門投資 支援：ISR計画 +より多くの情報：www.Grifols。Com これらの表彰支持と認可は、人々全体の健康と生活の質を改善するための革新的な提案である。 過去5年間、br}科学賞と研究支出Grifols科学賞と研究支出br}+より多くの情報：www.grifols.com 2015年に使用された。GrifolsはGrifols肝硬変研究教席を創立し、これは個人的な計画であり、全世界をカバーし、研究を産生し、肝疾患、特に肝硬変に対する認識を高めることを目的としている。このプロジェクトはVicente Arroyo教授がGrifolsの代表を含むヨーロッパ慢性肝不全研究基金(EF-CLIF)によって指導された。過去5年間、Grifolsは肝疾患研究に1700万ユーロのGrifols肝硬変研究主席(br}+より多くの情報を投資した：Grifols翻訳研究主席|EF CLIF|ヨーロッパ慢性肝不全研究基金会Grifolsは作成を推進した, 血漿科学に取り組む最初の科学誌。この先端出版物は、この分野の基礎研究から臨床応用までの最も関連と最も影響力のある研究を示し、国際科学界の参考になることを目指している。 は2021年3月のbr}創刊以来23編の文章 +“漿液学：Sage Journal”(sagepubb.com)を発表した

2022年合併役員報告·2022年合併役員報告·86私たちの従業員 私たちの最も価値のある資産 5

私たちはチームであり、私たちの原則 私たちは訓練、昇進と人材発展の機会を提供することによって、従業員の安全で健康な仕事環境における専門的な成長を促進し、それによって従業員と長期的な関係を構築するように努力しています。同時に、多様性、包摂性の促進に努力しています, 機会平等と性別平等。 私たちは国連 世界契約原則 原則3私たちは結社の自由を維持し、集団交渉権を効果的に認める。 原則4私たちはすべての形式の強制労働と強制労働を除去することを支持する。 原則5私たちはすべての形の児童労働の除去を支持する。 原則6私たちは雇用と職業上の差別の除去を支持する。 平等 柔軟性持続的対話 訓練多様性と包括性 健康と福祉 クマ2030アジェンダロードマップ ·より多くの訓練 従業員1人当たりの年間訓練時間数 ·全組織訓練 訓練計画に参加する従業員のパーセンテージ ·責任分担 を増加させてクマ中の女性数 高級管理者 ·融合 より多くの障害者を人材バンク に入れる·平等 内部昇進における男性候補者と女性候補者数が等しい 管理職を確保する流れ ·従業員流動率 全体比率を 業界平均よりも低くすることを約束 ·部門ごとの全体比率 ·健康と福祉 を高めて“健康会社”認証を受けた会社数 ·効率 労災損失発生率 (LIFR) ·職業健康 を増加させるBr}と安全 国際標準化組織45001によって認証された作業センターの数 が世界最高雇用主として認められている作業センターを増加させる：

2022合併役員報告·88 Grifolsチームを参加させると同時に、br}多様性、包摂性、平等な機会を維持し、職業健康、健康と安全を確保するための円滑なコミュニケーションチャネルbrを責任感と持続可能な方法で行動し、チーム協力を通じてイノベーションを推進し、各従業員に適した研修brを提供し、検出可能な優位性と成長分野の専門発展モデルbrを支援し、競争力のある報酬プランbrを保証し、従業員への約束brによる従業員への約束br Grifolsは、機会平等を確保し、多様化と包摂性の人材バンクを育成するために最善を尽くす。従業員の個人と専門的な成長を促進しています一連の政策、ガイドライン、および他の管理ツールは、組織全体での私たちの従業員の約束を反映している。

2022年合併役員報告·89内容 1クマ 2ドナーと患者への約束 3道徳 約束 4革新 5私たちの従業員 6の社会への影響 7環境責任 8財務 業績 9 本報告 1ドナーと患者に対するクマの約束 2ドナーと患者に対する約束 3道徳的約束 について4革新 6社会への影響 7環境 責任 8財務 業績 9 この報告 2022年合併役員報告·89我々2022年の優先事項について、現在の経済情勢によりよく対応する戦略のほか、会社は2020年のGrifols 従業員調査で発見されたニーズを満たすために行動計画を策定·実施し続けている。br}は、企業競争力の向上を目的としたいくつかの戦略行動路線からなる包括計画である“愛U”プロジェクトであることを強調すべきである。 Grifolsは、すべての従業員が対面やオンライン形式で持続的な発展を得ることを確保することに取り組んでいる。同時に、それは引き続き多様性、平等、包摂性、健康と福祉を促進し、積極的な従業員 体験を育成することが、優秀な人材を誘致し、維持するための鍵である。br}oグローバル求人と選抜政策：br}の体系的な採用を確保し、法律を遵守し、会社の価値観と一致して、採用過程に年齢、結婚状況、障害、性別、家庭状況、人種、宗教や性指向。 o職業健康と安全政策：厳しい健康、安全、リスク予防基準を職場で継続的に応用し、すべての利益関係者との積極的な参加と円滑なコミュニケーションを確保することに重点を置いている。 oメンタルヘルス政策：防止を目指している, 従業員の心理的健康と福祉を保護し、促進し、メンタルヘルス問題を処理する従業員を支援する。 oグローバル多様性と包摂性政策：異なる能力、経験、視点を持つ人の貢献を認め、重視する。 o迷惑予防政策：ハラスメントを差別形態と定義し、組織が明確に禁止した行動タイプを定義し、嫌がらせのない職場を提供する約束を強調する。 oグローバルトレーニング政策：訓練約束と責任を決定し、戦略的·長期的な従業員発展計画を策定·実施する枠組みを提供した。 O“柔軟なU”政策：すべてのGrifols従業員に適用され、遠隔作業の基準を定義している。追加的な柔軟性 のデジタル切断における措置とベストプラクティスは、br}のより良い仕事と生活バランスを促進する。 o社の実習政策：Grifolsスペイン語施設で実習を行う学生のために、br}プログラムと福祉を確立し、規範化する。 o Grifols Performance System(GPS)：年間評価 ツールを用いて、br}客観的な標準を用いて従業員パフォーマンスをシステム的に評価する。 +会社政策に関するより多くの情報：www.Grifols.com +これらの計画に対応する措置が本章を貫いている。ガイドラインと管理ツール： の4つの主要な計画： 柔軟性 信頼と配慮 健康と配慮br}ケア 発展 学習と配慮 信頼と柔軟性は引き続き最適な仕事と生活バランスを促進し続ける。 従業員の健康と福祉は私たちに重要である。 は最大の貢献者を表彰する新しい計画である。 は長期的な発展計画を持っている。人材計画は2022年の核心的な計画としている。

2022合併役員報告·90と 私たちのチーム 私たちは平等を促進します* 65%+ 昇進は女性 72% 新入社員は女性 41 取締役は女性 197/+11% 47% 経営層は女性 630/+4% 総人材バンク* 26，314 60%40% Grifolsの統合チームと人材バンクにおける豊富な経験がBiotest買収成功の鍵 である。Grifolsは現在、連盟の潜在力とグローバルプラズマ業界への貢献を十分に開発するために、協力効果と調整目標を促進し続けることで、br人員の統合に取り組んでいる。会社は、チーム統合と内部コミュニケーションを促進し、優位性を強化し、不確実性を最大限に減らすための委員会を設立した。 **バイオテストデータを含まない-2021年に比べて増加*GrifolsとBiotestを含む従業員総数46% 46% 新規従業員11568名の新規従業員 99%永久契約 51%30-50歳の間の 90以上の民族 マイルストーン

2022年合併役員報告·91内容 1クマ 2ドナーと患者への約束 3道徳 約束 4革新 5私たちの従業員 6の社会への影響 7環境 責任 8財務 業績 9 本報告 1灰熊のドナーと患者に対するコミットメント 2ドナーと患者に対するコミットメント 3道徳的約束 について4革新 6社会への影響 7環境責任 8財務 業績 9 という報告 多様性と包容性について は私たちのアメリカの多様な労働力を誇りに思っています 、Grifolsはノースカロライナ州クライトンのジョンストンコミュニティカレッジと合意し、黒人従業員連盟と協力することで、従業員チームの人種代表性を増加させた。brは内部で、黒人歴史月、ラテンアメリカ系伝統月、退役軍人日の知名度、br}および国際障害者日(グローバル)、国際女性デー(全世界)と誇り月を高めた。同社はまた、米国女性のリーダーシップイニシアティブを推進している。“br}Grifolsは、多様性が新しいアイデア、洞察力、革新を生み出す鍵であると考えており、その多様性と包括的な行動計画を通じて明らかにされた核心的な約束である, その目標は： アメリカ+スペイン+行 2021少数グループ代表障害者 o最高管理層の約束 o包括的指導者 o人員管理政策とプロセスに対する審査 o企業文化とコミュニケーション 2022世代間仕事価値観 o総合訓練 o世代間行動 o意識と教育活動 o福祉情報 2023を障害者代表少数グループ 1に組み入れて多様性を反映することである。Grifolsのbr}運営コミュニティにいます。 2.多様性 を促進し続け、Grifolsの“br}企業文化と仕事実践に取り入れています。 3.Grifolsをグローバル 多様性と包摂性の基準と位置づけます。 O白人/白人41.9% Oスペイン系23.2% Oアフリカ系アメリカ人22.3% Oアジア系5.0% O 2つ以上の人種3.9% O未指定の2.6%Oアメリカ先住民/アラスカ先住民0.7% oハワイ/太平洋島民0.4% アメリカ人従業員チームにおける人種多様性−2022年

2022年総合取締役報告·92同社は任意のタイプの嫌がらせや差別に対してゼロ容認姿勢をとっている。2022年、その平権行動計画は110措置に転換され、2021年は96件、2020年は83件となった。グリフォスの戦略発展計画には、グリフォス道徳支援ホットラインコースなどの予防訓練計画、平等機会計画コース、グリフォス道徳支援ホットラインコースなどの他の管理苦情の措置が含まれている。この2つの授業はすべての従業員の必修科目である。同社は2022年に23，947人の従業員のうち36件の差別事件報告を受けたのに対し、2021年と2021年にはそれぞれ52件と23，234人の従業員の事件報告を受け、2020年には23，655人の従業員のうち53件が寄せられた。このようなすべての不満は徹底的な調査と評価を受けた。法的に差別的とはされていないが、同社は差別のない環境を確保する措置をとっている。反差別原則と行動 ゼロ容認ハラスメントは差別形式である。Grifolsハラスメント予防政策は2021年に設立され、性別、肌の色、人種、民族、宗教、国籍、年齢、障害、妊娠、性指向、性別同意または表現に基づいて、従業員の任意の言語、身体または視覚的な攻撃的な行為と行為に対して、脅迫、悪意、敵意をもたらす労働環境、あるいは従業員を損なう専門的な表現を除去することを目的としている。本政策は11言語に翻訳され、現地法規に基づいて調整された, 3つの基本的な柱に対するGrifolsの約束を反映している： 1.嫌がらせを受けない職場を保証する。 2.相互尊重に基づいて従業員を公平に扱う。 3.個人差を受け入れる職場文化を育成する。ハラスメント防止政策は、組織が禁止する具体的な行為を概説している。 は従業員訓練活動でこれらを強調し、この政策違反を防止、是正、懲戒するための行為である。 ： O国際労働機関の原則を遵守し、社会正義を促進するために作られたbr}人権と核心労働基準の承認。 o機会均等と無差別の原則はGrifolsの採用プロセスと新入社員の選択の中で優位に立っている。br}o米国労働部連邦契約局コンプライアンス計画(OFCCP)法規は、平等な雇用機会を確保するための積極的な措置をとることを要求し、人種、性別、宗教、年齢、性別、性別、アイデンティティを防止することが求められている。障害とその他の要素。 oアメリカ労働部連邦契約局コンプライアンス計画(OFCCP)法規は、平等な雇用機会を確保し、人種、性別、宗教、br}年齢、性身分、障害、その他の要素による差別を防止する積極的な措置をとることを要求している。br}ハラスメント防止政策訓練： 29，267人19，347名の血漿センター従業員

2022年合併役員報告·93内容 1クマ 2ドナーと患者への約束 3道徳 約束 4革新 5私たちの従業員 6の社会への影響 7環境責任 8財務 業績 9 本報告 1ドナーと患者に対するクマの約束 2ドナーと患者に対する約束 3道徳的約束 について4革新 6社会への影響 7環境 責任 8財務 業績 9本報告 Grifolsについて障害者の雇用に力を入れて、彼らの就職が技術的あるいは組織的に実行できない場合にのみ代替措置をとる。スペインの民間·公有会社に適用される“一般障害者法”の定義によると、米国では、Grifolsは“米国障害者法”(ADA)の雇用条項を遵守しており、差別を防止し、障害者に平等な機会とbrの機会を提供するための連邦法である。多様化戦略計画の一部として、同社はアイルランドで3つのグローバルチームを設立している。ドイツとスペインは異なる人材を誘致し、障害者の従業員体験を強化します。 2022年のハイライトは： oが専門フォーラムにもっと参加することです, 大学の協力とパートナーシップは、br}の異なる人材を発見し、組み込むことができます。 o Grifolsはスペインの工事部が障害者に提供する新しい実習計画です。br}oは会社のbr}サイトの就活板のコミュニケーションと適応を強化し、バリアフリーを確保します。 oはスペインで マネージャーを募集する際に障害者の訓練を取り入れます。 Grifols‘は男性と女性に対する平等な機会計画 がスペイン全体の従業員チームに拡張されています。この計画の実施は、男女平等組織法3/2007および第901/2020号条例に基づいて、従業員代表と交渉している。機会平等計画には、男女従業員の平等を促進するための41の具体的な措置が含まれている。これらの措置には、選抜過程や内部昇進過程において同一労働者の同一賃金と機会平等を確保し、職場が嫌がらせを受けないようにする努力などが含まれている。br}Grifolsは、改善の機会を発見するための継続的な昇進過程を含む。Brの内部コミュニケーションには包括的な言語が使用され，STEMでは女性の促進に努め，社会的排除のリスクに直面している女性の就業能力を向上させるためのボランティアプログラムへの参加が促進されている。 障害者受け入れ平等機会計画br}我々は普遍的バリアフリー を促進し，その新しい建築や施設におけるbr}建築障害の除去や法律基準の遵守 を含む障害者の普遍的バリアフリーを様々な方法で促進する。必要な場所は何でも, 同社は、行動が不便な人が利用できるようにするために、既存の構造を改革しています。 は2021年に比べて、アメリカでは899人の障害者 758人、スペインは82人、ドイツは58人、アイルランドは1人 +16%です

2022年合併取締役報告·94我々は人材を育成する私たちの価値観 o私たちは人が私たちの最も重要な資産であると考えて、会社の成長を推進して、私たちの従業員のグループに対する貢献を認識しています。私たちは私たちの企業文化を支持する専門家を探しています。私たちの目標br}O人材募集 O研修と発展 O業績管理 O従業員の約束と保留 O内部成長 O人材と後継 2022年、同社は 2020年のGrifols社員調査で発見された組織需要とbr}改善を満たすために力を合わせている。これから行われる研究 はそれまでの進展に対して深いbr評価を行う。 の4つの核心計画 業績管理 はGrifolsの業績システム(GPS)を再設計し、マネージャーが最も良い従業員を識別と確定するのを助け、そして成長、発展とチーム参加を奨励することによって会社全体の業績を高める。これらの努力は、 プロセスを簡略化し、より多くのフィードバック機会と具体的なグローバルプロジェクトを促進することを含む。 新しい組織を構築する努力 Grifolsは、その組織 組換え期間の変革管理を促進するために、組織発展(OD)介入措置を打ち出した。これらのOD計画はチームが肝心な職業発展問題に集中でき、そして 戦略と行動を実施して従業員の業績と組織発展を向上させることができる。 全世界認可計画 は従業員の貢献、仕事表現と行為を認可と奨励する仕事環境を構築し、Grifolsの価値観と一致するように努力している。この計画は主に3つの方面に注目している：企業価値観、仕事周年記念と傑出した業績。19歳以上, 2022年7月にスタートして以来、000の賞が授与されています。br人材計画：Grifolsの次世代リーダーを育成·育成するための未来をリードする計画であり、この12ヶ月間の計画の第1版は、異なる業務部門と部門で100人の高潜在力従業員を決定しました。彼らのリーダーシップ発展には，br個性化計画，専門研修コース，異なる職能分野のローテーション，Grifols上級指導者への指導がある。

2022年合併役員報告·95内容 1グリズリー 2ドナーと患者に対する約束 3道徳 約束 4革新 5私たちの従業員 6の社会への影響 7環境責任 8財務 業績 9 本報告 1ドナーと患者に対するクマの約束 2ドナーと患者に対する約束 3道徳的約束 について4革新 6社会への影響 7環境責任 8財務 業績 9この報告 Grifolsについて2022年に重大な進展を得て、その人材募集と維持を向上させ、アメリカの寄付センターと製造工場で血漿を回収するために重要だ。米国市場に影響を与える広範な労働不満や従業員の高流動率を考慮すると、この積極的な傾向はさらに顕著である。2022年12月現在、雇用市場が緊張しているにもかかわらず、同社は14，000以上の職を埋めることができ、br生産と経済業績の上昇を招いている。人材募集がより柔軟になったのは、Grifolsの雇用主としてのより多くの認識と承認のおかげである。この点で、Grifols雇用主ブランド計画は鍵であり、人材の誘致、開発と維持、ブランド認知度の向上と従業員参加度の向上における会社の協調努力を反映している。人材募集において、Grifolsはアメリカ教育実体就職センターとの協力ネットワークの強化に努力している。より多くの職業採用活動に参加している。また，内部と外部のコミュニケーションや広報活動を率先して行っている. Grifolsは複数の大学や教育機関と連携し，彼らの学生に企業実習の機会を提供している. という体験を通して, 実習生は実践訓練と新しいbr能力を獲得し、彼らの授業学習を補完し、彼らの将来のキャリアの準備をする。br}Grifolsの実習政策は2017年に作成され、各実習生に会社の指導者や代表を割り当て、彼らが学習過程全体で彼らを支援している。企業実習期間は6~18ヶ月 。 人材の誘致と育成企業実習期間 22% 内部昇進に含まれる空きポストbr}2017年以来、グリフォル雇用主ブランドの顕著な貢献 803名実習生18% 2022年にグリフォス従業員チーム 250名の実習生に加入

2022年合併役員報告·96持続発展br従業員訓練はGrifols専門と人材発展の核心構成部分である。会社は、全従業員が持続的な訓練と学習機会を得ることができるように努力しています。世界的な訓練と発展戦略で概説されているように、この戦略はGrifolsの会社の目標を反映し、個人、チーム、業務、組織分野で決定された需要を満たすための枠組みを提供しています。br}は革新的なbr}Oの新しい製造業訓練センターを学びます。このセンターはスペインバルセロナのParets del Vall≡sに位置し、プロセスとプログラムシミュレーションを用いて通常の製造分野以外の人員を訓練し、 無リスク環境で新しいスキルを得ることができるようにしている。 O初の仮想現実トレーニングセンター。Grifolsはバルセロナとダブリンで仮想現実研修センターを経営している。この先端技術を使って、会社は新入社員に臨場感のある体験を提供し、従業員の入社プロセスの一部としています。すべての訓練活動は、学習者の満足度と特定の役割の実際の応用状況に基づいて評価しています。br}Grifolsの職業発展機会は、brの個人責任を学ぶ文化を育成し、絶えず変化する業務優先事項に適応しています, 新しい傾向と世界の 経済構造。 学習文化 オンライン訓練を促進する：2022年訓練課程の94%は2021年に比べて O+4%Oはオンラインと対面の発展機会 の必要に応じて学習に力を入れている： Oはオンラインプラットフォームを通じて O+220%アメリカでの増加 Oグローバル普及Sgarsoftプラットフォーム のより多くの技術： O仮想現実(VR)はシミュレーション活動と流れ o販売分野の拡張現実とゲーム化 o新入社員向けの電子学習と仮想現実 の方が異文化感受性： oは異文化差異と業務プロトコルが中心です。 o 2022が発売した“中国でビジネスをする”br}Grifolsは必要な学習 オプションを提供しており、 従業員が必要な訓練資源 を柔軟に選択できるようにしています。

2022年合併役員報告·97内容 1クマ 2ドナーと患者への約束 3道徳 約束 4革新 5私たちの従業員 6の社会への影響 7環境責任 8財務 業績 9 本報告 1ドナーと患者に対するクマの約束 2ドナーと患者に対する約束 3道徳的約束 について4革新 6社会への影響 7環境 責任 8財務 業績 9 本報告 *データはGrifols 96%の労働力を反映している。 2022合併取締役報告·97*データはGrifols 96%の労働力を反映している。 総時間数% O幹部1，861 0.04 O取締役15，367 0.33 O高級管理19，927 0.42 O管理46，0.173 0.98 O上級専門職102，459.17 O専門職195，447 4.14O専門別管理職/製造技術者訓練時数4，337，580 91.92時間 総時間数と総時間数に占める割合 地域別訓練時間数 生物試験専門発展 クマ訓練概要 4，718，814訓練時数*2022 70% 女性訓練時間数 男性訓練時間数 170，000+ 職業健康訓練時間数，安全 と環境問題 4，310，060アメリカ 269，409スペイン 139，345行 56% 交付 44% 提供 5，200+ 職業安全、健康 と環境問題に特化した訓練学時 2022訓練学時51，700

2022年合併役員報告·98職業発展計画br}教育費精算計画br}はリーダーシップとコーチスキルの継続的な強化に集中しています。 2022年、Grifolsは変革管理、新しい役割と構造への適応、そしてbr}コミュニケーションスキルに専念しています。 O Grifolsリーダーシップ交流計画は、製造マネージャーのために設計されています。br}Oリーダーシップ発展計画(CLDP)、Grifols血漿寄贈センターの新指導者 に向けています。卓越研究所(ICE)がその道徳的方法を認めていることによる。 Oが世界的に授業を行う短い、特別な授業：“柔軟な環境における目標リーダーシップ”と“br}”発展と業績面接“。br}新授業： O発展におけるリーダーシップ：アイルランドの20人の中間マネージャーのリーダーシップを強化するための6ヶ月の授業である。リーダーシップチャネルを強化し、子会社の戦略的重点の実行を促進する。 O“人材計画：未来をリードする”：12ヶ月間のグローバル計画は、Grifolsの未来のリーダーチームの準備を図ることを目的としている。 Grifolsは、従業員が会社以外の専門発展機会 に参加することを許可し、絶えず学習と改善された文化に貢献する。この計画は、正社員の高等教育学位と専門認証を受けるために必要な柔軟性と財務支援を提供しています。リーダーシップトレーニングを受けた管理職の数 2020 2021 2022 583 481 594大学研修 Grifols Academyは2013年に米国アカデミー計画に参加しました。南新ハンプシャー大学の指導者が, Grifols社員の大学学位取得支援奨学金を提供しています。2013年卒業以来111人の卒業生(従業員数) 2020年2021 2022 6 8ユーロに130万ユーロ が割り当てられています

2022年合併役員報告·99内容 1クマ 2ドナーと患者に対する約束 3道徳 約束 4革新 5私たちの従業員 6の社会への影響 7環境責任 8財務 業績 9 本報告 1ドナーと患者に対するクマの承諾 2ドナーと患者に対する約束 3道徳的約束 について4革新 6社会への影響 7環境責任 8財務 業績 9本報告 Grifols Academyについて従業員に訓練と専門発展を提供し、彼らの企業能力と価値観 を強化する。その3つの核心的な訓練分野は、企業能力発展、リーダーシップ発展、入社計画を含む。同社は2009年にGrifols Academyを発売し、その持続的な発展の約束を反映している。学院は3つの異なる実体で構成されており、各実体には特定の教育重点がある。この計画を通じて、Grifolsは従業員の教育と職業発展を促進し、企業価値を育成し、世界各地の医療専門家にbr資源とサービスを提供し、より良いbr患者の看護を提供することを支援する。アメリカの従業員の専門と教育発展を推進する努力の一部として。 Grifols血漿分離学院は継続教育と訓練認証委員会(ACCET)の許可を得て、有効期間は5年、有効期間は2024年12月までである。2015年に初めて認証を受けた。 Grifols Academyは2022年に対面統合を通じてポートフォリオを発展させ続けている, より多くのGrifols従業員に接触し、彼らの学習需要に適応するための混合および仮想形式。医学院は科学過程を促進し、患者の看護を強化するために世界各地の専門家に教育計画を提供した。br}2，001名の参加者br}4，468時間の訓練時間 13，736名の参加者 39，099時間の訓練 5，518名の参加者 23個の訓練活動 +より多くの情報：Grifols Academy|Grifols

2022年総合取締役報告·100公平報酬やり方 Grifolsは，性別 を問わず，平等な機会と平等な報酬を提供することで有効な平等を実現することに強く取り組んでいる。同社は毎年，平等を促進する持続的な努力の一部として，調整と未調整の性別報酬格差分析 を行っている。Grifolsは2022年、分析の最も厳格で透明性を確保するために、世界的なコンサルティング会社安永の外部から支援された。未調整の賃金格差は、男性と女性の1時間当たりの総賃金の割合を計算することである。すなわち，調整後の賃金格差は，男性と女性の賃金における社会経済属性の違いに起因する要因を隔離するために計量経済学モデルを用いているため，より正確な尺度 と考えられる。年齢、経歴、地理的地域と教育レベル)とbr}仕事の特徴(勤務スケジュールモデル、活動タイプ、専門カテゴリ)。本報告では、スペイン、アメリカ、アイルランド、ドイツの性別報酬格差を研究し、これらの国を合わせて同グループの従業員総数の90%以上を占めている。2022年世界経済フォーラムの世界的性別格差報告によると、Grifolsの調整されていない給与格差はスペイン、ドイツ、アイルランドの全国平均を下回っている。同社の専門別業績は、女性のリーダー職の増加と給与平等の推進の進展を強調しており、“2021-2023年グローバル多元化計画”は具体的な指標を概説している。これらの目標の指導の下、Grifolsは最近br年に女性の上級職への割合を高めている。2022年には、役員別で女性の割合が2019年の34.8%から41.1%に増加した。また，Grifols 2030アジェンダには，女性の50%が高度管理職に就く目標 が含まれている, この割合は2022年末まで39%に近い。同社は、女性リーダーの役割が徐々に上昇しているため、賃金格差に積極的な影響が生じると予想している。Grifolsにとって、賃金平等を推進するもう1つの重要な要素は、女性のSTEM(科学、技術、工学、数学)への参加を支持することであり、伝統的に女性代表が不足している分野である。同社はSTEMキャラクターを決定し、女性により多くの機会を提供するために率先して様々な措置を講じている。 男女同一賃金 +本章の末尾には、報酬データに関するより詳細な情報が提供されている。 性別報酬格差 スペイン米国アイルランドドイツドイツの国/地域別給与格差*38.4%22.8%29.7%41.4% Grifols 調整後の給与格差**3%0.9%2.8%1.4%br}調整されていない給与格差*12.1%24.6%15.8%14.5% *ソース：“2022年グローバル性格差報告”--https：//www 3.weforum.org/docs/WEF_GGGR_2022.pdf *方法とその計算の詳細とコメントは、9章“本報告について”を参照してください。 *男女賃金差は男女1時間あたりの平均時給の割合で計算 (br}([男性の平均月給-女性の平均時給は]12月28日の法律第11/2018号およびグローバル報告イニシアティブ基準(GRI 405)によると、同社はまた、共通、透明、性別中立基準に基づく個人業績評価を反映することを確実にするために、採用、給与審査、昇進プロセスを改善する措置を打ち出している。Grifols 2030アジェンダの一部として、同社は、管理職またはそれ以上の職の候補者面接で女性が50%を占めるようにすることを目標としている。同時に、男女の柔軟な労働時間配置と職業発展行動を促進し、その女性人材が最高指導職に入るルートを強化する。リーダー役の中でより多くの女性 代表-女性 が41%の取締役ポストと33%の取締役メンバーを占めるように努力している。同時にその性別報酬 格差を縮小して平等に近づいている。

2022年合併役員報告·101内容 1グリズリー 2ドナーと患者に対する約束 3道徳 約束 4革新 5私たちの従業員 6の社会への影響 7環境責任 8財務 業績 9 本報告 1ドナーと患者に対するクマの約束 2ドナーと患者に対する約束 3道徳的約束 について4革新 6社会への影響 7環境 責任 8財務 業績 本報告 2022年合併役員報告·101スペイン 総報酬差は全国平均よりはるかに低い Grifolsの2022年スペイン調整後の給与差は3.0% (2021年は3.2%)、それの が同等の報酬を支払うことを約束したことを証明する。取締役(-10.7%)と経営陣(-1.9%)カテゴリの報酬格差の低下は特に注目に値する。当社は、追加の給与監査透明性義務 を含む2019年10月13日の 第902/2020号皇室法令で定義された新しい要求に適応するために、既存のbr平等措置を調整し続けている。Grifolsはこの新規定に基づいて第 行で報酬分析を行い，この規定はスペイン平等計画交渉委員会に提出された。本研究は性格差研究を補完し、会社の行動計画を強化するためのさらなる情報を提供している。 2022年、スペインの未調整報酬差は38.4%であり、Grifolsの12.1%をはるかに上回っている。この差は2021年に報告された12.4%と2020年の14.3%から徐々に縮小している。特筆すべきは、取締役(-3.9%)と経営陣(-1.1%)のカテゴリにおけるGrifolsの報酬格差が狭くなっていることである。 米国の総報酬差は 全国平均に非常に近い 2022年に、Grifolsは給与平等 を推進し、女性の指導職 の獲得を促進している, 米国での調整後の報酬差 を0.9%に低下させた。調整後の給与格差は 役員(-1.3%)、高級専門家(-2.3%)、 専門職(-1.2%)と行政人員/ 製造オペレータ(-1.0%)カテゴリでの低下は特に注意すべきであり、特に 昨年同国の未調整給与差は が著しく低下し、2021年の32.2%から2022年の22.8%に低下した。近年、医療危機による周期的な状況により、米国の 未調整の賃金格差は特に深刻である。 挑戦した米国労働市場の影響にもかかわらず、Grifolsは一連の措置を効果的に実施した後、2022年の総賃金格差 を3.5%から24.6%縮小した。調整後の給与差は2.8%だった。 昨年は従業員総数が21.5%増加し、 役員、管理職、高級専門職カテゴリの女性の割合が高かった。 従業員総数が急激に上昇したことから、 会社は十分な統計的信頼性のある調整後の給与格差分析を行うことができなかった。全体的に見ても専門カテゴリから見ても、2022年のサンプル と2021年の水準は比較できないからである。 アイルランドGrifolsの未調整報酬差は15.8%であり、アイルランド全体の差は29.7%である。同社の2022年の数字は2021年に比べて1.6%低下しており、男女が同じ役割を果たす際に公平な報酬を得るために努力し続けていることを反映している。br}ドイツの総報酬差はドイツの全国平均よりはるかに低い。ドイツでは、Grifols調整後の給与差は1.4%、br}女性はチームの指導職の56%を占め、2021年より1%上昇している。 未調整の給与差は14.5%である。全国平均41.4%をはるかに下回っている。2022年、ドイツの賃金格差は2022年に約2.8%増加した, Grifolsの総賃金格差は3.8%低下した。 平等と性別賃金格差 17.6% が労働力総数の17.6% 女性 が労働力総数の69.9% が労働力総数の63.7% 女性 が労働力総数の1.4%を占める 女性 が労働力総数の58.8% 女性 が労働力総数の72.5%を占めている

2022年合併役員報告·102 Grifolsの報酬理念は、人の唯賢と機会平等を提唱し、従業員の専門表現と会社の持続可能な発展と戦略目標の推進への貢献に基づいて彼らを補償する。 Grifolsは、性別、年齢、人種、宗教、性的指向や他の個人要因によって差別されないことを保証する。 会社の給与政策は、従業員の責任レベルとbr}業績に応じて従業員を客観的に補償することに力を入れている。 Grifolsの会社政策に基づいて、各国/地域は、現地市場に適応した公平で競争力のある報酬プランを提供する。 給与パターン： は、ポストの責任レベルに基づいて固定賃金を決定し、従業員の職業道と労働市場実践は、特定の国/地域の法規に適合する。給与は、各ポストにbrの範囲を定義し、毎年審査を行います。 oは、具体的かつ測定可能な目標を達成することに関連する債券または通貨報酬 が以前に確立され、伝達されています。 報酬システム O報酬プランは、市場傾向および 従業員の需要と一致しています。Grifolsは，その運営するすべての国/地域で一連の社会福祉を提供し，現地の状況に応じた様々な計画を立てている。これらの保険には、医療保険シート、年金計画、生命保険および/または傷害保険、旅行保険、授業料補助、福祉計画、製品/サービス割引が含まれています。報酬政策に記載されているように, Grifolsの給与実践を評価し、あなたの報酬が業界ベスト実践を反映していることを確保するために、毎年外部競争力報酬分析が行われている。 +9章の貯蓄計画に関するより詳細な情報。本報告について。 +専門別、年齢、性別別の報酬に関するより多くの情報は、9章に含まれる表を参照されたい。本報告について。br}社会関係：信頼br}社会対話は、Grifolsにとって、労働者代表との社会対話は、様々な職場での集団交渉が必要な横断的な問題を共同で解決するために重要である。スペインでは、労使関係制度は会社で2種類の代表制を確立している：労働組合代表制と単一または選挙代表制。これらは労働組合員、会社委員会メンバー、人事代表を含み、Grifolsは労働力に影響を与える問題を解決するために定期的に会議を開催している。フランスやドイツなどの他の国では、会社は定期的に労働者の法律代表と会います。イタリアでは、会社は労働組合組織と議論して集団労働条件の決定に影響を与える可能性があります。集団労働協定 Grifolsはスペイン、ドイツ、イタリア、フランス、アルゼンチン、ブラジルの従業員が集団合意に従って働いています。2022年、これらの合意は4474人の従業員をカバーし、Grifols従業員総数の18.7%を占めた。米国では、業界レベルでの集団交渉は存在せず、会社レベルで行われている。“タフ脱-ハットリー法案”は、特定の業界の福祉計画を規制し、連邦裁判所が集団交渉協定を実行する権利があることを規定している。スペイン、チリ、ドイツの労働者代表委員会(Br)は、これらの国の労働委員会が法に基づいて成立している, Grifolsはマネージャーを割り当てて職業健康と安全リスクの予防を監督する。2022年、スペインのほとんどの従業員は、従業員と職業健康安全マネージャーからなる共同委員会で代表される。チリとドイツでは、この委員会は100%の従業員たちを代表する。 はGrifolsの残りの子会社に正式代表がいない.これらの市場では、同社は定期的にその特定の従業員とコミュニケーションや相談を行い、これらの従業員は委員会を設立し、従業員の参加と提案を歓迎する。各付属機関はこのような会議の頻度と委員会の具体的な計画、行動、措置の後続行動を規定している。

2022年合併役員報告·103内容 1クマ 2ドナーと患者に対する約束 3道徳 約束 4革新 5私たちの従業員 6の社会への影響 7環境責任 8財務 業績 9 本報告 1ドナーと患者に対するクマの承諾 2ドナーと患者に対する約束 3道徳的約束 について4革新 6社会への影響 7環境 責任 8財務 業績 9この報告 Grifolsの職業健康と安全分野について年間 健康と安全目標を確立した。そして、その子会社の健康と安全管理システムを監督するために監査計画 を監督する。2022年、従業員の積極的な参加と相談を通じて従業員の健康を改善する新しい企業健康と安全政策 が発売された。br}Grifolsはその運営するすべての国/地域に職業健康と安全構造があり、また、グループ全体にサービスする企業の職業健康と安全保障もある。br}職業健康と福祉の全面的な健康と安全管理br}システムbr}Grifolsはスペインの職場で国際標準化組織45001認証を通過した。3年間のbr計画が進行中であり，2030年までにすべての米国製造工場の国際標準化組織45001認証を受ける予定である。米国やスペイン以外では、国際子会社は会社の政策と基準 に基づいて特定の国に対するシステムを構築している。 2022年、Grifolsは新しい 企業の健康と安全マニュアルを開発し、 は5つの新しい健康と安全基準を取り入れ、すべてのGrifols 会社に適用される。 危険識別と リスク最小化 は 製造工場の設計段階に統合されている, プロセス変更 と新しい設備の調達。 職業健康 と安全訓練および 認知計画 Grifols従業員 全体が職業健康と安全問題に関する訓練と情報 を受け、入社 段階から仕事機能変更 および彼らの会社での全任期。2022年、米国では職業健康と安全管理者のために国際標準化組織45001に関する専門訓練を提供した。健康と安全関係者はまた、新しい企業brの職業健康と安全マニュアル と新基準に関する訓練を受けている。従業員の健康と福祉を促進するbr}Grifolsは、その運営するbr}コア国でいくつかのプロジェクトをリードしている。2022年、同社は“あなたの心臓を愛する”計画を開始し、これは3年間の健康計画であり、すべてのbr子会社をカバーし、心血管疾患を重点的に予防する。世界的には、心理健康とスポーツトレーニングの重要性を解決するために、教育活動、訓練 計画と情報会議 を指導し、それを現地の特定の国 行動の補完としている。 請負業者の管理 Grifols生産センターには、請負者 管理に関する 具体的な管理プログラム がある。スペインでは, 請負業者 は コンピュータ化文書管理 プラットフォームを介して 職業リスク予防に関する情報を提供し， Grifols施設にアクセスする.各会社のプログラムはHSで審査されています。 2022年の職業健康と安全面の進展br}訓練新政策br}o新マニュアルと新標準br}o具体的な訓練：システム管理と内部監査企業の職業健康と安全制御： o毎月重要な業績健康と安全指標 oを監視してすべての会社を評価訪問して 予防計画 o年間計画に基づく企業監査：2022年6

2022年総合取締役報告·104私たちは、私たちの従業員の心の健康 Grifolsを重視して、2022年にいくつかの行動を推進して、従業員の情緒バランスを確保して、毎月の心理健康問題に関する会議と正念大師クラスを含む。スペインとアイルランドでは同社はまた、グループ情緒授業と専門臨床心理学者が指導する授業を提供している。Grifolsのスペイン業務は、従業員の健康改訂に2つの新しいツールであるPHQ-4アンケートとGoldbergテストを加えて、組織の心理状態を継続的に監視し、不安や抑うつを引き起こす可能性があることを検出した。br}186名の参加者は、br}ストレス管理項目9の正念br}授業 66個の情緒 知能 プロジェクト 1，106名の参加者 97チーム に参加した。Br}35+ 百万歩スポーツトレーニング 毎月会議を支持する；チーム仮想組織によるグローバルな日常ステップ活動は，異なるGrifolsオフィスで5段階ある.“Grifols Worldwide Challenges”は、個人とチームのための慈善活動であり、適度なスポーツトレーニングを心血管疾患予防の健康方法とすることを目的としている。br戦略健康計画：心臓brを保護する3年間の計画であり、毎年2つの異なる心血管リスクに対応している。2022年、メンタルヘルスとトレーニング。2023年、飲酒と栄養の問題。2024年には回復的な睡眠とタバコ中毒です

2022年合併役員報告·105内容 1グリズリー 2ドナーと患者に対する約束 3道徳 約束 4革新 5私たちの従業員 6の社会への影響 7環境責任 8財務 業績 9 本報告 1ドナーと患者に対するクマの約束 2ドナーと患者に対する約束 3道徳的約束 について4革新 6社会への影響 7環境責任 8財務 業績 9この報告 アメリカGrifols従業員の職業健康と安全面での業績 についてスペイン、アイルランド、ドイツはその従業員総数の約95%を占めている。各子会社は、事故率と新しい健康指標を含む自分の特定の国/地域の指標を監視している。当社は、休暇や無休暇の事故、br}軽微な事故、通勤事故 のすべてが規制されている国を調査している。同時に、このグループはその職業健康と安全システムを改善し続けている。このグループの製造施設報告は仕事に関連する疾病の発生率が低い である。血漿提供の収集と処理を含むすべてのワークフローは、br技術、組織、および個人措置を含む厳格な合意に従っている。Grifolsには、事故を防止し、必要に応じて措置をとるために、確定されたリスク要因への曝露を制御する計画がある。欠勤と生活のバランス Grifols従業員の健康、安全、福祉はその欠勤発生率に直接影響する。同社は 欠勤管理モデルと定義の基準を用いてコスト影響を定量化している。最も一般的なサボタージュの原因を最大限に減らすために, Grifolsには、従業員の全体的な健康と福祉を促進するいくつかの措置があります。これらの措置には、筋肉骨格損傷を予防し、従業員の心理社会リスクを評価し、具体的な健康計画を立てるために、スペインで24時間の理学療法サービスを提供することが含まれています。同社はまた、br認知会議、広範な休暇後の復帰インタビュー、従業員の欠勤に対するコミュニケーションプロトコルを展開している。現在の世界的な労働市場では、従業員は信頼と柔軟性に基づく労働環境を重視しており、仕事と生活の中で積極的なバランスを取りながら、専門的な役割の中ですくすくと成長することができる。U“計画 に柔軟に適用することは、会社とそのグローバル人材バンクとの間の相互信頼と責任を促進することを目的としています。この計画には、Grifols従業員チームの異なる の概況を反映するための一連の行動が含まれています。2022年までに、74%の条件を満たす従業員がこの計画に参加しており、その中には、 oの毎週遠隔勤務総時間数の40%~80%の可能性があり、 oは仕事の機能に依存している。 oは従業員のコア勤務時間の両側に柔軟な3時間窓口がある。 oはより多くの遠隔職場がある可能性がある。労働市場で金曜日の密集作業計画 を実施するのは労働市場であり、これは一般的なやり方である。 これらのオプションは既存の選択肢の補充であり、例えば、 以前に実施された“接続を切断する権利”措置。 +Grifols欠勤率に関するより多くの詳細は、 第9章の表を参照されたい。本報告 を核とする職業安全約束 Grifolsについては、スペインの作業センターで2021年からISO 45001：2018年に認証されている。この認証は，すべての従業員の安全と健康な労働環境を保証するための会社の努力を認めている, Grifolsのすべての運営基盤である安全，健康と良好な管理プロセスの推進を支援する。評価の面には、管理チームのリーダーシップと約束、従業員の尊敬度、リスクと機会行動計画、運営制御が含まれている。

