展示品99.2

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カタログ表第1節前向き陳述と非GAAP財務計量開示第2節会社財務明細書第3節経営と財産レベル明細書第4節資本化と債務明細書第6節資産リスト2

前向きな陳述は、私たちがこの報告書で発表した展望的な陳述はリスクと不確実性の影響を受けるだろう。これらの展望的な陳述は、私たちの業務の可能性または仮定の将来の結果、財務状況、流動性、経営結果、計画、および目標に関する情報を含む。私たちは、“信じる”、“予想”、“予想”、“推定”、“計画”、“継続”、“意図”、“すべき”、“可能”または同様の表現を使用する場合、前向き陳述を識別することを意図する。以下のテーマについての陳述は前向きである可能性がある：·私たちは普通株1株当たり配当を増加させる能力、·米国の状況。Ｓ．·私たちの業界の市場動向、金利、不動産価値、資本市場；·私たちの業務と投資戦略、特にホテル買収と処分を識別して完成させる能力；·私たちの予想経営実績；·アメリカの行動とイニシアティブ。Ｓ．政府とアメリカの変化ですＳ．政府政策およびこれらの行動、イニシアティブおよび政策の実行と影響；·私たちが管理会社や特許経営者との関係を管理する能力；·既存と将来の融資計画を維持する能力；·私たちの不動産価値の変化；·政府法規、税法、税率の影響と変化, 会計指導と類似事項；·米国REITの資格要件を満たす能力があるかどうか。Ｓ．税法；·債務満期または貸金者が償還または再融資できる能力；·適格者の可用性；·将来的に株主に分配する能力；·私たちの証券市場価格の普遍的な変動性；および·私たちの競争の程度と性質。前向きな陳述は、私たちの未来の業績に対する私たちの信念、仮説、期待に基づいており、私たちが現在把握している情報を考慮している。あなたはこのような展望的な陳述に過度に依存してはいけない。これらの信念、仮説、および期待は、多くの可能なイベントまたは要因によって変化する可能性があるが、これらのイベントまたは要因は、私たちが知っているわけではない。これらの要素は“プロジェクト1 A”の下で議論される。リスク要因“は、2022年12月31日までの10-K表年次報告書と、米国証券取引委員会に提出された他の文書に含まれています。もし変化があれば、私たちの業務、財務状況、流動性と経営結果は私たちの前向きな陳述に表現されているものと大きく異なるかもしれない。どんな展望的な陳述もただ下された日から施行される。時間が経つにつれて、新しいリスクと不確実性が現れ、私たちはこれらの事件やそれらがどのように私たちに影響を与えるかを予測することができない。法的要求がない限り、私たちは新しい情報、未来の事件、または他の理由でも、いかなる前向きな陳述を公開したり修正したりする義務もない。また…, 本プレゼンテーションは、首脳会議または第三者が維持または作成した履歴データに基づいて、またはこれらのデータから計算されたいくつかの監査されていない履歴および形式情報および指標を含む。本プレゼンテーションは、サード·パーティによって提供される情報から取得またはアセンブリ可能な統計データおよび他のデータを含む。3

非GAAP財務指標私たちはいくつかの“非GAAP財務指標”を開示し、これは私たちの歴史財務業績の測定である。非公認会計原則財務計量とは、公認会計原則(“公認会計原則”)によって規定されていない財務計量を指す。この等の措置は，(I)運営資金(“FFO”)および調整された運営資金(“AFFO”)，(Ii)控除利息，税項，減価償却および償却前収益(“EBITDA”)，不動産利息控除，税項，減価償却および償却前収益(“EBITDA Re”)および調整後EBITDA Re(以下に述べる)である。非GAAP財務計量の定義に基づいて提案された金額は、すべての会社が同じ方法でこれらの非GAAP財務計量を計算するわけではないので、他の会社が開示した類似の計量と比較することができない可能性があることを投資家に想起させる。我々の非GAAP財務指標は純収益(損失)とともに考慮すべきであるが，我々の経営業績を測る指標とはならない。私たちの非公認会計基準の財務指標には、資本支出、財産買収、債務返済義務とその他の約束と不確定性のための資金節約の機能要求が含まれている可能性があり、私たちが適宜使用することができないかもしれない。著者らの非GAAP財務指標は著者らの財務状況と経営結果に対する理解を強化できると信じているが、GAAPが規定した比較可能な指標(例えば純収益(損失))と比べ、これらの非GAAP財務指標は必ずしも良い傾向指標であるとは限らない。FFOとAFFOはNAREITの定義に基づき，FFOは純収益または損失(GAAP計算による)を表し，優先配当金，不動産販売収益(または損失)，不動産資産減価損失，GAAPを含まずに非常項目に分類される, 会計原則変化の累積影響には，不動産資産に関する減価償却や償却，合併していない組合企業と合弁企業の調整が加えられている。AFFOはFFOを代表し、繰延融資コスト、特許経営費、株式ベースの補償費用、取引コスト、債務取引コスト、優先株償還割増、純死傷損失、非現金利息収入と私たちの繰延税金資産の非現金所得税に関する調整の償却は含まれていない。他の説明がない限り、私たちのFFOとAFFOは私たちの普通株式と一般単位に適用される。我々がFFOとAFFOを提案したのは，FFOとAFFOが我々の運営業績の重要な補完指標であると考え，証券アナリスト，投資家，その他の興味のある当事者がREITsを評価する際にFFOとAFFOを使用することが多く，その中の多くのREITsが業績を報告する際にFFOとAFFOを提供すると信じているからである。FFOおよびAFFOは、GAAPの歴史的コスト減価償却および償却を排除すること、すなわち不動産資産の価値が時間の経過とともに比例して減少すると仮定することを目的としている。しかし、歴史的に見ると、不動産価値は市場状況の変化に伴って上昇または下落する。FFOやAFFOには不動産資産に関する減価償却や償却，不動産処分の損益や不動産資産の減価損失，および配置財産買収活動や債務に関する何らかの取引コストが含まれていないため，FFOとAFFOが提供する業績測定基準は年度と比較して，入居率，客室費率，運営コスト，開発活動や利息コストなどの傾向が運営に及ぼす影響を反映している, 純収入からは見えない視点を提供する。我々のFFOの計算はNAREITで定義されたFFOの計算とはやや異なり，NAREITで定義されているFFOはわが社のオフィス資産減価償却や償却費用の報告と関係があり，これが最小である。我々のFFOの計算も他の株式REITsがFFOを計算する方法とは異なる可能性があるため，他のREITsと比較できない可能性がある.FFOおよびAFFOは、純収益(損失)(公認会計基準に従って計算される)の代替指標とみなされてはならず、配当金の支払いまたは分配を行う能力を含む、我々の現金需要を満たすために使用可能な資金を示すべきでもない。別の説明がない限り、FFOは、NAREITで定義されたFFOの計算ではなく、我々のFFOの計算に基づく。4

非GAAP財務指標(継続)EBITDAREと調整後のEBITDAREは2017年9月、EBITDA reと呼ばれる標準化された業績測定基準を提案し、この指標はEBITDAに基づいて、不動産会社REITsに関するより多くの関連情報を提供し、多面的な投資家のますます増加する興味を支援する予定である。結論として，集中しているREIT投資家は，FFOや純営業収入(“NOI”)のような業界の補完指標を利用してREITsを不動産会社としての投資の質を評価することに慣れているが，不動産会社であるREITsの通才投資家もEBITDA Reをよりよく知られ理解されている補完業績評価指標とすることができる。EBITDA Reは補完的な非GAAP業績評価基準として、会社の資本構造とは独立し、1つの会社の他のREITsに対する企業価値を測定するために統一的な基礎を提供することを目的としている。NAREITの定義によると，EBITDA ReはEBITDAで計算され，(I)処分財産の損失と収益，(Ii)資産減価(あれば)は含まれていない。EBITDA Reは、一般的な運営費用を満たすために、投資家に債務を発生·返済する能力を提供しているため、投資家が私たちの経営業績を評価するのに有用だと信じています, 資本支出を行い、他の現金需要に資金を提供したり、現金を私たちの業務に再投資したりする。また、私たちの資産基盤(主に減価償却と償却)の影響を私たちの経営業績から取り除くことで、投資家が私たちの異なる時期の経営業績を評価し、比較するのに役立つと信じています。我々は，以下に述べるいくつかの追加的な非日常的または異常な項目を排除して，我々の継続的な経営業績に関する有用な補足情報を投資家に提供するために，我々の業績を評価する際にEBITDA Reを追加的に調整した.調整後EBITDA Reの列報は主要なGAAP純収益列報と組み合わせて、投資家が私たちの経営業績を評価するために有用であると信じています。それは投資家に債務の発生と返済、一般運営費用の満足、資本支出、他の現金需要に資金を提供したり、現金を私たちの業務に再投資する能力を提供しているからです。また、私たちの資産基盤(主に減価償却と償却)の影響を私たちの経営業績から取り除くことで、投資家が私たちの異なる時期の経営業績を評価し、比較するのに役立つと信じています。5

