alc-20221231誤り会計年度20220001167379P 1 Y00011673792022-01-012022-12-310001167379Dei：ビジネス連絡先のメンバー2022-01-012022-12-3100011673792022-12-31Xbrli：共有ISO 4217：ドル00011673792021-01-012021-12-3100011673792020-01-012020-12-31ISO 4217：ドルXbrli：共有00011673792021-12-310001167379IFRS-Full：IssuedCapitalMembers2019-12-310001167379IFRS-FULL：他の保留メンバー2019-12-310001167379IFRS-FULL：Reserve OfGainsAndLosseFromInvestments InEquityInstrumentsMembers2019-12-310001167379IFRS-FULL：PreveOfRemeasurements OfDefinedBenefitPlansメンバー2019-12-310001167379IFRS-FULL：Reserve OfExchangeDifferencesOnTranslationMember2019-12-310001167379ALC：総価値調整メンバー2019-12-3100011673792019-12-310001167379IFRS-FULL：他の保留メンバー2020-01-012020-12-310001167379IFRS-FULL：Reserve OfGainsAndLosseFromInvestments InEquityInstrumentsMembers2020-01-012020-12-310001167379IFRS-FULL：PreveOfRemeasurements OfDefinedBenefitPlansメンバー2020-01-012020-12-310001167379IFRS-FULL：Reserve OfExchangeDifferencesOnTranslationMember2020-01-012020-12-310001167379ALC：総価値調整メンバー2020-01-012020-12-310001167379IFRS-Full：IssuedCapitalMembers2020-12-310001167379IFRS-FULL：他の保留メンバー2020-12-310001167379IFRS-FULL：Reserve OfGainsAndLosseFromInvestments InEquityInstrumentsMembers2020-12-310001167379IFRS-FULL：PreveOfRemeasurements OfDefinedBenefitPlansメンバー2020-12-310001167379IFRS-FULL：Reserve OfExchangeDifferencesOnTranslationMember2020-12-310001167379ALC：総価値調整メンバー2020-12-3100011673792020-12-310001167379IFRS-FULL：他の保留メンバー2021-01-012021-12-310001167379IFRS-FULL：Reserve OfGainsAndLosseFromInvestments InEquityInstrumentsMembers2021-01-012021-12-310001167379IFRS-FULL：PreveOfRemeasurements OfDefinedBenefitPlansメンバー2021-01-012021-12-310001167379IFRS-FULL：Reserve OfExchangeDifferencesOnTranslationMember2021-01-012021-12-310001167379ALC：総価値調整メンバー2021-01-012021-12-310001167379IFRS-Full：IssuedCapitalMembers2021-12-310001167379IFRS-FULL：他の保留メンバー2021-12-310001167379IFRS-FULL：Reserve OfGainsAndLosseFromInvestments InEquityInstrumentsMembers2021-12-310001167379IFRS-FULL：PreveOfRemeasurements OfDefinedBenefitPlansメンバー2021-12-310001167379IFRS-FULL：Reserve OfExchangeDifferencesOnTranslationMember2021-12-310001167379ALC：総価値調整メンバー2021-12-310001167379IFRS-FULL：他の保留メンバー2022-01-012022-12-310001167379IFRS-FULL：Reserve OfGainsAndLosseFromInvestments InEquityInstrumentsMembers2022-01-012022-12-310001167379IFRS-FULL：PreveOfRemeasurements OfDefinedBenefitPlansメンバー2022-01-012022-12-310001167379IFRS-FULL：Reserve OfExchangeDifferencesOnTranslationMember2022-01-012022-12-310001167379ALC：総価値調整メンバー2022-01-012022-12-310001167379IFRS-Full：IssuedCapitalMembers2022-12-310001167379IFRS-FULL：他の保留メンバー2022-12-310001167379IFRS-FULL：Reserve OfGainsAndLosseFromInvestments InEquityInstrumentsMembers2022-12-310001167379IFRS-FULL：PreveOfRemeasurements OfDefinedBenefitPlansメンバー2022-12-310001167379IFRS-FULL：Reserve OfExchangeDifferencesOnTranslationMember2022-12-310001167379ALC：総価値調整メンバー2022-12-31ALC：細分化市場0001167379国際財務報告基準-完全：建築業メンバーIFRS-FULL：ボトムレンジメンバー2022-01-012022-12-310001167379国際財務報告基準-完全：建築業メンバーIFRS-Full：TopOfRangeMember2022-01-012022-12-310001167379ALC：機械とデバイスのメンバーIFRS-FULL：ボトムレンジメンバー2022-01-012022-12-310001167379ALC：機械とデバイスのメンバーIFRS-Full：TopOfRangeMember2022-01-012022-12-310001167379IFRS-FULL：ボトムレンジメンバーALC：家具と車両のメンバー2022-01-012022-12-310001167379IFRS-Full：TopOfRangeMemberALC：家具と車両のメンバー2022-01-012022-12-310001167379IFRS-Full：ComputerEquipmentMembersIFRS-FULL：ボトムレンジメンバー2022-01-012022-12-310001167379IFRS-Full：ComputerEquipmentMembersIFRS-Full：TopOfRangeMember2022-01-012022-12-310001167379ALC：CurrentlyMarketedProductsのメンバーIFRS-FULL：ボトムレンジメンバー2022-01-012022-12-310001167379ALC：CurrentlyMarketedProductsのメンバーIFRS-Full：TopOfRangeMember2022-01-012022-12-310001167379Alc：マーケティングKnowhowMember2022-01-012022-12-310001167379IFRS-FULL：ボトムレンジメンバーIFRS-Full：技術ベース無形資産メンバ2022-01-012022-12-310001167379IFRS-Full：技術ベース無形資産メンバIFRS-Full：TopOfRangeMember2022-01-012022-12-310001167379IFRS-Full：その他無形資産のメンバーIFRS-FULL：ボトムレンジメンバー2022-01-012022-12-310001167379IFRS-Full：その他無形資産のメンバーIFRS-Full：TopOfRangeMember2022-01-012022-12-310001167379ALC：AeriePharmPharmticalsIncMember2022-11-21Xbrli：純0001167379ALC：AeriePharmPharmticalsIncMember2022-11-212022-11-210001167379Alc：高齢者の注意事項2032メンバー2022-12-060001167379ALC：高齢者注意事項2052メンバー2022-12-060001167379ALC：FacilityBTermLoanDue 2024メンバー2022-12-062022-12-060001167379ALC：BridgeLoanFacility 2022メンバー2022-12-062022-12-060001167379ALC：EysuvisandInveltysMembers2022-07-082022-07-080001167379ALC：高齢者注意事項2028メンバー2022-05-31ISO 4217：ユーロ0001167379ALC：FacilityCTermLoanMembers2022-05-312022-05-310001167379ALC：FacilityBTermLoanDue 2024メンバー2022-05-312022-05-310001167379Alc：IVantisIncMember2022-01-070001167379Alc：IVantisIncMember2022-01-072022-01-070001167379Alc：Simbrinzaのメンバー2021-06-082021-06-080001167379Alc：高齢者の注意事項2030メンバー2020-05-270001167379ALC：外科メンバーALC：インプラントメンバー2022-01-012022-12-310001167379ALC：外科メンバーALC：インプラントメンバー2021-01-012021-12-310001167379ALC：外科メンバーALC：インプラントメンバー2020-01-012020-12-310001167379ALC：外科メンバーALC：消耗品メンバー2022-01-012022-12-310001167379ALC：外科メンバーALC：消耗品メンバー2021-01-012021-12-310001167379ALC：外科メンバーALC：消耗品メンバー2020-01-012020-12-310001167379ALC：デバイスの他のメンバーALC：外科メンバー2022-01-012022-12-310001167379ALC：デバイスの他のメンバーALC：外科メンバー2021-01-012021-12-310001167379ALC：デバイスの他のメンバーALC：外科メンバー2020-01-012020-12-310001167379ALC：外科メンバー2022-01-012022-12-310001167379ALC：外科メンバー2021-01-012021-12-310001167379ALC：外科メンバー2020-01-012020-12-310001167379ALC：コンタクトレンズのメンバーAlc：VisionCareMember2022-01-012022-12-310001167379ALC：コンタクトレンズのメンバーAlc：VisionCareMember2021-01-012021-12-310001167379ALC：コンタクトレンズのメンバーAlc：VisionCareMember2020-01-012020-12-310001167379ALC：眼科健康メンバーAlc：VisionCareMember2022-01-012022-12-310001167379ALC：眼科健康メンバーAlc：VisionCareMember2021-01-012021-12-310001167379ALC：眼科健康メンバーAlc：VisionCareMember2020-01-012020-12-310001167379Alc：VisionCareMember2022-01-012022-12-310001167379Alc：VisionCareMember2021-01-012021-12-310001167379Alc：VisionCareMember2020-01-012020-12-310001167379ALC：外科メンバーIFRS-Full：運営部門メンバー2022-01-012022-12-310001167379ALC：外科メンバーIFRS-Full：運営部門メンバー2021-01-012021-12-310001167379ALC：外科メンバーIFRS-Full：運営部門メンバー2020-01-012020-12-310001167379IFRS-Full：運営部門メンバーAlc：VisionCareMember2022-01-012022-12-310001167379IFRS-Full：運営部門メンバーAlc：VisionCareMember2021-01-012021-12-310001167379IFRS-Full：運営部門メンバーAlc：VisionCareMember2020-01-012020-12-310001167379IFRS-FULL：未割当金額メンバー2022-01-012022-12-310001167379IFRS-FULL：未割当金額メンバー2021-01-012021-12-310001167379IFRS-FULL：未割当金額メンバー2020-01-012020-12-310001167379国：アメリカIFRS-Full：外国の国·地域メンバー2022-01-012022-12-310001167379国：アメリカIFRS-Full：外国の国·地域メンバー2021-01-012021-12-310001167379国：アメリカIFRS-Full：外国の国·地域メンバー2020-01-012020-12-310001167379国：アメリカIFRS-Full：外国の国·地域メンバー2022-12-310001167379国：アメリカIFRS-Full：外国の国·地域メンバー2021-12-310001167379ALC：その他の国·地域のメンバー2022-01-012022-12-310001167379ALC：その他の国·地域のメンバー2021-01-012021-12-310001167379ALC：その他の国·地域のメンバー2020-01-012020-12-310001167379ALC：その他の国·地域のメンバー2022-12-310001167379ALC：その他の国·地域のメンバー2021-12-310001167379IFRS-Full：CountryOfDomicileMember国：中国2022-01-012022-12-310001167379IFRS-Full：CountryOfDomicileMember国：中国2021-01-012021-12-310001167379IFRS-Full：CountryOfDomicileMember国：中国2020-01-012020-12-310001167379IFRS-Full：CountryOfDomicileMember国：中国2022-12-310001167379IFRS-Full：CountryOfDomicileMember国：中国2021-12-310001167379国：JPIFRS-Full：外国の国·地域メンバー2022-01-012022-12-310001167379国：JPIFRS-Full：外国の国·地域メンバー2021-01-012021-12-310001167379国：JPIFRS-Full：外国の国·地域メンバー2020-01-012020-12-310001167379国：JPIFRS-Full：外国の国·地域メンバー2022-12-310001167379国：JPIFRS-Full：外国の国·地域メンバー2021-12-310001167379国：CNIFRS-Full：外国の国·地域メンバー2022-01-012022-12-310001167379国：CNIFRS-Full：外国の国·地域メンバー2021-01-012021-12-310001167379国：CNIFRS-Full：外国の国·地域メンバー2020-01-012020-12-310001167379国：CNIFRS-Full：外国の国·地域メンバー2022-12-310001167379国：CNIFRS-Full：外国の国·地域メンバー2021-12-310001167379IFRS-Full：外国の国·地域メンバーALC：その他の国·地域のメンバー2022-01-012022-12-310001167379IFRS-Full：外国の国·地域メンバーALC：その他の国·地域のメンバー2021-01-012021-12-310001167379IFRS-Full：外国の国·地域メンバーALC：その他の国·地域のメンバー2020-01-012020-12-310001167379IFRS-Full：外国の国·地域メンバーALC：その他の国·地域のメンバー2022-12-310001167379IFRS-Full：外国の国·地域メンバーALC：その他の国·地域のメンバー2021-12-310001167379IFRS-Full：CountryOfDomicileMember2022-01-012022-12-310001167379IFRS-Full：CountryOfDomicileMember2021-01-012021-12-310001167379IFRS-Full：CountryOfDomicileMember2020-01-012020-12-310001167379IFRS-Full：外国の国·地域メンバー2022-01-012022-12-310001167379IFRS-Full：外国の国·地域メンバー2021-01-012021-12-310001167379IFRS-Full：外国の国·地域メンバー2020-01-012020-12-31ISO 4217：スイスフラン00011673792020-11-10ISO 4217：スイスフランXbrli：共有0001167379IFRS-Full：ClassesOfShareCapitalMembers2019-12-310001167379IFRS-Full：財務シェアメンバー2019-12-310001167379IFRS-Full：財務シェアメンバー2020-01-012020-12-310001167379IFRS-Full：ClassesOfShareCapitalMembers2020-01-012020-12-310001167379IFRS-Full：ClassesOfShareCapitalMembers2020-12-310001167379IFRS-Full：財務シェアメンバー2020-12-310001167379IFRS-Full：ClassesOfShareCapitalMembers2021-01-012021-12-310001167379IFRS-Full：財務シェアメンバー2021-01-012021-12-310001167379IFRS-Full：ClassesOfShareCapitalMembers2021-12-310001167379IFRS-Full：財務シェアメンバー2021-12-310001167379IFRS-Full：ClassesOfShareCapitalMembers2022-01-012022-12-310001167379IFRS-Full：財務シェアメンバー2022-01-012022-12-310001167379IFRS-Full：ClassesOfShareCapitalMembers2022-12-3100011673792020-11-102020-11-1000011673792022-05-012022-05-3100011673792021-05-012021-05-310001167379IFRS-Full：Gross CarryingAmount MemberIFRS-Full：LandMembers2021-12-310001167379IFRS-Full：Gross CarryingAmount Member国際財務報告基準-完全：建築業メンバー2021-12-310001167379IFRS-Full：Gross CarryingAmount MemberIFRS−FULL：施工進捗メンバー2021-12-310001167379ALC：機械や他のデバイスのメンバーIFRS-Full：Gross CarryingAmount Member2021-12-310001167379IFRS-Full：Gross CarryingAmount Member2021-12-310001167379IFRS-Full：Gross CarryingAmount MemberIFRS-Full：LandMembers2022-01-012022-12-310001167379IFRS-Full：Gross CarryingAmount Member国際財務報告基準-完全：建築業メンバー2022-01-012022-12-310001167379IFRS-Full：Gross CarryingAmount MemberIFRS−FULL：施工進捗メンバー2022-01-012022-12-310001167379ALC：機械や他のデバイスのメンバーIFRS-Full：Gross CarryingAmount Member2022-01-012022-12-310001167379IFRS-Full：Gross CarryingAmount Member2022-01-012022-12-310001167379IFRS-Full：Gross CarryingAmount MemberIFRS-Full：LandMembers2022-12-310001167379IFRS-Full：Gross CarryingAmount Member国際財務報告基準-完全：建築業メンバー2022-12-310001167379IFRS-Full：Gross CarryingAmount MemberIFRS−FULL：施工進捗メンバー2022-12-310001167379ALC：機械や他のデバイスのメンバーIFRS-Full：Gross CarryingAmount Member2022-12-310001167379IFRS-Full：Gross CarryingAmount Member2022-12-310001167379IFRS-Full：LandMembersIFRS-FULL：累積切り下げと償却メンバー2021-12-310001167379IFRS-FULL：累積切り下げと償却メンバー国際財務報告基準-完全：建築業メンバー2021-12-310001167379IFRS-FULL：累積切り下げと償却メンバーIFRS−FULL：施工進捗メンバー2021-12-310001167379ALC：機械や他のデバイスのメンバーIFRS-FULL：累積切り下げと償却メンバー2021-12-310001167379IFRS-FULL：累積切り下げと償却メンバー2021-12-310001167379IFRS-Full：LandMembersIFRS-FULL：累積切り下げと償却メンバー2022-01-012022-12-310001167379IFRS-FULL：累積切り下げと償却メンバー国際財務報告基準-完全：建築業メンバー2022-01-012022-12-310001167379IFRS-FULL：累積切り下げと償却メンバーIFRS−FULL：施工進捗メンバー2022-01-012022-12-310001167379ALC：機械や他のデバイスのメンバーIFRS-FULL：累積切り下げと償却メンバー2022-01-012022-12-310001167379IFRS-FULL：累積切り下げと償却メンバー2022-01-012022-12-310001167379IFRS-Full：LandMembersIFRS-FULL：累積切り下げと償却メンバー2022-12-310001167379IFRS-FULL：累積切り下げと償却メンバー国際財務報告基準-完全：建築業メンバー2022-12-310001167379IFRS-FULL：累積切り下げと償却メンバーIFRS−FULL：施工進捗メンバー2022-12-310001167379ALC：機械や他のデバイスのメンバーIFRS-FULL：累積切り下げと償却メンバー2022-12-310001167379IFRS-FULL：累積切り下げと償却メンバー2022-12-310001167379IFRS-Full：LandMembers2022-12-310001167379国際財務報告基準-完全：建築業メンバー2022-12-310001167379IFRS−FULL：施工進捗メンバー2022-12-310001167379ALC：機械や他のデバイスのメンバー2022-12-310001167379IFRS-Full：Gross CarryingAmount MemberIFRS-Full：LandMembers2020-12-310001167379IFRS-Full：Gross CarryingAmount Member国際財務報告基準-完全：建築業メンバー2020-12-310001167379IFRS-Full：Gross CarryingAmount MemberIFRS−FULL：施工進捗メンバー2020-12-310001167379ALC：機械や他のデバイスのメンバーIFRS-Full：Gross CarryingAmount Member2020-12-310001167379IFRS-Full：Gross CarryingAmount Member2020-12-310001167379IFRS-Full：Gross CarryingAmount MemberIFRS-Full：LandMembers2021-01-012021-12-310001167379IFRS-Full：Gross CarryingAmount Member国際財務報告基準-完全：建築業メンバー2021-01-012021-12-310001167379IFRS-Full：Gross CarryingAmount MemberIFRS−FULL：施工進捗メンバー2021-01-012021-12-310001167379ALC：機械や他のデバイスのメンバーIFRS-Full：Gross CarryingAmount Member2021-01-012021-12-310001167379IFRS-Full：Gross CarryingAmount Member2021-01-012021-12-310001167379IFRS-Full：LandMembersIFRS-FULL：累積切り下げと償却メンバー2020-12-310001167379IFRS-FULL：累積切り下げと償却メンバー国際財務報告基準-完全：建築業メンバー2020-12-310001167379IFRS-FULL：累積切り下げと償却メンバーIFRS−FULL：施工進捗メンバー2020-12-310001167379ALC：機械や他のデバイスのメンバーIFRS-FULL：累積切り下げと償却メンバー2020-12-310001167379IFRS-FULL：累積切り下げと償却メンバー2020-12-310001167379IFRS-Full：LandMembersIFRS-FULL：累積切り下げと償却メンバー2021-01-012021-12-310001167379IFRS-FULL：累積切り下げと償却メンバー国際財務報告基準-完全：建築業メンバー2021-01-012021-12-310001167379IFRS-FULL：累積切り下げと償却メンバーIFRS−FULL：施工進捗メンバー2021-01-012021-12-310001167379ALC：機械や他のデバイスのメンバーIFRS-FULL：累積切り下げと償却メンバー2021-01-012021-12-310001167379IFRS-FULL：累積切り下げと償却メンバー2021-01-012021-12-310001167379IFRS-Full：LandMembers2021-12-310001167379国際財務報告基準-完全：建築業メンバー2021-12-310001167379IFRS−FULL：施工進捗メンバー2021-12-310001167379ALC：機械や他のデバイスのメンバー2021-12-310001167379IFRS-Full：Gross CarryingAmount MemberIFRS-FULL：Goodwill Members2021-12-310001167379IFRS-Full：BrandNamesMemberIFRS-Full：Gross CarryingAmount Member2021-12-310001167379IFRS-Full：無形資産開発におけるメンバーIFRS-Full：Gross CarryingAmount Member2021-12-310001167379IFRS-Full：技術ベース無形資産メンバIFRS-Full：Gross CarryingAmount Member2021-12-310001167379IFRS-Full：Gross CarryingAmount MemberALC：CurrentlyMarketedProductsのメンバー2021-12-310001167379IFRS-Full：Gross CarryingAmount MemberAlc：マーケティングKnowhowMember2021-12-310001167379IFRS-Full：その他無形資産のメンバーIFRS-Full：Gross CarryingAmount Member2021-12-310001167379IFRS-Full：Gross CarryingAmount MemberIFRS-FULL：Goodwill Members2022-01-012022-12-310001167379IFRS-Full：無形資産開発におけるメンバーIFRS-Full：Gross CarryingAmount Member2022-01-012022-12-310001167379IFRS-Full：Gross CarryingAmount MemberALC：CurrentlyMarketedProductsのメンバー2022-01-012022-12-310001167379IFRS-Full：その他無形資産のメンバーIFRS-Full：Gross CarryingAmount Member2022-01-012022-12-310001167379IFRS-Full：Gross CarryingAmount MemberIFRS-FULL：Goodwill Members2022-12-310001167379IFRS-Full：BrandNamesMemberIFRS-Full：Gross CarryingAmount Member2022-12-310001167379IFRS-Full：無形資産開発におけるメンバーIFRS-Full：Gross CarryingAmount Member2022-12-310001167379IFRS-Full：技術ベース無形資産メンバIFRS-Full：Gross CarryingAmount Member2022-12-310001167379IFRS-Full：Gross CarryingAmount MemberALC：CurrentlyMarketedProductsのメンバー2022-12-310001167379IFRS-Full：Gross CarryingAmount MemberAlc：マーケティングKnowhowMember2022-12-310001167379IFRS-Full：その他無形資産のメンバーIFRS-Full：Gross CarryingAmount Member2022-12-310001167379IFRS-FULL：累積切り下げと償却メンバーIFRS-FULL：Goodwill Members2021-12-310001167379IFRS-Full：BrandNamesMemberIFRS-FULL：累積切り下げと償却メンバー2021-12-310001167379IFRS-Full：無形資産開発におけるメンバーIFRS-FULL：累積切り下げと償却メンバー2021-12-310001167379IFRS-Full：技術ベース無形資産メンバIFRS-FULL：累積切り下げと償却メンバー2021-12-310001167379IFRS-FULL：累積切り下げと償却メンバーALC：CurrentlyMarketedProductsのメンバー2021-12-310001167379IFRS-FULL：累積切り下げと償却メンバーAlc：マーケティングKnowhowMember2021-12-310001167379IFRS-Full：その他無形資産のメンバーIFRS-FULL：累積切り下げと償却メンバー2021-12-310001167379IFRS-Full：技術ベース無形資産メンバIFRS-FULL：累積切り下げと償却メンバー2022-01-012022-12-310001167379IFRS-FULL：累積切り下げと償却メンバーALC：CurrentlyMarketedProductsのメンバー2022-01-012022-12-310001167379IFRS-FULL：累積切り下げと償却メンバーAlc：マーケティングKnowhowMember2022-01-012022-12-310001167379IFRS-Full：その他無形資産のメンバーIFRS-FULL：累積切り下げと償却メンバー2022-01-012022-12-310001167379IFRS-Full：無形資産開発におけるメンバーIFRS-FULL：累積切り下げと償却メンバー2022-01-012022-12-310001167379IFRS-FULL：累積切り下げと償却メンバーIFRS-FULL：Goodwill Members2022-12-310001167379IFRS-Full：BrandNamesMemberIFRS-FULL：累積切り下げと償却メンバー2022-12-310001167379IFRS-Full：無形資産開発におけるメンバーIFRS-FULL：累積切り下げと償却メンバー2022-12-310001167379IFRS-Full：技術ベース無形資産メンバIFRS-FULL：累積切り下げと償却メンバー2022-12-310001167379IFRS-FULL：累積切り下げと償却メンバーALC：CurrentlyMarketedProductsのメンバー2022-12-310001167379IFRS-FULL：累積切り下げと償却メンバーAlc：マーケティングKnowhowMember2022-12-310001167379IFRS-Full：その他無形資産のメンバーIFRS-FULL：累積切り下げと償却メンバー2022-12-310001167379IFRS-FULL：Goodwill Members2022-12-310001167379IFRS-Full：BrandNamesMember2022-12-310001167379IFRS-Full：無形資産開発におけるメンバー2022-12-310001167379IFRS-Full：技術ベース無形資産メンバ2022-12-310001167379ALC：CurrentlyMarketedProductsのメンバー2022-12-310001167379Alc：マーケティングKnowhowMember2022-12-310001167379IFRS-Full：その他無形資産のメンバー2022-12-310001167379ALC：外科メンバーIFRS-Full：運営部門メンバーIFRS-FULL：Goodwill Members2022-12-310001167379IFRS-Full：無形資産開発におけるメンバーALC：外科メンバーIFRS-Full：運営部門メンバー2022-12-310001167379IFRS-Full：技術ベース無形資産メンバALC：外科メンバーIFRS-Full：運営部門メンバー2022-12-310001167379ALC：外科メンバーIFRS-Full：運営部門メンバーALC：CurrentlyMarketedProductsのメンバー2022-12-310001167379ALC：外科メンバーIFRS-Full：運営部門メンバーAlc：マーケティングKnowhowMember2022-12-310001167379IFRS-Full：その他無形資産のメンバーALC：外科メンバーIFRS-Full：運営部門メンバー2022-12-310001167379ALC：外科メンバーIFRS-Full：運営部門メンバー2022-12-310001167379IFRS-Full：運営部門メンバーIFRS-FULL：Goodwill MembersAlc：VisionCareMember2022-12-310001167379IFRS-Full：無形資産開発におけるメンバーIFRS-Full：運営部門メンバーAlc：VisionCareMember2022-12-310001167379IFRS-Full：運営部門メンバーALC：CurrentlyMarketedProductsのメンバーAlc：VisionCareMember2022-12-310001167379IFRS-Full：その他無形資産のメンバーIFRS-Full：運営部門メンバーAlc：VisionCareMember2022-12-310001167379IFRS-Full：運営部門メンバーAlc：VisionCareMember2022-12-310001167379IFRS-Full：BrandNamesMemberIFRS-FULL：未割当金額メンバー2022-12-310001167379IFRS-FULL：未割当金額メンバー2022-12-310001167379IFRS-Full：技術ベース無形資産メンバIFRS-Full：運営部門メンバー2022-12-310001167379ALC：外科メンバー2022-12-310001167379Alc：VisionCareMember2022-12-310001167379ALC：外科メンバー2021-12-310001167379Alc：VisionCareMember2021-12-310001167379IFRS-Full：Gross CarryingAmount MemberIFRS-FULL：Goodwill Members2020-12-310001167379IFRS-Full：BrandNamesMemberIFRS-Full：Gross CarryingAmount Member2020-12-310001167379IFRS-Full：無形資産開発におけるメンバーIFRS-Full：Gross CarryingAmount Member2020-12-310001167379IFRS-Full：技術ベース無形資産メンバIFRS-Full：Gross CarryingAmount Member2020-12-310001167379IFRS-Full：Gross CarryingAmount MemberALC：CurrentlyMarketedProductsのメンバー2020-12-310001167379IFRS-Full：Gross CarryingAmount MemberAlc：マーケティングKnowhowMember2020-12-310001167379IFRS-Full：その他無形資産のメンバーIFRS-Full：Gross CarryingAmount Member2020-12-310001167379IFRS-Full：無形資産開発におけるメンバーIFRS-Full：Gross CarryingAmount Member2021-01-012021-12-310001167379IFRS-Full：Gross CarryingAmount MemberALC：CurrentlyMarketedProductsのメンバー2021-01-012021-12-310001167379IFRS-Full：その他無形資産のメンバーIFRS-Full：Gross CarryingAmount Member2021-01-012021-12-310001167379IFRS-FULL：累積切り下げと償却メンバーIFRS-FULL：Goodwill Members2020-12-310001167379IFRS-Full：BrandNamesMemberIFRS-FULL：累積切り下げと償却メンバー2020-12-310001167379IFRS-Full：無形資産開発におけるメンバーIFRS-FULL：累積切り下げと償却メンバー2020-12-310001167379IFRS-Full：技術ベース無形資産メンバIFRS-FULL：累積切り下げと償却メンバー2020-12-310001167379IFRS-FULL：累積切り下げと償却メンバーALC：CurrentlyMarketedProductsのメンバー2020-12-310001167379IFRS-FULL：累積切り下げと償却メンバーAlc：マーケティングKnowhowMember2020-12-310001167379IFRS-Full：その他無形資産のメンバーIFRS-FULL：累積切り下げと償却メンバー2020-12-310001167379IFRS-Full：技術ベース無形資産メンバIFRS-FULL：累積切り下げと償却メンバー2021-01-012021-12-310001167379IFRS-FULL：累積切り下げと償却メンバーALC：CurrentlyMarketedProductsのメンバー2021-01-012021-12-310001167379IFRS-FULL：累積切り下げと償却メンバーAlc：マーケティングKnowhowMember2021-01-012021-12-310001167379IFRS-Full：その他無形資産のメンバーIFRS-FULL：累積切り下げと償却メンバー2021-01-012021-12-310001167379IFRS-Full：無形資産開発におけるメンバーIFRS-FULL：累積切り下げと償却メンバー2021-01-012021-12-310001167379IFRS-FULL：Goodwill Members2021-12-310001167379IFRS-Full：BrandNamesMember2021-12-310001167379IFRS-Full：無形資産開発におけるメンバー2021-12-310001167379IFRS-Full：技術ベース無形資産メンバ2021-12-310001167379ALC：CurrentlyMarketedProductsのメンバー2021-12-310001167379Alc：マーケティングKnowhowMember2021-12-310001167379IFRS-Full：その他無形資産のメンバー2021-12-310001167379ALC：外科メンバーIFRS-Full：運営部門メンバーIFRS-FULL：Goodwill Members2021-12-310001167379IFRS-Full：無形資産開発におけるメンバーALC：外科メンバーIFRS-Full：運営部門メンバー2021-12-310001167379IFRS-Full：技術ベース無形資産メンバALC：外科メンバーIFRS-Full：運営部門メンバー2021-12-310001167379ALC：外科メンバーIFRS-Full：運営部門メンバーALC：CurrentlyMarketedProductsのメンバー2021-12-310001167379ALC：外科メンバーIFRS-Full：運営部門メンバーAlc：マーケティングKnowhowMember2021-12-310001167379IFRS-Full：その他無形資産のメンバーALC：外科メンバーIFRS-Full：運営部門メンバー2021-12-310001167379ALC：外科メンバーIFRS-Full：運営部門メンバー2021-12-310001167379IFRS-Full：運営部門メンバーIFRS-FULL：Goodwill MembersAlc：VisionCareMember2021-12-310001167379IFRS-Full：無形資産開発におけるメンバーIFRS-Full：運営部門メンバーAlc：VisionCareMember2021-12-310001167379IFRS-Full：運営部門メンバーALC：CurrentlyMarketedProductsのメンバーAlc：VisionCareMember2021-12-310001167379IFRS-Full：その他無形資産のメンバーIFRS-Full：運営部門メンバーAlc：VisionCareMember2021-12-310001167379IFRS-Full：運営部門メンバーAlc：VisionCareMember2021-12-310001167379IFRS-Full：BrandNamesMemberIFRS-FULL：未割当金額メンバー2021-12-310001167379IFRS-FULL：未割当金額メンバー2021-12-3100011673792022-04-012022-06-300001167379ALC：外科メンバーALC：CostOfNetSalesMember2022-04-012022-06-300001167379ALC：外科メンバー2022-06-300001167379IFRS-FULL：割引率測定InputMember2022-06-300001167379ALC：研究開発メンバーAlc：VisionCareMember2022-04-012022-06-300001167379ALC：研究開発メンバー2021-01-012021-12-310001167379ALC：研究開発メンバーALC：外科メンバー2021-07-012021-09-300001167379ALC：研究開発メンバーAlc：VisionCareMember2021-10-012021-12-310001167379ALC：CostOfNetSalesMemberAlc：VisionCareMember2021-01-012021-03-310001167379Alc：VisionCareMember2021-03-310001167379ALC：研究開発メンバーAlc：VisionCareMember2020-07-012020-09-300001167379ALC：CostOfNetSalesMember2020-01-012020-12-310001167379ALC：CostOfNetSalesMemberAlc：VisionCareMember2020-01-012020-12-310001167379Alc：VisionCareMember2020-06-300001167379ALC：外科メンバーALC：CostOfNetSalesMember2020-01-012020-12-310001167379ALC：外科メンバー2020-12-310001167379ALC：外科メンバーIFRS-FULL：割引率測定InputMember2022-12-310001167379IFRS-FULL：割引率測定InputMemberAlc：VisionCareMember2022-12-310001167379ALC：PropertyPlantEquipmentRelatedTemporaryDifferencesMember2021-12-310001167379ALC：無形資産に関する一時的な差異メンバー2021-12-310001167379ALC：年金と他の福祉廃止協会メンバー関係の一時的な差異メンバー2021-12-310001167379ALC：在庫に関する臨時差異メンバー2021-12-310001167379ALC：税金繰越に関する臨時差異メンバー2021-12-310001167379ALC：その他の資産準備と計上に関する一時的な差異メンバー2021-12-310001167379ALC：PropertyPlantEquipmentRelatedTemporaryDifferencesMember2022-01-012022-12-310001167379ALC：無形資産に関する一時的な差異メンバー2022-01-012022-12-310001167379ALC：年金と他の福祉廃止協会メンバー関係の一時的な差異メンバー2022-01-012022-12-310001167379ALC：在庫に関する臨時差異メンバー2022-01-012022-12-310001167379ALC：税金繰越に関する臨時差異メンバー2022-01-012022-12-310001167379ALC：その他の資産準備と計上に関する一時的な差異メンバー2022-01-012022-12-310001167379ALC：PropertyPlantEquipmentRelatedTemporaryDifferencesMember2022-12-310001167379ALC：無形資産に関する一時的な差異メンバー2022-12-310001167379ALC：年金と他の福祉廃止協会メンバー関係の一時的な差異メンバー2022-12-310001167379ALC：在庫に関する臨時差異メンバー2022-12-310001167379ALC：税金繰越に関する臨時差異メンバー2022-12-310001167379ALC：その他の資産準備と計上に関する一時的な差異メンバー2022-12-310001167379ALC：PropertyPlantEquipmentRelatedTemporaryDifferencesMember2020-12-310001167379ALC：無形資産に関する一時的な差異メンバー2020-12-310001167379ALC：年金と他の福祉廃止協会メンバー関係の一時的な差異メンバー2020-12-310001167379ALC：在庫に関する臨時差異メンバー2020-12-310001167379ALC：税金繰越に関する臨時差異メンバー2020-12-310001167379ALC：その他の資産準備と計上に関する一時的な差異メンバー2020-12-310001167379ALC：PropertyPlantEquipmentRelatedTemporaryDifferencesMember2021-01-012021-12-310001167379ALC：無形資産に関する一時的な差異メンバー2021-01-012021-12-310001167379ALC：年金と他の福祉廃止協会メンバー関係の一時的な差異メンバー2021-01-012021-12-310001167379ALC：在庫に関する臨時差異メンバー2021-01-012021-12-310001167379ALC：税金繰越に関する臨時差異メンバー2021-01-012021-12-310001167379ALC：その他の資産準備と計上に関する一時的な差異メンバー2021-01-012021-12-310001167379IFRS-Full：1年遅れないメンバー2022-12-310001167379IFRS-Full：1年遅れないメンバー2021-12-310001167379IFRS-Full：1年遅れ、5年遅れないメンバー2022-12-310001167379IFRS-Full：1年遅れ、5年遅れないメンバー2021-12-310001167379IFRS-Full：5年遅れのメンバー2022-12-310001167379IFRS-Full：5年遅れのメンバー2021-12-310001167379ALC：CostOfNetSalesMember2022-01-012022-12-310001167379ALC：CostOfNetSalesMember2021-01-012021-12-310001167379ALC：他の収入のコストメンバー2022-01-012022-12-310001167379ALC：他の収入のコストメンバー2021-01-012021-12-310001167379ALC：他の収入のコストメンバー2020-01-012020-12-310001167379IFRS-Full：CurrentMember2022-12-310001167379IFRS-Full：1ヶ月遅れないメンバー2022-12-310001167379IFRS-Full：1ヶ月遅れて、3ヶ月遅れてメンバー2022-12-310001167379IFRS-Full：LaterThanThreeMonthsAndNotLaterThanSixMonthsMember2022-12-310001167379IFRS-Full：6ヶ月遅れと1年遅れのメンバー2022-12-310001167379IFRS-Full：1年遅れのメンバー2022-12-310001167379IFRS-Full：CurrentMember2021-12-310001167379IFRS-Full：1ヶ月遅れないメンバー2021-12-310001167379IFRS-Full：1ヶ月遅れて、3ヶ月遅れてメンバー2021-12-310001167379IFRS-Full：LaterThanThreeMonthsAndNotLaterThanSixMonthsMember2021-12-310001167379IFRS-Full：6ヶ月遅れと1年遅れのメンバー2021-12-310001167379IFRS-Full：1年遅れのメンバー2021-12-310001167379ギリシャ、イタリア、ポルトガル、スペイン、ブラジル、ロシア、トルコ、アラブ、アルゼンチンのメンバー2022-12-310001167379ギリシャ、イタリア、ポルトガル、スペイン、ブラジル、ロシア、トルコ、アラブ、アルゼンチンのメンバー2021-12-310001167379ギリシャ、イタリア、ポルトガル、スペイン、ブラジル、ロシア、トルコ、アラブ、アルゼンチンのメンバーIFRS-Full：1年遅れのメンバー2022-12-310001167379ギリシャ、イタリア、ポルトガル、スペイン、ブラジル、ロシア、トルコ、アラブ、アルゼンチンのメンバーIFRS-Full：1年遅れのメンバー2021-12-310001167379通貨：ドル2022-12-310001167379通貨：ドル2021-12-310001167379通貨：ユーロ2022-12-310001167379通貨：ユーロ2021-12-310001167379貨幣：円2022-12-310001167379貨幣：円2021-12-310001167379金種：人民元2022-12-310001167379金種：人民元2021-12-310001167379貨幣種：BRL2022-12-310001167379貨幣種：BRL2021-12-310001167379通貨：インドルピー2022-12-310001167379通貨：インドルピー2021-12-310001167379金種：カナダドル2022-12-310001167379金種：カナダドル2021-12-310001167379貨幣：オーストラリアドル2022-12-310001167379貨幣：オーストラリアドル2021-12-310001167379通貨：ポンド2022-12-310001167379通貨：ポンド2021-12-310001167379金種：ルーブル2022-12-310001167379金種：ルーブル2021-12-310001167379通貨：ウォン2022-12-310001167379通貨：ウォン2021-12-310001167379金種：MXN2022-12-310001167379金種：MXN2021-12-310001167379ALC：現在の他のメンバー2022-12-310001167379ALC：現在の他のメンバー2021-12-310001167379IFRS-Full：LandMembers2022-12-310001167379IFRS-Full：LandMembers2021-12-310001167379国際財務報告基準-完全：建築業メンバー2022-12-310001167379国際財務報告基準-完全：建築業メンバー2021-12-310001167379ALC：機械機器およびその他の資産メンバ2022-12-310001167379ALC：機械機器およびその他の資産メンバ2021-12-310001167379IFRS-Full：LandMembers2022-01-012022-12-310001167379IFRS-Full：LandMembers2021-01-012021-12-310001167379国際財務報告基準-完全：建築業メンバー2022-01-012022-12-310001167379国際財務報告基準-完全：建築業メンバー2021-01-012021-12-310001167379ALC：機械機器およびその他の資産メンバ2022-01-012022-12-310001167379ALC：機械機器およびその他の資産メンバ2021-01-012021-12-310001167379ALC：FacilityBDue 2024メンバー2022-12-310001167379ALC：FacilityBDue 2024メンバー2021-12-310001167379ALC：FacilityCDue 2024メンバー2022-12-310001167379ALC：FacilityCDue 2024メンバー2021-12-310001167379ALC：ローカル施設日本Due 2023メンバー2022-12-310001167379ALC：ローカル施設日本Due 2023メンバー2021-12-310001167379Alc：高齢者の注意事項2026メンバー2022-12-310001167379Alc：高齢者の注意事項2026メンバー2021-12-310001167379ALC：高齢者注意事項2028メンバー2022-12-310001167379ALC：高齢者注意事項2028メンバー2021-12-310001167379ALC：高齢者注意事項2029メンバー2022-12-310001167379ALC：高齢者注意事項2029メンバー2021-12-310001167379Alc：高齢者の注意事項2030メンバー2022-12-310001167379Alc：高齢者の注意事項2030メンバー2021-12-310001167379Alc：高齢者の注意事項2032メンバー2022-12-310001167379Alc：高齢者の注意事項2032メンバー2021-12-310001167379Alc：高齢者の注意事項2049メンバー2022-12-310001167379Alc：高齢者の注意事項2049メンバー2021-12-310001167379ALC：高齢者注意事項2052メンバー2022-12-310001167379ALC：高齢者注意事項2052メンバー2021-12-310001167379ALC：RevolvingFacilityDue 2026メンバー2022-12-310001167379ALC：RevolvingFacilityDue 2026メンバー2021-12-310001167379ALC：地元施設の他のメンバー2022-12-310001167379ALC：地元施設の他のメンバー2021-12-310001167379ALC：その他短期財務負債メンバー2022-12-310001167379ALC：その他短期財務負債メンバー2021-12-310001167379IFRS-Full：デリバティブメンバー2022-12-310001167379IFRS-Full：デリバティブメンバー2021-12-310001167379IFRS-Full：重み平均メンバー2022-12-310001167379IFRS-Full：重み平均メンバー2021-12-310001167379ALC：高齢者注意事項2028メンバーAlc：割引NettingMemberの貸し出し2022-05-310001167379ALC：高齢者注意事項2028メンバー2022-05-312022-05-310001167379ALC：FacilityBTermLoanDue 2024メンバー2022-05-3000011673792022-05-312022-05-310001167379ALC：BridgeLoanFacility 2022メンバー2022-09-140001167379ALC：BridgeLoanFacility 2022メンバー2022-11-210001167379ALC：BridgeLoanFacility 2022メンバー2022-11-212022-11-210001167379Alc：割引NettingMemberの貸し出しAlc：高齢者の注意事項2032メンバー2022-12-060001167379ALC：高齢者注意事項2052メンバーAlc：割引NettingMemberの貸し出し2022-12-060001167379Alc：高齢者の注意事項2032メンバー2022-12-062022-12-060001167379ALC：高齢者注意事項2052メンバー2022-12-062022-12-0600011673792022-10-012022-12-310001167379ALC：高齢者注意事項2024メンバー2022-11-210001167379ALC：高齢者注意事項2024メンバー2022-12-202022-12-200001167379ALC：高齢者注意事項2024メンバー2022-12-310001167379Alc：高齢者の注意事項2030メンバーAlc：割引NettingMemberの貸し出し2020-05-270001167379Alc：高齢者の注意事項2030メンバー2020-05-272020-05-270001167379ALC：RevolvingFacilityDue 2026メンバー2021-02-280001167379ALC：地元の二国間施設日本メンバーIFRS-FULL：ボトムレンジメンバー2021-02-012021-02-280001167379ALC：地元の二国間施設日本メンバーIFRS-Full：TopOfRangeMember2021-02-012021-02-280001167379ALC：地元の二国間施設日本メンバー2022-02-012022-02-280001167379ALC：地元の二国間施設日本メンバー2022-12-310001167379IFRS-Full：Gross CarryingAmount MemberALC：通常金額財務負債メンバーIFRS-Full：1年遅れないメンバー2022-12-310001167379IFRS-Full：デリバティブメンバーIFRS-Full：Gross CarryingAmount MemberIFRS-Full：1年遅れないメンバー2022-12-310001167379IFRS-Full：Gross CarryingAmount MemberIFRS-Full：1年遅れないメンバー2022-12-310001167379IFRS-Full：Gross CarryingAmount MemberALC：通常金額財務負債メンバーIFRS-Full：1年遅れないメンバー2021-12-310001167379IFRS-Full：デリバティブメンバーIFRS-Full：Gross CarryingAmount MemberIFRS-Full：1年遅れないメンバー2021-12-310001167379IFRS-Full：Gross CarryingAmount MemberIFRS-Full：1年遅れないメンバー2021-12-310001167379IFRS-Full：1年遅れ、5年遅れないメンバーIFRS-Full：Gross CarryingAmount MemberALC：通常金額財務負債メンバー2022-12-310001167379IFRS-Full：1年遅れ、5年遅れないメンバーIFRS-Full：デリバティブメンバーIFRS-Full：Gross CarryingAmount Member2022-12-310001167379IFRS-Full：1年遅れ、5年遅れないメンバーIFRS-Full：Gross CarryingAmount Member2022-12-310001167379IFRS-Full：1年遅れ、5年遅れないメンバーIFRS-Full：Gross CarryingAmount MemberALC：通常金額財務負債メンバー2021-12-310001167379IFRS-Full：1年遅れ、5年遅れないメンバーIFRS-Full：デリバティブメンバーIFRS-Full：Gross CarryingAmount Member2021-12-310001167379IFRS-Full：1年遅れ、5年遅れないメンバーIFRS-Full：Gross CarryingAmount Member2021-12-310001167379IFRS-Full：5年遅れのメンバーIFRS-Full：Gross CarryingAmount MemberALC：通常金額財務負債メンバー2022-12-310001167379IFRS-Full：デリバティブメンバーIFRS-Full：5年遅れのメンバーIFRS-Full：Gross CarryingAmount Member2022-12-310001167379IFRS-Full：5年遅れのメンバーIFRS-Full：Gross CarryingAmount Member2022-12-310001167379IFRS-Full：5年遅れのメンバーIFRS-Full：Gross CarryingAmount MemberALC：通常金額財務負債メンバー2021-12-310001167379IFRS-Full：デリバティブメンバーIFRS-Full：5年遅れのメンバーIFRS-Full：Gross CarryingAmount Member2021-12-310001167379IFRS-Full：5年遅れのメンバーIFRS-Full：Gross CarryingAmount Member2021-12-310001167379IFRS-Full：Gross CarryingAmount MemberALC：通常金額財務負債メンバー2022-12-310001167379IFRS-Full：デリバティブメンバーIFRS-Full：Gross CarryingAmount Member2022-12-310001167379IFRS-Full：Gross CarryingAmount MemberALC：通常金額財務負債メンバー2021-12-310001167379IFRS-Full：デリバティブメンバーIFRS-Full：Gross CarryingAmount Member2021-12-310001167379ALC：未償却債務割引と発行コスト純額メンバーALC：通常金額財務負債メンバー2022-12-310001167379ALC：未償却債務割引と発行コスト純額メンバーIFRS-Full：デリバティブメンバー2022-12-310001167379ALC：未償却債務割引と発行コスト純額メンバー2022-12-310001167379ALC：未償却債務割引と発行コスト純額メンバーALC：通常金額財務負債メンバー2021-12-310001167379ALC：未償却債務割引と発行コスト純額メンバーIFRS-Full：デリバティブメンバー2021-12-310001167379ALC：未償却債務割引と発行コスト純額メンバー2021-12-310001167379ALC：通常金額財務負債メンバー2022-12-310001167379ALC：通常金額財務負債メンバー2021-12-310001167379ALC：財務資産現金キャッシュフロー口座メンバー2022-12-310001167379ALC：財務資産現金キャッシュフロー口座メンバー2021-12-310001167379ALC：金融資産CashHeldInTimeDepositsAndMoneyMarketAccountメンバー2022-12-310001167379ALC：金融資産CashHeldInTimeDepositsAndMoneyMarketAccountメンバー2021-12-310001167379ALC：金融資産現金と現金等価物のメンバー2022-12-310001167379ALC：金融資産現金と現金等価物のメンバー2021-12-310001167379ALC：金融投資メンバーIFRS-Full：財務資産計測属性公正価値他の総合収入カテゴリを通じてメンバー2022-12-310001167379ALC：金融投資メンバーIFRS-Full：財務資産計測属性公正価値他の総合収入カテゴリを通じてメンバー2021-12-310001167379IFRS-Full：財務資産計測属性公正価値他の総合収入カテゴリを通じてメンバー2022-12-310001167379IFRS-Full：財務資産計測属性公正価値他の総合収入カテゴリを通じてメンバー2021-12-310001167379IFRS-Full：売掛金メンバーIFRS-Full：財務資産償却コスト種別メンバー2022-12-310001167379IFRS-Full：売掛金メンバーIFRS-Full：財務資産償却コスト種別メンバー2021-12-310001167379ALC：財務資産収入受取税金メンバーIFRS-Full：財務資産償却コスト種別メンバー2022-12-310001167379ALC：財務資産収入受取税金メンバーIFRS-Full：財務資産償却コスト種別メンバー2021-12-310001167379ALC：財務資産その他現在の資産メンバーIFRS-Full：財務資産償却コスト種別メンバー2022-12-310001167379ALC：財務資産その他現在の資産メンバーIFRS-Full：財務資産償却コスト種別メンバー2021-12-310001167379ALC：財務資産長期受取顧客メンバーIFRS-Full：財務資産償却コスト種別メンバー2022-12-310001167379ALC：財務資産長期受取顧客メンバーIFRS-Full：財務資産償却コスト種別メンバー2021-12-310001167379ALC：金融資産最低賃貸支払い金融リース契約メンバーからIFRS-Full：財務資産償却コスト種別メンバー2022-12-310001167379ALC：金融資産最低賃貸支払い金融リース契約メンバーからIFRS-Full：財務資産償却コスト種別メンバー2021-12-310001167379ALC：金融資産長期ローン前払い安全預金と保証オプションのメンバーIFRS-Full：財務資産償却コスト種別メンバー2022-12-310001167379ALC：金融資産長期ローン前払い安全預金と保証オプションのメンバーIFRS-Full：財務資産償却コスト種別メンバー2021-12-310001167379IFRS-Full：財務資産償却コスト種別メンバー2022-12-310001167379IFRS-Full：財務資産償却コスト種別メンバー2021-12-310001167379IFRS-Full：OtherEquitySecuritiesMemberIFRS-FULL：財務資産価値公正価値収益または損失カテゴリメンバー2022-12-310001167379IFRS-Full：OtherEquitySecuritiesMemberIFRS-FULL：財務資産価値公正価値収益または損失カテゴリメンバー2021-12-310001167379ALC：延期補償資産メンバIFRS-FULL：財務資産価値公正価値収益または損失カテゴリメンバー2022-12-310001167379ALC：延期補償資産メンバIFRS-FULL：財務資産価値公正価値収益または損失カテゴリメンバー2021-12-310001167379IFRS-Full：デリバティブメンバーIFRS-FULL：財務資産価値公正価値収益または損失カテゴリメンバー2022-12-310001167379IFRS-Full：デリバティブメンバーIFRS-FULL：財務資産価値公正価値収益または損失カテゴリメンバー2021-12-310001167379ALC：金融投資メンバーIFRS-FULL：財務資産価値公正価値収益または損失カテゴリメンバー2022-12-310001167379ALC：金融投資メンバーIFRS-FULL：財務資産価値公正価値収益または損失カテゴリメンバー2021-12-310001167379IFRS-FULL：財務資産価値公正価値収益または損失カテゴリメンバー2022-12-310001167379IFRS-FULL：財務資産価値公正価値収益または損失カテゴリメンバー2021-12-310001167379ALC：財務責任現在の借金メンバーIFRS-Full：財務負債償却コストカテゴリメンバー2022-12-310001167379ALC：財務責任現在の借金メンバーIFRS-Full：財務負債償却コストカテゴリメンバー2021-12-310001167379ALC：財務責任現在のレンタル責任メンバーIFRS-Full：財務負債償却コストカテゴリメンバー2022-12-310001167379ALC：財務責任現在のレンタル責任メンバーIFRS-Full：財務負債償却コストカテゴリメンバー2021-12-310001167379IFRS-Full：財務負債償却コストカテゴリメンバーALC：財務責任現在の貿易支払メンバー2022-12-310001167379IFRS-Full：財務負債償却コストカテゴリメンバーALC：財務責任現在の貿易支払メンバー2021-12-310001167379ALC：財務責任現在のメンバーIFRS-Full：財務負債償却コストカテゴリメンバー2022-12-310001167379ALC：財務責任現在のメンバーIFRS-Full：財務負債償却コストカテゴリメンバー2021-12-310001167379IFRS-Full：財務負債償却コストカテゴリメンバーALC：財務責任非当期借入金メンバー2022-12-310001167379IFRS-Full：財務負債償却コストカテゴリメンバーALC：財務責任非当期借入金メンバー2021-12-310001167379IFRS-Full：財務負債償却コストカテゴリメンバーALC：財務責任非現在のレンタル責任メンバー2022-12-310001167379IFRS-Full：財務負債償却コストカテゴリメンバーALC：財務責任非現在のレンタル責任メンバー2021-12-310001167379ALC：財務責任は現在のメンバーではありませんIFRS-Full：財務負債償却コストカテゴリメンバー2022-12-310001167379ALC：財務責任は現在のメンバーではありませんIFRS-Full：財務負債償却コストカテゴリメンバー2021-12-310001167379IFRS-Full：財務負債償却コストカテゴリメンバー2022-12-310001167379IFRS-Full：財務負債償却コストカテゴリメンバー2021-12-310001167379IFRS-Full：財務負債公平価値別利益または損失カテゴリメンバーALC：財務責任制限考慮責任メンバー2022-12-310001167379IFRS-Full：財務負債公平価値別利益または損失カテゴリメンバーALC：財務責任制限考慮責任メンバー2021-12-310001167379ALC：財務責任デリバティブメンバーIFRS-Full：財務負債公平価値別利益または損失カテゴリメンバー2022-12-310001167379ALC：財務責任デリバティブメンバーIFRS-Full：財務負債公平価値別利益または損失カテゴリメンバー2021-12-310001167379IFRS-Full：財務負債公平価値別利益または損失カテゴリメンバー2022-12-310001167379IFRS-Full：財務負債公平価値別利益または損失カテゴリメンバー2021-12-310001167379Alc：Due 202620282029203020322049および2052メンバーに注目ALC：財務責任非当期借入金メンバー2022-12-310001167379ALC：高齢者：202620292030および2049メンバーALC：財務責任非当期借入金メンバー2021-12-310001167379ALC：金融投資メンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMemberIFRS-Full：財務資産計測属性公正価値他の総合収入カテゴリを通じてメンバーIFRS-FULL：第1レベル公平価値レベルメンバ2022-12-310001167379ALC：金融投資メンバーIFRS-Full：Level 2 O fFairValueHierarchyMembersIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMemberIFRS-Full：財務資産計測属性公正価値他の総合収入カテゴリを通じてメンバー2022-12-310001167379IFRS-Full：Level 3 of FairValueHierarchyMembersALC：金融投資メンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMemberIFRS-Full：財務資産計測属性公正価値他の総合収入カテゴリを通じてメンバー2022-12-310001167379ALC：金融投資メンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMemberIFRS-Full：財務資産計測属性公正価値他の総合収入カテゴリを通じてメンバー2022-12-310001167379ALC：金融投資メンバーIFRS-FULL：財務資産価値公正価値収益または損失カテゴリメンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMemberIFRS-FULL：第1レベル公平価値レベルメンバ2022-12-310001167379ALC：金融投資メンバーIFRS-Full：Level 2 O fFairValueHierarchyMembersIFRS-FULL：財務資産価値公正価値収益または損失カテゴリメンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMember2022-12-310001167379IFRS-Full：Level 3 of FairValueHierarchyMembersALC：金融投資メンバーIFRS-FULL：財務資産価値公正価値収益または損失カテゴリメンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMember2022-12-310001167379ALC：金融投資メンバーIFRS-FULL：財務資産価値公正価値収益または損失カテゴリメンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMember2022-12-310001167379ALC：財務資産長期受取顧客メンバーIFRS-Full：財務資産償却コスト種別メンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMemberIFRS-FULL：第1レベル公平価値レベルメンバ2022-12-310001167379ALC：財務資産長期受取顧客メンバーIFRS-Full：Level 2 O fFairValueHierarchyMembersIFRS-Full：財務資産償却コスト種別メンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMember2022-12-310001167379IFRS-Full：Level 3 of FairValueHierarchyMembersALC：財務資産長期受取顧客メンバーIFRS-Full：財務資産償却コスト種別メンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMember2022-12-310001167379ALC：財務資産長期受取顧客メンバーIFRS-Full：財務資産償却コスト種別メンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMember2022-12-310001167379ALC：延期補償資産メンバIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMemberIFRS-FULL：第1レベル公平価値レベルメンバ2022-12-310001167379IFRS-Full：Level 2 O fFairValueHierarchyMembersALC：延期補償資産メンバIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMember2022-12-310001167379IFRS-Full：Level 3 of FairValueHierarchyMembersALC：延期補償資産メンバIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMember2022-12-310001167379ALC：延期補償資産メンバIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMember2022-12-310001167379ALC：金融資産最低賃貸支払い金融リース契約メンバーからIFRS-Full：財務資産償却コスト種別メンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMemberIFRS-FULL：第1レベル公平価値レベルメンバ2022-12-310001167379ALC：金融資産最低賃貸支払い金融リース契約メンバーからIFRS-Full：Level 2 O fFairValueHierarchyMembersIFRS-Full：財務資産償却コスト種別メンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMember2022-12-310001167379IFRS-Full：Level 3 of FairValueHierarchyMembersALC：金融資産最低賃貸支払い金融リース契約メンバーからIFRS-Full：財務資産償却コスト種別メンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMember2022-12-310001167379ALC：金融資産最低賃貸支払い金融リース契約メンバーからIFRS-Full：財務資産償却コスト種別メンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMember2022-12-310001167379ALC：金融資産非現在の融資前払および安全預金メンバーIFRS-Full：財務資産償却コスト種別メンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMemberIFRS-FULL：第1レベル公平価値レベルメンバ2022-12-310001167379ALC：金融資産非現在の融資前払および安全預金メンバーIFRS-Full：Level 2 O fFairValueHierarchyMembersIFRS-Full：財務資産償却コスト種別メンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMember2022-12-310001167379IFRS-Full：Level 3 of FairValueHierarchyMembersALC：金融資産非現在の融資前払および安全預金メンバーIFRS-Full：財務資産償却コスト種別メンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMember2022-12-310001167379ALC：金融資産非現在の融資前払および安全預金メンバーIFRS-Full：財務資産償却コスト種別メンバー2022-12-310001167379ALC：金融資産非現在の融資前払および安全預金メンバーIFRS-Full：財務資産償却コスト種別メンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMember2022-12-310001167379IFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMemberIFRS-FULL：第1レベル公平価値レベルメンバ2022-12-310001167379IFRS-Full：Level 2 O fFairValueHierarchyMembersIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMember2022-12-310001167379IFRS-Full：Level 3 of FairValueHierarchyMembersIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMember2022-12-310001167379IFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMember2022-12-310001167379IFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMemberALC：金融資産MoneyMarketFundsMembersIFRS-FULL：第1レベル公平価値レベルメンバ2022-12-310001167379IFRS-Full：Level 2 O fFairValueHierarchyMembersIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMemberALC：金融資産MoneyMarketFundsMembers2022-12-310001167379IFRS-Full：Level 3 of FairValueHierarchyMembersIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMemberALC：金融資産MoneyMarketFundsMembers2022-12-310001167379IFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMemberALC：金融資産MoneyMarketFundsMembers2022-12-310001167379ALC：財務資産付加価値税売掛金メンバーIFRS-Full：財務資産償却コスト種別メンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMemberIFRS-FULL：第1レベル公平価値レベルメンバ2022-12-310001167379ALC：財務資産付加価値税売掛金メンバーIFRS-Full：Level 2 O fFairValueHierarchyMembersIFRS-Full：財務資産償却コスト種別メンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMember2022-12-310001167379ALC：財務資産付加価値税売掛金メンバーIFRS-Full：Level 3 of FairValueHierarchyMembersIFRS-Full：財務資産償却コスト種別メンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMember2022-12-310001167379ALC：財務資産付加価値税売掛金メンバーIFRS-Full：財務資産償却コスト種別メンバー2022-12-310001167379ALC：財務資産付加価値税売掛金メンバーIFRS-Full：財務資産償却コスト種別メンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMember2022-12-310001167379ALC：財務資産その他のメンバーIFRS-Full：財務資産償却コスト種別メンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMemberIFRS-FULL：第1レベル公平価値レベルメンバ2022-12-310001167379ALC：財務資産その他のメンバーIFRS-Full：Level 2 O fFairValueHierarchyMembersIFRS-Full：財務資産償却コスト種別メンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMember2022-12-310001167379IFRS-Full：Level 3 of FairValueHierarchyMembersALC：財務資産その他のメンバーIFRS-Full：財務資産償却コスト種別メンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMember2022-12-310001167379ALC：財務資産その他のメンバーIFRS-Full：財務資産償却コスト種別メンバー2022-12-310001167379ALC：財務資産その他のメンバーIFRS-Full：財務資産償却コスト種別メンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMember2022-12-310001167379IFRS-Full：デリバティブメンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMemberIFRS-FULL：第1レベル公平価値レベルメンバ2022-12-310001167379IFRS-Full：デリバティブメンバーIFRS-Full：Level 2 O fFairValueHierarchyMembersIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMember2022-12-310001167379IFRS-Full：Level 3 of FairValueHierarchyMembersIFRS-Full：デリバティブメンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMember2022-12-310001167379IFRS-Full：デリバティブメンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMember2022-12-310001167379ALC：財務責任制限考慮責任メンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMemberIFRS-FULL：第1レベル公平価値レベルメンバ2022-12-310001167379IFRS-Full：Level 2 O fFairValueHierarchyMembersALC：財務責任制限考慮責任メンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMember2022-12-310001167379IFRS-Full：Level 3 of FairValueHierarchyMembersALC：財務責任制限考慮責任メンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMember2022-12-310001167379ALC：財務責任制限考慮責任メンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMember2022-12-310001167379IFRS-Full：財務負債償却コストカテゴリメンバーALC：財務責任非当期借入金メンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMemberIFRS-FULL：第1レベル公平価値レベルメンバ2022-12-310001167379IFRS-Full：財務負債償却コストカテゴリメンバーIFRS-Full：Level 2 O fFairValueHierarchyMembersALC：財務責任非当期借入金メンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMember2022-12-310001167379IFRS-Full：Level 3 of FairValueHierarchyMembersIFRS-Full：財務負債償却コストカテゴリメンバーALC：財務責任非当期借入金メンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMember2022-12-310001167379IFRS-Full：財務負債償却コストカテゴリメンバーALC：財務責任非当期借入金メンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMember2022-12-310001167379ALC：財務責任現在の借金メンバーIFRS-Full：財務負債償却コストカテゴリメンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMemberIFRS-FULL：第1レベル公平価値レベルメンバ2022-12-310001167379ALC：財務責任現在の借金メンバーIFRS-Full：財務負債償却コストカテゴリメンバーIFRS-Full：Level 2 O fFairValueHierarchyMembersIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMember2022-12-310001167379IFRS-Full：Level 3 of FairValueHierarchyMembersALC：財務責任現在の借金メンバーIFRS-Full：財務負債償却コストカテゴリメンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMember2022-12-310001167379ALC：財務責任現在の借金メンバーIFRS-Full：財務負債償却コストカテゴリメンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMember2022-12-310001167379ALC：財務責任デリバティブメンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMemberIFRS-FULL：第1レベル公平価値レベルメンバ2022-12-310001167379ALC：財務責任デリバティブメンバーIFRS-Full：Level 2 O fFairValueHierarchyMembersIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMember2022-12-310001167379IFRS-Full：Level 3 of FairValueHierarchyMembersALC：財務責任デリバティブメンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMember2022-12-310001167379ALC：財務責任デリバティブメンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMember2022-12-310001167379ALC：金融投資メンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMemberIFRS-Full：財務資産計測属性公正価値他の総合収入カテゴリを通じてメンバーIFRS-FULL：第1レベル公平価値レベルメンバ2021-12-310001167379ALC：金融投資メンバーIFRS-Full：Level 2 O fFairValueHierarchyMembersIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMemberIFRS-Full：財務資産計測属性公正価値他の総合収入カテゴリを通じてメンバー2021-12-310001167379IFRS-Full：Level 3 of FairValueHierarchyMembersALC：金融投資メンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMemberIFRS-Full：財務資産計測属性公正価値他の総合収入カテゴリを通じてメンバー2021-12-310001167379ALC：金融投資メンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMemberIFRS-Full：財務資産計測属性公正価値他の総合収入カテゴリを通じてメンバー2021-12-310001167379ALC：金融投資メンバーIFRS-FULL：財務資産価値公正価値収益または損失カテゴリメンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMemberIFRS-FULL：第1レベル公平価値レベルメンバ2021-12-310001167379ALC：金融投資メンバーIFRS-Full：Level 2 O fFairValueHierarchyMembersIFRS-FULL：財務資産価値公正価値収益または損失カテゴリメンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMember2021-12-310001167379IFRS-Full：Level 3 of FairValueHierarchyMembersALC：金融投資メンバーIFRS-FULL：財務資産価値公正価値収益または損失カテゴリメンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMember2021-12-310001167379ALC：金融投資メンバーIFRS-FULL：財務資産価値公正価値収益または損失カテゴリメンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMember2021-12-310001167379ALC：財務資産長期受取顧客メンバーIFRS-Full：財務資産償却コスト種別メンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMemberIFRS-FULL：第1レベル公平価値レベルメンバ2021-12-310001167379ALC：財務資産長期受取顧客メンバーIFRS-Full：Level 2 O fFairValueHierarchyMembersIFRS-Full：財務資産償却コスト種別メンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMember2021-12-310001167379IFRS-Full：Level 3 of FairValueHierarchyMembersALC：財務資産長期受取顧客メンバーIFRS-Full：財務資産償却コスト種別メンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMember2021-12-310001167379ALC：財務資産長期受取顧客メンバーIFRS-Full：財務資産償却コスト種別メンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMember2021-12-310001167379ALC：延期補償資産メンバIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMemberIFRS-FULL：第1レベル公平価値レベルメンバ2021-12-310001167379IFRS-Full：Level 2 O fFairValueHierarchyMembersALC：延期補償資産メンバIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMember2021-12-310001167379IFRS-Full：Level 3 of FairValueHierarchyMembersALC：延期補償資産メンバIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMember2021-12-310001167379ALC：延期補償資産メンバIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMember2021-12-310001167379ALC：金融資産最低賃貸支払い金融リース契約メンバーからIFRS-Full：財務資産償却コスト種別メンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMemberIFRS-FULL：第1レベル公平価値レベルメンバ2021-12-310001167379ALC：金融資産最低賃貸支払い金融リース契約メンバーからIFRS-Full：Level 2 O fFairValueHierarchyMembersIFRS-Full：財務資産償却コスト種別メンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMember2021-12-310001167379IFRS-Full：Level 3 of FairValueHierarchyMembersALC：金融資産最低賃貸支払い金融リース契約メンバーからIFRS-Full：財務資産償却コスト種別メンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMember2021-12-310001167379ALC：金融資産最低賃貸支払い金融リース契約メンバーからIFRS-Full：財務資産償却コスト種別メンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMember2021-12-310001167379ALC：金融資産非現在の融資前払および安全預金メンバーIFRS-Full：財務資産償却コスト種別メンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMemberIFRS-FULL：第1レベル公平価値レベルメンバ2021-12-310001167379ALC：金融資産非現在の融資前払および安全預金メンバーIFRS-Full：Level 2 O fFairValueHierarchyMembersIFRS-Full：財務資産償却コスト種別メンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMember2021-12-310001167379IFRS-Full：Level 3 of FairValueHierarchyMembersALC：金融資産非現在の融資前払および安全預金メンバーIFRS-Full：財務資産償却コスト種別メンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMember2021-12-310001167379ALC：金融資産非現在の融資前払および安全預金メンバーIFRS-Full：財務資産償却コスト種別メンバー2021-12-310001167379ALC：金融資産非現在の融資前払および安全預金メンバーIFRS-Full：財務資産償却コスト種別メンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMember2021-12-310001167379IFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMemberIFRS-FULL：第1レベル公平価値レベルメンバ2021-12-310001167379IFRS-Full：Level 2 O fFairValueHierarchyMembersIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMember2021-12-310001167379IFRS-Full：Level 3 of FairValueHierarchyMembersIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMember2021-12-310001167379IFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMember2021-12-310001167379IFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMemberALC：金融資産MoneyMarketFundsMembersIFRS-FULL：第1レベル公平価値レベルメンバ2021-12-310001167379IFRS-Full：Level 2 O fFairValueHierarchyMembersIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMemberALC：金融資産MoneyMarketFundsMembers2021-12-310001167379IFRS-Full：Level 3 of FairValueHierarchyMembersIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMemberALC：金融資産MoneyMarketFundsMembers2021-12-310001167379IFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMemberALC：金融資産MoneyMarketFundsMembers2021-12-310001167379IFRS-Full：OtherEquitySecuritiesMemberIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMemberIFRS-FULL：第1レベル公平価値レベルメンバ2021-12-310001167379IFRS-Full：OtherEquitySecuritiesMemberIFRS-Full：Level 2 O fFairValueHierarchyMembersIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMember2021-12-310001167379IFRS-Full：Level 3 of FairValueHierarchyMembersIFRS-Full：OtherEquitySecuritiesMemberIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMember2021-12-310001167379IFRS-Full：OtherEquitySecuritiesMemberIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMember2021-12-310001167379ALC：財務資産付加価値税売掛金メンバーIFRS-Full：財務資産償却コスト種別メンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMemberIFRS-FULL：第1レベル公平価値レベルメンバ2021-12-310001167379ALC：財務資産付加価値税売掛金メンバーIFRS-Full：Level 2 O fFairValueHierarchyMembersIFRS-Full：財務資産償却コスト種別メンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMember2021-12-310001167379ALC：財務資産付加価値税売掛金メンバーIFRS-Full：Level 3 of FairValueHierarchyMembersIFRS-Full：財務資産償却コスト種別メンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMember2021-12-310001167379ALC：財務資産付加価値税売掛金メンバーIFRS-Full：財務資産償却コスト種別メンバー2021-12-310001167379ALC：財務資産付加価値税売掛金メンバーIFRS-Full：財務資産償却コスト種別メンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMember2021-12-310001167379ALC：財務資産その他のメンバーIFRS-Full：財務資産償却コスト種別メンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMemberIFRS-FULL：第1レベル公平価値レベルメンバ2021-12-310001167379ALC：財務資産その他のメンバーIFRS-Full：Level 2 O fFairValueHierarchyMembersIFRS-Full：財務資産償却コスト種別メンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMember2021-12-310001167379IFRS-Full：Level 3 of FairValueHierarchyMembersALC：財務資産その他のメンバーIFRS-Full：財務資産償却コスト種別メンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMember2021-12-310001167379ALC：財務資産その他のメンバーIFRS-Full：財務資産償却コスト種別メンバー2021-12-310001167379ALC：財務資産その他のメンバーIFRS-Full：財務資産償却コスト種別メンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMember2021-12-310001167379IFRS-Full：デリバティブメンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMemberIFRS-FULL：第1レベル公平価値レベルメンバ2021-12-310001167379IFRS-Full：デリバティブメンバーIFRS-Full：Level 2 O fFairValueHierarchyMembersIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMember2021-12-310001167379IFRS-Full：Level 3 of FairValueHierarchyMembersIFRS-Full：デリバティブメンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMember2021-12-310001167379IFRS-Full：デリバティブメンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMember2021-12-310001167379ALC：財務責任制限考慮責任メンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMemberIFRS-FULL：第1レベル公平価値レベルメンバ2021-12-310001167379IFRS-Full：Level 2 O fFairValueHierarchyMembersALC：財務責任制限考慮責任メンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMember2021-12-310001167379IFRS-Full：Level 3 of FairValueHierarchyMembersALC：財務責任制限考慮責任メンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMember2021-12-310001167379ALC：財務責任制限考慮責任メンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMember2021-12-310001167379IFRS-Full：財務負債償却コストカテゴリメンバーALC：財務責任非当期借入金メンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMemberIFRS-FULL：第1レベル公平価値レベルメンバ2021-12-310001167379IFRS-Full：財務負債償却コストカテゴリメンバーIFRS-Full：Level 2 O fFairValueHierarchyMembersALC：財務責任非当期借入金メンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMember2021-12-310001167379IFRS-Full：Level 3 of FairValueHierarchyMembersIFRS-Full：財務負債償却コストカテゴリメンバーALC：財務責任非当期借入金メンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMember2021-12-310001167379IFRS-Full：財務負債償却コストカテゴリメンバーALC：財務責任非当期借入金メンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMember2021-12-310001167379ALC：財務責任現在の借金メンバーIFRS-Full：財務負債償却コストカテゴリメンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMemberIFRS-FULL：第1レベル公平価値レベルメンバ2021-12-310001167379ALC：財務責任現在の借金メンバーIFRS-Full：財務負債償却コストカテゴリメンバーIFRS-Full：Level 2 O fFairValueHierarchyMembersIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMember2021-12-310001167379IFRS-Full：Level 3 of FairValueHierarchyMembersALC：財務責任現在の借金メンバーIFRS-Full：財務負債償却コストカテゴリメンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMember2021-12-310001167379ALC：財務責任現在の借金メンバーIFRS-Full：財務負債償却コストカテゴリメンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMember2021-12-310001167379ALC：財務責任デリバティブメンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMemberIFRS-FULL：第1レベル公平価値レベルメンバ2021-12-310001167379ALC：財務責任デリバティブメンバーIFRS-Full：Level 2 O fFairValueHierarchyMembersIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMember2021-12-310001167379IFRS-Full：Level 3 of FairValueHierarchyMembersALC：財務責任デリバティブメンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMember2021-12-310001167379ALC：財務責任デリバティブメンバーIFRS-Full：RecurringFairValueMeasurementMember2021-12-310001167379IFRS-Full：Level 3 of FairValueHierarchyMembersALC：金融投資メンバーIFRS-Full：財務資産計測属性公正価値他の総合収入カテゴリを通じてメンバー2021-12-310001167379IFRS-Full：Level 3 of FairValueHierarchyMembersALC：金融投資メンバーIFRS-Full：財務資産計測属性公正価値他の総合収入カテゴリを通じてメンバー2020-12-310001167379IFRS-Full：Level 3 of FairValueHierarchyMembersALC：金融投資メンバーIFRS-FULL：財務資産価値公正価値収益または損失カテゴリメンバー2021-12-310001167379IFRS-Full：Level 3 of FairValueHierarchyMembersALC：金融投資メンバーIFRS-FULL：財務資産価値公正価値収益または損失カテゴリメンバー2020-12-310001167379IFRS-Full：Level 3 of FairValueHierarchyMembersALC：金融投資メンバーIFRS-Full：財務資産計測属性公正価値他の総合収入カテゴリを通じてメンバー2022-01-012022-12-310001167379IFRS-Full：Level 3 of FairValueHierarchyMembersALC：金融投資メンバーIFRS-Full：財務資産計測属性公正価値他の総合収入カテゴリを通じてメンバー2021-01-012021-12-310001167379IFRS-Full：Level 3 of FairValueHierarchyMembersALC：金融投資メンバーIFRS-FULL：財務資産価値公正価値収益または損失カテゴリメンバー2022-01-012022-12-310001167379IFRS-Full：Level 3 of FairValueHierarchyMembersALC：金融投資メンバーIFRS-FULL：財務資産価値公正価値収益または損失カテゴリメンバー2021-01-012021-12-310001167379IFRS-Full：Level 3 of FairValueHierarchyMembersALC：金融投資メンバーIFRS-Full：財務資産計測属性公正価値他の総合収入カテゴリを通じてメンバー2022-12-310001167379IFRS-Full：Level 3 of FairValueHierarchyMembersALC：金融投資メンバーIFRS-FULL：財務資産価値公正価値収益または損失カテゴリメンバー2022-12-310001167379ALC：PricingMeasurementInputMemberALC：金融投資メンバー2022-12-310001167379ALC：PricingMeasurementInputMemberALC：金融投資メンバー2022-01-012022-12-310001167379IFRS-Full：Level 3 of FairValueHierarchyMembersALC：財務責任制限考慮責任メンバー2021-12-310001167379IFRS-Full：Level 3 of FairValueHierarchyMembersALC：財務責任制限考慮責任メンバー2020-12-310001167379IFRS-Full：Level 3 of FairValueHierarchyMembersALC：財務責任制限考慮責任メンバー2022-01-012022-12-310001167379IFRS-Full：Level 3 of FairValueHierarchyMembersALC：財務責任制限考慮責任メンバー2021-01-012021-12-310001167379IFRS-Full：Level 3 of FairValueHierarchyMembersALC：財務責任制限考慮責任メンバー2022-12-310001167379SRT：最小メンバ数2022-12-310001167379SRT：最大メンバ数2022-12-310001167379SRT：最小メンバ数2021-12-310001167379SRT：最大メンバ数2021-12-310001167379ALC：重要なパラメータ測定入力メンバALC：財務責任制限考慮責任メンバー2022-12-310001167379ALC：重要なパラメータ測定入力メンバALC：財務責任制限考慮責任メンバー2022-01-012022-12-310001167379IFRS-Full：InterestRateRiskMember2022-01-012022-12-310001167379IFRS-Full：大口商品価格昇水メンバー2022-01-012022-12-3100011673792022-03-232022-03-230001167379Alc：JohnsonAndJohnsonSurgicalVisionIncPatentAndCopyrightInfringementActionMember2020-06-232020-06-23ALC：ケース0001167379Alc：JohnsonAndJohnsonSurgicalVisionIncPatentAndCopyrightInfringementActionMember2022-12-3100011673792020-06-252020-06-250001167379ALC：LitigationAndOtherLegalMattersProvisionMember2021-12-310001167379ALC：LitigationAndOtherLegalMattersProvisionMember2020-12-310001167379ALC：LitigationAndOtherLegalMattersProvisionMember2019-12-310001167379ALC：LitigationAndOtherLegalMattersProvisionMember2022-01-012022-12-310001167379ALC：LitigationAndOtherLegalMattersProvisionMember2021-01-012021-12-310001167379ALC：LitigationAndOtherLegalMattersProvisionMember2020-01-012020-12-310001167379ALC：LitigationAndOtherLegalMattersProvisionMember2022-12-310001167379IFRS-FULL：再構成メンバー2021-12-310001167379IFRS-FULL：再構成メンバー2020-12-310001167379IFRS-FULL：再構成メンバー2019-12-310001167379IFRS-FULL：再構成メンバー2022-01-012022-12-310001167379IFRS-FULL：再構成メンバー2021-01-012021-12-310001167379IFRS-FULL：再構成メンバー2020-01-012020-12-310001167379IFRS-FULL：再構成メンバー2022-12-310001167379IFRS-Full：PropertyPlantAndEquipmentMember2022-01-012022-12-310001167379IFRS-Full：PropertyPlantAndEquipmentMember2021-01-012021-12-310001167379IFRS-Full：PropertyPlantAndEquipmentMember2020-01-012020-12-310001167379IFRS-Full：RightofuseAssetsMember2022-01-012022-12-310001167379IFRS-Full：RightofuseAssetsMember2021-01-012021-12-310001167379IFRS-Full：RightofuseAssetsMember2020-01-012020-12-310001167379IFRS-FULL：無形資産その他非好意的メンバー2022-01-012022-12-310001167379IFRS-FULL：無形資産その他非好意的メンバー2021-01-012021-12-310001167379IFRS-FULL：無形資産その他非好意的メンバー2020-01-012020-12-310001167379ALC：財務資産のメンバー2022-01-012022-12-310001167379ALC：財務資産のメンバー2021-01-012021-12-310001167379ALC：財務資産のメンバー2020-01-012020-12-310001167379ALC：その他の非現在の資産メンバ2022-01-012022-12-310001167379ALC：その他の非現在の資産メンバ2021-01-012021-12-310001167379ALC：その他の非現在の資産メンバ2020-01-012020-12-310001167379ALC：財務責任非当期借入金メンバー2021-12-310001167379ALC：財務責任現在の借金メンバー2021-12-310001167379ALC：財務責任非現在のレンタル責任メンバー2021-12-310001167379ALC：財務責任現在のレンタル責任メンバー2021-12-310001167379ALC：財務責任非当期借入金メンバー2022-01-012022-12-310001167379ALC：財務責任現在の借金メンバー2022-01-012022-12-310001167379ALC：財務責任非現在のレンタル責任メンバー2022-01-012022-12-310001167379ALC：財務責任現在のレンタル責任メンバー2022-01-012022-12-310001167379ALC：財務責任非当期借入金メンバー2022-12-310001167379ALC：財務責任現在の借金メンバー2022-12-310001167379ALC：財務責任非現在のレンタル責任メンバー2022-12-310001167379ALC：財務責任現在のレンタル責任メンバー2022-12-310001167379ALC：財務責任非当期借入金メンバー2020-12-310001167379ALC：財務責任現在の借金メンバー2020-12-310001167379ALC：財務責任非現在のレンタル責任メンバー2020-12-310001167379ALC：財務責任現在のレンタル責任メンバー2020-12-310001167379ALC：財務責任非当期借入金メンバー2021-01-012021-12-310001167379ALC：財務責任非現在のレンタル責任メンバー2021-01-012021-12-310001167379ALC：財務責任現在のレンタル責任メンバー2021-01-012021-12-310001167379ALC：財務責任現在の借金メンバー2021-01-012021-12-310001167379IFRS-Full：ビジネスグループのメンバー2022-12-310001167379IFRS-Full：ビジネスグループのメンバー2021-12-310001167379IFRS-Full：ビジネスグループのメンバー2020-12-3100011673792022-11-212022-12-310001167379ALC：AeriePharmPharmticalsIncMember2022-01-012022-12-310001167379ALC：AeriePharmPharmticalsIncMember2022-11-212022-12-310001167379Alc：IVantisIncMember2022-01-012022-12-310001167379IFRS-Full：PresentValueOfDefinedBenefitObligationMember2022-12-310001167379ALC：準備とその他の非現在の責任メンバー2021-10-012021-12-310001167379ALC：その他の収入メンバー2021-10-012021-12-310001167379ALC：その他の費用メンバー2020-07-012020-09-300001167379ALC：準備とその他の非現在の責任メンバー2020-07-012020-09-300001167379IFRS-Full：PresentValueOfDefinedBenefitObligationMember国：アメリカIFRS-FULL：就業後MedicalDefinedBenefitPlansメンバー2022-12-310001167379ALC：準備とその他の非現在の責任メンバー2020-10-012020-12-310001167379ALC：その他の収入メンバー2020-10-012020-12-310001167379IFRS-Full：外国の国·地域メンバー国：GBIFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2022-01-012022-12-310001167379IFRS-Full：PresentValueOfDefinedBenefitObligationMemberIFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2021-12-310001167379IFRS-Full：PresentValueOfDefinedBenefitObligationMemberIFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2020-12-310001167379IFRS-Full：PresentValueOfDefinedBenefitObligationMemberIFRS-FULL：就業後MedicalDefinedBenefitPlansメンバー2021-12-310001167379IFRS-Full：PresentValueOfDefinedBenefitObligationMemberIFRS-FULL：就業後MedicalDefinedBenefitPlansメンバー2020-12-310001167379IFRS-Full：PresentValueOfDefinedBenefitObligationMemberIFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2022-01-012022-12-310001167379IFRS-Full：PresentValueOfDefinedBenefitObligationMemberIFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2021-01-012021-12-310001167379IFRS-Full：PresentValueOfDefinedBenefitObligationMemberIFRS-FULL：就業後MedicalDefinedBenefitPlansメンバー2022-01-012022-12-310001167379IFRS-Full：PresentValueOfDefinedBenefitObligationMemberIFRS-FULL：就業後MedicalDefinedBenefitPlansメンバー2021-01-012021-12-310001167379IFRS-Full：PresentValueOfDefinedBenefitObligationMemberIFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2022-12-310001167379IFRS-Full：PresentValueOfDefinedBenefitObligationMemberIFRS-FULL：就業後MedicalDefinedBenefitPlansメンバー2022-12-310001167379IFRS-FULL：資産計画メンバーIFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2021-12-310001167379IFRS-FULL：資産計画メンバーIFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2020-12-310001167379IFRS-FULL：資産計画メンバーIFRS-FULL：就業後MedicalDefinedBenefitPlansメンバー2021-12-310001167379IFRS-FULL：資産計画メンバーIFRS-FULL：就業後MedicalDefinedBenefitPlansメンバー2020-12-310001167379IFRS-FULL：資産計画メンバーIFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2022-01-012022-12-310001167379IFRS-FULL：資産計画メンバーIFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2021-01-012021-12-310001167379IFRS-FULL：資産計画メンバーIFRS-FULL：就業後MedicalDefinedBenefitPlansメンバー2022-01-012022-12-310001167379IFRS-FULL：資産計画メンバーIFRS-FULL：就業後MedicalDefinedBenefitPlansメンバー2021-01-012021-12-310001167379IFRS-FULL：資産計画メンバーIFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2022-12-310001167379IFRS-FULL：資産計画メンバーIFRS-FULL：就業後MedicalDefinedBenefitPlansメンバー2022-12-310001167379IFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2022-12-310001167379IFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2021-12-310001167379IFRS-FULL：就業後MedicalDefinedBenefitPlansメンバー2022-12-310001167379IFRS-FULL：就業後MedicalDefinedBenefitPlansメンバー2021-12-310001167379IFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2020-12-310001167379IFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2022-01-012022-12-310001167379IFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2021-01-012021-12-310001167379IFRS-FULL：就業後MedicalDefinedBenefitPlansメンバー2020-12-310001167379IFRS-FULL：就業後MedicalDefinedBenefitPlansメンバー2022-01-012022-12-310001167379IFRS-FULL：就業後MedicalDefinedBenefitPlansメンバー2021-01-012021-12-310001167379ALC：前払い給付コストメンバーIFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2022-12-310001167379ALC：前払い給付コストメンバーIFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2021-12-310001167379ALC：前払い給付コストメンバーIFRS-FULL：就業後MedicalDefinedBenefitPlansメンバー2022-12-310001167379ALC：前払い給付コストメンバーIFRS-FULL：就業後MedicalDefinedBenefitPlansメンバー2021-12-310001167379IFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバーALC：AcruedBenefitLiabilityのメンバー2022-12-310001167379IFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバーALC：AcruedBenefitLiabilityのメンバー2021-12-310001167379IFRS-FULL：就業後MedicalDefinedBenefitPlansメンバーALC：AcruedBenefitLiabilityのメンバー2022-12-310001167379IFRS-FULL：就業後MedicalDefinedBenefitPlansメンバーALC：AcruedBenefitLiabilityのメンバー2021-12-310001167379IFRS-Full：CountryOfDomicileMemberALC：DefinedBenefitPlanActiveMemberMember国：中国IFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2022-12-310001167379ALC：DefinedBenefitPlanActiveMemberMember国：アメリカIFRS-Full：外国の国·地域メンバーIFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2022-12-310001167379国：徳ALC：DefinedBenefitPlanActiveMemberMemberIFRS-Full：外国の国·地域メンバーIFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2022-12-310001167379ALC：DefinedBenefitPlanActiveMemberMemberIFRS-Full：外国の国·地域メンバー国：GBIFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2022-12-310001167379ALC：DefinedBenefitPlanActiveMemberMemberIFRS-Full：外国の国·地域メンバーALC：その他の国·地域のメンバーIFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2022-12-310001167379ALC：DefinedBenefitPlanActiveMemberMemberIFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2022-12-310001167379ALC：DefinedBenefitPlandeDeferredPensionersMembersIFRS-Full：CountryOfDomicileMember国：中国IFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2022-12-310001167379ALC：DefinedBenefitPlandeDeferredPensionersMembers国：アメリカIFRS-Full：外国の国·地域メンバーIFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2022-12-310001167379国：徳ALC：DefinedBenefitPlandeDeferredPensionersMembersIFRS-Full：外国の国·地域メンバーIFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2022-12-310001167379ALC：DefinedBenefitPlandeDeferredPensionersMembersIFRS-Full：外国の国·地域メンバー国：GBIFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2022-12-310001167379ALC：DefinedBenefitPlandeDeferredPensionersMembersIFRS-Full：外国の国·地域メンバーALC：その他の国·地域のメンバーIFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2022-12-310001167379ALC：DefinedBenefitPlandeDeferredPensionersMembersIFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2022-12-310001167379IFRS-Full：CountryOfDomicileMember国：中国ALC：定義された福祉計画年金メンバーIFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2022-12-310001167379国：アメリカIFRS-Full：外国の国·地域メンバーALC：定義された福祉計画年金メンバーIFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2022-12-310001167379国：徳IFRS-Full：外国の国·地域メンバーALC：定義された福祉計画年金メンバーIFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2022-12-310001167379IFRS-Full：外国の国·地域メンバー国：GBALC：定義された福祉計画年金メンバーIFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2022-12-310001167379IFRS-Full：外国の国·地域メンバーALC：定義された福祉計画年金メンバーALC：その他の国·地域のメンバーIFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2022-12-310001167379ALC：定義された福祉計画年金メンバーIFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2022-12-310001167379IFRS-Full：CountryOfDomicileMember国：中国IFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2022-12-310001167379国：アメリカIFRS-Full：外国の国·地域メンバーIFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2022-12-310001167379国：徳IFRS-Full：外国の国·地域メンバーIFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2022-12-310001167379IFRS-Full：外国の国·地域メンバー国：GBIFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2022-12-310001167379IFRS-Full：外国の国·地域メンバーALC：その他の国·地域のメンバーIFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2022-12-310001167379IFRS-Full：CountryOfDomicileMemberIFRS-FULL：WhollyUnfindedDefinedBenefitPlansMember国：中国IFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2022-12-310001167379IFRS-FULL：WhollyUnfindedDefinedBenefitPlansMember国：アメリカIFRS-Full：外国の国·地域メンバーIFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2022-12-310001167379国：徳IFRS-FULL：WhollyUnfindedDefinedBenefitPlansMemberIFRS-Full：外国の国·地域メンバーIFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2022-12-310001167379IFRS-FULL：WhollyUnfindedDefinedBenefitPlansMemberIFRS-Full：外国の国·地域メンバー国：GBIFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2022-12-310001167379IFRS-FULL：WhollyUnfindedDefinedBenefitPlansMemberIFRS-Full：外国の国·地域メンバーALC：その他の国·地域のメンバーIFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2022-12-310001167379IFRS-FULL：WhollyUnfindedDefinedBenefitPlansMemberIFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2022-12-310001167379IFRS-Full：CountryOfDomicileMember国：中国IFRS-Full：Whollyor