2022年合併役員報告·2022年合併役員報告·106社会への影響 加入 力 6

私たちはコミュニティ 私たちの原則であり、私たちの利害関係者 は、社会に積極的な影響を与え、私たちの運営するコミュニティに積極的に参加し、雇用機会、社会的影響、社会的利益の創出における私たちの活動の乗数効果を増加させることに取り組んでいる。私たちはより持続可能な公共医療システムを促進し財団を通じて私たちの社会的範囲を拡大するために。br}参加提唱者はbr}教育に積極的な影響を与え クマ2030アジェンダロードマップ ·社会外展活動と投資を増やす ·より多くの社会活動 女性にSTEM奨学金 ·より多くの寄付金分配 緊急救援のための医薬品と製品 ·増加ホセ·アントニオ·グリウス·ルーカス財団からの寄付地方イニシアティブに対してビクター·グリヴァルス·ルーカス財団の寄付をbr}生物倫理贈与とbr活動数br社への約束br}様々な利害関係者集団br}ドナーbr}従業員研究コミュニティbr}地域コミュニティ公的官僚br}患者と患者協会br}公共医療システムbr}財団と非政府組織に向けて

2022年共同取締役報告·108我々の社会被覆面 Grifolsの持続可能な発展政策は，その核心原則， が社会に影響を与える約束と行動について概説した。持続可能な開発全体計画について言えば、2030年のアジェンダと国連持続可能な開発目標と一致し、経済的影響以外に持続可能な発展を促進するGrifols の堅固な約束を強調した。Grifolsの社会貢献 3210万ユーロ(br}120240万ユーロ(br}製品br}寄付 百万ユーロ 患者はbr}団体とプロジェクト 百万ユーロ 科学賞を提唱し、研究と教育 2.7 160万ユーロ 特別プロジェクト、 協賛と他のbr}イニシアティブ 百万ユーロ 社会行動とコミュニティ投資 百万ユーロ 基金会 +製品寄付と患者組織やプロジェクトへの貢献に関するより多くの情報は、ドナーと患者への承諾章を参照してください。 +科学賞と研究に関するより多くの情報は、革新章を参照してください。

2022年合併役員報告·109内容 1クマ 2ドナーと患者への約束 3道徳 約束 4革新 5私たちの従業員 6の社会への影響 7環境責任 8財務 業績 9 本報告 1ドナーと患者に対するクマの約束 2ドナーと患者に対する約束 3道徳的約束 について4革新 5私たちの従業員 7環境 責任 8財務 業績 9 本報告 について、より持続可能な公衆衛生システム がその核心業務以外の衛生システムコスト を改善することを促進します。Grifolsはその施設、技術、ノウハウと技術専門長を公共寄付センターと衛生組織に使用し、彼らの余分な血漿を処理し、蛋白質を精製し、血漿由来薬物として返送した。これらの協力は分留サービス協定を通じてスペイン、イタリア、カナダで提供され、公共医療システムに著しいコスト節約をもたらした。スペインは重大な進展を得た：2022年に400，000+ リットルの血漿を収集し、血漿由来薬物 スペインを製造し、血漿 誘導体を分離·製造するために400，000リットルを超える血漿を収集した。この数は同国の生産血漿療法の需要の約40%を占めている。地理的分布について言えば、アンダルシアとカタルーニャは収集した血漿の50%以上に貢献している。スペイン血漿収集のこの重大な改善は、多くの実体と組織の集団努力のおかげであり、彼らは団結して、患者の健康と福祉の改善に取り組んでいる。 スペイン 2022年に7300万ユーロ を節約した, 2022年2000+ リットル血漿2.7億ユーロ+ 2019年以来、私たちのbr寄付の価値を節約しました。私たちは各国が血漿薬物の自給自足を実現するのを助けて、患者が基本的なbr治療を得ることができることを確保しました。 +より多くの情報、“ドナーと患者への約束”の章を見てください。医療コストを高め、私たちは公私協力を促進し、公衆衛生システムの節約を促進します。私たちは血液バンクと協力して、血漿寄付を教育と普及して、スペイン血漿薬物の自給自足を促進するのを助けます。

2022年合併役員報告·110完全な解決策は、血漿の物流全体(収集、輸送、制御と分析)をカバーし、分離、精製、完成品としての投与量と交付。br}連携式解決策br}バリューチェーン全体の安全性 集積品質制御 患者を中心としたグローバル医療システムの節約brのより大きな自給自足が血液バンクをサポートするbr}Grifolsには、血液バンクの需要を満たすための協力と協力のための様々な計画がある。br}o輸送と血漿貯蔵サービスは、輸血血漿の品質を保証し、br}冷凍設備問題に対する緊急計画を含む。IPTH計画は追加のウイルス安全対策を提供する；SECURE計画は凍結血漿の収集、保存、回収に重点を置いている。Oは血液誘導体の血漿、Apheresis計画を含む血液バンクおよび輸血センターと協力する努力であり、血漿分離による血漿寄付を奨励する。Biolab計画を通じて実験室サービスを提供し、この計画はサンプル分析、免疫血液学、および血漿品質管理サービスを提供する。br}O品質サービスには品質計画が含まれており、この計画は管理システムおよび品質保証の専門家の提案を提供する。プラズマに関する研修、セミナー、教育計画を含むbr学院計画と。産業プラズマ分留契約に介入する当事者間のコミュニケーションを改善、加速、促進するための内部開発である。 私たちの工業分留計画

2022年合併役員報告·111内容 1クマ 2ドナーと患者に対する約束 3道徳 約束 4革新 5私たちの従業員 6の社会への影響 7環境責任 8財務 業績 9 本報告 1ドナーと患者に対するクマの約束 2ドナーと患者に対する約束 3道徳的約束 について4革新 5私たちの従業員 7環境 責任 8財務 業績 9ラウンド 彼の報告 社会行動とコミュニティ投資 Grifols持続可能な発展政策における原則とガイドラインはその企業社会行動とコミュニティ投資政策を通知し、どちらもその持続可能な開発全体計画の範疇に属する。グリフォールズの社会行動は機会であり、共有価値の創造と持続可能な開発を支援するイニシアティブに投資することで、国連の2030年持続可能な開発アジェンダに貢献する。会社の社会行動は社会影響委員会と財団によって直接実行されます。グリフォールの社会影響活動への投資と寄付の決定はその行動基準によって指導されています。その地方社会影響委員会は、これらの活動の透明性を保証するために特定の手順に従っており、これらの活動がbr}Grifolsの企業使命と社会行動およびコミュニティ投資政策と一致することを保証する。br}2022年、社会影響委員会は関連プロジェクトとイニシアティブに合計400，000ドルを超える。br}+Grifolsの社会行動やコミュニティ投資政策に関するより多くの情報を提供する。br}*血漿センターイニシアティブGrifolsを含む支出委員会は2022年の厳格かつ透明なbrを審査し、確保する, EU/イギリス委員会の創設は、アイルランド、ドイツ、スペイン以外の国に割り当てられたヨーロッパの寄付を調整するためです。 9エマーリビル ロサンゼルス サンディエゴ バルセロナ ダブリン フランクフルト メルビン クライトン 直接社会行動イニシアティブ 行動*2022年にイニシアティブ参加者に提供された寄付160万ユーロ、700+100+2000+ボランティア

2022年総合取締役報告·112の4つのイニシアティブ* 健康と福祉 私たちは医療を得る機会を改善し、健康な生活習慣を促進することを渇望しています。 地方発展 私たちは雇用機会の創出と住民の生活の質の改善を通じて私たちのコミュニティの現地発展を支持します。 教育 私たちは実物を通じて寄付、支出、奨学金プロジェクトです。私たちは内部イニシアティブとbr}環境行動団体との協力を通じて自然環境を回復し、改善します。br 16%のイニシアティブ33%のイニシアティブ36%のイニシアティブ16%のイニシアティブbr}ウクライナへの人道主義的支援br}Grifolsはウクライナ保健省、国際、現地組織と協力し、現在の衝突の影響を受けている人に薬品と援助を提供します。同社は血清，リンゲル液，アルブミン，生理食塩水，グルコース溶液などを提供している。また、Grifolsは世界保健機関を介してドイツの血友病難民に抗破傷風免疫グロブリンと凝固因子を輸送した。ドイツの寄贈センターでウクライナの人々に資金を調達するために動員された。血漿収集センターの1つが収集した血液と血漿の寄付ごとに、1ユーロがドイツの慈善団体Aktion Deutschland Hilftに寄付され、ウクライナ衝突の影響を受けた人々に緊急援助を提供する。Probitas財団サイトには、Grifols内部ポータルにリンクされた部分が含まれており、従業員が様々な人道主義組織に簡単に寄付できるようになっています。br}ユーロ100万+ ウクライナへの寄付は血漿センター活動の計画明細は含まれていません。

2022年合併役員報告·113内容 1クマ 2ドナーと患者に対する約束 3道徳 約束 4革新 5私たちの従業員 6の社会への影響 7環境責任 8財務 業績 この報告 1灰熊のドナーと患者に対する約束 2ドナーと患者に対する道徳的約束 3道徳的約束 4革新 5私たちの従業員 7環境 責任 8財務 業績 9 本報告 について4年連続で、Grifolsは食品運動と拠出活動を指導し、アメリカの従業員とドナーの寛大な参加の下、brは“Box out Hunger”計画を通じてアメリカにお腹をいっぱいにすることを計画した。br}2022年、Grifolsの従業員とドナーは低所得家庭からの子供に支持を提供し、2022年にアメリカの年間100万食15万ドルのおもちゃ運動を支持する。000+おもちゃを寄付するコア協力その他のイニシアティブbr}スペイン は362人の従業員のクリスマスバスケットから双子の家庭計画に24，951ユーロを寄付し、学年期間中に30人の弱い青少年に毎日の食事と社会教育支援を提供した。br}オーストラリアのbrは資源の限られた人に健康な食事を提供するために努力しており、約5，5を準備している。1日3，000回の食事 オーストラリアとアメリカのロナルド·マクドナルドの家の慈善団体は、病気の子供とその家族に援助を提供する計画です。 Grifolsは“一つの部屋を養子にする” イニシアティブに参加します。 Grifols社会行動の中心的な構成要素, その重点は、人々の健康と福祉の改善に役立つ行動を支援し促進することです。ドイツ ドイツ はフランクフルトTafeを通じてフランクフルト地域の排斥リスクに直面しているbrグループに食品と基本必需品を寄付します。フランクフルトTafelは毎月27，000人を超える人にサービスを提供する協会です。

2022年共同取締役報告·114 Grifolsは、その運営コミュニティの中で積極的な影響と機会を最大限に発揮することを渇望している。私たちの血漿センター：現地発展の駆動力 Grifolsのドナーへの確固たる約束は、その寄付センターのあるコミュニティまで延びている。同社はJ.A.Grifols財団を通じてコミュニティ外展活動を組織し、寄付を提供し、ボランティア活動を指導する。 +より多くの情報Home-JAG Foundation-Grifols(joseantooniogrifolsfination.org) 活動ドナーセンターネットワーク， 従業員が私たちのコミュニティに奉仕する時間 ~2，600 90%+1，800+25，000+ 地方発展 女子サッカーを支援する賛助 Grifolsは4年間の契約に調印し、欧州サッカー連盟(欧州サッカー協会連盟)の公式スポンサーとなり、2021-22シーズンから2025年試合終了までとなった。この協力関係を通じて、Grifols が頭角を現し、すべてのbrレベルの試合でFIFA女子サッカーを賛助する唯一の医療会社となり、FIFA女子冠リーグ、欧州カップ、19級と17級女子サッカー欧州選手権、女子サッカー欧州室内サッカー選手権と“Together#WePlayStrong”活動を含む。女子サッカーがヨーロッパ全体で魅力を獲得し、新しい女性選手やファンを魅了するにつれ、Grifolsの後援は、女性スポーツに対するbrの支援と性別平等促進への約束のさらなる証明である。br}血漿可能性brという非営利性イニシアティブは、血漿ドナーに血漿を寄付することと、ドナーの報酬の一部または全部を参加する慈善組織に寄付するbr“フィードバック”を提供する機会を提供する。120，000ドル以上(17ドル), 2022年)は2017年のスタート以来、18の米国慈善団体(2022年は10個)のために資金を集めている。

2022年合併役員報告·115内容 1クマ 2ドナーと患者への約束 3道徳 約束 4革新 5私たちの従業員 6の社会への影響 7環境責任 8財務 業績 9 本報告 1ドナーと患者に対するクマの約束 2ドナーと患者に対する約束 3道徳的約束 について4革新 5私たちの従業員 7環境 責任 8財務 業績 9 に関する本報告は2014年以来、Grifolsは仁人家と手を携えて協力し、全米各地のコミュニティの中で安全で体面と健康を改善する家を建設し、改善する。brは2022年に180+ ボランティア 1240+ 時間 を支持し、アメリカ連合サービス組織(USO)とパートナーシップを構築し、USOは全国的な非営利組織であり、USOはアメリカ軍人が全就役過程で彼らの環境と連絡を保つことで彼らに関心を持たせることを使命としている。この協力関係は、Grifols従業員と現地USO支店との間の連絡を確立するのに役立つ。br}2022年に120+ ボランティア 500+ 時間 150，000ドルのコア協力その他の計画br}米国のbr}GrifolsはEl Serenoコミュニティの様々な活動で支援とボランティアを支援する。El Serenoは約43，000人の住民を有するコミュニティである。brはホームレスの退役軍人や他の住宅のない 個人に安全サービスを提供し、住居、住宅、住宅を提供する。 食品と総合支援サービス。 ドイツ は知的困難や多様な障害のある人に支援組織を提供し、可能な限り独立して生活するのを助ける。 スペイン は、弱い家庭の需要と要求を満たすためにおもちゃや教育材料を収集する。

2022年共同取締役報告·116科学とSTEMの促進はGrifolsの主要な教育優先事項の一つである。br}教育 はチャールズ·R·ドリュー医科大学と科学(CDU)土曜日科学学院と協力し、学生に科学とSTEMに接触させ、健康業界の職業を追求するように激励する。br}は2022年に歴史の長い黒人学院とノースカロライナA&T大学との協力150，000ドルをサポートし、学生のキャリアの準備を支援する。br}2022年は50ドルをサポートし、000アメリカとドイツの学校で学習用品を収集する。 2022年に60，000 90校の恩恵を受ける学校brを支援するコア協力5カ国と地域の60+個の教育イニシアチブbr}米国スペイン Grifolsは、STEM教育の多様性、公平性、包摂性を促進することによって、科学への愛を刺激し、若者のためのbr}機会を創出することを目的としている。br社はSteps 2-STEM 計画を支持し、ロサンゼルス11校のアフリカ系アメリカ人、アメリカ先住民、POCに集団資源を提供する。CA Area STEMキャリアを取得する機会 は米国政府，国際 政府，民間会社が後援し， フルブライト助成金は米国大学で博士や修士号を取得することに興味のある新卒者に提供される。Grifols は2013年から有名なフルブライト計画と協力してきた。br}オーストラリア この基金会はハイリスク青少年に資源を提供し、彼らに教育を受け続け、より良い未来を創造させている。Grifols は帰校計画を支援し，教育資源を提供する, 限られた資源の学生に教科書と学習用品を提供する。アメリカ この計画は貧困コミュニティの女の子に課外STEM 計画を提供する。Grifolsはカリフォルニア州東部湾区の4つの学校に生物課程を賛助し、550-600人の女の子から利益を得た。

2022年合併役員報告·117内容 1クマ 2ドナーと患者への約束 3道徳 約束 4革新 5私たちの従業員 6の社会への影響 7環境責任 8財務 業績 9 本報告 1ドナーと患者に対するクマの約束 2ドナーと患者に対する約束 3道徳的約束 について4革新 5我々の従業員 7環境 責任 8財務 業績 9本報告 に関する本報告 行動は、人々の気候変化に対する重要性に対する認識の向上と自然環境とその生物多様性に対する認識の向上に重点を置いている。 環境問題 コア協力その他のイニシアティブ アメリカ-自然保護訓練 スペイン-自然環境と生物多様性の知識 東北樹木設計と公園開発、ロサンゼルスに緑地を創造し，節水プロジェクトを普及させる。Grifols は，道路と歩道の間に位置する河岸自然歩道沿線の環境教育計画を後援している。このコースには、この地域の歴史、文化、植生情報が含まれています。brは一度のハイキングで、Can Cat農家の森や花園を横断することで、Grifols従業員とその家族の中で自然環境とその生物多様性の知識を宣伝し、Collserola自然公園内でGrifolsの施設に近い。br}240+人 アメリカ科学サービス環境 Grifolsは三角土地保全協会と協力し、環境の観点から様々なプロジェクトをリードし、地域をより健康にしています。具体的には，Grifolsは“自然環境と科学の道”計画を支援している, 作成目的は、高校生の自然資源の保存と保護の必要性に対する認識を増やすことです。アメリカで公園や緑地を作って、より健康なコミュニティを促進し、従業員とドナーが公園の整理と再建プロジェクトに参加します。br}は2022年に13人のボランティアを支援して25時間 150，000ドルです

2022年合同取締役報告·118は、非政府組織と財団 プロビタス財団： 最弱者の健康改善を支援するbr}プロビタス財団が2008年に設立され、低所得人口の心身健康と機会平等を促進することを目的としている。同基金会はスペイン現地のコミュニティで仕事を展開し、ハイリスク青少年の栄養と情緒健康を改善する。世界的に、低所得国の公衆衛生システムの改善に専念し、Grifolsの医療と臨床診断における専門知識を利用する。Probitas財団は毎年Grifols社の利益の0.7%の支出を獲得する。 児童、青少年、家庭 専門家と推薦人br}福祉CRC (児童権利条約) 専門発展 はRID計画の一部としてPEM(心の教師) 訓練プロジェクトを勝ち抜き、62人の教師の心理健康を訓練した。br}健康ライフスタイル研究 はガソール財団第2版“Pasos Study”と協力してbr}スペインの約3000人の児童の身体活動、生活様式、肥満パターンを評価した。コミュニティ衛生プロジェクトリベリアモンロビア聖ジョセフ病院の新しい実験室が全面的に使用されている。妊産婦と乳児死亡率の高い問題を解決するためのコミュニティ健康計画もスタートした。計488人の女性がこの計画の宣伝と支援活動から利益を得ている。br}“双子の家庭”イニシアチブ·バダロナクラブトレーナーグループと選手は、クラブソーシャルネットワーク上で健康習慣を広めるオンライン活動に参加している。このイベントはプロビタス財団“双子家族計画”の一部です, “ハイリスク児童が学校食堂で少なくとも健康な食べ物を食べることを確保するために、家庭の橋渡しをするプロジェクトである。現地影響：ハイリスク青少年が健康と福祉計画を獲得する3つの行動線br}介入意識、br}意識、br}意識の研究と訓練、Br}健康 教育 (類人猿) は専門的なbr}医療保健(SIT) 訓練と発展 (RID) 基金会は3つの行動領域で食品、社会教育と衛生資源に全面的な支持を提供することによって、立場の脆弱性及び/又は社会排除のリスクに直面している児童と青少年の健康発展を促進する：

2022年合併役員報告·119内容 1クマ 2ドナーと患者に対する約束 3道徳 約束 4革新 5私たちの従業員 6の社会への影響 7環境責任 8財務 業績 9 本報告 1ドナーと患者に対するクマの約束 2ドナーと患者に対する約束 3道徳的約束 について4革新 5私たちの従業員 7環境責任 8財務 業績 9この報告 プロビタス財団に関する国際協力計画は無視された熱帯病(NTDS)及び世界社会と経済発展に対する負の影響を強調した。そのため、同社はWHOの“同じ健康” 方法を通じて公平な医療保健の獲得を促進し、2022年に非伝染性疾患のモニタリングと根絶を強化することを支持することを再確認する。同時に、同社はその全世界の実験室計画を通じて臨床診断の改善に努力し、世界で最も脆弱な地域の実験室の能力を高めることを目的としている。br}国際影響：新興経済体が医療保健を獲得する機会を改善することは、実験室と同盟しているbr}コミュニティ健康計画と革新的な健康 全国民健康カバー全世界の計画である。実験室診断と介入治療を改善する。無視された熱帯病 APEを支援する：主要計画23，695名の受益者は，99組織，187校と社会サービス機関と協力し，61コミュニティ+400プロジェクト SIT：健康，革新と治療 の4項目312名の受益者 RIDであった。研究と開発は児童肥満に関する研究で122人が訓練を受け，3885人が研究に参加した。グローバルラボイニシアティブは2010年に設立され、2022年にGLIは14カ国の33の診断実験室(2022年に2つを開設) 897を含む, 539人の直接受益者 pci。2022年の国際協力計画、8つのプロジェクトと162，780個の直接受益者 は8カ国で1，267人の技術者にコミュニティ衛生訓練を提供し、8カ国で1，500回以上の認識向上活動 ヤカ計画を開催し、セネガルで10個の創業奨学金を提供し、バルセロナで6つの訓練奨学金 持続可能な発展目標に取り組む主要な計画 SDG* APE 健康 教育 教育 計画を開始し、2012年2018 2010年計画からスペイン14カ国スペイン/セネガル41カ国 健康 飢餓終了計画を開始した。食糧安全と栄養改善を実現し、すべての年齢層の人々の健康生活の確保と福祉の促進brは、国家内部と国との間の不平等を減少させることに関するbrの包容と公平な良質な教育を確保し、すべての人が持続可能なbr水と衛生施設管理の負担を得ることができるようにする。信頼性と持続可能なエネルギーbrは、世界各地にまたがってすべての形態の貧困を除去し、性平等を実現し、すべての女性と女の子に権力を与え、全世界の持続可能な発展パートナーシップ +Probitas財団に関するより多くの情報：www.fundacion probitas.org *Probitasの貢献度によって分類される

2022年共同取締役報告·120ビクター·グリブス·ルーカス財団：生物倫理学を原則 ビクター·グリブス·ルーカス財団として1998年に設立され、生物倫理学の重要性を強調し、異なる知識分野の専門家間で対話を行うことを目的としている。この財団は、人間の健康に関する活動を促進する組織、会社、個人の道徳的態度を促進することを目的としている。そこで，倫理，科学，医療に関するすべての問題における の異なる観点の方法の集まりの場を構成する議論のプラットフォームを提供する。会議とシンポジウム参加者出版物奨学金授与研究賞br}28+2，500+3 6 7 II国際生物倫理学会議br財団の生物倫理学訓練と研究活動は、カタルーニャ·ビック中央大学(UVIC-UCC)のグリフォス財団生物倫理学教席brで組織された。br}財団の2022年の活動には、“生物倫理学の視野”をテーマとした第2回国際生物倫理学大会が含まれている。br}2022年の活動出版物と文章br基金会には3つの編集集がある：“基金会brノート”は、開催される会議、討論シンポジウム、シンポジウムを伝える。“報告”には、現在の研究に対する結果と提案と、専門家の倫理討論に対する思考と結論を含む“倫理調査”が含まれている。基金会は出版社と協力し、生物倫理学に関する高い影響力に関する書籍とマニュアルを発行した。 会議は4つの主要な問題を検討した： 1.生物技術が人々の健康と福祉に与える影響 2.流行病の間の社会における応用倫理学 3.生物倫理学教育学の挑戦 4.死亡に対する不快感：シューマ主義と安楽死

2022年合併役員報告·121内容 1クマ 2ドナーと患者に対する約束 3道徳 約束 4革新 5私たちの従業員 6の社会への影響 7環境責任 8財務 業績 9 本報告 1ドナーと患者に対するクマの約束 2ドナーと患者に対する約束 3道徳的約束 について4革新 5私たちの従業員 7環境 責任 8財務 業績 9 本報告 について毎年賞 を授与します。財団は生物倫理学の研究と伝播を促進するために賞と研究補助金を授与した。2022年、財団は生物倫理学研究プロジェクトに6つの助成金、1つの視聴覚br賞、3つの高校生研究賞、3つの教育センター賞を授与した。br教育推進教育分野の生物倫理学研究は基金会の核心目標の一つである。2022年、基金会は高校生のために映画と討論コーナーを組織し、再びバルセロナ国際青年科学チャレンジ(BIYSC)に参加し、教師のために教育ネットワークシンポジウムを開催し、新しい高校課程に基づいて生物倫理を教室に入れる方法を理解してもらった。br機構はbr基金会と他の機関と協力して訓練計画と組織活動を設計し、組織した。様々な医療委員会で生物倫理顧問を務めています。これらの協力には、カタルーニャ自治区衛生部などの公共機関が含まれています。医療 Catalana d‘Hospital，Althaia，MUTUAM集団のような組織；大学，専門団体，文化協会

2022年共同取締役報告·122ホセ·アントニオ·グリブス·ルーカス財団：2008年に設立されたドナーコミュニティを支援し、ホセ·アントニオ·グリフォス·ルーカス財団は血漿ドナーとそのコミュニティの健康と福祉の増進に取り組んでいる。これらの努力は血漿の重要性に対する人々の認識を高め、ドナーの寛大さを認め、ドナーコミュニティで積極的な波及効果を生み出している。br財団の努力は現在アメリカに集中しているが、将来は他の国に広がる可能性がある。br}の現地組織コミュニティ投資に対する支持br}17ドル385，000+ 贈与、奨励と奨学金br}基金会は患者、ドナーとGrifols代表を含み、彼らは定期的に会議を開催している。2022年、取締役会は17件の寄付を承認し、総額385，000ドルを超え、コミュニティ指向の市民、社会、教育プロジェクトを支援した。br恩恵組織は、貧困撲滅から機会平等の促進まで、br}がハイリスク青年に支援資源を提供することに対応した。br}Grifols血漿寄付センターの従業員は、自発的な投入時間と彼らのbr計画に参加し、これらのbr}パートナー関係に貢献した。現在、財団は新たな計画を策定している： が2023年に開始されるドナー緊急救済計画を策定している。br}里親の“希望の袋” ホセ·アントニオ·グリブス·ルーカス財団は、イリノイ州ピオリアにある非営利団体CASAとパートナー関係を構築しており、この組織は児童を預けた両親にbr}裁判所システムを通じてサポートbrサービスを提供している。財団の助成金は、児童法廷弁護人としてCASAボランティア100名の募集を支援し、必要な資源を管理する申請の流れをサポートします, 安全で永久的な住所を見つけるのを助けますこの贈与金は、里親機関に移行した子供に300箱の物品を提供することでCASAの“希望の袋”計画を支援する。 財団の影響を最大限に発揮するために、ピオリアの3つのGrifolsセンターは100個以上のスーツケースの物品を収集した。 +ホセ·アントニオ·グリブス·ルーカス財団に関するより多くの情報：www.joseantotogoniogrifolsFoundation.org +より多くの情報は、“現地発展”部分を参照されたい。

2022年合併役員報告·123内容 1クマ 2ドナーと患者への約束 3倫理的約束 4革新 5私たちの従業員 6の社会への影響 7環境 責任 8財務 業績 9 本報告 1ドナーと患者に対する承諾 3倫理的約束 について 1について4革新 5私たちの従業員 7環境 責任 8財務 業績 9本報告 私たちのいくつかの協力について 健康と福祉地元発展教育環境 Promiseコミュニティ家は安全を提供します。ミズーリ州セントルイスメトロポリタン地区の知的障害者の成人に経済的でバリアフリーな住宅を提供する。Grifolsの支援により，組織は2つのトイレをリフォームし，バリアフリー施設とした。 Grifolsは“児童安全家庭”計画を支援し，自分や子供の世話に困っている親を支援している。受益者とペンシルバニア州ピッツバーグ地域の広範な支援コミュニティを結びつけて、彼らを奨励し、支持することを計画している。この組織は児童とbr}大学生のマッチング指導サービスである。br}の大多数の児童(72%)は低収入のbr家庭から来ており、大多数の家庭教師(71%)は の初代大学生である。この寄付金は、バトラー大学、マリアン大学、インディアナポリス大学の指導プロジェクトをサポートしています。ジョージア州のアテネ土地信託基金は、持続可能な農業の教育を促進し、健康食品の取得を増加させることに取り組んでいます, そして、低所得家庭からの若者や大人に経済と起業の機会を提供する。Grifolsは2つの相互関連プロジェクトをサポートしている：青年都市農民計画とコミュニティガーデンネットワーク。

環境責任 環境への影響を最大限に減らす 7

我々はGrifolsの三大優先事項 であり，効率的な資源管理と持続可能な発展への堅固な約束により，我々の業務の環境への影響を最小限に抑えることに取り組んでいる。そこで私たちは環境パフォーマンスの影響と変化を体系的に評価しました具体的な目標と改善機会を明確にする。 気候行動循環経済生物多様性 “2030年Grifolsアジェンダロードマップ” ·単位生産量当たりの温室効果ガス排出削減*。 ·単位生産量当たりのエネルギー効率を向上させる。 ·再生可能エネルギーからのすべての電気エネルギー を消費する。 ·出張と従業員出張を減少させることで脱炭素を加速する。 ·業務全体 ライフサイクルでより循環的な経済対策 を実施します。 ·Grifols 野生動物計画により生物多様性 *範囲1と範囲2を保護します。 私たちの活動 脱炭素 を推進して環境への影響 生物多様性 を最大限に減少させて自然領域 2050年：純ゼロ排出 を保護します

2022合併取締役報告·Grifolsの126環境管理 交差と全面的な方法 持続可能な発展政策 構築組織の核心環境と社会責任原則と約束を奨励と認可br}そしてそれがビジネスモデルに全面的に溶け込む枠組みとしてbr}環境政策 は、環境影響 2023年に承認された気候変化政策 をモニタリングと減少するために、会社のガイドライン、原則と 約束を定義し、これはGrifolsの具体的な気候行動約束 エネルギー政策 を確立し、エネルギー需要を最大限に減少させ、再生可能エネルギーの使用を促進するために企業基準と原則を定義し、再生可能エネルギーの使用を促進する：企業管理報告(Grifols.com) 政策 生態効率 生態効率 oは新プロジェクト、製品とサービスの設計及び既存プロジェクトの審査時に環境基準を統合する。 O R+D, 工程部とGrifols Engineeringは、最も生態効果のある代替案を新製品とプロジェクトに適用し、既存製品とプロジェクトを審査する。br}oはGrifolsの“容器と包装設計ガイドラインと環境基準”を適用する。br}予防br}oは予防措置を定例審査し、環境リスクの影響を軽減する。br}oは定期的に生産工場で演習を行い、環境に関する緊急事態やイベントへの反応をシミュレーションする。br}oの具体的な従業員訓練。br}法的コンプライアンス oは立法監視システムと定期コンプライアンス監査を実施する。：中短期行動計画o 2030アジェンダの6つの環境約束。o 2050年までの純ゼロ排出の約束。 o SBTI目標の進展を実現する。 o 2020-2022年環境計画。 o新しい2023-2026年環境計画。 主な利害関係者とのコミュニケーションチャネルを促進する。 o具体的な内部と外部コミュニケーションプログラム。 o環境保護意識イニシアティブ。 o環境管理における訓練と教育活動。 o環境保護意識イニシアティブ。 o環境管理に関する訓練と教育活動。 o具体的な内部と外部コミュニケーションプログラム。 o環境保護意識イニシアティブ。 o環境管理に関する訓練と教育活動。環境持続可能なサプライヤー：環境に優しいサプライヤーやパートナーと協力し、持続可能なやり方の普及を支援する。

内容 1ドナーと患者に対する私たちの 2の承諾 3ドナーと患者に対する約束 4革新 5私たちの人員 6の社会への影響 7環境責任 8財務 業績 9 という報告 1ドナーと患者に対する私たちの 2の約束 3ドナーと患者に対する道徳的約束 3道徳的約束 4革新br 5について人 6社会への影響 8財務 業績 9 本報告 2022年合併役員報告·127管理持続可能な設計と環境に優しい効率的な施設 ISO 14001 ISO 5501 LEED*認証緑色球体**ゴミ埋立* oすべての製造、工学は物流·商業会社br}O社はバルセロナ O Biophmaのクライトン(NC)工場 Oローリー(NC)事務所 Oカリフォルニア州エマーリビル(NC)に本社を置く診断施設 Oクライトン(NC)オフィスビル Oクライトン(NC)原材料倉庫 Oクライトン精製·充填工場(NC) Oクライトン分留(NC)工場(NC) Oクライトン(NC)生産工場 Oモントリオール(カナダ))施設−進行中の O Dreieich生産施設 (ドイツ) 環境認証 Grifolsの環境管理システムは国際標準化組織14001により認証された。 すべての適用環境立法の有効な努力を決定し、満たす証拠 ；その技術と製品の環境への影響を認識する；予防と是正措置を実施する；そして目標を確立してその環境業績を高める。この包括的なシステムには、会社の環境管理に組織範囲の枠組みを提供する“会社環境マニュアル”が含まれています。認証を受けている会社や認証を受けている会社には , にはそれぞれの高度管理チームが率いる環境委員会がある。この委員会は、環境ガイドラインの策定とエネルギー効率と環境設計をリードする上で最も重要な決定機関である。グリーンゴールド賞、グリーン建築イニシアティブ認証。*ゴミ埋立地は、引受業者実験室(UL)によって授与される。必要な人的·経済的資源の分配を含む環境管理システムの正確な実行と維持を確保する。Grifolsは2022年末までに国際標準化組織14001で認証された工場が総生産量の74%を占め，製造者の73%に適用されている。Grifolsはその製造工場の認証プロセスを優先し，生産量の大きい工場から，生産量の小さい工場および/または環境影響の小さい工場を認証する措置を講じている。すべての認証された工場 は独立認証機関ドイツラインT≡Vの審査を受けています。 Grifolsはその建築や施設の設計も持続可能性を考慮して確保しています。2022年、同社はスペインバルセロナのサンクガトデルワレス(Sant Cugat Del Valls)の新本社でLEED(エネルギー·環境設計分野のリード)認証を取得した。LEEDは世界最大規模の持続可能な建築格付けシステムである。 2022年，Grifolsは炭素開示プロジェクト(CDP)気候変動のB格付けを獲得した。世界有数の環境報告プラットフォームとして、CDPは会社の気候変動戦略と業績を毎年評価しています。 スペイン アメリカ カナダ 生物テスト

2022年合併取締役報告·128環境リスクを管理するグローバル組織 は、広範なグローバルカバー範囲を有する組織として、Grifolsが率先して広範な環境リスク制御、予防、管理を行う。br}Grifolsのすべての施設は、極端な天気や気候イベントのような環境リスクを最大限に低減·軽減するための強力な管理システムを有している。環境緊急時に必要なbr行動を決定するために、各施設には具体的な自己保護計画があり、環境緊急時に必要なbr行動を決定する。そして実施を担当しているチームです。 会社の持続的な発展戦略により、環境リスク管理に参加している誰もが関連するbr}訓練を受けています。 会社 部門 子会社 協調者 環境委員会 環境 チーム 1 20 11 4スペインメキシコ ブラジル チリ アルゼンチン ポーランド チェコ共和国 ドイツ スイス フランス イギリス アイルランド ポルトガル イタリア 日本 中国香港 インドネシア タイ シンガポール オーストラリア アメリカ(3) スペイン 環境リスク条項と保証 Grifolsの民事責任保険が環境意外汚染 を保証する空気，水，土壌，動植物(あるいは法的に環境汚染とされている任意の他の場合)が意外，突発的，予見不可能な事象によるGrifolsの施設からの排出による自然状態への妨害と定義されている。この保険証書はGrifolsのすべての運営エリアのすべての会社、生産施設、オフィスをカバーしています。 2022年, 不利な環境影響に関する経済制裁は発表されていません。 北米 カナダ アメリカ ラテンアメリカ メキシコ コロンビア ブラジル チリ アルゼンチン ヨーロッパ スペイン ポーランド チェコ共和国 ドイツ スイス フランス 連合王国 アイルランド ポルトガル イタリア スロバキア 日本中国 香港 タイ シンガポール インド ドバイ オーストラリア インドネシア 台湾 工業施設

内容 1ドナーと患者に対する私たちの 2の承諾 3ドナーと患者に対する約束 4革新 5私たちの人員 6の社会への影響 7環境責任 8財務 業績 9 という報告 1ドナーと患者に対する私たちの 2の約束 3ドナーと患者に対する道徳的約束 3道徳的約束 4革新br 5について人員 6社会への影響 8財務 業績 9 本報告 2022年合併役員報告·129環境管理と気候変化に割り当てられた資源 資源分配* ユーロ3400万ユーロ 3年間8500万ユーロ +22%対2021年 58%27%15% 廃棄物管理水循環による大気排出削減 についてエネルギーとその他のGrifolsは昨年，その環境業績を支援するために大量の資源を割り当て，2020年と2021年の世界経済が低迷する中で2020−2022年の環境計画を推進した。2022年には環境関連資源が22%増加し3420万ユーロに達した。2022年の環境資産投資総額は840万ユーロであったが，2021年には740万ユーロと13%を超えた。これらの投資のうち、60%は水循環と廃棄物管理の最適化、エネルギーbr使用の生態効率プロジェクト、冷媒ガスの代わりにより環境に優しい代替品に特化している。 環境総支出は2580万ユーロで、2021年より25%増加している。Grifolsの全施設の廃棄物管理はこの支出の68%を占めている。 *コストと投資を含む

2022年共同取締役報告·130気候行動 Grifolsは大気排出削減に有効な目標を設定し、気候変動への影響を測定し、リスクと機会を識別し、その影響と利用機会を減少させる政策と戦略を策定した。気候変動がGrifols運営に及ぼす影響br}2022年、Grifolsは気候変動の影響とリスク開放に関するデータを更新し、気候関連金融開示タスクフォース(TCFD)の提案に基づいて2019年に決定されたリスクと機会を含む。同時に、それは4つの重要な次元であるガバナンス、リスク管理、戦略と指標と目標--それぞれの気候リスクと機会、およびTCFD提案を超える能力を定量化し、管理するための具体的な指標と目標を再定義した。同社は気候に関するリスクを現在の意思決定過程と戦略計画に組み入れるために努力し続けている, 仮定br}と目標を含む。 気候約束は取締役会が担当するbr}の最も関連する気候リスクの潜在的財務影響の主要な指標 1.水資源獲得性減少 o 1立方メートル当たりの水価上昇による用水運営コストの増加。br}oは給水減少による生産能力減少により収入が減少する。br}oはこのリスクの影響を受けない工場に生産を移すことにより運営コストを増加させる。 用水量(立方メートル) 水装置ごとのコスト(ユーロ) 生産能力(Biophmaの血漿上昇と診断の販売量) 2.温室効果ガス排出削減に関する新しい法律要求br}oは脱炭素目標を守らない場合の炭素足跡を相殺するために投資を増加させる。炭素フットプリント/大気排出量(TCO 2 E) 炭素価格(ユーロ/tCO 2 e) 3.資源獲得性の変化 o寄付センターで収集した血漿が少ないため，収入が減少した。血漿1リットル当たりの収入(ユーロ/l) 昨年主に寄付センターが閉鎖された日数。 4.低排出技術 oに移行して投資を増加させ、生産過程で使用される汚染が最も深刻な技術に代わる。電力使用量(MWh) 工場あたりの電力コスト(ユーロ) 天然ガス消費量(MWh) 工場あたりの天然ガスコスト(ユーロ) 代替技術の余剰価格(ユーロ) +www.grifols.comにおける“気候変動に関するリスク機会管理”に関するより多くの詳細な情報

内容 1ドナーと患者に対する私たちの 2の承諾 3ドナーと患者に対する約束 4革新 5私たちの人員 6の社会への影響 7環境責任 8財務 業績 9 という報告 1ドナーと患者に対する私たちの 2の約束 3ドナーと患者に対する道徳的約束 3道徳的約束 4革新br 5について人員 6の社会への影響 8財務 業績 9 本報告 2022総合取締役報告·131ガバナンス Grifols取締役会は一連の気候リスクを最小限に下げる一連の 約束を確立した。多様なbr環境計画，および持続可能な開発委員会，持続可能な開発指導委員会，環境委員会の監督は，持続可能な開発全体計画に沿って実施されることを確保している。首席工業官(CIO)は環境パフォーマンスと気候変動問題を担当している。最後に，リスク委員会は取締役会に報告し，リスク管理モデルの作成を担当し，最も関連するリスクを監督する。気候変動に関連するリスクと機会を含む。 リスクと機会br}この過程は、気候リスク 地図を更新し、 潜在最大2度上昇に基づいて会社戦略の弾性を定性的かつ定量的に分析することに関連する。IPCCが提案した気候シナリオをシミュレーションしてSSP 2−RCP 4.51の情景を反映する。br}曝露研究には、Grifolsに最も関連する工業施設とプラズマセンターが含まれている。検出された29個の気候リスクのそれぞれの推定時間範囲，発生確率および 固有のおよび残りの潜在的影響を評価するために 評価を行った。確かなリスクと 機会はまだ少ないですが, それにもかかわらず、会社は2022年に定義された管理計画の適用性を再評価した。 戦略 業務最適化と革新はGrifols社戦略の2つの基本的な礎である。両者とも気候変動に関する目標 をもとに，これらの目標は 社の環境計画に列挙され，気候 行動を含む様々な会社政策で促進されている。気候リスクとチャンスはGrifols戦略と意思決定過程に不可欠な一部である。気候リスクとチャンスはGrifolsの業務と財務戦略および計画に直接影響し、特に工業、br}運営、製品、サービスに関連する分野である。そのため、気候変化は運営コスト計画と資本分配に含まれ、主に生態効率と削減措置の実施にある。Grifolsは既存と将来の法規制要求を完全に遵守し，コンプライアンス(EV−SOP−000004)， を確保するためのプログラム を実施し，これらのプログラムは年2回監査を行っている。会社のbr}環境委員会はこれらの流れ を監視し，任意のさらなる行動措置を定義している。 指標と目標 Grifolsがいつ 環境計画目標2に到達するかと に関する物理リスクの低減と のキー機会の利用への影響を評価·監視する。Brの報酬政策と業績指標の間の関係について、エネルギー省マネージャーは会社のプロセスのエネルギー効率の向上に関する奨励 を獲得する。最後に、同社はいかなる排出取引計画にも制約されていないことを指摘すべきである。 Grifolsは毎年炭素開示プロジェクト(CDP)3に参加している, 気候変動における組織の戦略と業績を評価する計画。 (1)研究の詳細は、SPSP 2-RW 4.5シナリオにおける気候リスクの具体的なリスト、具体的な影響を含む。“企業責任報告”(Grifols.com)で を見つけることができます。 (2)“2022年の環境進展と環境約束遵守”における環境適合性に関するより多くの詳細な情報と 全体計画。 (3)Grifols環境CDPパフォーマンスにアクセスした結果| Grifols 取締役会 持続可能な開発委員会 リスク委員会環境委員会 持続可能な開発 指導委員会 Grifolsはいくつかの有名商業協会のメンバーです。気候変動緩和に取り組む生物技術革新組織(BIO)は提唱協会であり、4つの重要な領域に集中するバイオテクノロジー解決策である： 持続可能なバイオマス生産、持続可能な生産を促進し、低炭素製品を開発し、炭素捕獲を改善する。 Grifolsはまた、MedTech Europe、Asebio、Cambra de Comer deバルセロナ、SIGREなどの他のグローバル組織に属し、これらの組織は気候変動をその議題上の優先順位としている。 +パートナーに関するより多くの詳細情報：第9章“本報告について”