カタログ表第1節前向き陳述と非GAAP財務計量開示第2節会社財務明細書第3節経営と財産レベル明細書第4節資本化と債務明細書第6節資産リスト6

財務結果概要(1)非公認会計基準財務指標の純損失の検討と調整については、利税減価償却および償却前収益(EBITDA)、EBITDARE、調整後のEBITDARE、運営資金(FFO)、希釈後の1株および単位のFFO、調整後のAFFOと希釈後の株式と単位、および営業収入(損失)とホテルEBITDAの調整を含む本プレゼンテーションの後の表を参照されたい。本文の最後の“非公認会計基準財務計量”を参照してください。(2)本報告の他に説明があるほか、すべての受験資料には、2022年12月31日までに保有する103ホテルの経営および財務実績が含まれており、まるで各ホテルが2021年1月1日から当社が所有し、評価期間全体で営業しているようである。したがって、すべての形態の通知には、2021年1月1日以降に買収されたホテルの経営および財務業績が含まれており、会社の所有権前の時期が含まれている可能性がある。財務指標と非公認会計基準の財務指標は望ましくないと予想される。(3)すべての同じ店舗情報には、2022年12月31日までに所有する71ホテルと、2022年12月31日、2021年および2019年12月31日までの2カ月間の経営·財務実績が含まれる。2022年12月31日までの3ヶ月間、普通株主は純損失(11，975)$(15，275)$(16，929)$(83、希釈後1株当たり純損失(0.11)$(0.15)$(0.16)$(0.80)$総収入172，326$106，862$675，695$361，926$EBITDARE(1)54，498$26，312$210，609$86，325$調整後の課税前利益(1)46, 084$28，513$180，815$90，495$FFO(1)25，542$8，140$95，253$17，300$調整FFO(1)30，340$14，801$113，970$36，782$希釈後1株当たりFFOおよび単位(1)0.21$0.08$0.79$0.16$調整後希釈後1株および単位(1)0.25$0.14$0.94$0.35$予想収入109.01$92.49$110.91$80.42$収入増加17.9%37.9%ホテル利税前利益62ホテルEBITDA利益率36.0%35.0%35.4%31.4%ホテルEBITDA利益率106 bps 401ベーシスポイント同店(3)RevPAR$93.78$114.61$80.80$RevPAR増加18.1%41.8%ホテルEBITDA 42817$34，785$179，563$105，658$ホテルEBITDA利益率34.5%33.5%35.5%29.8%ホテルEBITDA利益率109ベーシスポイント576ベーシスポイント7

Summary Pro Forma Operating Results (1) Unaudited pro forma information includes operating results for 103 hotels owned as of December 31, 2022, as if all such hotel s h ad been owned by the Company since January 1, 2022. For hotels acquired by the Company after January 1, 2022 (the “Acquired Hotels”), the Company has included in the pro forma information the financial results of each of the Acquired Hotels for the period from January 1, 2022, to December 31, 2022. The financial results for the Acquired Hotels include information provided by the thi rd - party owner of such Acquired Hotel prior to purchase by the Company and have not been audited or reviewed by our auditors or adjusted by us. The pro forma information is included to enable com par ison of results for the current reporting period to results for the comparable period of the prior year and are not indicative of future results. 2022 Pro Forma Operating Data (1) Q1 Q2 Q3 Q4 Year Ended December 31, 2022 Pro forma room revenue 135,262$ 169,519$ 160,503$ 153,767$ 619,051$ Pro forma other hotel operations revenue 15,024 18,263 18,134 18,710 70,131 Pro forma total revenues 150,286 187,782 178,637 172,477 689,182 Pro forma total hotel operating expenses 100,696 116,910 117,301 110,335 445,242 Pro forma hotel EBITDA 49,590$ 70,872$ 61,336$ 62,142$ 243,940$ Pro forma hotel EBITDA Margin 33.0% 37.7% 34.3% 36.0% 35.4% Pro Forma Statistics (1) Rooms sold 876,489 1,034,603 1,011,675 963,342 3,886,109 Rooms available 1,365,325 1,395,182 1,410,544 1,410,583 5,581,634 Occupancy 64.2% 74.2% 71.7% 68.3% 69.6% ADR 154.32$ 163.85$ 158.65$ 159.62$ 159.30$ RevPAR 99.07$ 121.50$ 113.79$ 109.01$ 110.91$ Actual Statistics Rooms sold 843,066 1,025,340 1,010,996 963,151 3,842,553 Rooms available 1,313,661 1,382,673 1,409,716 1,410,358 5,516,408 Occupancy 64.2% 74.2% 71.7% 68.3% 69.7% ADR 152.79$ 162.68$ 158.39$ 159.50$ 158.58$ RevPAR 98.05$ 120.64$ 113.59$ 108.92$ 110.46$ 8

調整後のEBITDARE入金(1)非現金利息収入はある受取手形の割引の償却と関係がある。これらの受取手形の割引は，関連融資開始時に受取手形に埋め込まれた購入選択権の推定価値に基づいて入金される.9 12月31日までの3ヶ月、12月31日までの年度。純(損失)収入(12，082)$(10，905)$1，217$(68，584)$減価償却および償却37，698 26，179 150，160，955利息支出19，379 10，801 65，581 43，368利息収入(45)(2)(65)(8)所得税(福祉)支出(1，036)398 3，611 1，473 EBITDA 43，914$26，471$220，504$82，204ドル資産減値または減価損失10，420-10，420 4，361純額164(159)(20，315)(240)EBITDARE 54，498$26，312$210，609$86，325ドルで信用損失を回収-(1，100)(2，632)賃貸関連無形資産償却-22-87キー通貨負債償却(96)-(363)-持分給与1，376 4，820 8，446 10，681役員移行コスト-1，065-1，065取引コスト12-749 3，849債務取引コスト362 60 1，528 220非現金収入(1)-(263)(113)(1，042)合併合弁企業における非持株権益に関する純損失(収入)2，898(124)(2，321)2，896合併合弁企業における非持株権益に関する調整(14，131)(3，199)(39，213)(11，943)合弁企業資産の売却に関する特別分配(417)-(417)−調整後EBDAR 46，084$28，513$180，815$90，495$