PartlyFundedDefinedBenefitPlansMemberIFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2022-12-310001167379国：アメリカIFRS-Full：外国の国·地域メンバーIFRS-Full：Whollyor PartlyFundedDefinedBenefitPlansMemberIFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2022-12-310001167379国：徳IFRS-Full：外国の国·地域メンバーIFRS-Full：Whollyor PartlyFundedDefinedBenefitPlansMemberIFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2022-12-310001167379IFRS-Full：外国の国·地域メンバーIFRS-Full：Whollyor PartlyFundedDefinedBenefitPlansMember国：GBIFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2022-12-310001167379IFRS-Full：外国の国·地域メンバーIFRS-Full：Whollyor PartlyFundedDefinedBenefitPlansMemberALC：その他の国·地域のメンバーIFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2022-12-310001167379IFRS-Full：Whollyor PartlyFundedDefinedBenefitPlansMemberIFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2022-12-310001167379IFRS-Full：CountryOfDomicileMemberALC：DefinedBenefitPlanActiveMemberMember国：中国IFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2021-12-310001167379ALC：DefinedBenefitPlanActiveMemberMember国：アメリカIFRS-Full：外国の国·地域メンバーIFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2021-12-310001167379国：徳ALC：DefinedBenefitPlanActiveMemberMemberIFRS-Full：外国の国·地域メンバーIFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2021-12-310001167379ALC：DefinedBenefitPlanActiveMemberMemberIFRS-Full：外国の国·地域メンバー国：GBIFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2021-12-310001167379ALC：DefinedBenefitPlanActiveMemberMemberIFRS-Full：外国の国·地域メンバーALC：その他の国·地域のメンバーIFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2021-12-310001167379ALC：DefinedBenefitPlanActiveMemberMemberIFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2021-12-310001167379ALC：DefinedBenefitPlandeDeferredPensionersMembersIFRS-Full：CountryOfDomicileMember国：中国IFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2021-12-310001167379ALC：DefinedBenefitPlandeDeferredPensionersMembers国：アメリカIFRS-Full：外国の国·地域メンバーIFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2021-12-310001167379国：徳ALC：DefinedBenefitPlandeDeferredPensionersMembersIFRS-Full：外国の国·地域メンバーIFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2021-12-310001167379ALC：DefinedBenefitPlandeDeferredPensionersMembersIFRS-Full：外国の国·地域メンバー国：GBIFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2021-12-310001167379ALC：DefinedBenefitPlandeDeferredPensionersMembersIFRS-Full：外国の国·地域メンバーALC：その他の国·地域のメンバーIFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2021-12-310001167379ALC：DefinedBenefitPlandeDeferredPensionersMembersIFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2021-12-310001167379IFRS-Full：CountryOfDomicileMember国：中国ALC：定義された福祉計画年金メンバーIFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2021-12-310001167379国：アメリカIFRS-Full：外国の国·地域メンバーALC：定義された福祉計画年金メンバーIFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2021-12-310001167379国：徳IFRS-Full：外国の国·地域メンバーALC：定義された福祉計画年金メンバーIFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2021-12-310001167379IFRS-Full：外国の国·地域メンバー国：GBALC：定義された福祉計画年金メンバーIFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2021-12-310001167379IFRS-Full：外国の国·地域メンバーALC：定義された福祉計画年金メンバーALC：その他の国·地域のメンバーIFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2021-12-310001167379ALC：定義された福祉計画年金メンバーIFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2021-12-310001167379IFRS-Full：CountryOfDomicileMember国：中国IFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2021-12-310001167379国：アメリカIFRS-Full：外国の国·地域メンバーIFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2021-12-310001167379国：徳IFRS-Full：外国の国·地域メンバーIFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2021-12-310001167379IFRS-Full：外国の国·地域メンバー国：GBIFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2021-12-310001167379IFRS-Full：外国の国·地域メンバーALC：その他の国·地域のメンバーIFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2021-12-310001167379IFRS-Full：CountryOfDomicileMemberIFRS-FULL：WhollyUnfindedDefinedBenefitPlansMember国：中国IFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2021-12-310001167379IFRS-FULL：WhollyUnfindedDefinedBenefitPlansMember国：アメリカIFRS-Full：外国の国·地域メンバーIFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2021-12-310001167379国：徳IFRS-FULL：WhollyUnfindedDefinedBenefitPlansMemberIFRS-Full：外国の国·地域メンバーIFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2021-12-310001167379IFRS-FULL：WhollyUnfindedDefinedBenefitPlansMemberIFRS-Full：外国の国·地域メンバー国：GBIFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2021-12-310001167379IFRS-FULL：WhollyUnfindedDefinedBenefitPlansMemberIFRS-Full：外国の国·地域メンバーALC：その他の国·地域のメンバーIFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2021-12-310001167379IFRS-FULL：WhollyUnfindedDefinedBenefitPlansMemberIFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2021-12-310001167379IFRS-Full：CountryOfDomicileMember国：中国IFRS-Full：Whollyor PartlyFundedDefinedBenefitPlansMemberIFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2021-12-310001167379国：アメリカIFRS-Full：外国の国·地域メンバーIFRS-Full：Whollyor PartlyFundedDefinedBenefitPlansMemberIFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2021-12-310001167379国：徳IFRS-Full：外国の国·地域メンバーIFRS-Full：Whollyor PartlyFundedDefinedBenefitPlansMemberIFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2021-12-310001167379IFRS-Full：外国の国·地域メンバーIFRS-Full：Whollyor PartlyFundedDefinedBenefitPlansMember国：GBIFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2021-12-310001167379IFRS-Full：外国の国·地域メンバーIFRS-Full：Whollyor PartlyFundedDefinedBenefitPlansMemberALC：その他の国·地域のメンバーIFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2021-12-310001167379IFRS-Full：Whollyor PartlyFundedDefinedBenefitPlansMemberIFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2021-12-310001167379国：アメリカIFRS-Full：外国の国·地域メンバーIFRS-FULL：就業後MedicalDefinedBenefitPlansメンバー2022-12-310001167379国：アメリカIFRS-Full：外国の国·地域メンバーIFRS-FULL：就業後MedicalDefinedBenefitPlansメンバー2021-12-310001167379IFRS-FULL：ActuarialAsSumptionOfDiscount RatesMembers2022-12-310001167379IFRS-FULL：ActuarialAsSumptionOfLifeExspectancyAfterRetirementMembers2022-12-310001167379IFRS-Full：ActuarialAsSumptionOfExspectedRatesOfPensionIncreasesMembers2022-12-310001167379Alc：ActuarialAssum PtionOfInterestOnSavingsAccount Member2022-12-310001167379IFRS-Full：ActuarialAsSumptionOfExspectedRatesOfSalaryIncreasesMembers2022-12-310001167379SRT：最小メンバ数IFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2022-12-310001167379IFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバーSRT：最大メンバ数2022-12-310001167379IFRS-Full：1年遅れないメンバーIFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2022-01-012022-12-310001167379IFRS-FULL：就業後MedicalDefinedBenefitPlansメンバーIFRS-Full：1年遅れないメンバー2022-01-012022-12-310001167379IFRS-Full：1年遅れ、2年遅れないメンバーIFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2022-01-012022-12-310001167379IFRS-FULL：就業後MedicalDefinedBenefitPlansメンバーIFRS-Full：1年遅れ、2年遅れないメンバー2022-01-012022-12-310001167379IFRS-Full：2年遅れと3年遅れのメンバーIFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2022-01-012022-12-310001167379IFRS-FULL：就業後MedicalDefinedBenefitPlansメンバーIFRS-Full：2年遅れと3年遅れのメンバー2022-01-012022-12-310001167379IFRS-Full：3年遅れと4年遅れのメンバーIFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2022-01-012022-12-310001167379IFRS-Full：3年遅れと4年遅れのメンバーIFRS-FULL：就業後MedicalDefinedBenefitPlansメンバー2022-01-012022-12-310001167379IFRS-Full：4年遅れと5年遅れていないメンバーIFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2022-01-012022-12-310001167379IFRS-Full：4年遅れと5年遅れていないメンバーIFRS-FULL：就業後MedicalDefinedBenefitPlansメンバー2022-01-012022-12-310001167379IFRS-Full：5年遅れのメンバーIFRS-FULL：年金定義福祉計画メンバー2022-01-012022-12-310001167379IFRS-Full：5年遅れのメンバーIFRS-FULL：就業後MedicalDefinedBenefitPlansメンバー2022-01-012022-12-310001167379ALC：制限された報酬メンバー2022-01-012022-12-310001167379ALC：制限された報酬メンバー2021-01-012021-12-310001167379ALC：パフォーマンス奨励メンバー2022-01-012022-12-310001167379ALC：パフォーマンス奨励メンバー2021-01-012021-12-310001167379Alc：AlconInc.LongTermIncentivePlanMember2022-12-310001167379Alc：AlconInc.DeferredBonusStockPlanMember2022-12-310001167379Alc：AlconSwissEmployeSharewOwnership PlanMember2022-12-310001167379ALC：ShareSavingsPlansMember2022-12-310001167379SRT：最小メンバ数Alc：AlconInc.LongTermIncentivePlanMember2022-01-012022-12-310001167379Alc：AlconInc.LongTermIncentivePlanMemberSRT：最大メンバ数2022-01-012022-12-310001167379Alc：AlconInc.LongTermIncentivePlanMember2022-01-012022-12-31ALC：公制0001167379Alc：SwissEmployeShareOwnership Planand OtherShareSavingsPlansMember2022-01-012022-12-310001167379IFRS-Full：1年遅れ、2年遅れないメンバー2022-12-310001167379IFRS-Full：2年遅れと3年遅れのメンバー2022-12-310001167379IFRS-Full：3年遅れと4年遅れのメンバー2022-12-310001167379IFRS-Full：4年遅れと5年遅れていないメンバー2022-12-310001167379ALC：地元の二国間施設日本メンバー2023-02-140001167379ALC：債務取引メンバーALC：地元の二国間施設日本メンバー2023-02-14ISO 4217：円0001167379ALC：債務取引メンバー2023-02-142023-02-140001167379IFRS-FULL：潜在的普通株共有取引メンバー2023-02-272023-02-270001167379アメリカアルミ協会：アルゼンチンアルコン研究所のメンバー2022-01-012022-12-310001167379Alc：Alcon研究所オーストラリアPtyLtd.のメンバー2022-01-012022-12-310001167379Alc：AlconOphthalmikaGmbHMembers2022-01-012022-12-310001167379ALC：アルコン研究所ベルギーBVBAMメンバー2022-01-012022-12-310001167379Alc：AlconNVMembers2022-01-012022-12-310001167379ALC：AlconBrasilCuidadosComasadeLtd.メンバー2022-01-012022-12-310001167379Alc：AlconCanadaInc.メンバー2022-01-012022-12-310001167379ALC：AlconLabatoriosChileLtd.メンバー2022-01-012022-12-310001167379ALC：AlconChinaOphthalmic ProductCo.有限会社のメンバー2022-01-012022-12-310001167379ALC：AlconHong KongLimitedメンバー2022-01-012022-12-310001167379ALC：実験室AlcondeコロンビアS.A.メンバー2022-01-012022-12-310001167379ALC：AlconPharmPharmticalsチェコ共和国r.o.メンバー2022-01-012022-12-310001167379Alc：AlconNordicASMember2022-01-012022-12-310001167379Alc：AlconLabadorS.A.メンバー2022-01-012022-12-310001167379ALC：実験室AlconS.A.S.メンバー2022-01-012022-12-310001167379Alc：AlconDeutschlandGmbHMember2022-01-012022-12-310001167379ALC：CIBA VisionGmbHMember2022-01-012022-12-310001167379ALC：WaveLightGmbHMember2022-01-012022-12-310001167379ALC：アメリカアルミ研究所Hellas Single Members商業·工業協会のメンバー2022-01-012022-12-310001167379ALC：AlconHungaryPharmPharmticalsTradingLimitedLiablityCompanyメンバー2022-01-012022-12-310001167379Alc：Alco研究室インド民間有限会社のメンバー2022-01-012022-12-310001167379ALC：PT.CIBA VisionBatamMember2022-01-012022-12-310001167379ALC：アルコ研究室Ireland Limitedメンバー2022-01-012022-12-310001167379ALC：Aerie PharmPharmticals Ireland Limitedメンバー2022-01-012022-12-310001167379ALC：OptonolLtd.メンバー2022-01-012022-12-310001167379Alc：AlconItaliaS.p.A.メンバー2022-01-012022-12-310001167379ALC：アルコン日本有限会社のメンバー2022-01-012022-12-310001167379ALC：アルコン研究所マレーシアのメンバー2022-01-012022-12-310001167379ALC：CIBA VisionJohorSdn.Bhd.Members2022-01-012022-12-310001167379ALC：AlconLabatoriosS.A.deC.V.メンバー2022-01-012022-12-310001167379Alc：AlconFinanceBVMembers2022-01-012022-12-310001167379Alc：AlconNederlandB.V.メンバー2022-01-012022-12-310001167379ALC：アルコン研究所ニュージーランド有限会社のメンバー2022-01-012022-12-310001167379ALC：AlconCentroamericaS.A.メンバー2022-01-012022-12-310001167379Alc：AlconPharmPharmticaldelPeruS.A.メンバー2022-01-012022-12-310001167379アメリカアルミ会社：アメリカアルミ研究所フィリピン社のメンバー2022-01-012022-12-310001167379Alc：AlconPolskaSp.zo.o.メンバー2022-01-012022-12-310001167379Alc：AlconPortugalProdutoseEquipamentosOftalmolgicosLdaメンバー2022-01-012022-12-310001167379ALC：AlconputoRicoInc.メンバ2022-01-012022-12-310001167379ALC：AlconRomaniaS.R.L.メンバー2022-01-012022-12-310001167379ALC：AlconFarmacevtikaLLCMメンバー2022-01-012022-12-310001167379Alc：AlconPteLtd.のメンバー2022-01-012022-12-310001167379アルコンシンガポール製造有限会社のメンバー2022-01-012022-12-310001167379ALC：CIBA VisionAsia製造·物流株式会社メンバー2022-01-012022-12-310001167379ALC：Alcon研究所南アフリカ石油有限会社のメンバー2022-01-012022-12-310001167379Alc：AlconKorea株式会社のメンバー2022-01-012022-12-310001167379Alc：AlconHealthcare S.A.メンバー2022-01-012022-12-310001167379Alc：AlconGrieshaberAGMembers2022-01-012022-12-310001167379Alc：AlconManagementSAMember2022-01-012022-12-310001167379ALC：アルコン製薬有限会社のメンバー2022-01-012022-12-310001167379Alc：AlconServicesAGMember2022-01-012022-12-310001167379ALC：アルコンスイスSAMMER2022-01-012022-12-310001167379Alc：Alcoラボタイ有限会社のメンバー2022-01-012022-12-310001167379ALC：AlconLabatuvarlariTicaretA.S.Members2022-01-012022-12-310001167379Alc：AlconウクライナLLCMメンバー2022-01-012022-12-310001167379ALC：AlconEyeCareUKLimitedMembers2022-01-012022-12-310001167379ALC：AerieDistributionIncMember2022-01-012022-12-310001167379ALC：AeriePharmPharmticalsIncMember2022-01-012022-12-310001167379Alc：AlconFinanceCorporationのメンバー2022-01-012022-12-310001167379Alc：AlconLabatoriesIncMember2022-01-012022-12-310001167379Alc：AlconRefractiveHorizonsLLCMメンバ2022-01-012022-12-310001167379Alc：AlconResearchLLCMメンバー2022-01-012022-12-310001167379Alc：AlconVisionLLCMメンバー2022-01-012022-12-310001167379ALC：CIBA VisionLLCMメンバー2022-01-012022-12-310001167379ALC：WaveLightInc.メンバー2022-01-012022-12-310001167379Alc：IVantisIncMember2022-01-012022-12-310001167379ALC：MDBacklineIncMember2022-01-012022-12-310001167379ALC：PowerVisionInc.メンバー2022-01-012022-12-310001167379ALC：TearFilmInnovationsInc.メンバ2022-01-012022-12-310001167379Alc：TrueVisionSystemsInc.メンバ2022-01-012022-12-310001167379ALC：アルコン·ラブラトリオスウルグアイSAMMER2022-01-012022-12-31
アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，郵便番号：20549
表20-F
| | | | | | | | |
| ☐ | | 1934年証券取引法第12(B)又は12(G)条に基づく登録声明 |
| あるいは…。 |
| ☒ | | 1934年証券取引法第13条又は15(D)条に基づいて提出された本財政年度までの年次報告十二月三十一日, 2022 |
| あるいは…。 |
| ☐ | | 1934年証券取引法第13条又は15(D)条に基づいて提出された_からの過渡期に関する移行報告 |
| あるいは…。 |
| ☐ | | 1934年“証券取引法”第13条又は15(D)条に規定する幽霊会社報告事件発生日要求空殻会社報告_ |
依頼書類番号：001-31269
アルコン社
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
適用されない
(登録者氏名英文訳)
スイス
(登録成立または組織の司法管轄権)
ルイ通りアバリー6番地, 1701フリスバーグ, スイス
(主な行政事務室住所)
ロイス·ベドウォード, ブランデー8号走化蛋白, 1214遊標, ジュネーブ, スイス; Tel: +1 817293 0450 ; Fax +1 817 916 2652
(会社の連絡先名、電話、電子メールおよび/またはファックス番号および住所)
同法第12条(B)に基づいて登録又は登録される証券。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | クラスごとのタイトル | | 取引コード | | 登録された各取引所の名称 | |
| | 普通株は、1株当たり0.04スイスフランです | | アルク | | 6つのスイス取引所 | |
| | | ニューヨーク証券取引所 | |
同法第12条(G)に基づいて登録又は登録される証券ありません
同法第15(D)条により報告義務のある証券が規定されているありません
年度報告までの期間終了時の発行者毎の資本または普通株の流通株数を説明した490,086,981
登録者が証券法規則405で定義されている経験豊富な発行者である場合は、再選択マークで示してくださいはい、そうです ☒ No ☐
本報告が年次報告又は移行報告である場合は、登録者が1934年“証券取引法”第13又は15(D)節に基づいて報告を提出する必要がないか否かを勾印で示してください。はい、そうです☐ 違います。 ☒
再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示すはい、そうです ☒ No ☐
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示すはい、そうです ☒ No ☐
登録者が大型加速ファイルサーバ，加速ファイルサーバ，非加速ファイルサーバであるか新興成長型会社であるかをチェックマークで示す.取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申請者”、“加速申請者”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 大型加速ファイルサーバ | ☒ | ファイルマネージャを加速する | ☐ | 非加速ファイルマネージャ | ☐ | 新興成長型会社 | ☐ |
もしある新興成長型会社が米国公認会計原則に従ってその財務諸表を作成した場合、登録者が延長された期限を使用しないことを選択したかどうかをチェックマークで示す場合、取引所法案第13(A)節に基づいて提供される任意の新しいまたは改正された財務会計基準を遵守する☐
“新又は改正財務会計基準”とは、財務会計基準委員会が2012年4月5日以降に発表したその会計基準編纂の任意の更新を意味する。
登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる☒
証券が同法第12条(B)に基づいて登録されている場合は，登録者の財務諸表が以前に発表された財務諸表の誤り訂正を反映しているか否かを示すチェックマークを適用する☐
これらのエラーのより真ん中に登録者の実行者が関連回復中に§240.10 D-1(B)によって受信されたインセンティブベースの報酬による回復分析を行う必要があるかどうかをチェックマークで示す☐
登録者が本文書に含まれる財務諸表を作成する際にどのような会計基盤を使用しているかをチェックマークで示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| アメリカは会計原則を公認している | ☐ | 国際財務報告基準 | ☒ | 他にも | ☐ |
| 国際会計基準委員会が発表した |
前の質問に答えたときに“その他”をチェックした場合は、登録者がどの財務諸表項目に従うかをチェックしてください。プロジェクト17☐ Item 18 ☐
これが年次報告書である場合は、登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示してください(取引法第12 b-2条で定義されているように)。はい、そうです☐違います☒
| | | | | | | | |
| 索引.索引 | | ページ |
| いくつかの用語の導入と使用 | 1 |
| 市場情報 | 1 |
| 前向き陳述に関する特別説明 | 2 |
| 第1部 |
| 第1項。 | 役員·上級管理職·コンサルタントの身分 | 4 |
| 第二項です。 | 割引統計データと予想スケジュール | 5 |
| 第三項です。 | 重要な情報 | 6 |
| 第四項です。 | 会社についての情報 | 26 |
| プロジェクト4 Aです。 | 未解決従業員意見 | 52 |
| 五番目です。 | 経営と財務回顧と展望 | 53 |
| 第六項です。 | 役員、上級管理者、従業員 | 77 |
| 第七項。 | 大株主と関係者が取引する | 135 |
| 第八項です。 | 財務情報 | 136 |
| 第九項です。 | 見積もりと看板 | 137 |
| 第10項。 | 情報を付加する | 138 |
| 第十一項。 | 市場リスクの定量的·定性的開示について | 145 |
| 第十二項。 | 株式証券を除くその他の証券説明 | 146 |
| 第II部 |
| 十三項。 | 違約、延滞配当金、延滞配当金 | 147 |
| 14項です。 | 保証所有者の権利と収益使用の実質的な改正 | 148 |
| 第十五項。 | 制御とプログラム | 149 |
| プロジェクト16 A。 | 監査委員会と財務専門家 | 150 |
| プロジェクト16 B。 | 道徳的規則 | 150 |
| プロジェクト16 Cです。 | チーフ会計士費用とサービス | 150 |
| プロジェクト16 Dです。 | 監査委員会の上場基準の免除 | 151 |
| プロジェクト16 E。 | 発行者および関連購入者が株式証券を購入する | 151 |
| プロジェクト16 Fです。 | 登録者の認証会計士を変更する | 152 |
| プロジェクト16 Gです。 | 会社の管理 | 152 |
| 16 H項です。 | 炭鉱安全情報開示 | 153 |
| プロジェクト16 I。 | 検査妨害に関する外国司法管区の開示 | 153 |
| 第三部 |
| 17項です。 | 財務諸表 | 154 |
| 第十八項。 | 財務諸表 | 154 |
| プロジェクト19. | 陳列品 | 155 |
| アルコン社の連結財務諸表。 | F-1 |
| |
いくつかの用語の導入と使用
アルコン社はドルで表示された連結財務諸表を発表した。本年度報告によると、第18項が表格20-Fで米国証券取引委員会に提出された総合財務諸表(“年次報告”)は、国際会計基準委員会(“IASB”)が公布した国際財務報告基準(“IFRS”)に基づいて作成されている。“プロジェクト5.経営と財務審査および展望”は、“プロジェクト4.B.業務概要”と“プロジェクト6.D.従業員”と共に“スイス債務規則”によって定義された経営と財務審査(“打ち解け年度”)を構成した。
文意が別に指摘されている以外、本年報の“私たち”、“エルコン”、“会社”などの言葉と類似の言葉はすべてエルコン株式会社とその合併付属会社を指し、“ノ華”、“ノワグループ”及び“前親会社”などの言葉はノワ製薬及びその合併連属会社を指す。“アルカン部門”という用語は、ノワール社の指導の下で運営されているため、アルコン事業を意味する。分譲とは、ノバ株主が2019年2月28日に開催された年度株主総会で承認され、ノバ株主と米国預託証明書保持者にエルコン社株の実物配当金を割り当てることである。本年度報告において、“眼ケア市場”への言及は、眼科手術器具、コンタクトレンズおよび眼保健品の販売を含む、我々が参加する外科および視力ケア市場を意味するが、緑内障薬製品以外の眼鏡および眼科処方薬の販売は含まれていない；“ドル”、“ドル”、“ドル”または“ドル”とはアメリカ合衆国の合法的な通貨を意味し、“スイスフラン”はスイスの法定通貨を意味する。“国際”はアメリカ合衆国以外の世界全体を指し、“同仁”は私たちの従業員を指し、“アメリカ証券取引委員会”はアメリカ証券取引委員会を指し、“アメリカ食品医薬品局”はアメリカ食品と薬物管理局を指し、“ヨーロッパ薬品管理局”はEU機関の欧州薬品管理局を指し、“ニューヨーク証券取引所”はニューヨーク証券取引所を指し、“6軒”はスイス証券取引所を指し、“AT-IOL”は先進技術人工結晶を指す。“エルコム株式”または“我々の株式”とは、エルコン普通株のことで、1株当たり0.04スイスフラン, 株式コードは“ALC”です
すべての製品名は斜体エルコンまたはその子会社が所有または許可している商標です。“”または“”で識別される製品名は、エルコンまたはその子会社の所有またはライセンスされていない商標であり、それぞれの所有者の財産である。
市場情報
本年度報告は、市場範囲、GfK、およびニールセンによって発表される出版物を含むが、これらに限定されない業界調査および業界出版物のような、第三者ソースから取得されたいくつかの業界および市場データを含む。本年度報告書には、市場規模推定、成長およびその他の予測、および私たちの競争地位に関する情報を含む他の業界および市場データも含まれており、これらの業界情報源および我々経営陣の業界および市場に対する我々の管理層の知識および経験(これらの知識に基づく経営陣の業界および市場の推定および仮定を含む)に基づいて作成される。私たちの経営陣は、これらの市場での経験と参加を通じて、これらの業界や市場に対する知識を蓄積しています。
さらに、業界調査および業界出版物は、それらに含まれる情報が信頼できるソースから得られるが、これらの情報の正確性および完全性を保証することはできず、それらに含まれる任意の予測は、いくつかの重要な仮定に基づいていることを一般的に指摘している。これらのソースから得られた予測、予測とその他の展望性情報はリスクと不確定要素に関連し、以下の“展望性陳述に関する特別な説明”の節で議論する要素を含む様々な要素によって変化する可能性がある。あなたはこの陳述に過度に依存してはいけない。
前向き陳述に関する特別説明
本年度報告書には、1995年の米国個人証券訴訟改革法安全港条項に適合するいくつかの“前向きな陳述”が含まれており、私たちの官僚や代表は時々これらの陳述を行うかもしれない。前向き陳述は、“予想”、“予定”、“約束”、“展望”、“維持”、“計画”、“目標”、“求める”、“目標”、“仮説”、“信じ”、“プロジェクト”、“見積もり”、“予想”、“戦略”、“未来”、“可能”、“可能”、“はずである。“将”と似たような未来の時期への引用。展望的な陳述の例は、私たちの流動性、収入、毛金利、営業利益率、有効税率、外貨為替変動、1株当たりの収益、私たちの様々な資本支出に関する計画と決定、資本分配優先事項、例えば、私たちの転換計画、市場成長仮説、私たちの持続可能性と多様性計画、目標、目標と期待、全体的に私たちの未来の業績に対する期待を含む。あなたはこの陳述に過度に依存してはいけない。
前向きな陳述は歴史的事実でもなく、未来の業績の保証でもない。逆に、それらは、ビジネスの未来、未来の計画、戦略、および他の未来の条件に対する私たちの現在の信念、期待、仮説に基づいているだけです。展望的陳述は未来と関連しているので、それらは予測困難な内在的不確実性およびリスクの影響を受ける
•ネットワークセキュリティホールや私たちの情報技術システムの他の中断
•データプライバシー、アイデンティティ保護、情報セキュリティ法を遵守する
•私たちは米国の1977年の“海外腐敗防止法”や他の適用された反腐敗法律を遵守することができ、特に米国司法省と3年間の起訴猶予協定を締結したことを考慮すると、
•グローバル·サプライチェーンや重要な施設の中断の影響は
•供給制限とエネルギーコストの増加
•私たちは販売需要を予測し、在庫レベルと顧客が変化する購入モデルを管理することができます
•私たちが環境、社会、そして事務を管理する能力は、私たちの多くの利害関係者を満足させ、その中のいくつかの利害関係者は利益相反があるかもしれない
•私たちは戦略的買収を完成させ統合することに成功しました
•私たちの研究開発は効果的に競争する革新的な能力を含めて成功しました
•世界と地域経済、金融、法律、税収、政治、社会変革
•私たちは私たちが拘束される可能性のあるすべての法律を守ることができる
•第三者支払者カバー面および補償方法の変化による定価圧力；
•私たちの製品について医療提供者に適切な教育と訓練を行うことができます
•私たちはアウトソーシングの重要な業務機能に依存しています
•私たちは人材を引きつけて引き留める能力を持っています
•無許可で私たちの製品を価格の低い国から高い国に輸入する影響
•私たちの製品に対する規制機関の承認と承認を得ることができ、私たちが製造した品質管理を含む任意の承認後の義務を遵守することができる
•知的財産権を保護する能力は
•借金を返済する能力は
•債務や持分の発行による追加融資が必要である
•製品責任訴訟と政府調査を含む訴訟の影響
•製品のリコールや自発的な市場撤退の影響；
•私たちの会計推定と仮定の正確性は、年金と他の退職後の福祉計画債務、および無形資産の帳簿価値を含む
•立法、税収、規制改革
•二つの証券取引所に上場した影響
•配当金を発表して支払う能力
•スイス会社の株主として米国会社の株主として享受する異なる権利；
•米国証券法によると、私たちの外国人個人発行者の地位を維持または喪失する影響
その中のいくつかの要素は本年度報告の中で更に詳細な討論を行い、“プロジェクト3.肝心な情報-3.D.リスク要素”、“プロジェクト4.会社情報”と“プロジェクト5.経営と財務回顧と展望”の項目の下に含まれている。これらのリスクまたは不確実性のうちの1つまたは複数が現実になるか、または潜在的な仮定が正しくないことが証明された場合、実際の結果は、本年度報告における予想、信じ、推定、または予想の結果と大きく異なる可能性がある。私たちは本年度報告書でそれの提出日までの情報を提供する。私たちは、新しい情報、未来のイベント、または他の理由で、本年度報告に記載されている任意の情報または前向きな陳述を更新するつもりもなく、何の義務も負いません。
第1部
項目1.役員、上級管理者、コンサルタントの身分
1.取締役および上級管理職
適用されません。
1.B.コンサルタント
適用されません。
1.C.核数師
適用されません。
項目2.見積統計データと予想スケジュール
適用されません。
プロジェクト3.重要な情報
3.A. [保留されている]
3.b.資本化と負債
適用されません。
3.C.収益の理由の提示と使用
適用されません。
3.リスク要因
エルコムと私たちの証券を評価する際には、以下に説明するリスクと、本年度報告書に含まれる他のすべての情報をよく考慮しなければなりません。以下のリスク要因は、当社の業務、財務状況、経営結果、証券価格に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの業務に関する一般的なリスク
深刻なネットワークセキュリティホールは、業務運営を混乱させ、キーや機密情報の損失を招き、私たちの名声や運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある
我々は，インターネットベースのシステムを含むキー，複雑，相互依存の情報技術システムに深刻に依存しており，我々のワークフローを支援している.技術に基づく製品の開発，様々な方法で患者の福祉の改善が求められており，患者や他の人の個人情報を電子的に収集することにつながる可能性もある。我々の医療機器上で動作するソフトウェアを更新しなければ，これらの機器の犯罪者攻撃下での脆弱性が増加する可能性があり，医療機関の運営，患者安全，データ機密性，データ完全性に悪影響を及ぼす可能性がある。
これらの情報技術システムの規模および複雑さ、および場合によっては、外部または内部セキュリティイベント、障害、悪意の侵入、サイバー犯罪、国によってサポートされるネットワーク犯罪、マルウェア、位置ずれまたは失われたデータ、プログラミングまたは人為的エラー、または他の同様のイベントの影響を受けやすいようにする年齢である。また，ネットワーク脅威が進化し，より複雑になっているため，特にネットワークセキュリティスキルを持つ限られた個人を雇うことで激しい競争が存在するため，それらの検出や防御が困難になってきている.したがって、ネットワークセキュリティホールは一定期間発見されていないリスクがある。
多くの会社と同様に、私たちの技術環境はより複雑になっています。私たちはまた私たちの第三者パートナーに依存してネットワーク弾性を持っているからです。私たちはいくつかの不利な事件を経験しており、今後もこれらの事件を経験し続けることが予想され、外部ネットワーク攻撃の脅威が増加するにつれて、私たちのシステム(または私たちの第三者パートナーのシステム)の将来の故障や侵入を防ぐことができない可能性があり、私たちはこのような事件が私たちの業務、財務状況、運営結果、または名声に実質的な悪影響を与えることを防ぐことができないかもしれない
ネットワークセキュリティホールは、科学的研究および臨床試験を行うこと、このような努力の結果を衛生当局に提出し、製品承認要求、私たちの製造およびサプライチェーンプロセスの運営、私たちの法律義務の遵守、同僚同士および第三者とのコミュニケーション能力を含む、重要なビジネスプロセスに悪影響を及ぼす可能性がある。最近、私たちの多くのオフィス従業員が一週間に一部の時間家で働いているにつれて、これらのリスクはさらに顕著になっている。このような潜在的な情報技術問題はまた、商業秘密や他の知的財産権などの重要な情報の損失を招き、第三者の開発や競争する製品の製造を加速させる可能性がある。さらに、ソフトウェアまたは情報技術を大量に使用する装置(我々の手術装置を含む)の故障は、患者が傷害を受けるリスクをもたらす可能性がある。
ネットワークセキュリティホール、技術中断、プライバシー侵害、または同様の問題は、商業秘密または他の知的財産権の損失、個人情報の漏洩、および私たちの運営を中断する可能性があり、これらは、潜在的な政府罰金、損害クレーム、救済費用、および株主訴訟を含む法執行行動または責任を引き起こす可能性がある。このような事件は、私たちが投入した資源ではなく、私たちの保護措置をさらに修正または強化し、いかなる損害を救済し、私たちの業務を持続できるようにするために、私たちがすでに投入している資源ではなく、大量の資源を必要とするかもしれない
データプライバシー、身分保護、情報セキュリティコンプライアンスには大量の資源が必要となる可能性があり、私たちが適用法を守らないことは重大な責任を招く可能性があります
私たちの日常的な業務運営は、インターネット、ソーシャルメディア、モバイル技術、および技術ベースの医療デバイス(例えば、私たちの手術デバイス)を使用することを含み、患者、仕入先、顧客、同僚、協力者および他のプライバシーおよびセキュリティに関する法律、法規、および顧客の強要制御に関する個人データおよび他の情報の収集、記憶、アクセスおよび処理にますます関与している。これらの情報を保護しなければ、この人たちの個人情報を不正な人に暴露するかもしれない。このような事件は、可能な巨額の罰金を含む重大な潜在的責任と名声被害を招く可能性がある
私たちはスイスプライバシー法、EUの一般データ保護条例、カリフォルニア消費者プライバシー法を含む、いくつかの絶えず変化するプライバシー法律と法規に支配されている。また、私たちが業務を展開している各司法管轄区域には、互いに衝突する可能性のあるデータプライバシー法があり、各管轄区域の各法律と基準を理解し、遵守しながら、データの安全を確保しなければならない。さらに私たちは
どの個人データの国際移転も適用された法律に従って行われることを確実にするために大きな努力をしなければならない。このような法律を遵守しないことは重大な金銭的責任と名声の損害を招くかもしれない
もし私たちが米司法省との起訴猶予合意に違反した場合、米司法省の行動は、私たちの業務、財務状況、運営結果、あるいはキャッシュフローに重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
2020年6月25日、エルコムは米司法省(DoJ)と3年間の起訴猶予協定(DPA)を締結し、エルコンプライベート株式会社が財務帳簿や記録の偽造を共謀し、米国で1977年に改正された反海外腐敗法(FCPA)に違反したと告発した。この告発は2007年から2014年までの間にベトナムの医療提供者に元ディーラーが支払ったお金と関連がある。エルコムは米司法省に892.5万ドルの罰金を支払うことに同意し、ノワールはエルカンに賠償を行った
DPAによると、米司法省は、私たちが認めた2007年から2014年の間に発生した事実を3年延期することに同意し、その後、私たちがDPAの条項に違反しなければ、これらの疑いは偏見的に却下されるだろう。司法省がDPAに違反していると判断した場合、DPAの期限は延長することができ、条項は修正でき、監督官を任命することができ、および/または延期料金を含む起訴および追加の罰金または処罰を受ける可能性がある。刑事起訴または制裁は、名声損害、財務状況、運営結果、またはキャッシュフローを含む、当社の業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちのグローバル·サプライチェーンや重要な施設の中断は、生産中断、遅延、効率の低下を招く可能性がある。
私たちは世界的に製品と材料の製造と調達に従事している。私たちの運営と私たちのサプライヤーの運営は、物流中断、ストライキおよび他の労使紛争、キー製造場所の損失または損傷、キーサプライヤーの損失、サプライヤーの生産能力制限、原材料と製品の品質または安全問題、インフレ、工業事故または他の職業健康と安全問題、信用または資本市場の私たちサプライヤーへの影響、流行病および流行病、気候事件(気候変化を含む任意の潜在的な影響を含む)、電力網故障、戦争またはテロ行為、職場暴力など、一連の要因によって妨害される可能性がある。政治的動揺、火災、あるいは爆発、そして私たちがコントロールできない他の外部要素。
また、私たちは単一の供給源あるいは限られた供給源に依存して、私たちの製品の生産に使用するいくつかの部品、原材料と生産サービス、例えば殺菌のために。サプライヤーの1つまたはそのようなサプライヤーのうちの1つを失うことは、性能および品質仕様、要求を満たすことができない数量または納品スケジュールは、私たちの売上および収益性を低下させ、私たちの顧客関係に悪影響を及ぼす可能性があります。また、顧客への価格を上げることができなければ、仕入先の値上げは私たちの収益性を低下させる可能性があります。十分な供給を確保するために、私たちは私たちのサプライヤー基盤のいくつかのサブセットに融資を提供する必要があると決定するかもしれません。これは私たちのこれらのサプライヤーに対する財務の開放を増加させるかもしれません。
ここ数年間、私たちは重要な部品の不足に直面している。例えば，2022年には，我々のコンタクトレンズケア業務はボトルを製造するための部品不足の影響を受けている。2021年、半導体チップは世界的に不足しており、半導体チップは我々の設備製造の重要な部品である。これらのタイプの不足は、私たちの製品の生産遅延、代替供給を探すコストの増加、私たちの名声の損害、競争相手への業務の流失、その他の面で私たちの業務と運営に重大で不利な影響を与え続ける可能性があります。
最後に、いくつかの場合、私たちは製造工場で私たちの製品を生産する。多くの場合、私たちの製品の規制承認は特別に承認された製造施設に限られている。もし私たちが工場で十分な製品を生産できなければ、もし私たちがその工場の製造過程で中断したら、私たちは直ちに製品を私たちの顧客に渡すことができないかもしれません。製造中には、技術、労働力または他の困難、設備故障、汚染、特定の合意および手順に準拠していない、任意の施設の破壊または損傷(自然災害または人為的災害、危険材料の使用および貯蔵または他の事件)、電力網故障、または他の原因を含む様々な原因が生じる可能性がある。もし品質管理の問題が発生したら、私たちは自発的または私たちの規制機関が無期限に工場を閉鎖することを要求するかもしれない。このような問題が発生した場合、これらの第三者製造業者は、限られた数しか存在しないか、または適切な代替製品が存在しない可能性があるので、それによる製品生産量の不足を補うために、第三者メーカーから代替製品を購入することができない可能性がある。我々が市場シェアをかなり占めている製品、例えば硝子体網膜装置と粘弾性を含む他の硝子体網膜関連製品については、このリスクは特に関連している。製品をタイムリーに納品できなければ、お客様の不満を招き、私たちの名声を損なう可能性があります。当社の製品引渡しの重大な遅延や重要な製品の納品遅延は、当社の販売や収益性にも悪影響を及ぼす可能性があります。
持続的なエネルギー供給制限とエネルギーコストの上昇は、ウクライナの持続的な衝突の結果を含め、私たちの行動結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
我々は天然ガスと電力を用いて我々の製造工場を運営しており，これらの運営はエネルギーコストや獲得性変動の影響を直接受ける可能性があり，制御できない要因の影響を受けることが多い。ロシアとウクライナ間の持続的な衝突は世界のエネルギー市場に影響を与え、特にヨーロッパでは、いくつかの製造工場があり、天然ガスと電力価格の大幅な変動と上昇を招いている。ロシアの欧州への天然ガス供給の減少は欧州の持続的な供給不足を招いており、EU加盟国は最近、これらの不足により自発的に天然ガス使用量を短期的に削減することに同意した。持続的な天然ガス供給不足、またはロシアからの天然ガス供給中断は、価格のさらなる上昇、エネルギー供給配給、または私たちの製造工場の運営を一時的に減少または閉鎖し、需要を満たすことができず、医療提供者および患者における私たちの名声を損なう可能性があり、これらすべては、私たちの業務または運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは需要を正確に予測できません。私たちの販売と収益に悪影響を与え、四半期間の販売変動を増加させる可能性があります。
競争力のある納期の在庫レベルを確保するのに十分な需要と、顧客ニーズの変化、商品価格の変動、製品の変化、製品の移転や製品ライフサイクルによる在庫の時代遅れのリスクとのトレードオフを行っています。私たちの在庫管理に成功するためには、お客様の需要を見積もり、需要にほぼ合った十分な数の製品を生産しなければなりません。どの製品の需要も十分に予測できない場合や、生産目的のために最適な製品の組み合わせを決定することができなければ、十分な数の特定の製品を生産する際に生産能力の問題に直面する可能性がある。また，我々の情報技術システムの故障やヒューマンエラーは，我々の全体的な需要や製品の組合せの予測不足を招く可能性もある.
我々が提供する独自製品(SKU)の数の増加に伴い，特にIOLや異なる屈折力を持つコンタクトレンズ様式の数が増加しており，生産能力問題を回避するために必要な需要予測精度も向上する。したがって，我々の外科と視力ケア製品の組み合わせでは，ユニークSKUの持続的な急増は製品の利用不能や販売損失のリスクを増加させる可能性がある。また、ますます多くのSKUは全世界の在庫需要、特にIOLなどの委託製品の在庫需要を増加させ、私たちの運営資本の業績に負の影響を与え、時代遅れと期限切れ製品によるログアウトを招く可能性がある。
不正確なリスクを予測することに加えて、私たちの製品の製造過程は、生産量を向上させるために、新しい設備や生産ラインを購入して設置するのに長い準備時間が必要です。したがって、需要を十分に予測できなければ、予想外のより高い需要を満たすために、直ちに生産量を拡大することができないかもしれない。
最後に、私たちの視力看護製品は大部分がある市場に販売されている主要な保健流通業者と主要な小売チェーン店があります。したがって，我々の売上高と四半期成長の比較，および必要な在庫レベルの見積りは，このような買手の購入パターンの変動の影響を受ける可能性がある.これらの変動は、季節性、定価、競争相手製品のリコール、大型小売業者および流通業者の購入決定、または他の要因による可能性がある。もし私たちが需要を過大評価して、特定の製品を生産しすぎると、私たちは在庫が時代遅れのリスクに直面して、私たちは利益が得られない、あるいは売ることができない在庫を残します。対照的に、もし私たちが需要を過小評価し、数量不足の製品を生産したら、私たちはより高い価格でより多くの予期しない製品を生産することを選択したり、販売を放棄したりすることを余儀なくされるかもしれない
環境、社会、そして統治問題は私たちの業務と名声に影響を及ぼすかもしれない。
我々の財務業績の重要性に加えて、投資家、投資家権益提唱団体、融資者、その他の市場参加者は、様々な環境、社会、ガバナンス(ESG)問題における会社の表現に基づいて会社を評価することが増えており、これらの問題は、会社の業績の長期的な持続可能性に寄与すると考えられる。会社のESG表現の判断を支援するために，様々な組織が様々なESGテーマに基づいて会社のESG表現を評価し，これらの評価の結果が広く宣伝されている.また、一部の投資家は現在、ESG規格を使用してエルコムがポートフォリオに参加する資格があるかどうかを判断しており、ESG評価に特化した会社に投資するファンドが人気を集めている。評価で考慮されるテーマは、気候変動と人権に対する私たちの努力と影響、多様性と包容性、道徳とコンプライアンス、様々な持続可能な開発問題を監督する上での私たちの取締役会の役割、公衆が私たちの製品と解決策を獲得する能力を含む。
投資家および他の利害関係者は、しばしば、野心的なESG目標を設定し、目標の達成、目標の進展、およびESG利害関係者が関心を持つ他の事項について新しい、より強力な開示を提供することを要求する。また、私たちの顧客の中には、特にEUやイギリス政府は、持続可能な開発基準を実施する調達政策を採用しているか、または採用されている可能性があります。我々がこれらの顧客に製品を販売する能力は、公開入札を獲得する能力を含み、これらの持続可能な発展基準を達成できるかどうかにある程度依存し、これらの基準に適合する証拠を提供する可能性がある。それに応えて私たちは
我々の企業責任計画の追跡および報告を様々な発展するESGフレームワークに適応させ，ESG事項に関連する目標および他の目標を構築し発表した.これらの目標陳述は私たちの現在の計画と願望を反映しており、様々な要素のため、その多くは私たちがコントロールできないので、私たちはこれらの目標を達成できないかもしれない。私たちがこれらの目標と目的を達成し、正確に報告するための努力は、多くの運営、名声、財務、法律、その他のリスクをもたらし、その中のどのリスクも、私たちの名声と株価への影響を含む実質的な負の影響を及ぼす可能性がある。
ESGに関する事項の追跡と報告基準は比較的新しく、統一されておらず、発展し続けている。私たちが選択した開示枠組みは各種の報告基準と一致するように努力し、時々変化する可能性があり、異なる時期の一致或いは意義のある比較データの不足を招く可能性がある。さらに、米国、スイス、ヨーロッパ、および他の規制機関は、ESG事項に対して強制的な開示要求を実施する可能性があり、これらの基準は、時間の経過とともに変化する可能性があり、これは、現在の目標、これらの目標を達成する報告の進展、または将来これらの目標を達成する能力を大きく修正することをもたらす可能性がある。さらに、持続的に発展する報告基準を反映するために、私たちのプロセスと制御が強化され、追加の資源が必要となる可能性がある。
私たちのESG実践が絶えず変化する投資家または他の利害関係者の期待および基準に適合していない場合、私たちの名声、私たちの従業員を引き付けるまたは引き留める能力、私たちの競争能力、および私たちの投資としての魅力は否定的な影響を受ける可能性がある。同様に、私たちは、私たちが発表した期間内に私たちの目標、指標、目的を追求したり、達成できなかったり、様々な報告基準を満たしていなかったり、同様の負の影響を与える可能性があり、政府の法執行行動と個人訴訟に直面させる可能性があります。
私たちは私たちの業務を拡大したり補完したりするために戦略的買収を成功させ、統合することができないかもしれない。
私たちの成長戦略の一部として、私たちは定期的に外部投資、連合、許可手配、買収、その他の取引を評価して求め、私たちは総称して“BD&L”取引と呼んで、私たちの業務を拡大したり補充したりします。例えば、2022年に、私たちはエヴァンティス社とAerie製薬会社の買収、およびKala製薬会社の製品買収を完了しました。これらと他の合弁企業は、眼科業界における私たちの地位を強化するために、新しい技術、製品、または顧客をもたらすかもしれません。私たちは魅力的な価格や適切な買収対象を見つけることができないかもしれない。買収活動は、目標候補に対する競争者の提案や政府の規制(市場集中度制限や他の競争法を含む)によって阻害される可能性がある
また、買収に成功しても、以下の能力に関連するリスクに直面する可能性があります
•企業文化の差異、肝心な人員の維持、顧客とサプライヤーの困難、他の製品との協調及び市場選好の変化により、合弁企業の統合に成功した
•買収された会社を効率的に私たちの財務報告内部統制に統合することを含む、被買収会社全体で統一された基準、制御、手続き、政策を維持する
•予想される期間内に予想される相乗効果を達成し、買収から予想される財務または戦略的利益を得る(もしあれば)
•私たちの以前の経験が限られていたり、経験がなかったカテゴリーと市場に入ることに成功した。
また、買収には大量の会社資源が必要であり、既存業務に対する経営陣の注意が移り、買収時に未知の負債が発生したり、税務や会計問題が発生したりする可能性がある。さらに、買収または合弁は、株式証券の潜在的希釈発行、債務発生、負担または負債、特定の資産に関連する費用の増加、および運営費用の増加をもたらす可能性もあり、これらはすべて私たちの財務状況および運営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。私たちは、どの取引が最適なリターンをもたらすかを決定するために重要な判断を下す必要があり、もし私たちの任意の買収または投資に関連する経済的利益が私たちの予想に合わない場合、私たちは商業権、無形資産、またはそのような取引に関連する他の資産に関連する減価費用を記録する必要があるかもしれない。
我々は早期技術を獲得するためにオプションプロトコルを締結することが多く，開発過程や概念検証段階で失敗する可能性がある.このような失敗が我々が技術の選択権を獲得する前に発生しても，我々は失敗した技術に多くの投資を行っている可能性がある.また、買収が完了すれば、買収した技術を当社の業務に統合したり、それを他の方法で使用して商業化製品を開発したりすることに成功しない可能性があります。これらの問題をタイムリーに認識したり、解決したり、十分な資源を投入したりすることができなければ、私たちの成長戦略を実現できない、あるいは買収の期待的なメリットを実現できないかもしれない。
私たちは競争の激しい業界で運営されており、もし私たちが革新できなければ、私たちは私たちの競争市場で私たちの地位を維持することができず、私たちの市場を設立して拡大することもできないかもしれない。
私たちの業界競争は激しく、私たちの外科と視力ケア業務では、私たちはみな激しい競争に直面している。例えば，我々の外科手術業務では，複数の業務ラインを持つ大手メーカーから限られた専門製品選択を提供する小型メーカーまで様々な競争相手に直面している。他の人が開発する
新しい製品、または改善された製品、プロセス、または技術を持つ会社は、私たちの製品や提案された製品の競争力を低下させたり、時代遅れにしたりするかもしれません。コンタクトレンズでは、既存のライバル製品からの激しい競争に直面し、アジアのコンタクトレンズメーカーからの競争が激化することが予想される。新しい市場参入者と現有の競争相手も流通モードに挑戦しており、非伝統的、破壊的モデルの面で革新を行い、例えば直接消費者、インターネットと他の電子商取引販売機会に向けて、これは私たちが重要な影響力を持つ伝統的な眼科看護専門(ECP)ルートの重要性に不利な影響を与え、更に大きな定価圧力を招く可能性がある。我々の視力ケア業務は，眼鏡メーカーや眼科手術を含む他の形態の視力矯正サプライヤーとも競争している。新薬の発見は我々の外科や視力看護業務の中心的な要素を覆す可能性がある。
私たちは現在業界でリードしているが、私たちの成功は私たちがこれらのリードを維持したり強化したりする能力に大きくかかっている。私たちは新しい市場参入、承認された製品の“汎用”バージョン、あるいは私たちの製品と同じ条件の自社ブランド製品を含む競争製品を発売するタイミングや影響を予測することができません。効率的な競争のためには、先進技術の創造、投資、または取得を継続し、このような技術を自社製品に取り入れ、必要なときに直ちに規制部門の承認を得て、私たちの製品を製造、成功的に販売しなければならない。“-私たちの業務を拡大または補完するために戦略的買収を成功させ、統合することができないかもしれません”および“私たちの研究開発努力は、新製品の市場への投入に成功できないかもしれません。または経済的に効率的な方法で、または業務を成長させ、販売損失を補うのに十分な方法で、または新技術を利用することができない可能性があります”を参照してください
業界市場シェアの変化は製品問題、医者のアドバイス、安全警報と私たちの製品に関する出版物と関係があるかもしれません。私たちの競争相手の新製品は私たち自身の製品より安全かもっと効果的で、使用が便利で、保険カバー範囲や補償レベルが高い、あるいはマーケティングがもっと効果的かもしれません。具体的には、薬品について、私たちの競争相手ブランド製品の模造バージョンあるいは私たちのブランド製品の販売価格は私たち自身の製品よりずっと低いかもしれません。また，現在の管理式医療，医療サービスプロバイダ間の統合，競争の激化，販売率の低下という環境下では，我々が革新を行わない限り，価格ベースでますます競争しなければならない。
最後に、私たちの財政的業績はまた私たちが市場を成功的に設立して拡大する能力にかかっている。例えば、私たちは現在、私たちの主要な市場が増加することを予想していますが、特に多焦点コンタクトレンズとAT-IOLでは、私たちが競争に参加する市場規模は既存のレベルを超えない可能性があり、私たちは市場シェアを再獲得したり、獲得することができないかもしれません。私たちの製品の市場浸透率や市場規模を拡大したり、効果的な競争を行うことができなくて、私たちの製品を使用する手術回数は既存のレベルを超えないかもしれません。市場規模や当社の市場シェアの減少や平均販売価格やプログラム量の低下は、私たちの経営業績や財務状況に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。また、私たちは私たちの市場を既存の水準以上に拡張することができず、現在の業界標準に従って増加する能力に影響を与える可能性がある。また、競争圧力に対応する能力は、私たちがコストを下げ、毛金利と経営業績を維持し、製造効率を実現し、製造能力を維持する能力に依存する。
私たちの研究開発努力は新製品を市場に出すことに成功しないかもしれないし、経済的に効率的な方法で、あるいは私たちの業務を成長させ、販売損失を補ったり、新技術を利用したりするのに十分な方法でできないかもしれません。
私たちは引き続き私たちの業務を維持し、発展させ、競争による販売損失を補い、新しいと潜在的な破壊的技術を利用した製品を市場に出すことができるかどうかは、私たちの研究開発活動の成功に大きくかかっている。私たちの成功は、満足されていない医療や消費者のニーズを満たすために、コスト効果に合った新製品を識別し、成功させる能力に依存する。これを実現するために，内部専用資源とBD&L取引により，大量の財務，人的，資本資源を投入して製品研究と開発を行っている。新製品の開発とマーケティングは高価で長く、不確実な過程に関するものだ。我々の新製品開発プロジェクトが市場に投入された場合であっても，将来的にはプロジェクトが技術，臨床，監督管理あるいは商業的理由で終了する可能性がある。私たちは投資を行っているにもかかわらず、私たちの研究開発活動や外部投資は商業的に成功した新製品を生産しないかもしれません。競争相手に奪われた売上を補うことができ、あるいは収入を増加させて私たちの業務を発展させることができます。私たちは私たちの外部業務発展と戦略協力努力から価値の識別と獲得に成功できないかもしれない。さらに、私たちの新製品は私たちが既存の製品から得た収入の一部を蚕食し、それによって増加収入ではなく代替収入を推進するかもしれない。
また、規制部門の承認を得て、私たちの製品を初歩的なビジネスに成功させることができても、私たちの製品は健康への悪影響を発見して急に商業実行可能性を停止する可能性があります。“私たちは製品のリコールや自発的な市場撤回を実施するかもしれません”
もし私たちが費用効果のある成功した新製品の流れを維持し、私たちの業務を維持し、発展させるのに十分であれば、競争によるいかなる販売損失を補い、市場機会を利用することができなければ、このような革新の不足は私たちの業務、財務状況、または運営結果に実質的な悪影響を与える可能性がある。政府についての説明
もし私たちの製品を市場に出すためには、必ず従わなければならない承認手続きは“-私たちの製品の監督管理審査手続きは高価で、時間がかかり、不確定であり、必要な監督管理審査と承認を得ることができなければ、製品の商業化を阻害する可能性がある”と“プロジェクト4.会社情報-4.B.業務概要-政府監督管理”である。
多くの国で変化している経済·金融環境やますます激化する世界的な政治·社会的不安定は、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの製品は140以上の国に販売されています。そのため、現地·地域の経済·金融環境及び世界各地の政治·社会状況に影響を与え、我々の経営·業務結果に影響を与える。
現在、世界各地、特に新興市場には予測できない政治と社会状況が存在し、自由貿易に対する強い反対、反移民感情、社会動揺、難民危機、食糧と水資源不足、新冠肺炎に関連する行動、テロ及び国家間の直接衝突のリスクを含む。さらに、現在の貿易環境は、貿易関税、貿易または経済制裁、または他の制限を徴収することを含む極めて不安定だ。私たちが事業を展開している国と比較して、貿易政策の変化は、これらの国で製品を販売する能力に影響を与え、および/またはビジネスコストを増加させる可能性がある。例えば，米国と中国の間で行われている貿易紛争は，台湾に関する緊張が高まっており，われわれの中国への手術設備の輸出に悪影響を及ぼす可能性が予想される。同様に、イギリスの離脱後、各国の民族主義、分離主義、ポピュリズム感情の台頭に伴い、ヨーロッパの自由貿易や人員の自由移動の壁が上昇する可能性がある。私たちはイギリスでかなりの商業的影響力を持っているため、イギリスの離脱影響をめぐる持続的な不確実性は、私たちのコストとこれらの市場での私たちの製品の流通を含むイギリスやヨーロッパの他の地域での私たちの業務に影響を与える可能性がある。その他の場合、経済ナショナリズムプロジェクトは、中国が最近制定した政策のような自国製の製品の購入を政府に要求し、競争を困難にする可能性がある。また、中東の一部地域では、サウジアラビアとイランに関連する紛争や、北朝鮮、ウクライナ、台湾などの紛争が続いている。全体的に言えば、このような難しい条件は、特に, 国際貨物の流れを乱し、国際取引コストと難しさを増加させる。
さらに、現地の経済状況は、支払者および私たちの流通業者、顧客、サプライヤー、サービスプロバイダが私たちの製品のために支払うか、または必要な在庫または原材料を他の方法で購入し、私たちと合意した義務を履行する能力に悪影響を及ぼす可能性があります。これらの第三者の財務状況とその流動性を監視しようと努力しているにもかかわらず、私たちの能力は限られており、その中の一部の人は適時に請求書を支払うことができず、倒産する可能性もあり、これは私たちの業務や経営業績にマイナスの影響を与える可能性がある。財政難の政府支払者やこれらの支払者と大量のオープンな第三者とインタラクションした場合，これらのリスクが増加する可能性がある.例えば、私たちは大量の未払い売掛金を持っています。これは世界各地の様々な政府と非政府実体の直接または間接支払いに依存します。これらの売掛金の最終支払は、これらの政府が主に貸借能力によって流動性を維持する能力、特にEUであることに依存する。ある政府が貸借能力によって流動資金を獲得する機会を維持できない場合、それぞれ未払いの最終支払いはリスクに直面し、利益およびキャッシュフローに影響を与える可能性がある
そのほか、多くの新興市場では、平均収入レベルは相対的に低く、政府は医療製品とサービスコストの精算が限られており、価格と需要は全体の経済状況に敏感である。これらの課題は、これらの新興市場への投資の期待収益を達成することを阻害する可能性があり、これは、私たちの業務、財務状況、および運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの市場の経済状況はまた、流行病または流行病、自然災害および人為的災害、気候変動(気候変動の任意の潜在的な影響を含む)、電力網故障、戦争またはテロ行為、インフレ、政治的動揺、火災または爆発、および私たちがコントロールできない他の外部要素を含む、悪化する可能性がある
経済的および金融的状況が消費者に直接影響を与える程度では、選択的手術および自由にコンタクトレンズを購入できる費用は通常個人が負担するが、彼らの医療保険提供者または政府計画の精算は限られているので、オプションの外科手術およびコンタクトレンズ業務を含むいくつかの業務は、消費者支出の低下に特に敏感である可能性がある。例えば、著者らの単焦点眼内レンズに関連する白内障手術は通常医療保険提供者或いは政府の精算計画によって全額保証されるが、著者らのあるAT-IOL製品の移植は部分保証のみであり、非保証部分は個人が自己負担する可能性がある。したがって、疲弊または不確定な経済的条件の下で、個人は、これらの個人的な支払いまたは任意の手続きまたは購入のコストをあまり負担したくない可能性があり、より負担可能な選択と引き換えに、これらのプログラムまたは製品を放棄するか、または価格を低下させることを選択することができる。
もし私たちが適用される反腐敗および反賄賂法、輸出規制法、貿易制裁法または他の世界的貿易法に従わなければ、私たちは罰および民事および/または刑事制裁を受ける可能性があり、私たちの業務は実質的な悪影響を受ける可能性がある。
私たちは広範な国際業務を持っており、公共部門の腐敗が深刻とされている国を含む140カ国以上の国や地域で私たちの製品を販売している。このような司法管轄区域での運営は、より厳格な審査を受け、企業およびその仲介機関が業務を獲得または保留する目的で政府関係者または他の第三者に不当なお金を支払うことを禁止する法律、例えば“海外腐敗防止法”および商業賄賂を禁止する法律を含む世界的な反賄賂法律に違反するリスクを増加させる。私たちの内部統制政策と手続きはいつも私たちの同僚や代理人の無謀さや犯罪から私たちを守ってくれるわけではないかもしれない
また、私たちは、輸入法、輸出規制、経済制裁法など、私たちのグローバル業務に適用される様々なグローバル貿易法を遵守しなければなりません。これは、特定の顧客との取引に影響を与える可能性があります。場合によっては、輸出規制と経済制裁条例は、特定の製品やサービスの輸出を禁止する可能性がある。他の場合、私たちは輸出プロジェクトの前に輸出許可証を取得しなければならないかもしれない
私たちの企業に適用される様々な輸入法を遵守することは、私たちがある製品を得ることを制限し、ある製品を獲得するコストを増加させ、時々私たちの輸入在庫の供給を中断する可能性があります。私たちが適用される法律や法規を遵守していない場合、あるいは必要な許可証や免許を維持、更新できなかった場合、刑事、民事、行政処罰を受ける可能性があり、私たちの経営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。例えば、ロシアのウクライナ侵攻により、米国、スイス、EU、イギリスなどの政府は、ロシアの主要銀行に対する全面的な金融制裁(SWIFT中断を含む)を実施すること、ロシアの軍事活動に参加すること、または政府と関連のあるロシア個人をより多く特定すること、ロシアから輸入された様々な商品に対する輸出制御および貿易制裁を強化することを含む協調的な一括制裁および輸出規制措置を策定している。全体的な売上高には重要ではありませんが、ロシアとベラルーシの患者と眼ケア専門家が私たちの眼ケア製品とサービスを持続的、平等に獲得できることを確保し続けています。我々の業務は、適用される経済·貿易制裁法令を遵守しなければならず、その多くの法律法規は、事前通知なしに常に変更または強化されることが多い。適用されるグローバル貿易法に違反するいかなる行為も、政府の調査、不利なメディア報道、刑事または民事制裁を招く可能性があり、これは私たちの業務を混乱させ、私たちの名声と業務、運営結果、キャッシュフロー、および財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。
第三者支払者のカバー範囲や精算方法の変化、潜在的な規制価格制御は、現在の業務戦略を支援するために必要な価格販売製品を支援する能力に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちのいくつかの製品、特に私たちの外科と医薬製品の価格、販売と需要は、保健組織の管理と政府が衛生保健コストの低減を強調し続ける不利な影響を受ける可能性がある。また、一部の第三者支払者は、新製品の革新的価値を証明したり、患者結果を改善したりするまで、新製品の精算を提供しないことが、製品販売市場を拡大する能力に影響を与える可能性がある。私たちの薬品について、私たちは保健組織を管理する処方に入ることを競争しなければならない。1つの製品を処方から除外することは，管理型医療組織における使用量の減少につながる可能性がある。最近，第三者支払者もいくつかの取り組みを行い，医療製品の価格に挑戦している。医師、眼科ケア専門家、および他のヘルスケア提供者は、第三者支払者からこれらの製品およびこれらの製品を使用した手術の費用を支払うのに十分な補償を受けていなければ、私たちの製品を購入することを望まないかもしれない。返済率がコスト上昇に追いつかなければ、このリスクはインフレが高い時期に激化する可能性がある。これらの傾向に応じて製品価格を下げることは私たちの利益率を低下させる可能性があり、これは私たちの投資や業務成長能力に悪影響を及ぼすだろう
通常、所定の固定料金で精算される政府計画は、精算によって得られる金額を減少または制限することも可能である。例えば，EUでは，加盟国が製品を国や地域の医療サービスプロバイダが精算できるかどうか，国が運営する医療計画に基づいて製品の価格を精算するかどうかを制御している。いくつかの加盟国は参考定価制度を実施し、他の加盟国の国家補償価格を参照して国家補償価格を決定する。大量調達プログラムを実施している国は、2018年に中国が開始した調達プログラムのように、価格低下を招く可能性がある。アメリカは最近“インフレ低減法案”を可決し、連邦医療保険計画下の薬品の保険と支払い方式に対して重大な変化を行い、価格上昇がインフレ率より速い薬品に対して経済処罰を設立し、連邦医療保険D部分計画を再設計し、メーカーにある薬品福祉のためにもっと多くの責任を負うことを要求し、2026年からある連邦医療保険D部分の薬物に対して定価政府を導入することを要求した。他の政府の資金制限、立法提案、政策の解釈は、精算システムによる病院や他の提供者への支払いの増加や、私たちの製品が精算を受けることができるかどうかを制限することで、精算によって得られた金額に悪影響を及ぼす可能性がある
今後、私たちの業務を展開している国では、私たちの製品のカバー範囲と精算に影響を与えるイニシアチブを含む、より多くの保健改革措置が取られることが予想されます。そのいずれも制限される可能性があります
政府は医療製品やサービスのためにお金を払いますが、これは私たちの製品の市場増加や私たちの製品の需要に悪影響を与えたり、追加の価格設定圧力を招いたりする可能性があります。私たちはこのような改革やこのような改革を実施する見通しが私たちの業務にどのような影響を与える可能性があるのか予測できない。
もし私たちの製品について医療提供者に対して適切な教育と訓練を行うことができなければ、お客様は私たちの製品を購入しないかもしれません。
私たちの外科および特定の視力ケア製品を医療提供者(ECPs、公立および私立病院、外来外科センター、眼科診療所および眼科外科医オフィスを含む)にマーケティングし、小売業者および流通業者に私たちの他の視力ケア製品および他の視力ケア製品を販売することを含む。我々は各グループメンバーとの強固な関係を維持するために発展し、努力しており、これらのメンバーは製品の研究と開発に協力し、消費者と外科医の全方位的な需要をどのように満たすかについてアドバイスを提供している。私たちはこれらのグループに依存して彼らの患者と彼らの組織の他の会員たちに私たちの製品を推薦する。
コンタクトレンズやレンズケアの消費者は不定期に製品を交換する傾向があり、リピーターである。したがって，これらの製品の成功はECPの我々の製品に対する初歩的な推薦に依存しており，これはECPに対する製品教育の能力に基づいている可能性がある。私たちが私たちの製品についてECPを教育することに成功しても、ECPは消費者のコンタクトレンズ選択に対する影響力を失い続ける可能性があり、これは私たちの業務が消費者を直接教育する成功により依存するようになるだろう。もし私たちが消費者向けのマーケティングを増加させなければならなければ、私たちはECPと良好な関係を維持する挑戦に直面するかもしれません。彼らは私たちの直接消費者向けマーケティングを彼らの業務に対する脅威と見なすかもしれません。
われわれの外科業務とわれわれの医薬製品では，眼科医を含むECPが治療過程の決定や最終的に白内障，硝子体網膜疾患，屈折不正，緑内障，ドライアイなどの疾患の治療に利用される製品タイプに重要な役割を果たしている。したがって、私たちにとって、私たちの製品を適切かつ効率的にECPに売り込むことが重要です。私たちの製品を受け入れるかどうかはまた、ECPとその臨床スタッフが私たちの製品を安全かつ適切に使用する能力を訓練することにかかっています。これには時間がかかります。この訓練過程は予想よりも長い時間を要するかもしれないので、販売能力を増加させることに影響を与えるかもしれません。訓練を終えた後、私たちは訓練されたECPに依存して、より広い市場で私たちの製品のメリットを宣伝します。ECPに必要な時間と労力を投入して適切な訓練を行うように説得することは挑戦的であり，これらの努力では成功しない可能性がある。もし私たちがECPが私たちの製品の利点を信じて、あるいは彼らが私たちの製品を使用することを教育するように説得することができなければ、彼らは私たちの製品を使用しないかもしれません。私たちは完全に商業化したり、そのような製品から利益を得ることができません。
私たちは重要な業務機能を第三者にアウトソーシングすることに依存しており、これは私たちの業務が直面するリスクを増加させます。
私たちはいくつかの重要な業務機能の実行を第三者にアウトソーシングし、そのために大量の精力と資源を投入した。このようなアウトソーシング機能は研究開発協力、臨床試験活動、製造運営、人力資源、倉庫と流通活動、ある財務機能、監督管理申請の提出、マーケティング活動、データ管理などを含むことができる。サービスを第三者にアウトソーシングすることは、品質の悪いサービスの配信またはコンテンツの配信に直面する可能性があり、予想される締め切りまたは他の適時性の問題、誤ったデータ、供給中断、不適切(適用される法律または規制要件および業界基準を含む)および/または名声被害などの結果を招き、私たちの業績に潜在的な負の影響を与える可能性があります。
最終的に、第三者が私たちへの義務を履行できなければ、協力への投資を失う可能性があり、これらの手配の予想されるメリットを得ることができません。契約救済措置は私たちの業務損失や利益損失を補償するのに十分ではないかもしれない。また、私たちと比較して、重要な業務機能をアウトソーシングする多くの会社は、より限られた資源を持っている可能性があり、特に私たちの組織内部の内部コンプライアンス資源に匹敵する内部コンプライアンス資源がない可能性があります。そのうちのいずれかの第三者が、その契約義務または規制義務を履行できなかった場合、または反賄賂法律および輸出および貿易規制に関する法律を含む法律を遵守できなかった場合、または彼らがサービスを提供してくれる過程で不適切な行為をした場合、私たちは彼らの行動に責任を負う可能性があり、私たちの名声は損なわれる可能性があり、私たちは罰を受けるかもしれない。第三者のどのような失敗も、私たちのビジネス、財務状況、運営結果、または名声に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは合格した人材を引き付けて維持することができないかもしれない。
私たちは私たちの組織の肝心な部門の熟練者に高度に依存して、私たちは私たちの労働力の多様性を強化するための重大な努力を含む、採用、訓練と合格者の維持に大量の資金を投入した。当組織の重要なメンバーのサービスを失った--私たちの科学と管理チームの高度なメンバー、発展途上国の高素質の研究者と発展専門家、および技術者を含む--主要業務目標の実現を延期または阻害する可能性がある。
また、私たちが合格者を雇う能力は、優秀な業績の奨励と競争力のある報酬の支払いの柔軟性にも依存する。役員報酬に関する法律、法規、慣例は、私たちの自国のスイスの立法と慣例を含めて、私たちが役員の報酬を引きつけ、激励し、保留する能力を制限するかもしれません
必要な合格者レベル。例えば、スイスや他の欧州会社の給与基準は米国の現在の市場と一致しない可能性があり、医療機器人材が大量に集中している米国での人材募集がより困難になっている。しかも、いくつかの職員たちはスイスとアメリカの間を頻繁に往復することを要求された。このパートナーたちはそのような約束をしたくないかもしれないし、できないかもしれない。最後に、私たちが事業を展開している多くの国(米国を含む)、移民政策の変化、および現地または世界の公衆衛生危機は、感染症に接触して世界旅行を制限するための隔離または他の予防措置を要求し、特定の場所で人材を募集または維持したり、人材を特定の場所に移す能力を制限したりする可能性がある
最後に、私たちの業務、特に私たちの製品の製造には、多くの人員が必要です。もし私たちが安定と敬業の労働力を維持できなければ、私たちの業務運営を中断させ、私たちの製品の製造を含むかもしれません。労働市場の緊張により、人材を引き留める上での競争力を維持するために、労働コストの増加を経験し続けることが予想されている。もし私たちが私たちの労働コストを管理してコントロールできなければ、私たちの業務、財務状況、そして経営結果は実質的な悪影響を受けるかもしれない。
無許可または不法配布は私たちの業務と名声を損なうかもしれない。
私たちの製品は私たちの製品の低価格バージョンから競争されるかもしれません。これらの製品は政府で価格規制や他の市場動態を実施して、製品価格の低い国で販売しようとしています。政府はこのような輸入を制限するための法規を打ち出しているにもかかわらず、ある国では輸入量が上昇し続ける可能性がある。このような輸入はアメリカや他の地域での私たちの収益性に悪影響を及ぼす可能性があり、将来的にはより重要になるかもしれない。
しかも、私たちの産業は流通ルートが偽造されやすいという挑戦を受け続けている。偽造レベルの上昇に関する報道は、正規品に対する消費者の自信に深刻な影響を与え、私たちの業務を損害したり、訴訟を招いたりする可能性がある
私たちの製品の監督審査手続きは高価で、時間がかかって不確定で、必要な監督管理審査を獲得して維持できなければ、製品の商業化を阻止するかもしれません。
私たちが事業を展開している国では、私たちの企業はある程度の政府規制を受けており、全体的な傾向は規制がますます厳しくなっているということです。食品·薬物管理局は広範な規制権力を行使し、規制対象製品の商業化に必要なテストや文書数の増加を招き続け、製品導入費用もそれに応じて増加している。似たような傾向はEUと世界の他の市場でも明らかだ。このような法律法規を遵守することは費用が高く、私たちの業務に大きな影響を及ぼす。その他の影響を除いて、衛生保健条例は新開発と既存製品の承認を獲得·維持するのに要する時間、困難とコストを大幅に増加させた。
私たちのほとんどの製品は医療機器や薬品として規制されており、私たちが業務を展開している大多数の司法管轄区域では、特にアメリカとEUでは困難な開発と承認手続きに直面している。しかし、他の製品はレーザー、栄養補助食品、医療食品などの他のカテゴリーとして規制されている可能性がある。私たちはこれらの法規をより深く議論します“プロジェクト4.会社情報--4.B.業務概要--政府法規--製品審査と監視".
新製品を開発し、必要なFDAの承認または承認、CEマーク、または他の規制マーケティング許可を得る過程は長く、高価で不確実である。私たちの潜在的な製品は、マーケティング許可を得るために、私たちが予想していたよりも長い時間を必要とするかもしれないし、そのようなマーケティング許可を永遠に得られないかもしれない。監督管理機関は、マーケティング許可を支援するために追加のテストまたは臨床データを必要とする可能性があり、それによって、私たちの製品の許可と市場参入を延期することができる。FDAや他の規制機関や通知機関が製品を承認したとしても、承認は製品の指定用途を制限する可能性があり、そうでなければ、製品を普及、販売、流通する能力を制限したり、上場後の研究を要求したり、他の上場後義務を課すことが要求される可能性があります
私たちは私たちが取得したか、または将来得られる可能性のある登録、ライセンス、許可、または他の許可を維持することに成功できないかもしれない。私たちはまた、私たちの製品、ラベル、使用説明書、製造プロセス、およびパッケージを微小に修正し、規制当局に通知したり、そのような登録または許可を更新する要求を引き起こす可能性があります。これは、任意の再登録承認の状態に応じて、単一の製品の複数のバージョンを世界各地で管理する必要があるかもしれません。そのような複数のバージョンを管理するには、“移行在庫”、広範な救済操作、および在庫増加を含む追加の在庫が必要となる可能性があり、これらは、私たちの当時の製造能力またはサプライチェーン能力を超える可能性がある。これは長期的な製品不足を招く可能性があり、これは私たちの販売にマイナスの影響を与える可能性があり、いかなる利用不可能な製品の面でも、他のサプライヤーを選択する潜在的な顧客流出の面でも。
私たちが法律を適用して許容される最大限の知的財産権を保護しても、私たちの競争相手や他の第三者は、私たちと類似または同じ製品を開発して商業化することが可能であり、これは私たちの競争能力を弱める可能性がある。
私たちは特許、商標、そして著作権の組み合わせで私たちの知的財産権を保護する。これらの知的財産権の範囲、強度、期限は製品や国によって大きく異なる可能性がある。私たちはまた、これらの保護を補完するために、様々な商業秘密、技術的ノウハウ、および他の機密情報に依存している。全体的に、このような知的財産権は私たちの業務に重要な意味を持っている。
これらの知的財産権が提供する保護は、競争相手が知的財産権がカバーする製品を商業化する能力を制限する可能性があるが、競争相手が私たちの製品と競争する代替製品を販売することを阻止することはできない。さらに、これらの知的財産権は、第三者および規制機関の挑戦を受ける可能性があり、商業秘密とみなされ、秘密協定によって保護された知的財産権は、第三者によって独立して開発および/または他人に流用される可能性がある。また、ある国、特に新興市場では、法律の曖昧さと法執行が困難であるため、知的財産権は西欧や米国ほど有効ではないかもしれない
私たちの薬品については、これらの製品をカバーする適用特許が満期になる前に、私たちの薬品の模造バージョンを製造して販売することを求めている第三者の挑戦に直面しています。米国では，医薬品の後発薬メーカーは，FDAの簡略化された新薬申請(ANDA)手続きと関連するANDA訴訟により，我々の薬品の有効性に挑戦したり，我々の薬品に侵害がないと主張したりすることができる。私たちの医薬品の特許保護を失うことは、通常、この薬の低価格模造薬が発売されるため、その製品の販売に重大かつ迅速な損失をもたらす。
したがって、私たちが法律を適用して許容される最大限の知的財産権を保護しても、競争相手や他の第三者は、私たちと類似または同じ製品を開発し、商業化することが可能であり、これは私たちの競争能力を弱化させ、私たちの業務、財務状況、運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
インフレと為替変動を含む金融市場は予測不可能であり、これは私たちの収益、私たちの金融投資リターン、そして私たちのいくつかの資産の価値に予期せぬ影響を与えるかもしれない
金融市場は私たちの収益、私たちの金融投資収益、そして私たちのいくつかの資産の価値に悪影響を及ぼすかもしれない。例えば、米国とEUのインフレ率は2022年に数十年ぶりの高水準に達し、これにより私たちの製品製造コストが上昇した。具体的には，2022年には労働力，電子部品，樹脂，運賃コストのインフレ圧力を経験した。私たちの業務業績は、利益率と市場シェアを維持しながら、価格設定行動と生産性措置によってこれらのインフレ圧力を管理し続ける能力にある程度依存しています。私たちが現在経験しているインフレレベルと一致するために価格を向上させるために、私たちのいくつかの顧客は、購入を減少させたり、よりコストの低い代替案を選択したりする可能性があり、特にオプションの外科およびコンタクトレンズ業務において、患者は通常、医療保険提供者または政府計画から精算されない。これらのインフレ圧力を管理できなければ、私たちの運営業績やキャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性がある。
ドル、私たちの報告通貨と他の通貨との間の為替レートの変化は、私たちが報告したドルで表される売上、コスト、収益、ならびに私たちの資産、負債、およびキャッシュフローの報告価値を大幅に増加または減少させる可能性があります。私たちが2022年に経験したように、ドルが私たちの業務のある国の通貨に対して強くなれば、私たちの総合財務状況と業務結果はマイナスの影響を受けるかもしれません。外貨金額は通常より少ないドルに変換されるからです。私たちは将来どのような措置を取って外貨両替リスクを下げたり、ヘッジしたりする可能性がありますが、私たちの大部分の収入と支出はドル以外の通貨で計算されているため、私たちがスイスフランとドルで計算した支出は私たちがスイスフランとドルで計算した収入より明らかに高く、このような為替レートの変動は私たちの業務、運営業績と財務状況にマイナスと実質的な影響を与える可能性があり、私たちの純売上、収益、資産と負債の報告価値に影響を与える可能性があります。しかも、私たちの何人かの顧客はドルで支払うことを要求された。ドルが特に堅調な時、私たちの顧客は私たちの借金を返済するのがもっと難しいです。特に顧客がドルを得ることができなければ。為替レート変動が我々の総合財務諸表に与える影響及び通貨リスクをどのように管理するかに関するより多くの情報は、“項目5.経営と財務回顧及び展望--5.a.経営業績--通貨変動の影響”と“項目11.市場リスクに関する定量的かつ定性的開示”を参照されたい。
財政難に直面している国には、高いインフレ率を経験している国や、大量の資本流出に直面している高負債国を含め、外貨規制が実施される可能性がある。このような外国為替規制は、現地の付属会社からの利益剰余金の分配や、これらの国からの会社間の支払い能力を制限する可能性があります。
私たちの既存の債務は、私たちの経営業務の柔軟性を制限したり、私たちの業務や流動性状況に悪影響を及ぼすかもしれません。
2022年12月31日現在、私たちの未返済債務は46億ドルで、様々な理由で、将来的には経営業績、資本支出、潜在的買収の変動を含む追加債務が発生する可能性があります。例えば、私たちは2022年第4四半期に7.12億ドルの未返済債務を増加させ、Aerie取引に資金を提供した
私たちの債務は
•私たちの債務に利息を支払うことを含めて義務を履行することを難しくした
•一部のキャッシュフローを債務返済に使用することが要求され、キャッシュフローを使用して資本支出、BD&Lまたは他の戦略取引、運営資本、および他の一般的な運営要件に資金を提供するか、または株主に配当金を支払う能力を低下させる
•私たちの計画と業務変化に対応する柔軟性を制限します
•私たちの信用格付けに否定的な影響を与え、私たちの債務返済コストを増加させる
•私たちの債務が少ない競争相手に対して劣勢になりました
•金利の変化や私たちの業務や経済の低迷を含む、一般的に不利な経済や業界の状況における私たちの脆弱性を増加させる
•もしあれば、私たちが商業的に合理的だと思う条項で既存債務を再融資したり、新しい債務を発生させることを困難にします。
このような事件の発生は、私たちの業務、財務状況、または経営結果に重大な悪影響を与えたり、私たちの流動資金を大幅に減少させ、債務満期金額を支払う能力を弱める可能性があります。また、インフレを低減するために、政府·規制機関は通貨政策や金利を改革しており、貸出コストのさらなる上昇を招く可能性がある
私たちは追加的な融資を受ける必要があるかもしれません。これらの融資は獲得できないかもしれません。あるいは獲得できれば、優遇条項で行われないかもしれませんし、当時の既存株主の持分が希釈される可能性があります。
追加資金を集める必要があるかもしれません
•予想外の運営資金需要に資金を提供したり、既存の債務を再融資したりします
•私たちのインフラや既存の製品やサービスを開発したり強化したり
•M&Aやその他の戦略的BD&L取引に従事する；
•戦略的関係に資金を提供し
•競争圧力に対応する。
もし私たちが株式または転換可能な債券を発行することでより多くの資金を調達すれば、私たちの当時の既存株主の所有率は希釈される可能性があり、これらの証券の所有者は私たちの当時の既存株主よりも優先的な権利、優遇、または特権を持っている可能性がある。また、融資を利用して研究開発、企業買収、資本支出に投資することは予想されるリターンやキャッシュフローを生じない可能性がある。どの投資が最適なリターンをもたらすかを決定するためには、最終的に私たちが選択していない投資利益よりも低い投資を行うことができる重大な判断が必要だ。
訴訟や政府調査は、私たちの業務を損なうか、あるいは他の方法で私たちの経営陣の注意を分散させる可能性があります。
私たちは、時々、将来的に、製品責任、販売およびマーケティング行為、商業紛争、雇用、不当排出、反独占、証券、健康と安全、環境、税務、国際貿易、プライバシー、知的財産権(Hatch-Waxman訴訟を含む)と反海外腐敗法などの様々な調査および法的訴訟を受ける可能性があり、いかなる和解協定を遵守することによって生じる政府への持続的な報告義務を含む“海外腐敗防止法”のような反賄賂法規に関連する。“プロジェクト8.財務資料--8.A.合併報告書とその他の財務資料--法律手続き”を参照。
大規模、複雑、あるいは長引く訴訟は、私たちに巨額の支出をもたらし、私たちのマーケティングと流通製品の能力に影響を与え、私たちの経営陣の注意を分散させるかもしれない。例えば、私たちが時々被告とされている知的財産権訴訟は、重大な損害賠償や禁止を招く可能性があり、影響を受けた製品の製造や販売を阻止したり、影響を受けた製品を販売し続けるために巨額の使用料を支払うことを要求したりする可能性がある。2020年、ジョンソン外科視覚有限公司(“JJSVI”)は私たちに特許侵害訴訟を起こし、私たちの製造、使用、販売、要約販売および/または輸入を告発したLenSxレーザーシステムはアメリカとヨーロッパでの彼らの特許を故意に侵害した。JJSVIはその後、以下の方面に関連する著作権侵害請求を含む訴状を修正した
使用中のソースコードLenSxレーザーシステム及び以下に関連する法規及び技術文書LenSxレーザーシステムです。2023年2月に著作権請求の裁判が予定される前に、JJSVIとAlconは、フェムト秒レーザー補助白内障手術装置に関するすべての未解決の法律訴訟を解決するための秘密保持和解合意に達したLenSxレーザーシステムです。この決議の一部として、JJSVIとAlconはいくつかの知的財産権の交差許可と他の共通合意された契約および免除を交換し、私たちはこれらの権利のためにJJSVIに1億99億ドルを一度に支払い、そのようなデバイスに関する双方の様々な世界的な知的財産権紛争を解決することに同意した。2020年にホヤ社は私たちのUltraSertプリペイド配送システムは彼らのアメリカ特許を侵害した。裁判は2024年2月に行われる予定だ。エルコム社はこの事件を強力に弁護しようとしている。
共同経営会社、株主、顧客又は競争相手が提起した訴訟、又は取締役及び役員責任保険の潜在的な賠償義務及び制限は、非常に高価であり、我々の業務を大きく混乱させる可能性がある。このような会社や個人とのトラブルは珍しくなく、私たちに有利な条件でこのような紛争を解決できないかもしれません。
根拠のないクレームであっても、私たちを否定的に宣伝させ、将来の保険獲得を阻害したり、巨額の法的費用を招いたりすることが要求される可能性がある。したがって、私たちの一方としての重大なクレームや法的手続きは、私たちの業務、将来性、財務状況、運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。
法律、法律手続き、政府調査を守らないことは、私たちの運営結果に大きなマイナス影響を与える可能性がある。
私たちは私たちが製品を経営し販売している世界のすべての国の法律を守る義務がある。このような法律が扱っている活動範囲は非常に広く、範囲はますます広くなっている。これらの法律要件は国/地域によって異なる可能性があり，政府や公衆の許容可能な会社行動の変化に対する期待が変化するとともに，法執行当局が法律や法規条項の解釈を修正し，法執行優先順位を変更することにより，時々新たな要求が加えられる可能性がある.さらに、我々のパートナー、独立請負業者、コンサルタント、ビジネスパートナーおよびサプライヤーは、規制基準および要件を遵守しないこと、このような法律および公衆の期待に違反することを含む、不適切な行為または他の不適切な活動に従事する可能性がある。
例えば、私たちは世界各地からの新しい法律や法規を含むますます大きな圧力に直面しており、医療専門家や組織との相互作用を含めて、どのように業務を展開するかについてより透明であることが求められている。これらの法律および法規は、私たちの行動を代表する私たちの同僚または第三者、および私たちの製品の価格を含む、医療専門家および組織に支払われたお金または他の価値の移転を開示することを要求することを含む。私たちはまた、スイスプライバシー法、EUの一般データ保護条例、カリフォルニア消費者プライバシー法を含むいくつかのプライバシー法の制約を受けており、その中には不遵守行為に対する重大な処罰が含まれている。
また、私たちは、私たち自身のパートナーや雇われた第三者を通じて、世界各地の多くの発展途上国で重要な活動を行っています。その中のいくつかの国では、紀律遵守の文化は他の国のように十分に発展しないかもしれない。
私たちに影響を与える多くの要求を守るために努力するために、私たちは重要なグローバル道徳とコンプライアンス計画を持っており、私たちは合法的で大衆が受け入れられる方法で業務を展開するために多くの時間と資源を投入している。それにもかかわらず、私たちの道徳的およびコンプライアンス計画が不十分である可能性があり、または従業員が彼らが受けた訓練を遵守できない可能性があり、実際にまたは法律に違反したり、公衆の期待を高める行為は、保険がカバーできないかもしれない重大な責任、または他の重大な損失を招き、私たちの業務、財務状況、名声に影響を与える可能性がある。
特に近年，政府が我々の業界で経営している会社や行政者に対する調査，法的訴訟，法執行活動が増加している傾向がある。このような活動は刑事訴訟に関与する可能性が高まっており，以前は受け入れ可能とされていたやり方に遡ることができる。例えば、2017年と2018年には、エルコムとノワール、ならびにエルコンとノワールの一部の現職および元幹部やパートナーが、エルコムがノワグループの一部となった前後の手術設備や関連製品やサービスの収入確認、第三者流通業者との関係など、アイルランドのアジアとロシアでの会計、内部統制、ビジネス実践に関する情報を提供することを求めている。米司法省と米国証券取引委員会の調査は終了した。米司法省との最終和解合意に基づき、3年間の起訴猶予合意を遵守します。米司法省と合意した起訴猶予の条項を守らなければ、起訴や他の規制制裁の回復につながる可能性があり、そうでなければ、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある。
もっと情報が必要な場合は、“項目8.財務情報--8.A.連結報告書とその他の財務情報--法的手続き”と“を参照してください。もし米国司法省との起訴猶予合意に違反した場合、
では、米国司法省がこれによって取った行動は、私たちの業務、財務状況、運営結果、あるいはキャッシュフローに実質的な悪影響を及ぼす可能性がある
このような訴訟手続きは本質的に予測不可能であり，重大な判決や処罰が生じる場合がある.したがって、私たちは将来、損害賠償の増加を含む、不正に獲得されたと言われる金額の返済や他の処罰を含む、多額の現金支払いに関連する可能性のある判決や処罰を招く可能性がある。また、このような訴訟は、私たちの名声に影響を与え、政府補償計画から除外される可能性のあるリスクをもたらし、民事訴訟を引き起こす可能性がある。したがって、すべての関連要素を考慮した後、私たちは将来、それらを裁判所や他のこのような機関に提出することなく、最終的な法的判決を行うことなく、それらに対して重要な防御措置を持っているかもしれないが、それらが私たちの業務や名声に構成されるリスクを制限するために、重要な防御措置を持っているかもしれない。このような和解は、一定期間会社の行動を規範化するために、大量の資金を支払い、会社の誠実さや同様の合意を締結する必要がある可能性があり、これらの合意の下で運営コストが高くなる可能性がある。
このような判決または和解、および潜在的な判決または和解について私たちが取る可能性のある任意の計算すべき項目は、私たちの業務、財務状況、または運営結果、および私たちの名声に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは私たちの製品に製品のリコールや自発的な市場撤回を実施することができる。
私たちの製品の製造とマーケティングは、手術設備と器械と薬品を含めて、固有のリスクがあります。すなわち、私たちの製品は欠陥があることが証明され、健康リスクを招く可能性があります。私たちはまた法律法規の制約を受けて、私たちの製品に関連した不良事件を報告することを要求します。私たちのモニタリング作業または進行中の臨床研究で発見されたこのような有害事象および潜在的な健康リスクは、リコール、製品の撤回または変更を含む自発的または強制的な市場行動をもたらす可能性がある。
世界各地の政府機関は、FDAを含み、設計、ラベル或いは製造などの面で重大な欠陥或いは欠陥が存在する場合に、私たちのいくつかの商業化製品をリコールすることを要求する権利がある
私たちはまた、コンポーネントの故障、製造ミス、設計またはラベル欠陥、または他の欠陥および問題のために、将来的に私たちの製品を修正または除去するなど、いくつかの現場行動を自発的に取ることができます。製品による健康リスクを低減するため、または製品が健康にリスクを構成する可能性のある連邦食品、医薬品および化粧品法(“FDCA”)に違反する行為を修復するために、私たちの製品を修正または除去する場合には、修正または除去をFDAに報告しなければならない。同様に、安全上の理由で欧州経済地域で取られた実地行動は、実地行動が発生した各国の規制当局に報告されなければならない。
私たちの製品または他のメーカーが生産した類似競争製品をリコールすることは、私たちが販売している他の類似製品の販売とその後の規制承認に影響を与える可能性があり、お客様が私たちの製品に対して一般的に自信を失ってしまう可能性があります。製品のリコールはまた、衛生当局の検査や他の規制行動を招き、あるいは私たちが訴訟で被告とされる可能性がある
私たちは私たちの未来の年金と他の退職後の福祉計画の義務を過小評価するかもしれない。
私たちは年金と他の退職後福祉計画を様々な形で始めた。私たちの計画のほとんどは今固定支払い計画ですが、私たちの一部の従業員たちはまだ固定福祉計画の下にいます。これらの固定収益計画については，予想される将来計画費用と負債の現在値を計算する際に，将来のイベントについて大きな仮定と推定を行う必要がある。これらの仮定には，我々が推定に適用した将来の負債の割引率と将来補償増加の比率を決定するための仮定が含まれている.私たちが使用する仮説および推定は、変化する市場および経済的条件、より高いまたはより低い引き出し率、または参加者の寿命がより長いまたはより短いこと、および他の変数を含む、私たちが未来に経験した実際の結果と大きく異なる可能性がある。例えば、2022年12月31日に、将来の総固定福祉計画債務(年金や他の退職後福祉債務を含む)の現在値を決定する際に適用される金利が0.25ポイント低下すれば、年末固定福祉債務は2300万ドル増加する。私たちの仮説と推定と私たちの実際の経験との間のどんな違いも、私たちの年金基金に追加的な貢献をする必要があるかもしれない。さらに、計画資金が現地規則によって要求されるレベルよりも低い場合、追加の雇用主支払いが必要になる可能性がある
私たちは多国籍企業で、複数の税務管区で業務を展開している。
我々は複数の税務管轄区で業務を行っているが、これらの管轄区の税法は、異なる管轄区の関連会社間の譲渡価格が独立取引の関係会社間の譲渡価格と同じであることを一般的に要求しており、その等価格は当時の文書でサポートされている。私たちの経営は適用された譲渡定価法律に適合していると信じており、引き続きそうしようとしていますが、私たちの譲渡定価手続きは適用される税務機関に拘束力がありません。もしこれらの司法管轄区の税務機関が私たちの譲渡価格に挑戦して公平な取引を反映しなければ、彼らは私たちの譲渡価格の調整を要求するかもしれません
これらの改正された譲渡価格を反映するために、私たちの収入を再分配します。これは、私たちの全体的な納税義務をより高くし、利息と罰金を招く可能性があります。
また、我々のグローバル業務の一体的な性質は、異なる国の税務当局が個別国の利益に課税するという説を矛盾させる可能性がある。私たちが業務を経営している大部分の司法管轄区は他の外国司法管轄区と二重課税協定を締結し、二重課税が私たちの収入と資本利益に与える影響を軽減する枠組みを提供した。しかし，このような相互衝突のクレームを解決するために開発されたメカニズムは基本的に検証されておらず，非常に冗長であると予想され，つねに強制的な紛争解決条項が含まれているわけではない.
近年、世界各地の税務機関は会社の税務申告の審査を強化し、いかなる裁量権の行使も厳しくなっている。この作業の一部として、経済協力開発機構(“OECD”)は、透明性、一貫性、および実質的な問題を解決するために、その税ベース侵食および利益移動(“BEPS”)行動計画下の現地税法の変化をもたらし続ける国際税務基準のいくつかの修正を提案している。最近、OECDは、顧客がいる地域の企業利益に課税する権利の新たな帰属と、すべての企業利益の運営国における最低税率が15%であることを保証する仕組みを含む国際税収基準のさらなる改訂計画を発表した。これらの規定が採択されれば、私たちの税金と実際の税率の増加を招く可能性が高い。また、OECDの提案は、より多くのグローバル業務に関する情報を税務機関に開示することを企業に要求する可能性があり、より厳しい監査審査を招く可能性がある。2022年8月16日、米国はある大企業に新たな最低企業所得税を徴収し、米国国税局への支出を増加させる“インフレ低減法案”を公布した。最後に、スイスとエルコンがいるスイスの各州は自分の会社税改革を取った。スイスの税制改革の主な内容は2020年に発効し、スイスでのエルコンの税負担と有効税率の増加を招いた。
全体的に、税ベースまたは税率、譲渡定価、会社間配当金、国境を越えた取引、制御された会社、および会社間債務利息に対する税収減免制限を含む税制改革努力は、私たちの組織構造を絶えず評価し、国際税務紛争のリスク増加を招く可能性があり、私たちの有効税率が増加し、私たちの財務状況に悪影響を及ぼすことが要求される。
私たちの帳簿上の営業権と他の無形資産は重大な非現金減価費用を招くかもしれない。
私たちは総合貸借対照表に大量の営業権と他の無形資産を持っていますが、主にエルコンブランドの価値によるものですが、私たちの技術、買収の研究開発、現在販売されている製品やマーケティングノウハウに関する無形資産もあります。したがって、無形資産および営業権を含む現金生成単位グループの公正価値が、任意の時点で総合貸借対照表上の帳簿価値よりも低い場合、重大な非現金減価費用が生じる可能性がある。例えば、2022年、私たちは6200万ドルの減価費用を確認した。
減値が発生したかどうか、どのような要因が減値および減価費用が我々の経営結果に与える影響をどのように決定するかについての詳細な議論については、本年度報告の他の部分の総合財務諸表の“付記2.精選会計政策-営業権および無形資産”を参照されたい。
私たちの製品の製造は高度に規範的で複雑です。
私たちの製品グループの製造は複雑で、世界各地の政府衛生当局の厳格な監督管理を受けており、FDAを含む。私たちの製品が私たちの専用製造工場で生産されたのも、第三者が生産したものであっても、私たちはすべての製造過程が現在の良好な製造実践、品質システムの要求と他の適用法規、そして私たち自身の高品質標準に符合することを確実にしなければならない。近年、衛生当局はメーカーがこれらの要求を遵守するための審査を大幅に強化している。
もし私たちまたは私たちの第三者サプライヤーがこれらの要求や衛生当局の期待に深刻に従わなければ、私たちの生産施設や生産ラインを閉鎖することになるかもしれません。あるいは私たちの製品を一つの国から別の国に輸入することを阻止されるかもしれません。また、生産能力を適切に計画できなければ、私たちの製造過程の複雑さは生産能力の増加の前期時間を長く招く可能性がある。これらの事件のいずれも製品不足を招く可能性があり、あるいは私たちが長い間顧客と消費者に製品を全く供給できないようにする可能性がある。このような不足や生産停止は、販売収入の大きな損失を招き続け、第三者訴訟を引き起こす可能性がある。また、場合によっては、衛生当局はこのような規制要求を守らない行為に重大な処罰を加えた。規制要求を完全に遵守できなかったことは、影響を受けた場所で生産された新製品の承認遅延を招く可能性もある。
もし私たちが承認された法律と規制要求を守らなかったら、私たちは処罰されるかもしれないし、私たちの製品は制限されたり、市場から撤退したりするかもしれない。
私たちの製品の研究、開発、テスト、製造、販売とマーケティングはすべて広範な政府の規制を受けています。政府の規制にはテスト、製造、安全の検査と制御が含まれています
環境制御、効果、ラベル、広告、マーケティング、販売促進、記録保存、追跡、報告、配布、輸入、輸出、サンプル、電子記録、電子署名。
他の要求では、私たちは私たちの製品に適用される不良事件と故障報告要求を遵守することを要求されます。例えば、私たちの医療機器製品の場合、米国では、私たちが販売しているデバイスのうちの1つが死亡または重傷を引き起こす可能性があり、または故障を引き起こす可能性があり、故障が再び発生した場合、私たちが販売しているデバイスまたは私たちが販売している同様のデバイスの故障が死亡または重傷を引き起こす可能性がある任意のイベントをFDAに報告するように要求されている。さらに、ヨーロッパ経済地域で医療機器を市場に投入するすべての製造業者は、そのような事件が発生した司法管轄区域の関係当局に、製造業者の生産または販売に関連する設備の任意の深刻または潜在的な深刻な事件を法的に報告しなければならない。
私たちの広告と販売促進活動はまた厳格な規制規則と監督を受けている。FDAと他の規制機関の私たちのいくつかの製品に対するマーケティング承認は特定の用途に限定されている。私たちは“ラベル外”と呼ばれる、私たちの製品の無許可または無許可の使用をマーケティングしたり、普及させたりすることが禁止されています。私たちの許可と承認に一致した方法で私たちの製品を普及させるほか、私たちは製品に対するクレームに十分な証拠を提供しなければならない。もし私たちのどんな声明も虚偽、誤解、または詐欺だと決定されたら、私たちは法執行行動の影響を受けるかもしれない。エルサと私たちの同僚がソーシャルメディアを利用してコミュニケーションを行うようになるにつれて、オンライン情報の伝播速度を考慮すると、エルコンや私たちの同僚が送信する情報は、規制機関によって不適切とみなされたり、禁止されたりするリスクが増加する可能性がある。また、未確認クレームは、消費者集団訴訟や消費者保護訴訟および競争相手挑戦のリスクもある。過去、規制当局の要求により、宣伝材料の使用を変更または停止しなければならず、将来的にはこの可能性に直面する可能性がある。
FDAおよび他の規制機関が管理する法規および法規を遵守しない、または任意の違反通知または任意の同様の報告に十分に応答することができず、他に加えて、以下の任意の法執行行動をもたらす可能性がある
•FDAが発行した警告状または無見出し状
•罰金、民事処罰、物品没収手続き、禁止、同意法令、刑事起訴
•輸入製品を差し押さえる
•私たちの製品の承認を延期したり拒否したりします
•FDAまたは他の規制機関は、私たちの製品または第三者サプライヤーの製品を撤回または一時停止します
•製品のリコールや差し押さえ
•経営制限や生産中断；
•特定の国に輸出できません。
いずれかが発生した場合、このような行動に対応または弁護するための予期しない支出が生じ、私たちの名声を損なう可能性があり、私たちの業務、財務状況、および運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは医療産業の詐欺と乱用に対する法律の制約を受けている。
私たちは州や連邦反リベート法、医師自己推薦法など、医療詐欺や乱用に関する様々な世界的な法律の制約を受けている。例えば、米国連邦医療計画反リベート法規は、Medicare、Medicaid、または他の連邦によって援助された医療計画に従って精算可能な任意の医療項目またはサービスを提供、支払い、請求または受け取ることを禁止し、場合によっては個人保険も禁止される。これらの米国法は、メーカーと処方者、購入者、処方マネージャー、および他の医療関連専門家との間の手配に適用されると解釈されている。アメリカの法律では、虚偽クレーム法規について言えば、連邦反リベート法規違反によるプロジェクト或いはサービスの連邦医療計画補償クレームは虚偽或いは詐欺的クレームを構成する。連邦医療保健計画により精算された保険外来薬品の定価とリベート計画は、改正後の1990年総合予算調節法、1992年に改正された退役軍人保健法案と2005年に改正された赤字削減法案の医療補助薬品リベート要求に適合しなければならない。各種価格報告要求を管理する法規は複雑であり，時間の経過とともに変化しており，米国政府は多くの問題で明確な指導を与えていない。また、最近の法律·法規の開発は、政府や裁判所によって具体的な事実に適用されていない。私たちはすべての適用された政府価格報告要求を遵守していると信じていますが、医療保険と医療補助サービスセンター(CMS)が可能です, 他の規制や法執行機関や裁判所は違う解釈をするかもしれません
私たちに財政的または他の結果をもたらす。総務省連邦供給スケジュールの許可されたユーザに製品を提供する場合は、他の法律および要求が適用される。このようなすべての活動はまた連邦と州消費者保護と不正競争法によって制限される可能性がある。いくつかの欧州連合機関および大多数の欧州連合加盟国および日本が実施する規制および制限は、性質的または効果的に上記の規制および制限と類似している。
近年，米国政府と米国のいくつかの州で立法が制定され，医療機器会社にマーケティングコンプライアンス計画を構築し，他の定期報告書を提出することが求められている。アメリカの他の州も似たような立法を考慮している。その中の多くの要求事項は新しくて不確実であり、利用可能な指針は限られている。もし私たちがこのような法律法規を完全に遵守できなかったと告発された場合、私たちは法執行行動、罰金、その他の処罰に直面し、否定的な宣伝を受ける可能性があり、これらはすべて私たちの業務を損なう可能性がある。同様に，我々と業務往来のある医師や他の提供者や実体が適用された法律を遵守していないことが発見された場合，彼らは制裁を受ける可能性があり，これも我々の業務に負の影響を与える可能性がある.