2022年合併役員報告·2022年年度情報集積·132排出量 Grifols国際標準温室効果ガス議定書会社会計と報告標準方法を用いてそのbr}炭素足跡を計算し，その業務活動による温室効果ガス排出(GHG) を決定した。報告されたデータには、br}Grifolsの全世界施設と、2022年の買収とbr}が10人以上の従業員を持つ商業子会社が含まれている。Grifolsは2011年以降、その範囲1、範囲2、およびいくつかの“br}範囲3の二酸化炭素排出データを公表しており、その中にデータがある。Grifolsは2022年を通して全範囲3内部排出の2021個の数字を計算し， は相関しないと考えられる数字も決定した。今年，2022年の排出量が計算されている。 主な影響：範囲1の排出量が2021年より36%向上して95，000 tCO 2 eに達したのは，主にBiophmaのバルセロナコージェネレーション施設の天然ガス消費量が 低下したことと，冷凍ガス漏れが75% 減少したためであり，主に米国の施設であった。電力使用量 はやや上昇したが，収量の増幅を下回った。 酸素範囲3は140万トンの二酸化炭素を超えた。1つ目は，商品やサービスの購入が排出量の50%以上を占め，次いでGrifolsが請け負う輸送(15%)と資本投資(14%)である. は地理的地域別で70%以上**米国から，Biophma社の67%の活動が米国で発生している。残りの30%はスペインと世界の他の国の間に分配されています。すべての工場で、ボイラーとコージェネレーションエンジンでの天然ガス燃焼によって発生する他の汚染物質、例えばNOx、CO、SO 2の空気排出, 関連環境部門が設定した制限を下回っている。 Grifolsは再生可能エネルギーの使用を増やすことで温室効果ガス排出を削減しており、再生可能エネルギーはすでにその電力使用量の26.4%を占めている。 2022年、GrifolsはライングループのCasa Valdés太陽光工場からクリーンエネルギーを獲得する10年間の電気購入協定(PPA) が運営を開始し、会社の炭素フットプリント削減への取り組みをさらに推進している。協定によると、Grifols は毎年ライングループから2600万キロワット時の電力を購入し、5200トンの二酸化炭素の排出を避ける。 米国では8000万キロワット時以上の電力は再生可能エネルギーから来ているが、アイルランドでは1150万キロワット時を超える。 の範囲1直接排出：企業活動自体から発生する。燃焼源から発生する直接排出 や温室効果ガス(GHG)の直接排出を含む。 範囲2間接排出：エネルギー生産から発生し、主に電力であり、組織によって消費される。 範囲3その他間接排出：他のbr}サプライヤー社が私たちの製品やサービスの全ライフサイクル で発生する。ビジネス出張、従業員交通、通勤、原材料が含まれています, 他の面では。 再生可能エネルギーのために約束された排出範囲(TCO 2 E) 2020 2021 2022*範囲2(位置に基づく)を測定します。計算範囲2の排出量を変更した。バルセロナ施設の火力発電所は発生した電力を電力網に排出し，Grifolsは任意の時間に電力網から必要な電力を購入する。従来，このような電力を生産することで発生する排出量はコージェネレーションの天然ガスを燃焼することで計算されていると考えられていたため，生産·販売された電力は消費電力から差し引かれていた。2022年には、コジェネレータの天然ガス排出量とすべての購入電力に対する排出量が計算されている。 *範囲1+2総排出量 200，310 tCO 2 e の範囲1の絶対値は2-32.8%2021と比較して 範囲1(位置ベース)範囲3 111，435 127，5961，416，4511，323，454，129，150，276 95，242，105，068

内容 1ドナーと患者に対する私たちの 2の承諾 3ドナーと患者に対する約束 4革新 5私たちの人員 6の社会への影響 7環境責任 8財務 業績 9 という報告 1ドナーと患者に対する私たちの 2の約束 3ドナーと患者に対する道徳的約束 3道徳的約束 4革新br 5について人員 6社会への影響 8財務 業績 9本報告 2022合併役員報告·2022年度情報統合·133我々の行動計画は、2030年までに単位生産単位温室効果ガス排出量を55%削減する目標削減航空旅行 を実現し、大流行前に比べて2019年に49%低下したことに近づいている。しかし、2021年に比べて44%増加した。2022年のビデオ会議数は2019年より31%増加し、2021年より3%減少した。新しい働き方は、Grifolsの各グローバルワークセンター間の 出張の減少を支援しています。 は遠隔作業 Grifolsが2022年に実施した“柔軟なU”を追加して遠隔作業のルールを規範化しています。昨年、2021年に比べて遠隔作業は35% 増加し、1日平均2900個を超えるリンクがありました。 最適化物流 Grifolsは2021年からヨーロッパでのプラズマ輸送ネットワークの最適化に取り組んできました。これらの努力により、同社は契約輸送サービスを29万キロ以上削減した。これらの措置は、ヨーロッパの職場の血漿収集経路の頻度を調整すること、血漿収集点、倉庫とバルセロナ製造工場の間の満載貨物を促進すること、血漿収集容器の貯蔵容量を増加させること、およびより大きな米国トレイを使用して貯蔵と輸送を最大限に向上させることを含む, このうち. は従業員通勤の影響を最小限にして Grifolsは従業員の通勤による排出影響の削減に取り組んでいる。Parets del Vall≡s工場は従業員にバスサービスを提供し，異なる便に合わせてノースカロライナ州ではGrifolsが共同出資して共有交通サービスを提供している。近年，主要職場に電気自動車充電ステーションが設置されている。

2022年合併役員報告·2022年C合併役員報告·134エネルギー 総エネルギー消費は2021年に似たbrレベルを維持し、1%低下しています。 はGrifols Biophma 装置のエネルギー消費の最適化が進んでいます。 2022年の生産と販売回復、 生産施設の生産が安定し続けている。 積極的な影響により消費は販売に対して14%低下した。 総エネルギー消費 8.9億キロワット時 −1%販売 15615.1万キロワット時/mユーロ −14%対2021年51%天然ガス電力1% その他の燃料

内容 1ドナーと患者に対する私たちの 2の承諾 3ドナーと患者に対する約束 4革新 5私たちの人員 6の社会への影響 7環境責任 8財務 業績 9 という報告 1ドナーと患者に対する私たちの 2の約束 3ドナーと患者に対する道徳的約束 3道徳的約束 4革新br 5について人 6の社会への影響 8財務業績 9本報告 2022合併取締役報告·135程度が小さいにもかかわらず、BioPharmaはまた、自分の発電機、設備、車両を駆動するためにディーゼル、ガソリン、プロパンを含む天然ガス以外の他の燃料を消費する。これは2022年の1520万キロワット時の電力使用量を占めている。Grifolsのいくつかのドイツ施設は地域暖房 を熱水や暖房に使用し、2022年に1020万キロワット時を消費した。他の燃料br}天然ガス消費量は著しく低下し 生態効率 天然ガス総消費量の推移(数百万キロワット時) Biophmaの有利な影響br}OはGrifols全天然ガス使用量の85%を消費した。 Oは火力発電所の天然ガス使用量の減少により総消費量が6.4%低下した。 Oは生産量に関連している*.8%減少し、売上高*に対して22%減少した。 o血漿調達総消費量の増加はGrifols血漿中心ネットワークの拡大による。br}診断はその消費量 診断の総消費量が11.3%減少し、生産と販売に関する総消費量が約2.9%増加したにもかかわらず。スペインとROWでは、国家一級の変化br}o消費量が低下傾向にあり、br}o米国の生産量が3.2%増加したのは、主にBiophma工場工場によるものである, これは生産量を7%増加させた。 総消費量 4.52億 キロワット時消費 -4.7%vs 2021*生産と販売の消費量については、Biophmaは血漿調達とBiophma業務 を含み、この2つの部門を合わせると以前の生物科学部門に匹敵する。 2020 2021 2022 Biophma診断プラズマ購入他のバイオ用品 23 0.4 1 18 17 27 410 474 421 359 26 21 14 14 24 4384 452

2022年総合取締役報告·136電力消費は2030年までの生産量上昇を背景に安定している。100%の電力消費は再生可能エネルギー Biophmaからの積極的な影響 Oはすべての使用電力の61%を消費した。 O総消費は5.7%減少した。 Oは販売に対して22.5%減少した。 Oは生産に対して2.7%減少した。 oプラズマ調達総エネルギー消費の増加はGrifolsプラズマ中心ネットワークの拡大に直接関連している。 診断は総消費 O 7.8%を減少させた。減少しました。 Oは製造と販売量の低下により、生産と販売に対して7%増加しました。 スペインとROWの国/地域差 O、消費量は低下傾向にある。米国の消費量が3.1%増加したのは、主に血漿寄贈センターの影響によるものである。 総消費量 4.51億 キロワット時消費 +0.5%vs 2021*生産·販売に対する消費量については、Biophmaは血漿調達とBiophma業務 を含み、この2つの部門を合わせて従来の生物科学部門に匹敵する。Biophma診断血漿調達総数その他バイオ用品 428 263 291 448 451 274 108 102 120 30 33 13 14 20 10 5 2020 2021 2022

内容 1ドナーと患者に対する私たちの 2の承諾 3ドナーと患者に対する約束 4革新 5私たちの人員 6の社会への影響 7環境責任 8財務 業績 9 という報告 1ドナーと患者に対する私たちの 2の約束 3ドナーと患者に対する道徳的約束 3道徳的約束 4革新br 5について人 6社会への影響 8財務 業績 9本報告 本報告 2022年合併役員報告·137再生可能エネルギー 2022年Grifols 26.4%の電力使用量は再生可能エネルギー ，Grifolsは合計1.188億キロワット時の再生可能電力を消費し、総電力使用量の26.4%を占めている。 スペインは2650万キロワット時の再生可能電力 2022年を消費し、Grifolsはライングループと締結したCasa Valdés太陽光発電所からクリーンエネルギーを得る10年間の電気購入プロトコル(PPA)の運転を開始した。また，Biophmaはバルセロナの太陽光発電所で自己消費のためのエネルギーを創出し続けており，2022年の発電量は311，399キロワット時である。Biophmaと他の会社はバルセロナとムルシアの自家用施設で合計454，381キロワット時の太陽光発電を発生した。アメリカとアイルランドの再生可能電力協定 は地域別に分けられ、このグループの71%の電気エネルギー消費はアメリカであり、アメリカはこのグループのいくつかの工業団地と大部分の血漿寄付センターの所在地である。米国では8000万キロワット時の電力は再生可能エネルギーの保証で消費されており，アイルランドでは1150万キロワット時を超えている。舟を共にする, 電力使用量の20.3%を占めています同社は今後数年以内に米国でPPA合意を達成しようと努力している。brコージェネレーションバルセロナ火力発電所の総電力使用量の6%は、電力網に再販売された電力を生成し、Grifols自身の施設に有用な熱を生産する6.1メガワットの火力発電所を含む。同工場は2022年にフル稼働しておらず、発電量は2760万キロワット時(2021年比33%減)、熱エネルギーは2060万キロワット時。人工知能(AI)はGrifolsの施設のより効率的な作業を支援している。この技術を統合することで、Parets del Vall≡s(スペインバルセロナ)診断ユニット生産職場のエアコンエネルギー消費量を15%以上低下させた。 エアコンは同社の電力使用量の主要な源の一つであり、技術は エネルギー消費を低減する方法を提供することができる。これにより、2022年に“人工知能によるエネルギー効率向上”試験プロジェクト が開始された。 同社は、この計画をエアコン需要の高い他のbr領域にコピーし、Biophmaの分留と浄化プロセスのために冷水を生産しようと努力している。 人工知能は 消費を減少させるために努力している

2022年共同取締役報告·138循環経済 Grifolsの環境管理循環経済の概念に基づいて，生産サイクルにおける原材料，水，エネルギー消費の削減に取り組んでいる。同社は資源の有効利用を優先し，製品ライフサイクルの異なる段階に注目することで浪費削減に取り組んでいる。この戦略の目標は、低炭素経済への移行を抱きしめ、気候変動への影響を最小限に抑えることです。 ·板紙の合理化, プラスチックと焼成アルカリ消費 ·原材料brを最大限に利用·普及地元サプライヤー ·経路最適化 ·工事プロジェクトにおける環境基準 ·設備生態設計(診断と工程) ·開発における環境基準 ·容器と包装設計 ·余剰廃棄物回収 ·廃棄物からのエネルギー回収 ·嫌気消化 ·ゼロ廃棄物埋立イニシアティブ ·内部廃水処理 ·大気排出を最大限に削減 ·水回収システム ·最適化用水量 ·エネルギー効率 ·再生可能エネルギー消費 ·火力発電所 ·LEED/緑球建築認証br}·回収可能廃棄物回収br}·エタノール内部再利用 ·中間製品回収 ·生物用品事業部販売の新生物製品 ·包装最適化 ·回収可能/回収可能包装包装材料 ·輸送会社認証 ·輸送経路と輸送手段最適化 ·SIGRE−薬品総合管理システム規範 ·市場に投入された電気·電子機器の収集と管理 ·生産過程におけるエタノールの再利用 ·中間製品：ポリエチレングリコール山ソルビトール ·Grifols工事機械マニュアル ·設備マニュアル(診断) 設計 設計 回収 余剰廃棄物 原材料 配送 生産、再製造 消費，使用，再利用，回復 経済循環

内容 1ドナーと患者に対する私たちの 2の承諾 3ドナーと患者に対する約束 4革新 5私たちの人員 6の社会への影響 7環境責任 8財務 業績 9 という報告 1ドナーと患者に対する私たちの 2の約束 3ドナーと患者に対する道徳的約束 3道徳的約束 4革新br 5について人 6社会への影響 8財務 業績 9本報告 本報告 2022合併取締役報告·139原材料消費 血漿はBiophma消費の主要原材料であり、販売収入はGrifols活動の80%以上を占めている。エタノール、ポリエチレングリコールとソルビトールは主に異なる血漿蛋白の分離と精製過程に用いられる。血漿分離brは治療特性を有するタンパク質を抽出できるようにし，その後Grifolsによって販売されている。この過程には、血漿の連続的な温度、pH、エタノール濃度調節が含まれており、いずれの調節もタンパク質の沈殿に寄与している。診断業務部門では、主な原材料は診断カード(DG−Gel)製造用プラスチックであり、また、自動分析装置を製造するための基板や診断キット用赤血球試薬もある。br}は、血漿br}の分離に適していない血漿の多くを最大限に再利用してbrバイオ用品を介して販売され、br研究目的の診断·分析試薬を製造する。2022年までに135，000リットルを超える血漿brが販売され、毎年135トンの原材料を繰り返し使用することができ、同じ数量の廃棄物を減少させることができる。残りの血漿は承認された焼却場で排出され、エネルギー回収される。一旦治療目的のすべての血漿蛋白が得られると , 残りのペーストは廃棄物として処理され、その組成および国によって管理される：高熱価ペーストの代替固体燃料を製造する工場、メタンを製造する嫌気性消化工場、無害な廃棄物のための堆肥、制御されたゴミ埋立地、または高圧滅菌処理およびその後のゴミ埋立地。br中間製品の管理は、ポリエチレングリコールおよびソルビトールの溶液を用いてbrを分離し、FleboGammaDIF静脈免疫グロブリンを得る。使用後，この解決策はGrifolsのバルセロナ工場に集中し，セメント業界で使用されている添加剤メーカーに販売された。2022年までに、約33，000トンのポリエチレングリコールとソルビトールの水溶液が11，136トンの製品 に変換されて原材料として他の用途に販売されています。 +原材料消費に関するより詳細な情報は、9章の表を参照されたい。

2022年合同取締役報告·140水循環Grifolsは、工業活動を拡大するとともに、使用水量を合理化している。90%の生産総用水量を代表する変化(千立方メートル)Biophmaの積極的な影響br}Oは総用水量の82% Oを消費して総用水量を生産に対して9.5%と11.5%減少させた*。br}診断は消費br}Oが全体的に15.3%減少し、生産関連で2%減少した。br}私たちは水資源br}O水不足地域を会社の用水量の20.0%を保護した。数年前と似たようなbrレベルを維持しています。 O総用水量のうち、88.3%は市政ネットワークから、残りの11.7%はバルセロナ生産施設にあるbr}井からです。br}O水は流域マネージャーが制定した法規に基づいて井戸から抽出され、このマネージャーはすべてのbr許可証と用水を制御しています。Grifolsはこれらの抽出を監視し，許可制限を超えないようにしている. は2022年にGrifolsが用水使用量の削減にさらに進んでいる。アイルランドの新アルブミン工場は、建築情報モデリング(BIM)技術を用いて用水とエネルギーを節約する最初の工場である。br}総消費量 3 M 立方メートルはbr}-8%比2021*を消費し、生産と販売において、Biophmaは血漿調達とBiophma業務brを含み、この2つの部門を合わせると従来の生物科学部門に匹敵する。br}Grifolsは節水に重要な地域で運営されている。同社は新施設を設計する際に節水措置をとった, 既存のインストールで解決策を実施することを除いて。これらの は、補助プロセスのために製造プロセスから洗浄水を回収することと、原子炉および設備を洗浄するための水量を低減するための自動洗浄システム(CIP)を設置することと、逆浸透のような水処理システムの消費を減少させることとを含む。 Total Biophma診断プラズマは、他の生物用品 2020 2021 2022 2，425 3，425 3，057 19 130 217 178 165 197 251 198 2，487 2，857 2，747 3，124 227 11 12 12を購入する

内容 1ドナーと患者に対する私たちの 2の承諾 3ドナーと患者に対する約束 4革新 5私たちの人員 6の社会への影響 7環境責任 8財務 業績 9 という報告 1ドナーと患者に対する私たちの 2の約束 3ドナーと患者に対する道徳的約束 3道徳的約束 4革新br 5について人 6社会への影響 8財務 9本報告 本報告 2022総合取締役報告·141排水の水質改善 UASB技術(上流式嫌気性汚泥床反応器)を用いた新嫌気処理場の建設はBiophmaのバルセロナ総合体で完成した。この処理は効率的な反応器で行われ、酸素なしで有機汚染物質の負荷が85%減少し、エネルギー消費が非常に低く、再生可能なメタンが発生した。処理後、これらのメタンは工場蒸気生産ボイラの燃料として使用された。天然ガス消費と大気中の二酸化炭素排出を削減する。この施設は工場の現在の廃水処理能力を2倍に増加させ、現在の最終排出パラメータを減少させるか、またはbr生産量が増加した場合にこれらの排出パラメータを維持する。Biophmaのノースカロライナ州施設では、新しい廃水 処理場で検証が行われている。同工場は膜バイオリアクタ(MBR)技術と汚泥処理ラインを用いて排出パラメータを改善している。同工場は2023年に運転を開始し、3500~7の処理を予定している, 下水処理と排出管理br}Grifolsは，すべての適用国と地方法規およびそのbr施設での廃水処理·処理許可証を遵守している。すべての廃水は現地の下水処理システムに送られ，そこでは市政や地域施設で処理される。Grifolsの工業工場brは処理前に水を適切に浄化処理し，すべての工場が地方当局が廃水排出を監視する地域に位置している。環境管理システムを持つ製造工場および/または認証を受けた会社は廃水品質の予防，制御，監視について説明している。商業オフィスと倉庫は廃水を都市下水システムに排出する。br}2022年には230万立方メートルの廃水が公共下水道brに排出される。アメリカの工場で、雨水はロサンゼルス川、ニューセル川とサンフランシスコ湾を含む公共水道に輸送されます。約23%の水が冷却塔などの補助プロセスに使用されるか、または製品に組み込まれ、水の77%が下水道に排出される。2022年にはバルセロナとクライトン(ノースカロライナ州)の施設で排出前にバイオシステムを用いて873892立方メートルの廃水を処理し，総排出量の37%を占め，2021年より改善した。“2020−2022年環境計画”の規定によると，この2つの工場はこれらの処理を拡大するプロジェクトを行っている。 水不足地域では，排出の分布はbr用水量に対応しており，数年前と有意差はない。 化学的酸素要求量(COD)はGrifols工場の最も重要な排出 パラメータである。これは酸化されやすい有機と無機物の量と定義される。2022年には2525トンの化学酸素要求量が排出されました, その大部分はBiophmaの生産施設に対応している。また，357トンの懸濁固体が排出されている。Grifolsは遺伝子組換え生物や持続性有機化合物を産生できる製品には適用できないため，このような性質の排出は生じない。窒素やリンの廃水への貢献は、主に衛生と非生産関連の排出から来ているからである。Biophmaは2022年、バルセロナの施設で所定の排出パラメータの1つを超えて750ユーロの罰金を科された。br}23%の水 は製品br}にbr}を溶け込ませ、補助プロセスで使用または消費して 77%が下水道 総排水量 2，3 M m-4，3に排出される。Biopmaの廃水のうち2% 48%の廃水 は排出前に処理された −8%のCOD 排出と −17%の懸濁固体排出である

2022年総合取締役報告·142廃棄物Grifolsの廃棄物管理戦略廃棄物の予防と削減を第一に，廃棄物回収をごみ埋立や焼却の上に置く。同社は回収イニシアティブによる廃棄物管理処理に取り組んでいる。嫌気性消化と物質エネルギー回収 回収 31% ごみ埋立 29% 嫌気性消化と他の方法* 14 その他 オプション 20% 堆肥 5%繰り返し使用 1 EL m i n i a Ted Rec o v e red 49%51%br}廃棄物回収br}22，751トン 51%から発生した廃棄物 Grifolsは、ゴミ埋立地に送られる総廃棄物を減少させ、現在29%である。工業施設では廃棄物20310トンが発生し、その74%が廃棄物回収(再利用、回収、堆肥、エネルギー回収または副産物)である。寄付センターやオフィスなどの他施設の廃棄物量は24644トンに達し、そのうちの31%が回収されている。 *は嫌気性消化、他のエネルギー回収方法、副産物を含む

内容 1ドナーと患者に対する私たちの 2の承諾 3ドナーと患者に対する約束 4革新 5私たちの人員 6の社会への影響 7環境責任 8財務 業績 9 という報告 1ドナーと患者に対する私たちの 2の約束 3ドナーと患者に対する道徳的約束 3道徳的約束 4革新br 5について人員 6の社会への影響 8財務業績 9本報告 2022総合取締役報告·143我々は99%の廃棄物がゴミ埋立地に入ることを防止し、ノースカロライナ州の工業施設では99%の廃棄物が埋立地に入ることを避け、焼却とエネルギー回収を用いて、最高5%の廃棄物を達成することができる。そのため、“廃棄物ゼロからごみ埋立黄金事業”の認証で最高評価 を維持している。 スペインの施設は、大部分の一般廃棄物の最終目的地 を変更することにより、廃棄物回収が進んでおり、現在一般廃棄物は固体回収燃料として管理されている。すべての回収可能なごみ部分は現在単独で管理されており，その成分や適用された法律により回収や循環できないごみのみが埋立地や焼却に送られる。この変化は埋立地の投棄量を2021年の31.4%から29%に減少させる。廃棄物は許可された廃棄物管理会社に送られ、独立した専門家審査員が定期的に審査を行います。br薬品廃棄物管理の多くのGrifols製品は病院で使用されており、病院には自分の回収と処分基準 が現地の衛生当局によって制定されています。家庭用に設計されたGrifols製品は薬局や病院のサプライヤーが配布します, どの会社も自己注射装置の安全収集と処置に関する独自のプログラムを持っている。Grifolsは様々な薬品廃棄物管理計画に参加している。br}·スペイン：SIGRE計画は家庭用薬品包装と廃棄物の収集を管理し、環境を保護するために安全に処理されることを確保している。br}·米国：薬品管理ワーキンググループ(PPSWG)はプラットフォームとして、br}組織と薬品の安全処置に関する科学的なデータを提供し、適切な処置方法に対する認識を高めるためにbr業界の努力を実施している。br}は最終的に出荷できなかったり返品したりした薬品に対して、Grifolsは廃棄物処理員を用いて薬品包装(紙、板紙、ガラス、ガラス)を分類する。プラスチックなど)専門会社が回収します。br薬物自体は許可された廃棄物管理会社で処理され、br}焼却と焼却エネルギー回収の方法を使用しています。br}Grifolsの主な製品はヘルスケアセンターの静脈や筋肉注射のための血漿薬 です。血漿薬物の生物源はそれらの環境への影響を制限し、廃棄物は主にそれらの容器と包装に産生し、その大部分は回収利用できるからである。薬品包装チラシは具体的な国家立法に対する正確な廃棄物管理のやり方を指摘した。

2022年合同取締役報告·144項目が進行中であり，これらの計画の下で，年間を通じていくつかの異なるボランティアプロジェクトや活動が行われており，生物多様性と教育目的の保全を目指している。br}生物多様性br}Grifolsは，Grifols野生動物計画による自分の土地の生物多様性保全にしっかりと取り組んでいる7項目がある。その中には，クライトン(ノースカロライナ州)自然保護区での様々なbrイニシアティブや，バルセロナのベスオス川流域での協力合意が含まれている。2020−2022年の間にバルセロナベソス川流域行動を促進する協力協定も有効である。ノースカロライナ州自然保護区Grifolsはノースカロライナ州クライトンの生産施設付近に121ヘクタールを超える森林を有している。これは多くの水生·陸上種の理想的な生息地であり、野生動物と会社が土地計画を学ぶ認証を得ており、いずれも野生動物生息地理事会(WHC)によって開始されている。2022年に行われた保護プロジェクト*には、青い鳥の領地の性質を考慮して鳥の巣を設置·維持することが含まれている。このような在来種の営巣，繁殖，庇護に寄与する。br}oはGrifols施設付近の広大な林区を野生動物の生息地として保護し，br発展に指定された土地であり，労働力の環境教育を行う娯楽区として保持されている。2022年、橋を修復し、障害のあるユーザーが入ることができるようにし、歩道の整理と一般的なメンテナンスを行い、侵入植物種を制御·除去した。brは森林に依存した動物や植物の多様性の保護に貢献した, ノースカロライナ州立大学(NCSU)の学生の実習計画を継続し、グリブス野生動物生息地を監督·管理することは、独特の環境と保護実習空間である。実習生は生息地(森林，草原，湿地など)に関するプロジェクトの調整を担当している。そして種(受粉者花園)、そしてモニタリングと設計改善の取り組み。br}実習機会は2020年から評価されており、Grifolsスタッフの支持を得ている。2022年の貢献：380時間の学生時間。br}o草原動植物の管理は、青い鳥やコウモリのための巣箱の設置、非在来植物種の除去を含む。地域に依存する動植物の多様性を保護し、侵入種を除去するのに役立つ。o 5つの活発な巣箱を発展させるために、受粉庭園を改善し、維持する。2022年、花園の周囲に小さな柵が囲まれ、ソーラーポンプとホースが設置された。この地域の動植物多様性に貢献しています。br}o約30名のGrifols従業員がミツバチや巣箱ケアに関する訓練を受けています。認識の向上と多様性の維持に役立つ。br}oは湿地を排水し、出現する可能性のある“高リスク”ダムの決壊を防止し、水や堆積物を近くの渓流や森林に放出する, 動物の死と動植物の混乱を招く。ダムが決壊し、池は自然状態の回復が許可される。 *各プロジェクトの主な行動。br}ブルーバード箱鳥 クライトンWHC林区br}森林実習計画 正式学習br}クライトンWHC草地 草原 クライトンWHC受粉花園 景観br}クライトンWHCミツバチ訓練 クライトンWHC湿地と水体br}湿地と水体 私たちは121+haを保護し、121+haを保護する。 は150+個のサッカー場 に相当する

内容 1ドナーと患者に対する私たちの 2の承諾 3ドナーと患者に対する約束 4革新 5私たちの人員 6の社会への影響 7環境責任 8財務 業績 9 という報告 1ドナーと患者に対する私たちの 2の約束 3ドナーと患者に対する道徳的約束 3道徳的約束 4革新br 5について人 6社会への影響 8財務 業績 9 本報告 2022年合併役員報告·2022年合併役員報告·2019年バルセロナ145ベス川流域 について、GrifolsはRIVUS財団と協力協定を締結し，2020年から2022年までの3年間に2つの研究ラインを支援し，河川システムの保全と環境教育プロジェクトを支援している。2022年には、RIVUS天文台でカワウソや魚類を監視する研究や、環境教育、交流、訓練計画などいくつかのプロジェクトがスタートした。2014年、テネス川でカワウソの画像が捕獲された。その後間もなく，Grifolsはこの種をベース川とトルドラ川流域でより多くの研究を行う協力協定に調印した。この二つの川はカワウソのカタルーニャでの拡張と回復の最後の最前線とされており、カワウソは前世紀末にほぼ消失した。この2年間、このプロジェクトはその核心目標を達成した：この地域が絶滅して以来、カワウソはこの2つの盆地で初めて繁殖した。2022年までに7つのカワウソ科が発見され，両流域間のカワウソ数は少なくとも34頭と推定されている。プロジェクト開始以来生成された大量のデータや知識は，カワウソの個体群傾向や動態をより深く研究することができる。2022年, 研究はカワウソ個体群及びその生態群落を長期的に保護するために必要な保護空間と生息地元素を確定し始めた。br}魚類のモニタリングは河川システムの品質の極めて良い生物指標であり、電気捕獲はその個体群を研究する主要な研究方法である。RIVUS天文台はイベリア内陸魚類の長期モニタリングを行う数少ない機関の一つである。時系列の長さと関連分類グループの広さについては、このようなモニタリングはスペインでは例外である。 は2022年通年で22サイト(12個はBesós盆地、10個はTordera盆地)でサンプリングされ、春、夏、秋を覆う3年間のbr活動を含む。収集したデータは、この2つの地域の魚類群落の理解を増進し、モニタリングに連続性を提供する。br教育、普及と交流brは、カワウソと魚類に関する研究と計画を促進するほか、Grifolsは視聴覚材料の作成、マルチメディア宣伝活動、宣伝材料、学術機関、大学と会議で行われる教育会議を含む様々な環境教育、宣伝と交流活動に参加している。

2022年合併役員報告·2022年合併役員報告·146財務業績 私たちの地位を強化する 8

私たちは2022年における私たちの最優先順位のマイルストーンを増加させています。私たちはグローバル医療会社であり、強力なファンダメンタルズと明確なビジョンを持っていて、未来に私たちの地位をさらに強化していきます。私たちは引き続き私たちの財務業績を向上させ、価値を創造し、私たちの多重的な優位性、ビジネス機会、Biotest相乗効果を利用するために努力し続けている。私たちの持続可能かつ長期成長戦略のすべての柱。 Biotest 市場機会 債務削減 財務規律とコスト制御 運営卓越 強力かつ持続可能なbr}収入増加br}血漿寄付 +12.4%c 1+25% 脱レバー化流動性状況 7.1 xユーロ16億ユーロ 積極的な変化 血漿コスト 有限のリスク開放 プラス (1)運営またはcc金利変動を含まない

2022年合併取締役報告·148価値創造に取り組む我々の戦略計画と新しい路線図の実行は、私たちを会社としてより強力にし、新たな挑戦を迎えるための準備をしています。私たちは引き続き私たちの財務業績を向上させ、株主価値を創造することに力を入れます。 業績文化の第一の推進要素 業績文化 高効率、高効率、データ駆動、柔軟かつ果断な組織br}計画と実行を強調して運営業績を向上させ、責任br}oを強化し、簡素化、簡素化とコスト効果の高い組織br}キャッシュフローと費用状況 財務規律とコスト制御 oを改善し、より高い効率、容量最適化とコスト制御 Oを通じて血漿1リットル当たりのコストを下げる計画br}oはより高い効率、容量最適化と管理コストを下げることによって固定コストを低減する。Br}技術とデータの戦略使用br}oは、現在の取引価格によって隠された推定値では歓迎されないグローバル資産の広範な基礎 o株式発行を最適化するために、グローバル資産の広範な基礎 o株式発行を最適化するために考慮されている様々な選択を考慮しており、SCIG、 Alpha-1、br}Alpha-1を含む、重要な既存製品の重要な機会を拡張する。等。 o強力な革新チャネルを実現して、中期的な商業組み合わせ Biotest の堅固な計画を拡大して、実質的なbr}価値 oの新しいタンパク質 oの承認と発売に専念して、堅固な発表と商業化経験を有する新生物製薬リーダー Oが相乗効果を獲得し、利益率をさらに拡大する重要な機会 を達成し、br}透明性と コミュニケーション を高めて の核心価値と 持続可能性を維持する

2022年合併役員報告·149内容 1クマ 2ドナーと患者への約束 3道徳 約束 4革新 5私たちの従業員 6の社会への影響 7環境責任 8財務 業績 9 本報告 1ドナーと患者に対するクマの約束 2ドナーと患者に対する約束 3道徳的約束 について4革新 5我々の従業員 6の社会への影響 7環境 責任 9 本報告 収入の著しい増加 Grifols Biotest合併1収入5，703，361，064%変化+15.6%-+22.9% %変化cc 1+5.1%-+12.4% 毛金利2，141 90 2，232%毛金利37.6%24.9%36.8% 運営費用1，455 97 1，552%変化cc 1+4.6%-+4.6% EBITDA 1，198 23 1，221%利益率21.0%6.4%20.1% EBITDA調整後1，174 73 1，247%利益率20.6%20.2%20.6% グループ利益224(16)208%変動+18.6%(16)+10.4% Biophma主要タンパク質販売傾向が上昇して収入を力強く増加させ、より高いbr血漿寄付、有利な為替レート、製品の組み合わせと定価、およびBiotestの著しい貢献のおかげだ。ドナー補償と労働コストの増加により、2022年上半期に血漿1リットル当たりのコストが高止まりし、毛金利は引き続き影響を受けた。br}毛金利表現もCOVIDの販売停止と強制的なジカウイルス検査の影響を受けた。brは運営レバー、コスト節約と研究開発プロジェクトの優先順位の改善により、Br}EBITDAの収益力が向上し、インフレ圧力を相殺した。br利益は高額な財務コストの影響を受けた。

2022年合併取締役報告·150我々の業務部門貢献br}Biophmaの積極的な表現brの主要タンパク質の血漿寄贈回復後の強い表現、強力な 潜在的需要と価格上昇 総収入 ユーロ5，005 M +31% 20%cc Grifols ユーロ4，644 M +22% +10%cc 生物検出貢献 ユーロ361 M 免疫グロブリン +13.3 55-60%収入 アルブミン +4.9 10-15%収入 アルファ-1と特殊蛋白 +6。収入の9% 25%−30% は血漿寄贈の増加によりIVIgが強く現れた。Grifols が増加する需要 o SCIgに対応して引き続き吸引力を獲得し、br}より高い需要 o中国が推進するアジア太平洋地域のより高い需要 oが弾性袋の中でアルブミン を発売して製品グループ oの有利なアルファ-1顧客グループを引き続き改善し、より高い需要と価格上昇 oのスーパーコンピュータ、VISTASAL、TAVLESSEに対する強い需要 Oの強力なHyperRAB販売増加 202年ドイツ市場発売 Yimmugo、ビジネスマイルストーンBiotestの新世代静注免疫グロブリンbr}TAVLESSEのノルウェーとチェコ共和国における市場拡張br}およびイギリス衛生当局(NICE)の認可brはカナダ，イタリア，スイス，エストニア，ラトビア，リトアニアとオーストラリアでバイオシール剤 VISTASEALを発売している™

2022年合併役員報告·151内容 1クマ 2ドナーと患者への約束 3倫理的約束 4革新 5私たちの人 6の社会への影響 7環境 責任 8財務 業績 9 本報告 1ドナーと患者に対する承諾 3倫理的約束 について 1について4革新 5我々の従業員 6の社会への影響 7環境責任 9本報告 2022合併役員報告·151血漿を優先事項として 増加数 +25% と2021年のアメリカ +26% 血漿センター 390+ の各種要因により血漿数が10%を超え Oは10%を超え(2019年と比較して)、血漿ドナー数は920人以上に増加した。000，000とより高い寄付頻度です。 O寄付はアメリカ国境で回復しました。B 1-B 2ビザを持ったメキシコドナーは9月に再寄付される。これらのセンターの血漿採取量を倍にする潜在力を高める。br}oは新しいより効率的な血漿分離装置を配備する。br}oはデジタルマーケティング計画を含む技術をよりよく使用することで、ドナーの体験を強化する。br}のいくつかの措置は血漿1リットル当たりのコスト Oを改善し、ドナー時間の補償を最適化した。 oは血漿センターの効率を向上させることを含む運営コストを高めた。br}oは血漿採取の組織構造を簡略化した：より柔軟で、効率性と結果を重視する。不良な血漿センター(約25センター)を閉鎖と統合する。コスト改善 コスト1リットル当たり(CPL)ドナー承諾補償 6月21日12月22日6月21日注：基数100：Q 2‘22；3 M平均線移動傾向。22年第4四半期平均値7月と比較したデータ(米国データ) -10% 第4四半期-20% 第4四半期

2022年総合取締役報告·152診断 中国血液型解決策と発展の販売増加部分はCOVIDと強制性ジカウイルススクリーニングテストの一次販売の終了 NAT技術 -32.4% を相殺した。コサッチウイルスとジカウイルス -9.4% は収入の55%-55%を占めている 血液型検査解決方案 +16.9% は収入の25%-30% 組換え蛋白 -6.1% は収入の15%-20%を占めている ジカウイルスはアジア(インド、中国とマレーシア)と中東の売上高 O上昇傾向を測定し、同時に血漿と献血量はすべての国と地域で著しい増加 oが現れた。特に 米国とメキシコ oヨーロッパ、中東とアフリカ地域のゲルカードの販売量が上昇しているbr}oの売上が低下したのは、主に新しい研究開発プロジェクトでの協力によるものである。br}2022年にアメリカのalphaIDに対するビジネスマイルストーンbr}米国はbrが家でアルファ-1欠乏症に罹患する遺伝リスクを測定する無料サービスを許可した。全血中にこのマラリアを伝播する寄生虫が存在するかどうか，およびbr}Promonitor Quick ADLを用いて，全血中の生体薬アダモモノクロナル抗体のレベルbr}総収入 6.71億ユーロ −14% −20%ccを測定するために用いた

2022年合併役員報告·153内容 1クマ 2ドナーと患者への約束 3倫理的約束 4革新 5私たちの人 6の社会への影響 7環境 責任 8財務 業績 9 本報告 1ゲグマ 2ドナーと患者に対する約束 3倫理的約束 について4革新 5私たちの従業員 6の社会への影響 7環境責任 9この報告 生物用品 Access生物製品と第三者高免疫血漿販売からの重大な貢献br}総収入 ユーロ4，500 M +26% +13.2%cc バイオ医薬品 +7.9 55-55%の収入 生物診断用品 +52.7% 収入の25%−30% 免疫系 −4.2% 収入の20%−25% がAccess Biologalsを買収した後，細胞培地は収入の好転 を推進した。中間体 製品 o部分が薬品販売低下によって相殺されることを除いて 製品 o診断用血漿需要増加と Access Biologalsの貢献 o血液製品のより高い性能 はAccess Biologals買収 と血漿寄贈増加の推進 o契約終了後の売上低下

2022年合併役員報告·154より強力な貸借対照表 総資産現金頭寸権益 ユーロ21，180.5 M +10.1% 2021年：ユーロ19，233.8 M ユーロ5.48億ユーロ8，207.2 M +12.2% 2021年：ユーロ7，317.1 M 在庫制御，入金 と支払期間 在庫が3，2.024億ユーロに増加し，より高い1リットル当たりの血漿コストとより高い寄付量のため、売上は299日(2021年12月278日)である。 の平均支払期限は安定しており、31日(2021年は32日)と53日(2021年は58日)である。 がグループ内のスペイン会社のサプライヤーに支払う平均支払期限は69.7日であり、前年(68.3日)と類似している。 2023年に発表された運営改善 とコスト節約計画 は、コスト基数を低減することを目的としている。運営キャッシュフローを改善し、財務業績を向上させる。 は2022年に比べて、毎年4億ユーロのコストを節約できると予想される。大部分の節約は2023年第4四半期に実施される措置 から来る。Grifolsの在庫周期と実施スケジュールにより、2023年には約1億ユーロが確認されますが、その大部分は2024年の損益表に反映されています。br}穏健な貸借対照表 は2022年12月31日現在211.8億ユーロが投資されていますが、2021年12月現在で192.34億ユーロです。Grifolsは近年、プラズマ調達の促進と革新の加速のための戦略投資がその成長に重要な役割を果たしている。同社は現在、長期業務計画に基づいて運営しており、追加資本を必要としない。穏健な財務健康を実現するために運営資金管理 を最適化して運営資金管理を最適化することは依然として会社の財務力を増強する核心的なレバーである。Grifols は2022年12月31日まで1ユーロの穏健な流動資金を持っている, 5.7億ユーロ、5.48億ユーロの現金頭寸と10.14億ユーロの未抽出信用限度額を含む。株主資本 は2022年12月31日現在、82.072億ユーロに達する。Grifols株 は426，129，798株の普通株(A類)と261，425，110株の無投票権株式(B類)からなり、A類普通株の額面は1株0.25ユーロ、B類無投票権の株式は261，425，110株、B類株の額面は0.05ユーロである。無投票権株(B類)もADR(米国預託証券)を介してスペイン証券市場(GRF.P)とナスダック(GRFS)に上場している。Biotest買収合意後2021年9月に発表されたように、同社は債務 比率が4倍/利税前利益を下回るまで現金配当金の発行を禁止する。持続可能な成長に対する我々の約束は明確である