調整後のFFO台帳(1)これらの明細項目の総額は、会社が本報告で述べた期間の簡明総合経営報告書で報告された減価償却と償却を代表する。(2)非現金利息収入とは、ある受取手形の割引の償却である。これらの受取手形の割引は，関連融資開始時に受取手形に埋め込まれた購入選択権の推定価値に基づいて入金される.(3)当社は、Lim iteと当社以外のパートナーが保有している当社の経営パートナーSummit Hotel OP，LPが発行している未発行OPユニットを含み、OPユニットは1対1で現金を償還するか、当社の選択で会社普通株を償還することができるからである。10 2022年12月31日までの3ヶ月間、純(損失)収益(12，082)$(10，905)$1，217$(68，584)$優先配当金(3，969)(4，263)(15，875)(15，431)償還可能非持株権益の分配および増加(654)-(2，-優先株償還プレミアム-(2，710)合併合弁企業における非持株権益に関する損失(収入)2，898(124)(2，321)2，896普通株および普通株に適用される純損失(13，807)$(15，292)$(19，499)$(83，829)$不動産関連減価償却(1)36，533 26，041 145，492 105，462資産減価または減価損失10，420-10，4204，361処分資産の損失(収益)、純額164(159)(20，315)(240)合併合弁企業における非持株権益に関する調整(7，768)(2，450)(20，845)(8，454)普通株および一般単位のFFO 25，542ドル8，8，140ドル95ドル, 253ドル17，300ドルで信用損失を回収-(1，100)(2，632)リース関連無形資産償却-22-87償却繰延融資コスト1，470 1，114 5，708 4，353特許経営費償却(1)159 138 663 493無形資産償却(1)911-3，643-持分給与1，3764，8208，446 10，681役員移行コスト-1，065-1，065取引コスト12-749 3，849債務取引コスト362 60 1，528 220優先株償還割増--2，710非現金利息収入(2)-(263)(113)(1，042)非現金リース費用、死傷損失純額131 133 505 521(回収)、合併合弁企業非持株権益に関する純調整1，451(313)2，505 468(657)(115)(3，400)(1、291)合弁企業資産の売却に関する特別支出(417)-(417)--普通株式および一般単位に適したAFFO 30，340ドル14，801ドル113，970ドル36。782$普通株式/普通株式単位FFO 0.21$0.08$0.79$0.16$1株当たり普通株式/普通株式単位0.25$0.14$0.94$0.35$加重平均希釈後の普通株式/普通株式単位(3)121，923 105，433 121，163 105，455

Reconciliation to Adjusted EBITDAre – By Ownership Interest Q4 2022 (1) Non - cash interest income relates to the amortization of the discount on certain notes receivable. The discount on these notes re ceivable was recorded at inception of the related loans based on the estimated value of the embedded purchase options in the notes receivable. (2) GIC Joint Venture is 51% owned by Summit while Other Joint Ventures are 90% owned by Summit. 11 Summit Wholly-Owned GIC Joint Venture (2) Other Joint Ventures (2) Consolidated GIC JV Pro Rata Adj Other JVs Pro Rata Adj Pro Rata SEC Filing - 10Q/K Q4 2022 Q4 2021 Q4 2022 Q4 2021 Q4 2022 Q4 2021 Q4 2022 Q4 2021 Q4 2022 Q4 2021 Q4 2022 Q4 2021 Q4 2022 Q4 2021 Rooms sold 594,975 569,220 348,307 111,579 19,869 - 963,151 680,799 Rooms available 887,340 887,248 498,088 162,688 24,930 - 1,410,358 1,049,936 Occupancy 67.1% 64.2% 69.9% 68.6% 79.7% - 68.3% 64.8% ADR 162.21$ 143.27$ 152.08$ 152.57$ 208.36$ -$ 159.50$ 144.80$ RevPAR 108.77$ 91.92$ 106.35$ 104.64$ 166.06$ -$ 108.92$ 93.89$ Room revenue 96,512 81,553 52,971 17,024 4,140 - 153,623 98,577 Other revenue 9,596 7,201 6,953 1,084 2,154 - 18,703 8,285 Total revenue 106,108$ 88,754$ 59,924$ 18,108$ 6,294$ -$ 172,326$ 106,862$ Hotel EBITDA 35,237$ 28,572$ 24,853$ 7,141$ 1,959$ -$ 62,049$ 35,713$ % margin 33.2% 32.2% 41.5% 39.4% 31.1% - 36.0% 33.4% Net (loss) income (7,904)$ (11,212)$ (4,356)$ 307$ 178$ -$ (12,082)$ (10,905)$ 2,916$ (124)$ (18)$ -$ (9,184)$ (11,029)$ Depreciation and amortization 20,001 21,242 16,711 4,937 986 - 37,698 26,179 (8,188) (2,419) (99) - 29,411 23,760 Interest expense 7,885 9,587 10,681 1,214 813 - 19,379 10,801 (5,234) (595) (81) - 14,064 10,206 Interest income (35) (2) (10) - - - (45) (2) 5 - - - (40) (2) Income tax benefit (expense) (2,316) 178 1,280 220 - - (1,036) 398 (627) (108) - - (1,663) 290 EBITDA 17,631$ 19,793$ 24,306$ 6,678$ 1,977$ -$ 43,914$ 26,471$ (11,128)$ (3,246)$ (198)$ -$ 32,588$ 23,225$ Loss on write down or impairment of assets 10,420 - - - - - 10,420 - - - - - 10,420 - Loss (gain) on disposal of assets, net 177 (159) (13) - - - 164 (159) 6 - - - 170 (159) EBITDAre 28,228$ 19,634$ 24,293$ 6,678$ 1,977$ -$ 54,498$ 26,312$ (11,122)$ (3,246)$ (198)$ -$ 43,178$ 23,066$ Recoveries of credit losses - - - - - - - - - - - - - - Amortization of lease-related intangible assets - 22 - - - - - 22 - - - - - 22 Amortization of key money liabilities (96) - (96) - - - - - (96) - Equity-based compensation 1,376 4,820 - - - - 1,376 4,820 - - - - 1,376 4,820 Transaction costs 12 - - - - - 12 - - - - - 12 - Debt transaction costs 362 57 - 3 - - 362 60 - (1) - - 362 59 Non-cash interest income (1) - (263) - - - - - (263) - - - - - (263) Non-cash lease expense, net 121 123 10 10 - - 131 133 (5) (5) - - 126 128 Casualty losses (recoveries), net 1,581 (318) (130) 5 - - 1,451 (313) 64 (2) - - 1,515 (315) Other 69 3,996 (53) 1 (18) - (2) 3,997 (389) (3,001) 2 - (389) 996 Adjusted EBITDAre 31,653$ 28,071$ 24,120$ 6,697$ 1,959$ -$ 57,732$ 34,768$ (11,452)$ (6,255)$ (196)$ -$ 46,084$ 28,513$

Summit Wholly-Owned GIC Joint Venture (4) Other Joint Ventures (4) Consolidated GIC JV Pro Rata Adj Other JVs Pro Rata Adj Pro Rata Q4 2022 Q4 2021 Q4 2022 Q4 2021 Q4 2022 Q4 2021 Q4 2022 Q4 2021 Q4 2022 Q4 2021 Q4 2022 Q4 2021 Q4 2022 Q4 2021 Net (loss) income (7,904)$ (11,212)$ (4,356)$ 307$ 178$ -$ (12,082)$ (10,905)$ 2,916 (124) (18) - (9,184)$ (11,029)$ Preferred dividends (3,969) (4,263) - - - - (3,969) (4,263) - - - - (3,969) (4,263) Distributions and accretion of redeemable non-controlling interests (654) - - - - - (654) - - - - - (654) - Premium on redemption of preferred stock - - - - - - - - - - - - - - Net loss applicable to common shares and common units (12,527)$ (15,475)$ (4,356)$ 307$ 178$ -$ (16,705)$ (15,168)$ 2,916$ (124)$ (18)$ -$ (13,807)$ (15,292)$ Real estate-related depreciation (1) 19,897 21,136 15,668 4,905 968 - 36,533 26,041 (7,677) (2,450) (97) - 28,759 23,591 Loss on impairment of assets 10,420 - - - - - 10,420 - - - - - 10,420 - Loss (gain) on disposal of assets, net 177 (159) (13) - - - 164 (159) 6 - - - 170 (159) FFO applicable to common shares and common units 17,967$ 5,502$ 11,299$ 5,212$ 1,146$ -$ 30,412$ 10,714$ (4,755)$ (2,574)$ (115)$ -$ 25,542$ 8,140$ Reversal of credit losses - - - - - - - - - - - - - - Amortization of lease-related intangible assets - 22 - - - - - 22 - - - - - 22 Amortization of deferred financing costs 990 950 465 164 15 - 1,470 1,114 (228) (80) (2) - 1,240 1,034 Amortization of franchise fees (1) 78 106 81 32 - - 159 138 (40) (16) - - 119 122 Amortization of intangible assets (1) - - 911 - - - 911 - (446) - - - 465 - Equity-based compensation 1,376 4,820 - - - - 1,376 4,820 - - - - 1,376 4,820 Transaction costs 12 - - - - - 12 - - - - - 12 - Debt transaction costs 362 57 - 3 - - 362 60 - (1) - - 362 59 Premium on redemption of preferred stock - - - - - - - - - - - - - - Non-cash interest income (2) - (263) - - - - - (263) - - - - - (263) Non-cash lease expense, net 121 123 10 10 - - 131 133 (5) (5) - - 126 128 Casualty losses (recoveries), net 1,581 (318) (130) 5 - - 1,451 (313) 64 (2) - - 1,515 (315) Other (3) 3,998 (1) 1 1 - (3) 3,999 (414) (2,945) - - (417) 1,054 AFFO applicable to common shares and common units 22,484$ 14,997$ 12,635$ 5,427$ 1,162$ -$ 36,281$ 20,424$ (5,824)$ (5,623)$ (117)$ -$ 30,340$ 14,801$ FFO per common share / common unit 0.21$ 0.08$ AFFO per common share / common unit 0.25$ 0.14$ Weighted average diluted common shares / common units for FFO and AFFO (3) 121,923 105,433 Reconciliation to Adjusted FFO – By Ownership Interest Q4 2022 (1) The total of these line items represents depreciation and amortization as reported on the Company’s Condensed Consolidated St ate ments of Operations for the periods presented. (2) Non - cash interest income relates to the amortization of the discount on certain notes receivable. The discount on these notes re ceivable was recorded at inception of the related loans based on the estimated value of the embedded purchase options in the notes receivable. (3) The Company includes the outstanding OP units issued by Summit Hotel OP, LP, the Company’s operating partnership, held by lim ite d partners other than the Company because the OP units are redeemable for cash or, at the Company’s option, shares of the Company’s common stock on a one - for - one basis. (4) GIC Joint Venture is 51% owned by Summit while Other Joint Ventures are 90% owned by Summit. 12