状況に応じて、これらの適用される法律および法規要件を満たすことができないことは、民事訴訟、刑事起訴、罰金またはその他の処罰、禁止、リコールまたは製品の差し押さえ、生産の完全または部分的な一時停止、上場前の製品の承認の拒否または撤回、個別の告発者が政府の名義で提起した個人訴訟、または政府契約を含む供給契約の締結を許可することを拒否する可能性があり、いずれも私たちの業務、財務状況、または運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
立法と規制改革は私たちが製品を開発し、それを商業化する能力に影響を及ぼすかもしれない。
世界的な規制環境はますます厳しくなり、変化は計り知れない。意外な変化は私たちの業務、財務状況、運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります
まず、異なる司法管轄区に適用される規制審査手続きや上場後の要求の変化と新しい要求を遵守し、ずっと高価で重いものとなるだろう。“プロジェクト4.会社情報-4.B.業務概要-政府法規-製品審査と監視”で述べたように、EUは最近その監督管理制度(“EU MDR”)を修正し、この制度は医療機器のマーケティングと販売に対してより厳しい要求を提出した。2021年5月からEUで販売されているすべての新医療機器は，これらの新たな要求に応じて認証を行う必要がある。2020年5月までに医療機器指令により認証された有効なCE証明書を持つ機器は新たな要求を満たすスケジュールを取得しており，2024年5月までに市場投入が可能である。また，近年，医療機器の規制要求がないいくつかの国ではこのような要求が制定されており，他の国では既存の法規の拡大や拡大が計画されている。ある国は将来的にその規制を調整するかもしれないが、各国の要求にはまだ大きな違いがある。さらに、FDAは、510(K)経路を変更し、客観的性能基準に依存することを可能にする代替経路を確立することを含む、装置の規制を現代化するために様々な努力を行っている。このような世界的な規制環境は継続的に発展すると予想され、これは承認に要する時間のコストに影響を与え、最終的には既存の承認を維持したり、将来の製品の承認を得る能力に影響を与える可能性がある。我々が販売している医療機器の数が多いため，すべての製品が現在のEU MDR締め切り前に認証を受けるわけではない可能性があり，認証コストが高すぎると考えると，ある製品が合理化される可能性がある
第二に、新しい立法、新しい法規、そして既存の医療法規の解釈がよく採用され、そのいずれも私たちの将来の業務と運営結果に影響を与える可能性がある。例えば，米国では，連邦や州政府レベルで多くの医療改革立法や規制措置が提案され採択されており，これらの措置は全体的に医療システムに影響を与え，我々の業務に大きな影響を与えている
第三に、米国を含むある国が規定を変更し、コンタクトレンズの購入処方を要求しなくなった場合、ECPを仲介役として制限するため、コンタクトレンズのマーケティングや流通方式に大きな影響を与える。このような変化は、マーケティングや流通方法を更新する際に巨額のコストを発生させる必要があり、視力ケア製品の販売に悪影響を及ぼす可能性があるかもしれない。
最後に，我々の外科手術業務では，我々の売上と売上の増加のかなりの部分が患者有料高度技術に依存しており，これらの技術を用いた市場が構築されている。例えば、米国では、CMSが発表した2つの記念碑的な判決は、私たちのいくつかのAT-IOLのための異なる支払いシステムを構築し、このシステムによると、このようなAT-IOLを使用した白内障手術の費用の一部は連邦医療保険下で補償され、残りの費用は自己負担となる。より詳細は“プロジェクト4.会社情報-4.B.業務概要-我々の製品-外科”を参照されたい。米国の規制機関、例えばCMSや米国以外の衛生当局が先進技術患者の有料精算の規定を改正することを決定した場合、私たちの販売と販売増加はマイナスの影響を受ける可能性がある。
私たちは環境、健康、そして安全法規によって制限されている。
私たちは多くの国と地方の環境、健康と安全の法律と法規の制約を受けて、環境への規制材料、人間の健康と安全、実験室プログラム、および危険材料と廃棄物の発生、処理、使用、貯蔵、処理、放出と処分に関連する法律と法規を含む。私たちの行動は化学物質と生物学的材料を含む危険で燃えやすい材料の使用に関するものだ。私たちの業務はまた危険な廃棄物製品を発生させるだろう。私たちは一般的に第三者と契約を結び、このような危険な材料と廃棄物を処理する。私たちはこのような材料が汚染や傷害をもたらす危険を除去することができない。もし私たちが危険な材料または廃棄物を発生、処理、使用、貯蔵、処理、放出または処分する場合、私たちはそれによるいかなる損害に責任を負う可能性があり、いかなる責任も私たちの業務、経営業績、または財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。私たちの保険は潜在的な責任に十分な保険を提供できないかもしれない。もし私たちが適用される環境、健康、安全法律法規を守らなければ、私たちは巨額の行政、民事または刑事罰金、処罰、または他の制裁に直面するかもしれない。さらに、現在または将来の環境、健康および安全法律法規を遵守することは巨額のコストを生じる可能性があり、これらの法律法規は、将来実施される可能性のある世界的な気候変動問題を解決するための任意の法律法規を含む時間の経過とともにより厳しくなることが多い。現在または未来の環境、健康、安全に関する法律法規を遵守することは、私たちのコストを増加させ、私たちの研究、開発、または生産努力を損なう可能性があります。
私たちの株式所有権に関するリスク
エルカンでのあなたの持株比率は未来に希釈されるかもしれない。
将来、エルコンでのあなたの持株比率は、買収、資本市場取引、または他の株式発行によって希釈される可能性があり、私たちのパートナー参加計画に基づいて私たちの役員、高級管理者、パートナーに付与されるかもしれない株式奨励を含む。これらの追加発行された株は私たちの1株当たりの収益に希釈効果を与え、これは私たちの株式の市場価格に悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちが両取引所の上場を維持することは、両取引所間の普通株の価格差を招く可能性があります。
私たちの株はニューヨーク証券取引所でドルで取引され、6つの取引所でスイスフランで取引され、これは様々な要因により、ドル/スイスフラン為替レートの変動や取引スケジュールの違いを含む2つの取引所間の価格差を招く可能性がある
私たちは配当金を支払ったり発表しないかもしれない。
エルコムは、前年のコア純収入に応じて定期的に現金配当金を支払うことを提案し続ける予定だが、将来的には配当金を支払わないか発表する可能性がある。エルコムが支払う任意の配当金の発表、時間、金額は、関連株主総会での株主の承認に依存する。取締役会は配当金及び株主がどのような提案配当を承認するかを決定するかどうかは複数の要素に依存し、著者らの財務状況、利益、会社策略、私たちの運営付属会社の資本要求、チノ、法律規定及び取締役会及び株主が関連すると思う他の要素を含む
しかも、私たちが発表するかもしれないどんな配当金もスイスフランで価格を計算するだろう。したがって、為替変動は、預託信託会社(“DTC”)が保有する株式や、米国ノースカロライナ州ComputerShare Trust Companyが直接登録した株式保有者が受信した同値ドル配当に影響する。スイスフランのドルに対する価値が低下すれば、どの配当金のドル同値価値も低下する。
詳細は“プロジェクト8.財務情報--8.A.連結報告書とその他の財務情報--配当政策”を参照されたい。
外国の個人発行者として、国内発行者とは異なる米国証券の法律や規則に制約されており、米国の株主が公開して得られた情報を制限する可能性がある。
改正された1934年の証券取引法(“取引法”)によると、外国の個人発行者の地位を持つ非米国会社として報告する。私たちは“取引法”に規定されている外国の個人発行者資格に適合しているため、このような事項はスイスの法律法規に制約され、米国証券取引委員会に四半期財務情報を提供し続けるつもりであるが、(I)“取引法”に基づいて登録された証券について委託、同意、または許可を求める条項を含む“取引法”に適用される米国国内上場企業に適用されるいくつかの条項の制約を受けない。(Ii)“取引法”では、内部者に、その株式所有権および取引活動、ならびに短期取引から利益を得た内部者の責任を開示することを要求する条項、および(Iii)“取引法”では、特定の重大な事件が発生したときに、監査されていない財務および他の指定情報を含む10-Q表四半期報告または現在の8-K表報告の規則を米国証券取引委員会に提出することを要求する。外国の個人発行者も公平な開示規制の制約を受けず、発行者を防止することを目的としています
重要な情報を選択的に開示する。また、外国の個人発行者として、私たちはニューヨーク証券取引所のある会社の管理要求の例外に依存する権利がある。上記の理由により、外国のプライベート発行者ではない株主に提供される同等の保護が得られない可能性がある。
さらに、私たちは“国際財務報告書基準”に基づいて財務諸表を作成する。IFRSと米国公認会計原則または米国公認会計原則との間に存在し、固定収益年金計画および他の退職後の福祉、非金融資産、税務および長期資産の確認および減値に関連する会計および開示要件の潜在的な重大な違いを含むが、これらに限定されないいくつかの重大な差が存在する可能性がある。したがって、もし私たちの財務情報と報告の収益がアメリカ公認会計原則に基づいて作成された場合、それらは大きく異なるかもしれません。IFRSに基づいて作成した財務諸表とアメリカGAAPに基づいて財務諸表を作成した会社とを有意に比較することができないかもしれません。
私たちは外国の個人発行者の地位を失うかもしれない。
私たちは外国の個人発行者なので、アメリカ国内発行者に適用される“取引法”のすべての定期的な開示と現在の報告要件を遵守する必要はありません。外国の個人発行者としての私たちの地位を維持するためには、(A)私たちの株式の大部分は非アメリカ人住民が直接または間接的に所有しなければならない、または(B)(I)私たちの幹部または役員の多くはアメリカ市民や住民ではないかもしれない、(Ii)私たちの資産の50%以上はアメリカに位置することができない、(Iii)私たちの業務は主にアメリカ以外の地域で管理されなければならない。
もし私たちが外国のプライベート発行者の地位を失ったら、私たちは外国のプライベート発行者に対する要求よりも詳細で広いアメリカ国内発行者の要求に適用される“取引法”報告書や他のアメリカ国内発行者の要求を遵守することが要求されるだろう。例えば、私たちの会計基盤を国際財務報告基準から米国公認会計原則に変更することが要求されますが、これは困難で高価であり、先に国際財務報告基準に基づいて作成された歴史的財務諸表に大きな変化をもたらす可能性もあると予想されます。私たちはまた、アメリカ証券取引委員会やニューヨーク証券取引所の様々なルールに基づいて、私たちの会社のガバナンスのやり方を変えることを要求されるかもしれません。アメリカ証券法によると、私たちが直面している規制とコンプライアンスコストは、私たちが外国の個人発行者として負担するコストよりもはるかに高いかもしれない。したがって、外国の個人発行者の地位を失うことは、私たちの法律と財務コンプライアンスコストを増加させ、いくつかの活動を非常に時間的で高価にするだろう。もし私たちがアメリカ国内発行者に適用される規則制度を遵守することを要求されれば、私たちは取締役と高級管理者責任保険をより難しく、より高価にすることになり、私たちは低減された保証範囲を受け入れたり、より高い保証コストを発生させることを要求されるかもしれません
私たちのスイス会社としての身分は、私たちの株主がいくつかの権利を持っていることを意味し、これらの権利は、私たちが資本を調達し、配当金を発行し、他の方法で持続的な資本需要を管理する柔軟性を制限するかもしれない。
スイスの法律は、取締役会が他のいくつかの管轄区域で権力を持っているある会社の行為を株主承認に保留している。例えば、株主は配当金の支払いと在庫売却を承認しなければならない。スイスの法律はまた私たちの株主が私たちの取締役会に私たちの株式を増加または減少させることを決定または許可することを要求する。2023年1月1日に発効したスイスの会社法改革の一部として、我々の株主は、追加の株主承認を必要とすることなく、私たちの取締役会に発行済み株式を増加または減少させることを許可することができる。しかし、スイスの法律はこの許可が株式を増加または減少させることを制限し、許可時に発行された株式の50%を超えてはならない。また、ライセンスの期間は最長5年で、その後は株主が時々更新しなければならず、資金を調達することができる。また、スイス法は、新規発行株を引受するために既存株主優先引受権を付与し、転換又はオプション権を有する転換可能債券等の商品を引受するための事前引受権を付与する。株主総会が代表株式額面の3分の2の票数及び絶対多数で可決した決議案は、いくつかの限られた場合に当該等の優先引受権又は事前引受権を制限又は排除し、又は取締役会が当該等の優先引受権又は事前引受権を制限又は排除することを許容することができる。株式構造においてより大きな柔軟性を提供するほか、スイスの会社法改革は特に中期配当金と外貨建て株式の支払いを許可している, 両方とも株主の承認を受ける必要がある。スイスの会社法改革規定の変化はエルコン社の定款を改正する必要があるだろう。このような変化にもかかわらず、スイスの法律は他のいくつかの管轄区域の法律のように、異なる種類の株に付属する様々な権利と法規の面で十分な柔軟性を提供していない。これらの私たちの資本管理に関連するスイスの法律要求は私たちの柔軟性を制限する可能性があり、より大きな柔軟性が私たちの株主に利益をもたらすことができるかもしれない。
アメリカが私たちに不利な判決を実行することは難しいかもしれない。
私たちはスイスの法律に基づいて組織された。したがって、投資家は、米国連邦証券法民事責任条項に基づく訴訟判決を含む、米国内で法的手続き文書を送ったり、米国裁判所で得られた私たちに不利な判決を実行することができないかもしれない。私たちのスイス弁護士は、スイスで民事責任がアメリカ連邦と州証券法に基づいていれば、スイスまたはアメリカ裁判所判決を執行する訴訟で執行可能性があるかどうかは疑わしいと教えてくれた。アメリカ連邦や州証券法だけでスイスでは個人に対する原始訴訟が管轄されています
その他を除いて、スイス連邦国際私法法案に規定されている原則に基づいている。この規約は、結果がスイスの公共政策と一致しない場合、スイス裁判所は非スイス法律の規定の適用を禁止しなければならない。しかも、スイスの法律の義務的な条項は他のどんな適用される法律も考慮せずに適用される可能性がある。
スイスとアメリカはお互いに民商事判決を認めて実行することについて規定された条約を作らなかった。スイス裁判所の米国判決に対する承認と執行は、スイス連邦国際私法法案に規定されている原則によって管轄されている。この規約は原則として、非スイス裁判所が下した判決は、以下の場合にのみスイスで実行できると規定している
•スイス連邦国際私法によると、スイスの裁判所は管轄権を持っていない
•このような非スイス裁判所の判決は終局判決となり、控訴できない
•この判決はスイスの公共政策に違反していない
•裁判所手続きと判決に至る書類の送達は正当な法律手続きに適合する；
•同じ立場と同じテーマに関連した訴訟は、まずスイスで提起されなかったか、スイスで判決されたか、または第三国で以前に判決された場合、この決定はスイスで認められる。
項目4.会社に関する情報
4.会社の歴史と発展
一般会社情報
エルコムは株式会社ですアクティエンゲルスハフト)スイス法第620条及びその後の規定により組織される。スイスフリブルク州商業登録所(“商業登録所”)に登録され、登録番号はCHE-234.781.164である。エルコムはビジネス登録簿にそれぞれエルコム株式会社、エルコン株式会社、エルコン社で登録されており、これらはエルコンの定款(私たちの定款)に当社の会社名として述べられています。エルコンの成立期限は問わず、2018年9月21日、つまりエルコンがビジネス登録簿に登録した日から発効した。2019年4月9日、エルコムの株はThe Sixとニューヨーク証券取引所に上場し、株式コードは“ALC”だった
エルカンはスイスのフリブルクに本部を置き、私たちの登録事務所はスイスフリブルク1701号ルイ-ド·フリー6号にある。私たちの本部はスイスのジュネーブにあります。住所は以下の通りです：Chemin de Blandonnet 8，1214 Vernier，Swissジュネーブです。私たちの電話番号は+41589112110です。私たちの主なサイトはWwwn.alcon.comそれは.我々のサイトに含まれる情報は本20-Fフォームの一部ではない
商業の全体的な発展
アイルランドは最初、薬剤師のロバート·アレクサンダーとウィリアム·コナーによって1945年に創業され、テキサス州のフォートワースに小さな薬局を開き、“エルコン”と名付けた。1947年、アルコン実験室会社は初めて設立され、専門的な薬物製品の生産を開始し、目の健康需要を満たした。その後数年間，エルコムはカナダに事務所を開設し，国際的な経営を開始し，まず外科部門を設立した。
1977年、エルサはネスレのスイス子会社に買収されたため、エルサは2002年までネスレの完全子会社として運営を開始した。2001年、この実体の名称は正式にエルコン社に改称された。2002年3月20日、ネスレは約25%のエルコン社が発行した普通株の初公開を完了し、その上で“ACL”のコードでニューヨーク証券取引所に公開上場と取引を行った。一連の取引で、ネスレはその後、2008年から2010年までの間にエルカンでの残りの権益をすべてノワールに売却し、ノワールは2011年4月8日にアルコンとノワールの合併によりエルコムの残りの公開保有株式を獲得し、ノワール内部にエルコン部門を設立した。
ノワールがエルカンを買収する過程で，ノワールは既存のコンタクトレンズとコンタクトレンズケア部門CIBA Visionとそのある眼科薬品をエルコンに合併し，合併前にエルコンが展開した非特許眼科薬品業務をノファのSandoz部門に移した
2019年4月9日、ノワールは剥離取引によりエルコムの法的·構造的分離を完了し、独立した会社となった
剥離以来，エルカンは革新的な新製品の発売に専念し，生産ライン拡張に投資し，低侵襲緑内障手術(あるいはMIG)や製薬設備などの隣接を求めてきた。
重大な買収·処分その他の事件
重大な投資
2012年、著者らは長年のソフトウェア実施プロジェクトを開始し、私たちの流れを標準化し、データの透明性を高め、そしてデータ処理システム、アプリケーションと製品(“SAP”)というERPソフトウェアプラットフォームの新しい基礎を通じて、全世界範囲内で私たちが商業、供給と製造業務の中で破砕と老化を支援する情報技術システムを統合した。新たな企業資源計画システムの実施に合計約8.06億ドルを支払う予定で、2022年12月31日までに支払いはほぼ完了している。
また、私たちは私たちの生産能力を向上させるために、いくつかの製造施設に大きな投資を行った。詳細は“プロジェクト4.D.財産，工場と設備--主要施設”である。
買収する
過去3年間、我々はまた、(I)2022年11月21日にAerie PharmPharmticals，Inc.(“Aerie”)100%の流通株と株式を買収し、(Ii)2022年1月7日にエヴァンティス社の100%流通株と株式を買収し、(Iii)買収を含むいくつかの買収取引を行ったシンブリンザ(ブリンゾラミド/酒石酸ブロモモニジン眼科用懸濁剤)1%/0.2%、ノ華社、2021年6月8日。2022年、2021年、2020年におけるいくつかの重大な取引のさらなる詳細については、“連結財務諸表付記21”を参照されたい
債務発行
二次分割と関係があり、著者らは各無担保ローンツール(“ローンツール”)の項目の下で計約32億元を借り入れ、364日間のブリッジローン、1つの3年間ローン及び2つの5年間ローンを含む。また、私たちは、2026年3月まで延長された10億ドルの5年間約束多通貨循環信用手配(“循環ローン”)を締結した。そして、ノワールに約31億ドルを支払い、エルカンとその子会社がノバおよびその付属会社のある会社間債務を返済した。循環ローン以外に、当社には他に借りることができるローンはありません。
2019年アメリカ債券発行
2019年9月23日、当社間接全額付属会社(“亜冠財務”)は元金5億ドル、10億ドルおよび5億ドルの優先手形(“初期手形”)を発行し、満期日はそれぞれ2026年、2029年および2049年で、当社が保証した。初期債券はAFCが私募方式で発行した無担保優先債券である。初歩的に発行された債券元金の総額は20億元で、得られた金は一部のローンの返済に用いられる。最初の債券は以下の部分から構成される
•2026年シリーズ債券-額面5億元は、2026年に満期となり、利息率は99.5厘、利息は2.750厘、2026年3月から、年2回の配当となり、それぞれ3月と9月となる。
•2029年シリーズ債券-額面10億元は、2029年に満期となり、利息率は99.6厘、利息は3.000厘で、2029年3月から年2回配当される。
•2049年シリーズ債券-額面5億元は、2049年に満期となり、利息率は99.8厘、利息は3.800厘で、2020年3月から年2回配当される。
初期付記についてのより多くの情報は、当社の連結財務諸表付記16を参照されたい
2020年アメリカ債券発行
AFCは2020年5月27日に2030年満期の優先手形(“2030シリーズ手形”)を発行し、当社が保証する。2030シリーズ債券はAFCが私募方式で発行した無担保優先債券であり、初期債券と同等の払付権を持つ。2030シリーズ債券の元本総額は7億5千万ドル。2030年シリーズ債券の発行率は99.8厘、金利は2.600厘で、2020年11月から毎年5月および11月に2回配当されている。2030シリーズ手形の詳細については、当社の連結財務諸表付記16を参照されたい。
2022年ユーロ債券発行
2022年5月31日、会社の間接全額付属会社エルコン財務有限公司(“AFBV”)は、会社が保証する2028年満期のユーロ額面優先手形(“2028シリーズ手形”)を発行した。2028シリーズ債券はAFBVが公開発売中に発行·終了した無担保優先債券であり、初期債券や2030シリーズ債券と同等の支払権を持つ。2028シリーズ債券の元本総額は5億ユーロで、得られた資金は一部のローンの返済に使われる。2028年シリーズ債券の発行利息率は99.476厘、年利2.375厘で、2023年5月から発行されている。2028シリーズ手形の詳細については、当社の連結財務諸表付記16を参照されたい。
2022年の過渡的融資メカニズム
2022年9月14日、当社はアジア金融センターと融資協定を締結し、モルガン大通証券会社は手配行、モルガン大通銀行ロンドン支店は原始融資人、帳簿管理人及び引受業者であり、モーガン大通SEは代理人である(“2022年過橋融資協議”)である。2022年過渡ローン融資協定は、融資または再融資(I)のための9億ドルの無担保定期融資(“2022年過渡融資融資”)を規定している
Aerieの対価、(Ii)Aerie及びその付属会社の任意の既存債務及び(Iii)上記に関連する費用及び支出を買収する。当社はAFCの借入に担保、すなわち2022年のブリッジローンメカニズム下の借入先を提供しています。2022年11月21日、Aerie買収の完成に伴い、貸手は2022年の過渡的な融資メカニズムの下での融資約束の中で7.75億ドルを抽出し、得られた資金はAerie買収に用いられた。2022年ブリッジローンは以下に述べる2022年債の収益で全額返済されており、私たちはこれ以上借りることができません。2022年のブリッジローンメカニズムに関するより多くの情報は、私たちの連結財務諸表付記16を参照されたい。
2022年米国債発行
2022年12月6日、AFCは元金7億ドルおよび6億ドルの優先手形(“2022年手形”)を発行し、満期日はそれぞれ2032年および2052年であり、当社が保証する。2022年債はAFCが私募方式で発行した無担保優先債務であり、初期債券や2030シリーズ債券と同等の支払権を持つ。2022年債の元本総額は13億ドルで、得られた金は2022年のブリッジローン手配と手配された余剰元金の返済に用いられる。2022年に発行される紙幣は以下の部分からなる
•2032年シリーズ債券-額面7億元は、2032年に満期となり、利息率は99.5厘、利息は5.375厘で、2023年6月から年2回配当される。
•2052年シリーズ債券-額面6億元は、2052年に満期となり、利息は99.7厘、利息は5.750厘で、2023年6月から年2回配当される。
2022年手形の詳細については、当社の連結財務諸表付記16を参照されたい。
転換計画
2019年11月19日、私たちは、私たちの組織構造をエルコンのグローバル業務運営の範囲と一致させるための長年の転換計画を発表しました。私たちは、重要な成長動力への再投資効率を向上させるための4つの共有業務センターを設立した。転換計画は当初、年間約2億から2.25億ドルの節約が予想され、肝心な成長動力に再投資され、当初は2023年までに同計画のコストは3億ドルと予想されていた。2022年11月15日、私たちは効率を向上させるために他の転換計画を発表した。したがって，現在，インクリメンタル実行率は約1億ドル節約され，増量計画コストは約1.25億ドルと予想されている.私たちは引き続き2023年末までにこの計画を完了する予定だ。2022年12月31日現在、転換計画に関する確認総支出は2.88億ドル。
ウクライナへの戦争
2022年2月、ロシアのウクライナ戦争により、世界の大部分の地域でロシア金融機関や企業に対して経済制裁と輸出規制が実施された。これらの制裁は純売上高に悪影響を与え、グローバルサプライチェーンを乱し、サイバー攻撃のリスクを増加させ、世界経済、金融市場、エネルギー市場、為替レートなどに悪影響を及ぼす可能性がある。世界的な影響で、私たちは通貨両替の影響の変動を経験した。私たちの業務は主に販売や顧客支援を含む地元の機能部門の従業員で構成されているため、ロシアとウクライナでの製造·調達業務は限られている。“プロジェクト3.重要な情報-3.D.リスク要因”を参照してください多くの国で変化している経済と金融環境、そしてますます激化する世界的な政治と社会の不安定は私たちの業務に悪影響を及ぼすかもしれない.
2022年12月31日と2021年12月31日までの1年間で、ロシアとウクライナの純売上高は連結純売上高の約2%を占めている。2022年12月31日現在、ロシアとウクライナの総資産は8300万ドルに達している。2022年12月31日現在、ウクライナ戦争の影響を受けていた以前の行動は法的に許容された範囲で行われ続けている。
新冠肺炎が大流行する
新冠肺炎の流行は私たちの2020年の財務業績と運営に重大な影響を与え、2021年まで、一部の市場、特に中国では、引き続き私たちの財務業績と業務に影響を与える
2022年財政的影響と危険について議論した本年度報告では，“項目5.経営·財務回顧及び展望”の項目に含まれる“項目5.経営と財務回顧及び展望”の項目でより詳細な説明がある。
情報を付加する
アメリカ証券取引委員会には相互接続サイトがありますWwwv.sec.govその中には，米国証券取引委員会に電子的に文書を提出した会社の報告，依頼書や情報声明，その他の情報が含まれている。私たちのインターネットサイトはWwwn.alcon.comそれは.我々のインターネットサイトに含まれる情報や，そのサイトを介して取得可能な情報は本年度報告には含まれておらず，本年度報告にも含まれていない.
4.b.ビジネスの概要
概要
エルコンは眼ケア分野の世界トップであり、2022年12月31日までの年間純売上高は87億ドル。著者らは外科と視力看護の2つの核心業務を含む全眼科看護製品を研究、開発、製造、流通と販売している。2022年12月31日までの年間売上高によると、私たちは眼科手術市場と視力ケア市場の世界シェアが最大の会社です。我々は100カ国以上から25，000人以上の従業員を雇用し，60カ国で業務を展開し，140カ国以上の消費者や患者にサービスを提供している。私たちの市場のリードと世界的な足跡は、私たちが規模経済から利益を得ることができ、私たちの商業化製品とパイプラインの潜在力を最大限に発揮し、市場を効果的に成長させ、新しい製品カテゴリーに拡張できると信じている。
我々の外科業務は白内障手術，硝子体網膜手術，屈折レーザー手術，緑内障手術の眼科製品に集中している。私たちの広範な手術製品の組み合わせは、これらの手術に必要なインプラント、消耗品、および手術デバイスを含み、眼科医のエンドツーエンド需要をサポートする。私たちの視力ケア業務は、乾燥眼、眼アレルギー、緑内障およびコンタクトレンズケア製品、ならびに眼ビタミンおよび赤止め剤を含む、日常使い捨て、再使用および増色可能なコンタクトレンズと全面的な眼健康製品の組み合わせを含む。世界的な製品のほか、エルコンは私たちの顧客に一流のサービス、訓練、教育、技術サポートを提供しています。
私たちの手術と視力看護業務は相補的であり、研究開発、製造、流通及び消費者意識と教育方面の協同効果から利益を得る。これにより，信頼できる眼ケア製品のパートナーとして自分を位置づけ，小売消費者から検眼，外科眼科へと位置づけることができる。例えば、研究開発では、材料や表面化学に関する専門知識を応用して、私たちのIOLやコンタクトレンズ製品ラインのために革新的な次世代製品を開発することができます。同様に、グローバルな組織として、私たちのグローバルビジネスの足跡と専門知識は、私たち2つの企業に適用可能な製品開発、製造、流通、商業普及、およびマーケティング知識を提供してくれました。
私たちは革新的な製品を提供し、人々がより明るく見えるように助けることで生活の質を向上させることに取り組んでいる。私たちの強力な基盤は、信頼できるブランドとしての長期的な成功、業界第一と進歩における私たちの遺産、私たちの競争する市場における私たちのリード、そして私たちの革新への持続的な投入に基づいている。眼科業界では75年を超える歴史を持ち、エルコムブランドは世界の眼科看護専門家の革新、質、サービス、リーダーシップの代名詞であると信じている。
我々の市場は
概要
著者らは現在全世界の眼科手術と視力看護市場で業務を展開しており、この2つの市場は規模が大きく、活力に満ちており、絶えず増加している。世界人口の増加と高齢化に伴い，質の高い眼科ケアへの需要が拡大·発展しており，我々が運営する眼科ケア市場の規模は約320億ドルと推定され，2022年から2027年まで毎年中央値から1桁に増加すると予想される。
現在、すべての視覚障害の90%は予防可能、治療可能或いは治癒可能であると推定されているが、著者らが経営している市場は大量の満足されていない医療と消費者需要を持っている。例えば，市場研究によると，現在6500万人が白内障による中から重度の視力障害，18億人が老眼，1.53億人が矯正されていない屈折不正，1.46億人が糖尿病網膜症，1.03億人が緑内障，約14億人がドライアイ症状，その他未解決の眼健康問題を有していると推定されている。また，10億人が何らかの形の未解決視力障害を有している。以下にこれらの眼疾患の簡単な記述を示す。
私たちの手術と視力看護製品はこれらの満たされていない多くの医療と消費者の需要を満たすことを目的としている。様々な要素と傾向に後押しされて、外科と視力ケア市場は引き続き増加すると予想されています
•人口高齢化で目のケアの需要が増加している：増加する高齢化人口は世界の眼科疾患罹患率の上昇を推進し続け、2050年には60歳以上の人口は2倍以上に増加し、2017年の9.62億から2050年の21億に増加すると予想されている
•イノベーションは目のケアの質を高めます：眼科ケア分野の技術革新は、眼疾患をより効率的に治療するために、より多くの種類の製品を推進している。視力矯正と保護の重要性，医療支出の高リターンおよび患者結果の改善は，政府と個人第三者支払者にカバー範囲や精算機会を増加させ，患者がこのような眼ケア製品を獲得する機会を拡大している。
•新興経済からの富と成長は増加している：2030年までに、世界の中産階級人口は50億人を超える可能性があり、その大部分の増加は新興市場から来ていると推定されている。この重大な人口構造の変化は巨大な新しい顧客群を生み出しており、彼らはますます目のケア製品とサービスを獲得し、これらの製品とサービスの資源を支払うようになっている。新興市場の眼科看護専門家研修機会の拡大も患者意識の向上を招き、良質な眼科看護製品と手術プログラムを獲得する機会を得て、彼らの成長を促進した。
•近視·進行性近視とデジタル眼労損の罹患率が増加する：2050年には世界の人口の半分(50億人近く)が近視になると推定されています。また，現代の作業環境やレジャー嗜好は，人々がスクリーン前で過ごす時間を増加させ，視力に悪影響を与え，進行性近視やデジタル眼精疲労のリスクを増加させている。
外科手術市場
われわれが業務を展開している外科手術市場規模は120億ドルと推定されており，2022年から2027年にかけて毎年中央桁から1桁に増加すると予想されている。外科市場はインプラント、消耗品と外科設備の販売を含み、関連する技術、臨床とサービス支持と訓練を含む。外科インプラントは白内障手術中に眼内に配置された単焦点眼内レンズ、眼内レンズとステントのような眼内に保持するために設計された医療設備である。消耗品には、手持ち器具、手術溶液、装置カートリッジ、患者インターフェース、および単一眼科手術中に一般的に使用される他の使い捨て物品が含まれる。最後に，手術装置には，多用途手術コンソール，レーザー，およびプログラムを介して使用される診断機器があり，外科医が眼科手術を可視化して行うことができる。市場成長は主に以下の要素によって推進されると予想される
▪人口高齢化は世界の白内障と硝子体網膜手術に対する需要を増加させた
▪より多くの良質な患者支払い技術、例えばAT−IOLの米国以外の浸透率は11%であり、米国では19%である
▪より多くの先進技術を採用し、例えば改善された診断機器、緑内障治療の手術選択及び白内障摘出過程中にますます超音波乳化術を使用し、新興市場の65%以上の病例は超音波乳化術を使用し、アメリカは95%を超える
▪糖尿病の発病率は1980年の4.7%から2021年の10.0%に増加し、糖尿病の発病率は倍以上に増加したが、眼病は糖尿病の共病の一種である。
視力ケア市場
我々が経営している視力ケア市場は約200億ドルと見積もられており，2022年から2027年まで毎年中央値から1桁に増加すると予想される。視力看護市場は眼ケア専門家と消費者のために設計された製品からなる。製品は主に2つの製品ラインに分かれている：コンタクトレンズと目の健康。市場成長は主に以下の要素によって推進されると予想される
•急速に増加した日用使い捨てSiHyコンタクトレンズと良質な再使用可能なレンズ部分は、より良い材料、より良い健康と快適性、およびより高い視力によって推進される
•特殊レンズの進歩に加え、リングレンズ、多焦点レンズ、美容レンズへの需要が増加しており、これらのレンズの定価は球形レンズより約15%~30%高く、年齢が大きくなったときにコンタクトレンズを装着し続けることができ、市場拡大に役立つ
•全世界で約14億人がドライアイ症状を患っているが、ドライアイの臨床症状がなく、7.5億人を超える人は同時にドライアイ症状と臨床バイタルサインがあり、6億人を超える人はドライアイのリスクがあり、彼らは臨床バイタルサインがあるため、しかしまだドライアイ症状が出現していない
•全世界でますます多くの老人が原発性開放隅角緑内障(POAG)を患っており、現在6800万人が開放隅角緑内障を患っていると推定されているが、通常POAGの前身である高眼圧症は他の4300万人にも影響すると予想されている
•アジアなどの新興市場では、視力ケア製品の獲得と消費が増加しており、アジアのコンタクトレンズ浸透率は1桁、先進国は2桁と推定されている
•流通モデルを拡大することにより、インターネット販売や他の直接消費者向けチャネルを含め、消費者の参入を増加させる。
私たちの業務
概要
2022年12月31日までの1年間の純売上高は87億ドルで、眼ケア分野の世界トップだった。著者らの広範な製品シリーズは眼科業界の最も完全な製品組み合わせの一つを代表し、外科と視力看護市場のすべての主要な製品カテゴリの高品質と技術先進的な製品を含む。私たちの手術と視力ケア製品は多くの眼の健康状態を治療するために使用され、患者の一生にリードした眼ケア解決策を提供する。
私たちの大多数の製品カテゴリにおけるリードは、私たちが新しい革新的な製品を発売することによって製品供給を拡大する能力を強化し、私たちの地理的カバー範囲を世界の眼科市場に拡張した。2022年12月31日までの1年間で，我々の外科業務のインプラント，消耗材と設備およびサービスおよび他の外科製品の純売上高は約50億ドルであったのに対し，我々の視力ケア事業のコンタクトレンズや眼保健製品の純売上高は約36億ドルであった
エルコムブランドは世界の眼科看護専門家の革新、質、サービス、リーダーシップの代名詞だと信じています。私たちの市場ごとに、私たちは目のケア専門家と消費者との強固な関係に依存して顧客を誘致し、維持し、市場を拡大する。私たちの販売努力をカスタマイズし、アイケア専門家がエルコンの代表とともに顧客ニーズの様々な解決を支援することを目標としています。著者らの現場力は顧客に臨床教育計画、実践訓練、臨床研究データと技術サービスを提供することを通じて、著者らの製品に対する直接普及を補充した。
私たちは19の最先端の製造工場を持っていて、私たちのノウハウとノウハウを採用しています。私たちの世界的な足跡、製造知識の基礎、最先端の施設と生産能力計画は私たちが処理できると信じています
製品の需要水準と製品の複雑さを向上させた。また、私たちのグローバル製造とサプライチェーンは、規模経済を利用し、生産量を向上させながら単位コストを低減することができるようにしています。
私たちはすでに手術と視力看護会社の中で最大の研究開発約束の一つを行い、全世界で1，600人以上の従業員を持って視力状況と眼疾患の治療方法を研究と開発し、内部と外部から革新を求めていると信じている。2022年には研究開発に7.02億ドルを投入しました私たちの内部研究開発能力に加えて、外部革新の機会を考慮し、私たちの既存製品や革新新製品を開発できる新興技術を開発する会社を定期的に選別して開発しています。私たちは革新市場の先頭を維持する目標の一部として、買収、許可、協力の機会を求め続けるつもりだ。
私たちの外科業務は
著者らは全世界の外科手術市場で第一の位置を占めており、移植可能な製品、消耗品と設備を提供し、白内障、硝子体網膜疾患、屈折不正と緑内障の手術治療に用いられる。私たちの外科業務は業界で最も整った眼科手術設備シリーズを持っていて、私たちの顧客のために“ワンストップショップ”を作りました。これが私たちの業務の鍵となる差別化要素だと思います。2022年12月31日までの1年間で，我々の外科業務の純売上高は50億ドルであった
私たちの視力ケア業務は
私たちの視力看護業務は広範なコンタクトレンズと目の健康製品の組み合わせを含み、消費者のより良い視力を助けることを目的としている。私たちの製品ラインには日用使い捨てコンタクトレンズ、再使用可能なコンタクトレンズと増色コンタクトレンズが含まれています。ドライアイ、緑内障、コンタクトレンズケアと眼アレルギー製品、並びに目ビタミンと赤止め薬を含む全面的な眼保健製品の組み合わせを提供します。2022年12月31日までの年度における視力ケア純売上高は36億ドルであり，世界各地の消費者や眼ケア専門家の生活を改善するために，視力ケア製品の組み合わせで革新を継続することを目標としている
私たちの強みは
私たちは豊富な業界の専門知識、リードするブランド、卓越した顧客サービスを基礎とし、強力な基礎を持ち、信頼できるブランドとして75年を超える歴史を持っています。私たちの利点は
•非常に魅力的な市場で世界をリードし、最も完全なブランドの組み合わせを持っている。2022年12月31日までの年間で、私たちの純売上高は87億ドルで、有利な人口の大きな傾向に支持されている魅力的な眼ケア市場のリーダーであり、2022年から2027年まで毎年中位数が1桁に増加すると予想されている。我々の外科業務は手術室で使用される眼科設備の販売において市場をリードしており、世界最大の設備設置基礎の支持を得て、著者らはこれらの設備を利用して私たちの手術消耗品と眼内レンズを交差普及させた。私たちの視力看護業務の中で、私たちの広範なコンタクトレンズと眼健康製品の組み合わせは以下の有名なブランドを含んでいます合計して, 精度がよい, パタディシスタンそしてハンズフリーサービスそれは.私たちは、私たちの世界的なリードと広範なブランドの組み合わせが、私たちの市場成長を推進する強力なファンダメンタルズの上に利益を得ることができると信じている。
•革新を中心に、市場をリードする開発能力と投資を持っている。著者らは眼ケア市場の研究開発に対して最大の約束の一つを行い、光学設計、材料と表面化学、自動化と設備プラットフォームなどの領域で成熟した研究開発能力を持っていると信じている。現在、著者らは1600人以上の従業員が著者らの研究と開発に取り組んでおり、その中には医師、検眼博士と博士が含まれている。また，我々の眼ケア業務を支援するために，第三者と先進技術について協力する機会を積極的に探している
•良質な製造ネットワークを支えるグローバル規模とカバー範囲。私たちは広範な全世界の商業足跡を持っており、これは私たちに未来の成長を支持する規模とカバー範囲を提供し、新製品の潜在力を最大限に発揮し、有効に新しい地区に入り、そして巨大で活力に満ち、絶えず増加する外科と視力看護市場を利用する。私たちのビジネスは60カ国に及び、140カ国以上の消費者と患者をカバーし、3700人を超える販売員、19社の当社のノウハウとノウハウを採用した最先端製造施設、私たちの広範なグローバル規制能力の支援を受けています。私たちの広範な販売·流通ネットワークは、私たちの市場リードと革新と顧客体験への関心の支持の下で、世界規模で新しい革新的な製品を発売することによって、地理的カバー範囲を拡大し、製品供給を拡大する能力を強化した。
•優れた顧客関係と信頼できる顧客サービス、訓練、教育名声。私たちは私たちの産業の中で最高水準を維持する優れたサービスが私たちの産業の重要な成功要素だと信じている。私たちの視力ケア業務では定期的に眼ケア事業者と面会しています
私たちの製品と消費者の需要に関するフィードバックと見解を得る。私たちはまた世界70以上の最先端の相互作用訓練センターで訓練支援を提供し、私たちが従事者、臨床支援者、学生、入院医師、患者、消費者に提供する多くの数字と事件に基づく訓練計画を通じて訓練支援を提供する。私たちのすべての業務において、私たちは業界で信頼できる名声を築くために、重要な利害関係者と私たちの関係を構築し、維持しました。
•一流の管理チームが率いる世界有数の眼科看護専門知識。私たちの目のケアに関する専門知識は、この業界で75年を超える歴史によって推進され、25，000人を超える従業員の高素質の従業員チームの支持を得ている。私たちの機関知識は競争優位性を提供すると信じています。私たちの同僚の業界の専門知識、顧客との関係、そして私たちの製品の開発、製造と販売に対する理解は、新しい顧客の需要をよりよく識別し、市場に入ることを評価し、将来性のある技術を決定するのに役立ちます。また、私たちの管理チームの複雑な業務を経営する豊富な経験は、彼らが私たちの会社に著しい価値を増加させることができると信じています。特に、私たちは目のケア業界に広い背景を持つ管理チームを持つことから利益を得ている。CEO David·J·エンディコットのもとで、私たちの管理チームの目のケアに対する深い知識は、私たちの従業員を私たちの使命に興奮させた。
私たちの戦略
私たちの未来戦略は、持続可能で利益のある成長を達成するために、5つの柱の上に構築されている
•重要な製品を発展させることで、私たちの最近のポートフォリオの潜在力を最大限に発揮する。SurgicalではIOL市場での私たちのリードを維持する予定で、私たちは私たちの新しいAT-IOLを発売し続けていますクラインホームです。また、改善された診断と新しい光学設計はAT-IOLが採用した歴史的障害を解決し、この患者有料市場をさらに発展させることが予想される。私たちはまた老眼矯正製品に投資し続けます(例えばPanoptix, 可視度)と、手術室やオフィスに対する次世代設備生態系の開発を行い、統合および内部操作を実現し、最近買収した9頭の蛇マイクロステントです。視力ケアでは、眼ケア専門家と消費者教育を強化し、持続的な生産革新支援の下で、大多数の製品カテゴリにおける私たちのリードを維持し、発展させるつもりである。私たちは日用使い捨て用品のカテゴリーでの地位を拡大して、私たちのより遅れているつもりです日報数量TOTAL 1そして前科1製品シリーズと患者は再使用可能な細分化市場の中で最高のプレミアムを提供します総得点30製品シリーズです。私たちも削減を求め続けています 新しく設計したレンズを通じて現有の多焦点レンズに辺縁老眼解決方案を提供し、老眼患者の視覚性能と快適性を著しく向上させ、装着を改善し、検眼士の座位時間を減少させる。もし私たちが老眼患者の中退率を下げることができれば、老眼細分化市場は将来的に50億ドルの推定市場になるかもしれない。私たちがよく知っていることを利用することでセスタン家庭用目薬やドライアイ教育や意識への投資を増やしパタディ製品シリーズは、私たちは満足されていない巨大な需要と強力な市場成長機会を見た。
•革新を加速し、次の技術を提供する。著者らは引き続き眼科研究開発投資の市場リーダーの一人になることで革新を加速させることに取り組んでいる。著者らの外科業務の研究開発活動は、先進的な光学技術、調整可能材料、および調整可能レンズを含むIOLの視力回復と結果可変性の減少におけるIOLの機能を最適化するために、私たちのAT-IOL製品の組み合わせを拡大することに集中している。我々は，次世代レーザー，ロボット，白内障，硝子体網膜，レーザー屈折手術のための他の装置，改良された可視化装置を開発している。私たちの視力看護業務において、私たちの重点は新しいコンタクトレンズ材料、コーティングと設計を開発と発売して、視覚性能を改善し、私たちの製品ラインを延長し、患者の快適さを高め、そして新しい製品を開発して、私たちのドライアイ診断と治療、老眼と眼保健製品の組み合わせを拡大することである。最後に、有力な学術機関やスタートアップ企業と魅力的なBD&L機会を探し、実行することで、私たちの内部革新投資を補完していきたいと思います。
•機会をつかんで市場を拡大して隣接関係を求める。AT-IOLなどの高度な手術設備と我々の視力看護製品の組み合わせの浸透率が不足しているため、全世界市場には巨大な成長機会が存在すると信じている。私たちは私たちのすべての市場の販売促進と顧客訓練に投資を続けることでこの成長を促進するつもりだ。特に新興市場では，眼科ケア専門家や専任眼科病院の数が増加しており，豊かさの向上，技術獲得の改善と患者意識の向上が，我々の製品への採用を増加させると信じている。2022年初めにエヴァンティスを買収することで、私たちは外科製品の組み合わせを拡大しました9頭の蛇軽~中等度緑内障の治療のための低侵襲緑内障手術(またはMIG)装置。私たちは米国独占会社を買収することで眼科製薬分野に拡張しました
商業化されていますシンブリンザ2021年6月にノヴァ社からエスヴィスそしてインフルティス2022年7月にKala製薬会社から買収され、最近は2022年11月にAerie製薬会社を買収した。アーリー取引は市場の製品を増加させたロクラタンそしてロプレザ私たちの眼科薬市場を拡大するために製品パイプラインや研究開発能力がありますまた，内部開発努力と潜在的なM&A活動を組み合わせることで，エルコンが過去に大きな参加していなかった隣接製品種別に拡張する大きな機会があると信じている。これらの機会は製薬、オフィスベースの診断、外科可視化と消費者駆動型眼保健製品を含み、私たちの眼看護専門知識と全世界の商業足跡が新しい顧客を誘致し、維持することができることを期待している。
•顧客体験を拡張するための新しいビジネスモデルをサポートする。Surgicalでは，新たなビジネスモデルを決定し続け，医療提供者に利益を与え，リードしているエルコン製品や技術を獲得する機会を改善する予定である。例えば，改善された患者の結果を奨励する価値に基づくビジネスモデルや，個々の製品と比較して全過程を収縮させるモデルが求められている。Vision Careでは，電子商取引の進出は従来の販売ルートにいくつかの破壊をもたらしており，デジタル技術は既存の購入経路で遭遇した痛点を解決できると信じている.我々は，チャネル変化や消費者への直接的な影響力の増加に対応するために，デジタル能力の面で投資や革新を継続し，新たなビジネスモデルを開発する予定である.
•時間の経過とともに，インフラを利用して運営効率と利益率を向上させる。私たちが過去数年間行ってきた重大な組織とインフラ投資によって、私たちは私たちのビジネス資源の生産性を向上させ続けることができる安定した基礎を築いたと信じています。販売組合を改善し、サプライチェーン効率計画をさらに向上させ、新たな低コスト製造プラットフォームを支援することで、営業の大幅な増加を推進し、運営レバーを向上させ、時間の経過とともにコア運営収入利益率を著しく向上させることが予想される。
私たちの業界は
眼科手術や外科製品による治療の一部
白内障
白内障とは眼中の正常透明な自然水晶体が徐々に混濁していくことである。この曇り空は通常老化過程によって引き起こされるが、それも遺伝、糖尿病、環境要素及び場合によっては薬物によって引き起こされる可能性がある。白内障の増加に伴い、彼らは通常視力ぼけと光に対する感度を増加させる。白内障の形成速度はそれぞれ異なり，1つまたは2つの目に影響を与える可能性がある。白内障手術は最もよく見られる外科手術の一つである。国立眼科研究所のデータによると，有効な手術治療が存在するにもかかわらず，白内障は世界的に失明の要因である。現在、手術で混濁した水晶体を切除し、それから透明な人工水晶体を移植し、人工水晶体と呼ばれ、白内障を治療する第一選択方法である。混濁した水晶体は、通常、超音波乳化と呼ばれるプロセスによって除去される。超音波乳化手術では，眼科医は角膜に小さな手術切開(約2)を行う-幅3 mm)と、超音波プローブを挿入し、濁った水晶体を破砕または乳化させながら、中空の針が水晶体破片を取り出す。混濁した水晶体が除去されると，外科医は同じ手術切り口で眼内レンズに移植する。眼内レンズは1種の眼内レンズであり、それは老眼と乱視などの屈折不正を矯正することもできる。
網膜症
硝子体網膜手術は眼の後部、即ち網膜と周囲構造に対する手術を含む。硝子体切除術は眼後部に充填されたゲル状物質を除去するものであり，硝子体と呼ばれる。硝子体の除去は硝子体網膜外科医が直接網膜或いは網膜上に覆われた膜或いは組織に対して手術を行うことができる。これらの手術は通常糖尿病網膜症、網膜剥離或いは引き裂き、黄斑裂孔、眼前部手術合併症、糖尿病黄斑水腫、創傷、腫瘍と小児科疾患の治療に用いられる。硝子体網膜手術はまた、電子手術設備、レーザーと手持ち顕微外科機器、及び眼に注入されたガスと液体に関連する可能性がある。
光を曲げて正しくない
近視のような屈折不正、一般に近視、遠視と呼ばれ、一般に遠視、および乱視と呼ばれ、角膜および水晶体が画像を網膜に正確に合わせることができないため、1つの画像がどの点でも焦点を合わせていない場合がある。角膜の曲率が正しくなければ，それを介して網膜に入る光線が適切に集束されず，ぼやけた画像が生じる.数年来、眼鏡とコンタクトレンズはよく見られる視力障害患者の唯一の解決策である；しかし、それらはいつも便利で魅力的ではない
解決策。レーザー屈折手術は眼鏡とコンタクトレンズに別の選択を提供した。エキシマレーザーは低温レーザーであり、焼灼せずに組織を除去することができ、現在は少量の組織を除去することで角膜を再構築することで屈折不正を矯正するために用いられている。これらのレーザーは熱を使用する必要もなく，周囲の組織にも影響を与えることなく，組織を正確に除去することができる。LASIK手術では，外科医はフェムト秒レーザーや自動顕微手術機器を用いてマイクロ角膜ナイフと呼ばれ，薄い角膜弁を作り，目のヒンジに保持している。そして角膜弁を後方に折り畳んで，露出した角膜層にエキシマレーザパルスを印加して角膜の形状を変化させる。そして，角膜弁は正常位置に戻った。LASIKはすでに世界で最もよく使われているレーザー屈折手術形式になっている。
老眼
目内の自然結晶がそれほど柔軟でなくなり，近距離物体に焦点を合わせる能力が失われると，老眼が発生する.老眼は目の自然老化過程を伴う視力状況である。それは予防できず、世界の20億人近くに影響を与えている。老眼の患者での発症は突然発生しているようであり，通常35歳中後期あるいは40歳代になると明らかになるが，視力低下は通常時間の経過とともに徐々に発生し，患者の余生まで続く。老眼のいくつかの症状は読者に近い材料を読むことが困難であり、コンピュータ画面を見る時に視力がぼんやりし、読む時に目が疲れ、そして頭痛を伴うことを含む。老眼は他のよく見られる視力状況、例えば近視、遠視と乱視を伴うことができる。老眼は最もよく見られるのは老眼鏡であるが、人工水晶体を移植することによって解決でき、この人工水晶体は白内障手術時に老眼を矯正することができる。
緑内障
緑内障は視神経を損害する眼部疾患であり、全世界で2番目に失明に至る原因である。歴史的に高眼圧は緑内障の同義語とされているが，現在では多くの緑内障患者の眼圧が正常であることが知られている。緑内障治療の目的は通常眼圧が正常あるいは上昇した患者の眼圧を低下させることである。
最も一般的なのは，緑内障を治療するための薬物(例えば，点眼剤)の使用である。追加介入を必要とする症例では，レーザーに基づく手術および従来の手術技術，例えばろ過手術およびカテーテルバイパス術は，通常眼圧を低下させるために使用される。小梁切除術のような濾過手術は、眼内の房水を排出するための新しい通路を作成する必要がある。同様に，導管は液体に分流して移植された装置によりチャネルが確立されている。最近，MIGと呼ばれる新たなデバイスやプログラムによる手術介入が登場し，緑内障や白内障の専門家に急速に採用されている。
視力保健製品解決の特定状況と眼ケア注意事項
光を曲げて正しくない
近視、遠視、乱視、老眼などの屈折不正は通常コンタクトレンズを使用することで解決される。例えば、老眼は、多焦点および多焦点環状コンタクトレンズを使用することによって解決することができる。
ドライアイ病
ドライアイ病は1種の普遍的、複雑と多要素の疾病であり、その影響範囲は間欠性と刺激性不快感から深刻な、慢性的、進行性と不可逆的に視力を脅かす疾患である。ドライアイの発病率は年齢の増加に従って上昇し、世界各地のもっと長い寿命と高齢化の人口は治療需要の増加を招く重要な要素である。ますます多くの人が大量の時間をパソコンと他のデジタル設備で仕事することに伴い、絶えず変化する仕事と娯楽モードも治療に対する需要を増加させることに役立つ。急速に台頭している経済体や他の発展途上国では，より豊かな専門や都市人口部分が拡大しており，これらの人口は医療やより多くの資源を獲得して治療を得る機会が多い。さらに、人工涙液製品のようなより複雑な診断ツールおよびより多くの種類のドライアイ製品および治療方法は、需要を刺激すると同時に、より良い効果とより大きな緩和を提供している。
コンタクトレンズケア不足による感染と汚染
消毒案を遵守することによるコンタクトレンズの適切なケアは，再使用可能なコンタクトレンズの使用に関連する感染や刺激リスクを減少させるために重要であり，コンタクトレンズは化粧品，油脂，細菌，石鹸，手洗い液や大気汚染物質の汚染，天然涙液に含まれるタンパク質の汚染を受けやすいからである
適切に使用すれば、コンタクトレンズケア製品は、コンタクトレンズ表面のこのような汚染物質を除去することができる。また，レンズ複湿滴剤は装着中にレンズを再水化し，表面物質を除去するために用いることができる。
目にアレルギーがある
アレルギー性結膜炎発生時には，花粉，皮屑，カビや他のアレルギー物質に対する反応により，眼の結膜が炎症により腫脹する。アレルギーを引き起こす物質に目が触れた場合，この物質は人によって異なる可能性があり，地理的位置に依存し，ヒスタミンという物質が身体から放出され，結膜血管が腫脹する可能性がある。“アレルギー性目”はすぐに赤くなり、かゆい。季節性アレルギー性結膜炎(SAC)は最もよく見られる眼アレルギータイプである。SACの影響を受けた人は1年のある季節に症状が現れます。アレルギー性眼は、抗ヒスタミン薬などの薬剤、および抗ヒスタミン薬と赤止め薬との組み合わせを含む様々な眼健康製品で治療することができる。
緑内障
緑内障の治療には通常処方目薬を用いて眼圧が正常あるいは上昇した患者の眼圧を低下させる。
私たちの製品
私たちは目のケア製品を研究、開発、製造、流通、販売しています。著者らの広範な製品シリーズは眼科看護業界の最も強力な製品の組み合わせの一つを代表し、眼科手術設備と視力看護領域のすべての主要な製品分類の中で高品質と技術の先進的な製品がある。私たちは二つの世界的な業務部門に分かれている：外科手術と視力看護。
外科手術
著者らは全世界の眼科手術市場で第一の位置を占めており、移植可能な製品、消耗品と設備を提供し、白内障、硝子体網膜疾患、屈折不正と緑内障の治療に用いられる。私たちの外科製品の組み合わせはデバイス、器械と診断、人工水晶体と他のインプラント、及び粘弾性材料、外科解決方案、切開器具、外科カスタマイズバッグと他の製品を含む広範な消耗品シリーズを含む。2022年12月31日までの1年間で，われわれのインプラント，消耗品と設備，その他の外科製品の純売上高はそれぞれ17億ドル，25億ドル，8億ドルであった
白内障、硝子体網膜、屈折手術と緑内障手術は通常病院或いは外来手術センターで行われ、眼科診療所、眼科手術事務室と共同購入組織ネットワークを通じて支持を提供する。多くの成熟市場では，白内障，硝子体網膜，緑内障手術の主要眼科手術が広く精算されている。屈折レーザー矯正と人工水晶体も第三者保険或いは患者自己負担オプションを提供する。最後に、日々増加しているハイエンド手術設備のプライベート有料市場は患者がハイエンド設備(例えばAT-IOL)の選択に関連する手術の精算不能費用を支払うことを可能にし、それによって患者、サプライヤーと医療設備会社に互恵的な環境を提供した。
著者らの設備設置基礎は著者らの外科業務市場のリードする核心であり、白内障と硝子体網膜設備の面で一流のプラットフォームを持ち、そして業界最大の白内障超音波乳化コンソール、硝子体切断コンソールと屈折レーザー取付基礎を持っている。これらのプラットフォームはいずれも購入周期が長く，約7年から10年継続しており，支援技術として消耗品の日常的な販売を推進し，クロスボーダー装置の販売促進を支援している
持続可能な患者が質の高い眼科ケアを得ることが私たちの業務の核心です。エルカンはすでに大量の資源を投入して新技術を革新し、精算経路(公共および/または個人保険)を拡大し、世界各地の臨床医師に新しい技能を伝授し、患者の結末と目の看護機会を改善している。私たちのSurgical製品の組み合わせでは、世界各地の市場顧客の特定のニーズを満たすための分級製品を異なる価格で販売しています。市場に大量の技術革新をもたらす新製品は通常割増で発売され、研究開発コストを相殺する。これらの製品の老化および/または競争製品の発展に伴い、価格は通常低下傾向にあり、これは持続的な革新周期を必要とし、私たちの利益率を維持および/または向上させる必要がある。また、異なる細分化された顧客の顧客ニーズを満たすために特定の製品を開発し、例えば、ハイエンドおよびミドルエンド手術コンソールは、異なる市場で異なる価格で製造および販売することができる。同様に私たちも軍団このシステムは超音波乳化手術の空白を埋めるのに役立つ。この経済的なシステムは高度な機能を提供しています百夫長システムは，より良い適用性，耐久性，発展中の市場への携帯性に加えられる
我々の強力な設備設置基礎と広範な臨床医師の関係はIOLと消耗材の販売を推進した。私たちの製品の組み合わせの品質と広さは重要な差別化要素であると思います。それは私たちの顧客に提供する“ワンストップ”サービスであり、品質、信頼性と獲得性の代名詞であるからです。われわれの白内障屈折キットは手術フローの各段階を網羅しており，臨床計画から白内障摘出と術後の最適化までを行っている。
売っているのは百夫長私たちの主要市場の白内障手術視覚システムの多くはこのシステムはActive Fluidics技術を含み、これは1種の自動化システムであり、外科医師が白内障摘出過程中に能動的に眼内目標眼圧を設定と保持することを許可することによって、前房安定性を最適化し、それによってこれまでにない術中制御レベルを提供する。
販売もしていますLenSxレーザーシステムは選定された主要市場にある。最初にFDAから白内障手術用のフェムト秒レーザーが承認されましたLenSx白内障手術の一部として、角膜に傷口を切開し、水晶体引裂を形成し、水晶体断片を完成させるために用いられる。これにより、外科医は画像誘導の可視化とミクロン精度によって白内障手術中のいくつかの最も精密な手動ステップを実行することができる。
著者らのVerion参考ユニットとVerionデジタルマーカは共に先進的な手術計画、画像と誘導技術を構成し、白内障手術の正確性と効率を高めることを目的としている。我々のORAシステムは、白内障手術中に眼内レンズを移植する精度を向上させるために、例えば、環状眼内レンズの回転を乱視軸と整列させることによって、重要な術中測定を提供する。術後，われわれのORAシステムは結果分析と持続的最適化を支援して結果を改善した。
2019年、著者らはArgos生物計を発売し、それは手術過程の各ステップに統合された画像誘導解決方案を提供し、術後測定から手術計画と術中指導まで、最適なIOL位置を実現する。Argos生物計はスキャン源OCT(SS-OCT)を通じて高効率な測定、簡略化したワークフローと精確な測定を提供し、そして著者らの他の白内障屈折キットと統合した。
2021年には、我々の最初のアプリケーションSMARTCataractを我々のデジタル健康プラットフォームSMART Solutionsに導入し、遠隔白内障手術計画と診断装置から手術室装置へのデータ自動転送を実現し、患者データを手動で個人装置に入力するのにかかる時間を減少させた
最後に、NGENUITY 3 D可視化システムは高動的3 Dカメラ、先進的な高速画像最適化、外科医の偏光眼鏡と深さ感知を改善する超高精細4 K OLED 3 Dディスプレイを提供することによって、外科医により良い可視化効果を提供した。可視化では販売も行いますルクソール特許を持った外科眼科顕微鏡照明素-I技術は、6倍の大きさの高さで安定した赤色反射領域を有する拡張照明場を提供する。
眼内レンズは白内障手術で取り出した眼の天然水晶体の代わりに眼に用いられるマイクロ眼内レンズである。私たちは人工水晶体市場で長期的な革新的な記録を持っている。我々のAcrySof眼内レンズは世界で最も多く移植された眼内レンズであるAcrySof眼内レンズは眼内レンズ専用の最初の材料から作られている。
2005年、著者らは新しい眼内レンズを発売し、私たちの多焦点を用いて老眼を矯正したAcrySof Restor犠牲をささげる。2006年に私たちはAcrySofToric IOLは白内障患者に以前存在した異なる程度の乱視を矯正することを目的としている。2009年に私たちはAcrySof全世界IQ Toricレンズは、非球面技術をToric設計に取り入れている
近年、老眼矯正レンズは三焦点デザインを含むまで発展している。2015年から私たちはAcrySof知能指数Panoptix特定の市場における三焦点人工水晶体の応用。この新しい回折光は、近、中、遠視覚を支持するために、3つの焦点に光を放射する。2019年から発売されましたAcrySof知能指数可視度一部の市場の無回折拡張焦点深度(“EDAF”)人工水晶体。この光学デザインは視野の拡大と老眼の矯正を可能にしています
単焦点眼内レンズの視覚障害輪郭を有する。2022年にはクライン·パノプティックスそしてクライン·ヴィヴィット北米、アジア、EUでは、先進的な三焦点とEDAF光学設計を先進的に設計された新しい材料と組み合わせ、鮮明で鮮明な視覚、低辺縁グレアと比類のない光学明瞭性を実現した。
白内障手術における眼内レンズをポケットに導入するための送達装置のいくつかの革新を紹介した。我々のUltraSert前負荷眼内レンズ送達システムは、眼内レンズ移植を最適化するために、手動負荷装置の制御と使い捨てプリロード注射器の安全性と利便性とを組み合わせるAcrySofIQ非球形人工水晶体は白内障患者の目に移植された。
2017年にはヨーロッパのCEマークを取得しましたクライン人工水晶体と人工結晶Autonomeそれに続くのはFDAが2020年に承認した送達システムだAutonome白内障手術を受けた患者のポケットに眼内レンズを正確に送達することができる最初の自動化された、使い捨て、プレロードされた眼内レンズ送達システムである。この新しい設備はクラインIOLです。
著者らのAT-IOL(老眼と乱視などの屈折不正を矯正する眼内レンズ)は標準的な単焦点眼内レンズにおいて患者に顕著な視覚利益を提供した。したがって、これらの眼内レンズの価格は単焦点眼内レンズの価格より高い。これは大多数の国における眼内レンズの市場浸透率を影響し、患者は伝統的な白内障手術コストより高い追加費用を支払わなければ眼内レンズを獲得できないため、いくつかの市場では、全手術過程と眼内レンズの費用を自己負担しなければならない。
アメリカでは、私たちの単焦点眼内レンズは通常医療保険提供者或いは政府精算計画によって完全にカバーされているが、私たちのいくつかのAT-IOLは部分的にしかカバーされていないかもしれない。この支払いモデルは，CMSが2005年5月と2007年1月に発表した2つの記念碑的な裁決によって構築された。CMSの判断はMedicare受益者に選択を提供し，単一焦点IOLを用いた白内障手術であり，これはMedicare下のカバー福祉精算とするか，AT−IOLを用いた白内障手術であり，Medicare下で部分精算し，部分自己負担とする。多くの商業保険計画は、商業計画が第三者支払者によって異なる可能性があるにもかかわらず、CMSの裁決を反映している。人工水晶体移植の2種類の支払い方法はアメリカにおける眼内レンズの市場受容度を増加させた。米国以外では，国によって支払いや精算モデルが大きく異なり，通常は関連地域医療当局が保険や支払いの面でとっている政策に依存する。
眼内レンズ以外にも緑内障治療装置を提供しています2018年には9頭の蛇マイクロステント装置は，我々が2022年に買収したエヴァンティス社によって米国で発売された9頭の蛇米国、イギリス、ドイツ、カナダ、オーストラリア、シンガポール、アイルランド、マレーシアで承認され、発売された。マイクロステントはSchlemmチューブに移植され流出を増強し，原発性開放隅角緑内障(POAG)治療の眼圧を低下させる
我々の印刷後緑内障ろ過装置は難治性緑内障の治療に許可され，米国，ヨーロッパ，カナダ，オーストラリア，その他いくつかの市場で販売されている。この装置は，強膜や虹彩組織を一切切除せずに，小梁切除術のような方式で前房から結膜下ため池に房水を分流させる
眼科医に便利で効率的で超価値のあるサービスを提供するために、エルカンはカスタムバッグ眼科手術のための外科パッケージ。従来の手術バッグとは異なりカスタムバッグ外科手術バッグは個別の外科医がそのパッケージに含まれる製品をカスタマイズすることを可能にし、環境中の浪費を減少させる。我々のカスタムバッグ手術バッグには私たちの使い捨て製品も含まれていますし、非エルカン製第三者製品も含まれています。私たちが信じているのはカスタムバッグこのサービスは，眼科外科医が手術室での効率を向上させることができるとともに，それぞれのプログラムに手術項目を配備しなければならない複雑さとコストを回避している。10，000種類以上の構成を提供していますカスタムバッグ外科手術は世界的に流行している。
著者らの硝子体網膜手術製品は業界で最も全面的な眼後部手術製品の一つである。私たちは現在私たちが製品を販売しているほとんどの国で私たちの硝子体網膜手術製品を販売しています。硝子体切除手術では星座.星座世界的な視覚システムですこのシステムはより高い硝子体切断率と組み込みレーザー技術を通じて医師により高いレベルの制御を提供したと信じている。♪the the the星座.星座視覚システムプラットフォームは引き続き世界のハイエンド硝子体切断バッグ領域における私たちの市場シェアを推進している。
私たちのを除いて星座.星座視覚システムのほかに、パッケージ、レーザー、手持ち顕微鏡手術器具、私たちのを含む全線硝子体網膜製品も販売していますグリシャバーそしてMIVS使い捨て網膜手術機器シリーズ。各種規格のはさみ，鉗子，マイクロ機器，および一連の医療レベル硝子体充填物も販売されており，多くの網膜手術で硝子体体液の代わりになっている。
私たちは、より小さい規格(27+)機器とより速い切断速度でガラス体切断プローブを継続して、私たちの製品の組み合わせを推進します。販売もしていますHyperVit高速硝子体切断プローブ、その動作速度は毎分20，000回の切断(“CPM”)である。この速度の向上は医源性引裂と術後合併症を引き起こす可能性のある牽引力の減少に役立つ。
我々の屈折製品はレーザー、レーザー視力矯正手術に使用される使い捨て患者インターフェース、技術費用と屈折手術を計画するために必要な診断装置を含む。我々の波光屈折シリーズはEX 500エキシマレーザー、角膜形状の再構築、及びFS 200フェムト秒レーザーを含み、角膜弁を作成し、レーザー屈折治療を提供し、LASIK屈折手術の一部とすることを目的としている。
私たちはまた等高線VISIONは地形図誘導のLASIK治療方法であり、近視或いは近視に乱視を伴う患者にもっと個性的なレーザー手術を提供することを目的としている。この手術は個々の目の独特の角膜地形図に基づいてWaveLight Topolyzerワリオ診断装置です
私たちの視力ケア製品の組み合わせは、日常使い捨て、再使用および増色可能なコンタクトレンズ、およびドライアイ、緑内障、コンタクトレンズケアおよび眼アレルギー製品、ならびに眼ビタミンおよび赤腫緩和剤を含む全面的な眼保健製品の組み合わせを含む。2022年12月31日までの1年間で，我々のコンタクトレンズと眼保健製品の純売上高はそれぞれ22億ドルと14億ドルであった
私たちは、検眼師、眼科医、および他の眼科ケア専門家、小売業者、眼科チェーン店および薬局、ならびに小型小売業者および眼科ケア専門家に直接転売される流通業者によって、エンドユーザーに製品を販売する顧客および患者にサービスを提供する。視力看護市場は主に個人払いであり，患者は基本的に自腹を切ってコンタクトレンズと眼保健品を購入している。一部の国では、眼科看護専門家の一部の費用及び眼鏡やコンタクトレンズの一部の費用は部分的に精算されることができる
私たちのコンタクトレンズと眼保健製品の販売は検眼師、眼科医、その他の眼科看護専門家の推薦、私たちのマーケティングと消費者教育努力、消費者の好みの影響を受けています。価格以外に、コンタクトレンズは機能、設計と快適性の面で競争しているが、目の保健製品は主に製品の属性、ブランドの習熟度と専門推薦の面で競争している。私たちのコンタクトレンズと目の保健製品に対して、私たちは普通ハイエンド市場で競争を展開して、私たちは機能、設計と消費者の利便性を改善することで、私たちの定価の地位を維持します。
2022年の市場シェアによると、エルコンはブランドコンタクトレンズ市場の2番目の会社だ。私たちは2022年にアメリカ最大の日用使い捨てSiHyレンズメーカーです。この地位は主に私たちの核心ブランドによって推進されています合計して, 精度.精度, 日報 AquaComfort 追加するそしてAir Optix.
我々の合計してその水勾配技術による製品ラインは1日終了時の乾燥を減少させ，レンズ最外面の含水率が100%に近いため，コンタクトレンズ市場全体の最高レベルで競争する超良質レンズとすることを目指している。我々の合計して製品ラインには日報数量TOTAL 1市場初の水勾配使い捨てコンタクトレンズでもあります私たちは始めました総得点30我々は、患者の次世代水勾配技術へのアップグレードを奨励するために、再使用可能な分野における高級製品を提供する日報数量TOTAL 1多焦点製品の中で老眼市場を拡大するプラットフォームを提供しており、市場参加者にとって潜在的な数十億ドルの機会であると信じている。
第一段階は我々の新しい主流の日用使い捨てシリカゲルハイドロゲル(“SiHy”)レンズは水抽出と表面処理機能を有し，価格は超ハイエンドの間である日報数量TOTAL 1価値意識が強いほど日報AquaComfort Plus. 前科1耐久性のある性能に特化して設計され、正確な視覚、信頼性のある快適性と操作性を提供する。導入に成功した前科1球面レンズ、私たちは前科1乱視では，乱視患者のための環状レンズを設計した。アメリカとEUでは前科1乱視の特徴は精度.精度 残高 8|4レンズデザイン、安定したレンズ装着体験を提供する。47%の患者が乱視矯正が必要であったが，環状コンタクトレンズを装着していたのは15%未満であった。私たちが信じているのは前科1乱視に対して、新たなコンタクトレンズ装着者を吸引して最大限に保持するための重要な機会を提供する
日報AquaComfort Plus私たちの最も手頃な日常使い捨てコンタクトレンズは、単焦点、乱視矯正、多焦点オプションを提供し、涙と一緒に仕事をすることで、まばたきごとの水分を放出し、信頼性の高い性能を提供する。このレンズは価値を重視した着用者のために設計されており、日常の使い捨てレンズの柔軟性と簡単さを得たいと思っている
Air Optix, oより手頃な毎月の製品ライン交換、単焦点、乱視補正、多焦点オプションのSiHyコンタクトレンズを特徴とし、Air Optix色そしてAir Optix Plus HydraGlydeコンタクトレンズですAir Optix Plus HydraGlyde2つの革新的な技術が融合していますSMARTSHIELD技術と水素化グリシン保湿マトリックス−堆積物の保護とレンズ表面の水分を持続的に保持するユニークな組み合わせ
著者らは引き続きハイエンドレンズのアップグレード、環状と多焦点距離特殊レンズの拡大及び新興市場の浸透率の向上による市場成長を経験した
私たちの目の健康製品の組み合わせの主なブランドはセスタン人工涙液や関連ドライアイ製品シリーズはパタディ眼アレルギー製品シリーズ、およびハンズフリーサービスそしてバリアフリー看護多用途消毒液と過酸化水素消毒液
エルカンは現在人工涙の分野で市場をリードしている。私たちは引き続き核心製品の性能に集中して、同時にブランドの指導の下で宣伝を強化して、一流の革新的な組み合わせを支持しますセスタン人工涙。♪the the theセスタン製品の組み合わせは全面的な眼健康解決策であり、その大部分は目の乾燥による灼熱と刺激を一時的に緩和するために使用される。♪the the theセスタン製品の組み合わせには、日常と夜間のリラックス製品、コンタクトレンズ装着に関する不快感製品が含まれています。2021年には重大な国際拡張を続けていますセスタン超多用量無防腐剤(“MPF”)とセスタン水和MDPF。MPFデモを我々の製品組合せに添加することにより，多くの眼ケア事業者が防腐剤を含まないドライアイを効果的に緩和するための重要な需要を満たした。
以前は処方箋でしか入手できませんでした2020年にはパタディ家庭抗アレルギー目薬非処方薬パタディ二度の毎日の救済パタディ一日の救済とパタディ毎日の追加力点眼液にはそれぞれオロパタジンが含まれており、これは医師が処方した眼アレルギーを緩和する第一の活性成分である。
2021年には眼科製薬分野への拡張を開始しアメリカの独占的な商業化の権利を獲得しましたシンブリンザ炭酸脱水酵素阻害剤とα−2アドレナリン受容体アゴニストの固定組み合わせは，開放隅角緑内障や高眼圧患者の高眼圧(IOP)を低下させることを示した。そして私たちはエスヴィスドライアイのバイタルサインおよび症状を短期(最大2週間)治療するためのコルチコステロイド、およびインフルティスKala製薬が2022年7月に発売した、眼科手術後の炎症および疼痛を治療するためのコルチコステロイド。2022年11月、私たちの前の買収を補充するために、私たちはAerie PharmPharmticals，Inc.を買収しました。Aerie取引は上場製品を増加させましたロプレザはNetarsudilを含む1日1回点眼液であって、netarsudilはRho Kinase(ROCK)阻害剤であり、疾患に特化した小梁ネットワークであり、開放隅角緑内障および高眼圧の要因であると考えられ、ロクラタン, ラタノプロスト、プロスタグランジン類似体(PGA)およびnetarsudilの固定用量の組み合わせである1日1回の点眼液であって、ドライアイ病を治療する第3段階候補製品AR-15512、および我々の眼科薬の存在の研究開発能力を拡大することを含む一連の製品。
エルコンもコンタクトレンズケアの第一人者で、多用途である光学成分を含まない精製水剤)そして過酸化水素溶液(クリーン·キャロルとAOSEPTはプラス)です。私たちのコンタクトレンズケア製品の大多数はコンタクトレンズ上の有害微生物を除去するための消毒解決策であり、コンタクトレンズからの再湿滴剤を少量販売し、コンタクトレンズの着用快適性を向上させる。私たちはコンタクトレンズ事業とコンタクトレンズケア製品の間の強力な相乗効果から利益を得ている。
最後に、私たちの眼健康製品の組み合わせには人工涙と関連するドライアイ製品も含まれています涙が自然に流れるそして紳士.紳士目のアレルギーによる目のかゆみを一時的に緩和するためのブランド、製品はナフコン-Aそしてザディト目の健康を守るためのブランドとビタミンはICAPSそしてVitaluxブランドです。
私たちの目の健康製品の組み合わせは通常非処方薬ですが、私たちのいくつかの目の健康製品は薬品として規制されていて、処方が必要です。
主要市場
エルコン社は世界140以上の国と地域の消費者や患者にサービスを提供している。米国は我々の最大の市場であり、2022年の純売上高の45%を占めており、付記4.地理的位置別の純売上高の総合財務諸表分部情報を参照。私たちの大多数の製品のアメリカでの販売は季節的需要の実質的な変化の影響を受けない；しかし、私たちのいくつかの視力看護製品の販売はアレルギーとドライアイを治療する製品を含み、季節的変化の影響を受ける。また，われわれの手術設備の販売も病院や診療所の調達周期によって変化する。
研究と開発
著者らは眼部看護市場の研究開発に対して最大の承諾の一つを行い、臨床研究開発、光学設計、材料と表面化学、ソフトウェア開発、自動化と設備プラットフォームなどの領域で成熟した研究開発能力を持っていると信じている。現在、著者らの研究開発機構は1600人以上の研究開発に専門的な従業員を持っており、その中には医師、検眼博士と博士が含まれている。我々の研究者は眼科分野で豊富な経験を持ち，常に学術や従業員の背景を持ち，彼らの製品開発の専門知識を補完している。
私たちは機能を超えた開発チームを組織し、私たちの顧客と世界各地の患者のために新しい革新を推進します。私たちの外科と視力ケア製品ラインの新しいプロジェクトは、科学者とエンジニアの内部開発の概念に由来するか、眼科看護専門家の考えから来ているか、学術機関や他社との戦略的パートナーシップから来ている。2022年には、外部パートナーと協力して、既存の内部発想過程を補完する方法で、より多くの新製品アイデアを開発できるようにするアルコン種子基金をスタートさせました。私たちは私たちの研究開発機構を設計し、グローバルな臨床と規制事務組織の努力を通じて、製品の全世界登録を実現した。
2022年、2021年、2020年には、それぞれ研究開発に約7.02億ドル、8.42億ドル、6.73億ドルを投入した。我々の内部研究開発能力に加えて，我々が第三者と戦略的研究開発パートナーシップを構築する努力の一部として，2017年以降，我々の専門的な業務開発チームは約75件のBD&L取引を完了している.さらに、2021年には、オープンなクラウドベースのプラットフォームSMART Solutionsを利用した、私たちの最初のアプリケーションSMARTCataractを発表しました
フィリップスHealthSuiteのインフラとサービス。この新しいプラットフォームは、診療所から手術室(OR)と画像誘導技術と雲ベースの計画統合における私たちのリードをさらに強化すると信じている。私たちは効率性と生産性を最適化するために、私たちの運営モデルを検討して改善していく。2022年、私たちは患者と顧客の需要を満たすためにいくつかの新しい革新を発売しました日報数量TOTAL 1乱視のための新しい無防腐剤配合セスタン完全かつ新しい製品の組み合わせクライン眼内レンズ。我々の手術·視力ケアチャネルでは，2022年12月31日現在，100件以上のプロジェクトが行われており，そのうち71件が積極的な概念証明を得ているか，規制審査を受けている。
2022年、Aerie買収の一部として、私たちは私たちの研究開発能力に重要な技術専門知識を増加させ、私たちの薬物調合専門知識と薬物送達能力を強化した。例えば、ドライアイの3期候補であるAR−15512を添加し、高い選択性TRPM 8(一過性受容体潜在力Melastatin)アゴニストである。TRPM 8受容体は眼表乾燥の検出に関与し，蒸発冷却と高浸透圧によって活性化され，刺激涙液が発生する。また，TRPM 8アゴニストは涼しい感覚を促進し，目の痛みや不快感を減少させる可能性がある。したがって、AR−15512は、涙液の産生を刺激し、眼の不快感を減少させることによって、ドライアイを治療することができる。AR-15512に加えて、Aerie取引によって、生体腐食性ポリマー技術の世界的な眼科権利を獲得し、印刷する完全に拡張可能な製造プロセスを用いて正確に設計された徐放性製品を創造することができる独自の技術であるインプラント製造技術。これらの技術を用いて，我々は徐放眼科プラットフォームを作成したと信じており，現在網膜疾患に焦点を当てた徐放インプラントが開発されており，将来的にはこの技術が既存の分子を用いてより多くの徐放応用を探索する際に有用であると信じている。Kala PharmPharmticalsから製品を買収することについて、私たちはまた買収しました拡大する眼表面により高濃度の活性薬剤を実現することにより、従来の製剤眼科薬が直面している問題の解決を助け、涙膜により活性医薬物質を除去すると、眼科薬の効力が急速に低下する薬物送達技術。最後に，糖尿病黄斑浮腫(DME)と湿性年齢関連黄斑変性(AMD)に関する限られた早期研究を行っている。
私たちは最近、私たちの成長と成功を続けるために、絶えず発展する研究開発能力に集中する長年の戦略計画を開始した。我々はすでに能力を指向した研究開発モデルに転換し、私たちのプロセスをより標準化、一致性、敏捷性と知識共有ができるようにした。また、私たちは、働き方の現代化を実現し、業界をリードする技術を採用して製品開発を加速させるための全企業範囲の努力を開始した。
我々の研究開発組織は学術界のトップクラスの科学者及び眼科分野のリードした医療保健専門家、外科医、発明家と臨床科学者と広範な関係ネットワークを維持している。これらの協力科学相互作用の主な目的は著者らの内部ルートを補充し、学術界と臨床環境における技術進歩を利用することである。
我々の主な重点は患者や顧客に新製品を提供することであるが，我々もアルコン研究所を通じて基礎科学の発展を支援し，視力研究を奨励，促進，支援することを目的としている。アルカン研究所は世界最大の視覚研究に取り組む企業助成研究機関の一つである。同研究所の活動は，優れた眼科医と視力研究者からなる自治実行指導委員会が計画·指導している。この研究所は全世界の代表性を持ち、以下の前提の下で運営している：眼病の診断と治療の改善は世界各地の機関の独立研究者の基礎科学と臨床研究の進展に依存する
著者らの外科業務の研究と開発活動は人工水晶体の能力を拡大し、手術と屈折効果を更に改善し、白内障、硝子体網膜、屈折手術と緑内障手術のための設備と機器、及び診断と可視化のための新しいプラットフォームを開発した。私たちの視力看護業務における重点は新しい製造プラットフォームと新型コンタクトレンズ材料、コーティングと光学設計を研究と開発し、各種のレンズ交換計画に応用し、最終目標は患者の予後を改善することである。次世代コンタクトレンズ技術の開発に努めるほか、新製品と新技術により私たちの目の健康製品の組み合わせを強化し、ドライアイや目のアレルギーを含む眼疾患や疾患の症状を安全に緩和する。
マーケティングと販売
エルコムは世界各地で販売とマーケティング活動を展開している。2022年12月31日までの1年間で、私たちの売上の45%はアメリカから来ました。私たちは世界のすべての眼科と検眼技術を採用する重要な市場に業務があり、60カ国と地域に3700人を超える直売従業員を持っており、製品は140以上の国と地域に販売されている。
私たちのグローバルビジネス能力は、私たちの外科·視力ケア事業に取り組む販売·マーケティング組織を中心に、お客様ごとの医療実践ニーズに応じてこれらの努力をカスタマイズしています。私たちの製品を直接普及させる以外に、私たちの販売代表は顧客に臨床教育計画、臨床研究データと技術サービスの助けを提供します。私たちの販売モデルはまた、戦略顧客、重要な顧客と薬局を含む重要なルートでの重点的な努力を含む。
私たちのすべての市場で、私たちはECPsとの強固な関係に依存して顧客を誘致し、維持しています。私たちは医療専門家を臨床コンサルタントに招聘し、コンサルタント委員会に参加し、私たちの製品についてデモを行った。また、世界70以上の最先端の相互作用訓練センターでトレーニング支援を提供することを含む、眼科ケア専門家のためのトレーニングおよび教育を提供するいくつかの長期プロジェクトを構築または支援している。これらの施設は，手術技術面での実践訓練により，眼科医に我々の手術設備や白内障製品を紹介するとともに，有力な眼科医に接触させている。
私たちの外科業務において、私たちのマーケティング努力は、全世界の広告活動、臨床登録と承認後の研究の声明、及びマーケティングと販売代表の地域と全世界医学会議への参加の支持を得た。多くの市場で構築された総合顧客関係管理システムを通じてアフター技術サービスを提供する。私たちのアメリカでのすべての技術サービスと、アメリカ以外での高い割合のサービスは、エルコンが直接雇用しているサービス技術者が提供しています。現地の業務や科学事務室がない国では、流通業者を使って私たちの製品の実物流通を販売して処理します。私たちの外科業務において、私たちのマーケティングと販売代表のやり方は絶えず変化して、新興市場の傾向に適応して、即ちサプライヤーの統合、増加していく定価圧力、規模の小さい競争相手の急増、結果証拠の日々増加する需要、そして関係ベースの販売から医者志向の販売に転換し、コストに集中した専門経済バイヤーではない。
私たちの視力ケア業務では、広告、販売促進、その他のマーケティング材料、小売業者に重点を置いたマーケティングおよび販売促進材料を含む、消費者向けおよびECP向けのマーケティング活動によって、私たちの製品を支援しています。私たちの視力看護業務の急速な発展構造は国によって違います。マーケティングと販売における3つの主な傾向は、私たちの視力ケア業務の持続的な発展を推進するのに役立ちます
•オンラインプレイヤーの成長とインターネットの消費者情報源や価格参考プラットフォームとしての役割がますます大きくなり、インターネットベースの購入が増加している
•チェーン企業規模の拡大と垂直統合に伴い、ルート統合が加速している
•独立した眼科看護専門家の影響力はそれぞれ異なり，多くの人が小売業者とより緊密に同盟を結んでいるからである
消費者や患者が既存の購入経路で経験した痛点を解決するためにデジタル技術を利用する機会が見られた。また、新たなビジネスモデルを開発し、チャネル変化や消費者向け直接影響力の増加に対応するために、デジタル能力への投資と革新を継続して実施していく予定である。
私たちは医療専門家に呼びかけて私たちのすべての製品をマーケティングしますが、私たちの直接顧客と流通方式は私たちの業務ラインによって違います。外科製品は病院や外来外科センターに直接販売されていますが、アメリカ以外のある市場の流通業者を通じて販売されているにもかかわらず、そこには現地の業務や科学事務室はありません。多くの国では、コンタクトレンズは処方箋でしか得られない。私たちのコンタクトレンズはアイケア専門家、眼科チェーン店、大手小売業者から購入でき、国の規制を受けています。著者らの眼保健品は全世界の各大薬局、薬局、食品店及び大口商品と眼鏡小売チェーン店ですべて見つけることができ、製品の使用は国家法規の制約を受け、自由販売、薬局と処方法規のみを含む。2022年、私たちの世界売上高の10%を超える顧客は一人もいない。
製造、品質、供給
製造業
私たちは通常製品の種類に応じて私たちの製造施設を組織して、大部分の工場は主に私たちの外科あるいは視力看護製品の製造に力を入れています。2022年12月現在，我々は米国，ベルギー，スイス，アイルランド，ドイツ，イスラエルの10工場で約4，100人を雇用して外科製品を生産し，米国，ドイツ，シンガポール，マレーシア，インドネシア，アイルランドの9工場で約5，600人を雇用して視力ケア製品を生産している。我々の工場の機能区分は，外科医療機器生産を管理する法規要求の独自の違いと，これらの製造環境における従業員に必要な異なる技術技能を反映している。我々が2022年末に買収したアイルランドアスロンにある製造拠点を除いて，我々のすべての製造工場はISO 13485：2016年とISO 14001：2015認証に合格した。現在、私たちの製品の約90%は国内で生産されており、限られた数の製品は第三者メーカーに依存している。
私たちのサプライチェーン戦略の目標は高品質の製品を効率的に生産して流通させることです。そこで我々は，製造や部品コストを低減する手段として，持続改善計画と呼ばれるコスト削減計画を採用し，サイクル時間の短縮，効率向上，自動化，工場統合，調達節約計画などの活動を行った.たとえば，視力ケアでは，コンタクトレンズごとのコスト低減に努めるために，新たに設置された生産ラインがピーク生産レベルに達するのに要する時間を削減するための計画を実施した。良好な生産実践を遵守し、従業員の技能を向上させるために、私たちは年間を通じて直接労働者の製造従業員の訓練を行っている。私たちの専門アシスタントは、内部シンポジウム、地元大学課程、貿易会議を通じて、管理、法規、技術問題の様々な面で訓練を行っています。
私たちの製品の製造は複雑で、先進技術に関連し、世界各地の政府衛生当局の厳格な監督管理を受けている。医療機器と製薬産業固有の危険は私たちの業務の一部だ。もし私たちまたは私たちの第三者メーカーが法規を完全に遵守できなかった場合、私たちの生産活動はリコールされたり、他の方法で閉鎖されたり中断される可能性があります。我々は、このような事件や他の予見できない悲劇的な事件に対応するために、業務の連続性を最大限に向上させるためのグローバル製造戦略を実施した。
品質.品質
製品の質と患者の安全はエルコンと私たちの産業に必須的だ。私たちの顧客と患者は私たちの製品を使用する時常に安全を感じなければならない。我々の品質管理システムグループ(“QMS”)は、エルコン全体で穏健でコンプライアンスのとれた品質管理システムの構築と維持を担当しています。QMSは，業界動向や世界や法規の変化を定期的に監視し，現在の基準とベストプラクティスに適合するように我々のプロセスやプログラムを調整する.また、私たちの品質コンプライアンスチームは、私たちの内部プロセスとサプライヤーが承認されたプロセスと手続きに適合しているかどうかを検討します。
供給品
私たちのいくつかの外科製品(例えば、粘弾剤)と私たちの眼保健製品(例えば、ドライアイおよび薬物製品)で使用される成分は、衛生監督管理機関の監督管理要求に適合する施設から来ている。これらの成分生産の独自の性質と複雑さのため、いくつかは単一または限られた数の衛生規制当局によって承認された源からしか得られない。私たちの製品で使用されている大部分の活性化学品、生物学的原料と選択された不活性化学品は長期供給契約によって得られました。私たちは単一の供給源や限られた供給源に依存していくつかの部品を供給する場合、慎重なやり方と生産引上げ前と一致した十分な在庫を維持し、他の必要なステップを取って私たちの持続的な供給を確保するように努力します。私たちの原材料価格は全体的に安定している；しかし、私たちは引き続き重要な原材料の既定指数を監視し、サプライヤーといかなる価格影響も交渉している。
人的資本管理
“エルコムの青写真”はエルコンの文化をまとめている。エルコムの青写真には、エルコンの基本原則、価値観、行動が含まれており、私たちがトップレベルの人材をどのように誘致、育成、維持するかの礎である。私たちは違う人材と視点を求めて、私たちの価値観を表現し、人々が輝かしい使命を見るのを助けるために貢献してくれます。私たちの人材獲得プロセスは求人、吸引、評価、選択と入社新入社員のあらゆる面をカバーしている。エルカンは、競争力のある報酬と福祉を確保しながら、学習と発展、業績フィードバック、職業発展、従業員への尊敬度の関心を通じて従業員の関心と成長に集中している。私たちの首席人力資源官は全世界の人材獲得と人材管理及び組織発展と多元化と包摂性責任者と協力し、システムとプロセスを開発し、エルコンが最も優秀な人材を誘致と維持する能力を支持し、多元化と包容性文化を促進する。
知的財産権
私たちは、特許、商標、著作権、商業秘密、その他の知的財産権を使用することで、製品研究、開発、製造、マーケティングへの投資を保護するために努力しています。私たちは私たちのバスに直接関連して重要な特許、商標、著作権、商業秘密、および他の知的財産権を持っているか、または持っている女の子たち2022年12月31日までに，約2100個の特許シリーズを所有または所有している。
私たちの特許は私たちの業務に重要だと信じていますが、現在は特許や関連特許のセットが私たちの全体業務に実質的な重要性を持っていません。私たちの戦略は私たちの研究と開発プロジェクトのために特許の組み合わせを開発して、私たちの製品の革新的な機能を獲得することです
主な市場です。特許提供の保護範囲と期限は国によって異なる。しかし、ある製品をカバーするすべての特許が満期になった後も、私たちはその製品から商業的利益を得続ける可能性がある。
私たちはしばしば私たちの競争相手と他の第三者が私たちの知的財産権を使用する活動を監視する。適切な時、私たちは私たちが彼らが私たちに提供してくれた保護を保障するために私たちの知的財産権を実行するつもりだ。同じように、私たちは他人の根拠のない侵害によって非難されないように、私たちが製品を開発して販売する権利を断固として守るつもりだ。もし紛争が他の方法で迅速に解決できなければ、私たちは適切な裁判所で私たちの立場を積極的に求めたり守ったりするつもりだ。
私たちは、米国および選択された非米国市場の特許および処理すべき特許出願に加えて、当社の業務においてノウハウおよび商業秘密に依存し、パートナーおよび第三者との秘密協定の使用を含むこれらの情報の機密性を確保するために努力している。場合によっては、私たちはまた第三者から私たちの業務に非常に重要な知的財産権を獲得します。
私たちのすべての主要製品は全体的に私たちの業務に重要だと思う商標で販売されています。視力ケア，コンタクトレンズ，眼健康製品の販売やマーケティングへの投資を保護する上で，商標保護が特に重要であると考えられる。商標保護の範囲と期限は世界各地で大きく異なる。
私たちはまた、私たちの外科および診断装置で使用されるソフトウェアを含む、異なる管轄区の著作権保護に依存して、私たちの業務に依存するソフトウェアおよび印刷材料を保護します。これらの材料の著作権保護範囲や期限は世界各地でも大きく異なる。
競争
眼科看護業界の競争は激しく、そして迅速な技術変化と絶えず発展する業界の要求と標準の影響を受けている。私たちは2つの業務部門-外科と視力ケア-多くの異なる会社と競争している。私たちの業界内の会社は技術のリードと革新、製品の品質と効果、目のケア専門家と医療保健提供者との関係、製品供給の広さと深さ及び定価の面で競争しています。これらの要素の存在は私たちの外科と視力ケア製品で違います。私たちの主な競争相手は戦略連合を結成し、共同マーケティング協定を締結して、より良い競争に努力することもあります。私たちはいくつかの市場で強い本土競争相手、特にアメリカ、西欧と日本などの発達した市場に直面しています。
外科手術
外科手術市場の競争は激しい。優れた技術と製品の性能は外科手術市場でリードしている。サービスと長期的な関係もまたこのような競争環境における重要な要素だ。外科医師は製品の品質、利便性、価値と効率、及び技術サービスの可用性と品質に依存する。私たちは主に蔡司医療グループ、博士倫会社、ホヤ会社、グロコス社とジョンソンと外科手術市場で競争を展開している。
代替手術治療法(多焦点，調節，適応性を含むAT−IOL法を含む)を提供する会社や，我々の製品が解決した状況に対応するための代替方法を普及させる会社と競争したい。いつでも、私たちの既知の競争相手および他の潜在的な市場参入者は、私たちの製品と直接競争する可能性がある新しいデバイスまたは治療代替案を開発するかもしれない。さらに、彼らは私たちよりも早く競争製品やプロセスを開発し、それのために特許を申請するか、あるいは私たちよりも早く規制許可/許可または市場登録を得て、市場の優位性を得ることができるかもしれない。
外科手術市場の主な競争要因は
•破壊的な製品技術
•代替治療法
•製品ラインと製品サービスの広さ
•新しい市場の動向を認識することができます
•眼科医に受け入れられ
•顧客サービスと臨床支援
•地位と上場速度を規制しています
•価格
•製品の品質、信頼性、性能
•エンジニアや科学者や他の適格社員を募集する能力
•ビジネスモデルを変えるデジタル計画
•政府支払者と民間医療保険提供者の精算許可を得て
•技術がリードする名声。
業界市場シェアの変化は製品問題、医者のアドバイス、安全警報と私たちの製品に関する出版物と関係があるかもしれません。現在の管理式医療環境下で、医療保健提供者間の統合、競争の激化と販売率の低下に伴い、価格圧力もますます大きくなっている。
視力看護
視力保健市場も競争が激しく、私たちの主な競争相手はジョンソン社、博士ラン社、クーパー社です。エバーヴィ社(エル建社)とノワ製薬は目の健康分野の競争相手です。
私たちが信じているのは日報数量TOTAL 1最先端の日用使い捨てSiHyコンタクトレンズ、その先進的な“水勾配”技術と前科1水抽出及び表面処理を用いた新規な主流日用使い捨てSiHyレンズを提供する。日常的な使い捨てコンタクトレンズは依然として多くのコンタクトレンズ装着者を引きつけているが、世界の約3分の2のコンタクトレンズ装着者は再使用可能なコンタクトレンズを選択している。このような好みがあるにもかかわらず、過去10年間、レンズを再使用できる分野の革新は日常的な使い捨てレンズに遅れてきた総得点30再利用可能な空間内で良質な製品を提供することでこれを変更することを目的としている。眼鏡メーカーや視力欠陥を矯正する外科手術プログラムとも競合していますコンタクトレンズは私たちが経営している市場で新しい顧客を引き付ける機会があり、特にコンタクトレンズの視力矯正市場での浸透率が低い市場であると信じています。そのほか、著者らは破壊的な流通モデルを通じて新しい市場参入者と競争し、これらのモードは伝統モデルに挑戦する可能性があり、著者らは重要な存在する眼部看護専門ルートを含む。また，過去10年間のコンタクトレンズ市場の増加や外科業務を通じてレーザー視力矯正市場に参加したことにより，レーザー視力矯正は我々のコンタクトレンズ販売に重大な脅威とはならないと考えられる。
眼の健康において、市場の特徴は眼疾患の治療に優れた治療効果と負担を軽減する製品を発売することで市場シェアを争奪することである。眼部看護専門家の推薦と顧客ブランドの忠誠度、及び私たちの製品の品質と価格は、これらの製品の市場シェアを維持する重要な要素である
政府の監督管理
概要
私たちが事業を展開している国では、私たちの企業はある程度の政府規制を受けており、全体的な傾向は規制がますます厳しくなっているということです。アメリカでは、薬品、器械と栄養補助食品業界は長い間多くの連邦と州機構の監督管理を受けており、主に製品の安全、治療効果、製造、広告、ラベルと安全報告の面である。食品·薬物管理局は広範な規制権力を行使し、規制対象製品の商業化に必要なテストや文書数の増加を招き続け、製品導入費用もそれに応じて増加している。似たような傾向はEUと世界の他の市場でも明らかだ。市場参入規制に加えて、私たちの業務は、反賄賂、データプライバシー、ネットワークセキュリティ、貿易規制に関する規制など、他の形態の規制を受けている。環境や安全事項に関する規定も遵守しなければならず，これらの規定は“項目4.D.財産，工場や設備である環境事項”でより詳細に議論されている。
製品の承認と監視
私たちの製品のほとんどはアメリカとEUで医療機器として規制されています。これらの法ドメインは、製品の販売権を得るために、リスクベースの分類システムを使用して、現地の規制機関に提供されなければならない情報タイプを決定する。米国ではFDAは設備をI類(低リスク)，II類(中リスク)，III類(高リスク)の3つに分類している。我々の多くの設備はIIやIII系設備であり，FDAによる発売前審査が必要である。我々のクラスII設備の主な経路は，FDAがFDCA第510(K)条に基づいて上場前に通知を承認することである。510(K)規格を提出するとき、製造業者は、製品が“予測装置”と実質的に等しいことを証明する性能データを含む通知をFDAに提出しなければならず、これは、一般に別の承認されたクラスII装置である。私たちのIII類設備はFDAが発売前の承認申請を承認する必要があります。1つを使う
上場前の承認申請を提出する際には、製造業者は、その設備がその期待用途に対して安全かつ有効であることを証明するのに十分な臨床データを含む広範な支持証拠を提出しなければならない。
EUでは、販売されているすべての医療機器にCEマークがなければならない。CEマークを貼り付ける前に，メーカーはその設備がEUの“医療機器指令”に関する基本的な要求に適合していることを適合性評価プログラムにより証明しなければならない。評価の性質は設備の分類に依存する.適合性を評価する方法は製品のタイプや分類によって異なる.大多数のクラスIデバイスについて、評価は製造業者が自ら認証するプロセスである。他のすべてのデバイスについて、適合性評価プログラムは、国家設備規制機関によって許可されて適合性評価が可能かもしれない“通知機関”によって検討される必要がある。合格評定プログラムはメーカーの製品に対して技術審査を行い、関連する臨床データに対して評価を行うことを要求する。通知された機関はまたメーカーの品質システムを監査することができる。製品が関連する基本的な要求に適合していることを確認すると，通知機関は合格証明書を発行し，メーカーはそれ自身の適合性宣言やCEフラグアプリケーションの根拠とする.