2022年合併役員報告·155内容 1クマ 2ドナーと患者への約束 3道徳 約束 4革新 5私たちの従業員 6の社会への影響 7環境 責任 8財務 業績 9 この報告 1灰熊のドナーと患者に対するコミットメント 2ドナーと患者に対するコミットメント 3道徳的コミットメント について4革新 5我々の従業員 6の社会への影響 7環境責任 9本報告 流動性と資本資源 債務レバー率は7.1倍に低下し、2022年の流動資金状況は1.6億ユーロ 経営活動のキャッシュフロー である。経営活動の純現金フローは合計-1090万ユーロ(2021年は5.97億ユーロ)であり、主な原因は在庫レベルが9.42億ユーロ増加し、32.01億ユーロに達し、血漿1リットル当たりのコスト上昇と血漿寄付の急増が原因である。この背景は運営資本にも影響を与え， は6.09億ユーロ減少した。運営キャッシュフローが増加すると予想されているのは、2023年初めに発表されたコスト節約計画のおかげです。br投資活動のキャッシュフロー 投資活動の純現金流量の合計は-19.788億ユーロです。最も重要な操作 は，Biotestを買収し，Access生物資本の残り51%の株式を買収するためのコールオプションを実行することと，資本投資に割り当てられた2兆978億ユーロである。資本支出は主にダブリンの新しいアルブミン工場；モントリオール(カナダ)血漿分留装置のアップグレードを含む新しいBiophma製造施設に集中している, 免疫グロブリン精製とアルブミン工場；およびいくつかのIT とデジタル化関連プロジェクト。br融資活動のキャッシュフローは-1.735億ユーロに低下し、主な原因は債務返済である。br}資本資源と信用格付けbrは2021年12月31日現在、Grifolsの純金融債務総額は91.913億ユーロであり、IFRS 161の影響は含まれていない。同社は2022年にレバー率の低減に積極的に努力している。純財務債務とEBITDAの比率は7.1倍で、今年度予想の7.9倍を下回った。 Grifolsは非戦略業務線を剥離して運営費用を抑える計画を続けている。この点で、同社は最近、2023年に4億ユーロのコスト節約措置2を含む2023年の新たな運営改善計画を発表した。同社は2022年にもその財務構造の最適化に努めており、本報告終了時には65%近くの債務が固定金利につながっている。Grifolsの財務構造は、2025年までに重大な債務満期や財務契約がないにもかかわらず、利上げの影響を制限している。br社は、効率と効力を最大化する長期成長戦略に集中することで、地位をさらに向上させ、現在の環境の需要に応答することを目指している。Grifolsは引き続きその運営に対する潜在的な影響をモニタリングし、すべての必要な緩和措置をとる。 現在の信用格付け恵誉標準プアックムーディ 社の格付けBB-B+B 1高級保証債務BB+BB-BA 3高級無担保債務B+B-B 3展望安定安定マイナス (1)2022年12月31日まで、IF RS 16の債務への影響は合計1.016ユーロである, 900万. (2)2022年の“公認会計原則”と比較して、節約された資金はインフレの影響を受ける前と見積もられている。約1億ユーロの節約は2023年の損益表で確認され，大部分の節約コストは2024年の損益表で年率で計算される。

2022年合併取締役報告·156資本支出と工業活動は2022年に，Grifolsは資本投資において引き続き進展しており，その業務部門の生産施設 の拡大と改善に重点を置いている。同社は2022年にCAPEXに2兆978億ユーロ(2021年は2.809億ユーロ)を支出し、計画中の投資を負担·完了できるようにしている。2022年末までに、Grifolsの主要な工業投資はすでに完成し、資本資源配置の面で厳格な規律を維持することを計画している。br}アメリカ·新しい分留工場· +毎年600万リットルの血漿br}ノースカロライナ州の新しい血漿分留工場がスタートし、br}は毎年600万リットルの血漿を分離する能力がある。br}はまた、世界初の無菌免疫グロブリン精製、具と充填工場を建設している。2023年に開業予定で、生産能力は600万リットルの血漿当量。アイルランド·ダブリンの新アルブミン浄化工場br}Grifolsは、新たな無菌浄化、アルブミン具、軟袋充填工場の落成式を行い、同社のこの形の年間充填能力を2倍に増加させる。工場 は最新の生態効率技術を用いてエネルギーと水を節約していることは，Grifols業界をリードする設計と工程であることを証明している。br}スペインはフィブリンbrと局所トロンビン工場の建設を継続し，2022年，Grifolsはバルセロナに位置するフィブリンと局所トロンビン接着剤生産工場の建設を進めている。一度完成したら, この施設はGrifolsの生産能力を年間330万リットルの血漿br当量増加させる。br}カナダ·改良分留と精製施設 はGrifolsケベック(カナダ)工業総合体のアップグレードを継続している。その中には、年間生産能力150万リットルの血漿の分留工場と2つの浄化工場が含まれている。 新しい生産工場 +“ドナーと患者への約束”の章では、Grifolsとカナダとエジプトのパートナー関係に関するより多くの詳細がある。br}買収と会社取引 買収Access Biologals 余剰資本br}Grifolsは2017年に署名したコールオプションを実行し、Access Biologals資本残りの51%を買収した。この取引はその生物製品の組み合わせを強化と拡大することによって、生物用品の増加を推進することを助けるとともに、Grifolsの体外診断、細胞培養と診断研究開発解決方案としての有名なbr生物製品サプライヤーとしての地位を向上させる。br}撤退Grifolsは引き続きその財務規律計画に力を入れ、 は非戦略性資産の剥離を含む。同社は2022年7月、子会社Goetech(br}LLC(商標はMedKeeper)の全資産を1億ドルの現金で売却した。その運営改善計画の一部として、同社は2022年第4四半期に不良な血漿寄付センターを閉鎖し、売却や統合を計画している合計25センターのうち18カ所である。これらの措置により，Grifols はその血漿寄贈センターのコスト構造を最適化し，より効率的にし，ドナーに受け入れやすくすることを渇望している。

2022総合取締役報告·157内容 1クマ 2ドナーと患者への約束 3倫理的約束 4革新 5私たちの人 6の社会への影響 7環境責任 8財務 9 本報告 1ドナーと患者に対するクマのコミットメント 2ドナーと患者に対するコミットメント 3倫理的コミットメント について4革新 5我々の従業員 6社会への影響 7環境責任 9 本報告 2022合併取締役報告·157 4月25日について、2022年，Grifolsは天成(ドイツ)製薬ホールディングス株式会社の全株式の買収を完了することを発表し，天成製薬ホールディングス株式会社はドイツ社であり，Biotest AG 89.88%の普通株 と1.08%の優先株を制御している。取引完了後、Grifolsは現在Biotest AG 97.13%の投票権と70.18%の株式を制御している。GrifolsのBiotest AGに対する戦略買収は多くのbrのメリットをもたらし、会社の血漿供給の拡大と多様化を助け、ヨーロッパ、中東、アフリカでの業務と収入を強化し、その経済表現を向上させる。br}Biotestはbr}Grifolsを買収し、業界初のヨーロッパ会社としての地位を向上させた。br}Biotestは戦略買収Grifolsであり、業界初のヨーロッパ会社としての地位を向上させる, 工業と科学brは91の中心を持つヨーロッパ最大の個人血漿センターネットワークを作成した：33個のBiotestと58個のGrifols は分級能力の面でリードしている：2000万リットル以上の血漿/年br}収益力と血漿1リットル当たりの収入を高めるbr}新製品を発売することによって収入と利益率brを補充と加速することによって、血漿供給と収入の地理的バランスを強化し、より多くの血漿療法の可用性を強化し、患者br}GrifolsとBiotestとの協力を促進することで、世界各地の患者の血漿ベース療法の可用性を増加させる。World 2021年9月O Grifolsは、天成(ドイツ)製薬ホールディングス株式会社の全株式を1ユーロで買収することに同意した。一億ドルです。このbr社はBiotest AGの90%の普通株と1%の優先株を持っている。O Grifolsはすべてのbr}株主に要約を出し、それぞれ43ユーロと37ユーロでBiotestの発行された普通株と優先株を買収する。ドイツ連邦金融監督機関はGrifolsの要約文書を承認し、自発的に要約を公開する条項と条件が規定されている。Biotest AGの全株主向け。 O Grifolsは記録的な期間で20億ユーロの債券発行を完了し、Biotestの運営に資金を提供した。 2022年1月に入札要約受付期間終了時、Grifolsは96%を超える投票権 と69.7%の株式を持っている。 O発行普通株(投票権付き)のOPA承認期限は2022年4月21日に終了する。 2022年4月O, Grifolsは天成(Br)(ドイツ)製薬ホールディングス株式会社の全株式の買収を完了した。 Oは買収要約と天成(ドイツ)製薬持株株式会社の買収を完了した後、GrifolsはBiotest AG 97.13%の投票権と70.18%の株を制御している。 Biotest投資のスケジュール

2022年合併取締役報告·158その他情報 在庫株 本報告の最後の連結財務諸表には、2021年度在庫株運営の詳細情報が含まれている。2022年12月31日現在、A類在庫株総数は3，944，430株であり、B類在庫株総数は5，199，784株である。 公共贈与 公共贈与は主に従業員訓練と雇用創出に用いられる。 数千ユーロ補助金 スペイン464アメリカ1，251社管理年度報告 Grifols 2022年度会社ガバナンス報告は 総合取締役報告の一部である。Grifolsの 合併財務諸表が発表された日から、Grifolsの会社サイトとComisión National del Mercado de Valore(スペイン証券取引委員会)サイトでオンラインで取得することができます。br}年間取締役報酬報告 Grifols 2022年度取締役報酬報告は 取締役報告の一部です。合併年度勘定が発表された日から、CNMVとGrifolsサイト で閲覧することができる。

2022年合併役員報告·159内容 1クマ 2ドナーと患者への約束 3道徳 約束 4革新 5私たちの従業員 6の社会への影響 7環境 責任 8財務 業績 9 この報告 1灰熊のドナーと患者に対するコミットメント 2ドナーと患者に対するコミットメント 3道徳的コミットメント について4革新 5我々の従業員 6の社会への影響 7環境責任 9 本報告 2023年2月15日の後続イベント について、グループは全面的な運営改善計画を発表し、コストを大幅に節約した。 計画はプラズマコストと運営を最適化し、 は会社の機能を簡素化し、組織全体の他の効率を向上させることを含む。2023年に実施される従業員チームの最適化も含まれており、この最適化は、主に米国のプラズマ事業従業員の約8%の従業員に影響を与える。グループは2023年第1四半期の一次再編費用は約1.4億ユーロと推定されている。Grifolsの予見可能な発展は大型合併会社であり、ファンダメンタルズは着実であり、明確なビジョンを持って将来の地位を固めている。今後数年間、その戦略路線図の核心は：努力して会社の成長を推進し、その中で競争力の向上は引き続き重要な役割を発揮する；革新、重点は差別化された製品の組み合わせを開発することである；顧客をガイドとして患者と医療保健専門家の絶えず変化する需要に効果的に対応する；全世界拡張を継続する；持続的な人材開発と持続的な訓練に基づく堅固な人力資源政策, そして、横断的な計画およびチームの発展；そして持続可能性を促進して、環境、社会、および企業統治(ESG)問題を統合し、促進する長期的なビジネスモデルを強化し続ける。このプロセスの一部として、同社は、そのビジネス分野および機能を深く分析して、その がどのような点でより高い組織効率および収益性を達成できるかを決定する。このようにして、Grifolsはその財務業績を向上させるだけでなく、その敏捷性と応答能力を増強することを期待している。brの結果は、ドナーのためのより効率的で現代的で信頼性とアクセス可能な血漿収集センターネットワークの構築を促進するために、2023年までに3つのコア面で実施される。br}Grifolsは、その米国血漿収集センターを統合し、移転し、不良な場所を閉鎖することを含む。同時に、同社はデジタル血漿採取生態系を構築し、ボトルネックを解消し、ドナーにより速い とより柔軟なサービスを提供し、ドナーの体験を強化することに取り組んでいる。それはまた血漿収集組織構造を簡素化し、それを更に柔軟、高効率かつ結果を重視させることを計画している。会社 はこれらの変化の累積効果がドナーの補償を減らすことに役立つと信じています。 2)会社の機能を再構成して、報告構造の最適化と簡略化、ワークフローの自動化、サプライヤーの統合、 はすべての業務部門で共有サービスを実施し、場合によっては重複職を除去します。 3)主に全世界調達の一般的な運営効率計画に注目しています, 物流と事務空間最適化 (非工業). Grifolsは引き続きその長期持続可能な成長戦略で進展 を得て、キャッシュフローと費用状況の改善に集中し、 債務を減少し、新しい販売機会をつかみ、生物テスト協同効果を十分に利用し、組織構造を簡素化する。しかも、それはその債務水準を下げるために代替案を評価し続けている。

2022年合併役員報告·2022年160件の税収：貢献、原則、良好なやり方 Grifolsの財政約束 Grifolsは、その運営国の税法を遵守し、その価値を創造する司法管轄区に公平なシェアを納めることで、経済、社会、工業発展を促進することに取り組んでいる。同社の会社構造はビジネスと工業基盤に基づいており，その業務活動と一致している。同社は租税回避天国の資格を満たす地域では運営されていない。br}Grifolsの税収政策は、その財政管理を管理する原則を確立している。Grifols企業責任の核心的な構成要素として、取締役会 はすべての税務問題を監督し、グループの税収政策を承認し、定期的に監督し、現在の業務背景と一致することを確保し、持続可能な発展にしっかりと取り組んでいる。br}Grifolsの上級管理層は、br}取締役会の監督の下で税収br戦略と税務コンプライアンス枠組みを策定することを担当している。しかし、その実施は他の 企業分野の定例と非ルーチン任務に関連する可能性がある。 会社は最大限の努力を尽くして税務機関と尊重、透明と 相互信頼に基づいて協力関係を発展させる。そのため、2018年10月26日、Grifols取締役会はスペインの“良好な税務行為規則”を遵守し、透明性、誠実さ、協力に対する明確な約束を証明した。Grifolsはその税収戦略と納められた税金に関する情報を定期的に提供している。また、, これは、市場監督機関に提出された総合財務諸表と内容が明らかな報告書の中で、税務関連の紛争と可能な訴訟を伝達し、概説する。br}会社の管理委員会はリスク管理政策を承認し、brは会社およびその子会社が直面するすべてのタイプのリスクを識別、評価、制御、管理する基本原則と全体的な枠組みを概説した。 監査委員会は、会社の内部統制、内部監査およびリスク管理システムの効率を監督し、税務リスクを含む。そして、内部統制とリスク管理システムを定期的に審査し、主要なリスクを十分に識別、管理、報告することを確保する。 内部監査部は、監督制御と手順 会社リスク委員会監督指導部のリスク評価、管理、制御におけるリスク管理の責任を含む適切なリスク管理プロセスとbr}リスク評価 評価リスク管理プロセスとを確保することによって監査委員会に協力する。穏健なリスク管理プロセス を組織全体に統合した。 合法コンプライアンス Grifolsは、その運営国/地域の税法とOECDの多国籍企業ガイドライン を厳格に遵守している。米国では、同社は米国財務省が作成した“税制御フレームアンケート(2019)” を遵守して購読し、報告書を提出している。 この措置は、税務リスク管理と制御システムにおける基本要素をカバーする自己評価メカニズムを含むOECD税務リスクモデル制御基準の補完である。 Grifolsのリスク管理と制御システムの原則 は税務リスクの影響を受ける, それらは法律と規制リスクの範疇に属している。 Grifolsは社会進歩を推進する上で税収の重要な役割を認識している

2022年合併役員報告·161内容 1クマ 2ドナーと患者への約束 3倫理的約束 4革新 5私たちの人 6の社会への影響 7環境責任 8財務 業績 9 本報告 1灰熊のドナーと患者に対するコミットメント 2ドナーと患者に対するコミットメント 3倫理的約束 について4イノベーション 5私たちの従業員 6の社会への影響 7環境責任 9 という報告 税収貢献 Grifolsの透明性は、3つの異なる分野で生じる税収 に対する直接的な詳細な説明に反映されている：(1)税種ごとの貢献、(2) は地理エリアごとに税額を割り当てる，(3)地理エリアごとに納税する.同社は普華永道納税総額方法(以下、TTC)を用いて納税の総影響を測定している。この方法はOECDの方法と一致し、後者はグローバル税務システムにおける企業の重要な役割を強調している。納税者としての出所：普華永道 51%税負担85% 49%税負担 総納税 ユーロ7.19億ユーロ +29% ユーロ5.56億ユーロ2021年税負担と課税残高維持 税負担増加 68%から3.66億ユーロ 税収は4%から3.53億ユーロ増加しました。企業所得税は著しく増加しました。 資本利益税は43%増加しました。納められた税金のうち、 68%の税金*は雇用に関係しています： 納付済み税金の47%、税金の90%を徴収しています。 納税総額とタイプ納税総額比率 (負担しています)と第三者税務徴収人(税金を徴収しました)。Grifols はスペイン、アメリカ、アイルランド、ドイツ、イギリスの5つの主要な運営国のTTCに対して分析と分類を行い、以下のように O利益税：会社が稼いだ利益に対して徴収する税、例えばbr}企業所得税, 営業税と第三者に支払う源泉徴収税br o財産税：財産の所有権、販売、譲渡または占有に対して徴収される税br}o雇用に関する税：既払いおよび受取であり、ここでbr}は従業員所得税源泉徴収または従業員と会社が納めた社会保障br O製品およびサービス税を含む：これらは商品およびサービスの生産と消費に対する間接br税を含み、br}は付加価値税、関税などを含む。環境に影響を与えると考えられる製品とサービスを使用または消費して税負担と税収のバランスを保つ Grifols 100ユーロあたりの利益に43ユーロの税 2022年と2021年にこの割合を保つ

2022年合併取締役報告·162税値分配 Grifolsの各種活動は直接と徴収された税金を発生させ、br}グローバル税務当局に支払う。全体的に、これらの高度に統合された活動は、純利息、賃金、賃金、税金(負担と受取済み)と株主価値に分けることができる。 分配された税値(DTV)比率は、公共管理部門が負担し、徴収した税金を支払うための総価値をGrifolsが割り当てる割合を示している。 地理区域別の貢献Grifolsの税収政策は、良好な税務やり方を確保し、OECD国際企業ガイドライン(2011)に規定されている原則と一致する原則に従う責任ある方法を確立している。Grifolsは、租税回避天国に分類された地域に業務がなく、これらの地域または任意の他の地域の第三者との商業取引がその正常な商業活動の一部であることを明確に指摘している。 Grifolsは、各国/地域で発生する利益に課税する。スペイン、アメリカ、アイルランド、ドイツ、イギリスはグループの世界収入の70%以上を占めている。その主要な工業と研究開発+I施設は主にこれらの国に位置している。 が負担する税収 から徴収される 税収 株主価値 純利息 賃金 控除税収の純額 から徴収される 10% 51% 15% 13% 40% 14 13% 18% 15% グローバルDTVは25%から27% に上昇している。Grifolsが生み出した価値の27% は負担する税金(14%)と徴収された税金(13%)で国庫に上納されています。2022年に発生した価値の100ユーロ当たり , Grifols は27ユーロの税金を納めています。 千ユーロの利益*支払われた税金**税金総額*% スペイン30.0.8 175.1 62% アメリカ308.4 85.3 446.1 24% アイルランド87.8 11 49.7% ドイツ(10.4)6.5 44.6 世界の他の地域15.8 6.8 N/A *2022年税引後利益、グループ会社の配当金や減価や処分は含まれていません。 *2022年に課税額の純額を納めなければなりません。 *使用する為替レートは1，0591ユーロ/ドルです。 アメリカ 40% 分配課税値25% アイルランド 8 分配税値19 イギリス 72% 分配税値53 スペイン* 3，216% 分配済み税値32% ドイツ 69% 分配済み税値44% 税収貢献スペインにおけるGrifolsの業務 *2022年の税前結果が負であるため、税収貢献比率が歪んでいる。この場合は負の会計結果が生じますが、 納税に影響はありません。この減少は減税不可とされているため、スペインでの当グループの課税収入に影響を与えない。その影響を除いて，スペインにおけるGrifolsの税収寄与率は100%に近く，2021年より増加する。

2022年合併役員報告·163内容 1クマ 2ドナーと患者への約束 3道徳 約束 4革新 5私たちの従業員 6の社会への影響 7環境 責任 8財務 業績 9 本報告 1灰熊のドナーと患者に対するコミットメント 2ドナーと患者に対するコミットメント 3道徳的約束 について4革新 5我々の従業員 6社会への影響 7環境責任 9本報告 2022総合取締役報告·163 Grifolsの税収政策 o税収コンプライアンスについてはGrifols経済貢献と社会的約束の柱 である。財政事務におけるコンプライアンスと良好なやり方政策はそのウェブサイトで公開的に閲覧することができる。必要な税金の納付は、グループが運営するすべての管轄区域の経済活動に完全に適合しています。 O Grifolsは租税回避天国に分類された地域では業務を行っていません。これらの地域または任意の他の地域に設置された第三者との商業取引は、その正常な工業および商業活動の一部を構成している。br}O Grifolsは、税収原則および経済協力開発組織財政委員会の国際税収問題に関する提案に適合するために、結果をこれらの地域に人為的に移転することを拒否するか、またはこれらの地域が提供可能な情報を利用して不透明である。税務関連事務の透明性 はGrifols税収政策の核心原則である。 O Grifolsは内部 情報と制御システムを通じて重大な税務リスクを回避し、秩序と専門的な方法で税収 を管理することができる。 O Grifolsの税収政策は、各司法管轄区の有効な税収法規を合理的かつ詳細に解釈して指導する。br}O Grifolsは財政 に影響を与える可能性のある業務決定を行う前に、信頼の良い独立税務顧問 に相談する。 O Grifolsは移転定価を持つ。主要主管機関の原則に基づいて 関係者と行うすべての取引の政策。この政策は、これらの原則から逸脱した場合を避けるために年に1回審査されます。O Grifolsは、その活動の構造や場所に十分に関連する税金を理解して支援します, 資源、人的資源、業務リスク が負担します。 O Grifolsはその活動に関係のない人為的な構造を使用せず、その税負担を軽減したり、利益を共有したりすることを目的としています。 O Grifolsは法律の尊重、信頼、誠実さに基づいています。 互恵と協力。 O Grifolsは主管税務機関と協力し、公的管理機関が適用する税務基準の決定性と安定性を実現し、非訴訟の 紛争解決方法を優先的に処理する解決策を求めている。 Oは透明性に対する約束を体現するために、Grifolsは税務機関が要求する完全な情報とbr}文書を最短時間で提供するために最善を尽くしている。 O 2018年10月26日、Grifols取締役会は 良好な税務実践規則を遵守した。

本報告 透明 報告 9について

この年次報告は透明性に対するGrifolsの約束を反映しており、 は私たちの財務と非財務業績の向上に努力していることを強調している。 作成原則 基準 持続可能性 利害関係者包括的 内容 財務情報 非財務情報： 重要性、リスク制御と 管理、GRI、SASB、法律 11/2018、SDGs 方法：投入と産出、総納税、SROIと 性別報酬格差

2022年合併役員報告·166本報告 透明性と効率を保証するために，Grifols は国際総合報告理事会(IIRC)の“国際総合報告枠組み”とスペイン国家証券市場委員会の“上場会社管理報告作成ガイドライン”における提案 に基づいて総合取締役報告を作成した。本報告は、現行規定に適合したグループ財務と非財務情報を紹介した。 本報告には、非財務情報陳述 も含まれている(添付ファイル1“非財務情報と多様性に関する第11/2018号法律要求の背景指数”) また、グループ業務が環境と社会問題および労働力、人権と反腐敗と賄賂に与える影響を紹介した。男女平等や機会平等、無差別、障害者を含めた普遍的なバリアフリーなどの原則を支持するためのいかなる措置も含まれています。 本報告は“GRI” 基準に基づいて作成されていますので、詳しくは添付ファイル2“GRI内容指数”を参照されたい。また，“バイオテクノロジーと製薬”部門のSASB規格に言及しており，添付ファイル3“SASBコンテンツ指数”を参照されたい。添付ファイル4“持続可能な開発目標に対するGrifolsの貢献インデックス”には，持続可能な開発目標への貢献のリスト{br)が掲載されている, および2022年の主な貢献の詳細 である.会社が国連グローバル契約を正式に遵守していることから、Grifolsは本報告でbr進捗通報(COP)を遵守している。 本報告で提供されている財務情報は、2022年12月31日までの年度連結財務諸表 と一致し、外部監査を受けた2022年連結財務諸表と一緒に読むべきである。欧州証券市場管理局(ESMA)のガイドラインによると、いくつかの財務 指標と比率は代替業績指標(APM)に分類される。添付ファイル5、“非公認会計基準措置 入金”は、調整された数字とIFRS-EU財務情報に対応する数字との間の入金を含む。 (1)他を除いて、“商法”、“資本会社法”の総合テキスト、及び12月28日第11/2018号法律は、“商法”、“資本会社法”総合テキスト及び“口座監査法”を改正し、非財務情報及び多様性に関連し、非財務情報開示に関する2014/95/EU号指令 をスペイン法に変換する。

2022総合取締役報告·167内容 1私たちの約束 2ドナーと患者に対する約束 3倫理的約束 4革新 5私たちの人々 6の社会への影響 7環境責任 8財務 業績 9 本報告 1私たちの約束 2ドナーと患者に対する約束 3倫理的約束 について4革新 5私たちの従業員 6が社会に与える影響 7環境責任 8財務 業績 法律11/2018に基づいて非財務情報報告書 を作成し、Grifolsは，12月28日現在，非財務情報と多様性について，その非財務情報報告書(Einf，スペイン語頭文字略語) を2022年1月1日から12月31日までの合併役員報告に含め，合併 年度勘定以外の単独文書としている。この報告書は公開されており、会社サイトwww.Grifols.comで調べることができます。 Grifolsは11/2018号の法律要求の重要性を分析し、その主要利益関係者の意見を考慮しています。 添付ファイルに示すように、“2018年11/11号法律要求の内容インデックス”は、Einfは をグローバル報告イニシアティブ(GRI)基準 に組み入れており，業務材料と考えられる要求のために選択されている. 原則 本報告はGRI 基準： 利害関係者包括的に書かれている：Grifolsはその利害関係者と継続的な 対話を維持している.この組織は彼らの需要を予測することで、彼らの期待と利益を効果的に満たすことができる。持続可能な発展背景：Grifolsは現地の経済、環境、社会進歩に貢献することを渇望している, 地域 とグローバルレベル。その2022年の業績は、その運営の国/地域で行われている。 重要性：本報告では、経済、環境、社会に最大の影響を与える企業問題と、利害関係者の意思決定や評価に著しく影響を与える可能性のある問題を紹介した。 完全性：本報告で強調されたテーマは、集団の最も重大な社会、経済、環境影響を十分に反映しており、2022年度全体における利益関係者の有効性を評価することにより、その有効性を評価することを可能にする。

2022年合併取締役報告·168本報告範囲本報告は、2022年1月1日から2022年12月31日までをカバーしており、Grifolsの会計年度に対応している。 本報告では、Grifols S.A.とそのすべての子会社は“Grifols”とされている。報告された情報には51%を超えるすべての保有子会社が含まれており，これはGrifolsが制御するすべての 社が完全に合併されていることを意味する。Grifols子会社のリストは2022年12月31日までの年度連結財務諸表の付録Iで見つけることができ、主な新発展はBiotestが2022年5月からbr}に格納されていることである。 Biotest報告の情報は 2022年5月から2022年12月までに対応している。 同社の業績データは、主に人的資源と環境に関連している。残りの情報を以前のbr}年と比較するために、単独の表 に列挙します。 本報告の範囲は、Grifolsのすべての業務を含み、調達(血漿収集を含む)からbr}商業子会社に製造されています。 は、履歴データを示す部分に、過去 3年(2020-2022)のデータが含まれています。 本報告で提供される履歴データは、各年度に発生する合併範囲の変化に応じて調整されていません。唯一の例外は，2022年と同じ範囲を含むように再計算された2021年の炭素フットプリントデータ(範囲3) である。また、会社の再編により, 2022年の業務単位は，以前の報告で細分化された情報の部門と対応していない 次の表では、 報告情報が単位ごとに細分化された対応関係が見られ、 履歴データが再計算されています。 業務単位2022と前部門との対応関係 血漿調達生物科学 Biophma 診断 バイオ用品 他の病院や他の 本報告に含まれる財務情報は、12月31日までの年度総合財務諸表 31に由来しており、2022. 範囲の制限： Grifols本報告は会社の経済、環境、社会表現 を合理的かつバランス的に反映していると考えられており、上記の報告範囲の例外状況は合併した 指標を著しく変化させないため、読者の会社業績の評価に影響を与えない。 ·Grifols活動の複雑さとグローバル分布により、 のいくつかの数量化指標の範囲は既定基準とは異なり、いずれの場合も、売上高や従業員の95%よりも範囲が大きい。 第7章、環境責任： ·Grifolsが本節で提供するデータは、その総生産活動や商業活動を代表するが、従業員数が10人未満の商業子会社は除く。 ·多くの製造施設が米国 とスペインにあるため、本節に含まれる環境情報は部門や地域別に米国に分類され、スペインと世界の他の地域(行). 第5章、私たちの人員： ·Grifolsは過去2年間のデータを含み、性別(女性、男性)、年齢、地域(アメリカ, ヨーロッパとROW)は すべての歴史上の人物がいるケースにある.ヨーロッパにはチェコ共和国、フランス、ドイツ、アイルランド、イタリア、ポーランド、ポルトガル、スペイン、スウェーデン、スイス、イギリスが含まれている。 ·報酬に関する指標範囲は、スペイン、ドイツ、アメリカ、アイルランド、イタリア、ポーランド、ポルトガル、スウェーデン、スイス、イギリスの労働力を含む。br}·Grifolsが提供する訓練時間数に関するデータは、Medion Grifols Dignotics AGを除くbr}を含む。Araclon，S.L.，Goetech，LLC，Grifols Dignotics，AG，Araclon Biotech，S.L.，Goetech，LLC，Grifols Worldwide Operations USA， Inc.，Alkahest，Inc.，Grifols Inn and New Technologies Limited， Plamavita Healthcare GmbH，Plamavita Healthcare II GmbH，GigaGen Inc.とGrifols CanTreateutics，Inc.7.7%を占めるデータ Healthcare II GmbH，GigaGen Inc.とGrifols CanTreateutics，Inc.2022. ·サボテン、障害者、事故率計算指標の範囲は、米国、スペイン、アイルランド、ドイツのデータ のみを含む。 本報告に含まれる指標はGrifolsによって作成される。 今年は、新奇な方式として体系化された報告ツール(Sygris)が実施され、前年に比べて GRI 2−1，GRI 2−2，GRI 20−3が手法の厳密性 を向上させている

2022年総合取締役報告·169内容 1私たちの約束 2ドナーと患者に対する約束 3倫理的約束 4革新 5私たちの人々 6の社会への影響 7環境責任 8財務 業績 9 本報告 1私たちの 2ドナーと患者に対する約束 3倫理的約束 について4革新 5私たちの従業員 6が社会に与える影響 7環境 責任 8財務 業績 利益関係者関係 は利益関係者がその成功において発揮する重要な役割を深く認識している。したがって、Grifolsはすでに彼らを決定し、適切な コミュニケーションチャネルを構築し、公開と円滑な対話を確保し、彼らの需要と期待を随時知ることができる。 本報告は、すべての利害関係者に明確かつ簡潔に情報を提供することができる追加のチャネルであり、同時に、その会社サイトを含む様々なコミュニケーションチャネルを用いて関係者とグループ的な相互作用を行うプラットフォームでもある。Grifols はこの報告を用意し，その利害関係者の興味と期待に基づいてその内容を決定した。以下の表 は，複数の利害関係者との主なコミュニケーションチャネル： 利害関係者コミュニケーションチャネル 患者，患者 組織 Grifolsが継続的なコミュニケーション(電子メール，電話)を持つ開放回線をまとめたものである。それは毎月患者組織との電話会議を組織し、肝心な更新、テーマと事件を討論します。br}血漿ドナーGrifolsはそのサイトを通じて血漿ドナーに情報を提供します, 教育ビデオと他の コミュニケーションチャネル.ドナーは血漿収集センターやサイトを介してGrifolsと交流することができる。 顧客 Grifolsは顧客(公共と個人)と相互作用する。卸売業者、流通業者、共同購入組織(GPO)、血液バンク、病院と看護機関、国家衛生システム)は、私たちのすべての製品に関する明確かつ誠実な情報を提供します。br}監督機関Grifolsは、FDA、EMA、AEMPSなどの監督機関と連絡する際に、臨床試験、血漿寄贈センター認可、生産施設検証、その他の治療(新薬を含む)の商業化許可に関する事務を正式なルートを用いて処理し、指示します。 サプライヤー(非プラズマ材料) は認証過程、評価、および審査過程で正式なコミュニケーションチャネルを使用します。日常運営についても、非公式ルートを使用しています。 金融界 状況に応じて、Grifolsは会社上場地証券取引所(CNMV、米国証券取引委員会、ナスダック、ISEなど)の規定に従って重大な情報を開示しています。そして、ケースごとに適切なbrチャネルを使用します。 Grifolsは、組織 と出席会議(株主総会、仕事会議、電話会議、ロードショーを含む)を介して、すべての株主、投資家、アナリスト、他の利害関係者とコミュニケーションを行います。また、GrifolsはGrifols社のサイトで年次報告と四半期収益報告を発表し、必要に応じて通信グループリスト を通じてプレスリリースを発表している。 Grifolsは年に1回の資本市場日を開催し、投資家とアナリストのために設計されており、 はより深い管理プレゼンテーションを特徴としている。 従業員 Grifolsは従業員のために継続的に更新された内部サイトを維持する, そして，そのbr施設には，その従業員が一般的に興味を持っている情報を表示するスクリーンシステムがある.内部誌(Revista Go)も出版し、年に2回の会議を組織し、従業員と非公式な日常交流を行っている。会社はまた、従業員の法律代表と定期的に会議を開催している。地元コミュニティと非政府組織は、その基金会と多くの非政府組織との直接協力を通じて、会社の運営場所の一連のコミュニティイニシアティブを直接支持している。br}メディア Grifolsは記者や他のメディア代表と明確かつ透明なコミュニケーションを維持している。同社はプレスリリースを発表し、四半期 や年度業績などの重要な事件を発表した。 科学界、 研究パートナーと他の科学機関との協力はGrifols製品とプロセスの持続的な革新に重要である。科学界との活動は が研究開発+Iプロジェクト、投資とパートナーシップに参加することを含む。 機関、貿易団体とその他の専門組織は正式と非公式ルートを通じてフォーラム、大会とその他の商業に関連する会議を組織する。

2022年合併取締役報告·170重要度 は、2021年の間にGrifolsが新たなGRI (グローバル報告計画)の有効性を予想し、新しい汎用GRI基準、特にGRI 3：材料テーマに基づいて、br}に重要性研究を用意し、今年発効した。 は、br要求を改善し、予想するために、Grifolsは今年、その重要性 評価を財務的観点を含むように拡張した。したがって、二重の重要性を獲得し、EFRAG (欧州財務報告コンサルティンググループ)の提案と一致している。 以下は、得られた観点と結果を説明する： 影響別の重要性 は、影響による重要性に応じて内外からの分析を行い、会社が環境に与える影響を分析する。この研究 は、企業が、その組織が経済、環境、および人々に与える可能性のある最も重要な影響を表す重大な問題を理解することができるようにしている。 本研究が従う方法は、GRI 3が提案した 方法に基づいている。2つのブロックに分けられ、一方では影響を決定し、評価する一方で、報告する重大な問題である。それぞれの中で, 以下の段階で 1.1組織の文脈 1.2実際の影響の決定と 潜在的影響 1.3 影響を評価する重要性 2.1最も重要な 影響を決定する報告のための優先度2.2.材料面の決定ステップ1.影響を継続的に決定し評価するステップ2.報告された材料テーマ を決定する本研究は、発生した影響からGrifolsの材料テーマを決定した。または組織によって生じる可能性があります。 1.持続的な識別と評価影響 1.1組織の背景 を理解してGrifolsの主要業務のバリューチェーン全体を分析する。 会社が展開している活動と ビジネス関係を決定し、会社の利益関係者と業務パートナー、そしてそれらが発生する持続可能性 背景を考慮する。 1.2実際と潜在的な影響 を確定し、Grifolsがその活動に与える可能性のある積極的と消極的な影響を確定するために、メディア、業界研究と全世界と国家が発表した報告に対して分析を行った。また，この業界の他の 社に対してベンチマークテストを行った. この分析と前回の分析の結果に基づいて，Grifolsの活動が生じるか生じる可能性のある正と負，直接，間接的な影響を示すリストを作成した.影響を評価する重要性 上にあげた影響ごとに， -その影響が発生する確率(現在の影響に対しては，この 指標を評価しない). -影響の深刻さを考慮して， -規模：影響の重症度. -影響の範囲，程度，例えば, 影響を受ける人数や環境破壊の程度. -修復不可能： それによる被害に係る困難さを相殺または是正することが困難である. この評価の結果は，Grifols マネージャーと業界専門家が GRI 3-1を検証する

2022年総合取締役報告·171内容 1私たちの約束 2ドナーと患者に対する約束 3倫理的約束 4革新 5私たちの人々 6の社会への影響 7環境責任 8財務 業績 9 という報告 1私たち 2ドナーと患者に対する約束 3倫理的約束 について4革新 5我々の従業員 6社会への影響 7環境 責任 8財務 業績 第1段階： 識別リスクと機会 第2段階： リスクと機会評価 2.前段階評価の結果に基づいて報告の材料テーマ を確定する影響の確率と重症度から影響の 重要性を分析することで，最大の重要性を持つ影響を決定することができる.最も重要な影響を にグループ化し、異なる材料問題に関連させて、影響の重要性に応じてGrifolsの最初の材料問題リストを得る。 財務重要性 財務重要性は、外から内の分析を含み、 は、影響または組織に影響を与える可能性のあるリスクおよび機会を分析する。この研究を財務的観点から行うために、Grifolsは環境が組織の重大な財務影響をトリガまたはトリガする可能性があるかどうかを分析した。言い換えれば、環境がより多くの影響を与えるか、または将来のキャッシュフローに影響を与える可能性のある重大なリスクまたは機会をもたらす可能性があり、それによって、企業の中短期的な価値に影響を与える可能性がある, この方法は2段階に分けられる： 1.リスクと機会 を識別する第一歩は会社と業界の背景を知ることである。本稿では，文脈分析を考えた. −前年の影響による重要性分析の影響. −それらはEFRAG定義の問題に関連しており，また， −Grifols活動に必要な主要資源と業務関係を確認し，会社のすべての 業務部門を分析した。 資源と業務関係が決定されると， −業界傾向とGrifolsの主要資源を分析する。 −規制，規制，Grifolsとその資源やビジネス関係に直接影響を与える可能性のある地政学的および気候環境。 この分析により、様々なリスクおよび機会を識別することができ、これらの機会は、以下のように分類される。 −それらがリスクであっても機会であっても、 −それらが現在であっても潜在的であっても、および −それらが短期、中期、または長期に発生する可能性がある。 2.リスクおよび機会の評価この重要性分析の第2段階において、Grifolsはリスクおよび 機会を評価する。評価のために、潜在的なリスクまたは機会が発生する確率およびそれらが発生するイベントの程度を評価した。 は、以下の範囲を使用して確率を評価する： -非常に不可能な -不可能な -不可能または不可能な -可能な -非常に可能な ，最後に、サイズを評価する, 以下の範囲を用いる： −最低 −最低 −重要 −非常に重要 −キー この評価の結果，リスクや機会の相関 を示した。その結果、Grifolsマネージャ とその業界の専門家によって検証されました。 選定されたリスクと機会がグループ化され、異なる重要な問題に関連付けられ、財務ビジョンに基づいてGrifolsの材料問題リストが生成されます。 GRI 3-1

2022年合併役員報告·172二重重要度行列 財務重要度の結果は、重要度に影響する結果と交差している。第1章に含まれる二重実質性行列が生成された。私たち 物質についてSASB GRI標準SDG 循環経済と資源管理 - GRI 3 GRI 303 GRI 306 GRI 307 8.まともな仕事と経済成長 12.責任ある消費と生産 気候変化-GRI 3 201 GRI 305 13.気候行動 エネルギー効率-GRI 3 GRI 302 7.負担になるクリーンエネルギー消費と生産 12.責任ある消費と生産 人権hc-BP-210 a.3 GRI 3- 道徳規範と良好なビジネス実践 hc-BP-270 a.2 hc-BP-510 a.2 gri 3 GRI 205 GRI 206 GRI 207 GRI 415 GRI 417 8.まともな仕事と経済成長 5.性平等 健康貢献(患者と社会) hc-BP-000 A hc-BP-240 a.1 hc-BP-240 b.1 hc-BP-240 b.2.2-240 b.3 GRI 3 GRI 416 3.健康およびbr}幸せ 物質に関するSASB GRI標準SDG 従業員約束- GRI 3 GRI 2 GRI 401 GRI 402 GRI 403 8.まともな仕事と経済成長 5.ジェンダー平等データ保護とネットワークセキュリティhc-BP-260 a.1 GRI 3 GRI 418- 革新と知識生成hc-BP-330 a.1 hc-BP-330.2 h c-BP-000 b GRI 3 GRI 404イノベーションとインフラの社会への貢献−GRI 3 GRI 201 GRI 203 9.業界、革新とインフラ 5.性別平等 8.立派な仕事と経済成長 3.良好な健康と福祉 製品の安全と品質 hc-BP-250 a.1 hc-BP-250 a.2 hc-BP-250 a.3 hc-BP-250 a.4 hc-BP-250 a.5 hc-BP-210 a.1 GRI 3 GRI 4163 3.健康と幸福 16.平和、正義と強力な機関 血漿とドナーHC−BP−210 a.1 GRI 3.良好な健康と福祉 GRI 3−1，GRI 3−2