Reconciliation to Adjusted EBITDAre – By Ownership Interest Full Year 2022 (1) Non - cash interest income relates to the amortization of the discount on certain notes receivable. The discount on these notes re ceivable was recorded at inception of the related loans based on the estimated value of the embedded purchase options in the notes receivable. (2) GIC Joint Venture is 51% owned by Summit while Other Joint Ventures are 90% owned by Summit. 13 Summit Wholly-Owned GIC Joint Venture (2) Other Joint Ventures (2) Consolidated GIC JV Pro Rata Adj Other JVs Pro Rata Adj Pro Rata SEC Filing - 10Q/K FYE 2022 FYE 2021 FYE 2022 FYE 2021 FYE 2022 FYE 2021 FYE 2022 FYE 2021 FYE 2022 FYE 2021 FYE 2022 FYE 2021 FYE 2022 FYE 2021 Rooms sold 2,442,311 2,230,653 1,361,179 347,197 39,063 - 3,842,553 2,577,850 Rooms available 3,520,394 3,621,580 1,941,252 519,220 54,762 - 5,516,408 4,140,800 Occupancy 69.4% 61.6% 70.1% 66.9% 71.3% - 69.7% 62.3% ADR 162.28$ 128.05$ 151.28$ 140.27$ 181.76$ -$ 158.58$ 129.70$ RevPAR 112.59$ 78.87$ 106.08$ 93.79$ 129.65$ -$ 110.46$ 80.74$ Room revenue 396,350 285,638 205,920 48,700 7,100 - 609,370 334,338 Other revenue 36,010 24,445 25,596 3,143 4,719 - 66,325 27,588 Total revenue 432,360$ 310,083$ 231,516$ 51,843$ 11,819$ -$ 675,695$ 361,926$ Hotel EBITDA 146,846$ 87,676$ 89,034$ 19,779$ 2,581$ -$ 238,461$ 107,455$ % margin 34.0% 28.3% 38.5% 38.2% 21.8% - 35.3% 29.7% Net (loss) income (3,969)$ (62,657)$ 6,364$ (5,927)$ (1,178)$ -$ 1,217$ (68,584)$ (2,439)$ 2,896$ 118$ -$ (1,104)$ (65,688)$ Depreciation and amortization 81,170 88,539 66,760 17,416 2,230 - 150,160 105,955 (32,712) (8,534) (223) - 117,225 97,421 Interest expense 35,016 38,917 28,995 4,451 1,570 - 65,581 43,368 (14,208) (2,181) (157) - 51,216 41,187 Interest income (53) (8) (12) - - - (65) (8) 6 - - - (59) (8) Income tax benefit (expense) 500 803 3,111 670 - - 3,611 1,473 (1,524) (328) - - 2,087 1,145 EBITDA 112,664$ 65,594$ 105,218$ 16,610$ 2,622$ -$ 220,504$ 82,204$ (50,877)$ (8,147)$ (262)$ -$ 169,365$ 74,057$ Loss on write down or impairment of assets 10,420 4,361 - - - - 10,420 4,361 - - - - 10,420 4,361 Loss (gain) on disposal of assets, net 190 (226) (20,505) (14) - - (20,315) (240) 10,047 7 - - (10,268) (233) EBITDAre 123,274$ 69,729$ 84,713$ 16,596$ 2,622$ -$ 210,609$ 86,325$ (40,830)$ (8,140)$ (262)$ -$ 169,517$ 78,185$ Recoveries of credit losses (1,100) (2,632) - - - - (1,100) (2,632) - - - - (1,100) (2,632) Amortization of lease-related intangible assets - 87 - - - - - 87 - - - - - 87 Amortization of key money liabilities (363) - (363) - - - - - (363) - Equity-based compensation 8,446 10,681 - - - - 8,446 10,681 - - - - 8,446 10,681 Transaction costs 12 2,007 737 1,842 - - 749 3,849 (361) (903) - - 388 2,946 Debt transaction costs 1,492 191 36 29 - - 1,528 220 (18) (14) - - 1,510 206 Non-cash interest income (1) (113) (1,042) - - - - (113) (1,042) - - - - (113) (1,042) Non-cash lease expense, net 476 487 29 34 - - 505 521 (14) (17) - - 491 504 Casualty losses (recoveries), net 2,203 459 302 9 - - 2,505 468 (148) (4) - - 2,357 464 Other 234 3,997 (193) 1 (42) - (1) 3,998 (321) (2,902) 4 - (318) 1,096 Adjusted EBITDAre 134,561$ 83,964$ 85,624$ 18,511$ 2,580$ -$ 222,765$ 102,475$ (41,692)$ (11,980)$ (258)$ -$ 180,815$ 90,495$