EUは2017年に新しい医療機器法規、即ちEU MDRを発表し、この法規は医療機器メーカーに対して重大な追加要求を提出し、臨床評価、ラベル、技術文書と品質管理システムを含む。2021年5月以降にEU市場に投入された医療機器は，これらの新たな要求に応じて認証を行う必要があるが，2020年5月までに“医療機器指令”によって発行された有効なCE証明書を持つ従来設備を除くと，設備の設計や期待用途に大きな変化がない限り，これらの証明書は遅くとも2024年5月に満了するまで市場に投入されることができる。2023年2月16日、欧州議会は、医療機器の種類に応じてコンプライアンス日を3~4年延長する欧州委員会の提案を正式に承認し、これは、レガシー製品のメーカーが2024年5月までに合格評価の正式な申請を提出したことを前提として、コンプライアンス日付を2024年から2027年または2028年に延長する。この延期は、各通知機関がレガシー製品が新しい条例に適合しているかどうかを検討するのに十分な時間を確保することを目的としている。EU MDR立法の追加的な要求は変わっていない；しかし、“投げ売り”の日付は廃止されることが提案された。提案された延期はまだ欧州連合理事会の承認を受けなければならない。
レーザー、薬品、栄養補助食品、医療食品を含む他の製品カテゴリーで規制されている製品も販売しています。これらの製品はまた広い政府によって規制されており、これらの規制は司法管轄区域によって異なる。例えば，米国では，我々の薬品は適用された非処方薬専門書に従って販売されたり，FDAによる新薬申請の承認を得たりしなければならない。ヨーロッパ経済区では、私たちの薬品は監督管理機関のマーケティング許可を得なければ市場に投入されない。関連する製品の種類に応じて、様々な申請手続きが選択できます
私たちの薬物や設備製品のマーケティングを支援するための臨床試験が必要かもしれない。米国では，臨床試験は研究参加者のインフォームドコンセントや，機関審査委員会(IRB)の審査·承認，その他の要求を含むFDAの要求に応じて行われなければならない。さらに、重大なリスクデバイスに関する研究については、研究を開始する前に、研究デバイス免除(“IDE”)申請の認可をFDAが取得しなければならない。EUでは、臨床試験は通常、倫理審査委員会の承認を得て、試験を行う各国の規制機関に事前に通知または許可する必要がある。
FDAとアメリカ国内外の他の監督機関の法規は著者らの業務に対して広範な製造要求及び発売後のコンプライアンスと監督義務を提出した。私たちの設備、薬品と栄養補助食品製品の製造は広範かつ複雑な良好な製造規範と品質システムの要求の制約を受けており、これらの規範は私たちの製品の設計、製造、包装、貯蔵、運搬とサービスに使用する方法及び使用する施設と制御を規範化している。私たちはまた、私たちが販売している製品の潜在的な問題、およびリコールと現場行動を決定するために、製品ラベルと広告、サンプリング、記録、不良経験報告およびその他の情報の要求を受けている。私たちはまたこのような規定に適合するかどうかを定期的に確認するつもりだ。私たちはこのような規制環境がコンプライアンスを確保するために多くの技術専門家と資本投資を必要とし続けると予想している。
医療機器、薬品、栄養補助食品メーカーも税金を払い、応用、製品、ユーザー、機関、その他の費用を払わなければならない。
価格規制
我々の医療機器や薬物の価格は処方が必要であるか，あるいは我々の設備や薬物を使用するサービスプロバイダに支払うことで精算され，これらの価格は異なる国/地域の精算計画や価格制御機構によって制約されている。増加する政治的圧力と政府予算制限により、これらの計画やメカニズムは穏健であり、さらには強化されたり拡大されたりする可能性があると予想される。このように
プロジェクトと機序は私たちの製品の価格にマイナスの影響を与えるかもしれません。特に白内障、硝子体網膜、緑内障手術に使われている製品です。
精算に関する規定
米国では，医療保険会社や連邦医療保険や医療補助などの政府計画を含む，医療保険会社や連邦医療保険や医療補助などの政府計画を含む，処方やプロバイダサービス支払いに含まれる薬物や設備製品への患者のアクセスは，第三者医療支払者の保険範囲や精算政策に大きく依存する。政府も商業健康保険会社も医療コストの抑制をますます重視しており，設備や薬品価格に下振れ圧力を加える追加措置を検討し続けている。例えば、アメリカは最近“インフレ低減法案”を可決し、連邦医療保険計画下の薬品カバーと支払い方式に対して重大な変化を行い、価格上昇がインフレ率より速い薬品に対して経済処罰を設立し、連邦医療保険D部分計画を再設計し、メーカーにある薬品福祉のためにもっと多くの責任を負うことを要求し、2026年からある連邦医療保険D部分の薬物に対して定価政府を導入することを要求した。
米国以外では、世界的なコスト制御措置の傾向は、これらの国における私たちの医療製品の価格にも影響を与える可能性がある。私たちの製品の保証範囲や製品の精算金額に関する不利な決定は、私たちの製品に対する需要と私たちの顧客が支払いたい価格を著しく下げる可能性があります。
医療詐欺と乱用
私たちはアメリカと世界各地の医療詐欺と濫用および反賄賂法律法規の制約を受けて、アメリカの州と連邦反リベート、反自己推薦と虚偽クレーム法律を含む。また，“反海外腐敗法”は，米国会社と米国以外の医療提供者との関係を起訴するために使用されることが増えている。これらの法律は複雑で、政府機関や裁判所が変化している解釈の影響を受けている。例えば、米国では、連邦および州医療計画によって支払われる製品メーカーと医療専門家との関係は、連邦反リベート法規(および同様の米国州法律)のような一連の連邦および州法律によって規制されており、これらの法規は、転職源との財務関係の確立を可能にするタイプを制限している。米国では、“虚偽請求法”は、政府調査を引き起こし、被告に巨額の罰金と罰金を科し、成功した個人訴訟当事者に巨額の経済的奨励を支払う可能性がある個人訴訟当事者の訴訟を許可する。“プロジェクト4.B.ビジネス概要−マーケティングおよび販売”で議論されているように、トレーニングプログラムの提供を含む医療専門家向けのマーケティング活動に従事している。1つ以上のこのような活動が詐欺および乱用法律、反賄賂法律および法規または任意の他の法律または政府法規に違反していることが発見された場合、またはこれらの法律の解釈が変化した場合、私たちは民事および刑事罰、損害賠償、罰金、連邦医療保険および医療補助計画から除外され、私たちの業務を削減または再編する可能性がある。
データプライバシーとネットワークセキュリティ
私たちはスイスプライバシー法、EUの一般データ保護条例、カリフォルニア消費者プライバシー法を含む、いくつかの絶えず変化するプライバシー法律と法規に支配されている。例えば、EUの一般データ保護条例には、規定を遵守しない強化された経済的処罰が含まれている。同様に、米国衛生·公衆サービス部は、保護された健康情報の使用、開示、および安全に関する規則を発表しており、FDAも医療機器のネットワークセキュリティに関するさらなる指導を発表している。
また、一部の国では、企業が保護されたデータを国際的に移転する能力を制限するデータローカライズ法を公布または検討している。データプライバシーやネットワークセキュリティの法律法規を遵守しないことは、民事または刑事罰を含む法執行行動を引き起こす可能性がある。
貿易監督管理
製品、サービス、そして投資の国境を越えた移動は私たちを広範囲な貿易法規の制約を受けさせた。私たちが業務を展開している国·地域の様々な法律法規は、国境を越えた販売、輸送、商品、サービス、技術の提供に適しています。これらの法律と法規は他の事項に加えて、私たちの輸出入と他の商業活動を管理している。私たちはまた、このような法律と法規が変化し、追加的なコスト、処罰、または責任に直面する可能性があるというリスクに直面している。一部の政府はまた、特定の国、個人、または実体に対して経済制裁を実施する。
私たちの直接活動でこれらの規定を遵守する必要がある以外に、私たちは代理店、代表と流通業者に商品、技術とサービスを販売して提供します。これらの代理店、代表と流通業者は顧客に
エンドユーザーです。私たちまたは私たちが業務を展開している第三者が適用される輸入、輸出規制、または経済制裁の法律法規を遵守できない場合、私たちは民事または刑事法執行行動に直面し、異なる程度の責任を負う可能性があります。
4.c.組織アーキテクチャ
組織構造
詳細については、“項目4.B.ビジネス概要”を参照されたい。
重要子会社
詳細は“プロジェクト6.C.取締役会慣行”を参照されたい。
4.財産、工場、設備
私たちの会社はスイスのジュネーブに本社があります。私たちのスイスと国際業務の主な事務所も私たちの登録事務所で、スイスのフリブルクに位置し、私たちのアメリカ業務の主要な事務所はテキサス州のフォートワースにあります。
私たちは私たちの現在の製造と生産施設が私たちの中期的な需要を満たすのに十分な能力があると信じている。将来の生産ニーズを満たすのに十分な製造能力を確保するために、私たちの製造施設の生産能力と利用率を定期的に検討します。FDAや他の規制機関は医療機器製造施設を使用した承認を規制しており，これらの法規を遵守するには大量の検証時間が必要であり，その後開始·承認される。したがって、私たちの業務にとって、将来の生産需要を満たすのに十分な製造能力を確保することが重要です。
主要施設
次の表に私たちの最も重要な生産と研究開発施設を示します
| | | | | | | | | | | | | | |
| 位置 | | 敷地規模 (単位：米2) | | 主な活動 |
| テキサス州フォートワース | | 315,200 | | | 外科·視力ケア企業の生産·研究·開発 |
| グロスバルシュタット、ドイツ | | 104,000 | | | 視力保健業務の生産·研究·開発 |
| ジョンズクリークジョージア州 | | 84,825 | | | 視力保健業務の生産·研究·開発 |
| シンガポール.シンガポール | | 69,000 | | | 視力看護業務のために生産する |
| マレーシア柔仏市 | | 43,900 | | | 視力看護業務のために生産する |
| カリフォルニア州オーウェン | | 40,800 | | | 外科企業の生産·研究·開発 |
| ヒューストン、テキサス州 | | 37,400 | | | 外科業務のために作る |
| インドネシアパ淡島 | | 35,000 | | | 視力看護業務のために生産する |
| ウェストバージニア州ハンティントン | | 32,980 | | | 外科業務のために作る |
| ペンシルバニア州沈泉 | | 21,800 | | | 外科業務のために作る |
| コークアイルランド | | 13,600 | | | 外科業務のために作る |
Erlangen/Pressath/Teltow，ドイツ | | 10,700 | | | 視力保健業務の生産·研究·開発 |
| プリーズ、ベルギー | | 8,000 | | | 外科業務のために作る |
| ノースカロライナ州ダーラム | | 4,200 | | | 視力保健業務の研究と開発 |
| シャフハウゼン、スイス | | 4,100 | | | 外科業務のために作る |
| アスロン、アイルランド | | 3,410 | | | 視力看護業務のために生産する |
2021年8月には、ドイツのグロスバルシュタット工場の拡張プロジェクトを開始し、コンタクトレンズ生産ラインを3本追加し、コストは1.62億ドルと予想されている。2022年12月31日現在、支払いと承諾の総金額は約1.37億ドル。私たちは2024年にこのプロジェクトを完成させる予定だ。
2021年4月、シンガポール工場のさらなる拡張を開始し、4本のコンタクトレンズ生産ラインを追加した。私たちは1億88億ドルの費用が発生すると予想している。2022年12月31日現在、支払いと承諾の総金額は約1.81億ドル。私たちは2021年末にさらなる拡張を承認し、3つの生産ラインと新しい建物を追加し、コストは2.801億ドルと予想されている。2022年12月31日現在、この追加拡張のための支払いと約束の総金額は約1.57億ドル。私たちは2025年末までに全体的なプロジェクトを完成させる予定だ。
2019年9月、ジョージア州ジョンスクリーク工場の拡張を開始し、コンタクトレンズ生産ラインを4本追加しました。そのプロジェクトは進行中で、2020年に拡大される。私たちはこのプロジェクトで支払われた総金額が約2.45億ドルだと予想している。2022年12月31日現在、支払いと承諾の総金額は約2.43億ドル。2021年、私たちは追加拡張プロジェクトを開始し、1.48億ドルを出資してコンタクトレンズ生産ラインを2本追加した。2022年12月31日現在、支払いと承諾の総金額は約1.14億ドル。私たちは2024年にこのプロジェクトを完成させる予定だ。また、2021年末に、私たちは追加拡張を承認し、コンタクトレンズ生産ラインを追加した。この追加拡張は約7320万ドルを費やし、2024年中に完成する予定だ。2022年12月31日現在、支払いと承諾の総金額は約4600万ドル。
私たちは運営資金の中で上記で議論されたすべてのプロジェクトに資金を提供する。
環境問題
エルコンでは、優れた環境性能が人々がよりよく見えるようにする目的を実現できると信じています。私たちは環境保護の核心価値観を私たちのビジネス戦略に取り入れ、環境を保護し、企業のために価値を増加させ、リスクを管理し、私たちの名声を高める。
私たちは私たちの運営、製品、そしてサービスが環境に及ぼす影響を減らすために努力している。我々は，浪費や排出を最大限に削減し，材料の再使用と回収を行い，バリューチェーン全体でエネルギーや水などの自然資源を節約することに取り組んでいる。
私たちが製品を製造して販売したり、他の方法で業務を経営している国では、環境、安全事項、化学品規制に関する法律と法規を守らなければなりません。そこで，我々の運営システムが関連する危険の認識，リスクの評価と軽減，リスク情報のコミュニケーションを支援するための内部政策と基準を策定した。これらの内部政策と基準は、私たちの運営が関連する環境、健康、安全法律法規に適合することを保証し、私たちの運営を定期的に監査するために準備されている。私たちが決定した潜在的リスクは、私たちの従業員の安全と健康リスクの減少、私たちの環境への影響を減らす投資を含む、私たちの業務計画に統合されています。我々はまた、専門的に資源を提供し、立法と監督管理の発展と新たに発生した問題を監視し、未来の需要を予測し、戦略的意義がある時に政策宣伝を行う。
毎年、私たちは私たちのウェブサイトで企業責任報告書を発表し、私たちの環境持続可能な発展戦略に関するより多くの詳細を提供し、私たちが計画しているステップを強調します
プロジェクト4 Aです。未解決従業員意見
ない。
プロジェクト5.ビジネスと財務審査と展望
5.a.営業実績
本経営及び財務審査は、“第4項.会社情報−4.B.業務概要”と題する章及び当社の総合財務諸表及び本年度報告書の他の部分に含まれる財務諸表に関する注釈と共に読まなければならない。その他の事項を除いて、これらの財務諸表には、より詳細な資料が含まれており、以下の資料を作成する基礎を説明している。この討論には危険と不確実性に関する前向きな陳述が含まれている。多くの要因の影響，例えば本年度報告で“第3項.キー情報である3.D.リスク要因”や他の部分で述べた要因により，エルコン社の実際の結果はこれらの前向き陳述で予想されているものとは大きく異なる可能性がある。本年度報告書の“前向き陳述に関する特別な説明”を参照されたい。“プロジェクト5.経営と財務審査および展望”は、“プロジェクト4.B.業務概要”と“プロジェクト6.D.従業員”と共に“スイス債務規則”によって定義された経営と財務審査(“打ち解け年度”)を構成した。
概要
エルコン社が研究、開発、製造、流通、販売の2分野の全眼ケア製品：外科と視力ケア。外科手術部門は白内障手術、硝子体網膜手術、屈折レーザー手術、緑内障手術の眼科製品に集中しており、これらの手術に必要なインプラント、消耗品、手術設備を含む。視力看護細分化市場は日常使い捨て、再使用と増色可能なコンタクトレンズと全面的な眼健康製品の組み合わせを含み、ドライアイ、緑内障、コンタクトレンズ看護と眼アレルギー製品、並びに眼ビタミンと赤止め剤を含む
私たちは革新的な製品を提供し、人々がよりよく見るのを助けることで生活の質を向上させることに取り組んでいる。私たちの強力な基盤は、信頼できるブランドとしての長期的な成功、業界第一と進歩における私たちの遺産、私たちの競争する市場における私たちのリード、そして私たちの革新への持続的な投入に基づいている。眼科業界では75年を超える歴史を持ち、エルコムブランドは世界の眼科看護専門家の革新、質、サービス、リーダーシップの代名詞であると信じている。我々は100カ国以上から25，000人以上の従業員を雇用し，60カ国で業務を展開し，140カ国以上の消費者や患者にサービスを提供している。
2022年、エルコンの第三者に対する純売上高は87億ドルに達した。米国の純売上高は39億ドルで総純売上高の45%を占め、日本の純売上高は6億ドルで総純売上高の7%を占め、中国の純売上高は5億ドルで総純売上高の5%を占め、スイスの純売上高は5900万ドルで総純売上高の1%を占め、世界の他地域の純売上高は残りの地域の37億ドルを占めている。
準備の基礎
本年度報告その他の部分に掲載されている総合財務諸表は、当社の財務状況、経営業績、総合収益/(損失)及び現金流量を列記し、国際会計基準委員会(“IASB”)が公布した国際財務報告基準(“IFRS”)に基づいて作成された
総合財務諸表の作成は、管理層が資産負債表の日または年内にいくつかの推定および仮定を行うことを要求し、これらの推定および仮定は、報告の資産および負債額および収入および支出に影響を与える。実際の結果と結果は，これらの推定や仮定とは異なる可能性がある.
総合財務諸表作成のさらなる資料については、本年度報告その他の部分の総合財務諸表付記2を参照されたい。
我々の連結財務諸表を評価する際に考慮すべき事項
ウクライナへの戦争
2022年2月、ロシアのウクライナ戦争により、世界の大部分の地域でロシア金融機関や企業に対して経済制裁と輸出規制が実施された。これらの制裁は純売上高に悪影響を与え、グローバルサプライチェーンを乱し、サイバー攻撃のリスクを増加させ、世界経済、金融市場、エネルギー市場、為替レートなどに悪影響を及ぼす可能性がある。世界的な影響で、私たちは通貨両替の影響の変動を経験した。ロシアでの製造と調達リスクの開放と
ウクライナは限定されています。私たちの業務は主に販売と顧客支援を含む地元の機能部門の従業員で構成されています。“プロジェクト3.重要な情報-3.D.リスク要因”を参照してください多くの国で変化している経済と金融環境、そしてますます激化する世界的な政治と社会の不安定は私たちの業務に悪影響を及ぼすかもしれない本年度報告書の他の部分に含まれています。
2022年12月31日と2021年12月31日までの年度では、ロシアとウクライナの純売上高が連結純売上高の約2%を占めている。2022年12月31日現在、ロシアとウクライナの総資産は8300万ドルに達している。2022年12月31日現在、ウクライナ戦争の影響を受けていた以前の行動は法的に許容された範囲で行われ続けている。
新冠肺炎
2022年に新冠肺炎症例は引き続き突然発生し、現地化対応は依然として予測できず、特に中国では。新冠肺炎の流行は引き続き私たちの純売上高、経営業績、キャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性がある。新冠肺炎疫病及びその関連経済影響はどの程度引き続き著者らの財務状況或いは運営結果に影響する可能性があり、現在まだ確定していない
純売上高傾向
2022年の売上高は前年同期比増加し、新冠肺炎からの持続的な回復を反映している。しかし、個々の市場の不確定性は依然として存在し、私たちは新冠肺炎が引き続きいくつかの頭から離れない影響をもたらす可能性があると信じている。 また、予測可能な未来には、ロシアのウクライナに対する戦争とそれに伴う世界的な反応が私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある
サプライチェーンの連続性とインフレ
私たちは電子部品、貨物輸送、労働力、樹脂とプラスチックの面でインフレ圧力を経験し、私たちはこれらの圧力を管理し続けているが、価格上昇と生産性の向上にもかかわらず、2022年の営業利益率は依然として影響を受けている。私たちはまたいくつかの部品の面でサプライチェーンの挑戦に直面して、マイクロチップ、樹脂とプラスチック、金属とフィルターを含む。私たちの調達チームは原材料と他の部品の取得を維持するために、私たちの重要なサプライヤーと密接な連絡を維持している。必要があれば、他の製品の流通や仕入先の調達方法を採用し、可能な場合には他の出荷方式を採用します。私たちはこのようなインフレ圧力とサプライチェーン挑戦が2023年まで続くと予想している
不確定度を見積もる
連結財務諸表の作成は、管理層が資産負債表の日または年内に何らかの推定および仮定を行うことを要求し、これらの推定および仮定は、資産および負債および収入および支出の報告金額に影響を与える。特に，2022年12月31日までの年度総合財務諸表は，戦争によるウクライナへの悪影響，ロシアへの経済制裁と輸出規制，新冠肺炎のエルコンの運営，業績と流動性の持続的影響に関する過去と潜在的影響に関する重大な推定と仮定の使用を求めている。実際の結果と結果は我々の推定や仮定とは大きく異なる可能性がある.例えば、私たちは、ロシアに対する新たな経済制裁と輸出規制の延長または延長、新たな新冠肺炎関連停止期間の延長、持続的なサプライチェーンの中断、労働力不足、製品の生産不能、売上の低下、予想される顧客の信用損失と在庫の増加のための準備、増加コスト、手元の現金の減少、および債務または資産の減少の影響を受ける可能性がある。本年度報告の他の部分と本プロジェクト5.a“キー会計政策と見積もり”の節に記載されている連結財務諸表付記2を参照。
細分化市場記述
エルカンには二つの確実な報告可能な部門がある：外科と視力ケア。両部門とも研究·開発および製造·技術業務部門の支援を受けており，これらの部門の成果はそれぞれの部門の貢献に組み込まれている。分部貢献には、すでに取得した製品権利或いはその他の無形資産の償却及び減価費用、会社活動の一般及び行政支出、離職コスト、転換コスト、或いは代償負債の公正価値調整、主に退職後福祉計画改訂の過去のサービスコスト、買収及び統合関連コスト及びいくつかの他の収入及び支出項目に用いられる。本年度報告その他の部分の総合財務諸表付記4を参照されたい。
外科分野では，エルカンは白内障手術，硝子体網膜手術，屈折レーザー手術，緑内障手術のための眼科製品を研究，開発，製造，流通·販売している。手術の組み合わせはまた、これらの手術に必要なインプラント、消耗品、および手術デバイスを含み、眼科外科医のエンドツーエンド手術需要をサポートする。エルカンはまた、外科業務にサービス、訓練、教育、技術支援を提供している。2022年、外科部門はエルコムの第三者純売上高の50億ドル、または58%を占め、エルコンの営業収入の13億ドル、または69%(未分配の収入や費用は含まれていない)に貢献した。
視力ケアでは，エルカンは使い捨て，再使用·増色可能な日用コンタクトレンズと包括的な眼保健製品を研究，開発，製造，流通·販売し，ドライアイ，緑内障，コンタクトレンズケア，眼アレルギー製品，眼ビタミンや紅止め剤を含む。エルカンはまた、視力ケア業務にサービス、訓練、教育、技術支援を提供している。2022年、視力ケア部門はエルコムの第三者純売上高の36億ドル、または42%を占め、エルコン運営収入の6億ドル、または31%(未分配収入や支出は含まれていない)に貢献した。
機会とリスクの概要
エルコンが運営する外科や視力ケア市場は規模が大きく、活力に満ちており、増加している。世界人口の増加と高齢化に伴い、質の高い眼科看護に対する需要は拡大と発展している。また，現在90%の視覚障害は予防可能，治療可能あるいは治癒可能であると推定されているにもかかわらず，我々が経営している市場には満足されていない医療や消費者ニーズが大量にある。私たちの手術および視力ケア製品は、多様な眼の健康状態を治療するための製品によって、これらの満たされていない多くの医療および消費者の需要を満たし、患者の一生に先行する眼ケア解決策を提供することを目的としている。
著者らが業務を展開する外科市場はインプラント、消耗品と手術設備の販売を含み、関連する技術、臨床とサービス支持と訓練を含み、2022年から2027年まで毎年中央値から1桁に増加する予定である。外科手術市場の成長動力は：人口高齢化の推進の下で、白内障と硝子体網膜手術の全世界の増加；もっと多くの人が看護を獲得する；もっと多くの良質な患者の有料技術を採用する；もっと多く先進技術を採用する；及び眼病は全世界の糖尿病流行と関連する共病とする。
我々が経営している視力ケア市場は，眼ケアや消費者のために設計された製品で構成されており，2022年から2027年まで毎年中央値から1桁に増加すると予想される。視力看護市場の成長動力は：より良いコンタクトレンズ材料、より良い健康と快適性、及び更に高い視力；大量の未診断のドライアイ患者、約1.94億人、そして4200万自己診断のドライアイ患者は不適切な製品を使用して治療を行う；新興市場は視力看護製品の獲得と消費がますます多くなる；及び流通モードを拡大することによって、消費者の製品に対する獲得を増加させる。
私たちの市場ごとに、私たちは目のケア専門家と消費者との強固な関係に依存して顧客を誘致し、維持し、市場を拡大する。私たちは、眼ケア市場の研究開発に最大の約束の一つを果たしたと信じており、内部革新投資と、魅力的な買収、許可、協力機会を決定し、実行することで、この約束を継続する予定である。
エルカンの未来予想は外科と視力看護市場の市場動態、全体的な経済状況、持続的な新冠肺炎疫病の影響とわが業界の革新速度、及び私たちの成長戦略の実現とエネルギー効率計画の速度の向上を含む各種のリスクと不確定性の影響を受ける。経営陣は、これらの予想は合理的な上で作成されており、現在利用可能な最適な見積もりと判断を反映していると考え、経営陣の知っていることと信頼性について、エルコム社の将来の予想財務業績を提案した。しかし、これらの情報は事実ではなく、将来の結果の必然的な指示とみなされてはならず、予想された財務情報に過度に依存しないように注意してください。エルカンの予想と実際の結果の間には違いがあるかもしれないが、これらの違いは実質的である可能性がある。エルコンの予想は実現できないかもしれないが、私たちは私たちの未来に私たちの予想を修正した結果を公開する義務は何も負わない。エルコム社の予想を考える際には、本年報“第3項.キー情報-3.Dリスク要因”と“前向き陳述に関する特別説明”のリスク要因や他の警告的陳述を肝に銘じておきましょう。
私たちの財務業績は内部的で外部的な要素の影響を様々に受ける。たとえば，我々の情報技術システムへの深刻な依存，ネットワークセキュリティホールや我々の情報技術システムの他の中断，あるいはデータプライバシー，アイデンティティ保護または情報セキュリティ法律に準拠できないため，我々の業務に深刻な影響を与える.私たちが米司法省と3年間の起訴猶予協定を締結したことを受けて、私たちは反腐敗法律を遵守することが私たちの業務にとってより重要な意義を持っている。知的財産権と製品責任訴訟、そして政府調査を含む訴訟リスクは、私たちの業務が直面する追加的なリスクです
私たちのグローバル·サプライチェーンや重要施設の中断、供給制限、エネルギーコスト上昇の影響は、私たちの業務にさらに影響を与えるだろう。需要や管理在庫レベルや大手流通業者や小売顧客が変化する購入モデルを正確に予測できないことで悪影響を受ける可能性もある。もし私たちが需要を過大評価して、特定の製品を生産しすぎると、私たちは在庫が時代遅れになるリスクに直面します。さらに、いくつかの材料、部品、そしてサービスのために、私たちは唯一または限られた供給源に依存する。私たちの顧客関係は、私たちの重要なサプライヤーやそのようなサプライヤーを失った場合、いくつかの仕様や納品スケジュールを満たすことができないため、マイナスの影響を受ける可能性があります。
また、私たちが環境、社会、そして事務を管理する能力は、私たちの多くの利害関係者を満足させ、その中の一部の利害関係者に利益衝突が存在する可能性があり、これは私たちの運営結果に影響を与える可能性がある。私たちが大きな努力をしながら
もし私たちが労働人口の多元化を強化できなければ、私たちは人材を誘致し、引き止めることができないかもしれない。私たちのアウトソーシングの重要な業務機能への依存は追加的な危険を増加させる
しかも、私たちの成長能力は私たちの製品の商業成功と、競争の激しい市場で地位を維持する能力にかかっている。私たちの成長能力はまた、私たちの研究開発とBD&L活動の新製品の市場進出の成功と、私たちの製品の商業受容度にかかっています。私たちはすでに債務を発生しており、一部はAerie買収を含む買収に資金を提供するためであり、私たちはこれらの債務を返済し続けなければならず、追加の債務や株式融資が必要かもしれない。
私たちが法律を適用して許容される最大限の知的財産権を保護しても、競争相手は私たちの製品と競争する製品を販売することができる。医療業界全体の価格設定圧力の増加や業界統合は、将来のためのリターンや投資を創出する能力にも影響を与える可能性がある。また、私たちの製品は低価格バージョンの製品からの競争を受けており、私たちの業界は流通ルートが偽造されやすいという挑戦を受け続けている。私どもの製品の欠陥や意外な使用による製品のリコールや自発的な市場引き揚げも私どもの業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります
また，多くの医療提供者と強固な関係を築き，彼らに依存して患者や彼らの組織の他のメンバーに私たちの製品を推薦している。眼保健業の消費者は不定期に製品を交換する傾向があり、しかもリピーターであり、これは医師が私たちの製品の最初の推薦と、消費者が最初に私たちの製品を使用する選択が、私たちの製品の成功に影響を与えることを意味する。したがって、これらの関係を維持し、発展させることは、私たちの業務と運営結果に重要だ。
我々のグローバル業務に鑑み、我々の運営·業務結果も、世界各地の予測不可能な政治的条件や税法を含む世界経済·金融環境の影響と影響を受けている。また、私たちの業務の一部は新興市場で展開されており、経済、政治、社会的不確実性などのリスクや潜在コストの影響を受け、比較的低い平均収入レベルと限られた政府医療製品やサービスコストの精算を受けている。私たちの運営と業務結果はまた、私たちの国の異なる程度の政府規制の影響を受けており、これにより、新製品の開発と必要な規制マーケティング許可を得る過程が長く、高価で不確実である。私たちの製品の製造もまた厳格に規制されている。どのような司法管轄区域でも、私たちの製品の規制承認手続きや発売後の要求に関連する任意の変更または新しい要求に適用され、その遵守コストは非常に高く、重くなる可能性があります。最後に、もし私たちのどんな会計推定も正確でなければ、私たちの財務業績は不利な影響を受けるだろう。
これらの傾向とそれが我々の結果にどのように影響するかについては、“項目3.重要な情報である3.D.リスク要因”を参照されたい。
業務成果の構成部分
第三者への純売上高
エルカン製品やサービスを販売する収入は総合損益表で“第三者への純売上”と記載されており，承諾した商品やサービスの制御権を顧客に移すことで顧客への契約承諾(すなわち義務履行)が履行された場合には，アルコン製品やサービスを販売する収入が確認され，実際にはこれらすべてが顧客に製品を出荷または受信したりサービスを提供したりする際に確認される.契約書に顧客検収条項が含まれている場合、収入は検収基準を満たす時に確認される。確認すべき収入額は、エルコムがその商品とサービスの交換から予想した対価格に基づいており、固定されているかもしれないし、可変である可能性もある。可変考慮要因は、返却点、割引(現金割引を含む)、記憶容量別使用課金、Medicare Part D処方薬計画カバーギャップの推定支払い、患者自己支払い計画クーポン利用率、および販売リターンを含むことができる。累計売上高が大きく逆転しない可能性が高い場合にのみ、可変対価格が確認される
手術装置は、他の製品やサービスと共に単一契約で販売することができる。総対価格は，個々の履行義務の相対独立販売価格に応じて単独の履行義務に割り当てられる.収入は契約に定められた各履行義務を履行する際に確認される
その他の収入
“その他の収入”には主に契約製造サービスの収入が含まれており、これらの収入は時間の経過とともにサービス義務の完了として確認されている。発生した関連コストは“他の収入コスト”で確認された。
棚卸しをする
在庫は先進先出し法で決定した購入コストあるいは生産コストと可変現純値の中の低い者と価格を計算する。この価値は，連結損益表における“純販売コスト”と“その他の収入コスト”に用いられる。滞貨在庫は総合損益表で“純販売コスト”と“その他の収入コスト”で完全にログアウトします。
研究と開発
内部研究と発展コストは発生期間中に総合収益表に全数を“研究と発展”の項目に計上した。エルカンは、新製品開発過程に固有の規制やその他の不確実性により、関連する主要市場、例えば米国、EU、スイス、中国や日本が規制機関のマーケティング承認を得るまで、内部開発費用を無形資産に資本化することはできないとしている。
重要な会計政策と試算
一部の会計政策は本年度報告の他の部分の総合財務諸表付記2に掲載され、国際会計基準委員会が発表した“国際財務報告基準”に従って作成された。
私たちの商業活動固有の不確実性を考慮して、私たちはいくつかの推定と仮定を作らなければならない。これらの推定と仮定は困難で主観的で複雑な判断をする必要がある。これらの判断に固有の不確実性により，実際の結果や結果は我々の仮定や推定とは異なる可能性があり，これは我々の総合財務諸表に大きな影響を与える可能性がある.我々は，現在合理的に得られている情報を用いて，ウクライナ戦争，ロシア経済制裁と輸出規制，新冠肺炎流行の未知の将来影響を背景に，財務情報の予測を考慮する必要がある事項を含めた様々な会計推定やその他の事項を評価した。ウクライナ、新冠肺炎あるいはその他の物品に対する戦争は固有の不確実性が持続しており、実際の結果は我々の現在の仮定と推定とは大きく異なる可能性がある
以下の会計政策を適用するには、連結財務諸表に最も大きな影響を与える可能性があるいくつかの仮定および推定が必要である。
営業権と無形資産の減価
事件や環境変化が帳簿額面が回収できない可能性があることを示した場合、長期無形資産の減値を審査します。営業権、エルコンブランド名、まだ使用準備ができていない無形資産は償却されないが、少なくとも毎年減価が審査されている。私たちの年間減価テスト日はエルコムの年末日付、すなわち12月31日です。
割り当てられた営業権を獲得した現金生成単位(配当部を提示しなければならない)は、その額面(営業権を含む)がその回収可能な金額(その公正価値から処置コストおよび使用価値の両方の中で高いものを引くと定義される)を超える場合、減値とみなされる。分部の回収可能金額がその帳簿金額よりも少ないことを報告できる場合は，減価損失を確認しなければならない
営業権以外の無形資産は、その資産負債表の帳簿額面がその推定回収可能金額を超えた場合、減値と見なし、推定回収可能金額はその公正価値から処分コストと使用価値の両方の中で高い者と定義される。エルカンは通常、公正な価値から処分コストを引く方法で減値評価を行う。ほとんどの場合、公正な価値から処置コストを減算するために、同じまたは同様の資産の直接または間接的に見られる市場価格はない。したがって，公正価値から処分コストを差し引いた見積りは，利用税後のキャッシュフローと割引率に基づく正味現在価値技術である。使用価値法の適用が限られている場合には，税前キャッシュフローと割引率を用いて正味現在価値技術を適用する。
公正価値から売却コストを差し引くことは、市場参加者が資産または現金のための単位定価を発生する際の予想使用の仮定推定を反映し、そのため、管理層は資産余剰使用年数内に予想される一連の経済状況を考慮する。正味現在価値を計算するための推定は、管理層の重大な判断に関連し、例えば、測定不確実性を有する仮定を含む
•キャッシュフローの額と時間を予測する
•販売成長率を含めた25年間の長期販売予測
•規制とビジネス成功のタイミングと可能性
•エルカンブランド名の印税料率
•端末の成長率
•割引率。
一般的に、使用年数を決定する無形資産については、エルカンはこれらの資産の耐用年数全体のキャッシュフロー予測を使用する。営業権とエルコンブランド名については、エルコムは通常、経営陣の予測に基づいて5年間のキャッシュフロー予測を用い、最終価値はキャッシュフロー予測に基づいており、アルコン製品の長期予想成長率と後期人口傾向の影響を考慮している。一般に確率重み付きスキームが用いられる.
使用した割引率は，エルコンが推定した加重平均資本コストを考慮し，キャッシュフロー予測に関する特定の国と通貨リスクを比較可能な市場参加者の加重平均資本コストに近似するように調整した
上記の要素および上記の“機会とリスク要約”の部分でさらに述べた要素により、実際の現金流量と価値は、正味現在価値技術を用いて予測された将来の現金流量と関連価値とは大きく異なる可能性がある。
確認された無形資産及び減価費用のより多くの情報については、本年度報告における他の部分の総合財務諸表付記9を参照されたい。
営業権とその他の無形資産は私たちの総合貸借対照表の重要な構成部分であり、主に買収によるものである。現在のところ重大な追加減額は予想されていないが、減値評価は将来的に重大な減値費用を発生させる可能性がある。
企業合併
買収したものが株式ツールであっても他の資産であっても、会計の買収方法はすべての企業合併を計算するために用いられる。企業合併で買収した確認可能資産と負担する負債は、最初に買収日の公正価値で計量される。譲渡の対価格が取得した純資産の公正価値を確認できる部分を営業権とし，廉価購入であれば損益表に直接計上する。エルカン社は主に純現在価値技術を用いて，税後のキャッシュフローと割引率を利用して買収支払いに割り当てられた購入対価格時に買収した識別可能な資産の公正価値を推定している。公正価値の推定は、管理職の重大な判断に関連し、例えば、計量不確実性を有する仮定を含む
•キャッシュフローの額と時間を予測する
•長期販売予測
•規制とビジネス成功のタイミングと可能性；
•割引率。
エルカンは、取引が業務資格に適合しているかどうかを評価するために、逐筆取引に基づいてオプションの集中度テストを適用することができる。テストによると、買収された総資産の公正価値が実質的に単一の識別可能資産または類似した識別可能資産のセットに集中している場合、エルカンは取引を業務合併ではなく資産購入とみなす。
集中度テストに達していない場合、あるいはエルコンがこのオプションテストを適用しないことを選択した場合、エルコンは、取引が資産購入か業務統合かを決定するために、出力を作成できる入力およびプロセスが存在するかどうかに重点を置く評価を行う。
値段が合うかもしれない
企業合併では、通常、以前の所有者または将来の支払いを確認する必要があり、契約に規定された潜在金額を負債として代表する必要がある。エルカンにとって、これらは通常、いくつかの資産に関連する開発または商業マイルストーンに関連し、その公正な価値で財務負債として確認され、その後の各報告日に再計量される
価格の公正価値を決定またはある場合には、様々な観察不可能な投入が使用されている。このような投入の変化は公正な価値計量の著しい増加または減少をもたらすかもしれない。他にも、使用される入力には、規制および商業成功のタイミングおよび可能性、販売予測および割引率に関する仮定、タイミング、およびトリガイベントの異なるシナリオが含まれる。これらの投入は、支払いのタイミングおよびトリガイベントが異なるか、または対価格に関連する資産の性質が異なるため、それぞれまたは対価格の意味および用途が異なる可能性がある。これらの推定は、通常、技術的マイルストーンや市場表現などの要因に依存し、その支払い可能性に応じて調整され、実質的であれば、時間の影響を反映するために適切に割引される
後続期間または対価負債のある公正な価値変動は総合収益表で確認され，それぞれ現在の市場製品の“純販売コスト”と進行中の研究と開発の“研究と開発”である。
時間経過とともに割引廃止の影響は総合損益表の“利息支出”で確認された。
Alconは、コスト累積モデルを使用して、資産買収に関連する可変または対価格を計上する。資産買収の日には、無形資産は初歩的に支払金額で確認される。可変支払いはその後支払い時に資産コストの一部として資本化され，その基礎はこの支払いが購入の直接コストを代表することである.
税金.税金
流動および繰延税金資産または負債の推定金額は、任意の不確定な税務状態に関連する任意の金額を含み、現在知られている事実および状況に基づいている。納税申告書は税収法律法規の解釈に基づいており、これらの判断と解釈に基づく推定を反映する。納税申告書は主管税務機関の審査を経なければなりません。これは評価を招き、追加の税金、利息或いは罰金を要求する可能性があります。税金の見積もりには固有の不確実性がある。
研究と開発
内部研究と開発コストは，発生期間中に総合収益表に“研究と開発”の項に完全に計上されている。エルカンは、新製品開発過程に固有の規制やその他の不確実性要因が、関連する主要市場(例えば、米国、EU、スイス、中国、または日本)で規制機関のマーケティング承認を得るまで、内部開発費用を無形資産として資本化できないとしている。
期間と期間の業務成果の比較可能性に影響する要因
我々の業務の当期業績と当期業績の比較性は新冠肺炎の流行、金融債務の発行と返済、買収の重大な影響を受ける可能性がある。我々は2022年，2021年，2020年の純売上高，経営業績，キャッシュフローともに新冠肺炎の影響を受けている。2022年の大規模な取引には、Aerie製薬会社の買収、エヴァンティス社の買収(“エヴァンティス”)の買収、買収が含まれるエスヴィスそしてインフルティス製品です。また，2022年には，2028年，2032年，2052年に満期の優先手形を発行し，融資BとCを返済した.2021年にはアメリカの商業化の権利を獲得しましたシンブリンザです2020年、重要な取引は2030年満期の優先手形を発行することだ。上記の各重大取引の詳細については、総合財務諸表付記3を参照されたい。
行動の結果
我々の業績を評価する際には、国際財務報告基準の結果だけでなく、様々な“核心”結果と不変貨幣(“抄送”)結果を含むいくつかの非国際財務報告基準の測定基準も考慮する。これらの測定基準は、一定期間の継続的な業績を評価するのに役立ち、これらの追加情報は、投資家が私たちの業務パフォーマンスを理解するのに役立つと信じています。その他の情報および入金表については、“項目5.a.経営成果--補足情報--非国際財務報告基準計量の定義と調整”の節を参照されたい。これらの計量は、国際財務報告基準に基づいて作成された同等の財務業績計量に代わるためではなく、他社の類似名称とは異なる非国際財務報告基準計量である可能性がある。
キーパーソン
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年は2021年と比較して | | 2021年は2020年と比較して |
| | | | | 変更率 | | | | 変更率 |
| (別の説明がない限り100万ドル) | 2022 | | 2021 | | $ | | 抄送する(1) | | 2020 | | $ | | 抄送する(1) |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 第三者への純売上高 | 8,654 | | | 8,222 | | | 5 | | | 11 | | | 6,763 | | | 22 | | | 20 | |
| 毛利 | 4,748 | | | 4,652 | | | 2 | | | 10 | | | 2,940 | | | 58 | | | 56 | |
| 営業収入/(赤字) | 672 | | | 580 | | | 16 | | | 59 | | | (482) | | | NM | | NM |
| 営業利益率(%) | 7.8 | | | 7.1 | | | | | | | (7.1) | | | | | |
| 純収益/(損失) | 335 | | | 376 | | | (11) | | | 37 | | | (531) | | | NM | | NM |
| 1株当たり基本収益/(損失)(ドル) | 0.68 | | | 0.77 | | | (12) | | | 36 | | | (1.09) | | | NM | | NM |
| 1株当たり減額収益/(損失)(ドル) | 0.68 | | | 0.76 | | | (11) | | | 37 | | | (1.09) | | | NM | | NM |
| | | | | | | | | | | | | |
核心的成果(1) | | | | | | | | | | | | | |
| コア営業収入 | 1,571 | | | 1,443 | | | 9 | | | 26 | | | 789 | | | 83 | | | 78 | |
| コア運営利益率(%) | 18.2 | | | 17.6 | | | | | | | 11.7 | | | | | |
| 核心純収入 | 1,108 | | | 1,063 | | | 4 | | | 23 | | | 512 | | | 108 | | | 102 | |
| 1株当たりの核心基本収益(ドル) | 2.25 | | | 2.17 | | | 4 | | | 23 | | | 1.05 | | | 107 | | | 101 | |
| コアを希釈して1株当たりの収益(ドル) | 2.24 | | | 2.15 | | | 4 | | | 23 | | | 1.04 | | | 107 | | | 101 | |
NM=意味がない
(1)本表に示した核心結果と不変通貨は非“国際財務報告基準”の計量である。エルカンは業績を評価する際に、今期の業績と前の時期の業績を評価する際を含む、いくつかの非国際財務報告基準の指標を使用している。その他の情報および入金表については、“項目5.a.経営成果--補足情報--非国際財務報告基準計量の定義と調整”の節を参照されたい。
2021年12月31日までの年度の2020年と比較したコメントは，会社が2022年2月15日に米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)に提出したForm 20−F年度報告(“Form 20−F”)の第5項で見つけることができる。
細分化市場別純売上高
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年は2021年と比較して | | 2021年は2020年と比較して |
| | | | | 変更率 | | | | 変更率 |
| (別の説明がない限り100万ドル) | 2022 | | 2021 | | $ | | 抄送する(1) | | 2020 | | $ | | 抄送する(1) |
| | | | | | | | | | | | | |
| 外科手術 | | | | | | | | | | | | | |
| インプラント | 1,725 | | | 1,522 | | | 13 | | | 20 | | | 1,126 | | | 35 | | | 34 | |
| 消耗品 | 2,499 | | | 2,388 | | | 5 | | | 10 | | | 1,952 | | | 22 | | | 21 | |
| デバイス/その他 | 821 | | | 793 | | | 4 | | | 10 | | | 632 | | | 25 | | | 24 | |
| 全外科手術 | 5,045 | | | 4,703 | | | 7 | | | 13 | | | 3,710 | | | 27 | | | 25 | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 視力看護 | | | | | | | | | | | | | |
| コンタクトレンズ | 2,192 | | | 2,139 | | | 2 | | | 9 | | | 1,838 | | | 16 | | | 15 | |
| 眼部健康 | 1,417 | | | 1,380 | | | 3 | | | 7 | | | 1,215 | | | 14 | | | 12 | |
| 全面視力看護 | 3,609 | | | 3,519 | | | 3 | | | 8 | | | 3,053 | | | 15 | | | 14 | |
| 第三者への純売上高 | 8,654 | | | 8,222 | | | 5 | | | 11 | | | 6,763 | | | 22 | | | 20 | |
(1)不変通貨は非国際財務報告基準の測定基準だ。より多くの情報については、“項目5.a.経営成果--補足情報--非国際財務報告基準計量の定義と調整”の節を参照されたい。
外科手術
外科手術の純売上高は50億ドルで7%増加し，主に製品革新によるものであり，大多数の地域の市場改善は新冠肺炎大流行からの回復を反映している9頭の蛇マイクロステントです。6%の不利な為替レートの影響は増加を部分的に相殺する。不変貨幣で計算すると，外科手術の純売上高は13%増加した
•インプラント純売上高は17億ドルで13%増加し、市場状況の改善を反映し、先進技術人工結晶製品の組み合わせへの需要が増加しているヴィヴィティは販売しています9頭の蛇マイクロステントは、部分的に7%の不利な為替レートの影響によって相殺される。インプラントの純売上高は不変通貨で20%増加した
•消費財の純売上高は25億ドルで5%増加し、主に市場状況の改善によりプログラム量が増加したが、5%の悪影響はこの影響を相殺した。不変貨幣で計算すると、消費財の純売上高は10%増加した
•設備/その他の純売上高は8.21億ドルで4%増加しており，これは主に国際市場の白内障設備やサービスに対する需要によるものであるが，屈折設備の低下と6%の悪影響はこの影響を部分的に相殺している。不変貨幣で計算すると、設備/その他の純売上高は10%増加した。
視力看護
視力看護の純売上高は36億ドルで、3%増加し、各地区の製品革新と市場改善は新冠肺炎疫病から持続的に回復することを反映したが、5%の不利な為替レートの影響によって部分的に相殺された。眼健康純売上高は2022年11月のAerieを含む買収後の眼科薬の販売からも利益を得ている。視力ケア純売上高は不変貨幣で8%増加した
•コンタクトレンズの純売上高は22億ドルで2%増加し、シリカゲルハイドロゲルコンタクトレンズに押された精度1そして合計する製品シリーズ、そして価格上昇。この成長は伝統的なレンズの低下と7%の不利な為替レートの影響によって部分的に相殺される。コンタクトレンズの純売上高は不変通貨で9%増加した
•眼健康純売上高は14億ドルで、3%増加し、主に目薬水産物の組み合わせに推進され、最近買収された眼科薬を含む 製品とセスタンです。この増加は、4%の不利な為替レートの影響とサプライチェーンの挑戦(主にコンタクトレンズケアにおける挑戦)によって著しく相殺された。目の健康純売上高は不変通貨で7%増加した。
営業収入/(赤字)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022年は2021年と比較して | | 2021年は2020年と比較して |
| | | 変更率 | | | 変更率 |
| (別の説明がない限り100万ドル) | | 2022 | 2021 | $ | 抄送する(1) | | 2020 | $ | 抄送する(1) |
| | | | | | | | | |
| 毛利 | | 4,748 | | 4,652 | | 2 | | 10 | | | 2,940 | | 58 | | 56 | |
| 販売、一般、行政管理 | | (3,068) | | (3,076) | | — | | (4) | | | (2,694) | | (14) | | (13) | |
| 研究と開発 | | (702) | | (842) | | 17 | | 15 | | | (673) | | (25) | | (25) | |
| その他の収入 | | 36 | | 43 | | (16) | | (15) | | | 235 | | (82) | | (82) | |
| その他の費用 | | (342) | | (197) | | (74) | | (75) | | | (290) | | 32 | | 33 | |
| 営業収入/(赤字) | | 672 | | 580 | | 16 | | 59 | | | (482) | | NM | NM |
| 営業利益率(%) | | 7.8 | | 7.1 | | | | | (7.1) | | | |
| | | | | | | | | |
核心的成果(1) | | | | | | | | | |
| 核心毛利 | | 5,381 | | 5,216 | | 3 | | 11 | | | 4,092 | | 27 | | 26 | |
| コア営業収入 | | 1,571 | | 1,443 | | 9 | | 26 | | | 789 | | 83 | | 78 | |
| コア運営利益率(%) | | 18.2 | | 17.6 | | | | | 11.7 | | | |
NM=意味がない
(1)コア結果と不変通貨は、非国際財務報告基準の計量である。その他の情報および入金表については、“項目5.a.経営成果--補足情報--非国際財務報告基準計量の定義と調整”の節を参照されたい。
営業収入は6.72億ドル(+16%，+59%cc)だったが、前年同期は5.8億ドルだった。営業利益率は0.7ポイント上昇し、販売増加による経営レバレッジの改善、無形資産の減価減少及び奨励的報酬による有利な影響はインフレ影響の増加、モデルチェンジコストの増加、法律プロジェクトの増加、買収と統合関連費用の増加、最近の買収による無形資産の償却増加及び為替レートのマイナス2.3ポイントの影響部分によって相殺された。不変貨幣ベースでは、営業利益率が3.0ポイント増加した。
本年度のコア運営収入の調整は8.99億ドルであり，主に5.88億ドルの償却，6200万ドルの無形資産減価，1.19億ドルの転換コスト，9000万ドルの法的和解コスト，6400万ドルの買収と統合関連費用によるものである。前年度のコア営業収入の調整は8.63億ドルで、主に5.29億ドルの償却、2.25億ドルの無形資産減価、6800万ドルの改造コスト、5000万ドルの法律プロジェクトの増加、3600万ドルの分離コストによるが、負債のある公正価値調整による4200万ドルの収益によって部分的に相殺された
コア営業収入は16億ドル(+9%，+26%cc)だったが、前年同期は14億ドルだった。コア営業利益率は0.6ポイント上昇し、販売増加と報酬激励による有利な条件は経営レバレッジを改善したが、インフレ影響の増加と為替レートの影響はマイナス1.8ポイント部分的にこの影響を相殺した。不変貨幣ベースでは、コア運営利益率が2.4ポイント上昇した。
細分化市場貢献
支部貢献の他の資料については、総合財務諸表付記4を参照されたい
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022年は2021年と比較して | | 2021年は2020年と比較して |
| (別の説明がない限り100万ドル) | | | 変更率 | | | 変更率 |
| 2022 | 2021 | $ | 抄送する(1) | | 2020 | $ | 抄送する(1) |
| | | | | | | | | |
| 手術節貢献 | | 1,336 | | 1,184 | | 13 | | 26 | | | 672 | | 76 | | 72 | |
| 純売上高のパーセントを占める | | 26.5 | | 25.2 | | | | | 18.1 | | | |
| 視力看護細分化市場貢献 | | 600 | | 604 | | (1) | | 15 | | | 419 | | 44 | | 41 | |
| 純売上高のパーセントを占める | | 16.6 | | 17.2 | | | | | 13.7 | | | |
| 細分化市場に割り当てられていない | | (1,264) | | (1,208) | | (5) | | (5) | | | (1,573) | | 23 | | 23 | |
| 営業収入/(赤字) | | 672 | | 580 | | 16 | | 59 | | | (482) | | NM | NM |
コア調整(1) | | 899 | | 863 | | | | | 1,271 | | | |
コア営業収入(1) | | 1,571 | | 1,443 | | 9 | | 26 | | | 789 | | 83 | | 78 | |
NM=意味がない
(1)核心業績と不変通貨は非国際財務報告基準の測定基準である。その他の情報および入金表については、“項目5.a.経営成果--補足情報--非国際財務報告基準計量の定義と調整”の節を参照されたい。
外科手術
外科部門の貢献は13億ドル(+13%，+26%cc)であったが，前年同期は12億ドルであった。部門貢献利益率は1.3ポイント上昇し、販売増加による経営レバレッジ改善と報酬激励による有利な要素はインフレ影響の増加と為替レートのマイナス1.6ポイントの影響を部分的に相殺した。不変通貨に基づいて、部門貢献利益率は2.9ポイント増加した。
視力看護
視力看護部門の貢献は6億ドル(−1%，+15%cc)であったが，前年同期は6.04億ドルであった。部門貢献利益率は0.6ポイント低下しました為替レートのマイナス影響は1.8ポイントだった。不変貨幣に基づいて、部門貢献利益率は1.2ポイント増加した。販売増加による運営レバーの潜在的改善と奨励的報酬の有利さは以下の要素によって部分的に相殺される 新しいシリカゲル日用コンタクトレンズの発売、インフレ影響の激化とサプライチェーンの挑戦により、製品の組み合わせは不利である
細分化市場に割り当てられていない
各部門に割り当てられていない営業損失総額は13億ドル(-5%、-5%cc)であるが、前年同期は12億ドルであり、主な原因は最近の買収による無形資産の償却増加、転換コストの増加、買収と統合関連費用及び法律プロジェクトの増加であるが、無形資産の減価が低い部分はこの影響を相殺した
営業外収支
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022年は2021年と比較して | | 2021年は2020年と比較して |
| | | | 変更率 | | | 変更率 |
| (別の説明がない限り100万ドル) | | 2022 | 2021 | $ | 抄送する(1) | | 2020 | $ | 抄送する(1) |
| | | | | | | | | |
| 営業収入/(赤字) | | 672 | | 580 | | 16 | | 59 | | | (482) | | NM | NM |
| 利子支出 | | (134) | | (120) | | (12) | | (13) | | | (124) | | 3 | | 3 | |
| その他の財務収支 | | (75) | | (42) | | (79) | | (80) | | | (29) | | (45) | | (41) | |
| 税引き前収入/(損失) | | 463 | | 418 | | 11 | | 70 | | | (635) | | NM | NM |
| 税金.税金 | | (128) | | (42) | | NM | NM | | 104 | | NM | NM |
| 純収益/(損失) | | 335 | | 376 | | (11) | | 37 | | | (531) | | NM | NM |
| 1株当たり基本収益/(損失)(ドル) | | 0.68 | | 0.77 | | (12) | | 36 | | | (1.09) | | NM | NM |
| 1株当たり減額収益/(損失)(ドル) | | 0.68 | | 0.76 | | (11) | | 37 | | | (1.09) | | NM | NM |
| | | | | | | | | |
核心的成果(1) | | | | | | | | | |
| コア税種 | | (254) | | (218) | | (17) | | (38) | | | (124) | | (76) | | (72) | |
| 核心純収入 | | 1,108 | | 1,063 | | 4 | | 23 | | | 512 | | 108 | | 102 | |
| 1株当たりの核心基本収益(ドル) | | 2.25 | | 2.17 | | 4 | | 23 | | | 1.05 | | 107 | | 101 | |
| コアを希釈して1株当たりの収益(ドル) | | 2.24 | | 2.15 | | 4 | | 23 | | | 1.04 | | 107 | | 101 | |
NM=意味がない
(1)核心業績と不変通貨は非国際財務報告基準の測定基準である。その他の情報および入金表については、“項目5.a.経営成果--補足情報--非国際財務報告基準計量の定義と調整”の節を参照されたい。
利子支出
利息支出は1.34億ドルだったが、前年同期は1.2億ドルだった。本年度は2022年11月にAerie買収に資金を提供した後、財務債務が増加し、金利はそれほど優遇されなかった。
その他の財務収支
その他の財務収入と支出純額は7500万ドルで、前年同期は4200万ドルだった。増加の主な原因は外貨為替損失、悪性インフレ会計損失、ヘッジコスト、未償却債務発行コストのログアウト損失だが、利息収入部分はこれらの損失を相殺している
税金.税金
税金支出は1.28億ドルだったが、前年同期は4200万ドルだった。平均税率は27.6%で、前年同期は10.0%で、主にスイスと米国の税務機関間の2019~2022年度に関する前払い定価協定(“2022年APA”)の税費支出が確認されたが、2021年度に関連するスイス連邦税収法定支出の控除協定を含む今年度の個別税目に影響を与える部分的に相殺された。アイルランドが今後数年間スイスでのこれらの法定費用の控除が似たようなメリットを得るかどうかは定かではない。
本年度のコア税収支出の調整数は1.26億ドルで、運営収入コア調整に関する税収影響に用いられているが、一部は2022年APAの2019年から2021年度までの独立税収影響によって相殺されている。前年度のコア税支出の調整数は1.76億ドルで、経営収入のコア調整に関する税収影響に用いられた。
核心税収支出は2.54億ドルだったが、前年同期は2.18億ドルだった。平均コア税率は18.6%であるが、前年同期は17.0%であり、これは主に2022年度に関連する2022年APAに起因するが、2021年度に関連するスイス連邦税収法定費用控除協定および他の個別税項目を含む個別税収割引部分によって相殺される
純収益と1株当たり収益
純収益は3.35億ドルで、前年同期は3.76億ドルで、主な原因は利息、その他の財務支出、税費が増加したが、一部はより高い営業収入によって相殺された。また、今年度は不利な為替レートの影響も反映している。関連する基本1株当たり収益と希釈後の1株当たり収益は0.68ドルであったが、前年同期の基本と希釈後の1株当たり収益はそれぞれ0.77ドルと0.76ドルであった。
コア純収入は11億ドルであったが、前年同期は11億ドルであり、主な原因はコア運営収入の増加であったが、利息、その他の財務費用とコア税費の増加部分はこの影響を相殺した。また、今年度は不利な為替レートの影響も反映している。関連する核心基本収益と希釈後の1株当たり収益はそれぞれ2.25ドルと2.24ドルであったが、前年同期はそれぞれ2.17ドルと2.15ドルであった。
貨幣変動の影響
私たちはドルで連結財務諸表を作成する。したがって、ドルと他の通貨との為替レート変動は、私たちの経営業績および私たちの資産、負債、キャッシュフローの報告価値に大きな影響を与える可能性がある。これは逆に，報告された収益に大きな影響(正でも負でも)および各期の業務成果の比較可能性を与える可能性がある.
私たちの総合貸借対照表については、他の通貨建ての資産と負債を関連貸借対照表の日の現行市場レートでドルに換算します。我々の総合収益表およびキャッシュフロー表については，現地通貨で計算された収入，支出およびキャッシュフロー項目を関連期間の平均レートでドルに換算した。したがって、これらの項目の金額や価値がそれぞれの現地通貨で一定に保たれていても、為替レートの変化は、我々の総合財務諸表におけるこれらの項目の金額や価値に影響を与える。
エルカンは、“第5.b項·流動性と資本資源”のように、管理層が適切と考えるヘッジ取引に従事することで、その世界通貨リスクの開放を管理している。現在のマクロ経済状況の影響はまだ不明であり、私たちの運営結果、キャッシュフロー或いは財務状況に重大な不利な影響を与える可能性がある。
もう一つの危険は、特定の国が自国の通貨を切り下げるかもしれないということだ。このような状況が発生すれば、私たちの製品のために受け取ることができる有効価格に影響を与える可能性があり、私たちの総合損益表と総合貸借対照表に悪影響を与える可能性があります。エルコムの会社間資金と、ある外国為替規制国で運営されている子会社への総投資は、潜在的な不利な切り下げリスクに直面している。
私たちが運営している悪性インフレ経済はアルゼンチン、トルコ、ベネズエラだ。アルゼンチンとベネズエラはすべての年に悪性インフレ状態にある。トルコは2022年4月1日から施行され、2022年1月1日にさかのぼって悪性インフレ会計処理を実施することが求められている。その他の資料については、本年度報告その他の部分の総合財務諸表付記2を参照されたい。
外貨換算為替レート
次の表は、連結財務諸表を作成する際の外貨換算のドル対主要通貨の為替レートを示しています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 例年の平均水準 | | 12月31日まで |
| (別の説明がない限り、単位あたり$) | 2022 | | 2021 | | 変更率 | | 2022 | | 2021 | | 変更率 |
| オーストラリアドル | 0.693 | | 0.752 | | (8) | | | 0.678 | | 0.726 | | (7) | |
| BRL | 0.194 | | 0.186 | | 4 | | | 0.189 | | 0.180 | | 5 | |
| コンピュータ支援設計 | 0.768 | | 0.798 | | (4) | | | 0.738 | | 0.785 | | (6) | |
| CHF | 1.047 | | 1.094 | | (4) | | | 1.081 | | 1.093 | | (1) | |
| 元人民元 | 0.149 | | 0.155 | | (4) | | | 0.144 | | 0.157 | | (8) | |
| ユーロ.ユーロ | 1.051 | | 1.183 | | (11) | | | 1.065 | | 1.130 | | (6) | |
| ポンド | 1.232 | | 1.376 | | (10) | | | 1.207 | | 1.351 | | (11) | |
| INR (100) | 1.272 | | 1.353 | | (6) | | | 1.208 | | 1.347 | | (10) | |
| JPY (100) | 0.760 | | 0.912 | | (17) | | | 0.757 | | 0.868 | | (13) | |
| RUB (100) | 1.432 | | 1.358 | | 5 | | | 1.380 | | 1.336 | | 3 | |
| KRW (1,000) | 0.774 | | 0.874 | | (11) | | | 0.793 | | 0.840 | | (6) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 例年の平均水準 | | 12月31日まで |
| (別の説明がない限り、単位あたり$) | 2021 | | 2020 | | 変更率 | | 2021 | | 2020 | | 変更率 |
| オーストラリアドル | 0.752 | | 0.690 | | 9 | | | 0.726 | | 0.771 | | (6) | |
| BRL | 0.186 | | 0.196 | | (5) | | | 0.180 | | 0.193 | | (7) | |
| コンピュータ支援設計 | 0.798 | | 0.746 | | 7 | | | 0.785 | | 0.784 | | — | |
| CHF | 1.094 | | 1.066 | | 3 | | | 1.093 | | 1.135 | | (4) | |
| 元人民元 | 0.155 | | 0.145 | | 7 | | | 0.157 | | 0.153 | | 3 | |
| ユーロ.ユーロ | 1.183 | | 1.141 | | 4 | | | 1.130 | | 1.229 | | (8) | |
| ポンド | 1.376 | | 1.284 | | 7 | | | 1.351 | | 1.365 | | (1) | |
| INR (100) | 1.353 | | 1.350 | | — | | | 1.347 | | 1.369 | | (2) | |
| JPY (100) | 0.912 | | 0.937 | | (3) | | | 0.868 | | 0.970 | | (11) | |
| RUB (100) | 1.358 | | 1.390 | | (2) | | | 1.336 | | 1.337 | | — | |
| KRW (1,000) | 0.874 | | 0.849 | | 3 | | | 0.840 | | 0.920 | | (9) | |
次の表はブルームバーグ市場システムの為替レート情報から計算されたドルとスイスフランの為替レートを示しています。ブルームバーグ市場システムで発見された2023年2月21日の有効為替レートは1.00スイスフラン= USD 1.08.
| | | | | | | | | | | |
| (スイスフランあたり) | ロー(1) | | 高(1) |
| 2022年1月 | 1.07 | | 1.08 |
| 2022年2月 | 1.08 | | 1.09 |
| 2022年3月 | 1.08 | | 1.09 |
| 2022年4月 | 1.03 | | 1.03 |
| May 2022 | 1.04 | | 1.05 |
| 2022年6月 | 1.04 | | 1.05 |
| 2022年7月 | 1.04 | | 1.05 |
| 2022年8月 | 1.02 | | 1.03 |
| 2022年9月 | 1.01 | | | 1.03 | |
| 2022年10月 | 1.00 | | | 1.00 | |
| 2022年11月 | 1.05 | | | 1.06 | |
| 2022年12月 | 1.08 | | | 1.09 | |
| 2023年1月 | 1.08 | | | 1.09 | |
| 2023年2月(2023年2月21日まで) | 1.08 | | | 1.08 | |
(1)年内の毎月最終日の最低と最高レートをそれぞれ代表する。
重要な数字に対する通貨の影響
次の表は、非ドル報告の実体の財務データをドルに換算して会社の主要数字に与える通貨影響をまとめたものである。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年は2021年と比較して | | 2021年は2020年と比較して |
| 変更率 | | 為替レートが1ポイント影響する | | 変更率 | | 為替レートが1ポイント影響する |
| $ | | 抄送する(1) | | | $ | | 抄送する(1) | |
| | | | | | | | | | | |
| 第三者への純売上高 | 5 | | | 11 | | | (6) | | | 22 | | | 20 | | | 2 | |
| 毛利 | 2 | | | 10 | | | (8) | | | 58 | | | 56 | | | 2 | |
| 営業収入/(赤字) | 16 | | | 59 | | | (43) | | | NM | | NM | | NM |
| 純収益/(損失) | (11) | | | 37 | | | (48) | | | NM | | NM | | NM |
| 1株当たり基本収益/(損失)(ドル) | (12) | | | 36 | | | (48) | | | NM | | NM | | NM |
| 1株当たり減額収益/(損失)(ドル) | (11) | | | 37 | | | (48) | | | NM | | NM | | NM |
| | | | | | | | | | | |
核心的成果(1) | | | | | | | | | | | |
| コア営業収入 | 9 | | | 26 | | | (17) | | | 83 | | | 78 | | | 5 | |
| 核心純収入 | 4 | | | 23 | | | (19) | | | 108 | | | 102 | | | 6 | |
| 1株当たりの核心基本収益(ドル) | 4 | | | 23 | | | (19) | | | 107 | | | 101 | | | 6 | |
| コアを希釈して1株当たりの収益(ドル) | 4 | | | 23 | | | (19) | | | 107 | | | 101 | | | 6 | |
NM=意味がない
(1)本表に記載されているコア結果および不変通貨(Cc)は、非国際財務報告基準計量である。エルカンは業績を評価する際に、今期の業績と前の時期の業績を評価する際を含む、いくつかの非国際財務報告基準の指標を使用している。より多くの情報については、“項目5.a.経営成果--補足情報--非国際財務報告基準計量の定義と調整”の節を参照されたい。
ドルは我々のバスケット通貨に対して1%変動するごとに，4600万ドルの年間純売上高の変化と，2000万ドルの年間運営収入とコア運営収入の変化をもたらす。
補足情報−非国際財務報告基準計量の定義と照合
会社が定義した非国際財務報告基準計量
エルカンは業績を評価する際に、今期の業績と前期業績の対比を測定することを含むいくつかの非国際財務報告基準の指標を使用し、核心業績、不変通貨で計量した百分率変化、EBITDA、自由キャッシュフロー、純(債務)/流動資金を含む。
非国際財務報告基準の定義が非標準化されているため、非国際財務報告基準計量(国際財務報告基準計量とは異なる)は他社の類似計量と比較できない可能性がある。これらの非国際財務報告基準の補完措置は、エルコム経営陣が基本的な業績をどのように評価するかを投資家により十分に理解させるために過ぎない。これらの非“国際財務報告基準”の補完措置はそうではなく、“国際財務報告基準”措置の代替品とみなされてはならない
核心的成果
コア運営収入とコア純収入を含むエルコンのコア業績には、すべての無形資産の償却·減価費用は含まれておらず、ソフトウェア、基金投資、公正価値による損益建て株式証券(“FVPL”)、FVPL保有会社のオプションを買収する形で行われる金融資産公正価値調整、製品リコールに関連する債務、および買収に関連するいくつかの項目は含まれていない。コア結果には、合併·撤退に関連する収入と支出、撤退収益と損失、再編費用/解放と関連項目、法律関連項目、債務または債務修正の早期返済の収益/損失、退職後の福祉計画の過去のサービスコスト、財産、工場と設備とソフトウェアの減価、および管理層が特殊で年内に1，000万ドルを超えると考えられる収入と支出項目も含まれていない。
国際財務報告基準とコア結果との間の調整の税収は、調整に含まれる個々の項目毎に、調整により最終的に税収影響を与える司法管轄区域に基づいて、最終的に当該項目の税率に適用されることを考慮する。一般的に、これは無形資産の償却·減値、買収に関連する再編·統合プロジェクトに全面的な税務影響をもたらす。一般的に他のプロジェクトに税金の影響があるが、いくつかの法域では、法律の和解によって生じるプロジェクトはいつもそうではない。
エルコン社は，コア業績指標を開示することにより，投資家の業績理解が強化されており，コア業績指標は異なる時期に大きく変化する可能性のある項目を排除しているため，コア指標は異なる時期の業務業績を有益に比較することができると考えている。同様の理由で、エルカンは国際財務報告基準や他の測定基準に加えて、その業績を評価する重要な要素としてこれらの核心的な測定基準を使用している
コア評価基準の限界の1つは、エルコン社の運営状況を提供しているが、買収、撤退、購入無形資産、再編の償却/減価の影響など、一定期間のすべての事件は含まれていないことである。
不変貨幣
ドルに対する非米国通貨の相対的な価値の変化は、エルコンの財務業績や財務状況に影響を与える可能性がある。販売量の変化を含めて投資家に有用である可能性のある他の情報を提供するために、我々の純売上高の変化及び営業収入や純収入に関する様々な価値に関する情報を提供し、これらの情報はこの外国為替影響に基づいて調整されている。
不変通貨計算の目標は、統合損益計算における基本的な変化を推定することができるように、2つの為替レートの影響を除去することであり、含まれていない
•統合エンティティの損益表をその非ドル機能通貨からドルに換算する影響；
•為替変動が合併実体がその機能通貨以外の通貨で行われる主要取引に与える影響。
エルカン社は，歴史比較期間の平均為替レートを用いて，歴史比較期間のドル価値と比較することにより，今年度の販売と他の損益表項目の外貨価値をドルに換算し，不変貨幣測定基準を計算している。
外貨影響に関するより多くの情報は、“項目5.a.経営成果--通貨変動の影響”の節を参照されたい。
EBITDA
エルカンは、利息、税項、減価償却、償却前の収益(“EBITDA”)を、所得税、物件、工場および設備減価償却(任意の関連減価償却費用を含む)、使用権資産減価償却、無形資産償却(任意の関連減価費用を含む)、利息支出およびその他の財務収入および支出を含まない純収益/(赤字)と定義している。エルコム経営陣は主にEBITDAと純(債務)/流動性を使用して財務債務に関するレバーを監視している。EBITDAと国際財務報告基準に基づいて提出された最も直接比較可能な計量の入金については、“項目5.b.流動性と資本資源--EBITDA(非国際財務報告基準計量)”の節を参照されたい。
自由キャッシュフロー
エルカンは自由キャッシュフローを経営活動の正味キャッシュフローから不動産、工場、設備の購入や販売に関するキャッシュフローと定義している。フリーキャッシュフローは補足情報として掲載されているが，エルコン経営陣は有用な補完指標であると考えているため，余分な借金や既存の現金に依存せずに運営する能力を示している。自由キャッシュフローは、“国際財務報告基準”に基づいて決定された経営活動キャッシュフロー純額の代替措置とするつもりはない。自由現金流量と国際財務報告基準に基づいて提出された最も直接比較可能な計量の入金については、“項目5.b.流動性と資本資源--自由現金流量(非国際財務報告基準計量)”の節を参照されたい。
純(債務)/流動資金
エルカンは、純(債務)/流動性を流動金融債務から現金および現金等価物、流動投資および派生金融商品として定義している。純(債務)/流動資金は、管理層がエルカンが配当金を支払い、財務承諾を履行し、新たな戦略的機会(その貸借対照表を強化することを含む)能力に投資する有用な補完指標であると考えているため、補足情報として列報されている。純(債務)/流動資金と国際財務報告基準に基づいて提出された最も直接比較可能な計量との入金については、“プロジェクト5.b.流動性と資本資源--純(債務)/流動資金(非国際財務報告基準計量)”の一節を参照されたい。
成長率と利益率計算
理解を容易にするために、エルコン社はその成長率に符号慣行を使用しており、前年に比べて運営費や損失の減少がプラス成長を示している。
毛金利、営業収入/(赤字)利益率とコア営業収入利益率は、別途説明がない限り、第三者の純売上高に基づいて計算される。
国際財務報告基準成果と核心成果の入金
2022
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 1株当たりの収益は含まれていません | | 国際財務報告基準の結果 | ある無形資産の償却(1) | | | 値を減らす(2) | | 転換コスト(4) | | 法律条項(6) | その他のプロジェクト(7) | 核心的成果 |
| 毛利 | | 4,748 | | 572 | | | | 59 | | | — | | | — | | 2 | | 5,381 | |
| 営業収入 | | 672 | | 588 | | | | 62 | | | 119 | | | 90 | | 40 | | 1,571 | |
| 税引き前収入 | | 463 | | 588 | | | | 62 | | | 119 | | | 90 | | 40 | | 1,362 | |
税金.税金(8) | | (128) | | (99) | | | | (14) | | | (20) | | | (22) | | 29 | | (254) | |
| 純収入 | | 335 | | 489 | | | | 48 | | | 99 | | | 68 | | 69 | | 1,108 | |
| 基本1株当たりの収益(ドル) | | 0.68 | | | | | | | | | | | 2.25 | |
| 薄めて1株当たりの収益(ドル) | | 0.68 | | | | | | | | | | | 2.24 | |
基本加重平均流通株(百万株)(9) | | 491.4 | | | | | | | | | | | 491.4 | |
希釈加重平均流通株(百万株)(9) | | 494.4 | | | | | | | | | | | 494.4 | |
| | | | | | | | | | | | |
|
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
“国際財務報告基準成果とコア成果台帳”の末尾の関連説明脚注を参照してください。
2021
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 1株当たりの収益は含まれていません | | 国際財務報告基準の結果 | ある無形資産の償却(1) | 値を減らす(2) | 離職料(3) | 転換コスト(4) | 退職後福祉(5) | 法律条項(6) | その他のプロジェクト(7) | 核心的成果 |
| 毛利 | | 4,652 | | 520 | | 45 | | — | | — | | — | | — | | (1) | | 5,216 | |
| 営業収入 | | 580 | | 529 | | 225 | | 36 | | 68 | | (16) | | 50 | | (29) | | 1,443 | |
| 税引き前収入 | | 418 | | 529 | | 225 | | 36 | | 68 | | (16) | | 50 | | (29) | | 1,281 | |
税金.税金(8) | | (42) | | (95) | | (51) | | (6) | | (13) | | 2 | | (12) | | (1) | | (218) | |
| 純収入 | | 376 | | 434 | | 174 | | 30 | | 55 | | (14) | | 38 | | (30) | | 1,063 | |
| 基本1株当たりの収益(ドル) | | 0.77 | | | | | | | | | 2.17 | |
| 薄めて1株当たりの収益(ドル) | | 0.76 | | | | | | | | | 2.15 | |
基本加重平均流通株(百万株)(9) | | 490.0 | | | | | | | | | 490.0 | |
希釈加重平均流通株(百万株)(9) | | 493.4 | | | | | | | | | 493.4 | |
| | | | | | | | | | |
|
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
“国際財務報告基準成果とコア成果台帳”の末尾の関連説明脚注を参照してください。
“国際財務報告準則”成果と核心成果の入金(継続)
2020
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル、損失を含まない)/1株当たり収益) | | 国際財務報告基準の結果 | ある無形資産の償却(1) | 値を減らす(2) | 離職料(3) | 転換コスト(4) | 退職後福祉(5) | | その他のプロジェクト(7) | 核心的成果 |
| 毛利 | | 2,940 | | 1,001 | | 106 | | 13 | | — | | — | | | 32 | | 4,092 | |
| 営業(赤字)/収入 | | (482) | | 1,021 | | 167 | | 217 | | 49 | | (154) | | | (29) | | 789 | |
| (赤字)/税引前収入 | | (635) | | 1,021 | | 167 | | 217 | | 49 | | (154) | | | (29) | | 636 | |
税金.税金(8) | | 104 | | (172) | | (34) | | (37) | | (10) | | 38 | | | (13) | | (124) | |
| 純(赤字)/収入 | | (531) | | 849 | | 133 | | 180 | | 39 | | (116) | | | (42) | | 512 | |
| 基本(損失)/1株当たり収益(ドル) | | (1.09) | | | | | | | | | 1.05 | |
| 減損/1株当たり収益(ドル) | | (1.09) | | | | | | | | | 1.04 | |
基本加重平均流通株(百万株)(9) | | 489.0 | | | | | | | | 489.0 |
希釈加重平均流通株(百万株)(9) | | 489.0 | | | | | | | | 491.8 |
| | | | | | | | | | |
|
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
“国際財務報告基準”のコア台帳表に対する解釈的脚注
(1)ソフトウェア以外のすべての無形資産の日常的な償却
(2)無形資産に関連した減価費用が含まれている。
(3)分割完了後の離職コストは，主にITや第三者相談費に関係している
(4)長年の転換計画の転換コストは、主に再編と第三者相談費と関係がある。
(5)年金と他の退職後福祉計画改正案の影響を含む。
(6)2022年には、法律と和解費用が含まれる
2021年には、法的事項の追加を含む。
(7)2022年、毛利益は最近の買収に関連する在庫公正価値調整の償却を含むが、対価格負債の公正価値調整部分によって相殺されるか、または相殺される。営業収入には買収と統合関連費用も含まれているが、対価格負債の公正価値調整と金融資産の公正価値調整部分によって相殺されている。
2021年、毛利は対価格負債または公正価値調整を含む。営業収入には、対価格負債の公正価値調整も含まれているが、オプション償却と金融資産公正価値調整部分によって相殺される。
2020年に、毛利は主に売却物件、工場と設備の損失を含み、一部は対価格負債の公正価値調整によって相殺される。営業収入はまた、対価格負債の公正価値調整、分割時に署名された従業員事項協定の下でいくつかの潜在的負債の返済に関連する収益、および金融資産の公正価値調整を含むが、オプション償却部分によって相殺される。
(8)2022年、税収調整総額は1.26億ドルで、営業収入のコア調整に関連する税収を含み、一部は離散的な税目によって相殺される。8.99億ドルの営業収入コア調整に関する税収総額は1.66億ドル、平均税率は18.5%だった。離散税目のコア税収調整総額は4，000万ドルで、主に米国とスイスの税務当局の2019~2021年度の前払い定価協定の確認と関係がある。
2021年、合計1.76億ドルの税収調整には、8.63億ドルの営業収入コア調整に関連する税収が含まれ、平均税率は20.4%である。
2020年、税収調整総額は2.28億ドルで、営業収入のコア調整と離散税目に関連する税収を含む。13億ドルの営業収入コア調整に関する税収総額は2.21億ドル、平均税率は17.4%だった。離散プロジェクトの核心税金調整総額は700万ドルだ
(9)1株当たりのコア基本収益は、期日内に発行された普通株の加重平均株式で計算される。総合財務諸表付記7で述べたように、1株当たりコア償却利益は、未帰属株式奨励に関連する希薄化株式も考慮される
5.b.流動資金および資本資源
私たちの資金源は主にキャッシュフローの運営、優先手形の発行、銀行債務と貸金人との信用手配を含む。私たちのこれらの資金の使用(運営のためを除く)には、主に配当金支払い、資本支出投資、買収支払いの現金、関連費用、その他の債務が含まれている。
私たちは私たちの要求を満たすのに十分な流動性を持っていると信じている。2022年12月31日現在、私たちの現金と現金等価物は10億ドルですが、2021年12月31日までは16億ドルです。我々の流動金融債務は2022年12月31日現在で1.07億ドルであるが、2021年12月31日現在では銀行や他の金融債務を含む1.14億ドルである。2022年12月31日現在、我々の非流動金融債務は45億ドルであるが、2021年12月31日現在、優先手形を含む非流動金融債務は40億ドルである
今まで、私たちのすべての売上は私たちの子会社によって生成されました。私たちが直接生産したのではありません。したがって、私たちは私たちの流動性需要を満たすために子会社の配当金、他の支払い、または融資に依存する。私たちのいくつかの子会社は、それらが私たちに配当金または他の支払いを支払うことを制限するか、または私たちに融資を提供することを制限するかもしれないそれぞれの組織の管轄区域の法的要求によって制限されるかもしれない。
私たちの流動性の将来の潜在的用途には、資本支出、買収、債務返済、配当金支払い、その他の一般会社用途が含まれる。2022年12月31日現在、2.48億ドルの不動産、工場、設備の購入を約束した。また，2023年2月12日，JJSVIとフェムト秒レーザー補助白内障手術設備の法的訴訟の和解を発表した。この問題を解決する一部として、私たちはJJSVIに1億99億ドルを一度に支払う。その他の情報については、連結財務諸表付記18を参照されたい。
私たちは私たちの報告通貨としてドルを使用しているので、為替レートの変動の影響を受けて、主にユーロ、円、人民元、カナダドル、ウォン、スイスフラン、ロシアルーブルと新興市場通貨です。貸借対照表上の外貨開放はヘッジされているが、持続的なマクロ経済状況の影響は不明であり、私たちの運営業績、キャッシュフローや財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。12月31日現在、2022年の未決済デリバティブには、800万ドルの未実現収益と1000万ドルの未実現損失が含まれている。
本節のすべてのコメントは，2022年12月31日までの年度と2021年の比較に関連している.2020年と比較して，2021年12月31日までの年次備考は2021年表格20−F第5項で見つけることができる。
キャッシュフローと純(債務)/流動資金
| | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | 2022 | | 2021 | | |
| | | | | |
| 経営活動のキャッシュフロー純額 | 1,217 | | | 1,345 | | | |
| 投資活動のためのキャッシュフロー純額 | (1,865) | | | (1,198) | | | |
| 資金調達活動のためのキャッシュフロー純額 | (8) | | | (123) | | | |
| 現金および現金等価物に及ぼす為替レート変動の影響 | 61 | | | (6) | | | |
| 現金と現金等価物の純変化 | (595) | | | 18 | | | |
| デリバティブ金融商品資産変動 | 5 | | | — | | | |
| 上場企業権益証券の変動 | (3) | | | 3 | | | |
| 経常と非経常金融債務の変化 | (568) | | | 38 | | | |
| 純(債務)変動 | (1,161) | | | 59 | | | |
| 1月1日現在の純債務 | (2,499) | | | (2,558) | | | |
| 12月31日現在の純債務 | (3,660) | | | (2,499) | | | |
経営活動のキャッシュフロー純額
2022年の経営活動の純キャッシュフローは12億ドルだったが、前年同期は13億ドルだった。本年度は，純運営資本の変化により増加した現金流出，外貨レートの経営業績への負の影響，2000万ドルの法律和解支払いが含まれている。この二つの時期は納税と半年ごとに利息を支払う影響を受けています。
本年度の運営資本純額の変化には，在庫や売掛金の増加，他の営業資産や他の営業負債の純変動，貿易帳簿の減少がある。 在庫増加の主な原因は新製品の発売および製造場所の原材料と製品の増加であり、供給引上げ前期延長による不確実性を緩和する。貿易売掛金の増加は主に販売超過入金による新たな売掛金である。その他の営業資産の純変化は主に長期売掛金や前払い費用の増加によるものである。その他の業務負債純変化の要因は，2022年に一般的に第1四半期に発生した年度協理短期奨励支払いの増加，Aerieに関する購入と統合費用の支払い，賃金計上による賃金減少であるが，収入から課税費用を差し引くことで部分的に相殺されることである。貿易請求金が減少したのは、前年の未払いが市場回復に伴い増加した自由可処分支出を反映しているためだ
前年期間の運営資本純額の変化は主に在庫と貿易売掛金の増加によるものであったが、他の経営負債の純変化と貿易売掛金の増加分によって相殺された。在庫増加は主に新製品の発売及び予想が来る需要を満たすこととサプライチェーンの連続性を支持することと関係がある。貿易売掛金の増加は主に販売超過入金による新たな売掛金である。その他の経営負債の純変動は主に短期奨励福祉に関する課税項目や収入減額に関係しているが、付加価値税(“増値税”)やその他の支払金は部分的に相殺されている。貿易請求金の増加は主に自由支配可能支出の増加によって推進される。 本年度および前年度の運営資本純額変動の追加詳細については、総合財務諸表付記20を参照されたい。
投資活動のためのキャッシュフロー純額
2022年の投資活動のための純キャッシュフローは19億ドルだったが、前年同期は12億ドルだった。本年度の現金流出は主にAerie，エヴァンティスの買収によるものであるエスヴィスそしてインフルティス製品、資本支出、購入は他の全面的な収入によって公平な価値で計量された長期金融投資であり、一部はAerie買収で得られた短期投資によって相殺される
前年の現金流出は主に米国の独占商業化権利の買収によるものだったシンブリンザ新しいコンタクトレンズの生産ラインも含めて資本支出があります連結財務諸表付記3を参照して、Aerie、Ivantisの買収について知ってくださいエスヴィスそしてインフルティス製品とシンブリンザアメリカの商業化の権利です
資金調達活動のためのキャッシュフロー純額
2022年の資金調達活動のための現金流量の純額は800万ドルだったが、前年同期は1.23億ドルだった。本年度の現金流出には，主にアルコン社の株主に支払われる配当，リース支払い，持分補償純決済時に支払われる源泉徴収税，派生契約決済時に支払われる源泉徴収税が含まれ，一部は金融債務に関する現金純流入によって相殺される。金融債務に関連する現金純流入は、主に2028シリーズ、2032シリーズ、2052シリーズの優先手形の発行、Aerie買収に関連する2022年のブリッジローンの発行と返済、融資Bと融資Cの返済、Aerieが負担する金融債務の返済、一部の地方債務の支払い手配を含む。
前年期間の現金流出は主にリース支払い、支払いの配当金、ある地方債務融資計画の支払い、および株式補償純決済時に支払われた源泉徴収税であり、一部は日本の地方債務融資手配再融資の純収益によって相殺された。詳細については、連結財務諸表付記3、16、20を参照されたい。
自由キャッシュフロー(非国際財務報告基準計量)
以下は2022年，2021年と2020年の自由キャッシュフローの要約，および経営活動の純キャッシュフローの入金であり，これは最も直接的に比較可能な国際財務報告基準の測定基準である
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2020 | | |
| 経営活動のキャッシュフロー純額 | 1,217 | | | 1,345 | | | 823 | | | |
| 物件·工場および設備を購入する | (636) | | | (700) | | | (479) | | | |
| 物件·工場および設備を売却して得た金 | — | | | — | | | 6 | | | |
| 自由キャッシュフロー | 581 | | | 645 | | | 350 | | | |
2022年の自由キャッシュフローは5.81億ドル、前年同期は6.45億ドル流入で、主な原因は経営活動のキャッシュフローの減少だが、不動産、工場、設備調達の減少部分はこの影響を相殺した
より多くの情報が必要な場合は、項目5.a.業務成果--補足情報である非国際財務報告基準計量の定義および調整“を参照してください。
貸借対照表
資産
2022年12月31日現在の非流動資産総額は240億ドルで、2021年12月31日現在の226億ドルに比べて14億ドル増加した。営業権を除く無形資産が9.24億ドル増加したのは、主にAerie、エヴァンティスの買収によるものだエスヴィスそしてインフルティス製品、部分は経常的な償却と資産減価によって相殺される。不動産、工場と設備は3.14億ドル増加し、主に資本支出とAerie買収によるものだが、一部は減価償却と外貨両替の影響で相殺されている。金融資産が7，000万ドル増加したのは、主に他の全面的な収入で公正な価値で計量された長期金融投資の購入と、損益によって公正な価値で計量された金融投資の未実現収益のためである。Aerieの買収により、営業権は6500万ドル増加した
流動資産総額は2022年12月31日現在で52億ドルで、2021年12月31日現在の54億ドルに比べて1億93億ドル減少した。前節で述べた経営、投資、融資活動の純影響により、現金と現金等価物は5.95億ドル減少した。在庫が2.1億ドル増加したのは、主に新製品の発売、より高い原材料と製造拠点の製品によるもので、供給引き上げの前期延長とAerie買収による不確定性を緩和したが、一部は外貨両替の影響によって相殺された。売掛金が1.77億ドル増加したのは、主に売上高が入金と買収Aerieを超えたためだが、一部は外貨両替の影響で相殺された
注目されている国はギリシャ、イタリア、ポルトガル、スペイン、ブラジル、ロシア、トルコ、サウジアラビア、アルゼンチンを含む。ギリシャ、イタリア、スペイン、サウジアラビア、アルゼンチンの未払い貿易売掛金の大部分は地方政府または政府の資金援助の実体から直接来ている。私たちはこの国の売掛金に潜在的な引上げリスクがあるかどうかを評価する。もし私たちがこれらの国の経済開放を大幅に悪化させれば、私たちは私たちの予想損失準備を更新することで準備レベルを増加させることができ、あるいは私たちの経営の貿易条件を変えることができます。
これらの国からの貿易売掛金総額は2022年12月31日現在で2億8千万ドル(2021年12月31日現在2.52億ドル)であり、うち800万ドルが1年以上(2021年12月31日現在1000万ドル)を超え、1000万ドルの支出(2021年12月31日現在1100万ドル)を記録している。2022年12月31日現在、1年以上超過した金額はこれらの国のいずれでもそれほど大きくない。
次の表は、2022年と2021年12月31日までの貿易売掛金の帳簿年齢をまとめています
| | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | 2022 | 2021 | | |
| 期限が過ぎていない | 1,390 | | 1,273 | | | |
| 期限が1か月を超えない | 125 | | 96 | | | |
| 1か月以上期限を過ぎているが3か月に満たない | 93 | | 74 | | | |
| 期限は3か月以上だが6か月に満たない | 56 | | 43 | | | |
| 期限は6か月以上だが1年もたたない | 28 | | 23 | | | |
| 期限が1年以上過ぎる | 38 | | 42 | | | |
| 不審な貿易売掛金の準備 | (57) | | (55) | | | |
| 売掛金総額，純額 | 1,673 | | 1,496 | | | |
もう一つの危険は、特定の国が自国の通貨を切り下げるかもしれないということだ。通貨リスクは“プロジェクト5.a.経営成果である通貨変動の影響”の節でより詳細に説明されている。
負債.負債
2022年12月31日現在の非流動負債総額は68億ドルで、2021年12月31日現在の63億ドルに比べて4.79億ドル増加した。 2022年の債務発行と返済の純収益により、金融債務は5.75億ドル増加したが、残高が経常金融債務と外貨両替に移行した影響で部分的に相殺された。2022年の金融債務発行·返済の詳細については、連結財務諸表付記16を参照されたい。繰延税負担が3800万ドル増加したのは、主にAerieの買収によるものだ。準備金やその他の非流動負債が1.54億ドル減少した主な原因は，年金と退職後の福祉債務減少であり，これは割引率増加により確認された精算収益であるが，Aerie買収時に負担した負債部分は相殺された。
流動負債総額は2022年12月31日現在で28億ドルで、2021年12月31日現在の25億ドルに比べて3.1億ドル増加した。準備金やその他の流動負債が3.23億ドル増加した主な原因は，法律項目の計上項目，Aerie買収時に負担する負債，再編準備金の増加，収入控除課税項目の増加であったが，外貨換算影響，奨励的報酬計上項目の減少および賃金支給時間の影響により減少し，この増加を部分的に相殺した。現在の所得税負債が3200万ドル増加したのは、主にAerie買収によるものだが、一部は支払いによって相殺されている。貿易対応金が4200万ドル減少した主な原因は、外貨換算の影響と前年の貿易対応金の増加であり、自由可処分支出の増加を反映している。
権益
資本金は2022年12月31日現在で197億ドルで、2021年12月31日現在の193億ドルに比べて4.21億ドル増加した。
純(債務)/流動資金(非国際財務報告基準計量)
以下は、2022年12月31日と2021年12月31日までの純(債務)要約、および総金融債務の入金であり、これは最も直接的に比較可能なIFRS測定基準である
| | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | 2022 | | 2021 |
| | | |
| 当面の金融債務 | (107) | | | (114) | |
| 非流動金融債務 | (4,541) | | | (3,966) | |
| 金融債務総額 | (4,648) | | | (4,080) | |
| | | |
| 流動性の減少： | | | |
| 現金と現金等価物 | 980 | | | 1,575 | |
| 上場企業の持分証券 | — | | | 3 | |
| デリバティブ金融商品 | 8 | | | 3 | |
| 総流動資金 | 988 | | | 1,581 | |
| 純額(債務) | (3,660) | | | (2,499) | |
2022年12月31日までの純債務は37億ドルで、2021年12月31日現在の25億ドルに比べて12億ドル増加した。2022年12月31日現在、エルコンの流動資金は10億ドルに達しているが、2021年12月31日現在の流動資金は16億ドル。2022年12月31日現在、金融債務総額は46億ドルだが、2022年12月31日現在で41億ドルとなっている 2021年12月31日。2022年12月31日までの未返済金融債務の平均期限は11.8年。
2022年12月31日と2023年2月27日まで、10億ドルの循環信用手配はまだ使用されていない
非国際財務報告基準計量の純(債務)/流動資金に関するより多くの情報は、“プロジェクト5.a.経営成果--補足情報--非国際財務報告基準計量の定義と調整”における非国際財務報告基準計量に関する解釈を参照されたい。
EBITDA(非国際財務報告基準計量)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 純収益/(損失) | 335 | | | 376 | | | (531) | |
| 税金.税金 | 128 | | | 42 | | | (104) | |
| 財産·工場·設備の減価償却 | 330 | | | 323 | | | 293 | |
| 使用権資産減価償却 | 76 | | | 81 | | | 79 | |
| 無形資産の償却 | 653 | | | 590 | | | 1,078 | |
| 不動産·工場設備·無形資産の減価 | 64 | | | 225 | | | 173 | |
| 利子支出 | 134 | | | 120 | | | 124 | |
| その他の財務収支 | 75 | | | 42 | | | 29 | |
| EBITDA | 1,795 | | | 1,799 | | | 1,141 | |
通貨別流動資金と金融債務
次の表は、2022年と2021年12月31日までの流動性と金融債務を通貨別にまとめた。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 流動資金(%)(1) | | | | 金融債務(%)(2) | | |
| 2022 | | 2021 | | | | 2022 | | 2021 | | |
| ドル | 68 | | | 91 | | | | | 87 | | | 87 | | | |
| ユーロ.ユーロ | 22 | | | 4 | | | | | 11 | | | 10 | | | |
| CHF | 1 | | | — | | | | | — | | | — | | | |
| 円？円 | — | | | — | | | | | 2 | | | 3 | | | |
| 他にも | 9 | | | 5 | | | | | — | | | — | | | |
| 合計する | 100 | | | 100 | | | | | 100 | | | 100 | | | |
(1)流動資金には現金と現金等価物と定期預金が含まれている。
(2)金融債務には非流動金融債務と流動金融債務が含まれる。
5.研究開発、特許、ライセンスなど。
エルコムの2022年、2021年、2020年の研究開発支出総額はそれぞれ7.02億ドル、8.42億ドル、6.73億ドルだった。“リスク要因”の節や本年度報告の他の部分で述べたように、私たちが業務を経営している国/地域では、私たちは異なる程度の政府の規制を受けており、これにより、新製品の開発と必要な規制マーケティングの許可を得る過程が長く、高価で不確定になっている。“プロジェクト3.重要な情報--3.D.リスク要因”を参照。エルカン研究開発政策や他の製品情報のより多くの情報、および規制承認の流れについては、“項目4.会社情報-4.B.業務概要”を参照されたい。
5.トレンド情報
トレンド情報については、“プロジェクト5.A.経営実績-機会およびリスク要約”および“プロジェクト4.会社情報-4.b.ビジネス概要”を参照されたい。
5.重要な会計見積もり
“プロジェクト5.a.経営成果--肝心な会計政策と推定”を参照
項目6.役員、上級管理職、従業員
6.役員および上級管理職
“プロジェクト6.C.取締役会慣例--会社管理--取締役会--構成”と“プロジェクト6.C.取締役会慣例--会社管理--実行委員会--実行委員会の構成”の項目に記載されている資料は参考に供する。
6.B.補償
序言：序言
尊敬する株主
私はエルコン取締役会(“取締役会”)と報酬委員会(“CC”)を代表して2022年の報酬報告書を提出して嬉しい。この報告書は、エルコン取締役会メンバーと実行委員会(“ECA”)メンバーのために、エルコン2022年の全体的な報酬枠組みと理念を概説し、2023年の報酬構造を全体的に展望した
本報酬報告書は、2022年1月から2022年12月までの財政年度をカバーしています。
2022年レビューでは
2022年はエルコンにとって特別な年であり、当社の設立75周年を祝っているからです。私たちはこの年を情熱的に迎えています。私たちの強力な製品の組み合わせが人々が素晴らしいものを見るのを助け続けているからです。私たちは私たちの長期目標を達成するために、25，000人以上の従業員からなるチームで年間勤勉に働いている
業務の概要
マクロ経済に逆風が続いているにもかかわらず、エルコンは2022年にまた成功した。我々の広範な市場リード製品の組み合わせ、集中的なビジネス実行、慎重なコスト管理に後押しされて、会社は強力な財務業績を実現した。インフレ、サプライチェーン中断、金利上昇と外貨変動主導の環境下で、私たちの従業員は非凡な靭性を示し、私たちの製品ラインの開発と緊急計画の制定に警戒し、私たちの財務業績への影響を軽減した。本年度のハイライトの概要は以下のとおりである
•2022年に純売上高87億ドルを実現し、不変通貨で+5%または+11%増加12021年と比較して、私たちの強力な基本面を見せてくれる。
•2021年と比べ、外科と視力看護部門はいずれも市場シェアを獲得し、増加を実現した；外科部門は+7%増加し、不変貨幣で計算すると13%増加し、視力看護部門は+3%増加し、あるいは不変貨幣で計算して8%増加した。
•Aerie PharmPharmticals，Inc.の買収を完了し，アイルランドの眼科製薬分野への拡張を補完し，ブランドRocklatanとRHoppressa，パイプラインの開発を含む商業製品の組合せが増加している。
•長期的なESG目標に取り組んでおり，エルコンの2021年の企業責任報告では，ビジョン改善に取り組む2つの社会目標と気候に焦点を当てた2つの環境目標が公表されており，我々の業務や戦略と一致している。
2022年アフリカ経済委員会の報酬
取締役会は毎年私たちの同業者に対するCEOとECAの目標報酬を検討する。エンディコットさんは、2022年までに基本給、短期的、長期的なインセンティブ目標を含む報酬を増加させません。アフリカ経済委員会の他のメンバーの報酬は、同レベルグループの中央値の範囲に近づくように調整された
2022年インセンティブ支出
マクロ経済に逆風が続いているにもかかわらず、エルコンは2022年にまた成功した。エルコンの経営と財務業績はすべての短期インセンティブ(“STI”)指標(売上高、コア営業収入、自由キャッシュフロー)の目標レベルを超えており、すべての条件を満たすエルコン従業員の業務業績係数(“BPF”)は120%である。2020-2022年の長期インセンティブ(LTI)業績株単位(PSU)賞について、エルコンはすべての4つの指標(売上高複合年間成長率、コア1株当たり収益複合成長率、同業者シェアと革新)の目標レベルを超え、業績係数が170%に達した
1 通貨の持続的な成長は国際財務報告基準の測定基準ではない。より多くの情報については、“項目5.a.経営成果--補足情報--非国際財務報告基準計量の定義と調整”の節を参照されたい。
2022年年度株主総会投票と株主とのインタラクション
私たちの2022年年次株主総会で、私たちの2021年給与報告書は87%の票の強力な支持を得た。株主の強力な支持を受けていますが、2022年に株主と接触し、双方向対話を行い、彼らの観点をよりよく理解するために、私たちの役員報酬計画へのフィードバックを収集していきます
私たちの参加チームは取締役会議長、首席人的資源官、総法律顧問、投資家関係主管、持続可能な発展主管を含む。私たちは、役員報酬計画に関する一連の重要な話題と、より広いESG問題を投資家から直接聞いた。我々の株主は、2021年の短期インセンティブ支出開示の改善を賞賛し、特にECA個人の業績目標(ESG目標を含む)の透明性を向上させた。私たちは株主外展からのフィードバックを利用して、私たちの報酬報告書をさらに改善した
2023年度株主総会
定款によると、取締役会メンバーの2023年株主総会から2024年株主総会までの任期の最高報酬総額について拘束力のある投票を行うことを株主に求めます。また、2024会計年度のアフリカ経済委員会メンバーの最高報酬総額について拘束力のある投票を行うことを株主に求めます。さらに、私たちは私たちの株主に諮問投票でこの2022年の給与報告書を承認することを要求するつもりだ
私たちは取締役会とCCメンバーを代表して、エルコンへの信頼と投資、そしてあなたのフィードバックと支持に感謝します。
真心をこめて
カレン·メイ
報酬委員会議長
報酬一覧表
2022アフリカ経済委員会の報酬--概要
私たちは強力な業績報酬制度を採用して、私たちの高級管理者が会社とその株主のために長期的な価値を創造するように激励します。
役員報酬プランにはバランスのとれた固定と可変要素が含まれており、現金支払いと株式奨励を提供することで短期と長期業績を奨励する。業績目標は戦略計画と一致し、財務と非財務指標を含む絶対的かつ相対的な測定基準を採用した。現在の給与計画は依然として効率的に報酬を業績と一致させるのに非常に適している
CCは2022年に私たちのSTIおよびLTI計画に対していかなる裁量権も行使しません。
添付ファイル1
| | | | | | | | | | | | | | |
| 年間基本給 | 短期的インセンティブ | 長期的激励 | 優位性 |
目的は… | 世界的な報酬慣行と一致し、責任、経験、技能を反映する | 肝心な目標に応じて年間業績を奨励する | エルコンの戦略と業務の重点に基づいて長期的な価値創造を奨励する | 現地市場のやり方に応じた退職貯蓄と保険及びグローバル流動と国際移転に関する福祉 |
支払い | 現金 | 現金 | 権益(業績株単位) | 退職貯蓄と保険証書の現金または実物の支払い |
性能
期間 | — | 1年 | 3年がけの帰属 | — |
性能
措置 | — | 3つの財務業績測定基準と一人当たりの業績係数 | 財務、相対、革新指標を含む4つの同等の重みの業績評価基準 | — |
支払範囲 | — | 個人目標報酬の0%~200% | 業績付与株式単位数の0%~200% | — |
基礎 | 据え置き | 変数.変数 | 変数.変数 | 給料の割合で固定する |
2022年の報酬総額
2022年1月1日から2022年12月31日まで、アフリカ経済委員会メンバーに以下の金額を配布した
•私たちのCEOは2022年に基本給やSTI、LTI目標を含む報酬増加を何も得ていません
•アフリカ経済委員会の報酬の全体的な構造は2021年と同じ(基本給、STI、長期給与、福祉)
詳細については、本2022年給与報告書の“2022年アフリカ経済委員会報酬”の一節を参照されたい。
添付ファイル2 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
補償する | 固定報酬 | | 可変報酬 | | その他の内容
比較する． | | 合計(ドル) | 合計(スイスフラン単位)3 |
2022年1月1日から2022年12月31日まで | 年に1回
基地.基地
賃金 | | 年金と
保険福祉 | | 2022 STI賞 | | 2022-2024 LTI大賞1 | | 他にも
優位性 | | 合計する
補償する | 合計する
補償する |
CEOデヴィッド·J·エンディコットは | 1,240,379 | | 168,035 | | 2,143,375 | | 5,568,577 | | 1,272,305 | | 10,392,671 | 9,924,481 |
アフリカ経済委員会の他のメンバーは | 4,218,777 | | 775,456 | | 5,213,820 | | 7,814,585 | | 4,619,890 | | 22,642,528 | 21,622,482 |
合計(ドル)2 | 5,459,156 | | 943,491 | | 7,357,195 | | 13,383,162 | | 5,892,195 | | 33,035,199 | |
合計(スイスフラン単位)3 | 5,213,221 | | 900,987 | | 7,025,753 | | 12,780,251 | | 5,626,752 | | | 31,546,963 |
1業績株単位。
2最高経営責任者と他の6人のアフリカ経済委員会のメンバーが含まれている。
3これらの金額は1スイスフラン：1.047175ドルの為替レートで換算します。
2022年取締役会の報酬-概要
当社は2022年株主周年大会(“2022年株主周年大会”)から2023年株主周年大会(“2023年株主総会”)までの固定サービス料を取締役に支払う。2019年に取締役会が最初に設立されて以来、取締役会の報酬は何も変化していない。
固定報酬には、取締役会メンバーの基本的な費用と取締役会メンバーの追加費用が含まれる。取締役会メンバーと取締役会長は50%の現金と50%の制限されないアルコン株を獲得した。自発的に基づいて、取締役会のメンバーは、追加株式として現金の全部または一部を受け取ることを選択することができる。エルカンは取締役会のメンバーに業績に基づく報酬構成要素を提供しない。
添付ファイル3
| | | | | | | | |
| |
取締役会機能 | CHF1 | ドル2 |
基本的な年会費： | | |
取締役会議長 | 950 000 | 994,816 |
取締役会メンバーベース料(取締役会採用費) | 200 000 | 209,435 |
追加料金： | | |
副議長 | 40 000 | 41,887 |
監査·リスク委員会議長 | 70 000 | 73,302 |
| 報酬委員会議長 | 50 000 | 52,359 |
委員会の議長をガバナンスと指名する | 50 000 | 52,359 |
革新委員会議長 | 50 000 | 52,359 |
監査·リスク委員会のメンバー | 35 000 | 36,651 |
| 報酬委員会委員 | 25 000 | 26,179 |
委員会のメンバーを管理·指名する | 25 000 | 26,179 |
革新委員会委員 | 25 000 | 26,179 |
1取締役会費用はスイスフラン(スイスフラン)で支払います。
2取締役会費用は1スイスフラン：1.047175ドルで換算します。
2022年のAlcon取締役会の費用支払い状況
ラケル·ボノ博士が2022年年次株主総会で当選した際、取締役会は2022-2023年のメンバーを追加した。取締役会の報酬は前年と比べて変わらない。2022年、エルコムが取締役会メンバーに支払った総金額は以下の通り。
取締役会個人に支払われる報酬の詳細については、本報酬報告の“取締役会報酬2022”の節を参照されたい。
添付ファイル4
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 支払い方法：
現金 | 税金と 他の現金 | 支払い方法：
株 | 量
株 | 他にも
支払い | 総費用 |
2022年に支払われる総費用1 ドル単位で | 514,752 | 607,780 | 2,296,168 | 33,053 | 36,250 | 3,454,950 |
2022年に支払われる費用総額(スイスフラン)2 | 491,562 | 580,400 | 2,192,726 | 33,053 | 34,617 | 3,299,305 |
1これはDavid·エンディコットが取締役会メンバーとして追加的な補償を受けなかったため、取締役会11人のうち10人に対する補償だ。ボノ博士の2022年4月から2022年12月までの年次株主総会費用を反映する
2現金支払いはスイスフラン(スイスフラン)で支払いました。一致するために、本報告書のすべての賠償金はドルで報告されている。これらの金額は1スイスフラン：1.047175ドルの為替レートで換算します。すべての金額は取締役会メンバーが支払うべき社会保険納付と所得税控除額に計上されていない
会社の管理
取締役会はCCの提案に基づいて取締役会の報酬に関する決定を下した。これらの提案は、取締役会の報酬慣行、政策、基準情報の分析と審査に基づいている。同様に、取締役会はCCの提案に基づいてCEOの報酬を承認した。調整委員会は関係行政者の給与やり方、政策と基準情報の分析に基づいて、アフリカ経済委員会の他のメンバーに対する報酬を決定した。
取締役会は報酬報告の承認を担当し、年次株主総会で株主に取締役会報酬とアフリカ経済委員会報酬総額予算の提案を行う。会社管理報告は著者らの2022年年次報告のプロジェクト6.C.取締役会の実践に掲載され、CC責任に関するもっと多くの詳細を提供した。
強力な統治のやり方を堅持する
調整委員会はアフリカ経済委員会メンバーの給与を設計·決定する際に、多くのガバナンス要素を評価した。これらのメカニズムを使用して、会社が長期的な成功を奨励し、過度の冒険を阻止し、役員と株主の利益を調整するために、その意思決定を指導するのを助ける。
添付ファイル5
| | | | | |
| 私たちがすべきことは | 私たちがしないこと |
•固定給与ではなく、業績に応じた報酬の支払いを確保するために、ほとんどの役員浮動報酬を提供する | •解散費協定はない |
•STIとLTIの100%を適切な野心的なパフォーマンス指標に関連付ける | •制御支払いには一度のトリガ変更は発生しません |
•役員報酬設計のベストプラクティスに従う | •コントロールに関連した消費税総収入に変化はない |
•役員と役員による会社株のヘッジ·質抵当·空売りを禁止する | •終了通知期間は12ヶ月を超えてはいけません |
•役員と株主との整合性を強化するために厳格な持分要求がある | •株式オプション奨励がない |
•すべての可変報酬支払い没収と回収条項が含まれています | •有効な固定収益年金計画はありません |
•STIとLTI計画に目標と最高支出制限があることを確認する | •保証のない補償 |
•時価ですべての持分を付与する | |
•持続的な投資家外展を行う | |
アフリカ経済委員会の報酬2022
報酬管理
アフリカの経済委員会の報酬決定の権力は
CEOの報酬や業績に関するすべての決定は取締役会全体で行われており、このような事務を回避するCEOは含まれていない。取締役会はアフリカ経済委員会のメンバー(最高経営責任者を除く)の報酬決定の権限を調整委員会に委譲した。
最高経営責任者は、行政員の報酬政策とインセンティブ計画の設計およびアフリカ経済委員会メンバーの報酬と業績目標に関する提案について調整委員会に提案した。最高経営責任者はまた、アフリカ経済委員会メンバーの業績評価を提案した。最高経営責任者は自分の報酬や業績について提案しないだろう。
添付ファイル6
| | | | | | | | | | | | | | |
アフリカ経済委員会の報酬における権限レベル | 最高経営責任者 | 抄送する | サーフボード | 年度株主総会 |
アフリカ経済委員会の報酬政策と原則 | R | A | | |
CEOの報酬と福祉 | | R | A | |
他のアフリカ経済委員会のメンバーの報酬と福祉 | R | A | | |
CEOの業績目標と業績評価 | | R | A | |
アフリカ経済委員会の他のメンバーの業績目標と業績評価 | R | A | | |
アフリカ経済委員会の最高経営責任者や他のメンバーの株式所有権要件 | | R | A | |
最高従業員補償総額 | | R | P | A1 |
インセンティブ計画の設計とルール | R | P | A | |
当社の給与報告 | | R | P | A2 |
R推奨P推奨A承認
1拘束力のある投票
2投票を相談する
報酬計画
2022年度のエルコンのアフリカ経済委員会報酬枠には、以下の戦略目標が含まれている
•業績とアルコン戦略の実行に料金を払う
•株主の長期的な価値を追求する
•幹部と株主の利益を一致させること
•長期的に幹部を激励して維持する。
我々の“会社規約”第31条と第32条は，アフリカ経済委員会の報酬の一般原則(http：//investor.alcon.com/control//default.aspx)を規定している。アフリカ経済委員会の報酬は固定要素と可変要素で構成されている。固定要素には年間基本給と福祉が含まれている。可変報酬はSTIとLTI計画からなり、これらの計画は業績評価と上限に制限されている。
業績に応じて給料を支払う
可変報酬は総報酬の大部分を占め、私たちの業績賃金理念を確認しました(より多くの情報は添付ファイル11および21参照)。実際の支出は会社と個人の業績目標の達成状況に依存する。業績指標と目標は、会社の業務戦略と報酬理念および株主のための長期的な価値を創造することと一致し、毎年CCと取締役会によって承認される。
同級組
外部同行報酬は、アフリカ経済委員会メンバー(私たちの最高経営責任者を含む)の市場競争力報酬を考慮する重要な参照点である。
消費者委員会は、規模、業界、業務組合、グローバルな足跡の面でエルコンに類似した関連同業者会社で、株主が適切な報酬レベルとやり方を評価し、業績に応じた支払いの比較を許可することができるとしている。消委員会は2019年に同レベルグループを承認し、設立以来、同レベルグループには何の変化もなかった。エルコンの収益も時価も同業グループの中央値より高かった。
エルコムの本社はスイスにあるにもかかわらず、私たちの販売、管理チーム、従業員の大部分はアメリカにいる。米国は医療機器や眼科人材の最大の備蓄庫であるため，エルコンが米国の重要な人材を誘致·維持できることは重要である。そのため、私たちのCCはヨーロッパと北米会社からなるハイブリッド同行グループ(42%はヨーロッパ会社、58%は北米会社)を選択し、ヨーロッパの給与構造とアメリカ人材の誘致と維持の需要をバランスさせた。私たちの報酬理念に基づいて、私たちが望む競争地位は同世代グループの中央値付近に維持されることだ。図7に2022年の同レベルグループを概説した。
添付ファイル7
| | | | | |
世界の同級グループ |
アンジェレン·テクノロジーは | フィゼンユス医療 |
Align Technology Inc. | ギヴォーン |
| 博世健康会社です。 | 竜砂集団 |
| バクスター国際会社です。 | メルクKGaA |
| ベックトンDickinson&Company | スミスと甥 |
| 生物遺伝会社 | スクーカー社 |
| ボストン科学会社は | クーパー社です。 |
Dentsply sirona Inc. | 連合信用銀行 |
エドワーズ生命科学社は | ジマーバイオテクノロジー·ホールディングスです |
| EssilorLuxottica | |
| 収入* | 時価** |
| |
*2022年12月31日現在の収益および時価データ。
アフリカ経済委員会メンバーの年間総給与は、この同レベルグループの中でポストの基準となる市場中央値を目標としている。調整委員会は、調整委員会の独立した外部コンサルタントが提供する基準情報および諮問意見(“報酬管理”の節のより多くの情報を参照)に基づいて、報酬やり方、構造、レベルを審議する
調整委員会と取締役会は、CEOやアフリカ経済委員会の他のメンバーの報酬を定期的に審査し、関連基準情報を審議する。調整委員会はまた、同レベルのグループを定期的に審査し、その構成を適宜調整する予定だ。
規則を没収して取り戻す
当社のSTIおよびLTI計画によれば、ECAメンバーに支払うまたは支払われる任意の可変報酬は、会社が未払いまたは非帰属の報酬(没収)を保持するか、または現金または株式で支払われた報酬を返すこと(回収)を可能にするルールによって没収および回収ルールによって制限される。このような規則は、役員の行為または行為が内部規範、ガイドラインまたは政策に違反する場合、または管理基準(会社および会計規則および法規を含む)と衝突または法律違反する場合に適用される。可変報酬を維持または回収する訴訟は、関連する法域の適用法によって管轄される。
アフリカ経済委員会のメンバーの株式所有権要件
取締役会は、行政員の利益と株主の利益を一致させるために、アフリカ経済委員会メンバーの株式所有権要求を規定した。所有権要求は役員年度の基本給の倍数で表され、私たち同世代のやり方に合っている。以下のグラフはこれらの要求を示している
添付ファイル8
| | | | | |
リーダーシップのレベル | 株式所有権要求 |
CEOデヴィッド·J·エンディコットは | 年間基本給の5倍 |
アフリカ経済委員会の他のメンバーは | 年間基本給の3倍 |
アフリカ経済委員会のすべてのメンバーは、アフリカ経済委員会の一級職務を始めてから5年以内にこれらの要求を達成しなければならない。どのECAメンバーも要求を達成できなかった場合、あるいは彼らが要求に達していなければ、CCは要求を満たす前にエルコムの株式の売却を禁止するなど、いくつかの行動をとる可能性がある。2022年末までに、アフリカ経済委員会の各メンバーは、適用される所有権要件を達成または計画的に満たしている。
報酬要素
エルカンの給与計画には3つの構成要素がある：年間基本給、可変給与要素、雇用福祉。可変報酬要素は、役員が卓越した業績を実現し、持続可能な株主価値を創出することを奨励することを目的としている。それらはまた幹部が高すぎる危険を負うことを防ぐためのものだ。報酬計画は以下の項目のバランスを取るだろう
•固定および可変報酬要素
•短期的で長期的な奨励的な報酬
•会社と個人の表現。
添付ファイル9
年間基本給
| | | | | |
年間基本給 | 年基本給(ABS)の決定と審査を考慮すると： •役割の市場価値 •同業者の基準情報 •同業者の市場中央値 •幹部の役割、表現、経験、潜在力 •上昇幅は市場と一致する •経営実績と外部環境 |
添付ファイル10
可変報酬
| | | | | |
短期的インセンティブ | STIの設計と授賞根拠は以下のとおりである
目標値 •年基本給(ABS)1X STI目標(ABSを占める割合)=STI目標値、ドル/スイスフランで表される 業績評価 •財務業績(業務業績係数“BPF”)と個人業績(個人業績係数“IPF”、詳細はSTIの記述を参照) 配当金 •出演期間：1年 •目標値の範囲0%~200% •支出式：STI目標値x IPF x BPF=STI支出 •翌年第1四半期に支払う •現金で渡す |
長期的激励 | LTIは、以下の原則に従って賞を設計し、授与します 目標値 •年間基本給(ABS)×LTI目標(ABSのパーセンテージ)=ドル/スイスフラン単位の目標値 目標賞 •目標値を付与日のエルコン株価=目標日の業績株式単位(PSU)数で割る •履行期間開始時に与える 業績評価 •メトリック指標(詳細については、以下のLTIの説明を参照) 配当金 •出演期間：3年 •PSUターゲット数の範囲は0%~200%である •支払い式：目標PSU数x PSU性能係数=ホームPSU数 •PSUの崖帰属(すなわち、すべてのPSUは性能期末に帰属し、性能条件に依存する) •既存PSUをエルコム株に変換する •制限されていないアイルランド株の形で支払われた配当 •業績期間後1年第1四半期に支払う •PSUは得られたPSU数に応じて，業績期末に配当等価物を現金で支払う |
1本財政年度内に稼いだABS。
変動給与はアフリカ経済委員会メンバーの直接給与総額の大部分を占めている。目標機会では、可変報酬はCEOの直接報酬総額の85%を占めている。アフリカ経済委員会の他のメンバーの平均可変報酬は直接報酬総額の72%を占めている。
添付ファイル11
固定報酬と可変報酬の組み合わせは目標.目標
| | | | | | | | |
| 最高経営責任者 | | アフリカ経済委員会の他のメンバー(含まれていません最高経営責任者) |
| | |
他のECAメンバのCEO比率と平均比率は，2022年ABS，目標STI，目標2022−2024年LTIの値に基づいている。グラフには退職貯蓄と保険福祉、そしてどんな他の福祉も含まれていない
CEO報酬
弊社最高経営責任者の報酬は、エルカンの業績報酬コンセプトと一致しており、エンディコットさんが目標とする報酬の組み合わせに反映されています。彼の報酬の約85%はリスクに直面しており、78%のリスク報酬は長期戦略目標の実現につながっている。
エンディコットさんは、2022年までに基本給、短期的、長期的なインセンティブ目標を含む報酬を増加させません
我々の業績報酬理念と一致するため、取締役会はCEOの目標報酬と同業者群との対比を引き続き監督する。
短期的インセンティブ
短期奨励給与部分は、アフリカ経済委員会メンバーが会社の年間業績を実現するために行った貢献とその個人年間業績を奨励することを目的としている。すべてのECAメンバのための業務パフォーマンス要因の指標は同じである.個人業績係数は個人によって異なる。このような設計に基づいて，ECAの各メンバーは会社全体の成功に参加するとともに，その個人貢献により報酬を得ている。目標によって計算された年間科学技術革新奨励価値はアフリカ経済委員会メンバーの年間基本給の一パーセントに基づいて計算される。
添付ファイル12
| | | | | | | | |
STI返金機会年間基本給の割合 | 目標位置に | 最大 |
CEOデヴィッド·J·エンディコットは | 120 | % | 240 | % |
アフリカ経済委員会の他のメンバー(平均) | 82 | % | 164 | % |
2022年の短期業績の財務指標を次の表に示す。STIの支出は、目標ボーナスにBPFおよびIPFを乗算することにより算出される。
添付ファイル13
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
公制 | 財務指標 1 | 非財務指標 |
第三者純売上高 | コア営業収入 | 自由キャッシュフロー | 個人的表現 |
定義する | 会社の第三者の純販売実績を測る | 会社の収益性をはかる | 会社の現金化能力を測る | 個人の目標(ESG目標を含む)および個人の価値観および行動の実現状況を測定する |
理理 | 会社の営業業績を促進する | 収益性の主な指標を確認する | 経営活動から実現した現金のこと | 会社の業績への個人の貢献を考える |
重みをつける | 40% | 40% | 20% | 100% |
性能 要因 | BPF(財務指標総重み100%) | IPF |
支出式 | |
| ABS2 | X | STI
目標.目標 | X | BPF | X | IPF | = | STI
配当金 | |
|
BPF最高150%x IPF最高150%=最高222%(上限200%) |
支払範囲 | 0 - 200% |
1財務業績は不変為替レートで計量し、経営業績を反映し、短期激励計画に基づいて買収、資産剥離とある非日常的なプロジェクトの影響を排除する。
2本財政年度内に稼いだABS。
2022年、連合委員会と調整委員会は引き続き持続可能な発展目標の実現をアフリカ経済委員会メンバーの指導数と科学技術革新支払い総額を決定することに盛り込んだ。すべてのアフリカ経済委員会のメンバーは5つの個別の業績目標を持っており、各目標は具体的な測定可能な目標と計画を持っている。5つの重点分野の概要は以下のとおりである
•重要な戦略的業務と顧客の目標
•製品の革新と交付を推進する
•アルコンの改造計画
•ESG目標は、環境持続可能性、多様性および包括性、ならびに会社文化および人材計画を含む
•一連の重要な財務と運営業績測定基準を達成する
年末には、監査委員会と調整委員会は、各アフリカ経済委員会メンバーが業績目標を達成した状況を評価し、彼らの個人業績を決定し、科学技術革新の最後の支払い金額に直接影響する指数値を決定する
財務業績指標の業績水準、ハードル、目標、最大値は1年ごとの業績期間開始時に決定される。良好な管理のやり方により、取締役会およびCCは、ECAメンバーが不必要なリスクを負担することを奨励することなく、会社の業務戦略や取締役会の戦略計画を支援するために、適切な野心的な目標を設定している。
業績期間終了時には、取締役会及び調整委員会は、最初に設定された目標に基づいて財務業績業績を決定し、最適業績基金を決定する。さらに、彼らはすべてのアフリカ経済委員会の会員たちの規定数を考慮した。IPFは個人目標の実現および価値観や行動の展示によって決定される.個人業績評価はIPF(0%~150%の間)を決定する基礎である。最高経営責任者と他のアフリカ経済委員会のメンバーは彼らの指導価格を討論して決定する時にその場にいなかった。
長期的激励
長期インセンティブ計画は，ECAメンバーの報酬の大部分を会社の長期業績に依存させ，株主利益との一致を確保することを目的としている。LTI報酬はPSUからなり，PSUは帰属時に株に変換され，業績評価の実現状況に依存する.LTIの年間贈与目標値は、アフリカ経済委員会メンバーごとの年間基本給の一パーセントに基づいて算出される。
添付ファイル14
| | | | | | | | | | | |
年間基本給の割合を占めるLTI支払機会 | 閾値を下回る | 目標位置に | 最大1 |
CEOデヴィッド·J·エンディコットは | 0% | 430% | 860% |
アフリカ経済委員会の他のメンバー(平均) | 0% | 180% | 360% |
1承認可能な最高単位数は，目標バッチ単位数の200%に制限される.