2022年合併役員報告·173内容 1私たちの約束 2ドナーと患者に対する約束 3倫理的約束 4革新 5私たちの人々 6の社会への影響 7環境責任 8財務 業績 9 本報告 1私たちに関する 2ドナーと患者に対する約束 3倫理的約束 4革新 5私たちの従業員 6社会への影響 7環境責任 8財務 業績 取締役会監督のリスク管理と制御 ，Grifolsのリスク管理システムは、その運営および戦略目標を達成する能力に影響を与える可能性のあるイベントを識別、評価、監視するイベントを含む。Grifolsのリスク制御と管理政策は、そのリスク開口を予防、制御、管理し、患者、ドナー、従業員、株主、顧客、サプライヤー、および他の利害関係者により大きな安全性を提供するための厳格なシステムを含む。この政策はCOSO(テレデビル協賛組織委員会) 原則に基づく全面的なリスク制御と管理システムによって実行され、管理と文化、戦略と目標、業績、審査、情報、コミュニケーションと報告を含む。取締役会は監査委員会を通じてリスク制御と管理システムの有効性を監督する。監査委員会は内部監査部門がこれらの機能の履行に協力し、リスクプロセスの管理に保障を提供する。会社リスク委員会監督管理層のリスク評価、モニタリング、制御における責任。企業リスク管理部門は企業リスク委員会がリスク管理政策とプログラムの策定·実施に協力している。だから…, Grifolsのリスク管理機能は、商業機能と他の部門とは独立しており、 は組織全体のリスクを処理し、任意の潜在的な利益衝突を回避するために使用される。 Grifolsのリスク管理システムは、被投資会社を含むグループ内のすべての会社に拡張される。 Grifolsリスク制御原則とbr}管理システム 1.リスク許容度の枠組みを構築し、その中に は会社が受け入れられると考えられるリスクレベルを含み、その目標と一致する。 2.最高経営層のリーダーから、それは に必要な資源を提供する。 3.管理プロセスの統合、特に戦略と計画に関するプロセス。 4.業務分野と監督と保証分野との間の職責分離。 5.全面的に協調した管理、 識別、評価、処理の共通プロセスによってすべてのリスクを管理する。 6.定期的な審査によって継続的に改善し、リスク管理システムの適切性と効率を確保し、最適な実践とリスクに関する提案を実施する。

2022年合併取締役報告·2022年合併取締役報告·174 O戦略リスク：市場不確実性および社会政治と名声リスクを含む会社の業務戦略と戦略目標に影響を与える可能性のあるリスク。財務リスク：管理が悪い場合、キャッシュフローに影響を与える可能性があり、収入、株主価値、または組織全体の安定損失を招くリスク。財務リスク はまた、負債および他の表外リスクを含む。 o操作リスク：内部プログラムの不備、技術故障、人為的エラー、および特定の外部 イベントによる直接的または間接的な経済損失に関連するリスク。運営リスクには、情報技術も含まれている。 oネットワークセキュリティリスク：組織内部および外部者が情報システムに悪意を持って侵入または攻撃するリスク。 o環境、社会およびガバナンス(ESG)リスク： 気候変化、人的資本および違法、内部基準、道徳的価値、および契約を含む組織のESGに影響を与える可能性があるリスク。ガバナンスリスクには、詐欺や腐敗リスクも含まれています。 o法律と規制リスク：新たな立法、法規、解釈によるリスク。合併財務諸表を作成した日まで、Grifolsは、上記の事件が生じる可能性のある影響を軽減するために適切な措置をとっています。 Grifolsのリスクはカテゴリ別に分類されています

2022総合取締役報告·175内容 1私たちの約束 2ドナーと患者に対する約束 3倫理的約束 4革新 5私たちの人々 6の社会への影響 7環境責任 8財務 業績 9 本報告 1私たちの 2ドナーと患者に対する約束 3倫理的約束 について4革新 5私たちの人 6社会への影響 7環境 責任 8財務 業績 添付ファイル1 第11/2018号法律要求の内容インデックス、12月28日現在、以下で選択されるGRI開示とは、2016年に発表された開示を意味するが、経験した開示は除外され、発表年が明記されている。 第11/2018号法律で提供される情報ページ番号報告基準：GRI(指定された最終バージョンを除く) 一般情報br}ビジネスモデルの簡単な説明は、その業務環境、組織、および構造材料11を含む。16-17 GRI 2-6(2021) その経営市場材料14-15 GRI 2-1(2021)GRI 2-6(2021) 組織材料の目標と戦略22，24-25 GRI 2-1(2021)GRI 2-22(2021) その将来の発展に影響を与える要因と傾向173-174 GRI 3-3(2021)GRI 2-22(2021) 報告フレーム材料166-167 GRI 1(2021) 材料23，170-172 GRI 3-1(2021)GRI 3-2(2021) 環境問題 管理方法：これらの問題に関連する政策の記述および結果、ならびに集団活動に関連するこれらの問題の主なリスク。材料125-126，234-235 GRI 3-3(2021) 詳細な一般情報 会社活動が環境に与える実際と予測可能な影響に関する詳細情報 を適用すれば, 健康と安全です。材料130−131 GRI 3−3(2021) 環境評価または認証プログラム材料127 GRI 3−3(2021) 環境リスク予防専用資源材料128−129 GRI 3−3(2021) 予防原則材料127−129 GRI 2−23(2021) 環境リスク対策·保障額材料128 GRI 3−3(2021)

2022年総合取締役報告·176第11/2018号法律で要求される情報ページ報告基準：GRI(最終バージョン、明記を除く) 汚染防止、環境に深刻な影響を及ぼす排出を低減または修復する措置；騒音および光汚染材料132，223 GRI 3-3(2021)GRI 305-7循環経済·廃棄物予防管理brの予防、回収、再利用、その他の回収および廃棄物処理措置を含む任意の形態の特定の活動空気汚染を考慮する。材料138，142-143，231-233 GRI 306-1 GRI 306-2 GRI 306-4 GRI 306-5食べ物の浪費に反対する行動は、材料ではないbr}資源の持続可能な利用可能な水資源の消費および供給現地制限材料140-141，224-226，227 GRI 303-1 a 303-5原材料の消費およびその使用効率を向上させるための対策材料139，230-231，234-235 GRI 301-1直接および間接エネルギー消費材料134-137，エネルギー効率向上のための措置125−126，234 GRI 3−3(2021)GRI 201−2再生可能エネルギー材料132，137，234 GRI 302−1気候変動br社の活動により発生する温室効果ガス排出は，それを用いて製造された材料132，222−224 GRI 305−1 GRI 305−2 GRI 305−3 GRI 305−4を用いて気候変動材料125，129，130−131，13313−4の結果に応じた対策を含む。222，234 GRI 3−3(2021年)GRI 201−2温室効果ガス排出削減の中長期排出削減目標自発的措置は，そのために実施された材料24を意味する, 234 GRI 3−3(2021) 生物多様性保全 生物多様性の保存又は回復のための対策材料144−145 GRI 3−3(2021) 保護区内の活動や作業による影響材料144−145 GRI 3−3(2021) 社会·人事事項 管理方法：これらの事項に関する政策の説明と結果、及び組織活動に関する問題に関する主なリスク。材料87-89 GRI 3-3(2021) 国、性別、年齢、専門カテゴリに分類された従業員総数と分布材料90、203-209 GRI 405-1雇用契約形態の総数と分布、無期限契約、臨時契約およびアルバイト契約の性別、年齢、専門カテゴリ別に区分された材料202-209 GRI 2-7(2021)

2022総合取締役報告·177内容 1私たちの約束 2ドナーと患者に対する約束 3倫理的約束 4革新 5私たちの人々 6の社会への影響 7環境責任 8財務 業績 9 という報告 1私たち 2ドナーと患者に対する約束 3倫理的約束 について4革新 5私たちの従業員 6社会への影響 7環境 責任 8財務 業績 法律要求提供情報11/2018年実質的ページ報告基準：GRI(明記された最後のバージョンを除く) 性別別解雇人数、年齢および専門分類材料211-212 GRI 3-3(2021)GRI 401-1性別、年齢および専門分類または同等価値別の平均給与およびその推移資料102，217-218 GRI 3-3(2021) 性別差、同等または平均会社で働く給与材料100-101，219-220 GRI 3-3(2021)GRI 405-2取締役および役員および役員の平均給与、可変報酬、手当、手当、長期貯蓄予測システムに支払われるお金および任意の他の性別別感知20、218 GRI 3-3(2021) ポリシー実行作業中断材料89，105 GRI 3-3(2021) 障害従業員数材料93, 221 GRI 3−3(2021)GRI 405−1作業組織 作業時間組織材料105 GRI 3−3(2021) 欠勤時間数材料213 GRI 3−3(2021)GRI 403−9これらの措置を享受し、促進することを目的としたGRI 3−3(2021)GRI 3−3(2021)GRI 403−3職業健康·安全作業材料103−105 GRI 3−3(2021) GRI 403−1 GRI403.3 GRI 403-4 GRI 403-5 GRI 403-6 GRI 403-7職業事故、その頻度と重症度と職業病。性別別 性別材料105，216 GRI 403-9 GRI 403-10社会関係 は、従業員に通知および相談し、彼らと交渉するプログラム102 GRI 3-3(2021) 会社が労働者の会社管理への参加を促進する機構およびプログラムを含み、情報、相談および参加材料102 GRI 3-3(2021) 国家材料102 GRI 2-30(2021) 集団合意でカバーされる従業員の割合を含む社会対話を組織する。特に、作業健康および安全材料分野102 GRI 3-3(2021)GRI 403−4トレーニングは、トレーニング材料分野で実施される政策94−96 GRI 404−2をトレーニングする

2022年総合取締役報告·178第11/2018号法律で要求される情報実質的ページ報告基準：GRI(指定された最終バージョンを除く) 専門カテゴリ別訓練総時間材料97，214-215 GRI 3-3(2021)GRI 404-1普遍バリアフリー 障害者融合と普遍バリアフリー材料93 GRI 3-3(2021) 平等 男女平等待遇と機会を促進するための措置材料89，91，93 GRI 3-3(2021) 平等計画、雇用促進措置、セクハラ·セクハラ防止議定書92−93 GRI 3−3(2021) すべてのタイプの差別に反対する政策，および適用時の多様性管理材料89，92，221 GRI 3−3(2021) 人権尊重 管理方法：これらの事項に関する政策の説明と結果，団体活動に関する問題に関する主なリスク。材料50-53 GRI 3-3(2021) 人権分野での職務調査プログラムの適用と人権侵害のリスクを防止し、発生可能な侵害行為材料53 GRI 2-23(2021) 人権侵害事件の苦情材料50，52-53の軽減、管理、修復のための措置を適宜講じる61 GRI 3-3(2021)GRI 406-1(2016) 結社の自由および集団交渉権の尊重に関する労働機関の基本条約の規定を促進および遵守するための措置 ；雇用と職業差別をなくす, 51 GRI 3-3(2021) 腐敗対策および賄賂管理方法：これらの事項に関連する政策の説明および結果、ならびに集団活動に関連するこれらの問題に関連する主要なリスク。材料50，55−56 GRI 3−3(2021) 腐敗や賄賂防止対策材料50，55−61 GRI 3−3(2021) GRI 2−23(2021) GRI 205−1 a 205−3反マネーロンダリング対策材料55 GRI 3−3(2021) GRI 2−23(2021) GRI 205−1 a 205−3

2022年総合取締役報告·179内容 1私たちの約束 2ドナーと患者に対する約束 3倫理的約束 4革新 5私たちの人々 6の社会への影響 7環境責任 8財務 業績 9 本報告 1私たちの 2ドナーと患者に対する約束 3倫理的約束 について4革新 5私たちの人 6社会への影響 7環境 責任 8財務 業績 第11/2018号法律要求の情報ページ報告基準：GRI(指定された最終バージョンを除く) の財団と非政府組織への貢献材料58-59、68，200−201 GRI 2−28(2021) GRI 201−1 GRI 415−1社会情報管理方法：これらの事項に関連する政策の記述および結果、ならびに集団活動に関連するこれらの問題の主なリスク。材料107-108，111-112 GRI 3-3(2021) 持続可能な発展へのコミットメントbr}企業活動が雇用と現地発展に与える影響材料112-117 GRI 3-3(2021)GRI 203-2社会活動の地域人口と領土に対する影響材料107，111，114 GRI 3-3(2021) と地域コミュニティ行為者との関係、およびこれらの材料108-117との対話の仕方、120-122 GRI 2-29(2021) パートナーシップまたはスポンサー行動材料108-123、200-201 GRI 3-3(2021)GRI 201-1パッケージおよびサプライヤー 社会、性別平等および環境問題を調達政策材料62-63 GRI 3-3(2021) サプライヤーと下請け業者との関係を考慮してその社会および環境責任材料62，63 GRI 2-6(2021) 監督·監査システムおよびその結果材料63, 67-69 GRI 2-6(2021) 消費者健康·安全対策材料62，64 GRI 3-3(2021)GRI 416-1苦情システム、受信したクレーム及びその解決材料65 GRI 3-3(2021)GRI 418-1税務情報 国/地域で得られた利益162 GRI 3-3(2021)GRI-4(各国)材料162 GRI 3-3(2021) GRI 201-1 GRI 207-4(各国)材料158 GRI 3-3(2021))

2022年合併取締役報告·180添付ファイルII：GRI内容インデックス GRI標準GRI開示ページ番号、URLおよび/または直接応答漏れ Grifols S.A.は、2022年1月1日から12月31日までの間のGRI基準に基づいて報告されている。GRI 1：財団2021一般開示 GRI 2：一般開示2021組織およびその報告方法 2-1組織詳細情報14-15，168 2-2エンティティは、組織の持続可能な報告期間168 2-3報告期間に含まれ、頻度およびリンクポイント168 2-4情報2021年以外のすべての時間または組織範囲の情報が正しく説明され、説明が添付されています。2-5外部保証241-242活動と従業員2-6活動、バリューチェーンおよび他の業務関係11-17, 62-64要求に関する情報がないb-III 2-7従業員203-209要求b-III 2-8非従業員に関する情報がない-Grifols S.Aが非従業員を保持していない従業員br}2-9管理構造および構成18-22 2-10指名および選択最高管理機関IAGC(C部分)-497 d-f 72 b-92 d 17190331 d？t=1677235367882 2-11最高ガバナンス機関議長19-21 2-12最高ガバナンス機関の監督影響管理における役割 “50気候変動政策 https：//www.grifols.com/Documents/3625622/5132251/気候+変化+政策+.pdf/1 f 6 e 0159- 7798-6d 49-e 390-8ac 95929 fc 2 b？t=1677493449804持続可能な発展政策 https/www.gris/4622/4622/4622/4256 a+4256 a-4675-2256 f-92 d 171903d？t=16772336890-8ac 95929 fc 2 b？t=1677493449804持続可能な発展政策 7798-6d 49-e 390-8ac 95929 fc 2 b？t=1677493449804持続可能な発展政策 798-6d 49-e 390-8ac 95929 fc 2 b？t=1677493449804持続可能な発展政策 7798-6d 49-e 390-8ac 95929 fc 2 b？t=167493449804持続可能な発展政策 7798-6d 49-e 390-8ac 95929 fc 2 b？t=1677493449804持続可能な発展政策 798-6d 49-e 3929 fc 2 b？t=167493449804持続可能な発展政策 7798-6d 49-e 390-T=1608130315510 2-13管理影響の責任気候変動政策http：//www.grifols.com/Documents/3625622/5132251/Climate+Change+Policy+.pdf/1 f 6 e 0159- 7798-6 d 49-e 390-8 ac 95929 fc 2 b？t=1677493449804 2-14持続可能性報告における役割170-171 2-15利益衝突 173 IAGC(DとG節) ps：//www.pds.com/Docums/3622/5922-128764-492233-49762-4972 d-615510-13管理影響の責任は気候変動政策http：//www.grifols.com/173 IAGC(DとG節) ps：//www.pdrifols.com/Documents/522/5964/5232-4262-497293-495362-495362-13管理影響の責任は気候変動政策http：//www.grifols.com/Documents/3625622/5132251/5132251/Climate+Change+Policy+.pdf/1 f 6 e 0159- 7798-6 d 49-e 390-8 ac 95929 fc 2 b？t=1674743449804 2-14最高管理機構の持続可能性報告における役割170-171 2-15利益衝突 173 IAGC(DとG節) ps：//www.pdrifols.com/Documents/5222/5232 d/4232 c/4232 d-4232 d-73510-13管理影響の責任下で気候変動政策http：//wwwコンテンツインデックス-基本サービスの重要な問題コミュニケーション19 GRI 2-4，GRIサービス部門は、GRIコンテンツインデックスが標準に一致する方法で明確に提示され、2−1~2−5、3−1および3−2の参照が報告本文の対応する部分と一致することを開示すると述べている

2022総合取締役報告·181内容 1私たちの約束 2ドナーと患者に対する約束 3倫理的約束 4革新 5私たちの人々 6の社会への影響 7環境責任 8財務 業績 9 という報告 1ドナーと患者に対する私たちの 2の約束 3倫理的約束 について4革新 5私たちの従業員 6社会への影響 7環境 責任 8財務 業績 GRI標準GRIはページ番号を開示します。URLおよび/または直接応答漏れ GRI 2：一般 最高管理機関の集合知識98 2-18を開示して最高管理機関の業績を評価する(C部分)http：//www.grifols.com/Documents/3625622/5128964/2022-iacc-en.pdf/4 dcf 52 bb-17 b 9-497 d-f 72 b-92d 1719063 d？t=1677235367882 2-19報酬政策 20グリア取締役の報酬政策、S.A. https：//www.Grifols.com/Documents/3625622/4076106/20220610-Director-Remunment-Policy-Proposal-EN.pdf/6 d 5 fDB 79-3 f 9 d-d 73 a-39 f 9-753 c 1 a 4981 e 3？t=1654852418449 2-20確定報酬の流れ 20 Grifols役員報酬政策，S.A. https：//www.Grifols.com/Documents/3625622/4076106/20220610-取締役-報酬-政策-提案-EN.pdf/6 d 5 fdb 79-3 f 9 d-d 73 a-39 f 9-753 c 1 a 4981 e 3？t=1654852418449 2-21年度総報酬比率-秘密制限により 戦略、政策および実践 2-22持続可能な発展戦略に関する声明5-7 2-23政策コミットメント49-60、62-63、87-89、107、125-125、235-126、234-126、289-63、89-23政策コミットメント49-60、62-63、87-89、107、125-126、234、235-24、287-24、87-62-23約束87-89、107 125-126、234-235 2-25負の影響を救済するプログラム56-57、61、64-66 2-26意見募集および関心を提出するメカニズム50、61 2-27法律法規54、66遵守, 128 2-28会員協会200-201利害関係者参加 2-29利害関係者参加方法107、167、169 2-30集団交渉プロトコル102材料テーマ GRI 3：材料 テーマ2021 3-1材料テーマ23、170-172 3-2材料テーマ23、170-172循環経済と資源管理 GRI 3：材料 テーマ2021 3-3材料管理テーマ125-126、138-143要求a、b、d、e、e、F GRI 301：材料 2016 301-1重量または体積で計算した材料230-231は、Grifolsが使用する材料の性質から、再生可能および再生不可能な分類では適用できない。 GRI 303：水と流出物2018−1と水との共有資源としての相互作用126、需要に関する情報c.303−2排水量に関する影響のない管理141 303−3取水224−226需要に関する情報c.303−4排水量141，227は需要b，c.303−5用水量140，224−226に関する情報を持たない

2022合併取締役報告·182 GRI標準GRIは、ページ番号、URL、および/または漏れGRI 306に直接応答する：廃棄物 2020 306-1廃棄物発生および重大廃棄物関連影響138、142-143-2重大廃棄物関連影響の管理 138、142-143管理プラットフォーム、追跡テーブル、内部電子フォームおよび廃棄物管理者の報告 は、廃棄物の数に関連するデータを収集および追跡するために使用される。このデータはSAPの持続可能な発展業績管理プラットフォームに入力されます。 本報告では廃棄物に関する重大な影響に関する情報を提供していません。次の5年間にこの詳細な情報を提供するために、情報収集およびデータ処理プロセスにおいて具体的な措置がとられている。 306-4処分から分流された廃棄物231-233は、需要に関する情報を持っていない。 306-5直接使用される廃棄物は、需要に関する情報を持っていない。 気候変動 GRI 3：材料 テーマ2021 3-3材料管理テーマ125-126、130-133は、需要a、b、d、e、e、F GRI 201：経済パフォーマンス2016 201−2気候変動による財務的影響及びその他のリスク及び機会130−131 GRI 305：排出量 2016 305−1直接(範囲1)温室効果ガス排出132，222−224 305−2エネルギー間接(範囲2)温室効果ガス排出132，222−224 305−3その他間接(範囲3)温室効果ガス排出132，222−224 305−4温室効果ガス排出強度223 305−6オゾン消費物質(Ods)排出223要求に関する情報a，c −305−7窒素酸化物(NOX)，硫黄酸化物(SOx)および他の重要ガス排出 223は、要求a−iii、iv、vに関する情報を有していない, Vi エネルギー効率 GRI 3：材料 テーマ2021 3−3材料管理テーマ125−126，134−137需要a，b，d，e，f GRI 302：エネルギー 2016 302−1組織内のエネルギー消費134−137に関する情報はない。228-230 302-3エネルギー強度 228-230すべての比率は、 組織内のエネルギー消費報告を使用して報告された 302-4エネルギー消費削減134-137人権 GRI 3：材料 テーマ2021 3-3材料管理テーマ49-53要求a、b、d、e、f 道徳規範および良好なビジネス実践に関する情報 gri：材料 テーマ2021 3-3材料管理トピック49、55-57には、a、b、d、e、fに関する要求a、b、d、e、fに関する情報はない。D、e、f

2022総合取締役報告·183内容 1私たちの約束 2ドナーと患者に対する約束 3倫理的約束 4革新 5私たちの人々 6の社会への影響 7環境責任 8財務 業績 9 本報告 1私たちの 2ドナーと患者に対する約束 3倫理的約束 について4革新 5私たちの従業員 6社会への影響 7環境 責任 8財務 業績 GRI標準GRIはページ番号を開示します。URLおよび/または直接回答漏れ GRI 205：腐敗対策2016 205-1腐敗関連リスク評価の運営56は、腐敗関連リスクによって評価されたbr}要求に関する情報 運営のパーセンテージ 205-2腐敗防止政策およびプログラムに関するコミュニケーションおよび訓練57要求a、c、d 205-3と確認されていない腐敗事件および行動56 GRI 207：税2019 207-1税務方法160-163 207-2税務管理、制御、制御、リスク管理160-163 207-3利害関係者の税関連懸念160-163 207-4国/地域報告162，203は、a-i，a-ii，a-iv，a-v，a-vii，a-ixを要求していない。A-x. 国/地域別の情報を本報告では発表できません。 GRI 415公共 政策(2016)415-1政治献金60 GRI 417マーケティング とタグ2016 417-3マーケティングコミュニケーションに関する違反事件66医療貢献(患者と社会) GRI 3：材料 テーマ2021 3-3材料管理テーマ40-47要求a、b、d、eに関する情報はありません, F 従業員約束 GRI 3：材料 テーマ2021 3-3材料テーマ管理87-89需要a，b，d，e，f GRI 401： 雇用2016 401-1新入社員と従業員流動率に関する情報 地域別新入社員数： 米国：10，399名従業員，比率61.78% ヨーロッパ：1，136名従業員，比率17.02% 行：93名，17.25% 年齢別新入社員数： 50：811人，人員流出率16.73% 地域別総死傷者数と人員流出率： 米国：9，514人，人員流出率56.85% ヨーロッパ：950人，人員流出率14.23% 行：118人，人員流出率21.89% 年齢組別総死傷者数と人員流出率： 50：1，126人，人員流出率23.23%

2022年合併取締役報告·184 GRI標準GRIは、ページ番号、URL、および/または漏れに直接応答するbr}GRI 401： 全従業員に提供される雇用2016 401-2福祉は、契約タイプ(フルタイムまたはアルバイト)にかかわらず、臨時またはアルバイト従業員 主要場所(米国を除く)に提供されないすべての従業員が、契約タイプ(フルタイムまたはアルバイト)にかかわらず、そのカテゴリに基づいて同じ福祉および労働福祉を得る。アメリカでは、毎週平均30時間以上働いている全従業員や、彼らのパートナーや子供には、様々な保険(生命保険、団体意外保険、短期労災保険)があります。長期·長期 と仕事に関する旅行意外保険)。彼らはまた、br従業員援助計画、健康と健康計画(LiveWell健康激励計画とGymPass)、401 K Match、訓練精算、休暇賃金(PTO給料、休暇給料)と養子縁組援助に参加した。従業員支援計画とLiveWell Wellnessインセンティブ計画とGymPassに参加します。 401-3育児休暇 州、連邦、地域あるいは現地の法律であれば、Grifols従業員は100%が産休/育児休暇を受ける権利があります。2022年、スペイン、アメリカ、世界の他の国(アイルランドとドイツを考慮)では405人の女性と238人の男性が育児休暇を取った。報告によると，期間中，619人(女性388名と男性231名)が育児休暇を終えて職場に復帰し，復職率は87%(女性83%，男性94%)であった。2021年に育児休暇を取って職場に復帰した総人数, 64%(女性56%と男性80%)が会社の仕事を続けている。 GRI 402：労使関係2016 402-1運営変化に関する最短通知期限 組織における従業員に大きな影響を与える可能性のある重大な運営変化は、適用法律と集団交渉合意を遵守して決定された最低通知通知でbr}GRI 405：多様性 と平等な 機会2016 405-1ガバナンス機関と従業員の多様性20，206-208要件a-iiに関する資料はありません。405-2男女の基本給および報酬比率219-220 GRI 406：非差別2016 406-1差別事件および是正行動92，221 GRI 403： 職業健康および安全2018年403-1職業健康·安全管理システム103，105 403-3職業健康サービス103，105 403-4労働者参加、相談、職業健康および安全に関するコミュニケーション102 403-5職業健康および安全に関する労働者訓練103 403-6労働者健康103 403-7業務関係によって直接関連する職業健康および安全影響の予防および軽減を促進103 403-9労災216 403-10職業病105、216データ保護およびネットワークセキュリティ[br}GRI 3：材料 テーマ20213 3-3材料テーマの管理54は要求a，b，d，e，F GRI 418：顧客 プライバシー2016 418-1は、顧客のプライバシー侵害および顧客データ損失に関するクレームがプライバシー侵害および顧客データ損失に関するクレームがないことを確認した

2022総合取締役報告·185内容 1私たちの約束 2ドナーと患者に対する約束 3倫理的約束 4革新 5私たちの人々 6の社会への影響 7環境責任 8財務 業績 9 という報告 1ドナーと患者に対する私たちの 2の約束 3倫理的約束 について4革新 5私たちの従業員 6社会への影響 7環境 責任 8財務 業績 GRI標準GRIはページ番号を開示します。URLおよび/または直接返信省略 革新および知識生成 GRI 3：材料 テーマ20213-3材料トピックの管理78-79、87、94-96需要a、b、d、e、F GRI 404：トレーニング と教育2016404-1従業員1人あたりの平均年間トレーニング時間数 性別別：従業員1人あたりの平均トレーニング時間数：女性247.86時間 男性153.71時間 専門別： 役員：14.77時間 役員：32.56時間 上級管理：34.51時間 管理：34.51時間 上級専門職：50.82時間 専門職：70.99時間 行政/製造オペレータ：285。89時間の従業員1人当たりの平均訓練時間数は、今年度の平均労働力総数(FTE Average)から算出された。 404-2計画は、従業員のスキル向上および移行支援計画94-96に基づいている。98 404-2022年に定期業績および職業発展評価を受けた従業員の割合 , 74.02%の被験者従業員が定期的なbrパフォーマンスと職業発展評価に参加した。 男性：87.1% 女性：85% 未申告：50% 専門別：br}役員：41.9% 役員：81.9% 上級管理職：86.6% 管理層：89.1% 上級専門職：88.6% 専門職：88.3% 行政/製造オペレータ：83.6% 社会への貢献 GRI 3：材料 テーマ2021 3-3材料テーマ107管理、111需要a、b、d、e、f GRI 201に関する情報がない：経済 業績2016 201-1による直接経済価値16-18、162、217-219需要a-IIIに関する情報はない。 GRI 203：間接 経済影響 2016 203-1がサポートするインフラ投資とサービス108、111-117 203-2重大な間接経済影響160-162194製品安全および品質 GRI 3：材料 テーマ2021 3-3材料管理テーマ62-66要件a、b、d、e、fに関する情報GRI 416：顧客 健康および安全 2016 416-1製品およびサービスカテゴリ64の健康および安全影響評価、67 416-2製品およびサービスの健康および安全影響に関する不遵守事象65-66血漿およびドナーGRI 3：材料br}テーマ2021 3-3材料テーマの管理br}27-28，32カバー範囲：組織内部および外部。組織が影響に直接貢献する 需要a，b，d，e，fに関する情報はない

2022総合取締役報告·186添付ファイル3：SASB内容指数 SASB指標会計指標開示及び/又は参考資料 臨床試験参加者の安全 HC-BP-210 a.1臨床試験期間中の品質と患者の安全を確保するための管理プロセス 54, 78-79詳細は、 https：//www.Clinicaltrialsregister.eu/ctr-Search/ https：//www.Clinicaltrials.gov/ https：//eudract.ema.uropa.eu/ hc-BP-210 a 2 FDAスポンサー検査臨床試験管理や薬物警戒に関する回数：(1)自発的行動(VAI)と(2)公式行動(OAI)Gri sは、FDAが臨床試験管理や薬物警戒に関するいかなるスポンサー検査も受けていない。これはVAIまたはOAIを招いた。 hc-BP-210 a.3発展途上国の臨床試験関連法律手続きによる貨幣損失総額は、発展途上国の臨床試験関連法律手続きによっていかなる金銭的損失をもたらしておらず、薬品を獲得する機会 hc-BP-240 a.1は“薬物インデックスを獲得する”42-45 hc-BP-240 a.2によって定義されているように、優先疾患と優先国家保健品の獲得を促進する行動とイニシアチブの説明である。2 WHO予審薬品リスト上の製品リストその薬品予審計画(PQP)の一部として、GrifolsはWHO予審薬品リストには何の製品もない。 負担可能性と定価 hc-BP-240 b.1は支払い及び/又は許可された後発薬を所定時間遅らせて市場に出す簡略化新薬申請(ANDA)訴訟の和解数に関する。Grifolsは模倣薬を販売しない。br}hc-BP-240 b.2はこれまでと比較して、(1)平均価格と価格(2)米国製品を組み合わせた平均純価格の変化である。本年度は秘密問題に関する情報 hc−BP−240 b.3パーセント変化は報告しない：(1)値札と(2)前年に比べて上昇幅が最大となる製品の純価格本情報秘密問題に関する情報br}薬品安全 hc−BP−250 a.1食品·薬物管理局(FDA)MedWatch人間医療製品安全警報データベースに列挙された製品リスト情報はFDAセキュリティ情報と有害事象報告計画サイトで見つけることができる：https：//www.fda。GOV/SAFE/Medwatch-FDA-セキュリティ情報と有害事象報告-プログラム hc-BP-250 a.2 FDA有害事象報告システムで報告された製品関連死亡者数 FDA有害事象報告システム(FAERS)共通インストルメントパネル上で提供される情報：http：//www.fda.gov/Medicals/Questions-Answers-FDAS-ADVICE-EVENT-REPORT-SYSTEM-SYSTEM-FAE RS-PUBLIC-DASHAND BAND hc-BP-250 a.3がリコールされた人数, リコール総量65個のHC-BP-250 A 4が回収、再利用、または処分を受けた製品の総量は、再利用のための製品の返品を受け入れません。私たちは、各国/地域の法律要件に基づいて、br}HC-BP-250を処置するために製品を収集します。5 FDAは、現行の良好な製造規範(CGMP)に違反し、タイプ別の法執行行動の数Grifolsに対して、2022年に警告状、差し押さえ、リコール、または同意法令に関連するFDA法執行行動を受信していません。

2022総合取締役報告·187内容 1私たちの約束 2ドナーと患者に対する約束 3倫理的約束 4革新 5私たちの人々 6の社会への影響 7環境責任 8財務 業績 9 という報告 1私たち 2ドナーと患者に対する約束 3倫理的約束 について4革新 5私たちの従業員 6の社会への影響 7環境 責任 8財務 業績 SASB指標会計指標開示および/または文献 偽薬 HC-BP-260 a.1には、サプライチェーン全体で製品のトレーサビリティを維持し、偽造を防止するための方法および技術記述66 HC-BP-260 a 2が偽造製品に関連する潜在的または既知のリスクに注意するように顧客および業務パートナーに注意するための議論の流れ Grifolsに予防のための内部政策がある。偽造品の検出と伝播。この政策によると、疑わしい偽薬と偽造品検査の確認は、適用されたbrと現在の法規に基づいて、対応する規制機関に直ちに通知しなければならない。 hc-BP-260 a.3による突撃捜査、押収、逮捕、および/または偽製品に関する刑事告発を提起する行動数Grifolsは何も急襲、差し押さえを招くことを知らない。偽製品に関する刑事告発 道徳マーケティング hc-BP-270 a.1虚偽マーケティングクレームに関する法的訴訟による金銭損失総額66 hc-BP-270 a.2製品ラベル外使用製品を普及させる道徳的規則66従業員募集を示す, [br]HC-BP-330 a.1科学者と研究開発者の人材募集と維持努力94-95 HC-BP-330 a.2(1)自発的および(2)非自発的流出率：(A)幹部/高級管理職、(B)中間管理職、(C)専門職、および(D)すべての他の210個のサプライチェーン管理 HC-BP-430 a.1 Rx-360国際医薬サプライチェーン連盟審査計画または同等第三者審査計画に参加する実体施設と(2)一次サプライヤー施設のパーセンテージ GrifolsはRx-360国際医薬サプライチェーン審査計画に参加していない施設。 連盟審査計画または同等計画。しかし、私たちの施設はしばしば私たちが製品を販売している国の対応する衛生当局によって監査される。私たちのサプライヤーは、衛生当局が要求するすべての要求を遵守することを保証するために、私たち自身の監査チームによって審査される。 商業道徳 hc-BP-510 a.1腐敗および賄賂に関する法的手続きによる総金銭損失56 hc-BP-510 a.2が医療専門家との相互作用を管理する道徳基準記述58活動指標 hc-BP-000.b治療を受けた患者数29 hc-BP-000.b製品の組み合わせにおける薬物数(1)および(2)研究開発における(1-3)12-13；77；82

2022総合取締役報告·188添付ファイル4：Grifols SDG貢献のインデックス SDG目標 総合年次報告 小節における 総合年次報告 総合年次報告 貢献に関する詳細情報 優先目標 SDG 3良好健康 と福祉 3.3。エイズ，結核，マラリア，無視された熱帯病の流行を終え，肝炎，水源性疾患，その他の感染症に抵抗した。予防と治療により非感染性疾患(NCDs)の早熟死亡率を3分の1 低下させ、心理健康と福祉を促進する。 1.Grifols 2.ドナーと患者への約束 3.倫理的約束 4.革新治療革新·開発における主要項目、80ページ·マイルストーンと製品発表、81ページ·神経生殖疾患に関するその他のイニシアティブ、p.82·GigaGen、非血漿革新、82ページ診断革新·マイルストーンと発表、P.83 6.NGOや財団の社会支援への影響·Probitas財団：最弱者の健康改善，118−119ページSDG 8まともな仕事と経済成長 8.5。同一賃金の十分かつ生産的な雇用を通じて、すべての女性と男性に立派な仕事を提供し、若者や障害者を含む。 5.私たちの人は私たちのチームと一緒に成長·多様性と包容性、91ページ·反差別原則と行動、92ページ·障害者、93ページ·平等機会計画、第93ページ·包括的平等方法、93ページ公平補償やり方·男女同一賃金、100ページ·平等と性別給与格差、101ページ·報酬制度、102ページ9.本報告書添付ファイル6について：社会経済影響, 194ページ8.8ページ。労働権利を保護し、すべての労働者の安全とbrの安全な労働環境を促進する。 5.私たちの人民の職業健康と福祉·全面的な健康と安全管理、103ページ·職業健康と安全表現、105ページ·仕事と生活のバランス、105ページ·核心として約束された職業安全、105ページSDG 9工業、革新とインフラ 9.4。インフラと産業をアップグレードして持続可能にし、そして資源利用効率を高め、より多くのクリーンかつ無害な環境の技術と工業プロセスを採用する2.ドナーと患者への約束br}血漿自給自足を促進する計画：指導変革、31ページ4.革新強力な革新システム、72ページ、堅固な組織構造、73ページ、デジタル革新、第84ページ9.5科学研究を強化し、すべての国家工業部門の技術能力を向上させ、革新の奨励と研究者と開発者の数の大幅な増加、公共と個人の研究開発支出を含む。 4.革新研究開発+I資源配分、74-75ページ倫理、科学と革新·私たちの約束、79ページの研究支援と協力·協賛：ISR計画、85ページ·グリフォルス肝硬変研究主席、第85ページ·グリフォルス科学賞と研究補助金、85ページ·細胞学誌、85ページ

2022年総合取締役報告·189内容 1私たちの約束 2ドナーと患者に対する約束 3倫理的約束 4革新 5私たちの人々 6の社会への影響 7環境責任 8財務 業績 9 本報告 1私たちの 2ドナーと患者に対する約束 3倫理的約束 について4革新 5我々の従業員 6社会への影響 7環境責任 8財務 業績 持続可能な発展目標 総合年次報告 小節における 総合年次報告 総合年次報告 貢献に関する詳細情報 優先目標 SDG 12責任消費と生産 12.2持続可能な管理と自然資源の有効利用を実現する. 7.環境責任 Grifolsの環境管理 ·交差と総合方法，126ページ·環境認証，127ページ環境リスクを管理するグローバル組織，128ページ環境管理と気候変動に割り当てられた資源，129ページ電力，136−137ページ循環経済·原材料消費，139ページ水循環，140ページ12.5ページ。予防、減少、回収、再利用により、廃棄物の発生を大幅に減少させる。 7.環境責任 循環経済。138廃棄物、142−143ページSDG 13気候行動 13.1。すべての国で気候関連災害や自然災害に対する復元力と適応能力を強化する。 1.路線図としてのGrifols持続可能性·Grifols 2030アジェンダについて，24−25ページ7.環境責任 気候行動·気候変動がGrifols運営に及ぼす影響，130−131.排出，132−133ページ

2022総合取締役報告·190 SDG目標 総合年次報告 小節における 総合年次報告 総合年次報告 貢献に関する詳細情報 に関する目標 SDG 4良質教育 4.3。すべての男女が負担できる良質な技術、職業、高等教育を受ける機会を平等に確保する。 5.私たちの人は人材を発展させ、94-95ページ、持続可能な発展、96-99ページ4.5。教育における性格差を解消し、弱者が障害者、先住民、脆弱な子供を含む各レベルの教育と職業訓練を平等に受けることを確保する。 6.社会への影響社会行動とコミュニティ投資br}·健康と福祉、113ページ·教育、116ページ非政府組織と財団への支援·プロビタス財団：最弱者の健康改善、118-119ページ·ビクター·グリブス·ルーカス財団：原則としての生物倫理、120-121ページ·ホセ·アントニオ·グリブス·ルーカス財団：ドナーを支援するコミュニティ、122-123ページSDG 5両性平等 5.1。世界各地の女性と少女に対するすべての形の差別を終わらせる。女性が政治、経済、公共生活の各レベルの意思決定において平等な指導機会と十分かつ効果的な参加を確保する。 5.私たちの人は私たちのチームと一緒に成長·多元化と包摂性、91ページ·反差別原則と行動、92ページ·平等機会計画、93ページ·全面的平等方法、93ページ公平報酬やり方·男女平等給与、100ページ·平等と性別報酬格差、101ページ·給与制度、102ページ6.社会への影響社会行動とコミュニティ投資 ·協賛：女子サッカーの支援, 114ページSDG 10は不平等 10.2を減少させた.すべての人の社会的、経済的、政治的包容を付与し、促進し、年齢、性別、障害、人種、民族、血統、宗教または経済または他の地位を問わない。br}2.ドナーと患者への約束brは、専門コミュニティの寄付センターで、37ページで治療を受け、第42-43ページ、患者協会、第44-45ページ、ドナーと地域コミュニティへの積極的な影響、第46-47ページ6.社会への影響私たちはコミュニティ·私たちの原則、107ページ·私たちの利益関係者、私たちの社会的影響、110ページ、より持続可能な公衆衛生システムの促進 ·衛生システムコストの改善、109ページ·私たちの寄付の価値、109ページ·支援血液バンク、110ページ、社会行動とコミュニティ投資、111~117ページ、非政府組織と財団への支援·Probitas財団：最も弱者の健康を改善し、118-118ページ·ビクター·グリブス·ルーカス財団：原則としての生物倫理学、120-121ページ·ホセ·アントニオ·グリバース·ルーカス財団：ドナーコミュニティを支持し、 122-123ページSDG 16平和、正義、そして強力な機関 16.5はすべての形態の腐敗と賄賂を大幅に減少させた。 3.道徳的約束私たちは廉正·総合反腐敗モデルを提唱し、56-57ページのGrifols道徳支援ホットライン、61 16.10は国家立法と国際合意に基づいて、公衆の情報取得を確保し、基本的な自由を保護する。 3.道徳約束：人権：核心的な柱、51-53ページ、私たちは透明で、58-60ページ