Reconciliation to Adjusted FFO – By Ownership Interest Full Year 2022 (1) The total of these line items represents depreciation and amortization as reported on the Company’s Condensed Consolidated St ate ments of Operations for the periods presented. (2) Non - cash interest income relates to the amortization of the discount on certain notes receivable. The discount on these notes re ceivable was recorded at inception of the related loans based on the estimated value of the embedded purchase options in the notes receivable. (3) The Company includes the outstanding OP units issued by Summit Hotel OP, LP, the Company’s operating partnership, held by lim ite d partners other than the Company because the OP units are redeemable for cash or, at the Company’s option, shares of the Company’s common stock on a one - for - one basis. (4) GIC Joint Venture is 51% owned by Summit while Other Joint Ventures are 90% owned by Summit. 14 Summit Wholly-Owned GIC Joint Venture (4) Other Joint Ventures (4) Consolidated GIC JV Pro Rata Adj Other JVs Pro Rata Adj Pro Rata FYE 2022 FYE 2021 FYE 2022 FYE 2021 FYE 2022 FYE 2021 FYE 2022 FYE 2021 FYE 2022 FYE 2021 FYE 2022 FYE 2021 FYE 2022 FYE 2021 Net (loss) income (3,969)$ (62,657)$ 6,364$ (5,927)$ (1,178)$ -$ 1,217$ (68,584)$ (2,439) 2,896 118 - (1,104)$ (65,688)$ Preferred dividends (15,875) (15,431) - - - - (15,875) (15,431) - - - - (15,875) (15,431) Distributions and accretion of redeemable non-controlling interests (2,520) - - - - - (2,520) - - - - - (2,520) - Premium on redemption of preferred stock - (2,710) - - - - - (2,710) - - - - - (2,710) Net loss applicable to common shares and common units (22,364)$ (80,798)$ 6,364$ (5,927)$ (1,178)$ -$ (17,178)$ (86,725)$ (2,439)$ 2,896$ 118$ -$ (19,499)$ (83,829)$ Real estate-related depreciation (1) 80,705 88,149 62,599 17,313 2,188 - 145,492 105,462 (30,673) (8,461) (219) - 114,600 97,001 Loss on impairment of assets 10,420 4,361 - - - - 10,420 4,361 - - - - 10,420 4,361 Loss (gain) on disposal of assets, net 190 (226) (20,505) (14) - - (20,315) (240) 10,047 7 - - (10,268) (233) FFO applicable to common shares and common units 68,951$ 11,486$ 48,458$ 11,372$ 1,010$ -$ 118,419$ 22,858$ (23,065)$ (5,558)$ (101)$ -$ 95,253$ 17,300$ Reversal of credit losses (1,100) (2,632) - - - - (1,100) (2,632) - - - - (1,100) (2,632) Amortization of lease-related intangible assets - 87 - - - - - 87 - - - - - 87 Amortization of deferred financing costs 3,815 3,730 1,858 623 35 - 5,708 4,353 (910) (305) (4) - 4,794 4,048 Amortization of franchise fees (1) 338 389 325 104 - - 663 493 (159) (51) - - 504 442 Amortization of intangible assets (1) - - 3,643 - - - 3,643 - (1,785) - - - 1,858 - Equity-based compensation 8,446 10,681 - - - - 8,446 10,681 - - - - 8,446 10,681 Transaction costs 12 2,007 737 1,842 - - 749 3,849 (361) (903) - - 388 2,946 Debt transaction costs 1,492 191 36 29 - - 1,528 220 (18) (14) - - 1,510 206 Premium on redemption of preferred stock - (2,710) - - - - - (2,710) - - - - - (2,710) Non-cash interest income (2) (113) (1,042) - - - - (113) (1,042) - - - - (113) (1,042) Non-cash lease expense, net 476 487 29 34 - - 505 521 (14) (17) - - 491 504 Casualty losses (recoveries), net 2,203 459 302 9 - - 2,505 468 (148) (4) - - 2,357 464 Other (2) 3,997 - - - - (2) 3,997 (416) 2,491 - - (418) 6,488 AFFO applicable to common shares and common units 84,518$ 27,130$ 55,388$ 14,013$ 1,045$ -$ 140,951$ 41,143$ (26,876)$ (4,361)$ (105)$ -$ 113,970$ 36,782$ FFO per common share / common unit 0.79$ 0.16$ AFFO per common share / common unit 0.94$ 0.35$ Weighted average diluted common shares / common units for FFO and AFFO (3) 121,163 105,455

2023年通年展望(1)すべての予想情報には、2022年12月31日現在の103ホテルの経営·財務実績が含まれており、各ホテルは2022年1月1日から会社が所有しており、2023年12月31日までの年間所有を継続しているようだ。したがって、予想情報には、2022年1月1日以降に買収されたホテルの経営や財務実績が含まれており、会社の所有権前の時期が含まれている可能性がある。財務指標と非公認会計基準の財務指標は監査されていないと予想される。15 FYE 2023年展望低高級予想収入収入(1)117.50ドル123.00ドル予想収入増加(1)6.00%11.00%調整後利税前利益190，400ドル205，900ドル調整後純収益112，100ドル128，100ドル希釈単位調整後の純収益0.92ドル1.05ドル資本支出，比例計算60，000ドル80，000ドル

カタログ表第1節前向き陳述と非GAAP財務計量開示第2節会社財務明細書第3節経営と財産レベル明細書第4節資本化と債務明細書第6節資産リスト16

ホテル全資(61ホテル)GIC合弁企業(39ホテル)その他合弁企業(3ホテル)2022年2021年2021年運営予定データ(1)入居率67.1%64.2%69.9%69.8%79.7%45.8%68.3%66.1%ADR 162.21$143.27$152.08$133.80$213。55$228.64$159.62$139.89$1平方メートルあたり108.76$91.92$106.35$93.44$170.30$104.76$109.01$92.49$入居率変化4.5%0.1%74.0%3.3%ADR変化13.2%13.7%-6.6%14.1%RevPAR変化18.3%13.8%62.6%17.9%予想総収入106，109ドル88，753ドル59，924ドル50，682ドル6，444ドル413ドル172，477ドル139，847ドル形式ホテルの課税前利益35，237ドル28，571ドル24，853ドル20，199ドル2，052ドル134ドル62，142$48，904$予想ホテルEBITDA利益率33.2%32.2%41.5%39.9%31.8%32.5%36.0%35.0%予想経営実績-所有権権益(1)監査されていない予想情報は、2021年1月1日からすべての会社が所有しているように、2022年12月31日現在所有されている103ホテルの経営実績を含む。当社が2021年1月1日以降に買収したどのホテル(“買収されたホテル”)については、当社はすでに備考資料に、各買収されたホテルの2021年1月1日からの財務業績を記載している, 買収されたホテルが当社に買収された日まで(“買収前期間”)。買収前期間の財務結果は、当該等の買収されたホテルの第三者所有者が当社の買収前に提供し、当社の監査や審査を受けておらず、当社の調整も受けていない。予備試験情報に登録したのは，本報告期の結果を前年比可能期間の結果と比較できるようにするためであり，将来の結果を説明することはできない。2022年第4四半期17

ホテル全額(61ホテル)GIC合弁企業(39ホテル)その他合弁企業(3ホテル)2022年2021年2021年運営予定データ(1)入居率69.4%61.4%69.9%67.5%73.3%45.8%69.6%ADR 162.28$128.21$151.13$123.56$212。89$228.64$159.30$126.53$1平方メートルあたり112.59$78.76$105.61$83.44$155.98$104.76$110.91$80.42$入居率変化12.9%3.5%59.9%9.5%ADR変化26.6%22.3%-6.9%25.9%RevPAR変化42.9%26.6%48.9%37.9%予想総収入432360ドル301，217ドル233，079ドル175，274ドル23，743ドル413ドル689，182ドル476，904ドル形式ホテル税引前利益146，845ドル84，454ドル89，529ドル65，091ドル7，566ドル134ドル243，940ドル149，678ドル予想ホテルEBITDA利益率34.0%28.0%38.4%37.1%31.9%32.5%35.4%31.4%予想経営実績-所有権権益(1)監査されていない予想情報は、すべてのこのようなホテルが2021年1月1日から会社が所有しているように、2022年12月31日までに所有している103ホテルの経営実績を含む。当社が2021年1月1日以降に買収したどのホテル(“買収されたホテル”)については、当社はすでに備考資料に、各買収されたホテルの2021年1月1日からの財務業績を記載している, 買収されたホテルが当社に買収された日まで(“買収前期間”)。買収前期間の財務結果は、当該等の買収されたホテルの第三者所有者が当社の買収前に提供し、当社の監査や審査を受けておらず、当社の調整も受けていない。予備試験情報に登録したのは，本報告期の結果を前年比可能期間の結果と比較できるようにするためであり，将来の結果を説明することはできない。2022年通年18