長期業績を測る指標を次の表に示す。支出の算出方法は，各目標の重み付き実績を加算し，0−200%の範囲であり，生成された業績係数に付与されたPSU数を乗じた。適用される報酬報告書には，各LTI指標の結果と，それぞれの業績期間終了時の最終LTI支出を開示する予定である。
添付ファイル15
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
公制 | 第三者純売上高年複合成長率1,2 | コア1株当たり収益複合成長率2 | 同業者シェア3 | 革新的である4 |
定義する | 会社の第三者の純販売実績を測る | 1株当たりの収益で収益力を測る | 競争相手に対する会社の市場パフォーマンスを測る | 重要製品のパイプラインとマイルストーンの完成状況を測定します |
理理 | 会社の販売業績を促進する | 1株当たりの収益を測ることでECAと株主を一致させる | 市場シェアの面で同業者に対する相対的な競争地位を表明する | 未来の製品と重要な未来の成長動力を渡す |
重みをつける | 25% | 25% | 25% | 25% |
支出式 | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | 公制
1
25% | + | 公制
2
25% | + | 公制
3
25% | + | 公制
4
25% | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| ABS | X | LTI
目標.目標 | X | 重み付けメトリックの追加
=パフォーマンス係数 | = | 支出/PSU数 |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 指標の重み付き業績=累積支払率最高200%(上限) |
支払範囲 | | 0-200% |
1複合年成長率とは複合年成長率を意味する。
2財務業績は不変為替レートで評価され、経営業績を反映する。長期インセンティブ計画によると、買収、資産剥離、いくつかの非日常的なプロジェクトの影響は財務業績には含まれていない。
3指標“同業者シェア”は第三者シンジケートデータを用いて、外科と視力看護領域におけるエルコンの肝心な製品の同業者競争相手に対する市場シェアを測定した。
4革新指標は10個のマイルストーンを含み、通常は売上高、総製品コスト、開発計画コストと成果スケジュールと関係がある。
純売上高年間複合成長率-3年間のエルコンの第三者純売上高の増加を測定します。この指標の目標設定過程は，エルコンの内部戦略計画，期待される市場成長と投資家の期待との間で三角測量を行うことで決定される。
コア1株当たり収益複合成長率-3年間のエルコンの利益増加を測定します。純売上高複合年成長率と同様に、この指標の目標設定過程も、エルカン内部戦略計画、市場成長予想、投資家予想を評価する三角方法に基づいている。
同業者シェア−外科および視力ケア分野におけるエルコンの重要な製品カテゴリの同業者競争相手に対する市場シェアを測定するステップと。市場シェア表現は独立した第三者市場データの相対業績評価基準に基づいており、計算方法は3年間の市場シェアの変化である。市場シェア変化は複数のキー製品種別間で重み付けを行い，3年間の混合エルコン製品シェア変化を開発した。
革新的であるこの指標は、各年間サイクルの10マイルストーンからなり、一般に外科および視力ケアの分野で5つのマイルストーンがある。これらのマイルストーンは取締役会の革新委員会によって承認され、各革新周期は3年の転動期間を越えて、毎年業績マイルストーンがある。各周期終了時に、取締役会の革新委員会は、周期開始時に設定された業績レベルに応じて記念碑的な業績を評価する。マイルストーンは内部発展計画と関連し、以下の4つの業績領域の1つに照らして評価を行った
•スケジュール-重要製品開発活動の時間通りの完了状況を測定する
•計画コスト-予算遵守状況を測る
•製品総コスト−単位コスト目標を達成する能力を測定する
•売上高-新製品の収入を測るのは、通常発表後の最初の例年です
STI賞の業績目標設定と測定と同様に、LTI業績指標の閾値、目標、最大値は3年間の業績期間の開始時に決定される。良いガバナンスのやり方では、取締役会と調整委員会は目標を策定し、これらの目標が野心的であることを確保し、戦略計画を支持するが、不適切なリスクを負うことを奨励しない。
各LTI賞の3年間の業績期限が終了すると、取締役会とCCは、最初に設定された目標に対する各指標の業績達成を決定する。
各LTI報酬の履行期間が終了したとき、会社は、適用される補償報告書に最終的なLTI支払いの詳細を開示することを意図している。
優位性
アフリカ経済委員会のすべてのメンバーが福祉計画に参加し、退職収入、貯蓄、および障害と生命損失保険を規定している。これらの計画は現地の市場慣行と法律に適合し、会社の計画規則と政策の制約を受けている。ECA会員と会社は法定供出金を支払う。ECAメンバー7名のうち，6名がスイス雇用契約を締結し，1名が米国の法律に管轄された雇用契約を持っていた。
添付ファイル16
| | | | | |
退職貯蓄
保険料を払う | 地元の市場慣行に基づいて提供される退職·保険福祉計画支払い(多くは法律で管轄されている)-会社支払い： •退職貯蓄計画の供出 •障害保険料と遺族弔慰金 •医療保険(アメリカのみ) •強制的社会保障制度に対する納付 |
他のメリット | •スイス市場の慣例に合致した費用と代表手当(少額費用を含む) •子供と教育の強制手当(スイスのみ) •自動車手当やその他の交通費 •エルコムのグローバル流動政策に適合した国際福祉(移転費用、生活費調整、定住手当、国際医療保険、住宅、学校教育/教育費など) |
エルカンはスイスに本部を置くグローバル企業で、多国籍業務と国際業務戦略を持っている。したがって、時々幹部がスイスに派遣されたり、自分の祖国から再配置されることがある。移転の幹部は移転支援を受け、エルコムの世界的な流動と移転政策(例えば、移転支援、税収と社会保障の均等化、福祉の均等化、その他の適切な国際福祉)に基づいて国際福祉を得る。
アフリカ経済委員会のメンバーに支払われた賠償金
アフリカ経済委員会2022年度給与支払い
次の表17に、2022年1月1日から2022年12月31日までの間に、最高経営責任者(アフリカ経済委員会の報酬が最も高いメンバー)が受信した総報酬と、アフリカ経済委員会の他のすべてのメンバーが受信した総報酬を示す
エルカンが2022年にアフリカ経済委員会メンバーに支払った補償は、まだ査定された報酬発言権予算の範囲内にある。
添付ファイル17
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
補償する | | 固定報酬 | | 可変報酬 | | その他の内容
補償する | | 合計(ドル) | 合計(スイスフラン単位) |
2022年1月1日から2022年12月31日まで | | 年に1回
基地.基地
賃金1 | | 年金.年金
そして
保険2 | | 2022 短期.短期
激励措置3 | | 2022-2024 長い間
激励措置4 | | 他にも
優位性5 | | 合計する
補償する6 | 合計する
補償する6 |
CEOデヴィッド·J·エンディコットは | | 1,240,379 | | 168,035 | | 2,143,375 | | 5,568,577 | | 1,272,305 | | 10,392,671 | 9,924,481 |
アフリカ経済委員会の他の6人のメンバーの総額は | | 4,218,777 | | 775,456 | | 5,213,820 | | 7,814,585 | | 4,619,890 | | 22,642,528 | 21,622,482 |
合計(ドル)6 | | 5,459,156 | | 943,491 | | 7,357,195 | | 13,383,162 | | 5,892,195 | | 33,035,199 | |
合計(スイスフラン単位) | | 5,213,221 | | 900,987 | | 7,025,753 | | 12,780,251 | | 5,626,752 | | | 31,546,963 |
12022年1月1日から2022年12月31日までの間に支払われる年間基本給総額は、年間有効な昇給(適用される場合)を含む
2退職、年金、保険福祉は、2022年1月1日から12月31日までの間に福祉計画に支払われた実際の納付である。それには、アフリカのすべての経済委員会のメンバーが政府の社会保障システムに支払う強制的な支払い37，765ドルも含まれており、アフリカの経済委員会のメンバーが将来最高の政府年金福祉を得る権利がある。上記の額は、エルコン社が社会保障システムに納めた1，200，981ドルの寄付総額の一部である。
3開示されたSTI奨励は2022年の業績年度の収入である。2023年3月に現金で支払います。
42022-2024年のLTI報酬の金額は、2022年2月10日に最高経営責任者とアフリカ経済委員会のアクティブメンバー6人の目標数を代表するPSUの総価値を授与します。引受先の価値は、関連エルコム株の授出日の収市価77.73ドルに基づいて計算される
5他の福祉額には、2022年の間に会社によって支払われた契約福祉、実物福祉の価値、自動車手当および国際派遣の他の交通費および福祉(例えば、住宅、教育、税収および社会保障均衡化、福祉均等化、および他の国際移転福祉)を含むアフリカ経済委員会メンバーに支払われる金または価値が含まれる。
6アフリカ経済委員会のメンバーに支払われたお金はスイスフランおよび/またはドルで支払われた。これらの金額は1スイスフラン：1.047175ドルの為替レートで換算します。
エルコムはスイス市場慣行に基づき、授与時の価値報告2022-2024年の長期インセンティブ賞を発表した。開示基準は付与時PSUの目標値であり，奨励が100%業績で付与されるという仮定を反映しており，業績期間中に発生する可能性のある株価変動は含まれていない。今後の支出は3年の業績満了後(2024年末)に決定し、賞は2025年2月に授与される。支払い範囲はPSUターゲット数の0%から200%の間である.
アフリカ経済委員会2021年度給与支払い
次の表18に、最高経営責任者(アフリカ経済委員会の報酬が最も高いメンバー)が2021年1月1日から2021年12月31日までの間に受信した総報酬と、他のすべての非経済委員会メンバーが受信した総報酬を示す。
エルカンが2021年にアフリカ経済委員会メンバーに支払った補償はまだ査定された給与発言権予算の範囲内にある。
添付ファイル18
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
補償する | | 固定報酬 | | 可変報酬 | | その他の内容
補償する | | 合計(ドル) | 合計(スイスフラン単位) |
2021年1月1日から2021年12月31日まで | | 年に1回
基地.基地
賃金1 | | 年金.年金
そして
保険2 | | 2021 短期.短期
激励措置3 | | 2021-2023 長い間
激励措置4,5 | | 他にも
優位性6 | | 合計する
補償する7 | 合計する
補償する7 |
CEOデヴィッド·J·エンディコットは | | 1,289,196 | | 141,563 | | 2,747,937 | | 5,613,848 | | 1,116,719 | | 10,909,263 | 9,974,666 |
アフリカ経済委員会の他の6人のメンバーの総額は | | 4,291,981 | | 745,431 | | 5,709,969 | | 8,427,040 | | 4,160,531 | | 23,334,952 | 21,335,847 |
合計(ドル)6 | | 5,581,177 | | 886,994 | | 8,457,906 | | 14,040,888 | | 5,277,250 | | 34,244,215 | |
合計(スイスフラン単位) | | 5,103,038 | | 811,005 | | 7,733,317 | | 12,838,005 | | 4,825,148 | | | 31,310,513 |
12021年1月1日から2021年12月31日までの間に支払われる年間基本給総額は、年間有効な昇給(適用される場合)を含む
2退職、年金、保険福祉は、2021年1月1日から12月31日までの間に福祉計画に支払われた実際の納付である。また、Alconがすべてのアフリカ経済委員会のメンバーが政府社会保障システムに支払う強制的な支払い52，507ドルを含み、これはアフリカの経済委員会のメンバーが将来最高の政府保険年金福祉を得る権利があるようにする。上記の額は、エルコン社が社会保障システムに納めた643，390ドルの寄付総額の一部である。
3開示されたSTI奨励は2021年の業績年度の収入である。それは2022年3月に現金で支払われた。
42021-2023年のLTI報酬の金額は、2021年2月17日に最高経営責任者およびアフリカ経済委員会のアクティブメンバー6人の目標数を表すPSUの総価値を授与します。引受先の価値は、関連エルコム株の授出日の収市価72.05ドルで計算される。私たちのグローバル商業·革新部門の総裁は2021年8月31日にエルコムを離れ、彼の与えられていないLTI株の報酬は彼が去った後に没収された。彼が去った時、特別な報酬は支払われなかった。
5Duplanさんによって授与される2021年2月17日を含むターゲットPSUの報酬は、2021-2023年のPSU報酬と同じ業績条件およびホームスケジュールによって制限され、LTIリワードのターゲットPSUの価値を一度に特別に保持します。
6他の福祉の額には、国際派遣福祉(例えば、住宅、教育、税収および社会保障均衡化、福祉均等化、および他の国際移転福祉)を含む、会社が支払う福祉、実物福祉の価値、2021年の間にアフリカ経済委員会メンバーに支払われる金または約束に関する価値が含まれる。
7アフリカ経済委員会のメンバーに支払われたお金はスイスフランおよび/またはドルで支払われた。これらの金額は1スイスフラン：1.093697ドルの為替レートで換算します。
2022年表現賞選考結果
2022年短期インセンティブ
エルコン社の運営と財務業績はすべての指標の目標水準を超えている。2つの細分化市場の製品革新、強力な商業実行力及びある市場の需要が予想より良いため、売上高は目標を超えたが、一部は視力看護(主にコンタクトレンズ看護)のサプライチェーン挑戦によって相殺された。
外科分野では、エルコンのパフォーマンスは私たちの全面的なPC-IOL製品の組み合わせによって推進されています可視度そしてPanoptixそれは.また、私たちの設備と消耗製品は私たちの強力な商業実行力と結合して、眼科看護専門家が最適化された患者と外科医の体験を通じて特定の市場で上昇していく消費者の需要を満たすことを助けることができる。
視力ケアの分野では革新的なレンズキットは前科1そして合計して以下の機能を持つショットシリーズ日報数量TOTAL 1そして総得点30私たちの主な成長原動力になり続けています主にコンタクトレンズ看護におけるサプライチェーン挑戦は視力看護部門の全体表現に負の影響を与えた。
コア営業収入は高い売上高とマクロ経済逆風下での有効なコスト管理のおかげで、経営レバレッジを改善した。
自由キャッシュフローが目標を上回っているのは、主に強い経営業績と既存生産ラインの効率向上により減少した資本支出である。
[図19]2022年STIの重み、目標、および支払いレベルを示す図である。
添付ファイル19
| | | | | | | | | | | | | | |
| 性能指標 | 重みをつける | 2022年目標(1) (百万ドル) | 支出水準(2) | 配当金を加重する(3) |
| 第三者純売上高 | 40% | 8,828 | | 115 | % | 46 | % |
コア営業収入(4) | 40% | 1,658 | | 127 | % | 51 | % |
自由キャッシュフロー(4) | 20% | 850 | 113 | % | 23 | % |
| STI支出 | 100% | | | 120 | % |
(1)目標は取締役会の承認時の一般的な為替レートで表される
(2)財務業績は不変為替レートで測定し、経営業績を反映し、短期激励計画に基づいて買収、資産剥離とある非日常的なプロジェクトの影響を排除する。
(3)最も近い整数%まで四捨五入する。
(4)核心営業収入と自由現金流量は非国際財務報告基準の測定基準である
2022年、連合委員会と調整委員会は引き続き持続可能な発展目標の実現をアフリカ経済委員会メンバーの指導数とその科学技術革新支払い総額を決定することに組み入れた。すべてのアフリカ経済委員会のメンバーは5つの個別の業績目標を持っており、各目標は具体的な測定可能な目標と計画を持っている。5つの重点分野の概要は以下のとおりである
•重要な戦略的業務と顧客の目標
•製品の革新と交付を推進する
•アルコンの改造計画
•ESG目標は、環境持続可能性、多様性および包括性、ならびに会社文化および人材計画を含む
•一連の重要な財務と運営業績測定基準を達成する。
年末には、監査委員会と調整委員会は、各アフリカ経済委員会メンバーが業績目標を達成した状況を評価し、彼らの個人業績を決定し、科学技術革新の最後の支払い金額に直接影響する指数値を決定する。
2022年、最高経営責任者の個人業績目標評価の概要は以下のとおりである
•多数のマクロ経済向かい風が存在するにもかかわらず、依然として強力な財務業績を実現した；2021年と比べ、外科と視力看護部門はすべて市場シェアを獲得し、増加を実現した；外科部門は+7%増加し、不変貨幣で計算すると13%増加し、視力看護部門は+3%増加し、不変貨幣で計算すると+8%増加した
•緑内障低侵襲手術分野の先頭者エヴァンティス社の買収を完了し、緑内障市場における同社の地位を固めた
•Aerie PharmPharmticalsを買収し、Inc.を通じて著者らの眼科製薬業務を拡大し、そして次世代細胞治療技術に対して戦略投資を行い、会社の持続的な長期成長に定位した
•研究開発への強力な投資を維持し、次世代革新診断と屈折設備、先進技術人工水晶体、次世代コンタクトレンズと目薬の面で重大な進展を得た
•4本の新生産ラインの開始に伴い、コンタクトレンズの製造足跡を拡大し、より大きな柔軟性を提供し、エルコンが予想される速度で成長できるようになった
•転換に力を入れ、管理を簡素化し、速度と簡潔性を高め、業務構造を簡素化する
•多様性と包括的な目標を提供し、長期的なESG目標に取り組んでおり、エルコンの2021年の企業責任報告では、ビジョン改善に向けた2つの社会目標と、気候を重視した2つの環境目標が公表されており、これは私たちの業務や戦略と一致している
•挑戦に満ちたマクロ経済環境の中で、全世界の業界同業者の平均より高い株価表現を得て、関連する医療機器市場指数と一致している。
2022年における取締役会およびCCの個人的目標の業績評価によれば、EndicottさんのIPFは120%と評価され、STI総支出の144%(120%BPF×120%IPF)につながる。アフリカ経済委員会の他のメンバーのために決定された平均IPFは123%であり、平均STI支出を目標の148%とした
2020-2022年長期インセンティブ
2020-2022年には、CEOおよび他のECAメンバーにLTIが授与される賞が2023年に授与されます。ECAに対するAlcon LTI計画は100%PSUからなる。PSUの業績は以下の4つの指標から構成されている：売上高複合年成長率、核心1株当たり収益複合成長率、同業者シェアと平均加重の革新。エルカンは過度の冒険へのインセンティブをバランスさせながら、野心的な目標を構築するための厳しい目標設定過程を経験した。消費者委員会は、エルコンの前向き戦略計画、株主とアナリストの将来の業績、全体的な市場見通し、および私たちの直接競争相手の業績など、多くの外部的および内部的な要素を考慮して、適切な挑戦性があり、株主予想と一致する目標を立てている。
販売複合年間成長率指標
3年間の業績期間中、売上高は報告に基づいて6%の複合平均速度で増加し、不変為替レートに基づいて8%のペースで増加した。新冠肺炎の影響は市場成長と顧客の新技術採用能力を阻害したにもかかわらず、この強い業績を得た。このような背景から，エルコンの外科や視力ケア分野での成長は市場に先行しており，2019年の剥離時に設定した1桁の中長期成長目標を上回っている。外科分野では市場シェアの大幅な増加が成長を推進したPanoptixそして可視度世界的なAT-IOL市場、およびその設備の世界規模での拡張。視力ケアの分野では前科1そして前科1乱視はコンタクトレンズの市場シェアの増加を推進し、眼の健康はOTCからの利益を得ているパタディ拡張したのはセスタン製品の組み合わせに含まれているセスタン防腐剤は多く含まれていません。
コアEPS CAGR指標
3年間の業績期間中、コア1株当たり収益の報告ベースの複合平均成長率は6%、不変為替レートベースの複合平均成長率は14%であった。これらの強い業績は増加した販売と経営レバーによって推進され、主に販売、一般、行政の面で行われている。私たちが行っている転換計画の強力な実行は私たちがコスト構造を最適化し、レバー作用を提供することができるようにし、同時に私たちは引き続き研究開発と創立活動に投資することができる。新冠肺炎の疫病とインフレによる更に高いコストを含む巨大な挑戦に直面しているにもかかわらず、この業績を得た。
ピアツーピアネットワーク共有指標
外科分野ではエルコンの成長が同業者に著しく先行しており，計画の目標を超えており，特にエルカン設備を用いた手術シェアを反映した白内障消耗品(水晶体箱包装)についても述べている。世界の眼内レンズ市場におけるエルコンのシェアも増加しているPanoptixそして可視度先進的な技術レンズ。視力ケアの分野ではPRECISION 1，PRECISION 1乱視や総得点30コンタクトレンズは、アイルランドが2020-2022年の業績期間中に市場シェアを獲得するのを助けることもできる。業績期が始まって以来、エルコンコンタクトレンズの成長は市場をリードしてきた。
革新指標
私たちは2020-2022年周期に設定された販売、スケジュール、総製品コストと計画コストの革新的なマイルストーンを実現するために、私たちの研究開発戦略を引き続き実行します。この期間中に革新計画が達成した成果は重要な外科設備管プロジェクトの推進とVivic、TOTAL 30そしてパタディそれは.外科と視力看護領域の重要なマイルストーンの概要は以下の通りである
•エルコムが完成した販売目標可視度手術段への眼内レンズの応用パタディ視力ケアの分野で。
•METのSMART白内障に対するスケジュール堅持と外科領域の次世代診断装置計画セスタン防腐剤を含まない多用量の製品が視力ケアの分野で発売されている。
•外科領域の次世代人工水晶体の開発コスト目標を実現した
•以下の目標を達成した総製品コスト総得点30視力ケアの分野で開発されているもう一つのコンタクトレンズプラットフォームです
添付ファイル20
| | | | | | | | | | | |
性能指標 | 重みをつける | 支出水準 | 加重配当%(0-200%)(1) |
第三者純売上高年複合成長率(2) | 25 | % | 180 | % | 45 | % |
コア1株当たり収益複合成長率(2), (3) | 25 | % | 171 | % | 43 | % |
同業者シェア | 25 | % | 200 | % | 50 | % |
革新的である | 25 | % | 130 | % | 32 | % |
PSU支出 | | | 170 | % |
(1)最も近い整数%まで四捨五入する
(2)財務業績は不変為替レートで計量され、これは非国際財務報告基準の測定基準であり、業務業績を反映する。長期インセンティブ計画によると、買収、資産剥離、いくつかの非日常的なプロジェクトの影響は財務業績には含まれていない。
(3)核心的な1株当たりの収益は非国際財務報告基準の測定基準だ
私たちの結果によると、2020-2022年PSU賞の業績要因はS 170%です。業績期間中、エルコンの時価は60億ドル弱増加した。
固定報酬および可変報酬
2022年1月1日から2022年12月31日までの固定報酬と可変報酬の組み合わせは以下の通り
添付ファイル21
2022年のSTI実際の支出時の固定報酬と可変報酬の混合および付与時の2022-2024 LTI
| | | | | | | | |
| 最高経営責任者 | | アフリカ経済委員会の他のメンバー(含まれていません最高経営責任者) |
| | |
平均比率はABS，2022年STIの支出(2023年3月)と贈与価値で計算した2022−2024年のLTI奨励の贈与に基づく。Mixには退職、年金、保険福祉、そしてどんな他の福祉も含まれていない。
アフリカ経済委員会のメンバーに付与された株式ツールは
2022年度に付与された持分ツール
2022年2月17日、アフリカ経済委員会の最高経営責任者と他の6人のメンバーに2022-2024年の業績期間中のLTI賞(PSU単位)が授与された。PSUの数を以下の表22に示す.報酬の価値は、授出日に関するエルコム株式の終値をもとに、添付ファイル17“ECA報酬支払い”の節で開示されています。
添付ファイル22
| | | | | |
ロットの単位数 | 2022 PSUベース 2022-2024 LTI
目標賞1 |
CEOデヴィッド·J·エンディコットは | 71,640 |
アフリカ経済委員会の他のメンバーは | 100,535 |
合計する | 172,175 |
1“アフリカ経済委員会2022財政年度賠償支払い”(添付ファイル17)の下で特別サービス単位の賠償額が開示された。
2021年度に付与された持分ツール
2021年2月18日、2021-2023年の業績期間中のLTI賞(PSU単位)がアフリカ経済委員会の最高経営責任者と他の6人のメンバーに授与された。PSUの数を以下の表23に示す.報酬の価値は、授出日に関するエルコム株式の終値をもとに、添付ファイル18“ECA報酬支払い”の節で開示されます。
添付ファイル23
| | | | | |
ロットの単位数 | 2021 PSUベース 2021-2023 LTI
目標賞1,2,3 |
CEOデヴィッド·J·エンディコットは | 77,916 |
アフリカ経済委員会の他のメンバーは | 116,961 |
合計する | 194,877 |
1“アフリカ経済委員会賠償支払い2021財政年度”(添付ファイル18)の下で特別サービス単位の賠償額が開示された。
2私たちのグローバル業務と革新部門の総裁は2021年8月31日にエルコムを離れ、ターゲットPSUは彼が去った時に没収された
3単位の数は、2021-2023年のPSU報酬と同じ業績条件およびホームスケジュールによって制限され、Duplanさんの使い捨て特別保持LTI報酬のターゲットPSUを含む2021年2月17日に含まれています。
アフリカ経済委員会のメンバーの所有権を共有します
ECAメンバーと“密接な関係者”(以下、定義)が保有するエルコム株式または株式ベースの単位数は、2022年12月31日と2021年12月31日までの単位数を以下の表に示す。上記各日付まで、従業員委員会のメンバーは誰もおらず、個別または“密接に関連している人”とともに、エルコン社の1%以上の流通株を持っている。
添付ファイル24
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 単位数 | 十二月三十一日 | 既得株 | 帰属しないRSU | 未許可ターゲットPSU | 合計する |
デヴィッド·J·エンディコット | 2022 | 143,412 | 14,032 | 228,526 | 385,970 |
| 2021 | 98,448 | 20,468 | 209,365 | 328,281 |
ローレンス·アティアス | 2022 | 16,959 | 2,033 | 33,314 | 52,306 |
| 2021 | 7,435 | 2,310 | 35,510 | 45,255 |
イアン·ベル | 2022 | 22,701 | 2,853 | 49,810 | 75,364 |
| 2021 | 7,164 | 7,190 | 48,148 | 62,502 |
リヨン·セルジオ·デュプラン·フロストロ | 2022 | 13,119 | 2,833 | 59,156 | 75,108 |
| 2021 | 4,980 | 6,492 | 59,824 | 71,296 |
| スー·ジャン·リン | 2022 | 32,565 | 7,659 | 35,298 | 75,522 |
| 2021 | 20,474 | 11,152 | 33,857 | 65,483 |
ラジェクマール·ナラアナン | 2022 | 24,283 | 2,321 | 37,803 | 64,407 |
| 2021 | 13,761 | 2,639 | 36,782 | 53,182 |
ティム·C·ストーン·シーバー | 2022 | 60,754 | 4,989 | 92,426 | 158,169 |
| 2021 | 13,568 | 4,989 | 125,124 | 143,681 |
合計する | 2022 | 313,793 | 36,720 | 536,333 | 886,846 |
| 2021 | 165,830 | 55,240 | 548,610 | 769,680 |
もっと開示する
雇用協定
同社はアフリカ経済委員会のメンバーと無期限の雇用協定を締結した。7人のアフリカ経済委員会メンバーの雇用協定のうち6つはスイスの法律によって管轄されている。七番目のECA会員たちの雇用協定はアメリカの法律によって管轄されている。
アフリカ経済委員会メンバーと締結されたすべての雇用契約は、早期終了雇用通知を規定しており、私たちの定款によると、これらの通知は12ヶ月の期限を超えない。アフリカ経済委員会のメンバーと締結された雇用協定には解散費に関する規定は何もない。
当社の定款によると、このような雇用協定は、ECAメンバーが契約終了後12ヶ月以内にエルコンと競合することも禁止されています。
アフリカ経済委員会の現職または前任者に金を支払う
2022年の間、表17(関連付記を含む)“アフリカ経済委員会2022財政年度”に列挙された支払い(またはクレーム免除)を除いて、アフリカ経済委員会の現職または前任メンバーまたは彼らと密接に関連している“人員”には何の支払いも支払われない(またはクレーム免除)
アフリカ経済委員会のメンバーに提供された融資は
エルコン社の定款や会社政策は、現在または前任者ECAメンバーや彼らと密接に関連している人に融資を提供することを許可していません。そのため、2022年には何のローンも発行されておらず、2022年12月31日までローンを返済していない。
密接につながっている人
アフリカ経済委員会のメンバーと密接な関係にある人は、(1)その配偶者、(2)18歳未満の子供、(3)所有または他の方法で制御される任意の法的実体、(4)その受託者または代理人としての任意の法人または自然人、および(5)家庭信託である。
報酬支出2022
国際財務報告基準(IFRS)計量規則に従ってアフリカ経済委員会メンバーに支払われた2022年の給与支出総額は、会社が監査した合併財務諸表付記24に記載されている。適用される会計および開示基準のため、付記24の補償費用数字は、2022年補償報告書に報告されている数字とは異なる可能性がある。
2022年にAlcon Associatesに授与された株式ベースの単位
2022財政年度には，各種持分インセンティブや参加計画により，合計約200万株の制限株，RSU，目標PSU(いずれも帰属していない)が付与され，各種持分インセンティブや参加計画に基づいて，約240万株のエルコン連合株が付与された。現在の未帰属株式ツール(制限株，RSU，目標PSU)は発行済み株式の約1%を占めている。エルカンはこれらの義務を履行するために共同経営会社に在庫株を提供した。
取締役会報酬2022
報酬枠
取締役会の報酬の正確なレベルは関連する背景と技能(医療器械と眼科業界の全世界経験を含む)を持つ高素質の人材を吸引と委任することができ、取締役会の職務を担当する。ラケル·ボノ博士が2022年年次株主総会で当選した際、取締役会は2022-2023年のメンバーを追加した。彼女の背景とスキルは現在の取締役会のスキルと補完しており、この1年間の貢献に大きな影響を与えている。取締役会はスイスと国際会員たちで構成されている。
非実行委員会の会員たちは基本的な費用を得るだろう。しかも、彼らは取締役会の議長および/または会員を務めることで追加費用を得る権利がある。副議長はまた追加料金を取ります。取締役会の議長は委員会の仕事の追加費用を徴収しない。エルサ康最高経営責任者David·J·エンディコットは取締役会メンバー代は一切受け取っていない。さん·エンディコットは、アフリカ経済委員会のメンバーとして報酬を得ており、彼の報酬は“アフリカ経済委員会による2022年への報酬”の節で開示されている
以下の表に、2022年年度株主総会から2023年年次総会までの取締役会非実行メンバーの報酬を示す
添付ファイル25
| | | | | | | | |
取締役会機能 | CHF | ドル1 |
基本的な年会費： | | |
取締役会議長 | 950 000 | 994,816 |
取締役会メンバーベース料(取締役会採用費) | 200 000 | 209,435 |
追加料金： | | |
副議長 | 40 000 | 41,887 |
監査·リスク委員会議長 | 70 000 | 73,302 |
| 報酬委員会議長 | 50 000 | 52,359 |
委員会の議長をガバナンスと指名する | 50 000 | 52,359 |
革新委員会議長 | 50 000 | 52,359 |
監査·リスク委員会のメンバー | 35 000 | 36,651 |
| 報酬委員会委員 | 25 000 | 26,179 |
委員会のメンバーを管理·指名する | 25 000 | 26,179 |
革新委員会委員 | 25 000 | 26,179 |
1ドルに換算した為替レートは1スイスフラン=1.047175ドルです。
2022年には、非実行局メンバーの報酬に以下の枠組みが適用されます
•総費用の50%は強制的に2期に分けて株式で支払われている：2022年9月と2023年3月
•総費用の50%は現金で支払い、4期に分けて支払う：2022年6月、9月、12月、2023年3月
•各取締役会のメンバーは、株式形式で最高100%の費用を受け取ることを選択することができます
•費用はスイスフランで支払う
•納入された株は、スイス証券取引所に上場する非限定株(無料株)
•取締役会のメンバーは、添付ファイル26に示すように、株式所有権要件を遵守しなければならない
•取締役会のメンバーは、社会保障支払いのすべての費用を自ら負担する
•取締役会のメンバーは可変報酬を得られず、これは会社の戦略、監督、管理に対する彼らの関心と一致する。彼らは株で支払い、非限定的な株で支払う。彼らは株式オプションや他の株ベースの道具を得ないだろう。
取締役会メンバーの報酬の一般的な原則は私たちの定款に定義されている。私たちの会社の定款によると、エルカンは取締役会のメンバーと彼らの報酬について合意することができ、固定期間は最長1年となる
取締役会メンバーの株式所有権要求
取締役会のメンバーは自分の利益を株主の利益と一致させるために努力している。取締役会は取締役会の非実行メンバーに適用される株式所有権要件を制定した。
取締役会のメンバーは、取締役会長を含め、その年度の基本費用価値を代表するエルコン株を持っていなければならない。この要求は4年以内に達成されなければならない。
添付ファイル26
| | | | | |
取締役会レベル | 株式所有権要求 |
取締役会議長 | 1倍の年間費用、4年以内に |
他の取締役会のメンバー | 1倍の年間費用、4年以内に |
取締役会のすべての会員たちは所有権要求を達成しているか、または計画的に所有権要求を達成している。取締役会のメンバーは、エルコンの株式における所有権のヘッジや質権を禁止されており、これらの株式は株式所有権要求の一部である。
報酬管理
取締役会の報酬決定の権力
取締役会の報酬に関する決定はCCの提案に基づいて取締役会が行います。調整委員会の提案は、外部給与コンサルタントが提供する報酬慣行、政策、基準情報の分析と審査に基づく。
取締役会は報酬報告書の承認を担当し、取締役会の報酬総額予算を提案するが、適用される株主総会で投票しなければならない。
添付ファイル27
| | | | | | | | | | | |
取締役会の報酬における権力レベル | 抄送する | サーフボード | 年度株主総会 |
取締役会の報酬政策と原則 | P | A | |
取締役会議長報酬 | P | A | |
他の取締役会メンバーの報酬 | P | A | |
取締役会メンバーの株式所有権要件 | P | A | |
取締役会メンバーの最高合計報酬 | R | P | A1 |
会社の給与報告 | R | P | A2 |
R推奨P推奨A承認
1拘束力のある投票
2投票を相談する
本年度報告第6.C項“取締役会実務”における会社管理報告は、委員会当局にさらなる詳細を提供する。
賠償委員会のメンバーの独立性
CCのすべてのメンバーは私たちの取締役会条例に規定されている独立性基準を満たしている。調整委員会は2022年年次大会から、カレン·メイ(議長)、トーマス·H·グランズマン、スコット·モとイネス·ポシェールの4人で構成されている。年次株主総会ごとに，株主はCCのメンバーをそれぞれ選挙し，任期は1年である。そして、理事会はCC議長を指名した。私たちの会社の定款は再任を許可している。エルコム2022年年次報告第6.B項に記載されている“エルコム2022年企業管理報告”は、取締役会メンバーの詳細と取締役会メンバーに関する独立した基準を提供しています。取締役会主席、最高経営責任者、取締役会秘書は招待に応じてCC会議に出席した。彼らのそれぞれの利益に関する決定を下す時、誰もここにいない。
報酬委員会の外部顧問
CCは2022年に外部報酬コンサルタントとしてウィリス·タワトソンを招聘した。同時期、調整委員会は国際人権理事会(スイス)(“人権理事会”)を招いてスイスの賠償事項について相談した。複数のコンサルティング会社の提案を徹底的に評価した後、CCは2019年に彼らのそれぞれを任命した。WTWは2022年に、報酬、年金、福祉計画に関するコンサルティングサービスを含む他のサービスをエルカンに提供した。同じ時期、HCMはエルコンに追加的なサービスを提供しなかった。
調整委員会は選定された外部コンサルタントが提供した支援を審査し、2022年に完成した作業結果に満足している。少なくとも毎年、諮問委員会は、受信した諮問サービスの品質および特定のコンサルタントを使用する必要があるかどうかを評価する。
取締役会のメンバーの報酬
取締役会報酬2022年度
次の添付ファイル28には、取締役会非実行メンバーが2022年に受信したすべての報酬が記載されています
開示された補償には、(I)2022年3月までに取締役会メンバーに支払われる費用、これが2022年株主総会までの最終期任期費用、および(Ii)2022年株主周年大会から2023年株主周年大会までの任期費用が含まれる
2022年3月に支払われた分割払いは、2021年年度株主総会から2022年年度株主総会の任期満了までのすべての費用の交付を完了した。この期限のために支払われた費用総額はまだ予算内です。
2022年株主総会から2022年12月31日までの間に取締役会メンバーに支払う費用は、2022年株主総会から2023年株主総会(4期中3期)の任期内に取締役会在任中に得られる全費用の一部にすぎない。私たちの通常支払いスケジュールによると、2023年3月には現金と株の形でさらに費用が支払われる。2022年年次株主総会で新たな取締役会メンバーが追加されたため、2022年取締役会費用総額は2021年を上回った。取締役会費用構造は2021年から2022年まで変化しなかった
取締役会メンバーの報酬を得ていないため、エルコンの最高経営責任者David·J·エンディコットはこのグラフ28にはいない。さん·エンディコットは、アフリカ経済委員会のメンバーとして報酬を得ており、彼の報酬は“アフリカ経済委員会による2022年への報酬”の節で開示されている
添付ファイル28
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
取締役会のメンバー、機能1 | 支払い方法：
現金 | 税金と 他の現金2 | 支払い方法：
株3 | 量
株4 | 他にも
支払い5 | 合計する
費用2022 |
F·マイケル·バウアー 取締役会長GNCのメンバーは | — | | 248,801 | 746,015 | 10,738 | — | | 994,816 |
リン·D·ブレア メンバARCとIC | 136,133 | 34,074 | 102,059 | 1,469 | — | | 272,266 |
ラケル·C·ボノ メンバーIC | 44,178 | 22,156 | 66,199 | 985 | — | | 132,533 |
アーサー·B·カミングス メンバーIC | 117,807 | 34,648 | 83,159 | 1,197 | 21,925 | 257,539 |
トーマス·H·グランズマン 議長IC GNCメンバーCC | — | | 19,018 | 295,135 | 4,248 | 4,775 | 318,928 |
D.キース·グロスマン 副議長GNC議長ICメンバー | — | | 82,532 | 247,328 | 3,560 | — | | 329,860 |
スコット·H·マオ ARC議長CCメンバー | — | | 74,049 | 221,778 | 3,197 | — | | 295,827 |
カレン·J·メイ CC議長ARCメンバー | — | | 74,669 | 223,776 | 3,221 | — | | 298,445 |
イネス·ポシェール GNCメンバー、コピー | 124,352 | 6,949 | 137,038 | 1,966 | 4,775 | 273,114 |
ディテル·P·スパルティ メンバーARC | 92,282 | 10,884 | 173,681 | 2,472 | 4,775 | 281,622 |
2022年に支払われる総費用(ドル)6 | 514,752 | 607,780 | 2,296,168 | 33,053 | 36,250 | 3,454,950 |
2022年に支払われる費用総額(スイスフラン)7 | 491,562 | 580,400 | 2,192,726 | 33,053 | 34,617 | 3,299,305 |
1取締役会委員会：ARC監査とリスク委員会；CC報酬委員会；GNC管理と指名委員会；IC革新委員会。マイケル·バウアーはGNCメンバーとしての追加料金を徴収しない。
2これらの額は、株式を分配する際に支払うべき税金と社会保障(例えば適用される)の価値を表し、これらの金額は現金形式で口座に交付される。そして、それらは控除されて適用された当局に支払われる。また、これらの額には、株式数を次の完全シェアに四捨五入して生成された残りの現金金額も含まれている。
3ドル単位の金額は、2022年3月4日に付与されたエルコン社株の授与日の終値が1株68.66スイスフランと2022年9月1日に付与された終値64.18スイスフランの換算価値である。今回発行された株式はスイス証券取引所に上場している。
4報告された株式総数は、(I)2022年3月に株式形式で料金を徴収する第2期(2021年株主総会から2022年株主総会まで)および(Ii)株式形式で徴収される第1期費用(期限2022年株主周年大会~2023年株主総会まで)で取締役会メンバー1人当たりに交付されている。2022年年度株主総会から2023年年度株主総会までの第2弾も最後のサービスの株式は2023年3月に交付される。
5(I)Alconが政府社会保障システムに支払う強制雇用主供給19，101ドルを含み、これは、取締役会関連メンバーが将来最高の保険政府年金福祉(この金額は、雇用主が政府社会保障システムに支払う強制総供給94，947ドルの一部である)と、(Ii)Cummings博士(またはその関連エンティティ)に支払うコンサルティングサービス17，150ドルとを含み、Cummings博士が眼科医としてAlconに提供する臨床試験援助(これらのサービスはCummings博士の取締役会サービスとは無関係)を含む。
6すべての金額には、2022年3月に支払われた金と交付された株式が含まれており、2021年年度株主総会から2022年年度株主総会までの任期費用の分割払いとなる。
7現金支払いはスイスフラン(スイスフラン)で支払いました。一貫性を維持するために、この2022年の給与報告では、それらはドルをすべての報酬として報告している。スイスフランで計算した金額は1スイスフラン：1.047175ドルの為替レートでドルに転換します。すべての金額は委員会のメンバーが納めた社会保障納付と所得税を控除されていない。
取締役会報酬2021年度
次の添付ファイル29には、取締役会非実行メンバーが2021年に受信したすべての報酬が記載されています
開示された補償には、(I)2021年3月までに取締役会メンバーに支払われる費用、この費用は、2021年株主総会までの最終期任期費用、および(Ii)2021年12月31日までの任期が2021年株主周年総会から2022年株主周年総会までの費用が含まれる。
2021年3月に支払われた分割払いは、2021年年度株主総会から2022年年度株主総会の任期満了までのすべての費用の交付を完了した。この期限のために支払われた費用総額はまだ予算内です。
2021年株主総会から2021年12月31日までの間に取締役会メンバーに支払う費用は、2021年株主総会から2022年株主総会(4期中3期)の任期内に取締役会でサービスする総費用の一部にすぎない。私たちの通常の支払いスケジュールによると、私たちは2022年3月に現金と株の形でさらに費用を支払った。
取締役会のメンバーから報酬を得られなかったため、エルコンの最高経営責任者David？J？エンディコットはこの展覧会にはいなかった。ボノ博士もこの展覧会に含まれていない。彼女は2021年にエルコン社の取締役会のメンバーではないからだ。
添付ファイル29
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
取締役会のメンバー、機能1 | 支払い方法：
現金 | 税金と 他の現金2 | 支払い方法：
株3 | 量
株4 | 他にも
支払い5 | 合計する
料金2021 |
F·マイケル·バウアー 取締役会長GNCのメンバーは | 0 | 259,825 | 779,188 | 10,169 | — | | 1,039,013 |
リン·D·ブレア メンバARCとIC | 106,635 | 53,335 | 159,937 | 2,152 | — | | 319,907 |
アーサー·B·カミングス メンバーIC | 123,041 | 37,135 | 85,906 | 1,120 | 37,096 | 283,178 |
トーマス·H·グランズマン 議長IC GNCメンバーCC | 0 | 19,874 | 308,236 | 4,023 | 4,987 | 333,097 |
D.キース·グロスマン 副議長GNC議長ICメンバー | 0 | 89,579 | 268,607 | 3,518 | — | | 358,186 |
スコット·H·マオ 座席のアーク | 0 | 73,936 | 221,362 | 2,889 | — | | 295,298 |
カレン·J·メイ CC議長ARCメンバー | 0 | 78,005 | 233,699 | 3,050 | — | | 311,704 |
イネス·ポシェール GNCメンバー、コピー | 95,698 | 8,445 | 182,951 | 2,419 | 4,987 | 292,081 |
ディテル·P·スパルティ メンバーARC | 0 | 15,677 | 241,342 | 3,150 | 4,987 | 262,006 |
2021年に支払われる総費用(ドル)6 | 325,374 | 635,811 | 2,481,228 | 32,490 | 52,057 | 3,494,470 |
2021年に支払われる費用総額(スイスフラン)7 | 297,499 | 581,341 | 2,268,661 | 32,490 | 47,597 | 3,195,099 |
1.取締役会委員会：ARC監査とリスク委員会；CC報酬委員会；GNC管理と指名委員会；IC革新委員会。マイケル·バウアーはGNCメンバーとしての追加料金を徴収しない。
2.これらの額は、株式を分配する際に支払うべき税金と社会保障(例えば適用される)の価値を表し、これらの金額は現金形式で口座に交付される。そして、それらは控除されて適用された当局に支払われる。また、これらの額には、株式数を次の完全シェアに四捨五入して生成された残りの現金金額も含まれている。
3.ドル単位の金額は、2021年3月11日に付与されたエルコン社株の授与日の終値が1株64.10スイスフランと、2021年9月3日に付与された終値77.24スイスフランの換算価値である。今回発行された株式はスイス証券取引所に上場している。
4.報告された株式総数は、(I)2021年3月に株式形式で料金を徴収する第2期(2020年株主総会から2021年株主総会まで)及び(Ii)株式形式で徴収される第1期費用(期限2021年株主総会から2022年株主総会まで)に取締役会メンバー毎に交付されている。2021年年度株主総会から2022年年度株主総会までのサービスの2回目も最終株式分割払いで2022年3月に交付される。
5.(I)Alconが政府社会保障システムに支払う強制雇用主に19，948ドルを支払うことを含み、これは、取締役会関連メンバーが将来最高の保険政府年金福祉(この金額は、雇用主が政府社会保障システムに支払う強制総供給97，086ドルの一部である)と、(Ii)Cummings博士(またはその関連エンティティ)に支払うコンサルティングサービス32，109ドルとを含み、Cummings博士が眼科医としてAlconに提供する臨床試験援助(これらのサービスはCummings博士の取締役会サービスとは無関係)を含む。
6.全金額には、2020年年度株主総会から2021年年度株主総会までの任期費用の分割払いとして、2021年3月に支払われた金と交付された株式が含まれている。
7.現金支払いはスイスフラン(スイスフラン)で支払いました。一貫性を維持するために、この2021年の給与報告では、それらはドルをすべての報酬として報告している。スイスフランで計算した金額は1スイスフラン：1.093697ドルの為替レートでドルに変換されます。すべての金額は委員会のメンバーが納めた社会保障納付と所得税を控除されていない。
取締役会メンバーの持株状況
2022年12月31日現在、取締役会メンバーとその“密接に連絡している人”が保有するエルコムの株式数を表に示す。同じ日まで、取締役会メンバーは誰もおらず、単独でも“密接に連絡している人”と一緒に、エルコン社の1%以上の流通株を持っている。エルコンのCEO兼取締役会のDavid·J·エンディコットはこのグラフにはいません。彼の株式所有権はグラフ24に開示されているからです。
表に2021年12月31日までの持株数を比較に供する。
展示品30
| | | | | | | | |
取締役会のメンバー | 2022 総株式数 | 2021 総株式数 |
| F·マイケル·バウアー | 44,585 | | 33,847 | |
| D.キース·グロスマン | 11,558 | | 7,998 | |
| リン·D·ブレア | 8,198 | | 6,729 | |
| ラケル·C·ボノ | 1,097 | | 北米.北米 |
| アーサー·B·カミングス | 4,626 | | 3,429 | |
| トーマス·H·グランズマン | 16,083 | | 11,835 | |
| スコット·H·マオ | 11,764 | | 8,567 | |
| カレン·J·メイ | 22,265 | | 19,044 | |
| イネス·ポシェール | 8,712 | | 6,746 | |
| ディテル·P·スパルティ | 18,813 | | 16,341 | |
| 合計する | 147,701 | | 114,536 | |
もっと開示する
取締役会のメンバーに貸した融資
エルコムの定款や会社政策は、現在または前の取締役会のメンバーや彼らと密接な関係がある人に融資を提供することを許可していません。2022年にはローンが発行されておらず、2022年12月31日まで未返済ローンはない。
現在と前任取締役会のメンバーに支払われたその他のお金
添付ファイル28(関連付記を含む)“取締役会報酬2022会計年度”の節に記載されている金を除いて、現在または前の取締役会のメンバーまたは彼らと密接に関連している者には支払われない(または請求を放棄する)。
密接につながっている人
取締役会のメンバーと密接に関係する人は、(I)その配偶者と、(Ii)18歳未満の子供と、(Iii)所有または他の方法で制御される任意の法人エンティティと、(Iv)その受託者または代理人としての任意の法人または自然人と、(V)家族信託と、を含む。
2023年展望
報酬理念と原則
同社は補償理念を採用し続ける
•広範な競争力を有する報酬レベルが、各実行者の職責範囲および個人業績に適合することを確実にする
•世界的な幹部チームを誘致し、維持し、激励し、業績を推進する
•株主のための長期的な価値の創出を支援します
•私たちの人材バンクや医療機器業界の地理的·産業的特性を考慮すると
•高度管理者の報酬計画をより広範な管理職や従業員グループと一致させる
•簡単で透明な原則に従うスイスの統治期待を完全に受け入れる；
•報酬は、STI計画によってESGターゲットの実現に関連付けられる。
添付ファイル31
| | | | | |
業績に応じて給料を支払う | •プロジェクトは短期的な業績と長期的な成功を補償することを目的としている •財務および非財務パフォーマンス指標が満たされていれば、報酬を得ることができます |
株主と同盟を結ぶ | •報酬の大部分はエルカンの株式の形で提供されています •幹部はかなり高い水準のエルコン株を保有する見通しだ |
市場競争力 | •全体の報酬は医療機器や他の業界の他社に比べて競争力があるが、エルカンはこれらの業界で人材を争っている •総商機は市場中央値を目指している |
刺激と維持 | •報酬は会社の目標を達成するために幹部を引き付け、維持し、激励することを目的としている •競争力を確保し、重要な戦略目標と一致するように報酬を定期的に検討する |
アフリカ経済委員会の報酬
消去委員会は強力な業績報酬枠組みを構築し、役員報酬と株主利益を一致させることに取り組んでいる。私たちのコンセプトの一つの要点は、同世代の中央値の範囲に近い市場競争力のある報酬を提供することだ。これを実現するために、委員会は世界の同業者グループ(42%がヨーロッパ人、58%が北米人、詳細は“同行グループ”の一部)と照らし合わせてエルコン社の報酬を審査·基準している
2022年に行われた最新のベンチマークテストでは、CEOの目標報酬レベルは、キャンセル委員会が受け入れられると考えている範囲を大幅に下回っていることが分かった。取締役会とCCは、CEOの目標報酬を同業者グループに基づいて監視し、必要に応じて、CEOの目標報酬を同業者グループの中央値範囲に近づけるように調整し続ける。
取締役会の報酬
2022年、取締役会はエルコンの取締役会報酬を他のスイス市場指数(“SMI”)社と基準研究し、我々の取締役会報酬がSMI社の中央値レベルより低いことを決定した。取締役会は2023−2024年年度株主総会の任期中の取締役会議長の報酬変化と取締役会総報酬を2023−2024年年度株主総会で提出する予定である。エルコムの上場企業としての歴史において、私たちの取締役会の報酬に変化はありません。
全体的には、2023年年度株主総会から2024年年度株主総会までの次期任期の取締役会報酬枠は変わらない(すなわち、2022年と同じ現金と株式支払費用の組み合わせ、現金の代わりにより高い割合の株を選択するオプション)
2023年度株主総会での株主投票
“会社規約”第29条(http：//investor.alcon.com/ガバナンス//default.aspx)によると、取締役会は2023年年度株主総会で株主に以下の事項について拘束力のある採決を要求する
•2023年株主総会から2024年株主総会までの期間に取締役会非執行メンバーの任期の補償総額を支払う必要がある
•2024年財政年度にアフリカ経済委員会メンバーに支払われた賠償総額。
また、取締役会は、2022年の報酬報告について株主に諮問投票を要求する。
私たちの会社規約はアフリカ経済委員会のメンバーと取締役会の報酬を投票する手続きを規定している。2022年12月31日から、当社の条項は、ECA新メンバーを抜擢または増加させる際に追加的な補償金額を使用することを許可します。
以下のグラフは，2023年年度株主総会の提案と投票の影響を受けたそれぞれの補償期限を示している。
添付ファイル32
2023年株主周年総会における株主承認のための報酬提案
(このページはわざと空にしたものだ。)
6.C.取締役会の実践
会社の管理
集団構造と株主
運営グループ構造
同社の登録事務所はスイスフリブルク1701フリブルクルイ街6番地にあり、スイスの法律に基づいて設立された会社であり、エルコンの最終親会社でもある。2022年12月31日現在の会社の時価は337.11億ドル(310.7億スイスフラン)。
エルコンは眼ケア分野の世界トップであり、2022年12月31日までの年間純売上高は87億ドル。著者らは外科と視力看護の2つの核心業務を含む全眼科看護製品を研究、開発、製造、流通と販売している。我々の外科業務は白内障手術，硝子体網膜手術，屈折レーザー手術，緑内障手術の眼科製品に集中している。私たちの視力ケア業務は各種のコンタクトレンズと全面的な眼保健製品の組み合わせを含み、ドライアイ、緑内障、コンタクトレンズケアと眼アレルギー製品、並びに目ビタミンと赤止め剤を含みます。詳細については、“第4項.当社資料”および総合財務諸表付記4を参照されたい。
エルコムグループに属する上場企業と非上場企業
同社の登録株はスイス証券取引所(Valor 43249246/ISINコードCH 0432492467)とニューヨーク証券取引所(CUSIPコードH 01301128)に上場している。当社はエルコンのすべての合併実体を直接または間接的に所有していますが、エルコンには他の上場企業の株式はありません。
次の表は、2022年12月31日現在の総資産または第三者純売上高が会社合併総資産または第三者純売上高の5%を超える実体を含む会社の最も重要な子会社を示している。参考株は課税配当金を反映しない可能性があり、すでに入金された黒字も含まれていない可能性がある。当社付属会社のさらなる資料については、ご参照ください付記27連結財務諸表の財務諸表。下表に開示した当社付属会社の合併状況付記27連結財務諸表は当社のすべての付属会社をカバーしていません。
| | | | | | | | | | | |
| 組織/実体名が所在する国·地域 | 株権 | 主な営業場所 | 株本 |
| 中国 | | | |
| エルコン(中国)眼科用品有限公司 | 100% | 北京.北京 | USD 60,000,000 |
| 日本です | | | |
| エルコン日本有限公司 | 100% | 東京です | JPY 500,000,000 |
| スイス | | | |
| アルコン製薬有限公司 | 100% | フリスバーグ | CHF 200,000 |
| アメリカです | | | |
| アルコン金融会社 | 100% | テキサス州フォートワース | 1ドル |
| アルコン研究所は | 100% | テキサス州フォートワース | 1ドル |
| アルコン研究有限責任会社 | 100% | テキサス州フォートワース | USD 1,000 |
| Alcon Vision LLC | 100% | テキサス州フォートワース | USD 1,000 |
| | | |
大株主
エルコム株式登録簿によると、2022年12月31日現在、以下の指定株主はエルコン社の3%以上の株式を保有している
| | | | | | | | |
| 保持者 | 株式数 | パーセント |
| 大通は有限会社、ロンドン(イギリス)を指名した | 38,262,800 | 7.66% |
| CEDE&Co(DTC命名者)，ニューヨーク，NY(米国) | 104,529,837 | 20.92% |
| ノ瑞信被著名人有限会社、ロンドン(イギリス) | 15,595,595 | 3.12% |
また、スイス連邦“証券·デリバティブ取引金融市場インフラ·市場行為法”及びその下で公布された規則及び法規又は(Ii)米国証券取引委員会に記載されている義務に基づいてエルコンとスイスの6つの取引所に提出される持株通知(“6つのハードル通知”)の開示のみに基づいて、存在する三つ2022年12月31日現在、会社総株主の少なくとも3%を保有しているが、はいエルコム株式登録所には登録されていません。これらの株主は次の表に示すとおりです
この株主に関する6つの敷居通知に必要な資料は、米国証券取引委員会に提出された実益所有権声明(“米国証券取引委員会通知”)に必要な資料とは異なる。
興味のある人はSix Swiss Exchangeオンラインアクセスに関する6つの敷居で通知することができます：https：//www.ser-ag.com/en/Resources/Notify-Market-Participants/Signant-Sharholder.html#/
次の表には、2つの通知制度により、会社が入手可能な2022年12月31日までにエルコン社の株式に大量の株式を保有している株主に関する情報を示す
| | | | | | | | | | | | | | |
保持者 | 六しきい値に基づいて通知される株式数及び投票権 | 6つの閾値で通知された割合1 | アメリカ証券取引委員会が公告した実益所有株式の数2 | アメリカ証券取引委員会から通知された割合で2 |
BlackRock, Inc. ベレード投資管理(イギリス)有限公司 ロンドンソロモトン通り12番地EC 2 N 2 DLイギリス | 24,679,2313 | 5.06 % | 32,209,2274 | 6.6%4 |
T.Rowe Price Associates，Inc.
プラット東街100番地
アメリカメリーランド州ボルチモア、郵便番号：22202 | 15,152,2885 | 3.03% | 適用されない | 適用されない |
WCM投資管理有限責任会社
ブックス街281番地
カリフォルニア州ラグナビーチ，92651アメリカ | 適用されない | 適用されない | 18,489,6956 | 3.8%6 |
1 この欄に示す割合は、フリーブルク州商業登録所に登録された株式に基づいて決定され、登録日は、“財務管理条例”に基づいてそれぞれ負担される開示義務がトリガされた日である。また、FMIAの規定によると、当該株主は、FMIAが規定する任意の閾値に達し、または下回る場合にのみエルコンとスイス証券取引所に通知する必要があるため、2022年12月31日現在、当該株主の持株比率は、関連するSix Threshold通知の内容が示す数字と異なる可能性がある。
2 一般的に、米国証券取引委員会規則によれば、本コラムでいう“利益所有権”とは、エンティティが2022年12月31日後60日以内に投票または処分する権利がある株式と、そのエンティティまたは個人が2022年12月31日後60日以内に取得する権利がある株式とを意味する。本欄の情報は2023年2月15日現在が最新情報である.
32019年11月9日の6つの敷居通知のみに基づいています。この数字にはその派生商品の一寸は含まれていない
4 2022年9月8日に米国証券取引委員会に提出された13 Gスケジュールのみに基づく。
5 2022年1月27日の6つの敷居通知のみに基づいている
62023年2月10日に米国証券取引委員会に提出された13 Gスケジュールのみに基づく。
持株を組む
当社またはその任意の合併エンティティの任意のエンティティに対する持株比率は、当社またはその任意の合併エンティティの株式または投票権の5%を超えない。
資本構造
株本
2022年12月31日まで、アルコン社の株は19，988，000スイスフランであり、すでに十分に入金し、499，700，000株の登録株に分けられ、1株当たり額面は0.04スイスフランである。
法定配当金と条件付き株式
2019年1月29日、会社株主周年総会は法定株式を設立することを採択した。この株主決議案によると、取締役会は2021年1月29日までの任意の時間に、最大24，435，000株の1株当たり額面0.04スイスフランの払込新株を発行することを許可し、会社の株式を最大977，400スイスフラン増加させ、当社またはその総合付属会社の取締役、共同会社または顧問(“従業員参加計画”)が株式ベースの奨励或いはその他の参加計画、計画或いは手配を実施するために提供する
取締役会は2019年11月19日に法定株式に基づいて3，000，000株の新規登録株式を発行することにより、関連従業員の参加計画におけるエルコンの義務を履行するために、株式120，000スイスフランを増加させた。
二零二年十一月十日に、取締役会は、法定株式の下での残り許可に基づいて8，000，000株の新規登録株式、すなわち21，435，000株を発行し、関連従業員の参加計画におけるエルコンの責任を履行するために、株式320，000スイスフランをさらに増加させることを決議した。
法定株式に基づいて新規登録株式を発行する余剰許可は2021年1月29日に満期となる。2022年12月31日まで、会社は法定株式を使用できるものは何もない。
当社は2022年12月31日に条件付き株式は何もありません。
“資本論”の変化
同社は2018年9月21日に設立され、株式100，000スイスフランで、登録株2，500，000株に分けられ、1株当たり額面0.04スイスフランである。分割計画を考慮して、会社の株式は2019年1月29日に19，548，000スイスフランに増加し、488，700，000株の登録株式に分けられ、1株当たり額面0.04スイスフランである。法定株式により2回連続して増加した後、上記“法定及び条件付き株式”で述べたように、2022年12月31日現在、会社の株式は19，988，000スイスフランであり、499，700，000株に分割されて登録されている。
株式、株式参加証明書、利益共有証明書
同社には1種類の株式しかなく、証明書証券形式の登録株式である(スイス債務法典による意味)。これらの証明書なし株式の一部を仲介証券として(国際滴滴会社)スイス連邦仲介証券法の定義によれば、Six SISが運営する決済システムにより、残りの株式は米国のComputerShare Trust Company，N.A.が直接保有する(ComputerShare Trust Company，N.A.はDTCで保有する株式を含む)。すべてのエルコムの株式は平等な投票権を持っており、平等な配当権を持っている。無参加証明書(参加の義務)または利益共有証明書(喜びの国)が発行されました。
エルコム株式登録所に登録されている株式のみによると、2022年12月31日現在、約17.74% 会社の総株のうち，スイスが保有している 77,097 株主を登録する
譲渡可能性と代名人登録の制限
当社の定款細則は株式の譲渡可能性や有名人登録に何の制限もありません。
転換可能債券とオプション
2022年12月31日現在、エルコンには変換可能な債券、引受権、オプション、または他の証券がエルカンに株式権利を付与していない。
取締役会
作文を書く
会社の定款によると、取締役会は8人から13人のメンバーで構成されている。取締役会規模は2022年12月31日現在11名で、取締役会は以下のメンバーで構成されている(年齢は2022年12月31日までの年齢)
| | | | | |
| F·マイケル·バウアー会長 F.Michael Ballは、経験豊富な医療幹部として、10年近くの医療機器と製薬会社の最高経営責任者を含む世界的なヘルスケア会社で40年近くの経験を持ち、取締役会に広範な行政指導経験と深い業界とエルコンの特定の知識をもたらした。以前はエルコム事業部の最高経営責任者を務め、2016年2月1日から2018年6月30日までノヴァ実行委員会のメンバーを務めていた。彼は2011年から2015年までの間にヘイズ社の最高経営責任者を務めた。これまで、バウアーは2006年から2011年までの総裁を含む複数の上級指導者をエル建会社で務めていた。1995年にAllergan社に入社する前に、彼はSyntex社と礼来社でマーケティングと販売の役割を徐々に担当していた。バウアーさんは、Kytheraバイオ製薬会社、ハース社、IntraLase社、AdvaMed社、STEC社を含むいくつかの機関の取締役会に勤めていた。1981年に医療業界でキャリアを開始した。バウアーは2021年以来眼科財団の取締役会メンバーだった。 彼はカナダ女王大学の理学学士と工商管理修士号を持っている 主な能力：グローバル業務運営、医療業界、マーケティング
|
年齢：67 市民権：
カナダとアメリカ 初期年
予約：
2019 電流の有効期限が満了する
任期：
2023 |
| |
| | | | | |
| リン·D·ブレア リン·D·ブレアは経験豊富な医療業界コンサルタントで、マッキンゼー社で30年近く高級パートナーを務め、取締役上場医療·生命科学会社に勤務した貴重な経験に加え、取締役会に広範なアメリカとスイスの経験、戦略、リーダーシップをもたらした。Bleilさんは2015年からStericycle，Inc.(彼女は指名と管理委員会の議長を務めた)、Sonova Holding AGは2016年以来、Amicus Treateutics，Inc.の取締役会メンバーであった。彼女はDSTシステム会社とAuspex製薬会社の取締役会メンバーだった(この2社がそれぞれSS&C技術ホールディングスとTeva製薬工業有限会社に売却されるまで)。1985年から2013年まで、ブレアはマッキンゼー社の高級パートナーだった Bleilさんはプリンストン大学化学工学学士号とスタンフォード大学商学院工商管理修士号を持っており、両方ともアメリカにある。 主な能力：金融、医療業界と規制/公共政策
|
年齢：59 市民権：
アメリカです 初期年
予約：
2019 電流の有効期限が満了する
任期：
2023 |
| |
| | | | | |
| ラケル·C·ボノ医学博士1 ラケル·C·ボノは米海軍医療チームの取締役会で認証された創傷外科医と退役海軍中将で、医学博士のラケル·C·ボノは米海軍史上初の医学分野の三つ星女性海軍大将であり、中将に昇進した初のアジア系アメリカ人女性でもある。ボノ博士は2020年11月からViking，Inc.の首席衛生官を務め，2019年10月からRCB Consultingの担当を務めてきた。2015年から2019年10月まで、ボノ博士は米国防衛生局(DHA)の最高経営責任者と取締役CEOを務め、合同の総合作戦支援機関を指導し、米軍医療サービスのすべての支店が作戦指揮部に医療サービスを提供できるようにした。DHAに加入する前に，Bono博士は医療指導職で米国海軍での優れたキャリアを含めて25年間働いており，そこでは国防卓越サービス褒章，3つの国防卓越サービス褒章，4つの栄誉軍団褒章，2つの勲功褒章，2つの海軍と海兵隊表彰褒章を受賞した。2020年以来、彼女はHumana，Inc.の取締役会のメンバーを務めてきた ボノ博士はテキサス大学オースティン校の心理学学士号、ワシントン州立大学の工商管理修士号、テキサス理工大学健康科学センターの医学博士号を持っている。 主な能力：医療業界、政府関係と規制/公共政策 |
年齢：65 市民権：
アメリカです 初期年
予約：
2022 電流の有効期限が満了する
任期：
2023 |
| |
12022年4月27日に開催された2022年年次株主総会では、ラケル·C·ボノ博士がエルコン社取締役会の新メンバーに任命された。
| | | | | |
| アーサー·カミングス医学博士 アーサー·カミングスは南アフリカ人で、アイルランドには多くの眼科クリニックがあり、彼の眼科革新者はしばしば彼の意見を求め、彼は取締役会に医師企業家の国際的な視点と眼科医が求める革新の第一の実用知識をもたらした。カミングス博士は2007年以来灯台病院の眼科顧問医であり，1998年以来ウェリントン眼科診療所の所有者と医療役員の所有者であり，2人ともアイルランドのダブリンにいた。また，2014年以来，Arthur Cummings眼科クリニック株式会社の所有者であった カミングス博士は内外科理学学士号(MB)を有している。(Chb.)南アフリカプレトリア大学眼科医学修士(M.Med)ですカミングス博士は南アフリカ外科学院(FCS SA)眼科研究員とエジンバラ王立外科学院(FRCSED)眼科研究員である 主な能力：医療業界、マーケティング、技術 |
年齢：60 市民権：
アイルランドと南アフリカ 初期年
予約：
2019 電流の有効期限が満了する
任期：
2023 |
| |
| | | | | |
| デヴィッド·J·エンディコット David·J·エンディコットは生涯のヘルスケア幹部で、世界の製薬や医療機器会社で指導経験を持ち、エルコンの最高経営責任者であり、取締役会にエルコンやヘルスケア業界への深い理解をもたらした。2016年7月にエルコム事業部に入社し、当時もノワグループ傘下で運営し、商業·革新部門責任者兼首席運営官総裁を務めていた。2016年にエルコン事業部に入社する前、エンディコットはファイザー傘下のヘス英明輸液システム会社の社長だった。エンディコットさんは、ハースに加入する前に、Allergan，Inc.の上級管理者や実行委員会のメンバーで、ヨーロッパ、アジア、ラテンアメリカ、アメリカで25年以上のキャリアにわたって勤務していました。EndicottさんはZeltiq，Inc.やOrexigen Treateutics，Inc.の取締役会に勤めていました。現在はAdvaMedの取締役会のメンバーです 彼はホイットマン大学の化学学士号と南カリフォルニア大学の工商管理修士号を持っており、どちらも米国にある Key Competencies: Global Business Operations, Healthcare Industry and Marketing
|
年齢：57 市民権：
アメリカです 初期年
予約：
2019 電流の有効期限が満了する
任期：
2023 |
| |
| | | | | |
| トーマス·グランズマン Thomas GlanzmannはMedtech Ventures Partnersのベンチャーキャピタル投資家であり，医療機器会社の評価と投資を担当し，これらの戦略的知見，財務とリスク管理経験，医療業界での数十年間の経験を取締役会に与えた。トーマス·グランズマンはMedtech Ventures Partnersの創始者で、2017年以来パートナーを務めている。彼は2023年にGrifols S.A.の執行議長に任命された。これまでグランズマン·さんは2017年から副理事長を務め、2020年から持続可能な開発委員会の理事長を務め、2006年から取締役CEOを務めている。彼は2006年から2011年まで金宝の最高経営責任者兼総裁を務め、2005年から2006年まで取締役最高経営責任者兼取締役社長を務めた。グランズマン·さんは、2004年から2005年まで、世界経済フォーラムの役員執行主席兼社長代理の上級コンサルタントを務めています。グランズマン·さんは1988年から2004年まで、バクスター国際会社の社長、免疫国際株式会社のCEO、ヨーロッパ生物技術グループの社長など、いくつかのポストに就いています。2004年、上級副総裁任バクスターヘルスケア会社とバクスター世界貿易会社の企業幹部 彼はアメリカダートマス学院の政治学学士号、スイス国際管理発展学院の工商管理修士号、米カリフォルニア大学ロサンゼルス校アンダーソン管理学院の取締役会証明書を持っている 主な能力：グローバル企業管理、医療業界、技術
|
年齢：64 市民権：
スイス 初期年
予約：
2019 電流の有効期限が満了する
任期：
2023 |
| |
| | | | | |
| D.キース·グロスマン D.キース·グロスマンは医療機器と用品分野で40年近くの経験を持ち、上場医療機器と技術会社の最高経営責任者を務め、医療保健業界での実行と取締役会の指導経験及び運営と戦略計画の専門知識を取締役会にもたらした。2019年3月以降、NEVRO，Inc.の会長兼CEO兼総裁を務めてきた。グロスマンは後継者選定後、2023年に最高経営責任者とネヴロ社長を辞任する計画だ。2014年以来、Begin Medical，Inc.の取締役会メンバーだった。1996年から2006年と2014年から2015年までThoratec社の最高経営責任者兼総裁を務め、1996年から2015年まで取締役会のメンバーを務めた。グロスマンさんは、2011年から2013年までの間、Conceptus，Inc.のCEOと取締役会のメンバーを務めました。2007年から2011年まで、取締役の取締役社長とTPG Capital、L.P.の高級顧問を務めた。グロスマンさんはまた、2018年から2021年までViewRay社の取締役メンバーを務め、2013年から2017年にかけて取締役CEOザルティック社の取締役メンバーを務め、2004年から2010年まで勘科医会社の取締役メンバー、2007年にケユン社の取締役会メンバー、複数のプライベート取締役会に勤めていました ゲロスマンさんは、オハイオ州立大学で動物科学の学士号とペパーティン大学ペッパーティン·グラツィアーディオビジネススクール金融管理修士号を有しており、両方とも米国で学位を取得しています 主な能力：医療業界、国際サプライチェーン、技術 |
年齢：62 市民権：
アメリカです 初期年
予約：
2019 電流の有効期限が満了する
任期：
2023 |
| |
| | | | | |
| スコット·マw 経験豊富な財務担当者として、スターバックス社の首席財務官を含む30年以上の経験をグローバル企業で有し、Scott Mawは取締役会に複雑な財務分析と報告、およびグローバル会社の財務報告の内部統制に対する広範な理解に貢献した。2016年以降、Avista Corporationの取締役会メンバーで報酬委員会の議長を務め、2019年以降はChipotleメキシコバーベキュー会社の取締役メンバーで、独立取締役の首席取締役と監査委員会の議長を務めている。毛さんもゴンザガ大学の取締役会のメンバーだ。2020年から2023年2月まで、彼はRoot，Inc.の取締役会メンバーだった。これまで、2014年から2018年末までスターバックスの執行副総裁兼首席財務官、2012年から2013年まで会社金融部門の上級副総裁、2011年から2012年まで高級副総裁兼グローバル財務総監を務めてきた。2010年から2011年まで、上級副総裁はSeabright Holdings、Inc.最高財務官、2008年から2010年まで、上級副総裁の任摩根大通消費銀行首席財務官。これまで、毛さんは2003年から2008年までワシントン互恵銀行で金融指導者を務め、1994年から2003年までゼネラル·エレクトリック金融会社で指導者を務めていた 毛さんは米ゴンザガ大学の会計学、工商管理の学士号を持っている 主な能力：金融、グローバル業務運営、消費業界 |
年齢：55 市民権：
アメリカです 初期年
予約：
2019 電流の有効期限が満了する
任期：
2023 |
| |
| | | | | |
| カレン·メイ カレン·メイは多国籍企業の財務主管と人的資源主管を兼任する独特な組み合わせを持ち、彼女は取締役会に広範な運営、財務、人的資本戦略経験をもたらした。メイさんは2017年以降、Ace Hardware Corporationの取締役会メンバーであり、同社の監査·財務委員会の議長を務めてきた。メイはこれまでMB Financial，Inc.の取締役会メンバーで、2019年まで同社報酬委員会の議長を務めてきた。2012年から2018年にかけて、億滋国際会社で執行副総裁兼首席人的資源官(2012年にカーフ北米業務剥離後、カルフ食品会社と改称)を務めた。2005年から2012年まで、梅さんはカルフ食品会社で執行副総裁兼首席人的資源官を務めた。1990年から2005年まで、バークスター国際会社では、会社の副総裁と首席人的資源官、国際財務副総裁、事業部副総監を含む様々な人材や財務職を務めてきた。バクスター国際会社に入社する前、梅さんは普華永道会計士事務所の公認会計士だった メイさんはアメリカイリノイ大学の会計学学士号を持っています。 主な能力：人的資本管理、金融、消費業界 |
年齢：64 市民権：
アメリカです 初期年
予約：
2019 電流の有効期限が満了する
任期：
2023 |
| |
| | | | | |
| イネス·ポシェール Ines Pöschelは取締役会にスイスの弁護士としての豊富な経験、特に企業統治、資本市場、M&Aにおける彼女の経験をもたらしただけでなく、政府と公共委員会のメンバーを任命することで、公共政策において広範な指導的役割を果たした。ボシェルは2007年以来、Kellerhals Carrard Suurich KIGのパートナーだった。2018年以来、彼女はGraubündner Kantonalbankの取締役会メンバーであり、いくつかの非上場スイス会社の取締役会に勤めてきた。2016年から2022年まで、彼女はImplenia AGの取締役メンバーだった。ボシェルさんはスイス連邦商業登録専門家委員会のメンバーでもある。2002年から2007年まで、PöschelさんはB≡r&Karrer AGの高級アシスタントだった。1999年から2002年まで、彼女は安達信法律有限責任会社の高級マネージャーだった ポッシェルさんはスイスチューリッヒ大学の法律修士号を持ち、1996年にスイス弁護士試験に合格した 主な能力：ESG、法律/管理、規制/公共政策 |
年齢：54 市民権：
スイス 初期年
予約：
2019 電流の有効期限が満了する
任期：
2023 |
| |
| | | | | |
| Dieter Sp lti博士 スイスの象徴的な工業家族の家族理財室Spectrum Value Management Ltd.の幹部として、Sp≡lti博士は同社のすべての投資を管理して20年になり、これによりSp≡lti博士は以前ヨーロッパ、アメリカと東南アジアの多くの工業、金融と技術会社にコンサルティング経験を提供したほか、取締役会に重要な財務と運営経験をもたらした。Sp≡lti博士は2002年から2006年までスイスSpectrum Value Management Ltd.の管理パートナーを務め、2006年から2021年まで最高経営責任者を務め、そして引き続き同社の取締役会メンバーを務めた。2003年から2022年まで、彼は豪瑞有限会社の副会長と取締役会のメンバーであり、同じ受益者によってコントロールされたいくつかの会社を含む複数の非上場スイス企業と国際会社の取締役会メンバーを継続している。Sp≡lti博士は1993年から2001年までの間にマッキンゼー社のパートナーだった。
彼はスイスチューリッヒ大学の法学博士号を持っている。
主な能力：金融、法律/ガバナンスと技術 |
年齢：61 市民権：
スイス 初期年
予約：
2019 電流の有効期限が満了する
任期：
2023 |
| |
独立性と行政機能
取締役会のメンバーの独立性はエルコム社の管理枠組みの重要な要素だ。そのため、エルコンは国際ベスト実践標準を基礎として、その取締役会メンバーのために強力な独立標準を制定し、“スイス会社管理ベスト実践規則”とニューヨーク証券取引所標準を含み、これらの標準は“エルコン取締役会条例”の中で見つけることができ、エルコンサイト(https：//investor.alcon.com/ガバナンス/default.aspx)の投資家関係部分で見つけることができる。
取締役会は、少なくとも年に1回、取締役会メンバーの独立性を定期的に評価する。2022年12月31日現在、David·J·エンディコットを除く議長を含むすべての取締役会メンバーがエルコムの独立性基準を満たしている。
現在エルコムの最高経営責任者を務めているエンディコットさんのほか、2022年12月31日までの最後の3つの財政年度内に、会社またはエルコンの他の合併子会社の経営陣のメンバーは何もいない。
取締役会のメンバーは当社または他のエルコン合併子会社と重大な業務関係がありません。
エンディコットさんは取締役会の執行メンバーで、彼はエルコムの最高経営責任者ですから。取締役会の他のメンバーはすべて非執行役員であり、エルカンで業務管理を行っていないからである。
2022年12月31日まで、取締役会のメンバーはいかなる公式政府の職務や政治的職務も担当していない
タスク数の制限
取締役会のメンバーは、他の会社で10個以上の追加委託を持ってはならず、そのうち4つを超えて他の上場企業での委託をしてはならない。他の上場企業の取締役会長は二つの許可とみなされている。共同統制下での異なる法的実体の許可は許可とみなされる。詳細は“会社規約”第34条をご覧ください。以下のサイトでご覧いただけます：https：//investor.alcon.com/cn。
選挙と任期
取締役会メンバー、取締役会議長および報酬委員会メンバーは株主総会個別選挙で選出され、任期は次期株主周年総会が終了するまで。
取締役会の会員たちには義務的な任期制限がない。
会社定款細則における規則は、議長、取締役会メンバー、報酬委員会メンバー、独立代表の任命に関する法定法律規定を反映している。
内部組織構造
一般原則と責任範囲
取締役会の構成は法律規定に適合し、株主総会の決議を考慮している。議会は1人か2人の副議長を選出しなければならない。董会は秘書を任命する必要があり、秘書は管理局のメンバーである必要はない。
取締役会は当社の最終管理機関です。取締役会は独立議長F·マイケル·バウアーが指導した。パオルさん率いる取締役会は、会社の利害関係者の利益を代表している。注目すべきは、(I)取締役会にリーダーを提供し、(Ii)CEOを支援し、(Iii)取締役会委員会、CEO、実行委員会との効率的な連携を確保すること、(Iv)年間業績評価をリードすること、(V)株主、他の利害関係者、公衆との効率的なコミュニケーションを確保することである。
副議長はD·キース·グロスマンです.この役の中で、会長が能力を失いさえすれば、グロスマンさんは取締役会をリードすることになる。
バウアーさんとグロスマンさんのそれぞれの機能における責務は、“エルコム取締役条例”第20条と第21条にそれぞれ詳細に記載されている(https：//investor.alcon.com/ガバナンス/default.aspx)
取締役会は、経営陣への全面的な指導と監督を含む“会社規約”と“エルコン取締役会条例”が与える役割を担当している。それはエルコムの最終決定権を持っているが、株主に保留されているいかなる決定も除外される。その任務を履行する時、取締役会は道徳、誠実と管理の最高基準に従う。それは年に1回自己評価を行い、その業績、各委員会の業績、メンバーの個人業績を評価する。
法律や定款の範囲内で、エルカン取締役会はそのいくつかの役割を実行委員会と取締役会の委員会に委託している。
実行委員会に派遣された代表団
取締役会は“エルコン取締役会規則”に規定されている条項に基づいて、業務管理を実行委員会に権限を与えている。このような許可はエルカン取締役会条例第12条で正式に決定され、内部条例のセットでさらに規範化された。最高経営責任者のもとで、実行委員会は業務の管理を担当し、協調委員会として機能し、エルコングループの任意の法律実体から独立している。実行委員会の職責に割り当てられた非詳細リストは、エルカン取締役会条例第23条を参照することができる(Https：//Investor.alcon.com/ガバナンス/default.aspx).