2022総合取締役報告·191内容 1私たちの約束 2ドナーと患者に対する約束 3倫理的約束 4革新 5私たちの人々 6の社会への影響 7環境責任 8財務 業績 9 という報告 1ドナーと患者に対する私たちの 2の約束 3倫理的約束 について4革新 5我々の従業員 6社会への影響 7環境 責任 8財務 業績 持続可能な発展目標 総合年次報告における 小節 総合年次報告 総合年次報告 貢献に関する詳細な情報 横方向目標 17持続可能な発展目標のパートナーシップ 17.6持続可能な発展を促進するためにグローバルパートナーシップを強化する様々な利害関係者のパートナーシップを補助し、知識、専門知識、技術と財政資源を動員し、共有し、すべての国、特に発展途上国で持続可能な発展目標を実現することを支持する。br}2.ドナーと患者への約束：血漿自給自足促進案：指導変革、31ページ、治療獲得、42-43ページ6.社会への影響、より持続可能な公衆衛生システムの促進、第109~110ページNGO·財団への支援·Probitas財団：最弱者の健康改善、118~119ページ·ビクター·グリフォス·ルーカス財団：生物倫理学を原則、120~121ページ·若沢·アントニオ·グリフォス·ルーカス財団：ドナーコミュニティの支援、122-123ページ17.16グローバル持続可能な開発パートナーシップの強化、知識、専門知識、技術、財政資源の多者パートナーシップを動員し、共有し、すべての国で持続可能な発展目標を実現することを支援する, 特定の発展途上国。 4.革新治療革新·発展における主要項目、第80ページ·神経生殖疾患の他のイニシアティブ、第82ページ·血漿療法の他の進展、第82ページ·GigaGen、非血漿革新、第82ページ、デジタル革新、84ページ研究支援と協力·協賛：ISR計画、第85ページ·グリフォルス肝硬変研究主席、第85ページ·グリフォルス科学賞と研究支出、第85ページ·漿液学雑誌、第85ページ98ページ·グリフォス学院、99ページ17.17有効な公共、公私と民間社会パートナーシップを奨励し、促進し、パートナーシップの経験と資源戦略に基づく。 6.より持続可能な公衆衛生システムの社会への影響を促進し、109−110ページの社会行動とコミュニティ投資 ·環境問題、117ページ7.環境責任 廃棄物·薬品廃棄物管理、ノースカロライナ州の生物多様性·自然保護区，p.144.バルセロナのベス川流域，p.145

2022年合併役員報告·192添付ファイル5：非GAAP評価台帳 2022会計年度-純収入不変通貨 2022 2021%Var 報告純収入6，063，967 4，933，118 22.9% 為替影響による変化(518，222) 不変貨幣で計算した純収入5，545，745 4，933，118 12.4% 2022 2021%Var 報告のBioPharma純収入5，005，382 3，814，814983 31.2% 為替レートの影響によって変化する(443，407) 報告BioPharma不変貨幣で計算した純収入4，561，975 3，814，983 19.6% 診断純収入671，292 779，108(13.8%) が為替影響によって変化することを報告する(45，996) 診断純収入は一定通貨625，296 779，108(19.7%) (千ユーロ単位)2022 2021%Var 報告されたBIO用品純収入146，076 115，811 26.1% 為替影響によって変化する(15，003) 報告されたBIO用品純収入(不変通貨で計算)131，073 115，811 13.2%(千ユーロ単位)2022 2021%Var 報告の他&INTERSEGMENTS純収入241，217，223，216(8.1%) は為替影響によって変化する(13，816) 不変通貨で計算したその他と国際純収入227，401 223，216(1.9%) 千ユーロ単位2022 2021%var で報告された米国+カナダ純収入3，855，607 3，154，548 22.2% 為替影響により変化する(433，392) 米国+カナダが不変通貨で計算した純収入3，422，215 3，154，548 8.5%(千ユーロ単位)2022 2021%Var 報告のEU純収入1，032，032210 906，449 13.9% 為替レートの影響によって変化する(3，630) EUの不変通貨で計算された純収入1，028，580 906，449 13.5%(千ユーロ単位)2022 2021%var 報告された行純収入1，176，150 872，121 34.9% は為替レートの影響によって変化する(81，199) 不変通貨で計算された行純収入1，094，951 872, 121 25.6% 2022年度-純収入調節不変通貨 Biotest (千ユーロ)2022 2021%var 報告を含まない純収入5，702，728 4，933，118 15.6% 為替レートの影響によって変化する(518，789) 不変貨幣で計算した純収入5，183，939 4，933，118 5.1%(千ユーロ単位)2022 2021%var 報告のBioPharma純収入4，644，143，3，814，983 為替レートによる変化(444，143，983， 974) 報告BioPharma不変通貨で計算した純収入 貨幣4，200，169 3，814，983 10.1%(千ユーロ単位)2022 2021%var 米国+カナダの純収入3，853，4873，154，548 22.2% が為替影響により変化したことを報告(433，392) 米国+カナダの不変通貨で計算した純収入3，420，095 3，154，548 8.4%(千ユーロ単位)2022 2021%Var 報告EUの純収入851，795，7906，795，7906，795，7906449(6.0%) 為替レートの影響によって変化する(4，658) EUの不変通貨で計算した純収入847，137 906，449(6.5%) 千ユーロ単位2022 2021%var 報告された行純収入997，446 872，121 14.4% 為替レートの影響によって変化する(80，739) 不変通貨で計算した行純収入916，707 872，121 5.1%

2022年総合取締役報告·193内容 1私たちの約束 2ドナーと患者に対する約束 3倫理的約束 4革新 5私たちの人々 6の社会への影響 7環境責任 8財務 業績 9 本報告 1私たちの 2ドナーと患者に対する約束 3倫理的約束 について4革新 5私たちの従業員 6社会への影響 7環境 責任 8財務 業績 千ユーロ計2022 2021%Var で報告されたGrifols純収入6、063，967 4，933，118 22.9% Biotest純収入361，239--Grifols独立純収入5，702，728 4，933，11815.6% 単位：千ユーロ2022年2021%損益における研究開発経常費361.1 354.9 1.8% 研究開発資本化36.033.7% 研究開発減価償却、償却および解約(43.9)(55.3)(20.6%) 研究開発資本支出固定資産0.91.3(32.0%) 外部研究開発(2.8)(研究開発純投入351.3 321.3 6.7%(千ユーロ)2022年2021%var PP&E新規291。676 266，009 9.6% ソフトウェア追加31，299 33，516(6.6%) 利息資本化(25，184)(18，636)351% 資本支出297，791 280，889.0% 資本支出297，791 280，889.0% 比率2022 2021金融純債務9，0101.1 6，480.3利税前利益調整後1，287.2 1，076.8正味レバー率(1)7.13 x 6.18 x (1)IFRS 16の影響を含まず、単位は千ユーロ2022 2021%Var 利税前利益805，680 595，064 35.4%D&A 415，339 366，435.3%EBITDA報告1，221，019 961，499 27.0%NR 20.119.5% %バイオテストなしNR 21.4%，680 595，680 595，064 35.4% D&A 415，339 366，435 13.3% 非日常コスト(2)25，866 52，405(50.6%) 調整後EBITDAは1，246，8851，013, 904 23.0% %NR 20.6%20.6% %Biotestを含まないNR 21.9% (2)2022非日常プロジェクトは、主にAcces Bios残りの株式を買収して生成された資本収益と関連があり、Dreieich生産能力を拡大するためのBiotest Next Level(BNL)プロジェクトと関連がある。ドイツです。3つの重要な研究開発プロジェクト(免疫グロブリン、次世代Trimodin)を開発した。フィブリノーゲン)は，程度が小さい。再構成も含まれています撤退と取引コストは，千ユーロ単位2022 2021%Var EBIT 805，680 595，064 35.4%D&A 415，339 366，435 13.3% IFRS 16(99，990)(78，147)28.0% 非日常的項目(3)166，174，435(14.1%) EBITDA調整後の12 M 1，287，203 1，076，787(8.0%)(3)非日常的項目は主に取引に関係している。再構成と資産剥離コスト。コストを節約しています 運営改善と“稼働率”相乗効果

2022年合併役員報告·194添付ファイル6：社会経済影響Grifolsは、米国、スペイン、ドイツ、アイルランド、イギリスの富創造と雇用創出の面からその業務の社会経済影響を決定した。2022年には，この目的のための投入産出分析を行った。このbr方法によれば、コア投入(貨物とサービスの供給支出、研究開発+投資と資本投資、支払われた主要な税金、財務費用、配当金支払い、従業員 支出(受け取った給料に基づく)。 スペインアイルランドドイツ：血漿センタードイツ血漿センター総数ドイツ血漿センターがドイツ血漿中心に占める割合(百万ユーロ) 直接814 150 60 150 211 71% 間接354 74 29 65 69% による364 81 27 59 86 68% 総影響1，532 305 117 275 392 70% 雇用への影響(n：人) 直接4，217 331 124 1，460 1，584 92% 13，025 1，050 576 1，050 576429 2，005 71% による3，536 222 179 402 581 69% 総就業者数20，777 1，603 879 3，2914，170 79% 米国：血漿中心総数に占めるアメリカ血漿中心総数のパーセンテージ 経済影響(百万ドル) 直接2，0152，864 4，879 59% 間接853 1，169 2，022 58% 721 1，040 1，761 59% 総影響3，589 5，0872，0872，661 59% の雇用(人数)への影響 直接4，132 12，531 16，663 75% 間接38，505 100，446 138，951 72% による4，3436，215 10，55859% 総雇用46，980 119，192 166, 171 72% イギリス 経済影響(百万ポンド) 直接 直接55間接20による16総影響91雇用への影響(n：人) 直接64間接352 69総雇用485投入産出モデル 直接 影響 間接 影響 乗数影響 総影響 経済影響雇用 投入産出フレームワークは、所与の時間範囲内の経済のすべての生産及び分配業務 を表す会計ツールである。このモデルにより，特定の経済体の参考年内の部門間取引の異なる流れを観察することができる。また、最終需要、外部需要に関連するシステム生産に関する一連の影響を観察することも可能であり、これらの影響は、直接影響または初期、間接、および総影響の間に細分化されているようであり、これらの影響は 前の影響の和を仮定している。

2022年総合取締役報告·195内容 1私たちの約束 2ドナーと患者に対する約束 3倫理的約束 4革新 5私たちの人々 6の社会への影響 7環境責任 8財務 業績 9 本報告 1私たちに関する 2ドナーと患者に対する約束 3倫理的約束 4革新 5私たちの人員 6社会への影響 7環境 責任 8財務 業績 添付ファイル7：準備根拠：範囲 と方法-納税総額 目的と範囲 第8章“財務業績”における“財政貢献”の節の目的は、Grifolsグループが2022年に世界で納めた税金に関する情報を提供することであり、理解可能で透明な方法で。そのため，開示された情報 は，これらの地域が業務量とGrifols集団内の存在に最も関連しているため，スペイン，米国，アイルランド，ドイツ，イギリスからのデータを含む。 は普華永道の納税総額(CTT)方法基準に基づいて，情報システムから得られたデータを用いて測定する。表示された金額 以外にも、 情報システムにおいて単独で標識や重要性が大きくないため、他にも考慮されていない税金 があるかもしれません。 TTC手法 納税総額方法は、会社納税の総影響 を測定します。本評価は，異なる公共行政に直接支払われる税収総額の観点から行ったものであり，グリフルスグループが行った経済活動の結果である, CTT方法は現金をもとに納税年度ごとに課税と産出税を分配する。 この方法に関するポイントは， 1.Grifolsのコスト税と課税 が負担する税を区別しており，Grifolsがその運営所の異なる国/地域の政府に支払う税である。これらの 税はGrifolsの有効コストを代表する税であり、例えば利益税や何らかの環境税である。 が徴収する税は、Grifolsが経済活動によって支払う税金であり、それらはGrifols自身のコストではない。ここで、会社は 政府を代表して他の人から税金、すなわちbr}賃金システムによって従業員に徴収される所得税である。しかし，これらの金額はGrifolsによる経済活動により公共金庫に上納されているため，Grifolsによる経済的価値による税収を表すため，br}は分析に含まれるべきである。 2.TTCフレームは，br}の明確化を容易にするために税収を5種類に分類すべきである： (I)利益税：会社利益が負担する税金br}会社所得税，営業税，第三者への支払いにかかる源泉徴収税 (Ii)財産税：所有権税である。財産の売却、譲渡、または占有。 (Iii)人員(または就業税)：これらはすべて雇用に関するbr負担と徴収された税であり、従業員収入 従業員と会社が支払うべき源泉徴収税や社会保険金を含む。 (Iv)製品とサービス税：商品やサービスの生産と消費を考慮した間接税、br}は付加価値税、関税などを含む。 (V)星(環境税)：製品やサービスの生産と消費に徴収される税, 環境に影響を与えると考えられる製品やサービスを使用または消費する. 3.これは、公共部門に支払うすべての税金 を含み、本報告に含まれる数字を考慮した場合、 は、公共部門に支払う税金 が含まれていることを考慮すると、その特徴から、税金的な項目であり、歴史的または周期的な理由で に分類されていないにもかかわらず、経済協力と発展組織が一国の税負担を分析する際に実施する理念に基づいて、“社会保障納付”の形式で異なる行政当局に納付する納付も上述のデータに含まれている。それらは1種の強制納付であるため、通常は一国の収入の重要な構成部分を構成し、しかもその税収配置のため納付性質ではなく、スペインでは明らかに納税性質に属する。これは，労働所得と社会保険の税収 を統合することを提案しており，これらは税収 と非納付的であり，類似した観点も持っている。同様に、いわゆる“ラガレス報告”は、社会保障納付 は、スペインの税制改革の分析において課税性質に属すると考え、“非常に特殊な 基準が確立されているにもかかわらず、その経済的影響はスペイン経済における職業と雇用に重要である”と定義している。

2022年合併役員報告·196もう一方では、付加金と滞納金利息をより高い(または低い)とみなすことが可能であるか否かについては、OECDは、公共行政部門への各種支払いをbr税に分類することに関する文書2において、滞納金や付加金については明確に言及していない。この基準によると、この報告書の場合、それらは税金貢献とはみなされない。同一文書は，罰金や罰金は税務機関に支払われた金額であっても 税とみなされないため， はより高い貢献と見なすべきではないことを明確に指摘している。その意味で、OECDが準拠している基準を維持しており、それらもより高い貢献とは考えられていません。 (1)Mirrlees報告書はイギリス国際金融学会の委託で作成され、4年間の仕事を経て2011年に発表され、タイトルは“設計別課税、Mirrlees 審査”です。ウィゴ大学の専門家はこの報告書を研究し，その結論は“スペインのモリス報告と環境税収”と題する文書に掲載されている。Http：//www.ifs. org.uk/mirrleesReview/Design (2)https：//www.oecd.org/Tax/Tax-Policy/oecd-Classage-Tax-Interpreative-Guide.pdf 4.本報告作成期間に行われた税前利益は 税前利益が会社間配当 を含まないと仮定し、異なる エンティティの同じ収入を重複して計算しないようにし、その収入が配当金として本グループの他の エンティティに割り当てられることを前提とする。このような計算は，国/地域税前利益の客観的な金額を反映することができる, そして、配当金は、他のタイプの収入と比較して、一般に有利な 税待遇(いわゆる“br}‘参株免税”制度)を受けるので、目標ETRを計算する。 5.付加価値税および等価税には一定の特殊性 付加価値税(および等価税)は、 製品およびサービスに徴収される税として記述される。その金額は，Grifolsが該当する 期間にその運営する司法管轄区ごとの税務機関に支払われた純額の結果を反映している. したがって，特定の国/地域に対して表示される数字には，該当税務機関に支払われる正金額 が含まれ，差し引かれた増値税金額から計算すべき増値税を減算する付加価値税のメカニズムを考慮する.年間と国/地域の控除された付加価値税の純額が税金還付によってマイナスであれば、この項目の数字は表示されません。 一方、 は逆 計を通じてバリューチェーンを継続できないため、払い戻しされない付加価値税金額は、会社のコストであるため、製品やサービスの課税と見なすべきです。この点で， は報告書を作成する過程で， 時間や資源でこれらの項目を得ることが困難であるため， のいくつかの米国在住会社の付加価値税純頭寸に関する項目はTTC計算時に報告できないことが知られている。

2022年合併役員報告·197内容 1私たちの約束 2ドナーと患者に対する約束 3倫理的約束 4革新 5私たちの人々 6の社会への影響 7環境責任 8財務 業績 9 本報告 1私たちの 2ドナーと患者に対する約束 3倫理的約束 について4革新 5私たちの従業員 6社会への影響 7環境責任 8財務 業績 添付ファイルviii：社会投資リターン(SROI)方法 社会投資リターン(SROI)方法は組織の社会をより深く理解することを目的としている。環境と経済的影響。SROI方法はGrifolsに価値のあるbr}費用対効果分析を提供し、指導チームと投資家に信頼できる意思決定ツールを提供し、会社の社会と環境影響を評価と最適化する。br}SROIは個人評価を用いてGrifols活動がbr}利害関係者の生活に与える影響を評価する。定量化され影響図に記録され、それによって生じる社会、環境、経済的影響に貨幣価値を分配する。br}2022グローバルSROI分析 は2022年に、GrifolsはAATD治療の治療適応症としての米国とヨーロッパ寄付センターと主要な血漿薬 の価値を再測定した。br}免疫グロブリンによる一次免疫不全(PIDD)、二次性免疫不全(IDS)、慢性炎症性脱髄性多神経障害(CIDP)、一次免疫性血小板減少症(ITP)、一次免疫不全(PIDD)、二次性免疫不全(IDS)、慢性脱炎症性髄鞘多神経障害(CIDP)、一次免疫性血小板減少症(ITP)、一次免疫性血小板減少症(ITP)、二次性免疫不全(IDS)、慢性脱炎症性髄鞘多神経障害(CIDP)、一次免疫性血小板減少症(ITP)、一次免疫性血小板減少症(ITP)、二次性免疫不全(IDS)、慢性脱炎症性髄鞘多神経障害(CIDP)、一グリーン·バレー症候群と重症筋無力症(MG)。凝固因子とアルブミンによる急性肝疾患の治療, 肝腎症候群と自発性細菌性腹膜炎(SBP)。GrifolsはSROI(社会投資リターン)法を用いて2022年にドナー、地域コミュニティ、患者に与える価値を決定した。そして、その治療の世界的な費用対効果を評価する。 データ入力>SROIプロセス>コストと利益の産出 ドナーSROI影響 SROI比率患者 現地コミュニティ SROI 方法論 伝統的な費用対効果分析と社会会計 定量化方法 から 社会価値影響を理解し、管理する方法は、貨幣 価値を経済社会創造の変化量 に分配することである。 投資に関する 健康 価値 が を生成した

2022年合併取締役報告·198 2022年の患者への影響分析2022年、Grifolsは依然としてその主要な血漿薬物の患者への影響の評価に取り組んでいる。ある独立専門家はSROI方法を用いて1つの研究 を行い、重点は血漿調達とBiophma業務のbr単位の運営であり、血漿採取及び血漿蛋白質の製造と流通に力を入れている。 この1年間に、新しい科学文献は生活の質(QOL)指標のより良い区分と評価を促進し、生活の質(QOL)指標は患者の進展を評価と数量化する最も信頼できる指標である。 一回のQALYは完全に健康な一年に相当する。個人の健康状態がこの最大値を下回ると，QALYは年1回未満の速度で蓄積される。貨幣計算式 患者の治療により改善された生活の質 は、完全な健康状態で1年間生活する価値(1 QALY)を考慮し、 は患者の改善のパーセンテージに応じて重み付けを増加させる。 以下に、患者の生活の質(QALY)に基づく変化を評価するための異なる経済推定値をまとめた。2つのソースの異なる方法を利用して −ボストンに本部を置く臨床·経済審査研究所(ICER)1。ICERの最新の価値評価枠組みは、 のQALYあたりの中央値は100，000ドル(確立された範囲の下限は50，000ドル、上限は150，000ドル)であると指摘している。 という指標は治療を受けた患者の異質性を反映しており、 は世界の地理分布を反映している。 -Braithwaiteらが提案したQALY値は297ドルである, 000，000はその高さの範囲内です。この指標は、主にアメリカの現実を反映しています。 ユーロ対ドルレートは、ユーロ：1.0501ドルに適用されます。 なお、この研究は、慎重な原則に従って作成されているので、Grifolsが与える影響は、この報告書の影響よりも大きい可能性があります。 この研究は、スペインのマドリード商業大学経済学博士で、社会的価値の専門家であるヒューゴ·ナリロス·ルクスさんによって行われています。そして著者の経済社会：Valoraci≡n y Medición de la Inversión Social(método SROI) (社会経済：社会投資の評価と評価 (SROI方法))。彼の論文は“社会投資リターン：社会企業が創造する社会的価値を測る良い方法”と題している。Narrillos Rouxさんは、社会的影響と社会的価値に集中したメンバーによるネットワーク であるSocial Value Internationalからの認証SROI 事業者である。彼はいくつかの大学で教鞭をとり、有力なグローバル企業にコンサルティングを提供し、それらの社会的影響を評価するのを助ける。 1.ICER臨床と経済審査研究所ウェブサイト、ICER-REVIEW。Org. 2.Braithwaite，R.Scott，Meltzer，David，King Jr.，Joseph，John，Leslie，Douglas，and Roberts，Mark S.Medical Care，第46巻，第4期(2008年4月)，349-356ページ。主な参考文献：Alpha 1：増強療法による抗トリプシン欠乏症治療：メタ分析。チャップマン、K.R.，ストスクリー、R.A.、ドギンズ、C.，ウィルクス、M.M.、ナヴィキス、R.J.慢性閉塞性肺疾患雑誌、 6：177-184(2009) 第8因子：パーシー、J.，ヘマンス。トップページ--定期刊行物の主な分類--定期刊行物の詳細紹介--定期刊行物の題録とダイジェスト--定期刊行物の詳細なダイジェスト内容, F.(2022)：rFVIIIFc個別化予防治療を受けた血友病A患者の疼痛関連生活の質の改善：A-Long研究からの事後分析。血液学的治療の進展。2022年、第13巻：1-9ページ：ヨーロッパにおける血漿由来療法の影響。持続可能な供給を確保するための健康と経済的理由。“コペンハーゲン経済学”、2021年6月。以下のサイトから得られる：http：//www.CopenagenEconics.com/ 出版物/出版物/血漿派生療法のヨーロッパにおける影響 (サイトは2022年1月25日に訪問)。Lawo、 J.(2019)。患者は皮下免疫グロブリンによる慢性炎症性脱髄性多発性神経障害の治療結果を報告した：経路研究。ヨーロッパ神経病学雑誌。SID：本ブラヒム、O.，ヴィアルラード、J.-F.，ジョキュ，S.，ロエ，B.，ボドゥール，F.，デコ，O.，…Lévy，V.(2018)。血液系悪性腫瘍に関連する免疫欠陥におけるオタコンとガンマノールの応用：フランス21個の血液科からの展望性研究。血液学、24(1)、173-182。ITP：免疫グロブリン静脈注射による成人免疫性血小板減少症の治療効果と機序。トップページ--定期刊行物の主な分類--定期刊行物の詳細紹介--定期刊行物の詳細なダイジェスト内容“血色年鑑”。第6巻(2021年3月)、“GBS：疼痛末梢神経障害治療への免疫グロブリンの応用：システム評価とメタアナリシス”。Panagiotis，Liampas，A.，Pozotou，T.，Parperis，K.，Artemiadis，A.，Hadjigorgiou，G. (2022)。“痛みと治療”(2022)。11：1219-1227 MG：Porras L.D.，Homedes C.，Alberti M.A.，Santamaria V.V.，Casnovas C. (2022)。重症筋無力患者の生活の質及び他の機能尺度との相関性臨床医学雑誌です。2022年11(8). HC：Runken，M.C.，Caraceni，P.，Fernandez，J.，Zipprich，A.，Carlton，R.， Bunke, M.(2019)。ドイツ，イタリア，スペインでは，アルブミンによる非代償期肝硬変治療のコスト−効果がある。“衛生経済学評論”、第9期(1)。

2022年総合取締役報告·199内容 1私たちの約束 2ドナーと患者に対する約束 3倫理的約束 4革新 5私たちの人々 6の社会への影響 7環境責任 8財務 業績 9 本報告 1私たちの 2ドナーと患者に対する約束 3倫理的約束 について4革新 5私たちの従業員 6の社会への影響 7環境 責任 8財務 業績 添付ファイル9：調整後と未調整の賃金格差の計算方法と計算 以下のグループは計算範囲から除外されました： ·名誉主席 ·執行主席 ·共同席最高経営責任者 ·部分退職者 ·外派または流出した従業員 財団·従業員 ·未申告従業員 ·Biotest，Grifols Canada，Grifols Canada Treateutics，Alkahest，GigaGen，Acces Biologals LLC y ProMtic 血漿資源会社は，これらの会社がGrifolsのシステムや政策枠組みに100% 統合されていないためである. 合計22，311名の従業員が賃金格差計算に含まれ，国/地域別に以下のように分布している： ·アメリカ：16，459·スペイン：4，138·ドイツ：1，アイルランド：328方法は、計量経済学モデルを用いて、 男性と女性の100%入居率の年収を比較し、両者の間の任意とすべての可能な差(社会経済要素、仕事 特徴など)による影響を隔離することを含む。 言い換えれば、調整後の賃金格差は、同じ仕事や同等の仕事の 報酬差を測定し、重線形回帰モデルを用いて計算し、以下に示す： ·調整後と未調整の賃金差を計算するためのものである, 各人のフルタイムの年間固定賃金総額 を考慮した。 ·調整後の賃金格差を計量経済学的に計算するために、 は、年齢、経歴、 教育程度、専門種別、契約タイプ、入居率 率、活動タイプ、地理地域、業績評価を考慮した。 ·国/地域ごとの結果をそれぞれ示す。 を避けるためには、歪んだ結果の通貨レートを適用しなければなりません。 ·個人データを秘密に保護する理由で、 は の性別ごとに少なくとも3人の専門カテゴリの賃金格差データを表示しません。 ·アイルランド、ドイツや他の小団体の場合、 調整後の賃金格差データは表示されません。 は 計量モデルを用いて十分な統計的なデータを得ることができないからです。これらの場合については，未調整の賃金格差データ のみを示す.

2022年合併役員報告·200添付ファイル10：連合と協会 主要連盟 o AECOC：スペインメーカーとディーラー協会 O AENE：スペイン腸内栄養製品メーカーとディーラー協会 Oアメリカ商会：スペインアメリカ商会、中国とタイ：スペイン生物会社協会(br}oカリフォルニア生物科学組織：カリフォルニア生物科学会社と研究機関協会 Oバイオテクノロジー革新組織(BIO)：世界屈指のbr生物技術業界協会、そのメンバーは業界br社を含む。学術機関とアメリカ州レベルセンターと組織br}O CAEME：アルゼンチン製薬とバイオテクノロジー製品協会 O CBDL：ブラジル体外診断会社商会br}O EMIG：倫理薬品工業グループ O EUCOPE：ヨーロッパ中小製薬と医療技術会社を代表する業界協会 O EURORDIS：非政府患者駆動を代表する連盟brは73カ国の949の稀な疾患患者組織 O Farmaiquid：スペイン液体協会治療·非腸管栄養薬実験室 O Farmaindustria：イタリア製薬会社協会 Oグローバルビジネス連盟：外国の同国への投資を促進する世界的な注目を促進する米国会社の協会 O JACRI：日本臨床試薬業界協会 O LEEM：フランスで運営されている製薬会社を代表するフランス業界協会 O MedTech Europe：医療技術業界を代表する貿易協会, ヨーロッパと複数の国で業務を展開する体外診断と医療機器メーカーbr}O国家健康委員会(米国)：異なる組織のために共通認識を凝集し、患者を中心とした健康政策を推進するプラットフォームbr}Oノースカロライナ州生物：ノースカロライナ州生命貿易協会(Br)科学業界、そのメンバーは製薬、医療機器、診断に従事している。臨床研究と農業バイオテクノロジー部門 O病理技術オーストラリア：オーストラリア体外診断試薬とシステムメーカーとディーラー協会。 O PPTA：血漿蛋白治療協会 O SIGRE：国内で薬品とその包装の適切な環境管理を確保するために設立された非営利組織br}O SINDASFARMA：ブラジル製薬協会 会社アメリカ-スペイン理事会：アメリカとスペイン指導者の組織は、両国間の関係強化に取り組んでいる

2022年総合取締役報告·201内容 1私たちの約束 2ドナーと患者に対する約束 3倫理的約束 4革新 5私たちの人々 6の社会への影響 7環境責任 8財務 業績 9 という報告 1私たち 2ドナーと患者に対する約束 3倫理的約束 について4革新 5私たちの従業員 6の社会への影響 7環境責任 8財務 業績 次の表は、異なる業界におけるGrifolsの最も重要な財務貢献： 活動参加/承諾2022貢献 プラズマ業界Grifolsが各種のプラズマ業界に関連するプロジェクトをサポートすることを概説した。共同で全世界の行為規則の促進、教育運動、臨床治療の獲得、原材料となる血漿の調達及び稀な疾病に対する認識運動の向上を含む。1，611，622ユーロの製薬業界は、世界各地の人々の生命改善薬およびワクチンの発見および獲得を促進するために、政策および慣行を擁護している。生産から患者管理までのバリューチェーン全体の最大安全を確保するために、監督システムを強化するために努力する。(1) ユーロ236，054医療技術業界 は、医療技術の社会的価値と貢献を強調し、患者、医療保健専門家、オペレータ、および医療システムへの接触を促進するために、医療技術の社会的価値および貢献を強調するために努力する。価値に基づく革新を促進し、より持続可能な医療システムを作成し、ヘルスケアシステムの日々増加する需要と期待を満たす。すべての訓練計画と医療専門家とのインタラクションの最高道徳基準を遵守します。(2) 249ユーロ, 498バイオテクノロジー業界は、この重要な業界の発展に有利な公共政策を提唱することで、社会意識を高め、革新を促進することを目的としたいくつかのバイオテクノロジー会社からなる国家非営利協会に参加している。260(1)IFPMA-ホームページ：(https：//www.ifpma.org/ (2)Medtech Europe-ホームページ(https：//www.medtecheurope.org/) (3)ICBA-ホームページ(https：//International Biotech.org/About/) Grifolsは、公共や民間組織との様々な協力により社会進歩を促進する。

2022年合併役員報告·202国/地域別平均労働力 2022アメリカ15，669スペイン4，082行2，699合計22，450年齢別平均労働力 2022 4，528合計22，450地域と契約タイプ別平均労働力 アメリカ15，665 4 15，669ヨーロッパ5，982 254 6，236行535 10 545合計22，181 268 22，450性別と契約タイプ別の平均労働力 2022永久仮合計女性13，217 145 13，362男性8，938 124 9，938 124062未申告26 0 26合計22，181 268 22，450性別と勤務時間数別の平均労働人口 2022フルタイム合計12，613 749 13，362男性8，778 2839，062未申告25 1 26合計21，417 1，033 22，450勤務時間数と年齢別平均労働人口 2022 50フルタイム5，818 11，244 4，355 21，417アルバイト398 462 462 173 1，033合計6，216 11，706 4，522，455 21，417アルバイト398 462 173 1，033合計6，216，11，706 4，522，450契約タイプおよび年齢別の平均労働力総数 2022 50永久従業員6，125 11，5774，478 22，181臨時従業員91 128 49 268の合計6，216 11，706 4，528 22，450専門別および性別別の平均労働力 2022%未申告男性女性総数 幹部22.4%77.6%0.0%100 役員41.2%58.3%0.5%100 上級管理職39.2%60.8%0.0%100 管理職47.4%52.5%0.0%100 上級専門職46.6%53.3%0.0%100% 専門職52.3%47。6%0.1%100% 行政員/製造オペレータ65.3%34.6%0.1%100% 合計60.0%40.0%0.0%100% 専門種別と契約タイプ別の平均従業員数 2022永久仮合計 役員126 0 126役員469 3 472上級管理568 4 572管理1、331 7 1，338上級専門家1，998 19 2，016専門家2，692 61 2，753行政人員/製造オペレータ14，997 175 15，172の合計22，181 268 22，450添付ファイルXI：5章に関連するテーブル.我々の人員 すべてのテーブルはGrifolsと独立して関連している, 見出しに示したBiotestに関する表を除いて 平均労働力

2022年合併役員報告·203内容 1私たちの約束 2ドナーと患者に対する約束 3倫理的約束 4革新 5私たちの人々 6の社会への影響 7環境責任 8財務 業績 9 という報告 1私たち 2ドナーと患者に対する約束 3倫理的約束 について4革新 5私たちの従業員 6が社会に与える影響 7環境責任 8財務 業績 国と性別別の平均労働力 2022女性男性未申告総数 アメリカ9、965 5，679 26 15，669スペイン1，798 2，284 04，082行1，599 1，099 20，699の合計13，362 9，062 26 22，450専門別および年齢別平均労働力 2022%50合計 幹部0.0%36.9%63.1%100 役員0.4%45.5%54.1%100 高度管理0.6%54.2%45.2%100% 管理3.0%65.5%31.6%100 上級専門家8.5%64.5%27.0%100% 専門家13.9%65.5%20.5%100% 管理職/製造オペレータ37.0%47.2%15.8%100% 合計27.7%52.1%20.2%100% 国/地域別労働力分布 2022%2021%202% スペイン4、217 17.6%4，163 17.9%4，292 18.1% アメリカ16，734 69.9%16，306 70.2%16，604 70.2%2，996 12.5%2，765 11.9%2，759 11.7% 合計23，947 100.0%23，234 100%23，655 100% 年齢別労働力分布 2022 2021 2020年50 4，847 4，724 4，527の合計23，947 23，234 23655国/地域別労働力分布 2022% ドイツ1，796 75.9% スペイン7.3% アメリカ0.0% 第564行23.8% 合計2，367 100% 年齢別労働力分布-Biotest 2022 50 661合計2，367専門別と勤務時間別の平均従業員総数 2022全職幹部122 4 126役員455 17 472上級管理職558 14 572管理1，294 44 1，338高級専門職1，967 2，967016プロ2668 84 2, 753行政人員/製造業オペレータ14，370 802 15，172合計21，417 1，033 22，450労働力分布

2022年综合董事报告·204按地区和合同类型划分的劳动力分布 2022 2021 2020永久临时永久总数永久临时总数 美国16，725 9 16，734 16，299 7 16，306 16，597 7 16，604欧洲6，356 318 6，674 6，099 285 6，384 5，990 431 6，421行530 9 539 535 9 544 613 17 630总计23，611 336 23，947 22 22 142 301 23，234 23，200 455 23，655按性别和合同类型划分的临时临时总数146女性临时总数14，206 14，388 13，831 13，977 13，921 221 14，421行总计23，611 336 23，947 22 22 29，933 301 23，234 23，200 455 23，655按性别和合同类型划分的永久临时总数146永久临时总数14，206 14，388 13，831 9，977 13，921 221 14，421行总计23，611 336 23，947 22 22 29，142 301 23，234 23，200 455 23，655按性别和合同类型划分的临时总计146永久临时总计14，206 14，388 13，831 9，977 13，921 221 14，421行总计23，611 336 23，947 22 22 22 23，234 23，200 455 23，655234 9，513未申告39 0 39 1 0 1 00 0合計23，611 336 23，947 22，933 301 23，234 23，200 455 23，655%98.6%1.4%100.0%98.7%100.0%98.1%1.9%100.0% 地域と契約タイプ別の労働力分布-生物テスト 2022永久仮総数 アメリカ000ヨーロッパ2，156 209 2，365行202合計2，158 2，367性別と契約タイプ別の労働力分布-生物テスト 2022永久仮総数1，112157 1，269男性1，046 52 1，098合計2，158 209 2，367%91.2%8.8%100%

2022総合取締役報告·205内容 1私たちの約束 2ドナーと患者に対する約束 3倫理的約束 4革新 5私たちの人々 6の社会への影響 7環境責任 8財務 業績 9 という報告 1ドナーと患者に対する私たちの 2の約束 3倫理的約束 について4革新 5私たちの人 6の社会への影響 7環境 責任 8財務 業績 性別と勤務時間別の労働力分布 2022 2021 2020フルタイム全職総アルバイト総総 女性13，266 1，122 14，388 12，844 1，133 13，977 12，999 1，143，142男9，168 9，168 9，520 8，899 357 9，256 9，114 399 9，513未申告の総数22，470，1，477，921，744，1，423，623，623，623%100.0%93.6%6.4%100.0%93.5%6.5%100.0% 労働時間と年齢別労働力分布 2022 2021 2020 50合計50合計50合計 フルタイム6，243 11，648 4，579 22，470 5，852 11，418 4，474 21，744 6，172 11，665 4，276 22，113 113アルバイト616 593 268 1，477 661 579 250 1，490 713 578 251 1，542合計6，859，241 4，847 23，947 6，513，997 4，723，623，6231，030 68 1，098合計1，942 425 2，367%82.0%18.0%100%労働時間および年齢別労働力分布-生物テスト 2022 50合計377 1，044 521 1，942アルバイト57 228 140 425合計434 1，272 661 2，367

2022 Consolidated Directors’ Report · 206 WORKFORCE DISTRIBUTION BY TYPE OF CONTRACT AND AGE 2022 2021 2020 50 Total 50 Total 50 Total Permanent 6,763 12,113 4,735 23,611 6,425 11,880 4,628 22,933 6,715 12,052 4,433 23,200 Temporary 96 128 112 336 88 117 96 301 170 191 94 455 Total 6,859 12,241 4,847 23,947 6,513 11,997 4,724 23,234 6,885 12,243 4,527 23,655 WORKFORCE DISTRIBUTION BY PROFESSIONAL CATEGORY AND GENDER 2022 2021 2020 Women Men Not declared Total Women Men Not declared Total Women Men Total Executives 23.8% 76.2% 0.0% 122 28.2% 71.8% 0.0% 149 26.1% 73.9% 142 Directors 40.7% 58.9% 0.4% 484 37.6% 62.4% 0.0% 471 36.3% 63.7% 457 Senior management 38.8% 61.2% 0.0% 565 41.2% 58.8% 0.0% 582 40.6% 59.4% 584 Management 47.1% 52.7% 0.1% 1,337 46.7% 53.3% 0.0% 1,302 46.1% 53.9% 1,305 Senior professionals 47.4% 52.6% 0.0% 2,054 47.5% 52.5% 0.0% 2,071 46.0% 54.0% 2,063 Professionals 52.4% 47.6% 0.1% 2,799 52.4% 47.6% 0.0% 2,806 51.7% 48.3% 2,763 Administrative staff / manufacturing operators 65.6% 34.2% 0.2% 16,586 66.0% 34.0% 0.0% 15,853 65.6% 34.4% 16,341 Total 60.1% 39.8% 0.2% 23,947 60.2% 39.8% 0.0% 23,234 59.8% 40.2% 23,655 WORKFORCE DISTRIBUTION BY TYPE OF CONTRACT AND AGE - BIOTEST 2022 50 Total Permanent 346 1,173 639 2,158 Temporary 88 99 22 209 Total 434 1,272 661 2,367 WORKFORCE DISTRIBUTION BY PROFESSIONAL CATEGORY AND GENDER - BIOTEST 2022 Women Men Total Executives 29.7% 70.3% 37 Directors 46.9% 53.1% 209 Senior management 52.7% 47.3% 311 Management 53.4% 46.6% 191 Senior professionals 55.2% 44.8% 279 Professionals 80.6% 19.4% 330 Administrative staff / manufacturing operators 46.9% 53.1% 1,010 Total 53.6% 46.4% 2,367

2022総合取締役報告·207内容 1私たちの約束 2ドナーと患者に対する約束 3倫理的約束 4革新 5私たちの人々 6の社会への影響 7環境責任 8財務 業績 9 という報告 1ドナーと患者に対する私たちの 2の約束 3倫理的約束 について4革新 5私たちの従業員 6社会への影響 7環境 責任 8財務 業績 専門別と年齢別労働力分布 2022 2021 2020 50合計50合計 幹部0.0%36.9%63.1%122 0.0%38.9%61.1%149.7%33.1%66.2%142取締役0.0%44.0%55.8%484 0.6%42.9%56.5%471 0.4%41.8%57.8%457上級管理職0.4%54.0%45.7%565 0.9%51.7%47.4%582 0.2%52.4%47.4%584経営陣2.2%64.9%32.8%1337 2.8%64.0%33.2%1、302 2.0%64.7%33.3%1、305高級専門職7.9%64.0%28.1%2、054 8.1%64.9%27.0%2、071 7.8%65.2%27.0%2、063プロ13.7%64.8%21.5%2、799 13.6%65.6%20.8%2、806.3%63.9%19.8%2、763行政職/ 製造業オペレータ37.9%46.3%15.8%16，586 37.3%46.8%15.9%15，853 38.2%47.4%14.4%16，341合計28.6%51.1%20.2%23，947 28.0%51.6%20.3%23，23429.1%51.8%19.1%23，655専門別および契約タイプ別労働力分布 2022 2021 2020永久仮仮合計 行政人員121 1 122 148 1 149 139 3 142取締役481 3 484 467 4 471 455 2 457高級管理層559 6 565 577 5 582 580 4 584管理層1，318 19 1，3371，289 13 1，302 1，293 12 1，305上級専門職2，033 21 2，054 2，050 21 2，071 2，041 22 2，063専門職2，728 2，799 2，723 2 83，806，666，297，297763行政担当者/ 製造業オペレータ16、371 215 16、586 15、679 174 15、853 16、026 315 16、341の合計23、611 336 23、947 22、933 301 23、234 23、200 455 23, 655専門別および契約タイプ別労働力分布-生物テスト2022永久臨時総数 行政職37 037取締役203 6 209上級管理者281 30 311管理181 10 191上級専門職262 279専門職278 52 330行政人員/製造経営者916 94 1，010合計2，158 209 2，367