備考経営実績概要(1)監査を受けていない備考情報には、2019年1月1日以降、すべてのホテルが当社所有であるように、2022年12月31日までに保有する103ホテルの経営実績が含まれています。当社が2019年1月1日以降に買収したどのホテル(“買収されたホテル”)については、各社が買収されたホテルが2019年1月1日から買収された日(“買収前期間”)の財務実績を備考資料に掲載している。買収前期間の財務結果は、買収されたホテルの第三者所有者が当社が購入する前に提供されたものであり、当社の監査人による審査や審査、または当社による調整は行われていません。予備試験情報に登録したのは，現在の報告期間の結果を前年比可能期間の結果と比較できるようにするためであり，将来の結果を説明することはできない。2022年第1四半期第2四半期第3四半期10月11月71.7%75.8%68.4%60.7%68.3%69.6%ADR 154.32$163.85$158.65$171.14$156.70$148.41$159.62$159.30$RevPAR 99.07$121.50$113.79$129.72$107.13$90.11$109.01$110.91$2021年差入居率変化と2021年20.7%12.5%4.4%6.2%3.2%0.1%3.3%9.5%ADR変化と2021年49.6%37.2%15.1%173.3%13.8%9.9%14.1%25.9%RevPAR変化と2021年80.5%54.4%20.2%24.5%17.3%10.0%17.9%37.9%2019年差異入居率変化と2019-16.1%-9.7%-9.8%-7.7%-11.0%-9.3%-11.1%ADR変化と2019-4.4%2.4%3.9%4.3%5.6%11.4%6.7%2.2%RevPARの変化と2019-19.8%-7.5%-6.2%-3.7%-6.0%1.0%-3.2%-9.1%19

2019年比ポートフォリオ経営業績概要(1)監査されていない備考情報には、すべての豪華ホテルが2019年1月1日以降当社が所有しているように、2022年12月31日までに保有する92社の比較可能なホテルの経営実績が含まれています。当社が2019年1月1日以降に買収したどのホテル(“買収されたホテル”)については、各社が買収されたホテルを2019年1月1日から当社が買収された日(“買収前期間”)の財務実績を備考用紙に記載している。買収前の期間の財務業績は、当該等の買収されたホテルの第三者所有者が当社の買収前に提供し、私たちの監査や審査を受けておらず、私たちの調整も行われていない。予備試験情報に登録したのは，本報告期の結果を前年比可能期間の結果と比較できるようにするためであり，将来の結果を表すものではない。比較可能(92)ホテル-2022年第1四半期第2四半期第3四半期10月11月第4四半期FYE入居率64.2%74.9%72.6%75.8%68.3%60.3%68.1%70.0%ADR 151.49$163.36$158.98$171.10$155.91$145.44$158.49$158.33$RevPAR 97。23$122.41$115.40$129.77$106.50$87.64$107.99$110.80$2021年差入居率変化VS 2021年20.0%12.7%5.2%6.2%3.3%3.0%9.6%ADR変化VS 2021年47.4%36.4%14.6%16.2%12.4%8.0%12.7%24.8%RevPAR変化と2021年76.8%53.7%20.6%23.4%16.1%7.0%16.8%36.8%2019年差異入居率変化VS 2019-16.1%-8.7%-9.7%-8.1%-11.5%-10.5%-9.9%-11.0%ADR変化VS 2019-6.2%2。1%4.2%4.2%4.7%8.8%5.7%1.5%2019年と比較して-21.3%-6.8%-5.9%-4.2%-7.3%-2.7%-4.8%-9.7%20

同店経営実績概要(1)監査を受けていない備考情報には、2019年1月1日以来、すべてのホテルが当社に所有しているように、2022年12月31日までに所有する71店の同店ホテルの経営実績が含まれています。当社が2019年1月1日以降に買収したどのホテル(“買収されたホテル”)については、各社が買収されたホテルを2019年1月1日から当社が買収された日(“買収前期間”)の財務実績を備考用紙に記載している。買収前期間の財務結果は、当該等の買収されたホテルの第三者所有者が当社の買収前に提供し、我々の監査や審査を受けておらず、私たちの調整も行われていない。予備試験情報に登録したのは，本報告期の結果を前年比可能期間の結果と比較できるようにするためであり，将来の結果を説明することはできない。同店(71軒)ホテル-2022年(1)第1四半期第2四半期第3四半期11月第4四半期11月第4四半期入居率64.0%74.5%72.2%75.9%68.2%60.4%68.2%69.7%ADR 152.30$162.57$158.61$150.65$155.35$145.88$158.26$158.15$RevPAR 97.46$121.10$114.50$129.53$106.02$88.15$107.92$110.29$2021年差異占有変化VS 2021年20.3%13.0%5.1%6.3%3.0%-0.6%3.1%9.7%ADR変化VS 2021年47.6%36.2%15.0%16.9%12.8%8.4%13.3%25.0%RevPAR変化と2021年77.6%53.8%20.9%24.3%16.2%7.7%16.7%37.2%2019年差異占有変化と2019-16.3%-9.3%-9.2%-7.6%-11.2%-9.7%-9.4%-10.9%ADR変化と2019-5.7%1.6%3.9%4.0%4.7%9.5%5.8%5.8%1.5%RevPARの変化と2019年-21.1%-7.8%-5.6%-3.8%-7.0%-1.2%-4.1%-9.7%21

Summary Joint Venture Operating Results (1) Unaudited pro forma information includes operating results for 42 JV hotels owned as of December 31, 2022, as if all such hotels had been owned by the Company since January 1, 2019. For any h ot els acquired by the Company after January 1, 2019 (the “Acquired Hotels”), the Company has included in the pro forma information the financial results of each of the Acquired Hotels for the period from January 1, 2019, to the date the Acquired Hotels were purchased by the Company (the “Pre - acquisition Period”). The financial res ults for the Pre - acquisition Period were provided by the third - party owner of such Acquired Hotel prior to purchase by the Company and have not been audited or reviewed by our auditors or adjusted by us. The pro forma information is included to enable comparison of results for the current reporting period to results for the comparable period of the prior year and are not indicative of future resu lts . 22 GIC JV (39) Hotels - 2022 (1) Q1 Q2 Q3 Oct Nov Dec Q4 FYE Occupancy 67.5% 72.8% 69.3% 76.0% 69.4% 64.4% 69.9% 69.9% ADR 153.21$ 150.95$ 148.42$ 160.58$ 150.04$ 144.19$ 152.08$ 151.13$ RevPAR 103.40$ 109.83$ 102.79$ 122.03$ 104.08$ 92.87$ 106.35$ 105.61$ 2021 Variance Occupancy change vs 2021 10.6% 4.0% 0.4% 3.3% -3.5% 0.4% 0.1% 3.5% ADR change vs 2021 41.7% 27.5% 13.0% 16.8% 13.9% 9.5% 13.7% 22.3% RevPAR change vs 2021 56.8% 32.6% 13.5% 20.7% 9.9% 10.0% 13.8% 26.6% 2019 Variance Occupancy change vs 2019 -13.1% -11.1% -10.7% -6.0% -8.5% -5.2% -6.5% -10.2% ADR change vs 2019 -3.7% 1.3% 4.6% 5.7% 6.9% 11.2% 7.6% 2.4% RevPAR change vs 2019 -16.3% -9.9% -6.6% -0.6% -2.2% 5.3% 0.6% -8.1% Other JVs (3) Hotels - 2022 (1) Q1 Q2 Q3 Oct Nov Dec Q4 FYE Occupancy 76.8% 71.7% 64.9% 80.1% 80.2% 78.9% 79.7% 73.3% ADR 243.04$ 221.67$ 167.71$ 190.08$ 213.96$ 236.88$ 213.55$ 212.89$ RevPAR 186.58$ 158.96$ 108.84$ 152.28$ 171.69$ 186.90$ 170.30$ 155.97$ GIC JV (39) Hotels - 2022 (1) Q1 Q2 Q3 Oct Nov Dec Q4 FYE Occupancy 67.5% 72.8% 69.3% 76.0% 69.4% 64.4% 69.9% 69.9% ADR 153.21$ 150.95$ 148.42$ 160.58$ 150.04$ 144.19$ 152.08$ 151.13$ RevPAR 103.40$ 109.83$ 102.79$ 122.03$ 104.08$ 92.87$ 106.35$ 105.61$ 2021 Variance Occupancy change vs 2021 10.6% 4.0% 0.4% 3.3% -3.5% 0.4% 0.1% 3.5% ADR change vs 2021 41.7% 27.5% 13.0% 16.8% 13.9% 9.5% 13.7% 22.3% RevPAR change vs 2021 56.8% 32.6% 13.5% 20.7% 9.9% 10.0% 13.8% 26.6% 2019 Variance Occupancy change vs 2019 -13.1% -11.1% -10.7% -6.0% -8.5% -5.2% -6.5% -10.2% ADR change vs 2019 -3.7% 1.3% 4.6% 5.7% 6.9% 11.2% 7.6% 2.4% RevPAR change vs 2019 -16.3% -9.9% -6.6% -0.6% -2.2% 5.3% 0.6% -8.1% Other JVs (3) Hotels - 2022 (1) Q1 Q2 Q3 Oct Nov Dec Q4 FYE Occupancy 76.8% 71.7% 64.9% 80.1% 80.2% 78.9% 79.7% 73.3% ADR 243.04$ 221.67$ 167.71$ 190.08$ 213.96$ 236.88$ 213.55$ 212.89$ RevPAR 186.58$ 158.96$ 108.84$ 152.28$ 171.69$ 186.90$ 170.30$ 155.97$