取締役会の各委員会に権力を転任する
取締役会の委員会は、取締役会が効率的かつ有効な方法で動作することを可能にし、徹底的な審査と検討事項を確保するとともに、取締役会により多くの時間を持たせて審議と意思決定を行わせる。そのため、取締役会はそのいくつかの職責をそれぞれその4つの常設委員会に授与した：監査とリスク委員会、報酬委員会、管理と指名委員会及び革新委員会。 各委員会の職責、責任、意思決定権の詳細については、それぞれの委員会の規約を参照して、“エルコン取締役会条例”に掲載されており、サイトはhttps：//investor.alcon.com/cn/cigiation/cn/default.aspxである。
2022年、取締役会の各委員会の構成は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | |
名前.名前 | 監査·リスク委員会 | 報酬委員会 | 統治·指名委員会 | 革新委員会 |
F·マイケル·バウアー | | | メンバー | |
リン·D·ブレア | メンバー | | | メンバー |
ラケル·ボノ | | | | メンバー1 |
アーサー·カミングス | | | | メンバー |
| デヴィッド·J·エンディコット | | | | |
トーマス·グランズマン | | メンバー | メンバー | 椅子 |
D.キース·グロスマン | | | 椅子 | メンバー |
スコット·マw | 椅子 | メンバー2 | | |
カレン·メイ | メンバー | 椅子 | | |
イネス·ポシェール | | メンバー | メンバー | |
| ディテル·スパルティ | メンバー | | | |
1 ラケル·ボノ博士は、2022年4月27日に開催された2022年年次株主総会でエルコン取締役会の新メンバーに任命された後、革新委員会のメンバーを務めてきた
2 Scott Mawは、2022年4月27日に開催された2022年株主総会で報酬委員会の新メンバーに任命されて以来、報酬委員会のメンバーを務めてきた
監査·リスク委員会
監査·リスク委員会は2022年に4人のメンバーで構成され、取締役会はいずれも独立しており、ニューヨーク証券取引所基準で定義された金融知識と会計または関連財務管理専門知識を持っていると認定している。監査·リスク委員会は、管理職、エルコン内部監査機能部門、独立した外部監査員、外部コンサルタントと定期的に面会し、協議している。監査·リスク委員会は定期的に取締役会全体にその決定と審議状況を報告する。
この委員会の主な役割は以下の通りです
•非常勤監査人を監督し、非常勤監査員を選抜し、指名して株主総会選挙に参加する
•内部監査役を監督する
•会計政策、財務制御を監督し、会計と内部統制基準を遵守する
•四半期の財務諸表と財務結果の発表を承認します
•内部統制とコンプライアンスプロセスと手続きを監視する；
•法律と内外法規の遵守状況を監視する
•エルカンが適切かつ効果的なリスク管理システムとプロセスを実施し、維持していることを確保する
•すべての必要なステップをとることを確保し、合理的な冒険と革新を制限することなく、リスクを調整する意思決定文化を育成する
•ガイドラインを承認して政策と手続きを検討する；
•内部監査員および外部監査員は、管理層と共にリスクの決定、優先順位および管理を検討し、リスク管理に参加する機能の責任と役割、リスクの組み合わせ、および管理層がとる関連行動を検討する。
報酬委員会
賠償委員会は4人で構成されている12022年、すべてのメンバーは取締役会によって独立したと決定された。報酬委員会は管理職と外部顧問と定期的に会って協議する。賠償委員会は定期的に取締役会全体にその決定と審議状況を報告する。
この委員会の主な役割は以下の通りです
•“会社規約”に規定されている原則に基づいて報酬理念を策定し、取締役会に提出する
•人材管理、アフリカ経済委員会メンバーの後継計画、多様性と包摂的な取り組み、報酬公平措置など、エルコンを監督する人的資本戦略
•報酬政策とプログラムを設計し、審査し、取締役会に推薦する
•役員報酬比較のための同業者グループの審査と承認
•アイルランドの役員と最高経営責任者の報酬について取締役会に提案した
•アフリカの経済委員会のメンバーの報酬を決定し
•支持台取締役会は株主総会に提出された取締役会メンバーとアフリカ経済委員会メンバーの報酬に関する提案を作成した
•年間給与報告書を作成し、取締役会の承認を提出する
•幹部と取締役持分ガイドラインと株式取引政策を策定し、これらの政策の遵守状況を監視する
•役員報酬について株主とその顧問とのコミュニケーションと接触を監督する。
1 Scott Mawは、2022年4月27日に開催された2022年株主総会で報酬委員会の新メンバーに任命されて以来、報酬委員会のメンバーを務めてきた
統治·指名委員会
2022年、統治と指名委員会は4人のメンバーで構成される。管理·指名委員会は管理職や外部顧問と定期的に面会して協議する。統治·指名委員会は定期的に取締役会全体にその決定と審議状況を報告する。
この委員会の主な役割は以下の通りです
•設計、検討及び取締役会に会社管理原則を推薦する
•ESG事務(気候変動を含む)におけるエルコンの戦略と名声を監督し、毎年エルコンの企業責任報告を承認する
•基準を定めて役員選挙の候補者を決定する
•現職役員を評価し、再選すべきかどうかを取締役会に提案した
•新役員の入社計画と既存取締役の継続教育計画を策定し、審査する
•株主の権利を強化するために会社の定款を定期的に審査する
•取締役会とその委員会の構成と規模を定期的に検討する
•取締役会、役員、委員会の定期的な評価を指導する
•毎年各役員の独立した地位を検討する
•取締役職と取締役合意に利益衝突があるかどうかを審査し、利益衝突を処理する
エルカンは、私たちの同僚、顧客、コミュニティ、地球の福祉を支援するために、持続可能なビジネスの育成に取り組んでいます。エルコムグループのESG目標はその意思決定に統合され，そのすべての利害関係者に長期的な価値を提供する.ESGはエルコンのガバナンスの枠組み内で重要な重要性を持ち、主にそのガバナンスと指名委員会を通じて行動し、取締役会の監督を受ける。管理·指名委員会の監督の下、エルコムESG実行指導委員会は専門ワーキンググループの支援の下、環境や社会的影響の決定と管理を担当している。関連戦略の実施と日常活動は，企業全体のテーマ専門家がエルコンESG担当者のもとで行われている
革新委員会
革新委員会は5人のメンバーで構成されている12022年に。革新委員会は管理職と定期的に会って協議している。革新委員会は定期的に取締役会全体にその決定と審議状況を報告する。
この委員会の主な役割は以下の通りです
•技術、技術応用、新しいビジネスモデルについて取締役会と経営陣に相談する
•戦略·運営審査期間中、エルコンの業務組合、予測資本および運営能力に関する内部チャネルおよび外部投資(例えば、潜在的買収、株式投資、連合、協力)が審査され、取締役会に提案される
•肝心な革新指標を評価することを通じて、革新パイプの戦略方向と競争力を審査、評価し、そしてこれについて取締役会にコンサルティング意見を提供する
•ECAメンバーに適用可能なインセンティブ報酬計画に含まれる任意の革新的指標/目標を設定、審査、採点し、承認することを提案する
•取締役会の監督、リスク管理と評価管理層が重大な新しい研究開発と業務展開と設計プロジェクトの標準を選択することに協力し、重大なマイルストーンの進展状況、予算執行状況と起動後の収入影響を評価する
•エルコンに関連する重大な新興科学、技術、計画、問題や傾向を審査、検討し、取締役会に通報する
•エルコンの研究開発、技術、革新プロジェクトに関する委員会が自らその職責に関連すると考えられる他の事項を決定した。
1ラケル·ボノ博士は、2022年4月27日に開催された2022年年次株主総会でエルコン取締役会の新メンバーに任命された後、革新委員会のメンバーを務めてきた
取締役会及びその各委員会会議の頻度、会期及び出席状況
取締役会とその委員会は業務運営の必要に応じて会議を開催する
2022年、取締役会とその各委員会の会議は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 取締役会 | 監査とリスク
委員会 | 報酬委員会 | 統治·指名委員会 | 革新的である
委員会 |
会議の回数 | 7 | 9 | 7 | 7 | 5 |
平均持続期間を近似する1 | 6時間05分 | 1時間40分 | 2時間05分 | 1 h 30 min | 2時間 |
総出席率 | 100 % | 97 % | 100 % | 100 % | 100 % |
1約の平均持続時間は夕食、昼食、または休憩時間を含まない。
2022年の間、各取締役会のメンバーは、取締役会とそのサービスする各委員会の会議に出席し、代表は以下の通りである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
会議出席率 | 取締役会 | 監査とリスク
委員会 | 補償する
委員会 | 統治·指名委員会 | 革新的である
委員会 |
| 会議の回数 7 | 会議の回数 9 | 会議の回数 7 | 会議の回数 7 | 会議の回数 5 |
F·マイケル·バウアー | 7 | | | 7 | |
リン·D·ブレア | 7 | 8 | | | 5 |
ラケル·ボノ1 | 5 | | | | 3 |
アーサー·カミングス | 7 | | | | 5 |
デヴィッド·J·エンディコット | 7 | | | | |
トーマス·グランズマン | 7 | | 7 | 7 | 5 |
D.キース·グロスマン | 7 | | | 7 | 5 |
スコット·マw2 | 7 | 9 | 4 | | |
カレン·メイ | 7 | 9 | 7 | | |
イネス·ポシェール | 7 | | 7 | 7 | |
ディテル·スパルティ | 7 | 9 | | | |
1ラケル·ボノは、2022年4月27日に2022年4月27日に開催された2022年年次株主総会で任命されて以来、取締役会のメンバーと革新委員会のメンバーを務めてきた。
2 Scott Mawは、2022年4月27日に開催された2022年株主総会で報酬委員会の新メンバーに任命されて以来、報酬委員会のメンバーを務めてきた
取締役会評価と教育
取締役会及び各委員会の年間自己評価を調整し、取締役会主席との個別面談及び取締役会メンバーの機密調査を完了することを含む、管理及び指名委員会と取締役会議長との調整。議長は共同委員会に評価の結果をまとめ、どの結論も適切に処理されるだろう。しかも、各委員会は毎年自分の自己評価を行っている。
取締役会はその会員たちの独立的な発展と学習の価値を認識している。そこで、そのメンバーのために取締役教育プログラムを立ち上げ、内部や外部に話題に関する講演者を提供し、現場見学や製品プレゼンテーションを通じてエルコンとその業界を体験的に学習し、各取締役会メンバーの選択に応じて外部授業を提供することを目的としている。取締役教育プロジェクトの目的は，取締役会メンバーがエルコンとその業務や急速に変化するコーポレートガバナンス環境に関する事務に精通していることを確保することである。
取締役会と経営陣間の情報·制御システム
取締役会は、いくつかのチャネルを介して実行委員会から十分な情報を得て、その監督職責を履行することを確保し、それによる決定、すなわち転任できない決定を法律で規定する。
取締役会に提供する情報
エルカン取締役会規則は、取締役会メンバーに、職務を遂行する際に、当社およびその子会社の管理職および従業員に完全かつ制限なく接触する権利を与える。また、CEOは定期的に取締役会に業務パフォーマンスを通報し、経営計画のリスクや潜在的な上り空間を含む。取締役会及びその各委員会は、必要に応じて首席執行幹事及び実行委員会メンバー又は他の上級管理職メンバーと会議を行う。また、取締役会は、いくつかの議題について第三者の独立した観点を得るために、“エルコム取締役会規則”に基づいて外部コンサルタントを取締役会や委員会会議に招待することができる。定期報告により取締役会にさらに情報を通報する(以下“エルコン管理情報システム”の節を参照)。
アルコン管理情報システム
取締役会は毎月、外科や視力看護部門の業績を含む会社の財務業績に関する報告を受けている。四半期ごとの業績を発表する前に、取締役会は四半期ごとに総合財務諸表情報を受け取り、国際財務報告基準と“コア”業績と関連コメントに基づいて、年間業績を展望する。
取締役会は毎年本財政年度の財務目標を受け取り、承認する。年中、取締役会は会議を開いて業務を戦略審査し、今後5年間の戦略計画を承認する。
また、この1年間、取締役会は直接またはその各委員会を通じて以下の事項に関する報告を受けている
•企業リスク管理プログラムとリスク評価報告書
•コンプライアンス計画
•内部監査機能；
•製造と技術運営
•研究開発と製品パイプライン
•ESGは重要です
•有機革新と無機革新
•ビジネス戦略と製品発表
•デジタルビジネスのチャンスです
•法律事項；
•競争の発展
•業界の動向。
重要な事項で、取締役会は直接、即時に情報を受信する。
内部監査
内部監査機能の目的は、アイルランドの財務、運営、情報技術、コンプライアンス活動を審査し、法律、法規、内部政策の遵守状況を審査することである。また、エルコン社が正確かつタイムリーな財務報告を維持しようと努力していることを支持し、エルコン社の運営改善を提案することで価値を増加させ、エルコン社の戦略的·財務的目標の達成を支援している。内部監査は首席監査主管が指導し、その機能は監査とリスク委員会に報告することである。CAEはエルコンの内部監査政策と手続きの制定、検討、修正を担当している。CAEは既存の政策と条例に基づいて内部制御枠組みの効力と効率を審査し、不足点を発見したところで救済行動を提出する。CAEは定期的に監査·リスク委員会に内部監査機能活動に関する報告書を提出する。2022年、内部監査に関連61 aUditが婚約しました。これらの監査活動の結果と救済状況を定期的に監査·リスク委員会に報告する。2022年の最終会議で、監査·リスク委員会は2023年の内部監査計画を審査し、承認した
内部統制制度
エルカンの内部制御システムは、財務報告や会計政策の信頼性、会社の財務諸表の作成と列報に関する合理的な保証を取締役会や経営陣に提供することを目的としている。2022年、エルコンの内部統制枠組みは有効性テストを全面的に受けた。監査·リスク委員会は、財務報告書の内部統制の十分性と有効性を監督する最終的な責任を負う。
リスク管理
監査·リスク委員会は、適切かつ効果的なリスク管理制度やプログラムを実施することを確保し、合理的な冒険や革新を制限することなくリスク調整意思決定の文化を育成する責任がある。それは指針を承認して政策と手続きを検討する。また、監査·リスク委員会は、管理層、内部監査員、外部監査員と共にリスクの決定、優先順位と管理、リスク管理に関する機能の責任と役割、リスクの組み合わせ、および管理層が実施する関連行動を審査する。監査·リスク委員会は、定期的に実行委員会や取締役会にリスク管理システムと最も重大なリスクと、これらのリスクをどのように管理するかを通報する。CAEは監査とリスク委員会を支援し、エルコンのリスク管理戦略を適切に審査する。
エルコンの主なリスク管理ツールは企業リスク管理(“ERM”)計画であり、ルールの範囲内でエルコンの戦略を実行し、エルコン戦略や財務目標を実現する可能性を高めることを目的としている。エルコンのビジョンは、ビジネスが直面する既存と新たに出現する脅威や機会を積極的に能動的に管理するために、持続可能かつ適切な規模のERM計画を設計することである。企業リスク管理計画は、特に、(I)業務の連続性、価値創造と保証を実現するための運営規律と厳格性、(Ii)指導部と共に頻繁なリスク討論と関連プロジェクトのアップグレードを展開するフォーラム、(Iii)必要に応じて適切な緩和措置を含む、識別、評価(例えば、可能性と影響)、管理、監視、報告のための重大なリスクの指導、技術および支援を提供することを目的としている。企業リスク管理計画は、上級管理職メンバーと監査·リスク委員会メンバーからなる専門委員会で監督される。
コンプライアンス機能
そのグローバル制御システムの一部として、エルコムは監査·リスク委員会の監督の下で、包括的なグローバル信頼とコンプライアンス計画を構築した。この計画はグローバル誠実とコンプライアンス部の担当者が指導し、エルコン社の総法律顧問が指導し、組織全体のコンプライアンスリスクの予防、検査、軽減を支援することを目的としている。その計画は各レベルのコンプライアンスの文化と期待に基づいている。この計画の基本的な要素は、グローバルコンプライアンス問題の解決に特化した資源、正式なコンプライアンス管理、受信問題および関心のグローバル受信プロセス(エルコンを通る道徳ホットラインを含む)、書面基準、コミュニケーション、訓練、リスクに基づく多層的な監査および監視、告発された不正行為の審査、および違反行為の是正/規律行動を含む。監査·リスク委員会は、誠実さとコンプライアンス計画の実行状況及びコンプライアンス関連事項に関する最新情報を定期的に受信している。この計画には、エールコンコンプライアンスリスク管理に関する戦略指導と監督を提供するために、実行委員会や他の高級指導部の参加を含む、会社、地域、国家レベルに設立されたコンプライアンス委員会も含まれている。法律や条例の変化に対応し、遵守を強化するために政策を定期的に審査·更新する。
実行委員会
実行委員会の構成
エコン実行委員会は2022年12月31日現在、以下のメンバーで構成されている(年齢は2022年12月31日現在)
| | | | | |
| デヴィッド·J·エンディコットCEO “取締役会”の項の伝記を参照されたい |
年齢：57 市民権：
アメリカです |
| |
| | | | | |
| Laurent Attias、企業発展、戦略、業務発展と許可(BD&L)とM&A(M&A)主管 Laurent Attiasは企業発展、戦略、BD&L、M&Aの主管であり、エルコン外科と視力看護部門の長期戦略計画の策定をリードし、エルコンのBD&L、M&A、協力、連盟活動を担当し、2015年以来この職務を担当している。1994年にエルコムに入社して以来、様々な職務を担当し、役割はますます重くなり、2002年から2007年までエルコン販売およびマーケティング副総裁、2007年から2009年までエルコンカナダ支社副社長、2009年から2010年まで中東欧、イタリア、ギリシャ地域を担当する総裁副マネージャー、2010年から2012年まで総裁に就任し、ヨーロッパ、中東、アフリカ地域を担当した。アティアスさんは、2012年から2015年にかけて、世界的なビジネスフランチャイズ権の上級副社長として、エルカン外科、製薬、視力ケア特許経営権のすべてのビジネス執行および製品ラインの活動をリードしています。 アティアスさんは、米国テキサスキリスト教大学でマーケティングビジネスマネジメントの学士号とビジネスマネジメント修士号を取得しています。
|
年齢：55 市民権：
フランスとアメリカ |
| |
| | | | | |
| イアン·ベル社長グローバルビジネスと革新 イアン·ベルは2021年9月から総裁グローバル業務·創新部長を務め、新製品やデジタル健康ソリューションの開発、エルコン手術や視力ケア業務を担当している。2019年1月から現在のポストに任命され、ヨーロッパ、ロシア、中東、アフリカ、アジア太平洋地域、日本、ラテンアメリカとカリブ市場を担当する総裁-国際である。2016年3月にエルコムに入社し、欧州、中東、アフリカ地域の総裁を務めた。ベルさんは、2014年からエルカンに加入するまで、それぞれヘス英明な欧州、中東、アフリカ地域の企業副社長、総裁を務めています。2008年から2014年まで、ベルさんは、エルシンガポール駐在のAPEC副社長と社長を務めています。ベルさんは、2005年にエルウィングに加入し、副社長を務め、ヨーロッパ、中東、アフリカ地域神経科学部の取締役社長を務めています。彼のキャリアはグラクソ·スミスクラインから始まり、そこでは10年以上の販売、マーケティング、戦略面の役割と範囲がますます大きくなっている役を務めている ベルさんは、英国のヨーク大学で文学学士号、経済学の栄誉号を授与された |
年齢：52 市民権：
イギリス.イギリス |
| |
| | | | | |
| リヨン·セルジオ·デュプラン·フロストロ社長北米 セルジオ·デュプランは2015年から北米支部総裁を務め、米国とカナダ市場を担当している。デュプランは2012年にエルコムに加入し、エルコンラテンアメリカとカナダの総裁を3年間務めた。ドゥプランさんは、2004年にノファで彼のキャリアを開始し、当時メキシコで一般医薬品販売副社長を務め、2006年から2008年まで一般薬品、製薬会社ラテンアメリカのマーケティング、販売担当者を務め、2008年から2012年までノワメキシコ国家製薬事業部の責任者で国家製薬事業部の責任者を務めた。ノーワーズ社に加入する前に、ドゥープラン·さんは、P&Gおよび礼来社の販売、財務、および国家管理の面でますます重要ないくつかのポストに就いています。彼は現在、アルコン財団とヘレン·ケラー国際会社の取締役会のメンバーです。 デュプランさんは、メキシコのイベリア米大学で産業工学の学士号、ペンシルベニア大学ウォートン·ビジネススクールでビジネスマネジメントの修士号を取得しています。 |
年齢：55 市民権：
メキシコとアメリカは |
| |
| | | | | |
| 上級副社長、首席情報、転換官Sue-Jean Lin Sue-Jean Linは首席情報·転換官の上級副社長で、エルコン内部の技術計画を指導し、エルコン転換計画の開発と実施を担当している。林さんは2018年8月にエルコムに入社し、首席情報官の上級副総裁を務めた。エルコムに入社する前、林さんはグローバル医療技術会社Hill-Rom Holdings，Inc.の上級副総裁兼首席情報官だった。2016年にHill-Romに加入する前、Allergan，Inc.で20年以上働き、上級副総裁や首席情報官を務め、これまで財務·地域総監(ヨーロッパ、中東、アフリカ、アジア太平洋地域)の副総裁を務めてきた。2015年には上級副総裁や首席情報官として長老会医療サービス臨時幹部も務めた。2021年6月以来、Arcutis BioTreateutics，Inc.の取締役会メンバーを務めてきた。 林さんはネバダ大学ルノー校の会計学学士号と工商管理修士号を持っています。彼女は南カリフォルニア大学マーシャルビジネススクールの幹部リーダーシップコースも修了し、カーネギーメロン大学ソフトウェア工学学院のネットワークセキュリティ監督証明書を持っている |
年齢： 64 市民権：
イギリスとアメリカは |
| |
| | | | | |
| ラジェクマール·ナラアナン社長国際 ナラアナンさんは2021年9月から国際総裁を務め、ヨーロッパ、ロシア、中東、アフリカ、アジア太平洋地域、中国、日本、ラテンアメリカ、カリブ市場を担当しています。2019年4月から現在までのポストに任命され、運営戦略と首席転換官上級副総裁であり、エルコムのモデルチェンジ計画の策定と実施を担当している。2017年6月にエルコムからAPECに加盟し、アジア太平洋区マネージャー総裁を務め、2014年から2017年まで、上級副総裁がアジア太平洋区副総裁を務め、2011年から2014年まで、総裁副社長兼取締役ヨーロッパ、アフリカ、中東医療美容専門部マネージャー、2008年から2011年まで、総裁、大中華区中国および日本地域副総裁を含む22年間働いてきた。Narayananさんは、これらの職務を担当する前に、財務部門の一員であり、複数の国、地域、企業で財務職を担当していました。ナラアナンは1987年にヒンドゥスタン·ユニリーバインド社で彼の金融業を始めた ナラアナンさんは、ムンバイ大学の会計と金融学の学士号を持っています。彼はまだフランチャイズ会計士で、インドのコストとエンジニアリング会計士でもあります |
年齢：58 市民権：
アメリカです |
| |
| | | | | |
| 最高財務責任者ティムC.Stonesifer Tim Stonesiferは2019年4月以来最高財務官を務めている。エルコムに加入する前に、2015年11月から2018年9月までHP企業執行副総裁兼首席財務官を務めていた。これまで、ストーンシーバーは2014年からHP社で企業グループの首席財務官兼首席財務官の上級副総裁を務めていた。HP社に入社する前、2011年から2014年までゼネラル·モーターズ国際事業の首席財務官を務めていた。これまで、2010年から2011年5月まで倉庫会社Alegco Scotsmanの首席財務官を務め、2007年から2010年までSabic Innovative Plattics(前身はGE Plattics)の首席財務官を務め、1989年に汎用電気に加入して以来、ゼネラル·エレクトリックで様々なポストを務めてきた Stonesiferさんは、ミシガン大学で経済学の学士号を取得している |
年齢：55 市民権：
アメリカです |
| |
実行委員会の役割
実行委員会のメンバーは取締役会によって任命される。“会社規約”と“エルコン取締役会条例”によると、取締役会は業務を管理する責任を実行委員会に委譲し、CEOが指導する。
実行委員会は、特に(I)戦略·政策を策定し、取締役会の承認を経て実施し、(Ii)グループの機能を調整·監督して業務目標を達成すること、(Iii)グループの有効な運営を確保すること、(Iv)グループ内部能力、財政及びその他の資源の適切な提供及び使用を管理すること、及び(V)上級管理層の発展及び後継を確保すること。
エルカンはいかなる第三者とも管理協定を締結しておらず、この合意によれば、エルカンはいかなる業務管理責任も第三者に委託する。
実行委員会のメンバーは2022年12月31日現在、いかなる公式職務や政治職も担当していない。
タスク数の制限
実行委員会のいかなるメンバーも、他の会社で6つ以上の追加許可を持ってはならず、その中で他の上場企業は2つ以上の追加許可を超えてはならない。このような任務のすべては議会によって承認されなければならない。実行委員会のメンバーは他の上場企業の取締役会長を務めてはいけない。詳細は“会社規約”第34条をご覧ください。以下のサイトでご覧いただけます：https：//investor.alcon.com/cn。
報酬、持株、ローン
“第6.B項--補償”を参照してください。
株主参加権
投票権制限と代表権
エルコムは株式所有権や投票権に制限を加えなかった。被命名者の持株は何の制限もない。エルコム株主総会での投票権は、適用株主総会の記録日に正式にエルカン株式登録簿に登録されている株主、用益物権者、あるいは取り上げられた有名人だけが行使される。株主は、独立した代表によって株主総会に出席することができ、書面代表により許可された第三者が株主総会に出席することもでき、当該第三者は株主である必要はない。法律の要求に応じて，株主はオンライン投票プラットフォームを介して独立エージェントに電子的に投票指令を発行する機会もある.
エルコム株は一株一票を投じる権利がある。当社またはその任意の合併付属会社が保有する株式は投票する権利がありません。採決方式は，株主総会決議による採決や，議長が採決を命じない限り，挙手採決や電子投票である.
法定法定人数
法律に別段の規定があるほか、株主総会が決議や選挙を通過した場合は、正式代表の絶対多数票で可決しなければならない
2022年12月31日までのスイス債務法第704条によると、株主総会で少なくとも3分の2の議決権承認を得る必要がある：(1)エルコンの会社の趣旨を変更する、(2)投票権を増加させる、(3)登録株式譲渡の制限を実施し、このような制限を撤廃する、(4)株式を許可または条件的に増加させる。(5)株主の優先購入権を制限または排除すること、(7)エルコンの登録事務所を変更すること、または(8)エルコンの解散、または(9)会社定款の任意の改正を行い、絶対多数の要求を生成または廃止するために、株式権、実物出資を転換すること、または財産または特別な権利を付与するための目的で持分を増加させること。
スイスの法律はまた、合併や分立のような特定の特別決議案が絶対的な多数を獲得しなければならないと規定している。
株主総会を開く
株主周年大会は会社の財政年度終了後6ヶ月以内に開催されなければならない。当社の定款によると、エルコン取締役会、監査役、あるいは一人以上の株主の要求に応じて、特別株主総会を開催することができ、株主の総株主は会社の株式の10%以下であってはならない。株主総会の少なくとも20日前には、招待案件を含む招待状がスイス商業公報で公表され、登録株主に郵送される。
議題.議題
我々の定款によると、1名以上のエルコン株主の総持株は少なくとも100万スイスフランであり、ある項目を株主総会の議題に入れることを要求することができる。この要求は，会議前に遅くとも45日までに書面で提出され，その株主の項目や提案を具体的に説明しなければならない。
株式登録簿に登録する
当社の株式登録簿は非公開登録簿であり、登録株主を保障するためにエルコンに課された秘密およびプライバシーおよび資料保護を遵守する必要があります。取締役会が決定した記録日の前に、その関係者がエルカン株式登録簿に登録して初めて、投票することができる。会社の定款は株式登録簿を閉鎖することについて何の具体的な規定もしていない。
静粛期
会社はインサイダー取引に対して厳格な内部政策を持っており、適用される法規と国際ベスト実践基準に適合している
サイレント期間は、各カレンダー四半期の最終取引日の開始14日前から始まり、四半期および/または年間業績発表日後の最初の完全取引日以降に終了するまで、エルコム開示委員会が別途指定されていない限り。当社は、重大な非公開情報を持ち続ける可能性のある重要な個人である一定数の継続的な内部者を決定しており、静かな時期にいかなるエルコン証券の取引も禁止されており、会社の法律部門から事前に書面で承認された場合にのみ、静かな時期以外にこのような証券を取引することができる。
また、エルコムパートナーは機密プロジェクトに関する臨時内部者に指定される可能性がある。このような身分では、取引禁止期間と定義されている特定の期間内に、エルカンまたはそのようなエルコン連絡先が重大な非公開情報を得ている可能性のある別の会社の任意の証券を取引することは禁止されている。
制御と防御策の変化
要約の義務
スイス金融市場インフラ法案によると、一致して行動する株主と株主団体が買収を超えている33.3% 残りのエルコムの株式のすべての買収を提案する義務があるだろう。エルカンは強制的な買収要約義務からの脱退も選択もせず、定款における強制的な買収要約のハードルを高めることも選択しなかった。
支配権変更に関する条項
2022年12月31日現在、上場企業の高すぎる報酬に対する条例規則によると、エルコンは取締役、執行委員会メンバーや他の上級管理職メンバーとの合意で、コントロール権変更時に解散費を提供することもなく、“ゴールドパラシュート”条項も提供しない。エルコンの長期インセンティブ計画および繰延配当株式計画は、実行委員会メンバーを含むすべての従業員参加者に適用され、参加者がコントロール権変更後2年以内に“十分な理由”で会社を退社したり、エルコン社が“理由”なしに従業員を解雇したりすれば、未返済株式報酬のダブルトリガー付与を加速させることができると規定されている。このような二重トリガイベントが発生した場合，プレイヤの未付与ボーナスはすべて付与される.業績株式単位については、Targetに帰属する報酬の50%未満がTargetに帰属し、50%を超える報酬はエルコンの実績に基づいて帰属され、報酬委員会が決定する。
監査役
監査員の任務期限と任期
スイスの普華永道会計士事務所(“普華永道スイス”)は2019年から当社の法定核数師となり、スイスの法律及び関連6つの法規に規定された審査活動を行っている。2022年4月27日に再選され、2022年財政年度任期は1年。Mike福祉は2019年から法定監査を担当する監査役を務めている。エルカンの政策は少なくとも5年ごとに法定監査人を交代させる首席監査パートナーだ。
分けるイーリー2022年2月9日委員会会社が委任される普華永道会計士事務所米国(“普華永道米国”)(PCAOB ID No238)は、1年間、その独立公認会計士事務所として、米国法律とニューヨーク証券取引所関連法規要求の監査活動に従事している。普華永道アメリカ事務所はテキサス州フォートワースそれは.普華永道アメリカ会社を任命するには会社の株主の承認を得る必要はありません。
課金と付加料金を審査する
次の表は、2022年12月31日と2021年12月31日までの財政年度中に、普華永道スイス会社、普華永道アメリカ会社、アルコン社の任意のメンバーに監査と関連サービスを提供する普華永道国際有限公司の任意の他のメンバーが受け取るまたは徴収される予定の監査費用、監査関連費用、税費、およびその他のすべての費用の総額を示している
| | | | | | | | |
| (百万ドル) | 2022 | 2021 |
| 料金を審査する | 11.0 | | 9.4 |
| 監査関連費用 | 0.4 | | 0.2 |
| 税金.税金 | 0.1 | | 0.1 |
| 他のすべての費用 | 0.2 | | — |
| 合計する | 11.7 | | 9.7 |
料金を審査する当社の年度総合·独立財務諸表の監査、総合四半期財務情報の審査、および会社と当社の子会社の法定監査(特に報酬報告)のために提供される専門サービスの費用が含まれています。
監査関連費用合併·買収に関する職務調査、会計相談·監査、従業員福祉計画監査、内部統制審査、財務会計と報告基準に関する相談などの保証と関連サービスの費用が含まれている。
税金.税金税務コンプライアンス、税務相談、税務計画などの専門サービスの費用が含まれています。
他のすべての費用非監査と会計研究サービスが含まれている。
監査員活動に対する制御措置
監査委員会は監査とリスク委員会が非常勤監査員の活動を監督することを許可した。監査·リスク委員会は毎年、私たちの監査人の資格と表現を評価し、株主総会に普華永道スイス社を推薦すべきかどうかを決定します。我々監査人の業績評価の適用基準には、専門能力、監査任務を達成する資源の十分さ、独立性と客観性、有効かつ実務的な提案を提供する能力、監査·リスク委員会、エルコングループの他の機能(内部監査を含む)との協調が含まれている。
監査及びリスク委員会の提案によると、取締役会は、エルコムグループが審査した総合財務諸表及び当社の財務諸表を受け入れることを提案している。
監査·リスク委員会はまた、私たちの監査人に報酬を支払い、法律、法規、および上場要求を適用して許可されたすべての監査サービス、内部統制関連サービス、および非監査サービスを事前に承認しています。
2022年、監査役は監査·リスク委員会の5回の会議に参加し、監査事項を検討し、2022年の監査戦略と監査結果を提出する。また、監査役は定期的に監査·リスク委員会と非公開会議を行い、監査·リスク委員会議長と個別に面会する。我々の監査人は、(I)非常勤監査人の内部品質制御プログラム、(Ii)品質管理審査または政府または専門機関の任意の質問または調査によって提起された任意の重大な問題、(Iii)このような問題を処理するための任意のステップ、および(Iv)非常勤監査人とエルコングループとの間のすべての関係に関する報告書を毎年監査·リスク委員会に提出する。
情報政策
エルカンは株主、サプライヤー、顧客、他の利害関係者との公開と透明なコミュニケーションに取り組んでいる。それは最善の接近法と法的要求に従って、専門的な方法で情報を発表する。
投資家関係
株主との効果的なコミュニケーションはエルコム社の管理枠組みの重要な構成要素だ。そのため、会社は適用された法律や法規に基づいて、積極的に株主と接触し、エルコンの業務、ガバナンス、戦略、業績を随時通報することに取り組んでいる。投資家関係チームの支援の下、会長は年次株主外展計画を指導·監督し、CEOと最高財務官は透明かつ開放的な株主関係を維持するために必要な日常活動を管理する。同社は、金融界との良好な接触や対話が、経営陣のリーダーシップや取締役会のエルコンの管理への支持と信頼を確保するために重要だと信じている。投資家関係チームは年間定期的に対面と仮想会議を通じて会社を知る機会を組織しているが、会社のサイレント期間政策を遵守する必要がある。
通信
財務情報は国際的に公認されている会計基準に従って、年度と四半期の財務結果の形で発表される。関連資料は、年次報告、Form 20-F、四半期業績発表、投資家紹介、電話会議ネットワーク放送を含め、エルコン社のサイトで閲覧することができる。エルカン社は時々業務発展に関するプレスリリースを発表している。投資家は、電子メールで購読を配信することができ、エルコンに関するニュースや通知を提供することができる。商業発展に関する重要な情報の伝播は、六カ国とニューヨーク証券取引所の規則に基づいて行われる。
報告やプレスリリースに含まれる情報は，発表時にのみどの重要な点でも正確であると考えられる.過去のバージョンは後続のイベントを反映するために更新されないだろう。
エルコムのサイトは定期的に会社に関する情報と最新の情報を提供しています。URLはWwwn.alcon.comそれは.あるテーマに関する詳細な情報は以下のとおりである
| | | | | |
主題.主題 | ウェブサイト |
投資家関係 | Http：//investor.alcon.com |
メディア発表 | Https：//Investor.alcon.com/News-and-Events/ニュースリリース/default.aspx |
リーダーシップ？リーダーシップ | Https：//investor.alcon.com/ガバナンス/リーダーシップ-チーム/default.aspx |
統治する | Https：//Investor.alcon.com/ガバナンス/default.aspx |
金融類株 | Https：//Investor.alcon.com/Finance/Quarterly-Results/default.aspx |
我々のインターネットサイトに含まれる任意の情報や、そのようなウェブサイトを介してアクセス可能な情報は、本年度報告には含まれておらず、本年度報告に参照的に組み込まれることもない。
企業責任報告
エルコン社は毎年、エルコン社の企業責任戦略を記述し、エルコン社がESG問題を処理する方法を重点的に紹介しており、以下のサイトで調べることができる：https：//investor.alcon.com/cidutation/esg/default.aspx
会社のガバナンス基準の違い
ニュー交所の上場会社の管理基準に基づいて、上場外国の個人発行者は必ずその会社の管理実践とニュー交所に上場するアメリカ国内会社が従わなければならない管理実践とどのような重大な違いがあるかを開示しなければならない。私たちは以下の段落でこのような違いを簡単にまとめた。
独立監査人に対する監査委員会の責任
私たちの監査とリスク委員会は私たちの独立した法定監査人の報酬、保留、そして監視に責任がある。委員会は私たちの法定核数師の表現と資格を評価し、法定核数師の委任、再委任、または罷免の提案を取締役会全員に提出した。スイス債務規則の要求に基づき、私たちの取締役会はその後、その提案を株主に提出して年次株主総会で投票した。対照的に、ニュー交易所の上場基準によると、米国国内会社監査委員会は独立監査人の任命を担当している。
内部監査機能の監督
財務総監と監査はリスク委員会と共に内部監査機能の監督責任を負う。対照的に、ニューヨーク証券取引所の基準によると、監査委員会だけが内部監査機能を監督する。
上級管理職の業績評価に対する報酬委員会の責任
スイスの法律によると、我々の報酬委員会は、取締役会と共に、株主が年次株主総会で取締役会の最高報酬総額および実行委員会の固定および可変報酬の最高報酬総額を承認することを提案する。私たちの株主は年間株主総会で報酬委員会のすべてのメンバーを選出する。対照的に、給与委員会は、ニュー交差所の基準に基づいて、上級管理者のパフォーマンスを評価し、委員会として、または他の独立取締役と共に、上級管理者および取締役会の報酬を決定し、承認する責任がある。ニューヨーク証券取引所に上場する米国内の会社は、会社の役員報酬について株主に拘束力のない定期的な相談投票を提供するだけでよい。
株式報酬計画に対する株主の投票
スイスの法律は取締役会が株式に基づく報酬計画を承認することを許可した。株主承認は、株式ベースの報酬計画が資本金を増加させる必要がある場合にのみ強制的である。発行者がこのような計画に基づいて発行された株を公開市場で購入した場合，株主の承認は必要ない.対照的に、ニューヨーク証券取引所の基準は、株主にすべての株式報酬計画の設立を承認し、実質的な改訂を行うことを要求している。
6.D.従業員
次の表は、過去3年間の主要活動種別別の年末フルタイムがフルタイム従業員総数に相当することを示しています。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 12月31日までの年度 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 生産と供給 | 12,815 | | | 12,362 | | | 12,237 | |
| マーケティングと販売 | 8,124 | | | 7,893 | | | 7,450 | |
| 一般と行政 | 2,133 | | | 2,180 | | | 2,087 | |
| 研究開発(サポートを含む) | 2,106 | | | 1,954 | | | 1,881 | |
| フルタイム従業員の総数に相当します | 25,178 | | | 24,389 | | | 23,655 | |
労働組合や労使委員会は私たちの相当な数の職員たちを代表する。私たちはここ数年実質的な停止を経験しておらず、私たちは私たちの従業員が仲がいいと思う。
6.株式所有権
第6.B.項の賠償“項に記載された資料は、参照によって組み込まれる。また、連結財務諸表付記23を参照して、株式に基づく報酬計画の議論を理解してください。
項目7.大株主と関連者取引
7.a.大株主
“項目6.取締役、上級管理者、および従業員--6.C.取締役会慣行--会社管理”の項目の情報は、参照によって組み込まれている。
7.B.関連者取引
ない。
7.C.専門家と弁護士の利益
適用されません。
項目8.財務情報
8.a.連結レポートおよびその他の財務情報
本年度報告F-1ページからの財務諸表を参照してください。
法律訴訟
この年報F-1ページからの財務諸表付記18.準備およびその他の非流動負債を参照してください。
配当政策
エルカンは、前年のコア純収入に基づいて年間現金配当金を定期的に支払うことを株主に提案し続けると予想しているが、潜在的な増加を含む任意の配当金の発表は、株主総会での承認に依存する。取締役会が配当金の派遣を提案するかどうか及び当社の株主がどのような提案配当を承認するかを決定するかどうかは複数の要素に依存し、当社の財務状況、利益、会社の策略、運営付属会社の資本要求、チノ、法律規定及び取締役会及び株主が関連すると思う他の要素を含む。もっと知りたいのは、“第3項.重要な情報-3.D.リスク要因-私たちの株式所有権に関連するリスク-私たちは支払いや配当を発表しないかもしれません”を参照してください
配当金から源泉徴収税または他の関税を控除する情報については、“第10項追加情報-10.E.税収-スイス税収-スイス住民-配当源泉徴収税”および“第10項追加情報-10.E.税収-米国連邦所得税-株式分配”を参照されたい。
“イランの脅威削減とシリア人権法”(ITRA)第219条に基づいて開示
取引法第13条(R)によれば、われわれは、特定の行政命令に従って指定されたエンティティまたは個人と取引が行われたかどうか、または特定の行政命令に従って指定されたエンティティまたは個人と取引されているかどうかを開示しなければならない。米国政府は、行政命令のうちの1つに基づいてロシア連邦安全保障局(“FSB”)を指定しており、米国財務省外国資産規制事務室は、それに応じて、FSBに関連する関連行政命令が禁止する取引および活動を一般的に許可する1 B号ネットワーク共通許可証を発行しており、一般に、FSBに関連する関連行政命令が禁止する取引および活動は、ロシアでの情報技術製品の輸入、流通、または使用のために、要求、受信、使用、支払いまたは取引FSBが発行または登録された許可証、許可証、証明書または通知の必要および一般的に付随している。
2022年の間、私たちの子会社は、ロシアの暗号化製品の輸入規制の要求に基づいて、この子会社がロシアで暗号化機能を使用するいくつかの医療機器を輸入し、流通できるようにするための通知をロシア連邦安全保障局に提出した。私たちまたは私たちの子会社はこのような承認活動から直接利益や純利益を発生させていません。私たちまたは私たちの子会社もFSBに製品を販売していません。我々の子会社は，暗号化技術を含む医療機器に関する通知をロシア法の要求に従ってロシア連邦安全局に提出し続けることを予想している.
8.B.大きな変化
私たちの業務の重大な変化に関する討論は“プロジェクト4.会社情報--4.a.会社の歴史と発展”、“プロジェクト4.会社情報--4.b.業務概要”と“プロジェクト5.経営と財務回顧と展望--5.a.経営業績”の下で見つけることができる。
項目9.見積もりとリスト
9.a.割引と発売の詳細
アルコン社の株はニューヨーク証券取引所とニューヨーク証券取引所にグローバル登録株として上場し、取引コードは“ALC”である。したがって、それらは、変換を必要とすることなく、適用される境界を越えて取引や譲渡を行うことができ、同じ株式を異なる証券取引所で異なる通貨で取引することができる。2022年の間、エルコン社株の平均日取引量はこの6社のうち約80万株、ニューヨーク証券取引所で約90万株だった。
今年度の報告書発表日までに、我々の株は“スイス市場指数”やSMIを含む複数の指数に組み込まれており、これは6社が発表したスイスの主要指数である。この指数には、時価が最も大きく、流動性が最も強い株20株と、この6株の中で最も活発な株が含まれている。SMIはスイス株式市場の全体的な動向を反映しており、スイスで最も注目されている株価指数の一つである。
9.b.割り当て計画
適用されません。
9.C.市場
“プロジェクト9.A.特典および発売詳細”をご覧ください
9.D.売却株主
適用されません。
9.希釈
適用されません。
9.発行事項の支出
適用されません。
項目10.補足情報
10.a.配当金
適用されません。
10.B.組織定款概要および定款細則
我々は、2018年11月13日に米国証券取引委員会に初めて提出された20-F表の登録説明書(文書番号001-31269)における会社定款および取締役会規則の記述を本年報で引用した。
10.c.材料契約
循環信用手配
分割と関連して、私たちは融資メカニズムの下で合計約32億ドルを借り入れ、364日間のブリッジローン、1つの3年間ローン、2つの5年間ローンを含む。しかも、私たちは循環基金にも入った。そして、ノワールに約31億ドルを支払い、エルカンとその子会社がノバおよびその付属会社のある会社間債務を返済した。循環ローン以外に、当社には他に借りることができるローンはありません。2022年12月31日現在、循環ローンはまだ抽出されていない。
2019年債券発行
2019年9月23日、エルコムの間接完全子会社エルコン財務会社(“発行者”)が初の債券発行を完了した。初期手形は，日付が2019年9月23日の契約(“契約”)により発行者，エルコン社および受託者(“受託者”)であるシティバンクから発行される.初期手形は発行者の優先無担保債務であり，エルカンが全面的かつ無条件的な優先保証を提供する
最初の債券の利息は毎年3月23日と9月23日に支払い、2020年3月23日から始まる。2026シリーズ債券は2026年9月23日に満期、2029シリーズ債券は2029年9月23日に満期、2049シリーズ債券は2049年9月23日に満期になる
発行者は2026年7月23日(即ち満期日の2ヶ月前)前に2026シリーズ債券を償還し、2029年6月23日前(すなわち満期日前3ヶ月前)に2029シリーズ債券又は2049シリーズ債券を2049年3月23日(すなわち満期日前6ヶ月前)前に償還することができ、償還価格は適用される初期債券シリーズ元金の100%に等しい“全体割増価格”と、償還日までの課税及び未払い利息(あればある)を加算することができる。発行者は、満期日の2ヶ月前または後に2026シリーズ債券を償還し、満期日の3ヶ月前または後に2029シリーズ債券を償還することができ、または2049シリーズ債券の満期日の6ヶ月前または後に2049シリーズ債券を償還することができ、償還価格は元金の100%に相当し、償還日(ただし償還日を含まない)の課税および未払い利息を追加することができる。
さらに、ある税務イベントが発生し、発行者が契約に記載された追加金額を支払う義務がある場合、発行者は、そのような初期手形が元本金額を返済していない100%に相当する価格で、償還日(ただし償還日を含まない)に、すべて(ただし部分ではない)現金を選択して任意の一連の初期手形を償還することができる。
いくつかの制限の規定の下で、制御権変更トリガイベントが発生すると、発行者は、初期チケットの本金額の101%に相当する価格で一連の初期チケットを購入し、買い戻し日(ただし買い戻し日を含まない)の計算および未払い利息(あり)を追加する必要がある
契約には，発行者に留置権を与える能力の何らかの制限や，違約の慣行が含まれている.
2020年債券発行
2020年5月27日、発行者は2030シリーズ債券の発行を完了した。2030シリーズ債券は最初に発行された債券と同じ契約で発行される。2030シリーズ債券は発行者の優先無担保債務であり、エルコンが全面的かつ無条件的な優先保証を提供する。
2030シリーズ債券は2020年11月27日から始まり、毎年5月27日および11月27日に利息を支払う。2030シリーズ債券は2030年5月27日に満了する。
発行者は2030年2月27日(すなわち満期日の3ヶ月前)に2030シリーズ債券を償還することができ、償還価格は2030シリーズ債券元金の100%に等しく、別途“全体割増”と、償還日(ただし償還日を含まない)の課税および未払い利息(あればある)を加えることができる。発行者も満期日の3ヶ月前または後に2030シリーズの債券を償還することができ、償還価格は元金の100%に等しく、償還日(ただし償還日を含まない)の課税および未払い利息(あれば)を追加することができる。
また、何らかの税務事件が発生した場合、発行者は2030シリーズ債券の満期までのいつでもすべて(部分ではないが)2030シリーズ債券を現金で償還する義務があり、償還価格は2030シリーズ債券の未償還元金の100%に相当し、課税および未払い利息が付加されるが、償還日は含まれていない。
ある制限の場合、制御権変更トリガイベントの場合、発行者は、2030シリーズ債券元金の101%に相当する価格で2030シリーズ債券を購入し、買い戻し日(ただし買い戻し日を含まない)の課税利息および未払い利息(ある場合)を追加することを要求される。
契約には，発行者に留置権を与える能力の何らかの制限や，違約の慣行が含まれている.
2022年欧州債券発行
2022年5月31日、AFBVは2028シリーズ債券の発行を完了した。2028シリーズ債券はAFBVの優先無担保債券であり、エルコンが全面的かつ無条件的な優先保証を提供する。
2028シリーズ債券は2023年5月31日から始まり、毎年5月31日に利息を支払う。2028シリーズ債券は2028年5月31日に満期になる。
AFBVは2028年3月31日(すなわち満期日の2ヶ月前)までに2028シリーズ債券を償還することができ、償還価格は2028シリーズ債券元金の100%に相当し、“全体割増”と償還日までを含むが償還日を含まない未払い利息を加えることができる(あれば)。AFBVは満期日の2ヶ月前または後に2028シリーズ債券を償還することもでき、償還価格は元金の100%に償還日(ただし償還日を含まない)を加えた未払い利息(ある場合)に相当し、償還価格は2028シリーズ債券元金の100%に相当するが、償還日は含まれていない。いずれかの場合、最初に発行された2028シリーズ債券元本総額の80%(80%)以上が償還、購入またはログアウトされた場合、AFBVは、2028シリーズ債券条項および条件に記載された“整理価格”に従って残りの2028シリーズ債券を償還または全部償還または購入することができる。
また、AFBVは2028シリーズ債券のそれぞれ満期日までの任意の時間に2028シリーズ債券を償還することができ、償還価格はこのような2028シリーズ債券の元本未償還の100%に相当し、2028シリーズ債券の課税利息と未払い利息を加えることができるが、償還日を含まず、何らかの税務事件が発生した場合、発行者は明らかに2028シリーズ債券の条項と条件に記載された追加金額を支払う義務がある。
ある制限の場合、制御権変更トリガイベントの場合、AFBVは2028シリーズ債券元金金額100%に相当する価格で2028シリーズ債券を購入することが要求され、買い戻し日までは含まれていない課税利息と未払い利息が追加される。
2028シリーズ債券の条項および条件には、AFBVの留置権を発生させる能力および慣例的な違約イベントのいくつかの制限も含まれる。
2022年の過渡的融資メカニズム
2022年9月14日、エルコンと発行元はモルガン大通証券会社と融資契約を締結し、モルガン大通銀行ロンドン支店は原始貸金人、帳簿管理人、引受業者、モーガン大通SEを代理人とした(“2022年ブリッジ融資協議”)。2022年過渡ローン融資協定は、融資または再融資(I)Aerie買収の代償、(Ii)Aerieおよびその子会社の任意の既存債務、および(Iii)と、9億ドルの無担保定期融資(“2022年過渡ローン融資”)を提供することを規定する
前述に関連した費用及び支出。2022年のブリッジローン融資協定は発行者の無担保債務であり、エルコンが全面的に保証する。
2022年のブリッジローンメカニズムでの借入利息は、(I)ニューヨーク連邦準備銀行が管理する保証付き隔夜融資金利(毎日複利)にクレジット調整利差(この1日総金利の零下制限を限度)と(Ii)保証金を0.30%から1.40%(Aerie買収完了後の時間長に基づく)の合計に相当する。
2022年11月21日、Aerie買収の完了に伴い、貸手は2022年の過渡的融資メカニズムの下での融資約束から7.75億ドルを抽出し、その収益はAerie買収の代償に対応する株式部分に資金を提供するために使用された。2022年12月6日、2022年過渡的ローンツールを2022年債の収益で全額返済する。2022年の過渡的なローンツールの中で私たちがお金を借りることができるものは一つもない。
2022年米国債発行
2022年12月6日、発行者は2022年債の発行を完了した。2022年の紙幣は契約に基づいて発行されます。2022年債は発行者の優先無担保債務であり、エルコンが全面的かつ無条件的な優先保証を提供する
2022年に発行される債券は、毎年6月6日と12月6日に利息を支払い、2023年6月6日から始まる。2032シリーズ債券は2032年12月6日に満期になり、2052シリーズ債券は2052年12月6日に満期になる。
発行者は2032年9月6日(すなわち満期日の3ヶ月前)前に2032シリーズ債券を償還し、2052年6月6日(すなわち債券満期日前6ヶ月前)に2052シリーズ債券を償還することができ、償還価格は適用される2022年債券シリーズ元金の100%に等しく、“全割増価格”と、償還日(ただし償還日を含まない)の課税利息及び未払い利息(あればある)を追加することができる。発行者も満期日の3ヶ月前または後に2032シリーズの債券を償還することができ、満期前の6ヶ月または後に2052シリーズの債券を償還することができ、償還価格は元金の100%に等しく、償還日までだが含まれていない課税および未払い利息(あればある)を追加することができる。
また、場合によっては、発行者は、2022年債券満期前の任意の時間に、すべて(部分ではないが)現金償還のいずれかの2022年債券シリーズを選択することができ、償還価格は、償還日(ただし償還日を含まない)まで、当該2022年債券未償還元金の100%に相当する。
ある制限の規定の下で、一旦制御権変更トリガイベントが発生すると、発行者は要約を提出し、2022年債券元金金額101%に相当する価格で2022年債券の各シリーズを購入し、買い戻し日(ただし買い戻し日を含まない)までの課税および未払い利息(あればある)を別途追加しなければならない
契約には，発行者に留置権を与える能力の何らかの制限や，違約の慣行が含まれている.
買収協定
2021年11月5日、Alcon Research，LLC，Ithaca Merger Sub，Inc.とIthaca Merger Sub，Inc.の間で2018年11月9日に署名されたオプション協定および合併計画によると、エルコンはエヴァンティス社買収の選択権を行使した(その後、“エヴァンティス合併協定”が改訂された)。イバンティス合併協定によると、エルコムは4.75億ドルの前払い総対価格と、いくつかの規制および商業マイルストーンの実現後に可能なまたは支払いを支払うことに同意した。合併は2022年1月7日に完了し、イバンティス社はエルコムの完全子会社となった。この取引はエルコンの外科的製品の組み合わせを拡大しました9頭の蛇マイクロステントは低侵襲緑内障手術(MIG)装置であり，軽~中度緑内障の治療に用いられる。
2022年8月22日、エルコムはAerie PharmPharmticals，Inc.(Aerieと略称する)と合併協定と計画(Aerie合併協定と略称する)に署名した。Aerie合併協定の条項によると、エルコムはAerieのすべての普通株流通株を1株15.25ドルで買収することに同意した。購入対価格総額は7.44億ドル，確認可能な純資産のために支払われた現金総額(得られた現金を差し引く)は6.66億ドルであった。エルカンはまた3.16億ドルの借金を抱えている。この取引は業務合併として入金され、営業権は6500万ドルである。合併は2022年11月21日に完了し、合併の結果、Aerieはエルコンの完全子会社となった。この取引は，その商業製品の組合せと視力ケア報告部門の開発パイプラインにより，アイヘルス分野におけるエルコンの地位強化に寄与している。
10.外国為替規制
スイス政府には、エルコンに実質的な意味を持つ方法で資本の輸出入を制限する法律、法令、または為替規制を含む、またはエルコン株を保有する非スイス住民または非市民への配当金または他の支払いに一般的に影響を与える法律、法令または法規はない。
10.課税
以下に説明する税務議論は、一般的なまとめのみであり、当社の株式所有権または処置に関連するすべての潜在的な税務考慮要因を全面的に分析または列挙することを意図していない。以下の米国とスイス税法の陳述は、1997年12月19日に施行された米国とスイス連邦の間の現行の所得税への二重課税を回避する条約(“条約”)と、改正された1986年の米国国税法(“守則”)、財務省条例、裁決、司法裁決、行政声明を含む本年度報告日までの有効な法律·法規に基づいており、これらはすべて本年度報告日に発効し、これらはすべて変化する可能性がある(遡及効力を有する可能性がある)、異なる解釈である。
スイスの税収
以下は、本年度報告日に発効したスイスの税収法律法規と規制実践に基づいて、エルコムの株式の所有·売却に関する何らかの税収結果の一般的な概要である。税収結果は、トレーサビリティを有する可能性のある変化を含む、適用される法律の変化(または解釈の変化)に制限される。
これはエルコムの株式に関連する潜在的なスイスの税収影響の完全な要約ではなく、要約はスイス以外のいかなる司法管轄区の税法も考慮したり議論したりしていない。例えば、本要約は、相続税、贈与税、相続税、資本税、または財産税に関するものではない。それはまた投資家の個人的な状況を考慮していない。本要約は、法的意見ではなく、特定の投資家に関連する可能性のあるすべての税務面にも関連していない。
私たちはあなたがエルコムの株式を買収し、所有し、処分することについてあなた自身の税務コンサルタントに相談することを促します。
スイスの住民
配当金前払税
私たちは株式保有者に支払われた配当金と任意の類似した現金または実物分配(額面を超える清算収益分配、株式配当を含み、場合によっては、私たちが株を買い戻す収益が額面を超える)は、通常35%の現行税率でスイス連邦源泉徴収税(“源泉徴収税”)を支払う。場合によっては、株主が1996年12月31日以降に出資準備金から行う分配は源泉徴収を免除することができる。私たちは総分配からこの源泉徴収税を源泉徴収し、スイス連邦税務局に源泉徴収税を支払うことを要求された。源泉徴収税は、問題解決時に課税分配の受益者であるスイス住民に全額返還することができ、その個人納税申告書またはその財務諸表において(状況に応じて)受信した総分配を適切に報告することができる。
証券譲渡時のスイス譲渡印紙税
私たちの株を売るには、スイス住民でも非住民所有者でも、連邦証券譲渡印紙税を支払う必要があるかもしれません(ウムサザバガベ)0.15%、スイス銀行または他のスイス証券取引業者またはスイスの他の証券取引業者を通過する場合(Effektenhﾟndler)は、“スイス連邦印紙税法案”で定義されている。譲渡印紙税は証券取引業者が支払わなければならず、証券取引業者ではない課税取引当事者から徴収することができる。この譲渡印紙税を除いて、この6社のメンバーの1人が株式を売却するか、その6社のメンバー1人を通じて株式を売却するかは、少量の証券取引所徴収費を払わなければならない可能性がある。
配当所得税
個人資産としてエルコムの株式を保有するスイスの株主(“スイス住民個人株主”)は、その個人所得税申告書に受け取った配当金と同様の分配(株式配当および清算黒字を含む)を申告し、関連税期の任意の課税所得額についてスイス連邦、州、コミュニティ所得税を納付しなければならない。
税務目的でスイス住民のスイス保有者、居住以外の理由でスイス所得税を納付する必要がある非スイス個人、およびスイスの法人税務住民(いずれの場合もアルコン株を商業資産として保有)、アルコン株をスイス常設機関または固定営業場所の一部として保有する非スイス税務住民法人実体(それぞれがスイス住民商業株主)は、関連課税期間の損益表でアルコン株の配当金と同様の分配(株式配当および清算黒字を含む)を確認し、スイス連邦、州、コミュニティの個人所得税または会社所得税を納付しなければならない。どのような状況に応じて，当該課税期間の任意の課税課税純額について納税しなければならない.同様の税務処理は、所得税目的で“専門証券取引業者”に分類されたスイスの保有者にも適用される他のものを除いて株式と他の証券の頻繁な取引やレバレッジ投資。会社の納税者であるスイス住民の商業株主は減額に参加する資格があるかもしれないBeteiligungsabzug)配当については、スイス企業の一部として保有しているエルコン株の総時価が少なくとも100万スイスフランであれば。
エルコムの株式を売却する税金
スイス住民の個人株主が保有するエルコム株式の売却またはその他の方法で達成される資本収益は、通常、連邦、州、またはコミュニティ所得税を支払う必要はない。しかし、いくつかの条件が満たされている場合、私たちが株を買い戻す際に達成される収益は、課税配当収入として記述される可能性がある。スイス住民商業株主が保有する株による資本収益は、通常、その人の課税所得額に含まれる。
他の国の住民
私たちの株の配当や割り当てのような受給者はスイス住民でもなく、スイスにある常設機関(“非住民所有者”)による業務の一部でもなく、その等配分についてスイス所得税を納める必要はありません。しかも、このような受給者たちが私たちの株を売却する時に達成した収益はスイスの所得税を支払う必要がない。
しかし、当社の株式を保有している非住民所有者は、上記配当金及び同様に割り当てられた源泉徴収税を納付し、場合によっては上記譲渡印紙税を納付しなければならない。もし彼らが住んでいる国がスイスと二重課税を避ける二国間条約を締結すれば、これらの非住民所有者は一部の源泉徴収税の返還を受ける権利があるかもしれない。非住民所有者は、条約の払い戻しを要求する手続き(および払い戻しを得るために必要な期限)が国によって異なる可能性があることを認識しなければならない。非住民所有者は、私たちの株の受け入れ、所有権、購入、販売、またはその他の処置、および源泉徴収税の払い戻しを申請する手続きについて、彼ら自身の税務コンサルタントに相談しなければならない。
上記源泉徴収税を除いて、我々株の非住民保有者はスイス税料を一切負担せず、譲渡がスイス銀行又は他のスイス証券取引業者により行われた場合は、上記譲渡印紙税を負担しない。しかし、非住民所有者の株式が、当該人が関連納税年度内にスイス国内で維持している常設機関または固定営業場所に起因することができる場合、これらの株式は、株式の現金化された収入と収益についてスイス所得税を納付することができ、その者はスイス税法に基づいて全額源泉徴収税を徴収することができる。
アメリカの住民
条約については，米国住民である非住民所有者は，配当金15%に相当する配当減税税率を享受する資格があり，これらの保有者が条約に規定された福祉を受ける資格があり，我々の株が所属するスイスの常設機関や固定基地を介さないことを前提としている。このような所持者は、税率の引き下げを申請する資格と、15%を超える条約税率の源泉徴収額を返還する手続きについて、彼ら自身の税務顧問に相談しなければならない。
国際税務情報は自動的に交換します
スイスは2014年11月19日、OECD/欧州委員会“行政協力条約”第6条をもとに、自動情報交換(AEOI)の統一実施を確保するための“多国間主管当局協定”に署名した。“連邦国際税務情報自動交換法案”(“AEOI法案”)が2017年1月1日に発効した。AEOI法案はスイスでAEOI基準を施行する法的基礎だ。
AEOIはスイスで二国間協定や多国間協定を通じて導入されている。これらの協定は、互恵を保証した上で締結され、専門原則を遵守する(すなわち、交換された情報は、評価および課税(および刑事税務訴訟のためにのみ使用される)および十分なデータ保護にのみ使用されるであろう。アメリカは条約国ではない。
このような多国間協定および二国間協定およびスイスの施行法律によると、スイスは、EU加盟国または条約国に住む個人の利益のためにスイス国内支払機関が保有する金融資産(株式を含む)を収集し、それによってスイスの口座または預金に記入されたデータを生成し、融資するようになっている。
アメリカ連邦所得税
以下の議論は，米国連邦所得税の考慮要因の要約であり，一般に我々の株式の所有権や処分に適用される.本要約は、“法典”、その立法歴史、米国財務省条例、行政指導、公表された裁判所の裁決、“条約”に基づいており、これらはすべて本協定の発効日に発効し、その中の任意の内容は廃止、撤回、または修正されることができ(トレーサビリティがある可能性がある)、米国連邦所得税の結果は以下の議論の結果とは異なる。本要約は，条約の目的のために米国住民であり，条約の全利益を享受する資格がある米国の所有者に適用される(以下のように定義する).我々の株式を資本資産(通常は投資目的のために保有する財産)とする米国保有者にのみ適用される。この要約は、任意の特定の米国所有者に対する法律または税務提案として解釈されてはならない
本要約は、ブローカー、証券または通貨取引業者、時価証券保有量会計方法を使用する証券取引業者、免税エンティティ(プライベート財団を含む)、保険会社、銀行、貯蓄機関および他の金融機関、代替最低税額を有する人、私たちの株の実体を保有する権利を選択する人、直接、間接的、またはすでに直接的、間接的または建設的に私たちの株の10%以上(投票または価値を介して)を持つ人、国境を越えて、対立する、またはこれらに限定されない、または特別な規則によって拘束された米国の所有者には適用されないが、これらに限定されない。米国連邦所得税目的または機能通貨がドルでない個人のための転換、推定販売またはその他の総合取引
この要約は、すべての潜在的な米国連邦所得税考慮要因の完全な分析ではなく、これらの考慮要因は、米国保有者の特定の状況に関連している可能性がある。さらに、それは、外国、州、地方または相続税または贈与税のいずれの側面にも関連しておらず、特定の純投資収入に対して3.8%の医療保険税を徴収することも含まれていないアメリカのすべての株主に、アメリカ連邦税収のその特定の場合の適用状況と私たちの株式所有権と処分の州、地方、非アメリカ、その他の税金についてその税務顧問に相談することを考慮するように促します.
一般情報
本議論では、“米国保有者”は私たちの株の実益所有者、つまり米国連邦所得税については、
•アメリカ市民や住民の個人です
•米国、その任意の州またはコロンビア特区の法律の下で設立または組織された会社(または米国連邦所得税の目的のために会社の他の実体または手配とみなされる)
•その収入は、その出所にかかわらず、米国連邦所得税総収入の遺産に計上されることができる
•信託(A)その行政管理は、米国裁判所の主な監督を受けており、1人以上の米国人が、その信託のすべての実質的な決定を制御する権利があるか、または(B)規則に基づいて米国人とみなされることを効果的に選択している
組合企業(または米国連邦所得税において組合企業とみなされる他の実体または手配)が我々の株式の実益所有者である場合、組合企業におけるパートナーの税務待遇は、通常、パートナーの地位と組合企業の活動に依存する。私たちの株を持っているパートナーシップとこのようなパートナーシップのパートナーに、私たちの株に投資する特定のアメリカ連邦所得税結果について彼らの税務コンサルタントに相談することを促します
株式の分配
以下に説明する受動的外国投資会社(“PFIC”)規則によれば、米国の株主が受信した我々の株式に関連する任意の割り当てられた総金額(スイスの源泉徴収税の支払いのために源泉徴収された任意の金額を含む)は、通常、米国連邦所得税の原則に依存する米国株主の毛収入に配当として計上されるが、会社の現在または累積の収益および利益に起因すべきである。会社はアメリカ連邦所得税規則に基づいてその収益と利益を計算しないかもしれない。したがって、アメリカの保有者は、アメリカ連邦所得税の場合、分配は通常配当とみなされることを期待しなければならない。当社がその支払いに割り当てられた納税年度又は前納税年度をPFIC(以下“受動外国投資会社規則”を参照)とみなさない限り、当社は“適格外国会社”の資格に適合する可能性があると考えており、この場合、配当とみなされ、非会社米国保有者が獲得した割り当てには、優遇税率を受ける資格がある可能性がある
私たちの株の割り当ては一般的にアメリカの会社の所有者が獲得できる配当控除を得る資格がありません
スイスフランで支払われた任意の配当金の金額(スイスの源泉徴収税を支払うために源泉徴収された任意の金額を含む)は、その日にスイスフランがドルに両替するかどうかにかかわらず、米国所有者が実際または建設的に配当を受けた日の有効為替レートから計算されたスイスフランのドル価値に等しい米国所有者の総収入に計上される。アメリカの保有者はスイスフランを税金基準とし、その日のドル価値を受け取ったことに等しい。もし受け取ったスイスフランが受け取った日にドルに両替する場合、アメリカの所有者は一般的に配布に関連する外貨収益或いは損失を確認することを要求されてはならない。受け取ったスイスフランが受け取った日にドルに両替しなかった場合、アメリカ所有者はその後にスイスフランを両替するか、あるいは他の方法でスイスフランを処理する時に外貨収益または損失を確認することができる。このような収益または損失は、一般に、米国からの一般的な収入または損失とみなされるであろう
米国の持株者は、米国の保有者に支払う配当金に対して徴収されるスイスの源泉徴収税を控除または相殺する権利がある可能性があるが、規則に適用される制限に制限されなければならない。外国の税金免除を管理する規則は複雑だ。アメリカの所有者に自分の税務顧問に相談して、彼らの特別な状況で外国の税金免除を受けることができるかどうかを理解するように促します
私たちの株の売却、交換、その他の課税処分
以下に議論するPFICルールによれば、米国株主は一般に、我々の株式の資本収益または損失を売却、交換またはその他の課税処分することを確認し、その金額は株式現金化金額と米国株主調整後の株式税ベースとの差額に等しい。普通株を1年以上保有している場合、どの資本損益も長期資本損益である。長期資本利益を持つ個人や他の非会社米国保有者は通常減税を受ける資格がある。資本損失の控除には制限がある。米国の保有者が一般的に確認したいかなる資本収益または損失も、米国の海外税収控除の米国源収益または損失とみなされる
受動型外国投資会社規則
外国企業は、いずれの課税年度においても、(I)その総収入の75%以上が“受動収入”であるか、または(Ii)その資産の平均四半期価値の50%以上が生成(または発生する)“受動収入”であり、PFICとみなされる。そのため、“受動的収入”には、一般に利息、配当金、レンタル料、特許権使用料、およびいくつかの収益が含まれる。2022年12月31日までの納税年度をPFICとは考えておらず，その後の納税年度にPFICとなることも期待されていない。しかし、個人資産投資会社の地位を決定する根拠は、納税年度終了時に行われる年次決定であり、私たちのすべての資産の四半期公平な市場価値と私たちが稼いだ各収入の性質を決定し、いくつかの点で不確実性の影響を受けることを含む広範な事実調査に関連している。したがって、2022年12月31日までの納税年度またはその後のいかなる納税年度においても、PFICとみなされないこと、または米国国税局が反対の立場を取らないことを保証することはできません
外国金融資産の規定開示について
一部のアメリカ持株者は、彼らが私たちの株式を保有する権利に関する資料を申告しなければならないが、いくつかの例外的な場合を除いて(ある金融機関が開設した口座に保有している株式を除く)、方法は、記入された米国国税局表8938“指定外国金融資産報告書”と、彼らが株式権益を持つ各年度の納税申告書を添付することである。アメリカの株主に私たちの株を持っている情報に関する報告書について彼らの税務顧問に相談するように促します。
10.配当金および支払代理人
適用されません。
10.G.専門家の発言
適用されません。
10.h.展示されたファイル
私たちは次の住所でサイトを維持していますWwwn.alcon.comそれは.当社のサイト上の資料は参考に本年報には入っていません。私たちは私たちのウェブサイトで、または私たちのウェブサイトを通じて、私たちが“取引法”に基づいてアメリカ証券取引委員会に提出したいくつかの報告書と、これらの報告書の修正を提供します。この情報を提供しています
私たちが電子的に情報をアーカイブしたり、アメリカ証券取引委員会に提供した後、私たちのサイトは合理的で実行可能な範囲でできるだけ早く無料になります。
電子データ収集、分析、検索(EDGAR)システムを介してアメリカ証券取引委員会のウェブサイトを介して提出された任意の報告または他の情報を読んでコピーすることができますWwwv.sec.gov.
私たちはまた、取締役会委員会の定款、プレスリリース、投資家紹介のような他の文書を私たちのウェブサイトで公開しています(Wwwn.alcon.com).
本年度報告書の私たちの任意の契約や他の文書に関するいかなる声明も必ずしも完全ではない。この契約または文書が本年度報告の証拠物として提出された場合、その契約または文書は、本年度報告に含まれる記述を修正したとみなされる。あなたは契約や文書の完全な説明を得るために展示品自体を確認しなければならない。
本年度報告に別途説明がない限り、これらの文書は本年度報告の一部を構成していない
10.一、子会社情報
適用されません。
プロジェクト11.市場リスクに関する定量的かつ定性的開示
エルコンが直面している主な融資リスクはエルコンの財務機能によって管理されている。通貨および金利変動の影響および通貨および金利リスクをどのように管理するかに関する情報は、“項目5.経営および財務回顧と展望--5.a.経営業績”および“-5.b.流動資金および資本資源”を参照されたい。総合財務諸表付記17に記載されている資料と、本年度報告の他の部分に記載されている付記も参照されたい。
第12項.持分証券以外の証券の説明
12.a.債務証券
適用されません。
12.B.令状と権利
適用されません。
12.C.その他の証券
適用されません。
12.D.米国預託株式
適用されません。
第II部
プロジェクト13.配当金の滞納および配当金の滞納
ない。
プロジェクト14.所有者を保証する権利および収益の使用を実質的に修正する
ない。
プロジェクト15.制御とプログラム
制御とプログラムを開示する
2022年12月31日現在、すなわち本年度報告書に含まれる期間が終了した時点で、CEO及びCEOを含む経営陣は、我々の開示制御及び手続(取引法第13 a−15(E)条に定義されているような)の有効性を評価した。この評価に基づき、我々の最高経営責任者と最高財務責任者は、2022年12月31日まで、すなわち本年度報告がカバーする期間が終了した時点で、効率的な開示制御及び手続を維持していると結論した。
経営陣財務報告内部統制年次報告書
我々の経営陣は、財務報告書の十分な内部統制を確立·維持する責任がある(取引法第13 a-15条(F)条で定義されている)。その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.財務報告の内部統制は財務報告の信頼性と公認された会計原則に基づいて外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供する過程である。
我々の経営陣は、最高経営責任者と最高財務官を含み、テレデビル委員会後援組織委員会が発表した内部統制-総合枠組み(2013)に規定されている基準を用いて、財務報告の内部統制の有効性を評価した。今回の評価の結果、我々の経営陣は、財務報告の内部統制が2022年12月31日から有効であると結論した。
私たちの独立公認会計士事務所普華永道会計士事務所は私たちの財務報告内部統制の有効性を監査しました。普華永道会計士事務所の2022年12月31日までの財務報告内部統制認証報告は、本年度報告の18項に含まれている。
財務報告の内部統制の変化
2022年12月31日までの財政年度中に、財務報告の内部統制(取引法第13 a-15(F)条の定義による)に大きな影響を与えなかったか、または合理的に財務報告の内部統制に大きな影響を与える可能性の高い変化が生じています。
プロジェクト16 A。監査委員会財務専門家
当社の取締役会はLynn D.Bleil、Scott Maw、Karen Maay及びDieter Sp≡ltiがすべて当社の審査及びリスク委員会(“ARC”)のメンバーであることを決定し、規則10 A-3及びニューヨーク証券取引所が公布した上場基準に基づいて審査委員会に在任しており、彼らは独立者であり、審査委員会の財務専門家である
プロジェクト16 B。道徳的準則
私たちの最高経営責任者、最高財務責任者、および最高会計官は、私たちのすべてのパートナーと取締役会のメンバーに適用されるビジネス行動基準を遵守しなければなりません。私たちのビジネス行動規範は私たちのサイトで調べられますWwwn.alcon.com/About-us/責任あるビジネス実践.
プロジェクト16 Cです。チーフ会計士費用とサービス
“項目6.取締役、上級管理者、および従業員--6.C.取締役会慣行--企業管理--監査役--監査費用および追加料金”の項目に列挙されている情報は、参考に供するだけである。
監査·リスク委員会があらかじめ主要会計士サービスを承認する政策について
監査·リスク委員会は、我々の独立監査人が提供するすべての予想される監査·非監査サービス(“事前承認政策”)を毎年事前に承認する書面政策を策定している。これらのサービスは、監査サービス、監査関連サービス、税務サービス、および他のサービスを含むことができる。事前承認は一般に事前承認の日から最長12ヶ月と規定されており、どの事前承認も特定のサービスまたはサービスカテゴリに関する詳細な説明であり、通常特定の予算の制約を受ける
事前承認政策では、事前承認政策に基づいて独立核数師を招聘しない限り、独立核数師はエルコンに何のサービスも提供してはならないことが規定されている。また、事前承認政策禁止監査·リスク委員会は、特定の適用された証券法が独立監査師による非監査サービスを禁止することを予め承認している。経営陣は独立監査員がサービスを提供する程度を監査とリスク委員会に定期的に報告しなければならない。2022年、普華永道スイス会社、普華永道米国会社、普華永道国際有限公司の任意の他の会社が提供するすべての監査関連、税務、その他のサービスは事前承認を得た。
非監査サービスを審査·評価する際には、監査·リスク委員会は、非監査サービスを提供することが独立監査員の独立性を維持することに適合していると確実に審議し、結論を出さなければならない。
プロジェクト16 Dです。免除監査委員会は上場基準を遵守する
適用されません。
プロジェクト16 E。発行者および関連購入者が株式証券を購入する
2022年12月31日までの会計年度には、私たちと私たちのどの関連バイヤーも私たちの普通株を購入しませんでした。
プロジェクト16 Fです。登録者の認証会計士を変更する
適用されません。
プロジェクト16 Gです。会社の管理
“第6項.取締役、高級管理人員及び従業員-6.C.取締役会実務-会社管理-アメリカ上場会社の会社管理基準との差異”項の下に掲載された資料は、参考に供する。
16 H項です。炭鉱安全情報開示
適用されません。
プロジェクト16 I。検査妨害に関する外国司法管区の開示
適用されません。
第三部
プロジェクト17.財務諸表
“プロジェクト18.財務諸表”に対する回答を参照されたい
プロジェクト18.財務諸表
本年度報告F-1ページからの財務諸表を参照してください。
プロジェクト19.展示品
| | | | | | | | |
展示品 番号をつける | 説明する |
| 1.1 | | Alcon Inc.の定款は，改訂され，2020年12月1日(英語)−添付ファイル1.1を参照して2021年2月23日に米国証券取引委員会に提出されたForm 20−F年次報告書(文書番号001−31269) |
| 1.2 | | “エルコン社取締役会条例”、2020年5月6日改正(中国語版)-添付ファイル1.2を参照して2021年2月23日に米国証券取引委員会に提出されたForm 20-F年次報告書(文書番号001-31269) |
| 2.1 | | 1934年証券取引法第12節に登録された各種証券の権利説明 |
| 2.2 | | Alcon Finance Corporation，AS Company，Alcon Inc.は保証人，Citibank，N.A.は受託者，支払いエージェント，認証エージェントと登録者との契約として，日付は2019年9月23日である |
| 2.3 | | 添付ファイル2.2で述べた契約を除いて、任意のツールによって許可された長期債務証券の総額は、エルコンおよびその付属会社の総合ベースの総資産の10%を超えません。私たちはここで、合併または未連結財務諸表を提出する必要がある米国証券取引委員会の要求に応じて、エルコンまたはその子会社の長期債務保有者の権利を定義する任意の文書のコピーを提供することに同意する。 |
| 4.11 | | Alcon Inc.借り手として、美銀美林国際指定活動会社、フランスパリ銀行富通銀行SA/NV、シティバンクグローバル市場有限公司、モルガン·スタンレー銀行国際有限公司と瑞銀グループロンドン支店が共同牽引手配人と共同簿記行、シティバンク欧州有限公司イギリス支店として代理人として締結された融資協定であり、日付は2019年3月6日-添付ファイル4.11を参照することにより2019年3月13日に米国証券取引委員会に提出された20-F表登録声明(文書番号001-31269) |
| 4.12 | | Alcon Inc.長期インセンティブ計画、改訂された-添付ファイル4.12を参照して2020年2月25日に米国証券取引委員会に提出されたForm 20-F年次報告書(ファイル番号001-31269) |
| 4.13 | | Alcon Inc.繰延配当株式計画、改訂された-添付ファイル4.13を参照して2020年2月25日に米国証券取引委員会に提出されたForm 20-F年次報告書(ファイル番号001-31269) |
| 4.14 | | エルコムスイス従業員持株計画-2019年4月10日に米国証券取引委員会に提出されたS-8表登録声明(書類番号333-230794)の添付ファイル99.3を参照して編入 |
| 4.15 | | エルコム研究所アイルランド株式参加計画-2019年4月10日に米国証券取引委員会に提出されたS-8表登録説明書(ファイル番号333-230794)の添付ファイル99.4を参照して編入 |
| 4.16 | | Alcon Inc.イギリス株式インセンティブ計画は、改訂された-添付ファイル4.16を参照して2021年2月23日に米国証券取引委員会に提出されたForm 20-F年次報告書(ファイル番号001-31269)に組み込まれる |
| 4.17* | | Alcon Research，Ltd.，Ithaca Merger Sub，Inc.とエヴァンティス社との間のオプション合意と合併計画は、2018年11月9日-添付ファイル4.17を参照して2022年2月15日に米国証券取引委員会に提出された20-F表年次報告書(文書番号001-31269)に組み込まれている |
| 4.18* | | Alcon Research，LLC，Ithaca Merger Sub，Inc.とIVantis，Inc.との間のオプション合意と合併計画の第1号修正案は，2019年12月16日−2022年2月15日に米国証券取引委員会に提出された20−F表年次報告(文書番号001−31269)の添付ファイル4.18を参照して編入された |
| 4.19# | | Aerie製薬会社、アルコン研究会社とリヨン合併子会社との間の合併協定と計画は、2022年8月22日となっている |
| 8.1 | | エルコムのすべての主要子会社のリストについては、“プロジェクト18.財務諸表--付記27.エルコン子社”を参照。 |
| 12.1 | | 1934年証券取引法第13 a-14条に基づいてエルコン社最高経営責任者デヴィッド·エンディコットを認証 |
| | | | | | | | |
| 12.2 | | 1934年証券取引法第13 a-14条によると、エルカン社首席財務官Timothy C.Stonesiferが証明 |
| 13.1 | | “アメリカ法典”第18編1350条によるアルコン社最高経営責任者David·J·エンディコットの認証 |
| 13.2 | | “アメリカ法典”第18編第1350節によるアルコン社最高財務官ティモシー·C·ストーンシーベルトの認証 |
| 15.1 | | 普華永道有限責任会社は同意した |
| 101.INS | | インラインXBRLインスタンス文書(イントラネットXBRL文書に埋め込む) |
101.書院 | | イントラネットXBRL分類拡張アーキテクチャ |
101.カール | | インラインXBRL分類拡張計算 |
101.def | | インラインXBRL分類拡張定義 |
101.介護会 | | インラインXBRL分類拡張ラベル |
101.Pre | | インラインXBRL分類拡張プレゼンテーション |
| 104 | | 表紙相互データファイル(添付ファイル101に含まれるイントラネットXBRLのフォーマット) |
| *本展示品のいくつかの部分は、指示4(A)に従ってテーブル20-Fの展示品を編集しました。会社は、編集されていない展示品のコピーを米国証券取引委員会またはそのスタッフに追加提供することを要求しなければならない |
| #テーブル20-Fの指示によれば、いくつかの証拠品および添付表は省略されています。 |
サイン
登録者は、それが提出テーブル20−Fのすべての要件に適合していることを証明し、本登録声明に署名するために以下の署名者を正式に手配し、許可した。
| | | | | | | | | | | |
| アルコン社 |
| 差出人： | /s/David J.Endicott |
| | 名前： | デヴィッド·J·エンディコット |
| | タイトル： | 許可代表 |
| | | |
| 差出人： | /s/Timothy C.Stonesifer |
| | 名前： | ティモシー·C·ストーン·シーバー |
| | タイトル： | 許可代表 |
日付：2023年2月27日
アルコン社の連結財務諸表。
| | | | | |
| 監査された連結財務諸表 | |
| 合併損益表 | F-2 |
| 総合総合収益/(損失)表 | F-3 |
| 合併貸借対照表 | F-4 |
| 総合権益変動表 | F-5 |
| 統合現金フロー表 | F-6 |
| 連結財務諸表付記 | F-7 |
| 独立公認会計士事務所報告 | F-68 |
| |
合併損益表
(2022年まで、2021年および2020年12月31日まで)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル、1株当たり収益/(損失)は含まれていない) | 注意事項 | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 第三者への純売上高 | 4 | | | 8,654 | | | 8,222 | | | 6,763 | |
| その他の収入 | 4 | | | 63 | | | 69 | | | 70 | |
| 純売上高その他の収入 | | | 8,717 | | | 8,291 | | | 6,833 | |
| 純販売コスト | | | (3,910) | | | (3,577) | | | (3,830) | |
| その他の収入コスト | | | (59) | | | (62) | | | (63) | |
| 毛利 | | | 4,748 | | | 4,652 | | | 2,940 | |
| 販売、一般、行政管理 | | | (3,068) | | | (3,076) | | | (2,694) | |
| 研究と開発 | | | (702) | | | (842) | | | (673) | |
| その他の収入 | | | 36 | | | 43 | | | 235 | |
| その他の費用 | | | (342) | | | (197) | | | (290) | |
| 営業収入/(赤字) | | | 672 | | | 580 | | | (482) | |
| 利子支出 | 5 | | | (134) | | | (120) | | | (124) | |
| その他の財務収支 | 5 | | | (75) | | | (42) | | | (29) | |
| 税引き前収入/(損失) | | | 463 | | | 418 | | | (635) | |
| 税金.税金 | 6 | | | (128) | | | (42) | | | 104 | |
| 純収益/(損失) | | | 335 | | | 376 | | | (531) | |
| | | | | | | |
| 1株当たり収益/(損失)(ドル) | | | | | | | |
| 基本的な情報 | 7 | | | 0.68 | | | 0.77 | | | (1.09) | |
| 薄めにする | 7 | | | 0.68 | | | 0.76 | | | (1.09) | |
| | | | | | | |
| 加重平均流通株数(百万株) | | | | | | | |
| 基本的な情報 | 7 | | | 491.4 | | | 490.0 | | | 489.0 | |
| 薄めにする | 7 | | | 494.4 | | | 493.4 | | | 489.0 | |
付記は総合財務諸表の構成要素である。
総合総合収益/(損失)表
(2022年まで、2021年および2020年12月31日まで)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2020 | | |
| 純収益/(損失) | 335 | | | 376 | | | (531) | | | |
| 最終的に総合損益表で循環的に使用される他の包括的な収入： | | | | | | | |
貨幣換算効果，税引き後純額(1) | (36) | | | (58) | | | 19 | | | |
| 最終的に回収するプロジェクトの総数 | (36) | | | (58) | | | 19 | | | |
| 他の全面的な収入は決して総合損益表に計上されません | | | | | | | |
固定福祉計画の精算収益/(赤字)、税引き後純額(2) | 141 | | | 26 | | | (14) | | | |
権益証券税項控除後の公正価値調整(3) | (1) | | | — | | | (7) | | | |
| 絶対に回収できないものの総数 | 140 | | | 26 | | | (21) | | | |
| 総合収益/(損失)総額 | 439 | | | 344 | | | (533) | | | |
(1)金額は税金を差し引いた純額#ドルです0.42022年には100万ドル、税収控除純額は62021年には100万に達する。
(2)金額は税引き後の純額です 費用$40百万ドルとドル112022年と2021年はそれぞれ100万ドルで、税収割引を差し引いた純額は132020年までに100万に達するだろう。
(3)税収割引を差し引いた純額は#ドルです1百万ドルとドル32022年と2020年はそれぞれ100万人。
付記は総合財務諸表の構成要素である。
合併貸借対照表
(2022年12月31日および2021年12月31日に)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | 注意事項 | | 2022 | | 2021 |
| 資産 | | | | | |
| 非流動資産 | | | | | |
| 財産·工場·設備 | 8 | | | 4,025 | | | 3,711 | |
| 使用権資産 | 15 | | | 391 | | | 372 | |
| 商誉 | 9 | | | 8,970 | | | 8,905 | |
| 商誉以外の無形資産 | 9 | | | 9,689 | | | 8,765 | |
| 繰延税金資産 | 10 | | | 411 | | | 409 | |
| 金融資産 | 11 | | | 287 | | | 217 | |
| 他の非流動資産 | 11 | | | 243 | | | 234 | |
| 非流動資産総額 | | | 24,016 | | | 22,613 | |
| 流動資産 | | | | | |
| 棚卸しをする | 12 | | | 2,109 | | | 1,899 | |
| 売掛金 | 13 | | | 1,673 | | | 1,496 | |
| 課税所得税 | | | 13 | | | 9 | |
| 現金と現金等価物 | 17 | | | 980 | | | 1,575 | |
| その他流動資産 | 14 | | | 418 | | | 407 | |
| 流動資産総額 | | | 5,193 | | | 5,386 | |
| 総資産 | | | 29,209 | | | 27,999 | |
| | | | | |
| 権益と負債 | | | | | |
| 権益 | | | | | |
| | | | | |
| 株本 | 7.1 | | 20 | | | 20 | |
| 埋蔵量 | | | 19,657 | | | 19,236 | |
| 総株 | | | 19,677 | | | 19,256 | |
| 負債.負債 | | | | | |
| 非流動負債 | | | | | |
| 金融債務 | 16 | | | 4,541 | | | 3,966 | |
| 賃貸負債 | 15 | | | 359 | | | 339 | |
| 繰延税金負債 | 10 | | | 1,064 | | | 1,026 | |
| 準備金その他非流動負債 | 18 | | | 786 | | | 940 | |
| 非流動負債総額 | | | 6,750 | | | 6,271 | |
| 流動負債 | | | | | |
| 貿易応払い | | | 861 | | | 903 | |
| 金融債務 | 16 | | | 107 | | | 114 | |
| 賃貸負債 | 15 | | | 71 | | | 67 | |
| 流動所得税負債 | | | 219 | | | 187 | |
| 準備金その他流動負債 | 19 | | | 1,524 | | | 1,201 | |
| 流動負債総額 | | | 2,782 | | | 2,472 | |
| 総負債 | | | 9,532 | | | 8,743 | |
| 権益と負債総額 | | | 29,209 | | | 27,999 | |
付記は総合財務諸表の構成要素である。
総合権益変動表
(2022年まで、2021年および2020年12月31日まで)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | | 株本 | その他の備蓄 | | 株式証券の公正価値調整 | 固定福祉計画の精算収益/(損失) | 累積貨幣換算影響 | 総価値調整(1) | 権益 |
| 2019年12月31日現在の残高 | | 20 | | 19,355 | | | (25) | | (72) | | 25 | | (72) | | 19,303 | |
| 純額(赤字) | | | (531) | | | | | | — | | (531) | |
その他総合収益/(損失) | | | | | (7) | | (14) | | 19 | | (2) | | (2) | |
| 全面赤字総額 | | — | | (531) | | | (7) | | (14) | | 19 | | (2) | | (533) | |
| | | | | | | | | |
| 株式ベースの報酬 | | | 70 | | | | | | — | | 70 | |
他の動作(2) | | | 5 | | | | (23) | | | (23) | | (18) | |
| 他の運動の総数 | | — | | 75 | | | — | | (23) | | — | | (23) | | 52 | |
| 2020年12月31日の残高 | | 20 | | 18,899 | | | (32) | | (109) | | 44 | | (97) | | 18,822 | |
| 純収入 | | | 376 | | | | | | — | | 376 | |
| その他総合収益/(損失) | | | | | — | | 26 | | (58) | | (32) | | (32) | |
| 総合収益総額 | | — | | 376 | | | — | | 26 | | (58) | | (32) | | 344 | |
| 配当をする | | | (53) | | | | | | — | | (53) | |
| 株式ベースの報酬 | | | 124 | | | | | | — | | 124 | |
他の動作(2) | | | 10 | | | | 9 | | | 9 | | 19 | |
| 他の運動の総数 | | — | | 81 | | | — | | 9 | | — | | 9 | | 90 | |
| 2021年12月31日現在の残高 | | 20 | | 19,356 | | | (32) | | (74) | | (14) | | (120) | | 19,256 | |
| 純収入 | | | 335 | | | | | | — | | 335 | |
その他総合収益/(損失) | | | | | (1) | | 141 | | (36) | | 104 | | 104 | |
| 総合収益総額 | | — | | 335 | | | (1) | | 141 | | (36) | | 104 | | 439 | |
| 配当をする | | | (102) | | | | | | — | | (102) | |
| 株式ベースの報酬 | | | 68 | | | | | | — | | 68 | |
他の動作(2) | | | 16 | | | | | | — | | 16 | |
| 他の運動の総数 | | — | | (18) | | | — | | — | | — | | — | | (18) | |
| 2022年12月31日現在の残高 | | 20 | | 19,673 | | | (33) | | 67 | | (50) | | (16) | | 19,677 | |
(1) “総価値調整”は，それに応じた税収の影響を差し引いて列報される。
(2) 活動には悪性インフレ会計(連結財務諸表付記2参照)が含まれる。前年は主にノワール社から剥離した年金計画に関する計画資産を確認するための精算収益の調整が含まれていたが、これらの資産は以前に記録されていなかった。2020年12月31日現在の年度には，2019年4月9日の剥離に直接関連する他の離職後福祉義務の仮定変化の精算(損失)調整が含まれているが，当時は記録されていなかった。
付記は総合財務諸表の構成要素である。
統合現金フロー表
(2022年まで、2021年および2020年12月31日まで)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | 注意事項 | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 純収益/(損失) | | | 335 | | | 376 | | | (531) | |
| 純収益/(損失)を経営活動現金流量純額に調整する | | | | | | | |
| 減価償却·償却·減価·公正価値調整 | 20.1 | | 1,111 | | | 1,220 | | | 1,626 | |
| 株式ベースの報酬費用 | | | 140 | | | 138 | | | 105 | |
| 流動と非流動準備金及びその他の非流動負債の非現金変動 | | | 187 | | | 57 | | | (106) | |
| 財産、工場及び設備及びその他の非流動資産の処分及びその他の調整損失、純額 | | | 10 | | | 13 | | | 42 | |
| 利子支出 | | | 134 | | | 120 | | | 124 | |
| その他の財務収支 | | | 75 | | | 42 | | | 29 | |
| 税金.税金 | | | 128 | | | 42 | | | (104) | |
| 受け取った利息 | | | 14 | | | 3 | | | 5 | |
| 支払の利子 | | | (111) | | | (108) | | | (105) | |
| その他財務支払い | | | (7) | | | (7) | | | (5) | |
| 納めた税金 | | | (178) | | | (175) | | | (97) | |
| 運転資本変動前の純現金流量及びその他の非流動負債の純支払い | | | 1,838 | | | 1,721 | | | 983 | |
| 非流動負債の中で準備と他の現金流動の純支払い | | | (99) | | | (62) | | | (115) | |
| 流動資産純資産と他の経営的キャッシュフロー項目の変動 | 20.2 | | (522) | | | (314) | | | (45) | |
| 経営活動のキャッシュフロー純額 | | | 1,217 | | | 1,345 | | | 823 | |
| 物件·工場および設備を購入する | | | (636) | | | (700) | | | (479) | |
| 物件·工場および設備を売却して得た金 | | | — | | | — | | | 6 | |
| 無形資産を購入する | | | (109) | | | (480) | | | (88) | |
| 金融資産を購入する | | | (50) | | | (19) | | | (11) | |
| 金融資産収益 | | | 2 | | | 1 | | | — | |
| 短期投資を売却して得られる収益 | 21.1 | | 79 | | | — | | | — | |
| | | | | | | |
| 資産購入、現金購入後の純額を差し引く | 21.2 | | (485) | | | — | | | — | |
| 買収業務は，現金買収後の純額を差し引く | 21.1 | | (666) | | | — | | | — | |
| 投資活動のためのキャッシュフロー純額 | | | (1,865) | | | (1,198) | | | (572) | |
| エルコムの株主に支払われた配当金。 | 7.2 | | (100) | | | (54) | | | — | |
| 非流動金融債務収益、発行コストを差し引く | 20.3 | | 1,815 | | | 52 | | | 744 | |
| 2022年の移行ローンツールの収益、発行コストを差し引く | 20.3 | | 771 | | | — | | | — | |
| 非流動金融債務を償還する | 20.3 | | (1,176) | | | — | | | — | |
| 2022年のブリッジローンの返済 | 20.3 | | (775) | | | — | | | — | |
| 買収業務で負担した財務債務を償還する | 20.3 | | (316) | | | — | | | — | |
| 今期の財政債務変動状況 | 20.3 | | (42) | | | (43) | | | (139) | |
| レンタル料 | 20.3 | | (69) | | | (72) | | | (69) | |
| 持分報酬に関する源泉徴収税を支払う | | | (50) | | | (22) | | | (16) | |
| 他の融資キャッシュフロー | | | (66) | | | 16 | | | (54) | |
| 純現金流量(融資活動用)/融資活動から | | | (8) | | | (123) | | | 466 | |
| 現金および現金等価物に及ぼす為替レート変動の影響 | | | 61 | | | (6) | | | 18 | |
| 現金と現金等価物の純変化 | | | (595) | | | 18 | | | 735 | |
| 1月1日の現金と現金等価物 | | | 1,575 | | | 1,557 | | | 822 | |
| 12月31日の現金と現金等価物 | | | 980 | | | 1,575 | | | 1,557 | |
付記は総合財務諸表の構成要素である。
エルコン社の連結財務諸表が付記されている
1. 業務説明
エルコン社(“会社”)とその制御の子会社(総称して“エルコン”と呼ぶ)は、有力な眼科ケア会社である。エルカンは多国籍企業で、様々な目のケア製品の研究、開発、製造、マーケティングに特化している二つ業務：外科と視力ケア。エルカンはスイスの法律に基づいて設立された株式会社で、登録地はスイスのフリブルクにあり、世界の本部はスイスのジュネーブにある。同社の株はSix Swiss Stock Exchange(“Six”)とニューヨーク証券取引所(NYSE)に上場し、コードは“ALC”である。
エルコンの総合財務諸表は，2022年と2021年12月31日までの総合貸借対照表と，2022年，2022年と2020年12月31日までの年度の総合収益表，総合全面収益/(損失)表，総合権益変動表，総合キャッシュフロー表からなる。
“総資産”または“第三者への純売上高”が#ドルを超える法人実体の経営国および所有権パーセント5総合財務諸表に含まれる百万ドルは付記27に開示される。
2. 選定会計政策
準備の基礎
添付されている総合財務諸表は、国際会計基準委員会(“IASB”)が発表した“国際財務報告基準”(“IFRS”)に基づいて、当社の歴史的財務状況、経営業績、総合収益/(損失)及び現金流量を示している。エルコム社の主な会計政策を本説明で紹介します。
合併原則
総合財務諸表には、当社及びその完全子会社の勘定が含まれている。もし当社が他の非完全資本でエンティティの権益を持っている場合、そのエンティティの資産、負債、経営業績および現金流量は当社の総合財務諸表に計上され、当社がそのエンティティに参加することによって可変リターンを得る権利があることを前提とし、そのエンティティに対する権力によってそのリターンに影響を与える能力がある。会社の総合財務諸表は、国際会計基準委員会が発表した国際財務報告基準に基づいて作成された。これらは歴史コスト慣例に従って作成されたが、公正価値によって計算されることを要求する項目は除外された。エルコム内部のすべての会社間取引と口座はキャンセルされた。
当社の財政年度終了日は12月31日であり、この日も連結財務諸表における各実体財務諸表の年度決算日である。
見積もりと仮説の使用
連結財務諸表の作成は、管理層が資産負債表の日または年内に何らかの推定および仮定を行うことを要求し、これらの推定および仮定は、資産および負債および収入および支出の報告金額に影響を与える。エルカンはウクライナ戦争、ロシアへの経済制裁と輸出規制及び新冠肺炎疫病が2022年12月31日、2021年と2020年12月31日までの年度連結財務諸表に与える影響を分析した。エルカンは、現在合理的に入手可能な情報を利用して、これらのイベントや他のイベントの未知の未来の影響を背景に、財務情報を予測することを考慮する必要がある事項を含め、様々な会計見積もりやその他の事項を評価している。評価された会計推定数およびその他の事項は、予想される信用損失準備金、営業権および他の無形資産、金融商品、在庫準備金、関連福祉、所得税および収入確認を含むが、これらに限定されない。作成された評価によれば、それによって生成された準備は、連結財務諸表に重要ではない。しかし、ウクライナ、新冠肺炎あるいは他のプロジェクトに対する戦争には固有の不確実性が持続しているため、実際の結果と結果は管理層の現在の仮定と推定とは大きく異なる可能性がある。
外貨？外貨
総合財務諸表をドル(“ドル”)で列記する。連結財務諸表に組み込まれた個別主体の本位貨幣は、通常、それぞれの主体の現地通貨である。いくつかのスイス実体の報告書で使用されている機能通貨はドルであり、それぞれの現地通貨ではない。これはこれらの実体のキャッシュフローと取引が主にこれらの通貨で価格を計算していることを反映している。
悪性インフレ経済で経営されていない実体については、ドルをその機能通貨としない実体の結果、財務状況、およびキャッシュフローは、以下の為替レートをドルに換算する
•収入、支出、キャッシュフローは年内のドル価値でまとめた毎月の平均為替レートを採用している。
•年末レートの貸借対照表を使う。
•これによるレート差は他の総合収益/(損失)で確認された.