2022年総合役員報告·208専門別と年齢別労働力分布−生物テスト 2022 50役員総数0.0%32.4%67.6%37役員0.5%49.3%50.2%209上級管理者9.6%59.8%30.5%311管理3.1%70.7%26.2%191上級専門家14.3%68.1%17.6%279専門職23.9%52.4%23.6%330行政/製造工場27.5%46.8%25.6%1，010総数18.3%53.7%27.9%2，367専門別と勤務時間別労働力分布 2022 2021 2020フルタイムアルバイト総数 行政職122 0 122 0 122 1 149 142 0 142取締役449 35 484 433 38 471 416 457上級管理職557 8 565 577 5 582 578 65 84管理職1，303 34 1，337 1，273 29 1，302 1，305上級専門員2 001 53 2，054 2，014 57 2，071 2，006 57 2，063専門職2，693 2，7702 2，763 2，753 2，663 製造オペレータ15，342 1，244 16，586 14，597 1，256 15，853 15，043 1，298 16，341合計22，470 1，477 23，947 21，744 1，490 23，234 22，113 1，542 23，655専門カテゴリと労働時間別労働力分布-Biotest 2022フルタイムアルバイト従業員総数 行政人員34 3 37取締役180 29 209上級管理者229 311管理172 19 191上級専門員220 59 279専門職260 70 330行政人員/製造オペレータ847 163 1，010 1，942 2，367

2022年総合取締役報告·209内容 1私たちの約束 2ドナーと患者に対する約束 3倫理的約束 4革新 5私たちの人々 6の社会への影響 7環境責任 8財務 業績 9 という報告 1私たち 2ドナーと患者に対する約束 3倫理的約束 について4革新 5私たちの人 6が社会に与える影響 7環境 責任 8財務 業績 国と性別別の労働力分布 2022 2021 2020女性男性 女性男性総数 未申告女性男性総数 アメリカ10，655 6，041 38 16，041 16，734 10，424 5，881 1，16，306 10，520 6，084 16，604スペイン1，877 2，340 0 4 217 1，867 2，296 4，1，92 2，296，1，92 2，2350，2，2279，19，520 39 23，947 13，977 9，256 1 23，234 14，142 9，513 23，655新入社員 2022 2021 2020女性男性 未申告女性男性 未申告女性男性総数 従業員総数14，388 9，520 39 23，947 13，977 9，256 1 23，234 14，142 9，513 23，655加入者*8，296，208 64，568 7，073 2，306 0，379 3，041 1，921，962比率(加入者/従業員数)57.74%74.1130%48.94%0.094.94%0.421。5%20.2%21.0% 注意：取引日に買収された従業員は加入者に含まれていません。 国/地域と性別別の労働力分布-Biotest 2022女性男性総数 ドイツ840 956 1，796スペイン5 2 7アメリカ000行424 140 564合計1，269 1，098 2，367従業員新入社員総数-Biotest 2022女性男性総数 従業員総数1，269 1，098 2，367加入者*362 220 582比率(加入者/従業員数)528.020.06%24.b}*注意：取引日に買収した従業員は加入者に含まれません。 加入者および離職者

2022年合併役員報告·210従業員流動率 2022 2021 2020女性男性 申告女性男性総数 非 申告女性男性総数 従業員総数14，388 9，520 39 23，947 13，977 9，256 1 23，234 14，142 9，513 23，655離職者数7，666 2，885 31 10，582 7，673 2，814 0 10，487 5，552 2，136 7，688比率(離職者数/従業員数)53.3%30.3%79.52%44.9%0.43%0.01%39.5%32.5%%32.5% 離職者2022自発的非自発離職総数 管理職7%15%21% 役員8%9%17% 高級管理職8%6%13% 管理8%5%14% 高度専門職10%5%15% 専門職13%7%19% 行政員/製造オペレータ47%10%56% 専門別離職者総数36%9%44% 退職者26役員80上級管理75 186高級管理職専門職308専門職537行政職/製造オペレータ9，370専門別離職者総数10，582人 2022行政人員3役員15高級管理職43管理17高級専門職17専門職60行政員/製造オペレータ177合計332名従業員流動率バイオテスト 2022女性男性総数1，269 1，098 2，367離職人数227 105 332比率(離職人数/従業員数)17.9%9.6%14.0%

2022年総合取締役報告·211内容 1私たちの約束 2ドナーと患者に対する約束 3倫理的約束 4革新 5私たちの人々 6の社会への影響 7環境責任 8財務 業績 9 本報告 1私たちの 2ドナーと患者に対する約束 3倫理的約束 について4革新 5私たちの人員 6社会への影響 7環境 責任 8財務 業績 国と性別別の解雇 2022 2021 2020女性男性 女性男性総数男性総数 スペイン25 40 0 65 83 47 130 10 17 27アメリカ977 500 8 1，485 455 254 709 743 331 1，074行52 23 0 75 118 78 196 67 31 98合計1，054 563 8 1，625 656 379 1，035 820 379 1，199%64。9%34.6%0.5%100.0%63.4%36.6%100.0%68.4%31.6%100.0% 専門別と国/地域別の解雇 スペインアメリカ行 幹部2 10 0 0 4 0 1取締役3 17 6 1 13 1 1 1上級管理9 8 2 1 8 4 4 1管理13 35 4 3 12 0 6 5高級専門家9 53 57 22 20 1 16 4専門家6 114 13 9 32 42 1 40 13行政員/製造オペレータ23 1，248 45 109 618 113 21 1，001 74合計65 1，485 75 130 709 196 27 1，074 98(国と性別別) 2022女性男性総数 ドイツ14 17 31スペイン0 0アメリカ0 0 25 6 31合計39 23 62%62.9%37.1%100.0

2022 Consolidated Directors’ Report · 212 DISMISSAL BY PROFESSIONAL CATEGORY AND COUNTRY - BIOTEST 2022 Germany Spain U.S. RoW Executives 1 0 0 0 Directors 3 0 0 0 Senior management 0 0 0 2 Management 1007 Senior Professionals 1 0 0 0 Professionals 1 0 0 12 Administrative staff / Manufacturing operators 24 0 0 10 Total 31 0 0 31 DISMISSAL BY COUNTRY AND AGE 2022 2021 2020 50 Total 50 Total 50 Total Spain 4 37 24 65 12 99 19 130 8 16 3 27 U.S. 606 680 199 1,485 272 339 98 709 523 446 105 1,074 RoW 14 34 27 75 46 102 48 196 29 47 22 98 Total 624 751 250 1,625 330 540 165 1,035 560 509 130 1,199 % 38.4% 46.2% 15.4% 100.0% 31.9% 52.2% 15.9% 100.0% 46.7% 42.5% 10.8% 100.0% DISMISSAL BY COUNTRY AND AGE - BIOTEST 2022 50 Total Germany 11 13 7 31 Spain 0 0 0 0 U.S. 0 0 0 0 RoW 8 16 7 31 Total 19 29 14 62 % 30.6% 46.8% 22.6% 100.0%

2022 Consolidated Directors’ Report · 213 CONTENTS 1 About us 2 Commitment to donors and patients 3 Ethical commitment 4 Innovation 5 Our people 6 Impact on society 7 Environmental responsibility 8 Financial performance 9 About this report 1 About us 2 Commitment to donors and patients 3 Ethical commitment 4 Innovation 5 Our people 6 Impact on society 7 Environmental responsibility 8 Financial performance BREAKDOWN OF ABSEENTISM BY TYPE AND COUNTRY 2022 2021 2020 Spain U.S. RoW Total Spain U.S. RoW Total Spain U.S. RoW Total Illness 380,924 586,913 315,499 1,283,336 370,163 548,671 234,421 1,153,255 311,932 564,523 293,958 1,170,413 Work accident 66,324 36,928 3,494 106,746 55,485 40,059 3,714 99,258 66,809 35,159 4,314 106,282 Maternity / Paternity 127,633 112,717 135,339 375,689 94,018 157,978 120,017 372,013 81,363 145,309 116,389 343,061 Paid leave 50,080 120,422 36,336 206,838 83,644 259,507 18,002 361,153 115,581 425,152 11,919 552,652 Unpaid leave 1,582 177,047 26,371 205,000 1,958 193,785 16,322 212,065 1,870 254,972 18,137 274,979 Total 626,542 1,034,027 517,040 2,177,610 605,268 1,200,000 392,476 2,197,744 577,555 1,425,115 444,717 2,447,387 BREAKDOWN OF ABSEENTISM BY TYPE AND GENDER 2022 2021 2020 Women Men Not declared Total Women % Men % Women Men Total Women % Men % Women Men Total Women % Men % Illness 905,342 377,063 932 1,283,337 71% 29% 802,452 350,803 1,153,255 70% 30% 838,705 331,708 1,170,413 72% 28% Work accident 65,402 41,345 0 106,747 61% 39% 61,599 37,659 99,258 62% 38% 62,076 44,210 106,286 58% 42% Maternity / Paternity 298,566 77,123 0 375,689 79% 21% 312,418 59,594 372,012 84% 16% 302,923 40,138 343,061 88% 12% Paid leave 134,921 71,836 80 206,837 65% 35% 245,544 115,570 361,114 68% 32% 367,349 185,301 552,650 66% 34% Unpaid leave 141,841 63,159 0 205,000 69% 31% 147,731 64,333 212,064 70% 30% 213,239 61,920 275,159 77% 23% Total 1,546,072 630,526 1,012 2,177,610 71% 29% 1,569,744 627,959 2,197,703 71% 29% 1,784,292 663,277 2,447,569 73% 27% BREAKDOWN OF ABSEENTISM BY TYPE AND COUNTRY - BIOTEST Germany 2022* Total Illness 239,233 Work accident 4,269 Maternity / Paternity 117,082 Paid leave 104,505 Unpaid leave 3,994 Total 469,083 *Only German entities included BREAKDOWN OF ABSEENTISM BY TYPE AND GENDER - BIOTEST 2022 Women Men Total Women % Men % Illness 116,069 123,164 239,233 49% 51% Work accident 554 3,715 4,269 13% 87% Maternity / Paternity 104,782 12,300 117,082 89% 11% Paid leave 37,850 66,655 104,505 36% 64% Unpaid leave 2,164 1,830 3,994 54% 46% Total 261,420 207,664 469,083 56% 44% *Only german entities included ABSENTEEISM

2022 Consolidated Directors’ Report · 214 BREAKDOWN IN TRAINING HOURS BY PROFESSIONAL CATEGORY AND GENDER 2022 2021 2020 Women Men Not declared Total Women Men Not declared Total Women Men Total Executives 512 1,349 0 1,861 707 1,482 0 2,189 611 1,453 2,064 Directors 6,432 8,889 46 15,367 4,060 7,024 0 11,084 4,533 6,970 11,503 Senior management 8,280 11,647 0 19,927 10,567 12,688 0 23,255 9,459 14,913 24,372 Management 20,143 26,018 12 46,173 20,183 23,960 0 44,143 19,925 24,643 44,568 Senior professionals 46,076 56,366 17 102,459 38,309 45,206 0 83,515 37,947 44,324 82,271 Professionals 102,709 92,304 434 195,447 122,234 105,079 0 227,313 52,807 60,317 113,124 Administrative staff / manufacturing operators 3,127,749 1,196,391 13,440 4,337,580 1,699,131 728,586 231 2,427,948 1,106,114 631,046 1,737,160 Total 3,311,901 1,392,964 13,949 4,718,814 1,895,191 924,025 231 2,819,447 1,231,396 783,666 2,015,062 % by gender 70% 30% 0% 100% 67% 33% 0% 100% 61% 39% 100% Average workforce 13,362 9,062 26 22,450 11,998 8,624 1 20,623 11,719 8,562 20,281 Ratio 247.66 153.71 536.5 938.07 157.96 107.15 231.00 136.71 105.08 91.53 99.36 BREAKDOWN IN TRAINING HOURS BY PROFESSIONAL CATEGORY AND GENDER - BIOTEST 2022 Women Men Total Executives 218 545 763 Directors 2,058 2,352 4,409 Senior management 3,673 3,000 6,673 Management 2,298 1,860 4,158 Senior professionals 3,897 2,714 6,611 Professionals 6,919 1,392 8,311 Administrative staff / manufacturing operators 10,025 10,749 20,775 Total 29,088 22,612 51,700 % by gender 56% 44% 100% TRAINING HOURS

2022年総合取締役報告·215内容 1私たちの約束 2ドナーと患者に対する約束 3倫理的約束 4革新 5私たちの人々 6の社会への影響 7環境責任 8財務 業績 9 本報告 1私たちに関する 2ドナーと患者に対する約束 3倫理的約束 4革新 5私たちの従業員 6社会への影響 7環境 責任 8財務 業績 国と性別別の訓練時間数 2022 2021 2020女性男性 未申告の男性女性総数 男性女性総数 未申告男性女性総数 アメリカ3、105，514 1，190，597 13，949 4，310，060 1，681，538 730，020 231 2，411，789 988，337 543，680 1，532，017スペイン115，414 153，995 0 269，409 99，756 133，292 0 233，048 153，864 173，571 327，435行90，972 48，373 0 139，345 113，897 60，713 0 174，610 89，195，415，415，610総数3，900，311，392，965 13，949 4，718，1 814，895，0191，0191，2225，2225819，447 1，231，396 783，666 2，015，062リーダーシップトレーニング 2022 2021 2020管理職の健康、安全、環境に関する研修時間数583 481 594項目 2022 2021 2020健康、安全、環境に関する研修時総数170，240，418 116，410点-生物テスト2022の合計5，230クマ学院-血漿分離2020在職者はキャンパス内で13，736 9，731 6，225名の参加者893 495 256遠隔参加者110 85 100時間オンライントレーニング2，099，423，783時間783時間468 1，631 1，496 Grifols Academy-免疫血液学2022 2021 2020輸血医学訓練を受ける専門家5，518 4，939 3，575全体教育計画23 20 15ネットワークセミナー19 19 15授業2 0実践ワークショップ2 10人訓練されたスタッフ2022 2021 2020卒業生8 68 8獲得403 428 449 Grifols Academy-専門発展2 022 2021 2020従業員参加者2，001 2，068 3, 研修コース数135 163 249オンライントレーニング時数4，467.75 5，630 6，398国と性別別の訓練時間数-生物テスト2022年女性男性総数ドイツ16，649 18，948 35，597スペイン377 80 457アメリカ0 0 12，062 3，584 15，646，088 22，612 51，700

2022年総合取締役報告·216事故率 アメリカ2022アメリカ2021スペイン2022スペイン2021アイルランド2021ドイツ2022ドイツ2021女性男性女性男性男性仕事総数 無許可事故*(LTI) 無許可事故(NLTI)と 救急(FA) 928 373 605 222 90 122 87 130 7 3 1 2 63 13 53 14作業総数 無許可事故*(LTI)76 19 50 18 26 42 27 44 0 1 2 20 4 27 9時間作業19，160，137 11，166，314 17，279，592 10，729，324 2，939，603 3，724，420 2，808，682 3，661，913 259，428 339，417 194，544 276，626 1，383，458 664，814 1，655，169 673，024事故頻度指数*4.0 1.7.7.8 8.3 9.6 12.0.00 2.9 5.1 14.0.5 16.3 13.4重症度指数*11.09 0.04 0.31 0.21.0.35.00 0.07 0.03 0.14 0.22 0.13職業疾患0-0-0-0-0-0- 事故率--生物テスト 2022女性男性 偽仕事意外総数*(LTI)偽仕事なし(NLTI)と救急(FA)61 26偽仕事意外総数*(LTI)9 23時間仕事1，451，784 1，792，284意外頻度指数*6.2 12.8重症度指数*0.26 0.05*ドイツ実体 事故率 *無病休暇と救急の病気休暇(非病気休暇)事故総数のみを含む。 *COVIDを含まない病気休暇(非ITITERE)事故総数 *COVIDを含まない病気休暇(非ITITERE)職業事故数/総数、実勤務時数*10￣6*N：職業意外により未勤務日数(非病休暇)、COVID/実勤務時数*10￣3は含まれていません。 損失の日数は、退院日と病気休暇日の間の日歴日(休暇や休暇を含まない)との差額として計算されます。

2022総合取締役報告·217内容 1私たちの約束 2ドナーと患者に対する約束 3倫理的約束 4革新 5私たちの人々 6の社会への影響 7環境責任 8財務 業績 9 本報告 1私たちの約束 2ドナーと患者に対する約束 3倫理的約束 について4革新 5私たちの従業員 6社会への影響 7環境責任 8財務 業績 スペイン-ユーロ 固定賃金-平均2022固定賃金-平均2021固定賃金-平均2020幹部女性287、311.2 212，963.7 236，614.2男性283，288.9 270，613.6 293，358.1女性取締役106，426.4 99，625.6 104，228.4男性122，761.5 120，321.9 124，396.9高級管理女性77，615.6 77，568.8 78，342.0男性82，403.3 81，002.8 80，413.0管理女性56，154.6 55，164.9 54，357.8男性59，679.4 59，317.4 5891.7上級専門家女性42，881.6 41，756.0 41，585.4男性46，378.8 45，345.3 44，829.2専門職女性37，776.2 36，836.7 36，119.2男性39，319.5 38，559.2 37，893.0行政/マニュアルオペレータ女性28，202.0 27，597.7 27，048.6男性28，774.1 28，136.4 27，700.6アメリカ-ドル 血漿センター固定賃金-平均2022年固定賃金-平均2021年固定賃金-平均2020年役員女性423，128.9 377，434.2 352，263.5男性327，646.3，357.3 380，995.7役員女性200，068.6 200，302.6 208，555.6男性227，863.1 214，532.9 217，595.7取締役女性200，068.6 200，302.6男性227，863.1，532.9 217，271.4上級管理職女性158，824.1 144，356.6 152，708.0男性162，299.8 158，173.6 150，236.0管理女性105，920.4 98，616.3 104，702.3男性111，852.3 108，925.6 110，151.9高級専門家女性90，679.2 85，525.7 86，063.6男性93，429.4 91，855.2 90，88.2専門職女性67，403.6 62，362.5.62，882.7男性70，289.3 65102.4 66，155.5管理者/マニュアル。オペレータ女性42，367.8 37，798.8 35，659.4男性41，653.4 37，421.6 35，017.3ドル残りの活動 固定賃金-平均2022年固定賃金-平均2021年固定賃金-平均2020年役員女性431, 673.0 303，731.8 303，731.8男性402，767.9 406，172.7 407，974.4取締役女性222，949.8 205，835.1 207，787.0男性230，487.9 217，810.3 219，348.1高級管理女性170，195.2 165，250.4 168，071.5男性177，603.8 166，667.3，751.3，751.0管理女性133，476.6 124，956.6 125，690.3男性139，899.7 131，632.8 132194.5高度プロフェッショナル女性112，693.1 104，338.8 104，468.4男性112，378.6 105，809.3 106，722.8プロ女性80，065.1 73，199.3 71，969.8男性83，287.77，673.7 77，004.3行政/マニュアル事業者女性60，957.0 57，175.9 57，175.5男性63，889.0 61，321.9 59，884.6アイルランド-ユーロ 固定賃金-平均2022年固定賃金-平均2021年固定賃金-平均2020年幹部女性n/a男性n/a n/a 役員女性n/a男性n/a n/a 高級管理女性110，980.0 115，83.3 n/a男性119，091.7 108，211.1管理女性70，401.7 69，802.4 68，352.2男性80，401.0 73，069.3 77，902.6高級専門職女性55，616.3 52，888.6 52，791.0男性59，794.8 54，338.6 52，654.0専門女性45，099.1 43，448.44，874.8男性48，099.6 45，496.2 46，715.1行政/マニュアル。交換手女性37，382.6 37，401.8 36，471.1男性36，875.3 37，545.3 37，221.7平均報い

2022年合併役員報告·218ドイツ--平均2022年固定賃金-平均2021年固定賃金-平均2021年固定賃金-2020年役員女性n/a男性n/a n/a 役員女性172，301.1 175，768.2 172，018.2男性183，879.9 162，279.9 158，361.4上級管理職女性91，136.0 97，142.7 93，098.6男性116，751.0 116，581.1 115，787.1管理女性83，347.76，5875.4 5，90男性88，562 84，118.2 83，514.7女性上級専門職女性58，765.4 57，413.9 55，902.3男性60，060.9 64，481.7 60，519.8専門職女性62，654.9 60，365.9 59，479.1男性60，651.4 57，897.2 61，649.6行政/マニュアルオペレータ女性34，632.7 28，882.8 28，349.3男性33，317.0 28，014.3 27，632.7平均賃金*年齢別 スペイン-ユーロ 固定賃金-平均2022固定賃金-平均2021固定賃金-平均固定賃金-平均固定賃金2020 50 58，172.8 59，117.1 58，703.3年齢別 アメリカ-ドル 固定賃金-平均2022固定賃金-平均2021固定賃金-2020年50 89，849.2 86，462.3平均賃金*年齢別 アイルランド-ユーロ 2022年平均固定賃金-2021年平均固定賃金-平均2020年50 82，253.7 89，154.0 95，269.4年齢別平均賃金 ドイツ-ユーロ 固定賃金-平均2022年固定賃金-平均固定賃金-2020年50 53，524.1 50，220.4 49，258.6性別別取締役会メンバーと幹部の平均報酬 ユーロ2022 2021 2020年男性女性合計女性合計250，329.3 292，935.3 277，054.2 223，249.3 278，689.259，405.217，543.0 273，104，582.0幹部。従業員および取締役会メンバー186 313 499 177 332 509 170 340 510性別報酬差14.50%19.90%20.30% *ねじれ結果を回避します。平均固定賃金には年功序列や個人/個人イベントに基づく賃金は含まれていない

2022総合取締役報告·219内容 1私たちの約束 2ドナーと患者に対する約束 3倫理的約束 4革新 5私たちの人 6の社会への影響 7環境責任 8財務 業績 9 という報告 1私たち 2ドナーと患者に対する約束 3倫理的約束 について4革新 5私たちの従業員 6の社会への影響 7環境 責任 8財務 業績 スペイン 調整後の性別 給与格差2022性別報酬格差調整後の性別 給与格差2021性別報酬格差 2021性別報酬格差調整後の性別 2020年給与格差性別報酬格差n/a-1.40%n/a 21.30%n/a 19.30 役員6.50%13.30%17.20%17.20%n/a 16.20% 高度管理5.30%5.80%3.50%4.20%1.20%2.60% 管理4.40%5.90%6.30%7.00%6.80%7.70% 上級専門家4.00%7.50%3.10%7.90%4.30%7.20% 専門家3.00%3.90%2.30%4.50%3.90%4.70% 管理者/マニュアル。オペレータ0.90%2.00%0.80%1.90%0.70%2.40% 米国-血漿センター 調整後の性別 給与格差2022性別報酬格差 2022調整後の性別報酬差2021性別報酬差 2021調整後の性別報酬格差2020性別報酬差 2020役員n/a-29.10%n/a 6.00%n/a 7.50% 役員-1.20%6.60%n/a 4.00% 上級管理職n/a 2.10%n/a 8.70%n/a-1.60% 管理1.80%5.30%6.30%9.50%n/a 4.90% 高度プロフェッショナル-0.60%2.90%5.40%6.90%5.00%5.30% 専門家3.70%4.10%4.40%4.20%5.10%4.90% 管理者/マニュアル。事業者-2.50%-1.70%-1.50%-1.00%-1.50% 長期貯蓄システムへの貢献 女性男性総マイル2022年2021年2020年女性男性総女性男性総数 スペイン448.7 584.1 1，032.8 419.3 528.5 947.8 390.6 505.5 895.7アメリカ15，406.4 15，652.4 31，58.08 12，426.1 13，539.4 25，965.5 12，431.0 14，462.0 26, 893.0行384.4 412.2 796.6 435.0 403.6 838.6 298.3 289.1 589.4合計16，239.5 16，648.7 32，888.2 13，280.4 14，471.5 27，751.9 13，119.9 15，256.2 28，376.1%49.4%50.6%100.0%47.9%52.1%100.0%46.2%53.8%100.0% 性別差

2022年合併役員報告·220米国-その他活動 調整後の性別 給与格差2022性別報酬格差 2022調整後の性別 給与格差2021性別報酬格差 2021調整後の性別報酬格差2020-7.20%n/a 25.20%n/a 24.00% 取締役1.30%3.30%5.20%5.50%4.60%4.80% 上級経営陣2.50%4.20%-1.00%0.90%-2.00%0.40% 管理6.70%4.60%4.50%5.10%5.00%5.00% 上級専門家1.30%-0.30%3.20%1.40%3.00%1.90% 専門家2.30%3.90%1.80%5.80%5.90%6.60% 管理者、/manuf、事業者4.50%4.60%5.20%6.80%3.60%4.60%アイルランド 調整後の性別 給与格差2022性別報酬差 2022調整後の性別報酬格差2021性別報酬格差 2021調整後の性別報酬格差2020性別報酬格差2020役員n/a n/a 担当n/a n/a 役員n/a n/a{Br}上級管理職n/a 6.80%n/a-7.00%n/a 管理職n/a 12.40%n/a 4.50%n/a 12.30% 上級専門家4.90%7.00%-1.00%n/a-0.30% 専門職n/a 6.20%1.80%4.50%n/a 3.90% 管理者、/manuf、事業者-1.00%-1.40%-1.00%0.40%n/a 2.00% ドイツ ^ 調整後の性別報酬格差2022性別報酬格差 2022調整後の性別報酬格差2021性別報酬差 2021調整後の性別報酬格差2020性別報酬格差 2020役員n/a/a 役員n/a 6.30%n/a-8.30%n/a-8.60% 上級管理職n/a 21.90%n/a 16.70%n/a 19.60% 管理職n/a 5.90%n/a 9.00%n/a 9.10% 上級専門家n/a 2.20%8.90%11.00%n/a 7.60% 専門家2.10%-3.30%-0.70%-4.30%3.50% 管理者、/manuf，オペレータ-1.40%-3.90%-4.20%-3.10%-1.30%-2.60% は秘密および個人データ保護のためである.性別が3人以上の専門カテゴリでは，給与格差データは表示されていない, 調整後の性別報酬格差は、計量経済学モデルで十分な統計的なデータが得られないカテゴリには示されていない

2022総合取締役報告·221内容 1私たちの約束 2ドナーと患者に対する約束 3倫理的約束 4革新 5私たちの人々 6の社会への影響 7環境責任 8財務 業績 9 本報告 1私たちの約束 2ドナーと患者に対する約束 3倫理的約束 について4革新 5私たちの人々 6社会への影響 7環境 責任 8財務 業績 ある障害のある人 2022 2021 2020ある障害のある人899 772 599ある障害のある人-生物テスト 2022ある障害のある人59*ドイツ実体 民族多様性 2022 2021 2020民族多様性94 98 98民族多様性-生物テスト 2022民族多様性48多様性のみ

2022年合併役員報告·222添付ファイル12：第7章に関連する表。 環境責任 環境費用とbr排出投資費用 2022年廃棄物管理17，544.51 13，236.70 14，845.40水循環7，893.98 6，975.50 5，159.10大気排出 とエネルギー57.69 62.90 73.30その他290.63 367.20 416.70の合計25，786.81 20，642.30 20，494.50費用-生物テスト 大気排出 を減少させるBr}とエネルギー795.3合計795.3排出 T 2022年スペインアメリカ2021行**スペインアメリカ2020年スペインアメリカ行 範囲1 95，242 30.4%61.9%7.7%148，129 21.9%71.2%6.9%111，435 31.0%63.4%5.6% 範囲2*105，068 9.3%83.5%7.3%150，277 4.5%84.7%10.8%127，596 8.2%85.9%5.9% 範囲3 1，416，451 16.9%64.4%18.8%1，323，454 24.4%71.2%4.6%48，961*21.7%73.6%4.6% 排出-生物テスト T 2022ドイツスペイン行 範囲1，283 99.4%0.0%0.0%0.6% 範囲2 6，523 94.8%3.1%0.0%2.1% 範囲3 n/a n/a 投資千ユーロ2022年20212020廃棄物管理2，275.40 433.60 506.70水循環1，263.40 2，848.70 909.80大気排出 エネルギー1，502.60 1，580.60 1，096.00その他3，331.00 2，50000.30 238.00の合計8，372.40 7，363.20 2，750.50すべての表はGrifolsと独立して相関している。タイトルに指摘されている生物テストに関する表 *は場所に基づいているほか， **2021年のデータは文書本文でも使用されているECOACTメソッドを用いて再計算されている.

2022年合併役員報告·223内容 1私たち 2ドナーと患者に対する約束 3道徳的約束 4革新 5私たちの人 6の社会への影響 7環境 責任 8財務 業績 9 という報告 1ドナーと患者に対する私たちの 2の約束について 3道徳的約束 について4革新 5私たちの従業員 6の社会への影響 7環境責任 8財務 業績 原産地別の総排出量 二酸化炭素e 2022 2021 2020範囲1 95、242 148，129 111，435天然ガス82，536 86，403 76，629排出10，749 59，406 32，737他の燃料(ガソリンディーゼルとプロパン)1，957 2，320 2，069範囲2場所ベース105，068 150，276 127，596範囲2市場ベース106，546 126，228電力103，322 147，975 125，300電力(市場ベース)104，800 123，927地域暖房1，746 2，301 2，296範囲3 1，416，4511，323，454 48，961** 購入商品·サービス765，443 697，287- 資本貨物198，034 237，955- 燃料やエネルギー関連活動56，952666- 上流輸送*216，062 172，501 6，995廃棄物管理7，0217，3739，754ビジネス旅行22，780 10，062 3，904従業員通勤40，637 35，604 28，307上流賃貸資産21，860 14，347- 下流輸送に関係なく- 販売製品加工n/a- 販売製品使用2，936 2，751- 販売製品ライフサイクル終了処理4，065 2，581- 下流リース資産n/a n/a- 特許経営権n/a n/a- 投資80，643 90，327- 合計*1，616，7611，621，858 287，992排出係数：温室効果ガス議定書。カタルーニャ気候変動事務室ですアメリカ環境保護局です。環境部門です。食品と農村事務(イギリス) *2021年まで、コンテナ輸送のみを考えます。 **2020年, 4種類の範囲3のみを考慮しました。 *は範囲2を含めて位置に基づいています。 出所-生物試験による総排出量 T CO 2 e 2022範囲1 12，283天然ガス11，424脱出排出650他の燃料(ガソリン、ディーゼル、プロパン)209の範囲2 6，523電力6，523地域暖房- 範囲3- の合計18，806冷媒ガス漏れ 絶対値(T)2022 2021 2020 HCFC 0.23 0.63 4.65 HFC 4.06 15.70 10.15その他0.02 1.24 0.40その他排出 絶対値(T)2022 2021 2020 NOx 59.31 74.14 59.96 CO 63.65 66.04 52.64 SO 2 0.63 0.58 0.42輸送に関連する二酸化炭素排出 202 2021 2020二酸化炭素輸送排出(T CO 2)279，478 218，167 39，207二酸化炭素輸送排出量(トン二酸化炭素/百万ユーロ)49.01 44.22 7.30コンテナ輸送排出量従業員通勤とビジネス旅行を考慮した。窒素酸化物排出強度 TNOX/百万ユーロ2022年2021年総グリッド0.010.02 0.02 SO 2排出強度 TSO 2/百万ユーロ2022年2021年総グリッド0.00 CO排出強度 TSO 2/百万ユーロ2022年2021年総グリッド0.01範囲1+2+3 CO 2 e排出強度総グリッド301.88 238.77 53.93範囲1+2二酸化炭素排出強度2022 2021 2020総灰数53.50 60.49 44.76

2022年合併取締役報告·224トンCO 2 e 年範囲2(位置に基づく)範囲1+2範囲3開示の推定上流キー下流未定義 2022**95，242 n/a 105，068 n/a 200，310 n/a 1，328，807 87，644 n/a 2021*148，129 n/a 150，276 n/a 298，276 n/a 1，227，795，659 n/a 2020*111，n/a 127，596 n/a 239，031 n/a 2，170，14，580，211*の標準IAR211を使用する。これらの概念は、未定義(従業員通勤+ビジネス旅行)/下流(廃棄物+GI Parets出口から)/上流(米国からの血漿輸送およびbr}他の輸入を含むGI Parets管理スペインからの輸入)に分類される。 **使用基準：温室効果ガスプロトコル。項目は，上流(購入した貨物とサービス，資本貨物，燃料と電力活動，上流貨物の輸送と分配，運営中に発生する廃棄物，ビジネス旅行，従業員通勤，上流賃貸資産)/下流(市場に投入された製品の使用，市場に投入された製品の廃棄処理， 可持续资源管理 业务部门的水 m3 2022 2021 2020血浆 采购227，107 217，483 250，650 Biophma 2，486，669 2，747，221 2，424，857诊断110，446 130，374 165，422生物供应11，992 10，890 19，390其他198，141 177，757 196，602总计3，034，355 3，283，725 3，056，928按国家/地区划分 m3，056，928按国家/地区划分 m3 2022 2021 2020西班牙881，131 866，181 864，079美国2，033，826行113，574 167，718，853总计3，0355，574 167，718，853按业务单位划分的生物供应3，034，355，757 196，602总计3，034，355，757 196，725 3，056，928按国家/地区划分的血浆采购总数 m3，2022 2021 2020西班牙881，131 866，181 864，079美国2，032，926 113，574 167 167，818，853总计3，0355，890 3，28725 028按业务单位划分的生物测试项目总计3，034，355，757 196，725 3，056，928按国家/地区划分 m3 2022 2021 2020西班牙881，131 866，181 864，079美国2，032，826行113，574 167 167，818，853总计3，0355，574 167，718，853总计3，0355，757，928，602总计3，034，355，757 196，928，602总计3，034，355 3，283，731 3，056，928按国家/地区划分 m3，2022 2021 2020，333，332，332，331，331，056，928

2022年総合取締役報告·225内容 1私たちの約束 2ドナーと患者に対する約束 3倫理的約束 4革新 5私たちの人々 6の社会への影響 7環境責任 8財務 業績 9 本報告 1私たちの 2ドナーと患者に対する約束 3倫理的約束 について4革新 5我々の従業員 6社会への影響 7環境 責任 8財務 業績 売上に対する価値 立方メートル/百万ユーロ 2020年血漿 調達と Biophma 584.00 777.12 6310.82診断164.53 167.34 213.20生物用品82.09 94.00 144.29その他792.00 611.42 813.97合計666 573生産に対する価値 M 3/生産 指数2022 2021 2020血漿 調達と Biophma* 0.061 0.069 0.058診断**164.53 167.34 213.20バイオ用品**82.09 94.00 144.29その他*792.00 611.42 813.97生産指数：*リットル血漿：バッチ+同値**売上 データの性質により、血漿調達と生物製品業務単位は3つの小数点下位数位を含む。 の販売に対する価値-生物検出 m 3/百万ユーロ2022年血漿調達197 Biophma 1088その他97生産に関する合計1088価値-Biotest m 3/生産指数2022血漿調達*0.0 Biophma**1生産指数：*血漿：分級+同値*売上高

2022年総合取締役報告·226水源と渇水地域別の合計br}2022 2021 2020出所別合計br}地下水第三者水が水不足地域用水量を占めるbr}* 地下水第三者水が渇水地域用水量に占めるbr}br}用水量br% 地下水第三者水が渇水地域用水量を占めるbr} 地下水第三者水が渇水地域用水量を占めるbr} Br}地域* 用水量(立方メートル) 血漿 調達227，107 0 227，107 4.93%217，483 0 217，483 4.35%250，657 0 250，657 4.2% Biopma 2，486，669 234，824 2，251，845 20.33%2，747，221 217，785 2，529，436 20.13%2，424，857 187，582 2，237，275 19.74% 診断110，446 0，373 56.80%165，422，416，41.50%B 11{0}b 11}04% その他198，141 120，943 77，198 29.63%177，757 115，989 61，768 0.26%196，602 122，967 73，635 0.00% 合計3，034，355 355，767 2，678，588 20.02%3，283，724 333，774 2，949，950 19.40%3，056，928 310，549 2，746，379 19.30% その他0水源と血漿圧力地域別の高リスクと極めてリスクの高い地域-生物テスト 2022水源と水圧力地域別の総水圧力5，333}

2022年総合取締役報告·227内容 1私たちの約束 2ドナーと患者に対する約束 3倫理的約束 4革新 5私たちの人々 6の社会への影響 7環境責任 8財務 業績 9 本報告 1私たちの 2ドナーと患者に対する約束 3倫理的約束 について4革新 5我々の人々 6社会への影響 7環境 責任 8財務 業績 水源と水資源緊張地域の廃水排出 2022 2021 2020目標に応じて地域別処理 地域別処理 合計(PU-BLIC下水道 システム) No 内部 処理* 生物 システム まで* 排水 領域排出のパーセンテージ* 合計(PU-BLIC下水道 システム) 内部 処理なし* 生物 システム排出前の 排出* 領域* 合計(PU-BLIC下水道 システム) 前Br}内部 処理なし* 生物 システム 水圧力 領域* 水放出(立方メートル) 血漿 調達225、099 225，099 04.08%217，483 217，483 04.35%250，280 250，280 04.04%BIOPHMA 1，836，079 962，187 873，892 17.83%1，976，546 1，089，611 886，935 25.48%1，895，661 863，631 1，032，030 15.75% 診断96，373 96，373 0 25.64%107，044 107，044 055%87137，816 137，816 064.55%生物{b}用品146 12，146 0 26.58%10，815 10，815 0 0.10%19，390 19，390 0 0 0.02% その他162，967 162，967 0 30.90%122，602 122，602 0 0.38%142，358 142，358 0 0.00% の合計2，332，664 1，458，772 873，892 17.78%2，434，490 1，547，555 886，935 23.602%2，445，5051，413，475 1，032, 030 16.30% *下水は下水道システムに排出され，その後処理市政サービス *内部前処理プログラム *世界資源研究所によると，高リスクと極めて高リスク地域の下水排出 源と水圧力地域別の下水排出−目的地で処理した生物テストbr}総(公共下水道システム)排出前に内部処理生物システム* 排出前の水(立方メートル) 血漿調達0 0 Biophma 299，186 299，186 0その他0 0合計299，186 299，186 299，186 0 COD排出 2022 2021 2020合計(T)2，525 2，731 2，450売上高(T/百万ユーロ)0.44 0.55 0.46懸濁固体排出 2022 2021 2020売上高(T)357 428 575(T/百万ユーロ)0.06 0.09 0.11

2022年総合取締役報告·228業務単位別電力 2022 2021 2020年血漿調達120，422，380 101，589，024 108，324，100 Biopma 274，349，821 291，041，998 263，080，403診断30，533，584 33，134，376 33，240，848バイオ用品5，006，768 8，794，390 10，221，448その他20，363，388 13，998，914，714，519，475合計450，675，952 448，557，892，386，274}総消費量を占める2021 2020血漿調達と Biophma* 8.91 9.16 8.12診断**45，485 42，529 42，842バイオ用品**34，275 75，914 76，063その他**81，400 48，148 55，973生産指数：*リットル血漿：分級+等値**国/地域別売上高 kWh 2022 2021 2020スペイン92，681，455，388，187，332，298，596，849米国321，130，733 311，469，316，886，948行36，863，843，319，649，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，557，4r}Biophma* 8.91 9.16 8.12診断**45，485 42，529 42，842バイオ用品**34，275 75，914 76，063その他**81，400 48，148 55，973，973生産指数：*リットル血漿：分級+等値**国キロワット時/百万ユーロ2022年血漿調達61，812 Biophma 69，816その他97合計131，725生産関連消費値-Biotest kWh/生産指数2022血漿調達*6.3 Biophma**19“生産指数：*収集した血漿リットル **血漿リットル：国/地域別分留+当量” kWh 2022ドイツ22，279，317スペイン5，186米国0行1，157，612合計23，442，115

2022年合併役員報告·229内容 1私たちの約束 2ドナーと患者に対する約束 3倫理的約束 4革新 5私たちの人々 6の社会への影響 7環境責任 8財務 業績 9 という報告 1私たち 2ドナーと患者に対する約束 3倫理的約束 について4革新 5私たちの従業員 6の社会への影響 7環境責任 8財務 業績 業務部門別の天然ガス kWh 2021 2020 調達22、924，665 18，394，582 14，084，519 Biophma 383，791，223 410，355，915 359，446，305診断24，168，714 27，263，806 25，751，915バイオ用品442，406 1，075，999 716，183他20，825，195 17，191，989 20，629，846の合計452，152，203 474，282，291 420，628，183他の20，825，195，191，989 20，629，846合計452，152，203 474，282，291 420，628，売上高 キロワット時/百万 ユーロ2022 2021 2020血漿 と B 768}b}069診断36，003 34，994 33，190バイオ用品3，029 9，2885，329その他83，246 59，134 85，412の合計79，287 96，143 78，769生産に関連する消耗値 キロワット時/ 生産 指数2022 2021 2020血漿調達と Biophma* 9.0 8.2診断**36，003 34，994，190バイオ用品**3，029 9，288，329**83，246 59，85134，190生体用品**3，029，288，329**83，246，59，85134，190412生産指標：*リットル血漿：分級+同値**国/地域別売上高 kWh 2021 2021 2020スペイン*143，376，530 168，964，411，171，007米国289，704，028 280，605，846 245，442，818行19，071，645 24，712，034 3，014，943合計452，152，203 474，282，291 420，628，768*火力発電所天然ガス消費量はスペイン業務単位-Biotest kWh 2022血漿調達456，548 Biophma 50，916，768230合計51，372，778売上高-Biotestキロワット時/百万ユーロ2022血漿調達13，602 Biophma 166，198の合計166, 198生産に関連する消耗値−Biotest kWh/生産指数2022血漿調達*1 Biophma**154生産指数：*リットル血漿：分級+当量/**国/地域別売上高 Biotest kWh 2022ドイツ51，237，535スペイン0米国第60，705行合計51，298，240