カタログ表第1節前向き陳述と非GAAP財務計量開示第2節会社財務明細書第3節経営と財産レベル明細書第4節資本化と債務明細書第6節資産リスト23

Capitalization – Total Enterprise Value December 31, September 30, June 30, March 31, December 31, (in thousands, except per share data) 2022 2022 2022 2022 2021 Common Share Price & Dividends At quarter ended 7.22$ 6.72$ 7.27$ 9.96$ 9.76$ High during quarter ended 8.64$ 8.99$ 10.17$ 10.52$ 10.54$ Low during quarter ended 6.79$ 6.66$ 6.80$ 8.89$ 8.53$ Common dividends per share 0.04$ 0.04$ 0.04$ -$ -$ Common Shares & Units Common shares outstanding 106,902 106,896 106,899 107,065 106,341 Common units outstanding 15,977 15,989 15,989 15,989 125 Total common shares and units outstanding 122,878 122,885 122,888 123,054 106,466 Capitalization Market value of common equity at quarter end 887,182$ 825,790$ 893,399$ 1,225,620$ 1,039,106$ Liquidation value of preferred equity - 6.250% Series E 160,000 160,000 160,000 160,000 160,000 Liquidation value of preferred equity - 5.875% Series F 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 Liquidation value of preferred equity - 5.250% Series Z 50,000 50,000 50,000 50,000 - Consolidated total debt 1,463,124$ 1,481,147$ 1,537,082$ 1,496,640$ 1,081,316$ Less: consolidated total cash (51,255) (72,617) (109,999) (82,397) (64,485) Consolidated total enterprise value 2,609,051$ 2,544,320$ 2,630,482$ 2,949,863$ 2,315,937$ Noncontrolling interest in consolidated total debt - GIC JV (308,369) (308,399) (308,474) (280,817) (76,807) Noncontrolling interest in consolidated total debt - Other JVs (4,700) (4,700) (4,700) - - Noncontrolling interest in consolidated total cash - GIC JV 12,937 15,581 23,351 19,695 5,999 Noncontrolling interest in consolidated total cash - Other JVs 259 166 50 - - Pro rata total enterprise value 2,309,177$ 2,246,969$ 2,340,709$ 2,688,741$ 2,245,129$ 24

(amounts in thousands) Spread Base Rate Interest Rate Fixed / Variable Fully-Extended Maturity Date Number of Encumbered Properties Principal Outstanding Noncontrolling Interests Pro Rata Principal Outstanding Senior Credit Facility $400 Million Revolver (1) 2.05% 4.32% 6.37% Variable March 31, 2025 n/a 15,000 - 15,000 $200 Million Term Loan (1) 2.00% 4.32% 6.32% Variable April 01, 2025 n/a 200,000 - 200,000 Total Senior Credit and Term Loan Facility 215,000$ -$ 215,000$ $225 Million Unsecured Term Loan (1) 1.75% 4.36% 6.11% Variable February 14, 2025 n/a 225,000$ -$ 225,000$ Convertible Notes n/a n/a 1.50% Fixed February 15, 2026 n/a 287,500$ -$ 287,500$ Secured Mortgage Indebtedness Metabank (Bayside) n/a n/a 4.44% Fixed July 01, 2027 3 43,917 - 43,917 Bank of the Cascades (First Interstate Bank) (2) 2.00% 4.39% 6.39% Variable December 19, 2024 1 7,691 - 7,691 n/a n/a 4.30% Fixed December 19, 2024 7,691 - 7,691 Total Mortgage Loans 4 59,299$ -$ 59,299$ 4 786,799$ -$ 786,799$ Brickell Joint Venture Mortgage Loan City National Bank of Florida (3) 3.00% 4.36% 7.36% Variable June 30, 2025 2 47,000 (4,700) 42,300 GIC Joint Venture Credit Facility and Term Loans $125 Million Revolver (2) 2.15% 4.38% 6.53% Variable October 08, 2024 n/a 125,000 (61,250) 63,750 $75 Million Term Loan (2) 2.10% 4.38% 6.48% Variable October 08, 2024 n/a 75,000 (36,750) 38,250 $410 Million Term Loan (3) 2.86% 4.32% 7.19% Variable January 13, 2027 n/a 410,000 (200,900) 209,100 Wells Fargo CMBS Loan n/a n/a 4.99% Fixed June 06, 2028 1 13,032 (6,386) 6,646 Twain Financial PACE Loan n/a n/a 6.10% Fixed July 31, 2040 1 6,293 (3,083) 3,209 Total GIC Joint Venture Credit Facility and Term Loans 2 629,324$ (308,369)$ 320,955$ Total Joint Venture Debt 4 676,324$ (313,069)$ 363,255$ Total Debt 8 1,463,124$ (313,069)$ 1,150,055$ Debt Schedule – Part I (1) Interest rate is based on a variable spread plus 30 - day term SOFR plus a 0.1% SOFR adjustment after being converted from a 30 - da y LIBOR - based loan. (2) Interest rate is based on a spread plus 30 - day LIBOR. (3) Interest rate is based on a spread plus 30 - day term SOFR. As of December 31, 2022 25

Debt Schedule – Part II As of December 31, 2022 (amounts in thousands) Principal Amount Outstanding Fixed Debt Outstanding Variable Debt Outstanding Effective Interest Rate Total Debt 1,463,124$ 358,433$ 1,104,691$ 5.56% Noncontrolling Interests in Joint Ventures (313,069) (9,469) (303,600) Pro Rata Debt 1,150,055$ 348,964$ 801,091$ 5.19% % of Pro Rata Debt 100% 30% 70% Adjustment for Effective Swaps 0 400,000 (400,000) Pro Rata Debt Including Swaps 1,150,055$ 748,964$ 401,091$ 4.53% % of Pro Rata Debt Including Swaps 100% 65% 35% Interest Rate Swaps Notional Value Swap Rate Effective Date Maturity Date US Bank - 2017 - $100mm 100,000 1.9560% January 29, 2018 January 31, 2023 PNC Bank - 2017 - $100mm 100,000 1.9780% January 29, 2018 January 31, 2023 Regions - 2018 - $75mm 75,000 2.8570% September 28, 2018 September 30, 2024 Regions - 2018 - $125mm 125,000 2.9170% December 31, 2018 December 31, 2025 Current Swaps 400,000$ 2.4308% Capital One - 2022 - $100mm 100,000 2.6000% January 31, 2023 January 31, 2027 Regions - 2022 - $100mm 100,000 2.5625% January 31, 2023 January 31, 2029 New Swaps (Effective January 31st) 200,000$ 1.2906% 26

$15$200$225$288$0$102$209$7$3$42$15$44$0$150$300$450$600$750 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029+比例債務満期日階段$4億プレミアム転換者$2億プレミアム定期ローン転換可能優先手形$2億GIC合弁企業信用手配$4.1億GIC JV定期ローンGIC JV住宅ローンBrickell JV住宅ローン債務付表-第3部(1)金額は百万ドル単位であり、すべての満期日がすべて延長されたと仮定する。2022年12月31日までの割合を反映した債務総額は27