エルコムが運営する悪性インフレ経済はアルゼンチン、トルコ、ベネズエラを含む。アルゼンチンとベネズエラはすべての年に悪性インフレ状態にある。トルコは2022年4月1日から施行され、2022年1月1日にさかのぼって悪性インフレ会計処理を実施することが求められている。
非貨幣的資産と負債と一般物価指数が経済が悪性インフレに入った当初の重報による影響は、権益に計上された“他の備蓄”に計上されている。非貨幣的資産と負債の再申告による後続損益は、連結損益表の“その他の財務収入と費用”に計上される。
資産を買い入れる
単独で買収した資産が資本化基準を満たしていれば、貸借対照表でコストで初歩的に確認する。資産の資本化コストには、購入価格と、資産を予想される運用状態に入る任意の直接帰属コストが含まれる。財産、工場及び設備がもはや使用されなくなった場合、財産、工場及び設備の解体及び移転の義務の予想費用は、その費用に含まれる。
財産·工場·設備
財産、工場と設備はその推定耐用年数内に直線的に減価償却される。永久に保有されている土地は値下がりしないだろう。関連減価償却費用は、使用資産の職能コストまたは総合収益表における“純販売コスト”に計上される。
物件、工場および設備は、貸借対照表の帳簿金額が使用年数の現金流量で回収できない可能性があることを示す兆候がある場合には、現金発生単位(“現金発生単位”)レベルで減値を評価する。
次の表に財産、工場、設備のそれぞれの使用年数を示します
| | | | | |
| | 使用寿命 |
| 建物と改善策 | 10至れり尽くせり40年.年 |
| 機械その他の設備 | |
| 機械と設備 | 5至れり尽くせり20年.年 |
| 家具と車 | 5至れり尽くせり10年.年 |
| コンピュータハードウェア | 3至れり尽くせり7年.年 |
企業合併
2020年1月1日から、エルコムはIFRS 3に対する改正案を可決した企業合併それは.買収したものが株式ツールであっても他の資産であっても、会計の買収方法はすべての企業合併を計算するために用いられる。子会社の買収により譲渡された対価格は、以下のようにすることができる
•資産の公正価値を譲渡する
•買収された企業の元所有者が負担した債務
•会社が発行した株式
•または価格設定によって生成された資産または負債の公正な価値がある；
•子会社が以前に存在していた株式の公正な価値。
企業合併で買収した確認可能資産と負担する負債は、最初に買収日の公正価値で計量される。譲渡の対価格が取得した純資産の公正価値を確認できる部分を営業権とし，廉価購入であれば損益表に直接計上する。エルカン社は主に純現在価値技術を用いて，税後のキャッシュフローと割引率を利用して買収支払いに割り当てられた購入対価格時に買収した識別可能な資産の公正価値を推定している。公正価値の推定は、経営陣の重大な判断に関連し、キャッシュフローの金額とタイミング、長期販売予測、監督管理と商業成功のタイミングと可能性、割引率など、計量不確実性を有する仮定を含む。
買収に関連するコストは発生時に費用を計上する。
ペンごとの取引に基づいて、オプションの集中度テストを適用して、取引が業務資格に適合しているかどうかを評価することができる。テストによると、買収された総資産の公正価値が実質的に単一の識別可能資産または類似した識別可能資産のセットに集中している場合、エルカンは取引を業務合併ではなく資産購入とみなす。
集中度テストに達していない場合、あるいはエルコンがこのオプションテストを適用しないことを選択した場合、エルコンは、取引が資産購入か業務統合かを決定するために、出力を作成できる入力およびプロセスが存在するかどうかに重点を置く評価を行う。
商業権と無形資産
年次減価テスト日はエルコン社の財政年度終了日、すなわち12月31日である
商誉
商誉は企業合併の中で発生し、企業を買収するために移転した対価格が買収した確認された資産純資産の基礎公正価値を超えることを指す。それはCGUグループに割り当てられ、これらのCGUは通常報告可能な部門によって代表され、エルカンの運営部門と同じだ。営業権は当該等現金単位グループ別のレベルで毎年減値テストを行い、いずれの減値費用も総合収益表の“その他費用”の項目に記入する。
使用可能無形資産
エルカンは、現在販売されている製品、マーケティングノウハウ、技術、その他の無形資産(コンピュータソフトウェアを含む)とエルコンブランド名のカテゴリを持っている。
現在販売されている製品は獲得した知的財産権、特許、流通権と製品商号の総合価値を代表する。
マーケティングノウハウは、エルカン外科製品のマーケティングと流通によって得られる専門知識の価値を表している。
技術とは，研究，開発，生産過程で用いられる識別可能かつ分離可能な獲得技術のノウハウである。
内部開発·購入されたソフトウェアへの重大な投資は資本化され、“その他”のカテゴリーに入れられ、使用可能になると償却される。
限りなく使用寿命が使える唯一のエルコン無形資産だから、エルコンブランド名は単独で表示されている。ブランド名には無期限の生命期があることが適切であるとしている。ブランド製品には強い収入とキャッシュフロー表現の歴史があり、エルコンは予測可能な未来にその価値を保つためにブランドを支援する意図と能力があるからだ。
エルカンブランド名を除いて、使用可能な無形資産はその推定耐用年数で直線的に償却され、いかなる事実や状況でも額面が回収できない可能性があることを示した場合に潜在的な減値を評価する。エルカンはブランド名を償却しないが、毎年潜在的な被害を評価している。
次の表は、使用可能な無形資産のそれぞれの使用年数および連結損益表において、それぞれの償却および任意の潜在的減価費用を確認する位置を示している
| | | | | | | | |
| | 使用寿命 | 損益表の位置
償却と減価費用 |
| 現在市販されている製品 | 5至れり尽くせり20年.年 | “純販売コスト” |
| マーケティングのコツ | 25年.年 | “純販売コスト” |
| 技術 | 10至れり尽くせり20年.年 | “純販売コスト”または“研究開発コスト” |
| その他(ソフトウェアを含む) | 3至れり尽くせり10年.年 | それぞれの機能費の中で |
| エルコムブランド名 | 未償却，無期限使用寿命 | “その他の費用” |
買収の進行中の研究と開発(“IPR&D”)
買収された研究·開発無形資産はまだ開発中であるため、上場承認されておらず、知的財産権と発展が確認されている。
知的財産権の研究開発は償却しないが、年度に基づいて、あるいは事実と状況が必要な時に潜在的な損害を評価する。IPR&Dの貸借対照表帳簿額面がその推定回収可能金額(その公正価値から処理コスト(“FVLCOD”)および使用価値(“VIU”)の両方のうちの高いものを減算すると定義される場合、IPR&Dは減値とみなされる。通常，エルコンはFVLCOD法を用いて減値評価を行っている。この方法により，IPR&Dの潜在的減値を評価する際には，アクティブ市場には同じあるいは類似した資産の直接あるいは間接的な可視価格がないため，税後のキャッシュ流量と割引率の正味現在価値技術を用いてFVLCODを推定する。純現在値を計算する際に使用される推定は、経営陣の重大な判断に関連し、キャッシュフローの金額とタイミング、長期販売予測、割引率、規制と商業成功のタイミングと確率など、計量不確実性のある仮定を含む。VIU法の適用が限られている場合には，税前キャッシュフローと割引率を用いて正味現在価値技術を適用する。
いずれの減価費用も総合収益表の“研究·発展”の項に記入した
知的財産権の研究·開発に入れられたプロジェクトが開発に成功すると、“現在発売されている製品”のカテゴリに移される。
営業権の減価、エルコンブランドの減価、および確定された無形資産の減価
割り当てられた営業権(配当部を提示しなければならない)の現金単位は、その帳簿額面(営業権を含む)がその回収可能金額(そのFVLCODおよびVIUのうち高いものとして定義される)を超える場合、減値とみなされる。分部の回収可能金額がその帳簿金額よりも少ないことを報告できる場合は，減価損失を確認しなければならない。減価損失は、まず報告すべき支店に割り当てられた任意の営業権の帳簿金額に割り当てられ、残りの任意の減価損失は、帳簿金額に比例して報告すべき他の資産に割り当てられる。
営業権以外の無形資産は、その資産負債表の帳簿額面がその推定回収可能金額を超える場合は減値とし、推定回収可能金額はFVLCOD及びVIUの中で高い者と定義する。資産の回収可能金額がその帳簿金額を下回っている場合は，その資産の帳簿金額をその回収可能金額に削減しなければならない。この減価は減価損失である.通常，エルコンはFVLCOD法を用いて減値評価を行っている。ほとんどの場合、FVLCODを測定するために、同じまたは同様の資産の直接または間接的に観察可能な市場価格はない。したがって，FVLCODの推定は，利用税後のキャッシュフローと割引率に基づく正味現在値技術である。VIU法の適用が限られている場合には，税前キャッシュフローと割引率を用いて正味現在価値技術を適用する。
FVLCODは市場参加者が資産或いはCGUの定価時に予想使用する仮定の推定を反映し、この目的のため、管理層は資産余剰使用年限内に予想存在する一連の経済条件を考慮する。
正味現在価値を計算する際に使用される推定は、管理層の重大な判断に関連し、例えば、測定不確実性を有する仮定を含む
•キャッシュフローの額と時間を予測する
•販売成長率を含めた25年間の長期販売予測
•エルカンブランド名の印税料率
•端末の成長率
•割引率。
正味現在価値計算で使用される他の仮定は、以下のことを含む
•将来の税率
•競争相手の行動(競合製品の発売、マーケティングの取り組みなど)；
•研究開発活動の結果と関連コストの予測(将来の製品開発)。
一般的に、使用年数を決定する無形資産については、エルカンはこれらの資産の耐用年数全体のキャッシュフロー予測を使用する。営業権とエルコンブランド名については、エルコムは通常、キャッシュフロー予測を利用しています5年制期間は経営陣予測に基づき，最終価値はキャッシュフロー予測に基づいており，長期予想成長率と後期エルコン製品の人口向け人口傾向の影響を考慮した。一般に確率重み付きスキームが用いられる.
使用した割引率は，エルコンが推定した加重平均資本コストを考慮し，キャッシュフロー予測に関する特定の国と通貨リスクを比較可能な市場参加者の加重平均資本コストに近似するように調整した。実際のキャッシュフローと価値は，正味現在価値技術を用いた予測将来のキャッシュフローと相関価値とは大きく異なる可能性がある.
現金と現金等価物
現金および現金等価物には、手元現金、金融機関の付随的な預金、および他の短期的および高流動性投資が含まれる。その他の短期的および高流動性投資は、原始または加重平均満期日が3ヶ月以下であり、かつ金額が重大な価値変動リスクの影響を受ける既知の現金額に随時変換できる場合、現金および現金等価物に分類される。銀行貸越は通常、総合貸借対照表に記載されている当期金融債務に記載されており、銀行と相殺権が合意されていない限り、銀行は純額で列記することができる。
金融資産
非流動金融資産、例えば顧客からの融資と長期受取金は、主に外科設備の販売手配、立て替え金と他の預金と関係があり、償却コストに応じて帳簿を作成し、これは貨幣の時間価値を反映し、回収できないいかなる金額を引いて準備する。
エルカンは展望性に基づいて、その非流動金融資産に関連する予想信用損失を評価し、償却コストによって評価した。
剰余コストで計算したローン、立て替え金とその他の預金については、その予想信用損失と為替損失の減値に基づいて総合収益表の“その他費用”を計上し、為替収益と利息収入は実金利法を用いて総合損益表の“その他収入”に計上する。
顧客からの長期売掛金については、顧客の期待信用損失計に基づいて提案された不良債権が総合収益表で“販売、一般、行政”費用として確認され、マーケティングや販売コストとして用意されている。
基金投資は公正価値で損益(“FVPL”)で推定される。未実現収益と損失は，為替収益と損失を含み，総合収益表で収益の“他収入”と損失を確認した“他費用”である.
戦略的投資が持つ権益証券や受取可転換手形としては，一般に買収日に公平な価値で他の全面収益(“FVOCI”)値を透過した金融資産に指定され，その後損益を透過して循環的に使用されていない。未実現損益は、為替損益を含み、総合全面収益/(損失表)に公正価値調整を計上する。株式証券が販売されると、それらは“他の備蓄”に再分類される。これらの株式証券および受取変換可能手形が買収日にFVOCIで推定される金融資産として指定されていない場合、上述したようにFVPLで推定される
投資します。買収発展段階の会社のオプション公正価値変動を研究開発費に計上する。
派生金融商品は、最初に総合貸借対照表において公正価値で確認され、その後の各報告期間が終了したときに、その現在の公正価値に従って再計量される。長期レート契約と為替スワップの推定値は割引キャッシュフローモデルに基づいており，観察可能な入力として報告日の金利曲線と即時レートを用いた.未決算長期契約とスワップ契約は四半期末に公正価値によって計量し、公正価値変動を総合収益表に計上し、“その他の財務収支”の中で未実現損益とした。すでに納入した長期契約及びスワップ契約は満期日に公正価値によって計量し、そして総合収益表“その他の財務収支”の中で相応の達成した収益或いは損失を確認した。このような計画はヘッジ会計が適用されない。
棚卸しをする
在庫は先進先出し法で決定した購入コストあるいは生産コストと可変現純値の中の低い者と価格を計算する。この価値は，連結損益表における“純販売コスト”と“その他の収入コスト”に用いられる。滞貨在庫は総合損益表で“純販売コスト”と“その他の収入コスト”で完全にログアウトします。
売掛金
売掛金は、最初にその請求書金額で確認され、任意の関連販売税から推定収入控除(引き落としや現金割引など)を差し引いた調整が含まれる。
予想信用損失準備は期待信用損失モデル(“ECL”)を用いて構築された。これらの準備は、売掛金が保有期間全体にわたって発生する可能性のある違約事件を含む前向きECLに基づく。これらの準備金は売掛金額と想定される売掛金純額との差額である。不審な貿易売掛金の費用は総合損益表で販売·販売コストと確認され、“販売、一般、行政”費用に計上されている。
賃貸借証書
テナントとして、エルカンは契約が契約開始時にレンタルが含まれているかどうかを評価するために、契約が一定期間確定した資産の使用権を譲渡したかどうかに基づいて価格を制御している。エルカンはテナントとしてのすべての手配について使用権資産とそれに応じた賃貸負債を確認したが、期限が十二ヶ月以下の賃貸(短期賃貸)および低価値賃貸を除いて、エルコンは国際財務報告基準第16号で許容される確認免除を選択した
使用権資産
使用権資産は、最初にコストで確認され、対応するリース負債の初期計量金額(レンタル開始日またはそれ以前の任意のレンタル支払いによって調整される)、受信されたリース報酬および生成された初期直接コスト、およびもはや使用されない使用権資産の義務を除去および除去する任意の予想コストが含まれる
使用権資産は、資産の使用年数またはリース期間が終了したときに直線的に減価償却される
貸借対照表の帳簿金額が回収できない可能性があることが示された場合、使用権資産は使用年数のキャッシュフロー予測に応じて減値評価が行われる
賃貸負債
賃貸負債は余剰コストで入金され、最初に未来の賃貸支払いの現在値で計量され、関連元金支払いの満期日によって当期または非流動に分類される。レンタル期間を決定する際に、エルカンは、行使する更新オプションと終了オプションを合理的に決定することを評価する。賃貸支払いはレンタルに隠れた金利を用いて割引を行うか、あるいは、いつでも確定できない場合は、Alconを用いてそれぞれの市場で期限や担保の借入金支払いの逓増借入金利について割引することが期待される。今期の利息は総合損益表の“利息支出”に計上される。
リース負債は、推定リース期間の変化、指数または金利の変化による将来の賃貸支払い、残存価値保証に応じて予想される支払い金額、またはエルコンが購入、延期、または選択権を行使するかどうかを評価する際に再計量される。初期賃貸契約条項の変更を評価して、レンタル範囲への影響を決定し、レンタル範囲を増加させるいかなる変更も新しい契約とみなされる
初期計量原則によれば、レンタル範囲を増加または縮小しない改正は、使用権資産の調整を招き、修正の日から再計量される
賃貸負債について支払う元本と支払う任意の初期直接コストは融資現金流出に分類され、利息支払いは経営的現金流出に分類される
短期賃貸と低価値資産リースに関する支払いは，合併損益表で直線的に料金として確認され，経営活動キャッシュフローに分類される。
法律的責任
エルカン社は通常の業務中に特許訴訟や他の製品に関する訴訟、商業訴訟、政府調査や訴訟手続きなどの意外な状況が発生する可能性がある。法律又は他の紛争の可能な結果を確実に推定することができる場合には、記録準備を行う。
値段が合うかもしれない
企業合併では、以前の所有者または将来の支払いについて確認し、契約に定められた潜在金額を負債として使用する必要がある。エルカンにとって、これらは通常、いくつかの資産に関連する開発または商業マイルストーンに関連し、その公正な価値で財務負債として確認され、その後の各報告日に再計量される
価格の公正価値を決定またはある場合には、様々な観察不可能な投入が使用されている。このような投入の変化は公正な価値計量の著しい増加または減少をもたらすかもしれない。他にも、使用される入力には、規制および商業成功のタイミングおよび可能性、販売予測および割引率に関する仮定、タイミング、およびトリガイベントの異なるシナリオが含まれる。これらの投入は、支払いのタイミングおよびトリガイベントが異なるか、または対価格に関連する資産の性質が異なるため、それぞれまたは対価格の意味および用途が異なる可能性がある。これらの推定は、通常、技術的マイルストーンや市場表現などの要因に依存し、その支払い可能性に応じて調整され、実質的であれば、時間の影響を反映するために適切に割引される。
後続期間または対価負債のある公正価値変動は合併損益表で確認され、現在販売されている製品は“純販売コスト”で確認され、知的財産権と発展は“研究と開発”で確認されている。
時間経過とともに割引廃止の影響は総合損益表の“利息支出”で確認された。
Alconは、コスト累積モデルを使用して、資産買収に関連する可変または対価格を計上する資産買収の日には、無形資産は初歩的に支払金額で確認される。可変支払いはその後支払い時に資産コストの一部として資本化され，その基礎はこの支払いが購入の直接コストを代表することである.
固定収益年金計画その他離職後福祉
貸借対照表で確認された固定福祉年金計画や他の離職後福祉に関する負債または資産は、報告期間終了時の固定福祉債務の現在値から計画資産の公正価値を差し引いたものである。福祉債務は独立精算師が予測単位クレジット法を用いて毎年計算することを定義した
固定福祉債務の現在値は、推定された将来の現金流出を良質社債の金利を用いて割引することにより決定され、これらの債券は福祉を支払う通貨建てであり、その条項は関連債務の条項と近似している。このような債券市場が十分でない国では、国債の市場金利を使用する
このような退職後福祉計画の現在のサービス費用は、従業員を雇用する様々な機能の人件費に含まれている。福祉負債純額を定義する純利息は、“他の費用”または“他の収入”と確認された。純利息コストの計算方法は，割引率を固定収益債務の純残高と計画資産の公正価値に適用するものである。過去のサービスコストは、統合損益表で“他の支出”または“他の収入”と確認されており、計画改正や削減により、以前の期間の従業員サービスの固定福祉債務の現在値が変化したためである。
経験調整と精算仮説変化による再計量損益は，発生期間中に他の全面収益/(損失)で直接確認された
固定払込計画
固定支払い計画に対して、エルカンは公共または個人管理の計画に寄付する。寄付金が支払われると、エルカンにはこれ以上の支払い義務はない。寄付金は従業員を雇用する各種機能の人件費に計上される。
金融債務
金融債務は公正価値控除による取引コストで初歩的に確認された。金融債務はその後、償却費用によって計量される。得られた金額(取引コストおよび割引を差し引く)と償還金額とのいずれの差額も、実際の利息法で財務負債期間中に総合収益表で確認される。信用手配の設立に支払われる費用は、金融債務の取引コストとして確認され、信用手配の一部または全部が使用される可能性が高いことを前提としている。この場合、費用は引き出しに延期されるだろう。当該費用が流動資金サービスの前払に資本化され、それに関連する融資期間中に償却され、総合収益表中の“他の財務収支”で確認される可能性がある証拠がない場合には、当該費用が流動資金サービスの前払いに資本化される。
契約に規定されている債務が解除、解約または満了した場合、金融債務は貸借対照表から確認をキャンセルする。清算された金融債務の帳簿金額と支払された対価格との差額は、任意の移転された非現金資産又は負担された負債を含み、総合収益表の“他の財務収支”で確認される。
金融債務支払いの利息は統合現金フロー表で経営活動に分類される。金融債務は流動負債に分類され、エルコムが無条件の権利と意図がなければ、債務の返済時間を報告期間の少なくとも12ヶ月後に延期することができる。
収入.収入
第三者への純売上高
エルカン製品やサービスを販売する収入は総合損益表で“第三者への純売上”と記載されており，承諾した商品やサービスの制御権を顧客に移すことで顧客への契約承諾(すなわち義務履行)が履行された場合には，アルコン製品やサービスを販売する収入が確認され，実際にはこれらすべてが顧客に製品を出荷または受信したりサービスを提供したりする際に確認される.契約書に顧客検収条項が含まれている場合、収入は検収基準を満たす時に確認される。確認すべき収入金額は、エルコン社がその商品とサービス交換から得られる予定の価格に基づいている。契約に1つ以上の履行義務が含まれている場合は，履行義務ごとの相対独立販売価格に応じて対価格を割り当てる.
手術装置は、単一契約に従って他の製品およびサービスと一緒に販売することができ、直接現金販売、分割払い販売、またはレンタルの形態をとることができる。手術設備の分割払い販売やレンタルには固定的な支払い金額があり、顧客は定期的に支払うことができ、顧客が消耗品及び/又はインプラントを購入する際に支払うことができる。収入は、契約中の各履行義務を履行する際に確認され、対価格は、契約義務毎の相対独立販売価格に基づいて分配される。
•直接現金販売と分割払い販売手配からの手術設備収入は、制御権が顧客に移管されたときに確認される。顧客からの長期売掛金と分割販売手配のための顧客長期売掛金の当期部分は、それぞれ“その他の流動資産”(本連結財務諸表付記14の“顧客長期売掛金の当期部分”参照)と“金融資産”(本連結財務諸表付記11の“顧客長期売掛金”参照)に計上される。12ヶ月を超える分割払い販売手配の融資収入は、その手配の期限内に“その他の収入”であることが確認された。エルカンは、国際財務報告基準第15号の実際の便宜を、期限12ヶ月以下の分割払い販売スケジュールに適用した。
•現金と分割払い販売のほか、収入は財務と経営賃貸手配によって確認されます。エルカンは所有権に付随するほとんどのリスクとリターンを顧客に移す賃貸を融資リース手配と見なしている。融資リース手配の収入は設備の公正価値に等しい金額で確認され、この公正価値はこの手配の最低賃貸支払いの現在値に近い。賃貸手配に含まれる金利はおおむね市場金利であるため、融資リース手配での収入は直接販売の収入に相当する。12ヶ月以上の手配された財務収入は延期され、その後、近似的に
有効利息法を用いて“その他の収入”を記入する。設備レンタルの経営リース収入は“第三者への純売上高”でリース期間ごとに直線的に確認されている。
エルカンがその商品やサービスと交換した価格は一定であってもよいし、可変であってもよい。累計売上高が大きく逆転しない可能性が高い場合にのみ、可変対価格が確認される。可変考慮の最も一般的な要素は以下のとおりである
•政府機関、卸売業者、小売薬局、管理する医療保健組織と他の顧客にリベートと割引、Medicare Part D処方薬計画カバーギャップの推定支払い(通常は“ドーナツ穴”と呼ばれる)、患者自己支払い計画クーポン使用率および記憶容量別使用課金を与え、関連収入を記録するか、またはインセンティブを提供する際に収入から差し引かれて記録される。これらは歴史的経験、法規、個別合意中の具体的な条項、製品定価、ルートと支払人によって計算される。
•顧客に現金割引を提供してタイムリーな支払いを奨励し、関連販売を記録する際に支出して収入減額として記録する。
•エルコムが顧客の返品に同意した歴史的な経験があり、エルコムが予想される将来のリターンを合理的に見積もることができる場合、販売返品準備金が確認され、収入控除として記録される。この過程では、顧客の返品の歴史的経験に基づいて、任意の他の関連要因を考慮して決定された推定収益率が適用される。これはインボイス金額に適用され、廃棄する返品製品の数量と在庫を戻して転売できる製品の数量も考慮される。出荷が転売や返品に基づいており、販売返品を推定するのに十分な歴史的経験がなければ、消費証拠や返品権が満期になった場合にのみ収入が記録される。
返却，割引，記憶容量別使用課金，Medicare Part D処方薬計画支払い，患者自己払い計画クーポン使用と返却の処理に伴い，収入控除準備金は実金額に調整された。この準備金は関連債務の見積もりであり、これらの販売減額の影響を見積もる際に判断を使用することが求められている。
その他の収入
“その他の収入”には、時間経過とともにサービス義務を達成することが確認された契約製造サービス収入および第三者使用料収入が含まれる。契約製造サービスに関するコストは“その他収入コスト”で確認されている。
研究と開発
内部研究と発展(“R&D”)コストはこのようなコストが発生する期間に総合損益表に全数を“研究と発展”の項目に計上する。エルカンは、米国、EU、スイス、中国や日本などの主要市場が規制当局のマーケティング承認を得る前に、新製品開発過程に固有の規制やその他の不確実性要因が内部開発費用を無形資産として資本化できないとしている。
第三者への支払いの許可内または知的財産権および製品の取得の支払いは、初期前払いおよびその後のマイルストーン支払いを含み、いずれも無形資産として資本化される。研究開発活動を継続するために発起人会社に追加金を支払う場合、支払いの性質を評価する。これらの追加支払いが下請けの研究開発サービスへの補償と考えられ、エルコン社への知的財産権の追加譲渡を招くことがない場合、これらの追加支払いは費用に計上される。このような追加支払いがエルコンへの追加知的財産権の譲渡に対する補償とみなされる場合、このような追加支払いは資本化され、これらの追加知的財産権のリスクは開始会社が負担する。知的財産権の研究開発とその他の資産に関連する後続の内部研究開発コストは支出に計上され、関連製品が主要な市場監督管理機関のマーケティング許可を得るまで、技術の実行可能性を証明することができる。
株式ベースの報酬
列報の各期間は、制限株式単位(“RSU”)および業績株式単位(“PSU”)を含む、株式決済または株式ベースの奨励形式で資格を合わせたエルコン連合会社にインセンティブ報酬を提供する関連支出を含む
エルカン支出は連合会社のRSUとPSUの公正な価値を与え、雇われた連合会社の様々な機能内の関連帰属期間の補償とした。奨励金の公正価値は付与日に決定され、各項目に応じた贈与協定の具体的な規定に基づいて調整される
エルコムRSUは受給者に配当の権利を与えない。そこで、授出時の公正価値は、授出日のエルコン株価をもとに、保有期間内に派遣可能な将来配当金について調整する。帰属期間内の没収に関連する仮定を調整した後、この均等に付与された公正価値は、直線原則で各帰属期間に列支される。
PSUは、ホーム中に達成されたいくつかの業績基準を遵守し、計画参加者にホーム中にサービスを提供することを要求する必要がある。エルコンの計画により付与されたPSUは、内部パフォーマンス指標に基づくパフォーマンス基準を遵守しなければならない。費用の決定は，本期間の目標に対する業績に関する仮定と，計画参加者がそのサービス条件を満たしていないことによる期待喪失を考慮した.これらの仮定は定期的に調整される。過去のサービス推定値の任意の変動は、直ちに総合収益表に支出または収入として記録され、将来の期間の金額は残りの帰属中に支出される。したがって、ホーム期間が終了すると、ホーム期間全体の総費用は、最終的に帰属する金額を表す。最終的に帰属する権益ツールの数は、ホーム日に決定される。
退職、障害、または死亡以外の理由で計画参加者がエルコムを離れた場合、計画規則の規定または会社の取締役会報酬委員会が別途決定しない限り、帰属されていない制限株、RSU、およびPSUは没収される。
再編成費用
再構成準備は，再構成による直接支出を確認し，計画が十分詳細であれば，適切な場合に影響を受けた人とコミュニケーションを行った。
再編成準備金を増額する費用は総合損益表の“その他費用”に含まれる。それに応じた解放は総合損益表の“他の収入”に記録される。
税金.税金
所得税は、それに関連する収入及び費用の同一期間内に支出され、その間に発生した任意の利息及び罰金を含む。繰延税項は全面バランスシートで決定され、資産や負債の税ベースとその帳簿価値によって本総合財務諸表を作成するために作成された貸借対照表に出現する一時的な差額で計算されるが、子会社投資に関する一時的な差額は除外され、この等の一時的な差額は振り戻しの時間を抑えることができ、差額は予見可能な将来に振り戻されない可能性がある。留保収益は再投資に用いられるため、計画配当時にのみ、最終的に分配子会社が利益を残すための源泉徴収税や他の税金が考慮される。
流動および繰延税金資産または負債の推定金額は、任意の不確定な税務状態に関連する任意の金額を含み、現在知られている事実および状況に基づいている。納税申告書は税収法律法規の解釈に基づいており、これらの判断と解釈に基づく推定を反映する。納税申告書は主管税務機関の審査を経なければなりません。これは評価を招き、追加の税金、利息或いは罰金を要求する可能性があります。税金の見積もりには固有の不確実性がある。
1株当たり収益/(損失)
1株当たり基本収益/(損失)は発行済み普通株の加重平均に基づいている。希釈1株当たり収益/(損失)は、発行済み普通株とすべての発行済み希釈潜在普通株の加重平均から計算される。
まだ採用されていない新しい基準と解釈
まだ発効していない国際財務報告基準、解釈、改訂が採用時にエルコンに大きな影響を与えることはない。
3. 重大な取引
2022年の重大な取引
視力ケア-Aerie製薬会社を買収。
2022年11月21日、エルコンは買収した100Aerie PharmPharmticals，Inc.(“Aerie”)は、一流の眼科療法の発見、開発、製造、商業化に専念する製薬会社の流通株と株式のパーセンテージである。協定と合併計画の条項に基づいて、エルカンは#ドルを支払った15.251株当たりAerie普通株の全流通株を買収する。購入した総対価格は$です744百万ドル、確認した純資産支払いのための現金総額、得られた現金を差し引くと、#ドルです666百万ドルです。エルカンはまた#ドルの借金を抱えている316百万ドルです。この取引は業務合併として行われ、商は#ドルと呼ばれている65百万ドルです。買収に関する詳細は、本連結財務諸表付記21.1を参照されたい。総購入対価格の資金は、2022年11月21日の過渡的融資融資協定(“2022年過渡的融資融資”)からの収益である。2022年のブリッジローンメカニズムに関するより多くの情報は、これらの連結財務諸表の付記16を参照されたい。
2032シリーズ債券および2052シリーズ債券発行
2022年12月6日、エルコムは完全子会社のエルコン金融会社(“AFC”)を通じて非流動金融債の非公開発行を完了し、発行額はドルとなった700百万ドル5.3752032年満期の優先債券の割合と$600百万ドル5.7502052年満期の優先手形の割合。債券発行で借り入れた資金は現金とともに残りのドルの返済に使われる640百万のローンB定期ローンとドル7752022年のブリッジローンの仕組み。詳細については、これらの連結財務諸表の付記16を参照されたい。
視力ケア-獲得エスヴィスそしてインフルティス製品
2022年7月8日、エルコンは2種類の薬用目薬を買収したエスヴィスそしてインフルティス今回の買収は、大規模かつ急速に増加しているドライアイ分野におけるエルコン社の既存ポートフォリオを補完した。資産購入契約の条項によると、エルカンはすべての前払い金#ドルを支払った60100万ドルを使ってエスヴィスそしてインフルティス追加金額を支払っていくつかの関連在庫を購入し、約#ドルのいくつかの負債を負担します14100万ドル購入コストは$79百万ドルです。また、エルコンは、年間売上高が2029年以降に満了する定義目標を超えると、あるビジネスマイルストーンを実現する際に追加額を支払う可能性があることに同意した。購入対価格は相対公正価値法を採用して、主に現在視力看護報告部門内で販売されている製品無形資産#ドルに分配されている71100万ドルを負担して借金を負担します14百万ドルです。
2028シリーズ債券発行
2022年5月31日、エルコムは完全子会社のエルコン財務有限公司(以下、AFBV)を通じて公募株を完成させ、資金を1ドル募集した537百万ユーロ(ユーロ)500100万ユーロの非流動ユーロ建て金融債務2.3752028年に満期になった優先チケットの割合。借りた資金を発行してこのドルの返済に使う376百万ユーロ(ユーロ)350100万ドル融資C定期融資全額と一部返済$160Bローンは定期ローンの百万ドルです。詳細については、これらの連結財務諸表の付記16を参照されたい
外科-イバンティス社を買収。
2022年1月7日、エルコンは買収した100イバンティス社は個人持株のアメリカの会社です9頭の蛇MicroStentは低侵襲緑内障手術(MIG)装置であり，開放隅角緑内障患者の眼圧を低下させることを目指し，前期総費用は$である479100万ドルで、開発とビジネスのマイルストーンを達成する際に追加金額を支払うことができます。今回の買収はエルコンの手術製品の組み合わせを拡大し，緑内障領域のより多くの成長にプラットフォームを提供することにつながると予想される。本連結財務諸表付記21.2を参照して、資産買収入金としてのこの取引に関するより多くの情報を理解してください。
2021年の重大な取引
視力ケア-獲得シンブリンザアメリカの商業化権利
2021年4月28日、エルコムは米国での薬物目薬の独占的な商業化権利を得るための資産購入協定(“協定”)に署名したシンブリンザ(ブリンゾラミド/酒石酸ブロモモニジン眼科用懸濁液)1%/0.2%ノヴァ社。合意条項によると、エルカンは#ドルを支払った3552021年6月8日に取引を完了し、無形資産買収が視力看護の細分化市場で現在販売されている製品として報告できることを確認した。取引終了後、エルカンとノワールはすぐに過渡期を開始し、その間にノワールが販売されたシンブリンザエルコンの名で。移行期間は2021年第3四半期に終了し、エルコムは完全な商業化を開始したシンブリンザアメリカ市場にとっては。ノワーズ社はアメリカ以外の地域のSIMBRINZAのすべての権利を保持している。
2020年の重大な取引
2030年シリーズ債券発行
2020年5月27日、エルコムは完全子会社AFCを通じて1ドルの発行を完了した750100万ドルの非流動金融債務が2.6002030年満期の優先手形の割合。優先付記は、本総合財務諸表付記16に記載されている。
4. 市場情報を細分化する
これらの総合財務諸表に開示されている支部情報は，エルコンが識別可能な報告可能な支部と一致した履歴結果と，首席運営意思決定者(“CODM”)が支部の業績を評価し，支部間に資源を割り当てるために審査した財務情報を反映している。CODMはエルコンの実行委員会だ。
エルコムの業務は世界的に以下の部分に分かれている二つ報告可能な細分化領域，外科，視力看護を決定した。エルコンの報告可能部門はその運営部門と同じで、その報告可能な部門に到着したときには、エルコンは何の運営部門もまとめないからだ。以下に示すように，ある収入と支出は支部に割り当てられない.
報告すべき部分はCODMに提出された内部報告と一致するように報告される。研究、開発、製造、流通、商業実行面の異なる需要と活動のため、報告部門が単独で管理することができる。
エルコム実行委員会は資源の分配と報告可能な部門の業績評価を担当している。
外科分野では，エルカンは白内障手術，硝子体網膜手術，屈折レーザー手術，緑内障手術のための眼科製品を研究，開発，製造，流通·販売している。手術の組み合わせはまた、これらの手術に必要なインプラント、消耗品、および手術デバイスを含み、眼科外科医のエンドツーエンド手術需要をサポートする。
視力ケアでは，エルカンは使い捨て，再使用·増色可能な日用コンタクトレンズと包括的な眼保健製品を研究，開発，製造，流通·販売し，ドライアイ，緑内障，コンタクトレンズケア，眼アレルギー製品，眼ビタミンや紅止め剤を含む。
エルカンはまた、外科や視力ケア業務にサービス、訓練、教育、技術支援を提供している。
本総合財務諸表付記2に記載の作成基礎及び選定された会計政策は、支部業績の報告に用いられる。
エルコン実行委員会は各部門の業績を評価し、主に純売上高と部門貢献に応じて各部門間に資源を分配する。
CODMに提出された内部報告では，純資産が各支部に割り当てられていないことが識別でき，エルカン実行委員会は業務支部の業績を評価する際にも考慮していない.
分部貢献には、すでに取得した製品権利或いはその他の無形資産の償却及び減価費用、会社活動の一般及び行政支出、離職コスト、転換コスト、或いは代償負債の公正価値調整、主に退職後福祉計画改訂の過去のサービスコスト、買収及び統合関連コスト及びいくつかの他の収入及び支出項目に用いられる。
一般·行政管理(会社)には、すべての関連会社の機能費を含むエルコン社本部の費用が含まれている
分部に貢献しない他の収入及び支出項目には、FVPL社のオプションを買収する形で行われる金融資産の公正価値調整、FVPL値での基金投資及び持分証券の純収益と損失、再編コスト、法的準備及び決済、その他特定の支部に属さない収入及び支出項目が含まれる。
部門別純売上高その他収入
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 外科手術 | | | | | |
| インプラント | 1,725 | | | 1,522 | | | 1,126 | |
| 消耗品 | 2,499 | | | 2,388 | | | 1,952 | |
| デバイス/その他 | 821 | | | 793 | | | 632 | |
| 第三者への外科手術純売上高総額 | 5,045 | | | 4,703 | | | 3,710 | |
| 視力看護 | | | | | |
| コンタクトレンズ | 2,192 | | | 2,139 | | | 1,838 | |
| 眼部健康 | 1,417 | | | 1,380 | | | 1,215 | |
| 第三者向け視力ケア純売上高総額 | 3,609 | | | 3,519 | | | 3,053 | |
| 第三者への総純売上高 | 8,654 | | | 8,222 | | | 6,763 | |
| 視力ケアその他の収入 | 63 | | | 69 | | | 70 | |
| 総純売上高その他の収入 | 8,717 | | | 8,291 | | | 6,833 | |
税引き前収入/(損失)への分部貢献と入金
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 細分化市場貢献 | | | | | |
外科手術 | 1,336 | | | 1,184 | | | 672 | |
視力看護 | 600 | | | 604 | | | 419 | |
| 総細分化市場貢献 | 1,936 | | | 1,788 | | | 1,091 | |
| 細分化市場に割り当てられていません | | | | | |
| 無形資産の償却 | (653) | | | (590) | | | (1,078) | |
| 無形資産減価準備 | (62) | | | (225) | | | (167) | |
| 総務部及び行政部 | (255) | | | (251) | | | (232) | |
| 離職料 | — | | | (36) | | | (217) | |
| 転換コスト | (119) | | | (68) | | | (49) | |
| 対価格負債の公正価値調整 | 23 | | | 42 | | | 63 | |
| 退職後の福祉計画が改訂された過去のサービス費用 | — | | | 18 | | | 154 | |
| 買収と統合に関するコスト | (64) | | | — | | | — | |
| 他にも | (134) | | | (98) | | | (47) | |
| 営業収入/(赤字) | 672 | | | 580 | | | (482) | |
| 利子支出 | (134) | | | (120) | | | (124) | |
| その他の財務収支 | (75) | | | (42) | | | (29) | |
| 税引き前収入/(損失) | 463 | | | 418 | | | (635) | |
分部貢献には：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 物件、工場、設備の減価償却： | | | | | |
外科手術 | (131) | | | (129) | | | (122) | |
視力看護 | (198) | | | (194) | | | (171) | |
| 細分化市場に割り当てられていない | (1) | | | — | | | — | |
| 物件·工場および設備の減価償却総額 | (330) | | | (323) | | | (293) | |
| | | | | |
| 使用権資産減価償却： | | | | | |
外科手術 | (46) | | | (50) | | | (47) | |
視力看護 | (30) | | | (31) | | | (32) | |
| 使用権資産償却総額 | (76) | | | (81) | | | (79) | |
| | | | | |
| 物件、工場及び設備の減価費用、純額： | | | | | |
外科手術 | (2) | | | — | | | (6) | |
視力看護 | — | | | — | | | — | |
| 財産·工場·設備の減価費用総額，純額 | (2) | | | — | | | (6) | |
| | | | | |
| 株式ベースの報酬： | | | | | |
外科手術 | (74) | | | (74) | | | (55) | |
視力看護 | (61) | | | (60) | | | (45) | |
| 細分化市場に割り当てられていない | (17) | | | (17) | | | (13) | |
| 株式に基づく報酬総額 | (152) | | | (151) | | | (113) | |
地理情報
次の表は、2022年、2021年および2020年12月31日までの純売上高および選定された2022年と2021年12月31日までの非流動資産の米国、国際およびAlcon総売上高の少なくとも1つの5%以上を占める国を示している
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 純売上高(2) | | 選定された総数 非流動資産(3) |
(別の説明がない限り100万ドル)(1) | 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2022 | | 2021 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 国 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| アメリカです | 3,897 | | | 45 | % | | 3,651 | | | 44 | % | | 2,975 | | | 44 | % | | 11,739 | | | 51 | % | | 10,200 | | | 47 | % |
| 国際的に | 4,757 | | | 55 | % | | 4,571 | | | 56 | % | | 3,788 | | | 56 | % | | 11,336 | | | 49 | % | | 11,553 | | | 53 | % |
| その中で： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| スイス(居住国) | 59 | | | 1 | % | | 60 | | | 1 | % | | 55 | | | 1 | % | | 9,462 | | | 41 | % | | 9,762 | | | 45 | % |
| 日本です | 568 | | | 7 | % | | 621 | | | 8 | % | | 650 | | | 10 | % | | 44 | | | — | % | | 46 | | | — | % |
| 中国 | 474 | | | 5 | % | | 486 | | | 6 | % | | 383 | | | 6 | % | | 9 | | | — | % | | 16 | | | — | % |
| 他にも | 3,656 | | | 42 | % | | 3,404 | | | 41 | % | | 2,700 | | | 40 | % | | 1,821 | | | 8 | % | | 1,729 | | | 8 | % |
| 会社合算 | 8,654 | | | 100 | % | | 8,222 | | | 100 | % | | 6,763 | | | 100 | % | | 23,075 | | | 100 | % | | 21,753 | | | 100 | % |
(1)四捨五入の理由で、国際パーセントの合計はそうではないかもしれない。
(2)第三者顧客所在地別の運営純売上高
(3)財産、工場設備、使用権資産、商業権、その他の無形資産が含まれている。
エルコムの純売上高の10%以上を占める顧客はいない。
5. 利子支出その他の財務収支
利子支出
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2020 | | |
| 金融債務利子支出 | (110) | | | (95) | | | (94) | | | |
| 長期負債の利子支出を割り引く | (9) | | | (12) | | | (17) | | | |
| 賃貸負債利息支出 | (15) | | | (13) | | | (13) | | | |
| 利子支出総額 | (134) | | | (120) | | | (124) | | | |
その他の財務収支
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2020 | | |
| 利子収入 | 16 | | | 3 | | | 6 | | | |
| 金融債務弁済損失 | (5) | | | — | | | — | | | |
| その他の財務費用 | (12) | | | (10) | | | (9) | | | |
| 悪性インフレ会計による貨幣損失 | (16) | | | (6) | | | (4) | | | |
| 貨幣結果純額 | (58) | | | (29) | | | (22) | | | |
| その他財務収支合計 | (75) | | | (42) | | | (29) | | | |
6. 税金.税金
税引き前収入/(損失)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2020 | | |
| スイス | 234 | | | 680 | | | (585) | | | |
| 外国.外国 | 229 | | | (262) | | | (50) | | | |
| 税引き前総収入/(赤字) | 463 | | | 418 | | | (635) | | | |
当期と繰延所得税(費用)/収入
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2020 | | |
| スイス | (17) | | | (118) | | | (14) | | | |
| 外国.外国 | (146) | | | (116) | | | (105) | | | |
| 当期所得税支出 | (163) | | | (234) | | | (119) | | | |
| スイス | 53 | | | 45 | | | 96 | | | |
| 外国.外国 | (18) | | | 147 | | | 127 | | | |
| 繰延税項収入 | 35 | | | 192 | | | 223 | | | |
| 所得税(費用)/収入合計 | (128) | | | (42) | | | 104 | | | |
税率に関する分析
エルコン社の全体適用税率は毎年変化しているが、子会社ごとの税引前収益/(損失)から計算される加重平均税率であるからであるエルコン社全体の適用税率と有効税率の差をもたらす要因を以下にまとめる。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 | | |
(別の説明がない限り100万ドル)(1) | | | % | | | | % | | | | % | | | | |
| 税率を適用する | (104) | | | 22.5 | % | | (39) | | | 9.3 | % | | 98 | | | 15.4 | % | | | | |
| 支出の影響を許さない | (13) | | | 2.8 | % | | (10) | | | 2.4 | % | | (20) | | | (3.1) | % | | | | |
| 株式に基づく報酬の効果 | (13) | | | 2.8 | % | | (7) | | | 1.7 | % | | (5) | | | (0.8) | % | | | | |
| 減税後の利税の影響 | 4 | | | (0.9) | % | | 1 | | | (0.2) | % | | 4 | | | 0.6 | % | | | | |
| 税収控除と免税額の影響 | 11 | | | (2.4) | % | | 9 | | | (2.2) | % | | 9 | | | 1.4 | % | | | | |
スイスで法定費用を差し引く効果(2) | 23 | | | (5.0) | % | | 38 | | | (9.1) | % | | — | | — | % | | | | |
| 価格や他の負債の調整に影響があるかどうか | 3 | | | (0.6) | % | | 7 | | | (1.7) | % | | 17 | | | 2.7 | % | | | | |
| オプション支払いの効果 | — | | | — | % | | (2) | | | 0.5 | % | | (6) | | | (0.9) | % | | | | |
税率変動の影響 | — | | | — | % | | (3) | | | 0.7 | % | | 10 | | | 1.6 | % | | | | |
税収頭寸変動の影響を不確定(3) | 10 | | | (2.2) | % | | (39) | | | 9.3 | % | | (8) | | | (1.3) | % | | | | |
| “2022年行動計画”の例年への影響 | (37) | | | 8.0 | % | | — | | | — | % | | — | | | — | % | | | | |
| 償却効果を差し引くことはできない | (7) | | | 1.5 | % | | — | | | — | % | | — | | | — | % | | | | |
| 他のプロジェクトの効果 | (2) | | | 0.4 | % | | (3) | | | 0.7 | % | | (10) | | | (1.6) | % | | | | |
| 前年度プロジェクトの影響 | (3) | | | 0.6 | % | | 6 | | | (1.4) | % | | 15 | | | 2.4 | % | | | | |
| 実際の税率 | (128) | | | 27.6 | % | | (42) | | | 10.0 | % | | 104 | | | 16.4 | % | | | | |
(1)四捨五入の理由で、百分率の合計はそうではないかもしれない。
(2)スイスの法定費用控除の効力は2022年と2021年の財政年度の合意に関連する。エルコムが今後数年で似たような利益を得るかどうかはまだわからない。
(3)2022年の不確定税収状況変化の影響は主に2021年のスイス法定費用控除効果の確認のメリットに関連するが、スイスの2022年の法定費用控除準備金によって部分的に相殺される。2021年の不確定税収状況変化の影響は、主に国際譲渡定価とスイス法定費用控除の一部準備金に関連する。
エルカンは多くの国で業務をしているため、異なる非課税収入や支出項目(永久差額)を納めたり、それなどの税務管区で税率別に税金を払わなければならない。これは、上の表に示すように、エルコンの適用税率と有効税率の差を招いた。
2022年第4四半期に、アイルランドは米国とスイスの税務当局間の米国とスイス間のエルコン利益の分配と課税に関する高級定価協定(2022年APA)の影響を確認し、この協定は2019年にさかのぼった。エルコンの歴史申告状況に比べて、2022年のAPAにより多くの利益が米国に適用される税率で納税されるべきだ。したがって、2022年第4四半期に、エルコムは離散プロジェクト#ドルを記録した372019年から2021年までの納税年度に関する税費支出は100万ドルと増加した64本年度の税金百万ドルは、エルコンの有効税率に含まれている。2022年APAは2023年第1四半期に達成され、2027年まで有効期限が予定されている
2022年の適用税率の増加は、主にエルコンの歴史申告状況に比べて、2022年のAPAにより多くの利益が米国適用税率で納税されるためである。2021年と2020年の適用税率は、ある税収管区の税引き前損失の影響を受ける。税収と有効税率の変動は主に、ある税務管区がエルコン社の総合税前収益/(損失)に関連する地域の税前収益と損失の地理的組み合わせ、不確定税収状況の変化、およびいくつかの非日常的な項目によるものである。
納税申告書は主管税務機関の審査を経なければなりません。これは評価を招き、追加の税金、利息或いは罰金を要求する可能性があります。税金の見積もりには固有の不確実性がある。
2022年8月16日、米国は“インフレ低減法案”(IRA)を公布した。アイルランド共和軍の発効後、その発表された業績、キャッシュフロー、財務状況に実質的な影響はないとエルカンは考えている。
7. 配当金、配当金及び1株当たり収益/(損失)
7.1配当金
2022年12月31日まで、会社の株式はスイスフランです20何百万ドルもあります499.7百万株登録株式、額面はスイスフランです0.04一株ずつです
次の表は株の動向を示しています
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万株) | 普通株式を発行した | | 在庫株 | | 総株式数 |
| 2020年1月1日 | 488.3 | | | 3.4 | | | 491.7 | |
| | | | | |
| 記名株を増発する | — | | | 8.0 | | | 8.0 | |
| 持分の裁決に基づく決算 | 0.9 | | | (0.9) | | | — | |
2020年12月31日 | 489.2 | | | 10.5 | | | 499.7 | |
| | | | | |
| 持分の裁決に基づく決算 | 0.9 | | | (0.9) | | | — | |
2021年12月31日 | 490.1 | | | 9.6 | | | 499.7 | |
| 持分の裁決に基づく決算 | 1.7 | | | (1.7) | | | — | |
2022年12月31日 | 491.8 | | | 7.9 | | | 499.7 | |
2020年11月10日、会社の取締役会はスイスフランの増加を許可した320,000会社の法定配当金から繰り出すことで8.0追加登録された百万株の額面はスイスフランです0.04株式毎に、既存および将来の株式ベースの報酬の将来の帰属を達成する。株主が2019年1月29日に開催する当社株主周年総会で付与された権限に基づき、当該等の追加株式は在庫株として当社法定株式の一部として発行され、改訂された当社定款細則に反映されます。この取引は会社の株式ベースの補償計画下で発行可能な株式数を増加させたが、取引時の流通株数や1株当たり収益計算に直接影響を与えなかった。在庫株を用いてボーナス決済を行う場合、今後数年で計画参加者に株式を納入する際には、流通株の数と1株当たり収益の計算が影響を受ける。その会社のすべての7.9国庫で保有する100万株の株式は、既存株式と未来株式奨励の将来の帰属を履行するためにしか使用できない。法定株式増発登録株式の認可により2021年1月29日に満期となる。
7.2配当金
2022年2月15日、会社の取締役会は配当金をスイスフランにすることを提案した0.201株当たり、その後2022年4月27日の株主周年総会で株主承認を得て、2022年5月に支払い、金額は$100百万ドルです
2021年2月23日、会社の取締役会は配当金をスイスフランにすることを提案した 0.101株当たり、その後2021年4月28日の株主周年総会で株主承認を得て、2021年5月に支払い、金額は$54百万ドルです。
7.3 1株当たりの収益/(損失)
1株当たり基本収益/(損失)の計算方法は，当期純収益/(損失)を当期発行普通株の加重平均で割る。2022年，2021年および2020年12月31日までの発行済み株式の加重平均は491.4百万人490.0百万ドルと489.0それぞれ百万株です。
唯一の希薄化可能な証券は、本総合財務諸表付記23に記載されているように、当社の株式インセンティブ計画下の非帰属持分報酬である。影響が反希薄化されていない限り、希釈後の1株当たり普通株収益を計算する際には、非既得性株式報酬に基づく加重平均純影響を含む。2022年12月31日および2021年12月31日までの発行済み株式の加重平均償却数は494.4百万 そして493.4潜在的なものも含まれています3.0百万ドルと3.4それぞれ100万件の株式ベースの非帰属奨励金を獲得した。2020年12月31日までの年度は2.81株当たりの薄損の影響は反希薄化されるため、百万未帰属株権奨励はすでに1株当たりの薄損の計算から除外された
未帰属株式奨励の潜在的希薄化影響を計算することについて、当社株式の平均時価は、未帰属奨励未完了期間の市場見積に基づいて計算される。
8. 財産·工場·設備
次の表は、2022年の不動産、工場、設備の移動状況をまとめた
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | 土地 | | 建築と改善 | | 建設
進行中です | | 機械と
他の設備 | | 合計する |
| | | | | | | | | |
| コスト | | | | | | | | | |
| 2022年1月1日 | 36 | | | 1,987 | | | 790 | | | 3,547 | | | 6,360 | |
足し算 | — | | | 10 | | | 554 | | | 123 | | | 687 | |
| 業務合併の影響 | — | | | 10 | | | 2 | | | 15 | | | 27 | |
処分と認可の取り消し(1) | — | | | (13) | | | (3) | | | (172) | | | (188) | |
| 投入された資産を再分類する | — | | | 127 | | | (389) | | | 262 | | | — | |
| | | | | | | | | |
| 貨幣換算効果 | (1) | | | (30) | | | 1 | | | (81) | | | (111) | |
| 2022年12月31日 | 35 | | | 2,091 | | | 955 | | | 3,694 | | | 6,775 | |
| | | | | | | | | |
| 減価償却累計 | | | | | | | | | |
| 2022年1月1日 | — | | | (802) | | | (1) | | | (1,846) | | | (2,649) | |
| 減価償却費 | — | | | (92) | | | — | | | (238) | | | (330) | |
| 減価費用 | — | | | — | | | (2) | | | — | | | (2) | |
処分と認可の取り消し(1) | — | | | 13 | | | 1 | | | 165 | | | 179 | |
| | | | | | | | | |
| 貨幣換算効果 | — | | | 11 | | | — | | | 41 | | | 52 | |
| 2022年12月31日 | — | | | (870) | | | (2) | | | (1,878) | | | (2,750) | |
| 2022年12月31日の帳簿純価値 | 35 | | | 1,221 | | | 953 | | | 1,816 | | | 4,025 | |
(1)もはや使用されず、重大な処置価値または他の代替用途を有する資産の終了確認とはみなされなくなる。
2022年12月31日までの不動産、建屋、設備購入の承諾額は#ドル248百万ドルです
次の表は、2021年の不動産、工場、設備の移動状況をまとめた
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | 土地 | | 建築と改善 | | 建設
進行中です | | 機械と
他の設備 | | 合計する |
| | | | | | | | | |
| コスト | | | | | | | | | |
| 2021年1月1日 | 35 | | | 1,884 | | | 573 | | | 3,425 | | | 5,917 | |
足し算 | 2 | | | 8 | | | 654 | | | 57 | | | 721 | |
処分と認可の取り消し(1) | — | | | (7) | | | (8) | | | (93) | | | (108) | |
| 投入された資産を再分類する | — | | | 146 | | | (410) | | | 264 | | | — | |
| | | | | | | | | |
| 貨幣換算効果 | (1) | | | (44) | | | (19) | | | (106) | | | (170) | |
| 2021年12月31日 | 36 | | | 1,987 | | | 790 | | | 3,547 | | | 6,360 | |
| | | | | | | | | |
| 減価償却累計 | | | | | | | | | |
| 2021年1月1日 | — | | | (716) | | | (8) | | | (1,768) | | | (2,492) | |
| 減価償却費 | — | | | (107) | | | — | | | (216) | | | (323) | |
| | | | | | | | | |
処分と認可の取り消し(1) | — | | | 5 | | | 7 | | | 83 | | | 95 | |
| | | | | | | | | |
| 貨幣換算効果 | — | | | 16 | | | — | | | 55 | | | 71 | |
| 2021年12月31日 | — | | | (802) | | | (1) | | | (1,846) | | | (2,649) | |
| 2021年12月31日の帳簿純価値 | 36 | | | 1,185 | | | 789 | | | 1,701 | | | 3,711 | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
(1)もはや使用されず、重大な処置価値または他の代替用途を有する資産の終了確認とはみなされなくなる。
2021年12月31日現在、不動産、建屋、設備購入の承諾額は#ドルである186百万ドルです。
9. 営業権とその他の無形資産
次の表は、2022年の営業権とその他の無形資産の変動状況をまとめたものである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 商誉以外の無形資産 |
| (百万ドル) | 商誉 | | アルコン
ブランド
名前.名前 | | あさって
現在行われている研究と開発 | | 技術 | | 目下
市場に出す
製品 | | マーケティングをする
独自の技術 | | 他にも
目に見えない
資産
(含む)
ソフトウェア) | | 合計する |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| コスト | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年1月1日 | 8,905 | | | 2,980 | | | 737 | | | 5,369 | | | 4,803 | | | 5,960 | | | 658 | | | 20,507 | |
| 業務合併の影響 | 65 | | | — | | | 175 | | | — | | | 850 | | | — | | | — | | | 1,025 | |
| 資産買収の影響 | — | | | — | | | 10 | | | — | | | 385 | | | — | | | 12 | | | 407 | |
| 足し算 | — | | | — | | | — | | | — | | | 151 | | | — | | | 57 | | | 208 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
処分と認可の取り消し(1) | — | | | — | | | (2) | | | — | | | — | | | — | | | (7) | | | (9) | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 | 8,970 | | | 2,980 | | | 920 | | | 5,369 | | | 6,189 | | | 5,960 | | | 720 | | | 22,138 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 累計償却する |
| 2022年1月1日 | — | | | — | | | (180) | | | (5,238) | | | (3,471) | | | (2,622) | | | (231) | | | (11,742) | |
| 費用を償却する | — | | | — | | | — | | | (40) | | | (279) | | | (239) | | | (95) | | | (653) | |
処分と認可の取り消し(1) | — | | | — | | | 2 | | | — | | | — | | | — | | | 6 | | | 8 | |
| 減価費用 | — | | | — | | | (3) | | | — | | | (59) | | | — | | | — | | | (62) | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 | — | | | — | | | (181) | | | (5,278) | | | (3,809) | | | (2,861) | | | (320) | | | (12,449) | |
| 2022年12月31日の帳簿純価値 | 8,970 | | | 2,980 | | | 739 | | | 91 | | | 2,380 | | | 3,099 | | | 400 | | | 9,689 | |
(1)再使用または開発中であり、重大な処置価値または他の代替用途を有さないと考えられる資産取消確認。
次の表は、2022年12月31日までの報告部門別の営業権とその他の無形資産の帳簿純価値の分配状況をまとめたものである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 商誉以外の無形資産 |
| (百万ドル) | 商誉 | | アルコン
ブランド
名前.名前 | | あさって
現在行われている研究と開発 | | 技術 | | 目下
市場に出す
製品 | | マーケティングをする
独自の技術 | | 他にも
目に見えない
資産
(含む)
ソフトウェア) | | 合計する |
| 外科手術 | 4,544 | | | — | | | 564 | | | 91 | | | 583 | | | 3,099 | | | 240 | | | 4,577 | |
| 視力看護 | 4,426 | | | — | | | 175 | | | — | | | 1,797 | | | — | | | 160 | | | 2,132 | |
| 細分化市場に割り当てられていない | — | | | 2,980 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 2,980 | |
| 2022年12月31日の帳簿純価値 | 8,970 | | | 2,980 | | | 739 | | | 91 | | | 2,380 | | | 3,099 | | | 400 | | | 9,689 | |
外科と視力看護報告部門のCGUは比較的に小さいCGUから構成され、商業権はこれらのCGUに割り当てられた。営業権を分配するCGUの回収可能金額の推定方法はFVLCODに基づいている。
エルカンブランド名は無形資産であり、無限の生命力を持っている。無形資産は、マーケティング外科および視力ケア事業のAlconブランド製品に使用されるため、報告可能な部門に割り当てられていない。これらの製品の純売上高を合わせるとCGUのグループ化であり，回収可能な金額を決定するために用いられる.評価方法はFVLCODに基づいている。
2022年12月31日と2021年12月31日の営業権とエルコンブランド名を計算する際には、以下の仮定を用いた
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 |
| (百分率で表す) | 外科手術 | | 視力看護 | | 外科手術 | | 視力看護 |
| 端末成長率 | 3.0 | | | 3.0 | | | 3.0 | | | 3.0 | |
| 割引率(税引後) | 9.0 | | | 8.75 | | | 7.0 | | | 6.5 | |
手術と視力ケアが報告できる細分化市場の最終成長率は3.0%は、業界の予想増加、業界専門家報告の分析、および各市場人口構造の関連変化の予想を考慮している。外科と視力看護の両報告可能部門の割引率は，エルカンの加重平均資本コストを考慮し，市場参加者の加重平均資本コストに近似するように調整した。端末成長率と割引率はいずれも外部情報源と一致している.
商用または無限寿命無形資産を含むすべてのCGUグループのFVLCODについて，キー仮説が合理的に変化する可能性のある影響について検討する。特にエルコンは割引率の増加，端末成長率の低下，キャッシュフローの予測に何らかの負の影響を考慮している.重要な仮定のこのような合理的な可能性の変化は減少を意味するわけではない。
エルコンがどのように営業権および無形資産減価テストの追加開示を行うかについては、本合併財務諸表付記2の“営業権減値、エルコンブランド名および確定された存続無形資産減価”および“買収進行中の研究と開発(”IPR&D“)を参照されたい。
次の表は、2021年の営業権とその他の無形資産の変動状況をまとめたものである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 商誉以外の無形資産 |
| (百万ドル) | 商誉 | | アルコン
ブランド
名前.名前 | | あさって
現在行われている研究と開発 | | 技術 | | 目下
市場に出す
製品 | | マーケティングをする
独自の技術 | | 他にも
目に見えない
資産
(含む)
ソフトウェア) | | 合計する |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| コスト | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年1月1日 | 8,905 | | | 2,980 | | | 727 | | | 5,369 | | | 4,440 | | | 5,960 | | | 556 | | | 20,032 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 足し算 | — | | | — | | | 20 | | | — | | | 359 | | | — | | | 104 | | | 483 | |
| 再分類する | — | | | — | | | (10) | | | — | | | 10 | | | — | | | — | | | — | |
処分と認可の取り消し(1) | — | | | — | | | — | | | — | | | (6) | | | — | | | (2) | | | (8) | |
| 2021年12月31日 | 8,905 | | | 2,980 | | | 737 | | | 5,369 | | | 4,803 | | | 5,960 | | | 658 | | | 20,507 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 累計償却する | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年1月1日 | — | | | — | | | — | | | (5,199) | | | (3,197) | | | (2,384) | | | (155) | | | (10,935) | |
| 費用を償却する | — | | | — | | | — | | | (39) | | | (235) | | | (238) | | | (78) | | | (590) | |
処分と認可の取り消し(1) | — | | | — | | | — | | | — | | | 6 | | | — | | | 2 | | | 8 | |
| 減価費用 | — | | | — | | | (180) | | | — | | | (45) | | | — | | | — | | | (225) | |
| 2021年12月31日 | — | | | — | | | (180) | | | (5,238) | | | (3,471) | | | (2,622) | | | (231) | | | (11,742) | |
| 2021年12月31日の帳簿純価値 | 8,905 | | | 2,980 | | | 557 | | | 131 | | | 1,332 | | | 3,338 | | | 427 | | | 8,765 | |
(1)再使用または開発中であり、重大な処置価値または他の代替用途を有さないと考えられる資産取消確認。
次の表は、2021年12月31日までの報告部門別の営業権とその他の無形資産の帳簿純価値の分配状況をまとめたものである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 商誉以外の無形資産 |
| (百万ドル) | 商誉 | | アルコン
ブランド
名前.名前 | | あさって
現在行われている研究と開発 | | 技術 | | 目下
市場に出す
製品 | | マーケティングをする
独自の技術 | | 他にも
目に見えない
資産
(含む)
ソフトウェア) | | 合計する |
| 外科手術 | 4,544 | | | — | | | 555 | | | 131 | | | 229 | | | 3,338 | | | 251 | | | 4,504 | |
| 視力看護 | 4,361 | | | — | | | 2 | | | — | | | 1,103 | | | — | | | 176 | | | 1,281 | |
| 細分化市場に割り当てられていない | — | | | 2,980 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 2,980 | |
| 2021年12月31日の帳簿純価値 | 8,905 | | | 2,980 | | | 557 | | | 131 | | | 1,332 | | | 3,338 | | | 427 | | | 8,765 | |
無形資産減価準備
次の表は2022年、2021年、2020年の無形資産減価準備を示しています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2020 | | |
| 外科手術 | (60) | | | (178) | | | (66) | | | |
| 視力看護 | (2) | | | (47) | | | (101) | | | |
| 合計する | (62) | | | (225) | | | (167) | | | |
2022年12月31日までに総合損益表で確認された減価費用は$62100万ドルは主に#ドルの減少によるものです61第2四半期に100万ドルを確認した。減価費用は#ドルです59製品再設計に関するより高い期待研究と開発コストおよび次世代製品の発表日が遅れたため，現在販売されている製品CGUは外科報告部門の純販売コストで100万ドルを確認した。CGUは回収可能な金額#ドルに減少した15減価時のVIU方法によって決定された百万ユーロです。VIUは純現在価値技術を用いて推定され、この技術は税引前現金フローと7.8%です。残りの減価費用は#ドルです2第2四半期に研究開発部門で100万ユーロを確認し、完全な視力障害看護可報告部門で使用されなくなった研究開発無形資産を買収した
2021年12月31日までに総合損益表で確認された減価費用は$225百万ドルです。減価$1802021年には100万人が研究開発分野で認められた。このうち，減価費用は#ドルである1782021年第3四半期、エルコムは製品の組み合わせの他の製品を優先したため、研究開発と商業化を一時停止することを決定し、研究開発で100万ドルを確認し、外科報告部門のCGUを完全に損害させた。追加減価費用$22021年第4四半期に研究開発で100万ドルが確認され、視力ケアを完全に損なうことは、将来のいかなる研究開発活動にも使用されなくなる細分化市場における許可技術を報告することができる。残り金額$45百万ドルは2021年第1四半期に確認された減価費用に関連しており，予想売上高が低下したため，現在販売されている製品CGUは視力ケア報告部門の純販売コストの中である。CGUは回収可能な金額#ドルに減少した48減値時のFVLCOD方法により決定した百万ドル。FVLCODは税後のキャッシュ流量と割引率を利用して正味現在値技術を用いて推定されており，活発な市場には同じあるいは類似した資産の直接あるいは間接的な可視価格がないためである。割引率は年間営業権減価評価に用いた割引率と一致した
2020年12月31日までの年間で$に減値する167百万ドルです。減価$612020年第3四半期に100，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，減値は研究と発展総合損益表で確認した。残りの金額は#ドルの追加的な減価に関するものだ106100万ドルは、2020年の総合損益表の純販売コストで確認します。その中で#ドルの減価41予想売上高が低下したため，現在視力看護報告細分化市場で販売されている製品CGUは100万ドルを記録している。CGUは回収可能な金額#ドルに減少した882020年第2四半期に減価された時の百万ユーロ。追加$65百万ドルは2020年第1四半期と第4四半期に確認された外科報告部門で現在販売されている製品CGUの減価に関連しており、予想売上高の低下が原因である。このCGUはまた回収可能な金額#ドルに減少した652020年12月31日に減額された時の百万ユーロ。CGUごとの回収率はFVLCOD法により決定した。FVLCODは税後キャッシュフローと割引率を利用して正味現在値技術を用いて推定されており，活動中に直接あるいは間接的な可視価格がないためである
同じか似たような資産の市場ですの割引率7.5%和7.0外科と視力看護報告分部のパーセンテージはそれぞれ年間名誉減値評価に使用された比率と一致した。
正味現在値を計算する際に使用される推定は、管理職の重大な判断に関連し、計量不確実性のある仮定を含む。これらの推定にはキャッシュフロー予測が含まれています5年制経営陣の予測に基づく期間、販売予測が超える5年制長期的な成長率が外挿された時期を使って 割引率と将来税率。実際のキャッシュフローと価値は，正味現在価値技術を用いた予測将来のキャッシュフローと相関価値とは大きく異なる可能性がある.
FVLCODについては，使用した見積りは市場参加者の仮定と一致していると考えられる。キャッシュフロー予測は重大な観察不可能な投入であるため，CGUの公平価値は公平価値レベルで第3レベルに分類される.