2022年合併役員報告·230売上に関連する消耗値 キロワット時/百万ユーロ ユーロ2022 2021 2020血漿 169，573 207，238，495診断81，570 77，592 76，101バイオ用品48，071 131，167，658その他164，107，283 141，385の合計156，151 181，923，316熱電工場 熱電2022 2021 2020年の天然ガス消費量(Kwh)75，119，463 114，018，113，433，940(発電キロワット時)27，618，042，041，725，7500{623，623}熱回収可能発電(キロワット時)4，770，118は熱回収(キロワット時)6，759，322売上に関連する消費値-Biotest キロワット時/百万ユーロ2022プラズマ調達76，635 Biophma 237，947他の0合計211，366主要エネルギー消費 火力発電所 総エネルギー消費 2022 2021プラズマ 購入155，299，475，983，606 122，408，619，222，670，558，538，237，763診断54，288，288，724バイオ用品7，0102，215，7602，360，289，288，7214，360，2214，739，288，288，289，289，289，289，289，289，288，288，288，288，288，288，289，118は熱で回収可能(キロワット時)6，759，322売上高に関連する消耗値−Biotest 2021，2022プラズマ調達76，635 Biophma 237，947その他0合計211，366主要エネルギー消費 火力発電所 総エネルギー消費 2022 2021プラズマ 調達155，299，475，983，606 122，408，619，222，670，558，538，237，763診断54，288，288，763診断54，289，288，7214，947その他0合計211，359，322，670，626，562，2021，2021，2021，2022プラズマ購入76，299，475，983，047その他0合計211，366，222，670，626，538，538，237，763診断54，288，288，724，724，0719，2214，739，289，289，288，288，288，289，289，289，288，288，288，288，288，288，ポリエチレングリコール1，720 1，749 1，597ガラスパッケージ2，881 2，750 321合計8，990 8，392 6，394総エネルギー消費-Biotest 2，572，197 kWh 2022血漿調達2，572，197 Biophma 72，897，207その他0合計75，469，405主要材料消費-BioPharma-Biotest 絶対値(T)2022ソルビトール0エタノール1，462ポリエチレングリコール0ガラスパッケージ218合計1，680

2022年総合取締役報告·231内容 1私たちの約束 2ドナーと患者に対する約束 3倫理的約束 4革新 5私たちの人々 6の社会への影響 7環境責任 8財務 業績 9 という報告について 1私たち 2ドナーと患者に対する約束 3倫理的約束 について4革新 5私たちの人 6の社会への影響 7環境 責任 8財務 業績 主要材料消費-診断 絶対値(T)2022 2021 2020回路基板(単位)27，463 40，344 41，340 PPプラスチックカード300 279 269ガラスパッケージ21 28プラスチック試薬パッケージ30 21 20赤血球試薬(リットル)266，803 275，435 263，294 PVC粒子。平管と板材14 121 505主要材料消費-他の 絶対値(T)2022 2021 2020 PP 979 832 931グルコース185 276塩化ナトリウム210 208ガラスパッケージ526 238 1，162合計1，900 1，426 2，573廃棄物から発生する廃棄物絶対値 T処理2022 2021 2020処分から移行した廃棄物br}危険廃棄物回収と副産物673 579 695再利用70 65 97回収1，100 2，509 2，745非危険廃棄物5，551 5，587 5，416再利用231 258 218回収12，913，376 080堆肥回収エネルギーと副製品231回収218，0762，195 1，882 2，025廃棄物を処分br}焼却(エネルギー回収付き)336 244 0焼却(エネルギー回収なし)609 19 0ごみ埋立処分0 0 5他処分7，053 5，416 6，809非危険廃棄物焼却(エネルギー回収付き)0 12 0焼却(エネルギー回収なし)16 18 27ごみ処分13，097 14，129 20，076その他処分合計1，091 855 1，785合計44，954，949，978

2022総合取締役報告·232タイプと処分方法別廃棄物絶対値-生物テストbr T処理2022廃棄物処分からbrエネルギー回収と副産物84回収エネルギーと副産物84回収0非危険廃棄物brエネルギー回収と副産物36回収0回収堆肥0廃棄物転用処分br危険廃棄物焼却(エネルギー回収なし)17焼却(無エネルギー回収)19ごみ焼却1その他処分5，397非危険廃棄物焼却(エネルギー回収あり)657焼却(エネルギー回収なし)99埋立処理46他の処分251で発生した廃棄物総数6，607タイプおよび処分方法の相対値 T/百万ユーロ処理2022 2021 2020処分から移行した廃棄物 エネルギー回収と副産物0.12 0.12 0.13再利用0.01 0.01 0.02回収0.19 0.51 0.51非危険廃棄物 エネルギー回収と副産物0.97 1.13 1.01再利用0.04 0.05 0.04回収2.27 1.700.39 0.38 0.38廃棄物を処分 危険廃棄物焼却(エネルギー回収を含む)0.06 0.05 0.00焼却(エネルギー回収なし)0.11 0.00埋立処分0.00.00その他処分0.00.00その他処分1.24 1.10 1.28非危険廃棄物 焼却(エネルギー含有回収)0.00 00焼却(エネルギー回収なし)0.00 00.01埋立処分2.30 2.86 3.76その他の対処法0.19 0.17 0.33

2022総合取締役報告·233内容 1私たちの約束 2ドナーと患者に対する約束 3倫理的約束 4革新 5私たちの人々 6の社会への影響 7環境責任 8財務 業績 9 という報告 1ドナーと患者に対する私たちの 2の約束 3倫理的約束 について4革新 5私たちの人 6社会への影響 7環境 責任 8財務 業績 から発生した廃棄物のタイプおよび処理方法の相対価値-Biotest T/百万ユーロ処理2022廃棄物の処分から 危険廃棄物 エネルギー回収および副産物0.00再利用0.00非危険廃棄物回収0.00エネルギー回収および副産物1.33再利用0.00リサイクル0.00堆肥廃棄物から処分へ危険廃棄物焼却(エネルギー回収を含む)16.94焼却(エネルギー回収を含まない)29，273.43埋立処分483.95その他処分0.00非危険廃棄物 焼却(エネルギー回収を含む)88，435.56焼却(エネルギー回収を含まない)6，018.18埋立処分44.04他処分処分22，913.59絶対値国/地域別 T 2021 2020年調達24，622 23，161 22，620バイオ製薬16，964 17，834，126診断1，1，342 1，302生物用品802 1，309 1，763その他1，324，302 1，944，949，978絶対値T 2022 2021 2020スペイン5，287 5，702 5，846米国37，784 37，577 41，689行1，883 1，669 1，443合計44，954 44，949，978絶対値-Biotest T 2022血漿調達282 Biophma 6，325の合計6，607国/地域別の絶対値-Biotest kWh 2022ドイツ6，385スペイン0米国0行222の合計6，607

2022 Consolidated Directors’ Report · 234 Annex XIII: 2022 environmental commitments: progress and achievements 2020-2022 ENVIRONMENT PLAN DEGREE OF COMPLIANCE WITH DEFINED ACTIONS (STATUS 2022) ATMOSPHERIC EMISSIONS SCOPE 2 Reduce CO2e emissions by approximately 23,400 tons per year by using 68 million kWh of renewable electric energy Construction of two photovoltaic plants of 100 and 150 kW in Murcia (Spain) for the Hospital Business unit 100.0% Purchase of 18 million kWh of renewable electrical energy per year through a PPA (Power Purchasing Agreement) for the Bios-cience Business unit facilities in Barcelona Purchase of 50 million kWh of renewable electricity per year between Grifols’ different plants. Savings of 17,000 tons of CO2e Construction of a 220 kW photovoltaic plant at the Bioscience Business unit facilities in Barcelona (Spain) PL1 (P2) SCOPE 1 AND 2 Reduce CO2e emissions by 6,700 tons per year through the implementation of eco-efficiency measures in existing facilities Study improvements in the cooling system at the Bioscience Business unit facility in Barcelona (Spain) 77.9% Increase in electrical energy generated and useful heat produced by the cogeneration plant at the Bioscience Business unit’s faci-lity in Barcelona (Spain). Installation of a new variable speed compressor at the Bioscience Business unit facility in Clayton Improvements in the compressed air network at the Hospital Business unit plant in Murcia (Spain) Implementation of a centralized energy control system (BMS) at the work center in Madrid (Spain) Replace refrigerant gases with lower Global Warming Potential (GWP) in cooling systems in the Haema (Germany) and Biomat (Spain) facilities. Apply energy efficiency measures in lighting and air conditioning systems in Grifols’ Italian offices and warehouse. Replace existing lighting with LEDs at the Bioscience Business unit’s quality control building at Los Angeles (U.S.) facility. Reduce CO2e emissions by 1,860 tons per year through eco-efficiency projects in new facilities Implement measures to obtain LEED Silver or Gold certification in the new building in Sant Cugat del Vallès (Barcelona, Spain) - savings of 188,000 kWh per year compared to a standard building. 100% Earn Green Globe certification for the new Bioscience Business unit’s manufacturing buildings in Clayton (U.S.) - savings of 1,800 tons of CO2e Installation of a new refrigeration plant using ammonia as a natural refrigerant gas at the Grifols International warehouse in Barce-lona (Spain) – Zero Global Warming Potential (GWP) SCOPE 3 Minimizing carbon emissions in business trips and employee commutes Increase remote working in all of Grifols facilities where feasible. Increase the use of videoconferences to reduce business air travel 66.7% Emission offsets for corporate travel with airlines and rental cars STUDY OPTIONS TO BOOST ENERGY EFFICIENCY SCOPE 2 Study options to increase energy efficiency Carry out energy audits in the Haema facilities (Germany) and energy study in Biomat’s refrigeration chambers in Barcelona (Spain). 80.0% Implement good energy efficiency practices in the Raleigh facilities, North Carolina (U.S.).

2022 Consolidated Directors’ Report · 235 CONTENTS 1 About us 2 Commitment to donors and patients 3 Ethical commitment 4 Innovation 5 Our people 6 Impact on society 7 Environmental responsibility 8 Financial performance 9 About this report 1 About us 2 Commitment to donors and patients 3 Ethical commitment 4 Innovation 5 Our people 6 Impact on society 7 Environmental responsibility 8 Financial performance 2020-2022 ENVIRONMENT PLAN DEGREE OF COMPLIANCE WITH DEFINED ACTIONS (STATUS 2022) WATER Reduce water consumption by 87,700 m3 per year in existing facilities. Replace a reverse osmosis unit for process water treatment with a high-efficiency unit at the Bioscience Business unit facility in Clayton’s (U.S.) 66.7% Implement more efficient automated cleaning processes in some production areas of the Bioscience and Hospital divisions in Spain Implement water recovery projects in albumin pasteurization baths in the Bioscience Business unit in the USA and Ireland Action to be carried out at one of the sites located in a water-stressed zone, California (U.S.) Save 400 m3 per year in water consumption in new facilities. Implement consumption measures to reduce and reuse water in the new building in Sant Cugat del Vallès (Spain) as part of the LEED Certification project. 100% Study systems that reduce water consumption in various production uses and outdoor facilities. Study possibilities to save water for irrigation at the Bioscience Business unit facilities in Los Angeles (U.S.) and implement best practices to save water at the Clayton production facilities (U.S.). Actions to be carried out at one of the sites located in a wa-ter-stressed zone, California. 15.0% Reduce wastewater parameters Expand Bioscience Business unit’s wastewater treatment plants in Barcelona (Spain) and Clayton (U.S.) to reduce levels of organic matter discharged 75.0% Reduce suspended solids and nitrogen discharged in the wastewater from Clayton’s facilities (U.S.) 50.0% WASTE Maintain 'Zero Waste to Landfill' certification Maintain certification at the Bioscience Business unit plant in Clayton (U.S) 100.0% Reduce quantity of waste generated by 4,700 tons per year Expand capacity for storage and treatment of polyethylene glycol capacity at the Bioscience Business unit’s facilities in Barcelona (Spain) 0.0% Increase waste recycling by 500 tons per year. Install a new plastic bottle shredder and cleaning system at the Bioscience Business unit facility in Clayton (U.S.) to recycle all emptied plasma bottles 100.0% Study more sustainable management alternatives for 628 tons of waste at the Bioscience and Diagnostic divisions' facilities Conduct a study to reduce 618 tons of hazardous waste at the Bioscience Business unit plant in Barcelona (Spain) 76.0% Reduce the quantity of landfilled or incinerated waste by 9.5 tons per year at Los Angeles and Emeryville plants (California, U.S.) New hazardous waste storage in Clayton Build a new 70-drum hazardous waste storage facility at the Bioscience Business unit’s facility in Clayton (U.S.) 0.0% RAW MATERIAL CONSUMPTION Increase alcohol recycling by 76 tons per year Improvements to the ethanol distillation tower at the Los Angeles (U.S.) plant to increase ethanol recycling by 8% 65.0% Decrease caustic soda consumption by 28 tons per year Implement higher-efficiency automated cleaning reactors and production lines at the Bioscience and Hospital Business unit facili- ties in Barcelona (Spain) 66.7% Reduce cardboard and plastic consumption by 1.1 tons per year Modify packaging of diagnostic products manufactured at the Diagnostic Business unit’s facilities in Barcelona (Spain) to reduce the consumption of packaging materials 92.5% OTHER Develop biodiversity protection programs in natural areas owned by Grifols and other areas of influence Maintain protection, inventory and training programs, and Wildlife Habitat Area certification in the natural areas of Clayton (U.S.) 100% Establish collaboration agreements to protect the biodiversity of Grifols’ areas of influence near its Barcelona (Spain) plants Promote the use of clean energy and good commuting practices Install a new charger for electric vehicle at the Hospital Business unit facilities in Murcia (Spain) 0% Promote sustainable construction of new buildings: LEED or Green Globe certifications. Earn Silver or Gold LEED certification for the new corporate building in Sant Cugat del Vallès (Barcelona, Spain) 100% Earn Green Globe certification for the new manufacturing buildings of the Bioscience Business unit in Clayton (U.S.)

2022 Consolidated Directors’ Report · 236 Annex XIV: European taxonomy for climate-change mitigation and adaptation The European Sustainable Finance Taxonomy is a new classification of economic activities that contribute to the EU’s environmental objectives, such as mitigating and adapting to climate change, and aims to encourage investments that lead to sustainable growth. To this end, the European Parliament and the Council of the European Union adopted the Taxonomy Regulation1 in 2020. This regulation aims to increase transparency and consistency in the reporting of economic activities that, by meeting specific criteria, can be considered environmentally sustainable. In 2022, as required by Article 8 of the Taxonomy Regulation, Grifols has initiated a process of analysis of its activities in order to identify those which could be considered environmentally sustainable. This process has mainly consisted of two phases: Phase 1. Eligible activities In this first phase, an analysis has been carried out to determine whether or not any of Grifols’ economic activities are considered eligible according to the European taxonomy. Identification of all Grifols’ activities Correlation of their activities with the NACE codes (Nomenclature of Economic Activities). Assessment of the selected NACE codes with the list of eligible activities according to each environmental objective (Annexes I2 and II3). Phase 2. Aligned activities Once the eligible activities had been identified, their suitability for the taxonomy was analysed. For this analysis, the three conditions that an activity must meet in order to be considered environmentally sustainable have been taken into account: Substantial contribution to at least one of the 6 objectives defined by the Taxonomy Principle of do no significant harm to the other defined objectives Principle of do no significant harm to the other defined objectives This process has led to the conclusion that all eligible activities identified in the first phase are aligned with the EU Taxonomy for the environmental objective of Climate Change Mitigation. These are: • 7.4. Installation, maintenance and repair of charging stations for electric vehicles in buildings (and in parking spaces attached to buildings). • 7.6. Installation, maintenance and repair of renewable energy technologies. The proportion of eligible and non-eligible, aligned and non-aligned activities, according to the European taxonomy, is shown below. The organisation’s income is not considered eligible, but some of its investments and expenditures are. After a thorough analysis, these investments and expenses have been considered insignificant in relation to the company’s total, as can be seen in the following tables. The calculation of the main indicators for the identified activities is detailed below. In relation to the taxonomic OpEx, the associated expenses taken into consideration for both activities are composed only of non-capitalized direct costs related to research and development, short-term leases, maintenance and repairs. For both activities, the results have been considered very insignificant. With respect to CapEx, the Group has considered the weight of investments related to the above activity in relation to total additions for the year, whether in Property, Plant and Equipment, software additions, as active capitalized interest. During the 2022 financial year, in terms of CapEx for activity 7.4 Installation, maintenance and repair of charging stations for electric vehicles in buildings (and in the parking spaces attached to the buildings), Grifols has not reported any amount. And with respect to activity 7.6 Installation, maintenance and repair of renewable energy technologies, the result is considered very insignificant. Due to the new information published in reference to the Taxonomy during the year, these results, number of eligible activities and taxonomic KPIs, have undergone variations with respect to those published the previous year. (1) For more information; EU taxonomy for sustainable activities | European Commission (europa.eu) (2) Annex I to the Commission delegated regulation supplementing Regulation (EU) 2020/852 (europa.eu) (3) Annex II to the Commission delegated regulation supplementing Regulation (EU) 2020/852 (europa.eu)

2022 Consolidated Directors’ Report · 237 CONTENTS 1 About us 2 Commitment to donors and patients 3 Ethical commitment 4 Innovation 5 Our people 6 Impact on society 7 Environmental responsibility 8 Financial performance 9 About this report 1 About us 2 Commitment to donors and patients 3 Ethical commitment 4 Innovation 5 Our people 6 Impact on society 7 Environmental responsibility 8 Financial performance Substantial contribution criteria DNSH criteria Economic activities Code(s) Absolute OpEx Proportion of OpEx Climate change mitigation Climate change adaptation of water and marine resources Sustainable use and protection Transition to a circular economy Pollution prevention and control biodiversity and ecosystems Protection and restoration of Climate change mitigation Climate change adaptation of water and marine resources Sustainable use and protection Transition to a circular economy Pollution prevention and control biodiversity and ecosystems Protection and restoration of Minimun safeguards Taxonomy-aligned proportion of OpEx, year 2022 Taxonomy-aligned proportion of OpEx, year 2021 Category (enabling activity) Category (transitional activity) € % % % % % % % S/N S/N S/N S/N S/N S/N S/N % % F T A. TAXONOMY ELIGIBLE ACTIVITIES A.1. Environmentally sustainable activities (taxonomy-aligned) "7.4. Installation, maintenance and repair of charging stations for electric vehicles in F42 2,450 0.0002% 0.0002% NA NA NA NA NA S NA NA NA NA S 50.8299% NA F buildings (and parking spaces attached to buildings) " F42 2,370 0.0002% 0.0002% NA NA NA NA NA S NA NA NA NA S 49.1701% NA F 7.6. Installation, maintenance and repair of renewable energy technologies 4,820 0.0003% 0.0002% NA NA NA NA NA 100.00% NA OpEx of environmentally sustainable activities (taxonomy-aligned) (A.1) A.2. Taxonomy-eligible but not environmentally sustainable activities (not taxonomy-alig-ned activities) 0 0% OpEx of taxonomy-eligible but not environmentally sustainable activities (not taxo-nomy-aligned activities) (A.2) 4,820 0.0003% 100.00% NA Total (A.1 + A.2) B. TAXONOMY-NON-ELIGIBLE ACTIVITIES 1,551,558,180 99.9997% OpEx of taxonomy-non-eligible activities (B) 1,551,563,000 100% Total (A + B) Substantial contribution criteria DNSH criteria Economic activities Code(s) Absolute OpEx Proportion of OpEx Climate change mitigation Climate change adaptation Sustainable use and protection of water and marine resources Transition to a circular economy Pollution prevention and control Protection and restoration of biodiversity and ecosystems Climate change mitigation Climate change adaptation Sustainable use and protection of water and marine resources Transition to a circular economy Pollution prevention and control Protection and restoration of biodiversity and ecosystems Minimun safeguards Taxonomy-aligned proportion of OpEx, year 2022 Taxonomy-aligned proportion of OpEx, year 2021 Category (enabling activity) Category (transitional activity) € % % % % % % % S/N S/N S/N S/N S/N S/N S/N % % E T A. TAXONOMY ELIGIBLE ACTIVITIES A.1. Environmentally sustainable activities (taxonomy-aligned) 7.6. Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable F42 13,800 0.0046% 0.0046% NA NA NA NA NA S NA NA NA NA S 100.00% NA F CapEx of environmentally sustainable activities (taxonomy-aligned) (A.1) 13,800 0.0046% 0.0046% NA NA NA NA NA 100.00% NA A.2. Taxonomy-eligible but not environmentally sustainable activities (not taxono-my-aligned activities) CapEx of taxonomy-eligible but not environmentally sustainable activities (not taxonomy-aligned activities) (A.2) 0 0% Total (A.1 + A.2) 13,800 0.0046% 100.00% NA B. TAXONOMY-NON-ELIGIBLE ACTIVITIES CapEx of taxonomy-non-eligible activities (B) 297,777,200 99.9954% Total (A + B) 297,791,000 100% CapEx OpEx

2022 Consolidated Directors’ Report · 238 Annex XV: Glossary and abbreviations %​ Alpha-1 antitrypsin deficiency (AATD): Inherited disease characterized by low levels of, or no alpha-1 antitrypsin (AAT) in the blood. This protein made in the liver, reaches other organs (such as the lungs), after being released into the blood stream, enabling its normal function. %​ Albumin: The most abundant protein found in plasma (approximately 60% of human plasma). Produced in the liver, it is important in regulating blood volume by maintaining the oncotic pressure of the blood compartment. %​ Alzheimer’s disease: This is the most common form of dementia. This incurable, degenerative, and terminal disease was first described by German psychiatrist and neuropathologist Alois Alzheimer in 1906 and was named after him. %​ Anti-thymocyte globulin (ATG): blood serum that contains antibodies that bind with human T cells. It is given to the patient before a stem cell transplant to destroy T cells and decrease the risk of graft-versus-host disease %​ ASFA: American Society for Apheresis An organization of physicians, scientists, and allied health professionals whose mission is to advance apheresis medicine for patients, donors, and professionals through education, evidence-based practice, research, and advocacy %​ Autoimmune disease: Condition in which the immune system mistakenly attacks healthy cells. %​ Babesiosis/Babesia virus: Disease caused by microscopic parasites that infect red blood cells. %​ Beta-amyloid: Protein strongly implicated in Alzheimer’s diseases. Beta-amyloid is the main component of certain deposits found in the brains of patients of Alzheimer’s disease. %​ Bullous pemphigoid: is an autoimmune disease that appears when the immune system attacks the skin and causes blisters, more common in the elderly %​ CIDP (Chronic Inflammatory Demyelinating Polyneuropathy): Neurological disorder which causes gradual weakness, numbness, pain in arms and legs and difficulty in walking. %​ Cirrhosis: Medical condition which is a result of advanced liver disease. It is characterized by the placement of liver tissue by fibrosis (scar tissue) and regenerative nodules (lumps that occur due to attempted repair of damaged tissue). %​ Cognitive impairment: Alterations in thinking, learning, memory, judgment, and decision making %​ COVID-19: Infectious disease caused by a new strain of coronavirus. ‘CO’ stands for corona, ‘VI’ for virus, and ‘D’ for disease. %​ ELISA: Enzyme-linked immunosorbent assay. %​ EMA: European Medicines Agency %​ Factor VIII or FVIII: This is an essential blood clotting factor also known as anti-hemophilic factor (AHF). In humans, Factor VIII is encoded by the F8 gene.Defects in this gene results in hemophilia A, a sexlinked disease that occurs predominantly in males. FVIII concentrated from donated blood plasma, or alternatively recombinant FVIII, or rFVIII can be given to hemophiliacs to restore hemostasis. %​ Factor IX: This is an important blood clotting factor also known as Christmas factor or plasma thromboplastin component (PTC). It is one of the serine proteases of the coagulation system and belongs to the peptidase family S1. In humans, a deficiency of this protein causes hemophilia B, a sex-linked disease that occurs predominantly in males. %​ FDA: Food and Drug Administration. U.S. Health Authority. %​ Fibrin sealant: Surgical adhesive material derived from plasma. %​ Fibrinogen: Coagulation factor found in human plasma crucial for blood clot formation. %​ Fractionation: Process of separating plasma into its component parts, such as albumin, immunoglobulin, alpha-1 antitrypsin and coagulation factors. %​ GMP: Good manufacturing practice %​ GPO: Group Purchasing Organization. %​ HAE (Hereditary Angioedema): Rare but serious genetic disorder characterized by recurrent episodes of severe swelling (angioedema), particularly of the face and airways, and abdominal cramping. It is caused by low levels or improper function of the C1- esterase inhibitor protein. %​ HBV: Hepatitis B Virus. %​ HCV: Hepatitis C Virus. %​ Hematocrit: value that is defined by the amount of blood volume occupied by red blood cells, with respect to that occupied by total blood.

2022 Consolidated Directors’ Report · 239 CONTENTS 1 About us 2 Commitment to donors and patients 3 Ethical commitment 4 Innovation 5 Our people 6 Impact on society 7 Environmental responsibility 8 Financial performance 9 About this report 1 About us 2 Commitment to donors and patients 3 Ethical commitment 4 Innovation 5 Our people 6 Impact on society 7 Environmental responsibility 8 Financial performance %​ Hematology: The study of blood, blood-forming organs, and blood diseases. %​ Hemoderivative: Proteins obtained by fractionation of human blood plasma. See plasma derived proteins. %​ Hemophilia: Genetic deficiency characterized by the lack of one of the clotting factors. It has two main variants: • Hemophilia A: genetic deficiency of coagulation Factor VIII, which causes increased bleeding (usually affects males). • Hemophilia B: genetic deficiency of coagulation Factor IX. %​ Hemotherapy: Treatment of a disease using blood, blood components and its derivatives. %​ HIV: Human Immunodeficiency Virus. %​ Hyperimmune globulins: type of immunoglobulins prepared in a manner similar to human normal immunoglobulin, except that the donor has high titers of antibodies against an organism or antigen in their plasma. %​ IA: Immunoassays. These are systems available in several formats that may be used to detect antibodies, recombinant proteins or a combination of the two. %​ Intravenous: Administration of drugs or fluids directly into a vein. %​ Immunohematology: A branch of hematology related to the study of recombinant proteins and antibodies and their effects on blood and the relationships between blood disorders and the immune system. Also referred to as Transfusional Medicine – blood bank, its main activities include blood typing, compatibility tests and crossmatching and antibody identification. %​ Immunology: This is a branch of biomedical science that covers the study of all aspects of the immune system in organisms. It deals with the physiological functioning of the immune system in states of both health and disease. malfunctions (autoimmune diseases, hypersensitivities, immune deficiency, transplant rejection) and the physical, chemical and physiological characteristics of the components of the immune system in vitro, in situ, and in vivo. %​ Immunoglobulin (IgG): Also known as antibodies, are proteins derived from plasma. They control de body’s immune response. They have multiple indications and some of their main uses are to treat: (i) immune deficiencies, (ii) inflammatory and autoimmune diseases and (iii) acute infections. IVIG is an immunoglobulin administered intravenously that contains IgG (immunoglobulin (antibody) G). %​ ITP (Chronic immune thrombocytopenia): Autoimmune disorder in which patients produce antiplatelet autoantibodies and specialized white blood cells that destroy their blood platelets. This results in a low blood platelet count (thrombocytopenia) that may produce bruising or excessive bleeding. %​ IVD: In vitro Diagnostic. %​ IV solutions/Intravenous solution: Medicine or homogeneous mixture of a substance in liquid, enabling it to be infused into the circulatory system through a needle. %​ Lipemic plasma: plasma with a cloudy and/or milky appearance, caused by excess lipids (hyperlipidemia) mainly cholesterol and/or triglycerides in the blood, which in some cases becomes evident. %​ MRB: Marketing Research Bureau. %​ Molecular Diagnostic: Discipline that studies genomic (DNA) and proteomic (proteins)expression patterns and uses the information to distinguish between normal, precancerous, and canceroustissues at the molecular level. %​ Monoclonal antibody (mAb): Antibody produced by a single clone of cells typically used in immunotherapy (such as in the treatment of autoimmune or inflammatory disorders and cancer), diagnostic testing and cell identification and tracking. Monoclonal antibodies are a cornerstone of immunology and are increasingly coming into use as therapeutic agents. %​ Myasthenia Gravis (MG): Chronic autoimmune, neuromuscular disease that causes weakness in the skeletal muscles that worsens after periods of activity and improves after periods of rest. These muscles are responsible for functions involving breathing and moving parts of the body. %​ NAT: Nucleic Acid Amplification Testing. %​ Neurology: Science that deals with the anatomy, functions and organic disorders of nerves and the nervous system. %​ Northamerica: includes the U.S. and Canada. %​ Ophthalmology: branch of medicine and surgery that deals with the diagnosis and treatment of eye diseases %​ Pandemic: The worldwide spread of a new disease. %​ Parkinson’s Disease: complex neurodegenerative disorder in which each patient experiences a different combination of motor and non-motor symptoms. %​ PCR: Polymerase chain reaction is a method widely used to rapidly make millions to billions of copies of a specific DNA sample, allowing scientists to take a very small sample of DNA and amplify it to a large enough amount to study in detail. %​ pdFVIII: Plasma-derived Factor VIII. %​ Pharmacovigilance: Practice of monitoring the effects of medical drugs after they have been licensed for use, especially in order to identify and evaluate previously unreported adverse reactions.

2022 Consolidated Directors’ Report · 240 %​ Plasma: Yellow-coloured liquid part of the blood, consisting of a mix of a large number of proteins in solution. %​ Plasma-derived proteins: Purified plasma proteins with therapeutic properties that are obtained through the fractionation of human plasma. Albumin, immunoglobulins, factor VIII and alpha-1 antitrypsin are the main plasma proteins. %​ Plasma proteomic: describes the high-throughput analysis of plasma biomarkers using very powerful, sensitive and specific instruments %​ Plasmapheresis: Plasmapheresis is a technique which separates plasma from other blood components, such as red blood cells, platelets and other cells. These unused blood components are suspended in saline solution and immediately reinjected back into the donor. Because the donor is only providing plasma and not whole blood, the recovery process is faster and better tolerated and the donor is able to make donations more frequently. Plasmapheresis was developed by Jose Antonio Grifols Lucas in the year 1951. It is the only procedure that is capable of obtaining sufficientquantities of plasma to cover the manufacturing needs for the different plasma protein therapies. %​ Pulmunology: is the specialty that takes care of the diagnosis and treatment of respiratory diseases Pulmunologists treat everything related to the respiratory system from asthma to tuberculosis %​ PPTA: Plasma Protein Therapeutics Association. %​ Primary arthroplasty: Surgery performed to replace damaged joints for various reasons, such as hip fractures, osteoarthritis or other rheumatic diseases, by artificial joints called prostheses %​ Primary immunodeficiency: Inherited condition where there is an impaired immune response, weakening the immune system and allowing infections and other health problems to occur more easily. It may be in one or more aspects of the immune system. %​ ProlastinR/ProlastinR -C: This is a concentrated form of alpha-1 antitrypsin (AAT), derived from human plasma and approved only for chronic, or ongoing, replacement therapy in people with genetic AAT deficiency. Given as prescribed, Prolastin raises the levels of AAT in the blood and lungs. Raising the AAT level may help reduce the damage to the lungs caused by destructive enzymes. %​ Proteome: set of proteins that an organism synthesizes from the genes it contains to give the cell its individual character. This set of proteins determines what organisms are like, how their bodies work and how they behave. %​ Recombinant: Protein prepared by recombinant technology, coded by the manipulated gene. Procedures are used to join together segments in a cell-free system (an environment outside a cell organism). They are known as highly potent medicines that are safe from off-target side effects and take a shorter time to develop than small molecules. %​ Recovered plasma: plasma derived from whole blood collected in blood donations %​ rFVIII: Recombinant Factor VIII is the antihemophilic factor A, obtained using recombinant DNA technology. With this technology, pure factor is synthesized in the laboratory instead of being extracted from blood plasma. %​ Rh (Rhesus) blood group system: Most important blood group system after ABO. The Rh blood group system consists of 50 defined blood-group recombinant proteins, among which the five recombinant proteins D,C, c, E and are the most important. The commonly used terms Rh factor, Rh positive and Rh negative refer to the D antigen only. %​ RoW: Rest of the world %​ SARS-CoV-2: Severe acute respiratory syndrome coronavirus 2 is the strain of coronavirus that causes coronavirus disease 2019 (COVID-19), the respiratory illness responsible for the COVID-19 pandemic. %​ Secondary immunodeficiency: Occurs when the immune system is compromised due to an environmental factor. Examples of these outside forces include HIV, chemotherapy, severe burns or malnutrition. %​ SCIG: subcutaneous immunoglobulin %​ Single-cell transcriptomics: technique to characterize cell identity. %​ SubQ: Sub-cutaneous. %​ Thrombin: Enzyme that presides over the conversion of a substance called fibrinogen to fibrin, which promotes blood clotting. %​ Transfusion medicine: Branch of medicine that encompasses among others, immunohematology, blood and plasma screening and blood typing. %​ West Nile Virus (WNV): Virus transmitted by mosquitoes. Humans are mainly infected through mosquito bites, but infection can occur through organ transplantation and blood. %​ Von Willebrand Disease (vWD): This is the most common hereditary coagulation abnormality described in humans, although it can also be acquired as a result of other medical conditions. It arises from a qualitative or quantitative deficiency of von Willebrand factor (vWF), a multimeric protein that is required for platelet adhesion. %​ Zika virus: Infectious disease spread by the bite of an infected Aedes species mosquito.

2022 Consolidated Directors’ Report · 241 CONTENTS 1 About us 2 Commitment to donors and patients 3 Ethical commitment 4 Innovation 5 Our people 6 Impact on society 7 Environmental responsibility 8 Financial performance 9 About this report 1 About us 2 Commitment to donors and patients 3 Ethical commitment 4 Innovation 5 Our people 6 Impact on society 7 Environmental responsibility 8 Financial performance Independent Review Report GRI 2-5 KPMG Asesores S.L., a limited liability Spanish company and a member firm of the KPMG global organization of independent member firms affiliated with KPMG International Limited, a private English company limited by guarantee. Paseo de la Castellana, 259C – Torre de Cristal – 28046 Madrid KPMG Asesores, S.L. Torre Realia Plaça d’Europa, 41-43 08908 L’Hospitalet de Llobregat Barcelona Independent Assurance Report on the Consolidated Director’s Report of Grifols, S.A. and subsidiaries for 2022 (Translation from the original in Spanish. In the event of discrepancy, the Spanish-language version prevails.) Reg. Mer Madrid, T. 14.972, F. 53, Sec. 8 , H. M -249.480, Inscrip. 1.ª N.I.F. B-82498650 To the Shareholders of Grifols, S.A.: We have been engaged by Grifols, S.A. management to perform a limited assurance review of the accompanying Consolidated Directors’ Report of Grifols, S.A. (hereinafter, the Parent) and subsidiaries (hereinafter, the Group) for the year ended 31 December 2022, prepared with reference to the Sustainability Reporting Standards of the Global Reporting Initiative (GRI Standards) and with the Sustainability Accounting Standards Board (SASB) Standards for Biotechnology & Pharmaceuticals sector (hereinafter, the Report). In addition, pursuant to article 49 of the Spanish Code of Commerce, we have performed a limited assurance review to evaluate whether the Consolidated Non-Financial Information Statement (hereinafter NFIS) of the Group for the year ended 31 December 2022, has been prepared in accordance with prevailing mercantile legislation. The Report includes additional information to that required by GRI Standards, by SASB Standards and prevailing mercantile legislation concerning non-financial information, which has not been the subject of our assurance work. In this respect, our work was limited exclusively to providing assurance on the information contained in the “GRI Content Index”, in the “Appendix I. Table of contents pursuant to Act 11/18 of 28 December on non-financial information and diversity” and in the “SASB Content Index” of the accompanying Report. Responsibility of the Parent’s Directors and Management ___________________ The Directors of the Parent are responsible for the content and authorisation for issue of the NFIS included in the Report. The NFIS has been prepared in accordance with prevailing mercantile legislation and selected GRI Standards based on each subject area in the “Appendix I. Table of contents pursuant to Act 11/18 of 28 December on non-financial information and diversity” table of the aforementioned Report. Management of the Parent is responsible for the preparation and presentation of the Report in accordance with the GRI Standards and SASB Standards for Biotechnology & Pharmaceuticals sector in accordance with each subject area in the tables “GRI Content Index” and “SASB Content Index” of the Report. This responsibility also encompasses the design, implementation and maintenance of internal control deemed necessary to ensure that the Report is free from material misstatement, whether due to fraud or error. The Directors of the Parent are also responsible for defining, implementing, adapting and maintaining the management systems from which the information required to prepare the Report was obtained. (Translation from the original in Spanish. In the event of discrepancy, the Spanish-language version prevails.) Our Independence and Quality Management _______________________________ We have complied with the independence and other ethical requirements of the International Code of Ethics for Professional Accountants (including international independence standards) issued by the International Ethics Standards Board for Accountants (IESBA), which is founded on fundamental principles of integrity, objectivity, professional competence and due care, confidentiality and professional behaviour. Our firm applies current International Quality Standard and accordingly maintains a comprehensive system of quality control including documented policies and procedures regarding compliance with ethical requirements, professional standards and applicable legal and regulatory requirements. The engagement team was comprised of professionals specialised in reviews of non-financial information and, specifically, in information on economic, social and environmental performance. Our Responsibility ________________________________________________________ Our responsibility is to express our conclusions in an independent limited assurance report based on the work performed. We conducted our review engagement in accordance with the requirements of the Revised International Standard on Assurance Engagements 3000, “Assurance Engagements other than Audits or Reviews of Historical Financial Information” (ISAE 3000 (Revised)), issued by the International Auditing and Assurance Standards Board (IAASB) of the International Federation of Accountants (IFAC), and with the guidelines for assurance engagements on the Non-Financial Information Statement issued by the Spanish Institute of Registered Auditors (ICJCE). The procedures performed in a limited assurance engagement vary in nature and timing from, and are less in extent than for, a reasonable assurance engagement, and consequently, the level of assurance provided is also lower. Our work consisted of making inquiries of management, as well as of the different units and areas of the Group that participated in the preparation of the Report, reviewing the processes for compiling and validating the information presented in the Report and applying certain analytical procedures and sample review tests, which are described below: - Meetings with the Group’s personnel to gain an understanding of the business model, policies and management approaches applied, the principal risks related to these matters and to obtain the information necessary for the external review. - Analysis of the scope, relevance and completeness of the content of the Report based on the materiality analysis performed by the Group and described in the “About this report” section, considering the content required by prevailing mercantile legislation. - Analysis of the processes for compiling and validating the data presented in the Report for 2022. - Review of the information relative to the risks, policies and management approaches applied in relation to the material aspects presented in the Report for 2022. - Corroboration, through sample testing, of the information relative to the content of the Report for 2022 and whether it has been adequately compiled based on data provided by the information sources. - Procurement of a representation letter from the Directors and management.

2022 Consolidated Directors’ Report · 242 GRI 2-5 (Translation from the original in Spanish. In the event of discrepancy, the Spanish-language version prevails.) Conclusion _______________________________________________________________ Based on the assurance procedures performed and the evidence obtained, nothing has come to our attention that causes us to believe that: a.) The Consolidated Directors’ Report of Grifols, S.A and subsidiaries for the year ended 31 December 2022 has not been prepared, in all material respects, with reference to the GRI Standards and with the SASB Standards for Biotechnology & Pharmaceuticals sector as described in the “GRI content index” and in “SASB content index”, respectively, of the aforementioned Report. b.) The NFIS of Grifols, S.A. and subsidiaries for the year ended 31 December 2022 has not been prepared, in all material respects, in accordance with prevailing mercantile legislation and selected GRI Standards based on each subject area in the “Appendix I. Table of contents pursuant to Act 11/18 of 28 December on non-financial information and diversity” of the Report. Emphasis of Matter _______________________________________________________ Regulation (EU) 2020/852 of the European Parliament and of the Council of 18 June 2020 on the establishment of a framework to facilitate sustainable investment stipulates the obligation to disclose information on how and to what extent the undertaking’s activities are associated with economic activities aligned to the objectives of climate change mitigation and climate change adaptation. This obligation applies for the first time for the 2022 fiscal year, in addition to the information related to eligible activities required in 2021. Consequently, the attached NFIS does not contain comparative information on alignment. Furthermore, as much as the information on eligible activities in 2021 was not required to be as detailed as in 2022, the disclosures on eligibility included in the attached NFIS are not strictly comparable. The directors of Grifols, S.A. have included information on the criteria that, in their opinion, best allow them to comply with the aforementioned obligations, which are defined in annex XIV “European taxonomy for climate change mitigation and adaptation” of the attached Report. Our conclusion is not modified in respect of this matter. Use and Distribution ______________________________________________________ In accordance with the terms of our engagement letter, this Report has been prepared for Grifols, S.A. in relation to its Consolidated Directors’ Report and for no other purpose or in any other context. In relation to the Consolidated NFIS, this report has been prepared in response to the requirement established in prevailing mercantile legislation in Spain, and thus may not be suitable for other purposes and jurisdictions. KPMG Asesores, S.L. 4JHOFE PO PSJHJOBM JO 4QBOJTI Patricia Reverter Guillot 27 February 2023

GRIFOLS, S.A. AND SUBSIDIARIES (Free translation from the original in Spanish. In the event of discrepancy, the Spanish-language version prevails) At their meeting held on 23 February 2023, pursuant to legal requirements, the Directors of Grifols, S.A. authorized for issue the consolidated annual accounts and consolidated directors’ report for the period from 1 January 2022 to 31 December 2022. The consolidated annual accounts comprise the documents that precede this certification. Thomas Glanzmann (signed) Executive Chairman Raimon Grifols Roura (signed) Chief Executive Officer Víctor Grifols Deu (signed) Chief Executive Officer Victor Grifols Roura (signed) Carina Szpilka Lázaro (signed) Tomás Dagà Gelabert (signed) Board member Board member Board member Iñigo Sánchez-Asiaín Mardones (signed) Enriqueta Felip Font (signed) Board member James Costos (signed) Board member Board member Montserrat Muñoz Abellana (signed) Susana González Rodríguez (signed) Nuria Martín Barnés (signed) Secretary to the Board Board member Board member