カタログ表第1節前向き陳述と非GAAP財務計量開示第2節会社財務明細書第3節経営と財産レベル明細書第4節資本化と債務明細書第6節資産リスト28

資産リストホテル客室STR Chain Scale STR Location Inn完全所有(100%所有権)ニューオーリンズ/メリハリ1 153高級空港二重部分木ヒルトンサンフランシスコ空港北湾岸1210高級空港4時サンフランシスコ空港1 101高級空港ハイアットホテルマイアミ空港1 163高級空港ハイアットホテル-ポートランド空港/ダウン駅1 136高級空港住宅ホテル-ニューオーリンズ/メリハリ1120高級空港住宅ホテル-ポートランド空港ダウンステーション1 124高級空港庭園-ローデルデルベルクビーチ1261高級リゾートハイアットホテル-オーランドユニバーサルリゾート反対側1ハイアットホテル-オーランド/メリハリ1 120高級空港住宅ホテル-ポートランド空港ダウンステーション1 124高級空港庭園-ラウンドダイルバーグビーチ1261高級リゾートハイアットホテル会議センター1 150高級リゾートハイアットホテル-オーランド/ユニバーサル1 150高級リゾートハイアットホテル-スコッツデール/旧市街1 126高級リゾートホテルIndigo-Ashevilleダウンタウン1 116高級地下鉄/町庭園-アトランタディケント市中心/エマーリ1 179郊外の高級庭園-ダラス/アーリントン南1 103高級郊外庭園-カンザスシティカントリークラブ広場1 123高級郊外ハンプトンホテルスイート-Camarillo 1 116中クラス郊外ハンプトンホテルスイート-サンディエゴ/ボウェイ1 108中郊外ヒルトンガーデンホテル-グリーンビル1 120郊外高級ヒルトンガーデンホテル/エネルギー廊下1 190高級ハンプトンホテルおよびスイート-カロー116ミネアポリス/エデン1 97高級郊外ヒルトンガーデンホテル-ウォルザム1 148郊外ハイエンドホリデーインエキスプレススイート-ミネアポリス/ミネソニアン1 93郊外ハイアットホテル-デンバーテクノロジーセンター1 135高級郊外ハイアットホテル-ボルチモア/オーシャンスミル1 123郊外ハイアットホテル-シカゴ/ホフマン荘園1 126高級郊外ハイアットホテル-シカゴ/ルンバ/オークランド1 151高級郊外ハイアットホテル-デンバー南部/パーク草場1 127高級郊外ハイアットホテル, E-Denverテクノロジーセンター1 126高級郊外ハイアット広場-花園城1 122高級郊外ハイアット広場-フェニックス/メサ1 152高級郊外29

資産明細書(続)ホテル客室STRチェーン規模STR位置ホテル全額所有(100%所有権), (続)Residence Inn-ボルチモア/ハンター谷1 141高級郊外住宅ホテル-ボストン/フォートワース1 150高級郊外住宅ホテル-ブリッジウォルター/ブランチブルク1 101郊外高級住宅ホテル-ダラス/アーリントン南1 96高級郊外スポーツブリッジスイート-デンバー/桜桃渓1 121郊外ACホテル-アトランタ市中心部1 255高級都市庭-アトランタ市中心部1 150高級都市庭園-シャルロット市中心部1 181高級都市庭園-フォートワースダウンタウン/ブラックストン1 203高級都市庭-インディアナポリス市中心部1 297高級都市庭-ファンデルビルト/西地区1 226高級都市庭園-ニューオーリンズ市中心部フランス区に近い1 140高級都市庭園-ニューオーリンズ市中心/会議センター1 202高級都市フェルフィールドスイートホテル-ルイスビル市中心部1 140上中型都市ハンプトンスイートホテル-オースティン/ダウンタウン/会議センター1 209上中型都市ハンプトンホテルスイート-バルト摩内港1 116上中型都市ハンプトンホテルおよびスイート-ミネアポリス/ダウンタウン1 211上中型都市ヒルトンガーデンホテル-ヒューストン/ゲレリア区1 182高級都市休日ショートカットスイート-サンフランシスコ/漁人埠頭1 252上中型都市ハイアットホテル-シカゴ/ダウンタウン-ループ1 206都市ハイアットホテル-ミネアポリス/ダウンタウン1 213高級都市マリオット-ボルダー1 165高級都市住宅ホテル-アトランタミッドタウン/桃樹ホテル1 160高級都市住宅ホテル-ボルチモアダウンタウン/内港1 189高級都市住宅ホテル-クリーブランドダウンタウン1 175高級都市泉山スイート-インディアナポリスダウンタウン1 156高級都市泉山スイート-ルイビル市中心1 198高級都市泉山スイート-ナッシュビル地下鉄センター1 78高級都市スプリングヒルスイート-ニューオーリンズダウンタウン1 208高級都市温泉山スイート(100%所有権), 645 30

資産明細書(続)ホテル客室STRチェーン規模STRスポットGIC合弁企業(51%所有権)(1)庭-ダラスDFW空港/北ブドウ1 181高級空港ヒルトンガーデンホテル-銀湖交差点のブドウ藤1 152高級空港ホリデーホテルショートカットスイート-DFW/Grapevine 1 95上中型空港ハイアットホテル-ダラス/Grapevine 1 125高級空港TownePlaceスイート-ダラス/Grapevine 1 120上中型空港庭園-スコッツデール北部1 153高級リゾートルーム-ツーソン/パロマ村1 120高級リゾートハンプトンスイート-銀ソーン1中級リゾートスイート-ツーソン/サンフィリッププラザ大学1 122高級リゾート春山スイート-スコッツデール北部1 121高級リゾートヒルトンガーデンホテル-大学駅1 119高級小型地下鉄/タウンヒルトンガーデンホテル-ランビュー1 122高級小型地下鉄/町住宅ホテル-蒸気船温泉1110高級小型地下鉄/タウン住宅ホテル-テイラー1 119高級小型地下鉄/町ACホテル-ダラス/フリースコ1 150高級郊外天蓋ホテル-ダラス/フリースコ駅1 150高級郊外庭園-アマリロ市中心1 107郊外大使館スイート-アマリロ市中心1高級226郊外ヒルトンガーデンホテル-ミールピタス1 161郊外スイートスイート/ラグナビーチ1 129高級郊外Homewoodスイート-ミデラン1 118高級郊外ハイアットホテル-ダラス/プライノ1 127高級郊外住宅ホテル-ダラス/フリースコ1 150高級郊外住宅ホテル-ポートランド/ヒルズバーグ1 122高級郊外ACホテル-ダラス市中心部1 128高級都市ACホテル-ヒューストン市中心部1 195高級都市空調ホテル-オクラホマシティ/ブレイクタウン1 142高級都市天井ホテル-ニューオーリンズ市中心部1 176高級都市庭-ピッツブルク市中心1 1 183高級市街地ハンプトンスイート-ダウンタウン1 176都市ハンプトンホテル&スイートUrban(1)資産リストにはダラスにある2つの駐車場は含まれていません, テキサス州とテキサス州フリースコ31.31

資産リスト(続)(1)資産リストには、テキサス州ダラスとテキサス州フリースコにある2つの駐車場は含まれていません。ホテル客室STRチェーン規模STRスポットGIC合弁企業(51%の所有権)(1)休日ショートカットスイート-オクラホマシティセンター/レンガシティ1 124上中型都市ハイアットホテル-ルバーク1 125高級都市ハイアットホテル-オクラホマシティ/レンガ城1 134高級都市住宅ホテル-ダラス市中心部1 121高級都市住宅ホテル-ポートランド市中心/河浜1258高級都市スプリングサンスイート-ダラスダウンタウン1 148高級都市温泉山スイート-ニューオーリンズ市中心/運河街1 74高級都市スイート-ニューオリンズ/ダウンタウン1 105中流都市GIC合弁企業(51%)1)39 5，414他の合弁企業(90%所有権)Onera-Fredericksburg 1 11高級小型地下鉄/町ACホテル-マイアミ市中心/Brickell 1 156高級都市要素-マイアミ市中心/Brickell 1 108高級都市他の合弁企業(90%所有権)3 275形態103 15，334 32