10. 繰延税金資産と負債
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | 財産·工場·設備 | | 無形資産 | | 共同経営会社の退職金その他福祉義務 | | 棚卸しをする | | 税損繰り越し | | その他の資産、準備金、課税項目 | | 合計する |
| 2021年12月31日現在の繰延税項目総資産 | 28 | | | 5 | | | 116 | | | 372 | | | 188 | | | 452 | | | 1,161 | |
| 2021年12月31日現在の繰延税金負債総額 | (246) | | | (1,382) | | | — | | | (23) | | | — | | | (127) | | | (1,778) | |
| 2021年12月31日までの繰延税金純残高 | (218) | | | (1,377) | | | 116 | | | 349 | | | 188 | | | 325 | | | (617) | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 2021年12月31日 | (218) | | | (1,377) | | | 116 | | | 349 | | | 188 | | | 325 | | | (617) | |
| (記入)/収入貸方に記入 | (57) | | | 102 | | | 1 | | | (23) | | | (168) | | | 180 | | | 35 | |
| (有料)/株式に記入する | — | | | — | | | — | | | — | | | 12 | | | (31) | | | (19) | |
| その他の全面収入 | — | | | — | | | (38) | | | — | | | — | | | (5) | | | (43) | |
| 業務合併の影響 | (1) | | | (250) | | | — | | | — | | | 142 | | | 43 | | | (66) | |
| 資産買収の影響 | — | | | — | | | — | | | — | | | 57 | | | — | | | 57 | |
| 2022年12月31日までの繰延税金純残高 | (276) | | | (1,525) | | | 79 | | | 326 | | | 231 | | | 512 | | | (653) | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日までの繰延税項目総資産 | 31 | | | 4 | | | 79 | | | 352 | | | 231 | | | 642 | | | 1,339 | |
| 2022年12月31日現在の繰延税金負債総額 | (307) | | | (1,529) | | | — | | | (26) | | | — | | | (130) | | | (1,992) | |
| 2022年12月31日までの繰延税金純残高 | (276) | | | (1,525) | | | 79 | | | 326 | | | 231 | | | 512 | | | (653) | |
下表は2022年12月31日までの繰延税金純残高を示しており、この残高はドルを相殺している928同じ税務管区内の繰延税金資産と負債。
| | | | | | | |
| (百万ドル) | 2022年12月31日 | | |
| 繰延税金資産 | 411 | | | |
| 繰延税金負債 | (1,064) | | | |
| 繰延税金純負債 | (653) | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | 財産·工場·設備 | | 無形資産 | | 共同経営会社の退職金その他福祉義務 | | 棚卸しをする | | 税損繰り越し | | その他の資産、準備金、課税項目 | | 合計する |
| 2020年12月31日の繰延税項目総資産 | 24 | | | 5 | | | 128 | | | 381 | | | 174 | | | 314 | | | 1,026 | |
| 2020年12月31日の繰延税金負債総額 | (215) | | | (1,519) | | | — | | | (23) | | | — | | | (66) | | | (1,823) | |
| 2020年12月31日の繰延税金純残高 | (191) | | | (1,514) | | | 128 | | | 358 | | | 174 | | | 248 | | | (797) | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 2020年12月31日 | (191) | | | (1,514) | | | 128 | | | 358 | | | 174 | | | 248 | | | (797) | |
| (記入)/収入貸方に記入 | (27) | | | 137 | | | 1 | | | (9) | | | 4 | | | 86 | | | 192 | |
| (有料)/株式に記入する | — | | | — | | | (2) | | | — | | | 7 | | | 3 | | | 8 | |
| (記入済み)/その他の全面収入に記入する | — | | | — | | | (11) | | | — | | | 3 | | | (12) | | | (20) | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 2021年12月31日までの繰延税金純残高 | (218) | | | (1,377) | | | 116 | | | 349 | | | 188 | | | 325 | | | (617) | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 2021年12月31日現在の繰延税項目総資産 | 28 | | | 5 | | | 116 | | | 372 | | | 188 | | | 452 | | | 1,161 | |
| 2021年12月31日現在の繰延税金負債総額 | (246) | | | (1,382) | | | — | | | (23) | | | — | | | (127) | | | (1,778) | |
| 2021年12月31日までの繰延税金純残高 | (218) | | | (1,377) | | | 116 | | | 349 | | | 188 | | | 325 | | | (617) | |
下表は2021年12月31日までの繰延税金純残高を示しており、この残高はドルを相殺している752同じ税務管区内の繰延税金資産と負債。
| | | | | | | |
| (百万ドル) | 2021年12月31日 | | |
| 繰延税金資産 | 409 | | | |
| 繰延税金負債 | (1,026) | | | |
| 繰延税金純負債 | (617) | | | |
次の表は繰延税金資産と繰延税金負債を示しており、これらの資産と負債は12ヶ月を超える当期対応税金に影響を与えると予想されている。
| | | | | | | | | | | | | |
| (数十億ドル) | 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 | | |
| 繰延税金資産 | 1.0 | | | 0.8 | | | |
| 繰延税金負債 | 1.9 | | | 1.7 | | | |
合併実体に対して再投資のための外国が送金していない収益を保留しており、額は#ドルです910億は2022年12月31日と2021年12月31日までであり、これらの収入を分配するために支払うべき所得税は支出されていない。これらの収入が送金されれば、現在施行されている税法により、所得税費用が発生する可能性がある。
国際財務報告基準で課税の一時的な違いを確認する例外には、買収営業権を最初に確認した際に生じる繰延税金負債の例外を確認することがある。したがって、私たちは総額#ドルに達する買収名誉について繰延税を計上しなかった92022年12月31日と2021年12月31日まで。
繰延税金資産の資本損失繰越額は#ドルであることが確認されていない1202022年12月31日(百万ドル)1032021年12月31日に100万)となり、4年以内に満期になります。
繰延税金資産として資本化された税損繰越総生産は#ドルである1,4292022年12月31日(百万ドル)1,0472021年12月31日は百万ドル)で45100万ドルは5年以内に満期になる。残りの$1,384百万ドル、約百万ドルです776100万ドルには無期限の繰り越し期間があり約$608何百万人もの人々の結転期間は6年から20年まで様々だ。繰延税金資産が確認されていない税金損失の繰越総生産は#ドルです438百万ドルです。予測可能な未来に十分な課税所得額がある可能性があるため、他のすべての繰越税金損失は2022年に資本が繰延税金資産に化されている。
違います。繰り越し税金損失は2022年、2021年、あるいは2020年に満期になった。
11. 金融資産およびその他の非流動資産
次の表は、2022年12月31日現在、2021年12月31日現在の金融資産および他の非流動資産に関する詳細を提供しています。
金融資産
| | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | 2022 | | 2021 |
| FVOCIで計測された長期財務投資 | 88 | | | 46 | |
| FVPLによる長期財務投資 | 20 | | | 6 | |
| 顧客の長期売掛金 | 119 | | | 110 | |
| 融資リース契約の非当期最低賃貸支払い | 38 | | | 35 | |
| 長期ローン、立て替え金、保証金 | 22 | | | 20 | |
| 金融資産総額 | 287 | | | 217 | |
融資リース契約の最低賃貸支払い
次の表に手術設備賃貸手配に関する融資リース投資毛額の入金と最低リース支払いの純現在値，および稼いでいない融資収入を示す。財務収入は“他の収入”に記入される
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 |
| (百万ドル) | 将来支払総額 | | 無利子収入をかせぐ | | 提示する
価値がある | | 規定 | | ネットワークがあります
本.本
価値がある | | 将来支払総額 | | 無利子収入をかせぐ | | 提示する
価値がある | | 規定 | | ネットワークがあります
本.本
価値がある |
1年遅れではない(1) | 28 | | | (2) | | | 26 | | | (1) | | | 25 | | | 32 | | | (2) | | | 30 | | | (2) | | | 28 | |
| 1年から5年の間に | 49 | | | (2) | | | 47 | | | (10) | | | 37 | | | 47 | | | (2) | | | 45 | | | (12) | | | 33 | |
| 5年遅れて | 1 | | | — | | | 1 | | | — | | | 1 | | | 2 | | | — | | | 2 | | | — | | | 2 | |
| 合計する | 78 | | | (4) | | | 74 | | | (11) | | | 63 | | | 81 | | | (4) | | | 77 | | | (14) | | | 63 | |
(1)最低賃貸支払いの現在部分は、売掛金または他の流動資産に記録されている(請求書が発行されていない範囲を限度とする)。
他の非流動資産
| | | | | | | | |
| (百万ドル) | 2022 | 2021 |
| 繰延補償計画 | 139 | | 155 | |
| 退職後の福祉計画を前払いする | 8 | | 25 | |
| 他の非流動資産 | 96 | | 54 | |
| その他非流動資産合計 | 243 | | 234 | |
12. 棚卸しをする
2022年に連結損益表の“純販売コスト”で費用の在庫額が#ドルであることが確認された2.710億ドル(2021年：ドル)2.5億ドル2020年ドル2.110億ドル)です2022年の間に連結損益表で“その他の収入コスト”と確認された在庫額は#ドルです59百万ドル(2021年：ドル)62百万ドル2020年ドル63百万)。
| | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | 2022 | 2021 | | |
| 原材料·消耗材 | 433 | | 336 | | | |
| 進行中の仕事 | 201 | | 169 | | | |
| 完成品 | 1,475 | | 1,394 | | | |
| 総在庫 | 2,109 | | 1,899 | | | |
エルカンが確認した在庫準備金と減記金額は#ドル200 million in 2022 (2021: $220百万ドル2020年ドル304百万ドル)、在庫準備金を押し売りして#ドルになります72 million in 2022 (2021: $83百万ドル2020年ドル91百万)。在庫準備金は主に予測売上高に応じて在庫残高をその現金化可能な値に調整することに関連している。製品が売れなくなると、反転します。
13. 売掛金
受取貿易残高には、卸売業者、小売業者、医師団体、個人衛生システム、政府機関、薬局福祉マネージャー、管理保健機関、および政府が支援する保健システムの販売が含まれる次の表は、エルコン社の顧客と確立された支払条項および条件に規定されている期限を超えていない売掛金、および超過金額、予想信用損失率、および疑わしい貿易売掛金に関する分析を含む2022年12月31日および2021年12月31日までの売掛金の詳細を提供する
| | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 |
| (百万ドル) | 売掛金総額 | 規定 | 売掛金純額 | 信用損失率を期待する |
| 期限が過ぎていない | 1,390 | | (2) | | 1,388 | | 0.1 | % |
| 期限が1か月を超えない | 125 | | (1) | | 124 | | 0.8 | % |
| 1か月以上期限を過ぎているが3か月に満たない | 93 | | (2) | | 91 | | 2.2 | % |
| 期限は3か月以上だが6か月に満たない | 56 | | (4) | | 52 | | 7.1 | % |
| 期限は6か月以上だが1年もたたない | 28 | | (16) | | 12 | | 57.1 | % |
| 期限が1年以上過ぎる | 38 | | (32) | | 6 | | 84.2 | % |
| 合計する | 1,730 | | (57) | | 1,673 | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 2021 |
| (百万ドル) | 売掛金総額 | 規定 | 売掛金純額 | 信用損失率を期待する |
| 期限が過ぎていない | 1,273 | | (2) | | 1,271 | | 0.2 | % |
| 期限が1か月を超えない | 96 | | (1) | | 95 | | 1.0 | % |
| 1か月以上期限を過ぎているが3か月に満たない | 74 | | (1) | | 73 | | 1.4 | % |
| 期限は3か月以上だが6か月に満たない | 43 | | (2) | | 41 | | 4.7 | % |
| 期限は6か月以上だが1年もたたない | 23 | | (13) | | 10 | | 56.5 | % |
| 期限が1年以上過ぎる | 42 | | (36) | | 6 | | 85.7 | % |
| 合計する | 1,551 | | (55) | | 1,496 | | |
不審な貿易売掛金準備の変動状況をまとめた
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 1月1日 | (55) | | | (68) | | | (48) | |
| 総合損益表に計上された不審売掛金準備 | (40) | | | (20) | | | (48) | |
| 不審な貿易売掛金準備の使用 | 7 | | | 8 | | | 15 | |
| 不審な貿易売掛金を押し売りする | 28 | | | 23 | | | 14 | |
| 貨幣換算効果 | 3 | | | 2 | | | (1) | |
| 十二月三十一日 | (57) | | | (55) | | | (68) | |
密接に監視されている国はギリシャ、イタリア、ポルトガル、スペイン、ブラジル、ロシア、トルコ、サウジアラビア、アルゼンチンを含む。ギリシャ、イタリア、スペイン、サウジアラビア、アルゼンチンの未払い貿易売掛金の大部分は地方政府または政府の資金援助の実体から直接来ている。私たちはこの国の売掛金に潜在的な引上げリスクがあるかどうかを評価する。もし私たちがこれらの国の経済開放を大幅に悪化させれば、私たちは私たちの予想損失準備を更新することで準備レベルを増加させることができ、あるいは私たちの経営の貿易条件を変えることができます。
次の表は、2022年12月31日と2021年12月31日までの密接に監視されている国の売掛金総額、1年以上超過した金額、および記録された疑わしい売掛金準備金に関する金額を示しています
| | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | 2022 | | 2021 |
| 国からの受取貿易売掛金総額を密接に監視する | 280 | | | 252 | |
| 期限が1年以上過ぎる | 8 | | | 10 | |
| 不審な貿易売掛金の準備 | (10) | | | (11) | |
売掛金には、次の主要通貨で計算される金額が含まれています
| | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | 2022 | | 2021 |
| ドル(U.S.) | 701 | | | 526 | |
| ユーロ(ユーロ) | 256 | | | 243 | |
| 円(JPY) | 154 | | | 160 | |
| 人民元(CNY) | 102 | | | 122 | |
| ブラジルレアル(BRL) | 55 | | | 44 | |
| インドルピー(INR) | 33 | | | 36 | |
| 加元(CAD) | 35 | | | 39 | |
| オーストラリアドル(AUD) | 29 | | | 24 | |
| ポンド(GBP) | 31 | | | 29 | |
| ロシアルーブル(ルーブル) | 28 | | | 35 | |
| ウォン(KRW) | 37 | | | 38 | |
| メキシコペソ(MXN) | 26 | | | 25 | |
| その他の貨幣 | 186 | | | 175 | |
| 売掛金総額，純額 | 1,673 | | | 1,496 | |
14. その他流動資産
次の表は、2022年12月31日および2021年12月31日までの他の流動資産に関する詳細を提供します
| | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | 2022 | | 2021 | |
| | | | |
| お客様の長期売掛金の当期分 | 102 | | | 97 | | |
| 融資リース契約の最低賃貸支払いの現在部分 | 25 | | | 28 | | |
| 前払い費用 | 107 | | | 92 | | |
| 付加価値税売掛金 | 99 | | | 105 | | |
| その他の入金、保証金、流動資産 | 77 | | | 79 | | |
| デリバティブ金融商品 | 8 | | | 3 | | |
| 上場企業の持分証券 | — | | | 3 | | |
| その他流動資産総額 | 418 | | | 407 | | |
15. 資産と賃貸負債を使用する
使用権資産
2022年12月31日現在と2021年12月31日までの使用権資産は、以下の通りです
| | | | | | | | |
| (百万ドル) | 2022 | 2021 |
| 土地 | 15 | | 17 | |
| 建物.建物 | 347 | | 326 | |
| 機械設備その他の資産 | 29 | | 29 | |
| 使用権資産総額 | 391 | | 372 | |
減価償却費：$76百万ドルとドル812022年12月31日と2021年12月31日までの年度の百万ドルは、関連資産別に以下の表に記載されている
| | | | | | | | |
| (百万ドル) | 2022 | 2021 |
| 土地 | 1 | | 1 | |
| 建物.建物 | 58 | | 60 | |
| 機械設備その他の資産 | 17 | | 20 | |
| 使用権資産償却総額 | 76 | | 81 | |
賃貸負債
賃貸負債総額は#ドルです4302022年12月31日までに、百万ドル71百万ドルの現在のレンタル負債とドル359百万ドルの非流動賃貸負債2022年12月31日と2021年12月31日までの未割引賃貸負債の契約満期日は以下の通り
| | | | | | | | |
| 未割引賃貸負債 |
| (百万ドル) | 2022 | 2021 |
| 1年遅れではない | 85 | | 80 | |
| 1年から5年の間に | 226 | | 197 | |
| 5年遅れて | 233 | | 237 | |
| 未割引賃貸負債総額 | 544 | | 514 | |
| | | | | | | | |
| 賃貸負債 |
| (百万ドル) | 2022 | 2021 |
| 1年遅れではない | 71 | 67 |
| 1年から5年の間に | 180 | | 157 | |
| 5年遅れて | 179 | | 182 | |
| リース総負債 | 430 | | 406 | |
もっと開示する
次の表は、使用権資産および賃貸負債に関する他の開示を提供します
| | | | | | | | |
| (百万ドル) | 2022 | 2021 |
| 賃貸負債利息支出 | 15 | | 13 | |
| 短期、低価値、可変レンタル費用 | 3 | | 7 | |
| リース現金流出総額 | 87 | | 92 | |
| その中で： | | |
賃貸責任払い(1) | 69 | | 72 | |
利子支払い(2) | 15 | | 13 | |
短期、低価値、可変レンタル支払い(2) | 3 | | 7 | |
(1)融資活動の現金流出を報告し，受け取ったリース報酬を差し引く
(2)経営活動のキャッシュフロー純額を計上する
16. 非流動金融債務
次の表は、2022年12月31日現在と2021年12月31日現在の非流動金融債務をまとめたものである。
| | | | | | | | |
| (百万ドル) | 2022 | 2021 |
| 非流動金融債務 | | |
| 施設B，2024年満期の変動金利債務 | — | | 796 | |
| 施設C，2024年満期の変動金利債務 | — | | 395 | |
| 現地施設(日本)、2023年満期の変動金利債務 | — | | 47 | |
2.750%シリーズ2026チケット | 497 | | 496 | |
2.375%シリーズ2028チケット | 527 | | — | |
3.000%シリーズ2029チケット | 994 | | 993 | |
2.600%シリーズ2030チケット | 746 | | 745 | |
5.375%シリーズ2032ノート | 692 | | — | |
3.800%シリーズ2049チケット | 494 | | 494 | |
5.750%シリーズ2052チケット | 591 | | — | |
| 循環施設、変動金利、2026年満期 | — | | — | |
| 非流動金融債務総額 | 4,541 | | 3,966 | |
| | |
| 流動金融債務 | | |
| 地元施設、変動為替レート： | | |
| 日本です | 69 | | 84 | |
| すべての他の人は | 2 | | 17 | |
| 他の短期金融債務、変動金利 | 26 | | 6 | |
| 派生商品 | 10 | | 7 | |
| 流動金融債務総額 | 107 | | 114 | |
| 金融債務総額 | 4,648 | | 4,080 | |
財務債務確認のための支払利息(リース負債を除く)は#ドル110百万、$95百万ドルとドル942022年12月31日まで、2021年、2020年12月31日までの年度はそれぞれ100万ドル。金融債加重平均金利は 2.7% そして2.3% それぞれ2022年と2021年に
2028シリーズ債券発行
2022年5月31日、AFBVは2028年満期のユーロ額面優先手形(“2028シリーズ手形”)を発行した。2028シリーズ債券はAFBVが公開発売中に発行·終了した無担保優先債券であり、2026シリーズ、2029シリーズ、2030シリーズ、2049シリーズと同等の支払権を持つ。2028シリーズ債券の元本総額は香港ドル533百万ユーロ(ユーロ)500百万)は、2022年12月31日まで。2028シリーズ債券の発行日は99.476持っている割合2.3752023年5月から毎年5月に利息%を支払います。2028シリーズ債券は割引価格で発行され、合計割引額は香港ドルとなります3百万ドルは、2028シリーズ債券の帳簿価値の減値に計上し、2028シリーズ債券の期限内に利息支出に償却する。AFBVは$を生成した3債務発行コストは100万ドルで、2028シリーズ債券の帳簿価値の減値を計上し、2028シリーズ債券期間内に他の財務収入と支出に償却する。
2022年5月31日、2028シリーズ債券の発行により借り入れた資金を全額返済に充てる376百万ユーロ(ユーロ)350100万ドル)C定期融資は2024年に満期になり、ドルを返済する160百万ドル800百万ローンB定期ローンは2024年に満期になります。これらの取引はそれぞれ負債の清算と部分清算として入金される。エルカンは消火時に損失#ドルを確認した12022年第2四半期の他の財務収入および支出における繰延融資コストの解約に関連する百万ドル。
2022年の過渡的融資メカニズム
2022年9月14日AFCが署名しました9002022年にモルガン大通銀行ロンドン支店とのブリッジローン手配。2022年のブリッジローンは当社が全額保証し、Aerie買収のための資金提供に限定されています。2022年9月27日、シンジケート協定に調印し、2022年9月28日から、より多くの金融機関を新たな貸手として追加する。
2022年11月21日Aerieへの買収完了について、$775そのうち100万ドルの融資約束は純収益#ドルで抽出された771100万ドルはAerieを買収するために使用される。AFCは$を生成した42022年のブリッジローンメカニズムの帳簿価値減記の債務発行コストは100万ユーロ。
2032シリーズ債券および2052シリーズ債券発行
AFCは2022年12月6日、2032年満期の優先手形(2032シリーズ手形)と2052年満期の優先手形(2052シリーズ手形)を発行した。2032シリーズ債券と2052シリーズ債券はAFCが非公開発売で発行·終了した無担保優先債券であり、2026シリーズ、2028シリーズ、2029シリーズ、2030シリーズ、2049シリーズと同等の支払権を持つ。2032シリーズ債券および2052シリーズ債券の元本金額は$700百万ドルとドル600それぞれ100万ドルです2032シリーズ債券および2052シリーズ債券は割引価格で発行されます4百万ドルとドル2それぞれ2032シリーズ債券と2052シリーズ債券の帳簿価値減値を計上し、債券期限内に利息支出として償却する。AFCによる債務発行コストは#ドル4百万ドルとドル72032シリーズ債券および2052シリーズ債券は、それぞれ2032シリーズ債券および2052シリーズ債券の帳簿価値に減記し、債券期間内に他の財務収入および支出に償却する
この債券には以下の内容が含まれている
• Series 2032 Notes - $7002032年に満期になった百万ドルの発行日は99.458%, 5.375利息は2023年6月から、毎年12月と6月に2回支払われる。
• Series 2052 Notes - $6002052年に満期になった100万ドルの発行日は99.674%, 5.750利息は2023年6月から、毎年12月と6月に2回支払われる
当社は2032シリーズおよび2052シリーズの債券を発行して得られたお金を現金とともに事前償還権を行使し、残りの$を全額返済します640百万ローンB定期ローンで、引き出した金額を全額返済します#775強制的早期返済条項の要求に基づき、2022年の過渡的融資メカニズムの下で100万ドルを提供する。したがって、2022年の過渡的な融資メカニズムの未抽出約束は廃止された。これらの取引は債務清算として入金される.エルカンは消火時に損失#ドルを確認した42022年第4四半期の他の財務収入および支出における繰延融資コストの解約に関連する百万ドル。
Aerie買収で負担した高級手形
Aerie買収の一部としてエルコムはAerieのドルを仮定しています316.22024年10月1日に満期になった百万の転換可能優先手形。交換手形の発行価格は1.500利息は半年ごとに支払い、それぞれ毎年4月1日と10月1日に支払われる。Aerieが2022年11月21日に退市するにつれて、優先手形は株式に転換できなくなった。2022年12月20日、エルコムは$を支払いました316.0100万ドルを手形所有者と$に0.22022年12月31日現在、100万ドルが返済されていない
2030年シリーズ債券発行
2020年5月27日、AFCは2030年満期の優先手形(“2030シリーズ手形”)を発行した。2030シリーズ債券はAFCが私募で発行した無担保優先債券であり、2026シリーズ、2029シリーズ、2049シリーズと同等の支払権を持つ。上級2030年債の元本総額は750百万ドルです。高度2030年債は99.843持っている割合2.6002020年11月から毎年5月と11月に2回利息を支払う。2030シリーズ債券は割引価格で発行され、合計割引額は香港ドルとなります1百万ドルは、2030シリーズ手形の帳簿価値の減価に計上し、2030シリーズ手形の期限内に利息支出に償却する。AFCは$を生成した5債務発行コストは100万ドルで、2030シリーズ債券の帳簿価値の減値を計上し、2030シリーズ債券期間内に他の財務収入と支出に償却する
循環施設
2021年2月ドル1.010億サイクルローンは2026年3月まで延長された。2022年12月31日現在、循環ローンはまだ抽出されていない。
現地の二国間施設
エルカンは異なる国に複数の現地二国間施設を持っており、その中で日本の借金シェアが最も大きい日本の2つの現地二国間融資は2021年2月に満期になり、3つの融資機関が再融資を行い、これらの融資には1つはそして2年．期日までです。2022年12月31日までの年度内地方二国間融資の財務債務の変動には、主に残高を非流動から流動に移行させることと、日本にある地方二国間融資を支払うことがある。また、o日本での現地二国間融資は2022年2月に満期になり、別のローンを更新した1年学期です。 2022年12月31日までに69百万ドルは日本で抽出され、現在、満期日は1年以下に分類されている。1元ある1012022年12月31日現在、日本の施設は100万ドルを引き出していない。
保証する
2026、2028、2029、2030、2032、2049、2052シリーズ手形、日本における3つの現地二国間融資および未抽出循環融資は、当社によって保証されます。
契約未割引現金流量と支払承諾の満期日
次の表は、2022年12月31日と2021年12月31日までのエルコン社の借金契約未割引現金フロー満期日の詳細を提供しています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 |
| (百万ドル) | 名目金額--流動と非流動金融債務 | 派生商品 | 合計する | | 名目金額--流動と非流動金融債務 | 派生商品 | 合計する |
| 1年遅れではない | 97 | | 10 | | 107 | | | 107 | | 7 | | 114 | |
| 1年から5年の間に | 500 | | — | | 500 | | | 1,743 | | — | | 1,743 | |
| 5年遅れて | 4,083 | | — | | 4,083 | | | 2,250 | | — | | 2,250 | |
| 契約未割引キャッシュフロー総額 | 4,680 | | 10 | | 4,690 | | | 4,100 | | 7 | | 4,107 | |
| 未償却債務割引と発行コスト | (42) | | — | | (42) | | | (27) | | — | | (27) | |
| 総帳簿価値 | 4,638 | | 10 | 4,648 | | 4,073 | 7 | 4,080 | |
次の表は、2022年12月31日と2021年12月31日までの将来の契約利息支払い約束満期日の詳細を提供します
| | | | | | | | |
| (百万ドル) | 2022 | 2021 |
| 1年遅れではない | 169 | | 94 | |
| 1年から5年の間に | 651 | | 340 | |
| 5年遅れて | 1,563 | | 583 | |
| 総キャッシュフロー | 2,383 | | 1,017 | |
17. 金融商品の追加開示
次の表は、2022年12月31日現在、2021年12月31日までの金融商品に関する詳細を提供しています。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | 注意事項 | | 2022 | | 2021 | |
| 現金と現金等価物 | | | | | | |
| 経常口座の現金 | | | 281 | | | 246 | | |
| 定期預金と通貨市場基金が持っている現金 | | | 699 | | | 1,329 | | |
| 現金と現金等価物の合計 | | | 980 | | | 1,575 | | |
| 金融資産−その他の包括収益(“FVOCI”)による公正価値計測 | | | | | | |
| 長期財務投資 | 11 | | 88 | | | 46 | | |
| 金融資産総額−FVOCIで計測 | | | 88 | | | 46 | | |
金融資産--償却コストで計量する(1) | | | | | | |
| 売掛金 | 13 | | 1,673 | | | 1,496 | | |
| 課税所得税 | | | 13 | | | 9 | | |
| その他の流動資産(前払い費用およびFVPLで計量された他の流動資産は含まれていない) | 14 | | 303 | | | 309 | | |
| 顧客の長期売掛金 | 11 | | 119 | | | 110 | | |
| 融資リース契約の非当期最低賃貸支払い | 11 | | 38 | | | 35 | | |
| 長期ローン、立て替え金、保証金 | 11 | | 22 | | | 20 | | |
| 金融資産総額−償却コスト別に計量 | | | 2,168 | | | 1,979 | | |
| 金融資産−損益による公正価値計測(“FVPL”) | | | | | | |
| 上場企業の持分証券 | 14 | | — | | | 3 | | |
| 資産を繰延補償する | 11 | | 139 | | | 155 | | |
| | | | | | |
| デリバティブ金融商品 | 14 | | 8 | | | 3 | | |
| 長期財務投資 | 11 | | 20 | | | 6 | | |
| 金融資産総額−FVPLで計測 | | | 167 | | | 167 | | |
| 金融資産総額 | | | 3,403 | | | 3,767 | | |
財務負債--償却コストまたはコストで計量(1) | | | | | | |
| 流動財務負債 | | | | | | |
| 金融債務 | 16 | | 97 | | | 107 | | |
| 賃貸負債 | 15 | | 71 | | | 67 | | |
| 貿易応払い | | | 861 | | | 903 | | |
| 流動財務負債総額−償却コストまたはコストで計量 | | | 1,029 | | | 1,077 | | |
| 非流動金融負債 | | | | | | |
| 金融債務 | 16 | | 4,541 | | | 3,966 | | |
| 賃貸負債 | 15 | | 359 | | | 339 | | |
| 非流動金融負債総額−償却コストまたはコストで計量 | | | 4,900 | | | 4,305 | | |
| 財務負債総額−償却コストまたはコストで計量 | | | 5,929 | | | 5,382 | | |
| 金融負債--FVPLで計測 | | | | | | |
| 対価格負債があります | 18 | | 98 | | | 112 | | |
| デリバティブ金融商品 | 16 | | 10 | | | 7 | | |
| 金融負債総額−FVPLで計測 | | | 108 | | | 119 | | |
| 財務負債総額 | | | 6,037 | | | 5,501 | | |
| 金融資産と金融負債純額 | | | (2,634) | | | (1,734) | | |
(1)帳票金額は公正価値の合理的な近似値であるが，公正価値#ドルの非流動金融債務に記録されている2026，2028，2029，2030，2032，2049，2052シリーズ手形は除外した4,145百万ドル、帳簿価値は$4,5412022年12月31日まで。2021年12月31日現在、非流動金融債務に記録されている2026、2029、2030、2049シリーズの手形の公正価値は#ドルである2,891百万ドル、帳簿価値は$2,728百万ドルです。手形の公正な価値は第二レベルの投入を使用して決定される。これらの債券の推定値は、このような債券の見積市場価格を採用しており、これらの債券の取引量は低い。
階層別の公正価値
“国際財務報告基準”の要求によると、総合財務諸表に公正価値で記録された金融資産と負債は、その公正価値を計量するための投入に関する判断レベルに基づいて分類される。投資に関するますます多くの判断によると、これらの金融資産と負債の公正な価値を得るためには、以下のような3つの階層がある
第1級公允価値ランク帳に従った金融資産と負債が活発な市場に示されている。
第2級公正価値ランク帳の金融資産及び負債は、実証された市場データを用いて推定される。
一級金融資産には、通貨市場基金、上場会社株式証券、繰延補償資産が含まれる。本グループには第1級公允価値ごとに入金された金融負債はなく、第2級金融資産及び負債には派生金融商品が含まれている
通貨市場基金の投資は市場オファーに基づいて推定されるため、公正価値等級の第一級に分類される。これらの投資は総合貸借対照表で現金と現金等価物に分類される
上場企業の株式証券への投資は、見積された市場価格を用いて評価されるため、公正価値レベルの第1級に分類される。
一部の従業員福祉計画の繰延補償投資は、関連計画下の福祉の支払いに特化したラビ信託が保有しているが、資産は破産を含むエルコンの債権者が使用できる場合もあるため、計画資産とはみなされない。ラービー信託資産は主に共同基金への投資を含む。これらの資産は、見積された市場価格によって推定されるので、公正価値レベルの第1レベルに分類される
金融資産や負債については、レベル3投入は観察できない。第3レベル公正価値システムに一般的に含まれる金融資産および負債は、FVOCIで計量されたプライベート企業の権益証券および受取手形、ファンド投資、プライベート企業の買収オプション、およびFVPLで計量されたまたは対価格負債を含む。
次の表は、2022年12月31日までと2021年12月31日までの公正価値で日常的または余剰コストまたはコストで計量された金融資産と負債をまとめたものである。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022年12月31日 |
| (百万ドル) | レベル1 | | レベル2 | | レベル3 | | 割増コストやコストで値段を計算する | | 合計する |
| 非流動金融資産 | | | | | | | | | |
| FVOCIで計測された長期財務投資 | — | | | — | | | 88 | | | — | | | 88 | |
| FVPLによる長期財務投資 | — | | | — | | | 20 | | | — | | | 20 | |
| 顧客の長期売掛金 | — | | | — | | | — | | | 119 | | | 119 | |
資産を繰延補償する(1) | 139 | | | — | | | — | | | — | | | 139 | |
| 融資リース契約の非当期最低賃貸支払い | — | | | — | | | — | | | 38 | | | 38 | |
| 長期ローン、立て替え金、保証金 | — | | | — | | | — | | | 22 | | | 22 | |
| 非流動金融資産 | 139 | | | — | | | 108 | | | 179 | | | 426 | |
| 流動金融資産 | | | | | | | | | |
| 貨幣市場基金 | 229 | | | — | | | — | | | — | | | 229 | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
お客様の長期売掛金の当期分(2) | — | | | — | | | — | | | 102 | | | 102 | |
融資リース契約の最低賃貸支払いの現在部分(2) | — | | | — | | | — | | | 25 | | | 25 | |
付加価値税売掛金(2) | — | | | — | | | — | | | 99 | | | 99 | |
その他の入金、保証金、流動資産(2) | — | | | — | | | — | | | 77 | | | 77 | |
デリバティブ金融商品(2) | — | | | 8 | | | — | | | — | | | 8 | |
| 流動金融資産 | 229 | | | 8 | | | — | | | 303 | | | 540 | |
| 公正な価値と余剰コストで計算される金融資産 | 368 | | | 8 | | | 108 | | | 482 | | | 966 | |
| 金融負債 | | | | | | | | | |
| 対価格負債があります | — | | | — | | | (98) | | | — | | | (98) | |
| 非流動金融債務 | — | | | — | | | — | | | (4,541) | | | (4,541) | |
| 当面の金融債務 | — | | | — | | | — | | | (97) | | | (97) | |
| デリバティブ金融商品 | — | | | (10) | | | — | | | — | | | (10) | |
| 公正な価値と償却コストで計算される財務負債 | — | | | (10) | | | (98) | | | (4,638) | | | (4,746) | |
(1)他の非流動資産に計上する。
(2)他の流動資産を計上する。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年12月31日 |
| (百万ドル) | レベル1 | | レベル2 | | レベル3 | | 割増コストやコストで値段を計算する | | 合計する |
| 非流動金融資産 | | | | | | | | | |
| FVOCIで計測された長期財務投資 | — | | | — | | | 46 | | | — | | | 46 | |
| FVPLによる長期財務投資 | — | | | — | | | 6 | | | — | | | 6 | |
| 顧客の長期売掛金 | — | | | — | | | — | | | 110 | | | 110 | |
資産を繰延補償する(1) | 155 | | | — | | | — | | | — | | | 155 | |
| 融資リース契約の非当期最低賃貸支払い | — | | | — | | | — | | | 35 | | | 35 | |
| 長期ローン、立て替え金、保証金 | — | | | — | | | — | | | 20 | | | 20 | |
| 非流動金融資産 | 155 | | | — | | | 52 | | | 165 | | | 372 | |
| 流動金融資産 | | | | | | | | | |
| 貨幣市場基金 | 624 | | | — | | | — | | | — | | | 624 | |
上場企業の持分証券(2) | 3 | | | — | | | — | | | — | | | 3 | |
| | | | | | | | | |
お客様の長期売掛金の当期分(2) | — | | | — | | | — | | | 97 | | | 97 | |
融資リース契約の最低賃貸支払いの現在部分(2) | — | | | — | | | — | | | 28 | | | 28 | |
付加価値税売掛金(2) | — | | | — | | | — | | | 105 | | | 105 | |
その他の入金、保証金、流動資産(2) | — | | | — | | | — | | | 79 | | | 79 | |
デリバティブ金融商品(2) | — | | | 3 | | | — | | | — | | | 3 | |
| 流動金融資産 | 627 | | | 3 | | | — | | | 309 | | | 939 | |
| 公正な価値と余剰コストで計算される金融資産 | 782 | | | 3 | | | 52 | | | 474 | | | 1,311 | |
| 金融負債 | | | | | | | | | |
| 対価格負債があります | — | | | — | | | (112) | | | — | | | (112) | |
| 非流動金融債務 | — | | | — | | | — | | | (3,966) | | | (3,966) | |
| 当面の金融債務 | — | | | — | | | — | | | (107) | | | (107) | |
デリバティブ金融商品 | — | | | (7) | | | — | | | — | | | (7) | |
| 公正な価値と償却コストで計算される財務負債 | — | | | (7) | | | (112) | | | (4,073) | | | (4,192) | |
(1)他の非流動資産に計上する。
(2)他の流動資産に記入する
当時はなかった 2022年12月31日から2021年12月31日までの年度内に、公正価値階層間の金融商品移転を行う。
公正な価値に応じて恒常的に計量される第3級金融商品
金融資産
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 計量長期財務投資
FVOCIで | | 金融投資
FVPL測定 |
| (百万ドル) | 2022 | 2021 | | 2022 | 2021 |
| 1月1日現在の残高 | 46 | | 28 | | | 6 | | 24 | |
| 足し算 | 45 | | 18 | | | — | | — | |
| | | | | |
| 総合総合収益/(赤字)表で確認 | (2) | | — | | | — | | — | |
合併損益表における未実現損益 | — | | — | | | 14 | | (3) | |
| 償却する | — | | — | | | — | | (12) | |
| 設置点 | (1) | | — | | | — | | (3) | |
| 12月31日までの残高 | 88 | | 46 | | | 20 | | 6 | |
FVOCIが計測した長期金融投資とFVPL計量の金融投資の3段階投入の定価パラメータが変化すれば、10プラスでもマイナスでも、2022年の総合総合収益/(赤字)表に記録されている金額を$減少させる11百万ドルです。
金融負債
| | | | | | | | | | | |
| 対価格負債があります |
| (百万ドル) | 2022 | | 2021 |
| 1月1日現在の残高 | (112) | | | (157) | |
| | | |
| 時間の流れの吸収 | (9) | | | (12) | |
| 仮説の変化を調整する | 23 | | | 42 | |
| 支払い | — | | | 15 | |
| 12月31日までの残高 | (98) | | | (112) | |
本年度または有対価格負債の変化には、想定変化の調整#ドルが含まれています231000万ドルは、主に発展と商業マイルストーン決済を実現する期待と時間が改訂されたためだ。2022年12月31日までの各種開発とビジネスマイルストーンの成功確率の範囲は55%から57%は、企業合併または対価格関連の最大残存潜在的支払いは$395最高契約支払額が規定されていない場合には、商業売上高の割合で計算される他の金額を加える。確率の推定は、通常、技術的マイルストーンや市場表現などの要素に依存し、支払い確率に応じて調整される。実質的であれば、可能な支払いは、時間の影響を反映するために適切に割引される
前年または対価格負債の変化には、想定変化の調整#ドルが含まれていた42主に，付記9で検討した外科的報告部分で完全に損なわれたCGUに関するビジネスマイルストーンの実現への期待と，開発と商業マイルストーンの決済時間について改訂した。前年には#ドルの支払いも含まれていた15発展のマイルストーンを達成することに関連した100万ドル。2021年12月31日までの各種開発·ビジネスマイルストーンの成功確率の範囲は55%から80%は、企業合併または対価格に関する最大残存潜在的支払いは#ドルです395最高契約支払額が規定されていない場合には、商業売上高の割合で計算される他の金額を加える
または対価格負債が“準備金および他の非流動負債”で報告されており、その根拠は、2022年12月31日現在のまたは対価格債務の予想償還期間に基づいて、2028年~2034年と推定される。
価格の公正価値を決定またはある場合には、様々な観察不可能な投入が使用されている。このような投入の変化は公正な価値計量の著しい増加または減少をもたらすかもしれない。他にも、使用される入力は、成功確率、販売予測、および割引率、タイミング、およびトリガイベントに関する異なるシナリオに関する仮定を含む。これらの投入は、支払いのタイミングおよびトリガイベントが異なるか、または対価格に関連する資産の性質が異なるため、それぞれまたは対価格の意味および用途が異なる可能性がある。
最も重要な第3レベル入力として成功する確率を10%プラスまたはマイナスで、これにより、2022年の総合損益表に記録されているまたは対応する支払額が$減少します18百万ドルです
派生商品
2022年12月31日まで、派生商品の長期契約とスワップの未決済純価値は1ドルです2$を含む百万ドル8他の流動資産の未実現収益は百万ドルと10現在の金融債務では100万ドルの損失が達成されていない。2021年12月31日まで、派生商品の長期契約とスワップの未決済純価値は1ドルです4$を含む百万ドル3他の流動資産の未実現収益は百万ドルと7現在の金融債務では100万ドルの損失が達成されていない。複数の銀行の取引相手と派生金融商品について主な合意を締結したが、2022年12月31日あるいは2021年12月31日まで、まだ“国際財務報告基準”の相殺基準に符合する派生金融商品はない。
金融商品が生み出すリスクの性質と程度
市場リスク
エルカンは市場リスクに直面しており、主に外貨為替レート、金利、流動資金投資の市場価値と関係がある。エルカンは積極的にモニタリングし、適切と思われる場合にこれらのリスクの開放的な変動を減少させることを求めている。エルカンの政策とやり方は、これらのリスク開放性を管理し、流動基金の投資収益を向上させるために、様々なデリバティブ金融商品を締結することである。エルカンは取引完了時に定量化できないリスクを含む金融取引を何もしない。しかも、エルコンは所有していない、あるいは未来に持つことを知らない空の資産を売らないだろう。エルカンは既存の資産だけを売却したり、取引や将来の取引(予想ヘッジの場合)を行ったりしており、過去の経験から、将来これらの資産を持つことを自信を持っている。流動基金の場合、エルカンはその所有する資産でコールオプションを売ったり、買収したい流動性を持った頭寸で下落オプションを売ったりする可能性がある。これらのツールのいかなる価値損失も、一般的に基礎取引価値の増加によって相殺されるとエルカンは予想している。
外貨為替リスク
エルカンはその報告通貨としてドルを使用しているため、為替レート変動の影響を受けやすく、主にユーロ、円、人民元、カナダドル、ウォン、スイスフラン、ロシアルーブル、新興市場通貨である。ドルと他の通貨との為替レート変動は、エルコンの経営業績(報告された売上や収益を含む)やエルコンの資産、負債、キャッシュフローの報告価値に大きな影響を与える可能性がある。これは逆に各期の業務成果の比較可能性に深刻な影響を与える可能性がある.
エルカンは経営陣が適切だと思うヘッジ取引(長期契約とスワップ)に従事することで、そのグローバル通貨の開放を管理している。具体的には、エルカンは外貨為替レートの価値変化を反映した様々な契約を締結し、資産の価値を維持する。エルコン社の悪性インフレ経済に関する情報は、これらの総合財務諸表の付記2を参照されたい
金利リスク
エルコムのキャッシュフロー金利リスクへの開放は変動金利の金融債務部分から来ている。エルコムは金利交換協定を締結し、名義金額や合意された固定金利と可変金利に応じて定期支払いを交換する可能性がある。金利がもっと高い/低いと1%2022年には、税引前収入が減少/増加$9金利の変化に応じて、利息支出の影響から百万ドルを抽出する。2022年12月31日までに98エルコムの金融債務のうち%は固定金利であり、将来のキャッシュフロー金利リスクのリスクを大きく減少させている。
商品価格リスク
ある部品を調達する世界経済の挑戦により、エルカン社は現在インフレとサプライチェーンの挑戦に直面しており、アルコン社の業務が原材料として使用されるある商品の予想調達に関する価格リスクに直面している。これらの価格の変化は特定の業務の毛利率を変える可能性がありますが、通常は超えません10%なので、エルコンのリスク管理許容度レベルよりも低いです。エルカンは主に価格設定行動と生産性措置によってインフレ圧力を管理している。歴史と予想価格変動により、エルコン社は重大な長期·オプション契約を締結して期待購入価格の変動を管理することはない。
信用リスク
信用リスクは顧客が約束通りに債務を返済できない可能性が生じる可能性がある。このリスクを管理するために、エルカンは定期的に信用リスクを評価し、個人信用限度額を割り当て、適切な状況で信用リスクを緩和する行動をとる。より多くの情報を知るためには、本連結財務諸表付記13を参照されたい。
2022年、2021年、2020年には、エルコムの純売上高の10%以上を占める顧客はいない。
流動性リスク
流動性リスクは、エルコンが時間通りにまたは合理的な価格で返済できないか、またはその債務を履行できない可能性があるリスクと定義される。エルコム財務省は流動性、資金、決済管理を担当している。しかも、流動性と融資リスクと関連するプロセスと政策は管理職によって監視される。エルカンは、業務の必要に応じて、税収、資本、または規制を考慮して、多様な融資源で流動性リスクを総合的に管理し、柔軟性を維持している。経営陣はキャッシュフローを予想した上で、スクロール予測によりエルコンの純債務や流動性状況を監視している。エルコン借款の契約未割引キャッシュフローの満期日と借入金利息のさらなる情報については、本連結財務諸表付記16を参照されたい.
18. 準備金その他非流動負債
次の表は、2022年12月31日および2021年12月31日までの準備および他の非流動負債に関する詳細を提供します
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | 注意事項 | 2022 | | 2021 | | |
| 従業員福祉の負債： | | | | | | |
| 固定収益年金計画 | 22 | 175 | | | 295 | | | |
| 他の長期従業員の福祉と給与の繰延 | | 160 | | | 177 | | | |
| その他退職後の福祉 | 22 | 221 | | | 300 | | | |
| 訴訟その他の法律事項に関する規定 | | — | | | — | | | |
| 値段が合うかもしれない | 17 | 98 | | | 112 | | | |
| 他の非流動負債 | | 132 | | | 56 | | | |
| 準備金およびその他の非流動負債総額 | | 786 | | | 940 | | | |
現在入手可能な情報に基づいて、その調達総額は十分であるとエルカンは考えている。しかし、この分野の負債を見積もる固有の困難を考慮すると、エルコン社は所定額を超える追加コストを発生させる可能性がある。経営陣は、これらの追加額(あれば)はエルコン社の財務状況に重要ではないが、特定の時期の経営結果やキャッシュフローに大きな影響を与える可能性があると考えている。
訴訟その他の法律事項に関する規定
エルカンは何らかの訴訟や他の法律事項のための準備をしており、これらの場合、現金流出が発生する可能性があり、流出額を確実に見積もることができる。このような規定は現在このような事項に対する総財政的影響の最適な推定値だ。場合によっては、保険は、準備金に反映された潜在的な現金流出を完全にまたは部分的に相殺することができる。
もしエルコムが現在、支払いが不可能であるか、信頼できないと考えている場合、いくつかの追加的な法的クレームのための潜在的損害賠償の条項は確立されていない。他の多くの法律問題はまだ初期段階であるか、提起されている問題が多いため、現在のところ潜在的な結果も潜在的な損失額も見積もることができないため、エルコン社は何の準備もしていない。これらの理由や、その他の理由で、エルコン社は通常、このような事件による損失を確実に見積もることができない。したがって、このような事件がもたらす可能性のある財務的影響に関する情報を提供することは非現実的だ。
可能な損失や可能な損失範囲を確実に見積もることができる場合もあるが、エルコン社は、そのような情報をケースベースで公表することは、現在行われている法的訴訟や任意の関連和解検討におけるアイルランド社の地位を損なうと考えている。したがって、この場合、または事項の性質に関する情報が開示されるが、可能な損失推定数または損失可能な範囲は開示されない。
付記25には関連または事項に関する補足資料が掲載されている。
重要な法的手続きの概要
いくつかのエルコン社は、製品責任、販売およびマーケティング行為、商業紛争、雇用、不法排出、反独占、証券、健康と安全、環境、税収、国際貿易、プライバシー、知的財産権に関する訴訟を継続しており、1977年に改正された“反海外腐敗法”(以下、“反海外腐敗法”と略す)などの反賄賂事項を含む、様々な法的訴訟や調査を受けている
そのため、エルコムは保険が保証できないかもしれない巨額の債務を負担し、エルコンの業務、財務状況、名声に影響を与える可能性がある。これらの法的手続きのいずれも財務状況に実質的な悪影響を与えないと考えているが、訴訟自体は予測できず、多額の判決が出ることもある。そのため、エルコン社は将来的に判決やクレームについて和解する可能性があり、その経営業績やキャッシュフローに大きな悪影響を及ぼす可能性がある。以下は、2023年2月27日現在、エルコンまたはその子会社がかつてまたは現在参加している重大な法的訴訟の概要である。
コンタクトレンズ集団訴訟
2015年第1四半期から、米国の複数の裁判所が50件以上の集団訴訟を起こし、エルコンを含むコンタクトレンズメーカーを被告とし、被告がコンタクトレンズ販売中に一方的な価格政策を実施し、連邦独占禁止法、各州の反独占、消費者保護、不正競争法に違反したことを告発した。このような事件はフロリダ州中区で多地域訴訟司法グループによって合併された。2022年3月23日、エルコンは和解合意に達し、この合意によると、何の責任も認めず、$を支払った20一方の価格政策に制約されたコンタクトレンズの小売購入者からなる1つのカテゴリの条件に適合するメンバーに共通基金を提供する。交換として、エルカンはこのクラスが2022年第3四半期に提出したすべてのクレームの釈放を獲得した。2022年10月12日、裁判所はエルコンが和解することを承認し、事件は結審した
ハッジ·ワックスマン特許訴訟
時々、エルコムは米国のある特許侵害訴訟の当事者であり、これらの特許侵害訴訟は、“ハッチ-ワックスマン法”(Hatch-Waxman Act)の第4段落に基づく第三者模倣薬製造業者の認証の通知に関連しており、エルコンによって販売されているか、またはエルカンによって販売されているいくつかの製品を代表する模造薬バージョンを申請することに関連しているシンブリンザパタディロプレサそしてロクラタン他にも似たようなスーツです
2022年第3四半期に、エルコムは“ハッジ·ワックスマン法案”第4段落に基づく認定書を受け取り、エルコンに通知し、ある模造製薬会社がFDAに申請し、特許が満期になる前に模造薬の販売を許可することを求めたシンブリンザ(ブリンゾラミド/酒石酸ブロモモニジン眼科用懸濁液)1%/0.2%。2022年10月、エルコンは米国デラウェア州地方裁判所にこの模造製薬会社に対する特許侵害訴訟を起こした。この訴訟は2つの特許を有していると主張しており，第4段落の認証状を受け取ってからFDAは模倣薬の承認申請を30カ月間自動的に停止している(裁判所がエルコンに不利な裁決を下した場合，より早い)。裁判所は2024年10月に裁判を手配した。この事件で、エルカンは自分の特許を強力に守ろうとしている。
2022年1月31日、エルコムがAerieを買収する前に、Aerieは“ハッジ·ワックスマン法案”に基づいて第4段落の認証書簡を3通受け取り、3つの模造製薬会社がFDAに申請を提出し、特許が満期になる前に模造薬の販売許可を求めることをAerieに通知したロプレザおよび/またはロクラタンそれは.Aerieは2022年3月14日、これらの模倣薬会社に対する特許侵害訴訟を米国ニュージャージー州地域裁判所に提起した。これらの訴訟は、FDAの後発薬申請の承認を30ヶ月間延期し、対応する第4項の認証状を受け取ってから計算する(裁判所がエルコンに不利な裁決を下した場合、より早い)。これらの訴訟は一つの事件に統合され、2025年1月に開廷する予定だ。この事件で、エルカンは自分の特許を強力に守ろうとしている
JJSVI特許紛争
2020年6月23日、ジョンソン外科視力会社はその子会社を通じて米国デラウェア州地域裁判所に特許侵害訴訟を起こし、エルコン社の製造、使用、販売、要約販売および/または輸入を告発したLenSxレーザーシステムは、1つまたは複数の請求項を意図的に直接的または間接的に侵害する12アメリカ特許です。JJSVIはその後、著作権侵害のクレームを含めてその訴状を修正したLenSxレーザーシステムと他の特許侵害疑惑。同じく2020年6月23日から、JJSVIはドイツのマンハイムで訴訟を起こし、エルコンの製造と販売を告発したLenSxそれは.このような事件で、JJSVIはお金と禁止救済を求めている。エルカンはこれらのすべての事件を強力に弁護し、ヨーロッパとアメリカでJJSVIに対して様々な特許侵害と無効クレームを提出した。2023年2月にデラウェア州訴訟における著作権クレームの裁判が予定される前に、双方は上記のすべての懸案された法的手続きを解決するための秘密和解合意に達した。この決議の一部として、双方はある知的財産権の交差許可と他の共同合意した契約と釈放を交換し、アルコン社はJJSVIに#ドルを一度に支払うことに同意した1992022年12月31日までに累計600万ドルがこれらの権利に使用され、このような設備に関する双方の様々な世界的な知的財産権紛争を解決する。
ホヤ特許紛争
2020年12月11日、ホヤ社とその付属会社はアメリカテキサス州北区地方裁判所に訴訟を起こし、エルコンのUltraSertプリザーブドシステムはホアの6つのアメリカ特許を侵害した。2021年9月20日、裁判所はエルコムが提出したホヤ訴えを却下する動議を部分的に却下した。裁判は2024年2月に行われる予定だ。エルコム社はこの事件を積極的に弁護しようとしている。
アジア/ロシア調査
2017年と2018年には、エルコムとノワグループの会社、ならびにエルコンとノワールの一部の現職および元幹部やパートナーが、エルコムがノワグループの一部となる前と後の手術設備や関連製品やサービスの収入確認、第三者との流通業者との関係を含む、アイルランドのアジアとロシアでの会計、内部統制、ビジネス実践に関する情報を提供することを求めた。米司法省と米国証券取引委員会の調査は終了した。2020年6月25日にエルコムは3年制米司法省とAlcon Pte Ltd.が共謀して財務帳簿の偽造と記録の米国“反海外腐敗法”違反容疑で起訴を見送ることで合意した。この告発は2007年から2014年までの間にベトナムの医療提供者に元ディーラーが支払ったお金と関連がある。エルコムは米司法省に1ドルの罰金を支払うことに同意した8.925100万ドル、ノバ社はそのためにエルカンに賠償を提供した。
訴訟その他の法律事項の規定の変動
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2020 | |
| 1月1日 | 53 | | | — | | | — | | |
| 条文の補完 | 175 | | | 54 | | | 9 | | |
| 現金払い | (21) | | | (1) | | | (9) | | |
| 条文の交付 | (1) | | | — | | | — | | |
| 十二月三十一日 | 206 | | | 53 | | | — | | |
| 比較的小さな電流部分 | (206) | | | (53) | | | — | | |
| 12月31日現在の訴訟及びその他の法律事項の非現行準備金 | — | | | — | | | — | | |
エルカンは、現在入手可能な情報によると、訴訟や他の法律事項に関するすべての準備が十分だと考えている。しかしながら、負債の内在的困難を推定することを考慮すると、提供された額を超える追加の負債および費用が生じる可能性がある。
19. 準備金その他流動負債
次の表は、2022年12月31日および2021年12月31日までの準備およびその他の流動負債の詳細を提供します
| | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | 注意事項 | 2022 | 2021 | | |
| 社会保障を含む補償·福祉の課税項目 | | 465 | 489 | | |
| 収入から差し引くべき項目 | | 386 | | 264 | | | |
| 収入を繰り越す | | 89 | | 108 | | | |
| 所得税以外の税種 | | 98 | | 93 | | | |
| 条文を再編する | | 64 | | 17 | | | |
| 受け取りましたが領収書を発行していない貨物とサービスの課税費用 | | 95 | | 76 | | | |
| 特許使用料を計算する | | 12 | | 10 | | | |
| 訴訟その他の法律事項に関する規定 | 18 | 206 | | 53 | | | |
| 売掛金制 | | 12 | | 14 | | | |
| 金融債務の応算利息 | | 31 | | 19 | | | |
| | | | | |
| その他の支払い | | 66 | | 58 | | | |
| 準備金総額およびその他の流動負債 | | 1,524 | | 1,201 | | | |
支出·計上費用は経営陣の最適な見積もりに基づいており、実際の経験に基づいて調整される。このような歴史的推定に対する調整は実質的ではない。
収入から差し引くべき項目
次の表に収入から差し引かれた課税項目の変動を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2020 | | |
| 1月1日 | 264 | | | 217 | | | 212 | | | |
| 足し算 | 878 | | | 677 | | | 540 | | | |
| 業務合併の影響 | 86 | | | — | | | — | | | |
| 支払い/使用率 | (829) | | | (619) | | | (537) | | | |
| 売掛金額の相殺変動 | (3) | | | (5) | | | (2) | | | |
| 貨幣換算効果 | (10) | | | (6) | | | 4 | | | |
| 十二月三十一日 | 386 | | | 264 | | | 217 | | | |
条文を再編する
次の表に再編条項の動向を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | 2022 | 2021 | | 2020 | | |
| 1月1日 | 17 | | 10 | | | 28 | | | |
| 足し算 | 72 | | 21 | | | 22 | | | |
| 現金払い | (24) | | (14) | | | (40) | | | |
| 釈放する | (1) | | — | | | — | | | |
| | | | | | |
| 十二月三十一日 | 64 | | 17 | | | 10 | | | |
2022年、2021年、2020年には、再編準備金の増加額は72百万、$21百万ドルとドル22それぞれ100万ドルで、主にエルコムが2019年11月19日に最初に発表した長年の転換計画と関係があり、その後、2022年11月15日に発表されたように拡大した。コスト 主に職を撤去する連合会社の派遣費に関連している。
20. 統合現金フロー表--詳細
統合現金フロー表は“国際会計基準”第7号に基づいて作成された現金フロー表です次の表は、統合キャッシュフロー·テーブルで選択された行項目をサポートするより詳細な情報を提供します。
20.1減価償却、償却、減価、および公正価値調整
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 財産·工場·設備 | 332 | | | 323 | | | 299 | |
| 使用権資産 | 76 | | | 81 | | | 79 | |
| 無形資産 | 715 | | | 815 | | | 1,245 | |
| 金融資産 | (14) | | | 3 | | | 5 | |
| 他の非流動資産 | 2 | | | (2) | | | (2) | |
| 合計する | 1,111 | | | 1,220 | | | 1,626 | |
20.2流動資産純資産およびその他の経営的キャッシュフロー項目の変動
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 在庫が増える | (217) | | | (326) | | | (159) | |
| (増加)/貿易売掛金の削減 | (164) | | | (198) | | | 43 | |
| (削減)/貿易支払額の増加 | (48) | | | 60 | | | (21) | |
| その他経営性資産純変動 | (63) | | | (24) | | | 127 | |
| その他経営負債純変動 | (30) | | | 174 | | | (35) | |
| 合計する | (522) | | | (314) | | | (45) | |
20.3融資活動で発生した資産と負債の入金
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 金融負債 |
| (百万ドル) | | 非流動金融債務 | | 流動金融債務 | | | | 非流動賃貸負債 | | 流動賃貸負債 |
| 2022年1月1日 | | 3,966 | | | 114 | | | | | 339 | | | 67 | |
| 非流動金融債務収益、発行コストを差し引く | | 1,815 | | | — | | | | | | | |
| 非流動金融債務を償還する | | (1,176) | | | — | | | | | | | |
| 2022年の移行ローンツールの収益、発行コストを差し引く | | — | | | 771 | | | | | | | |
| 2022年のブリッジローンの返済 | | — | | | (775) | | | | | | | |
| 業務合併による影響 | | — | | | 316 | | | | | 22 | | | 5 | |
| 買収業務で負担した財務債務を償還する | | — | | | (316) | | | | | | | |
| 賃貸借契約の付加条項 | | | | | | | | 68 | | | 13 | |
| 資産買収の影響 | | | | | | | | 2 | | | 1 | |
| 今期の財政債務変動状況 | | — | | | (42) | | | | | | | |
| 金融債務の割引償却 | | 1 | | | — | | | | | | | |
| 賃貸負債，純額を支払う | | | | | | | | — | | | (69) | |
| リース負債のうち経営活動キャッシュフローとされている金額の利息支払い | | | | | | | | — | | | (15) | |
| 公正価値変動とその他の非現金変動，純額 | | 5 | | | 8 | | | | | (2) | | | 13 | |
| 貨幣換算効果 | | (23) | | | (16) | | | | | (10) | | | (4) | |
| 非現在から現在への再分類 | | (47) | | | 47 | | | | | (60) | | | 60 | |
| 2022年12月31日 | | 4,541 | | | 107 | | | | | 359 | | | 71 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 金融負債 |
| (百万ドル) | | 非流動金融債務 | | 流動金融債務 | | | | 非流動賃貸負債 | | 流動賃貸負債 |
| 2021年1月1日 | | 3,949 | | | 169 | | | | | 315 | | | 70 | |
| 非流動金融債務収益、発行コストを差し引く | | 52 | | | — | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 賃貸借契約の付加条項 | | | | | | | | 106 | | | 9 | |
| 今期の財政債務変動状況 | | — | | | (43) | | | | | | | |
| 金融債務の割引償却 | | 1 | | | — | | | | | | | |
| 賃貸負債，純額を支払う | | | | | | | | — | | | (72) | |
| リース負債のうち経営活動キャッシュフローとされている金額の利息支払い | | | | | | | | — | | | (13) | |
| 公正価値変動とその他の非現金変動，純額 | | 4 | | | — | | | | | (2) | | | 8 | |
| 貨幣換算効果 | | (40) | | | (12) | | | | | (10) | | | (5) | |
| 非現在から現在への再分類 | | — | | | — | | | | | (70) | | | 70 | |
| 2021年12月31日 | | 3,966 | | | 114 | | | | | 339 | | | 67 | |
20.4非現金投資および融資活動の追加開示
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 株式報酬計画を決算するために発行された在庫株は，源泉徴収後の純額を差し引く | | 128 | | | 63 | | | 54 | |
| 賃貸負債と引き換えに非現金で使用権資産を増加させる | | 81 | | | 115 | | | 107 | |
| 非現金で増加した財産·工場·設備 | | 62 | | | 52 | | | 83 | |
| 無形資産の非現金追加 | | 105 | | | 6 | | | 33 | |
21. 買収する
21.1ビジネスの買収
買収業務による資産と負債の公正価値
下表は，2022年，2022年，2021年と2020年12月31日までの年度企業合併の予備購入価格配分をまとめたものである。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2020 | | | | | |
| 財産·工場·設備 | 27 | | | — | | | — | | | | | | |
| 使用権資産 | 29 | | | — | | | — | | | | | | |
| 現在市販されている製品 | 850 | | | — | | | — | | | | | | |
| 買収している研究開発は | 175 | | | — | | | — | | | | | | |
| 繰延税金資産 | 189 | | | — | | | — | | | | | | |
| 棚卸しをする | 49 | | | — | | | — | | | | | | |
| 売掛金 | 70 | | | — | | | — | | | | | | |
| 短期投資 | 79 | | | — | | | — | | | | | | |
| 現金と現金等価物 | 78 | | | — | | | — | | | | | | |
| その他の資産 | 15 | | | — | | | — | | | | | | |
| 賃貸負債 | (27) | | | — | | | — | | | | | | |
| 繰延税金負債 | (255) | | | — | | | — | | | | | | |
| 準備金その他非流動負債および流動負債 | (235) | | | — | | | — | | | | | | |
| 流動所得税負債 | (46) | | | — | | | — | | | | | | |
| 貿易応払い | (3) | | | — | | | — | | | | | | |
| 金融債務 | (316) | | | — | | | — | | | | | | |
| 取得した確認純資産 | 679 | | | — | | | — | | | | | | |
| 商誉 | 65 | | | — | | | — | | | | | | |
| 総掛け値を買う | 744 | | | — | | | — | | | | | | |
| 得られた流動資金 | (78) | | | — | | | — | | | | | | |
| 企業合併結果と確認された純資産 | 666 | | | — | | | — | | | | | | |
視力ケア-Aerie製薬会社を買収。
2022年11月21日、エルコンは買収した100Aerieは一流の眼科療法の発見、開発、製造、商業化に専念する製薬会社であり、同社の流通株と株式のパーセンテージを持っている。他の資産のほか、今回の買収には2種類の商用薬物目薬水産物が含まれているロクラタンそしてロプレザはAR-15512、ドライアイを治療する第3段階候補製品、およびいくつかの眼科候補医薬製品のパイプラインを含む。この取引は，その商業製品の組合せと視力ケア報告部門の開発パイプラインにより，アイヘルス分野におけるエルコンの地位強化に寄与している。協定と合併計画の条項に基づいて、エルカンは#ドルを支払った15.251株当たりAerieの全流通株を買収する。購入した総対価格は$です744百万ドル、確認した純資産支払いのための現金総額、得られた現金を差し引くと、#ドルです666百万ドルです
資産買収と負債の公正価値は一時的であり、価格の最終計量を購入する必要がある。
これらの短期投資は買収後に清算される。
準備金と他の非流動負債には#ドルが含まれているか、または負債がある572022年にAerie買収時に確認された百万ドルは、ある国際市場で特許を発行する際の潜在的な契約支払い義務に関する不確実性に関連しており、これは阻止される可能性があるロクラタンそしてロプレザこの市場にあります。エルコン社が支払う可能性のあるすべての将来の支払いの潜在的な未割引金額と時間は#ドルと予想される712027年には100万人に達するでしょう2022年12月31日現在、確認された負債額に変化はなく、#ドル割引をキャンセルしただけです0.3100万ドルは変化がないと仮定したからです
商誉は、開発中の初期化合物を含む、集まった労働力と薬物研究開発能力のおかげである。営業権は納税時に控除できません
直接買収コストは5ドルです202022年の間、100万ドルは総合収益表の他の費用で確認され、総合キャッシュフロー表の経営キャッシュフローで報告される
アーリーの買収後の純売上高と純損失によるものです
Aerie買収の日から2022年11月21日から2022年12月31日まで、買収された業務はエルコムグループの2022年の純売上高をドル増加させた16100万ドルで2022年の純収入を100万ドル削減しました32百万ドルです。
監査されていないエルコン合併は純売上高と純収益を予定している
Aerieへの買収が2022年1月1日に発生すれば，2022年12月31日までの12カ月の未監査合併により，純売上高と純収益は約$となると予想される8,776百万ドルとドル192それぞれ100万ドルですこの形式的な情報は説明目的のみに用いられており，実際に発生した行動の結果を代表していない可能性がある.また，将来の結果は形式情報に反映される結果と大きく異なる可能性がある.これらの見積もり金額は，Aerieが2022年1月1日から開始した運営結果から算出し，以下の要因により調整した
•エルカンとAerieの間の会計政策の調和
•在庫と無形資産の公正価値調整が2022年1月1日から適用され、計上すべき追加償却が行われたと仮定する
•Aerie転換可能優先手形の利息支出を予想純収入に計上し、優先手形は2022年1月1日に返済されると仮定した
•2032シリーズ債券と2052シリーズ債券が2022年1月1日に発行されたと仮定すると、記録すべき追加利息支出の範囲は、2022年の過渡的融資のための再融資のための所得資金である
•アーリーの買収前の取引コストは含まれていません
•上記調整の税務影響。
21.2資産の購入
下表は，2022年，2022年，2021年，2020年12月31日までの資産買い入れ価格配分状況をまとめたものである。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2020 | | | | | |
| 現在市販されている製品 | 385 | | | — | | | — | | | | | | |
| 買収している研究開発は | 10 | | | — | | | — | | | | | | |
| その他無形資産(ソフトウェアを含む) | 12 | | | — | | | — | | | | | | |
| 繰延税金資産 | 57 | | | — | | | — | | | | | | |
| 売掛金 | 10 | | | — | | | — | | | | | | |
| 在庫品 | 16 | | | — | | | — | | | | | | |
| 現金と現金等価物 | 4 | | | — | | | — | | | | | | |
| その他の資産 | 6 | | | — | | | — | | | | | | |
| 貿易金やその他の負債に対処する | (11) | | | — | | | — | | | | | | |
| 取得した確認純資産 | 489 | | | — | | | — | | | | | | |
| 得られた流動資金 | (4) | | | — | | | — | | | | | | |
| 資産買収で確認された純資産 | 485 | | | — | | | — | | | | | | |
2022年、買収で支払った現金、買収した現金を差し引いた純額は#ドル485百万ドルの中で最も重要なのは477イバンティス社に100万ドルを支払いました以下のようになります
外科-イバンティス社を買収。
2022年1月7日、エルコンは買収した100イバンティス社は個人持株のアメリカの会社です9頭の蛇MicroStentは低侵襲緑内障手術(“MIG”)装置であり，開放隅角緑内障患者の眼圧を低下させることを目的としている。今回の買収はエルコンの手術製品の組み合わせを拡大し，緑内障領域のより多くの成長にプラットフォームを提供することにつながると予想される。修正されたオプション協定および合併計画の条項および条件に基づいて、エルカンはすべての前払い金#ドルを支払うことに同意した479発展マイルストーンやビジネスマイルストーンに達したときに支払う可能性のある追加金額は、2024年の暦年満期を超える所定の目標の売上高の割合で計算される
この買収は事業合併ではなく資産買収とされているが，買収された総資産の公正価値はほぼすべて集中しているからである9頭の蛇マイクロスタンド商業化販売製品無形資産は、1組の識別可能な資産である。そのため、相対公正価値法を用いて、商誉が確認されていない買収資産と負債を価格配分する。
2022年の間、買収のために支払われた現金総額(買収現金を差し引く)は#ドル477百万ドルです。直接買収コストは5ドルです2百万ドルが資本化されている。
22. 共同経営会社の退職後の福祉
固定福祉計画
法律で求められている社会保障計画のほか、エルカンは多くの独立した年金やその他の退職後福祉計画を支援している。ほとんどの場合、これらの計画は法的にエルコン社から分離された実体によって外部資金を提供する。しかし、ある子会社については、共同経営会社の年金や他の退職後の福祉義務のための独立計画資産は存在しない。これらの場合には、関連する資金源のない負債を総合貸借対照表に計上する。年金や他の離職後福祉計画が承諾した離職後福祉の価値は固定福祉義務(“DBO”)で表され，この債務は予測された単位クレジット法(“PUC”)に基づいて計測される。独立精算師は、すべての主要年金と他の退職後福祉計画のDBOを毎年再評価しています。計画資産は公正価値で確認する。
主な年金とその他の退職後福祉計画の基礎はスイス、アメリカ、ドイツ、イギリスだ。2022年12月31日までにこれらの計画は88エルコムの総DBOの割合を占め、エルコンが独立して賛助した。以下はこのような重要な国の計画の詳細を提供する。
スイスの年金計画はエルコム社の年金DBO総額の中で最も重要な部分であり、エルコン社計画の総資産の最大の構成要素でもある。スイスの主な計画は資金援助を受けて新しい加入者に開放された。スイス年金計画では，活発な加入メンバーの福祉部分がその計画への支払いにつながっている。法的に要求されるスイスの年金計画のいくつかの特徴は、その計画が固定拠出計画に分類できないようにする。これらの要因は、退職貯蓄口座の最低利子保証、累積貯蓄口座残高を年金に変換するための予め定められた係数、および埋め込まれた死亡および障害年金を含む。スイスの主要年金計画によると支給されるすべての福祉は既得権益であり、スイスの法律では、雇用主は従業員の賃金の固定パーセントを外部年金基金に貢献しなければならないと規定されている。基金の法定資金比率がある水準を下回った場合、追加の雇用主が支払う必要があるかもしれない。パートナーたちはまたその計画に貢献した。
エルコンのスイス年金義務は、スイス集団財団COPRéLa Collective de Prévoyance(“COPRé”)に所属するエルコン後援の手配に基づいて設立された。集団財団として、COPRは自らの取締役会が管理し、取締役会は集団財団の複数の実体の財団法規及び資産投資戦略に参加することを担当する。エルサは自分の年金委員会を持ち、エルコンと活発な保険加入仲間が指名した代表で構成されている。コプレは2021年第4四半期に、参加者残高を2024年から2026年までの年金に換算する比率を発表した。この発表は#ドルの利益をもたらす計画改正を招いた15他の収入で確認された百万ドルと，DBOのそれに応じて減少した.2020年第3四半期に、コープレの選定は過去のサービス費用を#ドルとする計画修正案を招いた12他の費用で確認された百万ドルと，DBOのそれに応じて増加する.
アメリカ年金計画はエルコム社の年金DBO総額の第二の構成要素であり、エルコン社の計画総資産の第三の構成要素でもある。主な計画(適格計画)に資金を提供し、役員に追加的な福祉を提供する計画(固定福祉回復計画と先祖補充幹部計画)は
資金がありません。すべての参加者たちの合格計画と回復計画の福祉を凍結する。法定資金比率がある水準を下回る限り、合格計画は雇用主が支払う必要がある。また、米国の他の退職後福祉計画(米国OPEB計画)代表99他の退職後福祉計画の総DBOの割合。米国のこれらの福祉には、2015年以来新メンバーを閉鎖してきた退職後の医療が主に含まれている。2021年1月1日から、エルコムが65歳以上の既存と将来の条件を満たす退職参加者に提供する団体健康計画は、個人医療保険市場に変更されるとともに、保険加入者と配偶者の健康精算口座ごとに年間名義支払いが提供されている。計画修正案が2020年第4四半期に及ぼす影響は：164他の収入で確認された百万ドルと、準備金および他の非流動負債におけるDBOはそれに応じて減少する。アメリカのOPEB計画には法的な資金要求がない。
ドイツの主な年金手配は“職業年金法”(“BetrAVG”)によって管轄されており、エルコム年金総資産の第3の構成要素であり、エルコム計画総資産の第5の構成要素でもある。このような計画の資金の一部は契約信託手配または直接保険から来ている。雇用主は保険のために保険料を支払い、特定の福祉が満期になった時に支払う責任がある。新しい参加者たちにすべての計画を閉鎖し、すべての参加者に完全に福祉を付与する。参加者の福祉は最終賃金と勤務年数に基づいており，他の参加者の福祉はサービス年度の現在の賃金に基づいている。パートナーは福祉の費用に貢献しないだろう
イギリスの年金計画はエルコム社の年金DBO総額の4番目の構成要素であり、エルコン社の計画総資産の第2の構成要素でもある。この計画が終わった時、元エルコン従業員だけが現在または未来の福祉を受ける権利がある。エルコム王国退職金計画は取締役会がその信託契約に基づいて管理·管理する。連合王国立法は、年金計画の資金源は慎重でなければならない(すなわち、福祉を提供する“最適推定”予想コストを超えるレベル)と規定している。取締役会とエルコンが同意した仮定によると、3年ごとに資金を評価する。取締役会はエルコン社と共同で、通常は超えない合理的な時間内に不足を補うために必要な寄付レベルを合意する責任があります10何年もです。管理書類によると、債務返済後も黒字があれば、エルカンに返金される。
エルカンには2つの年金計画があり、実体は将来の支払いや現金払い戻しを減らす形で将来の経済的利益を得ることができないため、黒字は確認されていない。
Alcon Associatesの2022年と2021年12月31日の年金とその他の退職後の福祉計画の資金と無資金のDBOをまとめた
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 年金計画 | | その他退職後に仕事をする
福祉計画 |
| (百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 1月1日の福祉義務 | 791 | | | 817 | | | 300 | | | 332 | |
| 当面のサービスコスト | 20 | | | 24 | | | 8 | | | 10 | |
| 利子コスト | 12 | | | 9 | | | 8 | | | 7 | |
| 過去のサービスコストと決済 | (3) | | | (38) | | | — | | | — | |
| 行政費 | 2 | | | 1 | | | — | | | — | |
| 財務仮説変更による再計量(収益) | (185) | | | (22) | | | (62) | | | (12) | |
| 人口仮説変化による再計量(収益)/損失 | (15) | | | — | | | — | | | 1 | |
| 経験に関する変化による損失/(報酬) | 3 | | | 67 | | | (19) | | | (25) | |
| 貨幣換算効果 | (31) | | | (35) | | | — | | | — | |
| 福祉支払 | (36) | | | (37) | | | (18) | | | (17) | |
| 相談役の供出 | 5 | | | 5 | | | 4 | | | 4 | |
| | | | | | | |
| 12月31日の福祉義務 | 563 | | | 791 | | | 221 | | | 300 | |
| 1月1日計画資産の公正価値 | 541 | | | 519 | | | — | | | — | |
| 利子収入 | 8 | | | 6 | | | — | | | — | |
| 利子収入を含まない計画資産収益率 | (93) | | | 49 | | | — | | | — | |
| 貨幣換算効果 | (27) | | | (18) | | | — | | | — | |
| 雇い主が金を供給する | 19 | | | 23 | | | 14 | | | 13 | |
| 相談役の供出 | 5 | | | 5 | | | 4 | | | 4 | |
| 集まって落ち合う | — | | | (20) | | | — | | | — | |
| 福祉支払 | (36) | | | (37) | | | (18) | | | (17) | |
| 買収·撤退·譲渡の効果 | — | | | 14 | | | — | | | — | |
| 12月31日計画資産の公正価値 | 417 | | | 541 | | | — | | | — | |
| 資金状況 | (146) | | | (250) | | | (221) | | | (300) | |
| 1月1日基金黒字の限度額を確認 | (20) | | | (17) | | | | | |
| 基金黒字(為替差額を含む)限度額の変化を確認する | (1) | | | (3) | | | | | |
| 12月31日基金黒字の限度額を確認 | (21) | | | (20) | | | | | |
| 12月31日の貸借対照表の純負債 | (167) | | | (270) | | | (221) | | | (300) | |
1月1日から12月31日までの負債純額は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 年金計画 | | その他退職後福祉計画 |
| (百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 1月1日の純負債 | (270) | | | (315) | | | (300) | | | (332) | |
| 当面のサービスコスト | (20) | | | (24) | | | (8) | | | (10) | |
| 純利息支出 | (4) | | | (3) | | | (8) | | | (7) | |
| 行政費 | (2) | | | (1) | | | — | | | — | |
| 過去のサービスコストと決済 | 3 | | | 18 | | | — | | | — | |
| 再測定する | 104 | | | 4 | | | 81 | | | 36 | |
| 貨幣換算効果 | 4 | | | 17 | | | — | | | — | |
| 雇い主が金を供給する | 19 | | | 23 | | | 14 | | | 13 | |
| 買収·撤退·譲渡の効果 | — | | | 14 | | | — | | | — | |
| 基金の黒字を確認する限度額を変更する | (1) | | | (3) | | | — | | | — | |
| 12月31日現在の負債純額 | (167) | | | (270) | | | (221) | | | (300) | |
| | | | | | | |
| 貸借対照表で確認した金額 | | | | | | | |
| 給付費を前払いする | 8 | | | 25 | | | — | | | — | |
| 福祉負債を計算すべきである | (175) | | | (295) | | | (221) | | | (300) | |
次の表は、地理的位置およびメンバータイプ別に区分された年金計画DBOの詳細情報と、これらの計画を持つ地理的位置に基づく計画資産の詳細情報を提供する
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 |
| (百万ドル) | スイス | | ユナイテッド航空
州政府 | | ドイツ | | ユナイテッド航空
王国.王国 | | 残りの部分
世界 | | 合計する |
| メンバータイプ別 | | | | | | | | | | | |
| 能動型 | (207) | | | (32) | | | (38) | | | — | | | (79) | | | (356) | |
| 年金受給を延期した人 | (6) | | | (28) | | | (18) | | | (33) | | | (9) | | | (94) | |
| 年金受給者 | (23) | | | (35) | | | (21) | | | (25) | | | (9) | | | (113) | |
| 12月31日の福祉義務 | (236) | | | (95) | | | (77) | | | (58) | | | (97) | | | (563) | |
| その中で：資金支援のない計画 | 35 | | | 24 | | | — | | | — | | | 19 | | | 78 | |
| このうち、出資済み計画の未出資分 | 26 | | | 7 | | | 60 | | | — | | | 4 | | | 97 | |
| 前払い収益コストと基金黒字確認制限された資産 | — | | | — | | | — | | | (6) | | | (23) | | | (29) | |
| 12月31日計画資産の公正価値 | 175 | | | 64 | | | 17 | | | 64 | | | 97 | | | 417 | |
| 資金状況 | (61) | | | (31) | | | (60) | | | 6 | | | — | | | (146) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2021 |
| (百万ドル) | スイス | | ユナイテッド航空
州政府 | | ドイツ | | ユナイテッド航空
王国.王国 | | 残りの部分
世界 | | 合計する |
| メンバータイプ別 | | | | | | | | | | | |
| 能動型 | (295) | | | (43) | | | (64) | | | — | | | (99) | | | (501) | |
| 年金受給を延期した人 | (11) | | | (41) | | | (28) | | | (57) | | | (14) | | | (151) | |
| 年金受給者 | (23) | | | (42) | | | (23) | | | (40) | | | (11) | | | (139) | |
| 12月31日の福祉義務 | (329) | | | (126) | | | (115) | | | (97) | | | (124) | | | (791) | |
| その中で：資金支援のない計画 | 47 | | | 29 | | | — | | | — | | | 23 | | | 99 | |
| このうち、出資済み計画の未出資分 | 87 | | | 6 | | | 94 | | | — | | | 9 | | | 196 | |
| 前払い収益コストと基金黒字確認制限された資産 | — | | | — | | | — | | | (24) | | | (21) | | | (45) | |
| 12月31日計画資産の公正価値 | 195 | | | 91 | | | 21 | | | 121 | | | 113 | | | 541 | |
| 資金状況 | (134) | | | (35) | | | (94) | | | 24 | | | (11) | | | (250) | |
次の表にAlcon Associatesの固定福祉計画と他の離職後福祉を計算するための主な加重平均精算仮定を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 年金計画 | | その他退職後に仕事をする
福祉計画 |
| | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 割引率 | 3.6 | % | | 1.4 | % | | 5.3 | % | | 2.7 | % |
| 年金予想上昇率 | 1.1 | % | | 1.1 | % | | | | |
| 賃上げ幅を見込む | 2.5 | % | | 2.2 | % | | | | |
| 貯蓄預金利息 | 2.9 | % | | 1.3 | % | | | | |
| 65歳男性の現在の平均期待寿命(年単位) | 20 | | 20 | | 21 | | 21 |
| 65歳女性の現在の平均期待寿命(年単位) | 22 | | 22 | | 23 | | 23 |
次の表に重要国/地域ごとの主要計画の加重平均割引率に関する他の詳細情報を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 年金計画 | | その他退職後に仕事をする
福祉計画 |
| | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| スイス | 2.2 | % | | 0.2 | % | | | | |
| アメリカです | 5.3 | % | | 2.8 | % | | 5.3 | % | | 2.7 | % |
| ドイツ | 3.7 | % | | 1.2 | % | | | | |
| イギリス.イギリス | 4.8 | % | | 1.9 | % | | | | |
上記精算仮定の変化は、連結財務諸表における年金計画や他の離職後福祉計画の会計が大幅に変動する可能性がある。これはエルコムの他の包括的な収入、非流動負債、前払い年金資産に大きな変化をもたらす可能性がある。
DBOは，割引精算のための退職後福祉負債の比率に関する仮定の大きな影響を受けている。この金利は、この計画がある国の良質社債収益率に基づいて計算される。増加している社債収益率は割引率を増加させた。割引率の増加はDBOの減少と資金状況の増加を招く.
金利上昇が計画資産に与える影響はもっと予測しにくい。計画資産の大部分は債券に投資される。債券価値は一般的に金利と負の相関がある。金利が上昇すると、債券価値は通常低下するため、資金状況の増加を部分的に相殺する可能性がある。また年金資産も
大量の株式を保有する道具も含まれている。金利が上昇すると株価が下落することが多いため、DBO減少による資金状況への積極的な影響が相殺されることが多い(金利と株式リターンの関連性は債券ほど強くないにもかかわらず、特に短期的には)。
年金予想成長率の仮定はスイス、ドイツ、イギリスの大多数の計画のDBOに大きな影響を与えた。今年度の平均料率は1.1%と横ばいであるが、このような年金増加は通常、計画資産価値と年金/インフレ増加との間に強い相関がないにもかかわらず、基金状況を低下させる。
期待寿命に関する仮定はDBOに大きな影響を与える.期待寿命は今年度は不変であると仮定しているが，一般に寿命の延長はDBOを増加させる。この計画資産は相殺的な影響を与えない。年金基金は長寿債券やスワップを持っていないからだ。このデータがある場所では世代死亡率表を用いた。
次の表は、2022年12月31日現在の固定年金と他の退職後福祉債務の主要精算仮定に対する感度を示している
| | | | | |
| (百万ドル) | (減少)/2022年年末負債の増加 |
| 割引率は25ベーシスポイント引き上げられた | (22) | |
| 割引率引き下げ25ベーシスポイント | 23 | |
| 予想寿命が1年延びる | 14 | |
| 年金上昇幅は25ベーシスポイント引き上げられた | 6 | |
年金上昇幅は25ベーシスポイント引き下げられた(1) | (3) | |
| 貯蓄預金の利息を25ベーシスポイント引き上げる | 2 | |
| 貯蓄預金の利息を25ベーシスポイント引き下げる | (3) | |
| 賃上げ幅は25ベーシスポイント引き上げられた | 3 | |
| 賃上げ幅は25ベーシスポイント引き下げられた | (3) | |
(1)年金成長率の減少幅はゼロに制限されている。
上記の感受性解析は，他のすべての仮説を不変に保ちながら仮説の変化に基づいている.実際には、これはあまり起こり得ず、仮説の変化は関連している可能性がある。DBOの重大精算仮説に対する感度を計算する際には，総合貸借対照表で確認された純負債を計算する場合と同様の方法を採用した(報告期間末にPUC法で計算した固定福祉債務現在値)
他の退職後福祉のための医療費傾向比率は以下のように仮定した
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 来年の医療コスト動向比率を仮定すると | 6.3 | % | | 6.2 | % | | 6.2 | % |
| コスト傾向率が低下すると仮定すると | 4.5 | % | | 4.5 | % | | 4.5 | % |
| 金利が最終傾向金利に達した年 | 2030 | | 2029 | | 2028 |
次の表は、基金固定収益年金計画の2022年12月31日と2021年12月31日の加重平均計画資産構成を示している
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 年金計画 |
| (百分率で表す) | 長期の
目標最低値 | | 長期の
目標最大値 | | 2022 | | 2021 |
| 株式証券 | 15 | | | 40 | | | 37 | | | 35 | |
| 債務証券 | 20 | | | 60 | | | 34 | | | 40 | |
| 不動産.不動産 | 5 | | | 20 | | | 14 | | | 11 | |
| 別種の投資 | 0 | | | 20 | | | 12 | | | 11 | |
| 現金やその他の投資 | 0 | | | 15 | | | 3 | | | 3 | |
| 合計する | | | | | 100 | | | 100 | |
活発な市場では、現金と大部分の株式と債務証券は見積された市場価格を持っている。ヘッジファンドや私募株式投資を含む不動産や別の投資は、通常市場オファーがない。
異なる年金計画の資産戦略配分は、投資リターンの実現を目指しており、雇用主納付や仲間納付(適用など)に加えて、計画の様々な資金調達リスクを管理するのに十分である。市場や経済環境に応じて、実際の資産配置が政策目標から外れることを一時的に許容する可能性がある
DBOの重み付き平均持続時間は11.6年和15.5それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日まで。
エルコムの様々な年金計画に対する一般的な支払いは、各計画とそのそれぞれの国の規則に基づいている。現地法規または法律の要求(すなわち、通常、法定資金レベルが所定の閾値を下回る場合)に応じて、追加の寄付を提供することができる。
次の表は、2022年12月31日現在の年金とその他の退職後福祉計画の予想将来キャッシュフローをまとめています
| | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | 年金計画 | | 他にも
就職後
福祉計画 |
| 雇い主が金を供給する | | | |
| 2023年(見通し) | 11 | | | — | |
| 将来の福祉支払いを期待する | | | |
| 2023 | 36 | | | 16 | |
| 2024 | 43 | | | 18 | |
| 2025 | 40 | | | 19 | |
| 2026 | 34 | | | 20 | |
| 2027 | 32 | | | 20 | |
| 2028-2032 | 193 | | | 97 | |
固定払込計画
多くの国で、従業員たちは固定支払計画によって保障されている。2022年総合収益表に固定払込計画を計上した入金は#ドルである144百万ドル(2021年：ドル)133100万ドル2020年には136百万)。
23. 株式ベースの報酬
エールコンは2022年12月31日までの1年間、株式ベースの報酬支出を1ドルとした152百万ドル(2021年：ドル)151百万ドル2020年ドル113百万)
現金決済の株式報酬計画の負債は $122022年12月31日まで(百万ドル)142021年12月31日まで100万円)。
2022年12月31日現在、エルコンには様々な持分インセンティブ計画があり、この計画によると、エルコムは会社取締役会の適宜決定に応じて、制限株式単位(RSU)、業績に基づく制限株式単位(PSU)、制限株式奨励(RSA)、または任意の他の形式の奨励の形で奨励を付与することができる。一部の国/地域の一部の従業員も株式貯蓄計画に参加することができる。
未帰属株式変動の概要
次の表は、2022年12月31日と2021年12月31日までのすべてのエルコン持分インセンティブ計画の未帰属株式変動をまとめています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 |
| 量
株式のある
数千人が | | 加重平均
付与日の公正価値(ドル単位) | | 付与日の公正価値 | | 量
株式のある
数千人が | | 加重平均
付与日の公正価値(ドル単位) | | 付与日の公正価値 |
| 1月1日の未帰属株式 | 5,627 | | | 60.96 | | 343 | | | 5,417 | | | 54.90 | | 297 | |
| 授与する | | | | | | | | | | | |
| 制限裁決 | 1,453 | | | 76.61 | | | 111 | | | 1,456 | | | 72.05 | | | 105 | |
| 演技賞 | 518 | | | 74.48 | | | 39 | | | 429 | | | 72.71 | | | 31 | |
| 既得 | (2,447) | | | 55.48 | | | (136) | | | (1,258) | | | 50.94 | | | (64) | |
| 没収される | (358) | | | 71.74 | | | (26) | | | (417) | | | 62.50 | | | (26) | |
| 12月31日現在の未帰属株式 | 4,793 | | | 69.16 | | | 331 | | | 5,627 | | | 60.96 | | | 343 | |
2022年12月31日現在、非帰属持分報酬の残りの加重平均帰属期間は1.2何年もです
持分激励計画
次の表は、2022年12月31日までにこの計画に基づいて許可された株式数をまとめています
| | | | | |
| (千人) | 授権株 |
| 長期インセンティブ計画 | 20,000 | |
繰延配当株計画(1) | 1,500 | |
| スイス従業員持株計画 | 475 | |
| 他株貯蓄計画 | 275 | |
| 合計する | 22,250 | |
(1)2020年から、本計画の規定によると、エルコン最高経営責任者や一部の上級従業員への年間インセンティブには、配当報酬形式での支払い延期は含まれなくなる。2022年と2021年にはこの計画に基づいて贈与金が支給されていない。
長期インセンティブ計画(LTIP)−制限株式単位および制限株式報酬
エルコンのLTIPによると、一部の従業員はRSUやRSA(総称して“制限報酬”と呼ぶ)の報酬を受ける可能性がある。これらの報酬は通常、奨励の三周年に授与され、授与前にエルカンとの雇用関係が終了した場合、通常没収される。株式交付前に、RSU奨励の受給者は、投票権または配当権などの株主権利を有していない。RSAから授与されたエルコム連合会社は、帰属期間内に発表·支払い可能な配当金を得る権利があるが、その共同会社がこのような奨励を受けることを前提としている。
LTIP-業績株式単位
このエルコン最高経営責任者と一部の上級従業員はエルコンの長期業績計画に参加している。LTIPによって付与されたPSUは、それぞれ、ホーム時に制限されないAlcon Inc.株に変換され、業績測定基準の実現に依存する。
プログラム参加者に付与されたPSUは以下の目標インセンティブ範囲で付与される35%から430基本的な報酬の%は3年制ピリオド。2年間の支出0%和200%の目標は四つ同等重みの業績指標は、会社取締役会が業績期間開始時に決定します。これらの指標には、純売上高の複合年間成長率、コア1株当たり収益の複合年間成長率、同業者の市場シェアと革新力が含まれる。会社取締役会と報酬委員会は、定義された測定基準(革新委員会の革新指標への投入を含む)に基づいて業績を評価し、最終支払いを承認する。業績計画により付与されたPSUは投票権を持たないが、確かに配当等価物を持っており、これらの配当等価物は帰属時に現金やエルコン社の株で支払い、参加者がまだエルカンのパートナーであることを前提としている。
スイスの従業員持株計画とその他の株式貯蓄計画
アイルランドの特定の国の従業員たちは株式貯蓄計画に投資することを奨励された。株式貯蓄計画によると、参加者は現金の代わりにエルコン社の株で一部の給料や年間インセンティブを得ることを選択することができる。計画規則や制限に適合している場合には、参加者が株式貯蓄計画に参加するための報酬として、参加者が追加費用を負担しない場合には、アイルランド康は保有期間を3何年もです。
24. 関係者取引
行政員
以下の表は、キー管理者の報酬情報をまとめたものである
| | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | 2022 | 2021 | 2020 |
| 現金とその他の補償 | 18.7 | | 19.3 | | 12.8 | |
| 退職後福祉 | 0.9 | | 0.9 | | 1.1 | |
| 株式ベースの報酬 | 22.4 | | 20.9 | | 9.2 | |
| 合計する | 42.0 | | 41.1 | | 23.1 | |
25. 引受金とその他の事項
支払いを引き受ける
研究と開発
エルコムはすでに様々な機関と長期研究協定を締結しており、エルコンが支払う可能性のある記念碑的支払いと他の資本化可能な支払いが規定されている2022年12月31日まで、これらの協定に基づく支払い約束とその推定時間は以下の通りである
| | | | | | |
| (百万ドル) | 2022 | |
| 2023 | 6 | | |
| 2024 | 18 | | |
| 2025 | 24 | | |
| 2026 | 3 | | |
| 2027 | 41 | | |
| その後… | 83 | | |
| 合計する | 175 | | |
他にも
エルカンはサービスと材料、正常な業務過程の設備について様々な調達約束を締結した。これらの約束は一般的に現在の市場価格に従って確立され、正常な業務運営を反映している。財産、工場と設備調達承諾の開示については、付記8を参照。
事件があったり
エルコン社はその運営が置かれている国の法律、政府命令、法規を守らなければならない。
一部のエルコン社は、製品責任、販売とマーケティング行為、商業紛争、雇用、不当排出、反独占、証券、健康と安全、環境、税収、国際貿易、プライバシー、知的財産権など、時々発生する様々な法的手続きや調査の影響を受け続けている可能性があり、改正された“海外腐敗防止法”に基づくような反賄賂問題を含む。そのため、エルコムは保険が保証できないかもしれない巨額の債務を負担し、エルコンの業務、財務状況、名声に影響を与える可能性がある。これらの法的手続きのいずれも財務状況に実質的な悪影響を与えないと考えているが、訴訟自体は予測できず、多額の判決が出ることもある。そのため、エルコン社は将来的に判決やクレームについて和解する可能性があり、その経営業績やキャッシュフローに大きな悪影響を及ぼす可能性がある。
近年、世界各国の政府と監督機関は重要な領域でコンプライアンスと法執行活動を強化しており、マーケティングやり方、定価、腐敗、貿易制限、禁輸立法、インサイダー取引、反独占、ネットワークセキュリティとデータプライバシーを含む。また、1つの政府や規制当局が調査を行う場合、他の政府や監督機関が同じまたは類似した事項を調査することは珍しくない。このような調査に対応する費用が高く、経営陣がますます多くの時間と労力を投入する必要がある。また，このような調査はエルコンの名声に影響を与える可能性があり，米国や他国の政府精算計画から除外される可能性があり，訴訟を引き起こす可能性がある。これらの要因は，エルコムやヘルスケア業界の他社が自分の利益に合致していると考えられる場合，当局や裁判所が何らかの正式な決定を下す前に世界各地の政府当局と和解合意を結ぶことになった。現在の政府調査·訴訟では、これらの政府の和解は、不正に得られたとされる金額の返済や3倍の損害賠償を含む数億ドル以上の場合もある巨額の現金支払いに関連し続けている可能性がある。また、政府医療詐欺事件の和解は、長年にわたって会社の行動を規範化することを目的とした会社の誠実な協定の締結を要求するのが一般的である。さらに、政府の調査と和解の基礎事項は単独の個人訴訟のテーマである可能性がある。
経営陣は合理的あるいは適切な損失を計上する可能性があると考えているが、これらの見積もりにはまだ不確定要素がある。付記18にはこれらの事項に関する補足資料が掲載されている。
エルコムは知的財産権に関する法的訴訟に参加した。このような訴訟固有の予測不可能性は，その最終結果を保証できないことを意味する.このような訴訟のいずれかの負の結果は、いくつかのエルコン社がその製品を販売する能力に潜在的な悪影響を与えるか、または巨額の損害賠償または特許使用料の支払いを要求する可能性がある。
アルコン社の環境救済責任潜在力は，アルコン社が環境救済リスクとして決定した様々な地点のリスク評価と調査に基づいて行われている。エルカンの未来の救済費用は多くの不確実性の影響を受けている。これらの不確実性には、救済の方法および程度、救済場所が他の当事者による材料に対するエルコン社の材料の割合、および他の潜在的責任者の財務能力を含むが、これらに限定されない。
エルコンには2022年12月31日と2021年12月31日まで大きな環境責任がなく，2022年，2021年，2020年12月31日までの年度でも大きな救済費用は生じていない。
26. 後続事件
2023年2月14日、日本の3つの地方二国間施設で、約束総額は170百万円22.52023年2月に満期になった)は3機関が再融資を行い、 2年．期日までです。
2022年12月31日以降の重大な法律訴訟の任意の更新情報については、これらの連結財務諸表の付記18を参照されたい
2023年2月27日、会社取締役会は、エコン社の2022年財務諸表とこれらの合併財務諸表を2023年5月5日の年次株主総会で承認する提案を承認した。また、2023年2月27日に、取締役会は配当金をスイスフランに派遣することを提案した0.21各株は同一株主周年総会で採択される予定だ。株主の承認を得た場合，配当総額は最高約$に達する1132023年2月21日現在のスイスフラン/ドル為替レートを使用します
取締役会は、2023年1月1日からこれらの総合財務諸表が承認された日までに発生したエルコン社に関する後続イベントが確認または開示される可能性があるかどうかを評価し、これらの総合財務諸表に他の後続イベントが報告されていないことを確認した。
27. エルコムの子会社
次の表にAlcon Inc.の第三者に対する総資産または純売上高がドルを超える子会社を示す52022年12月31日までおよび2022年12月31日までの年度の総合財務諸表にそれぞれ百万元を計上した。表に表示されている持分率は、これらの実体におけるエルコンの投票権シェアを表す。他に説明がある以外に、各エンティティは、当社またはその他の合併付属会社が直接保有する株式を含む株を所有する。
| | | | | | | | |
| 組織/エンティティ名の国/地域 | 営業場所 | 権益
利子 |
| アルゼンチン | | |
| アルコン研究所アルゼンチン社は | ブエノスアイレス | 100 | % |
| オーストラリア | | |
| エルコム研究所(オーストラリア)有限会社 | マグリ公園 | 100 | % |
| オーストリア | | |
| アルコン眼科有限公司 | ヴィーン | 100 | % |
| ベルギー | | |
| アルコン研究所ベルギーBVBA | プルル人 | 100 | % |
| アルコンニュージャージー州 | ヴェルワード | 100 | % |
| ブラジル | | |
| Alcon Brasil Cuidados com a Sa de Ltd. | サンパウロ.サンパウロ | 100 | % |
| カナダ | | |
| カナダのアルコン社 | オンタリオ州ミシシッガ | 100 | % |
| チリ | | |
| チリアルコン研究所有限会社 | チリサンディエゴ | 100 | % |
| 中国 | | |
| エルコン(中国)眼科用品有限公司 | 北京.北京 | 100 | % |
| エルコム香港有限公司 | 香港.香港 | 100 | % |
| コロンビア | | |
| コロンビアのアルコン研究所 | サンタフィッド·ボゴタ | 100 | % |
| チェコ共和国 | | |
| アルカン製薬(チェコ共和国)s.r.o. | プラハ | 100 | % |
| デンマーク | | |
| アルコン北欧A/S | コペンハーゲンです | 100 | % |
| | |
| | |
| エクアドル | | |
| AlconLabエクアドル社 | キト | 100 | % |
| フランス | | |
| ラボアルコン社は | ルイル·マルメイソン | 100 | % |
| ドイツ | | |
| ドイツアルコン株式会社 | フライブルク·イム·ブレイス高 | 100 | % |
| チバ視覚有限公司 | グロスバルシュタット | 100 | % |
| 波光株式会社 | エルランガン | 100 | % |
| ギリシア | | |
| アルコン研究所Hellas-単一メンバー商業と工業S.A.C.I. | マルーシアテネ | 100 | % |
| ハンガリー | | |
| オルコンハンガリー医薬貿易有限責任会社 | ブダペスト | 100 | % |
| インドは | | |
| エルコム研究所(インド)個人有限公司 | バンガロール | 100 | % |
| インドネシア | | |
| PTチバ視覚バタム | 巴淡島 | 100 | % |
| アイルランド | | |
| アイルランドアルコン研究所有限会社 | コークシティ | 100 | % |
| アイルランド艾瑞製薬有限公司 | アスロン | 100 | % |
| イスラエル | | |
| Optonol | ナイフ·イーラン | 100 | % |
| イタリア | | |
| イタリアのアルコン社は | ミラノ | 100 | % |
| 日本です | | |
| エルコン日本有限公司 | 東京です | 100 | % |
| | | | | | | | |
| 組織/エンティティ名の国/地域 | 営業場所 | 権益
利子 |
| マレーシア | | |
| アルコン実験室(マレーシア)有限会社バヘド。 | 八達嶺再也 | 100 | % |
| チバ視覚柔仏有限会社です。バヘド。 | 柔仏州 | 100 | % |
| メキシコだ | | |
| アルコン研究所S.A.de C.V. | メキシコシティ | 100 | % |
| | |
| | |
| オランダ | | |
| アルコン·フィン·B.V | アムステルダムです | 100 | % |
| アルコンオランダ社 | ゴリンチェム | 100 | % |
| ニュージーランド | | |
| エルコム研究所(ニュージーランド)有限公司 | レムエラ | 100 | % |
| パナマ | | |
| アルコン中米エネルギー会社は | パナマシティ | 100 | % |
| ペルー | | |
| ペルーのアルカン製薬会社です。 | リマ | 100 | % |
| フィリピン | | |
| エルコム研究所(フィリピン)有限会社 | パシグー市 | 100 | % |
| ポーランド | | |
| アルコン·ボルスカ(アルコン·ポスカ)ZO.O.O. | ヴォスザワ | 100 | % |
| ポルトガル | | |
| アルカンポルトガル-Produtos e Equipamentos of ftalmológicos LDA | サルウォ港 | 100 | % |
| プエルトリコ | | |
| エルコム社 | カルタノ広報 | 100 | % |
| ルーマニア | | |
| アルコンルーマニア会社 | ブカレスト | 100 | % |
| ロシア連邦 | | |
| アルカンFarmacevtika LLC | モスクワ | 100 | % |
| シンガポール.シンガポール | | |
| エルコン個人有限公司 | シンガポール.シンガポール | 100 | % |
| アルコンシンガポール製造有限会社 | シンガポール.シンガポール | 100 | % |
| チバビジョンアジア製造物流有限会社。 | シンガポール.シンガポール | 100 | % |
| 南アフリカ | | |
| アルコン研究所(南アフリカ)(Pty)有限会社 | ミデランダー | 100 | % |
| 韓国 | | |
| アルコン韓国有限会社 | ソウル | 100 | % |
| スペイン.スペイン | | |
| アルコン医療グループです。 | バルセロナ.バルセロナ | 100 | % |
| スイス | | |
| アルコングリシャバー株式会社 | 沙夫ハウゼン | 100 | % |
| アルコン管理会社 | 遊標 | 100 | % |
| アルコン製薬有限公司 | フリスバーグ | 100 | % |
| アルコンサービス会社 | フリスバーグ | 100 | % |
| アルコンスイス会社 | 祖先の祖先 | 100 | % |
| タイ | | |
| エルコン研究所(タイ)有限会社 | バンコク.バンコク | 100 | % |
| トルコ | | |
| アルコン研究所トゥワラリー鉄板工場です。 | イスタンブール | 100 | % |
| ウクライナ | | |
| アルコンウクライナ有限責任会社 | キエフ | 100 | % |
| | | | | | | | |
| 組織/エンティティ名の国/地域 | 営業場所 | 権益
利子 |
| イギリス.イギリス | | |
| エルコン眼科ケアイギリス有限会社 | フリームリー/カンバリー | 100 | % |
| アメリカ合衆国 | | |
| Airie流通会社 | テキサス州フォートワース | 100 | % |
| 艾瑞製薬会社 | テキサス州フォートワース | 100 | % |
| アルコン金融会社 | テキサス州フォートワース | 100 | % |
| アルコン研究所は | テキサス州フォートワース | 100 | % |
| | |
| アルコン屈折地平線有限責任会社 | テキサス州フォートワース | 100 | % |
| アルコン研究有限責任会社 | テキサス州フォートワース | 100 | % |
| Alcon Vision LLC | テキサス州フォートワース | 100 | % |
| Ciba Vision、LLC | テキサス州フォートワース | 100 | % |
| WaveLight社 | テキサス州フォートワース | 100 | % |
| イバンティス株式会社 | テキサス州フォートワース | 100 | % |
| MDBackline，Inc. | テキサス州フォートワース | 100 | % |
| | |
| PowerVision，Inc. | テキサス州フォートワース | 100 | % |
| 催涙映画革新会社。 | テキサス州フォートワース | 100 | % |
| TrueVisionシステム会社 | テキサス州フォートワース | 100 | % |
| ウルグアイ | | |
| アルコン研究所ウルグアイ社は | モンテビデオ | 100 | % |
独立公認会計士事務所報告
エルコン社の取締役会と株主に。
財務諸表と財務報告の内部統制に関するいくつかの見方
Alcon Inc.とその子会社(“貴社”)の2022年12月31日と2021年12月31日までの連結貸借対照表、および2022年12月31日までの3年度に関する総合収益表、全面収益/(赤字)表、権益変動表、キャッシュフロー変動表(総称して“総合財務諸表”と呼ぶ)を監査した。私たちはまた、会社が2022年12月31日までの財務報告の内部統制、根拠を監査しました内部制御--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会(COSO)協賛組織委員会によって発表されました。
上記の総合財務諸表は、国際会計基準委員会が発表した国際財務報告基準に基づき、すべての重要な点において、当社の2022年12月31日と2021年12月31日までの財務状況、および2022年12月31日までの3年度の経営実績とキャッシュフローを公平に反映していると考えられる。また、2022年12月31日現在、当社はすべての実質的な面で財務報告に対する有効な内部統制を維持しており、その根拠は内部制御--統合フレームワーク(2013)COSOによって発表されます。
意見の基礎
当社経営陣は、これらの連結財務諸表、有効な財務報告内部統制の維持、及び第15項の経営陣“財務報告内部統制年次報告”に含まれる財務報告内部統制の有効性の評価を担当している。当社の責任は、会社の合併財務諸表と、我々の監査に基づく社内統制に意見を発表することである。私たちは米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)に登録されている公共会計士事務所であり、米国連邦証券法および米国証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、会社と独立しなければならない。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、連結財務諸表に重大なミスがないかどうか、エラーによるものであっても詐欺であっても、すべての重大な点で財務報告に対する有効な内部統制が維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する。
我々の連結財務諸表の監査には、連結財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであっても詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれる。これらの手続きは、連結財務諸表中の金額および開示に関する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、合併財務諸表の全体列報の評価も含まれています。我々の財務報告の内部統制の監査には、財務報告の内部統制を理解すること、重大な弱点があるリスクを評価すること、評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計と運営有効性を評価することが含まれる。私たちの監査はまた、私たちがこのような状況で必要だと思う他の手続きを実行することを含む。私たちは私たちの監査が私たちの意見に合理的な基礎を提供すると信じている。
財務報告の内部統制の定義と限界
会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制は、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分の記録を維持することに関連している、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために取引が必要とされている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣および取締役の許可のみに基づいて行われる、という政策と手続きを含む。および(Iii)財務諸表に重大な影響を与える可能性のある不正買収、使用または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見することについて合理的な保証を提供する。
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。さらに、将来のどのような有効性評価の予測も制御される可能性がある
条件の変化により不十分であったり，政策やプログラムを遵守する程度が悪化したりする可能性がある.
重要な監査事項
以下に述べる重要な監査事項とは、監査委員会に伝達または要求が監査委員会に伝達された今期の総合財務諸表監査によって生成された事項であり、(I)は、総合財務諸表に対して大きな意味を有する勘定または開示に関連し、(Ii)は、私たちが特に挑戦的で主観的または複雑な判断に関するものである。重要な監査事項の伝達は、総合財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、以下の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項またはそれに関連する勘定または開示について個別の意見を提供することもない。
営業権とエルコンブランドの減価評価
総合財務諸表付記2と付記9に記載されているように、2022年12月31日現在、会社は90億ドルの営業権と、エルコンブランド名に関する30億ドルの無期限無形資産を持っている。営業権および無限年限無形資産の減価評価は、営業権またはエルカンブランドを含む現金生成単位グループに対して少なくとも年に1回行われる。割り当てられた営業権を獲得した現金生成単位は、その額面(営業権を含む)がその回収可能な金額(その公正価値から処理コストおよび使用価値の両方の中で高いものを減算すると定義される)を超える場合、減値とみなされる。営業権以外の無形資産は、その資産負債表の帳簿額面がその推定回収可能金額を超えた場合、減値と見なし、推定回収可能金額はその公正価値から処分コストと使用価値の両方の中で高い者と定義される。通常、経営陣は公正な価値から処分コストを差し引く方法で減値評価を行っている。ほとんどの場合、公正な価値から処置コストを減算するために、同じまたは同様の資産の直接または間接的に見られる市場価格はない。したがって，公正価値から処分コストを差し引いた見積りは，利用税後のキャッシュフローと割引率に基づく正味現在価値技術である。公正価値から売却コストを差し引いた推定は、経営陣の重大な判断に関連し、キャッシュフローの金額と時間、長期販売予測、端末成長率、割引率のような計量不確実性のある仮定を含み、またエルカンブランドの特許使用料料率もある。
私たちは、営業権とエルコンブランドの減価評価に関連する実行プログラムが重要な監査事項であることを決定する主な考慮要素は、公正な価値を推定して販売コストを減算する際の管理層の重大な判断であり、これは逆に監査人の高度な判断を招き、実行手順と評価(I)営業権、管理層の長期販売予測と割引率に関する重大な仮定、(Ii)エルコンブランド、管理層の長期販売予測、割引率、特許権使用料に関する重大な仮定を行う際に高度な判断と努力を行った。しかも、監査は専門的な技能と知識を持つ専門家の使用に関するものだ。
この問題を処理することは、統合財務諸表に対する私たちの全体的な意見を形成するための実行手順および評価監査証拠に関するものである。これらのプログラムには、公正な価値から販売コストを差し引いた推定を制御することを含む、管理職の営業権およびエルコンブランドの減価評価に関する制御措置の有効性をテストすることが含まれている。他にも、これらのプログラムは、管理層が公正な価値を作成して処理推定コストを減算する手順をテストすること、推定の妥当性を評価すること、使用される基礎データの完全性および正確性をテストすること、および管理職が使用する長期販売予測、割引率、および特許権使用料に関連する重要な仮定を評価することを含む。経営陣の長期販売予測に関する仮説の評価には、経営陣が使用している仮説が合理的かどうかを評価すること、(I)業務の現在および過去の業績を考慮すること、(Ii)外部市場や業界データとの整合性、および(Iii)これらの仮定が監査の他の分野で得られた証拠と一致するかどうかを考慮することがある。専門的なスキルや知識を持つ専門家は，経営陣の評価方法や割引率や特許権使用料の大きな仮定の評価に協力するために用いられている.
現在行われている研究と開発無形資産減価評価
総合財務諸表付記2と付記9に記載されているように、同社は2022年12月31日現在、7.39億ドルの研究開発(IPR&D)無形資産を保有している。知的財産権の研究と開発は毎年あるいは事実と状況が必要な時に潜在的な損害を評価する。知的財産権が開発した帳簿金額がその推定回収可能金額を超えた場合、減値とみなされ、回収可能金額の定義はその公正価値から処分コストと使用価値の両方を引く比較的に高い者と定義される。経営陣は通常、公正な価値から処分コストを差し引く方法を採用して減値評価を行う。この方法によれば，アクティブ市場には同じあるいは類似した資産の直接または間接的な可視価格がないため，公正価値から売却コストを差し引いた見積りには正味現在価値技術を用い，税後のキャッシュフローと割引率を利用する.公正価値から売却コストを差し引いた推定は、経営陣の重大な判断に関連し、キャッシュフローの金額および時間、長期販売予測、割引率、成功時間および確率のような計量不確実性を有する仮定を含む。
私たちは知的財産権の研究開発無形資産減価評価に関連する手続きを実行することが重要な監査事項であることを確定し、主要な考慮要素は管理層が公正を評価する時の重大な判断である
価値から売却コストを減算し，さらに監査人がプログラムや評価管理層が長期販売予測，割引率，成功確率に関する重大な仮定を実行する際の高度な判断，主観的，努力を招く.しかも、監査は専門的な技能と知識を持つ専門家の使用に関するものだ。
この問題を処理することは、統合財務諸表に対する私たちの全体的な意見を形成するための実行手順および評価監査証拠に関するものである。これらのプログラムは、管理層の知的財産権研究開発無形資産減価評価に関する制御の有効性をテストすることを含み、公正価値から処分コストを差し引いた推定の制御を含む。他にも、これらのプログラムは、管理層が公正な価値を作成して処置推定コストを減算するプログラムをテストすること、推定の妥当性を評価すること、使用される基礎データの完全性および正確性をテストすること、および経営陣が使用する長期販売予測、割引率、および成功確率に関する重要な仮定を評価することを含む。経営陣が長期販売予測および成功確率に関する仮説を評価することは、経営陣が使用する仮説が合理的であるかどうかを評価することに関し、(I)業務の現在および過去の業績、および(Ii)これらの仮定が監査の他の分野で得られた証拠と一致するかどうかを考慮する。経営陣の長期販売予測に関する仮定を評価することには、外部市場や業界データとの整合性を考慮することも含まれる。専門的な技能や知識を持つ専門家は、経営陣の評価方法や割引率の大きな仮説の評価に協力するために用いられている。
Aerie製薬会社の業務合併で買収された無形資産の推定値
総合財務諸表が2、3及び21に付記されているように、会社は2022年11月にAerie PharmPharmticals，Inc.(“Aerie”)に対する買収を完成し、代償は7.44億ドルであり、そして3.16億ドルの債務を負担し、それによって8.5億ドルの確定活無形資産と1.75億ドルの知的財産権研究開発無形資産を産生する。経営陣は主に純現在価値技術を用いて、税後の現金流量と割引率を利用して買収支払いの購入対価として割り当てられた場合に買収した識別可能な無形資産の公正価値を推定する。識別可能な無形資産の公正価値推定は管理層の重大な判断に関連し、資金繰りの金額と時間、長期販売予測、割引率、及び知的財産権の無形資産の研究開発、成功の時間と確率などの計量不確定性を有する仮定を含む
我々はAerie製薬会社の業務合併で買収された無形資産の推定に関する手続きが重要な監査事項の主な考慮要因であると認定し、経営陣が買収した無形資産の公正価値推定を策定する際の重大な判断であり、これは逆に監査人の高度な判断を招き、手順と評価(I)で決定された生きた無形資産、管理層が長期販売予測と割引率に関する重大な仮定、および(Ii)IPR&D無形資産、管理層と長期販売予測、割引率、成功確率に関する重大な仮定を実行する際に高い主観性と努力を持っている。しかも、監査は専門的な技能と知識を持つ専門家の使用に関するものだ
この問題を処理することは、統合財務諸表に対する私たちの全体的な意見を形成するための実行手順および評価監査証拠に関するものである。これらのプログラムには、購入金会計に関する制御措置の有効性をテストすること、管理層の無形資産の推定値を制御することなどが含まれる。これらのプログラムには、他にも、(I)購入プロトコルを読み、(Ii)管理層が無形資産の公正な価値を評価することをテストするプログラムが含まれる。管理層をテストするプログラムは、評価方法の妥当性を評価すること、テストモデルで使用され、管理職によって提供されるいくつかのデータの完全性および正確性、および管理職が使用する長期販売予測、割引率、および成功確率に関する重大な仮定の合理性を評価することを含む。経営陣の長期販売予測および成功確率に関する仮説の評価は、経営陣が使用している仮説が合理的であるか否かを評価することに関し、(I)買収業務の現在および過去の業績、および(Ii)仮説が監査の他の分野で得られた証拠と一致するか否かを考慮する。経営陣の長期販売予測に関する仮定を評価することは、外部市場や業界データとの整合性を考慮することも含む。専門的なスキルや知識を持つ専門家が，経営陣の評価に協力する評価方法や割引率の仮定が用いられている.
/s/普華永道会計士事務所
テキサス州フォートワース
2023年2月27日
2019年以来、当社の監査役を務めてきました。
